Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 576
Page 1
REVITALIZING GROWTH THROUGH RESILIENCE Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh 20 25 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
ii
Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
INFORMASI YANG DISAJIKAN
DALAM LAPORAN TAHUNAN SERTA
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Information Presented in the
Annual Report, Disclaimers, and
Limitations of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk (“PP Properti” atau
"Perseroan") tahun 2025 mengacu pada referensi serta standar yang berlaku
di Indonesia. Parameter dan kriteria yang digunakan merujuk pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai informasi dan pernyataan terkait
kondisi keuangan, kinerja operasional, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi,
serta tujuan Perseroan yang dikategorikan sebagai pernyataan berwawasan
ke depan (forward-looking statements) sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan tersebut mengandung risiko
dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan perbedaan antara hasil yang
diharapkan dengan realisasi aktual di masa mendatang.
Seluruh pernyataan prospektif dalam laporan ini disusun berdasarkan asumsi
atas kondisi terkini serta estimasi terhadap perkembangan lingkungan bisnis
Perseroan di masa depan. Oleh karena itu, PP Properti tidak dapat menjamin
bahwa setiap proyeksi atau asumsi yang disampaikan akan sepenuhnya
terealisasi sesuai dengan yang diharapkan.
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan yang lebih luas serta
sejalan dengan ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan ini disajikan dalam
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini
juga dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi PP Properti di www.pp-
properti.com.
The preparation of the 2025 Annual Report of PT PP Properti Tbk (PP Properti
or the Company) is based on applicable references and standards in Indonesia.
The parameters and criteria used refer to Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies, as well as OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
This Annual Report contains various information and statements regarding the
Company’s financial condition, operational performance, policies, projections,
plans, strategies, and objectives, which are categorized as forward-looking
statements in accordance with applicable laws and regulations. Such
statements involve risks and uncertainties that may cause differences between
expected results and actual outcomes in the future.
All forward-looking statements in this report are based on assumptions
regarding current conditions and estimates of future developments in the
Company’s business environment. Therefore, PP Properti cannot guarantee
that every projection or assumption presented will be fully realized as expected.
To meet the needs of a broader range of stakeholders and in accordance with
applicable regulations, this Annual Report is presented in two languages:
Indonesian and English. This Annual Report can also be accessed and
downloaded via PP Properti’s official website at www.pp-properti.com.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 3
1
Revitalizing Growth through Resilience
REVITALIZING
Merevitalisasi GROWTH
Pertumbuhan
melalui Kinerja
THROUGH
Tangguh RESILIENCE
Tema ini menggambarkan tekad PP Properti untuk mengakselerasi
kembali pertumbuhan bisnis dengan bertumpu pada kinerja yang solid,
adaptif, dan memiliki daya tahan tinggi dalam menghadapi dinamika
industri serta ketidakpastian ekonomi.
“Merevitalisasi Pertumbuhan” mencerminkan langkah strategis
Perseroan dalam menghidupkan kembali kinerja usaha melalui
optimalisasi aset, penguatan portofolio, serta pengembangan inovasi
yang berorientasi pada penciptaan nilai. Upaya ini juga didukung oleh
peningkatan efektivitas operasional dan pemanfaatan peluang pasar
secara lebih selektif dan terarah.
Adapun “Kinerja Tangguh” menegaskan kapabilitas Perseroan dalam
menjaga kesinambungan usaha melalui pengelolaan keuangan yang
prudent, peningkatan efisiensi, serta kemampuan beradaptasi terhadap
perubahan. Ketangguhan ini turut diperkuat oleh implementasi tata
kelola perusahaan yang baik, pengendalian risiko yang konsisten, serta
pengembangan sumber daya manusia yang berdaya saing.
Melalui tema ini, PP Properti menegaskan komitmennya untuk
membangun fondasi yang lebih kuat guna mendorong pertumbuhan
yang berkelanjutan, sekaligus meningkatkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
This theme reflects PP Properti's determination to reignite business
growth by relying on solid, adaptive, and highly resilient performance in
the face of industry dynamics and economic uncertainty.
“Revitalizing Growth” reflects the Company’s strategic steps to
revitalize business performance through asset optimization, portfolio
strengthening, and the development of value-oriented innovations.
These efforts are also supported by improved operational effectiveness
and a more selective and targeted approach to capitalizing on market
opportunities.
Meanwhile, “Resilient Performance” underscores the Company’s
capability to ensure business continuity through prudent financial
management, improved efficiency, and the ability to adapt to change.
This resilience is further strengthened by the implementation of
good corporate governance, consistent risk management, and the
development of competitive human resources.
Through this theme, PP Properti reaffirms its commitment to building a
stronger foundation to drive sustainable growth, while increasing value
for all stakeholders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 4
2
Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
DAFTAR Table of
ISI Contents
KINERJA UTAMA PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN
Performance Highlights Company Profile PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
4 50 and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting 6 Informasi Umum dan Identitas 52
Key Financial Data Highlights Perusahaan
General Information and Company 124
Ikhtisar Saham 13 Identity
Shares Highlights
Riwayat Singkat PP Properti 54 Sekilas tentang Perekonomian dan 126
Ikhtisar Efek Lainnya dan Pendanaan 17 PP Properti at A Glance Industri Properti Nasional Tahun 2025
Lainnya 2025 National Economy and Property
Other Securities and Funding Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai 57 Industry in Brief
Highlights Perusahaan
Vision, Mission, Culture, and Corporate Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 129
Penghargaan dan Sertifikasi 20 Values Operations per Business Segment
Awards and Certification Review
Logo PP Properti 60
Kilas Peristiwa 2025 21 PP Properti’s Logo Aspek Pemasaran 139
2025 Event Highlights Marketing Aspect
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa 62
Line of Business, Products, and Services Informasi tentang Proyek Strategis 142
Nasional atau Penugasan Lain
70
LAPORAN
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Information on National Strategic
Business Networking and Operating
Projects or Other Assignments
MANAJEMEN Area
Management Report Keanggotaan Asosiasi 75 Teknologi 142
Association Membership Technology
Struktur Organisasi 76 Penelitian dan Pengembangan 144
30 Organizational Structure Research and Development
Susunan dan Profil Dewan Komisaris 78 Analisis Kinerja Keuangan 146
Laporan Dewan Komisaris 32
Composition and Profile of the Board Financial Performance Analysis
Board of Commissioners’ Report
of Commissioners
Struktur Modal dan Kebijakan 170
Laporan Direksi 40
Board of Directors’ Report Susunan dan Profil Direksi 83 Manajemen atas Struktur Modal serta
Composition and Profile of the Board Dasar Penentuan Kebijakan
Surat Pernyataan Anggota Dewan 48 of Directors Capital Structure and Management
Komisaris dan Direksi tentang Policy on Capital Structure and Basis
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Profil Pejabat Eksekutif 89 for Policy Determination
2025 PP Properti Executive Officer Profile
Investasi Barang Modal 173
Statement of the Members of the Demografi Karyawan 92 Capital Goods Investment
Board of Commissioners and the Board Employee Demographics
of Directors on the Responsibility for Informasi tentang Dampak Nilai Tukar 174
the 2025 Annual Report of 2025 PP Kronologis Pencatatan Saham 97 Mata Uang Asing
Properti Stock Listing Chronology Information on the Impact of Foreign
Exchange Rates
Komposisi Pemegang Saham 98
Shareholder Composition Pencapaian Target Tahun 2025 175
Struktur Grup PP Properti 106 Target Achievement in 2025
PP Properti Group Structure Rincian Masalah yang Timbul di 177
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, 108 Sepanjang Tahun 2025
Joint Venture (JV), dan Special Purpose Details of Issues Arising throughout
Vehicle (SPV) 2025
List of Subsidiaries, Associates, Joint
Tingkat Kesehatan Perseroan 178
Venture (JV), and Special Purpose
Corporate Soundness Level
Vehicle (SPV)
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 180
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 118
Dividend Policy and Its Distribution
Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Perpajakan dan PNBP: Kontribusi 181
Other Securities terhadap Negara
Taxation and PNBP:
Lembaga dan Profesi Penunjang 120
Contribution to the State
Supporting Professions and Institutions
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
3
Revitalizing Growth through Resilience
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 183
TATA KELOLA
Penawaran Umum
The Use of Proceeds
from Public Offering PERUSAHAAN
Informasi Tentang Penggunaan 183 Corporate Governance
Tambahan Penyertaan Modal Negara
(PMN)
Information on the Use of Additional
State Capital Injection (PMN) 196
Informasi Material Mengenai Investasi, 184 Perkembangan Penerapan Tata Kelola 198
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Perusahaan yang Baik di Lingkup PP Properti
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Development of Good Corporate Governance
Utang/Modal, Transaksi Material, Implementation in PP Properti Scope
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Pemegang Saham dan Rapat Umum 213
Mengandung Benturan Kepentingan Pemegang Saham (RUPS)
Material Information on Investment, Shareholders and General Meeting of
Expansion, Divestment, Merger, Shareholders (GMS)
Acquisition, and/or Debt/Capital
Dewan Komisaris 237
Restructuring, Material Transactions, Board of Commissioners
Affiliate Transactions, and Transactions Pengendalian Gratifikasi dan Donasi 390
Containing Conflicts of Interest Komisaris Independen 260 Gratification and Donation Control
Independent Commissioner
Informasi Keuangan yang Mengandung 185 Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan 393
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Direksi 262 Politik
Board of Directors Information on Funding for Political Activities
Jarang Terjadi
Financial Information Containing Transparansi Informasi tentang Dewan 269 Kebijakan Anti Korupsi 394
Extraordinary and Rare Events Komisaris dan Direksi Anti-Corruption Policy
Transparency of Information about the Board
Perubahan Peraturan Perundang- 186 of Commissioners and Directors Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 395
Undangan yang Berpengaruh Negara (LHKPN)
Organ Pendukung Dewan Komisaris 301 State Official Wealth Report (LHKPN)
Signifikan terhadap Perusahaan Supporting Organ of the Board of
Changes in Laws and Regulations that Commissioners Sistem Pelaporan Pelanggaran 397
Significantly Affect the Company Whistleblowing System
Organ Pendukung Direksi 321
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan 187 Supporting Organ of the Board of Directors Hasil Tata Kelola: Kepatuhan dan Kesesuaian 407
Dampaknya terhadap Perseroan terhadap Surat Edaran OJK No. 32/
Audit Eksternal/Akuntan Publik 355 SEOJK.04/2015
Changes in Accounting Policy and External Audit/Public Accountant Corporate Governance Results: Compliance
Their Impact on the Company
with OJK Circular Letter No. 32/
Sistem Pengendalian Internal 362
SEOJK.04/2015
Prospek Usaha Tahun 2026 187 Internal Control System
Business Outlook in 2026 Corporate Governance Perception Index 420
Tata Kelola Teknologi Informasi 373
(CGPI)
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja 189 Information Technology Governance
Corporate Governance
Perusahaan Tahun 2026 Perkara Penting 380 Perception Index (GPI)
Strategic Plan and Projeced Company Legal Cases
Performance in 2026
Kode Etik 382
Peta Jalan Usaha dan Rencana Jangka 194 Code of Ethics
Panjang Kebijakan Insider Trading 389
LAPORAN
Business Roadmap and Long-Term Plan Insider Trading Policy KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
422
Rujukan Keberlanjutan 425
Sustainability Reference
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
426
Laporan Keuangan 428
Financial Report
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 6
Kilas01 Kinerja Performance Overview
Page 7
Page 8
6
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
IKHTISAR DATA
KEUANGAN Key Financial
PENTING Data Highlights
Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian | Consolidated Comprehensive Profit (Loss)
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In million Rupiah, unless stated
otherwise (%) (%)
PENJUALAN
SALES
Penjualan Real Estat
196.619 280.134 782.773 1.510.498 756.292 (29,81) (28,59)
Real Estate Sales
Pendapatan Properti
126.603 178.373 200.738 194.179 106.173 (29,02) 4,50
Property Revenue
Jumlah Penjualan
323.222 458.507 983.511 1.704.678 862.465 (29,51) (21,76)
Total Sales
BEBAN POKOK PENJUALAN
COST OF GOODS SOLD
Beban Pokok Penjualan Realti
(176.775) (261.907) (731.992) (1.268.185) (639.302) (32,50) (27,48)
Realty Cost of Goods
Beban Pokok Pendapatan
Properti (123.299) (172.551) (198.428) (192.779) (126.718) (28,54) (0,68)
Property Cost of Goods
Jumlah Beban Pokok
Penjualan (300.074) (434.458) (930.420) (1.460.964) (766.020) (30,93) (20,89)
Total Cost of Goods Sold
Laba Kotor
23.148 24.049 53.092 243.713 96.445 (3,75) (30,01)
Gross Profit
Beban Usaha
(105.274) (84.635) (56.193) (54.507) (56.418) 24,39 16,88
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Keuangan
(178.703) (891.045 (983.536) (121.724) (135.552) (79,94) 7,15
Financial Income (Expenses)
Pemulihan (Beban) Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
(1.508.774) (51.680) (3.444) 20.002 (1.116) 2.819,45 322,86
Recovery (Addition) of Allowance
for Impairment Losses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
1.580.657 (13.477) 97.594 12.256 45.321 (11.828,28) 143,02
Other Revenue (Expenses)
Bagian Laba (Rugi) Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
(44.876) 6.999 4.048 384 (681) (741,16) 184,89
Share in Profit (Loss) of
Associates and Joint Ventures
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
7
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In million Rupiah, unless stated
otherwise (%) (%)
Penghasilan (Beban)
Pajak Final
(8.788) (18.936) (48.205) (41.321) (22.022) (53,59) (20,52)
Final Income Tax Income
(Expense)
Keuntungan (Kerugian) Revaluasi
Properti Investasi
(90.261) (16.299) (16.582) (33.493) 44.957 453,76 19,04
Gain (Loss) on Revaluation of
Investment Properties
Beban Penurunan
Nilai Persediaan (4.516.785) (42.772) (326.433) - - 10.460,22 -
Impairment of Inventories
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(4.849.655) (1.087.796) (1.279.659) 25.310 22.725 345,82 282,21
Profit (Loss) Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak
(5.428) (3.997) (4.445) (1.036) (1.705) 35,81 33,57
Tax Income (Expense)
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Berjalan (4.855.083) (1.091.792) (1.284.105) 24.274 21.020 344,69 289,84
Net Profit (Loss) for the Yar
Penghasilan (Beban)
Komprehensif Lain
14.329 1.262 (19.748) 6.155 25.054 1.035,05 (13,04)
Other Comprehensive Income
(Expense)
Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan
(4.840.754) (1.090.530) (1.303.853) 30.429 46.074 343,89 220,16
Total Comprehensive Profit
(Loss) for the Year
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
(4.831.847) (1.089.512) (1.279.974) 19.942 20.358 343,49 292,51
Owner of the Parent Entity
Kepentingan
Non-Pengendali (23.236) (2.280) (4.130) 4.333 662 919,12 143,38
Non-Controlling Interest
(4.855.083) (1.091.792) (1.284.105) 24.274 21.020 344,69 289,84
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
(4.817.518) (1.088.250) (1.299.722) 26.097 45.143 342,68 221,41
Owner of the Parent Entity
Kepentingan
Non-Pengendali (23.236) (2.280) (4.130) 4.333 931 919,12 123,51
Non-Controlling Interest
(4.840.754) (1.090.530) (1.303.853) 30.429 46.074 343,89 220,16
Laba (Rugi) per Saham Dasar
(dalam Rupiah penuh)
(82,00) (18.49) (21,72) 0,34 0,35 343,48 291,23
Basic Earnings (Loss) per Share
(in full Rupiah)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 10
8
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
126.603 178.373 200.738
2023
2025 2024
196.619 280.134 782.773
194.179
106.173
2022 2021
1.510.498 756.292
Penjualan Realti | Realty Sales Pendapatan Properti | Property Revenue
Penjualan Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Sales Net Profit (Loss) for the Year
Rp-juta | Rp-million Rp-juta | Rp-million
2025 323.222 2025 (4.855.083)
2024 458.507 2024 (1.091.792)
2023 983.511 2023 (1.284.105)
2022 1.704.678 2022 24.274
2021 862.465 2021 21.020
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
yang Dapat Distribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Comprehensive Profit/(Loss) for the Year Attributable
to the Owners of the Parent Entity
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
Rp-juta | Rp-million Rupiah
2025 (4.817.518) 2025 (82,00)
2024 (1.088.250) 2024 (18,49)
2023 (1.299.722) 2023 (21,72)
2022 26.097 2022 0,34
2021 45.143 2021 0,35
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
9
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Position
Dalam jutaan Rupiah,
YoY CAGR
kecuali dinyatakan lain
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In million Rupiah, unless
(%) (%)
stated otherwise
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
83.183 52.721 763.594 1.482.260 1.689.094 57,78 (52,89)
Cash and Cash Equivalents
Persediaan
6.062.772 8.300.117 8.485.900 8.856.469 9.449.750 (26,96) (10,50)
Inventories
Aset Lancar Lainnya
1.833.362 4.149.256 4.257.423 3.281.275 2.229.272 (55,81) (4,77)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
7.979.317 12.502.094 13.506.917 13.620.004 13.368.116 (36,18) (12,10)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Tanah akan Dikembangkan
1.368.693 3.375.618 3.381.804 3.831.650 3.567.104 (59,45) (21,30)
Land for Development
Investasi pada Entitas
Asosiasi 126.731 125.247 122.875 139.056 144.078 1,18 (3,16)
Investment in Associates
Investasi Ventura Bersama
Investment in Joint 67.941 129.783 138.722 164.578 174.239 (47,65) (20,98)
Ventures
Investasi Jangka Panjang
Lainnya
19.315 32.600 30.257 21.234 21.234 (40,75) (2,34)
Other Long-Term
Investments
Properti Investasi
762.381 646.662 662.962 1.514.727 1.541.917 17,89 (16,15)
Investment Properties
Aset Tetap – Bersih
262.452 461.360 840.462 1.152.905 1.393.558 (43,11) (34,12)
Fixed Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
82.384 123.609 164.226 1.368.846 876.181 (33,35) (44,63)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.689.897 4.894.878 5.341.308 8.192.996 7.718.311 (45,05) (23,17)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
10.669.214 17.396.973 18.848.224 21.812.999 21.086.427 (38,67) (15,66)
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
2.645.819 10.569.112 12.463.743 7.637.305 7.562.357 (74,97) (23,09)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.878.637 5.476.790 3.942.882 9.620.131 9.025.927 (65,70) (32,46)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.524.456 16.045.902 16.406.625 17.257.435 16.588.283 (71,80) (27,73)
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 5.572.432 755.508 1.843.758 3.992.013 3.962.547 637,57 8,90
Equity Attributable to Owner
of the Parent Entity
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali 572.326 595.562 597.842 563.551 535.597 (3,90) 1,67
Equity Attributable to
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
6.144.759 1.351.070 2.441.601 4.555.564 4.498.144 354,81 8,11
Total Equity
*Disajikan kembali atas penyesuaian saldo aset. | *Restated to reflect adjustments to asset balances.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 12
10
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp-juta | Rp-million Rp-juta | Rp-million
2025 10.669.214 2025 4.524.456
2024* 17.396.973 2024* 16.045.902
2023 18.848.224 2023 16,406,624
2022 21.812.999 2022 17.257.435
2021 21.086.427 2021 16.588.283
Jumlah Ekuitas Persediaan
Total Equity Inventory
Rp-juta | Rp-million Rp-juta | Rp-million
2025 6.144.759 2025 6.062.772
2024* 1.351.070 2024* 8.300.117
2023 2.441.601 2023 8.485.900
2022 4.555.564 2022 8.856.469
2021 4.498.144 2021 9.449.750
Tanah akan Dikembangkan Properti Investasi
Land for Development Investment Property
Rp-juta | Rp-million Rp-juta | Rp-million
2025 1.368.693 2025 762.381
2024* 3.375.618 2024* 646.662
2023 3.381.804 2023 662,962
2022 3.831.650 2022 1.514.727
2021 3.567.104 2021 1.541.917
Arus Kas Konsolidasian | Consolidated Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah,
YoY CAGR
kecuali dinyatakan lain
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
In million Rupiah, unless
(%) (%)
stated otherwise
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating (1.660) (865.684) (101.358) (214.592) (106.811) (99,81) (64,70)
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Investasi
61.695 315.457 1.239.119 (642.212) (1.039.545) (80,44) (50,64)
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(29.574) (161.007) (1.856.068) 649.969 2.434.740 (81,63) (66,80)
Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
30.461 (711.233) (718.306) (206.834) 1.288.384 (104,28) (60,79)
Net Incease (Decrease) Cash
and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
52.721 763.954 1.482.260 1.689.094 400.710 (93,10) (39,77)
Cash and Cash Equivalents –
Beginning of Year
Dampak Selisih Kurs atas Kas
dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate 1 - - - - 100,00 100,00
Changes on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
83.183 52.721 763.954 1.482.260 1.689.094 57,78 (52,89)
Cash and Cash Equivalents –
Ending of Year
*Disajikan kembali atas penyesuaian saldo aset. | *Restated to reflect adjustments to asset balances.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
11
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
2025 83.183
Saldo Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun 2024* 52.721
Cash and Cash Equivalents at
the End of Year 2023 763.954
Rp-juta | Rp-million
2022 1.482.260
2021 1.689.094
Rasio-rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya | Financial Ratios and Other Key Ratios
YoY
Perihal Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021 2024-2025
Subject Unit
(%)
RASIO OPERASI DAN PROFITABILITAS
OPERATING AND PROFITABILITY RATIO
Margin Laba Kotor
% 7,16 5,25 5,40 14,30 11,18 36,54
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
% (1.502,09) (238,12) (130,56) 1,42 2,44 530,82
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% (79,01) (80,81) (52,59) 0,53 0,47 (2,22)
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
% (45,51) (6,28) (6,81) 0,11 0,10 625,10
Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
% (75,87) (13,16) (10,15) 4,13 4,01 476,49
Return on Working Capital
EBITDA Terhadap Pendapatan
% (1.438,21) (33,60) (22,25) 13,28 23,16 4.180,39
EBITDA on Revenue
Perputaran Aset kali
0,03 0,02 0,05 0,07 0,04 50,00
Assets Turnover times
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Kas
% 3,14 0,50 6,13 19,41 22,34 530,27
Cash Ratio
Rasio Lancar kali
3,02 1,12 1,11 1,78 1,77 154,95
Current Ratio times
Rasio Cepat kali
0,72 0,40 0,40 0,62 0,52 82,20
Quick Ratio times
RASIO LEVERAGE/SOLVABILITAS
LEVERAGE/SOLVENCY RATIOS
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
% 73,63 1.187,64 671,96 378,82 368,78 (93,80)
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap
Total Aset % 42,41 92,23 87,05 79,12 78,67 (54,02)
Total Debt to Total Assets Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
% 57,59 7,77 12,95 20,88 21,33 641,60
Equity to Total Assets Ratio
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
Pendapatan
% (29,51) (53,38) (42,31) 97,65 (58,44) (44,73)
Revenue
Laba Kotor
% (3,75) (54,70) (78,22) 152,70 (75,03) (93,15)
Gross Profit
Laba Bersih
% 344,69 (14,98) (5.389,95) 15,48 (83,38) (2.401,56)
Net Profit
Aset*
% (38,67) (11,66) (13,59) 3,45 14,00 231,64
Assets*
Liabilitas
% (71,80) (2,20) (4,93) 4,03 18,10 3.165,82
Liabilities
Ekuitas*
% 354,81 (58,89) (46,40) 1,28 1,03 (702,45)
Equity*
*Disajikan kembali atas penyesuaian saldo aset. | *Restated to reflect adjustments to asset balances.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 14
12
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Margin Laba Bersih Imbal Hasil terhadap Ekuitas
Net Profit Margin Return on Equity
(%) (%)
2025 (1.502,09) 2025 (79,01)
2024* (238,12) 2024* (80,81)
2023 (130.56) 2023 (52,59)
2022 1,42 2022 0,53
2021 2,44 2021 0,47
Rasio Kas Rasio Pertumbuhan Aset
Cash Ratio Aset Growth Ratio
(%) (%)
2025 3,14 2025 (38,67)
2024* 0,50 2024* (7,70)
2023 6,13 2023 (13,59)
2022 19,41 2022 3,45
2021 22,34 2021 14,00
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
13
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
IKHTISAR
SAHAM Share Highlights
“PT PP Properti Tbk telah mencatat dan
memperdagangkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia sejak 19 Mei 2015”
PPRO
Kode
Saham
Ticker Code “PT PP Properti Tbk has listed and traded its shares on Indonesia Stock
Exchange since May 19, 2015”
Ringkasan Kinerja Saham PPRO 2021-2025
Summary of PPRO Stock Performance in 2021-2025
Perihal
2025 2024 2023 2022 2021
Subject
Harga Tertinggi (Rp/lembar saham) Suspensi
50 50 63 114
Highest Price (Rp/share) Suspension
Harga Terendah (Rp/lembar saham) Suspensi
9 50 50 50
Lowest Price (Rp/share) Suspension
Harga Penutupan (Rp/lembar saham) Suspensi
21 50 50 58
Closing Price (Rp/share) Suspension
Nilai Buku Per Saham (Rp/lembar saham) Suspensi Suspensi
50 74 73
Book Value per Share (Rp/share) Suspension Suspension
Harga Terhadap Nilai Buku (%) Suspensi Suspensi
0,94 0,68 0,80
Price to Book Value (%) Suspension Suspension
Rasio Harga Terhadap Pendapatan (%) Suspensi Suspensi
(2,30) 147,06 165,71
Price to Earning Ratio (%) Suspension Suspension
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
61.675.671.883
Total Outstanding Shares (shares)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 16
14
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Informasi Pergerakan Saham PPRO 2021-2025
Information on PPRO Share Exchange in 2021-2025
Harga Saham Pembukaan Harga Saham Tertinggi
Jumlah Saham Beredar
Periode Opening Share Price Highest Share Price
(lembar saham)
Period Harga (Rp/lembar saham) Tanggal Harga (Rp/lembar saham) Tanggal
Total Outstanding Shares (shares)
Price (Rp/share) Date Price (Rp/share) Date
2025
Triwulan I
61.675.671.883
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883
Quarter IV
2024
Triwulan I
61.675.671.883 50 02/01/2024 50 28/03/2024
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 31 01/04/2024 31 28/06/2024
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 9 01/07/2024 36 02/09/2024
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 20 01/10/2024 22 14/10/2024
Quarter IV
2023
Triwulan I
61.675.671.883 50 02/01/2023 50 02/01/2023
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 50 03/04/2023 50 03/04/2023
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 50 03/07/2023 50 03/07/2023
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 50 02/10/2023 50 02/10/2023
Quarter IV
2022
Triwulan I
61.675.671.883 58 03/01/2022 63 05/01/2023
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 53 01/04/2022 60 28/06/2022
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 50 01/07/2022 58 18/08/2022
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 51 03/10/2022 51 04/10/2022
Quarter IV
2021
Triwulan I
61.675.671.883 95 04/01/2021 114 13/01/2021
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 71 01/04/2021 94 02/06/2021
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 77 01/07/2021 78 01/07/2021
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 73 01/10/2021 80 09/10/2021
Quarter IV
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
15
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
Harga Saham Terendah Harga Saham Penutupan
Lowest Share Price Closing Share Price Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
(lembar saham) Market Capitalization
Harga (Rp/lembar saham) Tanggal Harga (Rp/lembar saham) Tanggal Trading Volume (share) (Rp)
Price (Rp/share) Date Price (Rp/share) Date
Suspensi
Suspension
34 28/03/2024 34 28/03/2024 1.042.200 2.096.972.844.022
7 20/06/2024 9 28/06/2024 2.324.300 555.081.046.947
9 01/07/2024 20 30/09/2024 5.551.700 1.233.513.437.660
19 01/10/2024 21 30/12/2024 - 1.295.189.109.543
50 02/01/2023 50 31/03/2023 235.500 3.083.783.594.150
50 03/04/2023 50 27/06/2023 172.625 3.083.783.594.150
50 03/07/2023 50 29/09/2023 76.777 3.083.783.594.150
50 02/10/2023 50 29/12/2013 67.000 3.083.783.594.150
50 17/03/2022 52 31/03/2022 41.334.031 3.207.134.937.916
50 11/04/2022 50 30/06/2022 23.969.076 3.083.783.594.150
50 04/07/2022 51 30/09/2022 60.270.200 3.145.459.266.033
50 05/10/2022 50 31/12/2022 9.483.552 3.083.783.594.150
67 01/02/2021 72 31/03/2021 293.142.422 5.143.390.358.598
64 06/04/2021 76 30/06/2021 148.977.887 4.895.870.740.660
66 27/08/2021 72 30/09/2021 75.159.686 4.370.942.708.062
57 30/12/2021 58 30/12/2021 58.506.779 4.356.498.262.651
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 18
16
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham PP Properti Tahun 2021-2025
PP Properti Stock Closing Price and Trading Volume Chart 2021-2025
400000000 100
350000000 100
300000000 100
250000000 100
200000000 100
150000000 100
100000000 100
50000000 100
0 100
Feb 21
Apr 21
Jun 21
Agt 21
Okt 21
Des 21
Feb 22
Apr 22
Jun 22
Agt 22
Okt 22
Des 22
Feb 23
Apr 23
Jun 23
Agt 23
Okt 23
Des 23
Feb 24
Apr 24
Jun 24
Agt 24
Okt 24
Des 24
2025
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE STOCK
SAHAM ACTION
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2024 Over the past two years, specifically the 2024 and 2025
dan tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi fiscal years, the Company has not undertaken any corporate
yang berdampak signifikan pada kelangsungan usaha, actions that significantly impacted its business continuity;
sehingga tidak terdapat informasi aksi korporasi. Perseroan therefore, there is no information regarding corporate
juga tidak melakukan aksi pemecahan saham (stock split), actions. The Company also did not conduct any stock
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, dividen splits, reverse stock splits, bonus share issuances, stock
dalam bentuk saham, dan perubahan nilai nominal saham. dividends, or changes to the par value of shares.
Uraian lengkap tentang aksi korporasi Perseroan dapat dilihat A complete description of the Company’s corporate actions
pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham can be found in the “Chronology of Issuance and Listing
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. of Other Securities” section under the “Company Profile”
chapter in this annual report.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION
ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM PPRO AND/OR SANCTIONS FOR PPRO SHARE
SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM TRADING AND DELISTING OF SHARES
• Pada tanggal 7 Oktober 2024, berdasarkan Putusan • On October 7, 2024, pursuant to the Decision of the
Majelis Hakim Perkara Penundaan Kewajiban Panel of Judges in the Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (“PKPU”) terhadap PP Properti Obligation (PKPU) case against PP Properti in case
dalam register perkara No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN. Niaga.Jkt.Pst at the
PN.Niaga.Jkt.Pst di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court of the Central Jakarta District Court,
Negeri Jakarta Pusat yang memutuskan Perseroan which ruled that the Company is under Provisional
dalam keadaan PKPU Sementara selama 45 (empat PKPU for 45 days;
puluh lima) hari;
• Tanggal 11 Oktober 2024, Kustodian Sentral Efek • On October 11, 2024, the Indonesian Central Securities
Indonesia (KSEI) dengan No. Surat KSEI-5403/ Depository (KSEI), via Letter No. KSEI-5403/DIR/1024,
DIR/1024 menyampaikan informasi terkait Penundaan provided information regarding the deferral of interest
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan II PP Properti payments on the 11th PP Properti Shelf-Registered
Tahap IV Tahun 2022 Seri B ke-11 (PPRO02BCN4); Bond II Phase IV 2022 Series B (PPRO02BCN4);
• Tanggal 15 Oktober 2024, Bursa Efek Indonesia • On October 15, 2024, the Indonesia Stock Exchange,
berdasarkan Nomor Pengumuman No. Peng-SPT-00009/ based on Announcement No. Peng-SPT-00009/BEI.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
17
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
BEI.PP3/10-2024 menyampaikan Pengumuman PP3/10-2024, announced the Temporary Suspension
Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT PP of Trading in Securities of PT PP Properti Tbk across
Properti Tbk di seluruh pasar terhitung sejak Sesi I Call all markets, effective from the first session of the Call
Auction Perdagangan Efek tanggal 15 Oktober 2024, Auction for Securities Trading on October 15, 2024,
hingga pengumuman bursa lebih lanjut; until further notice from the exchange;
• Pada tanggal 20 November 2024, berdasarkan Putusan • On November 20, 2024, based on the Decision of
Rapat Permusyawaratan Majelis Hakim Pengadilan Niaga the Consensus Meeting of the Panel of Judges of the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dalam register Commercial Court at the Central Jakarta District Court
perkara No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt. in case register No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Pst menetapkan Perpanjangan Penundaan Kewajiban Jkt.Pst, an extension of the Company’s Suspension of
Pembayaran Utang Perseroan selama 61 (enam puluh Debt Payment Obligation (PKPU) was granted for 61
satu) hari terhitung setelah tanggal 20 November 2024 days, effective from November 20, 2024, until January
sampai dengan tanggal 20 Januari 2025; 20, 2025;
• Selama masa Penundaan Kewajiban Pembayaran • During the Suspension of Debt Payment Obligation
Utang (PKPU) tersebut, PP Properti tetap menjalankan (PKPU) period, PP Properti will continue to carry out its
kegiatan operasional sebagaimana mestinya yang operational activities as usual, with the Administration
difasilitasi dan diawasi oleh Tim Pengurus. Perseroan Team facilitating and supervising them. The Company is
berkomitmen untuk senantiasa mengoptimalkan committed to continuously optimizing its performance
kinerja dengan mengedepankan tata kelola yang baik by prioritizing good corporate governance while
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- adhering to applicable laws and regulations. Regarding
undangan yang berlaku. Atas Penghentian Sementara the Temporary Suspension of Trading in the Company’s
Perdagangan Efek Perseroan, pencabutan menunggu Securities, the suspension will be lifted upon further
informasi lebih lanjut dari Bursa Efek Indonesia yang information from the Indonesia Stock Exchange, in line
sejalan dengan Proses Homologasi atas PKPU. with the Homologation Process for the PKPU.
• Pada 24 Februari 2026, Bursa Efek Indonesia secara • On February 24, 2026, Indonesia Stock Exchange
resmi mencabut penghentian sementara (suspensi) officially lifted the temporary suspension of the shares
perdagangan saham PT PP Properti Tbk sehingga saham of PT PP Properti Tbk, allowing the Company’s shares
Perseroan kembali dapat diperdagangkan di seluruh to resume trading across all markets starting from
pasar mulai Sesi I Full Call Auction pada tanggal yang the First Session Full Call Auction on the same date.
sama. Keputusan tersebut diambil setelah Perseroan The decision was taken after the Company fulfilled its
memenuhi kewajiban pembayaran bunga obligasi obligation to pay bond interest on February 17, 2026
pada 17 Februari 2026 serta melakukan penyesuaian and adjusted the settlement scheme for its obligations
skema penyelesaian kewajiban berdasarkan putusan based on the homologation decision regarding its
homologasi atas obligasi dan medium term notes yang bonds and medium-term notes, which had been
telah disampaikan kepada otoritas pasar modal melalui submitted to the capital market authority through PT
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Kustodian Sentral Efek Indonesia.
IKHTISAR EFEK
LAINNYA DAN Other Securities and
PENDANAAN LAINNYA Funding Highlights
“Untuk memperkuat permodalan, PT PP Properti Tbk
menerbitkan dan memperdagangkan surat utang Obligasi di
Bursa Efek Indonesia; pertama kali sejak 11 Juli 2016”
Penerbitan Obligasi
PP Properti “To strengthen its capital, PT PP Properti Tbk issued and traded bonds on the
Issuance of PP Properti Bonds Indonesia Stock Exchange; the first time since July 11, 2016”
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 20
18
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENERBITAN DAN PELUNASAN SURAT UTANG BONDS ISSUED AND REDEEMED
OBLIGASI
Dengan merujuk dan memperhatikan Putusan Pengesahan With reference to and in accordance with the Approval
atas Perjanjian Perdamaian PP Properti pada Pengadilan Ruling on the PP Properti Settlement Agreement issued
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dalam by the Commercial Court of the Central Jakarta District
Register Perkara No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Court under Case No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 (untuk selanjutnya disebut Jkt.Pst dated February 17, 2025 (hereinafter referred to as
“Putusan Homologasi”), bahwa dengan telah berlakunya the “Homologation Decision”), now that the provisions of
ketentuan-ketentuan pada Putusan Homologasi yang the Homologation Decision governing the scheme for the
mengatur skema penyelesaian kewajiban Perseroan settlement of the Company’s obligations to the Creditors
kepada Para Kreditor, maka ketentuan jangka waktu, jadwal have taken effect, the provisions regarding the timeframe,
pembayaran bunga dan pokok serta ketentuan-ketentuan the payment schedule for interest and principal, and other
lain terkait penyelesaian kewajiban Perseroan pada provisions regarding the settlement of the Company’s
Perjanjian Perwaliamanatan dan Perjanjian Penerbitan & obligations under the Trust Agreement and the Issuance
Agen Pemantau wajib tunduk dan dilakukan sesuai dengan & Monitoring Agent Agreement must be subject to and
ketentuan sebagaimana diatur dalam Putusan Homologasi. carried out in accordance with the provisions as stipulated
in the Homologation Decision.
Daftar Surat Utang Obligasi yang Beredar per 31 Desember 2025
List of Outstanding Bonds as of December 31, 2025
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP III TAHUN 2021 (PPRO02BCN3)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE III YEAR 2021 (PPRO02BCN3)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp164.000.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 2 September 2026 17 Februari 2045
Maturity Date September 2, 2026 February 17, 2045
Jangka Waktu 5 Tahun | Years 23 Tahun, 5 Bulan, 15 Hari Kalender
Tenor 23 Years, 5 Months, 15 Calendar Days
Tingkat Bunga 11,3% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga
ditangguhkan
Interest Rate 1% p.a., with the following terms:
0.5% interest payable and 0.5% deferred interest
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP IV TAHUN 2022 (PPRO02BCN4)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE IV YEAR 2022 (PPRO02BCN4)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp 163.500.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 14 Januari 2025 17 Februari 2045
Maturity Date January 14, 2025 February 17, 2045
Jangka Waktu 3 Tahun | Years 23 Tahun, 1 Bulan, 3 Hari Kalender
Tenor 23 Years, 1 Months, 3 Calendar Days
Tingkat Bunga 10,6% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga
ditangguhkan
Interest Rate 1% p.a., with the following terms:
0.5% interest payable and 0.5% deferred interest
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
19
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP I TAHUN 2020 (PPRO02BCN1)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE I YEAR 2020 (PPRO02BCN1)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp47.900.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 27 Februari 2025 17 Februari 2045
Maturity Date February 27, 2025 February 17, 2045
Jangka Waktu 5 Tahun | Years 24 Tahun, 11 Bulan, 21 Hari Kalender
Tenor 24 Years, 11 Months, 21 Calendar Days
Tingkat Bunga 10,25% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga ditangguhkan
Interest Rate 1% p.a., with the following terms:
0.5% interest payable and 0.5% deferred interest
INFORMASI TENTANG SUKUK DAN OBLIGASI INFORMATION ON SHARIA BONDS AND
KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any
sukuk dan obligasi konversi. Sharia Bonds or convertible bonds.
PENERBITAN DAN PELUNASAN SURAT UTANG ISSUANCE AND REPAYMENT OF MEDIUM-TERM
JANGKA MENENGAH NOTES (MTN)
Selain surat utang dalam bentuk obligasi yang In addition to debt securities in the form of bonds traded
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sebagaimana on the Indonesia Stock Exchange as mentioned above, to
telah disampaikan di atas, dalam rangka memperkuat strengthen its funding, the Company also issues Medium-
pendanaannya, Perseroan juga menerbitkan Surat Utang Term Notes (MTN).
Jangka Menengah.
Daftar Surat Utang Jangka Menengah yang Masih Aktif per 31 Desember 2025
List of Active Medium-Term Notes (MTN) as of December 31, 2025
Setelah Putusan Homologasi After the Homologation Decision
Keterangan MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun 2022 MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun 2022
Description MTN XV PT PP Properti Tbk Year 2022 MTN XVI PT PP Properti Tbk Year 2022
Nilai
Rp300.000.000.000 Rp300.000.000.000
Amount
Jangka Waktu Penerbitan 22 Tahun, 6 Bulan, 28 Hari Kalender 22 Tahun, 5 Bulan, 28 Hari Kalender
(20 Juli 2022-17 Februari 2045) (24 Agustus 2022-17 Februari 2045)
Issuance Tenor 22 Years, 6 Months, 28 Calendar Days 22 Years, 5 Months, 28 Calendar Days
(July 20, 2022- February 17, 2045) (August 24, 2022-February, 17 2045)
Jangka Waktu Pembayaran 20 (dua puluh) tahun termasuk grace periode 10 (sepuluh) tahun setelah tanggal efektif (17 Februari 2025)
Payment Period 20 (twenty) years including a 10 (ten) year grace period after the effective date (February 17, 2025)
Bunga Menurut Putusan 17 Februari 2025 s.d. 17 Februari 2045
Homologasi Sebesar 1% p.a dengan ketentuan: 0,5% dibayarkan dan 0,5% ditangguhkan
Interest Based on the February 17, 2025-February 17, 2045
Homologation Decision 1% p.a., with the following terms: 0.5% payable and 0.5% deferred
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 22
20
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENGHARGAAN DAN Awards and
SERTIFIKASI Certifications
1 The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025
Deskripsi The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025 kategori Properti
Description The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025, Property Category
Pemberi Penghargaan
The Iconomics Media
Awarding Institution
Acara/Kegiatan
The 7th SOE Subsidiaries Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 3 Juli 2025
PT PP PROPERTI TBK Awarding Date July 3, 2025
As the Winner of
7th SOE Subsidiaries Awards 2025
in Property Category
Kementerian Koperasi, July 03rd, 2025
2 Disway Awards 2025
Deskripsi Disway Awards 2025 - Anugerah Brand Populer Indonesia kategori
Description Perumahan & Kawasan
PP PROPERTI
Disway Awards 2025 - Indonesia's Popular Brand Awards:
Housing & Residential Areas Category
Pemberi Penghargaan
Disway
Awarding Institution
Acara/Kegiatan
Disway Awards 2025
Event/Activity
Tanggal Diberikan 4 Desember 2025
Awarding Date December 4, 2025
3 ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Deskripsi Merupakan sertifikasi dengan standar internasional untuk Sistem
Manajemen Anti‑Penyuapan yang dirancang untuk membangun,
menerapkan, memelihara, meninjau, dan meningkatkan program
anti‑penyuapan secara efektif pada organisasi. Standar ini memberikan
acuan bagi organisasi dalam menetapkan kebijakan, prosedur,
pengendalian, dan mekanisme untuk mengidentifikasi serta mengatasi
risiko penyuapan, baik di lingkungan internal maupun eksternal. PP
Properti melaksanakan sertifikasi ISO 37001:2016 sebagai bagian
dari komitmen dalam membangun tata kelola yang transparan dan
berintegritas.
Description This is an international certification for Anti-Bribery Management
System designed to effectively establish, implement, maintain, review,
and improve anti-bribery programs within organizations. This standard
guides organizations in establishing policies, procedures, controls, and
mechanisms to identify and address bribery risks, both internally and
externally. PP Properti has implemented ISO 37001:2016 certification as
part of its commitment to transparent, ethical governance.
Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi Mutu Internasional
Certification Agency
Tanggal Dikeluarkannya 8 Januari 2024
Sertifikasi
Certification Issuance January 8, 2024
Date
Masa Berlaku Hingga 8 Desember 2026
Validity Period December 8, 2026
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
21
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
KILAS 2025 Event
PERISTIWA 2025 Highlights
1
Rapat Umum Pemegang Obligasi
General Meeting of Bondholders
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO), diselenggarakan di Auditorium Wisma Subiyanto,
Jakarta, dengan dihadiri oleh Afrilia Pratiwi selaku VP of Corporate Secretary, Fritza Shahrani
selaku VP of Finance & Accounting, serta perwakilan dari Bank BJB sebagai Wali Amanat.
RUPO dilaksanakan untuk instrumen sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020 Seri B
10 Januari 2025 2. Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 Seri B
January 10, 2025 3. Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun 2022 Seri B
The General Meeting of Bondholders (RUPO) was held at the Wisma Subiyanto Auditorium
in Jakarta and was attended by Afrilia Pratiwi, VP of Corporate Secretary; Fritza Shahrani, VP
of Finance & Accounting; and representatives from Bank BJB, the Trustee.
The RUPO was held for the following instruments:
1. PP Properti Shelf-Registered Bond II Phase I 2020 Series B
2. PP Properti Shelf-Registered Bond II Phase III 2021 Series B
3. PP Properti Shelf-Registered Bond II Phase IV 2022 Series B
2
Penandatanganan Kontrak Manajemen RKAP Tahun Buku 2025
Signing of the 2025 Fiscal Year RKAP Management Contract
Penandatanganan Kontrak Manajemen RKAP Tahun Buku 2025 diselenggarakan di The
Ayoma Apartment, Tangerang Selatan, yang merupakan penetapan target kinerja dan
komitmen manajemen dalam pencapaian target kinerja Perseroan. Kegiatan ini dihadiri oleh
jajaran Direksi PP Properti, General Manager Proyek Reguler, Direktur Anak Perusahaan &
Afiliasi, serta Key Person Unit Kantor Pusat.
15 Januari 2025 The signing of the 2025 Fiscal Year RKAP Management Contract was held at The Ayoma
January 15, 2025
Apartment, South Tangerang, marking the establishment of performance targets and
management’s commitment to achieving the Company’s performance goals. The event was
attended by PP Properti Board of Directors, General Managers of Regular Projects, Directors
of Subsidiaries & Affiliates, and Key Personnel from the Head Office.
3 Opening Ceremony Fasilitas Baru - Kolam Renang & Gedung Parkir
Opening Ceremony of New Facilities - Swimming Pool & Parking Building
Kegiatan peresmian fasilitas kolam renang dan gedung parkir Louvin Apartment, Jatinangor,
Jawa Barat. Peresmian ini ditandai dengan prosesi gunting pita oleh General Manager
Louvin Apartment, serta dilanjutkan dengan kegiatan berbagi kebahagiaan bersama anak-
anak Panti Asuhan Bani Salam.
The inauguration ceremony for the swimming pool and parking building at Louvin Apartment,
23 Januari 2025 Jatinangor, West Java. The inauguration was marked by a ribbon-cutting ceremony led by
January 23, 2025 the General Manager of Louvin Apartment, followed by a joyful gathering with the children
of the Bani Salam Orphanage.
4 CSR Hari Kanker Sedunia #MakeHopeHappen
World Cancer Day CSR #MakeHopeHappen
Kegiatan kepedulian sosial yang dilaksanakan di Rumah Singgah Sasana Marsudi Husada,
Jakarta, melalui kolaborasi PP Properti bersama seluruh proyek dan karyawan untuk
berdonasi kepada para penyintas kanker yang berada di Rumah Singgah Sasana Marsudi
Husada, dibawah naungan Yayasan Kanker Indonesia.
A social welfare initiative held at the Sasana Marsudi Husada Shelter in Jakarta, through a
collaboration between PP Properti and all its projects and personnel, to donate to cancer
14 Februari 2025 survivors residing at the Sasana Marsudi Husada Shelter, under the auspices of the Indonesian
February 14, 2025 Cancer Foundation.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 24
22
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
5 Event Festival “Bekasi Ambyar”
“Bekasi Ambyar” Festival Event
PP Properti melalui proyek Grand Kamala Lagoon menjadi tuan rumah festival musik terbesar
di Kota Bekasi, dengan menyelenggarakan kegiatan “Bekasi Ambyar Vol. 2 - Closing Party”
di kawasan Grand Kamala Lagoon, Bekasi. Acara ini didukung oleh Pemerintah Kota Bekasi,
termasuk Wali Kota Bekasi dan Kepala Dinas Pariwisata & Budaya Kota Bekasi.
PP Properti, through the Grand Kamala Lagoon project, hosted the largest music festival
in Bekasi City by organizing the “Bekasi Ambyar Vol. 2 - Closing Party” event at the Grand
23 Februari 2025 Kamala Lagoon area in Bekasi. This event was supported by the Bekasi City Government,
February 23, 2025 including the Bekasi Mayor and the Head of the Bekasi City Tourism & Culture Office.
6 Soft Opening Tenant Baru East Market
Soft Opening of New Tenant at East Market
Kegiatan Soft Opening tenant baru “Guri Ramen” diselenggarakan di East Market, kawasan
Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya.
The Soft Opening event for the new tenant, “Guri Ramen,” was held at East Market, in the
Grand Dharmahusada Lagoon area, Surabaya.
1 Maret 2025
March 1, 2025
7 Benchmarking PT Pos Properti Indonesia tentang Manajemen Risiko dan SCM
PP Properti
PT Pos Properti Indonesia’s Benchmarking on Risk Management and SCM at
PP Properti
PT Pos Properti Indonesia melakukan benchmarking terkait penerapan Manajemen Risiko
serta Supply Chain Management (SCM) di PP Properti. Kegiatan dilaksanakan di Unit Kantor
Pusat, Jakarta.
PT Pos Properti Indonesia conducted a benchmarking study regarding the implementation
21 Maret 2025 of Risk Management and Supply Chain Management (SCM) at PP Properti. The activity was
March 21, 2025 held at the Head Office, Jakarta.
8 Sertifikasi Surveillance
Surveillance Certification
Prime Park Hotel Pekanbaru telah memperoleh Sertifikasi Surveillance sebagai bagian dari
proses penilaian berkala atas kesesuaian klasifikasi bintang hotel. Sertifikasi ini dilakukan
oleh lembaga independen melalui skema kolektif bersama Perhimpunan Hotel dan Restoran
Indonesia (PHRI) Provinsi Riau, mencakup evaluasi aspek fasilitas, standar operasional,
struktur organisasi, serta kualitas produk dan layanan.
Prime Park Hotel Pekanbaru has obtained Surveillance Certification as part of the periodic
15 April 2025 assessment process to ensure compliance with the hotel star classification standards. The
April 15, 2025 certification was conducted by an independent institution through a collective scheme in
collaboration with the Hotel and Restaurant Association of Indonesia (PHRI) of Riau Province,
covering the evaluation of facilities, operational standards, organizational structure, as well as
the quality of products and services.
9 Pagelaran Reog Ponorogo
Reog Ponorogo Performance
Evenciio Apartment menyelenggarakan Program “Wonderful Indonesia Culture” yang
merupakan pagelaran seni tradisional di lingkungan apartemen. Kegiatan ini terbuka untuk
umum baik penghuni maupun masyarakat sekitar. Hal tersebut menjadi wadah bagi para
penghuni dan masyarakat khususnya anak muda dalam mengenal kebudayaan Indonesia
lebih dalam.
Evenciio Apartment is hosting the “Wonderful Indonesian Culture” program, a traditional arts
25 April 2025 performance held within the apartment complex. This event is open to the public, including
April 25, 2025 both residents and the surrounding community. It serves as a platform for residents and the
community—especially young people to gain a deeper understanding of Indonesian culture.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
10 Roadshow Direksi ke Proyek Jabodetabek
Board of Directors’ Roadshow to Jabodetabek Projects
Kunjungan kerja Direksi untuk meninjau proyek Riverview Residence, Little Tokyo, Grand
Kamala Lagoon, Permata Puri Cibubur, Evenciio Apartment, Gunung Putri Square.
The Board of Directors conducted a working visit to review the projects of Riverview
Residence, Little Tokyo, Grand Kamala Lagoon, Permata Puri Cibubur, Evenciio Apartment,
and Gunung Putri Square.
6-9 Mei 2025
May 6-9, 2025
11 Grand Opening Tenant Baru East Market
Grand Opening of New Tenants at East Market
Padang Merdeka Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya East Market di Grand
Dharmahusada Lagoon, Surabaya, sebagai area komersial berkonsep kuliner kekinian,
menghadirkan tenant baru Padang Merdeka. Kehadiran ini menjadi ekspansi pertama
Padang Merdeka di kawasan tersebut sekaligus menambah variasi pilihan kuliner.
Padang Merdeka has opened a new outlet at Surabaya East Market in Grand Dharmahusada
Lagoon, Surabaya, a commercial area featuring a contemporary culinary concept. This marks
8 Mei 2025 Padang Merdeka’s first expansion in the area and further enriches the variety of culinary
May 8, 2025 options available to visitors.
12 Hand Over 3 Unit Loft & 1 Special Unit Grand Dharmahusada Lagoon ke Sekolah
Al Azhar
Handover of 3 Loft Units and 1 Special Unit at Grand Dharmahusada Lagoon to Al
Azhar School
Serah terima 3 unit loft dan 1 unit spesial kepada Sekolah Al Azhar di kawasan Grand
Dharmahusada Lagoon, Surabaya, yang akan dimanfaatkan sebagai ruang kegiatan belajar
mengajar.
The handover of 3 loft units and 1 special unit to Al Azhar School at the Grand Dharmahusada
10 Mei 2025 Lagoon area in Surabaya, which will be utilized as spaces for teaching and learning activities.
May 10, 2025
13 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) Tahun Buku 2024
PP Properti
PP Properti's 2024 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders
(Annual GMS)
Padang Merdeka Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya East Market di Grand
Dharmahusada Lagoon, Surabaya, sebagai area komersial berkonsep kuliner kekinian,
menghadirkan tenant baru Padang Merdeka. Kehadiran ini menjadi ekspansi pertama
Padang Merdeka di kawasan tersebut sekaligus menambah variasi pilihan kuliner.
21 Mei 2025 Padang Merdeka has opened a new outlet at Surabaya East Market in Grand Dharmahusada
May 21, 2025 Lagoon, Surabaya, a commercial area featuring a contemporary culinary concept. This marks
Padang Merdeka’s first expansion in the area and further enriches the variety of culinary
options available to visitors.
14 CSR Donor Darah & Kunjungan ke Panti Jompo
CSR Blood Donation & Visit to a Nursing Home
Dalam rangka memperingati HUT ke-6 Prime Park Hotel Pekanbaru, diselenggarakan
kegiatan donor darah dan kunjungan ke panti jompo sebagai wujud kepedulian sosial serta
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi positif kepada masyarakat sekitar.
To commemorate the 6th anniversary of Prime Park Hotel Pekanbaru, a blood donation drive
and a visit to a nursing home were organized as a demonstration of social responsibility and
the Company’s commitment to making positive contributions to the local community.
8 Mei 2025
May 8, 2025
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 26
24
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
15 Kunjungan Supervisi dari KidZania Central Government Mexico ke Kidzania Surabaya
Supervisory Visit from KidZania Central Government, Mexico, to KidZania Surabaya
Kidzania Surabaya menerima kunjungan supervisi dari Kidzania Central Government, Mexico,
yang merupakan agenda rutin bagi seluruh franchisee untuk memastikan kesesuaian standar
operasional dan kualitas layanan dengan guideline global Kidzania.
KidZania Surabaya received a supervisory visit from KidZania Central Government, Mexico,
which is a routine agenda for all franchisees to ensure compliance with KidZania’s global
operational standards and service quality guidelines.
8 Juni 2025
June 8, 2025
16 CSR Pemberian Hewan Kurban
CSR Sacrifice Animal Donation
Dalam rangka Iduladha 1446 H, PP Properti memberikan bantuan 1 (satu) ekor sapi kurban
kepada Masjid Al Hijrah Plaza PP, Jakarta, sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen
Perseroan terhadap masyarakat sekitar.
In conjunction with Eid al-Adha 1446 H, PP Properti donated one sacrificial cow to the Al
Hijrah Mosque at PP Plaza, Jakarta, as a demonstration of the Company’s social responsibility
and commitment to the surrounding community.
9 Juni 2025
June 9, 2025
17 Project Visit Dewan Komisaris & Direksi
Project Visit by the Board of Commissioners & Board of Directors
Kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk meninjau proyek Begawan Apartment,
Westown View, Kaza Mall, Prime Park Hotel Surabaya, Grand Dharmahusada Lagoon, Grand
Sungkono Lagoon, Apartemen Pavilion Permata, dan Grand Shamaya.
Working visit by the Board of Commissioners and Board of Directors to review the Begawan
Apartment, Westown View, Kaza Mall, Prime Park Hotel Surabaya, Grand Dharmahusada
Lagoon, Grand Sungkono Lagoon, Pavilion Permata Apartment, and Grand Shamaya
25-26 Juni 2025 projects.
June 25–26, 2025
18 Penganugerahan Best 7th SOEs Subsidiaries Awards 2025 - Kategori Properti
Award Ceremony for the Best 7th SOEs Subsidiaries Awards 2025 - Property Category
Pada penyelenggaraan Best 7th SOEs Subsidiaries Awards 2025 oleh The Iconomics Media di
Auditorium Kementerian Koperasi, PP Properti berhasil meraih penghargaan untuk Kategori
Properti. Penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Bram S. Putro selaku Founder &
CEO The Iconomics.
At the Best 7th SOEs Subsidiaries Awards 2025, organized by The Iconomics Media at the
Cooperatives Ministry Auditorium, PP Properti successfully won the award in the Property
3 Juli 2025 Category. The award was presented directly by Bram S. Putro, Founder & CEO of The
July 3, 2025 Iconomics.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
25
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
19 Event Kampung Mini
Kampung Mini Event
Penyelenggaraan Event Kampung Mini di KidZania Surabaya, yang terlaksana melalui
kolaborasi KidZania Surabaya dan Wonderful Indonesia.
The Kampung Mini event at KidZania Surabaya, organized in collaboration with Wonderful
Indonesia.
11-13 Juli 2025
July 11–13, 2025
20 Serah Terima Kunci Tenant “BeCoffee” di Grand Kamala Lagoon
Key Handover for “BeCoffee” Tenant at Grand Kamala Lagoon
Penyelenggaraan Event Kampung Mini di KidZania Surabaya, yang terlaksana melalui
kolaborasi KidZania Surabaya dan Wonderful Indonesia.
The Kampung Mini event at KidZania Surabaya, organized in collaboration with Wonderful
Indonesia.
11-13 Juli 2025
July 11–13, 2025
21 Penandatanganan MOU Pencegahan, Pemberantasan, Penyalahgunaan dan
Peredaran Gelap Narkoba (P4GN) dan Pengaruh Buruk Narkotika
Kerja sama antara Louvin Apartment dengan Badan Narkotika Nasional
MOU Signing on the Prevention, Eradication, Abuse, and Illegal Distribution of
Narcotics (P4GN) and the Adverse Effects of Narcotics
The collaboration between the Louvin Apartment and the National Narcotics Agency
PP Properti melalui manajemen Louvin Apartment, Jatinangor, menjalin kerja sama dengan
Badan Narkotika Nasional Kabupaten Sumedang melalui penandatanganan MoU P4GN dan
30 Juli 2025 Pengaruh Buruk Narkotika sebagai langkah strategis dalam memperkuat pengawasan serta
July 30, 2025
mewujudkan lingkungan hunian yang aman dan bebas dari penyalahgunaan narkoba.
PP Properti,, through the management of Louvin Apartment in Jatinangor, has established a
partnership with the National Narcotics Agency of Sumedang Regency through the signing
of an MOU on P4GN and the Adverse Effects of Narcotics as a strategic step to strengthen
supervision and create a safe residential environment free from drug abuse.
22 Management Meeting dengan PEFINDO
Management Meeting with PEFINDO
PP Properti mengadakan Management Meeting dengan PEFINDO, yang dilaksanakan di
Unit Kantor Pusat, Plaza PP, Jakarta, dan dihadiri oleh Dyah Rahadyannie selaku Direktur
Utama, Nurjaman selaku Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM, Daniel Moeis selaku Managing
Director, Fritza Shahrani selaku VP of Finance & Accounting, serta Khamida Nur Faizah selaku
VP of Corporate Operation Control.
PP Properti held a Management Meeting with PEFINDO, which took place at the Head
6 Agustus 2025 Office, Plaza PP, Jakarta, and was attended by Dyah Rahadyannie as President Director,
August 6, 2025 Nurjaman as Director of Business Management & HCM, Daniel Moeis as Managing Director,
Fritza Shahrani as VP of Finance & Accounting, and Khamida Nur Faizah as VP of Corporate
Operation Control.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 28
26
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
23 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
PP Properti menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), bertempat di Auditorium Wisma
Subiyanto, Jakarta. Rapat dipimpin oleh Fakhrul Ulum selaku Komisaris Utama dan juga
dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi PP Properti. Dalam RUPS Luar Biasa tersebut terdapat 1
(satu) Mata Acara yang dibahas, yaitu Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan,
yang telah disetujui dan disahkan oleh para Pemegang Saham.
PP Properti held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at the Wisma
3 Oktober 2025 Subiyanto Auditorium in Jakarta. The meeting was chaired by Fakhrul Ulum, the President
October 3, 2025 Commissioner, and attended by the entire PP Properti Board of Directors. During the EGMS,
one agenda item was discussed: the Approval of Changes to the Company’s Management
Structure, which was approved and ratified by the shareholders.
24 CSR Donor Darah dalam rangka HUT ke-13 Prime Park Hotel Bandung
CSR Blood Donation Event in Celebration of Prime Park Hotel Bandung’s 13th Anniversary
Dalam rangka HUT ke-13, Prime Park Hotel Bandung, Jawa Barat, menyelenggarakan kegiatan
CSR donor darah sebagai wujud kepedulian dan kontribusi sosial kepada masyarakat.
In celebration of its 13th anniversary, Prime Park Hotel Bandung, West Java, organized a CSR
blood donation activity as a form of care and social contribution to the community.
8 Oktober 2025
October 8, 2025
25 Soft Opening Tenant “RM Pagi Sore” di Embong Sawo, Surabaya
Soft Opening of “RM Pagi Sore” Tenant at Embong Sawo, Surabaya
Soft Opening tenant “RM Pagi Sore” di kawasan Embong Sawo, Surabaya, yang merupakan
lahan milik Perseroan. Kehadiran ini menandai pembukaan outlet pertama RM Pagi Sore di
Surabaya.
Soft opening of the “RM Pagi Sore” tenant in the Embong Sawo area, Surabaya, which is land
owned by the Company. This marks the opening of RM Pagi Sore’s first outlet in Surabaya.
10 Oktober 2025
October 10, 2025
26 Grand Opening Ria Busana Kaza Mall, Surabaya
Grand Opening of Ria Busana at Kaza Mall, Surabaya
Grand Opening Ria Busana di Kaza Mall dihadiri oleh Dyah Rahadyannie selaku Direktur
Utama PP Properti, bersama manajemen Ria Busana dan manajemen Kaza Mall.
The Grand Opening of Ria Busana at Kaza Mall was attended by Dyah Rahadyannie, President
Director of PP Properti, along with the management of Ria Busana and Kaza Mall.
1 November 2025
November 1, 2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
27
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
27 Apresiasi & Penghargaan atas Prestasi serta Pencapaian Tahun 2024
Appreciation & Awards for Achievements and Accomplishments in 2024
PP Properti menyelenggarakan kegiatan Apresiasi & Penghargaan atas Prestasi dan
Pencapaian Tahun 2024. Acara ini dihadiri oleh Dyah Rahadyannie selaku Direktur Utama,
Ikhwan Putra Pradhana selaku Direktur Keuangan, dan Daniel Moeis selaku Managing
Director. Kegiatan ini merupakan pemberian apresiasi kepada 3 Sales Terbaik dari Proyek
Louvin Apartment, Jatinangor dan Begawan Apartment, Malang, atas pencapaian mereka
sepanjang tahun 2024.
6 November 2025 PP Properti held an Appreciation & Awards event for Achievements and Accomplishments
November 6, 2025 in 2024. The event was attended by Dyah Rahadyannie, President Director; Ikhwan Putra
Pradhana, Director of Finance; and Daniel Moeis, Managing Director. This event recognized
the top 3 sales representatives from the Louvin Apartment project in Jatinangor and the
Begawan Apartment project in Malang for their achievements throughout 2024.
28 Public Expose Tahunan 2025
2025 Annual Public ExposeTbk
PP Properti menyelenggarakan Public Expose Tahunan 2025 di Auditorium Wisma Subiyanto,
Jakarta. Kegiatan ini dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi PP Properti dan diselenggarakan
secara online melalui platform ZOOM.
PP Properti held the 2025 Annual Public Expose at the Wisma Subiyanto Auditorium, Jakarta.
The event was attended by the entire PP Properti Board of Directors and held online via
Zoom.
26 November 2025
November 26, 2025
29 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
PP Properti kembali menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Tahun 2025, bertempat di
Auditorium Wisma Subiyanto, Jakarta. Rapat di dipimpin oleh Fakhrul Ulum selaku Komisaris
Utama dan juga dihadiri oleh seluruh Direksi PP Properti. Dalam RUPSLB tersebut terdapat 1
(satu) Mata Acara yang dibahas, yaitu Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan,
yang telah disetujui dan disahkan oleh para Pemegang Saham.
PP Properti once again held the 2025 EGMS at the Wisma Subiyanto Auditorium in Jakarta.
28 November 2025 The meeting was chaired by Fakhrul Ulum, the President Commissioner, and was also
November 28, 2025 attended by the entire PP Properti Board of Directors. During the EGMS, one agenda item
was discussed: Approval of Changes to the Company’s Management Structure, which was
approved and ratified by the shareholders.
30 Penerimaan Penganugerahan “DISWAY Awards 2025” untuk Kategori Properti -
Perumahan & Kawasan
Receipt of the “DISWAY Awards 2025” for the Property - Housing & Development
Category
PP Properti menerima penghargaan DISWAY Awards 2025 untuk Kategori Properti - Perumahan
& Kawasan, pada acara penganugerahan DISWAY Awards 2025 yang diselenggarakan di
Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel. Penghargaan diserahkan secara langsung oleh
Dahlan Iskan selaku Owner DISWAY dan diterima oleh Afrilia Pratiwi selaku VP of Corporate
4 Desember 2025 Secretary PP Properti.
December 4, 2025 PP Properti received the DISWAY Awards 2025 in the Property - Housing & Development
Category at the DISWAY Awards 2025 ceremony held at the Sheraton Grand Jakarta
Gandaria City Hotel. The award was presented directly by Dahlan Iskan, Owner of DISWAY,
and accepted by Afrilia Pratiwi, VP of Corporate Secretary at PP Properti.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 30
28
Kilas Kinerja Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
31 CSR Penyaluran Bantuan Kemanusiaan
CSR Humanitarian Aid Distribution
PP Properti menyalurkan bantuan kemanusiaan bagi masyarakat korban banjir dan tanah
longsor Sumatera, khususnya di Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra Barat. Kegiatan ini sebagai
wujud dari tanggung jawab sosial Perseroan. Bantuan senilai Rp39.050.000 disalurkan dalam
bentuk sembako, kebutuhan pokok, dan dana tunai melalui salah satu Proyek PP Properti,
yakni Prime Park Hotel Pekanbaru.
PP Properti distributed humanitarian aid to communities affected by floods and landslides
5-20 Desember 2025 in Sumatra, particularly in Aceh, North Sumatra, and West Sumatra. This initiative is a
December 5-20, 2025 manifestation of the Company’s social responsibility. Aid worth Rp39,050,000 was distributed
in the form of food packages, basic necessities, and cash through one of PP Properti's
projects, namely Prime Park Hotel Pekanbaru.
32 CSR Donor Darah dalam rangka HUT ke-12 PP Properti
CSR Blood Donation in Commemoration of PP Properti's 12th Anniversary
Dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) ke-12, PP Properti menyelenggarakan
kegiatan Bakti Sosial Donor Darah di Auditorium Wisma Subiyanto, Jakarta sebagai wujud
tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. Dalam kegiatan ini, PP Properti
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Jakarta berhasil mengumpulkan 128
kantong darah.
In celebration of its 12th Anniversary, PP Properti organized a blood donation social service at
8 Desember 2025 the Auditorium of Wisma Subiyanto, Jakarta, as a form of the Company’s social responsibility
December 8, 2025 to the community. In this activity, PP Properti collaborated with the Indonesian Red Cross
(PMI) Jakarta and successfully collected 128 bags of blood.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
29
Revitalizing Growth through Resilience Performance Highlights
33 Workshop RKAP 2026
Workshop on the 2026 RKAP
PP Properti menyelenggarakan Workshop RKAP 2026 di The Ayoma Apartment, Serpong,
Tangerang Selatan. Kegiatan ini dihadiri oleh seluruh Direksi dan posisi manajerial PP Properti
dalam rangka penyusunan RKAP tahun 2026.
PP Properti held a Workshop on the 2026 RKAP at The Ayoma Apartment, Serpong, South
Tangerang. The event was attended by the entire Board of Directors and Managerial position
from PP Properti as part of preparations for the 2026 Annual Budget Plan.
10-11 Desember 2025
December 10-11, 2025
34 Tasyakuran HUT ke-12 PP Properti & Santunan Anak Yatim
PP Properti's 12th Anniversary Celebration & Orphan Donation
PP Properti menyelenggarakan tasyakuran dalam rangka HUT ke-12 Perseroan di The Ayoma
Apartment, Serpong, Tangerang Selatan. Kegiatan ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,
dan seluruh karyawan. Sebagai wujud rasa syukur dan kepedulian sosial, PP Properti juga
memberikan santunan kepada anak-anak dari Panti Asuhan Griya Yatim & Duafa.
PP Properti held a celebration to mark the Company’s 12th anniversary at The Ayoma
Apartment in Serpong, South Tangerang. The event was attended by the Board of
12 Desember 2025 Commissioners, the Board of Directors, and all employees. As an expression of gratitude and
December 12, 2025 social responsibility, PP Properti also provided financial assistance to children from the Griya
Yatim & Duafa Orphanage.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 32
30
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Laporan
Manajemen
02
Management Report
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
31
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 34
32
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
LAPORAN
Board of
DEWAN Commissioners
KOMISARIS Report
Perjalanan 2025 menjadi bagian penting bagi
PP Properti untuk membangun fondasi bagi
upaya menjaga kelangsungan usaha di masa
mendatang
The journey toward 2025 is a crucial step for PP Properti in laying
the groundwork for ensuring the company’s long-term sustainability.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Izinkan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan We, the Board of Commissioners, would like to express our
rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas capaian gratitude to God Almighty for PP Properti’s achievement
PP Properti dalam mencapai kesepakatan perjanjian in reaching a settlement agreement with its creditors. This
perdamaian dengan para kreditur. Keberhasilan ini success marks a significant milestone in the restructuring
merupakan tonggak penting dalam proses restukturisasi process and the recovery of PP Properti’s performance,
dan pemulihan kinerja PP Properti, yang mencerminkan reflecting the Company’s fundamental resilience and
ketahanan fundamental serta kapasitas sumber daya capacity to continue growing when managed through
yang dimiliki untuk terus berkembang apabila dikelola appropriate, measured strategies. We assess that
melalui strategi yang tepat dan terukur. Kami menilai PP Properti’s success in delivering solid marketing
bahwa keberhasilan PP Properti dalam mencatatkan performance—including the optimal absorption of units
kinerja pemasaran yang solid, antara lain melalui from the Louvin Apartment project in Jatinangor and the
penjualan unit proyek Louvin Apartment di Jatinangor Begawan Apartment project in Malang—serves as a clear
dan Begawan Apartment di Malang yang terserap indicator of the Company’s enduring business potential.
secara oprimal, mejadi indikator nyata atas potensi This demonstrates that PP Properti remains competitive
bisnis yang masih kuat. Hal ini menunjukkan bahwa and relevant amid the industry’s evolving dynamics.
PP Properti tetap memiliki daya saing dan relevansi di
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
33
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioners
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 36
34
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa kondisi On the other hand, the Board of Commissioners also
perekonomian global yang penuh ketidakpastian telah notes that the uncertain global economic conditions have
memberikan tekanan terhadap iklim investasi, khususnya put pressure on the investment climate, particularly in the
di sektor properti dan real estat. Keterbatasan daya beli property and real estate sectors. Limited public purchasing
masyarakat, serta pergeseran preferensi pasar menuju power, as well as a shift in market preferences toward
hunian vertikal (high-rise building), menjadi tantangan vertical housing (high-rise buildings), pose structural
struktural yang memerlukan respons strategis dan adaptif challenges that require the Board of Directors to manage
dari Direksi dalam mengelola Perseroan. the Company with strategic, adaptive responses.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang Overall, the Board of Commissioners views the various
bahwa berbagai capaian penting yang diraih PP Properti significant achievements attained by PP Properti
sepanjang tahun 2025 patut diapresiasi. Momentum throughout 2025 as worthy of appreciation. This positive
positif ini diharapkan dapat menjadi fondasi yang kuat momentum is expected to serve as a strong foundation
bagi keberlanjutan proses pemulihan, khususnya dalam for the sustainability of the recovery process, particularly
memperkuat kinerja pemasaran serta memperbaiki struktur in strengthening marketing performance and improving PP
dan ketahanan keuangan PP Properti ke depan. Properti's financial structure and resilience moving forward.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS ATAS PERFORMANCE AND THE BOARD OF
KELANGSUNGAN USAHA PERSEROAN COMMISSIONERS' OVERSIGHT OF THE
COMPANY'S BUSINESS CONTINUITY
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan target kinerja The evaluation of the Board of Directors' performance is
dalam perjanjian penunjukan yang disepakati bersama based on performance targets outlined in the appointment
entitas induk, PT PP (Persero) Tbk yang dituangkan dalam agreement jointly agreed upon with the parent entity, PT
indikator kinerja kunci, atau Key Performance Indikator PP (Persero) Tbk, and articulated through key performance
(KPI). Hasil evaluasi kinerja ini merupakan salah satu dasar indicators (KPIs). The results of this performance evaluation
pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan are among the key considerations for shareholders in
penunjukan kembali, dan menjadi dasar bagi skema deciding on reappointment and form the basis for the
remunerasi yang diberikan kepada Direksi. remuneration scheme granted to the Board of Directors.
Kriteria umum dalam KPI Direksi meliputi kinerja Direksi General criteria in the Board of Directors' KPIs include the
secara kolektif kolegial terhadap pencapaian PP Properti collective and collegial performance of the Board of Directors
sesuai target yang telah dicanangkan maupun kriteria lain regarding PP Properti's achievement of established targets
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan as well as other criteria set by the Board of Commissioners
dengan Direksi; performa individu Direktur dalam following discussions with the Board of Directors; the
pencapaian kinerja Perseroan sebagaimana tercantum individual performance of Directors in achieving the
dalam kontrak manajemen; dan pelaksanaan prinsip- Company's performance as stated in the management
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good contract; and the implementation of the principles of Good
Corporate Governance (GCG). Di samping itu, Direksi Corporate Governance (GCG). In addition, the Board of
diharapkan dapat menjadikan Rencana Jangka Panjang Directors is expected to use the Company's Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP) periode 2025-2030 sebagai pedoman (RJPP) for the 2025–2030 period as the primary guideline
utama dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran in preparing the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) tahun 2025, termasuk memasukkan for 2025, including incorporating various programs aligned
berbagai program yang selaras dengan arahan strategis with the strategic direction of PT PP (Persero) Tbk as the
dari PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk/pemegang parent entity/majority shareholder.
saham mayoritas.
Dari penilaian yang telah dilakukan, terdapat beberapa Based on the assessment, several observations regarding
catatan atas pencapaian KPI Direksi. Kami memahami the Board of Directors’ KPI achievements are noted.
bahwa pengelolaan Perusahaan menemui tantangan We understand that managing the Company presents
luar biasa dan tidak sederhana, di mana dibutuhkan extraordinary and complex challenges, requiring advocacy
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
35
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
advokasi dan pendekatan terhadap berbagai pihak baik and engagement with various stakeholders, including
investor, lenders, hingga mitra potensial. Pada titik ini, investors, lenders, and potential partners. At this point, we
kami menyadari bahwa kelangsungan usaha Perusahaan recognize that the Company’s business continuity depends
tidak hanya melulu bergantung pada kemampuan Direksi not only on the Board of Directors’ ability to optimize the
dalam mengoptimalkan kinerja Perusahaan, namun juga Company’s performance but also on management’s ability
kemampuan manajemen dalam membangun hubungan to build strong relationships with stakeholders.
baik bersama pemangku kepentingan.
Pencapaian KPI Direksi di atas tak lepas dari pengawasan The Board of Directors' achievement of the KPIs
yang dilakukan Dewan Komisaris. Secara keseluruhan, mentioned above is inseparable from the oversight
dari sisi pengawasan, kami memandang Direksi telah conducted by the Board of Commissioners. Overall,
menjalankan inisiatif sesuai kebutuhan pengembangan PP from an oversight perspective, we view that the Board
Properti saat ini. Kami memiliki forum Rapat Gabungan of Directors has implemented initiatives in line with the
bersama Direksi yang membahas kebijakan strategis yang current development needs of PP Properti. We hold Joint
diambil untuk dapat mewujudkan kelangsungan usaha Meetings with the Board of Directors to discuss strategic
PP Properti. Dari pengawasan yang telah dilakukan, kami policies adopted to ensure the business continuity of PP
memberikan beberapa catatan sebagai berikut: Properti. Based on the oversight conducted, we provide
the following observations:
• Sepanjang tahun 2025, PP Properti mencatat realisasi • Throughout 2025, PP Properti recorded a sales
pemasaran unit ready stock sebesar 20,26% dari realization of 20.26% of its target for ready-stock
target yang ditetapkan. Berbagai strategi telah units. Various strategies have been implemented
dijalankan secara terintegrasi, termasuk program in an integrated manner, including flash sale
flash sale, pemanfaatan cross database, serta programs, cross-database analysis, and strengthening
penguatan kanal pemasaran berbasis omni-channel omni-channel marketing channels to drive sales growth.
untuk mendorong akselerasi penjualan. Meskipun Nevertheless, this performance remains influenced by
demikian, kinerja tersebut masih dipengaruhi faktor external and structural factors, including limited access
eksternal dan struktural, antara lain keterbatasan akses to consumer financing due to insufficient banking
pembiayaan konsumen akibat belum optimalnya support in providing KPA/KPR facilities following the
dukungan perbankan dalam penyediaan fasilitas PKPU, as well as an increase in cancellation rates in line
KPA/KPR pasca PKPU, serta peningkatan cancel rate with economic slowdown pressures. These conditions
yang sejalan dengan tekanan perlambatan ekonomi. reflect challenges in purchasing power and consumer
Kondisi ini mencerminkan tantangan daya beli dan caution in making property purchase decisions;
kehati-hatian konsumen dalam melakukan keputusan
pembelian properti;
• Minat investor terhadap aset PP Properti menunjukkan • Investor interest in PP Properti's assets shows limited
kecenderungan yang terbatas seiring dengan posisi trends due to relatively high valuations, thereby
valuasi yang relatif tinggi, sehingga berdampak pada impacting suboptimal land sales absorption in 2025.
belum optimalnya keterserapan penjualan lahan This indicates a shift in investor preferences toward
pada tahun 2025. Hal ini mengindikasikan adanya greater selectivity and a focus on balancing risk
penyesuaian preferensi investor yang semakin selektif and return, particularly in a market characterized by
dan berorientasi pada keseimbangan antara risiko dan uncertainty;
imbal hasil, terutama dalam situasi pasar yang diwarnai
oleh ketidakpastian;
• Sebagai bagian dari upaya menciptakan pertumbuhan • As part of its efforts to foster sustainable growth,
yang berkelanjutan, PP Properti mengimplementasikan PP Properti is implementing various strategic measures
berbagai langkah strategis yang terfokus pada to strengthen recurring income streams, develop
penguatan sumber pendapatan berulang (recurring strategic partnerships to support the realization of
income), pengembangan kerja sama strategis untuk priority projects, and accelerate asset monetization.
mendukung realisasi proyek-proyek prioritas, serta These initiatives are designed to optimize asset
percepatan monetisasi aset. Inisiatif ini dirancang untuk value, enhance cash flow stability, and strengthen the
mengoptimalkan nilai aset, meningkatkan stabilitas Company's long-term business fundamentals;
arus kas, serta memperkuat fundamental bisnis dalam
jangka panjang;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 38
36
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
• PP Properti secara konsisten mengoptimalkan Net • PP Properti consistently optimizes Net Cash Flow
Cashflow Available for Debt Service (NCFADS) melalui Available for Debt Service (NCFADS) by strengthening
penguatan struktur keuangan dan disiplin pengelolaan its financial structure and disciplined cash flow
arus kas. Fokus utama diarahkan pada peningkatan management. The primary focus is on improving
arus kas operasional yang sehat, disertai dengan sound operating cash flow, accompanied by the
implementasi efisiensi biaya yang berkelanjutan, implementation of sustainable cost efficiencies,
peningkatan produktivitas operasional, serta strategi increased operational productivity, and a strategy for
penurunan liabilitas secara bertahap. Inisiatif ini the gradual reduction of liabilities. These initiatives are
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk part of the Company's efforts to strengthen financial
memperkuat ketahanan keuangan, meningkatkan resilience, enhance liquidity flexibility, and ensure the
fleksibilitas likuiditas, serta memastikan kemampuan sustainable ability to meet obligations;
pemenuhan kewajiban secara berkesinambungan;
• Setelah diperolehnya putusan homologasi atas proses • Following the homologation ruling on the PKPU
PKPU pada Februari 2025, PP Properti memasuki fase process in February 2025, PP Properti entered the
implementasi Perjanjian Perdamaian dengan fokus implementation phase of the Settlement Agreement,
pada pemenuhan kewajiban secara tepat waktu dan focusing on the timely and measured fulfillment of
terukur. Prioritas utama diarahkan pada penyelesaian obligations. The top priority is directed toward the
AJB kepada konsumen serta pemenuhan kewajiban completion of AJB for consumers and the fulfillment of
pembayaran kepada kreditur sesuai dengan skema payment obligations to creditors per the agreed-upon
yang telah disepakati. Langkah ini mencerminkan scheme. This step reflects the Company's commitment
komitmen Perseroan dalam menjaga integritas, to maintaining integrity, restoring market confidence,
memulihkan kepercayaan pasar, serta memperkuat and strengthening the financial foundation to support
fondasi keuangan untuk mendukung keberlangsungan the business's future sustainability.
usaha ke depan.
PANDANGAN ATAS PERKEMBANGAN TATA VIEWS ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN DEVELOPMENTS
Kami memandang penerapan GCG di lingkup Perseroan We view the Company's implementation of GCG as
telah cukup dewasa. Meskipun terdapat beberapa aspek sufficiently mature. Although there are several aspects
yang membutuhkan peningkatan, kami selaku Dewan requiring improvement, we, as the Board of Commissioners,
Komisaris melihat adanya niat besar dari Direksi dan observe a strong commitment from the Board of Directors
jajarannya dalam mengembangkan penerapan GCG and its team to advancing GCG implementation,
khususnya dalam menjaga kepercayaan pemangku particularly in maintaining stakeholder trust in the peace
kepentingan terkait perjanjian perdamaian yang agreement reached.
telah dicapai.
Dewan Komisaris sungguh berharap, penerapan GCG The Board of Commissioners sincerely hopes that the
di lingkup Perseroan tidak hanya berada pada lingkup implementation of GCG within the Company will not only
kepatuhan, namun mampu menciptakan lingkungan kerja focus on compliance but also create a work environment
yang mendukung pemulihan sepenuhnya. Harapan ini that supports full recovery. This hope is particularly tied
terutama dilekatkan dengan nilai etika bisnis yang harus to the business ethics that all PP Properti employees must
dipegang teguh oleh seluruh Insan PP Properti. firmly uphold.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Para Pemegang Saham telah memutuskan beberapa The Shareholders have decided on several points regarding
poin terkait perubahan susunan Dewan Komisaris, changes to the composition of the Board of Commissioners,
sebagai berikut: as follows:
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 • Pursuant to the Annual GMS Resolution dated May
Mei 2025, Para Pemegang Saham memutuskan untuk 21, 2025, the Shareholders resolved to honorably
memberhentikan dengan hormat Aryanto Sutadi dan dismiss Aryanto Sutadi and Budiyono from their
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
37
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
Budiyono dari posisi keduanya sebagai Komisaris respective positions as Independent Commissioners.
Independen. Pada kesempatan yang sama, At the same time, the Shareholders also resolved to
Para Pemegang Saham juga memutuskan untuk appoint Lio Itok Garbianto and Nurdin Misbah to serve
mengangkat Lio Itok Garbianto dan Nurdin Misbah as Independent Commissioners.
untuk menjabat Komisaris Independen.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal • Based on the Extraordinary GMS Resolution dated
28 November 2025, Para Pemegang Saham November 28, 2025, the Shareholders resolved to
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat honorably dismiss Lio Itok Garbianto and Nurdin Misbah
Lio Itok Garbianto dan Nurdin Misbah dari jabatannya from their positions as Independent Commissioners.
selaku Komisaris Independen. Pada kesempatan At the same time, the Shareholders also resolved to
yang sama, Para Pemegang Saham juga memutuskan appoint Ronaldy Samuel Sinurat and Abdul Rahman to
untuk mengangkat Ronaldy Samuel Sinurat serve as Independent Commissioners.
dan Abdul Rahman untuk menjabat posisi Komisaris
Independen.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Thus, the composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
• Komisaris Utama: Fakhrul Ulum • President Commissioner: Fakhrul Ulum
• Komisaris Independen : Ronaldy Samuel Sinurat • Independent Commissioner: Ronaldy Samuel Sinurat
• Komisaris Independen : Abdul Rahman • Independent Commissioner: Abdul Rahman
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dalam There were no changes to the composition of the Board
periode 31 Desember 2025 hingga disahkannya Laporan of Commissioners during the period from December 31,
Tahunan ini. 2025, until the approval of this Annual Report.
PANDANGAN ATAS PROSPEK MASA DEPAN OUTLOOK ON FUTURE PROSPECTS
Berdasarkan arahan Surat PT Danantara Asset Management Pursuant to the directive in Letter No. SR.122/DI-DAM/
(“PT DAM”) selaku entitas induk Holding BUMN Operasional DO/2025 dated September 19, 2025, regarding the
No. SR.122/DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025 Strategic Guidelines for the Preparation of the 2026 RKAP
tentang Pedoman Strategis Penyusunan RKAP 2026 Anak for Subsidiaries of PT Danantara Asset Management, PP
Perusahaan PT Danantara Asset Management, PP Properti Properti, as a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, is part of
sebagai entitas anak PT PP (Persero) Tbk menjadi bagian Cluster 12 – Infrastructure (Construction SOEs) of PT DAM,
dari Klaster 12 - Infrastruktur (BUMN Karya) PT DAM, di where this cluster has strategic programs including financial
mana klaster tersebut memiliki program strategis meliputi restructuring, business model transformation, and
restrukturisasi keuangan, transformasi model bisnis, serta comprehensive improvements in efficiency and governance.
peningkatan efisiensi dan tata kelola secara menyeluruh
PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk/pemegang saham PT PP (Persero) Tbk, as the parent entity/majority shareholder,
mayoritas, melalui Surat No. 334/EXT/PP/OC&SCC/2025 through Letter No. 334/EXT/PP/OC&SCC/2025 dated
tanggal 12 September 2025 tentang Penyusunan RKAP/K September 12, 2025 on the Preparation of the 2026 RKAP/K
Tahun 2026 PT PP Properti Tbk, beserta Memorandum for 2026 of PT PP Properti Tbk, along with Memorandum
No. 231/M/PP/STRATEC/2025 tanggal 12 September No. 231/M/PP/STRATEC/2025 dated September 12, 2025
2025 perihal Asumsi Penyusunan RKAP Tahun 2026 on Assumptions for the Preparation of the 2026 RKAP,
menyampaikan arahan penyusunan RKAP 2026 sebagai provided guidance on the preparation of the 2026 RKAP as
penjabaran program strategis PT DAM sebagai berikut. an elaboration of PT DAM's strategic programs as follows.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 40
38
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Program Strategis Klaster 12 PT DAM Arahan Taktis Entitas Induk, PT PP (Persero) Tbk
Strategic Program Cluster 12 of PT DAM Tactical Directives from the Parent Entity, PT PP (Persero) Tbk
Penyehatan Keuangan, Konsolidasi Bisnis, dan Menyusun strategi pemenuhan kewajiban keuangan sesuai prodam yang jatuh tempo pada 2026
Pengelolaan Arus Kas dan 2027.
Financial Restructuring, Business Consolidation, Develop a strategy to meet financial obligations related to debt maturing in 2026 and 2027.
and Cash Flow Management
Memaksimalkan divestasi lahan dan saham untuk mendukung penjualan dan penerimaan kas
Perseroan.
Maximize land and share divestments to support the Company’s sales and cash receipts.
Penyelesaian beban historis hingga tahun 2025 untuk RKAP 2026 secara bertahap.
Gradually resolving historical liabilities by 2025 for the 2026 RKAP.
Melakukan program streamlining portfolio.
Implementing a portfolio streamlining program.
Net Cash Flow operasi positif dan mampu memenuhi kewajiban jatuh tempo kepada kreditur
eksternal.
Achieve positive operating net cash flow and ensure the ability to meet obligations due to external
creditors.
Investasi barang modal atau Capital Expenditure (CAPEX) harus selektif untuk penyelesaian investasi
carry over yang berdampak signifikan pada kinerja operasional dan keuangan.
Capital Expenditure (CAPEX) must be selective, focusing on carry-over investments that significantly
impact operational and financial performance.
Transformasi Bisnis dan Peningkatan Kinerja Pemasaran, penjualan, dan laba komprehensif disesuaikan dengan RJPP 2025-2029.
Operasional Marketing, sales, and comprehensive income are aligned with the 2025-2029 RJPP.
Business Transformation and Operational
Performance Improvement Meningkatkan penjualan unit dan berkolaborasi dengan unit yang ada di PP Urban.
Increase unit sales and collaborate with existing units at PP Urban.
Penurunan persediaan (stok) unit apartemen, lebih baik dari RKAP 2025.
Reduction in apartment unit inventory, better than the 2025 RKAP.
Meningkatkan tingkat hunian (occupancy rate) lini bisnis hospitaliti dan komersial.
Increasing the occupancy rate of the hospitality and commercial business lines.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Biaya usaha turun minimum 10% dari prakiraan 2025 dengan mempertimbangkan lean organization
Efisiensi Organisasi structure.
Human Resource Development and Operating costs reduced by at least 10% from the 2025 forecast by adopting a lean organizational
Organizational Efficiency structure.
Penguatan Tata Kelola, Teknologi Informasi, dan Parenting entitas induk pada aspek teknologi informasi, manajemen risiko, hukum, keuangan, dan
Kepatuhan Hukum QHSE.
Strengthening Governance, Information Parent company oversight in the areas of information technology, risk management, legal affairs,
Technology, and Legal Compliance finance, and QHSE.
Parenting entitas induk pada aspek tata kelola, termasuk penyesuaian Anggaran Dasar dan dokumen
internal dengan ketentuan terbaru.
Parent company oversight in governance aspects, including aligning the Articles of Association and
internal documents with the latest regulations.
Penyampaian laporan keuangan secara berkala, akurat, dan tepat waktu sesuai format yang
ditetapkan PT DAM.
Submission of financial reports regularly, accurately, and on time in accordance with the format
established by PT DAM.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
39
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
PENUTUP CLOSING
Kami memberikan apresiasi kepada Direksi yang telah We express our appreciation to the Board of Directors for
menunjukkan performa baik bagi Perseroan di tengah demonstrating the Company’s strong performance amidst
tekanan yang cukup besar. Kami juga mengucapkan terima significant challenges. We also extend our gratitude to
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan dan para all stakeholders and Shareholders for their trust. May this
Pemegang Saham yang telah memberikan kepercayaannya. collaboration play a vital role in PP Properti’s future recovery
Semoga seluruh kolaborasi ini dapat menjadi bagian journey.
penting dari perjalanan pemulihan PP Properti di masa
mendatang.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk
On behalf of PT PP Properti Tbk Board of Commissioners
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 42
40
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
LAPORAN Board of
Directors
DIREKSI Report
Momentum penting di tahun 2025 cukup
untuk membawa PP Properti merumuskan
peta jalan pemulihan bagi perbaikan di
masa mendatang.
The significant momentum in 2025 is sufficient to enable
PP Properti to formulate a recovery roadmap for future
improvements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Strategi pemulihan yang dijalankan oleh PP Properti The recovery strategy implemented by PP Properti over the
sepanjang beberapa tahun terakhir kini mulai past few years is now beginning to show a turning point
menunjukkan titik balik yang semakin solid dan that is increasingly solid and measurable. This momentum is
terukur. Momentum ini tidak hanya tercermin dari reflected not only in the maintained stability of PP Properti’s
mulai terjaganya stabilitas kinerja PP Properti, performance—particularly through efforts to strengthen
khususnya melalui upaya penguatan struktur keuangan, financial structure, manage liabilities more prudently, and
pengelolaan liabilitas secara lebih terukur, serta fokus focus on improving cash flow and operational efficiency
pada peningkatan arus kas dan efisiensi operasional amid the ongoing recovery process—but also in the
di tengah proses pemulihan yang masih berlangsung, growing confidence of stakeholders in the direction of
tetapi juga dari meningkatnya kepercayaan para transformation pursued by PP Properti.
pemangku kepentingan terhadap arah transformasi
yang ditempuh oleh PP Properti.
Berangkat dari capaian tersebut, kami dengan penuh Building on these achievements, we are pleased to present
tanggung jawab menyampaikan Laporan Direksi the Board of Directors’ Report on the management of
mengenai pengelolaan PP Properti sepanjang tahun PP Properti for the 2025 fiscal year. This report outlines
buku 2025. Laporan ini menggambarkan berbagai the strategic initiatives, performance achievements, and
upaya strategis, realisasi kinerja, serta langkah-langkah fundamental business-strengthening measures undertaken
penguatan fundamental bisnis yang telah dilakukan guna to ensure business sustainability and create long-term
memastikan keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
41
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 44
42
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENDEKATAN FUNDAMENTAL SEBAGAI A FUNDAMENTAL APPROACH AS THE
KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN TAHUN COMPANY’S STRATEGIC POLICY FOR 2025
2025
PP Properti memulai tahun 2025 dengan momentum yang PP Properti began 2025 with promising momentum—
cukup menggembirakan. Keberhasilan proses homologasi the successful conclusion of the homologation process
yang berakhir pada perjanjian perdamaian Perseroan culminated in a settlement agreement between the
dengan kreditur. Kesepakatan perjanjian pada Februari Company and its creditors. The agreement reached in
2025 membuka peta jalan baru bagi kami untuk memulai February 2025 charted a new course for us to initiate the
fase pemulihan. Melalui kesepakatan ini, PP Properti recovery phase. Through this agreement, PP Properti has
memiliki pijakan baru untuk memulai pembenahan bisnis a new foundation to embark on a more focused business
yang lebih terarah. restructuring.
Pada aspek pemasaran, PP Properti kembali melanjutkan In terms of marketing, PP Properti resumed sales of its
penjualan pada ready stock portofolio yang dimiliki, baik existing ready-stock portfolio, including both high-rise
itu high rise building maupun rumah tapak. Di tahun 2025, buildings and single-family homes. In 2025, PP Properti
PP Properti berhasil mencatatkan sejumlah keberhasilan achieved significant success in marketing its portfolio,
dalam memasarkan portofolio yang dimiliki, khususnya particularly with the student apartment projects Louvin
pada proyek student apartment Louvin Apartment di Apartment in Jatinangor and Begawan Apartment in
Jatinangor dan Begawan Apartment di Malang yang Malang, which sold out entirely in Tower 1. This success
mampu mencatat pemasaran habis seluruhnya pada tower underscores PP Properti’s ability to sustain its business
1. Keberhasilan ini menandai kemampuan PP Properti untuk operations, particularly through the competitive
dapat melanjutkan bisnisnya, terutama dengan keunggulan differentiation of the Louvin Apartment student housing
diferensiasi pada student apartment Louvin Apartment project, which has proven highly successful in both
yang terbilang cukup sukses baik dari sisi harga maupun pricing and quality. PP Properti has initiated discussions
kualitas. PP Properti telah memulai penjajakan dengan with investor partners to proceed with the development
mitra investor untuk dapat melanjutkan pengembangan of Tower 2 of Louvin Apartment, focusing on evaluating
Tower 2 Louvin Apartment terutama dalam melihat potensi existing market opportunities.
peluang pasar yang ada.
Pemasaran pada rumah tapak juga memperlihatkan kinerja Sales of detached homes also showed promising
yang menjanjikan. Proyek Permata Puri Cibubur turut performance. The Permata Puri Cibubur project recorded
mencatat momentum yang baik khususnya dalam serah strong momentum, particularly in unit handover to
terima unit kepada konsumen. Serah terima kunci juga customers. Key handover was also successfully conducted
berhasil dilakukan pada Westown View Surabaya yang at Westown View Surabaya, marking a sales milestone for
menandai pencapaian pemasaran pada proyek ini. this project.
Strategi penyehatan keuangan juga menjadi perhatian Financial restructuring strategies are also a priority for
PP Properti sebagai bagian dari upaya percepatan PP Properti as part of efforts to accelerate performance
pemulihan kinerja, dengan fokus utama pada penguatan recovery, with a primary focus on strengthening cash flow.
arus kas. Dalam kondisi likuiditas yang terbatas, PP Properti Amid limited liquidity, PP Properti is optimizing all resources
mengoptimalkan seluruh sumber daya serta menjalankan and implementing measured strategic steps to maintain
langkah strategis yang terukur untuk menjaga stabilitas financial stability. One key initiative is to enhance customer
keuangan. Salah satu inisiatif utama dilakukan melalui engagement by offering attractive incentives for cash
peningkatan engagement konsumen dengan menawarkan purchases. This strategy has proven effective in increasing
insentif menarik bagi pembelian tunai. Strategi ini terbukti cash transactions and strengthening cash flow, thereby
efektif dalam meningkatkan transaksi tunai dan memberikan supporting operational sustainability and accelerating the
kontribusi positif terhadap penguatan arus kas, sehingga recovery of PP Properti’s performance.
mendukung keberlanjutan operasional dan percepatan
pemulihan kinerja PP Properti.
Sejalan dengan fokus PP Properti dalam memperkuat In line with PP Properti’s focus on strengthening liquidity
likuiditas dan mempercepat pemulihan kinerja, kami juga and accelerating performance recovery, we are also
secara proaktif mengoptimalkan nilai ekonomi dari aset proactively optimizing the economic value of our assets,
yang dimiliki, khususnya aset lahan yang belum produktif particularly idle land. This step is an integral part of
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
43
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
(idle land). Langkah ini merupakan bagian integral dari PP Properti’s strategy to maintain a balance between
strategi PP Properti dalam menjaga keseimbangan antara strengthening short-term cash flow and creating long-
penguatan arus kas jangka pendek dan penciptaan nilai term value. In its implementation, PP Properti adopts two
jangka panjang. Dalam implementasinya, PP Properti complementary strategic approaches. First, through efforts
menempuh dua pendekatan strategis yang saling to divest land assets to generate additional cash flow and
melengkapi. Pertama, melalui upaya divestasi aset lahan enhance financial flexibility. However, implementing this
guna memperoleh tambahan arus kas serta meningkatkan strategy faces challenges, as economic conditions remain
fleksibilitas keuangan. Namun demikian, pelaksanaan uncertain, thereby limiting market interest. Second, PP
strategi ini menghadapi tantangan, seiring dengan Properti is actively exploring strategic partnerships and
kondisi perekonomian yang masih diliputi ketidakpastian potential investors to develop its land assets. This approach
sehingga berdampak pada terbatasnya minat pasar. is expected to optimize asset utilization, open new sources
Kedua, PP Properti secara aktif menjajaki peluang of sustainable growth through collaboration, and provide
kerjasama strategis dengan mitra dan calon investor untuk added value to all stakeholders.
mengembangkan aset lahan yang dimiliki. Pendekatan
ini diharapkan dapat mengoptimalkan pemanfaatan aset
sekaligus membuka sumber pertumbuhan baru melalui
skema kolaborasi yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENCAPAIAN TARGET 2025 DAN PERAN DIREKSI ACHIEVEMENT OF 2025 TARGETS AND THE
ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Secara keseluruhan, realisasi kinerja PP Properti masih Overall, PP Properti’s actual performance continues to
menunjukkan deviasi yang cukup signifikan dibandingkan show a significant deviation from its targets. The greatest
dengan target. Tantangan terberat dirasakan dalam challenges have been in unit sales, as well as in hard-selling
pencapaian pemasaran unit, strategi hard selling dan soft and soft-selling strategies, cross-database utilization, and
selling, pemanfaatan cross database, serta penguatan strengthening omni-channel marketing channels to drive
kanal pemasaran berbasis omni-channel untuk mendorong sales acceleration. Nevertheless, this performance remains
akselerasi penjualan. Meskipun demikian, kinerja influenced by external and structural factors, including
tersebut masih dipengaruhi oleh faktor eksternal dan limited access to consumer financing due to insufficient
struktural, antara lain keterbatasan akses pembiayaan banking support in providing KPA/KPR facilities following
konsumen akibat belum optimalnya dukungan perbankan the PKPU, as well as an increase in cancellation rates in
dalam penyediaan fasilitas KPA/KPR pasca PKPU, serta line with economic slowdown pressures. These conditions
peningkatan cancel rate yang sejalan dengan tekanan reflect challenges in purchasing power and consumer
perlambatan ekonomi. Kondisi ini mencerminkan tantangan caution in making property purchase decisions.
daya beli dan kehati-hatian konsumen dalam melakukan
keputusan pembelian properti.
Sementara itu, beberapa indikator lainnya mencatatkan Meanwhile, several other indicators recorded relatively
tingkat pencapaian yang relatif lebih baik, yakni pada kisaran better achievement levels, ranging from 40% to 63%,
40% hingga 63%, yang menunjukkan bahwa PP Properti indicating that PP Properti is still able to maintain some
masih mampu mempertahankan sebagian kinerja di tengah level of performance amid challenging market conditions.
kondisi pasar yang menantang. Hal ini didukung oleh This is supported by ongoing efforts to sustain marketing
upaya berkelanjutan dalam menjaga aktivitas pemasaran activities and maintain the sales pipeline, although these
dan mempertahankan pipeline penjualan, meskipun belum efforts have not yet fully met annual target expectations.
sepenuhnya mampu memenuhi ekspektasi target tahunan. Regarding the gearing ratio, which reflects PP Properti’s
Untuk indikator gearing ratio yang menggambarkan financing capacity, the achievement stands at 86.92% of
kemampuan pendanaan PP Properti berada pada angka the target, indicating that overall operational efficiency
pencapaian 86,92% dari target, yang mencerminkan bahwa remains manageable, though it has not yet reached the
efisiensi operasional secara umum masih dapat dijaga, optimal level as initially planned.
meskipun belum mencapai tingkat optimal sesuai dengan
rencana awal.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 46
44
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Selaku Direksi, kami telah mengupayakan akselerasi As the Board of Directors, we have sought to accelerate
peningkatan pemasaran di tengah geliat pasar properti marketing efforts amidst the challenging dynamics of
yang cukup menantang. Arahan dari PT PP (Persero) the property market. We have translated directives from
Tbk selaku entitas induk maupun Dewan Komisaris telah PT PP (Persero) Tbk, as the parent entity, and the Board
kami terjemahkan ke dalam berbagai program yang telah of Commissioners into various programs implemented
dijalankan oleh divisi dan unit terkait, termasuk perhatian by relevant divisions and units, including a strong focus
besar pada perkuatan arus kas. Namun, kami juga melihat on strengthening cash flow. However, we also observe
adanya pengaruh besar beberapa faktor utama, antara significant impacts from several key factors, including
lain perlambatan daya beli masyarakat, meningkatnya a slowdown in consumer purchasing power, increased
tingkat persaingan di industri, serta adanya keterlambatan industry competition, and delays in project completion
dalam penyelesaian proyek yang berdampak pada waktu that affect revenue recognition timelines. Additionally,
pengakuan pendapatan. Selain itu, efektivitas strategi the effectiveness of marketing strategies in driving sales
pemasaran dalam mendorong konversi penjualan juga conversions still requires further enhancement.
masih memerlukan penguatan lebih lanjut.
KENDALA DAN TANTANGAN SERTA UPAYA CONSTRAINTS, CHALLENGES, AND MITIGATION
SOLUTIF YANG DILAKUKAN EFFORTS
Dalam menjalankan berbagai inisiatif di atas, PP Properti In implementing the various initiatives mentioned above,
menemui sejumlah tantangan yang cukup besar. PP Properti has encountered significant challenges. The
Perekonomian global yang terus diliputi ketidakpastian global economy, which remains shrouded in uncertainty, has
mengakibatkan investasi yang tertahan, di mana ini tidak led to stalled investments, affecting not only the property
hanya berdampak pada sektor properti namun juga sektor sector but also other sectors that rely on investment.
lain yang membutuhkan investasi. Perekonomian Indonesia Indonesia’s resilient economy has provided a fresh boost to
yang cukup tangguh memberikan penyegaran baru bagi industry growth, although investors tend to adopt a wait-
pertumbuhan industri, meskipun investor cenderung and-see approach when evaluating existing opportunities.
melakukan aksi wait and see dalam melihat peluang
yang ada.
Tantangan lainnya juga ditemui dari sektor properti sendiri, Additional challenges have emerged within the property
khususnya pada high rise building. Colliers Indonesia sector, particularly regarding high-rise buildings. Colliers
mencatat adanya kelebihan pasokan pada stok high rise Indonesia notes an oversupply of high-rise units in
building di Indonesia. Dengan ekspansi yang cukup besar Indonesia. Following substantial developer expansion in
oleh para pengembang pada beberapa waktu yang lalu, recent years, coupled with limited public purchasing power,
yang diiringi dengan terbatasnya daya beli masyarakat, this has directly led to low demand for high-rise buildings
yang kemudian berdampak langsung pada rendahnya amid a high supply of units.
permintaan high rise building di tengah pasokan unit yang
cukup tinggi.
Perubahan selera pasar juga memberikan dampak yang Shifting market preferences have also had a significant
cukup besar bagi para pengembang di sektor properti. impact on developers in the real estate sector. The
Pasar generasi muda memandang kepemilikan aset rumah younger generation views home or apartment ownership
atau apartemen tidak menjadi pilihan mereka, khususnya di as a low priority, especially given their preference for other
tengah prioritas generasi muda untuk memilih investasi lain investments or becoming entrepreneurs. Therefore, we are
atau bahkan menjadi entrepreneur. Untuk itu, kami coba trying to focus on the student apartment market, which
berfokus pada pasar student apartment, yang kemudian has proven quite successful, as evidenced by the sales
terlihat cukup berhasil dari kesuksesan penjualan Louvin success of Louvin Apartment in Jatinangor and Begawan
Apartment di Jatinangor dan Begawan Apartment di Apartment in Malang. Additionally, we have focused on
Malang. Di samping itu, kami juga telah berfokus pada landed housing projects such as Permata Puri Cibubur to
proyek rumah tapak seperti Permata Puri Cibubur dalam strengthen our portfolio while mitigating cash flow risks.
rangka memperkuat portofolio sekaligus mengurangi
risiko cashflow.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
45
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PROGRESS IN CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Keberhasilan proses homologasi pada Februari 2025 tidak The successful completion of the homologation process in
hanya membuka jalan bagi PP Properti untuk menciptakan February 2025 not only paved the way for PP Properti to
momentum kelangsungan usahanya. Proses ini juga create momentum for its business continuity. This process
menekankan pentingnya kepercayaan yang terlihat dalam also underscored the importance of trust, as evidenced by
perjanjian perdamaian dengan para mitra kreditur. Pada the settlement agreement with our creditor partners. At this
titik inilah, Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good juncture, Good Corporate Governance (GCG) has become
Corporate Governance (GCG) menjadi sebuah kebutuhan a fundamental necessity and an approach that ensures we
mendasar sekaligus sebagai pendekatan yang menjamin can truly achieve the desired recovery.
kami untuk dapat benar-benar mewujudkan pemulihan
sesuai yang diinginkan.
PP Properti telah mengembangkan penerapan prinsip PP Properti has long been implementing GCG principles,
GCG sejak lama, baik sebagai kepatuhan maupun both for compliance and to establish best practices. We
sebagai upaya membentuk praktik terbaik. Kami pun also understand that evaluation and improvement are
memahami, dibutuhkan evaluasi dan peningkatan dalam necessary to ensure the continued smooth implementation
rangka menjaga penerapan praktik GCG dapat terus of GCG practices. As the Board of Directors, we emphasize
berjalan dengan baik. Sebagai Direksi, kami menekankan the importance of moral integrity in the business practices
pentingnya moral integritas dalam praktik bisnis yang of all PP Properti employees, supported by concrete
dilakukan seluruh Insan PP Properti, yang diiringi dengan examples of leadership in action. We sincerely hope that
contoh nyata dari kepemimpinan yang dijalankan. Kami the GCG practices developed by PP Properti remain on
sungguh berharap, praktik penerapan GCG yang telah the right track, ultimately providing proof of the trust our
dikembangkan PP Properti dapat berjalan pada rel yang stakeholders have placed in us.
benar, yang pada akhirnya mampu memberikan bukti bagi
kepercayaan yang telah diberikan pemangku kepentingan.
SUSUNAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Para Pemegang Saham telah memutuskan beberapa poin The Shareholders have decided on several points regarding
terkait perubahan susunan Direksi, sebagai berikut: changes to the Board of Directors, as follows:
• Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 • Pursuant to the Annual GMS Resolution dated May
Mei 2025, Para Pemegang Saham memutuskan untuk 21, 2025, the Shareholders resolved to honorably
memberhentikan dengan hormat Andek Prabowo dismiss Andek Prabowo and Deni Budiman from their
dan Deni Budiman dari posisinya masing-masing respective positions as President Director and Director
sebagai Direktur Utama dan Direktur Keuangan. of Finance. At the same time, the Shareholders resolved
Pada kesempatan yang sama, Para Pemegang to reassign Dyah Rahadyannie from her previous role
Saham memutuskan untuk mengalihkan tugas as Director of Business Management & HCM to the
Dyah Rahadyannie dari sebelumnya Direktur position of President Director. The Shareholders also
Pengelolaan Bisnis & HCM menjadi Direktur Utama. resolved to appoint Jatmiko Murdiono as Director of
Para Pemegang Saham juga memutuskan untuk Finance and Nurjaman as Director of Business Strategy
mengangkat Jatmiko Murdiono sebagai Direktur & HCM.
Keuangan dan Nurjaman sebagai Direktur Pengelolaan
Bisnis & HCM.
• Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal • Pursuant to the Extraordinary Resolution GMS dated
3 Oktober 2025, Para Pemegang Saham October 3, 2025, the Shareholders resolved to
memutuskan untuk memberhentikan dengan honorably dismiss Jatmiko Murdiono from his position
hormat Jatmiko Murdiono dari posisinya sebagai as Director of Finance. At the same meeting, the
Direktur Keuangan. Pada kesempatan yang sama, Shareholders also resolved to appoint Ikhwan Putra
Para Pemegang Saham juga memutuskan untuk Pradhana to serve as Director of Finance.
mengangkat Ikhwan Putra Pradhana untuk menjabat
Direktur Keuangan
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 48
46
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2025 Thus, the composition of the Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
• Direktur Utama: Dyah Rahadyannie • President Director: Dyah Rahadyannie
• Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM: Nurjaman • Director of Business Strategy & HCM: Nurjaman
• Direktur Keuangan: Ikhwan Putra Pradhana • Director of Finance: Ikhwan Putra Pradhana
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi dalam periode 31 There were no changes to the composition of the Board of
Desember 2025 hingga disahkannya Laporan Tahunan ini. Directors during the period from December 31, 2025, until
the approval of this Annual Report.
PROSPEK KE DEPAN OUTLOOK
Dalam menghadapi kondisi makro tahun 2026 yang masih In light of the macroeconomic conditions in 2026, which will
ditandai oleh tingginya suku bunga, tekanan likuiditas, continue to be characterized by high interest rates, liquidity
serta perilaku konsumen yang semakin selektif, kami pressures, and increasingly selective consumer behavior,
akan meneruskan untuk mengadopsi strategi bisnis yang we will continue to prioritize accelerating cash recovery,
berfokus pada percepatan pemulihan kas (cash recovery), improving capital efficiency, and optimizing existing assets.
efisiensi modal, dan optimalisasi aset eksisting sebagai
prioritas utama.
PP Properti secara agresif mendorong percepatan penjualan PP Properti is aggressively accelerating sales of ready-
unit dan kavling ready stock guna mempercepat perputaran stock units and lots to speed cash turnover and reduce
kas dan menurunkan persediaan. Langkah ini diperkuat inventory. This initiative is reinforced through adaptive
melalui strategi harga yang adaptif, program pemasaran pricing strategies, more targeted marketing programs, and
yang lebih terarah, serta optimalisasi kanal penjualan untuk the optimization of sales channels to capture real market
menangkap permintaan riil di pasar. Sejalan dengan itu, demand. In line with this, we will also continue to execute
kami juga akan terus menjalankan program divestasi aset divestment programs for non-core and underperforming
non-core dan kurang produktif sebagai bagian dari upaya assets as part of our value-unlocking efforts. This initiative
value unlocking. Inisiatif ini bertujuan untuk mengalihkan aims to reallocate capital from low-yielding assets to
kapital dari aset dengan imbal hasil rendah ke peluang yang more productive opportunities, while simultaneously
lebih produktif, sekaligus memperkuat struktur likuiditas. strengthening our liquidity structure.
Dari sisi pendanaan dan struktur keuangan, kami Regarding funding and financial structure, we prioritize
memprioritaskan optimalisasi modal kerja secara disiplin, disciplined working capital optimization, including cost
termasuk pengendalian biaya, efisiensi operasional, control, operational efficiency, and tighter cash flow
serta pengelolaan arus kas yang lebih ketat. Selain itu, management. Additionally, fulfilling obligations under
pemenuhan kewajiban dalam perjanjian perdamaian the settlement agreement remains a key focus to ensure
menjadi fokus utama untuk memastikan stabilitas keuangan financial stability and enhance PP Properti’s credibility in
dan meningkatkan kredibilitas PP Properti di mata kreditur the eyes of creditors and investors.
dan investor.
Untuk tetap menjaga momentum pertumbuhan tanpa To maintain growth momentum without straining the
tekanan terhadap neraca, PP Properti mengakselerasi balance sheet, PP Properti is accelerating its partnership
strategi kemitraan dengan pihak ketiga, termasuk skema strategy with third parties, including collaborations with
kerja sama dengan mitra seperti pengembang atau pemilik developers and landowners. This approach enables
lahan. Pendekatan ini memungkinkan ekspansi bisnis business expansion with lighter capital requirements (an
dengan kebutuhan modal yang lebih ringan (asset-light asset-light strategy), while also increasing potential returns.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
47
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
strategy), sekaligus meningkatkan potensi imbal hasil. Di On the operational side, PP Properti is also improving the
sisi operasional, PP Properti juga melakukan peningkatan quality of building management as part of its strategy to
kualitas building management sebagai bagian dari strategi enhance asset value and strengthen recurring income.
peningkatan nilai aset dan penguatan recurring income. Through more professional and standardized services,
Dengan layanan yang lebih profesional dan terstandarisasi, the Company aims to increase occupancy rates, customer
menargetkan peningkatan tingkat hunian, kepuasan satisfaction, and the stability of recurring revenue.
pelanggan, serta stabilitas pendapatan berulang.
Secara keseluruhan, strategi ini menegaskan positioning Overall, this strategy reinforces PP Properti’s positioning by
PP Properti pada tahun 2026 sebagai entitas yang cash- 2026 as a cash-focused, capital-efficient, and execution-
focused, capital-efficient, dan execution-driven, dengan driven entity, with a primary focus on strengthening financial
fokus utama pada penguatan fundamental keuangan fundamentals while laying a healthier, more sustainable
sekaligus menciptakan basis pertumbuhan yang lebih sehat growth foundation.
dan berkelanjutan.
AKHIR KATA CLOSING REMARKS
Selaku Direksi, kami menyampaikan terima kasih sebesar- As the Board of Directors, we extend our deepest gratitude
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan yang to all stakeholders who have placed their trust in PP Properti.
telah memberikan kepercayaan kepada PP Properti. Kami We also thank PT PP (Persero) Tbk, our parent company, and
juga mengucapkan terima kasih atas dukungan yang telah the Board of Commissioners for their strategic guidance.
diberikan PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk, maupun We would also like to extend our highest appreciation to all
Dewan Komisaris yang telah memberikan berbagai arahan PP Properti employees who have demonstrated smart work
strategisnya. Tak lupa kami berikan apresiasi setinggi- throughout 2025.
tingginya kepada seluruh Insan PP Properti yang telah
menunjukkan kerja cerdas di sepanjang 2025.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Direksi dan Insan PT PP Properti Tbk
On behalf of PT PP Properti Tbk Board of Directors and Personnel
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 50
48
Laporan Manajemen Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT PP PROPERTI TBK
Statement of Member of the Board of Commissioners on
the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT PP Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk the Annual Report 2025 of PT PP Properti Tbk has been
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully disclosed and we are solely responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of all contents of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
Abdul Rahman Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
49
Revitalizing Growth through Resilience Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT PP PROPERTI TBK
Statement of Member of the Board of Directors on
the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT PP Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report 2025 of PT PP Properti Tbk has been fully
PT PP Properti Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap disclosed and we are solely responsible for the accuracy of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan all contents of the Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Nurjaman Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM Direktur Keuangan
Director of Business Strategy & HCM Director of Finance
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 52
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 53
Page 54
52
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
INFORMASI UMUM
DAN IDENTITAS General Information and
PERUSAHAAN Company Identity
Nama Perseroan
Company Name
PT PP Properti Tbk
Tanggal Pendirian 12 Desember 2013
Date of Establishment December 12, 2013
Modal Dasar Modal Ditempatkan
Authorized Capital Issued Capital
Rp3.652.824.000.000 Rp1.541.891.797.075
Status Badan Hukum
Status of Legal Entity
Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Terbuka (Tbk)/
Penanaman Modal Dalam Negeri
Limited Liability Company (PT)/Public Company (Tbk)/
Domestic Investment
Dasar Hukum Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Pembentukan yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun
Legal Basis for 2014 tanggal 5 Februari 2014 (“PP Properti”) yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk
Establishment yang telah ada sejak tahun 1991
Deed of Establishment No. 18 dated December 12, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., which has been approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-04852.AH.01.01.Year 2014
dated February 5, 2014 (“PP Properti”) which is a separation of the Property Division of PT PP (Persero) Tbk which
has existed since 1991
Maksud dan Tujuan Pendirian Kode Saham Pencatatan Saham di Bursa Saham
Purpose and Objective of Establishment Ticker Code Stock Exchange Listing
PPRO
Bergerak dalam bidang jasa, pembangunan dan Bursa Efek Indonesia, 19 Mei 2015
perdagangan Indonesia Stock Exchange, May 19, 2015
Engaged in services, development and trade
Obligasi • (PPRO02BCN4) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun 2022 Seri B
Bonds (PPRO02BCN4) Sustainable Bonds II PP Properti Phase IV Year 2022 Series B
• (PPRO02ACN3) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 Seri B
(PPRO02ACN3) Sustainable Bonds II PP Properti Phase III Year 2021 Series B
• (PPRO02BCN1) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020 Seri B
(PPRO02BCN1) Sustainable Bonds II PP Properti Phase I Year 2020 Series B
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
53
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership 64,96% 9,54% 5,43% 0,21% 19,87%
PT PP (Persero) Tbk PT Asuransi Jiwa IFG PT Asabri (Persero) Yayasan Kesejahteraan Publik | Public
Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP)
Jumlah Karyawan Jaringan Usaha
Total Employees Business Network
353 Karyawan
Employees 4 Hotels 4 Commercials 17 Residentials 21 Land Banks
Alamat Kontak Perseroan
Address Company Contact
Plaza PP Lantai | Floor 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Telepon
Phone +61 21 8779 2734 Surel
Email
headoffice@pp-properti.com
investor.relations@pp-properti.com
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Media Sosial PT PP Properti Tbk @ppproperti
Media Sosial PT PP Properti Tbk - Official PT PP Properti Tbk
Entitas Anak, Asosiasi, Penyertaan Saham, dan Kerja Sama Operasi (KSO)
Subsidiaries, Associates, Investments, and Joint Ventures (KSO)
Entitas Anak Entitas Asosiasi Kerja Sama Operasi (KSO)
Subsidiaries Associations Joint Operations
• PT Gitanusa Sarana Niaga • PT Sentul PP Properti • KSO Perkasa Abadi
• PT Hasta Kreasimandiri • PT Jababeka PP Properti • KSO PP Grand Soho
• PT Wisma Seratus Sejahtera • PT Aryan Pembangunan
• PT PP Properti Jababeka Residence Perumahan Properti
• PT PPRO Sampurna Jaya • PT Perusahaan Resort Indonesia
• PT PP Properti Suramadu Amerika
• PT PPRO BIJB Aerocity Development • PT Mikroland Payon Amartha
• PT Limasland Realty Cilegon
• PT Grahaprima Realtindo
• PT Pekanbaru Permai Propertindo Penyertaan Saham
Investments
• PT Pancakarya Grahatama Indonesia
• PT Mitra Cipta Polasarana
• PT Sinergi Colomadu
• PT Jasamarga Restarea Batang
• PT Pembangunan Perumahan
Banjaratma
• PT Hotel Karya Indonesia
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 56
54
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
RIWAYAT SINGKAT
PP PROPERTI
Brief History of
PP Properti
SEKILAS TENTANG PP PROPERTI PP PROPERTI IN BRIEF
PT PP Properti Tbk, selanjutnya disebut sebagai, PT PP Properti Tbk, hereinafter referred to as the
“Perseroan” atau “PP Properti”, memulai bisnis dalam “Company” or “PP Properti,” began its operations in the
bidang properti sejak masih berstatus sebagai salah satu real estate sector while still operating as a business unit
unit bisnis dari PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”). Perseroan of PT PP (Persero) Tbk (PTPP). The Company was officially
resmi berdiri pada tanggal 12 Desember 2013 sesuai established on December 12, 2013, pursuant to the Deed
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 18 yang dibuat di of Establishment of a Limited Liability Company No. 18
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., executed before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan S.H., and has received approval from the Law and Human
Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01 Tahun 2014 Rights Minister No. AHU-04852.AH.01.01 of 2014 dated
tanggal 5 Februari 2014. February 5, 2014.
Perseroan merupakan salah satu anak usaha PT PP The Company is a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (selanjutnya disingkat PTPP), yang berawal (hereinafter referred to as PTPP), originating from the
dari pengembangan unit bisnis internal PTPP, yaitu development of PTPP’s internal business unit, namely
Cabang Usaha Non Konstruksi (UNK) yang didirikan pada the Non-Construction Business Unit (UNK), which was
tahun 1991. UNK dibentuk sebagai bagian dari strategi established in 1991. UNK was formed as part of a business
diversifikasi usaha di bawah Divisi Pengembangan Usaha diversification strategy under PTPP’s Business Development
PTPP, yang terdiri atas dua unit kerja utama, yaitu Unit Division, which consists of two main units: the Developer
Developer dan Unit Properti. Unit and the Property Unit.
Di tahun 1995, terjadi reorganisasi PTPP sehingga Cabang In 1995, PTPP underwent a reorganization, resulting in
UNK diubah menjadi Unit UNK melalui Surat Keputusan the UNK Branch being restructured into the UNK Unit via
Direksi PTPP No. 25/Kpts/Dir/1995. Selanjutnya pada PTPP Board of Directors Decree No. 25/Kpts/Dir/1995.
tahun 2004, Unit UNK kembali berada di bawah Divisi Subsequently, in 2004, the UNK Unit was placed back
Pengembangan Usaha PTPP. Pada tahun 2010, unit under PTPP’s Business Development Division. In 2010, the
UNK dipisahkan dari Divisi Pengembangan usaha dan UNK Unit was separated from the Business Development
dibentuklah Divisi Properti yang menjalankan kegiatan Division, and the Property Division was established
usaha pengembangan properti dan realti dengan fokus to conduct property and real estate development
pada 3 (tiga) segmen, yaitu residensial, Mall & Edutainment activities, focusing on three segments: residential, Mall &
dan Hotel. Edutainment, and Hotels.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
55
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Pada 12 Desember 2013, PTPP mengeluarkan kebijakan On December 12, 2013, PTPP issued a policy to spin off
pemisahan Divisi Properti dari PTPP menjadi sebuah the Property Division from PTPP into a limited liability
perusahaan berbadan hukum Perseroan Terbatas dengan company named PT PP Properti. The transformation of the
nama PT PP Properti. Transformasi dari Cabang UNK hingga UNK Branch into a limited liability company is a testament
menjadi Perseroan Terbatas menjadi catatan keberhasilan to PTPP’s success in developing the property business in
PTPP dalam mengembangkan bisnis properti di Tanah Air. Indonesia. From 1991 to 2013, PTPP’s Property Division
Sejak tahun 1991 hingga 2013, Divisi Properti PTPP tercatat had developed approximately 15 projects, comprising
telah mengembangkan lebih kurang 15 proyek, yang terdiri 7 (seven) residential projects, 6 (six) mall & edutainment
dari 7 (tujuh) proyek residensial, 6 (enam) proyek mall & projects, and 2 (two) hospitality projects.
edutainment dan 2 (dua) proyek hospitality.
PTPP, yang didirikan pada tahun 1953, merupakan salah PTPP, established in 1953, is one of Indonesia’s leading
satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka di state-owned enterprises (SOEs) with a strong track record
Indonesia dengan rekam jejak yang kuat dalam mendukung of supporting national development. The Company
pembangunan nasional. Perseroan menjalankan kegiatan operates a diversified business portfolio centered on two
usaha yang terdiversifikasi ke dalam dua pilar utama, yaitu main pillars: Construction Services and Investment.
Jasa Konstruksi dan Investasi.
Pada segmen Jasa Konstruksi, PTPP memiliki kapabilitas In the Construction Services segment, PTPP possesses
komprehensif yang mencakup layanan Kontraktor Umum comprehensive capabilities encompassing General
(Gedung, Sipil, dan EPC) serta didukung oleh lini Bisnis Contracting services (Buildings, Civil, and EPC), supported by
Kontraktor Spesialis yang meliputi pekerjaan spesialis, a Specialized Contracting business line covering specialized
pengelolaan plant, dan penyediaan peralatan. works, plant management, and equipment supply.
Sementara itu, pada segmen Investasi, PTPP secara Meanwhile, in the Investment segment, PTPP strategically
strategis mengembangkan portofolio usahanya melalui develops its business portfolio through the Infrastructure,
sektor Infrastruktur, Energi, dan Properti, sebagai bagian Energy, and Property sectors, as part of efforts to create
dari upaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable added value and strengthen the Company’s
dan memperkuat fundamental bisnis Perseroan dalam business fundamentals in the long term.
jangka panjang.
Jejak langkah pengembangan usaha Perseroan masih The Company’s business development journey continues.
terus berlanjut. Pada 8 Mei 2015, Perseroan memperoleh On May 8, 2015, the Company received an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk statement from the Financial Services Authority (OJK) to
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public conduct an Initial Public Offering (IPO) of 4,912,346,000
Offering/IPO) kepada masyarakat sebanyak 4.912.346.000 shares to the public, with a par value of Rp100 per share
dengan nilai nominal Rp100,- per saham dengan harga and an offering price of Rp185 per share. These shares
penawaran Rp185,- per saham. Saham-saham tersebut were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on May
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19, 2015. PP Properti’s legal status was thus changed to a
19 Mei 2015. Status badan hukum PP Properti pun Public Company (Tbk), with the full name PT PP Properti
menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan nama lengkap Tbk. The ownership structure of PP Properti consists of
PT PP Properti Tbk. Sementara komposisi kepemilikan PTPP holding 64.96%, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
saham PP Properti, yakni PTPP sebesar 64,96%, Yayasan Pembangunan Perumahan (YKKPP) holding 0.06%, and the
Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan public holding 34.98%.
(YKKPP) sebesar 0,06%, dan masyarakat sebesar 34,98%.
PP Properti telah tumbuh dan berkembang menjadi salah PP Properti has grown into one of the country's leading
satu pengembang terkemuka di Tanah Air yang memberikan developers, offering product differentiation under
diferensiasi produk dengan tagline “Beyond Space”. the tagline “Beyond Space.” The Company’s product
Pengembangan produk Perseroan terintegrasi satu dengan developments are integrated, providing not just space but
yang lain yang tidak hanya menyediakan ruang melainkan comfortable living environments equipped with diverse
memberikan hunian yang nyaman dengan dilengkapi and comprehensive facilities, ensuring residents enjoy a
fasilitas yang beragam dan lengkap sehingga menjadikan comfortable lifestyle.
penghuninya hidup dalam tempat tinggal yang nyaman.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 58
56
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Perseroan mengembangkan beberapa proyek termasuk The Company develops several projects, including internal
proyek internal maupun melalui joint venture dengan pihak projects and joint ventures with third parties—both private
ketiga, baik dengan swasta maupun Badan Usaha Milik entities and State-Owned Enterprises (SOEs)—to create
Negara (BUMN) untuk menciptakan bisnis pengembangan property development businesses, such as Apartments,
properti, seperti: Apartemen, Hotel, Perkantoran, Mall, Pusat Hotels, Offices, Malls, Commercial Centers, and Residential
Perdagangan dan Perumahan yang dijual dan disewakan. Properties for sale and rent.
PP Properti memiliki target konsumen yang bervariasi, PP Properti targets a diverse range of consumers, from low-
mulai dari masyarakat berpenghasilan rendah hingga kelas income to high-income groups, tailored to each property
atas, yang disesuaikan dengan masing-masing properti currently under development. The projects completed
yang sedang dikembangkan. Proyek-proyek yang telah or currently under development by the Company are
dijalankan maupun sedang dikembangkan oleh Perseroan primarily located in the Greater Jakarta area (Jabodetabek),
sebagian besar terletak di Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa West Java, Central Java, and East Java. Additionally, the
Tengah dan Jawa Timur. Selain itu, Perseroan juga memiliki Company has other property and real estate developments
pengembangan lainnya baik properti maupun realti yang spread across various regions in Indonesia.
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
Keunggulan jasa, layanan dan produk Perseroan didukung The Company’s service, operational, and product strengths
oleh 3 (tiga) unit bisnis, yaitu Residensial, Mall & Edutainment are supported by three business units: Residential, Mall &
dan Hotel, serta sinergi yang terus menerus dilakukan Edutainment, and Hotel, as well as continuous synergy with
antara entitas induk usaha, yakni PTPP. Di samping itu, PP the parent company, PTPP. Furthermore, PP Properti has 10
Properti memiliki 10 (sepuluh) entitas anak usaha, 5 (lima) (ten) subsidiaries, 5 (five) associated entities, 6 (six) equity
entitas asosiasi, 6 (enam) entitas penyertaan saham, serta 2 investments, and 2 (two) joint ventures.
(dua) kerja sama operasi.
PERUBAHAN NAMA DAN STATUS BADAN HUKUM CHANGE OF NAME AND LEGAL ENTITY STATUS
Sejak resmi didirikan sebagai Perseroan Terbatas, yakni pada Since its official establishment as a Limited Liability
12 Desember 2013 hingga akhir tahun buku 31 Desember Company on December 12, 2013, through the end of the
2025, Perseroan belum pernah melakukan perubahan fiscal year on December 31, 2025, the Company has never
nama. Pada tahun 2015, PP Properti resmi melaksanakan changed its name. In 2015, PP Properti officially conducted
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ an Initial Public Offering (IPO) and changed its legal status
IPO) serta mengubah status badan hukumnya menjadi to a public company (Tbk). Consequently, the Company’s
Perusahaan Terbuka (Tbk). Seiring dengan hal tersebut, shares began to be listed and traded on the Indonesia Stock
saham Perseroan mulai dicatatkan dan diperdagangkan Exchange, as a strategic move to strengthen its capital
di Bursa Efek Indonesia, sebagai langkah strategis dalam structure and support sustainable business development.
memperkuat struktur permodalan serta mendukung
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Perusahaan Terbuka
Public Company
2013 IPO 2015
PT PP Properti PT PP Properti Tbk ("PPRO")
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
57
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
VISI, MISI, BUDAYA,
DAN NILAI-NILAI Corporate Vision, Mission,
PERUSAHAAN Culture, and Values
“Menjadi Perusahaan
Pengembang Nasional yang “Becoming a Leading and
Sustainable National Developer
Terkemuka dan Berkelanjutan
Company with Global
serta Berdaya Saing Global”
Vision
Visi
Competitiveness”
Penjelasan Visi Explanation Of The Vision
Yang dimaksud “Pengembang Nasional Terkemuka” “Leading National Developer” means:
adalah:
• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan • Sustainably growing in its industry and providing
(Sustainability Growth) di industrinya dan long term investment value;
memberikan nilai investasi dalam jangka panjang
(Long Term Investment Value);
• Mempunyai manajemen yang berkualitas; • Possessing quality management;
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan • Always innovating sustainable products and
layanan yang berkelanjutan; services;
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada • Socially responsible to society and the
masyarakat dan lingkungan; environment;
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal • Reliable in resource management and becoming
dan menjadi pilihan berkarir bagi orang-orang a career choice for the competitive ones.
yang memiliki daya saing.
Penjelasan Misi Explanation Of The Mission
• Mengembangkan produk Realti dan Properti • Develops superior and innovative realty and
yang unggul serta Inovatif untuk memberikan property products to provide comfort for
kenyamanan bagi konsumen; consumers;
• Berkomitmen terhadap lingkungan yang sehat; • Committed to a healthy environment;
Misi
• Meningkatkan kontribusi kepada Perusahaan • Increases contribution to the Parent Company
Mission
Induk dengan mengembangkan dan by developing and aligning corporate strategies
menyelaraskan strategi korporasi; corporate strategy;
• Menjalin kemitraan strategis dengan mitra kerja; • Establishes strategic partnerships with business
partners;
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul • Realizes superior human resources by being
dengan memperhatikan peningkatan attentive to improving its employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 60
58
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PERSETUJUAN MANAJEMEN KUNCI ATAS VISI KEY MANAGEMENT APPROVAL OF THE
DAN MISI PERSEROAN COMPANY'S VISION AND MISSION
Perumusan visi dan misi Perseroan dilakukan dengan The corporate vision and mission were formulated with the
melibatkan seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan involvement of all relevant parties, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan Commissioners, the Board of Directors, and employees,
kepentingan dari para Pemangku Kepentingan. Visi dan while considering stakeholder interests. The Company’s
Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris Vision and Mission have been approved by the Board of
dan Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 021/SK/ Commissioners and the Board of Directors through Board
PP-PROP-DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang of Directors Decree No. 021/SK/PP-PROP-DIR/2016 dated
Perubahan Visi dan Misi Perseroan. December 6, 2016, on the Amendment of the Corporate
Vision and Mission.
KAJIAN PERIODIK VISI DAN MISI PERSEROAN PERIODIC REVIEW OF THE COMPANY'S VISION
OLEH MANAJEMEN KUNCI AND MISSION BY KEY MANAGEMENT
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
visi dan misi Perseroan, baik dalam periodik jangka pendek have reviewed the corporate vision and mission, both in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun short-term periodic Work Plan and Budget (RKAP) for 2025,
2025 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan which was signed by the Board of Commissioners and the
Direksi pada tanggal 18 Desember 2024, maupun Rencana Board of Directors on December 18, 2024, as well as the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2025-2030 Company's Long Term Plan (RJPP) 2025-2030 which was
yang telah disetujui pada 15 Desember 2025. approved on December 15, 2025.
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERSEROAN CORPORATE VALUES AND CULTURE
Sebagai Anak Usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As a Subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), PP
PP Properti telah mengadopsi Budaya atau Tata Nilai Properti has adopted the “AKHLAK” Culture/Values
“AKHKLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
dan Kolaboratif) yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Collaborative) established by the State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai Ministry as the core values of SOEs as well as the identity
identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung and adhesive of a work culture that supports continuous
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak performance improvement in SOEs, Subsidiaries and
Perusahaan, dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core Consolidated Affiliated Companies. “AKHLAK” SOE core
values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan sebagai Budaya values have been established as the Company’s Culture/
atau Tata Nilai Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Values based on the Board of Directors Decree No. 14/
Direksi No. 14/SK/PP-PROP/DIR/2020 tanggal 7 Agustus SK/PP-PROP/DIR/2020 dated August 7, 2020, on the
2020 tentang Penetapan Nilai-Nilai Utama (Core Values) stipulation of the Company’s core values AKHLAK.
Perusahaan “AKHLAK”.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
59
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
A Amanah
Trustworthy
K Kompeten
Competent
H Harmonis
Harmonious
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan
diberikan kapabilitas Mutual care and respect for differences
Uphold the trust given Keep learning and develop capabilities
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
keputusan, dan tindakan yang dilakukan • Membantu orang lain belajar • Suka menolong orang lain
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan • Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang
etika terbaik kondusif
• Fulfill promises and commitments • Improve self-competence in facing • Appreciate anybody regardless of their
• Responsibility for the duties, decisions, dynamic challenges background
and actions taken • Helps others learn • Keen on helping others
• Uphold moral and ethical values • Complete tasks with the best quality • Establish a Conducive working
environment
L Loyal
Loyal
A Adaptif
Adaptive
K Kolaboratif
Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis
kepentingan Bangsa dan Negara menggerakkan atau menghadapi perubahan Build synergistic collaboration
Dedicated and prioritizing the interests of Continue to innovate and be enthusiastic in
the Nation and the State moving or facing change
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Memberi kesempatan kepada berbagai
pimpinan, BUMN, dan Negara lebih baik pihak untuk berkontribusi
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan • Terus-menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
yang lebih besar mengikuti perkembangan teknologi menghasilkan nilai tambah
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Bertindak proaktif • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
bertentangan dengan hukum dan etika • Adapt quickly for continuous sumber daya untuk tujuan bersama
• Maintain the good name of fellow improvement • Provide opportunities for various parties
employees, leaders, SOEs, and the State • Continuously improve in line with to contribute
• Willingness to sacrifice for the greater technological advancements • Be open to collaboration to create added
good • Be proactive value
• Obedient to the leaders as long as it • Mobilize the utilization of various
doesn’t contradict the law and ethics resources to achieve common goals
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 62
60
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
LOGO
PP PROPERTI PP Properti Logo
Logogram Logotype Tagline
Logo Perseroan telah disahkan melalui Surat Keputusan The Company Logo has been approved via Board of
Direksi No. 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 tanggal 29 Directors Decree No. 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 dated
September 2014 tentang Pembuatan dan Penggunaan September 29, 2014, on the Creation and Use of the
Logo (Lambang) Perseroan, sedangkan untuk Hak Company Logo, while the copyright registration is still
Cipta masih dalam proses di Direktorat Jenderal HAKI pending with the Intellectual Property Rights Directorate
Kementerian Hukum dan HAM. General at the Law and Human Rights Ministry.
LOGO PERSEROAN TERDIRI DARI 3 (TIGA) BAGIAN THE COMPANY LOGO CONSISTS OF THREE PARTS
Logogram Logogram
terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis, sama dengan consisting of the letters “PP” and 8 (eight) lines, identical
logogram entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. to the logogram of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk.
Logotype Logotype
berupa tulisan “PROPERTI” yang menjadi satu kesatuan the word “PROPERTI” which forms a single unit with the
dengan logogram sehingga membentuk nama Perseroan, logogram to create the Company name, “PP PROPERTI”.
“PP PROPERTI”.
8 (delapan) garis lengkung yang membentuk bermakna 2 The 8 (eight) curved lines form a shape that signifies 2 (two)
(dua) hal: things:
• Perseroan berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin • The Company operates in all eight cardinal directions,
yang berarti dimana saja, dan dimaknai juga sebagai meaning everywhere, and is also interpreted as the
bulan Agustus dimana Perseroan berdiri. month of August, when the Company was established.
• Garis-garis lengkung yang membentuk lingkaran • The curved lines that form a circle symbolize a unified,
memberikan makna kesatuan tujuan yang utuh. complete purpose.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
61
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Tagline Tagline
• Berupa tulisan “Beyond Space” yang menjelaskan • The text “Beyond Space” conveys the Company’s
tentang kesungguhan Perseroan sebagai pengembang commitment as a property developer to build residences
properti dalam membangun dan menghadirkan hunian equipped with various supporting facilities so that
yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang residents can live healthy, both physically and mentally.
agar sang penghuni dapat hidup sehat lahir dan batin.
• “Beyond Space” terdiri atas tiga elemen utama, • “Beyond Space” consists of three main elements:
yaitu Ruang, Inovasi, dan Masa Depan. Elemen Space, Innovation, and the Future. The Space element
Ruang mencakup 5 (lima) fitur utama, yakni aktivitas encompasses five key features: daily activities, health,
harian, kesehatan, hiburan dan kebutuhan sehari-hari, entertainment and daily necessities, ease of access
kemudahan akses (mendekatkan berbagai kebutuhan), (bringing various needs closer together), as well as
serta perhatian terhadap detail. attention to detail.
Sementara itu, berbagai bentuk inovasi yang Meanwhile, the various forms of innovation developed
dikembangkan akan menghasilkan solusi berorientasi will yield future-oriented solutions, as reflected in
masa depan sebagaimana tercermin dalam elemen the Future element of the “Beyond Space” tagline.
Masa Depan pada tagline “Beyond Space”. Solusi These solutions are mapped into three main aspects:
tersebut dipetakan ke dalam 3 (tiga) aspek utama, Intelligence (All About Brain), Eco-Friendly Buildings
yaitu Kecerdasan (All About Brain), Bangunan Ramah (Green Development), and the Internet of Things.
Lingkungan (Green Development), serta Internet of
Things.
• Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya • The white color at the base of the logo symbolizes
tanpa pamrih. Sementara warna biru tua pada logo selfless work. Meanwhile, the dark blue color in the logo
diartikan sebagai berkarya dengan setia dan patuh. signifies working with loyalty and dedication.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 64
62
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
BIDANG USAHA
SERTA PRODUK Business Line, Products,
DAN JASA and Services
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir The latest amendments to the Company’s Articles of
sebagaimana termaktub dalam Akta No. 15 tanggal 5 Association, as outlined in Deed No. 15 dated June 5,
Juni 2024 yang dibuat di hadapan Nanette Cahyanie 2024, executed before Nanette Cahyanie Handari Adi
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Sesuai Warsito, S.H., a Notary Public in Jakarta. Pursuant to Article
Anggaran Dasar Pasal 3, maksud dan tujuan Perseroan 3 of the Articles of Association, the Company’s purpose
adalah berusaha dalam bidang Jasa, Pembangunan dan and objectives are to engage in the fields of Services,
Perdagangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Construction, and Trade. To achieve the aforementioned
di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha purpose and objectives, the Company may carry out the
sebagai berikut: following business activities:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan oleh PPRO
Business Activities Based on Articles of Association Executed/Not
Executed by PPRO
KEGIATAN USAHA UTAMA SUDAH
MAIN BUSINESS ACTIVITIES EXECUTED
a. 71101 - Aktivitas Arsitektur
Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan jasa konsultasi arsitek, seperti penyusunan studi awal arsitektur, jasa
desain arsitektural, jasa nasihat dan pradesain arsitektural, jasa arsitektural lainnya, jasa penilai perawatan dan kelayakan
bangunan gedung, jasa pengembangan pemanfaatan ruang, wilayah, perkotaan, lingkungan bangunan dan lanskap,
perancangan bangunan gedung dan lingkungannya, pelestarian bangunan gedung dan lingkungannya, perancangan
tata bangunan dan lingkungannya, penyusunan dokumen perencanaan teknis, pengawasan aspek arsitektur pada
pelaksanaan konstruksi bangunan gedung dan lingkungannya, perencanaan kota dan tata guna lahan, manajemen
proyek dan manajemen konstruksi, pendampingan masyarakat, konstruksi lain. Objek berdasarkan klasifikasi Bangunan
Gedung sesuai dengan International Building Code: Assembly/Pertemuan; Business/Bisnis; Educational/Pendidikan;
Factory and Industrial/Pabrik dan Bangunan Industri; High Hazard/Bangunan Risiko Tinggi; Institutional/Kelembagaan
dan Pemerintahan; Mercantile/Perdagangan; Residential/Hunian; Storage/Gudang; dan Utility and Miscellaneous/
Bangunan utilitas dan lain-lain. Termasuk jasa inspeksi gedung atau bangunan, gudang, dan bangunan sipil lainnya.
a. 71101 - Architectural Activities
This group includes activities to provide architectural consulting services, such as the preparation of preliminary
architectural studies, architectural design services, architectural advice and pre-design services, other architectural
services, maintenance and feasibility assessment services for buildings, development services for space utilization,
territories, cities, building and landscape environments, design of buildings and their environments, preservation
of buildings and their environments, design of buildings and their environments, preparation of technical planning
documents, supervision of architectural aspects in the implementation of building and environmental construction,
urban planning and land use, project management and construction management, community assistance, other
construction. Objects based on the classification of buildings in accordance with the International Building Code:
Assembly; Business; Educational; Factory and Industrial; High Hazard; Institutional and Government; Mercantile;
Residential; Storage; and Utility and Miscellaneous. Includes inspection services for buildings or structures, warehouses,
and other civil buildings.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
63
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan oleh PPRO
Business Activities Based on Articles of Association Executed/Not
Executed by PPRO
b. 68111 - Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate baik yang dimiliki
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan
atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung
tersebut), pembagian real estate menjadi tanah kavling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan
hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
b. 68111 - Real Estate Owned or Leased
This group includes businesses whose activities allow other parties to use non-financial assets, for which royalty
payments or licensing fees are paid to the asset holder. The use of these assets can take various forms, such as
reproduction licenses, use in the process or production, namely, operating a business under a franchise system, and
others. The owner of the intellectual property may or may not be the creator. Activities covered include operating
leases without option rights (operational leasing), intangible intellectual property (not works/copyrights such as
books or software), and the receipt of royalties or licensing fees for use, such as patented entities, trademarks and
service marks, brand names, mining/mineral exploration rights, franchise agreements, and other intangible intellectual
property
c. 68200 - Real Estate atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak
Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang
berkaitan dengan real estate seperti kegiatan agen dan makelar real estate, perantara pembelian, penjualan dan
penyewaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak,
jasa penaksiran real estate dan agen pemegang wasiat real estate.
c. 68200 - Real Estate on a Fee or Contract Basis
This group includes activities that provide real estate on a fee or contract basis, including services related to real estate
such as real estate agent and broker activities, brokerage of buying, selling, and renting real estate on a fee or contract
basis, real estate management on a fee or contract basis, real estate appraisal services, and real estate probate agents.
d. 55110 - Hotel Bintang
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan yang memenuhi ketentuan sebagai hotel
bintang, serta jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan.
d. 55110 - Starred Hotels
This group includes businesses providing accommodation services that meet the requirements for star hotels, as well
as other businesses providing public services that use part or all of the building.
e. 55193 - Villa
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum yang merupakan rumah-rumah
pribadi yang khusus disewakan kepada wisatawan berikut fasilitasnya dan dikelola sendiri oleh pemiliknya.
e. 55193 - Villas
This group includes businesses providing public accommodation, such as private homes specifically rented to tourists,
complete with facilities and managed by the owners themselves.
f. 55194 - Apartemen Hotel
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum yang mengelola dan memfungsikan
apartemen sebagai hotel untuk tempat tinggal sementara, dengan perhitungan pembayaran sesuai ketentuan.
Misalnya apartemen hotel/kondominium hotel (apartel/kondotel).
f. 55194 - Hotel Apartments
This group includes businesses providing public accommodation services that manage and operate apartments as
hotels for temporary residences, with payment calculations in accordance with the provisions. For example, apartment
hotels/condominium hotels (apartel/condotel).
g. 41011 - Konstruksi Gedung Hunian
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan kondominium.
Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan tujuan untuk dijual
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
g. 41011 - Residential Building Construction
This group includes the construction, maintenance, and/or reconstruction of buildings used for housing, such as
houses, temporary housing, flats, apartments, and condominiums. Including the construction of residential buildings
carried out by real estate companies for sale, and the activities of changing and renovating residential buildings.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 66
64
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan oleh PPRO
Business Activities Based on Articles of Association Executed/Not
Executed by PPRO
h. 41012 - Konstruksi Gedung Perkantoran
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk gedung perkantoran, seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan gedung untuk
perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan
renovasi gedung perkantoran.
h. 41012 - Office Building Construction
This group includes the construction, maintenance, and/or redevelopment of buildings used for office buildings,
such as offices and office houses (rukan). Including the construction of buildings for offices carried out by real estate
companies to be sold, and the activities of changing and renovating office buildings.
i. 41014 - Konstruksi Gedung Perbelanjaan
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai
untuk perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko (ruko) dan warung. Termasuk
pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan
dan renovasi gedung perbelanjaan.
i. 41014 - Shopping Building Construction
This group includes the construction, maintenance, and/or reconstruction of buildings used for shopping, such as
trade buildings/markets/malls, department stores, shops, shophouses (ruko), and stalls. Including the construction of
shophouses carried out by real estate companies to be sold, and the activities of changing and renovating shopping
buildings.
j. 41017 - Konstruksi Gedung Penginapan
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan yang
dipakai untuk penginapan, seperti gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi
gedung penginapan.
j. 41017 - Lodging Building Construction
This group includes the construction, maintenance, and/or reconstruction of buildings used for lodging, such as hotels,
hostels, and inns. Including the activities of changing and renovating lodging buildings.
k. 41018 - Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai
untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung kebudayaan/kesenian, gedung wisata dan rekreasi serta gedung
olahraga. Termasuk pembangunan gedung untuk tempat hiburan yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung tempat hiburan dan olahraga.
k. 41018 - Entertainment and Sporting Activities Building Construction
This group includes the construction, maintenance, and/or reconstruction of buildings used for entertainment
venues, such as cinemas, cultural/art buildings, tourism and recreation buildings, and sports buildings. Including the
construction of buildings for entertainment venues carried out by real estate companies to be sold, and the activities
of changing and renovating entertainment and sports buildings
l. 47111 - Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang yang Utamanya Makanan, Minuman atau Tembakau di
Minimarket/Supermarket/Hypermarket
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran berbagai jenis barang kebutuhan yang utamanya bahan
makanan/makanan, minuman atau tembakau dengan harga yang sudah ditentukan serta pembeli mengambil dan
membayar sendiri kepada kasir (self service/swalayan). Di samping itu juga dapat menjual beberapa barang bukan
makanan seperti perabot rumah tangga, mainan anak-anak, dan pakaian. Misalnya minimarket atau supermarket atau
hypermarket.
l. 47111 - Retail Trade of Various Kinds of Goods Mainly Food, Beverages, or Tobacco in Minimarket/Supermarket/
Hypermarket
This group includes retail trade of various types of necessities, mainly food/foodstuffs, drinks, or tobacco, at a
predetermined price, with buyers taking and paying for them at the cashier (self-service/supermarket). In addition,
it can also sell several non-food items such as household furniture, children’s toys, and clothing. For example,
minimarkets, supermarkets, or hypermarkets.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
65
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan oleh PPRO
Business Activities Based on Articles of Association Executed/Not
Executed by PPRO
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
a. 79111 - Aktivitas Agen Perjalanan Wisata
Kelompok ini mencakup usaha yang kegiatannya sebagai perantara penjualan paket wisata, baik secara daring (online)
maupun luring (offline), yang dikemas oleh biro perjalanan wisata; memesan tiket angkutan darat, laut, dan udara, baik
untuk tujuan dalam negeri maupun luar negeri; memesan akomodasi, restoran, dan tiket pertunjukan seni budaya,
serta kunjungan ke destinasi atau daya tarik wisata; dan mengurus dokumen perjalanan berupa paspor dan visa atau
dokumen lain yang dipersamakan.
a. 79111 - Travel Agent Activities
This group includes businesses whose activities as intermediaries for the sale of tour packages, both online and
offline, are packaged by travel agencies; book land, sea and air transportation tickets, both for domestic and foreign
destinations; book accommodation, restaurants, and tickets for cultural arts performances, as well as visits to tourist
destinations or attractions; and take care of travel documents in the form of passports and visas or other equivalent
documents.
b. 53201 - Aktivitas Kurir
Kelompok ini mencakup usaha jasa pelayanan pengiriman barang yang dilakukan secara komersial selain kegiatan
pengiriman pos universal. Kegiatannya mencakup pengumpulan/pengambilan, penyortiran/pemrosesan,
pengangkutan dan pengantaran surat, dokumen, parsel, barang, dan paket baik domestik maupun internasional
melalui perusahaan dengan menggunakan satu atau lebih jenis angkutan dan kegiatannya dapat menggunakan
angkutan pribadi atau angkutan umum. Aktivitas ini meliputi seluruh kegiatan penyelenggaraan pos yang jenis dan
tarif layanannya ditetapkan oleh penyelenggara pos berdasarkan formula perhitungan berbasis biaya sebagaimana
ditetapkan oleh pemerintah.
b. 53201 - Courier Activity
This group includes commercial goods delivery service businesses other than universal postal delivery activities. Its
activities include collecting/retrieving, sorting/processing, transporting, and delivering letters, documents, parcels,
goods, and packages both domestically and internationally through companies using one or more modes of
transportation, including private and public. This activity includes all postal service activities, whose types and service
rates are set by postal operators using a cost-based calculation formula established by the government.
c. 81100 - Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Penunjang Fasilitas
Kelompok ini secara khusus menyediakan sebuah gabungan jasa penunjang, seperti pembersihan interior umum,
pemeliharaan, pembuangan sampah, penjagaan dan pengamanan, pengiriman surat, penerimaan tamu, pencucian
pakaian dan jasa yang berhubungan untuk menunjang operasional dalam fasilitas klien. Kelompok ini juga menyediakan
tenaga operasional untuk melakukan kegiatan penunjang ini, akan tetapi tidak termasuk dengan atau tanggung jawab
atas usaha atau kegiatan utama klien.
c. 81100 - Activity Provider of Combined Facility Support Services
This group specifically provides a combination of support services, such as general interior cleaning, maintenance,
garbage disposal, guarding and security, mail delivery, reception, laundry, and related services to support operations in
client facilities. The group also provides operational personnel to perform these support activities, but is not included
with or responsible for the client’s primary business or activities.
d. 64200 - Aktivitas Perusahaan Holding
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. "Holding
Companies" tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiary-nya. Kegiatannya mencakup jasa yang
diberikan penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan.
d. 64200 - Holding Company Activities
This group includes the activities of holding companies, which control the assets of a group of subsidiary companies
and whose main activity is the ownership of the group. “Holding Companies” are not involved in the business activities
of their subsidiary companies. Their activities include services provided by counsellors and negotiators in arranging
mergers and acquisitions of companies.
e. 56101 - Restoran
Kelompok ini mencakup jenis usaha jasa menyajikan makanan dan minuman untuk dikonsumsi di tempat usahanya,
bertempat di sebagian atau seluruh bangunan permanen, dilengkapi dengan jasa pelayanan meliputi memasak dan
menyajikan sesuai pesanan.
e. 56101 - Restaurant
This group includes types of service businesses that serve food and drinks for consumption at their business premises,
located in part or all of a permanent building, equipped with service services including cooking and serving according
to orders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 68
66
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Produk dan Jasa Products and Services
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan mengelompokkan In conducting its business operations, the Company
jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkan ke dalam 2 categorizes its business activities and/or products into
(dua) segmen usaha, yaitu Properti dan Residensial. Segmen two business segments: Property and Residential. The
Properti terbagi menjadi Hotel dan Mall & Edutainment. Property segment is further divided into Hotels and Malls
& Edutainment.
Segmen Usaha PP Properti
Business Segment of PP Properti
Residensial | Residential Properti | Property
Rumah Tapak Residensial Lainnya Mall &
Lagoon Series Student Residence Landed House Other Residential Hotel
Edutainment
Residensial Residential
Segmen Usaha Realti mencakup kegiatan pengembangan The Realty Business Segment includes apartment
dan pengelolaan apartemen, namun tidak terbatas pada development and management activities, but is not limited
pembelian lahan atau kerja sama pengembangan lahan, to land purchase or land development cooperation, or the
penjualan unit-unit apartemen, dan/atau sewa unit-unit sale and/or rental of apartment units.
apartemen.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya seluruh In carrying out its duties and responsibilities, all Directorates
Direktorat dapat berkoordinasi dengan Biro Corporate and may coordinate with the Corporate and Operation Control
Operation Control (“COC”) untuk melakukan pengendalian (COC) Bureau to control project costs and production.
biaya dan produksi proyek.
Perseroan memperkuat strategi bisnisnya dengan The Company strengthened its business strategy by
mengimplementasikan program streamlining untuk implementing a streamlining program to improve
meningkatkan efisiensi operasional dan berkelanjutan operational efficiency and long-term sustainability, which
jangka panjang, di mana dituangkan dalam perubahan is outlined in the changes to PP Properti’s organizational
struktur organisasi Perseroan di akhir tahun 2025. structure in 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
67
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Proses Bisnis Segmen Residensial
Business Process of Residential Segment
03
PEMASARAN KONSTRUKSI 04
PROYEK PROYEK
Project Marketing Project Construction
02
PROSES
PENGEMBANGAN SERAH
PROYEK BISNIS TERIMA
Project Development Business Process Project Delivery
05
KELAYAKAN LAYANAN
01 PURNA JUAL
BISNIS
Feasibility Study After Sales Service
06
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The residential development projects that have been
residensial yang sudah dijalankan dan sedang completed and are currently under development are as
dikembangkan adalah sebagai berikut: follows:
1. Apartemen Paladian Park, Jakarta - DKI Jakarta 1. Paladian Park Apartments, Jakarta - DKI Jakarta
2. Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur - Jawa Barat 2. Permata Puri Laguna Housing Complex, Cibubur -
West Java
3. Grand Kamala Lagoon, Bekasi - Jawa Barat 3. Grand Kamala Lagoon, Bekasi - West Java
4. Riverview Residence, Cikarang - Jawa Barat 4. Riverview Residence, Cikarang - West Java
5. Apartemen Evenciio, Depok - Jawa Barat 5. Evenciio Apartments, Depok - West Java
6. Gunung Putri Square, Bogor - Jawa Barat 6. Gunung Putri Square, Bogor - West Java
7. Louvin Apartemen, Jatinangor - Jawa Barat 7. Louvin Apartments, Jatinangor - West Java
8. Permata Puri Cibubur, Depok - Jawa Barat 8. Permata Puri Cibubur, Depok - West Java
9. The Ayoma Residence, Serpong - Tangerang 9. The Ayoma Residence, Serpong- Tangerang
10. Payon Amartha, Semarang - Jawa Tengah 10. Payon Amartha, Semarang - Central Java
11. Amartha View, Semarang - Jawa Tengah 11. Amartha View, Semarang - Central Java
12. The Alton Apartment, Semarang - Jawa Tengah 12. The Alton Apartment, Semarang - Central Java
13. Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang - 13. Bukit Permata Puri Housing Complex, Ngaliyan,
Jawa Tengah Semarang - Central Java
14. Apartemen Pavilion Permata I, Surabaya - Jawa Timur 14. Pavilion Permata I Apartment, Surabaya - East Java
15. Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya - Jawa Timur 15. Pavilion Permata II Apartment, Surabaya - East Java
16. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - Jawa Timur 16. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - East Java
17. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - Jawa Timur 17. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - East Java
18. Apartemen Begawan, Malang - Jawa Timur 18. Begawan Apartments, Malang - East Java
19. Westown View, Surabaya - Jawa Timur 19. Westown View, Surabaya - East Java
Properti Property
Segmen usaha Properti terbagi dalam 2 (dua) sektor The Property business segment is divided into two sectors:
usaha, yaitu Hotel dan Mall & Edutainment. Pada struktur Hotels and Malls & Edutainment. Under the Company’s
organisasi Perseroan yang baru, segmen ini dikelola oleh new organizational structure, this segment is managed by
Departemen Komersial. the Commercial Department.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 70
68
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Hotel Hotels
Sektor usaha Hotel mencakup kegiatan pengembangan The Hotel business sector encompasses hotel
dan pengelolaan hotel, namun tidak terbatas pada development and management activities, including
perencanaan pengembangan hotel, operasional hotel but not limited to hotel development planning, hotel
dan pemeliharaan hotel. operations, and hotel maintenance.
Proses Bisnis Pengelolaan Sektor Hotel
Business Process of Hotel Sector Management
03
PENGEMBANGAN KONSTRUKSI
PROYEK PROYEK
Project Development Project Construction
02 04
PROSES
BISNIS
Business Process
KELAYAKAN SERAH
BISNIS TERIMA
Feasibility Study Project Delivery
PEMASARAN
PROYEK
01 Project Marketing
05
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The hotel development projects that have been completed
Hotel yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan and are currently under development are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Prime Park Hotel, Bandung - Jawa Barat 1. Prime Park Hotel, Bandung - West Java
2. Swiss-Belhotel, Balikpapan - Kalimantan Timur 2. Swiss-Belhotel, Balikpapan - East Kalimantan
3. Palm Park Hotel, Surabaya - Jawa Timur 3. Palm Park Hotel, Surabaya - East Java
4. Prime Park Hotel & Convention, Pekanbaru - Riau 4. Prime Park Hotel & Convention, Pekanbaru - Riau
Mall & Edutainment Malls & Edutainment
Sektor usaha Mall & Edutainment mencakup kegiatan The Mall & Edutainment business sector encompasses
pengembangan dan pengelolaan mall, office/gedung the development and management of malls, offices, and
perkantoran, termasuk namun tidak terbatas pada office buildings, including, but not limited to, leasing kiosk
penyewaan unit-unit kios, kerja sama dengan tenant. units and partnering with tenants.
Mall & Edutainment yang sudah dijalankan dan sedang The malls and edutainment centers that are currently in
dikembangkan adalah sebagai berikut: operation and under development are as follows:
1. Mall Serang, Serang - Banten 1. Serang Mall, Serang - Banten
2. Mall Kaza City, Surabaya - Jawa Timur 2. Kaza City Mall, Surabaya - East Java
3. Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta 3. Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta
4. Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - Kalimantan 4. Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - East Kalimantan
Timur
5. Kidzania, Surabaya - Jawa Timur 5. Kidzania, Surabaya - East Java
6. De Tjolomadoe, Solo - Jawa Tengah 6. De Tjolomadoe, Solo - Central Java
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
69
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Proses Bisnis Pengelolaan Sektor Mall & Edutainment
Business Process of Mall & Edutainment Sector Management
03
PEMASARAN KONSTRUKSI 04
PROYEK PROYEK
Project Marketing Project Construction
02
PROSES
PENGEMBANGAN SERAH
PROYEK BISNIS TERIMA
Project Development Business Process Project Delivery
05
KELAYAKAN LAYANAN
01 PURNA JUAL
BISNIS
Feasibility Study After Sales Service
06
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 72
70
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
JARINGAN BISNIS DAN
WILAYAH OPERASI Business Networks, Operating
SERTA AKSESNYA Regions, and Access
Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk In developing its business segments as well as its products
dan jasanya, PP Properti telah melakukan investasi pada and services, PP Properti has invested in various subsidiaries
berbagai entitas anak dan entitas asosiasi yang berperan and associates that serve as contractors and/or operators
sebagai kontraktor dan/atau operator atau pengelola realti or managers of real estate and properties.
maupun properti.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 10 (sepuluh) As of December 31, 2025, the Company has ten
entitas anak, 5 (lima) entitas asosiasi, 6 (enam) penyertaan subsidiaries, five associates, six equity investments, and
saham, serta 2 Kerja Sama Operasi (KSO), sebagai jaringan two Joint Operations (KSO), forming PP Properti’s business
usaha PP Properti dengan sebaran pasar mencakup Jakarta network with a market reach covering Jakarta and West
dan Jawa Barat serta daerah di luar kedua area tersebut. Java as well as regions outside these two areas. PP Properti
PP Properti tidak memiliki jaringan usaha di luar wilayah does not have a business network outside of Indonesia.
Indonesia.
Berikut sebaran geografis jaringan usaha yang dimiliki oleh The following is the geographic distribution of the
Perseroan. Company’s business network.
+Land Bank
+Land Bank
+Land Bank
Land Bank - Jababeka
Land Bank - Petra
Land Bank
Padang Pariaman Land Bank - Embong Sawo
Pekanbaru
Land Bank - Suramadu
Balikpapan
Bekasi
+Land Bank
+ Land Bank
+Land Bank
Land Bank
Kertajati
- Setiabudi +Land Bank
Jakarta
Semarang
Land Bank - Green Park Terrace Banten
+ Land Bank Serpong
Surabaya
Depok
Bogor
Yogyakarta
Bandung Malang +Land Bank
Land Bank
- Sinduadi Yogyakarta
Land Bank
Land Bank - Margonda +Land Bank
Sentul
Land Bank - Transyogi
+ Land Bank
Land Bank - Puri Lembana
Kantor Pusat
Head Office PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7 | Floor 7
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Telp. | Phone : +62 21 87792734
Pasar Rebo, Jakarta Timur Surel | Email : headoffice@pp-properti.com
Jakarta 13760, Indonesia Situs web | Website : www.pp-properti.com
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
71
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT Gitanusa Sarana Niaga PT PP Properti Suramadu
Jl. Kapas Krampung No. 45 Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1, Surabaya
Kec. Simokerto, Surabaya Jawa Timur 60126
Jawa Timur 60142 Tel | Ph. : +62 31 374 1414
Surel | Email : corporate.ptgsn@gmail.com
PT Hasta Kreasimandiri PT PPRO BIJB Aerocity Development
Balikpapan Ocean Square Mall Jl. Soekarno Hatta No. 522
Jl. Jenderal Sudirman, Pasar Baru Lt. 8B Batununggal, Kota Bandung
Balikpapan Selatan Jawa Barat 40266
Kalimantan Timur 76113 Tel | Ph. : +62 22 756 9921
Tel | Ph. : +62 542 737 888 Surel | Email : headoffice@gka.co.id
Situs web | Website : www.kertajatiaerocity.id
PT Wisma Seratus Sejahtera
Jl. Margonda Raya No. 508 PT Limasland Realty Cilegon
Pondok Cina, Beji, Kota Depok Puri Krakatau Hijau Blok G1 No. 1A
Jawa Barat 16424 Kel. Kotasari, Cilegon
Tel | Ph. : +62 813 1899 1212 Banten 42436
Surel | Email : evenciiomargonda@gmail.com Tel | Ph. : +62 254 773 4567
Situs Web | Websit : www.evenciiomargonda.com Surel | Email : greenparkterrace199@gmail.com
PT PP Properti Jababeka Residence PT Grahaprima Realtindo
Hollywood Plaza No. 10-12 Jl. Babarsari TB 17/88 Caturtunggal
Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti Kec. Depok, Kab. Sleman
Cikarang Utara, Kota Jababeka D.I. Yogyakarta 55281
Jawa Barat 17550 Tel | Ph. : +62 274 488 899
Tel | Ph. : +62 21 8983 3961 Surel | Email : tanababarsari@gmail.com
Surel | Email : ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
PT Pekanbaru Permai Propertindo
PT PPRO Sampurna Jaya Jl. Jend. Sudirman No. 3, RW.6
Jl. Raya Menganti Dukuh Karangan No. 73 Simpang Tiga, Bukit Raya
Kota Surabaya, Jawa Timur 60227 Pekanbaru, Riau 28284
Telp | Ph. : +62 31 9942 4848 Tel | Ph. : +62 21 2930 4047
Surel | Email : westownview@gmail.com Surel | Email : pt.ppp2023@gmail.com
Situs web | Website : www.pekanbarupark.com
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIES
PT Sentul PP Properti PT Aryan PP Properti
Gedung Town Management Office Jl. Abdul Wahab Slamin Kav. 9-10
Jl. Surya Kencana, Sentul City, Ds. Citaringgul Surabaya, Jawa Timur 60225
Kec. Babakan Madang, Bogor Tel | Ph. : +62 31 9920 6633
Jawa Barat 16810 Surel | Email : admin.surabaya@kidzania.biz.id
Tel | Ph. : +62 21 2932 5227
Surel | Email : sentulppproperti@gmail.com PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
Menara BCA Grand Indonesia Lt. 50
PT Jababeka PP Properti Jl. MH Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat
Apartemen Riverview Residence Tower Mahakam DKI Jakarta 10310
Jl. Inspeksi Kalimalang - Jl. Jabebeka VIII Tel | Ph. : +62 21 2358 5723
Cikarang Utara, Bekasi Situs Web | Website : www.iarco.id
Jawa Barat 17530
Tel | Ph. : +62 21 8983 3955 PT Mikroland Payon Amartha
Surel | Email : jababeka.ppproperti@gmail.com Jl. Bukit Barisan Raya No. 57
Situs Web | Website : www.riverviewresidence.co.id Bringin Ngaliyan, Semarang
Jawa Tengah 50189
Tel | Ph. : +62 24 762 8569
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 74
72
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENYERTAAN SAHAM
EQUITY INVESTMENTS
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Jasamarga Restarea Batang
GrahaTrivio Lt. 3 Jl. Tol Semarang - Batang No. Km. 360
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 157 Jakarta Pusat Area Kebun/Hutan, Gondang, Kec. Subah
DKI Jakarta 10240 Kabupaten Batang, Jawa Tengah 51263
Tel | Ph. : +62 21 391 6161
PT Pembangunan Perumahan Banjaratma
PT Mitra Cipta Polasarana Tempat Istirahat dan Pelayanan (TIP) KM 260B
Gedung Graha Adira Lantai 2 Ex. Pabrik Gula Banjaratma, Ruas Tol Pejagan
Jl. Menteng Raya No. 21, Jakarta Pusat Pemalang
DKI Jakarta 10340 KM 260B, Brebes, Jawa Tengah
Tel | Ph. : +62 21 390 2991/390 2992 Tel | Ph. : +62 812 2793 8900
Surel | Email : tip260b@gmail.com
PT Sinergi Colomadu Situs web | Website : ppsinergibanjaratma.com
Jl. Adi Sucipto No.1
Colomadu Karang Anyar PT Hotel Karya Indonesia
Jawa Tengah 57177 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Tel | Ph. : +62 271 785 1761 Pasar Rebo, Jakarta Timur
Surel | Email : detjolomadoe@gmail.com DKI Jakarta, 13760
Situs web | Website : www.detjolomadoe.com
VENTURA BERSAMA/KERJA SAMA OPERASI (KSO)
JOINT OPERATION (KSO)
KSO Perkasa Abadi KSO PP - Grand Soho
Jl. Bukit Gading Raya Kav. 1 Jalan Letjen. S. Parman Kav 22-24
Kelapa Gading, Jakarta Utara Jakarta Barat, DKI Jakarta 11480
DKI Jakarta 14240 Tel | Ph. : +62 21 530 1111
Tel | Ph. : +62 21 451 5151 Surel | Email : gstpp.fnance@gmail.com
Situs web | Website : www.paladian.com
RESIDENSIAL
RESIDENTIALS
Paladian Park Apartment Amartha View
Jl. Raya Gading Kirana Kav. 1 RT. 18/8 Klp. Gading Barat, Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Ngaliyan
Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14240 Semarang, Jawa Tengah 50189
Tel | Ph. : +62 21 451 5151/451 5050 Tel | Ph. : +62 24 762 8569, 762 8573
Surel | Email : info@paladianpark.com Surel | Email : permatapurismg@gmail.com
Situs web | Website : www.paladianpark.com Situs web | Website : www.amarthaview.com
The Ayoma Apartment The Alton Apartment
Jl. Raya Ciater Barat, Rawa Buntu, Serpong, Jl. Prof. Soedarto No. 10 Pedalangan
Tangerang Selatan, Banten 15310 Semarang, Jawa Tengah 50268
Tel | Ph. : +62 21 2966 2268 Tel | Ph. : +62 24 7640 0999
Surel | Email : theayoma@yahoo.com Surel | Email : thealtonapartmentsmg@gmail.com
Situs web | Website : www.theayoma.com Situs web | Website : www.altonapartemen.co.id
Payon Amartha Apartemen Riverview Residence
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Ngaliyan Jl. Inspeksi Kalimalang - Jl. Jabebeka VIII
Semarang, Jawa Tengah 50189 Desa Wangunharja, Cikarang Utara
Tel | Ph. : +62 24 762 8569/762 8573 Bekasi, Jawa Barat 17530
Surel | Email : permatapurismg@gmail.com Tel | Ph. : +62 21 8983 3955
Situs web | Website : www.payonamartha.com Surel | Email : jababeka.ppproperti@gmail.com
Situs web | Website : www.riverviewresidence.co.id
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
73
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Pavilion Permata Apartment Permata Puri Cibubur
Golden City Mall, Lt. G, Jl. Abdul Wahab Siamin Jl. Kav. No. 70, Harjamukti
No. 2-8, Surabaya, Jawa Timur 60225 Cimanggis, Depok, Jawa Barat 16454
Tel | Ph. : +62 31 568 3168 Tel | Ph. : +6281 1911 7257; 2278 2762
Situs web | Website : www.pavilionpermata.com
Perumahan Permata Puri Laguna
Evenciio Apartment
Mekarsari, Kec. Cimanggis, Kota Depok
Jl. Margonda Raya No. 508, Pondok Cina Jawa Barat 16452
Beji, Kota Depok, Jawa Barat 16424
Tel | Ph. : +62 21 2237 3999 Grand Kamala Lagoon
Surel | Email : evenciiomargonda@gmail.com
Kawasan Grand Kamala Lagoon
Situs web | Website : www.evenciiomargonda.co.id
Jl. Candrabhaga, Pekayon Jaya, Bekasi
Gunung Putri Square Jawa Barat 17148
Tel | Ph. : +62 21 2980 9600
Jl. Mercedez Benz No. 257, Gunung Putri Surel | Email : grandkamala.offcial@gmail.com
Bogor, Jawa Barat 16964 Situs web | Website : www.grandkamala.com
Tel | Ph. : +62 21 8686 2000
Surel | Email : marketinggunungputri@gmail.com Permata Puri Semarang
Situs web | Website : www.gunungputrisquare.co.id
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Ngaliyan
Grand Sungkono Lagoon Semarang, Jawa Tengah 50189
Tel | Ph. : +62 24 762 8569/762 8573
Jl. Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10 Surel | Email : permatapurismg@gmail.com
Surabaya, Jawa Timur 60225
Tel | Ph. : +62 31 567 0188 Grand Dharmahusada Lagoon
Surel | Email : info@grandsungkonolagoon.com
Jl. Raya Mulyosari No. 366 A
Situs web | Website : www.grandsungkonolagoon.com
Surabaya, Jawa Timur 60115
Grand Shamaya Tel | Ph. : +62 31 594 4433
Surel | Email : info@gdl.co.id
Jl. Embong Sawo No. 1 Situs web | Website : www.gdl.co.id
Embong Kaliasin, Surabaya
Jawa Timur 60271 Westown View
Tel | Ph. : +63 31 9925 1000
Jl. Raya Menganti Dukuh Karangan No. 73
The Louvin Apartment Perum Graha Sampurna Indah Surabaya
Jawa Timur 60227
Jl. Ir. Soekarno No. 122, Jatinangor Tel | Ph. : +62 31 9942 4848
Sumedang, Jawa Barat 45363 Surel | Email : westownview@gmail.com
Tel | Ph. : +62 22 8783 3888 Situs web | Website : www.westownview.com
Surel | Email : louvinapartment@gmail.com
Situs web | Website : www.louvinapartment.com Little Tokyo Apartment
Grand Anila Apartment Hollywood Plaza No. 10-12, Jl. H. Usmar Ismail
Mekarmukti, Cikarang Utara, Kota Jababeka 17550
Jl. Soekarno Hatta No. 522 Jawa Barat, Indonesia
Batununggal, Bandung, Jawa Barat 40266 Tel | Ph. : +62 21 8983 3961
Tel | Ph. : +62 22 756 9921
Surel | Email : headoffice@gka.co.id Green Park Terrace
Situs web | Website : www.kertajatiaerocity.id
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No. 1A
Begawan Apartment Kel. Kotasari, Cilegon, 42436 Banten, Indonesia
Tel | Ph. : +62 254 773 4567
Jl. Raya Tlogomas No. 1-3, Lowokwaru Surel | Email : greenparkterrace199@gmail.com
Malang, Jawa Timur 65144 Situs web | Website : www.greenparkterrace.com
Tel | Ph. : +62 341 502 9990
Surel | Email : qsbegawan@gmail.com
Situs web | Website : www.apartemenbegawan.com
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 76
74
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
MALL & EDUTAINMENT
Balikpapan Ocean Square Mall Serang
Jl. Jend. Sudirman, Pasar Baru Jl. Veteran No. 17
Balikpapan, Kalimantan Timur 76113 Kotabaru, Serang
Tel | Ph. : +62 542 737 888 Banten 42113
Surel | Email : contact@bosmall.id Tel | Ph. : +62 21 391 4566
Situs web | Website : www.bosmall.id
Kaza Mall
De Tjolomadoe
Jl. Kapas Krampung No. 45
Jl. Adi Sucipto No. 1 Karanganyar Surabaya, Jawa Timur 60142
Jawa Tengah Tel | Ph. : +62 31 374 0008
Tel | Ph. : +62 271 785 1761 Surel | Email : infokazacitymallsurabaya@gmail.com
Surel | Email : detjolomadoe@gmail.com Situs web | Website : www.kazacity.com
Situs web | Website : www.detjolomadoe.com
Kidzania
Grand Slipi Tower
Lagoon Avenue Mall Sungkono
Jl. Letjen S. Parman No.22-24, Palmerah Jl. KH Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11480 Dukuh Pakis, Surabaya, Jawa Timur 60225
Tel | Ph. : +62 21 530 1111 Tel | Ph. : +63 31 9920 6633
Surel | Email : gstpp.fnance@gmail.com Hotline : 0812 3089 9889
Surel | Email : info@kidzania.biz.id
Situs web | Website : surabaya.kidzania.com
HOTEL
Prime Park Hotel Bandung Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru
Jl. P. H. H. Mustofa No. 47/57 Jl. Jend Sudirman Blok A No. 3-6 Simpang Tiga
Bandung, Jawa Barat 40124 Bukit Raya, Pekanbaru, Riau 28671
Tel | Ph. : +62 22 8777 2000 Tel | Ph. : +62 761 787 8222
Fax : +62 22 8777 2777 Surel | Email : reservation@primepark-pekanbaru.co.id
Surel | Email : reservationbandung@primepark.co.id Situs web | Website : www.primepark-pekanbaru.co.id
Situs web | Website : www.primepark.co.id
Palm Park Hotel Surabaya & Convention Surabaya
Swiss Belhotel Balikpapan
Jl. Kapas Krampung No. 45 Tambakrejo, Simokerto
Balikpapan Ocean Square, Pasar Baru Surabaya, Jawa Timur 60142
Balikpapan, Kalimantan Timur 76113 Tel | Ph. : +62 31 374 2000
Tel | Ph. : +62 2542 758 2800 Surel | Email : reservation@primepark-lombok.co.id
Surel | Email : resvsbbk@swiss-belhotel.com Situs web | Website : www.palmpark-surabaya.co.id
Situs web | Website : www.swiss-belhotelbalikpapan.com
LANDBANK
Landbank - Bekasi Landbank - Embong Sawo
Jl. Candrabhaga, Pekayon Jaya Jl. Embong Sawo No. 1
Bekasi, Jawa Barat 17148 Embong Kaliasin,Surabaya, Jawa Timur 60271
Landbank - Transyogi Landbank - Ngaliyan
Jl. Transyogi, Harjamukti, Cimanggis Jl. Bukit Barisan Raya No. 57
Depok, Jawa Barat 16454 Ngaliyan, Semarang, Jawa Tengah 50189
Lanbank - Mulyosari Landbank - Margonda
Jl. Raya Mulyosari No. 366 A Jl. Margonda Raya No. 328 C, Kemiri Muka
Surabaya, Jawa Timur 60115 Kecamatan Beji, Kota Depok, Jawa Barat 16423
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
75
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Landbank - Banyumanik Landbank - Puri Lembana
Jl. Setiabudi No. 201, Srondol Kulon, Banyumanik Jl. Derwati, Rancasari, Gedebage
Semarang, Jawa Tengah 50263 Bandung, Jawa Barat 40292
Landbank - DI Yogyakarta Landbank - Kapas Krampung
Jl. Babarsari TB 17/88, Catur Tunggal Jl. Kapas Krampung No. 45, Tambakrejo
Depok, Kab. Sleman, D.I. Yogyakarta 55281 Simokerto, Surabaya Timur 60412
Landbank - Tanjung Barat Landbank - Padang Pariaman
Jl. Tanjung Barat, Jagakarsa Jl. Adinegoro No. 100, Lubuk Buaya, Koto Tengah, Padang,
Jakarta Selatan 12530 Sumatera Barat 26686
KEANGGOTAAN
ASOSIASI Association Membership
Nama Organisasi Lingkup Peran dan Kontribusi PP Properti
Organization Name Scale PP Properti’s Role and Contribution
Real Estate Indonesia (REI) Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Publicly Listed Companies Association (AEI) National Member
Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota
Indonesian Shopping Center Associaton (APPBI) National Member
Asosiasi Auditor Internal (AAI) Nasional Anggota
Internal Audit Association (AAI) National Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota
National Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) National Member
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 78
76
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
STRUKTUR
ORGANISASI Organizational Structure
Penetapan struktur organisasi telah disetujui oleh Dewan The organizational structure has been approved by the
Komisaris dan ditetapkan serta disahkan melalui Surat Board of Commissioners and established and ratified
Keputusan No. 11/SK/PPRO/DIR/2025 tanggal 19 by Decree No. 11/SK/PPRO/DIR/2025 dated November
November 2025 Tentang Perubahan Struktur Organisasi 19, 2025, on Changes to the Company’s Organizational
Perusahaan Tahun 2025. Structure for 2025.
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Fakhrul Ulum
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Abdul Rahman
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Dyah Rahadyannie
DIREKTUR PENGELOLAAN BISNIS & HCM
DIRECTOR OF BUSINESS STRATEGY & HCM
Nurjaman
BIRO INTERNAL AUDIT DIVISI BUSINESS STRATEGY & PORTFOLIO MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT BUREAU BUSINESS STRATEGY & PORTFOLIO MANAGEMENT DIVISION
Galih Nurlaela K Ananda Yogi W
BIRO CORPORATE SECRETARY
CORPORATE SECRETARY BUREAU DEPT BUSINESS DEVELOPMENT
Afrilia Pratiwi Ayunita Permatasari
DEPT CORPORATE GOVERNANCE DEPT BUSINESS STRATEGY
Devina Purwantiningtyas Agni Kudang Radityatama
DEPT CORPORATE RELATION DEPT PORTFOLIO MANAGEMENT
Vacant Revana Putri
DEPT RISK MANAGEMENT DEPT HCM
Bayu Suhanggono Erwin Tri Susanto
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
77
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
KOMITE AUDIT SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Audit Committee SECRETARY OF BOC
M. Andi Mubarok
Herdiliana Dinantis Batubara
Redo Harina Hutama
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Ronaldy Samuel Sinurat
DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR KOMERSIAL
DIRECTOR OF FINANCE DIRECTOR OF COMMERCIAL
Ikhwan Putra Pradhana Daniel Moeis
DIVISI FINANCE & ACCOUNTING DIVISI KOMERSIAL BIRO CORPORATE & OPERATION CONTROL
FINANCE & ACCOUNTING DIVISION COMMERCIAL DIVISION Corporate & Operation Control Bureau
David Pandapotan Henia Triany Permatasari Khamida Nur Faizah
DEPT BUSINESS DEVELOPMENT DEPT CORPORATE SALES DEPT OPERATION CONTROL
Ayunita Permatasari Agung Wahyu Nugroho Kunthi Setyowati Putri
M Yayang Tirta K
DEPT ACCOUNTING DEPT CORPORATE SALES
DEPT CORPORATE PERFORMANCE
IBM Desiani Muchtado Agung Wahyu Nugroho
Krisno Yanto Akbar
DEPT FINANCE ACCOUNT RECEIVABLE DEPT BM & EM
Mahatma Satya Hutama Wintria Julia Nandy
DEPT LEGAL
Jeffri Tongam Rajamuda
DEPT SCM & GA
Lusianti Marisa
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 80
78
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
SUSUNAN DAN PROFIL Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS Composition and Profile
Abdul Fakhrul Ronaldy Samuel
Rahman Ulum Sinurat
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
79
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Commissioners’ Composition in 2025
Periode 1 Januari s.d Periode 21 Mei s.d 28 November s.d
21 Mei 2025 28 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
January 1 to May 21 to November 28 to Description
May 21, 2025 Period November 28, 2025 Period December 31, 2025 Period
Fakhrul Ulum Fakhrul Ulum Fakhrul Ulum -
Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner President Commissioner
Aryanto Sutadi
Tidak lagi menjabat berdasarkan
Komisaris Independen
Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Independent Commissioner
21 Mei 2025
No longer in office pursuant to
Budiyono
Annual GMS resolution dated May
Komisaris Independen
21, 2025
Independent Commissioner
Lia Itok Garbianto • Diangkat berdasarkan
Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan
Independent Commissioner tanggal 21 Mei 2025.
• Tidak lagi menjabat berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 28 November 2025.
• Appointed pursuant to Annual
Nurdin Misbah
GMS resolution dated May 21,
Komisaris Independen
2025.
Independent Commissioner
• No longer in office pursuant to
Extraordinary GMS resolution
dated November 28, 2025.
Ronaldy Samuel Sinurat
Diangkat berdasarkan Keputusan
Komisaris Independen
RUPS Luar Biasa tanggal 28
Independent Commissioner
November 2025.
Appointed pursuant to
Abdul Rahman
Extraordinary GMS resolution dated
Komisaris Independen
November 28, 2025.
Independent Commissioner
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 82
80
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2023 Fiscal Year Annual GMS dated June 5,
2024 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di 2024, until the closing of the GMS to be held in
Tahun 2029, Periode Pertama 2029, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner pursuant
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 to the resolution of the 2023 Fiscal Year Annual
tanggal 5 Juni 2024 sebagaimana tertuang dalam GMS dated June 5, 2024, as outlined in the
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. Deed of Declaration of the Annual GMS No.
15 tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat di hadapan 15 dated June 5, 2024, made before Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, untuk masa jabatan hingga Jakarta, for the term of office until the closing of
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan the GMS to be held in 2029. This is his first term
di tahun 2029. Jabatan ini merupakan periode on the Board of Commissioners. Previously,
pertama, sebelumnya beliau tidak pernah he never served on the Company’s Board of
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners
Perseroan
Riwayat Penunjukan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Bachelor of Civil Engineering, Surabaya Institute
Surabaya, Surabaya (2002) of Technology, Surabaya (2002)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certificate Of Competence Ahli Tata Kelola • Certificate of Competence in Integrated
Terintegrasi (CRGP), dikeluarkan oleh Governance Expert (CRGP), issued by the
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risk Management Professional Certification
Risiko, tahun 2024 Body, 2024
• Certified Risk Governance Professional, • Certified Risk Governance Professional,
dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi issued by the Risk Management Professional
Manajemen Risiko, tahun 2025 Certification Body, 2025
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, Currently working at the parent company, PT
Fakhrul
saat ini beliau juga menjabat sebagai Senior PP (Persero) Tbk, he also serves as Senior Vice
Vice President Legal PT PP (Persero) Tbk President of Legal at PT PP (Persero) Tbk (2024–
Ulum (2024-sekarang). Jabatan yang pernah diemban
di antaranya Senior Vice President HCM (2023-
present). Previous positions held include Senior
Vice President of HCM (2023–2024), Senior
2024), Senior Legal Contract Administration Legal Contract Administration Specialist (2023),
Komisaris Utama Specialist (2023), dan Direktur Utama PT PP and President Director of PT PP Urban (2022–
President Commissioner Urban (2022-2023) 2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Kewarganegaraan | Nationality:
Di dalam Perseroan: Tidak ada. Within the Company: None.
Indonesia
Di luar Perseroan: Senior Vice President Legal PT Outside the Company: Senior Vice President of
Usia | Age: PP (Persero) Tbk (2024-sekarang) Legal, PT PP (Persero) Tbk (2024-present)
48 tahun | years old
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tempat, Tanggal Lahir
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of
Place, Date of Birth:
Surabaya, 25 Juni 1977 Dewan Komisaris lain maupun dengan Direksi the Board of Commissioners, the Board of
Surabaya, June 25, 1977 serta Pemerintah Indonesia selaku entitas Directors, or the Government of Indonesia as
pemilik akhir Perseroan. Namun beliau memiliki the Company’s ultimate owner. However, he
Domisili | Domicile: hubungan afiliasi dengan PT PP (Persero) Tbk has an affiliation with PT PP (Persero) Tbk as
Depok, Jawa Barat, Indonesia sebagai pemegang saham utama/pengendali the Company’s major/controlling shareholder
Depok, West Java, Indonesia Perseroan melalui rangkap jabatan yang dimiliki through his concurrent positions
Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Memiliki saham PP Properti sebesar 184.900 Holds 184,900 shares of PP Properti,
lembar saham atau 0.00% (kode saham: PPRO) representing 0.00% (ticker code: PPRO)
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
81
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 28 November 2025 Extraordinary GMS dated November 28,
2025 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di 2025, until the closing of the GMS to be held in
Tahun 2030, Periode Pertama 2030, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal pursuant to the resolution of the Extraordinary
28 November 2025 sebagaimana tertuang GMS dated November 28, 2025, as outlined
dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar in the Deed of Declaration of the Extraordinary
Biasa No. 34 tanggal 28 November 2025 yang GMS No. 34 dated November 28, 2025, made
dibuat di hadapan Nanette Cahyanie Handari before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang the closing of the GMS to be held in 2030. This
diselenggarakan pada tahun 2030. Jabatan ini is his first term on the Board of Commissioners.
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau Previously, he never served on the Company’s
tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Board of Commissioners
Komisaris Perseroan
Pendidikan Education
Diploma (D3) Hukum, Universitas Diploma (D3) in Law, Muhammadiyah University,
Muhammadiyah, Jakarta (1988) Jakarta (1988)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota DPRD Tangerang Selatan (2019- • Member of the South Tangerang Regional
2024) Legislative Council (2019-2024)
• Anggota DPRD Tangerang Selatan (2014- • Member of the South Tangerang Regional
2019) Legislative Council (2014-2019)
Rangkap Jabatan Within the Company:
Di dalam Perseroan: Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee (2025–present)
Abdul
(2025-sekarang)
Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Rahman Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of the
Komisaris Independen anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
Independent Commissioner dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang PT PP (Persero) Tbk as the Company’s major/
saham utama/pengendali serta Pemerintah controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Kewarganegaraan | Nationality:
Indonesia
Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Usia | Age: Abdul Rahman tidak memiliki saham Perseroan Abdul Rahman does not own any Company
63 tahun | years old (kode saham: PPRO) shares (ticker code: PPRO)
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth:
Jakarta, 25 Juni 1962
Jakarta, June 25, 1962
Domisili | Domicile:
Tangerang Selatan, Banten,
Indonesia
South Tangerang, Banten,
Indonesia
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 84
82
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 28 2025 Extraordinary GMS dated November 28,
November 2025 s.d RUPS yang akan 2025, until the closing of the GMS to be held in
diselenggarakan di Tahun 2030, Periode Pertama 2030, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal pursuant to the resolution of the Extraordinary
28 November 2025 sebagaimana tertuang GMS dated November 28, 2025, as outlined in
dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar the Deed of Declaration of the Extraordinary
Biasa No. 34 tanggal 28 November 2025 yang GMS No. 34 dated November 28, 2025, made
dibuat di hadapan Nanette Cahyanie Handari before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk S.H., Notary in Jakarta, for the term of office until
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang the closing of the GMS to be held in 2030. This
diselenggarakan pada tahun 2030. Jabatan ini is his first term on the Board of Commissioners.
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau Previously, he never served on the Company’s
tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Board of Commissioners
Komisaris Perseroan
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Arsitektur, Universitas Pancasila, Bachelor of Architecture, Pancasila University,
Jakarta (1989) Jakarta (1989)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak ada None
Pengalaman Kerja Work Experience
• Bidang Acara Khusus, Asosiasi Pariwisata • Special Events Division, National Tourism
Nasional (2020-2021) Association (2020–2021)
• Promotion & Event Manager, Bunga Padi Sky • Promotion & Event Manager, Bunga Padi
Garden (2016-2018) Sky Garden (2016–2018)
• Networking Specialist, MHT Communication • Networking Specialist, MHT Communication
(2012-2013) (2012–2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ronaldy Samuel Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Sinurat Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Komisaris Independen Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of the
Independent Commissioner anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang PT PP (Persero) Tbk as the Company’s major/
saham utama/pengendali serta Pemerintah controlling shareholder, or the Government of
Kewarganegaraan | Nationality:
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Indonesia
Usia | Age: Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
62 tahun | years old Ronaldy Samuel Sinurat tidak memiliki saham Ronaldy Samuel Sinurat does not own any
Perseroan (kode saham: PPRO) Company shares (ticker code: PPRO)
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth:
Bandung, 13 Desember 1963
Bandung, December 13, 1963
Domisili | Domicile:
Jakarta Selatan, Provinsi DKI
Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
83
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
SUSUNAN DAN Board of Directors
PROFIL DIREKSI Composition and Profile
Daniel Dyah Nurjaman Ikhwan Putra
Moeis Rahadyannie Pradhana
Managing Director Direktur Utama Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM Direktur Keuangan
Managing Director President Director Director of Business Strategy & HCM Director of Finance
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 86
84
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Commissioners’ Nomenclature and Composition in 2025
Periode 1 Januari s.d 21 Periode 21 Mei 2025 s.d Periode 3 Oktober 2025
Mei 2025 3 Oktober 2025 s.d 31 Desember 2025 Keterangan
January 1 to May 21, May 21 to October 3, October 3 to December Description
2025 Period 2025 Period 31, 2025 Period
Andek Prabowo
Tidak lagi menjabat berdasarkan Keputusan RUPS
Direktur Utama
Tahunan Tahun Buku 2024 PT PP Properti Tbk tanggal
President Director
21 Mei 2025
No longer in office pursuant to 2024 Fiscal Year
Deni Budiman
Annual GMS resolution of PT PP Properti Tbk dated
Direktur Keuangan
May 21, 2025
Director of Finance
Dyah Rahadyannie Dyah Rahadyannie Dyah Rahadyannie Mendapatkan pengalihan tugas berdasarkan
Direktur Pengembangan Direktur Utama Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 PT PP
Bisnis & Human Capital Properti Tbk tanggal 21 Mei 2025
Management
Director of Business President Director President Director Received transfer of duties pursuant to 2024 Fiscal
Management & Human Year Annual GMS resolution of PT PP Properti Tbk
Capital Management dated May 21, 2025
Jatmiko Murdiono • Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Keuangan Tahun Buku 2024 PT PP Properti Tbk tanggal 21
Mei 2025
• Tidak lagi menjabat berdasarkan Keputusan RUPS
Luar Biasa Tahun 2025 PT PP Properti Tbk tanggal
3 Oktober 2025
Director of Finance • Appointed pursuant to 2024 Fiscal Year Annual
GMS resolution of PT PP Properti Tbk dated May
21, 2025
• No longer in office pursuant to 2025 Extraodinary
GMS resolution of PT PP Properti Tbk dated
October 3, 2025
Nurjaman Nurjaman Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Pengelolaan Direktur Pengelolaan Tahun Buku 2024 PT PP Properti Tbk tanggal 21 Mei
Bisnis & Human Capital Bisnis & Human Capital 2025
Management Management
Director of Business Director of Business Appointed pursuant to 2024 Fiscal Year Annual GMS
Strategy & Human Strategy & Human resolution of PT PP Properti Tbk dated May 21, 2025
Capital Management Capital Management
Ikhwan Putra Pradhana Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
Direktur Keuangan Tahun 2025 PT PP Properti Tbk tanggal 3 Oktober
2025
Director of Finance Appointed pursuant to 2025 Extraodinary GMS
resolution of PT PP Properti Tbk dated October 3,
2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
85
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 2022 Fiscal Year Annual GMS dated May 24,
Mei 2023 s.d Penutupan RUPS yang akan 2023, until the closing of the GMS to be held in
Diselenggarakan di Tahun 2028, Periode Pertama 2028, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Appointed as President Director pursuant to the
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 resolution of the 2024 Fiscal Year Annual GMS
tanggal 21 Mei 2025 sebagaimana tertuang dated May 21, 2025, as outlined in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Declaration of the Annual GMS No. 40 dated
Tahunan No. 40 tanggal 21 Mei 2025 yang May 21, 2025, made before Nanette Cahyanie
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, for
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk the term of office to continue the term of office
masa jabatan meneruskan masa jabatan sebagai as Director of Business Development & Human
Direktur Pengembangan Bisnis & Human Capital Capital Management appointed pursuant to the
Management yang diangkat berdasarkan resolution of the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dated May 24, 2023, as outlined in the Deed of
tanggal 24 Mei 2023 sebagaimana tertuang Declaration of the Annual GMS No. 42 dated
dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 42 May 24, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H.,
Tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notary in Jakarta, for the term of office until the
Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta, untuk closing of the GMS to be held in 2028. This is her
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang first term on the Board of Directors. Previously,
akan diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan ini she never served on the Company’s Board of
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau Directors
tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi
Perseroan
Pendidikan Education
• Magister (S2) Manajemen Bisnis, Universitas • Master of Business Management, Prasetya
Prasetya Mulya, Jakarta (2015) Mulya University, Jakarta (2015)
• Sarjana (S1) Arsitektur, Universitas Sepuluh • Bachelor of Architecture, Sepuluh Nopember
November, Surabaya (2008) University, Surabaya (2008)
Dyah
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Property Analyst dari Panangian • Certified Property Analyst, Panangian School
Rahadyannie School of Property, Jakarta, Indonesia, tahun
2025
of Property, Jakarta, Indonesia, 2025
• Certified Business Management Program,
• Certified Business Management Program dari Prasetiya Mulya Business School, Jakarta,
Direktur Utama Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia, tahun Indonesia, 2018
President Director 2018
Pengalaman Kerja Work Experience
Kewarganegaraan | Nationality:
Berkarier di lingkup Perseroan sejak tahun 2017, Having worked in the Company since 2017, she
Indonesia
dengan beberapa jabatan yang pernah diemban has held several positions, including Business
Usia | Age: adalah Staf Business Development (2017- Development Staff (2017-2020), Head of
39 tahun | years old 2020), Head of Business Development (2020- Business Development (2020-2021), President
2021), Direktur Utama entitas anak, PT Wisma Director of the subsidiary, PT Wisma Seratus
Tempat, Tanggal Lahir
Seratus Sejahtera (2021-2023), Project Director Sejahtera (2021-2023), Project Director of Grand
Place, Date of Birth:
Jakarta, 21 Agustus 1986 Grand Kamala Lagoon (2023), serta sebagai Kamala Lagoon (2023), and Director of Business
Jakarta, August 21, 1986 Direktur Pengembangan Bisnis & Human Capital Development & Human Capital Management of
Management PT PP Properti Tbk (2023-2025), PT PP Properti Tbk (2023-2025), before finally
Domisili | Domicile: sebelum akhirnya menjabat sebagai Direktur serving as President Director of PT PP Properti
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Utama PT PP Properti Tbk (2025-sekarang) Tbk (2025-present)
Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 88
86
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, She has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk Commissioners, the Board of Directors, PT PP (Persero) Tbk as the
selaku pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Company’s major/controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Dyah Rahadyannie memiliki saham Perseroan sebesar 1.300 Dyah Rahadyannie holds 1,300 shares of PP Properti,
lembar saham atau atau 0,00% (kode saham: PPRO) representing 0.00% (ticker code: PPRO)
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
87
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 21 2024 Fiscal Year Annual GMS dated May 21,
Mei 2025 s.d Penutupan RUPS yang akan 2025, until the closing of the GMS to be held in
Diselenggarakan di tahun 2030, Periode Pertama 2030, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis Appointed as Director of Business Strategy &
& HCM berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan HCM pursuant to the resolution of the 2024
Tahun Buku 2024 tanggal 21 Mei 2025, Fiscal Year Annual GMS dated May 21, 2025, as
sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan outlined in the Deed of Declaration of the Annual
Keputusan RUPS 40 tanggal 21 Mei 2025 yang GMS No. 40 dated May 21, 2025, made before
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, untuk masa Notary in Jakarta, for the term of office until the
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan closing of the GMS to be held in 2030. This is his
diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini first term on the Board of Directors. Previously,
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau he never served on the Company’s Board of
tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi Directors
Perseroan
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bachelor of Environmental Engineering, Sepuluh
Sepuluh November, Surabaya (2006) Nopember University, Surabaya (2006)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Business Management Program dari Business Management Certification Program,
Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia, tahun 2018 Prasetiya Mulya Business School, Jakarta,
Indonesia, 2018
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) Having worked in the parent entity, PT PP (Persero)
Tbk sejak tahun 2006 dengan beberapa jabatan Tbk, in 2006 and has held several positions,
yang pernah diemban adalah Site Engineer including Site Engineering Manager (2006-2008),
Manager (2006-2008), Project Manager (2008- Project Manager (2008-2015), Project Director at
2015) Project Director PT PP Properti Tbk (2015- PT PP Properti Tbk (2015-2019), Vice President
2019), Vice President of Marketing PT PP Properti of Marketing at PT PP Properti Tbk (2019-2020),
Nurjaman Tbk (2019-2020) Head of International Marketing Head of International Marketing (2020-2024),
(2020-2024), dan terakhir General Manager PT and most recently General Manager at PT Sinergi
Sinergi Colomadu (2024-2025), sebelum akhirnya Colomadu (2024-2025), before being appointed
Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM menjabat sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis & as Director of Business Strategy & HCM of PT PP
Director of Business Strategy & HCM HCM PT PP Properti Tbk (2025-sekarang) Properti Tbk (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Kewarganegaraan | Nationality:
Indonesia Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Usia | Age:
42 tahun | years old Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of the
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth: anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
Surabaya, 26 Agustus 1983 dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang PT PP (Persero) Tbk as the Company’s major/
Surabaya, August 26, 1983 saham utama/pengendali serta Pemerintah controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Domisili | Domicile:
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Indonesia
Nurjaman tidak memiliki saham Perseroan (kode Nurjaman does not own any Company shares
East Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia saham: PPRO) (ticker code: PPRO)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 90
88
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Periode Jabatan Term of Office
RUPS Luar Biasa tanggal 3 Oktober 2025 s.d Term of Office: Extraordinary GMS dated
Penutupan RUPS yang akan Diselenggarakan di October 3, 2025, until the closing of the GMS to
Tahun 2030, Periode Pertama be held in 2030, 1st term
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Appointed as Director of Finance pursuant to
Keputusan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal the resolution of the Extraordinary GMS dated
3 Oktober 2025, sebagaimana tertuang dalam October 3, 2025, as outlined in the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa Declaration of the Annual GMS No. 06 dated
No. 06 tanggal 3 Oktober 2025 yang dibuat October 3, 2025, made before Ir. Nanette
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Warsito, S.H., selaku Notaris di Jakarta, untuk Jakarta, for the term of office until the closing of
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang the GMS to be held in 2030. This is his first term
akan diselenggarakan di tahun 2030. Jabatan ini on the Board of Directors. Previously, he never
merupakan periode pertama, sebelumnya beliau served on the Company’s Board of Directors
tidak pernah menjabat dalam jajaran Direksi
Perseroan
Pendidikan Education
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Bina • Bachelor of Accounting, Bina Nusantara
Nusantara, Jakarta (2018) University, Jakarta (2018)
• Vokasi bidang Keuangan dan Perbankan, • Vocational Program in Finance and Banking,
Universitas Indonesia, Depok (2014) University of Indonesia, Depok (2004)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Tidak Ada None
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di lingkup entitas induk, PT PP (Persero) He has been working within the parent entity,
Tbk sejak tahun 2023. Sebelumnya beliau PT PP (Persero) Tbk, since 2023. Previously, he
dipercaya untuk menjabat Senior Manager was appointed Senior Manager of Business
Business Strategy (2024-2025); Direktur PT Strategy (2024-2025); Director PT Griyaton
Griyaton Indonesia (2023-2025); dan Senior Indonesia (2023-2025); and Senior Manager of
Manager Portfolio Management (2023-2024). Portfolio Management (2023-2024). He was also
Ikhwan Putra
Beliau juga pernah dipercaya untuk menjabat appointed Vice President Corporate Secretary of
posisi Vice President Corporate Secretary PP Properti (2022-2023)
PP Properti (2022-2023)
Pradhana
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Keuangan Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Director of Finance Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Kewarganegaraan | Nationality:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of the
Indonesia
anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
Usia | Age: dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang PT PP (Persero) Tbk as the Company’s major/
32 tahun | years old saham utama/pengendali serta Pemerintah controlling shareholder, or the Government of
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth:
Jakarta, 22 Desember 1993 Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Jakarta, December 22, 1993 Ikhwan Putra Pradhana tidak memiliki saham Ikhwan Putra Pradhana does not own any
Perseroan (kode saham: PPRO) Company shares (ticker code: PPRO)
Domisili | Domicile:
Jakarta Timur, DKI Jakarta,
Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
89
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
PROFIL PEJABAT
EKSEKUTIF Executive Officer Profile
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Managing Director berdasarkan Appointed as Managing Director per Work
Surat Perjanjian Kerja No. 003/PKWTT/PPRO/ Agreement No. 003/PKWTT/PPRO/HCM/2024
HCM/2024
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Arsitektur, Universitas Pelita Harapan, Bachelor of Architecture, Pelita Harapan
Banten (2009) University, Banten (2009)
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Property Analyst dari Panangian School Certified Property Analyst Program, Panangian
of Property, Jakarta, Indonesia, tahun 2025 School of Property, Jakarta, Indonesia, 2025
Pengalaman Kerja Work Experience
Memulai karier di firma arsitek DP Architect Started his career at the architectural firm DP
(2008-2009); kemudian dipercaya menjabat Architect (2008-2009); then was trusted to serve
Supervisor – Brand Identity & Database Utilization as Supervisor – Brand Identity & Database
(Divisi Ritel) Honda Sales Operation, PT Astra Utilization (Retail Division) Honda Sales
International Tbk (2009-2012); Supervisor – Public Operation, PT Astra International Tbk (2009-
Relation & Corporate Communications PT Astra 2012); Supervisor – Public Relations & Corporate
International Tbk (2012-2014); dan bergabung di Communications PT Astra International Tbk
PT Perintis Triniti Properti Tbk (Triniti Land) (2014- (2012-2014); and joined PT Perintis Triniti
2022) dengan beberapa jabatan yang pernah Properti Tbk (Triniti Land) (2014-2022) with
diembannya, terakhir adalah Marketing Director several positions he has held, most recently as
(2021-2022); sebelum akhirnya di tahun 2022 Marketing Director (2021-2022); before finally
bergabung ke PP Properti joining PP Properti in 2022
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada He has no affiliation with other members of the
anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang PT PP (Persero) Tbk as the Company’s major/
Daniel saham utama/pengendali serta Pemerintah controlling shareholder, or the Government of
Moeis Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perseroan Indonesia as the ultimate owner of the Company
Kepemilikan Saham PP Properti PP Properti Share Ownership
Managing Director Daniel Moeis tidak memiliki saham PP Properti Daniel Moeis does not own any Company shares
Managing Director (kode saham: PPRO) (ticker code: PPRO)
Kewarganegaraan | Nationality:
Indonesia
Usia | Age:
38 tahun | years old
Tempat, Tanggal Lahir
Place, Date of Birth:
Jakarta, 14 April 1987
Jakarta, April 14, 1987
Domisili | Domicile:
Tangerang, Banten, Indonesia
Tangerang, Banten, Indonesia
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 92
90
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Afrilia Pratiwi
Vice President, Head of Corporate Secretary Bureau
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Properti
Age Served Since Joined PP Properti
40 Tahun 1 Agustus 2023 1 Agustus 2023
40 years old August 1, 2023 August 1, 2023
Galih Nurlaela Kustiawati
Vice President, Head of Internal Audit Bureau
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Properti
Age Served Since Joined PP Properti
37 Tahun 2 Januari 2024 7 Agustus 2014
37 years old January 2, 2024 August 7, 2014
Khamida Nur Faizah
Vice President, Head of Corporate Operation Control Bureau
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Properti
Age Served Since Joined PP Properti
30 Tahun 2 Januari 2025 2 Oktober 2017
30 years old January 2, 2025 October 2, 2017
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
91
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
David Pandapotan Silalahi
Vice President, Head of Finance & Accounting Division
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Properti
Age Served Since Joined PP Properti
33 Tahun 4 Januari 2026 3 Desember 2016
33 years old January 4, 2026 December 3, 2016
Ananda Yogi Wicaksono
Vice President, Head of Business Strategy & Portfolio Management Division
Usia Menjabat Sejak Bergabung di PP Properti
Age Served Since Joined PP Properti
36 Tahun 8 Juli 2024 7 Agustus 2015
36 years old July 8, 2024 August 7, 2015
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 94
92
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
DEMOGRAFI Employee
KARYAWAN Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s workforce totaled
mencapai 353 orang, berkurang 34 orang dibandingkan 353 personnel, a decrease of 34 personnel compared to
jumlah karyawan per 31 Desember 2024 yang sebanyak 387 the workforce of 387 personnel as of December 31, 2024.
orang. Penurunan terjadi disebabkan adanya optimalisasi This decrease was primarily due to the optimization of
sumber daya manusia untuk mendukung arah strategis human resources to support the Company’s future strategic
Perseroan ke depan. direction.
Kebijakan penempatan karyawan telah diatur dalam Employee placement policies are outlined in the Company’s
Working Instruction (WI) Perseroan No. QSHE/PP-PROP/ Working Instruction (WI) No. QSHE/PP-PROP/AC/P/007.
AC/P/007. Dalam WI tersebut dijelaskan bahwa Unit SDM The WI explains that the HR Unit only fulfills the needs for
hanya memenuhi kebutuhan key personil dan supporting key personnel and supporting personnel. Key personnel
personil. Key personil mencakup posisi General Manager include the positions of General Manager of Operations,
Operasional, Project Director, Project Manager, Site Project Director, Project Manager, Site Engineering Manager,
Engineering Manager, Marketing Manager, dan Site Finance Marketing Manager, and Site Finance Manager. Meanwhile,
Manager. Sedangkan supporting personil meliputi posisi supporting personnel include the positions of Engineer
Engineer (Arsitek, Teknik Sipil dan ME), Site Legal Affair, Site (Architect, Civil Engineering, and ME), Site Legal Affairs, Site
Accounting Officer, Site Finance Officer, dan Site Tax Officer. Accounting Officer, Site Finance Officer, and Site Tax Officer.
Terkait strategi pengembangan bisnis, Perseroan Regarding business development strategies, the Company
memperluas kegiatan usahanya melalui pembentukan expands its business activities by establishing subsidiaries
entitas anak usaha yang menaungi proyek atau unit bisnis that oversee specific projects or business units. The
tertentu. Bentuk pengawasan dari Perseroan dilakukan Company exercises oversight by assigning its employees to
dengan cara menugaskan karyawannya untuk menjadi serve as Commissioners or Directors without removing them
Komisaris ataupun Direktur tanpa mengeluarkan karyawan from the Company. This assignment policy is governed by
tersebut dari Perseroan. Adapun kebijakan penugasan PT PP (Persero) Tbk, the Company’s parent entity.
tersebut telah diatur oleh PT PP (Persero) Tbk selaku entitas
induk Perseroan.
Profil demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada The demographic profile of the Company’s employees is
tabel dan bagan berikut ini. shown in the following table and chart.
2025 353
Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima)
Tahun Terakhir 2024 387
Total Employees in the Last Five Years
2021-2025
2023 529
2022 597
2021 594
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
93
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Demographics by Organization/Position Level (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Level Organisasi/ Increase (Decrease)
Jabatan L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
Organization/ %
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Personnel
Position Level
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Manajer
57 30 87 24,65 72 28 100 25,84 (13) (13,00)
Manager
Staf
150 65 215 60,91 162 73 235 60,72 (20) (8,51)
Staff
Karya Laksana
48 3 51 14,45 49 3 52 13,44 (1) (1,92)
Officer
Jumlah
255 98 353 100,00 283 104 387 100,00 (34) (8,79)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male, F = Female
14,45% 13,44%
Staf
24,65% 25,84%
Manajer
2025 2024 Karya Laksana
60,91% 60,72%
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Tingkat
Pendidikan L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
%
Education Level M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Personnel
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pascasarjana
10 12 22 6,23 12 14 26 6,72 (4) (15,38)
Master’s Degree
Sarjana
133 70 203 57,51 153 71 224 57,88 (21) (9,38)
Bachelor’s Degree
Diploma
17 5 22 6,23 19 7 26 6,72 (4) (15,38)
Associate’s Degree
SMA dan Sederajat
High School and 95 11 106 30,03 99 12 111 28,68 (5) (4,50)
Equivalents
Jumlah
255 98 353 100,00 283 104 387 100,00 (34) (8,79)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male, F = Female
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 96
94
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
6,23 6,72%
30,03 28,68%
2025 2024
57,51% 57,88%
6,23% 6,72%
Sarjana Pascasarjana Diploma SMA dan Sederajat
Bachelor’s Degree Master’s Degree Associate’s Degree Senior High School and Equivalents
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Status
Kepegawaian L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
%
Employment Status M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Personnel
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap
80 39 119 33,71 96 40 136 35,14 (17) (12,50)
Permanent
Tidak Tetap
175 59 234 66,29 187 64 251 64,86 (17) (6,77)
Contract
Jumlah
255 98 353 100,00 283 104 387 100,00 (34) (8,79)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | M = Male, F = Female
35,14%
33,71%
2025 2024
64,86%
66,29%
Tidak Tetap Tetap
Temporary Permanent
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
95
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Rentang Usia L P Jumlah Komposisi (%) L P Jumlah Komposisi (%) Orang
Age Range %
M F Total Composition (%) M F Total Composition (%) Personnel
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
>50 tahun
22 3 25 7,08 28 - 28 7,24 (3) (10,71)
>50 years
40-49 tahun
70 15 85 24,08 68 14 82 21,19 3 3,66
40-49 years old
30-39 tahun
145 59 204 57,79 158 62 220 56,85 (16) (7,27)
30-39 years old
20-29 tahun
18 21 39 11,05 29 28 57 14,73 (18) (31,58)
20-29 years old
Jumlah
255 98 353 100,00 283 104 387 100,00 (34) (8,79)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
11,05% 14,73%
7,08% 7,24%
2025 2024
24,08% 57,79% 21,19% 56,85%
> 50 tahun 40-49 tahun 30-39 tahun 20-29 tahun
> 50 years old 40-49 years old 30-39 years old 20-29 years old
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (Personnel)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Orang
Gender %
Total Composition (%) Total Composition (%) Personnel
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki
255 72,24 283 73,13 (28) (9,89)
Male
Perempuan
98 27,76 104 26,87 (6) (5,77)
Female
Jumlah
353 100,00 387 100,00 (34) (8,79)
Total
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 98
96
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
27,76% 26,87%
2025 2024
72,24% 73,13%
Laki-laki Perempuan
Male Female
“Tentang sistem yang dikembangkan PP Properti bagi peningkatan kompetensi
karyawan serta pemenuhan hak-hak dan kewajiban karyawan dapat dilihat pada
Laporan Keberlanjutan Perseroan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan ini”
“Information regarding the system developed by PP Properti to enhance employee competencies and ensure
the fulfillment of employees’ rights and obligations is available in the Company’s Sustainability Report, which is
an integral part of this Annual Report”
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
97
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
KRONOLOGIS Stock Listing
PENCATATAN SAHAM Chronology
Di tahun 2015, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa In 2015, the Company conducted a corporate action in
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering the form of an Initial Public Offering (IPO) to the public of
(IPO) kepada masyarakat atas 4.912.346.000 lembar saham 4,912,346,000 new shares with a nominal value of Rp100 per
baru dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga share and an offering price of Rp185 per share. In 2017, the
penawaran Rp185 per saham. Pada tahun 2017, Perseroan Company conducted two corporate actions: a Stock Split
melakukan 2 (dua) aksi korporasi, yaitu Pemecahan Nilai and a Capital Increase with Pre-Emptive Rights (PMHMETD).
Saham (Stock Split) dan Penambahan Modal dengan Hak The Stock Split was conducted on February 15-20, 2017,
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Pemecahan through a 1:4 stock split, from Rp100/share to Rp25/share.
Nilai Saham atau Stock Split dilakukan pada 15-20 Februari The second corporate action, PMHMETD, was conducted
2017 melalui pemecahan nilai saham dengan perbandingan on April 11-18, 2017, with an exercise price of Rp280 per
1:4, dari harga Rp100 per lembar saham menjadi Rp25 share.
per lembar saham. Aksi korporasi kedua, yaitu PMHMETD
dilakukan pada 11-18 April 2017 dengan harga pelaksanaan
Rp280 per lembar saham.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham PP Properti
(Seluruh saham Perseroan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia)
Chronology of PP Properti Shares Issuance and Listing
(All the Company Shares are listed on the Indonesia Stock Exchange)
Harga
Jumlah Saham
Penawaran Jumlah
Sebelum Aksi Jumlah Akumulasi
Saham Penambahan
Tanggal Korporasi Saham
Aksi Korporasi (Rp/lembar Saham
Pencatatan (lembar) (lembar)
Corporate Action saham) (lembar)
Listing Date Total Shares before Total Accumulated
Share Offering Total Additional
Corporate Action Shares (share)
Price (Rp/ Shares (share)
(share)
share)
SEBELUM PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM - - 9.132.060.000
BEFORE THE INITIAL PUBLIC OFFERING
Penawaran Umum Perdana Saham 19 Mei 2015 9.132.060.000 185 4.912.346.000 14.044.844.000
Initial Public Offering May 19, 2015
Pemecahan Nilai Saham (Stock Split) 15 Februari 2017 14.044.844.000 25 42.132.780.000 56.177.624.000
dengan perbandingan 1:4 dari harga
Rp100/lembar saham menjadi Rp25/
lembar saham
Stock Split with 1:4 ratio from Rp100/ February 15,
share to Rp25/ share 2017
Penambahan Modal dengan Hak 11 April 2017 56.177.624.000 280 5.498.047.883 61.675.671.883
Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD)
Capital Increase with Pre-Emptive April 11, 2017
Rights (PMHMETD)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 100
98
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
KOMPOSISI Shareholder
PEMEGANG SAHAM Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Kepemilikan Saham PP Properti per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024
PP Properti Share Ownership as of December 31, 2025 and December 31, 2024
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal
Pemegang Saham Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham Ditempatkan dan Persentase Jumlah Saham
Shareholder dan Disetor Penuh Kepemilikan
(lembar) Disetor Penuh Kepemilikan (lembar)
Issued and Fully-Paid Ownership
Total Shares Issued and Fully-Paid Ownership Total Shares
Capital Percentage
(share) Capital Percentage (%) (share)
(Rp) (%)
(Rp)
NILAI NOMINAL SAHAM = RP100/LEMBAR SAHAM
SHARE NOMINAL VALUE = RP100/SHARE
Kepemilikan di Atas 5%
More than 5% Ownership
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96
PT Asuransi Jiwa IFG 5.883.939.907 147.098.497.675 9,54 5.538.313.107 138.457.827.675 8,98
PT Asabri (Persero) 3.346.819.399 83.670.484.975 5,43 3.284.680.836 82.117.020.900 5,33
Sub Jumlah Kepemilikan di
Atas 5%
49.293.878.404 1.232.346.960.100 79,92 48.886.113.041 1.222.152.826.025 79,27
Subtotal of More than 5%
Ownership
Kepemilikan Kurang
dari 5%
Less than 5% Ownership
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan 127.702.422 3.192.560.550 0,21 40.103.222 1.002.580.550 0,06
Perumahan (YKKPP)
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and 187.000 4.675.000 0,00 3.602.600 90.065.000 0,01
Board of Directors
Publik (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%)
12.253.904.057 306.347.601.425 19,87 12.745.853.020 318.646.325.500 20,66
Public (each less than 5%
ownership)
Sub Jumlah Kepemilikan
Kurang dari 5%
12.381.793.479 309.544.836.975 20,08 12.789.558.842 319.738.971.050 20,73
Subtotal of Less than 5%
Ownership
Jumlah
61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00
Total
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
99
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
9,54%
5,43%
0,21% PT PP (Persero) Tbk PT Asuransi Jiwa IFG
PT Asabri (Persero)- Dapen Polri Dewan Komisaris dan
0,00% Direksi
Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan Board of Commissioners
PPRO 64,96% Perumahan (YKKPP) and Board of Directors
Publik (masing-masing kepemilikan
di bawah 5%)
19,87% kepemilikan di bawah 5%) Public
(each holding less than 5%)
Kepemilikan Saham PP Properti oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak
Langsung (per 31 Desember di Setiap Periode)
Direct and Indirect PP Properti Share Ownership by the Key Management (as of December 31 on Every Period)
Kepemilikan Saham PPRO Kepemilikan Saham PPRO
Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung Secara Tidak Langsung
Board of Commissioners and Board of Directors Direct PPRO Share Ownership Indirect PPRO Share Ownership
2025 2024 2025 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum 184.900 lembar saham 184.900 lembar saham Nihil Nihil
Komisaris Utama atau 0,00% atau 0.00%
President Commissioner 184,900 shares or 184,900 shares or Nil Nil
0.00% 0.00%
Abdul Rahman Nihil Belum Menjabat Nihil Belum Menjabat
Komisaris Independen
Independent Commissioner Nil Not Yet in Office Nil Not Yet in Office
Ronaldy Samuel Sinurat Nihil Belum Menjabat Nihil Belum Menjabat
Komisaris Independen Nil Not Yet in Office Nil Not Yet in Office
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie 1.300 lembar saham 1.300 lembar saham Nihil Nihil
Direktur Utama atau 0,00% atau 0,00%
President Director 1,300 shares or 0.00% 1,300 shares or 0.00% Nil Nil
Nurjaman 800 lembar saham atau Belum Menjabat Nihil Belum Menjabat
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM 0,00%
Director of Business Strategy & Human 800 shares or 0.00% Not Yet in Office Nil Not Yet in Office
Capital Management
Ikhwan Putra Pradhana Nihil Belum Menjabat Nihil Belum Menjabat
Direktur Keuangan
Director of Finance Nil Not Yet in Office Nil Not Yet in Office
187.000 lembar
Jumlah saham atau 0,00% Nihil
Total 187,000 shares or Nil
0.00%
Nihil = tidak memiliki saham PPRO atau saham pemegang saham mayoritas/pengendali, PT PP (Persero) Tbk
Nil = does not own PPRO shares or shares of the major/controlling shareholder, PT PP (Persero) Tbk
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 102
100
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Rincian Komposisi Pemegang Saham PP Properti Berdasarkan Status
Details of PP Properti Shareholder Composition Based on Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Status Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah
Shareholder Status Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Pemilik
Pemilik (lembar) Ownership (lembar) Ownership
Total
Total Owner Total Shares (share) Percentage Total Shares (share) Percentage
Owner
(%) (%)
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTOR
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan
38.219 10.876.162.402 17,63 36.114 10.890.966.923 17,66
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
Dana Pensiun
27 328.377.872 0,53 21 275.760.448 0,45
Pension Fund
Yayasan
2 127.702.422 0,21 3 127.872.022 0,21
Foundation
Asuransi
4 5.885.150.907 9,54 4 5.539.524.107 8,98
Insurance
Perseroan Terbatas
42 40.121.381.863 65,05 40 40.121.284.863 65,05
Limited Liability Company
Lain-lain*
30 4.192.758.922 6,80 37 4.591.089.639 7,44
Others *
Jumlah Pemodal Domestik
38.324 61.531.534.388 99,77 36.219 61.546.489.002 99,79
Total Domestic Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Ritel Asing/Perorangan
58 29.782.397 0,05 40 14.818.783 0,02
Retail/Individual
Institusi Asing/Badan Usaha
18 114.355.098 0,19 16 114.355.098 0,19
Institution/Business Entity
Jumlah Pemodal Asing
76 144.137.495 0,23 56 129.173.881 0,21
Total Foreign Investors
Jumlah
38.400 61.675.671.883 100,00 36.275 61.675.671.883 100,00
Total
*) Yang termasuk Institusi Domestik Lain-lain adalah Sekuritas, Reksa Dana, Asabri, dan koperasi.
*) Other Domestic Institutions include securities, mutual funds, Asabri, and cooperatives.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
101
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Persentase Kepemilikan Saham PP Properti Selama 5 (Lima) Tahun
Percentage of PP Properti Shareholder For 5 (Five) Years
81,72%
82,80%
82,24%
82,13%
82,13%
17,54%
17,66%
17,63%
18,04%
16,99%
0,19%
0,21%
0,30%
0,30%
0,19%
0,05%
0,01%
0,04%
0,02%
0,02%
2021 2022 2023 2024 2025
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Publik PP Properti dengan Kepemilikan Saham
Masing-masing Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2025
Movement of Total PP Properti Shareholders with Less Than 5% Ownership in 2025
12.789.558.842
12.744.857.642
12.744.857.642
12.744.857.642
12.682.719.079
12.682.719.079
12.100.000.000
12.100.000.000
12.100.000.000
12.381.793.479
12.381.793.479
12.381.793.479
12.381.793.479
12.381.793.479
12.381.793.479
12.100.000.000
12.100.000.000
12.100.000.000
12.100.000.000
12.100.000.000
12.100.000.000
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 104
102
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING
UTAMA UTAMA/PENGENDALI HINGGA NAMA SHAREHOLDER UP TO ULTIMATE SHAREHOLDERS
PEMILIK AKHIR
“PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama/pengendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar
64,96%. Pemerintah Republik Indonesia memiliki 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna pada PT PP (Persero) Tbk
dengan hak istimewa yang melekat sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, dan PT Danantara Asset
Manajemen (DAM) memiliki 51,00% saham Seri B sebagai pemegang saham mayoritas PT PP (Persero) Tbk.
Dengan demikian, entitas pemilik manfaat akhir Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia”
"PT PP (Persero) Tbk is the main/controlling shareholder of the Company with an ownership of 64.96%. The Government of the
Republic of Indonesia holds one (1) Series A Dwiwarna share in PT PP (Persero) Tbk with special rights attached as stipulated in
the Articles of Association, while PT Danantara Asset Management (DAM) holds 51.00% of the Series B shares as the majority
shareholder of PT PP (Persero) Tbk. Accordingly, the ultimate beneficial owner of the Company is the Government of the
Republic of Indonesia"
PT PP (Persero) Tbk atau “PTPP”, merupakan entitas induk PT PP (Persero) Tbk, or “PTPP,” is the Company's parent
dari Perseroan yang memiliki saham Perseroan sebesar entity, holding a 64.96% stake in the Company. PTPP was
64,96%. PTPP didirikan dengan nama NV Pembangunan established under the name NV Pembangunan Perumahan
Perumahan pada tanggal 26 Agustus 1963. Pada saat on August 26, 1963. At its establishment, PTPP was tasked
didirikan, PTPP telah dipercaya untuk membangun rumah with building housing for employees of PT Semen Gresik
bagi para petugas PT Semen Gresik Tbk, anak usaha Tbk, a BAPINDO subsidiary in Gresik. As trust in the
dari BAPINDO di Gresik. Seiring dengan peningkatan company grew, PTPP was tasked with constructing major
kepercayaan, PTPP menerima tugas untuk membangun projects related to war reparations paid by the Japanese
proyek-proyek besar yang berhubungan dengan Government to the Republic of Indonesia, including the
kompensasi perang Pemerintah Jepang dibayarkan kepada Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace
Republik Indonesia, diantaranya adalah Hotel Indonesia, Hotel, and Samudera Beach Hotel.
Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, dan Samudera
Beach Hotel.
Di tahun 2009, PTPP melaksanakan program Penawaran In 2009, PTPP conducted an Initial Public Offering (IPO) for
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) kepada the public. In accordance with the Government Regulation
masyarakat. Seiring dengan Peraturan Pemerintah tentang on Changes to the Structure of State Share Ownership, on
Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara, maka February 9, 2010, PTPP fulfilled its listing requirements on
pada 9 Februari 2010 PTPP telah memenuhi kewajiban the Indonesia Stock Exchange (IDX). Since that date, PTPP
pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI). Sejak tanggal shares, under the ticker code PTPP, have been officially
tersebut, saham PTPP dengan kode saham PTPP secara listed and are tradable on the IDX.
resmi telah tercatat dan dapat diperdagangkan di BEI.
Per 31 Desember 2025, Pemerintah Republik Indonesia As of December 31, 2025, the Government of the Republic
memiliki 1 Saham Seri A Dwiwarna, serta PT Danantara of Indonesia held a 1 Series A Dwiwarna share, and PT
Asset Management (Persero) 51,00% saham PTPP; Sisanya Danantara Asset Management (Persero) holds 51.00% of
dimiliki oleh Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP PTPP’s shares. The remaining shares were held by Koperasi
(KKPSPP) memiliki sebesar 0,03%, saham treasuri sebesar Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) at 0.03%, treasury
0,23%, dan publik (masing-masing kepemilikan kurang dari shares at 0.23%, and the public (each holding less than 5%)
5%) sebesar 48,74%. at 48.74%.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
103
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Komposisi Pemegang Saham PTPP (Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan)
per 31 Desember 2025
Share Ownership in PTPP (Major/Controlling Shareholder of the Company) As of December 31, 2025
50,49% 0,51% Pemerintah Republik Indonesia*
Government of the Republic of Indonesia*
PT Danantara Asset Management (Persero)
0,03% Koperasi Karyawan Pemegang
PTPP
Saham PP (KKPSPP)
PP Shareholder Employee
Cooperation (KKPSPP)
0,23% Saham Treasury
PP Shareholder Employee
Treasury Stock
48,74%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
Public (each holding less than 5%)
*) Termasuk 1 (satu) lembar saham Seri A Dwiwarna.
*) Including 1 (one) Series A Dwiwarna share.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 106
104
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan
Perumahan Tbk, atau disingkat “PT PP (Persero) Tbk”
Pemegang Saham Utama/Pengendali PP Properti
Limited Liability Company (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk, or abbreviated as
“PT PP (Persero) Tbk” Main/Controlling Shareholder of PP Properti
Tanggal Pendirian dan 26 Agustus 1953
Beroperasi Komersial
Date of Establishment and August 26, 1953
Commercial Operation
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT); Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Perusahaan Terbuka (Tbk)
Legal Entity Status Limited Liability Company (PT), State-Owned Enterprise (SOE), Public Company (Tbk)
Dasar Hukum Pembentukan Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat di hadapan Notaris Kartini Muljadi dan telah memperoleh
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 Maret 1974, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 249 tanggal 4 Juni 1974
Legal Basis of Incorporation Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before the Notary Kartini Muljadi and obtained approval
by the Justice Minister of the Republic of Indonesia No. Y.A.5.105/2 dated March 30, 1974, and was
announced in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 249 dated June 4, 1974
Bidang Usaha • Konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, Plant dan Peralatan)
• Investasi (Infrastruktur, Properti, dan Energi)
Line of Business • Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC, Specialist, Plant, and Equipment)
• Investment (Infrastructure, Property, and Energy)
Kepemilikan Saham 1 Saham Seri A Dwiwarna 48,74%
Shareholding 1 Series A Golden Stock Shares Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%)
Pemerintah Republik Indonesia Public (Each less than 5%)
Government of the Republic of Indonesia
0,23%
51,00% Saham Treasury
PT Danantara Asset Management (Persero) Treasury Stock
0,03%
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP
(KKPSPP)
PP Shareholder Employee Cooperation (KKPSPP)
Kode Saham PTPP (Bursa Efek Indonesia)
Ticker Code PTPP (Indonesia Stock Exchange)
Obligasi • Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun 2024
Bonds PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III 2023
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap III Tahun 2023
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase III 2023
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase I 2021 Series B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 Series B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series A (repaid on April 22, 2025)
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series A (repaid on April 22, 2025)
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
105
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kinerja Keuangan Aset | Assets : Rp42.984.452.327.034
Financial Performance Liabilitas | Liabilities : Rp38.679.035.984.611
Ekuitas | Equity : Rp38.679.035.984.611
Pendapatan | Revenue : Rp16.270.782.098.348
Laba Bersih | Net Profit : (Rp 8.083.795.391.806)
Dewan Komisaris • Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Dhony Rahajoe
• Komisaris Independen: Jaya Kesuma
• Komisaris Independen: Istiono
• Komisaris Independen: Pundjung Setya Brata
• Komisaris: Ernadhi Sudarmanto
• Komisaris: Hedy Rahadian
Board of Commissioners • President Commissioner and Independent Commissioner: Dhony Rahajoe
• Independent Commissioner: Jaya Kesuma
• Independent Commissioner: Istiono
• Independent Commissioner: Pundjung Setya Brata
• Commissioner: Ernadhi Sudarmanto
• Commissioner: Hedy Rahadian
Direksi • Direktur Utama: Novel Arsyad
• Direktur Keuangan: Agus Purbianto
• Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: Yul Ari Pramuraharjo
• Direktur Operasi Bidang Gedung: Yuyus Juarsa
• Direktur Manajemen Risiko dan Legal: Tommy Wiranata Anwar
• Direktur Strategi Korporasi dan HCM: I Gede Upeksa Negara
Board of Directors • President Director: Novel Arsyad
• Director of Finance: Agus Purbianto
• Director of Infrastructure Operations: Yul Ari Pramuraharjo
• Director of Building Operations: Yuyus Juarsa
• Director of Risk Management and Legal: Tommy Wiranata Anwar
• Director of Corporate Strategy and HCM: I Gede Upeksa Negara
Alamat Plaza PP - Wisma Subiyanto
Address Jl. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Telepon
+62 21 840 3883 (hunting)
Phone
Email corsec@ptpp.co.id
Situs Web
www.ptpp.co.id
Website
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 108
106
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
STRUKTUR GRUP
PP PROPERTI PP Properti Group Structure
NEGARA REPUBLIK
PP Shareholder Employee
0,03% INDONESIA
Republic of
51,00%
Cooperation (KKPSPP) Indonesia
PT PP (PERSERO) TBK
9,54% 5,43% 64,96%
Proyek
Reguler
PT GSN PT HKM PT GPR PT SPRO PT APRO PT MPA
99,99% 99,00% 99,00% 49,00% 49,00% 49,00%
PT PPP PT PPSJ PT LRC PT PBAD PT PRIA PT JPRO
97,50% 77,14% 70,00% 68,30% 40,00% 36,77%
PT PPSM PT WSS PT PPJR
60,00% 55,00% 52,60%
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
107
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Saham
Masyarakat
Public
48,97% Treasury 0,23%
Treasury Stock
YKPP Masyarakat
0,21% 19,87% Struktur Perusahaan
Anak Perusahaan | Subsidiaries
1. PT GSN : PT Gitanusa Sarana Niaga
2. PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri
3. PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya
4. PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity
Development
5. PT PPSM : PT PP Properti Suramadu
6. PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera
7. PT PJR : PT PP Properti Jababeka
Residence
8. PT LRC : PT Limasland Reality Cilegon
9. PT GPR : PT Grahaprima Realtindo
10. PT PPP : PT Pekanbaru Permai
Propertindo
Asosiasi | Association (20%-50%)
PT HKI PT PGI PT MCPS 1. PT JPRO : PT Jababeka PP Properti
2. PT SPRO : PT Sentul PP Properti
10,56% 15,00% 4,67%
3. PT APRO : PT Aryan Pembangunan
Perumahan Properti
4. PT PRIA : PT Perusahaan Resort
PT SC PT JRB PT PPSB
Indonesia Amerika
3,31% 3,12% 3,11% 5. PT MPA : PT Mikroland Payon Amartha
Lainnya | Others (<20%)
1. PT PGI : PT Pancakarya Grahatama
Indonesia
2. PT SC : PT Sinergi Colomadu
3. PT MCPS : PT Mitracipta Polasarana
4. PT JRB : PT Jasamarga Restarea
Batang
5. PT PPSB : PT Pembangunan Perumahan
Sinergi Banjaratma
6. PT HKI : PT Hotel Karya Indonesia
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 110
108
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
DAFTAR ENTITAS ANAK,
ENTITAS ASOSIASI, JOINT
List of Subsidiaries, Associates,
VENTURE (JV), DAN SPECIAL Joint Venture (JV), and Special
PURPOSE VEHICLE (SPV) Purpose Vehicle (SPV)
Entitas Anak
Subsidiaries
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Business Line Domicile
Establishment
PT Gitanusa Sarana Bidang Pembangunan, Perdagangan, Pertanian, Surabaya, Jawa Timur
Niaga Pengangkutan, Percetakan,Perbengkelan, Jasa
2003
Development, Trade, Agriculture, Transportation, Printing, Surabaya, East Java
Workshop, Services
PT Hasta Bidang Pembangunan Perumahan (Real Estate), Balikpapan, Kalimantan Timur
Kreasimandiri Perdagangan, Perindustrian dan Pertambangan,
Peternakan,Pertanian, Perkebunan, Kehutanan dan Jasa
1995
Real Estate Development, Trade, Industry and Mining, Balikpapan, East Kalimantan
Animal Husbandry, Agriculture, Plantation, Forestry, and
Services
PT Wisma Seratus Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa
DKI Jakarta 2012
Sejahtera Development, Trade, and Services
PT PP Properti Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Bekasi, Jawa Barat
2016
Jababeka Residence Development, Trade, and Services Bekasi, West Java
PT PP Properti Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Surabaya, Jawa Timur
2017
Sampurna Jaya Development, Trade, and Services Surabaya, East Java
PT Limasland Realty Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Cilegon, Jawa Barat
2016
Cilegon Development, Trade, and Services Cilegon, West Java
PT Grahaprima Bahan Bangunan (Pasir/Batu Bata), Jasa Pengelolaan Sleman, DI Yogyakarta
Realtindo Gedung, Jasa Konsultasi Manajemen
2013
Building Materials (Sand/Bricks), Building Management Sleman, Special Region of
Services, Management Consulting Services Yogyakarta
PT Pekanbaru Permai Bidang pembangunan, perdagangan dan jasa Pekanbaru, Riau
2012
Propertindo Development, Trade, and Services
PT PP Properti Bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan, Realty, Surabaya, Jawa Timur
Suramadu Building Management
2017
Trade, Services, Development, Realty, Building Surabaya, East Java
Management
PT PPRO Bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan, Realty, Bandung, Jawa Barat
BIJB Aerocity Building Management
2018
Development Trade, Services, Development, Realty, Building Bandung, West Java
Management
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
109
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kepemilikan oleh PP Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Tahun Penyertaan Properti (Rp-juta)
Komersial Modal Ownership by PP Properti Total Assets Status Operasi
Year of Commercial Year of Capital (%) (Rp-million) Operational Status
Operations Investment
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2006 2013 99,99 99,99 238.177 301.594
Operating
Beroperasi
1995 2015 99,00 99,00 736.025 834.173
Operating
Beroperasi
2012 2016 55,00 55,00 294.829 30.045
Operating
Beroperasi
2016 2016 52,60 52,60 388.543 391.423
Operating
Beroperasi
2017 2017 77,14 77,14 685.682 722.300
Operating
Beroperasi
2016 2018 70,00 70,00 74.585 81.359
Operating
Beroperasi
2014 2018 99,00 99,00 86.758 86.704
Operating
Beroperasi
2012 2014 97,50 97,50 259.712 293.657
Operating
Beroperasi
2019 2017 60,00 60,00 578.014 577.920
Operating
Beroperasi
Operating
2019 2018 68,30 68,30 378.776 389.936
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 112
110
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Business Line Domicile
Establishment
PT Jababeka PP Bidang Pembangunan, Perdagangan dan Jasa Bekasi, Jawa Barat
2016
Properti Development, Trade, and Services Bekasi, West Java
PT Aryan PP Properti Bidang Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Perindustrian, Surabaya, Jawa Timur
Pengangkutan Darat, Pertanian, Perkebunan, Perikanan,
Percetakan, Perbengkelan
2017
Services, Development, Trade, Industry, Land Surabaya, East Java
Transportation, Agriculture, Plantation, Fishery, Printing,
Workshop
PT Mikroland Payon Realti dan Properti Jasa Semarang, Jawa Tengah
2019
Amartha Realty and Property Services Semarang, Central Java
PT Sentul PP Properti Bidang Pembangunan, Perdagangan dan Jasa Bogor, Jawa Barat
2016
Development, Trade, and Services Bogor, West Java
PT Perusahaan Resort Bidang Penyediaan Akomodasi Hotel Bintang Lima Lombok, Nusa Tenggara Barat
2016
Indonesia Amerika Five-Star Hotel Accommodation Provision Lombok, West Nusa Tenggara
Penyertaan Saham
Share Investment
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Business Line Domicile
Establishment
PT Mitra Cipta Jasa persewaan kantor
DKI Jakarta 1994
Polasarana Office Rental Services
PT Sinergi Colomadu Realti dan Properti Solo, Jawa Tengah
2017
Realty and Property Solo, Central java
PT Jasamarga Rest Real Estate dan Perdagangan Semarang, Jawa Tengah
2019
Area Batang Real Estate and Trading Semarang, Central Java
PT PP Sinergi Tempat Peristirahatan Brebes, Jawa Tengah
2019
Banjaratma Rest Area Brebes, Central Java
PT Pancakarya Pembangunan dan Pengusahaan Terminal Bus Bogor, Jawa Barat
2011
Grahatama Indonesia Construction and Operation of Bus Terminals Bogor, West Java
PT Hotel Karya Realti dan Jasa Properti
DKI Jakarta 2018
Indonesia Realty and Property Services
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
111
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kepemilikan oleh PP Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Tahun Penyertaan Properti (Rp-juta)
Komersial Modal Ownership by PP Properti Total Assets Status Operasi
Year of Commercial Year of Capital (%) (Rp-million) Operational Status
Operations Investment
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2016 2016 36,77 36,77 112.219 108.828
Operating
Beroperasi
2020 2017 49,00 49,00 101.689 99.363
Operating
Beroperasi
2012 2016 49,00 49,00 114.123 396.643
Operating
Belum Beroperasi
2016 2016 49,00 49,00 170.014 170.063
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2017 2017 40,00 40,00 41.953 41.942
Not Yet Operating
Kepemilikan oleh PP Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Tahun Penyertaan Properti (Rp-juta)
Komersial Modal Ownership by PP Properti Total Assets Status Operasi
Year of Commercial Year of Capital (%) (Rp-million) Operational Status
Operations Investment
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
- 2013 4,67 4,67 62.510 57.686
Operating
Beroperasi
2018 2017 3,31 3,31 134.979 142.749
Operating
Beroperasi
2019 2019 3,12 3,12 102.149 104.775
Operating
Beroperasi
2019 2019 3,11 3,11 177.859 162.993
Operating
Belum Beroperasi
2019 2013 15,00 15,00 49.011 49.124
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
- 2019 10,56 10,56 59.438 58.733
Not Yet Operating
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 114
112
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO)
Joint Venture/Operation Cooperation (KSO)
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Business Line Domicile
Establishment
KSO Perkasa Abadi Bidang Pembangunan, Perdagangan dan Jasa
DKI Jakarta 2003
Development, Trade, and Services
KSO PP Grand Soho Pengembang
DKI Jakarta 2010
Developer
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) PT Gitanusa Sarana Niaga ("GSN")
Entitas Anak Subsidiary
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) didirikan sebagai entitas PT Gitanusa Sarana Niaga ("GSN") was established as a
anak PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang subsidiary of PT PP (Persero) Tbk engaged in property and
properti dan realti, yang kemudian dialihkan untuk menjadi realty, which was then transferred to become a subsidiary of
entitas anak PP Properti berdasarkan Akta Pemisahan Aset PP Properti based on the Deed of Separation of Assets and
dan Liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk yang Liabilities of the Property Division of PT PP (Persero)Tbk as
dituangkan dalam Akta No. 28 Tanggal 17 Desember 2013 outlined in Deed No. 28 dated December 17, 2013 from
dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Dalam usahanya, GSN mengelola Leasing Mall dan In its business, GSN manages Leasing Mall and Trade Center
Trade Centre di kawasan Kaza City, Surabaya Timur, yang in the Kaza City area of East Surabaya, one of the densely
merupakan salah satu wilayah padat penduduk di ibukota populated areas of the capital city of East Java. Located
Jawa Timur tersebut. Berada di atas tanah PD. Pasar, Kaza on the land of PD. Pasar, Kaza City has different building
City memiliki fungsi bangunan yang berbeda yaitu Pasar functions, namely the Traditional Market, managed by PD.
Tradisional yang dikelola oleh PD. Pasar, serta Leasing Mall Pasar, Leasing Mall, and Trade Center managed by GSN.
dan Trade Centre yang dikelola oleh GSN. Perpaduan yang The dynamic combination of the Traditional Market and the
dinamis antara Pasar Tradisional dan Mall dan adanya akses Mall, along with direct access from the market to the mall,
langsung dari pasar ke mall membuat Kaza City menjadi makes Kaza City one of the most popular family shopping
salah satu destinasi belanja keluarga yang diminati oleh destinations for Surabaya residents.
warga Surabaya.
GSN juga memiliki Palm Park Hotel yang telah Soft Opening GSN also owns Palm Park Hotel, which had a soft opening
pada tanggal 1 Agustus 2018. Adapun Palm Park Hotel ini on August 1, 2018. The Palm Park Hotel is the first three-
merupakan hotel pertama di Surabaya dengan kategori star hotel in Surabaya. Palm Park has facilities including
bintang 3 (tiga). Palm Park Hotel memiliki fasilitas mencakup 101 rooms equipped with LED TVs, air conditioning, tea
101 kamar yang dilengkapi TV LED, pendingin ruangan, and coffee makers, and toiletries. In addition, there are
mesin pembuat teh dan kopi hingga perlengkapan mandi. nine meeting rooms and function rooms with a maximum
Selain itu, terdapat 9 (sembilan) ruang pertemuan dan ruang capacity of up to 1,000 people.
serbaguna yang berkapasitas maksimum hingga 1.000
orang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
113
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Kepemilikan oleh PP Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Tahun Penyertaan Properti (Rp-juta)
Komersial Modal Ownership by PP Properti Total Assets Status Operasi
Year of Commercial Year of Capital (%) (Rp-million) Operational Status
Operations Investment
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2005 2013 75,00 75,00 30.639 99.090
Operating
Beroperasi
2010 2015 90,00 90,00 104.404 104.521
Operating
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
0,01% PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) Komisaris | Commissioner:
Jl. Kapas Krampung No. 45 Aloysius Pitono Adhi
GSN Kec. Simokerto, Surabaya 60142
Jawa Timur, Indonesia Direktur | Director:
99,99% Surel : corporate.ptgsn@gmail.com George Bartley Ngantung
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) PT Hasta Kreasimandiri ("HKM")
Entitas Anak Subsidiary
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) didirikan sebagai entitas PT Hasta Kreasimandiri ("HKM") was established as a
anak PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang subsidiary of PT PP (Persero) Tbk engaged in the real estate
properti, yang kemudian dialihkan untuk menjadi entitas sector, which was subsequently transferred to become
anak PP Properti berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan a subsidiary of PP Properti pursuant to the Deed of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HKM yang Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution
dituangkan dalam Akta No. 74 Tanggal 23 Desember 2015 of PT HKM, as outlined in Deed No. 74 dated December
dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. 23, 2015, executed by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
senilai yang tertuang pada Akta Jual Beli Saham dalam Akta Adi Warsito, S.H., for the value stated in the Share Purchase
No. 75 Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Ir. Nanette Agreement in Deed No. 75 dated December 23, 2015,
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. executed by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H.
HKM mengelola kawasan properti yang berada di pusat kota HKM manages a property complex located in downtown
Balikpapan. Dengan posisi kawasan yang berada di tepi Balikpapan. With the complex situated on the waterfront
laut, dan adanya hotel bintang 4 Swiss-Bell Hotel Balikpapan and featuring the 4-star Swiss-Bell Hotel Balikpapan within
di dalam kompleks, HKM memiliki potensi perkembangan its premises, HKM possesses significant growth potential,
yang cukup menjanjikan, yang diharapkan mampu menjadi which is expected to enable it to become a subsidiary
entitas anak usaha yang berkontribusi positif terhadap that positively contributes to PP Properti’s consolidated
kinerja konsolidasian PP Properti. performance.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 116
114
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
1,00% PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) Komisaris | Commissioner:
Balikpapan Ocean Square Mall Hermanto Achmad
HKM Jl. Jenderal Sudirman, Pasar Baru Lt. 8B Direktur | Director:
Balikpapan Selatan 76113 Ananda Yogi Wicaksono
99,00% Kalimantan Timur, Indonesia
Tel : +62 542 737 888
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) PT Wisma Seratus Sejahtera ("WSS")
Entitas Anak Subsidiary
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) didirikan berdasarkan PT Wisma Seratus Sejahtera ("WSS") was established
akta Pendirian No. 71 tanggal 5 Juli 2012, yang dibuat di pursuant to Deed of Establishment No. 71 dated July 5,
hadapan Doktor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H.,M.H, 2012, executed before Dr. Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito,
M.M. Notaris di Jakarta. PP Properti mengakuisisi WSS S.H., M.H., M.M., a Notary in Jakarta. PP Properti acquired
pada tahun 2016. WSS mengembangkan dan mengelola WSS in 2016. WSS has developed the land and manages
Apartemen Evenciio sebagai salah satu produk residensial Evenciio Apartment as one of the Company’s residential
Perseroan dengan konsep student residential yang berlokasi products with a student residence concept, located on Jalan
di Jalan Margonda, Depok, Jawa Barat. Margonda, Depok, West Java.
Alamat Manajemen Kunci
45,00% Address Key Management
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Margonda Raya No. 508 Pondok Cina, Beji Andre Mirza Hartawan
WSS Kota Depok 16424 Komisaris | Commissioner:
Jawa Barat, Indonesia Deni Budiman
Tel : +62 813 1899 1212 Direktur Utama | President Director:
Surel : evenciiomargonda@gmail.com
55,00% Aqdillah Rachmannur
Situs web : www.evenciomargonda.co.id Direktur | Director:
Reza Rhenaldi Syaiful
PP Properti Perorangan | Individual
PT PP Properti Jababeka Residence (“PPJR”) PT PP Properti Jababeka Residence (“PPJR”)
Entitas Anak Subsidiary
PT PP Properti Jababeka Residen (“PPJR”) didirikan PT PP Properti Jababeka Residen (PPJR) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 42 tanggal 16 November pursuant to Deed of Establishment No. 42 dated November
2016, yang dibuat di hadapan Telly Feberianawati S.H., 16, 2016, executed before Telly Feberianawati, S.H., a Notary
Notaris di Kabupaten Bekasi. PPJR merupakan perusahaan in Bekasi Regency. PPJR is a joint venture established by PP
patungan yang didirikan oleh PP Properti dan PT Grahabuana Properti and PT Grahabuana Cikarang, in which PP Properti
Cikarang, di mana PP Properti memiliki 52,60% saham PPJR. holds 52,60% of PPJR's share. PPJR is headquartered in
PPJR berdomisili di Cikarang yang saat sedang mengelola Cikarang and is currently managing the Little Tokyo area in
kawasan Little Tokyo di Cikarang, Jawa Barat. Cikarang, West Java.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
115
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
47,40% PT PP Properti Jababeka Residen Komisaris Utama | President Commissioner:
Hollywood Plaza No. 10-12 Sutedja Sidarta Darmono
PPJR Jl. H. Usmar Ismail, Mekarmukti Komisaris | Commissioner:
Cikarang Utara, Kota Jababeka 17550 Daniel Moeis
52,60% Jawa Barat, Indonesia Direktur Utama | President Director:
Tel : +62 21 8983 3961 Radino
Surel : ppproperti.jababekaresiden@gmail.com Direktur | Director:
Hadi Christian
PP Properti PT Grahabuana Cikarang
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”)
Entitas Anak Subsidiary
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) didirikan berdasarkan PT PPRO Sampurna Jaya (PPSJ) was established pursuant to
Akta Pendirian No. 08 tanggal 4 April 2017 yang dibuat Deed of Establishment No. 08 dated April 4, 2017, executed
di hadapan Ranty Artsilia, S.H., Notaris di Surabaya. PPSJ before Ranty Artsilia, S.H., a Notary in Surabaya. PPSJ was
didirikan untuk mengembangkan lahan yang terletak di established to develop land located in Wiyung, Surabaya.
Wiyung, Surabaya. Saat ini PPSJ sedang mengembangkan PPSJ is currently developing the Westown View Apartment
proyek Apartemen Westown View. project.
Alamat Manajemen Kunci
22,86% Address Key Management
PT PPRO Sampurna Jaya Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl.Raya Menganti Dukuh Karangan No. 73 Fritza Shahrani
PPSJ Kota Surabaya 60227 Komisaris | Commissioner:
Jawa Timur, Indonesia Tatuk Hadiwidayat
77,14% Telp : +62 31 9942 4848 Komisaris | Commissioner:
Surel : westownview@gmail.com
Tarcisius Putut Darjadi
Direktur Utama | President Director:
Sahnawi
Direktur | Director:
Halim Idanawang
PP Properti PT GunungSari Sakti Jaya
PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) PT PP Properti Suramadu (“PPSM”)
PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) berdomisili di Surabaya PT PP Properti Suramadu (PPSM) is headquartered in Surabaya
dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 13 tanggal and was established pursuant to Deed of Establishment No.
7 Agustus 2017 yang dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit 13 dated August 7, 2017, executed before Ilmiawan Dekrit
Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta. PPSM didirikan untuk Supatmo, S.H., a Notary in Jakarta. PPSM was established to
mengembangkan lahan yang terletak di Suramadu, Surabaya develop land located in Suramadu, Surabaya.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 118
116
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
40,00% PT PP Properti Suramadu Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1 Mukhlas AS
PPSM Surabaya 60126 Komisaris | Commissioner:
Jawa Timur, Indonesia Tio Piauw Seng / David Widodo
Tel : +62 31 374 1414 Direktur Utama | President Director:
Tedi Suryo Suseno
Direktur | Director:
60,00% Charles Indomora
PP Properti Perorangan | Individual
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) PT PPRO BIJB Aerocity Development ("PBAD")
Entitas Anak Subsidiary
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) berdomisili PT PPRO BIJB Aerocity Development ("PBAD") is
di Bandung dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. headquartered in Bandung and was established pursuant
21 tanggal 18 Mei 2018 yang dibuat di hadapan Ilmiawan to Deed of Establishment No. 21 dated May 18, 2018,
Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta. PBAD didirikan executed before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., a Notary
untuk mengembangkan Business Park I Aerocity Kertajati, in Jakarta. PBAD was established to develop Business Park I
Majalengka. Aerocity Kertajati in Majalengka.
Alamat Manajemen Kunci
31,70% Address Key Management
PT PPRO BIJB Aerocity Development Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Soekarno Hatta No. 522, Batununggal Ismono Wijayanto
PBAD Kota Bandung 40266 Komisaris | Commissioner:
Jawa Barat, Indonesia Hamzah Muhammad Ali
Tel : +62 22 756 9921 Direktur Utama | President Director:
Surel : headoffice@gka.co.id Irham Hadiansyah
68,30% Situs web : www.kertajatiaerocity.id Direktur | Director:
Tjahjono Widodo
PP Properti PT Bandarudara
Internasional Jawa Barat
PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”) PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”)
Entitas Anak Subsidiary
PT Limasland Realty Cilegon (“PLRC”) berdomisili di Cilegon PT Limasland Realty Cilegon (PLRC) is headquartered
dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 08 tanggal in Cilegon and was established pursuant to Deed of
27 Mei 2016 yang dibuat di hadapan Edwin, S.H., MKn., Establishment No. 08 dated May 27, 2016, executed before
Notaris di Kota Cilegon. LRC sedang mengembangkan Edwin, S.H., MKn., a Notary in Cilegon. PLRC is currently
apartemen dengan nama Green Park Terrace yang terletak developing an apartment complex, Green Park Terrace, in
di Kota Cilegon. Cilegon.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
117
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Alamat Manajemen Kunci
30,00% Address Key Management
PT Limasland Realty Cilegon Komisaris Utama | President Commissioner:
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A Devayani Saptavina
Kel. Kotasari, Cilegon 42436
LRC Direktur Utama | President Director:
Banten, Indonesia Muhammad Ikhrom
Tel : +62 254 773 4567 Direktur | Director:
Surel : greenparkterrace199@gmail.com Lilis Komariah
70,00%
PP Properti LAS & PA Ridwan
PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) PT Grahaprima Realtindo (“GPR”)
Entitas Anak Subsidiary
PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) berdomisili di Jakarta PT Grahaprima Realtindo (GPR) is headquartered in
Timur dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 East Jakarta and was established pursuant to Deed of
tanggal 28 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Dr. Purbandari, Establishment No. 37 dated June 28, 2013, executed before
S.H., M.Hum., M.M., M.Kn., Notaris di Jakarta. PP Properti Dr. Purbandari, S.H., M.Hum., M.M., M.Kn., a Notary in
mengakuisisi GPR dengan cara mengambil alih seluruh saham Jakarta. PP Properti acquired GPR by acquiring all shares,
atau setara 100% dari Modal Disetor dan Ditempatkan dalam representing 100% of GPR's Paid-in and Issued Capital.
GPR. GPR saat ini sedang mengembangkan apartemen di GPR is currently developing an apartment complex in the
wilayah Babarsari, Yogyakarta. Saat ini kepemilikan saham Babarsari area of Yogyakarta. Currently, PP Properti holds
dimiliki oleh PP Properti sebesar 99% dan YKKPP sebesar 99% of the shares, and YKKPP holds 1%.
1%.
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
1,00%
PT Grahaprima Realtindo Komisaris | Commissioner:
Jl. Babarsari TB 17/88 Caturtunggal Bayutami Sammy Amalia
GPR Kec. Depok, Kab. Sleman 55281 Direktur Utama | President Director:
D.I. Yogyakarta, Indonesia Hendrik P Gultom
Tel : +62 274 488 899
Surel : tanababarsari@gmail.com
99,00%
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”)
Entitas Anak Subsidiary
PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) didirikan PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 04 tanggal 04 September pursuant to Deed of Establishment No. 04 dated September
2012 yang dibuat di hadapan Muhammad Azhari, S.H., 4, 2012, executed before Muhammad Azhari, S.H., a Notary
Notaris di Kota Bandung. Perseroan telah mengakuisisi in Bandung. The Company acquired PPP by acquiring all of
PPP dengan cara mengambil alih seluruh saham atau setara its shares, representing 100% of PPP's Paid-In and Issued
100% dari Modal disetor dan Ditempatkan dalam PPP. Pada Capital. As of 2022, the share ownership is held by the
tahun 2022 kepemilikan saham dimiliki oleh Perseroan Company at 97.5% and YKKPP at 2.5%, resulting in a total
sebesar 97,5% dan YKKPP sebesar 2,5% sehingga total Share Capital of Rp67,336,957,811 (Sixty-seven billion three
Modal Saham Rp67.336.957.811,- (Enam puluh tujuh miliar hundred thirty-six million nine hundred fifty-seven thousand
tiga ratus tiga puluh enam juta sembilan ratus lima puluh eight hundred eleven Rupiah).
tujuh ribu delapan ratus sebelas Rupiah).
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 120
118
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PPP merupakan entitas usaha yang dibentuk untuk PPP is a business entity established to develop a mixed-use
mengembangkan konsep mixed use development yang development concept comprising condotels, malls, shop
terdiri dari condotel, mall, shop house, dan residensial houses, and residential properties in the form of single-
berupa rumah tapak dan memiliki kegiatan usaha di family homes, and operates in Pekanbaru, Riau.
Pekanbaru, Riau.
Alamat Manajemen Kunci
Address Key Management
2,50% PT Pekanbaru Permai Propertindo Komisaris | Commissioner:
Jl. Jend. Sudirman No.3, RW.6, Simpang Tiga, Bukit Deni Budiman
PPP Raya, Pekanbaru City, Riau 28284 Direktur | Director:
Tel : +62 21-29304047 Lusianti Marisa
Fax : +62 21 29304047
Surel : pt.ppp2023@gmail.com
97,50%
Situs web : www.pekanbarupark.com
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
KRONOLOGIS
PENERBITAN DAN
PENCATATAN EFEK Chronology of Issuance and
LAINNYA Listing of Other Securities
“Untuk memperkuat permodalannya, PP Properti memanfaatkan instrumen
pendanaan melalui penerbitan Obligasi sejak tahun 2016”
“To strengthen its capital, PP Properti has utilized funding instruments through the issuance of bonds
since 2016”
Dengan merujuk dan memperhatikan Putusan Pengesahan With reference to and in accordance with the Approval
atas Perjanjian Perdamaian PP Properti pada Pengadilan Ruling on the PP Properti Settlement Agreement issued by
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dalam the Commercial Court of the Central Jakarta District Court
Register Perkara No. 269/Pdt.Sus- PKPU/2024/PN.Niaga. under Case No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. Jkt.
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 (untuk selanjutnya disebut Pst dated February 17, 2025 (hereinafter referred to as the
“Putusan Homologasi”), bahwa dengan telah berlakunya “Homologation Resolution”), now that the provisions of
ketentuan- ketentuan pada Putusan Homologasi yang the Homologation Decision governing the scheme for the
mengatur skema penyelesaian kewajiban Perseroan settlement of the Company’s obligations to the Creditors
kepada Para Kreditor, maka ketentuan jangka waktu, have taken effect, the provisions regarding the timeframe,
jadwal pembayaran bunga dan pokok serta ketentuan- the payment schedule for interest and principal, and other
ketentuan lain terkait penyelesaian kewajiban Perseroan provisions regarding the settlement of the Company’s
pada Perjanjian Perwaliamanatan dan Perjanjian Penerbitan obligations under the Trust Agreement and the Issuance
Agen Pemantau wajib tunduk dan dilakukan sesuai dengan & Monitoring Agent Agreement must be subject to and
ketentuan sebagaimana diatur dalam Putusan Homologasi. carried out in accordance with the provisions as stipulated in
the Homologation Resolution.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
119
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Daftar Surat Utang Obligasi yang Beredar per 31 Desember 2025
List of Outstanding Bonds as of December 31, 2025
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP III TAHUN 2021 (PPRO02BCN3)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE III YEAR 2021 (PPRO02BCN3)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp164.000.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 2 September 2026 17 Februari 2045
Maturity Date September 2, 2026 February 17, 2045
Jangka Waktu 5 Tahun | Years 23 Tahun, 5 Bulan, 15 Hari Kalender
Tenor 23 Years, 5 Months, 15 Calendar Days
Tingkat Bunga 11,3% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
Interest Rate 0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga ditangguhkan
1% p.a., with the following terms:
0.5% interest payable and 0.5% deferred interest
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP IV TAHUN 2022 (PPRO02BCN4)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE IV YEAR 2022 (PPRO02BCN4)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp 163.500.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 14 Januari 2025 17 Februari 2045
Maturity Date January 14, 2025 February 17, 2045
Jangka Waktu 3 Tahun | Years 23 Tahun, 1 Bulan,3 Hari Kalender
Tenor 23 Years, 1 Months, 3 Calendar Days
Tingkat Bunga 10,6% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
Interest Rate 0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga ditangguhkan
1% p.a., with the following terms: 0.5% interest payable
and 0.5% deferred interest
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 122
120
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Keterangan Sebelum Sesudah
Description Before After
OBLIGASI BERKELANJUTAN II PP PROPERTI TAHAP I TAHUN 2020 (PPRO02BCN1)
PP PROPERTI SUSTAINABLE BONDS II PHASE I YEAR 2020 (PPRO02BCN1)
Nilai Outstanding | Outstanding Value: Rp47.900.000.000
Peringkat | Rating:
2025 : CCC (Pefindo)
2024 : D (Pefindo)
Status : Aktif | Active
Bursa Tempat Pencatatan | Listing Exchange: Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jatuh Tempo 27 Februari 2025 17 Februari 2045
Maturity Date February 27, 2025 February 17, 2045
Jangka Waktu 5 Tahun | Years 24 Tahun, 11 Bulan, 21 Hari Kalender
Tenor 24 Years, 11 Months, 21 Calendar Days
Tingkat Bunga 10,25% p.a. 1% p.a. dengan ketentuan:
Interest Rate 0,5% bunga dibayarkan dan 0,5% bunga ditangguhkan
1% p.a., with the following terms: 0.5% interest payable
and 0.5% deferred interest
LEMBAGA DAN
PROFESI Supporting Professions
PENUNJANG and Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM)
Publik (KAP) Registrasi KMK: 804/KM.1/2019
Public Accounting Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM)
Firm (KAP) KMK Register: 804/KM.1/2019
Akuntan Publik (AP) Jul Eddy Siahaan
Registrasi: AP.1169
Public Accountant Jul Eddy Siahaan
(AP) Register: AP.1169
Jasa yang Diberikan • Jasa Audit: Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025
• Jasa Non Audit: -
Provided Services • Audit Service: General Audit of Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
• Non-Audit Service: -
Periode Penugasan September 2025 s.d Februari 2026
Assignment Period September 2025 to February 2026
Waktu Terbit Laporan 27 Maret 2026
Time of Report March 27, 2026
Issuance
Biaya • Jasa Audit: Rp938.000.000 (Exclude PPN dan OPE)
• Jasa Non Audit: -
Fee • Audit Service: Rp938,000,000 (Exclude VAT and OPE)
• Non-Audit Service: -
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
121
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Perdagangan dan Pencatatan Saham
Stock Trading and Listing
Nama PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name Indonesia Stock Exchange (IDX)
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Surel: callcenter@idx.co.id
Situs web: www.idx.co.id
Address Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Call Center: +62 21 515 0515
E-mail: contactcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Tel: +62 21 515 2855
Faks: +62 21 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
Address Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Ph. +62 21 5299 1099
Fax. . +62 21 5299 1199
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan • Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan Efek yang telah dikeluarkan;
• Penyedia layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek serta distribusi hasil aksi korporasi.
Provided Services • Providing the service of administering issued securities;
• Providing securities transaction settlement and depository services as well as the distribution of corporate
action proceeds.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT BSR Indonesia
Name
Alamat Gedung Sindo Lantai 3 - Jl. Wahid Hasyim No. 38, Menteng, Jakarta Pusat 10340
Address Sindo Building 3rd Floor - Jl. Wahid Hasyim No. 38, Menteng, Central Jakarta 10340
Jasa yang Diberikan • Mengelola dan memperbarui Daftar Pemegang Saham (DPS);
• Mencatat setiap perubahan kepemilikan saham akibat transaksi di pasar modal;
• Menyediakan pencatatan & monitoring transaksi saham;
• Mendukung kepatuhan terhadap regulasi pasar modal (OJK & BEI);
• Penanganan Daftar Hadir RUPS Tahunan.
Provided Services • Manage and update the Shareholders Register (DPS);
• Record any changes in share ownership resulting from capital market transactions;
• Provide recording and monitoring of share transactions;
• Support compliance with capital market regulations (OJK & IDX);
• Handle the attendance list for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 124
122
Profil Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Wali Amanat dan Agen Pemantau
Trustee and Service Agency
Nama
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk
Name
Alamat Gedung T Tower, Jl. Gatot Subroto No. 97, Pancoran, Jakarta 12780
Address T Tower Building, Jl. Gatot Subroto No. 97, Pancoran, Jakarta 12780
Jasa yang Diberikan Mewakili kepentingan para pemegang saham efek bersifat utang, baik di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai
dengan kontrak Perwaliamanatan dan Perundangan
Provided Services Representing the interest of Shareholders of Debt Securities, both inside and outside the Court, following the
Trustee Contract and the Law
Pemeringkat Efek
Securities Rating
Nama
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name
Alamat Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
Address Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Melakukan pemantauan pemeringkatan atas risiko kredit terhadap penerbitan Obligasi serta pemantauan tahunan
Provided Services Monitoring credit risk ratings for bond issuances and conducting annual monitoring
Nama
PT Kredit Rating Indonesia (KRI)
Name
Alamat Sinarmas Land Plaza Tower 3
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22 Gondangdia, Jakarta Pusat 10350
Address Sinarmas Land Plaza Tower 3
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22 Gondangdia, Central Jakarta 10350
Jasa yang Diberikan Melakukan pemantauan pemeringkatan atas risiko kredit terhadap penerbitan MTN serta pemantauan tahunan
Provided Services Monitoring credit risk ratings for MTN issuances and conducting annual monitoring
Notaris
Notary
Nama
PPAT Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.
Name
Alamat Jl. Raya Pasar Minggu No. 21, Kalibata, Jakarta Selatan
Address Jl. Raya Pasar Minggu No. 21, Kalibata, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Provided Services Preparation of a Notarial Deed
Nama
Notaris & PPAT Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H
Name
Alamat Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta
Address Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Provided Services Preparation of a Notarial Deed
Nama
Kantor Notaris Syitha Nofitasari, S.H., M.Kn.
Name
Alamat Jl. KH. Asnawi No. 37 Sumur Wuluh, Gerem, Gerogol, Cilegon
Address Jl. KH. Asnawi No. 37 Sumur Wuluh, Gerem, Gerogol, Cilegon
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Provided Services Preparation of a Notarial Deed
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
123
Revitalizing Growth through Resilience Company Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Kantor Hukum Kyora
Name
Alamat World Capital Tower 9th Floor, Unit 01 & 17, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Address World Capital Tower 9th Floor, Unit 01 & 17, Jl. Lingkar Mega Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Provided Services Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Kantor Hukum Pittor Hasibuan & Partners
Name
Alamat Jl. I Gusti Ngurah Rai Blok B3 No. 1, Komplek Ruko Ciplaz Mall, Klender, Duren Sawit Jakarta Timur 13470
Address Jl. I Gusti Ngurah Rai Blok B3 No. 1, Komplek Ruko Ciplaz Mall, Klender, Duren Sawit, East Jakarta 13470,
Indonesia
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Provided Services Legal Assistance and/or Consultation
Nama
ARL Law & Co
Name
Alamat Arthur Tower Jl. Suryopranoto No. 47, Jakarta Pusat, 10160
Address Arthur Tower Jl. Suryopranoto No. 47, Jakarta Pusat, 10160
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Provided Services Legal Assistance and/or Consultation
Jasa Penilai
Appraisal Service
Nama
KJPP Febriman Siregar & Rekan
Name
Alamat Jl. Wijaya II No.36B, Pulo, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan
Address Jl. Wijaya II No. 36B, Pulo, Kebayoran Baru District, South Jakarta
Jasa yang Diberikan • Jasa Penilaian Saham Anak Perusahaan PT PP Properti Tbk
• Jasa Penyusunan Pendapat Kewajaran (Fairness Opinion) atas Transaksi Afiliasi terkait Transaksi Aset dan
Saham dengan PT PP Properti Tbk
Provided Services • Stock Valuation Services for PT PP Properti Tbk’s Subsidiaries
• Fairness Opinion Services on Related Party Transactions Involving Asset and Share Transactions with PT PP
Properti Tbl
Nama
KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun Dan Rekan
Name
Alamat Kindo Office Square A.5, Jalan Duren Tiga Raya No. 101 RT 006/001, Duren Tiga, Pancoran, Jakarta Selatan
Address Kindo Office Square A.5, Jalan Duren Tiga Raya No. 101, RT 006/001, Duren Tiga, Pancoran, South Jakarta,
Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Penilaian Aset
Provided Services Asset Valuation Service
Nama
KJPP Wisnu Junaidi Dan Rekan
Name
Alamat Ruko Jatibening Residence, Jl. Kincan Raya No. 45 Kav. 15A, RT. 001/RW. 007, Jatibening, Kec. Pd. Gede,
Kota Bekasi, Jawa Barat 17412
Address Jatibening Residence Shophouse, Jl. Kincan Raya No. 45 Kav. 15A Jatibening, Pondok Gede Bekasi City,
West Java 17412 Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Penilaian Aset
Provided Services Asset Valuation Service
Nama
KJPP Dasa’at, Yudistira, dan Rekan
Name
Alamat The Manhattan Square - Mid Tower, 15th Floor Unit D
Jl. TB Simatupang Kav. 1S, Cilandak Timur, Jakarta Selatan, 12560
Address The Manhattan Square – Mid Tower, 15th Floor Unit D,
Jl. TB Simatupang Kav. 1S, Cilandak Timur, South Jakarta 12560, Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Penilaian Saham dan Aset
Provided Services Stock and Asset Valuation Services
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 126
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Analysis and Discussion of Company Performance
Page 127
Page 128
126
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
SEKILAS TENTANG
PEREKONOMIAN DAN
INDUSTRI PROPERTI
NASIONAL TAHUN 2025 National Economy and
2025 Property Industry in Brief
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s national economy
menunjukkan resiliensi yang relatif kuat di tengah tekanan demonstrated relatively strong resilience amid ongoing
eksternal global yang masih berlangsung, mulai dari global external pressures, including geopolitical
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga energi dan uncertainties, fluctuations in energy and commodity prices,
komoditas, hingga tingginya suku bunga global yang and persistently high global interest rates that affected
memengaruhi arus investasi dan likuiditas pasar keuangan investment flows and liquidity in international financial
internasional. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik markets. Based on data from the Central Statistics Agency
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 (BPS), Indonesia’s economic growth in 2025 is estimated
diperkirakan berada pada kisaran 5,0% (year-on-year), to reach approximately 5.0% (year-on-year), slightly lower
sedikit melambat dibandingkan realisasi tahun 2024 than the 5.05% growth recorded in 2024. Nevertheless,
sebesar 5,05%. Meski demikian, capaian tersebut tetap this achievement continues to position Indonesia as one
menempatkan Indonesia sebagai salah satu negara dengan of the countries with relatively stable economic growth in
pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil di kawasan Asia Southeast Asia. Such stability was primarily supported by
Tenggara. Stabilitas pertumbuhan tersebut terutama household consumption growth of above 4.5%, increased
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang tetap tumbuh activity in the domestic services and trade sectors, and
di atas 4,5%, meningkatnya aktivitas sektor jasa dan controlled inflation within the range of 2.5%–3.0% in line
perdagangan domestik, serta inflasi yang terkendali pada with the target set by Bank Indonesia.
kisaran 2,5%–3,0% sesuai target Bank Indonesia.
Di sisi lain, tekanan terhadap sektor pembiayaan masih On the other hand, pressures on the financing sector
menjadi tantangan utama sepanjang tahun 2025. Kebijakan remained one of the key challenges throughout 2025.
suku bunga acuan Bank Indonesia (BI-Rate) yang bertahan Bank Indonesia’s benchmark interest rate (BI-Rate), which
pada level relatif tinggi, yaitu sekitar 6,00% hingga remained at a relatively high level of around 6.00% until
pertengahan tahun, mendorong kenaikan suku bunga mid-year, led to higher bank lending rates, including
kredit perbankan, termasuk Kredit Pemilikan Rumah (KPR) mortgage loans (Kredit Pemilikan Rumah/KPR), which
yang pada sejumlah bank komersial tercatat berada pada in several commercial banks ranged between 9% and
kisaran 9%–11%. Kondisi tersebut berdampak terhadap 11%. This condition affected public purchasing power,
penurunan daya beli masyarakat, khususnya pada segmen particularly in the credit-based property purchase segment,
pembelian properti berbasis kredit, serta mendorong and encouraged consumers to be more selective in making
masyarakat untuk lebih selektif dalam melakukan keputusan long-term investment decisions. In addition, volatility in
investasi jangka panjang. Selain itu, volatilitas nilai tukar the Rupiah exchange rate and the rising cost of funds also
Rupiah dan meningkatnya biaya dana turut memengaruhi influenced financing strategies and expansion plans among
strategi pembiayaan dan ekspansi para pelaku usaha di business players in the property and construction sectors.
sektor properti dan konstruksi.
Dari sisi industri, sektor real estat dan konstruksi menunjukkan From an industry perspective, the real estate and
pertumbuhan yang lebih moderat dibandingkan periode construction sectors recorded more moderate growth
pemulihan pascapandemi sebelumnya. Data BPS mencatat compared to the post-pandemic recovery period in previous
bahwa sektor real estate tumbuh sekitar 2,5%–3,0% years. Data from BPS shows that the real estate sector grew
pada tahun 2025, sementara sektor konstruksi tumbuh di by approximately 2.5%–3.0% in 2025, while the construction
kisaran 5,5%–6,0%, terutama didorong oleh keberlanjutan sector grew within the range of 5.5%–6.0%, mainly driven
pembangunan proyek infrastruktur nasional dan proyek by the continued development of national infrastructure
strategis pemerintah di berbagai wilayah. Namun projects and government strategic projects across various
demikian, pertumbuhan sektor properti residensial masih regions. However, growth in the residential property sector
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
127
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
menghadapi tantangan dari sisi permintaan. Indeks Harga continued to face challenges on the demand side. The
Properti Residensial (IHPR) yang dirilis Bank Indonesia Residential Property Price Index (RPPI) released by Bank
hanya mencatat kenaikan terbatas sekitar 1,5%–2,0% Indonesia recorded only a limited increase of around 1.5%–
secara tahunan, mencerminkan kondisi pasar yang masih 2.0% annually, reflecting market conditions that remained
cenderung berhati-hati. Penjualan properti residensial di cautious. Residential property sales in the primary market
pasar primer bahkan mengalami kontraksi ringan sekitar even experienced a mild contraction of around -5% to -8%
-5% hingga -8% pada beberapa triwulan di tahun 2025, during several quarters in 2025, particularly in the large-
khususnya pada segmen rumah tipe besar dan apartemen house and premium high-rise apartment segments, while
high-rise premium, sementara segmen rumah kecil dan the small and mid-sized housing segments still recorded
menengah masih mencatat pertumbuhan positif meskipun positive, albeit limited, growth.
terbatas.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa kebutuhan hunian These conditions indicate that the demand for housing
masyarakat tetap ada, namun preferensi konsumen remains present, although consumer preferences have
mengalami pergeseran menuju produk yang lebih shifted toward more affordable, efficient, and higher utility-
terjangkau, efisien, dan memiliki nilai guna yang lebih value products. Demand for landed houses in the mid-
tinggi. Permintaan terhadap rumah tapak di segmen range price segment of IDR300 million to IDR800 million
menengah dengan kisaran harga Rp300 juta hingga Rp800 remained relatively resilient, particularly in buffer areas
juta masih menunjukkan daya tahan yang relatif baik, surrounding major cities and in locations connected to
terutama di kawasan penyangga kota besar dan wilayah mass transportation infrastructure. Meanwhile, the market
yang terhubung dengan infrastruktur transportasi massal. take-up rate of apartment and high-rise projects in several
Di sisi lain, tingkat serapan pasar (take-up rate) proyek strategic locations remained below 70%, prompting
apartemen dan high-rise di beberapa lokasi strategis masih developers to be more selective in launching new projects
berada di bawah 70%, sehingga mendorong pengembang and to focus more on completing existing developments.
untuk lebih selektif dalam meluncurkan proyek baru dan
lebih fokus pada penyelesaian proyek eksisting.
Untuk menjaga momentum sektor properti, Pemerintah To maintain momentum in the property sector, the
terus melanjutkan berbagai stimulus kebijakan yang Government continued to implement various policy stimuli
mendukung pertumbuhan industri. Salah satu kebijakan supporting industry growth. One policy that has had a
yang memberikan dampak positif adalah insentif Pajak positive impact is the Government-Borne Value Added Tax
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) incentive (PPN DTP) for home purchases within certain price
untuk pembelian rumah pada batas harga tertentu, yang thresholds, which has proven effective in increasing end-
terbukti mampu meningkatkan minat pembelian end- user purchasing interest, particularly for first-home buyers.
user, khususnya pada segmen rumah pertama. Selain itu, In addition, the relaxation of the Loan to Value (LTV) ratio
kebijakan pelonggaran rasio Loan to Value (LTV) hingga of up to 100% for certain properties has provided greater
100% untuk properti tertentu turut memberikan fleksibilitas financing flexibility for consumers. These various stimuli
pembiayaan bagi masyarakat. Berbagai stimulus tersebut have generated positive sentiment for the residential
memberikan sentimen positif bagi pasar properti residensial property market and helped maintain sales stability amid
dan membantu menjaga stabilitas penjualan di tengah persistently high interest rate conditions.
kondisi suku bunga yang masih tinggi.
Di samping dukungan kebijakan fiskal dan moneter, In addition to fiscal and monetary policy support, the
pengembangan kawasan berbasis transit atau transit- development of transit-oriented development (TOD) areas
oriented development (TOD) juga terus menjadi salah has continued to serve as one of the key catalysts for the
satu katalis utama pertumbuhan sektor properti nasional. growth of the national property sector. The development of
Pengembangan kawasan yang terintegrasi dengan areas integrated with mass transportation systems in Jakarta,
moda transportasi massal di wilayah Jakarta, Bogor, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi has further increased
Depok, Tangerang, dan Bekasi semakin meningkatkan public interest in housing that offers high accessibility and
minat masyarakat terhadap hunian yang menawarkan mobility efficiency. The ongoing urbanization trend and
aksesibilitas tinggi dan efisiensi mobilitas. Tren urbanisasi the increasing need for housing located close to centers of
dan meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap economic activity have further strengthened the prospects
hunian yang dekat dengan pusat aktivitas ekonomi turut for integrated property development based on public
memperkuat prospek pengembangan kawasan terpadu transportation systems.
berbasis transportasi publik.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 130
128
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Memasuki fase konsolidasi industri pada tahun 2025, para Entering an industry consolidation phase in 2025, property
pelaku usaha properti semakin menitikberatkan strategi developers have increasingly focused their business
bisnis pada efisiensi operasional, penguatan fundamental strategies on operational efficiency, strengthening financial
keuangan, dan optimalisasi portofolio proyek. Kondisi fundamentals, and optimizing project portfolios. Selective
pasar yang cenderung selektif mendorong perusahaan- market conditions have encouraged property companies
perusahaan properti untuk lebih berhati-hati dalam to exercise greater caution in expansion, particularly in
melakukan ekspansi, terutama dalam pengembangan developing new projects requiring substantial capital
proyek baru dengan kebutuhan modal besar. Fokus investment. Industry focus has shifted toward accelerating
industri bergeser pada percepatan penjualan inventori the sales of ready-to-occupy inventory, maintaining stricter
siap huni, pengelolaan arus kas yang lebih disiplin, cash flow management, and developing products that are
serta pengembangan produk yang lebih sesuai dengan more aligned with actual market demand. These strategies
kebutuhan pasar aktual. Strategi ini menjadi penting untuk are essential to maintain business liquidity and sustain
menjaga likuiditas usaha dan mempertahankan tingkat profitability levels amid rising funding costs and market
profitabilitas di tengah tekanan biaya pendanaan dan uncertainties.
ketidakpastian pasar.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perusahaan In response to these dynamics, the Company believes
memandang bahwa kemampuan untuk menjaga that the ability to maintain a balance between business
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan mitigasi growth and risk mitigation is a key factor for long-term
risiko menjadi faktor kunci keberlanjutan bisnis. Oleh business sustainability. Therefore, the Company continues
karena itu, Perusahaan terus mengedepankan strategi to prioritize a more adaptive and measured development
pengembangan yang lebih adaptif dan terukur, termasuk strategy, including optimizing existing portfolios,
melalui optimalisasi portofolio eksisting, penguatan strengthening market-driven marketing strategies, and
strategi pemasaran berbasis kebutuhan pasar, serta developing products that offer strong competitiveness in
pengembangan produk yang memiliki daya saing tinggi terms of pricing, location, and construction quality.
dari sisi harga, lokasi, dan kualitas pembangunan.
Selain itu, tren keberlanjutan (sustainability) dan digitalisasi Furthermore, sustainability trends and digitalization are
semakin memengaruhi arah perkembangan industri properti increasingly influencing the direction of the national
nasional. Konsumen kini semakin mempertimbangkan property industry. Consumers are now placing greater
aspek efisiensi energi, kualitas lingkungan, ruang terbuka emphasis on energy efficiency, environmental quality,
hijau, serta kemudahan akses digital dalam memilih hunian green open spaces, and digital accessibility when selecting
maupun properti komersial. Perkembangan teknologi residential or commercial properties. The advancement
digital juga mendorong transformasi dalam proses of digital technology has also driven transformation in
pemasaran, layanan pelanggan, hingga pengelolaan marketing processes, customer services, and technology-
properti berbasis teknologi. Dalam konteks tersebut, based property management. In this context, the
Perusahaan terus berupaya mengintegrasikan prinsip Company continues to integrate sustainable development
pembangunan berkelanjutan dan inovasi teknologi dalam principles and technological innovation into every
setiap pengembangan proyek, baik melalui penerapan project development, including the implementation of
konsep ramah lingkungan, efisiensi operasional, maupun environmentally friendly concepts, operational efficiency
digitalisasi layanan. Langkah tersebut diharapkan dapat improvements, and service digitalization. These initiatives
memperkuat daya saing Perusahaan sekaligus memastikan are expected to strengthen the Company’s competitiveness
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di tengah while ensuring sustainable business growth amid the
tantangan dan perubahan dinamika industri properti challenges and evolving dynamics of the national property
nasional sepanjang tahun 2025. industry throughout 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
129
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
TINJAUAN
OPERASI PER Operations Overview
SEGMEN USAHA per Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan yang menjadi dasar bagi In preparing the financial statements that form the basis
penyusunan laporan tahunan, Perseroan menerapkan PSAK for the annual report, the Company applies PSAK 5 (2015
5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Segmen Amendment) regarding Operating Segments. A segment
adalah komponen yang dapat dibedakan (distinguishable is a distinguishable component that produces a different
components) dan menghasilkan suatu produk atau jasa product or service based on industry classification or groups
yang berbeda menurut pembagian industri atau kelompok of similar products or services, primarily for customers
produk atau jasa sejenis yang berbeda, terutama untuk outside the entity. The Company’s primary segments
para pelanggan di luar entitas perusahaan. Segmen primer are grouped based on the type of business or product
Perseroan dikelompokan berdasarkan jenis usaha atau produced.
produk yang dihasilkan.
Segmen Primer PP Properti
PP Properti’s Primary Segments
REALTI PROPERTI
Realty Property
Untuk dapat memberikan gambaran awal tentang skala To provide an initial overview of the scale of each segment’s
bisnis masing-masing segmen dan kontribusinya terhadap business and its contribution to the Company, the following
Perseroan, berikut disampaikan kontribusi masing-masing details the contribution of each segment to the Company’s
segmen terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha serta Sales, Revenue, and Assets.
Aset Perseroan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Penjualan dan
Pendapatan Usaha PP Properti
Total and Contribution of Primary Segments to PP Properti’s Sales and Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Kontribusi (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution(%) Nominal (Rp-million) Contribution(%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Realti
196.619 60,83 280.134 61,10 (83.516) (29,81)
Realty
Properti
126.603 39,17 178.373 38,90 (51.770) (29,02)
Property
Jumlah Penjualan dan
Pendapatan Usaha
Konsolidasian 323.222 100,00 458.507 100,00 (135.286) (29,51)
Total Consolidated Sales and
Revenue
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 132
130
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Penjualan dan
Pendapatan Usaha PP Properti
Primary Segment Revenue Composition on PP Properti Sales and Revenue
39,17% 38,90%
2025 2024
60,83% 61,10%
Realti Properti
Realty Property
Penjualan dan Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2025 The Company’s Sales and Revenue in 2025 amounted to
adalah sebesar Rp323,22 miliar, mengalami penurunan Rp323.22 billion, a decrease of 29.51% or equivalent to
29,51% atau setara dengan Rp135,29 miliar dibandingkan Rp135.29 billion compared to 2024’s figure of Rp458.51
tahun 2024 sebesar Rp458,51 miliar. Jumlah Penjualan dan billion. Sales and revenue in 2025 were dominated by the
Pendapatan Usaha tahun 2025 didominasi oleh penjualan Realty Segment, accounting for 60.83%, while the Property
dari Segmen Realti sebesar 60,83%, sedangkan pendapatan Segment contributed 39.17%.
Segmen Properti berkontribusi sebesar 39,17%.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti
Amount and Contribution of Segments to PP Properti’s Asset Value
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Kontribusi (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution(%) Nominal (Rp-million) Contribution(%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Realti
11.919.797 111,72 14.403.154 78,96 (2.483.358) (17,24)
Realty
Properti
1.030.808 9,66 1.913.678 10,49 (882.870) (46,13)
Property
Aset Tidak Dapat Dialokasikan
(2.281.391) (21,38) 1.925.303 10,55 (4.206.694) (218,50)
Unallocated assets
Jumlah Aset Konsolidasian
10.669.214 100,00 18.242.135 100,00 (7.572.921) (41,51)
Total Consolidated Assets
*)Disajikan kembali | Restated
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
131
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti
Primary Segment Revenue Composition on PP Properti Assets
9,66% 10,55%
2025 2024
-21,38% 10,49%
111,72% 78,96%
Realti Properti Aset Tidak Dapat Dialokasikan
Realty Property Unallocated Assets
Total Aset Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp10,67 triliun, The Company total assets in 2025 amounted to Rp10.67
mengalami penurunan 41,51% atau setara dengan Rp7,57 trillion, a decrease of 41.51% or equivalent to Rp7.57
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18,24 triliun. trillion compared to 2024’s figure of Rp18.24 trillion. Total
Total Aset tahun 2025 didominasi oleh nilai Aset dari Assets in 2025 were dominated by the value of Assets from
Segmen Realti sebesar 111,72%, sedangkan 9,66% lainnya the Realty Segment at 111.72%, while the remaining 9.66%
dikontribusikan dari nilai Aset Segmen Properti. Terdapat was contributed by the value of Assets from the Property
nilai Aset Tidak Dapat Dialokasikan sebesar (21,38)% yang Segment. There was an Unallocated Assets of (21.38)%,
merupakan komponen aset Unit Kantor pusat, dimana di which constitutes the asset component of the Head Office
unit tersebut tidak terdapat kegiatan penjualan. unit, where no sales activities take place.
Kegiatan usaha yang dikembangkan Perseroan dan The Company's business activities and the profitability of
profitabilitas masing-masing segmen diuraikan di bawah each segment are described below.
ini.
REALTI REALTY
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Business Process and Operational Performance of
Realti the Realty Segment
Segmen Realti merupakan kegiatan operasi dan bisnis The Realty Segment comprises the Company’s operations
Perseroan yang mencakup kegiatan pengembangan and business activities, including the development and
dan pengelolaan apartemen dan residensial, namun management of apartments and residential properties, but
tidak terbatas pada pembelian lahan atau kerja sama is not limited to the acquisition of land or land development
pengembangan lahan, penjualan unit-unit apartemen dan partnerships, the sale of apartment and residential units,
residensial dan/atau sewa unit-unit apartemen. and/or the leasing of apartment units.
Berikut konsolidasi yang dilakukan Perseroan atas entitas The following is the Company’s consolidation of its wholly-
anak yang dimiliki, dimana mengembangkan kinerja owned subsidiaries, which drive the performance of the
Segmen Realti. Realty Segment.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 134
132
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
03
PEMASARAN KONSTRUKSI 04
PROYEK PROYEK
Project Marketing Project Construction
02
PROSES
PENGEMBANGAN SERAH
PROYEK BISNIS TERIMA
Project Development Business Process Project Delivery
05
KELAYAKAN LAYANAN
01 PURNA JUAL
BISNIS
Feasibility Study After Sales Service
06
Proyek pengembangan untuk bisnis apartemen dan The development projects for the apartment and residential
residensial yang sudah dijalankan hingga saat ini sebagai business that have been implemented to date are as
berikut: follows:
1. Apartemen Paladian Park, Jakarta - DKI Jakarta 1. Paladian Park Apartments, Jakarta - DKI Jakarta
2. Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur - Jawa Barat 2. Permata Puri Laguna Housing Complex, Cibubur -
West Java
3. Grand Kamala Lagoon, Bekasi - Jawa Barat 3. Grand Kamala Lagoon, Bekasi - West Java
4. Riverview Residence, Cikarang - Jawa Barat 4. Riverview Residence, Cikarang - West Java
5. Apartemen Evenciio, Depok - Jawa Barat 5. Evenciio Apartments, Depok - West Java
6. Gunung Putri Square, Bogor - Jawa Barat 6. Gunung Putri Square, Bogor - West Java
7. Apartemen Louvin, Jatinangor - Jawa Barat 7. Louvin Apartments, Jatinangor - West Java
8. Mazhoji, Depok - Jawa Barat 8. Mazhoji, Depok - West Java
9. Permata Puri Cibubur, Depok - Jawa Barat 9. Permata Puri Cibubur, Depok - West Java
10. The Ayoma Residence, Serpong, Tangerang - Banten 10. The Ayoma Residence, Serpong, Tangerang - Banten
11. Amartha View, Semarang - Jawa Tengah 11. Amartha View, Semarang - Central Java
12. The Alton, Semarang - Jawa Tengah 12. The Alton, Semarang - Central Java
13. Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang - 13. Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang - Central Java
Jawa Tengah
14. Apartemen Pavilion Permata I, Surabaya - Jawa Timur 14. Pavilion Permata I Apartments, Surabaya - East Java
15. Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya - Jawa Timur 15. Pavilion Permata II Apartments, Surabaya - East Java
16. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - Jawa Timur 16. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya - East Java
17. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - Jawa Timur 17. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - East Java
18. Apartemen Begawan, Malang - Jawa Timur 18. Begawan Apartments, Malang - East Java
19. Westown View, Surabaya - Jawa Timur 19. Westown View, Surabaya - East Java
Proses Bisnis Apartemen dan Residensial Apartment and Residential Business Process
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu memasarkan Throughout 2025, the Company marketed 1,080 apartment
sebanyak 1.080 unit apartemen dan residensial, berbanding and residential units, compared to 1,361 in 2024. This
dengan tahun 2024 dimana unit yang berhasil dipasarkan decline was primarily due to the quality of prospective
sebanyak 1.361 unit. Penurunan ini terutama disebabkan customers being deemed suboptimal, coupled with
kualitas calon konsumen dinilai belum optimal, seiring weakened consumer purchasing power resulting from
dengan melemahnya daya beli konsumen akibat tekanan current economic pressures, rising living costs, and limited
kondisi ekonomi saat ini, meningkatnya biaya hidup, access to long-term installment plans. On the other hand,
serta keterbatasan kemampuan dalam mengakses skema competitors offered longer payment terms, making them
cicilan jangka panjang. Di sisi lain, kompetitor menawarkan better aligned with consumers’ payment capacity.
fleksibilitas tenor yang lebih panjang sehingga lebih selaras
dengan daya bayar konsumen.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
133
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Selain penjualan apartemen dan residensial, pada segmen In addition to apartment and residential sales, the Company
realti ini, Perseroan juga mencatat bisnis dari penjualan recorded revenue from land sales within this realty
tanah. Di tahun 2025 terdapat 2 transaksi penjualan tanah segment. In 2025, there were two land sales transactions
dengan luas total sekitar 924 m2 yang terletak di area totaling approximately 924 m² located in the Cibubur
Cibubur, Kota Depok dan area Darmo, Kota Surabaya. area of Depok and the Darmo area of Surabaya. This land
Divestasi tanah ini merupakan salah satu program divestment is part of the Company’s financial restructuring
penyehatan keuangan Perseroan untuk penguatan arus kas program aimed at strengthening its cash flow.
Perseroan.
Berikut disampaikan penjualan yang dibukukan Perseroan The following presents the sales recorded by the Company
yang bersumber dari kegiatan operasi dan bisnis yang derived from operations and business activities developed
dikembangkan pada segmen realti. in the realty segment.
Penjualan Segmen Realti
Realty Segment Sales
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Kontribusi (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution(%) Nominal (Rp-million) Contribution(%)
Total (Rp-million) Contribution (%)
(1) (2) (1) (2) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Penjualan Apartemen dan Residensial
196.619 100 280.134 100,00 (83.516) (29,81)
Apartment and Residential Sales
Penjualan Tanah
- - - - - -
Land Sales
Jumlah Penjualan Segmen
Realti 196.619 100,00 280.134 100,00 (83.516) (29,81)
Total Realty Segment Sales
Penjualan segmen realti tahun 2025 adalah sebesar Sales in the realty segment in 2025 amounted to Rp196.62
Rp196,62 miliar, mengalami penurunan 29,81% atau setara billion, a decrease of 29.81% or equivalent to Rp83.52
dengan Rp83,52 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion compared to 2024’s figure of Rp280.13 billion. Sales
Rp280,13 miliar. Jumlah penjualan Segmen realti tahun in the realty segment in 2025 were dominated by apartment
2025 didominasi oleh penjualan Apartment sebesar 100% sales, accounting for 100% of the Company’s total sales.
yang dilakukan Perseroan.
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa penurunan penjualan From the table above, it can be seen that the decline in
segmen realti terutama disebabkan karena daya beli the realty segment sales was primarily due to weakened
masyarakat melemah serta terdapat faktor ketidakpastian consumer purchasing power, as well as economic and
ekonomi dan politik pasca pemilu. political uncertainties following the elections.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Realti Profitability and Financial Performance of the
Realty Segment
Profitabilitas segmen realti dapat dilihat pada tabel di The profitability of the realty segment is available in the
bawah ini. table below.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset
11.919.797 14.403.154 (2.483.358) (17,24)
Assets
Liabilitas
3.629.347 15.243.518 (11.614.171) (76,19)
Liabilities
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 136
134
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
LABA (RUGI)
PROFIT (LOSS)
Penjualan
196.619 280.134 (83.516) (29,81)
Sales
Beban Pokok Penjualan
(176.775) (261.907) 85.132 (32,50)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
19.843 18.227 1.616 8,87
Gross Profit
Beban Usaha
(103.028) (80.240) (22.788) 28,40
Operating Expenses
Beban Keuangan
(117.345) (874.606) 757.262 (86,58)
Finance Charges
Beban (Pemulihan) Penurunan Nilai
(1.497.281) (51.025) (1.446.257) 2.834,43
Addition (Recovery) for Impairment Losses
Beban Penurunan Nilai Persediaan
(4.516.785) (42.771) (4.474.014) 10.460,39
Impairment of Inventories
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(1.582.089) (19.991) 1.562.098 7.814,01
Other Incomes (Expenses)
Kerugian dari Perubahan Nilai Wajar Properti Investasi
- - - -
Loss on Fair Value Changes of Investment Properties
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
(44.876) 6.999 (51.875) (741,16)
Profit (Loss) from Associated Entities and Joint Venture
Beban Pajak Penghasilan Final
(5.947) (16.312) 10.365 (63,54)
Final Income Tax Expense
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(4.557.356) (1.059.719) (3.497.637) 330,05
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Final
- - - -
Final Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(4.557.356) (1.059.720) (3.497.637) 330,05
Loss For The Year
RASIO-RASIO
RATIOS
Marjin Laba Bersih
7,16 5,25 1,92 36,38
Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset
0,11 (6,28) 6,39 (101,77)
Return on Assets
Penjualan dari segmen realti tahun 2025 sebesar Rp196,62 Sales from the realty segment in 2025 amounted to
miliar, turun hingga 29,81% dibandingkan dengan tahun Rp196.62 billion, a decrease of 29.81% compared to the
sebelumnya sebesar Rp280,13 miliar. previous year’s figure of Rp280.13 billion.
Pada posisi keuangan, saldo aset segmen realti mengalami In terms of financial position, the realty segment’s asset
penurunan sebesar 17,24% atau setara Rp2,48 triliun, balance decreased by 17.24% or Rp2.48 trillion, while the
sedangkan untuk liabilitas segmen realti mengalami realty segment’s liabilities decreased by 76.19% or Rp11.61
penurunan sebesar 76,19% atau setara Rp11,61 triliun trillion compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
135
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
PROPERTI PROPERTY
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Business Process and Operational Performance of
Properti the Property Segment
Kegiatan operasional segmen properti yang dilakukan The Company’s operational activities in the property
Perseroan terbagi menjadi 2 (dua), yaitu Hotel dan Mall & segment are divided into two categories: Hotels and Malls
Edutainment. & Edutainment.
HOTEL MALL & EDUTAINMENT
Hotels MALLS & EDUTAINMENT
Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan hotel, Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan
namun tidak terbatas pada perencanaan pengembangan mall, office/gedung perkantoran, termasuk namun tidak
hotel, operasional hotel dan pemeliharaan hotel. terbatas pada penyewaan unit-unit kios, dan kerja sama
dengan tenant.
Includes hotel development and management activities,
but is not limited to hotel development planning, hotel Includes the development and management of malls and
operations, and hotel maintenance office buildings, including but not limited to the leasing of
kiosk units and collaboration with tenants.
Berikut konsolidasi yang dilakukan Perseroan atas entitas The following is a consolidation performed by the
anak yang dimiliki yang mengembangkan kinerja Segmen Company of its subsidiaries that drive the performance of
Properti. the Property Segment.
Entitas Asosiasi Penyertaan Saham
Associates Investment in Shares
PT Perumahan Resort PT Hotel Karya Indonesia
Indonesia Amerika
15,00% PT HKI
40,00% PT PRIA
PT Sinergi Colomadu
PT Aryan Pembangunan
Perumahan Properti
3,31% PT SC
PT Jasamarga Restarea
49,00% PT APRO
Batang
3,12% PT JRB
Entitas Anak
Subsidiaries PT Pembangunan Perumahan
Sinergi Banjaratma
PT Gitanuusa
Sarana Niaga 3,11% PT PPSB
99,99% PT GSN
Ventura Bersama/
PT Hasta Kreasimandri Kerja sama Operasi
(KSO)
99,00% PT HKM Joint Venture/Joint
Operation (JO)
PT Pekanbaru Permai
Propertindo Kelompok Usaha Segmen Properti KSO PP Grand SOHO
97,50% PT PPP Business Group of Property Segment 90,00% KSO Grand SOHO
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 138
136
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The implemented Hospitality development include Office
Hospitality termasuk Office yang sudah dijalankan dapat projects are shown in the table below.
dilihat pada tabel di bawah ini.
Bintang Beroperasi Dimiliki oleh PP Properti Dikelola oleh PP Properti
Hotel
Star Rating Operating Since Owned by PP Properti Managed by PP Properti
Prime Park Hotel Bandung Bintang 4
2014
4 Stars
Swiss-Belhotel Balikpapan Bintang 4
2016
4 Stars
Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru Bintang 4
2018
4 Stars
Palm Park Hotel & Convention Surabaya Bintang 3
2018
3 Stars
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects for the Mall & Edutainment
Mall & Edutainment yang sudah dijalankan adalah sebagai development type that have been implemented are as
berikut: follows:
• Mall Serang, Serang - Banten • Mall Serang, Serang - Banten
• Kaza Mall, Surabaya - Jawa Timur • Kaza Mall, Surabaya - East Java
• Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta • Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta
• De Tjolomadoe, Solo - Jawa Tengah • De Tjolomadoe, Surakarta - Central Java
• Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - Kalimantan • Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - East Kalimantan
Timur
• Kidzania, Surabaya - Jawa Timur • Kidzania, Surabaya - East Java
Dari operasi dan bisnis yang dikembangkan oleh Perseroan, From the operations and businesses developed by the
dimana Segmen Properti mencatat pendapatan yang Company, the Property Segment generates recurring
bersifat recurring income dari 3 (tiga) sumber, yaitu: income from three sources, namely:
• Pendapatan Hotel didapatkan dari sewa kamar • Hotel Revenue is derived from room rentals to guests
konsumen di beberapa hotel yang dikelola oleh at several hotels managed by the Company and its
Perseroan dan kelompok usaha, yaitu Prime Park business group, namely Prime Park Hotel Bandung,
Hotel Bandung, Swiss-Belhotel Balikpapan, Prime Park Swiss-Belhotel Balikpapan, Prime Park Hotel &
Hotel & Convention Pekanbaru dan Palm Park Hotel & Convention Pekanbaru, and Palm Park Hotel &
Convention Surabaya. Convention Surabaya.
• Pendapatan Service Charge merupakan tagihan service • Service Charge Revenue consists of service charge fees
charge yang didapatkan dari konsumen beberapa hotel collected from guests at several hotels and shopping
serta pusat perbelanjaan yang dikelola oleh Perseroan centers managed by the Company and its business
dan kelompok usaha, yaitu Prime Park Hotel Bandung, group, namely Prime Park Hotel Bandung, Swiss-
Swiss-Belhotel Balikpapan serta tenant di Kaza Mall Belhotel Balikpapan, as well as tenants at Kaza Mall
Surabaya dan Mall Balikpapan Ocean Square. Surabaya and Mall Balikpapan Ocean Square.
• Pendapatan Sewa didapatkan dari pendapatan sewa • Rental Revenue is derived from rental income for tenant
ruang tenant dan ballroom beberapa hotel serta spaces and ballrooms at several hotels and shopping
pusat perbelanjaan yang dikelola oleh Perseroan dan centers managed by the Company and its business
kelompok usaha, yaitu Prime Park Hotel Bandung, group, namely Prime Park Hotel Bandung, Swiss-
Swiss-Belhotel Balikpapan, Prime Park Hotel & Belhotel Balikpapan, Prime Park Hotel & Convention
Convention Pekanbaru dan Palm Park Hotel & Pekanbaru, and Palm Park Hotel & Convention
Convention Surabaya. Surabaya.
Berikut disampaikan pendapatan yang dibukukan oleh The following presents the revenue recorded by the
Perseroan bersumber dari kegiatan operasi dan bisnis Company derived from operations and business activities
yang dikembangkan pada segmen Properti. developed in the Property segment.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
137
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Pendapatan Segmen Properti Property Segment Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item
Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (1) (2) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan Hotel
97.165 76,75 149.760 83,96 (52.585) (35,12)
Hotel Income
Pendapatan Biaya Layanan
Penyewa 17.092 13,50 17.106 9,59 (14) (0,08)
Service Charge Income
Pendapatan Sewa
12.346 9,75 11.507 6,45 839 7,29
Rent Income
Jumlah Pendapatan Segmen
Properti 126.603 100,00 178.373 100,00 (51.760) (29,02)
Total Property Segment Revenue
Pendapatan Segmen Properti tahun 2025 sebesar Rp126,6 Revenue from the Property Segment in 2025 amounted to
miliar, mengalami penurunan 29,02% atau setara dengan Rp126.6 billion, a decrease of 29.02% or Rp51.77 billion,
Rp51,77 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp178,37 compared to Rp178.37 billion in 2024. Revenue from the
miliar. Pendapatan Segmen Properti tahun 2025 didominasi Property Segment in 2025 is dominated by Hotel Revenue
oleh Pendapatan Hotel sebesar 76,75%, sedangkan 13,50% at 76.75%, while the remaining 13.50% is contributed by
lainnya dikontribusikan dari Pendapatan Service Charge Service Charge Revenue and 9.75% by Rental Revenue.
dan sebesar 9,75% kontribusi dari Pendapatan Sewa.
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa penurunan From the table above, it can be seen that the decline was
disebabkan karena kondisi ekonomi yang melemah caused by a weakening economy, which led to changes in
sehingga menyebabkan perubahan perilaku konsumen. consumer behavior.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Profitability and Financial Performance of the
Properti Property Segment
Profitabilitas segmen Properti dapat dilihat pada tabel di The profitability of the property segment is available in the
bawah ini. table below.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset
1.030.808 1.913.678 (882.870) (46,13)
Assets
Liabilitas
844.635 807.207 37.428 4,64
Liabilities
LABA (RUGI)
PROFIT (LOSS)
Penjualan
126.603 178.373 (51.770) (29,02)
Sales
Beban Pokok Penjualan
(123.299) (172.551) 49.252 (28,54)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
3.305 5.822 (2.518) (43,24)
Gross Profit
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 140
138
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Beban Usaha
(2.245) (4.395) 2.149 (48,91)
Operating Expenses
Beban Keuangan
(61.358) (16.438) (44.919) 273,27
Finance Charges
Beban (Pemulihan) Penurunan Nilai
(259.253) (655) (258.597) 39.480,61
Addition (Recovery) for Impairment Losses
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(1.432) 6.514 (7.946) (121,98)
Other Incomes (Expenses)
Kerugian dari Perubahan Nilai Wajar Properti
Investasi (90.261) (16.299) (73.961) 453,76
Loss on Fair Value Changes of Investment Properties
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
- - - -
Profit (Loss) from Associated Entities and Joint Venture
Beban Pajak Penghasilan Final
(2.840) (2.623) (216) 8,25
Final Income Tax Expense
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(414.085) (28.076) (386.008) 1.374,87
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Final
(5.428) (3.997) (1.431) 35,81
Final Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(419.512) (32.039) (387.473) 1.209,38
Loss For The Year
RASIO-RASIO
RATIOS
Marjin Laba Bersih
(331,26) (17,98) (313,38) 1.742,86
Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset
(40,70) (1,68) (39,02) 2.322,62
Return on Assets
Pendapatan usaha dari segmen properti tahun 2025 sebesar
Rp126,60 miliar, menurun hingga 29,02% dibandingkan Revenue from the property segment in 2025 amounted to
tahun sebelumnya sebesar Rp178,37 miliar. Hal ini terutama Rp126.60 billion, a 29.02% decrease from Rp178.37 billion
disebabkan kondisi ekonomi yang melemah sehingga in the previous year. This was primarily due to a weakening
menyebabkan perubahan perilaku konsumen. economic condition, which led to changes in consumer
behavior.
Pada posisi keuangan, saldo aset segmen properti mencatat
penurunan 46,13%, sedangkan liabilitas segmen properti In terms of financial position, the property segment’s asset
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. balance recorded a 46.13% decrease, while the property
segment’s liabilities increased compared to the previous
year.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
139
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
ASPEK
PEMASARAN Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN - RESIDENTIAL MARKETING STRATEGY - RESIDENTIAL
Dalam menghadapi dinamika pasar properti yang In response to the dynamics of the property market, which
dipengaruhi oleh tekanan daya beli masyarakat serta are influenced by pressure on public purchasing power and
keterbatasan akses pembiayaan, Perseroan menetapkan limited access to financing, the Company has established
strategi pemasaran yang berfokus pada peningkatan a marketing strategy focused on enhancing product
daya saing produk, penguatan akses pembiayaan, serta competitiveness, strengthening access to financing, and
optimalisasi efektivitas pemasaran. optimizing marketing effectiveness.
1. Peningkatan Daya Saing Produk 1. Enhancing Product Competitiveness
Perseroan melakukan penyesuaian harga yang lebih The Company implemented more competitive pricing
kompetitif, melalui program mini bulk sales dan adjustments through mini bulk sales programs and
peningkatan kualitas fasilitas kawasan dan bangunan, improvements in the quality of area facilities and
guna meningkatkan kenyamanan serta nilai tambah. buildings to enhance comfort and added value.
2. Penajaman Segmentasi dan Target Pasar 2. Sharpening Market Segmentation and Targeting
Strategi pemasaran difokuskan pada segmen end-user The marketing strategy is focused on the end-user
dengan kebutuhan hunian nyata, khususnya pekerja segment with genuine housing needs, particularly
di kawasan industri dan fasilitas pendidikan sekitar workers in industrial areas and educational facilities
proyek, dengan pendekatan pemasaran yang lebih near the project, using a more targeted, needs-based
targeted dan berbasis kebutuhan. approach.
3. Penguatan Skema Pembiayaan Bank (KPA) 3. Strengthening Bank Financing Schemes (KPA)
Perseroan mengoptimalkan skema KPA melalui kerja The Company is optimizing the KPA scheme through
sama beberapa bank dan ditunjang dengan platform partnerships with several banks and a digital platform
digital yang menghubungkan pengembang dengan that connects developers with banks to expand access
perbankan, guna memperluas akses pembiayaan, to financing, accelerate credit approval, and improve
mempercepat proses persetujuan kredit, serta marketing conversion rates.
meningkatkan konversi pemasaran.
4. Pengembangan Skema Pembayaran Alternatif 4. Development of Alternative Payment Schemes
Perseroan juga menghadirkan alternatif skema The Company also offers more flexible alternative
pembayaran yang lebih fleksibel, seperti cicilan payment schemes, such as in-house installment plans,
bertahap (in-house installment), program uang muka low down payment programs, and other innovative
ringan, serta skema pembayaran inovatif lainnya yang payment schemes that better align with consumers’
lebih sesuai dengan kemampuan finansial konsumen. financial capabilities.
5. Penguatan Pemasaran Digital dan Kualitas Lead 5. Strengthening Digital Marketing and Lead Quality
Perseroan meningkatkan efektivitas platform The Company is improving the effectiveness of its
pemasaran digital melalui pendekatan berbasis digital marketing platforms through a data-driven
data untuk menjangkau segmen yang lebih tepat, approach to reach more targeted segments, improve
meningkatkan kualitas lead, serta mendorong rasio lead quality, and boost marketing conversion rates.
konversi pemasaran.
STRATEGI PEMASARAN - HOTEL MARKETING STRATEGY - HOTELS
Dalam menghadapi penurunan permintaan akibat In response to the decline in demand resulting from
kebijakan efisiensi pemerintah, Perseroan menetapkan government efficiency policies, the Company has
beberapa strategi pemasaran pada segmen perhotelan established the following marketing strategies for the
sebagai berikut: hospitality segment:
1. Optimalisasi Segmen Pasar Non-Pemerintah & 1. Optimization of the Non-Government and
Komunitas Community Market Segments
Perseroan mengalihkan fokus pemasaran ke segmen The Company is shifting its marketing focus to the non-
non-pemerintah, termasuk korporasi swasta, individu, government segment, including private corporations,
dan komunitas, guna mengurangi ketergantungan individuals, and communities, to reduce reliance on
terhadap pasar pemerintah, serta memperluas kerja the government market and expand cooperation with
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 142
140
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
sama dengan institusi pendidikan, serta komunitas educational institutions and communities to promote
untuk mendorong pemanfaatan fasilitas hotel secara the sustainable use of hotel facilities.
berkelanjutan.
2. Peningkatan Okupansi melalui Program Promosi 2. Increasing Occupancy Through Promotional Programs
Perseroan mengembangkan berbagai program The Company is developing more adaptive
promosi yang lebih adaptif, seperti paket bundling promotional programs, such as room-and-activity
kamar dan kegiatan (meeting package, staycation, dan bundling packages (meeting packages, staycations,
event), serta long-stay program untuk meningkatkan and events), as well as long-stay programs, to increase
tingkat hunian hotel. hotel occupancy rates.
3. Optimalisasi Platform Pemasaran Digital 3. Optimization of Digital Marketing Platforms
Perseroan meningkatkan efektivitas platform The Company is improving the effectiveness of its
pemasaran digital dan memaksimalkan Online Travel digital marketing platforms and leveraging Online
Agent (OTA) untuk memperluas jangkauan pasar serta Travel Agents (OTAs) to expand market reach, increase
meningkatkan visibilitas dan tingkat pemesanan. visibility, and boost booking rates.
4. Peningkatan Kualitas Layanan dan Pengalaman 4. Improving Service Quality and Guest Experience
Tamu The Company continues to improve service quality
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan serta and hotel facilities to maintain guest satisfaction and
fasilitas hotel untuk menjaga kepuasan tamu dan encourage repeat business.
mendorong repeat business.
STRATEGI PEMASARAN - AREA PERBELANJAAN MARKETING STRATEGY - RETAIL AREAS (MALLS
(MALL & EDUTAINMENT) & EDUTAINMENT)
Dalam menghadapi penurunan daya beli dan aktivitas In response to declining purchasing power and business
bisnis, Perseroan menetapkan strategi pemasaran pada activity, the Company has established the following
segmen komersial (mall) sebagai berikut: marketing strategy for the commercial segment (malls):
1. Peningkatan Trafik Pengunjung 1. Increasing Visitor Traffic
Perseroan mengintensifkan penyelenggaraan event dan The Company is intensifying its event and promotional
aktivitas promosi untuk meningkatkan jumlah kunjungan activities to increase footfall, including thematic
(footfall), termasuk program tematik, makanan/kuliner, programs, food/culinary offerings, entertainment, and
hiburan, serta kolaborasi dengan brand dan komunitas. collaborations with brands and communities.
2. Optimalisasi Tenant Mix 2. Optimizing Tenant Mix
Perseroan melakukan penyesuaian komposisi tenant The Company is adjusting the tenant mix by
dengan memperkuat kategori yang memiliki daya tarik strengthening high-attraction categories, such
tinggi, seperti F&B, lifestyle, dan entertainment, guna as F&B, lifestyle, and entertainment, to enhance
meningkatkan daya saing dan kenyamanan pengunjung. competitiveness and visitor comfort.
3. Penguatan Kolaborasi dengan Tenant 3. Strengthening Collaboration with Tenants
Perseroan meningkatkan sinergi dengan tenant melalui The Company is enhancing synergy with tenants
program promosi bersama (joint promotion), guna through joint promotional programs to drive both
mendorong peningkatan penjualan tenant sekaligus tenant sales growth and visitor traffic.
trafik pengunjung.
4. Optimalisasi Platform Pemasaran Digital 4. Optimization of Digital Marketing Platforms
Perseroan memanfaatkan platform pemasaran digital The Company leverages digital marketing platforms
dan media sosial untuk meningkatkan awareness, and social media to increase brand awareness and
engagement, serta menarik kunjungan ke area engagement, and to attract visitors to commercial
komersial. areas.
PANGSA PASAR 2025 MARKET SHARE IN 2025
Pada tahun 2025, pasar properti hunian vertikal masih By 2025, the vertical residential property market still faced
menghadapi berbagai tantangan yang dipengaruhi oleh various challenges, influenced by pressure on consumer
tekanan daya beli masyarakat, meningkatnya sensitivitas purchasing power, rising price sensitivity, and intense
terhadap harga, serta tingginya tingkat persaingan, baik competition from new projects and secondary units. These
dari proyek baru maupun unit secondary. Kondisi tersebut conditions have led to a slowdown in market activity,
berdampak pada perlambatan aktivitas pasar, khususnya particularly regarding consumers’ purchasing decisions.
dalam hal pengambilan keputusan pembelian oleh
konsumen.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
141
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Dalam situasi tersebut, Perseroan mencatatkan adanya In this situation, the Company recorded a decline in
penurunan kinerja penjualan dan tingkat penyerapan sales performance and absorption rates compared to
(absorption rate) dibandingkan tahun sebelumnya. Namun the previous year. However, this decline was moderate
demikian, penurunan tersebut bersifat moderat dan masih and remained within manageable limits. This reflects the
berada dalam batas yang terkendali. Hal ini mencerminkan Company’s resilience amid challenging market conditions,
ketahanan kinerja Perseroan di tengah kondisi pasar yang as well as the effectiveness of the marketing strategies
menantang, serta efektivitas strategi pemasaran yang telah consistently implemented.
diterapkan secara konsisten.
Penurunan kinerja tersebut antara lain dipengaruhi oleh This decline in performance was partly due to the
keterbatasan Perseroan dalam mengakomodasi skema Company’s limitations in accommodating long-term
cicilan jangka panjang yang sesuai dengan preferensi installment plans that align with market preferences, as
pasar, di mana konsumen cenderung membutuhkan skema consumers tend to prefer more manageable, flexible
pembayaran yang lebih ringan dan fleksibel. Kondisi ini payment plans. This situation has limited product
berdampak pada terbatasnya penyerapan produk pada absorption in certain segments. Additionally, relatively high
segmen tertentu. Selain itu, tingkat suku bunga yang relatif interest rates and increasing consumer selectivity toward
tinggi serta meningkatnya selektivitas konsumen terhadap products with affordable payment plans have influenced
produk dengan skema pembayaran yang terjangkau purchasing decisions. On the other hand, the availability of
turut memengaruhi keputusan pembelian. Di sisi lain, used units at more competitive prices also puts pressure on
keberadaan unit secondary dengan harga yang lebih the absorption rate of new units.
kompetitif juga memberikan tekanan terhadap tingkat
penyerapan unit baru.
Untuk merespons dinamika tersebut, Perseroan secara To respond to these dynamics, the Company actively
aktif melakukan penyesuaian strategi pemasaran melalui adjusts its marketing strategy through more adaptive
penetapan harga yang lebih adaptif, pengembangan pricing, the development of more flexible payment plan
alternatif skema pembayaran yang lebih fleksibel, serta alternatives, and the implementation of mini bulk sales
implementasi program mini bulk sales yang ditujukan bagi programs targeted at investors. Furthermore, the Company
investor. Selain itu, Perseroan juga memperkuat pendekatan is strengthening its marketing approach focused on end-
pemasaran yang berfokus pada segmen end-user dengan user segments with genuine housing needs, particularly in
kebutuhan hunian nyata, khususnya di kawasan yang areas supported by industrial and educational activities.
didukung oleh aktivitas industri dan pendidikan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan tetap Through these initiatives, the Company has maintained
mampu menjaga stabilitas kinerja pemasaran dan tingkat stability in its marketing performance and absorption rates,
penyerapan, serta mempertahankan pangsa pasar pada while sustaining its market share in the mid-range apartment
segmen apartemen menengah dan hunian tapak (landed), and landed housing segments, despite adjustments aligned
meskipun mengalami penyesuaian seiring dengan kondisi with market conditions. Moving forward, the Company
pasar. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi will continue to strengthen its adaptive, consumer-needs-
pemasaran yang adaptif dan berbasis kebutuhan konsumen based marketing strategies to drive performance recovery
guna mendorong pemulihan kinerja serta meningkatkan and enhance competitiveness in the property industry.
daya saing di industri properti.
Di sisi lain, pada segmen perhotelan, Perseroan On the other hand, in the hospitality segment, the Company
mencatatkan penurunan kinerja yang cukup signifikan pada recorded a significant decline in performance in 2025. This
tahun 2025. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kebijakan was primarily influenced by government efficiency policies,
efisiensi yang diterapkan oleh pemerintah sehingga which led to a decrease in business travel and the hosting
berdampak pada penurunan aktivitas perjalanan dinas of events at hotels. These conditions also put pressure
serta penyelenggaraan kegiatan di hotel. Kondisi tersebut on occupancy rates and revenue, thereby affecting the
turut menekan tingkat okupansi dan pendapatan, sehingga Company’s market share in the hospitality segment.
memengaruhi pangsa pasar Perseroan pada segmen
perhotelan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 144
142
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pada segmen komersial, kinerja Perseroan juga mengalami In the commercial segment, the Company’s performance
tekanan seiring dengan penurunan aktivitas bisnis dan has also come under pressure due to a decline in business
tingkat hunian tenant, yang berdampak pada tingkat activity and tenant occupancy rates, which has impacted
okupansi dan pendapatan sewa. Meskipun demikian, occupancy rates and rental income. Nevertheless, the
Perseroan tetap berupaya menjaga kinerja melalui Company continues to strive to maintain its performance
optimalisasi tenant mix, penyesuaian strategi harga sewa, by optimizing the tenant mix, adjusting rental pricing
serta peningkatan kualitas layanan dan fasilitas untuk strategies, and improving the quality of services and
mempertahankan daya tarik di sisi komersial. facilities to sustain its commercial appeal.
INFORMASI TENTANG
PROYEK STRATEGIS
NASIONAL ATAU Information on National Strategic
PENUGASAN LAIN Projects or Other Assignments
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat penugasan atas As of the end of 2025, no assignments related to National
Proyek Strategis Nasional (PSN) maupun penugasan lainnya Strategic Projects (PSN) or other assignments have been
yang diberikan kepada Perseroan. granted to the Company.
TEKNOLOGI Technology
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan telah In conducting its business activities, the Company has
mengimplementasikan teknologi baik yang berkaitan implemented technologies related both directly to
langsung dengan kegiatan bisnis maupun teknologi business operations and other supporting technologies.
pendukung lainnya. Implementasi teknologi yang berfokus The implementation of technology-focused information
pada pengembangan sistem informasi merupakan langkah system development is a critical step toward improving
kritis untuk meningkatkan efisiensi operasional, peningkatan operational efficiency, fostering organizational innovation,
inovasi organisasi, pengembangan sumber daya informasi developing strategic information systems, and optimizing
yang strategis, dan mengoptimalkan manajemen properti overall property management.
secara keseluruhan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
143
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Secara Keseluruhan Departemen IT di tahun 2025 Overall, the IT Department in 2025 executed two
menjalankan dua strategi yaitu menjaga stabilitas strategies: maintaining the Company's operational stability
operasional perusahaan serta melakukan transformasi and pursuing sustainable digital transformation, as detailed
digital yang berkelanjutan dengan uraian sebagai berikut: below:
1. Operasional & Keandalan Sistem 1. Operations & System Reliability
• Pemeliharaan Rutin: Menjamin ketersediaan sistem • Routine Maintenance: Ensuring the availability
utama (HRIS, E-PROC, MARIPRO) dan keamanan of core systems (HRIS, E-PROC, MARIPRO) and
jaringan melalui backup rutin dan implementasi network security through routine backups and SSL
SSL. implementation.
• Infrastruktur: Peningkatan bandwidth dan • Infrastructure: Increasing bandwidth and adjusting
penyesuaian titik akses jaringan agar konektivitas network access points to ensure secure connectivity.
aman.
• Keamanan Jaringan (Cyber Security): Pengamanan • Network Security (Cyber Security): Securing data
data dan jaringan internet melalui implementasi and internet networks through SSL implementation,
SSL, backup data rutin, serta penyusunan prosedur routine data backups, and the development of
standar (Work Instruction) keamanan. standard security procedures (Work Instructions).
• Kepatuhan & Pemeliharaan: Audit penggunaan • Compliance & Maintenance: Audits of legal
Software Legal dan lingkungan IT terus berjalan software usage and the IT environment are
secara berkelanjutan (Continue). conducted on an ongoing basis.
• Peningkatan kapasitas server Cloud agar • Increasing cloud server capacity to maximize
memaksimalkan kinerja sistem ERP Perseroan the performance of the Company's ERP system
(Yabes). (Yabes).
2. Pengembangan & Inovasi 2. Development & Innovation
• Pengembangan Dashboard Corsec, Modul HRIS • Development of the Corsec Dashboard, HRIS
(Payroll/Cuti), dan sistem penilaian kinerja (PA) Module (Payroll/Leave), and performance appraisal
sudah beroperasi penuh. (PA) system is now fully operational.
• Stabilisasi sistem MariPPRO dan E-Proc. • Stabilization of the MariPPRO and E-Proc systems.
3. Dukungan Korporasi 3. Corporate Support
• Memastikan aspek legalitas perangkat lunak dan • Ensuring software compliance and information
standar keamanan informasi (WI Security) tetap security standards (WI Security) are maintained.
terjaga.
• Departemen TI bergerak on-track dengan prioritas • The IT Department is on track, with short-term
jangka pendek pada penguatan infrastruktur priorities focused on strengthening infrastructure
dan prioritas jangka panjang pada integrasi data and long-term priorities centered on integrating
performansi perseroan. corporate performance data.
Dengan dukungan manajemen dan sinergi antar With management support and inter-departmental
departemen, Departemen IT bersama perseroan menuju synergy, the IT Department, together with the Company, is
tata kelola digital yang modern, aman, dan terintegrasi moving toward modern, secure, and fully integrated digital
secara menyeluruh hingga akhir tahun 2026 dan seterusnya. governance by the end of 2026 and beyond.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 146
144
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN Research and Development
Dalam rangka mendukung pertumbuhan usaha yang To support sustainable business growth and create value for
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi stakeholders, the Company continues to pursue research
pemangku kepentingan, Perseroan terus menjalankan and development initiatives to optimize the utilization of
inisiatif penelitian dan pengembangan yang berfokus assets, including land and buildings. These efforts involve
pada optimalisasi pemanfaatan aset, baik berupa lahan a comprehensive assessment of the potential of owned
maupun bangunan. Upaya ini dilakukan melalui kajian yang assets, covering location, market potential, consumer
komprehensif atas potensi aset yang dimiliki, mencakup segmentation, development schemes, and collaboration
analisis aspek lokasi, potensi pasar, segmentasi konsumen, opportunities to yield optimal results for the Company.
skema pengembangan, serta peluang kerja sama yang
dapat memberikan hasil optimal bagi Perseroan.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan mendorong As part of this strategy, the Company promotes a
pendekatan kolaboratif melalui skema kemitraan dengan collaborative approach through partnership schemes with
berbagai pihak, baik sesama pengembang maupun investor various parties, including fellow developers and strategic
strategis. Kolaborasi dengan mitra strategis menjadi investors. Collaboration with strategic partners is a
langkah yang relevan bagi Perseroan dalam memperkuat relevant step for the Company in strengthening its funding
kapasitas pendanaan, sehingga pengembangan aset dapat capacity, ensuring that asset development can be carried
dilaksanakan secara optimal, terukur, dan berkelanjutan. Di out optimally, measurably, and sustainably. Furthermore,
samping itu, pola kemitraan ini juga memberikan peluang this partnership model provides the Company with
bagi Perseroan untuk memperluas cakupan pasar yang opportunities to expand into market segments that were
sebelumnya belum sepenuhnya dimiliki atau dijangkau, previously not fully owned or reached, while leveraging
sekaligus memanfaatkan keunggulan, pengalaman, serta each partner's strengths, experience, and networks.
jaringan yang dimiliki oleh masing-masing mitra.
Melalui kegiatan penelitian dan pengembangan, Through research and development activities, the
Perseroan tidak hanya berupaya mengidentifikasi peluang Company not only seeks to identify new development
pengembangan baru, tetapi juga terus mengevaluasi opportunities but also continuously evaluates business
model bisnis dan skema kerja sama yang paling sesuai models and cooperation schemes that best align with
dengan karakteristik aset dan kebutuhan pasar. Dengan asset characteristics and market needs. Thus, the asset
demikian, strategi optimalisasi aset melalui kemitraan optimization strategy through partnerships is expected
diharapkan dapat memperkuat daya saing Perseroan, to strengthen the Company’s competitiveness, expand its
memperluas portofolio usaha, serta mendukung terciptanya business portfolio, and support the creation of healthy and
pertumbuhan yang sehat dan berkesinambungan dalam sustainable long-term growth.
jangka panjang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
145
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Portfolio Properti Struktur Pengembangan
Property Portfolio Development Structure
Transformasi bisnis yang sebelumnya didominasi apartment yang • Internal Cash
cenderung high capex dengan market terbatas menjadi low capex • Kerja sama KSO dengan Land Owner
Joint Venture (KSO) with Landowners
dengan market yang lebih luas.
Transition from a business model previously dominated by apartments—which typically
Land Owner
required high capital expenditures and had a limited market—to one with lower capital
expenditures and a broader market
Return Investment
Current Portfolio Future Portfolio KSO
3 Landed House 10% Landed House • Kerja sama KSO dengan Investor
1 Landbank Joint Venture (KSO) with Investors
70% Student Residence
20%
Investor
5 Student Retirement house
Residence
20% Return Investment
70% Service Apartment
10 Apartment Shifting Core
10% KSO
9 Landbank Business Apartment
Existing Asset New Asset
Lahan Ngaliyan & Lahan Transyogi
Ngaliyan Land & Transyogi Land
High Capex Low Capex
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 148
146
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
ANALISIS KINERJA Financial Performance
KEUANGAN Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Posisi Keuangan
(Rp-juta) (Rp-juta)
Financial Position Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar
7.979.317 12.502.094 (4.522.777) (36,18)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.689.897 4.894.878 (2.204.981) (45,05)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
10.669.214 17.396.973 (6727.759) (38,67)
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
2.645.819 10.569.112 (7.923.293) (74,97)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.878.637 5.476.790 (3.598.153) (65,70)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.524.456 16.045.902 (11.521.447) (71,80)
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Jumlah Ekuitas
6.144.759 1.351.071 4.793.688 354,81
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
10.669.214 17.396.973 (6.727.759) (38,67)
Total Liabilities and Equity
*)Disajikan kembali | Restated
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
147
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2025 mencapai Rp 10,67 triliun, Total Aset 2020-2024
mengalami penurunan 38,67% dibandingkan Total Aset tahun tahun Total Assets in 2021-2025
2024 mencapai Rp17,40 triliun. Pada Laju Pertumbuhan Majemuk (Rp-juta) | (Rp-million)
Tahunan atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025,
Total Aset Perseroan mengalami penurunan 15,66%
2025 10.669.214
The Company’s Total Assets in 2025 reached Rp 10.67 trillion, a 2024 17.396.972
decrease of 38.67% compared to Total Assets in 2024, which reached
Rp 17.40 trillion. Based on the Compound Annual Growth Rate 2023 19.693.388
(CAGR) for 2021–2025, the Company’s Total Assets experienced a 2022 21.812.996
decrease of 15.66%
2021 21.086.427
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Aset Lancar
7.979.317 74,29 12.502.094 71,86 (4.522.777) (36,18)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.689.897 25,21 4.894.878 28,14 (2.204.981) (45,05)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
10.669.214 100,00 17.396.973 100,00 (6.727.759) (38,67)
Total Assets
*)Disajikan kembali | Restated
Kinerja Aset dipengaruhi oleh Aset Lancar dan Aset Tidak Asset performance is influenced by Current Assets and
Lancar, dengan komposisi 74,29% merupakan Aset Lancar Non-Current Assets, with 74.29% comprising Current
dan sisanya sebesar 25,21% merupakan Aset Tidak Lancar. Assets and 25.21% Non-Current Assets.
74,29% 28,14%
2025 2024
25,21% 71,86%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 150
148
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Kas dan setara kas
83.183 52.721 30.462 57,78
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
1.610.426 3.794.638 (2.184.212) (57,56)
Trade receivables
Piutang lain-lain
71.541 170.741 (99.201) (58,10)
Other receivables
Persediaan
6.062.772 8.300.117 (2.237.345) (26,96)
Inventories
Pajak dibayar di muka
121.454 126.538 (5.083) (4,02)
Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka
18.730 41.481 (22.751) (54,85)
Prepaid expenses
Uang muka
11.211 15.858 (4.647) (29,31)
Advances
Jumlah Aset Lancar
7.979.317 12.502.094 (4.522.777) (36,18)
Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar tahun 2025 sebesar Rp7,98 triliun, Current Assets in 2025 amounted to Rp7.98 trillion, a
mengalami penurunan 36,18 % atau setara dengan Rp4,52 decrease of 36.18% or Rp4.52 trillion, compared with
triliun dibandingkan Jumlah Aset Lancar tahun 2024 Current Assets in 2024 of Rp12.50 trillion. This decrease
sebesar Rp12,50 triliun. Penurunan ini disebabkan karena was primarily due to a 58.10% decline in other receivables,
terutama adanya penurunan pada piutang lain-lain sebesar totaling Rp99.2 billion, and a 57.56% decline in trade
58,10% atau setara dengan Rp99,2 miliar dan penurunan receivables, totaling Rp2.18 trillion.
piutang usaha sebesar 57,56% atau setara dengan Rp2,18
triliun.
Perkembangan Jumlah Aset Lancar PP Properti dapat The development of PP Properti’s Current Assets is shown
dilihat pada bagan di bawah ini. in the chart below.
Aset Lancar 2021-2025
Current Assets in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 7.979.317
2024 12.502.094
2023 13.832.422
2022 13.620.004
2021 13.368.116
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
149
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Dana yang Dibatasi Penggunaannya
68.550 91.745 (23.194) (25,28)
Restricted Funds
Tanah Akan Dikembangkan
1.368.693 3.375.618 (2.006.925) (59,45)
Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi
126.731 125.247 1.484 1,18
Investment in Associates
Investasi Ventura Bersama
67.941 129.783 (61.842) (47,65)
Investment Joint Venture
Investasi Jangka Panjang Lainnya
19.315 32.600 (13.285) (40,75)
Other Long-Term Investments
Properti Investasi
762.381 646.662 115.719 17,89
Investment Properties
Aset Tetap – Bersih
262.452 461.360 (198.908) (43,11)
Property and Equipment – Net
Aset Tidak Berwujud – Bersih
13.834 31.864 (18.031) (56,59)
Intangible Assets – Net
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.689.897 4.894.878 (2.204.981) (45,05)
Total Non-Current Assets
*)Disajikan kembali | Restated
Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2025 sebesar Rp2,69 The total Non-Current Assets in 2025 amounted to Rp2.69
triliun, mengalami penurunan 45,05% atau setara dengan trillion, representing a decrease of 45.05% or equivalent
Rp2,20 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,90 to Rp2.20 trillion compared to 2024, which amounted to
triliun. Hal ini terutama disebabkan karena terutama adanya Rp4.90 trillion. This decrease was mainly attributable to a
penurunan tanah akan dikembangkan sebesar 59,45% atau decline in land for development of 59.45% or equivalent to
setara dengan Rp2,01 trilun dan penurunan aset tidak Rp2.01 trillion, as well as a decrease in intangible assets of
berwujud sebesar 56,59% atau setara dengan Rp18,03 56.59% or equivalent to Rp18.03 billion.
miliar.
Perkembangan Jumlah Aset Tidak Lancar PP Properti dapat The development of PP Properti’s Current Assets is shown
dilihat pada bagan di bawah ini. in the chart below.
Aset Lancar 2021-2025
Current Assets in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 7.979.317
2024 12.502.094
2023 13.832.422
2022 13.620.004
2021 13.368.116
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 152
150
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 mencapai Rp4,52 triliun, Total Liabilitas 2020-2024
mengalami penurunan 71,80% dibandingkan Total Liabilitas tahun Total Liabilities in 2021-2025
2024 sebesar Rp16,05 triliun. (Rp-juta) | (Rp-million)
The Company’s total liabilities in 2025 reached Rp4.52 trillion, a
2025 4.524.456
decrease of 71.80% from Rp16.05 trillion in 2024.
2024 16.045.902
2023 16.406.625
2022 17.257.435
2021 16.588.283
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Total (Rp-million) Contribution (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Liabilitas Jangka Pendek
2.645.819 58,48 10.569.112 65,87 (7.923.293) (74,97)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.878.637 41,52 5.476.790 34,13 (3.598.153) (65,70)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.524.456 100,00 16.045.902 100,00 (11.521.447) (71,80)
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Perseroan dipengaruhi oleh Liabilitas The Company’s Total Liabilities are comprised of Current
Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang, dengan Liabilities and Non-Current Liabilities, with 58.48%
komposisi 58,48% merupakan Liabilitas Jangka Pendek consisting of Current Liabilities and the remaining 41.52%
dan sisanya sebesar 41,52% merupakan Liabilitas Jangka consisting of Non-Current Liabilities.
Panjang.
41,52% 34,13%
2025 2024
58,48% 65,87%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
151
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Utang Usaha
899.231 1.558.685 (659.453) (42,31)
Trade Payables
Utang Lain-Lain
34.786 4.013.069 (3.978.284) (99,13)
Other Payables
Utang Pajak
542.109 556.164 (14.055) (2,53)
Taxes Payables
Biaya yang Masih Harus Dibayar
584.414 2.621.344 (2.036.930) (77,71)
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan
524.680 670.566 (145.886) (21,76)
Advances from Customers
Pendapatan Diterima Dimuka
28.515 31.057 (2.543) (8,19)
Unearned Revenues
Uang Jaminan
7.262 9.920 (2.659) (26,80)
Security Deposit
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun 24.822 1.018.307 (993.484) (97,56)
Current Maturity of Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2. 645.819 10.569.112 (7.923.293) (74,97)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2025 sebesar Total current liabilities in 2025 amounted to Rp2.65 trillion,
Rp2,65 triliun, mengalami penurunan 74,97% atau setara a decrease of 74.97% or Rp7.92 trillion from the Rp10.57
dengan Rp7,92 triliun dibandingkan Jumlah Liabilitas trillion in 2024. This was primarily due to a 99.13% decrease
Jangka Pendek tahun 2024 sebesar Rp10,57 triliun. Hal ini in other payables, equivalent to Rp3.98 trillion.
terutama disebabkan penurunan utang lain-lain sebesar
99,13% atau setara dengan Rp3,98 triliun.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek PP Properti The development of PP Properti’s Current Liabilities is
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. shown in the chart below.
Liabilitas Jangka Pendek 2021-2025
Current Liabilities in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 2.061.406
2024 10.569.112
2023 12.463.743
2022 7.637.305
2021 7.562.357
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 154
152
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Utang Usaha
346.869 - 346.869 100,00
Trade Payables
Liabilitas Imbalan Kerja
12.281 14.760 (2.480) (16,80)
Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Pelanggan
399.787 438.499 (38.712) (8,83)
Advances from Customers
Utang Lain-Lain
132.022 3.229.952 (3.097.929) (95,91)
Other Payables
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 987.677 1.793.579 (805.901) (44,93)
Long Term Liabilities – Net of Current Maturity
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.478.849 5.476.790 (3.598.153) (65,70)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2025 sebesar Non-Current Liabilities in 2025 amounted to Rp1.48 trillion,
Rp1,48 triliun, mengalami penurunan 65,70% atau setara a decrease of 65.70% or equivalent to Rp3.60 trillion
dengan Rp3,60 triliun dibandingkan Jumlah Liabilitas compared to the 2024 Non-Current Liabilities of Rp5.47
Jangka Panjang tahun 2024 sebesar Rp5,47 triliun. Hal ini trillion. This was primarily due to a 95.91% decrease in
terutama disebabkan karena terutama adanya penurunan other non-current payables, equivalent to Rp3.10 trillion,
utang lain-lain jangka panjang sebesar 95,91% atau setara and a 47.01% decrease in long term liabilities – net of
dengan Rp3,10 triliun dan penurunan liabilitas jangka current maturity, equivalent to Rp805.9 billion.
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun sebesar 47,01% atau setara dengan Rp805,9
miliar.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan The development of the Company Non-Current Liabilities
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. is shown in the chart below.
Liabilitas Jangka Panjang 2021-2025
Non-Current Liabilities in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 1.478.849
2024 5.476.790
2023 3.942.882
2022 9.620.131
2021 9.025.927
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
153
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Ekuitas Equity
Total Ekuitas Perseroan tahun 2025 mencapai Rp6,14 triliun, Total Ekuitas 2020-2024
mengalami kenaikan 354,81% dibandingkan Total Ekuitas tahun Total Equity in 2021-2025
2024 mencapai Rp1,35 triliun. Pada Laju Pertumbuhan Majemuk (Rp-juta) | (Rp-million)
Tahunan atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025,
Total Ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan 8,11%.
2025 6.144.758
The Company’s Total Equity in 2025 reached Rp6.14 trillion, an 2024 1.351.070
increase of 354.81% compared to the 2024 figure of Rp1.35 trillion.
2023 3.286.764
The Company’s Total Equity grew at a Compound Annual Growth
Rate (CAGR) of 8.11% from 2021 to 2025. 2022 4.555.564
2021 4.498.144
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNER OF THE PARENT ENTITY
Modal Saham
1.541.892 25,09 1.541.892 114,12 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
1.745.915 28,41 1.745.915 129,22 - -
Additional Paid-In Capital
Surat Berharga Perpetual
9.634.442 156,79 - - 9.634.44 100,00
Perpetual Securities
Penghasilan Komprehensif Lain
312.123 5,08 328.509 24,31 (16.386) (4,99)
Other Comprehensive Income
SALDO LABA
RETAINED EARNINGS
Ditentukan Penggunaannya
107.990 1,76 107.990 7,99 - -
Appropriated
Belum Ditentukan
Penggunaannya (7.769.930) (126,45) (2.968.799) (219,74) (4.801.132) 161,72
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 5.572.432 90,69 755.508 55,92 4.816.924 637,57
Total Equity Attributable to Owner
of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
572.326 9,31 595.562 44,08 (23.236) (3,90)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
6.144.759 100,00 1.351.070 100,00 4.793.688 354,81
Total Equity
Jumlah Ekuitas Perseroan dipengaruhi oleh Ekuitas yang The Company total equity is influenced by Equity
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk yang Attributable to Owner of the Parent Entity, which consists
terdiri dari Modal Saham, Tambahan Modal Disetor, of Share Capital, Additional Paid-In Capital, Other
Penghasilan Komprehensif Lain, dan Saldo Laba, serta Comprehensive Income, and Retained Earnings, as well as
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Equity Attributable to Non-Controlling Interests. Compared
Pengendali. Dibandingkan tahun 2024, Jumlah Ekuitas to 2024, Total Equity in 2025 increased by 354.81%,
tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar 354,81% yang primarily due to an increase in other comprehensive income
terutama disebabkan adanya kenaikan jumlah penghasilan of 2,927.79%, or equivalent to Rp9.62 trillion.
komprehensif lainnya sebesar 2.927,79% atau setara
dengan Rp9,62 triliun.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 156
154
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Penjualan
Sales 323.222 458.507 (135.286) (29,51)
Beban Pokok Pendapatan
(300.074) (434.458) 134.384 (30,93)
Cost of Good Sold
Laba Kotor
23.148 24.049 (901) (3,75)
Gross Profit
Beban Usaha
(105.274) (84.635) (20.639) 24,39
Operating Expenses
Beban Keuangan
(178.702) (891.045) 712.342 (79,94)
Finance Charges
Beban (pemulihan) penurunan nilai
(1.508.774) (51,680) (1.457.094) 2.819,44
Addition (recovery) for impairment losses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
1.580.657 (13.477) 1.594.134 (11.828,28)
Other Incomes (Expenses)
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
(44.876) 6.999 (51.875) (741,16)
Profit (Loss) from Associated Entities and Joint Venture
Kerugian dari Perubahan Nilai Wajar Properti Investasi
(90.261) (16.300) (73.961) 453,76
Loss on Fair Value Changes of Investment Properties
Beban Penurunan Nilai Persediaan
(4.516.785) (42.772) (4.474.013) 10.460,22
Impairment of Inventories
Beban Pajak Penghasilan Final
(8.788) (18.936) 10.149 (53,59)
Final Income Tax Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(4.849.655) (1.087.796) (3.761.859) 345,82
Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(5.428) (3.997) (1.431) 35,81
Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(4.855.083) (1.091.793) (3.763.290) 344,69
Loss for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
14.329 1.262 13.067 1.035,42
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif tahun Berjalan
(4.840.754) (1.090.530) (3.750.224) 343,89
Comprehensive Loss of the Year
RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTE TO
Pemilik Entitas Induk
(4.831.847) (1.089.513) (3.742.334) 343,49
Owners of the Parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
(23.236) (2.280) (20.956) 919,12
Non-Controlling Interest
Rugi Tahun Berjalan
(4.855.083) (1.091.792) (3.763.290) 344,69
Loss for The Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTE TO
Pemilik Entitas Induk
(4.817.518) (1.088.250) (3.729.267) 342,68
Owners of the Parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
(23.236) (2.280) 20.956 919,12
Non-Controlling Interest
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
155
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(4.840.754) (1.090.530) (3.750.224) 343,89
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi per Saham Dasar
(82,00) (18,49) (63,51) 343,48
Basic Loss per Share
Penjualan Sales
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi As described in the Operations Overview per Business
per Segmen Usaha, Penjualan Perseroan diperoleh dari 2 Segment section, The Company Sales is derived from two
(dua) segmen usaha berdasarkan produk dan jasa, yaitu business segments: the realty segment and the Property
segmen realti dan segmen Properti. segment.
Penjualan dan Pendapatan Usaha tahun 2025 sebesar Sales and Revenue for 2025 amounted to Rp323.22 trillion,
Rp323,22 triliun, mengalami penurunan 29,51% atau setara a decrease of 29.51% or equivalent to Rp135.29 billion
dengan Rp135,29 miliar dibandingkan Penjualan dan compared to Sales and Revenue for 2024 of Rp458.51
Pendapatan Usaha tahun 2024 sebesar Rp458,51 miliar. billion. This was primarily due to a weakening economic
Hal ini terutama disebabkan karena kondisi ekonomi yang condition, which led to changes in consumer behavior.
melemah sehingga menyebabkan perubahan perilaku
konsumen.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan terdiri dari Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold consists of Cost of Goods Sold in the
pada segmen realti dan Beban Pokok Penjualan pada realty segment and Cost of Goods Sold in the Property
segmen Properti. Berikut Beban Pokok Penjualan dari segment. The following are the Cost of Goods Sold for
masing-masing segmen. each segment.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Total (Rp-million) Contribution (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
BEBAN POKOK PENJUALAN REALTI
COST OF REALTY GOODS SOLD
Apartemen
152.468 50,81 229.734 52,88 (77.266) (33,63)
Apartment
Rumah
24.308 8,10 32.173 7,41 (7.866) (24,45)
Residential
Sub Jumlah Beban Pokok
Penjualan Realti 176.775 58,91 261.907 60,28 (85.132) (32,50)
Subtotal Cost of Realty Goods Sold
BEBAN POKOK PENJUALAN PROPERTI
COST OF PROPERTY SALES
Hotel
76.758 25,58 112.376 25,87 (35.619) (31,70)
Hotel
Sewa ruang
19.507 6,50 12.208 2,81 7.299 59,79
Rent
Biaya Layanan Penyewa
13.487 4,49 24.196 5,57 (10.708) (44,26)
Service Charge
Penyusutan
13.547 4,51 23.771 5,47 (10.224) (43,01)
Depreciaion
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 158
156
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Total (Rp-million) Contribution (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Sub Jumlah Beban Pokok
Pendapatan Properti
123.299 41,09 172.551 39,72 (49.252) (28,54)
Subtotal Cost of Property Goods
Sold
Jumlah Beban Pokok Penjualan
300.074 100 434.458 100 (134.384) (30,93)
Total Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan tahun 2025 sebesar Rp300,07 Cost of Goods Sold in 2025 amounted to Rp300.07 billion,
miliar, mengalami penurunan 30,93% atau setara dengan a decrease of 30.93% or Rp134.38 billion, compared to
Rp134,38 miliar dibandingkan Beban Pokok Penjualan the Cost of Goods Sold in 2024 of Rp434.46 billion. This
tahun 2024 sebesar Rp434,46 miliar. Penurunan ini terutama decrease was primarily due to a decline in sales, which, in
disebabkan karena terdapat penurunan penjualan sehingaa turn, reduced the cost of goods sold.
berdampak pula pada penurunan beban pokok penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha terdiri dari Beban Pegawai, Beban Umum dan Operating Expenses consist of Salaries Expenses, General
Administrasi, Beban Pemasaran, Beban Amortisasi Aktiva and Administrative Expenses, Marketing Expenses,
Tak Berwujud, dan Beban Pemeliharaan. Amortization of Intangible Assets, and Maintenance
Expenses.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Beban Pegawai
62.189 58.738 3.451 5,88
Salaries Expenses
Beban Umum dan Administrasi
27.081 23.390 3.691 15,78
General and Administrative Expenses
Amortisasi Aktiva Tak Berwujud
114 685 (571) (83,33)
Amortization of Intangible Assets
Beban Pemeliharaan
253 62 192 308,06
Maintenance Expenses
Beban Pemasaran
15.636 1.759 13.877 788,90
Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha
105.724 84.634 20.639 24,39
Total Operating Expenses
Beban Usaha tahun 2025 sebesar Rp105,72 miliar, Operating expenses in 2025 amounted to Rp105.72 billion,
mengalami kenaikan 24,39 % atau setara dengan Rp20,64 an increase of 24.39% or equivalent to Rp20.64 billion
miliar dibandingkan Beban Usaha tahun 2024 sebesar compared to operating expenses in 2024 of Rp84.64
Rp84,64 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena billion. This increase is primarily due to a 788.90% rise in
adanya kenaikan beban pemasaran sebesar 788,90% marketing expenses, equivalent to Rp13.88 billion, and
atau setara dengan Rp13,88 miliar dan kenaikan beban a 310.81% rise in maintenance expenses, equivalent to
pemeliharaan sebesar 310,81% atau setara dengan Rp192 Rp192 million.
juta.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
157
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Beban Keuangan Finance Charges
Beban Keuangan adalah beban bunga yang timbul karena Finance Charges consist of interest expenses arising from
pendanaan. financing.
Beban Keuangan tahun 2025 sebesar Rp178,70 miliar, Finance Charges for 2025 amount to Rp178.70 billion,
mengalami penurunan 79,94% atau setara dengan Rp712,34 a decrease of 79.94% or equivalent to Rp712.34 billion
miliar dibandingkan Beban Keuangan tahun 2024 sebesar compared to Finance Charges in 2024 of Rp891.04 billion.
Rp891,04 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena This decrease is primarily due to the restructuring of
restrukturisasi utang berbunga sehingga berdampak pada interest-bearing debt, which resulted in a lower interest
dasar perhitungan bunga menjadi lebih rendah. calculation base.
Beban (Pemulihan) Penurunan Nilai Provision (Reversal) for Impairment Loss
Beban (Pemulihan) penurunan nilai adalah pengurangan Provision (Reversal) for impairment loss is a reduction in
beban cadangan kerugian penurunan nilai sebagai akibat impairment loss reserve expenses resulting from a decrease
dari berkurangnya nilai piutang serta berkurangnya nilai kas in the value of receivables as well as a decrease in the value
dan setara kas. of cash and cash equivalents.
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai tahun 2025 The addition of the allowance for impairment loss in 2025
sebesar Rp1,51 triliun, mengalami kenaikan 2819,44% atau amounted to Rp1.51 trillion, an increase of 2,819.44% or
setara dengan Rp1,46 triliun dibandingkan tahun 2024 equivalent to Rp1.46 trillion compared to 2024’s figure of
sebesar Rp51,68 miliar. Rp51.68 billion.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Penghasilan (Beban) Lain-lain adalah pendapatan dan Other Income (Expenses) consists of income and expenses
beban yang tidak masuk dalam pos bisnis utama Perseroan, not included in the Company’s core business segments;
pendapatan lain ini terdiri dari pendapatan bunga deposito this other income comprises interest income from deposits
dan jasa giro. Untuk beban lain merupakan beban and checking account services. Other expenses consist of
administrasi terkait keuangan atau perbankan. administrative expenses related to finance or banking.
Di tahun 2025, Perseroan mencatat Penghasilan/Beban In 2025, the Company recorded Other Income/(Expenses)
Lain-lain sebesar Rp1,58 triliun, mengalami kenaikan of Rp1.58 trillion, an increase of 11,828.28% or equivalent
11.828,28% atau setara dengan Rp1,59 triliun dibandingkan to Rp1.59 trillion compared to 2024, when the Company
tahun 2024 di mana Perseroan mencatat Beban Lain-lain recorded Other Expenses of Rp13.47 billion. This increase
sebesar Rp13,47 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan was primarily due to the recognition of gains from present
karena adanya pengakuan keuntungan dari penyesuaian value (PV) adjustments resulting from the restructuring of
nilai kini (PV) akibat dari restrukturisasi utang berbunga. interest-bearing debt.
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Profit (Loss) from Associated Entities and Joint
Bersama Venture
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Profit (Loss) from Associated Entities and Joint Venture
adalah keuntungan atau kerugian dari perusahaan entitas represents the profit or loss from associate entities in which
asosiasi yang memiliki porsi kepemilikan diantara 20%- the Company holds an ownership interest between 20%
50% dan keuntungan atau kerugian dari kerja sama operasi and 50%, as well as the profit or loss from joint operations
(KSO). (KSO).
Di tahun 2025, Perseroan mencatat Bagian Rugi Ventura In 2025, Company recorded a Share of Losses from Joint
Bersama dan Asosiasi sebesar Rp44,88 miliar, mengalami Ventures and Associates of Rp44.88 billion, a decrease of
penurunan 741,16% atau setara dengan Rp51,87 miliar 741.16% or equivalent to Rp51.87 billion compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024 di mana Perseroan membukukan when the Company recorded a Share of Profits from Joint
Bagian Laba Ventura Bersama dan Asosiasi sebesar Ventures and Associates of Rp6.99 billion. This decrease
Rp6,99 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan adanya was primarily due to increased losses at associated entities
penambahan rugi pada entitas asosiasi selama tahun 2025. during 2025.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 160
158
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kerugian dari Perubahan Nilai Wajar Properti Loss on Fair Value Changes of Investment
Investasi Properties
Surplus Revaluasi Properti Investasi adalah selisih dari nilai The Investment Property Revaluation Surplus is the
wajar dan nilai buku. Kerugian dari perubahan nilai wajar difference between fair value and book value. The loss on
properti investasi adalah selisih dari nilai wajar dan nilai fair value changes of investment properties is the difference
buku atas properti investasi, seperti mall. between fair value and book value of investment properties,
such as malls.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kerugian dari In 2025, the Company recorded a loss on fair value
perubahan nilai wajar properti investasi sebesar Rp90,26 changes of investment properties of Rp90.26 billion,
miliar, mengalami kenaikan sebesar 453,76% atau setara an increase of 453.76% or equivalent to Rp73.96 billion,
dengan Rp73,96 miliar, di mana pada tahun 2024 Perseroan whereas in 2024 the Company recorded a loss on fair value
membukukan kerugian dari perubahan nilai wajar properti changes of investment properties of Rp16.30 billion. This
investasi sebesar Rp16,30 miliar. Kenaikan ini terutama increase was primarily due to a decrease in the value of
disebabkan karena terdapat penurunan nilai properti investment properties based on fair value assessments by
investasi berdasarkan penilaian nilai wajar oleh Lembaga an Independent Asset Valuation Institution.
Penilaian Aset Independen.
Beban Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Beban Penurunan Nilai Persediaan adalah beban yang Impairment of Inventories is an expense arising from a
muncul akibat adanya selisih kurang atas pencatatan nilai shortfall in the recorded value of assets in the Company’s
aset pada Laporan Keuangan Perseroan jika dibandingkan Financial Statements compared to market value.
dengan nilai pasar.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat nilai Beban Penurunan In 2025, the Company recorded an Impairment of
Nilai Persediaan sebesar Rp4,51 triliun, mengalami kenaikan Inventories of Rp4.51 trillion, an increase of 10,460.22% or
sebesar 10.460,22% atau setara dengan Rp4,47 triliun di equivalent to Rp4.47 trillion, whereas in 2024 the Company
mana pada tahun 2024 Perseroan membukukan nilai Beban recorded an Impairment of Inventories of Rp42.77 billion.
Penurunan Nilai Persediaan tercatat sebesar Rp42,77 miliar. This was primarily due to a re-measurement of inventory
Hal ini terutama disebabkan karena terdapat penyesuaian values to reflect their realizable fair value.
kembali nilai persediaan untuk mencerminkan nilai wajar
yang dapat direalisasikan.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Final adalah tarif dan dasar Final Income Tax Expense refers to the tax rate and tax base
pengenaan pajak atas penghasilan yang diterima atau on income received or earned during the current year as
diperoleh selama tahun berjalan yang diatur dalam stipulated in Article 4(2) of the Income Tax Law, specifically
Undang-undang PPh Pasal 4 ayat (2) berupa penghasilan income from the sale of apartments and land, as well as
dari penjualan apartemen dan tanah serta sewa tanah dan rent from land and/or buildings.
atau bangunan.
Beban Pajak Final tahun 2025 sebesar Rp8,79 miliar, The Final Income Tax Expense for 2025 amounted to
mengalami penurunan sebesar sebesar 53,59% atau setara Rp8.79 billion, a decrease of 53.59% or equivalent to
dengan Rp10,15 miliar dibandingkan Beban Pajak Final Rp10.15 billion compared to the Final Income Tax Expense
tahun 2024 sebesar Rp18,94 miliar. Penurunan ini terutama for 2024 of Rp18.94 billion. This decrease was primarily due
disebabkan karena penurunan pendapatan dari penjualan to a decline in revenue from the sale of apartments, land,
apartemen, tanah atau sewa yang berbanding lurus dengan or rent, which is directly proportional to the decrease in tax
penurunan beban pajak pada tahun berjalan. expense for the current year.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan adalah jumlah gabungan pajak Income Tax Expenses is the combined amount of current
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam and deferred taxes taken into account in determining profit
menentukan laba-rugi pada suatu periode. or loss for a given period.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
159
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Di tahun 2025, Perseroan membukukan Beban Pajak In 2025, the Company recorded Income Tax Expense
Penghasilan sebesar Rp5,43 miliar, mengalami kenaikan of Rp5.43 billion, an increase of 35.81% or equivalent to
sebesar sebesar 35,81% atau setara dengan Rp1,43 miliar Rp1.43 billion compared to 2024, when the Company
dibandingkan tahun 2024 di mana Perseroan mencatat recorded Income Tax Expense of Rp3.99 billion. This
Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp3,99 miliar. Kenaikan increase was primarily due to a positive tax adjustment on
ini terutama disebabkan karena adanya koreksi fiskal positif non-tax-deductible expenses for the current year.
atas beban yang tidak dapat dikurangkan secara pajak
pada tahun berjalan.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan didapatkan dari akun Laba Sebelum Loss for the Year is derived from the Profit Before tax
Pajak yang diakumulasikan dengan Penghasilan (Beban) account, to which Tax Income (Expense) is added. In 2025,
Pajak. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Rugi The Company recorded a Net Loss for the Year of Rp4.84
Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp4,85 triliun, mengalami trillion, a decrease of 344.69% or equivalent to Rp3.76
kenaikan yaitu sebesar 344,69 % atau setara dengan trillion compared to the Net Loss for the Year in 2024 of
Rp3,76 triliun dibandingkan Rugi Bersih Tahun Berjalan Rp1.09 trillion. This was primarily due to a decline in revenue
tahun 2024 sebesar Rp1,09 triliun. Hal ini terutama during 2025 and an increase in impairment of inventories
disebabkan karena penurunan pendapatan usaha selama in 2025 resulting from the revaluation of inventory to reflect
tahun 2025 dan terdapat penambahan beban penurunan its realizable fair value.
nilai persediaan pada tahun 2025 akibat penyesuaian
kembali nilai persediaan untuk mencerminkan nilai wajar
yang dapat direalisasikan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain terdiri dari pos-pos yang Other Comprehensive Income consists of items that does
tidak akan direklasifikasi ke laba (rugi), yaitu keuntungan not reclassified to profit (loss), namely gains from the
revaluasi aset tetap dan pengukuran kembali atas program revaluation of fixed assets and remeasurement of defined
imbalan pasti; serta pos-pos yang akan direklasifikasi ke benefit plans; as well as items that will be reclassified to
laba (rugi). profit (loss).
Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2025 sebesar Other Comprehensive Income for 2025 amounted to
Rp14,33 miliar, mengalami kenaikan sebesar 1.035,05% Rp14.33 billion, an increase of 1,035.05% or equivalent to
atau setara dengan Rp13,07 miliar dibandingkan Rp13.07 billion compared to Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2024 sebesar Rp1,26 for 2024 of Rp1.26 billion. This significant increase was
miliar. Kenaikan sebesar ini terutama disebabkan karena primarily due to an increase in gains from the revaluation
terdapat kenaikan keuntungan atas revaluasi aset tetap of fixed assets in 2025 based on an assessment by an
pada tahun 2025 berdasarkan penilaian Lembaga Penilaian Independent Asset Valuation Institution.
Aset Independen.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss of the Year
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan didapatkan dari akun Comprehensive Loss for the Year is derived from the Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak yang diakumulasikan dengan (Loss) Before Tax account, accumulated with Tax Income
Penghasilan (Beban) Pajak. Jumlah Rugi Komprehensif (Expense). The Total Comprehensive Loss for the Year in
Tahun Berjalan tahun 2025 sebesar Rp4,84 triliun, 2025 amounted to Rp4.84 trillion, an increase of 343.89%
mengalami kenaikan sebesar 343,89% atau setara dengan or equivalent to Rp3.75 trillion compared to the Total
Rp3,75 triliun dibandingkan Jumlah Rugi Komprehensif Comprehensive Loss for the Year in 2024 of Rp1.09 trillion.
Tahun Berjalan tahun 2024 sebesar Rp1,09 triliun. Kenaikan This increase was primarily due to a decline in revenue
ini terutama disebabkan karena penurunan pendapatan during 2025 and the addition of impairment of inventories
usaha selama tahun 2025 dan terdapat penambahan in 2025 resulting from the revaluation of inventory to reflect
beban penurunan nilai persediaan pada tahun 2025 akibat its realizable fair value.
penyesuaian kembali nilai persediaan untuk mencerminkan
nilai wajar yang dapat direalisasikan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 162
160
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Rugi per Saham Dasar dihitung dengan membagi laba Basic Loss per Share are calculated by dividing the net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Perseroan dengan profit attributable to the Company owners by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang dari saham yang beredar pada average number of shares outstanding for the relevant year.
tahun yang bersangkutan. Berikut disampaikan perhitungan Below is the calculation of Basic Loss per Share for 2025
Rugi per Saham Dasar tahun 2025 dan 2024. and 2024.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Rugi Tahun Berjalan (Rp-juta)
(4.855.083) (1.091.792) (3.763.290) 344,69
Loss for the Year (Rp-million)
Rugi Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk (Rp-juta) (4.831.847) (1.089.513) (3.742.334) 343,49
Net Loss Attributable to Owner of the Parent Entity (Rp-million)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (Juta Lembar)
58.925 58.924 - 0,001
Weighted Average of Outstanding Shares (Million Shares)
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(82,00) (18,49) (63,51) 343,48
Basic Loss per Share (Full Rupiah)
Rugi Bersih per Saham Dasar tahun 2025 sebesar defisit Net Basic Loss per Share for 2025 amounted to a deficit
Rp82 per lembar saham, turun 343,48 % atau setara of Rp82 per share, an decrease of 343.48% or equivalent
dengan Rp63,51 per lembar saham dibandingkan Rugi to Rp63.51 per share compared to the Net Basic Loss per
Bersih per Saham Dasar tahun 2024 sebesar Rp18,49 per Share for 2024 of Rp18.49 per share. This increase was
lembar saham. Kenaikan ini terutama disebabkan karena primarily due to the rise in net loss and net loss attributable
meningkatnya rugi bersih pada tahun berjalan dan rugi to the owners of the parent entity for the current year.
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan
pada tahun berjalan.
Pengukuran Kinerja Profitabilitas Profitability Performance Measures
Perseroan memiliki pengukuran atas kemampuan dalam The Company measures its ability to generate profit or
menghasilkan laba atau keuntungan, yang tercermin dari earnings through its Profitability Ratios and Growth Ratios.
Rasio Profitabilitas serta Rasio Pertumbuhan.
Rasio Profitabilitas adalah rasio untuk mengetahui Profitability Ratios are used to assess the Company ability
kemampuan Perseroan mendapatkan laba dari pendapatan to generate profit from revenue (earnings) related to
(earning) terkait penjualan, aset, dan ekuitas. Dalam sales, assets, and equity. In measuring Profitability Ratios,
mengukur Rasio Profitabilitas, Perseroan menggunakan The Company uses Gross Profit Margin, Operating Profit
Margin Laba Kotor, Margin Laba Operasi, Margin Laba Margin, Net Profit Margin, Return on Equity (ROE), and
Bersih, Imbal Hasil Terhadap Ekuitas atau Return on Equity Return on Assets (ROA).
(ROE), serta Imbal Hasil Terhadap Aset atau Return on
Assets (ROA).
• Margin Laba Kotor • Gross Profit Margin
Marjin Laba Kotor merupakan salah satu indikator Gross Profit Margin is one of the key performance
kinerja yang penting dalam menilai efektivias indicators used to assess the Company’s operational
operasional Perseroan. Rasio ini dapat memberikan effectiveness. This ratio provides an overview of the
gambaran mengenai kemampuan perusahaan Company’s ability to generate profit from its core
dalam menghasilkan keuntungan dari aktivitas bisnis business activities before taking indirect expenses
utamanya sebelum memperhitungkan beban tidak into account. Therefore, the gross profit margin can
langsung. Dengan demikian, marjin laba kotor dapat serve as a reference for management and investors in
menjadi acuan bagi manajemen dan investor dalam evaluating the efficiency of production costs.
mengevaluasi efisiensi biaya produksi.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
161
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Laba Kotor
Operating Expenses
Marjin Laba Kotor :
Net Profil Margin
Pendapatan Usaha
Revenues
Pos Akun Kenaikan (Penurunan)
Satuan 2025 2024
Account Item Increase (Decrease)
Margin Laba Kotor
% 7,16 5,25 36,54
Gross Profit Margin
Margin Laba Kotor tahun 2025 sebesar 7,16%, meningkat The Gross Profit Margin for 2025 was 7.16%, an increase
36,54% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,25%. of 36.54% from the previous year’s 5.25%. This was
Hal ini terutama disebabkan karena penjualan properti primarily due to property sales with higher margins, which
dengan margin lebih tinggi yang berdampak pada contributed to an increase in profit margin in the current
meningkatnya margin laba pada tahun berjalan. year.
• Margin Laba Bersih • Net Profit Margin
Margin laba bersih dapat pula menggambarkan The Net Profit Margin also illustrates the Company
kemampuan Perseroan dalam menetapkan harga ability to set the product's selling price relative to the
jual suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang costs incurred to produce it.
dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Marjin Laba Bersih :
Net Profit Margin
Pendapatan Usaha
Revenues
Pos Akun Satuan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Item Unit Increase (Decrease)
Margin Laba Bersih
% (1.502,09) (238,12) (530,81)
Net Profit Margin
Margin Laba Bersih tahun 2025 sebesar negatif The Net Profit Margin for 2025 was negative 1,502.09%,
1.502,09%, mengalami penurunan 530,92% a decrease of 530.92% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar negatif year’s negative 238.12%. This was primarily due to an
238,12%. Hal ini terutama disebabkan karena increase in net loss in the current year, which led to a
penambahan rugi bersih pada tahun berjalan sehingga decline in the net profit margin.
berdampak pada penurunan margin laba bersih.
• Imbal Hasil Terhadap Ekuitas • Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas atau Return on Equity Return on Equity (ROE) illustrates PP Properti’s ability
(ROE) menggambarkan kemampuan PP Properti dalam to generate net profit for its investors or shareholders
menghasilkan laba bersih bagi para investor atau using the Company's equity or capital.
pemegang saham PP Properti dengan menggunakan
ekuitas atau modal yang dimiliki Perseroan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 164
162
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas :
Return on Equity
Total Ekuitas
Total Equity
Pos Akun Satuan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Item Unit Increase (Decrease)
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% (79,01) (80,81) (2,22)
Return on Equity
ROE for 2025 was negative 79.01%, an increase of 2.22%
compared to the previous year’s negative 80.81%. This was
ROE tahun 2025 sebesar negatif 79,01%, meningkat 2,22% primarily due to an increase in equity during the current
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar negatif 80,81%. year, which in turn led to higher return on equity.
Hal ini terutama disebabkan karena kenaikan ekuitas pada
tahun berjalan, sehingga berdampak pada kenaikan imbal
hasil terhadap ekuitas. • Return on Assets
Return on Assets (ROA) illustrates PP Properti’s ability
• Imbal Hasil Terhadap Aset to generate profit from the use of all its resources or
Imbal Hasil Terhadap Aset atau Return on Assets assets.
(ROA) menggambarkan kemampuan PP Properti
menghasilkan laba dari penggunaan seluruh sumber
daya atau aset yang dimilikinya.
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Imbal Hasil Terhadap Aset :
Return on Assets
Total Aset
Total Assets
Pos Akun Satuan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Item Unit Increase (Decrease)
Imbal Hasil Terhadap Aset
% (45,51) (6,28) (625,10)
Return on Assets
The ROA for 2025, at negative 45.51%, decreased by
ROA tahun 2025 sebesar negatif 45,51% mengalami 625.10% compared to the previous year’s figure of
penurunan sebesar 625,10% dibandingkan tahun negative 6.28%. This was primarily due to a decline
sebelumnya sebesar negatif 6,28%. Hal ini terutama in total assets and an increase in net loss of the year,
disebabkan karena adanya penurunan total aset resulting in a decrease in return on assets.
dan kenaikan rugi bersih tahun berjalan sehingga
berdampak pada penurunan imbal hasil terhadap aset.
• Return on Capital Employed
• Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja Return on Capital Employed (ROCE) indicates the
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja atau Return on profit generated per rupiah of capital employed.
Capital Employed (ROCE) memberikan gambaran
besarnya laba yang dihasilkan setiap rupiah dari modal
kerja.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
163
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja :
Return on Capital Employed
Total Aset
Total Assets
Pos Akun Satuan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Item Unit Increase (Decrease)
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
% (75,87) (13,16) (108,58)
Return on Capital Employed
ROCE tahun 2025 sebesar negatif 75,87%, mengalami ROCE in 2025 was negative 75.87%, a decrease of
penurunan 108,58% dibandingkan tahun sebelumnya 108.58% compared to the previous year’s negative
sebesar negatif 13,16%, yang disebabkan karena 13.16%, due to an increase in net loss of the year and
adanya kenaikan rugi bersih tahun berjalan dan a decrease in total assets for the year compared to the
penurunan total aset pada tahun berjalan jika previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
• EBITDA Terhadap Pendapatan • EBITDA to Revenue
Rasio EBITDA terhadap pendapatan memberikan The EBITDA-to-revenue ratio indicates profitability
gambaran tentang profitabilitas di luar pendanaan dan after excluding financing and capital costs.
modal.
Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan
dan Amortisasi (dan Pendapatan Lainnya)
Revenue before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization (and Other Revenue)
EBITDA Terhadap Pendapatan :
EBITDA to Revenue
Pendapatan Usaha
Revenue
Pos Akun Satuan Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Account Item Unit Increase (Decrease)
Rasio EBITDA Terhadap Pendapatan
% (1.438,21) (33,60) (4.180,39)
EBITDA to Revenue Ratio
Rasio EBITDA terhadap pendapatan tahun 2025 sebesar The 2025 EBITDA-to-revenue ratio was negative 1,438.21%,
negatif 1.438,21%, mengalami penurunan 4.180,80% a decrease of 4,180.80% compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar negatif 33,60%, negative 33.60%. This was primarily due to a decline in
Hal ini terutama disebabkan karena adanya penurunan EBITDA for the current year compared to the previous year.
ebitda pada tahun berjalan jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 166
164
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Arus Kas menggambarkan jumlah pemasukan dan Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2021-2025
pengeluaran Perusahan dalam suatu periode tertentu. Cash and Cash Equivalents Balance at the End of 2021–2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
Cash flow illustrates the Company’s inflows and
outflows over a specific period. 2025 83.183
2024 52.721
2023 763.954
2022 1.482.260
2021 1.689.094
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(1.659) (865.684) 864.024 (99,81)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
61.695 315.457 (253.763) (80,44)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(29.574) (161.007) 131.433 81,63
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
30.460 (711.233) 741.696 104,28
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
52.721 763.954 (711.233) (93,10)
Cash and Cash Equivalents – Beginning of Year
Dampak Selih Kurs atas Kas dan Setara Kas
1 - 1 100,00
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
83.183 52.721 30.463 57,78
Cash and Cash Equivalents – Ending of Year
*) Disajikan kembali atas penyesuaian saldo aset | Restated due to adjustment of assets
Di sepanjang tahun 2025, Kas dan Setara Kas PP Properti Throughout 2025, PP Properti’s Cash and Cash Equivalents
mengalami kenaikan 57,78% atau setara Rp30,46 miliar, dari increased by 57.78% or the equivalent of Rp30.46 billion,
Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2024 sebesar Rp52,72 from Cash and Cash Equivalents at the end of 2024
miliar menjadi Rp83,18 miliar di akhir tahun 2025. Hal ini amounting to Rp52.72 billion to Rp83.18 billion at the end
terutama disebabkan karena kenaikan arus kas dari aktivitas of 2025. This was primarily due to increases in cash flow
operasi dan kenaikan arus kas dari aktivitas pendanaan, from operating and financing activities, as detailed below.
sebagaimana akan diuraikan secara rinci di bawah ini.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
425.774 682.812 (257.039) (37,64)
Cash Receipts from Customers
PEMBAYARAN KAS KEPADA
CASH PAID TO
Pemasok
(367.305) (1.386.803) 1.019.498 (73,51)
Suppliers
Direksi dan Karyawan
(49.252) (48.993) (259) 0,53
Directors and Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
9.217 (752.984) 762.201 (101,22)
Cash Generated from Operations
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
165
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pembayaran Beban Keuangan
(31.723) (199.382) 167.659 (84,09)
Payment of Finance Charges
Penerimaan dari Pendapatan Bunga
976 881 95 10,78
Receipt From Interest Income
Penerimaan Pajak
- 61.817 (61.817) (100,00)
Tax Received
Pembayaran Pajak
(3.324) (15.948) 12.625 (79,16)
Payment of Taxes
Pencairan Dana Dibatasi Penggunaannya
23.194 39.932 (16.738) (41,92)
Disbursement Restricted Fund
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(1.660) (865.684) 864.024 (99,81)
Net Cash Used in Operating Activities
Perseroan mencatat Kas Bersih yang Digunakan untuk The Company recorded Net Cash Used in Operating
Aktivitas Operasi tahun 2025 sebesar negatif Rp1,66 Activities for 2025 at Rp1.66 billion, an increase of 99.81%
miliar, mengalami Kenaikan sebesar 99,81% atau setara or equivalent to Rp864.02 billion compared to Net Cash
dengan Rp864,02 miliar dibandingkan Kas Bersih yang Used in Operating Activities for 2024 of Rp866.56 billion.
Digunakan untuk Aktivitas Operasi tahun 2024 sebesar This increase was primarily due to lower payment of income
Rp866,56 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena tax and lower payment of finance charges in the year
penurunan pembayaran pajak penghasilan dan penurunan compared to the previous year.
pembayaran beban keuangan pada tahun berjalan jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
32.750 327.776 (295.026) (90,01)
Proceeds from Property, Plant and Equipment
Perolehan Aset Tetap
(1.555) (12.318) 10.763 (87,37)
Acquisition of Property and Equipment
Penerimaan bagi Hasil dari Ventura Bersama
1.000 - 1.000 100,00
Proceed of Profit Distribution from Joint Venture
Penerimaan dari piutang lain lain - Pihak berelasi
29.500 - 29.500 100,00
Proceeds from other receivable – Related parties
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi
61.695 315.457 (253.763) (80,44)
Net Cash Provided by Investing Activities
Di tahun 2025, Perseroan membukukan Kas Bersih yang In 2025, the Company recorded Net Cash Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Investasi sebesar Rp61,69 miliar, Investing Activities of Rp61.69 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar 80,44% atau setara 80.44%, or equivalent to Rp253.76 billion, compared to
dengan Rp253,76 miliar dibandingkan tahun 2024 di mana 2024, when the Company recorded Net Cash Provided
Perseroan membukukan Kas Bersih yang Diperoleh dari by Investing Activities of Rp315.46 billion. This decrease
Aktivitas Investasi sebesar Rp315,46 miliar. Penurunan ini was primarily due to lower proceeds from the sale of fixed
terutama disebabkan karena penurunan hasil penjualan assets in the current year compared to the previous year.
aset tetap pada tahun berjalan jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 168
166
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pembayaran Utang Bank
(29.574) (129.733) 100.159 (77,20)
Payment of Bank Loans
Penerimaan Utang Bank
Proceed of Bank Loans - 20.000 (20.000) (100,00)
Pembayaran kepada Pihak Berelasi
- (51.274) 51.274 (100,00)
Payment to Related Parties
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(29.574) (161.007) 131.433 (81,63)
Net Cash used for Financing Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash used for Financing Activities for 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp29,57 miliar, mengalami recorded at Rp29.57 billion, a decrease of 81.63% or
penurunan sebesar 81,63% atau setara dengan Rp131,43 equivalent to Rp131.43 billion compared to Net Cash
miliar dibandingkan Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas from Financing Activities in 2024 of Rp161.01 billion. This
Pendanaan tahun 2024 sebesar Rp161,01 miliar. Penurunan decrease was primarily due to payment of bank loans and
ini terutama disebabkan karena penurunan pembayaran lower acceptance of related party loan in the year compared
utang bank dan penurunan pembayaran pinjaman pihak to the previous year.
berelasi pada tahun berjalan jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan PP Properti dalam membayar utang diukur PP Properti’s solvency is measured by the solvency and
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio liquidity ratios. The solvency ratio measures a company’s
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan ability to repay all its debts, both short-term and long-term.
perseroan membayar seluruh utangnya baik jangka pendek Meanwhile, the liquidity ratio measures a company’s ability
maupun jangka panjang. Sedangkan rasio likuiditas to repay short-term debt.
merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perseroan
dalam membayar utang jangka pendek.
Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Utang Liquidity Ratios: Ability to Pay Short-Term Debt
Jangka Pendek
Rasio Kas = Kas dan Rasio Lancar = Aset Rasio Cepat = (Aset
Setara Kas : Liabilitas Lancar : Liabilitas Lancar-Persediaan) :
Jangka Pendek Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
Cash Ratio = Cash and Cash Current Ratio = Current Assets : Quick Ratio = (Current
Equivalents : Short-Term Short-Term Liabilities Assets-Availability) :
Liabilities Short-Term Liabilities
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
167
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Kemampuan membayar utang jangka pendek PP Properti PP Properti’s ability to pay short-term debt is reflected in its
dicerminkan dengan rasio likuiditas di mana tingkat liquidity ratios, as shown below.
likuiditas dapat dilihat dari rasio lancar dan rasio kas,
sebagaimana terlihat di bawah ini.
Pos Akun Kenaikan (Penurunan)
Satuan 2025 2024
Account Item Increase (Decrease)
Rasio Kas
% 3,14 0,50 530,28
Cash Ratio
Rasio Lancar kali
3,02 1,21 154,95
Current Ratio time
Rasio Cepat kali
0,72 0,40 82,20
Quick Ratio time
Dari rasio-rasio likuiditas diatas, terlihat bahwa Rasio Lancar From the liquidity ratios above, it is evident that the Current
mengalami kenaikan dari 1,21 di tahun 2024 menjadi 3,02 Ratio increased from 1.21 in 2024 to 3.02 in 2025, the Cash
di tahun 2025, Rasio Kas mengalami kenaikan dari 0,50% di Ratio increased from 0.50% in 2024 to 3.14% in 2025, while
tahun 2024 menjadi 3,14% ditahun 2025, sedangkan Rasio the Quick Ratio increased from 0.40% in 2024 to 0.72% in
Cepat mengalami kenaikan dari tahun 2024 ke 2025 dari 2025.
0,40% menjadi 0,72%.
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan PP Properti This indicates that PP Properti’s ability to meet its obligations
dalam memenuhi kewajiban meningkat di tahun 2025 jika improved in 2025 compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024.
Rasio Solvabilitas: Kemampuan Membayar Utang Solvency Ratios: Ability to Pay Short-Term and
Jangka Pendek dan Jangka Panjang Long-Term Debt
Debt to Equity Ratio Debt to Asset Ratio
(DER) = Total Liabilitas : (DAR) = Total Liabilitas :
Total Ekuitas Total Aset
Debt to Equity Ratio (DER) = Debt to Asset Ratio (DAR) = Total
Total Liabilities: Total Equity Liabilities: Total Asset
Kemampuan membayar utang jangka panjang maupun PP Properti’s ability to repay both long- and short-term
jangka pendek PP Properti terlihat dari rasio solvabilitas debt is reflected in its solvency ratios, including the Debt-
yang terdiri dari rasio Utang terhadap Ekuitas, atau Debt to-Equity Ratio (DER) and the Debt-to-Asset Ratio (DAR), as
to Equity Ratio (DER), serta rasio Utang terhadap Aset, atau shown below.
Debt to Asset Ratio (DAR), sebagaimana terlihat di bawah
ini.
Pos Akun Kenaikan (Penurunan)
2025 2025 2024
Account Item Increase (Decrease)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas, atau Debt to
Equity Ratio (DER) % 73,63 1.187,64 (93,80)
Debt-to-Equity Ratio (DER)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset, atau Debt to Asset
Ratio (DAR) % 42,41 92,23 (54,02)
Debt-to-Asset Ratio (DAR)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 170
168
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas, atau Debt to The Debt-to-Equity Ratio (DER) for 2025 is 73.63%,
Equity Ratio (DER) tahun 2025 sebesar 73,63%, mengalami a decrease from 2024’s 1,187.64%. This indicates an
penurunan dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.187,64%. improvement in PP Properti’s capital structure and a
Hal ini menunjukan bahwa meningkatnya struktur reduction in the company’s debt-based financing.
permodalan PP Properti dan penurunan pembiayaan
perseroan dari hutang.
Sedangkan rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset, Meanwhile, the Debt-to-Asset Ratio (DAR) for 2025 stands
atau Debt to Asset Ratio (DAR) tahun 2025 sebesar at 42.41%, down from 2024’s 92.23%. This indicates a
42,41% mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 decline in PP Properti’s acquisition of assets financed by
sebesar 92,23%. Hal ini menunjukkan bahwa menurunnya debt.
perolehan aset PP Properti yang dibiayai oleh hutang.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Kemampuan PP Properti dalam mengumpulkan piutang PP Properti’s ability to collect receivables can be determined
dapat diketahui dengan menghitung nilai Collection by calculating the Collection Period. The shorter the
Period. Semakin kecil nilai Collection Period menunjukkan Collection Period, the faster the Company can collect
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang receivables.
semakin cepat.
Piutang Usaha – Bersih
Net Trade Receivables
: 365 hari
Collection Period X
365 days
Pendapatan
Revenue
Pos Akun Kenaikan (Penurunan)
Satuan 2025 2024
Account Item Increase (Decrease)
Kolektibilitas Piutang
hari
Receivables Collectability 1.819 3.021 (1.202)
day
Kolektibilitas Piutang tahun 2025 tercatat selama 1.819 The Receivables Collectability period for 2025 was 1,819
hari, lebih cepat dibandingkan dengan Kolektibilitas days, compared with 3,021 days in 2024. This indicates that
Piutang tahun 2024 yang mencapai 3.021 hari. Hal ini the Company’s ability to collect from each customer has
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menagih improved, primarily due to increased collection activities as
ke setiap konsumen mengalami pertumbuhan, yang well as accelerated resolution and collection of accounts
terutama disebabkan karena adanya peningkatan aktivitas receivable.
penagihan serta percepatan penyelesaian dan penagihan
piutang.
Untuk dapat menggambarkan piutang usaha jangka To illustrate short- and long-term trade receivables, the
pendek dan jangka panjang, berikut disampaikan piutang following presents trade receivables by aging.
usaha berdasarkan umur piutang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
169
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang Trade Receivables by Age
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024* Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Jumlah Piutang Usaha Belum Jatuh Tempo
119.232 1.553.433 (1.434.201) (92,32)
Trade Receivables Not Yet Due
PIUTANG USAHA JATUH TEMPO
MATURED TRADE RECEIVABLES
1 - 12 bulan
98.493 885.099 (786.607) (88,87)
1-12 months
12 - 15 bulan
86.887 237.122 (150.236) (63,36)
12-15 months
15 - 18 bulan
37.107 200.896 (163.789) (81,53)
15-18 months
18 - 21 bulan
38.705 220.199 (181.494) (82,42)
18-21 months
Lebih dari 21 bulan
2.736.557 799.964 1.936.592 242,08
More than 21 months
Jumlah Piutang Usaha Jatuh Tempo
2.997.749 2.343.281 654.468 27,93
Total Matured Trade Receivables
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai
1.506.555 102.075 1.404.480 1.375,93
Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha – Bersih
1.610.426 3.794.638 (2.184.212) (57,56)
Total Trade Receivables – Net
Umur piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari akan cair Accounts receivable past due for more than 90 days will be
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun. collected within one year.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 172
170
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN Capital Structure,
ATAS STRUKTUR MODAL Management Policy on
Capital Structure, and
SERTA DASAR Basis of Policy
PENENTUAN KEBIJAKAN Determination
KEBIJAKAN DAN DASAR PENENTU KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE POLICIES AND BASIS FOR
STRUKTUR MODAL POLICY DETERMINATION
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital with the objective
memastikan keberlanjutan usaha sekaligus mengoptimalkan of ensuring business sustainability while optimizing
nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan value for shareholders and other stakeholders. This is
lainnya. Hal ini dilakukan melalui pengelolaan struktur achieved through disciplined and optimal capital structure
permodalan yang disiplin dan optimal guna menjaga management to maintain cost of capital efficiency and
efisiensi biaya modal serta mendukung pertumbuhan usaha support sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Perseroan secara berkala menelaah dan mengelola struktur The Company periodically reviews and manages its
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil capital structure to ensure an optimal capital structure
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan and return to shareholders, taking into account future
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan capital requirements and capital efficiency, current and
efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang future profitability, operating cash flow projections, capital
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditure plans, and strategic investment opportunities.
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi To maintain or adjust its capital structure, the Company
yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan adjusts the amount of dividends paid to shareholders,
struktur modal, Perseroan menyesuaikan jumlah dividen issues new shares, or disposes of assets to reduce debt.
yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital structure based on the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan consolidated gearing ratio and the adjusted earnings-
terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung to-interest ratio. The gearing ratio is calculated by
dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal. dividing net debt by total capital. Net debt is calculated
Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk as the total of loans (including short-term and long-
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang term loans presented in the consolidated statement
disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) of financial position) minus cash and cash equivalents.
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari Total capital is calculated as “equity” as shown in the
“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position, plus debt.
konsolidasian ditambah utang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
171
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Pemantauan Gearing Ratio Perseroan Monitoring the Company’s Gearing Ratio
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jumlah Liabilitas
4.524.456 16.045.902 (11.521.447) (71,80)
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
83.183 52.721 30.462 57,78
Less: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih
4.441.272 41,95 15.993.181 92,21 (11.551.909) (72,23)
Net Liabilities
Jumlah Ekuitas
6.144.759 58,05 1.351.070 7,79 4,793.688 354,81
Total Equity
Jumlah
10.586.031 100,00 17.344.251 100,00 (6.578.220) (38,97)
Total
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap
Modal (kali) 72,28 1.183,74 (1.111) (93,89)
Net Debt-to-Equity Ratio (times)
Rasio pinjaman bersih terhadap modal pada tahun The net debt-to-equity ratio in 2025 decreased significantly
2025 mengalami penurunan yang sangat signifikan jika compared to 2024, indicating an improvement in the
dibandingkan dengan tahun 2024, hal ini menunjukkan Company’s capital structure. This decrease was primarily
bahwa terdapat perbaikan struktur permodalan perseroan. due to a reduction in net liabilities and a material increase
Penurunan ini terutama disebabkan karena berkurangnya in equity.
liabilitas bersih serta peningkatan ekuitas yang material.
STRUKTUR PERMODALAN PERSEROAN THE COMPANY’S CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal PP Properti yang terdiri dari utang berbasis PP Properti’s capital structure, consisting of interest-bearing
bunga dan ekuitas dapat dilihat di bawah ini. debt and equity, is shown below.
Struktur Modal Perseroan dan Perubahannya The Company’s Capital Structure and Changes
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
UTANG BERBUNGA
INTEREST-BEARING DEBT
Utang Bank
950.453 18,53 1.600.108 15,64 (649,655) (40,60)
Bank Loans
Surat Berharga Jangka
Menengah - - 30.000 0,29 (30.000) (100,00)
Medium-Term Notes
Utang Obligasi
- - 163.471 1,60 (163.471) (100,00)
Bonds Payable
Utang Pihak Berelasi - PT PP
(Persero) Tbk
852.520 16,62 5.151.607 53,36 (4.299.087) (83,45)
Related Party Loan - PT PP
(Persero) Tbk
Obligasi Konversi
37.224 0,73 - - 37.224 100,00
Convertible Bonds
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 174
172
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account Item Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Sub Jumlah Utang
Berbunga
1.840.197 35,89 6.945.186 67,87 (5.104.989) (73,50)
Subtotal Interest-Bearing
Debt
MODAL
CAPITAL
Modal Saham
1.541.892 30,07 1.541.892 15,07 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
1.745.915 34,05 1.745.915 17,06 - -
Additional Paid-In Capital
Sub Jumlah Modal
3.287.807 64,11 3.287.807 32,13 - -
Subtital Capital
Jumlah
5.128.004 100,00 10.232.993 100,00 (5.104.989) (49,89)
Total
Komposisi Struktur Modal Perseroan Tahun 2024-2025
Composition of the Company’s Capital Structure for 2024-2025
35,89% 32,13%
2025 2024
64,11% 67,87%
Utang Berbunga Modal Sendiri
Interest-Bearing Debt Own Capital
Manajemen memiliki kebijakan terkait komposisi Management has a policy regarding the capital structure
permodalan di atas. Kebijakan komposisi permodalan outlined above. The capital structure policy is implemented
dilakukan melalui pinjaman jangka panjang/menengah through long- and medium-term loans of a specific value
dengan nilai tertentu yang telah ditetapkan oleh Dewan determined by the Board of Commissioners, in accordance
Komisaris dengan tetap memperhatikan ketentuan di with capital market regulations.
bidang pasar modal.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
173
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
INVESTASI
BARANG MODAL Capital Goods Investment
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the fiscal year ending December 31, 2025, the
Perseroan tidak memiliki komitmen atau ikatan material Company has no material commitments or obligations
yang berkaitan dengan investasi barang modal yang dapat related to capital goods investments that could have a
berdampak material terhadap posisi keuangan Perseroan. material impact on the Company’s financial position.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Di tahun 2025, belanja modal Perseroan dan entitas anak In 2025, the Company’s and its subsidiaries’ capital
sebesar Rp4.914.604.181 yang seluruhnya merupakan goods investments totaled Rp4,914,604,181, consisting
belanja modal Perseroan sebesar Rp3.072.687.745 dan entirely of the Company’s capital goods investments of
belanja modal entitas anak sebesar Rp1.841.916.436, Rp3,072,687,745 and the subsidiaries’ capital goods
berikut rincian realisasinya. investments of Rp1,841,916,436, as detailed below.
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp)
Investment Type Investment Objective Value (Rp)
MODAL PERSEROAN
COMPANY CAPITAL
Refurbishment untuk perbaikan kinerja
Hotel 199.800.000
Refurbishment to improve performance
Lahan Pengamanan aset lahan
2.872.887.745
Land Land asset protection
MODAL ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY CAPITAL
Refurbishment untuk perbaikan kinerja
Hotel 202.008.143
Refurbishment to improve performance
Optimalisasi aset dan perbaikan kinerja
Mall 1.639.908.293
Asset optimization and performance improvement
Jumlah
4.914.604.181
Total
Perbandingan belanja modal tahun 2025 dan tahun 2024 A comparison of capital goods investments for 2025 and
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. 2024 is shown in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Item Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
4.915 31.605 (26.690) (84,44)
Realization of Capital Goods Investment
Secara keseluruhan, realisasi investasi barang modal Overall, the Company’s capital goods investment realization
Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan 84,44 % in 2025 decreased by 84.44% compared to 2024. The
dibandingkan dengan tahun 2024. Total realisasi investasi total realized investment in goods and capital in 2025 was
barang dan modal 2025 tercatat sebesar Rp4,91 miliar recorded at Rp4.91 billion, a decrease of Rp26.69 billion
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 176
174
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
mengalami penurunan sebesar Rp26,69 miliar dari realisasi from the previous year’s realization of Rp31.6 billion. This
tahun sebelumnya sebesar Rp31,6 miliar. Penurunan ini decrease was due to the absence of new investments and
disebabkan karena tidak adanya investasi baru dan hanya a focus solely on implementing investments in securing
fokus pelaksanaan investasi pada pengamanan aset land assets, as well as hotel refurbishment and mall asset
lahan serta kegiatan refurbishment hotel dan optimalisasi optimization activities aimed at improving the Company’s
aset mall yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja operational performance and asset value.
operasional dan nilai aset Perseroan.
INFORMASI TENTANG
DAMPAK NILAI TUKAR Information on the Impact
MATA UANG ASING of Foreign Exchange Rate
PP Properti uses the rupiah in its transactions. Consequently,
PP Properti menggunakan mata uang rupiah dalam there is no foreign exchange impact arising from PP
transaksi yang dilakukannya. Dengan demikian, tidak Properti's transactions.
terdapat dampak nilai tukar mata uang asing yang muncul
dari transaksi yang dilakukan PP Properti.
INFORMASI DAN
FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL Material Information and
Facts Subsequent to the
LAPORAN AKUNTAN Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that have occurred
setelah tanggal laporan akuntan tertanggal 27 Maret 2026 after the date of the auditor’s report dated March 27, 2026,
hingga disahkannya laporan tahunan ini. until the approval of this annual report.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
175
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
PENCAPAIAN
TARGET TAHUN
2025 Target Achievement in 2025
Pencapaian Realisasi Terhadap Target Tahun 2025
Realization Compared to the Target in 2025
Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian Realisasi Terhadap Target 2025 (%)
2025 Realization 2025 Target 2025 Realization Compared to the Target (%)
1 2 (1:2)
OPERASI DAN PEMASARAN
OPERATIONS AND MARKETING
Pemasaran (Rp-juta)
176.722 872.288 20.26
Marketing (Rp-million)
LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN
Consolidated Profit (Loss)
Penjualan Rp-juta)
323.222 791.472 40.84
Sales (Rp-million)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta)
(4.840.754) (640.536) 755.73
Net Profit for the Year (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
10.669.214 16.790.572 63.54
Assets (Rp-million)
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Utang Berbunga (Rp-juta)
1.012.500 2.597.628 38,98
Interest-Bearing Debt (Rp-million)
Permodalan Sendiri (Rp-juta)
6.144.759 9.941.259 61,81
Own Capital (Rp-million)
Gearing Ratio (kali)
72,28 83,16 86,91
Gearing Ratio (times)
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company's operations
kinerja pada aspek operasi dan pemasaran yang secara and marketing performance generally remained below set
umum masih berada di bawah target yang telah ditetapkan. targets. Achievement levels for most key indicators ranged
Tingkat pencapaian pada sebagian besar indikator utama from 20% to 63% of the target, reflecting pressures from
berada dalam kisaran 20% hingga 63% dari target, yang both internal and external sources.
mencerminkan adanya tekanan baik dari sisi internal
maupun eksternal.
Pada indikator kinerja utama yang berkaitan dengan volume For key performance indicators related to operational
dan nilai operasional, realisasi menunjukkan deviasi yang volume and value, actual results showed a significant
cukup signifikan dibandingkan dengan target. Pencapaian deviation from targets. The lowest achievement was
terendah tercatat pada salah satu indikator utama dengan recorded in one of the key indicators, with actual
tingkat realisasi sekitar 20,26% dari target, mencerminkan realization of approximately 20.26% of the target, reflecting
adanya tantangan dalam eksekusi operasional serta challenges in operational execution and low market uptake
rendahnya tingkat serapan pasar terhadap produk yang
ditawarkan. Kondisi ini mengindikasikan belum optimalnya
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 178
176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
ketersediaan produk siap jual maupun keterlambatan of the products offered. This situation indicates that the
dalam penyelesaian proyek yang berdampak langsung availability of ready-to-sell products is not yet optimal and
terhadap pengakuan kinerja. that delays in project completion are directly impacting
performance recognition.
Sementara itu, beberapa indikator lainnya mencatatkan Meanwhile, several other indicators recorded relatively
tingkat pencapaian yang relatif lebih baik, yakni pada kisaran better achievement levels, ranging from 40% to 63%,
40% hingga 63%, yang menunjukkan bahwa Perseroan indicating that the Company is still able to maintain some
masih mampu mempertahankan sebagian kinerja di tengah performance amid challenging market conditions. This
kondisi pasar yang menantang. Hal ini didukung oleh is supported by sustained efforts to maintain marketing
upaya berkelanjutan dalam menjaga aktivitas pemasaran activities and sustain the sales pipeline, although it has not
dan mempertahankan pipeline penjualan, meskipun belum yet fully met annual target expectations.
sepenuhnya mampu memenuhi ekspektasi target tahunan.
Di sisi lain, terdapat indikator yang secara persentase On the other hand, indicators show very high achievement
menunjukkan pencapaian yang sangat tinggi. Namun levels in percentage terms. However, these indicators
demikian, indikator tersebut merupakan komponen dengan represent components with negative values (expenses or
nilai negatif (beban atau rugi), sehingga peningkatan losses), so an increase in realization actually reflects poorer
realisasi justru mencerminkan kinerja yang kurang baik performance compared to the set targets. For ratio-based
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan. Untuk indicators, the Company's performance is relatively more
indikator berbasis rasio, kinerja Perseroan relatif lebih stabil stable, with an achievement rate of approximately 86.92%
dengan tingkat pencapaian sekitar 86,92% dari target, of the target, reflecting that overall operational efficiency
yang mencerminkan bahwa efisiensi operasional secara remains manageable, although it has not yet reached the
umum masih dapat dijaga, meskipun belum mencapai optimal level as per the initial plan.
tingkat optimal sesuai dengan rencana awal.
Secara keseluruhan, deviasi terhadap target pada tahun Overall, deviations from the 2025 targets were influenced
2025 dipengaruhi oleh beberapa faktor utama, antara by several key factors, including a slowdown in consumer
lain perlambatan daya beli masyarakat, meningkatnya purchasing power, increased industry competition,
tingkat persaingan di industri, serta adanya keterlambatan and delays in project completion that affected revenue
dalam penyelesaian proyek yang berdampak pada waktu recognition timing. Additionally, the effectiveness of
pengakuan pendapatan. Selain itu, efektivitas strategi marketing strategies in driving sales conversions still
pemasaran dalam mendorong konversi penjualan juga requires further strengthening.
masih memerlukan penguatan lebih lanjut.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan langkah- Moving forward, the Company will continue to implement
langkah strategis untuk meningkatkan kinerja operasi dan strategic measures to improve operational and marketing
pemasaran, antara lain melalui percepatan penyelesaian performance, including accelerating project completion,
proyek, optimalisasi portofolio produk sesuai dengan optimizing the product portfolio to align with market
kebutuhan pasar, serta penguatan strategi pemasaran needs, and strengthening a more adaptive, demand-driven
yang lebih adaptif dan berbasis permintaan. Di sisi lain, marketing strategy. On the other hand, the Company will
Perseroan juga akan memperketat pengendalian biaya also tighten cost controls to maintain a sustainable balance
guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan between growth and profitability.
profitabilitas secara berkelanjutan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
177
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
RINCIAN MASALAH
YANG TIMBUL DI
SEPANJANG TAHUN Details of Issues Arising
2025 throughout 2025
Sepanjang tahun 2025, industri properti nasional masih Throughout 2025, the national property industry continued
menghadapi tekanan yang cukup kompleks sebagai to face relatively complex pressures as a result of global
dampak dari dinamika ekonomi global dan domestik and domestic economic dynamics that had not yet fully
yang belum sepenuhnya stabil. Ketidakpastian geopolitik stabilized. Global geopolitical uncertainty, particularly
global, khususnya gangguan pada jalur distribusi energi disruptions to international energy distribution routes in
internasional di kawasan Selat Hormuz, memicu peningkatan the Strait of Hormuz, triggered increased volatility in global
volatilitas harga minyak dunia dan berdampak pada oil prices and contributed to rising logistics costs, energy
kenaikan biaya logistik, biaya energi, serta tekanan inflasi costs, and inflationary pressures across various countries.
di berbagai negara. Kondisi tersebut turut memengaruhi These conditions also affected market confidence and
tingkat kepercayaan pasar dan perilaku investasi, termasuk investment behavior, including in the property sector,
pada sektor properti yang sangat sensitif terhadap which is highly sensitive to changes in interest rates, public
perubahan suku bunga, daya beli masyarakat, dan biaya purchasing power, and construction costs.
konstruksi.
Di tingkat domestik, tekanan eksternal tersebut berdampak At the domestic level, these external pressures led the
pada meningkatnya kehati-hatian pemerintah dalam Government to exercise greater prudence in maintaining
menjaga stabilitas fiskal dan ekonomi nasional. Sensitivitas fiscal stability and national economic resilience. The
asumsi dasar ekonomi makro terhadap perubahan harga sensitivity of key macroeconomic assumptions to
minyak, nilai tukar, serta inflasi turut menjadi tantangan fluctuations in oil prices, exchange rates, and inflation also
tersendiri bagi dunia usaha. Fluktuasi nilai tukar Rupiah posed challenges for the business sector. Fluctuations in the
dan kenaikan biaya bahan baku konstruksi memberikan Rupiah exchange rate and rising construction material costs
tekanan terhadap biaya pengembangan proyek, terutama placed additional pressure on project development costs,
pada proyek-proyek yang memiliki ketergantungan particularly for projects that rely on imported materials or
terhadap material impor maupun komponen berbasis energy-based components. As a result, property industry
energi. Kondisi ini menyebabkan pelaku industri properti, players, including the Company, were required to adjust
termasuk Perseroan, perlu melakukan penyesuaian strategi operational strategies and cost management more
operasional dan pengelolaan biaya secara lebih selektif selectively and prudently.
dan terukur.
Selain tekanan makroekonomi, industri properti sepanjang In addition to macroeconomic pressures, the property
tahun 2025 juga menghadapi tantangan berupa masih industry in 2025 also faced challenges related to still-
terbatasnya daya beli masyarakat pada segmen tertentu. limited purchasing power in certain market segments. High
Tingginya suku bunga pembiayaan serta sikap hati-hati financing interest rates and the cautious stance of financial
lembaga keuangan dalam penyaluran kredit properti institutions in extending property loans slowed consumer
berdampak pada perlambatan keputusan pembelian purchasing decisions. This situation affected sales
konsumen. Situasi tersebut memengaruhi tingkat penjualan performance in both residential and commercial property
properti residensial maupun komersial, khususnya pada segments, particularly in the middle-market segment,
segmen menengah yang sangat dipengaruhi oleh which is highly dependent on consumer financing capacity.
kemampuan pembiayaan konsumen. Persaingan antar Increasingly intense competition among developers also
pengembang yang semakin ketat juga mendorong pelaku encouraged industry players to offer various marketing
usaha untuk menawarkan berbagai insentif pemasaran incentives and more flexible payment schemes to maintain
dan skema pembayaran yang lebih fleksibel guna sales levels.
mempertahankan tingkat penjualan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 180
178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi tantangan On the other hand, the Company also faced challenges
dalam menjaga keberlanjutan arus kas dan optimalisasi in maintaining cash flow sustainability and optimizing
pengelolaan proyek di tengah kondisi pasar yang dinamis. project management amid dynamic market conditions.
Penyesuaian strategi bisnis dilakukan melalui langkah- Adjustments to business strategies were carried out through
langkah efisiensi operasional, prioritas terhadap proyek- operational efficiency measures, prioritizing projects with
proyek yang memiliki potensi permintaan lebih kuat, stronger demand potential, and strengthening market-
serta penguatan strategi pemasaran berbasis kebutuhan driven marketing strategies. The Company also conducted
pasar. Perseroan turut melakukan evaluasi terhadap evaluations of new project developments by considering
pengembangan proyek baru dengan mempertimbangkan market conditions, absorption rates, and more prudent
kondisi pasar, tingkat serapan, serta proyeksi pengembalian investment return projections.
investasi yang lebih prudent.
Tantangan lain yang muncul sepanjang tahun 2025 adalah Another challenge that emerged throughout 2025 was
meningkatnya tekanan biaya konstruksi akibat kenaikan the increasing pressure on construction costs due to rising
harga energi dan distribusi logistik global. Kenaikan energy prices and global logistics distribution costs. The
biaya tersebut berdampak pada biaya pembangunan dan increase in these costs affected project development
penyelesaian proyek, sehingga Perseroan perlu melakukan and completion expenses, requiring the Company to
optimalisasi desain, efisiensi pengadaan material, serta optimize design, improve material procurement efficiency,
pengendalian biaya proyek secara lebih ketat untuk and implement stricter project cost control to maintain
menjaga tingkat profitabilitas. Dalam kondisi tersebut, profitability levels. Under these conditions, the Company
Perseroan juga terus memperkuat sinergi dengan mitra also continued to strengthen synergies with strategic
strategis dan kontraktor guna menjaga kualitas proyek partners and contractors to ensure project quality and the
serta ketepatan waktu penyelesaian pembangunan. timely completion of construction.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut, Despite these challenges, the Company remains
Perseroan tetap berupaya menjaga kesinambungan usaha committed to maintaining business sustainability through
melalui penguatan tata kelola, peningkatan efisiensi strengthened corporate governance, improved operational
operasional, dan penerapan strategi bisnis yang adaptif efficiency, and the implementation of adaptive business
terhadap perubahan kondisi pasar. Perseroan memandang strategies in response to changing market conditions. The
bahwa tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2025 Company views the challenges faced throughout 2025 as
menjadi momentum untuk memperkuat fundamental bisnis, an opportunity to strengthen its business fundamentals,
meningkatkan selektivitas investasi, serta memperkuat daya enhance investment selectivity, and reinforce business
tahan usaha dalam menghadapi dinamika industri properti resilience in navigating the increasingly competitive and
yang semakin kompetitif dan penuh ketidakpastian. uncertain dynamics of the property industry.
TINGKAT KESEHATAN
PERSEROAN Corporate Soundness Level
Dalam rangka memastikan keberlanjutan usaha serta To ensure business sustainability and improve the quality
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, Perseroan of corporate governance, the Company adheres to
mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. the provisions of SOE Ministry Regulation No. PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, khususnya terkait and Significant Corporate Activities of SOEs, particularly
dengan penilaian tingkat kesehatan perseroan. regarding the assessment of corporate soundness levels.
Berdasarkan regulasi tersebut, penilaian tingkat kesehatan Pursuant to these regulations, corporate soundness
dilakukan melalui mekanisme pemeringkatan (corporate is assessed through a corporate rating mechanism by
rating) oleh lembaga pemeringkat nasional maupun independent national or international rating agencies.
internasional yang independen. Penilaian ini dilaksanakan This assessment is carried out annually based on audited
secara tahunan berdasarkan laporan keuangan audit consolidated financial statements and forms an integral
konsolidasian, serta menjadi bagian integral dalam part of the preparation of the Company’s Annual Report.
penyusunan Laporan Tahunan Perseroan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
179
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Dalam rangka memastikan objektivitas dan transparansi To ensure objectivity and transparency in assessing the
dalam penilaian tingkat kesehatan perseroan, Perseroan Company’s financial soundness, the Company relies on
mengacu pada hasil pemeringkatan yang dilakukan oleh ratings issued by an independent agency, i.e., Kredit Rating
lembaga independen, yaitu Kredit Rating Indonesia (KRI). Indonesia (KRI). This rating is conducted periodically, taking
Pemeringkatan ini dilaksanakan secara berkala dengan into account the Company’s business profile, financial
mempertimbangkan profil bisnis, kinerja keuangan, struktur performance, capital structure, and its capacity to meet
permodalan, serta kapasitas Perseroan dalam memenuhi financial obligations.
kewajiban keuangan.
Berdasarkan laporan pemeringkatan terakhir, Perseroan Based on the latest rating report, the Company received
memperoleh peringkat CCC dengan outlook “Stable”. a CCC rating with a “Stable” outlook. This rating reflects
Peringkat tersebut mencerminkan bahwa Perseroan saat that the Company currently has limited capacity to meet its
ini memiliki kapasitas yang terbatas dalam memenuhi financial obligations, despite having implemented various
kewajiban keuangan, meskipun telah melakukan berbagai strategic measures, including financial restructuring and
langkah strategis, termasuk restrukturisasi keuangan dan adjustments to its business portfolio.
penyesuaian portofolio usaha.
Dengan mempertimbangkan hasil pemeringkatan Taking these rating results into account, the Company
tersebut, Perseroan secara konservatif menilai bahwa conservatively assesses that its current financial soundness
tingkat kesehatan perseroan saat ini berada dalam kategori falls into the high-risk category with limited capacity to
berisiko tinggi dengan kapasitas terbatas dalam memenuhi meet financial obligations.
kewajiban keuangan.
Sebagai respons, Perseroan secara berkelanjutan In response, the Company is continuously implementing
melaksanakan langkah-langkah perbaikan yang terukur dan measurable and integrated improvement measures to
terintegrasi untuk memperkuat fundamental keuangan dan strengthen its financial fundamentals and drive quality
menciptakan pertumbuhan yang berkualitas, antara lain: growth, including:
• Penguatan arus kas melalui percepatan monetisasi • Strengthening cash flow through accelerated project
proyek dan optimalisasi aset; monetization and asset optimization;
• Penurunan liabilitas secara bertahap; • Gradual reduction of liabilities;
• Efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas • Cost efficiency and increased operational productivity;
operasional;
• Penguatan recurring income; • Strengthening recurring income;
• Penguatan kerja sama strategis untuk mendukung • Strengthening strategic partnerships to support the
pengembangan proyek prioritas; development of priority projects;
• Percepatan monetisasi aset; serta • Acceleration of asset monetization; and
• Peningkatan tata kelola dan manajemen risiko • Improvement of corporate governance and integrated
terintegrasi. risk management.
Langkah-langkah tersebut merupakan bagian dari komitmen These measures are part of the Company’s commitment to
Perseroan untuk memperbaiki fundamental keuangan gradually and sustainably improve its financial fundamentals
secara bertahap dan berkelanjutan, serta meningkatkan and enhance the Company’s financial soundness to create
tingkat kesehatan perseroan guna menciptakan nilai value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 182
180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy and Its
DAN PEMBAGIANNYA Distribution
Kebijakan Dasar tentang Pembagian Dividen Basic Policy on Dividend Distribution
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with applicable laws and regulations in
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Indonesia and the Company’s Articles of Association, the
Perseroan dapat dibagikan kepada Pemegang Saham Company’s net profit may be distributed to Shareholders
sebagai Dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib as dividends after setting aside the statutory reserve funds
yang dipersyaratkan undang undang. Pembagian Dividen required by law. Dividend distribution must be approved
harus disetujui oleh pemegang saham melalui keputusan by shareholders through a resolution of the Annual GMS
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Perseroan. based on the Company’s recommendation.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 26 tentang Pursuant to Article 26 of the Company’s Articles of
penggunaan laba dan pembagian dividen, disebutkan Association regarding the use of profits and the distribution
bahwa penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan of dividends, it is stated that the use of net profits, including
untuk cadangan kerugian diputuskan oleh RUPS Tahunan. the amount set aside for loss reserves, is decided by the
Direksi harus mengajukan usul kepada RUPS Tahunan Annual GMS. The Board of Directors must submit a proposal
mengenai penggunaan laba bersih yang belum dibagi yang to the Annual GMS regarding the use of undistributed net
tercantum dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang profits as stated in the balance sheet and income statement
diajukan untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan, submitted for approval by the Annual GMS. In this
dalam usulan yang diajukan dapat dinyatakan berapa laba proposal, it may be stated how much of such undistributed
bersih yang belum dibagi tersebut dapat disisihkan untuk net profit may be set aside for reserve funds, as well as
dana cadangan serta usul mengenai besarnya jumlah a proposal regarding the amount of dividends to be paid
dividen kepada Pemegang Saham, atau pembagian lain to Shareholders, or other distributions such as tantiem for
seperti tantiem untuk anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the
Komisaris, bonus untuk pegawai, cadangan dana sosial dan Board of Commissioners, employee bonuses, social welfare
lain-lain yang mungkin dibagikan, satu dan lain dengan funds, and other items that may be distributed, all without
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk memutuskan lain. prejudice to the right of the GMS to decide otherwise.
Informasi tentang Pembagian Dividen Tunai di Information on the Distribution of Cash
Tahun 2025 dan Kronologis Pembagian Dividen Dividends in 2025 and the Chronology of
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the resolution of the 2024 Annual GMS held on
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 225, May 21, 2025, the shareholders approved and agreed that
pemegang saham menyetujui dan menyepakati bahwa no profits would be distributed, as PP Properti still recorded
tidak terdapat laba yang akan ditetapkan penggunaannya a loss of Rp1,091,792,684,042. Consequently, in 2025, the
dikarenakan PP Properti masih membukukan rugi sebesar Company did not distribute cash dividends to shareholders
Rp1.091.792.684.042. Dengan demikian, di tahun 2025 based on the results of the 2024 fiscal year, in accordance
Perseroan tidak membagikan dividen tunai kepada with the resolution of the 2024 Annual GMS.
pemegang saham atas hasil usaha tahun buku 2024 sesuai
hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen tunai The chronology of cash dividend distributions and
dalam 6 (enam) tahun terakhir adalah sebagai berikut. payments over the past six years is as follows.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
181
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Dividen Kas yang Dividen per Rasio Pembagian
Tahun Tahun
Dibagikan Lembar Saham (Rp/ Dividen
Pembagian Dividen Tanggal Pengumuman Tanggal Pembayaran
Cash Dividends lembar saham) Dividend
Distribution Dividend Announcement Date Payment Date
Distributed Dividend per Share Distribution Ratio
Year Year
(Rp) (Rp/share) (%)
21 Mei 2025
2025 2024
May 21, 2025
5 Juni 2024
2024 2023
June 5, 2024 Perseroan tidak membagikan dividen sesuai keputusan pemegang saham yang tertuang dalam
forum RUPS Tahunan
24 Mei 2023
2023 2022
May 24, 2023
The Company did not distribute dividends in accordance with the shareholders’ resolutions as
20 April 2022 stated in the Annual GMS forum
2022 2021
April 20, 2022
9 Juni 2021
2021 2020
June 9, 2021
3 Juni 2020 3 Juli 2020
2020 2019 34.269.521.745 0,56 10
June 3, 2020 July 3, 2020
10 April 2019 10 Mei 2019
2019 2018 94.251.521.660 1,53 20
April 10, 2019 May 10, 2019
PERPAJAKAN DAN
PNBP: KONTRIBUSI Taxation and PNBP:
TERHADAP NEGARA Contribution to the State
Perseroan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to contributing to the state by
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan. fulfilling its tax obligations. The Company’s tax contribution
Kontribusi pajak dari Perseroan di tahun 2025 mencapai in 2025 reached Rp25.21 billion, a decrease of 73.69% from
Rp25,21 miliar, menurun 73,69% dari pembayaran pajak the Rp95.82 billion in 2024. The following table presents
di tahun 2024 sebesar mencapai Rp95,82 miliar. Berikut the Company’s tax contributions.
disampaikan tabel kontribusi pajak Perseroan.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jenis Pajak
(Rp-juta) (Rp-juta)
Type of Tax Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pajak Pertambahan Nilai
10.965 72.316 (61.351) (84,84)
Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
596 1.988 (1.392) (70,02)
Land and Building Tax
Pajak Penghasilan Karyawan
5.094 3.208 1.886 58,79
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan
3.741 12.719 (8.978) (70,59)
Corporate Income Tax
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 184
182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jenis Pajak
(Rp-juta) (Rp-juta)
Type of Tax Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
Pajak Daerah (PB1)
1.627 5.037 (3.410) (67,70)
Local Tax (PB1)
Retribusi Daerah
158 64 94 146,88
Local Retribution
Pajak Lainnya
3.029 493 2.536 514,40
Other Taxes
Jumlah Kontribusi Kepada Negara Melalui
Perpajakan 25.211 95.825 (70.614) (73,69)
Total Contribution to the State through Taxation
Perkembangan pembayaran pajak yang dipenuhi oleh PP The trend in tax payments made by PP Properti over the
Properti selama 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada past five years is shown in the chart below.
bagan di bawah ini.
Perkembangan
Aset Tidak LancarPembayaran
2021-2025Pajak PP Properti
Tahun 2021-2025
Non-Current Assets in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
Development of PP Properti Tax Payments in 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 25.211
2024 95.825
2023 81.811
2022 39.227
2021 103.060
Untuk Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), PP Properti Regarding Non-Tax State Revenue (PNBP), PP Properti has
tidak memiliki kewajiban tertentu terkait setoran kepada no specific obligations regarding payments to the state in
negara berupa PNBP. the form of PNBP.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
183
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
REALISASI
PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN The Use of Proceeds
UMUM from Public Offering
INFORMASI TENTANG LAPORAN REALISASI INFORMATION ON THE REPORT ON THE
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
UMUM PERDANA SAHAM FROM THE INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company has no obligation under PP Properti
menyampaikan laporan penggunaan dana hasil penawaran to submit a report on the realization of the use of proceeds
umum perdana saham sesuai Peraturan OJK No. 30/ from the initial public offering in accordance with Financial
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015
Hasil Penawaran Umum. Perseroan telah menyampaikan concerning the Report on the Realization of the Use of
kewajiban terakhir atas laporan realisasi penggunaan dana Proceeds from Public Offerings. The Company submitted
tersebut pada tanggal 12 Juli 2016. its final report on the realization of the use of such proceeds
on 12 July 2016.
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA REPORT ON THE REALIZATION OF THE USE OF
HASIL PENAWARAN UMUM OBLIGASI PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban terkait In 2025, the Company has no obligation to submit a report
penyampaian laporan penggunaan dana hasil penawaran on the use of proceeds from a public bond offering. The
umum obligasi. Perseroan telah menyampaikan kewajiban Company submitted its final obligation regarding the
terakhir atas laporan realisasi penggunaan dana hasil report on the realization of the use of proceeds from the
Penawaran Umum Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV PP Properti Sustainable Public Offering II Phase IV 2022 on
Tahun 2022 pada tanggal 20 April 2022. 20 April 2022.
INFORMASI TENTANG
PENGGUNAAN
TAMBAHAN
PENYERTAAN MODAL Information on the Use of
Additional State Capital
NEGARA (PMN) Injection (PMN)
Di tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh Penyertaan In 2025, the Company did not receive State Capital
Modal Negara (PMN). Perseroan selaku anak usaha dari Injection (PMN). As a subsidiary of an SOE, the Company
BUMN tidak dapat menerima PMN secara langsung dari cannot receive PMN directly from the government, as PMN
pemerintah dikarenakan PMN hanya diberikan kepada is granted only to the parent SOE.
BUMN induk.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 186
184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI,
DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL, TRANSAKSI Material Information on Investment,
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, Expansion, Divestment, Merger,
DAN TRANSAKSI YANG Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring, Material Transactions,
MENGANDUNG BENTURAN Affiliate Transactions, and Transactions
KEPENTINGAN Containing Conflicts of Interest
RESTRUKTURISASI UTANG DEBT RESTRUCTURING
Sehubungan dengan proses Permohonan Penundaan In connection with the Suspension of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang diajukan Obligations (PKPU) application filed against the Company
terhadap Perseroan dan terdaftar pada Pengadilan Niaga and registered with the Commercial Court of the Central
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dalam register Jakarta District Court under case register No. 269/Pdt.Sus.
perkara No. 269/Pdt.Sus.PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt. PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst, the Company has obtained a
Pst, Perseroan telah memperoleh putusan homologasi homologation ruling issued by the Panel of Judges during
berdasarkan oleh Majelis Hakim dalam persidangan Rapat the Panel Deliberation Meeting held on February 17, 2025,
Permusyawaratan Majelis yang diselenggarakan pada at the Commercial Court of the Central Jakarta District
tanggal 17 Februari 2025 di Pengadilan Niaga Jakarta Court.
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Dengan disahkannya Putusan Homologasi, maka status With the approval of the Homologation Ruling, the
PKPU Perseroan telah dicabut oleh Pengadilan Niaga Jakarta Company’s PKPU status has been revoked by the Jakarta
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Putusan tersebut Commercial Court at the Central Jakarta District Court. This
menandai telah disahkannya perjanjian perdamaian antara ruling approves the settlement agreement between the
Perseroan dan Para Kreditur sebagai dasar penyelesaian Company and the Creditors as the basis for a structured,
kewajiban secara terstruktur dan berkelanjutan. sustainable settlement of obligations.
Sampai dengan saat ini, kegiatan operasional Perseroan To date, the Company’s operational activities continue
masih tetap berlangsung sebagaimana mestinya. Perseroan as usual. The Company is committed to continuously
berkomitmen untuk senantiasa mengoptimalkan kinerja optimizing performance by prioritizing good corporate
dengan mengedepankan tata kelola yang baik dengan governance while adhering to applicable laws and
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, DAN INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN AND TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
KEPENTINGAN OF INTEREST
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan adanya In 2025, the Company did not engage in any investments,
Investasi, penggabungan usaha, akuisisi, divestasi, dan business combinations, acquisitions, divestitures, or
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
185
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
INFORMASI KEUANGAN
YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG
Financial Information
BERSIFAT LUAR BIASA Containing Extraordinary
DAN JARANG TERJADI and Rare Events
Selama tahun buku 2025, PP Properti menghadapi proses In the 2025 fiscal year, PP Properti underwent a Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang of Debt Payment Obligations (PKPU) process, which
berdampak pada dilakukannya restrukturisasi atas sebagian resulted in the restructuring of a portion of the Company’s
kewajiban keuangan Perseroan. financial obligations.
Peristiwa tersebut merupakan kejadian yang bersifat tidak This event constitutes a non-recurring occurrence and has
berulang (non-recurring) dan memiliki dampak material a material impact on the Company’s financial position,
terhadap posisi keuangan Perseroan, khususnya terkait particularly regarding changes in liability structure, cash
dengan perubahan struktur liabilitas, penyesuaian arus kas, flow adjustments, and the potential recognition of gains or
serta potensi pengakuan keuntungan atau kerugian dari losses from debt restructuring.
restrukturisasi utang.
Meskipun demikian, sesuai dengan ketentuan PSAK 201, Nevertheless, in accordance with the provisions of PSAK
Perseroan tidak mengklasifikasikan dampak dari peristiwa 201, the Company does not classify the impact of this event
tersebut sebagai “kejadian luar biasa” dalam laporan laba as an “extraordinary event” in the income statement, but
rugi, melainkan menyajikannya sebagai bagian dari kinerja rather presents it as part of the financial performance for
keuangan periode berjalan dengan pengungkapan yang the current period with adequate disclosure in the Notes to
memadai pada Catatan atas Laporan Keuangan. the Financial Statements.
Perseroan telah mengungkapkan secara transparan The Company has transparently disclosed information
informasi terkait proses PKPU, termasuk skema regarding the PKPU process, including the restructuring
restrukturisasi, perubahan syarat dan ketentuan utang, serta scheme, changes to debt terms and conditions, and their
dampaknya terhadap kelangsungan usaha (going concern), impact on the going concern, to provide stakeholders with
guna memberikan pemahaman yang komprehensif kepada a comprehensive understanding.
para pemangku kepentingan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 188
186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH Changes in Laws and
SIGNIFIKAN TERHADAP Regulations that
Significantly Affect the
PERUSAHAAN Company
Peraturan Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman Nomor 4 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Rumah Susun Milik Serta
Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Satuan Rumah Susun
Housing and Settlement Areas Minister Regulation No. 4 of 2025 on the Management of Owned Apartment Buildings and
Associations of Owners and Residents of Apartment Units
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- Merupakan upaya mewujudkan kepastian hukum sehubungan dengan hak
undangan yang Diberlakukan dan kewajiban pemilik dan penghuni serta pengelolaan rumah susun yang
dilakukan secara efisien, efektif, transparan dan akuntabel serta berkelanjutan.
Peraturan ini mengatur lebih rinci dan teknis agar dapat memenuhi kebutuhan
hukum masyarakat, khususnya terkait dengan pembentukan Perhimpunan
Pemilik dan Penghuni Satuan Rumah Susun (P3SRS).
Explanation of Applicable Laws and/or Regulations This regulation aims to establish legal certainty regarding the rights and
obligations of owners and residents, as well as the management of apartment
buildings, ensuring such management is conducted efficiently, effectively,
transparently, accountably, and sustainably. This regulation provides more
detailed and technical provisions to meet the legal needs of the public,
particularly regarding the formation of the Apartment Owners and Tenants
Association (P3SRS).
Dampak Kuantitatif Terhadap Perseroan -
Quantitative Impact on the Company
Dampak Kualitatif Terhadap Perseroan Adanya perubahan ketentuan dan tata cara pelaksanaan pada kebijakan
korporasi dalam kaitannya dengan rencana pembentukan P3SRS.
Qualitative Impact on the Company Changes in the provisions and procedures for implementing corporate policies
in connection with the plan to establish a P3SRS.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
187
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP Changes in Accounting
Policy and Their Impact
PERSEROAN on the Company
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In the 2025 fiscal year, there were no material changes
akuntansi yang bersifat material. Kebijakan akuntansi yang in accounting policies. The accounting policies applied
diterapkan tetap konsisten dengan periode sebelumnya, remained consistent with the previous period, except for the
dengan pengecualian pada penerapan standar akuntansi application of accounting standards and/or amendments
dan/atau amandemen yang berlaku efektif pada tahun effective in the current year.
berjalan.
Penerapan standar tersebut tidak memberikan dampak The application of these standards did not have a significant
yang signifikan terhadap posisi keuangan, kinerja impact on the Company’s financial position, financial
keuangan, maupun arus kas Perseroan, dan lebih bersifat performance, or cash flows, and was primarily aimed at
pada peningkatan kualitas penyajian dan pengungkapan enhancing the quality of financial statement presentation
laporan keuangan. and disclosure.
Dengan demikian, laporan keuangan Perseroan tetap Consequently, the Company’s financial statements remain
disusun secara konsisten dan dapat diperbandingkan prepared consistently and are comparable to prior periods,
dengan periode sebelumnya, sehingga memberikan thereby providing a reliable basis for stakeholders to
dasar yang andal bagi para pemangku kepentingan dalam evaluate the Company’s performance.
melakukan evaluasi kinerja Perseroan.
PROSPEK USAHA Business Prospects in
TAHUN 2026 2026
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan Entering 2026, the Company’s business prospects are
diperkirakan tetap berada dalam jalur pertumbuhan expected to remain on a positive growth trajectory,
yang positif, meskipun dihadapkan pada dinamika despite the persistent uncertainty in the global economic
ketidakpastian global yang masih tinggi. Kinerja ini environment. This outlook is supported by relatively
ditopang oleh fundamental ekonomi domestik yang relatif strong domestic economic fundamentals, the ongoing
kuat, momentum pemulihan sektor properti, serta peluang recovery momentum in the property sector, and strategic
strategis dari transformasi ekonomi nasional. opportunities arising from Indonesia’s economic
transformation.
Dari sisi makroekonomi, perekonomian Indonesia From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang solid. Berdasarkan data continues to demonstrate solid resilience. Based on data from
Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy
5,11% pada tahun 2025, dengan kontribusi signifikan grew by 5.11% in 2025, with a significant contribution from
dari investasi (PMTB) yang tumbuh 6,12%, mencerminkan investment (Gross Fixed Capital Formation/GFCF), which
meningkatnya aktivitas pembangunan dan proyek properti. grew by 6.12%, reflecting increasing development activities
Ke depan, International Monetary Fund memproyeksikan and property projects. Looking ahead, the International
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 190
188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap stabil di kisaran Monetary Fund (IMF) projects Indonesia’s economic growth
5,1% pada 2026, didukung oleh kebijakan fiskal dan to remain stable at around 5.1% in 2026, supported by
moneter yang akomodatif serta inflasi yang terkendali. accommodative fiscal and monetary policies as well as
Sementara itu, World Bank memperkirakan pertumbuhan controlled inflation. Meanwhile, the World Bank estimates
tetap berada di kisaran ±5% hingga 2027, dengan that economic growth will remain at approximately 5%
dorongan utama berasal dari investasi dan ekspor. through 2027, driven primarily by investment and exports.
Stabilitas makro tersebut menjadi katalis penting bagi sektor Such macroeconomic stability serves as an important
properti, khususnya pada segmen hunian dan kawasan catalyst for the property sector, particularly in the residential
terpadu yang menjadi fokus Perseroan. Pertumbuhan and integrated development segments, which constitute
investasi nasional yang konsisten mencerminkan the Company’s core focus. Consistent growth in national
meningkatnya kebutuhan terhadap infrastruktur investment reflects increasing demand for supporting
pendukung, kawasan hunian, serta properti komersial. infrastructure, residential areas, and commercial properties.
Selain itu, program pemerintah di sektor perumahan dan In addition, government programs in the housing sector
pembangunan kawasan perkotaan diperkirakan terus and urban area development are expected to further
mendorong permintaan domestik. stimulate domestic demand.
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati tantangan Nevertheless, the Company remains attentive to external
dari sisi eksternal. Secara global, International Monetary challenges. Globally, the International Monetary Fund
Fund memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia projects that global economic growth may slow to around
berpotensi melambat ke kisaran 2,5% pada 2026 akibat 2.5% in 2026 due to escalating geopolitical tensions,
meningkatnya ketegangan geopolitik, tekanan harga pressure from rising energy prices, and volatility in financial
energi, serta volatilitas pasar keuangan. Kondisi ini juga markets. This condition is also expected to affect emerging
berdampak pada penurunan proyeksi pertumbuhan negara markets, with projected growth declining to approximately
berkembang menjadi sekitar 3,9%, yang menunjukkan 3.9%, indicating potential pressure on global investment
adanya tekanan terhadap arus investasi global dan stabilitas flows and market stability.
pasar.
Bagi industri properti, dinamika global tersebut berpotensi For the property industry, these global dynamics may affect
memengaruhi biaya konstruksi (melalui kenaikan harga construction costs through increases in energy and material
energi dan material), tingkat suku bunga, serta daya beli prices interest rate levels, and consumer purchasing
konsumen. Namun, karakteristik pasar properti Indonesia power. However, the Indonesian property market, which is
yang didominasi oleh permintaan domestik memberikan largely driven by domestic demand, provides a degree of
bantalan terhadap tekanan eksternal. Selain itu, urbanisasi resilience against external pressures. In addition, ongoing
yang terus berlangsung serta backlog perumahan yang urbanization and the still-significant housing backlog
masih tinggi menjadi faktor struktural yang menjaga remain structural factors that support the medium-term
prospek jangka menengah sektor ini. prospects of the sector.
Dalam konteks industri, sektor properti nasional From an industry perspective, the national property sector
diproyeksikan melanjutkan fase pemulihan seiring is projected to continue its recovery phase in line with
meningkatnya aktivitas pembangunan dan penjualan. increasing development activities and property sales.
Dukungan kebijakan pemerintah, seperti insentif sektor Government policy support, including housing sector
perumahan dan percepatan proyek strategis nasional, incentives and the acceleration of national strategic projects,
turut memperkuat outlook industri. Di sisi lain, tren further strengthens the industry outlook. At the same time,
pengembangan kawasan terpadu (mixed-use development) the development trend toward integrated areas (mixed-use
dan properti berbasis transit (TOD) menjadi peluang developments) and transit-oriented developments (TOD)
strategis yang dapat dioptimalkan oleh Perseroan. presents strategic opportunities that can be optimized by
the Company.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into account, the Company believes
Perseroan memandang bahwa tahun 2026 akan menjadi that 2026 will represent a period of consolidation as well as
periode konsolidasi sekaligus akselerasi pertumbuhan, growth acceleration, with a focus on:
dengan fokus pada:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
189
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
• Penguatan portofolio proyek yang berorientasi pada • Strengthening a project portfolio that is oriented
permintaan riil pasar; toward actual market demand;
• Optimalisasi recurring income dari aset komersial; serta • Optimizing recurring income from commercial assets;
and
• Peningkatan efisiensi operasional di tengah dinamika • Improving operational efficiency amid dynamic cost
biaya. conditions.
Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan pada tahun Overall, the Company’s business prospects in 2026 remain
2026 tetap positif, didukung oleh stabilitas ekonomi positive, supported by domestic economic stability, the
domestik, potensi pertumbuhan sektor properti, serta growth potential of the property sector, and adaptive
strategi adaptif dalam merespons tantangan global. strategies in responding to global challenges.
RENCANA STRATEGIS
DAN PROYEKSI
KINERJA PERSEROAN Strategic Plans and the
Company’s Performance
TAHUN 2026 Projections in 2026
VISI
Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional Yang
Terkemuka dan Berkelanjutan Serta Berdaya Saing Global
VISION
To Become a Leading and Sustainable National Property Developer
with Global Competitiveness
Tujuan Strategis Strategic Objectives
• Menjaga Kesinambungan Bisnis • Maintaining Business Sustainability
• Meningkatkan efisiensi Pemanfaatan aset • Improving the efficiency of asset utilization
• Memperluas sumber pertumbuhan perusahaan melalui • Expanding the Company’s growth sources through asset
pengelolaan aset dan pengembangan kerjasama strategis management and the development of strategic partnerships
Business & Financial Governance & Risk Service & Operation
1. Pengembangan Pilot Project melalui 1. Optimalisasi Modal Kerja 1. Peningkatan Tenant & Customer
skema Partnership (Ngaliyan, Louvin) 2. Pemenuhan Perjanjian Perdamaian Lifetime Value
2. Percepat penjualan unit & kavling ready 3. Peningkatan Risk Maturity 2. Peningkatan Kualitas Building
stock Management
3. Divestasi Lahan Governance & Risk
3. Operasional Bangunan yang Efisien
4. Optimalisasi KPA 1. Optimization of Working Capital
5. Convert to Recurring 2. Fulfillment of the Peace Agreement Service & Operation
3. Improvement of Risk Maturity
Business & Financial 1. Enhancement of Tenant and
Customer Lifetime Value
1. Development of Pilot Projects through
2. Improvement of Building
partnership schemes (Ngaliyan, Louvin)
Management Quality
2. Accelerating the sales of ready-stock
3. Efficient Building Operations
units and land plots
3. Land Divestment
4. Optimization of Mortgage Ownership
Credit (KPA)
5. Conversion to Recurring Income
• Peningkatan Kapasitas Keuangan (Financial Capacity Strengthening)
Strengthening Financial Capacity
• Perkuatan Brand & Strategic Marketing (Brand & Strategic Marketing Strengthening)
ENABLERS
Strengthening Brand & Strategic Marketing
• Perbaikan Proses dan Sistem Operasional (Business Process & ERP Improvement)
Improvement of Business Processes and Operational Systems (Business Process & ERP Improvement)
• Peningkatan Kapabilitas dan Agility SDM
Enhancement of Human Capital Capability and Agility
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 192
190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Dalam menghadapi kondisi makro tahun 2026 yang masih In light of the 2026 macroeconomic conditions, which
ditandai oleh tingginya suku bunga, tekanan likuiditas, remain characterized by high interest rates, liquidity
serta perilaku konsumen yang semakin selektif, Perseroan pressures, and increasingly selective consumer behavior,
mengadopsi strategi bisnis yang berfokus pada percepatan the Company has adopted a business strategy focused on
pemulihan kas (cash recovery), efisiensi modal, dan accelerating cash recovery, improving capital efficiency,
optimalisasi aset eksisting sebagai prioritas utama. and optimizing existing assets as top priorities.
Perseroan secara agresif mendorong percepatan penjualan The Company is aggressively accelerating sales of ready-
unit dan kavling ready stock guna mempercepat perputaran stock units and lots to speed cash turnover and reduce
kas dan menurunkan beban persediaan. Langkah ini inventory costs. This initiative is reinforced through adaptive
diperkuat melalui strategi harga yang adaptif, program pricing strategies, more targeted marketing programs, and
pemasaran yang lebih targeted, serta optimalisasi kanal the optimization of sales channels to capture real market
penjualan untuk menangkap permintaan riil di pasar. demand.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga menjalankan program In line with this, the Company is also implementing a
divestasi aset non-core dan kurang produktif sebagai bagian divestment program for non-core and underperforming
dari upaya value unlocking. Inisiatif ini bertujuan untuk assets as part of its value-unlocking efforts. This initiative
mengalihkan kapital dari aset dengan imbal hasil rendah aims to reallocate capital from low-yielding assets to more
ke peluang yang lebih produktif, sekaligus memperkuat productive opportunities while strengthening liquidity.
struktur likuiditas.
Dari sisi pendanaan dan struktur keuangan, Perseroan In terms of funding and financial structure, the Company
memprioritaskan optimalisasi modal kerja secara disiplin, prioritizes disciplined working capital optimization,
termasuk pengendalian biaya, efisiensi operasional, including cost control, operational efficiency, and tighter
serta pengelolaan arus kas yang lebih ketat. Selain itu, cash flow management. Additionally, fulfilling obligations
pemenuhan kewajiban dalam perjanjian perdamaian under the settlement agreement remains a key focus to
menjadi fokus utama untuk memastikan stabilitas keuangan ensure financial stability and enhance the Company’s
dan meningkatkan kredibilitas Perseroan di mata kreditur credibility in the eyes of creditors and investors.
dan investor.
Untuk tetap menjaga momentum pertumbuhan tanpa To maintain growth momentum without putting pressure
tekanan terhadap neraca, Perseroan mengakselerasi strategi on the balance sheet, the Company is accelerating
kemitraan (partnership) dengan pihak ketiga, termasuk its partnership strategy with third parties, including
skema kerja sama dengan mitra seperti pengembang atau collaborations with developers and landowners. This
pemilik lahan. Pendekatan ini memungkinkan ekspansi approach enables business expansion with lower capital
bisnis dengan kebutuhan modal yang lebih ringan (asset- requirements (an asset-light strategy), while increasing
light strategy), sekaligus meningkatkan potensi imbal hasil. potential returns.
Di sisi operasional, Perseroan juga melakukan peningkatan On the operational side, the Company is also improving the
kualitas building management sebagai bagian dari strategi quality of building management as part of its strategy to
peningkatan nilai aset dan penguatan recurring income. enhance asset value and strengthen recurring income. With
Dengan layanan yang lebih profesional dan terstandarisasi, more professional and standardized services, the Company
Perseroan menargetkan peningkatan tingkat hunian, aims to increase occupancy rates, customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, serta stabilitas pendapatan berulang. and the stability of recurring revenue.
Secara keseluruhan, strategi ini menegaskan positioning Overall, this strategy reinforces the Company’s positioning
Perseroan pada tahun 2026 sebagai entitas yang cash- in 2026 as a cash-focused, capital-efficient, and execution-
focused, capital-efficient, dan execution-driven, dengan driven entity, with a primary focus on strengthening financial
fokus utama pada penguatan fundamental keuangan fundamentals while laying a healthier, more sustainable
sekaligus menciptakan basis pertumbuhan yang lebih sehat growth foundation.
dan berkelanjutan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
191
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
ASUMSI DASAR MAKRO EKONOMI TAHUN BASIC MACROECONOMIC ASSUMPTIONS FOR
2026 2026
Indikator Prognosa 2025 Proyeksi 2026
Indicator 2025 Forecast 2026 Projection
Pertumbuhan Ekonomi Dunia
3,1% 2,9%
Global Economic Growth
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
5,04% 5,3%
Indonesia's Economic Growth
Inflasi
2,72% 2,62%
Inflation
Kurs (Rp/USD)
16.650 - 16.700 16.400 - 16.900
Exchange Rate (IDR/USD)
Bi-7 Days Repo
4,75% 4,25% - 4,75%
7-Day Repo Rate
Sumber | Source : Kementrian Keuangan & Bank Indonesia | Finance Ministry & Bank Indonesia
PROYEKSI KINERJA PERSEROAN TAHUN 2026 COMPANY PERFORMANCE PROJECTIONS FOR
2026
Perihal Proyeksi 2026 Terhadap Realisasi 2025
Subject 2026 Projection to 2025 Realization
Pemasaran
20% s.d 35%
Marketing
Penjualan
35% s.d 50%
Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year 20% s.d 45%
Gearing Ratio -4% s.d -7%
Pembayaran Dividen
0%
Dividend Payment
Perseroan senantiasa mencermati perkembangan The Company continuously monitors developments in
kondisi ekonomi global dan domestik sebagai dasar global and domestic economic conditions to inform
dalam penyusunan strategi usaha yang berkelanjutan. sustainable business strategies. Entering 2026, the global
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan economy is expected to stabilize, though it still faces
menunjukkan tren stabilisasi, meskipun masih dihadapkan uncertainty about the direction of global interest rate
pada tantangan berupa ketidakpastian arah kebijakan suku policies, inflationary pressures, and geopolitical dynamics.
bunga global, tekanan inflasi, serta dinamika geopolitik. In response to these conditions, the Company applies a
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan menerapkan prudent approach in business management, particularly
prinsip kehati-hatian (prudential approach) dalam regarding liquidity, capital structure, and operational
pengelolaan usaha, khususnya terkait likuiditas, struktur sustainability.
permodalan, dan keberlanjutan operasional.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 194
192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Di tingkat nasional, prospek perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economic outlook is viewed
dipandang tetap resilien, didukung oleh fundamental as resilient, supported by strong economic fundamentals,
ekonomi yang kuat, stabilitas makroekonomi, serta macroeconomic stability, and the Government’s sustained
keberlanjutan kebijakan Pemerintah dalam mendorong policies to promote priority sectors —including the property
sektor prioritas, termasuk sektor properti. Berbagai sector. Various fiscal and monetary stimulus measures
stimulus, baik fiskal maupun moneter, diharapkan dapat are expected to boost consumer purchasing power and
meningkatkan daya beli masyarakat serta memperkuat strengthen market confidence.
kepercayaan pasar.
Sejalan dengan hal tersebut, sektor properti diproyeksikan In line with this, the property sector is projected to experience
mengalami pemulihan secara bertahap dan berkelanjutan, a gradual and sustainable recovery, particularly in the
khususnya pada segmen hunian terjangkau serta affordable housing segment and connectivity-based area
pengembangan kawasan berbasis konektivitas. Perseroan development. The Company believes these opportunities
memandang bahwa peluang tersebut perlu dioptimalkan should be optimized through adaptive, measurable, and
melalui strategi yang adaptif, terukur, dan berorientasi market-oriented strategies, while maintaining a focus on
pada kebutuhan pasar, dengan tetap memperhatikan risk management.
aspek manajemen risiko.
Dalam rangka mendukung pencapaian kinerja yang To support the achievement of optimal performance, the
optimal, Perseroan menetapkan target kinerja tahun 2026 Company has set performance targets for 2026, taking into
dengan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan tata account the principles of prudence and good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG), as follows:
GCG), sebagai berikut:
• Pemasaran (Marketing Sales) ditargetkan tumbuh • 20% to 35% through product portfolio optimization,
pada kisaran 20% hingga 35%, melalui optimalisasi strengthening of digital marketing strategies, and
portofolio produk, penguatan strategi pemasaran collaboration with stakeholders.
berbasis digital, serta sinergi dengan para pemangku
kepentingan.
• Pendapatan Usaha (Revenue) diproyeksikan meningkat • Revenue is projected to increase by 35% to 50%, driven
sebesar 35% hingga 50%, yang didorong oleh proses by the handover of ready-stock units, accelerated land
serah terima unit ready stock, percepatan divestasi divestment, and revenue recognition optimization in
lahan dan optimalisasi pengakuan pendapatan sesuai accordance with applicable accounting standards.
dengan ketentuan akuntansi yang berlaku.
• Laba Bersih ditargetkan tumbuh dalam kisaran 20% • Net Profit is targeted to grow in the range of 20%
hingga 45%, dengan tetap mengedepankan efisiensi to 45%, while continuing to prioritize operational
operasional, pengendalian biaya, serta disiplin dalam efficiency, cost control, and investment management
pengelolaan investasi. discipline.
Dari sisi struktur keuangan, Perseroan berkomitmen From a financial structure perspective, the Company is
untuk menjaga kesehatan keuangan melalui pengelolaan committed to maintaining financial health through optimal
struktur permodalan yang optimal. Perseroan menargetkan capital structure management. The Company targets an
perbaikan gearing ratio pada kisaran (4%) hingga (7%), yang improvement in the gearing ratio within the range of (4%)
mencerminkan upaya penurunan tingkat leverage secara to (7%), reflecting efforts to gradually reduce leverage
bertahap melalui optimalisasi arus kas dan pengelolaan levels through cash flow optimization and prudent liability
liabilitas yang prudent. management.
Sejalan dengan kebutuhan penguatan likuiditas dan In line with the need to strengthen liquidity and support
dukungan terhadap rencana pengembangan usaha, business development plans, the Company has established
Perseroan menetapkan kebijakan untuk tidak membagikan a policy not to distribute dividends (0%) on current-year
dividen (0%) atas laba tahun berjalan. Kebijakan ini diambil profits. This policy was adopted with consideration for
dengan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang the Company’s long-term interests and to ensure business
Perseroan serta dalam rangka menjaga kesinambungan continuity (going concern).
usaha (going concern).
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
193
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh strategi dan The Company also ensures that all strategies and
kebijakan yang diambil telah selaras dengan penerapan policies adopted are aligned with the implementation of
prinsip GCG serta mendukung aspek Environmental, Social, GCG principles and support Environmental, Social, and
and Governance (ESG), termasuk dalam pengelolaan risiko, Governance (ESG) aspects, including risk management,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with laws and regulations, and the creation of
penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal dan internal Taking these external and internal factors into account,
tersebut, Perseroan optimis dapat menjaga kinerja yang the Company is optimistic that it can maintain sustainable
berkelanjutan, meningkatkan daya saing, serta memberikan performance, enhance competitiveness, and make a
kontribusi positif terhadap pembangunan nasional. positive contribution to national development.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 196
194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PETA JALAN USAHA Future Business
KE DEPAN Roadmap
FASE PENYEHATAN FASE PEMULIHAN FASE TRANSFORMASI AWAL FASE TRANSFORMASI AKHIR
Restructuring Phase Recovery Phase Early Transformation Phase Final Transformation Phase
NEW PPRO ERA
2025 2026 - 2027 2028 - 2030 2031 - 2034
Pembentukan Tim Pembentukan Task Launching New Project
Kendali Penyehatan Force Perbaikan (Begawan/Landed di 5 Successful Project
Keuangan lahan existing) 1 New project
Prosedur Operasi Ongoing
every 2 years
Process
Formation of the Financial Formation of the Task Force for Launching New Projects
Soundness Control Team Improving Operational Procedures (Begawan/Landed on existing land)
Fokus Penjualan Peningkatan Kapasitas SDM
Ready Stock (Digitalisasi - sentralisasi) Launch Prime Permata Puri
Focus on Ready-Stock Human Resource Capacity Building Pendekatan Kerja sama
Sales (Digitalization - Centralization)
dengan Land-Owner
More than 1000
Collaborative Approach with unit sold per year
Landowners
Fokus Pilot Project di Lahan Eksisting Penyelesaian SHMSRS
People
Penjualan Lahan (Transyogi/Louvin) apartment existing
Focus on Land Sales Pilot Project in Existing Lands SHMSRS Completion for
(Transyogi/Louvin) existing apartments
Recycling Old & With more than
Declining Asset
Proses Awal
Recycling Old & Declining 1 T revenue per
Pemulihan Branding Convert to Service
Apartment (Ayoma/
Assets Retirement House year
PPRO Initiation
Initial Phase of PPRO Amartha)
Branding Recovery
Product
Peningkatan Building
Restrukturisasi Penguatan Branding Management sebagai More than 5000 More than 1 T
Organisasi PPRO Profit Center Consumer Database cash collected
Organizational Strengthening PPRO Branding Enhancing Building
Management as a Profit
per year
Restructuring
Center
• Fase Penyehatan • Restructuring Phase
Pada tahap awal, Perseroan memfokuskan upaya In the initial phase, the Company is focusing its efforts
pada penguatan fondasi keuangan dan organisasi on strengthening its financial and organizational
sebagai langkah penyehatan. Inisiatif utama mencakup foundations as part of its recovery strategy. Key
pembentukan tim khusus untuk pengendalian dan initiatives include establishing a dedicated team for
penyehatan keuangan, optimalisasi penjualan unit financial control and recovery, optimizing sales of
siap huni (ready stock), serta percepatan monetisasi ready-to-move-in units (ready stock), and accelerating
aset melalui penjualan lahan. Di sisi lain, Perseroan asset monetization through land sales. Meanwhile,
juga memulai proses pemulihan citra merek (branding) the Company also began the process of brand image
dan melakukan restrukturisasi organisasi guna recovery and undertook organizational restructuring to
meningkatkan efektivitas operasional dan tata kelola. improve operational effectiveness and governance.
• Fase Pemulihan • Recovery Phase
Memasuki fase pemulihan, Perseroan berfokus pada Entering the recovery phase, the Company focuses
penguatan proses bisnis dan kapabilitas internal. on strengthening business processes and internal
Hal ini dilakukan melalui pembentukan task force capabilities. This is achieved through the formation
perbaikan prosedur operasi, peningkatan kompetensi of a task force to improve operational procedures,
SDM melalui digitalisasi dan sentralisasi fungsi, serta enhancing human resource competencies through
pelaksanaan pilot project pada lahan eksisting untuk digitalization and centralization of functions, and
menguji model pengembangan yang lebih optimal. implementing pilot projects on existing land to test
Selain itu, Perseroan mulai mengembangkan lini bisnis more optimal development models. Additionally, the
service apartment untuk menciptakan profit center Company has begun developing a service apartment
baru dan memperkuat positioning branding guna business line to create a new profit center and
meningkatkan daya saing di pasar. strengthen its brand positioning, thereby enhancing its
market competitiveness.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
195
Revitalizing Growth through Resilience Management Analysis and Discussion of Company Performance
• Fase Transformasi Awal • Early Transformation Phase
Pada tahap ini, Perseroan mulai memasuki fase At this stage, the Company enters a more structured
ekspansi yang lebih terstruktur. Strategi yang dijalankan expansion phase. The strategies implemented include
meliputi peluncuran proyek baru melalui skema kerja launching new projects through cooperation schemes
sama dengan pemilik lahan (land owner). Perseroan with landowners. The Company also optimizes its
juga melakukan optimalisasi portofolio melalui strategi portfolio by recycling old and declining assets to
recycling old & declining assets untuk meningkatkan increase asset value. On the operational side, the
nilai aset. Di sisi operasional, fungsi building building management function is elevated to a profit
management ditingkatkan menjadi salah satu sumber center to support sustainable revenue.
profit (profit center) guna mendukung keberlanjutan
pendapatan.
• Fase Transformasi Akhir • Final Transformation Phase
Dalam fase ini, Perseroan menargetkan pencapaian In this phase, the Company aims to achieve tangible
hasil transformasi secara nyata melalui keberhasilan transformation results through the success of several
sejumlah proyek strategis yang sedang berjalan ongoing strategic projects. The Company will also
(ongoing projects). Perseroan juga akan meluncurkan launch flagship projects, complete the development
proyek unggulan, menyelesaikan pengembangan of existing projects, and initiate residential asset
proyek eksisting, serta memulai inisiatif optimalisasi aset optimization through a retirement housing program.
hunian melalui program retirement house. Penguatan Strengthening the customer base is also a focus to
basis pelanggan juga menjadi fokus, dengan target significantly increase the consumer database as part of
peningkatan jumlah database konsumen secara the long-term marketing strategy.
signifikan sebagai bagian dari strategi pemasaran
jangka panjang.
New PPRO Era (Visi Jangka Panjang) New PPRO Era (Long-Term Vision)
Sebagai hasil dari keseluruhan proses transformasi, As a result of the overall transformation, the Company
Perseroan menargetkan memasuki era baru dengan aims to enter a new era of sustainable growth. Key success
pertumbuhan yang berkelanjutan. Indikator utama indicators include consistently launching new projects
keberhasilan mencakup kemampuan untuk meluncurkan every two years, achieving sales of more than 1,000 units
proyek baru secara konsisten setiap dua tahun, mencapai per year, and recording annual revenue above Rp1 trillion.
penjualan lebih dari 1.000 unit per tahun, serta membukukan Additionally, the Company aims to strengthen cash flow
pendapatan tahunan di atas Rp1 triliun. Selain itu, Perseroan by generating annual cash inflows exceeding Rp1 trillion,
juga menargetkan penguatan arus kas dengan perolehan reflecting a sound, highly competitive business foundation.
kas lebih dari Rp1 triliun per tahun sebagai cerminan
fundamental bisnis yang sehat dan berdaya saing tinggi.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Page 199
Page 200
198
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PERKEMBANGAN
PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN Development of Good
YANG BAIK DI LINGKUP Corporate Governance
Implementation in
PT PP PROPERTI TBK PT PP Properti Tbk
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN PENERAPAN BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The Company is committed to consistently implementing
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG), in line with its belief
(GCG) secara konsisten, sejalan dengan keyakinan that GCG is a fundamental requirement and the foundation
Perseroan bahwa GCG merupakan kebutuhan dasar dan for conducting the Company’s business activities. The
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. implementation of GCG at the Company prioritizes ethics
Penerapan GCG di Perseroan mengedepankan etika dan and integrity in the management of the Company’s business
integritas dalam pengelolaan aktivitas bisnis Perseroan activities, aiming to drive performance improvement,
yang ditujukan untuk mendorong peningkatan kinerja, ensure the fulfillment of stakeholders’ rights, and enhance
memberikan jaminan dipenuhinya hak-hak para pemangku compliance with applicable laws and regulations.
kepentingan, serta meningkatkan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Foundation of Corporate Governance
Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan The implementation of Good Corporate Governance at
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang the Company is based on applicable laws and regulations,
berlaku, serta kebijakan atau sumber lain dapat menjadi as well as policies or other sources that may serve as
acuan. Acuan tersebut menjadi panduan dan pedoman references. These references serve as guidelines and
bagi Perseroan dalam melaksanakan kegiatan pada directives for the Company in carrying out activities across
seluruh aspek pengelolaan Perseroan, mulai dari hak dan all aspects of corporate management, ranging from the
kewajiban Pemegang Saham, petunjuk tata laksana kerja rights and obligations of Shareholders, guidelines for
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan tanggung jawabnya, hingga hubungan Perseroan in performing their duties and responsibilities, to the
dengan para Pemangku Kepentingan. Company’s relationships with stakeholders.
Adapun yang menjadi dasar penerapan GCG di Perseroan The legal basis for the implementation of GCG at the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
Modal;
b. Undang-Undang No. 19 Tahun 2023 tentang Badan b. Law No. 19 of 2023 on State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir as last amended by Law No. 1 of 2025;
dengan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025;
c. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang c. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
d. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang d. Law No. 14 of 2008 on Public Information
Keterbukaan Informasi Publik; dan Disclosure; and
e. Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang e. Law No. 8 of 2010 on the Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Money Laundering.
Pencucian Uang.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
199
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 2. State-Owned Enterprises (SOE) Minister Regulations
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. State-Owned Enterprises Minister Regulation No.
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on Corporate
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara; dan State-Owned Enterprises; and
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. b. State-Owned Enterprises Minister Regulation No.
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber PER-3/MBU/03/2023 on the Organization and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ a. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Penerapan Tata Kelola 21/POJK.04/2014 on the Implementation of
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Corporate Governance for Public Companies and
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Circular Letter No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Guidelines;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ b. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ c. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08/ d. Financial Services Authority Regulation No. 08/
POJK.04.2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04.2015 on Websites of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ e. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ f. Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.04/2015 Laporan Realisasi Penggunaan POJK.04/2015 on Reports on the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum; Proceeds from Public Offerings;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ g. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Information or Facts by Issuers or Public Companies;
Publik;
h. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ h. Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ i. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for the Operation of the Audit Committee;
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ j. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ Unit Charter;
POJK.04/2016 tentang Kewajiban Penyampaian k. Financial Services Authority Regulation No. 29/
Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan POJK.04/2016 on the Obligation to Submit Annual
Publik; Reports for Issuers and Public Companies;
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ l. Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK/04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Atau POJK/04/2017 on Reports of Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Changes in Share Ownership of Public Companies;
Terbuka;
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ m. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi 75/POJK.04/2017 on the Board of Directors’
atas Laporan Keuangan; Responsibility for Financial Statements;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ n. Financial Services Authority Regulation No. 7/
POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2018 on the Submission of Reports
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 202
200
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau through the Electronic Reporting System of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. o. Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 on the Planning and Conduct
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ p. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 on the Conduct of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meetings of Shareholders of Public Companies by
Elektronik; Electronic Means;
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ q. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha; Changes in Business Activities;
r. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ r. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan; dan Conflicts of Interest Transactions; and
s. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ s. Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Reports by Issuers or Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. IE tentang 4. Indonesia Stock Exchange Regulation No. IE on
Kewajiban Penyampaian Informasi. Information Disclosure Obligations.
5. Pedoman yang diterbitkan oleh Komite Nasional 5. Guidelines issued by the National Committee on
Kebijakan Governance (KNKG). Corporate Governance (KNKG).
6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Corporate Governance
Implementation
1. Meningkatkan Nilai Perseroan Secara Berkelanjutan 1. To Enhance the Company’s Value Sustainably
Melalui pengelolaan yang profesional, transparan dan Through professional, transparent, and accountable
akuntabel guna menciptakan pertumbuhan usaha yang management, to foster healthy and competitive
sehat dan berdaya saing. business growth.
2. Melindungi Kepentingan Pemegang Saham dan 2. To Protect the Interests of Shareholders and
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Dengan menjamin perlakuan yang adil (fairness), By ensuring fairness, disclosure of material information,
keterbukaan informasi material, serta kepatuhan and compliance with capital market regulations and
terhadap peraturan pasar modal dan regulator. regulatory requirements.
3. Memperkuat Kualitas Pengambilan Keputusan 3. Strengthening the Quality of Decision-Making by
Organ Perseroan The Company’s Governing Bodies
Melalui fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang Through the Board of Directors and the Board of
independen, profesional, serta berbasis prinsip kehati- Commissioners functions, which are independent,
hatian dan manajemen risiko. professional, and based on the principles of prudence
and risk management.
4. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Peraturan 4. Enhancing Compliance with Laws and Regulations
Perundang-Undangan Specifically, capital market regulations and industry-
Khususnya regulasi pasar modal, ketentuan sektor specific provisions, while minimizing legal and
usaha, serta meminimalkan risiko hukum dan reputasi. reputational risks.
5. Mendorong Budaya Integritas dan Etika Bisnis 5. Promoting a Culture of Integrity and Business Ethics
Dengan penerapan kode etik, pengendalian benturan Through the implementation of a code of conduct,
kepentingan, serta sistem pengendalian internal yang conflict-of-interest controls, and an effective internal
efektif. control system.
6. Memperkuat Transparansi dan Kualitas Keterbukaan 6. Strengthening Transparency and the Quality of
Informasi Information Disclosure
Agar investor dan publik memperoleh informasi yang To ensure that investors and the public receive accurate,
akurat, tepat waktu, dan dapat dipercaya. timely, and reliable information.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
201
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
7. Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Internal 7. Improving the Effectiveness of Internal Controls
dan Manajemen Risiko and Risk Management
Untuk menjaga aset Perseroan, keberlangsungan To safeguard the Company’s assets, business continuity,
usaha, serta stabilitas kinerja jangka panjang. and long-term performance stability.
8. Mendukung Akuntabilitas Kinerja Perseroan 8. Supporting Accountability for the Company’s
Performance
Melalui sistem evaluasi dan pelaporan yang terukur, Through measurable evaluation and reporting systems,
termasuk pengawasan atas pencapaian strategi dan including supervision of the achievement of the
target Perseroan. Company’s strategies and targets.
Prinsip Dasar dan Asas GCG serta Komitmen dan Basic Principles and Foundations of GCG, as well
Penerapannya as Commitment and Implementation
PP Properti terus berupaya untuk senantiasa menerapkan PP Properti continuously strives to consistently implement
GCG terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan GCG for all stakeholders by complying with applicable
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Company continuously improves
Peningkatan kualitas dari penerapan praktik terbaik the quality of its implementation of best GCG practices
GCG secara terus menerus dilakukan Perseroan, melalui by updating various policies, standards, guidelines, and
pemutakhiran berbagai kebijakan, standar, pedoman, procedures in line with changes in applicable laws and
prosedur yang disesuaikan dengan perubahan peraturan regulations, the business environment, as well as the
perundang-undangan yang berlaku, keadaan lingkungan Company’s business development and performance.
bisnis, dan juga perkembangan usaha dan kinerja Additionally, PP Properti publishes these policies,
Perseroan. Selain itu, PP Properti juga mempublikasikan standards, guidelines, and procedures on the Company’s
kebijakan, standar, pedoman, dan prosedur tersebut di official website, www.pp-properti.com, to encourage self-
situs web resmi Perseroan yakni www.pp-properti.com, discipline among all PP Properti employees and ensure they
yang bertujuan untuk mendorong pengendalian diri dari always adhere to the values and ethical norms applicable
seluruh Warga PP Properti agar dalam melaksanakan within the Company when performing their work activities.
aktivitas pekerjaannya selalu memerhatikan nilai-nilai dan
norma etika yang berlaku di Perseroan.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, PP Properti In applying the principles of GCG, PP Properti adheres to
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, five fundamental principles: transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran, responsibility, independence, and fairness, as outlined in
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Good the General Guidelines on Good Corporate Governance
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite issued by the National Committee on Governance Policy
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). (KNKG).
Asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Principles
Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Kemandirian Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 204
202
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penerapannya An explanation of the above fundamental principles and
secara umum di lingkup PP Properti adalah sebagai berikut: their general application within PP Properti is as follows:
Prinsip Dasar Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti Penerapan di Lingkup PP Properti
Basic Principle Explanation per PP Properti GCG Guidelines Implementation in PP Properti
Keterbukaan Keterbukaan dan objektif dalam melaksanakan • PP Properti memiliki website Perseroan yang berisi keterbukaan
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan informasi Perseroan pada www. pp-properti.com.
dalam mengemukakan informasi dan relevan • Keterbukaan dalam penyampaian kinerja Perseroan dalam bentuk
mengenai Perseroan. Laporan Tahunan (Annual Report).
• Keterbukaan dalam penyampaian kinerja lingkungan Perseroan
dalam bentuk Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report).
Transparency Transparency and objectivity in carrying out • PP Properti maintains a corporate website containing the
decision-making processes, and transparency company’s disclosure information at www.pp-properti.com.
in disclosing relevant information about the • Transparency in reporting the Company’s performance through the
company. Annual Report.
• Transparency in reporting the Company’s environmental
performance through the Sustainability Report.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-masing satuan unit
pertanggungjawaban organisasi sehingga kerja dalam SK Direksi No. 37/SK/PPRO/DIR/2025 tanggal 19
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. November 2025.
• Penetapan Key Performance Indicators (KPI) masing-masing organ
Perusahaan dengan mekanisme cascading dari KPI Korporat
sampai dengan Unit kerja terkecil untuk menjamin konsistensi dan
keselarasan dengan sasaran, strategi, visi dan misi Perusahaan.
• Penetapan prosedur mengenai Internal Audit untuk menjamin
terselenggaranya mekanisme check and balance dalam penerapan
sistem pengendalian internal Perusahaan.
Accountability Clarity regarding the functions, implementation, • Definition of the primary duties and functions of each work unit
and accountability of the organization to ensure in Board of Directors Decree No. 37/SK/PPRO/DIR/2025 dated
effective corporate management. November 19, 2025.
• Establishment of Key Performance Indicators (KPIs) for each
Company unit through a cascading mechanism from Corporate
KPIs down to the smallest work unit to ensure consistency and
alignment with the Company’s objectives, strategies, vision, and
mission.
• Establishment of procedures regarding Internal Audit to ensure
the implementation of a check-and-balance mechanism in the
application of the Company’s internal control system.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan PP Properti • Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi risiko Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang yang dituangkan dalam SK Direksi No. 29/SK/PPRO/DIR/2025
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. tanggal 5 Agustus 2025 tentang Penetapan Penunjukan Pelaksana
Penilaian RMI (Risk Maturity Index) PT PP Properti Tbk.
• Setiap tahun telah dilakukan audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal
dan tidak terjadi peningkatan yang signifikan dan material atas
temuan audit kepatuhan.
• PP Properti telah berkontribusi kepada masyarakat di lingkungan
Perseroan, melalui Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility Compliance in the management of PP Properti • The Company has managed potential risks as outlined in Board
with applicable laws and regulations and sound of Directors Decree No. 29/SK/PPRO/DIR/2025 dated August 5,
corporate principles. 2025, regarding the Appointment of the RMI (Risk Maturity Index)
Assessment Officer at PT PP Properti Tbk.
• An annual compliance audit has been conducted by an External
Auditor, and there has been no significant or material increase in
compliance audit findings.
• PP Properti has contributed to the community in the Company’s
vicinity through Corporate Social Responsibility (CSR)
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
203
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti Penerapan di Lingkup PP Properti
Basic Principle Explanation per PP Properti GCG Guidelines Implementation in PP Properti
Kemandirian Suatu keadaan di mana Perseroan dikelola • Tiap tahunnya seluruh karyawan dan manajemen menandatangani
secara profesional tanpa benturan kepentingan Kode Etik dan Pakta Integritas Anti Penyuapan.
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun • Penandatanganan Pernyataan Independensi oleh Dewan Komisaris
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- dan Direksi.
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip • Penetapan Pedoman Benturan Kepentingan (conflict of interest).
korporasi yang sehat. • Pengisian Uji Kelayakan dalam proses pengadaan barang/jasa.
• Pemegang saham telah melimpahkan sebagian kewenangannya
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebijakan
threshold Induk Perseroan yang telah ditetapkan.
Independency A state in which the Company is managed • Every year, all employees and management sign the Code of
professionally without conflicts of interest Conduct and the Anti-Bribery Integrity Pact.
and influence/pressure from any party that is • Signing of the Declaration of Independence by the Board of
inconsistent with applicable laws and regulations Commissioners and the Board of Directors.
and sound corporate principles. • Establishment of Conflict of Interest Guidelines.
• Completion of a suitability test in the procurement process for
goods and services.
• Shareholders have delegated part of their authority to the Board of
Commissioners and the Board of Directors in accordance with the
parent company’s established threshold policy.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi • Pemberian kesempatan yang sama dalam memperoleh jenjang
hak-hak setiap individu dan stakeholders karier.
lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan • Pegawai diberikan kesempatan melaksanakan tugasnya secara
peraturan perundang-undangan yang berlaku. profesional tanpa membedakan SARA, jenis kelamin, dan kondisi
fisik.
• Implementasi eProcurement yang dapat diakses oleh seluruh calon
mitra kerja.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the rights • Providing equal opportunities for career advancement.
of every individual and other stakeholders • Employees are allowed to perform their duties professionally
arising from agreements, applicable laws, and without discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
regulations. or physical condition.
• Implementation of eProcurement accessible to all prospective
business partners.
Selain menerapkan prinsip Tata Kelola, Perseroan juga In addition to applying Corporate Governance principles,
menjadikan pilar Governansi Korporat dari Pedoman Umum the Company also adopts the Corporate Governance pillars
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) sebagai panduan from the Indonesia Corporate Governance Manual (PUG-KI)
Perseroan, sehingga atas penerapan keduanya menjadikan as its guiding framework. The application of both ensures
Perseroan memenuhi prinsip Tata Kelola serta memenuhi the Company adheres to Corporate Governance principles
kepentingan pemegang saham dengan tetap menjaga while fulfilling shareholder interests, all while maintaining a
keseimbangan dengan kebutuhan pemangku kepentingan. balance with the needs of other stakeholders.
Pilar Governansi Korporat Indonesia
Joined PP Pillars of Indonesian Corporate Governance
Keberlanjutan Perilaku Beretika
Sustainability Ethical Behavior
Keterbukaan Akuntabilitas
Transparancy Accountability
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 206
204
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tahun Jejak Langkah GCG PP Properti
Year PP Properti GCG Milestones
2013 Spin-Off Divisi menjadi Perusahaan dengan nama PT PP Properti
Spin-off of a division into a company named PT PP Properti
2014 Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Inter
Appointment of a Corporate Secretary and Head of Internal Audit
2015 • Initial Public Offering (IPO) PPRO di Bursa Efek Indonesia (BEI)
• Pengangkatan Komisaris Independen dan pembentukan Komite Audit
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko
• Pengesahan Kebijakan Perseroan, yang kemudian diperbarui setiap waktunya hingga saat ini
• Penandatanganan komitmen pertama kali bagi seluruh Insan Perseroan
• Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris
• Initial Public Offering (IPO) of PPRO on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Appointment of Independent Commissioners and establishment of the Audit Committee
• Formation of the Risk Management Implementation Team
• Approval of Company Policies, which have been updated periodically to the present
• Signing of the first commitment by all Company personnel
• Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners
2016 • Asesmen implementasi GCG secara perdana untuk Tahun Buku 2015 oleh BPKP mengacu pada Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Asesmen ini kemudian
dilakukan secara berkala, setiap 2 (dua) tahun oleh BPKP dan dilakukan evaluasi atau penilaian mandiri oleh tim
internal
• Pembentukan Tim Counterpart GCG
• The inaugural assessment of GCG implementation for the 2015 fiscal year by BPKP was based on the Secretary of SOE
Ministry Decree No. SK-16/S.MBU/2012 on Assessment and Evaluation Indicators/Parameters for the Implementation
of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. This assessment is subsequently conducted every two
years by BPKP, and a self-evaluation is carried out by an internal team
• Formation of the GCG Counterpart Team
2017 Penetapan beberapa hal untuk memperkuat GCG, yaitu pejabat yang diwajibkan menyampaikan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN), pengendalian gratifikasi, pembentukan Tim Pelaksana Penerapan GCG,
dan pembentukan Tim Whistleblowing System (WBS) dan Pemberlakuan WBS
Establishment of several measures to strengthen GCG, namely the requirement for officials to submit the State Official
Wealth Report (LHKPN), gratification control, the formation of the GCG Implementation Team, the formation of the
Whistleblowing System (WBS) Team, and WBS implementation
2019 • Penetapan pedoman pengendalian gratifikasi dan pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko
• Establishment of guidelines for the control of gratuities and the formation of the Gratification Control Unit
• Establishment of the Risk Management Implementation Team
2020 Penetapan pedoman konflik kepentingan dan pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Establishment of conflict of interest guidelines and Anti-Bribery Management System (SMAP) guidelines
2022 Pembentukan pedoman kebijakan terhadap kreditur dan pengelolaan pinjaman
Establishment of guidelines regarding creditors and loan management
2023 • Perseroan memasuki fase kedua dari Roadmap Penerapan GCG periode 2016-2026, yaitu fase Good Governed
Company (GGC). Pada tahap ini, pengoperasian Perseroan dilakukan melalui kontrol internal yang baik, dengan
memperkuat pengendalian risiko dan penerapan WBS
• Asesmen penerapan GCG berbasis Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tidak lagi
dilakukan
• Berlandaskan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, PP Properti melaksanakan penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
melalui pemeringkatan dari pihak independen
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
205
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
• The Company has entered the second phase of the 2016–2026 GCG Implementation Roadmap, i.e., the Good
Governed Company (GGC) phase. At this stage, the Company’s operations are conducted through robust internal
controls, with strengthened risk management and WBS implementation
• Assessments of GCG implementation based on the Secretary of SOE Ministry Decree No. SK-16/S.MBU/2012 is no
longer conducted
• In accordance with the SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, PP Properti conducted an independent assessment
of its Corporate Soundness Level
2024 Penetapan buku pedoman dan kebijakan akuntansi
Establishment of accounting manuals and policies
2025 • Perseroan melakukan penilaian atas Penerapan GCG tahun buku 2024 dengan hasil skor 78,26 termasuk dalam
predikat “Fair” atau Level 2. Penilaian ini dilakukan oleh Lembaga Independen IICD (Indonesian Institute for Corporate
Directorship)
• Pembaharuan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
• Pengesahan Buku Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan
• Penetapan Penunjukan Pelaksana Penilaian RMI (Risk Maturity Index) PT PP Properti Tbk
• The Company conducted an assessment of GCG implementation for the 2024 fiscal year, achieving a score of 78.26,
which falls under the “Fair” rating (Level 2). This assessment was conducted by the independent institution IICD
(Indonesian Institute for Corporate Directorship)
• Revision of the Board of Commissioners’ Code of Conduct
• Approval of the Subsidiary Corporate Governance Manual
• Appointment of the RMI (Risk Maturity Index) Assessor for PT PP Properti Tbk
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 208
206
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Peta Jalan dan Rencana Pengembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Roadmap and Development Plan
ROADMAP PENERAPAN GCG PT PP PROPERTI TBK
PT PP PROPERTI TBK GCG ROADMAP
GCG GGC GCC
Good Corporate Governance Good Governed Company Good Corporate Citizen
PERSIAPAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Preparation
Pengoperasian yang dikendalikan
Mematuhi semua hukum dan Menjadi Perusahaan berwarga
melalui kontrol internal yang
peraturan yang berhubungan masyarakat yang baik melalui
baik, pengendalian risiko dan
dengan GCG (wajib & Sukarela) implementasi tanggung
penerapan WBS
Complying with all GCG-related jawaban sosial
Operational activity under sufficient
Law and Regulation (mandatory and Being agood citizen by Corporate
voluntarily) internal control, risk management and
Social Responsibility Implementation
WBS implementation
PROCESS VALUE CREATION
2015 2016-2019 2019-2023 2023-2026
Tujuan utama Peta Jalan atau Roadmap Penerapan GCG The primary objective of the Company’s GCG
Perseroan adalah sebagai referensi utama dalam melakukan Implementation Roadmap is to serve as the main reference
perbaikan praktik GCG dan regulasi bagi Perseroan secara for comprehensively improving GCG practices and
komprehensif, khususnya bagi Pemangku Kepentingan. regulations, particularly for Stakeholders. The Roadmap
Roadmap disusun untuk memberikan gambaran secara is designed to provide a comprehensive overview of
menyeluruh atas proses penciptaan nilai tambah dan the process of creating added value and continuous
perbaikan berkesinambungan dari implementasi GCG di improvement through the implementation of GCG within
Perseroan. Dari sebuah komitmen yang mewajibkan seluruh the Company. Starting with a commitment to require all
karyawan untuk patuh terhadap hukum dan peraturan yang employees to comply with laws and regulations, this will
kemudian akan menjadi sebuah sistem pengoperasian evolve into a Company operating system governed by
Perseroan yang dikendalikan melalui internal kontrol yang robust internal controls, and ultimately, GCG will become
baik dan pada akhirnya GCG akan menjadi sebuah budaya a deeply ingrained culture among every member of the
yang sudah tertanam pada setiap diri Insan Perseroan. Company.
Sosialisasi Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Socialization of Good Corporate Governance
yang Baik Kepada Pemangku Kepentingan Principles to Stakeholders
Sosialisasi prinsip GCG dan penerapannya kepada The socialization of GCG principles and their
Pemangku Kepentingan dilakukan melalui forum rapat implementation to stakeholders is conducted through the
bulanan Perseroan yaitu Management Review yang dihadiri Company’s monthly meeting forum, i.e., the Management
oleh seluruh Insan Perseroan. Informasi terbaru mengenai Review, which is attended by all Company personnel. The
kebijakan Perseroan dapat diakses melalui website latest information on Company policies can be accessed
Perseroan di www.pp-properti.com dan portal internal on the Company’s website at www.pp-properti.com and
HRIS (Human Resources Information System). through the internal HRIS (Human Resources Information
System) portal.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
207
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN PROSES TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE AND PROCESS
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola atau Governance The implementation of Governance Principles within the
Principles di lingkup Perseroan seperti yang telah Company, as previously explained, consists of two main
dijelaskan sebelumnya terdiri dari 2 (dua) aspek utama, aspects: Governance Structure and Governance Process.
yaitu Struktur Tata Kelola atau Governance Structure, These two aspects are interconnected and ultimately reflect
serta Proses Tata Kelola atau Governance Process. Kedua Governance Outcomes aligned with the expectations of
aspek ini berkesinambungan satu dengan lainnya, yang both the Company and all stakeholders.
pada akhirnya akan mencerminkan Hasil Tata Kelola atau
Governance Outcome sesuai dengan yang diharapkan
baik oleh Perseroan maupun oleh seluruh pemangku
kepentingan.
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan
The Company’s Corporate Governance Infrastructure and Soft Structure
Prinsip-prinsip Tata Kelola
Governance Principles
• Kepatuhan terhadap Undang-undang dan Peraturan • Kepatuhan terhadap Undang-undang dan Peraturan
• 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik • 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Paradigma Perseroan • Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Paradigma Perseroan
Proses Tata Kelola
Struktur Tata Kelola (Anggaran Dasar, Peraturan Perseroan,
(Organ Tata Kelola) dan Pedoman serta Kebijakan)
Governance Structure Governance Process
(Governance Organs) (Articles of Association, Company Regulations,
and Guidelines and Policies)
Hasil Tata Kelola Penerapan dan Pemantauan GCG Perseroan
Governance ResultsImplementation and Monitoring of PP Properti’s GCG
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat Corporate governance structure refers to the bodies
yang dimiliki oleh Perseroan, baik organ atau perangkat or mechanisms established by the Company, whether
yang dibentuk karena kepatuhan terhadap peraturan dan formed to comply with applicable laws and regulations or
perundang-undangan yang berlaku, maupun organ atau created to address internal needs aimed at enhancing the
perangkat yang dibentuk karena kebutuhan internal dalam implementation of GCG. Meanwhile, corporate governance
rangka meningkatkan penerapan GCG. Sedangkan proses processes encompass the series of procedures, practices,
tata kelola merupakan rangkaian proses, kebiasaan, aturan, rules, and institutions that influence the Company's
dan institusi yang mempengaruhi pengelolaan Perseroan overall management. Governance processes encompass
secara keseluruhan. Proses tata kelola mencakup peraturan applicable laws and regulations for the Company, standard
dan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan, operating procedures, charters, documents, and the
prosedur tetap, piagam, dokumen, hingga pemberlakuan enforcement of rules governing relationships between
aturan yang mengatur hubungan antar organ atau bodies or mechanisms.
perangkat.
Struktur Tata Kelola Perusahaan memiliki beberapa aspek The Company’s Governance Structure comprises several
utama yang berperan dalam menunjang penguatan key aspects that support the strengthening of control
kontrol dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan tujuan and management of the Company in accordance with
penerapan Prinsip Tata Kelola. Sesuai Undang-undang No. the objectives of implementing Governance Principles.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, infrastruktur In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
organisasi sebuah Perseroan Terbatas mencakup Liability Companies, the organizational structure of a
kepentingan pemegang saham yang dituangkan melalui Limited Liability Company comprises the interests of
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 210
208
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Direksi dengan shareholders, as expressed through the General Meeting
tugas pengelolaan; serta Dewan Komisaris yang berfungsi of Shareholders (GMS); the Board of Directors, responsible
melakukan pengawasan. Sistem kepengurusan Perseroan for management; and the Board of Commissioners, which
Terbatas di Indonesia menganut model 2 (dua) badan oversees operations. The corporate governance system of
atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi Limited Liability Companies in Indonesia adopts a two-tier
dengan kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai system, namely the Board of Commissioners and the Board
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan of Directors, with clear authorities and responsibilities in
dalam peraturan dan perundang-undangan serta anggaran accordance with their respective functions as mandated by
dasar. regulations, laws, and the articles of association.
Perseroan telah memiliki ketiga organ utama tersebut, The Company has established these three main governing
baik RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bodies: GMS, the Board of Commissioners, and the Board
dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara of Directors. The Boards are responsible for ensuring the
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Company’s long-term business continuity. Therefore, the
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus Board of Commissioners and the Board of Directors must
memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai- share a common understanding of the Company’s vision,
nilai Perseroan. mission, and values.
Struktur Tata Kelola Perusahaan PP Properti
PP Properti Corporate Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Dewan Corporate Secretary
Komisaris
Secretary to the Board of Satuan Pengawasan Intern
Commissioners Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Director
Corporate & Operation
Komite Audit Control
Audit Committee
Manajemen Risiko
Risk Management
Auditor Eksternal (Independen)
External Auditors (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organs of the Board of Commissioners External Supporting Organs
and Board of Directors
Struktur Tata Kelola Perusahaan juga mengikutsertakan The Corporate Governance Structure also incorporates
beberapa aspek penting yang berperan untuk mendukung several key aspects that play a role in strengthening control
penguatan kontrol dan pengelolaan terhadap Perseroan, and management of the Company, comprising supporting
terdiri dari organ pendukung yang meliputi Satuan bodies such as the Internal Audit Unit, the Corporate
Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, Corporate & Operation Control, and Risk
& Operation Control, dan Manajemen Risiko, yang Management—which serve as supporting bodies to the
merupakan organ pendukung Direksi, serta Komite Audit Board of Directors—as well as the Audit Committee, which
yang merupakan organ pendukung Dewan Komisaris. serves as a supporting body to the Board of Commissioners.
Struktur seperti yang tergambar di atas telah sesuai dengan The structure described above complies with applicable
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. Indonesian regulations.
Agar struktur tata kelola di atas dapat berjalan dengan To ensure that the governance structure above functions
baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing- effectively and that each entity has clearly defined
masing, diperlukan proses tata kelola seperti peraturan responsibilities, governance processes—such as regulations
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
209
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
dan perundang-undangan seperti yang telah dijelaskan and laws as previously explained—and a set of internal rules
sebelumnya, dan serangkaian aturan internal, yang are required, which are expected to create an organizational
diharapkan dapat menciptakan lingkungan organisasi environment based on accountable management.
perusahaan berbasis pengelolaan yang akuntabel.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan praktik To improve the quality of the implementation of best
terbaik prinsip GCG, Perseroan telah melakukan peninjauan practices of GCG principles, the Company has reviewed
dan penyempurnaan terhadap soft structure yang dimiliki and refined its soft structure, namely its guidelines and
Perseroan, yakni pedoman dan kebijakan. Pedoman dan policies. These guidelines and policies clearly govern all
kebijakan tersebut secara jelas mengatur segala aspek aspects of corporate management, including defining the
pengelolaan Perseroan, termasuk diantaranya memberikan corporate vision, mission, and values; outlining policies
definisi visi, misi dan nilai-nilai Perseroan; menjelaskan regarding strategic planning, organizational structure,
kebijakan penyusunan strategi, penyusunan organisasi, corporate secretariat, risk management, internal control and
kesekretariatan korporasi, manajemen risiko, sistem oversight systems, ethical standards, finance, accounting,
pengendalian internal dan pengawasan, standar etika, human resources management, and so on.
keuangan, akuntansi, pengelolaan SDM, dan sebagainya.
Hierarki Kebijakan PP Properti
PP Property Policy Hierarchy
Anggaran Dasar
Articles of Association
Board Manual
Pedoman Penerapan GCG
Code of GCG
Pedoman Etika Piagam Satuan Pengawas
dan Perilaku Whistle Blowing System Piagam Komite Audit
Internal
Internal Audit Charter
Code of Conducts Internal Audit Charter
Pedoman Pengendalian
Sistem Pengendalian
Gratifikasi
Internal
Gratification Control
Internal Control System
Guideline
Keputusan Direksi Pedoman Kerja
BOD Decree Work Guidelines
Kebijakan Lainnya
Other Policies
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 212
210
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Perseroan telah menyusun dan melakukan kajian secara The Company has drafted and periodically reviewed
periodik terhadap Pedoman Pelaksanaan GCG, Board the GCG Implementation Guidelines, Board Manual,
Manual, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Umum Code of Conduct, Internal Control System Guidelines,
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, Sistem Pelaporan Whistleblowing System, Internal Audit Unit Charter, Audit
Pelanggaran, Piagam Satuan Pengawasan Intern, Piagam Committee Charter, and Gratification Control Guidelines as
Komite Audit dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi part of GCG implementation.
sebagai salah satu implementasi dari pelaksanaan GCG.
Kebijakan dan Pedoman Penetapan
Policy and Guide Determination
Anggaran Dasar Perusahaan Terakhir diubah berdasarkan Akta No. 15 tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat di hadapan
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
Articles of Association Last amended pursuant to Deed No. 15 dated June 5, 2024, executed before Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Pedoman GCG Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
GCG Code Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Kode Etika dan Perilaku Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Code of Conduct Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 28 Mei 2025
Board of Commissioners Manual Ratified by the Board of Commissioners on May 28, 2025
Pedoman Tata Kerja Direksi Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Board of Directors Manual Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Piagam Komite Audit Disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Mei 2023
Audit Committee Charter Ratified by the Board of Commissioners on May 29, 2023
Piagam Satuan Pengawas Internal Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Internal Audit Unit Charter Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Kebijakan Manajemen Risiko Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Risk Management Policy Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Perusahaan
Internal Control System Guidelines Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa Mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang No. PPRO/015/P/005
dan Prosedur Pengadaan Jasa No. PPRO/015/P/006 tanggal berlaku sejak 28 Juli 2023
Goods and Services Procurement Referring to Work Instruction (WI) No. PPRO/015/P/005 on Goods Procurement
Procedure Procedures and No. PPRO/015/P/006 on Services Procurement Procedures, effective as
of July 28, 2023.
Kebijakan Stop Work Authority (SWA) Disahkan oleh Direksi pada tanggal 25 Mei 2023
Stop Work Authority (SWA) Policy Ratified by the Board of Directors on May 25, 2023
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
Gratification Control Guidelines Ratified by the Board of Directors on August 28, 2023
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
(Whistle Blowing System)
Whistleblowing System Guidelines Ratified by the Board of Directors on August 28, 2023
Pedoman Laporan Tahunan Disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
Annual Report Guidelines Ratified by the Board of Directors on August 28, 2023
Kebijakan Terhadap Kreditur dan Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Pengelolaan Pinjaman
Creditors and Loan Management Policies Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Konflik Kepentingan Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Conflict of Interest Guidelines Ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Sistem Manajemen Anti Disahkan oleh Direksi pada tanggal 30 Agustus 2023
Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (SMAP) Ratified by the Board of Directors on August 30, 2023
Guidelines
Kebijakan Perusahaan Disahkan Direktur Utama pada tanggal 10 Juni 2024
Company Policy Ratified by the President Director on June 10, 2024
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
211
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Berbagai kebijakan dan pedoman di atas telah diterbitkan The various policies and guidelines mentioned above are
dalam situs web Perseroan dengan alamat www.pp- available on the Company’s website at www.pp-properti.
properti.com. com.
Tim Pelaksana Penerapan GCG GCG Implementation Team
Keberhasilan penerapan GCG di Perseroan salah satunya The success of GCG implementation at the Company
dapat diukur sejauh mana efektivitas pelaksanaan program- can be measured, in part, by the effectiveness of the
program GCG yang dijalankan Perseroan. Agar penerapan GCG programs the Company carries out. To ensure that
GCG di Perseroan dapat berjalan secara efektif, berkualitas, the implementation of GCG at the Company proceeds
dan berkelanjutan, Direksi telah membentuk Unit Pelaksana effectively, with high quality, and sustainably, the Board of
Good Corporate Governance yang ditetapkan melalui Directors has established a Good Corporate Governance
Surat Keputusan Direksi No. 37/SK/PP-PROP/DIR/2025 Implementation Unit, established through Board of
tanggal 19 Desember 2025 tentang Penetapan Perubahan Directors Decree No. 37/SK/PP-PROP/DIR/2025 dated
Tim Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance PT December 19, 2025, on the Establishment of Changes to
PP Properti Tbk. the Good Corporate Governance Implementation Team of
PT PP Properti Tbk.
Ketua Direktur Keuangan
Chairman Director of Finance
Wakil Ketua
VP of Corporate Secretary
Deputy Chairman
Sekretaris
Head of Corporate Governance
Secretary
Anggota VP of Internal Audit
Member
VP of Finance & Accounting
VP of Corporate & Operation Control
VP of Commercial
VP of Business Strategy & Portfolio Management
Head of Corporate Relation
Head of Legal
Head of Risk Management
Head of Treasury
Head of Finance AR
Head of Accounting
Head of Portfolio Management
Head of Human Capital Management
Head of Building Management & Estate Management
Head of Business Development
Head of Business Strategy
Head of Corporate Performance
Head of Operation Control
Head of Corporate Marketing
Head of Corporate Sales
Officer Corporate & Investment Legal
Officer Risk Management
Information Technology Teams
Internal Audit Teams
Secretary of BOC
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 214
212
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Ketua Tim bertanggung jawab dalam pemantauan dan The Chairman is responsible for monitoring and
penerapan GCG Perseroan, antara lain sebagai berikut: implementing the Company’s GCG, including the following:
1. Menyusun rencana kerja untuk memastikan Perusahaan 1. Developing work plans to ensure the Company
memenuhi Pedoman Penerapan GCG; complies with the GCG Implementation Guidelines;
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan 2. Monitoring and ensuring that the Company’s business
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku; activities do not deviate from applicable regulations;
3. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan 3. Monitoring and ensuring the Company’s compliance
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat with all agreements and commitments made by PP
oleh PP Properti dengan pihak ketiga; Properti with third parties;
4. Memastikan keselarasan pelaksanaan penerapan GCG 4. Ensuring the alignment of GCG implementation within
di lingkungan PP Properti beserta Anak Perusahaan PP Properti, its Subsidiaries, and Affiliated Companies.
maupun Perusahaan Afiliasi.
Sedangkan tugas dan kewajiban anggota Tim Pelaksana Meanwhile, the duties and responsibilities of the members
Penerapan GCG Perseroan adalah mendukung tugas Ketua of the Company’s GCG Implementation Team are to
Tim, antara lain sebagai berikut: support the Chairman’s duties, including the following:
1. Mengajukan inisiatif kepada Direksi untuk 1. Submit initiatives to the Board of Directors for the
pengembangan pengelolaan pelaksanaan penerapan development and implementation of the Company’s
GCG Perseroan; GCG;
2. Menentukan anggaran untuk pelaksanaan dan 2. Determine the budget for the implementation and
pengembangan penerapan GCG Perseroan; development of the Company’s GCG;
3. Merangkap tugas yang ada; 3. Handle existing duties;
4. Menjalankan assessment GCG; 4. Conduct GCG assessments;
5. Menjadi Counterpart Konsultan GCG; 5. Serve as the counterpart for the GCG consultant;
6. Jika diperlukan melakukan pemantauan/asistensi 6. If necessary, periodically monitor and assist in the
pelaksanaan GCG Perseroan secara berkala; implementation of the Company’s GCG;
7. Bertanggung jawab memonitor semua dokumen 7. Be responsible for monitoring all necessary company
perusahaan yang diperlukan pada saat pelaksanaan documents during assessments conducted by the
assessment oleh Konsultan GCG; GCG Consultant;
8. Menindaklanjuti hasil assessment oleh lembang 8. Follow up on assessment results from external agencies
eksternal maupun self assessment; as well as self-assessments;
9. Membantu Ketua Tim dalam memastikan keselarasan 9. Assist the Chairman in ensuring the alignment of GCG
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan beserta implementation within the Company, its Subsidiaries,
Anak Perusahaan maupun Perseroan Afiliasi. and Affiliated Companies.
EVALUASI PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
EVALUATION
Perseroan secara berkala melakukan penilaian sendiri The Company periodically conducts self-assessments of
atas penerapan GCG melalui kepatuhan dan kesesuaian GCG implementation, including compliance with and
terhadap Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang alignment with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK. 04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, kesesuaian on Guidelines on Corporate Governance for Public
penerapan GCG terhadap Asean Corporate Governance Companies, the alignment of GCG implementation with
Scorecard (ACGS), serta penerapan mengacu pada the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) and implementation per the 2021 General Guidelines
2021 tentang hasil pemantauan atas ketiga penilaian ini on Corporate Governance in Indonesia (PUGKI). The
dapat dilihat pada bagian belakang bab ini. monitoring results of these assessments are available at the
end of this chapter.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
213
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM
DAN RAPAT UMUM
Shareholders and General
PEMEGANG SAHAM Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak body possessing authority not delegated to the Board of
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas Directors or the Board of Commissioners within the limits
yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Anggaran specified by law and/or the Articles of Association. As a
Dasar. RUPS sebagai organ Perusahaan merupakan wadah corporate body, the GMS serves as a forum for shareholders
bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan to make important decisions regarding capital invested in
penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam the Company, in accordance with the Articles of Association
Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran and applicable laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Resolutions made at the GMS must be based on the
pada kepentingan Perseroan dalam jangka panjang Company’s long-term and short-term interests. The GMS
maupun jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham and/or Shareholders may not interfere with the duties,
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi functions, and authority of the Board of Commissioners and
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Board of Directors, without prejudice to the GMS’s authority
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya to exercise its rights in accordance with the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations, including
undangan; termasuk untuk melakukan penggantian atau the authority to replace or remove members of the Board
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
PEMEGANG SAHAM DAN INFORMASI TENTANG SHAREHOLDERS AND INFORMATION ON THE
PEMEGANG SAHAM UTAMA ATAU PENGENDALI MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang hold shares in the Company. As owners of capital,
Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan tanggung Shareholders have rights and responsibilities in accordance
jawab sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang Saham Perseroan Articles of Association. The Company’s Shareholders
terdiri dari Pemegang Saham Utama atau Pengendali dan consist of Controlling Shareholders and Public
Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali Shareholders. Controlling Shareholders must at all times
setiap saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan meet the requirements of competence and fitness. An
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat assessment of competence and fitness may be conducted
dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali at any time if there is reasonable cause to believe that the
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan Controlling Shareholder no longer meets the requirements
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil for competence and fitness based on the results of analysis,
analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan. inspection, and/or complaints.
Per 31 Desember 2025, Pemegang Saham Utama atau As of December 31, 2025, the Company’s major shareholder
Pengendali Perseroan adalah PT PP (Persero) Tbk yang or controlling party is PT PP (Persero) Tbk, which holds a
memiliki saham Perseroan sebesar 64,96%, sedangkan 64.96% stake in the Company, while the remaining 0.06%
sisanya sebesar 0,06% dimiliki Yayasan Kesejahteraan is held by Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) sebagai Perumahan (YKKPP) as the Founder and 34.98% is held by
Pendiri dan sebesar 34,98% dimiliki oleh masyarakat the public (each holding less than 5%) through trading on
(masing-masing kurang dari 5%) yang juga melalui the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 216
214
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Perseroan merupakan entitas anak dari PT PP (Persero) Tbk, The Company is a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, an
yang merupakan salah satu BUMN di sektor konstruksi yang SOE in the construction sector whose shares are listed
sahamnya tercatat dan diperdagangkan di lantai Bursa Efek and traded on the Indonesia Stock Exchange. One share
Indonesia. Sebanyak 1 lembar saham Seri A Dwiwarna PT PP of PT PP (Persero) Tbk’s Series A Golden Stock is held by
(Persero) Tbk dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, the Government of the Republic of Indonesia; 51.00% of
sebesar 51,00% saham dimiliki oleh PT Danantara Asset the shares are held by PT Danantara Asset Management
Management (Persero), dan sisanya dimiliki oleh publik (Persero); and the remainder is held by the public. Given
atau masyarakat. Dengan komposisi kepemilikan tersebut, this ownership structure, the Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia merupakan entitas pemilik of Indonesia is the Company’s ultimate shareholder through
akhir (ultimate shareholder) Perseroan melalui PT PP PT PP (Persero) Tbk, the Company's parent entity.
(Persero) Tbk sebagai entitas induk.
Sebagai bagian dari kelompok usaha PT PP (Persero) Tbk, As part of PT PP (Persero) Tbk business group, the
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan tetap Company conducts its business activities in accordance
mengacu kepada arah strategis, kebijakan, serta prinsip with the strategic direction, policies, and principles of good
tata kelola perusahaan yang baik yang diterapkan di corporate governance applied within the group, while
lingkungan grup, dengan tetap memperhatikan ketentuan adhering to applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
HAK, KEWAJIBAN, WEWENANG DAN SHAREHOLDERS RIGHTS, OBLIGATIONS,
AKUNTABILITAS PEMEGANG SAHAM AUTHORITIES, AND ACCOUNTABILITY
Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan As owners of the Company’s capital, shareholders have rights
tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan Anggaran and responsibilities toward the Company in accordance with
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and applicable laws and regulations.
Adapun hak dari Pemegang Saham adalah sebagai berikut: The rights of shareholders are as follows:
1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili 1. Shareholders, whether in person or represented by a
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS; proxy, are entitled to attend the GMS;
2. Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS 2. Shareholders entitled to attend the GMS are those whose
adalah pemegang saham yang namanya tercatat names are recorded in the Company’s shareholder
dalam daftar Pemegang Saham Perseroan 1 (satu) hari register one business day prior to the GMS Summons;
kerja sebelum Pemanggilan RUPS;
3. Dalam hal terjadi ralat Pemanggilan RUPS, pemegang 3. In the event of a correction to the GMS Summons,
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah shareholders entitled to attend the GMS are those
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar whose names are recorded in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum shareholder register one business day prior to the
ralat Pemanggilan RUPS; dan corrected GMS Summons; and
4. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 4. At the time of the GMS, shareholders are entitled
memperoleh informasi mata acara RUPS dan bahan to receive information regarding the GMS agenda
terkait mata acara RUPS sepanjang tidak bertentangan and materials related to the agenda, provided such
dengan kepentingan Perseroan. information does not conflict with the Company’s
interests.
Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan Every Shareholder must comply with the provisions of the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations,
berlaku, serta memiliki kewajiban untuk: and has the obligation to:
1. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 1. Refrain from engaging in the supervision and
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Dewan management of the Company, which are the
Komisaris dan Direksi; responsibilities of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
2. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan 2. Not to use the Company for personal, family, corporate,
pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya or business group interests in a manner that violates
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan applicable laws and regulations; and
peraturan perundang-undangan; dan
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 3. To evaluate the performance of the Board of
Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and the Board of Directors through the
GMS mechanism.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
215
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Pemegang Saham memiliki hak untuk memperoleh informasi Shareholders have the right to obtain information regarding
segala hal tentang Perseroan, sepanjang berhubungan all matters of the Company, provided such information
dengan mata acara RUPS dan tidak bertentangan dengan relates to the agenda of the GMS and does not conflict
kepentingan Perseroan di dalam RUPS. Berdasarkan with the Company’s interests during the meeting. Pursuant
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS juga memiliki to the provisions of the Articles of Association, the GMS
wewenang yaitu: also has the authority to:
1. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan 1. Receive material information regarding the Company
secara tepat waktu, terukur dan teratur; in a timely, measurable, and regular manner;
2. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan yang 2. To receive a distribution of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk allocated to shareholders in the form of dividends and
dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding the residual assets from liquidation, proportional to the
dengan jumlah saham atau modal yang dimilikinya; number of shares or capital they hold;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. To appoint and remove members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. To evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
5. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 5. Amending the Company’s Articles of Association;
6. Menyetujui Laporan Keuangan; 6. Approving the Financial Statements;
7. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 7. Determining remuneration for members of the Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and the Board of Directors;
8. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 8. Approving the use of the Company’s undistributed
yang belum dibagi dimana tercantum dalam neraca net profit as stated in the balance sheet and income
perhitungan laba rugi; statement;
9. Melakukan perubahan anggota Dewan Komisaris, 9. Making changes to the members of the Board of
Direksi, Pengeluaran Efek Bersifat Ekuitas dan atau Commissioners, the Board of Directors, the issuance of
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor dalam equity securities, and/or an increase in issued and paid-
batasan modal dasar; in capital within the limits of the authorized capital;
10. Menentukan dilakukannya Penggabungan, Peleburan, 10. Determining the implementation of a merger,
Pengambilalihan, Pemisahan, Pengajuan Permohonan consolidation, acquisition, spin-off, filing for bankruptcy,
agar Perusahaan dinyatakan pailit, dan Pembubaran; and dissolution;
11. Melakukan perubahan hak atas saham pada klasifikasi 11. Making changes to the rights attached to shares of a
saham tertentu; specific class;
12. Menyetujui tindakan Direksi untuk mengalihkan 12. Approve the Board of Directors’ actions to transfer the
kekayaan Perseroan dan atau menjadikan jaminan Company’s assets and/or pledge the Company’s assets
utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih as collateral for debt, where such assets constitute more
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih than 50% of the Company’s net worth in one or more
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang transactions, whether related or unrelated, except in
berkaitan satu sama lain maupun tidak, kecuali sebagai the course of the Company’s business operations;
pelaksana kegiatan usaha Perseroan;
13. Menentukan batas waktu penentuan pemegang 13. Determining the deadline for identifying securities
rekening Efek yang berhak untuk memperoleh dividen, account holders entitled to receive dividends, bonus
saham bonus atau hak-hak lainnya sehubungan dengan shares, or other rights related to share ownership in a
pemilikan saham dalam Penitipan Kolektif; dan Collective Custody arrangement; and
14. Menentukan jumlah gaji berikut fasilitas dan/atau 14. Determining the amount of salary, along with benefits
tunjangan lainnya (jika ada) yang dapat diberikan and/or other allowances (if any), that may be granted
kepada Anggota Direksi. to Board Members.
Akuntabilitas Pemegang Saham, khususnya Pemegang Shareholder accountability, particularly that of Major
Saham Utama atau Pengendali, melaksanakan GCG sesuai Shareholders or Controlling Shareholders, involves
dengan wewenang dan tanggung jawabnya yaitu: implementing GCG in accordance with their authority and
responsibilities, namely:
1. Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan 1. Main/Controlling Shareholders provide guidance and
arahan dan pembinaan atas penerapan Tata Kelola supervision regarding the implementation of Good
Perusahaan yang Baik kepada Dewan Komisaris dan Corporate Governance to the Board of Commissioners
Direksi yang dimuat dalam Akta RUPS; and the Board of Directors, as stipulated in the GMS
Minutes;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 218
216
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
2. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan 2. Shareholders do not interfere in the Company’s
operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab operational activities, which are the responsibility of
Direksi; dan the Board of Directors; and
3. Pemegang Saham merespons terhadap informasi 3. Shareholders respond to information received from the
yang diterima dari Dewan Komisaris dan atau Direksi Board of Commissioners and/or the Board of Directors
mengenai gejala penurunan kinerja dan kerugian regarding signs of a decline in performance and
Perseroan yang signifikan. significant losses of the Company.
JENIS-JENIS RUPS GMS TYPES
RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan The GMS or shareholders may not interfere with the duties,
intervensi terhadap tugas, fungsi, serta wewenang Dewan functions, and authority of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang and the Board of Directors, without prejudice to the GMS’s
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran authority to exercise its rights in accordance with the
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Wewenang Articles of Association and applicable laws and regulations.
RUPS sebagai organ tertinggi Perseroan dibatasi oleh The authority of the GMS, as the Company’s highest
Undang-undang sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 governing body, is limited by law as outlined in Article 75
Undang-undang Perseroan Terbatas. of the Limited Liability Companies Act.
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam By prioritizing the principles of GCG as the primary
rangka mekanisme utama perlindungan dan pelaksanaan mechanism for protecting and exercising shareholders’
hak-hak pemegang saham, maka pelaksanaan RUPS adalah rights, the conduct of the GMS is essential. As a GCG body
hal yang esensial. Sebagai organ GCG yang menjadi wadah serving as the forum for shareholders to make resolutions,
para pemegang saham untuk mengambil keputusan, the GMS holds authority not delegated to the Board of
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Directors or the Board of Commissioners. However, the
Direksi atau Dewan Komisaris. Meski demikian, RUPS dan GMS and/or Shareholders may not interfere with the duties,
atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi functions, and authority of the Board of Commissioners and
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris the Board of Directors.
serta Direksi.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Based on the Company’s Articles of Association, Law
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and OJK
dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
Jenis-jenis RUPS
GMS Types
RUPS TAHUNAN RUPS LUAR BIASA
yang dapat diadakan sewaktu-waktu
yang diadakan untuk membahas
jika dipandang perlu oleh Direksi,
laporan tahunan dan perhitungan
Dewan Komisaris atau Pemegang
tahunan Perseroan dan dilaksanakan
Saham untuk menetapkan hal-hal yang
paling lambat 6 (enam) bulan setelah
tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan.
tahun buku.
Annual GMS Extraordinary GMS
may be held at any time if deemed necessary
held to discuss the Company’s annual report
by the Board of Directors, the Board of
and financial statements, and conducted no
Commissioners, or the Shareholders to resolve
later than six months after the fiscal year-end.
matters not addressed in the Annual GMS.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
217
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Baik RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa memiliki Both the Annual GMS and the Extraordinary GMS hold
wewenang tertinggi dalam struktur tata kelola Perusahaan the highest authority within the Company’s governance
sekaligus merupakan forum utama bagi Pemegang Saham structure and serve as the primary forum for Shareholders
untuk menggunakan hak dan wewenangnya terhadap to exercise their rights and authority over the Company’s
Manajemen Perseroan. Management.
KETENTUAN RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS PROVISIONS
RUPS Tahunan diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 The Annual GMS is held annually, no later than sixs months
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Dalam after the end of the Company’s fiscal year. At the Annual
RUPS Tahunan: GMS:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors is required to present:
a. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan a. The Annual Report for approval by the meeting;
dari rapat; dan and
b. Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan b. The Financial Statements for adoption by the
dari rapat. meeting.
2. Diputuskan penggunaan laba bersih Perseroan. 2. Decide the use of the Company’s net profit.
3. Dilakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP). 3. The appointment of a Public Accounting Firm (KAP).
4. Bila perlu dilakukan pengangkatan anggota Dewan 4. If necessary, conduct the appointment of Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors members.
5. Dapat diputuskan hal-hal lain yang diajukan secara 5. Other matters may be decided upon if properly
sebagaimana mestinya dalam rapat sesuai dengan submitted to the meeting in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association’s provisions.
Dalam acara RUPS Tahunan dapat dimasukan usul-usul Proposals may be included in the Annual GMS agenda if
yang diajukan oleh: submitted by:
1. Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham yang 1. The Board of Commissioners and/or Shareholders
memiliki paling sedikit satu per dua puluh dari jumlah holding at least one-twentieth of the total voting shares.
saham dengan hak suara.
2. Pengajuan usul mata acara dilakukan secara tertulis 2. Proposals for agenda items must be submitted in writing
paling lambat tujuh hari sebelum pemanggilan RUPS no later than seven days prior to the Annual GMS.
Tahunan.
3. Usul mata acara Rapat harus: 3. Proposals for meeting agenda items must:
a. Dilakukan dengan itikad baik; a. Be made in good faith;
b. Mempertimbangkan kepentingan Perseroan; b. Consider the interests of the Company;
c. Menyertakan alasan dan bahan usulan mata Rapat; c. Include the reasons and supporting materials for
dan the proposed agenda items; and
d. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- d. Not in conflict with applicable laws and regulations.
undangan.
4. Usulan dari Pemegang Saham dan/atau Dewan 4. Proposals from Shareholders and/or the Board of
Komisaris tersebut akan dimasukan ke dalam mata Commissioners shall be included in the GMS agenda if,
acara RUPS jika menurut pendapat Direksi usul tersebut in the opinion of the Board of Directors, such proposals
telah memenuhi persyaratan sebagaimana butir a, b, c, meet the requirements outlined in points a, b, c, and d
dan d di atas dan berhubungan dengan kepentingan above and are related to the interests of the Company.
Perseroan.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Annual Report and ratification of the
Keuangan oleh RUPS tahunan, berarti memberikan Financial Statements by the Annual GMS constitutes
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya full discharge and release of liability for the members of
kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama regarding the management and supervision carried out
tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin during the preceding fiscal year, to the extent such actions
dalam laporan keuangan. are reflected in the financial statements.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 220
218
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Apabila Direksi atau Dewan Komisaris lalai untuk If the Board of Directors or the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan pada waktu yang telah fails to convene the Annual GMS at the scheduled time,
ditentukan, maka satu Pemegang Saham atau lebih yang then one or more Shareholders who collectively represent
bersama-sama mewakili satu per sepuluh bagian dari one-tenth of the total number of shares with valid voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah berhak rights are entitled to convene the GMS themselves at the
memanggil sendiri RUPS tahunan atas biaya Perseroan Company’s expense after obtaining permission from the
setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang Chief Judge of the District Court whose jurisdiction covers
daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan Perseroan. the Company’s registered office.
KETENTUAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS PROVISIONS
RUPS Luar Biasa, atau dikenal juga dengan sebutan RUPSLB, An Extraordinary GMS, also known as an EGMS, is a GMS
yaitu RUPS yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan held from time to time as needed. In an Extraordinary GMS:
kebutuhan. Dalam RUPS Luar Biasa:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang 1. The Board of Directors or the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPSLB; has the authority to convene an EGMS;
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan 2. The Board of Directors is required to convene and hold
RUPSLB atas permintaan tertulis dari 1 (satu) Pemegang an EGMS upon a written request from one or more
Saham atau lebih bersama-sama mewakili 1/10 (satu Shareholders collectively representing one-tenth of the
persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan total number of shares with valid voting rights. Such a
hak suara yang sah. Permintaan tertulis tersebut harus written request must be submitted by registered mail,
disampaikan secara tercatat dengan menyebutkan hal- specifying the matters to be discussed along with the
hal yang hendak dibicarakan disertai alasannya; reasons therefor;
3. Dengan memperhatikan peraturan perundang- 3. Subject to applicable capital market laws and
undangan di bidang Pasar Modal, dengan permintaan regulations, upon a shareholder’s request, the Board
dari Pemegang Saham, Dewan Komisaris wajib of Commissioners must convene and hold an EGMS if
memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB apabila the Board of Directors fails to convene an EGMS within
Direksi tidak melakukan panggilan RUPSLB dalam 15 days of the date the Board of Directors receives the
waktu 15 (lima belas) hari setelah tanggal permintaan request; and
tersebut diterima oleh Direksi; dan
4. Apabila Dewan Komisaris lalai untuk melakukan 4. If the Board of Commissioners fails to convene an
panggilan RUPSLB setelah lewatnya jangka waktu EGMS after the expiration of the period as stipulated
sebagaimana ditetapkan dalam perundang-undangan by law, calculated from the date the Board received
terhitung sejak surat permintaan diterima olehnya the request, the relevant Shareholders are entitled to
maka Pemegang Saham yang bersangkutan berhak convene the Meeting themselves at the Company’s
memanggil sendiri Rapat atas biaya Perseroan expense after obtaining permission from the Chief
setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri Judge of the District Court whose jurisdiction covers
yang daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan the Company’s registered office.
Perseroan.
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS PROVISIONS FOR CONDUCTING GMS
Sebagai perusahaan publik, penyelenggaraan RUPS di As a public company, the conduct of GMS within the
lingkup Perseroan, baik RUPS Tahunan maupun RUPSLB, Company, whether Annual GMS or Extraordinary GMS,
mengacu kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 is governed by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, Companies, the Company’s Articles of Association, and
dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Conduct of General Meetings of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK No. Public Companies, as well as OJK Regulation No. 16/
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Conduct of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies via Electronic Means.
RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam struktur Tata The GMS holds the highest authority within the corporate
Kelola Perusahaan sekaligus merupakan forum utama governance structure and serves as the primary forum for
bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan shareholders to exercise their rights and authority over
wewenangnya terhadap manajemen Perseroan. company management.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
219
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Perseroan
Steps for Conducting the Company’s GMS
Pemanggilan Penyelenggaraan
Pengumuman Penyelenggaraan RUPS
Pemberitahuan Rencana RUPS Melalui portal IDXnet, SPE
dilakukan melalui portal IDXnet, SPE
Penyelenggaraan RUPS Kepada OJK, eASY. KSEI, dan Website PP
OJK, eASY.KSEI, dan Website PP Properti
Regulator Properti
GMS Announcement is made through the
Notification of the GMS Schedule to GMS Summons via the IDXnet portal,
IDXnet portal, SPE OJK, eASY.KSEI, and the
the Regulator SPE OJK, eASY. KSEI, and the PP
PP Properti website
Properti website
Paling lambat 5 hari kerja sebelum Paling lambat 14 hari sebelum
Pengumuman Penyelenggaraan Paling lambat 21 hari sebelum
Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS,
RUPS. Pelaksanaan RUPS, tanpa
tanpa memperhitungkan tanggal
memperhitungkan tanggal RUPS
No later than five working days before pengumuman.
the GMS Announcement. dan tanggal pemanggilan.
No later than 14 days before the GMS
No later than 21 days before the
Summons, without regard to the date, and
GMS, without regard to the GMS date
announcement.
and summon date.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS
dilakukan melalui portal IDXnet, SPE
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK, eASY.KSEI, dan Website PP
Regulator Properti
Submission of GMS Minutes to the Announcement of Summary of GMS
Pelaksanaan RUPS
Regulators Minutes IDXnet portal, SPE OJK, eASY.
Implementation of GMS
KSEI, and PP Properti’s website
Paling lambat 30 hari setelah
pelaksanaan RUPS Paling lambat 2 hari kerja setelah
No later than 30 days after the GMS pelaksanaan RUPS.
No later than 2 working days after the
GMS.
Teknis penyelenggaraan RUPS PP Properti, baik RUPS The technical procedures for conducting PP Properti’s
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada GMS, whether an Annual GMS or an Extraordinary GMS,
ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang are governed by the provisions of OJK Regulation No. 15/
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 on the Planning and Conduct of General
Saham Perusahaan Terbuka. Ketentuan tahapan Meetings of Shareholders of Public Companies. The
penyelenggaraan RUPS secara umum adalah sebagai general provisions regarding the stages of the GMS are as
berikut: follows:
1. Penyampaian agenda mata acara RUPS secara jelas 1. Submission of the agenda items of the GMS clearly and
dan rinci kepada OJK selambat-lambatnya 5 (lima) hari in detail to the OJK no later than 5 (five) working days
kerja sebelum pengumuman penyelenggaraan RUPS; prior to the announcement of the GMS convening;
2. Pengumuman RUPS dilakukan paling sedikit melalui 2. The announcement of the GMS shall be made at least
situs web Penyedia e-RUPS, situs web BEI & OJK, dan through the e-GMS Provider’s website, the IDX and OJK
situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia dan websites, and the Company’s website, in Indonesian
Bahasa Asing (minimal bahasa Inggris) yang dilakukan and a foreign language (at least English), no later than
paling lambat 14 hari kalender sebelum pemanggilan 14 calendar days prior to the GMS invitation;
RUPS;
3. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling 3. The notice of the GMS must be issued no later than 21
lambat 21 hari kalender sebelum tanggal pelaksanaan calendar days prior to the date of the GMS, excluding
RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan the date of the summons and the date of the GMS.
tanggal pemanggilan dan tanggal pelaksanaan RUPS. The GMS summons must be issued at a minimum
Pemanggilan RUPS dilakukan paling sedikit melalui through the e-GMS Provider’s website, the IDX and
situs web Penyedia e-RUPS, situs web BEI & OJK, dan OJK websites, and the Public Company’s website, in
situs web Perseroan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia Indonesian and a foreign language (at least English);
dan bahasa asing (minimal bahasa Inggris); dan and
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 222
220
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
4. Penyampaian hasil RUPS selambat-lambatnya 2 (dua) 4. The GMS results must be submitted to OJK no later
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS kepada OJK dan than two business days after the GMS is held and
mengumumkannya kepada publik melalui situs web announced to the public via the e-RUPS Provider’s
Penyedia e-RUPS, situs web BEI & OJK, dan situs web website, the IDX and OJK websites, and the Public
Perusahaan Terbuka dalam Bahasa Indonesia dan Company’s website in Indonesian and a foreign
bahasa asing (minimal bahasa Inggris). language (at least English).
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 DAN GMS IN 2025 AND FOLLOW-UP ACTIONS BY
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN MANAGEMENT
Di sepanjang tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan 3 Throughout 2025, the Company held three GMS meetings:
(tiga) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 pada the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year on May 21,
tanggal 21 Mei 2025, RUPS Luar Biasa pada 3 Oktober 2025; an Extraordinary GMS on October 3, 2025; and an
2025, dan RUPS Luar Biasa tanggal 28 November 2025. Extraordinary GMS on November 28, 2025.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Implementation of 2024 Fiscal Year Annual GMS
Hari, Tanggal Rabu, 21 Mei 2025
Day, Date Wednesday, May 21, 2025
Waktu Pukul 14.57 s.d 17.42 WIB
Time 14.57 to 17.42 WIB
Tempat Plaza PP - PT PP Properti Tbk
Venue Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen • PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., selaku Notaris
Independent Vote Counter • PT BSR Indonesia as Share Registrar
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., as Notary
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2024 The steps for conducting the 2024 fiscal year Annual
adalah sebagai berikut: GMS are as follows:
Pemberitahuan Rencana Mengirimkan surat pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2024 ke
Penyelenggaraan RUPS Kepada OJK pada tanggal 26 Maret 2025 melalui surat No. 179/EXT/DIR/PPRO/2025
OJK
Notification of GMS Submitting a notification letter regarding the plan to hold the 2024 Annual GMS to OJK on March
Implementation Plan to OJK 26, 2025, via Letter No. 179/EXT/DIR/PPRO/2025
Pengumuman Penyelenggaraan Pengumuman RUPS Tahunan tahun buku 2024 dilakukan melalui situs web Perseroan di www.
RUPS pp-properti.com pada tanggal 14 April 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga
mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia www.easyksei.co.id
GMS Announcement The announcement of the 2024 fiscal year Annual GMS was made via the Company’s website at
www.pp-properti.com on April 14, 2025. On the same date, the Company also announced it on
the website of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) and on the website of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (www.easyksei.co.id).
Pemanggilan Penyelenggaraan Pemanggilan RUPS Tahunan tahun buku 2024 melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.
RUPS com pada tanggal 29 April 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya
di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia www.easyksei.co.id.
GMS Summons The summons of the 2024 fiscal year Annual GMS was published on the Company’s website at
www.pp-properti.com on April 29, 2025. On the same date, the Company also announced it on the
website of PT Bursa Efek Indonesia (IDX) at www.idx.co.id and through the website of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) at www.easyksei.co.id.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan tahun buku 2024 diselenggarakan pada 21 Mei 2025
GMS Implementation The Annual GMS for the 2024 Fiscal Year was held on May 21, 2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
221
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Pengumuman Ringkasan Risalah Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2024 telah dirilis pada tanggal 23 Mei 2025 yang diumumkan
RUPS melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.com dan pada tanggal yang sama Perseroan juga
mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id.
Announcement of the GMS The minutes of the 2024 fiscal year Annual GMS were released on May 23, 2025, and announced on
Minutes Summary the Company’s website at www.pp-properti.com; on the same date, the Company also announced
them on the website of PT Bursa Efek Indonesia at www.idx.co.id.
Penyampaian Risalah RUPS Penyampaian Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2024 kepada OJK pada tanggal 20 Juni 2025.
Kepada OJK
Submission of the GMS Minutes Submission of the GMS Minutes Summary for the 2024 Fiscal Year to OJK on June 20, 2025.
Summary to OJK
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The Attendance of the Board of Commissioners
Menjabat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 and the Board of Directors at the 2024 Fiscal Year
Tanggal 21 Mei 2025 Annual GMS on May 21, 2025
Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2024 Keterangan
Board of Commissioners and Directors Attendance at the 2024 Fiscal Year Description
Annual GMS
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama | President Commissioner
Seluruh Komisaris
Aryanto Sutadi menghadiri RUPS ini
Komisaris Independen | Independent Commissioner All Commissioners
attended this GMS
Budiyono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Andek Prabowo
Direktur Utama | President Director
Seluruh Direksi
Deni Budiman
menghadiri RUPS ini
Direktur Keuangan | Director of Finance
All Directors attended
Dyah Rahadyannie this GMS
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
Director of Business Management and HCM
RUPS Tahunan tahun buku 2024 telah dihadiri oleh para The 2024 Fiscal Year Annual GMS was attended by
pemegang saham dan/atau kuasa yang hadir dan/atau shareholders and/or their proxies who were present and/
yang diwakili dalam Rapat, termasuk pemegang saham or represented at the Meeting, including shareholders who
yang hadir secara elektronik (e-proxy) melalui online eASY. participated electronically (e-proxy) via the online eASY.
KSEI sejumlah 40.274.232.255 saham, atau mewakili lebih KSEI platform, representing 40,274,232,255 shares, or
kurang 65,30% dari seluruh jumlah saham dengan hak approximately 65.30% of the total number of shares with
suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu valid voting rights issued by the Company, amounting
berjumlah 61.675.671.883 saham, dengan memerhatikan to 61,675,671,883 shares, based on the Company’s
Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 28 April Shareholder Register as of April 28, 2025, at 16:15 WIB.
2025 sampai dengan pukul 16.15 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 telah The resolutions of the 2024 Fiscal Year Annual GMS have
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. been recorded in the Minutes of the Annual GMS No. 40
40 tanggal 21 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette dated May 21, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 224
222
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku The resolutions of the 2024 Fiscal Year Annual GMS, along
2024 beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh with their implementation and follow-up by the Company’s
Manajemen Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah Management through the end of 2025, are as follows:
sebagai berikut:
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
2024 Fiscal Year Annual GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Financial
Perseroan, serta Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statements, Approval of the Board of Commissioners Supervisory
Komisaris Tahun Buku 2024 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Report, as well as providing full discharge and release of
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of
kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Directors for their management and the Board of Commissioners
Komisaris atas Keputusan pengawasan Perseroan yang telah for their supervisory actions which were performed in the 2024
dijalankan selama Tahun Buku 2024. Fiscal Year.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.266.648.855 saham atau mewakili 99,981% Total votes in favor : 40,266,648,855 shares or 99.981%
Abstain : 7.165.400 saham atau mewakili 0,017% Abstain : 7,165,400 shares or 0.017%
Tidak Setuju : 418.000 saham atau mewakili 0,001% Disagree : 418,000 shares or 0.001%
Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas 1. Approved the Company's Annual Report including the Report
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang on Board of Commissioners Supervisory Duties for the 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Fiscal Year ending on December 31, 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Ratified the Company's Consolidated Financial Statements
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 for the 2024 Fiscal Year ending on December 31, 2024, which
Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (RSM Indonesia) per
sesuai Laporan No. 00107/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/III/2025 Report No. 00097/2.1030/AU.1/03/0181-1/1/Ill/2025 dated
tanggal 5 Maret 2025 dengan opini “Wajar Dalam Semua Hal March 5, 2025, with the “unqualified” opinion.
yang Material”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Granted a release and discharge (volledig acquit et de charge)
sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada seluruh to the Board of Directors for their management and to the
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perusahaan dan Board of Commissioners for their supervision of the Company
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan carried out in the 2024 Fiscal Year ending on December 31,
pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun 2024, as long as such actions do not constitute a criminal
Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, offense and are reflected in the Company's abovementioned
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana report.
dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di
atas.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan The Annual Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Report for the 2024 Fiscal Year, and the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 telah disahkan Statements for the 2024 Fiscal Year were approved at the Annual
pada RUPS Tahunan PT PP Properti Tbk Tahun Buku 2024 pada GMS of PT PP Properti Tbk for the 2024 Fiscal Year on May 21,
tanggal 21 Mei 2025 dan telah dimuat pada Berita Cara RUPS 2025, and have been published in the Minutes of the Annual
Tahunan PT PP Properti Tbk Tahun Buku 2024 sebagaimana GMS of PT PP Properti Tbk for the 2024 Fiscal Year as recorded in
dimuat pada Akta Notaris Nomor 40 Tahun 2025 dibuat oleh Ir. Notarial Deed No. 40 of 2025 drawn up by Ir. Nanette Cahyanie
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
223
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
2024 Fiscal Year Annual GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 Fiscal Year
2024.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.266.653.855 saham atau mewakili 99,981% Total votes in favor : 40,266.653,855 shares or 99.981%
Abstain : 7.160.400 saham atau mewakili 0,017% Abstain : 7,160,400 shares or 0.017%
Tidak Setuju : 418.000 saham atau mewakili 0,001% Disagree : 418,000 shares or 0.001%
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui dan menyepakati bahwa tidak terdapat laba yang Approved and agreed that no profits will be allocated for
akan ditetapkan penggunaannya dikarenakan Perseroan masih distribution, as the Company is still recording a loss.
membukukan rugi.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS. The resolution regarding Agenda Item 2 has been formalized in
Di tahun 2025 Perseroan tidak membagikan dividen saham sesuai the minutes of this GMS. In 2025, the Company will not distribute
keputusan RUPS ini. stock dividends in accordance with this GMS resolution.
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) Remuneration Determination (Salaries/Honoraria, Facilities, and
untuk Tahun Buku 2025 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Allowances) for the 2025 Fiscal Year for the Board of Directors and
Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.266.648.855 saham atau mewakili 99,981% Total votes in favor : 3,558,762,426 shares or 99.981%
Abstain : 7.160.400 saham atau mewakili 0,017% Abstain : 11,211,311 shares or 0.017%
Tidak Setuju : 423.000 saham atau mewakili 0,001% Disagree : 54,000 shares or 0.001%
Keputusan: Resolutions:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham 1. Granting authority and power to the Majority Shareholders to
Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/ determine the amount of Remuneration (Salaries/Honoraria,
Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2025 Allowances, and Facilities) for the members of the Board of
bagi Dewan Komisaris. Commissioners for the year 2025.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granting authority and power to the Board of Commissioners,
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis subject to prior written approval from the Majority
dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Shareholders, to determine the amount of Remuneration
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk (Salaries, Allowances, and Facilities) for the Board of Directors
Tahun Buku 2025 bagi Direksi. for the year 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan telah dilaksanakan sesuai dengan ketetapan Pemegang The resolution has been implemented in accordance with the
Saham Mayoritas. decision of the Majority Shareholders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 226
224
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
2024 Fiscal Year Annual GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Appointment of Public Accountant Office (KAP) to Audit the
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025. Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal
Year
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.266.653.855 saham atau mewakili 99,981% Total votes in favor : 40,266,653,855 shares or 99.981%
Abstain : 7.160.400 saham atau mewakili 0,017%* Abstain : 7,160,400 shares or 0.017%*
Tidak Setuju : 418.000 saham atau mewakili 0,001% Disagree : 418,000 shares or 0.001%
Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik 1. Approving the appointment of the Public Accounting Firm Amir
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) yang Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) to
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
serta laporan Iainnya untuk Tahun Buku 2025. other reports for the 2025 Fiscal Year.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Delegation of authority to the Board of Commissioners to:
Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk for other periods in the 2025 Fiscal Year for the Company’s
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan purposes and interests; and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi b. Determine the audit fees and other terms for said Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, Accountant and/or Public Accounting Firm, as well as
serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan appoint a Replacement Public Accountant and/or Public
Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Accounting Firm if Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, tidak dapat & Partners (RSM Indonesia), for any reason, is unable
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan to complete the audit of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan/atau periode lainnya pada Financial Statements and/or other periods for the 2025
Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa Fiscal Year, including determining the audit fees and other
audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/ terms for such Replacement Public Accountant and/or
atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan The appointment of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
(RSM Indonesia), untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Partners (RSM Indonesia) to audit the Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan, serta laporan lainnya untuk Tahun Buku Financial Statements, as well as other reports for the 2025 Fiscal
2025 dan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 telah dilakukan Year and other periods in the 2025 Fiscal Year, has been carried
melalui Akta Pernyataan keputusan RUPS ini. Penetapan besaran out through this Deed of Statement of GMS Resolutions. The
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik determination of the amount of audit fees and other requirements
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam well as appointing a replacement Public Accountant and/or
hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Public Accounting Firm if the Public Accountant and/or Public
Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (RSM Indonesia), karena sebab Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
apapun tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan (RSM Indonesia), for any reason cannot complete the provision
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan/atau Periode lainnya pada of audit services for the Company's Consolidated Financial
tahun buku 2025, telah dilakukan Dewan Komisaris melalui surat Statements and/or other Periods in the 2025 Fiscal Year, has been
persetujuan No. 26/KOM/PPRO/VII/2025 tanggal 16 Juli 2025. carried out by the Board of Commissioners through an approval
letter No. 26/KOM/PPRO/VII/2025 dated July 16, 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
225
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
2024 Fiscal Year Annual GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 5 | AGENDA 5
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.266.653.855 saham atau mewakili 99,981% Total votes in favor : 40,266,653,855 shares or 99.981%
Abstain : 7.160.400 saham atau mewakili 0,017%* Abstain : 7,160,400 shares or 0,017%*
Tidak Setuju : 418.000 saham atau mewakili 0,001% Disagree : 418,000 shares or 0.001%
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui: Approving to
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di 1. Respectfully dismiss the names mentioned below as the
bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: Management of the Company:
a. Komisaris Independen: Aryanto Sutadi a. Independent Commissioner: Aryanto Sutadi
b. Komisaris Independen: Budiyono b. Independent Commissioner: Budiyono
c. Direktur Utama: Andek Prabowo c. President Director: Andek Prabowo
d. Direktur Keuangan: Deni Budiman d. Director of Finance: Deni Budiman
e. Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM: Dyah Rahadyannie e. Director of Business Management & HCM: Dyah
Rahadyannie
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS who were appointed respectively based on the Extraordinary
Luar Biasa tanggal 19 Oktober 2020, Keputusan RUPS Tahunan GMS Resolution dated October 19, 2020, Annual GMS
tanggal 8 Juni 2023, Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni Resolution dated June 8, 2023, Annual GMS Resolution dated
2024, Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 19 Oktober 2020 June 12, 2024, Extraordinary GMS Resolution dated October
dan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2023, terhitung 19, 2020, and Annual GMS Resolution dated June 8, 2023,
sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih effective as of the closing of this GMS, with gratitude for the
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama contribution of energy and thought given during their tenure
menjabat sebagai Pengurus Perseroan. as the Company’s Management.
2. Pengalihan tugas Dyah Rahadyannie semula sebagai Direktur 2. The transfer of duties of Dyah Rahadyannie, formerly Director
Pengelolaan Bisnis dan HCM menjadi Direktur Utama, dengan of Business Management and Human Capital Management,
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatannya berdasarkan to President Director, with the remaining term of office based
Keputusan RUPS pengangkatan yang bersangkutan sebagai on the GMS Resolution appointing her as Director of Business
Direktur Pengelolaan Bisnis dan Human Capital Management. Management and Human Capital Management.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 3. Appointing the following names as the Company’s Management:
Pengurus Perusahaan:
a. Komisaris Independen: Lia Itok Garbianto a. Independent Commissioner: Lia Itok Garbianto
b. Komisaris Independen: Nurdin Misbah b. Independent Commissioner: Nurdin Misbah
c. Direktur: Jatmiko Murdiono c. Director: Jatmiko Murdiono
d. Direktur: Nurjaman d. Director: Nurjaman
Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang The term of office of the appointed members of the Board of
diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 (dua) dan 3 Directors and Board of Commissioners, as referred to in point
(tiga), sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, 2 and 3, follows the provisions of the Company’s Articles of
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di Association, with due observance of the laws and regulations
bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk in the Capital Market sector and without prejudice to the right
memberhentikan sewaktu-waktu. of the GMS to dismiss them at any time
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus 4. With the dismissal and appointment of Officials as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) sampai dengan in numbers 1 through 4, the composition of the Company’s
4 (empat) diatas, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi Management is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fakhrul Ulum President Commissioners : Fakhrul Ulum
Komisaris Independen : Lia Itok Garbianto Independent Commissioners : Lia Itok Garbianto
Komisaris Independen : Nurdin Misbah Independent Commissioners : Nurdin Misbah
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dyah Rahadyannie President Director : Dyah Rahadyannie
Direktur : Jatmiko Murdiono Director : Jatmiko Murdiono
Direktur : Nurjaman Director : Nurjaman
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 228
226
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
2024 Fiscal Year Annual GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
5. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. If any Director and Commissioner appointed, as referred to in
sebagaimana dimaksud pada poin 2 (dua) dan poin 3 (tiga) points 2 and 3 still holds another position prohibited by laws
yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh and regulations to be concurrent with the position of a Board
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan of Directors and Board of Commissioners of a State-Owned
jabatan Dewan Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Enterprise, the individual must resign or be dismissed from
Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan akan that position.
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 6. Granting authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam Directors to formalize the resolutions of this GMS in the form
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat of a Notarial Deed and to appear before a Notary Public or
yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- authorized officer, and to make adjustments or necessary
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak- corrections if required by the competent authority to
pihak yang berwenang untuk pelaksanaan isi keputusan rapat. implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang This has been followed up by incorporating the Shareholders'
Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang resolution into the General Meeting of Shareholders Resolutions
Saham sebagaimana dalam Akta No. 40 tahun 2025 tanggal 21 as stipulated in Deed No. 40 of 2025 dated May 21, 2025.
Mei 2025.
*) Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka, suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
*) Under the provisions of Article 47 of the Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Conducting of General Meetings of Shareholders of Public
Companies, abstentions are considered to be votes cast in line with the majority of shareholders who voted in the meeting.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 3 Oktober Implementation of Extraordinary GMS on
2025 October 3, 2025
Hari, Tanggal Jumat, 3 Oktober 2025
Day, Date Friday, October 3, 2025
Waktu Pukul 14.52 s.d 15.15 WIB
Time 14.52 to 15.15 WIB
Tempat Plaza PP - PT PP Properti Tbk
Venue Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara • PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
Independen • Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., selaku Notaris
Independent Vote Counter • PT BSR Indonesia as Share Registrar
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., as Notary
Tahapan pelaksanaan RUPS adalah sebagai berikut: The steps for conducting the GMS are as follows:
Pemberitahuan Rencana Mengirimkan surat pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS ke OJK pada tanggal 19 Agustus
Penyelenggaraan RUPS 2025 melalui surat No. 480/EXT/DIR/PPRO/2025.
Kepada OJK
Notification of GMS Submitting a notification letter regarding the plan to hold the GMS to OJK on August 19, 2025, via
Implementation Plan to OJK Letter No. 480/EXT/DIR/PPRO/2025.
Pengumuman Pengumuman RUPS dilakukan melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.com pada tanggal 27
Penyelenggaraan RUPS Agustus 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek
Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia www.easyksei.co.id.
GMS Announcement The GMS announcement was made via the Company’s website at www.pp-properti.com on August 27,
2025. On the same date, the Company also announced it on the website of PT Bursa Efek Indonesia
(www.idx.co.id) and on the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.easyksei.co.id).
Pemanggilan Pemanggilan RUPS melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.com pada tanggal 11 September
Penyelenggaraan RUPS 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek
Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia www.easyksei.co.id.
GMS Summons The GMS summons was published on the Company’s website at www.pp-properti.com on September
11, 2025. On the same date, the Company also announced it on the website of PT Bursa Efek Indonesia
(IDX) at www.idx.co.id and through the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia at www.easyksei.
co.id.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
227
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS RUPS diselenggarakan pada 3 Oktober 2025
GMS Implementation The GMS was held on October 3, 2025.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS telah dirilis pada tanggal 06 Oktober 2025 yang diumumkan melalui situs web Perseroan
Risalah RUPS di www.pp-properti.com dan pada tanggal yang sama Perseroan juga mengumumkannya di situs web
PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id.
Announcement of the GMS The GMS minutes were released on October 6, 2025, and announced on the Company’s website at
Minutes Summary www.pp-properti.com. On the same date, the Company also announced them on the website of PT
Bursa Efek Indonesia at www.idx.co.id.
Penyampaian Risalah RUPS Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK pada tanggal 6 Oktober 2025.
Kepada OJK
Submission of the GMS Submission of the GMS Minutes Summary to OJK on October 6, 2025.
Minutes Summary to OJK
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The Attendance of the Board of Commissioners
menjabat pada RUPS Luar Biasa Tanggal 3 Oktober and the Board of Directors at the Extraordinary
2025 GMS on October 3, 2025
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Keterangan
Board of Commissioners and Directors Attendance at the Extraordinary GMS Description
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama | President Commissioner
Seluruh Komisaris menghadiri
Lia Itok Garbianto RUPS ini
Komisaris Independen | Independent Commissioner All Commissioners attended this
GMS
Nurdin Misbah
Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
-
Direktur Utama | President Director
Telah mengajukan permohonan
Jatmiko Murdiono pengunduran diri
Direktur Keuangan | Director of Finance Has submitted a resignation
application
Nurjaman -
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
Director of Business Strategy and HCM
RUPS Luar Biasa telah dihadiri oleh para pemegang saham The Extraordinary GMS was attended by shareholders and/
dan/atau kuasa yang hadir dan/atau yang diwakili dalam or their proxies who were present and/or represented at
Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara the Meeting, including shareholders who participated
elektronik (e-proxy) melalui daring eASY.KSEI sejumlah electronically (e-proxy) via the online eASY.KSEI platform,
40.891.171.614 saham, atau mewakili lebih kurang 66,30% representing 40,891,171,614 shares, or approximately
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang 66.30% of the total number of shares with valid voting rights
telah dikeluarkan Perseroan berjumlah 61.675.671.883 issued by the Company, amounting to 61,675,671,883
saham, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham shares, based on the Company’s Shareholder Register as of
Perseroan per tanggal 10 September 2025 sampai dengan September 10, 2025, at 16:15 WIB.
pukul 16.15 WIB.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 230
228
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa telah dituangkan melalui The Extraordinary GMS resolutions have been recorded
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 06 tanggal 3 Oktober in the Minutes of the Extraordinary GMS No. 06 dated
2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari October 3, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Adi Warsito, SH selaku Notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa beserta The Extraordinary GMS resolutions, along with their
pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen implementation and follow-up by the Company’s
Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Management through the end of 2025, are as follows:
Mata Acara RUPS Luar Biasa dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Extraordinary GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus. Approval of Changes in the Management Structure.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.881.139.384 saham atau mewakili 99,975% Total votes in favor : 40,881,139,384 shares or 99.975%
Abstain : 6.532.230 saham atau mewakili 0,015%* Abstain : 6,532,230 shares or 0,015%*
Tidak Setuju : 3.500.000 saham atau mewakili 0,008% Disagree : 3,500,000 shares or 0.008%
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui: Approving to:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Saudara 1. Respectfully dismiss Mr. Jatmiko Murdiono as Director, who
Jatmiko Murdiono sebagai Direktur yang diangkat berdasarkan was appointed based on the Annual GMS Resolution dated
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025 terhitung May 21, 2025, effective as of the closing of this GMS, with
sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih gratitude for the contribution of energy and thought given
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama during their tenure as the Company’s Management.
menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Saudara. Ikhwan Putra Pradhana sebagai Direktur. 2. Appointing Mr. Ikhwan Putra Pradhana as Director.
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana 3. The term of office of the appointed members of the Board of
dimaksud pada angka 2 (dua), sesuai dengan ketentuan Directors, as referred to in point 2, follows the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan Company’s Articles of Association, with due observance of the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa laws and regulations in the Capital Market sector and without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time
4. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian dan 4. With the dismissal and appointment as referred to in numbers
pengangkatan sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) 1 through 3, the composition of the Company’s Management
sampai dengan 3 (tiga) diatas, maka Susunan Pengurus is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fakhrul Ulum President Commissioners : Fakhrul Ulum
Komisaris Independen : Lia Itok Garbianto Independent Commissioners : Lia Itok Garbianto
Komisaris Independen : Nurdin Misbah Independent Commissioners : Nurdin Misbah
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dyah Rahadyannie President Director : Dyah Rahadyannie
Direktur : Nurjaman Director : Nurjaman
Direktur : Ikhwan Putra Pradhana Director : Ikhwan Putra Pradhana
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
229
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
5. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. If any Director and Commissioner appointed, as referred to
sebagaimana dimaksud pada poin 2 (dua) yang masih in points 2 still holds another position prohibited by laws and
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan regulations to be concurrent with the position of a Board of
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Directors and Board of Commissioners of a State-Owned
Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha Enterprise, the individual must resign or be dismissed from
Milik Negara, maka yang bersangkutan akan mengundurkan that position.
diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 6. Granting authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam Directors to formalize the resolutions of this GMS in the form
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat of a Notarial Deed and to appear before a Notary Public or
yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- authorized officer, and to make adjustments or necessary
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak- corrections if required by the competent authority to
pihak yang berwenang untuk pelaksanaan isi keputusan rapat. implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Susunan Direksi sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS Luar The composition of the Board of Directors, as resolved in this
Biasa ini telah disesuaikan segera setelah RUPS ini ditutup. Extraordinary GMS, has been adjusted immediately after this GMS
was concluded.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 28 November Implementation of Extraordinary GMS on
2025 November 28, 2025
Hari, Tanggal Jumat, 28 November 2025
Day, Date Friday, November 28, 2025
Waktu Pukul 14.33 s.d 14.53 WIB
Time 14.33 to 14.53 WIB
Tempat Plaza PP - PT PP Properti Tbk
Venue Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen • PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH selaku Notaris
Independent Vote Counter • PT BSR Indonesia as Share Registrar
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., as Notary
Tahapan pelaksanaan RUPS adalah sebagai berikut: The steps for conducting the GMS are as follows:
Pemberitahuan Rencana Mengirimkan surat pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS ke OJK pada tanggal 14
Penyelenggaraan RUPS Kepada Oktober 2025 melalui surat No. 558/EXT/DIR/PPRO/2025.
OJK
Notification of GMS Submitting a notification letter regarding the plan to hold the GMS to OJK on October 14, 2025,
Implementation Plan to OJK via Letter No. 558/EXT/DIR/PPRO/2025.
Pengumuman Penyelenggaraan Pengumuman RUPS dilakukan melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.com pada tanggal
RUPS 22 Oktober 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya di situs web
PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
www.easyksei.co.id.
GMS Announcement The GMS announcement was made via the Company’s website at www.pp-properti.com on
October 22, 2025. On the same date, the Company also announced it on the website of PT Bursa
Efek Indonesia (www.idx.co.id) and on the website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.
easyksei.co.id).
Pemanggilan Penyelenggaraan Pemanggilan RUPS melalui situs web Perseroan di www.pp-properti.com pada tanggal 6 November
RUPS 2025, dan pada tanggal yang sama, Perseroan juga mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek
Indonesia www.idx.co.id dan melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia www.easyksei.
co.id.
GMS Summons The GMS summons was published on the Company’s website at www.pp-properti.com on
November 6, 2025. On the same date, the Company also announced it on the website of PT
Bursa Efek Indonesia (IDX) at www.idx.co.id and through the website of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia at www.easyksei.co.id.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 232
230
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Penyelenggaraan RUPS RUPS diselenggarakan pada 28 November 2025
GMS Implementation The GMS was held on November 28, 2025.
Pengumuman Ringkasan Risalah Risalah RUPS telah dirilis pada tanggal 2 Desember 2025 yang diumumkan melalui situs web
RUPS Perseroan di www.pp-properti.com dan pada tanggal yang sama Perseroan juga mengumumkannya
di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id.
Announcement of the GMS The GMS minutes were released on December 2, 2025, and announced on the Company’s website
Minutes Summary at www.pp-properti.com. On the same date, the Company also announced them on the website of
PT Bursa Efek Indonesia at www.idx.co.id.
Penyampaian Risalah RUPS Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK pada tanggal 2 Desember 2025.
Kepada OJK
Submission of the GMS Minutes Submission of the GMS Minutes Summary to OJK on December 2, 2025.
Summary to OJK
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The Attendance of the Board of Commissioners
menjabat pada RUPS Luar Biasa Tanggal 28 and the Board of Directors at the Extraordinary
November 2025 GMS on November 28, 2025
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Keterangan
Board of Commissioners and Directors Attendance at the Extraordinary GMS Description
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum -
Komisaris Utama | President Commissioner
Lia Itok Garbianto Telah mengajukan permohonan
Komisaris Independen | Independent Commissioner pengunduran diri
Nurdin Misbah Has submitted a resignation
Komisaris Independen | Independent Commissioner application
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama | President Director
Nurjaman Seluruh Direksi menghadiri RUPS
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM ini
Director of Business Strategy and HCM All Directors attended this GMS
Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Keuangan | Director of Finance
RUPS Luar Biasa telah dihadiri oleh para pemegang saham The Extraordinary GMS was attended by shareholders and/
dan/atau kuasa yang hadir dan/atau yang diwakili dalam or their proxies who were present and/or represented at
Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara the Meeting, including shareholders who participated
elektronik (e-proxy) melalui daring eASY.KSEI sejumlah electronically (e-proxy) via the online eASY.KSEI platform,
40.225.641.780 saham, atau mewakili lebih kurang 65,22% representing 40,225,641,780 shares, or approximately
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang 65.22% of the total number of shares with valid voting rights
telah dikeluarkan Perseroan berjumlah 61.675.671.883 issued by the Company, amounting to 61,675,671,883
saham, dengan memerhatikan Daftar Pemegang Saham shares, based on the Company’s Shareholder Register as of
Perseroan per tanggal 5 November 2025 sampai dengan November 5, 2025, at 16:15 WIB.
pukul 16.15 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa telah dituangkan The resolutions of the Extraordinary GMS have been
melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 34 tanggal recorded in the Minutes of the Extraordinary GMS No. 34
28 November 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette dated November 28, 2025, drawn up before Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., selaku Notaris di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
231
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa beserta The Extraordinary GMS resolutions, along with their
pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen implementation and follow-up by the Company’s
Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Management through the end of 2025, are as follows:
Mata Acara RUPS Luar Biasa dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Extraordinary GMS Meeting Agenda and Resolutions, as well as Follow-up on Meeting Resolutions
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Jumlah Penanya: Inquirer:
Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham. The shareholders raised no questions.
Hasil Penghitungan Suara: Vote Count Result:
Setuju : 40.215.610.550 saham atau mewakili 99,975% Total votes in favor : 40,225,641,780 shares or 99.975%
Abstain : 3.500.000 saham atau mewakili 0,008%* Abstain : 3,500,000 shares or 0,008%*
Tidak Setuju : 6.531.230 saham atau mewakili 0,016% Disagree : 6.531,230 shares or 0.016%
Keputusan: Resolutions:
Menyetujui: Approving to
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama 1. Respectfully dismiss the names mentioned below as the
dibawah ini sebagai Pengurus Perseroan: Management of the Company:
a. Komisaris Independen: Nurdin Misbah a. Independent Commissioner: Nurdin Misbah
b. Komisaris Independen: Lia Itok Garbianto b. Independent Commissioner: Lia Itok Garbianto
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun who were appointed based on the Resolution of the 2024
Buku 2024 tanggal 21 Mei 2025, terhitung sejak ditutupnya Fiscal Year Annual GMS dated May 21, 2025, effective as of
RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus energy and thought given during their tenure as the Company’s
Perseroan. Management.
2. Mengangkat nama-nama dibawah ini sebagai Pengurus 2. Appointing the following names as the Company’s Management:
Perusahaan:
a. Komisaris Independen: Ronaldy Samuel Sinurat a. Independent Commissioner: Ronaldy Samuel Sinurat
b. Komisaris Independen: Abdul Rahman b. Independent Commissioner: Abdul Rahman
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat 3. The term of office of the appointed members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada angka 2 (dua), sesuai dengan Directors, as referred to in point 2, follows the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan Company’s Articles of Association, with due observance of the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan laws and regulations in the Capital Market sector and without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time
waktu.
4. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian dan 4. With the dismissal and appointment as referred to in numbers
pengangkatan sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) 1 through 3, the composition of the Company’s Management
sampai dengan 3 (tiga) diatas, maka Susunan Pengurus is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fakhrul Ulum President Commissioners : Fakhrul Ulum
Komisaris Independen : Ronaldy Samuel Sinurat Independent Commissioners : Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen : Abdul Rahman Independent Commissioners : Abdul Rahman
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dyah Rahadyannie President Director : Dyah Rahadyannie
Direktur : Nurjaman Director : Nurjaman
Direktur : Ikhwan Putra Pradhana Director : Ikhwan Putra Pradhana
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 234
232
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
5. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. If any Director and Commissioner appointed, as referred to
sebagaimana dimaksud pada poin 2 (dua) yang masih in points 2 still holds another position prohibited by laws and
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan regulations to be concurrent with the position of a Board of
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Directors and Board of Commissioners of a State-Owned
Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha Enterprise, the individual must resign or be dismissed from
Milik Negara, maka yang bersangkutan akan mengundurkan that position.
diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 6. Granting authority with substitution rights to the Board of
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam Directors to formalize the resolutions of this GMS in the form
bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat of a Notarial Deed and to appear before a Notary Public or
yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan- authorized officer, and to make adjustments or necessary
perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak- corrections if required by the competent authority to
pihak yang berwenang untuk pelaksanaan isi keputusan rapat. implement the resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang This has been followed up by incorporating the Shareholders'
Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang resolution into the Resolutions of the General Meeting of
Saham sebagaimana dalam Akta No. 34 tahun 2025 tanggal 28 Shareholders as stipulated in Deed No. 34 of 2025 dated
November 2025. November 28, 2025.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Implementation of 2023 Fiscal Year Annual GMS
Hari, Tanggal Rabu, 5 Juni 2024
Day, Date Wednesday, June 5, 2024
Waktu Pukul 14.03 s.d 15.20 WIB
Time 14.03 to 15.20 WIB
Tempat Plaza PP - PT PP Properti Tbk
Venue Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen • PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., selaku Notaris
Independent Vote Counter • PT BSR Indonesia as Share Registrar
• Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., as Notary
Penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2023 tersebut The 2023 fiscal year Annual GMS met the quorum and
telah memenuhi kuorum dan telah memenuhi seluruh complied with all provisions of OJK Regulation No. 15/
ketentuan terkait Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan as well as OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat the Electronic Implementation of General Meetings of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah The resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS were
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. recorded in the Minutes of the Annual GMS No. No. 15
15 tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Nanette dated June 5, 2024, drawn up before Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notaris di Jakarta. Handari Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPS dan tindak The following aree the GMS resolutions and their follow-up
lanjutnya oleh Manajemen Perseroan hingga akhir tahun by Management until the end of 2025.
2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
233
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 5 Juni 2024
Resolutions of 2023 Fiscal Year Annual GMS dated June 5, 2024
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approved the Company’s Annual Report including the Board
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 of Commissioners’ Supervisory Report for the Fiscal Year 2023
dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan and ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan for the Fiscal Year 2023, which have been audited by the Public
Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK) sesuai Laporan Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (HGK)
00131/2.1000/ AU.1/03/0912-1/1/IV/2024 tanggal 5 April 2024 in accordance with Report 00131/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/
dengan opini “Wajar dalam semua hal yang material, posisi IV/2024 dated April 5, 2024 with the opinion “Fair in all material
keuangan konsolidasian PT PP Properti Tbk dan entitas anaknya respects, the consolidated financial position of PT PP Properti Tbk
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian and its subsidiaries as of December 31, 2023, and its consolidated
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada financial performance and consolidated cash flows for the year
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan Standards”, as well as granting release and discharge (volledig
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Commissioners for their management and supervisory actions
pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun carried out in the Fiscal Year ended December 31, 2023 as long as
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang such actions do not constitute a criminal offense and/or violate the
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau provisions of applicable laws and legal procedures, are reflected in
melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum the Company’s reports, and do not cause losses to the Company
yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan, and its subsidiaries.
dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perusahaan dan entitas
anak.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan mata acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolutions of agenda item 1 have been formalized in this
ini. Laporan Tahunan Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 telah deed of the GMS. The Company's Annual Report for the 2023
diterbitkan pada tanggal 22 April 2024, sedangkan Laporan Fiscal Year was published on April 22, 2024, and the Company's
Keuangan Audit Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 telah Audited Financial Statements for the 2023 Financial Year were
diterbitkan pada tanggal 5 April 2024. published on April 5, 2024.
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Menyetujui dan menyepakati bahwa tidak terdapat laba yang Approved and agreed that there is no profit to be appropriated
akan ditetapkan penggunaannya dikarenakan Perseroan masih because the Company still recorded a loss of Rp1,284,104,623,688.
membukukan rugi sebesar Rp1.284.104.623.688,-.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS The resolutions of agenda item 2 have been formalized in this
ini. Di tahun 2024, PP Properti tidak membagikan dividen saham deed of the GMS. In 2024, PP Properti will not distribute stock
sesuai keputusan RUPS ini. dividends in accordance with the resolution of this GMS.
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham 1. Authorized the Majority Shareholders to determine the
Mayoritas untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/ amount of Remuneration (Salaries/Honoraria, Facilities,
Honorarium, Fasilitas, dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2024 and Allowances) for the 2024 Fiscal Year for the Board of
bagi Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Board of Commissioners, with prior written
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis approval from the Majority Shareholders, to determine the
dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran amount of Remuneration (Salaries/Honoraria, Facilities, and
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas, dan Tunjangan) untuk Allowances) for the Fiscal Year 2024 for the Board of Directors.
Tahun Buku 2024 bagi Direksi.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan telah dilaksanakan sesuai dengan ketetapan Pemegang The resolution has been implemented in accordance with the
Saham Mayoritas. provisions of the Majority Shareholders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 236
234
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, 1. Appointed Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk Aryanto, Mawar, & Partners (affiliated with RSM) to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
Perseroan Tahun Buku 2024. 2024.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Delegation of authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, determine the amount of audit fees, additions/adjustments
penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain to the scope other than as stated above, including the
sebagaimana keputusan tersebut di atas, termasuk penetapan appointment of Public Accountants, and other reasonable
Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang terms of appointment for the KAP.
wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners, with prior written
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis approval from the Majority Shareholders, to appoint a
Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan KAP replacement KAP if KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Pengganti dalam hal KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) for any reason, is unable to
& Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun, tidak complete the audit of the Company’s Consolidated Financial
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Statements for Fiscal Year 2024, including determining
Perseroan untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan the amount of audit fees and other requirements for the
besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP replacement KAP.
Pengganti tersebut.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Penetapan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan The appointment of KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
(terafiliasi dengan RSM), untuk melakukan audit umum atas Partners (affiliated with RSM), to conduct a general audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
periode lainnya dalam Tahun Buku 2024 telah dilakukan melalui 2024 and other periods in Fiscal Year 2024 has been carried out
akta pernyataan keputusan RUPS ini. Penetapan besaran imbalan through the deed of resolution of this GMS. Determination of the
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan amount of audit fees, additional scope of work required and other
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP Amir Abadi Jusuf, reasonable requirements for KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan RSM), untuk melakukan Mawar & Partners (affiliated with RSM), to conduct a general audit
audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company’s Consolidated Financial Statements for the Fiscal
Tahun Buku 2024 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2024 Year 2024 and other periods in the Fiscal Year 2024 has been
telah dilakukan Dewan Komisaris melalui surat persetujuan No. made by the Board of Commissioners through decree No. 36/
36/KOM/PPRO/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024. KOM/PPRO/VI/2024 dated June 18, 2024.
MATA ACARA 5 | AGENDA 5
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 1. Approved the Amendment to the Company’s Articles of
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Association.
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan 2. Approved to rearrange all provisions in the Company’s Articles
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di of Association in connection with the amendment as referred
atas. to in point 1 of the above resolution.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 3. Granted power and authority to the Board of Directors with
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan the right of substitution to take all necessary actions related
berkaitan dengan keputusan agenda Rapat ini, termasuk to the resolutions of this Meeting agenda, including compiling
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar and restating the entire Articles of Association in a Notarial
dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada Instansi Deed and submitting it to the authorized agency to obtain
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau approval and/or receipt of notification of the amendment
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association, doing everything
Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu deemed necessary and useful for such purposes with none
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak satu pun being excluded, including to make additions and/or changes
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan in the amendment to the Articles of Association if required by
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar the authorized agency.
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan sebagaimana The Company’s Articles of Association were amended as
dicatatkan dalam akta pernyataan keputusan rapat ini. recorded in this deed of statement of meeting resolutions.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
235
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
MATA ACARA 6 | AGENDA 6
1. Menyetujui mengukuhkan pemberhentian dengan hormat: 1. Approved to respectfully dismiss: Mr. Tommy Wiranata Anwar
Saudara Tommy Wiranata Anwar sebagai Komisaris Utama as President Commissioner appointed based on the Deed of
yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Resolution of the Annual GMS of PT PP Properti Tbk No. 7 dated
Tahunan No. 7 tanggal 8 Juni 2023 yang dibuat di hadapan June 8, 2023 made before Notary Fathiah Helmi, S.H. and
Notaris Fathiah Helmi, S.H. dan mengesahkan segala tindakan ratified all actions taken in connection with the implementation
yang dilakukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas of his duties and authorities as President Commissioner from
dan wewenangnya sebagai Komisaris Utama sejak tanggal the date of appointment until the determination of the acting
pengangkatan sampai dengan ditetapkannya pelaksana tugas President Commissioner of the Company from April 28, 2024
Komisaris Utama Perusahaan sejak pada tanggal 28 April 2024 based on Letter No. 063/EXT/PP/DU/2024.
berdasarkan Surat No. 063/EXT/PP/DU/2024.
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat: Saudara Daniel 2. Approved to respectfully dismiss: Mr. Daniel Rinsani Pakpahan
Rinsani Pakpahan sebagai Direktur Utama yang diangkat as President Director who was appointed based on the Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 7 of Resolution of the Annual GMS of PT PP Properti Tbk No.
tanggal 8 Juni 2023, yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah 7 dated June 8, 2023, made before Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. dan mengesahkan segala tindakan yang dilakukan S.H. and authorized all actions taken in connection with the
sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya implementation of his duties and authorities as President
sebagai Direktur Utama sejak tanggal pengangkatannya. Director from the date of his appointment.
3. Sehubungan dengan pemberhentian Dewan Komisaris dan 3. In connection with the dismissal of the Board of Commissioners
Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 sampai dengan and the Board of Directors as referred to in points 1 to 3, then
3 maka memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya provide full release and discharge (acquit et de charge) in
(acquit et de charge) sehubungan dengan tindakan-tindakan connection with their actions during their tenure as long as
nya selama masa jabatannya sepanjang tindakan-tindakan these actions have been disclosed in the Company’s books
tersebut telah diungkapkan dalam pembukuan dan catatan and records accurately and correctly and do not violate the
Perusahaan secara akurat dan benar serta tidak melanggar provisions of the Articles of Association of PT PP Properti Tbk
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and the Laws and Regulations.
undangan.
4. Menyetujui mengangkat: 4. Approved to appoint:
a. Saudara Fakhrul Ulum sebagai Komisaris Utama; a. Mr. Fakhrul Ulum as President Commissioner;
b. Saudara Andek Prabowo sebagai Direktur Utama. b. Mr. Andek Prabowo as President Director.
5. Menyetujui mengubah Struktur Organisasi dan Nomenklatur 5. Approved to change the Organizational Structure and
Jabatan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Semula : Direktur Nomenclature of the Company’s Board of Directors as follows:
Pengembangan Bisnis & HCM Menjadi : Direktur Pengelolaan Initially: Director of Business Development & HCM; Became:
Bisnis & HCM. Director of Business Management & HCM
6. Sehubungan dengan hal-hal sebagaimana dimaksud pada 6. In connection with the matters referred to in the points above,
poin-poin diatas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan menjadi sebagai berikut: and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fakhrul Ulum President Commissioner: Fakhrul Ulum
Komisaris Independen : Budiyono Independent Commissioner: Budiyono
Komisaris Independen : Aryanto Sutadi Independent Commissioner: Aryanto Sutadi
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Andek Prabowo President Director: Andek Prabowo
Direktur Keuangan : Deni Budiman Director of Finance: Deni Budiman
Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM : Dyah Rahadyannie Director of Business Strategy & HCM: Dyah Rahadyannie
7. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 7. Members of the Board of Commissioners and Board of
sebagaimana dimaksud pada poin 4 yang masih menjabat Directors appointed as referred to in point 4 who are still
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang- serving in other positions that are prohibited by laws and
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan komisaris regulations to be concurrent with the position of Board of
atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, Commissioners or Board of Directors at a subsidiary of a State-
maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau Owned Enterprise, then the person concerned must resign or
diberhentikan dari jabatan tersebut. be dismissed from the position.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 238
236
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
8. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 8. Approved to grant power of attorney with the right of
Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS substitution to the Board of Directors of the Company to
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau state the resolutions of this GMS in the form of a Notarial
pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau Deed and appear before a Notary or authorized official, and
perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan make necessary adjustments or corrections if required by the
oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi competent authorities for the purpose of implementing the
keputusan Rapat. resolutions of the Meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on Resolutions:
Keputusan mata acara 6 ini telah dilembagakan dalam akta The resolutions of this agenda item 6 have been institutionalized
pernyataan keputusan rapat. Per 31 Desember 2024 susunan in the deed of resolutions of the Meeting. As of December
Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti beserta nomenklaturnya 31, 2024, the composition of the PP Properti Board of
telah sesuai dengan keputusan RUPS ini. Commissioners and Board of Directors, and their nomenclature,
are in accordance with the resolution of this GMS.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
237
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
DEWAN
KOMISARIS Board of Commissioners
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies requires
Terbatas mewajibkan semua perusahaan yang didirikan all companies established under Indonesian law to have a
berdasarkan hukum Indonesia mempunyai Dewan Board of Commissioners. The Board of Commissioners is
Komisaris. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang a company organ in charge of conducting general and/
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ or specific supervision in accordance with the Articles of
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberikan Association, providing advice to the Board of Directors, and
nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan ensuring that the Company implements GCG principles.
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is responsible to the
bertanggung jawab kepada Pemegang Saham dalam Shareholders by overseeing the Board of Directors’ policies
hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional on the Company’s operations in general, referring to the
perusahaan secara umum yang mengacu kepada rencana business plan approved by the Board of Commissioners and
bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang Shareholders, and ensuring compliance with all applicable
Saham, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan of the Board of Commissioners is in accordance with the
Komisaris yang mengatur hubungan kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual, which regulates the
dan Direksi yang ditandatangani oleh seluruh anggota working relationship between the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman tersebut senantiasa and the Board of Directors, signed by all members of the
dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala agar sejalan Board of Commissioners and the Board of Directors. The
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang guidelines are constantly evaluated and updated to align
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. with changes in prevailing laws and regulations and to
meet the Company's needs.
KETENTUAN MASA JABATAN TERMS OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang for a period commencing from the date determined by
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS the GMS appointing them and ending at the closing of
Tahunan ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode masa the fifth Annual GMS at the end of one term of office,
jabatan dimaksud dengan ketentuan 1 (satu) periode masa provided that one term of office of a member of the Board
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, of Commissioners is five years, with due observance of the
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan After their term of office ends, the members of the Board
Komisaris tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS of Commissioners may be reappointed by the GMS for one
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. term.
JUMLAH KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DEWAN NUMBER, COMPOSITION, AND STRUCTURE OF
KOMISARIS TAHUN 2024 THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2025, the composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagaimana telah disampaikan pada changed, as stated in the Company Profile chapter under
bab Profil Perusahaan bagian Susunan dan Profil Dewan the Board of Commissioners Composition and Profile
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 240
238
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Fakhrul Ulum Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 5 Juni 2024 s.d. RUPS yang Ke-1
15 tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat di hadapan akan diselenggarakan di
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., tahun 2029
Notaris di Jakarta.
President Deed of Resolution of the Annual GMS No. 15 June 5, 2025, until the First
Commissioner dated June 5, 2024, drawn up before Nanette GMS to be held in 2029
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Jakarta
Abdul Rahman Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 28 November 2025 Ke-1
Independen 34 tanggal 28 November 2025 yang dibuat di s.d RUPS yang akan
Independent hadapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Diselenggarakan di Tahun First
Commissioner S.H., Notaris di Jakarta. 2030
Deed of Resolution of the Extraordinary GMS No. November 28, 2025, until
Ronaldy Samuel Komisaris 34 dated November 28, 2025, drawn up before the GMS to be held in Ke-1
Sinurat Independen Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., 2030
Independent Notary in Jakarta First
Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profiles of all members of the Board of Commissioners are
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. available in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam The Board of Commissioners has independence in carrying
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya out its duties, responsibilities, and authority in supervising
dalam melakukan pengawasan Perseroan. Setiap anggota the Company. Each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dipastikan tidak memiliki hubungan darah is ensured not to have blood relations or marital ties with
ataupun ikatan perkawinan dengan satu sama lain hingga any other member up to the third degree, both vertically
derajat ketiga baik secara vertikal maupun horizontal. and horizontally.
Dewan Komisaris tidak mempunyai benturan kepentingan The Board of Commissioners has no personal conflict of
secara pribadi dan Dewan Komisaris berkomitmen tidak interest, and the Board of Commissioners is committed
akan memanfaatkan Perseroan baik secara langsung not to utilize the Company either directly or indirectly for
maupun tidak langsung untuk kepentingan pribadi, personal, family, or certain group interests as stated in the
keluarga maupun golongan tertentu sebagaimana Board of Commissioners Work Procedure Guidelines, which
tercantum dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris has been revised several times, with the latest revision
yang telah mengalami beberapa kali pembaharuan dengan approved on May 28, 2025.
pengesahan terakhir pada 28 Mei 2025.
Setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak Each member of the Board of Commissioners is committed
membuat pernyataan yang tidak benar mengenai fakta not to make untrue statements regarding material facts, so
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait dengan that statements made related to the state of the Company
keadaan Perseroan tidak menyesatkan dan sesuai dengan are not misleading and are in accordance with what
apa yang terjadi atau dialami Perseroan. happened or experienced by the Company.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA KERJA BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL
DEWAN KOMISARIS
Perseroan telah memiliki Board Manual atau Pedoman The Company has a Board Manual as a guideline for
Tata Kerja Dewan Komisaris sebagai pedoman bagi the Board of Commissioners in carrying out their roles
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran dan fungsi and functions, including managing the Company and its
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
239
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
pengelolaan Perseroan serta mengelola hubungan dengan relationships with the Board of Directors. The Board Manual
Direksi. Pedoman Tata Kerja ini telah mengalami beberapa was approved on May 28, 2025, which was prepared with
kali pembaharuan dengan pengesahan terakhir pada 28 reference to the aforementioned regulations, contains
Mei 2025, yang disusun dengan acuan peraturan tersebut instructions for the work procedures of the Board of
di atas, berisi petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris Commissioners and explains the stages of activities in a
serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, structured, systematic, easy to understand, and can be
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan carried out consistently, becoming a reference for the
konsisten, menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out their respective
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi duties to achieve the Corporate Vision and Mission.
dan Misi Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioners Manual in PP Properti’s Board
Board Manual PP Properti mencakup: Manual includes:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Acuan Kebijakan, Keanggotaan, dan Masa Kerja; 2. Policy Reference, Membership, and Term of Office;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perseroan; 4. Use of Time, Facilities, and Company Facilities;
5. Kegiatan Antar Organ Perseroan; dan 5. Activities between Company Organs; and
6. Penutup. 6. Closing.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, KEWAJIBAN DAN DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
WEWENANG DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners Manual outlines the duties,
menguraikan tentang tugas, tanggung jawab, kewajiban, responsibilities, obligations, and authorities of the Board of
dan wewenang Dewan Komisaris. Secara umum, tugas dan Commissioners. In general, the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: of the Board of Commissioners are:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and be responsible for the supervision of the
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan management policies and the course of management
dan jalannya pengurusan yang dilakukan Direksi, baik carried out by the Board of Directors, both regarding
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan termasuk the Company and the Company’s business including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan the implementation of the Company’s Long Term Plan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) as
(RKAP) serta ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, well as the provisions of the Articles of Association, GMS
keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan resolutions, as well as applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. Performing duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, in accordance with the provisions of the Company’s
keputusan RUPS dan ketentuan peraturan perundang- Articles of Association, GMS resolutions, as well
undangan serta wajib melaksanakan prinsip as laws and regulations, and shall implement the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. independence, accountability, responsibility, and
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan fairness.
Perseroan untuk menerapkan GCG secara konsisten 3. Providing advice to the Board of Directors in running
dan memiliki moral tinggi dalam berusaha serta the Company to implement GCG consistently and
bertindak sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar have high morals in business, and act in accordance
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the Articles of Association and
applicable laws and regulations.
Rincian tugas Dewan Komisaris adalah: Details of the Board of Commissioners’ duties are:
1. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya 1. Continuously improving its competence and knowledge
secara berkesinambungan untuk menjalankan fungsi to perform its function as the Board of Commissioners
sebagai Dewan Komisaris secara profesional. in a professional manner.
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai 2. Reviewing and providing opinions on the Company’s Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) prepared and submitted by the Board of
disiapkan dan disampaikan oleh Direksi sebelum Directors before signing it with the Board of Directors.
ditandatangani bersama Direksi.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 242
240
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
3. Mengkaji, menelaah dan memberikan saran atas usulan 3. Reviewing, examining, and providing advice on the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta proposed Company Work Plan and Budget (RKAP) and
memberikan persetujuan sebelum tahun buku berjalan giving approval before the end of the current fiscal year.
berakhir.
4. Memberikan persetujuan atas rencana pengembangan 4. Approving the Company’s development plan, the
Perseroan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company’s Long Term Plan (RJPP), the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP).
5. Memberikan saran dan nasihat kepada Direksi untuk 5. Providing advice and counsel to the Board of Directors
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud for the benefit of the Company and in accordance with
dan tujuan Perseroan. the purposes and objectives of the Company.
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 6. Examining and reviewing the Annual Report submitted
disampaikan oleh Direksi dan memastikan bahwa by the Board of Directors and ensuring that the
dalam Laporan Tahunan Perseroan telah memenuhi Annual Report has met the applicable reporting
standar pelaporan yang berlaku meliputi informasi standards including information regarding identity,
mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, main occupations, Board of Commissioners positions
jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain (bila ada), in other companies (if any), including meetings held in
termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun a fiscal year (internal meetings and Joint Meetings with
buku (rapat internal maupun Rapat Gabungan dengan the Board of Directors) and signing the Annual Report.
Direksi) serta menandatangani Laporan Tahunan.
7. Menunjuk salah seorang anggota Dewan Komisaris 7. Appointing one of the members of the Board of
untuk memimpin RUPS, penunjukan tersebut melalui Commissioners to chair the GMS, such appointment
Rapat Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners Meeting.
8. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 8. Submitting suggestions and opinions to the GMS
mengenai rencana pengembangan Perseroan, Laporan regarding the Company’s development plan, Annual
Tahunan dan laporan berkala lainnya dari Direksi. Report, and other periodic reports from the Board of
Directors.
9. Memastikan audit eksternal dan audit internal 9. Ensuring that external audit and internal audit are
dilaksanakan secara efektif serta melaksanakan telaah carried out effectively, and conducting a review of
atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan complaints relating to the Company received by the
yang diterima oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Mengusulkan kepada RUPS melalui Direksi, Kantor 10. Proposing to the GMS through the Board of Directors,
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan the Public Accounting Firm that will audit the Company’s
keuangan Perseroan, dari calon yang telah diseleksi oleh financial statements, from candidates that the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Komite Audit. Commissioners has selected based on proposals from
the Audit Committee.
11. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian Internal 11. Ensuring the effectiveness of the Company’s Internal
Perusahaan (SPIP). Control System (SPIP).
12. Melakukan penilaian kerja Direksi secara individual dan 12. Assessing the work of the Board of Directors individually
dilaporkan kepada Pemegang Saham. and reporting to the Shareholders.
13. Memberikan arahan antara lain tentang: 13. Providing directives, among others, on:
a. Hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan a. Important matters regarding changes in the
bisnis yang diperkirakan akan berdampak besar business environment that are expected to have
pada usaha dan kinerja Perseroan, secara tepat a major impact on the Company’s business and
waktu dan relevan. Perubahan lingkungan bisnis performance, in a timely and relevant manner.
yang mendapat perhatian dari Dewan Komisaris Changes in the business environment that receive
meliputi: attention from the Board include:
• Perubahan regulasi yang berdampak signifikan • Changes in regulations that have a significant
pada kegiatan usaha; impact on business activities;
• Perubahan yang berasal dari faktor internal dan • Changes originating from internal and
eksternal yang mempengaruhi pencapaian external factors that significantly affect the
laba usaha secara signifikan; achievement of operating profit;
• Perubahan harapan dari stakeholders yang • Changes in stakeholder expectations that have
berdampak signifikan bagi usaha maupun a significant impact on business and financial
kinerja keuangan; performance;
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan dan • The Board of Commissioners discusses and
telaah atas setiap perubahan tersebut beserta reviews each of these changes and their
dampaknya bagi kegiatan usaha dan kinerja impact on the Company’s business activities
Perseroan, dibantu oleh seluruh organ Dewan and performance, with all organs of the Board
Komisaris; of Commissioners assisting;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 243
241
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
•Dewan Komisaris melakukan pembahasan • The Board of Commissioners discusses with
dengan Direksi dan memberikan arahan atas the Board of Directors and provides direction
perubahan lingkungan bisnis yang terjadi serta on changes in the business environment, and
menetapkan tindakan yang harus dilakukan, determines the actions to be taken, including
termasuk perubahan RJPP dan RKAP apabila changes to the RJPP and RKAP, if necessary.
diperlukan.
b. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan b. Information Technology System policy and its
pelaksanaannya. implementation.
c. Kebijakan SDM khususnya manajemen karier c. HR policies, especially the Company’s career
Perseroan, sistem dan prosedur promosi, mutasi management, systems, and procedures for
dan demosi di perusahaan dan pelaksanaan promotions, transfers, and demotions in the
kebijakan tersebut. Company, and the implementation of such policies.
d. Kebijakan Akuntansi dan penyusunan laporan d. Accounting policies and preparation of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang statements in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia. accounting standards in Indonesia.
e. Kebijakan pengadaan barang dan jasa serta e. Goods and services procurement policies and the
pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation of such policies.
f. Kebijakan Investasi dan Pengembangan Bisnis f. Investment and Business Development policies
serta pelaksanaannya. and their implementation.
g. Kebijakan Manajemen Risiko serta pelaksanaan g. Risk Management Policy and the implementation
kebijakan tersebut. of such policies.
h. Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta pelaksanaan h. Quality and Service Policy and the implementation
kebijakan tersebut. of such policies.
i. Pengawasan terhadap pengelolaan Anak i. Supervision of the management of Subsidiaries/
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Joint Venture Companies.
j. Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Intern j. Supervision of the Company’s Internal Control
Perusahaan (SPIP). System (SPIP).
k. Pengawasan terhadap Pemutakhiran Pedoman k. Supervision of the updating of the Gratification
Gratifikasi berdasarkan kondisi di lapangan dan Guidelines based on conditions in the field and
laporan penanganan Gratifikasi. reports on the handling of Gratification.
14. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan 14. Responding to suggestions, expectations, problems,
keluhan stakeholders yang disampaikan langsung and complaints of stakeholders submitted directly to
kepada Dewan Komisaris dengan menyampaikan hal the Board of Commissioners by submitting them to the
tersebut kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. Board of Directors for follow-up.
15. Memberikan usulan wakil Perseroan untuk menjadi 15. Providing proposals for company representatives
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak to become candidates for Board of Directors and
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners Members in subsidiaries
kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis yang that make a significant contribution to the Company
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Penetapan secara and/or have strategic value as determined by the
tertulis Dewan Komisaris terdapat dalam Surat No. Board of Commissioners. The written stipulation of
11/KOM/PPRO/V/2024 tanggal 16 Mei 2024 perihal the Board of Commissioners is contained in Letter
Penetapan Batasan (Threshold) Tindakan Direksi yang No. 11/KOM/PPRO/V/2024 dated May 16, 2024, on
Memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris, Pemegang the Determination of Threshold for Board of Directors
Saham Mayoritas, dan/atau Rapat Umum Pemegang Actions Requiring Approval from the Board of
Saham. Commissioners, Majority Shareholders, and/or General
Meeting of Shareholders.
Standar waktu penyampaian usulan tersebut paling The time standard for submitting the proposal is no
lambat 15 hari kalender terhitung sejak diterimanya later than 15 calendar days from the receipt of the
Calon Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. Candidate for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Subsidiary.
16. Menetapkan kebijakan yang mengatur tentang 16. Establishing policies governing the discussion of
pembahasan gejala menurunnya kinerja Perusahaan, symptoms of declining Company performance,
pemberian saran kepada Direksi untuk memperbaiki providing advice to the Board of Directors to fix
permasalahan yang berdampak pada penurunan problems that have an impact on the decline in
kinerja Perseroan, dan melaporkan dengan segera Company performance, and reporting immediately to
kepada Pemegang Saham Mayoritas jika terjadi gejala the Majority Shareholders in the event of symptoms of
menurunnya kinerja. declining performance.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 244
242
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Mekanisme atas pelaporan apabila terjadi gejala The mechanism for reporting in the event of symptoms
menurunnya Kinerja Perseroan adalah sebagai berikut: of declining Company performance is as follows:
a. Dewan Komisaris melakukan telaah atas a. The Board of Commissioners reviews the Company’s
kinerja Perseroan melalui laporan berkala yang performance through periodic reports submitted or
disampaikan atau informasi dari organ Pendukung information from the supporting organs of the Board
Dewan Komisaris (Komite Audit); of Commissioners (Audit Committee);
b. Berdasarkan hasil telaah atas kinerja Perseroan, b. Based on the review of the Company’s performance,
apabila terdapat penurunan kinerja, Dewan if there is a decline in performance, the Board of
Komisaris menentukan apakah penurunan kinerja Commissioners determines whether the decline in
tersebut signifikan/material dan perlu dilaporkan performance is significant/material and needs to
kepada Pemegang Saham Mayoritas; be reported to the Majority Shareholders;
c. Untuk mendapatkan informasi lebih mendalam, c. To obtain more in-depth information, the Board of
Dewan Komisaris menugaskan organ Dewan Commissioners assigns an organ of the Board of
Komisaris (Komite Audit) untuk melakukan Commissioners (Audit Committee) to conduct a
penelaahan, dan pembahasan teknis dengan review and technical discussions with management.
manajemen. Selain itu, Dewan Komisaris dapat In addition, the Board of Commissioners may
mengundang Direksi untuk menyampaikan invite the Board of Directors to submit additional
informasi tambahan dan melakukan pembahasan; information and to engage in discussions;
d. Dewan Komisaris menyusun telaah tentang gejala d. The Board of Commissioners prepares a review of
menurunnya kinerja Perseroan, dalam waktu 7 the symptoms of declining Company performance,
(tujuh) hari kerja setelah memperoleh informasi within seven working days after obtaining the
tersebut; information;
e. Dewan Komisaris menyampaikan arahan kepada e. The Board of Commissioners submits directives to
Direksi dalam bentuk surat Tanggapan dan Arahan, the Board of Directors in the form of a Response
dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja setelah selesai and Directive letter, within seven working days
menyusun hasil telaah tentang gejala menurunnya after completing the review of the symptoms of
kinerja Perseroan; dan declining Company performance; and
f. Dewan Komisaris menyampaikan laporan kepada f. The Board of Commissioners submits a report to
Pemegang Saham Mayoritas tentang gejala the Majority Shareholders on the symptoms of a
menurunnya kinerja Perseroan yang signifikan dan significant decline in the Company’s performance
saran-saran perbaikan yang telah disampaikan and improvement suggestions that have been
kepada Direksi untuk mengatasi permasalahan submitted to the Board of Directors to overcome
penyebab gejala menurunnya kinerja Perseroan. the problems causing the symptoms of decline in
the Company’s performance.
17. Memantau dan memastikan efektivitas praktik GCG di 17. Monitoring and ensuring the effectiveness of GCG
PP Properti, dengan ketentuan sebagai berikut: practices in PP Properti’s, with the following provisions:
a. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan a. Assessment, which is a program to identify GCG
pelaksanaan GCG melalui pengukuran pelaksanaan implementation through measurement of GCG
dan penerapan GCG yang dilaksanakan secara implementation and application carried out
berkala minimal setiap 2 (dua) tahun; periodically at least every two years;
b. Evaluasi yaitu program untuk mendeskripsikan b. Evaluation, which is a program to describe the
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG follow-up of the implementation and application
yang dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah of GCG carried out in the following year after
penilaian, meliputi evaluasi terhadap hasil the assessment, including evaluation of the
penilaian dan tindak lanjut terhadap hasil penilaian assessment results and follow-up on improvement
dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan; recommendations;
c. Pelaksanaan Penilaian dilakukan oleh penilai c. The Assessment is carried out by an independent
(assessor) independen yang ditunjuk oleh assessor appointed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui proses sesuai dengan through a process in accordance with the provisions
ketentuan pengadaan barang dan jasa, yang jika on the procurement of goods and services, which,
perlu dapat minta bantuan Direksi dalam proses if necessary, may request the assistance of the
penunjukannya; Board of Directors in the appointment process;
d. Pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan sendiri oleh d. The evaluation can be carried out by the person
yang bersangkutan, yang pelaksanaannya dapat concerned, or the person can discuss with or
didiskusikan dengan atau meminta bantuan penilai request the assistance of an Independent assessor
Independen atau menggunakan Jasa Instansi or use the services of a Government Agency
Pemerintah yang berkompeten di bidang GCG; competent in GCG;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 245
243
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
e. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi e. The results of the assessment and evaluation are
dilaporkan kepada RUPS dalam Laporan Tahunan. reported to the GMS in the Annual Report.
18. Menetapkan calon anggota Direksi sesuai rekomendasi 18. Determining candidates for members of the Board of
Pemegang Saham Mayoritas sesuai kebijakan dan Directors following the recommendations of Majority
kriteria seleksi yang ditetapkan. Shareholders, per the established selection policies
and criteria.
19. Mengusulkan Remunerasi Direksi sesuai dengan 19. Proposing the remuneration of the Board of Directors
ketentuan yang berlaku serta menilai dan memantau per applicable regulations and assessing and
kinerja Direksi. monitoring the performance of the Board of Directors.
20. Mewakili Perseroan dalam hal terjadi benturan 20. Representing the Company in the event of a conflict
kepentingan antara seluruh anggota Direksi dengan of interest between all members of the BOD and the
Perusahaan. Company.
21. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris 21. Preparing the work plan and budget of the Board of
untuk periode tahun berjalan yang merupakan bagian Commissioners for the current year period, which is an
yang tak terpisahkan dari RKAP. integral part of the RKAP.
22. Membuat pembagian tugas yang diatur sendiri 22. Making a division of tasks that is self-regulated by the
oleh Dewan Komisaris, pembagian tugas tersebut Board of Commissioners, the division of tasks covers all
mencakup seluruh bidang tugas Direksi. areas of the duties of the Board of Directors.
23. Melakukan self assessment atas kinerja Dewan 23. Conducting self-assessment of the performance of the
Komisaris secara periodik sesuai dengan Indikator Board of Commissioners periodically in accordance
Pencapaian Kerja (Key Performance Indicator) (KPI) with the Key Performance Indicator (KPI) proposed by
yang diusulkan oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan the Board of Commissioners and determined by the
oleh RUPS. GMS.
24. Menetapkan pengaturan mengenai mekanisme 24. Establishing arrangements regarding the formal
pengambilan keputusan Dewan Komisaris secara decision-making mechanism of the Board of
formal, waktu dan penyampaian keputusan tersebut Commissioners, the timing and submission of such
kepada Direksi. decisions to the Board of Directors.
25. Melaporkan kepada Perseroan (Sekretaris Perusahaan) 25. Reporting to the Company (Corporate Secretary)
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya regarding their and/or their family’s share ownership
di Perseroan dan Perusahaan lain termasuk setiap in the Company and other companies, including
perubahannya untuk dicatat dalam Daftar khusus any changes to be recorded in a special Register in
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
26. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan 26. Submitting asset reports in accordance with the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
27. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 27. Members of the Board of Commissioners shall carry
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh out their duties and responsibilities in good faith, with
tanggung jawab, dan kehati-hatian. full responsibility and prudence.
28. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 28. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners shall
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and may establish other
komite lainnya. committees.
29. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 29. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in implementing
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. their duties and responsibilities at the end of each
fiscal year.
Wewenang Dewan Komisaris sesuai Board Manual adalah: The authority of the Board of Commissioners, according to
the Board Manual, is:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 1. The Board of Commissioners is authorized to
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the
Direksi dari jabatannya dengan menyebutkan Board of Directors from office by stating the reasons,
alasannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak if the member of the Board of Directors acts contrary
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan peraturan to the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan 2. The Board of Commissioners may perform management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions of the Company in certain circumstances for a
jangka waktu tertentu. certain period of time.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 246
244
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
3. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 3. The Board of Commissioners is authorized to approve
menolak secara tertulis usulan atau tindakan dari or reject in writing any proposal or action of the Board
Direksi. of Directors.
Standar waktu kesegeraan pengambilan keputusan The time standard for the immediacy of decision-
atau tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Direksi making or the Board of Commissioners’ response to the
yang bersifat mendesak untuk segera mendapatkan urgent proposal of the Board of Directors to obtain the
persetujuan Dewan Komisaris baik secara lisan maupun Board of Commissioners' approval, either verbally or in
secara tertulis disampaikan selambat-lambatnya 7 (tujuh) writing, is submitted no later than seven working days.
hari kerja, apabila melebihi 7 hari maka dinyatakan Dewan If it exceeds seven days, the Board of Commissioners
Komisaris menyetujui atas tindakan Direksi. approves the action of the Board of Directors.
4. Melaksanakan proses penunjukan calon Auditor 4. Performing the process of appointing prospective
Eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan barang External Auditors in accordance with the provisions
dan jasa pada Perseroan, apabila diperlukan dapat on the procurement of goods and services in the
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya, Company, if necessary, may request assistance from
serta menyampaikan kepada RUPS mengenai alasan the Board of Directors in the appointment process, and
pencalonan tersebut dan besarnya honorarium/imbalan submit to the GMS the reasons for the nomination and
jasa yang diusulkan untuk Audit Eksternal tersebut. the amount of honorarium/service fees proposed for
the External Audit.
5. Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi 5. The Board of Commissioners has access to Company
Perusahaan sesuai kewenangannya. Bentuk informasi information in accordance with its authority. The form
yang disampaikan secara rutin berkala maupun of information submitted regularly, periodically, or
insidental dan informasi yang disajikan lengkap. incidentally, and the information presented, is complete.
a. Informasi yang disediakan oleh Direksi terdiri atas a. Information provided by the Board of Directors
informasi yang bersifat rutin berkala dan informasi consists of routine periodic information and
yang bersifat insidental. incidental information.
b. Informasi yang bersifat rutin berkala. Bentuk b. Information that is routine and periodic. Forms
Informasi rutin berkala antara lain meliputi: of routine periodic information include, among
others:
1) Laporan Manajemen Bulanan. 1) Monthly Management Report.
2) Laporan dari masing-masing Divisi, meliputi 2) Reports from each Division, including the
Laporan Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Internal Audit Function Implementation Report,
Intern, Laporan Pengelolaan Risiko, Laporan Risk Management Report, Governance System
Penyempurnaan Governance System (GCG), (GCG) Improvement Report, Information
Laporan Teknologi Informasi, Laporan Technology Report, Career Management
Manajemen Karier, Laporan Pengendalian Report, Quality Control Report, Goods/Services
Mutu, Laporan Pelaksanaan Pengadaan Procurement Implementation Report, and
Barang/Jasa dan lainnya sekurangnya others, submitted at least once a year.
disampaikan 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
3) Laporan Perusahaan Tahunan atau Annual 3) Annual Report
Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting; a. Overview of Key Financial Data;
b. Laporan Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Report;
c. Laporan Direksi; c. Board of Directors Report;
d. Profil Perusahaan; d. Company Profile;
e. Analisis dan pembahasan manajemen e. Management analysis and discussion on
atas kinerja Perusahaan; the Company’s performance;
f. Tata Kelola Perusahaan; f. Corporate Governance;
g. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan g. Implementation of Social and
Lingkungan; Environmental Responsibility;
h. Rincian masalah yang timbul selama tahun h. Details of issues arising during the fiscal
buku yang mempengaruhi kegiatan usaha; year that affect business activities;
i. Tugas pengawasan yang telah i. Supervisory duties performed by the
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners during the
selama tahun buku yang baru lampau; previous fiscal year;
j. Nama anggota Direksi dan anggota j. Names of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 247
245
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
k. Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi k. Salaries and benefits for members of the
dan gaji atau honorarium dan tunjangan Board of Directors, as well assalaries or
bagi anggota Dewan Komisaris untuk honoraria and benefits for members of the
tahun yang baru lampau; Board of Commissioners, for the previous
year;
l. Profil perusahaan; l. Company profile;
m. Surat pernyataan tanggung jawab Direksi m. Statement of responsibility of the Board of
atas kebenaran isi Laporan Keuangan Directors for the accuracy of the contents
dan sesuai dengan peraturan OJK (d.h. of the Financial Statements and per OJK
Bapepam-LK); (d.h. Bapepam-LK) regulations.
n. Surat pernyataan tanggung jawab Dewan n. Statement of responsibility of the Board of
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi Commissioners and the Board of Directors
laporan tahunan. for the accuracy of annual report contents.
3) Laporan Perkembangan Anak Perusahaan 3) Development Report of Subsidiaries and/or
dan/atau Afiliasi. Affiliates
4) Laporan Periodik lainnya yang dianggap perlu. 4) Other periodic reports deemed necessary.
c. Informasi yang bersifat insidental. c. Incidental information.
1) Dewan Komisaris dapat meminta informasi 1) The Board of Commissioners may request
yang bersifat insidental dengan bentuk, materi incidental information, with the form, material,
dan batasan waktu sesuai dengan kebutuhan and time limit as needed, either by letter or in
baik melalui surat maupun dalam rapat. a meeting.
2) Dalam hal tertentu, Dewan Komisaris dapat 2) In certain cases, the Board of Commissioners
meminta informasi secara lisan, namun may request information verbally; upon
setelahnya pada saat penyerahan informasi submission, the information shall be
tersebut dilengkapi dengan dokumen tertulis accompanied by a written document signed
yang ditandatangani oleh kedua belah pihak. by both parties.
3) Direksi wajib menyediakan informasi tersebut 3) The Board of Directors shall provide such
paling lambat 1 (satu) minggu setelah diminta, information no later than one week after it
sepanjang informasi tersebut terkait dengan is requested, as long as the information is
pengelolaan Perseroan dan diperlukan oleh related to the management of the Company
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas and is required by the Board of Commissioners
dan fungsinya sesuai dengan ketentuan. in carrying out its duties and functions in
accordance with the provisions.
d. Dalam hal Direksi terlambat dari parameter d. If the Board of Directors is late from the time
waktu yang ditetapkan di atas dalam memenuhi parameters set out above in fulfilling the
kewajiban penyedia informasi kepada Dewan obligation to provide information to the Board of
Komisaris, maka setelah upaya komunikasi lisan Commissioners, then, after verbal communication
dilakukan oleh Sekretaris Dewan Komisaris, efforts are made by the Secretary to the Board of
dapat diterbitkan surat permintaan ulang dari Commissioners, a re-request letter may be issued
Dewan Komisaris untuk meminta informasi yang from the Board of Commissioners to request the
dibutuhkan tersebut. required information
6. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 6. Jointly or individually, at any time during business hours,
waktu dalam jam kerja berhak memasuki bangunan the Board of Commissioners shall have the right to enter
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau the buildings and yards or other places used or controlled
yang dikuasai Perseroan dan berhak memeriksa semua by the Company and shall have the right to examine all
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya serta berhak books, letters and other evidences and shall have the
mengetahui segala tindakan yang dijalankan oleh right to know all actions taken by the Board of Directors,
Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota in which case the Board of Directors and each member
Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang of the Board of Directors shall be obliged to provide
segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris atau an explanation of all matters asked by the Board of
tenaga ahli yang membantunya. Commissioners or the experts assisting it.
7. Melalui Rapat Dewan Komisaris setiap waktu dapat 7. The Board of Commissioners may, at any time, through
memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau a Board of Commissioners Meeting, temporarily dismiss
lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila anggota one or more members of the Board of Directors from
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan office, if the member of the Board of Directors acts
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 248
246
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan contrary to the Articles of Association and prevailing
yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau laws and regulations, or neglects their obligations,
terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan dan or there are urgent reasons for the Company. The
selanjutnya pemberhentian sementara dimaksud harus temporary dismissal must be notified to the person
diberitahukan kepada yang bersangkutan dengan concerned along with the reasons and actions.
disertai alasan dan tindakan tersebut.
8. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan 8. If the Board of Commissioners temporarily dismisses a
sementara oleh Dewan Komisaris, maka Perseroan member of the Board of Directors, the Company shall
wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu be required to hold a GMS no later than 45 days after
paling lambat 45 (empat puluh lima) hari setelah the date of the temporary dismissal. If the GMS, as
tanggal pemberhentian sementara. Dalam hal RUPS referred to, cannot make a decision or, after the lapse
sebagaimana dimaksud tidak dapat mengambil of the period referred to in the GMS, is not held, the
keputusan atau setelah lewatnya jangka waktu yang temporary suspension of the member of the Board of
dimaksud dalam RUPS tidak diselenggarakan, maka Directors shall be canceled.
pemberhentian sementara anggota Direksi menjadi
batal.
9. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 9. Approving the appointment and dismissal of the Head
pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan Intern oleh of Internal Audit Unit by the President Director based
Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal. on the internal mechanism.
10. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 10. Approving the appointment and dismissal of the
pemberhentian Sekretaris Perusahaan oleh Direktur Corporate Secretary by the President Director based
Utama berdasarkan mekanisme internal. on the internal mechanism.
11. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa untuk memutuskan 11. Organizing an Extraordinary GMS to decide whether
apakah anggota Direksi yang diberhentikan seterusnya the dismissed members of the Board of Directors will
atau dikembalikan kepada kedudukan semula, be continued or returned to their original positions,
sedangkan kepada anggota Direksi yang diberhentikan while the dismissed members of the Board of Directors
tersebut diberi kesempatan untuk hadir guna membela are allowed to be present to defend themselves.
diri.
12. Menentukan sistem yang transparan untuk mengangkat, 12. Determining a transparent system for appointing,
menentukan remunerasi, dan menilai kinerja para determining remuneration, and assessing the
pejabat senior yang tidak menjabat sebagai anggota performance of senior officers who are not members of
Direksi. the Board of Directors.
13. Menentukan bahwa mekanisme kerja antara Dewan 13. Determining that the working mechanism between the
Komisaris dan Komite Audit dengan auditor internal Board of Commissioners and the Audit Committee,
dan eksternal harus mengikuti prosedur kerja sesuai with internal and external auditors, must follow working
dengan peraturan yang berlaku. procedures in accordance with applicable regulations.
14. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 14. Establishing an Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite GCG. Nomination Committee, Risk Monitoring Committee,
and GCG Committee.
15. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 15. Performing other supervisory authority as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR DEWAN DIVISION OF DUTIES AMONG THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di The Board of Commissioners organizes its own division of
antara para anggota dan untuk kelancaran tugasnya. labor among its members to ensure the smooth execution
Pembagian Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris diatur of its duties. The Division of Duties and Authorities of
dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/KOM/ the Board of Commissioners is regulated in Board of
PPRO/XII/2025 yang diterbitkan tanggal 19 Desember Commissioners Decree No. 004/SK/KOM/PPRO/XII/2025,
2025 tentang Susunan Pembagian Tugas dan Wewenang issued on December 19, 2025, which stipulates the
Anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Composition of the Division of Duties and Authorities of
tersebut, pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners. Based on the
adalah sebagai berikut: Decree, the division of duties between members of the
Board of Commissioners is as follows:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 249
247
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama | President Commissioner
1. Bertanggung jawab Mengkoordinasi mengkoordinasi kegiatan 1. Responsible for coordinating the activities of the Board of
Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris; Commissioners and the Supporting Organ of the Board of
Commissioners;
2. Strategi dan kebijakan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk; 2. Strategy and policy of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk;
3. Strategi kebijakan sinergi Perseroan dengan entitas induk, 3. PP Properti’s synergy policy strategy with the parent entity, PT
PT PP (Persero) Tbk; PP (Persero) Tbk;
4. Strategi dan kebijakan sinergi Perseroan dengan pihak lain; dan 4. Strategy and policy of the Company’s synergy with other
parties; and
5. Bertanggung jawab terhadap penyempurnaan Kebijakan 5. Responsible for the improvement of the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi dan Pengawasan Fungsi Tata Kelola Policy and the supervision of the Integrated Governance
Terintegrasi. Function.
Abdul Rahman
Komisaris Independen | Independent Commissioner
1. Ketua Komite Audit; 1. Chairman of the Audit Committee;
2. Kebijakan dan Pengawasan Bidang Akuntansi & Keuangan; 2. Policies and Oversight in the Accounting & Finance Sector;
3. Kebijakan dan Pengawasan Bidang Pengendalian Intern dan SPI; 3. Policies and Oversight in the Internal Control and Internal
Audit Unit (IAU) Sector;
4. Kebijakan dan Pengawasan Penerapan Manajemen Risiko; dan 4. Policies and Oversight on the Implementation of Risk
Management; and
5. Kebijakan dan Pengawasan Bidang Hukum dan Kewajiban 5. Policies and Oversight in the Legal Sector and Other
Lainnya sesuai Ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Obligations in accordance with the Company’s Articles of
Peraturan Perundangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen | Independent Commissioner
1. Kebijakan dan Pengawasan Bidang pengelolaan Human Capital; 1. Policies and Oversight of Human Capital Management;
2. kebijakan dan Pengawasan Strategi Pengelolaan Bisnis 2. Policies and Oversight of the Company’s Business Strategy;
Perseroan;
3. Kebijakan dan Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa dan 3. Policies and Oversight of Procurement of Goods and Services
Teknologi Informasi; as well as Information Technology;
4. Kebijakan dan Pengawasan Bidang Nominasi dan Remunerasi; 4. Policies and Oversight of Nomination and Remuneration; and
dan
5. Kebijakan dan Pengawasan Bidang Good Corporate 5. Policies and Oversight of Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU INDUCTION PROGRAM FOR NEW
COMMISSIONERS
Program pengenalan kepada anggota Dewan Komisaris The induction program for new members of the Board
baru bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai of Commissioners aims to provide knowledge about the
Perseroan sehingga Dewan Komisaris yang baru Company so that the new Board of Commissioners can
mendapatkan pemahaman yang komprehensif atas kondisi gain a comprehensive understanding of the Company’s
Perseroan baik secara organisasi maupun operasional. condition both organizationally and operationally. The
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana program Corporate Secretary, as the implementer of the induction
pengenalan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan program in coordination with the Secretary to the Board
Komisaris mempersiapkan materi program pengenalan of Commissioners, prepares the introduction program
yang meliputi: materials:
Penanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The responsibility for conducting the introduction program
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun lies with the Corporate Secretary or anyone who performs
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function of Corporate Secretary. The materials for the
Materi untuk program pengenalan perusahaan meliputi: company introduction program include:
1. Gambaran umum tentang Perseroan berkaitan dengan 1. An overview of the Company about the purpose of
tujuan sifat, lingkup kegiatan kinerja keuangan dan the nature, scope of activities, financial and operating
operasi, organisasi Perseroan, pengembangan strategi performance, company organization, development of
Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran Perusahaan the Company’s strategy, the Company’s Budget Work
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Plan (RKAP), the Company’s Long Term Plan (RJPP),
Risiko dan berbagai masalah strategi lainnya; risks, and various other strategic issues;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 250
248
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
2. Penerapan Prinsip-prinsip GCG; 2. Implementation of GCG Principles;
3. Visi dan Misi Perseroan; 3. Corporate Vision and Mission;
4. Budaya Perusahaan; 4. Corporate Culture;
5. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
6. Penjelasan mengenai SDM dan sistem Karier di 6. Explanation of HR and Career system in the Company;
Perseroan;
7. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 7. Explanation relating to the authority delegated to
didelegasikan kepada audit internal dan eksternal dan internal and external audit and internal control system
pedoman sistem pengendalian intern serta tugas dan guidelines, as well as the duties and roles of the audit
peran komite audit; committee;
8. Penjelasan mengenai sistem-sistem yang berlaku di 8. Explanation of the systems that apply in the Company.
Perseroan.
Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 3 (tiga) Implementation of the Induction Program for a maximum
bulan sejak pengangkatan Dewan Komisaris baru. of three months since the appointment of the new Board of
Sehubungan dengan adanya 2 (dua) kali perubahan Commissioners. Due to the two changes in the composition
komposisi dan susunan Dewan Komisaris di tahun 2025, and structure of the Board of Commissioners in 2025,
Perseroan menggelar pengenalan Dewan Komisaris yang the Company held an induction to the new Board of
baru yang dilakukan pada 28 Mei 2025 dan 19 Desember Commissioners on May 28, 2025 and December 19, 2025,
2025 yang masing-masing dilaksanakan di Ruang Rapat each of which was held in the Company Meeting Room, 7th
Perseroan Lantai 7 Plaza PP yang dihadiri oleh Dewan Floor, Plaza PP, attended by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Komisaris, dan Directors, Audit Committee, Secretary of Commissioners,
VP Corporate Secretary. and VP of Corporate Secretary.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Dalam pelaksanaan program kerja tahun buku 2025, Dewan In implementing the work program for fiscal year 2025,
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan the Board of Commissioners has carried out supervisory
memberikan nasihat kepada Direksi terhadap pengurusan duties and provided advice to the Board of Directors on
Perseroan yang dilakukan Direksi. Pengawasan tersebut the Company's management. The supervision includes
meliputi mencermati dan menelaah laporan kinerja yang scrutinizing and reviewing performance reports submitted
disampaikan secara rutin oleh manajemen, memberikan regularly by management, providing views, input, and
pandangan, masukan dan nasihat kepada manajemen advice to management in meetings between the Board
dalam rapat antara Direksi dan Dewan Komisaris, of Directors and the Board of Commissioners, as well
serta melalui surat-surat tanggapan, rekomendasi dan as through letters of response, recommendations, and
persetujuan Dewan Komisaris. approvals from the Board of Commissioners.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam The realization of the Board of Commissioners duties in
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervising and advising the Board of Directors on the
Direksi terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan management of the Company by the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2025, adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 251
249
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
1 Kepatuhan Manajemen Monitoring, saran atas penerapan 1. Monitoring kelengkapan data atas Aksi Korporasi
terhadap Peraturan peraturan dan perundangan yang yang diajukan Direksi, review terhadap peraturan
dan Perundangan yang berlaku bagi Perseroan: Perundang-Undangan yang ditetapkan tahun 2025,
berlaku a. Peraturan dan Perundangan dari antara lain:
Regulator; • Pedoman Kode Etik Perseroan Tahun 2025;
b. Peraturan Internal/Kebijakan/SOP • Pedoman Good Corporate Governance Tahun
Perseroan. 2025;
• Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi Tahun 2025;
• Piagam Komite Audit Tahun 2025;
• Penetapan Threshold/Batasan kewenangan
Dewan Komisaris Tahun 2024.
2. Persetujuan dan Arahan tertulis Dewan Komisaris atas
Tindakan Aksi Korporasi Direksi.
Management Monitoring and recommendations 1. Monitoring the completeness of data regarding
Compliance with regarding the implementation of corporate actions proposed by the Board of Directors;
Applicable Regulations regulations and laws applicable to the reviewing regulations enacted in 2025, including:
and Laws Company: • 2025 Code of Conduct Guidelines;
a. Regulations and Laws from • 2025 Good Corporate Governance Guidelines;
Regulators; • 2025 Board of Commissioners and Board of
b. The Company’s Internal Regulations/ Directors Manual;
Policies/SOPs • 2025 Audit Committee Charter;
• Establishment of Thresholds/Limits on the
Authority of the Board of Commissioners for 2024.
2. Written approval and directives from the Board of
Commissioners on corporate actions taken by the
Board of Directors.
2 Kinerja Perseroan Monitoring, saran dan arahan atas kinerja Selama Tahun 2025 rapat koordinasi dilaksanakan
Perseroan: sebagai berikut:
a. Pencapaian kinerja perusahaan • Terlaksana dalam forum Rapat Internal Dewan
terhadap Proyeksi dan RKAP Komisaris yang dilaksanakan berkala sebanyak 9 x;
Perseroan. • Rapat Gabungan sebanyak 8 x;
b. Melaksanakan Rapat Dewan • Presentase kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat
Komisaris dan/atau Gabungan tersebut = 100%;
Dewan Komisaris dan Direksi secara • Terdapat hasil telaahan Dewan Komisaris atas Realisasi
berkala setiap 2 bulan sekali: Kinerja Perseroan dan perbandingan dengan Target
• Evaluasi Kinerja: dan RKAP berdasarkan Hasil Telaahan Komite Audit;
- Pemasaran; • Dewan Komisaris bersama Organ Dewan Komisaris
- Operasional; melakukan telaah atas Laporan Manajemen
- Akuntansi dan Keuangan. terkait Realisasi Kinerja Perseroan secara periodik
• Evaluasi Program strategis dibandingkan dengan target dan RKAP Tahun 2025
Perseroan. yang disampaikan melalui Top Sheet Dewan Komisaris
• Evaluasi hal-hal yang memerlukan ke Manajemen dan dibahas pada saat pelaksanaan
persetujuan dan Keputusan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi;
Dewan Komisaris. • Data terkait Laporan Dewan Komisaris dan Komite
c. Review Laporan Manajemen: Audit untuk Annual Report tahun buku 2025 telah
• Review Laporan Manajemen disampaikan ke Tim Penyusunan Annual Report Tahun
perkembangan realisasi kinerja Buku 2025.
perusahaan secara periodik dan
proyeksi sd 31 Desember 2025;
• Persetujuan Laporan Tahunan
(Annual Report).
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 252
250
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
Company Performance Monitoring, advice, and guidance Throughout 2025, coordination meetings were held as
regarding the Company’s performance: follows:
a. The Company’s performance against • Held in the form of nine periodic Internal Board of
its projections and RKAP. Commissioners Meetings;
b. Conducting Board of Commissioners • Joint Meetings held eight times;
meetings and/or joint Board of • Attendance rate of the Board of Commissioners at
Commissioners and Board of these meetings = 100%;
Directors meetings regularly every • The Board of Commissioners reviewed the Company’s
two months: performance results and compared them with targets
• Performance Evaluation: and RKAP based on the Audit Committee’s findings;
- Marketing; • The Board of Commissioners, together with the Board
- Operations; of Commissioners’ Committee, periodically reviews
- Accounting and Finance; the Management Report regarding the Company’s
• Evaluation of the Company’s performance against targets and the 2025 RKAP,
strategic programs. which is submitted to Management via the Board of
• Evaluation of matters requiring Commissioners’ Top Sheet and discussed during the
approval and decisions by the Joint Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners. Meeting;
c. Review of the Management Report: • Data related to the Board of Commissioners’ Report
• Review of Management Reports and the Audit Committee Report for the 2025 Annual
on the periodic progress of the Report have been submitted to the 2025 Annual
Company’s performance and Report Preparation Team.
projections through December
31, 2025;
• Approval of the Annual Report.
3 Kinerja Dewan Komisaris a. Pengukuran dan Penilaian Kinerja • Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris terlaksana dalam
Dewan Komisaris; Pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2025 secara
b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Kolegial dan dilaporkan dalam Laporan Tugas
Komisaris Tahun Buku 2025 kepada Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
RUPS Tahunan Tahun 2026. Buku 2025 yang disampaikan pada RUPST tahun 2026;
• Terlaksana Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Tahun Buku 2025 pada RUPS Tahunan 2026 melalui surat
No. 04/KOM/PPRO/IV/2026 tanggal 23 April 2026 yang
disampaikan ke Pemegang Saham Mayoritas (PSM)
sebelum pelaksanaan RUPS Tahunan 2026.
Performance of the a. Measurement and Assessment • The performance evaluation of the Board of
Board of Commissioners of the Board of Commissioners’ Commissioners was conducted in accordance with the
Performance; Board of Commissioners’ Key Performance KPIs for
b. Report on the Supervisory Duties of 2025 on a collegial basis and reported in the Board of
the Board of Commissioners for the Commissioners’ Supervisory Duty Report for the 2025
2025 Fiscal Year to the 2026 Annual Fiscal Year, which was presented at the 2026 AGMS;
GMS. • The Board of Commissioners’ Supervisory Duties
Report for Fiscal Year 2025 was presented at the 2026
Annual GMS via Letter No. 04/KOM/PPRO/IV/2026
dated April 23, 2026, which was submitted to the
Company’s Management before the 2026 Annual
GMS.
4 Manajemen Risiko a. Menelaah kebijakan Manajemen Terdapat telaah Dewan Komisaris atas Laporan
Risiko Perseroan; Manajemen Risiko Perseroan triwulan 1 s.d. 3 Tahun 2025
b. Monitoring, saran dan arahan atas berdasarkan Hasil Telaah Komite Audit.
penyampaian Laporan Manajemen
Risiko Perseroan.
Risk Management a. Review the Company’s Risk The Board of Commissioners reviews the Company’s Risk
Management policies; Management Reports for the first through third quarters
b. Monitoring, providing of 2025 based on the Audit Committee’s review findings.
recommendations, and guidance
regarding the submission of the
Company’s Risk Management Report.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 253
251
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
5 Pengawasan dan a. Memberikan persetujuan atas hal- • Terlaksana dalam Persetujuan Dewan Komisaris
Pengarahan hal yang dimintakan Direksi sesuai atas rencana Aksi Korporasi Direksi, Persetujuan
dengan ketentuan Anggaran Penunjukan KAP Tahun Buku 2025, berdasarkan
Dasar Perseroan dan Penetapan Hasil Telaah Komite yang dilaporkan kepada Dewan
Batasan Kewenangan (“Penetapan Komisaris dalam bentuk laporan Telaah.
Threshold”) Dewan Komisaris; • Persetujuan atas usulan Perubahan Pengurus
b. Menetapkan Remunerasi Direksi Perseroan/Afiliasi.
sesuai usulan Pemegang Saham • Penetapan Remunerasi yang merupakan wewenang
dan ketentuan yang berlaku serta Pemegang Saham Mayoritas (PT PP (Persero Tbk),
penilaian kinerja Direksi; Berita Acara RUPS Tahunan PT PP Properti Tbk Tahun
c. Program Peninjauan Lapangan 2025 Mata Acara ke-3 yaitu Persetujuan Penetapan
Proyek Residential, Hospitality & Mall Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan
and Edutaintment; lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
d. Pengawasan Kebijakan/SOP Perusahan Tahun 2025.
Perseroan dan Pelaksanaan terdiri • Untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
dari: Tahun 2025 menggunakan Keputusan dari PSM tahun
• Kebijakan Pengadaan Barang dan 2023. Dewan Komisaris tidak memberikan usulan ke
Jasa dan pelaksanaannya; Pemegang Saham Mayoritas.
• Kebijakan Pengendalian Mutu • Realisasi Program Peninjauan Lapangan Dewan
dan pelaksanaannya; Komisaris bersama Komite Audit ke proyek Residential
• Kebijakan Teknologi Informasi terlaksana sebanyak 8x.
dan pelaksanaannya; • Telaah atas Kebijakan Perseroan dan Pelaksanaannya
• Kebijakan SDM meliputi terdiri dari:
Rekrutmen, Manajemen Karir, - Telaah Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa:
Promosi, Mutasi, dan Struktur belum dilaksanakan;
Organisasi; - Telaah Kebijakan Pengendalian Mutu dan
• Kebijakan Akuntansi dan Pelaksanaannya: belum dilaksanakan;
Penyusunan Laporan Keuangan; - Telaah Kebijakan Teknologi Informasi dan
• Pengelolaan Entitas Anak dan Pelaksanaannya: belum dilaksanakan;
Afiliasi. - Telaah Kebijakan SDM dan pelaksanaannya,
Persetujuan Penetapan Struktur Organisasi
Perseroan Unit Kantor Pusat Tahun 2025;
- Dewan Komisaris mendisposisikan kepada Komite
Audit untuk mengevaluasi kebijakan Akuntansi
dan Penyusunan Laporan Keuangan di PP Properti
mengacu pada Kebijakan Penyusunan Laporan
Keuangan yang berlaku umum.
Supervision and a. Approving matters requested by the • Carried out through the Board of Commissioners’
Guidance Board of Directors in accordance approval of the Board of Directors’ Corporate Action
with the provisions of the Company’s Plan and the approval of the appointment of the KAP
Articles of Association and the for the 2025 Fiscal Year, based on the Committee’s
Board of Commissioners’ Authority review results reported to the Board of Commissioners
Threshold Regulations (Threshold in the form of a review report.
Stipulation); • Approval of proposed changes to the management of
b. Determining the remuneration of the the Company/Affiliates.
Board of Directors in accordance with • Determination of Remuneration, which is the authority
the proposals of the Shareholders of the Majority Shareholder (PT PP (Persero) Tbk),
and applicable regulations, as well Minutes of the Annual GMS of PT PP Properti Tbk
as the performance evaluation of the for the Year 2025, Agenda Item No. 3: Approval of
Board of Directors; the Determination of Salaries/Honoraria, along with
c. Field Review Program for Residential, facilities and other allowances, for members of the
Hospitality & Mall, and Edutainment Board of Directors and the Board of Commissioners
Projects; of the Company for the Year 2025.
d. Supervision of the Company’s • Remuneration for the Board of Commissioners and
Policies/SOPs and Implementation, the Board of Directors for 2025 will be based on the
comprising: 2023 PSM Resolution. The Board of Commissioners
did not submit a proposal to the Majority Shareholder.
• The Board of Commissioners, together with the Audit
Committee, conducted eight on-site inspections of
residential projects.
• The review of the Company’s policies and their
implementation consists of:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 254
252
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
• Goods and Services Procurement - Review of the Goods & Services Procurement
Policy and their implementation; Policy: not yet conducted;
• Quality Control Policy and its - Review of the Quality Control Policy and its
implementation; Implementation: not yet conducted;
• Information Technology Policy - Review of Information Technology Policy and its
and its implementation; Implementation: not yet conducted;
• Human Resources Policy - Review of the Human Resources Policy and its
covering Recruitment, Career implementation, Approval of the Company’s
Management, Promotion, Headquarters Organizational Structure for 2025;
Transfer, and Organizational - The Board of Commissioners has directed the Audit
Structure; Committee to evaluate PP Properti’s accounting
• Accounting Policy and Financial and financial reporting policies in accordance with
Reporting; generally accepted financial reporting standards.
• Management of Subsidiaries and
Affiliates.
6 Program Kerja Dewan a. Menyusun dan menyampaikan Terdapat Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris dan
Komisaris dan Organ program kerja dan anggaran tahunan Komite Audit Tahun 2026 sesuai yang disahkan pada 29
Pendukung Tahun 2026 dalam masukan terhadap target yang Desember 2025.
ingin dicapai secara tertulis;
b. Pengesahan Program Kerja Dewan
Komisaris Tahun 2026 kedalam Buku
RKAP Perseroan Tahun 2026.
Work Program of the a. Prepare and submit the annual work There is an Annual Work Plan for the Board of
Board of Commissioners program and budget as input toward Commissioners and the Audit Committee for 2026 as
and Supporting Bodies the targets to be achieved in writing; approved on December 29, 2025.
for 2026 b. Incorporating the 2026 Board of
Commissioners Work Program into
the Company’s 2026 RKAP.
7 Penerapan Good a. Pelaksanaan self Assessment Perseroan melakukan penilaian atas Penerapan GCG
Corporete Governance Penerapan GCG Tahun 2023; tahun buku 2024 dengan hasil skor 78,26 termasuk dalam
(GCG) b. Monitoring, saran atas penerapan predikat “Fair” atau Level 2. Penilaian ini dilakukan oleh
prinsip-prinsip GCG di Perseroan, Lembaga Independen IICD (Indonesian Institute for
termasuk pelaksanaan Tindak Lanjut Corporate Directorship).
AOI hasil assessment/self.
Good Corporate a. Conducting a self-assessment of The Company conducted an assessment of the
Governance (GCG) GCG implementation for 2023; implementation of GCG for the 2024 financial year,
Implementation b. Monitoring and providing resulting in a score of 78.26, which falls under the “Fair”
recommendations on the category or Level 2. This assessment was conducted by
implementation of GCG principles the independent institution IICD (Indonesian Institute for
within the Company, including the Corporate Directorship).
follow-up on AOIs identified through
assessments or self-evaluations.
8 Pengawasan Internal Monitoring, saran, review atas Laporan Terlaksana Telaahan Dewan Komisaris atas Laporan Hasil
(SPI) Hasil Pelaksanaan kegiatan Audit Internal Kegiatan SPI Triwulan 1 s.d. 3 Tahun 2025 berdasarkan
(SPI) meliputi: Laporan Hasil Telaahan Komite Audit yaitu:
a. Telaah atas efektivitas pemantauan • Surat No. 04/KA/PPRO/VIII/2025 tanggal 21 Agustus
tindak lanjut hasil audit SPI; 2025 perihal Penelaahan Komite Audit atas Laporan
b. Telaah atas kesesuaian pelaksanaan Hasil Kegiatan SPI PT PP Properti Tbk TW 1 & 2 Tahun
audit dengan standar audit internal; 2025;
c. Kelengkapan atribut temuan dan • Surat No. 47/KA/PPRO/XI/2025 tanggal 18 November
kualitas rekomendasi hasil audit 2025 perihal Laporan Hasil Kegiatan SPI PT PP Properti
internal; Tbk Triwulan 3 Tahun 2025.
d. Telaah rencana kerja pengawasan
dan pelaksanaannya;
e. Manajemen fungsi SPI.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 255
253
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
Internal Oversight (SPI) Monitoring, recommendations, The Board of Commissioners’ review of the SPI Activity
and reviews of the Report on the Reports for Quarters 1 through 3 of 2025, based on the
Implementation of Internal Audit (SPI) Audit Committee’s Review Report, namely:
Activities include: • Letter No. 04/KA/PPRO/VIII/2025 dated August 21,
a. An assessment of the effectiveness of 2025, on the Audit Committee’s Review of the SPI
monitoring follow-up actions on SPI Activity Report of PT PP Properti Tbk for the 1st and
audit findings; 2nd Quarters of 2025;
b. Review of the compliance of audit • Letter No. 47/KA/PPRO/XI/2025 dated November
implementation with internal audit 18, 2025, on the Report on the Results of the Internal
standards; Audit Activities of PT PP Properti Tbk for the Third
c. Completeness of findings and quality Quarter of 2025.
of internal audit recommendations;
d. Review of the oversight work plan
and its implementation;
e. Management of the SPI function.
9 Pengawasan Audit a. Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku • Terdapat Surat Usulan Penunjukan KAP yang
Eksternal/KAP 2025; disampaikan Dewan Komisaris melalui Surat
b. Monitoring, Evaluasi Efektivitas Persetujuan Dekom No. 26/KOM/PPRO/VII/2025
Kinerja KAP Tahun Buku 2024. Tanggal 16 Juli 2025 perihal Persetujuan Penunjukkan
Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta Hasil Negosiasi
Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PP Properti
untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2025
oleh KAP “Amir, Abadi, Jusuf, Aryanto, Mawar dan
Rekan”);
• Terdapat Hasil Evaluasi atas Efektivitas Kinerja KAP
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember
2024 yang dilakukan oleh Komite Audit dan
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Surat
No. 01/KA/PPRO/III/2025 tanggal 24 Maret 2025.
Supervision of External a. Proposal for the KAP Appointment • There is a Letter of Proposal for the Appointment of
Audit/KAP for Fiscal Year 2025; a Public Accounting Firm submitted by the Board of
b. Monitoring and Evaluation of the Commissioners via Board of Commissioners Decree
KAP’s Performance Effectiveness for No. 26/KOM/PPRO/VII/2025 dated July 16, 2025, on
Fiscal Year 2024. Approval of the Appointment of a Public Accounting
Firm (KAP) along with the Results of Negotiations
on the Conduct of the Financial Statement Audit for
PP Properti for the Fiscal Year ending December 31,
2025, by the KAP Amir, Abadi, Jusuf, Aryanto, Mawar
and Partners);
• There is an Evaluation Result on the Effectiveness
of the KAP’s Performance for the Fiscal Year
ending December 31, 2024, conducted by the
Audit Committee and submitted to the Board of
Commissioners via Letter No. 01/KA/PPRO/III/2025
dated March 24, 2025.
10 Pengawasan Sistem a. Monitoring, saran atas penerapan • Telah dilaksanakan dilaksanakan review terhadap
Pengendalian Internal, sistem pengendalian internal Laporan Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Intern
Pelaporan Pelanggaran perusahaan (SPIP); Perusahaan Tahun 2025;
dan Sistem Manajemen b. Monitoring, saran atas laporan WBS; • Tahun 2025, belum melaksanakan telaah atas
Anti Penyuapan (SMAP) c. Monitoring, saran atas laporan Sistem penerapan SMAP di Perseroan.
Manajemen Anti Penyuapan.
Oversight of the a. Monitoring and providing • A review of the 2025 Report on the Evaluation of
Internal Control System, recommendations on the the Company’s Internal Control System has been
Whistleblowing System implementation of the company’s conducted;
(WBS), and Anti-Bribery internal control system (SPIP); • In 2025, no review of the implementation of SMAP has
Management System b. Monitoring and recommendations been conducted at the Company.
(SMAP) regarding WBS reports;
c. Monitoring and recommendations
regarding Anti-Bribery Management
System (SMAP) reports;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 256
254
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
11 Pelaksanaan RUPS a. Menyelenggarakan RUPS Tahunan • Terlaksana RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 5
Tahunan Tahun buku Tahun Buku 2024; Juni 2025, BA Pimpinan RUPS Tahunan sesuai dengan
2024 b. Menyusun Laporan Tugas Surat Dewan Komisaris No. 02/KOM/PPRO/V/2025
Pengawasan Dewan Komisaris pada tanggal 20 Mei 2025;
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. • Terlaksana RUPS Luar Biasa tanggal 3 Oktober
2025, BA Pimpinan RUPS Luar Biasa sesuai dengan
Surat Dewan Komisaris No. 35/KOM/PPRO/IX/2025
tanggal 25 September 2025;
• Terlaksana RUPS Luar Biasa tanggal 28 November
2025, BA Pimpinan RUPS Luar Biasa sesuai dengan
Surat Dewan Komisaris No. 43/KOM/PPRO/XI/2025
tanggal 11 November 2025;
• Terdapat Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Tahun Buku 2024 melalui Surat No. 16/KOM/PPRO/
III/2024 tanggal 27 Maret 2024 yang disampaikan
pada RUPST tanggal 5 Juni 2025, Tanggapan dan
Arahan Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Audited Tahun Buku 2024.
Conducting the Annual a. Conduct the 2025 Annual GMS; • The 2024 Fiscal Year Annual GMS was held on June 5,
GMS for the 2024 and b. Prepare the Board of Commissioners’ 2025, with the Chairman of the Annual GMS appointed
2025 fiscal years Supervisory Report for the 2024 in accordance with Board of Commissioners Letter
Fiscal Year Annual GMS. No. 02/KOM/PPRO/V/2025 dated May 20, 2025;
• Terlaksana RUPS Luar Biasa tanggal 3 Oktober
2025, BA Pimpinan RUPS Luar Biasa sesuai dengan
Surat Dewan Komisaris No. 35/KOM/PPRO/IX/2025
tanggal 25 September 2025;
• Terlaksana RUPS Luar Biasa tanggal 28 November
2025, BA Pimpinan RUPS Luar Biasa sesuai dengan
Surat Dewan Komisaris No. 43/KOM/PPRO/XI/2025
tanggal 11 November 2025;
• The Board of Commissioners’ Supervisory Report for
the 2024 Fiscal Year, submitted via Letter No. 16/KOM/
PPRO/III/2024 dated March 27, 2024, was presented
at the AGMS on June 5, 2025, along with the Board
of Commissioners’ Comments and Guidance on the
Audited Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
12 Rencana Aksi Korporasi Memberikan persetujuan dan arahan atas • Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris
dan Pengelolaan Bisnis rencana Aksi Korporasi dan Pengelolaan melakukan telaah terhadap kelengkapan dokumen,
Bisnis Perseroan prosesnya dan lain-lain sesuai dengan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
dan atau Penetapan Threshold yang berlaku;
• Terdapat Surat Persetujuan dan/atau Arahan Dewan
Komisaris atas Tindakan Aksi Korporasi Direksi selama
tahun 2025.
Corporate Action Providing approval and guidance on the • The Board of Commissioners and its governing bodies
Plan and Business Company’s Corporate Action Plan and review the completeness of documents, processes,
Management Business Management and other matters in accordance with applicable laws
and regulations, the Articles of Association, and/or
applicable threshold determinations;
• There is a Letter of Approval and/or Guidance from
the Board of Commissioners on the Board of Directors’
Corporate Actions throughout 2025.
13 Penyusunan RKAP 2026 Saran dan Persetujuan atas penyusunan • Terdapat Surat Arahan Dewan Komisaris atas
dan RJPP 2025-2030 RKAP 2026: penyusunan RKAP Tahun 2026 melalui surat No. 50/
a. Menyampaikan Pandangan dan KOM/PPRO/XII/2025 tanggal 27 November 2025;
Masukan Dewan Komisaris atas • Telaah Komite Audit atas Masukan Penyusunan RKAP
penyusunan Rancangan RKAP Tahun 2025 dilakukan oleh Komite Audit;
2026 & RJPP 2025-2030; • Dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris
b. Pengesahan RKAP Tahun 2026. dan Direksi tanggal 17 Desember 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 257
255
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2025
No
Policy Work Program Realization in 2025
Preparation of the 2026 Recommendations and Approval • There is a Board of Commissioners’ Directive on the
RKAP and the 2025-2030 regarding the preparation of the 2026 preparation of the 2026 RKAP via Letter No. 50/KOM/
RJPP RKAP: PPRO/XII/2025 dated November 27, 2025;
a. Presenting the Board of • Review by the Audit Committee of Input on the
Commissioners’ Views and Input on Preparation of the 2025 RKAP was conducted by the
the Preparation of the 2026 RKAP Audit Committee;
Draft and the 2025–2030 RJPP; • Discussed at the Joint Board of Commissioners and
b. Approval of the 2026 RKAP. Board of Directors Meeting on December 17, 2025.
14 Program Pengembangan Seminar, workshop atau sebagai Terlaksana program pengembangan pelatihan Dewan
Dewan Komisaris Narasumber Komisaris baik Pelatihan InHouse maupun Publik.
Board of Commissioners Seminars, workshops, or as a Speaker Board of Commissioners training development programs,
Development Program including both in-house and public training, were
implemented.
15 Tindak Lanjut Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, • Dewan Komisaris bersama dengan Organ Dewan
Hasil Keputusan, rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris berkoordinasi dengan Manajemen/
Rekomendasi dan Komisaris. Perseroan, berdasarkan Risalah Rapat Gabungan
Arahan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin telah
dilakukan oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan
Sekretaris Perusahaan;
• Terdapat dalam Risalah Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi Tahun 2025;
• Arahan Dewan Komisaris atas tindakan Direksi
terdapat dalam Surat Arahan/Tanggapan atas
Keputusan Strategis Dewan Komisaris.
Follow-up on Monitoring the follow-up on the • The Board of Commissioners, together with the
the Decisions, Board of Commissioners’ decisions, Board of Commissioners’ Office, coordinates with
Recommendations, and recommendations, and directives. Management/the Company, based on the Minutes
Directives of the Board of the Joint Board of Commissioners and Board of
of Commissioners Directors Meeting, which are routinely prepared by
the Secretary to the Board of Commissioners and the
Corporate Secretary;
• Included in the Minutes of the Joint Board of
Commissioners and Board of Directors Meeting for
2025;
• The Board of Commissioners’ directive regarding the
Board of Directors’ actions is contained in the Directive
Letter/Response to the Board of Commissioners’
Strategic Decisions.
16 Evaluasi Kinerja Komite Penilaian Kinerja Komite Audit Terdapat Hasil Penilaian Komite Audit atas Kinerja Tahun
Dibawah Dewan 2025.
Komisaris
Performance Evaluation Audit Committee Performance The Audit Committee’s 2025 Performance Assessment is
of Committees Under the Assessment included.
Board of Commissioners
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 258
256
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENILAIAN KINERJA KOMITE DAN ORGAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN KOMISARIS AND SUPPORTING ORGANS UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, maka Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Komisaris, yaitu Commissioners is assisted by the supporting organs, namely
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit. Sepanjang the Secretary to the Board of Commissioners and the Audit
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja organ Committee. Throughout 2025, the Board of Commissioners
pendukung di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan assessed that the performance of the supporting organs
fungsinya masing-masing secara baik, dan sesuai dengan has performed their respective functions well, and in
tujuan dibentuknya organ pendukung tersebut. accordance with their objectives of the establishment.
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan program The Secretary to the Board of Commissioners has carried
kerja tahun 2025, meliputi pemenuhan atas pedoman out a work program in 2025, including the fulfillment
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, yaitu: of the guidelines for the implementation of Board of
Commissioners duties, namely:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing meetings, including materials for Board of
Komisaris; Commissioners meetings;
2. Membuat risalah Rapat Dewan Komisari dan/atau 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Meeting and/or Joint Board of Commissioners and
ketentuan Anggaran Dasar; the Board of Directors Meeting in accordance with the
provisions of the Articles of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering documents of the Board of Commissioners,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun including incoming letters, outgoing letters, minutes of
dokumen lainnya; meetings, and other documents;
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Preparing the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris dan Komite Audit; Commissioners and Audit Committee;
5. Menyusun rancangan Laporan Tugas Pengawasan 5. Drafting the Board of Commissioners Supervisory Task
Dewan Komisaris; Report;
6. Menyusun rancangan Pedoman Pelaksanaan Tata 6. Preparing the draft Guidelines for the Implementation
Kerja Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit; of the Board of Commissioners Work Procedure and
the Audit Committee Charter;
7. Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG 7. Preparing the Company’s GCG Assessment documents
Perseroan untuk aspek Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners aspect;
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 8. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with laws and regulations and implements GCG
prinsip-prinsip GCG; principles;
9. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 9. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala atau sewaktu-waktu apabila Commissioners periodically or at any time if requested;
diminta;
10. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 10. Coordinating the members of the Committee, if
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; necessary, to expedite the duties of the Board of
Commissioners;
11. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 11. Serving as a liaison officer of the Board of Commissioners
dengan pihak lain; with other parties;
12. Mengkoordinasikan pembuatan kajian/review yang 12. Coordinating the preparation of studies/reviews
diperlukan Dewan Komisaris; dan required by the Board of Commissioners;
13. Mencatat setiap keputusan dan melakukan monitoring 13. Recording every decision and monitoring its follow-up
atas tindakan lanjutnya. action.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 259
257
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established to assist the Board of
dalam memenuhi tugas dalam bidang pengawasan Commissioners in fulfilling its duties in supervising matters
hal-hal yang terkait dengan kecukupan pelaporan dan related to the adequacy of financial statements reporting
pengungkapan laporan keuangan serta untuk memastikan and disclosure, as well as to ensure the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian intern dan pemenuhan the internal control system and the fulfillment of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance principles.
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the performance of the Audit
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan Committee conducted by the Board of Commissioners
evaluasi atas laporan kinerja Komite dalam mencapai is through monitoring and evaluation of the Committee’s
target program kerja yang telah ditetapkan. Komite performance report in achieving the set work program
Audit memberikan masukan yang sangat berarti bagi targets. The Audit Committee provides significant input for
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. the implementation of the supervisory function by the Board
Keaktifan dan pelaksanaan rapat komite audit memberikan of Commissioners. The activeness and implementation of
rekomendasi yang dapat digunakan Dewan Komisaris audit committee meetings provide recommendations that
untuk menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi. can be used by the Board of Commissioners to provide
directive and advice to the Board of Directors.
Penilaian terhadap kinerja komite audit dilakukan secara Assessment of the Audit Committee performance is
kuantitatif dan kualitatif, meliputi keaktifan komite dalam conducted quantitatively and qualitatively, covering
menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, serta laporan the Committee’s activity in carrying out its duties, the
dan rekomendasi yang diberikan. documentation process, as well as the reports and
recommendations provided.
Di sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan 5 Throughout 2025, the Audit Committee conducted
(lima) kali rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris, 5 (five) Audit Committee meetings with the Board of
dan 4 (empat) kali rapat Khusus Komite Audit dengan Commissioners, and 4 (four) Special Audit Committee
mengundang Manajemen dan pihak eksternal. Hasil pada meetings by inviting Management and external parties.
rapat-rapat ini menjadi dokumentasi bagi Dewan Komisaris The results of these meetings become documentation for
untuk melihat kinerja dari masing-masing anggota. the Board of Commissioners to see the performance of
each member.
Laporan hasil kinerja Komite Audit diprogramkan dalam The Audit Committee performance report is programmed
agenda-agenda rapat Dewan Komisaris tahun 2025. Dalam in the Board of Commissioners meeting agendas in 2025.
forum rapat Dewan Komisaris, Komite Audit diminta untuk In the Board of Commissioners meeting forum, the Audit
memaparkan Laporan Kinerja Komite Audit dan Laporan Committee is asked to present the Audit Committee
Monitoring Proyek-proyek Reguler (Residential, Hospitality Performance Report and Monitoring Reports of Regular
dan Commercial), Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Projects (Residential, Hospitality, and Commercial),
Patungan/Afiliasi. Masukan Komite Audit sangat bermanfaat Subsidiaries, and/or Joint Ventures/Affiliates. The Audit
dari sisi perbaikan sistem dan material/finansial. Committee’s input is very useful in terms of system and
material/financial improvements.
Berikut disampaikan pencapaian target kinerja Komite The following is the achievement of the Audit Committee’s
Audit tahun 2025. performance targets in 2025.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 260
258
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Tabel Pencapaian Indikator Penilaian Kinerja Kunci Komite Audit tahun 2025
Table of Audit Committee's Key Performance Assessment Indicators Achievement in 2025
Bobot Capaian
Kegiatan Satuan Target Realisasi
Weight Achievement
Activity Unit Target Realization
(%) %
KOMITE AUDIT BIDANG KEUANGAN
FINANCIAL AUDIT COMMITTEE
1. Pengendalian Kinerja Laporan
28 50 44 50
Performance Control Report
a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala Laporan
4 4
Conducting periodic Internal Audit Committee Meetings Report
b. Mengevaluasi laporan kinerja Perseroan Bidang Laporan
Keuangan secara berkala
4 9
Regularly evaluate the Company’s financial Report
performance reports
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Laporan
atas laporan keuangan In-House Perseroan untuk
disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi secara periodik
4 9
Providing input to the Board of Commissioners Report
regarding the Company’s in-house financial reports
to be presented at the periodic Joint Board of
Commissioners and Board of Directors Meetings
d. Mengevaluasi Hutang Perseroan dan pengendalian Laporan
Cash Flow Perseroan
9 8
Evaluating the Company’s debt and cash flow Report
management
e. Mengevaluasi Rasio-Rasio Keuangan Perseroan. Laporan
4 8
Evaluating the Company’s Financial Ratios Report
f. Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris Laporan
Submitting quarterly reports to the Board of Report 4 4
Commissioners
g. Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Laporan
Komisaris perihal penugasan kunjungan lapangan
4
Submission of written reports to the Board of Report
Commissioners regarding field visit assignments
h. Monitoring dan menelaah rencana Aksi Koprorasi dan Laporan Sesuai
Strategi Bisnis Perseroan Kebutuhan
2
Monitoring and reviewing the Company’s Corporate Report as required
Action Plan and Business Strategy
2. Mengevaluasi Kebijakan dan penerapan Sistem Evaluasi Belum
Pengendalian Intern Perseroan terlaksana
1 10 0
Evaluating the Company’s Policies and Implementation of Evaluation Not yet
the Internal Control System implemented
3. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Evaluasi
Risiko Perseroan
4 10 3 7,5
Evaluating the Company’s Risk Management Policies and Evaluation
Implementation
4. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Teknologi Evaluasi Belum
Informasi Perseroan terlaksana
1 10 0
Evaluating the Company’s Information Technology Evaluation Not yet
Policies and Implementation implemented
5. Mengevaluasi Pelaksanaan Efektivitas Audit Internal (SPI) Evaluasi
Evaluating the Implementation and Effectiveness of Evaluation 4 10 4 10
Internal Audit (SPI)
6. Seleksi, Penunjukan dan Pengawasan Auditor Eksternal Evaluasi
1 10 1 10
Selection, Appointment, and Supervision of External Auditors Evaluation
Sub Jumlah
100 77,5
Subtotal
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 261
259
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Bobot Capaian
Kegiatan Satuan Target Realisasi
Weight Achievement
Activity Unit Target Realization
(%) %
KOMITE AUDIT BIDANG OPERASIONAL
OPERATIONAL AUDIT COMMITTEE
1. Pengendalian Kinerja Kali atau
Laporan
21 50 33 50
Performance Control Times or
Report
a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala Kali
Conducting periodic Internal Audit Committee Times 4 4
Meetings
b. Mengevaluasi laporan kinerja Perseroan Bidang Laporan
Operasional secara berkala
4 9
Evaluating the Company’s Operational Performance Report
Reports regularly
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas Laporan
pencapaian kinerja Perseroan untuk disampaikan
kepada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi secara periodik
4 9
Providing input to the Board of Commissioners on Report
the Company’s performance achievements to be
presented at the Joint Board of Commissioners and
Board of Directors Meeting periodically
d. Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris Laporan
Submitting quarterly reports to the Board of Report 4 9
Commissioners
e. Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan Laporan
Komisaris perihal penugasan kunjungan lapangan
4 4
Submitting written reports to the Board of Report
Commissioners regarding field visit assignments
f. Monitoring dan menelaah rencana Aksi Koporasi dan Laporan Sesuai
Strategi Bisnis Perseroan Kebutuhan
2
Monitoring and reviewing the Company’s Corporate Report as required
Action Plan and Business Strategy
g. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas Laporan
penyusunan RKAP 2025
1 1
Providing input to the Board of Commissioners on the Report
preparation of the 2025 RKAP
2. Mengevaluasi Kebijakan dan Penerapan SDM meliputi Kali Belum
Rekruitment, Manajemen Karir, Promosi, Mutasi, dan terlaksana
Struktur Organisasi Perseroan
1 10 0
Evaluating HR Policies and Implementation, including Time Not yet
Recruitment, Career Management, Promotion, Transfer, implemented
and the Company’s Organizational Structure
3. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Kali
Risiko Perseroan
4 10 3 7,5
Evaluating the Company’s Risk Management Policies and Time
Implementation
4. Mengevaluasi Pelaksanaan Efektivitas Audit Internal (SPI) Kali
Evaluating the Implementation of Internal Audit (SPI) Time 4 10 4 10
Effectiveness
5. Mengevaluasi Pelaksanaan Whistle Blowing System dan Kali Belum
Sistem Manajemen Anti Penyuapan terlaksana
1 10 0
Evaluating the Implementation of the Whistleblowing Time Not yet
System and Anti-Bribery Management System implemented
6. Mengevaluasi dan Menelaah permasalahan Legal Kali 1
1 10 10
Evaluating and Analyzing Legal Issues Time
Sub Jumlah
100 77,5%
Subtotal
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 262
260
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
KOMISARIS Independent
INDEPENDEN Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota of Commissioners who are not affiliated with the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, Directors, other members of the Board of Commissioners,
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya or controlling shareholders, and are free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk or other relationships that may affect their ability to act
bertindak independen atau bertindak semata-mata untuk independently or act solely in the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF
INDEPENDEN DALAM SUSUNAN DEWAN INDEPENDENT COMMISSIONER IN THE BOARD
KOMISARIS PERSEROAN OF COMMISSIONERS’ STRUCTURE
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Under OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
komposisi Dewan Komisaris Independen haruslah minimal Independent Commissioner composition must be at least
30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. 30% of the total Board of Commissioners members.
Komisaris Independen PP Properti per 31 Desember 2025
PP Properti Independent Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Commissioner Term of Office and First Appointment Term of office
Abdul Rahman Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat 28 November 2025 s.d penutupan RUPS yang
sebagai Dewan Komisaris Perusahaan akan diselenggarakan di tahun 2030
Ronaldy Samuel Sinurat First term, previously never served on the Company's November 28, 2025, to the GMS to be held
Board of Commissioners in 2030
“Komposisi Komisaris Independen Perseroan terhadap jumlah keseluruhan anggota Dewan
Komisaris sebesar 66,67%, dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai
jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan, yakni paling kurang 30% dari jumlah keseluruhan
Dewan Komisaris”
"The Company’s Independent Commissioner composition to the total members of the Board of Commissioners is 66.67%, and
has complied with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Company’s Board of Commissioners members, which is at least
30% of the total number of Commissioners"
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 263
261
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA TO DETERMINE INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perseroan The Independent Commissioners in the Company always
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan ensure that the supervisory mechanism runs effectively and
secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with the laws and regulations. The criteria
undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris for determining PP Properti’s Independent Commissioner
Independen Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 yaitu: are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Currently not being employed nor having the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last six months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as the Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris of the Company in the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 2. Does not own shares of the Company, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Commissioners, Directors,
Direksi dan Pemegang saham Utama Perseroan; and Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan 4. Has no business relationship with the Company either
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Dengan demikian, kedua Komisaris Independen Perseroan Thus, both Independent Commissioners of the Company
telah memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan have met the criteria in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Kriteria Independensi Ronaldy Samuel
Abdul Rahman
Independence Critera Sinurat
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Currently employed or having the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last six months, except for reappointment as the
Independent Commissioner of the Company in the following period
Memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung
Own shares of the Company, either directly or indirectly
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang saham Utama Perseroan
Affiliated with the Commissioners, Directors, and Major Shareholders of the Company
Memiliki hubungan usaha dengan Perseroan baik langsung maupun tidak langsung
Has business relationship with the Company, either directly or indirectly
= ada | = tidak ada | = has a relationship | = no relationship
Surat pernyataan independensi masing-masing Komisaris Independen
Statement of Independence from the Independent Commissioners
Abdul Rahman Ronaldy Samuel Sinurat
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 264
262
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ authorized
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan and fully responsible for the management of the Company
sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai in accordance with the provisions of the applicable Articles
kunci keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan dalam of Association. As the key to the success and sustainability
menjalankan perannya, Direktur Utama didukung oleh of the Company in carrying out its role, the President
anggota Direksi lainnya yang masing-masing menjalankan Director is supported by other members of the Board of
tugas dan mengambil keputusan sesuai wewenangnya. Directors who each perform duties and make decisions in
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung accordance with their authority. In carrying out its duties,
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada the Board of Directors is responsible to the GMS. The
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan accountability of the Board of Directors to the GMS is a
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. manifestation of accountability in managing the Company
in accordance with GCG principles.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan seperti The basic principles of the Board of Directors as an organ
diatur dalam Pedoman Corporate Governance (Code of of the Company, as stipulated in the Code of Corporate
Corporate Governance) yang bertugas dan bertanggung Governance, which is tasked and responsible collectively
jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan agar in managing the Company to generate added value and
dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan ensure business continuity.
kesinambungan usaha.
KETENTUAN MASA JABATAN TERMS OF OFFICE
Masa jabatan anggota Direksi diangkat untuk jangka The term of office of members of the Board of Directors
waktu 5 (lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan is appointed for a period of five years from the time of
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat appointment until the closing of the 5th Annual GMS and
kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS, sebagaimana may be reappointed without prejudice to the rights of the
yang tercantum di bawah ini: GMS, as stated below:
1. Masa jabatan anggota Direksi 5 (lima) tahun dengan 1. The term of office of the members of the Board of
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Directors is five years without prejudice to the right of
sewaktu-waktu; dan the GMS to dismiss them at any time; and
2. Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS 2. Members of the BOD may be reappointed by the GMS
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. for one term of office.
JUMLAH KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DIREKSI NUMBER, COMPOSITION, AND STRUCTURE OF
TAHUN 2025 THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa The composition of the Board of Directors must be in such
disesuaikan dengan besarnya kegiatan kompleksitas bisnis a way as to be adjusted to the magnitude of the Company’s
Perseroan dan struktur organisasi sehingga memungkinkan business complexity activities and organizational structure
pengambilan putusan yang efektif, tepat dan cepat dalam to enable effective, precise, and quick decision-making
rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Adapun to achieve the Company’s objectives. The number of
jumlah anggota Dewan Direksi sekurang kurangnya adalah members of the Board of Directors is at least two people,
2 (dua) orang, yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan consisting of a President Director and a member of the
anggota Direksi yang ditetapkan dalam RUPS. Board of Directors determined at the GMS.
Di tahun 2025 terdapat perubahan susunan keanggotaan Throughout 2025, there were changes in the composition
Direksi, sebagaimana telah disampaikan pada bab Profil of the Board of Directors, as stated in the Company Profile
Perusahaan bagian Susunan dan Profil Direksi dalam chapter under the Board of Directors Composition and
Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 265
263
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Dyah Direktur Utama Sebagai Direktur Utama: Akta Pernyataan Keputusan 24 Mei 2023 Ke-1
Rahadyannie RUPS Tahunan No. 40 tanggal 21 Mei 2025 yang dibuat di s.d Penutupan
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., RUPS yang akan
Notaris di Jakarta. Diselenggarakan di
Sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM: Akta Tahun 2028
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 42 Tanggal 24 Mei
2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di
Jakarta.
President Director As President Director: Deed of Resolution of the Annual May 24, 2023, until First
GMS No. 40 dated May 21, 2025, drawn up before Ir. Nanette the GMS to be held
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. in 2028
As Director of Business Management & HCM: Deed of
Resolution of the Annual GMS No. 42 Dated May 24, 2023,
drawn up before Fathiah Helmi S.H., Notary in Jakarta.
Nurjaman Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 40 tanggal 21 Mei 2025 Ke-1
Pengelolaan 21 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie s.d Penutupan
Bisnis dan HCM Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. RUPS yang akan
Diselenggarakan di
Tahun 2030
Director of Deed of Resolution of the Annual GMS No. 40 dated May May 21, 2025, until First
Business Strategy 21, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi the GMS to be held
and HCM Warsito, S.H., Notary in Jakarta. in 2030
Ikhwan Putra Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 06 tanggal 3 Oktober 2025 Ke-1
Pradhana Keuangan 3 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie s.d Penutupan
Handari Adi Warsito, S.H., selaku Notaris di Jakarta. RUPS yang akan
Diselenggarakan di
Tahun 2030
Director of Deed of Resolution of the Extraordinary GMS No. 06 dated October 3, 2025, First
Finance October 3, 2025, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie until the GMS to be
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. held in 2030
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Profiles of all members of the Board of Directors are available
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA KERJA BOARD OF DIRECTORS MANUAL
DIREKSI
PP Properti telah memiliki Board Manual atau Pedoman PP Properti has a Board Manual as a guideline for the Board
Tata Kerja Direksi sebagai pedoman bagi Direksi dalam of Directors in carrying out their roles and functions in
menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perseroan. managing the Company. This Manual has undergone several
Pedoman ini telah mengalami beberapa kali pembaharuan updates, with the latest approval on September 6, 2023,
dengan pengesahan terakhir pada 6 September 2023, which was prepared with reference to the aforementioned
yang disusun dengan acuan peraturan tersebut di atas, regulations, contains instructions for the work procedures of
berisi petunjuk tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan the Board of Directors and explains the stages of activities
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah in a structured, systematic, easy to understand, and can
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, menjadi be carried out consistently, becoming a reference for the
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- Board of Directors in carrying out their respective duties to
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. achieve the Corporate Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board of Directors Manual in PP Properti’s Board
PP Properti mencakup: Manual includes:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Acuan Kebijakan, Pengenalan Anggota dan Masa Kerja; 2. Policy Reference, Member Introduction, and Term of
Office;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 266
264
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Penggunaan Waktu, Sarana dan Fasilitas Perseroan; 4. Use of Time, Facilities, and Company Facilities;
5. Kegiatan Antar Organ Perseroan; dan 5. Activities between Company Organs;
6. Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan 6. Working Relationship between the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pengkinian Board Manual atau Pedoman Tata Kerja The Board Manual update was updated and ratified
Direksi diperbaharui dan disahkan oleh seluruh Direksi dan by all Directors and Commissioners on September 6,
Komisaris pada tanggal 6 September 2023. Penyesuaian 2023. Adjustments and improvements to the previous
dan penyempurnaan Board Manual sebelumnya Board Manual were due to changes in the organization’s
dikarenakan adanya perubahan pengurus organisasi dan management. Also, they required several adjustments
juga diperlukan beberapa penyesuaian yang merujuk pada that refer to the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan aturan lain yang mengikat. other binding rules. The Board Manual is a form of the
Board Manual merupakan wujud komitmen Perseroan Company’s commitment to implementing and elaborating
dalam menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai Perseroan. the Company’s Values.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Direksi The Company’s Articles of Association states that the Board
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan of Directors is tasked with carrying out all actions related
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan to the management of the Company for the benefit of
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the Company and in accordance with the purposes and
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar objectives of the Company and representing the Company
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan both inside and outside the Court on all matters and all
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam events with restrictions as stipulated in the laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau regulations, Articles of Association and/or GMS Resolutions.
Keputusan RUPS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In carrying out its duties, the Board of Directors is authorized
to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan. 1. Determine the Company’s management policy.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulate the transfer of the power of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan Directors to represent the Company in and out of court
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi to one or several members of the Board of Directors
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang specifically appointed for that purpose, or to one or
atau beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri- several employees of the Company, either individually
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain. or jointly, or to other persons.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate the provisions regarding the Company’s
perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau employment, including the determination of salaries,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai pensions or retirement benefits, and other employee
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- income based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss Company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan the Company’s personnel regulations and laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
5. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 5. Appoint and dismiss a Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawasan Head of Internal Auditor with the approval of the Board
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 6. Perform all other actions and deeds regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of company assets, bind
perusahaan, mengikat perusahaan dengan pihak lain the Company with other parties and/or other parties
dan/atau pihak lain dengan perusahaan, serta mewakili with the Company, and represent the Company
perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang inside and outside the court regarding all matters
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan and all events, with limitations as stipulated in laws
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan and regulations, Articles of Association, and/or GMS
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Resolutions.
Keputusan RUPS.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 267
265
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
7. Direksi selaku pemegang saham dan/atau pemegang 7. The Board of Directors, as shareholders and/or majority
saham mayoritas pada setiap anak perusahaan shareholders in each subsidiary, has the authority,
berwenang antara lain untuk: among others, to:
a. Menetapkan, mengelola, mengendalikan, dan a. Determine, manage, control, and monitor strategic
memantau kebijakan strategis dan operasional and operational policies to be implemented by the
yang akan dilaksanakan oleh anak perusahaan, subsidiary, namely all policies that can materially
yakni seluruh kebijakan yang dapat secara material affect the condition of the subsidiary and can
mempengaruhi kondisi anak perusahaan dan provide added value as stated in the blueprint to
dapat memberikan nilai tambah yang dituangkan be ratified in the subsidiary’s GMS;
dalam blue print untuk diratifikasi dalam RUPS
anak perusahaan;
b. Merencanakan, memutuskan, mengelola, b. Plan, decide, manage, and control strategic
sekaligus mengendalikan kegiatan dan fungsi activities and functions, including cash
yang bersifat strategis, antara lain pengelolaan management, logistics, procurement, capital
cash management, logistik, pengadaan, capital expenditure, and others;
expenditure dan lainnya;
c. Menetapkan kebijakan struktur organisasi 1 (satu) c. Determine the organizational structure policy one
tingkat dibawah Direksi anak perusahaan dengan level below the subsidiary’s Board of Directors by
memperhatikan masukan dari Dewan Komisaris considering input from the subsidiary’s Board of
anak perusahaan; Commissioners;
d. Memberikan persetujuan kepada Direksi anak d. Provide approval to the subsidiary’s Board of
perusahaan atas tindakan yang bersifat operasional Directors for operational actions that have not
yang belum ditetapkan dalam Rencana Kerja dan been determined in the subsidiary’s Work Plan and
Anggaran anak perusahaan melalui mekanisme Budget through the GMS mechanism;
RUPS;
e. Mendapatkan laporan dan penjelasan berkala e. Obtain periodic reports and explanations from
baik dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris anak both the subsidiary’s Board of Directors and/or
perusahaan serta memberikan keputusan di dalam Board of Commissioners, and make decisions both
maupun di luar forum RUPS anak perusahaan inside and outside the subsidiary’s GMS forum;
tersebut;
f. Menetapkan nilai atau jangka waktu kerja sama f. Determine the value or term of cooperation between
antara anak perusahaan dengan badan usaha the subsidiary and other business entities or parties
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak in the form of licensing cooperation, management
manajemen, sewa menyewa, aset, kerja sama contracts, leases, assets, joint operations (KSO),
operasi (KSO), bangunan guna serah (BOT), Build, Operate, and Transfer (BOT), Build, Own, and
bangunan milik serah (BoWT), bangunan serah Transfer (BoWT), Build, Transfer, and Operate (BTO),
guna (BTO) dan perjanjian sejenisnya; and similar agreements;
g. Menyetujui penyertaan modal dan jumlah g. Approve the capital participation and the amount
penyertaan modal yang akan dilakukan oleh anak of capital participation to be made by the
perusahaan pada entitas usaha lain; subsidiary in other companies;
h. Menyetujui pendirian anak perusahaan dan/ h. Approve the establishment of subsidiaries and/or
atau perusahaan patungan dari anak perusahaan joint ventures of the said subsidiaries;
dimaksud;
i. Menyetujui pelepasan penyertaan modal pada i. Approve the release of equity participation in
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan subsidiaries and/or joint ventures of the said
dari anak perusahaan dimaksud; subsidiaries;
j. Menyetujui penggabungan, peleburan, j. Approve the merger, amalgamation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separation, and dissolution of subsidiaries and/or
anak perusahaan dan/atau anak perusahaan dari subsidiaries of the said subsidiaries;
anak perusahaan dimaksud;
k. Menyetujui penghapusbukuan piutang tidak k. Approve the write-off of uncollectible receivables
tertagih dan/atau menyetujui penjualan terhadap and/or approve the sale of inventory of goods that
persediaan barang tidak dapat digunakan oleh the subsidiary cannot use;
anak perusahaan;
l. Menetapkan dan/atau mengubah logo, serta merk l. Determine and/or change the logo and trademark
dagang anak perusahaan; of the subsidiary;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 268
266
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
m. Menyetujui pendirian yayasan, organisasi, dan/ m. Approve the establishment of foundations,
atau perkumpulan yang berbadan hukum baik organizations, and/or associations that are legal
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung entities, either directly or indirectly related, formed
yang dibentuk oleh anak perusahaan; dan by the subsidiary; and
n. Menyetujui pembelian aset lahan dan/atau land n. Approve the purchase of land assets and/or land
bank untuk kegiatan usaha properti maupun banks for property business activities or used as
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan terlebih fixed assets, by first obtaining the approval of
dahulu mendapatkan persetujuan Dewan the Board of Commissioners and a certain value
Komisaris dan nilai tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
HAK DAN KEWAJIBAN DIREKSI RIGHTS AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Anggaran Dasar Perseroan juga menetapkan bahwa The Company’s Articles of Association also stipulate that in
dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak untuk performing their duties, the Board of Directors is entitled
menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan to receive salaries and allowances/facilities, including
purna jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan retirement benefits, the amount of which is determined
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada by the GMS, and such authority may be delegated to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners by the GMS.
Kewajiban utama Direksi meliputi: The main obligations of the Board of Directors include:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Endeavoring and ensuring the implementation of the
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with
serta kegiatan usahanya; its purposes and objectives.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Preparing in a timely manner the Company’s Long-
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan dan Term Plan, the Company’s Work Plan and Budget,
perubahannya serta menyampaikan kepada Dewan and its amendments and submit them to the Board
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan dari Dewan of Commissioners for approval from the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris 3. Providing an explanation to the Board of Commissioners
mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan dan regarding the Company’s Long-Term Plan and the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan; Company’s Work Plan and Budget;
4. Membuat Draft Pemegang Saham, Daftar khusus dan 4. Creating a Shareholder Registry, Special Registry, and
Risalah Rapat Direksi; Board of Directors Meeting Minutes;
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5. Preparing an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta for the Company’s management, as well as the
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud Company’s financial documents, as referred to in the
dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan; Law on Company Documents;
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 6. Preparing Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submitting them to a Public
Akuntan Publik untuk diaudit; Accountant for audit;
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 7. Submitting an Annual Report, including Financial
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; Statements, to the GMS for approval and ratification;
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 8. Providing an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
9. Memelihara Daftar Pemegang Saham Daftar Khusus, 9. Maintaining the Shareholder Registry, Special Registry,
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan GMS Minutes, Board of Commissioners Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Minutes and Board of Directors Meeting Minutes,
keuangan; Annual Report, and financial documents;
10. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 10. Conducting and maintaining the Company’s
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang bookkeeping and administration in accordance with
berlaku bagi suatu Perseroan; the prevailing customs for a Company;
11. Menyusun sistem Akuntansi sesuai dengan Standar 11. Establishing an Accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip Financial Accounting Standards and based on the
prinsip pengendalian intern, terutama pemisahan principles of internal control, especially the separation
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan of management, recording, storage, and supervision
pengawasan; functions;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 269
267
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
12. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 12. Providing periodic reports in a manner and time in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan accordance with applicable provisions, as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris other reports whenever requested by the Board
dan/atau pemegang saham mayoritas, dengan of Commissioners and/or majority shareholders,
memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account laws and regulations, especially
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
13. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 13. Preparing the Company’s organizational structure,
dengan perincian dan tugasnya; complete with details and duties;
14. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 14. Providing an explanation of all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan requested by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan pemegang saham mayoritas, dengan and majority shareholders, taking into account laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan and regulations, especially regulations in the Capital
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; Market sector;
15. Menyusun dan menetapkan struktur Organisasi 15. Preparing and determining the Company’s
Perseroan; organizational structure;
16. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja 16. Preparing the Board of Directors Charter/work
Direksi (BOD Charter); dan procedures fuidelines (BOD Charter); and
17. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata kelola 17. Determining guidelines and/or policies for the
kegiatan pengembangan properti dan investasi setelah governance of property development and investment
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Dewan activities after first obtaining approval from the Board
Komisaris. of Commissioners.
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
TANGGUNG JAWAB DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of duties of each Board of Directors is carried out
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan to ensure the implementation and continuity of achieving
pencapaian sasaran Perseroan pada masa mendatang the Company’s goals in the future in a more systematic,
secara lebih sistematis efisien dan efektif. Seiring dengan efficient, and effective manner. Along with the development
perkembangan Perseroan dan lingkungan bisnis, ruang of the Company and the business environment, the scope
lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi of duties and responsibilities of each Board of Directors, in
sejalan dengan Surat Keputusan Direksi No. 035/SK/PPRO/ line with the Board of Directors Decree No. 035/SK/PPRO/
DIR/2025 tanggal 19 November 2025 tentang Perubahan DIR/2025 dated November 19, 2025, on the Amendments
Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi, adalah to the Division of Duties and Authorities of the Board of
sebagai berikut: Directors Members, is as follows:
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama | President Director
Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan Perseroan. Leading and controlling all activities of the Company
Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Keuangan | Director of Finance
Mengendalikan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan/ Controlling and being responsible for all financial, accounting,
fungsi keuangan, akuntansi, perpajakan, aksi korporasi dan taxation, corporate action, and legal advocacy activities/functions,
advokasi legal serta turut memonitor fungsi pengadaan Perseroan. as well as monitoring the Company's procurement function.
Nurjaman
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM | Director of Business Strategy and HCM
Mengendalikan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan/ Controlling and being responsible for all business development
fungsi pengembangan bisnis, pengelolaan subsidiary dan activities/functions, subsidiary management, and human resource
pengelolaan manusia. management.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 270
268
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Program pengenalan Perseroan diberikan kepada anggota The Company’s induction program is given to new
Direksi yang baru. Program pengenalan dimaksudkan agar members of the Board of Directors. The induction program
Direksi yang berasal dari berbagai latar belakang dapat is intended to enable Directors who come from various
saling mengenal dan memahami Perseroan. Penanggung backgrounds to get to know each other and understand
jawab untuk mengadakan program pengenalan tersebut the Company. The person in charge of conducting the
adalah Sekretaris Perusahaan. Materi program pengenalan induction program is the Corporate Secretary. The material
Perseroan meliputi: of the Company’s introduction program includes:
1. Penerapan Prinsip-prinsip GCG; 1. Implementation of GCG Principles;
2. Visi dan Misi Perseroan; 2. Vision and Mission;
3. Budaya Perseroan; 3. Corporate Culture;
4. Struktur Organisasi dan Job Description; 4. Organizational Structure and Job Description;
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris dan Direksi; 5. Duties and Responsibilities of Commissioners and
Directors;
6. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 6. Company Long-Term Plan (RJPP);
7. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP); 7. Company Budget Work Plan (RKAP);
8. Audit Internal dan Audit Eksternal; 8. Internal Audit and External Audit;
9. Komite Audit; dan 9. Audit Committee; and
10. Sistem-sistem yang berlaku di Perseroan. 10. Systems applicable in the Company.
Sehubungan dengan adanya 2 (dua) kali pengangkatan Due to the two appointments of new Directors, the
Direktur baru, Perseroan menggelar pengenalan Direksi Company held an induction program for new Directors
baru yang dilakukan pada 28 Mei 2025 dan 6 Oktober 2025 on May 28, 2025, and October 6, 2025, in the Company
di Ruang Rapat Perseroan Lantai 7 Plaza PP yang dihadiri Meeting Room, 7th Floor, Plaza PP, which was attended by
oleh seluruh Direksi, VP Corporate Secretary, VP Corporate the Board of Directors, VP of Corporate Secretary, VP of
Operation Control dan Head of beberapa unit terkait. Corporate Operation Control, and Heads of several related
units.
INFORMASI TENTANG KOMITE PENDUKUNG INFORMATION ON BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI SUPPORTING COMMITTEES
Dalam rangka meningkatkan peningkatan prinsip tata To improve the principles of good corporate governance,
kelola Perusahaan yang baik khususnya dalam kepatuhan especially in employee compliance, the Board of Directors
pegawai, maka Direksi membentuk Komite Kepatuhan formed a Compliance Committee as outlined in the Board
yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 29/ of Directors Decree No. 29/SK/PPPROP/DIR 2020 dated
SK/PP-PROP/DIR 2020 tanggal 14 Desember 2020 tentang December 14, 2020, on the Establishment of the Company’s
Pembentukan Komite Kepatuhan Peraturan Perusahaan. Regulatory Compliance Committee.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 271
269
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
TRANSPARANSI
INFORMASI TENTANG Information Transparency
DEWAN KOMISARIS on the Board of
Commissioners and the
DAN DIREKSI Board of Directors
KEBIJAKAN TERKAIT HUBUNGAN KERJA POLICY ON THE WORK RELATIONSHIP OF THE
ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara The creation of a good working relationship between the
Dewan Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal Board of Commissioners and the Board of Directors is
yang sangat penting agar masing-masing organ tersebut one of the most important things, so that each of these
dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan organs can work according to their respective functions
efektif dan efisien. Untuk itu Perseroan, dalam menjaga effectively and efficiently. For this reason, the Company,
hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan in maintaining a good working relationship between
Direksi menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors,
applies the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan 1. The Board of Commissioners respects the function
Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah and role of the Board of Directors in managing the
diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun Company as stipulated in the laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan 2. The Board of Directors respects the function and role
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan pemberian of the Board of Commissioners to supervise and advise
nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perseroan. on the Company’s management policy.
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 3. Every working relationship between the Board of
dengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat Commissioners and the Board of Directors is a formal
formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh relationship, meaning that it must always be based on
suatu mekanisme baku atau korespondensi yang dapat a standard mechanism or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 4. Any informal working relationship can be carried out
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan by each member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Anggota Direksi, namun tidak and the Board of Directors, but cannot be used as a
dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum formal policy before going through a mechanism or
melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat correspondence that can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas 5. The Board of Commissioners has the right to obtain
informasi Perseroan secara tepat waktu, akurat, dan access to the Company’s information in a timely,
lengkap. accurate, and complete manner.
6. Dalam rangka memperoleh informasi lebih lanjut 6. To obtain further information on a matter, the Board
atas sesuatu hal, Dewan Komisaris dapat meminta of Commissioners may request an explanation
penjelasan tersebut kepada pejabat di bawah Direksi to an official under the Board of Directors by first
dengan terlebih dahulu melakukan koordinasi dengan coordinating with the Board of Directors so as to create
Direksi sehingga tercipta keseimbangan hubungan a balanced working relationship between the Board of
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors, with the
tujuan komunikasi korporasi melalui informasi satu aim of corporate communication through one gate
pintu (one gate policy) dapat tercapai. information (one gate policy) can be achieved.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 272
270
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
7. Direksi bertanggungjawab untuk memastikan bahwa 7. The Board of Directors is responsible for ensuring
informasi mengenai Perseroan diberikan kepada that information about the Company is provided to
Dewan Komisaris secara tepat waktu, akurat, konsisten the Board of Commissioners in a timely, accurate,
dan lengkap. consistent, and complete manner.
8. Menyetujui usulan Direksi mengenai: 8. Approve the proposal of the Board of Directors
regarding:
a. RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan); a. RJPP (Company Long Term Plan);
b. RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan); b. RKAP (Company Work Plan and Budget);
c. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan c. Appointment and dismissal of the Head of Internal
Pengawasan Internal; Audit;
d. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris d. Appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
e. Kecuali ditentukan lain oleh peraturan dan e. Unless otherwise stipulated by the prevailing rules
ketentuan yang berlaku, beberapa hal and regulations, some matters require written
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan approval from the Board of Commissioners as
Komisaris sebagaimana tercantum dalam stated in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris atas Approval or recommendation from the Board of
hal-hal yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris Commissioners on matters requiring the approval of the Board
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan of Commissioners as stated in the Articles of Association or if
ataupun apabila dibutuhkan saran atau penasihatan atas advice or counsel is required for the Company by the Board
Perusahaan oleh Dewan Komisaris, maka persetujuan atau of Commissioners, the approval or recommendation from
rekomendasi dari Dewan Komisaris disampaikan paling the Board of Commissioners is submitted no later than 14
lambat 14 (empat belas) hari kerja sejak usulan/permohonan working days since the proposal/application of the Board of
Direksi dengan dokumen secara lengkap diterima oleh Directors with complete documents is received by the Board
Dewan Komisaris. Namun apabila terdapat hal-hal yang of Commissioners. However, if there are matters that are
bersifat strategis dan memerlukan kajian/pertimbangan strategic in nature and require further study/consideration, the
lebih lanjut, Dewan Komisaris dapat meminta perpanjangan Board of Commissioners may request an extension of time
waktu dari Direksi. from the Board of Directors.
1. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan 1. The Board of Commissioners has the right to receive
pelaksanaan fungsi pengawasan internal dan periodic reports on the implementation of internal
pelaksanaan tata kelola teknologi informasi secara supervisory functions and information technology
periodik dari Direksi; governance from the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan dari 2. The Board of Commissioners has the right to obtain a
Direksi mengenai anggota Direksi dan anggota Dewan report from the Board of Directors regarding members
Komisaris pada Anak Perusahaan dan/atau perusahaan of the Board of Directors and Board of Commissioners
patungan yang telah ditetapkan dalam RUPS anak in subsidiaries and/or joint venture companies that
perusahaan dan/atau perusahaan patungan yang have been determined in the GMS of the subsidiaries
bersangkutan; and/or joint venture companies concerned;
3. Dewan Komisaris sewaktu-waktu berhak 3. The Board of Commissioners has the right to
memberhentikan sementara Direksi dengan temporarily dismiss the Board of Directors at any time
menyebutkan alasannya; by stating the reasons;
4. Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta Direksi 4. The Board of Commissioners and the Board of
dan/atau pejabat lainnya dengan sepengetahuan Directors may request the Board of Directors and/or
Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; other officials with knowledge of the Board of Directors
to attend the Board of Commissioners Meeting;
5. Dewan Komisaris dapat meminta secara langsung 5. The Board of Commissioners may directly request
informasi dari Sekretaris Perusahaan, Divisi Internal information from the Corporate Secretary, Internal
Audit (melalui Komite Audit) dan Divisi Manajemen Audit Division (through the Audit Committee), and Risk
Risiko maupun unit dan tim lainnya yang dirasa perlu, Management Division, as well as other units and teams
mengenai pelaksanaan tugasnya masing-masing; deemed necessary, regarding the implementation of
their respective duties;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 273
271
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
6. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya 6. The Board of Commissioners or experts who assist
berhak untuk mendapatkan informasi atas segala yang it shall have the right to obtain information on any
ditanyakan dari Direksi; dan inquiries from the Board of Directors; and
7. Dalam hal pengajuan pelaksanaan cuti tahunan, 7. In the case of annual leave, the Board of Directors shall
Direksi mengajukan izin kepada Komisaris Utama. apply for permission to the President Commissioner.
Anggota Direksi yang melaksanakan ibadah sehingga Members of the Board of Directors who carry out
membutuhkan waktu untuk tidak melaksanakan tugas worship so that it requires time not to carry out duties
lebih dari hak cuti tahunan, yang bersangkutan wajib more than the annual leave entitlement, the person
mendapatkan izin Dewan Komisaris. concerned must obtain permission from the Board of
Commissioners.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk mendorong Commissioners and the Board of Directors is part of
proses pengambilan keputusan yang lebih objektif, the Company’s efforts to encourage a more objective,
komprehensif, optimal, dan memiliki dampak positif comprehensive, optimal decision-making process, and has
terhadap pengawasan dan pengelolaan Perseroan. a positive impact on the supervision and management of the
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut Company. This diversity is expected to enrich perspectives
pandang dan kepentingan dalam proses pengambilan and interests in the decision-making process of both the
keputusan baik di tubuh Dewan Komisaris maupun Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors, so as
sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi aspek to provide added value to the operational and business
operasional dan usaha Perseroan, serta penerapan Tata aspects of the Company, as well as the implementation of
Kelola Perusahaan di lingkup Perseroan. Corporate Governance within the Company.
Saat ini, PP Properti belum memiliki kebijakan formal Currently, PP Properti does not have a formal written policy
dalam bentuk tertulis terkait keberagaman komposisi regarding the diversity of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Namun, PP Properti memiliki kebijakan composition. However, PP Properti has a policy that the
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib composition of the Board of Commissioners and the
disusun sedemikian rupa disesuaikan dengan kompleksitas Board of Directors must be arranged in such a way as to
kegiatan bisnis Perusahaan dan struktur organisasi be adjusted to the complexity of the Company’s business
sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang activities and organizational structure, so as to enable
efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan- effective, precise, and rapid decision making in order to
tujuan Perusahaan. achieve the Company’s objectives.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris telah In carrying out its nomination function, the Board of
menyusun kebijakan mengenai suksesi yang bertujuan untuk Commissioners has developed a succession policy that
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi aims to maintain the continuity of the regeneration process
kepemimpinan di Perseroan dalam rangka mempertahankan or leadership regeneration in the Company to maintain
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. business sustainability and the Company’s long-term goals.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Criteria and Procedures for the Appointment and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan of Commissioners is determined by the GMS by taking into
visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan untuk account the corporate vision, mission, and strategic plan to
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, enable effective, fast, precise, and independent decision-
cepat, tepat, dan independen. Calon anggota Dewan making. Candidates for the Board of Commissioners
Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan serta are decided in accordance with the needs and fulfill the
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama requirements at the time of appointment and during their
menjabat, antara lain: tenure, among others:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 274
272
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possessing good morals, character, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within five years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ detrimental to state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Never been a member of the Board of
yang selama menjabat: Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Did not hold an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners was not accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS, nor have they provided accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan a member of the Board of Commissioners to
the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Have caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to not fulfill the obligation to submit annual
kewajiban menyampaikan laporan tahunan reports and/or financial statements to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Possessing a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Possessing knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Terbuka. required by the Issuer or Public Company.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Criteria and Requirements for the Board of
Directors
PP Properti memiliki kriteria persyaratan calon anggota PP Properti has criteria and requirements for prospective
Direksi yang terdapat dalam Board Manual. Kriteria dan members of the Board of Directors contained in the Board
persyaratan calon anggota Direksi PP Properti, sebagaimana Manual. The criteria and requirements for prospective
yang tercantum di bawah ini: members of PP Properti’s Board of Directors are listed below:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possesses good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Able to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the five years prior to appointment and during their
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ detrimental to state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Possessing a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Possessing knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Terbuka. required by the Issuer or Public Company.
4. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap, 4. Members of the Board of Directors are prohibited from
yaitu: holding concurrent positions, namely:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 275
273
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
a. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan a. Other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan; dan/atau interest; and/or
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam b. Other positions in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan. of laws and regulations.
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Seperti yang telah dijelaskan di atas, pengelolaan nominasi As explained above, the management of the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak lepas dari of the Board of Commissioners and Board of Directors
kebijakan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Berikut adalah is inseparable from the policy of the parent entity, PT
skema prosedur seleksi dan pengusulan Direksi Perseroan PP (Persero) Tbk. The following is a scheme of selection
yang mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN RI No. and nomination procedures for the Board of Directors
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya that refers to the SOE Minister Regulation No. PER-3/
Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
Owned Enterprises.
Nominasi dan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti
Nomination and Succession of PP Properti Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan Dewan Komisaris atau Direksi oleh RUPS
Determination of the Board of Commissioners or Board of Directors by the GMS
Dewan Komisaris Perseroan meminta persetujuan kepada RUPS untuk menetapkan
menjadi Dewan Komisaris atau Direksi PP Properti.
The Board of Commissioners requests approval from the GMS to appoint a member of
PP Properti’s Board of Commissioners or Board of Directors.
Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Dewan Komisaris atau Direksi terpilih kepada
Dewan Komisaris PP Properti untuk ditetapkan dalam RUPS menjadi anggota Direksi PP Properti.
The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk submits the elected Board of Commissioners or Board of Directors Candidates to PP Properti Board of Commissioners to
be determined in the GMS to become members of PP Properti Board of Directors.
Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Dewan Komisaris atau Direksi terpilih kepada Kementerian BUMN selaku pemegang
mandat dari Pemegang Saham Utama/Pengendali, dilengkapi dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk.
The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk submits the elected Board of Commissioners or Board of Directors Candidates to the SOE Ministry as the mandate holder
of the Major/Controlling Shareholders, equipped with written approval from the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
Tim Evaluasi Penjaringan PT PP (Persero) Tbk menyerahkan Daftar Bakal Calon kepada Direksi PT PP (Persero) Tbk untuk memperoleh
persetujuan calon yang terbaik untuk diusulkan sebagai Calon Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan.
PT PP (Persero) Tbk Screening Evaluation Team submits the Candidate List to PT PP (Persero) Tbk Board of Directors to obtain approval for the best candidate to be
proposed as a Candidate for the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
Tim Evaluasi Penjaringan PT PP (Persero) Tbk menerima Daftar Bakal Calon (long list) yang dilengkapi dengan
fit & proper test dari Lembaga Profesional.
PT PP (Persero) Tbk Screening Evaluation Team received a Candidate List (long list),
which was equipped with a fit & proper test from a Professional Institution.
Talent Pool PT PP (Persero) Tbk.
Talent Pool of PT PP (Persero) Tbk
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 276
274
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Proses pengangkatan seorang calon anggota Dewan The appointment process of a prospective member of the
Komisaris atau Direksi harus mengikuti proses uji kelayakan Board of Commissioners or the Board of Directors must
dan kepatutan (UKK) yang dilakukan berdasarkan Peraturan follow the fit and proper test (UKK) process conducted based
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2012 tentang Pedoman on the SOE Minister Regulation No. PER-03/MBU/02/2012
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan on Guidelines for the Appointment of Members of the Board
Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries of
State-Owned Enterprises.
Adapun sumber bakal calon Direksi yang dapat mengisi The source of prospective candidates for the Board of
posisi sebagai manajemen kunci Perseroan adalah Directors who can fill the position of key management of
sebagaimana yang terlampir berikut ini. the Company is as described below.
1. Anggota Direksi Anak Perusahaan yang sedang 1. Members of the Board of Directors of the Company’s
menjabat; subsidiaries who are currently serving;
2. Pejabat internal Anak Perusahaan setingkat di bawah 2. Internal officials of the Subsidiary at the level below the
Direksi; Board of Directors;
3. Pejabat internal BUMN yang bersangkutan serendah 3. Relevant internal SOE officials, at the lowest level, two
rendahnya dua tingkat di bawah Direksi, atau jabatan levels below the Board of Directors, or a lower position
yang lebih rendah sesuai dengan tingkatan Anak in accordance with the level of the relevant Subsidiary
Perusahaan yang bersangkutan dalam struktur in the organizational structure of the relevant SOE,
organisasi BUMN yang bersangkutan, yang ditetapkan determined by the Board of Directors; and
oleh Direksi; dan
4. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, 4. Other sources that have a good reputation, are
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. relevant, and can be accounted for.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Candidates who will be determined to be candidates
Dewan Komisaris atau Direksi harus memenuhi persyaratan for members of the Board of Commissioners or Board of
formal dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam Directors must fulfill the formal requirements and other
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023, requirements stipulated in the SOE Minister Regulation
serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. PER-3/MBU/03/2023 and OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation criteria for the Board of
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam Commissioners and the Board of Directors are established
perjanjian penunjukan, baik sebagai anggota Dewan based on the performance targets outlined in the
Komisaris maupun Direksi. Kinerja Dewan Komisaris dan appointment agreements. The performance of the Board
Direksi dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham of Commissioners and the Board of Directors is evaluated
dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah annually by the shareholders at the GMS based on the
ditetapkan. established performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan The results of the performance evaluation of each
Komisaris dan Direksi secara individual merupakan salah individual member of the Board of Commissioners and
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk the Board of Directors serve as one of the bases for
melakukan penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap shareholders’ consideration regarding reappointment. The
kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing- results of the evaluation of the Board of Directors’ overall
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan performance and the performance of each member of the
bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors are an
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. integral part of the remuneration scheme for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 277
275
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2025 Performance Assessment of the Board of
Commissioners for 2025
1. Aspek Proses Tata Kelola Internal 1. Internal Governance Process Aspects
a. Pelaksanaan Rapat Internal Dewan Komisaris; a. Conducting Internal Board of Commissioners
Meetings;
b. Memberikan persetujuan dan/atau pemberitahuan b. Granting approval and/or providing notice regarding
atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai matters requested by the Board of Directors per the
ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
c. Mengkomunikasikan penerapan GCG dan c. Communicating the implementation of GCG and
memastikan pelaksanaannya; dan ensuring its execution; and
d. Evaluasi (review) pelaksanaan dan penerapan GCG d. Reviewing the implementation and application
dengan asistensi dari penilai Independen. of GCG with the assistance of an independent
assessor.
2. Aspek pengawasan dan pengarahan 2. Supervisory and Guidance Aspects
Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory duties, the Board of
melakukan kegiatan/menerima informasi mengenai Commissioners conducts activities and receives
kebijakan dan realisasi pengurusan perusahaan yang information regarding corporate management policies
disampaikan manajemen dalam bentuk: and their implementation as presented by management
in the following forms:
a. Pelaksanaan Gabungan Dewan Komisaris dan a. Conducting Joint Board of Commissioners and
Direksi; Board of Directors Meetings;
b. Memberikan arahan/rekomendasi atas keputusan b. Providing guidance and/or recommendations on
strategis; strategic decisions;
c. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; c. Proposals regarding the remuneration of the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
d. Rekomendasi Penunjukan KAP; d. Recommendations for KAP Appointment;
e. Rekomendasi Perubahan Pengurus; e. Recommendations for Changes in Management;
f. Rekomendasi wakil Perseroan menjadi Direksi atau f. Recommendations for Company Representatives
Dewan Komisaris Anak Perusahaan; to serve as Board of Directors or Board of
Commissioners in Subsidiaries;
g. Laporan-laporan lainnya yang disampaikan secara g. Other reports submitted verbally or in writing by
lisan atau tertulis oleh Direksi dan manajemen, the Board of Directors and management, including
termasuk usulan RKAP dan RJPP untuk periode proposals for RKAP and RJPP for the upcoming
yang akan datang untuk dianalisis dan dievaluasi period, to be analyzed and evaluated by the Board
oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
h. Monitoring Laporan realisasi pencapaian kinerja h. Monitoring of reports on the realization of
manajemen yang bersifat periodik bulanan, management’s performance achievements on a
triwulanan, semesteran dan tahunan; dan periodic basis—monthly, quarterly, semi-annually,
and annually; and
i. Ditinjau dari sudut pandang tata kelola perusahaan i. From the perspective of good corporate
yang baik (good corporate governance), Dewan governance, the Board of Commissioners shall
Komisaris akan menilai kebijakan perusahaan assess the Company’s policies based on the
berdasarkan prinsip etika, efisiensi, dan efektivitas principles of ethics, efficiency, and effectiveness
dalam pengurusan yang didukung oleh prinsip in management, supported by the principles
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility,
independensi dan kesetaraan. independence, and equality.
Adapun indikator pencapaian kinerja pengawasan dan The performance indicators for supervision and guidance
pengarahan adalah sebagai berikut: are as follows:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 278
276
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kegiatan Indikator
No
Activities Indicators
1 Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan Dewan Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan/atau
Komisaris dan Direksi gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Conducting Board of Commissioners meetings and/or joint Board of Conduct of Board of Commissioners meetings and/
Commissioners and the Board of Directors meetings or joint Board of Commissioners and the Board of
Directors meetings
2 Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai Persentase jumlah persetujuan yang diberikan atas
dengan ketentuan Anggaran Dasar hal-hal yang dimintakan Direksi
Approving matters submitted by the Board of Directors in accordance Percentage of approvals granted for matters requested
with the provisions of the Articles of Association by the Board of Directors
3 Memberikan arahan/rekomendasi atas keputusan strategis Jumlah surat rekomendasi
Providing guidance and recommendations on strategic decisions Number of recommendation letters
4 Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Jumlah review tertulis atas laporan tahunan
Reviewing performance results and annual audit reports Number of written reviews of the annual report
5 Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan kunjungan kerja lapangan Jumlah kunjungan
Monitoring the performance of work units/projects and conducting Number of visits
field visits
3. Aspek pelaporan 3. Reporting Aspects
Beberapa tugas Dewan Komisaris yang terkait dengan Some of the Board of Commissioners’ duties related
pelaporan yang akan disampaikan kepada Pemegang to reporting to be submitted to Shareholders in 2025
Saham pada tahun 2025 meliputi: include:
a. Menyampaikan tanggapan, pendapat dan saran a. Submitting responses, opinions, and
mengenai laporan tahunan tahun buku 2025; recommendations regarding the annual report for
the 2025 fiscal year;
b. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan b. Submitting a report on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun 2025; dan performed during 2025;
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI c. Preparing the Board of Commissioners’ Work Plan
Dewan Komisaris tahun 2025 sebagai bagian yang and Budget, as well as KPIs for 2025, as an integral
tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran part of the Company’s Work Plan and Budget; and
Perseroan; dan
d. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang d. Promptly report to the Shareholders if there
Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja are indications of a decline in the Company’s
Perseroan. performance.
Adapun indikator pencapaian kinerja pelaporan adalah The performance achievement indicators for reporting are
sebagai berikut: as follows:
Kegiatan Indikator
No
Activities Indicators
1 Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan Jumlah dokumen program kerja tahunan
Developing and presenting the annual work plan Number of annual work program documents
2 Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Jumlah review audit atas laporan tahunan
Reviewing the results of implementation and the annual audit Number of audit reviews of annual reports
report
3 Menyampaikan tanggapan, pendapat dan saran mengenai Jumlah review tertulis atas laporan triwulanan
laporan triwulanan perkembangan realisasi perusahaan
Submitting responses, opinions, and recommendations Number of written reviews of quarterly reports
regarding the quarterly reports on the company’s progress
4 Review atas kinerja KAP Jumlah review
Reviewing the KAP performance Number of reviews
5 Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan kepada Jumlah dokumen laporan
RUPS
Submitting a report on supervisory duties to the GMS Number of report documents
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 279
277
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
4. Aspek dinamis (Peningkatan Kompetensi) 4. Dynamic Aspects (Competency Development)
Peningkatan kompetensi dimaksudkan untuk Competency enhancement is intended to broaden
menambah dan meningkatkan wawasan dan and deepen the Board of Commissioners’ insights
pengetahuan Dewan Komisaris dalam menjalankan and knowledge in carrying out their duties, functions,
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya. Bentuk and responsibilities. Activities for competency
kegiatan dari peningkatan kompetensi ini antara lain enhancement include participation in short courses,
melalui keikutsertaan dalam short course, workshop workshops, or seminars. Each member of the Board
atau seminar. Keikutsertaan masing-masing Dewan of Commissioners participates in such activities twice
Komisaris dalam kegiatan tersebut sebanyak 2 (dua) a year. The activities and performance achievement
kali dalam setahun. indicators for the dynamic aspect are as follows:
Kegiatan dan indikator pencapaian kinerja aspek The Role of the Board of Commissioners’ Supervision
dinamis, sebagai berikut: in Achieving the Board of Directors’ KPIs
Kegiatan Indikator
No
Activity Indicator
1 Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Jumlah Pelatihan/seminar
Enhancing the Board of Commissioners Competency Number of Training Sessions/Seminars
5. Aspek Kontribusi Pengawasan Dewan Komisaris 5. Supervisory Contribution of the Board of
terhadap Pencapaian KPI Direksi Commissioners to the Board of Directors’ KPI
Achievement.
Adapun rincian atas indikator dan hasil penilaian kinerja The details of the performance indicators and evaluation
Dewan Komisaris untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut: results for the Board of Commissioners for 2025 are as
follows:
Rincian Hasil KPI Dewan Komisaris Tahun 2025 Secara Kolegial
Details of the Board of Commissioners’ Collegial KPI Results for 2025
Kegiatan Indikator Bobot (%) Realisasi Capaian (%)
No. Target
Activity Indicator Weight (%) Realization Achievement (%)
ASPEK PENGAWASAN DAN PENGARAHAN
50 50
SUPERVISION AND DIRECTION ASPECT
1. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Gabungan Dewan Komisaris dan 12 kali 10 17 kali 10
Direksi
Conducting Joint Board of Commissioners and Board of Directors Meetings 12 times 17 times
a. Rapat Internal Dewan Dewan Komisaris Rapat Internal Dewan Komisaris 6 kali 9 kali
bersama organ pendukung
Internal Board of Commissioners Meeting Internal Board of Commissioners 6 times 9 times
Meetings with Supporting Bodies
b. Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dengan 6 kali 8 kali
dan Direksi mengundang Direksi
Joint Board of Commissioners and Board Board of Commissioners Meeting 6 times 8 times
of Directors Meeting with the Board of Directors in
attendance
2. Memberikan persetujuan dan/atau Prosen jumlah surat persetujuan/ 5 kali 10 12 kali 10
pemberitahuan atas hal-hal yang dimintakan pemberitahuan yang diberikan
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran atas hal-hal yang dimintakan
Dasar Direksi
Approving matters submitted by the Board of Percentage of approvals granted 5 times 12 times
Directors in accordance with the provisions of for matters requested by the
the Articles of Association Board of Directors
3. Memberikan arahan/rekomendasi atas Jumlah surat rekomendasi 3 kali 10 3 kali 10
keputusan strategis
Providing guidance and/or recommendations on Number of recommendation 3 times 3 times
strategic decisions letters
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 280
278
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kegiatan Indikator Bobot (%) Realisasi Capaian (%)
No. Target
Activity Indicator Weight (%) Realization Achievement (%)
a. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Surat 1 surat 1 surat
Komisaris
Proposals regarding the remuneration of Letter 1 letter 1 letter
the Board of Directors and the Board of
Commissioners
b. Rekomendasi penunjukan KAP atas Audit Surat 1 surat 1 surat
Umum Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2024
Recommendation for KAP Appointment Letter 1 letter 1 letter
of for the General Audit of the Company’s
Financial Statements for the 2024 Fiscal
Year
c. Tanggapan dan Masukan dalam Surat 1 surat 1 surat
Penyusunan Rancangan RKAP 2025
Feedback and Input on the Preparation of Letter 1 letter 1 letter
the 2025 RKAP Draft
4. Review terhadap hasil pelaksanaan dan Jumlah review tertulis atas kinerja 1 Laporan 10 1 laporan 10
laporan audit tahunan KAP tahun buku 2024
Reviewing performance results and annual Number of written reviews of the 1 report 1 report
audit reports KAP’s performance for the 2024
fiscal year
5. Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan Jumlah kunjungan lapangan 4 Kali 10 8 kali 10
kunjungan kerja lapangan
Monitoring the performance of work units/ Number of field visits 4 times 8 times
projects and conducting field visits
ASPEK PELAPORAN
30 30
REPORTING ASPECTS
6. Menyusun dan menyampaikan program kerja Jumlah dokumen program kerja 1 Kali 10 1 Kali 10
tahunan tahunan
Developing and presenting the annual work Number of annual work program 1 times 1 times
plan documents
7. Menyampaikan tanggapan, pendapat Laporan evaluasi kinerja 6 Laporan 10 8 laporan 10
dan saran mengenai laporan periodik atas Perusahaan setiap bulan
perkembangan realisasi perusahaan
Submitting responses, opinions, and Number of written reviews of 6 report 8 report
recommendations regarding the quarterly quarterly reports
reports on the company’s progress
8. Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Laporan Pengawasan Dewan 1 Laporan 10 1 Laporan 10
kepada RUPS Tahun Buku 2024 Komisaris
Submission of the Board of Commissioners Board of Commissioners 1 report 1 report
Supervisory Report to the GMS for the 2024 Supervisory Report
Fiscal Year
ASPEK DINAMIS
20 5
DYNAMIC ASPECTS
9. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Jumlah Pelatihan/Seminar 2 Kali 10 1 Kali 5
Enhancing the Board of Commissioners Number of Training Sessions/ 2 times 1 times
Competency Seminars
ASPEK KONTRIBUSI PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP PENCAPAIAN KPI DIREKSI
10
THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPERVISION IN ACHIEVING THE BOARD OF DIRECTORS’ KPIS
10. Kontribusi Pengawasan Dewan Komisaris Skor KPI Direksi 100 10 21,50 2,15
terhadap Pencapaian KPI Direksi Board of Directors’ KPI Scores
Board of Commissioners’ Supervision in
Achieving the Board of Directors’ KPIs
JUMLAH
100 87,15
TOTAL
PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2025
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang The Board of Directors’ performance assessment is based
dituangkan dalam KPI: on general criteria outlined in the KPIs:
1. Kinerja Direksi secara kolektif kolegial terhadap 1. The collective and collegial performance of the Board
pencapaian Perseroan sesuai RKAP dan atau kriteria of Directors in achieving the Company’s objectives in
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 281
279
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
lain yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah accordance with RKAP and/or other criteria established
didiskusikan dengan Direksi; by the Board of Commissioners following discussion
with the Board of Directors;
2. Performa Direktur secara individual dalam pencapaian 2. The individual performance of Directors in achieving
kinerja Perseroan seperti yang tercantum dalam Kontrak the Company’s performance targets as outlined
Manajemen dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil in the Management Contract and/or other criteria
diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi; dan established through discussions between the Board of
Commissioners and the Board of Directors; and
3. Pelaksanaan Prinsip-prinsip GCG. 3. Implementation of GCG Principles.
Adapun rincian atas indikator dan hasil penilaian kinerja The details of the indicators and results of the Board of
Direksi untuk tahun 2025 adalah sebagaimana yang Directors’ performance evaluation for 2025 are as follows:
terlampir berikut ini:
Perspektif Realisasi
Sasaran Strategis Bobot Skor Skor x Bobot
KPI Achievement
Perspective Strategic Objectives Weight Score Score × Weight
%
Financial 1. Increase Profitability 1.1 EBITDA 10% (1.406,38) 1 1
1.2 Net Profit 9% (556,28) 1 0,9
2. Strengthen Cash Flow 1.3 Laba Divestasi
9% 1,47 1 0,9
Divestment Profit
2.1 Debt to EBITDA 9% 196,53 4 3,6
2.2 Efektifitas Collection
9% 221,01 4 3,6
Collection Effectiveness
2.3 CFADS 9% 62,64 1 0,9
Customer 3. Maintain Stakeholder 3.1 Customer Satisfaction
3% 102,72 3 0,9
Satisfaction Index
Internal 4. Enhance Operational 4.1 Implementasi Program
Business Process Kerja
4% 109,93 4 1,6
Process Work Program
Implementation
5. Retrenchment 5.1 Nilai Divestasi
5% 11,80 1 0,5
Portofolio Divestment Value
5.2 Milestone Divestment 4% 100,00 3 1,2
6. Enhance Business 6.1 Occupancy Rate Hotel 3% 85,35 1 0,3
Operational Process
6.2 Occupancy Rate Mall 3% 80,50 1 0,3
6.3 Inventory Reduction Unit 4% 71,02 1 0,4
6.4 Stock Reduction Unit 0% 1 0
7. Enhance Governance 7.1 Kepatuhan Implementasi
Risk & Compliance manajemen Risiko (KIMR)
Risk Management 3% 99,69 2 0,6
Implementation
Compliance (KIMR)
7.2 Success Rate Legal
3% 100,00 3 0,9
settlement
7.3 Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi Anak
Perusahaan
3% 100,00 3 0,9
Implementation of
Integrated Governance in
Subsidiaries
7.4 RJPP Submission 4% 100,00 3 1,2
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 282
280
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Perspektif Realisasi
Sasaran Strategis Bobot Skor Skor x Bobot
KPI Achievement
Perspective Strategic Objectives Weight Score Score × Weight
%
Learning & Improve Company .8.1 Rasio Talent Diversity
Growth Governance dalam Nominated Talent
3% 105,12 4 1,2
Talent Diversity Ratio in
Nominated Talent
.8.2 Internalisasi Budaya
Perusahaan
3% 98,54 2 0,6
Talent Diversity Ratio in
Nominated Talent
Jumlah
100% 21,50
Total
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
“Sebagai bagian dari kelompok usaha PTPP yang merupakan BUMN dan sekaligus sebagai
perusahaan terbuka, tata kelola remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup
Perseroan mengacu kepada ketentuan yang berlaku di Kementerian BUMN, serta peraturan
terkait penyelenggaran RUPS untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi”
“As part of the PTPP business group, which is an SOE and simultaneously a publicly listed company, the remuneration
governance for the Board of Commissioners and the Board of Directors within the Company refers to the applicable regulations
of the SOE Ministry, as well as regulations regarding the conduct of the GMS to determine remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors”
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedures for Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS and the Board of Directors is determined based on a
serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui formula established by the GMS and has undergone
pendalaman yang dilakukan oleh pemegang saham. a review by the Board of Commissioners following an
Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan in-depth analysis conducted by the shareholders. The
Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan PP Properti. resolution to determine the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors is made through
the Annual GMS of PP Properti.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 283
281
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Prosedur Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure for Proposing Remuneration for the Board of
hingga Penetapan oleh RUPS: Commissioners and the Board of Directors through to
Approval by the GMS:
Dewan Komisaris menerima usulan remunerasi Direksi dan Dekom dari PT PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
Mayoritas berdasarkan Hasil Pencapaian Kinerja (KPI) Direksi tahun sebelumnya;
The Board of Commissioners receives the proposed remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners
from PT PP (Persero) Tbk as the Majority Shareholder, based on the achievement of the Board of Directors’ Key Performance
Indicators (KPIs) in the previous year.
Dewan Komisaris melakukan review atas usulan remunerasi Direksi tersebut, serta menguji kesesuaiannya dengan
pelaksanaannya;
The Board of Commissioners reviews the proposed remuneration for the Board of Directors and assesses its alignment with
the implementation and performance results.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan The Board of Commissioners examines the proposed remuneration for
remunerasi Direksi dalam penyusunan RKAP Tahunan, dengan the Board of Directors in the preparation of the Annual RKAP (Company
pertimbangan antara lain: Work Plan and Budget), taking into consideration, among others:
• Pencapaian Kinerja dan KPI Tahun sebelumnya • Performance achievement and KPIs of the previous year
• Kemampuan keuangan Perseroan • The Company’s financial capability
• Kewajaran dengan industri sejenis • Fairness compared to similar industries
Dewan Komisaris menyampaikan persetujuan atas penetapan anggaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
sebagai bagian dari rekomendasi atas penetapan RKAP kepada Direksi Perseroan
The Board of Commissioners conveys its approval of the proposed remuneration budget for the Board of Directors and the
Board of Commissioners as part of its recommendation on the determination of the RKAP to the Board of Directors.
Pemegang saham melalui RUPS menetapkan dan menyetujui usulan Remunerasi
The Shareholders, through the GMS, determine and approve the proposed remuneration.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 284
282
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/ and the Board of Directors is based on of the SOE Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the Organization
Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, and Human Resources of State-Owned Enterprises.
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: Pursuant to this regulation, the components of the Board of
Commissioners’ remuneration consist of:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration of the Board of Commissioners
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas; c. Benefits;
d. Tantiem/Insentif Kinerja; dan d. Bonuses/Performance Incentives; and
e. Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas e. Taxes on Honoraria, Allowances, and Benefits for
bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi the Board of Commissioners are borne by and are
beban Perseroan. Sedangkan pajak atas Tantiem/ the responsibility of the Company. Meanwhile,
lnsentif Kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung taxes on Bonuses/Performance Incentives for the
dan menjadi beban masing-masing anggota Board of Commissioners are borne by and are
Dewan Komisaris. the responsibility of each member of the Board of
Commissioners.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration of the Board of Directors
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas; c. Benefits;
d. Tantiem/Insentif Kinerja; dan d. Bonuses/Performance Incentives; and
e. Pajak atas Gaji, Tunjangan dan Fasilitas bagi e. Taxes on salaries, allowances, and benefits for
Direksi ditanggung dan menjadi beban Perseroan. the Board of Directors are borne by and are the
Sedangkan pajak atas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi responsibility of the Company. Meanwhile, taxes
Direksi ditanggung dan menjadi beban masing- on bonuses/performance incentives for the Board
masing Direksi. of Directors are borne by and are the responsibility
of each Director.
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan The remuneration structure and its components for the
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors are as
follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners Remuneration Structure of the Board of Directors
Honorarium Dewan Komisaris Gaji Direksi
Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan
karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, karena kedudukannya sebagai anggota Direksi Perseroan, dengan
dengan ketentuan sebagai berikut: ketentuan sebagai berikut:
a. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur a. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan pedoman
Utama internal dalam kelompok usaha PTPP
b. Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama b. Perhitungan gaji Direktur yang sebesar 85% dari gaji Direktur
Utama
Honorarium of the Board of Commissioners Salary of the Board of Directors
A fixed income in the form of money received monthly because of A fixed income in the form of money received monthly due to their
their position as a member of the Company’s Board of Commissioners, position as members of the Company’s Board of Directors, with the
with the following provisions: following provisions:
a. The calculation of the President Commissioner’s salary is 45% of a. The President Director’s salary is determined using internal
the President Director’s salary. guidelines within the PTPP business group.
b. The calculation of the Commissioner’s salary is 90% of the President b. The calculation of other Directors' salaries is 85% of the President
Commissioner’s salary. Director’s salary.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 285
283
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang
yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji,
selain Honorarium, yang dapat berupa: yang dapat berupa:
a. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali a. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali
penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya. penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya.
b. Tunjangan Transportasi, diberikan 20% dari gaji per bulan b. Tunjangan Perumahan, diberikan 40% dari gaji per bulan
c. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang c. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang
ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari honorarium per ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari gaji per tahun.
tahun.
Benefits for the Board of Commissioners Benefits for the Board of Directors
Income in the form of money or which can be valued with money Income in the form of money or which can be valued with money
received at a certain time by members of the Board of Commissioners received at a certain time by members of the Board of Directors other
other than Honorarium, in the form of: than Salary, in the form of:
a. Holiday allowance, given at most one time of fixed income per a. Holiday Allowance, paid up to a maximum of 1 (one) times the
month every year. monthly fixed income each year.
b. Transportation Benefit, given once a month at 20% of the salary b. Housing Allowance, provided at 40% of the monthly salary
calculation.
c. Post-Employment Insurance, given under the condition that the c. Post-Employment Insurance, provided with the Company covering
Company pays the premium at a maximum of 25% of the annual premiums of up to 25% of the annual salary.
honorarium.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam
Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab
tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa:
dapat berupa: a. Fasilitas Kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit kendaraan
a. Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan. dinas beserta biaya pemeliharaan dan operasional dengan
b. Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal spesifikasi dan standar sesuai Faktor Jabatan.
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang b. Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan.
berkaitan dengan Perseroan. c. Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang
berkaitan dengan Perseroan.
Facilities for the Board of Commissioners Facilities for the Board of Directors
Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees used/ Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees
utilized by members of the Board of Commissioners in conducting used/utilized by members of the Board of Directors in conducting their
their duties, authorities, obligations, and responsibilities per the laws duties, authorities, obligations, and responsibilities per the laws and
and regulations, which can be in the form of: regulations, which can be in the form of:
a. Medical facilities, given in the form of insurance membership. a. Vehicle Facilities, one unit of the official vehicle is provided along
b. Legal Aid Facilities, given if necessary, in the event of actions for with maintenance and operational costs with specifications and
and on behalf of the position relating to the Company. standards according to their Position.
b. Medical facilities, given in the form of insurance membership.
c. Legal Aid Facilities, given if necessary, in the event of actions for
and on behalf of the position relating to the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
a. Tantiem adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan yang a. Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila memperoleh diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila memperoleh laba
laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Perseroan dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Tantiem dapat diberikan
dapat memberikan Tantiem kepada anggota Dewan Komisaris sebagai tambahan berupa Penghargaan Jangka Panjang (Long
berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan Laporan Term Incentive/LTI). Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada
Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators anggota Direksi berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan
melebihi 100%. Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance
b. Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan Indicators melebihi 100%.
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. b. Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
c. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Komisaris adalah yang diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan
sebagai berikut: kinerja walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi
• Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama sebesar kerugian.
45% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama. c. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah sebagai
• Perhitungan Komisaris lainnya sebesar 90% dari Tantiem/ berikut:
Insentif Kinerja Komisaris Utama. • Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
menggunakan pedoman internal dalam kelompok usaha PTPP.
• Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya sebesar
90% Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur Utama.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 286
284
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Tantiem/Performance Incentive of the Board of Tantiem/Performance Incentive of the Board of Directors
Commissioners a. Tantiem is income awarded to members of the Board of Directors
a. Tantiem is Income as an award given to members of the Board of of SOEs when the company generates a profit and does not incur
Commissioners if they receive profits and do not have accumulated accumulated losses. Tantiem may be provided as an additional form
losses. The Company may provide Tantiem to members of the of Long-Term Incentive (LTI). The Company may grant a Tantiem to
Board of Commissioners based on the GMS stipulation in the members of the Board of Directors based on a resolution of the
ratification of the Annual Report if the Achievement of Key GMS during the approval of the Annual Report if the achievement
Performance Indicators exceeds 100%; of Key Performance Indicators (KPIs) exceeds 100%.
b. Performance Incentives are income in the form of awards given to b. Performance Incentives, which are earnings awarded to members
members of the Board of Commissioners; of the Board of Directors when there is an improvement in
c. Tantiem/Performance Incentive Calculation for the Board of performance, even if the company is still incurring losses or has
Commissioners are as follows: accumulated losses.
• The Calculation of Tantiem/Performance Incentive for the c. The calculation of tantiem/performance incentives for the Board of
President Commissioner is 45% of the Tantiem/ Performance Directors is as follows:
Incentive for the President Director; • Tantiem/Performance Incentive for the President Director is
• The Calculation for other Commissioners is 90% of the Tantiem/ determined using internal guidelines within the PTPP business
Performance Incentive for the President Commissioner. group.
• The calculation of the Tantiem/Performance Incentive for other
Directors is 90% of the of the President Director’s Tantiem/
Performance Incentive.
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti
bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll) bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll)
No other components (concerning components such as No other components (concerning components such as
nonperformance bonuses, stock options, insurance, etc.) nonperformance bonuses, stock options, insurance, etc.)
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Penetapan Policy Basis on the Indicators and Determination
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The formulation of the structure, policies, and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal remuneration for the Board of Commissioners and the
sebagai berikut: Board of Directors must consider the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration prevailing in the industry in accordance
kegiatan usaha dan skala usaha dari emiten atau with the business activities and scale of operations of
perusahaan publik sejenis; the issuer or similar public companies;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan members of the Board of Directors and/or the Board
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners are linked to the achievement of the
Company’s objectives and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. A balance between fixed and variable compensation;
dan bersifat variabel;
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di 5. Compliance with regulations and laws in the areas of
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan; dan taxation and labor; and
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta 6. The principles of transparency, internal balance, and
kompetitif dengan perusahaan lain di luar Perseroan. competitiveness with other companies outside the
Company.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
berdasarkan pada pencapaian kinerja Perseroan untuk Commissioners and the Board of Directors is based on
tahun buku sebelumnya sebagaimana tertuang dalam the Company’s performance for the previous fiscal year as
Laporan Keuangan Audit, serta penilaian KPI tahun buku stated in the Audited Financial Statements, as well as the
sebelumnya yang merupakan bahan pertimbangan assessment of the previous fiscal year’s KPIs, which serve
dalam menetapkan tantiem tahun buku sebelumnya dan as considerations in determining the previous fiscal year’s
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. bonuses and remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 287
285
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Calculation of Remuneration Amounts for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direktur Utama 87% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman internal dalam kelompok usaha PTPP)
President Director 87% (determined using internal guidelines within the PTPP business group)
Direksi Lainnya Sebesar 85% dari Gaji Direktur Utama
Other Directors 85% of the President Director’s Salary
Komisaris Utama Sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director’s Salary
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari Honorarium Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of the President Commissioner’s Honorarium
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Determination of Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors for
2025
Sesuai dengan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang In accordance with the 2024 Fiscal year Annual GMS on
diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2025, RUPS May 21, 2025, the GMS resolved to approve the following
memutuskan untuk menyetujui beberapa hal terkait matters regarding the remuneration of the Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. To grant authority and power to the Majority
Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Shareholders to determine the amount of Remuneration
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) (Salaries/Honoraria, Benefits, and Allowances) for the
untuk Tahun Buku 2025 bagi Dewan Komisaris; dan 2025 Fiscal Year for the Board of Commissioners; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners, subject to prior written approval from
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas the Majority Shareholders, to determine the amount
untuk menetapkan besarnya Remunerasi (Gaji/ of Remuneration (Salaries/Honoraria, Benefits, and
Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Allowances) for the 2025 Fiscal Year for the Board of
Buku 2025 bagi Direksi. Directors.
Menindak lanjuti hasil keputusan RUPS di atas, Keputusan Following up on the results of the above GMS resolutions,
telah dilaksanakan sesuai dengan ketetapan Pemegang the resolutions have been implemented in accordance with
Saham mayoritas. the provisions of the Majority Shareholders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 288
286
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Transparency of the Board of Commissioners
Direksi Tahun 2025 and Board of Directors Remuneration in 2025
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris The information regarding the amount of remuneration
dan Direksi berdasarkan surat keputusan di atas adalah for the Board of Commissioners and the Board of
sebagai berikut: Directors based on the above resolution is as follows:
Asuransi Purna
Honorarium Tunjangan Tunjangan
Jabatan
Dewan Komisaris Masa Menjabat di Tahun 2025 per Bulan Hari Raya Transportasi
Post-
Board of Commissioners Term of Office in 2025 Monthly Holiday Transportation
Employment
Honorarium Allowance Allowance
Insurance
Fakhrul Ulum 1 tahun penuh
Komisaris Utama 1 full year
President Commissioner
Abdul Rahman November s.d Desember
Komisaris Independen* November to December
Independent Commissioner*
Ronaldy Samuel Sinurat November s.d Desember
Komisaris Independen* November to December
Independent Commissioner*
Lia Itok Garbianto Mei s.d November
Komisaris Independen* May to November
Independent Commissioner*
Nurdin Misbah Mei s.d November
Komisaris Independen** May to November
Independent Commissioner**
Aryanto Sutadi Januari s.d Mei
Komisaris Independen* January to May
Independent Commissioner*
Budiyono Januari s.d Mei
Komisaris Independen* January to May
Independent Commissioner*
Jumlah
Total
Asuransi Purna
Tunjangan Hari Tunjangan
Masa Menjabat di Tahun Jabatan
Direksi Gaji per Bulan Raya Perumahan
2025 Post-
Board of Directors Monthly Salary Holiday Husing
Term of Office in 2025 Employment
Allowance Allowance
Insurance
Dyah Rahadyannie Mei s.d Desember
Direktur Utama May to December
President Director
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM Januari s.d Mei
Director of Business Strategy and HCM January to May
Nurjaman Mei s.d Desember
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM* May to December
Director of Business Strategy and HCM*
Ikhwan Putra Pradhana Oktober s.d Desember
Direktur Keuangan* October to December
Director of Finance*
Jatmiko Murdiono Mei s.d Oktober
Direktur Keuangan* October to December
Director of Finance*
Andek Prabowo Januari s.d Mei
Direktur Utama* January to May
Director of Finance*
Deni Budiman Januari s.d Mei
Direktur Keuangan* January to May
Director of Finance*
Jumlah
Total
*) Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 tanggal 21 Mei 2025, RUPS Luar Biasa 28 November 2025, dan RUPS Luar Biasa 3 Oktober 2025, terdapat perubahan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan.
*) At the 2024 fiscal year Annual on May 21, 2025, the Extraordinary GMS on November 28, 2025, and the Extraordinary GMS on October 3, 2025, there were changes in the
composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 289
287
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Jumlah Remunerasi yang
Pajak Remunerasi yang
Tantiem / Insentif Kinerja Dibayarkan di Tahun 2025
Fasilitas Kesehatan Fasilitas Bantuan Hukum Ditanggung Perusahaan
Bonus/ Performance Total Remuneration Paid in
Health Facility Legal Aid Facility Remuneration Tax Borne by
Incentive 2025
the Company
(Rp)
459.489.081
32.223.910
32.223.910
193.343.460
161.119.550*
187.972.808
187.972.808
1.254.345.527
Jumlah Remunerasi
Pajak Remunerasi
Tantiem / Insentif yang Dibayarkan di
Fasilitas Bantuan yang Ditanggung
Fasilitas Kendaraan Fasilitas Kesehatan Kinerja Tahun 2025
Hukum Perusahaan
Vehicle Facility Health Facility Bonus/ Performance Total Remuneration
Legal Aid Facility Remuneration Tax
Incentive Paid in 2025
Borne by the Company
(Rp)
656.630.380
450.869.514
552.315.155
236.706.495
78.902.165*
535.326.040
450.869.514
2.961.619.263
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 290
288
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
INFORMASI TENTANG KOMPENSASI JANGKA INFORMATION ON PERFORMANCE-BASED
PANJANG BERBASIS KINERJA SERTA PROGRAM LONG-TERM COMPENSATION AND STOCK
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAMS FOR MANAGEMENT
DAN/ATAU KARYAWAN (MSOP/ESOP) AND/OR EMPLOYEES (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company has not implemented
Program Opsi Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen a Stock Option Program, whether for Management
atau Management Stock Option Program (MSOP) maupun (Management Stock Option Program, or MSOP) or for
oleh Karyawan atau Employee Stock Option Program Employees (Employee Stock Option Program, or ESOP).
(ESOP).
PENGUNGKAPAN TRANSAKSI DAN DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF THE
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN OLEH BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi The stock ownership of members of the Board of
Perseroan dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan Commissioners and Board of Directors, as well as in other
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota companies, is consistently disclosed regularly through the
Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan list of stock ownership of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan keterbukaan Board of Directors members. All members of the Board
transaksi pembelian dan penjualan surat berharga kepada of Commissioners and Board of Directors are required
Sekretaris Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling to disclose transactions involving the purchase and sale
lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. of securities to the Company Secretary and the Financial
Services Authority (OJK) no later than 10 days from the
date of the transaction.
Demi menjaga independensi anggota Dewan Komisaris To maintain independence, members of the Independent
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun Board of Commissioners are not permitted to hold
tidak langsung memilikI saham Perseroan sebagaimana Company shares, either directly or indirectly, as stipulated
ditetapkan dalam Board Manual. in the Board Manual.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 291
289
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors As of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PP Properti (kode saham “PPRO”) Perusahaan Lain >5%
PP Properti (ticker code “PPRO”) Other Companies >5%
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONER
Fakhrul Ulum 184.900 lembar saham atau 0,00% Nihil
Komisaris Utama
President Commissioner 184,900 shares or 0,00% Nil
Abdul Rahman Nihil Nihil
Komisaris Independen
Independent Commissioner Nil Nil
Ronaldy Samuel Sinurat Nihil Nihil
Komisaris Independen
Independent Commissioner Nil Nil
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie 1.300 lembar saham atau 0,00% Nihil
Direktur Utama
President Director 1,300 shares or 0,00% Nil
Ikhwan Putra Pradhana Nihil Nihil
Direktur Keuangan
Director of Finance Nil Nil
Nurjaman 800 lembar saham atau 0,00% Nihil
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
Director of Business Strategy and HCM 800 shares or 0,00% Nil
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan on Share Ownership or Every Change in Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap of a Public Company, every member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk Commissioners and the Board of Directors is required
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai to provide information to the Company regarding their
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in their ownership of the
atas saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja Company’s shares no later than three business days after the
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan wajib transaction occurs. Furthermore, the Company is required to
menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi tersebut submit a report to OJK regarding such transactions no later
selambat-lambatnya 10 hari sejak terjadinya transaksi. than 10 days after the transaction occurs.
Berkenaan dengan hal tersebut, di sepanjang tahun 2025, In this regard, throughout 2025, there were no transactions
tidak terdapat transaksi pembelian dan/atau penjualan involving the purchase and/or sale of the Company’s shares
saham Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan conducted by the Company’s Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris: Rapat Internal dan Rapat Board of Commissioners Meetings: Internal
Gabungan dengan Direksi Meetings and Joint Meetings with the Board of
Directors
Seperti yang telah tercantum di dalam board manual As stated in the Board Manual, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 is required to hold meetings at least once every two
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, atau setidaknya 6 (enam) kali months, or at least six times a year. All decisions in Board
dalam 1 (satu) tahun). Semua keputusan dalam Rapat Dewan of Commissioners meetings are made by consensus. If
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 292
290
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat. consensus is not reached during deliberations, decisions
Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kesepakatan, are made by majority vote. In decision-making at Board of
maka keputusan diambil dengan suara terbanyak. Dalam Commissioners meetings, if the number of votes in favor
pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris, apabila and against is equal, the meeting’s decision aligns with the
jumlah suara setuju dan tidak setuju sama banyaknya, chairman’s opinion, while still adhering to the provisions
maka keputusan rapat adalah yang sama dengan pendapat regarding accountability as stipulated in the Company’s
pimpinan rapat, dengan tetap memperhatikan ketentuan Articles of Association.
mengenai pertanggungjawaban sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held nine Internal
Internal Dewan Komisaris sebanyak 9 (sembilan) kali. Board of Commissioners Meetings. The following are the
Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, agendas and minutes of the meetings, attendance records,
serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam and a summary of the attendance rates of the Board of
rapat-rapat tersebut. Commissioners at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners in Internal Board of Commissioners Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Total Mandatory
Board of Commissioners Total Attendance Attendance Percentage (%)
Meetings
Fakhrul Ulum
9 9 100,00
Komisaris Utama | President Commissioner
Abdul Rahman**
- - -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ronaldy Samuel Sinurat**
- - -
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Lia Itok Garbianto */**
5 5 100,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nurdin Misbah */**
5 4 80,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Aryanto Sutadi*
3 2 66,67
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Budiyono*
3 3 100,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Rata-rata
89,33
Average
*) Aryanto Sutadi dan Budiyono tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah.
**) Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025, posisinya digantikan oleh Abdul Rahman dan Ronaldy Samuel Sinurat.
*) Aryanto Sutadi and Budiyono have not held their positions since May 21, 2025; Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah succeeded them.
**) Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah have not held their positions as of November 28, 2025; Abdul Rahman and Ronaldy Samuel Sinurat have succeeded them.
Agenda-agenda dalam Rapat Internal Dewan Komisaris The agenda items for the Board of Commissioners’ Internal
adalah sebagai berikut: Meeting are as follows:
1. Pembahasan Kinerja Realisasi bulan berjalan dan 1. Discussion of current month’s performance results
Proyeksi sampai depan bulan berikutnya (Kinerja and projections through the following month
Keuangan Konsolidasian, Dashboard Kinerja Pemasaran (Consolidated Financial Performance, Marketing
dan Monitoring Unit Stock, Kinerja Penjualan). Performance Dashboard and Inventory Monitoring,
Sales Performance).
2. Monitoring Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo. 2. Monitoring of the Settlement of Matured Debts.
3. Update Program Strategi Pengelolaan Bisnis 3. Update on the Company’s Business Management
Perusahaan (Program Divestasi dan Partnership). Strategy Program (Divestment and Partnership
Programs).
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 293
291
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
4. Pembahasan Rencana Aksi Korporasi Perusahaan 4. Discussion of the Company’s Corporate Action Plans,
diantaranya: including:
a. Rencana Kerjasama Sewa Area Marketing Gallery a. Plan for a Lease Collaboration for the Grand Shamaya
Apartemen Grand Shamaya Surabaya; dan Surabaya Apartment Marketing Gallery; and
b. Rencana Aksi Korporasi Perpetual Loan b. Corporate Action Plan for Perpetual Loan to
Penggantian Jaminan Pinjaman Pemegang Saham. Replace Shareholder Loan Collateral.
5. Pembahasan Laporan Hasil Kegiatan Satuan 5. Discussion of the Report on the Results of the
Pengawasan Internal Perusahaan Triwulan 1 s.d. Company’s Internal Audit Unit Activities for Quarters 1
Triwulan 4 Tahun 2025. through 4 of 2025.
6. Pembahasan Laporan Manajemen Risiko Perusahaan 6. Discussion of the Company’s Risk Management Report
Triwulan 1 s.d. Triwulan 4 Tahun 2025. for Quarters 1 through 4 of 2025.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
melakukan rapat gabungan dengan mengundang Direksi may hold joint meetings by inviting the Board of Directors
sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas as a form of coordination to discuss the Board of Directors’
laporan-laporan periodik Direksi dan membahas kondisi dan periodic reports, review the business conditions and
prospek usaha serta kebijakan nasional yang berdampak prospects, and address national policy developments
pada kinerja Perseroan dan memberikan tanggapan, that impact the Company’s performance, while providing
catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. feedback, notes, and advice documented in the Meeting
Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. Minutes. Joint meetings may also be convened at the
Board of Directors’ initiative.
Di tahun 2025, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2025, joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh) kali. Berikut and the Board of Directors were held seven times. The
disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta following presents the agenda and minutes of the meetings,
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi attendance, and a summary of the attendance rates of the
dalam rapat-rapat tersebut. Board of Commissioners and the Board of Directors at
these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran %
Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Kehadiran
Total Mandatory
Board of Commissioners and Board of Directors Total Attendance Attendance Percentage (%)
Meetings
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
7 7 100,00
Komisaris Utama | President Commissioner
Abdul Rahman**
2 2 100,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ronaldy Samuel Sinurat**
2 2 100,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Lia Itok Garbianto*/**
4 3 75,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nurdin Misbah*/**
4 2 50,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Aryanto Sutadi*
1 - 0,00
Komisaris Independen | (Independent Commissioner
Budiyono*
1 1 100,00
Komisaris Independen | Independent Commissioner
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 294
292
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran %
Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Kehadiran
Total Mandatory
Board of Commissioners and Board of Directors Total Attendance Attendance Percentage (%)
Meetings
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie***
Direktur Utama
6 5 83,33
President Director
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
1 1 100,00
Director of Business Strategy and HCM
Nurjaman***
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM 6 6 100,00
Director of Business Strategy and HCM
Ikhwan Putra Pradhana Ikhwan Putra Pradhana****
4 4 100,00
Direktur Keuangan | Director of Finance
Jatmiko Murdiono****
2 1 50,00
Direktur Keuangan | Director of Finance
Andek Prabowo***
1 1 100,00
Direktur Utama | President Director
Deni Budiman***
1 1 100,00
Direktur Keuangan | Director of Finance***
Rata-rata
82,74
Average
*) Aryanto Sutadi dan Budiyono tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah.
**) Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025, posisinya digantikan oleh Abdul Rahman dan Ronaldy Samuel Sinurat.
***) Andek Prabowo tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Dyah Rahadyannie. Posisi Dyah Rahadyannie sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
digantikan oleh Nurjaman. Pada tanggal yang sama, Deni Budiman tidak lagi menjabat, posisinya digantikan oleh Jatmiko Murdiono.
****) Jatmiko Murdiono tidak lagi menjabat sejak 3 Oktober 2025, posisinya digantikan oleh Ikhwan Putra Pradhana.
*) Aryanto Sutadi and Budiyono have not held their positions since May 21, 2025; Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah succeeded them.
**) Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah have not held their positions as of November 28, 2025; Abdul Rahman and Ronaldy Samuel Sinurat have succeeded them.
***) Andek Prabowo has not held his position since May 21, 2025; Dyah Rahadyannie succeeded him. Nurjaman took over Dyah Rahadyannie’s position as Director of Business
Management and HCM. On the same date, Deni Budiman stepped down; Jatmiko Murdiono succeeded him.
****) Jatmiko Murdiono has not held his position since October 3, 2025, and was succeeded by Ikhwan Putra Pradhana.
Agenda-agenda dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris The agenda items for the Joint Meeting of the Board of
dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors are as follows:
1. Pencapaian Kinerja Triwulanan Perseroan (Kinerja 1. The Company’s Quarterly Performance Achievements
Keuangan Konsolidasian, Kinerja Penjualan, (Consolidated Financial Performance, Marketing
Dashboard Kinerja Pemasaran dan Monitoring Unit Performance Dashboard and Inventory Monitoring,
Stock, Monitoring Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo); Sales Performance);
2. Update Rencana Divestasi dan Partnership; 2. Update on Divestment and Partnership Plans;
3. Update Rencana Kerjasama Sewa Area Marketing 3. Update on the Plan for a Lease Collaboration for the
Gallery Apartemen Grand Shamaya Surabaya; Grand Shamaya Surabaya Apartment Marketing Gallery;
4. Penyusunan Rancangan RKAP Tahun Buku 2026 (Kinerja 4. Drafting of the 2026 Fiscal Year RKAP (Performance
dan Program Kerja) dan KPI Direksi Tahun 2026; and Work Programs) and 2026 Board of Directors KPIs;
5. Strategi Direksi Dalam Rangka Pemenuhan Kewajiban 5. Board of Directors’ Strategy for Fulfilling Obligations
ke Kreditur; to Creditors;
6. Pengenalan Perseroan ke Anggota Dewan Komisaris 6. Company Introduction to New Members of the Board
dan Direksi baru; serta of Commissioners and Board of Directors; and
7. Pembahasan Draft Final RKAP 2026 dan KPI Direksi 7. Discussion of the Final Draft of the 2026 RKAP and the
Tahun 2026. 2026 Board of Directors’ KPIs.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala minimal Board of Directors meetings are held regularly at least
1 (satu) kali di setiap bulannya. Agenda Rapat Direksi once a month. The Board of Directors’ meeting agenda
mengacu dan menggunakan program kerja tahunan refers to and utilizes the Board’s annual work program,
Direksi yang telah disusun dan disahkan sebelumnya oleh which has been previously drafted and approved by the
Direksi. Semua Keputusan Direksi harus berdasarkan itikad Board. All Board decisions must be based on good faith,
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 295
293
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
baik, pertimbangan rasional dan telah melalui investigasi rational consideration, and thorough investigation of
mendalam terhadap berbagai hal yang relevan, informasi relevant matters, supported by sufficient information and
yang cukup dan bebas dari benturan kepentingan serta free from conflicts of interest, and made independently by
dibuat secara independen oleh masing-masing Direksi. each Director. Board decisions must be reached through
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan consensus.
musyawarah untuk mufakat.
If a decision based on consensus cannot be reached, the
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk decision is made by a vote based on a majority of more than
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan half of the valid votes cast at the meeting. If the number of
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ votes in favor and against is equal, the Chairman of the
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. Board of Directors’ Meeting shall make the final decision.
Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan.
Throughout 2025, the Board of Directors held 45 meetings.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat The following presents the agendas and minutes of the
sebanyak 45 kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah meetings, attendance records, and a summary of the Board
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi members’ attendance rates at these meetings.
dalam rapat-rapat tersebut.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Attendance Recapitulation of the Board of Directors in Board of Directors Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Direksi Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran %
Total Mandatory
Board of Directors Total Attendance Attendance Percentage (%)
Meetings
Dyah Rahadyannie*
Direktur Utama | President Director 31 31 100,00
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM | Director of
14 12 85,71
Business Strategy and HCM
Nurjaman*
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM | Director of 31 31 100,00
Business Strategy and HCM
Ikhwan Putra Pradhana**
12 12 100,00
Direktur Keuangan | Director of Finance
Jatmiko Murdiono**
19 - 0,00
Direktur Keuangan | Director of Finance
Andek Prabowo*
14 10 71,43
Direktur Utama | President Director
Deni Budiman*
14 13 92,86
Direktur Keuangan | Director of Finance
Rata-rata
78,57
Average
*) Andek Prabowo tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Dyah Rahadyannie. Posisi Dyah Rahadyannie sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
digantikan oleh Nurjaman. Pada tanggal yang sama, Deni Budiman tidak lagi menjabat, posisinya digantikan oleh Jatmiko Murdiono.
**) Jatmiko Murdiono tidak lagi menjabat sejak 3 Oktober 2025, posisinya digantikan oleh Ikhwan Putra Pradhana.
*) Andek Prabowo has not held his position since May 21, 2025; Dyah Rahadyannie succeeded him. Nurjaman took over Dyah Rahadyannie’s position as Director of Business
Management and HCM. On the same date, Deni Budiman stepped down; Jatmiko Murdiono succeeded him.
**) Jatmiko Murdiono has not held his position since October 3, 2025, and was succeeded by Ikhwan Putra Pradhana.
Agenda-agenda penting dalam Rapat Direksi antara lain: Key agenda items in the Board of Directors Meeting
included:
1. Pembahasan Progress Divestasi (Lahan dan Saham) 1. Discussion of the progress of divestments (land and
dan Partnership; shares) and partnerships;
2. Pembahasan Progress Pencapaian Cash In Mingguan 2. Discussion of Progress on Weekly and Monthly Cash
dan Bulanan; In Targets;
3. Pembahasan Progress Pencapaian Pemasaran 3. Discussion of Progress on Weekly and Monthly
Mingguan dan Bulanan; Marketing Targets;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 296
294
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
4. Update Program HCM; 4. HCM Program Update;
5. Rencana Tindak Lanjut Proses Revisi Site Plan dan SLF 5. Follow-up Plan for the Site Plan Revision and SLF for
Proyek Louvin; the Louvin Project;
6. Penetapan Promo Campaign Bulanan Marketing; 6. Finalization of the Monthly Marketing Campaign;
7. Update Pengelolaan Building Management; 7. Update on Building Management;
8. Laporan Hasil Kegiatan SPI TW IV 2024 dan Laporan 8. Report on SPI Activities for the QIV of 2024 and SPIP
Evaluasi SPIP Tahun 2024; Evaluation Report for 2024;
9. Update Perbaikan Jalan Amartha Residence; 9. Update on Road Repairs at Amartha Residence;
10. Update Perpajakan; 10. Tax Update;
11. Pembahasan Proyeksi Kinerja Triwulanan Perseroan; 11. Discussion of the Company’s Quarterly Performance
Projections;
12. Update Permasalahan Legal Perseroan; 12. Update on the Company’s Legal Issues;
13. Rencana Pengembangan Bisnis Hospitality; 13. Hospitality Business Development Plan;
14. Pengajuan Proposal Bisnis Padel di Proyek Grand 14. Submission of the Padel Business Proposal for the
Kamala Lagoon; Grand Kamala Lagoon Project;
15. Program Clearance Sale Proyek APP; 15. Clearance Sale Program for the APP Project;
16. Update Kinerja Cash Flow Bulanan Perseroan; 16. Update on the Company’s Monthly Cash Flow
Performance;
17. Update Kajian Bisnis Proyek Permata Puri Cibubur; 17. Update on the Business Feasibility Study for the
Permata Puri Cibubur Project;
18. Laporan SPI Triwulan II Tahun 2025; 18. SPI Report for the QII of 2025;
19. Pedoman Penerapan Tata Kelola Anak Perusahaan; 19. Guidelines for Implementing Subsidiary Governance;
20. Update Perbaikan Crown Proyek Grand Sungkono 20. Update on Crown Repairs for the Grand Sungkono
Lagoon; Lagoon Project;
21. Monitoring dan Evaluasi Program Clearance Sale 21. Monitoring and Evaluation of the APP Project Clearance
Proyek APP; Sale Program;
22. Strategi Bisnis Hotel JSO (Jakarta Sales Office); 22. JSO (Jakarta Sales Office) Hotel Business Strategy;
23. Program Clearance Sale Proyek Gunung Putri Square; 23. Gunung Putri Square Project Clearance Sale Program;
24. Kajian Pivot Bisnis Plaza Begawan menjadi Recurring; 24. Study on the Shift of Plaza Begawan’s Business Model
to Recurring;
25. Konsep Pengundian Grand Prize 2025; 25. Concept for the 2025 Grand Prize Drawing;
26. Rencana Pengembangan Kawasan Grand Kamala 26. Grand Kamala Lagoon Area Development Plan;
Lagoon;
27. Pengajuan Pembaharuan Besaran Komisi Penjualan 27. Proposal for Renewal of Sales Commission Rates for
Unit dan Lahan; Units and Land;
28. Rencana Kerja Sama Pengembangan Louvin Tower 2; 28. Louvin Tower 2 Development Partnership Plan;
29. Kajian Bisnis Non Utama Proyek Grand Shamaya; 29. Non-Core Business Review of the Grand Shamaya
Project;
30. Update Bisnis PT MPA; 30. Business Update on PT MPA;
31. Pengajuan Proposal Bisnis Padel di Proyek Grand 31. Proposal for a Padel Business at the Grand
Dharmahusada Lagoon; dan Dharmahusada Lagoon Project; and
32. Pendalaman Penyusunan RKAP Tahun Buku 2026. 32. In-Depth Discussion on the Preparation of the 2026
Fiscal Year RKAP.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS Attendance at the GMS
Mengacu pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Pursuant to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam Guidelines on Corporate Governance of Public Companies,
poin Rekomendasi 2, diwajibkan bahwa seluruh Dewan under Recommendation 2, it is mandatory that all members
Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan. of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sebagai bentuk pemenuhan atas ketentuan tersebut, attend the Company’s Annual GMS. To comply with this
Perseroan mengungkapkan tingkat kehadiran Dewan requirement, the Company discloses the attendance rates
Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang diselenggarakan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
selama tahun 2025 sebagai berikut ini. at the GMS held throughout 2025 as follows.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 297
295
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) di Sepanjang Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors in General Meeting of Shareholders (GMS)
throughout 2025
Persentase
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 RUPS Luar Biasa RUPS Luar Biasa Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of 21 Mei 2025 3 Oktober 2025 28 November 2025 Attendance
Directors 2024 Fiscal Year Annual GMS on Extraordinary GMS on Extraordinary GMS on
May 21, 2025 October 3, 2025 November 28, 2025 Percentage
(%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama 100,00
President Commissioner
Abdul Rahman Belum menjabat Belum menjabat Belum menjabat
Komisaris Independen N/a
Independent Commissioner Not yet in office Not yet in office Not yet in office
Ronaldy Samuel Sinurat Belum menjabat Belum menjabat Belum menjabat
Komisaris Independen N/a
Independent Commissioner Not yet in office Not yet in office Not yet in office
Lia Itok Garbianto Belum menjabat
(Komisaris Independen 50,00
Independent Commissioner Not yet in office
Nurdin Misbah Belum menjabat
Komisaris Independen 50,00
Independent Commissioner Not yet in office
Aryanto Sutadi Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
Komisaris Independen 100,00
Independent Commissioner No longer in office No longer in office
Budiyono Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
Komisaris Independen 100,00
Independent Commissioner No longer in office No longer in office
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama Belum menjabat
100,00
President Director Not yet in office
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
100,00
Director of Business Management and HCM No longer in office No longer in office
Nurjaman Belum menjabat
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM 100,00
Director of Business Strategy and HCM Not yet in office
Ikhwan Putra Pradhana Belum menjabat Belum menjabat
Direktur Keuangan 100,00
Director of Finance Not yet in office Not yet in office
Jatmiko Murdiono Belum menjabat Tidak lagi menjabat
Direktur Keuangan 0,00
Director of Finance Not yet in office No longer in office
Andek Prabowo Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
Direktur Utama 100,00
President Director No longer in office No longer in office
Deni Budiman Tidak lagi menjabat Tidak lagi menjabat
Direktur Keuangan 100,00
Director of Finance No longer in office No longer in office
Rata-rata
83,33
Average
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 298
296
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Venue, Date Organizer
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum Sosialiasi KPPU Jakarta, 27 Februari 2025 PT PP (Persero) Tbk
Komisaris Utama KPPU Socialization Jakarta, February 27, 2025
President Commissioner
Training Business Coaching Mastery Zoom Meeting, 14 Maret 2025 PT PP (Persero) Tbk
Zoom Meeting, March 14, 2025
Sharing Session Legal Talkshow Vol. 1 Jakarta, 19 Maret 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, March 19, 2025
Seminar Business Judgment Rules Jakarta, 16 Oktober 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, October 16, 2025
Seminar Leading Transformative Change Jakarta, 4 November 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, November 4, 2025
Lia Itok Garbianto*/** Komisaris Profesional - Menjadi Komisaris Jakarta, 17-18 September 2025 Intipesan Conference
Komisaris Independen yang Kompeten dan Bertanggung Jawab
Independent Commissioner Professional Commissioners – Jakarta, September 17–18, 2025
Becoming Competent and Responsible
Commissioners
Nurdin Misbah */** Komisaris Profesional - Menjadi Komisaris Jakarta, 17-18 September 2025 Intipesan Conference
Komisaris Independen yang Kompeten dan Bertanggung Jawab
Independent Commissioner Professional Commissioners – Jakarta, September 17–18, 2025
Becoming Competent and Responsible
Commissioners
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie***
Direktur Utama Business Judgment Rule Jakarta, 16 Oktober 2025 PT PP (Persero) Tbk
President Director Jakarta, October 16, 2025
Leading Transformative Change Jakarta, 4 November 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, November 4, 2025
Direktur Pengelolaan Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of
Bisnis dan HCM Jakarta, January 8, 2025 Property
Director of Business
Management and HCM Consumer Research for Marketing Jakarta, 28 Februari 2025 DNVB Indonesia
Campaign: How to Create Campaign that Jakarta, February 28, 2025
Sells
Nurjaman*** Business Judgment Rule Jakarta, 16 Oktober 2025 PT PP (Persero) Tbk
Direktur Pengelolaan Bisnis Jakarta, October 16, 2025
dan HCM
Director of Business Leading Transformative Change Jakarta, 4 November 2025 PT PP (Persero) Tbk
Strategy and HCM Jakarta, November 4, 2025
Ikhwan Putra Pradhana **** Business Judgment Rule Jakarta, 16 Oktober 2025 PT PP (Persero) Tbk
Direktur Keuangan Jakarta, October 16, 2025
Director of Finance
Leading Transformative Change Jakarta, 4 November 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, November 4, 2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 299
297
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Venue, Date Organizer
Andek Prabowo *** Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of
Direktur Utama Jakarta, January 8, 2025 Property
Director of Finance
Deni Budiman *** Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of
Direktur Keuangan Jakarta, January 8, 2025 Property
Director of Finance
Workshop Contingency Plan Jakarta, 23 April 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, April 23, 2025
*) Aryanto Sutadi dan Budiyono tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah.
**) Lia Itok Garbianto dan Nurdin Misbah tidak lagi menjabat sejak 28 November 2025, posisinya digantikan oleh Abdul Rahman dan Ronaldy Samuel Sinurat.
***) Andek Prabowo tidak lagi menjabat sejak 21 Mei 2025, posisinya digantikan oleh Dyah Rahadyannie. Posisi Dyah Rahadyannie sebagai Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
digantikan oleh Nurjaman. Pada tanggal yang sama, Deni Budiman tidak lagi menjabat, posisinya digantikan oleh Jatmiko Murdiono.
****) Jatmiko Murdiono tidak lagi menjabat sejak 3 Oktober 2025, posisinya digantikan oleh Ikhwan Putra Pradhana.
*) Aryanto Sutadi and Budiyono have not held their positions since May 21, 2025; Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah succeeded them.
**) Lia Itok Garbianto and Nurdin Misbah have not held their positions as of November 28, 2025; Abdul Rahman and Ronaldy Samuel Sinurat have succeeded them.
***) Andek Prabowo has not held his position since May 21, 2025; Dyah Rahadyannie succeeded him. Nurjaman took over Dyah Rahadyannie’s position as Director of Business
Management and HCM. On the same date, Deni Budiman stepped down; Jatmiko Murdiono succeeded him.
****) Jatmiko Murdiono has not held his position since October 3, 2025, and was succeeded by Ikhwan Putra Pradhana.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
SAHAM UTAMA/PENGENDALI COMMISSIONERS, AND MAJOR AND/OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Information on the Major Shareholders,
Pemegang Saham Pengendali, Hingga Nama Controlling Shareholders, and Ultimate Beneficial
Pemilik Akhir Owner
Pemegang Saham Pengendali Perseroan setiap saat The Company’s Controlling Shareholder must at all times
wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. meet the requirements for competence and fitness. An
Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan assessment of competence and fitness may be conducted
setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali tersebut at any time if the Controlling Shareholder is reasonably
patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan suspected of no longer meeting the requirements for
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil competence and fitness based on the results of analysis,
pemeriksaan, dan atau pengaduan. inspection, and/or complaints.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan adalah PT The main/controlling shareholder of the Company is PT PP
PP (Persero) Tbk yang memiliki saham Perseroan sebesar (Persero) Tbk, which holds 64.96% of the Company’s shares.
64,96%. Negara Republik Indonesia memiliki 0,51% The Republic of Indonesia holds 0.51% of the shares of PT
kepemilikan saham PT PP (Persero) Tbk , dan PT Danantara PP (Persero) Tbk, while PT Danantara Asset Manajemen
Asset Manajemen (DAM) memiliki 50,49% saham sebagai (DAM) holds 50.49% of the shares as the majority
pemegang saham mayoritas PT PP (Persero) Tbk. Dengan shareholder of PT PP (Persero) Tbk. Therefore, the ultimate
demikian, entitas pemilik manfaat akhir Perseroan adalah beneficial owner of the Company is the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 300
298
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Disclosure of Affiliation between the Board of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/ Directors, Board of Commissioners, and Major/
Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Controlling Shareholders, the Board of Commissioners, and
Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, tanggung the Board of Directors mutually respect the performance
jawab, dan wewenang masing-masing sesuai peraturan of their respective duties, responsibilities, and authorities
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan per laws and regulations and the Articles of Association.
Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki pedoman dan The Board of Commissioners and Board of Directors have
tata tertib kerja yang mencantumkan antara lain tanggung guidelines and rules of procedure that outline, among
jawab, kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. other things, their respective responsibilities, obligations,
authorities, and rights.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliate relationships covers family and
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan financial relationships. Forms of financial relationships
keuangan termasuk di antaranya hutang-piutang, kerja include, among others, accounts receivable and payable,
sama bisnis, dsbnya; sementara bentuk hubungan keluarga business partnerships, etc., while family relationships
mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan include special relationships, particularly those arising from
hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/orang blood ties such as spouses, children, parents, siblings, in-
tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya. laws, and so on.
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Pemerintah Indonesia
Nama dan Jabatan PT PP (Persero) Tbk selaku Entitas Pemilik
Name and Position Dewan Komisaris Direksi (Pemegang Saham Utama/ Manfaat Akhir
Board of Board of Pengendali Perusahaan) Government of
Commissioners Directors (The Company’s Major/ Indonesia as the
Controlling Shareholder) Ultimate Beneficial
Owner
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
Abdul Rahman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Nurjaman
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
Director of Business Strategy and HCM
= terdapat adanya hubungan, = tidak terdapat adanya hubungan | = affiliated, = not affiliated
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 301
299
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Keterangan terkait adanya hubungan afiliasi adalah sebagai Details regarding the existence of an affiliation are as
berikut: follows:
• Komisaris Utama, Fakhrul Ulum, memiliki rangkap • The President Commissioner, Fakhrul Ulum, holds a
jabatan sebagai SVP Legal PT PP (Persero) Tbk concurrent position as SVP of Legal at PT PP (Persero)
(2024-sekarang). Hal ini berdampak pada adanya Tbk (2024–present). This results in an affiliation
hubungan afiliasi antara beliau dengan PTPP selaku between him and PTPP as the Company’s major/
pemegang saham utama/pengendali Perseroan. controlling shareholder.
Adanya hubungan afiliasi di atas tidak lepas dari representasi The aforementioned affiliation is inseparable from the
manajerial pemegang saham dalam Perseroan. Selain managerial representation of shareholders within the
itu, pengangkatan Komisaris telah melalui pemenuhan/ Company. Furthermore, the appointment of Commissioners
kepatuhan atas peraturan dan perundang-undangan yang has been conducted in compliance with applicable
berlaku. regulations and laws.
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DEWAN DISCLOSURE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
CONCURRENT POSITIONS
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the relationships between the
Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan lain. Board of Commissioners and the Board of Directors at
other companies.
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Management at other Company/Institution
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi
Jabatan Lainnya
As a Board of Commissioners As a Board of Directors
Other Positions
Member Member
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
Abdul Rahman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Nurjaman
Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM
Director of Business Strategy and HCM
= ada, = tidak ada | = yes, = no
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 302
300
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/institusi The following is an explanation regarding management
lain adalah sebagai berikut: positions at other companies/institutions:
Jabatan pada Perseroan/Instansi Lain yang Memiliki Potensi Benturan Kepentingan
Nama dan Jabatan dengan Entitas Pemilik Akhir/Pemegang Saham Pengendali
Name and Position Positions at Other Companies/Institutions with Potential Conflicts of Interest with the Ultimate
Owner Entity/Controlling Shareholder
Fakhrul Ulum SVP Legal PT PP (Persero) Tbk (2024-sekarang)
Komisaris Utama
President Commissioner SVP of Legal at PT PP (Persero) Tbk (2024-present)
Abdul Rahman Tidak ada
Komisaris Independen
Independent Commissioner None
Ronaldy Samuel Sinurat Tidak ada
Komisaris Independen
Independent Commissioner None
Berdasarkan Pasal 15 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 15(2) of the Articles of Association,
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap members of the Board of Directors are prohibited from
apabila jabatan rangkap tersebut dilarang dan/atau holding concurrent positions if such concurrent positions
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. are prohibited and/or contrary to laws and regulations.
Bahwa dalam hal ini anggota Direksi Perseroan memangku In this case, members of the Board of Directors hold
jabatan rangkap sebagai Komisaris pada Entitas Anak, concurrent positions as Commissioners at Subsidiary
Entitas Asosiasi dan Penyertaan Saham yang mana hal Entities, Associated Entities, and Equity Investments,
tersebut guna melakukan pengawasan atas operasional which are intended to oversee the operations of such
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Penyertaan Saham. Subsidiary Entities, Associated Entities, and Equity
Sehingga dalam hal ini rangkap jabatan tersebut tidak Investments. Therefore, such concurrent positions do
bertentangan dengan anggaran dasar dan peraturan not conflict with the Articles of Association or applicable
perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan rangkap laws and regulations. Meanwhile, the concurrent position
jabatan Komisaris Utama pada Entitas Induk, PT PP (Persero) as President Commissioner at the Parent Entity, PT PP
Tbk, merupakan bagian dari representasi manajerial dalam (Persero) Tbk, is part of the managerial representation
kelompok usaha PTPP yang merupakan Pemegang Saham within the PTPP business group, which is the Company’s
Utama/Pengendali Perseroan. Major/Controlling Shareholder.
Rangkap jabatan di atas tidak melanggar ketentuan yang The concurrent positions mentioned above do not
diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang violate the provisions set forth in OJK Regulation No. 33/
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 303
301
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG Supporting Organs of the
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh 2 (dua) organ, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris is assisted by two bodies: the Secretary to the Board of
dan Komite Audit. Di samping itu, Dewan Komisaris Commissioners and the Audit Committee. In addition, the
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi bagi Dewan Board performs nomination and remuneration functions for
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of
Commissioners
Komite Audit
Audit Committe
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting body of the Board
yang bekerja secara kolektif berfungsi membantu Dewan of Commissioners that operates collectively to assist
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit the Board of Commissioners in carrying out its duties. In
dalam melaksanakan tugas, dengan persetujuan Dewan performing its duties, with the approval of the Board of
Komisaris dan pemberitahuan ke Direksi memiliki Commissioners and notification to the Board of Directors,
wewenang akses objektif terhadap data/informasi yang the Audit Committee has the authority to access, in an
diperlukan dan dapat dipertanggungjawabkan. Secara objective and accountable manner, the necessary data and
struktural Komite Audit berada di bawah dan bertanggung information. Structurally, the Audit Committee operates
jawab kepada Dewan Komisaris. under and is accountable to the Board of Commissioners.
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di bawah The establishment and existence of the Audit Committee
koordinasi Dewan Komisaris adalah didasarkan pada under the coordination of the Board of Commissioners are
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 based on Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit. Operation of the Audit Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Terms of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal The term of office for Audit Committee members who
dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun are not members of the Board of Commissioners shall
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu- not exceed three years, without prejudice to the Board
waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan of Commissioners’ right to review and terminate the
Komite Audit. membership of the Audit Committee at any time.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 304
302
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya Audit Committee members whose terms have expired may
dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa be reappointed for only one additional term of two years,
jabatan selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi without prejudice to the Board of Commissioners’ right to
hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan review and terminate Audit Committee membership at any
memberhentikan keanggotaan Komite Audit. time.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Audit Number, Composition, and Structure of the Audit
Tahun 2025 Committee in 2025
Komposisi Anggota Komite Audit Perseroan tahun 2024 The composition of the Audit Committee for 2025 consists
beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Ketua of three members, comprising one Committee Chair who is
Komite yang juga merupakan Komisaris Independen also an Independent Commissioner of the Company, and
Perseroan, dan 2 (dua) anggota yang merupakan pihak two members who are independent parties.
independen.
Di sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in the composition
keanggotaan Komite Audit. Berikut kronologi perubahan of the Audit Committee. The following is a chronology of
susunan Komite Audit di sepanjang tahun 2025, dan changes in the Audit Committee’s composition throughout
susunan Komite Audit di akhir tahun 2025. 2025, and the composition of the Audit Committee at the
end of 2025.
Kronologi Perubahan Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Audit Committee’s Composition in 2025
Periode 1 Januari s.d Periode 18 Juni s.d Periode 19 s.d
18 Juni 2025 19 Desember 2025 31 Desember 2025 Keterangan
January 1 to June 18, 2025 June 18 to December 19, December 19 December 31, Description
Period 2025 Period 2025 Period
Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi tidak lagi menjabat
Ketua/Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 03/SK/PPRO/KOM/
VI/2025 tanggal 18 Juni 2025 tentang
Perubahan Susunan Komite Audit
Tahun 2025.
Chairman/Independent Aryanto Sutadi no longer holds office
Commissioner pursuant to Board of Commissioners
Decree No. 03/SK/PPRO/KOM/
VI/2025 dated June 18, 2025, on
Changes to the Composition of the
Audit Committee for 2025.
Redo Harina Hutama Redo Harina Hutama Redo Harina Hutama -
Anggota/Pihak Independen Anggota/Pihak Independen Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party Member/Independent Party Member/Independent Party
M. Andi Mubarok M. Andi Mubarok M. Andi Mubarok -
Anggota/Pihak Independen Anggota/Pihak Independen Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party Member/Independent Party Member/Independent Party
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 305
303
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Periode 1 Januari s.d Periode 18 Juni s.d Periode 19 s.d
18 Juni 2025 19 Desember 2025 31 Desember 2025 Keterangan
January 1 to June 18, 2025 June 18 to December 19, December 19 December 31, Description
Period 2025 Period 2025 Period
Lia Itok Garbianto • Lia Itok Garbianto menjabat
Ketua/Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 03/SK/
PPRO/KOM/VI/2025 tanggal 18
Juni 2025 tentang Perubahan
Susunan Komite Audit Tahun
2025.
• Lia Itok Garbianto tidak lagi
menjabat berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris
No. 05/SK/PPRO/KOM/XII/2025
tanggal 19 Desember 2025
tentang Perubahan Susunan
Komite Audit Tahun 2025.
(Chairwoman/Independent • Lia Itok Garbianto serves pursuant
Commissioner) to Board of Commissioners
Decree No. 03/SK/PPRO/KOM/
VI/2025 dated June 18, 2025, on
Changes to the Composition of
the Audit Committee for 2025.
• Lia Itok Garbianto no longer
holds office pursuant to Board of
Commissioners Decree No. 05/
SK/PPRO/KOM/XII/2025 dated
December 19, 2025, on Changes
to the Composition of the Audit
Committee for 2025.
Abdul Rahman Abdul Rahman menjabat berdasarkan
Ketua/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 05/SK/PPRO/KOM/XII/2025
tanggal 19 Desember 2025 tentang
Perubahan Susunan Komite Audit
Tahun 2025.
Chairman/Independent Abdul Rahman serves pursuant to
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
05/SK/PPRO/KOM/XII/2025 dated
December 19, 2025, on Changes
to the Composition of the Audit
Committee for 2025.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Abdul Rahman Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Sesuai dengan masa jabatan
Komisaris Independen 05/SK/PPRO/KOM/XII/2025 tentang sebagai Dewan Komisaris
Perubahan Susunan Komite Audit Tahun
2025 tanggal 19 Desember 2025
Chairman of the Audit Board of Commissioners Decree No. 05/ Following the term of office as the
Committee/Independent SK/PPRO/KOM/XII/2025 on Changes to Board of Commissioners
Commissioner the Composition of the Audit Committee
for 2025 dated December 19, 2025
Redo Harina Hutama Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 18 Juli 2023 s.d. 18 Ke- 1
05/SK/PPRO/KOM/VII/2023 tanggal 18 Juli 2026
Juli 2023
Audit Committee Member Board of Commissioners Decree No. 05/ July 18, 2023, to July First
SK/PPRO/KOM/VII/2023 dated July 18, 18, 2016
2023
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 306
304
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
M. Andi Mubarok Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 31 Oktober 2023 s.d. Ke- 1
08/SK/PPRO/KOM/X/2023 tanggal 31 31 Oktober 2026
Oktober 2023
Audit Committee Member Board of Commissioners Decree No. 08/ October 31, 2023, to First
SK/PPRO/KOM/X/2023 dated October October 31, 2026
31, 2024
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Abdul Rahman
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Abdul Rahman dapat dilihat The profile of Abdul Rahman, Chairman of the Audit
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan Committee, can be found in the Board of Commissioners’
dalam Laporan Tahunan ini. profile section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Redo Harina Hutama
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Periode Jabatan: 18 Juli 2023 s.d. 18 Juli 2026, Periode Ke-1
Term of Office: July 18, 2023 to July 18, 2026 First Term
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 34 tahun • 34 years old
• Kelahiran Purwokerto, 21 Mei 1991 • Born in Purwokerto, May 21, 1991
• Domisili Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Indonesia • Domicile in Bogor, West Java, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Hukum, Universitas Sebelas Maret, Solo (2013) Bachelor of Law, Sebelas Maret University, Solo (2002).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Sertifikasi PERADI, Perhimpunan Advokat Indonesia (2013) PERADI Certification, Indonesian Advocates Association (2013)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Officer - Corporate Action & Compliance PT PP • Senior Officer - Corporate Action & Compliance PT PP
(Persero) Tbk (2021-sekarang); (Persero) Tbk (2021-present);
• Business Legal PT PP Urban (2017-2021); dan • Business Legal, PT PP Urban (2017-2021); and
• Staf legal PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2013-2017). • Legal Staff, PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2013-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan : Tidak ada. Within the Company : None.
Di luar Perseroan : Senior Officer - Corporate Action & Compliance Outside the Company : Senior Officer - Corporate Action &
PT PP (Persero) Tbk Compliance PT PP (Persero) Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Dewan Has affiliation relationships with members of the Board of Directors,
Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang the Board of Commissioners, as well as with PT PP (Persero) Tbk
saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia selaku as the main/controlling shareholder and the Government of
entitas pemilik akhir Perseroan. Indonesia as the Company’s ultimate beneficial owner.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 307
305
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
M. Andi Mubarok
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode Jabatan: 31 Oktober 2023 s.d. 31 Oktober 2026, Periode ke-1
Term of Office: October 31, 2023 to October 31, 2026, First Term
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 36 tahun • 36 years old
• Kelahiran Tegal, 1 Januari 1990 • Born in Tegal, January 1, 1990
• Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia • Domicile in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
• Magister (S2) Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah • Master of Business Administration, Gadjah Mada University,
Mada, Yogyakarta (2021); dan Yogyakarta (2021); and
• Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang • Bachelor of Accounting, Diponegoro University, Semarang
(2013). (2013).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Sertifikasi Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountant (CA) Certification, Indonesian Institute of
(IAI) (2023). Accountants (IAI) (2023).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Manager Accounting PT PP (Persero) Tbk • Senior Manager of Accounting & Risk Management at PT PP
(2023-sekarang); (Persero) Tbk (2023-present);
• Manajer Akuntansi & Keuangan PT Kawasan Industri Terpadu • Accounting & Finance Manager at PT Kawasan Industri
(2020-2021); dan Terpadu (2020-2021); and
• Manajer Akuntansi & Keuangan - Divisi Keuangan PT PP • Accounting & Finance Manager – Finance Division at PT PP
(Persero) Tbk (2017-2020). (Persero) Tbk (2017-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan : Tidak ada Within the Company : None.
Di luar Perseroan : Senior Finance Manager PT PP (Persero) Tbk Outside the Company : Senior Finance Manager, PT PP (Persero) Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Dewan Has affiliation relationships with members of the Board of Directors,
Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang the Board of Commissioners, as well as with PT PP (Persero) Tbk
saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia selaku as the main/controlling shareholder and the Government of
entitas pemilik akhir Perseroan. Indonesia as the Company’s ultimate beneficial owner.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi In accordance with the Audit Committee Charter, the
dari Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: independence qualifications of the Audit Committee must
meet the following criteria:
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 1. Does not hold any direct or indirect shares in the
langsung pada Perseroan; Company;
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 2. If a member of the Audit Committee acquires shares
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat of the Company, either directly or indirectly, as a result
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib of a legal event, such shares must be transferred to
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling another party within a maximum period of six months
lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut; after the acquisition of said shares;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Have no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama Perseroan tersebut; dan major shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationships related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan tersebut.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam tabel The criteria for the independence of the Audit Committee
berikut: are outlined in the following table:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 308
306
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Aspek Independensi Abdul Redo Harina M. Andi
Independence Aspect Rahman Hutama Mubarok
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta
Direksi
Has a familial relationship with Shareholders, the Board of Commissioners, and the
Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perseroan
Has direct and indirect business relationships with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya
kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir
Is a person who has provided audit, non-audit, or other consulting services to the
Company within the last six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan, kecuali
Komisaris Independen
A person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the
Company’s activities, except for Independent Commissioners
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Serving as a political party official, a government official, or a government official
= ya | yes | = tidak | no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Operation of the Audit Committee,
Perseroan membuat pedoman kerja bagi Komite Audit the Company has established operating guidelines for
dalam bentuk Piagam Komite Audit, yang ditandatangani the Audit Committee in the form of an Audit Committee
oleh seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. Piagam Charter, which has been signed by the Board of Directors
Komite Audit yang dibuat Perseroan berlaku sejak and Board of Commissioners. The Audit Committee
disepakati dan ditandatangani dan diperbarui oleh Dewan Charter established by the Company is effective as of the
Komisaris dan Direksi pada 19 Desember 2025. Maksud date it was agreed upon and signed, and was updated by
dan tujuan piagam Komite Audit ini sendiri adalah: the Board of Commissioners and the Board of Directors on
December 19, 2025. The purpose and objectives of this
Audit Committee Charter are:
1. Sebagai landasan legal formal dan pedoman bagi Komite 1. To serve as a formal legal basis and guideline for
Audit dalam menjalankan tugas dan wewenangnya; the Audit Committee in carrying out its duties and
authorities;
2. Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat dicapai 2. To ensure that the Audit Committee’s duties are carried
secara optimal tanpa melampaui batas wewenangnya, out optimally without exceeding its authority, in a
terarah, dapat dipercaya, dan tidak memihak; focused, trustworthy, and impartial manner;
3. Membantu Dewan Komisaris meningkatkan rasa 3. To assist the Board of Commissioners in enhancing the
percaya Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya confidence of Shareholders and other Stakeholders in
terhadap manajemen perusahaan dengan cara the company’s management by helping the Board of
membantu Dewan Komisaris memperoleh keyakinan Commissioners obtain reasonable assurance that the
yang memadai bahwa pengelola perusahaan company is managed effectively and efficiently;
dilaksanakan secara efektif dan efisien;
4. Agar semua tugas dan wewenang Komite Audit 4. To ensure that all duties and authorities of the Audit
dimengerti dan disepakati bersama antara Komisaris Committee are understood and mutually agreed upon
dan Direksi; serta by the Board of Commissioners and the Board of
Directors; and
5. Agar semua tugas Komite Audit dapat diterima 5. To ensure that all duties of the Audit Committee are
dan dipertanggungjawabkan secara profesional oleh accepted and professionally accounted for by all
semua pihak yang berkepentingan. interested parties.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 309
307
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee, as
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan adalah outlined in the Audit Committee Charter, are to provide
untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris, opinions to the Board of Commissioners, identify matters
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian requiring the Board of Commissioners’ attention, and
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang perform other duties related to the Board of Commissioners’
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris: responsibilities:
1. Penelaahan atas Informasi Keuangan 1. Review of Financial Information
Penelaahan atas informasi keuangan yang akan Review of financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or regulatory authorities,
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan.
Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong agar Review and clarification to ensure that the financial
informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh information to be published by the Company is accurate,
Perseroan akurat, handal, dan dapat dipercaya, dan reliable, and trustworthy, and is conducted through:
dilakukan melalui:
a. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen a. Review of the findings of the independent auditor
dan/atau internal auditor. and/or internal auditor.
b. Klarifikasi proses penyiapan informasi keuangan b. Clarification of the process for preparing financial
yang akan dipublikasikan. information to be published.
c. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang c. Ensuring that satisfactory evaluation procedures
memuaskan terhadap informasi penting yang are in place for material information released by
dikeluarkan Perseroan. the Company.
d. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan d. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest involving the Company.
2. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 2. Selection and Appointment of Independent
Auditors
Dalam rangka audit umum (general audit) atas laporan In connection with the general audit of the Company’s
Keuangan Perseroan, Komite Audit berperan untuk financial statements, the Audit Committee is
melaksanakan: responsible for carrying out:
a. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen a. Selection and Appointment of Independent Auditors
Komite Audit mereviu hasil seleksi dari manajemen The Audit Committee reviews the selection results
dan merekomendasikan calon auditor independen from management and recommends candidates for
yang akan mengaudit Laporan Keuangan independent auditors who will audit the Company’s
Perusahaan kepada Dewan Komisaris. financial statements to the Board of Commissioners;
Dalam proses seleksi auditor independen, Komite In the selection process for independent auditors,
Audit harus mengacu pada ketentuan-ketentuan the Audit Committee must adhere to the provisions
mengenai legalitas, kompetensi, penugasan, fee regarding the legality, competence, engagement,
dan independensi akuntan publik. fees, and independence of public accountants.
b. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen b. Supervision of the Independent Auditor’s Work
1) Melakukan review Audit Planning dan 1) Conducting a review of the audit plan and
kecukupan program audit serta memantau the adequacy of the audit program, as well as
pelaksanaan audit di lapangan. monitoring the execution of the audit in the
field.
2) Komite memberikan pendapat independen 2) The Committee provides an independent
dalam hal terjadi perbedaan pendapat opinion in the event of a disagreement
antara manajemen dan auditor atas jasa yang between management and the auditor
diberikannya. regarding the services provided.
3) Memastikan agar Auditor Independen 3) Ensuring that the Independent Auditor
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah communicates the following matters:
ini, yaitu:
a. Tingkat tanggung jawab auditor terhadap a. The auditor’s level of responsibility
pengendalian intern dalam penyajian regarding internal controls in the
laporan keuangan; preparation of financial statements;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 310
308
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
b.
Perubahan kebijakan akuntansi yang b. Significant changes in accounting policies;
signifikan;
c. Kelemahan signifikan dalam desain dan c. Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal; implementation of internal controls;
d. Metode pencatatan, pelaporan dan d. The methods of recording, reporting, and
dampak dari transaksi luar biasa yang the impact of significant extraordinary
signifikan terhadap Laporan Keuangan; transactions on the financial statements;
e. Fraud dan penyimpangan terhadap e. Fraud and violations of laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations committed by management
dilakukan oleh manajemen atau karyawan or employees that result in material
yang berdampak salah saji material dalam misstatements in the financial statements;
Laporan Keuangan;
f. Koreksi audit yang signifikan; f. Significant audit adjustments;
g. Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor g. Procedures performed by the auditor
terhadap Laporan Tahunan yang berisi regarding the Annual Report containing
Laporan Keuangan auditan; the audited Financial Statements;
h. Konsultasi yang dilakukan manajemen h. Consultations conducted by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other public accounting firms and
pendapat auditor terhadap masalah yang the opinions of the auditor regarding the
dikonsultasikan tersebut; issues consulted;
i. Hambatan dalam pelaksanaan audit. i. Obstacles in the conduct of the audit.
c. Memastikan konsep Laporan Keuangan audit c. Ensure that the audited financial statements drafts
dapat diterima seminggu sebelum dibahas dalam are ready for review by the Audit Committee one
rapat untuk direviu oleh Komite Audit. week before they are discussed at the meeting.
d. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan d. The Audit Committee may propose the termination
hubungan kerja dengan auditor independen of the engagement with the independent auditor
kepada Dewan Komisaris, jika terdapat indikasi to the Board of Commissioners if there are strong
kuat bahwa independensi auditor dapat terganggu indications that the auditor’s independence may
atau terbukti bahwa auditor tidak melakukan be compromised or if it is proven that the auditor
pemeriksaan sesuai dengan standar pemeriksaan did not conduct the audit in accordance with
akuntan publik. public accounting standards.
3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal 3. Evaluation of the Effectiveness of Internal Audit
Audit Functions
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluates the effectiveness of
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Internal the performance of the core duties and functions of
Auditor antara lain melalui: the Internal Auditor, including:
a. Reviu Internal Audit Charter dan Pedoman a. Reviewing the Internal Audit Charter and Audit
Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Implementation Guidelines (Audit SOPs).
b. Evaluasi program kerja tahunan dan pelaksanaannya. b. Evaluating the annual work program and its
implementation.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ c. Reviewing the conduct of audits by the Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan Auditor and discussing significant audit reports,
pembahasan laporan hasil audit yang penting/ including procurement audits and audits of
material termasuk audit pengadaan dan audit subsidiaries.
Anak Perusahaan.
d. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh d. Monitoring management’s follow-up actions on
Manajemen atas temuan Auditor Internal. findings by the Internal Auditor.
4. Efektivitas Pengendalian Intern 4. Effectiveness of Internal Controls
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap desain The Audit Committee reviews the design and
dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk implementation of policies and procedures to obtain
memperoleh keyakinan yang memadai mengenai reasonable assurance regarding the effectiveness of
efektivitas pengendalian agar salah saji material controls so that material misstatements in the Financial
Laporan Keuangan, penyalahgunaan aktiva dan Statements, misuse of assets, and acts that violate
perbuatan melanggar peraturan perundang-undangan laws and regulations can be prevented, and so that
dapat dicegah serta agar pengamanan aset dan the safeguarding of assets and the fulfillment of the
pemenuhan kewajiban Perusahaan dapat ditingkatkan. Company’s obligations can be enhanced.
Agar pengendalian internal dapat dijalankan secara For internal controls to be implemented effectively, the
efektif, maka: following must be ensured:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 311
309
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
a. Komite Audit harus mendapat laporan audit a. The Audit Committee must receive periodic internal
internal secara berkala dari Internal Audit sebagai audit reports from Internal Audit as a basis for
bahan untuk mengidentifikasi kemungkinan identifying potential weaknesses in internal controls.
adanya kelemahan pengendalian internal.
b. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian b. To improve the effectiveness of internal controls, the
internal, Komite Audit wajib memberikan Audit Committee must provide recommendations
rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem regarding the improvement of the internal control
pengendalian internal serta pelaksanaannya. system and its implementation.
c. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Internal c. The Audit Committee must coordinate with
Audit untuk: Internal Audit to:
1) Mengadakan pertemuan reguler (setiap 1) Hold regular meetings (quarterly) to
triwulan) untuk membahas temuan discuss internal audit findings and/or other
internal auditor dan/atau hal-hal lain yang matters indicating potential internal control
mengandung indikasi mengenai kelemahan weaknesses, including errors in the application
pengendalian internal, termasuk kekeliruan of accounting standards.
penerapan standar akuntansi.
2) Jika diperlukan, Komite Audit dapat 2) If necessary, the Audit Committee may request
meminta Internal Audit untuk memperluas Internal Audit to expand its review to assess
reviunya untuk menilai sifat, lingkup, besaran the nature, scope, extent, and impact of
dan dampak dari kelemahan signifikan significant internal control weaknesses, as well
pengendalian internal serta pengaruhnya as their effect on the Financial Statements.
terhadap Laporan Keuangan.
d. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas d. In the process of reviewing the effectiveness of
pengendalian intern, Komite Audit dapat internal controls, the Audit Committee may use
mempergunakan laporan dari auditor independen reports from independent auditors to identify
untuk melakukan identifikasi kemungkinan adanya potential internal control weaknesses.
kelemahan pengendalian internal.
e. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada e. The Audit Committee provides recommendations
Dewan Komisaris dalam memberikan persetujuan to the Board of Commissioners regarding the
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Internal approval of the appointment and dismissal of
Audit (KASPI) berdasarkan usulan Direktur Utama. the Head of Internal Audit (KASPI) based on the
proposal of the President Director.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 5. Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Komite Audit memantau untuk memastikan terdapat The Audit Committee monitors to ensure there are
pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan adequate internal controls so that the Company’s
operasi Perseroan dijalankan dengan mematuhi operations are conducted in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- sector and other laws and regulations related to the
undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan Company’s operations.
operasi Perseroan.
Oleh karena itu, Komite Audit harus: Therefore, the Audit Committee must:
a. Memastikan bahwa manajemen bertanggung a. Ensure that management is responsible for the
jawab atas kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
b. Memastikan bahwa manajemen tidak melakukan b. Ensure that management does not violate laws
pelanggaran terhadap peraturan perundang- and regulations.
undangan.
c. Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan c. Conduct monitoring, which may be carried out
melalui: through:
1) Reviu atas laporan manajemen atau penasihat 1) Reviews of management reports or reports
hukum Perseroan yang berkaitan dengan from the Company’s legal counsel regarding
ketaatan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
2) Reviu atas temuan atau hasil pemeriksaan 2) Reviews of findings or results of examinations
yang dilakukan oleh badan regulasi, auditor conducted by regulatory bodies, independent
independen, dan internal auditor. auditors, and internal auditors.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 312
310
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
6. Manajemen Risiko 6. Risk Management
Melaksanakan fungsi pemantauan manajemen risiko Carrying out the monitoring function of risk
dan mitigasinya. Terutama dalam penyusunan Laporan management and its mitigation. Particularly in the
Keuangan Perseroan untuk memastikan bahwa sistem preparation of the Company’s Financial Statements
dan pelaksanaan pengendalian internal telah cukup to ensure that the Company’s internal control systems
memadai di Perseroan dalam pengamanan Aset dan and implementation are sufficiently adequate in
pencatatan Kewajiban/Utang secara benar sehingga safeguarding Assets and accurately recording
dapat menghindari risiko materiil penyajian Laporan Liabilities/Debts, thereby avoiding material risks in the
Keuangan dalam suatu tahun buku. presentation of Financial Statements for a fiscal year.
Pemantauan dapat dilakukan melalui reviu atas Monitoring may be conducted through a review
kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko of the Company’s risk management policies and
Perseroan (termasuk rencana kerja unit manajemen implementation (including the work plan of the risk
risiko), hasil analisis risiko atas rancangan RKAP dan management unit), the results of risk analysis on the
strategi penanganannya, serta laporan pelaksanaan RKAP draft and its mitigation strategies, as well as
manajemen risiko secara berkala yang disampaikan periodic reports on risk management implementation
oleh Unit Manajemen Risiko Perseroan. submitted by the Company’s Risk Management Unit.
7. Pelaksanaan Tugas Khusus 7. Performance of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Audit a. The assignment of special tasks to the Audit
oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah Committee by the Board of Commissioners is
tertulis yang menerangkan: carried out through a written order stating:
1) Nama anggota Komite Audit yang diberi 1) The names of Audit Committee members
tugas; assigned to the task;
2) Sifat dan lingkup pekerjaan; 2) The nature and scope of the work;
3) Tujuan dan Sasaran Pekerjaan; 3) The objectives and goals of the work;
4) Waktu Penugasan; dan 4) The duration of the assignment; and
5) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan 5) Administrative matters related to the special
tugas khusus dimaksud. assignment in question.
b. Pelaksanaan tugas khusus Komite Audit antara lain b. The Audit Committee may carry out its special
dapat: assignment by, among other things:
1) Dilakukan melalui reviu terhadap semua 1) Conducting a review of all records, documents,
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya and other necessary information;
yang diperlukan;
2) Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan 2) Asking questions to the Board of Directors and
stafnya yang hasilnya dituangkan dalam its staff, the results of which are documented in
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris the Minutes of the Joint Board of Commissioners
dan Direksi berupa Ringkasan Pertanyaan and the Board of Directors Meeting in the form
Dewan Komisaris dan Tanggapan Manajemen; of a Questions Summary from the Board of
Commissioners and Management Responses;
3) Jika dianggap perlu, melakukan audit 3) If deemed necessary, conducting an
investigasi yang dilaksanakan melalui kerja investigative audit carried out in collaboration
sama dengan Divisi Internal Audit dengan with the Internal Audit Division and the
Auditor Eksternal. External Auditor.
8. Melakukan Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 8. Conducting an Assessment of the Audit Committee’s
Audit Performance
Komite Audit melakukan assessment terhadap The Audit Committee assesses the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan its performance and periodically updates its Work
secara periodik Pedoman Kerjanya (Piagam Komite Guidelines (Audit Committee Charter). Periodically
Audit/Audit Committee Charter). Melakukan updates its Work Guidelines (Audit Committee
pemutakhiran Pedoman kerjanya (Piagam Komite Charter).
Audit/Audit Committee Charter) secara periodik.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dalam Division of Duties and Responsibilities Among
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Members
Berdasarkan Piagam Komite Audit No. 01/PKA/PPRO/2025 Pursuant to Audit Committee Charter No. 01/PKA/
tanggal 19 Desember 2025 tentang Piagam Komite Audit PPRO/2025 dated December 19, 2025, on the 2025 Audit
Tahun 2025, lingkup tugas masing-masing Anggota Komite Committee Charter, the scope of duties for each Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee Member is as follows:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 313
311
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Abdul Rahman
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja Komite Audit, Responsible for the overall performance of the Audit Committee,
Pengawasan Akuntansi dan Keuangan, Bidang Pengendalian Accounting and Financial Oversight, Internal Control and SPI,
Intern dan SPI, Pengawasan Penerapan Manajemen Risiko Supervision of Risk Management Implementation, and Supervision
dan Pengawasan Bidang Hukum serta Ketentuan Peraturan of Legal Matters and Applicable Laws and Regulations.
Perundangan yang berlaku.
Redo Harina Hutama
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Menangani Bidang Akuntansi & Keuangan, Bidang Teknologi Handles Accounting & Finance, Information Technology, and Risk
Informasi dan Manajemen Risiko. Management.
M. Andi Mubarok
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Menangani Bidang Operasional, Kepatuhan, dan Tata Kelola Handles Operations, Compliance, and Corporate Governance
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development for the Audit
Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy regarding the development
peningkatan kompetensi Komite Audit, yang dilakukan and enhancement of the Audit Committee’s competencies,
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan dengan which is carried out through various training and educational
pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab programs, with the Company fully responsible for funding.
Perseroan.
Komite Audit Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Type of Education and Training Venue, Date Organizer
M. Andi Mubarok Seminar “Peran Strategis CA sebagai Penyusun Jakarta, 13 Maret 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Laporan Keuangan sesuai PP 43/2025 dan
PJOK 18/2025”
Seminar “The Strategic Role of the CA as a Jakarta, March 13, 2025 Indonesian Institute of
Preparer of Financial Statements in Accordance Accountant
with Government Regulation No. 43/2025 and
Ministerial Regulation No. 18/2025”
Pelatihan “Sustainability Framework & Ethics - Jakarta, 7-14 Februari 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Professional Diploma in Sustainability
Training “Sustainability Framework & Ethics - Jakarta, February 7–14, 2025 Indonesian Institute of
Professional Diploma in Sustainability" Accountant
Seminar Leadership & Softskill “CIMA Ready Jakarta, 15 Juli 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Finance Leader: Leading Digital Transformation
in Disruptive World”
Leadership & Soft Skills Seminar: “CIMA Jakarta, July 15, 2025 Indonesian Institute of
Ready Finance Leader: s Leading Digital Accountant
Transformation in a Disruptive World.”
Seminar “Reguler Tax Discussion - Kupas Jakarta, 7 Agustus 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Tuntas Penunjukkan Marketplace sebagai
Pemungut PPh Pasal 22 berdasarkan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 37 Tahun 2025”
Seminar: “Regular Tax Discussion - An In-Depth Jakarta, August 7, 2025 Indonesian Institute of
Analysis of the Designation of Marketplaces as Accountant
Withholders of Income Tax Under Article 22
of the Income Tax Law, Pursuant to Finance
Minister Regulation No. 37 of 2025”
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 314
312
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Komite Audit Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Type of Education and Training Venue, Date Organizer
Seminar “Peluncuran Bersama Standar Jakarta, 11 Agustus 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan
Tantangan Penerapan dalam Transformasi
Keuangan Berkelanjutan”
Seminar “Joint Launch of Sustainability Jakarta, August 11, 2025 Indonesian Institute of
Disclosure Standards (SPK) and Accountant
Implementation Challenges in Sustainable
Financial Transformation”
Pelatihan “Certificate in Climate Finance Jakarta, 23-27 September 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
(CertCF)
“Certificate in Climate Finance (CertCF)” Jakarta, September 23–27, 2025 Indonesian Institute of
Training Accountant
Seminar “Penyajian dan Pengungkapan dalam Jakarta, 25-26 September 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
Laporan Keuangan sesuai SAK & PSAK”
Seminar on “Presentation and Disclosure in Jakarta, September 25–26, 2025 Indonesian Institute of
Financial Statements in accordance with SAK Accountant
& PSAK.”
Pelatihan “Management and Implementation Jakarta, 26 September 2025 Ikatan Akuntansi Indonesia
of Carbon Emission”
“Management and Implementation of Carbon Jakarta, September 26, 2025 Indonesian Institute of
Emissions” Training Accountant
Redo Harina Pelatihan “Aspek Hukum Korporasi dalam Jakarta, 15-16 Mei 2025 The Indonesia Capital
Hutama Pengelolaan BUMN” Market Institute
“Corporate Legal Aspects in the Management Jakarta, May 15–16, 2025
of SOEs” Training
Certified Profesional Legal Auditor Jakarta, 28-30 September 2025 Badan Nasional Sertifikasi
Profesi (BNSP)
Jakarta, September 28–30, 2025 National Profession
Certification Agency (BNSP)
Pelatihan Corporate Finance Law Jakarta, 26 Mei-2 Juni 2025 ET - Asia
Corporate Finance Law Training Jakarta, May 26–June 2, 2025
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit The Audit Committee holds regular meetings at least
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya once every three months or at least in accordance with
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris the minimum meeting requirements for the Board of
seperti yang ditetapkan anggaran dasar. Anggota Komite Commissioners as stipulated in the articles of association.
Audit wajib hadir pada rapat tersebut, dengan kemungkinan Members of the Audit Committee are required to attend
mengundang beberapa pihak lain bila diperlukan. these meetings, with the possibility of inviting other parties
if necessary.
Di tahun 2025, Komite Audit melakukan Rapat sebanyak 7 In 2025, the Audit Committee held seven meetings. The
(tujuh) kali. Berikut risalah dan rekapitulasi kehadiran rapat- minutes and attendance records of the Audit Committee
rapat Komite Audit sebagaimana terlampir di bawah ini. meetings are attached below.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 315
313
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Attendance Recapitulation of the Audit Committee in Meetings
Persentase Kehadiran
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Percentage
Audit Committee Total Mandatory Meetings Total Attendance
(%)
Abdul Rahman
- - -
Ketua | Chairman**
Redo Harina Hutama
7 7 100,00
Anggota | Member
M. Andi Mubarok
7 7 100,00
Anggota | Member
Lia Itok Garbianto
4 4 100,00
Ketua | Chairman*/**
Aryanto Sutadi
2 2 100,00
Ketua | Chairman*
Rata-rata
100,00
Average
*) Aryanto Sutadi tidak lagi menjabat sejak 18 Juni 2025. Posisinya digantikan oleh Lia Itok Garbianto.
**) Lia Itok Garbianto tidak lagi menjabat sejak 19 Desember 2025. Posisinya digantikan oleh Abdul Rahman.
*) Aryanto Sutadi has not held office since June 18, 2025. Lia Itok Garbianto succeeded him.
**) Lia Itok Garbianto has not held the position since December 19, 2025. Abdul Rahman succeeded her.
Agenda-agenda dalam Rapat Komite Audit antara lain: Agenda items for the Audit Committee Meeting include:
1. Pembahasan Laporan Hasil Kegiatan SPI Triwulan 1 s.d. 1. Discussion of the Internal Audit Report for Quarters 1
4 Tahun 2025; through 4 of 2025;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Risiko Perseroan 2. Discussion of the Company’s Risk Management Report
Triwulan 1 s.d. 3 Tahun 2025; for Quarters 1 through 3 of 2025;
3. Pembahasan Rencana Aksi Korporasi Perpetual Loan 3. Discussion of the Corporate Action Plan for the Perpetual
Pengganti Jaminan Pinjaman Pemegang Saham; dan Loan Replacing Shareholder Loan Guarantees; and
4. Pembahasan Rencana Aksi Korporasi atas Kerja Sama 4. Discussion of the Corporate Action Plan regarding the
Sewa Area Marketing Gallery Grand Shamaya Surabaya. Lease Agreement for the Grand Shamaya Surabaya
Marketing Gallery.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Brief Report on the Implementation of the Audit
Komite Audit pada 2025 Committee’s Duties and Activities in 2025
Untuk memenuhi ketentuan penerapan GCG di lingkup To comply with the provisions of GCG within the Company,
Perseroan, program kerja yang menjadi tugas dan the work program comprising the duties and responsibilities
kewajiban Komite Audit di tahun 2025 adalah: of the Audit Committee in 2025 is as follows:
1. Pengendalian Kinerja: 1. Performance Control:
a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala; a. Conducting regular Audit Committee meetings;
b. Mengevaluasi Laporan Kinerja Perseroan Bidang b. Evaluating the Company’s Financial Performance
Keuangan secara berkala; Reports regularly;
c. Memberikan masukan kepada Dekom atas c. Providing input to the Board of Commissioners on
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan the Company’s consolidated financial statements
untuk disampaikan kepada Rapat Gabungan to be presented at periodic Joint Board of
Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik; Commissioners and the Board of Directors
Meetings;
d. Mengevaluasi Hutang Perseroan dan pengendalian d. Evaluate the Company’s debt and cash flow
Cash flow Perusahaan; management;
e. Mengevaluasi Rasio-rasio Keuangan Perseroan; e. Evaluating the Company’s financial ratios;
f. Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan f. Submit quarterly reports to the Board of
Komisaris; Commissioners;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 316
314
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
g. Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan g. Submit written reports to the Board of
Komisaris perihal kinerja dan penugasan kunjungan Commissioners regarding performance and field
lapangan; visit assignments;
h. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas h. Provide input to the Board of Commissioners on
penyusunan RKAP 2026 untuk menjadi pedoman the preparation of the 2026 RKAP to serve as a
Manajemen dalam penyusunan RKAP 2026; guideline for Management in preparing the 2026
RKAP;
i. Mengevaluasi Kebijakan dan Penerapan SDM i. Evaluate HR policies and implementation, including
meliputi Rekruitment, Manajemen Karier, Promosi recruitment, career management, promotions,
dan Mutasi serta Struktur Organisasi Perseroan; transfers, and the company’s organizational
structure;
j. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan j. Evaluate the Company’s Risk Management Policies
Manajemen Risiko Perseroan; and Implementation;
k. Mengevaluasi Pelaksanaan Whistleblowing System k. Evaluate the implementation of the Whistleblowing
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan; serta System and Anti-Bribery Management System; and
l. Monitoring dan menelaah rencana aksi korporasi l. Monitoring and reviewing the Company’s corporate
dan strategi bisnis Perseroan serta memberikan action plans and business strategies, and providing
masukan kepada Dewan Komisaris. input to the Board of Commissioners;
2. Mengevaluasi Kebijakan dan penerapan Sistem 2. Evaluating the policies and implementation of the
Pengendalian Intern. Internal Control System;
3. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen 3. Evaluating the Company’s Risk Management Policies
Risiko Perseroan. and Implementation.
4. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Efektifitas 4. Evaluating the policies and implementation of the
Audit Internal (SPI). effectiveness of the Internal Audit (SPI).
5. Mengevaluasi Kebijakan dan Penerapan SDM meliputi 5. Evaluating HR policies and implementation, including
Rekruitment, Manajemen Karier, Promosi, Mutasi dan Recruitment, Career Management, Promotion, Transfer,
Struktur Organisasi Perseroan. and the Company’s Organizational Structure.
6. Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan 6. Submitting a written report to the Board of
Komisaris perihal penugasan Hasil Kunjungan Commissioners regarding the findings of the Audit
Lapangan Komite Audit. Committee’s field visits.
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Komite As part of its duties and responsibilities, the Audit
Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Committee provides recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
Nomor Surat Tanggal Perihal
Letter Number Date Subject
01/KA/PPRO/III/2025 16 April 2025 Rekomendasi atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT PP Properti Tbk
Tahun Buku 2024 (Audited)
April 16, 2025 Recommendation on the Consolidated Financial Statements of PT PP
Properti Tbk for the 2024 Fiscal Year (Audited)
02/KA/PPRO/V/2025 19 Mei 2025 Rekomendasi atas Laporan Manajemen Risiko Perseroan
Triwulan 1 Tahun 2025
May 19, 2025 Recommendation on the Company’s Risk Management Report for the First
Quarter of 2025
03/KA/PPRO/VI/2025 12 Juni 2025 Rekomendasi atas Rencana Tindakan diluar RKAP Tahun 2025 atas Aksi
Korporasi Konversi Pinjaman Pemegang Saham PT PP Properti Tbk menjadi
Perpetual Loan dan Penggantian Jaminan Pinjaman Pemegang Saham
June 12, 2025 Recommendations on the Action Plan outside the 2025 Budget regarding
the Corporate Action to Convert PT PP Properti Tbk Shareholder Loans into
Perpetual Loans and the Replacement of Shareholder Loan Collateral
04/KA/PPRO/VII/2025 24 Juli 2025 Rekomendasi Atas Aksi Korporasi Kerjasama Sewa Area Marketing Gallery
di Proyek Grand Shamaya
July 24, 2025 Recommendation on Corporate Action Regarding the Lease of the
Marketing Gallery Area in the Grand Shamaya Project
05/KA/PPRO/VIII/2025 21 Agustus 2025 Tanggapan dan Rekomendasi atas Laporan Hasil Kegiatan SPI s.d. Triwulan
2 Tahun 2025
August 21, 2025 Feedback and Recommendations on the SPI Activity Report up to the
Second Quarter of 2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 317
315
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners is assisted by the Secretary
yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan, to the Board of Commissioners, who is appointed by the
untuk membantu kelancaran pelaksanaan kerja di antara Board of Commissioners at the Company’s expense, to
para Anggota Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris facilitate the smooth conduct of work among the members
memiliki tugas dan fungsi dalam hal penyelenggaraan of the Board of Commissioners. The Secretary has duties
kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkup and functions regarding the administration and secretarial
tugas pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung activities within the scope of the Board of Commissioners’
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu, supervisory duties and reports directly to the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran yang besar Commissioners. In addition, the Secretary plays a significant
dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip- role in ensuring that the Board of Commissioners applies
prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan the principles of GCG in accordance with best practices
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Secretary to the Board of Commissioners is appointed
oleh Dewan Komisaris, dengan masa kerja selama 2 (dua) and dismissed by the Board of Commissioners, with a term
tahun. Masa kerja Sekretaris Dewan Komisaris dapat of two years. The Secretary’s term may be extended or
diperpanjang atau diberhentikan sewaktu-waktu oleh terminated at any time by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Herdiliana The position of Secretary to the Board of Commissioners
Dinantis Batubara berdasarkan Surat Keputusan Dewan is currently held by Herdiliana Dinantis Batubara pursuant
Komisaris No. 01/SK/KOM/PPRO/2024 tanggal 2 Januari to Board of Commissioners Decree No. 01/SK/KOM/
2024 tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PPRO/2024 dated January 2, 2024, on the Appointment
PT PP Properti Tbk Periode 2024-2026 dan Pedoman Kerja of the Secretary to the Board of Commissioners of PT
Sekretaris Dewan Komisaris. PP Properti Tbk for the 2024-2026 Term and the Work
Guidelines for the Secretary to the Board of Commissioners.
Herdiliana Dinantis Batubara
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Periode Jabatan: 1 Januari s.d. 31 Desember 2025
Term of Office: January 1 to December 31, 2025
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 48 tahun • 48 years old
• Kelahiran Surabaya, 20 Agustus 1977 • Born in Surabaya, August 20, 1977
• Domisili Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia • Domicile in South Tangerang, Banten, Indonesia
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas 17 Agustus Bachelor of Economics majoring in Accounting from 17 August
1945, Surabaya (2000) 1945 University, Surabaya (2000)
Pengalaman Kerja Work Experience
Assisstant Consultan di Deloitte Tax (2002-2010) Constultant Assistant, Deloitte Tax (2002-2010)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to
Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan yang telah tercantum pada pada Pedoman In accordance with the provisions of the Work Guidelines
Kerja (charter) Sekretaris Komisaris ditetapkan oleh Dewan (charter), the Secretary to the Board of Commissioners
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 318
316
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris is appointed by the Board of Commissioners pursuant
No. 01/SK/KOM/PPRO/2024 yang memuat tugas dan to Board of Commissioners Decree No. 01/SK/KOM/
tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris antara lain: PPRO/2024, which outlines the duties and responsibilities
of the Secretary of the Board of Commissioners, including:
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan 1. Developing the annual program/agenda for the
Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Board of Commissioners’ activities per the Board of
Komisaris; Commissioners’ Meeting Resolution;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat 2. Preparing and organizing Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan meetings and meetings between the Board of
Komisaris dengan Direksi maupun pihak-pihak Commissioners and the Board of Directors or relevant
terkait, termasuk bahan rapat Dewan Komisaris; parties, including meeting materials for the Board of
Commissioners;
3. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 3. Preparing and coordinating the meeting agenda with
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat; the parties attending the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 4. Preparing and sending meeting invitations to invited
pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat; parties;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 5. Confirming the time, location, attendance, and other
kehadiran serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi matters deemed necessary for the smooth conduct of
kelancaran rapat; the meeting;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun 6. Prepare meeting minutes for regular and non-regular
non rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; meetings of the Board of Commissioners and its
committees;
7. Menyusun rancangan Program Kerja dan Rincian 7. Drafting the 2025 Work Program and Budget and
Anggaran dan Biaya Dewan Komisaris dan Komite Expense Details for the Board of Commissioners and
Audit Tahun 2025; the Audit Committee;
8. Menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan 8. Draft the Board of Commissioners’ Work Guidelines
Piagam Komite Audit; and the Audit Committee Charter;
9. Menyusun Rancangan Laporan Pengawasan Dewan 9. Drafting the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Untuk Disampaikan Kepada RUPS Tahunan; Report to be presented at the Annual GMS;
10. Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG 10. Preparing the Company’s GCG Assessment documents
Perusahaan untuk Aspek Dewan Komisaris dan Komite regarding the Board of Commissioners and the Audit
Audit; Committee;
11. Melaksanakan Assessment GCG Aspek Dewan 11. Conducting the GCG Assessment for the Board of
Komisaris dan Komite Audit; Commissioners and Audit Committee Aspect;
12. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan 12. Performing administrative and secretarial duties
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh related to all activities of the Board of Commissioners;
kegiatan Dewan Komisaris;
13. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 13. Providing data/information required by the Board of
Dewan Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, Commissioners and its committees, administrative
dukungan administrasi serta monitoring yang berkaitan support, and monitoring regarding matters requiring
dengan hal-hal yang harus mendapat persetujuan atau approval or recommendations from the Board of
rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan dengan Commissioners in connection with the Company’s
kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi; management activities carried out by the Board of
Directors;
14. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata 14. Conducting and coordinating correspondence
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan di management activities, including the issuance of
Dewan Komisaris; meeting summons and record-keeping within the
Board of Commissioners;
15. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi 15. Responsible for the preparation, administration, and
dan penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian storage of meeting minutes, as well as the distribution
salinan risalah rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit; of copies of the Board of Commissioners’ and Audit
Committee’s meeting minutes;
16. Mempersiapkan kunjungan lapangan Dewan Komisaris 16. Preparing field visits for the Board of Commissioners
dan Komite Audit dalam rangka monitoring Proyek and the Audit Committee for the purpose of monitoring
Reguler/Commercial/Hospitality; dan Regular/Commercial/Hospitality Projects; and
17. Mengkoordinasikan anggota Komite jika diperlukan 17. Coordinate Committee members as needed to
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. facilitate the Board of Commissioners’ duties.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 319
317
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competency Development for the Secretary of
Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy regarding the development
peningkatan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris, and enhancement of the Secretary’s competencies, which
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan is carried out through various training and educational
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab programs, with the Company fully responsible for funding.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris tidak In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners did
melakukan adanya pengembangan kompetensi. not undertake any competency development activities.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 2025 Annual Performance Report
Di sepanjang tahun 2025 Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Secretary to the Board of
merealisasikan tugas sebagai berikut: Commissioners has carried out the following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing meetings, including the preparation of
Komisaris; materials for the Board of Commissioners’ meetings;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan/atau 2. Preparing the minutes of the Board of Commissioners’
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sesuai meetings and/or Joint Meetings of the Board of
ketentuan Anggaran Dasar; Commissioners and the Board of Directors in accordance
with the provisions of the Articles of Association;
3. Mengadministrasi dokumen Dewan Komisaris baik 3. Administering documents of the Board of
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Commissioners, including incoming and outgoing
dokumen lainnya; correspondence, meeting minutes, and other related
documents;
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Preparing the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris dan Komite Audit; Commissioners and the Audit Committee;
5. Menyusun rancangan Laporan Tugas Pengawasan 5. Preparing the draft Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menyusun rancangan Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja 6. Preparing the draft Guidelines for the Implementation of
Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit; the Working Procedures of the Board of Commissioners
and the Audit Committee Charter;
7. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 7. Ensuring that the Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with prevailing laws and regulations and implements
prinsip-prinsip GCG; the principles of Good Corporate Governance (GCG);
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 8. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala atau sewaktu-waktu apabila Commissioners periodically or at any time upon request;
diminta;
9. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 9. Coordinating Committee members, if necessary, in order
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; to support the duties of the Board of Commissioners;
10. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 10. Acting as a liaison officer between the Board of
dengan pihak lain; Commissioners and other parties;
11. Mengkoordinasikan pembuatan kajian/review yang 11. Coordinating the preparation of studies/reviews
diperlukan Dewan Komisaris; dan required by the Board of Commissioners; and
12. Mencatat setiap keputusan dan melakukan monitoring 12. Recording every decision and monitoring the follow-up
atas tindakan lanjutnya. actions.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 320
318
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
“Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi di lingkup PP Properti dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan
arahan PTPP selaku entitas induk/pemegang saham pengendali, yang kemudian mendapatkan
persetujuan seluruh pemegang saham melalui RUPS. Perseroan memiliki prosedur bahwa struktur,
kebijakan, dan besaran remunerasi harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun”
“The Board of Commissioners has not established a Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration
functions within PP Properti are carried out by the Board of Commissioners based on directives from PTPP as the parent entity/
controlling shareholder, which are subsequently approved by all shareholders through the GMS. The Company has a procedure
stipulating that the structure, policies, and amount of remuneration must be evaluated by the Board of Commissioners at least
once a year”
Fungsi Nominasi oleh Dewan Komisaris Nomination Function by the Board of
Commissioners
Fungsi Nominasi yang dijalankan Dewan Komisaris adalah: The Nomination Functions carried out by the Board of
Commissioners are:
1. Menetapkan komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Determining the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Menetapkan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. Establishing the criteria required in the nomination
Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Menelaah dan Menetapkan usulan calon yang 4. Reviewing and determining proposals for qualified
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau candidates for members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari or Board of Commissioners based on proposals from
Pemegang Saham Mayoritas untuk disampaikan the Majority Shareholder to be submitted to the GMS
kepada RUPS guna memperoleh persetujuan. for approval.
Skema proses Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota The nomination process framework for members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Peraturan Menteri of Directors and/or members of the Board of Commissioners
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang of the Company is based on the SOE Ministry Regulation
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012, on Amendments
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan to SOE Ministry Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate August 1, 2011, on the Implementation of Good Corporate
Governance) adalah: Governance, is as follows:
1. Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari 1. The Board of Commissioners receives the talent
Direksi, antara lain berupa Curriculum Vitae dan Hasil pool results from the Board of Directors, including
Uji Kepatutan dan kelayakan dari lembaga profesional Curriculum Vitae and the results of the fit and proper
yang telah ditunjuk untuk melakukan fit and proper test test from a professional institution appointed to
sesuai ketentuan yang berlaku. conduct the fit and proper test in accordance with
2. Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan applicable regulations.
kelayakan dari lembaga profesional yang telah 2. The Board of Commissioners conducts fit-and-proper
ditunjuk untuk melakukan uji fit and proper test sesuai tests through a professional institution designated
ketentuan yang berlaku mengenai persyaratan dan to perform such tests in accordance with applicable
tata cara pengangkatan anggota Direksi. regulations regarding the requirements and procedures
3. Dewan Komisaris melakukan review atas pedoman for the appointment of Board of Directors members.
dan proses penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan 3. The Board of Commissioners reviews the guidelines
bakal calon anggota Direksi, serta kajian atas penilaian and processes for the assessment and fit and proper
yang disampaikan. test of prospective Board of Directors members, as
well as the submitted assessment reports.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 321
319
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
4. Penunjukan Lembaga Profesional yang akan melakukan 4. The appointment of the Professional Institution to
uji kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan conduct the compliance and suitability assessment
Komisaris, atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan is made by the Board of Commissioners or by the
Dewan Komisaris. Board of Directors in coordination with the Board of
Commissioners.
5. Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis 5. The Board of Commissioners provides written opinions
mengenai calon anggota Direksi sewaktu-waktu regarding candidates for the Board of Directors at any
apabila diminta oleh Pemegang Saham, termasuk time upon request by the Shareholders, including the
penyampaian hasil uji kepatutan dan kelayakan dari submission of the results of fitness and propriety tests
Lembaga Profesional. conducted by a professional institution.
Adapun Prosedur seleksi dan pengusulan calon Direksi The procedures for selecting and nominating candidates
Perseroan, adalah sebagai berikut: for the Board of Directors are as follows:
1. Tim Evaluasi Penjaringan dari entitas induk, PT PP 1. The Screening Evaluation Team from the parent
(Persero) Tbk, menerima usulan dan mencari informasi entity, PT PP (Persero) Tbk, receives nominations and
bakal calon Direksi. Calon Direksi dapat berasal dari: gathers information on prospective Board members.
Prospective Board members may come from:
a. Pejabat Internal Anak Perusahaan setingkat di a. Internal officers of the Subsidiary at a level
bawah Direksi; immediately below the Board of Directors;
b. Pejabat Internal BUMN yang bersangkutan b. Internal officials of the relevant SOE at a level no
serendah-rendahnya 2 (dua) tingkat di bawah lower than two levels below the Board of Directors;
Direksi; dan and
c. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang c. Other sources with a good, relevant, and
baik, relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable reputation.
2. Tim Evaluasi Penjaringan melakukan penilaian terhadap 2. The Screening Evaluation Team assesses the
bakal calon yang namanya tercantum dalam Daftar prospective candidates whose names are listed in
Bakal Calon yang telah disetujui oleh Direksi Perseroan. the List of Prospective Candidates approved by the
Penilaian dilakukan oleh Lembaga Profesional yang Company’s Board of Directors. The assessment is
ditunjuk untuk melakukan uji kepatuhan dan kelayakan. conducted by a Professional Institution appointed to
perform compliance and suitability tests.
3. Direksi PTPP melakukan evaluasi akhir atas hasil 3. The PTPP Board of Directors conducts a final evaluation
penilaian untuk menetapkan Bakal calon Direksi yang of the assessment results to designate the selected
terpilih menjadi Calon Direksi Perseroan dan meminta prospective Board members as candidates for the
persetujuan tertulis kepada Dewan Komisaris PTPP. Company’s Board of Directors and requests written
approval from the PTPP Board of Commissioners.
4. Direksi PTPP menyampaikan Calon Direksi 4. The PTPP Board of Directors submits the selected
Perseroan terpilih kepada Menteri Negara BUMN Company Director Candidates to the SOE Minister
melalui Sekretaris Kementerian BUMN disertai through the Secretary to the SOE Minister,
pendapat tertulis dari Dewan Komisaris PTPP. accompanied by a written opinion from the PTPP
Board of Commissioners.
5. Setelah memperoleh persetujuan dan menandatangani 5. After obtaining approval and signing a Management
Kontrak Manajemen dengan Direksi PTPP, Direksi Contract with the PTPP Board of Directors, the
Perseroan mengajukan Calon Direksi lainnya kepada Company’s Board of Directors submits other Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk ditetapkan dalam of Directors candidates to the Company’s Board
RUPS menjadi anggota Direksi Perseroan. of Commissioners for appointment at the GMS as
members of the Company’s Board of Directors.
6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada 6. The Board of Commissioners provides recommendations
Direksi Perseroan dan menyampaikan kepada RUPS to the Board of Directors and submits them to the GMS
untuk meminta persetujuan. for approval.
Fungsi Remunerasi oleh Dewan Komisaris Remuneration Function by the Board of
Commissioners
Fungsi Remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris yaitu: The Remuneration Functions carried out by the Board of
Commissioners are as follows:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi 1. Establishing a remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Formulating remuneration policies for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Determining the amount of remuneration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 322
320
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
4. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, 4. The remuneration structure may consist of salaries,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ honoraria, incentives, and/or allowances that are fixed
atau variabel. and/or variable.
5. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 5. The formulation of the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan: remuneration must take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration prevailing in the industry per the
dengan kegiatan usaha dan skala usaha dari business activities and scale of operations of the
emiten atau perusahaan publik sejenis. issuer or similar public companies.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners are linked to the achievement of
Perseroan. the Company’s objectives and performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. A balance between fixed and variable allowances.
tetap dan bersifat variabel.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 6. The structure, policy, and amount of remuneration as
sebagaimana dimaksud di atas harus dievaluasi oleh referred to above must be evaluated by the Board of
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 Commissioners at least once a year.
(satu) tahun.
Skema Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure for the Board of Directors and
Komisaris berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- Board of Commissioners based on the SOE Ministry
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the Organization
Badan Usaha Milik Negara: and Human Resources of State-Owned Enterprises:
1. Dewan Komisaris melakukan reviu atas usulan 1. The Board of Commissioners reviews the proposed
remunerasi Direksi setiap tahun, serta menguji remuneration for the Board of Directors annually and
kesesuaiannya dengan pelaksanaannya. assesses its alignment with its implementation.
2. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan 2. The Board of Commissioners reviews the proposed
remunerasi Direksi dalam penyusunan RKAP tahunan, remuneration for the Board of Directors during the
dengan pertimbangan antara lain: RKAP preparation, taking into account, among others:
a. Ketentuan dalam Peraturan Direksi PT a. Provisions in the Board of Directors’ Regulations
Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk on
mengenai Pedoman Penetapan Penghasilan Guidelines for Determining the Compensation of
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan; the Board of Directors and Board of Commissioners
of Subsidiaries;
b. Pencapaian Kinerja dan KPI tahun sebelumnya; b. Performance Achievements and KPIs from the
previous year;
c. Kemampuan keuangan perusahaan; dan c. The company’s financial capacity; and
d. Kewajaran dengan industri sejenis. d. Fairness compared to similar industries.
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas 3. The Board of Commissioners submits a recommendation
penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai on the determination of the Board of Directors’
bagian dari rekomendasi atas penetapan RKAP kepada remuneration budget as part of the recommendation
Pemegang Saham. on the RKAP stipulation to the Shareholders.
4. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi 4. The Board of Commissioners submits a recommendation
penetapan remunerasi Direksi kepada Pemegang regarding the determination of the Board of Directors’
Saham dalam RUPS Laporan Tahunan dengan remuneration to the Shareholders at the GMS, taking
pertimbangan sebagaimana butir 2 ditambahkan hasil into account the considerations outlined in point 2 and
audit atas laporan keuangan tahun sebelumnya. the results of the audit of the previous year’s financial
statements.
5. Dewan Komisaris dalam melakukan proses telaah 5. The Board of Commissioners makes optimal use of
menggunakan perangkat di Dewan Komisaris secara the tools available to the Board of Commissioners in
optimal. conducting the review process.
INFORMASI TENTANG KOMITE PENDUKUNG INFORMATION ON OTHER BOARD OF
DEWAN KOMISARIS LAINNYA COMMISSIONERS SUPPORTING COMMITTEES
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris tidak As of the end of 2025, the Board of Commissioners has not
membentuk komite lain selain yang telah dijelaskan di atas. formed any committees other than those described above.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 323
321
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG Supporting Board of
DIREKSI Directors Organs
Direksi memiliki organisasi yang menjalankan fungsi bisnis The Board of Directors has an organizational structure that
serta perencanaan dan kontrol terhadap berbagai aspek. carries out business functions as well as planning and control
Fungsi bisnis serta perencanaannya dijalankan oleh Direktur over various aspects. Business functions and planning are
Utama dan Direksi lainnya beserta organ perangkat di carried out by the President Director and other members of
bawahnya. Sedangkan fungsi kontrol terhadap berbagai the Board of Directors, along with their subordinate units.
aspek didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Meanwhile, control functions over various aspects are
Pengawasan Internal/Audit Internal, serta Corporate & supported by the Corporate Secretary, the Internal Audit
Operation Control dan Manajemen Risiko, yang berada di Unit, as well as Corporate & Operational Control and Risk
fungsi leher Direktur Utama. Management, which report to the President Director.
Direksi/Direktur Utama
Board of Directors/President Director
Sekretaris Perusahaan Corporate & Operation Satuan Pengawasan Internal Manajemen Risiko
Corporate Secretary Control Internal Audit Unit Risk Management
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan The Corporate Secretary serves as a liaison that bridges
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan the interests between the Company and external parties,
antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama dalam particularly in maintaining public perception of the
menjaga persepsi publik atas citra Perseroan. Sebagai salah Company’s image. As one of the supporting bodies,
satu organ pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan the Corporate Secretary plays a vital role in facilitating
penting dalam memfasilitasi komunikasi antar organ communication among the Company’s internal bodies,
Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan pemegang managing relationships between the Company and its
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya serta shareholders, regulators, and other stakeholders, and
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan ensuring the Company’s compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal. laws and regulations.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris The requirements and procedures for appointing a
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Corporate Secretary are based on the SOE Minister
BUMN No. PER-01/MBU/2011 dan Peraturan Otoritas Regulation No. PER-01/MBU/2011 and Financial Services
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the Board of
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed and dismissed by a Board of
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Directors’ resolution in accordance with the Company’s
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. internal procedures, subject to the approval of the Board
of Commissioners.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 324
322
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
35/POJK.04/2014, Emiten atau Perusahaan Publik wajib 35/POJK.04/2014, Issuers or Public Companies are
menyampaikan laporan kepada OJK dan BEI atas setiap required to submit reports to OJK and IDX regarding every
pengangkatan, penggantian, maupun pemberhentian appointment, replacement, or dismissal of the Corporate
pejabat Sekretaris Perusahaan, sebagai bagian dari Secretary, as part of the implementation of the principle
pelaksanaan prinsip keterbukaan informasi dan kepatuhan of information disclosure and compliance with statutory
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan di regulations in the capital market sector.
bidang pasar modal.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Sekretaris Appointment and Profile of the Corporate
Perusahaan Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 25/SK/ Pursuant to Board of Directors Decree No. 25/SK/PPRO/
PPRO/DIR/2023 tanggal 1 Agustus 2023 tentang DIR/2023 dated August 1, 2023, on the Dismissal and
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of the Corporate Secretary, the Company
(Corporate Secretary), Perseroan menunjuk Afrilia Pratiwi has appointed Afrilia Pratiwi as Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan. Pengangkatan ini telah This appointment has been published on the Company’s
dipublikasikan dalam situs web Perseroan serta dilaporkan website and reported to OJK and Indonesia Stock Exchange
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal on August 3, 2023, via letter No. 067/EXT/CORSEC/
tanggal 3 Agustus 2023 melalui surat No. 067/EXT/ PPRO/2023 in accordance with OJK Regulation No. 35/
CORSEC/PPRO/2023 dalam rangka memenuhi Peraturan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Afrilia Pratiwi
Kepala Biro Sekretaris Perusahaan
Vice President, Head of Corporate Secretary Bureau
Menjabat sejak 1 Agustus 2023
Has served since August 1, 2023
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 40 tahun • 40 years old
• Jakarta, 26 April 1985 • Born in Jakarta, April 26, 1985
• Domisili Tangerang, Banten, Indonesia • Domicile in Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti
Tanggal 1 Agustus 2023 sebagai Vice President, Head of On August 1, 2023, as the Vice President, Head of Corporate
Corporate Secretary. Secretary.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Manajemen, Manajemen Bisnis, Universitas Bina Bachelor of Management, Business Management Bina Nusantara
Nusantara, Jakarta (2022). University, Jakarta (2022).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Property Analyst (CPA) dari Panangian School of Certified Property Analyst (CPA) from Panangian School of
Property (2025). Property (2025).
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau berkarier 17 tahun di PT PP (Persero) Tbk sebagai Media She has a 17-year career at PT PP (Persero) Tbk as Media Relations
Relations (2012-2023), Corporate Secretary Staff (2008-2012), (2012–2023), Corporate Secretary Staff (2008–2012), and Human
Human Capital Management Staff (2007-2008). Capital Management Staff (2007–2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Has no concurrent positions within or outside the Company.
Perseroan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 325
323
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of the Corporate
Secretary
Agar dapat menggambarkan cakupan fungsi Sekretaris To illustrate the scope of the Corporate Secretary’s
Perusahaan, berikut disampaikan struktur organisasi functions, the following outlines the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan per 31 Desember 2025. organizational structure as of December 31, 2025.
Direktur Utama
President Director
Biro Corporate Secretary
Corporate Secretary Bureau
Dept. Corporate Governance Dept. Corporate Relation
Sect. Company Compliance Sect. Corporate Communication
Sect. Secretary Sect. Investor Relation
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sesuai The organizational structure of the Corporate Secretary’s
Keputusan Direksi No. 011/SK/PPRO/DIR/2025 tanggal 19 Office was established pursuant to Board of Directors
November 2025. Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Decree No. 011/SK/PPRO/DIR/2025 dated November 19,
yang tergabung dalam unit Sekretaris Perusahaan sebanyak 2025. As of the end of 2025, the number of employees
6 (enam) orang. assigned to the Corporate Secretary’s Office unit was six.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Fungsi dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, sebagai The functions and responsibilities of the Corporate
berikut: Secretary are as follows:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 326
324
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Corporate Investor Relation • Pengelolaan hubungan dan kepercayaan investor (meliputi pengelolaan kegiatan
Relation investor gathering, investor meeting, investor visit, roadshow, dan lain-lain), pengelolaan
citra Perseroan serta evaluasi kinerja saham Perseroan (monitoring Analyst Report, dan
sebagainya).
• Pemenuhan kepatuhan sebagai perusahaan publik (meliputi pemenuhan kepatuhan
POJK, Permen/Undang-undang/regulasi terkait, review legalitas (kebijakan, aksi korporasi,
pinjaman bank, akuisisi, kerja sama, dan lain-lain), monitoring penggunaan dana (IPO,
Obligasi, serta rights issue) dan pelaksanaan e-Reporting ke BEI dan OJK.
• Management of investor relations and trust (including the organization of investor
gatherings, investor meetings, investor visits, roadshows, and others), management of
the Company’s corporate image, and evaluation of the Company’s stock performance
(monitoring of analyst reports, and so on).
• Ensuring compliance as a public company (including compliance with POJK, Ministerial
Regulations/laws/related regulations, legal reviews (policies, corporate actions, bank
loans, acquisitions, partnerships, and others), monitoring of fund usage (IPO, bonds, and
rights issues), and submission of e-Reports to the IDX and OJK.
Corporate • Pengelolaan hubungan publik (meliputi koordinasi penyusunan laporan tahunan
Communication Perseroan, pengelolaan pameran, dan lain-lain).
• Pengelolaan hubungan media (meliputi pengelolaan public expose, press conference,
media visit, media gathering, media monitoring & clipping, pembuatan press release,
publikasi iklan, dan lain-lain) serta pengelolaan corporate identity (corporate kit, dan
brand identity) serta kemitraan untuk membangun citra Perseroan (sponsorship).
• Pengelolaan kegiatan CSR.
• Pengelolaan komunikasi digital (meliputi pengelolaan media sosial, website perusahaan,
portal BUMN, visualisasi grafik saham, pembuatan company profile dan video Perseroan).
• Public relations management (including coordination of the preparation of the Company’s
annual report, exhibition management, and others).
• Media relations management (including managing public exposés, press conferences,
media visits, media gatherings, media monitoring & clippings, drafting press releases,
advertising publications, and others) as well as corporate identity management (corporate
kits and brand identity) and partnerships to build the Company’s image (sponsorships).
• Management of CSR activities.
• Digital communication management (including social media management, the company
website, portal BUMN, stock chart visualization, and the creation of company profiles and
corporate videos).
Corporate Company • Pemenuhan kepatuhan sebagai perusahaan publik (meliputi pemenuhan kepatuhan
Governance Compliance POJK, Permen/UU/regulasi terkait, review legalitas (kebijakan, aksi korporasi, pinjaman
bank, akuisisi, kerja sama, dan lain-lain), monitoring penggunaan dana (IPO, Dana Obligasi
Berkelanjutan I, serta right issue).
• Penyelenggaraan implementasi GCG Perseroan, melakukan tata kelola perusahaan,
monitoring kelengkapan dokumen kepatuhan implementasi GCG Perseroan,
mengkoordinir proses penyelenggaraan GCG termasuk update dokumen terkait, sebagai
counterpart auditor GCG.
• Ensuring compliance as a public company (including compliance with POJK, Ministerial
Regulations/Laws/related regulations, legal reviews (policies, corporate actions, bank
loans, acquisitions, partnerships, and others), and monitoring of fund usage (IPO, Shelf-
Registered Bond Fund I, and rights issues).
• Implementation of the Company’s GCG, conducting corporate governance, monitoring
the completeness of compliance documents for the Company’s GCG implementation,
coordinating the GCG implementation process, including updates to related documents,
and serving as the GCG auditor’s counterpart.
Secretary of Pengelolaan kegiatan dan administrasi Direksi (meliputi pengelolaan agenda Direksi,
Directors pengelolaan korespondensi Direksi, pengumpulan data/laporan yang dibutuhkan Direksi,
dan lain-lain).
Management of Board of Directors’ activities and administration (including managing the
Board’s schedule, handling Board correspondence, collecting data and reports required by
the Board, and other related tasks).
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 327
325
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan The Company involves Corporate Secretary personnel
dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk menunjang in competency development activities to support the
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Program pengembangan performance of the Corporate Secretary’s duties. The
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang competency development programs participated in by the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Corporate Secretary throughout 2025 are as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Venue,Date Organizer
Afrilia Pratiwi Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian Property
Vice President, Jakarta, January 8, 2025 School
Head of Corporate
Secretary Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Jakarta, 23 Januari 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Perusahaan Publik (AEI)
Refresher Webinar on POJK for Publicly Listed Jakarta, January 23, 2025 Indonesian Publicly Listed
Companies Companies Association
(AEI)
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary Jakarta, 24 Februari 2025 Indonesia Corporate
dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE- Secretary Association
IDXnet (ICSA)
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Jakarta, February 24, 2025
Secretary in Reporting ESG Metrics via SPE-
IDXnet
Corporate Reputation in The Digital Era: Jakarta, 26 Februari 2025 Indonesia Corporate
Strategies to Build Investor Trust Jakarta, February 26, 2025 Secretary Association
(ICSA)
Memahami Taksonomi untuk Keuangan Jakarta, 13 Maret 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2 (OJK) & ICSA
Understanding the Taxonomy for Sustainable Jakarta, March 13, 2025 Financial Services
Finance in Indonesia Version 2 Authority (OJK) & ICSA
Menavigasi Tantangan ESG Melalui Kebijakan Jakarta, 18 Maret 2025 Indonesia Corporate
Penguatan GCG Secretary Association
Navigating ESG Challenges Through Policies Jakarta, March 18, 2025 (ICSA)
to Strengthen GCG
Communication Evaluation: Measuring the Jakarta, 24 April 2025 ICSA & Mavericks
Impact of Communications to Stakeholders Jakarta, April 24, 2025
Confirmation
Digital Governance: Automating Compliance Jakarta, 19 Juni 2025 Indonesia Corporate
and Disclosure with AI Tools Jakarta, June 19, 2025 Secretary Association
(ICSA)
Pelatihan Pasar Modal 2025 Jakarta, 17 Juli 2025 PT PP (Persero) Tbk
Capital Markets Training 2025 Jakarta, July 17, 2025
Leadership Succession: A Strategic Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Neurobusiness Perspective Jakarta, July 24, 2025
Sharing Session - Resilient Minds in Shifting Jakarta, 1 Agustus 2025 PT PP (Persero) Tbk
Times Jakarta, August 1, 2025
Media Handling 4.0 : Peran Corporate Jakarta, 20 November 2025 Indonesia Corporate
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital Secretary Association
Media Handling 4.0: The Role of the Jakarta, November 20, 2025 (ICSA)
Corporate Secretary in the Era of AI and
Digital Reputation
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 328
326
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Venue,Date Organizer
Devina Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian Property
Purwatiningtyas Jakarta, January 8, 2025 School
Head of Corporate
Governance Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Jakarta, 23 Januari 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Perusahaan Publik (AEI)
Refresher Webinar on POJK for Publicly Listed Jakarta, January 23, 2025 Indonesian Publicly Listed
Companies Companies Association
(AEI)
Leadership Succession: A strategic Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
neurobusiness perspective Jakarta, July 24, 2025
Kanti Katili Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian Property
Off, Corporate Jakarta, January 8, 2025 School
Communication
Pelatihan Pasar Modal 2025 Jakarta, 17 Juli 2025 PT PP (Persero) Tbk
Capital Markets Training 2025 Jakarta, July 17, 2025
Sharing Session - Resilient Minds in Shifting Jakarta, 1 Agustus 2025 PT PP (Persero) Tbk
Times Jakarta, August 1, 2025
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s
Duties in 2025
Berdasarkan Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun Based on the 2025 Corporate Secretary Activity Report
2025 yang telah disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan of Directors, the Corporate Secretary has carried out the
beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties and activities:
No Kegiatan Activity
1 Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Organized the 2024 Fiscal Year Annual General Meeting of
Tahun Buku 2024 pada tanggal 21 Mei 2025 Shareholders on May 21, 2025
2 Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Held the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa Tahun 2025 sebanyak 2 (dua) kali pada tanggal 3 twice, on October 3, 2025, and November 28, 2025
Oktober 2025 dan 28 November 2025
3 Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi Tahun Held the 2025 General Meeting of Bondholders on January 10,
2025 pada tanggal 10 Januari 2025 2025
4 Memastikan frekuensi dan mengkoordinasikan Ensuring the frequency and coordinating the holding of Board
penyelenggaraan Rapat Direksi serta Rapat Bersama of Directors Meetings and Joint Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi agar sesuai dengan peraturan Board of Directors Meetings in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku baik di bidang laws and regulations in the capital market sector and other
pasar modal maupun peraturan lainnya, termasuk dalam regulations, including providing meeting agendas (Board of
menyediakan agenda rapat (Rapat Direksi) dan materi rapat Directors Meetings) and meeting materials (Joint Meetings)
(Rapat Bersama)
5 Mendokumentasikan risalah hasil Rapat Direksi Documenting the minutes of the Board of Directors meeting
6 Memastikan pedoman serta kebijakan telah dibuat dan Ensuring that guidelines and policies have been established
diterapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan and implemented in accordance with applicable laws and
yang berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG regulations while adhering to the principles of good corporate
governance
7 Menyusun dan mengkoordinasikan Laporan Tahunan dan Preparing and coordinating the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 Report for the 2024 Fiscal Year
8 Menyusun dan melakukan Keterbukaan Informasi dalam Preparing and disclosing material information or reports to
hal terdapatnya informasi fakta atau laporan material ke capital market regulators (OJK, IDX, KSEI)
regulator pasar modal (OJK, BEI, KSEI)
9 Melaksanakan kegiatan hubungan investor, seperti one-on- Conducting investor relations activities, such as one-on-one
one meeting meetings
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 329
327
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
No Kegiatan Activity
10 Menyelenggarakan rapat Management Review Perusahaan Organizing Company Management Review meetings in
yang berkoordinasi dengan Biro COC coordination with the COC Bureau
11 Menerbitkan dan mendistribusikan press release kepada Issuing and distributing press releases to the public and the
publik dan media massa untuk menjadga citra positif media to maintain the company’s positive image
perusahaan
12 Melaksanakan publikasi kegiatan dan informasi terkini seputar Publishing updates on company activities and the latest
perusahaan di kanal Media Sosial dan Website Perseroan information on the company’s social media channels and
website
13 Menyelenggarakan kegiatan Public Expose Tahunan Organizing the Annual Public Expose
14 Melakukan assessment GCG oleh lembaga independen Conducting a GCG assessment by an independent institution
15 Mengkoordinir dan mengupayakan proses pembukaan Coordinating and facilitating the process to lift the suspension
suspensi saham PPRO pasca Putusan Homologasi of PPRO shares following the Homologation Ruling
16 Melaksanakan kegiatan CSR sebagai bentuk tanggung jawab Implementing CSR activities as a form of the Company’s social
sosial Perusahaan kepada masyarakat sekitar responsibility toward the surrounding community
Pengelolaan Akses Informasi dan Data Perseroan Management of Access to Company Information
and Data
Peran media informasi sangat penting dalam membentuk The role of the media is crucial in shaping a positive public
citra publik yang positif terhadap Perseroan. Oleh karena image of the Company. Therefore, the Company strives to
itu, Perseroan berupaya untuk mengelola informasi manage public information and ensure that such information
publik dan memastikan bahwa informasi tersebut dapat is readily accessible to all Stakeholders to promote the
diakses dengan baik oleh semua Pemangku Kepentingan sustainable implementation of GCG, particularly regarding
untuk mendorong penerapan GCG secara berkelanjutan, the principle of Transparency.
khususnya terkait prinsip Transparansi.
Perseroan menjalankan prinsip keterbukaan dengan The Company upholds the principle of openness by
menyediakan informasi yang akurat, tepat waktu, jelas, providing information that is accurate, timely, clear,
memadai, serta mudah diakses oleh semua Pemangku adequate, and easily accessible to all stakeholders. This
Kepentingan. Prinsip keterbukaan tersebut tidak openness principle does not diminish the obligation
mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan to comply with confidentiality requirements regarding
kerahasiaan informasi Perseroan sesuai dengan perundang- Company information in accordance with applicable
undangan yang berlaku, seperti rahasia jabatan dan hak- laws and regulations, such as professional secrecy and
hak pribadi. Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan personal rights. To maintain objectivity in conducting its
kegiatan usahanya, Perseroan menyediakan informasi yang business operations, the Company provides material and
material dan relevan dengan cara yang mudah diakses oleh relevant information in a manner that is easily accessible to
Pemangku Kepentingan. stakeholders.
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To meet stakeholders’ needs for reliable and up-to-date
akan informasi yang dapat diandalkan dan terkini tentang information about the Company, the Company provides
perusahaan, Perseroan menyediakan berbagai akses various channels for accessing information, including
informasi melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain official company reports, press releases, and coverage
laporan resmi perusahaan, press release, dan pemberitaan in local and national media. The Company provides the
media masa lokal dan nasional. Perusahaan menyediakan widest possible access to Company information and data
akses informasi dan data Perseroan seluas-luasnya bagi for all stakeholders and investors through the website www.
seluruh pemangku kepentingan dan investor melalui situs pp-properti.com. The website contains various information
web www.pp-properti.com. Dalam situs tersebut, telah regarding the Company’s profile, products and services,
memuat berbagai informasi mengenai profil Perusahaan, financial overviews, stock information, and other corporate
produk dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi saham, dan information.
informasi korporasi lainnya.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 330
328
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Di samping itu, Perseroan juga menyediakan sarana In addition, the Company provides a means of conveying
penyampaian informasi dengan menghubungi kantor pusat information by contacting the Company’s head office
Perseroan secara langsung dengan alamat sebagai berikut: directly at the following address:
Sekretaris Perusahaan
PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7
headoffice@pp-properti.com www.pp-properti.com
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur PT PP Properti Tbk @ppproperti
DKI Jakarta 13760, Indonesia PT PP Properti Tbk
Tata Kelola Informasi dan Akses Data Perseroan Information Governance and Access to Company
untuk Pihak Eksternal Data for External Parties
Perseroan menyediakan akses informasi dan data Perseroan The Company provides access to Company information
untuk Pihak Eksternal dengan cara sebagai berikut: and data for External Parties in the following ways:
• Situs Web Perseroan • Company Website
Sesuai dengan Peraturan OJK, Perseroan telah In accordance with OJK Regulations, the Company has
memiliki media untuk penyediaan informasi Publik established a medium for providing public information
berupa situs web yang ditangani secara langsung oleh in the form of a website managed directly by the
Sekretaris Perusahaan. Situs web ini dapat diakses Corporate Secretary. This website can be accessed via
melalui link www.pp-properti.com. Situs web ini the link www.pp-properti.com. This website is an online
merupakan media daring yang ditujukan untuk publik platform intended for the public that contains various
yang memuat berbagai informasi dan data mengenai information and data regarding the Company, such as
Perseroan, seperti produk layanan, berita, rilis media, products and services, news, press releases, and other
dan informasi penting lainnya yang ditujukan untuk important information intended for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Situs web Perseroan telah mempublikasikan kebijakan The Company’s website has published the Company’s
dan informasi penting Perseroan. Dalam situs web policies and important information. The website
tersebut terdapat informasi tentang sejarah singkat contains information regarding the Company’s brief
Perseroan, prinsip-prinsip Perseroan, kegiatan usaha history, corporate principles, business activities, Annual
Perseroan, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Reports, and Financial Statements. Various policies
Berbagai kebijakan telah dipublikasikan dalam situs web have been published on the Company’s website,
Perseroan, antara lain mencakup Etika dan Komitmen including the Company’s Ethics and Commitment,
Perseroan, Kebijakan GCG dan Pedoman Perilaku. GCG Policy, and Code of Conduct.
• Akses Informasi dan Data Perseroan Kepada Pihak • Access to Company Information and Data for
Internal Internal Parties
Pengembangan saluran informasi serta akses data The development of information channels and access
Perseroan kepada pihak internal adalah sebagai berikut: to Company data for internal parties is as follows:
a. Forum Komunikasi Internal a. Internal Communication Forum
Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang The Company provides communication channels
menjadi sarana diskusi bagi pegawai dengan that serve as a forum for discussion between
manajemen yang secara berkala dilakukan secara employees and management, which are conducted
korporasi maupun per masing-masing unit periodically at both the corporate level and within
kerja melalui Forum Management Review yang each work unit through the Management Review
dilaksanakan tiap bulan. Sesuai WI No. QSHE/PP- Forum held every month. In accordance with WI
PROP/TQM/P/002 tanggal 18 Agustus 2015 tentang No. QSHE/PP-PROP/TQM/P/002 dated August
Prosedur Management Review (MR), MR adalah 18, 2015, on the Management Review (MR)
kegiatan dalam bentuk rapat untuk membahas, Procedure, the MR is a meeting-based activity to
mengevaluasi dan menetapkan rencana tindak discuss, evaluate, and establish long-term follow-
lanjut jangka panjang terhadap pencapaian objektif up plans regarding the achievement of objectives
maupun program kerja di unit-unit terkait. and work programs in the relevant units.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 331
329
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
b. Media Daring Internal b. Internal Online Media
Media daring khusus bagi kalangan internal The internal online media provides information on
Perseroan ini menampilkan informasi aktivitas employee and Company activities. The internal
pegawai dan Perseroan. Media daring internal hanya online media is accessible only to employees who
bisa diakses oleh pegawai yang sudah memiliki have a username and password; it contains news
username dan password, berisi kilasan berita tentang highlights about the Company’s activities within
kegiatan Perseroan dalam rentang waktu satu sampai one to two days prior to the news broadcast.
dua hari sebelum penayangan berita. Media daring The internal online media is designed as a two-
internal dirancang sebagai media komunikasi dua way communication platform, as employees can
arah, karena pegawai bisa langsung berinteraksi atau directly interact or provide feedback on the news
memberi masukan untuk berita yang disampaikan presented on the same day. Employees also
pada hari yang sama. Pegawai juga mendapat have a space to express their aspirations or ideas
ruang untuk menyampaikan aspirasi atau gagasan regarding any topic within the portal.
tentang salah satu topik yang berada di dalam portal
tersebut.
c. Media Cetak c. Print Media
Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana The Company also provides several communication
komunikasi berbentuk media cetak, yaitu Majalah channels in the form of print media, namely the
Dinding (Mading) yang dapat dilihat oleh seluruh Bulletin Board (Mading), which is accessible to
karyawan UKP dan untuk di setiap proyek memiliki all UKP employees, and each project has its own
Majalah yang membahas terkait aktivitas dari magazine covering the activities of that specific
masing-masing proyek. project.
d. PPRO News d. PPRO News
Perusahaan menerbitkan buletin atau majalah The Company publishes a biweekly internal
internal Perseroan setiap dua pekan yang diberi newsletter or magazine titled “PPRO News.” PPRO
nama “PPRO News”. PPRO News hadir sebagai News serves as a source of up-to-date information
sumber informasi terkini seputar perusahaan dan about the company and the real estate industry. This
dunia properti. Buletin ini dirancang bagi karyawan newsletter is designed for company employees to
perusahaan untuk mengetahui informasi terkait stay informed about project activities, innovations,
kegiatan proyek, inovasi, update kompetitor, competitor updates, and the latest achievements
hingga prestasi terbaru dari insan perusahaan. of the company’s staff.
• Akses Informasi dan Data Perseroan Kepada Pihak • Access to Company Information and Data for
Eksternal External Parties
Pengembangan saluran informasi serta akses data The development of information channels and access
Perusahaan kepada pihak eksternal adalah sebagai to company data for external parties is as follows:
berikut:
a. Korespondensi dan Laporan Berkala a. Correspondence and Periodic Reports
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency toward the public,
Perseroan secara berkala menyebarluaskan the Company regularly disseminates material
informasi material mengenai aktivitas dan kinerja information regarding its activities and
Perseroan. Keterbukaan informasi tersebut juga performance. This disclosure of information is
dalam rangka memenuhi amanat dan ketentuan also intended to fulfill mandates and regulations
kepada otoritas. Informasi keuangan dan non set by the authorities. The Company’s financial
keuangan Perseroan telah di susun dan dilaporkan and non-financial information has been compiled
secara transparan kepada pemegang saham, and reported transparently to shareholders,
pemangku kepentingan dan lembaga lain yang stakeholders, and other required institutions.
dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai target Information is reported on time, presented
waktu, tersajikan dengan lengkap dan akurat, completely and accurately, up-to-date,
terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata comprehensive, and adequate in accordance with
cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam the procedures, types, and scope as stipulated
ketentuan tentang Transparansi Kondisi Keuangan in the regulations regarding Corporate Financial
Perseroan. Informasi dipaparkan melalui laporan Transparency. Information is presented through
berupa: reports in the form of:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 332
330
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
• Laporan Triwulan; • Quarterly Reports;
• Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di • Explanations and clarifications regarding
media massa, kepada Bursa Efek Indonesia media reports, to the Indonesia Stock
dan Otoritas Jasa Keuangan; Exchange and the Financial Services Authority;
• Keterbukaan informasi terkait corporate action • Disclosure of information related to corporate
dan public expose; actions and public exposés;
• Laporan administrasi bulanan pemegang • Monthly administrative reports for the
saham Perseroan; dan Company’s shareholders; and
• Laporan Tahunan. • Annual Report.
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan Throughout 2025, the Company conducted 89
korespondensi dengan OJK dan BEI sebanyak 89 instances of correspondence with OJK and IDX,
kali dimana terdiri dari 29 korespondensi rutin dan consisting of 29 routine correspondences and 60
60 korespondensi insidentil. incidental correspondences.
b. Hubungan Media b. Media Relations
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted Media
kegiatan Media Relations yaitu melalui penerbitan Relations activities through the publication and
dan distribusi siaran pers sebanyak 20 kali. distribution of 20 press releases.
c. Paparan Publik c. Public Presentations
Perseroan melakukan public expose atau paparan The Company conducted public exposés for
publik kepada pemegang saham, pemangku shareholders, stakeholders, and the general public
kepentingan dan masyarakat umum tentang aktivitas regarding the Company’s operational activities
operasi dan proses usaha Perseroan. Paparan and business processes. Public exposés were
publik dilakukan melalui metode presentasi kepada conducted through presentations to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan dan stakeholders, and invited parties. The Company
pihak-pihak yang diundang. Perseroan memandang believes that these public exposés will help the
paparan publik yang dilakukan akan membantu Company convey information more broadly and
Perseroan dalam menyampaikan informasi yang reach a wider audience.
lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.
Public expose tahun 2025 diadakan sebanyak 1 The 2025 public expose was held once, on
(satu) kali, yakni pada 26 November 2025 yang November 26, 2025, and was conducted online
diselenggarakan secara online melalui Zoom. via Zoom.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 333
331
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Presentasi Paparan Publik disampaikan oleh Jajaran Direksi The Public Expose presentation was delivered by the
Perseroan. Dalam acara tersebut, secara garis besar Company’s Board of Directors. During the event, the
diuraikan hal-hal sebagai berikut: following topics were broadly outlined:
1. Sekilas Perusahaan (Video). 1. Company Overview (Video).
2. Business Strategy. 2. Business Strategy.
3. Business Development. 3. Business Development.
4. Financial Highlights. 4. Financial Highlights.
5. Sales Performance. 5. Sales Performance.
d. Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan d. Communication Channels for Shareholders and
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam The table below illustrates the various
media komunikasi yang digunakan Perseroan communication channels used by the Company to
untuk menyampaikan data dan informasi terkait convey data and information regarding operational
aktivitas operasional, proses usaha dan capaian- activities, business processes, and the performance
capaian kinerja yang telah diraih Perseroan. achievements attained by the Company.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Kanal Komunikasi
Stakeholder Forms of Communication Channels
Regulator SPE OJK, IDX Net, eASY.KSEI, Surat, Email Perseroan
Regulators SPE OJK, IDX Net, eASY.KSEI, Letters, Company Email
Pemegang Saham Surat Kabar Harian Beredaran Nasional, Media Online, Website BEI, RUPS, Public Expose
Shareholders Nationally Circulated Daily Newspapers, Online Media, IDX Website, GMS, Public Exposes
Investor Email Perseroan, Website BEI, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting,
One on One Meeting
Investors Company Email, IDX Website, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting,
One-on-One Meeting
Lembaga Publik Email Perseroan, Surat, Telepon
Public Institutions Company Email, Letters, Phone Calls
Konsumen Billboard, Surat Kabar Harian Berperedaran Nasional, Media Online, Customer Gathering, Event
Meeting, Media Sosial
Consumers Billboards, Nationally Circulated Daily Newspapers, Online Media, Customer Gatherings, Event
Meetings, Social Media
Karyawan Email Blast, Surat Edaran, Majalah Internal, Memorandum
Employees Email Blasts, Memos, Internal Magazines, Memorandums
Perseroan Sejenis Lainnya Email Perseroan, Telepon, Surat, Company Visit
Other Similar Companies Company Email, Phone, Mail, Company Visit
Mitra Kerja dan Rekanan a. Beredar Nasional, (Informasi Tender)
Email Perseroan, Telepon, Surat Kabar
Business Partners and Associates Company Email, Phone, National Newspapers, (Tender Information)
Organisasi Profesi Email Perseroan, Telepon
Professional Organizations Company Email, Phone
Masyarakat/Umum Billboard, Surat Kabar Harian Berperedaran Nasional, Media Online, Media Sosial, Event
Marketing, Public Expose
Community/General Public Billboards, Nationally Circulated Daily Newspapers, Online Media, Social Media, Event
Marketing, Public Exposures
* Situs Web Perseroan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.
* The Company website os not included in the above media categories because they are open, unrestricted, and accessible to anyone.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 334
332
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa Manajemen Risiko menjadi The Company recognizes that Risk Management is a crucial
bagian penting dalam penerapan prinsip GCG di lingkup component in the implementation of GCG principles
Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip GCG diharapkan within the Company. The application of GCG principles
mampu mendorong akurasi dalam menyusun peta is expected to enhance the accuracy of risk mapping,
risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko dan minimize the likelihood of risks occurring, and facilitate
mempermudah dalam upaya mitigasi risiko yang tepat dan effective and efficient risk mitigation efforts. Through risk
efisien. Melalui pengelolaan risiko, kegiatan pengelolaan management, the Company’s operations run smoothly
Perseroan berjalan lancar dan mampu meningkatkan and are able to improve its operational and financial
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Keberhasilan performance. The success of the Company’s activities is
pencapaian suatu aktivitas Perseroan juga sangat also significantly influenced by how risks are effectively
dipengaruhi oleh bagaimana risiko dikelola dengan baik. managed. Management fully recognizes the importance of
Manajemen sangat menyadari pentingnya manajemen risk management in achieving objectives in line with the
risiko untuk mencapai tujuan sesuai dengan harapan yang Company’s aspirations. The commitment to implementing
ingin dicapai. Komitmen untuk menerapkan manajemen risk management extends not only to top management
risiko tidak hanya pada manajemen puncak, tetapi but is also carried out by all organizational units of the
juga diterapkan oleh seluruh organ Perseroan dalam Company in executing its operations.
melaksanakan aktivitas Perseroan.
Untuk itu, Perseroan memiliki Pedoman Manajemen Risiko To that end, the Company has established Risk
merupakan panduan bagi PP Properti. dalam penerapan Management Guidelines to serve as a guide for PP Properti
manajemen risiko dan diharapkan dapat memberikan in the implementation of risk management. It is hoped
pemahaman bagi seluruh karyawan mengenai substansi that these guidelines will provide all employees with an
“Penetapan Risk Management Policy” yang telah ditetapkan understanding of the substance of the “Risk Management
Direksi pada tanggal 10 Desember 2024 sebagai acuan Policy” established by the Board of Directors on December
penerapan manajemen risiko bagi seluruh unit kerja. Dalam 10, 2024, as a reference for the implementation of risk
pelaksanaannya perlu memperhatikan karakteristik risiko management across all work units. In its implementation,
dan cara penanganannya. Penerapan Manajemen Risiko attention must be paid to the characteristics of risks and
Perseroan mengacu pada: how they are managed. The Company’s implementation of
Risk Management is based on:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. SOE Ministry Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines on Corporate Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
2. Keputusan Direksi PP Properti No. 55/SK/PPRO/ 2. PP Properti Board of Directors Decree No. 55/SK/
DIR/2024 tanggal 10 Desember 2024 tentang PPRO/DIR/2024 dated December 10, 2024, on the
Penetapan Risk Management Policy PT PP Properti Establishment of the Risk Management Policy of PT PP
Tbk. Properti Tbk.
Struktur Organisasi dan Pejabat Unit Manajemen Organizational Structure and Officials of the Risk
Risiko Management Unit
Komitmen Perseroan dalam penerapan Manajemen Risiko The Company’s commitment to implementing Risk
diwujudkan dengan membentuk Unit Manajemen Risiko. Management is realized through the establishment of the
Berikut struktur organisasi Unit Manajemen Risiko. Risk Management Unit.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 335
333
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Direktur Utama
President Director
Dept. Risk Management
Sect. Risk Management
Adapun struktur organisasi Unit Manajemen Risiko The organizational structure of the Risk Management Unit
ditetapkan sesuai Keputusan Direksi No. 011/SK/PPRO/ is established in accordance with Board of Directors Decree
DIR/2025 tanggal 19 November 2025. No. 011/SK/PPRO/DIR/2025 dated November 19, 2025.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Unit Manajemen Appointment and Profile of Risk Management
Risiko Unit Officials
Per 31 Desember 2025, Unit Manajemen Risiko dipimpin As of December 31, 2025, the Risk Management Unit is led
oleh seorang kepala yang bertanggung jawab secara by a head who reports directly to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama. Berdasarkan Keputusan Based on Board of Directors Decree No. 011/SK/PPRO/
Direksi No. 011/SK/PPRO/DIR/2025 tanggal 19 November DIR/2025 dated November 19, 2025, the Board of Directors
2025, Direksi memercayakan posisi Kepala Satuan Unit has appointed Bayu Suhanggono as Head of the Risk
Manajemen Risiko kepada Bayu Suhanggono.
Bayu Suhanggono
Head of Risk Management
Head of Risk Management
Menjabat sejak 5 Januari 2024
Has served since January 5, 2024
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian citizen
• Usia 38 tahun • 38 years old
• Kelahiran Jakarta, 10 Februari 1988 • Born in Jakarta, February 10, 1988
• Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia • Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti
12 Januari 2015 sebagai Site Legal Affair. On January 12, 2015, as a Site Legal Affair.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) jurusan Hukum dari Universitas Atma Jaya, Jakarta Bachelor of Law, Atma Jaya University, Jakarta (2012).
(2012).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Corporate Risk Manager (CCRM), Pusdiklatwas BPKP, Certified Corporate Risk Manager (CCRM) Pusdiklatwas BPKP
2024. (2024).
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 336
334
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di PP Properti sejak tahun 2015, yaitu Head of Risk Has been with PP Properti since 2015, serving as Head of Risk
Management (2024-sekarang), Business Legal Officer (2021- Management (2024–present), Business Legal Officer (2021–2024),
2024), Legal Realti 1 Officer (2020), dan Site Legal Affair (2015- Legal Realti Officer (2020), and Site Legal Affairs (2015–2020).
2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan : Tidak Ada Within the Company : None
Di luar Perseroan : PLT Direktur Utama Anak Perusahaan Outside the Company : Acting President Director of Subsidiary
PT Limasland Realty Cilegon (2025-sekarang) PT Limasland Realty Cilegon (2025–present)
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Management Unit. Duties and Responsibilities of
Risiko the Risk Management Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko, sebagai The duties and responsibilities of the Risk Management
berikut: Unit are as follows:
1. Mengelola penyusunan dan pengelolaan infrastruktur 1. Managing the development and administration of the
manajemen risiko perusahaan; company’s risk management infrastructure;
2. Mengelola pelaksanaan risk assessment di perusahaan 2. Managing the implementation of risk assessments
melalui koordinasi dengan unit/biro/divisi/departemen within the company through coordination with
untuk dilakukan evaluasi risiko dan mitigasi risiko; units/offices/divisions/departments to conduct risk
evaluation and risk mitigation;
3. Pengelolaan risk treatment, monitoring, dan review 3. Managing risk treatment, monitoring, and reviewing its
terhadap implementasinya; implementation;
4. Melakukan koordinasi dengan seluruh fasilitator risiko di 4. Coordinating with all risk facilitators in business units to
unit bisnis dalam melakukan pemantauan dan peninjauan monitor and review the implementation of policies and
terhadap penerapan kebijakan serta kepatuhan terhadap compliance with risk management standards;
standar pelaksanaan manajemen risiko;
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan manajemen risiko 5. Implementing continuous improvements to corporate
korporasi di perusahaan termasuk di dalamnya studi risk management within the company, including
banding kepada perusahaan lain yang sesuai dengan benchmarking against other companies that align
nilai-nilai perusahaan dan sesuai dengan standar with the company’s values and comply with risk
manajemen risiko; management standards;
6. Mendesain sistem maupun pedoman manajemen 6. Designing comprehensive corporate risk management
risiko perusahaan secara menyeluruh (WI, Prosedur, systems and guidelines (policies, procedures, etc.),
dll), melakukan revisi terhadap sistem tersebut jika revising these systems as needed in the future, and
kedepannya diperlukan pembaharuan dan melakukan conducting training on the risk management system in
sosialisasi sistem manajemen risiko yang digunakan; use;
7. Pengelolaan konsultasi dan pelaporan terkait penerapan 7. Managing consultations and reporting regarding
manajemen risiko di perusahaan kepada manajemen; the implementation of risk management within the
company to management;
8. Pengelolaan risk awareness/culture di perusahaan; dan 8. Managing risk awareness and culture within the
company; and
9. Pengelolaan risk maturity perusahaan. 9. Managing the company’s risk maturity.
Pelaksanaan Tugas Unit Manajemen Risiko 2025 Implementation of the Risk Management Unit’s
Duties in 2025
Unit Manajemen Risiko telah melaksanakan beberapa The Risk Management Unit has implemented several work
program kerja di tahun 2025 sebagai berikut: programs in 2025 as follows:
Sasaran Strategis Kegiatan
No
Strategic Objectives Activities
1 Improve Operational Process Mengembangkan Enterprise Risk Management System - MARIPPRO
Developing the Enterprise Risk Management System – MARIPPRO
Menerapan Integrated Risk Management (IRM) pada Aksi Korporasi
Implementing Integrated Risk Management (IRM) in Corporate Actions
Melakukan pembaharuan matrix risiko di seluruh unit kantor pusat, proyek reguler, anak
perusahaan, dan afiliasi
Updating the risk matrix across all head office units, regular projects, subsidiaries, and affiliates
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 337
335
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Sasaran Strategis Kegiatan
No
Strategic Objectives Activities
Membuat Laporan Manajemen Risiko (Peta Risiko, Tabel Monitoring Evaluasi, Top Risks
Operasional dan Korporasi)
Preparing Risk Management Reports (Risk Map, Monitoring and Evaluation Table, Operational
and Corporate Top Risks)
Melakukan kerjasama dengan Unit Manajemen Risiko PTPP guna memperbaharui sistem dan
mengukur maturity Manajemen Risiko PP Properti
Collaborating with the Risk Management Unit of PT PP (Persero) Tbk to update the system and
measure the Risk Management maturity level of PT PP Properti Tbk
Melaksanakan assessment risiko melalui motede analisis risiko kuantitatif
Conducting risk assessments using quantitative risk analysis methods
2 Improve Talent & Meningkatkan kemampuan Head of Risk Management dan Risk Management Officer di bidang
Organization Management Manajemen Risiko dengan cara pelatihan dan sertifikasi
Enhancing the capabilities of the Head of Risk Management and Risk Management Officers in
the field of Risk Management through training and certification
Melakukan pelatihan/sosialisasi dan refreshment kepada pemilik risiko (risk owner) dan fasilitator
risiko
Conducting training, socialization, and refreshment sessions for risk owners and risk facilitators
3 Improve Company Melakukan pembaharuan Kebijakan, Prosedur, dan WI Manajemen Risiko
Governance Updating Risk Management Policies, Procedures, and Work Instructions (WI)
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko Competency Development for the Risk
Management Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To enhance competencies in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugas understanding to support the Board of Directors in carrying
Direksi, sepanjang 2025 Unit Manajemen Risiko mengikuti out their duties, throughout 2025, the Risk Management
seminar, pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut ini program Unit participated in seminars, education, and/or training.
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Departemen The following are the competency development programs
Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025. participated in by the Risk Management Department
throughout 2025.
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Material Venue, Date Organizer
Bayu Suhanggono Leadership Succession: A strategic neurobusiness Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Head of Risk perspective Jakarta, July 24, 2025
Management
Risk Management Refreshment Jakarta, 22 Mei 2025 PP Properti
Jakarta, May 22, 2025
Workshop Contingency Plan - Risk Management Jakarta, 24 April 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, April 24, 2025
Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of
Jakarta, January 8, 2025 Property
Irene Maitri Financial Planning Jakarta, 24 Oktober 2025 PT Bank Mandiri
Off. Risk Management Jakarta, October 24, 2025 (Persero) Tbk
Fandrian Ramadhani Resilient Minds in Shifting Times Jakarta, 1 Agustus 2025 PT PP (Persero) Tbk
SrOff. Risk Jakarta, August 1, 2025
Management
Peta Jalan Manajemen Risiko Perseroan Risk Management Roadmap
Dalam mencapai penerapan dan Implementasi kepatuhan To achieve the application and implementation of Risk
Manajemen Risiko Perseroan, diperlukan strategi Management compliance, the following risk management
manajemen risiko sebagai berikut: strategies are required:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 338
336
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
1. Peningkatan Komitmen Manajemen Kunci dalam 1. Enhancing Key Management Commitment in the
Penerapan Manajemen Risiko; Implementation of Risk Management;
2. Menumbuhkan Budaya Manajemen Risiko; 2. Fostering a Risk Management Culture;
3. Peningkatan Kepatuhan Pelaksanaan Manajemen 3. Improving compliance with risk management practices
Risiko di setiap unit; in every unit;
4. Pengembangan Kompetensi secara berkelanjutan; 4. Continuous Competency Development;
5. Penyediaan Database Identifikasi Risiko; 5. Provision of a Risk Identification Database;
6. Pengkomunikasian Risiko Utama kepada Stakeholder; dan 6. Communicating Key Risks to Stakeholders; and
7. Memantau dan melakukan evaluasi Kepatuhan 7. Monitoring and evaluating compliance with the
Implementasi Manajemen Risiko Perseroan. implementation of the Company’s risk management.
Di samping itu, PP Properti juga telah menyusun Road Map In addition, PP Properti has developed an Enterprise Risk
Enterprise Risk Management sebagaimana berikut ini. Management Roadmap as follows.
Peningkatan Berkelanjutan
Perkuat Sistem & & Risk Culture
Kuantitatif Sustainable Improvement
System & Quantitative & Risk Culture
Infrastruktur Improvement
Kesadaran Infrastructure
Awareness • Penerapan Per-2/
• Update Prosedur & WI MBU/03/2023
• Update Kebijakan MR • ERM • Update prosedur, WI
• Penetapan metodologi • Digital Manrisk dan Kebijakan
Pelatihan in house training
penilaian risiko yang (MariPPRO) • Penerapan audit
bagi risk owner dan
relevan • Perubahan metode berbasis risiko
fasilitator risiko boards
• Plotting pemantauan kuantitatif • Culture
update terkait manajemen
risiko penaganan risiko • Penerapan audit
• ERM berbasis risiko • Implementation of Per-2/
• Digital Manrisk MBU/03/2023
In-house training for risk
(MariPPRO) • Procedure & WI Updates • Procedures, WI and policies
owners and risk facilitators
• ERM updates
Board updates related to risk
• MR Policy Update • Digital MAnrisk (MAriPRRO) • Implementation of
management
• Determination of • Changes in quantitative risk-based audit
relevan risk assessment method • Culture
methodologies • Implementation of risk
• Plotting of risk based audits
management
monitoring
• ERM
• Digital MAnrisk (MAriPRRO)
2015-2018 2019-2020 2021-2023 2024-2026
Sistem Manajemen Risiko Perseroan Corporate Risk Management System
Perseroan telah menerapkan praktik Manajemen Risiko The Company has implemented Corporate Risk
Korporasi yang difokuskan pada 4 (empat) elemen utama, Management practices focused on 4 (four) main elements,
yaitu: namely:
1. Tata Kelola Risiko, yang meliputi budaya risiko, struktur 1. Risk Governance, which encompasses risk culture,
organisasi, parameter serta kebijakan manajemen organizational structure, parameters, and risk
risiko. Dengan kebijakan manajemen risiko, maka management policies. Through these risk management
semua unsur dalam perusahaan yang terlibat dalam policies, all entities within the company involved in
pengelolaan risiko (Risk Owner) akan selalu konsisten risk management (Risk Owners) will consistently apply
menerapkan manajemen risiko. Kebijakan Manajemen risk management practices. These Risk Management
Risiko ini merupakan pernyataan komitmen secara Policies constitute a written commitment from the
tertulis dari Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko, meliputi metodologi, 2. Risk Management Infrastructure, which includes
infrastruktur, organisasi Manajemen Risiko sesuai methodologies, infrastructure, and risk management
kebutuhan dan jenis-jenis risiko yang tertuang dalam organization tailored to the needs and types of risks
prosedur Manajemen Risiko; outlined in the Risk Management procedures;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 339
337
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
3. Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, 3. Risk management processes, including identification, risk
rencana mitigasi risiko, pemantauan dan pelaporan, mitigation plans, monitoring and reporting, as well as
serta Informasi dan komunikasi. Semua tahapan ini information and communication. All these stages ensure
memastikan semua proses berjalan dengan baik. that all processes run smoothly. This involves clarifying
Dengan konsep siapa yang mengerjakan, siapa berhak who performs the tasks, who has the authority to make
membuat keputusan akhir, siapa yang dilibatkan dalam final decisions, who is involved in consultations, and who
konsultasi dan siapa yang diberi informasi; dan is provided with information; and
4. Proses identifikasi dilakukan terhadap risiko yang ada 4. The identification process is conducted for existing
dan dicatat ke dalam risk profile Perusahaan. Perseroan risks and recorded in the Company’s risk profile. The
kemudian menetapkan beberapa risiko utama yang Company then identifies several key risks requiring
menjadi perhatian khusus untuk kemudian dilakukan special attention for subsequent risk prevention and
pencegahan dan pengendalian risiko. control.
Principles ISO 31000:2018
PRINCIPLES
Tertuang dalam: Included in:
1. Prosedur Manajemen Risiko 1. Risk Management Procedure
2. WI Penyesunan Profil Risiko 2. WI Risk Profile Preparation
3. WI Profil Risiko Penyuapan 3. WI Bribery Risk Profile
>
ment tegdran
Structure
atdeInt
oveted
pr grainual degra
>
Im teont
>
t
C
ed
St C Integ ensive
rs
ruust rate
Cultura n and
cto
Co
ctuom d
l Fa
mp
redize d
Huma
reh
Value
and
Creation and
>
>
ble
t Aan ion
Custo
vailaan d
Protection
esumrmat
miz
fo
ed
In
BH
le
ab Inc
amilic lusi >
t yAnva
>
Be sD ve
>
Principles (Clause 4)
>
n D
tio n De esig
raratio sig Scope, Context, Criteria
Communication & Consultation
g n
n
Intteg
e
Monitoring & Review
In
Risk Assessment
>
>
Scope, Context, Criteria
Leadership and
Implementat ati
I m ple m e n
e ment
ro v ment
Risk Analysis
Commitment
p ve
Risk Evaluation
ImImpro
tio o n
Risk Treatment
n
Evaluation Recording & Reporting
> >
Framework ( Clause 5) Process ( Clause 6)
FRAMEWORK PROCESS
4. Komitmen Direksi 4. Commitment of the 1. Indentification & Define
Board of Directors 2. Assess & Measure
5. Risk Language 5. Risk Language 3. Treat & Manage
6. Filosofi Risiko 6. Risk Philosophy 4. Monitor & Report
7. Risk Appetite & 7. Risk Appetite and
Tolerance Tolerance
8. Struktur & Fungsi 8. Organzational
Organisasi Structure & Fuction Tertuang dalam: Included in:
9. Kebijakan 9. Policy 5. Form Kajian Risiko 5. Risk Assessment Form
6. Form Kajian Risiko 6. Bribery Risk
Penyuapan Assessment
Tertuang dalam: Included in: 7. Form IBPR & IADL 7. Form
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
(07/09/21) (07/09/21)
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 340
338
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Profil Risiko Tahun 2025 dan Mitigasinya 2025 Risk Profile and Mitigation
Berikut adalah jenis-jenis risiko utama Perseroan di tahun The following are the Company’s primary risk categories for
2025 beserta penyebab dan dampak yang diakibatkan, 2025, along with their causes and resulting impacts, as well
serta pengendalian/pengendalian terhadap risiko tersebut. as the controls/mitigation measures for these risks.
Risiko Mitigasi/Upaya Mengelola Risiko
No
Risk Risk Mitigation/Risk Management Measures
1 Tidak tercapainya target penjualan perusahaan a. Mengundang kembali konsumen untuk serah terima unit dan
yang disebabkan karena rendahnya daya serap memberlakukan serah terima otomatis apabila konsumen tidak hadir
pasar, terlambatnya serah terima unit ke konsumen, b. Membuat program percepatan pemasaran baru dengan memberikan
dan turunnya customer trust fee marketing yang menarik untuk sales dan gimmick untuk konsumen
c. Memastikan kepada kontraktor agar penyelesaian pembangunan
sesuai dengan jadwal yang ditentukan
Failure to achieve the Company’s sales targets due a. Re-invite customers for unit handover and implement automatic
to low market absorption, delays in unit handover handover if customers are absent
to consumers, and a decline in customer trust. b. Launching a new marketing acceleration program by offering
attractive marketing incentives for sales teams and promotional offers
for customers
c. Ensuring that contractors complete construction according to the
specified schedule
2 Target Divestasi tidak tercapai, dan belum adanya a. Melakukan scoring atas lahan dan skala prioritas
potensi calon buyer yang berminat untuk membeli b. Meningkatkan jaringan leads dengan konsultan, agen dan asosiasi
lahan c. Melakukan pendekatan dengan potensial calon buyer
d. Menambah networking dengan partisipasi dalam event B2B
e. Membuka peluang mediator dengan agen atau member perorangan
f. Terbuka dengan beberapa skema pembayaran untuk penjualan
dengan nilai besar seperti pembayaran bertahap, kerja sama KSO
dengan tebus lahan
g. Melakukan pelepasan aset dengan mekanisme lelang
Divestment targets were not met and the lack of a. Conducting a land assessment and establishing priority rankings
potential buyers interested in purchasing the land. b. Expanding the lead network with consultants, agents, and associations
c. Reaching out to potential buyers
d. Expand networking through participation in B2B events
e. Exploring opportunities for mediation with agents or individual
members
f. Being open to various payment schemes for high-value sales, such
as installment payments and KSO arrangements for land acquisition
g. Disposing of assets through an auction process
3 Tidak tercapainya target Cash In karena konsumen a. Melakukan prosedur penagihan sesuai dengan SP dan PPJB
melakukan penundaan bayar, rendahnya daya b. Memberikan gimmick yang menarik kepada konsumen yang
serap pasar terhadap unit pemasaran baru, melakukan cara percepatan pelunasan atau hard cash
serta terbatasnya pilihan Bank penyedia kredit c. Melakukan negosiasi dengan perbankan untuk membuka Kembali
kepemilikan bagi konsumen fasilitas kredit kepemilikan apartment maupun rumah (KPA/KPR)
d. Memaksimalkan potensi AR collection di semua proyek
e. Meningkatkan kontrol monitoring pengendalian piutang konsumen
yang terpusat
Failure to meet the Cash In target due to consumers a. Conducting collection procedures in accordance with SP and PPJB
delaying payments, low market absorption of new b. Offering attractive incentives to consumers who opt for accelerated
marketing units, and limited options for banks repayment or pay in full
providing home loans to consumers. c. Negotiating with banks to reopen home ownership loan facilities for
apartments and houses (KPA/KPR)
d. Maximize AR collection potential across all projects
e. Enhance centralized monitoring and control of consumer receivables
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 341
339
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Risiko Mitigasi/Upaya Mengelola Risiko
No
Risk Risk Mitigation/Risk Management Measures
4 Tidak tercapainya target Pemasaran. Hal ini a. Program gimmick undian berhadiah bagi konsumen pemasaran baru
disebabkan karena semakin kompetitif produk dan yang melakukan pembelian secara tunai
harga yang ditawarkan Developer lain. b. Fleksibilitas cara pembayaran panjang dan program flash sale
c. Meningkatkan frekuensi postingan di media digital yang sesuai trend
dan selera konsumen
d. Strategi penyelesaian harga terhadap harga pasar/meningkatkan
benefit konsumen tanpa menaikan harga
e. Melakukan evaluasi campaign penjualan
f. Menyusun kembali jenis promotion dan campaign yang banyak
diminati customer berdasarkan survei
g. Membuat pelatihan dan program reward untuk Sales dan Marketing
Failure to meet marketing targets. This is due a. A promotional giveaway program for new marketing customers who
to increasingly competitive products and prices make cash purchases
offered by other developers. b. Flexible long-term payment options and flash sale programs
c. Increasing the frequency of posts on digital media that align with
trends and consumer preferences
d. Pricing strategies aligned with market prices/enhancing consumer
benefits without raising prices
e. Conducting evaluations of sales campaigns
f. Redesigning popular promotions and campaigns based on customer
surveys
g. Developing training and reward programs for Sales and Marketing
5 Tidak tercapainya Laba Bersih Perseroan karena a. Melakukan percepatan serah terima unit
tingginya biaya yang harus dicatatkan. b. Meningkatkan potensi Recurring Income (hotel, service apartment,
sewa aset) pada slow moving unit
c. Penjualan atau pelepasan aset
d. Memaksimalkan pendapatan lain-lain melalui optimalisasi Kawasan,
Present Value, Nilai Restru dan Cancelation.
Failure to achieve Net Profit due to high expenses a. Accelerate the handover of units
that must be recorded. b. Increasing the potential for recurring income (hotels, serviced
apartments, asset rentals) for slow-moving units
c. Sale or disposal of assets
d. Maximizing other income through optimization of the Area, Present
Value, Resale Value, and Cancellation
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk
Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
Kewajiban penerapan manajemen risiko pada BUMN The obligation to implement risk management in SOEs
telah dicanangkan sejak dikeluarkannya Peraturan Menteri has been mandated since the issuance of the SOE Minister
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011,
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik on the Implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) pada BUMN, Kewajiban in SOEs. This obligation was further reinforced with the
ini semakin diperkuat dengan dikeluarkannya Peraturan issuance of the SOE Minister Regulation No. PER-2/
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 on Guidelines on Corporate Governance and
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Milik Negara tanggal 24 Maret 2023. Dalam Peraturan dated March 24, 2023. In this Ministerial Regulation, there
Menteri tersebut, terdapat beberapa penerapan prinsip are several s for the implementation of good corporate
tata Kelola Perusahaan yang baik antara lain: governance principles, including:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab RUPS/Menteri, • The performance of duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris/Dewan pengawas, dan Direksi; GMS/Minister, Board of Commissioners/Supervisory
Board, and Board of Directors;
• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite yang • The composition and performance of duties of
menjalankan fungsi pengendalian intern; committees performing internal control functions;
• Penerapan fungsi kepatuhan, Audit Intern dan Audit • Implementation of compliance, internal audit, and
Ekstern; external audit functions;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 342
340
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
• Penerapan manajemen risiko; • Implementation of risk management;
• Pedoman Benturan Kepentingan; • Conflict of Interest Guidelines;
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan; dan • Transparency regarding financial and non-financial
conditions; and
• Pedoman perilaku etika (code of conduct). • Code of Conduct.
Sebagai salah satu pemenuhan prinsip tersebut, PP As part of fulfilling these principles, PP Properti has
Properti telah menjalankan manajemen risiko pada proses implemented risk management in both the Company’s
perencanaan strategis maupun kegiatan operasional strategic planning processes and operational activities, in
Perseroan yang mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 accordance with PER-2/MBU/03/2023, particularly Chapter
terutama bab III Penerapan Manajemen Risiko BUMN. III on the Implementation of Risk Management in SOEs.
Penerapan Manajemen Risiko di lingkup Perseroan The implementation of Risk Management within the
dimulai sejak proses perencanaan sampai dengan proses Company spans from the planning process through to the
pemantauan dan evaluasi. Proses pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation process. The monitoring and
menjadi titik kritikal untuk memastikan bahwa Manajemen evaluation process is a critical point to ensure that Risk
Risiko telah dilaksanakan dengan baik sehingga tingkat Management has been properly implemented so that its
efektifitasnya dapat diukur. effectiveness can be measured.
Pelaporan Manajemen Risiko merupakan bagian dari Risk Management reporting is part of the Risk Management
proses Manajemen Risiko, khususnya pada bagian proses process, specifically within the monitoring and evaluation
pemantauan dan evaluasi. Proses ini meliputi pemantauan phase. This process includes monitoring and evaluating the
dan evaluasi atas pelaksanaan perlakuan Risiko Terintegrasi, implementation of Integrated Risk Management, as well as
proses pelaporan dan evaluasi kinerja. Pelaporan the reporting and performance evaluation processes. Risk
Manajemen Risiko pada BUMN telah distandarisasi oleh Management reporting at SOEs has been standardized
Kementerian BUMN dengan disusunnya Petunjuk Teknik by the SOE Ministry through the issuance of Technical
(“Juknis”) mengenai Pelaporan Manajemen Risiko BUMN Guidelines (“Juknis”) on SOE Risk Management Reporting
No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023. No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 dated October 26, 2023.
Dalam memenuhi Juknis tersebut, PP Properti telah In compliance with these Guidelines, PP Properti has
menyusun Laporan Penerapan Manajemen Risiko Tahun prepared a Quarterly Risk Management Implementation
2025 secara Triwulanan (Triwulan I sd IV). Report for 2025 (Quarters I through IV).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan Board of Commissioners on the Adequacy of the
Company’s Risk Management System
Berdasarkan penilaian di atas Dewan Komisaris dan Direksi Based on the above assessment, the Board of Commissioners
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perseroan and the Board of Directors state that the Company’s Risk
telah mencukupi untuk mengelola profil risiko Perseroan Management System is adequate to manage the Company’s
dan memitigasinya. Perseroan akan terus memperkuat risk profile and mitigate it. The Company will continue to
manajemen risiko sesuai PER-2/MBU/03/2023 beserta strengthen risk management in accordance with PER-2/
petunjuk teknisnya serta meningkatkan awareness dan MBU/03/2023 and its technical guidelines, as well as enhance
kompetensi untuk mencapai budaya risiko di semua lini dan awareness and competence to foster a risk culture across all
Anak Perusahaan PP Properti. levels and subsidiaries of PP Properti.
BIRO CORPORATE & OPERATION CONTROL CORPORATE & OPERATION CONTROL BUREAU
Direktur Utama menempatkan Biro Corporate & Operation The President Director has established the Corporate &
Control dalam rangka untuk membantu Direksi dalam Operation Control Bureau as part of assist the Board of
memonitor jalannya sebuah proyek agar tetap sesuai Directors in monitoring the implementation of a project to
dengan rencana yang telah disusun oleh Perseroan. ensure it remains in accordance with the plans established
by the Company.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 343
341
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Struktur Organisasi dan Pejabat Biro Corporate & Organizational Structure and Officials of the
Operation Control Corporate & Operation Control Bureau
Dalam struktur organisasi Perseroan, Biro Corporate & Within the Company’s organizational structure, the
Operation Control ditempatkan di leher Direktur Utama. Corporate & Operation Control Bureau reports directly to
Berikut struktur organisasi Biro Corporate & Operation the President Director. The following is the organizational
Control. structure of the Bureau.
Struktur Organisasi Biro Corporate & Operation Control
Organizational Structure of the Corporate & Operation Control Bureau
DEWAN DIREKSI
Board of Director
Biro Corporate &
Operation Control
Corporate & Operation
Control Bureau
Dept. Operation Control Dept. Corporate Performance
Sect. Operation Control Sect. Corporate Performance
Sect. System &
Information Technology
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 344
342
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Per 31 Desember 2025, Biro Corporate & Operation Control As of December 31, 2025, the Corporate & Operation
dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab Control Bureau is led by a head who reports directly to the
secara langsung kepada Direksi. Berdasarkan No. 011/ Board of Directors. Based on No. 011/SK/PPRO/DIR/2025
SK/PPRO/DIR/2025 tanggal 19 November 2025, Direksi dated November 19, 2025, the Board of Directors has
memercayakan posisi Kepala Biro Corporate & Operation appointed Khamida Nur Faiza to the position of Head of
Control kepada Khamida Nur Faizah. the Corporate & Operation Control Bureau.
Khamida Nur Faizah
Kepala Biro Corporate & Operation Control
Vice President, Head of Corporate & Operation Control Bureau
Menjabat sejak 2 Januari 2025
Has served since January 2, 2025
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 30 tahun • 30 years old
• Jakarta, Temanggung, 10 Oktober 1994 • Born in Temanggung, October 10, 1994
• Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia • Domicile in Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti
Tanggal 2 Oktober 2017 sebagai Civil Engineer On October 2, 2017, as a Civil Engineer.
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Teknik Sipil & Lingkungan dari Universitas Gadjah Bachelor of Civil and Environmental Engineering, Gadjah Mada
Mada, Yogyakarta (2016). University, Yogyakarta (2016).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Property Analyst (CPA) dari Panangian School of Certified Property Analyst (CPA) from Panangian School of
Property (2025). Property (2025).
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di Perseroan sejak tahun 2017, dengan beberapa jabatan Has been with the company since 2017, holding various positions
yang pernah diemban yaitu Head of Portfolio Management (2023- including Head of Portfolio Management (2023–2025), Head of
2025), Head of Operation 1 (2022-2023), Head of Operation Operation 1 (2022–2023), Head of Operation Control Mixed-
Control Mixed-Use (2021-2022), Cost Control (2020-2021), dan Use (2021–2022), Cost Control (2020–2021), and Civil Engineer
Civil Engineer (2017-2020). (2017–2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di dalam Perseroan: Tidak ada. Within the Company: None.
Di luar Perseroan: Komisaris Utama entitas afiliasi, PT Mikroland Outside the Company: President Commissioner of an affiliated
Payon Amartha (2024-sekarang). entity, PT Mikroland Payon Amartha (2024-present).
Tugas dan Tanggung Jawab Biro Corporate & Duties and Responsibilities of the Corporate &
Operation Control Operation Control Bureau
1. Pengendalian dan monitoring biaya dan kinerja proyek 1. Controlling and monitoring the costs and performance
maupun anak Perseroan di semua aspek agar sesuai of projects and subsidiaries in all aspects to ensure
dengan perencanaan perusahaan; they align with the company’s plans;
2. Pengelolaan integrasi data hasil pencapaian kinerja 2. Managing the integration of data on performance
dan analisis penyimpangan kinerja proyek maupun achievements and analyzing performance deviations
anak perusahaan yang ditinjau dari seluruh aspek; of projects and subsidiaries from all aspects;
3. Membuat rekomendasi perbaikan kinerja proyek dan 3. Making recommendations for performance
anak perusahaan di seluruh proyek; improvements for projects and subsidiaries across all
projects;
4. Pengawasan status tindak lanjut atas analisa 4. Monitoring the status of follow-up actions on deviation
penyimpangan serta masalah di proyek maupun anak analyses and issues in projects and subsidiaries
perusahaan terhadap kinerja di seluruh aspek; regarding performance across all aspects;
5. Monitoring implementasi kebijakan dan prosedur 5. Monitoring the implementation of company policies
perusahaan; and procedures;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 345
343
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
6. Penyusunan rencana strategis perusahaan (RKAP); 6. Development of the company’s strategic plan (RKAP);
7. Monitoring terhadap implementasi RKAP, termasuk 7. Monitoring RKAP implementation, including RJPP
implementasi RJPP; implementation;
8. Pengelolaan target KPI Perusahaan; 8. Managing the Company’s KPI targets;
9. Penyusunan kebijakan dan prosedur perusahaan 9. Developing company policies and procedures and
serta melakukan review terhadap business process reviewing company business processes;
perusahaan;
10. Pengelolaan pengembangan layanan IT (terkait sistem 10. Managing the development of IT services (related to
maupun aplikasi); systems and applications);
11. Memastikan kelancaran implementasi sistem ERP yang 11. Ensuring the smooth implementation of the company’s
digunakan perusahaan serta pengembangan modul ERP system and the development of ERP modules to
ERP bagi kebutuhan bisnis perusahaan; serta meet the company’s business needs; and
12. Pengelolaan IT security. 12. Management of IT security.
Pelaksanaan Tugas Biro Corporate & Operational Implementation of the Corporate & Operation
Control Tahun 2025 Control Bureau’s Duties in 2025
Sasaran Strategi Program Kerja
No
Strategic Objectives Work Program
1 Increase Profitabiliity Evaluasi Strategis dan Analisis Komprehensif Kinerja Laba Rugi guna Memastikan Target Profitabilitas
Tercapai
Strategic Evaluation and Comprehensive Analysis of Profit and Loss Performance to Ensure Profitability
Targets Are Met
Pengendalian Biaya Operasional secara Terintegrasi dan Efisiensi Biaya Perseroan
Integrated Control of Operating Costs and Cost Efficiency of the Company
2 Improve Operational Digitalisasi Pengendalian Operasional dan Biaya melalui Integrasi Sistem ERP yang Terpusat
Process Digitization of Operational and Cost Control through Centralized ERP System Integration
Holdpoint Unit Bisnis dan Anak Perusahaan
Business Unit and Subsidiary Holdpoints
Monitoring Real-Time Status Unit Melalui Integrasi Data Pemasaran, Penjualan, serta Optimalisasi
Arus Kas (Cash-In) dan Piutang
Real-Time Monitoring of Unit Status Through the Integration of Marketing and Sales Data, as well as
Optimization of Cash Inflows and Accounts Receivable
Akselerasi dan Optimalisasi Implementasi Modul ERP Fungsional guna Mendukung Efisiensi Proses
Bisnis
Accelerating and Optimizing the Implementation of Functional ERP Modules to Support Business
Process Efficiency
Perumusan Proses Bisnis Perseroan untuk Peningkatan Agibilitas Operasional
Formulation of the Company’s Business Processes to Improve Operational Agility
3 Improve Company Perumusan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) Perseroan 2025 yang
Governance Terukur dan Berorientasi Hasil
Formulation and Establishment of the Company’s 2025 Key Performance Indicators (KPIs) That Are
Measurable and Results-Oriented
Penyusunan Rencana Kerja Strategis Perseroan 2025 sebagai Pedoman Operasional Tahunan
Development of the Company’s 2025 Strategic Work Plan as an Annual Operational Guide
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 yang Akuntabel dan Pruden
Formulation of the Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP) that is Accountable and Prudent
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2030 sebagai Peta Jalan Strategis
Keberlanjutan Bisnis
Formulation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2025-2030 as a Strategic Roadmap for Business
Sustainability
Standardisasi dan Pemutakhiran Prosedur Operasional Standar (SOP) serta Instruksi Kerja guna
Memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Standardization and Updating of Standard Operating Procedures (SOPs) and Work Instructions to
Strengthen Good Corporate Governance
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 346
344
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pengembangan Kompetensi Biro Corporate Competency Development for the Corporate
Operation Control Operation Control Bureau
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To enhance competencies in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugas understanding to assist the Board of Directors in carrying out
Direksi, sepanjang 2025 Satuan Pengawas Intern mengikuti their duties, throughout 2025, the Corporate & Operation
seminar, pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut ini Control Bureau participated in seminars, education, and/or
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Biro training. The following are the competency development
Corporate & Operation Control sepanjang tahun 2025. programs participated in by the Corporate & Operation
Control Bureau throughout 2025.
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Venue, Date Organizer
Khamida Nur Faizah Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of Property
VP Corporate & Operation Control Jakarta, January 8, 2025
Leadership Succession Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Jakarta, July 24, 2025
Leading Transformative Change Jakarta, 4 November 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, November 4, 2025
Kunthi Setyowati Putri Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of Property
Head of Operation Control Jakarta, January 8, 2025
Leadership Succession Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Jakarta, July 24, 2025
Resilient Minds in Shifting Times Jakarta, 1 Agustus 2025 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, August 1, 2025
Krisno Yanto Akbar Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of Property
Head of Corporate Performance Jakarta, January 8, 2025
Leadership Succession Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Jakarta, July 24, 2025
Digital IT & Masterplan Jakarta, 10 Oktober 2025 PT PP (Persero) Tbk
Socialization Jakarta, October 10, 2025
AUDIT INTERNAL/SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT
INTERN
Audit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, Internal audit is part of internal control, which broadly aims
yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen to assist management in achieving its objectives through
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan the examination of the adequacy and implementation of
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, internal control processes, risk management, and corporate
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Fungsi governance. The Internal Audit function within the Company
Audit Internal di lingkup Perseroan dijalankan oleh Satuan is carried out by the Internal Audit Unit (SPI), which assists the
Pengawasan Intern (SPI) yang membantu Direksi dalam Board of Directors in conducting the Company’s internal audits
melaksanakan audit internal Perseroan guna menilai to assess the effectiveness of the internal control system,
efektivitas sistem pengendalian internal, pengelolaan risk management, and corporate governance processes, as
risiko dan proses tata kelola Perusahaan serta memberikan well as to provide recommendations for improvement. SPI
saran perbaikan. SPI merupakan unit kerja Perseroan is a Company unit that performs assurance and consultative
yang melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi management activities.
(consultative management).
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and implemented
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang other management members, and all Company personnel,
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas aimed at providing reasonable assurance regarding the
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 347
345
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan effectiveness and efficiency of operations, the reliability of
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan financial reporting, and compliance with applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Dalam membangun sistem pengendalian intern yang In establishing a sound internal control system, SPI applies the
baik, maka SPI mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG principles of GCG and risk management as the foundation
dan manajemen risiko sebagai basis model pemeriksaan for its risk management. The benefits SPI gains from using
yang dilakukan. Manfaat yang akan diperoleh SPI apabila a risk-based audit approach include greater efficiency and
menggunakan risk based audit approach, antara lain SPI effectiveness in performing audit and oversight functions.
akan lebih efisien & efektif dalam melakukan fungsi audit
dan pengawasan.
Dalam proses pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan In the supervisory process, SPI performs independent
sebuah aktivitas independen, keyakinan objektif dan activities, provides objective assurance, and offers
konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah consultation designed to add value and improve the
dan meningkatkan operasi Perusahaan. Pelaksanaan proses Company’s operations. The implementation of oversight
pengawasan dan audit harus mampu membantu Perseroan and audit processes must assist the Company in achieving
mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan its objectives by applying a systematic and disciplined
yang sistematis dan berdisiplin untuk mengevaluasi dan approach to evaluate and enhance the effectiveness of
meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko, risk management processes, the adequacy of controls, and
kecukupan pengendalian dan pengelolaan Perseroan yang sound corporate governance.
baik.
Perseroan membentuk SPI dengan memperhatikan serta The Company established the SPI in accordance with and
mengacu pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 by reference to Chapter VI of Law No. 19 of 2003 on SOEs,
tentang BUMN, Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 Government Regulation No. 12 of 1998 on State-Owned
tentang Perusahaan Perseroan (Persero), dan Keputusan Limited Liability Companies (Persero), and SOE Minister
Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Decree No. KEP-117/M-MBU/2002 on the Implementation
Penerapan Praktik Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) Practices in SOEs,
pada BUMN, serta Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 as well as OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan Dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Pembentukan dan keberadaan SPI didasarkan pada: The establishment and existence of SPI are based on the
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Chairman of the Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 Supervisory Board Decree No. Kep-496/BL/2008 dated
November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman November 28, 2008, on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Peraturan No. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter
IX.I.7) menyebutkan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik (Regulation No. IX.I.7), which states that Issuers or Public
wajib memiliki Unit Audit Internal. Companies are required to have an Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang berkedudukan SPI is led by a Head of SPI who holds a position equivalent
setingkat dengan Manajer Biro dan bertanggung jawab to that of a Bureau Manager and reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama. President Director.
“Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris”
“The Head of the SPI is appointed and dismissed by the President Director after obtaining approval from the Board of
Commissioners”
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 348
346
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pertanggungjawaban Accountability
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada The Head of SPI reports directly to the President Director.
Direktur Utama, dan jika pertanggungjawaban yang If the report submitted to the President Director requires
disampaikan kepada Direktur Utama perlu mendapatkan further clarification, the President Director provides a
penjelasan lebih lanjut, maka Direktur Utama memberikan written response or directive to be immediately followed
tanggapan atau disposisi secara tertulis, untuk segera up by SPI.
ditindaklanjuti oleh SPI.
Pengangkatan dan Profil Kepala Satuan Appointment and Profile of the Head of the
Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/SK/PPRO/ Pursuant to Board of Directors Decree No. 01/SK/PPRO/
DIR/2024 tanggal 2 Januari 2024 tentang Pengangkatan DIR/2024 dated January 2, 2024, on the Appointment
Kepala Satuan Pengawasan Intern, Perseroan menunjuk of the Head of the Internal Audit Unit, the Company has
Galih Nurlaela Kustiawati sebagai Kepala Biro Satuan appointed Galih Nurlaela Kustiawati as Head of the Internal
Pengawasan Intern. Pengangkatan ini telah dipublikasikan Audit Unit. This appointment has been published on the
dalam situs web Perseroan serta dilaporkan kepada OJK Company’s website and reported to OJK and the Indonesia
dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2 Januari 2024 Stock Exchange on January 2, 2024, via letter No. 002/
melalui surat No. 002/EXT/CORSEC/PPRO/2024. EXT/CORSEC/PPRO/2024.
Galih Nurlaela Kustiawati
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern
Vice President, Head of Internal Audit Bureau
Menjabat sejak 2 Januari 2024
Has served since January 2, 2024
Data Pribadi Personal Data
• Warga negara Indonesia • Indonesian
• Usia 37 tahun • 37 years old
• Kelahiran Jakarta, 16 Desember 1988 • Born in Jakarta, December 16, 1988
• Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia • Domiciled in Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti
Tanggal 7 Agustus 2014 sebagai Architect Engineer On August 7, 2014, as an Architect Engineer
Pendidikan Education
• Magister (S2) Manajemen dari Universitas Prasetiya Mulya • Master of Management, Prasetiya Mulya Business School,
Business School, Jakarta (2021); dan Jakarta (2021); and
• Sarjana (S1) Jurusan Arsitektur dari Universitas Indonesia, • Bachelor of Architecture, University of Indonesia, Depok (2022).
Depok (2011).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Internal Audit Manager dari Asosiasi Auditor Internal • Certified Internal Audit Manager from Asosiasi Auditor Internal
(2025); (2025);
• Certified Property Analyst (CPA) dari Panangian School of • Certified Property Analyst (CPA) from Panangian School of
Property (2022); dan Property (2022); and
• Certified Risk Management Associate from Capital Market • Certified Risk Management Associate dari Lembaga Sertifikasi
Professional Certification Institute (2022). Profesi Pasar Modal (2022).
Pengalaman Kerja Work Experience
Berkarier di Perseroan sejak tahun 2014, dengan beberapa jabatan Has been with the Company since 2014, holding various positions,
yang pernah diemban yaitu Head of Risk Management (2021- including Head of Risk Management (2021–2024), Business Analyst
2024), Business Analyst in Business Development & HCM Division in the Business Development & HCM Division (2018–2021), and
(2018-2021), dan Architect Engineer (2014-2018). Architect Engineer (2014–2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Has no concurrent positions within or outside the Company.
Perseroan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 349
347
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan Perseroan, To support the Company’s oversight functions, SPI is led by
SPI dibantu oleh Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI). the Head of the Internal Audit Unit (SPI). The Head of SPI is
Kepala SPI merupakan jabatan struktural yang diangkat dan a structural position appointed and dismissed by the Board
diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung of Directors and reports directly to the President Director.
kepada Direktur Utama. Pemeriksa merupakan jabatan Auditors are appointed and dismissed by the Board of
keahlian yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan Directors and/or authorized officials. In performing audit
atau pejabat yang berwenang. Dalam melaksanakan tugas duties, Auditors report to the Head of SPI.
audit, Pemeriksa bertanggung jawab kepada Kepala SPI.
Kedudukan SPI sebagai organ dalam membantu Direktur The SPI’s position as an internal body assisting the
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi President Director is always placed within an organizational
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam structure commensurate with its role and responsibilities,
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak ensuring that its views and opinions cannot be influenced
dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan or pressured by management or other parties.
pihak lain.
1. Biro SPI dipimpin oleh seorang kepala Biro SPI. 1. The SPI Bureau is led by a Head of the SPI Bureau.
2. Kepala Biro SPI diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of the SPI Bureau is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Biro SPI, 3. The President Director may dismiss the Head of the SPI
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Bureau, after obtaining the approval of the Board of
Kepala Biro SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai Commissioners. If the Head of the SPI Bureau does not
auditor SPI sebagaimana diatur dalam peraturan ini meet the requirements as an SPI auditor as stipulated
dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. in these regulations and/or fails or is incompetent in
performing their duties.
4. Kepala Biro SPI bertanggung jawab kepada Direktur 4. The Head of the SPI Bureau is accountable to the
Utama. President Director.
5. Auditor yang duduk dalam Biro SPI bertanggung jawab 5. Auditors serving on the SPI Bureau are directly
secara langsung kepada Kepala Biro SPI. responsible to the Head of the SPI Bureau.
6. Biro SPI sekurang-kurangnya terdiri dari: 6. The SPI Bureau shall consist of at least:
a. Seorang bertindak sebagai Kepala Biro SPI; a. One person acting as the Head of the SPI Bureau;
b. 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Operasional; b. One Operational Internal Auditor; and
dan
c. 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Keuangan. c. One Internal Auditor in the Finance Division.
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern
Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Kepala Biro Satuan
Pengawasan Intern
Head of Bureau of Internal Audit
Auditor Bidang Operasional Auditor Bidang Keuangan
Auditor of Operations Auditor of Finance
Per 31 Desember 2025, SPI memiliki 3 (tiga) karyawan. As of December 31, 2025, SPI has three personnel.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 350
348
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Professional Certification of the Internal Audit
Unit
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi To continuously improve the quality and competence of
auditor internal, Perseroan melakukan program internal auditors, the Company implements a systematic
pengembangan kompetensi auditor secara sistematis and tiered auditor competency development program. This
dan berjenjang. Program tersebut dilakukan dengan program involves enrolling internal auditors in certification
mengikutsertakan auditor internal dalam program programs. The list of SPI staff who have participated in
sertifikasi. Daftar staf SPI yang telah mengikuti program certification programs is as follows:
sertifikasi adalah:
Jenis dan Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai
Certification Type and Level Position Total Employees
Kepala Biro SPI
Sertifikasi Internal Auditor Manager 1 orang
Vice President, Head of Internal
Internal Auditor Manager Certification 1 personnel
Audit Bureau
Sertifikasi Internal Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan Auditor 2 orang
Anti-Bribery Management System Internal Audit Certification Auditor 2 personnel
Jumlah karyawan SPI yang memiliki sertifikasi sebanyak 3 The number of SPI personnel holding certifications is
orang, atau 100% dari jumlah keseluruhan karyawan SPI three, or 100% of the total SPI workforce. The Company
yang sebanyak 3 orang. Perusahaan berkomitmen untuk is committed to continuously improving the certification
terus meningkatkan level sertifikasi karyawan SPI, yang levels of SPI personnel, which is expected to have a positive
diharapkan mampu memberikan imbas positif terhadap impact on internal audit processes within the Company.
proses audit internal di lingkup Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Satuan Pengawasan Guidelines and Regulations of the Internal Audit
Internal Unit
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan To enhance the effectiveness of supervision, the
GCG serta Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki implementation of GCG and Risk Management, SPI has
Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) yang established an Internal Audit Charter, which was approved
telah disahkan oleh Direksi bersama Dewan Komisaris pada by the Board of Directors together with the Board of
tanggal 9 September 2023, menyesuaikan Peraturan OJK Commissioners on September 9, 2023, in accordance
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Penyusunan Piagam Audit Internal, yang disahkan dan Establishment and Guidelines for the Preparation of the
ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Internal Audit Charter, which was ratified and signed by the
Perseroan. President Commissioner and the President Director.
Piagam Pengawasan Intern mengatur tata kerja pengawasan The Internal Audit Charter governs the internal audit
internal yang berisi tentang: procedures, which include:
1. Dasar pembentukan SPI; 1. The basis for SPI establishment;
2. Maksud dan tujuan Piagam SPI; 2. SPI Charter purpose and objectives;
3. Masa berlakunya Piagam dan perubahan; 3. Charter term and amendments;
4. Visi, Misi dan Tujuan SPI; 4. SPI Vision, Mission, and Objectives;
5. Struktur Organisasi; 5. Organizational Structure;
6. Persyaratan Profesional; 6. Professional Requirements;
7. Kode Etik; 7. Code of Conduct;
8. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; dan 8. Duties, Responsibilities, and Authorities; and
9. Pelaporan. 9. Reporting
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Profesional Professional Competence and Diligence
Requirements
Auditor Biro SPI harus memiliki kompetensi, independen, SPI Bureau auditors must possess the necessary
jujur, objektif dan pengalaman yang cukup serta sesuai job competence, independence, integrity, objectivity,
requirement yang telah ditetapkan Perusahaan, antara lain: and sufficient experience in accordance with the job
requirements established by the Company, including:
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 351
349
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
1. Kepala Satuan Pengawasan Internal memiliki job 1. The Head of the Internal Audit Unit must meet the
requirement sebagai berikut: following job requirements:
a. Pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik a. A minimum of a Bachelor’s degree (S1) in either
ataupun keuangan dan pengalaman minimal 2 engineering or finance, and at least two years of
(dua) tahun sebagai Project Director/Head of experience as a Project Director, Head of Operations,
Operation/VP Financial & Accounting. or Vice President of Finance & Accounting.
b. Mempunyai pengalaman sebagai Auditor Madya b. Must have three years of experience as a Senior
selama 3 (tiga) tahun atau Auditor Utama selama Auditor or two years as a Lead Auditor.
2 (dua) tahun.
c. Atas point a & b mempunyai Sertifikat Keahlian c. Regarding points a & b, must hold a minimum
minimal Professional Internal Auditor (PIA) atau Professional Internal Auditor (PIA) or Qualified
Qualified Internal Auditor (QIA). Internal Auditor (QIA) certification.
2. Internal Auditor bidang operasional memiliki job 2. Operational Internal Auditors have the following job
requirement sebagai berikut: requirements:
a. Internal Auditor bidang operasional memiliki job a. The job requirements for an Internal Auditor in the
requirement sebagai berikut: operations field are as follows:
• Pendidikan minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik • Minimum education: Bachelor’s degree (S1)
dan mengikuti pelatihan dasar Audit; atau in engineering and completion of basic audit
training; or
• Mempunyai pengalaman di bidang • At least one year of experience in operational
pengendalian operasi minimal setingkat control at the Project Manager level.
Project Manager.
b. Internal Auditor bidang keuangan memiliki job b. The job requirements for an Internal Auditor in the
requirement sebagai berikut: finance field are as follows:
• Pendidikan minimal Strata 1 (S1) jurusan • Minimum education: Bachelor’s degree (S1)
akuntansi atau keuangan dan mengikuti in Accounting or Finance and completion of
pelatihan dasar audit; atau basic audit training; or
• Mempunyai pengalaman di bidang Akuntansi • Have experience in the field of Accounting or
atau Keuangan minimal setingkat Site Finance Finance at a level equivalent to at least a Site
Manager. Finance Manager.
c. Setiap pengangkatan, penggantian, atau c. Any appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian Kepala SPI segera diberitahukan Head of SPI must be immediately reported to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
d. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, d. Possess integrity and demonstrate professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective conduct in the
tugasnya. performance of duties.
e. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai e. Possess knowledge and experience regarding
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan audit techniques and other disciplines relevant to
dengan bidang tugasnya. their area of responsibility.
f. Memiliki pengetahuan tentang peraturan f. Possess knowledge of laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan capital markets sector and other relevant laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. regulations.
g. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan g. Possess the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively, both verbally and in writing.
efektif.
h. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan h. Must comply with professional standards issued by
oleh Asosiasi Audit Internal. the Internal Audit Association.
i. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal. i. Must comply with the Internal Audit Code of
Conduct.
j. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau j. Must maintain the confidentiality of company
data perusahaan terkait dengan pelaksanaan information and/or data related to the performance
tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali of Internal Audit duties and responsibilities, unless
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- required by law or a court order/ruling.
undangan atau penetapan/putusan pengadilan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 352
350
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
k. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan k. Understand the principles of good corporate
yang baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
l. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian l. Must be willing to improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise, and professional competence
menerus. continuously.
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Duties, Responsibilities, Authorities, and
Pelaporan Reporting
Secara umum tugas dan tanggung jawab Biro SPI adalah In general, the duties and responsibilities of the SPI Bureau
sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja 1. Developing and implementing a risk-based Annual
Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan berbasis risiko, Audit Work Program (PKPT), including the calculation
termasuk perhitungan anggaran SPI yang mencakup of the SPI budget covering audit costs based on the
biaya audit berdasarkan jumlah objek pemeriksaan number of audit subjects examined and operational
yang diperiksa dan biaya operasional; costs;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Conducting routine inspections in accordance with
yang telah dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta the schedule outlined in the PKPT, and testing and
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan evaluating the implementation of internal controls
sistem Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan and the Risk Management System in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas, minimal pada bidang Keuangan, Akuntansi, and effectiveness, at a minimum, in the areas of Finance,
Operasional, Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Accounting, Operations, Human Resources, Marketing,
Engineering, Produktivitas, Teknologi Informasi Engineering, Productivity, and Information Technology,
dan melakukan evaluasi atas Sistem, Prosedur dan and conducting evaluations of the company’s operational
Kebijakan operasi perusahaan yang dilakukan secara systems, procedures, and policies on an ongoing basis;
kesinambungan;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the activities examined
tingkat manajemen; at all management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
7. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 7. Provide objective opinions, input, and considerations,
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada as well as consulting services, to Management and other
Manajemen dan unit kerja lainnya, baik secara work units, both formally and informally, regarding the
formal maupun informal berkaitan dengan kegiatan audit activities conducted;
pemeriksaan yang dilakukan;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperating with the Audit Committee;
9. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; dan 9. Conduct special audits when necessary; and
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 10. Developing a program to evaluate the quality of the
audit Internal yang dilakukannya. internal audit activities performed.
Wewenang SPI adalah: The authorities of SPI are:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. To formulate, amend, and implement internal audit
audit Internal termasuk antara lain menentukan policies, including, among other things, determining
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; the procedures and scope of audit work;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau 2. To enter all areas of the company and inspect business
tempat usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset premises, work environments, and locations of
perusahaan; company assets;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Requesting information and explanations from all
jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka levels of management and employees for the audit;
pemeriksaan;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 353
351
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen 4. To have full access to all records, company personnel,
pencatatan, personel perusahaan dan fisik informasi and physical information regarding the subject of the
atas Objek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan audit, to obtain data and/or information related to the
atau yang berkaitan dengan pelaksanaan audit; conduct of the audit;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam 5. To request the assistance of auditors from within the
perusahaan, dalam hal tidak tersedianya kompetensi company, if SPI personnel lack the necessary expertise,
personil SPI, dan dari luar perusahaan jika dipandang and from outside the company if deemed necessary,
perlu dengan beban yang menjadi tanggung jawab with the costs borne by the company;
perusahaan;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 7. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
8. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 8. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal; dan auditor; and
9. Melakukan pengawasan sebagai Auditor Eksternal pada 9. Performing oversight as an External Auditor at
Anak Perusahaan, dengan penugasan berdasarkan Subsidiaries, with assignments based on orders from
perintah dari Dewan Komisaris Anak Perusahaan, the Board of Commissioners of the Subsidiary, which
yang harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari must first obtain approval from the President Director.
Direktur Utama.
Kode Etik SPI SPI Code of Conduct
Auditor SPI dalam melakukan tugasnya harus tunduk In performing their duties, SPI Auditors must adhere to the
kepada Kode Etik Profesi yaitu: Professional Code of Conduct, namely:
1. Internal Auditor wajib bersikap jujur, objektif, hati-hati, 1. Internal Auditors must be honest, objective, prudent,
bijaksana, bertanggung jawab, berani dan memiliki wise, responsible, courageous, and possess high
integritas yang tinggi serta harus mampu bertindak integrity; they must be able to act independently in
secara independen dalam menjalankan tugas performing their duties and obligations, and must
maupun kewajibannya, dan harus mampu memelihara be able to maintain the trust placed in them by the
kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama dan/ President Director and/or the Head of SPI;
atau Kepala SPI;
2. Internal Auditor harus mampu memelihara kepercayaan 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust
yang diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan; placed in them in the context of their audit duties;
3. Internal Auditor harus menggunakan semua 3. Internal Auditors must use all their abilities to obtain
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang sufficient evidence to support their statements;
memadai guna mendukung pernyataannya;
4. Internal Auditor harus berusaha untuk meningkatkan 4. Internal Auditors must strive to improve their expertise
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan in performing their work by maintaining professional
memelihara kompetensi jabatan, moralitas dan competence, upholding ethical standards, and
menjunjung tinggi kehormatan korps; honoring the integrity of the profession;
5. Internal Auditor harus membangun komunikasi 5. Internal Auditors must establish close communication
yang intens dengan sesama pemeriksa dan auditor with fellow auditors and external auditors, for the
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam benefit of the company in the performance of their
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya; duties;
6. Menjaga kerahasiaan perusahaan; 6. Maintain corporate confidentiality;
7. Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif, 7. Behave and act with honesty, discipline, communication,
objektif dan cermat dalam melaksanakan tugasnya; objectivity, and diligence in performing duties;
8. Memiliki integritas yang tinggi terhadap perusahaan; 8. Demonstrate high integrity toward the company;
9. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 9. Avoid activities or actions that harm or are reasonably
atau patut diduga dapat merugikan perusahaan; suspected of harming the company;
10. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 10. Uphold and maintain the ethics and dignity of SPI
auditor SPI; dan auditors; and
11. Kepala SPI dan Auditor SPI dilarang merangkap tugas 11. The Head of SPI and SPI Auditors are prohibited from
dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan operasional holding concurrent roles or positions in the company’s
perusahaan. operational activities.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 354
352
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pelaporan Reporting
1. Internal Auditor setiap melaksanakan pemeriksaan 1. Whenever an internal auditor conducts an audit, they
harus menuangkan hasil pemeriksaannya dalam must document the results of the audit in an Audit
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang pada intinya Report (LHP), which essentially contains the following:
berisi tentang:
a. Objek Pemeriksaan; a. Audit Object;
b. Tujuan Pemeriksaan; b. Audit Objectives;
c. Referensi; c. References;
d. Hasil Pemeriksaan; d. Audit Findings;
e. Evaluasi/Analisis & Kesimpulan Pemeriksaan; dan e. Evaluation/Analysis & Audit Conclusions; and
f. Usulan Perbaikan. f. Recommendations for Improvement.
2. LHP dibuat, ditandatangani oleh Internal Auditor dan 2. The Audit Report is prepared, signed by the Internal
disetujui oleh Kepala SPI. Auditor, and approved by the Head of the SPI.
3. LHP dilaporkan ke Direktur Utama dan Dewan 3. The Audit Report is submitted to the President Director
Komisaris. and the Board of Commissioners.
Independensi Independence
Sebagai pemeriksa internal, SPI dalam menjalankan tugas As an internal auditor, SPI has the freedom to act
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) (independently) and objectively in carrying out its duties
secara objektif. and functions.
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam 1. Impartial toward the interests of parties within the
Perseroan seperti manajemen dan Komisaris, baik Company, such as management and the Board of
langsung maupun tidak langsung; Commissioners, whether directly or indirectly;
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan 2. Conducts audits in accordance with generally accepted
prinsip audit internal yang diterima dan berlaku secara and applicable internal audit standards and principles;
umum; dan and
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari 3. In carrying out audit duties, it remains free from any
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang personal interests or those of the units being audited,
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik while strictly upholding the established code of
yang telah ditetapkan. conduct.
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Competency Development for the Internal Audit
Intern Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To enhance competencies in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugas understanding to assist the Board of Directors in carrying
Direksi, sepanjang 2025 Satuan Pengawas Intern mengikuti out their duties, throughout 2025, the Internal Audit
seminar, pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut ini program Unit participated in seminars, education, and/or training.
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Biro Satuan The following is the competency development program
Pengawas Intern sepanjang tahun 2025. attended by the Internal Audit Unit throughout 2025.
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Title Type of Education and Training Venue, Date Organizer
Galih Nurlaela K. Certified Property Analyst Jakarta, 8 Januari 2025 Panangian School of
VP, Head of Internal Jakarta, January 8, 2025 Property
Audit
Certified Internal Audit Manager Jakarta, 10-14 Februari 2025 Asosiasi Audit Internal
Jakarta, February 10-14, 2025
Leadership Succession Jakarta, 24 Juli 2025 Vanaya Indonesia
Jakarta, July 24, 2025
Albar Wisnu B Financial Planning Jakarta, 23 Oktober 2025 Bank Mandiri (Persero) Tbk
Auditor Operasional Jakarta, October 23, 2025
Listhia Noviani Resilient Minds in Shifting Times Jakarta, 1 Agustus 2025 PT PP (Persero) Tbk
Auditor Financial Jakarta, August 1, 2025
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 355
353
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Brief Report on the Implementation of the Audit
Pengawasan Internal Tahun 2025 Committee’s Duties and Activities in 2025
Di tahun 2025, SPI melaksanakan program kerja pengawasan In 2025, SPI implemented an audit work program with the
yang rencana dan realisasinya sebagai berikut: following plans and results:
Rencana Realisasi
Plan Implementation
A Audit Operasional A Audit Operasional
Operational Audit Operational Audit
1. Triwulan | Quarter 1: 1. Triwulan | Quarter 1:
Permata Puri Cibubur dan Gunung Putri Square Audit SMAP dan Permata Puri Cibubur
Permata Puri Cibubur and Gunung Putri Square SMAP Audit and Permata Puri Cibubur
2. Triwulan | Quarter 2: 2. Triwulan | Quarter 2:
PT Pekanbaru Permai Propertindo dan Begawan Begawan Apartment dan Gunung Putri Square
Apartemen Begawan and Gunung Putri Square
PT Pekanbaru Permai Propertindo and Begawan
3. Triwulan | Quarter 3: 3. Triwulan | Quarter 3:
PT Limasland Realty Cilegon, PT PPRO BIJB AD, PT Pekanbaru Permai Propertindo dan Prime Park
Prime Park Hotel Bandung dan The Alton Apartment Hotel Bandung
PT Limasland Realty Cilegon, PT PPRO BIJB AD, Pekanbaru Permai Propertindo and Prime Park Hotel
Prime Park Hotel Bandung and The Alton Bandung
4. Triwulan | Quarter 4: 4. Triwulan | Quarter 4:
Amartha View, PT Grahaprima Realtindo dan Audit The Alton Apartment, Amartha View dan Asesmen
SMAP RMI
Amartha View, PT Grahaprima Realtindo and SMAP The Alton Apartment, Amartha View and Asesmen
Audit RMI
Monitoring Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Monitoring Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
B B
Follow-up Monitoring of Audit Findings Follow-up Monitoring of Audit Findings
C Non Audit C Non Audit
1. Triwulan | Quarter 1: 1. Triwulan | Quarter 1:
Pengembangan SDM Pengembangan SDM
Self Assessmet SPIP Tahun 2024 Self Assessment SPIP Tahun 2024
Quality Assurance & Improvement Program (QAIP) Quality Assurance & Improvement Program (QAIP)
2024 2024
Review WI/Prosedur Review WI/Prosedur
Human Resource Development Human Resource Development
SPIP Self-Assessment, 2024 Quality Assurance & SPIP Self-Assessment, 2024 Quality A, Assurance &
Improvement Program (QAIP), Review of Work Improvement Program (QAIP), Review of Work
Instructions/Procedures Instructions/Procedures
2. Triwulan | Quarter 4: 2. Triwulan | Quarter 4:
Pendampingan Auditor Eksternal dan Penyusunan Pendampingan Auditor Eksternal (KAP) dan
PKPT Tahun 2026. Penyusunan PKPT Tahun 2026.
External Auditor Assistance, Preparation of the 2026 Assistance for External Auditors (KAP), Preparation of
PKPT the 2026 PKPT
Di samping pelaksanaan tugas terkait pemenuhan fungsi In addition to carrying out duties related to fulfilling
audit internal, SPI juga secara rutin melaporkan berbagai internal audit functions, SPI routinely reports on various
hal terkini terkait pelaksanaan tugas fungsi audit internal, current matters related to the implementation of internal
baik berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan/atau audit functions, both in coordination with the Board
Komite Audit, maupun laporan SPI kepada Direksi. Di of Commissioners and/or the Audit Committee, as
sepanjang tahun 2025, SPI menghadiri rapat bersama well as through SPI reports to the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak 3 (tiga) Throughout 2025, SPI attended meetings with the Board
kali. of Commissioners and/or the Audit Committee a total of 3
(three) times.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 356
354
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Agenda dalam rapat tersebut adalah sebagai berikut: The agenda for these meetings was as follows:
1. Tanggal 25 Februari 2025, Zoom Meeting 1. February 25, 2025, Zoom Meeting
Rapat Satuan Pengawas Internal Bersama Dewan Meeting of the Internal Audit Unit with the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit Commissioners and/or Audit Committee
Agenda: Agenda:
a. Pemaparan Laporan Kegiatan SPI Triwulan IV 2024; a. Presentation of the SPI Activity Report for the
Fourth Quarter of 2024;
b. Pemaparan Laporan Hasil Evaluasi SPIP Tahun 2024. b. Presentation of the 2024 SPIP Evaluation Results
Report.
2. Tanggal 12 Agustus 2025, Zoom Meeting 2. August 12, 2025, Zoom Meeting
Rapat Satuan Pengawas Internal Bersama Dewan Meeting of the Internal Audit Unit with the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit Commissioners and/or the Audit Committee
Agenda: Agenda:
a. Pemaparan Laporan Kegiatan SPI Triwulan I-II 2025; a. Presentation of the Internal Audit Unit Activity
Report for the Quarters I-II of 2025;
b. Monitoring Rencana Tindak Lanjut. b. Monitoring of the Follow-Up Plan.
3. Tanggal 19 November 2025, Zoom Meeting 3. November 19, 2025, Zoom Meeting
Rapat Satuan Pengawas Internal Bersama Dewan Meeting of the Internal Audit Unit with the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit Commissioners and/or the Audit Committee
Agenda: Agenda:
a. Pemaparan Laporan Kegiatan SPI Triwulan III 2025; a. Presentation of the Internal Audit Unit’s Activity
Report for the Third Quarter of 2025;
b. Monitoring Rencana Tindak Lanjut. b. Monitoring of the Follow-Up Plan.
Informasi tentang Komite Pendukung Direksi Information on Board of Directors Supporting
Committees
Hingga akhir tahun 2025, Direksi tidak membentuk komite As of the end of 2025, the Board of Directors has not
yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung established any committees to support the execution of its
jawabnya. Seluruh peran dan fungsi Direksi telah duties and responsibilities. All roles and functions of the
dilakukan dengan baik oleh berbagai organ yang dibentuk Board of Directors have been effectively carried out by
sebagaimana tertuang dalam Struktur Organisasi Perseroan various bodies established as outlined in the Company’s
dalam bab Profil Perusahaan. Organizational Structure within the Company Profile
section.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 357
355
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL/
AKUNTAN PUBLIK External Audit/Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang The public accountant is an external body of the Company
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian that provides an opinion regarding the conformity of
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the Company’s financial statements with the Financial
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit atas Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia. The
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 audit of the Company’s Financial Statements for the fiscal
telah dilakukan oleh akuntan publik yang independen, year 2025 was conducted by an independent, competent,
kompeten, profesional dan objektif sesuai dengan Standar professional, and objective public accountant in
Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan ruang accordance with the Standards of Professional Conduct for
lingkup audit yang telah ditetapkan. Public Accountants, as well as the established engagement
agreement and scope of audit.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI COMPLIANCE WITH INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan Management is responsible for the presentation of the
keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku Company’s financial statements and complies with SAK
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia in effect, as established by the Indonesian Institute of
(IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Accountants (IAI), and Decree No. VIII.G.7, Annex to
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Decree No. KEP-347/BL/2012, dated June 25, 2012, on
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial
Keputusan No. KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 Statements of Issuers or Public Companies.
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL DAN STANDAR EXTERNAL AUDIT PROCEDURES, AUDIT
AUDIT SERTA MEKANISME PENUNJUKAN STANDARDS, AND MECHANISMS FOR
AKUNTAN PUBLIK APPOINTING PUBLIC ACCOUNTANTS
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional The audit is conducted in accordance with the Professional
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Standards for Public Accountants issued by the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Public Accountant Institute (IAPI). If there is financial
Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan assistance from the Government of the Republic of
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang Indonesia, the audit is conducted in accordance with
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by the
Supreme Audit Agency (BPK) of the Republic of Indonesia.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 358
356
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Internal
Audit Committee Internal Control Unit
Auditor Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
Pemegang saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk Shareholders, through the GMS, have the authority
menetapkan Auditor Eksternal yang akan melaksanakan to appoint an External Auditor to conduct an audit of
audit atas laporan keuangan Perseroan. Dalam the Company’s financial statements. In performing its
melaksanakan fungsi audit independen, Auditor Eksternal independent audit function, the External Auditor maintains
melakukan hubungan dengan Satuan Pengawasan Internal a relationship with the Internal Audit Unit (SPI) under the
(SPI) yang berada di bawah Direksi, serta Komite Audit Board of Directors, as well as the Audit Committee under
yang berada di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Ketentuan terkait tahapan audit eksternal oleh akuntan The provisions regarding the external audit stages by a
publik adalah sebagai berikut: public accountant are as follows:
1. Audit atas laporan keuangan Perseroan dilakukan 1. The audit of the Company’s financial statements is
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang conducted in accordance with the professional standards
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang of Public Accountants, encompassing all audit procedures
perlu sesuai dengan keadaan. deemed necessary under the circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit includes testing and evaluating the internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system, as well as examining, on a test basis,
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah evidence supporting the amounts and disclosures in
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit the financial statements. The audit will also include
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi an assessment of the accounting principles used and
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat significant estimates made by management, as well
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian as an assessment of the overall presentation of the
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan financial statements in accordance with the Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Accounting Standards (PSAK) issued by IAI.
dikeluarkan oleh IAI.
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada (KAP) also conducts a Q&A session with management
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang regarding the management’s statements presented in
disajikan dalam laporan keuangan. the financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. An audit carries an inherent risk that material errors or
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika irregularities may exist. If such errors or irregularities are
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan identified, the KAP will report them to management.
kepada manajemen.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP 5. Management approves the KAP’s audit working papers
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau regarding the Company for review by the relevant
otoritas terkait. body or authority.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 359
357
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of the KAP appointment mechanism:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan 1. The Board of Commissioners, through the Audit
proses penunjukan calon Auditor eksternal dengan Committee, conducts the process of appointing
meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya candidates for external auditors by requesting
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang/jasa. assistance from the Board of Directors in the
appointment process in accordance with the provisions
for the procurement of goods/services.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan 2. The Board of Commissioners may reappoint an
kembali auditor eksternal dengan berdasarkan pada external auditor based on the results of an evaluation
hasil evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk of the external auditor’s performance in auditing the
melakukan audit atas laporan keuangan. financial statements.
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan 3. The Board of Commissioners presents the rationale for
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/ the nomination to the GMS along with the proposed
imbalan jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor fee or compensation for the external auditor.
tersebut.
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan 4. This proposal to the GMS may be submitted via
melalui surat tersendiri yang merupakan bagian dari a separate letter that forms part of the Board of
surat tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja tahunan Commissioners’ response regarding the company’s
perusahaan. annual performance.
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor 5. The Board of Commissioners evaluates the performance
eksternal melalui Komite Audit sesuai dengan of the external auditor through the Audit Committee in
ketentuan dan standar yang berlaku. accordance with applicable regulations and standards.
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal 6. For the process of appointing a candidate for external
dan atau penunjukan kembali auditor eksternal auditor and/or reappointing an external auditor
yang dilakukan oleh RUPS, Dewan Komisaris cukup conducted by the GMS, the Board of Commissioners
memberikan kuasa kepada RUPS untuk menetapkan needs only to grant authority to the GMS to appoint
auditor tersebut. such an auditor.
Mekanisme Penunjukan Hingga Penetapan Akuntan Publik
Mechanism of Appointment to the Determination of Public Accountant
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS
Determination of Public Accountant by GMS.
Setelah konsep surat rekomendasi disusun bersama Sekretaris Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris menyampaikan surat rekomendasi kepada RUPS
After the draft recommendation letter is prepared with the Secretary of the Board of Commissioners,
the Board of Commissioners submits the recommendation letter to the GMS.
Dewan Komisaris melakukan telaah atas rekomendasi Komite Audit,
melakukan pembahasan dengan organ Dewan Komisaris dan calon auditor eksternal/Akuntan Publik
The Board of Commissioners has reviewed the recommendations of the Audit Committee,
discussed with the Board of Commissioners and the prospective external auditor/Public Accountant.
Tindak lanjut Komite Audit: Follow-up of the Audit Committee:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal 1. Evaluated the implementation of internal and
dan eksternal external audits.
2. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris 2. Submitting a report to the Board of
Commissioners.
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit
Submission of directions and assignments from the Board of Commissioners to the Audit Committee.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 360
358
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2025 PUBLIC ACCOUNTANT FOR 2025
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku Based on the resolution of the 2024 fiscal year Annual
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2025, GMS held on May 21, 2025, the shareholders resolved the
pemegang saham memutuskan hal-hal sebagai berikut: following:
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor 1. Approved the appointment of the Public Accountant
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & at the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Rekan (RSM Indonesia) yang akan mengaudit Laporan Aryanto, Mawar, & Partners (RSM Indonesia) to audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta laporan the Company’s Consolidated Financial Statements, as
Iainnya untuk Tahun Buku 2025. well as other reports for the 2025 fiscal year.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 2. Approved the granting of power and authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan: Company’s Board of Commissioners to:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor a. Appoint a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Accounting Firm to audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan periode Consolidated Financial Statements for other
lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan periods within the 2025 Fiscal Year for the purposes
kepentingan Perseroan; dan and interests of the Company; and
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan b. Determining the audit fees and other terms
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor and conditions for the Public Accountant and/
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan or Public Accounting Firm, as well as appointing
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti a Replacement Public Accountant and/or Public
dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Accounting Firm if the Public Accountant and/or
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
& Rekan (RSM Indonesia), karena sebab apapun, Mawar & Partners (RSM Indonesia), for any reason,
tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit are unable to complete the audit services for the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan/ Company’s Consolidated Financial Statements and/
atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, or other periods in the 2025 Fiscal Year, including
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan determining the audit fees and other requirements
persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau for such Replacement Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. Replacement Public Accounting Firm.
Menindaklanjuti hasil keputusan tersebut, berdasarkan Following up on the results of the resolutions, based on Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 26/KOM/PPRO/ of Commissioners Decree No. 26/KOM/PPRO/VII/2025, the
VII/2025, Dewan Komisaris telah menetapkan besaran Board of Commissioners has determined the amount of audit
imbalan jasa audit, penambahan/penyesuaian ruang fees, additions/adjustments to the scope other than as stated
lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di in the aforementioned decision, including the appointment
atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan of a Public Accountant, and other reasonable appointment
penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut. requirements for said Public Accounting Firm.
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil To ensure the independence and quality of the audit results,
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh the appointed External Auditor must not have any conflict
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. of interest with the Company.
Akuntan Publik Tahun 2025 Public Accountant for 2025
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan RSM)
Tanda Terdaftar: 804/KM.1/2019
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (Affiliated with RSM), Registration License: STTD.KAP-
00012/PM.22/2017
Akuntan Jul Eddy Siahaan
Registrasi: AP. 1169
Accountant Jul Eddy Siahaan
Register: AP. 1169
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year 2025 Fiscal Year
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 361
359
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Periode Penugasan September 2025 s.d Februari 2026
Assignment Period September 2025 to February 2026
Jasa Jasa Audit: Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun buku 2025
Jasa Non Audit: -
Service Audit Services: General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal
Year
Non-Audit Services: -
Biaya Jasa Audit: Rp938.000.000 (Exclude PPN dan OPE)
Fee Jasa Non Audit: -
Audit Services: Rp938.000.000 (Exclude VAT and OPE)
Non-Audit Services: -
Dari hasil audit yang dilakukan oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Based on the audit conducted by KAP Amir Abadi
Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan RSM) , Laporan Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM),
Keuangan Perseroan untuk yang berakhir di tanggal 31 the Company’s Financial Statements for the year ended
Desember 2025 dinyatakan oleh KAP telah disajikan December 31, 2025, were stated by the firm to have been
secara wajar, dalam semua hal material, posisi keuangan fairly presented, in all material respects, the consolidated
konsolidasian, serta kinerja keuangan konsolidasian dan financial position, as well as the consolidated financial
arus kas konsolidasian, sesuai dengan Standar Akuntansi performance and consolidated cash flows, in accordance
Keuangan (SAK) di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar For transparency purposes, the following is a list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan Accounting Firms, Accountants, and fees incurred in
dalam mengaudit laporan keuangan Perseroan sejak tahun auditing the Company’s financial statements since 2020.
2020.
Daftar Akuntan Publik 2020-2025
List of Public Accounting Firms 2020-2025
Tahun Kantor Akuntan Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya
Buku Publik Accountant Service Other Services Fee
Fiscal Public Accounting Firm (Rp)
Year
2025 Amir Abadi Jusuf, Jul Edy Siahaan Audit atas Laporan - 938.000.000
Aryanto, Mawar, Registrasi: Keuangan Konsolidasian
& Rekan (terafiliasi AP.1169 Perseroan untuk periode
dengan RSM) 31 Desember 2025
No. Izin NIU KAP: 804/
KM.1/2019
Amir Abadi Jusuf, Jul Edy Siahaan Audit of the Company’s
Aryanto, Mawar & Registration: Consolidated Financial
Partners (affiliated AP.1169 Statements for the period
RSM) ending December 31,
NIU KAP License No.: 2025
804/KM.1/2019
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 362
360
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Tahun Kantor Akuntan Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya
Buku Publik Accountant Service Other Services Fee
Fiscal Public Accounting Firm (Rp)
Year
2024 Amir Abadi Jusuf, Jul Edy Siahaan Audit atas Laporan Audit atas kepatuhan 665.000.000
Aryanto, Mawar, Registrasi: Keuangan Konsolidasian terhadap Perundang-
& Rekan (terafiliasi AP.1169 Perseroan untuk periode undangan yang berlaku
dengan RSM) 31 Desember 2024 dan memberikan pendapat
No. Izin NIU KAP: 804/ atas kepatuhan tersebut
KM.1/2019 berdasarkan Standar Audit
dan Standar Pemeriksaan
Keuangan Negara BPK
Asuransi atas pencapaian
Key Performance Indicators
(KPI) Tahun 2024
Reviu atas pengendalian
internal tahun 2024
Amir Abadi Jusuf, Jul Edy Siahaan Audit of the Company’s Audit of compliance
Aryanto, Mawar & Registration: Consolidated Financial with applicable laws and
Partners (affiliated AP.1169 Statements for the period regulations and issuance
RSM) ending December 31, of an opinion on such
NIU KAP License No.: 2024 compliance in accordance
804/KM.1/2019 with the BPK’s Auditing
Standards and Government
Financial Audit Standards
Assurance on the Key
Performance Indicators
(KPIs) achievement for 2024
Review of internal controls in
2024
2023 Hertanto, Grace, Bambang Audit atas Laporan - 500.000.000
Karunawan Karunawan, SE., Keuangan Konsolidasian
No. Izin NIU KAP: KEP- Ak., CPA., CA Perseroan untuk periode
929/KM.1/2014-S-30/ Registrasi: 31 Desember 2023
MK.1/2015 AP.0912
Hertanto, Grace, Bambang Audit of the Company’s
Karunawan Karunawan, SE., Consolidated Financial
NIU KAP License Ak., CPA., CA Statements for the period
No.: KEP-929/ Registration: ending December 31,
KM.1/2014-S-30/ AP.0912 2023
MK.1/2015
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Ali Hery Audit atas Laporan Jasa pendampingan • Jasa Audit:
Mulyadi, Tjahjo & Registrasi: Keuangan Konsolidasian penerbitan obligasi 1.717.716.412
Rekan AP.0555 Perseroan untuk periode • Jasa Lainnya:
No. Izin 854/ 30 Juni 2022, periode 356.051.704
KM.1/2015 30 September 2022 dan
periode Desember 2022
Kosasih, Nurdiyaman, Ali Hery Audit of the Consolidated Bond issuance advisory • Audit Service:
Mulyadi, Tjahjo & Registration: Financial Statements for services 1.717.716.412
Rekan AP.0555 the periods ended June • Other Services:
License No. 854/ 30, 2022, September 30, 356.051.704
KM.1/2015 2022, and December 31,
2022
2021 Kosasih, Nurdiyaman, Ali Hery Audit Laporan Keuangan - 610.000.000
Mulyadi, Tjahjo & No. Izin AP.0555 Konsolidasian Periode 31
Rekan Desember 2021
No. Izin 854/
KM.1/2015
Kosasih, Nurdiyaman, Ali Hery Audit of the Consolidated
Mulyadi, Tjahjo & Registration: Financial Statements
Rekan AP.0555 for the Period Ended
License No. 854/ December 31, 2021
KM.1/2015
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 363
361
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tahun Kantor Akuntan Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya
Buku Publik Accountant Service Other Services Fee
Fiscal Public Accounting Firm (Rp)
Year
2020 Hertanto, Grace, Restiawan Audit Laporan Keuangan - 125.000.000
Karunawan Adimuryanto, Konsolidasian 30
No. Izin NIU KAP: KEP- S.E., MM., CPA, September 2020
929/KM.1/2014-S-30/ CA Audit of the Consolidated
MK.1/2015 No. Izin AP.0632 Financial Statements as of
Hertanto, Grace, Restiawan September 30, 2020
Karunawan Adimuryanto,
NIU KAP License S.E., MM., CPA, Jasa Review atas Laporan 70.000.000
No.: KEP-929/ CA Keuangan Konsolidasian
KM.1/2014-S-30/ License No. 30 September 2020
MK.1/2015 AP.0632 Review Services for the
Consolidated Financial
Statements as of
September 30, 2020
Audit Laporan Keuangan 510.909.091
Konsolidasian 31
Desember 2020
Audit of Consolidated
Financial Statements as of
December 31, 2020
Jasa Review atas Laporan 70.000.000
Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2020
Review Services for the
Consolidated Financial
Statements as of
December 31, 2020
Jasa Rencana Penerbitan 250.000.000
Penawaran Umum
Berkelanjutan I Tahap I
dan II PPRO Tahun 2020
Services for the Plan
to Issue PPRO’s 2020
Sustainable Public
Offering I, Phases I and II
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 364
362
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
SISTEM
PENGENDALIAN
INTERNAL Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) merupakan The Company’s Internal Control System (SPIP) is a monitoring
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh Perseroan mechanism established by the Company on an ongoing basis
secara berkesinambungan dan dilaksanakan oleh seluruh and implemented by all management and other personnel at
manajemen serta personel lainnya di setiap jenjang every level of the Company’s organization.
organisasi Perseroan.
Oleh karenanya, SPI yang efektif ditujukan untuk Therefore, an effective Internal Control System is intended
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya to provide reasonable assurance regarding the achievement
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan of operational effectiveness and efficiency, the reliability of
keuangan. kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang financial reporting, compliance with applicable laws and
berlaku, serta penerapan mekanisme check and balance. regulations, and the implementation of check-and-balance
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal di lingkungan mechanisms. The implementation of the Internal Control
Perseroan menjadi tanggung jawab semua pihak yang System within the Company is the responsibility of all parties
terlibat sebagaimana yang telah dituangkan dalam tugas involved, as outlined in the duties and responsibilities of
dan tanggung jawab masing-masing pihak. each party.
Sistem Pengendalian Internal yang diberlakukan di The Internal Control System implemented within the
lingkup Perseroan berfungsi sebagai pencegah terjadinya Company serves to prevent fraud in business processes.
kecurangan (fraud) dalam proses bisnis. Sistem ini This system is a continuous process of integrating actions
merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan and activities carried out by both company management
secara berkesinambungan baik oleh pimpinan Perseroan and employees to assure the achievement of objectives
maupun pegawai untuk memberikan keyakinan atas through effective and efficient performance, the reliability
tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, of financial reporting, the safeguarding of assets, and
keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta compliance with laws and regulations.
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Perseroan bertekad menerapkan Sistem Pengendalian The Company is committed to implementing the
Internal Perusahaan (SPIP) untuk meningkatkan kepatuhan Internal Control System (SPIP) to enhance the Company’s
perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, ensure
undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan the availability of accurate, complete, and timely financial
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, and management reports, and achieve the efficiency and
dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas effectiveness of the Company’s business operations.
dari kegiatan usaha Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal adalah proses pengendalian The Internal Control System is a control process carried out
yang dilaksanakan secara terus menerus oleh Direksi, continuously by the Board of Directors, structural officers,
pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana unit functional officers, and operational unit staff, designed to
kerja operasional, dirancang untuk memberikan keyakinan provide reasonable assurance regarding the achievement
yang memadai terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan of the Company’s vision, mission, objectives, and goals.
tujuan Perseroan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 365
363
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) PP Properti
PP Properti Internal Control System (SPIP)
RUPS
GMS
Area GCG
GCG Area
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Manajer Manajer
Manager Manager
Manajer Manajer
Manager Manager
Area SPIP
SPIP Area
Staf Staf
Staff Staff
Staf Staf
Staff Staff
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM GUIDELINES
PERUSAHAAN
Mengacu kepada Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Referring to the GCG Guidelines issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) menyatakan Governance Policy Committee (KNKG), which state that a
bahwa perusahaan harus memastikan adanya sistem company must ensure the existence of an effective internal
pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan control system in corporate management, and the Board of
perusahaan dan Direksi harus menyusun dan melaksanakan Directors must establish and implement a reliable internal
sistem pengendalian internal perusahaan yang handal control system to safeguard the company’s assets and
dalam rangka menjaga kekayaan dan kinerja perusahaan performance as well as comply with applicable laws and
serta memenuhi peraturan perundang-undangan, maka regulations; therefore, Management needs to develop an
Manajemen perlu mengembangkan sistem pengendalian internal control system within the Company and incorporate
internal di lingkup Perseroan dan mencantumkannya dalam it into general guidelines for SPIP implementation. The
suatu pedoman umum penyelenggaraan SPIP. Pedoman SPIP Guidelines have been in effect since they were signed
SPIP telah berlaku sejak ditandatangani oleh Dewan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi tanggal 9 September 2023. on September 9, 2023.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 366
364
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Maksud dan tujuan penyusunan Pedoman Umum SPIP The purpose and objectives of drafting the General SPIP
adalah: Guidelines are:
1. Memberikan gambaran tentang kerangka sistem 1. To provide an overview of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan; control system framework;
2. Menyamakan persepsi di antara Direksi, Pejabat 2. To align perceptions among the Board of Directors,
Struktural, Pejabat Fungsional, dan Pelaksana Unit Structural Officers, Functional Officers, and Operational
Kerja Operasional dan Pendukung dalam penerapan and Support Unit Executives regarding the implementation
sistem pengendalian internal Perseroan; of the Company’s internal control system;
3. Sebagai acuan dalam pengembangan standar 3. To serve as a reference in the development of operational
operasional dan prosedur untuk menjalankan tugas standards and procedures for carrying out the main duties
pokok dan fungsi unit-unit kerja pada Perseroan; dan and functions of the Company’s work units; and
4. Sebagai pedoman bagi Satuan Pengawasan Intern 4. To serve as a guide for the Internal Audit Unit,
dan Auditor Independen serta pihak-pihak lain Independent Auditors, and other interested parties in
yang berkepentingan dalam memahami sistem understanding the internal control system implemented
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan. within the Company.
Seluruh unit kerja dan karyawan Perseroan berpartisipasi All Company work units and employees participate in the
dalam penerapan SPIP dengan aktif turut serta dalam: implementation of the SPIP by actively engaging in:
1. Membangun lingkungan pengendalian yang 1. Building a control environment that supports the
mendukung efektivitas penerapan komponen effective implementation of other internal control
pengendalian internal lainnya; components;
2. Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas 2. Conducting risk assessments in the performance of
dan fungsinya; their duties and functions;
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur 3. Developing and implementing policies and procedures
untuk memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan; to ensure that the Board of Directors’ directives are
carried out;
4. Mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan 4. Identifying, recording, and communicating information
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas related to the performance of their primary duties and
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk yang functions in a timely and appropriate manner to facilitate
tepat untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian implementation, control, and accountability; and
dan pertanggungjawabannya; dan
5. Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal 5. Assessing the quality of the Company’s Internal
Perusahaan melalui pemantauan rutin terhadap Control System through routine monitoring of ongoing
kegiatan yang sedang berjalan dan evaluasi menyeluruh activities and a comprehensive evaluation by SPI or an
oleh SPI atau pihak independen yang ditunjuk. appointed independent party.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN ALIGNMENT OF THE COMPANY’S INTERNAL
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN COSO - CONTROL SYSTEM WITH THE COSO –
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Perusahaan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of its internal
pengendalian internal dengan menggunakan kriteria control system using the criteria of the Internal Control
Internal Control Integrated Framework yang telah Integrated Framework issued by the Committee of
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
the Treadway Commission (COSO), yang terdiri dari 5 (lima) (COSO), which consists of five components of an effective
komponen Sistem Pengendalian Internal yang efektif: Internal Control System:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Pemantauan Pengendalian Intern. 5. Monitoring of Internal Control.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 367
365
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Components of the Company’s Internal Control System
Sistem Informasi
Lingkungan Kegiatan
dan Komunikasi
Pengedalian Penilaian Risiko Pengendalian Pemantauan
Information and
Controlling Risk Assessment Controlling Monitoring
Communication
Environment Activites
Systems
PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP INTERNAL CONTROLS OVER OPERATIONS AND
OPERASIONAL DAN KEUANGAN FINANCE
1. Pemisahan fungsi, yang diarahkan untuk mengurangi 1. Segregation of duties aimed at reducing errors, fraud,
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Pemisahan and waste. Segregation of duties within the Company
fungsi di lingkungan Perseroan dilakukan dengan is implemented by ensuring that:
memastikan bahwa:
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan a. No single person is permitted to control all major
seluruh aspek utama transaksi dari awal sampai aspects of a transaction from start to finish;
akhir proses;
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan b. The clear definition and segregation of
tugas secara jelas, atas transaksi kepada karyawan responsibilities and duties among different
yang berbeda berkaitan dengan otorisasi, employees regarding transactions, including
persetujuan, pemrosesan dan pencatatan, authorization, approval, processing, and recording;
pembayaran atau penerimaan dana, review dan payment or receipt of funds; review and audit;
audit, serta fungsi-fungsi penyimpanan dan and asset custody and handling functions; and
penanganan aset; dan
2. Pelaksanaan pemeriksaan secara Independen. 2. Conducting independent examinations.
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan, yang Physical controls over assets within the Company
diarahkan untuk menjaga aset dari penggunaan yang designed to protect assets from misuse, fraud, or loss.
salah, kecurangan atau menjaga kerugian/kehilangan
aset.
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap 3. Authorization by authorized employees for every
transaksi ekonomis Perseroan. Pengendalian dilakukan economic transaction of the Company. Controls are
untuk memastikan bahwa hanya transaksi yang implemented to ensure that only valid transactions are
valid dilaksanakan, telah diotorisasi serta dilakukan executed, have been authorized, and are carried out
oleh karyawan yang bertindak sesuai kapasitas dan by employees acting within their respective capacities
tanggung jawabnya serta sesuai dengan Prosedur/WI and responsibilities, and in accordance with applicable
atau ketentuan yang berlaku. Procedures/WI, or regulations.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi 4. Accurate and timely recording of transactions to ensure
untuk menjamin tersedianya informasi yang relevan the availability of relevant and reliable information for
dan terpercaya untuk pengambilan keputusan. decision-making.
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas pengendalian 5. Proper and accurate documentation of transaction
transaksi. controls.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 SYSTEM EFFECTIVENESS FOR 2025
Pengendalian internal merupakan bagian yang terintegrasi Internal controls are an integrated part of the systems and
dalam sistem dan prosedur di setiap kegiatan pada unit procedures in every activity within a work unit, so that if
kerja sehingga apabila terjadi penyimpangan maka dapat any deviations occur, they can be detected early and
diketahui secara dini dan dilakukan langkah perbaikan oleh corrective actions taken by the relevant work unit. Reviews
unit kerja yang bersangkutan. Review dan evaluasi terhadap and evaluations of the effectiveness of the internal control
efektivitas sistem pengendalian internal dilakukan pada system are conducted at the entity and operational levels.
tingkat entitas dan operasional. Review dan evaluasi atas Reviews and evaluations of the effectiveness of the Internal
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 368
366
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
efektivitas Sistem Pengendalian Internal dilakukan secara Control System are conducted periodically by both internal
berkala oleh auditor Internal maupun eksternal sesuai and external auditors in accordance with applicable audit
prosedur audit yang berlaku. procedures.
Dasar hukum pelaksanaan assessment SPIP adalah best The legal basis for conducting the SPIP assessment is best
practice yang mengacu pada Peraturan Pemerintah No. practice, which refers to Government Regulation No. 60
60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal of 2008 on the Government Internal Control System. The
Pemerintah. Evaluasi dilakukan dengan cara menilai 5 (lima) evaluation is carried out by assessing the five components
komponen SPIP yang terdiri dari: of SPIP, consisting of:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi & Komunikasi; dan 4. Information & Communication; and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Penilaian kecukupan efektivitas penerapan SPIP dilakukan The assessment of the adequacy and effectiveness of
dengan cara mengumpulkan informasi mengenai kondisi the SPIP implementation is conducted by collecting
rancangan dan penerapan SPIP serta membandingkan information regarding the SPIP design and implementation
kumpulan informasi tersebut dengan kriteria yang telah and comparing that information with established criteria.
ditetapkan. Pengumpulan informasi di tahun 2025 adalah The information collection for 2025 is as follows:
sebagai berikut:
1. Review dokumen yang terkait dengan penilaian 1. Review of documents related to the assessment
parameter; parameters;
2. Kuesioner yang diisi oleh Direksi (4 orang), VP (5 2. Questionnaires completed by the Board of Directors (4
orang), SPI (2 orang), Fasilitator Risiko (17 orang), dan persons), Vice Presidents (5 persons), Internal Audit Unit
Karyawan (187 orang) yang dinilai menggunakan Tabel (2 persons), Risk Facilitators (17 persons), and Employees
Krejcie & Morgan dengan total sampel 215 orang. (187 persons), which were assessed using the Krejcie &
Morgan Table with a total sample of 215 respondents.
Tingkatan capaian aktualitas penerapan SPIP dikategorikan The level of achievement of the actual implementation of
dalam 5 (lima) kelompok kategori, yaitu: SPIP is categorized into five (5) categories, namely:
Rentang Skor
Capaian Predikat Keterangan
Achievement Score Rating Description
Range
90 < skor ≤ 100 Sangat Efektif Pengendalian internal telah terintegrasi dan memungkinkan dilakukan perubahan dengan
cepat sesuai tuntutan perubahan organisasi dan operasional.
90<score≤100 Highly Effective Internal controls are integrated and allow for rapid changes in response to organizational
and operational demands.
75 < skor ≤ 90 Efektif Pengendalian internal telah distandarisasi dan secara periodic dievaluasi.
75<score≤90 Effective Internal controls have been standardized and are periodically evaluated.
60 < skor ≤ 75 Cukup Efektif Pengendalian internal telah diterapkan dan terdokumentasi namun belum dievaluasi
terhadap perubahan organisasi yang terjadi.
60<scpre≤75 Moderately Internal controls have been implemented and documented, but have not yet been
Effective evaluated in light of organizational changes.
50 < skor ≤ 60 Kurang Efektif Pengendalian internal telah dirancang, tetapi masih bergantung pada individu.
50<score≤60 Less Effective Internal controls have been designed, but still rely on individuals.
Skor ≤ 50 Tidak Efektif Perusahaan sudah menyadari pentingnya pengendalian internal, tetapi belum memiliki
cara bagaimana melakukan pengendalian internal.
Score≤50 Not Effective The company is aware of the importance of internal controls but has not yet established
a method for implementing them.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 369
367
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Bagan Proses Assessment SPIP PP Properti
Chart of SPIP PP Properti Assessment Process
Penilaian/
Pembuatan tim Pemilihan KAP Pemenuhan Pemenuhan dan
assessment atas
Assessment sebagain Dokumen dan monitoring hasil
dokumen dan
SPIP external auditor Kuisioner SPIP
kuisioner
Creation of the Selection of Fulfillment of Fulfillment and
Assessment of
SPIP Assessment KAP as external Documents and monitoring of
Documents and
team auditor Questionnaires SPIP results
Questionnaires
Untuk proses assessment SPIP periode tahun 2025, For the 2025 SPIP assessment process, the Company
Perseroan menunjuk Internal Audit untuk melakukan self appointed the Internal Audit department to conduct a self-
assessment dengan pencapaian skor aktual 87,01 dari assessment, achieving an actual score of 87.01 out of a
skor maksimal 100. Hasil ini mengalami sedikit penurunan maximum score of 100. This result represents experienced a
dari tahun sebelumnya, di mana Perseroan melakukan self slight decrease from the previous year, when the Company
assessment dengan pencapaian skor aktual 88,35 dari skor conducted a self-assessment and achieved an actual score
maksimal 100. of 88.35 out of a maximum score of 100.
Assessment Efektivitas Sistem Pengendalian Internal PP Properti
Assessment of PP Properti’s Internal Control System Effectiveness
Bobot Pencapaian 2025 Pencapaian 2024
Faktor
Weight 2025 Achievement 2024 Achievement
Factor
(%) (%) (%)
Lingkungan Pengendalian
25,00 91,61 92,39
Control Environment
Penilaian Risiko
25,00 82,86 88,83
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
20,00 82,41 75,42
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
17,50 86,38 92,45
Information & Communication
Pemantauan
12,50 94,35 94,30
Monitoring
Jumlah Keseluruhan
100,00 87,01 88,35
Total
Berikut disampaikan rincian dari masing-masing faktor The following details the breakdown of each assessment
penilaian. factor.
Pengujian Sistem Pengendalian Internal PP Properti Sesuai Kerangka Internal
Control Integrated Framework COSO
Testing of PP Properti’s Internal Control System per COSO Internal Control Integrated Framework
Pengujian Pengujian
Pengujian
Pengendalian Pengujian atas Informasi dan Pengujian
Aktivitas
Lingkungan Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan
Pengendalian
Control Risk Assessment Information & Monitoring
Control Activities
Environment Testing Communication Testing
Testing
Testing Testing
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 370
368
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Pengujian Pengendalian Lingkungan Control Environment Testing
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Control environment testing is performed to provide
memberikan keyakinan yang memadai bahwa lingkungan reasonable assurance that the organization’s environment
organisasi mendukung Sistem Pengendalian Internal yang supports an adequate Internal Control System and sound
memadai dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian management practices. These tests are important because
ini penting karena lingkungan pengendalian mempengaruhi the control environment affects other components of the
komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal Internal Control System. Key testing areas include integrity
lainnya. Pokok-pokok pengujian yang meliputi integritas and ethics; commitment to competence; management style
dan etika; komitmen terhadap kompetensi; gaya operasi and philosophy; organizational structure; responsibilities
dan filosofi manajemen; struktur organisasi; tanggung and authorities; human resources policies and practices;
jawab dan wewenang; kebijakan dan praktik sumber daya and oversight activities across all work units.
manusia; serta kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja.
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No.
Evaluation Results Recommendation
1 Kebijakan dan prosedur terkait identifikasi serta evaluasi Segera diperbarui prosedur uji kelayakan personil dan
kompetensi karyawan telah diatur dalam prosedur uji kelayakan performance appraisal, lalu terapkan secara konsisten dengan
personil dan prosedur performance appraisal. Namun, monitoring dan verifikasi hasil penilaian kompetensi karyawan,
seluruh dokumen tersebut telah melewati tanggal review sosialisasikan prosedur kepada pihak terkait, dan lakukan
dan memerlukan pembaruan untuk memastikan kesesuaian evaluasi berkala untuk memastikan efektivitas dan peningkatan
serta efektivitas penerapannya. Selain itu pelaksanaan diklat kualitas SDM maupun penyedia jasa. Selain itu pelaksanaan
karyawan dan penempatan pegawai pada setiap jabatan diklat karyawan dan penempatan pegawai pada setiap jabatan
yang sesuai dengan job specification perlu menjadi perhatian yang sesuai dengan job specification perlu dievaluasi kembali
agar selaras dengan kebutuhan organisasi dan strategi bisnis pelaksanaannya agar selaras dengan kebutuhan organisasi dan
perusahaan. strategi bisnis perusahaan.
The personnel fit and proper test procedure and the
Policies and procedures related to the identification and performance appraisal procedure should be updated
evaluation of employee competencies have been regulated promptly and implemented consistently with monitoring and
in the personnel fit and proper test procedure and the verification of employee competency assessment results. The
performance appraisal procedure. However, all of these procedures should also be communicated to relevant parties,
documents have passed their review dates and require updates and periodic evaluations should be conducted to ensure their
to ensure their relevance and effective implementation. effectiveness and to improve the quality of human resources
In addition, the implementation of employee training and and service providers. Furthermore, the implementation of
the placement of personnel in positions that align with the employee training and the placement of personnel in positions
required job specifications need to receive attention to ensure that align with the job specifications should be reassessed to
alignment with the organization’s needs and the company’s ensure alignment with organizational needs and the company’s
business strategy. business strategy.
2 Analisis beban kerja individu telah didukung dengan form Tetapkan kebijakan atau prosedur formal untuk analisis beban
perhitungan work load analysis, namun mekanisme tersebut kerja individu, terapkan mekanisme work load analysis secara
belum dituangkan dalam kebijakan atau prosedur formal berkala dan verifikasi hasil, serta lakukan evaluasi berkala untuk
serta belum dilaksanakan secara rutin, sehingga berpotensi memastikan distribusi beban kerja seimbang, konsisten, dan
menyebabkan ketidakkonsistenan dalam penerapannya. mendukung kinerja optimal.
A formal policy or procedure for individual workload analysis Individual workload analysis has been supported by a workload
should be established. The workload analysis mechanism analysis calculation form. However, this mechanism has not yet
should be implemented periodically with verification of the been stipulated in a formal policy or procedure and has not
results, along with regular evaluations to ensure balanced been implemented routinely, which may lead to inconsistencies
and consistent workload distribution and to support optimal in its application.
performance.
Pengujian atas Penilaian Risiko Risk Assessment Testing
Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk Testing of risk assessments aims to assist unit managers
membantu pimpinan unit kerja dan penilai lainnya dalam and other evaluators in determining how well a unit’s or the
menentukan seberapa baik pengendalian internal suatu Company’s internal controls—particularly those related to
unit kerja atau Perseroan, khususnya yang berkaitan risk assessment—have been designed and are functioning,
dengan penilaian risiko telah didesain, dan berfungsi serta as well as to help identify areas requiring improvement.
untuk membantu menentukan hal-hal yang memerlukan The tools for conducting this testing consist of factors that
perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian ini adalah represent key elements within the process.
berupa faktor-faktor yang merupakan hal-hal penting yang
terkandung di dalamnya.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 371
369
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Faktor-faktor tersebut adalah untuk membantu pengguna These factors are intended to help users assess whether
dalam mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal controls—particularly those related to risk
internal khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko assessment—are operating effectively. These factors should
telah berjalan secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan also be considered in relation to their specific application
pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan aplikasi based on the circumstances, potential weaknesses in
masing-masing faktor sesuai dengan keadaan, kemungkinan existing controls, and the extent to which these factors
kelemahan pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor- influence the achievement of the organization’s vision,
faktor tersebut mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan, mission, objectives, and goals.
dan sasaran organisasi.
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No.
Evaluation Results Recommendation
1 Perseroan telah memiliki draft WI pelaporan rutin kepada Agar segera dilakukan validasi dan pengesahan atas draft WI
regulator sebagai pedoman pelaporan non keuangan kepada pelaporan rutin ke OJK dan Bursa agar dapat berlaku efektif
pihak eksternal, namun dokumen tersebut masih dalam tahap sebagai pedoman pelaporan non keuangan kepada regulator.
draft dan belum divalidasi sehingga belum dapat dinyatakan Selanjutnya, terapkan prosedur secara konsisten, lakukan
berlaku secara efektif. monitoring kualitas dan ketepatan waktu pelaporan, serta
evaluasi efektivitas pelaporan secara berkala untuk memastikan
kepatuhan dan keandalan informasi yang disampaikan.
The Company has prepared a WI draft of the reporting Validation and approval of the WI draft for routine reporting to
guidelines for routine reporting to regulators as a framework OJK and the Stock Exchange should be carried out immediately
for non-financial reporting to external parties; however, the so that it can take effect as a guideline for non-financial
document is still in the draft stage and has not yet been reporting to regulators. Furthermore, procedures should be
validated, so it cannot yet be deemed effective. applied consistently, the quality and timeliness of reporting
should be monitored, and the effectiveness of reporting
should be evaluated periodically to ensure compliance and the
reliability of the information provided.
2 Pada pedoman manajemen risiko dan prosedur manajemen Perbarui dan lengkapi pedoman serta prosedur manajemen
risiko terkait penerapan three line model, ketentuan manajemen risiko agar penilaian risiko mencakup seluruh faktor kritis,
risiko penyuapan, serta SOP implementasi manajemen risiko termasuk kriteria penentuan respon risiko, perilaku dan
PTPP, telah mengatur proses penilaian risiko dan alternatif tindakan tidak rasional, insentif dan tekanan manajemen,
respon risiko, termasuk menghindari, mengurangi, membagi, peluang/kesempatan terjadinya kecurangan, serta perubahan
atau menerima risiko. Dokumen-dokumen tersebut juga kepemimpinan atau filosofi. Selanjutnya, terapkan proses
memuat narasi terkait risiko kecurangan, mencakup identifikasi penilaian risiko secara rutin dan konsisten dengan melibatkan
dan evaluasi potensi penyalahgunaan aset, manipulasi data risk owner sesuai wewenang, lakukan monitoring dan verifikasi
pelaporan, pengeluaran biaya untuk tujuan suap, serta hasil penilaian, serta evaluasi efektivitas pengendalian secara
penerapan pengendalian internal. Namun demikian, penilaian berkala untuk memastikan risiko kecurangan dan risiko
risiko saat ini belum sepenuhnya komprehensif, karena strategis dapat diidentifikasi, dikelola, dan diminimalkan secara
beberapa faktor penting belum diperhitungkan secara formal. menyeluruh.
The risk management guidelines and related risk management Update and refine risk management guidelines and
procedures regarding the implementation of the three-line procedures to ensure that risk assessments cover all critical
model, the provisions on bribery risk management, and PTPP’s factors, including criteria for determining risk responses,
risk management implementation SOPs have established irrational behavior and actions, management incentives and
processes for risk assessment and risk response alternatives, pressures, opportunities for fraud, and changes in leadership
including avoiding, reducing, transferring, or accepting risks. or philosophy. Furthermore, implement a consistent, routine,
These documents also contain narratives regarding fraud and risk assessment process by involving risk owners according
risks, covering the identification and evaluation of potential to their authority, monitor and verify assessment results, and
asset misuse, manipulation of reporting data, expenditure of periodically evaluate the effectiveness of controls to ensure
funds for bribery purposes, and the implementation of internal that fraud risks and strategic risks can be comprehensively
controls. However, the current risk assessment is not yet fully identified, managed, and minimized.
comprehensive, as several important factors have not been
formally accounted for.
Pengujian Kegiatan Pengendalian Control Activities Testing
Pengujian Kegiatan Pengendalian bertujuan memastikan Control Activity Testing aims to ensure that controls
adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen established by management are effective in maintaining
sehingga efektif untuk menjaga arah tujuan Perseroan. the Company’s objectives. In assessing/testing control
Dalam menilai/menguji aktivitas pengendalian, perlu activities, it is necessary to consider whether the control
dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah activities are appropriate, sufficient in number, and
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 372
370
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
sesuai, jumlahnya memadai dan telah beroperasi secara operating effectively. The form of testing performed varies,
efektif. Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, depending on the controls being evaluated and the scope
tergantung pada pengendalian yang dievaluasi dan of the controls. If the objective of the review is to determine
lingkup pengendalian. Jika tujuan peninjauan adalah untuk whether all payments have been authorized, then the
menetapkan apakah seluruh pembayaran telah diotorisasi, testing will be focused on the controls used by the entity
maka pengujian akan dititikberatkan/difokuskan pada regarding payment authorization. Thus, specific testing will
pengendalian yang digunakan oleh entitas sehubungan depend on the specific control activities used.
dengan otorisasi pembayaran. Sehingga, pengujian spesifik
akan tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang
digunakan.
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No.
Evaluation Results Recommendation
1 Pemilihan aktivitas pengendalian telah diatur dalam Work Segera perbarui Prosedur Pengendalian Proyek Realti agar
Instruction (WI) pengendalian, yang mempertimbangkan pengaruh relevan dan mencakup seluruh proses bisnis yang membutuhkan
lingkungan, kompleksitas perusahaan, sifat dan ruang lingkup aktivitas pengendalian, terapkan prosedur secara konsisten,
operasi, serta karakteristik perusahaan, sekaligus menetapkan lakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap efektivitas
bisnis proses yang memerlukan aktivitas pengendalian, seperti pengendalian, sosialisasikan serta gunakan hasil pemantauan
persetujuan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, review kinerja, sebagai dasar perbaikan berkelanjutan agar dokumen dan praktik
pengamanan aset, dan pemisahan tugas. Namun, WI tersebut pengendalian selalu efektif.
telah melewati tanggal review, dan saat ini draft WI sedang
diperbarui untuk memastikan kebijakan tetap relevan, efektif, dan
sesuai dengan kebutuhan organisasi.
The selection of control activities is outlined in the control Immediately update the Real Estate Project Control Procedures
Work Instruction (WI), which takes into account environmental to ensure they remain relevant and cover all business processes
factors, the complexity of the Company, the nature and scope requiring control activities; consistently implement the
of operations, and the Company’s characteristics, while also procedures; conduct regular monitoring and evaluation of the
identifying business processes that require control activities, effectiveness of controls; disseminate information and use the
such as approval, authorization, verification, reconciliation, monitoring results as the basis for continuous improvement so
performance review, asset safeguarding, and segregation of that control documents and practices remain effective.
duties. However, the WI has passed its review date, and a draft WI
is currently being updated to ensure the policy remains relevant,
effective, and aligned with the organization’s needs.
2 Perseroan memiliki Blue Print Desain Teknologi Informasi tahun Segera perbarui dan sahkan Blue Print Desain TI serta Rencana
2019 yang saat ini sudah tidak relevan, serta draft Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) agar selaras dengan strategi
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) 2024 yang belum disahkan. bisnis, meningkatkan efisiensi, dan penguatan tata kelola
Kedua dokumen ini tercantum dalam program kerja jangka perusahaan. Perseroan bisa menerapkan rencana strategis secara
panjang, namun perlu pembaruan dan formalitas pengesahan nyata melalui proyek dan integrasi sistem, monitoring, dan
untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan bisnis dan evaluasi berkala untuk memastikan keselarasan dengan tujuan
teknologi terkini. Program inisiatif TI yang sudah disesuaikan bisnis dan latih pihak terkait agar pemahaman dan implementasi
dengan arahan strategis perusahaan meliputi peningkatan strategi TI berjalan efektif.
kapasitas dan kompetensi IT, restrukturisasi struktur organisasi IT,
pengembangan maturitas tata kelola IT, konsolidasi data center,
implementasi customer relationship management, integrasi
sistem akuntansi terkonsolidasi, sentralisasi sistem kepegawaian,
dan digital marketing campaign.
The Company has a 2019 Information Technology Design Immediately update and approve the IT Design Blueprint and
Blueprint that is no longer relevant, as well as a draft 2024 the Information Technology Strategic Plan (RSTI) to align them
Information Technology Strategic Plan (RSTI) that has not yet with business strategies, improve efficiency, and strengthen
been approved. Both documents are included in the long- corporate governance. The Company can effectively implement
term work program, but require updates and formal approval the strategic plan through projects and system integration, as
to ensure alignment with current business and technology well as regular monitoring and evaluation to ensure alignment
needs. IT initiative programs that have been aligned with the with business objectives, and train relevant parties to ensure that
Company’s strategic direction include enhancing IT capacity the understanding and implementation of the IT strategy are
and competencies, restructuring the IT organizational structure, effective.
developing IT governance maturity, consolidating data centers,
implementation of customer relationship management,
integration of a consolidated accounting system, centralization
of the HR system, and digital marketing campaigns.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 373
371
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Pengujian Informasi dan Komunikasi Information and Communication Testing
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Testing of the information and communication components
informasi dan komunikasi bertujuan memberikan keyakinan of the Internal Control System is intended to provide
yang memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat reasonable assurance that relevant and reliable information
dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan has been obtained, recorded, and effectively communicated
secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain yang to the entity’s management and other parties who require it
memerlukannya dalam bentuk dan jangka waktu untuk in the form and within the timeframe necessary to carry out
melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal dan their internal control and operational responsibilities.
operasionalnya.
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No.
Evaluation Results Recommendation
1 Perseroan melakukan monitoring data internal, seperti Tentukan dan sahkan kebijakan atau pedoman sistem informasi
penjualan, inventori, biaya, produksi, dan jumlah tenaga yang mencakup pengolahan data internal dan eksternal,
kerja, melalui masing-masing departemen terkait. Namun, terapkan mekanisme secara konsisten di seluruh departemen,
mekanisme ini belum dituangkan dalam bentuk pedoman lakukan monitoring dan validasi berkala untuk menjamin akurasi
atau kebijakan sistem informasi yang formal, termasuk untuk dan keterandalan data, serta sosialisasikan agar informasi yang
pengolahan data eksternal seperti informasi pesaing, tren digunakan mendukung pengambilan keputusan secara efektif.
pasar, demografi, perilaku konsumen, dan regulasi yang
relevan.
The Company monitors internal data—such as sales, inventory, Establish and approve information system policies or guidelines
costs, production, and headcount—through the respective covering both internal and external data processing; consistently
relevant departments. However, this mechanism has not yet implement these mechanisms across all departments; conduct
been formalized into guidelines or formal information system regular monitoring and validation to ensure data accuracy and
policies, including for the processing of external data such reliability; and disseminate these guidelines to ensure that the
as competitor information, market trends, demographics, information used effectively supports decision-making.
consumer behavior, and relevant regulations.
2 Perseroan memiliki Work Instruction (WI) pengendalian terkait Perbarui Prosedur Pengendalian Proyek Realti agar mekanisme
identifikasi kebutuhan informasi yang mempertimbangkan identifikasi kebutuhan informasi mencerminkan kesesuaian
kesesuaian biaya dan pendapatan (matching cost and revenue). biaya dan pendapatan (matching cost and revenue), lalu
Namun, WI tersebut telah melewati tanggal review, dan saat ini pastikan prosedur diterapkan secara nyata di seluruh unit
draft WI sedang diperbarui untuk memastikan kebijakan tetap yang terkait. Lakukan pemantauan rutin untuk mengecek
relevan dan efektif. akurasi dan kelengkapan informasi, tetapkan tanggung jawab
jelas bagi setiap unit, dan lakukan penyesuaian berkelanjutan
berdasarkan temuan operasional agar pengendalian informasi
mendukung keputusan bisnis secara efektif.
The Company has a Work Instruction (WI) regarding the Update the Real Estate Project Control Procedures so that
identification of information needs that considers the matching the mechanism for identifying information needs reflects the
of costs and revenues. However, the WI has passed its review matching of costs and revenues, and ensure that the procedures
date, and a draft of the updated WI is currently being prepared are effectively implemented across all relevant units. Conduct
to ensure that the policy remains relevant and effective. routine monitoring to verify the accuracy and completeness of
information, establish clear responsibilities for each unit, and
make ongoing adjustments based on operational findings so
that information controls effectively support business decisions.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 374
372
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No.
Evaluation Results Recommendation
3 Perseroan memiliki prosedur terkait penggunaan metode Agar segera disahkan prosedur komunikasi dan perbarui
komunikasi yang mempertimbangkan waktu, pengguna, dan prosedur pemutakhiran website agar seluruh metode
sifat informasi, seperti dashboard, email, pelatihan online, komunikasi formal dan terkini. Pastikan prosedur diterapkan
memorandum, diskusi, evaluasi kinerja, dan presentasi situs secara konsisten dengan menetapkan jadwal komunikasi,
web. Prosedur pemutakhiran website telah ada namun telah penanggung jawab, dan saluran yang tepat untuk setiap
melewati masa review pada 10 Juni 2023, sementara prosedur jenis informasi. Lakukan monitoring efektivitas komunikasi,
komunikasi lainnya masih dalam proses pengesahan. evaluasi apakah informasi tersampaikan tepat waktu dan sesuai
pengguna, serta lakukan penyesuaian berkelanjutan agar
kebijakan komunikasi mendukung koordinasi, pengambilan
keputusan, dan pelaporan secara efektif.
The Company has a Work Instruction (WI) regarding the Ensure that communication procedures are approved promptly
identification of information needs that considers the matching and update the website maintenance procedures to ensure
of costs and revenues. However, the WI has passed its review all formal and current communication methods are in place.
date, and a draft of the updated WI is currently being prepared Ensure these procedures are consistently implemented
to ensure that the policy remains relevant and effective. by establishing a communication schedule, designating
responsible parties, and identifying the appropriate channels
for each type of information. Monitor the effectiveness of
communication, evaluate whether information is delivered on
time and is relevant to users, and make ongoing adjustments so
that communication policies effectively support coordination,
decision-making, and reporting.
Pengujian Pemantauan Monitoring Testing
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Testing of Internal Control System components is
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai conducted to obtain reasonable assurance and is carried
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan out effectively. The test results will influence subsequent
mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. audit steps.
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan Monitoring tests include continuous monitoring of all
tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, operational activities within the work unit, continuous
pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses audit monitoring of the results of internal and external audit
internal maupun eksternal, yakni penyelesaian permasalahan processes, ensuring that issues are resolved thoroughly,
dilakukan sampai tuntas serta adanya tanggung jawab yang and establishing clear accountability for every matter
jelas atas setiap hal yang perlu mendapatkan perhatian. requiring attention.
Evaluasi yang telah dilakukan ini menjadi salah satu fondasi This evaluation serves as a foundation for the Company
bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan to continue implementing improvements and refinements
dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat to the internal control system, which can enhance the
meningkatkan pertumbuhan bisnis Perusahaan. Company’s business growth.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of the
Perusahaan Company’s Internal Control System
Hasil evaluasi yang telah disampaikan di atas memberikan The evaluation results presented above provide an overview
gambaran tentang kecukupan Sistem Pengendalian of the adequacy of PP Properti’s Internal Control System.
Internal PP Properti. Melalui hasil penilaian tersebut, Direksi Based on these assessment results, the Board of Directors,
bersama-sama dengan Dewan Komisaris berpendapat together with the Board of Commissioners, concludes that
bahwa Sistem Pengendalian Internal PP Properti telah PP Properti’s Internal Control System is adequate and that
mencukupi dan tidak terdapat penyimpangan dan there are no significant deviations or weaknesses in said
kelemahan yang signifikan dalam Sistem Pengendalian system.
Internal PP Properti tersebut.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 375
373
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
TATA KELOLA Information Technology
TEKNOLOGI Governance
INFORMASI
Perkembangan kebutuhan bisnis dan organisasi The evolving needs of business and the organization require
mengharuskan Perseroan untuk menata dan membenahi diri the Company to reorganize and improve itself in preparing
dalam menyiapkan teknologi yang dibutuhkan untuk dapat the necessary technology to support business development
mendukung pengembangan dan perluasan bisnis, serta and expansion, as well as to provide the best service to
memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen consumers through information technology-based services.
melalui layanan berbasis teknologi informasi. Dalam era In the era of globalization, the reliability of information
globalisasi, kehandalan teknologi informasi merupakan technology is one of the key elements supporting business
salah satu unsur penting yang mendukung proses bisnis processes and excellent service. Technology is the key that
dan layanan yang prima. Teknologi merupakan kunci utama enables the Company to provide products and services to
yang memungkinkan Perseroan menyediakan produk dan customers, measure and track business performance, and
jasa kepada konsumen, mengukur dan menelusuri kinerja make sound management decisions to ensure business
bisnis, serta mengambil keputusan-keputusan manajemen continuity. Information Technology management within the
yang tepat untuk kelangsungan usahanya. Pengelolaan Company is handled by the Information Technology (IT)
Teknologi Informasi di Perseroan dilakukan oleh Divisi Division, ensuring that IT-related policies are well-directed
Teknologi Informasi (TI), sehingga kebijakan terkait TI lebih and aligned with the Company’s vision and mission.
terarah dan berjalan sesuai dengan visi misi Perseroan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Pelaksanaan Tata Kelola Teknologi Informasi Perseroan The implementation of the Company’s Information
dilaksanakan untuk menyelaraskan (alignment) antara Technology Governance is carried out to align information
pengembangan teknologi informasi dengan bisnis, technology development with business objectives, better
mengelola risiko-risiko bisnis dengan lebih baik, manage business risks, provide better services, reduce
menyediakan layanan yang lebih baik, menekan biaya dan costs, and enhance value for stakeholders, particularly
meningkatkan nilai (value) bagi pemangku kepentingan consumers.
(stakeholder) khususnya konsumen.
Tata Kelola Teknologi Informasi sangat berperan dalam Information Technology Governance plays a crucial role
mengarahkan penggunaan teknologi digital agar in guiding the use of digital technology to align with the
selaras dengan bisnis Perseroan. Di sisi lain, Tata Kelola Company’s business. On the other hand, Information
Teknologi Informasi juga penting dalam menciptakan dan Technology Governance is also vital in creating and
memberikan kepuasan pada para pemangku kepentingan delivering satisfaction to stakeholders, particularly
khususnya bagi para konsumen atau pelanggan. Perseroan consumers or customers. The Company deems it necessary
memandang perlu untuk melaksanakan semua mekanisme to implement all mechanisms designed to protect and
yang dilakukan untuk melindungi dan meminimalkan minimize disruptions to the confidentiality, integrity, and
gangguan kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity) availability of information for consumers or customers. To
dan ketersediaan (availability) informasi bagi para konsumen this end, secure data management is required, which is an
atau pelanggan. Untuk itu dibutuhkan pengelolaan integral part of sound IT Governance.
keamanan data yang terjamin, yang merupakan bagian dari
Tata Kelola TI yang baik.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 376
374
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PEMBENTUKAN DEPARTEMEN PENGELOLA IT ESTABLISHMENT OF THE IT MANAGEMENT
PERSEROAN DEPARTMENT
Departemen Corporate Performance yang membawahi The Corporate Performance Department overseeing
seksi Sistem & IT memiliki tugas dan tanggung jawab the Systems & IT Section has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melaksanakan pengkajian, perencanaan, 1. Conducting assessments, planning, development,
pengembangan, penerapan, pengelolaan, dan implementation, management, and maintenance
pemeliharaan terhadap kualitas, risiko, dan tingkat regarding the quality, risks, and service levels of
layanan Teknologi Informasi dan Komunikasi di lingkup Information and Communication Technology within
Perseroan; the Company;
2. Memberikan informasi dan sosialisasi teknologi 2. Providing information and conducting outreach on
informasi dan komunikasi kepada seluruh pengguna di information and communication technology to all users
lingkungan Perseroan; within the Company;
3. Memberikan layanan dan bantuan teknis terkait 3. Providing technical services and assistance related
penerapan dan penggunaan teknologi informasi dan to the implementation and use of information and
komunikasi kepada seluruh pengguna di lingkungan communication technology to all users within the
Perseroan; Company;
4. Mengumpulkan, mengolah, menyimpan, dan menyajikan 4. Collecting, processing, storing, and presenting
data serta informasi sebagai referensi bagi manajemen data and information as a reference for management
dalam mengambil keputusan; dan in decision-making; and
5. Menyusun kebijakan tata kelola dan pengelolaan 5. Developing policies for the governance and
teknologi informasi dan komunikasi di lingkungan management of Information and Communication
Perseroan. Technology within the Company.
Fungsi dan peran Departemen Corporate Performance The functions and roles of the Corporate Performance
yang membawahi seksi Sistem & IT adalah: Department overseeing the Systems & IT Section are:
1. Mengkaji dan menyusun rencana strategis terkait 1. Reviewing and formulating strategic plans related to
pengembangan dan penerapan Teknologi Informasi the development and implementation of Information
dan Komunikasi; and Communication Technology;
2. Menyediakan dan/atau mengembangkan Teknologi 2. Providing and/or developing Information and
Informasi dan Komunikasi kepada seluruh unit bisnis; Communication Technology for all business units;
3. Memberikan layanan informasi dan pendayagunaan 3. Providing information services and facilitating
Teknologi Informasi dan Komunikasi; dan the utilization of Information and Communication
Technology; and
4. Menyediakan, mengumpulkan, mengolah data, dan 4. Providing, collecting, processing data, and presenting
menyajikan informasi. information.
ARAHAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI STRATEGIC DIRECTIONS FOR INFORMATION
TECHNOLOGY
Sebagai upaya menyelaraskan perkembangan teknologi In an effort to align technological advancements with
dan kinerja Perseroan, disusun sebuah arahan strategis the Company’s performance, a strategic guideline for
pada arsitektur infrastruktur TI Perseroan yang menjadi the Company’s IT infrastructure architecture has been
rujukan dalam menyusun desain arsitektur infrastruktur. developed to serve as a reference for designing the
Arahan strategis ini juga berfungsi sebagai rujukan dalam infrastructure architecture. This strategic guideline also
memilih teknologi sebagai tahapan implementasi TI serves as a reference for selecting technologies as part of
Perseroan. Arahan strategis yang telah di susun Perseroan the Company’s IT implementation phases. The strategic
adalah sebagai berikut: guideline developed by the Company is as follows:
1. Arahan Strategis Sistem Informasi 1. Strategic Guidelines for Information Systems
a. Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi a. Provide an Information Technology service
yang mengintegrasikan seluruh Value Chain utama portfolio that integrates all of the Company’s key
Perseroan; value chains;
b. Menyediakan portfolio layanan Teknologi b. Providing a portfolio of Information Technology
Informasi yang berfokus pada pelanggan, dengan services focused on customers, with key
karakteristik utama berupa layanan satu pintu, characteristics including a one-stop service, a
antarmuka yang terkonsolidasi, personalisasi consolidated interface, service personalization,
layanan, dan otorisasi layanan berdasarkan peran; and role-based service authorization;
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 377
375
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
c. No Double Entry, dengan melakukan integrasi c. No Double Entry, by implementing horizontal and
horizontal dan vertikal; vertical integration;
d. Arsitektur Sistem Informasi yang dibangun, harus d. The Information System architecture must ensure
tetap dapat menjamin tercapainya business business agility is achieved without compromising
agility, tanpa mengurangi aspek integritas sistem the integrity of the information system or the
informasi dan kualitas informasi; quality of information;
e. Implementasi sistem informasi harus e. The implementation of information systems must
memperhatikan konteks kebutuhan kontrol take into account the context of internal control
internal; dan requirements; and
f. Keamanan berbagai sistem informasi dibuat f. Security for various information systems is
berdasarkan peran pengguna (role-based access established based on user roles (role-based access
management). management).
2. Arahan Strategis Infrastruktur 2. Strategic Infrastructure Guidelines
a. Mengimplementasikan teknologi yang bersifat open a. Implement open-platform technologies that meet
platform dan memenuhi aspek interoperability; interoperability requirements;
b. Menyediakan layanan infrastruktur TI yang b. Provide IT infrastructure services that are free from
terbebas dari gangguan; disruptions;
c. Merencanakan kapasitas perangkat infrastruktur TI c. Plan IT infrastructure capacity capable of
yang mampu menampung peningkatan beban kerja accommodating increased IT service workloads
layanan TI saat ini dan masa yang akan datang; both currently and in the future;
d. Melakukan pengamanan integritas data d. Securing data integrity against threats of data
dari ancaman pencurian, pengubahan, dan theft, alteration, and deletion, whether carried
penghapusan data baik yang dilakukan melalui out via the network or through direct access to
jaringan maupun akses langsung ke fasilitas fisik TI; physical IT facilities;
e. Menjamin kemudahan untuk melakukan e. Ensuring ease of maintenance, including repairs;
pemeliharaan termasuk untuk perbaikan and
kerusakan; dan
f. Menjamin kemudahan dalam pengelolaan f. Ensuring ease of IT infrastructure management,
infrastruktur IT, termasuk di dalamnya administrasi including administration and operation.
dan pengoperasian.
3. Arahan Strategis Tata Kelola 3. Strategic Governance Guidelines
a. Meningkatkan kematangan Tata Kelola TI, dalam a. Enhancing IT Governance maturity to meet
rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan regulatory compliance and business needs;
kebutuhan bisnis;
b. Menyusun framework proses kerja yang b. Developing a work process framework focused on
berorientasi kepada layanan berkualitas; dan quality service; and
c. Melakukan pengembangan IT Literacy pada c. Developing IT literacy across all levels of human
seluruh lapisan SDM. resources.
MODUL DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INTEGRATED INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI YANG TERINTEGRASI MODULES AND DEVELOPMENT
Untuk dapat menjamin sistem informasi yang berjalan To ensure that the information system evolves in tandem
berbanding lurus dengan perkembangan Perseroan, maka with the Company’s growth, an IT module has been
di susun sebuah modul TI berupa aplikasi operasional developed in the form of the Company’s existing operational
Perseroan yang existing dan terus disempurnakan secara applications, which are continuously refined. Through the
berkesinambungan. Melalui penerapan sistem informasi implementation of this information system, the Company
ini, Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan data aims to manage data and information that supports
dan informasi yang mampu menopang perkembangan business growth while establishing a comprehensive
usaha, sekaligus menciptakan tata kelola informasi yang information governance framework.
komprehensif.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 378
376
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Data yang Dikelola Pengguna
No
App Name Description Module Description Managed Data User
1 Advance Software Aplikasi ERP • Financial Accounting Database Semua unit bisnis
Technology (AST) ERP app • Property Development Transaksional
• Property Management Transactional All business units
Database
2 NCR Dashboard Aplikasi pelaporan, • QA/QC Reporting & Data progress Unit QHSE beserta
pengecekan rutin, dan Monitoring konstruksi Tim Proyek
insiden QHSE, serta • HSE Reporting & Monitoring
progres pembangunan • Pemasaran Proyek
(khusus proyek • Progress Fisik Proyek
konstruksi) • Dokumen
• Denda di Tempat
App for QHSE • QA/QC Reporting & Construction QHSE Unit and
reporting, routine Monitoring Progress Data Project Team
checks, and incident • HSE Reporting & Monitoring
management, as well as • Project Marketing
construction progress • Project Physical Progress
tracking (specifically for • Documents
construction projects) • On-Site Penalties
3 SDM Online PP Aplikasi HRIS Aplikasi • Organization Management Data SDM Semua Pegawai
Properti HCIS • Personel Management HR Data permanen
HRIS app • Time Management All Permanent
HCIS app • Payroll Employees
• Employee Self Services
4 WI-Online Aplikasi database • Document Viewing Data dokumen Kepala Unit dan SVP
penyimpanan Working • Document Uploading Working Instruction
Instruction • Document Downloading
Working Instruction Working Instruction Unit Heads and
database app Document Data SVPs
5 Power Pro Aplikasi Hotel • Front Office Data transaksi Semua karyawan
Management System • Back Office keuangan hospitality
Hotel Management • Power Inventory Financial Transaction All hospitality
system app • My Manager Data employees
6 SDM Online Aplikasi HRIS untuk hotel • Dashboard Data SDM Unit SDM Park Hotel
Hospitality HRIS app for hotels • Organization Employee HR Data Park Hotel HR
• Attendance Payroll Department
• Recruitment Training
• Notification Equipment
• Appraisal
• Demo Tours
• Contact Us
7 Online Aplikasi pengelolaan Online Booking Data Pemesanan / Customer Hotel dan
Reservation reservasi hotel room Booking Unit FO Park Hotel
Hotel Room reservation Booking Data Hotel Customers
management app and Park Hotel Front
Office
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 379
377
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Data yang Dikelola Pengguna
No
App Name Description Module Description Managed Data User
8 MYOB Aplikasi Akuntansi • Accounts Data Keuangan Finance Mall
Accounting app • Banking Financial Data
• Sales
• Time Billing
• Purchase
• Payroll
• Inventory
• Card File
9 MariPPRO Aplikasi Manajemen • Dashboard Data Manajemen Semua Unit Bisnis
Risiko • Skoring ManRisk Risiko
Risk Management app • Grafik 2 x 2 Risk Management All Business Units
• Dashboard Data
• Risk Management Scoring
• 2x2 Graphs
10 E-PROC Aplikasi SCM (Supply Dashboard Data Vendor SCM, semua unit
Chain Management) Data Vendor bisnis & Vendor
SCM (Supply Chain Dashboard Vendor Data SCM, all business
Management) app Vendor Data units & Vendors
Dalam manajemen tata kelola sumber daya manusia In human resource management, the Company has
perusahaan mengembangkan aplikasi HCIS online developed an online HCIS app that functions, among
yang berfungsi antara lain untuk manajemen organisasi, other things, for organizational management, contract
Manajemen personal karyawan kontrak, penggajian, fitur employee management, payroll, self-service features for
layanan mandiri untuk karyawan dan manajemen kehadiran. employees, and attendance management. With this app,
Dengan adanya aplikasi tersebut tata kelola karyawan the management of contract employees is more systematic
kontrak lebih sistematis dan mudah dilakukan. and easier to carry out.
Guna melakukan optimalisasi terhadap layanan Building To optimize Building Management services, the Company
Management, Perseroan mengimplementasikan modul has implemented the Building Maintenance (BM) module
Building Maintenance (BM) yang terdapat dalam sistem within the Company’s ERP system. This BM module is
ERP Perseroan. Modul BM tersebut terintegrasi dengan integrated with the billing management system and
sistem billing management dan sistem metering di setiap metering systems in each tower. Consequently, the process
menara. Sehingga proses pengumpulan informasi meter of collecting customer energy usage meter data through to
penggunaan energi pelanggan sampai dengan penagihan billing and payment can run automatically.
dan pembayaran tagihan dapat berjalan secara otomatis.
Optimalisasi terhadap ERP Perusahaan juga dilakukan The Company’s ERP optimization is also carried out through
melalui pengembangan modul Finance. Pengembangan the Finance module development. This development
dilakukan melalui otomatisasi sistem pengiriman uang dari involves automating the system for transferring funds
pusat ke proyek, serta maintenance bunga bank. Sehingga from headquarters to projects, as well as managing bank
diharapkan kinerja keuangan di Perseroan dapat berjalan interest. Consequently, it is expected that the Company’s
lebih cepat dan efisien. financial operations will run more quickly and efficiently.
Perkembangan Teknologi Informasi Tahun 2025 Information Technology Developments in 2025
dan Investasinya and Related Investments
Peran strategis sistem informasi dalam pengelolaan The strategic role of information systems in business
usaha menekankan pada perbaikan efisiensi operasional, management focuses on improving operational efficiency,
peningkatan inovasi organisasi, dan pengembangan enhancing organizational innovation, and developing
sumber daya informasi yang strategis. Ketiga peran strategic information resources. These three strategic roles
strategis ini dapat mendukung Perseroan dalam can support the Company in strengthening its competitive
meningkatkan keunggulan kompetitif di tengah persaingan. advantage in the face of competition. The information
Sistem informasi yang diaplikasikan oleh Perseroan untuk systems implemented by the Company to support its
menunjang strateginya dapat pula digunakan untuk melihat strategy can also be used to identify future business trends.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 380
378
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
kecenderungan tren bisnis di masa depan. Dengan adanya With these information systems in place, the Company can
sistem informasi, maka Perseroan dapat mengantisipasi anticipate changes that may occur in the short, medium, or
perubahan-perubahan yang mungkin terjadi dalam jangka long term due to shifts in business orientation.
pendek, menengah, maupun panjang karena adanya
perubahan orientasi bisnis.
Adapun perkembangan TI Perusahaan di sepanjang tahun The Company’s IT developments throughout 2025 are
2025 tergambar dalam tabel di bawah ini: illustrated in the table below:
Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Activity
1 Increase Profitability Implementasi rencana konversi penggunaan software ZWCAD sebagai pengganti AUTOCAD
Plan implementation to switch to using ZWCAD software as a replacement for AUTOCAD
2 Increase Profitability Enhancement BMS untuk AP
BMS Enhancement for AP
3 Improve Operational Process Peningkatan kualitas jaringan internet dengan mengganti provider ISP lama
Improving internet connection quality by switching from the old ISP
4 Improve Operational Process Penggantian Server yabes dan migrasi data
Replacement of Yabes servers and data migration
5 Improve Operational Process Development NCR Dashboard
Development of NCR Dashboard
6 Improve Operational Process Daily Troubleshooting IT
7 Improve Operational Process Pengadaan Perangkat Komputer
Computer Hardware Procurement
8 Improve Operational Process Pengelolaan dan Inventaris Infrastruktur TI
IT Infrastructure Management and Inventory
9 Improve Operational Process Enhancement MariPPRO (grafik risk, modul operational)
Enhancement of MariPPRO (risk charts, operational modules)
10 Improve Operational Process Development Sistem Informasi Tanahku (Legal)
Development of Sistem Informasi Tanahku (Legal)
11 Improve Talent & Organization Enhancement HRIS (modul payroll, chatbot, push notification, modul training)
Management HRIS Enhancement (payroll module, chatbot, push notifications, training module)
12 Improve Talent & Organization Enhancement HRIS Mobile (bug fixing, penambahan portal informasi, push notification,
Management relaunch di play store)
HRIS Mobile Enhancement (bug fixes, addition of an information portal, push notifications,
relaunch on the Play Store)
13 Improve Talent & Organization Enhancement HCIS for employee (dashboard, modul kehadiran, modul operational izin &
Management cuti)
Enhancement of HCIS for employees (dashboard, attendance module, leave and time-off
management module)
14 Improve Talent & Organization Development PA for KKWT Proyek
Management Development of PA for KKWT Project
15 Improve Company Governance Mengawal dan menyusun Prosedur dan WI TI
Overseeing and developing IT procedures and WI
16 Improve Company Governance Pembuatan IT Masterplan
Development of an IT Master Plan
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 381
379
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Untuk mewujudkan program kerja di atas, Perseroan To implement the above work program, the Company is
melakukan investasi pada teknologi informasi mencapai investing in information technology amounting to Rp1.48
Rp1,48 miliar, dengan rincian sebagai berikut. billion, with the following breakdown.
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Investments in 2025
Jumlah
Perihal
Total
Subject
(Rp)
Biaya Perlengkapan Komputer 542.206.171
Computer Equipment Costs
Beban Internet 174.714.408
Internet Expenses
Beban Website 59.063.898
Website Expenses
Beban Amort, Aktiv Tak Berwujud 691.932.924
Amortization Expense, Intangible Assets
Beban Inventaris Kantor 19.432.060
Office Investment Expense
Jumlah
1.487.349.461
Total
Realisasi investasi TI pada tabel di atas mengalami kenaikan The realized IT investment in the table above increased by
636,14% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp202 juta. 636.14% compared to 2024, which was Rp202 million.
Perbandingan jumlah investasi pada teknologi informasi A comparison of the amount of investment in information
dapat disampaikan sebagai berikut. technology is presented as follows.
Perbandingan Investasi Teknologi Informasi
Comparison of Information Technology Investments
Realisasi 2025 Realisasi 2024 Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Perihal Realization2025 Realization2024 increase (decrease) 2024-2025
Subject (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
(2) (1) ((1-2)/2)
Investasi Teknologi Informasi
1.487 202 636,14
Information Technology Investment
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 382
380
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PERKARA
PENTING Significant Cases
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN HUKUM DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES CURRENTLY
YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN FACED BY THE COMPANY
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi The legal issues and/or cases faced by the Company, as
Perseroan maupun yang telah selesai di sepanjang tahun well as those that have been resolved throughout 2024 and
2024 dan 2025 adalah sebagai berikut. 2025, are as follows.
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
2 - 1 -
Settled and with permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
1 - 2 -
In settlement
Jumlah
3 - 3 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan di The details of the legal issues faced by the Company in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
PERKARA #01/ CASE #01
Gugatan Wanprestasi/Breach of Contract Litigation
Pihak yang Berperkara: Litigants:
PP Properti - Penggugat PP Properti – Plaintiff
New Century Development - Tergugat New Century Development – Defendant
AKMJ - Turut Tergugat AKMJ – Co-Defendant
Pokok Perkara: Subject Matter:
PP Properti dan Tergugat memilik Kerjasama Pembangunan dan PP Properti and the Defendant have a Development and
Pengelolaan Apartemen, adapun Tergugat belum membentuk Management Cooperation Agreement of an Apartment
pengurus baru dan pengurus saat ini sudah tidak aktif sehingga Complex; however, the Defendant has not yet formed a new
operasional Proyek Apartemen menjadi terhambat. management board, and the current board is no longer active,
thereby hindering the Apartment Project operations.
Status Perkara: Status of The Case:
Putusan berkekuatan hukum tetap - Putusan Pengadilan Negeri Final and binding judgment – Judgment of the North Jakarta
Jakarta Utara District Court
Risiko Yang Dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/ Risk Facing The Company and Value of The Claims/Lawsuits:
Gugatan:
Potensi hambatan operasional Proyek Apartemen Potential operational obstacles for the Apartment Project
Tindak Lanjut: Follow-Up:
Selesai. Settled
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 383
381
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
PERKARA #02/ CASE #02
Gugatan Wanprestasi/Breach of Contract Litigation
Pihak yang Berperkara: Litigants:
Bapak Sofian Baharizki - Pemohon Peninjauan Kembali Mr. Sofian Baharizki – Petitioner for Review
PP Properti - Termohon Peninjauan Kembali PP Properti – Responden in the Appeal
Pokok Perkara: Subject Matter:
Gugatan Peninjauan Kembali atas Putusan Pembatalan Pembelian Appeal for Review of the Decision to Cancel the Purchase of an
Unit Apartemen Apartment Unit
Status Perkara: Status of The Case:
Permohonan telah masuk pada Mahkamah Agung The petition has been filed with the Supreme Court
Risiko Yang Dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/ Risk Facing The Company and Value of The Claims/Lawsuits:
Gugatan:
Melakukan pengembalian dana dan ganti rugi kepada konsumen/ Refund and compensation to the consumer/Plaintiff
Penggugat
Tindak Lanjut: Follow-Up:
Menunggu Keputusan Peninjauan Kembali oleh Mahkamah Awaiting the Supreme Court’s Decision on the Review
Agung
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by the
Sedang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Current Board
yang Sedang Menjabat of Directors
Selama periode tahun 2025 tidak terdapat anggota Throughout 2025, no incumbent members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedang Company’s Board of Commissioners or Board of Directors
menjabat, memiliki permasalahan hukum, baik perdata were involved in any legal matters, whether civil or criminal.
maupun pidana.
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by
Sedang dihadapi Entitas Anak Subsidiaries
Selama periode tahun 2025 tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no legal issues faced by the
hukum yang dihadapi oleh Entitas Anak Perseroan. Company’s Subsidiaries.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Otoritas Disclosure of Administrative Sanctions Imposed
Terkait by Relevant Authorities
Sepanjang tahun 2025, baik Perusahaan maupun anggota Throughout 2025, neither the Company nor any member
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak pernah of the Board of Commissioners or the Board of Directors
mendapatkan sanksi administratif, termasuk sanksi received any administrative sanctions, including material
administratif yang bersifat material yang dikenakan oleh administrative sanctions imposed by regulators.
regulator.
Perkara Perpajakan Taxation Cases
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perkara perpajakan Throughout 2025, there were no tax cases involving the
yang melibatkan Perseroan maupun anggota Dewan Company or members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Perkara Lingkungan Environmental Cases
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perkara lingkungan Throughout 2025, there were no environmental cases
yang melibatkan Perseroan. involving the Company.
Perkara Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial Employment and Industrial Relations Cases
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no Employment matters
ketenagakerjaan yang melibatkan Perseroan. involving the Company.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 384
382
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
KODE ETIK Code of Conduct
Kode etik merupakan pedoman perilaku Jajaran The Code of Conduct serves as a guide for the Company’s
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari- management in performing their daily duties and activities,
hari serta dalam melakukan hubungan bisnis dengan para as well as in conducting business relationships with
pelanggan, rekanan maupun rekan kerja. Adanya aturan customers, partners, and colleagues. The inclusion of these
dasar tersebut yang dimuat dalam Kode Etik (Code of fundamental principles in the Code of Conduct represents
Conduct), menjadikan salah satu komitmen Perseroan one of the Company’s commitments to governance
terhadap prinsip-prinsip tata kelola, yang selama ini principles, which have consistently supported the Company
mendukung Perseroan untuk mencapai Visi dan Misi yang in achieving its stipulated Vision and Mission.
telah ditetapkan.
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi The Company recognizes the importance of implementing
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan GCG as a tool to enhance value and foster sustainable
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara long-term business growth not only for Shareholders but
berkesinambungan tidak hanya bagi Pemilik Modal/ also for all Stakeholders. For this reason, the Company
Pemegang Saham namun juga segenap Pemangku is committed to consistently implementing GCG, one of
Kepentingan. Untuk itulah, Perseroan berkomitmen untuk which is achieved through the preparation of the Company’s
mengimplementasikan GCG secara konsisten yang salah Code of Conduct.
satunya dilakukan melalui penyusunan Pedoman Perilaku
Perseroan (Code of Conduct).
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan The Company has established a code of conduct in
visi dan misi Perseroan yang berfungsi sebagai pedoman accordance with the vision and mission, which serves as a
perilaku bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi behavioral guideline for all personnel in their interactions
dengan pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perseroan with internal and external parties. The Code of Conduct
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perseroan is communicated to all levels within the Company and
dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang is included in the employment contracts of new hires,
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. which must be understood and signed by all personnel.
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku Furthermore, all personnel are expected to act in
sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik accordance with the Company’s values and apply the
dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara berkala Code of Conduct in their daily activities. The Company
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan periodically holds events to remind and emphasize the
penerapan kode etik bagi para pegawai. importance of adhering to the Code of Conduct among
employees.
Etika Usaha
Business Ethics
Nilai Perusahaan
Visi & Misi & Paradigma
Kode Etik
Vision and The value of
Code of Ethics
Mission the company &
Paradigm
Etika Kerja
Work Ethics
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 385
383
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK KEY PROVISIONS OF THE CODE OF CONDUCT
Susunan isi dari Pedoman Etika dan Perilaku (Code of The contents of the Company’s Code of Conduct, signed
Conduct) Perseroan yang ditandatangani oleh Dewan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi Perseroan pada 26 Juni 2019, adalah on June 26, 2019, consist of:
terdiri dari:
• Bagian I : Pendahuluan • Part I: Introduction
• Bagian II : Visi, Misi, Budaya dan Nilai Perseroan • Part I: Corporate Vision, Mission, Culture, and Values
• Bagian III : Etika Usaha • Part III: Business Ethics
• Bagian IV : Etika Kerja • Part IV: Work Ethics
• Bagian V : Penegakan dan Pelaporan • Part V: Enforcement and Reporting
Adapun hal-hal yang di atur dalam Pedoman Etika dan The matters regulated in the Code of Conduct are as
Perilaku (Code of Conduct) Perseroan, adalah sebagai follows:
berikut:
Etika Perseroan
Etika Perseroan Etika Perseroan Terhadap Penyedia Etika Perseroan Etika Perseroan
Terhadap Karyawan Terhadap Pelanggan Barang dan Jasa Terhadap Kompetitor Terhadap Komunitas
Company Ethics Company Ethics Company Ethics Company Ethics Company Ethics
towards Employees towards Customers towards Goods and towards Competitors towards The Community
Services Providers
Etika Perseroan
Etika Perseroan Etika Perseroan Ketaatan Kepada
Terhadap Anak
Terhadap Anti KKN Terhadap Investor Hukum dan Kebijakan Etika Kerja Eksternal
Company Ethics against Company Ethics Perusahaan Adherence to Laws External Work Ethics
Company Ethics
Anti-Corruption towards Investors and Policies
towards Subsidiaries
Transaksi dengan Hubungan dengan Kerahasiaan Data Integritas dan Akurasi
Penggunaan Media
Rekanan dan Pemasok Perusahaan Induk Perseroan Pembukuan
Sosial
Transactions with Relationship with Confidentiality of Bookkeeping Integrity
Use of Social Media
Partners and Suppliers Parent Company Company Data and Accuracy
Rincian isi Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The details of the Code of Conduct are as follows:
Etika Perusahaan terhadap karyawan Company Ethics toward Employees
1. Etika Perusahaan terhadap karyawan 1. The Company is committed to treating all employees
Perseroan mempunyai komitmen untuk memperlakukan The Company fairly in accordance with their rights
seluruh karyawan dengan adil menurut hak dan and obligations as stipulated by applicable laws and
kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
2. Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan 2. Company Ethics Toward Customers
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya In conducting its business activities, the Company
selalu mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer always prioritizes Customer Satisfaction and high-
Satisfaction) dan Kualitas Pekerjaan yang baik mulai quality work from preparation and execution through
dari persiapan, pelaksanaan sampai dengan pekerjaan to completion.
selesai.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 386
384
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
3. Etika Perseroan Terhadap Penyedia Barang dan 3. Company Ethics Toward Suppliers of Goods and
Jasa Services
Perseroan bertindak adil dalam memberikan The Company acts fairly by providing equal
kesempatan yang sama kepada seluruh penyedia opportunities to all suppliers of goods and services
barang dan jasa yang memiliki kualifikasi yang sama with the same qualifications, without discrimination.
tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan Penyedia barang The selection of these suppliers must be based on Free
dan jasa ini harus didasarkan pada Persaingan Bebas, Competition, where all suppliers are free to participate
di mana para semua Penyedia barang dan jasa bebas in the qualification process conducted by the Company.
untuk mengikuti proses kualifikasi yang diadakan oleh Suppliers who pass this qualification process are then
Perseroan. Penyedia barang dan jasa yang lulus dalam eligible to become the Company’s partners.
proses kualifikasi tersebut selanjutnya berhak menjadi
rekanan Perseroan.
4. Etika Perseroan Terhadap Kompetitor 4. Company Ethics Toward Competitors
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan mengikuti In conducting its business, the Company adheres to the
asas persaingan sehat, di mana Perseroan bersaing principle of fair competition, whereby the Company
secara adil dengan kompetitor-kompetitor lain yang competes fairly with other competitors engaged in
memiliki bisnis yang serupa. similar businesses.
5. Etika Perseroan Terhadap Komunitas 5. Company Ethics Toward the Community
Perseroan mempunyai komitmen terhadap komunitas The Company is committed to the surrounding
sekitar dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan community in terms of environmental conservation and
masyarakat setempat. communication with the local community.
6. Etika Perseroan Terhadap Anti KKN 6. Company Ethics Regarding Anti-Corruption
Perseroan mendukung upaya-upaya yang dilakukan The Company supports efforts by all parties to create
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang a healthy business climate, free from Corruption,
sehat, bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Collusion, and Nepotism (KKN). The Company’s
(KKN). Kebijakan yang dimiliki Perseroan terhadap policies regarding KKN behavior include policies on
perilaku KKN mencakup kebijakan tentang Hadiah impermissible Gifts and Donations, as well as policies
dan Sumbangan (Donasi) yang tidak dibenarkan, serta on the Prohibition of Bribery.
kebijakan tentang Larangan Suap.
7. Etika Perseroan Terhadap Investor 7. Company Ethics Toward Investors
Setiap Warga PP Properti berkomitmen untuk selalu Every PP Properti personnel is committed to always
bekerja keras untuk Perseroan untuk memberikan working hard for the Company to deliver maximum
perkembangan bisnis yang maksimal bagi investor. business growth for investors.
8. Etika Perseroan Terhadap Anak Perusahaan 8. Company Ethics Toward Subsidiaries
Dalam mengembangkan bisnis, Perseroan mendirikan In developing its business, the Company establishes
entitas anak ataupun bekerjasama untuk membangun subsidiaries or collaborates to form Joint Ventures
sebuah Joint Venture (JV). Hubungan yang baik antara (JVs). A good relationship between the Company and
Perseroan dengan entitas anak dapat meningkatkan its subsidiaries can enhance a positive image and also
citra yang positif, selain itu juga dapat meningkatkan improve performance, which can positively impact the
performa yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s overall performance.
9. Ketaatan Kepada Hukum dan Kebijakan 9. Compliance with Laws and Policies
Ketaatan terhadap hukum merupakan standar Compliance with the law is the minimum standard of
minimum dari perilaku yang baik. Salah satu hubungan good conduct. One of the most important relationships
yang paling penting yang harus dijaga oleh Perseroan the Company must maintain is with law enforcement.
adalah hubungan dengan penegak hukum. Ketaatan Compliance with criminal and civil law, tax law, and
terhadap hukum pidana dan perdata, hukum pajak other applicable regulations applies to all activities.
dan peraturan lain yang berlaku dalam segala aktivitas. The Company requires the highest standards to be
Perseroan mengharuskan standar tertinggi dijalankan upheld in all its business activities.
dalam semua aktivitas bisnisnya.
10. Etika Kerja Eksternal 10. External Business Ethics
Hubungan dengan mitra kerja dan eksternal lainnya Relationships with business partners and other external
didasari oleh hubungan yang saling menghormati dan stakeholders are based on mutual respect and trust.
saling percaya. Perseroan mempunyai komitmen untuk The Company is committed to continuously building
secara terus menerus membangun hubungan jangka long-term relationships that are mutually beneficial for
panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah both parties.
pihak.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 387
385
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
11. Hubungan dengan Komunitas Setempat 11. Relationships with Local Communities
Hubungan dengan komunitas setempat, di mana Proyek Relationships with local communities, where the
atau Unit kerja Perseroan berada, memiliki komitmen Company’s Projects or business units are located, are
menjadi menjadi insan yang baik. Bertanggungjawab grounded in a commitment to being good corporate
kepada komunitas setempat diwujudkan dengan cara citizens. Responsibility toward local communities is
menggunakan sumber daya yang ada semaksimal demonstrated by utilizing available resources to the
mungkin, baik berupa tenaga kerja maupun material. fullest extent possible, whether in the form of labor or
materials.
12. Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok 12. Transactions with Partners and Suppliers
Dalam melakukan transaksi dengan rekanan internal In conducting transactions with internal and external
dan eksternal serta pemasok, terkadang timbul suatu partners as well as suppliers, situations may arise that
situasi yang dapat menciptakan benturan kepentingan create conflicts of interest and potentially compromise
dan berpotensi menghilangkan independensi dan independence and objectivity. To avoid such conflicts,
objektivitas. Guna menghindari benturan seperti itu, the Company has established policies covering
Perseroan telah membuat kebijakan mencakup
a. Benturan kepentingan; a. Conflicts of interest;
b. Suap; b. Bribery;
c. Kontribusi dan Aktivitas Politik; dan c. Political Contributions and Activities; and
d. Hadiah dan Fasilitas lain yang merupakan bentuk d. Gifts and Other Benefits Constituting Gratification.
Gratifikasi.
13. Penggunaan Media Sosial 13. Use of Social Media
Media sosial dapat digunakan untuk membagikan Social media can be used to share information or
informasi ataupun menginspirasi masyarakat inspire the general public. All The Company employees
luas. Seluruh karyawan Perseroan berhak untuk have the right to express any form of opinion in public,
mengekspresikan segala bentuk opini di publik namun provided they adhere to applicable regulations.
dengan tetap memperhatikan aturan-aturan yang
berlaku.
14. Hubungan dengan Perusahaan Induk 14. Relationship with the Parent Company
Perseroan sebagai bagian dari PT PP (Persero) Tbk As part of PT PP (Persero) Tbk, The Company plays a
memiliki peran dalam membangun sinergi sebagai role in fostering synergy to help achieve the parent
upaya dalam mencapai tujuan perusahaan induk. company’s objectives.
15. Kerahasiaan Data Perseroan 15. Company Data Confidentiality
Kebijakan mengenai kerahasiaan data perusahaan The policy regarding corporate data confidentiality
disusun untuk menjamin keamanan informasi is established to ensure the security of company
perusahaan yang memang boleh disebarluaskan atau information, whether it is permitted to be disclosed or
tidak. Hal ini juga berfungsi untuk mengatur mengenai not. This also serves to regulate how information is fairly
bagaimana informasi disampaikan secara adil kepada communicated to relevant parties without any special
pihak pihak terkait tanpa adanya perlakuan khusus treatment, in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan aturan yang berlaku.
16. Integritas dan Akurasi Pembukuan 16. Accounting Integrity and Accuracy
Data keuangan Perseroan tergantung kepada usaha The Company’s financial data relies on efforts to
untuk menghasilkan laporan-laporan yang bisa produce accountable, accurate, and timely reports for
dipertanggungjawabkan, akurat dan tepat waktu management, shareholders, and other stakeholders.
kepada manajemen, pemegang saham dan pihak Therefore, all official records regarding business
berkepentingan lainnya (stakeholder). Oleh karena itu, activities must be accurate, truthful, complete, and
semua catatan resmi mengenai kegiatan bisnis harus timely, without any restrictions of any kind. Accuracy
akurat, jujur, lengkap dan tepat waktu, tanpa adanya is reflected in two aspects: factual documentation and
pembatasan dalam bentuk apapun, akurasi tercermin ethical judgment.
dalam dua hal, yaitu dokumentasi fakta dan penilaian
yang etis.
Perseroan tidak akan membiarkan adanya manipulasi The Company will not tolerate payment manipulation
pembayaran yang dilakukan dengan mengalihkan carried out by diverting payments through third-party
pembayaran melalui catatan atau rekening pihak records or accounts, such as to agents or consultants.
ketiga, seperti kepada agen atau konsultan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 388
386
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Seperti halnya dalam tanggung jawab mereka yang Just as with their other responsibilities, PP Properti
lain, Warga PP Properti yang bertanggungjawab untuk personnel responsible for record-keeping must act
melakukan pencatatan wajib dan harus berlaku jujur, with honesty, objectivity, accuracy, and integrity.
objektif, akurat dan setia. Mengingat setia juga dapat Since integrity can also mean, even unintentionally,
berarti, meskipun tanpa disadari, melakukan tindakan engaging in illegal acts or unethical behavior, there is
melanggar hukum ataupun melakukan tindakan kurang no tolerance for any intentional errors or misleading
etis, oleh karenanya tidak ada kelonggaran terhadap activities in the Company’s bookkeeping.
setiap kesalahan yang disengaja ataupun kegiatan
yang menyesatkan dalam melakukan pembukuan
Perseroan.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT FOR ALL
LEVEL ORGANISASI ORGANIZATION LEVELS
Pedoman Etika Perseroan merupakan tanggung jawab The Code of Conduct is the responsibility of all PP Properti
seluruh Warga PP Properti mencakup pegawai, Direksi, personnel, including staff, the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners, and committees under the Board
untuk bertingkah laku sesuai dengan budaya perusahaan of Commissioners, to conduct themselves in accordance
sehingga terwujud perilaku yang profesional, bertanggung with the Company’s culture, thereby ensuring professional,
jawab, wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan responsible, reasonable, appropriate, and trustworthy
hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra behavior in business dealings with colleagues and business
kerja. partners.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: The implementation of the Code of Conduct is an effort to:
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh warga PP 1. Provide all PP Properti personnel with an understanding
Properti bahwa Perseroan beroperasi secara jujur dan that the Company operates honestly and transparently,
terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, thereby creating a positive work environment
dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan characterized by low employee turnover and improved
peningkatan kesejahteraan; well-being;
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab 2. Be part of a specific community, as maintaining good
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar relationships is fundamental to the Company’s long-
bagi sukses jangka panjang Perseroan untuk mencapai term success in achieving social welfare and economic
kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi; dan growth; and
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis Properti, sebab 3. Be part of the real estate business community, as the
pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini implementation of and commitment to this Code of
dapat mendukung Perseroan dalam berbagai kasus Conduct can support the Company in various legal
pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen cases, serve as part of sound risk management, and
risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill help build the Company’s goodwill and reputation.
dan reputasi Perseroan.
UPAYA PENYEBARAN DAN PENEGAKAN ETIKA EFFORTS TO DISSEMINATE AND ENFORCE
BISNIS, ETIKA KERJA DAN PERILAKU BUSINESS ETHICS, WORK ETHICS, AND
CONDUCT
1. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku 1. Socialization of the Code of Conduct
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dalam The Company consistently conducts socialization
penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika regarding the implementation of the Company’s
Kerja Perseroan kepada seluruh pegawai, mulai dari Business and and Work Ethics to all personnel,
level operasional sampai kepada top management. from the operational level up to top management.
Sosialisasiini dimaksudkan agar seluruh warga This socialization is intended to ensure that all PP
PP Properti senantiasa patuh terhadap Pedoman Properti personnel consistently adhere to the Code
Etika dan Perilaku Perseroan. Perseroan melakukan of Conduct Guidelines. The Company enforces the
penegakan terhadap Pedoman Etika Perseroan yang Code of Conduct by conducting regular monitoring of
dilakukan dengan melakukan pemantauan secara compliance with the Code of Conduct and providing
berkala terhadap penegakan Pedoman Etika Perseroan a mechanism for reporting violations of the Code of
dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap Conduct.
pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 389
387
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
2. Penandatanganan Pakta Integritas 2. Signing of the Integrity Pact
Perseroan mewajibkan setiap karyawan dan The Company requires every employee and member
manajemen untuk menandatangani pakta integritas of management to sign an integrity pact regarding
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik dan Perilaku compliance with the Code of Conduct to ensure that
Perseroan untuk memastikan bahwa semua organ all organizational units are committed to fostering a
perusahaan memiliki komitmen untuk membangun healthy business ethics and culture, as well as building
etika dan kultur bisnis yang sehat serta membangun understanding, awareness, and commitment across all
pemahaman, kepedulian dan komitmen dari semua levels of the Company.
jajaran Perseroan.
3. Management Review 3. Management Review
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently conducts monthly
Management Review bulanan dalam rangka Management Reviews to evaluate the Company’s
mengevaluasi kinerja Perseroan dan melakukan performance and internalize the implementation of
internalisasi pelaksanaan etika bisnis sehingga business ethics, thereby fostering a sense of ownership
terbentuk rasa memiliki dari semua pihak dalam among all parties within the Company and ensuring
Perseroan serta memahami atas pelaksanaan pedoman understanding of the guidelines in daily operations.
dalam kegiatan sehari-hari.
PENEGAKAN DAN PELAPORAN ENFORCEMENT AND REPORTING OF ETHICAL
PELANGGARAN ETIKA VIOLATIONS
Seluruh Warga PP Properti wajib menandatangani All PP Properti personnel are required to sign a Commitment
Komitmen untuk melaksanakan Pedoman Etika dan to implement the Code of Conduct. The Code of Conduct
Perilaku Perseroan. Pedoman Etika dan Perilaku harus must be disseminated and understood by all PP Properti
disosialisasikan dan dipahami oleh seluruh Warga PP employees. The objectives of this commitment are as
Properti. Adapun tujuan dari komitmen ini adalah sebagai follows:
berikut:
1. Mewujudkan sense of belonging terhadap Pedoman 1. To foster a sense of belonging toward the Code of
Etika dan Perilaku perusahaan sehingga melahirkan Conduct, thereby instilling awareness among all PP
kesadaran dari seluruh Warga PP Properti untuk Properti employees to adhere to these guidelines;
melaksanakan Pedoman Etika dan Perilaku ini;
2. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai 2. To enhance knowledge and understanding of the
arti penting Pedoman Etika dan Perilaku bagi importance of the Code of Conduct for the Company’s
kelangsungan bisnis Perseroan; dan business continuity; and
3. Memberikan kesadaran kepada Warga PP Properti 3. To make PP Properti employees aware that the Code
bahwa Pedoman Etika dan Perilaku merupakan bagian of Conduct is an integral part of business practices and
tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja performance evaluations for all PP Properti employees.
seluruh warga PP Properti.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 390
388
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENGAWAS PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU SUPERVISOR OF THE CODE OF CONDUCT
Buku Pedoman Etika dan Perilaku merupakan landasan The Code of Conduct serves as the foundation for
dalam menjalankan aktivitas usaha Perseroan. Oleh karena conducting the Company’s business activities. Therefore,
itu warga PP Properti harus menerapkan Pedoman Etika all PP Properti personnel must apply the Code of Conduct
dan Perilaku ini sebagai acuan dalam menjalankan tugas as a guide in performing their duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja wajib Every unit head is required to ensure that the Code of
memastikan bahwa Pedoman Etika dan Perilaku telah Conduct is properly implemented within the unit they lead.
diterapkan dengan baik di unit kerja yang dipimpinnya. Monitoring compliance with the Code of Conduct is the
Monitoring pelaksanaan kepatuhan Pedoman Etika dan responsibility of each Unit Head.
Perilaku menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala
Unit.
PELAPORAN PENGADUAN ATAS VIOLATIONS REPORTING AND SANCTIONS
PELANGGARAN DAN SANKSI
Setiap warga PP Properti dapat menyampaikan laporan Any PP Properti personnel may submit a report regarding
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika suspected violations of the Code of Conduct to the
dan Perilaku kepada Perseroan melalui surat langsung, Company via direct mail, email, or fax. The reporting
surat elektronik ataupun faksimili. Mekanisme pelaporan mechanism for suspected violations is separately regulated
atas dugaan pelanggaran diatur secara tersendiri di within the Whistleblowing System (WBS). The WBS is a
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS). WBS adalah system used to receive, manage, and follow up on reports
sistem yang digunakan untuk menerima, mengelola dan regarding information submitted by whistleblowers
menindaklanjuti serta memuat pelaporan atas informasi concerning violations occurring within the Company,
yang disampaikan oleh pelapor mengenai tindakan namely acts that violate the Company’s ethical standards
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan, yaitu committed by employees or Company executives that may
perbuatan melanggar standar etika Perseroan yang harm the Company or other stakeholders.
dilakukan karyawan atau pimpinan Perusahaan yang dapat
merugikan Perseroan maupun para pemangku kepentingan
lainnya.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
Dalam rangka menegakkan standar etika yang To uphold applicable ethical standards, all officers within
berlaku, maka seluruh Pejabat di lingkungan Perseroan the Company are responsible for ensuring that the
bertanggungjawab untuk memastikan bahwa standar etika Company’s ethical standards have been communicated to
Perseroan telah disosialisasikan kepada seluruh pegawai. all employees.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The objectives of this dissemination are as follows:
1. Mewujudkan pemahaman isi dari standar etika 1. To foster an understanding of the content of the
Perseroan; Company’s ethical standards;
2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh Pegawai untuk 2. To foster awareness among all employees to implement
melaksanakan standar etika Perseroan yang berlaku; the Company’s applicable ethical standards; and
dan
3. Memberikan pengertian bahwa standar etika yang 3. To convey that the ethical standards established by the
dibuat Perseroan merupakan bagian tak terpisahkan Company are an integral part of business practices and
dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh the performance evaluation of all Company employees.
karyawan Perseroan.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Setiap Warga PP Properti yang terbukti melakukan Any PP Properti personnel proven to have violated the
pelanggaran terhadap standar etika Perseroan yang Company’s applicable ethical standards will be subject to
berlaku, akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan sanctions in accordance with applicable policies and laws;
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, disciplinary actions may take the form of verbal or written
bentuk penindakan berupa pemberian peringatan lisan warnings issued to the employee who committed the
maupun tertulis kepada warga PP Properti yang melakukan violation.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 391
389
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
pelanggaran.
Surat Peringatan dibuat oleh atasan yang bersangkutan Warning letters are issued by the relevant supervisor,
dengan tembusan Direktur Keuangan dan Sumber Daya with copies sent to the Director of Finance and Human
Manusia. Surat peringatan tersebut dibagi dalam 3 (tiga) Resources. These warning letters are categorized into three
tahap, yaitu: stages, namely:
1. Surat Peringatan I: masa berlakunya 6 (enam) bulan. 1. Warning Letter I: valid for six months.
2. Surat Peringatan II: masa berlakunya 6 (enam) bulan. 2. Warning Letter II: valid for six months.
3. Surat Peringatan III: masa berlakunya 6 (enam) bulan. 3. Warning Letter III: valid for six months.
Surat peringatan tidak harus diberikan secara berurutan, Warning letters do not have to be issued sequentially, but
tetapi menurut jenis dan frekuensi pelanggaran yang rather based on the type and frequency of the violations
dilakukan, misalnya Warga PP Properti yang melakukan committed; for example, a PP Properti personnel who
pelanggaran berat dapat langsung mendapat Surat commits a serious violation may immediately receive a
Peringatan III dan/atau PHK. Third Warning Letter and/or be terminated.
Apabila ternyata yang bersangkutan setelah mendapat If the personnel in question continues to commit violations
Surat Peringatan III atau terakhir masih melakukan after receiving Warning Letter III or the final warning, the
pelanggaran lagi, maka perusahaan dapat memutuskan Company may terminate their employment, and such
hubungan kerjanya, dan dilaksanakan sesuai dengan termination shall be carried out in accordance with the
prosedur dalam Undang-undang No. 2/2004 dan Undang- procedures outlined in Law No. 2 of 2004 and Law No. 13
undang No. 13/2003. of 2003.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran kode Throughout 2025, there were no violations of the code of
etik yang dilakukan oleh karyawan. conduct committed by employees.
KEBIJAKAN
INSIDER TRADING Insider Trading Policy
Kode Etik dan Perilaku PP Properti Tahun 2023 pada The 2023 PP Properti Code of Conduct in Chapter 4 Point
Bab 4 Point 4.7 tentang Kerahasiaan Data Perseroan, 4.7 regarding Confidentiality of Company Data states that:
menyebutkan bahwa:
1. Semua Warga PP Properti dan pihak-pihak yang 1. All PP Properti employees and parties with contractual
mempunyai hubungan kontraktual dilarang melakukan relationships are prohibited from engaging in insider
insider trading; trading;
2. Semua Warga PPRO tidak boleh membocorkan rahasia 2. All PP Properti employees must not disclose company
Perseroan yang berhubungan dengan kebijakan dan secrets that are related to policies and that influence
berpengaruh terhadap harga saham; stock prices;
3. Perseroan berkomitmen untuk menghindari adanya 3. The Company is committed to preventing insider
praktik insider trading dengan memisahkan data atau trading by separating confidential and non-confidential
informasi yang bersifat rahasia dan bersifat umum. data or information.
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, the Company did not face any issues
terkait insider trading yang dihadapi Perseroan. related to insider trading.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 392
390
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PENGENDALIAN
GRATIFIKASI Gratification and
DAN DONASI Donation Control
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara The Company is committed to consistently and continuously
konsisten dan berkesinambungan dalam melaksanakan implementing GCG in managing the Company. In
pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities, the Company is
usahanya, Perseroan senantiasa dituntut untuk always required to carry them out with integrity, ethics,
melaksanakannya dengan penuh amanah, beretika, transparency, and accountability, and to always comply
transparan dan akuntabel, serta senantiasa memenuhi with applicable laws and regulations within the Company.
ketentuan perundang undangan dan peraturan yang Violations of GCG principles, ethical values, and applicable
berlaku di Perseroan. Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip laws and regulations within the Company must be avoided
GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan perundangan yang by all Employees, the Board of Directors, the Board of
berlaku di Perseroan adalah hal yang harus dihindari oleh Commissioners, and the supporting bodies of the Board of
seluruh Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris beserta organ Commissioners.
pendukung Dewan Komisaris.
Sebagai wujud dari kesadaran Perseroan terhadap As a manifestation of the Company’s awareness of the need
kebutuhan pengembangan etika dan perilaku bersih to foster such ethical standards and clean conduct, the
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan perlu Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
mengeluarkan kebijakan untuk mengimplementasikan must issue policies to implement a Gratification Control
program pengendalian gratifikasi di lingkungan Perseroan Program within the Company that involves all PP Properti
yang melibatkan semua warga PP Properti. employees.
Program Pengendalian Gratifikasi yang selanjutnya The Gratification Control Program, hereinafter referred to
disingkat PPG adalah program kegiatan untuk membangun as PPG, is a program of activities aimed at establishing a
sistem pengendalian praktik-praktik gratifikasi yang terjadi control system for gratuity practices occurring within the
di lingkungan Perseroan. Company.
Peraturan ini bertujuan untuk: This regulation aims to:
1. Meningkatkan kepatuhan setiap Warga PP Properti 1. Enhance compliance by every PP Properti personnel
terhadap ketentuan gratifikasi; with gratuity-related regulations;
2. Menciptakan lingkungan yang transparan dan 2. Create a transparent and accountable environment
akuntabel untuk mendukung terciptanya Tata Kelola to support the establishment of good corporate
Perusahan yang baik di Perseroan; governance within the Company;
3. Membangun integritas setiap Warga PP Properti yang 3. Build the integrity of every PP Properti employee to be
bersih dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme; clean and free from corruption, collusion, and nepotism;
4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi terhadap 4. Improve the effectiveness and efficiency of PPG
pelaksanaan PPG di Perseroan; dan implementation within the Company; and
5. Menangani masalah pelanggaran secara internal 5. Address violations internally first before they escalate
terlebih dahulu sebelum meluas menjadi masalah into public issues and mitigate the risks faced by
pelanggaran yang bersifat publik serta mengurangi the Company resulting from violations, including
risiko yang dihadapi Perseroan, akibat dari pelanggaran financial, operational, legal, occupational safety, and
baik dari segi keuangan, operasi, hukum, keselamatan reputational risks.
kerja dan reputasi kerja.
LARANGAN PENERIMAAN DAN PEMBERIAN PROHIBITION ON THE ACCEPTANCE AND
GRATIFIKASI PROVISION OF GRATUITIES
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, nilai serta The Code of Conduct is a set of norms, values, and
tindak perbuatan yang diyakini oleh suatu kelompok sebagai actions that a group believes to be the ideal standard of
suatu standar perilaku yang ideal bagi Perseroan, di mana behavior for the Company, wherein the Company has the
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 393
391
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Perseroan memiliki aturan terkait gratifikasi sebagai berikut: following rules regarding gratuities:
1. Setiap Warga PP Properti dilarang menerima gratifikasi 1. Every PP Properti employee is prohibited from
yang berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan accepting gratuities related to their position that
dengan kewajiban atau tugasnya; dan conflict with their duties or responsibilities; and
2. Setiap Warga PP Properti dilarang memberikan 2. Every PP Properti employee is prohibited from giving
gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya dan gratuities related to their position or contrary to their
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. duties or responsibilities.
UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL UNIT
Perseroan membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) The Company has established a Gratification Control Unit
sebagai upaya Perseroan untuk menerapkan implementasi (UPG) as part of the Company’s efforts to implement GCG
GCG yang sesuai dengan amanat Pemerintah, untuk per government mandates, to create a safe and corruption-
menciptakan bisnis yang aman dan bersih dari praktik- free business environment free from bribery or gratuity
praktik suap atau gratifikasi. Susunan pengurus UPG practices. The composition of the UPG management at the
Perusahaan di tingkat Pusat ditetapkan dengan SK Direksi. Central level is established by a Board of Directors Decree.
Tugas dan Tanggung Jawab UPG adalah: UPG duties and responsibilities are:
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan 1. UPG is authorized to review and submit a report on
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan the results of its review of reports regarding the
penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada KPK acceptance and rejection of gratuities to KPK no later
paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak laporan than ten working days from the date UPG receives the
gratifikasi diterima oleh UPG; gratuity report;
2. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan 2. UPG may submit recommendations to KPK based on
hasil penelaahan laporan penerimaan dan penolakan the results of the review of reports on the acceptance
gratifikasi untuk ditindaklanjuti penanganannya; and rejection of gratuities for further action;
3. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang 3. UPG may coordinate with relevant work units in the
terkait dalam penelaahan gratifikasi; review of gratuities;
4. Tata cara penelaahan akan diatur lebih lanjut dalam 4. The procedures for the review will be further regulated
petunjuk teknis Ketua UPG; in the Head of UPG’s technical guidelines;
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi 5. UPG is required to submit a summary report on the
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan handling and follow-up of reports regarding the receipt
gratifikasi yang dikelola UPG setiap bulan kepada KPK; of gratuities managed by UPG to KPK every month;
6. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi 6. UPG is required to submit a summary report on the
penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan dan handling and follow-up of reports regarding the receipt
pemberian gratifikasi kepada Direksi secara periodik and provision of gratuities to the Board of Directors,
setiap 3 (tiga) bulan; periodically every three months;
7. Menerima laporan gratifikasi dari Warga PP Properti 7. Receive gratuity reports from PP Properti employees and
dan meminta pemenuhan kelengkapan dokumen request the completion of necessary documentation
yang diperlukan dalam kegiatan peminatan kategori regarding the classification of gratuities from the
gratifikasi kepada pelapor; reporter;
8. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 8. Coordinate, consult, and correspond with KPK on
kepada KPK atas nama Perseroan dalam pelaksanaan behalf of the Company regarding the implementation
Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini; of these Gratification Control Guidelines;
9. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 9. Monitor follow-up on the use of gratuities received that
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh are not considered bribes related to official duties by
penerima; the recipient;
10. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan/ 10. Request data and information from work units and/or
atau warga PP Properti terkait pemantauan penerapan PP Properti employees regarding the monitoring of the
pengendalian gratifikasi; implementation of gratuity control;
11. Memberikan laporan tindak lanjut kepada ketua 11. Submit follow-up reports to the Head of UPG. In the
UPG. Jika terjadi pelanggaran terhadap Pedoman event of a violation of these Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi ini oleh Warga PP Properti Guidelines by PP Properti employees, periodically
secara periodik kepada KPK; report to KPK;
12. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 12. Conducting assessments of potential risk points for the
gratifikasi di lingkungan Perseroan; occurrence of gratuities within the Company;
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 394
392
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
13. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 13. Proposing management policies, the establishment
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di of an anti-gratification environment, and corruption
lingkungan Perseroan; dan prevention measures within the Company; and
14. Melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian 14. Conduct outreach on the Gratification Control
Gratifikasi. Guidelines.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Agar Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini diketahui oleh To ensure that the Gratification Control Guidelines are
seluruh warga PP Properti dan pemangku kepentingan yang known to all PP Properti personnel and stakeholders
berhubungan dengan Perseroan maka perlu dilakukan associated with the Company, the following socialization
sosialisasi sebagai berikut: measures must be implemented:
1. Mencantumkan ketentuan larangan penerimaan 1. Including provisions prohibiting the acceptance of
gratifikasi pada setiap unit kerja di lingkungan gratuities in every work unit within the Company or
Perseroan atau Anak Perusahaan, pengumuman its Subsidiaries, in announcements regarding the
dalam proses pengadaan barang dan jasa, kontrak procurement of goods and services, in procurement
pengadaan barang dan jasa dan pada surat-surat yang contracts for goods and services, and in correspondence
disampaikan kepada pihak lain; sent to third parties;
2. Memerintahkan UPG untuk secara berkala memberikan 2. Direct UPG to periodically provide information to all
informasi kepada seluruh warga PP Properti dan Pihak PP Properti employees and Other Parties regarding the
Lain, terkait dengan adanya Pedoman Pengendalian existence of the Gratification Control Guidelines;
Gratifikasi;
3. Menugaskan kepada unit kerja di Perusahaan atau 3. Assigning work units within the Company or its
Anak Perusahaan yang memiliki hubungan kerja Subsidiaries that have working relationships with
dengan pihak lain untuk menginformasikan Pedoman third parties to communicate the Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi; Guidelines;
4. UPG memonitor pelaksanaan Pedoman Pengendalian 4. UPG shall monitor the implementation of these
Gratifikasi ini dan memberikan laporan secara berkala Gratification Control Guidelines and provide periodic
kepada Direksi mengenai implementasinya. reports to the Board of Directors regarding their
implementation.
SANKSI ATAS PELANGGARAN PENALTIES FOR VIOLATIONS
Kebijakan terkait gratifikasi berlaku dan mengikat untuk The policy regarding gratuities applies to and is binding on
seluruh warga PP Properti. Pelanggaran terhadap ketentuan all PP Properti personnel. Violations of the provisions of the
dari kebijakan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai gratuity policy will be subject to sanctions in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi 1. Whistleblowers who comply with the gratuity provisions
berhak untuk mendapatkan upaya perlindungan dari are entitled to protection measures from the Company,
Perseroan berupa: including:
a. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan a. Protection from retaliatory actions or unfair personnel
yang bersifat administratif kepegawaian yang administrative treatment that is detrimental to
tidak objektif dan merugikan pelapor antara lain the whistleblower, including demotion, adverse
penurunan jabatan, hasil penilaian kinerja, usulan performance evaluations, proposals for transfer
pemindahan tugas/mutasi atau hambatan karier of duties/relocation, or other career obstacles;
lainnya;
b. Pendampingan hukum sesuai dengan peraturan b. Legal assistance in accordance with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations and laws.
2. Upaya perlindungan diberikan dalam hal adanya 2. Protective measures are provided in cases of
intimidasi, ancaman, pendiskreditan atau perlakuan intimidation, threats, defamation, or other unusual
yang tidak lazim lainnya baik dari pihak Perseroan treatment, whether from the Company or Other Parties.
maupun Pihak Lainnya.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 395
393
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
PERLINDUNGAN PELAPOR GRATIFIKASI PROTECTION FOR GRATUITY
WHISTLEBLOWERS
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi 1. Whistleblowers who comply with the gratification
berhak untuk mendapatkan upaya perlindungan dari regulations are entitled to protection measures from
Perseroan berupa: the Company in the form of:
a. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan a. Protection from retaliatory actions or personnel
yang bersifat administratif kepegawaian yang administrative measures that are not objective and
tidak objektif dan merugikan pelapor antara lain detrimental to the reporter, including demotion,
penurunan jabatan, hasil penilaian kinerja, usulan performance evaluation results, proposals for job
pemindahan tugas/mutasi atau hambatan karier reassignment or transfer, or other career obstacles;
lainnya; dan and
b. Pendampingan Hukum sesuai dengan peraturan b. Legal assistance in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Upaya perlindungan sebagaimana dimaksud dalam 2. The protective measures referred to in point (1)
poin (1) diberikan dalam hal adanya intimidasi, are provided in the event of intimidation, threats,
ancaman, pendiskreditan atau perlakuan yang tidak defamation, or other unusual treatment, whether from
lazim lainnya baik dari pihak Perusahaan maupun Pihak the Company or Other Parties.
Lainnya.
INFORMASI
PEMBERIAN DANA
UNTUK KEGIATAN Information on Funding for
POLITIK Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy prohibiting individuals from
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, engaging in political activities on behalf of the Company,
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. including making donations for political purposes. The
Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan Company has a policy prohibiting individuals from
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, engaging in political activities on behalf of the Company,
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. including making donations for political purposes.
Secara tegas, Perseroan tidak mengizinkan Warga PP Specifically, the Company does not permit PP Properti
Properti menggunakan fasilitas atau sumber daya apapun personnel to use any facilities or resources for political
untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana politik campaigning, political fundraising, or for the purpose of
maupun untuk tujuan partisipasi politik. Sebagaimana yang political participation. As stipulated in the Code of Conduct.
telah di atur dalam pedoman etika dan perilaku (code of
conduct) Perseroan.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 396
394
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
KEBIJAKAN
ANTI KORUPSI Anti-Corruption Policies
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai employees consistently uphold fair competition, the values
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip of sportsmanship and professionalism, and the principles
GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan of GCG. The Company is also committed to fostering a
iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku healthy business environment, avoiding actions, behaviors,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan or conduct that may lead to conflicts of interest, corruption,
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) collusion, and nepotism (KKN), and always prioritizing
serta selalu mengutamakan kepentingan perusahaan di the Company’s interests over personal, family, group, or
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun factional interests. The Company also consistently adheres
golongan. Perseroan juga senantiasa memperhatikan to anti-corruption policies as stipulated in Law No. 20 of
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam 2001 Amending Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Corruption Offenses.
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
PROGRAM DAN PROSEDUR PERSEROAN COMPANY PROGRAMS AND PROCEDURES
TERKAIT PENERAPAN ANTI KORUPSI RELATED TO ANTI-CORRUPTION
IMPLEMENTATION
Kementerian BUMN selaku kuasa Pemerintah Indonesia The SOE Ministry, acting as the authority of the Government
yang berlaku sebagai entitas pemilik akhir Perusahaan of Indonesia and serving as the ultimate owner of the
telah memberikan dorongan kepada BUMN dan kelompok Company, has encouraged SOEs and their business groups
usahanya untuk menerapkan Sertifikasi ISO 370001 : 2016 to implement ISO 370001:2016 Certification regarding the
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Anti-Bribery Management System (SMAP). The Company
Perseroan telah merampungkan proses sertifikasi tersebut, has completed this certification process and obtained
dan telah mendapatkan Sertifikasi ISO 370001 : 2016 pada 5 ISO 370001:2016 certification on January 5, 2022. The
Januari 2022. Sertifikasi ISO ini mengintegrasikan berbagai ISO certification integrates various existing guidelines
pedoman dan kebijakan yang ada, dan memastikan bahwa and policies and ensures that the SMAP implementation
penerapan SMAP dilakukan di seluruh kegiatan operasi dan is carried out across all of the Company’s operational and
bisnis Perseroan. business activities.
Sebelum sertifikasi ini didapatkan, Perseroan memiliki Prior to obtaining this certification, the Company had
Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) serta dengan a Gratification Control Program (PPG) and effectively
efektif menegakkan kode etik sebagai bagian dari upaya enforced its code of conduct as part of its efforts to combat
menekan korupsi. corruption.
MENINGKATKAN KESADARAN ANTI KORUPSI RAISING ANTI-CORRUPTION AWARENESS
Pada tahun buku ini, Perseroan belum menyelenggarakan In this financial year, the Company has not conducted
program sosialisasi atau pelatihan anti korupsi yang a specific and structured anti-corruption socialization
bersifat khusus dan terstruktur bagi seluruh karyawan. or training program for all employees. However, anti-
Namun demikian, prinsip-prinsip pencegahan korupsi corruption principles have been integrated into the
telah terintegrasi dalam penerapan kode etik, kebijakan implementation of the code of ethics, compliance policies,
kepatuhan, serta budaya perusahaan yang senantiasa and corporate culture, which consistently emphasize ethical
menekankan perilaku etis dalam setiap aktivitas operasional. behavior in all operational activities.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 397
395
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
LAPORAN HARTA
KEKAYAAN
PENYELENGGARA State Official Wealth
NEGARA (LHKPN) Report (LHKPN)
PRINSIP DASAR DAN BASIS HUKUM LAPORAN BASIC PRINCIPLES AND LEGAL BASES OF STATE
HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA OFFICIAL WEALTH REPORT
Sebagai anak usaha dari BUMN yang dimiliki oleh Negara As a subsidiary of an SOE owned by the State through the
melalui Pemerintah Indonesia, Perseroan wajib mentaati Government of Indonesia, the Company is obligated to
peraturan perundang-undangan yang mengikat. Salah satu comply with applicable laws and regulations. One form of
bentuk peraturan perundang-undangan yang dilandasi legislation grounded in the spirit of combating corruption
oleh semangat pemberantasan korupsi dan tindakan and internal misconduct is the obligation to file the State
penyimpangan internal adalah kewajiban Laporan Harta Official Wealth Report (LHKPN).
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
Dalam menerapkan LHKPN, Perseroan menimbang In implementing LHKPN, the Company considers several
beberapa dasar hukum dan peraturan sebagai landasan legal bases and regulations as the foundation for its
cara pandang penerapan LHKPN di lingkungan Perseroan. approach to implementing LHKPN within the Company.
Dasar hukum tersebut yaitu: These legal bases are:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on Clean and Corruption-,
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Collusion-, and Nepotism-Free Public Officials;
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Commission;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 3. SOE Minister Regulation No. PER-01/BUMN/2011 on
BUMN/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik pada BUMN, dan perubahannya; SOE, and its amendments;
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Secretary to the SOE Minister Decree No. SK-
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan 16/S.MBU/2012 on Indicators/ Parameters for the
Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. Assessment and Evaluation of the Implementation of
GCG.
PELAKSANAAN LHKPN PERSEROAN LHKPN IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan LHKPN, The Company has established guidelines for LHKPN
yang telah disahkan melalui Keputusan Direksi No. 25/ implementation, which were stipulated via Board of
SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 17 Oktober 2017 tentang Directors Decree No. 25/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated
Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan October 17, 2017, on the Designation of Officials Required
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). to Submit the State Official Wealth Report (LHKPN). The
Dalam pedoman tersebut, ditetapkan hal-hal sebagai guidelines stipulate the following:
berikut:
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 398
396
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
1. Pejabat yang diwajibkan LHKPN adalah Dewan 1. Officials required to submit an LHKPN are members of
Komisaris dan Direktur Utama (Pejabat Wajib LHKPN). the Board of Commissioners and the President Director
(LHKPN-Mandatory Officials).
2. Pejabat Wajib LHKPN menyampaikan LHKPN paling 2. LHKPN-Mandatory Officials must submit their LHKPN
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak: no later than three months from:
a. Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib LHKPN pada a. Appointment as an LHKPN-Mandatory Official
saat pertama kali menjabat; dan upon first assuming office; and
b. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib b. Reappointment as an LHKPN-Mandatory Official
LHKPN setelah berakhirnya masa jabatan atau following the expiration of their term of office or
pensiun; atau berakhirnya masa jabatan atau retirement; or the expiration of their term of office
pensiun sebagai Pejabat Wajib LHKPN. or retirement as an LHKPN-Mandatory Official.
3. Penyampaian LHKPN bagi Pejabat Wajib LHKPN yang 3. The LHKPN submission for LHKPN-Mandatory Officials
sedang menjabat dilakukan secara periodik setiap currently in office is conducted periodically once every
1 (satu) tahun sekali paling lambat tanggal 31 Maret one year, no later than March 31, regarding assets
atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 acquired from January 1 through December 31 of the
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember tahun previous year.
sebelumnya.
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perseroan HCM Unit is responsible for managing the LHKPN
dilakukan oleh Unit HCM. implementation within the Company.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT PERSEROAN TRANSPARENCY OF COMPANY OFFICIALS’
TAHUN 2025 LHKPN IN 2025
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian Below is the transparency report regarding LHKPN
LHKPN pejabat Perseroan wajib lapor di tahun 2025. submission by Company officials required to report in 2025.
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP Properti Tahun 2025
Disclosure of Company’s Officials required for LHKPN Submission in 2025
Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Reported
Pejabat Wajib LHKPN
Total Mandatory
LHKPN-Mandatory Officials Jumlah
Reporters %
Total
Dewan Komisaris
- - -
Board of Commissioners
Dewan Direksi
4 4 100,00
Board of Directors
Kepala Biro/Kepala Divisi/Kepala Departemen
7 7 100,00
Head of Bureau/Head of Division/Head of Department
Anak Perusahaan
4 4 100,00
Subsidiaries
Proyek
8 8 100,00
Projects
Jumlah
23 23 100,00
Total
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 399
397
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN ATAU
WHISTLEBLOWING
SYSTEM (WBS) Whistleblowing System
DASAR KEBIJAKAN POLICY BASIS
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control As part of establishing a Fraud Control System, the
System, Perseroan telah menyusun pedoman pelaporan Company has developed guidelines for reporting violations
pelanggaran dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis and their handling, namely a business policy in the form
berupa Pedoman Etika dan Perilaku, yang di dalamnya of a Code of Conduct, which includes rules regarding
memuat aturan terkait mekanisme pelaporan pelanggaran. the mechanism for reporting violations. The mechanism
Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran for reporting violations of the Code of Conduct, which is
pelaksanaan pedoman perilaku yang menyertai mekanisme part of the Whistleblowing System (WBS), is outlined in
Pelaporan Pelanggaran ini tertuang dalam Pedoman WBS the updated WBS Guidelines, which were ratified by the
yang telah diperbaharui dan disahkan oleh Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris pada tanggal 9 September 2023. September 9, 2023.
PRINSIP-PRINSIP UMUM GENERAL PRINCIPLES
Perseroan memiliki prinsip-prinsip umum dalam penerapan The Company has general principles for the implementation
WBS yang harus dipatuhi setiap warga PP Properti, adalah: of the WBS that must be adhered to by every member of
PP Properti, namely:
1. Kebijakan WBS Perseroan berlaku untuk seluruh warga 1. The Company’s WBS Policy applies to all PP Properti
PP Properti, yaitu Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, personnel, namely Employees, the Board of Directors,
Pihak Independen, Pihak Ketiga dan pemangku the Board of Commissioners, Independent Parties,
kepentingan lainnya. Jika anggota Dewan Komisaris Third Parties, and other stakeholders. If a member of
atau Direksi yang melakukan pelanggaran, laporan yang the Board of Commissioners or the Board of Directors
disampaikan secara tertulis kepada Ketua Komite Audit. commits a violation, the report must be submitted in
writing to the Chairman of the Audit Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The fundamental principles of this policy are:
a. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia; a. All information provided is confidential;
b. Setiap pelapor harus mendapat perlindungan; dan b. Every whistleblower must be protected; and
c. Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan c. All reported information must undergo due
proses due diligence dan investigasi lebih lanjut. diligence and further investigation.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki 3. Every whistleblower must act responsibly and in good
itikad baik dalam melaporkan pelanggaran atau potensi faith when reporting violations or potential violations
pelanggaran yang akan atau telah merugikan Perseroan. that may or have caused harm to the Company.
4. Dengan adanya kebijakan WBS diharapkan tidak ada 4. With the WBS policy in place, it is hoped that no
seorang pekerja atau manajemen Perseroan maupun employee, Company management, or other third party
pihak ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan will be able to use their position to prevent someone
mereka untuk mencegah seseorang untuk membuat from making a report.
laporan.
LINGKUP KEBIJAKAN WBS DAN CAKUPAN SCOPE OF THE WBS POLICY AND REPORTING
PELAPORAN COVERAGE
Lingkup kebijakan WBS mencakup pelaporan terhadap The scope of the WBS policy covers reporting of violations,
perbuatan pelanggaran di antaranya korupsi, kecurangan, including corruption, fraud, dishonesty, illegal acts, and
ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, pelanggaran violations of: laws and regulations, the Code of Corporate
terhadap: peraturan perundangan, Pedoman Tata Governance, the Code of Conduct, acts that endanger flight
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 400
398
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance), safety, occupational safety and health, or the Company’s
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), perbuatan yang security, and standard operating procedures (SOPs)—
membahayakan keselamatan penerbangan, keamanan whether such acts have the potential to cause financial loss
dan kesehatan kerja atau keamanan Perseroan, prosedur to the Company or may harm the Company’s reputation.
operasi standar (standard operating procedure) baik yang
berpotensi merugikan keuangan Perusahaan maupun yang
dapat menimbulkan efek negatif terhadap citra Perseroan.
Kebijakan WBS mengatur peran dan tanggung jawab The WBS Policy governs the roles and responsibilities of all
semua pihak yang terkait, jenis pelanggaran yang bisa relevant parties, the types of violations that can be reported,
dilaporkan, ketentuan perlindungan pelapor pelanggaran, provisions for the protection of whistleblowers, the receipt
penerimaan laporan pelanggaran, tindak lanjut laporan of violation reports, follow-up on violation reports, and the
pelanggaran dan penerimaan serta pengelolaan gratifikasi. receipt and management of gratuities.
Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Sistem The scope of complaints to be addressed by the
Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat Whistblowing System includes actions that may harm the
merugikan Perseroan, meliputi sebagai berikut: Company, as follows:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable regulations and laws;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of position for interests outside the Company;
Perseroan;
3. Benturan Kepentingan; dan 3. Conflicts of interest; and
4. Gratifikasi. 4. Gratuities.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN REPORT MANAGEMENT PARTY
Direksi membentuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran The Board of Directors establishes a Whistleblowing System
yang beranggotakan: Management Team consisting of:
1. Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary (sebagai 1. Corporate Secretary (as chairperson and member);
ketua merangkap anggota);
2. Kepala Satuan Pengawasan Intern/KASPI (sebagai 2. Head of the Internal Audit Unit/KASPI (as secretary and
sekretaris merangkap anggota); member);
3. HR Manager (anggota); dan 3. HR Manager (member); and
4. Kepala Biro Pengendalian Operasi (anggota). 4. Head of the Operations Control Bureau (member).
Pengelola WBS Perseroan akan membuat laporan yang The Company’s WBS Administrator will prepare a report
meliputi antara lain jumlah pengaduan/pengungkapan, covering, among other things, the number of complaints/
kategori pengaduan/pengungkapan dan saluran yang disclosures, the categories of complaints/disclosures, and
digunakan oleh Pelapor kepada Direktur Utama dan the channels used by the Reporter to the President Director
kepada Dewan Komisaris apabila diperlukan. and to the Board of Commissioners, if necessary.
MEDIA PELAPORAN WBS WBS REPORTING CHANNELS
Pelapor membuat pengaduan/pengungkapan dan Whistleblowers shall file complaints/disclosures and submit
mengirimkannya kepada Tim Pengelola Pengaduan them to the Whistleblowing System Management Team
Pelanggaran melalui sarana/media yang telah ditetapkan through the designated channels/media as follows:
sebagai berikut:
PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur Telp. | Phone : +62 21 87792734
Jakarta 13760, Indonesia Surel | Email : pengaduan@pp-properti.com
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 401
399
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut Complaint reports that will be processed further are limited
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti dalam to events or evidence occurring within one year prior to the
kurun waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan submission of the complaint report.
disampaikan.
MEKANISME PELAPORAN DAN PENANGANAN MECHANISM FOR REPORTING AND HANDLING
PELANGGARAN VIOLATIONS
Pelaporan pelanggaran ke Perseroan dapat dilakukan Violations may be reported to the Company in writing, and
secara tertulis, di mana mekanisme penyampaian pelaporan the reporting mechanism is as follows:
ini adalah sebagai berikut:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada 1. Submit an official letter addressed to the Company,
Perseroan c.q Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, specifically to the Whistleblowing System Management
dengan cara diantar langsung, dikirim melalui email Team, by delivering it in person, sending it via email or
dan facsimile yang khusus diperuntukkan media Sistem fax designated for the Whistleblowing System, or by
Pelaporan Pelanggaran, atau melalui pos ke Perseroan. mail to the Company.
2. Disampaikan ke alamat resmi seperti yang tertera di 2. Submit to the official address as listed above, namely:
atas, yaitu:
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran PT PP Properti Tbk Whistleblowing System Management Team PT PP
Plaza PP lantai 7 Properti Tbk
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Plaza PP 7th Floor
Pasar Rebo, Jakarta 13750 Indonesia Letjend. TB. Simatupang No. 57
Telepon 021-87792734 Pasar Rebo, Jakarta 13750 Indonesia
Surel: pengaduan@pp-properti.com Phone: 021-87792734
Email: pengaduan@pp-properti.com
3. Pelaporan Pengaduan Pelanggaran secara tertulis 3. Written reports of violations must be accompanied
beridentitas wajib dilengkapi fotokopi identitas dan by a copy of the whistleblower’s identification and
dokumen pendukung seperti: dokumen yang berkaitan supporting documents, such as documents related to
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan the transaction in question and/or the complaint being
pengaduan yang akan disampaikan. submitted.
4. Pelaporan Pengaduan Pelanggaran secara tertulis tanpa 4. Written reports of violations submitted anonymously
identitas, dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban may be accepted; however, the Company is under
Perseroan untuk memberikan tanggapan karena no obligation to respond, as there will be difficulties
akan terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi in communicating and clarifying the report, which may
dan klarifikasi atas laporan tersebut sehingga ada result in the report not being processed further.
kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
5. Apabila penerima Pelaporan bukan Tim Pengelola 5. If the recipient of the report is not the Whistleblowing
Pengaduan Pelanggaran, maka yang bersangkutan System Management Team, the recipient must forward
wajib meneruskan pelaporan pelanggaran tersebut the violation report to the relevant team.
kepada Tim terkait.
6. Pelaporan pelanggaran sebagaimana dimaksud pada 6. The reporting of violations as referred to in point (1)
butir (1), dilakukan dalam jam kerja. shall be conducted during working hours.
7. Perseroan memberikan tanda terima sesuai Lampiran 7. The Company provides a receipt in accordance
I (dokumen terlampir) atas Pengaduan Pelanggaran with Appendix I (attached document) for Violation
yang diajukan secara tertulis dengan identitas. Complaints submitted in writing with the reporter’s
identity.
Untuk prosedur pengelolaan Laporan, ditentukan The following mechanisms are established for the
mekanisme sebagai berikut: management of reports:
1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima 1. The Whistleblowing System Management Team
dan menyaring Laporan Pengaduan Pelanggaran yang receives and screens the received Violation Reports
diterima, apakah terdapat indikasi awal atau sesuai to determine whether there are initial indications or
dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran whether they meet the criteria of the Whistleblowing
dan dapat ditindaklanjuti: System and can be followed up on:
a. Pihak pelapor ber-identitas; dan a. The complainant is identified; and
b. Terdapat permasalahan dugaan tindak b. There is an alleged violation, including who is
pelanggaran, siapa yang terlibat, tempat dan involved, the location and date of the incident,
tanggal peristiwa, kerugian yang ditimbulkan. and the resulting damages.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 402
400
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Bila YA laporan Pengaduan diteruskan untuk If YES, the complaint report is forwarded for follow-
ditindaklanjuti, bila TIDAK proses Sistem Pelaporan up; if NO, the Whistleblowing System process is
Pelanggaran selesai. complete.
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan 2. The Whistleblowing System Management Team will
melakukan pemeriksaan/verifikasi awal terhadap conduct an initial examination/verification of the
laporan Pengaduan Pelanggaran untuk menemukan Violation Complaint report to find evidence related to
bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan the violation committed by the reported party.
terlapor.
Hasil verifikasi awal tersebut dilaporkan kepada: The results of this initial verification are reported to:
a. Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/ a. The Board of Directors (if the reported party
anggota Organ Pendukung Dewan Komisaris); is a member of the Board of Commissioners
or a member of the Board of Commissioners’
Supporting Body);
b. Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi); b. the Board of Commissioners (if the reported party
dan is a member of the Board of Directors); and
c. Direksi (jika terlapor Karyawan). c. The Board of Directors (if the reported party is an
Employee).
Untuk dilakukan verifikasi awal dan penanganan lebih For initial verification and further handling.
lanjut.
3. Direksi/Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi 3. The Board of Directors/Board of Commissioners
apakah akan dilakukan tindakan lebih lanjut hasil determines whether to take further action based on the
verifikasi awal oleh satuan Pengawas Internal. results of the initial verification by the Internal Audit
Unit.
4. Satuan Pengawas Intern melakukan langkah lebih 4. The Internal Audit Unit takes further action based on the
lanjut atas hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya results of the initial verification and reports the results
kepada Direksi/Dewan Komisaris. to the Board of Directors/Board of Commissioners.
5. Dari laporan tersebut, Direksi/Dewan Komisaris 5. Based on this report, the Board of Directors/Board
menetapkan rekomendasi langkah selanjutnya. Bila of Commissioners determines the next steps. If the
tidak terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan complaint is unfounded or resolved, the case will be
akan ditutup. Apabila Pengaduan tersebut terbukti closed. If the complaint is substantiated or requires
atau memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan follow-up, sanctions will be imposed in accordance with
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku atau diteruskan applicable regulations, or the matter will be referred to
kepada pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut the investigating authorities for further processing in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
6. Seluruh proses verifikasi awal dan tindak lanjut atas 6. The entire process of initial verification and follow-up
Pengaduan dilaksanakan dalam total periode 30 hari on the Complaint is carried out within a total period of
kerja dan dapat diperpanjang paling lama 14 hari kerja 30 working days and may be extended for a maximum
dengan dibuatkan Berita Acara. of 14 working days, with a Minutes of Proceedings
drawn up.
7. Prosedur pengelolaan atas pengaduan melalui Sistem 7. The procedure for managing complaints through the
Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan Violation Reporting System is carried out in accordance
bagan alur sebagaimana berikut ini. with the following flowchart.
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus 8. The entire Whistleblowing System process must be
terdokumentasi dengan baik dan reliable (dapat well-documented and reliable (accountable).
dipertanggungjawabkan).
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 403
401
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flowchart for the Whistleblowing System Management
Tim Pengelola Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Reporter Violation Management Internal Corporate
Team Functions
Pelapor:
a. memahami bahwa pelaporan
pelangaran dari pelapor tanpa Mulai
identitas kemungkinan tidak Strart
dapat diproses lebih lanjut
b. Pelapor dapat digugat balik
apabila terbukti laporan
tersebut tidak benar/fitnah
c. Pelapor yang beridentitas
dapat mengetahui
perkembangan dan tindak
lanjut atas laporannya
Whistleblower:
a. The whistleblower understands
that anonymously reported
violations may not be
processed further
b. The whistleblower may be
c. sued if the report is proven to
be false/defamatory
d. Whistleblowers who provide
their identity may be informed
of the progress and follow-up
to their report.
Media Pelaporan: Pilih Sarana Pelaporan Penerima Laporan Pelanggaran
• Pos Select the Reporting Tools Receipt of Ciolation Reports
• Email
• Facsimile
Reporting media:
• Post
• Email
• Facsimile
Proses pengelompokan Laporan
Evaluasi Indikasi awal
Pengaduan berdasarkan kriteria
Initial Indication Evaluation
laporan Sistem Pelaporan:
01
Process of categorizing complaint
reports based on the criteria of
the Violation Reporting System
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 404
402
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Tim Pengelola Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Reporter Violation Management Internal Corporate
Team Functions
Evaluasi Indikasi Awal:
1
• Terdapat identitas pelapor
• Bukti awal yang mendukung
• Buat tanda terima Pelaporan
untuk Laporan Pengaduan
yang beridentitas Laporan Cukup Bukti Kasus ditutup
yang tidak memenuhi syarat Sufficient Evidence Ya Case closed
Yes
untuk dilakukan Verifikasi awal
maka proses selesai, laporan
ditutup.
Initial Indication Evaluation:
• Reports must include the
identity of the whistleblower Verifikasi Awal Selesai
• Initial supporting evidence Initial Verification Finished
• Create a receipt of the
Violation Report that
includes the identity of the
whistleblower. Reports that do
not meet
• the requirements for Initial
Verification will be closed and
the process will be terminated.
Proses Verifikasi Awal: Tidak
mengumpulkan bukti bukti No
Cukup Bukti Kasus ditutup
yang terkait dengan Laporan Sufficient Evidence
Ya Case closed
pengaduan.
Yes
Hasil Verifikasi Awal wajib
dibuatkan BA
Tindakan lebih lanjut hasil
verifikasi awal dilakukan oleh SPI
2 Selesai
Finished
Initial Verification Process: Collect
evidence related to the Violation
Report.
The results of the initial
verification must be recorded in
an official report.
Further action based on the
results of the initial verification will
be taken by SPI.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 405
403
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Tim Pengelola Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Reporter Violation Management Internal Corporate
Team Functions
Hasil verifikasi awal dilakukan
1
analisa pihak terlapor:
• pengaduan yang berkaitan
dan atau dilakukan oleh Direksi
akan ditindaklanjuti oleh Tidak
Terkait Dekom Disampaikan ke Direksi
Dekom Related to the Board Investigasi lebih lanjut No
Delivered to the
Further investigation
• Pengaduan pelanggaran yang of Commissioners Ya Board of Directors
Yes
berkaitan dan atau dilakukan
oleh Dekom atau Organ
Terbukti
Dekom akan ditindaklanjuti Proven
oleh Direksi
• Pengaduan pelanggaran Tidak
yang berkaitan dan atau No Selesai
Direksi Direksi
dilakukan oleh Karyawan akan the Board of Directors Finished
ditindaklanjuti oleh Direksi
Tindakan lebih lanjut hasil
verifikasi awal sesuai Keputusan 3
Direksi / Dewan Komisaris.
Terkait Direksi Disampaikan ke Dekom Tidak
Investigasi lebih lanjut
Tindakan lebih lanjut hasil Related to the Board Delivered to the
Further investigation No
verifikasi awal wajib dibuatkan BA of the Directors Ya Board of Commissioners
Yes
sesuai form yang berlaku.
Terbukti
The results of theInitial Proven
Verification are analyzed by the
Whistleblower:
Tidak
• Complaints of violations No Dekom Selesai
related to and/or committed the Board of Finished
Commissioners
by the Board of Directors will
be followed up by the Board
of Commissioners
• Complaints of violations 3
related to and/or
committed by the Board of Disampaikan ke Direksi
Terkait Karyawan Investigasi lebih lanjut Tidak
Commissioners or the Board of Related to the Employees
Delivered to the
Further investigation No
Commissioners’ Organs will be Ya Board of Directors
Yes
followed up by the Board of
Directors
Ya Terbukti
• Complaints of violations Yes Proven
related to and/or committed
by Employees will be followed
up by the Board of Directors Direksi Direksi Selesai
the Board of Directors Finished
Further actions resulting from
the initial verification must
be documented in a report in
accordance with the applicable 3
form.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 406
404
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Tim Pengelola Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Reporter Violation Management Internal Corporate
Team Functions
Monitoring pelaksanaan
3
rekomendasi: keputusan dan
sanksi.
Pembuatan Kompilasi Laporan Ya
Hasil Tindak Lanjut Verifikasi Awal. Yes Melanggar Hukum Dilaporkan ke
Violating the Law Aparat Hukum
Pembuatan Laporan Tim
TIdak
terkait
pengelola pengaduan No Reported to
pelanggaran setiap 3 bulan sekali Relevant
dan disampaikan ke Direksi & Law Enforcement
Dewan Komisaris Monitoring Tindak Lanjut Verifikasi Awal Agencies
Follow-up Monitoring Initial Verification
Monitoring the implementation of
recommendations: decisions and 4
sanctions.
Compilating reports on the results
of initial verification follow-up. Komplikasi dan
Penyusunan Laporan
Complications and Reporting
Preparing reports from the
Violation Reporting Management
Team once every three months
and submitting them to the
Board of Directors and Board of Selesai
Finished
Commissioners.
Pengelolaan pelaporan pelanggaran dalam hal terlapor Handling of violation reports where the reported party
adalah anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris: is a member of the Board of Directors or the Board of
Commissioners:
1. Apabila yang dilaporkan melakukan dugaan 1. If the person reported for an alleged violation is a
pelanggaran adalah anggota Direksi, maka Tim member of the Board of Directors, the Whistleblowing
Pengelola Pengaduan Pelanggaran menyerahkan System Management Team submits the violation report
laporan pelanggaran tersebut kepada Dewan to the Board of Commissioners. Further handling is
Komisaris. Penanganan lebih lanjut dilakukan oleh carried out by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
2. Apabila yang dilaporkan melakukan dugaan 2. If the person reported for an alleged violation is a
pelanggaran adalah anggota Dewan Komisaris atau member of the Board of Commissioners or a member
anggota Organ Pendukung Dewan Komisaris, maka of the Board of Commissioners’ Support Unit, the
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menyerahkan Whistleblowing System Management Team shall submit
laporan pelanggaran tersebut kepada Direksi. the violation report to the Board of Directors. Further
Penanganan lebih lanjut atas laporan pelanggaran handling of the violation report shall be conducted by
tersebut dilakukan oleh Direksi atau Satuan the Board of Directors or the Internal Audit Unit, and
Pengawasan Internal dan melaporkan hasilnya kepada the results shall be reported to the Shareholders.
Pemegang Saham.
SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTIONS FOR VIOLATORS
Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan yang If the investigation concludes that the complaint submitted
disampaikan mengandung unsur tidak ada niat baik, lacks good faith, contains false evidence, is motivated by
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 407
405
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, tanpa malice, or lacks a clear basis, the whistleblowers may face
dasar yang jelas, maka pelapor dapat digugat balik atau a counterclaim or be subject to sanctions in accordance
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Namun with applicable regulations. However, for whistleblowers
untuk pelapor yang beritikad baik, Perseroan juga dapat acting in good faith, the Company may also provide legal
menyediakan perlindungan hukum sesuai peraturan yang protection in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Perseroan juga dapat memberikan penghargaan kepada The Company may also award the whistleblower for
pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan violations that can be proven, thereby safeguarding the
sehingga aset/keuangan perusahaan dapat diselamatkan. Company’s assets or finances. Such awards are granted
Penghargaan diberikan melalui kebijakan Direksi dengan through Board policies while maintaining confidentiality or
tetap memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan protecting the reporter.
pelapor.
Sedangkan untuk terlapor yang terbukti melakukan Meanwhile, reported parties proven to have committed
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan violations will be subject to sanctions in accordance with
yang berlaku. Dan terlapor yang tidak terbukti melakukan applicable regulations. For reported parties not proven to
pelanggaran, ada kewajiban perusahaan untuk have committed violations, the Company has an obligation
mengembalikan nama baik atau rehabilitasi. to restore their good name or provide rehabilitation.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS/
WHISTLEBLOWERS
Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta Confidentiality and protection for whistleblowers, as well as
proses tindak lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: the follow-up process for complaints/disclosures, include:
1. Identitas Pelapor dan terlapor dijamin kerahasiaannya 1. The identities of the whistleblower and the reported
oleh Perseroan. party are guaranteed confidentiality by the Company.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees protection for the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun Whistleblower against any form of threat, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant action from any party as long as the
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran Whistleblower maintains the confidentiality of the
yang diadukan kepada pihak manapun. reported violation to any party.
3. Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor 3. The Company protects whistleblowers against
terhadap perlakuan seperti: treatment such as:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion or reduction in rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala c. Harassment or discrimination in any form; and
bentuknya; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Adverse notes in their personal file record.
(personal file record). In addition to the protections listed above,
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang the Company will provide legal protection (if
beritikad baik, perusahaan juga akan menyediakan necessary) to whistleblowers acting in good faith.
perlindungan hukum (jika diperlukan).
4. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi 4. Protection for Whistleblowers also applies to parties
para pihak yang melaksanakan pengelolaan Sistem responsible for managing the Whistleblowing System,
Pelaporan Pelanggaran maupun pihak-pihak yang as well as parties providing information related to the
memberikan informasi terkait dengan Pengaduan Complaint.
tersebut.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 408
406
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2025 DAN REPORTING VIOLATIONS IN 2025 AND ITS
TINDAK LANJUT FOLLOW-UP
Berikut disampaikan pengaduan yang masuk melalui The following are complaints received through the
mekanisme Pengaduan Pelanggaran dan upaya tindak Whistleblowing System mechanism and the follow-up
lanjut yang dilakukan Perseroan. actions taken by the Company.
Pengaduan yang Masuk
2025 2024
Complaints Received
Surat - -
Letter
Email - -
Situs Web - -
Website
SMS - -
Lain-lain - -
Others
Jumlah pengaduan yang masuk
- -
Number of complaints received
Jumlah pengaduan yang diproses
- -
Number of complaints processed
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses - -
Breakdown of incoming and processed complaints
Selama tahun 2025 tidak terdapat pengaduan yang masuk
kepada Perseroan melalui saluran mekanisme Pengaduan
Pelanggaran. Throughout 2025, no complaints were received by the
Company through the Whistleblowing System.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 409
407
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
HASIL TATA KELOLA:
KEPATUHAN DAN
KESESUAIAN
TERHADAP SURAT Corporate Governance
EDARAN OJK NO. 32/ Results: Compliance with OJK
Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder's Rights
PRINSIP 1: MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RUPS
PRINCIPLE 1: ENHANCING THE VALUE OF GMS
REKOMENDASI 1: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI CARA ATAU PROSEDUR TEKNIS PENGUMPULAN SUARA (VOTING)
BAIK SECARA TERBUKA MAUPUN TERTUTUP YANG MENGEDEPANKAN INDEPENDENSI, DAN KEPENTINGAN PEMEGANG
SAHAM.
RECOMMENDATION 1: THE PUBLIC COMPANY HAS WAYS OR TECHNICAL PROCEDURES OF VOTING, EITHER OPEN OR
CLOSE, PRIORITIZING THE INDEPENDENCE AND INTERESTS OF SHAREHOLDERS.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Perusahaan telah memiliki tata tertib untuk pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2025 yang mengatur tata cara voting dan penunjukan pihak
independen untuk melakukan perhitungan suara yaitu PT BSR Indonesia (Biro Administrasi Indonesia) dan Notaris Ir Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Company has established rules of procedure for the 2025 Annual GMS governing voting procedures and the appointment
of independent parties to conduct the vote count, namely PT BSR Indonesia (Biro Administrasi Indonesia) and Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
REKOMENDASI 2: SELURUH ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PERUSAHAAN TERBUKA HADIR
DALAM RUPS TAHUNAN.
RECOMMENDATION 2: ALL MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS OF THE PUBLIC
COMPANY ATTEND THE ANNUAL GMS.
Keterangan Rekomendasi:
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau
pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.
Recommendation Description:
Attendance of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company is intended for every
member of the Board to notice, explain, and answer every problem that occurs or questions asked by the Shareholders related to the
GMS agenda.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Dalam Akta Risalah RUPS Tahunan No. 40 tanggal 21 Mei 2025 mengungkapkan bahwa RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang menjabat pada saat itu.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Minutes of the Annual GMS No. 40 dated May 21, 2025, state that the Annual GMS was attended by all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners in office at that time.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 410
408
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
REKOMENDASI 3: RINGKASAN RISALAH RUPS TERSEDIA DALAM SITUS WEB PERUSAHAAN TERBUKA PALING SEDIKIT
SELAMA 1 (SATU) TAHUN.
RECOMMENDATION 3: A SUMMARY OF GMS MINUTES IS AVAILABLE ON THE CORPORATE WEBSITE FOR AT LEAST ONE YEAR.
Keterangan Rekomendasi:
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa
Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi
pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat.
Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Recommendation Description:
The Public Company is required to make a summary of GMS minutes in Indonesian and foreign language(s) (at least in English) and
announce it within two business days after the GMS is convened to the public, e.g., through the Company’s Website. The availability
of the GMS minutes summary on the Corporate Website allows Shareholders who cannot attend to obtain important GMS information
easily and swiftly. Therefore, the provision of a minimum period of availability for the GMS minutes summary on the Website is
intended to give shareholders adequate time to obtain information.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Ringkasan Risalah RUPS sudah termuat dalam situs web Perusahaan dengan alamat www.pp- properti.com.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
A summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s website at www.pp-properti.com.
PRINSIP 2: MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU
INVESTOR.
PRINCIPLE 2: IMPROVING THE COMMUNICATION QUALITY BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS OR
INVESTORS.
REKOMENDASI 4: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI SUATU KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM
ATAU INVESTOR.
RECOMMENDATION 4: THE PUBLIC COMPANY HAS A COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS.
Keterangan Rekomendasi:
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau
investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala,
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu,
pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi
tersebut.
Recommendation Description:
The communication between the Public Company and the Shareholders or investors is intended to enable the Shareholders or
investors to better understand publicly available information, i.e., periodic reports, information disclosure, business and performance
conditions and prospects, and the implementation of corporate governance. Shareholders or investors may also submit feedback and
opinions to the Public Company’s management.
A communication policy with the Shareholders or investors indicates the commitment of the Public Company to communicating with
the Shareholders or investors. Such policies may include strategies, programs, and timelines of communication, as well as guidelines
that support the Shareholders or investors in participating in such communications.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Perusahaan memiliki Prosedur Pengelolaan Komunikasi yang diterbitkan pada tanggal 20 September 2023.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Company has a Communication Management Procedure that was issued on September 20, 2023.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 411
409
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 5: PERUSAHAAN TERBUKA MENGUNGKAPKAN KEBIJAKAN KOMUNIKASI PERUSAHAAN TERBUKA
DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR DALAM SITUS WEB.
RECOMMENDATION 5: THE PUBLIC COMPANY DISCLOSES THE COMMUNICATION POLICY WITH THE SHAREHOLDERS OR
INVESTORS ON THE WEBSITE.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan
kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi
Perusahaan Terbuka.
Recommendation Description:
Disclosure of a communication policy is a form of transparency by the Public Company regarding its commitment to giving
communication equality to all Shareholders or investors. The disclosure of such information also aims to increase the participation and
role of Shareholders or investors in the implementation of the Public Company’s communication program.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Perusahaan memiliki situs web dengan alamat www.pp-properti.com. Situs web ini terus diperbarui secara berkala untuk memudahkan
publik dan seluruh masyarakat tentang kondisi Perusahaan terkini.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Company has a website at www.pp-properti.com. This website is regularly updated to keep the public and the wider community
informed about the Company's current status.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
PRINSIP 3: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 3: STRENGTHENING THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERSHIP AND COMPOSITION
REKOMENDASI 6: PENENTUAN JUMLAH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMPERTIMBANGKAN KONDISI PERUSAHAAN
TERBUKA.
RECOMMENDATION 6: THE DETERMINATION OF THE TOTAL MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS SHALL CONSIDER
THE CONDITION OF THE PUBLIC COMPANY.
Keterangan Rekomendasi:
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Perusahaan Terbuka.
Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris.
Recommendation Description:
The total number of members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of their duty execution. The determination
of total members of the Board of Commissioners of a Public Company must refer to the applicable laws and regulations, which is at
least two persons based on the provisions of OJK Regulation on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. It is also necessary to consider the conditions of the public company, including, among others, the characteristics,
capacities, and size, as well as the measures to achieve objectives and fulfill different business needs among Public Companies.
However, a larger number of members could disrupt the effectiveness of the Board of Commissioners function.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Komposisi Dewan Komisaris yaitu sebanyak 3 (tiga) orang. 1 (Satu) orang merupakan perwakilan dari Pemegang Saham Mayoritas dan
2 (dua) orang lainnya merupakan Komisaris Independen.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Board of Commissioners consists of three members. One member represents the Majority Shareholder, and the other two
members are Independent Commissioners.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 412
410
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
REKOMENDASI 7: PENENTUAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMPERHATIKAN KEBERAGAMAN KEAHLIAN,
PENGETAHUAN, DAN PENGALAMAN YANG DIBUTUHKAN.
RECOMMENDATION 7: THE DETERMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION CONSIDERS THE DIVERSITY
OF REQUIRED EXPERTISE, KNOWLEDGE, AND EXPERIENCE.
Keterangan Rekomendasi:
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan
Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu
hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Recommendation Description:
The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics that, either as an organ or as individual members
of the Board, refer to the needs of the Public Company. These characteristics are reflected in determining the required expertise,
knowledge, and experience in implementing the supervisory and advisory duties by the Board of Commissioners of a Public Company.
A composition that is attentive to the needs of a Public Company is a positive thing, particularly related to decision-making in
implementing supervisory functions conducted by considering various wider aspects.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Komposisi Dewan Komisaris sudah merupakan kombinasi karakteristik yang terlihat dari keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
juga tertuang dalam profil masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The composition of the Board of Commissioners reflects a combination of expertise, knowledge, and experience, as detailed in the
profiles of each member of the Board of Commissioners.
PRINSIP 4: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS.
PRINCIPLE 4: IMPROVING THE QUALITY OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS.
REKOMENDASI 8: DEWAN KOMISARIS MEMPUNYAI KEBIJAKAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) UNTUK MENILAI
KINERJA DEWAN KOMISARIS.
RECOMMENDATION 8: THE BOARD OF COMMISSIONERS HAS A SELF-ASSESSMENT POLICY TO ASSESS THEIR PERFORMANCE.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation Description:
The Board of Commissioners self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability for the Board’s performance
assessment in a collegial manner. Self-assessment is conducted by each member to assess the Board of Commissioners’ collegial
performance rather than assessing the individual performance of each member. With this self-assessment, it is expected that every
member of the Board of Commissioners’ can continuously contribute to improving the performance of the Board.
The policy may include the assessment activities undertaken along with their purposes and objectives, periodic time of execution, and
benchmarks or assessment criteria used per the recommendations given by the nomination and remuneration function of the Public
Company, in which the functions are required in the OJK Regulation on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial telah dilaksanakan pada tahun 2025.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
A collegial performance evaluation of the Board of Commissioners was conducted in 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 413
411
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 9: KEBIJAKAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) UNTUK MENILAI KINERJA DEWAN KOMISARIS,
DIUNGKAPKAN MELALUI LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN TERBUKA.
RECOMMENDATION 9: THE SELF-ASSESSMENT POLICY TO ASSESS THE BOARD OF COMMISSIONERS' PERFORMANCE IS
DISCLOSED IN THE ANNUAL REPORT OF THE PUBLIC COMPANY.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada
para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan
Komisaris.
Recommendation Description:
The disclosure of the self-assessment policy on the Board of Commissioners' performance is conducted not only to fulfill the transparency
aspect as accountability to their duty but also to provide confidence, especially to the Shareholders or investors, on efforts necessary
to improve the Board of Commissioners' performance. With such disclosure, the Shareholders or investors understand the check and
balance mechanism of the Board of Commissioners' performance.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, selain tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Dewan
Komisaris.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners is also outlined in the Board of Commissioners’
Code of Conduct.
REKOMENDASI 10: DEWAN KOMISARIS MEMPUNYAI KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS APABILA TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN.
RECOMMENDATION 10: THE BOARD OF COMMISSIONERS HAS A POLICY RELATED TO THE RESIGNATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS IF THEY ARE INVOLVED IN FINANCIAL CRIME.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
The resignation policy of the Board of Commissioners members involved in financial crime is a policy that can improve the stakeholders’
trust in the public Company to maintain the Company’s integrity. This policy is required to assist in a smooth legal process and to
ensure that the legal process does not interfere with business activities. In terms of morality, this policy also establishes an ethical
culture within the Public Company’s environment. Such policies may be covered by Guidelines or a Code of Conduct applicable to
the Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by engaging in financial crime is a convicted status by an authorized party against the member of the
Board of Commissioners. The financial crimes in question include manipulation and various forms of embezzlement in financial
services activities and money laundering, as referred to in Law No. 8 of 2010 on the Prevention and Eradication of the Crime of Money
Laundering.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Tidak terdapat kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
There were no financial crimes committed by the Board of Commissioners.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 414
412
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
REKOMENDASI 11: DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE YANG MENJALANKAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
MENYUSUN KEBIJAKAN SUKSESI DALAM PROSES NOMINASI ANGGOTA DIREKSI.
RECOMMENDATION 11: THE BOARD OF COMMISSIONERS OR COMMITTEES PERFORMING THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTIONS PREPARES A SUCCESSION POLICY IN THE NOMINATION PROCESS OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS.
Keterangan Rekomendasi:
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang
menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi
kepemimpinan di Perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perusahaan.
Recommendation Description:
Under the provisions of OJK Regulations on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
committee in charge of a nomination function has the duty to formulate policies and criteria required in the nomination process
of candidate members of the Board of Directors. One of the policies that can support the nomination process, as referred to, is
the succession policy of members of the Board of Directors. The succession policy is aimed at maintaining the continuity of the
regeneration process or leadership cadre in the Company to maintain business sustainability and the long-term goals of the Company.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Nomination and Remuneration functions are outlined in the Board of Commissioners Manual.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
PRINSIP 5: MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI.
PRINCIPLE 5: STRENGTHENING THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSHIP AND COMPOSITION
REKOMENDASI 12: PENENTUAN JUMLAH ANGGOTA DIREKSI MEMPERTIMBANGKAN KONDISI PERUSAHAAN TERBUKA
SERTA EFEKTIVITAS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
RECOMMENDATION 12: THE DETERMINATION OF THE TOTAL MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS CONSIDERS THE
CONDITION OF THE PUBLIC COMPANY AND THE DECISIONMAKING EFFECTIVENESS.
Keterangan Rekomendasi:
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi
jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam
penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation Description:
As a company organ authorized in the Company’s management, determining the total number of the Board of Directors greatly affects
the performance of a Public Company. Thus, the determination of the total members of the Board must be made through careful
consideration and must be subject to the provisions of applicable laws and regulations, which, according to the OJK Regulation on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, there must be at least two persons. The total
member of the Board of Directors shall also be based on the need to achieve the Public Company’s goals and objectives and adjusted
to the Public Company’s conditions, including the characteristics, capacity, and size of the Public Company, as well as how to achieve
an effective Board decision-making.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Penentuan jumlah anggota Direksi sudah mempertimbangkan kondisi Perusahaan, peraturan perundang-undangan, serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The determination of the number of members of the Board of Directors has taken into account the Company’s circumstances,
applicable laws and regulations, and the effectiveness of decision-making.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 415
413
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 13: PENENTUAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI MEMPERHATIKAN, KEBERAGAMAN KEAHLIAN,
PENGETAHUAN, DAN PENGALAMAN YANG DIBUTUHKAN.
RECOMMENDATION 13: THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS IS DETERMINED BY CONSIDERING THE DIVERSITY
OF EXPERTISE, KNOWLEDGE, AND EXPERIENCE REQUIRED.
Keterangan Rekomendasi:
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik
dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi
jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan
berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Recommendation Description:
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of composition of the Board of Directors is a combination of characteristics
required in terms of the Board of Directors as an organ and as members of the Board of Directors individually, according to the
needs of the Public Company. Such a combination was determined by considering the expertise, knowledge, and experience under
the Board of Directors' duties and functions in achieving the Company’s objectives. Therefore, considering a combination of such
characteristics will impact the accuracy of the nomination process and the individual appointment of members of the Board of
Directors or Board of Directors collegially.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Hal
ini terlihat pada profil terkini dari masing-masing Direksi.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The composition of the Board of Directors is determined with a view to ensuring the diversity of expertise, knowledge, and experience
required. This is evident in the current profiles of each member of the Board.
REKOMENDASI 14: ANGGOTA DIREKSI YANG MEMBAWAHI BIDANG AKUNTANSI ATAU KEUANGAN MEMILIKI KEAHLIAN
DAN/ATAU PENGETAHUAN DI BIDANG AKUNTANSI.
RECOMMENDATION 14: THE BOARD OF DIRECTORS MEMBERS IN CHARGE OF ACCOUNTING OR FINANCE HAVE THE
ACCOUNTING SKILLS AND/OR KNOWLEDGE.
Keterangan Rekomendasi:
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan
Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga
peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung
pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau
pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Recommendation Description:
The Financial Statement is a management accountability report on the management of resources owned by the Public Company,
which must be prepared and presented following the Generally Accepted Financial Accounting Standards in Indonesia and the
related OJK Regulations, e.g., the laws and regulations in Capital Market sector governing the presentation and disclosure of Public
Company’s Financial Statements. Based on the laws and regulations in the Capital Market sector governing the Board of Directors’
responsibilities to the Financial Statements, the Board is jointly and severally liable for the Financial Statements, signed by the
President Director and members of the Board of Directors in charge of accounting or financial sector.
Therefore, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial statement will largely depend on the
Board of Directors’ expertise and/or knowledge, especially the Board members who are in charge of the accounting or financial
sector. The qualification of accounting expertise and/ or knowledge, which at least shall be possessed by the said Board members,
can provide confidence in preparing Financial Statements so that the report can be relied upon by the stakeholders as the basis
of economic decision-making related to the Public Company. Such expertise and/or knowledge may be proven by educational
background, training certification, and/or related work experience.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Board of Directors member responsible for accounting or finance has expertise and/or knowledge in the field of accounting.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 416
414
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PRINSIP 6: MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI.
PRINCIPLE 6: IMPROVING THE QUALITY OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS.
REKOMENDASI 15: DIREKSI MEMPUNYAI KEBIJAKAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) UNTUK MENILAI KINERJA
DIREKSI.
RECOMMENDATION 15: THE BOARD OF DIRECTORS HAS A SELFASSESSMENT POLICY TO ASSESS THEIR PERFORMANCE.
Keterangan Rekomendasi:
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan
oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation Description:
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors self-assessment policy is a guideline for accountability for the collective
Board performance. Self-assessment is conducted by each member to assess the Board’s performance collegially rather than
assessing the individual performance of each member. With this self-assessment, it is expected that every member of the Board can
continuously contribute to improving the performance of the Board of Directors.
The policy may include the assessment activities undertaken along with their purposes and objectives, periodic time of execution, and
benchmarks or assessment criteria used per the recommendations given by the nomination and remuneration function of the Public
Company, in which the functions are required in the OJK Regulation on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial sudah dilakukan oleh Direksi pada tahun
2024.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The self-assessment policy for evaluating the Board of Directors’ performance as a collective body was implemented by the Board of
Directors in 2024.
REKOMENDASI 16: KEBIJAKAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) UNTUK MENILAI KINERJA DIREKSI DIUNGKAPKAN
MELALUI LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN TERBUKA.
RECOMMENDATION 16: THE SELF-ASSESSMENT POLICY TO ASSESS THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IS DISCLOSED
IN THE ANNUAL REPORT OF THE PUBLIC COMPANY
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya
perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation Description:
The disclosure of the self-assessment policy on the Board of Directors’ performance is conducted not only to fulfill the transparency
aspect as accountability to their duty but also to provide confidence, especially to the Shareholders or investors, on efforts necessary
to improve the Board of Directors’ performance. With such disclosure, the Shareholders or investors understand the check and balance
mechanism of the Board of Directors’ performance.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2024):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors is disclosed in the Company’s annual report.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 417
415
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 17: DIREKSI MEMPUNYAI KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA DIREKSI APABILA
TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN.
RECOMMENDATION 17: THE BOARD OF DIRECTORS HAS A POLICY RELATED TO THE RESIGNATION OF THE BOARD MEMBERS
IF THEY ARE INVOLVED IN FINANCIAL CRIME.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
The resignation policy of the Board of Directors members involved in financial crime is a policy that can improve the stakeholders’
trust in the public Company to maintain the Company’s integrity. This policy is required to assist in a smooth legal process and to
ensure that the legal process does not interfere with business activities. In terms of morality, this policy also establishes an ethical
culture within the Public Company’s environment. Such policies may be covered by Guidelines or a Code of Conduct applicable to
the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by engaging in financial crime is a convicted status by an authorized party against the member of the
Board. The financial crimes in question include manipulation and various forms of embezzlement in financial services activities and
money laundering, as referred to in Law No. 8 of 2010 on the Prevention and Eradication of the Crime of Money Laundering.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Tidak terdapat kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Direksi.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
There were no financial crimes committed by the Board of Commissioners.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
PRINSIP 7: MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN.
PRINCIPLE 7: IMPROVING THE CORPORATE GOVERNANCE ASPECT THROUGH STAKEHOLDERS’ PARTICIPATION
REKOMENDASI 18: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING.
RECOMMENDATION 18: THE PUBLIC COMPANY HAS A POLICY TO PREVENT INSIDER TRADING.
Keterangan Rekomendasi:
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang
dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya
insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara
proporsional dan efisien.
Recommendation Description:
Someone who has insider information is prohibited from engaging in a securities transaction using such insider information as stipulated
in the Capital Market Law. Public Companies can minimize the occurrence of insider trading through prevention policies, for example,
by clearly segregating data and/or information that is confidential from that which is public and by dividing tasks and responsibilities
for managing such information proportionally and efficiently.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Perusahaan memiliki Pedoman Konflik Kepentingan untuk mencegah karyawan memiliki kepentingan pribadi dalam melaksanakan
tugas pekerjaan.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Company has a Conflict of Interest Guideline to prevent employees from having a personal interest in the performance of their
job duties.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 418
416
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
REKOMENDASI 19: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD.
RECOMMENDATION 19: THE PUBLIC COMPANY HAS ANTICORRUPTION AND ANTI-FRAUD POLICIES.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam
bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan
tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain.
Recommendation Description:
An anti-corruption policy helps ensure that the Public Company’s business activities are conducted legally, prudently, and following
sound governance principles. This policy may be included or separated from the code of conduct. This policy may include programs
and procedures for handling corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification in the Public Company. The policy scope
must illustrate the preventive measures of the Public Company against all corrupt practices, either given to or received from other
parties.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Kebijakan Anti Korupsi dan anti fraud tertuang jelas dalam Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang dimiliki PP
Properti.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
PP Properti’s anti-corruption and anti-fraud policies are clearly outlined in its Anti-Bribery Management System (SMAP) guidelines.
REKOMENDASI 20: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN TENTANG SELEKSI DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN
PEMASOK ATAU VENDOR.
RECOMMENDATION 20: THE PUBLIC COMPANY HAS A POLICY ON SELECTING AND IMPROVING SUPPLIER OR VENDOR
CAPABILITIES.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau
jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan
pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output
perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
Recommendation Description:
The policy on supplier or vendor selection is beneficial to ensure that the Public Company obtains the necessary goods or services at
competitive prices and good quality. Meanwhile, the policy on enhancing supplier or vendor capabilities is beneficial to ensure that
the supply chain operates efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed
by the Company will affect the quality of the Company’s output.
Implementing these policies can ensure the continuity of supply, both in terms of quantity and quality required by a public company.
The scope of this policy includes criteria in supplier or vendor selection, transparent procurement mechanisms, efforts to enhance
supplier or vendor capabilities, and the fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor tertuang dalam Prosedur Pengadaan Barang dan
Prosedur Pengadaan Jasa.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
Policies regarding the selection and capacity building of suppliers or vendors are outlined in the Goods Procurement Procedures and
the Services Procurement Procedures.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 419
417
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 21: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR.
RECOMMENDATION 21: THE PUBLIC COMPANY HAS A POLICY ON FULFILLING CREDITORS’ RIGHTS.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari
kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka.
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Recommendation Description:
The policy on fulfilling creditors’ rights is a guideline for borrowing from creditors. This policy aims to ensure the fulfillment of rights
and maintain creditors’ trust in the public company. The policy includes considerations in making agreements, as well as follow-up
actions in fulfilling the obligations of the public company to creditors.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Pemenuhan hak-hak kreditur tertuang dalam Pedoman Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The fulfillment of creditors' rights is outlined in the Creditors and Loan Management Policies.
REKOMENDASI 22: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN WHISTLE BLOWING SYSTEM
RECOMMENDATION 22: THE PUBLIC COMPANY HAS A WHISTLEBLOWING SYSTEM POLICY.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan whistle blowing system yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor
atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut
akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan whistle blowing system mencakup antara
lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui whistle blowing system, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
Recommendation Description:
A well-established whistleblowing system policy will assure protection to witnesses or reporters of indications of violations committed
by employees or management of a public company. Implementing this system policy will impact the formation of a good corporate
governance culture. The policy includes, among other things, the types of violations that can be reported through the whistleblowing
system, the reporting procedures, protection and confidentiality assurances for whistleblowers, complaint handling, managing parties,
and the outcomes and follow-ups of complaints.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2024):
Perusahaan telah menerbitkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) yang telah disahkan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The Company has issued Whistleblowing System Guidelines, which were ratified by the Board of Commissioners and the Board of
Directors on August 28, 2023.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 420
418
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
REKOMENDASI 23: PERUSAHAAN TERBUKA MEMILIKI KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG KEPADA
DIREKSI DAN KARYAWAN
RECOMMENDATION 23: THE PUBLIC COMPANY HAS A LONGTERM INCENTIVE POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND
EMPLOYEES.
Keterangan Rekomendasi:
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang
mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-
target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan
motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif
jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang
ada.
Recommendation Description:
Long-term incentives are incentives based on the achievement of long-term performance. Long-term incentive plans have a rationale
that the growth in the share value or other long-term targets of the Company reflects the long-term performance of the Company.
Long-term incentives help maintain loyalty and motivate the Board of Directors and employees to boost performance or productivity,
which will impact the Company’s performance over the long term.
This long-term incentive policy is a commitment of the Public Company to encourage the implementation of long-term incentives to
the Board of Directors and Employees on terms, procedures, and forms tailored to the long-term objectives of the Public Company.
Such policies may include, among others: the intent and objectives of providing longterm incentives, terms and procedures in giving
incentives, and the conditions and risks that the Public Company shall pay attention to in providing incentives. Such policies may also
be included in the existing remuneration policy of the Public Company
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Pemberian insentif jangka panjang mengacu kepada kebijakan entitas induk, PTPP, yang didasarkan dengan kebijakan dan pencapaian
kinerja.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
The granting of long-term incentives is in accordance with the policy of the parent company, PTPP, which is based on company policy
and performance achievements.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
PRINSIP 8: MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI.
PRINCIPLE 8: IMPROVING INFORMATION DISCLOSURE IMPLEMENTATION
REKOMENDASI 24: PERUSAHAAN TERBUKA MEMANFAATKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI SECARA LEBIH
LUAS SELAIN SITUS WEB SEBAGAI MEDIA KETERBUKAAN INFORMASI.
RECOMMENDATION 24: THE PUBLIC COMPANY UTILIZES THE BROADER USE OF INFORMATION TECHNOLOGY BESIDES THE
WEBSITE FOR INFORMATION DISCLOSURE.
Keterangan Rekomendasi:
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang
dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait
Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
Recommendation Description:
Information technology can be beneficial as a means of information disclosure. Information disclosure is not only the disclosure
regulated by laws and regulations but also other information related to the Public Company that shareholders or investors perceive
as beneficial to know. By utilizing information technology more extensively aside from the Website, it is hoped that the Company can
enhance the effectiveness of disseminating Company information. However, the utilization of information technology still considers
the Company’s benefits and costs.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2024):
PP Properti memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
PP Properti leverages information technology more broadly, in addition to its website, as a means of promoting transparency.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 421
419
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
REKOMENDASI 25: LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN TERBUKA MENGUNGKAPKAN PEMILIK MANFAAT AKHIR DALAM
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA PALING SEDIKIT 5% (LIMA PERSEN), SELAIN PENGUNGKAPAN PEMILIK
MANFAAT AKHIR DALAM KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA MELALUI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI.
RECOMMENDATION 25: THE PUBLIC COMPANY’S ANNUAL REPORT DISCLOSES THE ULTIMATE BENEFICIAL OWNER OF THE
PUBLIC COMPANY’S OWNERSHIP OF AT LEAST 5% OF SHARES, IN ADDITION TO THE DISCLOSURE OF THE ULTIMATE BENEFICIAL
OWNER IN THE PUBLIC COMPANY’S SHARE OWNERSHIP THROUGH THE MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS.
Keterangan Rekomendasi:
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka
telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
perusahaan terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaan
terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama
dan pengendali.
Recommendation Description:
The regulations in the Capital Market sector governing the submission of annual reports by Public Companies have mandated
the disclosure of information regarding Shareholders owning 5% or more of the Company’s shares, as well as the obligation to
disclose information regarding major shareholders and controllers of public companies, both directly and indirectly, up to the ultimate
beneficial owner in the ownership of such shares. This Governance Guideline recommends disclosing the ultimate beneficial owners
of shares in Public Companies holding at least 5%, in addition to disclosing the ultimate beneficial owners of shares by the major and
controlling shareholders.
Penerapan di PP Properti atas rekomendasi (per 31 Desember 2025):
Dalam Laporan Tahunan PP Properti diungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%, selain
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Implementation in PP Properti regarding the recommendations (as of December 31, 2025):
PP Properti’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of at least 5% of the Company’s shares, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owners of shares held by major shareholders and controlling parties.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 422
420
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
CORPORATE
GOVERNANCE
PERCEPTION Corporate Governance
INDEX (CGPI) Perception Index (GPI)
Pada periode 2018-2021, Perusahaan ikut serta dalam During the 2018-2021 period, the Company participated
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index in the Corporate Governance Perception Index (CGPI)
(CGPI) yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute of ranking organized by Indonesian Institute for Corporate
Corporate Governance (IICG). Riset dan pemeringkatan Governance. The research and ranking conducted by IICG
yang dilakukan IICG akan melihat implementasi GCG assess the implementation of Good Corporate Governance
dari perspektif yang berbeda dengan menggunakan (GCG) from different perspectives using the framework
kerangka Governance Structure, Governance Process dan of Governance Structure, Governance Process, and
Governance Outcome. Governance Outcome.
Di tahun 2025, PP Properti kembali mengikuti pemeringkatan In 2025, PP Properti once again participated in the CGPI
CGPI untuk kinerja tahun buku 2024. Hasil penilaian CGPI ranking for the performance of the 2024 fiscal year. The
berupa rentang skor yang dicapai perusahaan peserta CGPI assessment results are presented in the form of a score
dengan kategorisasi atas tingkat kualitas implementasi range achieved by participating companies, with categories
GCG yang menggunakan istilah “Terpercaya”. reflecting the level of quality of GCG implementation using
the designation “Trusted.”
Rentang Skor Penilaian CGPI
CGPI Assessment Score Range
Leadership in Corporate Governance
> 100 poin | point = Level 5 Melebihi level 1 (Struktur ACGS).
Exceeds Level 1 (ACGS Structure).
Very Good
90,00-99,99 poin | point = Level 4 Mengadopsi secara penuh standar internasional.
Fully adopts international standards.
Good
80,00-89,99 poin | point = Level 3 Mengadopsi sebagian standar internasional.
Partially adopts international standards.
Fair
70,00-79,99 poin | point = Level 2 Ada kesadaran kuat dan upaya mengadopsi standar internasional.
There is a strong awareness and effort to adopt international standards.
Minimum Requirement
60,00-69,99 poin | point = Level 1 Memenuhi standar minimum sesuai UU dan regulasi.
Meets the minimum standards in accordance with laws and regulations.
Hasil penilaian CGPI tahun buku 2024 menunjukkan The CGPI assessment results for the 2024 fiscal year show
perolehan skor akhir sebesar 78,26 poin, maka kinerja that the Company obtained a final score of 78.26 points.
tingkat kepatuhan PP Properti termasuk dalam predikat Therefore, the level of compliance performance of PP
“Fair” atau Level 2 (70-79,99), artinya Perusahaan Properti falls under the “Fair” category or Level 2 (70–
menunjukkan kesadaran yang kuat untuk mengadopsi 79.99), indicating that the Company demonstrates strong
standar. awareness in adopting the applicable standards.
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 423
421
Revitalizing Growth through Resilience Good Corporate Governance
Hasil Penilaian CGPI Tahun Buku 2024 Berdasarkan Komponen Scorecard
CGPI Assessment Results for Fiscal Year 2024 Based on Scorecard Components
Prinsip A - Hak-Hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham = 13,57
Principle A – Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Prinsip B - Keberlanjutan dan Ketangguhan = 13,64
Principle B – Sustainability and Resilience
Prinsip C - Pengungkapan dan Transparansi = 21,32
Principle C – Disclosure and Transparency
Prinsip D – Tanggung Jawab Dewan = 32,73
Principle D – Responsibilities of the Board
Bonus = 3
Penalti = (6)
Penalty
Skor Akhir
= 78,26
Final Score
Mengacu pada hasil penilaian pada ACGS 2025 sebagai Referring to the assessment results of the ASEAN Corporate
pembanding, maka meskipun skor akhir yang didapatkan Governance Scorecard 2025 as a benchmark, although the
Perusahaan masih berada di atas skor rata-rata untuk Company’s final score remains above the average score
emiten atau perusahaan publik yang masuk dalam kategori of issuers or public companies classified as Mid Cap (100
Mid Cap (100 perusahaan di bawah Big Cap) yang nilainya companies below the Big Cap category), which stands at
hanya sebesar 72,45, namun capaian skor tersebut masih 72.45, the achievement is still below the average score of
berada di bawah rata-rata emiten atau perusahaan publik issuers or public companies classified as Big Cap (the 100
yang masuk dalam kategori Big Cap (100 perusahaan companies with the largest market capitalization on the
dengan kapitalisasi pasar terbesar di bursa) yang nilainya exchange), which reached 82.60.
mencapai 82,60.
Terdapat beberapa rekomendasi dari IICG terhadap There are several recommendations from the Indonesian
pelaksanaan GCG di lingkup Perusahaan. Rekomendasi Institute for Corporate Governance regarding the
tersebut menjadi bahan penyempurnaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
ditindaklanjuti implementasinya dalam penerapan tata within the Company. These recommendations serve as
kelola di lingkup Perusahaan. inputs for improvement and are subsequently followed up
through their implementation in strengthening corporate
governance practices within the Company.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 424
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 425
Page 426
424
Laporan Keberlanjutan Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
PT PP Properti Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 427
425
Revitalizing Growth through Resilience Sustainability Report
RUJUKAN
KEBERLANJUTAN Sustainability Reference
Sebagai bagian dari komitmen PT PP Properti Tbk As part of PT PP Properti Tbk’s (PPRO or the Company)
(“PPRO” atau "Perseroan") dalam menerapkan prinsip commitment to comprehensively implementing
keberlanjutan secara menyeluruh, Perseroan menyusun sustainability principles, the Company has prepared the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Tahun 2025 Sustainability Report, which details performance,
2025 yang memuat kinerja, strategi, serta pengelolaan strategies, and management of environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang tidak governance (ESG) aspects that are integral to this Annual
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Report.
Laporan Keberlanjutan tersebut mencakup berbagai The Sustainability Report covers various key topics, including
pembahasan utama, antara lain strategi keberlanjutan sustainability strategies aligned with the Company’s vision
yang selaras dengan visi dan misi Perseroan, ikhtisar kinerja and mission, an overview of sustainability performance
keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, across economic, environmental, and social aspects, the
profil Perusahaan, penerapan tata kelola keberlanjutan, Company’s profile, the implementation of sustainability
hingga capaian kinerja keberlanjutan yang meliputi governance, and sustainability performance achievements
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial that encompass the comprehensive management of
secara komprehensif. economic, environmental, and social impacts.
Secara lebih rinci, Laporan Keberlanjutan juga menguraikan In more detail, the Sustainability Report also outlines
praktik pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab, responsible supply chain management practices, social
kontribusi sosial melalui program Tanggung Jawab Sosial contributions through Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL), pengembangan produk dan layanan Responsibility (TJSL) programs, the development of
yang berkelanjutan, serta upaya efisiensi sumber daya dan sustainable products and services, as well as efforts toward
mitigasi dampak lingkungan, termasuk pengelolaan energi, resource efficiency and environmental impact mitigation,
emisi, limbah, dan penggunaan material ramah lingkungan. including energy management, emissions, waste, and the
use of environmentally friendly materials.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada
ketentuan dan standar yang berlaku, guna memastikan The preparation of this Sustainability Report adheres to
transparansi dan akuntabilitas informasi kepada seluruh applicable regulations and standards to ensure transparency
pemangku kepentingan. and accountability of information to all stakeholders.
PT PP Properti Tbk Annual Report 2025
Page 428
07 Laporan Keuangan Financial Report
Page 429
Page 430
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ DECEMBER 31 2025, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS THEN ENDED
Page 431
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 and
serta 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements
4
Konsolidasian of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Draft - 30 October 2019 Paraf:
Page 432
Page 433
Page 434
Page 435
Page 436
Page 437
Page 438
Page 439
Page 440
Page 441
Page 442
Page 443
Page 444
Page 445
Page 446
Page 447
Page 448
Page 449
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
January 1, 2024/
December 31,
Catatan/ 2025 2024 *) 2023 *)
Notes Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 83,183,320,152 52,721,008,846 763,954,391,742 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6 1,610,425,942,752 3,794,638,403,564 3,962,537,743,795 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak berelasi 25,447,546,247 101,593,330,281 64,493,233,872 Related parties
Pihak ketiga 46,092,992,196 69,147,970,806 35,109,437,042 Third parties
Persediaan 8 6,062,771,764,289 8,300,116,644,596 8,485,899,564,028 Inventories
Pajak dibayar di muka 9.a 121,454,215,738 126,537,470,021 99,785,909,186 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 10 18,730,373,592 41,481,467,268 52,761,675,870 Prepaid expenses
Uang muka 11 11,210,807,136 15,858,092,582 42,375,316,333 Advances
Jumlah Aset Lancar 7,979,316,962,102 12,502,094,387,964 13,506,917,271,868 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana yang dibatasi penggunaannya 12 68,550,211,712 91,744,434,495 131,676,844,670 Restricted funds
Tanah akan dikembangkan 13 1,368,693,134,464 3,375,617,961,280 3,381,803,883,278 Land for development
Investasi pada entitas asosiasi 14 126,730,904,403 125,246,888,739 122,875,025,473 Investment in associates
Investasi ventura bersama 15 67,941,324,671 129,782,988,393 138,722,081,773 Investment in joint venture
Investasi jangka panjang lainnya 16 19,315,252,272 32,600,199,843 30,257,738,343 Other long term investments
Properti investasi - bersih 17 762,380,627,732 646,662,120,000 662,961,700,000 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 18 262,451,957,025 461,359,511,583 840,461,581,318 Property and equipment - net
Aset takberwujud 19 13,833,704,579 31,864,222,159 32,549,555,083 Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,689,897,116,858 4,894,878,326,492 5,341,308,409,938 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 10,669,214,078,960 17,396,972,714,456 18,848,225,681,806 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 51)/ As restated (Note 51 )
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
1
Page 450
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023/
January 1, 2024/
December 31,
Catatan/ 2025 2024*) 2023*)
Notes Rp Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 20 -- 90,000,000,000 115,577,102,949 Short-term bank loans
Utang usaha 21 Trade payables
Pihak berelasi 834,158,685,734 1,262,070,949,337 1,274,266,026,259 Related parties
Pihak ketiga 65,072,663,446 296,613,558,155 316,389,654,079 Third parties
Utang lain-lain 22 Other payables
Pihak berelasi -- 3,929,930,443,475 6,334,036,411,238 Related party
Pihak ketiga 34,785,538,481 83,139,403,024 308,475,254,781 Third parties
Utang pajak 9.b 542,108,975,504 556,163,811,076 546,829,084,574 Taxes payables
Biaya yang masih harus dibayar 23 584,414,427,197 2,621,344,184,646 1,911,301,514,062 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 24 524,679,768,714 670,565,705,689 1,204,296,592,117 Advances from customers
Pendapatan diterima dimuka 25 28,514,657,294 31,057,189,658 37,949,279,833 Unearned revenues
Uang jaminan 26 7,261,640,877 9,920,319,807 11,728,686,936 Security deposit
Liabilitas jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long term liabilities
Utang bank 28 24,822,490,917 207,588,852,648 239,952,122,921 Bank loans
Utang obligasi 29 -- 210,717,812,287 162,941,544,134 Bonds payable
Surat utang jangka menengah 30 -- 600,000,000,000 -- Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,645,818,848,164 10,569,112,229,802 12,463,743,273,883 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 21 Trade payables
Pihak berelasi 56,572,957,500 -- -- Related parties
Pihak ketiga 290,296,075,993 -- -- Third parties
Liabilitas imbalan kerja 27 12,280,545,396 14,760,496,272 4,115,635,864 Employee benefits liabilities
Uang muka pelanggan 24 399,787,309,665 438,498,924,205 576,211,614,434 Advances from customers
Utang lain-lain 22 Other payables
Pihak berelasi -- 3,152,831,608,064 800,000,000,000 Related party
Pihak ketiga 132,022,418,554 77,120,106,188 77,250,106,053 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long term liabilities -
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam satu tahun current maturity
Utang bank 28 950,453,379,544 1,600,108,042,523 1,645,268,638,059 Bank loans
Utang obligasi 29 -- 163,470,772,068 210,035,624,573 Bonds payable
Surat utang jangka menengah 30 -- 30,000,000,000 630,000,000,000 Medium term notes
Obligasi Konversi 31 37,224,043,762 -- -- Convertible Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,878,636,730,414 5,476,789,949,320 3,942,881,618,983 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,524,455,578,578 16,045,902,179,122 16,406,624,892,866 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp25 per saham Rp25 per share
Modal dasar - Authorized capital -
146.112.960.000 saham 146,112,960,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
61.675.671.883 saham 32.a 1,541,891,797,075 1,541,891,797,075 1,541,891,797,075 61,675,671,883 shares
Tambahan modal disetor 33 1,745,915,355,605 1,745,915,355,605 1,745,915,355,605 Additional paid in capital
Surat berharga perpetual 34 9,634,441,793,767 -- -- Perpetual securities
Penghasilan komprehensif lain 312,123,399,200 328,509,238,163 327,246,807,727 Others comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 32.b 107,990,480,916 107,990,480,916 107,990,480,916 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (7,769,930,411,116) (2,968,798,647,892) (1,879,285,986,882) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 5,572,432,415,447 755,508,223,867 1,843,758,454,441 owner of the Parent entity
Kepentingan non pengendali 35 572,326,084,935 595,562,311,467 597,842,334,499 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 6,144,758,500,382 1,351,070,535,334 2,441,600,788,940 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 10,669,214,078,960 17,396,972,714,456 18,848,225,681,806 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 51)/ As restated (Note 51)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
2
Page 451
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 January 1, 2024/ December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENJUALAN 36 323,221,982,612 458,507,659,754 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 37 (300,073,870,204) (434,458,344,155) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 23,148,112,408 24,049,315,599 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 38 (105,273,765,379) (84,634,614,681) OPERATING EXPENSES
Beban (pemulihan) Addition (recovery)
penurunan nilai 39 (1,508,774,073,955) (51,680,171,793) for impairment losses
Pendapatan (beban) lain-lain 40 1,580,656,579,307 (13,477,312,282) Other incomes (expenses)
Beban keuangan 41 (178,702,270,039) (891,044,681,994) Finance charges
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi dan Profit (loss) from associated
ventura bersama 14, 15 (44,876,238,826) 6,999,204,205 entities and joint venture
Kerugian dari perubahan Loss on fair value
nilai wajar properti investasi 17 (90,260,880,370) (16,299,580,000) changes of investment properties
Beban penurunan nilai persediaan 42 (4,516,785,094,308) (42,771,675,064) Impairment of inventories
Beban pajak penghasilan final 9.c (8,787,531,417) (18,936,489,852) Final income tax expenses
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (4,849,655,162,579) (1,087,796,005,862) INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak penghasilan 9.c (5,427,907,320) (3,996,678,180) Income tax
RUGI TAHUN BERJALAN (4,855,083,069,899) (1,091,792,684,042) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that may not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Surplus revaluasi Surplus on revaluation of
aset tetap 18 13,598,364,848 2,286,919,176 property and equipment
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
program imbalan pasti 27 730,876,332 (1,024,488,740) benefits obligation
Jumlah Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain 14,329,241,180 1,262,430,436 Comprehensive Income
RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (4,840,753,828,719) (1,090,530,253,606) LOSS FOR THE YEAR
Rugi tahun berjalan Loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (4,831,846,843,367) (1,089,512,661,010) Owners of the Parent entity
Kepentingan non pengendali (23,236,226,532) (2,280,023,032) Non controlling interest
Rugi tahun berjalan (4,855,083,069,899) (1,091,792,684,042) Loss for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss for
yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk (4,817,517,602,187) (1,088,250,230,574) Owners of the Parent entity
Kepentingan non pengendali 35 (23,236,226,532) (2,280,023,032) Non controlling interest
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan (4,840,753,828,719) (1,090,530,253,606) For The Year
Rugi per saham dasar 43 (82.00) (18.49) Basic loss per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
3
Page 452
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owner of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Others comprehensive income
Surplus revaluasi Pengukuran kembali
aset tetap/ atas program Saldo laba/
Tambahan modal Surplus on imbalan pasti/ Retained earnings Kepentingan non
disetor/ Surat revaluation of Remeasurement of Sudah ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal disetor/ Additional paid in berharga perpetual/ property and defined benefits penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Catatan/ Paid up capital capital Perpetual Securities equipment obligation Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 31 Desember 2023 *) 1,541,891,797,075 1,745,915,355,605 -- 255,554,302,625 834,602,806 107,990,480,916 (963,265,277,744) 2,688,921,261,283 597,842,334,499 3,286,763,595,782 Balance as of December 31, 2023 *)
Dampak penyajian kembali -- -- -- 70,857,902,296 -- -- (916,020,709,138) (845,162,806,842) -- (845,162,806,842) Impact of restatement
Saldo per 1 Januari 2024 *) 1,541,891,797,075 1,745,915,355,605 -- 326,412,204,921 834,602,806 107,990,480,916 (1,879,285,986,882) 1,843,758,454,441 597,842,334,499 2,441,600,788,940 Balance as of January 1, 2024 *)
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan -- -- -- 2,286,919,176 (1,024,488,740) -- (1,089,512,661,010) (1,088,250,230,574) (2,280,023,032) (1,090,530,253,606) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 *) 1,541,891,797,075 1,745,915,355,605 -- 328,699,124,097 (189,885,934) 107,990,480,916 (2,968,798,647,892) 755,508,223,867 595,562,311,467 1,351,070,535,334 Balance as of December 31, 2024 *)
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan -- -- -- 13,598,364,848 730,876,332 -- (4,831,846,843,367) (4,817,517,602,187) (23,236,226,532) (4,840,753,828,719) for the year
Surat Berharga Perpetual 34 -- -- 9,634,441,793,767 -- -- -- -- 9,634,441,793,767 -- 9,634,441,793,767 Perpetual securities
Reklasifikasi surplus revaluasi atas Reclassification of revaluation surplus on
pelepasan aset tetap -- -- -- (30,715,080,143) -- -- 30,715,080,143 -- -- -- disposal of property and equipment
Saldo per 31 Desember 2025 1,541,891,797,075 1,745,915,355,605 9,634,441,793,767 311,582,408,802 540,990,398 107,990,480,916 (7,769,930,411,116) 5,572,432,415,447 572,326,084,935 6,144,758,500,382 Balance as of December 31, 2025
*Disajikan kembali (Catatan 51) *As restated (Note 51)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
4
Page 453
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 425,773,914,973 682,812,491,310 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (367,304,995,258) (1,386,802,918,482) Suppliers
Direksi dan karyawan (49,252,205,410) (48,993,528,750) Directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 9,216,714,305 (752,983,955,922) Cash generated from operations
Penerimaan dari pendapatan bunga 976,348,985 881,150,064 Receipt from interest income
Pembayaran beban keuangan (31,723,165,987) (199,382,160,054) Payment of finance charges
Pembayaran pajak (3,323,730,840) (15,948,552,951) Payment of taxes
Penerimaan pajak -- 61,817,329,079 Tax received
Pencairan dana dibatasi Disbursment
penggunaannya 12 23,194,222,783 39,932,410,175 restricted fund
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (1,659,610,754) (865,683,779,609) Operating Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from property,
aset tetap 18 32,750,000,000 327,775,782,464 plant and equipment
Perolehan aset tetap 18 (1,555,396,055) (12,318,336,605) Acquisition of property and equipment
Penerimaan bagi hasil dari 15 Proceed of profit distribution from
ventura bersama 1,000,000,000 -- joint venture
Penerimaan dari piutang lain - lain Proceeds from other receivable
pihak berelasi 29,500,000,000 -- related parties
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 61,694,603,945 315,457,445,859 Investing Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (29,573,702,879) (129,732,689,447) Payment of bank loans
Penerimaan utang bank -- 20,000,000,000 Proceed of bank loans
Pembayaran kepada pihak berelasi -- (51,274,359,699) Payment to related parties
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (29,573,702,879) (161,007,049,146) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 30,461,290,312 (711,233,382,896) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AWAL TAHUN 52,721,008,846 763,954,391,742 BEGINNING OF YEAR
DAMPAK SELISIH KURS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
ATAS KAS DAN RATE ON CASH AND
SETARA KAS 1,020,994 -- CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AKHIR TAHUN 83,183,320,152 52,721,008,846 ENDING OF YEAR
Transaksi non-kas Non-cash transaction
diungkapkan dalam Catatan 50 is presented in Note 50
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
5
Page 454
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT PP Properti Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT PP Properti Tbk (“the Company") was
berdasarkan Akta No. 18 tanggal established based on Deed No. 18 dated
12 Desember 2013 oleh Ir. Nanette December 12, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
di Jakarta yang telah mendapat persetujuan that has been approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun
No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014 2014 dated February 5, 2014, and was
tanggal 5 Februari 2014, serta diumumkan published in the State Gazette of the
dalam Tambahan Berita Negara Republik Republic of Indonesia No. 47 dated June 13,
Indonesia No. 47 tanggal 13 Juni 2014. 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most recently
terakhir berdasarkan Akta No. 30 tanggal based on Deed No. 30 dated December 16,
16 Desember 2025 oleh Ir. Nanette 2025 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Warsito, S.H., Notary in Jakarta regarding
di Jakarta tentang perubahan pengurus changes to the Company's management and
Perusahaan dan telah didaftarkan dalam has been registered in the Company register
daftar Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.09.0368237. Year 2026
AH.01.09.0368237. Tahun 2026 tanggal dated January 13, 2026.
13 Januari 2026.
PT PP (Persero) Tbk adalah entitas induk PT PP (Persero) Tbk is the parent entity of
Perusahaan yang sahamnya masing-masing the Company’s business Company whose
satu lembar saham Seri A Dwiwarna dan the shares are one share of Series A
51% saham Seri B dimiliki oleh Pemerintah Dwiwarna and 51% share of Series B are
Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
Perusahaan beralamat di Gedung PP Plaza, The Company is located at PP Plaza
Jln. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Building, Jln. Letjen TB Simatupang No. 57,
Rebo, Jakarta Timur. Pasar Rebo, East Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company commenced commercial
komersial pada Desember 2013. operations in December 2013.
b. Maksud dan Tujuan b. Purposes and Objectives
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The purposes and objectives of the
melakukan usaha dalam bidang Jasa, Company are to carry out business in the
Pembangunan dan Perdagangan. field of to engage in Services, Development
and Trade.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve the above purposes and
diatas Perusahaan dapat melaksanakan objectives the Company can carry out
kegiatan usaha sebagai berikut: business activities as follows:
I. Menjalankan usaha dalam bidang I. Carrying out business in the field of
penyediaan konsultasi arsitek meliputi providing architectural consultations
aktivitas arsitektur. includes architectural activities.
II. Menjalankan usaha dalam bidang real II. Carrying out business in the real estate
estat meliputi real estat yang dimiliki sector which includes owned or rented
sendiri atau disewa, real estat atas dasar real estate, real estate on a (fee) or
balas jasa (fee) atau kontrak. contract basis.
6
Page 455
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
III. Menjalankan usaha di bidang III. Carrying out business in the field of
penyediaan pelayanan penginapan yang providing accommodation services which
meliputi hotel bintang, vila, apartemen include star hotels, villas, hotel
hotel. apartments.
IV. Menjalankan usaha dalam bidang IV. Carrying out business in the field of
pembangunan dan pemeliharan meliputi construction and maintenance includes:
konstruksi gedung hunian, konstruksi construction of residential buildings,
gedung perkantoran, konstruksi gedung construction of office buildings,
perbelanjaan, konstruksi gedung construction of shopping buildings,
penginapan, konstruksi gedung tempat construction of accommodation
hiburan dan olahraga, perdagangan buildings, construction of buildings for
eceran berbagai macam barang. entertainment and sports venues, retail
trade of various kinds of goods.
c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering Shares
Perusahaan telah menerima pernyataan The Company has received an effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (dahulu statement from the Financial Services
BAPEPAM-LK), melalui surat Authority (formerly BAPEPAM-LK), through
No. S-155/D.04/2017 pada tanggal 27 Maret letter No. S-155/D.04/2017 dated March 27,
2017 untuk melakukan penawaran umum 2017 to conduct a limited public offering in
terbatas dalam rangka penambahan modal order to provide additional capital rights
dengan memberikan hak memesan efek issue I ("PMHMETD I") to public for
terlebih dahulu I ("PMHMETD I") kepada 5,498,047,883 new shares with a par value
masyarakat atas 5.498.047.883 lembar of Rp25 per share and the offering price of
saham baru dengan nilai nominal Rp25 per Rp280 per share. The entire share as a
saham dan harga penawaran Rp280 per result of capital increase I ("PMHMETD") I
saham. Seluruh saham hasil penambahan will be listed on the Indonesia Stock
modal dengan memberikan hak memesan Exchange (IDX) after the implementation of
efek terlebih dahulu I ("PMHMETD") I baru the capital increase by giving the right to
akan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia order the effect first I ("PMHMETD") I
(BEI) setelah pelaksanaan penambahan finished.
modal dengan memberikan hak memesan
efek terlebih dahulu I ("PMHMETD") I
selesai.
Pada tanggal 11 April 2017 semua saham As of April 11, 2017 all the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah paid shares amounted to 5,498,047,883
5.498.047.883 telah dicatat di BEI. shares have been listed on the IDX.
d. Penawaran Umum Obligasi d. Public Offering Bonds
Pada tahun 2025 dan 2024 Perusahaan In 2025 and 2024 the Company has offered
telah melakukan penawaran obligasi sebagai bonds as follows:
berikut:
Perusahaan telah menerima pernyataan The Company has received effective
efektif dari OJK, melalui surat statement from OJK through letter
No. S-71/D.04/2020 pada tanggal No. S-71/D.04/2020 on February 21, 2020
21 Februari 2020 untuk melakukan for limited offering bonds amounted to
penawaran obligasi kepada masyarakat Rp416,465,000,000 consisting of Series A
sejumlah Rp416.465.000.000 yang terdiri 2020 amounted to Rp368,565,000,000 term
dari Seri A 2020 dengan nilai 36 months, and Series B 2020 amounted to
Rp368.565.000.000 berjangka waktu Rp47,900,000,000 term 60 months.
36 bulan, dan Seri B 2020 dengan nilai The issuance of the Company’s obligation
Rp47.900.000.000 berjangka waktu have been listed on the Indonesia Stock
60 bulan. Penerbitan obligasi Perusahaan Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
7araf:
Page 456
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage
Obligasi tahap II yang merupakan bagian II which are the part of the previous Bond,
dari Obligasi sebelumnya menerima received effective statement from OJK
pernyataan efektif dari OJK, melalui surat through letter No. S-71/D.04/2020 on
No. S- 71/D.04/2020 pada tanggal 4 Februari February 4, 2021 for limited offering of bonds
2021 untuk melakukan penawaran obligasi amounted to Rp300,000,000,000 with a term
kepada masyarakat sejumlah of 370 days. The issuance of the Company’s
Rp300.000.000.000 yang berjangka waktu bonds have been listed on the Indonesia
370 hari. Penerbitan obligasi Perusahaan Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage
Obligasi tahap III yang merupakan bagian III which are the part of the previous Bond,
dari Obligasi sebelumnya menerima received effective statement from OJK
pernyataan efektif dari OJK, melalui surat through letter No. S-71/D.04/2020 dated
No. S-71/D.04/2020 pada tanggal 4 Februari February 4, 2021 for limited offering of bonds
2021 untuk melakukan penawaran obligasi amounted to Rp341,000,000,000 consisting
kepada masyarakat sejumlah of Series A 2021 amounted to
Rp341.000.000.000 yang terdiri dari Seri A Rp177,000,000,000 with a term of 370 days,
2021 dengan nilai Rp177.000.000.000 and Series B 2021 amounted to
berjangka waktu 370 hari dan Seri B 2021 Rp164,000,000,000 with a term of 3 years.
dengan nilai Rp164.000.000.000 berjangka The issuance of the Company’s bonds have
waktu 3 tahun. Penerbitan obligasi been listed on the Indonesia Stock
Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Exchange.
Efek Indonesia.
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage
Obligasi tahap IV yang merupakan bagian IV which are the part of the previous Bond,
dari Obligasi sebelumnya menerima received effective statement from OJK
pernyataan efektif dari OJK, melalui surat through letter No. S-71/D.04/2020 dated
No. S-71/D.04/2020 pada tanggal January 14, 2022 for limited offering of
14 Januari 2022 untuk melakukan bonds amounted to Rp336,000,000,000
penawaran obligasi kepada masyarakat consisting of Series A 2022 amounted to
sejumlah Rp336.000.000.000 yang terdiri Rp172,500,000,000 with a term of 370 days,
dari Seri A 2022 dengan nilai and Series B 2022 amounted to
Rp172.500.000.000 berjangka waktu Rp163,500,000,000 with a term of 3 years.
370 hari dan Seri B 2022 dengan nilai The issuance of the Company’s bonds have
Rp163.500.000.000 berjangka waktu been listed on the Indonesia Stock
3 tahun. Penerbitan obligasi Perusahaan Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
e. Pengurus Perusahaan e. Management of the Company
Berdasarkan akta yang dibuat oleh Notaris Based on the deed made by Notary Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H No. 30
No. 30 tanggal 16 Desember 2025, dan dated December 16, 2025, and the General
Rapat Umum Pemegang Saham pada Meeting of Shareholders on November 28,
tanggal 28 November 2025, susunan Dewan 2025, the composition of the Company's
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Board of Commissioners and Directors on
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Fakhrul Ulum Fakhrul Ulum : President Commissioner
Komisaris Independen : Ronaly Samuel Sinurat Budiyono : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Abdul Rahman Aryanto Sutadi : Independent Commissioner
8araf:
Page 457
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Dyah Rahadyannie Andek Prabowo : President Director
Direktur Keuangan : Ikhwan Putra Pradhana Deni Budiman : Director of Finance
Direktur Pengembangan Director of Business
Bisnis dan Sumber Daya Development and Human
Manusia : Nurjaman Dyah Rahadyannie : Capital Management
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris PT PP Properti Tbk Commissioners of PT PP Properti Tbk
No.03/SK/PPRO/KOM/VI/2025 tanggal No. 03/SK/PPRO/KOM/VI/2025 dated June
18 Juni 2025 tentang Perubahan Susunan 18, 2025 concerning Changes to the
Komite Audit Tahun 2023 PT PP Properti Composition of the Audit Committee in 2023
Tbk, dengan susunan Komite Audit per of PT PP Properti Tbk, the composition of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 the Audit Committee as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 is as follows:
2025 dan/ and 2024
Ketua : Abdul Rahman : Chairman
Anggota : M. Andi Mubarok : Members
Anggota : Redo Harina Hutama : Members
Perusahaan mempunyai 353 dan 387 The Company had total number of
karyawan masing-masing pada employees of 353 and 387 as of December
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). 31, 2025 and 2024 (unaudited), respectively.
f. Audit Internal f. Internal Audit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal dan The Company has established an Internal
telah memilki Piagam Unit Audit Internal Audit Unit completed with an Internal Audit
yang disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7. Charter as required by Rule No. IX.I.7.
Perseroan telah menunjuk Ibu Galih Nurlela Mrs. Galih Nurlela Kustiawati, an Indonesian
Kustiawati, Warga Negara Indonesia, citizen, is in charge of the Head of the
sebagai Kepala Unit Audit Internal Internal Audit based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board Of Directors No. 01/SK/PP-
No. 01/SK/PP-PROP/DIR/2024 tanggal PROP/DIR/2024 dated January 2, 2024.
2 Januari 2024.
g. Sekretaris Perusahaan g. Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of the Board of
Perusahaan No. 25/SK/PPRO/DIR/2023 Directors of the Company
tanggal 1 Agustus 2023, Ibu Afrilia Pratiwi No. 25/SK/PPRO/DIR/2023 dated August 1,
ditunjuk sebagai Pejabat Sementara 2023, Mrs. Afrilia Pratiwi was appointed as
Sekretaris Perusahaan pada tahun the Temporary Corporate Secretary in
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
h. Entitas Anak h. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated finansial statements
akun - akun Perusahaan dan entitas anak include the Company and subsidiaries
(Grup) sebagai berikut: (Group) accounts as follows:
Tahun Persentase
operasi kepemilikan/
Bidang komersial/ Percentage of
usaha/ Start of ownership (%) Aset/ Assets
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commericial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile business operations % % Rp Rp
1. PT Gitanusa Surabaya Realti dan 1996 100.00% 100.00% 238,176,635,379 301,594,079,761
Sarana Niaga property/
Realty and
property
9araf:
Page 458
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Persentase
operasi kepemilikan/
Bidang komersial/ Percentage of
usaha/ Start of ownership (%) Aset/ Assets
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commericial 2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile business operations % % Rp Rp
2. PT Hasta Balikpapan Realti dan 1995 99.00% 99.00% 736,024,572,693 834,172,570,785
Kreasimandiri property/
Realty and
property
3. PT Wisma Depok Realti dan 2012 55.00% 55.00% 294,829,111,214 330,044,925,465
Seratus property/
Sejahtera Realty and
property
4. PT PP Properti Bekasi Realti dan 2016 52.60% 52.60% 388,542,907,114 391,422,651,655
Jababeka property/
Residen Realty and
property
5. PT PPRO Surabaya Realti dan 2017 77.14% 77.14% 685,682,369,313 722,299,839,342
Sampurna Jaya property/
Realty and
property
6. PT PP Properti Surabaya Realti dan 2018 60.00% 60.00% 578,014,308,473 577,929,991,123
Suramadu property/
Realty and
property
7. PT PPRO BIJB Majalengka Realti dan 2018 68.30% 68.30% 378,776,063,883 389,936,425,502
Aerocity property/
Development Realty and
property
8. PT Limasland Cilegon Realti dan 2018 70.00% 70.00% 74,584,995,231 81,359,254,283
Realty Cilegon property/
Realty and
property
9. PT Grahaprima Yogyakarta Realti dan 2018 99.00% 99.00% 86,757,629,561 86,703,930,901
Realtindo property/
Realty and
property
10. PT Pekanbaru Pekanbaru Realti dan 2018 97.50% 97.50% 259,711,862,325 293,657,255,080
Permai property/
Propertindo Realty and
property
2. Penerapan Peryataan Standar Akuntansi 2. Adoption of New and Revised Statements
Keuangan Baru dan Revisi (PSAK) dan of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) And Interpretations of PSAK
(ISAK) (ISAK)
a. Standar Baru dan Amendemen atas a. New Accounting Standard and
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Amendment to Standards which have
Berjalan been Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; dan Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
10araf:
Page 459
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan • PSAK 201; Presentation of Financial
Keuangan Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Property and Equipment
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236 Impairment of Asset
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Investment Property
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above
tidak memiliki dampak yang material amendment to standards had no material on
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode the amounts reported for the current period
berjalan atau tahun sebelumnya. or prior financial year.
b. Standar Baru dan Amendemen atas b. Standard and Amendment to Standards
Standar yang Telah Disahkan Namun which has been Issued but Not Yet
Belum Berlaku Efektif Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian Amendments, revised and annual
tahunan atas standar yang berlaku efektif improvements to standards which are
untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan January 1, 2026, with early adoption are as
dini diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and
Keuangan: Pengungkapan tentang Measurement of Financial Instruments;
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang Combination of Entity Under Common
lingkup dan penerapan metode Control regarding the scope and
penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
11araf:
Page 460
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Standar baru, revisi dan amendemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan January 1, 2027, with early adoption
dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan • PSAK 118: Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements;
Keuangan;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amendemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan • ISAK 403: Components of Financial
Keuangan Entitas Syariah Yang Reports of Sharia Entities That Apply
Menerapkan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Private Entities and
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Micro, Small, and
Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities
Menerapkan SAK Indonesia untuk Implementing Indonesian SAK for
Entitas Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the implementation those
penerapan standar baru dan amendemen new standard and amendments to standards
atas standar tersebut.
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 3. Material Accounting Policies Information
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group has been prepared in accordance with
Keuangan Indonesia yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK - IAI), serta Accounting Standard Board - Indonesian
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Institute of Accountant (DSAK - IAI), and
No. VIII.G.7 dan keputusan Ketua Bapepam- Regulations of Financial Services Authority
LK No. KEP347/BL/2012 mengenai (OJK) No. VIII.G.7 and decree of Chairman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan of Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, regarding the Presentations and Disclosures
sepanjang tidak bertentangan dengan suatu of the Financial Statements of Listed Entities,
PSAK atau ISAK. to the extent it does not conflict with a PSAK
or ISAK.
12araf:
Page 461
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements has
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau instruments that are measured at revalued
nilai wajar pada setiap akhir periode amounts or fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau takes into account the characteristics of the
liabilitas, Grup memperhitungkan asset or liability if market participants would
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku take those characteristics into account when
pasar akan memperhitungkan karakteristik pricing the asset or liability at the
tersebut ketika menentukan harga aset atau measurement date. Fair value for
liabilitas pada tanggal pengukuran. measurement and/or disclosure purposes in
Nilai wajar untuk tujuan pengukuran these consolidated financial statements is
dan/atau pengungkapan pada laporan determined on such a basis, except for
keuangan konsolidasian ditentukan atas share-based payment transactions that are
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi within the scope of PSAK 102 Share-based
pembayaran berbasis saham yang Payment, leasing transactions that are within
merupakan ruang lingkup PSAK 102 the scope of PSAK 116, and measurements
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi that have some similarities to fair value but
sewa yang merupakan ruang lingkup are not fair value, such as net realizable
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki value in PSAK 202 Inventories or value in
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan use in PSAK 236.
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
bersih dalam PSAK 202 Persediaan atau
nilai pakai dalam PSAK 236.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational
operasinya untuk di masa yang akan datang. existence for the foreseeable future. Thus,
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan they continue to adopt the going concern
dasar akuntansi kelangsungan usaha basis of accounting in preparing the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
13araf:
Page 462
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas (termasuk entitas Company and entities (including structured
terstruktur) yang dikendalikan oleh entities) controlled by the Company and its
Perusahaan dan entitas anak. Pengendalian subsidiaries. Control is achieved where the
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan Company has the power over the investee, is
atas investee, eksposur atau hak atas imbal exposed, or has rights, to variable returns
hasil variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee, and
investee, dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether the entity
tersebut adalah investee jika fakta dan is in fact an investee when facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there has been
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three control
elemen pengendalian yang disebutkan elements mentioned above.
di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara When the Company has less than a majority
kurang dari mayoritas di investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak power over the investee, when the voting
suara cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. investee unilaterally. The Company
Perusahaan mempertimbangkan seluruh considers all relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup the Company’s voting rights in an investee
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, are sufficient to give it power, including (i) the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara size of the Company’s holding of voting
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan rights relative to the size and dispersion of
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holding of the other vote holders; (ii) potential
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki voting rights held by the Company, other
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau vote holders or other parties; (iii) rights
pihak lain; (iii) hak yang timbul arising from other contractual arrangements;
dari pengaturan kontraktual lain; and (iv) any additional facts and
dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan circumstances that indicate that the
apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan Company has, or does not have, the current
memiliki, atau tidak memiliki, ability to direct the relevant activities at the
kemampuan kini untuk mengarahkan time that decisions need to be made,
aktivitas yang relevan pada saat including voting patterns at previous
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara shareholders’ meetings.
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian the Company obtains control over
atas entitas anak dan akan dihentikan the subsidiary and ceases when the
ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary.
pada entitas anak. Secara khusus, Specifically, income and expense of
pendapatan dan beban entitas anak yang a subsidiary acquired or disposed of during
diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income from the date
14araf:
Page 463
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dari tanggal diperolehnya pengendalian the Company gains control until the date
Perusahaan sampai tanggal ketika when the Company ceases to control
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas the subsidiary.
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustment are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas the financial statements of subsidiary to bring
anak agar kebijakan akuntansi sesuai their accounting policies in line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All assets and liabilities in intra Group,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas equity, income, expenses and cash flows
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup relating to transactions in the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup yang ada. Kepentingan pemegang therein. Those interests of non-controlling
saham nonpengendali yang merupakan stockholders that are present ownership
kepentingan kepemilikan yang memberikan interests entitling their holders to a
pemiliknya hak terhadap bagian proporsional proportionate share of net assets upon
aset bersih pada saat likuidasi pada awalnya liquidation may initially be measured at fair
dapat diukur sebesar nilai wajar atau bagian value or at the non-controlling interests’
proporsional kepentingan nonpengendali proportionate share of the fair value of the
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi acquiree’s identifiable net assets. The choice
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran of measurement is made on an acquisition-
dibuat untuk masing-masing akuisisi. by-acquisition basis. Other non- controlling
Kepentingan nonpengendali lain awalnya interests are initially measured at fair value.
diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, Subsequent to acquisition, the carrying
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount of non-controlling interests is the
adalah jumlah kepentingan tersebut pada amount of those interests at initial
pengakuan awal ditambah bagian recognition plus the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali dari perubahan share of subsequent changes in equity.
selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interest. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiary is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non-
dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interest even if this results in the
hal tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiary. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
15araf:
Page 464
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the
yang dibayar atau diterima diakui secara consideration paid or received is recognized
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to owners of
dengan pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan the fair value of any retained interest and (ii)
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas (including goodwill), and liabilities of the
anak dan setiap kepentingan nonpengendali. subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya All amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan entitas anak yang dicatat subsidiary are accounted for as if the Group
seolah-olah Grup telah melepaskan secara had directly disposed of the related assets or
langsung aset atau liabilitas terkait entitas liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau profit or loss or transferred to another
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas category of equity as specified/permitted by
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh applicable accounting standards). The fair
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar value of any investment retained in the
setiap sisa investasi pada entitas anak former subsidiary at the date when control is
terdahulu pada tanggal hilangnya lost is regarded as the fair value on initial
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar recognition for subsequent accounting under
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi PSAK 109, Financial Instruments:
berikutnya dalam PSAK 109, Instrumen Recognition and Measurement or, when
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran applicable, the cost on initial recognition of
atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada an investment in an associate or a joint
saat pengakuan awal dari investasi pada venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Related parties transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company enters into transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana related parties as defined in PSAK 224
didefinisikan dalam PSAK 224 “Related Parties Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to
dalam catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan only when, it becomes a party to the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat contractual provisions of the instrument. At
pengakuan awal aset keuangan atau initial recognition, the Group measures all
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada financial assets and financial liabilites at its
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan fair value. In the case of a financial asset or
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada financial liability not at fair value through
16araf:
Page 465
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributtable to the acquisition or issue of the
secara langsung dengan perolehan atau financial asset or financial liability.
penerbitan aset keuangan atau liabilitas Transaction costs incurred on acquisition of
keuangan tersebut. Biaya transaksi yang a financial asset and issue of a financial
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan liability classified at fair value through profit
aset keuangan dan penerbitan liabilitas or loss are expensed immediately.
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent measurement of financial
assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified
berikut: aset keuangan yang diukur pada into the following specified categories:
biaya perolehan yang diamortisasi, aset financial assets at amortized costs, financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, aset comprehensive income, and financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective to
memiliki aset keuangan dalam hold the financial asset to collect
rangka mendapatkan arus kas contractual cash flow (held to
kontraktual saja; dan collect); and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to specified
pada tanggal tertentu atas arus kas dates that are solely payments of
yang semata dari pembayaran principal and interest (SPPI) on the
pokok dan bunga (solely payments principal amount outstanding.
of principal and interest - “SPPI”)
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah minus the cumulative amortization of
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas any difference between that initial
perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, any loss allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. recognized in profit or loss. Changes in
Perubahan pada nilai wajar diakui di fair value are recognized in profit and
laba rugi ketika aset dihentikan atau loss when the asset is derecognized or
direklasifikasi. reclassified.
17araf:
Page 466
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur cost may be sold where there is an
pada biaya perolehan diamortisasi dapat increase in credit risk. Disposals for
dijual ketika terdapat peningkatan risiko other reasons are permitted but such
kredit. Penghentian untuk alasan lain sales should be immaterial in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Fair ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Value Through Other Comprehensive Through Other Comprehensive Income
Income (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The financial asset is held within a
model bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan archived by both collective
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran interest (SPPI) on the principal
pokok dan bunga (solely payments amount outstanding.
of principal and interest - “SPPI”)
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income (OCI), except for
kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and losses, and a
keuntungan atau kerugian akibat portion of foreign exchange gains and
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. losses, are recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan tersebut When the asset is derecognized or
dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain accumulated in equity are reclassified
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to profit and loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL
adalah aset keuangan yang tidak are those which do not meet both for
memenuhi kriteria untuk diukur pada neither amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan profit or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
18araf:
Page 467
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau amortized costs or FVTOCI. Hence,
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, these are measured at FVTPL.
sehingga diukur pada FVTPL. Namun Nonetheless, the Group may irrevocably
demikian, Grup dapat menetapkan designated an investment in an equity
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat instrument which is not held for trading
pengakuan awal atas investasi pada in any time soon as FVTOCI. This
instrumen ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held be presented in other comprehensive
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. income, except for dividend income on a
Penetapan ini menyebabkan semua qualifying investment which is
keuntungan atau kerugian disajikan recognized in profit or loss. Cumulative
dalam penghasilan komprehensif lain, gains or losses previously recognized in
kecuali pendapatan dividen tetap diakui other comprehensive income are
dalam laba rugi. Keuntungan atau reclassified to retained earnings, not to
kerugian kumulatif yang sebelumnya profit or loss.
diakui dalam penghasilan komprehensif
lain direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial
keuangan sehingga setelah pengakuan awal liabilities as subsequently measured at
liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
c) Kontrak jaminan keuangan dan c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide a loan at a
dengan suku bunga dibawah pasar. below-market interest rate. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, an issuer of such a contract
kontrak dan penerbit komitmen and an issuer of such a commitment
selanjutnya mengukur kontrak tersebut shall subsequently measure it at the
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: higher than:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, when appropriate, the cumulative
jumlah kumulatif dari penghasilan amount of income recognized in
yang diakui sesuai dengan prinsip accordance with the principles of
PSAK 115. PSAK 115.
d) Imbalan Kontinjensi yang diakui oleh d) Contingent consideration recognized by
pihak pengakusisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination to
bisnis ketika PSAK 103 diterapkan. which PSAK 103 applies. Such
19araf:
Page 468
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Kontinjensi selanjutnya diukur contingent consideration shall
pada nilai wajar dan selisihnya dalam subsequently be measured at fair value
laba rugi. with changes recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai measured at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, jika diizinkan oleh when permitted by the standard or when
standar atau jika penetapan akan doing so results in more relevant
menghasilkan informasi yang lebih relevan, information, because either:
karena:
a) Mengeliminasi atau mengurangi secara a) It eliminates or significantly reduces
signifikan inkonsistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau otherwise arise from measuring assets
liabilitas atau pengakuan keuntungan or liabilities or recognising the gains and
dan kerugian atas aset atau liabilitas losses on them on different bases; or
dengan dasar yang berbeda beda; atau
b) Sekelompok liabilitas keuangan atau b) A group of financial liabilities or financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is
dikelola dan kinerjanya dievaluasi managed and its performance is
berdasarkan nilai wajar, sesuai evaluated on a fair value basis, in
manajemen risiko atau strategi investasi accordance with a documented risk
yang terdokumentasi, dan informasi management or investment strategy,
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal untuk personil manajemen kunci Grup’s key management personnel.
Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when the contractual rights
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the financial asset
aset keuangan berakhir, atau Grup expire or the Group transfer the contractual
mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the
menerima kas tetapi juga menanggung financial asset or retains the contractual
kewajiban kontraktual untuk membayar arus rights to received the cash flows but
kas yang diterima tersebut kepada satu atau assumes a contractual obligation to pay the
lebih pihak penerima melalui suatu cash flows to one or more recipients in an
kesepakatan. Jika Grup secara substansial arrangement. If the Group transfer
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset keuangan, maka Grup ownership of the financial asset, the Group
menghentikan pengakuan aset keuangan derecognizes the financial asset and
dan mengakui secara terpisah sebagai aset recognizes separately as an asset or a
atau liablitas untuk setiap hak dan kewajiban liability any rights and obligation created or
yang timbul atau yang masih dimiliki dalam retained in the transfer. If the Group neither
pengalihan tersebut. Jika Grup secara transfer nor retains substantially all the risks
substansial tidak mengalihkan dan tidak and rewards of ownership of the financial
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas asset and has retained control, the Group
kepemilikan aset keuangan tersebut dan continues to recognize the financial asset to
masih memiliki pengendalian, maka Grup the extent of its continuing involvement in
mengakui aset keuangan sebesar the financial asset. If the Group retains
keterlibatan berkelanjutan dengan aset substantially all the risks and rewards of
20araf:
Page 469
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan tersebut. Jika Grup secara ownership of the financial asset, the Group
substansial masih memiliki seluruh risiko continues to recognize the financial asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
Pertukaran antara peminjam dan pemberi An exchange between an existing borrower
pinjaman yang ada saat ini atas instrumen and lender of debt instruments with
utang dengan persyaratan yang berbeda substantially different terms shall be
secara substansial dicatat sebagai accounted for as an extinguishment of the
penghapusan liabilitas keuangan orisinal original financial liability and the recognition
dan pengakuan liabilitas baru. Serupa of a new financial liability. Similarly, a
dengan hal tersebut, modifikasi secara substantial modification of the terms of an
substantial atas ketentuan liabilitas existing financial liability or a part of it
keuangan saat ini atau bagian dari (whether or not attributable to the financial
ketentuan liabilitas keuangan tersebut difficulty of the debtor) shall be accounted for
(terlepas dari ada atau tidak keterkaitannya as an extinguishment of the original financial
dengan kesulitan keuangan debitur) dicatat liability and the recognition of a new financial
sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability.
orisinal dan pengakuan liabilitas baru.
Persyaratan berbeda secara substansial jika The terms are substantially different if the
nilai kini arus kas yang didiskontokan discounted present value of the cash flows
berdasarkan persyaratan baru termasuk under the new terms, including any fees paid
setiap fee (imbalan) yang dibayarkan setelah net of any fees received and discounted
dikurangi fee (imbalan) yang diterima dan using the original effective interest rate, is at
didiskontokan menggunakan suku bunga least 10% different from the discounted
orisinal, berbeda sedikitnya 10% dari nilai present value of the remaining cash flows of
sekarang sisa arus kas yang didiskontokan the original financial liability. In determining
berasal dari liabilitas keuangan orisinal. those fees paid net of fees received, a
Dalam menentukan fee (imbalan) yang borrower includes only fees paid or received
dibayarkan setelah dikurangi fee (imbalan) between the borrower and the lender,
yang diterima, peminjam peminjam hanya including fees paid or received by either the
memasukkan fee (imbalan) yang dibayarkan borrower or lender on the other’s behalf.
atau diterima antara peminjam dan pemberi
pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang
dibayarkan atau diterima baik peminjam atau
pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan (atau bagian dari liabilitas of a financial liability (or part of a financial
keuangan) yang berakhir atau dialihkan liability) extinguished or transferred to
kepada pihak lain, dan imbalan yang another party and the consideration paid,
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang including any non-cash assets transferred or
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, liabilities assumed, shall be recognised in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
21araf:
Page 470
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at
perolehan diamortisasi dan aset keuangan amortized costs and financial assets
yang diukur pada FVTOCI. measured at FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka Grup mengakui recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup to pay its credit obligations to the Group in
secara penuh. Periode maksimum yang full. The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak di mana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya measured at FVTOCI where its impairment
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. is recognized in other comprehensive
Sedangkan jumlah kerugian kredit income. The expected credit loss (or
ekspektasian (atau pemulihan kerugian recovery of credit loss) is recognized in profit
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or loss, as gains or losses of financial asset
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
22araf:
Page 471
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity
bayar yang rendah, peminjam memiliki to meet its contractual cash flow obligations
kapasitas yang kuat untuk memenuhi in the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a
memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment
kredit internal atau penilaian eksternal. has a low credit risk rating, thus it does not
Misal, aset keuangan dengan peringkat experience an increase in significant credit
“investment grade” berdasarkan penilaian risk since initial recognition.
eksternal merupakan instrumen yang
memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga
tidak mengalami peningkatan risiko kredit
secara signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discount estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas masa financial instrument or, when appropriate, a
depan selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk calculating the effective interest rate, the
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset Group estimates cash flows considering all
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada contractual terms of the financial instrument,
saat menghitung suku bunga efektif, Grup for example, prepayment, call and similar
mengestimasi arus kas dengan option, but shall not consider future credit
mempertimbangkan seluruh persyaratan losses. The calculation includes all fees and
kontraktual dalam instrumen keuangan points paid or received between parties to
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi the contract that are an integral part of the
23araf:
Page 472
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak effective interest rate, transaction costs, and
mempertimbangkan kerugian kredit masa all other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk and only if the Group's business model
pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat its previous model assessment would no
diterapkan. longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara is required to apply the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), (including impairment gains or losses) or
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak interest are not restated.
disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTPL,
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada then its fair value is measured at
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and its fair value is
dan nilai wajarnya diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss. Otherwise, if the
rugi. Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi Group reclassifies its financial asset from
aset keuangannya dari FVTPL menjadi FVTPL into amortized cost, then its fair value
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai at the date of reclassification becomes new
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi gross carrying amount.
nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal its fair value is measured at the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang reclassification date. Any gains or losses
timbul dari selisih antara biaya perolehan resulted from the difference between
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar previous amortized cost and fair value is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Tingkat suku bunga efektif dan pengukuran Effective interest rate and expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak loss measurement are not adjusted as a
disesuaikan sebagai hasil dari reklasifikasi. result of the reclassification. Otherwise,
Sebaliknya, ketika Grup mereklasifikasi aset when the Group reclassifies its financial
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya asset out of the FVTOCI into amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan the financial asset is reclassified by its fair
tersebut direklasifikasi pada nilai wajarnya value at the reclassification date. However,
pada tanggal reklasifikasi. Namun, any cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are omitted from equity and adjusted to the
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas financial asset’s fair value at the date of
dan disesuaikan dengan nilai wajar aset reclassification. Consequently, at the
24araf:
Page 473
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were
keuangan diukur dengan cara yang sama amortized cost.
seperti biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga interest rate and expected credit loss are no
efektif dan pengukuran kerugian kredit longer adjusted as a result of the
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai reclassification.
akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran financial asset is measured at its fair value.
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada Similarly, when the Group reclassifies its
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup financial asset out of the FVTOCI into
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari FVTPL the financial asset is measured at its
kategori FVTOCI menjadi kategori fair value. Any gains or losses previously
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive income
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau are reclassified out of the equity to profit or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui loss as a reclassification adjustment at the
di penghasilan komprehensif lain date of reclassification.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
saling dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup be offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off the recognized amounts and intends
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut either to settle on a net basis, or to realise
dan berintensi untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
25araf:
Page 474
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) (i) Quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes
dapat diobservasi yang relevan dan the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan di mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
Surat berharga perpetual diklasifikasikan Perpetual securities classified as equity
sebagai ekuitas
Surat berharga perpetual yang tidak Perpetual securities which do not result in
mengakibatkan Grup memiliki kewajiban the Group having a contractual obligation to
kontraktual untuk menyerahkan uang tunai deliver cash or another financial asset, or to
atau aset keuangan lainnya, atau menukar exchange financial assets or financial
aset keuangan atau liabilitas keuangan liabilities with the holder under conditions
dengan pemegang surat berharga perpetual that are potentially unfavourable to the
dalam kondisi yang berpotensi tidak Group, are classified as equity. Distributions
menguntungkan Grup, diklasifikasikan arising from such instruments are
sebagai ekuitas. Distribusi yang timbul dari recognized in equity as there is no
instrumen tersebut diakui dalam ekuitas contractual obligation to pay distributions on
karena tidak ada kewajiban kontraktual these instruments.
untuk membayar distribusi pada instrumen
ini.
Pembayaran imbal hasil surat berharga Payment of yield on perpetual loan securities
perpetual loan dicatat pada bagian ekuitas. is recorded as part of equity
Obligasi Konversi Convertible Bond
Obligasi konversi dicatat secara neto Convertible bond are presented in a net
sebesar komponen liabilitasnya dikurangi amount of the liability component less
biaya provisi obligasi konversi yang belum unamortized convertible bond issuance cost,
diamortisasi, jika ada. if any.
26araf:
Page 475
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar komponen liabilitas, tercakup The fair value of the liability component,
dalam pos obligasi konversi dan disajikan included in convertible bond line item and
sebagai bagian liabilitas jangka panjang, presented as part of noncurrent liabilities,
dihitung dengan menggunakan tingkat suku was calculated using a market interest rate
bunga pasar untuk obligasi yang serupa for an equivalent nonconvertible bond. The
tanpa opsi konversi. Nilai wajar ditentukan fair value was determined upon issue and
saat penerbitan dan untuk selanjutnya subsequently carried at amortized cost. The
dicatat pada nilai yang diamortisasi. Jumlah residual amount, representing the value of
sisa, mewakili nilai opsi konversi ekuitas, the equity conversion option, is included in
dimasukkan pada ekuitas. Jumlah yang equity. The value of the equity portion
diakui di ekuitas merupakan selisih antara represents the difference between the total
jumlah hasil yang diterima dari obligasi dan proceeds received from the bonds and the
nilai kini bagian liabilitas. present value of liability portion.
Pada konversi instrumen yang dapat On conversion of a convertible instrument at
dikonversi pada saat jatuh tempo, Grup maturity, the Group derecognises the liability
menghentikan pengakuan komponen component and recognises it as equity. The
liabilitas dan mengakuinya sebagai ekuitas. original equity component remains as equity
Komponen ekuitas tetap sebagai ekuitas (although it may be transferred from one line
(walaupun dapat dialihkan dari satu pos item within equity to another).
dalam ekuitas ke pos lainnya). Tidak ada
keuntungan atau kerugian konversi pada
saat jatuh tempo.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents consist of cash
bank dan semua deposito berjangka yang on hand and cash in banks and all deposits
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak which are unrestricted time and not pledge
dijaminkan (termasuk deposito on call) yang as collateral (including deposits on call) with
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan original maturities of three months or less.
atau kurang sejak tanggal penempatannya.
g. Deposito berjangka dan rekening koran g. Time deposits and restricted cash in
bank yang dibatasi penggunaannya banks
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with a maturity date of three
kurang dari tiga bulan pada saat months or less since the date of placement
penempatan namun dijaminkan, atau which are used as collateral or are restricted,
dibatasi penggunaannya, dan deposito and time deposits with a maturity date of
berjangka yang jatuh temponya lebih dari more than three months since the dates of
tiga bulan pada saat penempatannya placement are presented as “other current
disajikan sebagai “aset keuangan lancar financial assets”. Current bank accounts
lainnya”. Rekening bank yang dijaminkan which are used as collateral or are restricted,
atau dibatasi penggunaannya, disajikan are presented as restricted cash in bank.
sebagai rekening bank yang dibatasi Time deposits are stated at nominal values.
penggunaannya. Deposito berjangka
disajikan sebesar nilai nominal.
h. Investasi pada entitas asosiasi dan h. Investments in associates and joint
ventura bersama ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Group has significant influence. Significant
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk influence is the power to participate in the
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan financial and operating policy decisions of
keuangan dan operasional investee tetapi the investee but is not control or joint control
tidak mengendalikan atau mengendalikan over those policies.
bersama atas kebijakan tersebut.
27araf:
Page 476
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangements have rights to the net
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint control
tersebut. Pengendalian bersama adalah is the contractually agreed sharing of control
persetujuan kontraktual untuk berbagi of an arrangement, which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas unanimous consent of the parties sharing
relevan mensyaratkan persetujuan dengan control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
entitas asosiasi atau ventura bersama liabilities of associates or joint ventures are
dicatat dalam laporan keuangan incorporated in these consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan metode statements using the equity method except
ekuitas, kecuali ketika investasi when the investment is classified as held for
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sale, in which case, it is accounted for in
sesuai dengan PSAK 105, Aset Tidak Lancar accordance with PSAK 105, Non-current
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Assets Held for Sale and Discontinued
Dihentikan. Dalam metode ekuitas, Operations. Under the equity method, the
pengakuan awal investasi diakui sebesar investment in associate is initially recognized
biaya perolehan, dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is increased
ditambah atau dikurang untuk mengakui or decreased to recognize the investor’s
bagian atas laba rugi investee setelah share of the profit or loss of the investee
tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi after the date of acquisition. The investor’s
investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan share of the profit or loss of the investee is
distribusi dari investee mengurangi nilai recognized in profit or loss. Distributions
tercatat investasi. Penyesuaian terhadap received from an investee reduce the
nilai tercatat tersebut juga mungkin carrying amount of the investment.
dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi Adjustments to the carrying amount may also
bagian investor atas investee yang timbul be necessary for changes in the investor’s
dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising
termasuk perubahan yang timbul dari from the revaluation of property, plant and
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran equipment and from foreign exchange
valuta asing. Bagian investor atas perubahan translation differences. The investor’s share
tersebut diakui dalam penghasilan of those changes is recognized in other
komprehensif lain. Ketika bagian Grup atas comprehensive income. When the Group’s
kerugian entitas asosiasi atau ventura share of losses of an associate or a joint
bersama melebihi kepentingan Grup pada venture exceeds the Group’s interest in that
entitas asosiasi atau ventura bersama (yang associate or joint venture (which includes
mencakup semua kepentingan jangka any long-term interests that, in substance,
panjang, yang secara substansi, membentuk form part of the Group’s net investment in
bagian dari investasi bersih Grup dalam the associate or joint venture) the Group
entitas asosiasi atau ventura bersama), Grup discontinues recognizing it’s share of further
menghentikan pengakuan bagiannya atas losses. Subsequent losses are recognized
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya only to the extent that the Group has
diakui hanya apabila Grup mempunyai incurred legal or constructive obligations or
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif made payments on behalf of the associate or
atau melakukan pembayaran atas nama joint venture.
entitas asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat dengan menggunakan venture is accounted for using the equity
metode ekuitas sejak tanggal saat investee method from the date on which the
28araf:
Page 477
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
menjadi entitas asosiasi atau ventura investee becomes an associate or a joint
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan venture. Any excess of the cost of acquisition
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar over the Group’s share of the net fair value
bersih dari aset yang teridentifikasi dan of identifiable assets, liabilities and
liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi atau contingent liabilities of the associate or a
ventura bersama yang diakui pada tanggal joint venture recognized at the date of
akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill acquisition, is recognized as goodwill.
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, Goodwill which is included within the carrying
dan diuji penurunan nilainya sebagai bagian amount of the investment. Any excess of the
dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan Group’s share of the net fair value of the
Grup dari nilai wajar bersih aset yang identifiable assets, liabilities and contingent
teridentifikasi dan liabilitas kontinjen atas liabilities over the cost of acquisition, after
biaya perolehan investasi, sesudah reassessment, is recognized immediately
pengujian kembali segera diakui di dalam in profit or loss in the period in which
laba rugi pada periode diperolehnya the investment is acquired.
investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 236 Penurunan The requirements of PSAK 236 Impairment
Nilai Aset, diterapkan untuk menentukan of Assets are applied to determine whether it
apakah perlu untuk mengakui setiap is necessary to recognize any impairment
penurunan nilai sehubungan dengan loss with respect to the Company’s
investasi pada entitas asosiasi atau ventura investment in an associate or a joint venture.
bersama. Bila diperlukan, jumlah tercatat When necessary, the entire carrying amount
investasi (termasuk goodwill) diuji penurunan of the investment (including goodwill) is
nilai sesuai dengan PSAK 236, sebagai tested for impairment in accordance with
suatu aset tunggal dengan membandingkan PSAK 236, as a single asset by comparing
antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih its recoverable amount (higher of value in
tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar use and fair value less costs to sell) with it’s
dikurangi biaya pelepasan) dengan jumlah carrying amount. Any impairment loss
tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui recognized forms part of the carrying amount
langsung pada nilai tercatat investasi. Setiap of the investment. Any reversal of that
pembalikan dari penurunan nilai diakui impairment loss is recognized in accordance
sesuai dengan PSAK 236 sepanjang jumlah with PSAK 236 to the extent that the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian recoverable amount of the investment
meningkat. subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate or a joint venture,
asosiasi atau ventura bersama atau ketika or when the investment is classified as held
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk for sale. When the Group retains an interest
dijual. Ketika Grup mempertahankan in the former associate or joint venture and
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya the retained interest is a financial asset, the
merupakan entitas asosiasi atau ventura Group measures any retained investment at
bersama dan sisa investasi tersebut fair value at that date and the fair value is
merupakan aset keuangan, Grup mengukur regarded as its fair value on initial
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada recognition in accordance with PSAK 109.
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut The difference between the carrying amount
dianggap sebagai nilai wajar pada saat of the associate or joint venture at the date
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 109. the equity method was discontinued, and the
Selisih antara jumlah tercatat pada entitas fair value of any retained interest and any
asosiasi atau ventura bersama pada tanggal proceeds from disposing of a part of interest
metode ekuitas dihentikan, dan nilai wajar in the associate or joint venture is included in
29araf:
Page 478
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dari setiap bunga yang ditahan dan the determination of the gain or loss on
dihasilkan dari pelepasan sebagian disposal of the associate or joint venture.
kepentingan dalam entitas asosiasi atau
ventura bersama termasuk dalam penentuan
keuntungan atau kerugian pada pelepasan
entitas asosiasi atau ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah In addition, the Group recorded for all
yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture on the same basis
bersama tersebut dengan menggunakan as would be required if that associate or joint
dasar perlakuan yang sama dengan yang venture had directly disposed of the related
disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura assets or liabilities. Therefore, if a gain or
bersama telah melepaskan secara langsung loss previously recognized in other
aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh comprehensive income by that associate or
jumlah yang diakui dalam penghasilan joint venture would be reclassified to profit or
komprehensif lain yang terkait dengan loss on the disposal of the related assets or
entitas asosiasi atau ventura bersama liabilities, the Group reclassifies the gain or
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai loss from equity to profit or loss (as a
penyesuaian reklasifikasi) pada saat reclassification adjustment) when the equity
penghentian metode ekuitas. method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi method when an investment in an associate
investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or
investasi pada ventura bersama menjadi an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak investment in an associate. There is no
terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar remeasurement to fair value upon such
pada saat perubahan kepentingan. changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada entitas asosiasi atau ventura bersama interest in an associate or a joint venture but
tetapi Grup tetap menerapkan metode the Group continues to use the equity
ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi method, the Group reclassifies to profit or
proporsi keuntungan atau kerugian yang loss the proportion of the gain or loss that
telah diakui sebelumnya dalam penghasilan had previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain or
keuntungan atau kerugian tersebut akan loss would be reclassified to profit or loss on
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a Group transacts with an associate
entitas asosiasi atau ventura bersama, entity or a joint venture, profits and losses
keuntungan dan kerugian yang timbul dari resulting from the transactions with the
transaksi dengan entitas asosiasi atau associate or joint venture are recognized in
ventura bersama diakui dalam laporan the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup hanya statements only to the extent of its interest in
sepanjang kepemilikan dalam entitas the associate or joint venture that are not
asosiasi atau ventura bersama yang tidak related to the Group.
terkait dengan Grup.
i. Piutang usaha i. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajarnya dan fair value and subsequently measured at
30araf:
Page 479
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
selanjutnya diukur pada nilai yang amortised cost less provision for receivables
diamortisasi setelah dikurangi dengan impairment. Trade receivable are written-off
cadangan penurunan nilai piutang. Piutang in the period during which they are
usaha dihapusbukukan pada saat piutang determined to be not collectible.
usaha tersebut dipastikan tidak akan
tertagih.
Jika piutang usaha yang diselesaikan If trade receivables are settled with non-
dengan aset non keuangan, maka aset financial assets, the financial assets acquired
keuangan yang diperoleh diukur pada nilai are measured at their fair value at the
wajarnya pada saat tanggal penyelesaian settlement date and the difference between
dan mengakui selisih nilai tercatat piutang the carrying amount of the trade receivables
usaha dan nilai wajar aset yang diperoleh and the fair value of the assets acquired is
pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup menetapkan pelanggan gagal bayar The Group determines that a customer has
bila piutang pelanggan telah lewat jatuh defaulted on payment if the customer's
tempo 720 hari dan telah diterbitkan Surat receivables are overdue 720 days and the
Peringatan Pertama dan Surat Peringatan Group have issued a First and Second
Kedua oleh Grup. Warning Letter.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are valued at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau net realizable value. Cost is calculated using
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan weighted-average method. Net realizable
ditentukan dengan menggunakan metode value is the estimated selling price in the
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined on the basis of the estimated
masing-masing jenis persediaan pada masa future sales of individual inventory.
mendatang.
k. Aset real estat k. Real estate assets
Persediaan real estat Real estate inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah Real estate inventories consist of land lot
matang, kavling tanah dan bangunan (rumah already developed, land and buildings
tinggal dan unit kondominium) yang siap (houses and condominium units) ready for
dijual, bangunan (rumah tinggal) yang sale, buildings (houses) under construction,
sedang dikonstruksi dan tanah yang sedang and land under development, are stated at
dikembangkan dinyatakan sebesar biaya cost or net realizable value, whichever is
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana lower.
yang lebih rendah.
Nilai realisasi bersih adalah etimasi harga Net realisable value is the estimated selling
jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi price in the ordinary course of business less
estimasi biaya yang diperlukan untuk the estimated costs of completion and the
membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Estimasi nilai realisasi bersih juga Estimates of net realisable value also take
mempertimbangkan tujuan persediaan into consideration the purpose for which the
dikuasai. Perubahan tujuan pengadaan inventory is held. Changes in the purpose of
persediaan yang tidak berhubungan dengan procuring inventory that are not related to the
31araf:
Page 480
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tujuan pengadaan persediaan baru, maka purpose of procuring new inventory, the
biaya perolehan yang tidak relevan dengan acquisition costs that are not relevant to the
tujuan pengadaan persediaan yang baru purpose of procuring new inventory are
dibebankan pada laba atau rugi. charged to profit or loss.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and
tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of
dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs. The
tidak langsung yang dapat diatribusikan cost of land under development is
pada aset pengembangan real estat serta transferred to the buildings under
biaya pinjaman. Tanah yang sedang construction account when the development
dikembangkan akan dipindahkan is completed or transferred to the land
ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada account when it is ready for sale based on
saat tanah tersebut selesai dikembangkan the area of salable lots.
atau dipindahkan ke aset tanah bila tanah
tersebut siap dijual dengan menggunakan
metode luas areal.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain development and borrowing costs, and is
terkait dengan pengembangan dan biaya transferred to the land and buildings ready
pinjaman serta dipindahkan ke aset tanah for sale account when the development of
dan bangunan yang siap dijual pada saat the land and construction of buildings are
selesai dibangun dan siap dijual. Biaya completed and ready for sale. Cost is
ditentukan menggunakan metode identifikasi determined using the specific identification
khusus. method.
Tanah akan dikembangkan Land for development
Tanah akan dikembangkan merupakan Land for development consist of land that
tanah yang akan dikembangkan dan has not been developed yet and is stated at
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau cost or net realisable value, whichever is
nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. lower. The cost of land for development
Biaya perolehan tanah akan dikembangkan consist of pre-development costs and cost of
meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan the land. The cost of land for development is
tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke transferred to the land under development
tanah yang sedang dikembangkan pada saat account when the development of the land
pengembangan tanah akan dimulai atau has started or is transferred to the building
dipindahkan ke bangunan yang sedang under construction account when the land is
dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap ready for development.
dibangun.
l. Biaya dibayar dimuka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai dengan masa manfaat over the periods benefit.
masing-masing biaya bersangkutan.
m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building - or part of a building - or both)
atau keduanya) untuk menghasilkan sewa held to earn rentals or for capital
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. appreciation or both.
32araf:
Page 481
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Properti investasi awalnya dinilai sebesar Investment properties are recorded initially at
biaya perolehan dan selanjutnya setelah cost and subsequent to initial recognition,
penilaian awal, properti investasi dinilai investment properties are measured at fair
dengan menggunakan nilai wajar. value. Gains and loses arising from changes
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari in fair value are recognized in profit or loss in
perubahan nilai wajar diakui pada laba rugi the period in which they arise.
pada saat terjadinya.
Properti investasi yang bertambah melalui Investment properties that increase through
reklasifikasi dari aset tetap dan telah the reclassification of property and
menggunakan nilai wajar, maka keuntungan equipment and have used fair value, then
atau kerugian yang timbul dari perubahan gains or losses arising from changes in fair
nilai wajar diakui pada penghasilan value are recognized in other comprehensive
komprehensif lain sebagaimana diatur dalam income as stipulated in PSAK 240.
PSAK 240.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties shall be derecognized
pada saat dilepaskan atau tidak digunakan upon disposal or when the investment
lagi secara permanen dan tidak memiliki property is permanently withdrawn from use
manfaat ekonomi masa depan yang and no future economic benefits are
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan expected from its disposal. Any gain or loss
atau kerugian yang timbul dari penghentian arising on derecognition of the property
pengakuan properti investasi ditentukan dari (calculated as the difference between the net
selisih antara hasil neto pelepasan dan disposal proceeds and the carrying amount
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba of the asset) is included in profit or loss in the
rugi pada periode terjadinya penghentian period in which the property is derecognized.
atau pelepasan.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan The transfer from investment property is
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a
penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan commencement of owner occupation and
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view
to sell.
Untuk transfer dari properti investasi For a transfer from investment properties to
ke properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses
menggunakan metode biaya pada tanggal the cost method at the date of change in use.
perubahan penggunaan. Jika properti yang If an owner-occupied property becomes an
digunakan sendiri oleh Grup menjadi properti investment properties, the Group shall record
investasi, Grup mencatat properti tersebut the investment properties in accordance with
sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai the property and equipment policies up to the
dengan saat tanggal terakhir perubahan date of change in use.
penggunaannya.
n. Aset tetap n. Property and equipment
Pada saat pengakuan awal At initial recognition
Aset tetap dinyatakan sebesar harga Property and equipment are stated at cost,
perolehan termasuk biaya pengangkutan, which includes freight in costs, handling
biaya penanganan, biaya persiapan lahan, costs, land preparation costs, installation and
biaya instalasi dan peralatan dan biaya equipment costs, and employee benefits
imbalan kerja yang timbul secara langsung costs directly attributable to the construction
dari konstruksi aset atau perolehan aset or acquisition of the assets.
tetap.
33araf:
Page 482
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Masing-masing jenis hak atas tanah Each of the land rights is analysed to
dianalisa untuk menentukan apakah hak determine whether it should be accounted for
atas tanah tersebut harus dicatat sebagai as either a property and equipment or a
aset tetap atau aset hak guna tergantung right-of-use asset, depending on the
pada substansi ekonomik yang mendasari underlying economic substance of the land
kepemilikan hak atas tanah. Jika hak atas rights ownership. If the land rights do not
tanah tersebut tidak secara efektif effectively provide control of the underlying
memberikan pengendalian atas aset assets, but only give the rights touse the
pendasar, melainkan hanya memberikan hak underlying assets, they are accounted for as
untuk menggunakan aset pendasar, leases under PSAK 116, “Leases”. If the land
transaksi tersebut dicatat sebagi sewa rights are substantially similar to those ofland
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Jika hak purchases, they are accounted for as
atas tanah secara substansi menyeruapai property and equipment under PSAK 216
pembelian tanah, maka hak atas tanah “Property and Equipment”.
tersebut dicatat sebagai aset tetap
berdasarkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, aset tanah dan After initial recognition, land and building
bangunan diukur dengan model revaluasian. assets are measured using the revaluation
model.
Penilaian terhadap tanah dan bangunan Valuation of land and building is performed
tersebut dilakukan oleh penilai independen by external independent valuers. Valuations
eksternal. Penilaian atas aset tersebut are performed with sufficient regularity to
dilakukan secara berkala untuk memastikan ensure that the fair value of a revalued asset
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak does not differ materially from its carrying
berbeda secara material dengan nilai amount.
tercatatnya.
Frekuensi revaluasi bergantung pada The frequency of revaluations depends on
perubahan nilai wajar dari aset tetap yang changes in the fair value of the property and
direvaluasi. Jika nuilai wajar dari aset yang equipment being revalued. If the fair value of
direvaluasi berbeda secara material dengan the revalued asset differs materially from its
jumlah tercatatnya, maka revaluasi lanjutan carrying amount, then further revaluation is
disyaratkan. Beberapa aset tetap mengalami required. Some property and equipment
perubahan nilai wajar secara signifikan dan experience significant and fluctuating
fluktuatif sehingga perlu direvaluasi secara changes in fair value and therefore need to
tahunan. Revaluasi tahunan tersebut tidak be revalued annually. Annual revaluation
perlu dilakukan untuk aset tetap yang does not need to be carried out for property
perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. and equipment whose fair value changes are
Sebaliknya, aset tetap mungkin perlu not significant. Otherwise, property and
direvaluasi setiap tiga atau lima tahun sekali. equipment may need to be evaluated every
three or five years.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any revaluation increase arising on the
dan bangunan diakui pada penghasilan revaluation of land and building is recognized
komprehensif lain dan terakumulasi dalam in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian revaluasi aset tetap, accumulated in equity under property, plant
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi and equipment revaluation, except to the
atas aset yang sama pernah diakui dalam extent that it reverses a revaluation
laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi decrease, for the same asset which was
hingga sebesar penurunan nilai aset akibat previously recognized in profit or loss, in
revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba which case the increase is credited to profit
rugi. Penurunan jumlah tercatat yang berasal and loss to the extent of the decrease
dari revaluasi tanah dan bangunan previously charged. A decrease in carrying
34araf:
Page 483
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dibebankan laporan laba rugi apabila amount arising on the revaluation of such
penurunan tersebut melebihi saldo surplus land and building is charged to profit or loss
revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. to the extent that it exceeds the balance, if
any, held in the properties revaluation
reserve relating to a previous revaluation of
such land.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan and building is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset earnings when the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Untuk aset tetap lainnya, setelah pengakuan After initial recognition, other property and
awal diukur dengan model biaya. equipment are carried using the cost model.
Penyusutan dimulai pada tanggal aset Depreciation is applied from the date the
tersebut digunakan atau siap untuk assets are put into service or when the
digunakan, menggunakan metode garis lurus assets are ready for service, using the
sepanjang estimasi umur manfaat ekonomis straight-line method over their estimated
aset tetap, sebagai berikut: useful lives, as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Aset hotel 4-8 Hotel assets
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as separate
sebagai aset yang terpisah sebagaimana asset as appropriate, only when it is
mestinya, hanya jika kemungkinan besar probable that future economic benefits
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis associated with the item will flow to the
di masa depan berkenaan dengan aset Group and the cost of the item can be
tersebut dan biaya perolehan aset dapat measured reliably. When property and
diukur dengan andal. Pada saat aset tetap equipment are retired or otherwise disposed
sudah tidak digunakan atau dijual, biaya of, their costs and the related accumulated
perolehan beserta akumulasi penyusutannya depreciation are derecognized from the
dihentikan pengakuannya dari kelompok accounts and any resulting gains or losses
aset tetap dan keuntungannya/ kerugian are recognized in profit or loss.
yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment
aset dalam pembangunan dan pemasangan. are capitalized as assets under construction
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset and installation. These costs are reclassified
tetap pada saat proses konstruksi/ to property and equipment when the
pemasangan selesai. constructionor installation is complete.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation
dinyatakan sebesar biaya perolehan, are stated at cost, which may include
termasuk biaya pinjaman. Semua biaya borrowing costs. All borrowing costs such as
pinjaman seperti bunga, beban keuangan interest, finance charges in respect of leases
35araf:
Page 484
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dalam sewa, dan selisih kurs (diestimasi and foreign exchange differences (estimated
setiap 3 bulan sepanjang selisih kurs quarterly to the extent that they are regarded
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian as an adjustment to interest costs by capping
atas biaya bunga dengan membatasi selisih the exchange differences taken that can be
kurs yang diperhitungkan sebagai biaya attributed to qualifying assets, are capitalized
pinjaman sebesar jumlah yang dapat to the cost of property and equipment under
diatribusikan ke aset kualifikasian, construction and installation. Other
dikapitalisasi ke harga perolehan aset dalam borrowing costs are recognized as an
pembangunan dan pemasangan. Biaya expense in the period in which they are
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada incurred. Capitalization of borrowing costs
periode terjadinya kapitalisasi biaya ceases when the construction or installation
pinjaman dihentikan pada saat is completed and the constructed or installed
pembangunan/ pemasangan selesai dan asset is ready for its intended use.
aset yang dibangun/ dipasang tersebut siap
untuk digunakan.
Biaya yang bergantung pada peristiwa masa Cost contingent on future events are
depan selanjutnya diakui sebagai bagian subsequently recognized as part of the cost
nilai tercatat aset sebesar jumlah imbalan ofthe asset at the amount of consideration
ketika terdapat ketidakpastian kewajiban when the obligation is certain to be occurred.
tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and
disesuaikan pada setiap akhir periode adjusted in appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting period.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi Property, plant, and equipment that are no
atau dijual dikeluarkan dari laporan longer used or sold, are removed from the
keuangan. Keuntungan dan kerugian yang financial statements. Gains and losses on
timbul dari pelepasan aset ditentukan disposals of assets are determined by
dengan membandingkan antara penerimaan comparing the proceeds with the carrying
hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset amount and are recognized in profit or loss.
tersebut dan diakui di laba rugi.
o. Aset takberwujud o. Intangible assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss. The useful life
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai of intangible asset is assessed to be either
apakah terbatas atau tidak terbatas. finite or indefinite physical substance.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with indefinite useful life
tidak terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with indefinite useful life is
tidak terbatas tidak diamortisasi. Masa not amortized. The useful life of an intangible
manfaat aset takberwujud dengan umur tak asset with an indefinite life is reviewed
terbatas ditelaah setiap tahun untuk annually to determine whether events and
menentukan apakah peristiwa dan keadaan circumstances continue to support an
dapat terus mendukung penilaian bahwa indefinite useful life assessment for that
umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, asset. If they do not, the change in the useful
perubahan masa manfaat dari tidak terbatas life assessment from indefinite to finite is
menjadi terbatas diterapkan secara accounted for on a prospective basis.
prospektif.
36araf:
Page 485
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset takberwujud dengan umur tidak Intangible asset with indefinite useful life is
terbatas diuji untuk penurunan nilai setiap tested for impairment annually and whenever
tahun dan kapanpun terdapat suatu indikasi there is an indication that the intangible asset
bahwa asset takberwujud mungkin may be impaired.
mengalami penurunan nilai.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life is
terbatas diamortisasi selama umur manfaat amortized over the economic useful life by
ekonomi dengan metode garis lurus (atau using a straight-line method (or other method
metode lainnya sepanjang mencerminkan as it reflects the pattern in which the asset’s
pola manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefits are expected to be
diperkirakan dikonsumsi oleh entitas). consumed by the entity).
Perangkat lunak diamortisasi selama umur Software is amortized over the economic
manfaat ekonomi dengan metode garis lurus useful life with the straight-line method based
berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful life for 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to write-off
biaya perolehan aset, dikurangi nilai the cost of the asset, less its estimated
residunya. residual value.
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah When it is not possible to estimate the
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup recoverable amount of an individual asset,
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the Group estimates the recoverable amount
penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the
asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai use. In assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of
pajak yang menggambarkan penilaian pasar the time value of money and the risks
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik specific to the asset for which the estimates
atas aset yang mana estimasi arus kas masa of future cash flows have not been adjusted.
depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari financial asset (cash generating unit) is less
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit) is
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset impairment loss is recognized immediately in
37araf:
Page 486
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tersebut dicatat pada jumlah revaluasian, profit or loss, unless the relevant asset is
di mana kerugian penurunan nilai carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as revaluation
decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya When an impairment loss subsequently
dipulihkan, jumlah tercatat aset (unit reverses, the carrying amount of the asset
penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang (cash generating unit) is increased to the
direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun revised estimate of its recoverable amount,
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi but the increased carrying amount does not
jumlah tercatat yang tidak ada kerugian exceed the carrying amount that would have
penurunan nilai yang diakui untuk aset (unit been determined had no impairment loss
penghasil kas) pada tahun-tahun been recognized for the asset (cash
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan generating unit) in prior years. A reversal of
nilai diakui segera dalam laba rugi, kecuali an impairment loss is recognized
aset yang bersangkutan dicatat pada jumlah immediately in profit or loss, unless the
revaluasian, dalam hal ini pembalikan relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which case the reversal of the
sebagai kenaikan nilai revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
q. Sewa q. Lease
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, assesses whether a contract is, or contains,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung, sewa jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset in exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk control the use of an identified asset, the
menilai apakah suatu kontrak memberikan Group assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
• Kontrak melibatkan penggunaan suatu • The contract involves the use of an
aset identifikasian - ini dapat ditentukan identified asset - this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a
aset yang secara fisik dapat dibedakan. physically distinct asset. If the supplier
Jika pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has
memiliki hak ini ketika hak pengambilan this right when it has the decision-
keputusan yang paling relevan untuk making rights that are most relevant to
mengubah bagaimana dan untuk tujuan changing how and for what purpose the
apa aset tersebut digunakan. Dalam asset is used. In certain circumstances
kondisi tertentu di mana semua where all the decisions about how and
keputusan tentang bagaimana dan untuk for what purpose the asset is used are
38araf:
Page 487
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Group has the right
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki to direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan
aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
sebuah komponen sewa, Grup the Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak contract to each lease component on the
ke masing-masing komponen sewa basis of the relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri lease components.
agregat dari komponen non sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset
dimana meliputi jumlah pengukuran awal is initially measured at cost, which comprises
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or
sebelum tanggal permulaan, ditambah before the commencement date, plus any
dengan biaya langsung awal yang initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset to the condition required by the terms
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih from the commencement date to the earlier
awal antara akhir umur manfaat aset hak of the end of the useful life of the right-of-use
guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Company uses its
umumnya, Perusahaan menggunakan suku incremental borrowing rate as the discount
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran tetap, termasuk pembayaran fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. receivable.
39araf:
Page 488
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan Each lease payment is allocated between
sebagai beban keuangan dan pengurangan finance charges and reduction of the lease
liabilitas sehingga menghasilkan tingkat suku liability so as to achieve a constant interest
bunga yang konstan atas saldo liabilitas rate on the outstanding balance of the
yang tersisa. liabilities.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka right-of- use assets and lease liabilities for
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan short-term leases that have a lease term of
atau kurang dan sewa atas aset bernilai 12 months or less and leases of low-value
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa assets. The Group recognizes the lease
terkait dengan sewa ini sebagai beban payments associated with these leases as
dengan dasar garis lurus selama masa an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group account for a lease modification
sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu aset pendasar atau or more underlying assets;
lebih;
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease
yang setara dengan harga tersendiri increases by an amount commensurate
untuk peningkatan dalam ruang lingkup with the stand-alone price for the
sewa dan penyesuaian yang tepat pada increase in scope and any appropriate
harga tersendiri tersebut untuk adjustments to that stand-alone price to
merefleksikan kondisi kontrak tertentu; reflect the circumstances of the particular
contract;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the
modifikasian; modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the
revisian berdasarkan sisa umur sewa basis of the remaining lease term and
dan sisa pembayaran sewa dengan the remaining lease payment with a
melakukan penyesuaian terhadap aset corresponding adjustment to the right-of-
hak guna. Tingkat diskonto revisian use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as the Group’s incremental
inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date of the
modifikasi; modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak • Decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right- of-use asset to reflect the partial or
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Grup mengakui dalam the lease. The Group recognise in profit
laba rugi setiap laba rugi yang terkait or loss any gain or loss relating to the
dengan penghentian sebagian atau partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut; dan and
40araf:
Page 489
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Membuat penyesuaian terkait dengan • Makes a corresponding adjustment to
aset hak guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other lease
sewa lainnya. modifications.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya classify each of its leases as either an
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. operating lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika demikian, maka sewa diklasifikasikan lease is classified as a finance lease; if not,
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak, maka then it is an operating lease. As part of this
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian assessment, the Group considers certain
dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan indicators such as whether the lease term is
beberapa indikator seperti apakah masa for the major part of the economic life of the
sewa adalah sebagian besar dari umur underlying asset.
ekonomik aset pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa lease, the present value of the lease
diakui sebagai piutang. Selisih antara nilai payments is recognised as receivable. The
piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut difference between the gross receivable and
diakui sebagai penghasilan sewa the present value of the receivable is
pembiayaan tangguhan. recognised as unearned finance lease
income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of
dengan menggunakan metode investasi neto the lease using the net investment method
yang mencerminkan suatu tingkat that reflects a constant periodic rate of
pengembalian periodik yang konstan. return.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under an
operasi, aset disajikan di laporan posisi operating lease, the asset is presented in the
keuangan sesuai pengelompokan aset statements of financial position based on
tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai grouping of the asset. Lease income is
pendapatan dengan dasar garis lurus recognised over the term of the lease on a
selama masa sewa. straight-line basis.
r. Uang muka pelanggan dan pendapatan r. Advances from customers and unearned
diterima dimuka revenue
Uang muka pelanggan merupakan uang Advances from customers represents
muka yang diterima dari konsumen advances received from customers in
sehubungan dengan penjualan apartemen. connection with the sale of apartments.
Pendapatan diterima dimuka berupa Unearned revenue represents receipt of
pendapatan sewa ruangan yang akan diakui advances payment of rent which are
sebagai pendapatan secara sistematis recognized proportionally over the earning
sesuai dengan berlalunya waktu secara period.
proporsional.
s. Liabilitas imbalan kerja s. Employee benefits liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
41araf:
Page 490
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah during accounting period, at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka undiscounted amount of short-term
pendek yang diharapkan akan dibayar employee benefits expected to be paid in
sebagai imbalan atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short-term employee benefits include such
antara lain upah, gaji, bonus, dan insentif. as wages, salaries, bonuses and incentives.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja The Group recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Government Regulation No. 35 Year 2021
(PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan (PP 35/2021) that implement the provisions
pasal 81 dan pasal 185 (b) Undang-undang of article 81 and article 185 (b) of Law No.
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja. Beban 11/2020 on Job Creation (Cipta Kerja).
pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined
manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined by
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculation using the
menggunakan metode projected unit credit projected unit credit method and applying the
dan menerapkan asumsi atas tingkat assumptions on discount rate, return on plan
diskonto, hasil atas aset program dan tingkat assets and annual rate of increase in
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds from
dan pengurangan iuran masa depan atas the plans or reductions in future contributions
program. to the plans.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, dampak perubahan and losses, the effect of the changes to the
pada batas atas aset (jika ada) dan imbal asset ceiling (if applicable) and the return on
hasil atas aset program (tidak termasuk plan assets (excluding interest), is reflected
bunga), yang tercermin langsung dalam immediately in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian yang financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain pada periode in the period in which they occur in order for
terjadinya untuk mencerminkan aset atau the net pension asset or liability recognized
liabilitas pensiun neto yang diakui pada in the consolidated statement of financial
laporan keuangan konsolidasian untuk position to reflect the full value of the plan
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan deficit and surplus. Remeasurement
surplus program. Pengukuran kembali diakui recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain is reflected immediately in retained earnings
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak and will not be reclassified to profit or loss.
akan direklasifikasi ke laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or
terjadi amendemen program atau kurtailmen, loss when the plan amendment or
atau ketika Grup mengakui biaya curtailment occurs, or when the Group
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika recognizes related restructuring costs or
lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
42araf:
Page 491
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti liability or asset. Defined benefit costs are
dikategorikan sebagai: categorized:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian); and losses on curtailments and
settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • Net interest expense or income; and
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group provides long service awards and
dan cuti berimbalan jangka panjang untuk leave benefits for some of its employees.
karyawan tertentu. Hak atas imbalan ini The entitlements to these benefits are
biasanya berdasarkan pencapaian masa usually based on the completion of a certain
kerja karyawan sesuai dengan Perjanjian number of service years by the employees in
Kerja Bersama. Estimasi biaya imbalan ini accordance with the Collective Labor
diakui selama masa kerja. Imbalan ini Agreement. The estimated costs of these
dihitung dengan menggunakan metode yang benefits are recognised over the year of
sama dengan metode yang digunakan untuk employment. These benefits are accounted
program imbalan pasti, kecuali untuk for using the same method as for the defined
keuntungan dan kerugian aktuarial yang benefit plan, except for actuarial gains and
diakui pada laporan laba rugi konsolidasian. losses which are recognised in the
consolidated statement of profit or loss.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Recognition income and expense
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 (five)
5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to a
untuk menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised
di kontrak mengandung suatu jumlah in a contract includes a variable amount,
yang bersifat variabel, maka Grup the Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang entitled in exchange for transferring the
diharapkan berhak diterima atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer less the estimated amount of
dijanjikan ke pelanggan dikurangi service level guarantee which will be
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja paid during the contract period.
jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
43araf:
Page 492
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau each distinct goods or services promised
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. in the contract. When these are not
Ketika tidak dapat diamati secara directly observable, the relative stand-
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif alone selling price is estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki kendali atas obtains control of those goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi The implementation of obligation can be
dengan 2 (dua) cara, yakni: fulfilled in 2 (two) ways, it is:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
2. Suatu periode waktu (umumnya janji 2. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance
telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognised once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah the customer is less than the balance of
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performance obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan melebihi satisfied. A contract liability is recognised
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by the customer
dipenuhi. exceeds the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian barang telah recognised when control of the goods have
dialihkan kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to customers. Revenue
dari jasa diakui pada periode akuntansi saat from services is recognised in the accounting
jasa tersebut diberikan. period in which the services are rendered.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has
hukum atau konstruktif masa kini sebagai a present legal or constructive obligation as
akibat peristiwa masa lalu terdapat a result of past events it is probable that an
44araf:
Page 493
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kemungkinan penyelesaian kewajiban outflow of resources will be required to settle
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber the obligation and the amount has been
daya dan jumlah kewajiban tersebut dapat reliably estimated. Provision is not
diukur secara andal. Provisi tidak diakui recognised for future operating losses.
untuk kerugian operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto present value is a pretax rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang value of money and the risks specific to the
terkait dengan kewajiban. liability.
Peningkatan provisi karena berjalannya The increase in the provision due to the
waktu diakui sebagai biaya keuangan. passage of time is recognised as finance
costs.
v. Dana atau cadangan untuk penggantian v. Fund or reserve for replacement of
perabotan dan perlengkapan hotel hotels’ furniture, fixtures and equipment
Cadangan untuk penggantian perabotan dan Reserve for replacement of and addition to
perlengkapan hotel ditentukan sebesar 2% the hotels’ furniture, fixtures and equipment
dari jumlah pendapatan kotor hotel sampai is based on 2% of the hotels’ gross operating
akhir bulan ke-12 waktu operasi, 2% dari revenue through the end of 12th full month
jumlah pendapatan kotor dari bulan ke-1 the operating term, 2% of gross operating
sampai ke-12 waktu operasi dan kemudian revenue from the 1th through the 12th full
2% dari jumlah pendapatan kotor. month of the operating term, and 2% of
gross operating revenue thereafter.
Dana secara khusus disisihkan untuk A fund is specifically set aside to cover the
menutupi cadangan dan disimpan dalam reserve and is maintained in a bank account.
rekening bank. Bunga yang diperoleh dari Interest earned on such bank account
rekening bank tersebut merupakan bagian represents a component of the reserve and
dari cadangan dan dana. the fund.
Beban penggantian dan penambahan The cost of replacements of and additions to
perlengkapan hotel merupakan pengurangan the hotel’s furniture, fixtures and equipment
saldo dana cadangan. represents reduction in the balance of the
fund reserve.
w. Pajak penghasilan w. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income because of
karena pos pendapatan atau beban yang items of income or expense that are taxable
dikenakan pajak atau dikurangkan pada or deductible in other years and items that
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
45araf:
Page 494
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the period computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat dan liabilitas differences between the carrying amounts of
dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated
dengan dasar pengenaan pajak yang financial statements and the corresponding
digunakan dalam perhitungan laba kena tax bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer generally recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak probable that taxable profits will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which those deductible temporary
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred tax
tangguhan tidak diakui jika perbedaan assets and liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari pengakuan awal (selain temporary differences arises from the initial
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas recognition (other than in a business
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi combination) of assets and liabilities in a
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain transaction that affects neither the taxable
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika profit nor the accounting profit. In addition,
perbedaan temporer timbul dari pengakuan deferred tax liabilities are not recognized if
awal goodwill. the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) tax rates (and tax laws) that have been
yang telah berlaku atau secara substantif enacted, or substantively enacted, by the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi liabilities reflects the tax consequences that
pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that sufficient taxable profits will be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available to allow all or part of the asset to be
untuk mengkompensasikan sebagian atau recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
46araf:
Page 495
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized outside of profit or loss (whether
peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik in other comprehensive income or directly in
dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, business combination, the tax effect is
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business
kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat are offset when there is legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off current tax assets
saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak they relate to income taxes levied by
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan the same taxation authority on either
terkait dengan pajak penghasilan yang the same taxable entity or different taxable
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang entities when there is an intention to settle
sama atas entitas kena pajak yang sama its current tax assets and current tax
atau entitas kena pajak yang berbeda yang liabilities on a net basis, or to realize the
memiliki intensi untuk memulihkan aset dan assets and settle the liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau simultaneously, in each future period
merealisasikan aset dan menyelesaikan in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan dimana jumlah settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
x. Pajak final x. Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subject to final tax, income tax
penghasilan final, beban pajaknya diakui expense is recognized proportionally with the
proporsional dengan jumlah pendapatan accounting income recognized during the
menurut akuntansi yang diakui pada tahun year. The difference between the final
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final amount of tax payable and the amount
yang terutang dengan jumlah yang charged as current tax in the statement of
dibebankan sebagai pajak kini pada comprehensive income, is recognized as
perhitungan laba rugi komprehensif, diakui prepaid tax or tax debt. Differences in
sebagai pajak dibayar di muka atau utang carrying value of assets and liabilities related
pajak. Perbedaan nilai tercatat aset dan to final tax bases are not recognized as
liabilitas yang berhubungan dengan pajak deferred tax assets or liabilities.
final dengan dasar pengenaan pajaknya
tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak
tangguhan.
Pajak penghasilan final tidak termasuk The final income tax is not included in the
dalam lingkup pajak penghasilan sesuai scope of income tax under PSAK 212, so
ketentuan PSAK 212 sehingga penyajian that the presentation of final tax expense is
atas beban pajak final disajikan ke beban presented to other expenses of operating
lain dari beban operasional. expense.
y. Segmen operasi y. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal reporting
yang diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision
47araf:
Page 496
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
operasi utama. Pengambil keputusan maker. The chief operating decision maker,
operasi utama, yang bertanggung jawab who is responsible for allocating resources
mengalokasikan sumber daya dan menilai and assessing performance of the operating
kinerja segmen operasi adalah Dewan segments is the Board of Directors.
Direksi.
Segmen adalah bagian khusus Perusahaan A segment is a distinguishable component of
yang terlibat dalam menyediakan produk dan the Company that is engaged in providing
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko certain products and services (business
dan imbalan yang berbeda dari segmen segment), which component is subject to
lainnya. risks and rewards that are different from
those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan langsung kepada suatu attributable to a segment as well as those
segmen serta yang dapat dialokasikan that can be allocated on a reasonable basis
dengan dasar yang sesuai dengan segmen to that segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intra- segment balances and transactions are
dan transaksi antar segmen dieliminasi. eliminated.
z. Laba (rugi) per saham dasar z. Basic earning (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earning (loss) per share
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang is computed by dividing earning (loss) for the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas year attributable to owners of the parent by
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted-average number of shares
saham yang beredar dalam tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
aa. Biaya Pinjaman aa. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, yaitu aset yang membutuhkan necessarily take a substantial period of time
waktu yang cukup lama agar siap untuk to get ready for their intended use or sale,
digunakan atau dijual, ditambahkan pada are added to the cost of those assets, until
biaya perolehan aset tersebut, sampai such time as the assets are substantially
dengan saat aset secara substansial siap ready for their intended use or sale.
untuk digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the temporary
investasi sementara dari pinjaman yang investment of specific borrowings pending
secara spesifik belum digunakan untuk their expenditure on qualifying assets is
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari deducted from the borrowing costs eligible
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
4. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan 4. Critical Accounting Judgments and Key
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, Directors are required to make judgments,
48araf:
Page 497
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari carrying amounts of assets and liabilities that
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang are not readily apparent from other sources.
terkait didasarkan pada pengalaman historis The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. are based on historical experience and other
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari factors that are considered to be relevant.
estimasi tersebut. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari The estimates and underlying assumptions
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
estimasi akuntansi diakui dalam periode to accounting estimates are recognized in
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi the period which the estimate is revised if the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau revision affects only that period, or in the
pada periode revisi dan periode masa depan period of the revision and future periods if
jika revisi mempengaruhi periode saat ini the revision affects both current and future
dan masa depan. periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan Critical judgments in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, Below are the critical judgments, apart from
selain dari estimasi yang telah diatur, dimana those involving estimations, that the directors
direksi telah membuat suatu proses have made in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and that have
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Ketidakpraktisan dalam Penerapan Impracticability of Retrospective Application
Retrospektif
Penerapan suatu perubahan kebijakan The retrospective application of a change in
akuntansi secara retrospektif atau penyajian accounting policy or retrospective
kembali secara retrospektif untuk restatement to correct a prior period error is
mengoreksi kesalahan dianggap tidak praktis considered impracticable when the entity
apabila entitas tidak dapat menerapkannya cannot apply it after making every
setelah melakukan seluruh upaya yang reasonable effort to do so. For a period
rasional. Untuk suatu periode sebelumnya previously specified, it is not practical to
tertentu, tidak praktis untuk menerapkan apply a change in accounting policy
suatu perubahan kebijakan akuntansi secara retrospectively or serves or to make
retrospektif atau menyajikan atau penyajian retrospective restatement to correct an error
kembali retrospektif untuk mengoreksi if:
kesalahan jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau - The impact of retrospective application
penyajian kembali retrospektif tidak or retrospective restatement are not
dapat ditentukan; determinable;
- Penerapan retrospektif atau penyajian - The retrospective application or
kembali retrospektif memerlukan asumsi restatement of the retrospective requires
mengenai maksud manajemen yang ada an assumption about the intent of
pada periode sebelumnya tersebut; atau management that exist in the previous
period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian - The retrospective application or
kembali retrospektif memerlukan restatement of the retrospective requires
estimasi signifikan atas jumlah dan tidak significant estimates on the amount and
mungkin untuk membedakan secara it is impossible to distinguish objectively
objektif informasi mengenai estimasi information about the estimation:
yang:
49araf:
Page 498
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Menyediakan bukti atas keadaan 1. Provides evidence of circumstances
yang ada pada tanggal disaat jumlah that existed on the date when such
tersebut diakui, diukur atau amounts recognized, measured or
diungkapkan; dan disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan 2. Would have been available when the
periode sebelumnya diselesaikan financial statements of the previous
dengan informasi lain. period were others rised for issue
from with other information.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi other key sources of estimation uncertainty
lainnya pada akhir tahun pelaporan, yang at the end of the reporting year that may
memiliki risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas and liabilities within the next financial year
dalam periode pelaporan berikutnya are discussed below:
dijelaskan dibawah ini:
Nilai Wajar Aset Tetap dan Properti Investasi Fair Value of Property and Equipment and
Investment Properties
Grup menggunakan model revaluasi untuk Group using the revaluation model for
aset tetap tanah dan bangunan. property and equipment land and building.
Pelaksanaan revaluasi aset tetap-tanah The revaluation of property and equipment-
tersebut dilakukan oleh penilai publik lands is carried out by an independent public
independen. appraiser.
Dalam proses penilaian, manajemen, Management, with the assistance of
dengan bantuan penilai publik independen, an independent public valuer, determines the
menentukan data dan asumsi, menelaah data inputs and assumptions, assesses the
metode penilaian serta berdiskusi dengan valuation method and holds discussions with
penilai. Pendekatan dan metode yang the valuers as part of the valuation process.
digunakan dalam melakukan revaluasi The approaches and methods used in
tergantung pada kelas aset. Walaupun data the revaluation depend on the assets class.
dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, While it is believed that the Group and its
namun perubahan signifikan pada data input reasonable and appropriate, significant
atau asumsi yang digunakan dapat changes in data inputs or significant changes
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai in assumptions may materially affect the
properti investasi yang menggunakan model value of assets that use revaluation model.
revaluasi.
Rincian dari pendekatan dan data input Detail of the valuation approach and
signifikan yang digunakan dalam melakukan significant data input used in the revaluation
revaluasi properti investasi dan aset tetap- investment properties and property and
tanah diungkapkan pada Catatan 17 dan 18. equipment–land are disclosed in Notes 17
and 18.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset Provision for impairment losses on financial
keuangan assets
Perusahaan menilai dengan dasar perkiraan The Company assesses on a forward-
masa yang akan datang kerugian kredit looking basis the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan instrumen associated with its debt instruments carried
utangnya yang dicatat pada biaya perolehan at amortised cost. The impairment
diamortisasi. Metodologi penurunan nilai methodology applied depends on whether
yang diterapkan tergantung pada apakah there has been a significant increase in
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
50araf:
Page 499
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk piutang usaha, Perusahaan For trade receivables, the Company applies
menerapkan pendekatan yang the simplified approach permitted by PSAK
disederhanakan yang diperkenankan PSAK 109, which requires expected losses to be
109, yang mensyaratkan kerugian yang recognised from initial recognition of the
diharapkan harus diakui sejak pengakuan receivables. While other financial assets are
awal piutang. Sementara aset keuangan also subject to the impairment requirements
lainnya juga merujuk pada persyaratan of PSAK 109, the identified impairment loss
penurunan nilai PSAK 109, kerugian was immaterial.
penurunan nilai yang teridentifikasi tidak
material.
Nilai tercatat piutang usaha diungkapkan The carrying amount of trade receivables
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Estimasi Penyisihan Penurunan Nilai Estimation Allowance for Decline in Value of
Persediaan dan Tanah Akan Dikembangkan Inventories and Land For Development
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan dan tanah akan dikembangkan value of inventories and land for
berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat development based on its estimated that
penggunaan masa depan dari persediaan there will be no future usage of such
tersebut, atau terdapat kemungkinan inventories or such inventories and land for
persediaan dan tanah akan dikembangkan development will be slow moving an have
tersebut menjadi using atau tidak memiliki not future benefits. While it is believed that
manfaat masa depan. Manajemen the assumptions used in the estimation of
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang the allowance for decline in the value of
digunakan dalam estimasi cadangan inventories and land for development
kerugian penurunan nilai persediaan dan reflected in the consolidated financial
tanah akan dikembangkan dalam laporan statements are appropriate and reasonable,
keuangan konsolidasian adalah tepat dan significant changes in these assumptions
wajar, namun demikian, namun perubahan may materially affect the assessment of the
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut carrying value of the inventories, land for
dapat berdampak signifikan terhadap nilai development and provision for decline in
tercatat persediaan, tanah akan value of assets expense, which ultimately
dikembangkan dan jumlah beban kerugian impact the result of the Group’s operations.
penurunan nilai aset, yang akhirnya akan
berdampak pada hasil operasi Grup.
Nilai tercatat persediaan dan tanah akan The carrying amount of inventories and land
dikembangkan diungkapkan dalam Catatan for development disclosed in Notes 8 and 13.
8 dan 13.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lifes of Property and
Equipment
Manajemen melakukan penelaahan berkala Management makes a yearly review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lifes of property and equipment and
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi fisik based on several factors such as physical
dan teknis serta perkembangan teknologi and technical conditions and development of
mesin dan peralatan medis di masa depan. medical equipment technology in the future.
Hasil operasi di masa depan akan The results of future operations will be
dipengaruhi secara material atas perubahan materially influenced by the change in
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan estimate as caused by changes in the factors
faktor yang telah disebutkan di atas. mentioned above. Changes in estimated
Perubahan estimasi umur manfaat aset useful life of property and equipment, if any,
51araf:
Page 500
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tetap, jika terjadi, diperlakukan secara are prospectively treated in accordance with
prospektif sesuai PSAK 208 “Kebijakan PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Accounting Estimates and Errors”.
dan Kesalahan”.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung The present value of post employment
pada beberapa faktor yang ditentukan benefit depends on several factors which are
dengan dasar aktuarial berdasarkan determined by actuarial basis based on
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan several assumptions. Assumptions used to
untuk menentukan liabilitas imbalan determine post-employment benefits
pascakerja pensiun neto mencakup tingkat liabilities covered discount rate and salary
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. increase rate. The changes of these
Perubahan asumsi ini akan memengaruhi assumption might affect carrying value of
jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja. post-employment benefit liabilities. The
Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca kerja carrying value of post-employment benefit
diungkapkan dalam Catatan 27. liabilities disclosed in Note 27.
Sewa – Memperkirakan suku bunga Leases – Estimating the incremental
pinjaman inkremental borrowing rate
Grup tidak dapat langsung menentukan The Group cannot readily determine the
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh interest rate implicit in the lease, therefore,
karena itu, Grup menggunakan suku bunga it uses its incremental borrowing rate (IBR) to
pinjaman inkremental (IBR) untuk mengukur measure lease liabilities. The IBR is the rate
liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga of interest that the Group would have to pay
yang harus dibayar oleh Grup untuk to borrow over a similar term, and with a
meminjam dengan syarat yang sama, dan similar security, the funds necessary to
dengan jaminan serupa, dana yang obtain an asset of a similar value to the right
diperlukan untuk memperoleh aset dengan of use asset in a similar economic
nilai yang sama dengan aset hak-guna environment. The IBR therefore reflects what
dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh the Group ‘would have to pay’, which
karena itu, IBR mencerminkan apa yang requires estimation when no observable
‘harus dibayar’ oleh Grup, yang memerlukan rates are available (such as for subsidiaries
estimasi ketika tidak tersedianya Tingkat that do not enter into financing transactions)
suku bunga yang dapat diobservasi (seperti or when they need to be adjusted to reflect
untuk entitas-entitas anak yang tidak the terms and conditions of the lease (for
mengadakan transaksi pembiayaan) atau example, when leases are not in the
ketika perlu disesuaikan untuk subsidiary’s functional currency). The Group
mencerminkan syarat dan ketentuan dari estimates the IBR using observable inputs
sewa (misalnya, ketika sewa tidak dalam (such as market interest rates) when
mata uang fungsional entitas anak). Grup available and is required to make certain
mengestimasi IBR menggunakan input yang entity-specific estimates (such as the
dapat diamati (seperti tingkat suku bunga subsidiary’s stand-alone credit rating).
pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk
membuat estimasi spesifik entitas tertentu
(seperti peringkat kredit entitas anak yang
berdiri sendiri).
52araf:
Page 501
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas Cash on hand
Kas kecil 988,787,695 1,005,304,233 Petty cash
Kas hotel 169,282,828 277,906,755 Hotel cash
Jumlah Kas 1,158,070,523 1,283,210,988 Total Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21,347,085,349 21,039,026,306 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8,227,268,560 7,749,333,266 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6,580,448,850 2,934,041,377 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,822,120,921 1,694,402,902 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 625,339,341 172,191,589 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d/h Unit Usaha Syariah PT Bank Tabungan (formerly Sharia Business Unit PT Bank
Negara (Persero) Tbk ) 11,337,334 11,490,360 Tabungan Negara (Persero) Tbk)
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 17,944,657 16,777,628 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,437,157 4,168,959 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub Jumlah 38,633,982,169 33,621,432,387 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 5,421,271,237 6,699,069,387 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,046,985,263 1,528,963,124 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPR Intidana 773,902,778 773,902,778 PT BPR Intidana
PT Bank KB Bukopin Tbk 560,647,292 553,062,808 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Riau 536,319,874 335,315,185 PT Bank Riau
PT Bank Permata Tbk - Unit PT Bank Permata Tbk - Unit
Usaha Syariah 364,719,841 356,315,725 Usaha Syariah
PT Bank Permata Tbk 296,653,127 7,223,526,311 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 189,085,249 82,401,631 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 125,004,333 123,395,652 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 106,969,502 95,905,506 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain - lain (dibawah Rp50 juta) 169,839,784 185,491,366 (Others below Rp50 million)
Sub Jumlah 11,591,398,280 17,957,349,473 Sub Total
Jumlah bank 50,225,380,449 51,578,781,860 Total cash in banks
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 130,820 140,984,002 Allowance for impairment loss
Jumlah bank - bersih 50,225,249,629 51,437,797,858 Total cash in banks - net
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,800,000,000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 30,000,000,000 -- Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah deposito berjangka 31,800,000,000 -- Total time deposits
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai -- -- Allowance for impairment loss
Jumlah deposito berjangka - bersih 31,800,000,000 -- Total time deposits - net
Jumlah 83,183,320,152 52,721,008,846 Total
53araf:
Page 502
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka: Annual interest rate of time deposits:
2025 2024
Rp Rp
Bunga 5.25% -- Interest
Jangka Waktu 1 bulan/ month -- Period
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 140,984,002 716,760,147 Beginning balance
Pemulihan (Catatan 39) (140,853,182) (575,776,145) Recovery (Note 39)
Saldo Akhir 130,820 140,984,002 Ending Balance
Dalam menentukan kerugian penurunan In determining allowance for impairment
nilai, manajemen telah memperhitungkan loss, management has taken into account
peringkat kredit bank, mempertimbangkan the credit rating of the bank, taking into
berbagai informasi ekonomi aktual dan account various actual and forecast
perkiraan dari sumber eksternal, yang economic information from external sources,
sesuai, dalam mengestimasi kerugian where appropriate, in estimating allowances
penurunan nilai masing-masing kas dan for impairment loss of cash and cash
setara kas. equivalents, respectively.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There has been no change in the estimation
atau asumsi signifikan yang dibuat selama techniques or significant assumptions made
periode pelaporan berjalan dalam menilai during the current reporting period in
penyisihan kerugian nilai untuk kas dan assessing the allowances for impairment
setara kas. loss of cash and cash equivalents.
Keuntungan atau kerugian penurunan nilai Impairment gain or loss on cash and cash
atas kas dan setara kas diakui dalam laba equivalents is recognized in profit or loss,
rugi, dengan penyesuaian terkait ke nilai with a corresponding adjustment to their
tercatatnya melalui akun cadangan kerugian carrying amount through the loss allowances
penurunan nilai. for impairment loss.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2025 2024
Rp Rp
Real estat Real estate
Apartemen 3,022,622,239,237 3,480,248,029,752 Apartment
Perumahan 58,745,002,783 51,497,249,259 Housing
Tanah 1,327,916,834 288,432,066,037 Land
Sub Jumlah 3,082,695,158,854 3,820,177,345,048 Sub Total
Properti Property
Pasar 14,433,917,477 13,658,218,180 Market
Hotel 11,440,378,586 13,485,376,119 Hotel
Sewa 8,411,353,846 49,392,587,002 Rent
Sub Jumlah 34,285,649,909 76,536,181,301 Sub Total
Jumlah 3,116,980,808,763 3,896,713,526,349 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 1,506,554,866,011 102,075,122,785 Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1,610,425,942,752 3,794,638,403,564 Total - net
54araf:
Page 503
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Piutang usaha berdasarkan umur piutang Total trade receivable based on aging are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Belum jatuh tempo 119,232,093,485 1,553,432,654,876 Not yet due
Jatuh tempo: Due:
1 - 12 bulan 98,492,751,179 885,099,496,269 1 - 12 months
12 - 15 bulan 86,886,771,803 237,122,315,990 12 - 15 months
15 - 18 bulan 37,107,398,908 200,896,174,582 15 - 18 months
18 - 21 bulan 38,705,152,515 220,198,699,842 18 - 21 months
Lebih dari 21 bulan 2,736,556,640,873 799,964,184,790 More than 21 months
Jumlah 3,116,980,808,763 3,896,713,526,349 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 1,506,554,866,011 102,075,122,785 Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 1,610,425,942,752 3,794,638,403,564 Total - net
Pada tahun 2025, Grup melakukan In 2025, the Group settled its trade
penyelesaian atas piutang usaha dengan receivables through non-financial assets
aset non-keuangan.
Rincian piutang usaha yang diselesaikan The details of the settlement of trade
melalui aset non-keuangan adalah sebagai receivables through non-financial assets are
berikut: as follows:
2025
Rp
Nilai tercatat piutang usaha pada tanggal penyelesaian 521,164,955,139 Carrying amount of trade receivable at the date of settlement
Nilai wajar aset non keuangan saat tanggal penyelesaian (449,154,363,351) Fair value of non-financial assets at the date of settlement
Rugi atas penyelesaian piutang usaha (Catatan 40) 72,010,591,788 Loss on settlement of trade receivables (Note 40)
Sebagian dari piutang usaha yang Some of the trade receivables settled
diselesaikan melalui aset non keuangan through non-financial assets represents the
adalah tanah seluas 145.388 m2 sesuai land for the area of 145,388 sqm in
dengan addendum IV kesepakatan bersama accordance with addendum IV to the mutual
antara Perusahaan dengan PT Mikroland agreement between the Company and
Payon Amartha tanggal 31 Desember 2025. PT Mikroland Payon Amartha dated
December 31, 2025.
Pendekatan yang digunakan dalam Approach used in computation of fair value
perhitungan nilai wajar menggunakan using market value approach.
perdekatan nilai pasar.
Seluruh piutang usaha merupakan piutang All trade receivable are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 102,075,122,785 49,819,174,847 Beginning balance
Penambahan (Catatan 39) 1,404,479,743,226 52,255,947,938 Addition (Note 39)
Saldo Akhir 1,506,554,866,011 102,075,122,785 Ending Balance
55araf:
Page 504
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk piutang yang timbul dari penjualan For receivables arising from the sale of
tanah, apartemen dan perumahan, Grup apartment, land and housing, the Group has
memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang collateral for the trade receivable balances.
usaha tersebut.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang Allowance for credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah kerugian kredit receivable has been measured at an amount
ekspektasian (“ECL”) sepanjang umur. ECL equal to lifetime Expected Credit Loss (ECL).
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan The ECL on trade receivable are estimated
matriks provisi dengan mengacu pada using a provision matrix by reference to past
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu default experience of the debtor and an
dan analisis posisi keuangan debitur saat ini, analysis of the debtor’s current financial
disesuaikan dengan faktor-faktor yang position, adjusted for factors that are specific
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi to the debtors and general economic
umum industri di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the
Grup telah mengakui penyisihan kerugian debtors operate. The Group has recognized
secara penuh atas seluruh piutang yang a full loss allowance against all receivables
telah tertunggak lebih dari jangka waktu past due over certain period.
tertentu.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There is no changes in the estimation
atau asumsi signifikan yang dibuat selama techniques or significant assumptions made
periode pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang adalah impairment losses is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan tidak possible loss from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. receivable in the future.
7. Piutang Lain-Lain 7. Other Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
PT Jababeka PP Properti 25,055,477,528 24,653,847,728 PT Jababeka PP Properti
PT Sentul PP Properti 19,970,767,998 19,970,767,998 PT Sentul PP Properti
PT PP (Persero) Tbk 12,699,217,536 42,199,217,536 PT PP (Persero) Tbk
KSO - Perkasa Abadi 7,628,197,438 -- KSO - Perkasa Abadi
KSO - Grand Soho 6,476,438,643 -- KSO - Grand Soho
PT Sinergi Colomadu 4,447,372,636 4,447,372,636 PT Sinergi Colomadu
PT Mikroland Payan Amartha 1,951,921,486 1,894,791,191 PT Mikroland Payan Amartha
PT Perusahaan Resort PT Perusahaan Resort
Indonesia Amerika 1,903,570,223 1,839,919,723 Indonesia Amerika
PT Aryan PP Properti 1,292,236,527 1,149,141,016 PT Aryan PP Properti
PT PP Sinergi Banjaratma 1,219,382,530 1,219,382,530 PT PP Sinergi Banjaratma
PT Jasamarga Restarea Batang 1,219,373,501 1,219,373,501 PT Jasamarga Restarea Batang
PT Hotel Karya Indonesia 208,483,167 132,170,781 PT Hotel Karya Indonesia
Lain-Lain 2,867,345,641 2,867,345,641 Others
Sub Jumlah 86,939,784,854 101,593,330,281 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (61,492,238,607) -- Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 25,447,546,247 101,593,330,281 Total reated parties - net
56araf:
Page 505
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Manajemen gedung 70,617,662,813 68,996,820,609 Building management
Lain-lain 501,979,266 151,150,197 Others
Sub Jumlah 71,119,642,079 69,147,970,806 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (25,026,649,883) -- Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 46,092,992,196 69,147,970,806 Total third parties - net
Jumlah 71,540,538,443 170,741,301,087 Total
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other receivables from related parties
merupakan biaya-biaya atas entitas asosiasi represent expenses from associates which
yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup are paid in advance by the Group and will
dan akan ditagihkan kepada entitas asosiasi. be billed to associates.
Piutang lain-lain dari manajemen gedung Other receivables from building
merupakan pendanaan awal Grup kepada management represent the Group’s initial
manajemen gedung untuk menjalankan funding to building management to carry
kegiatan operasi manajemen gedung untuk out its operational activities of apartment
apartemen yang dijual oleh Grup. sold by the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025, investasi As of December 31, 2025, investment in
ventura bersama yang direklasifikasi menjadi joint venture reclassified to other
piutang lain lain sebesar Rp14.481.409.232 receivable amounted to Rp14,481,409,232
(Catatan 15). (Note 15).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for
adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal -- -- Beginning balance
Penambahan (Catatan 39) (86,518,888,490) -- Addition (Note 39)
Saldo Akhir (86,518,888,490) -- Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang adalah impairment losses is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan tidak possible loss from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. receivable in the future.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Persediaan real estat Inventories of real estate
Tanah yang akan dijual 3,380,251,091,679 -- Land intended for sale
Bangunan dan rumah jadi 1,868,074,783,219 1,918,268,391,296 Houses and buildings in stock
Bangunan dalam konstruksi 586,077,033,027 2,748,181,272,066 Building under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 224,872,872,048 3,630,339,282,376 Land under development
Sub Jumlah 6,059,275,779,973 8,296,788,945,738 Sub Total
Persediaan properti 3,495,984,316 3,327,698,858 Inventories of property
Jumlah 6,062,771,764,289 8,300,116,644,596 Total
57araf:
Page 506
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: Mutations of Inventory is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 8,300,116,644,596 8,485,899,564,028 Beginning balance
Kapitalisasi biaya 989,022,325,987 319,406,133,030 Capitalisation of cost
Penambahan persediaan dari Addition of inventories due
penyelesaian piutang usaha 449,154,363,351 -- to settlement of trade receivable
Dikurangi: Less:
Kerugian penurunan nilai (Catatan 42) (3,457,207,917,260) (42,771,675,064) Loss on impairment (Note 42)
Beban pokok penjualan penjualan Cots of Good Sold of
apartemen (Catatan 37) (152,467,578,627) (229,733,857,123) apartement (Note 37)
Beban pokok penjualan penjualan Cots of Good Sold of
rumah (Catatan 37) (24,307,629,786) (32,173,587,626) residential (Note 37)
Reklasifikasi (ke) - properti Reclassification (to) -
investasi (Catatan 17) (167,102,962,780) -- investment property (Note 17)
Reklasifikasi dari - Reclassification from - property
aset tetap (Catatan 18) 125,564,518,808 -- and equipement (Note 18)
Reklasifikasi dari (ke) - tanah Reclassification from (to) - land
akan dikembangkan (Catatan 13) -- (200,509,932,649) for development (Note 13)
Saldo akhir 6,062,771,764,289 8,300,116,644,596 Ending balance
Pada periode 2025, sehubungan dengan In the 2025 period, in connection with the
perjanjian Homologasi, Grup telah Homologation agreement, the Group has
melakukan perubahan master plan changed to the Group's project development
pengembangan proyek Grup yang master plan which has a significant impact
berdampak signifikan pada tujuan on the initial project procurement objectives.
pengadaan proyek awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, inventories
persediaan yang di reklasifikasi ke properti reclassified to investment properties in the
investasi berupa tanah dan bangunan form of land and buildings amounted to
sebesar Rp167.102.962.780 (Catatan 17). Rp167,102,962,780 (Note 17).
Rincian tanah yang akan dijual sehubungan The details of the land intended for sale in
dengan perubahan master plan adalah connection with the changes of the master
sebagai berikut: plan are as follows:
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
Grand Kamala Lagoon 1,280,368,377,299 -- Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Transyogi 510,730,091,971 -- Depok, Jawa Barat/ West Java
Grand Dharmahusada Lagoon 486,974,640,033 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Shamaya 480,708,406,811 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Amartha View 240,246,052,598 -- Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
The Paxton Apartment 101,314,657,501 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Ma-Zhoji Apartment 78,211,367,716 -- Depok, Jawa Barat/ West Java
Banyumanik Semarang 65,484,700,000 -- Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Yogyakarta 52,906,710,000 -- Sleman, Yogyakarta
Tanjung Barat 36,700,801,935 -- Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Puri Lembana 26,947,682,494 -- Bandung, Jawa Barat/ West Java
Kapas Krampung 19,551,000,000 -- Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Padang Pariaman 106,603,321 -- Padang, Sumatra Barat/ West Sumatra
Jumlah 3,380,251,091,679 -- Total
58araf:
Page 507
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian tanah yang akan dijual pada tanggal The details of the land intended for sale as of
31 Desember 2025 beserta luas dan lokasi 31 December 2025, including the area and
adalah sebagai berikut: location, are as follows:
2025
Uraian/ Description Lokasi/ Location Luas/ Area (m2/sqm )
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 153,059
Transyogi Depok, Jawa Barat/ West Java 203,011
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java 34,270
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java 16,759
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 149,809
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java 19,250
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java 4,653
Banyumanik Semarang Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 6,751
Yogyakarta Sleman, Yogyakarta 9,425
Tanjung Barat Jakarta Selatan, DKI Jakarta 15,968
Puri Lembana Bandung, Jawa Barat/ West Java 8,462
Kapas Krampung Surabaya, Jawa Timur/ East Java 4,495
Padang Pariaman Padang, Sumatra Barat/ West Sumatra 3,555
Jumlah/Total 629,467
Rincian bangunan dan rumah jadi Houses and buildings in stock (inventories of
(persediaan real estat) terdiri dari: real estate) consist of:
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
Apartemen Apartment
Westownview Apartement 372,027,407,970 397,164,267,599 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Evenciio Apartment 244,095,146,424 256,992,613,418 Depok, Jawa Barat/ West Java
Gunung Putri Square 199,092,755,687 17,600,648,060 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Louvin Apartement 152,856,490,124 256,141,761,070 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Grand Kamala Lagoon 109,971,391,360 82,333,537,543 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
The Ayoma Apartment 84,828,377,786 85,387,853,175 Tangerang Selatan/ South Tangerang
The Alton Apartment 45,125,556,912 53,679,836,625 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Apartemen Pavilion Permata II 37,989,097,285 39,160,058,628 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Sungkono Lagoon 26,300,842,708 20,788,481,510 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Begawan Apartment 23,205,564,055 46,633,997,447 Malang, Jawa Timur/ East Java
Grand Dharmahusada Lagoon 22,032,050,644 31,551,169,104 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Apartemen Pavilion Permata I 1,250,237,458 2,839,360,365 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Sub Jumlah 1,318,774,918,413 1,290,273,584,544 Sub Total
Kondotel Condotel
Balikpapan, Kalimantan Timur/
PT Hasta Kreasimandiri 337,370,000,000 388,673,100,000 East Kalimantan
PT Pekanbaru Permai Propertiindo 199,467,790,352 199,919,213,426 Pekanbaru, Riau
Sub Jumlah 536,837,790,352 588,592,313,426 Sub Total
Perumahan Housing
Rumah Bogor 1,549,837,734 1,549,837,734 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Sub Jumlah 1,549,837,734 1,549,837,734 Sub Total
Pertokoan Stores
Mall Serang 10,912,236,720 10,912,236,720 Serang, Banten
Kapas Krampung Plaza -- 26,940,418,872 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Sub Jumlah 10,912,236,720 37,852,655,592 Sub Total
Jumlah 1,868,074,783,219 1,918,268,391,296 Total
59araf:
Page 508
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian bangunan dan rumah jadi Details of houses and buildings in stock
(persediaan real estat) pada tanggal (inventories of real estate) as of December
31 Desember 2025 dan 2024 beserta luas 31, 2025 and 2024 along with area and
dan lokasi adalah sebagai berikut: location are as follows:
2025 2024 Lokasi/
Luas/ Area (sga)*) Luas/ Area (sga)*) Location
Apartemen Apartment
Westownview Apartement 23,162 26,510 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Evenciio Apartment 14,635 15,524 Depok, Jawa Barat/ West Java
Gunung Putri Square 20,322 2,256 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Louvin Apartement 9,432 16,014 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Grand Kamala Lagoon 11,003 6,425 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
The Ayoma Apartment 5,969 5,940 Tangerang Selatan/ South Tangerang
The Alton Apartment 4,620 3,934 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Apartemen Pavilion Permata II 3,110 2,159 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Sungkono Lagoon 1,461 437 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Begawan Apartment 1,185 1,185 Malang, Jawa Timur/ East Java
Grand Dharmahusada Lagoon 1,212 1,055 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Apartemen Pavilion Permata I 220 176 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Jumlah 96,331 81,615 Total
Kondotel Condotel
Balikpapan, Kalimantan Timur/
PT Hasta Kreasimandiri 8,395 8,395 East Kalimantan
PT Pekanbaru Permai Propertiindo 7,396 7,396 Pekanbaru, Riau
Sub Jumlah 15,791 15,791 Sub Total
Perumahan Housing
Rumah Bogor 326 326 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Sub Jumlah 326 326 Sub Total
Pertokoan Stores
Kapas Krampung Plaza -- 4,495 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Mall Serang 1,539 1,539 Serang, Banten
Sub Jumlah 1,539 6,034 Sub Total
Jumlah 113,987 103,766 Total
*) sga (semi gross area)
Rincian bangunan dalam konstruksi Building under construction (inventories of
(persediaan real estat) terdiri dari: real estate) consist of:
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
The Alton Apartment 126,152,414,947 123,881,507,693 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Westownview Apartement 92,189,004,966 90,490,971,800 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Little Tokyo 81,971,489,355 82,097,964,839 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Green Park Terrace 51,468,120,841 51,441,718,298 Cilegon, Banten
Grand Sagara 48,284,398,915 48,284,398,915 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Kamala Lagoon 47,036,351,240 534,501,652,831 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Anila 34,360,769,281 34,360,769,281 Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Payon Amartha 28,104,184,793 26,202,523,068 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Tana Babarsari 27,307,201,633 27,326,421,633 Sleman, Yogyakarta
Permata Puri Cibubur 25,265,264,910 33,018,652,226 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Amartha View 15,951,180,033 57,690,523,637 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Apartemen Sinduadi 4,281,968,277 14,278,550,949 Sleman, Yogyakarta
Begawan Apartmen 3,655,791,394 48,693,179,924 Malang, Jawa Timur/ East Java
Bukit Permata Puri I 48,892,442 27,027,027 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
The Ayoma Apartment -- 201,040,470,900 Tangerang Selatan/ South Tangerang
Grand Shamaya -- 816,592,159,420 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Dharmahusada Lagoon -- 367,299,232,188 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Ma-Zhoji Apartment -- 78,769,755,077 Depok, Jawa Barat/ West Java
Gunung Putri Square -- 69,938,136,871 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Transyogi -- 26,580,924,168 Depok, Jawa Barat/ West Java
Puri Lembana -- 15,664,731,321 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Jumlah 586,077,033,027 2,748,181,272,066 Total
60araf:
Page 509
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group adjusted the
penyesuaian klasifikasi atas bangunan dan classification of buildings and houses to
rumah menjadi bangunan dalam konstruksi construction in progress, considering the
dengan mempertimbangkan status completion status and progress of the
penyelesaian dan perkembangan proyek projects as of the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Penyesuaian ini dilakukan agar penyajian This adjustment was made to ensure that
aset sesuai dengan karakteristik dan kondisi the presentation of assets reflects the
masing-masing aset pada periode berjalan. characteristics and condition of each asset
in the current period.
Rincian tanah yang sedang dikembangkan Land under development (inventories of
(persediaan real estat) terdiri dari: real estate) consist of:
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
Permata Puri Cibubur 46,993,302,096 54,232,946,268 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Little Tokyo 44,880,255,225 44,880,255,225 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Sagara 36,493,459,713 36,493,459,713 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Westown View 32,864,620,267 32,864,620,267 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Green Park Terrace 21,335,736,002 25,608,358,323 Cilegon, Banten
Tana Babarsari 16,212,032,137 78,687,751,171 Sleman, Yogyakarta
The Alton Apartment 11,412,658,630 8,932,461,915 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Begawan Apartment 3,989,040,759 4,620,602,983 Malang, Jawa Timur/ East Java
Amartha View 3,820,329,967 9,029,477,468 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Grand Anila 3,444,385,185 3,444,385,185 Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Grand Kamala Lagoon 3,427,052,067 1,315,713,038,423 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Dharmahusada Lagoon -- 1,387,490,321,189 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Shamaya -- 408,374,248,602 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
The Paxton Apartment -- 113,670,684,284 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Ma-Zhoji Apartment -- 78,211,367,716 Depok, Jawa Barat/ West Java
The Ayoma Apartment -- 26,863,636,364 Tangerang Selatan/ South Tangerang
Gunung Putri Square -- 1,221,667,280 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Jumlah 224,872,872,048 3,630,339,282,376 Total
Rincian tanah yang sedang dikembangkan Land under development (inventories of
(persediaan real estat) berdasarkan luasan real estate) along with area and location
terdiri dari: are as follows:
2025 2024
Uraian/ Description Lokasi/ Location Luas/ Area (m2/sqm ) Luas/ Area (m2/sqm )
Permata Puri Cibubur Depok, Jawa Barat/ West Java 8,676 11,078
Little Tokyo Bekasi, Jawa Barat/ West Java 6,293 6,293
Grand Sagara Surabaya, Jawa Timur/ East Java 4,336 4,336
Westown View Surabaya, Jawa Timur/ East Java 6,235 6,235
Green Park Terrace Cilegon, Banten 5,388 5,388
Tana Babarsari Sleman, Yogyakarta 2,091 2,091
The Alton Apartment Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 1,575 1,575
Begawan Apartment Malang, Jawa Timur/ East Java 1,414 1,414
Amartha View Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 4,421 4,421
Grand Anila Kertajati, Jawa Barat/ West Java 25,720 25,720
Grand Kamala Lagoon Bekasi, Jawa Barat/ West Java 5,395 270,702
Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 36,795
Grand Shamaya Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 9,986
The Paxton Apartment Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 4,813
Ma-Zhoji Apartment Depok, Jawa Barat/ West Java -- 4,653
The Ayoma Apartment Tangerang Selatan/ South Tangerang -- 3,127
Gunung Putri Square Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 1,664
Jumlah/ Total 71,544 400,291
61araf:
Page 510
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Persediaan Properti: Inventories of Property:
2025 2024
Rp Rp
Hotel Hotel
Material 1,652,668,449 1,753,252,942 Materials
Makanan dan minuman 1,149,263,981 1,309,179,293 Food and beverage
Perlengkapan hotel 694,051,886 265,266,623 Hotel’s equipment
Jumlah 3,495,984,316 3,327,698,858 Total
Persediaan hotel merupakan persediaan Hotel inventories are inventories of food,
bahan makanan, material dan perlengkapan materials and equipment for hotel
untuk operasional hotel. operations.
Persediaan bangunan jadi telah Inventory of existing building in stock were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, insured against fire, disaster and other
bencana alam dan risiko lainnya dengan possible risks with detail as follows:
rincian sebagai berikut:
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance Sum Insured
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250010042 1 Oktober 2025 - 1 Oktober 2026/
October 1, 2025 - October 1, 2026 452,000,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250010038 1 Oktober 2025 - 1 Oktober 2026/
October 1, 2025 - October 1, 2026 452,000,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250006872 30 Juli 2025 - 30 Juli 2026/
July 30, 2025 - July 30, 2026 249,978,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250006756 30 Juli 2025 - 30 Juli 2026/
July 30, 2025 - July 30, 2026 350,000,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250003635 1 April 2025 - 1 April 2026/
April 1, 2025 - April 1, 2026 155,377,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250009247 30 Juli 2025 - 30 Juli 2026/
July 30, 2025 - July 30, 2026 348,573,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250007973 31 Desember 2025 - 31 Desember 2026/
December 31, 2025 - December 31, 2026 153,736,000,000
PT Asuransi Kredit Indonesia 0103.25.042.1.00014-800 28 Agustus 2025 - 28 Agustus 2026/
August 28, 2025 - August 28, 2026 303,600,000,000
PT Asuransi Kredit Indonesia 0103.25.042.1.00015-200 28 Agustus 2025 - 28 Agustus 2026/
August 28, 2025 - August 28, 2026 446,000,000,000
PT Asuransi Kredit Indonesia 0103.25.042.1.00013-5/00 28 Agustus 2025 - 28 Agustus 2026/
August 28, 2025 - August 28, 2026 50,000,000,000
PT Asuransi Kredit Indonesia 0103.25.042.1.00012-2/00 28 Agustus 2025 - 28 Agustus 2026/
August 28, 2025 - August 28, 2026 79,750,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250008019 30 Juli 2025 - 30 Juli 2026/
July 30, 2025 - July 30, 2026 297,276,476,632
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001088.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 250,185,310,800
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250010435 01 Oktober 2025 - 01 Oktober 2026/
October 01, 2025 - October 01, 2026 145,000,000,000
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9901250007159 1 Agustus 2025 - 1 Agustus 2026/
August 1, 2025 - August 1, 2026 387,576,776,158
4,121,052,563,590
62araf:
Page 511
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Perpajakan 9. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 86,103,093,181 7,772,996,084 93,876,089,265 Article 4 (2)
Pasal 23 8,002,454 -- 8,002,454 Article 23
Pajak pertambahan nilai -- 27,570,124,019 27,570,124,019 Value added tax
Jumlah 86,111,095,635 35,343,120,103 121,454,215,738 Total
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 86,608,261,105 8,421,831,625 95,030,092,730 Article 4 (2)
Pasal 23 8,002,378 -- 8,002,378 Article 23
Pajak pertambahan nilai -- 31,499,374,913 31,499,374,913 Value added tax
Jumlah 86,616,263,483 39,921,206,538 126,537,470,021 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 214,312,894,687 12,022,298,832 226,335,193,519 Article 4 (2)
Pasal 21 15,143,037,332 1,634,661,810 16,777,699,142 Article 21
Pasal 22 345,640,607 -- 345,640,607 Article 22
Pasal 23 2,647,855,084 553,288,903 3,201,143,987 Article 23
Pasal 29 2,593,988,874 8,016,126,259 10,610,115,133 Article 29
Pajak pertambahan nilai 274,258,088,440 6,043,479,428 280,301,567,868 Value added tax
Pajak bumi dan bangunan -- 3,384,249,457 3,384,249,457 Land and building taxes
Pajak hotel dan restoran -- 1,153,365,791 1,153,365,791 Hotel and restaurant taxes
Jumlah 509,301,505,024 32,807,470,480 542,108,975,504 Total
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 211,575,652,454 11,562,255,210 223,137,907,664 Article 4 (2)
Pasal 21 13,448,763,288 1,177,077,805 14,625,841,093 Article 21
Pasal 22 345,640,607 -- 345,640,607 Article 22
Pasal 23 1,440,701,098 679,448,599 2,120,149,697 Article 23
Pasal 29 2,593,988,874 5,911,949,779 8,505,938,653 Article 29
Pajak pertambahan nilai 297,147,931,885 6,239,478,286 303,387,410,171 Value added tax
Pajak bumi dan bangunan -- 3,137,135,352 3,137,135,352 Land and building taxes
Pajak hotel dan restoran -- 903,787,839 903,787,839 Hotel and restaurant taxes
Jumlah 526,552,678,206 29,611,132,870 556,163,811,076 Total
63araf:
Page 512
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan The Company
Perusahaan menerima Surat Permintaan The Company received a Request for
Penjelasan atas Data dan/atau keterangan Explanation of Data and/or Information
(SP2DK) dari Direktorat Jenderal Pajak (SP2DK) from the Directorate
dengan No. S-12/P2DK/KPP.1904/2025 General of Taxes with letter
terkait Tahun pajak 2020 pada tanggal No. S-12/P2DK/KPP.1904/2025 related of
28 Februari 2025. SP2DK tersebut the 2020’s fiscal year on February 28, 2025.
mengenakan sanksi pajak atas PPh 23 The SP2DK resulted in tax penalties on
dan PPh 29 masing-masing sebesar income tax Article 23 and 29 amounting to
Rp2.586.002.144 dan Rp2.123.731.012. Rp2,586,002,144 and Rp2,123,731,012,
Perusahaan telah membayar atas kurang respectively. The Company has paid those
bayar pajak tersebut. tax underpayment.
PT PPRO Sampurna Jaya PT PPRO Sampurna Jaya
Pada tanggal 3 Juni 2025, PT PPRO On June 3, 2025, PT PPRO Sampurna Jaya,
Sampurna Jaya, entitas anak menerima a subsidiary, received SP2DK for Unification
SP2DK untuk pajak penghasilan Unifikasi income taxes and value added tax of
dan pajak pertambahan nilai Desember December 2021.
2021.
Berdasarkan Berita Acara tanggal Based on Minutes dated October 22, 2025,
22 Oktober 2025, PT PPRO Sampurna Jaya, PT PPRO Sampurna Jaya, a subsidiary has
entitas anak telah membayar Rp153.088.922 paid those tax underpayment amounted to
atas kurang bayar pajak tersebut. Rp153,088,922.
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Pajak final Current final
2025
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak final 4,075,128,082 4,712,403,335 8,787,531,417 Final tax
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak final 13,164,322,772 5,772,167,080 18,936,489,852 Final tax
Pajak kini Current tax
2025 2024
Rp Rp
Beban pajak kini: Current tax:
Rugi sebelum pajak Loss before tax per
penghasilan menurut laporan consolidated statement of
laba (rugi) dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (4,849,655,162,579) (1,087,796,005,862) comprehensive income
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan entitas anak (274,809,811,995) (29,986,972,851) subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (4,574,845,350,584) (1,057,809,033,011) the Company
64araf:
Page 513
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Penyesuaian pajak Tax adjustment
Penghasilan yang sudah
dikenakan pajak final (121,943,978,336) (159,070,970,984) Income subjected to final tax
Beban atas penghasilan yang Expense of income
sudah dikenakan pajak final 4,691,981,344,920 1,193,686,249,143 subjected to final tax
Penghasilan Kena Pajak Taxable income
Perusahaan (4,807,984,000) (4,257,265,000) the Company
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan -- -- the Company
Beban pajak penghasilan kini Current tax expense
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 3,304,176,480 3,996,678,180 Subsidiaries
Koreksi periode lalu 2,123,730,840 -- Correction prior year
Jumlah beban pajak penghasilan 5,427,907,320 3,996,678,180 Total tax expense
Jika ada perbedaan antara laba kena pajak If there is a difference between the taxable
yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang income previously recognized with the
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan amounts reported in the annual tax return is
Tahunan (SPT) dicatat sebagai penyesuaian recorded as an adjustment to the previous
tahun sebelumnya dan diakui pada tahun year and recognized in the current year
berjalan saat SPT dilaporkan. when annual tax return (ATR) reported.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Tidak terdapat (beban) manfaat pajak There are no deffered tax benefit (expenses)
tangguhan dan aset (kewajiban) pajak and deferred tax assets (liabilities) as of
tangguhan 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 because all of
karena seluruh penghasilan Perusahaan the Company’s income is subject to final
dikenakan pajak penghasilan yang bersifat income tax so there is no temporary and
final sehingga tidak terdapat beda temporer there is no fiscal loss difference to be
dan tidak terdapat kerugian fiskal yang akan compensated in the future.
dikompensasikan dimasa yang akan datang.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company calculate, determine and pay the
perusahaan menghitung, menetapkan dan amount of tax payable individually.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang secara individu.
65araf:
Page 514
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Biaya Dibayar di muka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban pemasaran 11,602,651,258 20,779,969,688 Marketing expenses
Beban tidak langsung 6,385,821,526 20,549,321,384 Indirect expenses
Beban sewa 559,276,671 143,827,768 Rent expenses
Beban asuransi 182,624,137 8,348,428 Insurance expenses
Jumlah 18,730,373,592 41,481,467,268 Total
Biaya pemasaran merupakan biaya-biaya Marketing expense represents expenditures
dalam rangka untuk mendapatkan proyek in relation to getting project business.
baru.
Biaya tidak langsung merupakan Indirect expenses represent expenditure of
pengeluaran Grup yang akan dibebankan the Group to be charged proportionally
secara proporsional selama masa during project construction.
pelaksanaan proyek.
11. Uang Muka 11. Advances
Merupakan uang muka pembelian dan Represents advances of purchase and
pengadaan bahan/ material sesuai dengan procurement of material according to the
surat perjanjian jual beli yang akan trading agreement that will be recognized
diperhitungkan dengan pembayaran tagihan with the bill payment as of December 31,
per 31 Desember 2025 dan 2024 yang terdiri 2025 and 2024, that consist of:
dari:
2025 2024
Rp Rp
Uang muka dinas 5,004,261,059 7,533,984,702 Advances to the Company's officials
Uang muka kontraktor 4,235,420,126 6,303,498,987 Advances to contractors
Uang muka pemasok 1,971,125,951 2,020,608,893 Advances to suppliers
Jumlah 11,210,807,136 15,858,092,582 Total
Terdiri dari: Consist of:
2025 2024
Rp Rp
Uang muka dinas Travel Advances
Divisi Properti 4,199,964,916 4,344,044,566 Property Division
Puri Lembana 202,000,000 237,466,200 Puri Lembana
Westown View 163,319,999 411,093,695 Westown View
Permata Puri Cibubur 4,470,000 899,964,544 Permata Puri Cibubur
Lain-lain (Dibawah Rp200 juta) 434,506,144 1,641,415,697 Others (Below Rp200 million)
Sub Jumlah 5,004,261,059 7,533,984,702 Sub Total
66araf:
Page 515
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Uang muka kontraktor Advances to contractor
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 144,835,755 144,835,755 PT PP (Persero) Tbk
PT PP Presisi Tbk 3,713,285,768 3,713,285,768 PT PP Presisi Tbk
Pihak ketiga Third party
Lain-lain (Dibawah Rp200 juta) 377,298,603 2,445,377,464 Others (Below Rp200 million)
Sub Jumlah 4,235,420,126 6,303,498,987 Sub Total
Uang muka pemasok Advances to suppliers
Divisi Properti 1,720,608,893 1,720,608,893 Property Division
Little Tokyo 242,583,073 300,000,000 Little Tokyo
Grand Anila 7,933,985 -- Grand Anila
Sub Jumlah 1,971,125,951 2,020,608,893 Sub Total
Jumlah 11,210,807,136 15,858,092,582 Total
12. Dana yang dibatasi Penggunaannya 12. Restricted Funds
2025 2024
Rp Rp
Giro Curent Account
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18,688,294,258 17,810,990,363 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14,794,507,741 24,442,587,418 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11,407,566,433 21,101,962,128 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,531,482,990 868,962,276 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(d/h Unit Usaha Syariah PT Bank (formerly Sharia Business Unit PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk) 1,373,704,220 -- Tabungan Negara (Persero) Tbk)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 558,386,158 2,501,976,980 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
Sub Jumlah 48,353,941,800 66,726,479,165 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Nationalnobu Tbk 6,843,674,614 5,419,738,700 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Permata Tbk 208,206,044 842,322,358 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 23,800,001 23,800,001 Barat dan Banten Tbk
Lain-lain 60,363,637 117,639,798 Others
Sub Jumlah 7,136,044,296 6,403,500,857 Sub Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10,925,227,615 16,740,541,105 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk - Unit PT Bank Permata Tbk - Unit
Usaha Syariah 1,348,366,247 1,190,195,108 Usaha Syariah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 786,631,754 683,718,260 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub Jumlah 13,060,225,616 18,614,454,473 Sub Total
Jumlah 68,550,211,712 91,744,434,495 Total
Tingkat suku bunga kontraktual untuk giro Contractual interest rates of current accounts
dan deposito adalah sebagai berikut: and time deposits are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Bunga 2,30% - 5,25% 2,63% - 5,25% Interest
Bagi hasil (syariah) 2.30% 2% Profit sharing (syariah)
67araf:
Page 516
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds is corporate guarantees
merupakan jaminan Grup yang diberikan provided by the Group to the banks of
kepada bank-bank tersebut atas fasilitas facilities of apartment (“KPA”) and house
kredit kepemilikan apartemen (“KPA”) dan (“KPR”) ownership credit obtained by the
rumah (“KPR”) yang diperoleh pelanggan Group’s customers. These guarantees will
Grup. Jaminan akan dikembalikan apabila be refunded when the Group has given the
grup telah menyerahkan sertifikat tanah dan buyers’ land and building certificates to those
bangunan milik pembeli kepada bank-bank banks and are presented as “Restricted
tersebut dan disajikan sebagai “Dana yang Funds” under the non-current assets section
Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan of the consolidated statements of financial
sebagai bagian dari aset keuangan tidak position.
lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
13. Tanah Akan Dikembangkan 13. Land for Development
2025 2024 Lokasi/
Rp Rp Location
Grand Sagara 491,931,922,028 491,931,922,028 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Anila 324,317,527,017 324,094,407,033 Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Little Tokyo 253,717,602,037 253,717,602,037 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Westown View 138,715,855,511 138,697,105,511 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Pekanbaru 56,702,286,574 182,677,165,000 Pekanbaru, Riau
Tana Babarsari 45,837,666,230 45,837,666,230 Sleman, Yogyakarta
Begawan Apartment 34,100,672,586 89,126,955,728 Malang, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 23,369,602,481 131,180,654,090 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Transyogi -- 932,746,299,796 Depok, Jawa Barat/ West Java
Amartha View -- 708,260,867 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Grand Shamaya -- 432,004,055,132 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Banyumanik Semarang -- 78,358,986,855 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Yogyakarta -- 126,409,842,257 Sleman, Yogyakarta
Tanjung Barat -- 45,075,955,309 Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Puri Lembana (Rancasari Bandung) -- 38,948,486,950 Bandung, Jawa Barat/ West Java
The Paxton Apartment -- 63,995,993,136 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Padang Pariaman -- 106,603,321 Padang, Sumatra Barat/ West Java
Jumlah 1,368,693,134,464 3,375,617,961,280 Total
Mutasi tanah akan dikembangkan adalah The movements of land for development are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 3,375,617,961,280 3,381,803,883,278 Beginning balance
Kapitalisasi biaya 6,815,508,568 57,083,071,662 Capitalisation of cost
Dikurangi: Less:
Kerugian penurunan nilai (Catatan 42) (1,059,577,177,048) -- Loss on impairment (Note 42)
Reklasifikasi dari (ke) - Reclassification from (to) -
persediaan (Catatan 8) (916,121,573,384) 200,509,932,649 inventory (Note 8)
Reklasifikasi dari (ke) - properti Reclassification from (to) - investment
investasi (Catatan 17) (38,041,584,952) -- property (Note 17)
Pengembalian pembatalan Return of cancellation of
pembelian tanah akan purchase of land for
dikembangkan (Catatan 22) -- (263,778,926,309) developed (Note 22)
Saldo akhir 1,368,693,134,464 3,375,617,961,280 Ending balance
68araf:
Page 517
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian tanah akan dikembangkan pada Details of the land for development as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 beserta December 31, 2025 and 2024 along with
luas dan lokasi adalah sebagai berikut: area and location are as follows:
2025 2024 Lokasi/
Luas/ Area (m2/ sqm ) Luas/ Area (m2/ sqm) Location
Grand Sagara 52,419 52,419 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Anila 1,308,504 1,308,504 Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Little Tokyo 39,716 39,716 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Pekanbaru 21,429 21,429 Pekanbaru, Riau
Begawan Apartment 15,114 15,114 Malang, Jawa Timur/ East Java
Westown View 9,704 9,704 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 3,315 3,315 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Tana Babarsari 5,929 5,929 Sleman, Yogyakarta
Transyogi -- 202,491 Depok, Jawa Barat/ West Java
Grand Shamaya -- 6,773 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Tanjung Barat -- 18,647 Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Banyumanik Semarang -- 6,751 Semarang, Jawa Tengah/ Central Java
Yogyakarta -- 9,425 Sleman, Yogyakarta
The Paxton Apartment -- 14,437 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Kapas Krampung -- 4,495 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Puri Lembana (Rancasari Bandung) -- 8,462 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Padang Pariaman -- 3,555 Padang, Sumatra Barat/ West Java
Jumlah 1,456,130 1,731,166 Total
Tanah akan dikembangkan merupakan Land for development represent land
tanah yang telah dikuasai Grup tetapi belum controlled by the Group but has not yet
ditentukan kegunaannya. determined its usefulness.
Sehubungan dengan perubahan master plan In connection with changes to the Group's
Grup, tanah akan dikembangkan master plan, land to be developed was
direklasifikasi pada tanah akan dijual reclassified as land intended for sale
(Catatan 8). (Note 8).
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In 2024, the Company refunded the
pengembalian pembatalan pembelian tanah cancellation of the purchase of land located
yang terletak di Rancasari, Bandung – Jawa in Rancasari, Bandung – West Java from Mr.
Barat dari Tn. Irawan Tjahjadi seluas Irawan Tjahjadi. Irawan Tjahjadi with an area
89.890 m². of 89,890 sqm.
Berdasarkan perjanjian pengakhiran Based on the termination agreement
kerjasama pembelian lahan of land purchase cooperation
No. 48/PERJ/PPRO/DIR/2024, Perusahaan No. 48/PERJ/PPRO/DIR/2024, the Company
telah membayar sebesar Rp27.500.000.000 has paid Rp27,500,000,000 which will be
yang akan dikonversi menjadi lahan converted into a land of 8,462 sqm so that
seluas 8.462 m² sehingga luasan tanah yang the land area handed over to Mr. Irawan
diserahkan kepada Tn. Irawan Tjahjadi Tjahjadi is 74,641 sqm.
seluas 74.641 m².
69araf:
Page 518
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in Associates
2025
Kepemilikan/ Saldo awal/ Laba (Rugi)/ Saldo akhir/
Keterangan/ Ownerships Beginning balance Profit (Loss) Ending balance
Description % Rp Rp Rp
PT Sentul PP Properti 49.00% 47,744,126,238 (155,679,373) 47,588,446,865
PT Aryan PP Properti 49.00% 43,365,854,657 81,963,905 43,447,818,562
PT Jababeka PP Properti 36.77% 23,176,853,856 1,558,907,729 24,735,761,585
PT Perusahaan Resort
Indonesia Amerika 40.00% 10,960,053,988 (1,176,597) 10,958,877,391
PT Mikroland Payan
Amartha 49.00% -- -- --
Jumlah/ Total 125,246,888,739 1,484,015,664 126,730,904,403
2024
Kepemilikan/ Saldo awal/ Laba (Rugi)/ Saldo akhir/
Keterangan/ Ownerships Beginning balance Profit (Loss) Ending balance
Description % Rp Rp Rp
PT Sentul PP Properti 49.00% 47,950,107,953 (205,981,715) 47,744,126,238
PT Aryan PP Properti 49.00% 43,891,425,979 (525,571,322) 43,365,854,657
PT Jababeka PP Properti 36.77% 20,070,613,729 3,106,240,127 23,176,853,856
PT Perusahaan Resort
Indonesia Amerika 40.00% 10,962,877,812 (2,823,824) 10,960,053,988
PT Mikroland Payan
Amartha 49.00% -- -- --
Jumlah/ Total 122,875,025,473 2,371,863,266 125,246,888,739
Ringkasan informasi keuangan dibawah ini The summary of financial information below
merupakan entitas asosiasi yang material represents material associates and the
dan jumlah yang disajikan dalam laporan amounts presented in the financial
keuangan entitas asosiasi disusun sesuai statements of the associates are prepared in
dengan PSAK terkait. accordance with related PSAK.
PT Sentul – PP Properti PT Sentul – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara Represents a joint venture entity between
PT Sentul City Tbk – dengan PT PP Properti PT Sentul City Tbk - with PT PP Properti
Tbk. Tbk.
Informasi keuangan PT Sentul – PP Properti The financial information of PT Sentul – PP
adalah sebagai berikut: Properti are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 170,032,053,342 170,062,955,253 Assets
Liabilitas 72,894,373,339 72,625,962,930 Liabilities
Pendapatan -- -- Revenues
Laba (Rugi) tahun berjalan (317,713,005) (420,370,846) Profit (Loss) for the year
PT Aryan – PP Properti PT Aryan – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara Represents a joint venture entity between
PT Aryan Indonesia dengan PT PP Properti PT Aryan Indonesia with PT PP
Tbk. Properti Tbk.
Entitas bergerak dibidang kegiatan usaha The entity is engaged in recreational
bisnis tempat rekreasi bermain anak. Luas playground business activities for children.
lahan yang dikembangkan adalah 4.500 m² The developed land area is 4,500 sqm
70araf:
Page 519
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
yang terletak di Lagoon Avenue Sungkono located on Lagoon Avenue Sungkono Jl. KH.
Jl. KH. Abdul Wahab Siamin Surabaya Blok Abdul Wahab Siamin Surabaya Blok RA No.
RA No. 10 Putat Gede, Surabaya, Jawa 10 Putat Gede, Surabaya, East Java.
Timur.
Informasi keuangan PT Aryan – PP Properti The financial information of PT Aryan – PP
adalah sebagai berikut: Properti are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 101,689,046,952 99,363,038,520 Assets
Liabilitas 13,017,429,376 10,858,830,690 Liabilities
Pendapatan 29,947,872,053 26,721,399,733 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan 167,409,746 (1,145,130,903) Profit (loss) for the year
PT Jababeka – PP Properti PT Jababeka – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara Represents a joint venture Company
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk dengan between PT Kawasan Industri Jababeka Tbk
PT PP Properti Tbk. with PT PP Properti Tbk.
Entitas bergerak di bidang kegiatan usaha The entity’s activities is in business property
bisnis properti dan realti. Luas lahan yang and realty. The land developed was
dikembangkan adalah 25.855 m² yang 25,855 sqm located at Jalan Jababeka VIII,
terletak di Jalan Jababeka VIII, Kecamatan Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi,
Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. West Java.
Informasi keuangan PT Jababeka – PP The financial information of PT Jababeka –
Properti adalah sebagai berikut: PP Properti are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 119,066,663,077 108,827,772,738 Assets
Liabilitas 39,853,482,002 33,854,183,899 Liabilities
Pendapatan 21,242,579,187 56,893,561,599 Revenues
Laba tahun berjalan 4,239,592,238 8,447,756,662 Income for the year
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika PT Perusahan Resort Indonesia Amerika
Merupakan entitas patungan antara EBD Represents a joint venture entity between
Paragon Singapore Pte. Ltd. Dengan PT PP EBD Paragon Singapore Pte. Ltd. with
Properti Tbk. PT PP Properti Tbk.
Entitas bergerak dibidang jasa penyediaan This business entity is engaged in
akomodasi. commercial services.
Informasi keuangan PT Perusahaan Resort The financial information of PT Perusahaan
Indonesia Amerika adalah sebagai berikut: Resort Indonesia Amerika are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 41,953,431,723 41,942,254,078 Assets
Liabilitas 14,538,589,332 14,538,589,332 Liabilities
Pendapatan -- -- Revenues
Rugi tahun berjalan (2,941,485) (3,529,782) Loss for the year
71araf:
Page 520
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Mikroland Payon Amartha PT Mikroland Payon Amartha
Merupakan entitas patungan antara Represents a joint venture entity between
PT Mikroland Properti Development dengan PT Mikroland Properti Development with
PT PP Properti Tbk. PT PP Properti Tbk.
Entitas bergerak dibidang Real estate. This business entity is engaged in Real
estate.
Grup melakukan transaksi jual beli tanah The group carried out land sale and
dengan PT Mikroland Payon Amartha, purchase transactions with PT Mikroland
sehingga penjualan atas tanah tersebut Payon Amartha, so that the sale of the land
di eliminasi sebesar penyertaan Grup pada was eliminated to the extent of the Group’s
PT Mikroland Payon Amartha. investment in PT Mikroland Payon Amartha.
Informasi keuangan PT Mikroland Payon The financial information of PT Mikroland
Amartha adalah sebagai berikut: Payon Amartha are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 399,186,495,997 396,649,239,620 Assets
Liabilitas 382,009,847,503 377,182,475,817 Liabilities
Pendapatan 1,846,846,847 3,376,789,516 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan (2,283,615,309) (550,759,447) Income (loss) for the year
15. Investasi pada Ventura Bersama 15. Investment in Joint Venture
Persentase
partisipasi/
Proyek/ Participation Status/
Project percentage Status
PT PP Properti Tbk - PT Artha Karya
Manunggal Jaya KSO Perkasa Abadi 75% : 25% Beroperasi/ On operating
PT PP Properti Tbk - PT Grand Soho Slipi KSO Grand Soho 90% : 10% Beroperasi/ On operating
Mutasi investasi pada ventura bersama Changes in investments in joint ventures are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Saldo awal/ Laba rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Keterangan/ Beginning balance Profit (loss) Additions Deductions Reclasification Ending balance
Description Rp Rp Rp Rp Rp Rp
KSO - Perkasa Abadi 91,231,080,660 (51,054,591,747) -- -- (8,012,570,383) 32,163,918,530
KSO - Grand Soho 38,551,907,733 4,694,337,257 -- (1,000,000,000) (6,468,838,849) 35,777,406,141
Jumlah/ Total 129,782,988,393 (46,360,254,490) -- (1,000,000,000) (14,481,409,232) 67,941,324,671
2024
Saldo awal/ Laba rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Keterangan/ Beginning balance Profit (loss) Additions Deductions Reclasification Ending balance
Description Rp Rp Rp Rp Rp Rp
KSO - Perkasa Abadi 93,346,208,342 (292,235,905) 32,262,709 (1,855,154,486) -- 91,231,080,660
KSO - Grand Soho 45,375,873,431 4,919,576,844 543,814,016 (12,287,356,558) -- 38,551,907,733
Jumlah/ Total 138,722,081,773 4,627,340,939 576,076,725 (14,142,511,044) -- 129,782,988,393
72araf:
Page 521
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun berjalan, Perusahaan melakukan During the year, the Company reclassified
reklasifikasi atas debit note yang debit notes previously recorded as part of
sebelumnya dicatat sebagai bagian dari investment in a joint venture to other
investasi pada ventura bersama menjadi receivables. This reclassification was made
piutang lain-lain. Reklasifikasi ini dilakukan to better reflect the substance of the
untuk mencerminkan substansi transaksi transaction, as the balance no longer meets
yang lebih tepat, dimana transaksi tersebut the recognition criteria as an investment in a
tidak lagi memenuhi kriteria pengakuan joint venture and therefore is presented as
sebagai investasi pada ventura bersama part of other receivables in the statement of
sehingga disajikan sebagai bagian dari financial position.
piutang lain-lain dalam laporan posisi
keuangan.
Pada 31 Desember 2025, investasi ventura As of December 31, 2025, investment in joint
bersama yang direklasifikasi menjadi piutang venture reclassified to other receivable
lain lain sebesar Rp14.481.409.232 amounted to Rp14,481,409,232 (Note 7).
(Catatan 7).
KSO – Perkasa Abadi KSO – Perkasa Abadi
Kerjasama Ventura Perkasa Abadi (Paladian Joint Venture Perkasa Abadi (Paladian Park)
Park) dibuat berdasarkan akta perjanjian established based on Deed of Cooperation
kerjasama No. 38 yang dibuat dihadapan Agreement No. 38 made before the Notary
Notaris Misahardi Wilamarta, S.H., tanggal Misahardi Wilamarta, S.H., dated December
9 Desember 2003 antara PT New Century 9, 2003 between PT New Century
Development (dulunya PT Putra Surya Development (formerly PT Putra Surya
Perkasa, Tbk) dengan PT Dian Cakramarga Perkasa, Tbk) and PT Dian Cakramarga
Abadi. Abadi.
Informasi keuangan KSO – Perkasa Abadi The financial information of KSO – Perkasa
adalah sebagai berikut: Abadi are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 30,638,823,597 99,090,391,518 Assets
Liabilitas 58,955,194,759 47,515,791,866 Liabilities
Pendapatan 1,825,552,824 4,206,224,405 Revenues
Laba tahun berjalan (68,072,788,996) (292,235,905) Income for the year
KSO – Grand Soho KSO – Grand Soho
Kerjasama Ventura Grand Soho dibuat Joint Venture of Grand Soho made based on
berdasarkan akta perjanjian pengalihan hak the deed of agreement on the transfer of
dan kewajiban dalam kerjasama operasi No. rights and obligations in the operation of
16 tanggal 16 Februari 2015 oleh Notaris cooperation No. 16 dated February 16, 2015
Ilmiawan Dekrit S., S.H., M.H., dengan Surat by Notary Ilmiawan Dekrit S., S.H., M.H.,
Kementrian Hukum dan Perundang- with Letter of Ministry of Law and Legislation
undangan Republik Indonesia No. C-40.HT- of the Republic of Indonesia No. C- 40.HT-
03.01-TH 2000 tanggal 19 Januari 2000. 03.01-TH 2000 dated January 19, 2000.
Berdasarkan Surat No. 0417/EXT/DIR/ Based on Letter No. 0417/EXT/DIR/
PPRO/2025 tanggal 22 Juli 2025, PPRO/2025 dated 22 July 2025, the
Perusahaan menerima distribusi dana dari Company received a cash distribution of
KSO Proyek Grand Soho sebesar Rp1,000,000,000 from the Grand Soho
Rp1.000.000.000 sehubungan dengan Project KSO in connection with the
pembagian keuntungan kinerja KSO untuk distribution of the KSO’s performance profit
tahun buku 2024 yang direalisasikan secara for the 2024 financial year, which was
bertahap. realized in stages.
73araf:
Page 522
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP With spin off by PT PP (Persero) Tbk, the
(Persero) Tbk maka kerjasama ventura joint venture was transferred from PT PP
Perkasa Abadi dan ventura Grand Soho (Persero) Tbk to PT PP Properti Tbk.
beralih dari PT PP (Persero) Tbk kepada
PT PP Properti Tbk.
Informasi keuangan KSO – Grand Soho The financial information of KSO – Grand
adalah sebagai berikut: Soho are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset 104,403,586,796 104,520,608,504 Assets
Liabilitas 89,694,686,933 89,561,442,432 Liabilities
Pendapatan 3,448,720,000 2,206,512,500 Revenues
Laba tahun berjalan 5,215,930,285 4,919,576,844 Income for the year
16. Investasi Jangka Panjang Lainnya 16. Other Long Term Investments
Akun ini merupakan investasi Grup dengan This account represents Group’s investment
jumlah kepemilikan saham kurang dari 20% with share ownership of less than 20%, and
dan dicatat sebagai aset keuangan yang recorded as a financial asset measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, fair value through profit or loss, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
2025
Kenaikan
Penambahan (Penurunan)
(Pengurangan) Berdasarkan
Penyertaan/ Addition Nilai Wajar/ Increase
Kepemilikan/ Saldo awal/ (Deduction) of (Decrease) in Saldo akhir/
Keterangan/ Ownerships Beginning balance Investment Fair Value Ending balance
Description % Rp Rp Rp Rp
PT PP Sinergi Banjaratma 3.11% 6,342,461,500 -- (1,274,233,362) 5,068,228,138
PT Hotel Karya Indonesia 10.56% 5,723,712,343 -- (1,197,129,674) 4,526,582,669
PT Sinergi Colomadu 3.31% 11,900,000,000 -- (8,337,983,653) 3,562,016,347
PT Jasamarga Restarea Batang 3.12% 2,653,026,000 -- (223,042,176) 2,429,983,824
PT Pancakarya Grahatama
Indonesia 15.00% 4,350,000,000 -- (1,930,721,715) 2,419,278,285
PT Mitra Cipta Polasarana 4.67% 1,631,000,000 -- (321,836,991) 1,309,163,009
19,315,252,272
Jumlah/ Total 32,600,199,843 -- (13,284,947,571) 19,315,252,272
2024
Kenaikan
Penambahan (Penurunan)
(Pengurangan) Berdasarkan
Penyertaan/ Addition Nilai Wajar/ Increase
Kepemilikan/ Saldo awal/ (Deduction) of (Decrease) in Saldo akhir/
Keterangan/ Ownerships Beginning balance Investment Fair Value Ending balance
Description % Rp Rp Rp Rp
PT PP Sinergi Banjaratma 3.11% 4,000,000,000 2,342,461,500 -- 6,342,461,500
PT Hotel Karya Indonesia 10.56% 5,723,712,343 -- -- 5,723,712,343
PT Sinergi Colomadu 3.31% 11,900,000,000 -- -- 11,900,000,000
PT Jasamarga Restarea Batang 3.12% 2,653,026,000 -- -- 2,653,026,000
PT Pancakarya Grahatama
Indonesia 15.00% 4,350,000,000 -- -- 4,350,000,000
PT Mitra Cipta Polasarana 4.67% 1,631,000,000 -- -- 1,631,000,000
Jumlah/ Total 30,257,738,343 2,342,461,500 -- 32,600,199,843
Berikut tanggal laporan penilaian dalam The following is the date of the appraisal
menentukan nilai wajar investasi jangka report in determining the fair value of other
panjang lainnya berdasarkan penilai long-term investments based on appraiser
Febriman Siregar & Rekan dan Rekan Febriman Siregar & Rekan with Partner
74araf:
Page 523
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dengan Patner Febriman Muda Siregar, ST., Febriman Muda Siregar, ST., MM., MAPPI
MM., MAPPI (Cert.) pada tanggal (Cert.) as of December 31, 2025:
31 Desember 2025:
Tanggal Laporan/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Nilai Wajar/
Report Date Report Date Valuation Date Entities Fair Value
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT PP Sinergi Banjaratma 5,068,228,138
March 13, 2026 December 31, 2025
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT Hotel Karya Indonesia 4,526,582,669
March 13, 2026 December 31, 2025
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT Sinergi Colomadu 3,562,016,347
March 13, 2026 December 31, 2025
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT Jasamarga Restarea Batang 2,429,983,824
March 13, 2026 December 31, 2025
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT Pancakarya Grahatama 2,419,278,285
March 13, 2026 December 31, 2025 Indonesia
00223/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 13 Maret 2026/ 31 Desember 2025/ PT Mitra Cipta Polasarana 1,309,163,009
March 13, 2026 December 31, 2025
Metode yang digunakan untuk pendekatan The method used for the income approach is
pendapatan adalah metode diskonto untuk the discount method for future income, and
pendapatan mendatang dan metode yang the method used for the market approach is
digunakan untuk pendekatan pasar adalah the method of calculating the value with the
metode menghitung nilai dengan rasio valuation ratio of the comparison company
penilaian dari perusahaan pembanding yang whose shares already have market value.
sahamnya telah memiliki nilai pasar.
PT PP Sinergi Banjaratma PT PP Sinergi Banjaratma
PT PP Sinergi Banjaratma adalah badan PT PP Sinergi Banjaratma is a collaborative
usaha hasil kerjasama antara PT PP business entity between PT PP (Persero)
(Persero) Tbk, PT Jasamarga Properti, Tbk, PT Jasamarga Properti, PT Waskita
PT Waskita Karya (Persero), PTPN IX, Karya (Persero), PTPN IX, PT RNI (Persero)
PT RNI (Persero) dan PT PP Properti Tbk. and PT PP Properti Tbk. This business entity
Badan usaha ini bergerak dalam Real estat is engaged in real estate.
dan Perdagangan.
PT Hotel Karya Indonesia PT Hotel Karya Indonesia
Merupakan entitas patungan antara Represents a joint venture Company
PT Wijaya Karya Realti, PT Waskita Karya between PT Wijaya Karya Realti, PT Waskita
Realti, dan PT HK Realtindo dengan PT PP Karya Realti, and PT HK Realtindo with
Properti Tbk. PT PP Properti Tbk.
Entitas bergerak dibidang Jasa, This business entity is engaged in
Pembangunan dan Perdagangan. commercial services.
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Colomadu
PT Sinergi Colomadu merupakan badan PT Sinergi Colomadu is a joint venture
usaha hasil kerjasama antara PT PP between PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa
(Persero) Tbk, PT Jasa Marga (Persero) Marga (Persero) Tbk, PT PP Properti Tbk
Tbk, PT PP Properti Tbk dan PT Taman and PT Taman Wisata Candi Borobudur,
Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Prambanan dan Ratu Boko.
Ratu Boko.
Badan usaha ini bergerak dalam jasa This entity’s business activity is engaged in
komersial area. commercial area services.
75araf:
Page 524
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Jasamarga Restarea Batang PT Jasamarga Restarea Batang
PT Jasamarga Restarea Batang adalah PT Jasamarga Restarea Batang is a
badan usaha hasil kerjasama antara collaborative business entity between PT PP
PT Jasamarga Properti, PT PP (Persero) (Persero) Tbk, PTPN IX and PT PP Properti
Tbk, PTPN IX dan PT PP Properti Tbk, Tbk, This business entity is engaged in real
Badan usaha ini bergerak dalam Real estat estate and trading. Based on Deed No. 129
dan perdagangan. Berdasarkan Akta PT Jasamarga Restarea Batang dated
No. 129 PT Jasamarga Restarea Batang January 8, 2019. The Company has a 10%
tanggal 8 Januari 2019. Perusahaan memiliki share ownership by Notary Umichamidah,
penyertaan saham sebesar 10% oleh Notaris S.H., M.Kn.
Umichamidah, S.H., M.Kn.
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Pancakarya Grahatama Indonesia
PT PP (Persero) Tbk melakukan penyertaan PT PP (Persero) Tbk invested share in
saham di PT Pancakarya Grahatama PT Pancakarya Grahatama Indonesia for
Indonesia sebesar Rp3.750.000.000 dalam Rp3,750,000,000 the investment is made
rangka kerjasama untuk melakukan within the framework of cooperation for the
pembangunan kawasan bisnis, komersial construction of Business Park, Commercial
area dan hotel pada Proyek Penataan dan Area and Hotel at the Integrated and
Pengembangan Terpadu Terminal Redesigning of Terminal at Baranangsiang
Baranangsiang Bogor. Bogor.
PT Mitra Cipta Polasarana PT Mitra Cipta Polasarana
PT Mitra Cipta Polasarana merupakan PT Mitra Cipta Polasarana is a joint venture
badan usaha hasil kerjasama antara PT PP between PT PP (Persero) Tbk, PT Jasindo,
(Persero) Tbk, PT Jasindo, Kopkar Jasindo Kopkar Jasindo and PT Perkantoran
dan PT Perkantoran Perhotelan Indonesia Perhotelan Indonesia (PPI).
(PPI).
Entitas bergerak dalam bidang jasa The entity’s business activities is office
persewaan kantor di kawasan Menteng space rental at Menteng area, Jakarta.
Jakarta.
17. Properti Investasi 17. Investment Properties
2025
Penyesuaian
nilai wajar/
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Fair value Saldo akhir/
Beginning balance Addition Reclasification adjustment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Tanah dan Bangunan 646,662,120,000 -- 205,979,388,102 (90,260,880,370) 762,380,627,732 Land and Building
Jumlah 646,662,120,000 -- 205,979,388,102 (90,260,880,370) 762,380,627,732 Total
2024
Penyesuaian
nilai wajar/
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Fair value Saldo akhir/
Beginning balance Addition Reclasification adjustment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Bangunan 662,961,700,000 -- (16,299,580,000) 646,662,120,000 Building
Jumlah 662,961,700,000 -- -- (16,299,580,000) 646,662,120,000 Total
76araf:
Page 525
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti As of December 31, 2025, investment
investasi yang direklasifikasi dari persediaan properties reclassified from inventories and
dan dari tanah akan dikembangkan berupa land for development in the form of land and
tanah dan bangunan masing-masing buildings amounted to Rp167,102,962,780
sebesar Rp167.102.962.780 dan and Rp38,041,584,952, respectively
Rp38.041.584.952 (Catatan 8 dan 13). (Notes 8 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, property and
yang direklasifikasi menjadi properti investasi equipment reclassified to investment
sebesar Rp834.840.370 (Catatan 18). properties amounted to Rp834,840,370
(Note 18).
Properti investasi merupakan bangunan mall Investment properties represent a mall
dan bangunan gedung parkir milik PT HKM building and parking building owned by
yang beralamat di Jl. Jenderal Sudirman, PT HKM located at Jl. Jenderal Sudirman,
Kel. Kelandasan ilir, Kec. Balikpapan Kota, Kel. Kelandasan Ilir, Kec. Balikpapan Kota,
Provinsi Kalimantan Timur dan bangunan East Kalimantan Province and a mall
mall dan bangunan gedung parkir milik building and parking building owned by
PT GSN yang beralamat di Jl. Kapas PT GSN located at Jl. Kapas Krampung, Kel.
Krampung, Kel. Tambakrejo, Kec. Tambakrejo, Kec. Simokerto, Kota
Simokerto, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Surabaya, East Java Province.
Timur.
Nilai wajar properti investasi Fair value of Investment property
Laporan penilaian nilai wajar properti The fair value assessment report of
investasi dilakukan sesuai dengan Standar investment property was performed in
Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan accordance with the Indonesian Appraisal
berdasarkan transaksi terkini dalam Standards (SPI), referring to recent arm’s
ketentuan yang wajar. Metode penilaian length market transactionli. Appraisal method
yang digunakan adalah pendekatan nilai were based on the market value and cost
pasar dan pendekatan biaya. approach.
Rincian dari laporan penilaian sebagai The detail of valuation report are as follows:
berikut:
PT HKM PT HKM
2025 2024
Nama penilai Danu Adi Nugroho, S.E., MAPPI Danu Adi Nugroho, S.E., MAPPI Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
Nomor laporan 00026/2.0041-16/PI/05/0606/1/II/2026 00009/2.0041-16/PI/05/0606/1/XII/2024 Report number
Tanggal laporan 23 Februari 2026 23 Desember 2024 Report date
February 23, 2026 December 23, 2024
Tanggal penilaian 30 November 2025/ 31 Desember 2024/ Valuation date
November 30, 2025 December 31, 2024
PT GSN PT GSN
2025 2024
Nama penilai Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert) Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert) Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
Nomor laporan 00020/2.0041-04/PI/03/0664/1/II/2026 00025/2.0041-00/PI/03/0664/1/I/2025 Report number
Tanggal laporan 5 February 2026/ 16 Januari 2025/ Report date
February 5, 2026 January 16, 2025
Tanggal penilaian 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Valuation date
December 31, 2025 December 31, 2024
77araf:
Page 526
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup telah mengasuransikan properti The Group have been insuring their
investasi yang dimilikinya. Nilai investment properties. The value of insured
pertanggungan adalah sebagai berikut: are as follow:
Perusahan Asuransi/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance Insurance Policy
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001089.00 21 Aug 2025 - 21 Agustus 2026/ 374,014,615,962
August 21, 2025 - August 21, 2026
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001062.00 21 Aug 2025 - 21 Agustus 2026/ 30,325,509,402
August 21, 2025 - August 21, 2026
PT Asuransi Umum 1034011125010000 17 Jan 2025 - 17 Januari 2026/ 106,368,570,000
Bumiputera Muda January 17, 2025 - January 17, 2026
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset losses on the assets insured.
yang dipertanggungkan.
18. Aset Tetap 18. Property and Equipment
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Revaluation Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Tanah dan hak Land and land
atas tanah dan and building
bangunan 171,472,850,000 -- (31,421,440,000) -- 2,130,650,000 142,182,060,000 rights
Bangunan dan Building and
prasarana 134,556,221,931 1,401,625,600 (1,281,110,000) -- 11,467,714,848 146,144,452,379 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,063,163,932 -- -- 417,800,000 -- 1,480,963,932 equipment
Aset hotel 46,394,859,263 -- -- -- -- 46,394,859,263 Hotel assets
Peralatan kantor 9,792,896,945 457,836,665 -- -- -- 10,250,733,610 Office equipment
Kendaraan 1,036,743,531 -- -- -- -- 1,036,743,531 Vehicle
Sub Jumlah 364,316,735,602 1,859,462,265 (32,702,550,000) 417,800,000 13,598,364,848 347,489,812,715 Sub Total
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 170,998,211,615 1,168,701,589 (42,772,256,849) (126,817,159,177) -- 2,577,497,178 Building
Jumlah 535,314,947,217 3,028,163,854 (75,474,806,849) (126,399,359,177) 13,598,364,848 350,067,309,893 Total
Akumulasi Accumulation
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana 18,761,521,569 12,680,489,277 -- -- -- 31,442,010,846 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,063,163,932 6,320,833 -- -- -- 1,069,484,765 equipment
Aset hotel 45,300,662,733 399,046,171 -- -- -- 45,699,708,904 Hotel assets
Peralatan kantor 8,180,036,677 510,495,009 -- -- -- 8,690,531,686 Office equipment
Kendaraan 650,050,723 63,565,944 -- -- -- 713,616,667 Vehicle
Jumlah 73,955,435,634 13,659,917,234 -- -- -- 87,615,352,868 Total
Nilai Buku 461,359,511,583 262,451,957,025 Book Value
78araf:
Page 527
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Revaluation Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Tanah dan hak Land and land
atas tanah dan and building
bangunan 225,895,700,000 22,580,824 (56,813,750,000) -- 2,368,319,176 171,472,850,000 rights
Bangunan dan Building and
prasarana 444,735,347,952 9,221,634,540 (316,591,384,540) -- (2,809,376,021) 134,556,221,931 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,063,163,932 -- -- -- -- 1,063,163,932 equipment
Aset hotel 59,596,742,230 -- (13,781,459,543) 579,576,576 -- 46,394,859,263 Hotel assets
Peralatan kantor 9,361,654,193 431,242,752 -- -- -- 9,792,896,945 Office equipment
Kendaraan 1,036,743,531 -- -- -- -- 1,036,743,531 Vehicle
Sub Jumlah 741,689,351,838 9,675,458,116 (387,186,594,083) 579,576,576 (441,056,845) 364,316,735,602 Sub Total
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 169,998,159,702 2,642,878,489 (1,063,250,000) (579,576,576) -- 170,998,211,615 Building
Jumlah 911,687,511,540 12,318,336,605 (388,249,844,083) -- (441,056,845) 535,314,947,217 Total
Akumulasi Accumulation
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana 9,380,761,923 20,057,472,525 (7,948,736,858) -- (2,727,976,021) 18,761,521,569 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,063,163,932 -- -- -- -- 1,063,163,932 equipment
Aset hotel 52,323,544,504 3,424,823,015 (10,447,704,786) -- -- 45,300,662,733 Hotel assets
Peralatan kantor 7,871,975,084 308,061,593 -- -- -- 8,180,036,677 Office equipment
Kendaraan 586,484,779 63,565,944 -- -- -- 650,050,723 Vehicle
Jumlah 71,225,930,222 23,853,923,077 (18,396,441,644) -- (2,727,976,021) 73,955,435,634 Total
Nilai Buku 840,461,581,318 461,359,511,583 Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, property and
yang direklasifikasi ke persediaan sebesar equipment reclassified to inventories
Rp125.564.518.808 (Catatan 8). amounted to Rp125,564,518,808 (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, property and
yang direklasifikasi ke properti investasi equipment reclassified to investment
sebesar Rp834.840.370 (Catatan 17). properties amounted to Rp834,840,370
(Note 17).
Biaya penyusutan dialokasikan ke laporan Depreciation allocated to the statement of
laba rugi sebagai berikut: profit or loss as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok penjualan (Catatan 37) 13,546,558,590 23,770,698,443 Cost of revenues (Note 37)
Beban usaha 113,358,644 83,224,634 Operating Expenses
Jumlah 13,659,917,234 23,853,923,077 Total
Penilaian Nilai Wajar Fair value Assessment
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan The fair value assessment of land and
yang dimiliki Perusahaan dilakukan oleh buildings owned by the Company was
penilai independen. conducted by an independent appraiser.
Perusahaan The Company
2025 2024
Nama penilai Zulfikar, S.E., MAPPI (Cert) Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI (Cert) Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
Nomor laporan 00031/2.0041-04/PI/03/0664/1/II/2026 00008/2.0041-00/PI/03/0431/1/I/2025 Report number
Tanggal laporan 24 Februari 2026/ 14 Januari 2025/ Report date
February 24, 2026 January 14, 2025
Tanggal penilaian 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Valuation date
December 31, 2025 December 31, 2024
79araf:
Page 528
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup telah mengasuransikan aset tetap The Group have been insuring their primary
utama yang dimilikinya. Nilai pertanggungan property and equipment. The value of
untuk aset tetap yang sudah diasuransikan insured for property and equipment that are
adalah sebagai berikut: already insured are as follows:
Perusahaan The Company’s
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Sum Insured
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 09901250009744 1 Oktober 2025 - 1 Oktober 2026/
October 1, 2025 - October 1, 2026 120,000,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001094.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 5,500,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001093.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 2,200,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001097.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 1,650,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001098.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 2,200,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001096.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 1,379,730,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001100.00 21 Agustus 2025 - 21 August 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 2,200,000,000
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001093.00 21 Agustus 2025 - 21 Agustus 2026/
August 21, 2025 - August 21, 2026 1,100,000,000
PT HKM PT HKM
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Sum Insured
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2025.001088.00 21 Agustus 2025 - 21 August 2026/ 256,185,310,800
August 21, 2025 - August 21, 2026
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset losses on the assets insured.
yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah In 2025, the Company sold of property and
melakukan penjualan aset tetap berupa equipment in the form of land and buildings
tanah dan bangunan dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Penerimaan dari penjualan aset tetap 32,750,000,000 369,975,000,000 Proceeds from sale of property and equipment
Nilai tercatat 32,702,550,000 369,853,402,439 Net carrying amount
Keuntungan penjualan Gain on sale of property
aset tetap (Catatan 40) 47,450,000 121,597,561 and equipment (Note 40)
19. Aset Takberwujud 19. Intangible Assets
2025 2024
Rp Rp
Use right entitas non pengendali di Use right non - controlling entity in
entitas anak 25,000,000,000 25,000,000,000 subsidiaries
Brand Equity Perusahaan The Company’s Brand Equity
di entitas anak - in subsidiary -
PT Limasland Realty Cilegon 6,750,000,000 6,750,000,000 PT Limasland Realty Cilegon
Sub Jumlah 31,750,000,000 31,750,000,000 Sub Total
80araf:
Page 529
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai (17,916,295,421) -- I mpairment losses
Subjumlah - bersih 13,833,704,579 31,750,000,000 Subtotal - netto
Perangkat lunak akuntansi 806,155,083 806,155,083 Accounting software
Dikurangi: Less:
Amortisasi (Catatan 38) (806,155,083) (691,932,924) Amortization (Note 38)
Subjumlah - bersih -- 114,222,159 Subtotal - netto
Jumlah 13,833,704,579 31,864,222,159 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for
adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal -- -- Beginning balance
Penambahan (Catatan 39) 17,916,295,421 -- Addition (Note 39)
Saldo Akhir 17,916,295,421 -- Ending Balance
Aset takberwujud berupa software akuntansi Intangible assets in form of the Company’s
Perusahaan dan diamortisasikan selama accounting software which was amortized
5 tahun. for 5 years.
Aset takberwujud berupa hak guna Intangible assets in form “use rights” of
PT BIJB Aerocity Development di Bandara PT BIJB Aerocity Development at Kertajati
Internasional Kertajati, Majalengka, Jawa International Airport, Majalengka, West
Barat yang diperoleh dari akuisisi PT PPRO Java which were obtained from the
BIJB Aerocity Development. acquisition of PT PPRO BIJB Aerocity
Development.
Aset takberwujud berupa brand equity atas Intangible assets in form brand equity of
Perusahaan yang dicatat sebagai setoran the Company which were recognized as
modal di grup – PT Limasland Realty Cilegon capital in the group – PT Limasland Realty
yang diperoleh dari akuisisi Cilegon which were obtained from the
PT Limasland Realty Cilegon. acquisition of PT Limasland Realty
Cilegon.
20. Utang Bank Jangka Pendek 20. Short Term – Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third party
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 90,000,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pada tahun 2025 pinjaman jangka pendek In 2025, the Company’s short-term loans
Perusahaan telah di restrukturisasi menjadi were restructured into long-term loans
pinjaman jangka panjang (Catatan 28) (Note 28) in accordance with the
berdasarkan Keputusan Homologasi tanggal Homologation Decision dated February 17,
17 Februari 2025 (Catatan 49). 2025 (Note 49).
81araf:
Page 530
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. Utang Usaha 21. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan pihak Detail based on trade payables – related
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai parties and third parties are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 852,519,954,682 1,221,677,383,266 PT PP (Persero) Tbk
PT PP Presisi Tbk 33,265,678,614 35,447,556,133 PT PP Presisi Tbk
PT PP Urban 4,946,009,938 4,946,009,938 PT PP Urban
Sub Jumlah 890,731,643,234 1,262,070,949,337 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Pondasi Raya 13,211,336,011 13,211,336,011 PT Indonesia Pondasi Raya
PT Persada Mandiri Sukses 4,255,156,613 4,255,156,613 PT Persada Mandiri Sukses
PT Merak Jaya Beton 3,336,661,727 3,338,661,727 PT Merak Jaya Beton
PT Solusi Bangun Beton 3,216,277,750 3,386,915,250 PT Solusi Bangun Beton
PT Citra Mandiri Cipta 2,655,072,116 2,655,072,116 PT Citra Mandiri Cipta
Davy Sukamta 1,733,636,142 1,733,636,142 Davy Sukamta
PT Tribuana Teknik Mandiri 1,503,242,822 1,503,242,822 PT Tribuana Teknik Mandiri
PT Bimantara Jaya Nusantara 1,257,871,836 1,257,871,836 PT Bimantara Jaya Nusantara
PT Sinar Surya Alumindo 858,125,473 858,125,473 PT Sinar Surya Alumindo
PT Casa Prima Indonesia 506,004,790 506,004,790 PT Casa Prima Indonesia
Belum difakturkan 40,649,618,281 18,838,403,312 Unbilled Invoice
Lain-lain (Dibawah Rp2 Miliar) 282,185,735,878 245,069,132,063 Others (Below Rp2 Billions)
Sub Jumlah 355,368,739,439 296,613,558,155 Sub Total
Jumlah 1,246,100,382,673 1,558,684,507,492 Total
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar pihak berelasi (56,572,957,500) -- Non-current portion related parties
Bagian tidak lancar pihak ketiga (290,296,075,993) -- Non-current portion third parties
Jumlah bagian lancar 899,231,349,180 1,558,684,507,492 Total current maturity
Berdasarkan Keputusan Homologasi Based on Homologation Decision
(Catatan 49), utang usaha kepada PT PP (Note 49), trade payables to
(Persero) Tbk sebesar Rp329.358.869.523 PT PP (Persero) Tbk amounted to
dikonversi menjadi surat berharga perpetual Rp329,358,869,523 were converted into
(Catatan 34). perpetual securities (Note 34).
22. Utang Lain-Lain 22. Other Payables
a. Jangka pendek a. Short term
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related party
PT PP (Persero) Tbk -- 3,929,930,443,475 PT PP (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Aneka Bangun Mulia Jaya -- 54,902,312,500 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
Lain-lain 34,785,538,481 28,237,090,524 Others
Sub Jumlah 34,785,538,481 83,139,403,024 Sub Total
Jumlah 34,785,538,481 4,013,069,846,499 Total
82araf:
Page 531
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Jangka Panjang b. Long term
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related party
PT PP (Persero) Tbk -- 3,152,831,608,064 PT PP (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Aneka Bangun Mulia Jaya 121,874,625,000 67,102,312,500 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
PT Grahabuana Cikarang 5,688,000,000 5,688,000,000 PT Grahabuana Cikarang
Tn. Andre Mirza Hartawan 3,499,314,353 3,499,314,353 Tn. Andre Mirza Hartawan
Lain-lain 960,479,201 830,479,335 Others
Sub Jumlah 132,022,418,554 77,120,106,188 Sub Total
Jumlah 132,022,418,554 3,229,951,714,252 Total
PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Berdasarkan Keputusan Homologasi Based on Homologation Decisition (Note 49),
(Catatan 49), utang lain-lain kepada PT PP other payables to PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sebesar Rp7.082.762.051.539 amounted to Rp7,082,762,051,539 were
dikonversi menjadi surat berharga perpetual converted into perpetual securities (Note 34).
(Catatan 34).
PT Aneka Bangun Mulia PT Aneka Bangun Mulia
Berdasarkan Keputusan Homologasi Based on Homologation Decision (Note 49).
(Catatan 49), sehingga utang kepada Accordingly, the payable to PT Aneka
PT Aneka Bangun Mulia Jaya menjadi utang Bangun Mulia Jaya has been classified as a
jangka panjang melalui skema penyelesaian long-term liability under a settlement scheme
dalam jangka waktu satu tahun dengan opsi within a one-year period, with an option for
perpanjangan sampai terdapat investor atau extension until an investor or land buyer is
pembeli lahan, atau dengan cara obtained, or through the return of pledged
pengembalian aset jaminan maupun aset collateral assets or other Company assets to
perusahaan lainnya yang akan digunakan be used for settlement.
untuk pelunasan.
Utang kepada PT Aneka Bangun Mulia Jaya Payable to PT Aneka Bangun Mulia Jaya
merupakan utang atas pembelian tanah represent payable for purchase of the land
seluas 41.634 m² yang terletak di Surabaya. area of 41,634 sqm, located on Surabaya.
Proses pembelian tanah sudah diikat dengan Land acquisition process has been bind
PPJB (Perjanjian Pengikatan Jual Beli). under PPJB (Sale and Purchase Binding
Agreement).
23. Biaya yang Masih Harus Dibayar 23. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban bunga 339,219,540,382 2,395,249,325,122 Interest expense
Beban umum 135,249,810,300 128,649,253,732 General expenses
Beban pihak ketiga lainnya 96,489,364,261 85,190,301,129 Other third parties expenses
Beban gaji dan insentif karyawan 10,237,734,568 9,112,240,030 Employees salaries and incentives
Beban pemeliharaan fisik 3,217,977,686 3,143,064,633 Physical maintenance expenses
Jumlah 584,414,427,197 2,621,344,184,646 Total
Beban bunga merupakan beban yang masih Interest accrued expense represent
harus dibayar atas pinjaman kepada PT PP interest expense on loan to PT PP (Persero)
(Persero) Tbk. Berdasarkan Keputusan Tbk. Based on Homologation Decision
Homologasi (Catatan 49), dikonversi menjadi (Note 49), were converted into
surat berharga perpetual sebesar perpetual securities amounted to
Rp2.222.320.872.705 (Catatan 34). Rp2,222,320,872,705 (Note 34).
83araf:
Page 532
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban umum merupakan beban kegiatan General expense represent office operational
operasional kantor yang pada tanggal activity that has not been paid on the date of
laporan posisi keuangan belum dibayar. the financial position.
Beban pihak ketiga lainnya yang masih Other accrued third parties expenses
harus dibayar merupakan utang pembelian represent goods purchase debt needed by
barang-barang kebutuhan proyek yang pada the project which at the report date the
tanggal laporan posisi keuangan belum financial position has not been paid.
dibayar.
Beban gaji dan insentif karyawan yang Accrued employees salaries and incentives
masih harus dibayar merupakan gaji expenses represent salaries of employees
karyawan yang pada tanggal laporan posisi who have not been paid on the date of the
keuangan belum dibayar, pencadangan atas financial position, reserves for employee
biaya insentif karyawan berdasarkan surat incentive costs based on the directors’
bersamaan direksi yang pada tanggal decree which at the date of the statement of
laporan posisi keuangan belum dibayar. financial position have not been paid.
Beban pemeliharaan fisik yang masih harus Accrued physical maintenance expense
dibayar merupakan pencadangan biaya represent a backup of current year costs that
tahun berjalan yang akan dikeluarkan pada will be incurred during the project
masa pemeliharaan proyek. maintenance period.
24. Uang Muka Pelanggan 24. Advances from Customers
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan 668,834,614,169 809,939,847,229 The Company
Entitas anak: Subsidiaries:
PT PPRO Sampurna Jaya 154,778,133,682 189,419,821,537 PT PPRO Sampurna Jaya
PT Grahaprima Realtindo 24,857,109,044 25,368,348,598 PT Grahaprima Realtindo
PT PP Properti Jababeka Residen 23,114,884,788 27,906,690,874 PT PP Properti Jababeka Residen
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
Development 20,415,138,359 20,990,759,105 Development
PT Limasland Realty Cilegon 15,997,378,950 15,997,378,950 PT Limasland Realty Cilegon
PT PP Properti Suramadu 13,004,899,031 17,557,918,096 PT PP Properti Suramadu
PT Wisma Seratus Sejahtera 3,464,920,356 1,883,865,505 PT Wisma Seratus Sejahtera
Sub Jumlah 924,467,078,379 1,109,064,629,894 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (399,787,309,665) (438,498,924,205) Non-current portion
Jumlah bagian lancar 524,679,768,714 670,565,705,689 Total current maturity
Rincian persentase uang muka pelanggan Details of the percentage of advances from
terhadap masing-masing nilai kontrak customers to sales contract price are as
penjualan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
100% 276,943,539,759 327,098,625,995 100%
50% - 99% 473,327,306,393 576,222,449,581 50% - 99%
20% - 49% 77,238,871,642 91,227,001,754 20% - 49%
Di bawah 20% 96,957,360,585 114,516,552,564 Below 20%
Jumlah 924,467,078,379 1,109,064,629,894 Total
84araf:
Page 533
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan Diterima di Muka 25. Unearned Revenues
Merupakan pendapatan yang diterima Represents unearned revenues and service
di muka atas sewa dan biaya layanan charge of rent as of December 31, 2025 and
penyewa untuk per 31 Desember 2025 dan 2024 consist of:
2024 masing-masing terdiri dari:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan sewa ruang Perusahaan 19,819,118,318 21,035,387,080 The Company’s space rent revenue
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue
Entitas anak Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana Niaga 6,355,214,630 6,616,130,813 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 2,272,006,023 3,405,671,765 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus Sejahtera 68,318,323 -- PT Wisma Seratus Sejahtera
Jumlah 28,514,657,294 31,057,189,658 Total
26. Uang Jaminan 26. Security Deposit
Merupakan uang jaminan atas sewa ruangan Represents security deposit of rental room
per 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024 consist
masing terdiri dari: of:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan 1,350,774,603 4,031,601,106 The Company
Entitas anak Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana Niaga 5,619,302,569 5,597,154,996 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Grahaprima Realtindo 286,360,062 286,360,062 PT Grahaprima Realtindo
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
Development 5,203,643 5,203,643 Development
Jumlah 7,261,640,877 9,920,319,807 Total
27. Liabilitas Imbalan Kerja 27. Employee Benefits Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Imbalan pascakerja 11,402,388,697 13,894,329,647 Post-employment benefits
Manfaat jangka panjang lainnya 878,156,699 866,166,625 Other long-term benefits
Jumlah 12,280,545,396 14,760,496,272 Total
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup menyelenggarakan program The Group carries out an employment
pemutusan hubungan kerja sesuai Undang- termination program in accordance with
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Undang-undang Ketenagakerjaan
tanggal 25 Maret 2003 No. 13/2003 dated 25 March 2003
(“UU Ketenagakerjaan”) pada tahun 2020 (“UU Ketenagakerjaan”) in 2020 and
dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun Government Regulation no. 35 of 2021
2021 (PP 35/2021) yang menerapkan (PP 35/2021) which implements the
pengaturan pasal 81 dan Pasal 185 (b) provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Undang-undang No.11/2020 tentang Cipta Undang-undang No.11/2020 concerning Job
Kerja sejak tahun 2021. Creation since 2021.
Pendanaan terkait program manfaat The fund of employee benefit program of the
karyawan entitas anak dikelola oleh subsidiaries is managed by PT Asuransi
PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life). Jumlah Jiwa IFG (IFG Life). The total number of
karyawan yang berhak memperoleh manfaat employees eligible for the benefits until
85araf:
Page 534
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tersebut sampai dengan 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 is 122 and
dan 2024 masing-masing sebanyak 122 dan 134 employees, respectively.
134 karyawan.
Beban imbalan pascakerja yang diakui Post-employment benefit expenses
dalam laba rugi dan penghasilan recognized in profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 1,984,556,356 2,945,161,619 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and
(kerugian) atas penyelesaian dan profits (losses) for settlement and
kurtailmen (1,069,947,596) (922,535,400) curtailment
Biaya bunga 644,541,179 1,149,333,219 Interest cost
Biaya jasa lalu -- 9,602,875,196 Past service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 1,559,149,939 12,774,834,634 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement (gain)/losses:
(keuntungan)/kerugian aktuarial yang Actuarial gain and (losses)
timbul dari perubahan asumsi arising from change
keuangan 733,499,815 (2,011,173,907) financial asumptions
(keuntungan)/kerugian aktuarial yang Actuarial gain and (losses)
timbul dari penyesuaian atas arising from
pengalaman (21,784,910) 986,685,167 experience adjustments
Imbal hasil aset program 19,161,427 -- Return on Program Assets
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain 730,876,332 (1,024,488,740) comprehensive income
Jumlah 2,290,026,271 11,750,345,894 Total
a. Imbalan Pascakerja a. Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja Grup The Group’s post-employment benefits
sehubungan dengan program manfaat liability relating to the employee benefit
karyawan yang termasuk dalam laporan programs included in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian adalah statement of financial position are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Nilai kini kewajiban 13,781,662,141 16,730,658,476 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (2,379,273,444) (2,836,328,829) Fair value of plan assets
Status pendanaan 11,402,388,697 13,894,329,647 Funded status
Liabilitas bersih yang timbul dari Net liability arising from defined
kewajiban imbalan pasti 11,402,388,697 13,894,329,647 benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Movements in the present value of the
adalah sebagai berikut: defined benefits obligation were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti - awal 16,730,658,476 6,127,781,608 Defined benefit obligation - beginning
Biaya imbalan pasti: Cost of employee benefit:
Biaya jasa kini 1,984,556,356 1,854,234,225 Current service costs
Biaya bunga 714,121,550 793,447,202 Interest costs
Biaya jasa lalu (66,561,781) 10,629,011,293 Past service cost
Koreksi periode lalu (4,605,522,642) -- Correction prior year
86araf:
Page 535
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pengukuran kembali Remeasurement
keuntungan (kerugian): gains (losses):
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan asumsi from changes in financial
keuangan 733,499,815 (2,011,173,907) assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul dari penyesuaian atas arising from experience
pengalaman (21,784,910) 986,685,167 adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan Past service costs,
dari kuartailmen (1,069,947,596) (922,535,400) including profit
Pembayaran manfaat (2,833,270,772) (726,791,712) Benefits paid
Beban pesangon 2,215,913,645 -- Severance expense
Kewajiban Imbalan Pasti - Akhir 13,781,662,141 16,730,658,476 Defined Benefits Obligation - Ending
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan
sebagai berikut: assets were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai wajar aset program - awal 2,836,328,829 2,933,914,740 Fair value of plan assets - beginning
Hasil pengembangan realisasi: Realized development result:
Keuntungan (kekurangan) Gain (losses) development
pengembangan atas bunga diskonto 179,463,169 192,356,626 of interest discount
Harapan hasil investasi (19,161,427) (79,660,867) Investment return expectations
Iuran Perusahaan yang dibayarkan -- 200,000,000 Company dues paid
Pembayaran manfaat (617,357,127) (410,281,670) Benefits of payment
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 2,379,273,444 2,836,328,829 Fair Value of Plan Assets - Ending
b. Manfaat jangka panjang lainnya b. Other long-term benefits
Grup juga memberikan manfaat jangka The Group also provides other long-term
panjang lainnya dalam bentuk cuti benefits including long service leave and
berimbalan jangka panjang dan long-service award benefits for its qualifying
penghargaan masa kerja untuk karyawan. employees. The number of employees
Jumlah karyawan yang berhak atas cuti entitled to the benefits are 122 and 134
berimbalan jangka panjang tersebut masing- employees as of December 31, 2025 and
masing adalah 122 dan 134 karyawan pada 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 197,102,255 144,509,549 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and
(kerugian) atas penyelesaian dan profits (losses) for settlement and
kurtailmen (104,006,220) -- curtailment
Biaya bunga 55,838,604 52,135,283 Interest cost
Dampak perubahan metode atribusi Impact of attribution method change
Pembayaran manfaat -- -- Benefits paid
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 148,934,639 196,644,832 costs recognized in profit or loss
Jumlah 148,934,639 196,644,832 Total
Liabilitas imbalan pascakerja Grup The Group’s post-employment benefits
sehubungan dengan program manfaat liability relating to the employee benefit
87araf:
Page 536
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
karyawan yang termasuk dalam laporan programs included in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian adalah statement of financial position are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Nilai kini kewajiban 878,156,699 866,166,625 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program -- -- Fair value of plan assets
Status pendanaan 878,156,699 866,166,625 Funded status
Liabilitas bersih yang timbul dari Net liability arising from defined
kewajiban imbalan pasti 878,156,699 866,166,625 benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Movements in the present value of the
adalah sebagai berikut: defined benefits obligation were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti - awal 866,166,625 921,768,995 Defined benefit obligation - beginning
Biaya imbalan pasti: Cost of employee benefit:
Biaya jasa kini 197,102,255 144,509,549 Current service costs
Biaya bunga 55,838,604 52,135,283 Interest costs
Pembayaran manfaat (240,950,785) (252,247,202) Benefits paid
Kewajiban Imbalan Pasti - Akhir 878,156,699 866,166,625 Defined Benefits Obligation - Ending
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung Employee benefits of the Group is calculated
oleh aktuaris independen KKA Eny Diah by independent actuary, KKA Eny Diah Awal.
Awal. Asumsi-asumsi aktuaria yang The followings are the actuarial assumptions
digunakan adalah sebagai berikut: used:
2025 2024
Rp Rp
Tingkat diskonto 6.60% 7.10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7.50% 7.50% Salary increment rate
Tingkat mortalitas 10.00% 10.00% Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ 10% from mortalitas/ 10% from
mortality rate mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% - 10% pada usia 20 5% - 10% pada usia 20 Resignation rate
tahun dan menurun tahun dan menurun
secara liniear sampai secara liniear sampai
dengan 0% pada usia dengan 0% pada usia
pensiun normal/ pensiun normal/
5% - 10% at age 20 5% - 10% at age 20
years decreasing years decreasing
linearly to 0% on linearly to 0% on
normal pension age normal pension age
Program imbalan pascakerja memberikan The defined benefit pension plan expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial the Group to actuarial risks such as
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, investment risk, interest rate risk,
risiko harapan hidup dan risiko gaji. life expectancy risk and salary risk.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan bersama diskonto yang liability is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal appropriated by reference to high quality
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika corporate bond yields; if the return on plan
pengembalian aset program di bawah asset is below this rate, it will create a plan
88araf:
Page 537
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
bersama tersebut, hal itu akan deficit. Currently the plan has a relatively
mengakibatkan bersama program. Saat ini balanced investment in equity securities,
program tersebut memiliki investasi yang debt instruments and real estates. Due to the
bersama seimbang pada efek ekuitas, long-term nature of the plan liabilities, the
bersama utang dan real estat. Karena sifat board of the pension fund considers it
jangka bersama dari liabilitas program, appropriate that a reasonable portion of the
dewan dana bersama perlu menetapkan plan assets should be invested in equity
bahwa bagian wajar dari aset program harus securities and in real estate to leverage the
diinvestasikan pada efek ekuitas dan real return generated by the fund.
estate untuk meningkatkan imbal hasil yang
dihasilkan oleh dana.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; Namun, increase the plan liability; however, this will
bersamaan akan di offset (saling hapus) oleh be partially offset by an increase in the return
peningkatan imbal hasil atas investasi on the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such,
kenaikan gaji peserta program akan an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Asumsi bersamaan yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
bersama diskonto dan bersama upah yang discount rate and salary rate. The sensitivity
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini analysis below have been appropriated
ditentukan berdasarkan masing-masing based on reasonably possible changes of
perubahan asumsi yang mungkin terjadi the respective assumptions occurring at the
pada akhir periode pelaporan, dengan end of the reporting period, while holding all
semua asumsi lain konstan. other assumptions constant.
- Jika kenaikan diskonto lebih tinggi 0,50% - If the discount rate increases by 0.50%
sampai 1%, kewajiban imbalan till 1%, post-employment benefits
pascakerja akan berkurang sebesar obligation will be decreasing by
Rp12.448.810.367. Jika (lebih rendah) Rp12,448,810,367. If (decrease)
meningkat sebesar Rp13.835.702.404. increased by Rp13,835,702,404.
- Jika bersama upah lebih tinggi 0,50% - If the salary rate increases by 0.50% till
sampai 1% kewajiban imbalan 1%, post-employment benefits obligation
pascakerja akan meningkat sebesar will be increasing by Rp13,825,715,177.
Rp13.825.715.177. Jika (lebih rendah) If (decreases) decreasing by
berkurang menjadi sebesar Rp12,451,564,812.
Rp12.451.564.812.
89araf:
Page 538
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above
mungkin tidak mewakili perubahan yang may not be representative of the actual
sebenarnya dalam kewajiban imbalan change in the post-employment benefit
pascakerja mengingat bahwa perubahan obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama assumptions would occur in isolation of one
lain karena beberapa asumsi tersebut another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban sensitivity analysis, the present value of the
imbalan pasti dihitung dengan menggunakan post-employment benefit obligation has been
metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit
periode pelaporan, yang sama dengan yang method at the end of the reporting period,
diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in
imbalan pascakerja yang diakui dalam calculating the post-employment benefits
laporan posisi keuangan konsolidasian. obligation recognized in the consolidated
statement of financial position.
28. Utang Bank Jangka Panjang 28. Long Term Bank Loans
Rincian pinjaman jangka panjang Grup Details of the Group’s long-term loans are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 784,765,000,000 784,765,000,000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 685,999,180,000 693,000,000,000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 90,000,000,000 -- PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana
Sindikasi 35,028,386,520 38,345,000,000 Sindikasi
PT BPR Surya Arthaguna Abadi 21,786,752,706 22,822,944,266 PT BPR Surya Arthaguna Abadi
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana 17,356,613,480 19,000,000,000 PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana
Sub Jumlah 850,170,932,706 773,167,944,266 Sub Total
Jumlah 1,634,935,932,706 1,557,932,944,266 Total
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Impact of Unamortized Loan
Diamortisasi (956,503,105,300) (57,879,677,239) Restructuring
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman \ 29,710,653,568 14,209,073,832 Amortized Loan Restructuring Impact
Jumlah 708,143,480,974 1,514,262,340,859 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current portion of
dalam satu tahun (12,173,293,545) (182,573,897,780) long term loan
Jumlah bagian jangka panjang 695,970,187,429 1,331,688,443,079 Total long term
Entitas anak Subsidiaries
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 146,800,000,000 156,821,625,447 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank KB Bukopin Tbk 123,717,316,855 124,043,368,270 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT BPR Jawa Timur 10,948,347,138 17,171,967,062 PT BPR Jawa Timur
Sub Jumlah 134,665,663,993 141,215,335,332 Sub Total
Jumlah 281,465,663,993 298,036,960,779 Total
Dampak Restrukturisasi Pinjaman yang Belum Impact of Unamortized Loan
Diamortisasi (15,489,983,861) (4,602,406,467) Restructuring
Amortisasi Dampak Restrukturisasi Pinjaman 1,156,709,355 -- Amortized Loan Restructuring Impact
Jumlah 267,132,389,487 293,434,554,312 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current portion of
dalam satu tahun (12,649,197,372) (25,014,954,868) long term loan
Jumlah bagian jangka panjang 950,453,379,544 1,600,108,042,523 Total long term
90araf:
Page 539
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman bank jangka panjang merupakan The Company's long-term bank loans are the
hasil restrukturisasi berdasarkan Keputusan result of restructuring based on
Homologasi tertanggal 17 Februari 2025 Homologasion decision dated February 17,
(Catatan 49). Selisih antara nilai wajar dan 2025 (Note 49) The difference between fair
nilai utang bank yang direstrukturisasi value and amount of the restructured
sebesar Rp956.503.105.320, dicatat sebagai payable amounting to Rp956,503,105,320,
keuntungan dari restrukturisasi pembayaran was recognised as gain on payment term
pada laporan laba rugi konsolidasian. restructuring in the consolidated statement of
profit or loss.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
1. Berdasarkan akta perjanjian kredit modal 1. Based on the working capital credit
kerja No. 131 tanggal 28 Juli 2022 agreement deed No. 131 dated on July 28,
addendum No. 270 tanggal 28 Maret 2024, 2022, the Company obtained a working
kredit modal kerja di luar pengadaan lahan capital credit facility exclude land
dengan nilai plafond Rp200.000.000.000 acquisition with a ceiling value of
dan terakhir kali diubah dalam mekanisme Rp200,000,000,000 and last amended
restrukturisasi utang bank sesuai dengan loan agreement restructuring mechanism
Putusan No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ in accordance with Decision
PN.Niaga Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 No.269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga
yang ditetapkan oleh Majelis Hakim. Jkt.Pst dated February 17, 2025 was
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka designated by the Panel of Judges.with a
waktu 10 tahun terhitung 17 Februari 2025 term of 10 years starting from February 17,
sampai dengan 17 Februari 2035 dengan 2025 to February 17, 2035 with an interest
suku bunga sebesar 2% (Catatan 49). rate of 2% (Note 49).
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the
pembiayaan adalah sebagai berikut: financing engagements are as follows:
• Piutang usaha diikat secara fidusia • Trade receivables are tied up on a
notarial sebesar Rp300.000.000.000. notarial fiduciary basis of
Rp300,000,000,000.
• 10 bidang tanah seluas 2.822 m2 • 10 plot of land with an area of 2,822 sqm
dengan bukti kepemilikan berupa Hak with SHGB located in the province of
Guna Bangunan. Berlokasi di wilayah west Java, Bandung, Cibeunying Kaler
Provinsi Jawa Barat, Kota Bandung, Sub-district, Kelurahan Neglasari.
Kecamatan Cibeunying Kaler,
Kelurahan Neglasari.
• Sebidang tanah seluas 730 m2 dengan • A plot of land with an area of 730 sqm
bukti kepemilikan berupa Hak Guna with SHGB No. 30/Neglasari, located in
Bangunan dengan No. 30/Neglasari, the province of West Java, Bandung
yang terletak di dalam Provinsi Jawa City, Cibeunying Kaler Sub-district,
Barat, Kota Bandung, Kecamatan Kelurahan Neglasari dated February 26,
Cibeunying Kaler, Kelurahan Neglasari 2009.
tanggal 26 Februari 2009.
• Sebidang tanah seluas 21.000 m2 • A plot of land with an area of 21,000 sqm
dengan bukti kepemilikan berupa Hak with SHGB No. 30/Cicadas, located in
Guna Bangunan dengan the province of West Java, Bogor,
No. 30/Cicadas, yang terletak di dalam Gunungputri Sub-district, Cicadas dated
Provinsi Jawa Barat, Kabupaten Bogor, January 19, 1995.
Kecamatan Gunungputri, Desa
Cicadas tanggal 19 Januari 1995.
91araf:
Page 540
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Financial covenant dalam perjanjian kredit Financial covenant in credit agreement of
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk,
antara lain: among others:
- Current ratio minimal 100%; - Current ratio minimal 100%;
- Debt to equity ratio maksimal sebesar - Maximum debt to equity ratio 500%; and
500%; dan
- EBITDA positf. - EBITDA positive.
Pada tahun 2025, pembatasan ini tidak In 2025, this restriction is no longer
berlaku sehubungan dengan Keputusan applicable in connection with the
Homologasi. Homologation Decision.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp49.849.871.557 dan amounted to Rp49,849,871,557 and
Rp115.000.000.000. Rp115,000,000,000, respectively.
Selama pembiayaan, Perusahaan tidak During the Company’s financing, it is not
diperkenankan: mengajukan pailit atau permitted to: file for bankruptcy or dissolve
membubarkan Perusahaan, melakukan the Company, carry out a merger or
merger atau akuisisi kecuali di tentukan acquisition unless specified by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia, Government of the Republic of Indonesia,
memindah tangankan jaminan kepada transfer collateral to third parties, and make
pihak ketiga, dan melakukan pembayaran loan payments to the parent Company.
pinjaman kepada induk Perusahaan.
2. Berdasarkan surat keterangan akta 2. Based on working capital credit agrrement
perjanjian kredit No. 03 tanggal 21 Juni deed No. 03 dated on June 21, 2023, the
2023, Perusahaan mendapatkan fasilitas Company obtained a term loan facility
pinjaman berjangka di luar pengadaan excluding land acquisition with a ceiling value
lahan dengan nilai plafond of Rp690,000,000,000 and last amended
Rp690.000.000.000 dan terakhir kali loan agreement restructuring mechanism in
diubah dalam mekanisme restrukturisasi accordance with Decision No.269/Pdt.Sus-
utang bank sesuai dengan Putusan PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated
No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga February 17, 2025 was designated by the
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 yang Panel of Judges (Note 49).
ditetapkan oleh Majelis Hakim
(Catatan 49).
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka with a term of 10 years starting from
waktu 10 tahun terhitung 17 Februari 2025 February 17, 2025 to February 17, 2035
sampai dengan 17 Februari 2035 dengan with an interest rate of 2%.
suku bunga sebesar 2%.
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the
pembiayaan adalah sebagai berikut financing engagements are as follows (Note
(Catatan 8): 8):
• Tanah dan/ atau bangunan Apartment • Land and/or apartment building Grand
Grand Dharmahusada Lagoon seluas Dharmahusada Lagoon with an area of
4.679 m2 dengan No. 4458/ Mulyorejo 4,679 sqm with No. 4458/Mulyorejo
yang terletak di Jalan Raya Mulyosari located on Jalan Raya Mulyosari
No. 366A, Mulyorejo, Surabaya, Jawa No. 366A, Mulyorejo, Surabaya, East Java.
Timur.
• Tanah dan bangunan Apartment The • Land and building Apartment The Alton
Alton seluas 4.742 m2 dengan with an area of 4,742 sqm with No. 3508/
No. 3508/ Pedalangan yang terletak Dalangan which is located at Jalan Prof.
di Jalan Prof. Sudarto No. 10 Sudarto No. 10 Pedalangan, Banyumanik,
92araf:
Page 541
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pedalangan, Banyumanik, Kota Semarang City, Central Java.
Semarang, Jawa Tengah.
• Tanah dan bangunan Apartment • Land and building Apartment Amartha
Amartha View seluas 8.687 m2 dengan View with an area of 8,687 sqm with
No. 3939/ Beringin yang terletak No. 3939/ Beringin located in Beringin,
di Beringin, Ngaliyan, Kota Semarang, Ngaliyan, Semarang City, Central Java.
Jawa Tengah.
• Tanah dan bangunan The Ayoma • Land and building of The Ayoma
Apartment seluas 6.550 m2 dengan Apartment with an area of 6,550 sqm with
No. 6499/ Ciater yang terletak No. 6499/ Ciater located on Jalan Raya
di Jalan Raya Ciater Barat, Ciater, Ciater Barat, Ciater, Serpong, South
Serpong, Kota Tangerang Selatan, Tangerang City, Banten.
Banten.
• Piutang usaha (peningkatan fidusia) • Trade receivables (fiduciary increase) for
atas penjualan unit-unit apartment the sale of apartment units that are not
yang tidak dijaminkan kepada pihak guaranteed to other parties amounting to
lain sebesar 150% dari nilai kredit. 150% of the credit value.
Financial covenant dalam perjanjian kredit Financial covenant in credit agreement of
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk,
antara lain: among others:
- Current ratio minimal 100%; - Current ratio 100%;
- Interest bearing debt to equity 300%; - Interest bearing debt to equity ratio 300%;
- Interest service coverage ratio 120%; - Interest service coverage ratio 120%; and
dan
- Menjaga ekuitas positif. - Maintain positive equity
Pada tahun 2025, pembatasan ini tidak In 2025, this restriction is no longer
berlaku sehubungan dengan Keputusan applicable in connection with the
Homologasi. Homologation Decision.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- the outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp284.143.525.797 dan amounted to Rp284,143,525,797 and
Rp669.765.000.000. Rp669,765,000,000, respectively
PT WSS PT WSS
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja Represent a Working Capital Credit Facility
dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk yang diterima Perusahaan, sesuai Tbk obtained by the Company, in
dengan Akta Perjanjian Kredit No. 96 accordance with the Deed of Credit
tanggal 30 Oktober 2017 dan Surat Agreement No. 96 dated October 30, 2017
Persetujuan Restrukturisasi Kredit and Letter of Approval for Credit
No. 623/S/CBD/CB2/XI/2025 tanggal Restructuring No. 623/S/CBD/CB2/XI/2025
26 November 2025 dengan nilai dated November 26, 2025 with maximum
maksimum plafond Kredit sebesar Credit Limit amounted to Rp244.500.000.000
Rp244.500.000.000 dan penambahan and additional maturity period to November
jangka waktu jatuh tempo menjadi 29, 2034 with an interest rate of 7.50% per
29 November 2034 dengan tingkat bunga annum. The interest is payable monthly in
sebesar 7,50% per tahun. Bunga arrears.
dibayarkan setiap bulan.
Jaminan yang diberikan adalah tanah dan The guarantee given is the land included
bangunan yang berlokasi di Jalan land and building that located at Jalan
Margonda Raya dengan luas 4.913 m2. Margonda Raya, with extensive 4,913 sqm.
PT WSS wajib menjaga nilai rasio PT WSS has maintenance the financial ratio
keuangan (financial covenant) selama (a financial covenant) during the period of
93araf:
Page 542
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
jangka waktu kredit yang tercermin pada the credit reflected on the financial
laporan keuangan sebagai berikut: statements as follows:
• Rasio modal disetor terhadap total • The ratio of paid-in capital to the total debt
utang penerima kredit (utang yang ada credit recipients (existing debt and that
dan yang akan ada) di PT Bank there will be) in PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk a minimum of 10%
minimal 10% (sepuluh persen). (ten percent).
• DER (rasio utang terhadap total modal) • DER (debt to equity ratio) a maximum of
maksimal sebesar 500% (lima ratus 500% (five hundred percent).
persen).
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Keep equity always positive.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, PT WSS has
PT WSS telah memenuhi seluruh comply to all covenant.
covenant.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, PT WSS melakukan PT WSS made a bank loan payment
pembayaran utang bank sebesar amounted to Rp10,027,020,000.
Rp10.027.020.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp132.466.725.494 dan amounted to Rp132,466,725,494 and
Rp152.219.218.960. Rp152,219,218,960, respectively.
Selama pembiayaan PT WSS tidak During financing, PT WSS is not allowed to
diperkenankan memperoleh fasilitas kredit obtained credit facilities from the other
dari pihak lain, mengikatkan diri sebagai parties, binds itself as surety or pledge the
penjamin atau menjaminkan kekayaan, property, acquisitions, mergers, pay off debts
melakukan akuisisi, merger, melunasi to shareholders, dissolving PT WSS or have
utang kepada pemegang saham, declared bankruptcy, transfer in any form or
membubarkan PT WSS atau meminta by any name with the intent whatsoever to
dinyatakan pailit, memindah tangankan third parties.
dalam bentuk apapun atau dengan nama
apapun dengan maksud apapun juga
kepada pihak ketiga.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk – PT Bank SMBC Indonesia Tbk – Sindikasi
Sindikasi
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta No. 15 tahun 2023 yang Based on deed No. 15 of 2023 which was
telah ditandatangani pada tanggal 27 Juli signed on July 27, 2023 with maximum limit
2023 dengan limit maksimum amounted to Rp1,000,000,000,000 and last
Rp1.000.000.000.000 dan terakhir kali amended loan agreement restructuring
diubah dalam mekanisme restrukturisasi mechanism in accordance with Decision
utang bank sesuai dengan Putusan No.269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga
No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated February 17, 2025 was
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 yang designated by the Panel of Judges
ditetapkan oleh Majelis Hakim (Note 49).
(Catatan 49).
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka With a term of 10 years starting from
waktu 10 tahun terhitung 17 Februari 2025 February 17, 2025 to February 17, 2035
sampai dengan 17 Februari 2035 dengan with an interest rate of 2%.
suku bunga sebesar 2%.
94araf:
Page 543
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tanah yang dijamin SHGB Land guaranteed by SHGB No. 00387/Kemiri
No. 00387/Kemiri Muka seluas 2.148 m2, Muka covering an area of 2,148 sqm, SHGB
SHGB No. 00388/ Kemiri Muka seluas No. 00388/ Kemiri Muka covering an area of
2.505 m2, SHGB No. 1934/ Harjamukti 2,505 sqm, SHGB No. 1934/ Harjamukti
seluas 941 m2, SHGB No. 1908/ covering an area of 941 sqm, SHGB
Harjamukti seluas 5.630 m2, SHGB No. 1908/ Harjamukti covering an area of
No. 1935/ Harjamukti seluas 1.000 m2, 5,630 sqm, SHGB No. 1935/ Harjamukti area
SHGB No. 1909/ Harjamukti seluas 2.479 of 1,000 sqm, SHGB No. 1909/ Harjamukti
m2, SHGB No. 8508/ Pekayon seluas covering an area of 2,479 sqm,
14.715 m2, SHGB No. 8619/ Pekayon SHGB No. 8508/ Pekayon covering an area
seluas 16.730 m2, SHGB No. 8478/ of 14,715 sqm, SHGB No. 8619/ Pekayon
Pekayon Jaya seluas 3.948 m2, SHGB covering an area of 16,730 sqm, SHGB
No. 00963/ Embong Kaliasin seluas No. 8478/ Pekayon Jaya covering an area of
9.986 m2, SHGB No. 0964/ 3,948 sqm, SHGB No. 00963/ Embong
Embong Kaliasin seluas 6.773 m2, dengan Kaliasin covering an area of 9,986 sqm,
nilai sebesar Rp875.000.000.000, SHGB No. 0964/ Embong Kaliasin covering
Tagihan/Piutang Dagang Lancar yang an area of 6,773 sqm, with a value of
tidak pernah dijaminkan kepada pihak lain Rp875,000,000,000, Current Trade
sebesar Rp212.000.000.000 sebagaimana Bills/Receivables which have never been
diatur dalam Akta Jaminan Fidusia. pledged as collateral to other parties
amounting to Rp212,000,000,000 as
regulated in the Fiduciary Guarantee Deed.
Financial covenant dalam perjanjian kredit Financial covenant in credit agreement of
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - Sindikasi, PT Bank SMBC Indonesia Tbk - Syndication,
antara lain: among others:
- Rasio Likuiditas minimal 1x1; - Liquidity ratio 1x1;
- Interest bearing debt to equity 3x; dan - Interest bearing debt to equity ratio 3x; and
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Debt service coverage ratio (DSCR) 1x1.
1x1.
Pada tahun 2025, pembatasan ini tidak In 2025, this restriction is no longer
berlaku sehubungan dengan Keputusan applicable in connection with the
Homologasi. Homologation Decision.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan the Company made a bank loan payment
melakukan pembayaran utang bank amounted to Rp7,000,820,000.
sebesar Rp7.000.820.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp277.388.695.283 dan amounted to Rp277,388,695,283 and
Rp649.329.396.613. Rp649,329,396,613, respectively.
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
PT PPP PT PPP
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja Represents a Working Capital Credit Facility
dari PT Bank KB Bukopin Tbk yang from PT Bank KB Bukopin Tbk which was
diterima PT PPP dengan tujuan untuk received by the PT PPP for the purpose of
pembiayaan proyek bersamaan financing the PT PPP hotel condominium
kondominium hotel milik PT PPP, sesuai development project, in accordance with the
dengan Surat Persetujuan Pemberian Letter of Approval for Credit
Kredit No. 9026/DKMNIII/2014 tanggal No. 9026/DKMNIII/2014 dated July 17, 2014,
17 Juli 2014, yang telah diubah melalui which has been amended through Letter of
Surat Persetujuan Perubahan Pemberian Approval for Amendment to the Credit
Kredit No. 06957/SWH II/ III/ 2025 tanggal Facility Agreement No. 06957/SWH
95araf:
Page 544
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18 Maret 2025, dengan nilai maksimum II/III/2025 dated March 18, 2025, with a
plafond Kredit sebesar maximum credit facility limit of
Rp123.717.316.855 dengan jangka waktu Rp123,717,316,855, with a term until May
sampai tanggal 28 Mei 2027 dengan 28, 2027 and an interest rate of 10% per
tingkat suku bunga sebesar 10% per annum.
tahun.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan the Company made a bank loan payment
melakukan pembayaran utang bank amounted to Rp326,051,415.
sebesar Rp326.051.415.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp123.717.316.855 dan amounted to Rp123,717,316,855 dan
Rp124.043.368.270. Rp124,043,368,270, respectively.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana - PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana –
Sindikasi Sindikasi
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 0204/ISM/SPPK-KMK/0523 tanggal No. 0204/ISM/SPPK-KMK/0523 dated March
30 Maret 2023 dengan total plafond 30, 2023 with a total plafond amounted
sebesar Rp50.000.000.000 dan terakhir Rp50,000,000,000 and last amended loan
kali diubah dalam mekanisme agreement restructuring mechanism in
restrukturisasi utang bank sesuai dengan accordance with Decision No.269/Pdt.Sus-
Putusan No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated
PN.Niaga Jkt.Pst tanggal 17 Februari February 17, 2025 was designated by the
2025 yang ditetapkan oleh Majelis Hakim Panel of Judges (Note 49).
(Catatan 49).
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka with a term of 3 years starting from February
waktu 3 tahun terhitung 17 Februari 2025 17, 2025 to February 17, 2028 with an
sampai dengan 17 Februari 2028 dengan interest rate of 2%.
suku bunga sebesar 2 %.
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the
pembiayaan adalah sebagai berikut financing engagements are as follows
(Catatan 8): (Note 8):
• Sebidang tanah seluas 6.233 m² • A plot of land measuring 6,233 sqm in
sesuai dengan sertifikat HGB accordance with HGB certificate
No. 3909, 3914, 3915, 3916, 3918, No. 3909, 3914, 3915, 3916, 3918, 3921,
3921, 3924, 3928, 3930, 3931, 3934, 3924, 3928, 3930, 3931, 3934, 3863,
3863, 3864, 3865, 3866, 3867, 3868, 3864, 3865, 3866, 3867, 3868, 3874,
3874, 3879, 3880, 3881, 3882, 3883, 3879, 3880, 3881, 3882, 3883, 3884,
3884, 3885, 3886, 3887, 3889, 3890, 3885, 3886, 3887, 3889, 3890, 3892,
3892, 3893, 3896, 3897, 3898, 3899, 3893, 3896, 3897, 3898, 3899, 3903,
3903, 3904 yang terletak di Payon 3904 located at Payon Amartha, Bringin,
Amartha, Bringin, Kec. Ngaliyan, Kota Ngaliyan District, Semarang City, Central
Semarang, Jawa Tengah. Java.
• Tanah seluas 2.061 m² sesuai dengan • Land measuring 2,061 sqm in
sertifikat HGB Nomor 3805, 3806, accordance with HGB certificates
3810, 3811, 3072, 3040, 3635, 3800, Number 3805, 3806, 3810, 3811, 3072,
3802 yang terletak di Jl. Permata 1 3040, 3635, 3800, 3802 located at
Perum Permata Prima, Bringin, Kec. Jl. Permata 1 Perum Permata Prima,
Ngaliyan, Kota Semarang, Jawa Bringin, Ngaliyan District, Semarang
Tengah. City, Central Java.
96araf:
Page 545
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Tanah dengan luas total 1.608 m² • Land with a total area of 1,608 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. 3515 according to HGB certificate No. 3515
yang terletak di Jl. Tirto Mulyo II, located on Jl. Tirto Mulyo II, Pedalangan,
Pedalangan, Kec. Banyumanik, Kota Banyumanik District, Semarang City,
Semarang, Jawa Tengah. Central Java.
• Tanah dengan luas total 1.240 m² • Land with a total area of 1,240 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. 1931 according to HGB certificates No. 1931
dan 1930 yang terletak di Jl. and 1930 located on Jl. Campedak,
Campedak, Kel. Harjamukti, Kec. Harjamukti Village, Cimanggis District,
Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat. Depok City, West Java.
• Tanah dengan luas total 385 m² sesuai • Land with a total area of 385 sqm
dengan sertifikat HGB No. 1928 yang according to the HGB certificate No.
terletak di Jl. Jambore, Kel. Harjamukti, 1928 located on Jl. Jambore, Harjamukti
Kec. Cimanggis, Kota Depok, Jawa Village, Cimanggis District, Depok City,
Barat. West Java.
• Tanah dengan luas total 1.250 m² • Land with a total area of 1,250 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. 1937 according to HGB certificate No. 1937
dan 1936 yang terletak di Jl. Masjid, and 1936 located on Jl. Masjid, Kel.
Kel. Harjamukti, Kec. Cimanggis, Kota Harjamukti, Kec. Cimanggis,
Depok, Jawa Barat Depok City, West Java
• Tanah dengan luas total 2.037 m² • Land with a total area of 2,037 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. 1967 according to the HGB certificate No.
yang terletak di Jl. Al-Muzamil, 1967 located on Jl. Al-Muzamil,
Kel. Harjamukti, Kec. Cimanggis, Harjamukti Village, Cimanggis District,
Kota Depok, Jawa Barat. Depok City, West Java.
• Tanah dengan luas total 8.821 m² • Land with a total area of 8,821 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. according to HGB certificates No. 1043,
1043, 1045, dan 1047 yang terletak 1045, and 1047 located on
di Jl. Saxofone, RT.004/RW.004, Jl. Saxofone, RT.004/RW.004,
Kel. Tunggulwulung , Kec. Lowokwaru, Kel. Tunggulwulung, Kec. Lowokwaru,
Kota Malang, Jawa Timur. Malang City, East Java.
• Tanah dengan luas total 6.851 m² • Land with a total area of 6,851 sqm
sesuai dengan sertifikat HGB No. 324 according to HGB certificate No. 324
yang terletak di Jl. Raya Jatinangor No. located at Jl. Raya Jatinangor No. 122,
122, Kel. Sayang, Kec. Jatinangor, Kel. Sayang, Kec. Jatinangor,
Kab. Sumedang, Jawa Barat. Kab. Sumedang, West Java.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan the Company made a bank loan payment
melakukan pembayaran utang bank amounted to Rp3,316,613,480.
sebesar Rp3.316.613.480.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp28.649.865.055 dan amounted to Rp28,649,865,055 and
Rp38.345.000.000. Rp38,345,000,000, respectively.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Surya PT Bank Pengkreditan Rakyat Surya
Arthaguna Abadi Arthaguna Abadi
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 049c/SPK/sindikasi/X/2023 tanggal No. 049c/SPK/sindikasi/X/2023 dated
6 Oktober 2023 dengan maksimum October 6, 2023, with a maximum plafond of
plafond Rp30.000.000.000 dan terakhir Rp30,000,000,000 and last amended loan
97araf:
Page 546
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kali diubah dalam mekanisme agreement restructuring mechanism in
restrukturisasi utang bank sesuai dengan accordance with Decision No.269/Pdt.Sus-
Putusan No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated
PN.Niaga Jkt.Pst tanggal 17 Februari February 17, 2025 was designated by the
2025 yang ditetapkan oleh Majelis Hakim Panel of Judges (Note 49).
(Catatan 49).
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka with a term of 3 years starting from February
waktu 3 tahun terhitung 17 februari 2025 17, 2025 to February 17, 2028 with an
sampai dengan 17 Februari 2028 dengan interest rate of 2%.
suku bunga sebesar 2%.
Jaminan yang diberikan adalah sebidang The collateral provided is a piece of land
Tanah yang terletak di Propinsi Jawa located in the Province of East Java,
Timur Kota Surabaya, Kelurahan Surabaya City, Mulyorejo Village, Mulyorejo
Mulyorejo, Kec. Mulyorejo, JI. Sutorejo District, Sutorejo Selatan Street, with a land
selatan dengan luas tanah 5.046 m2 area of 5,046 sqm. The land is registered
dengan bukti hak berupa Sertipikat Hak under the Building Use Right Certificate
Guna Bangunan Nomor 04457/Mulyorejo No. 04457/Mulyorejo, in the name of
atas nama Perusahaan, berkedudukan the Company, headquartered in East
di Jakarta Timur, surat ukur Jakarta. The land is documented in the land
No. 00351/MULYOREJO/2017 tanggal 8 measurement certificate
Februari 2017 dengan NIB No. 00351/MULYOREJO/2017, dated
No. 12392201.07099 dengan tanggal February 8, 2017, with the Business
berakhir hak 18 Oktober 2040. Identification Number (NIB)
No. 12392201.07099, and the land rights will
expire on October 18, 2040.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan the Company made a bank loan payment
melakukan pembayaran utang bank amounted to Rp1,036,191,560.
sebesar Rp1.036.191.560.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp17.345.541.792 dan amounted to Rp17,345,541,792 and
Rp22.822.944.266. Rp22,822,944,266, respectively.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana PT Bank Pengkreditan Rakyat Intidana
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 0267/ISM/SPPK-KMK/0424 tanggal No. 0267/ISM/SPPK-KMK/0424 dated April
2 April 2024 dengan maksimum plafond 2, 2024 with a maximum plafond
Rp22.000.000.000 dan terakhir kali of Rp22,000,000,000 and last amended loan
diubah dalam mekanisme restrukturisasi agreement restructuring mechanism in
utang bank sesuai dengan Putusan accordance with Decision No.269/Pdt.Sus-
No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 yang February 17, 2025 was designated by the
ditetapkan oleh Majelis Hakim Panel of Judges (Note 49).
(Catatan 49).
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka with a term of 3 years starting from February
waktu 3 tahun terhitung 17 Februari 2025 17, 2025 to February 17, 2028 with an
sampai dengan 17 Februari 2028 dengan interest rate of 2%.
suku bunga sebesar 2 %.
Jaminan yang diberikan adalah sebidang The collateral provided is a plot of land
tanah seluas 6.851 m² sesuai dengan measuring 6,851 sqm in accordance with
98araf:
Page 547
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
SHGB No. 324 yang terletak di Jl. Raya SHGB No. 324 located at Jl. Raya
Jatinangor No. 122, Kel. Sayang, Jatinangor No. 122, Kel. Sayang,
Kec. Jatinangor, Kab. Sumedang, Jawa Kec. Jatinangor, Kab. Sumedang, West
Barat. Java.
Fasilitas Kredit Modal Kerja dijamin The loan facility is secured by a Building Use
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Rights Certificate on a plot of land and
atas sebidang tanah dan bangunan seluas building covering an area of 26,393 sqm or
26.393 m² atau senilai Rp58.252.993.234 Rp58,252,993,234 in HGB No. 1803, 1090,
pada HGB No. 1803, 1090, 1091, 1093, 1091, 1093, 1094 and 1095.
1094 dan 1095.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, Perusahaan the Company made a bank loan payment
melakukan pembayaran utang bank amounted to Rp1,643,386,520.
sebesar Rp1.643.386.520.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp14.194.174.996 dan amounted to Rp14,194,174,996 and
Rp19.000.000.000. Rp19,000,000,000, respectively.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Jawa PT Bank Pengkreditan Rakyat Jawa Timur
Timur
PT PPSJ PT PPSJ
Berdasarkan surat perjanjian Based on letter of agreement
No. 0437/KUSUMA/Cab Sby/XII/2021 dan No. 0437/KUSUMA/Cab Sby/XII/2021 and
terakhir diperbarui sesuai dengan akta last amended PT Bank Pengkreditan Rakyat
perjanjian No.93 tanggal 28 Juni 2024 Jawa Timur’s loan agreement with a
maksimum kredit Rp20.000.000.000 maximum credit limit of
dengan Tingkat suku bunga 12,75% dan Rp20,000,000 with an interest rate of 13%
jangka waktu 3 tahun terhitung sejak 28 per year and with a term of three years from
Juni 2024 sampai tanggal 28 Juni 2027. June 28, 2024 to June 28, 2027
Jaminan yang diberikan adalah sebidang The Collateral provided is a plot of land with
tanah seluas 1.390 m² yang diatasnya an area of 1,390 sqm on which a permanent
berdiri sebuah bangunan permanen yang building is used as a I covering an area of
dipergunakan sebagai I seluas 951 m², 951 sqm in accordance with SHGB
sesuai dengan SHGB No. 7573 No. 7573 (Note 8).
(Catatan 8).
Fasilitas pembiayaan ini hanya digunakan This financing facility is only used for the
untuk modal kerja operasional PT PPSJ. PT PPSJ operational working capital.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, PT PPSJ melakukan PT PPSJ made a bank loan payment
pembayaran utang bank sebesar amounted to Rp6,223,629,904.
Rp6.223.629.904.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp10.948.347.138 dan amounted to Rp10,948,347,138 and
Rp17.171.967.062. Rp17,171,967,062, respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 95 Based on Credit Agreement No. 95 dated
Tanggal 26 Januari 2017 dan terakhir kali January 26, 2017 and last amended in
99araf:
Page 548
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
diubah dalam mekanisme restrukturisasi PT Bank Danamon Indonesia Tbk’s loan
utang bank PT Bank Danamon Indonesia agreement restructuring mechanism in
Tbk sesuai dengan Putusan accordance with Decision No.269/Pdt.Sus-
No. 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga PKPU/2024/ PN.Niaga Jkt.Pst dated
Jkt.Pst tanggal 17 Februari 2025 yang February 17, 2025 was designated by the
ditetapkan oleh Majelis Hakim. Jatuh Panel of Judges with a term of 10 years
tempo fasilitas kredit dengan jangka waktu starting from February 17, 2025 to February
10 tahun terhitung 17 Februari 2025 17, 2035 with an interest rate of 2%
sampai dengan 17 Februari 2035 dengan (Notes 20 and 49).
suku bunga sebesar 2%
(Catatan 20 dan 49).
Jaminan yang diberikan adalah piutang The guarantee provided is a receivable with
dengan nilai penjaminan sekurang- a guarantee value of at least
kurangnya sebesar Rp250.000.000.000 Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty
(dua ratus lima puluh milyar Rupiah), yang billion Rupiah), which will be bound by
akan diikat secara fidusia. Rasio fiduciary. The collateral adequacy ratio is a
kecukupan nilai jaminan bernilai minimum minimum of 125% of the facility amount
125% dari jumlah fasilitas yang terhutang owed to the PT Bank Danamon
pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Financial covenant dalam perjanjian kredit Financial covenant in credit agreement of
PT Bank Danamon Indonesia, antara lain: PT Bank Danamon Indonesia, among others:
- Debt (Int.bearing) to equity < 2,5 kali; - Debt (Int.bearing) to equity < 2,5 times;
- Interest coverage ratio > 2 kali; dan - Interest coverage ratio > 2 times; and
- Debt service coverage (DSCR) > 1 kali. - Debt service coverage (DSCR) > 1 times.
Pada tahun 2025, pembatasan ini tidak In 2025, this restriction is no longer
berlaku sehubungan dengan Keputusan applicable in connection with the
Homologasi. Homologation Decision.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, saldo terutang fasilitas ini masing- outstanding balance for these facilities
masing sebesar Rp36.571.806.494 dan amounted to Rp36,571,806,494 and Nil,
Nihil. respectively.
29. Utang Obligasi 29. Bonds Payable
Utang obligasi per 31 Desember 2025 dan Bonds payable as of December 31, 2025
2024, terdiri dari: and 2024, consist of:
2025 2024
Rp Rp
Utang pokok obligasi -- 375,400,000,000 Bonds payable principle
Biaya emisi obligasi yang belum Unamortized bond
di amortisasi -- (1,211,415,645) issuance cost
Sub Jumlah -- 374,188,584,355 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun -- 210,717,812,287 Current maturity
Jumlah utang obligasi jangka
panjang setelah dikurangi bagian Total bonds payable
yang jatuh tempo dalam satu tahun -- 163,470,772,068 net of current maturity
100araf:
Page 549
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang obligasi adalah sebagai The details of bonds payable are as follows:
berikut:
Pokok/ Principal
Tanggal jatuh
Nama obligasi/ Bunga/ Jangka waktu/ tempo/ 2025 2024
Obligation name Interest Term Maturity date Rp Rp
Obligasi Berkelanjutan II PP 11.30% 5 Tahun/ 2 September 2026/ -- 164,000,000,000
Properti Tahap III Tahun 2021 5 Years September 2, 2026
Seri B/ PP Properti Sustainable
Bond Phase III Year 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II PP 10.60% 3 Tahun/ 14 Januari 2025/ -- 163,500,000,000
Properti Tahap IV Tahun 2022/ 3 Years January 14, 2025
PP Properti Sustainable Bond
Phase IV Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II PP 10.25% 5 Tahun/ 27 Februari 2025/ -- 47,900,000,000
Properti Tahap I Tahun 2020/ 5 Years February 27, 2025
PP Properti Sustainable Bond
Phase I Year 2020 Series B
Jumlah/ Total -- 375,400,000,000
Biaya emisi obligasi yang
belum di amortisasi/
Unamortized bond issuance cost -- (1,211,415,645)
Jumlah/ Total -- 374,188,584,355
Berdasarkan Keputusan Homologasi utang Based on Homologasion Decision those
obligasi tersebut dikonversi menjadi obligasi bonds were converted into convertible
konversi (Catatan 31 dan 49). bonds (Notes 31 and 49).
30. Surat Utang Jangka Menengah 30. Medium Term Notes
Surat utang jangka menengah per Medium term notes as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari: 2025 and 2024, consist of:
2025 2024
Rp Rp
Pokok surat utang jangka menengah -- 630,000,000,000 Medium term notes principle
Sub Jumlah -- 630,000,000,000 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun -- (600,000,000,000) Current maturity
Jumlah surat utang jangka
menengah setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Total medium term notes
waktu satu tahun -- 30,000,000,000 net of current maturity
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
Pokok/ Principal
Bank kustodian/
Uraian/ Supervisory agent & Jatuh tempo/ Suku bunga/ 2025 2024
Description underwriter Maturity Interest rate Rp Rp
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun 2022- PT Bahana Sekuritas 30 Juli/ 9.50% -- 300,000,000,000
Jatuh Tempo Tahun 2025 PT Mandiri Sekuritas July 30, 2025
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun PT Aldiracitra Sekuritas 26 Agustus/ 10.00% -- 300,000,000,000
2022- Jatuh Tempo Tahun 2025 Indonesia August 26, 2025
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun 2014- PT Henan Putihrai 24 April/ 10.50% -- 30,000,000,000
Jatuh Tempo Tahun 2026 Sekuritas April 24, 2026
Jumlah/ Total -- 630,000,000,000
Berdasarkan Keputusan Homologasi, Based on Homologasion Decision, the
surat utang jangka menengah medium-term notes were converted into
tersebut dikonversi menjadi obligasi konversi convertible bonds (Notes 31 and 49).
(Catatan 31 dan 49).
101araf:
Page 550
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Obligasi Konversi 31. Convertible Bonds
Berdasarkan Keputusan Homologasi Based on Homologasion Decision
(Catatan 49) surat utang obligasi (Note 49), bonds payable (Note 29) and
(Catatan 29) dan surat utang jangka medium-term notes (Note 30) issued by the
menengah (Catatan 30) yang diterbitkan Company were converted into convertible
Perusahaan dikonversi menjadi obligasi bonds are as follows:
konversi, sebagai berikut:
Bank kustodian/
Uraian Supervisory agent & Jangka waktu/ Suku bunga/ 2025
Description underwriter Term Interest Rate Rp
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 Seri B/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 1% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase III Year 2021 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 164,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan IV PP Properti Tahap I Tahun 2022/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 1% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase IV Year 2022 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 163,500,000,000
Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020/ PT Bank Pembangunan 17 Februari/ 1% per tahun/
PP Properti Sustainable Bond Phase I Year 2020 Series B Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk February 2035 per annum 47,900,000,000
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun 2022- PT Bahana Sekuritas dan/ and 17 Februari/ 1% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2025 PT Mandiri Sekuritas February 2028 per annum 300,000,000,000
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun 2022- PT Aldiracitra Sekuritas 17 Februari/ 1% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2025 Indonesia February 2028 per annum 300,000,000,000
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun 2014- PT Henan Putihrai 17 Februari/ 1% per tahun/
Jatuh Tempo Tahun 2026 Sekuritas February 2028 per annum 30,000,000,000
Subjumlah/ Subtotal 1,005,400,000,000
Dampak Restrukturisasi yang Belum Diamortisasi/ (992,104,954,289)
Impact of Unamortized Restructuring
Amortisasi Dampak Restrukturisasi (Catatan 40)/ Amortization of the impact of restructuring (Note 40) 23,928,998,051
Jumlah Obligasi Konversi Akhir Periode/
Total Convertible Bonds at the End of the Period 37,224,043,762
32. Modal Saham 32. Share Capital
a. Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor a. Authorized capital, issued and paid up
capital
Susunan pemegang saham Perusahaan per The composition of shareholders the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company’s as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Total saham Persentase
ditempatkan dan kepemilikan/
disetor penuh/ Percentage Nilai nominal/
Number of shares of ownership Par value
Pemegang saham issued and fully paid % Rp Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 40,063,119,098 64.96% 1,001,577,977,450 PT PP (Persero) Tbk
Masyarakat 21,572,449,563 34.97% 539,311,239,075 Public
Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Karyawan PT Pembangunan Karyawan PT Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 40,103,222 0.07% 1,002,580,550 Perumahan (YKKPP)
Jumlah 61,675,671,883 100.00% 1,541,891,797,075 Total
b. Saldo laba ditentukan penggunaannya b. Appropriated retained earnings
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Statement in Minutes of the
di Berita Acara Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan sebagaimana tercantum stated in Deed No. 18 Dated June 3, 2025
dalam Akta No. 18 tanggal 3 Juni 2025 oleh By Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Warsito, S.H., Notary in Jakarta. Agreeing
S.H., Notaris di Jakarta. Menyetujui dan and acknowledging there are not profit will
menyepakati bahwa tidak terdapat be allocated for use since the Company is
laba yang akan ditetapkan penggunaannya still recording a loss of Rp
102araf:
Page 551
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dikarenakan Perusahaan masih Rp1,091,792,684,042, so there is no profit
membukukan rugi sebesar reserved.
Rp1.091.792.684.042, sehingga tidak ada
laba yang dicadangkan.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Statement in Minutes of the
di Berita Acara Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan sebagaimana tercantum stated in Deed No. 15 dated June 5, 2024 by
dalam Akta No. 15 tanggal 5 Juni 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta. Agreeing and
S.H., Notaris di Jakarta. Menyetujui acknowledging there are not profit will be
dan menyepakati bahwa tidak allocated for use since the Company is still
terdapat laba yang akan ditetapkan recording a loss of Rp1,284,104,623,688.
penggunaannya dikarenakan Perusahaan
masih membukukan rugi sebesar
Rp1.284.104.623.688.
33. Tambahan Modal Disetor 33. Additional Paid in Capital
2025 2024
Rp Rp
Agio saham 1,819,552,055,225 1,819,552,055,225 Premium stock
Biaya emisi saham (37,579,549,114) (37,579,549,114) Share in issuance cost
Pengampunan pajak PT GPR 115,570,000 115,570,000 Tax amnesty of PT GPR
Transaksi restrukturisasi Transaction among entities
entitas sepengendali (36,172,720,506) (36,172,720,506) under common control
Jumlah 1,745,915,355,605 1,745,915,355,605 Total
Transaksi restrukturisasi entitas pengendali Transaction among entities under common
merupakan selisih antara harga pengalihan control represent the difference between the
atas saham dengan nilai buku pada transfer price of shares and book value in
PT HKM. PT HKM.
Pengampunan pajak merupakan selisih Tax amnesty represents the difference
antara aset dan kewajiban pengampunan between PT GPR's tax amnesty assets and
pajak PT GPR berdasarkan Surat liabilities based on Tax Amnesty Certificate
Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- No. KET-3525/PP/WPJ.20/2017 with a total
3525/PP/WPJ.20/2017 dengan total nilai disclosed asset value of Rp115,570,000 and
aset yang diungkapkan adalah sebesar recorded as property and equipment.
Rp115.570.000 dan dicatat sebagai aset
tetap.
34. Surat Berharga Perpetual 34. Perpetual Securities
Pada tahun 2025 Perusahaan menerbitkan In 2025 the Company issued perpetual
surat berharga perpetual sebagai bagian dari loan securities as part of the implementation
hasil Keputusan Homologasi tanggal of the Homologation Decision dated
17 Februari 2025 (Catatan 49). Surat February 17, 2025 (Note 49). The perpetual
berharga perpetual berasal utang usaha, securities originated from the conversion of
utang lain-lain dan biaya yang trade payables, other payables, and accrued
masih harus dibayar kepada PT PP expenses PT PP (Persero) Tbk amounting to
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp329,358,869,523, Rp7,082,762,051,539,
Rp329.358.869.523, Rp7.082.762.051.539 and Rp2,222,320,872,705 so that for a total
dan Rp2.222.320.872.705 sehingga jumlah amounting to Rp9,634,441,793,767,
keseluruhan sebesar Rp9.634.441.793.767 respectively (Notes 21, 22, and 23).
(Catatan 21, 22 dan 23).
103araf:
Page 552
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Surat berharga perpetual yang diterbitkan Perpetual securities issued by the Company
oleh Perusahaan tidak memiliki tanggal jatuh have no fixed maturity date or remain
tempo atau sampai dengan dilaksanakannya outstanding until the Call Option is exercised,
Opsi Tebus, dengan tingkat suku bunga bearing a fixed interest rate of 0.75% per
tetap sebesar 0,75% per tahun dan step-up annum with a step-up rate of 0.85% per
rate sebesar 0,85% per tahun. annum.
Pembayaran imbal hasil serta pelaksanaan The payment of returns and the exercise of
Opsi Tebus sepenuhnya berada pada the Call Option are entirely at the discretion
diskresi Perusahaan sebagai entitas of the Company as the issuer. Based on the
penerbit. Berdasarkan persyaratan dan contractual terms and conditions of the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut, instrument, including the absence of any
termasuk tidak adanya kewajiban kontraktual contractual obligation for the issuer to deliver
bagi entitas penerbit untuk menyerahkan kas cash or another financial asset and the lack
atau aset keuangan lainnya serta tidak of a fixed maturity date, management is of
adanya jatuh tempo yang pasti, manajemen the opinion that the instrument meets the
berpendapat bahwa instrumen tersebut criteria to be classified as an equity
memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan instrument.
sebagai instrumen ekuitas.
35. Kepentingan Nonpengendali 35. Non-Controlling Interest
2025
Nilai tercatat Hak non pengendali
awal tahun/ atas laba (rugi)/ Nilai tercatat
Carrying Non controlling akhir tahun/
amount at the rights to the Carrying
Kepemilikan/ beginning of Subsidiary’s net amount at the
Ownership the year profit or loss end of year
% Rp Rp Rp
PT Gitanusa Sarana Niaga 0.01% (20,034,623) (3,160,104) (23,194,727) PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1.00% 1,991,182,651 (901,920,187) 1,089,262,464 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus Sejahtera 45.00% 58,902,612,969 (7,182,286,712) 51,720,326,257 PT Wisma Seratus Sejahtera
PT PP Properti Jababeka Residen 47.40% 177,233,418,595 (1,154,468,417) 176,078,950,178 PT PP Properti Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna Jaya 22.86% 70,735,292,840 (5,749,186,089) 64,986,106,751 PT PPRO Sampurna Jaya
PT PPRO Suramadu 40.00% 219,056,918,211 (228,026,139) 218,828,892,072 PT PPRO Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity Development 31.70% 50,706,864,590 (4,484,462,498) 46,222,402,092 PT PPRO BIJB Aerocity Development
PT Limasland Realty Cilegon 30.00% 15,448,248,939 (2,182,409,097) 13,265,839,842 PT Limasland Realty Cilegon
PT Grahaprima Realtindo 0.10% 461,939,261 (11,411,242) 450,528,019 PT Grahaprima Realtindo
PT Pekanbaru Permai Propertiindo 2.50% 1,045,868,034 (1,338,896,047) (293,028,013) PT Pekanbaru Permai Propertiindo
Jumlah 595,562,311,467 (23,236,226,532) 572,326,084,935 Total
2024
Nilai tercatat Hak non pengendali
awal tahun/ atas laba (rugi)/ Nilai tercatat
Carrying Non controlling akhir tahun/
amount at the rights to the Carrying
Kepemilikan/ beginning of Subsidiary’s net amount at the
Ownership the year profit or loss end of year
% Rp Rp Rp
PT Gitanusa Sarana Niaga 0.01% (19,088,128) (946,495) (20,034,623) PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1.00% 1,934,813,917 56,368,734 1,991,182,651 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus Sejahtera 45.00% 60,196,046,864 (1,293,433,895) 58,902,612,969 PT Wisma Seratus Sejahtera
PT PP Properti Jababeka Residen 47.40% 177,524,442,744 (291,024,149) 177,233,418,595 PT PP Properti Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna Jaya 22.86% 70,381,799,424 353,493,416 70,735,292,840 PT PPRO Sampurna Jaya
PT PPRO Suramadu 40.00% 219,337,759,751 (280,841,540) 219,056,918,211 PT PPRO Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity Development 31.70% 51,067,389,992 (360,525,402) 50,706,864,590 PT PPRO BIJB Aerocity Development
PT Limasland Realty Cilegon 30.00% 15,561,171,000 (112,922,061) 15,448,248,939 PT Limasland Realty Cilegon
PT Grahaprima Realtindo 0.10% 481,575,328 (19,636,067) 461,939,261 PT Grahaprima Realtindo
PT Pekanbaru Permai Propertiindo 2.50% 1,376,423,607 (330,555,573) 1,045,868,034 PT Pekanbaru Permai Propertiindo
Jumlah 597,842,334,499 (2,280,023,032) 595,562,311,467 Total
104araf:
Page 553
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. Penjualan 36. Sales
2025 2024
Rp Rp
Penjualan real estat Sales of real estate
Apartemen 171,561,816,720 245,727,400,615 Apartment
Rumah 25,056,760,053 34,407,082,352 Landed Houses
Sub Jumlah 196,618,576,773 280,134,482,967 Sub Total
Pendapatan properti Property income
Hotel 97,164,973,541 149,759,786,207 Hotel
Biaya layanan penyewa 17,092,410,056 17,106,038,738 Service charge
Sewa 12,346,022,242 11,507,351,842 Rent
Sub Jumlah 126,603,405,839 178,373,176,787 Sub Total
Jumlah 323,221,982,612 458,507,659,754 Total
37. Beban Pokok Penjualan 37. Cost of Goods Sold
2025 2024
Rp Rp
Real estat Real estate
Apartemen 152,467,578,627 229,733,857,123 Apartment
Rumah 24,307,629,786 32,173,587,626 Landed Houses
Sub Jumlah 176,775,208,413 261,907,444,749 Sub Total
Properti Property
Hotel 76,757,793,052 112,376,378,558 Hotel
Sewa ruang 19,506,977,521 12,208,076,034 Rent
Penyusutan (Catatan 18) 13,546,558,590 23,770,698,443 Depreciation (Note 18)
Biaya layanan penyewa 13,487,332,628 24,195,746,371 Service charge
Sub Jumlah 123,298,661,791 172,550,899,406 Sub Total
Jumlah 300,073,870,204 434,458,344,155 Total
38. Beban Usaha 38. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban pegawai 62,189,095,029 58,738,220,710 Salaries expenses
Beban umum dan administrasi 27,080,818,907 23,390,313,121 General and administrative expenses
Beban pemasaran 15,636,150,662 1,759,045,926 Marketing expenses
Beban pemeliharaan 253,478,622 61,702,000 Maintenance expenses
Amortisasi aset tidak Amortization of intangible
berwujud (Catatan 19) 114,222,159 685,332,924 assets (Note 19)
Jumlah 105,273,765,379 84,634,614,681 Total
39. Beban (pemulihan) penurunan nilai 39. Addition (recovery) for impairment losses
2025 2024
Rp Rp
Beban (pemulihan) Addition (recovery) for
kerugian penurunan nilai impairment losses
Kas dan setara kas (Catatan 5) (140,853,182) (575,776,145) Cash and cash equivalent (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) 1,404,479,743,226 52,255,947,938 Account receivable (Note 6)
Piutang lain-lain (Catatan 7) 86,518,888,490 -- Other receivable (Note 7)
Aset takberwujud (Catatan 19) 17,916,295,421 -- Intangible assets (Note 19)
Jumlah 1,508,774,073,955 51,680,171,793 Total
105araf:
Page 554
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. Pendapatan (Beban) Lain-Lain 40. Other Incomes (Expenses)
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan lain-lain Other incomes
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on MTN & Obligation
MTN & Obligasi (Catatan 31) 992,104,954,289 -- restructuring (Note 31)
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on debt
utang bank (Catatan 28) 971,993,089,161 4,602,406,467 restructuring (Note 28)
Pendapatan bunga 564,579,460 274,978,683 Interest income
Pendapatan jasa giro 411,769,525 606,171,381 Current account income
Laba penjualan aset Gain on disposal property
tetap (Catatan 18) 47,450,000 121,597,561 and equipment (Note 18)
Pendapatan lainnya 30,700,030,642 89,377,147,434 Others income
Sub Jumlah 1,995,821,873,077 94,982,301,526 Sub Total
Beban lain-lain Other expenses
Beban administrasi bank (214,925,078,880) (93,109,683,296) Administrative expense
Beban kerugian penyelesaian Loss on settlement of
aset jaminan (Catatan 6) (72,010,591,788) -- trade receivables (Note 6)
Beban jasa konsultan terkait PKPU (58,673,469,387) -- Professional fees related to PKPU
Amortisasi keuntungan restrukturisasi Amortization of debt
utang Bank (Catatan 28) (30,867,362,923) (14,209,073,832) restructuring gain (Note 28)
Amortisasi keuntungan restrukturisasi Amortization of debt restructuring gain
MTN & Obligasi (Catatan 31) (23,928,998,051) -- on on MTN & Obligation (Note 31)
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on
investasi jangka panjang other long-term
lainnya (Catatan 14) (13,284,947,571) -- investments (Note 14)
Amortisasi beban provisi (1,474,845,170) (1,140,856,680) Amortization of provision expense
Sub Jumlah (415,165,293,770) (108,459,613,808) Sub Total
Jumlah - bersih 1,580,656,579,307 (13,477,312,282) Total - net
41. Beban Keuangan 41. Finance Charges
Merupakan beban bunga pinjaman Represents loan from a related party,
pihak berelasi, utang bank, obligasi bank loans, bonds and medium term notes
dan surat berharga jangka menengah pada interest expense in 2025 and 2024
tahun 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp178,702,270,039 and
sebesar Rp178.702.270.039 dan Rp891,044,681,994, respectively.
Rp891.044.681.994
42. Beban Penurunan Nilai Persediaan 42. Impairment of Inventories
2025 2024
Rp Rp
Beban kerugian penurunan nilai Addition for impairment losses
Persediaan (Catatan 8) 3,457,207,917,260 42,771,675,064 Inventories (Note 8)
Tanah akan dikembangkan (Catatan 13) 1,059,577,177,048 -- Land for development (Note 13)
Jumlah 4,516,785,094,308 42,771,675,064 Total
43. Rugi Per Saham Dasar 43. Loss Per Share Basic
Rugi dasar per saham dihitung dengan Basic loss per share is calculated by dividing
membagi rugi yang diatribusikan kepada the loss attributable to the owners of the
106araf:
Page 555
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
pemilik entitas induk dengan jumlah saham parent by the weighted average number of
rata-rata tertimbang biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
sepanjang tahun.
2025 2024
Rp Rp
Rugi kepada Loss attributable to
pemilik entitas induk (4,831,846,843,367) (1,089,512,661,010) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham The average number of
biasa yang beredar 58,926,647,942 58,926,647,942 ordinary shares outstanding
Rugi dasar per saham (82.00) (18.49) Loss earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi were no existing instruments which could
saham biasa. Oleh karena itu, laba per result in the issue of further ordinary shares.
saham dilusian sama dengan laba per Therefore, diluted earning per share is
saham dasar. equivalent to basic earning per share.
44. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 44. Transactions with Related Parties
Sifat dan jenis transaksi yang material The nature and type of material transactions
dengan pihak-pihak yang berelasi adalah with related parties are as follows:
sebagai berikut:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang a. The Government of the Republic of
diwakili oleh Menteri Negara BUMN Indonesia, represented by the Minister of
merupakan pemegang saham 51% State Enterprises is 51% shareholder of
PT PP (Persero) Tbk yang merupakan PT PP (Persero) Tbk which is the parent
entitas induk Perusahaan. Perusahaan Company. The Company, BUMN and its
dan BUMN serta entitas anak BUMN subsidiary other BUMN are affiliated
lainnya memiliki hubungan afiliasi through the the share capital of the
melalui penyertaan modal Pemerintah Government of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan b. The Company invested funds and
memiliki pinjaman dana pada bank-bank borrowed funds from BUMN banks under
BUMN dengan persyaratan dan tingkat requirements and normal interest rate as
bunga normal sebagaimana yang applicable to other third-party customers.
berlaku untuk nasabah pihak ketiga.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi The followings are the details, the nature of
yang material dengan pihak-pihak yang the relationship and the type of material
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties:
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Pihak-pihak yang berelasi/
Related parties Nature of Relationship Related parties
PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas dan dana
(Persero) Tbk Pemerintah/ Government dibatasi penggunaannya/
related entity Cash and cash equivalents
and restricted fund
PT Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas, dana
(Persero) Tbk Pemerintah/ Government dibatasi penggunaannya dan
related entity pinjaman bank/ Cash and
cash equivalents, restricted
fund and bank loans
107araf:
Page 556
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Pihak-pihak yang berelasi/
Related parties Nature of Relationship Related parties
PT Bank Syariah Nasional Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas dan dana
(d/h Unit Usaha Syariah Pemerintah/ Government dibatasi penggunaannya/
PT Bank Tabungan Negara related entity Cash and cash equivalents
(Persero) Tbk) and restricted fund
PT Bank Mandiri (Persero) Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas, dana
Tbk Pemerintah/ Government dibatasi penggunaannya dan
related entity pinjaman bank/ Cash and
cash equivalents, restricted
fund and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas, dana
(Persero) Tbk Pemerintah/ Government dibatasi penggunaannya dan
related entity pinjaman bank/ Cash and
cash equivalents, restricted
fund and bank loans
PT Bank Syariah Indonesia Entitas berelasi dengan Kas dan setara kas dan
Tbk Pemerintah/ Government pinjaman bank/ Cash and
related entity cash equivalents and bank
loans
PT Pembangunan Pemegang Saham/ Uang muka, utang usaha,
Perumahan (Persero) Tbk Shareholder pinjaman pihak berelasi/
Advances, trade payables,
loan from a related party
PT PP Urban Entitas sepengendali/ entity Utang usaha/ Trade payables
under common control
PT PP Presisi Tbk Entitas sepengendali/ entity Uang muka, utang usaha/
under common control Advances, trade payables
KSO Perkasa Abadi Ventura bersama/ Joint Investasi ventura bersama,
venture laba (rugi) KSO/ Investment
in Joint venture net income
(loss)
KSO PP Grand Soho Ventura bersama/ Joint Investasi ventura bersama,
venture laba (rugi) KSO/ Investment
in joint venture net income
(loss)
PT Sinergi Colomadu Entitas sepengendali/ entity Piutang lain-lain, investasi
under common control jangka Panjang lainnya/
Other receivables, other long
term Investments
PT Jasamarga Restarea Pihak-pihak berelasi lainnya/ Piutang lain-lain, investasi
Batang Other related parties jangka panjang lainnya/ Other
receivables, other long term
investments
PT PP Sinergi Banjaratma Entitas sepengendali/ entity Piutang lain-lain, investasi
under common control jangka panjang lainnya/ Other
receivables, other long term
investments
PT Sentul PP Properti Entitas asosiasi/ Investment Piutang lain-lain, investasi
in associate jangka panjang lainnya/ Other
receivables, other long term
investments
PT Jababeka PP Properti Entitas asosiasi/ Investment Piutang lain-lain, investasi
in associate pada entitas asosiasi/ Other
108araf:
Page 557
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Pihak-pihak yang berelasi/
Related parties Nature of Relationship Related parties
receivables, investment in
associates
PT Aryan PP Properti Entitas asosiasi/ Investment Piutang lain-lain, investasi
in associate pada entitas asosiasi/ Other
receivables, investment in
associates
Rincian akun yang terkait dengan transaksi Details of the transaction account associated
pihak- pihak berelasi adalah sebagai berikut: with the related parties are as follows:
2025 2024
% Rp % Rp
Aset Assets
Bank 0.38% 40,433,982,169 0.19% 33,621,432,387 Bank
Piutang usaha 0.00% -- 1.46% 286,784,149,204 Trade receivable
Piutang lain-lain 0.24% 25,447,546,247 0.33% 101,593,330,281 Other receivables
Uang muka 0.04% 3,858,121,523 0.12% 3,858,121,523 Advances
Investasi pada entitas asosiasi 1.19% 126,730,904,403 0.65% 125,246,888,739 Investment in associates
Investasi ventura bersama 0.64% 67,941,324,671 0.70% 129,782,988,393 Investment in joint ventures
Investasi jangka panjang lainnya 0.18% 19,315,252,272 0.12% 32,600,199,843 Other long term investment
Dana dibatasi penggunaannya 0.45% 48,353,941,800 0.35% 66,726,479,165 Restricted fund
Persentase diatas merupakan Comparasion of the
perbandingan dengan percentages to total
total aset 10,669,214,078,960 18,848,225,681,806 assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 19.69% 890,731,643,234 7.77% 1,262,070,949,337 Trade payable
Utang lain-lain jangka pendek 0.00% -- 25.84% 3,929,930,443,475 Other payables - short term
Utang lain-lain jangka panjang 0.00% -- 17.65% 3,152,831,608,064 Other payable - long term
Utang bank jangka panjang 10.31% 466,460,122,849 6.17% 936,984,218,960 Long term bank loans
Persentase diatas merupakan Comparison of the
perbandingan dengan percentages to total
liabilitas 4,524,455,578,578 16,406,624,892,866 liabilities
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan There is no difference in price policy and
syarat transaksi antara pihak-pihak berelasi terms for transactions between related
dan pihak ketiga. parties and third parties.
Biaya remunerasi Komisaris dan Direksi The remuneration expenses of
untuk tahun-tahun yang berakhir Commissioners, Directors for the years
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai ended December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Direksi 6,692,684,598 6,882,898,882 Directors
Komisaris 2,072,530,983 2,261,658,222 Commissioners
Jumlah 8,765,215,581 9,144,557,104 Total
Seluruh transaksi kepada pihak berelasi All transactions with related parties are
telah diungkapkan pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
45. Segmen Operasi 45. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of the
dari entitas yang mempunyai aktivitas bisnis entity that engages in business activity
di mana hasil operasinya dievaluasi oleh whose operating results are regularly
109araf:
Page 558
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
manajemen secara berkala, dan informasi reviewed by management, and its financial
keuangannya dapat disajikan secara information can be presented separately.
terpisah.
Grup melamporkan segmen-segmen The Group reports segments based on
berdasarkan divisi-divisi operasi: operating divisions:
1. Real estate – menjual tanah dan/atau 1. Real estate - sale of land and/or building
bangunan dan unit apartemen. and apartment units under strata-title.
2. Properti – jasa penginapan, penyewaan 2. Property – hotel guestroom, retail center
ruang dan restoran. and restaurant.
2025
Real estat/ Properti/ Jumlah/
Real estate Property Total
Rp Rp Rp
Aset Assets
Aset segmen 11,938,576,871,942 1,028,535,576,958 12,967,112,448,900 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan -- -- -- Unallocated assets
Jumlah sebelum eliminasi 11,938,576,871,942 1,028,535,576,958 12,967,112,448,900 Total before elimination
Eliminasi (18,780,020,380) 2,272,917,687 (16,507,102,693) Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan -- -- (2,281,391,267,247) Elimination Unallocated
Jumlah aset 11,919,796,851,562 1,030,808,494,645 10,669,214,078,960 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 3,945,145,798,620 1,502,272,806,899 5,447,418,605,519 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan -- -- 1,807,570,212,091 Liabilities
Jumlah sebelum eliminasi 3,945,145,798,620 1,502,272,806,899 7,254,988,817,610 Total before elimination
Eliminasi (315,798,551,215) (657,638,074,209) (973,436,625,424) Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan -- -- (1,757,096,613,608) Elimination Unallocated
Jumlah liabilitas 3,629,347,247,405 844,634,732,690 4,524,455,578,578 Total liabilities
Pendapatan usaha 196,618,576,773 126,603,405,839 323,221,982,612 Revenue
Beban pokok penjualan (176,775,208,413) (123,298,661,791) (300,073,870,204) Cost of revenue
Laba kotor 19,843,368,360 3,304,744,048 23,148,112,408 Gross profit
Beban usaha (103,028,385,421) (2,245,379,958) (105,273,765,379) Operating expenses
Beban keuangan (117,344,524,804) (61,357,745,235) (178,702,270,039) Financial costs
Pemulihan (beban) cadangan Reversal (provision) of
kerugian penurunan nilai (1,497,281,183,890) (11,492,890,065) (1,508,774,073,955) impairment losses
Beban penurunan nilai aset (4,390,810,215,882) (125,974,878,426) (4,516,785,094,308) Impairment of assets
Penghasilan (beban) lain-lain - Other income (expense) -
bersih 1,582,088,735,795 (1,432,156,488) 1,580,656,579,307 net
(Kerugian) keuntungan dari (Loss) gain on fair value
perubahan nilai wajar changes of investment
properti investasi -- (90,260,880,370) (90,260,880,370) properties
Bagian laba (rugi) entitas Share in profit (loss) of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (44,876,238,826) -- (44,876,238,826) ventures
Beban pajak penghasilan final (5,947,323,827) (2,840,207,590) (8,787,531,417) Final income tax expense
Rugi sebelum pajak
penghasilan (4,557,355,768,495) (292,299,394,084) (4,849,655,162,579) Loss before tax
Beban pajak penghasilan (5,427,907,320) (5,427,907,320) Income tax expense
Rugi bersih periode berjalan (4,557,355,768,495) (297,727,301,404) (4,855,083,069,899) Loss for the period
110araf:
Page 559
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Real estat/ Properti/ Jumlah/
Real estate Property Total
Rp Rp Rp
Aset Assets
Aset segmen 14,309,594,983,084 1,818,923,679,200 16,128,518,662,284 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan -- -- 4,180,224,033,204 Unallocated assets
Jumlah sebelum eliminasi 14,309,594,983,084 1,818,923,679,200 20,308,742,695,488 Total before elimination
Eliminasi 93,559,412,337 94,754,512,290 188,313,924,627 Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan -- -- (2,254,921,098,818) Elimination Unallocated
Jumlah aset 14,403,154,395,421 1,913,678,191,490 18,242,135,521,297 Total assets
2024
Real estat/ Properti/ Jumlah/
Real estate Property Total
Rp Rp Rp
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 15,489,311,723,936 1,452,929,291,183 16,942,241,015,119 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan -- -- -- Liabilities
Jumlah sebelum eliminasi 15,489,311,723,936 1,452,929,291,183 16,942,241,015,119 Total before elimination
Eliminasi (245,793,761,719) (645,722,265,056) (891,516,026,775) Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan -- -- (4,822,809,222) Elimination Unallocated
Jumlah liabilitas 15,243,517,962,217 807,207,026,127 16,045,902,179,122 Total liabilities
Pendapatan usaha 280,134,482,967 178,373,176,787 458,507,659,754 Revenue
Beban pokok penjualan (261,907,444,749) (172,550,899,406) (434,458,344,155) Cost of revenue
Laba kotor 18,227,038,218 5,822,277,381 24,049,315,599 Gross profit
Beban usaha (80,240,008,802) (4,394,605,879) (84,634,614,681) Operating expenses
Beban keuangan (874,606,257,417) (16,438,424,577) (891,044,681,994) Financial costs
Pemulihan (beban) cadangan Reversal (provision) of
kerugian penurunan nilai (51,024,670,412) (655,501,381) (51,680,171,793) impairment losses
Beban penurunan nilai aset (42,771,675,064) -- (42,771,675,064) Impairment of assets
Penghasilan (beban) lain-lain - Other income (expense) -
bersih (19,990,827,862) 6,513,515,580 (13,477,312,282) net
(Kerugian) keuntungan dari (Loss) gain on fair value
perubahan nilai wajar changes of investment
properti investasi -- (16,299,580,000) (16,299,580,000) properties
Bagian laba (rugi) entitas Share in profit (loss) of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama 6,999,204,205 -- 6,999,204,205 ventures
Beban pajak penghasilan final (16,312,740,537) (2,623,749,315) (18,936,489,852) Final income tax expense
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,059,719,937,671) (28,076,068,191) (1,087,796,005,862) Loss before tax
Beban pajak penghasilan -- (3,996,678,180) (3,996,678,180) Income tax expense
Rugi bersih periode berjalan (1,059,719,937,671) (32,072,746,371) (1,091,792,684,042) Loss for the period
46. Perjanjian dan Komitmen 46. Agreements and Commitments
Perjanjian PT PP (Persero) Tbk dengan Agreement of PT PP (Persero) Tbk with
PT GSN PT GSN
Berdasarkan Surat perjanjian pada tanggal Based on the agreement dated May 28,
28 Mei 2018 antara PT PP (Persero) Tbk 2018 between PT PP (Persero) Tbk with
dengan PT GSN tentang perjanjian PT GSN regarding the agreement on the
kerjasama pemanfaatan Trade Center utilization of Trade Center covering an area
seluas 7.216,20 m2, yang terletak di jalan of 7,216.20 sqm, which is located on Jalan
Kapas Krampung No. 45, Surabaya, trade Kapas Krampung No.45, Surabaya, the trade
111araf:
Page 560
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
center yang merupakan sebagian bangunan center which is part of the building that was
yang semula di gunakan untuk pusat previously used for the trade center will be
perdagangan akan digunakan menjadi hotel used as a hotel with the name "Palm Park
dengan nama “Palm Park Hotel”. Hotel".
Jangka waktu perjanjan terhitung dari The term of the agreement counted from
tanggal 28 Mei 2018 sampai dengan tanggal date May 28, 2018 until the July 10, 2032 as
10 Juli 2032 sebagaimana disebutkan dalam stated in the agreement letter
surat perjanjian No. 008/PKS/PP- No. 008/PKS/PP-GSN/V/2018.
GSN/V/2018.
Perjanjian bangun operasi dan transfer Agreement on operation, operate and
(BOT) dengan PD Pasar Surya - PT GSN transfer (BOT) with PD Pasar Surya -
PT GSN
Saat ini operasional PT GSN adalah PT GSN current operation is to manage
mengelola Kaza Plaza yang berdiri diatas Kaza Plaza which stands on an area of
lahan seluas 25.420 m2 yang terdiri dari 25,420 sqm consisting of the Traditional
Pasar Tradisional, Pasar Modern (Mall), Market, Modern Market (Mall), Trade Center
Trade Center dan Hotel yang berlokasi and Hotel located at Jalan Tambahrejo,
di Jalan Tambahrejo Kecamatan Simokerto, Simokerto, Kapas Krampung, Surabaya City.
Kapas Krampung, Kota Surabaya. The operating is based on the agreement
Pengelolaan tersebut berdasarkan akta deed of build, operate and transfer (BOT)
perjanjian bangun operasi dan transfer serah between PT GSN with PD Pasar Surya by
(BOT) antara PT GSN dengan PD Pasar notary Noor Irawati, S.H., No. 141 dated
Surya notaris Noor Irawati, S.H., No. 141 June 21, 2014.
tanggal 21 Juni 2014.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah The term of the agreement is for 27 years 6
selama 27 tahun 6 bulan terhitung dari months commencing from January 10, 2005
tanggal 10 Januari 2005 sampai dengan up to July 10, 2032 or since the signing of
tanggal 10 Juli 2032 atau sejak Minutes of Land Use Handover.
ditandatanganinya Berita Acara Serah
Terima Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan Based on a request the extension of
perpanjangan jangka waktu perjanjian BOT BOT agreement term letter
No. 012/DIRUT/XII/2017 tanggal No. 012/DIRUT/XII/2017 dated December
22 Desember 2017 PT GSN telah 22, 2017 PT Gitanusa Sarana Niaga have
mengajukan permohonan perpanjangan atas proposed an extension of the cooperation
kerjasama tersebut menjadi berakhir pada being ended in June 2063.
bulan Juni 2063.
Sampai dengan penerbitan laporan Until the issuance of the consolidated
keuangan konsolidasian, proses financial statements, the extension of the
perpanjangan masa waktu BOT masih dalam BOT concession period is still being
tahap negosiasi. negotiated.
Perjanjian bangun operasi dan transfer Agreement on operation, operate and
(BOT) dengan PD Pasar Surya PT HKM transfer (BOT) with PD Pasar Surya -
PT HKM
Saat ini operasional Perusahaan adalah The Company's current operation is to
mengelola Ocean Square yang berdiri diatas manage Ocean Square which stands on an
lahan seluas 23.280 m2 yang terdiri dari area of 23,280 sqm square meters consisting
Pasar Tradisional, Pasar Modern (Mall), of the Traditional Market, Modern Market
112araf:
Page 561
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Trade Center, Kondotel dan Hotel yang (Mall), Trade Center, Condotel and Hotel
berlokasi di Balikpapan Ocean Square, located at Balikpapan Ocean Square,
Balikpapan, Kalimantan Timur. Pengelolaan Balikpapan, East Kalimantan. The operating
tersebut berdasarkan akta perjanjian bangun is based on the agreement deed of build,
operasi dan transfer serah (BOT) antara operate and transfer (BOT) between
PT HKM dengan PD Pasar Surya dengan PT HKM PD Pasar Surya with of the joint
perjanjian kerjasama adendum venture addendum No. 060/LGL/HKM-
No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 tanggal PKS/XII/2004 dated December 15, 2004.
15 Desember 2004.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah The term of the agreement is for 25 years
selama 25 tahun terhitung dari bulan commencing from December 2004 still up
Desember 2004 sampai dengan bulan November 2029 or since the signing of
November 2029 atau sejak Minutes of Land Use Handover.
ditandatanganinya Berita Acara Serah
Terima Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan Based on a request the extension of BOT
perpanjangan jangka waktu perjanjian BOT agreement term letter No. 260/HKM/XII/2017
No. 260/HKM/XII/2017 tanggal 22 November dated November 22, 2017 PT HKM have
2017, PT HKM telah mengajukan proposed an extension of the cooperation
permohonan perpanjangan atas kerjasama being ended in November 2064.
tersebut menjadi berakhir pada bulan
November 2064.
Sampai penerbitan laporan keuangan Until the issuance of this consolidated
konsolidasi ini, PT HKM belum mendapat financial report, PT HKM has not received a
tanggapan atas surat permohonan response to the letter requesting for a term
perpanjangan jangka waktu perjanjian BOT extension of BOT.
tersebut.
Perjanjian dengan Swiss-Belhotel - Agreement with Swiss-Belhotel - PT HKM
PT HKM
Pada tahun 2023, PT HKM telah In 2023, PT HKM has signed a new
menandatangani perjanjian baru agreement based on a Letter of Agreement
berdasarkan Surat Perjanjian pada tanggal on July 5, 2023 with a period of three (3)
5 Juli 2023 dengan jangka waktu tiga (3) years starting from July 6, 2023.
tahun terhitung sejak tanggal 6 Juli 2023.
47. Manajemen Risiko Keuangan 47. Financial Risk Management
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai The Group’s activities are exposed to a
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko variety of financial risks: market risk
tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit (including, interest rate risk, and price risk),
dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management
keseluruhan dipusatkan pada pasar program focuses on the unpredictability of
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan financial markets and seeks to minimize
Perusahaan berusaha untuk memperkecil potential adverse effects on the Group’s
efek yang berpotensi merugikan kinerja financial performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Risk management is carried out by the
Grup. Direksi melakukan identifikasi, Group’s Board of Directors. The Board of
evaluasi, dan lindung nilai terhadap risiko- Directors identifies, evaluates and hedges
113araf:
Page 562
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
risiko keuangan, apabila dianggap perlu. financial risks, where considered
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic
keseluruhan serta kebijakan pada area principles of the Group’s risk management
tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko as well as principles covering specific areas,
suku bunga, risiko kredit, penggunaan such as currency risk, interest rate risk,
instrumen keuangan derivatif dan instrumen credit risk, the use of derivative financial
keuangan non derivatif, dan investasi atas instruments and non-derivative financial
kelebihan likuiditas. instruments and the investment of excess
liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
1) Risiko tingkat suku bunga 1) Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk
risiko akibat perubahan tingkat that changes in market interest rates
bunga pasar yang mempengaruhi will impact cash flows arising from
arus kas yang terkait dengan variable rate financial instruments.
instrumen keuangan dengan tingkat
bunga variabel.
Grup terekspos risiko suku bunga The Group exposure to interest rate
terutama menyangkut liabilitas risk is primarily related to financial
keuangan. Grup memiliki pinjaman liabilities. The Group has long-term
yang bersifat jangka panjang kepada loans to banks that use market
bank yang menggunakan tingkat interest rate. To manage interest rate
bunga pasar. Untuk mengelola risiko risk, the Group makes a combination
tingkat bunga, Grup membuat of debt and long-term loans with
kombinasi utang dan pinjaman fixed and floating interest rates.
jangka panjang dengan suku bunga
tetap dan mengambang.
Berdasarkan Putusan Homologasi The Homologation Decision dated
tanggal 17 Februari 2025 February 17, 2025 resulted in a
berdampak pada perubahan suku reduction in the interest rate.
bunga yang menjadi lebih kecil.
Profil pinjaman Grup adalah sebagai The Group’s borrowings profile are
berikut: as follows:
2025 2024
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ bunga/
Weighted Weighted
average Saldo/ average Saldo/
interest rate Balance interest rate Balance
% Rp % Rp
Pinjaman bank jangka pendek -- 24,822,490,917 8.62% 170,029,225,870 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 1.00% 950,453,379,544 8.54% 1,632,768,638,059 Long-term bank loans
Utang obligasi -- -- 10.73% 372,977,168,707 Bond payable
Surat berharga jangka menegah -- -- 9.76% 630,000,000,000 Medium term notes
Obligasi konversi 0.50% 37,224,043,762 -- Convertible bonds
Eksposure neto atas risiko Net exposure to cash
arus kas tingkat suku bunga 1,012,499,914,223 2,805,775,032,636 flow interest rate risk
Grup tidak memiliki liabilitas The Group has no financial liabilities
keuangan dengan suku bunga with floating interest rate.
mengambang.
114araf:
Page 563
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2) Risiko kredit 2) Market risk
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
rekanan gagal dalam memenuhi counterparty will default on its
kewajiban kontraktualnya yang contractual obligation resulting in a
mengakibatkan kerugian bagi Grup. loss to the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat The credit risk of the Group is
pada rekening bank, deposito primarily attributed to its cash in
berjangka, piutang usaha dan lain- banks, time deposits, trade and other
lain. Grup menempatkan saldo bank receivables. The Group places their
dan deposito berjangka pada bank balances and time deposits to
institusi keuangan yang layak serta the credit worthy financial
terpercaya. institutions.
Grup memiliki kebijakan untuk The Group has established policies
memperoleh pertumbuhan to obtain sustainable revenue growth
pendapatan yang berkelanjutan by minimizing losses due to credit
dengan meminimalkan kerugian risk exposure. Accordingly, the
yang terjadi karena eksposur risiko Group have established a policy to
kredit. Karena itu, Grup memiliki ensure that transactions are made
kebijakan untuk memastikan with customers who has good credit
transaksi dilakukan dengan reputation. Management conducts
pelanggan yang memiliki sejarah ongoing supervision to reduce credit
dan reputasi kredit yang baik. risk exposure at reporting date.
Manajemen melakukan pengawasan
secara terus menerus untuk
mengurangi eksposur risiko kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial
laporan keuangan konsolidasian assets recorded in the consolidated
setelah dikurangi dengan penyisihan financial statements, net of any
untuk kerugian mencerminkan allowance for losses represents the
eksposur Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
3) Risiko likuiditas 3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas Prudent liquidity risk management
dilakukan antara lain dengan includes managing the profile of
memantau profil jatuh tempo borrowing maturities and funding
pinjaman dan sumber pendanaan, sources, maintaining sufficient cash,
menjaga kecukupan kas, serta and ensuring the availability of
memastikan tersedianya pendanaan funding from an adequate amount of
dari sejumlah fasilitas kredit yang committed credit facilities and the
mengikat, dan kesiapan untuk ability to close out market positions.
menjaga posisi pasar. Grup The Group’s ability to fund its
mempertahankan kemampuannya borrowing requirements is managed
untuk melakukan pembiayaan atas by maintaining diversified funding
pinjaman yang dimiliki dengan cara sources with adequate committed
mencari berbagai sumber fasilitas funding lines from high quality
pembiayaan yang mengikat dari lenders and by monitoring rolling
pemberi pinjaman yang handal serta short-term forecasts of the Group’s
terus memonitor perkiraan posisi kas cash and gross debt on the basis of
dan utang bruto yang dimiliki Grup expected cash flows. In addition,
dalam jangka pendek berdasarkan long-term cash flows are projected to
perkiraan arus kas. Selain itu, assist with the Group’s long-term
dilakukan proyeksi arus kas jangka debt financing plans.
115araf:
Page 564
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
panjang untuk membantu Grup
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan The Group monitors rolling forecasts
perkiraan kebutuhan likuiditas untuk of the liquidity requirements to
memastikan tersedianya kas yang ensure it has sufficient cash to meet
cukup untuk memenuhi kebutuhan operational needs while maintaining
operasional serta untuk senantiasa sufficient headroom on its unused
memelihara kelonggaran likuiditas committed borrowing facilities at all
Grup terhadap fasilitas pinjaman times so that the Group does not
yang belum digunakan, sehingga breach borrowing limits or covenants
Perusahaan tidak melampaui batas on any of its borrowing facilities.
pinjaman atau batasan-batasan
untuk setiap fasilitas pinjaman yang
diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis The table below analyses the
liabilitas keuangan non derivatif Company’s non-derivative financial
Perusahaan yang dikelompokkan liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa grouping based on the remaining
pada tanggal pelaporan sampai period at the reporting date to the
dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity dates. The
kontraktual. Jumlah yang amounts disclosed in the table are
diungkapkan dalam tabel merupakan the contract undiscounted cash
arus kas kontraktual yang tidak flows.
didiskontokan.
Grup mengalami permasalahan The Group faced significant
likuiditas signifikan dan melakukan liquidity issues and deferred the
penundaan atas pembayaran payment of certain past due
berbagai liabilitas yang telah jatuh liabilities. The Homologation
tempo. Berdasarkan Putusan Decision dated February 17, 2025
Homologasi tanggal 17 Februari resulted in an extension of the loan
2025 berdampak pada perubahan maturity.
jangka waktu pinjaman jadi lebih
panjang.
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ More than 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank jangka pendek -- -- -- -- -- Short-term bank loans
Utang usaha 899,231,349,180 -- -- 346,869,033,493 1,246,100,382,673 Trade payables
Utang lain-lain 166,807,957,035 -- -- -- 166,807,957,035 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 584,414,427,197 -- -- -- 584,414,427,197 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 24,822,490,917 -- -- 950,453,379,544 975,275,870,461 Long-term bank loans
Obligasi Konversi -- -- -- 37,224,043,762 37,224,043,762 Convertible bonds
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 1,675,276,224,329 -- -- 1,334,546,456,799 3,009,822,681,128 liabilities
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ More than 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank jangka pendek 90,000,000,000 -- -- -- 90,000,000,000 Short-term bank loans
Utang usaha 1,558,684,507,492 -- -- -- 1,558,684,507,492 Trade payables
Utang lain-lain 5,733,574,565,512 951,986,202,745 557,460,792,494 -- 7,243,021,560,751 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 2,621,344,184,646 -- -- -- 2,621,344,184,646 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 207,588,852,648 735,719,060,918 631,000,920,681 233,388,060,924 1,807,696,895,171 Long-term bank loans
Surat utang jangka menengah 600,000,000,000 30,000,000,000 -- -- 630,000,000,000 Medium term notes
Utang Obligasi 210,717,812,287 163,470,772,068 -- -- 374,188,584,355 Bonds payable
Obligasi Konversi -- -- -- -- -- Convertible bonds
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 11,021,909,922,585 1,881,176,035,731 1,188,461,713,175 233,388,060,924 14,324,935,732,415 liabilities
116araf:
Page 565
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola The Group’s objectives in managing
permodalan adalah untuk capital are to maintain the Group’s ability
mempertahankan kelangsungan usaha to continue going concern in order to
Grup guna memberikan imbal hasil provide returns for shareholders and
kepada pemegang saham dan manfaat benefits for other stakeholders and to
kepada pemangku kepentingan lainnya maintain an optimal capital structure to
serta menjaga struktur modal yang reduce the cost of capital.
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah The Group actively and regularly reviews
dan mengelola struktur permodalan and manages its capital structure to
untuk memastikan struktur modal dan ensure optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham shareholder returns, taking into
yang optimal, dengan consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal requirements and capital efficiency of the
masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected
profitabilitas masa sekarang dan yang profitability, projected operating cash
akan datang, proyeksi arus kas operasi, flows, projected capital expenditures and
proyeksi pengeluaran barang modal dan projected strategic investment
proyeksi peluang investasi yang opportunities. In order to maintain or
strategis. Untuk mempertahankan atau adjust the capital structure, the Group
menyesuaikan struktur modal, Grup may adjust the amount of dividends paid
menyesuaikan jumlah dividen yang to shareholders, issue new shares or sell
dibayar kepada pemegang saham, assets to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Rasio utang terhadap modal pada The ratios debt to equity as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Dalam Rp Jutaan) (Dalam Rp Jutaan)
Jumlah Liabilitas 4,524,456 16,045,902 Total Liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (83,183) (52,721) Cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 4,441,273 15,993,181 Net Liabilities
Jumlah ekuitas 6,144,759 1,351,071 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal 72.28% 1183.74% Net Payables to Equity Ratio
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai management considers that the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan amounts of financial assets and financial
yang dicatat sebesar biaya perolehan liabilities recorded at amortized cost in
diamortisasi dalam laporan keuangan the consolidated financial statements
konsolidasian mendekati nilai wajarnya approximate their fair values because of
karena bersifat jangka pendek atau their short-term maturities or they carry
memakai suku bunga pasar: market interest rate:
117araf:
Page 566
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Rp Rp Rp Rp
Utang bank jangka pendek -- -- 90,000,000,000 90,000,000,000 Short-term bank loans
Utang usaha 1,246,100,382,673 1,246,100,382,673 1,558,684,507,492 1,558,684,507,492 Trade payables
Utang lain-lain 166,807,957,035 166,807,957,035 7,243,021,560,751 7,243,021,560,751 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 584,414,427,197 584,414,427,197 2,621,344,184,646 2,621,344,184,646 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 975,275,870,461 975,275,870,461 1,807,696,895,171 1,807,696,895,171 Long-term bank loans
Surat utang jangka menengah -- -- 630,000,000,000 630,000,000,000 Medium term notes
Utang Obligasi -- -- 374,188,584,355 374,188,584,355 Bonds payable
Obligasi Konversi 37,224,043,762 37,224,043,762 -- -- Convertible bonds
Jumlah 3,009,822,681,128 3,009,822,681,128 14,324,935,732,415 14,324,935,732,415
Teknik penilaian dan asumsi yang Valuation techniques and assumptions
diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai applied for the purposes of measuring
wajar. fair value.
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai Estimated fair value is based on
diskonto dari arus kas masa datang yang discounted value of future cash flows
disesuaikan untuk mencerminkan risiko adjusted to reflect counterparty risk (for
pihak dalam perjanjian (untuk aset financial assets) and the Group's credit
keuangan) dan risiko kredit Grup (untuk risk (for financial liabilities). Due from/to
liabilitas keuangan). Piutang/utang pihak related parties, obligations under finance
berelasi, liabilitas sewa pembiayaan, lease, other non- current financial
liabilitas keuangan lain-lain jangka liabilities and other non-current financial
panjang dan aset keuangan lain-lain assets are measured using Level 3 of
jangka panjang diukur menggunakan Fair Value Hierarchy.
Level 3 dalam hirarki nilai wajar.
2025
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/ Total
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan values are disclosed
Obligasi konversi -- -- 37,224,043,762 37,224,043,762 Convertible bonds
2024
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/ Total
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan values are disclosed
MTN I PT PP Properti MTN I PT PP Properti
Tbk Tahun 2014 - Tbk year 2014 -
Jatuh Tempo Tahun 2026 -- -- 28,230,992,968 28,230,992,968 Maturity 2026
MTN XV PT PP Properti MTN XV PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk year 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 -- -- 275,814,934,476 275,814,934,476 Maturity 2025
MTN XVI PT PP Properti MTN XVI PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk Tahun 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 -- -- 281,032,509,180 281,032,509,180 Maturity 2025
Utang obligasi -- -- 337,981,805,797 337,981,805,797 Bonds payable
Jumlah -- -- 923,060,242,421 923,060,242,421 Total
Tidak ada transfer antara level hierarki There were no transfers between levels
nilai wajar pada periode berjalan. of the fair value hierarchy during
the period.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah The best evidence of fair value is quoted
harga yang dikuotasikan dalam sebuah prices in an active market. If the market
pasar yang aktif. Jika pasar untuk for a financial instrument is not active, an
sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entity establishes fair value by using a
entitas menetapkan nilai wajar dengan valuation technique. The objective of
menggunakan teknik penilaian. Tujuan using a valuation technique is to
dari penggunaan teknik penilaian adalah establish what the transaction price
118araf:
Page 567
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
untuk menetapkan harga transaksi yang would have been on the measurement
terbentuk pada tanggal pengukuran date in an arm's length exchange
dalam sebuah transaksi pertukaran yang motivated by normal business
wajar dengan pertimbangan bisnis considerations. Valuation techniques
normal. Teknik penilaian termasuk include using recent arm's length market
penggunaan harga dalam transaksi transactions between knowledgeable,
pasar yang wajar terakhir antara pihak- willing parties, if available, reference to
pihak yang memahami dan the current fair value of another
berkeinginan, jika tersedia, referensi instrument that is substantially the same,
kepada nilai wajar terkini dari instrumen discounted cash flow analysis and option
lain yang secara substansial sama, pricing models. If there is a valuation
analisa arus kas yang didiskontokan dan technique commonly used by market
model harga opsi. Jika terdapat teknik participants to price the instrument and
penilaian yang biasa digunakan oleh that technique has been demonstrated to
para peserta pasar untuk menentukan provide reliable estimates of prices
harga dari instrumen dan teknik tersebut obtained in actual market transactions,
telah didemonstrasikan untuk the entity uses that technique. The
menyediakan estimasi yang andal atas chosen valuation technique makes
harga yang diperoleh dari transaksi maximum use of market inputs and relies
pasar yang aktual, entitas menggunakan as little as possible on entity-specific
teknik tersebut. Teknik penilaian yang inputs. It incorporates all factors that
dipilih memanfaatkan sebanyak mungkin market participants would consider in
atas input pasar dan sedikit mungkin setting a price and is consistent with
atas input yang spesifik untuk entitas. accepted economic methodologies for
Teknik tersebut memperhitungkan pricing financial instruments.
semua faktor yang akan
dipertimbangkan oleh peserta pasar
dalam menentukan sebuah harga dan
selaras dengan metode ekonomis yang
dapat diterima untuk penilaian suatu
instrumen keuangan.
48. Kelangsungan Hidup dan Rencana 48. Going Concern and Management Plan
Manajemen
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dengan asumsi bahwa Grup akan been prepared with the assumption that the
melakukan kegiatan usahanya Group will continue its business activities
(Going Concern). Untuk tahun yang berakhir (Going Concern). For the years
pada tanggal 31 Desember 2025. ended December 31, 2025 the Company
Perusahaan telah mencatat rugi reported comprehensive loss amounted
komprehensif sebesar Rp4.840.753.828.719 Rp4,840,753,828,719 and losses
dan akumulasi rugi (defisit) pada tanggal accumulated (deficit) for the year
31 Desember 2025 sebesar ended December 31, 2025 amounted to
Rp7.661.939.930.200. Melaporkan saldo Rp7,661,939,930,200. Reported a negative
arus kas bersih negatif dari aktivitas operasi net cash flow balance from operating
sebesar Rp1.659.610.754. activities amounted to Rp1,659,610,754.
Manajemen telah menyusun rencana untuk Management has developed plans to support
mempertahankan kelangsungan usaha the Company’s ability to continue as a going
Perusahaan setelah adanya Putusan concern following the PKPU Homologation
Homologasi PKPU. Rencana tersebut antara Decision. These plans include efforts to
lain mencakup upaya untuk meningkatkan improve liquidity through the disposal of
likuiditas melalui penjualan beberapa aset certain non-productive assets in the form of
non-produktif berupa tanah yang dimiliki land owned by the Company. In addition,
119araf:
Page 568
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan. Selain itu, manajemen juga management intends to enhance operating
berencana untuk meningkatkan arus kas cash inflows by implementing a more
operasional melalui strategi pemasaran yang aggressive marketing strategy for the
lebih agresif atas produk properti Company’s property products, particularly
Perusahaan, khususnya unit apartemen dan apartment and residential units, in order to
rumah, guna mempercepat penjualan dan accelerate sales and cash collections.
penerimaan kas. Manajemen meyakini Management believes that the
bahwa pelaksanaan rencana tersebut implementation of these plans will support
diharapkan dapat mendukung kemampuan the Company’s ability to meet its obligations
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban in accordance with the restructuring scheme
sesuai dengan skema restrukturisasi yang approved under the PKPU Homologation
telah disetujui dalam Putusan Homologasi Decision.
PKPU.
Kelangsungan usaha Perusahaan The Company’s ability to continue as a going
bergantung secara signifikan pada concern is significantly dependent upon the
keberhasilan implementasi rencana dalam successful implementation of the plan as
Putusan Homologasi PKPU. Kegagalan stipulated in the PKPU Homologation
dalam merealisasikan rencana tersebut Decision. Failure to effectively realize such
secara efektif berpotensi memberikan plan may adversely affect the Company’s
dampak negatif terhadap kemampuan ability to meet its obligations and sustain its
Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya operations.
serta mempertahankan kelangsungan
operasionalnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah- Management believes that the planned
langkah yang telah direncanakan dapat measures can be implemented as intended,
dilaksanakan sesuai dengan rencana, thereby enabling the Company to meet its
sehingga Perusahaan dapat memenuhi obligations and to maintain its going concern
kewajibannya dan mempertahankan in the foreseeable future.
kelangsungan usahanya dimasa yang akan
datang.
49. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang 49. Suspension Of Debt Payment Obligations
(”PKPU”) (“PKPU”)
Berdasarkan keputusan Homologasi Based on Homologation decision on
tertanggal 17 Feburari 2025, keputusan 17 February 2025, which set out in the
tersebut tertuang dalam Rencana Composition Plan, covering the 5 settlement
Perdamaian yang mencakup 5 skema schemes with creditors, are as follows:
penyelesaian dengan para kreditur, sebagai
berikut:
• Diselesaikan dengan pelaksaanan Akta • Settled through the execution of the Sale
Jual Beli (AJB); and Purchase Deed (AJB);
• Dilunasi bertahap melalui arus kas • Settled in installments through operating
operasional; cash flows;
• Dikonversi menjadi ekuitas; • Converted into equity;
• Dikonversi menjadi surat berharga • Converted into perpetual securities; and
perpetual; dan • Modified into new long-term payment
• Dimodifikasi menjadi ketentuan terms.
pembayaran baru jangka panjang;
Rincian skema penyelesaian untuk masing- The details of the settlement scheme for
masing jenis kewajiban atau kelompok each type of obligation or group of creditors
kreditur adalah sebagai berikut: are as follows:
120araf:
Page 569
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditur Preferen/ Kreditor dengan hak mendahului yang karena sifat piutangnya oleh Pembayaran pada kreditur dilakukan lebih dahulu dari kreditur Separatis dan Kreditur
Preferred Creditors undang-undang diberikan kedudukan istimewa/ Konkuren yang diambil dari dana yang diterima oleh Perusahaan/
Creditors with priority rights whose claims are granted preferential Payments to creditors are made prior to the settlement of Secured Creditors and
status by law due to the nature of the receivables Concurrent Creditors, using funds received by the Company.
Kreditur Separatis Tranche A/ Kreditor yang memiliki nilai utang di bawah Rp50.000.000.000/ Pembayaran akan dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 3
Secured Creditors – Tranche A Creditors with outstanding balances below Rp50,000,000,000 tahun tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Payments will be made based on the availability of cash flows within a period of 3 years,
with an interest of 2% and an option for extension
Kreditur Separatis Tranche B/ Kreditor yang akan memberikan Kredit Pemilikan Apartmen (KPA)/ Pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 10 tahun
Secured Creditors – Tranche B Creditors who will provide Apartment Mortgage Loans (KPA) dengan tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Payments will be made subject to the availability of cash flows over a period of 10 years,
with an interest rate of 2% and an option for extension
Kreditur Separatis Tranche C/ Kreditor yang tidak memberikan Kredit Pemilikan Apartmen (KPA)/ Pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 10 tahun
Secured Creditors – Tranche C Creditors who was not provide Apartment Mortgage Loans (KPA) dengan tingkat suku bunga 2% dengan opsi perpanjangan/
Payments will be made subject to the availability of cash flows over a period of 10 years,
with an interest rate of 2% and an option for extension.
Kreditur Separatis Tranche D/ Kreditor yang merupakan pemilik lahan/ Pembayaran dilakukan dengan penjualan bersama dalam jangka waktu 1 tahun dengan
Secured Creditors – Tranche D Creditors who are landowners. opsi perpanjangan sampai dengan didapatkannya calon investor dan/atau pembeli lahan
atau melalui pengembalian Aset Jaminan atau aset lainnya yang akan menjadi obyek dari
penyelesaian kewajiban (”Asset Settlement ”)/
Payments will be made through joint sales within a period of 1 year, with an option for
extension until a potential investor and/or land buyer is obtained, or through the return of
collateral assets or other assets that will become the object of settlement of the obligation
(“Asset Settlement”).
Kreditur Separatis Tranche E/ Kreditor yang memberikan pinjaman pemegang saham/ Pembayaran dilakukan dengan konversi menjadi perpetual loan dengan jangka waktu 28
Secured Creditors – Tranche E Creditors who provide shareholder loans tahun dan tingkat suku bunga 0,75%. Pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan
arus kas.
Payments will be made through conversion into a perpetual securities with a term of 28
years and an interest rate of 0.75%. Payments made based on the availability of cash flow.
121
Page 570
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditor Konkuren Non-Konsumen Tranche A-D/ Kreditor yang bukan para konsumen unit apartemen maupun Pembayaran akan dilakukan sesuai dengan ketersediaan arus kas dalam jangka waktu 4 -
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche A-D perumahan/ 10 tahun dengan opsi perpanjangan/
Creditors who are not consumers of apartment or housing units Payments will be made based on the availability of cash flows within a period of 4 to 10
years, with an option for extension.
Kreditor Konkuren Non-Konsumen Tranche E/ Kreditor yang memiliki nilai utang antara Rp20.000.000.000 dan Pembayaran akan dilakukan konversi menjadi obligasi konversi (convertible bonds )
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche E Rp45.000.000.000/ dengan jangka waktu 20 dengan tingkat suku bunga 1%/
Creditors with outstanding balances between Rp20,000,000,000 and Payments will be made through conversion into convertible bonds with a term of 20 years at
Rp45,000,000,000. an interest rate of 1%
Kreditor Konkuren Non Konsumen Tranche F/ Kreditor yang memiliki nilai utang lebih dari Rp45.000.000.000/ Pembayaran akan dilakukan konversi menjadi obligasi konversi (convertible bonds )
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche F Creditors with outstanding balances exceeding Rp45,000,000,000 dengan jangka waktu 20 dengan tingkat suku bunga 1%/ Payments will be made through
conversion into convertible bonds with a term of 20 years at an interest rate of 1%
Kreditor Konkuren Non Konsumen Tranche G/ Kreditor yang memberikan pinjaman pemegang saham/ Pembayaran dilakukan dengan konversi perpetual loan dalam jangka waktu 28 tahun
Non-Consumer Concurrent Creditors – Tranche G Creditors who provide shareholder loans dengan tingkat suku bunga 0,75%, dan pembayaran dilakukan sesuai dengan ketersediaan
arus kas/
The obligations will be settled through conversion into a perpetual loan with a term of 28
years at an interest rate of 0.75%, with payments made based on the availability of cash
flows
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche A/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan telah Melaksanakan kewajiban kepada kreditor melalui pelaksanaan AJB/
Concurrent Consumer Creditors – Tranche A melakukan pelunasan dan telah dilakukan serah terima unit To fulfill obligations to creditors through the execution of the Sale and Purchase Deed (AJB)
apartemen dan/atau perumahan/
Creditors for completed apartment and housing inventory units have
settled their obligations and the handover of the apartment and/or
housing units has been completed
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche B/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan yang Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun sejak
Concurrent Consumer Creditors – Tranche B telah melakukan pelunasan namun belum dilakukan serah terima unit tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau perumahan/
apartemen dan/atau perumahan/ The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed (AJB)
Creditors for completed apartment and housing inventory units who within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment of the
have fully settled their obligations but the handover of the apartment criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
and/or housing units has not yet been completed
122
Page 571
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kreditur Jenis kewajiban/ kelompok kreditur/ Skema Penyelesaian/
Type of obligation/ creditor group Settlement Scheme
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche C/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi (ready stock ) dan Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun sejak
Concurrent Consumer Creditors – Tranche C perumahan yang belum melakukan pelunasan namun telah dilakukan tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau perumahan/
serah terima unit apartemen dan/atau perumahan./ The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed (AJB)
Creditors for completed apartment (ready stock) and housing units within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment of the
who have not yet settled their obligations, but the handover of the criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
apartment and/or housing units has been completed.
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche D/ Kreditor atas unit apartemen persediaan jadi dan perumahan yang Diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dalam jangka waktu sampai dengan 7 tahun sejak
Concurrent Consumer Creditors – Tranche D belum melakukan pelunasan dan belum dilakukan serah terima unit tanggal efektif dan terpenuhinya kriteria serah terima unit apartemen dan/atau perumahan/
apartemen dan/atau perumahan/ The obligations will be settled through the execution of the Sale and Purchase Deed (AJB)
Creditors for completed apartment (ready stock) and housing units within a period of up to 7 years from the effective date, subject to the fulfillment of the
who have not yet settled their obligations, but the handover of the criteria for the handover of the apartment and/or housing units.
apartment and/or housing units has been completed
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche E/ Kreditor atas unit apartemen dalam pembangunan/ Diselesaikan melalui pelaksanaan relokasi unit atau melalui pelaksanaan refund setelah
Concurrent Consumer Creditors – Tranche E Creditors for apartment units under construction Kreditor Konsumen Tranche F diselesaikan/
The obligations will be settled through unit relocation or through the execution of refunds
after Consumer Creditors – Tranche F have been settled.”
Kreditor Konkuren Konsumen Tranche F/ Kreditor konsumen yang telah menandatangani berita Acara Refund Diselesaikan melalui pelaksanaan refund dalam jangka waktu 10 tahun/
Concurrent Consumer Creditors – Tranche F sampai dengan tanggal efektif Putusan/ The obligations will be settled through refunds over a period of 10 years
Consumer creditors who have signed the Refund Minutes up to the
effective date of the Decision.
123
Page 572
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. Pengungkapan Tambahan Atas Aktivitas 50. Supplemental Disclosures on Non Cash
Investasi dan Pendanaan Non Kas Investing and Financing Activities
a. Pada tahun-tahun yang berakhir a. In years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Grup 2024, the Group has investment and
melakukan transaksi investasi dan financing transactions that did not affect cash
pendanaan yang tidak mempengaruhi kas and cash equivalents and hence not included
dan setara kas dan tidak termasuk dalam in the statements of cash flows with details
laporan arus kas dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Addition of property and equipment
Penambahan aset tetap yang masih that are still recognized
diakui sebagai piutang lain-lain -- 42,199,217,536 as other receivables
Penambahan tanah akan Addition of land for development
dikembangkan melalui reklasifikasi through reclassification from
dari persediaan -- 200,509,932,649 inventory
Pengurangan utang bank melalui Deduction of bank loans
restrukturisasi pinjaman 971,993,089,161 4,607,801,040 through loan restructuring
Penambahan obligasi konversi Addition of convertible bonds
melalui restrukturisasi surat berharga through the restructuring of
jangka menengah dan obligasi 37,224,043,762 -- medium-term notes and bonds
Penambahan aset tetap melalui biaya Addition of property and equipment
yang masih harus dibayar 1,472,767,799 -- through the accrued expense
b. Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi b. The table below sets out a reconcilliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities for
pendanaan untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
Perubahan non kas/ Non cash movement
1 Januari/ Arus kas/ Amortisasi/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2025 Cash flows Amortization Others December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 1,897,696,895,171 (29,573,702,879) 30,867,362,923 (923,714,684,754) 975,275,870,461 Bank loans
Utang Obligasi 374,188,584,355 -- -- (374,188,584,355) -- Bonds payable
Surat utang Medium
jangka Term
menengah 630,000,000,000 -- -- (630,000,000,000) -- notes
Pinjaman pihak Loan from a
berelasi 7,082,762,051,539 -- -- (7,082,762,051,539) -- related party
Obligasi konversi -- -- (1,474,845,170) 38,698,888,932 37,224,043,762 Convertible bonds
Jumlah 9,984,647,531,065 (29,573,702,879) 29,392,517,753 (8,971,966,431,716) 1,012,499,914,223 Total
Perubahan non kas/ Non cash movement
1 Januari/ Arus kas/ Amortisasi/ Lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2024 Cash flows Amortization Others December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang bank 1,802,797,863,929 (109,732,689,447) -- 204,631,720,689 1,897,696,895,171 Bank loans
Utang Obligasi 372,977,168,707 -- 1,211,415,648 -- 374,188,584,355 Bonds payable
Surat utang Medium
jangka Term
menengah 630,000,000,000 -- -- -- 630,000,000,000 notes
Pinjaman pihak Loan from a
berelasi 7,134,036,411,238 (51,274,359,699) -- -- 7,082,762,051,539 related party
Jumlah 9,939,811,443,874 (161,007,049,146) 1,211,415,648 204,631,720,689 9,984,647,531,065 Total
51. Penyajian Kembali atas Laporan 51. Restatement of Consolidated Financial
Keuangan Statements
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang statements as of the date and year ended
berakhir pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, Management restated
124
Page 573
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen menyajikan kembali laporan the previous consolidated financial
keuangan konsolidasian terdahulu yang statements related to:
terkait dengan:
1. Koreksi atas kapitalisasi biaya pinjaman 1. The correction of the capitalization of
di persediaan tahun 2022 dan sebelumnya borrowing costs on inventories in 2022 to
karena seharusnya diakui sebagai beban and earlier because they should have
bunga. been recognized as interest expense.
2. Penyesuaian saldo aset dalam 2. The adjustment of assets under
penyelesaian yang telah dialihkan kepada construction that had been transferred to
Entitas Induk yang tidak lagi memiliki the Parent Entity that no longer provide
manfaat ekonomi di masa depan namun future economic benefits but were
sebelumnya masih tercatat sebagai previously recorded as part of property,
bagian dari aset tetap. plant and equipment.
3. Penyesuaian kerugian revaluasi aset tetap 3. Adjustment relating to the revaluation loss
yang sebelumnya diakui sebagai on property and equipment previously
penghasilan komprehensif lainnya karena recorded in other comprehensive income,
seharusnya diakui sebagai laba rugi tahun which should have been recorded in profit
berjalan. or loss for the current year.
Manajemen telah melakukan penyesuaian Management has made adjustment on
pencatatan atas transaksi-transaksi tersebut, recording of those transactions, and in order
dan dalam rangka penyusunan dan to prepare and present the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements as of and for the year
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025, the consolidated
pada 31 Desember 2025, laporan keuangan financial statements as of and for the year
konsolidasian pada tanggal dan tahun yang ended December 31, 2024 and consolidated
berakhir pada 31 Desember 2024 dan statement of financial positition as of January
laporan posisi keuangan konsolidasian pada 1, 2024/ December 31, 2023 have been
tanggal 1 Januari 2024/ 31 Des 2023 telah restated accordingly.
disajikan kembali.
Tabel di bawah ini merangkum dampak The table below summarizes the impact of
penyajian kembali terhadap laporan posisi the restatement on the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal pada statement of financial position as of
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ December 31, 2024 and January 1, 2024/
31 Desember 2023. December 31, 2023.
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as restated
Rp Rp
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan 8,625,621,962,043 8,300,116,644,596 Inventories
JUMLAH ASET LANCAR 12,827,599,705,411 12,502,094,387,964 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah akan dikembangkan 3,795,060,858,400 3,375,617,961,280 Land for Development
Aset tetap - bersih 561,574,103,857 461,359,511,583 Property and equipment - net
JUMLAH TIDAK ASET LANCAR 5,414,535,815,886 4,894,878,326,492 TOTAL NON-CURRENT ASSET
JUMLAH ASET 18,242,135,521,297 17,396,972,714,456 TOTAL ASSETS
EKUITAS EQUITY
Penghasilan komprehensif lain 257,651,335,866 328,509,238,163 Others comprehensive income
Saldo laba (1,944,787,457,838) (2,860,808,166,976) Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS 2,196,233,342,175 1,351,070,535,334 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 18,242,135,521,297 17,396,972,714,456 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
125
Page 574
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as restated
Rp Rp
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pendapatan bunga -- 881,150,064 Receipt from interest income
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (866,564,929,673) (865,683,779,609) Operating Activities
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 881,150,064 -- Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 316,338,595,923 315,457,445,859 Investing Activities
Jan 1, 2024 / 31 Des 2023
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Setelah disajikan kembali/
as previously reported After as restated
Rp Rp
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan 8,811,404,881,475 8,485,899,564,028 Inventories
JUMLAH ASET LANCAR 13,832,422,589,315 13,506,917,271,868 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah akan dikembangkan 3,801,246,780,398 3,381,803,883,278 Land for Development
Aset tetap - bersih 940,676,173,592 840,461,581,318 Property and Equipement - net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 5,860,965,899,332 5,341,308,409,938 TOTAL NON-CURRENT ASSET
JUMLAH ASET 19,693,388,488,647 18,848,225,681,806 TOTAL ASSETS
EKUITAS EQUITY
Penghasilan komprehensif lain 256,388,905,430 327,246,807,727 Others comprehensive income
Saldo laba (855,274,796,828) (1,771,295,505,966) Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS 3,286,763,595,781 2,441,600,788,940 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 19,693,388,488,647 18,848,225,681,806 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban usaha (56,193,210,937) (123,198,169,090) Operating expense
Pendapatan (beban) lain-lain 97,594,368,098 82,225,131,647 Other incomes (expenses)
Beban keuangan (983,536,047,582) (1,001,376,445,252) Finance charges
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (1,279,659,352,088) (1,379,873,944,362) BEFORE TAX
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN NET PROFIT
BERJALAN (1,284,104,623,688) (1,384,319,215,962) (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1,303,852,623,778) (1,404,067,216,052) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Rugi per saham dasar (21.72) (23.49) Basic loss per share
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
ARUS KAS CASH FLOWS
DARI AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (244,119,006,360) (326,493,200,964) Suppliers
Kas dihasilkan dari operasi (155,774,401,323) (238,148,595,927) Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (311,330,650,386) (329,171,048,056) Payment of finance charges
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (91,196,338,348) (191,410,930,622) Operating Activities
126
Page 575
PT PP PROPERTI TBK PT PP PROPERTI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta As of December 31, 2025 and 2024 and
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023 dan January 1, 2024/ December 31, 2023 and
untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. Tanggung Jawab Manajemen dan 52. Management’s Responsibility and
Persetujuan Atas Laporan Keuangan Approval of Consolidated Financial
Konsolidasian Statement
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statement are the
tanggung jawab manajemen, dan telah responsibility of management, and had been
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada approved by the Directors and authorized for
tanggal 27 Maret 2026. issued on March 27, 2026.
127
Page 576
REVITALIZING GROWTH
THROUGH RESILIENCE
Merevitalisasi Pertumbuhan melalui Kinerja Tangguh
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PP Properti Tbk
Plaza PP – Lantai 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Indonesia
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×24
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×13
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.18 ×2
unresolved
org
Properti Tbk
p.19 ×4
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.19 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.19
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.19
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.22 ×2
unresolved
org
Yayasan Kanker Indonesia. A
p.23
unresolved
org
Pemerintah Kota Bekasi
p.24
unresolved
org
PT Pos Properti Indonesia’s Benchmarking
p.24
unresolved
person
Project Visit
· Komisaris
p.26
unresolved
org
Narkotika Nasional MOU Signing
p.27
unresolved
org
Narkotika Nasional Kabupaten Sumedang
p.27
unresolved
org
PT DAM
p.39 ×7
unresolved
org
PT DAM's
p.39
unresolved
org
PT DAM. Submission
p.40
unresolved
org
Legal Entity Perseroan Terbatas
p.54
unresolved
org
Penanaman Modal Dalam Negeri Limited
p.54
unresolved
org
PT Gitanusa Sarana Niaga
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sentul PP Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hasta Kreasimandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jababeka PP Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera
p.55 ×2
unresolved
org
PT Aryan Pembangunan
p.55
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residence
p.55 ×2
unresolved
org
PT PPRO Sampurna Jaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia
p.55
unresolved
org
PT PP Properti Suramadu
p.55 ×2
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity Development
p.55
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha
p.55
unresolved
org
PT Limasland Realty Cilegon
p.55
unresolved
org
PT Grahaprima Realtindo
p.55
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mitra Cipta Polasarana
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Restarea Batang
p.55
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Banjaratma
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia
p.55
unresolved
org
Menteri
p.56
unresolved
org
PT PP Properti. Transformasi
p.57
unresolved
org
Milik Negara
p.57 ×4
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.57
unresolved
org
Milik
p.58
unresolved
org
Kementerian
p.60
unresolved
org
Direktorat Jenderal HAKI
p.62
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM.
p.62
unresolved
person
Nanette Cahyanie Handari Adi Handari Adi Warsito
· Notaris
p.64 ×9
unresolved
person
Warsito
· Notaris
p.64 ×2
unresolved
org
Departemen Komersial.
p.69
unresolved
org
Bank Land Bank
p.72 ×4
unresolved
org
Bank Padang Pariaman
p.72
unresolved
org
Bank Land Bank Kertajati
p.72
unresolved
org
Bank Jakarta Semarang Land Bank
p.72
unresolved
org
Bank Sentul Land Bank
p.72
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity Development Balikpapan Ocean Square
p.73
unresolved
org
PT Limasland Realty Cilegon Pondok Cina
p.73
unresolved
org
PT Grahaprima Realtindo Hollywood Plaza
p.73
unresolved
person
H. Umar Ismail
p.73
unresolved
org
PT Aryan PP Properti
p.73
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika Menara BCA Grand
p.73
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha Surel
p.73
unresolved
org
PT Jasamarga Restarea Batang GrahaTrivio
p.74
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.74
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia Jawa Tengah
p.74
unresolved
person
H. Usmar Ismail Mekarmukti
p.75
unresolved
person
KH Abdul Wahab Siamin
p.76
unresolved
person
H. H. Mustofa
p.76
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.81
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Komisaris Utama
p.82 ×6
unresolved
person
Nanette Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.82 ×14
unresolved
org
PT Fakhrul
p.82
unresolved
person
Specialist
· Komisaris Utama
p.82
unresolved
org
PT PP Urban
p.82
unresolved
person
Urban
· President Commissioner
p.82 ×2
unresolved
person
Managing
· Direktur Utama
p.85
unresolved
org
PT PP Bisnis
p.86
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.87
unresolved
person
Prasetiya Mulya
· Direktur Utama
p.87
unresolved
org
Sejahtera
· Director
p.87
unresolved
org
PP Properti Tbk (2023-2025), | PT PP
p.87
unresolved
org
PT PP Properti Jakarta Selatan
p.87
unresolved
person
Ir. Nanette
p.90
unresolved
org
PT Griyaton Griyaton Indonesia
p.90
unresolved
org
PT Astra
p.91 ×2
unresolved
org
Honda Sales International Tbk
p.91
unresolved
org
Corporate International Tbk
p.91
unresolved
org
PT Perintis Triniti
p.91
unresolved
person
Daniel Moeis
· Director
p.91
unresolved
person
Istiono
· Komisaris Independen
p.107 ×2
unresolved
person
Agus Purbianto
· Direktur Keuangan
p.107
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.201 ×3
unresolved
org
PT PP Properti Spin-off
p.206
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.206 ×2
unresolved
org
Milik Negara. Asesmen
p.206
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.206
unresolved
person
Pembaharuan Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.207 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.