Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 520
Page 1
Transformation
Towards Excellence
2023 LAPORAN
TAHUNAN
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 I
Page 2
T EMA
Transformation Towards Excellence
Di tengah teknologi dan digitalisasi yang semakin berkembang, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
(Telkom) terus berupaya melakukan inovasi dalam mengembangkan layanannya. Perkembangan
digitalisasi yang semakin pesat menghadirkan tantangan dan peluang bagi Telkom sebagai
perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia. Semakin meningkatnya permintaan akan
layanan digital membuka peluang bagi Telkom untuk mengembangkan dan memperluas
berbagai layanan digital yang dapat ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Sementara akses internet yang masih belum merata di seluruh wilayah Indonesia menjadi salah
satu tantangan terbesar di era digitalisasi ini. Untuk itu, kami berkomitmen mendukung upaya
Pemerintah Indonesia dalam mendorong peningkatan pertumbuhan sektor telekomunikasi dan
mengakselerasi transformasi digital nasional. Kami akan terus berinovasi dan mengutamakan
kualitas layanan kami untuk mendukung transformasi menuju ekonomi digital Indonesia yang
unggul, serta meningkatkan penciptaan nilai bersama (creating shared value) bagi seluruh
pemangku kepentingan.
II L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 3
DISC L A IM E R
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk menerbitkan Laporan
ini sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas untuk
menyajikan data dan informasi yang bersifat material
bagi para pemangku kepentingan. Secara umum, isi
Laporan ini berasal dari analisis internal serta sumber
dokumen dan narasumber yang kredibel. Beberapa
bagian dari Laporan ini memuat data dan informasi
yang bersifat forward-looking statement, seperti target,
harapan, perkiraan, estimasi, prospek, atau proyeksi
atas kinerja operasional dan kondisi usaha Telkom di
masa mendatang. Sebelum disajikan dalam Laporan ini,
Telkom telah mempertimbangkan data dan informasi
tersebut dengan matang.
Meskipun demikian, Telkom memahami bahwa risiko dan
ketidakpastian yang disebabkan oleh beberapa faktor,
seperti perubahan situasi ekonomi, sosial, dan politik di
Indonesia dapat memengaruhi kinerja operasional dan
kondisi usaha yang akan datang. Oleh karena itu, Telkom
mengingatkan pembaca bahwa Telkom tidak dapat
menjamin data dan informasi yang bersifat forward-
looking statement yang dinyatakan dalam Laporan ini
adalah benar, akurat, serta dapat terpenuhi seluruhnya.
Selain menerbitkan Laporan ini, Telkom sebagai
Kode Saham BEI : TLKM
perusahaan yang terdaftar di New York Stock Exchange
(NYSE) juga wajib menyampaikan SEC Form 20-F Kode Saham NYSE : TLK
sebagai bentuk Laporan Tahunan kepada Securities and
Exchange Commission (SEC). Oleh sebab itu, sebagian Para pemangku kepentingan Telkom dapat
informasi dalam Laporan Tahunan 2023 ini dapat menyampaikan pertanyaan dan saran melalui:
ditemukan juga dalam SEC Form 20-F, walaupun kedua
Laporan bukanlah satu kesatuan Laporan yang sama. Unit Investor Relation
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Istilah “Telkom” dalam Laporan ini mengacu pada
The Telkom Hub, Telkom Landmark Tower, Lantai 39
entitas induk, sedangkan istilah “Telkom dan Anak
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710, Indonesia
Perusahaan” atau “Telkom dan Entitas Anak” atau
“TelkomGroup” mengacu pada keseluruhan perusahaan
Telepon : (6221) 521 5109
induk dan anak serta entitas afiliasi secara bersama-
sama. Namun, penggunaan istilah “Telkom” tidak Faksimili : (6221) 522 0500
menghilangkan entitas anak dan afiliasi dalam lingkup E-mail : investor@telkom.co.id
isi dan pembahasan Laporan. Untuk memudahkan para Facebook : TelkomIndonesia
pemangku kepentingan, dokumen elektronik Laporan
Instagram : telkomindonesia
Tahunan 2023 ini dapat diakses dan diunduh melalui
Twitter : @telkomindonesia
http://www.telkom.co.id atau scan melalui:
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 1
Page 4
DAF TAR IS I
Tema 75 Profil Karyawan Telkom
1 DISCLAIMER 79 Komposisi Pemegang Saham
2 DAFTAR ISI 82 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
01 Highlight Telkom 89 Kronologi Pencatatan Saham
91 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
6 Profil Telkom dan Entitas Anak
93 Nama dan Alamat Lembaga dan/
10 Produk dan Pelanggan atau Profesi Penunjang Pasar
Modal
12 Infrastruktur
95 Penggunaan Jasa Akuntan Publik
14 Wilayah Operasional dan Layanan dan Kantor Akuntan Publik
16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Analisa dan Pembahasan
04 Manajemen
20 Informasi Saham
22 Informasi Mengenai Obligasi, 98 Tinjauan Bisnis
Sukuk atau Obligasi Konversi
103 Tinjauan Operasi per Segmen
02 Laporan Manajemen Usaha
122 Aspek Pemasaran
26 Laporan Dewan Komisaris
132 Kinerja Keuangan Komprehensif
34 Laporan Direksi
147 Kemampuan Membayar Utang
42 Surat Pernyataan Tanggung Jawab
148 Struktur Modal dan Kebijakan
atas Laporan Tahunan 2023
Manajemen atas Struktur Modal
03 Tentang Telkom 149 Realisasi Barang Modal
150 Ikatan Material untuk Investasi
46 Purpose, Visi, Misi, dan Strategi Barang Modal
48 Budaya dan Nilai Perusahaan 151 Tingkat Kolektibilitas Piutang
50 Riwayat Singkat Telkom dan 152 Informasi dan Fakta Material
Perubahan Nama Perusahaan Setelah Tanggal Laporan Akuntan
153 Prospek Usaha dan
52 Kegiatan Usaha
Keberlangsungan Perusahaan
54 Struktur Organisasi Telkom 154 Perbandingan Target pada Awal
Tahun dengan Realisasi
56 Daftar Keanggotaan Asosiasi
155 Target atau Proyeksi untuk Satu
Industri
Tahun Mendatang
58 Profil Dewan Komisaris
157 Dividen
66 Profil Direksi
157 Realisasi Penggunaan Dana
73 Profil Senior Vice President Penawaran Umum
2 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 5
158 Informasi Material mengenai 285 Akses Informasi dan Data
Transaksi Material, Transaksi Perusahaan kepada Publik
yang Mengandung Benturan
286 Kode Etik Perusahaan
Kepentingan, Transaksi dengan
Pihak Afiliasi, Investasi, Divestasi, 288 Kebijakan Anti Korupsi
dan Akuisisi
159 Perubahan Ketentuan Peraturan Tanggung Jawab Sosial dan
Perundang-undangan 06 Lingkungan Perusahaan
160 Perubahan Kebijakan Akuntansi
292 Ringkasan Singkat Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan
05 Tata Kelola Perusahaan Perusahaan
292 Laporan Pelaksanaan Program
164 Prinsip dan Landasan Tata Kelola
Tanggung Jawab Sosial dan
170 Struktur Tata Kelola Perusahaan Lingkungan Perusahaan
171 Penilaian Tata Kelola Perusahaan
07 Lampiran
172 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) 314 Lampiran 1 : Daftar Istilah
178 Dewan Komisaris 320 Lampiran 2 : Daftar Singkatan
199 Komite Audit 324 Lampiran 3 : Referensi Silang Surat
Edaran OJK No. 16/SEOJK.14/2021
209 Komite Nominasi dan Remunerasi
346 Lampiran 4 : Daftar Transaksi
221 Komite Evaluasi dan Monitoring Afiliasi
Perencanaan dan Risiko
Laporan Keuangan
230 Direksi
08 Konsolidasian
247 Sekretaris Perusahaan
366 Laporan Keuangan Konsolidasian
249 Departemen Internal Audit Auditan 2023 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan
254 Sistem Pengendalian Internal
Usaha Mikro dan Usaha Kecil
258 Sistem Manajemen Risiko Auditan 2023
276 Sistem Pelaporan Pelanggaran Lembar Umpan Balik
(Whistleblowing System)
282 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan
Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
283 Program Kepemilikan Saham
Karyawan Telkom
284 Perkara Hukum yang Dihadapi
284 Informasi tentang Sanksi
Administratif
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 3
Page 6
HIGHLIGHT TELKOM 4 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 7
PA R T/ 01.
01.
Highlight
Telkom
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 5
Page 8
HIGHLIGHT TELKOM
PR OF IL T E LKOM DA N E N T I TA S A N A K
PROFIL TELKOM
Nama Perusahaan Legalitas
Perusahaan Perseroan (Persero) NPWP 01.000.013.1‑093.000
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk SIUP berdasarkan Nomor Induk Berusaha (NIB) No.
9120304490415
Nama Singkat Perusahaan
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Tanggal Pendirian
19 November 1991
Nama Komersial
Telkom Landasan Hukum Pendirian
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1991,
Bidang Usaha, Jenis Barang, dan Jasa status perusahaan diubah menjadi Perseroan Terbatas
Penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, milik Negara (“Persero”) berdasarkan Akta Notaris Imas
informatika, serta optimalisasi pemanfaatan sumber Fatimah, S.H., No. 128, tanggal 24 September 1991 yang
daya yang dimiliki Perseroan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. C2‑6870.HT.01.01.th.91
Status Perusahaan tanggal 19 November 1991 dan diumumkan dalam
Perusahaan Terbuka, Badan Usaha Milik Negara Berita Negara Republik Indonesia No. 5 tanggal 17
Januari 1992, Tambahan No. 210
Kepemilikan
52,09% Pemerintah Republik Indonesia Alamat dan Kontak
47,91% Publik Kantor Pusat
Graha Merah Putih
Jl. Japati No. 1, Bandung
Jawa Barat, Indonesia - 40133
6 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 9
PA R T/ 01.
Kontak Perusahaan Kode Saham
Telepon : +62-22-4521404 Bursa Efek Indonesia (BEI) : TLKM
Faksimili : +62-22-7206757 New York Stock Exchange (NYSE) : TLK
Call Center : +62-21-147
Website : www.telkom.co.id Jenis Saham
E-mail : corporate_comm@telkom.co.id Saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B
investor@telkom.co.id
Modal Dasar
Media Sosial 1 saham Seri A Dwiwarna
Facebook : TelkomIndonesia 389.999.999.999 saham Seri B
Instagram : telkomindonesia
Twitter : @telkomindonesia Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
YouTube : TelkomIndonesiaOfficial 1 saham Seri A Dwiwarna
LinkedIn : Telkom Indonesia 99.062.216.599 saham Seri B
Pencatatan Saham Rating
Persero mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Internasional : Baa1 (stable) dari Moody’s
Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange : BBB (stable) dari Fitch Ratings
(NYSE) pada 14 November 1995 Domestik : idAAA dari Pefindo untuk 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 7
Page 10
HIGHLIGHT TELKOM
PROFIL ENTITAS ANAK
Entitas anak dengan kepemilikan langsung dan aktif
Telkom adalah 12 beroperasi
perusahaan
telekomunikasi terbesar 31 Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung
di Indonesia dengan:
9 Entitas afiliasi
Entitas anak dengan kepemilikan langsung dan aktif beroperasi:
www.telkomsel.com www.metra.co.id
PT Telekomunikasi PT Multimedia Nusantara
Selular (Telkomsel) adalah (Telkom Metra) adalah
operator seluler dengan perusahaan investasi dan
jaringan terluas yang telah sub-holding yang melakukan
menjangkau lebih dari 90% ekspansi ke berbagai layanan
populasi Indonesia, dengan dasar layanan digital dan
bisnis inti jasa telekomunikasi industri ICT melalui akuisisi dan
seluler dan penyelenggaraan partnership serta membangun
jaringan telekomunikasi ekosistem bisnis yang kuat.
seluler.
www.telkomsat.co.id www.pins.co.id
PT Telkom Satelit PT PINS Indonesia (PINS) adalah
Indonesia (Telkomsat) perusahaan yang menyediakan
adalah perusahaan dengan berbagai peralatan sarana
portofolio bisnis satelit yang teknologi, integrasi perangkat,
memberikan layanan digital jaringan, sistem, proses, dan
berbasis satelit dari hulu Internet of Things (IoT).
sampai hilir dengan fokus
pada kebutuhan pelanggan
(customer-oriented).
www.telkomakses.
www.telin.net
co.id
PT Telkom Akses (Telkom PT Telekomunikasi Indonesia
Akses) adalah perusahaan International (Telin) adalah
yang bergerak dalam jasa operator telekomunikasi global
penggelaran dan pengelolaan yang menyediakan solusi layanan
infrastruktur jaringan akses telekomunikasi dan IT di luar
fixed-broadband, managed negeri, dengan jaringan tujuh
service, dan operation anak perusahaan beroperasi aktif
maintenance jaringan akses di luar negeri.
fixed broadband.
8 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 11
PA R T/ 01.
www.mitratel.co.id www.telkominfra.co.id
PT Dayamitra PT Infrastruktur Telekomunikasi
Telekomunikasi (Mitratel) Indonesia (Telkom Infra) adalah
adalah perusahaan yang penyedia jasa pengelolaan
menyediakan layanan infrastruktur telekomunikasi
infrastruktur menara (service and solution) domestik
telekomunikasi (tower dan internasional, dengan
provider) berskala nasional bisnis inti jasa infrastruktur
dengan bisnis inti meliputi telekomunikasi dan submarine
tower construction dan tower cable services.
managed services (collocation
and reseller).
www.metranet.co.id www.telkomproperty.co.id
PT Metranet (Metranet) PT Graha Sarana Duta (Telkom
adalah penyedia media dan Property) adalah penyedia jasa
konten digital terintegrasi, properti yang mengedepankan
dengan bisnis inti yaitu media pada leverage asset idle
online, digital content, dan Telkom, dengan bisnis inti
digital billing. yaitu property management,
property development, project
management, dan facility
management.
www.neutradc.com www.telkomsigma.co.id
PT Telkom Data Ekosistem PT Sigma Cipta Caraka (Sigma)
(NeutraDC) adalah adalah perusahaan penyedia jasa
perusahaan dengan fokus konsultasi piranti keras, piranti
portofolio bisnis infrastruktur lunak komputer, dan pusat
data center dengan bisnis inti penyimpanan data terkonsolidasi
yaitu penyedia kolokasi dan (data center).
ekosistem pendukungnya
antara lain managed
operation data center, cross
connect, dan smart hand.
Catatan:
Daftar entitas anak lebih lengkap dapat dilihat di Laporan Keuangan Konsolidasian.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 9
Page 12
HIGHLIGHT TELKOM
PR ODU K & PE L AN G G A N
Consumer 10,1 juta
pelanggan fixed broadband IndiHome
Layanan fixed voice, fixed broadband,
IP-TV, dan digital.
Mobile 159,3 juta
Layanan legacy seluler (voice dan pelanggan seluler
SMS), mobile broadband, dan layanan
mobile digital yang mencakup IoT, big
data, layanan keuangan, VOD, musik,
permainan, dan iklan digital.
7,5 juta
Enterprise
pelanggan pascabayar
Layanan ICT dan platform yang
mencakup konektivitas, layanan
teknologi informasi (TI) dan cloud,
proses bisnis outsourcing, perangkat,
151,8 juta
pelanggan prabayar
bisnis satelit, layanan digital dan
layanan yang berdekatan seperti
layanan e-health dan manajemen ATM.
524 127,1 juta
pelanggan mobile broadband
pelanggan Grup BUMN,
BUMD, dan BLU (Badan
Layanan Usaha)
1.694
pelanggan Swasta
618.854 Wholesale &
pelanggan UKM
International
714
pelanggan Institusi
Pemerintah
Business
10 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 13
PA R T/ 01.
Lain-lain
Layanan digital seperti platform digital, konten digital,
e-commerce untuk B2B, dan manajemen properti
dalam upaya memanfaatkan aset properti Telkom di
seluruh Indonesia.
17,7 juta
pengguna aktif digital music (RBT,
music streaming, dan Langit Musik)
15,6 juta
pengguna berbayar
digital games
10,5 juta
pengguna berbayar digital
edutainment (OTT Video)
Layanan domestik dan
international wholesale traffic,
network, dan digital platform &
service, serta tower, data center,
7 382 26 593
dan managed infrastructure & pelanggan other pelanggan internet pelanggan pelanggan global
network. licensed operator service provider transponder & partner
(OLO) closed user group
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 11
Page 14
HIGHLIGHT TELKOM
I NF RAST RU KTU R
Telkom bersama dengan entitas anak terus berupaya untuk memberikan pelayanan yang terbaik. Salah satu upaya
yang dilakukan adalah dengan pengembangan infrastruktur melalui program Indonesia Cyber Core yang terdiri dari
tiga komponen, yaitu id-Service (id-SEV), id-Convergence (id-COV), dan id-Network (id-NET).
id-Service (id-SEV)
Games, Video/TV, education, e-commerce, mobile payment, travel,
crowd-sourcing, health
• 4 clusters Application Development Platform Infrastructure
• 1 cluster Data Management Platform Infrastructure
• 1 cluster Graphical Processing Unit (GPU) Farming
Infrastructure
• 1 cluster In-memory Database Infrastructure
• 1 cluster Artificial Intelligent Infrastructure
• 2 clusters Big Data Platform Infrastructure
id-Convergence (id-COV)
Data Center
32 data center terdiri dari:
• 5 data centers (luar negeri)
• 23 data centers neuCentrlX (dalam negeri)
• 3 data centers enterprise tier 3 dan 4 (dalam negeri)
• 1 data center hyperscale tier 3 dan 4 (dalam negeri)
Telkom Cloud (T-Cloud)
• Public Cloud: 2 zones yang terdiri dari T-Cloud dan Flou-Cloud
• Hybrid Cloud: 1 zone yaitu Playcourt
• Private Cloud: 1 zone yaitu Telkom Internal Cloud
12 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 15
PA R T/ 01.
id-Network (id-NET)
Fiber Optic Backbone Network 176.663 km Mobile Network
• 111.663 km serat optik domestik a. 247.472 BTS b. 43.047 tower
• 64.700 km serat optik internasional • 48.980 BTS 2G • 4.556 tower Telkomsel
Point of Presence (PoP) • 197.838 BTS 4G • 38.014 tower Mitratel
122 PoP meliputi: • 654 BTS 5G • 477 tower Telkom
• 64 PoP di jaringan domestik Fiber Optic Access Network
• 58 PoP di jaringan internasional • 38 juta Homes Passed
Satelit • 16 juta Optical Port
2 satelit dengan total kapasitas 109 TPE Wi-Fi, 394.031 Access Point
• Satelit Merah Putih (60 TPE) • 123.311 Managed Access Point
• Telkom 3S (49 TPE) • 221.000 Homespot
• 49.720 ONT Premium
Internet of Thing (IoT)/Machine to Machine (M2M)
Security
Dalam mencegah adanya serangan siber terhadap sistem
dan aplikasi, dilakukan Vulnerability Assessment secara rutin
terhadap aplikasi dan elemen jaringan yang kami operasikan.
Proses pengujian tersebut dilaksanakan dengan menggunakan
Tools Vulnerability Assessment untuk menjamin akurasi hasil
pengujian.
Big Data/Artificial Intelligence (AI)
• 1 system full-stack big data platform
• 1 system multimedia data extraction
• Various standalone and embedded AI capabilities
Catatan:
Augmented
Cluster adalah sekelompok infrastruktur Reality (AR)/Virtual
yang terintegrasi Reality
untuk mendukung (VR)digital
layanan 1 system
service.
Payment/block-chain 3 systems
Catatan:
Cluster adalah sekelompok infrastruktur yang terintegrasi untuk mendukung layanan digital service.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 13
Page 16
HIGHLIGHT TELKOM
WIL AYA H OPE RAS IO N A L DA N L AYA N A N
Merah0Putih Telkom - 3S
(108 E) (1180E)
SHM
MOS
MAN AMS WRS
LON LUX
DUB FRA KIV
PRS SWI
MRS
VNA
EIG
MLN SOF SEO
MDR IST
LSB PAL TYO
C2C
SHA
SHI
ALG HKG
CAI RYD
MAC TWN
APCN-2
RGN
DUB
BKK
DJI
BBG
HAN SJC
IMEWE
BSW
SEA-ME-WE 5 SG SMPCS
DUM
BTM
SEA-ME-WE 4
JKT SBY
DPS
DIL
IGG
7 Kantor Telkom Regional
61 Wilayah Telekomunikasi
186 Outlet Plasa Telkom
Global Offices di Australia, Hong Kong, Malaysia, Myanmar, Singapura, Taiwan, Timor-Leste,
14 Dubai, dan Amerika Serikat serta Global Sales Representatives di Britania Raya, Filipina,
Vietnam, Kanada, dan India
309 GraPARI di Indonesia
14 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 17
PA R T/ 01.
TOR
SJ CHG
JUS
NYX
UNITY
SLO ASH
LAX
FASTER
TNG-IA AAG
HWI
GAU
SEA-US
Point of Presence (POP)
International Direct Dialing (IDD)
Submarine Fiber Optic (SEA-ME-WE 4)
Submarine Fiber Optic (SEA-ME-WE 5)
Submarine Fiber Optic APCN-2 SP
Submarine Fiber Optic EIG
Submarine Fiber Optic SEA - US
Submarine Fiber Optic IGG
Submarine Fiber Optic SMPCS
Telekomunikasi Indonesia Internasional
(TELIN)
571 Unit Sales Car IndiHome
176.663 km Optic Backbone Network
122 Point of Presence (PoP)
2 Satelit dengan total kapasitas 109 TPE
247.472 BTS Mobile Network
43.047 Tower
394.031 Access Point Wi-Fi
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 15
Page 18
HIGHLIGHT TELKOM
I KHT IS A R DATA K E UA N G A N PE N T I N G
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Dalam Rp miliar, kecuali dinyatakan lain
Total pendapatan 149.216 147.306 143.210 136.462 135.567
Total beban* 104.300 101.569 99.303 93.274 93.913
EBITDA 77.579 78.992 75.723 72.080 64.832
Laba bruto 44.384 39.581 47.563 43.505 42.394
Laba tahun berjalan 32.208 27.680 33.948 29.563 27.592
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.560 20.753 24.760 20.804 18.663
Kepentingan non pengendali 7.648 6.927 9.188 8.759 8.929
Total laba komprehensif tahun berjalan 30.754 29.447 35.928 25.986 25.400
Laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.083 22.468 26.767 17.595 16.624
Kepentingan non-pengendali 7.671 6.979 9.161 8.391 8.776
Laba per saham dasar (dalam jumlah penuh)
Laba bersih per saham 247,92 209,49 249,94 210,01 188,40
Laba bersih per ADS (1 ADS: 100 saham
24.792 20.949 24.994 21.001 18.840
biasa)
Keterangan:
* Tanpa memperhitungkan beban lain-lain.
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN
2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Dalam Rp miliar
Aset 287.042 275.192 277.184 246.943 221.208
Liabilitas 130.480 125.930 131.785 126.054 103.958
Ekuitas yang diatribusikan kepada
135.744 129.258 121.646 102.527 99.561
pemilik entitas induk
Modal kerja bersih (aset lancar-kewajiban
(15.955) (15.331) (7.854) (22.590) (16.647)
lancar)
Penyertaan jangka panjang pada entitas
109 123 139 192 1.944
asosiasi
PENGELUARAN MODAL
2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Dalam Rp miliar
Pengeluaran modal 32.968 34.156 30.341 29.436 36.585
16 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 19
PA R T/ 01.
RASIO KEUANGAN DAN OPERASI KONSOLIDASIAN
Keterangan Satuan 2023 2022 2021 2020 2019
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset
11,2 10,1 12,2 12,0 12,5
(ROA) (1)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
20,6 18,5 23,3 24,5 23,5
(ROE) (2)
Rasio Laba (Rugi) terhadap %
29,7 26,9 33,2 31,9 31,3
Pendapatan (Margin Usaha) (3)
Rasio Lancar (4) 77,7 78,2 88,6 67,3 71,5
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 5)
83,3 84,4 90,6 104,3 88,7
Rasio Liabilitas terhadap Aset (6)
45,5 45,8 47,5 51,0 47,0
Rasio Utang terhadap Ekuitas (7)
0,4 0,4 0,5 0,5 0,4
Rasio Utang terhadap EBITDA (8)
0,9 0,8 0,9 0,9 0,8
x
Rasio EBITDA terhadap Beban
16,7 19,6 17,3 15,9 15,3
Bunga (9)
Keterangan:
(1) ROA merupakan laba tahun berjalan dibagi jumlah aset pada 31 Desember akhir tahun.
(2) ROE merupakan laba tahun berjalan dibagi total ekuitas pada 31 Desember akhir tahun.
(3) Marjin usaha merupakan laba bruto dibagi total pendapatan.
(4) Rasio lancar merupakan aset lancar dibagi liabilitas jangka pendek pada 31 Desember akhir tahun.
(5) Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan jumlah liabilitas dibagi total ekuitas pada 31 Desember akhir tahun.
(6) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset merupakan jumlah liabilitas dibagi jumlah aset pada 31 Desember akhir tahun.
(7) Rasio utang terhadap ekuitas merupakan debt (termasuk utang sewa pembiayaan) dibagi total ekuitas.
(8) Rasio utang terhadap EBITDA merupakan debt (termasuk utang sewa pembiayaan) dibagi jumlah EBITDA.
(9) Rasio EBITDA terhadap beban bunga merupakan jumlah EBITDA dibagi biaya pendanaan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 17
Page 20
HIGHLIGHT TELKOM
PENDAPATAN
149.216 147.306 143.210
136.462 135.567 1,30%
yoy
(Rp miliar)
2023 2022 2021 2020 2019
EBITDA
-1,79%
77.579 78.992
75.723
72.080
64.832
yoy
(Rp miliar)
2023 2022 2021 2020 2019
LABA BERSIH
18,3%
24.560 24.760
20.753 20.804
18.663
yoy
(Rp miliar)
2023 2022 2021 2020 2019
LABA BERSIH PER SAHAM
247,92
209,49
249,94
210,01
188,40
18,3%
yoy
(Rp)
2023 2022 2021 2020 2019
18 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 21
PA R T/ 01.
EBITDA MARGIN
60,0
53,6
52,0 52,9 52,8
50,0 47,8
40,0
2023 2022 2021 2020 2019
NET INCOME MARGIN
20,0
17,3
16,5
15,2
15,0 14,1 13,8
10,0
2023 2022 2021 2020 2019
PROFITABILITY RATIO
30,0
24,5 23,5
23,3
20,6
20,0 18,5
12,0
12,2 12,5
11,2 10,1
10,0
2023 2022 2021 2020 2019
Rasio Laba terhadap Ekuitas (ROE) Rasio Laba terhadap Aset (ROA)
LEVERAGE RATIO
1,0
0,9 0,9 0,9
0,8 0,8
0,6 0,5
0,5
0,4 0,4 0,4
0,2
2023 2020 2021 2022 2019
Rasio Utang terhadap EBITDA Rasio Utang terhadap Ekuitas
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 19
Page 22
HIGHLIGHT TELKOM
I NFOR M AS I S AH AM
INFORMASI SAHAM TELKOM DI BEI
Harga Per Saham Jumlah Saham
Volume Beredar Kapitalisasi
Tahun Kalender Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar Tidak Pasar
(Rp) (Rp) (Rp) Saham) Termasuk (Rp miliar)
Treasury Stock
2022 4.850 3.570 3.750 29.679.859.500 99.062.216.600 371.483
Triwulan I 4.700 4.030 4.580 6.812.010.800 99.062.216.600 453.705
Triwulan II 4.850 3.930 4.000 7.780.427.000 99.062.216.600 396.249
Triwulan III 4.770 3.840 4.460 7.522.276.500 99.062.216.600 441.817
Triwulan IV 4.540 3.570 3.750 7.565.145.200 99.062.216.600 371.483
2023 4.500 3.390 3.950 21.047.954.600 99.062.216.600 391.296
Triwulan I 4.130 3.690 4.060 4.825.397.400 99.062.216.600 402.193
Triwulan II 4.500 3.930 4.000 5.570.072.100 99.062.216.600 396.249
Triwulan III 4.030 3.670 3.750 5.786.841.600 99.062.216.600 371.483
Triwulan IV 4.000 3.390 3.950 4.865.643.500 99.062.216.600 391.296
Harga saham Telkom di hari perdagangan terakhir pada tanggal 29 Desember 2023 di BEI ditutup di level Rp3.950.
Dengan harga saham tersebut, kapitalisasi pasar Telkom mencapai Rp391,3 triliun atau 3,35% dari total kapitalisasi BEI.
700.000.000 5.000
600.000.000
Volume (Lembar Saham)
4.000
500.000.000
Harga (Rp)
3.000
400.000.000
300.000.000
2.000
200.000.000
1.000
100.000.000
0 0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023
20 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 23
PA R T/ 01.
INFORMASI AMERICAN DEPOSITARY SHARES (ADS) TELKOM DI
NYSE
Harga Per ADS
Volume
Tahun Kalender Tertinggi Terendah Penutupan
(ADS)
(US$) (US$) (US$)
2022 33,21 23,03 23,85 69.735.455
Triwulan I 32,75 28,38 31,95 18.962.553
Triwulan II 33,21 26,43 27,04 15.991.374
Triwulan III 31,95 26,08 28,85 16.838.474
Triwulan IV 29,56 23,03 23,85 17.943.054
2023 29,58 21,67 25,76 54.900.663
Triwulan I 27,53 23,76 27,27 14.860.295
Triwulan II 29,58 26,16 26,67 11.001.104
Triwulan III 26,66 23,72 24,10 13.205.441
Triwulan IV 26,01 21,67 25,76 15.833.823
Pada tanggal 29 Desember 2023, harga penutupan untuk 1 ADS Telkom di New York Stock Exchange (NYSE) adalah
sebesar US$25,76. Tabel berikut ini melaporkan harga tertinggi, terendah, penutupan, dan volume perdagangan ADS
Telkom yang tercatat di NYSE untuk periode yang tertera.
2.500.000 35,0
30,0
2.000.000
25,0
Volume (ADS)
Harga (US$)
1.500.000
20,0
15,0
1.000.000
10,0
500.000
5,0
0 0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 21
Page 24
HIGHLIGHT TELKOM
INFORMASI AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM
Hingga akhir tahun 2023, baik di BEI maupun NYSE, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Selain
itu, juga tidak terdapat sanksi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
saham (delisting). Oleh sebab itu, pada Laporan ini tidak memuat informasi-informasi yang berkaitan dengan hal
tersebut.
I NFOR M AS I M E N G E N A I O B L I G A S I , S UKU K
ATAU O BLIG AS I KO NVE R S I
Nama Obligasi Jumlah Tanggal Tanggal Jangka Tingkat Penjamin Wali Peringkat
(Rp juta) Terbit Jatuh Waktu Bunga Amanat (Pefindo)
Tempo (Tahun) (%)
Obligasi Berkelanjutan I PT Bahana PT Bank AAA
id
23 Juni 23 Juni Sekuritas, Permata
Telkom Tahun 2015 2.100.000 10 10,25
2015 2025 Tbk
Seri B PT BRI
Obligasi Berkelanjutan I Danareksa
23 Juni 23 Juni Sekuritas,
Telkom Tahun 2015 1.200.000 15 10,60
2015 2030
Seri C PT Mandiri
Sekuritas,
Obligasi Berkelanjutan I
Telkom Tahun 2015 PT
23 Juni 23 Juni Trimegah
Seri D 1.500.000 30 11,00
2015 2045 Sekuritas
Indonesia
Tbk
22 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 25
Kinerja Perusahaan Pendapatan Rp149.216 miliar (1,30% YoY) EBITDA Rp77.579 miliar (-1,79% YoY) Laba Bersih Rp24.560 miliar (18,3% YoY) Pelanggan Mobile 159,3 juta pelanggan Pelanggan IndiHome 10,1 juta pelanggan Penghargaan • The International ARC Awards • Anugerah Media Humas 2023 • CNBC Indonesia Awards 2023 • BCOMSS 2023 • Forbes World's Best Employers 2023 • Indonesia Best Workplace for Women Award 2023
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN 24 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 27
PA R T/ 02.
02.
Manajemen
Laporan
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
“
Berdasarkan pandangan
dan penilaian Dewan
Komisaris, Direksi telah
menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya
dengan baik di tahun
2023, yang terefleksikan
dari pencapaian kinerja
Perseroan yang cukup
baik”
Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen
26 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 29
PA R T/ 02.
L AP ORAN D EWAN KO M I S A R I S
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Indonesia sendiri diramalkan akan tumbuh sampai
dengan 5,3% di tahun 2024, disebabkan oleh efek pemilu
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang dan pengeluaran pemerintah. Adapaun tantangan
Maha Esa, karena dengan karunia-Nya, PT Telkom ekonomi kedepan terletak pada kondisi geopolitik,
Indonesia (Persero) Tbk (“Telkom” atau “Perseroan”) disrupsi rantai pasok, serta perubahan iklim.
berhasil melalui tahun 2023 dengan mencatatkan kinerja
yang membanggakan di tengah berbagai ketidakpastian Di era digital ini, industri telekomunikasi memainkan
dan tantangan global. Untuk itu, dalam kesempatan peran penting dalam pembangunan ekonomi dan sosial
yang berharga ini, perkenankan saya mewakili Dewan bangsa. Dengan jumlah pengguna mobile internet
Komisaris menyampaikan laporan pengawasan mencapai 353,3 juta, Indonesia memiliki salah satu industri
pengelolaan usaha Telkom Indonesia untuk tahun buku telekomunikasi terbesar di Asia Tenggara1. Terlebih lagi,
2023. 70% demografi Indonesia didominasi oleh usia produktif
yang melek teknologi2, sehingga membuka peluang
Laporan yang kami susun ini meliputi penilaian kami lebih besar bagi kemajuan. Penggunaan teknologi tak
terhadap kinerja Direksi dalam mengelola perusahaan; lagi dapat dipisahkan dari keseharian, dengan mayoritas
pengawasan dalam perumusan dan implementasi penduduk Indonesia menggunakan internet untuk
strategi oleh Direksi; pandanganan atas prospek usaha mengakses sosial media (97,8%), membaca berita online
perusahaan yang disusun oleh Direksi; serta pandangan (70,7%), mendengarkan music streaming (71%), hingga
dalam penerapan tata kelola perusahaan. streaming on-demand TV (65,8%)3.
Pandangan Umum terhadap Perkembangan ini mendorong pertumbuhan pesat
Makroekonomi dan Industri sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Pada
tahun 2022, sektor TIK memberikan kontribusi signifikan
Makroekonomi Indonesia pada tahun 2023 terus terhadap PDB nasional hingga mencapai 812,81 triliun
menunjukkan ketahanan yang cukup baik di tengah rupiah4. Pertumbuhannya pun diprediksi stabil, dengan
berbagai ketidakpastian global. Ekonomi Indonesia CAGR 6,1% selama 2023-20275. Tidak hanya itu, ekonomi
tumbuh 5,05% pada tahun 2023, didukung oleh digital Indonesia juga terus berkembang. Kontribusi
konsumsi domestik yang kuat, pertumbuhan investasi ekonomi digital terhadap PDB diperkirakan melonjak
serta reformasi struktural yang berkelanjutan. Kondisi dari 8% di tahun 2022 menjadi 14% di tahun 20276. Bahkan,
inflasi masih terjaga di kisaran 2,5%, yang dalam hal ini nilai Gross Merchandise Value (GMV) ekonomi digital
pemerintah berhasil melakukan kebijakan moneter yang Indonesia diprediksikan akan mencapai 210-360 miliar
stabil yang dapat menekan tingkat inflasi, khususnya USD di tahun 20307. Angka ini menunjukkan potensi
inflasi harga pangan bergejolak. Menurut International yang luar biasa bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia
Monetary Fund (IMF), Ekonomi global diramalkan akan di era digital. Teknologi seperti e-commerce, fintech, dan
tumbuh sebesar 3,1% di tahun 2024, dan untuk negara- artificial intelligence (AI) akan menjadi pendorong utama
negara berkembang diramalkan akan tumbuh 5,2%. dalam pertumbuhan ekonomi digital ke depannya.
1
We are Social and Meltwater, 2024
2
BPS, 2020
3
We are Social and Meltwater, 2024
4
Statista, 2023
5
Twimbit Analysis, 2023
6
Twimbit Analysis, 2023
7
Google, Temasek, and Bain, 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
“Tahun buku 2023 Meskipun memiliki potensi yang Menurut pandangan kami, Direksi
besar, Telkom sebagai BUMN Telkom Indonesia telah melakukan
menjadi tahun penuh telekomunikasi dihadapkan pada empat langkah penting di tahun
berbagai rintangan dalam menjawab 2023 ini, yaitu:
tantangan bagi perkembangan digitalisasi. Untuk 1. Mempertahankan tingkat
menjadi pemimpin di era digital kesehatan Perseroan pada
Telkom Indonesia, ini, Telkom terus beradaptasi kondisi yang stabil dan prospektif.
dengan perubahan, meningkatkan Di tengah kondisi persaingan
dinamika transformasi infrastruktur jaringan, memperluas yang semakin ketat, Telkom
cakupan layanan, dan menghadirkan Indonesia berhasil mencatat
bisnis dalam strategi inovasi tiada henti guna memenuhi pencapaian keuangan yang
tuntutan pasar yang terus baik selama tahun buku
5 Bold Moves, dan berkembang. 2023, dengan pertumbuhan
pendapatan yang stabil,
tantangan perubahan Namun, Kami juga mengakui profitabilitas yang meningkat,
bahwa persaingan di industri dan pengelolaan modal yang
industri yang antara telekomunikasi semakin sengit. efisien. Rasio-rasio keuangan
Perubahan regulasi, inovasi utama juga menunjukkan
lain disebabkan teknologi, dan dinamika pasar perkembangan positif yang
akan mempengaruhi kualitas semuanya merupakan hasil dari
perkembangan keputusan strategis dan eksekusi
layanan, efisiensi operasional, dan
mengurangi keunggulan kompetitif keputusan yang tepat dari
teknologi, kompetisi,
Kami. Direksi. Pandangan para investor
dan perubahan gaya terhadap prospek harga saham
Penilaian terhadap Telkom juga cukup baik, yang
hidup masyarakat Kinerja Direksi Mengenai antara lain ditunjukkan dengan
Pengelolaan Perusahaan rekomendasi-rekomendasi positif
menjadikan dari sebagian besar analis utama
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris terhadap saham Telkom di tahun
pencapaian tahun melakukan penilaian terhadap 2023.
kinerja Direksi yang diuraikan 2. Meletakkan pilar-pilar
ini lebih istimewa secara komprehensif dalam Key pertumbuhan di masa depan
Performance Indicators (KPI) melalui inisiatif 5 Bold Moves.
dibanding tahun- Direksi secara individu maupun Selain menjaga pertumbuhan
kolegial yang disampaikan kepada Telkom di tahun 2023, Direksi
tahun sebelumnya.” Pemegang Saham melalui Rapat telah memimpin serangkaian
Umum Pemegang Saham (RUPS). inisiatif strategis 5 Bold Moves
secara simultan. Inisiatif strategis
Berdasarkan pandangan dan yang tertuang dalam Rencana
penilaian Dewan Komisaris, Direksi Jangka Panjang Perseroan 2019-
telah menjalankan tugas dan 2024 tersebut bertumpu pada
tanggung jawabnya dengan baik di 5 strategi utama, yaitu: Fixed
tahun 2023, yang terefleksikan dari Mobile Convergence, Network
pencapaian kinerja Perseroan yang Infrastructure, Data Center, B2B
cukup baik. IT Service, dan Digital Company.
28 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 31
PA R T/ 02. Dari kiri ke kanan: Arya Mahendra Sinulingga (Komisaris), Bono Daru Adji (Komisaris Independen), Rizal Mallarangeng (Komisaris), Silmy Karim (Komisaris), Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro (Komisaris Utama/Komisaris Independen), Isa Rachmatarwata (Komisaris), Abdi Negara Nurdin (Komisaris Independen), Marcelino Rumambo Pandin (Komisaris), Wawan Iriawan (Komisaris Independen), Ismail (Komisaris). PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Kami melihat bahwa proses transformasi korporasi Kami dapat menyimpulkan bahwa Direksi Telkom
dan bisnis tersebut merupakan pekerjaan besar Indonesia telah menjalankan tugasnya dengan
yang belum pernah dilakukan di era kepemimpinan baik dalam mengelola perusahaan dan mendorong
Direksi sebelumnya. Bukan hal yang mudah untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Capaian tersebut
menggerakkan perubahan dari perusahaan seperti tidak melenakan Kami untuk terus meningkatkan fungsi
Telkom yang memiliki lebih dari 23.064 karyawan, dan pengawasan, dan meningkatkan kerja sama dengan
58 anak perusahaan. Hal ini tentunya menimbulkan Direksi untuk meningkatkan kinerja dan mencapai
konsekuensi di seluruh aspek pengelolaan korporasi, prestasi yang lebih tinggi di masa depan.
seperti aspek perencanaan strategis, proses bisnis,
teknologi informasi, sumber daya manusia, komunikasi Pengawasan Dewan Komisaris dalam
korporasi, dan manajemen risiko. Perumusan dan Implementasi Strategi
Kami menyadari bahwa manfaat dari transformasi Perusahaan yang Dilakukan oleh Direksi
tidak selalu dapat dipetik pada saat transformasi
tersebut dilakukan, sehingga menjadi penting bagi Sebagai bagian dari pelaksanaan Anggaran Dasar
Dewan Komisaris untuk senantiasa mengingatkan Perseroan dan ketentuan terkait lainnya, seperti
Direksi menunjukkan keteladanan, kepemimpinan, Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023
dan konsistensi guna menumbuhkan kesadaran tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
kepada karyawan untuk berubah dan bertumbuh Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara,
demi kemajuan Perseroan. Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi
3. Meningkatkan kualitas governance, risk, dan strategi perusahaan dan memastikan bahwa langkah-
compliance. langkah yang diambil selaras dengan purpose, visi dan
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas bisnis dan misi Perusahaan.
tantangan industri yang dihadapi TelkomGroup, Direksi
terus merealisasikan komitmen yang kuat dalam Perseroan memiliki hierarki perencanaan yang sistematis,
mengelola risiko yang muncul dalam pengelolaan mulai dari Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP),
bisnis. Kami mencermati beberapa langkah konkrit Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana Kerja
telah dilakukan untuk meningkatkan kualitas GRC di Anggaran Perseroan (RKAP). Untuk setiap tingkat
Telkom, antara lain melalui peningkatan kompetensi perencanaan tersebut, Dewan Komisaris memiliki tugas
manajemen risiko di jajaran pengurus Perseroan untuk mengevaluasi usulan yang disampaikan Direksi,
dan anak perusahaan, penyempurnaan penerapan menyetujui usulan rencana strategis, dan memantau
manajemen risiko terintegrasi di TelkomGroup, serta implementasi strategi perusahaan.
implementasi risk project assessment.
4. Memperluas perspektif tanggung jawab sosial Dalam rangka pengawasan terhadap proses dan
perusahaan dalam kerangka ESG. persetujuan perencanaan strategis Perseroan khususnya
Sepanjang 2023, TelkomGroup berupaya untuk RJPP dan CSS, Dewan Komisaris melalui Komite
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Evaluasi Monitoring Perencanaan & Risiko (KEMPR)
yang diimbangi dengan pengelolaan aspek ESG guna melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap faktor
dapat berkontribusi pada keberlanjutan di masa depan eksternal dan internal, mengevaluasi risiko-risiko dalam
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan setiap perencanaan strategis, serta melakukan verifikasi
Berkelanjutan (TPB). Dewan Komisaris memandang terhadap proyeksi finansial di RJPP dan CSS. Adapun
bahwa Direksi telah menjalankan perusahaan dengan dalam pengawasan terhadap proses dan persetujuan
memperhatikan pengelolaan ESG di sepanjang 2023. RKAP, hal-hal yang menjadi obyek evaluasi antara lain
adalah relevansi RKAP dengan perencanaan yang
disusun di RJPP dan CSS serta Aspirasi Pemegang
Saham Dwiwarna, asumsi-asumsi penyusunan RKAP,
proyeksi bisnis dan keuangan, serta belanja modal.
30 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 33
PA R T/ 02.
Adapun dalam aspek pemantauan implementasi Pandangan atas Prospek Usaha
strategi perusahaan, berdasarkan pemetaan terhadap
risiko Perseroan yang diidentifikasi pada saat evaluasi Tahun buku 2023 menjadi tahun penuh tantangan bagi
perencanaan, Dewan Komisaris di setiap awal tahun Telkom Indonesia, dinamika transformasi bisnis dalam
menentukan prioritas pembahasan yang menjadi agenda strategi 5 Bold Moves, dan tantangan perubahan industri
pengawasan Dewan Komisaris dan Komite pendukung yang antara lain disebabkan perkembangan teknologi,
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2023, beberapa hal kompetisi, dan perubahan gaya hidup masyarakat
yang menjadi concerns Dewan Komisaris diantaranya menjadikan pencapaian tahun ini lebih istimewa
adalah: perkembangan B2B Enterprise, Digital Business, dibanding tahun-tahun sebelumnya. Kami yakin bahwa
Modernisasi Network dan Pengelolaan Infrastruktur, Direksi telah mengupayakan langkah-langkah terbaik
Fixed Mobile Convergence, serta Peningkatan Fungsi guna mencapai pertumbuhan bisnis berkelanjutan,
Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern. termasuk meletakkan pilar-pilar transformasi bisnis
sebagai pijakan untuk bertumbuh di masa depan.
Mekanisme Pemberian Nasihat Kepada
Direksi Dalam pandangan kami, prospek usaha Telkom ke depan
cukup menjanjikan, sejalan dengan optimisme yang
Sebagai bagian dari tugas Dewan Komisaris, disamping juga ditunjukkan oleh pelaku industri telekomunikasi
melakukan pengawasan dan pemantauan terhadap lainnya. Dengan rencana CAPEX yang mencapai 22%
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi, Dewan dari total pendapatan, yang antara lain difokuskan
Komisaris juga melaksanakan tugas memberikan nasihat untuk pengembangan bisnis mobile, fixed broadband,
kepada Direksi. Pelaksanaan tugas-tugas tersebut data center & cloud, serta infrastruktur, diharapkan
dijalankan melalui pemberian nasihat dalam rapat-rapat dapat dicapai pertumbuhan kinerja yang positif dan
yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan atau berkelanjutan.
Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, maupun
penyampaian nasihat secara tertulis yang tertuang Prospek bisnis usaha kedepan juga akan diwarnai
dalam surat atau Keputusan Dewan Komisaris. Selama dengan meningkatnya intensitas penggunaan teknologi
2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 27 kali oleh operator telekomunikasi, seperti data analytic
Rapat Intern, 13 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris & artificial intelligence, Internet of Things (IoT), untuk
dan Direksi, 17 kali rapat Komite Audit, 23 kali rapat Komite mencapai dua tujuan, yaitu: meningkatkan kualitas
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan & Risiko, serta 57 operasional, dan meningkatkan peluang bisnis melalui
kali rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. solusi-solusi pelanggan berbasis teknologi. Aspek
perkembangan teknologi juga berpengaruh kuat pada
Sebagai Dewan Komisaris, kami telah melakukan bisnis infrastruktur kami, terutama pada bisnis satelit, dan
pengawasan yang teliti dan proaktif untuk memastikan broadband. Di sisi kompetisi, persaingan diproyeksikan
bahwa setiap keputusan strategis yang diambil oleh semakin intens untuk bisnis broadband, baik itu fixed
manajemen perusahaan memiliki dasar yang kuat dan maupun mobile broadband, seiring dengan semakin
mendukung pertumbuhan jangka panjang Telkom meningkatnya penetrasi infrastruktur dan penetrasi
Indonesia. operator ke low segment market.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Hal lain yang perlu kita cermati bersama adalah semakin Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
meningkatnya tekanan publik agar perusahaan- Perusahaan yang Baik
perusahaan menerapkan kebijakan penggunaan
energi ramah lingkungan. Pada beberapa sektor bisnis, Tata kelola perusahaan yang baik adalah pondasi yang
penggunaan energi ramah lingkungan tersebut juga krusial bagi kesuksesan jangka panjang dan keberlanjutan
menjadi hal wajib yang perlu dipenuhi, misalnya pada perusahaan. Telkom Indonesia memiliki komitmen yang
bisnis data center. Hal ini tentunya berdampak pada kuat dalam menerapkan praktik tata kelola perusahaan
aspek efisiensi, karena kondisi suplai energi ramah yang terbaik, dan kami percaya bahwa pendekatan ini
lingkungan yang belum merata di seluruh wilayah tidak hanya meningkatkan nilai bagi para pemangku
Indonesia. kepentingan, tetapi juga memperkuat reputasi dan
integritas perusahaan kami. Pengakuan atas pencapaian
Dalam menjawab prospek dan tantangan bisnis kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik
kedepan tersebut, selain melakukan investasi secara ditunjukkan dari peningkatan skor ASEAN Corporate
prudent, Telkom juga akan terus meningkatkan kualitas Governance Scorecard (ACGS) dari 97,87 menjadi 98,5.
layanan kepada pelanggan, serta menjalin kemitraan
yang seluas-luasnya dengan para mitra strategis dengan Dalam aspek penerapan manajemen risiko, Direksi telah
prinsip saling menguntungkan dengan tetap menjaga menunjukkan keseriusannya dalam meningkatkan
integritas. kualitas tata kelola perusahaan yang baik antara lain
melalui:
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah 1. Implementasi Peraturan Menteri BUMN No.:
Dewan Komisaris Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Kami dibantu oleh tiga Komite dalam melaksanakan Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Beberapa hal
fungsi pengawasan di Perseroan, yaitu Komite Audit, yang telah dilakukan sebagai bentuk implementasi
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR), serta Komite Peraturan tersebut antara lain:
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko a. Penyempurnaan sistem monitoring manajemen
(KEMPR). Berdasarkan penilaian kami, ketiga Komite risiko;
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung b. Pemenuhan organ pengelola risiko di Perseroan
jawabnya dengan baik. Setiap komite telah membuat dan anak-anak perusahaan;
kajian dan rekomendasi yang mendukung Dewan c. Penerapan risk project assessment untuk proyek-
Komisaris dalam menjalankan mekanisme pengawasan proyek strategis Perseroan.
terhadap jalannya Perseroan. 2. Dalam aspek pemberantasan korupsi secara
berkesinambungan, Perseroan telah melakukan
Komite Audit membantu kami dalam mengawasi dan resertifikasi ISO 37001:2016 dan berhasil
menelaah informasi keuangan yang akan disampaikan mempertahankan Sertifikasi ISO 37001:2016 yang
ke publik, serta menelaah pengaduan yang berkaitan cakupannya meliputi: Human Capital Business Partner
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan. (fungsi recruitment), Group Strategic Procurement,
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan dan Telkom Shared Service Center (Unit Procurement
rekomendasi terkait kebijakan, kriteria, dan seleksi calon Support & General Affair, Network Procurement
pejabat strategis di lingkungan TelkomGroup, serta Operation, dann IT & Others Procurement Operation)
kebijakan remunerasi Direksi. Adapun Komite Evaluasi per tanggal 14 Desember 2023.
dan Monitoring Perencanaan dan Risiko memberikan
rekomendasi terkait pemantauan manajemen risiko dan
implementasi strategi Perseroan, serta mengevaluasi
dan memantau usulan Direksi terkait Rencana Jangka
Panjang, Dokumen Strategi Implementasi (Mid-Term
Plan), aksi korporasi Perseroan dalam threshold tertentu,
serta Rencana Kegiatan Anggaran Perseroan.
32 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 35
PA R T/ 02. 3. Berkaitan dengan aspek pengendalian intern, Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan Dewan Komisaris melalui Komite Audit secara dan Penutup rutin telah melakukan pemantauan efektivitas sistem pengendalian intern Perseroan. Berdasarkan Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan pemantauan yang telah dilakukan selama tahun 2023, terima kasih yang tulus kepada seluruh Direksi dan kami memandang bahwa Sistem Pengendalian Intern jajaran manajemen serta karyawan Perseroan atas Perseroan masih cukup memadai. Namun, sejalan dedikasi, kerja keras, dan semangat kolaboratif dalam dengan perkembangan bisnis Perseroan termasuk mewujudkan purpose, visi dan misi perusahaan. Kami tantangan dan risiko bisnis kedepan, tentunya yakin bahwa dengan semangat kolaboratif, inovatif, dan diperlukan penguatan agar senantiasa relevan dan berkelanjutan, Telkom Indonesia akan terus menjadi dapat mencegah kerugian bagi Perseroan. Penguatan pemimpin dalam industri telekomunikasi, serta berperan sistem pengendalian intern juga perlu terus dilakukan penting dalam membangun ekosistem digital yang di anak-anak perusahaan agar memperkuat kualitas inklusif dan berkelanjutan. tata kelola secara terintegrasi. 4. Dalam aspek etika bisnis dan tanggung jawab sosial, Tidak lupa, kami juga menghargai kepercayaan Perseroan terus berupaya untuk menjalankan bisnis pelanggan dan pemegang saham serta kontribusi dari kami dengan integritas, menjaga hubungan yang Pemerintah, para mitra bisnis, dan semua pemangku sehat dengan semua pemangku kepentingan, dan kepentingan lainnya yang telah berperan aktif dalam berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan mendukung kami dalam perjalanan kami sepanjang lingkungan di sekitar kami. tahun 2023. 5. Pengembangan sumber daya manusia melalui penyelenggaraan berbagai program pelatihan dan Jakarta, 31 Maret 2024 pendidikan bagi karyawaan, penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan beragam, serta mendorong Atas nama Dewan Komisaris, budaya kerja yang didasarkan pada integritas dan kolaborasi. Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ini, kami yakin bahwa Telkom Indonesia akan terus menjadi perusahaan yang kuat, berkelanjutan, dan dapat diandalkan di mata para pemangku kepentingan. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Kami berterima kasih kepada seluruh anggota tim, Komisaris Utama/Komisaris Independen manajemen, dan pemangku kepentingan kami atas dedikasi dan kontribusi mereka dalam mewujudkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik ini. PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
“
Tahun 2023 merupakan
key milestone yang
kritikal bagi Telkom dalam
bertransformasi, sehingga
upaya memastikan
agenda transformasi
perusahaan dapat
terlaksana dengan baik
dan tepat waktu menjadi
sangat penting dalam
memperkuat fundamental
bisnis perusahaan serta
mendorong pertumbuhan
bisnis yang sehat dan
berkelanjutan.”
Ririek Adriansyah
Direktur Utama
34 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 37
PA R T/ 02.
L AP ORAN D IRE KSI
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta seluruh Dalam upaya menciptakan ekosistem telekomunikasi
pemangku kepentingan yang terhormat, dan informasi yang sehat dan berkelanjutan, kami
terus berinvestasi dalam pengembangan jaringan,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada inovasi teknologi informasi dan digitalisasi, serta
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan karunia-Nya, peningkatan kualitas layanan. Kami juga berupaya untuk
sehingga PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (“Telkom” menciptakan harga layanan yang terjangkau dalam
atau “Perseroan”) berhasil melewati tahun 2023 ini upaya meningkatkan aksesibilitas bagi seluruh lapisan
dengan kinerja yang cukup baik. Pada kesempatan ini, masyarakat di Indonesia.
perkenankan kami untuk menyampaikan rangkuman
kinerja dan berbagai upaya serta pencapaian yang telah Strategi dan Kebijakan Strategi Perusahaan
kami raih di sepanjang tahun 2023.
Tahun 2023 merupakan key milestone yang kritikal
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri bagi Telkom dalam bertransformasi, sehingga upaya
memastikan agenda transformasi Perseroan dapat
Di tengah disrupsi lingkungan global baik dari sisi terlaksana dengan baik dan tepat waktu menjadi
rantai pasok, bencana alam, volatilitas sektor keuangan, sangat penting dalam memperkuat fundamental
ketegangan geopolitik serta fragmentasi geo-ekonomi bisnis Perseroan serta mendorong pertumbuhan bisnis
global, Indonesia terus menunjukkan ketahanan dan yang sehat dan berkelanjutan. Keberhasilan agenda
potensi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. transformasi tersebut diharapkan semakin memperkuat
fundamental bisnis sekaligus menciptakan growth story
Pada akhir tahun 2023, perekonomian nasional yang menjadi dasar bagi roadmap Perseroan.
secara kumulatif mampu tumbuh 5,05%. Kondisi ini
menandakan konsistensi, daya tahan dan kinerja Untuk mencapai tujuan tersebut, pada tahun 2023 kami
perekonomian Indonesia yang lebih baik dibandingkan mencanangkan tema perusahaan ‘Drive Transformation
banyak negara lain. Inflasi Indonesia juga terkendali di Agenda to Ensure Strong Business Fundamental and
level 2,61% (YoY) per Desember 2023, jauh lebih rendah Healthy Sustainable Growth’ yang memiliki tiga program
dibandingkan proyeksi 2023 yang sebesar 3,6%. utama antara lain:
1. Deliver best customer experience by strengthening
Industri telekomunikasi memainkan peran yang sangat data-analytics capability and digitization process.
penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Dalam era digital ini, fokus terhadap ekspektasi
yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. Layanan pelanggan dan customer experience yang terbaik
telekomunikasi tidak hanya menjadi sarana untuk menjadi hal yang penting dalam memenangkan pasar.
menghubungkan orang dengan orang, tetapi juga Untuk mencapai hal itu, kami terus meningkatkan
menjadi fondasi bagi inovasi, pertumbuhan bisnis, dan kapabilitas data-analytics serta melakukan
kemajuan sosial. penguatan proses digitisasi sebagai kekuatan utama
dalam memahami ekspektasi pelanggan secara
komprehensif dan mendalam demi memberikan
pengalaman terbaik bagi pelanggan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
“Telkom terus 2. Execute timely business Melalui program perusahaan
transformation to enhance diatas, selama tahun 2023 Telkom
berupaya untuk portfolio performances in B2C- melakukan transformasi sesuai
B2B and digital platform- dengan tujuan strategi perusahaan
berinvestasi infrastructure. melalui inisiatif Five Bold Moves
Kami memahami transformasi (5BM). Inisiatif 5BM terdiri dari lima
memperkuat bisnis harus dipercepat program transformasi, yaitu Fixed
mengingat momentum yang Mobile Convergence (FMC), InfraCo,
lini usaha digital terbatas, karenanya kami Data Center Co, B2B Digital IT Service
melakukannya secara paralel Co dan DigiCo, untuk memperkuat
connectivity, digital dengan tetap memastikan semua posisi Telkom sebagai perusahaan
aspek kesiapan berjalan sesuai telekomunikasi digital dalam
platform, dan digital rencana. Eksekusi konsolidasi menciptakan nilai yang lebih tinggi
B2C kami lakukan dengan bagi para pemangku kepentingan
services.” tetap memperhatikan kesiapan perusahaan, serta memaksimalkan
kapabilitas B2B. Demikian juga peluang, meningkatkan daya
portofolio pada digital platform saing, dan value creation dalam
dan infrastruktur seperti DC dan menghadapi tantangan di masa
B2B IT terus kami persiapkan depan. Sepanjang tahun 2023,
untuk menjadi pondasi dalam Telkom fokus mengeksekusi
mempercepat pertumbuhan program 5BM berlandaskan tiga
bisnis. pilar domain bisnis Telkom, untuk
3. Ensure key assets and business pilar digital connectivity melalui
capabilities readiness by smart program FMC dan pembentukan
investment in talent and InfraCo, untuk pilar bisnis digital
technology. platform melalui konsolidasi Data
Pada program ini, kami Center dan B2B Digital IT Service,
melanjutkan upaya dan untuk pilar bisnis digital services
memperkuat competitive melalui inisiatif DigiCo.
position dan competitive
advantage Telkom dengan Perumusan Strategi
terus memastikan peningkatan dan Kebijakan Strategis
kesiapan kapabilitas dan aset- Perusahaan
aset kunci Perseroan. Dalam
proses pencapaiannya, kami Perumusan strategi diawali dengan
berfokus dalam berinvestasi diskusi di tingkat direksi perusahaan
secara cermat dan bijaksana baik dengan mempertimbangkan hasil
pada talenta maupun teknologi, analisis situasi strategis meliputi
untuk memastikan terciptanya aspek eksternal dan internal
peningkataan kapabilitas perusahaan serta rekomendasi
Perseroan dan pencapaian dari stakeholder perusahaan
performansi yang maksimal. dengan mempertimbangkan
36 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 39
PA R T/ 02.
dan memperhatikan seluruh faktor-faktor risiko yang Dokumen strategis yang telah disetujui oleh Dewan
diperkirakan akan mempengaruhi keberlangsungan Komisaris selanjutnya akan didistribusikan ke masing-
bisnis perusahaan. Berdasarkan informasi-informasi masing unit bisnis dan unit pendukung, termasuk anak
tersebut, dirumuskanlah visi, misi, dan strategic objectives perusahaan, agar seluruh organisasi dalam perusahaan
perusahaan yang hendak dicapai termasuk didalamnya mendapatkan arahan yang jelas sesuai dengan target
inisiatif-inisiatif strategis yang akan diimplementasikan dan kewenangannya. Untuk membantu memastikan
untuk mengamankan pencapaian strategic objectives konsistensi dalam tindakan dan keputusan yang diambil
yang dimaksud. Hasil formulasi dituangkan menjadi dalam menjalankan strategi di seluruh organisasi,
draft dokumen yang selanjutnya didiskusikan dengan perusahaan juga membuat Kebijakan Strategis berupa
Dewan Komisaris secara intensif dalam workshop. Peraturan Direksi atau peraturan lain yang dipandang
perlu untuk memberikan arahan lebih rinci tentang cara
Direksi memiliki peran kunci dalam merumuskan perusahaan beroperasi dan berperilaku secara efektif
strategi dan kebijakan strategis perusahaan. Strategi dan efisien. Kebijakan Strategis ini terkait alokasi sumber
dan kebijakan strategis perusahaan tersebut dituangkan daya, pengelolaan risiko, pengembangan produk dan
berdasarkan periodenya, yaitu: relasi dengan pelanggan, hubungan dengan pemasok,
keberlanjutan lingkungan, tata kelola perusahaan atau
1. Rencana Jangka Panjang Perusaaan (RJPP), yaitu kebijakan strategis lain yang diperlukan.
dokumen perencanaan jangka panjang di corporate
level yang mengandung aspirasi strategis dari Implementasi Strategi Perusahaan
pemangku kepentingan/stakeholder, serta strategic
direction dan KPI yang bersifat high level yang disusun Implementasi strategi perusahaan dituangkan ke
untuk perencanaan periodik 5 (lima) tahun; dalam rencana kerja strategis tahunan yang disusun
2. Rencana Jangka Menengah, yaitu dokumen secara sistematis dan komprehensif melalui RKAP,
perencanaan di corporate level sebagai dokumen yang kemudian diturunkan dan diterjemahkan pada
utama skenario strategis perusahaan dalam RKAP setiap unit bisnis, fungsi pendukung dan anak
mengimplementasikan arahan-arahan pada RJPP perusahaan. RKAP yang disusun mencakup strategi
yang disusun untuk perencanaan periodik 3 (tiga) eksekusi, target, progam-program, kebutuhan anggaran,
tahun. Rencana Jangka Menengah diperbaharui dan termasuk juga guidance pendukung dalam rangka
setiap tahunnya agar skenario strategisnya mensukseskan RKAP dimaksud.
dapat mengikuti dinamika internal dan eksternal
perusahaan; serta, Lalu untuk memantau tercapainya pelaksanaan program
3. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) kerja, secara berkala Direksi memonitor dan mengevaluasi
adalah dokumen perencanaan jangka pendek pencapaian kinerja Perseroan melalui indikator-indikator
perusahaan pada tataran eksekusi strategis 1 (satu) keuangan, operasional, dan indikator lainnya yang
tahun ke depan yang mengandung target, program dipandang perlu. Selain itu, Direksi juga bertanggung
kerja, dan anggaran yang dibutuhkan sebagaimana jawab untuk mengevaluasi serta mengupdate efektivitas
yg diarahkan oleh strategi jangka panjang dan strategi yang diadopsi oleh perusahaan dan memastikan
menengah, dengan senantiasa memperhatikan bahwa perusahaan tetap relevan dan kompetitif di pasar.
dinamika industri, aspirasi stakeholder dan data
outlook bisnis terkini.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Capaian Kinerja Dibandingkan Target Pada bisnis korporat telah mentransformasi
pendekatannya dalam memperkuat bisnis ke bisnis
Pada tahun 2023, Telkom berhasil memperoleh (B2B) dengan tujuan meningkatkan dan memperkuat
pendapatan sebesar Rp149,22 triliun atau meningkat portofolio Perseroan pada solusi digital dan layanan TI,
1,3% dibandingkan tahun 2022. Dari sisi profitabilitas, serta untuk meraih peluang baru di sektor pemerintah,
Telkom mencatatkan EBITDA sebesar Rp77,58 triliun atau korporasi besar, dan usaha kecil menengah (UKM).
menurun 1,8% dan laba bersih sebesar Rp24,56 triliun Dalam rangka terus membangun kapasitas di masa
atau meningkat 18,3%. Dibandingkan dengan target mendatang secara konsisten dan menerapkan praktik-
Perseroan tahun 2023, pencapaian pendapatan sebesar praktik terbaik, Telkom juga menjalin kemitraan dengan
95,5% dan laba bersih sebesar 93,1%. para pelaku industri. Upaya tersebut telah menghasilkan
capaian yang positif di tingkat regional pada segmen
Pada tanggal 1 Juli 2023, Perseroan telah melakukan B2B yang tumbuh 7% dan pertumbuhan revenue
eksekusi salah satu inisiatif program 5BM yaitu Fixed pada segmen SME/UKM di regional sebesar 11%, hal ini
Mobile Convergence (FMC), yang bertujuan untuk antara lain di dorong dari pertumbuhan revenue pada
meningkatkan nilai tambah dengan mengintegrasikan IT Service sebesar +39% dan digital solution 14%. Kami
layanan seluler dan fixed broadband. Inisiatif ini optimis adopsi model B2B baru ini dapat memperkuat
juga diharapkan dapat mengakselerasi digitalisasi di pertumbuhan yang berkelanjutan dan sehat bagi
Indonesia dengan memberikan pengalaman pelanggan TelkomGroup.
dan infrastruktur yang prima, fokus pada akses yang
merata, perluasan channel melalui satu aplikasi, serta Inisiatif lain yang juga sangat penting bagi Perseroan
peningkatan layanan pelanggan. Penetrasi fixed adalah unlock value bisnis data center, hal ini menyikapi
broadband yang masih rendah di Indonesia, akan adanya perubahan dan peningkatan yang luar biasa
memberikan momentum pertumbuhan yang lebih baik dalam bisnis ini di Indonesia, khususnya data center
dan memperkuat dominasi bisnis seluler Perseroan. skala besar. Perseroan berusaha untuk mendapatkan
pertumbuhan yang signifikan pada market-share
Langkah ini juga diharapkan dapat menghasilkan dalam penyediaan layanan data center untuk semakin
sinergi yang tidak hanya dalam hal pendapatan tetapi melengkapi dan memperkuat portofolio bisnis Perseroan.
juga dalam mengefisienkan biaya operasional dan Di tahun 2023 Perseroan mengelola data center dengan
mengoptimalkan belanja modal di TelkomGroup, hal kapasitas 42 MW dan mencatatkan revenue data center
ini dapat ditunjukkan dalam periode 6 bulan sejak 1 Juli dan cloud sebesar Rp1.9T, atau tumbuh 14.8% dari tahun
2023 telah dihasilkan sinergi value sebesar Rp464 miliar, sebelumnya, didalamnya termasuk data center yang
yang didalamnya mencakup efisien biaya operasional dikelola melalui anak usaha Telkom Data Ekosistem (TDE)
dan optimalisasi belanja modal di TelkomGroup sebesar dengan kapasitas 19 MW yang mencakup Hyperscale
Rp 370 miliar yang antara lain dikontribusi dari efisiensi Data Center Cikarang (level 1) dan Enterprise Data Center
biaya PSB, TSA, ODP, efisiensi biaya konten, optimalisasi di Serpong, Sentul, dan Surabaya. Saat ini Perseroan
Plasa Telkom dan Grapari sebanyak 191 sites. Melalui FMC, melalui TDE sedang membangun Hyperscale Data
Perseroan juga menjawab tantangan dinamika yang Center Batam melalui kerja sama dengan mitra strategis
ada pada industri telekomunikasi dengan memimpin untuk mengembangkan bisnis data center ke pasar
tren dan arah industri, memastikan peningkatan kualitas regional. Perseroan termasuk dalam hal ini melalui TDE
layanan dan memperkuat posisi Perseroan di pasar. secara bertahap akan membangun dan mengelola data
center dengan target 62 MW ditahun 2025 yang meliputi
Hyperscale Data Center, Enterprise Data Center, Data
Center Internasional, dan Edge Data Center Telkom atau
NeuCentrIX.
38 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 41
PA R T/ 02. Dari kiri ke kanan: Bogi Witjaksono (Direktur Wholesale & International Service), Herlan Wijanarko (Direktur Network & IT Solution), Budi Setyawan Wijaya (Direktur Strategic Portfolio), Heri Supriadi (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko), Ririek Adriansyah (Direktur Utama), FM Venusiana R (Direktur Enterprise & Business Service), Honesti Basyir (Direktur Group Business Development), Muhamad Fajrin Rasyid (Direktur Digital Business), Afriwandi (Direktur Human Capital Management). PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Pada akhir tahun 2023, kami juga telah membentuk 4. Kebutuhan Investasi yang Tinggi:
entitas InfraCo, entitas baru yang fokus di sektor layanan Pengembangan dan pemeliharaan infrastruktur
jaringan berbasis fiber optik, dengan tujuan strategis layanan connectivity dan platform memerlukan
meningkatkan penciptaan nilai dari infrastruktur kami. investasi yang besar namun di sisi yang lain terdapat
Sebagai pemilik jaringan terluas di Indonesia, membuka tantangan bagaimana tren industri telekomunikasi
potensi bagi InfraCo untuk memainkan peran penting saat ini yang tengah menghadapi terkomoditisasinya
bagi imbal hasil aset yang lebih tinggi. layanan connectivity. Oleh sebab itu, Perseroan juga
telah meyiapkan dan mengembangkan layanan-
Kendala yang Dihadapi dan Langkah layanan second curve dari portofolio digital platform
Penyelesaiannya dan digital services seperti Data Center, Cloud
Services, dan IT Services.
Beberapa kendala yang kami hadapi antara lain: Ancaman Keamanan Cyber:
1. Regulasi yang berubah: Seiring dengan digital life style kehidupan masyarakat
Perseroan harus menghadapi sekaligus hari ini berimplikasi kepada meningkatnya
mengantisipasi tantangan terkait perubahan regulasi ketergantungan pada teknologi digital, Perseroan
yang bisa mempengaruhi cara perusahaan beroperasi, juga menghadapi risiko yang lebih besar terkait
hal ini memerlukan penyesuaian dan adaptasi yang keamanan cyber. Ancaman seperti serangan cyber dan
cepat untuk memastikan Perseroan dapat mematuhi pencurian data dapat merusak reputasi perusahaan
setiap peraturan baru. dan mengganggu operasional, sehingga Perseroan
2. Persaingan yang ketat: senantiasa melakukan penguatan sistem keamanan
Persaingan di industri digital telco di Indonesia terus informasi serta membangun cyber risk awareness &
meningkat dengan masuknya pemain baru baik dari understanding khususnya kepada seluruh karyawan
dalam maupun luar negeri, produk/layanan yang TelkomGroup dan mitra.
semakin beragam dan terkomoditisasi serta adanya
perluasan layanan dari pesaing yang sudah ada. Gambaran atas Prospek Usaha
Perseroan dituntut untuk bisa senantiasa melakukan
inovasi business model maupun operating model, “Telkom terus berupaya untuk berinvestasi memperkuat
termasuk membangun strategic partnership dengan lini usaha digital connectivity, digital platform, dan digital
mitra yang fit dengan strategi portofolio perusahaan, services.”
sehingga dapat memberikan layanan yang senantiasa
up to date dan efisien untuk meningkatkan experience Kami yakin bahwa penerapan digitalisasi membuka
dan kepuasan dari para pelanggan. peluang yang sangat baik bagi Indonesia untuk
3. Jangkauan Infrastruktur: mencapai kemajuan di berbagai bidang, seperti bidang
Meskipun Perseroan selalu berupaya untuk pendidikan, kesehatan, keuangan, dan sektor lainnya
memperluas infrastruktur khususnnya untuk layanan yang dapat dicapai dengan lebih cepat dan hemat biaya
digital connectivity dan digital platform di Indonesia, melalui berbagai digital platform. Untuk itu, infrastruktur
namun masih ada keterbatasan untuk dapat digital connectivity yang luas dan berkualitas, digital
menjangkau khususnya di daerah 3T (Tertinggal, platform yang mumpuni, serta digital services yang
Terdepan, Terluar). Pemanfaatan teknologi terkini sesuai dengan kebutuhan masyarakat menjadi sangat
yang lebih efisien dan kerja sama dengan berbagai penting. Untuk berkontribusi dalam menciptakan
pihak seperti pemerintah daerah, mitra lokal, dan lain lingkungan digital, pembangunan masyarakat digital,
sebagainya yang diharapkan dapat meningkatkan dan akselerasi ekonomi digital, Telkom terus berupaya
penetrasi dan perluasan infrastruktur layanan dengan untuk berinvestasi memperkuat lini usaha digital
lebih luas. connectivity, digital platform, dan digital services.
40 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 43
PA R T/ 02.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Penutup
Baik
Sebagai penutup, kami atas nama Direksi PT Telkom
Telkom senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Indonesia (Persero) Tbk menyampaikan apresiasi yang
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham,
(GCG) dan delapan prinsip pengelolaan perusahaan Dewan Komisaris, pelanggan setia, mitra bisnis, media,
yang sesuai dengan Penerapan Pedoman Tata Kelola masyarakat luas, dan pemangku kepentingan lainnya
Perusahaan Terbuka dari OJK. Penerapan GCG dilakukan atas dukungan yang telah diberikan sepanjang tahun
untuk mendukung terwujudnya purpose, visi, dan misi 2023. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada
Perseroan yang akan memberikan nilai tambah bagi seluruh jajaran manajemen dan karyawan TelkomGroup
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan dalam
lainnya. Kami meyakini bahwa tata kelola perusahaan mewujudkan tujuan, visi, misi, dan program kerja Telkom
yang baik merupakan aspek penting untuk memastikan di tahun 2023.
keberlangsungan perusahaan dalam jangka panjang.
Kami yakin, ke depannya, Telkom dapat terus berinovasi
Sepanjang tahun 2023, kami telah melakukan penguatan di tengah berbagai tantangan dan peluang di era digital.
diberbagai bidang yang signifikan dalam memastikan Kami berharap Telkom dapat terus bertumbuh secara
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, di berkelanjutan, untuk menciptakan nilai Perseroan yang
antaranya penguatan organisasi dan kompetensi Internal lebih tinggi, dan dapat memberikan layanan terbaik
Audit yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan digital nasional.
manajemen risiko, pengendalian dan pengawasan
internal, serta efisiensi operasional Perseroan. Jakarta, 31 Maret 2024
Atas nama Direksi,
Ririek Ardiansyah
Direktur Utama
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 31 Maret 2024
Dewan Komisaris
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Wawan Iriawan Bono Daru Adji Abdi Negara Nurdin
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Marcelino Rumambo Pandin Ismail Rizal Mallarangeng
Komisaris Komisaris Komisaris
Isa Rachmatarwata Arya Mahendra Sinulingga Silmy Karim
Komisaris Komisaris Komisaris
42 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 45
PA R T/ 02.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 31 Maret 2024
Direksi
Ririek Adriansyah
Direktur Utama
Heri Supriadi FM Venusiana R Herlan Wijanarko
Direktur Keuangan dan Manajemen Direktur Enterprise & Business Direktur Network & IT Solution
Risiko Service
Muhamad Fajrin Rasyid Budi Setyawan Wijaya Afriwandi
Direktur Digital Business Direktur Strategic Portfolio Direktur Human Capital
Management
Bogi Witjaksono Honesti Basyir
Direktur Wholesale & International Service Direktur Group Business Development
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 43
Page 46
TENTANG TELKOM 44 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 47
PA R T/ 03.
03.
Tentang
Telkom
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 45
Page 48
TENTANG TELKOM
PURP O S E , VIS I, M ISI , DA N ST R AT EG I
PURPOSE
Mewujudkan bangsa
yang lebih sejahtera
dan berdaya saing
serta memberikan nilai
tambah yang terbaik
bagi para pemangku
kepentingan.
VISI
Menjadi digital
telco pilihan utama
untuk memajukan
masyarakat.
MISI
1. Mempercepat pembangunan infrastruktur dan platform
digital cerdas yang berkelanjutan, ekonomis, dan dapat
diakses oleh seluruh masyarakat.
2. Mengembangkan talenta digital unggulan yang
membantu mendorong kemampuan digital dan tingkat
adopsi digital bangsa.
3. Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan
pengalaman digital pelanggan terbaik.
46 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 49
PA R T/ 03.
Strategi jangka panjang kami secara keseluruhan berfokus pada pencapaian business
FOKUS excellence dalam tiga domain bisnis digital (digital connectivity, digital platform, dan
STRATEGI digital services) serta optimalisasi operasi dan layanan dalam rangka mempertahankan
posisi market leadership, menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, unlocking
2023 value bagi para stakeholder, serta mendorong digitalisasi menyeluruh bagi Indonesia.
Pada tahun 2023, kami mencanangkan tema korporasi “Drive transformation agenda
to ensure strong business fundamental and healthy sustainable growth” dengan tiga
program utama, yaitu:
1. Memberikan pengalaman pelanggan yang terbaik dengan memperkuat
kemampuan analisis data dan proses digitalisasi;
2. Mengeksekusi transformasi bisnis tepat waktu untuk meningkatkan performansi
portofolio B2C-B2B dan digital platform-infrastructure; dan
3. Memastikan kesiapan akan aset-aset dan kapabilitas bisnis melalui investasi yang
cermat (smart investment) pada talenta dan teknologi.
Untuk mencapai tiga program utama tersebut serta memperkuat posisi kami sebagai perusahaan telekomunikasi
digital kelas dunia, TelkomGroup fokus melakukan transformasi dan menjalankan strategi Five Bold Moves untuk
membangun keunggulan kompetitif di domain digital connectivity, digital platform, dan digital services. Melalui Five
Bold Moves ini, diharapkan ke depannya Telkom akan memiliki organisasi yang lebih ramping, lebih fokus pada bisnis-
bisnis kunci, kapabilitas yang lebih terspesialisasi, lebih efisien dalam sisi operasional, serta memiliki engagement yang
tepat dengan pelanggan, investor, maupun partner pada karakter bisnis masing-masing. Kelima program besar (five
bold moves) tersebut yaitu:
1. Fixed Mobile Convergence (FMC)
Kami terus memperkuat penetrasi pasar, efisiensi biaya, dan keunggulan operasi, seiring dengan meningkatkan
pengalaman terbaik pelanggan dengan mengembangkan teknologi dan layanan kami untuk mengoptimalkan
interoperabilitas antara jaringan tetap dan seluler kami untuk memungkinkan pelanggan beralih secara mulus
terlepas dari lokasi dan perangkat.
2. InfraCo
Kami berupaya membuka potensi konsolidasi aset infrastruktur kami mencakup infrastruktur jaringan akses optik
dan menara sehingga menciptakan nilai yang lebih tinggi. Kami yakin inisiatif ini akan memberikan keuntungan
antara lain utilitas aset yang optimal, biaya konektivitas yang efektif, serta percepatan penetrasi pasar sehingga
pada akhirnya akan mampu meningkatkan nilai aset infrastruktur dan menarik investor untuk bergabung.
3. Data Center Co (DC Co)
Kami sedang dalam proses konsolidasi aset data center dan peningkatan kapasitas bisnis data center. Selain itu,
kami juga berkolaborasi dengan hyper-scaler dan raksasa teknologi untuk mempercepat pertumbuhan bisnis data
center serta memperluas eksistensi data center kami di regional – dimulai dari Indonesia dan ASEAN.
4. B2B Digital IT Service Co
Kami bertransformasi menuju Layanan B2B Digital IT melalui kemitraan dan kolaborasi dengan raksasa teknologi,
seperti Microsoft dan AWS. Selanjutnya, kami mempersiapkan Telkomsigma untuk menjadi pemain terdepan B2B
Digital IT Service yang melayani pasar korporasi, BUMN, pemerintah, dan UKM.
5. DigiCo
Kami mengembangkan perusahaan digital (DigiCo) yang berfokus pada segmen B2B dan B2C untuk mengakselerasi
layanan digital dengan memanfaatkan keunggulan kami yang tidak dimiliki oleh kompetitor. Telkomsel melalui PT
Telkomsel Ekosistem Digital (TED) sedang mengembangkan portofolio bisnis vertikal di bidang digital, yaitu health-
tech, edu-tech, dan mobile gaming.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 47
Page 50
TENTANG TELKOM
BUDAYA DAN NIL AI PE R U S A H A A N
CORE VALUES AKHLAK
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-nilai Utama (Core
Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diperkuat dengan SK-115/MBU/05/2022 tentang
Pedoman Implementasi Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (AKHLAK Culture Journey),
TelkomGroup sebagai bagian dari BUMN wajib menerapkan nilai-nilai utama yang disebut AKHLAK.
Amanah Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Kompeten Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Harmonis Saling peduli dan menghargai perbedaan
Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
Adaptif Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
Kolaboratif Membangun kerja sama yang sinergis
Sebagai bentuk komitmen TelkomGroup untuk menerapkan Core Values AKHLAK, Corporate Strategic Scenario
Telkom 2024 - 2026 mengamanatkan Perseroan untuk melakukan Transform to Digital Telco Talents & Incorporate
Digital Culture – Ways of Working Under Digital Age yang sejalan dengan Core Values AKHLAK. Dalam Corporate
Annual Message (CAM) juga tertuang semangat untuk memperkuat Telkom’s culture and digital culture attributes by
leveraging AKHLAK core values as foundation. Selanjutnya salah satu fokus dalam HC Strategi juga mengamanatkan
untuk Instill Harmony & Productive Working Environment Based on AKHLAK & compelling EVP.
PROGRAM AKTIVASI BUDAYA PERUSAHAAN
Seluruh pimpinan unit TelkomGroup berperan sebagai role model sekaligus penggerak utama dalam program aktivasi
budaya Perusahaan. Untuk memastikan internalisasi budaya Perusahaan berjalan dengan baik dan seluruh karyawan
berpartisipasi aktif, pimpinan unit menunjuk Culture Agent dan Culture Booster di unit masing-masing. Saat ini, jumlah
Culture Agent dan Culture Booster adalah 5.003 orang, dengan 3.148 orang berasal dari unit di Telkom dan 1.855 orang
berasal dari entitas anak. Setiap Culture Agent harus mengikuti program Culture Agent on Boarding (CAOB) untuk
menyamakan pemahaman mengenai peran budaya perusahaan dan program-program yang relevan dengan strategi
Perusahaan untuk mencapai Purpose serta Visi dan Misi. Pimpinan unit dibantu oleh Culture Agent dan Culture
Booster untuk membentuk Komunitas Provokasi Aktivasi Budaya (Kipas Budaya) sebagai wadah untuk pelaksanaan
aktivasi budaya di masing-masing unit.
48 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 51
PA R T/ 03. MEMBANGUN BUDAYA DIGITAL Dalam rangka akselerasi transformasi Telkom menuju Digital Telco, seluruh insan TelkomGroup diharapkan mengimplementasikan Core Values AKHLAK yang diperkuat dengan aktualisasi Digital Ways of Working (perilaku digital). Digital Ways of Working diinternalisasi dan diaktualisasi melalui serangkaian aktivasi secara rutin, sehingga menjadi perilaku karyawan dan pada akhirnya akan berkontribusi pada peningkatan kinerja Perusahaan. Untuk memastikan aktivasi budaya berdampak pada kinerja Perusahaan, Core Values AKHLAK dan Digital Ways of Working dijalankan melalui program-program strategis yang menjadi fokus Perusahaan untuk mencapai target perusahaan yang diatur dalam ketentuan dan sistem pendukung. Sistem pendukung di antaranya berupa digital tools seperti corporate portal sebagai aplikasi collaboration (Diarium), operasional harian yang meliputi e-office, e-budgeting, file sharing, career & succession management (Ingenium), learning & knowledge management (MyDigilearn), dan lainnya. EVALUASI BUDAYA PERUSAHAAN Sebagai upaya untuk tetap menjaga dan meningkatkan implementasi AKHLAK dan perilaku digital di TelkomGroup, maka HCM TelkomGroup melakukan pengukuran survei Digital Culture Index TelkomGroup 2023 sebagai upaya untuk mengetahui sejauh mana implementasi budaya AKHLAK dan perilaku-perilaku digital tersebut mampu mendukung proses transformasi digital Perusahaan. Dengan pelaksanaan survei DCI TelkomGroup 2023, diharapkan akan didapat informasi tingkat implementasi DCI, AKHLAK Implementation Index, dan Net Promoting Score. Survei DCI TelkomGroup tahun 2023 dilaksanakan melalui survei online kemudian dilakukan pendalaman hasil survei dengan metode dari hasil pengukuran DCI 2023, Telkom memperoleh nilai AKHLAK Implementation Index 86,65% (Kategori Sehat), Digital Culture Index 85,77% (Differentiators), dan Net Promoting Score 94,64% (Mature). PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 49
Page 52
TENTANG TELKOM
RIWAYAT S ING KAT T E L KO M DA N
PERUB AH AN N AM A PE R US A H A A N
Melalui Peraturan Pemerintah Nomor 240 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi,
Pemerintah Indonesia mendirikan Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Selanjutnya PN Postel
dipecah menjadi PN Pos dan Giro dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi) sesuai PP No. 30
tanggal 6 Juli 1965. Tanggal ini menjadi dasar penentuan hari ulang tahun Telkom Indonesia.
PN Telekomunikasi dipecah menjadi dua entitas di tahun 1974, yaitu Perusahaan Umum Telekomunikasi (Perumtel)
dan PT Industri Telekomunikasi Indonesia (PT INTI). Perumtel kemudian berubah menjadi perseroan terbatas milik
negara dengan nama resmi PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) atau Telkom pada tahun 1991. Di tahun 1995, Telkom
menjadi perusahaan terbuka yang terdaftar di BEI dan NYSE, dengan nilai kapitalisasi pasar yang dicapai hingga akhir
tahun 2023 sebesar Rp391,3 triliun di BEI dan US$25,76 miliar di NYSE.
2023
Telkom dan Telkomsel telah
menandatangani akta
pemisahan (deed of spin-
off) untuk mengintegrasikan
IndiHome ke Telkomsel.
Kesepakatan ini merupakan
tonggak penting bagi
implementasi inisiatif Fixed
Mobile Convergence (FMC)
sebagai bagian dari strategi
utama perusahaan Five
Bold Moves. Telkom juga
meluncurkan program ESG
Existence for Sustainability
by Telkom Indonesia (EXIST)
sebagai wujud komitmen
tersebut dengan semakin
fokus dalam pengelolaan dan
penerapan environmental,
social, and governance (ESG).
2022
Telkom telah menyelesaikan tahap pertama pembangunan Hyperscale Data Center di Cikarang serta memulai
groundbreaking pembangunan Hyperscale Data Center di Batam. Telkom juga menjalin kerja sama dengan
perusahaan teknologi besar dunia, yaitu Microsoft.
50 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 53
PA R T/ 03.
2021 2020 2019
Telkomsel menjadi operator seluler TelkomGroup melakukan beberapa TelkomGroup mengakuisisi 2.100
pertama yang menyediakan inisiatif untuk menanggapi menara milik Indosat Ooredoo
layanan 5G di Indonesia. Telkom pandemi COVID-19. Beberapa aksi dan mengakuisisi 95% saham PT
juga meningkatkan kolaborasinya korporasi yang dilakukan Telkomsel, Persada Sokka Tama. Telkom juga
melalui penambahan investasi di di antaranya penandatanganan memperoleh penghargaan “2019
Gojek dan penandatanganan MoU perjanjian jual beli bersyarat Indonesia IoT Services Provider of
dengan Microsoft. untuk penjualan 6.050 menara the Year” dalam Frost & Sullivan 2019
telekomunikasi kepada Mitratel Asia Pacifc Best Practices Awards.
serta mengadakan kerja sama dan
berinvestasi di Gojek.
2016 2017 2018
Telkom menyelesaikan Telkom meluncurkan Satelit Telkom Telkom meluncurkan Satelit Merah
pembangunan kabel laut South 3S dan menyelesaikan jalur kabel Putih dan meresmikan Telkom
East Asia-Middle East-Western serat optik bawah laut Southeast Hub sebagai Center of Excellence
Europe 5 (SEA-ME-WE 5). Asia-United States (SEA-US). and Source of Inspiration to Build
Digital Indonesia. Telkom juga
menyelesaikan pembangunan kabel
laut Indonesia Global Gateway (IGG).
2011-2015 1999-2010 1991-1995
Telkom menyelesaikan proyek Telkom meluncurkan satelit Perumtel resmi berubah menjadi
Super Nusantara Highway dan Telkom-1 di tahun 1999 dan satelit Telkom di tahun 1991. Kemudian
proyek True Broadband Access di Telkom-2 di tahun 2005. Telkom juga di tahun 1995, Telkom mendirikan
tahun 2011. Kemudian di tahun 2014, berhasil menyelesaikan proyek kabel entitas anak Telkomsel sebagai
Telkom menjadi operator pertama serat optik bawah laut JaKaLaDeMa. operator seluler dan melakukan IPO
di Indonesia yang menyediakan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
layanan 4G LTE. Setahun kemudian, Surabaya, mendaftarkan saham di
Telkom meluncurkan IndiHome. NYSE dan LSE, serta menawarkan
saham terbuka tanpa listing di Bursa
Efek Tokyo.
1965 1974
PN Postel dipecah menjadi dua entitas, yaitu Perusahaan PN Telekomunikasi dipecah menjadi Perumtel, yang
Negara Pos dan Giro (PN Pos dan Giro) dan Perusahaan menyediakan layanan telekomunikasi dan PT INTI, yang
Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi). memproduksi peralatan telekomunikasi.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 51
Page 54
TENTANG TELKOM
KEGIATAN U S AH A
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR
PERUSAHAAN
Kegiatan usaha Telkom mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum dalam Akta Pernyataan
Keputusan RUPS Perusahaan Nomor 37 tanggal 22 Juni 2022 yang telah diterima dan disetujui oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-0044650.AH.01.02 tahun 2022 tanggal 29 Juni 2022. Kegiatan
usaha Telkom adalah di bidang penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika, serta optimalisasi
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan
berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan
prinsip Perseroan Terbatas. Berikut adalah kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang Telkom secara umum:
Kegiatan Usaha Utama
1. Merencanakan, membangun, menyediakan, mengembangkan, mengoperasikan, memasarkan/menjual/
menyewakan, dan memelihara jaringan telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas-luasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan.
2. Merencanakan, mengembangkan, menyediakan, memasarkan/menjual, dan meningkatkan layanan jasa
telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas-luasnya dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan.
3. Melakukan investasi termasuk penyertaan modal pada perusahaan lainnya sejalan dengan dan untuk mencapai
maksud dan tujuan Perseroan.
Kegiatan Usaha Penunjang
1. Menyediakan jasa transaksi pembayaran dan pengiriman uang melalui jaringan telekomunikasi dan informatika.
2. Menjalankan kegiatan dan usaha lain dalam rangka optimalisasi sumber daya yang dimiliki Perseroan, antara lain
pemanfaatan aktiva tetap dan aktiva bergerak, fasilitas sistem informasi, fasilitas pendidikan dan pelatihan, dan
fasilitas pemeliharaan dan perbaikan.
3. Bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka optimalisasi sumber daya informatika, komunikasi atau teknologi
yang dimiliki oleh pihak lain pelaku industri informatika, komunikasi dan teknologi, sejalan dengan dan untuk
mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
52 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 55
PA R T/ 03.
PORTOFOLIO PRODUK DAN/ATAU JASA
Telkom memiliki portofolio produk dan jasa pada berbagai segmen usaha sesuai dengan strategi transformasi digital
dan perkembangan industri telekomunikasi, yang diuraikan sebagai berikut:
Segmen Lini Bisnis Produk
Mobile Mobile Legacy Mobile Voice, Mobile SMS
Mobile Data Mobile Broadband
B2C Digital (termasuk DigiCo) E-Health, E-Education, IoT, Big Data, Financial Service,
VOD, Music, Gaming, Digital ads, VAS
Consumer Fixed Voice Fixed Voice
Fixed Broadband Home Broadband, Wi-Fi
Home Digital Service Pay TV, OTT, Other Digital Services
Enterprise Connectivity Fixed Voice, Fixed BB, Enterprise Data (termasuk
Managed CPE, Advanced Connectivity)
Satellite Upstream (Orbital Slot, Satellite Mission, Transponder),
Downstream (VSAT, Broadband Satellite), Link
Digital IT Services IT Service, Big Data, IoT, Cybersecurity, Cloud (IaaS, PaaS,
SaaS), Managed Solution (termasuk Managed Device)
Digital Adjacent Service Financial Services, eHealth (Claim and Health Service),
Digital Advertising
BPO Customer Relationship Management, Shared Service
Operations
Wholesale & WS Network International Network, Domestic Network
International WS Traffic International Voice, Domestic Voice, Internet Traffic
Service
WS FTTX Wholesale FTTH
WS Intl, Platform & Services SMS A2P, CDN
DC Collocation & Hosting, Integrated DC Services, Hyperscale
Tower Tower Owned (Macro, Micro, etc.), Reseller, Managed
Service, Project
Infrastructure Infra & Network Managed Service, Submarine Cable
Service, Power Solutions
Digital B2B Digital B2B e-Commerce, e-Logistic, Digital Advertising
Transition Portfolio Music, Gaming, Video
Smart Platform Big Data & IoT Platform, Digi Ads, Financal Services
Other Non-portfolio Digital Investment, Property Development, Property
Management, Hospitality
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 53
Page 56
TENTANG TELKOM
ST RUKTU R ORG AN I S A S I T E L KO M
Struktur organisasi Telkom per tanggal 31 Desember 2023 dengan
pengungkapan paling sedikit sampai dengan struktur satu tingkat di
bawah Direksi adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
(RIRIEK ADRIANSYAH)
Direktur Direktur
Direktur Enterprise & Direktur Group Direktur Wholesale & Direktur Network
Digital Business Strategic Portfolio
Business Service Business Development International Service & IT Solution
(MUHAMAD FAJRIN (BUDI SETYAWAN
(FM VENUSIANA R) (HONESTI BASYIR) (BOGI WITJAKSONO) (HERLAN WIJANARKO)
RASYID) WIJAYA)
CORPORATE OFFICE
AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat
Direktorat EBIS Direktorat GBD Direktorat WINS Direktorat NITS Direktorat DB Direktorat SP
VP Strategy VP Network/IT VP Corporate
VP Enterprise VP Digital Business
VP Business Planning & Strategy, Technology, Strategic Planning
Business Strategy Strategy &
Planning Performance & Architecture (TORKIS ROPINDA
(IRWAN ANDRIYANTO Governance
(ANANG SUPRIADI) (NUR FIRMAN YUDHI (ERMONO LIMAN SIHOMBING)
NUGROHO) (RIZA A N RUKMANA)
WIRAWAN) PRABOWO)
VP Integrated
VP Business VP Integrated
VP Enterprise Portfolio
Parenting & Risk VP Wholesale Infrastructure VP Digital Business
Business Management
Management Product & Service Program & Performance
Orchestration (IMAM RIJANTO)
(ERVIA TISSYARAKSITA (MICHAEL ADIGUNA) Budget Mgt. (JOKOADI WIBOWO)
(IWAN RUSDARMONO)
DEVI) (MARFANI)
VP Synergy
VP Business VP Wholesale VP Performance (CHANDRA KUSUMA
VP Enterprise Solution & Customer
Performance & Governance WARDHANA)
Business Governance Management
Management Management
(ARIWIATI) (OKTADIASIH
(-) (IRWAN INDRIASTANTO) VP Strategic
MUNINGGAR)
Investment
OVP Enterprise OVP Cyber Digital Telco
Regional Security (YUSUF WIBISONO)
Management (ELYSABETH
(EDIE KURNIAWAN) DAMAYANTI) VP Strategic
Investment ICT
& Services
(AGUNG NUGROHO)
VP Global Strategic
Partnership
(TANTE SURATNO)
EVP Digital
EVP Divisi EVP Divisi
EGM Divisi Service Business &
Private Service Wholesale Service
Operation Technology
(MOHAMMAD (MUHAMMAD
DIVISIONS/CENTERS
(SUHARYOTO) (KOMANG BUDI
SALSABIL) ROFIK)
ARYASA)
EGM Divisi Digital
EVP Divisi
Connectivity
SOE Service
Service
(DEDY
(TEUKU MUDA
MARDHIANTO)
NANTA)
EGM Divisi Digital
EVP Divisi
Infrastructure
Government Service
Development
(SYAIFUDIN)
(TOTO SUGIHARTO)
EGM Divisi EGM Divisi Digital
Solution Delivery & Information
Assurance Technology
(ADMIRAL DASRIN) (SIHMIRMO ADI)
TERRITORY
CRO EVP Telkom EVP Telkom EVP Telkom EVP Telkom
Regional Regional Regional Regional
I II III IV
(DJATMIKO) (FIRMAN HIDAYAT) (SAIFUL HIDAJAT) (FERA PEBRAYENTI)
54 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 57
PA R T/ 03.
Dewan Komisaris
Komite Nominasi dan Komite Evaluasi dan Monitoring
Komite Audit
Remunerasi Perencanaan dan Risiko
Direktur Keuangan Direktur Human
dan Manajemen Risiko Capital Management
(HERI SUPRIADI) (AFRIWANDI)
CEO’s Office
SVP Corporate SVP Corporate SVP Group Corporate
AVP Sekretariat AVP Sekretariat Secretary Communication & SVP Internal Audit Transformation
Direktorat Keuangan Direktorat HCM (INDRAWAN Investor Relation (DARU MULYAWAN) (JEMY VESTIUS
DITAPRADANA) (AHMAD REZA) CONFIDO)
SVP Risk
Management & VP HC Strategic
Sustainability Management
(JATI WIDAGDO) (AHMED YASSER)
VP Corporate Transformation
VP Risk Strategy & VP Regulatory VP Planning & Program
Communication Leader
Governance VP HC Management Development Audit
(ANDRI HERAWAN
(GUNAWAN Development (CHAIRUDIN MIRZA) (AGUS WIDJAJANTO)
SASOKO) Taskforce
WASISTO (GANJAR
Leader
CIPTANING ANDR) DANISWARA)
VP Risk Operation VP Corporate VP Investor VP Infrastructure
& Process Mgt. VP HC Office Support Relation & Operation Audit VP GCT Change
(PRAYUDI UTOMO) Organizational (HARDI PURWANTO) (ANETTA HASAN) (AFDOL MUFTIASA) Management &
Effectiveness Communication
VP Sustainability (IWAN SETIAWAN) (RENI YUSTIANI)
(-) VP Legal & VP Information
VP Telkom Group Compliance Technology Audit
VP HC Technology (JUNIAN SIDHARTA) (UMAR SYAHID)
Financial Planning &
& People Analytics
Analysis
(DIDI HARYADI)
(DEVINDRA KAMAL)
VP Integrated &
VP Subsidiaries VP Data Protection
Financial Audit
Financial Planning & (RIZAL AKBAR)
(KENNY NAZAR)
Analysis
(HENDRA KURNIAWAN)
VP Financial
Accounting &
Treasury SGM Assesment
(JUNAINAH) Center Indonesia
(JUSTI
VP Financial & ARIESTHIAWATI)
Procurement Policy
(NURCHOLIS FERI
AHMADI) SGM Community
Development
SGM Finance Center
System & Acc (HERY SUSANTO)
Controller
(ACHMAD ALIYADIN) SGM HC Business
Partner Center
SGM Group (SENDI ADITYA
Procurement KAMESVARA)
(MOKHTAR ISMAIL)
SGM Telkom SGM Telkom Corporate
Shared Service University Center
Center (MUHAMMAD
(EKA SETIAWAN) SUBHAN ISWAHYUDI)
EVP Telkom EVP Telkom EVP Telkom
Regional Regional Regional
V VI VII
(TEDDY HARTADI) (RACHMAD DWI HARTANTO) (AGUS YUDHA BASUKI)
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 55
Page 58
TENTANG TELKOM
DAF TAR K E ANG G OTA A N A S O S I A S I I N D U ST R I
No Nasional Peserta
1. Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Telkom, Telkomsat, TelkomMetra,
Infomedia, AdMedika, Mitratel,
Telkomsel
2. Asosiasi Kliring Trafik Telekomunikasi (ASKITEL) Telkom, Telkomsel
3. Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia (APJII) Telkom, Telkomsat, TelkomMetra,
Telkomsel
4. Asosiasi Telekomunikasi Seluruh Indonesia (ATSI) Telkom, Telkomsel
5. Indonesia Telecommunication Users Group (IDTUG) Telkom
6. Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia (APPUI) Telkom, Finnet, Telkomsel
7. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Telkom, Finnet, Telkomsel
8. Asosiasi Penyelenggara SKKL Seluruh Indonesia (ASKALSI) Telkom
9. Indonesia Mobile Content Association (IMOCA) Telkom
10. Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) Telkom
11. Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) Telkom, Telkomsat
12. Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI) Telkom
13. Asosiasi Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Graha Sarana Duta, Telkomsat, Mitratel
14. Keanggotaan Green Building Council Indonesia (GBCI) Graha Sarana Duta
15. Keanggotaan Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Graha Sarana Duta
16. Asosiasi Gabungan Rekanan Konstruksi Indonesia (GARANSI) Graha Sarana Duta
17 Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia (ABUJAPI) Graha Sarana Duta
18. Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia (APKLINDO) Graha Sarana Duta
19. Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Telkom, Graha Sarana Duta, Telkomsat,
Infomedia, Nutech, AdMedika, Bosnet,
Swadharma Sarana Informatika (SSI)
20. Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Graha Sarana Duta
21. Asosiasi Kontraktor Ketenagalistrikan Indonesia (AKLINDO) Graha Sarana Duta
22. Asosiasi Pengelola Gedung Badan Usaha Milik Negara (APG BUMN) Graha Sarana Duta
23. Indonesia Cyber Security Forum (ICSF) Telkom
24. Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia (AIBI) Indigo Creative Nation
25. Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi (APNATEL) Telkom, Telkom Akses
26. Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) Nutech, Swadharma Sarana
Informatika (SSI)
27. Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematik Indonesia Nutech, Infomedia, Swadharma Sarana
(ASPEKMI) Informatika (SSI), Telkomsat
28. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Infomedia
29. Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI) Infomedia
30. Indonesia Contact Center Association (ICCA) Infomedia
31. Asosiasi Cloud Computing Indonesia Telkomsigma
32. Asosiasi Data Center Indonesia (IDPRO) Telkomsigma
33. Asosiasi PMOI (Project Management Office Professional Indonesia) Telkomsigma
34. Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia (ABUJAPI) Swadharma Sarana Informatika (SSI)
35. Asosiasi Perusahaan Jasa Pengolahan Uang Tunai Indonesia (APJATIN) Swadharma Sarana Informatika (SSI)
56 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 59
PA R T/ 03.
No Nasional Peserta
36. Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia (ASPEKTI) Swadharma Sarana Informatika (SSI)
37. Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang Distributor, Keagenan dan Swadharma Sarana Informatika (SSI),
Industri (ARDIN) Telkomsat
38. Asosiasi Fintech (AFTECH) Finnet, Telkomsel
39. Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) Finnet
40. Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia (IAEI) Telkom
41. Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Telkom
42. BUMN Muda Telkom
43. Business 20 (B20) Telkom
44. Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Telkom
45. Asosiasi Pengembang Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL) Mitratel
46. Asosiasi IoT Indonesia (ASIOTI) Telkomsel
47. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Telkom, Mitratel
48. Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HJKI) Telkom Akses
49. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Telkom
50. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Mitratel
51. Cyber Defense Indonesia (CDEF ID) Telkom, Telkomsel
No Internasional Peserta
1. International Telecommunication Union (ITU) Telkom
2. International Telecommunications Satellite Organization (ITSO) Telkom
3. International Telecommunications Satellite (INTELSAT) Telkom
4. International Marine / Maritime Satellite (INMARSAT) Telkom
5. Asia Pacific Telecommunication (APT) Telkom, Telkomsel
6. Asia Pacific Economic Cooperation (APECTEL) Telkom
7. TM Forum Telkom, Telkomsel
8. ASEAN CIO Association (ACIOA) Telkom
9. Wireless Broadband Alliance (WBA) Telkom
10. The Institute of Certified Management Accountants Telkom
11. Asia-Pacific Satellite Communications Council (APSCC) Telkomsat
12. Asia Pacific Network Information Centre (APNIC) Telkomsel
13. Bridge Alliance Telkomsel
14. Global System for Mobile Communications Association (GSMA) Telkomsel
15. PMO Global Alliance (PMOGA) Telkomsigma
16. Pacific Telecommunications Council (PTC) Telin
17. Mobile Ecosystem Forum (MEF) Telin
18. International Cable Protection Committee (ICPC) Telin
19. The ITW Global Leader’s Forum Telin
20. Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Chapter Indonesia Telkom
21. Global Information Assurance Certification (GIAC) Advisory Board Telkom
22. International Information System Security Certification Consortium (ISC2) Telkom
23. International Association of Privacy Professionals (IAPP) Telkom
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 57
Page 60
TENTANG TELKOM
PR OF IL D EWAN KO M I S A R I S
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG MENJABAT PER 31 DESEMBER 2023
BAMBANG PERMADI
SOEMANTRI BRODJONEGORO WAWAN IRIAWAN
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Komisaris Independen
Usia/Umur Usia/Umur
57 tahun 60 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 1997 Ph.D., University of Illinois at Urbana-Champaign, • 2018 Doktor Hukum, Universitas Padjadjaran, Indonesia
Amerika Serikat • 2005 Magister Hukum, Universitas Padjadjaran,
• 1993 Master of Urban Planning, University of Illinois at Indonesia
Urbana-Champaign, Amerika Serikat • 1989 Sarjana Hukum, Universitas Jenderal Soedirman,
• 1990 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia Indonesia
Dasar Penunjukan Dasar Penunjukan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 28 Mei 2021 tanggal 19 Juni 2020
Rangkap Jabatan Saat ini Rangkap Jabatan Saat ini
• 2022 Komisaris Utama, PT Prudential Syariah Tidak memiliki rangkap jabatan
• 2021 Komisaris Utama, PT Bukalapak Tbk
• 2021 Komisaris Independen, PT Astra International Tbk Riwayat Jabatan
1999 - 2000 Managing Partner, Iriawan & Co
• 2021 Komisaris Independen, PT TBS Energi Utama Tbk
• 2021 Komisaris, PT Combiphar
• 2021 Komisaris Independen, PT Indofood Tbk
• 2021 Komisaris Utama, PT Nusantara Green Energy
Riwayat Jabatan
• 2021 - 2023 Komisaris Utama, PT Oligo Infrastruktur
• 2019 - 2021 Menteri Riset, Teknologi, dan Badan Riset
Inovasi Nasional
• 2016 - 2019 Menteri Perencanaan Pembangunan
Nasional Indonesia
• 2014 - 2016 Menteri Keuangan Republik Indonesia
• 2013 - 2014 Wakil Menteri Keuangan Republik
Indonesia
58 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 61
PA R T/ 03.
BONO DARU ADJI ABDI NEGARA NURDIN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Usia/Umur Usia/Umur
55 tahun 55 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 1995 LLM, Monash University, Australia 1988 Fakultas Ekonomi, Universitas Tadulako, Indonesia
• 1993 Sarjana Hukum, Universitas Trisakti, Indonesia
Dasar Penunjukan
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom tanggal 28 Mei 2021
tanggal 28 Mei 2021
Rangkap Jabatan Saat ini
Rangkap Jabatan Saat ini • 2022 Penasihat Persatuan Artis Penyanyi, Pencipta Lagu,
• 2023 Anggota Komite Etik Persatuan dan Pemusik Republik Indonesia (PAPPRI)
Sepakbola Seluruh Indonesia • 2021 Komisaris, PT Nagara Sains Ekosistem
• 2022 - 2025 Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite • 2020 Komisaris, PT Sugih Reksa Indotama
Audit Indonesia • 2019 Co-Founder Producer, Give.ID
• 2017 Managing Partner, Assegaf Hamzah & • 2015 Komisaris, PT NSA
Partners • 2009 Founder, Maleo Music
• 2005 Co-Founder dan Komisaris, PT Hijau Multi Kreatif
Riwayat Jabatan
• 2019 - 2022 Komite Disiplin, PT Bursa Efek Indonesia Riwayat Jabatan
• 2018 - 2021 Ketua Dewan Standar Himpunan • 2015 - 2019 Senior Advisor, Badan Ekonomi Kreatif
Konsultan Hukum Pasar Modal • 2015 - 2016 Supervisory Board, LMKN (Lembaga
Manajemen Kolektif Nasional)
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 59
Page 62
TENTANG TELKOM
MARCELINO RUMAMBO PANDIN ISMAIL
Komisaris Komisaris
Usia/Umur Usia/Umur
58 tahun 54 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2007 Ph.D. of Technology and Innovation, The University • 2010 Doktor Teknik Elektro dan Informatika, Institut
of Queensland, Australia Teknologi Bandung, Indonesia
• 2005 Graduate Diploma in Company Director Course, • 1999 Magister Teknik Elektro, Universitas Indonesia,
Australian Institute of Company Director (GAICD), Indonesia
Australia • 1993 Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung,
• 2003 Diploma in Company Direction (Chartered Director Indonesia
Level II), The Institute of Directors (IoD), London,
Inggris Dasar Penunjukan
• 1999 Master of Philosophy, Judge Business School Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
University of Cambridge, Inggris tanggal 24 Mei 2019
• 1991 Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi
Bandung, Indonesia Rangkap Jabatan Saat ini
• 2023 Ketua Dewan MASTEL
Dasar Penunjukan • 2016 Direktur Jenderal Sumber Daya dan Perangkat Pos
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan
tanggal 24 Mei 2019 Informatika Republik Indonesia
Rangkap Jabatan Saat ini Riwayat Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan • 2021 - 2023 Plt. Direktur Penyelenggaraan Pos dan
Informatika
Riwayat Jabatan • 2018 - 2019 Ketua, Badan Regulasi Telekomunikasi
• 2018 - 2019 Committee, World Observatory on Indonesia (BRTI)
Subnational Government Finance, and • 2014 - 2016 Direktur Telekomunikasi Khusus
Investment OECD Paris, Perancis PPKU/Pengembangan Pita Lebar,
• 2017 - 2019 Senior Policy Advisor on City Finance, Kementerian Komunikasi dan
United City and Local Government Informatika Republik Indonesia
(UCLG) Asia Pacific • 2012 - 2014 Direktur Telekomunikasi, Direktorat
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan
Informatika, Kementerian Komunikasi
dan Informatika Republik Indonesia
• 2008 - 2012 Direktur Operasional Sistem IT, Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi
Keuangan (PPATK)
60 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 63
PA R T/ 03.
RIZAL MALLARANGENG ISA RACHMATARWATA
Komisaris Komisaris
Usia/Umur Usia/Umur
59 tahun 57 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2000 Doctoral Comparative Politics, Ohio State • 1994 Master of Mathematic, Actuarial Science, University
University, Amerika Serikat of Waterloo, Kanada
• 1994 Magister Comparative Politics, Ohio State • 1990 Jurusan Ilmu Pasti dan Alam Matematika, Institut
University, Amerika Serikat Teknologi Bandung, Indonesia
• 1990 Sarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Gadjah Mada,
Indonesia Dasar Penunjukan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
Dasar Penunjukan tanggal 28 Mei 2021
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 19 Juni 2020 Rangkap Jabatan Saat ini
2021 Direktur Jenderal Anggaran, Kementerian
Rangkap Jabatan Saat ini Keuangan Republik Indonesia
2021 Komisaris, PT Energi Mega Persada
Riwayat Jabatan
Riwayat Jabatan • 2017 - 2021 Direktur Jenderal Kekayaan Negara,
• 2001 - 2020 Direktur Eksekutif, Freedom Institute Kementerian Keuangan Republik
• 2016 Pendiri, Freedom Corp Indonesia
• 2009 Pendiri, Fox Indonesia • 2013 - 2017 Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang
Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan
dan Pasar Modal, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
• 2013 Pegawai Tinggi pada Badan Kebijakan
Fiskal, Kementerian Keuangan Republik
Indonesia
• 2006 - 2012 Kepala Biro Perasuransian, Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (BPPMLK), Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 61
Page 64
TENTANG TELKOM
ARYA MAHENDRA SINULINGGA SILMY KARIM
Komisaris Komisaris
Usia/Umur Usia/Umur
53 tahun 49 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili
Domisili
Tangerang, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1995 Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Riwayat Pendidikan
Indonesia • 2014 Manajemen Pertahanan, Naval Postgraduate
School (NPS), Amerika Serikat
Dasar Penunjukan • 2012 Advance Security, George C. Marshall European
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom Center for Security Studies, Jerman
tanggal 28 Mei 2021 • 2012 NATO School, Jerman
• 2012 Pertahanan Nasional dan Internasional, Amerika
Rangkap Jabatan Saat ini Serikat
• 2023 Anggota Komite Eksekutif Persatuan Sepak Bola • 2010 Georgetown University, GLS, Washington D.C,
Seluruh Indonesia (PSSI) Amerika Serikat
• 2021 Sekretaris Jenderal, Ikatan Alumni Institut • 2007 Magister Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
Teknologi Bandung • 1997 Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia
• 2021 Dewan Penasehat Pengurus Pusat Persatuan
Insinyur Indonesia Dasar Penunjukan
• 2020 Anggota Majelis Wali Amanat, Universitas Sumatera Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
Utara tanggal 30 Mei 2023
• 2019 Staf Khusus III, Menteri Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Rangkap Jabatan Saat ini
2023 Direktur Jendral Imigrasi Republik Indonesia,
Riwayat Jabatan
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
• 2019 - 2021 Komisaris, PT INALUM
• 2018 - 2019 Corporate Secretary Director, PT MNC Tbk
Riwayat Jabatan
• 2017 - 2018 Komisaris Utama, PT MNC Infotainment
• 2018 - 2023 Direktur Utama, PT Krakatau Steel
• 2015 - 2018 Direktur Utama, PT IDX Channel
(Perseroan) Tbk
• 2015 - 2018 Wakil Direktur, iNews TV
• 2016 - 2019 Komisaris, PT GE Power Solution
• 2014 - 2019 Presiden Komisaris, PT Hikmat Makna
Indonesia
Aksara (Sindo Weekly)
• 2016 - 2018 Direktur Utama, PT Barata Indonesia
• 2014 - 2019 Direktur Pemberitaan, PT MNC Tbk
(Persero)
• 2014 - 2018 Direktur, PT MCI
• 2015 - 2016 Komisaris Utama, MAN Diesel & Turbo
• 2014 - 2015 Direktur, PT MNC Investama Tbk
Indonesia
• 2014 - 2015 Pemimpin Redaksi, RCTI
• 2014 - 2016 Direktur Utama, PT Pindad (Persero)
• 2011 - 2014 Pemimpin Redaksi, Global TV
• 2011 - 2014 Komisaris, PT PAL Indonesia (Persero)
• 2010 - 2018 Direktur News & Corporate Secretary,
• 2010 - 2011 Special Advisor Badan Koordinasi
Global TV
Penanaman Modal RI
• 2010 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT MNC Tbk
• 2008 - 2014 Direktur Utama, PT Hikmat Makna
Aksara (Sindo Weekly)
• 2008 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT Global
Mediacom Tbk
• 2007 - 2015 Sekretaris Perusahaan, PT MNC Sky Vision
• 2004 - 2007 Anggota, Komisi Penyiaran Indonesia
Daerah Sumatera Utara
• 2001 - 2004 Staf Ahli, Ketua Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah dan Konsultan Tata
Ruang Provinsi Sumatera Utara
• 1995 - 2001 Konsultan Drainage & Kelautan, Bandung
62 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 65
PA R T/ 03.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMISARIS
INDEPENDEN
Perusahaan mewajibkan Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari dua periode untuk menandatangani
pernyataan Independensi Komisaris Independen. Hingga saat ini, belum terdapat anggota Komisaris Independen
Telkom yang telah menjabat selama lebih dari dua periode, sehingga Laporan ini tidak menyampaikan informasi
mengenai independensi Komisaris Independen.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Telkom mengungkapkan hubungan afiliasi sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama
dan pengendali, termasuk juga nama pihak yang terafiliasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam penerapan tata
kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Anggota Anggota Pemegang Anggota Anggota Pemegang
Jabatan
Nama Dewan Direksi Saham Dewan Direksi Saham
Terakhir
Komisaris Utama dan Komisaris Utama dan
Pengendali(1) Pengendali(1)
Bambang Permadi Komisaris
Soemantri Utama/
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Brodjonegoro Komisaris
Independen
Wawan Iriawan Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Bono Daru Adji Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Abdi Negara Nurdin Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Marcelino Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rumambo Pandin
Ismail Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rizal Mallarangeng Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Isa Rachmatarwata Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Arya Mahendra Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Sinulingga
Silmy Karim(2) Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Keterangan:
(1)
Pemegang saham pengendali dalam hal ini adalah Pemerintah Indonesia yang diwakili Menteri BUMN sebagai pemegang saham utama.
(2)
Menjabat sejak 30 Mei 2023 sesuai hasil RUPST Telkom Tahun 2022.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 63
Page 66
TENTANG TELKOM
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Mei 2023, Telkom mengangkat Silmy
Karim sebagai Komisaris. Perubahan komposisi Dewan Komisaris ini merupakan usulan Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar. Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris
Telkom per tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Sebelum Perubahan Setelah Perubahan (per 31 Desember 2023)
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Utama/Komisaris Independen
Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Komisaris Independen Komisaris Independen
Abdi Negara Nurdin Abdi Negara Nurdin
Komisaris Independen Komisaris Independen
Marcelino Rumambo Pandin Marcelino Rumambo Pandin
Komisaris Komisaris
Ismail Ismail
Komisaris Komisaris
Rizal Mallarangeng Rizal Mallarangeng
Komisaris Komisaris
Isa Rachmatarwata Isa Rachmatarwata
Komisaris Komisaris
Arya Mahendra Sinulingga Arya Mahendra Sinulingga
Komisaris Komisaris
Silmy Karim
Komisaris
Pada tanggal 19 Januari 2024, Bapak Abdi Negara Nurdin sebagai Komisaris Independen Perseroan telah mengajukan
surat pengunduran diri kepada Perseroan, dan telah ditanggapi Perseroan melalui surat Pgs Direktur Utama Nomor
C.Tel.01/HK 000/TEL-00000000/2024 tanggal 24 Januari 2024 perihal Tanggapan atas Surat Pengunduran Diri sebagai
Komisaris Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Perseroan juga telah melakukan kewajiban pelaporan
pengunduran ini kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Nomor Tel.03/LP 000/DCI-M0200000/2024 tanggal 22
Januari 2024 perihal Pengunduran Diri Komisaris Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
64 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 67
TelkomGroup
TelkomGroup
CORPORATE
CORPORATE THEME
THEME 2023
2023
DRIVE TRANSFORMATION AGENDA
TO ENSURE STRONG BUSINESS
FUNDAMENTAL AND HEALTHY
SUSTAINABLE GROWTH
MAIN
MAIN PROGRAM
PROGRAM
Deliver best customer experience by
strengthening data-analytics capability
and digitization process
Execute timely business transformation to
enhance portfolio performances in B2C-B2B
and digital platform-infrastructure
Ensure key assets and business capabilities
readiness by smart investment in talent and
technology
Page 68
TENTANG TELKOM
PR OF IL D IRE KS I
ANGGOTA DIREKSI YANG MENJABAT PER 31 DESEMBER 2023
RIRIEK ADRIANSYAH HERI SUPRIADI
Direktur Utama Direktur Keuangan &
Manajemen Risiko
Usia/Umur Usia/Umur
60 tahun 58 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung, • 2013 Doktor Kekhususan Manajemen Bisnis, Universitas
Indonesia Padjadjaran, Indonesia
• 1997 Master of Business Administration (MBA), Saint
Dasar Penunjukan Mary’s University, Kanada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom • 1991 Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung,
tanggal 24 Mei 2019 Indonesia
Rangkap Jabatan Saat ini Dasar Penunjukan
Tidak memiliki rangkap jabatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 19 Juni 2020
Riwayat Jabatan
• 2019 - 2021 Komisaris Utama, PT Telekomunikasi Rangkap Jabatan Saat ini
Selular (Telkomsel) 2021 Komisaris, PT Telekomunikasi Selular
• 2015 - 2019 Direktur Utama, PT Telekomunikasi (Telkomsel)
Selular (Telkomsel)
• 2014 Direktur Wholesale & International Riwayat Jabatan
Service, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk • 2020 - 2023 Komisaris Utama, PT Graha Sarana Duta
• 2012 - 2013 Direktur Compliance & Risk Management, (Telkom Property)
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk • 2020 Komisaris Utama, PT Telekomunikasi
• 2011 - 2012 Direktur Utama, PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)
Indonesia International • 2019 - 2020 Komisaris Utama, PT Fintech Karya
• 2010 - 2011 Direktur Marketing & Sales, Nusantara (LinkAja)
PT Telekomunikasi Indonesia International • 2019 - 2020 Komisaris Utama, PT Telkomsel Mitra
• 2008 - 2010 Direktur International Carrier Service, Inovasi
PT Telekomunikasi Indonesia International • 2012 - 2020 Direktur Keuangan, PT Telekomunikasi
Selular (Telkomsel)
• 2012 - 2014 Komisaris Utama, PT Graha Sarana Duta
(Telkom Property)
• 2010 - 2012 Direktur Utama, PT Graha Sarana Duta
(Telkom Property)
• 2008 - 2011 Komisaris, PT Multimedia Nusantara
(Metra)
• 2007 - 2010 Vice President Subsidiary Performance,
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
66 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 69
PA R T/ 03.
FM VENUSIANA R HERLAN WIJANARKO
Direktur Enterprise & Business Direktur Network & IT Solution
Service
Usia/Umur Usia/Umur
57 tahun 58 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2004 Magister Manajemen, Universitas Hasanuddin, • 2005 Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen
Indonesia Bisnis Telkom, Indonesia
• 1992 Sarjana Teknik Elektro, Universitas Diponegoro, • 1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung,
Indonesia Indonesia
Dasar Penunjukan Dasar Penunjukan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 30 Mei 2023 tanggal 19 Juni 2020
Rangkap Jabatan Saat ini Rangkap Jabatan Saat ini
Tidak memiliki rangkap jabatan 2023 Komisaris, PT Dayamitra Telekomunikasi
Riwayat Jabatan Riwayat Jabatan
• 2022 - 2023 Direktur Consumer Service, • 2020 - 2023 Komisaris Utama, PT Dayamitra
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Telekomunikasi
• 2022 - 2023 Komisaris Utama, PT PINS Indonesia • 2022 Komisaris Utama, PT Infrastruktur
• 2020 - 2023 Komisaris Utama, PT Telkom Akses Indonesia
• 2018 - 2020 Direktur Utama,
• 2020 Direktur Network,
PT Dayamitra Telekomunikasi
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)
• 2016 - 2018 EGM Divisi Service Operations,
• 2017 - 2020 Senior Vice President Procurement, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) • 2015 - 2016 Deputy EGM Infra Operations &
• 2016 - 2017 Senior Vice President Consumer Maintenance, PT Telkom Indonesia
Marketing, PT Telekomunikasi Selular (Persero) Tbk
(Telkomsel) • 2014 - 2015 Deputy EGM Network Infrastructure &
• 2013 - 2016 Executive Vice President Access,
Area Jabodetabek Jawa Barat, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• 2014 Deputy EGM IP Network & Operation,
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• 2013 - 2014 GM Regional Kawasan Jawa Barat bagian
Utara (Bekasi), PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk
• 2010 - 2013 GM Network Regional Kawasan Jawa
Barat, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• 2009 - 2010 GM Network Regional Kawasan Jawa
Tengah,
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• 2007 - 2009 GM Network Regional Kawasan Timur
Indonesia,
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 67
Page 70
TENTANG TELKOM
MUHAMAD FAJRIN RASYID BUDI SETYAWAN WIJAYA
Direktur Digital Business Direktur Strategic Portfolio
Usia/Umur Usia/Umur
37 tahun 51 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2019 Executive Educations in Innovations and Growth, • 2003 Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen
Stanford University of Business, Amerika Serikat Bisnis Telkom, Indonesia
• 2018 Executive Educations in Scaling Entrepreneurial • 1996 Sarjana Teknik dan Manajemen Industri, Sekolah
Ventures, Harvard Business School, Amerika Serikat Tinggi Teknologi Telkom, Indonesia
• 2009 Sarjana Teknik Informatika, Institut Teknologi
Bandung, Indonesia Dasar Penunjukan
• 2008 Student Exchange Program, Daejeon University, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
Korea Selatan tanggal 19 Juni 2020
Dasar Penunjukan Rangkap Jabatan Saat ini
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom • 2023 Komisaris, PT Sigma Cipta Caraka
tanggal 19 Juni 2020 • 2020 Anggota Dewan Pembina, Yayasan Pendidikan
Telkom
Rangkap Jabatan Saat ini
• 2023 Komisaris, PT Digital Aplikasi Solusi (Digiverse) Riwayat Jabatan
• 2020 Komisaris, PT MDI • 2022 Komisaris Utama, PT Multimedia
Nusantara
Riwayat Jabatan • 2020 Komisaris Utama, PT Sigma Cipta Caraka
• 2020 - 2023 Komisaris, PT Sigma Cipta Caraka • 2020 Komisaris Utama, PT Jalin Pembayaran
• 2020 - 2023 Komisaris Utama, PT MDI Nusantara
• 2020 - 2023 Komisaris Utama, PT Metranet • 2017 - 2020 Direktur Utama, PT Admedika
• 2011 - 2020 Co-Founder & President, Bukalapak • 2015 - 2017 Direktur Utama, PT MD Media
• 2011 - 2014 Direktur Utama, Suitmedia • 2013 - 2015 Direktur Utama, PT Melon Indonesia
• 2009 - 2011 Konsultan, The Boston Consulting Group
(BCG)
68 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 71
PA R T/ 03.
AFRIWANDI BOGI WITJAKSONO
Direktur Human Capital Direktur Wholesale &
Management International Service
Usia/Umur Usia/Umur
52 tahun 56 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Bekasi, Indonesia Bogor, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2011 Magister Manajemen, Universitas Islam Sumatera • 1995 Magister Teknik Telekomunikasi, Institut Teknologi
Utara, Indonesia Bandung, Indonesia
• 1995 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi • 1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Sepuluh
Telkom, Indonesia Nopember, Indonesia
Dasar Penunjukan Dasar Penunjukan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 19 Juni 2020 tanggal 28 Mei 2021
Rangkap Jabatan Saat ini Rangkap Jabatan Saat ini
Tidak memiliki rangkap jabatan • 2022 Komisaris, PT Telkom Data Ekosistem (NeutraDC)
• 2022 Komisaris, PT Telkom Satelit (Telkomsat)
Riwayat Jabatan • 2021 Komisaris, PT Telekomunikasi Indonesia
• 2020 - 2023 Komisaris Utama, Infomedia International (Telin)
• 2020 - 2023 Ketua Dewan Pengawas, Dana Pensiun
Telkom Riwayat Jabatan
• 2015 - 2020 SVP Corporate Secretary, PT Telkom • 2021 - 2023 Komisaris Utama, PT Telkom Infra
Indonesia (Persero) Tbk • 2019 - 2020 Direktur Enterprise & Business Service,
• 2015 Advisor CEO, PT Telkom Indonesia PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk • 2019 - 2020 Komisaris Utama, PT Telkom Satelit
• 2014 - 2015 Executive General Manager Regional VII, • 2019 - 2020 Komisaris, PT Telkom Metra
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk • 2018 - 2019 Wakil Direktur Utama/COO,
• 2013 - 2014 Deputy EGM Divisi Business Service, PT PT Telkom Satelit
Telkom Indonesia (Persero) Tbk • 2015 - 2019 Direktur Utama, PT Patrakom
• 2012 - 2013 General Manager of National Segment of • 2012 - 2019 Managing Director, PT Metrasat
Welfare Service Unit, PT Telkom • 2009 - 2012 General Manager Operasi, PT Metrasat
Indonesia (Persero) Tbk
• 2012 GM Enterprise Regional Barat, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
• 2011 - 2012 GM Enterprise Regional 2, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
• 2008 - 2011 GM Enterprise Regional 1, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 69
Page 72
TENTANG TELKOM
HONESTI BASYIR
Direktur Group Business
Development
Usia/Umur
55 tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
• 2002 Magister Corporate Finance, Institut Manajemen
Telkom, Indonesia
• 1992 Sarjana Teknologi Industri, Institut Teknologi
Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom
tanggal 30 Mei 2023
Rangkap Jabatan Saat ini
Tidak memiliki rangkap jabatan
Riwayat Jabatan
• 2019 - 2023 Direktur Utama, PT Bio Farma (Persero)
• 2017 - 2019 Direktur Utama, PT Kimia Farma Tbk
• 2014 - 2017 Direktur Wholesale and International
Service, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• 2012 - 2014 Direktur Keuangan, PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk
70 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 73
PA R T/ 03.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI
Telkom mengungkapkan hubungan afiliasi anggota Direksi dengan sesama anggota Direksi, Komisaris, dan pemegang
saham utama dan pengendali, termasuk juga nama pihak yang terafiliasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam
penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau GCG.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Anggota Anggota Pemegang Anggota Anggota Pemegang
Nama Jabatan Terakhir Dewan Direksi Saham Dewan Direksi Saham
Komisaris Utama dan Komisaris Utama dan
Pengendali(1) Pengendali(1)
Ririek Direktur Utama
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Adriansyah
Heri Supriadi Direktur
Keuangan dan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Manajemen Risiko
FM Venusiana Direktur Enterprise
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
R & Business Service
Herlan Direktur Network
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Wijanarko & IT Solution
Muhamad Direktur Digital
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Fajrin Rasyid Business
Budi Setyawan Direktur Strategic
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Wijaya Portfolio
Afriwandi Direktur
Human Capital Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Management
Bogi Direktur
Witjaksono Wholesale &
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
International
Service
Honesti Basyir(2) Direktur Group
Business Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Development
Keterangan:
(1)
Pemegang saham pengendali dalam hal ini adalah Pemerintah Indonesia yang diwakili Menteri BUMN sebagai pemegang saham utama.
(2)
Menjabat sejak 30 Mei 2023 sesuai hasil RUPST Telkom Tahun 2022.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 71
Page 74
TENTANG TELKOM
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Mei 2023, terdapat beberapa
keputusan perubahan susunan anggota Direksi yang menetapkan:
1. Mengalihkan penugasan FM Venusiana R yang dari semula sebagai Direktur Consumer Service menjadi Direktur
Enterprise & Business Service.
2. Mengangkat Honesti Basyir sebagai Direktur Group Business Development.
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Telkom per tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Sebelum Perubahan Setelah Perubahan (per 31 Desember 2023)
Ririek Adriansyah Ririek Adriansyah
Direktur Utama Direktur Utama
Budi Setyawan Wijaya Budi Setyawan Wijaya
Direktur Strategic Portfolio Direktur Strategic Portfolio
Heri Supriadi Heri Supriadi
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Herlan Wijanarko Herlan Wijanarko
Direktur Network & IT Solution Direktur Network & IT Solution
Bogi Witjaksono Bogi Witjaksono
Direktur Wholesale & International Service Direktur Wholesale & International Service
Muhamad Fajrin Rasyid Muhamad Fajrin Rasyid
Direktur Digital Business Direktur Digital Business
Afriwandi Afriwandi
Direktur Human Capital Management Direktur Human Capital Management
FM Venusiana R FM Venusiana R
Direktur Customer Service dan PLT Direktur Enterprise & Direktur Enterprise & Business Service
Business Service
Honesti Basyir
Direktur Group Business Development
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan.
72 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 75
PA R T/ 03.
PROF IL S E N IOR VI C E PR E S I D E N T
INDRAWAN DITAPRADANA Usia/Umur
SVP Corporate Secretary 50 tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak
1 Oktober 2020
Riwayat Pendidikan
• 2012 Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada,
Indonesia
• 1997 Sarjana Teknik Elektro, Sekolah Tinggi Teknologi
Telkom, Indonesia
AHMAD REZA Usia/Umur
SVP Corporate Communication & 46 tahun
Investor Relation
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak
1 Oktober 2020
Riwayat Pendidikan
2001 Sarjana Ekonomi, STIE IBII (Kwik Kian Gie Business
School), Indonesia
DARU MULYAWAN Usia/Umur
SVP Internal Audit 52 tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Tangerang Selatan, Indonesia
Menjabat Sejak
1 Juli 2022
Riwayat Pendidikan
1996 Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro,
Indonesia
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 73
Page 76
TENTANG TELKOM
JEMY VESTIUS CONFIDO Usia/Umur
SVP Group Corporate 48 tahun
Transformation
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak
1 Januari 2024
Riwayat Pendidikan
• 2019 Doktor Hukum Bisnis, Universitas Pelita Harapan,
Indonesia
• 2019 Doktor Manajemen, Institut Teknologi Bandung,
Indonesia
• 1999 Master of Science in Engineering Management,
TUFTS University, Amerika Serikat
• 1997 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi
Telkom, Indonesia
JATI WIDAGDO Usia/Umur
SVP Risk Management 50 tahun
Kewarganegaraan
Indonesia
Domisili
Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak
1 Agustus 2021
Riwayat Pendidikan
• 1996 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi
Telkom, Indonesia
74 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 77
PA R T/ 03.
PROF IL KARYAWA N T E L KO M
Karyawan memberikan kontribusi besar terhadap keberhasilan pencapaian visi dan misi Perseroan. Untuk itu,
TelkomGroup mendorong seluruh karyawannya untuk memiliki agility yang tinggi dalam bekerja serta melakukan
pelibatan karyawan (employee engagement) untuk mendukung transisi menuju digital telecommunication company.
Manajemen TelkomGroup senantiasa menjamin terwujudnya lingkungan kerja yang profesional, aman, nyaman, dan
tanpa diskriminasi, sehingga seluruh karyawan TelkomGroup dapat bekerja dengan sepenuh hati dan menjalankan
arahan manajemen dengan baik.
Karyawan Telkom Pascasarjana Pra Kuliah < 30 Tahun
7.469 (S2 dan S3) 779 2.125
1.625 Diploma
437
Total Karyawan Pendidikan Usia
Karyawan Sarjana > 45 Tahun 30-45 Tahun
Entitas Anak 4.628 3.075 2.269
15.595
Lainnya Manajemen Tenaga Tugas Wanita
1.049 Senior Profesional Belajar 2.760
122 299 126
Posisi Status
Kepegawaian Jenis Kelamin
Jabatan
Manajemen Masa Persiapan Pegawai
Pengawas Madya Pensiun Tetap Pria
3.653 2.645 84 6.960 4.709
Pada akhir 2023, Telkom memiliki 23.064 karyawan, yang terdiri dari 7.469 karyawan perusahaan induk dan 15.595
karyawan dari perusahaan anak. Dibandingkan dengan tahun 2022, jumlah karyawan TelkomGroup tahun 2023
menurun sebesar 729 orang atau 3%. Selama tahun 2023, Telkom tidak melakukan pelepasan karyawan sebelum purna
bakti.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan 3 Tahun Terakhir
Keterangan 2023 2022 2021
Karyawan Telkom 7.469 8.919 8.789
Karyawan Entitas Anak 15.595 14.874 14.967
Total 23.064 23.793 23.756
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 75
Page 78
TENTANG TELKOM
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN SEBARAN TINGKAT
PENDIDIKAN DAN USIA KARYAWAN
Pada akhir periode 2023, proporsi tingkat pendidikan karyawan TelkomGroup yang terbesar adalah pada jenjang
sarjana sebesar 68% atau sejumlah 15.624 orang. Tabel berikut menyajikan data karyawan TelkomGroup berdasarkan
tingkat pendidikan, yaitu pra kuliah, diploma, sarjana, dan pascasarjana dari tahun 2021 - 2023.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pra Kuliah 779 1.284 2.063 8,9 2.276 9,6 2.524 10,6
Diploma 437 1.742 2.179 9,5 2.492 10,5 2.651 11,2
Sarjana 4.628 10.996 15.624 67,7 15.837 66,6 15.415 64,9
Pascasarjana
1.625 1.573 3.198 13,9 3.188 13,4 3.166 13,3
(S2 dan S3)
Total 7.469 15.595 23.064 100,0 23.793 100,0 23.756 100,0
Selanjutnya, karyawan dikelompokkan berdasarkan usia. Hingga akhir tahun 2023, Telkom memiliki 73,4% atau 16.925
karyawan yang berusia di bawah 45 tahun. Jika dibandingkan tahun lalu, jumlah tersebut menurun sebesar 1%.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Usia
2023 2022 2021
Usia Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
< 30 tahun 2.125 2.797 4.922 21,3 5.401 22,7 5.754 24,2
30 - 45 tahun 2.269 9.734 12.003 52,0 11.681 49,1 11.065 46,6
> 45 tahun 3.075 3.064 6.139 26,6 6.711 28,2 6.937 29,2
Total 7.469 15.595 23.064 100,0 23.793 100,0 23.756 100,0
76 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 79
PA R T/ 03.
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISI JABATAN DAN
STATUS KEPEGAWAIAN
Pada TelkomGroup terdapat beberapa tingkat jabatan, yaitu manajemen senior, manajemen madya, pengawas, dan
tingkat jabatan lainnya di bawah pengawas. Hingga akhir tahun 2023, jumlah karyawan terbanyak berada di tingkat
pengawas sejumlah 12.331 orang, menurun sebesar 2,38% atau 301 karyawan dibandingkan periode sebelumnya.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Posisi Jabatan
2023 2022 2021
Posisi Jabatan Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Manajemen Senior 122 185 307 1,3 322 1,4 319 1,4
Manajemen Madya 2.645 3.510 6.155 26,7 6.209 26,1 6.039 25,4
Pengawas 3.653 8.678 12.331 53,5 12.632 53,1 12.213 51,4
Lainnya 1.049 3.222 4.271 18,5 4.630 19,5 5.185 21,8
Total 7.469 15.595 23.064 100,0 23.793 100,0 23.756 100,0
Selanjutnya, berdasarkan status kepegawaian, per 31 Desember 2023 TelkomGroup memiliki 20.605 karyawan tetap
atau 89,34% dari total karyawan. Sementara karyawan tidak tetap dibagi menjadi 2 kategori, yaitu Tenaga Profesional
dan Rehire, dengan jumlah keseluruhan 2.459 orang atau sebesar 10,66% dari total karyawan.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Status Kepegawaian Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pegawai Tetap 6.960 13.402 20.362 88,3 20.869 87,7 20.829 87,7
Tenaga Profesional 299 2.136 2.435 10,6 2.531 10,7 2.585 10,9
Rehire - 24 24 0,1 311 1,3 287 1,2
Masa Persiapan
84 26 110 0,5 58 0,2 33 0,1
Pensiun
Tugas Belajar 126 7 133 0,6 24 0,1 22 0,1
Total 7.469 15.595 23.064 100,0 23.793 100,0 23.756 100,0
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 77
Page 80
TENTANG TELKOM
JAMINAN KESETARAAN GENDER DAN JUMLAH KARYAWAN
BERDASARKAN GENDER
TelkomGroup menjamin kesetaraan gender di lingkungan operasi Perseroannya, sejalan dengan Surat Keputusan
Direksi PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000.2014 tanggal 6 Mei 2014 tentang Etika Bisnis di Lingkungan TelkomGroup.
Hingga akhir tahun 2023, TelkomGroup memiliki 16.019 orang karyawan pria dan 7.045 karyawan wanita. Meski jumlah
karyawan pria lebih banyak, TelkomGroup tidak memiliki kebijakan untuk menetapkan kuota jumlah karyawan
berdasarkan gender atau mendiskriminasi salah satu gender. Namun, berdasarkan karakteristik industrinya, minat pria
untuk bekerja di sektor telekomunikasi lebih tinggi daripada minat wanita.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Gender
2023 2022 2021
Gender Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pria 4.709 11.310 16.019 69,5 16.654 70,0 16.847 70,9
Wanita 2.760 4.285 7.045 30,6 7.139 30,0 6.909 29,1
Total 7.469 15.595 23.064 100,0 23.793 100,0 23.756 100,0
Tabel selanjutnya menunjukkan keseriusan TelkomGroup dalam memberikan kesempatan yang setara bagi karyawan
pria maupun wanita yang memiliki kapabilitas dan kompetensi untuk menempati jabatan di Perseroan. Pada
periode 2023, terdapat 37 orang wanita yang menempati jabatan Manajemen Senior, 1.371 orang menempati jabatan
Manajemen Madya, 3.712 orang menempati jabatan Pengawas, dan 1.925 orang menempati jabatan lainnya.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Posisi Jabatan dan Gender
Telkom Entitas Anak Total
Posisi Jabatan
Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Manajemen Senior 104 18 122 166 19 185 270 37 307
Manajemen Madya 1.834 811 2.645 2.950 560 3.510 4.784 1.371 6.155
Pengawas 2.239 1.414 3.653 6.380 2.298 8.678 8.619 3.712 12.331
Lainnya 532 517 1.049 1.814 1.408 3.222 2.346 1.925 4.271
Total 4.709 2.760 7.469 11.310 4.285 15.595 16.019 7.045 23.064
78 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 81
PA R T/ 03.
KO M POS IS I PE M EG A N G S A H A M
Struktur saham Telkom per 31 Desember 2023 dapat dilihat pada diagram berikut.
PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk
Pemerintah Republik
Publik (47,91%) Indonesia (52,09%)
Saham Seri B Saham Seri A
Saham Seri B
Pemilik Saham Asing Pemilik Saham Lokal
(37,39%) (10,52%)
Modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh oleh Telkom adalah sebanyak 99.062.216.600 lembar saham, yang
terbagi menjadi 1 lembar saham Seri A Dwiwarna yang hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dan
99.062.216.599 lembar saham Seri B (saham biasa). Pemegang saham utama dan pengendali Telkom adalah Pemerintah
Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham sebesar 52,09%.
Komposisi Pemegang Saham Telkom per 31 Desember 2023
Saham Seri A Saham Seri B
Pemegang Saham %
Dwiwarna Saham Biasa
Pemerintah Republik
1 51.602.353.559 52,09
Indonesia
Publik - 47.459.863.040 47,91
Total 1 99.062.216.599 100,00
Tabel-tabel berikut menyajikan komposisi pemegang saham Telkom dengan lebih detail.
1. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Jenis Saham Identitas Orang atau Kelompok
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Seri A Pemerintah Republik Indonesia 1 0 1 0
Seri B Pemerintah Republik Indonesia 51.602.353.559 52,09 51.602.353.559 52,09
2. Kepemilikan Saham oleh Direktur dan Komisaris
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak ada Komisaris atau Direktur yang memiliki saham Telkom lebih dari 1,0%.
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Dewan Komisaris Bambang Permadi Soemantri
- - - -
Brodjonegoro
Wawan Iriawan - - - -
Bono Daru Adji - - - -
Abdi Negara Nurdin - - - -
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 79
Page 82
TENTANG TELKOM
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Marcelino Rumambo Pandin - - 1.968.000 <0,01
Ismail - - 1.968.000 <0,01
Rizal Mallarangeng - - 1.968.000 <0,01
Isa Rachmatarwata - - 1.968.000 <0,01
Arya Mahendra Sinulingga 87.500 <0,01 2.014.800 <0,01
Silmy Karim - - - -
Direksi Ririek Adriansyah 1.156.955 <0,01 6.016.355 <0,01
Heri Supriadi 40.000 <0,01 4.170.400 <0,01
FM Venusiana R - - 7.806.900 <0,01
Herlan Wijanarko 42.500 <0,01 4.172.900 <0,01
Muhamad Fajrin Rasyid - - 4.130.400 <0,01
Budi Setyawan Wijaya 275.000 <0,01 4.585.400 <0,01
Afriwandi 42.500 <0,01 4.172.900 <0,01
Bogi Witjaksono - - 4.130.400 <0,01
Honesti Basyir - - 370.544 <0,01
3. Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Dewan Komisaris tidak memiliki saham emiten atau perusahaan publik
secara tidak langsung pada awal dan akhir tahun 2023.
4. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Pemegang Saham biasa Telkom dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%, per tanggal 31 Desember
2023.
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Keterangan Kelompok
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Asing Badan usaha/Institusi 37.027.407.617 37,38 37.017.581.228 37,37
Perorangan/Individu 16.925.500 0,02 16.870.800 0,02
Lokal Badan usaha/Institusi
Dana Pensiun 3.531.262.544 3,56 3.858.668.094 3,90
Reksa dana 2.592.846.400 2,62 2.457.790.575 2,48
Perusahaan asuransi 2.663.197.893 2,69 2.442.919.996 2,47
Perusahaan terbatas 175.105.807 0,18 139.068.231 0,14
Lain-lain 97.124.250 0,10 136.440.950 0,14
Perorangan/Individu 1.355.993.029 1,37 1.390.523.166 1,40
Total 47.459.863.040 47,91 47.459.863.040 47,91
80 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 83
PA R T/ 03.
5. Persentase Saham yang Dimiliki di Indonesia dan di Luar Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2023, sebanyak 180.077 pemegang saham (termasuk Pemerintah Republik Indonesia),
terdaftar sebagai pemegang saham biasa. Dari jumlah tersebut, 37.034.452.028 saham biasa dimiliki oleh 2.412
pemegang saham di luar negeri atau sebesar 37,39%. Selain itu, terdapat 68 pemegang saham ADS yang memiliki
39.734.520 ADS (1 ADS setara dengan 100 saham biasa).
6. Daftar 20 Pemegang Saham Publik Terbesar
No Institusi %
1. CITIBANK SINGAPORE S/A GOVERMENT OF SINGAPORE 2,99
2. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 2,39
3. BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYESS PROVIDENFD BOARD-2039927326 1,41
4. THE NT TST CO S/A HARDING LOEVNER FUND, INC. INTERNATIONAL EQUITY POR- 0,70
TOFOLIO
5. JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 0,64
6. JPMCB NA RE-VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND 0,63
7. JPMCB NA RE-NEW WORLD FUND, INC 0,57
8. CITIBANK SINGAPORE S/A MONETARY AUTHORITY OF SPORE 0,45
9. THE NT TST CO S/A WGI EMERGING MARKETS FUND, LLC 0,45
10. STATE STREET BANK-ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKET ETF 0,44
11. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP 0,42
12. BNYMSANV RE BNYM RE PEOPLE’S BANK OF CHINA 0,42
13. HSBC BANK PLC S/A KUWAIT INVESTMENT AUTHORITY 0,31
14. JPMCB NA RE-VANGUARD FIDUCIARY TRUST COMPANY INSTITUSIONAL TOTAL 0,30
INTERNATIONALS
15. STATE STREET BANK-MFS EMERGING MARKETS EQUITY FUND 0,29
16. JPMSE LUX RE UCITS CLT RE-JP MORGAN FUND 0,28
17. HSBC BK PLC S/A THE PRUDENTIAL ASSURANCE CO LTD 0,27
18. JPMCB NA RE-BLACKROCK INST TR CO N A INVESTMENT FDS FOR EMPLOYEE 0,27
BENEFIT TRUST
19. BNYMSANV RE BNYMIL RE FSI ICVC – STEWART INV APLSF-2039846536 0,26
20. JPMSE LUX RE UCITS CLT RE-JP MORGAN INVESTMENT FUNDS 0,25
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 81
Page 84
TENTANG TELKOM
ENTITAS AN AK, PE R US A H A A N A S O S I A S I ,
DAN PE RU S AHA AN VE N TUR A B E R S A M A
Per 31 Desember 2023, Telkom memiliki 45 entitas anak dengan kepemilikan
langsung dan tidak langsung serta persentase kepemilikan lebih dari 50%,
sehingga Laporan Keuangannya terkonsolidasi dengan Telkom sebagai
Perusahaan Induk. Selain itu, terdapat 9 Entitas Anak yang tidak terkonsolidasi
(afiliasi).
98,85% -% | -% 69,90% 99,99% 71,87% 99,99% 99,99%
30,40% 100,00% | -% 99,99% 100,00% 60,00% 51,00% | 49,00%
99,99% 24,27% 100,00% 24,00%
SMI
51,00% -% | 99,99% -% | 99,99% 60,00% 60,00% -% | 99,99% 60,00%
Keterangan:
Kepemilikan langsung (terkonsolidasi)
Kepemilikan tidak langsung (terkonsolidasi)
Tidak Terkonsolidasi
82 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 85
PA R T/ 03.
Pemerintah Indonesia
52,09%
Publik
47,91%
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,96%
100,00% 100,00% 100,00%
51,00% 99,99% 55,00%
100,00% 100,00% 70,00%
34,00% | 36,00%
-% | 15,67% 25,00% 6,32% 5,00% 2,11% 33,00%
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 83
Page 86
TENTANG TELKOM
Pada tanggal 31 Desember 2023, Telkom telah melakukan konsolidasi Laporan Keuangan semua entitas anak yang
dimiliki secara langsung maupun tidak langsung.
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Telekomunikasi 69,90% Telekomunikasi – Beroperasi 112.966 Telkomsel Smart Office
Selular (Telkomsel) operator fasilitas Lt. 1 - 20, The Telkom Hub
Jakarta, Indonesia telekomunikasi dan Jl. Jend. Gatot Subroto
jasa telepon seluler Kav. 52, Jakarta 12710,
menggunakan Indonesia
teknologi Global
System for Mobile
Communication
(GSM)
PT Dayamitra 72% Penyewaan menara Beroperasi 57.010 Telkom Landmark Tower
Telekomunikasi telekomunikasi dan Lt. 25 - 27, The Telkom Hub
(Mitratel) jasa telekomunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto
Jakarta, Indonesia lainnya Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Multimedia 100% Jasa jaringan Beroperasi 18.457 Telkom Landmark Tower
Nusantara (Metra) telekomunikasi dan Lt. 22 & 41, The Telkom
Jakarta, Indonesia multimedia Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 15.175 Telkom Landmark Tower
Indonesia Lt. 16 - 17, The Telkom Hub
International Jl. Jend. Gatot Subroto
(Telin) Kav. 52, Jakarta 12710,
Jakarta, Indonesia Indonesia
PT Telkom 100% Telekomunikasi – Beroperasi 7.938 Telkom Landmark Tower
Satelit Indonesia menyediakan sistem Lt. 21, The Telkom Hub.
(Telkomsat) komunikasi satelit, Jl. Jend. Gatot Subroto
Jakarta, Indonesia jasa dan sarana Kav. 52, Jakarta, 12710,
terkait Indonesia
PT Sigma Cipta 100% Jasa teknologi Beroperasi 7.616 Telkom Landmark Tower
Caraka informatika – Lt. 23, The Telkom Hub.
Tangerang, implementasi dan Jl. Jend Gatot Subroto
Indonesia integrasi sistem, Kav. 52, Jakarta 12710,
outsourcing, dan Indonesia
pemeliharaan lisensi
piranti lunak
84 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 87
PA R T/ 03.
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Graha Sarana 100% Penyewaan kantor Beroperasi 5.614 Graha Telkom Property
Duta dan manajemen Jl. Kebon Sirih No. 10,
Jakarta, Indonesia gedung dan jasa Jakarta Pusat, 10110,
pemeliharaan, Indonesia
konsultan sipil dan
pengembang
PT Telkom Akses 100% Pembangunan, Beroperasi 4.777 Gedung Telkom Jakarta
Jakarta, Indonesia jasa dan Barat
perdagangan bidang Jl. S. Parman Kav. 8
telekomunikasi Jakarta Barat, 11440,
Indonesia
PT Telkom Data 100% Data center Beroperasi 4.059 Graha Telkomsigma
Ekosistem, Lantai 5
Indonesia Jl. Kapten Subijanto
DJ BSD City, Kota
Tangerang Selatan,
Banten, 15321, Indonesia
PT Metra-Net 100% Jasa portal Beroperasi 1.654 Mulia Business Park,
Jakarta, Indonesia multimedia Gedung J
Jl. Letjen MT Haryono
Kav. 58 - 60 Pancoran,
Jakarta, 12780, Indonesia
PT Infrastruktur 100% Pembangunan, Beroperasi 1.261 Telkom Landmark Tower
Telekomunikasi jasa dan Lt. 19, The Telkom Hub
Indonesia (Telkom perdagangan bidang Jl. Jend. Gatot Subroto
Infra) telekomunikasi Kav. 52, Jakarta 12710,
Jakarta, Indonesia Indonesia
PT PINS Indonesia 100% Jasa dan Beroperasi 775 Telkom Landmark Tower
Jakarta, Indonesia pembangunan Lt. 42, The Telkom Hub
telekomunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Napsindo 60% Telekomunikasi Berhenti 5 -
Primatel − menyediakan beroperasi
Internasional Network Access Point pada
Jakarta, Indonesia (NAP), Voice Over tanggal
Data (VOD) dan jasa 13 Januari
terkait lainnya 2006
PT Telkom 100% Jaringan & Jasa Belum - Telkom Landmark Tower,
Infrastruktur Telekomunikasi, beroperasi The Telkom Hub
Indonesia Informatika serta Jl. Jend. Gatot Subroto
Jakarta, Indonesia optimalisasi aset Kav. 52, Jakarta, 12710,
Indonesia
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 85
Page 88
TENTANG TELKOM
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
Jumlah
Kepemilikan Status
Perusahaan Bidang Usaha Aset Alamat
Saham Operasi
(Rp miliar)
PT Metra Digital 100% Jasa perdagangan Beroperasi 8.556 Telkom Landmark
Investama Informasi Tower Lt. 21, The Telkom
Jakarta, Indonesia dan teknologi Hub
multimedia, hiburan Jl. Jend. Gatot Subroto
dan investasi Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 3.842 Suite 905, 9/F, Ocean
Indonesia Centre, 5 Canton Road,
International Ltd., Tsim Sha Tsui, Kowloon,
Hong Kong Hong Kong
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 3.499 Maritime Square,
Indonesia #09-63 Harbour Front
International Pte. Centre, Singapore –
Ltd. 099253
Singapura
PT Infomedia 100% Jasa data dan Beroperasi 2.243 PT Infomedia Nusantara
Nusantara Jakarta, informasi- Head Office
Indonesia menyediakan Jl. RS. Fatmawati 77-81
jasa informasi Jakarta, 12150, Indonesia
telekomunikasi dan
jasa informasi lainnya
dalam bentuk media
cetak dan elektronik,
dan jasa call center
PT Telkom 55% Jasa pengembangan Beroperasi 1.986 Telkom Landmark
Landmark Tower dan manajemen Tower, The Telkom Hub
Jakarta, Indonesia properti Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Finnet Indonesia 60% Jasa teknologi Beroperasi 1.761 Telkom Landmark
Jakarta, Indonesia informatika Tower Lt. 18, The Telkom
Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Persada Sokka 100% Penyediaan sarana Beroperasi 1.622 Graha Persada 2 Lt. 1
Tama, Jakarta, prasarana jaringan Jl. Kyai Haji Noor Alie
Indonesia telekomunikasi No. 89, Kalimalang,
Kota Bekasi, Jawa Barat
17148, Indonesia
PT Nuon Digital 100% Jasa penjualan Beroperasi 1.194 Telkom Landmark
Indonesia konten digital Tower Lt. 45, The Telkom
Jakarta, Indonesia Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 1.082 Timor Plaza Lt. 4. Rua
Indonesia Presidente Nicolao
International S.A. Lobato, Comoro, Dili,
Dili, Timor Leste Timor Leste
86 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 89
PA R T/ 03.
Jumlah
Kepemilikan Status
Perusahaan Bidang Usaha Aset Alamat
Saham Operasi
(Rp miliar)
PT Telkomsel Mitra 100% Jasa konsultan Beroperasi 1.020 Telkomsel Smart Office
Inovasi manajemen bisnis Lt. 8
Jakarta, Indonesia dan investasi modal Jl. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta 12710, Indonesia
PT Metra Digital 100% Jasa layanan Beroperasi 993 Telkom Landmark
Media informasi dalam Tower Lt. 18, The Telkom
Jakarta, Indonesia bentuk direktori Hub
khusus Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Telkomsel 100% Jasa informasi Beroperasi 777 Gedung Telkom
Ekosistem Digital dan teknologi Landmark Tower
(“TED”) multimedia, hiburan, Menara 1 Lt. 3, The
Jakarta, Indonesia dan investasi Telkom Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Administrasi 100% Jasa administrasi Beroperasi 757 STO Telkom Gambir
Medika asuransi kesehatan Gedung C Lt. 3
Jakarta, Indonesia Jl. Medan Merdeka
Selatan No. 12, Jakarta
Pusat, 10110, Indonesia
PT Teknologi Data 60% Jasa satelit Beroperasi 606 Telkom Landmark
Infrastruktur Tower Lt. 41, The Telkom
Jakarta, Indonesia Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
TS Global Network 70% Jasa satelit Beroperasi 420 Jalan Teknorat ½ Cyber
Sdn. Bhd. 3, 6300 Cyberjaya,
Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan,
Malaysia Malaysia
PT Swadharma 51% Jasa pengisian kas Beroperasi 397 St Arteri JORR, No. 70,
Sarana Informatika dan pemeliharaan Jati Melati, Pondok
Jakarta, Indonesia ATM Melati, Bekasi, Indonesia
PT Digital Aplikasi 100% Jasa sistem Beroperasi 341 88@Kasablanka, Lt. 35
Solusi komunikasi Jakarta 12870
Jakarta, Indonesia
PT Graha 100% Manajemen dan jasa Beroperasi 333 Jl. Kapt. Subijanto Dj.
Telkomsigma konsultasi Bumi Serpong Damai
Jakarta, Indonesia Tangerang 15321,
Indonesia
PT Nusantara 100% Jasa dan Beroperasi 292 Menara Multimedia,
Sukses Investasi perdagangan Gedung Annex, Lt. 2
Jakarta, Indonesia Jl. Kebon Sirih No 10-12,
Jakarta Pusat, Indonesia
PT Graha Yasa 51% Jasa pariwisata Beroperasi 290 Jl. Cimanuk No. 33
Selaras Bandung, Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 87
Page 90
TENTANG TELKOM
Jumlah
Kepemilikan Status
Perusahaan Bidang Usaha Aset Alamat
Saham Operasi
(Rp miliar)
PT Nutech Integrasi 60% Jasa penyedia sistem Beroperasi 227 Jl. Tanjung Barat Raya
Jakarta, Indonesia integrator No. 17 Pasar Minggu,
Jakarta Selatan, 12510,
Indonesia
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 212 800 Wilshire Boulevard,
Indonesia Suite 620 Los Angeles,
International Inc., California 90017,
Los Angeles, USA Amerika Serikat
PT Collega Inti 70% Perdagangan dan Beroperasi 191 Gedung Tavalera Lt. 6-7
Pratama jasa Jl. TB Simatupang Kav
jakarta, Indonesia 22-26, Jakarta 12430,
Indonesia
PT Media Nusantara 55% Jasa konsultasi Beroperasi 136 Kuningan Barat No. 8,
Data Global Mampang Prapatan
Jakarta, Indonesia Gedung Cyber-1
Jakarta Selatan, DKI
Jakarta 12710, Indonesia
Telekomunikasi 70% Telekomunikasi Beroperasi 125 Suite 7-3, Level 7, Wisma
Indonesia UOA II No. 21, Jalan
International Pinang, KLCC, 50450,
(Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur, Malaysia.
Kuala Lumpur,
Malaysia
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi Beroperasi 67 Level 4, 241
Indonesia Commonwealth Street
International Surry Hills NSW 2010,
Australia Pty. Ltd. Australia
Sydney, Australia
PT Metra TV 100% Jasa penyiaran Beroperasi 50 Telkom Landmark
Jakarta, Indonesia berlangganan Tower Lt. 22 & 41, The
Telkom Hub
Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 52, Jakarta 12710,
Indonesia
PT Pojok Celebes 100% Jasa biro perjalanan Beroperasi 44 Plasa Telkom Group
Mandiri Lantai 2
Jakarta, Indonesia Jl. RS. Fatmawati No. 65,
Cilandak Barat Jakarta
Selatan 12430, Indonesia
Bosnet Distribution 60% Informasi dan Beroperasi 40 Gedung Mayapada
Indonesia komunikasi Tower Lt. 11 (Virtual
Jakarta, Indonesia Office)
Jl. Jenderal Sudirman
Kav 28, Kel. Karet, Kec.
Setiabudi Jakarta,
Indonesia
PT Metraplasa 60% Jasa jaringan & Beroperasi 30 Mulia Business Park,
Jakarta, Indonesia e-commerce Gedung J
Jl. Letjen MT Haryono
Kav. 58 - 60 Pancoran,
Jakarta 12780, Indonesia
NeutraDC 100% Data center Belum - 30 Changi North Way
Singapore beroperasi Singapore (498814)
88 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 91
PA R T/ 03.
KRON OLOG I PE NCATATA N S A H A M
Sejak tanggal 14 November 1995, saham Telkom tercatat dan diperjualbelikan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
kode saham TLKM dan New York Stock Exchange (NYSE) dengan kode saham TLK.
Harga (Rp/Lembar) Komposisi Kepemilikan Saham
Pemerintah
Tanggal Tindakan Korporasi
Nominal Penawaran Republik Publik
Indonesia
13/11/1995 Pra-Penawaran Umum Perdana 500 2.050 8.400.000.000 -
Penjualan Saham Milik Pemerintah (933.334.000) 933.334.000
Emisi Saham Baru Telkom - 933.333.000
Komposisi Kepemilikan Saham 7.466.666.000 1.866.667.000
11/12/1996 Block Sale Saham Milik Pemerintah 500 3.850 (388.000.000) 388.000.000
Komposisi Kepemilikan Saham 7.078.666.000 2.254.667.000
15/05/1997 Pemerintah Membagikan Saham 500 3.675 (2.670.300) 2.670.300
Insentif Kepada Para Pemegang
Saham Publik
Komposisi Kepemilikan Saham 7.075.995.700 2.257.337.300
07/05/1999 Block Sale Saham Milik Pemerintah 500 3.825 (898.000.000) 898.000.000
Komposisi Kepemilikan Saham 6.177.995.700 3.155.337.300
02/08/1999 Pembagian Bonus Saham (Emisi) 500 3.275 494.239.656 252.426.984
(Setiap 50 Saham Mendapatkan 4
Saham)
Komposisi Kepemilikan Saham 6.672.235.356 3.407.764.284
07/12/2001 Block Sale Saham Milik Pemerintah 500 2.700 (1.200.000.000) 1.200.000.000
Komposisi Kepemilikan Saham 5.472.235.356 4.607.764.284
16/07/2002 Block Sale Saham Milik Pemerintah 500 3.775 (312.000.000) 312.000.000
Komposisi Kepemilikan Saham 5.160.235.356 4.919.764.284
01/10/2004 Pemecahan Nilai Nominal Saham 250 4.200 10.320.470.712 9.839.528.568
dengan Rasio 1:2
21/12/2005 Program Pembelian Saham Kembali (I)(1) 250 6.050 - (211.290.500)
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 9.628.238.068
29/06/2007 Program Pembelian Saham Kembali (II)(2) 250 9.850 - (215.000.000)
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 9.413.238.068
20/06/2008 Program Pembelian Saham Kembali (III) (3)
250 7.750 - (64.284.000)
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 9.348.954.068
19/05/2011 Program Pembelian Saham Kembali (IV) (4)
250 7.600 - (520.355.960)
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 8.828.598.108
14/06/2013 Pengalihan Program Pembelian 250 10.550 - 59.811.400
Saham Kembali III Kepada Karyawan
Melalui Program ESOP
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 8.888.409.508
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 89
Page 92
TENTANG TELKOM
Harga (Rp/Lembar) Komposisi Kepemilikan Saham
Pemerintah
Tanggal Tindakan Korporasi
Nominal Penawaran Republik Publik
Indonesia
30/07/2013 Pengalihan Program Pembelian 250 11.750 - 211.290.500
Saham Kembali I Melalui Private
Placement
Komposisi Kepemilikan Saham 10.320.470.712 9.099.700.008
02/09/2013 Pemecahan Nilai Nominal Saham 50 2.150 51.602.353.560 45.498.500.040
dengan Rasio 1:5
13/06/2014 Pengalihan Program Pembelian 50 2.440 - 1.075.000.000
Saham Kembali II Melalui Private
Placement
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 46.573.500.040
21/12/2015 Pengalihan Sisa Program Pembelian 50 3.110 - 22.363.000
Saham Kembali III Melalui Private
Placement
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 46.595.863.040
29/06/2016 Pengalihan Sisa Program Pembelian 50 3.970 - 864.000.000
Saham Kembali IV Melalui Private
Placement
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2017 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
02/07/2018 Pengalihan Saham Hasil Pembelian 50 3.750 - 1.737.779.800
Kembali Melalui Penarikan Kembali
Dengan Cara Pengurangan Modal
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2019 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2020 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2021 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2022 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
2023 Tidak ada tindakan korporasi - - - -
Komposisi Kepemilikan Saham 51.602.353.560 47.459.863.040
Keterangan:
(1) Program pembelian kembali saham tahap pertama dimulai pada tanggal 21 Desember 2005 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut
disetujui) dan berakhir pada bulan Juni 2007.
(2) Program pembelian kembali saham tahap kedua dimulai pada tanggal 29 Juni 2007 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan Juni 2008.
(3) Program pembelian kembali saham tahap ketiga dimulai pada tanggal 20 Juni 2008 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan Desember 2009.
(4) Program pembelian kembali saham tahap keempat dimulai pada tanggal 19 Mei 2011 (bertepatan dengan RUPST ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan November 2012.
90 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 93
PA R T/ 03.
KRON OLOG I PE NCATATA N E F E K L A I N N YA
Pada tanggal 16 Juli 2002, Telkom menerbitkan obligasi pertamanya senilai Rp1.000 miliar dengan jangka waktu 5
tahun di Bursa Efek Surabaya. Telkom telah memenuhi kewajiban atas obligasi tersebut pada tanggal jatuh temponya,
yaitu tanggal 16 Juli 2007. Kemudian pada tanggal 25 Juni 2010, Telkom menerbitkan obligasi keduanya yang terdiri
dari Seri A senilai Rp1.005 miliar dengan jangka waktu 5 tahun dan Seri B senilai Rp1.995 miliar dengan jangka waktu
10 tahun. Kedua obligasi ini diterbitkan di BEI dan telah dibayar sepenuhnya pada tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal
6 Juli 2015 dan 6 Juli 2020.
Selanjutnya Telkom menerbitkan obligasi berkelanjutan I Telkom Tahap I pada tanggal 16 Juni 2015, yang terdiri Seri A
senilai Rp2.200 miliar dengan jangka waktu 7 tahun, Seri B senilai Rp2.100 miliar dengan jangka waktu 10 tahun, Seri C
senilai Rp1.200 miliar dengan jangka waktu 15 tahun, dan Seri D senilai Rp1.500 miliar dengan jangka waktu 30 tahun.
Seluruh obligasi tersebut telah tercatat dan diperjualbelikan di BEI. Untuk obligasi Seri A telah dibayarkan sepenuhnya
pada tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal 23 Juni 2022.
Tanggal Tanggal Jangka
Nama Jumlah Tingkat Wali Tanggal
dan Tahun Jatuh Waktu Penjamin
Obligasi (Rp juta) Bunga Amanat Pelunasan
Penerbitan Tempo (Tahun)
Obligasi I Telkom 1.000.000 16 Juli 16 Juli 5 17,00% PT PT BNI 16 Juli
Tahun 2002 2002 2007 Danareksa Tbk; 2007
Sekuritas PT BRI Tbk
Obligasi II 1.005.000 25 Juni 6 Juli 5 9,60% PT Bahana PT Bank 6 Juli
Telkom Tahun 2010 2015 Sekuritas; PT CIMB 2015
Danareksa Niaga Tbk
2010 Seri A Sekuritas;
PT Mandiri
Sekuritas
Obligasi II 1.995.000 25 Juni 6 Juli 10 10,20% PT Bahana PT Bank 6 Juli
Telkom Tahun 2010 2020 Sekuritas; PT Tabungan 2020
Danareksa Negara
2010 Seri B Sekuritas; (Persero)
PT Mandiri Tbk
Sekuritas
Obligasi 2.200.000 23 Juni 23 Juni 7 9,93% PT Bahana PT Bank -
Berkelanjutan I 2015(1) 2022 Sekuritas; PT Permata
Danareksa Tbk
Telkom Tahun Sekuritas;
2015 Seri A PT Mandiri
Sekuritas; PT
Obligasi 2.100.000 23 Juni 23 Juni 10 10,25% Trimegah
Berkelanjutan I 2015(1) 2025 Sekuritas
Indonesia
Telkom Tahun Tbk
2015 Seri B
Obligasi 1.200.000 23 Juni 23 Juni 15 10,60%
Berkelanjutan I 2015(1) 2030
Telkom Tahun
2015 Seri C
Obligasi 1.500.000 23 Juni 23 Juni 30 11,00%
Berkelanjutan I 2015(1) 2045
Telkom Tahun
2015 Seri D
Keterangan:
(1) Obligasi Berkelanjutan I Telkom tahun 2015 Seri A diterbitkan tanggl 16 Juni 2015 namun transaksi penjualan resmi di tanggal 23 Juni 2015.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 91
Page 94
TENTANG TELKOM
Di samping obligasi, pada tanggal 4 September 2018, Telkom juga menerbitkan Medium Term Notes I Telkom Tahun
2018 dengan nilai pokok Rp758.000.000.000 dan Medium Term Notes Syariah Ijarah I Telkom Tahun 2018 dengan sisa
imbalan ijarah Rp742.000.000.000. Untuk masing-masing Medium Term Notes tersebut Telkom menerbitkan tiga seri
serta menunjuk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk sebagai Agen Pemantau. Telkom telah melunasi MTN I Telkom
Tahun 2018 Seri C dan MTN Syariah Ijarah I Telkom Tahun 2018 Seri C yang jatuh tempo tanggal 4 September 2021.
Tingkat
Bunga
Tanggal Jangka (%)/
Nama Jumlah Tanggal Tanggal
Jatuh Waktu Cicilan Arranger Pemantau
MTN (Rp juta) Terbit Pelunasan
Tempo (Tahun) Imbalan
per Tahun
(Rp juta)
MTN I 262.000 4 September 14 1 7,25% 14
Telkom 2018 September September
2019 2019
Tahun 2018
Seri A
MTN I 200.000 4 September 4 2 8,00% 4 September
Telkom 2018 September 2020
2020
Tahun 2018
Seri B
PT Bahana
MTN I 296.000 4 September 4 3 8,35% 4 September
2018 September Sekuritas; 2021
Telkom
2021 PT BNI
Tahun 2018
Sekuritas;
Seri C
PT CGS-
PT Bank
CIMB
Tabungan
Sekuritas
MTN Syariah 264.000 4 September 14 2 Rp19.000 Negara 14
2018 September Indonesia; September
Ijarah I (Persero)
2019 PT 2019
Telkom Tbk
Danareksa
Tahun 2018
Sekuritas;
Seri A
PT Mandiri
MTN Syariah 296.000 4 September 4 2 Rp24.000 4 September
Sekuritas
Ijarah I 2018 September 2020
2020
Telkom
Tahun 2018
Seri B
MTN Syariah 182.000 4 September 4 2 Rp15.000 4 September
Ijarah I 2018 September 2021
2021
Telkom
Tahun 2018
Seri C
92 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 95
PA R T/ 03.
NA M A DAN AL AMAT L E M B AG A DA N /ATAU
PROF E S I PE NU NJA N G PA S A R M O DA L
Profesi
Fee Tahun Periode
Penunjang Alamat Jasa
2023 Penugasan
Pasar Modal
Auditor KAP Gedung Bursa Efek • Melakukan audit umum dan Rp73 miliar Sejak 2012
Eksternal/ Purwantono, Indonesia Tower 2, Lt. 7 terintegrasi atas Laporan Keuangan
Akuntan Sungkoro & Jl. Jend. Sudirman Kav. Konsolidasian berdasarkan Standar
Publik Surja 52 - 53 Akuntansi Keuangan (“SAK”) di
(Firma anggota Jakarta - 12190 Indonesia dan International Financial
Ernst & Young Reporting Standards (“IFRS”) dan
Global Limited) efektifitas pengendalian internal atas
dan entitas pelaporan keuangan.
asosiasinya* • Melakukan audit berbasis Standar
Akuntansi ETAP (Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik) atas Laporan
Keuangan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan.
• Melakukan audit berbasis Standar
Pemeriksaan Keuangan Negara atas
Kepatuhan Perusahaan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal PT Telkom
tahun buku 2023.
• Melakukan jasa audit kerjasama
dengan BPK RI terkait Penyusunan
LKPP RI tahun buku 2023 (SA 600).
• Melakukan jasa Agreed Upon
Procedures (“AUP”) Paket Informasi
Keuangan BUMN.
• Melakukan jasa atestasi kepatuhan
atas Laporan Kegiatan Penerapan
Prinsip Kehati-hatian (Laporan KPPK)
dalam pengelolaan Utang Luar
Negeri Korporasi Non-Bank untuk
Perusahaan, Telkomsel, dan Telin.
• Melakukan jasa Agreed Upon
Procedures (“AUP”) untuk Perhitungan
dan Pengukuran KPI bagi Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan.
• Menyediakan suatu perikatan yang
memadai berdasarkan SPA 3420
atas kompilasi informasi keuangan
proforma sehubungan dengan
transaksi FMC.
• Melakukan audit umum berdasarkan
standar akuntansi keuangan yang
berlaku pada entitas anak Perusahaan.
• Financial and IT due diligence untuk
PT Metra Digital Investama.
• Jasa kepatuhan pajak penghasilan
tahun 2023 untuk Telin Taiwan.
Keterangan:
*) Pada tahun 2015 KAP Purwantono, Suherman & Surja berubah menjadi KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sehubungan dengan perubahan atas komposisi
para rekan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 93
Page 96
TENTANG TELKOM
Profesi
Fee Tahun Periode
Penunjang Alamat Jasa
2023 Penugasan
Pasar Modal
Biro PT Datindo Wisma Sudirman Bertindak sebagai lembaga Rp1,3 miliar Sejak 1995
Administrasi Entrycom Jl. Jend. Sudirman Kav. penyimpanan (Kustodian) saham biasa
Efek 34 - 35 Telkom yang diperdagangkan di BEI,
Jakarta - 10220 jasa administrasi pelaksanaan RUPS,
dan jasa administrasi pembayaran
dividen.
Wali Amanat PT Bank Gedung WTC II Lt. 28 Mewakili kepentingan pemegang Rp75 juta Sejak 2015
Permata Tbk Jl. Jend Sudirman Kav. obligasi dengan perusahaan untuk
29 - 31 obligasi berkelanjutan tahap I Telkom.
Jakarta - 12920
Kustodian PT Kustodian Gedung Bursa Efek • Menyediakan jasa kustodian sentral Rp40 juta Sejak 1995
Sentral Sentral Efek Indonesia Tower 1, Lt. 5 dan penyelesaian transaksi saham/
Indonesia Jl. Jend. Sudirman obligasi di BEI.
Kav. 52 - 53 • Layanan jasa penyimpanan dan
Jakarta - 12190 penyelesaian transaksi efek, distribusi
hasil aksi korporasi.
Agen PT Equity Tower, Lantai Menyediakan peringkat atas risiko kredit Rp150 juta Sejak 2012
Pemeringkat Pemeringkat 30 Sudirman Central atas penerbitan obligasi Telkom.
Efek Indonesia Business District Lot. 9
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52 - 53 Jakarta
12190
Moody’s Moody’s Investors Menyediakan peringkat atas risiko kredit US$84.100 Sejak 2018
Service Singapore Pte. Telkom.
Ltd, 50 Raffles Place
#23-06, Singapore
Land Tower,
Singapura - 048623
Fitch Fitch (Hong Kong) Menyediakan peringkat atas risiko kredit US$73.000 Sejak 2018
Limited Telkom.
19/F Man Yee Building
68 Des Voeux Road
Central,
Hong Kong
+ 852 2263 9963
Bank The Bank Corporate Bertindak sebagai lembaga US$131.122 Sejak 1995
Kustodian of New Headquarters penyimpanan (Kustodian) saham ADS
ADS York Mellon 240 Greenwich Street yang diperdagangkan di NYSE.
Corporation New York, NY 10286
Amerika Serikat
+1 212 495 1784
Konsultan Herbert Smith 50 Raffles Place, #24-01 Bertindak sebagai konsultan hukum Rp2,4 miliar Sejak 2023
Hukum Freehills Singapore Land Tower, perseroan terkait pasar modal Amerika
Singapore 048623 Serikat untuk Laporan Tahunan dalam
Form 20F.
UMBRA Telkom Landmark
Partnership Tower Lt. 49 Jl. Jend.
Gatot Subroto Kav. 52
Jakarta
Notaris Notaris/PPAT Jl. Suryo No. 54 Bertindak sebagai notaris dalam Rapat Rp72,5 juta Sejak 2012
Ashoya Ratam, Kebayoran Baru Umum Pemegang Saham Tahunan
SH, MKn Jakarta - 12180 (RUPST).
94 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 97
PA R T/ 03.
PENG G U N A AN JAS A A KU N TA N PUB L I K DAN
KA NTOR AKU N TAN PUB L I K
Setiap tahun, Telkom telah melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasi. Melalui RUPS, Perseroan
melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit Laporan Keuangan. Pada tahun 2023,
selain jasa audit, KAP juga memberikan jasa lain berupa jasa non-audit. Biaya yang dikeluarkan untuk jasa lainnya
tersebut tidak pernah melebihi biaya untuk jasa audit.
Tahun Buku Kantor Akuntan Akuntan Fee (Rp juta)
No
yang Diaudit Publik Publik Jasa Asurans Jasa Lainnya Total
1. 2023 KAP Purwantono, Agung 68.969 3.964 72.933
Sungkoro & Surja Purwanto
(Firma anggota
Ernst & Young
Global Limited)
dan entitas
asosiasinya
2. 2022 KAP Purwantono, Agung 59.700 5.440 65.140
Sungkoro & Surja Purwanto
(Firma anggota
Ernst & Young
Global Limited)
3. 2021 KAP Purwantono, Widya 59.050 11.540 70.590
Sungkoro & Surja Arijanti
(Firma anggota
Ernst & Young
Global Limited)
4. 2020 KAP Purwantono, Handri 63.461 1.925 65.386
Sungkoro & Surja Tjendra
(Firma anggota
Ernst & Young
Global Limited)
5. 2019 KAP Purwantono, Handri 57.070 2.055 59.125
Sungkoro & Surja Tjendra
(Firma anggota
Ernst & Young
Global Limited)
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 95
Page 98
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
96 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 99
PA R T/ 04.
04.
PEMBAHASAN
ANALISA DAN
MANAJEMEN
L A P OR A N TA H UN A N • 2023
PPTT TTEELLKKOOMM I N
I NDDOONNEESSI A
I A ( (PPEERRSSEERROO) ) TTBBKK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 97
Page 100
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
T INJAUAN BIS NIS
EKONOMI GLOBAL DAN Pertumbuhan ekonomi Indonesia sendiri
2023 masih terjaga di tengah ketidakpastian kondisi
di tahun
INDONESIA perekonomian global, dengan pertumbuhan PDB di kuartal
III tahun 2023 mengalami pertumbuhan positif sebesar
Pada tahun 2023 ini, ekonomi global melanjutkan 4,94%. Meski angka ini menurun dibandingkan periode
pemulihan dari dampak COVID-19 dan invasi Rusia ke sebelumnya, Indonesia masih mampu mempertahankan
Ukraina. Hal ini didorong oleh adanya perbaikan rantai pertumbuhan ekonomi yang relatif kuat, mengingat
pasok global dengan biaya dan waktu pengiriman yang gejolak ekonomi global yang terjadi. Sementara, realisasi
telah kembali ke level sebelum pandemi seiring dicabutnya pertumbuhan ekonomi pada tahun 2023 tumbuh sebesar
status Public Health Emergency of International Concern 5,05%. Hal ini didukung oleh peningkatan konsumsi swasta
(PHEIC) untuk COVID-19 oleh World Health Organization sejalan dengan meningkatnya konsumsi di sektor jasa,
(WHO), tepatnya pada tanggal 5 Mei 2023. Meskipun tingginya tingkat keyakinan konsumen, dan pertumbuhan
demikian, secara umum pertumbuhan ekonomi investasi yang tetap baik didorong oleh berlanjutnya
global cenderung melambat dengan ketidakpastian penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN). Lebih lanjut,
global yang semakin meningkat tinggi dan membuat momentum pemilihan umum (Pemilu) 2024 juga turut
divergensi pertumbuhan antar negara yang semakin serta menjadi katalisator pertumbuhan ekonomi Indonesia.
melebar. Beberapa faktor yang mempengaruhinya antara Pemilu berpotensi mendorong peningkatan konsumsi
lain seperti inflasi yang masih tinggi, serta pengetatan masyarakat, belanja pemerintah, dan pertumbuhan
kebijakan moneter oleh bank-bank sentral yang cukup sektor-sektor tertentu, seperti industri percetakan, industri
agresif sehingga berdampak pada melemahnya aktivitas makanan dan minuman, serta sektor transportasi.
ekonomi. Berdasarkan laporan World Economic Outlook
(WEO) yang dirilis pada bulan Oktober 2023, pertumbuhan Laju inflasi Indonesia pada Desember 2023 tercatat rendah
ekonomi pada 2023 diprediksi melambat menjadi 3,0%, sebesar 0,41% (MtM) sehingga inflasi tahun 2023 menjadi
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 3,5%. Negara- 2,61% (YoY), lebih rendah dibandingkan dengan inflasi
negara berkembang (emerging market dan developing pada tahun 2022 sebesar 5,51% (YoY). Meskipun demikian,
economies) masih menjadi motor utama pertumbuhan inflasi tahun 2023 masih tetap terkendali dalam kisaran
ekonomi global, dengan pertumbuhan sebesar 4,0%. sasarannya, yaitu 3,0±1%. Hal ini merupakan dampak
Sementara pertumbuhan ekonomi kelompok negara- positif dari konsistensi kebijakan moneter serta eratnya
negara maju (advanced economies) hanya tumbuh sinergi pengendalian inflasi antara Bank Indonesia dan
sebesar 1,5%. Pemerintah (Pusat dan Daerah) dalam Tim Pengendalian
Inflasi Pusat (TPIP) dan Tim Pengendalian Inflasi Daerah
Perekonomian global di 2024 diperkirakan masih akan (TPID) melalui penguatan Gerakan Nasional Pengendalian
diwarnai oleh ketidakpastian. Lebih lanjut, tantangan – Inflasi Pangan (GNPIP) di berbagai daerah.
tantangan pertumbuhan ekonomi global yang sedang
terjadi di tahun 2023 pun diprediksi masih akan terus Sementara itu, pasar saham Indonesia mencatatkan kinerja
berlanjut di tahun 2024, yaitu tensi geopolitik, arus yang sangat baik di tahun 2023, dengan penguatan Indeks
digitalisasi, permasalahan privasi dan keamanan siber Harga Saham Gabungan (IHSG) yang mencapai 6,16%, lebih
(cyber security), serta perubahan iklim. Tensi geopolitik tinggi dibandingkan pencapaian tahun lalu di angka 4,09%.
seperti perang Rusia-Ukraina, perang Palestina-Israel, Kemudian jika dilihat dari indikator makro utama, nilai
dan memanasnya hubungan dagang Amerika Serikat- tukar mata uang Rupiah terhadap USD sepanjang tahun
Cina, memicu f ragmentasi ekonomi, perdagangan dan 2023 cenderung stabil. Kurs transaksi Bank Indonesia pada
investasi, serta dampak pengetatan kebijakan moneter tanggal 2 Januari 2023 senilai Rp15.514 dan pada tanggal
yang cukup agresif di beberapa negara. Dengan 29 Desember 2023 ditutup pada nilai Rp15.493 per USD.
mempertimbangkan hal tersebut, perekonomian Untuk tingkat suku bunga acuan Bank Indonesia, yaitu BI-
global diprediksi sedikit melambat di tahun 2024 Rate (sebelumnya BI 7-days Repo Rate), mengalami sedikit
dari sebelumnya 3,0% di tahun 2023 menjadi 2,9% peningkatan dari 5,75% pada Januari 2023 menjadi 6,00%
di tahun 2024. pada Desember 2023.
98 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 101
PA R T/ 04.
Stabilitas makro ekonomi Indonesia juga terlihat melalui 5. Pendanaan & investasi, dengan arah strategis pada
penilaian Sovereign Credit Rating Indonesia, salah satunya kemampuan untuk menghasilkan/menarik sumber
penilaian dari Fitch Ratings yang mempertahankan pendanaan dan penanaman modal ke dalam TIK dan
credit rating pada peringkat BBB dan outlook stable industri pendukung lainnya.
pada September 2023. Lembaga pemeringkat kredit 6. Kebijakan/regulasi, dengan arah strategis pada
lainnya, Moody’s Investor Service, juga mempertahankan kecukupan kebijakan/regulasi untuk mendukung
credit rating Indonesia pada Baa2 dengan outlook stable pengembangan ekonomi digital dan penanaman
per Maret 2023. Pencapaian ini menunjukkan bahwa modal.
ekonomi Indonesia dapat tetap mencapai stabilitas yang
baik meskipun dihadapkan dengan tantangan situasi Untuk mendukung percepatan transformasi digital
ekonomi global yang cenderung melambat. nasional, Pemerintah juga menugaskan Telkom secara
khusus untuk menyelenggarakan Sistem Pengadaan
INDUSTRI TELEKOMUNIKASI Secara Elektronik dan sistem pendukungnya yang
meliputi pendanaan, perencanaan, pembangunan,
INDONESIA pengembangan, pengintegrasian, pengoperasian, serta
pemeliharaan sistem. Penugasan khusus ini diresmikan
Pemerintah Indonesia terus berupaya mendorong melalui Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2023
peningkatan sektor telekomunikasi untuk tentang Percepatan Transformasi Digital di Bidang
mengakselerasi transformasi digital nasional. Pemerintah Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Penugasan
sendiri telah menyiapkan tiga fase pengembangan tersebut dilaksanakan dalam kerangka penerapan Satu
ekonomi digital hingga tahun 2045. Fase pertama, yaitu Data Indonesia dan interoperabilitas antar sistem dalam
prepare, dimulai dengan perbaikan fondasi digital untuk kerangka Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
memastikan kesiapan masyarakat. Lalu fase kedua, yaitu (SPBE). Dengan adanya Perpres ini diharapkan dapat
transform, merupakan upaya percepatan transformasi mempercepat transformasi digital di bidang Pengadaan
untuk menciptakan masyarakat dan bisnis yang cerdas. Barang/Jasa Pemerintah sebagai upaya peningkatan
Terakhir fase ketiga, yaitu lead, dilakukan dengan kemandirian dan pertumbuhan serta terwujudnya
menetapkan standar untuk teknologi inovasi di masa pemerataan perekonomian nasional.
mendatang.
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan
Selain itu, Pemerintah melalui Kementerian Koordinator bahwa industri telekomunikasi di kuartal III tahun 2023
Bidang Perekonomian Republik Indonesia dalam Buku mengalami pertumbuhan sebesar 8,52% dari kuartal
Putih Strategi Nasional – Pengembangan Ekonomi Digital III tahun sebelumnya 2022 dengan pertumbuhan
Nasional tahun 2023 juga telah menetapkan enam pilar 6,95%. Pemerintah dan pemangku kepentingan telah
utama pengembangan ekonomi digital beserta kerangka memberikan dukungan kuat untuk menciptakan
arah strategisnya yang meliputi: ekosistem yang kondusif dan mendorong perkembangan
1. Infrastruktur, dengan arah strategis pada ketersediaan industri telekomunikasi. Hal ini menunjukkan bahwa
dan kualitas infrastruktur digital dan fisik (misalnya masih terdapat ruang untuk industri telekomunikasi
jaringan serat optik, pusat data, listrik). dapat terus bertumbuh lebih pesat, sejalan dengan
2. SDM, dengan arah strategis pada ketersediaan dan ekosistem industri teknologi digital yang mengalami
talenta profesional tingkat lanjut dengan keterampilan pertumbuhan pesat. Meskipun demikian, industri
yang dibutuhkan untuk mengakomodasi telekomunikasi masih memiliki beberapa tantangan di
perkembangan ekonomi digital. antaranya kebutuhan frekuensi yang terus meningkat
3. Iklim bisnis dan keamanan siber, dengan arah strategis sementara harga spektrum masih sangat mahal, besarnya
pada keseluruhan penerapan digital lanskap bisnis dan regulatory charges dari BHP frekuensi hingga USO, serta
tingkat keamanan siber. adanya kewajiban membangun infrastruktur hingga
4. Riset, inovasi, & pengembangan bisnis, dengan pelosok tapi masih minim insentif. Tantangan tersebut
arah strategis pada akuisisi, pengembangan dan
pemanfaatan keterampilan serta teknologi untuk
berinovasi di dalam dan di luar TIK.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 99
Page 102
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
mengakibatkan pertumbuhan industri telekomunikasi
belum maksimal di tengah perannya sebagai enabler
PERSAINGAN INDUSTRI
ekosistem digital. TELEKOMUNIKASI
Untuk itu, diperlukan solusi-solusi yang komprehensif Industri telekomunikasi saat ini terus berkembang,
dan sinergi antara Pemerintah dengan penyelenggara khususnya telekomunikasi digital yang saat ini telah
layanan telekomunikasi untuk pengembangan menjadi pilihan utama mayoritas masyarakat. Kondisi
ekosistem industri telekomunikasi di Indonesia. Sinergi ini menjadi peluang bagi Telkom sebagai perusahaan
yang baik diperlukan untuk memajukan industri dan telekomunikasi terbesar di Indonesia untuk proaktif
perekonomian digital Indonesia serta mempersiapkan mendorong perkembangan digitalisasi di Indonesia
ekosistem digital yang kondusif di tengah era digital serta memanfaatkan berbagai peluang yang ada untuk
yang terus berkembang. Selain itu, ketidaksiapan dalam melakukan ekspansi bisnis. Untuk itu, Telkom akan terus
menghadapi perkembangan digitalisasi yang cepat juga berfokus dalam menyediakan produk dan layanan untuk
dapat menghambat aliran investasi masuk ke Indonesia. memenuhi kebutuhan masyarakat, khususnya di tengah
perkembangan digitalisasi global yang pesat.
Di sisi lain, dengan berkembangnya kebutuhan
untuk selalu terkoneksi terhadap layanan internet, Bisnis Seluler (Mobile Business)
operator Indonesia sudah mulai bergerak ke bisnis Di tahun 2023, Telkomsel masih menjadi operator seluler
FMC guna terciptanya customer experience yang lebih yang paling banyak digunakan di Indonesia dengan
baik, unbreakable connection, efisiensi dan sinergi total 159,3 juta pelanggan dan 50,5% pangsa pasar.
antar layanan. Saat ini, operator yang secara agresif Beberapa operator seluler terbesar di Indonesia lainnya
menumbuhkan bisnis FMC adalah Telkomsel dengan adalah Indosat Ooredoo Hutchison (IOH), XL Axiata, dan
produk “Telkomsel One” yang telah diluncurkan pasca Smartfren. Hingga akhir tahun 2023, penetrasi kartu SIM
integrasi IndiHome ke Telkomsel di tahun 2023. Lalu XL di industri seluler mengalami penurunan 0,3% dengan
Axiata yang telah lebih dahulu mengenalkan konvergensi 315,6 juta pelanggan dari tahun sebelumnya. Trafik data
produk mobile dan fixed dengan “XL SATU Lite” dan seluler juga terus mengalami kenaikan, sementara voice
didukung dengan mengakuisisi LinkNet, begitu juga dan SMS mengalami tren transisi penurunan secara
Indosat Ooredoo Hutchison yang mengakuisisi MNC natural seiring dengan penggunaan layanan voice dan
Play. Dengan adanya inisiatif ini, diharapkan dapat SMS yang semakin ditinggalkan dengan adanya layanan
meningkatkan pertumbuhan di industri telekomunikasi Over the Top (OTT) dan smartphone yang semakin
Indonesia terkait connectivity dan dapat memberikan terjangkau. Dalam pengelolaan penurunan ini dan
layanan dengan nilai tambah yang lebih signifikan bagi untuk memperpanjang masa pelayanannya, Telkomsel
pelanggan. mengembangkan skema pemasaran secara personalisasi
dan personifikasi untuk menawarkan paket yang
Memasuki tahun politik 2024, sektor telekomunikasi dapat memberikan nilai tambah sekaligus memenuhi
diprediksi akan menjadi salah satu sektor yang diuntungkan kebutuhan pelanggan, serta untuk meningkatkan
dan berpotensi mengalami pertumbuhan positif. Trafik data penetrasi paket voice. Secara bersamaan, Telkomsel tetap
dinilai akan mengalami kenaikan di tengah momentum berkomitmen di layanan mobile data dan digital services
Natal dan Tahun Baru 2024, ditambah lagi Pemilu 2024 untuk memastikan bahwa Telkomsel tetap memenuhi
yang berdekatan dengan awal tahun, sehingga akan ada kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
peningkatan penggunaan data internet, terutama media
sosial. Untuk mengantisipasi lonjakan trafik data ini, Telkom Bisnis Fixed Broadband & Fixed Voice (Fixed
telah mempersiapkan infrastruktur yang beroperasi secara Business)
redundan, baik dari 28 infrastruktur kabel laut Telkom Di akhir tahun 2023, Telkom melalui brand IndiHome yang
maupun dengan jalur trafik internasional melalui gateway telah terintegrasi ke Telkomsel masih menjadi market
Batam dan Manado, serta berbagai persiapan lain untuk leader pada bisnis fixed broadband di Indonesia dengan
memastikan kondisi network yang selalu stabil dan reliable 10,1 juta pelanggan dan 66,7% pangsa pasar. Operator
bagi seluruh pelanggan.
100 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 103
PA R T/ 04.
lain yang menjadi pesaing utama Telkom di industri diminati masyarakat karena adanya layanan OTT dan
fixed broadband adalah PT First Media Tbk (First Media), komunikasi digital seperti Line, WhatsApp, dan Skype
PT Eka Mas Republik (MyRepublic), PT Supra Primatama yang menyediakan layanan VoIP (Voice over Internet
Nusantara (Biznet Home), PT MNC Kabel Mediacom Protocol) yang dapat membuka akses internasional. Hal
(MNC Play), Cyberindo Aditama (CBN Fiber), PT XL Axiata ini menyebabkan pendapatan Telkom dari international
(XL Home), PT Oxygen Multimedia Indonesia (Oxygen.id), traffic SLI tradisional (non-VoIP) ini terus mengalami
dan Indosat Ooredoo Hutchison (Indosat HiFi). Selain itu, penurunan. Untuk itu, Telkom mengupayakan nilai
persaingan juga semakin ketat dengan pendatang baru tambah dengan melalui kerja sama dengan OTT, di
PT Indonesia Comnets Plus (anak usaha PT Perusahaan antaranya dengan penyediaan layanan connectivity, data
Listrik Negara) dengan brand Iconnet. Dengan kondisi center, dan Content Delivery Network (CDN) yang dapat
penetrasi fixed broadband di Indonesia yang masih meningkatkan laba bagi TelkomGroup.
rendah serta operator lain secara agresif memperluas
cakupan wilayahnya, Telkomsel berkomitmen untuk Bisnis Infrastruktur Network dan Satelit
meningkatkan penetrasi dan secara proaktif memenuhi Lini bisnis infrastruktur Telkom, khususnya tower, dikelola
kebutuhan pasar fixed broadband dengan menawarkan oleh Anak Perusahaan, yaitu Mitratel. Terdapat beberapa
paket yang berkecepatan tinggi dan kualitas yang lebih pesaing utama Telkom, antara lain Tower Bersama
baik melalui infrastruktur yang unggul dan coverage Infrastructure dan PT Profesional Telekomunikasi
yang telah tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia. Untuk mengupayakan nilai tambah, Mitratel
melakukan strategi organik melalui pembangunan
Bisnis Data Center tower baru dan co-location untuk melayani para operator
Bisnis data center menjadi salah satu penopang utama seluler serta melakukan strategi inorganik melalui
pertumbuhan bisnis digital platform TelkomGroup. konsolidasi tower di internal TelkomGroup dan akuisisi
Penyediaan data center Telkom sudah terintegrasi tower dari pemilik tower lainnya di luar TelkomGroup.
dengan jaringan domestik dan global, serta didukung
berbagai layanan komprehensif yang fleksibel, modular, Sementara pada bisnis satelit, melalui Anak Perusahaan
seamless, dan scalable. Anak Perusahaan Telkom yang Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat), Telkom menyediakan
mengelola bisnis data center di pasar domestik, Telkom berbagai layanan berbasis satelit, meliputi cellular backhaul,
Data Ekosistem (NeutraDC), memiliki dan mengelola broadband backhaul, enterprise network, jaringan
Hyperscale Data Center di Cikarang, Enterprise Data militer dan pemerintah, distribusi video, kontribusi video,
Center di Serpong, Sentul, dan Surabaya, serta Edge televisi DTH, komunikasi penerbangan, kemaritiman,
Data Center yang dimiliki Telkom. NeutraDC bersaing pertambangan, perkebunan, pada kondisi dan pemulihan
dengan beberapa perusahaan yang juga menyediakan bencana, serta layanan-layanan berbasis satelit lainnya,
data center, seperti DCI Indonesia, Indosat Ooredoo, dengan pelanggan yang tersebar di wilayah Asia Pasifik,
Moratelindo, IDC Indonesia, BDx, Atria, Princeton DG, terutama Asia Tenggara. Hingga saat ini, Telkomsat
NTT Communication, EdgeConnex, dan Biznet. Selain mengoperasikan dua satelit, yaitu Satelit Telkom-3S dan
itu, Telkom juga beroperasi di pasar global melalui Telin, Satelit Merah Putih, yang dapat melayani kebutuhan
Anak Perusahaan Telkom yang menyediakan data center telekomunikasi ke seluruh wilayah Indonesia dan sebagian
global, dan bersaing dengan perusahaan penyedia data Asia. Telkom juga telah memperkuat portofolio bisnis
center lain di Singapura dan Hong Kong. satelitnya melalui kerja sama dengan SpaceX, dalam
menyediakan layanan backhaul berbasis konstelasi satelit
Bisnis International Traffic dan orbit rendah (Low Earth Orbit) Starlink, yang menjadi solusi
Interconnection penyediaan layanan di wilayah dengan konektivitas yang
Hingga saat ini, terdapat dua operator international traffic belum memadai (underserved) ataupun yang belum sama
SLI (sambungan langsung internasional) tradisional (non- sekali tersedia konektivitas (unserved), khususnya daerah 3T
VoIP) di Indonesia, yaitu Telkom dan Indosat Ooredoo (terdepan, terluar, dan tertinggal).
Hutchison. Meski demikian, layanan non-VoIP ini kurang
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 101
Page 104
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Bisnis Digital membawa transformasi dalam mendorong ekonomi
Perkembangan digitalisasi yang semakin cepat membuat Indonesia mencapai kedaulatan digital. Beberapa produk
persaingan di bisnis digital saat ini semakin ketat, dengan yang dikembangkan melalui Leap di antaranya Agree,
beberapa pesaing besar telah merambah ke industri ANTARES, BigBox, indibizPAY, LOGEE, Netmonk, OCA
vertikal, seperti logistik, e-commerce, financial service, Indonesia, PaDi UMKM, Pijar, serta Tomps.
hingga travel service. Untuk menghadapi persaingan
ini, Telkom mengembangkan berbagai produk digital Selain itu, Telkomsel juga mendirikan entitas anak
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat untuk khusus yang bergerak di bisnis digital, yakni PT
mengakselerasi skala bisnis digitalnya. Telkomsel Ekosistem Digital atau INDICO. Terdapat
tiga sektor yang menjadi fokus INDICO, yaitu edutech
Telkom melalui Telkom Digital Leap, berupaya (Kuncie), healthtech (Fita), dan game (Majamojo).
menjadi yang terdepan dalam transformasi digital INDICO juga sedang membangun dua platform bisnis,
dan menghadirkan berbagai peluang yang mengarah yaitu Digital Food Ecosystem (DFE) dan Digital Goods
pada pertumbuhan ekonomi. Untuk itu, Telkom Digital Commerce (DGC), yang memiliki relevansi tinggi
Business terus mengembangkan ekosistem digital di dengan aset telekomunikasi yang sudah Telkomsel
Indonesia melalui inovasi digital untuk memberikan bangun selama ini.
solusi inovatif bagi tantangan masyarakat serta
102 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 105
PA R T/ 04.
TINJAUAN OPE RA S I PE R S EG M E N US A H A
Wholesale &
Mobile Consumer Enterprise International Lain-Lain
Business
Menyediakan Menyediakan Menyediakan Menyediakan Menyediakan
konektivitas internet konektivitas internet layanan Enterprise layanan domestik berbagai layanan
berkecepatan tinggi berkecepatan tinggi Connectivity, dan internasional digital payment
melalui layanan melalui layanan Satellite, Digital wholesale traffic, solutions, big data
mobile voice, SMS, fixed voice, fixed IT Service, Digital wholesale network, & smart platform,
mobile data services, broadband, IP-TV Adjacent Service, wholesale digital digital advertising,
mobile digital dan digital. dan BPO untuk platform & service, music, gaming, dan
services dan fixed pelanggan korporat data center, tower, e-commerce.
broadband B2C. (BUMN beserta Anak dan managed
Perusahaannya & infrastructure &
Swasta), institusi network.
pemerintah, dan
bisnis.
Merupakan operator Per 31 Desember Menjadi market Menyediakan Per 31 Desember
jaringan seluler 2023, memiliki 10,1 leader dengan layanan di 12 negara 2023, memiliki
terbesar di Indonesia juta pelanggan jumlah pelanggan melalui 1 kantor 17,7 juta active user
yang menjangkau IndiHome, per 31 Desember di Indonesia, 9 Digital Music dan
hampir 99% populasi meningkat 9,5% dari 2023 sebanyak kantor global Telin, 15,6 juta pengguna
dan didukung periode sebelumnya. 524 Group BUMN, dan 5 kantor sales berbayar Digital
247.472 BTS. BUMD & BLU (Badan representative yang Games, dan 10,5 juta
Layanan Usaha), beroperasi di luar pengguna berbayar
1.694 swasta/private, negeri. Digital Edutainment
618.854 UMK, dan 714 (OTT Video). Selain
institusi pemerintah. itu juga berhasil
memperoleh
5,4 miliar GMV dari
bisnis e-commerce.
Prospek synergy
value antara startup
MDI, Telkom, dan
BUMN mencapai
Rp3,3triliun.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 103
Page 106
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
IKHTISAR KINERJA PER SEGMEN USAHA
TelkomGroup terus mengembangkan produk dan layanannya untuk menyesuaikan dengan kebutuhan masyarakat
di tengah transformasi digitalisasi yang semakin berkembang. Hal ini juga menjadi peluang bisnis bagi TelkomGroup,
khususnya tingkat permintaan layanan broadband yang semakin meningkat. Secara umum, kinerja seluruh segmen
usaha TelkomGroup di tahun 2023 menunjukkan hasil yang positif, dengan kontribusi terbesar masih didominasi oleh
segmen Mobile.
Segmen Mobile memberikan kontribusi tertinggi bagi TelkomGroup dengan pendapatan sebesar 44,5% atau Rp88.919
miliar. Sementara segmen Enterprise memberikan kontribusi pendapatan tertinggi kedua sebesar 22,4% atau Rp44.742
miliar, kemudian segmen Wholesale and International Business (WIB) sebesar 18,6% atau Rp37.261 miliar dan segmen
Consumer sebesar 13,3% atau Rp26.607 miliar. Segmen Lain-lain memberikan kontribusi terkecil, yaitu sebesar 1,2% atau
Rp2.416 miliar.
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Hasil Operasi
2023-2022 2023 2022 2021
Berdasarkan Segmen
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Mobile
Pendapatan
Pendapatan eksternal (0,2) 85.291 5.539 85.493 84.267
Pendapatan antar segmen 8,5 3.628 236 3.344 3.097
Total pendapatan segmen 0,1 88.919 5.774 88.837 87.364
Total beban segmen (4,0) (60.226) (3.911) (62.715) (52.929)
Hasil segmen 9,8 28.693 1.863 26.122 34.435
Consumer
Pendapatan
Pendapatan eksternal 5,2 27.713 1.800 26.354 24.930
Pendapatan antar segmen (667,2) (1.106) (72) 195 187
Total pendapatan segmen 0,2 26.607 1.728 26.549 25.117
Total beban segmen (1,8) (18.636) (1.210) (18.970) (19.223)
Hasil segmen 5,2 7.971 518 7.579 5.894
Enterprise
Pendapatan
Pendapatan eksternal (4,8) 18.237 1.184 19.161 19.141
Pendapatan antar segmen 7,5 26.505 1.721 24.646 22.395
Total pendapatan segmen 2,1 44.742 2.906 43.807 41.536
Total beban segmen 2,7 (44.140) (2.866) (42.976) (41.843)
Hasil segmen (27,6) 602 39 831 (307)
104 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 107
PA R T/ 04.
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Hasil Operasi
2023-2022 2023 2022 2021
Berdasarkan Segmen
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
WIB
Pendapatan
Pendapatan eksternal 9,6 16.928 1.099 15.442 14.255
Pendapatan antar segmen 3,4 20.333 1.320 19.658 18.072
Total pendapatan segmen 6,2 37.261 2.420 35.100 32.327
Total beban segmen 6,5 (27.875) (1.810) (26.175) (23.135)
Hasil segmen 5,2 9.386 610 8.925 9.192
Lain-Lain
Pendapatan
Pendapatan eksternal 68,2 402 26 239 205
Pendapatan antar segmen (19,0) 2.014 131 2.486 2.395
Total pendapatan segmen (11,3) 2.416 157 2.725 2.600
Total beban segmen (4,9) (3.604) (234) (3.788) (2.401)
Hasil segmen (11,8) (1.188) (77) (1.063) 199
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 105
Page 108
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
IKHTISAR OPERASIONAL
Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
Satuan
2023 2022 2021
PELANGGAN
Pelanggan Seluler 1) juta pelanggan 159,3 156,8 176,0
Telkomsel Halo juta pelanggan 7,5 7,1 7,2
Telkomsel Prabayar juta pelanggan 151,8 149,7 168,8
Pelanggan Broadband juta pelanggan 137,2 130,1 129,1
Fixed broadband IndiHome 2)
juta pelanggan 10,1 9,2 8,6
Mobile broadband 3) juta pelanggan 127,1 120,9 120,5
INFRASTRUKTUR
Kapasitas Satelit4) TPE 109 109 109
Point of Presence PoP 122 122 120
Domestik PoP 64 64 62
Internasional PoP 58 58 58
BTS unit 247.472 265.194 251.116
BTS 2G unit 48.980 50.158 50.241
BTS 3G unit - 49.632 63.149
BTS 4G unit 197.838 165.120 137.613
BTS 5G unit 654 284 113
Tower unit 43.047 40.588 36.761
Fiber Optic Backbone Network km 176.663 173.266 170.885
Domestik km 111.663 108.566 106.185
Internasional km 64.700 64.700 64.700
Wi-Fi Services access point 394.031 391.317 390.976
106 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 109
PA R T/ 04.
Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
Satuan
2023 2022 2021
LAYANAN PELANGGAN
PlasaTelkom5) lokasi 186 387 387
Plasa Telkom Digital lokasi - 22 22
GraPARI lokasi 309 372 414
Internasional lokasi - 0 18
Domestik lokasi - 372 396
GraPARI lokasi - 363 387
GraPARI TelkomGroup lokasi - 9 9
GraPARI Mobile unit - 0 174
IndiHome Sales Car unit 571 750 750
PEGAWAI Orang 23.064 23.793 23.756
Keterangan:
1. Sejak Juni 2021, brand pelanggan seluler berubah menjadi Telkomsel Halo untuk layanan pasca bayar dan Telkomsel Prabayar untuk layanan prabayar.
2. Fixed broadband IndiHome merupakan produk yang memungkinkan pelanggan untuk memilih satu atau lebih portofolio segmen Consumer seperti
telepon tetap, layanan fixed broadband, dan IPTV termasuk layanan digital konsumen.
3. Mobile broadband termasuk Flash user, Blackberry user, PAYU dan Home LTE.
4. Telkom mengoperasikan dua satelit yaitu Telkom-3S dan Satelit Merah Putih setelah satelit Telkom-2 de-orbit sejak Mei 2021.
5. PlasaTelkom outlet adalah layanan face-to-face dengan pelanggan yang terdiri dari GraPARI TelkomGroup, Plasa Telkom Digital dan Plasa lain yang tersebar
di seluruh Indonesia.
Kinerja operasional Telkom di tahun 2023 mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan, dengan peningkatan
jumlah pelanggan seluler dari 156,8 juta pelanggan tahun 2022 menjadi 159,3 juta pelanggan tahun 2023 atau naik
1,6%. Sementara jumlah pelanggan broadband meningkat 4,4% dari 130,1 juta pelanggan di tahun 2022 menjadi 137,2
juta pelanggan di tahun 2023, dengan jumlah pelanggan mobile broadband juga mengalami peningkatan dari 120,9
juta pelanggan di tahun 2022 menjadi 127,1 juta pelanggan di tahun 2023. Tren peningkatan ini diperkirakan akan terus
berlanjut dengan adanya transisi menuju telekomunikasi digital berbasis broadband. Selain itu, di tahun 2023 kami
juga sudah melakukan migrasi BTS 3G dan mengubahnya menjadi 4G sehingga pada akhir tahun 2023 kami tidak lagi
memiliki BTS 3G.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 107
Page 110
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
S EG M E N
MOB ILE
247.472 total BTS dengan:
Trafik data tahun 2023 meningkat 9,0% 48.980 BTS 2G;
menjadi 17,9 juta TB 197.838 BTS 4G; 654 BTS 5G;
Menurun 17.722 BTS secara keseluruhan.
Segmen Mobile menyediakan produk dan layanan yang 6. Telkomsel One
terdiri atas mobile voice, SMS, mobile data services, Merupakan layanan konvergensi yang menghadirkan
mobile digital services dan fixed broadband B2C. Untuk konektivitas jaringan fixed (IndiHome) dan mobile
layanan seluler Telkomsel mengusung teknologi GSM, broadband (Telkomsel) dalam satu layanan untuk
4G/LTE, dan 5G yang saat ini telah tersedia di 514 kota/ pengalaman digital yang lebih baik dan seamless.
kabupaten di Indonesia. Berikut merupakan produk dan
layanan Telkomsel:
KAPASITAS DAN
1. Telkomsel Halo PENGEMBANGAN SEGMEN
Merupakan produk telekomunikasi seluler pascabayar MOBILE
yang unggul dalam kualitas jaringan, pengalaman
berkomunikasi, dan hiburan, serta hadir dalam Jumlah pelanggan seluler TelkomGroup hingga
banyak pilihan paket komprehensif dengan berbagai akhir tahun 2023 mencapai 159,3 juta, dengan 95,3%
keunggulan. pelanggan prabayar dan 4,7% pelanggan pascabayar.
2. Telkomsel PraBayar Secara keseluruhan, jumlah ini meningkat 1,6%
Merupakan brand yang diluncurkan sejak bulan dibandingkan tahun 2022. Untuk pengguna prabayar
Juni 2021 dengan menggabungkan layanan tercatat sebanyak 151,8 juta, naik 1,4%, sementara
prabayar dari brand simPATI, Kartu As, dan LOOP, pengguna pascabayar sebanyak 7,5 juta, naik 5,6%.
serta mengintegrasikan produk dan layanan untuk Peningkatan ini disebabkan karena inisiatif yang
memberikan kemudahan bagi pelanggan. dilakukan oleh Telkomsel untuk mendorong praktik
3. by.U bisnis yang lebih sehat di industri telekomunikasi
Merupakan produk prabayar digital end-to-end yang dengan fokus pada pertumbuhan jumlah dan
seluruh layanannya dapat diakses melalui aplikasi produktivitas pelanggan yang berkelanjutan.
digital by.U, mulai dari pemilihan opsi pesan antar, Telkomsel juga berfokus menerapkan pendekatan
nomor telepon by.U, kuota internet, kuota tambahan yang berorientasi pada pelanggan serta praktik bisnis
(topping), hingga pembayaran. yang sehat dengan penawaran harga yang tepat
4. IndiHome untuk mempertahankan daya tarik pelanggan melalui
Merupakan layanan yang menyediakan internet, optimalisasi CVM dan memberikan pengalaman yang
telepon rumah, dan TV interaktif dengan beragam terbaik bagi pelanggan. Telkomsel secara berkelanjutan
pilihan paket serta layanan tambahan yang bisa dipilih mengembangkan analytical engine dan hyper micro
sesuai kebutuhan dengan jaringan IndiHome sudah segmentation untuk menyempurnakan penawaran
tersebar di seluruh wilayah Indonesia. agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal
5. Telkomsel Orbit ini bertujuan untuk mengoptimalkan pertumbuhan
Merupakan layanan internet rumah yang menggunakan trafik data dan jumlah pelanggan, serta meningkatkan
perangkat modem Wi-Fi dengan jaringan 4G dan 5G, produktivitas pelanggan existing. Pasca bergabungnya
serta penggunaan paket data tanpa perlu berlangganan. IndiHome ke Telkomsel, inisiatif FMC membuka peluang
Selain itu, berbagai fitur juga dapat diakses dengan bagi Telkomsel untuk melakukan cross-sell terutama di
mudah melalui aplikasi MyOrbit. wilayah di mana IndiHome dominan.
108 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 111
PA R T/ 04.
Dengan hadirnya jaringan 5G di Indonesia, Telkomsel up-sell melalui inisiatif FMC. Di samping itu, terdapat
berkomitmen untuk memaksimalkan pertumbuhan perluasan portofolio layanan digital sebagai pelengkap
konektivitas digital, platform digital, serta berbagai konektivitas yang telah berkembang pesat. Layanan digital
layanan digital di Indonesia. Melalui keunggulan telah menjadi pendorong utama transformasi Telkomsel
konektivitas jaringan 5G, pengembangan berbagai solusi sebagai perusahaan telekomunikasi digital dengan inisiatif
teknologi masa depan, seperti artificial intelligence, untuk mengoptimalkan dan mempercepat adopsinya
cloud computing, dan Internet of Things (IoT) akan melalui produk dan layanan berkualitas. Selain itu, pada
dapat dilaksanakan secara bertahap berdasarkan layanan Telkomsel Orbit yang menyediakan akses fixed
rencana roadmap dan beberapa pertimbangan, wireless juga mengalami peningkatan 30,6% menjadi 1,1
termasuk kematangan dan stabilitas ekosistem juta pelanggan. Peningkatan ini sejalan dengan inisiatif
konektivitas. Telkomsel melanjutkan strateginya dalam Telkomsel untuk memanfaatkan kapasitas jaringan yang
meningkatkan kasus penggunaan untuk implementasi kuat, menjadikan layanan Telkomsel Orbit sebagai solusi
5G secara selektif melalui pendekatan yang berbasis sementara untuk memenuhi permintaan konektivitas
pada permintaan untuk segmen B2C dan B2B dengan di wilayah yang belum terjangkau oleh layanan fixed
kemitraan di sektor manufaktur dan infrastruktur, broadband.
dukungan di sektor pendidikan, dan berpartisipasi
dalam acara berskala nasional. Telkomsel memperluas Telkom melalui Telkomsel berkomitmen untuk terus
layanan 5G dengan komitmen untuk mendorong mengembangkan layanan mobile, meningkatkan
pengembangan ekosistem digital Indonesia dan terus kemampuan digital serta memperluas ekosistem
berkolaborasi dengan sejumlah perusahaan teknologi digital agar dapat memberikan pengalaman berkesan
untuk memperluas pengembangan roadmap teknologi bagi pelanggan yang tidak sebatas pada konektivitas.
Fixed Wireless Access berbasis 5G di Indonesia. Pengembangan layanan digital yang dilakukan oleh
Telkomsel meliputi Digital Lifestyle, Digital Advertising,
Sementara itu, pada layanan mobile broadband terdapat Digital Enterprise Solution & IoT business termasuk di
kenaikan jumlah pelanggan sebesar 5,1% menjadi 127,1 antaranya Telkomsel Video dengan berbagai layanan
juta pelanggan dan jumlah data yang digunakan juga streaming MAXstream dan tontonan on demand,
mengalami peningkatan sebesar 9,0% menjadi 17,9 juta TB seperti Prime Video, Disney+ Hotstar, Netflix, HBO GO,
di tahun 2023. Peningkatan ini merupakan hasil dari inisiatif dan sebagainya, streaming musik melalui Langit Musik,
praktik bisnis yang sehat dan peningkatan produktivitas ekosistem gaming yang lengkap melalui Telkomsel Dunia
pelanggan dengan dorongan untuk melakukan Games, layanan edukasi online Kuncie, hingga fintech
pembelian kembali paket serta penawaran cross-sell dan melalui LinkAja.
Diagram Trafik Data Seluler (TB) Tahun 2021-2023
13.837.050 16.426.853 17.901.034
2021 2022 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 109
Page 112
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Di tahun 2023, Telkomsel telah berhasil menyelesaikan pada penguatan dominansi jaringan melalui peningkatan
proses pengalihan jaringan 3G ke 4G yang dimulai sejak cakupan dan kualitas. Untuk memaksimalkan jaringan
Maret 2022 lalu. Proses ini dilakukan secara bertahap 5G, di tahun ini Telkom juga membangun 370 BTS 5G
dengan mengalihkan teknologi jaringan 3G pada lebih dari baru. Hingga akhir tahun 2023, Telkom memiliki 197,8 ribu
49 ribu BTS serta membangun lebih dari 32 ribu BTS 4G BTS 4G dan 654 BTS 5G untuk menunjang aktivitas digital
baru. Pengalihan ini dilakukan untuk meratakan jaringan seluruh pelanggan.
broadband 4G/LTE di seluruh wilayah Indonesia, berfokus
Diagram Jumlah BTS (Unit) TelkomGroup Tahun 2021-2023
197.838
165.120
137.613
50.241 63.149 50.158 49.632 48.980
113 284 - 654
2021 2022 2023
2G 3G 4G 5G
KINERJA KEUANGAN SEGMEN miliar atau 4%. Kenaikan pendapatan ini disebabkan
oleh terjaganya momentum positif dengan kontribusi
MOBILE dan peningkatan yang optimal dari layanan data dan
layanan digital dengan potensi digital driver sebagai
Di tahun 2023, pendapatan segmen Mobile tetap indikasi ruang untuk pertumbuhan di masa mendatang
memberikan kontribusi tertinggi bagi TelkomGroup. sekaligus membuka potensi sinergi dari konvergensi fixed
Pendapatan segmen Mobile yang dihasilkan oleh Entitas dan mobile. Kami juga berkomitmen untuk menyediakan
Anak Telkomsel di tahun 2023 tercatat sebesar Rp88.919 berbagai layanan yang memberikan nilai tambah bagi
miliar, naik Rp82 miliar atau 0,1% dibandingkan tahun pelanggan dan produk yang inovatif, termasuk Digital
lalu yang sebesar Rp88.837 miliar, sementara beban Lifestyle, Digital Advertising, Digital Enterprise Solution,
usaha pada segmen ini mengalami penurunan Rp2.489 dan IoT business.
Segmen Mobile 2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 0,1 88.919 5.774 88.837 87.364
Beban (4,0) (60.226) (3.911) (62.715) (52.929)
Hasil 9,8 28.693 1.863 26.122 34.435
Selain itu, pendapatan internet dan data seluler meningkat 4,9% atau menjadi Rp76.834 miliar. Capaian ini menunjukkan
adanya kenaikan penggunaan mobile data yang mendukung layanan digital. Secara keseluruhan, segmen Mobile di
tahun 2023 masih membukukan laba sebesar Rp28.693 miliar.
110 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 113
PA R T/ 04.
S EG M E N
CO NS U M E R
16 juta optical port sebagai akses broadband berbasiskan serat optik
Segmen Consumer menyediakan produk dan layanan melalui perangkat Android TV box yang diperkaya
yang terdiri dari fixed voice, fixed broadband, IP-TV, serta dengan Ekosistem Google. Untuk layanan TV berbayar
digital services dengan brand IndiHome. Pelanggan IndiHome B2C mencakup beberapa saluran TV linear, TV-
IndiHome di tahun 2023 meningkat 9,5% yaitu dari 9,2 on-demand (catch-up TV), video-on-demand (VoD), serta
juta pelanggan di tahun lalu menjadi 10,1 juta pelanggan. 14 layanan OTT yang terdiri dari OTT non-video, seperti
Sementara average revenue per user (ARPU) untuk Gameqoo, LangitMusik, IndiHome Karaoke, serta layanan
IndiHome B2C untuk IndiHome B2C di tahun ini OTT video, seperti Netflix, Disney+ Hotstar, Lionsgate
mencapai Rp252,7 ribu, menurun dari tahun sebelumnya Play, Viu, Catchplay+, Mola, WeTV, Iflix, Vidio, Vision+,
yang sebesar Rp270 ribu. Penurunan ini disebabkan dan IndiHome TV App. Selain itu, IndiHome TV juga
strategi kami yang lebih berfokus pada pelanggan youth memiliki 149 saluran high-definition dan 5 saluran yang
dan customer of tomorrow segment. mendukung Dolby Audio. Layanan ini juga dapat diakses
melalui aplikasi IndiHome TV dan situs web indihometv.
KAPASITAS DAN com (sebelumnya aplikasi UseeTV Go dan situs web
useetv.com) yang mendukung kemampuan multilayar
PENGEMBANGAN SEGMEN dan akses konten OTT kapan saja dan di mana saja.
CONSUMER Hingga saat ini, pengguna aktif IndiHome TV mencapai
lebih dari 1 juta pengguna.
Telkom terus mengembangkan IndiHome B2C secara
strategis untuk mempertahankan dan menarik Telkom juga berupaya untuk memberikan customer
pelanggan baru. Berbagai strategi yang dilakukan experience yang terbaik dan kemudahan bagi pelanggan
di antaranya mengadakan program bundling yang dalam mengakses berbagai produk IndiHome B2C.
mencakup internet broadband, IP-TV, dan telepon Untuk itu, Telkom terus melakukan pembaruan pada
tidak bergerak, penjualan melalui digital channel, serta aplikasi myIndiHome, seperti menyediakan fitur face
mengadakan berbagai promo setiap tahunnya. IndiHome recognition dan biometri untuk mempercepat akses
B2C juga berkomitmen untuk selalu memberikan layanan aplikasi. Melalui aplikasi myIndiHome ini, pelanggan
dan hiburan digital berkualitas bagi pelanggan. Untuk dapat mengelola layanan IndiHome B2C dan melakukan
itu, IndiHome B2C melakukan kolaborasi dengan video- berbagai transaksi dalam satu aplikasi melalui smartphone,
on-demand (VOD) lokal Vision+ dan penyedia konten termasuk mengajukan pemasangan baru atau perbaikan
CXO Media untuk menyediakan berbagai program layanan IndiHome B2C, mulai dari penjadwalan teknisi
dan konten menarik, khususnya untuk generasi muda hingga pemantauan progres pengerjaannya.
Indonesia, seperti festival K-Pop, talkshow, konser, dan lain
sebagainya. Di tahun 2023, Telkom menandatangani Perjanjian
Pemisahan Bersyarat (Conditional Spin-off Agreement/
Selain itu, IndiHome B2C mampu mempertahankan CSA) untuk mengintegrasikan IndiHome ke Telkomsel,
posisinya sebagai penyedia saluran TV terbesar dan sesuai dengan inisiatif Fixed Mobile Convergence (FMC)
terlengkap di Indonesia melalui IndiHome TV. Layanan sebagai bagian dari strategi utama Five Bold Moves.
IndiHome TV merupakan layanan bundle TV berbayar Penandatanganan perjanjian ini merupakan bagian dari
dan layanan internet IndiHome B2C yang dikirimkan implementasi strategi Telkom untuk memperkuat bisnis
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 111
Page 114
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
dengan menyediakan layanan broadband yang lebih jaringan internet publik nirkabel yang menyediakan
luas dan mengakselerasi pemerataan konektivitas digital layanan internet berkecepatan tinggi dan layanan
di Indonesia yang inklusif dan berkelanjutan. Langkah multimedia lainnya.
inisiatif FMC ini semakin memperkuat posisi Telkom
sebagai perusahaan telekomunikasi digital terdepan Telkom juga menghadapi berbagai tantangan, di antaranya
di Indonesia yang terus membuka peluang kemajuan, dalam peningkatan ARPU dan penurunan churn. Untuk
menghadirkan pengalaman konektivitas digital yang itu, Telkom terus berupaya meningkatkan keandalan
lengkap, hingga menyediakan dukungan layanan infrastruktur jaringan yang merupakan salah satu kunci
unbreakable wifi yang andal dan terintegrasi, terutama sukses untuk mengatasi tantangan tersebut. Hingga
bagi pelanggan dari segmen rumah tangga. akhir tahun 2023, Telkom memiliki 16 juta optical port
dengan serat optik yang menjadi basis jaringan akses fixed
Per 31 Desember 2023, Telkom memiliki sekitar 10,1 broadband. Telkom juga terus melakukan penguatan
juta pelanggan fixed broadband IndiHome. Angka terhadap Mean Time To Install (MTTI) dan Mean Time To
tersebut merupakan 66,7% pangsa pasar pelanggan Repair (MTTR) dengan meningkatkan kapasitas teknisi dan
fixed broadband di Indonesia. Untuk meningkatkan memperbaiki proses bisnis. Selain itu, Telkom melalui Telkom
layanan, Telkom juga menawarkan layanan tambahan Akses Command Center dapat mengelola jaringan akses
bagi pelanggan IndiHome, yaitu layanan wifi.id yang dan mendeteksi potensi gangguan dengan pengendalian
menyediakan akses internet tanpa batas di semua titik yang terintegrasi secara digital, sehingga kerusakan dapat
akses wifi.id di Indonesia. wifi.id merupakan layanan terdeteksi secara cepat untuk segera diperbaiki.
KINERJA KEUANGAN SEGMEN CONSUMER
Segmen Consumer berkontribusi 13,3% pada pendapatan konsolidasian TelkomGroup di tahun 2023.
2023-2022 2023 2022 2021
Segmen Consumer
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 0,2 26.607 1.728 26.549 25.117
Beban (1,8) (18.636) (1.210) (18.970) (19.223)
Hasil 5,2 7.971 518 7.579 5.894
Pendapatan segmen Consumer di tahun 2023 tercatat sebesar Rp26.607 miliar, meningkat 0,2% dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar Rp26.549 miliar. Peningkatan ini didorong oleh adanya pertambahan jumlah pelanggan
IndiHome. Sementara beban segmen Consumer sebesar Rp18.636 miliar, turun 1,8% dibandingkan tahun lalu. Dengan
demikian, segmen Consumer telah mencatatkan laba sebesar Rp7.971 miliar di tahun 2023. Profitabilitas juga semakin
baik dengan EBITDA margin mencapai 50,9%.
112 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 115
PA R T/ 04.
S EG M E N
ENTE RPRIS E
524 pelanggan Grup BUMN, BUMD, & BLU (Badan Layanan Usaha)
1.694 pelanggan swasta
2 satelit dengan kapasitas 109 TPE
618.854 pelanggan UMK
714 pelanggan institusi pemerintah
Segmen Enterprise menyediakan layanan ICT dan platform service yang terdiri dari Enterprise Connectivity, Satellite,
Digital IT Service, Digital Adjacent Service, dan BPO dalam rangka menyediakan solusi end-to-end dan ekosistem
teknologi informasi. Pelanggan segmen ini terdiri dari korporasi, usaha kecil, dan menengah (UKM), serta institusi
pemerintahan.
KAPASITAS DAN mendukung UKM di tengah perkembangan digitalisasi.
Indibiz menghadirkan solusi bundling internet bagi
PENGEMBANGAN SEGMEN UKM disesuaikan dengan ekosistemnya, seperti Indibiz
ENTERPRISE Sekolah, Indibiz Hotel, Indibiz Multifinance dan Indibiz
Ruko. Paket Bundling terus dikembangkan berdasarkan
Segmen Enterprise berfokus pada lini bisnis dengan masukan para pengguna untuk menyesuaikan dengan
profitabilitas tinggi dan bersifat recurring, terutama kebutuhan UKM.
layanan enterprise solutions seperti enterprise connectivity,
data center, dan cloud. Layanan enterprise connectivity Sementara pada layanan system integration and IT
terdiri dari fixed broadband, Wi-Fi, ethernet, dan data service management, Telkom menyediakan business
communication, termasuk leased channels seperti metro process management, business process as-a-service,
ethernet, VPN-IP, dan solusi jaringan data berkapasitas dan customer relationship management (CRM), serta
tinggi yang menyediakan koneksi point-to-point, serta mengembangkan digital advertising agency dalam
layanan fixed voice. TelkomGroup menyediakan bandwidth bentuk media placement dan integrated digital media,
in service di tahun 2023 sebesar 3.222 Gbps, dengan 1.814 seperti mobile advertising, online advertising, dan
Gbps bagi pelanggan corporate internet dan 1.407 Gbps digital printing. Untuk mendukung layanan ini, Telkom
bagi pelanggan data communication. Jumlah tersebut mengembangkan platform yang menyediakan insight
naik 2% dari tahun sebelumnya. dalam menganalisis perilaku konsumen untuk menyusun
marketing campaigns berbasiskan big data dan data
Untuk meningkatkan layanan connectivity di segmen analytics.
Enterprise, Telkom bersinergi dengan Entitas Anak yaitu
Telkomsat, dalam mengintegrasikan layanan satelit Dalam upaya mendukung perkembangan bisnis para
dengan kapasitas transponder 109 TPE yang dimiliki pelaku usaha, Entitas Anak Infomedia telah berhasil
sendiri serta menyewa dari pihak ketiga dengan kapasitas bekerja sama dengan WhatsApp Business Solution
sekitar 37,84 TPE. Layanan satelit ini memungkinkan Provider untuk penggunaan Whatsapp Business
pelanggan Enterprise untuk menyewa kapasitas Platform. Layanan ini semakin memperlengkap portofolio
transponder satelit untuk keperluan beragam solusi CRM yang dimiliki Infomedia. Hadirnya fitur WhatsApp
konektivitas yang diperlukan. Selain itu, Telkom telah Business yang terintegrasi dengan platform CRM
merencanakan untuk meluncurkan High Throughput unggulan Infomedia, yaitu OMNIX, akan menghadirkan
Satellite (HTS) untuk memperkuat solusi broadband digital customer experience terlengkap dan semakin
berbasis satelit. memudahkan pelanggan dalam mengintegrasikan
komunikasi dengan end user secara holistik. Infomedia
Telkom juga meluncurkan aplikasi MyIndibiz sebagai menyediakan pengelolaan proses WhatsApp Business
Digital Touch Point yang didesain khusus untuk secara end-to-end, mulai dari pendaftaran akun
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 113
Page 116
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
WhatsApp Business centang hijau, melakukan proses berbagai produk dan layanan yang dapat memberikan
marketing campaign dan sales, hingga pengelolaan total solutions bagi pelanggan. Hingga akhir tahun
keluhan pelanggan. Selain itu, platform OMNIX juga 2023, jumlah pelanggan segmen Enterprise mencapai
memungkinkan seluruh catatan transaksi dan interaksi 621.786 pelanggan, yang terdiri dari 524 pelanggan
yang dilakukan pelanggan pada WhatsApp Business Grup BUMN, BUMD, & BLU (Badan Layanan Usaha),
Account dan saluran komunikasi lain akan tersimpan 1.694 pelanggan private/swasta, 618.854 pelanggan UKM
dan terintegrasi dalam satu database, sehingga dan 714 pelanggan institusi pemerintah.
memungkinkan Perusahaan untuk menganalisa perilaku
dan preferensi pelanggannya.
Peningkatan kompetensi SDM dan infrastruktur
Di samping itu, TelkomGroup menyediakan berbagai pendukung juga telah dilakukan melalui perolehan
layanan yang berkaitan dengan penjualan hardware dan Sertifikasi ISO 27000-17/18 dan CSA Star & PII Related
software, termasuk layanan IT support-nya. TelkomGroup Certification. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan
juga menyediakan solusi Internet of Things (IoT) untuk kepercayaan pelanggan dan semakin kompetitif di pasar
gedung, mengembangkan aplikasi IoT untuk smart cloud Indonesia. Selain memanfaatkan sumber daya
energy monitoring management, fleet management, yang dimiliki, Telkom juga bermitra dengan pemain
IT security services, unified communication, dan cloud global untuk menyediakan manajemen cloud
collaboration services. professional dan layanan konsultasi cloud. Berbagai
kolaborasi yang dilakukan, di antaranya dengan Amazon
Layanan segmen Enterprise Telkom unggul pada jaringan Web Services (AWS), Google Cloud Platform (GCP),
infrastruktur yang berbasis serat optik dengan jangkauan Microsoft Azure, dan Alibaba Cloud, diharapkan dapat
yang luas. Untuk meningkatkan dan memanfaatkan memenuhi kebutuhan di berbagai industri, seperti UKM,
keunggulan ini, Telkom terus berinovasi dan mengelola startup, BUMN, enterprise, dan pemerintahan.
KINERJA KEUANGAN SEGMEN ENTERPRISE
Segmen Enterprise berkontribusi 22,4% terhadap pendapatan konsolidasian TelkomGroup tahun 2023. Tabel berikut
menyajikan kinerja segmen Enterprise selama tiga tahun terakhir.
2023-2022 2023 2022 2021
Segmen Enterprise
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 2,1 44.742 2.906 43.807 41.536
Beban 2,7 (44.140) (2.866) (42.976) (41.843)
Hasil (27,6) 602 39 831 (307)
Di tahun 2023, pendapatan segmen Enterprise naik 2,1% atau Rp935 miliar, yang disebabkan adanya peningkatan
pendapatan data, internet dan jasa teknologi informatika sebesar 7,1% atau Rp680 miliar, pendapatan dari bisnis
call center sebesar 11% atau Rp125 miliar, dan pendapatan dari bisnis e-payment sebesar 9,3% atau Rp42 miliar, dan
pendapatan dari bisnis e-health sebesar 4,4% atau Rp32 miliar. Sementara pendapatan manage service dan terminal
mengalami penurunan sebesar 21% atau Rp248 miliar. Beban naik sebesar 2,7% atau Rp1.164 miliar dibandingkan tahun
lalu. Dengan demikian, segmen Enterprise mencatatkan laba sebesar Rp602 miliar di tahun 2023.
114 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 117
PA R T/ 04.
S EGME N
WHO LE S ALE
AND INT E RN AT IO N A L
BUS IN E S S (WIB)
176.663 km total jaringan 122 Point of Presence 32 data center 43.047 tower
backbone serat optik (PoP) (27 data center domestik (38.014 tower Mitratel,
(111.663 km domestik dan (58 PoP internasional dan dan 5 data center 477 tower Telkom dan
64.700 km internasional) 64 PoP domestik) internasional) 4.556 tower Telkomsel)
Segmen WIB menyediakan layanan domestik dan internasional wholesale traffic, wholesale network, wholesale digital
platform & service, data center, tower, dan managed infrastructure & network. Pelanggan segmen ini adalah Other
Licensed Operator (OLO), Service Provider, dan Digital Player di dalam maupun di luar negeri. Kinerja segmen WIB di
tahun 2023 relatif stabil. Meski demikian, TelkomGroup tetap menyiapkan inovasi dan inisiatif bisnis yang baru untuk
menjaga profitabilitas segmen ini.
KAPASITAS DAN connectivity antara kawasan Eropa, Asia, dan Amerika,
serta menjadi gerbang utama konektivitas digital yang
PENGEMBANGAN SEGMEN membawa trafik domestik ke global, trafik global ke
WHOLESALE AND domestik, dan trafik antar negara (hubbing), baik voice
INTERNATIONAL BUSINESS maupun A2P SMS.
(WIB) Untuk memperkuat pemerataan akses telekomunikasi
dan digital di Indonesia, TelkomGroup melalui Telin
1. Layanan Carrier memiliki Gateway Manado dan Gateway Batam yang
Lini bisnis carrier menyediakan layanan wholesale menjadi gerbang tol digital sebagai jalur komunikasi
traffic dan wholesale network domestik dan internasional. Selain itu, Telin juga sedang menjalankan
internasional, yang meliputi layanan interkoneksi proyek gabungan Sistem Komunikasi Kabel Laut
voice, data dan internet, serta layanan jaringan. Lini (SKKL) Bifrost bersama Meta dan Google. Jalur utama
bisnis ini juga menyediakan layanan domestik dan Bifrost ini, yang direncanakan selesai pada tahun 2024,
internasional wholesale digital platform and services, akan menghubungkan Singapura dengan Amerika
yang meliputi layanan A2P SMS, serta platform and Serikat sepanjang 16.460 km melalui Laut Jawa dan
solutions. Sepanjang tahun 2023, layanan carrier Laut Sulawesi.
mengalami pertumbuhan, dengan kontribusi terbesar
dari Domestic & International Network, Internet Traffic, Hingga saat ini, TelkomGroup memiliki 122 Point of
dan A2P SMS. Presence (PoP), yang terdiri dari 64 PoP Domestik
di 49 kota dan 58 PoP Global di beberapa negara.
Pengembangan inisiatif Enabler Digital Ecosystem Sementara layanan lainnya pada lini bisnis ini adalah
untuk mendukung layanan wholesale network pengoperasian Content Delivery Networks (CDN)
juga terus dilakukan. Kabel bawah laut SEA-ME- yang mencapai kapasitas sebesar 26.834 Gbps
WE 5 dan SEA-US, serta pemasangan sistem kabel di tahun 2023, meningkat 84,15% dibandingkan
bawah laut SEA-ME-WE 6 yang baru dimulai tahun tahun lalu.
lalu, mendukung penyediaan direct broadband
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 115
Page 118
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
2. Layanan Data Center dapat menghubungkan Asia Tenggara ke Indonesia
TelkomGroup terus berupaya melakukan penguatan melalui Singapura, dengan data center menjadi
ekosistem digital Indonesia melalui pengembangan bagian infrastruktur vital yang mendukung ekosistem
data center ecosystem. Hal ini dapat mendukung digital. Kehadiran HDC Batam ini menjadi langkah
transformasi, membangun ekonomi digital, dan pasti TelkomGroup untuk memperkuat posisi sebagai
membantu berbagai sektor dalam mengembangkan pemain utama bisnis data center regional. HDC Batam
bisnis, termasuk bidang keuangan, manufaktur, serta tak hanya akan melayani berbagai kebutuhan bisnis
penyedia layanan cloud computing domestik dan asing. di Indonesia, namun juga dapat menangkap potensi
limpahan permintaan (spillover) dari negara lain.
Untuk memperkuat bisnis data center sebagai
salah satu growth engine, TelkomGroup melakukan 3. Layanan Tower
konsolidasi bisnis data center ke dalam satu entitas TelkomGroup menyediakan layanan penyewaan dan
pengelola, yaitu PT Telkom Data Ekosistem (NeutraDC). penempatan peralatan telekomunikasi bagi operator
NeutraDC berperan penting sebagai enabler ekosistem lain. Melalui Mitratel, TelkomGroup melakukan
digital dengan menyediakan infrastruktur data center penawaran untuk co-location maupun bisnis reseller
netral berstandar global dengan konektivitas jaringan tower milik operator. Hingga saat ini, Mitratel mengelola
terbaik untuk memastikan kontinuitas bisnis para 57.409 tenant dan 2.818 reseller tower. Di tahun 2023,
Digital Players/Hyperscalers global dan domestik serta TelkomGroup mengelola 43.047 tower, dengan 38.014
segmen Enterprises & Government. Melalui konsolidasi unit tower milik Mitratel, 477 unit tower milik Telkom,
yang telah dilakukan, pengelolaan 3 Enterprise Data serta 4.556 unit tower milik Telkomsel.
Center dan 1 Hyperscale Data Center (HDC) tier 3 dan
4 yang berlokasi di Cikarang dialihkan ke NeutraDC. Mitratel mengalami pertumbuhan signifikan melalui
Kapasitas HDC Cikarang akan terus ditingkatkan pelaksanaan strategi penambahan dan akuisisi
secara bertahap hingga mencapai total designed IT tower yang agresif. Sepanjang tahun 2023, Mitratel
Load Capacity 51 MW. sendiri telah membangun 682 tower baru dan
mengakuisisi lebih dari 1.900 tower, di antaranya 803
Hingga akhir tahun 2023, TelkomGroup meng- tower milik PT Gametraco Tunggal dan 997 tower
operasikan 32 data center di seluruh wilayah operasinya, milik Indosat Ooredoo Hutchison. Mitratel juga gencar
yaitu 27 data center domestik yang terdiri dari 23 meningkatkan tenancy ratio melalui penyediaan
data center NeuCentrIX, 3 Enterprise Data Center, konektivitas berkapasitas tinggi dengan penggelaran
dan 1 Hyperscale Data Center, serta 5 data center di fiber optic dan layanan satelit, serta penyediaan daya
luar negeri yang berada di Singapura (Telin-1, Telin-2, (power to tower) yang akan memberikan dukungan
dan Telin-3), Timor Leste (1 lokasi), serta Hong Kong (1 penuh kepada operator telekomunikasi. Melalui
lokasi). Tingkat occupancy data center di luar negeri pelaksanaan strategi tersebut, TelkomGroup berharap
mencapai rata-rata sekitar 86%, sementara occupancy Mitratel dapat mendukung akselerasi digitalisasi dan
data center NeuCentrIX mencapai rata-rata 57% dari mewujudkan cita-cita bangsa menjadi salah satu
total kapasitasnya setelah dilakukan pengembangan negara dengan ekonomi digital terbesar di Asia Pasifik
kapasitas pada tahun 2023. pada tahun 2025.
Untuk semakin memperkuat pertumbuhan bisnis 4. Layanan Infrastruktur dan Manajemen Jaringan
data center, TelkomGroup melakukan pembangunan Layanan infrastruktur dan manajemen jaringan
Hyperscale Data Center (HDC) di Batam dengan total TelkomGroup mencakup pembangunan dan
kampus berstandar global, dengan kapasitas ultimate pemeliharaan jaringan, termasuk pemasangan dan
IT load 51 MW (fase awal 17 MW) dengan konsep green pemeliharaan kabel bawah laut serta penyediaan
data center. Batam merupakan lokasi strategis yang energy solutions. Hingga akhir tahun 2023,
116 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 119
PA R T/ 04.
TelkomGroup memiliki jaringan backbone berbasis Pada tahun 2023, Telin meluncurkan Telin NeXt Gen
serat optik sepanjang 176.663 km, terdiri dari 111.663 Platform (TNeX), platform digital baru yang memberikan
km jaringan domestik dan 64.700 km jaringan kemudahan bagi pelaku bisnis untuk menghubungkan
internasional, dengan kapasitas masing-masing data center di seluruh dunia. Peluncuran TNeX
sebesar 287.260 Gbps dan 83.795 Gbps. Berdasarkan menandai inovasi Telin dalam memenuhi permintaan
perjanjian sewa telekomunikasi permanen bersama pasar global akan konektivitas yang cepat, mudah
dengan operator/konsorsium kabel bawah laut global beradaptasi, aman, dan terpercaya. Selain itu, Telin
lainnya, TelkomGroup juga mengoperasikan dan juga telah secara resmi menjadi Telecom WhatsApp
memiliki hak pakai jaringan backbone berbasis serat Business Solution Provider (BSP). Telin sebagai BSP
optik sepanjang 134.040 km. akan memungkinkan para pelaku bisnis menggunakan
WhatsApp sebagai saluran komunikasi pelanggan
Telkom melalui entitas anak Telkominfra menjalin dengan mengintegrasikan solusi Telin NeuAPIX CPaaS
kerja sama dengan penyedia kapal kabel bawah laut (Communications Platform-as-a-Service) dengan
serta pengadaan kapal kabel bawah laut sebagai WhatsApp Business Platform.
aset TelkomGroup untuk meningkatkan kapabilitas
pemasangan dan pemeliharaan kabel bawah laut. Selain itu, Telin juga semakin memperkuat bisnis
Telkominfra juga bekerja sama dengan BUMN internasionalnya melalui kemitraan strategis dengan
untuk melakukan pemeliharaan mesin diesel terkait Expereo, penyedia Layanan Terkelola Global yang
dengan penyediaan energy solutions untuk jaringan mengkhususkan diri pada layanan intelligent internet
telekomunikasi di Kalimantan dan Sulawesi. connectivity. Kemitraan ini akan secara signifikan
meningkatkan solusi Software Defined-Wide Area
5. Bisnis Internasional Network (SD-WAN) Telin, yang memungkinkan
Telkom mengembangkan kegiatan usahanya di jangkauan global yang komprehensif bagi pelanggan
beberapa negara melalui entitas anak Telin, yaitu di lebih dari 195 negara. Dengan penambahan jaringan
di Singapura, Hong Kong, Timor Leste, Australia, dari Expereo, Telin dapat menawarkan layanan SD-
Myanmar, Malaysia, Taiwan, Amerika Serikat, dan Dubai, WAN ke pangsa pasar yang lebih luas di seluruh dunia,
termasuk Sales Representative di Inggris, Filipina, sekaligus memperkuat posisinya sebagai pemain
Vietnam, India, dan Kanada yang pengelolaannya global di industri telekomunikasi.
dilakukan berbasis region. Telin menyediakan layanan
wholesale, cloud and connectivity, data center and Pada 5-8 September 2023, Telkom bersama Telin
managed services, retail mobile services (MNO dan menggelar acara Bali Annual Telkom International
MVNO), IP transit, serta layanan digital platform & Conference (BATIC) 2023 dengan tema “Unleashing
services. Telkom secara rutin melakukan analisis dan the Innovation Wave, Enabling a Digital Tomorrow”.
menilai operasi luar negerinya dari segi profitabilitas, BATIC 2023 dihadiri oleh lebih dari 1.000 peserta dari
prospek, dan posisinya untuk mengoptimalkan 300 lebih perusahaan mitra global dan lokal, wholesale
struktur portofolio serta akses dari dan ke pasar global. player, data center, pemain digital, enterprise, analis,
vendor, serta regulator. Penyelenggaraan BATIC 2023
Telin mengembangkan layanan CPaaS berbasis cloud berkolaborasi dengan ITW Global Leaders Forum
NeuAPIX dengan fitur komunikasi omni-channel (bots (GLF) yang merupakan sebuah aliansi beranggotakan
and live chat, real-time voice capabilities, SMS, emails, Global Leaders Telcom, sehingga dapat meningkatkan
video call, dan messaging service). Melalui layanan kolaborasi global, kompabilitas, serta cakupan
NeuTrafiX, yaitu platform B2B marketplace berbasis teknologi dalam ekosistem telekomunikasi. BATIC
web, Telin mampu membantu menghubungkan 2023 juga diharapkan dapat menjadi platform bisnis
pembeli dan penjual dengan mudah untuk transaksi bagi TelkomGroup dan pelaku industri telekomunikasi
wholesale voice, SMS, dan virtual numbers trading. lainnya, serta memberikan nilai tambah bagi industri
telekomunikasi nasional dan global.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 117
Page 120
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
KINERJA KEUANGAN SEGMEN WHOLESALE AND
INTERNATIONAL BUSINESS
Segmen WIB berkontribusi 18,6% terhadap total pendapatan konsolidasian TelkomGroup di tahun 2023. Pendapatan
segmen WIB banyak diperoleh dari penyediaan jaringan (network), interkoneksi, internet, submarine cable, data center,
tower, dan infrastruktur. Segmen WIB berperan sebagai enabler dan katalisator segmen bisnis lainnya di TelkomGroup
untuk menciptakan value.
2023-2022 2023 2022 2021
Segmen WIB
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 6,2 37.261 2.420 35.100 32.327
Beban 6,5 (27.875) (1.810) (26.175) (23.135)
Hasil (5,2) 9.386 610 8.925 9.192
Pendapatan segmen WIB di tahun 2023 meningkat 6,2% jaringan sebesar 35,1% atau Rp329 miliar, serta
atau Rp2.161 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. pendapatan interkoneksi yang tumbuh 7,2% atau Rp587
Peningkatan ini dikarenakan adanya pertumbuhan miliar. Sementara beban yang dikeluarkan untuk segmen
pendapatan data, internet, dan information technology WIB naik 6,5% atau Rp1.700 miliar dibandingkan tahun
services sebesar 12,6% atau Rp389 miliar, pendapatan lalu. Dengan demikian, segmen WIB mencatatkan laba
sebesar Rp9.386 miliar di tahun 2023.
118 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 121
PA R T/ 04.
S EG M E N
L A IN - L AIN
17,7 juta active user Digital Music 15,6 juta pengguna berbayar Digital Games
Pada segmen lain-lain, Telkom menawarkan berbagai produk dan layanan digital berbasis big data, smart platform,
digital advertising, digital entertainment (music & game), serta e-commerce. Telkom juga mengelola dana modal
ventura melalui PT Metra Digital Innovation (MDI Ventures). MDI Ventures terus mencari peluang dan berinvestasi pada
beberapa startup digital yang berpotensi untuk berkembang di masa depan dan perusahaan-perusahaan yang dapat
mendukung kinerja bisnis TelkomGroup.
KAPASITAS DAN media partner untuk ajang MotoGP Mandalika 2023,
yang semakin memperkuat posisinya sebagai sumber
PENGEMBANGAN SEGMEN berita otomotif terdepan di Indonesia. Telkom juga
LAIN-LAIN menyediakan platform layanan ad exchange, yaitu UAd,
yang membantu mempertemukan penerbit, pemasang
Telkom menyediakan layanan platform big data dan iklan, dan agency, sehingga aktivitas pemasangan iklan
smart platform, di antaranya platform BigBox dan digital berlangsung dengan efektif dan efisien.
Antares untuk pelanggan segmen Enterprise. BigBox
merupakan platform big data bagi perusahaan Entitas anak Telkom, PT Nuon Digital Indonesia
startup yang menyediakan layanan analytic, data & (Nuon), berfokus pada pengelolaan layanan digital
business solution, hingga platform penyedia API untuk entertainment, digital games, game publishing, layanan
membantu perusahaan mengembangkan bisnisnya. top up game melalui Upoint, digital music, seperti ring
Sementara Antares merupakan smart poultry platform backtone dengan brand Nada Sambung Pribadi (NSP),
yang memberikan manfaat teknologi digital bagi bisnis brand music streaming Langit Musik, ticketing platform,
peternakan, yang bertujuan untuk mempermudah proses OTT video, dan berbagai layanan konten berbasis digital
monitoring kondisi ternak dan lingkungan kandang lainnya. Di sepanjang tahun 2023, layanan digital music
secara real-time melalui penanaman sensor pada area memiliki 17,7 juta pengguna aktif (8 juta pelanggan music
peternakan. streaming dan 9,7 juta pelanggan NSP) dengan 102,5
juta transaksi (34 juta dari music streaming dan 68 juta
Telkom melalui entitas anak PT PINS Indonesia, yang dari NSP). Sementara pada layanan top up game, Nuon
berfokus pada bidang Internet of Things (IoT), telah mencatatkan lebih dari 123 juta transaksi dan 15,6 juta
mengerjakan berbagai proyek yang dapat membantu pengguna layanan berbayar digital games. Selain itu,
meningkatkan produktivitas dan kualitas hidup untuk layanan OTT Video mencatatkan 36,9 juta transaksi
masyarakat, seperti Smart Manufacturing, Air Pollution dengan 10,5 juta pengguna layanan berbayar.
Monitoring, Smart Electricity, Waste Management, dan
lain-lain. Telkom juga menyediakan berbagai platform digital untuk
memudahkan berbagai aktivitas masyarakat, seperti
Selain itu, Telkom menyediakan layanan digital Pasar Digital (PaDi) untuk UMKM, Xooply untuk segmen
advertising melalui media online Uzone.id, yang Enterprise non BUMN, Agree (ekosistem pertanian
berfokus pada informasi seputar gadget, teknologi, dan dan perikanan), Logee (ekosistem logistik), Wonderin.
otomotif. Di tahun 2023, Uzone.id resmi menjadi official Id (ekosistem pariwisata), Pijar (ekosistem pendidikan),
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 119
Page 122
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Gameqoo (games), dan lainnya. Telkomsel juga menjalin pengembangan startup yang menjadi hasil inovasi dari
kerja sama dengan Gojek untuk memperkuat kemitraan mahasiswa Telkom University dan startup di Bandung
strategis yang membantu mempercepat digitalisasi Techno Park (BTP) selaku inkubator bisnis di Kawasan
UMKM melalui beberapa inisiatif, di antaranya: Telkom University, serta meningkatkan kapasitas
1. Berkolaborasi untuk meningkatkan jumlah pengguna mahasiswa dan riset dosen.
Telkomsel dalam ekosistem Gojek.
2. Onboarding yang mudah bagi mitra UMKM Gojek Lebih lanjut, MDI Ventures melakukan kemitraan
untuk menjadi mitra reseller Telkomsel. strategis dengan Antler Germany selaku early stage
3. Akses mudah ke outlet dan reseller Telkomsel melalui venture capital dan global startup generator. Kerja sama
GoShop. ini membuka peluang kemitraan dan eksplorasi potensi
4. Meningkatkan customer experience dalam portofolio startup global, khususnya yang berkarakter
menjalankan layanan Gojek dengan fitur Number deeptech, seperti sektor bio-tech, cyber security, dan
Masking dari solusi Enterprise Telkomsel. climate tech yang ingin memasuki pasar Indonesia.
5. Membentuk entitas baru GoTo, sebagai inisiatif sinergi Selain itu, MDI Ventures juga bekerja sama dengan
yang akan diperluas ke Tokopedia. Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo)
untuk mendukung perkembangan usaha startup di
PERKEMBANGAN MDI Indonesia melalui berbagai kegiatan.
VENTURES Sampai akhir tahun 2023, MDI Ventures berinvestasi pada
5 startup baru untuk semua dana kelolaan, sehingga
MDI Ventures yang berperan sebagai corporate venture
kumulatif mencapai 90 startup yang tersebar di 12 negara.
capital, menjalankan aktivitas investing, synergy, portfolio
Pendanaan yang dikelola MDI Ventures saat ini terdiri atas
management, value creation, dan fundraising. Investasi
6 jenis fund di berbagai tahap, yaitu:
yang dilakukan MDI Ventures berfokus pada high
• MDI 500, mendukung perusahaan-perusahaan sudah
growth business verticals untuk memberikan layanan
berkembang dengan memanfaatkan jaringan dari
dan pengalaman digital terbaik bagi pelanggan, seperti
TelkomGroup dan inisiatif BUMN lainnya.
logistic, financial technology, cloud computing, agritech/
• MDI 100, dana pertama MDI yang telah disalurkan
food, deep tech, digital life, healthtech, new retail, dan
dan saat ini sedang dalam masa “harvesting.” MDI 100
IoT. Sebagai corporate venture capital, MDI ventures
secara obyektif diperuntukkan untuk tujuan evergreen
secara aktif memberikan dukungan melalui kerja sama
fund dan berinvestasi kembali.
dengan berbagai pihak untuk mengembangkan startup.
• Telkomsel Mitra Inovasi (TMI) Fund memiliki
Dukungan MDI Ventures dalam bentuk aktivitas-aktivitas
fokus pada pendanaan kepada startup yang bisa
sinergi dengan startup, TelkomGroup, dan BUMN lain
memberikan nilai sinergi bagi Telkomsel.
telah menghasilkan nilai sinergi sebesar Rp3,3 triliun di
• Centauri Fund, dana kelolaan MDI Ventures bersama
tahun 2023.
KB Financial (Korea Selatan) yang berinvestasi pada
bisnis yang siap untuk berkembang.
Telkom University bekerja sama dengan MDI Ventures
• Arise Fund, dana kelolaan MDI Ventures dan Finch
untuk menjalankan acara BUMN Goes to Campus.
Capital (Belanda) dengan fokus pendanaan tahap awal
Kerja sama yang disepakati meliputi pengembangan
bagi startup teknologi Indonesia dan Asia Tenggara.
ekosistem digital untuk mendukung knowledge
• Merah Putih Fund (MPF), yang diinisiasi oleh
transfer antar industri dengan universitas melalui
Kementerian BUMN dengan menggandeng kelima
sinergi pengembangan entrepreneurship, komersialisasi
CVC BUMN yaitu MDI Ventures, Telkomsel Ventures,
hasil inovasi, serta dukungan pengembangan sumber
Mandiri Capital Indonesia, BRI Ventures, dan BNI
daya manusia melalui penyelenggaraan pendidikan.
Ventures, disiapkan untuk fokus pada pertumbuhan
Kerja sama ini diharapkan dapat meningkatkan angka
startup Indonesia.
120 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 123
PA R T/ 04.
KINERJA KEUANGAN SEGMEN LAIN-LAIN
Segmen Lain-lain berkontribusi 1,2% terhadap pendapatan konsolidasian TelkomGroup di tahun 2023.
Segmen 2023-2022 2023 2022 2021
Lain-Lain (%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan (11,3) 2.416 157 2.725 2.600
Beban (4,9) (3.604) (234) (3.788) (2.401)
Hasil 11,8 (1.188) (77) (1.063) 199
Pendapatan segmen Lain-lain mengalami penurunan 11,3% atau Rp309 miliar dari tahun sebelumnya. Sementara
beban mengalami penurunan sebesar 4,9% atau Rp184 miliar. Dengan demikian, segmen Lain-lain secara keseluruhan
mencatatkan rugi sebesar Rp1.188 miliar.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 121
Page 124
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
AS PEK PE M AS ARAN
PANGSA PASAR untuk segmen Mobile. Jumlah pelanggan Telkomsel
di tahun 2023 adalah 159,3 juta pelanggan seluler (naik
1,6%), termasuk 127,1 pelanggan mobile broadband (naik
TelkomGroup terus memantau perkembangan teknologi
5,1%). Peningkatan jumlah pelanggan seluler ini sejalan
terkini serta mengembangkan produk, layanan, standar,
dengan strategi Perusahaan untuk menerapkan perilaku
dan model bisnis yang sesuai dengan dinamika pasar
pasar yang sehat dengan strategi akuisisi pelanggan yang
untuk dapat memenangkan persaingan di pasar domestik
tepat, mengoptimalkan nilai pelanggan, dan mendorong
dan global. Oleh karena itu, Telkom dan seluruh entitas
pelanggan untuk aktif sehingga menghasilkan
anak senantiasa bersinergi untuk terus meningkatkan
konsolidasi dengan pelanggan yang lebih produktif.
value dan memberikan digital experience terbaik bagi
Telkomsel berhasil menjaga basis pelanggan yang stabil
pelanggan.
pada 2023 dengan peningkatan produktivitas dan kualitas
pelanggan, sebagaimana ditunjukkan oleh payload yang
Pangsa Pasar Segmen Mobile
lebih tinggi, pengguna payload/data, dan pertumbuhan
Di tahun 2023, Telkomsel masih menjadi operator
ARPU yang solid, sejalan dengan strategi Perusahaan
terbesar di Indonesia, dengan perbandingan pangsa
untuk memimpin perilaku sehat dan penyesuaian harga
pasar dengan operator besar lainnya, yaitu Indosat
industri.
Ooredoo Hutchison (IOH) dan XL Axiata, mencapai 50,5%
Market Share Pelanggan Seluler Telkomsel Tahun 2021-2023
59,3% 50,5% 50,5%
49,5%
40,7% 49,5%
2021 2022 2023
Telkomsel Kompetitor
Terdapat peningkatan jumlah pelanggan Telkomsel yang pengembangan 5G mencerminkan pendekatan berpikir
sejalan dengan strategi Perusahaan menerapkan perilaku ke depan, menempatkan Telkomsel di garis depan
pasar yang sehat, strategi akuisisi pelanggan yang tepat, kemajuan teknologi dalam industri telekomunikasi. Hal ini
optimalisasi nilai dan mendorong pelanggan untuk aktif tercermin dalam peralatan 4G yang dimiliki Telkomsel saat
sehingga menghasilkan pelanggan yang lebih produktif. ini, yang beroperasi dengan dasar SDR, memungkinkan
Pendapatan Telkomsel mengalami pertumbuhan, yang peningkatan ke 5G tanpa perlu penggantian peralatan.
sebagian besar dikontribusi oleh penggunaan mobile Ini menjamin transisi yang lancar ke 5G, menunjukkan
data. Untuk itu, Telkomsel terus menjalankan strategi komitmen Telkomsel terhadap evolusi teknologi yang
pemasaran yang terencana untuk menjaga pangsa pasar efisien dan hemat biaya. Untuk dapat memaksimalkan
dan mempertahankan profitabilitas yang positif. implementasi jaringan 5G di Indonesia, masih ada
beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan,
Dengan meningkatnya ketersediaan jaringan 5G di termasuk ketersediaan infrastruktur dan perangkat,
Indonesia, Telkomsel dapat semakin berfokus pada stabilitas ekosistem konektivitas, serta edukasi pengguna.
penyediaan berbagai layanan digital, mulai dari layanan Meski demikian, Telkomsel meyakini implementasi jaringan
streaming video, music, games, hingga berbagai solusi 5G akan menjadi kunci transformasi digital Indonesia
teknologi seperti artificial intelligence, cloud computing, dan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan
dan Internet of Things (IoT). Komitmen Telkomsel terhadap konektivitas digital di Indonesia.
122 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 125
PA R T/ 04.
Pangsa Pasar Segmen Consumer broadband, sehingga persaingan pada segmen ini
Pada segmen Consumer, IndiHome B2C bersaing semakin ketat.
dengan penyedia layanan fixed broadband besar
lainnya, seperti First Media, Biznet, MNC Play, dan My Hingga akhir tahun 2023, fixed broadband IndiHome
Republic. Selain itu, terdapat juga beberapa pesaing berhasil menambah 0,9 juta pelanggan baru, sehingga
yang perlu diwaspadai, seperti Iconnet (brand dari kumulatif menjadi 10,1 juta pelanggan. Dengan
Perusahaan Listrik Negara), Gasnet (brand dari bertambahnya pelanggan baru, IndiHome masih
Perusahaan Gas Negara), dan XL Home yang menyasar mendominasi pangsa pasar layanan fixed broadband
segmen menengah ke bawah. Semakin meningkatnya berbasis fiber. Dominasi jaringan IndiHome B2C telah
aktivitas digital masyarakat membuat semakin menjangkau 99% kabupaten/kota atau sebanyak 507
banyak perusahaan yang menawarkan layanan fixed kabupaten/kota di Indonesia.
Market Share Fixed Broadband IndiHome B2C dan Kompetitor Tahun 2021-2023
80,2% 75,2%
66,7%
33,3%
19,8% 24,8%
2021 2022* 2023
IndiHome B2C Kompetitor
Keterangan:
*) Mempertimbangkan dinamika kompetisi industri, perhitungan market share diperbarui dengan penambahan jumlah kompetitor mulai tahun 2022.
Untuk mendukung berbagai aktivitas digital pelanggan, Setelah IndiHome terintegrasi dengan lancar ke dalam
IndiHome B2C memiliki Program New High Speed Telkomsel, Telkomsel meluncurkan produk baru bernama
Same Price (New HSSP) yang meningkatkan bandwidth “Telkomsel One” sebagai komitmen untuk melanjutkan
atau kecepatan internet menjadi di atas 40 Mbps implementasi inisiatif FMC. Inisiatif ini bertujuan untuk
sampai ke 300 Mbps untuk pelanggan setia tanpa biaya mendorong distribusi konektivitas digital yang merata
tambahan. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan bagi masyarakat melalui berbagai paket yang berorientasi
untuk menunjang kebutuhan digital yang akan terus pada pelanggan dan pendekatan multi-screen untuk
meningkat ke depannya sekaligus untuk meningkatkan optimasi konten.
retention rate pelanggan.
Pangsa Pasar Segmen Enterprise
Untuk meningkatkan pangsa pasar, IndiHome B2C Pada segmen Enterprise, TelkomGroup menyediakan
melakukan perluasan area fixed broadband untuk berbagai layanan digital services, seperti IoT, cybersecurity,
menjangkau seluruh wilayah Indonesia melalui big data, dan digital ads, yang melengkapi berbagai jenis
pendekatan dari sisi produk, teknologi, dan harga yang produk dan layanan connectivity, satellite, IT services,
berbeda-beda sehingga dapat meningkatkan preposisi data center, dan cloud. Selain itu, TelkomGroup juga
produk dan sesuai dengan kondisi masing-masing menyediakan platform big data yang dapat membantu
pelanggan. Langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam pengambilan keputusan, tata kelola,
IndiHome B2C untuk memperluas jangkauannya dan dan perumusan strategi masa depan bisnisnya.
memberikan layanan berkualitas kepada berbagai lapisan
masyarakat. Dengan keberanian ini, IndiHome B2C
bertekad menjadi solusi yang terjangkau dan berkualitas
untuk semua kalangan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 123
Page 126
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Sepanjang tahun 2023, TelkomGroup telah berhasil IT services yang dimiliki. Untuk itu, Telkomsigma berupaya
menyediakan bandwidth sebanyak 3.222 Gbps, naik memperluas layanannya dan meningkatkan kerja sama
2% dibandingkan tahun lalu. Sementara pangsa pasar dengan para pemain global untuk mengantisipasi
bandwidth in service TelkomGroup di tahun 2023 mencapai kenaikan permintaan layanan cloud di masa mendatang.
sekitar 59,9%, meningkat 0,5% dari tahun 2022.
Melalui Telkomsigma, TelkomGroup memiliki pangsa
Di tahun 2024, pasar bisnis cloud dan B2B IT services pasar system integration yang mencapai 13,8% di tahun
di Indonesia diprediksi akan mengalami peningkatan 2023, sedangkan pangsa pasar Shared Service Operation
yang signifikan, dengan CAGR masing-masing sebesar (SSO) dan Customer Relationship Management (CRM)
27% dan 7%. Hal ini menjadi peluang bagi Telkomsigma, dari Infomedia adalah sebesar 27%.
entitas anak TelkomGroup, melalui portofolio bisnis B2B
Market Share System Integration Telkomsigma dan Kompetitor Tahun 2021-2023
85,8% 85,4% 86,2%
14,2% 14,6% 13,8%
2021 2022 2023
Telkomsigma Kompetitor
Pangsa Pasar Segmen Wholesale & center sehingga TelkomGroup melakukan peningkatan
International Business kapasitas data center di Singapura dan Hong Kong untuk
Pada segmen WIB, TelkomGroup melakukan berbagai dapat memenuhi kenaikan permintaan tersebut.
kegiatan usaha yang mencakup carrier traffic, carrier
network, tower, dan managed network & infrastructure TelkomGroup masih menjadi pemimpin pangsa pasar
services. Meskipun segmen WIB cenderung stabil di carrier traffic melalui penguasaan interkoneksi voice
tahun 2023, TelkomGroup tetap menyiapkan portofolio sebesar 90,1%. Selain itu, TelkomGroup juga memiliki
bisnis baru untuk meningkatkan posisi Perusahaan, pangsa pasar wholesale network sebesar 61,9% dan
salah satunya melalui pembangunan Hyperscale Data wholesale internet sebesar 20,2%. Untuk segmen
Center yang menargetkan pelanggan segmen enterprise wholesale network didukung oleh produk Metro E dan
dan wholesale. Sementara untuk segmen International leased line, sementara pada segmen wholesale domestic
Business, terdapat kenaikan permintaan atas data terdapat produk IP Transit.
124 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 127
PA R T/ 04.
Market Share Tower Mitratel dan Kompetitor Tahun 2021-2023
63,60%
59,33% 58,40%
40,67% 41,60%
36,40%
2021* 2022 2023
Mitratel Kompetitor
Keterangan:
*Disajikan kembali
TelkomGroup melalui Mitratel menjalan bisnis tower tower telekomunikasi terbesar di Asia Tenggara yang
telekomunikasi nirkabel, dengan penguasaan pangsa independen dan terpercaya.
pasar di tahun 2023 mencapai 41,60%, naik dari tahun
sebelumnya yang sebesar 40,67%. Mitratel memiliki Pangsa Pasar Segmen Digital dan Lainnya
38.014 tower yang tersebar di seluruh Indonesia dengan Segmen Digital memiliki berbagai portofolio
58% berada di luar Pulau Jawa, sehingga menjadi daya layanan, di antaranya smart platform, konten digital,
tarik bagi operator selular yang akan melakukan ke dan e-commerce. Pada lini bisnis smart platform,
luar Jawa. Kepemimpinan Perseroan di pasar menara TelkomGroup menyediakan layanan periklanan digital,
telekomunikasi Indonesia menjadi keunggulan kompetitif intelligent application, big data, IoT, dan layanan
yang dapat dimaksimalkan untuk memberikan layanan keuangan. Untuk lini bisnis konten digital disediakan
yang semakin kaya di ekosistem menara. Sebagian besar layanan musik dan game melalui aplikasi streaming,
tower Mitratel juga telah menggunakan jaringan fiber seperti Langit Musik, dan Upoint, yang menyediakan
optic yang dapat meningkatkan kapasitas bandwidth berbagai layanan top up dan voucher game. Pada tahun
dan menurunkan latency. Pertumbuhan bisnis fiber 2023, TelkomGroup melalui anak usahanya juga merilis
optic yang sangat pesat menjadi milestone penting mobile game online berjudul Paw Rumble bekerja sama
bagi Perusahaan untuk melengkapi layanan menara dengan developer game lokal Indonesia. Sementara
Perseroan dengan value added services berupa jaringan pada lini bisnis e-commerce, TelkomGroup berfokus
konektivitas yang andal bagi operator seluler. Saat ini pada e-commerce B2B melalui PaDi UMKM untuk
Mitratel telah memiliki fiber optic sepanjang 32.521 km, memperluas ekosistem bisnis UMKM serta Xooply untuk
dimana 6.979 km diantaranya berasal dari akuisisi di segmen Enterprise non-BUMN dengan pemasok yang
tahun 2022-2023. lebih beragam.
Di awal tahun 2023, Mitratel memperkuat bisnisnya Sementara pada segmen lainnya, Telkom melakukan
melalui perjanjian penjualan bersyarat atas 997 tower pengelolaan dana modal ventura melalui Anak
telekomunikasi milik Indosat Ooredoo Hutchison Perusahaan MDI Ventures. Fokus investasi yang dilakukan
(IOH). Selain itu pada kuartal empat 2023, Mitratel juga adalah pada vertikal bisnis yang memiliki pertumbuhan
berhasil mengakuisisi 803 tower telekomunikasi milik tinggi sehingga dapat memberikan layanan digital terbaik
PT Gametraco Tunggal. Melalui kerja sama tersebut, bagi pelanggan, seperti financial technology, cloud
Mitratel semakin mengukuhkan diri sebagai pemilik computing, big data, health technology, e-commerce,
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 125
Page 128
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
IoT dan layanan lainnya. Hingga akhir tahun 2023, MDI berkala untuk mencegah terjadinya gangguan atau
Ventures telah berinvestasi pada 5 portofolio dan startup intrusi, yang dilengkapi dengan aplikasi agar tim
baru. Sejak tahun 2016, MDI Ventures telah berinvestasi di tersebut bisa menangani permasalahan end-to-end.
lebih dari 80 startup di wilayah Asia Tenggara dan global,
dengan fokus pada early dan mid stage startup. Mobile
Perseroan berupaya untuk menemukan keimbangan
yang tepat antara pertumbuhan pangsa pasar,
STRATEGI PEMASARAN pendapatan, dan profitabilitas pada segmen Mobile.
Strategi pemasaran segmen Mobile yang dijalankan
Untuk meningkatkan penjualan, TelkomGroup memiliki
Telkomsel di antaranya:
jalur distribusi produk dan layanan yang sangat
• Menyediakan produk dan layanan khusus yang
kompetitif, strategis, dan komprehensif, serta terus
menargetkan segmen pelanggan tertentu.
melakukan penguatan brand dengan memberikan
• Menjalankan sistem penawaran personal melalui
nilai tambah dan meningkatkan customer experience
saluran digital yang lebih efisien.
dari produk dan layanannya. TelkomGroup juga terus
• Menerapkan perilaku pasar yang sehat, strategi
menyesuaikan tingkat harga produk dan layanannya agar
akuisisi pelanggan yang tepat, optimalisasi nilai dan
tetap kompetitif dan sesuai dengan kemampuan pasar,
mendorong pelanggan untuk aktif.
dengan memperhatikan sisi utilisasi network, traffic load,
• Meningkatkan pertumbuhan payload dan perolehan
dan revenue.
pengguna baru melalui peningkatan kualitas jaringan,
penawaran produk dan layanan, kemampuan digital,
Selain itu, TelkomGroup juga memanfaatkan momentum
serta percepatan dan perluasan ekosistem digital.
yang terjadi, seperti peningkatan konsumsi layanan
• Berkolaborasi dengan pihak lain untuk memperkaya
digital oleh masyarakat, kebijakan pemerintah yang
konten digital pada platform yang ada.
mendukung perkembangan industri telekomunikasi
• Memberikan penawaran yang sesuai dengan
untuk mempercepat transformasi digital nasional, serta
kebutuhan dan perilaku pelanggan, sehingga dapat
adanya berbagai kesempatan ekspansi untuk melakukan
meningkatkan ARPU dan yield.
berbagai kolaborasi dan pembangunan infrastruktur
• Meningkatkan dan memperkuat platform IT untuk
telekomunikasi di wilayah pelosok Indonesia. Hal-hal
meningkatkan kemampuan analitik pelanggan
tersebut juga dilakukan sebagai bagian dari strategi
sehingga dapat melakukan digitalisasi dan
pemasaran TelkomGroup.
menyediakan produk yang lebih personal kepada
pelanggan.
Telkom juga melaksanakan berbagai strategi pemasaran
• Menguatkan kepemimpinan jaringan melalui cakupan
yang telah direncanakan, seperti perluasan pasar,
dan kualitas yang mendukung fokus pada Bisnis
kolaborasi dengan perusahaan strategis lainnya dalam
Digital dan pengalaman pelanggan yang ditingkatkan
membangun ekosistem digital yang berkelanjutan,
dalam mengadopsi gaya hidup digital.
pengembangan produk dan layanan, membangun
hubungan yang baik dengan pelanggan, serta menjaga
Hingga akhir tahun 2023, Telkomsel memiliki 159,3 juta
infrastruktur jaringan agar dapat terus memberikan
pelanggan selular, yang terdiri dari 151,8 juta pelanggan
layanan secara optimal. Berbagai langkah yang dilakukan
prabayar, 7,5 juta pelanggan pascabayar, dan 127,1
Telkom dalam menjaga jaringan untuk dapat selalu
juta pelanggan mobile broadband. Telkomsel telah
menyediakan layanan optimal bagi pelanggan adalah
menjalankan berbagai strategi untuk mendorong industri
dengan:
yang lebih sehat dan mengarah pada pertumbuhan
• Melakukan upgrade dan menambah kapasitas yang
yang berkelanjutan, di antaranya rasionalisasi harga dan
memadai agar layanan tetap baik.
optimalisasi biaya, personalisasi penawaran, optimalisasi
• Monitor keandalan jaringan melalui integrated
jaringan, serta penguatan broadband inti dengan layanan
command center (TIOC).
digital. Telkomsel juga terus meningkatkan penyediaan
• Memiliki tim maintenance yang melakukan patroli
berbagai konten digital, termasuk video dan game.
126 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 129
PA R T/ 04.
Untuk membangun posisi pada industri konten digital, Untuk itu, kami menempatkan pelanggan sebagai
kami memperkuat posisi MAXstream sebagai penyedia prioritas utama dan merancang berbagai program
layanan streaming video melalui perluasan kemitraan loyalitas pelanggan, serta meningkatkan waktu respons
dengan mitra konten. Kami juga memperluas jejak di untuk menangani gangguan yang dialami pelanggan.
industri mobile game melalui brand Dunia Games,
yang menyediakan solusi lengkap bagi komunitas Sementara strategi penjualan IndiHome B2C berfokus
gamer dan mulai masuk ke industri game publishing. pada penetapan harga berbasis nilai, sehingga harga
Di samping konten digital, layanan Telkomsel Orbit juga jual produk dan layanan IndiHome B2C menyesuaikan
terus dikembangkan, yaitu layanan internet nirkabel dengan kondisi lokal di wilayah tertentu. Selain itu,
rumah, sebagai upaya untuk mengoptimalkan kapasitas Telkom juga terus melakukan kampanye branding untuk
jaringan yang dimiliki. Inisiatif ini menandakan komitmen menarik pelanggan baru, sambil menawarkan produk
Telkomsel untuk menyediakan konektivitas berkualitas paket unggulan untuk menarik pelanggan yang mungkin
tinggi di luar layanan seluler tradisional. Telkomsel Orbit dilayani oleh pesaing.
bertujuan untuk memenuhi permintaan yang semakin
meningkat akan konektivitas internet yang lancar dan Selain itu, Telkom juga semakin mengintensifkan upaya
dapat diandalkan di rumah. Dengan tawaran inovatif pemberian layanan sesuai profil pelanggan. Untuk
ini, Telkomsel berusaha untuk mendefinisikan kembali itu, kami melakukan kompilasi data pelanggan untuk
pengalaman internet di rumah, memberikan pelanggan personalisasi layanan dan penawaran produk yang sesuai
koneksi nirkabel yang cepat dan dapat diandalkan untuk dengan profil masing-masing pelanggan. Kami juga
meningkatkan gaya hidup digital mereka. menggunakan proses manajemen hubungan pelanggan
yang dapat melacak secara end-to-end, sehingga kami
Telkomsel juga terus mengeksplorasi peluang dalam dapat mengidentifikasi dan memperbaiki masalah yang
inisiatif dan solusi digital baru untuk memperluas terjadi sebelum pelanggan melaporkan masalah tersebut.
ekosistem digitalnya dan meningkatkan portofolio
produk. Dengan adanya dukungan kualitas jaringan Sepanjang tahun 2023, kami melakukan berbagai
yang unggul, Telkomsel dapat meningkatkan penawaran kampanye dan promosi untuk meningkatkan branding,
produknya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di antaranya:
yang berkembang pesat. Melalui PT Telkomsel Ekosistem • Telkomsel One
Digital (INDICO) sebagai digital powerhouse, kami dapat Telkomsel One adalah layanan konvergensi yang
meningkatkan inovasi digital dengan menawarkan menghadirkan konektivitas unggulan jaringan fixed
produk dan layanan yang melampaui konektivitas, (IndiHome B2C) dan mobile broadband (Telkomsel)
sekaligus berkontribusi terhadap akselerasi ekonomi dalam satu layanan, untuk pengalaman broadband
digital Indonesia. Dengan tujuannya untuk melampaui yang seamless dan pengalaman digital yang lebih baik,
batas guna memberdayakan masyarakat Indonesia tanpa terikat pada satu teknologi jaringan tertentu.
dan mendukung bisnis, INDICO terus aktif dalam • JITU 1
mengembangkan ekosistem digital Indonesia dengan Paket JITU 1 dirancang secara khusus untuk
memanfaatkan aset dan kemampuan Telkomsel serta menyediakan layanan internet berkecepatan tinggi
ekosistem terkaitnya. dengan harga yang terjangkau, terutama bagi
pelanggan household.
Consumer
Sebagai produk utama kami di segmen Consumer, Enterprise
pemasaran IndiHome B2C dilakukan melalui berbagai cara, Strategi pemasaran yang dilakukan Telkom untuk
di antaranya melalui digital channel dengan mengadakan segmen Enterprise di antaranya dengan terus melakukan
berbagai event diskon dan benefit layanan bagi pelanggan perbaikan fundamental secara berkelanjutan, melakukan
IndiHome B2C, serta menerapkan harga produk dan layanan consultative selling, serta mengembangkan strategi untuk
yang dinamis. Telkom juga terus berupaya meningkatkan mendorong produk dan layanan dalam memasuki pasar.
kualitas layanan yang diberikan dan meningkatkan Kami juga terus melakukan kerja sama dengan pelanggan
pengalaman pelanggan IndiHome B2C. untuk merancang layanan yang sesuai dengan kebutuhan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 127
Page 130
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Selain itu, Telkom juga memiliki beberapa strategi • Menawarkan solusi tower end-to-end bagi pelanggan
pemasaran untuk mendukung transformasi digital, di untuk layanan menara inti, seperti “built to suit” (layanan
antaranya: penyewaan tower yang dapat disesuaikan berdasarkan
• Memperkuat posisi pasar untuk portofolio produk lokasi pilihan dan spesifikasi penyewa pertama atau
kami dan memimpin agenda transformasi digital penyewa utama untuk tower yang relevan), layanan
enterprise (termasuk BUMN) untuk menjadi penyedia co-location, penyediaan jaringan fiber optic di lokasi
konektivitas digital terkemuka dengan pangsa tower, dan layanan terkait lainnya.
bandwidth terbesar di segmen Enterprise. • Mengeksplorasi pasar regional melalui jasa
• Memberdayakan UKM melalui platform digital untuk pemasangan dan pemeliharaan kabel bawah laut.
memudahkan perolehan akses pasar, akses dana, serta
akses informasi dan teknologi yang lebih baik untuk Strategi lainnya yang juga dijalankan pada segmen ini
mendukung agenda transformasi digital Indonesia. adalah dengan mengembangkan pasar tower melalui
• Menjadi mitra TIK terpercaya bagi pemerintah untuk pengalihan operasi tower dari Telkomsel ke Mitratel. Hal
mendukung agenda digital utama nasional, yaitu ini dilakukan untuk meningkatkan nilai tenancy ratio dan
Making Indonesia 4.0 dan One Data Indonesia. mengoptimalkan bisnis tower yang dikelola dengan lebih
terfokus di bawah naungan Mitratel.
Kami juga menyediakan Account Manager bagi
setiap pelanggan korporasi sebagai jalur utama dalam Kami juga menjalankan strategi pemasaran melalui
berinteraksi untuk penyediaan layanan end-to-end berbagai pendekatan kepada pelanggan segmen ini
hingga layanan purna jual. Sementara untuk pelanggan dengan menyediakan account manager, wholesale
Institusi Pemerintahan, kami memiliki Government digital touch point (apps dan web), dan customer care
Relationship Officer (GRO) yang bertanggung jawab support yang dapat dihubungi 24 jam. Selain itu, kami
untuk mengelola relasi dan mencari informasi strategis juga terus meningkatkan kapabilitas dan kompetensi tim
terkait program di pemerintahan. melalui pelatihan yang berlandaskan customer centricity.
Untuk dapat memahami kebutuhan pelanggan dengan
Wholesale and International Business lebih baik, kami melakukan survei secara berkala melalui
Strategi pemasaran pada segmen WIB dilakukan digital touch point dan wawancara. Hasil survei juga akan
dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi cost digunakan sebagai input dalam pengembangan produk
structure, mengembangkan berbagai peluang baru, dan layanan berdasarkan umpan balik pelanggan.
serta mendukung program kementerian terkait BUMN
Go Global. Selain itu, kami juga terus meninjau bisnis Layanan Digital dan Lainnya
luar negeri yang sedang dijalankan untuk membangun Untuk segmen Digital dan Lainnya, Telkom menjalankan
struktur portofolio yang lebih baik dan memaksimalkan strategi pemasaran melalui berbagai peningkatan
nilai segmen WIB. inovasi digital, termasuk memperkaya konten digital,
mewujudkan layanan digital dengan berbagai fitur
Beberapa strategi pemasaran yang dijalankan di tahun khusus, meningkatkan branding, platform, operasional,
2023 adalah sebagai berikut: dan pengalaman pelanggan, membangun model bisnis
• Menawarkan skema bisnis yang menarik pada digital untuk mendukung ekonomi digital Indonesia,
portofolio voice traffic untuk meningkatkan trafik ritel memanfaatkan aset dan inventaris untuk memperoleh
melalui bundling produk voice traffic dengan harga insight mengenai layanan digital dan pengalaman
bersaing yang sesuai dengan kualitas layanan yang pelanggan, serta mengembangkan portofolio bisnis
ditawarkan. digital melalui investasi di startup digital. Kami juga
• Meningkatkan kualitas dan jangkauan layanan bagi memiliki berbagai jalur komunikasi untuk melayani
pelanggan data center dan konektivitas luar negeri. pelanggan, seperti contact center, dedicated account
management, customer care, channel management,
website, dan media sosial.
128 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 131
PA R T/ 04.
Selain itu, program layanan digital kami juga membantu
meningkatkan layanan IndiHome B2C, yaitu melalui
JARINGAN DISTRIBUSI
aplikasi MyIndiHome sebagai digital touch point bagi
Digital Touch Point
pelanggan, yang juga menawarkan Disney+ Hotstar
Setelah proses integrasi IndiHome ke Telkomsel, Digital
sebagai paket perdana bundling, IndiBox sebagai layanan
Touch Point pelanggan seluler dan fixed broadband
tambahan yang menyediakan konten video, game, dan
disatukan dalam aplikasi yang disebut MyTelkomsel.
aplikasi Google lainnya, GameQoo sebagai layanan cloud
Pelanggan fixed broadband dapat menggunakan
gaming, serta IndiHome Smart sebagai layanan rumah
aplikasi MyTelkomsel untuk mengajukan permintaan
IoT bagi pelanggan IndiHome B2C.
pasang baru serta mengelola tagihan dan pembayaran.
Hingga akhir tahun 2023, terdapat 35,8 juta pelanggan
Telkomsel berkomitmen untuk meningkatkan diferensiasi
aktif Telkomsel yang terdaftar dalam aplikasi MyTelkomsel.
produk dan kemampuan digital untuk melampaui
Untuk pengalaman pelanggan yang lebih interaktif, kami
konektivitas sambil memperluas ekosistem digital saat
telah mengintegrasikan MyTelkomsel dengan Veronika,
ini, sehingga terus fokus pada kebutuhan pelanggan
seorang asisten virtual berbasis chatbot yang didukung
dan pertumbuhan jangka panjang yang didukung oleh
oleh Microsoft Azure dan OpenAI.
kualitas jaringan.
• Memperkaya platform MAXstream melalui fitur yang
TelkomGroup juga menyediakan digital touch point
lebih berorientasi pelanggan dan merilis lebih banyak
berbasis web bagi pelanggan segmen Enterprise melalui
konten MAXstream Original serta peningkatan terus-
My Telkom Enterprise Solution (MyTeNS) yang dapat
menerus pada layanan dan saluran penawaran dengan
meningkatkan produktivitas dan pelayanan pelanggan.
lebih dari 12 juta pengguna aktif bulanan.
MyTeNS dapat menyederhanakan proses bisnis dengan
• Menjalin kemitraan dengan penerbit dan pengembang
memudahkan akses katalog produk, kutipan digital,
game kunci untuk memperluas jejak di industri game
melacak tiket pengiriman, dan mencatat laporan
seluler di bawah merek Dunia Games dengan 20,6 juta
gangguan layanan yang disampaikan oleh pelanggan
pengguna aktif bulanan.
melalui tiket rilis.
• Memperkuat posisi by.U, produk prabayar sepenuhnya
digital yang menawarkan layanan terintegrasi
Bagi pelanggan UKM, Telkom menyediakan MyIndibiz
berdasarkan aplikasi digital yang sepenuhnya dapat
web marketplace business to business (B2B) yang dapat
disesuaikan, dengan pertumbuhan positif pelanggan
membantu dunia usaha di Indonesia khususnya para
mencapai 6,5 juta pelanggan.
pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) go digital
• Mengembangkan Telkomsel Orbit, layanan internet
dan naik kelas. Bagi pelanggan Wholesale, Telkom
nirkabel untuk rumah sebagai upaya untuk
menyediakan self-service digital touch point, MyCarrier,
memanfaatkan kapasitas jaringan yang kuat.
yang menghadirkan pengalaman digital pelanggan
• Memberdayakan aplikasi MyTelkomsel dengan
secara end-to-end yang terintegrasi secara realtime
sekitar 35,8 juta pengguna aktif bulanan dengan
dengan proses internal, mulai dari katalog produk,
meningkatkan pengalaman digital pelanggan dengan
manajemen pesanan, pelacakan instalasi/aktivasi
berbagai inovasi, termasuk metode pembayaran
layanan, penagihan dan pembayaran, pembuatan dan
yang ditingkatkan, halaman pelacakan interaktif, dan
pemantauan laporan gangguan, dan sebagainya.
perbaikan antarmuka pengguna, serta mesin analisis
untuk personalisasi dan menyediakan pelanggan
Kami juga melakukan pengukuran atas pengalaman
dengan produk dan layanan yang tepat sesuai dengan
pelanggan menggunakan digital touch point dengan
kebutuhan mereka. MyTelkomsel akan bertransformasi
metode Net Promoter Score (NPS). Dengan metode ini,
menjadi superapp terintegrasi yang akan menjadi mitra
kami memperoleh data yang akurat untuk meningkatkan
sejati dalam gaya hidup digital pelanggan Telkomsel.
kualitas produk dan layanan serta pengalaman pelanggan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 129
Page 132
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Customer Service Point Digitalisasi dan implementasi strategi digital serta
TelkomGroup menyediakan Plasa Telkom dan GraPARI transformasi oleh berbagai perusahaan swasta dan
sebagai customer service point untuk memberikan solusi lembaga serta instansi publik memfasilitasi peningkatan
berkaitan dengan berbagai produk dan TelkomGroup volume transaksi melalui saluran modern, sehingga
dimana pelanggan memiliki akses ke seluruh rangkaian terjadi perkembangan pesat di sektor e-commerce,
produk dan layanan Telkom dan Telkomsel, termasuk fintech, e-money, dan layanan pengiriman. Telkomsel
penagihan, pembayaran, pembatalan berlangganan, telah memantau perubahan-perubahan tersebut untuk
promosi, dan penanganan keluhan. Saat ini, outlet Plasa beradaptasi dan mendefinisikan ulang indikator kinerja
Telkom dan GraPARI memudahkan pelanggan untuk utama yang digunakan dalam memberikan penghargaan
dapat mengakses kedua layanan fixed broadband dan kepada mitra, serta membantu mereka mengoptimalkan
seluler. Kami mengoptimalisasi jumlah Customer Touch model bisnis mereka guna meningkatkan penjualan.
Point dan mengurangi duplikasi dari Plasa dan GraPARI,
dimana hingga akhir tahun 2023, TelkomGroup memiliki Partnership Stores
186 Plasa Telkom dan 309 GraPARI Center di Indonesia, Untuk memperluas jaringan distribusinya, TelkomGroup
serta 571 unit sales car IndiHome B2C. bekerja sama dengan berbagai outlet pemasaran pihak
ketiga, antara lain toko komputer dan elektronik, jaringan
Untuk memaksimalkan inisiatif sinergi, kami melakukan ATM perbankan, serta jaringan bisnis lainnya.
optimisasi lebih dari 201 Plasa dan 89 GraPARI. Pendekatan
ini tidak hanya akan menjaga tingkat kepuasan pelanggan Contact Center
saat ini tetapi juga akan menghasilkan pengalaman TelkomGroup memiliki layanan contact center di
pelanggan yang lebih baik dan meningkatkan efisiensi Semarang, Bandung, dan Malang yang beroperasi 24 jam.
operasional di masa depan. Layanan ini disediakan untuk memudahkan pelanggan
dalam melakukan registrasi, menyampaikan pengaduan,
Authorized Dealers, Retail Outlets dan serta mendapatkan informasi produk dan layanan
Modern Channel TelkomGroup lainnya.
Authorized dealers dan retail outlets berfungsi sebagai
jaringan distribusi non-eksklusif yang menyediakan Account Management Team
berbagai produk Telkomsel seperti kartu perdana, kartu TelkomGroup memiliki account management team
SIM prabayar, dan top-up voucher dengan berbagai sebagai jalur interaksi utama dengan pelanggan serta
diskon. Dengan adanya pergeseran preferensi masyarakat bertanggung jawab mengelola relasi dan portofolio
yang lebih memilih untuk bertransaksi online daripada di pelanggan. Account management team ini melayani
outlet tradisional, Telkom menyesuaikan indikator kinerja berbagai pelanggan korporat, UKM, institusi pemerintah,
para mitra outlet untuk memberikan penghargaan yang hingga wholesale & international.
sesuai dan membantu para mitra mengoptimalkan
model bisnisnya untuk meningkatkan penjualan. Sales Specialist
TelkomGroup memiliki sales specialist yang bekerja
Pada tahun 2023, kami memahami adanya perubahan dari sama dengan account manager untuk mengidentifikasi
saluran tradisional ke saluran modern akibat perubahan kebutuhan teknis pelanggan.
perilaku konsumen selama pandemi COVID-19. Lebih
banyak konsumen mencari untuk menghindari atau Channel Partner
membatasi interaksi fisik atau harus melakukannya untuk TelkomGroup bekerja sama dengan pihak lain untuk
mematuhi langkah-langkah dan pedoman pembatasan penyelenggaraan event bagi pelanggan segmen
sosial. Dalam melakukannya, mereka lebih memilih Enterprise. TelkomGroup juga bekerja sama dengan
bertransaksi secara online, menggunakan internet atau Mitra Komunitas & Mitra B2B untuk memenuhi
aplikasi seluler khusus daripada bertransaksi di outlet permintaan pelanggan Enterprise dan menjangkau
tradisional. pelanggan retail.
130 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 133
PA R T/ 04.
Website IndiHome B2C. Petugas IndiHome B2C secara
TelkomGroup memiliki berbagai website yang dapat proaktif mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi
diakses oleh pelanggan sesuai kebutuhan, antara lain pelanggan dan melakukan penyelesaian masalah
www.telkom.co.id, www.telkomsel.com, www.telin.net, tersebut untuk meningkatkan kenyamanan pelanggan.
dan www.indihome.co.id. Website tersebut memudahkan Melalui basis data pelanggan yang kuat, IndiHome
pelanggan dalam mengakses informasi, menyampaikan B2C dapat menyediakan layanan yang sesuai untuk
keluhan, hingga mendapatkan layanan seperti e-billing, masing-masing pelanggan dan meningkatkan customer
registrasi, dan informasi collective billing. experience.
Social Media Di samping itu, kami juga melakukan improvement
TelkomGroup mengelola berbagai social media berkelanjutan melalui close the loop system, yang
seperti Facebook, Instagram, dan Twitter, untuk dapat artinya “beginning and ending with the customer
menjangkau pelanggan secara luas, berkomunikasi mind” dengan melakukan continuous improvement
dengan pelanggan, serta mendapatkan umpan balik melalui pemberian solusi pain point pelanggan
mengenai produk dan layanan dengan cepat. untuk meningkatkan customer experience. Kami
menganalisis suara pelanggan yang diperoleh melalui
Instant Messaging survei NPS (khususnya responden detractor/yang tidak
TelkomGroup juga mengelola instant messaging yang merekomendasikan layanan IndiHome B2C) secara
mencakup Facebook, Twitter, Telegram, dan WhatsApp mendalam, untuk selanjutnya dilakukan root cause
bagi pelanggan Telkomsel untuk berkomunikasi dengan analysis dan disusun prioritas action plan yang paling
asisten virtual chat bot kami, Veronika, memungkinkan berdampak terhadap kepuasan pelanggan IndiHome.
mereka untuk menjelajahi produk dan layanan kami.
Kami juga meningkatkan upaya kami untuk memberikan
LinkAja layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan
LinkAja merupakan aplikasi digital wallet yang diakses perilaku pelanggan, dengan menggunakan profil
melalui smartphone, yang menyediakan berbagai fitur pelanggan yang dibuat melalui pengumpulan data
pembayaran tagihan, pembelian produk dan layanan pelanggan dan peningkatan lebih lanjut pada mesin
digital, hingga transaksi digital lainnya. Pada September analisis hyper mikro segmentasi kami. Hal ini bertujuan
2023, LinkAja bersama dengan Kementerian Badan untuk personalisasi layanan dan penawaran produk
Usaha Milik Negara (BUMN) secara resmi meluncurkan yang ditingkatkan dengan penetapan harga yang
aplikasi LinkAja dengan tampilan khusus (skin) BUMN tepat guna memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini
sebagai langkah nyata proses transformasi digital mungkin menarik bagi pelanggan berdasarkan profil
layanan pembayaran dan komunikasi terpadu. Aplikasi mereka yang bertujuan untuk mempertahankan
ini diperuntukkan bagi karyawan BUMN sebagai sarana keterikatan dan produktivitas pelanggan. Kami
penunjang transaksi karyawan melalui pemanfaatan saldo juga mengandalkan proses manajemen hubungan
LinkAja, media komunikasi yang efektif dan efisien bagi pelanggan yang dapat dilacak dari awal hingga akhir,
karyawan atas informasi terbaru seputar Kementerian dan yang memungkinkan kami mengidentifikasi dan
perusahaan BUMN, serta media promosi terkait produk memperbaiki masalah seiring terjadinya, daripada
dan layanan perusahaan-perusahaan BUMN. menunggu pelanggan memberi tahu kami tentang
masalah tersebut. Dengan cara ini, kami secara proaktif
CUSTOMER RELATIONSHIP menyelesaikan masalah sebelum pelanggan merasa
terganggu. Melalui berbagai titik kontak pelanggan
MANAGEMENT (CRM) kami yang luas, kami dapat mencapai pelanggan kami
di seluruh negeri, meningkatkan kenyamanan mereka.
Untuk mengidentifikasi ketertarikan dan preferensi
konsumen, kami menerapkan CRM untuk personalisasi
layanan, yang dilakukan salah satunya melalui layanan
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 131
Page 134
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
KINERJA KE UANG A N KO M PR E H E N S I F
TINJAUAN POSISI KEUANGAN
Per tanggal 31 Desember 2023, TelkomGroup memiliki total aset sebesar Rp287.042 miliar atau US$18.641 juta, naik 4,3%
dari periode sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, aset
kontrak, aset lancar lainnya, aset tetap, aset tidak lancar lainnya, dan aset hak guna. Sementara total liabilitas tercatat
sebesar Rp130.480 miliar atau US$8.473 juta. Jumlah tersebut naik sebesar 3,6% dibandingkan periode sebelumnya.
Kenaikan liabilitas ini disebabkan oleh kenaikan utang usaha, liabilitas kontrak, utang bank, pinjaman jangka panjang,
liabilitas sewa, liabilitas kontrak, dan liabilitas diestimasi manfaat pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya.
Posisi Keuangan Konsolidasian Telkom dan Anak Perusahaan Tahun 2021-2023
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Jumlah Aset Lancar 1,0 55.613 3.612 55.057 61.277
Jumlah Aset Tidak Lancar 5,1 231.429 15.029 220.135 215.907
Jumlah Aset 4,3 287.042 18.641 275.192 277.184
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,7 71.568 4.648 70.388 69.131
Jumlah Liabilitas Jangka Pan-
jang 6,1 58.912 3.826 55.542 62.654
Jumlah Liabilitas 3,6 130.480 8.473 125.930 131.785
Ekuitas yang dapat diatri-
busikan ke pemilik entitas in-
duk 5,0 135.744 8.815 129.258 121.646
Perbandingan Posisi Keuangan
Posisi aset lancar dan aset tidak lancar Telkom per 31 Desember 2023 masing-masing sebesar 19,4% dan 80,6% terhadap
total aset. Sementara untuk liabilitas, TelkomGroup memiliki 54,9% liabilitas jangka pendek dan 45,1% liabilitas jangka
panjang terhadap total liabilitas.
Komposisi Aset 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Aset Tidak Aset Tidak Aset Tidak
Lancar Lancar Lancar
Aset Lancar Aset Lancar Aset Lancar
231.429 220.135 215.907
80,6% 55.613 80,0% 55.057 77,9% 61.277
19,4% 20,0% 22,1%
132 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 135
PA R T/ 04.
Komposisi Liabilitas 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Liabilitas Liabilitas Liabilitas
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Jangka Pendek Jangka Pendek Jangka Pendek
Panjang 71.568 Panjang 70.388 Panjang 69.131
58.912 54,8% 55.542 55,9% 62.654 52,5%
45,2% 44,1% 47,5%
Perbandingan Posisi Keuangan, untuk peningkatan deposito berjangka dan reksa dana.
Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember • Peningkatan aset kontrak sebesar Rp247 miliar
2023 Dibandingkan dengan Tahun yang atau 10,1% karena peningkatan pada sisi aset
Berakhir Tanggal 31 Desember 2022. kontrak jangka pendek.
• Peningkatan klaim restitusi pajak dan pajak
1. Aset dibayar di muka sebesar Rp84 miliar atau 4,6%
Di akhir tahun 2023, total aset yang dimiliki karena peningkatan jumlah pajak dibayar di
TelkomGroup sebesar Rp287.042 miliar atau US$18.641 muka bagian jangka pendek.
juta, mengalami kenaikan sebesar Rp11.850 miliar
atau 4,3% dibandingkan tahun 2022. Perubahan ini Peningkatan ini dikompensasi oleh:
disebabkan oleh: • Penurunan kas dan setara kas sebesar Rp2.940
a. Aset Lancar miliar atau 9,2% utamanya pada sisi kas pada
Aset lancar TelkomGroup per tanggal 31 Desember bank pihak ketiga dan pihak berelasi karena
2023 tercatat sebesar Rp55.613 miliar atau US$3.612 peningkatan pengeluaran kas untuk kegiatan
juta, naik sebesar Rp556 miliar atau 1% dari pembayaran utang bank dan pinjaman lainnya.
tahun 2022. Hal ini disebabkan beberapa faktor, • Penurunan persediaan sebesar Rp147 miliar atau
di antaranya: 12,8% yang terkait komponen dan lain-lain.
• Peningkatan piutang usaha sebesar Rp2.033 • Penurunan biaya kontrak sebesar Rp18 miliar
miliar atau 23,5% karena peningkatan signifikan atau 2,7% karena penurunan dari sisi biaya
piutang kepada pihak ketiga. pemenuhan kontrak.
• Peningkatan aset lancar lainnya sebesar
Rp985 miliar atau 14% karena peningkatan izin b. Aset Tidak Lancar
penggunaan frekuensi dibayar di muka bagian Aset tidak lancar TelkomGroup per tanggal
jangka pendek, uang muka, gaji dibayar di muka, 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp231.429 miliar
dan piutang lain-lain. atau US$15.029 juta, naik 5,1% atau Rp11.294 miliar
• Peningkatan aset keuangan lancar lainnya dari tahun 2022. Perubahan ini disebabkan oleh
sebesar Rp312 miliar atau 23,1% karena beberapa faktor, yaitu:
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 133
Page 136
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
• Peningkatan aset tetap sebesar Rp7.426 miliar a. Liabilitas Jangka Pendek
atau 4,3% karena peningkatan pemilikan Di akhir tahun 2023, TelkomGroup mencatatkan
langsung yang berupa bangunan, satelit, stasiun total liabilitas jangka pendek sebesar Rp71.568 miliar
bumi, dan peralatannya, peralatan dan instalasi atau US$4.648 juta, meningkat sebesar 1,7% atau
transmisi, catu daya, peralatan pengolahan data, Rp1.180 miliar yang disebabkan oleh:
dan peralatan telekomunikasi lainnya. • Peningkatan utang usaha sebesar Rp151 miliar
• Peningkatan aset hak guna sebesar Rp2.248 atau atau 0,8% yang sebagian besar dari pihak berelasi
11,1% pada aset hak guna yang berupa peralatan untuk pembelian peralatan, barang, dan jasa.
dan instalasi transmisi, tanah, dan lain-lain. • Peningkatan liabilitas kontrak sebesar Rp553
• Peningkatan aset tidak lancar lainnya sebesar miliar atau 8,8% yang sebagian besar dari uang
Rp1.810 miliar atau 50% yang berupa izin muka pelanggan segmen WIB dan Enterprise.
penggunaan frekuensi dibayar di muka, klaim • Peningkatan utang bank jangka pendek sebesar
restitusi pajak dan pajak dibayar di muka yang Rp1.459 miliar atau 17,8% yang secara proporsional
semuanya setelah dikurangi bagian jangka terbesar didapat dari kreditur pihak ketiga.
pendek. • Peningkatan pinjaman jangka panjang yang
• Peningkatan aset tak berwujud sebesar Rp429 jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp1.418
miliar atau 5,2% yang berupa piranti lunak dan miliar atau 16,0% dengan proporsi terbesar pada
aset tak berwujud lainnya. penambahan pada utang bank, obligasi, dan
• Peningkatan aset pajak tangguhan - bersih MTN.
sebesar Rp53 miliar atau 1,3% karena peningkatan • Peningkatan liabilitas sewa yang jatuh tempo
provisi imbalan karyawan dan liabilitas kontrak di dalam satu tahun sebesar Rp650 miliar atau
Telkomsel. 13,2%.
• Peningkatan deposit pada pelanggan sebesar
Peningkatan ini dikompensasi oleh: Rp184 miliar atau 7,7% yang juga terkait dengan
• Penurunan investasi jangka panjang sebesar peningkatan jumlah pelanggan.
Rp491 miliar atau 5,7% karena penurunan
penyertaan jangka panjang pada instrumen Peningkatan ini dikompensasi oleh:
keuangan yang berbentuk ekuitas dan obligasi • Penurunan beban yang masih harus dibayar
konversi. sebesar Rp2.366 miliar atau 15,3% yang secara
• Penurunan biaya kontrak sebesar Rp173 miliar atau proporsional terbesar berupa penurunan beban
9,9% karena selisih antara amortisasi biaya kontrak yang masih harus dibayar dari sisi operasi,
selama tahun berjalan dengan penambahan biaya pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi.
perolehan kontrak dan biaya pemenuhan kontrak • Penurunan utang pajak sebesar Rp847 miliar
serta adanya penurunan nilai. atau 15,8% karena penurunan PPh Badan dan
PPN WAPU Perusahaan.
2. Liabilitas • Penurunan utang lain-lain sebesar Rp22
Pada akhir tahun 2023, TelkomGroup mencatatkan total miliar atau 4,8% karena sudah dilakukannya
liabilitas sebesar Rp130.480 miliar atau US$8.473 juta, penyelesaian beberapa utang terkait.
naik sebesar 3,6% atau Rp4.550 miliar dibandingkan
tahun 2022. Beberapa faktor yang menyebabkan
perubahan liabilitas di tahun 2023 adalah sebagai
berikut:
134 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 137
PA R T/ 04.
b. Liabilitas Jangka Panjang 3. Ekuitas
Di akhir tahun 2023, TelkomGroup mencatatkan Jumlah ekuitas TelkomGroup di tahun 2023 tercatat
total liabilitas jangka panjang sebesar Rp58.912 sebesar Rp156.562 miliar atau US$10.167 juta, naik
miliar atau US$3.826 juta, meningkat sebesar 6,1% sebesar 4,9% atau Rp7.300 miliar dari tahun 2022 yang
atau Rp3.370 miliar yang disebabkan oleh: tercatat sebesar Rp149.262 miliar atau US$9.587 juta.
• Peningkatan liabilitas kontrak sebesar Rp1.030
miliar atau 66% yang sebagian besar berupa
TINJAUAN LABA RUGI
peningkatan uang muka pelanggan segmen
Enterprise, WIB, dan lainnya.
Total pendapatan konsolidasian TelkomGroup per
• Peningkatan liabilitas diestimasi manfaat
tanggal 31 Desember 2023 tercatat sebesar Rp149.216
pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya sebesar
miliar (US$9.690 juta) atau meningkat sebesar 1,3%
Rp1.142 miliar atau 11,1% yang sebagian besar dari
jika dibandingkan periode sebelumnya yang sebesar
pensiun di Telkomsel dan imbalan kesehatan
Rp147.306 miliar (US$9.461 juta). Peningkatan ini terjadi
pasca kerja terkait employee transfer dari
karena disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan data,
integrasi IndiHome.
internet dan teknologi informasi, IndiHome, interkoneksi,
• Peningkatan liabilitas diestimasi penghargaan
dan jaringan.
masa kerja sebesar Rp122 miliar atau 11,8% karena
pada manfaat pasti yang dibiayai Perusahaan
Total beban TelkomGroup tahun 2023 mencapai
dan imbalan kesehatan pasca kerja.
Rp104.300 miliar (US$6.773 juta), meningkat sebesar
• Peningkatan pinjaman jangka panjang dan
2,7% dibandingkan total beban tahun 2022, yang tercatat
pinjaman lainnya sebesar Rp442 miliar atau 1,6%
sebesar Rp101.569 miliar (US$6.524 juta). Perubahan
yang secara proporsional berupa peningkatan
ini disebabkan beberapa faktor, yaitu peningkatan
utang bank pihak ketiga.
beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi,
• Peningkatan liabilitas sewa sebesar Rp1.114 miliar
interkoneksi, umum dan administrasi, serta beban
atau 8,1% karena dikarenakan penambahan
karyawan. Pada akhir tahun 2023, TelkomGroup
aktivitas sewa oleh Perusahaan.
mencatatkan laba bersih sebesar Rp24.560 miliar
(US$1.595 juta), meningkat 18,3% serta EBITDA sebesar
Peningkatan ini dikompensasi oleh:
Rp77.579 miliar yang menurun 1,8% dibandingkan
• Penurunan liabilitas lainnya sebesar Rp298 atau
pencapaian tahun 2022.
50,7%.
• Penurunan liabilitas pajak tangguhan bersih
sebesar Rp182 miliar atau 17,8% yang secara
proporsional terjadi di Telkomsel terkait sewa
dan perbedaan nilai buku aset tetap menurut
akuntansi & pajak.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 135
Page 138
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laba Rugi Konsolidasian Telkom dan Anak Perusahaan Tahun 2021-2023
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 1,3 149.216 9.690 147.306 143.210
Pendapatan telepon (33,1) 9.093 590 13.588 16.467
Selular (32,0) 8.194 532 12.052 14.737
Tidak Bergerak (41,5) 899 58 1.536 1.730
Pendapatan interkoneksi 7,0 9.067 589 8.472 7.787
Pendapatan data, internet dan
jasa teknologi informatika 5,1 90.820 5.898 86.410 82.224
Internet dan data seluler 6,1 73.187 4.753 69.006 64.500
Internet komunikasi, data dan
jasa teknologi informatika 6,0 10.899 708 10.286 10.272
SMS (21,6) 3.380 219 4.309 4.754
Lain-lain 19,4 3.354 218 2.809 2.698
Pendapatan jaringan 4,4 2.482 161 2.378 1.880
Pendapatan IndiHome 2,7 28.785 1.869 28.020 26.325
Pendapatan layanan lainnya 6,0 6.183 402 5.834 6.115
Manage service dan terminal (20,5) 920 60 1.157 2.048
Call center service 8,6 1.264 82 1.164 1.081
E-health 4,4 761 49 729 640
E-payment 4,6 496 32 474 487
Lain-lain 18,7 2.742 178 2.310 1.859
Pendapatan dari transaksi lessor 7,0 2.786 181 2.604 2.412
Beban 2,7 104.300 6.773 101.569 99.303
Beban penyusutan dan
amortisasi (1,8) 32.663 2.121 33.255 31.816
Beban operasi, pemeliharaan dan
jasa telekomunikasi 4,0 39.718 2.579 38.184 38.133
Operasi dan pemeliharaan 1,4 23.057 1.497 22.746 21.467
Beban pemakaian frekuensi
radio 13,9 7.412 481 6.510 6.097
Sewa sirkuit dan CPE (1,9) 3.462 225 3.530 5.003
Beban hak penyelenggaraan
dan KPU 9,0 2.836 184 2.601 2.472
Listrik, gas dan air (3,0) 877 57 904 898
136 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 139
PA R T/ 04.
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Beban pokok penjualan kartu
SIM dan voucher 6,7 797 52 747 739
Manajemen proyek 22,3 489 32 400 519
Asuransi 17,0 269 17 230 432
Sewa kendaraan dan fasilitas
pendukung (10,2) 308 20 343 305
Lain-lain 22,0 211 14 173 201
Beban karyawan 6,8 15.927 1.034 14.907 15.524
Gaji dan tunjangan 3,4 9.674 628 9.360 8.661
Cuti, insentif dan tunjangan
lainnya 8,4 4.159 270 3.835 4.999
Beban pensiun berkala, bersih 4,0 1.319 86 1.268 1.137
Beban imbalan kesehatan
pasca kerja berkala, bersih (3,8) 205 13 213 263
Beban penghargaan masa
kerja 214,1 289 19 92 153
Beban pensiun berdasarkan
Undang-Undang
Ketenagakerjaan 178,2 217 14 78 254
Beban imbalan pasca kerja
lainnya (12,0) 22 1 25 23
Beban imbalan tunjangan
masa kerja - 1 0 1 3
Lain-lain 17,1 41 3 35 31
Beban interkoneksi 17,0 6.363 413 5.440 5.181
Beban pemasaran (10,2) 3.530 229 3.929 3.633
Beban umum dan administrasi 4,2 6.099 396 5.854 5.016
Beban umum 8,3 2.446 159 2.259 2.043
Jasa profesional (9,2) 996 65 1.097 789
Penyisihan kerugian kredit
ekspektasian (9,5) 513 33 567 474
Perjalanan 5,2 443 29 421 321
Pelatihan, pendidikan dan
rekrutmen 24,3 461 30 371 284
Sumbangan sosial 6,4 232 15 218 213
Beban penagihan 12,7 195 13 173 212
Rapat 7,1 334 22 312 249
Lain - lain 9,9 479 31 436 431
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 137
Page 140
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Laba (rugi) selisih kurs bersih 114,1 (36) (2) 256 50
Keuntungan yang belum
direalisasi dari perubahan nilai
wajar atas investasi (88,4) (748) (49) (6.438) 3.432
Penghasilan lain-lain - bersih 869,2 252 16 26 174
Laba Usaha 12,1 44.384 2.882 39.581 47.563
Penghasilan pendanaan 20,8 1.061 69 878 558
Biaya pendanaan 15,3 (4.652) (302) (4.033) (4.365)
Bagian laba (rugi) bersih entitas
asosiasi (101,1) 1 0 (87) (78)
Laba Sebelum Pajak 12,3 40.794 2.649 36.339 43.678
Manfaat (Beban) pajak
penghasilan (0,8) (8.586) (558) (8.659) (9.730)
Laba Tahun Berjalan 16,4 32.208 2.092 27.680 33.948
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Lain 182,3 (1.454) (94) 1.767 1.980
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan 4,4 30.754 1.997 29.447 35.928
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 24.560 1.595 20.753 24.760
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali 7.648 497 6.927 9.188
Laba komprehensif tahun
berjalan yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 23.083 1.499 22.468 26.767
Laba komprehensif tahun
berjalan yang diatribusikan
kepada kepentingan non
pengendali 7.671 498 6.979 9.161
138 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 141
PA R T/ 04.
Perbandingan Laba Rugi Komposisi beban terbesar berasal dari beban operasi,
Komposisi pendapatan TelkomGroup tahun 2023 yang pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi dengan proporsi
terbesar berasal dari pendapatan data, internet, dan jasa 38,3%, diikuti oleh beban penyusutan dan amortisasi
teknologi informatika, dengan proporsi 60,9%, diikuti oleh terkait dengan penggunaan aset tetap, perangkat lunak,
pendapatan IndiHome dengan proporsi sebesar 19,3% perangkat keras, dan infrastruktur teknologi Perusahaan
dan pendapatan telepon sebesar 6,1%. sebesar 31,3%. Sementara beban terendah di tahun 2023
adalah beban pemasaran dengan proporsi 3,4%.
Komposisi Pendapatan 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Layanan Telepon Layanan Telepon Layanan Telepon
Lainnya 9.093 Lainnya 13.588 Lainnya 16.467
6.183 6,1% 5.834 9,2% 6.115 11,5%
4,1% Interkoneksi 4,0% 4,3%
Interkoneksi
9.067 Interkoneksi
Jaringan Jaringan 8.472 Jaringan
6,1% 7.787
2.482 2.378 5,8% 1.880
5,4%
1,7% 1,6% 1,3%
Data, Data, Data,
Internet Internet Internet
dan Pendapatan dari dan Pendapatan dari dan Pendapatan dari
Teknologi Transaksi Lessor Teknologi Transaksi Lessor Teknologi Transaksi Lessor
Informasi 2.786 Informasi 2.604 Informasi 2.412
90.820 1,9% 86.410 1,8% 82.224 1,7%
60,9% 58,7% 57,4%
IndiHome IndiHome IndiHome
28.785 28.020 26.325
19,3% 19,0% 18,4%
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 139
Page 142
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Komposisi Beban 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Interkoneksi Interkoneksi Interkoneksi
Umum dan Umum dan Umum dan
6.363 Administrasi 5.440 Administrasi 5.181 Administrasi
6,1% 5,4% 5,2%
6.099 5.854 5.016
Karyawan 5,8% Karyawan 5,8% Karyawan 5,1%
15.927 14.907 15.524
15,3% Penyusutan 14,7% Penyusutan 15,6% Penyusutan
dan dan dan
Amortisasi Amortisasi Amortisasi
32.663 33.255 31.816
31,3% 32,7% 32,0%
Pemasaran Operasi, Pemasaran Operasi, Pemasaran Operasi,
3.530 Pemeliharaan 3.929 Pemeliharaan 3.633 Pemeliharaan
3,4% dan Jasa 3,9% dan Jasa 3,7% dan Jasa
Telekomunikasi Telekomunikasi Telekomunikasi
39.718 38.184 38.133
38,1% 37,6% 38,4%
Perbandingan Laba Rugi Tahun yang b. Pendapatan Telepon Tidak Bergerak
Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 Pendapatan telepon tidak bergerak di tahun 2023
Dibandingkan dengan Tahun yang Berakhir adalah sebesar Rp899 miliar (US$58 juta), menurun
Tanggal 31 Desember 2022 41,5% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar
1. Pendapatan Rp1.536 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan
Sepanjang tahun 2023, TelkomGroup berhasil mobilitas konsumen yang lebih memilih perangkat
memperoleh pendapatan sebesar Rp149.216 mobile.
miliar (US$9.690 juta), naik 1,3% atau Rp1.910 miliar c. Pendapatan Data, Internet, dan Jasa Teknologi
dibandingkan pendapatan tahun 2022 yang Informatika
sebesar Rp147.306 miliar. Peningkatan pendapatan TelkomGroup mencatatkan pendapatan data,
ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan internet, dan teknologi informasi di tahun 2023
IndiHome, data, internet dan jasa teknologi informasi, sebesar Rp90.820 miliar (US$5.898 juta), naik 5,1%
interkoneksi, dan jaringan. atau Rp4.410 miliar dibandingkan tahun 2022 yang
a. Pendapatan Telepon Seluler sebesar Rp86.410 miliar. Peningkatan ini disebabkan
Di tahun 2023, pendapatan telepon seluler oleh:
mengalami penurunan sebesar 32%, yaitu menjadi • Peningkatan pendapatan internet dan data seluler
Rp8.194 miliar (US$532 juta) dibandingkan tahun sebesar Rp4.181 miliar atau 6,1% karena didorong
2022 yang sebesar Rp12.052 miliar. Penurunan ini pertumbuhan penggunaan mobile data.
terjadi karena meningkatnya penggunaan layanan
Over The Top (OTT) oleh konsumen dalam memilih
media komunikasi.
140 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 143
PA R T/ 04.
• Peningkatan pendapatan internet, komunikasi • Peningkatan pendapatan layanan call center
data, dan jasa teknologi informatika sebesar sebesar Rp100 miliar atau 8,6%.
Rp613 miliar atau 6% karena pertumbuhan • Peningkatan pendapatan e-health sebesar Rp32
penggunaan data pada produk segmen miliar atau 4,4%.
Enterprise dan WIB. • Peningkatan pendapatan e-payment sebesar
• Peningkatan pendapatan jasa lainnya sebesar Rp22 miliar atau 4,6%.
Rp545 miliar atau 19,4% yang didorong
pertumbuhan penggunaan data pada produk Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan
segmen Enterprise dan WIB. pendapatan manage service dan terminal sebesar
Rp237 miliar atau 20,5%.
Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan
pendapatan SMS sebesar Rp929 miliar atau 21,6% h. Pendapatan dari Transaksi Lessor
karena peralihan dari penggunaan SMS ke layanan Pendapatan dari transaksi lessor yang diperoleh
Over The Top (OTT). TelkomGroup selama tahun 2023 tercatat sebesar
d. Pendapatan Interkoneksi Rp2.786 miliar. Pendapatan ini dihasilkan dari
Pendapatan interkoneksi berasal dari sambungan penerapan PSAK 72 yang mewajibkan Perusahaan
telepon tidak bergerak, termasuk sambungan untuk mengungkapkan pendapatan dari transaksi
langsung international incoming dari layanan SLI lessor, seperti sewa, secara terpisah dari pendapatan
007 dan jaringan seluler Telkomsel. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan.
interkoneksi yang diperoleh TelkomGroup di tahun 2. Beban
2023 sebesar Rp9.067 miliar (US$589 juta), naik 7% Jumlah keseluruhan beban TelkomGroup per tanggal
atau Rp595 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar 31 Desember 2023 mencapai Rp104.300 miliar (US$6.773
Rp8.472 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh juta), naik 2,7% atau Rp2.731 miliar dibandingkan
meningkatnya trafik antar negara pada layanan tahun 2022 yang sebesar Rp101.569 miliar. Perubahan
hubbing voice dan SMS A2P (Application to Person). tersebut disebabkan oleh:
e. Pendapatan Jaringan a. Beban Operasi, Pemeliharaan, dan Jasa
Pendapatan jaringan TelkomGroup di tahun 2023 Telekomunikasi
sebesar Rp2.482 miliar (US$161 juta), meningkat Di tahun 2023, beban operasi, pemeliharaan, dan
4,4% atau Rp104 miliar dari perolehan sebesar jasa telekomunikasi TelkomGroup sebesar Rp39.718
Rp2.378 miliar di tahun 2022. Peningkatan tersebut miliar (US$2.579 juta), meningkat 4% atau Rp1.534
disebabkan oleh peningkatan pendapatan lease miliar dibandingkan tahun 2022 yang sebesar
line dan satellite transponder. Rp38.184 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh:
f. Pendapatan IndiHome • Peningkatan beban operasi dan pemeliharaan
Pendapatan IndiHome di tahun 2023 mencapai sebesar Rp311 miliar atau 1,4% yang timbul dari
Rp28.785 miliar (US$1.869 juta), mengalami biaya hak pakai jaringan backbone bersama
peningkatan sebesar 2,7% atau Rp765 miliar dari operator/konsorsium kabel bawah laut global
periode sebelumnya yang sebesar Rp28.020 miliar. lainnya.
Hal ini didorong oleh penambahan pelanggan baru • Peningkatan beban pemakaian frekuensi radio
sebanyak 0,9 juta pelanggan atau meningkat 9,5%. sebesar Rp902 miliar atau 13,9% yang berbanding
g. Layanan Lainnya lurus dengan peningkatan layanan data dan
TelkomGroup mencatatkan pendapatan pada internet seluler.
layanan lainnya sebesar Rp6.183 miliar (US$402 • Peningkatan beban hak penyelenggaraan
juta) di tahun 2023, naik 6% atau Rp349 miliar dan KPU sebesar Rp235 miliar atau 9% atas
dibandingkan pendapatan di tahun 2022 sebesar naiknya kontribusi dari pendapatan kotor
Rp5.834 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh: penyelenggaraan telekomunikasi sebagai
• Peningkatan pendapatan lain-lain sebesar Rp432 pengembangan KPU.
miliar atau 18,7%. • Peningkatan beban manajemen proyek sebesar
Rp89 miliar atau 22,3% karena peningkatan
proyek baru yang mulai dikerjakan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 141
Page 144
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
• Peningkatan beban pokok penjualan kartu e. Beban Pemasaran
SIM, voucer, dan periferal sebesar Rp50 miliar TelkomGroup mencatatkan beban pemasaran di
atau 6,7% yang terkait dengan meningkatnya tahun 2023 sebesar Rp3.530 miliar (US$229 juta),
persediaan kartu SIM, komponen, dan voucer menurun 10,2% atau Rp399 miliar dibandingkan
prabayar. tahun 2022 yang sebesar Rp3.929 miliar. Penurunan
• Peningkatan beban asuransi sebesar Rp39 ini terjadi karena perubahan strategi program
miliar atau 17% dan peningkatan beban lain-lain pemasaran yang lebih efisien dalam promosi
sebesar Rp38 miliar atau 22%. perkenalan produk dan bisnis digital baru setelah
integrasi IndiHome, edukasi konsumen, serta
Peningkatan ini dikompensasi oleh: penguatan usaha kecil dan menengah melalui
• Penurunan beban sewa sirkuit dan CPE sebesar IndiBiz.
Rp68 miliar atau 1,9%. f. Beban Umum dan Administrasi
• Penurunan beban sewa kendaraan dan fasilitas Beban umum dan administrasi TelkomGroup di
pendukung sebesar Rp35 miliar atau 10,2%. tahun 2023 sebesar Rp6.099 miliar (US$396 juta),
• Penurunan beban listrik, gas, dan air sebesar meningkat 4,2% atau Rp245 miliar dibandingkan
Rp27 miliar atau 3%. tahun 2022 yang sebesar Rp5.854 miliar.
b. Beban Penyusutan dan Amortisasi Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan
Beban penyusutan dan amortisasi TelkomGroup di beban umum sebesar Rp187 miliar atau 8,3%,
tahun 2023 sebesar Rp32.663 miliar (US$2.121 juta), dan beban pelatihan, pendidikan, dan rekrutmen
menurun 1,8% atau Rp592 miliar dibandingkan sebesar Rp90 miliar atau 24,3%. Peningkatan
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp33.255 miliar. tersebut sebagian dikompensasi oleh penurunan
Penurunan ini disebabkan oleh perubahan biaya jasa profesional 9,2% atau sebesar Rp101 miliar.
perpanjangan umur manfaat yang dimiliki Grup di 3. Laba (Rugi) Selisih Kurs-Bersih
tahun berjalan dan dampak percepatan penyusutan Bisnis yang dilakukan TelkomGroup melibatkan
aset Multi-Service Access Node (MSAN) yang selesai berbagai transaksi dalam mata uang asing, sehingga
di tahun sebelumnya. fluktuasi kurs yang terjadi sepanjang tahun 2023
c. Beban Karyawan berdampak positif maupun negatif terhadap
Beban karyawan di tahun 2023 sebesar Rp15.927 keuangan Perusahaan. Di tahun 2023, TelkomGroup
miliar (US$1.034 juta). Jumlah ini mengalami mencatatkan rugi akibat selisih kurs-bersih sebesar
peningkatan sebesar 6,8% atau Rp1.020 miliar Rp36 miliar (US$2 juta), menurun 114,1% dibandingkan
dari tahun 2022 yang sebesar Rp14.907 miliar. tahun sebelumnya yang mencatatkan laba sebesar
Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan Rp256 miliar.
beban cuti, insentif, dan tunjangan lainnya sebesar 4. Keuntungan (Kerugian) yang Belum Direalisasi dari
Rp324 miliar atau 8% dan peningkatan beban gaji Perubahan Nilai Wajar atas Investasi
dan tunjangan sebesar Rp314 miliar atau 3,4%, Di tahun 2023, TelkomGroup mencatatkan kerugian
serta peningkatan beban penghargaan masa yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas
kerja sebesar Rp197 miliar atau 214,1% yang terkait investasi sebesar Rp748 miliar, turun 88,4% dari tahun
employee transfer integrasi IndiHome. sebelumnya yang rugi sebesar Rp6.438 miliar.
d. Beban Interkoneksi 5. Penghasilan Lain-Lain – Bersih
Beban interkoneksi TelkomGroup di tahun 2023 TelkomGroup mencatatkan penghasilan lain-lain
sebesar Rp6.363 miliar (US$413 juta), naik 17% atau bersih di tahun 2023 sebesar Rp252 miliar (US$16 juta),
Rp923 miliar dibandingkan tahun 2022 yang sebesar meningkat 869,2% atau Rp226 miliar dibandingkan
Rp5.440 miliar. Perubahan ini sejalan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp26 miliar.
peningkatan pendapatan interkoneksi.
142 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 145
PA R T/ 04. 6. Laba Usaha dan Margin Laba Usaha 10. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Laba usaha TelkomGroup di tahun 2023 tercatat kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp44.384 miliar (US$2.882 juta), meningkat Laba tahun berjalan TelkomGroup yang dapat 12,1% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar diatribusikan kepada pemilik entitas induk di tahun Rp39.581 miliar. Sementara margin laba usaha 2023 tercatat sebesar Rp24.560 miliar (US$1.595 juta), TelkomGroup mengalami peningkatan dari 26,9% di mengalami meningkat 18,3% dari Rp20.753 miliar di tahun 2022 menjadi 29,7% di tahun 2023. tahun 2022. 7. Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Margin Laba 11. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Sebelum Pajak Penghasilan kepada Kepentingan Non Pengendali Laba sebelum pajak penghasilan di tahun 2023 tercatat Laba tahun berjalan TelkomGroup yang dapat sebesar Rp40.794 miliar (US$2.649 juta), meningkat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali 12,3% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar tercatat sebesar Rp7.648 miliar (US$497 juta), Rp36.339 miliar. Sementara margin laba sebelum pajak meningkat 10,4% dari Rp6.927 miliar di tahun 2022. penghasilan mengalami peningkatan dari 24,7% di 12. Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2022 menjadi 27,3% di tahun 2023. Di tahun 2023, TelkomGroup mencatatkan laba 8. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar Rp30.754 miliar TelkomGroup mencatatkan beban pajak penghasilan (US$1.997 juta), meningkat 4,4% atau Rp1.307 miliar di tahun 2023 sebesar Rp8.586 miliar (US$558 juta), dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp29.447 miliar. turun 0,8% atau Rp73 miliar dibandingkan beban di 13. Laba per Saham tahun 2022 yang sebesar Rp8.659 miliar. Penurunan Laba bersih per saham TelkomGroup di tahun beban pajak penghasilan sejalan dengan penurunan 2023 tercatat sebesar Rp247,92 per lembar saham, manfaat pajak tangguhan sebesar Rp390 miliar. meningkat 18,3% atau Rp38,43 dibandingkan tahun 9. Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 2022 yang tercatat sebesar Rp209,49 per lembar Rugi komprehensif lain yang dicatat TelkomGroup saham. di tahun 2023 adalah sebesar Rp1.454 miliar (US$94 juta), turun 182,3% atau Rp3.221 miliar dibandingkan penghasilan komprehensif lain tahun 2022 yang sebesar Rp1.767 miliar. Rugi komprehensif lain tahun 2023 disebabkan oleh rugi aktuaria program manfaat pasti bersih sebesar Rp2.853 miliar terkait meningkatnya beban imbalan kesehatan pasca kerja. PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 143
Page 146
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN ARUS KAS
Per tanggal 31 Desember 2023, kas dan setara kas TelkomGroup berada pada posisi yang baik dengan nilai sebesar
Rp29.007 miliar (US$1.884 juta). Arus kas bersih dari kegiatan operasi tercatat sebesar Rp60.581 miliar, arus kas bersih
yang digunakan untuk kegiatan investasi sebesar Rp36.909 miliar, serta arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan
pendanaan sebesar Rp26.567 miliar.
Arus Kas TelkomGroup Tahun 2021-2023
Pertumbuhan Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2023-2022 2023 2022 2021
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Arus Kas Bersih:
dari kegiatan operasi (17,4) 60.581 3.934 73.354 68.353
untuk kegiatan investasi (6,0) (36.909) (2.397) (39.250) (37.703)
untuk kegiatan pendanaan (34,9) (26.567) (1.725) (40.837) (12.986)
Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas (57,0) (2.895) (188) (6.733) 17.664
Dampak perubahan kurs
terhadap kas dan setara kas (112,2) (45) (3) 369 58
Kas dan setara kas pada awal
tahun (16,6) 31.947 2.075 38.311 20.589
Kas dan setara kas pada akhir
tahun (9,2) 29.007 1.884 31.947 38.311
Perbandingan Arus Kas
Arus kas masuk TelkomGroup di tahun 2023 yang terbesar berasal dari kegiatan operasi dengan komposisi sebesar
78,2%, diikuti arus kas masuk dari kegiatan pendanaan sebesar 21,7%. Komposisi ini menunjukkan bahwa kegiatan
operasional TelkomGroup didukung dengan dana yang berasal dari internal dan eksternal.
Komposisi Arus Kas Masuk 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Pendanaan Pendanaan Pendanaan
41.795 36.003 65.075
Operasi 21,7% Operasi 19,2% Operasi 30,3%
150.781 149.882 148.234
78,2% 80,0% 68,9%
Investasi Investasi Investasi
313 1.402 1.696
0,1% 0,8% 0,8%
144 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 147
PA R T/ 04.
Komposisi Arus Kas Keluar 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Pendanaan Pendanaan Pendanaan
68.362 76.840 78.061
Operasi Operasi Operasi
34,9% 39,6% 39,6%
90.200 76.528 79.881
46,1% 39,4% 40,5%
Investasi Investasi Investasi
37.222 40.652 39.399
19,0% 21,0% 20,0%
Perbandingan Arus Kas untuk Tahun TelkomGroup mencatatkan penerimaan kas dari
yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 kegiatan operasi di tahun 2023 sebesar Rp150.781
Dibandingkan dengan Tahun yang Berakhir miliar. Jumlah ini meningkat Rp899 miliar atau 0,6%
Tanggal 31 Desember 2022 dari penerimaan di tahun 2022 sebesar Rp149.882.
Penerimaan kas ini diperoleh dari:
TelkomGroup mencatatkan saldo kas dan setara kas per • Penerimaan pendapatan dari pelanggan dan
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp29.007 miliar atau operator lain sebesar Rp148.458 miliar.
US$1.884 juta. Jumlah ini turun sebesar 9,2% atau Rp2.940 • Penerimaan pendapatan bunga sebesar Rp1.049
miliar dari saldo periode sebelumnya yang sebesar miliar.
Rp31.947 miliar. Penerimaan kas dari kegiatan operasi • Penerimaan restitusi pajak sebesar Rp681 miliar.
tahun 2023 tercatat sebesar Rp150.781 miliar atau 78,2% • Penerimaan dari kas lainnya bersih sebesar Rp593
dari total penerimaan kas, sementara kas yang diperoleh miliar.
dari kegiatan pendanaan tercatat sebesar Rp41.795
miliar atau berkontribusi 21,7%, serta penerimaan kas Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan operasi
dari kegiatan investasi tercatat sebesar Rp313 miliar atau di tahun 2023 sebesar Rp90.200 miliar, naik 17,9% atau
berkontribusi 0,1%. Rp13.672 miliar dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp76.528 miliar. Pengeluaran kas ini digunakan
Selama tahun 2023, sebesar Rp90.200 miliar atau 46,1% untuk:
dari pengeluaran kas TelkomGroup digunakan untuk • Pembayaran kas untuk beban sebesar Rp53.410
kegiatan operasional. Pengeluaran kas selanjutnya miliar.
digunakan untuk kegiatan pendanaan yang tercatat • Pembayaran kas kepada karyawan sebesar Rp16.116
sebesar Rp68.362 miliar atau 34,9% dari total pengeluaran miliar.
kas, serta pengeluaran kas untuk kegiatan investasi • Pembayaran pajak penghasilan badan dan final
sebesar Rp37.222 miliar atau 19%. sebesar Rp10.746 miliar.
1. Arus Kas Kegiatan Operasi • Pembayaran beban bunga sebesar Rp4.748 miliar.
Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan operasi • Pembayaran sewa jangka pendek dan bernilai
di tahun 2023 tercatat sebesar Rp60.581 miliar atau rendah sebesar Rp3.770 miliar.
US$3.934 juta. Jumlah ini menurun sebesar Rp12.773 • Pembayaran pajak pertambahan nilai – bersih
miliar jika dibandingkan dengan periode sebelumnya. sebesar Rp1.410 miliar.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 145
Page 148
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
2. Arus Kas untuk Kegiatan Investasi 3. Arus Kas untuk Kegiatan Pendanaan
TelkomGroup membukukan arus kas bersih untuk Arus kas bersih untuk kegiatan pendanaan
kegiatan investasi di tahun 2023 sebesar Rp36.909 TelkomGroup di tahun 2023 sebesar Rp26.567
miliar atau US$2.397 juta, menurun 6,0% atau Rp2.341 miliar (US$1.725 juta), menurun 34,9% atau Rp14.270
miliar dibandingkan dengan periode sebelumnya miliar dari tahun 2022 yang tercatat sebesar
yang tercatat sebesar Rp39.250 miliar. Rp40.837 miliar. TelkomGroup menerima kas
dari kegiatan pendanaan sebesar Rp41.795 miliar,
Penerimaan kas dari kegiatan investasi di tahun 2023 meningkat 16,1% atau Rp5.792 miliar dibandingkan
tercatat sebesar Rp313 miliar, menurun 77,7% atau periode sebelumnya yang sebesar Rp36.003 miliar.
Rp1,089 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Penerimaan kas ini berasal dari:
sebesar Rp1.402 miliar. Penerimaan kas ini berasal dari: • Pencairan utang bank dan pinjaman lainnya sebesar
• Hasil dari klaim asuransi sebesar Rp199 miliar. Rp38.834 miliar.
• Hasil dari penjualan aset tetap sebesar Rp100 miliar. • Penerimaan setoran modal pada entitas anak dari
• Penerimaan dividen dari entitas asosiasi sebesar pemegang saham non-pengendali sebesar Rp2.961
Rp14 miliar. miliar.
Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan investasi di Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan pendanaan
tahun 2023 tercatat sebesar Rp37.222 miliar, menurun tercatat sebesar Rp68.362 miliar, menurun 11% atau
8,4% atau Rp3.430 miliar dari periode sebelumnya Rp8.478 miliar dibandingkan periode sebelumnya
yang sebesar Rp40.652 miliar. Pengeluaran kas ini yang sebesar Rp76.840 miliar. Pengeluaran kas ini
digunakan untuk: digunakan untuk:
• Pembelian aset tetap sebesar Rp33.601 miliar. • Pembayaran utang bank dan pinjaman lainnya
• Pembelian aset tak berwujud sebesar Rp2.817 miliar. sebesar Rp35.323 miliar.
• Penambahan penyertaan jangka panjang pada • Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham
instrumen keuangan sebesar Rp340 miliar. Perusahaan sebesar Rp16.603 miliar.
• Penempatan pada aset keuangan lancar lainnya – • Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham
bersih sebesar Rp315 miliar. non-pengendali entitas anak sebesar Rp9.803 miliar.
• Penambahan atas aset lainnya sebesar Rp149 miliar. • Pembayaran kewajiban sewa sebesar Rp6.602 miliar.
• Pembelian saham kembali pemegang saham non-
pengendali entitas anak sebesar Rp31 miliar.
146 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 149
PA R T/ 04.
KEMAM PUAN M E MB AYA R UTA N G
Laporan Keuangan Konsolidasi TelkomGroup tahun buku 2023 yang diaudit menunjukkan likuiditas dan solvabilitas
Perusahaan yang baik, serta mampu memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Pemenuhan
kewajiban ini dilakukan melalui kas masuk yang merupakan hasil dari kegiatan operasional. Hal ini menunjukkan
bahwa manajemen mampu mengelola kegiatan operasi dan menjaga likuiditas dengan baik.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK
TelkomGroup menggunakan berbagai rasio untuk mengukur kemampuan membayar utang jangka pendeknya, di
antaranya rasio lancar (current ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio kas (cash ratio). Rasio-rasio tersebut digunakan
untuk menjaga likuiditas dan memastikan ketersediaan dana untuk membayar utang jangka pendek. TelkomGroup
selalu berusaha menjaga persentase rasio lancar agar tetap berada di atas rasio lancar rata-rata industri serta
mempertahankan ketersediaan fasilitas pinjaman yang dapat ditarik jika diperlukan.
Rasio Likuiditas TelkomGroup Tahun 2021-2023
Rasio 2023 2022 2021
Rasio Lancar 77,7% 78,2% 88,6%
Rasio Cepat 57,8% 59,9% 68,7%
Rasio Kas 42,9% 47,3% 56,1%
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG
TelkomGroup mengawasi berbagai rasio untuk memastikan kemampuan membayar utang jangka panjangnya, di
antaranya rasio utang terhadap ekuitas, rasio utang terhadap EBITDA, dan rasio EBITDA terhadap beban bunga. Laporan
Keuangan Konsolidasian TelkomGroup untuk tahun buku 2023 menunjukkan rasio utang terhadap ekuitas sebesar 0,44
kali, rasio utang terhadap EBITDA sebesar 0,88 kali, dan rasio EBITDA terhadap beban bunga sebesar 16,7 kali. Hal ini
menunjukkan bahwa risiko gagal bayar TelkomGroup dalam membayar utang jangka panjang masih relatif rendah.
Rasio 2023 2022 2021
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,44 X 0,42 X 0,48 X
Rasio Utang terhadap EBITDA 0,88 X 0,80 X 0,91 X
Rasio EBITDA terhadap Beban
16,7 X 19,6 X 17,3 X
Bunga
TelkomGroup secara aktif melakukan evaluasi terhadap profil utang, terutama pada utang yang berbunga floating,
untuk mengurangi beban bunga dan eksposur fluktuasi suku bunga di masa mendatang. Informasi lebih lanjut
mengenai likuiditas dan pembahasan utang TelkomGroup dapat dilihat pada Catatan 18 dan 19 pada Laporan Keuangan
Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2023.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 147
Page 150
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
ST RUKTU R M ODAL DA N K E B I JA KA N
M ANA J E M E N ATAS ST R U KTU R M O DA L
STRUKTUR MODAL
Struktur modal TelkomGroup terdiri atas utang jangka pendek, utang jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal 31
Desember 2023, komposisi struktur modal terbesar TelkomGroup berasal dari ekuitas. Tidak ada perubahan signifikan
atas komposisi ekuitas dan modal tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya.
Struktur Modal 2021-2023 (Rp miliar)
2023 2022 2021
Utang Jangka Utang Jangka
Pendek Utang Jangka
Pendek
Pendek
Ekuitas 9.650 Utang 8.191 Utang Utang
Ekuitas Ekuitas 6.682
4,7% Jangka 4,3% Jangka Jangka
135.744 129.258 121.646 3,5%
66,6% Panjang Panjang Panjang
67,2% 63,8%
58.474 54.850 62.396
28,7% 28,5% 32,7%
Struktur Modal 2023 2022 2021
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Utang 9.650 627 63.041 69.078
Utang Jangka 58.474 3.797 8.191 6.682
Pendek
Utang Jangka 68.124 4.424 54.850 62.396
Panjang
Ekuitas 135.744 8.815 129.258 121.646
Jumlah 203.868 13.239 192.299 190.724
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS Upaya-upaya tersebut sesuai dengan kebijakan struktur
modal TelkomGroup untuk mencapai komposisi
STRUKTUR MODAL pendanaan yang optimal. Kebijakan struktur modal di
tahun berjalan menjadi landasan bagi manajemen dalam
TelkomGroup berkewajiban menjaga creditworthiness mengambil keputusan untuk menambah atau membayar
yang terlihat melalui tingkat utang dan struktur modal. utang jangka pendek maupun jangka panjang.
Di tahun 2023, TelkomGroup mampu menjaga tingkat
utangnya tetap berada di bawah rata-rata industri yang Di tahun 2023, rasio utang terhadap modal (DER)
tercermin dalam rasio Debt to Equity dan rasio Debt to TelkomGroup sebesar 0,44 kali, sedangkan di tahun 2022
EBITDA. TelkomGroup juga berhasil mempertahankan sebesar 0,42 kali. Sementara Debt Service Coverage Ratio
struktur modal yang kuat melalui optimalisasi biaya TelkomGroup per tanggal 31 Desember 2023 sebesar 1,9 kali,
modal (weighted average cost of capital) dan manfaat sedangkan di tahun 2022 sebesar 1,6 kali. Informasi lebih rinci
pajak, serta memastikan rasio-rasio keuangan yang sehat mengenai kebijakan manajemen atas struktur modal dapat
untuk menjaga keseimbangan struktur modal. dilihat pada Catatan 38 Manajemen Modal pada Laporan
Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2023.
148 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 151
PA R T/ 04.
R EA LI S AS I B ARAN G M O DA L
Untuk mengantisipasi perubahan teknologi yang terjadi secara dinamis, TelkomGroup telah merealisasikan investasi
barang modal yang disesuaikan dengan kebutuhan dan strategi Perseroan di sepanjang tahun 2023. Denominasi
investasi barang modal yang digunakan oleh TelkomGroup disajikan dalam dua mata uang, yaitu Rupiah (Rp) dan
Dolar Amerika (US$).
STRATEGI DAN TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL
Strategi dan tujuan penetapan investasi barang modal adalah untuk memperluas dan mempertahankan pertumbuhan
bisnis di era digital yang berbasis pada digital connectivity, digital platform, dan digital services. Di tahun 2023,
TelkomGroup melakukan investasi barang modal dalam rangka membangun kapasitas dan kapabilitas infrastruktur
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang akan terus semakin meningkat ke depannya.
JENIS INVESTASI BARANG MODAL
Jenis investasi barang modal TelkomGroup di tahun 2023 terdiri atas:
• Broadband services, terdiri dari mobile (4G, 5G), dan fixed broadband;
• Network infrastructure, terdiri dari jaringan core, kabel laut, kabel terrestrial, Metro-Ethernet, IP Backbone, serta
satelit;
• Data Center, Cloud, TV Video, IoT, IT (smart platform, solution, and services); dan
• Investasi barang modal pendukung lainnya, seperti fasilitas pendukung konektivitas, gedung, dan catu daya.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL
Sepanjang tahun 2023, total realisasi investasi barang modal TelkomGroup adalah Rp32.968 miliar atau US$2.141 juta.
Jumlah ini menurun 3,5% dari tahun lalu yang tercatat sebesar Rp34.156 miliar. Investasi barang modal TelkomGroup
terdiri atas:
• Membangun BTS Telkomsel.
• Membangun data center neuCentrix dan hyperscale.
• Penambahan tower dan kapasitas pendukungnya.
• Membangun proyek sistem kabel laut nasional, di antaranya kabel laut Gresik – Bawean, Lingga Utara dan Papua
Utara, serta sistem kabel laut internasional.
• Membangun high-throughput satellite (HTS) pada titik orbit 113 BT melalui Telkomsat guna memperkuat
infrastruktur jaringan terrestrial.
Investasi Barang Modal TelkomGroup Tahun 2021-2023
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2023 2022 2021
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Jumlah Investasi Barang Modal 32.968 2.141 34.156 30.341
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 149
Page 152
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
I KATAN M AT E RIAL UN TUK I NVE STA S I
BA RAN G M ODAL
TUJUAN IKATAN MATERIAL SUMBER DANA UNTUK
UNTUK INVESTASI BARANG MEMENUHI IKATAN MATERIAL
MODAL INVESTASI BARANG MODAL
Sebagai perusahaan telekomunikasi digital, TelkomGroup Di tahun 2023, TelkomGroup memiliki tingkat leverage
perlu melakukan investasi barang modal secara yang baik untuk mendanai belanja modal. Sementara
berkesinambungan untuk mendukung akselerasi untuk pendanaan lain terdapat beberapa alternatif, di
transformasi digital. Sejumlah ikatan material pada barang antaranya menggunakan sumber dana internal dan
modal dilakukan untuk menunjang peralatan transmisi, eksternal seperti pendanaan perbankan, instrumen
jaringan, dan infrastruktur digital lainnya. Ikatan material utang, serta penambahan modal saham sesuai dengan
antara TelkomGroup dengan pihak lain sepanjang tahun kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.
2023 tercatat dalam bentuk perjanjian proyek pada
Catatan 35 Ikatan dan Perjanjian Signifikan pada Laporan
Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2023.
MATA UANG YANG MENJADI DENOMINASI DALAM IKATAN
MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
TelkomGroup menggunakan tiga denominasi mata uang dalam ikatan material untuk investasi barang modal, yaitu mata
uang Rupiah, Yuan Cina, dan US Dollar. Nilai ikatan terbesar ada pada mata uang Rupiah, yaitu sebesar Rp8.596 miliar.
Ikatan Material Berdasarkan Mata Uang per 31 Desember 2023
Tabel Ikatan Material Jumlah Mata Uang Asing Setara Rupiah
berdasarkan Mata Uang (dalam jutaan) (dalam miliar)
Rupiah — 8.596
US Dollar 235 3.619
Yuan Cina 33 71
Total 12.286
MITIGASI RISIKO DARI MATA dan piutang minimal 25% dari liabilitas jangka pendek
dalam mata uang asing yang terutang. Dengan adanya
UANG ASING DALAM IKATAN kebijakan ini, TelkomGroup dapat mengimbangi kerugian
MATERIAL UNTUK INVESTASI fluktuasi nilai tukar dengan keuntungan kurs deposito
BARANG MODAL berjangka dan piutang. Penjelasan lebih rinci mengenai
ikatan material untuk investasi barang modal dan risiko
nilai tukar mata uang asing dapat dilihat pada Catatan 35
Ikatan material barang modal yang menggunakan
Ikatan dan Perjanjian Signifikan dan Catatan 37 Instrumen
denominasi mata uang asing berisiko terpengaruh
Keuangan pada Laporan Keuangan Konsolidasian
fluktuasi dari nilai tukar. Untuk memitigasi risiko
TelkomGroup Tahun 2023.
tersebut, TelkomGroup menetapkan deposito berjangka
150 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 153
PA R T/ 04.
TINGKAT KOLE KT I B I L I TA S PI UTA N G
TelkomGroup memiliki tingkat kolektibilitas piutang TelkomGroup selalu melakukan pemantauan terhadap
yang termasuk dalam kategori baik, dengan nilai piutang saldo dan penagihan piutang secara berkala untuk
jatuh tempo konsolidasi per 31 Desember 2023 dan 2022 meminimalisir risiko kredit pelanggan. Beberapa metode
yang tidak diturunkan nilainya atau yang dapat tertagih yang dilakukan untuk menagih piutang pelanggan di
masing-masing sebesar Rp4.033 miliar dan Rp2.069 antaranya melalui kunjungan, pemberian reminding
miliar. Sementara untuk rasio perputaran piutang usaha letter (RL), menagih langsung kepada pelanggan, bekerja
tercatat sebesar 15,5% dan rasio lama penagihan rata-rata sama dengan mitra jasa tenaga pencairan piutang
sebesar 23,6 hari. hingga isolir layanan sementara, serta aktif menghubungi
pelanggan via telepon, surat, maupun email.
Kolektibilitas Piutang TelkomGroup Tahun 2021-2023
Rasio
2023 2022 2021
Rasio lama penagihan rata-rata (hari) 23,6 21,2 25,3
Rasio perputaran piutang (%) 15,5 17,2 14,4
ANALISIS DAN PENJELASAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
TelkomGroup melakukan pengelompokan piutang untuk menganalisis piutang usaha berdasarkan umurnya.
Analisis Umur Piutang TelkomGroup Tahun 2021-2023
2023 2022 2021
Analisis Umur Piutang
(Rp miliar)
Belum jatuh tempo 7.020 6.964 5.625
0 – 3 bulan 2.758 1.674 2.447
3 – 6 bulan 1.215 664 924
> 6 bulan 7.180 6.900 7.316
Total piutang sebelum provisi 18.173 16.202 16.312
Provisi penurunan nilai piutang (7.506) (7.568) (7.802)
Jumlah bersih piutang setelah provisi 10.667 8.634 8.510
TelkomGroup membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha berdasarkan tingkat penurunan secara kolektif
dan historis kredit pelanggan secara individual. Provisi penurunan nilai piutang di tahun 2023 adalah sebesar Rp7.506
miliar, lebih rendah dibandingkan provisi tahun 2022 yang sebesar Rp7.568 miliar. Penjelasan lebih rinci mengenai
piutang TelkomGroup dapat dilihat pada Catatan 5 tentang Piutang Usaha pada Laporan Keuangan Konsolidasian
TelkomGroup Tahun 2023.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 151
Page 154
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
I NFOR M AS I DAN FA KTA M AT E R I A L S E T E L A H
TANGG AL L APORAN A KU N TA N
TelkomGroup senantiasa berupaya menjalankan prinsip transparansi dan akuntabilitas untuk mewujudkan tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate governance). Oleh karena itu, TelkomGroup menyampaikan informasi dan fakta
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan per 31 Desember 2023, antara lain:
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan untuk Periode Laporan Tahun 2023
No. Informasi dan Fakta Material
1. Pada Januari 2024, Telkomsel telah melunasi seluruh hutang jangka menengah Kepada BSI, Bank of China,
dan BJB masing-masing sebesar Rp500 miliar, Rp1.400 miliar, dan Rp500 miliar.
Penjelasan lebih rinci mengenai transaksi di atas dapat dilihat pada Catatan 40 Peristiwa Setelah Tanggal Laporan
Posisi Keuangan pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2023.
152 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 155
PA R T/ 04.
PROSPE K U S AH A DA N K E B E R L A N G S U N G AN
PER U S AHA AN
Tahun 2023 ini menjadi masa pemulihan pasca pandemi menyediakan berbagai solusi IoT untuk memberikan nilai
COVID-19, dengan berbagai aktivitas masyarakat telah tambah bagi pelanggan. Dengan dukungan infrastruktur
kembali normal dan perekonomian yang mulai memulih. yang handal, Telkom dapat meningkatkan kualitas layanan
Meski demikian, terdapat banyak tantangan ekonomi, dan meningkatkan daya saingnya.
khususnya perekonomian global yang dihadapi di
tahun ini. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Selain itu, Telkom juga ditugaskan secara khusus
pertumbuhan ekonomi Indonesia dapat dikatakan masih oleh Pemerintah untuk mendukung percepatan
terjaga, dengan pertumbuhan PDB pada tahun 2023 transformasi digital nasional melalui penyelenggaraan
mencapai 5,05%. Meski angka pertumbuhan ini melemah sistem pengadaan secara elektronik. Penugasan khusus
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 5,31%, Indonesia ini diresmikan melalui Peraturan Presiden Nomor 17
masih mampu mempertahankan kinerja ekonomi Tahun 2023 tentang Percepatan Transformasi Digital
yang relatif kuat di tengah gejolak ekonomi global yang di Bidang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Untuk
semakin meningkat. dapat mendukung percepatan transformasi digital ini,
Telkom mempersiapkan kapasitas dan infrastruktur yang
Untuk sektor telekomunikasi sendiri, para operator memadai.
telekomunikasi di Indonesia diuntungkan dengan
semakin pesatnya penggunaan internet di Indonesia. Data Hingga saat ini, Telkom memiliki jaringan serat optik
survei dari Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Seluruh sepanjang 175.692 km yang menjangkau hingga 501 kota/
Indonesia (APJII) menyatakan bahwa jumlah pengguna kabupaten. Jaringan ini juga didukung oleh dua satelit
internet di Indonesia mencapai sekitar 78% dari total yang memiliki 109 transponder, 231.226 base transceiver
populasi, melebihi rata-rata pengguna internet di Asia station (BTS), dan 42.106 menara telekomunikasi. Telkom
Tenggara yang mencapai sekitar 77% dan merupakan juga memiliki infrastruktur pendukung platform digital,
penetrasi tertinggi dibandingkan area Asia lainnya. yaitu 31 data center, dengan 26 data center domestik dan
Data juga menunjukkan bahwa 99% penduduk Indonesia 5 data center di luar negeri.
mengakses internet melalui smartphone. Penggunaan
internet diperkirakan akan terus meningkat seiring Pada segmen Mobile, Telkom melihat peluang dari
maraknya penggunaan smartphone oleh masyarakat peningkatan minat masyarakat terhadap layanan
Indonesia. Hal ini menjadi peluang yang baik bagi industri digital. Karena itu, Telkom berupaya memaksimalkan
telekomunikasi, khususnya operator seluler untuk pertumbuhan konektivitas digital dan platform digital
mendorong pertumbuhan bisnisnya. untuk mengembangkan berbagai layanan digital
dengan memanfaatkan konektivitas jaringan 5G. Telkom
Peningkatan penggunaan internet juga membuat juga akan mengembangkan berbagai solusi IoT, cloud
berbagai layanan digital semakin diminati oleh masyarakat. computing, dan artificial intelligence secara bertahap
Berbagai layanan digital yang mulai banyak digunakan di berdasarkan pertimbangan kematangan dan stabilitas
Indonesia di antaranya streaming musik, konten video, ekosistem konektivitas.
game, hingga layanan keuangan seperti bank digital serta
pembayaran online lainnya seperti m-banking dan QRIS. Sementara untuk segmen Consumer, Telkom
Data Asosiasi penyelenggara Telekomunikasi Seluruh berfokus pada peningkatan customer experience
Indonesia (ATSI) juga menyebutkan bahwa setiap bulannya untuk mempertahankan pangsa pasar dan menarik
terdapat sekitar 400 hingga 500 juta transaksi online. pelanggan baru. Selain itu, Telkom juga melakukan
Karena itu, sektor telekomunikasi berperan besar sebagai pengintegrasian produk IndiHome yang menyasar
penggerak ekonomi sektor lainnya. segmen Consumer ke Telkomsel yang memiliki segmen
Mobile. Pengintegrasian ini dilakukan berdasarkan
Untuk dapat menunjang perkembangan ekonomi inisiatif Fixed Mobile Convergence (FMC) sebagai bagian
digital di Indonesia dan memperkuat posisinya di industri dari strategi utama Five Bold Moves. Langkah inisiatif FMC
telekomunikasi, Telkom terus mengembangkan dan ini membuka peluang untuk semakin memperkuat bisnis
meningkatkan infrastrukturnya, termasuk pengembangan Telkom di sektor telekomunikasi dengan menyediakan
jaringan serat optik dan peningkatan kapasitas jaringannya. seamless services antara layanan fixed broadband dan
Telkom juga telah mengadopsi teknologi terkini dan mobile broadband yang dapat meningkatkan kepuasan
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 153
Page 156
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
pelanggan. Selain itu, FMC mendorong penyediaan Segmen ini menjadi enabler ekosistem digital dan
layanan broadband yang luas dan mengakselerasi berperan signifikan untuk mendorong pertumbuhan
pemerataan konektivitas digital di Indonesia yang inklusif konektivitas digital di Indonesia. Untuk itu, Telkom berfokus
dan berkelanjutan. pada pengembangan data center untuk mengantisipasi
kenaikan permintaan seiring peningkatan berbagai
Selain itu, Telkom juga berfokus pada lini bisnis segmen layanan digital dan solusi digital lainnya. Selain itu, Telkom
Enterprise yang memiliki profitabilitas tinggi dan bersifat juga menjalankan bisnis internasional dan menjalankan
recurring, yaitu melalui layanan enterprise solutions. kemitraan strategis dengan pemain global lain untuk
Telkom juga memenuhi kebutuhan cloud hybrid memperkuat bisnisnya di industri telekomunikasi.
dari pelanggan-pelanggan di segmen UMK, startup,
BUMN, enterprise, hingga sektor pemerintah. Semakin Telkom senantiasa berupaya untuk menjawab kebutuhan
meningkatnya digitalisasi aktivitas bisnis yang dilakukan pelanggan serta menjaga keberlangsungan usaha
para pelaku usaha juga menjadi peluang market melalui pengembangan infrastruktur, platform, maupun
bagi Telkom. Untuk menangkap peluang ini, Telkom layanan digitalnya untuk mendukung berbagai aktivitas
menyediakan berbagai layanan system integration dan di setiap segmen dan lapisan masyarakat. Upaya tersebut
IT service management hingga layanan CRM untuk sejalan dengan prospek digital telco sehingga Telkom
menghadirkan solusi bagi segmen Enterprise dalam akan terus meningkatkan integrasi teknologi digital ke
menjalankan bisnisnya. semua sisi bisnis yang mampu mendorong perubahan
fundamental, baik dalam tata kelola dan pengoperasian
Pada segmen Wholesale & International Business bisnis, juga bagaimana memberikan value terhadap
(WIB), Telkom berfokus untuk meningkatkan layanan pengguna. Selain itu, Telkom akan terus memperkuat
dan kapasitas berbagai infrastruktur ekosistem digital, competitive advantages Perusahaan sehingga mampu
di antaranya layanan carrier, data center, tower, hingga mengakselerasi terwujudnya visi menjadi digital telco
pemeliharaan infrastruktur dan manajemen jaringan. terdepan dan menciptakan kedaulatan digital yang
merata bagi masyarakat untuk Indonesia yang lebih baik.
PERBANDINGAN TARGET PADA AWAL TAHUN DENGAN REALISASI
Pendapatan TelkomGroup di tahun 2023 mengalami pertumbuhan sebesar 1,3% menjadi Rp149.216 miliar. EBITDA dan
Laba Bersih tahun 2023 masing-masing tercatat sebesar Rp77.579 miliar dan Rp24.560 miliar. Sementara margin EBITDA
dan margin Laba Bersih TelkomGroup tahun 2023 mencapai 52% dan 16,5%. Sepanjang tahun 2023, TelkomGroup
mempergunakan Rp32.968 miliar untuk belanja modal atau 22,1% dari total pendapatan.
Perbandingan Target dan Realisasi TelkomGroup Tahun 2023
Indikator Realisasi Tahun 2023 Target pada Awal Tahun 2023
Pertumbuhan Pendapatan tumbuh sebesar 1,3%. Dampak iklim kompetisi yang semakin
Pendapatan menantang, kami perkirakan akan memengaruhi
Perseroan. Secara keseluruhan, Perseroan
diharapkan dapat tumbuh positif pada kisaran
low to mid-single digit.
Margin EBITDA Margin EBITDA naik menjadi 52%, Margin EBITDA dan Margin Net Income
dan Margin Net sedangkan Margin Net Income naik diproyeksikan sedikit mengalami penurunan
Income menjadi 16,5%. sejalan dengan penurunan bisnis legacy yang
beralih ke bisnis digital.
Belanja Modal Realisasi belanja modal sebesar Rp32.968 Sekitar 25%-30% dari pendapatan kami
miliar atau 22,1% dari pendapatan dengan rencanakan untuk belanja modal dengan fokus
fokus investasi pada infrastruktur bisnis membangun infrastruktur bisnis digital.
digital.
154 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 157
PA R T/ 04.
TA RGE T ATAU PROYE KS I UN TUK S ATU
TA HU N M E NDATA N G
TelkomGroup terus berupaya mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan berdasarkan Framework 2021-2025 sebagai
landasan strategi yang berfokus pada pengembangan tiga pilar utama, yaitu digital connectivity, digital platform, dan
digital services. Tiga pilar utama ini didukung oleh tujuh pilar lainnya yang menjadi delivery direction, yaitu optimalisasi
portofolio, teknologi, organisasi, sinergi dan keunggulan operasional, individu dan budaya Perusahaan, inorganic, serta
tata kelola.
Di tahun 2024, TelkomGroup menargetkan pendapatan dapat terus bertumbuh secara kompetitif, dengan IndiHome
tetap sebagai kontributor terbesar. TelkomGroup juga terus berupaya mempertahankan dominasi di pasar seluler dan
mengembangkan bisnis digital secara agresif. TelkomGroup juga melakukan investasi di sepanjang tahun 2023 untuk
ekspansi kapasitas dan menjaga kualitas layanan di tengah peningkatan trafik, serta untuk mengembangkan platform
digital sebagai enabler bisnis di masa depan. Untuk itu, TelkomGroup merencanakan alokasi capital expenditure
sekitar 25%-30% dari pendapatan untuk pembangunan berbagai infrastruktur platform digital.
Target atau Proyeksi TelkomGroup untuk Satu Tahun Mendatang
Indikator Target Tahun 2024
Pertumbuhan Kompetisi di sektor telekomunikasi ke depannya kami perkirakan akan semakin menantang.
Pendapatan Secara keseluruhan, Perusahaan diharapkan dapat tumbuh positif pada kisaran low to mid-
single digit.
Margin EBITDA dan Margin EBITDA dan Margin Net Income diproyeksikan sedikit mengalami kenaikan sejalan
Margin Net Income dengan penurunan bisnis legacy yang beralih ke bisnis digital (connectivity, platform, dan
service).
Belanja Modal Sekitar 25%-30% dari pendapatan kami rencanakan untuk belanja modal dengan fokus
membangun infrastruktur bisnis digital.
Kebijakan Dividen Rasio pembayaran dividen berkisar antara 60%-90%.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 155
Page 158
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
D IVIDE N
TelkomGroup membagikan dividen kepada pemegang saham setiap tahunnya. Pembagian dividen ini dilakukan untuk
mengoptimalkan nilai bagi para pemegang saham. Kebijakan terkait pembagian dividen ditetapkan melalui proses
penentuan dan persetujuan dari pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Dalam
lima tahun terakhir, rasio pembayaran dividen TelkomGroup ditetapkan berkisar antara 60% hingga 90%. Dividen yang
dibayarkan pada tahun 2023 untuk kinerja usaha tahun 2022 adalah sebesar Rp16.602.697 juta (80% dari laba bersih).
Pembayaran Dividen Telkom untuk Kinerja Operasi Tahun 2018-2022
Tanggal Rasio Jumlah Dividen Jumlah Dividen
Pembayaran Dividen Pembayaran per Tahun yang per Saham
Tahun
Kebijakan Dividen Kas dan/atau Payout ratio Dibayar (Kas dan/atau
Dividen
Tanggal Distribusi (%) 1 (Rp juta) Non Kas)
Dividen Non Kas (Rp)
2018 RUPST, 24 Mei 2019 27 Juni 2019 90,00 16.228.619 2 163,82
2019 RUPST, 19 Juni 2020 23 Juli 2020 81,78 15.262.338 3 154,07
2020 RUPST, 28 Mei 2021 2 Juli 2021 80,00 16.643.443 4 168,01
2021 RUPST, 27 Mei 2022 30 Juni 2022 60,00 14.855.921 5 149,97
2022 RUPST, 30 Mei 2023 5 Juli 2023 80,00 16.602.697 6 167,60
Keterangan:
1. Rasio pembayaran merupakan persentase laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang dibayar ke pemegang saham sebagai dividen.
2. Terdiri dari dividen tunai sebesar Rp10.819.080 juta dan dividen tunai spesial sebesar Rp5.409.540 juta.
3. Terdiri dari dividen tunai sebesar Rp11.197.606 juta dan dividen tunai spesial sebesar Rp4.064.730 juta.
4. Terdiri dari dividen tunai sebesar Rp12.482.582 juta dan dividen tunai spesial sebesar Rp4.160.860 juta.
5. Hanya terdiri dari dividen tunai sebesar Rp14.855.921 juta.
6. Hanya terdiri dari dividen tunai sebesar Rp16.602.697 juta.
156 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 159
PA R T/ 04.
R EA LI S AS I PE N G G U N A A N DA N A
PENAWARAN U M U M
Kami telah menerbitkan beberapa obligasi yang saat ini masih beredar dan dimiliki oleh investor. Telkom memiliki
beberapa penjamin pelaksana emisi obligasi, yaitu PT Bahana Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas,
dan PT Trimegah Sekuritas Tbk, serta bank yang menjadi wali amanat, yaitu PT Bank Permata Tbk. Telkom menjamin
seluruh obligasi dengan aset dan Pefindo memberikan peringkat idAAA terhadap seluruh obligasi Telkom. Status
obligasi Telkom yang belum jatuh tempo per 31 Desember 2023 ditampilkan dalam tabel berikut.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Telkom per 31 Desember 2023
Realisasi
Tanggal Jangka Penggunaan
Jumlah Tanggal Dana
Nama Obligasi Jatuh Waktu
(Rp juta) Terbit
Tempo (tahun) Saldo Akhir
Tahun
(Rp juta)
Obligasi Berkelanjutan 2.100.000 23 Juni 2015 23 Juni 2025 10 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri B
Obligasi Berkelanjutan 1.200.000 23 Juni 2015 23 Juni 2030 15 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri C
Obligasi Berkelanjutan 1.500.000 23 Juni 2015 23 Juni 2045 30 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri D
Hingga saat ini, Telkom telah merealisasikan seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum, dengan sisa dana yang
tercatat nihil. Tidak terdapat perubahan mengenai realisasi penggunaan dana dari yang direncanakan sebelumnya.
Rincian informasi terkait obligasi dapat dilihat pada Catatan 18 Utang Bank Jangka Pendek dan Pinjaman Jangka
Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun, dan Catatan 19 Pinjaman Jangka Panjang dan Pinjaman Lainnya pada
Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2023.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 157
Page 160
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
I NFOR M AS I M AT E R I A L M E N G E N A I
T RANS A KS I M AT E R I A L , T R A N S A KS I YA N G
M ENGA N D U N G BE N TUR A N K E PE N T I N G A N ,
T RANS A KS I D E N G A N PI H A K A F I L I A S I ,
I NVESTAS I, D IVE STA S I , DA N A KU I S I S I
TelkomGroup mencatat adanya transaksi yang mengandung afiliasi terjadi di sepanjang tahun 2023. Seluruh pelaksanaan
transaksi tersebut telah memenuhi ketentuan kebijakan internal terkait dengan Prosedur Pokok Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan yang tercantum dalam Nota Dinas dari Direktur Utama. Berdasarkan review, Telkom
telah memastikan bahwa pelaksanaan seluruh transaksi afiliasi tersebut sudah sesuai dengan prosedur internal dan
ketentuan umum yang berlaku, serta memenuhi ketentuan POJK No. 42/2020. Sementara itu, selama tahun 2023, tidak
adanya transaksi dengan pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan karena dilakukan dengan prinsip
kewajaran dan kelaziman usaha.
Transaksi Jenis Transaksi Alasan Dilakukan Transaksi
n/a n/a n/a
n/a n/a n/a
n/a n/a n/a
Daftar transaksi afiliasi yang wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan selama tahun buku 2023 dapat dilihat lebih
detailnya pada Catatan 32 Transaksi dengan Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun
2023 dan Lampiran 4 pada Laporan Tahunan Tahun Buku 2023.
158 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 161
PA R T/ 04.
PER U BAH AN KE T E N TUA N PE R ATU R A N
PER U N DAN G - U N DA N G A N
Dalam menjalankan praktik Good Corporate Governance Sementara itu, Pemerintah juga mengeluarkan Undang-
(GCG), TelkomGroup selalu mengkaji setiap perubahan Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
ketentuan peraturan perundangan yang berpotensi Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
memengaruhi kegiatan operasi. Pada 20 Februari 2023, Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
dikeluarkan Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2023 Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023. UU No. 6
tentang Percepatan Transformasi Digital di Bidang Tahun 2023 ini mengesahkan Perpu 2/2022 tentang Cipta
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Perpres ini disusun Kerja menjadi UU Cipta Kerja dan menyempurnakan
untuk mewujudkan kemandirian dan pertumbuhan beberapa substansi ketenagakerjaan, di antaranya:
ekonomi Indonesia melalui peningkatan penggunaan 1. Ketentuan alih daya (outsourcing), yaitu jenis-jenis
produk dalam negeri dan produk Usaha Mikro, Usaha pekerjaan yang dapat dialihdayakan.
Kecil, dan Koperasi dalam Pengadaan Barang/Jasa 2. Penyempurnaan dan penyesuaian penghitungan
Pemerintah, serta mempercepat penyerapan Anggaran upah minimum.
Pendapatan dan Belanja Negara/Anggaran Pendapatan 3. Penegasan kewajiban menerapkan struktur dan skala
dan Belanja Daerah untuk mendorong pemerataan upah untuk pekerja/buruh yang memiliki masa kerja
perekonomian nasional. satu tahun/lebih.
4. Penggunaan terminologi disabilitas yang disesuaikan
Dalam rangka percepatan tersebut, pada Desember dengan UU No. 8 Tahun 2016 tentang Penyandang
2023, Telkom menandatangani perjanjian kerja sama Disabilitas.
dengan melalui Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ 5. Perbaikan rujukan dalam pasal yang mengatur
Jasa Pemerintah (LKPP). Melalui LKPP, Pemerintah penggunaan hak waktu istirahat yang upahnya tetap
menugaskan Telkom untuk menyelenggarakan Sistem dibayar penuh serta manfaat program Jaminan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Secara Elektronik Kehilangan Pekerjaan (JKP).
(SPSE) dan beserta pendukungnya yang diharapkan
dapat mewujudkan proses pengadaan yang lebih Selanjutnya pada tanggal 20 Juli 2023, diundangkan
modern, transparan, efisien, serta menyederhanakan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2023 tentang
birokrasi. Melalui Perpres ini, Pemerintah Indonesia Strategi Keamanan Siber Nasional dan Manajemen
menugaskan Telkom secara khusus untuk mendukung Krisis Siber. Perpres ini menjadi acuan bagi Instansi
percepatan transformasi digital nasional. Sistem ini juga Penyelenggara Negara dan pemangku kepentingan
menjadi satu-satunya aplikasi umum pengadaan barang/ untuk mewujudkan kekuatan dan kapabilitas siber dalam
jasa untuk mewujudkan ekosistem pemerintahan rangka mencapai stabilitas keamanan siber. Ketentuan
berbasis e-government. ini juga menjadi acuan bagi Telkom dalam menghadapi
berbagai ancaman siber dan mempersiapkan strategi
yang tepat untuk mewujudkan keamanan siber.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 159
Page 162
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERUB AH AN KE BIJA KA N A KU N TA N S I
Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup disusun dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Selain itu, laporan yang disusun juga telah memenuhi Peraturan
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK, sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) No.VIII.G.7
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
KEP347/BL/2012. TelkomGroup juga menerapkan standar akuntansi International Financial Reporting Standard (IFRS)
berdasarkan ketentuan Securities and Exchange Commission (SEC).
Perubahan kebijakan akuntansi di tahun 2023, meliputi:
1. Amendemen PSAK 1 tentang Penyajian Laporan Keuangan.
2. Amendemen PSAK 16 tentang Aset Tetap.
3. Amendemen PSAK 25 tentang Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan.
4. Amendemen PSAK 46 tentang Pajak Penghasilan.
5. Amendemen IAS 1 mengenai Presentation of Financial Statements.
6. Amendemen IAS 8 mengenai Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors.
7. Amendemen IAS 12 mengenai Income Taxes.
Penerapan dan Perubahan Kebijakan Akuntansi di TelkomGroup Tahun 2023
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
Kebijakan
No Alasan Perubahan Tahun Buku 2023
Akuntansi
Laporan Keuangan SAK Laporan Keuangan IFRS
1. PSAK 1 DSAK menerbitkan Tidak berdampak Tidak berdampak material
amendemen standar material pada laporan pada laporan keuangan
akuntansi tersebut sebagai keuangan SAK, berpotensi IFRS
adopsi dari Amendemen penyesuaian dalam
IAS 1. pengungkapan informasi
kebijakan akuntansi
material.
2. PSAK 16 DSAK menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amendemen standar pada laporan keuangan pada laporan keuangan
akuntansi tersebut sebagai SAK IFRS
adopsi dari Amendemen IAS
16.
3. PSAK 25 DSAK menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amendemen standar material pada laporan material pada laporan
akuntansi tersebut sebagai keuangan SAK keuangan IFRS
adopsi dari Amendemen
IAS 8.
160 L A P O R A N TA H U N A N 202 3 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 163
PA R T/ 04.
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
Kebijakan
No Alasan Perubahan Tahun Buku 2023
Akuntansi
Laporan Keuangan SAK Laporan Keuangan IFRS
4. PSAK 46 DSAK menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amendemen standar material pada laporan pada laporan keuangan
akuntansi tersebut sebagai keuangan SAK IFRS
adopsi dari Amendemen IAS
12.
5. IAS 1 IASB menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amendemen IAS 1 terkait pada laporan keuangan pada laporan keuangan
Disclosure of Accounting SAK IFRS, berpotensi
Policies. penyesuaian dalam
pengungkapan informasi
kebijakan akuntansi
material.
6. IAS 8 IASB menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amendemen IAS 8 terkait pada laporan keuangan pada laporan keuangan
Definition of Accounting SAK IFRS
Estimates.
7. IAS 12 IASB menerbitkan Tidak berdampak material Tidak berdampak material
amandemen IAS 12 terkait: pada laporan keuangan pada laporan keuangan
a. Deferred Tax related to SAK IFRS
Assets and Liabilities
arising from a Single
Transaction.
b. International Tax Reform -
Pillar Two Model Rules.
Penjelasan mengenai perubahan kebijakan akuntansi pada Laporan Keuangan Telkom untuk tahun berjalan
diungkapkan pada Catatan 2 Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi Material pada Laporan Keuangan Konsolidasian
TelkomGroup Tahun 2023.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK L A P O R A N TA H U N A N 202 3 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan 162 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 165
Pa r t/ 05.
05.
Perusahaan
Tata Kelola
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
PR INS I P DAN L AN DA S A N TATA K E LO L A
TelkomGroup menerapkan tata kelola perusahaan 9. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
untuk memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan 10. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang
nilai tambah Perseroan bagi pemegang saham dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
pemangku kepentingan lainnya. Penerapan GCG juga 11. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
diharapkan dapat mendukung Perseroan mewujudkan Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Visi dan Misi Telkom. Lebih jauh, dengan adanya Perusahaan Publik;
penerapan GCG yang konsisten, TelkomGroup percaya 12. Surat Menteri BUMN No. S-35/MBU/01/2020 tentang
akan dapat mempertahankan dan meningkatkan Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap di BUMN;
kelangsungan usaha yang sehat dan kompetitif dalam 13. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023
jangka panjang. tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
Selain itu, konsistensi implementasi GCG juga menjadi
perhatian Telkom, khususnya dalam Program Anti Telkom juga mengacu pada pedoman implementasi
Korupsi & Etika Bisnis. Perseroan memastikan bahwa GCG lainnya, seperti prinsip-prinsip Corporate
kebijakan dan prosedur antikorupsi dikomunikasikan Governance yang dikembangkan oleh Organization
kepada karyawan dan mitra bisnis dengan cara yang for Economic Cooperation and Development (OECD)
menunjukkan komitmen eksplisit dan aktif dari dan Pedoman Umum Governasi Korporat Indonesia
manajemen senior. Telkom menerapkan pendekatan yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan
“zero tolerance” terhadap penipuan, korupsi, dan Governance (KNKG), serta ASEAN Corporate Governance
bentuk perilaku atau perbuatan tidak etis lainnya yang Scorecard. Telkom membangun landasan yang kuat
melanggar penerapan GCG. dalam penerapan GCG bagi Entitas Anak yang diatur
dalam Surat Keputusan Direksi No. PD.602.00/r.00/
Acuan penerapan GCG di lingkungan TelkomGroup, HK000/COP-D0030000/2011 tentang Pedoman GCG
antara lain: TelkomGroup sebagai panduan bagi Telkom dan Anak
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan dalam beroperasi dan bertransaksi sesuai
Perseroan Terbatas; etika dan prinsip GCG.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
IMPLEMENTASI PRINSIP-
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris Emiten PRINSIP DASAR GCG
atau Perusahaan Publik;
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Telkom menerapkan 5 (lima) prinsip GCG dalam
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan menjalankan proses bisnisnya, yakni:
Publik;
5. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. Prinsip Transparansi (Transparency)
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja a. Publikasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan
Komite Audit; serta informasi material lainnya sebagai sarana
6. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan bagi investor untuk mengakses informasi penting
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan dengan mudah dan transparan.
Saham Perusahaan Terbuka; b. Akses informasi berbentuk website perusahaan,
7. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web media cetak dan press release, pertemuan tatap
Emiten atau Perusahaan Publik; muka dengan para Investor, public expose, dan
8. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan press gathering.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
164 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 167
Pa r t/ 05.
2. Prinsip Akuntabilitas (Accountability) 4. Prinsip Independensi (Independency)
a. Tersedianya Piagam (Charter), panduan, a. Menjalankan profesionalisme di dalam Perseroan
atau manual yang memuat kejelasan fungsi, tanpa benturan kepentingan dan bebas dari
pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Pemegang pengaruh tekanan pihak lain yang tidak sesuai
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dengan regulasi serta bertentangan dengan
dan Sekretaris Perusahaan. prinsip korporasi yang sehat.
b. Melaksanakan mekanisme check and balances b. Mencantumkan aturan-aturan/wewenang
kewenangan dan peran dalam pengelolaan pengambilan keputusan korporasi dalam Board
Perseroan. Charter maupun Anggaran Dasar Perseroan yang
c. Memiliki Key Performance Indicator (KPI) dan menekankan pada independensi.
target operasional dengan jelas. c. Memiliki kebijakan tambahan dalam Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang berorientasi pada
3. Prinsip Tanggung Jawab (Responsibility) prinsip independensi, seperti kebijakan transaksi
a. Mematuhi Undang-Undang dan/atau peraturan benturan kepentingan, larangan donasi partai
perpajakan, persaingan yang sehat, hubungan politik, dan larangan hubungan afiliasi.
industrial, kesehatan dan keselamatan kerja,
standar penggajian, dan peraturan terkait lainnya. 5. Prinsip Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness)
b. Memiliki mekanisme dan prosedur yang mengatur a. Menerapkan prinsip kesetaraan dan kewajaran
dan mengevaluasi kepatuhan terhadap ketentuan dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
serta menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang perundang-undangan yang berlaku.
sehat. b. Menghormati hak Pemegang Saham minoritas.
c. Memiliki fungsi pengelola Legal and Compliance c. Melarang praktik Insider Trading.
yang bertugas untuk memastikan pemenuhan d. Menerapkan manajemen kinerja berdasarkan
seluruh ketentuan peraturan dan perundangan. Balanced Scorecard.
e. Melakukan lelang terbuka dalam pengadaan
barang/jasa dan mengimplementasikan
e-procurement.
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN GCG – OJK
Telkom menerapkan 8 prinsip pengelolaan Perusahaan sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dari hasil evaluasi per akhir 2023, sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai 1. Cara atau prosedur Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan Comply
Penyelenggaraan teknis pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum
Rapat Umum suara (voting) baik Pemegang Saham.
Pemegang Saham secara terbuka
(RUPS). maupun tertutup
yang mengedepankan
independensi dan
kepentingan Pemegang
Saham.
2. Anggota Direksi dan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS. Comply
Dewan Komisaris hadir
dalam RUPS Tahunan.
3. Ringkasan risalah RUPS Telkom menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam Comply
tersedia dalam situs web website Perseroan dalam bagian Investor Relation.
paling sedikit 1 tahun.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Prinsip 2
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan Telkom memiliki kebijakan komunikasi kepada investor Comply
Kualitas komunikasi Perusahaan melalui Non-Deal Roadshow, One on One Meeting,
Komunikasi Terbuka dengan Earnings Call, Public Expose, Conference, dan Investor
Perusahaan Pemegang Saham atau Summit.
Terbuka dengan Investor.
Pemegang Saham
2. Mengungkapkan Telkom telah menyediakan bahan dari setiap Earnings Comply
atau Investor.
kebijakan komunikasi Call, Conference, dan materi presentasi dengan Investor
Perusahaan Terbuka di website Perseroan untuk memberikan kesetaraan
dalam situs web. pada Pemegang Saham atau Investor atas pelaksanaan
komunikasi dengan Perseroan.
Prinsip 3
Memperkuat 1. Penentuan Telkom telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Comply
Keanggotaan dan jumlah anggota Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
Komposisi Dewan Dewan Komisaris ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan OJK No. 33/
Komisaris. mempertimbangkan POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
kondisi Perusahaan. paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang.
2. Penentuan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Comply
komposisi anggota Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
Dewan Komisaris keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
memperhatikan kondisi, dan kompleksitas bisnis Telkom.
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Prinsip 4
Meningkatkan 1. Dewan Komisaris Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Comply
Kualitas mempunyai kebijakan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan No. PD.620.00/r.01/
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri untuk HK200/COP-M4000000/2022 tentang Panduan Tata Kerja
dan Tanggung menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perusahaan
Jawab Dewan Komisaris. Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Komisaris. terdapat kebijakan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Perseroan dilakukan oleh Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang
Saham.
2. Kebijakan penilaian Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Comply
sendiri diungkapkan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan No. PD.620.00/r.01/
dalam Laporan Tahunan. HK200/COP-M4000000/2022 tentang Panduan Tata Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk, terdapat kebijakan untuk penilaian sendiri (self
assessment) yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
166 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 169
Pa r t/ 05.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
3. Dewan Komisaris Berdasarkan Anggaran Dasar Telkom, jo. Peraturan OJK Comply
mempunyai kebijakan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
pengunduran diri Emiten atau Perusahaan Publik, setiap Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota
kejahatan keuangan. Dewan Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran
Dasar dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 termasuk
di dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka
jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan batal demi
hukum.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tersebut
mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
4. Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Charter Komite Comply
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi menyebutkan salah satu
Nominasi dan tugasnya adalah untuk memberikan rekomendasi kepada
Remunerasi menyusun Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang
kebijakan suksesi Saham Seri A Dwiwarna salah satunya mengenai
dalam proses nominasi Perencanaan Suksesi Anggota Direksi.
anggota Direksi.
Selain itu sebagai BUMN kebijakan suksesi Direksi
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi
BUMN.
Prinsip 5
Memperkuat 1. Penentuan jumlah Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada Pasal Comply
Keanggotaan dan anggota Direksi 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
Komposisi Direksi. mempertimbangkan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
kondisi Perusahaan Perusahaan Publik yang mengatur jumlah anggota
serta efektivitas Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota
dalam pengambilan Direksi, yang 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi
keputusan. Direktur Utama.
2. Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Comply
anggota Direksi Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
keberagaman keahlian, kondisi, dan kompleksitas bisnis Perseroan.
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
3. Anggota Direksi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
yang membawahi keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan
bidang akuntansi atau & Manajemen Risiko yang memiliki pengetahuan dan
keuangan memiliki pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan
keahlian dan/atau keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
pengetahuan di bidang jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
akuntansi.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Prinsip 6
Meningkatkan 1. Direksi mempunyai Direksi telah memiliki kebijakan yang mengatur penilaian Comply
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian kinerja, proses, dan indikator penilaian kinerja Direksi
dan Tanggung sendiri untuk menilai secara individu maupun kolegial, hal ini tertuang dalam
Jawab Direksi. kinerja Direksi. bagian Penilaian Kinerja Direksi pada Peraturan Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan
No. PD.620.00 /r.01/HK200/COP-M4000000/2022 tentang
Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
(Board Manual) Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
2. Kebijakan penilaian Hasil penilaian sendiri Direksi diungkapkan dalam Comply
sendiri diungkapkan Laporan Tahunan Perseroan dalam bagian Tata Kelola
dalam Laporan Tahunan. Perusahaan.
3. Direksi mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Telkom dan Peraturan Comply
kebijakan pengunduran OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
diri apabila terlibat Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap anggota
kejahatan keuangan. Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi
anggota Direksi dan yang terlibat kejahatan keuangan,
maka jabatannya sebagai Direksi akan batal demi hukum.
Dalam hal anggota Direksi tersebut mengundurkan diri
maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Prinsip 7
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan Berdasarkan pada Peraturan Direktur Human Capital Comply
Aspek Tata Kelola untuk mencegah praktik Management No. PR 209.05/r.01/HK250/COP-A4000000/
Perusahaan insider trading. 2020 tentang Disiplin Karyawan kebijakan untuk
Melalui Partisipasi mencegah praktik Insider Trading terdapat dalam
Pemangku Pasal 5 mengenai larangan bagi setiap karyawan di
Kepentingan. antaranya penyalahgunaan wewenang atau jabatan serta
penggunaan informasi Perusahaan secara tidak sah.
2. Memiliki kebijakan anti Telkom selalu berkomitmen untuk mendukung Comply
korupsi dan anti-fraud. pelaksanaan antikorupsi dan anti-fraud di lingkungan
Perusahaan dengan menyusun program dan prosedur
yang dituangkan dalam kebijakan internal, yaitu Pakta
Integritas, Etika Bisnis, Pelaporan LHKPN (Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara), Disiplin Karyawan,
Pengendalian Gratifikasi, serta implementasi ISO
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Pada
tahun 2023, Telkom kembali mendapatkan sertifikasi ISO
37001:2016 atas implementasi SMAP di beberapa unit
kerja.
3. Memiliki kebijakan Telkom melakukan seleksi Pemasok dan Vendor Comply
tentang seleksi berdasarkan kebijakan procurement yang ada di internal
dan peningkatan Telkom yang dikelola melalui Unit SSO Procurement &
kemampuan Pemasok Sourcing Center yang dilaksanakan dengan berpedoman
dan Vendor. kepada Peraturan Direktur Keuangan & Manajemen
Risiko No. PR 301.08/r.07/HK240/COP-K0700000/2023
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan.
4. Memiliki kebijakan Telkom memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak Comply
pemenuhan hak-hak dari Kreditur Telkom melalui Unit Financial Accounting
Kreditur. & Corporate Finance yang mengatur dan mengelola
pembayaran hak-hak Kreditur Telkom.
168 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 171
Pa r t/ 05.
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
5. Memiliki kebijakan Melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 01/KEP/DK/2022 Comply
sistem Whistleblowing. tentang Kebijakan dan Prosedur Penanganan Pengaduan
(Whistleblowing System) dalam Lingkungan TelkomGroup
yang kemudian diratifikasi dengan Peraturan Direksi No.
PD. 622.00/r.00 /HK200/COP-C0000000/2022 tanggal
25 Januari 2022, Telkom menjamin dan memastikan
adanya perlindungan kerahasiaan pelapor, baik karyawan
maupun pihak ketiga yang menyampaikan keluhan atau
laporan dugaan tindak pelanggaran. Whistleblowing
System ini mengembangkan kanal pengaduan menjadi
7 (tujuh) kanal pengaduan, yang dapat diakses pada
website Telkom di menu Telkom Integrity Line.
6. Memiliki kebijakan Dalam menentukan insentif yang didapat oleh Direksi, Comply
pemberian insentif Telkom berpedoman kepada Peraturan Menteri
jangka panjang Direksi BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tentang Pedoman
dan karyawan. Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara beserta
perubahannya serta Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter)
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan untuk
karyawan mengenai insentif ini terdapat dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) mengenai Kompensasi dan Benefit
dan Peraturan Direktur Human Capital Management
No. PR 207.22/r.00/PS770/COP-J2000000/2016 tentang
Reward and Recognition yang menjelaskan mekanisme
pemberian reward kepada karyawan berupa opsi
pemberian saham serta penjelasan tingkatan reward,
salah satunya pada tingkatan advance diberikan reward
secara konsisten dan jangka panjang secara finansial.
Prinsip 8
Meningkatkan 1. Memanfaatkan Telkom aktif dalam berbagai sosial media sebagai media Comply
Keterbukaan penggunaan teknologi keterbukaan informasi dan promosi produk. Selain itu
Informasi. informasi secara Telkom juga menggunakan sistem mailing list sebagai
lebih luas selain situs media keterbukaan informasi dan komunikasi kepada
web sebagai media Investor.
keterbukaan informasi.
2. Laporan Tahunan Telkom mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Comply
Perusahaan Terbuka kepemilikan saham Perusahaan dengan kepemilikan
mengungkapkan 5% atau lebih dalam Laporan Tahunan Telkom di bagian
pemilik manfaat akhir Komposisi Pemegang Saham.
dalam kepemilikan
saham Perusahaan,
paling sedikit 5% selain
Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Komitmen Perseroan dalam mencegah dan memberantas korupsi saat ini dilakukan melalui tiga tahapan. Yang
pertama yakni menetapkan kebijakan mengenai antikorupsi, mengintegrasikan kebijakan antikorupsi ke dalam
operasi bisnis, serta melaporkan dan terlibat dalam program antikorupsi. Kebijakan dan prosedur anti korupsi
ditetapkan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengatasi korupsi di Perseroan. Kebijakan antikorupsi Telkom
didasari oleh penilaian risiko yang komprehensif terkait potensi korupsi di seluruh aspek operasi bisnis. Telkom juga
telah menyusun program dan prosedur yang dituangkan dalam kebijakan internal meliputi kebijakan pakta integritas,
etika bisnis, kewajiban pelaporan LHKPN, disiplin karyawan, pengendalian gratifikasi, dan penilaian Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP).
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
ST RUKTU R TATA K E LO L A PE R US A H A A N
Sesuai ketentuan Pasar Modal dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Telkom memiliki
struktur tata kelola yang terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung, sebagai berikut:
ORGAN UTAMA
RAPAT UMUM PEMEGANG
DIREKSI SAHAM (RUPS) DEWAN KOMISARIS
ORGAN PENDUKUNG
SEKRETARIS
KOMITE AUDIT
PERUSAHAAN
DEPARTEMEN KOMITE NOMINASI &
INTERNAL AUDIT REMUNERASI
KOMITE EVALUASI,
MONITORING
PERENCANAAN DAN
RISIKO
170 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 173
Pa r t/ 05.
PENIL AIAN TATA K E LO L A PE R US A H A A N
Melalui implementasi GCG, Telkom mendukung Tanggung Jawab Board. Informasi hasil assessment GCG
akuntabilitas dan peningkatan keberhasilan usaha, serta mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard
meningkatkan nilai dan menciptakan citra Perseroan dapat diakses pada https://www.telkom.co.id/sites/
yang unggul. Telkom berkomitmen untuk menerapkan about-telkom/id_ID/page/asean-corporate-governance-
governance secara menyeluruh ke depannya sesuai scorecard-2023-1009.
dengan regulasi terkait, seperti Undang-Undang,
Peraturan Pemerintah, dan Peraturan Menteri, serta Telkom senantiasa berkomitmen untuk menjalankan
memenuhi aturan yang diberlakukan oleh OJK sebagai kinerja Perseroan dengan berlandaskan prinsip ESG,
emiten yang terdaftar di BEI. termasuk penerapan GCG. Hal ini dibuktikan dengan
perolehan predikat “Most Excellence Good Corporate
ASEAN Capital Market Forum (ACMF) mengembangkan Governance Implementation” pada ajang CNBC Indonesia
suatu parameter pengukuran praktik tata kelola dalam Awards 2023. Telkom juga memperoleh penghargaan dari
bentuk penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard Economic Review pada ajang Indonesia GCG Award 2023
(ACGS) yang dibuat berdasarkan prinsip OECD. Parameter sebagai 1st The Best Indonesia GCG for Public Company
tersebut diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan 2023, Sector: Infrastructure, Utilities & Transport –
investor pada perusahaan-perusahaan listed di ASEAN. Industry: Telecommunications serta 1st The Best Indonesia
Enterprise Risk Management for Public Company 2023,
Hingga saat ini, TelkomGroup telah menerapkan tata Sector: Infrastructure, Utilities & Transport – Industry:
kelola sesuai parameter ASEAN Corporate Governance Telecommunications. Selain itu, Telkom juga sebagai Top
Scorecard, yang setiap tahunnya dinilai oleh Otoritas 50 Emiten dengan kapitalisasi Pasar Terbesar (kategori
Jasa Keuangan (OJK), RSM Indonesia, dan Indonesian Best Non Financial Sector) dalam ajang The 14th IICD
Institute for Corporate Director (IICD). Terdapat 5 Corporate Governance Award. Penghargaan tersebut
parameter utama yang dinilai, di antaranya terkait: diberikan untuk mengapresiasi implementasi GCG dan
Hak-Hak Pemegang Saham; Perlakukan yang Setara manajemen risiko Telkom yang baik, sehingga mampu
terhadap Pemegang Saham; Peran Pemangku bertumbuh dan berkembang di tengah persaingan dan
Kepentingan; Pengungkapan dan Transparansi; dan ketidakpastian perekonomian global.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT U M U M PE M EG A N G S A H A M ( R UP S )
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 6. Agenda lainnya yang diajukan oleh satu atau lebih
organ tata Kelola tertinggi Telkom yang menjadi sarana Pemegang Saham yang mewakili 1/20 atau lebih dari
bagi para Pemegang Saham dalam membuat keputusan seluruh saham yang memiliki hak suara.
penting serta strategis. Sesuai dengan Anggaran Dasar
Telkom dan Peraturan Perundang-Undangan, RUPS
RUPS TAHUN BUKU 2021
Tahunan (RUPST) dilaksanakan satu kali setiap tahun
dengan agenda pembahasan rutin sebagai berikut:
Telkom telah melaksanakan RUPST untuk kinerja
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan,
Tahun Buku 2021 pada tanggal 27 Mei 2022.
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Dalam RUPST tersebut Perseroan telah menunjuk
Komisaris.
pihak-pihak independent, yaitu Notaris Ashoya Ratam
2. Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan dan
SH., MKn. untuk mencatat jalannya Rapat dan PT Datindo
Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina
Entrycom untuk melakukan perhitungan dan/atau
Lingkungan, serta Pembebasan Tanggung Jawab
validasi suara. Informasi ringkasan risalah RUPST Tahun
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Buku 2021 yang memuat agenda dan realisasi keputusan
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan,
rapat dapat diakses pada https://www.telkom.co.id/minio/
termasuk pembagian dividen pada Tahun Buku.
show/data/lampiran/1654008348336_Pengumuman%20
4. Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan
Ringkasan%20Risalah%20RUPS%202022.pdf.
Dewan Komisaris.
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa
Dalam pelaksanaannya, putusan RUPST Tahun Buku
Laporan Keuangan Perseroan termasuk Audit
2021 langsung berlaku pada implementasi bisnis dan
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan
operasional Perseroan. Seluruhnya telah terealisasi di
dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan
2022 dan tidak ada keputusan yang belum direalisasikan
memeriksa Laporan Keuangan Program Kemitraan
hingga akhir tahun 2023.
dan Bina Lingkungan.
RUPS TAHUN BUKU 2022
Telkom telah melaksanakan RUPST untuk kinerja Tahun Buku 2022 pada tanggal 30 Mei 2023. Dalam RUPST tersebut,
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Ashoya Ratam SH., MKn. untuk mencatat jalannya Rapat dan
PT Datindo Entrycom untuk melakukan perhitungan dan/atau validasi suara. Rincian agenda dan realisasi keputusan
RUPST Tahun Buku 2022 adalah sebagai berikut:
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
1. 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Keputusan langsung
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan Laporan Pelaksanaan Program berlaku.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono,
Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited) sesuai
laporannya, Nomor 00351/2.1032/AU.1/06/0687-1/1/III/2023 tanggal 24 Maret 2023
dengan opini wajar dalam semua hal yang material, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
172 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 175
Pa r t/ 05.
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang
menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja
(a member Firm of Ernst & Young Global Limited) sesuai laporannya, Nomor
00181/2.1032/AU.2/11/0687-6/1/II/2023 tanggal 21 Februari 2023 dengan opini wajar
dalam semua hal yang material serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 87.149.158.636 saham atau 97,8482258%
Tidak Setuju 687.997.518 saham atau 0,7724611%
Abstain 1.228.494.193 saham atau 1,3793131%
2. 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 berjumlah Pembagian dividen
Rp20.753.370.820.999 999 diperuntukkan sebagai berikut: dilaksanakan pada
tanggal 30 Juni
a. Dividen Tunai sebesar 80,00% dari laba bersih atau sejumlah
2023.
Rp16.602.696.656.799,20 atau Rp167,5987 per saham, berdasarkan jumlah
saham yang telah dikeluarkan per tanggal Rapat, yaitu sebanyak 99.062.216.600
saham;
b. Dibukukan sebagai Laba Ditahan sebesar 20% dari laba bersih atau
sejumlah Rp4.150.674.164.199,80 yang akan digunakan untuk membiayai
pengembangan usaha Perseroan.
2. Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2022 dilaksanakan dengan ketentuan Keputusan
sebagai berikut: mengenai laba
ditahan langsung
a. Yang berhak menerima Dividen adalah para pemegang saham yang namanya
berlaku.
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada penutupan
perdagangan saham Perseoran di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Juni
2023;
b. Dividen Tunai akan dibayarkan secara sekaligus selambat-lambatnya pada
tanggal 5 Juli 2023.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham
Perseroan dicatatkan.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 87.883.991.487 saham atau 98,6732721%
Tidak Setuju 40.760.800 saham atau 0,0457649%
Abstain 1.140.898.060 saham atau 1,2809630%
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
3. 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Keputusan
untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kerja/insentif khusus untuk Tahun langsung berlaku.
Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kerja/insentif khusus untuk Tahun
Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 83.379.664.969 saham atau 93,6159615%
Tidak Setuju 4.518.659.891 saham atau 5,0734036%
Abstain 1.167.325.487 saham atau 1,3106349%
4. 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja Keputusan langsung
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) sebagai KAP yang akan mengaudit berlaku.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya Tahun Buku
2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk
KAP untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
3. Memberikan Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP tersebut, serta menetapkan
KAP pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of
Ernst & Young Global Limited), karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil serta laporan lainnya untuk Tahun Buku
2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP
pengganti tersebut.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 82.612.878.599 saham atau 92,7550389%
Tidak Setuju 5.271.709.422 saham atau 5,9189030%
Abstain 1.181.062.326 saham atau 1,3260582%
5. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi material dan transaksi Keputusan telah
afiliasi, yaitu Pemisahan Segmen Usaha IndiHome yang merupakan pemisahan tidak dijalankan oleh
murni (“Pemisahan”) dari Perseroan kepada PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”) Perseroan.
dan transaksi terkait dengan Pemisahan, antara lain meliputi penyediaan infrastruktur
serta penyediaan layanan fixed broadband core dan IT system dari Perseroan kepada
Telkomsel, dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan Peraturan OJK No.
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“Rencana
Transaksi”).
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 36.319.798.327 saham atau 76,6137954%
Tidak Setuju 1.277.300 saham atau 0,0026944%
Abstain 1.142.221.160 saham atau 2,4094269%
174 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 177
Pa r t/ 05.
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
6. 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Pemisahan Segmen Usaha Keputusan telah
IndiHome oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. dengan nilai wajar sehubungan dijalankan oleh
dengan pemenuhan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Perseroan.
Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Menyetujui Rancangan Pemisahan yang telah diumumkan oleh Perseroan beserta
perubahan-perubahannya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
pelaksanaan Rencana Transaksi, termasuk namun tidak terbatas untuk melakukan
penyesuaian-penyesuaian dan/atau perubahan-perubahan yang diperlukan
atas dokumen Rencana Transaksi sepanjang perubahan tersebut tidak material,
menyatakan kembali keputusan-keputusan dalam Rapat ini, baik sebagian
maupun seluruhnya dalam bentuk akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan
segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan,
hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk notaris, mengajukan
permohonan kepada pihak/atau pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang
serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundangan yang berlaku hingga diterimanya permohonan tersebut,
tanpa ada yang dikecualikan, dan seluruh tindakan lainnya untuk memenuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 87.922.699.887 saham atau 98,7167326%
Tidak Setuju 1.299.000 saham atau 0,0014585%
Abstain 1.141.651.460 saham atau 1,2818089%
7. Menyetujui penugasan khusus dari Pemerintah RI kepada Perseroan yang Keputusan langsung
pelaksanaannya sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2023 tentang berlaku.
Percepatan Transformasi Digital di Bidang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 69.276.958.543 saham atau 77,7819039%
Tidak Setuju 17.197.005.257 saham atau 19,3082913%
Abstain 2.591.636.547 saham atau 2,9098048%
8. Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Keputusan langsung
Indonesia Nomor: berlaku.
1. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN;
2. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN;
3. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Manusia BUMN; beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 87.922.830.687 saham atau 98,7168795%
Tidak Setuju 1.421.400 saham atau 0,0015959%
Abstain 1.141.398.260 saham atau 1,2815246%
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
9. 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. EDI WIJTARA sebagai Direktur Keputusan langsung
Enterprise and Business Service Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan berlaku.
RUPS Tahun Buku Tahun 2018 tanggal 24 Mei 2019, terhitung sejak tanggal 8 Juli
2022. dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah momenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai
berikut:
No. Semula Menjadi
a. Direktur Consumer Service -
b. - Direktur Group Business Development
3. Mengalihkan penugasan Sdr. F. M VENUSIANA R yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahun Buku Tahun 2019 tanggal 16 Juli 2020 dari semula sebagai
Direktur Consumer Service menjadi Direktur Enterprise and Business Service,
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatannya sebagaimana RUPS
tersebut.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan
sebagai berikut:
a. Sdr. SILMY KARIM sebagai Komisaris
b. Sdr. HONESTI BASYIR sebagai Direktur Group Business Development
5. Masa jabatan anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat
sebagaimana dimaksud pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan
Komisans sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan angka 4, maka
susunan anggota- anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama/Independen BAMBANG PERMADI
SOEMANTRI B
2) Komisaris Independen WAWAN IRIAWAN
3) Komisaris Independen BONO DARU ADJI
4) Komisaris Independen ABDI NEGARA NURDIN
5) Komisaris ARYA MAHENDRA SINULINGGA
6) Komisaris MARCELINO RUMAMBO
PANDIN
7) Komisaris ISMAIL
8) Komisaris RIZAL MALLARANGENG
9) Komisaris ISA RACHMATARWATA
10) Komisaris SILMY KARIM
176 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 179
Pa r t/ 05.
Realisasi
Agenda Keputusan RUPST
Keputusan RUPST
b. Direksi
1) Direktur Utama RIRIEK ADRIANSYAH
2) Direktur Enterprise and Business F. M. VENUSIANA R
Service
3) Direktur Digital Business MUHAMAD FAJRIN RASYID
4) Direktur Human Capital AFRIWANDI
Management
5) Direktur Keuangan dan Manajemen HERI SUPRIADI
Risiko
6) Direktur Network and IT Solution HERLAN WIJANARKO
7) Direktur Strategic Portfolio BUDI SETYAWAN WIJAYA
8) Direktur Wholesale and BOGI WITJAKSONO
International Business
9) Direktur Group Business HONESTI BASYIR
Development
7. Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana
dimaksud pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta
menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian
atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 58.569.354.561 saham atau 65,7597562%
Tidak Setuju 26.327.035.515 saham atau 29,5591347%
Abstain 4.169.260.271 saham atau 4,6811091%
Dalam pelaksanaannya, putusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 langsung berlaku pada implementasi bisnis dan
operasional Perseroan.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
D EWA N KOM IS ARIS
Sesuai ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan
2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku
merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas dan Perseroan;
tanggung jawab kolektif untuk mengawasi jalannya 6. Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan Laporan
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
Komisaris juga bertugas memastikan prinsip-prinsip GCG Laporan Tahunan;
telah diterapkan dalam setiap praktik bisnis Perseroan. 7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta;
PIAGAM/BOARD CHARTER 8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan
menyimpan salinannya;
DEWAN KOMISARIS 9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan
Telkom memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan tersebut dan Perseroan lain;
Direksi (Board Manual) yang disahkan dan ditandatangani 10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam Peraturan telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/ kepada RUPS;
DK/2022 dan PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022 11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham
(Board Manual) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan
Telekomunikasi Indonesia Tbk. Piagam tersebut mengatur perundang-undangan khususnya yang berlaku di
tanggung jawab, kewajiban, dan pembagian tugas bidang Pasar Modal; kata serta
Dewan Komisaris, ketentuan tentang rapat, benturan 12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
kepentingan, kepemilikan saham, serta hubungan Dewan pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang
Komisaris dengan Direksi dan RUPS. Tugas dan tanggung tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
jawab anggota Dewan Komisaris juga tercantum dalam undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Anggaran Dasar Perseroan.
Wewenang anggota Dewan Komisaris yaitu:
WEWENANG, TUGAS, DAN 1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya,
TANGGUNG JAWAB DEWAN memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain
surat berharga, dan memeriksa kekayaan Perseroan;
KOMISARIS 2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
dipergunakan oleh Perseroan;
Kewajiban Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam 3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat
Anggaran Dasar Perseroan adalah: lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan;
melaksanakan pengurusan Perseroan; 4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana dan akan dijalankan oleh Direksi;
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta 5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan ketentuan menghadiri rapat Dewan Komisaris, sedangkan untuk
perundang-undangan yang berlaku; permintaan atau dukungan kegiatan selain rapat akan
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dilakukan dengan memperhatikan profesionalisme,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS etika, serta kepentingan Perseroan dan organ
mengenai setiap masalah yang dianggap penting Perseroan;
bagi kepengurusan Perseroan; 6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dewan Komisaris;
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja 7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai
Perseroan; dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan;
178 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 181
Pa r t/ 05.
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite kelalaiannya;
lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan 2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik,
kemampuan Perseroan; penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan Perseroan;
jika dianggap perlu; 3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam langsung maupun tidak langsung atas tindakan
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
dengan ketentuan Anggaran Dasar; 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan
Pengawas Intern;
MASA JABATAN ANGGOTA
12. Meneliti dan melakukan telaah Laporan Tahunan yang
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan DEWAN KOMISARIS
Tahunan tersebut;
13. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan Berdasarkan Anggaran Dasar serta memperhatikan
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang ketentuan lainnya termasuk Peraturan Menteri BUMN
dibicarakan; Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, anggota
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Dewan Komisaris memiliki masa jabatan 5 tahun
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk
keputusan RUPS; dan memberhentikan para anggota sewaktu-waktu. RUPS
15. Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan, berhak mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris pada jam kerja atau waktu untuk 1 kali masa jabatan berikutnya setelah masa
lain yang disepakati, secara bersama-sama atau sendiri- jabatan berakhir. Anggota Dewan Komisaris memiliki
sendiri, dengan atau tanpa pemberitahuan terlebih masa jabatan yang berlaku efektif sejak ditutupnya atau
dahulu kepada Direksi, dengan memperhatikan tanggal yang ditetapkan oleh RUPS dan berakhirnya
profesionalisme, kepentingan Perseroan, Publik serta jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut dikukuhkan
organ, memiliki hak akses termasuk namun tidak oleh RUPS.
terbatas pada bangunan-bangunan dan lokasi-lokasi
dari atau tempat-tempat lain yang digunakan untuk MEKANISME PENGUNDURAN
dikuasai oleh Anak Perusahaan Perseroan dan memiliki
DIRI DAN PEMBERHENTIAN
hak untuk memeriksa pembukuan, surat-surat bukti,
laporan, dan persediaan barang, dan memeriksa posisi DEWAN KOMISARIS
kas (untuk maksud verifikasi) dan jaminan-jaminan
lainnya dan untuk mengetahui segala tindakan Sesuai dengan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar
yang diambil oleh Direksi Anak Perusahaan yang dan memperhatikan ketentuan lainnya termasuk
didasari pada prinsip keterbukaan informasi dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023
memperhatikan kerahasiaan Perseroan, serta dapat tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
memberikan nasihat kepada Anak Perusahaan terkait Milik Negara, jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir
kebijakan/tindakan yang telah diputuskan maupun apabila:
yang akan diambil oleh Direksi Anak Perusahaan baik a. Meninggal dunia;
diminta maupun tidak diminta. b. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan
diri dari jabatannya;
Apabila Perseroan mengalami kerugian, anggota Dewan c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan/atau
Komisaris memiliki tanggung jawab secara kolektif atas d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota
kesalahan atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris BUMN berdasarkan ketentuan
kecuali dapat dibuktikan: anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan,
termasuk rangkap jabatan yang dilarang.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
DASAR PENGANGKATAN e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; memiliki pengetahun dan/atau
DEWAN KOMISARIS keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan
f. Persyaratan lainnya sesuai dengan UU Perseroan
Pengangkatan Dewan Komisaris Telkom diatur Terbatas, peraturan perundang-undangan di bidang
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Pasar Modal, dan peraturan perundang-undangan
memperhatikan ketentuan lainnya termasuk Peraturan lain yang berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan
Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang usaha Perseroan.
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara, dilaksanakan dengan memastikan terpenuhinya Selain itu, pengangkatan anggota Dewan Komisaris
persyaratan-persyaratan yang diatur dalam ketentuan dilakukan dengan mempertimbangkan integritas,
tersebut, antara lain: dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; Perseroan yang berkaitan dengan salah satu fungsi
b. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai
c. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan
perundang-undangan; waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, serta
d. Memenuhi ketentuan track record yang baik; persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-
undangan. Penetapan seseorang menjadi anggota
Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA KOMISARIS BARU
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan program orientasi yang wajib diikuti oleh
setiap anggota Dewan Komisaris baru untuk memahami kegiatan dan kondisi Telkom. Pada tahun 2023, telah dilakukan
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru, yaitu Bapak Silmy Karim dengan rincian materi sebagai berikut:
Program Orientasi Anggota Komisaris Baru
Tanggal Materi
1 Juni 2023 Pengenalan Organisasi Telkom Group, Organisasi BoC dan BoD, Profil Telkom dan
Anak Perusahaan, Anggaran Dasar dan Board Manual
2 Juni 2023 Siklus Perencanaan Perusahaan (Rencana Jangka Panjang s.d Key Performance
Indicator)
10 Juni 2023 Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Pencapaian Kinerja Ytd April 2023,
Streamlining dan Transformasi
19 Juni 2023 Office Tour di lingkungan kerja Kantor Telkom Hub
PENDIDIKAN, PELATIHAN, SEMINAR, DAN KONGRES
Telkom memberikan kesempatan bagi anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai pendidikan, pelatihan,
maupun kegiatan sejenisnya untuk mengembangkan pengetahuan dan keahliannya. Program pendidikan dan/atau
pelatihan yang diikuti anggota Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah sebagai berikut:
180 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 183
Pa r t/ 05.
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, Konferensi dan Kongres Dewan Komisaris Telkom Tahun 2023
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
1. T20 Inception Conference G20 Presidency India 12 Januari 2023 Bambang PS Brodjonegoro
2. Economic Outlook TPPI 16 Januari 2023 Bambang PS Brodjonegoro
3. Workshop B2B dan Digital Telkom 03 Februari 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Business 2. Abdi Negara Nurdin
3. Arya M Sinulingga
4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Wawan Iriawan
4. Policy Talk LAN (Lembaga 10 Februari 2023 Marcelino R. Pandin
Administrasi Negara)
5. Roundtable Discussion CSIS 14 Februari 2023 Bambang PS Brodjonegoro
T20 - T7: Rethinking Global
Cooperation in the Fracture
World
6. Economic Outlook Mayapada 15 Februari 2023 Bambang PS Brodjonegoro
7. Kegiatan Penelitian Empirik DPD RI 23 Februari 2023 Bambang PS Brodjonegoro
8. Mobile World Congress 2023 GSMA (Global 27-28 Februari 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
System for Mobile 2. Abdi Negara Nurdin
Communications 3. Rizal Mallarangeng
Association) 4. Marcelino R. Pandin
5. Wawan Iriawan
9. Benchmark Fixed Mobile Telefonica 2-3 Maret 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Convergence 2. Abdi N Nurdin
3. Wawan Iriawan
10. Update knowledge Huawei 2-3 Maret 2023 1. Ismail
mengenai digital leardership 2. Marcelino R. Pandin
3. Rizal Mallarangeng
11. Leadership Talk: Kementerian 07 Maret 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Pengambilan Keputusan Keuangan
Pemindahan Ibu Kota
12. Launching Economic PWC 09 Maret 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Quarterly Report
13. Bellagio Convening ADB Institute 13-17 Maret 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Conference - G7 - G20 / Rockefeller
Foundation
14. World Summit on the International 13-17 Maret 2023 Ismail
Information Society Forum Telecommunication
2023 Union (ITU)
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
15. Tema: “Undang-Undang Himpunan Konsultan 20 Maret 2023 Bono Daru Adji
Perkembangan dan Hukum Pasar Modal
Penguatan Sektor Jasa
Keuangan di Indonesia:
Implikasi Pada Sektor Pasar
Modal”
16. Technical Advisory Group: Tanoto Foundation 23 Maret 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Kick Off Meeting
17. Workshop Pleno Fixed Telkom 29 Maret 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Mobile Convergence 2. Abdi Negara Nurdin
3. Arya M Sinulingga
4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Wawan Iriawan
18. Public Speaking with Data PWC 03 April 2023 Bambang PS Brodjonegoro
19. Sosialisasi Peraturan Menteri Kementerian BUMN 06 April 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
BUMN 2. Abdi Negara Nurdin
3. Wawan Iriawan
20. Safari Ramadhan: Ekonomi UGM 08 April 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Sirkuler
21. Ensuring Business Telkom - PPM 12 April 2023 Bono Daru Adji
Sustainability through GCG
- GEDP - Band Position 1
TELKOM Group
22. Kuliah umum Indonesia Universitas Pancasila 23 April 2023 Bambang PS Brodjonegoro
2045
23. Asia Pacific Tax Forum Indef 03 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
24. Competing in the age of Harvard Business 7-10 Mei 2023 Marcelino R. Pandin
digital platform School
25. Data and Digital Economy Rajah & Tann Asia 09 Mei 2023 Bono Daru Adji
Revolution: Reengineering
Businesses for Success
26. BEYOND - EXPO BEYOND 11 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
27. FGD Outlook Indonesia SKSG UI 15 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Sebagai Negara Arcipelago
2045
28. Global Solution Summit GSI Berlin 16 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
29. Insights on Policy making PWC 22 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
30. Empower Chinesse SW Indonesia 26 Mei 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Entrepreneur to progress in
Indonesia
31. Pelatihan Legal Audit dan Fakultas Hukum 07 Juni 2023 Bono Daru Adji
Penyusunan Legal Opinion Universitas Trisakti
182 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 185
Pa r t/ 05.
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
32. Peran Think Tank dalam Samudera Indonesia 07 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Perusahaan
33. Side event TF 5 - T20 India T20 India 09 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
34. Webinar Bamboo Expo KADIN x BUKALAPAK 12 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
35. BSE GRC Masterclass BUMN School of 13 Juni 2023 Bono Daru Adji
Program 2023: ESG for Excellence
Auditor
36. Benchmark Research & Huawei 13-14 Juni 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Development 2. Marcelino R. Pandin
37. Webinar - Rapat Koordinasi BPKP 14 Juni 2023 Bono Daru Adji
Nasional Pengawasan
Intern Tahun 2023 tema:
Kawal Produktivitas untuk
Transformasi Ekonomi
38. Benchmark ke ZTE Head ZTE Corporateion 15 Juni 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Quarter 2. Marcelino R. Pandin
39. Benchmark ke Tencent Head Tencent 15 Juni 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Quarter dan Bisnis Data 2. Marcelino R. Pandin
Center
40. World Bank Regional World Bank Asia 20 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Meeting Pacific
41. Great Executive Telkom - PPM 26 Juni 2023 Bono Daru Adji
Development Program Band
Position 2
42. Townhall meeting: IDA in PWC 26 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Indonesia
43. BSE GRC Masterclass BUMN School of 27 Juni 2023 Bono Daru Adji
Program 2023: Audit Excellence
Teknologi Informasi
44. Leadership Upskilling PWC 27 Juni 2023 Bambang PS Brodjonegoro
45. Update Perkembangan Telkomsel 19-21 Juli 2023 Marcelino R. Pandin
Bisnis
46. FGD dengan Menteri PPN/ BAPPENAS 24 Juli 2023 Bambang PS Brodjonegoro
BAPPENAS mengenai
transformasi ekonomi 2045
47. Corporate Inovation: Massachusetts 26 Juli 2023 Isa Rachmatarwata
Strategies for Leveraging Institute of
Ecosystem Technology
Management
Executive Education
48. Indonesia Growth Strategy PWC 28 Juli 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Kick Off Meeting
49. Benchmark Digital Capability McKinsey dan NCS 04 Agustus 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Center and NCS Business Group 2. Bono Daru Adji
3. Marcelino R. Pandin
4. Silmy Karim
50. Ai4 2023 Conference Ai4 7-9 Agustus 2023 Abdi Negara Nurdin
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
51. Peluncuran UPJ City Metrics Universitas 08 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Pembangunan Jaya
52. Seminar Indonesia Economic Indofood 09 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Outlook 2024
53. BSE GRC Masterclass BUMN School of 10 Agustus 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Pemeringkatan & Penerbitan 3. Arya M Sinulingga
Efek Bersifat Utang & Sukuk 4. Bono Daru Adji
(EBUS) 5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
54. BSE GRC Masterclass BUMN School of 10 Agustus 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: Pre IPO dan Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Post IPO 3. Arya M Sinulingga
4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
55. BSE GRC Masterclass BUMN School of 16 Agustus 2023 1. Bono Daru Adji
Program 2023: Introduction Excellence 2. Wawan Iriawan
to ESG & IFC Performance
Standards
56. Centratama Economic and Centratama 16 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Political Oitlook
57. Seminar PPRA LEMHAMNAS LEMHAMNAS 22 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
58. ASEAN Chairmanship side ERIA 23 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
event: Energy Transition
59. Malaysian CIO Network Malaysian CIO 23-25 Agustus 2023 Marcelino R. Pandin
(MCION) 1st Conference Network (MCION)
60. T20 Summit T20 India 30-31 Agustus 2023 Bambang PS Brodjonegoro
61. Bali Annual Telkom Telin 6-8 September 2023 1. Abdi Negara Nurdin
International Conference 2. Marcelino R. Pandin
2023 (BATIC) 3. Wawan Iriawan
62. BSE GRC Masterclass BUMN School of 07 September 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: Risk Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Management Effectiveness 3. Arya M Sinulingga
Evaluation 4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
184 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 187
Pa r t/ 05.
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
63. CIMB Wealth Expo: CIMB 07 September 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Economic Outlook 2024
64. M360 Asia Pacific GSMA 7 - 8 September Ismail
2023
65. FGD Ibu Kota Negara BPK 08 September 2023 Bambang PS Brodjonegoro
66. BSE GRC Masterclass BUMN School of 14 September 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Pemeringkatan BUMN & 3. Arya M Sinulingga
Anak Perusahaan BUMN 4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
67. Evaluasi dan Strategi Transfer PROSPERA/ 14 September 2023 Bambang PS Brodjonegoro
ke Daerah BAPPENAS
68. Seminar Indonesia Energy ICEF/IESR 18 September 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Transition Dialogue
69. Training ASEAN Global The University of 18-22 September Ismail
Leadership Program Chicago 2023
70. Bellagio Convening - ADBI ADB Institute 19-23 September Bambang PS Brodjonegoro
/ Rockefeller 2023
Foundation
71. Forum Penguatan OJK 26 September 2023 Bono Daru Adji
Governansi dan Integritas
Pelaporan Keuangan
72. BSE GRC Masterclass BUMN School of 27 September 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: ESG for Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Boards-Governance of ESG 3. Arya M Sinulingga
4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
73. BSE GRC Masterclass BUMN School of 05 Oktober 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
Program 2023: GRC Excellence 2. Abdi Negara Nurdin
Integrated Information For 3. Arya M Sinulingga
Supervisionary Board 4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
74. Webinar Digitalisasi: ANTARA 05 Oktober 2023 Marcelino R. Pandin
Perkembangan, Kebijakan,
dan Penerapannya di Sektor
Bisnis
75. Webinar Simposium BRIN 05 Oktober 2023 Marcelino R. Pandin
Digitalisasi
76. Global Emergi Market Forum ADB / Global 9-10 oktober 2023 Bambang PS Brodjonegoro
emerging market
77. Benchmark Thales dan Thales Corporation 16-18 Oktober 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Unleash Talent Conference
78. GSIC Meeting Global South Impact 18-19 Oktober 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Community (GSIC)
79. BSE GRC Masterclass BUMN School of 25 Oktober 2023 1. Abdi Negara Nurdin
Program 2023: CG Excellence 2. Bono Daru Adji
Methodology and 3. Wawan Iriawan
Environmental and Social
Management Systems
80. Diklatda Hipmi Jaya 2023 Hipmi Jakarta Raya 27 Oktober 2023 Bambang PS Brodjonegoro
81. Workshop Internal Audit Telkom 2-3 November 2023 1. Abdi Negara Nurdin
2. Bono Daru Adji
3. Wawan Iriawan
82. Meet the makers Focus 2023 FOCUS 5-6 November 2023 1. Abdi Negara Nurdin
2. Wawan Iriawan
83. Training Corporate Kellog University 6-9 November 2023 Bono Daru Adji
Governance – effectiveness
and accountability in the
board room
84. Benchmark Submarine NEC Corporation 7-8 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Cable System and Smart City
85. Sertifikasi Kompetensi Telkom – CRMS – LPK 21 Oktober 2023 1. Ismail
Qualified Risk Governance MKS 2. Silmy Karim
Profesional (QRGP) 23 Oktober 2023 Isa Rachmatarwata
28 Oktober 2023 1. Bono Daru Adji
2. Marcelino R. Pandin
08 November 2023 1. Abdi Negara Nurdin
2. Rizal Mallarangeng
3. Wawan Iriawan
28 Desember 2023 Arya M. Sinulingga
86. Dialogue: From G20 to Think20 India, 12 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
COP28: Energy, Climate and Think28, Observer
Growth Research Foundation,
dan The Emirates
Policy Centre
186 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 189
Pa r t/ 05.
Waktu
No. Nama Program Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan
87. CIMB Wealth Expo Solo CIMB 16 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
88. Workshop Harapan Market Telkom - UBS 17 November 2023 1. Bambang PS Brodjonegoro
dan Ekspektasi Telkom 2. Abdi Negara Nurdin
3. Arya M Sinulingga
4. Bono Daru Adji
5. Isa Rachmatarwata
6. Ismail
7. Marcelino R. Pandin
8. Rizal Mallarangeng
9. Silmy Karim
10. Wawan Iriawan
89. Launching of Comprehensive LPEM FEB UI 20 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Wealth Report in Indonesia
90. Capital Market Outlook OJK 21 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
2024: Assesing Prospect and
Challenges in the Indonesian
Capital Market
91. Workshop ICSA ICSA (Indonesia 28 November 2023 Bono Daru Adji
Corporate Secretary
Association)
92. Slush Event 2023 Slush Finland 28-29 November Marcelino R. Pandin
2023
93. Training Strategic Leadership Chambridge 28-30 November Silmy Karim
Program 2023
94. IoT Expo 2023 TechEx Media Ltd 29-30 November 1. Abdi Negara Nurdin
2023 2. Wawan Iriawan
95. Peluncuran Muslim for Republika 30 November 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Shared Action on Climate
Impact (MOSAIC)
96. Alumni Gathering Tsinghua Tanoto Foundation 03 Desember 2023 Bambang PS Brodjonegoro
University 2023
97. Indonesia Digital Nations GSMA 06 Desember 2023 Ismail
Summit
98. Bank Sinarmas Customer Bank Sinarmas 12 Desember 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Appreciation Night 2023
99. The Indonesian Science BRIN 12 Desember 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Technology Innovation (STI)
Policy Lecture Series III - 2023
100. World Radiocommunication International 12-15 Desember Ismail
Conferences (WRC) Telecommunication 2023
Union (ITU)
101. Indonesia Development BAPPENAS 19 Desember 2023 Bambang PS Brodjonegoro
Forum 2023
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
Kebijakan keberagaman anggota Dewan Komisaris Telkom memperhatikan penerapan prinsip GCG dan UU No. 39
tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia. Penetapan calon anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan memenuhi
aspek keberagaman, non-diskriminasi, hak asasi manusia, dan prinsip fairness. Pengangkatan atau pemilihan Dewan
Komisaris mempertimbangkan kompetensi dan keahlian, integritas, serta latar belakang yang dibutuhkan Perseroan.
Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Latar Belakang Tingkat
No. Nama Jabatan Gender
Keahlian & Kecakapan Pendidikan
1. Bambang Permadi Soemantri Komisaris Utama/ Pria Ekonomi dan Planologi Doktor
Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Wawan Iriawan Komisaris Independen Pria Hukum Doktor
3. Bono Daru Adji Komisaris Independen Pria Hukum Magister
4. Abdi Negara Nurdin Komisaris Independen Pria Ekonomi, Content Sarjana
dan Digital
5. Marcelino Rumambo Pandin Komisaris Pria Arsitek, Manajemen Doktor
Bisnis dan Teknologi
6. Ismail Komisaris Pria Teknik Elektro dan Doktor
Teknik Telekomunikasi
7. Rizal Mallarangeng Komisaris Pria Komunikasi Publik Doktor
dan Politik
8. Isa Rachmatarwata Komisaris Pria Matematika Magister
9. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris Pria Teknik Sipil Sarjana
10. Silmy Karim Komisaris Pria Ekonomi dan Magister
Manajemen Pertahanan
Dalam perjalanannya, Telkom pernah memiliki anggota Dewan Komisaris dengan gender wanita yang diangkat pada
RUPSLB Tahun 2014, RUPS Tahun 2015, dan RUPS Tahun 2017. Meskipun saat ini Telkom belum memiliki Komisaris
dengan gender wanita, namun Telkom secara konsisten menerapkan prinsip kesetaraan gender dalam lingkungan
Perseroan sehingga semakin banyak posisi senior leader yang dijabat oleh wanita.
Keberagaman Komposisi Keberagaman Komposisi
Jabatan Dewan Komisaris Tingkat pendidikan Dewan Komisaris
Independen Sarjana Doktor
40% 20% 50%
Non-Independen
Magister
60%
30%
188 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 191
Pa r t/ 05.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
Untuk menerapkan prinsip transparansi, Telkom mengungkapkan informasi rangkap jabatan anggota Dewan
Komisaris per 31 Desember 2023:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Telkom per 31 Desember 2023
Telkom
Entitas
No. Nama Jabatan Entitas Lainnya
Jabatan Anak
Lainnya
1. Bambang Komisaris Komite Audit, Tidak 1. Komisaris Utama PT Prudential Syariah
Permadi Soematri Utama/ KEMPR Ada 2. Komisaris Utama PT Bukalapak Tbk
Brodjonegoro Komisaris 3. Komisaris Independen PT Astra International
Independen Tbk
4. Komisaris Independen PT TBS Energi Utama
Tbk
5. Komisaris PT Combiphar
6. Komisaris Independen PT Indofood Tbk
7. Komisaris Utama PT Nusantara Green Energy
2. Wawan Iriawan Komisaris Komite Audit, Tidak Tidak Ada
Independen KNR Ada
3. Bono Daru Adji Komisaris Komite Audit, Tidak 1. Managing Partner, Assegaf Hamzah &
Independen KEMPR Ada Partners
2. Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite
Audit Indonesia
3. Anggota Komite Etik PSSI
4. Abdi Negara Nurdin Komisaris Komite Audit, Tidak 1. Komisaris PT Nagara Sains Ekosistem
Independen KNR Ada 2. Komisaris PT Sugih Reksa Indotama
3. Co-Founder Producer Give.ID
4. Komisaris PT NSA
5. Founder Maleo Music
6. Co-Founder dan Komisaris PT Hijau Multi
Kreatif
5. Marcelino Komisaris KNR Tidak Tidak Ada
Rumambo Pandin Ada
6. Ismail Komisaris KNR, KEMPR Tidak 1. Direktur Jenderal Sumber Daya dan
Ada Perangkat Pos dan Informatika, Kementerian
Komunikasi dan Informatika
2. Ketua Dewan Pengawas MASTEL
7. Rizal Mallarangeng Komisaris KNR, KEMPR Tidak Komisaris PT Energi Mega Persada
Ada
8. Isa Rachmatarwata Komisaris KEMPR Tidak Direktur Jenderal Anggaran, Kementerian
Ada Keuangan
9. Arya Mahendra Komisaris KNR, KEMPR Tidak 1. Kepala Divisi Komunikasi Publik PMO
Sinulingga Ada Pelaksanaan KPCPEN
2. Anggota Dewan Pembina Universitas
Sumatera Utara
3. Staf Khusus III Menteri Badan Usaha Milik
Negara (BUMN)
4. Sekretaris Jenderal Ikatan Alumni Institut
Teknologi Bandung
10. Silmy Karim Komisaris KNR, KEMPR Tidak Direktur Jendral Imigrasi Republik Indonesia,
Ada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
KEBIJAKAN SELF-ASSESMENT dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
DEWAN KOMISARIS Independen pada periode berikutnya.
b. Tidak mempunyai saham Telkom, baik langsung
Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan maupun tidak langsung.
Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan PD.620.00/r.01/HK200/ c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
COP-M4000000/2022 tentang Panduan Tata Kerja Telkom, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perusahaan atau Pemegang Saham utama Telkom.
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, d. Tidak mempunyai hubungan kata usaha baik
Telkom memiliki kebijakan self-assessment untuk langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan dengan kegiatan usaha Telkom.
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dengan Selain ketentuan Anggaran Dasar dan POJK Nomor
menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, bukan 33/POJK.04/2014, Telkom juga memperhatikan
penilaian kinerja individual. Kebijakan ini digunakan ketentuan mengenai Komisaris Independen yang
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor:
Dewan Komisaris, sehingga masing-masing anggota PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Dewan Komisaris diharapkan dapat berkontribusi untuk Manusia Badan Usaha Milik Negara.
memperbaiki kinerjanya secara berkesinambungan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI
KOMISARIS INDEPENDEN
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan
Per tanggal 31 Desember 2023, Telkom memiliki 10 orang OJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen yang
anggota Dewan Komisaris, di mana 4 orang di antaranya telah menjabat selama 2 periode masa jabatan (2 kali
merupakan Komisaris Independen. Jumlah tersebut masa jabatan 5 tahun) dapat diangkat kembali dengan
melebihi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, menyatakan independensinya kepada RUPS dan
yaitu sebesar 30%. RUPS mengatur kriteria penentuan dan diungkapkan secara terbuka pada Laporan Tahunan.
pengangkatan Komisaris Independen yang mengacu pada:
1. Anggaran Dasar Telkom Hingga tahun buku 2023, tidak terdapat Komisaris
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Independen Telkom yang menjabat selama 2 periode.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Meski demikian, Telkom tetap mewajibkan setiap
Perusahaan Publik, yaitu sebagai berikut: Komisaris Independen untuk menandatangani
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau Pernyataan Independensi setiap tahunnya sebagai salah
mempunyai wewenang dan tanggung jawab satu upaya penerapan GCG, yaitu memastikan setiap
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya
atau mengawasi kegiatan perusahaan terkait secara independen tanpa intervensi dari pihak lain.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Berdasarkan Board Manual Telkom dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib melaksanakan
rapat minimal 1 kali dalam 1 bulan atau pada setiap waktu yang dianggap perlu, serta mengadakan rapat gabungan
bersama Direksi minimal 1 kali dalam 3 bulan atau pada setiap waktu yang diperlukan. Jika lebih dari separuh jumlah
anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat yang diselenggarakan, rapat tersebut dianggap kuorum. Pengambilan
keputusan dalam rapat Dewan Komisaris dilakukan dengan mengutamakan musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat
tidak dapat tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara mayoritas anggota Dewan Komisaris yang
hadir atau yang diwakili pada rapat. Jika jumlah suara berimbang, maka keputusan yang diambil adalah yang sesuai
dengan pendapat Ketua Rapat.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat internal sebanyak 27 kali dan rapat gabungan bersama
Direksi sebanyak 13 kali. Tabel-tabel berikut menampilkan frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
internal serta frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan selama tahun 2023.
190 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 193
Pa r t/ 05.
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Rabu, 4 Januari 2023 Pembahasan Strategic Fit Project Grand
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
2. Selasa, 10 Januari 2023 Pembahasan Update Perkembangan Fixed Mobile Convergence (FMC) dan Infraco
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
3. Jumat, 20 Januari 2023 1. Pembahasan Persetujuan Inisiatif Data Center Batam
2. Lain-lain: Keputusan Strategic Fit Project Sirius
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
4. Jumat, 20 Januari 2023 Keputusan Strategic Fit Project Sirius
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ - √ √ N/A
5. Selasa, 24 Januari 2023 Update Market
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ - - √ √ √ √ √ - N/A
6. Rabu, 8 Februari 2023 Update Persiapan FMC
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
7. Rabu, 22 Februari 2023 Pembahasan Ketentuan Uang Saku PDLN dan Fastel Dinas bagi Pengurus
Perseroan
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
8. Jumat, 10 Maret 2023 1. Pembahasan KPI Direksi Tahun 2023
2. Lain-lain: Penyampaian Rencana Assessment/Reviu Business Process Capex
oleh Komite Audit
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ - √ √ N/A
9. Jumat, 31 Maret 2023 Pembahasan Project Fixed Mobile Convergence (FMC)
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
10. Rabu, 5 April 2023 Pengambilan Keputusan Final/ Final Approval Fixed Mobile Convergence (FMC)
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ N/A
11. Jumat, 14 April 2023 1. Sosialisasi & Tindak lanjut Permen BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023; Nomor
PER-2/MBU/03/2023; Nomor PER-3/MBU/03/2023: (”3 Permen BUMN”) Perspektif
Tugas Pokok dan Fungsi Organ Dewan Komisaris.
2. Laporan Pelaksanaan Audit Tahun Buku 2022.
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ √ √ √ N/A
12. Senin, 29 Mei 2023 1. Update Direksi mengenai perubahan RJPP dan rencana CSS-Perubahan (CSS-P)
2023-2025
2. Lain-lain: Penunjukan Alternatif Pimpinan RUPST
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √ - √ N/A
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
13. Senin, 12 Juni 2023 Penjelasan Penyesuaian Organisasi Telkom
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ - √ √ √ √ √ √ √ -
14. Jumat, 23 Juni 2023 1. Pembagian Tugas Dewan Komisaris.
2. Pembahasan Keputusan Dewan Komisaris terhadap:
a. Corporate Strategic Scenario – Perubahan (CSS-P 2023)
b. RKAP – Perubahan (RKAP-P 2023)
c. Project Grand
3. Lain-lain: Perpanjangan Kontrak Anggota Komite
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
15. Selasa, 11 Juli 2023 1. Pengkinian Charter Komite Nominasi dan Remunerasi dan
Pedoman Tata Cara Pengisian Jabatan Anak Perusahaan
2. Lain-lain: Tata kelola LTI dan tantiem
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
16. Senin, 24 Juli 2023 Update Direksi kepada Dewan Komisaris mengenai FMC
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
17. Jumat, 25 Agustus 2023 Pembahasan dan Pengambilan Keputusan Persetujuan Strategic Fit atas Project
Conversion
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ - √ √
18. Senin, 11 September 2023 Konsolidasi Program dan Kegiatan Dewan Komisaris
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
19. Senin, 18 September 2023 1. Dukungan Pendirian Anak Perusahaan Project Infraco
2. Project Grand Fase Konsolidasi Data Center Telin Singapore
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ - √
20. Senin, 25 September 2023 Pembahasan CSS 2024-2026
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
21. Rabu, 4 Oktober 2023 Pembahasan Hasil Reviu Proses Pengadaan Capex Telkom oleh PwC
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √ √ - √
22. Jumat, 10 November 2023 Pembahasan Usulan RKAP 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ - √
23. Senin, 20 November 2023 Pembahasan Lanjutan Project Infraco
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
24. Kamis, 14 Desember 2023 Penghapusbukuan Piutang Tidak Tertagih Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ - √ √ - √ √ - √ √
192 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 195
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
25. Jumat, 15 Desember 2023 Usulan Release Capex Commitment Budget Tahap I RKAP 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
26. Jumat, 21 Desember 2023 1. Pembahasan Agenda Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Tahun 2024
2. Lain-lain:
a. Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai Usulan Perubahan
Keputusan Dewan Komisaris mengenai Tata Cara Pengisian Jabatan Pengurus
Anak Perusahaan
b. Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai Pencapaian Pelimpahan
Penunjukan Perusahaan Pemeringkat Kesehatan Perusahaan
c. Penyampaian Pencapaian Total Shareholder Return Tahun 2022
d. Personalia Organ Dewan Komisaris
e. Pelaksanaan Pelaporan LTI dan Tantiem yang Ditangguhkan
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ √ √ √ √
27. Jumat, 22 Desember 2023 Kelanjutan Pembahasan Usulan Release Capex Commitment Budget Tahap
I RKAP 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro MRP Marcelino Rumambo Pandin IR Isa Rachmatarwata
WI Wawan Iriawan IS Ismail AMS Arya Mahendra Sinulingga
BDA Bono Daru Adji RM Rizal Mallarangeng SK Silmy Karim
ANN Abdi Negara Nurdin
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bambang Permadi Soemantri Komisaris Utama/ 27 27 100
Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Wawan Iriawan Komisaris Independen 27 27 100
3. Bono Daru Adji Komisaris Independen 27 26 96
4. Abdi Negara Nurdin Komisaris Independen 27 24 89
5. Marcelino Rumambo Pandin Komisaris 27 24 89
6. Ismail Komisaris 27 25 93
7. Rizal Mallarangeng Komisaris 27 23 85
8. Isa Rachmatarwata Komisaris 27 25 93
9. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris 27 24 89
10. Silmy Karim Komisaris 12 11 92
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Senin, 30 Januari 2023 1. Kinerja Ytd Desember 2022
2. BoC Concern Tematik
a. Update Kasus Litigasi EoY 2022
b. Penanganan/Negosiasi dengan Sekar untuk Pelaksanaan Five Bold
Moves: PKB IX dan Employee Transfer Policy
c. Komunikasi FMC
3. Lain-lain: Progres FMC, Infraco & Join Operation Telkom - Telkomsel
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ n/a
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ n/a √ √ √
2. Jumat, 24 Februari 2023 1. Kinerja Ytd Januari 2023
2. BoC Concern Tematik
a. Progres Integrated Audit Tahun Buku 2022
b. Progres 3 Musketeers: FMC
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ n/a
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ n/a √ √ √
3. Jumat, 31 Maret 2023 1. Kinerja Ytd Februari 2023
2. BoC Concern Tematik: Kebijakan dan Roadmap Implementasi ESG di
TelkomGroup
3. Lain-lain: Progres FMC
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ n/a
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ n/a √ √ √
4. Jumat, 28 April 2023 1. Kinerja Ytd Maret 2023
2. BoC Concern
a. Update Pengelolaan PDP dan Cyber Security di Telkom Group terkait
Penguatan Tata Kelola dan Tools
b. Update Progress FMC
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ n/a
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ n/a √ √ √
5. Rabu, 24 Mei 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd April 2023
2. Pembahasan Persiapan RUPS Tahun 2023
3. Update Progress FMC
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ n/a
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ n/a √ √ √
194 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 197
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
6. Selasa, 27 Juni 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd Mei 2023
2. Pembahasan High Priority Issues Menjelang Day-One FMC
3. Strategi Pemenuhan Kewajiban Sertifikasi dan Pembelajaran
Berkelanjutan dalam rangka Penerapan Manajemen Risiko bagi Organ
Pengelola Risiko Perseroan.
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ - √ √ √ √ √ √
7. Jumat, 28 Juli 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd Juni 2023.
2. Update Kasus Litigasi TW II/2022.
3. Penjelasan sinergi Telkomsel-GoTo 2020-2023.
4. Strategi Corporate Communication (Corcom) Telkom: Evaluasi Semester 1
2023 & fokus poin Corcomm di Semester 2 2023
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
8. Senin, 28 Agustus 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd Juli 2023
2. Evaluasi Progres FMC dan Infraco
3. Progres Penanganan KDK untuk Audit Investigasi (Outstanding > 1
tahun)
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ - - √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ -
9. Jumat, 29 September 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd. Agustus 2023
2. Update Progress FMC
3. Penyampaian Usulan mengenai Kategori Risiko Perseroan sesuai
Permen BUMN No. 02/2023
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
10. Jumat, 27 Oktober 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd September 2023
2. Update Progres FMC: Aspek Go To Market
3. Laporan Kepatuhan Telkom dan Telkomsel dalam Memenuhi Kewajiban
sebagai Pengendali dan atau Prosessor Data sesuai UU Pelindungan Data
Pribadi.
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ √ √ √ -
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
11. Jumat, 17 November 2023 Pembahasan dan Pengesahan RKAP 2024 serta sharing session
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
12. Jumat, 24 November 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd Oktober 2023
2. BoC Concern Rutin: Progres FMC
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ - √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
13. Jumat, 22 Desember 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd November 2023
2. Evaluasi Kinerja Saham Telkom, Mitratel, dan GoTo Tahun 2023 dan
Prospek 2024
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ -
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro IR Isa Rachmatarwata HS Heri Supriadi
IS Ismail ANN Abdi Negara Nurdin FMVR FM Venusiana R.
MRP Marcelino Rumambo Pandin SK Silmy Karim AF Afriwandi
RM Rizal Mallarangeng RA Ririek Adriansyah BSW Budi Setyawan Wijaya
WI Wawan Iriawan HW Herlan Wijanarko MFR Muhamad Fajrin Rasyid
AMS Arya Mahendra Sinulingga BW Bogi Witjaksono HB Honesti Basyir
BDA Bono Daru Adji
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bambang Permadi Soemantri Komisaris Utama/ 13 13 100
Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Wawan Iriawan Komisaris Independen 13 13 100
3. Bono Daru Adji Komisaris Independen 13 13 100
4. Abdi Negara Nurdin Komisaris Independen 13 12 92
5. Marcelino Rumambo Pandin Komisaris 13 12 92
6. Ismail Komisaris 13 13 100
7. Rizal Mallarangeng Komisaris 13 13 100
8. Isa Rachmatarwata Komisaris 13 12 92
9. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris 13 12 92
10. Silmy Karim Komisaris 8 7 92
196 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 199
Pa r t/ 05.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama 13 13 100
2. Herlan Wijanarko Direktur Network & IT Solution 13 13 100
3. Bogi Witjaksono Direktur Wholesale & International Service 13 13 100
4. FM Venusiana R. Direktur Enterprise & Business Service 13 13 100
5. Heri Supriadi Direktur Keuangan & Manajemen Risiko 13 13 100
6. Afriwandi Direktur Human Capital Management 13 13 100
7. Budi Setyawan Wijaya Direktur Strategic Portfolio 13 12 92
8. Muhamad Fajrin Direktur Digital Business 13 11 85
Rasyid
9. Honesti Basyir Direktur Group Business Development 8 8 100
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN KOMISARIS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) yang diformulasikan dari
tugas-tugas utama Dewan Komisaris, di antara lain mengawasi kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan yang
dilakukan oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan
RUPS, serta peraturan perundang-undangan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Evaluasi KPI dilakukan
setiap tahun, dengan agregasi hasil evaluasi di tahun 2023 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan
tugasnya dengan baik.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Tahun 2023
Skor Capaian
Key Performance Indicators (KPI)
Bobot (%) Skor (%)
Perencanaan 20 100
Pengawasan dan Pemberian Nasihat 36 100
Pelaporan 18 100
Dinamis 26 100
Bobot 100 100
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko. Dewan Komisaris menilai kinerja komite di bawahnya setiap
tahun dan di tahun 2023 penilaian dilakukan dengan KPI self-assesment. Secara umum, komite-komite tersebut
mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di sepanjang tahun 2023.
Penilaian KPI Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Tahun 2023
Komite Skor (%)
Komite Audit 100
Komite Nominasi dan Remunerasi 100
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko 100
PENILAIAN TERHADAP 3 Penetapan lima perspektif dalam penyusunan KPI
Direksi secara kolegial, yaitu:
KINERJA DIREKSI a. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia;
b. Inovasi model bisnis;
Salah satu alat ukur yang digunakan untuk menilai c. Kepemimpinan teknologi;
kinerja Direksi adalah Key Performance Indicator (KPI) d. Peningkatan investasi; dan
yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri BUMN e. Pengembangan talenta.
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Pencapaian KPI Direksi dihitung secara kolegial dan
Milik Negara, yang menetapkan: individual, serta direviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
1. Kewajiban penandatanganan Kontrak Manajemen yang mengaudit laporan keuangan Telkom. Laporan
oleh Direksi. Kontrak Manajemen memuat janji atau hasil pencapaian KPI kolegial disampaikan pada bagian
pernyataan calon anggota Direksi, yaitu apabila Penilaian Kinerja Direksi Kolegial di Laporan Tahunan ini.
diangkat/diangkat kembali menjadi anggota Direksi,
berjanji antara lain akan memenuhi segala target Seiring dengan komitmen Telkom untuk mengelola
yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri, termasuk KPI aspek ESG dalam rantai nilai bisnisnya, Perseroan telah
yang sudah ditetapkan sebelumnya, dan menerapkan menetapkan indikator kinerja utama dalam kategori
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau aspek ESG, antara lain:
Good Corporate Governance. a. Aspek environmental, terefleksikan dari parameter
2. Penilaian kinerja berdasarkan KPI ditetapkan secara TJSL effectiveness, dan, ITDRI research effectiveness;
kolegial untuk Direktur Utama, dan secara individual b. Aspek social, terlihat dari parameter total shareholder
untuk masing-masing anggota Direksi. return dan social impact;
c. Aspek governance, tercermin dari parameter risk
marturity index, efektivitas laporan keuangan tahun
2023, dan procurement excellence.
198 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 201
Pa r t/ 05.
KO M IT E AU D IT
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, d. Mengevaluasi status dan tindak lanjut terhadap isu
Telkom membentuk Komite Audit yang membantu signifikan; kata serta
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi e. Menelaah secara berkala dan merekomendasikan
pengawasan. Komite Audit bekerja berdasarkan Surat perbaikan terhadap Piagam Audit Internal.
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2021 3. Pengawasan terhadap Pengendalian Internal
tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite a. Menelaah kecukupan usaha manajemen untuk
Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi membangun dan mengoperasikan pengendalian
Indonesia Tbk. Pembentukan Komite Audit juga internal yang efektif, khususnya pengendalian
merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK internal atas pelaporan keuangan; kata serta
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, b. Melakukan pembahasan dengan segera
ketentuan US SEC Exchange Act 10A-3, Peraturan Menteri terhadap temuan dan hal-hal yang mengandung
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman indikasi kelemahan dan/atau hambatan dalam
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan pengendalian internal, inefisiensi dalam kegiatan
Usaha Milik Negara dan Nomor PER-3/MBU/03/2023 Perseroan, kekeliruan penerapan standar akuntansi,
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya dan pelanggaran terhadap peraturan perundang-
Manusia Badan Usaha Milik Negara. undangan yang berlaku.
4. Pengawasan terhadap Audit Eksternal
RUANG LINGKUP, TUGAS, DAN a. Membantu Dewan Komisaris melakukan proses
penunjukan calon auditor independen yang akan
TANGGUNG JAWAB KOMITE melaksanakan integrated audit pada Perseroan dan
AUDIT entitas Anak Perusahaan yang dikonsolidasikan;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab Komite Audit Komisaris Perseroan mengenai penunjukan AP
adalah sebagai berikut: dan/atau KAP yang akan memberikan jasa audit;
1. Pengawasan terhadap Informasi Keuangan c. Menelaah dan memberikan pre-approval untuk
a. Melakukan kajian atas proses penyusunan jasa-jasa non-audit yang akan ditugaskan kepada
laporan keuangan untuk meyakini penyusunan auditor independen;
laporan keuangan tersebut telah dilakukan sesuai d. Melakukan oversight atas proses integrated audit
peraturan, kebijakan serta sistem, dan prosedur pada Perseroan dan proses audit pada Entitas Anak
yang berlaku; yang laporan keuangannya dikonsolidasi ke dalam
b. Mengevaluasi informasi keuangan yang akan laporan keuangan konsolidasian Perseroan;
dipublikasikan Perseroan seperti laporan keuangan, e. Memberikan pendapat independen dalam hal
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; kata terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
serta dan auditor independen; kata serta
c. Memastikan bahwa laporan keuangan dan informasi f. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
lainnya yang terkait telah disajikan berdasarkan data pemberian jasa audit atas informasi keuangan
dan informasi keuangan atau akuntansi manajemen historis tahunan oleh AP dan/atau KAP.
secara benar dan akurat sesuai dengan prinsip 5. Pengawasan terhadap Kepatuhan Peraturan dan
akuntansi yang berlaku umum. Perundangan, serta Pengaduan Terkait Proses
2. Pengawasan terhadap Audit Internal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
a. Menelaah Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) a. Melakukan kajian atas ketaatan terhadap peraturan
dan Program Kerja Non-Audit Tahunan Internal perundang-undangan yang berhubungan dengan
Audit (PKNAT); kegiatan usaha Perseroan, termasuk dan tidak
b. Mengevaluasi efektivitas Internal Audit Perseroan; terbatas pada peraturan perundang-undangan
c. Melakukan kajian atas pelaksanaan tindak lanjut di bidang Pasar Modal, perpajakan, dan/atau
temuan auditor internal dan/atau temuan serta peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik
Management Letter (rekomendasi) auditor (Good Corporate Governance), serta dan peraturan
eksternal oleh Direksi; perundang-undangan lainnya yang berhubungan
dengan risiko-risiko pelaporan keuangan (financial
reporting risk);
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
b. Menyediakan sarana untuk menerima, menelaah, c. Memastikan manajemen Perseroan menciptakan
dan menindaklanjuti pengaduan (Whistleblower) budaya kerja yang mendorong setiap karyawan
yang mencakup Perseroan, Entitas Anak dan mematuhi kode etik Perseroan.
afiliasi dengan definisi afiliasi sesuai yang merujuk 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
ketentuan Pasal 1 ayat (1) UU No. 8 Tahun 1995 Dewan Komisaris.
tentang Pasar modal; serta 7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan dan Entitas Anak yang dikonsolidasi.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 dan Peraturan US SEC, Komite Audit
paling sedikit harus memiliki 3 orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak luar Perseroan, dengan
ketuanya harus merupakan Komisaris Independen. Berdasarkan peraturan tersebut, melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021 tentang Susunan Keanggotaan Komite Audit Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, komposisi Komite Audit pada 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2023
Nama dan Status Menjabat
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Sejak
Ketua Bono Daru Adji* Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Komisaris Independen 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui Sekarang
Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal
2 Agustus 2021.
Anggota Bambang P. S. Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Brodjonegoro* 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui Sekarang
Komisaris Utama/ Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal
Komisaris Independen 2 Agustus 2021.
Wawan Iriawan* Keputusan Dewan Komisaris No. 17/KEP/DK/2020 tanggal 1 1 September
Komisaris Independen September 2020, No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, 2020 -
dan terakhir ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan Sekarang
Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021.
Abdi Negara Nurdin* Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Komisaris Independen 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui Sekarang
Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal
2 Agustus 2021.
Emmanuel Bambang Keputusan Dewan Komisaris No. 17/KEP/DK/2020 tanggal 1 1 September
Suyitno September 2020, No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, 2020 -
Anggota Independen/ dan terakhir ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan Sekarang
Financial Expert Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021.
Edy Sihotang Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus
Anggota Independen/ 2 Agustus 2021. 2021 -
Financial & Forensic Audit Sekarang
Expert
Keterangan:
* Profil anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
200 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 203
Pa r t/ 05.
Pada tanggal 19 Januari 2024, Bapak Abdi Negara Nurdin sebagai Komisaris Independen Perseroan
telah mengajukan surat pengunduran diri kepada Perseroan, dan telah ditanggapi Perseroan
melalui surat penugasan Direktur Utama nomor: C.Tel.01/HK 000/TEL-00000000/2024 tanggal
24 Januari 2024 perihal Tanggapan atas Surat Pengunduran Diri sebagai Komisaris Independen
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Perseroan juga telah melakukan kewajiban pelaporan pengunduran ini kepada
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat nomor: Tel.03/LP 000/DCI-M0200000/2024 tanggal 22 Januari 2024 perihal
Pengunduran Diri Komisaris Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
Untuk menjaga kontinuitas dari pelaksanaan tugas di Komite Audit, Dewan Komisaris telah menetapkan susunan
keanggotaan baru Komite Audit Perseroan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 04/KEP/DK/2024 tertanggal
6 Februari 2024 tentang Susunan Keanggotaan Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk, dengan komposisi terbaru sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit per 6 Februari 2024
Nama dan Status Menjabat
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Sejak
Ketua Bono Daru Adji* Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Komisaris Independen 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui Sekarang
Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2
Agustus 2021.
Anggota Bambang P. S. Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Brodjonegoro* 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui Sekarang
Komisaris Utama/ Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2
Komisaris Independen Agustus 2021.
Wawan Iriawan* Keputusan Dewan Komisaris No. 17/KEP/DK/2020 tanggal 1 1 September
Komisaris Independen September 2020, No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, 2020 -
dan terakhir ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan Sekarang
Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021.
Emmanuel Bambang Keputusan Dewan Komisaris No. 17/KEP/DK/2020 tanggal 1 1 September
Suyitno September 2020, No. 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, 2020 -
Anggota Independen/ dan terakhir ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan Sekarang
Financial Expert Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021.
Edy Sihotang Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 2 Agustus
Anggota Independen/ Agustus 2021. 2021 -
Financial & Forensic Sekarang
Audit Expert
Keterangan:
* Profil anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT DI LUAR RANGKAP JABATAN
DEWAN KOMISARIS
Emmanuel Bambang Suyitno Edy Sihotang
Anggota Independen/Financial Expert Anggota Independen/Financial &
Forensic Audit Expert
Usia/Umur Usia/Umur
53 tahun 58 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2007 MBA, Institut Pengembangan Manajemen • 1997 MBA, University of Illinois at Urbana-Champaign,
Indonesia (IPMI) International Business School, Amerika Serikat.
Indonesia. • 1991 Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi
• 1995 Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Indonesia. Negara, Indonesia.
• 1985 Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi
Dasar Penunjukan Negara, Indonesia.
Keputusan Dewan Komisaris No. 17/KEP/DK/2020 tanggal 1
September 2020, kemudian diubah dan ditetapkan kembali Dasar Penunjukan
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2021 tanggal
tanggal 2 Agustus 2021. 2 Agustus 2021.
Periode Jabatan Periode Jabatan
1 September 2020 sampai dengan sekarang. 2 Agustus 2021 sampai dengan sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Bertugas untuk mengawasi dan memantau proses Integrated Bertugas untuk mengawasi dan memantau proses Integrated
Audit, proses konsolidasi laporan keuangan, efektivitas Audit, proses konsolidasi laporan keuangan, efektivitas
pengendalian internal atas pelaporan keuangan. pengendalian internal atas pelaporan keuangan.
Riwayat Jabatan Riwayat Jabatan
• 2020 - Sekarang Anggota Independen/Financial Expert • 2021 - Sekarang Anggota Independen/Financial Expert
Komite Audit. Komite Audit.
• 2017 - 2020 Divisi Sekretaris Perusahaan, PT PP • 2019 - 2020 Vice President Investigation & WBS,
Presisi Tbk. PT Pertamina (Persero).
• 2016 - 2017 SVP - Head of Investor Relations, • 2018 - 2019 Head of Internal Audit, PT Pertamina
Corporate Finance, MIS & Audit, Lucky Geothermal Energy.
Group of Indonesia. • 2013 - 2017 Head of Internal Audit, PT Pertamina
• 2014 - 2016 Anggota Komite Audit, PT Danareksa Internasional Eksplorasi dan Produksi.
(Persero). • 2009 - 2012 GCG & Compliance, Sekretaris
• 1994 - 2014 Komite Audit, Risk Managementand Perusahaan, PT Pertamina (Persero).
Audit, Sekretaris Perusahaan, Investor • 2006 - 2009 Head of Internal Auditor/Inspektur,
Relations, Corporate Finance, ChemOne Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Holdings Pte Ltd, PT Indika Energy Tbk, NAD-Nias.
PT Surya Citra Media Tbk., PT Kopitime • 1999 - 2005 Widyaiswara/Dosen, Badan Pendidikan
Dot Com Tbk Jan Darmadi Group, Ernst dan Pelatihan Keuangan, Departemen
and Young. Keuangan.
• 1997 - 1998 Auditor, Kantor Akuntan Publik (KAP)
Lisensi Profesional dan Sertifikat Hadori, Soejatna & Rekan.
• 2019 Certification in Audit Committee Practices (CACP), • 1985 - 1997 Auditor, Badan Pengawasan Keuangan
Ikatan Komite Audit Indonesia. Kementerian dan Pembangunan (BPKP).
BUMN.
• 2015 Indonesia Registered Accountant (RNA) by Ministry Lisensi Profesional dan Sertifikat
of Finance of the Republic of Indonesia. • 2021 Certification of Audit Committee Practices (CACP),
• 2014 Chartered of Accountant by International Ikatan Komite Audit Indonesia.
Federation of Accountants (IFAC), Ikatan Akuntan • 2019 Certification Forensic Auditor (CFrA), Lembaga
Indonesia (IAI). Sertifikasi Profesi Auditor Forensik, Indonesia.
• 2014 Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan
Indonesia.
• 2014 Certified Control Self-Assessment (CCSA), Institute
of Internal Auditor, Amerika Serikat.
• 2013 Certified Risk Management Assurance (CRMA),
Institute of Internal Auditor, Amerika Serikat.
• 2012 Qualified Internal Auditor (QIA), Institute of Internal
Auditor, Indonesia.
• 2011 Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal
Auditor, Amerika Serikat.
• 2009 Certified Fraud Examiner (CFE), Association of CFE,
Amerika Serikat.
• 1996 Certified Public Accountant (CPA), Amerika Serikat.
202 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 205
Pa r t/ 05.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT 3. Melakukan pengawasan terhadap
Integrated Audit Tahun Buku 2022 dan Tahun Buku
proses
2023
Seluruh anggota Komite Audit Telkom wajib memiliki
a. Komite Audit telah melakukan pembahasan
integritas serta bersikap independen dalam menjalankan
dengan Auditor Independen KAP Purwantono,
tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai bentuk komitmen
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
independensi, seluruh anggota Komite Audit wajib
Global Limited) (KAP PSS/EY) bersama dengan
menandatangani Pakta Integritas dan Independensi
Internal Auditor dan Manajemen terhadap
untuk meyakinkan bahwa setiap keputusan yang diambil
proses audit closing Laporan Keuangan untuk
oleh Komite Audit bebas dari tekanan pihak lain.
periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2022
Entitas-entitas Anak terkonsolidasi, dan proses
KINERJA DAN PELAKSANAAN audit closing Laporan Keuangan Konsolidasian
KEGIATAN KOMITE AUDIT untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember
2022 Entitas Induk yaitu PT Telkom Indonesia
Berikut ini rangkuman kinerja dan pelaksanaan kegiatan (Persero) Tbk.
Komite Audit selama tahun buku 2023 dalam Laporan Pembahasan meliputi antara lain:
Kegiatan Komite, di antaranya: - Isu akuntansi dan audit yang signifikan.
1. Melakukan pembahasan laporan keuangan - Information Technology (IT) audit: ITGC &
konsolidasian Perseroan Triwulanan. Application Control.
Komite Audit telah melakukan reviu dan pembahasan - Kualitas dan akseptabilitas standar akuntansi
dengan Manajemen terhadap laporan keuangan keuangan yang diterapkan oleh Perseroan.
konsolidasian Perseroan triwulanan sebelum laporan - Kelayakan accounting estimate and judgement
keuangan tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa yang signifikan dan kecukupan pengungkapan
Keuangan (OJK) dan Bursa, untuk memastikan bahwa dalam laporan keuangan konsolidasian.
laporan keuangan yang diterbitkan oleh Manajemen b. Komite Audit telah melakukan pembahasan
telah disajikan secara wajar mengacu kepada prinsip dengan KAP PSS/EY bersama dengan Internal
akuntansi yang berlaku umum, telah mencukupi Auditor dan Manajemen terhadap Internal
aspek pengungkapannya dan tidak terdapat Control Over Financial Reporting (ICOFR) yang
kesalahan saji yang material, yang dibutuhkan oleh dilaksanakan oleh manajemen, sehingga kualitas
para pembacanya dalam pengambilan keputusan. laporan keuangan yang diterbitkan disajikan secara
2. Melakukan pengawasan terhadap Pengendalian wajar dan tidak terdapat kesalahan penyajian yang
Internal material.
a. Komite Audit telah melakukan reviu dan c. Komite Audit telah melakukan pembahasan
pembahasan dengan Internal Audit terhadap hasil dengan KAP PSS/EY bersama dengan Internal
Control Self-Assessment (CSA) yang dilakukan oleh Auditor dan Manajemen terhadap Laporan
masing-masing risk owners. Keuangan Konsolidasian Auditan dan Catatan atas
b. Komite Audit telah melakukan reviu dan pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian dalam Laporan
dengan Internal Audit terhadap hasil internal Tahunan (Form 20F).
consulting yang dilakukan oleh Internal Audit. d. Selain itu, Komite Audit juga telah menelaah
c. Komite Audit telah melakukan reviu dan dan mendiskusikan dengan KAP PSS/EY atas
pembahasan dengan Internal Audit terhadap kepatuhan manajemen terhadap pelaksanaan
significant/cricital issues serta dan temuan- peraturan Pasar Modal dan peraturan lain yang
temuan lainnya, serta tindak lanjut yang telah dan/ berhubungan dengan usaha perusahaan sesuai
atau akan dilakukan, seperti melalui audit tindak dengan standar PSA 62.
lanjut, audit khusus hingga audit investigasi. e. Terkait dengan proses Integrated Audit Tahun Buku
d. Komite Audit telah melakukan reviu dan pembahasan 2023, Komite Audit telah melakukan pembahasan
dengan Internal Audit terhadap manajemen dengan KAP PSS/EY tentang audit planning dan
risiko perusahaan, Komite Audit mengawasi dan audit scoping.
memonitor risiko kecurangan, dan risiko-risiko f. Komite Audit juga telah membahas perkembangan
pelaporan keuangan yang mungkin berdampak interim Integrated Audit Tahun Buku 2023 serta
material pada penyajian laporan keuangan. Early Warning Report (EWR).
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Auditor 6. Melakukan kajian atas rencana Program Kerja
Independen yang mengaudit laporan keuangan Audit Tahunan (PKAT) dan Program Kerja Non-
konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 Audit Tahunan (PKNAT) Departemen Internal Audit
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Tahun Buku 2024
Komisaris terkait penunjukan Auditor Independen Komite Audit telah melakukan kajian dan pembahasan
yang akan mengaudit laporan keuangan serta masukan dan rekomendasi terhadap usulan
konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan Program
a. Komite Audit menyusun laporan evaluasi Kerja NonAudit Tahunan (PKNAT) Departemen
pelaksanaan audit terhadap laporan keuangan Internal Audit Tahun Buku 2024 sebelum program
konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 yang kerja tersebut ditetapkan oleh Manajemen.
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Otoritas 7. Mengevaluasi dan merekomendasikan perbaikan
Jasa Keuangan (OJK). terhadap Piagam Audit Internal 2023
b. Mengacu kepada laporan evaluasi pelaksanaan audit Komite Audit telah melakukan kajian dan pembahasan
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan serta masukan dan rekomendasi terhadap usulan
Tahun Buku 2022 tersebut, Komite Audit memberikan Piagam Audit Internal 2023.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 8. Mengadakan workshop dengan Departemen
Auditor Independen yang akan mengaudit laporan Internal Audit
keuangan konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023. Komite Audit mengadakan workshop dengan
Selanjutnya Dewan Komisaris mengusulkan calon Departemen Internal Audit yang bertujuan untuk
Auditor Independen untuk mengaudit Laporan mencermati dinamika fungsi Internal Audit dan best
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 kepada practices-nya serta dinamika kebutuhan Perseroan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) terhadap fungsi Internal Audit, mengacu kepada
Perseroan di bulan Mei 2023. perubahan bisnis dan corporate action yang dilakukan
c. Di samping itu, Komite Audit memberikan pre- oleh Perseroan.
approval untuk jasa-jasa non-audit yang akan Di dalam workshop tersebut, dilakukan strategic
ditugaskan kepada Auditor Independen. session untuk membahas hal-hal strategis berkaitan
5. Melakukan reviu dan pengawasan terhadap dengan kecukupan pemenuhan tugas dan fungsi
pelaksanaan Program Kerja Departemen Internal Internal Audit serta strategi penguatan Internal Audit
Audit Tahun Buku 2023 untuk menghadapi tantangan-tantangan yang
a. Secara triwulanan, Komite Audit telah melakukan reviu dihadapi saat ini dan di masa depan.
terhadap Laporan Manajemen Departemen Internal 9. Melakukan pengawasan atas proses audit
Audit yang berisikan pelaksanaan program kerja Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
dari seluruh Departemen Internal Audit, termasuk (TJSL) yang dilaksanakan oleh Unit Community
kendala-kendala yang ditemukan di lapangan. Development Center (CDC) Tahun Buku 2023
b. Komite Audit mengevaluasi status penyelesaian Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan
audit internal, audit khusus dan audit investigasi, manajemen CDC terkait dengan pelaksanaan
termasuk status penyelesaian pending matters. Program TJSL – PUMK tahun 2023. juga telah
c. Komite Audit juga mengevaluasi status melakukan pembahasan dengan KAP PSS/EY untuk
penyelesaian konsultasi internal yang diberikan seluruh proses audit atas laporan keuangan Program
oleh Internal Audit (sub departemen tersendiri yang TJSL – PUMK tahun buku 2022, antara lain mengenai
independen, yang terpisah dari sub departemen prosedur yang disepakati (Agreed Upon Procedure/
audit) untuk business owners. AUP) atas kepatuhan terhadap peraturan-peraturan
d. Komite Audit mengevaluasi progress implementasi yang berlaku dalam pengelolaan Program TJSL –
rekomendasi-rekomendasi yang telah diberikan, baik PUMK.
yang berasal dari proses audit (internal dan eksternal)
maupun yang berasal dari konsultasi internal. Selain itu, Komite Audit juga telah membahas dengan
e. Komite Audit melakukan monitoring terhadap KAP PSS/EY tentang perencanaan audit atas laporan
progress maturity level dan sustainability Internal keuangan Program TJSL – PUMK tahun buku 2023.
Audit.
204 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 207
Pa r t/ 05. 10. Melakukan kajian dan perumusan Management 14. Melakukan kajian terhadap informasi pengaduan Letter TelkomGroup 2023 yang masuk melalui program Whistleblowing Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan System (WBS) Tahun Buku 2023 Internal Audit terhadap hasil audit internal dan audit a. Komite Audit melakukan evaluasi dan monitoring eksternal pada tahun 2023 berupa peluang perbaikan semua laporan WBS yang masuk ke dalam Telkom (opportunity for improvement) atau temuan Integrity Line yang dikelola oleh Deloitte. signifikan yang diikuti dengan rekomendasi yang b. Komite Audit mengkaji dan menindak lanjuti perlu ditindaklanjuti oleh Manajemen. semua laporan WBS yang diterimanya sesuai 11. Melakukan kajian dan pengawasan terhadap dengan eskalasinya. penugasan-penugasan khusus yang diberikan oleh c. Komite Audit melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris kepada Komite Audit pemangku kepentingan lainnya terhadap WBS Komite Audit telah melakukan kajian dan pembahasan yang masuk untuk memastikan bahwa WBS yang serta pengawasan terhadap beberapa disposisi yang masuk telah ditindaklanjuti sesuai dengan tata diberikan oleh Komisaris Utama. kelola. 12. Melakukan kajian bersama Komite Evaluasi dan 15. Komite Audit telah melakukan pembahasan dengan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR) Direktorat Human Capital Management (HCM) Komite Audit telah melakukan pembahasan bersama terkait laporan pengelolaan integritas karyawan KEMPR, terkait dengan penugasan-penugasan guna memastikan bahwa pengelolaannya telah khusus yang diberikan oleh Dewan Komisaris, antara dilaksanakan secara baik. Adapun ruang lingkup lain kajian aspek akuntansi/audit terhadap rencana laporan pengelolaan integritas karyawan antara lain corporate action yang akan dilakukan oleh Perseroan. aplikasi My Integrity, ISO 37001: 2016 SMAP, Etika Bisnis 13. Mempersiapkan Program Kerja Tahunan Komite dan Pakta Integritas, LHKPN, serta gratifikasi. Audit Tahun 2024 16. Komite Audit bersama dengan Departmen Internal Komite Audit telah mempersiapkan dan melakukan Audit yang dibantu oleh PWC telah melakukan pembahasan Program Kerja Tahunan Komite Audit reviu terhadap business proses pengadaan Capital tahun 2024 bersama dengan Dewan Komisaris untuk Expenditure (Capex), yang mana rekomendasi- memastikan bahwa program kerja tersebut telah rekomendasi yang diberikan oleh PWC akan mencakup semua tugas dan tanggung jawab yang ditindaklanjuti oleh Departmen Internal Audit. telah diatur dan ditetapkan di dalam Charter serta tugas–tugas khusus yang diberikan oleh Dewan Komisaris. PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT KOMITE AUDIT
Berdasarkan Audit Committee Charter Telkom, Komite Audit wajib melaksanakan rapat Komite minimal sekali dalam
sebulan. Ketentuan ini lebih intensif dibandingkan dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, khususnya Pasal 13, yaitu paling sedikit 1 kali dalam 3
bulan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Telkom telah mengadakan rapat Komite sebanyak 17 kali dengan tingkat
kehadiran sebagai berikut:
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Senin, 9 Januari 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2022
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
2. Rabu, 18 Januari 2023 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant Critical Issue TW 4 2022
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
3. Selasa, 31 Januari 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2022
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
4. Selasa, 14 Februari 2023 Clearance & Audit Closing Entitas Anak Telkom Group
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
5. Jumat, 24 Februari 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2022
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
6. Kamis, 23 Maret 2023 Clearance & Audit Closing Entitas PT Telkom Tahun Buku 2022
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
7. Selasa, 18 April 2023 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant/Critical Issue TW I 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
8. Jumat, 28 April 2023 Pembahasan Laporan Keuangan TW I 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
9. Jumat, 26 Mei 2023 Pembahasan Update Permen & Kinerja PUMK TW II 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
- √ √ √ √ √
10. Kamis, 27 Juli 2023 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant/Critical Issue TW II 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
206 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 209
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
√ √ √ √ √ √
11. Kamis, 27 Juli 2023 Pembahasan Laporan Keuangan TW II 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
12. Rabu, 4 Oktober 2023 Pembahasan Integrated Audit 2023 Planning & Scoping
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
13. Senin, 30 Oktober 2023 Pembahasan Laporan Keuangan TW III 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
14. Senin, 06 November 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
15. Selasa, 21 November 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
16. Kamis, 7 Desember 2023 Pembahasan Progres Integrated Audit 2023
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
17. Selasa, 19 Desember 2023 Pembahasan Laporan CDC TW III 2023 & Update Status Penyaluran
Kemitraan UMKM
Daftar kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ √ √ √
Keterangan:
BDA Bono Daru Adji ANN Abdi Negara Nurdin
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro EBS Emmanuel Bambang Suyitno
WI Wawan Iriawan ES Edy Sihotang
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2023
No. Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
1. Bono Daru Adji 17 16 94
2. Bambang P. S. Brodjonegoro 17 17 100
3. Wawan Iriawan 17 17 100
4. Abdi Negara Nurdin 17 17 100
5. Emmanuel Bambang Suyitno 17 17 100
6. Edy Sihotang 17 17 100
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOMITE AUDIT
Untuk meningkatkan dan mengembangkan kompetensinya, anggota Komite Audit Telkom secara rutin mengikuti
berbagai pelatihan, seminar, dan workshop. Tabel berikut ini menyajikan informasi pelatihan yang telah diikuti oleh
anggota Komite Audit selama tahun 2023.
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, Konferensi dan Kongres Komite Audit Telkom Tahun 2023
No. Nama Nama Program Tanggal Penyelenggara
1. Emmanuel Implementasi Artificial Intelligence di 02 Februari 2023 Otoritas Jasa Keuangan
Bambang Industri Jasa Keuangan
Suyitno Deteksi Akuntansi Forensik atas Potensi 25 Februari 2023 Ruang Seminar
Manipulasi Laporan Keuangan
Detecting Financial Statement Fraud 04 Maret 2023 Ruang Seminar
Misstatements and Red Flags
“Seminar Transformasi Internal Audit dan 09 Mei 2023 PricewaterhouseCoopers
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dan Ikatan Komite Audit
antara PwC Indonesia & Ikatan Komite Indonesia
Audit Indonesia (IKAI)”
Deloitte Asia Pacific Conduct Watch 2023 20 Juni 2023 Deloitte
BLMI GRC Masterclass Program 2023: Audit 27 Juni 2023 Kementerian BUMN
Teknologi Informasi
Fraud and Forensic Auditing: Identification, 03-07 Juli 2023 Glomacs – Oxford
Detection & Prevention Management Center,
Dubai
GRC Masterclass Program 2023: ESG for 13 Juli 2023 Kementerian BUMN
Auditor
GRC Masterclass Program 2023: Presentasi 10 Agustus 2023 BUMN School of
Pre IPO dan Post IPO dari IDX & Presentasi Excellence
Pemeringkat dan Penerbitan Efek Bersifat
Utang & Sukuk (EBUS) dari Pefindo
IIA Indonesia National Conference 2023: 30-31 Agustus 2023 The Institute of Internal
“Staying Relevent” Auditors (IIA) Indonesia
Enhancing Financial Performance Through 31 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan
Data Analytics
2. Edy Sihotang BLMI GRC Masterclass Program 2023: Audit 27 Juni 2023 Kementerian BUMN
Teknologi Informasi
GRC Masterclass Program 2023: ESG for 13 Juli 2023 Kementerian BUMN
Auditor
GRC Masterclass Program 2023: Presentasi 10 Agustus 2023 BUMN School of
Pre IPO dan Post IPO dari IDX & Presentasi Excellence
Pemeringkat dan Penerbitan Efek Bersifat
Utang & Sukuk (EBUS) dari Pefindo
Audit Committees in a New Era of 09-14 Oktober 2023 London Premier Centre
Governance (LPC) Kuala Lumpur
Keterangan:
* Pendidikan dan Pelatihan anggota Komite Audit yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Pendidikan dan Pelatihan Dewan
Komisaris.
208 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 211
Pa r t/ 05.
KO M IT E N OM INAS I DA N R E M U N E R A S I
Telkom memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi d. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan
(KNR) yang bertugas membantu Dewan Komisaris yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau
mengawasi penetapan kualifikasi dan proses nominasi, Dewan Komisaris anak perusahaan Perseroan,
serta remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat sebelum diajukan kepada RUPS/Menteri.
eksekutif. Adapun pembentukan KNR mengacu pada e. Membuat kajian atas usulan struktur organisasi
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2015 tentang Komite Perseroan satu tingkat di bawah Direksi yang
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan diusulkan oleh Direksi, mengacu pada prinsip-
Publik, dan penerapannya di Perseroan telah sejalan prinsip good corporate governance.
dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ f. Membantu Dewan Komisaris yang bersama atau
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan berkonsultasi dengan Direksi menyeleksi kandidat
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Nomor untuk jabatan strategis di lingkungan Perseroan
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. termasuk pengurus Anak Perusahaan.
Komite ini secara khusus berperan dalam memastikan g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
proses seleksi dan pengambilan kebijakan remunerasi Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang
dapat dilakukan sesuai dengan pertimbangan profesional Saham Seri A Dwiwama mengenai:
dan independen tanpa ada tekanan pihak lain. KNR i Usulan komposisi jabatan anggota Direksi
juga bertanggung jawab untuk menentukan keputusan Perseroan.
remunerasi, penyampaian usulan Top Talent, serta ii Calon anggota Direksi dan Komisaris Anak
nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. Perusahaan sesuai dengan threshold.
iii Calon Direktur Utama dan Komisaris Utama
Untuk tata cara kerja internal KNR diatur dalam Pedoman/ seluruh Anak Perusahaan Perseroan.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi (Nomination h. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
and Remuneration Committee Charter) yang ditetapkan dalam proses nominasi calon anggota
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP/ Direksi termasuk pengurus Anak Perusahaan
DK/2023 tanggal 2 Agustus 2023. Pedoman ini berisikan Perseroan.
informasi mengenai tata cara kerja KNR dalam membantu 2. Untuk Bidang Remunerasi
Dewan Komisaris untuk mengawasi penetapan kualifikasi a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
dan proses nominasi, serta remunerasi Dewan Komisaris, Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang
Direksi, dan pejabat eksekutif. Saham Seri A Dwiwarna mengenai kebijakan,
besaran dan/atau struktur atas remunerasi Direksi
RUANG LINGKUP, TUGAS, DAN dan Dewan Komisaris dan selanjutnya diputuskan
dalam RUPS dengan memperhatikan:
TANGGUNG JAWAB KNR i. Remunerasi yang berlaku di industri
telekomunikasi;
KNR Telkom memiliki ruang lingkup, tugas, dan ii Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan
tanggung jawab sebagai berikut: anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
1. Untuk Bidang Nominasi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja
a. Melakukan reviu secara berkala atas Sistem Perseroan;dan
Pengelolaan Talenta Perseroan serta monitoring iii. Target kinerja masing-masing anggota Direksi
dan evaluasi atas pelaksanaannya. dan Dewan Komisaris.
b. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur b. Mengusulkan remunerasi Direksi dan Dewan
pengklasifikasian talenta yang dilakukan oleh Direksi. Komisaris berupa gaji atau honorarium, tunjangan
c. Melakukan validasi dan kalibrasi atas talenta yang dan fasilitas yang bersifat tetap serta insentif yang
diusulkan (selected talent) oleh Direksi kepada Dewan bersifat variabel kepada Dewan Komisaris paling
Komisaris/Dewan Pengawas untuk menghasilkan kurang sekali dalam 1 (satu) tahun.
daftar talenta yang akan dinominasikan (nominated c. Melakukan usulan indikator dan evaluasi kinerja
talent) oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas (Key Performance Indicator) Dewan Komisaris.
kepada RUPS/Menteri.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
d. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu wakil Perseroan yang ditempatkan sebagai pengurus
(Key Performance Indicator Individu) bagi anggota Anak Perusahaan Perseroan, yaitu:
Direksi. 1. Kewenangan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna,
e. Menyusun dan memantau pelaksanaan Indikator adalah untuk:
Pencapaian Kinerja (KPI) baik KPI Kolegial maupun a. Direktur Utama dan Komisaris Utama Anak
KPI Individual Direksi. Perusahaan Perseroan.
f. Menyampaikan perkembangan realisasi Indikator b. Pengurus Perusahaan (Direktur dan Komisaris),
Pencapaian Kinerja (KPI) kepada para Pemegang dengan total aset ≥ 50% dari total aset induk dan/atau
Saham/Menteri sesuai ketentuan peraturan revenue Anak Perusahaan ≥ 50% dari revenue Induk.
perundang-undangan. 2. Kewenangan Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia
g. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi (Persero) Tbk, adalah mengusulkan Direktur (selain
bagi pegawai yang membutuhkan persetujuan/ Direktur Utama) dan Dewan Komisaris (selain
tanggapan dari Dewan Komisaris/Dewan Komisaris Utama) di Anak Perusahaan Perseroan
Pengawas. dengan total aset ≤ 50% dari total aset Perusahaan
h. Menyusun program pengembangan kompetensi Induk, dan/atau Anak Perusahaan dengan sebesar ≤
anggota Komite dan/atau anggota Dewan Komisaris. 50% dari total revenue Perusahaan Induk.
Berdasarkan Surat Menteri BUMN No. S.675/MBU/10/2018 Sebagai tindak lanjut Surat Menteri BUMN No. S.675/
tanggal 18 Oktober 2018 tentang persetujuan usulan, MBU/10/2018, tanggal 18 Oktober 2018, KNR Telkom di
batasan, dan/atau kriteria kewenangan Dewan Komisaris tahun 2023 melakukan Uji Kelayakan dan Kepatuhan
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, terdapat sebanyak 19 kali untuk 19 posisi pengurus (target jabatan)
pembagian kewenangan untuk persetujuan pengusulan dengan 57 kandidat di 8 Anak Perusahaan.
KOMPOSISI KNR
Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2015 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
menetapkan jumlah anggota KNR paling sedikit 3 orang, dengan satu Komisaris Independen yang merangkap sebagai
anggota dan Ketua KNR serta 2 anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan,
maupun pihak manajemen di bawah Direksi. Berdasarkan ketentuan tersebut dan memperhatikan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara dan Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara. Dewan Komisaris Telkom mengeluarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2023 tanggal
27 Juni 2023 tentang Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Telekomunikasi Indonesia Tbk, yang menetapkan komposisi anggota KNR Telkom sebagai berikut:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2023
Nama Anggota dan Periode
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Jabatan
Ketua Wawan Iriawan* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Komisaris Independen 8 Juni 2021 dan diperbaharui dengan Keputusan Dewan Sekarang
Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Anggota Abdi Negara Nurdin* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021
Komisaris Independen 8 Juni 2021 dan diperbaharui dengan Keputusan Dewan – 19 Januari
Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023. 2024
Arya Mahendra Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Sinulingga* 8 Juni 2021 dan diperbaharui dengan Keputusan Dewan Sekarang
Komisaris Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
210 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 213
Pa r t/ 05.
Nama Anggota dan Periode
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Jabatan
Ismail* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 -
Komisaris 17 Desember 2019 dan diperbaharui beberapa kali dengan Sekarang
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Marcelino Rumambo Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 -
Pandin* 17 Desember 2019 dan diperbaharui beberapa kali dengan Sekarang
Komisaris perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Rizal Mallarangeng* Keputusan Dewan Komisaris No. 10/KEP/DK/2020 tanggal 29 29 Juni 2020 -
Komisaris Juni 2020 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 07/
KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Silmy Karim* Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 27 Juni 2023 -
Komisaris Juni 2023. Sekarang
Keterangan:
* Profil anggota KNR dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Pada tanggal 19 Januari 2024, Bapak Abdi Negara melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/
Nurdin sebagai Komisaris Independen Perseroan telah KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024 tentang Susunan
mengajukan surat pengunduran diri kepada Perseroan, Keanggotaan Komite Nominasi darn Remunerasi
dan telah ditanggapi Perseroan melalui surat Pgs Direktur Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
Utama Nomor C.Tel.01/HK 000/TEL-00000000/2024 Indonesia Tbk, dengan komposisi terbaru sebagai berikut:
tanggal 24 Januari 2024 perihal Tanggapan atas Surat
Pengunduran Diri sebagai Komisaris Independen PT
Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Perseroan juga telah INDEPENDENSI KNR
melakukan kewajiban pelaporan pengunduran ini
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Nomor Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota KNR telah
Tel.03/LP 000/DCI-M0200000/2024 tanggal 22 Januari memenuhi aspek independensi sesuai dengan syarat
2024 perihal Pengunduran Diri Komisaris Independen dan ketentuan yang berlaku dalam Peraturan OJK No. 34/
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 08/KEP/DK/2023 tanggal 2 Agustus
Dalam rangka memastikan kontinuitas pelaksanaan
2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter)
tugas di Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan
Komisaris telah menetapkan susunan keanggotaan
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
baru Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
KINERJA DAN PELAKSANAAN 2. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 02/KEP/DK/2023/
RHS tentang Key Performance Indicators (KPI)
KEGIATAN KNR Kolegial dan Individual bagi Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero).
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Keputusan dan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/
telah membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
DK/2023/RHS tentang perubahan Key Performance
dalam menghasilkan keputusan-keputusan, antara lain:
Indicators (KPI) Kolegial Direksi Perusahaan Perseroan
1. Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Tahun
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Nomor 07/
2023.
KEP/DK/2023 tentang Susunan Keanggotaan Komite
4. Keputusan dan Dewan Komisaris Nomor 13/KEP/
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan
DK/2023/RHS tentang perubahan Key Performance
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Indicators (KPI) Individual Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Tahun 2023.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 6 Februari 2024
Nama Anggota dan Periode
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Jabatan
Ketua Wawan Iriawan* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
K omisaris Independen 8 Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan Sekarang
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Anggota Arya Mahendra Sinulingga* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 -
Komisaris 8 Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan Sekarang
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Ismail* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 29 Mei 2019 -
Komisaris tanggal 17 Desember 2019 dan diperbaharui beberapa Sekarang
kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari
2024.
Marcelino Rumambo Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 29 Mei 2019 -
Pandin* tanggal 17 Desember 2019 dan diperbaharui beberapa Sekarang
Komisaris kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari
2024.
Rizal Mallarangeng* Keputusan Dewan Komisaris No. 10/KEP/DK/2020 tanggal 29 Juni 2020
Komisaris 29 Juni 2020 dan diperbaharui beberapa kali dengan - Sekarang
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Silmy Karim* Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023
Komisaris 27 Juni 2023 dan diperbaharui dengan perubahan - Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/
KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Keterangan:
* Profil anggota KNR dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
212 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 215
Pa r t/ 05.
RAPAT KNR
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat KNR wajib
dilaksanakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. Selama tahun 2023, KNR Telkom telah melaksanakan rapat Komite, termasuk
keputusan sirkuler sebanyak 57 kali.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Jum’at, 6 Januari 2023 Update informasi dan rencana program kerja oleh Komisaris PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ - √ - n/a
2. Rabu, 11 Januari 2023 Pembahasan pencapaian KPI 2022, KPI 2023 dan 4 parameter pelaporan ke
Dekom KPI Direksi 2022
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
3. Senin, 16 Januari 2023 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK) President Director PT Sigma Cipta Caraka
(Telkom Sigma)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ √ √ n/a
4. Kamis, 19 Januari 2023 Penyampaian usulan KPI Kolegial tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
5. Jum’at, 20 Januari 2023 Penyampaian tata cara proses pemilihan selected talent dan penyampaian
selected talent
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - - √ √ √ n/a
6. Selasa, 24 Januari 2023 Penyampaian tata cara proses pemilihan dan penyampaian selected talent
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - - √ √ n/a
7. Rabu, 25 Januari 2023 Pembahasan update transformasi triwulan I tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
8. Kamis, 26 Januari 2023 Pembahsan KPI Kolegial tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - - √ √ n/a
9. Rabu, 8 Februari 2023 Pembahasan KPI Individual Direksi tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ - √ n/a
10. Selasa, 21 Februari 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Finance, Risk, & Human Capital PT
Multimedia Nusantara (Telkom Metra)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
11. Kamis, 23 Februari 2023 Pembahasan update streamlining triwulan I 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ - √ n/a
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
12. Rabu, 8 Maret 2023 Pembahasan pemilihan pembelian saham LTI bagi mantan Direktur EBIS
WI ANN AMS IS MRP RM SK
Daftar kehadiran
√ √ √ √ √ √ n/a
13. Rabu, 8 Maret 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi
(Mitratel)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
14. Kamis, 30 Maret 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Operasi dan Pembangunan PT
Dayamitra Telekomunikasi (Mitratel)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ n/a
15. Jum’at, 31 Maret 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Bisnis PT Dayamitra Telekomunikasi
(Mitratel)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
16. Rabu, 5 April 2023 Penyampaian hasil survey salary CEO oleh konsultan Korn Ferry
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ - - √ n/a
17. Rabu, 12 April 2023 Pembahasan update transformasi triwulan II tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ n/a
18. Rabu, 12 April 2023 Pembahasan usulan remumerasi tahun 2023 dan tantiem tahun buku 2022
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ - √ √ n/a
19. Rabu, 3 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Infrastuktur
Telekomunikasi Indonesia
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
20. Kamis, 4 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Multimedia Nusantara
(Telkom Metra)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
21. Senin, 8 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Sigma Cipta Caraka
(Telkom Sigma)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
22. Selasa, 9 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Telekomunikasi
Indonesia International
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
214 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 217
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
23. Rabu, 10 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Graha Sarana Duta
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
24. Kamis, 11 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Telkom Data Ekosistem
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
25. Jum’at, 12 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris Utama PT Metra-Net
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
26. Senin, 15 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
27. Senin, 15 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT PINS Indonesia
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
28. Rabu, 17 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia (Infra)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ - √ √ n/a
29. Rabu, 17 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
PT Telkom Data Ekosistem
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ - √ √ n/a
30. Jum’at, 19 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Utama PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ n/a
31. Rabu, 24 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT Infrastruktur Telekomunikasi
Indonesia (Infra)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ - √ n/a
32. Kamis, 25 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Operasi PT Infrastruktur
Telekomunikasi Indonesia (Infra)
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
33. Kamis, 25 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Human Capital dan Strategy PT
Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ n/a
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
34. Jum’at, 26 Mei 2023 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
35. Jum’at, 26 Mei 2023 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK) Direktur Construction PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
36. Senin, 29 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Bisnis PT Infrastruktur
Telekomunikasi Indonesia
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ - √ n/a
37. Senin, 29 Mei 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Operation PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ n/a
38. Senin, 26 Juni 2023 Pemantauan pelaksanaan LTI 2022-2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ n/a
39. Senin, 10 Juli 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Technology PT Telekumunikasi
Indonesia International
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ √
40. Kamis, 20 Juli 2023 Update informasi oleh Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Telkom
Akses dan Komisaris PT Sigma Cipta Caraka
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √
41. Selasa, 25 Juli 2023 Pembahasan update transformasi triwulan III tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
42. Jum’at, 11 Agustus 2023 Pembahasan usulan Perubahan KPI Direksi Kolegial 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ - √ √
43. Selasa, 22 Agustus 2023 Pembahasan lanjutan usulan Perubahan KPI Direksi Kolegial 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
44. Selasa, 22 Agustus 2023 Pembahasan update streamlining triwulan III tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ - - √
45. Rabu, 23 Agustus 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Komisaris PT Graha Sarana Duta
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ -
216 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 219
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
46. Kamis, 24 Agustus 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
PT Sigma Cipta Caraka
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √
47. Jum’at, 1 September 2023 Uji kepatutan dan kelayakan (UKK) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
PT Sigma Cipta Caraka
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √
48. Jum’at, 15 September 2023 Pembahasan target kinerja dan LTI Grand 2
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
49. Rabu, 20 September 2023 Pembahasan lanjutan target kinerja dan LTI Grand 2
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ - √ √
50. Jum’at, 6 Oktober 2023 Pembahasan usulan/rekomendasi kandidat Komisaris PT Telkom Akses
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
51. Jum’at, 6 Oktober 2023 Pembahasan usulan/rekomendasi kandidat Komisaris Utama PT Dayamitra
Telekomunikasi, Tbk
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
52. Rabu, 11 Oktober 2023 Pembahasan KPI Individual Direksi 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √
53. Senin, 30 Oktober 2023 Pembahasan lanjutan KPI Individual Direksi 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ -
54. Selasa, 31 Oktober 2023 Pembahasan update transformasi triwulan IV tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ - √ - -
55. Senin, 13 November 2023 Konsultasi anggaran tantiem tahun 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
56. Kamis, 23 November 2023 Pembahasan update streamlining triwulan IV tahun 2023
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ √ - √
57. Senin, 11 Desember 2023 Pembahasan KPI KNR 2023 dan usulan KPI KNR 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ - √
Keterangan:
WI Wawan Iriawan MRP Marcelino Rumambo Pandin
ANN Abdi Negara Nurdin RM Rizal Mallarangeng
AMS Arya Mahendra Sinulingga SK Silmy Karim (diangkat 27 Juni 2023)
IS Ismail
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
No. Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
1. Wawan Iriawan 57 57 100
2. Abdi Negara Nurdin 57 47 82
3. Arya Mahendra Sinulingga 57 47 82
4. Ismail 57 49 86
5. Marcelino Rumambo Pandin 57 47 82
6. Rizal Malarangeng 57 48 84
* Diangkat 27 Juni 2023
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Sesuai dengan
KNR peraturan tersebut, remunerasi Dewan Komisaris
memiliki komponen yang terdiri dari:
Dikarenakan seluruh anggota KNR adalah Dewan Komisaris, 1. Gaji/Honorarium
maka informasi pendidikan dan pelatihan dapat dilihat di 2. Tunjangan, yang terdiri atas:
bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. a. Tunjangan hari raya;
b. Tunjangan transportasi;
REMUNERASI DEWAN c. Asuransi purna jabatan.
KOMISARIS DAN DIREKSI 3. Fasilitas, yang terdiri atas:
a. Fasilitas kesehatan;
b. Fasilitas bantuan hukum.
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris Telkom
4. Tantiem/Insentif Kinerja, di mana di dalam Tantiem
ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Negara
dapat diberikan tambahan berupa Penghargaan
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023
Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI)
PRODEDUR DAN MEKANISME REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
1 2
Dewan Komisaris meminta Pihak Independen
KNR menyusun draft KNR meminta masukan dari
pihak Independen memberikan masukan
remunerasi kepada KNR
4 3
Hasilnya diajukan kepada
RUPS/Menteri BUMN
5
RUPS/Surat Keputusan
Menteri BUMN
218 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 221
Pa r t/ 05.
Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi 5. RUPS dapat memberikan kewenangan dan kuasa
Dewan Komisaris dan Direksi Telkom adalah sebagai kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
berikut: mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan Dwiwarna untuk menetapkan remunerasi bagi
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
2. Apabila dibutuhkan, Komite Nominasi dan Pada tahun 2023, Kementerian BUMN telah menerbitkan
Remunerasi dapat meminta pihak independen untuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per-
menyusun kerangka kerja untuk remunerasi Dewan 3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Komisaris dan Direksi. Badan Usaha Milik Negara (Permen 3 BUMN). Telkom
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan telah mengukuhkan pemberlakuan Permen 3 BUMN di
kerangka remunerasi tersebut kepada Dewan lingkungan Telkom, melalui Keputusan RUPS tahun buku
Komisaris. 2022. Salah satu hal yang diatur dalam Peraturan Menteri
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per-3/MBU/03/2023
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara adalah ketentunan penangguhan pembayaran
sebagian tantiem, dan Long Term Incentive (LTI) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris.
Penerimaan Remunerasi Dewan Komisaris
Total remunerasi yang dibayarkan Telkom di tahun 2023 kepada seluruh Dewan Komisaris yang menjabat pada periode
2023 dan periode sebelumnya adalah Rp103,138 miliar. Tabel berikut menyajikan rincian remunerasi Dewan Komisaris
tahun 2023.
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2023
Tunjangan Tantiem
Tunjangan
Dewan Hari Raya Tahun Buku Total
No. Jabatan Gaji Transport
Komisaris (THR) 2022
Rp miliar
1. Bambang P.S. Komisaris
Brodjonegoro Utama/
2.349.000.000 195.750.000 469.800.000 9.356.163.050 12.370.713.050
Komisaris
Independen
2. Bono Daru Adji Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.270.721 11.159.365.721
Independen
3. Wawa Iriawan Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.237.979 11.159.332.979
Independen
4. Abdi Negara Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.174.292 11.159.269.292
Nurdin Independen
5. Marcelino Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.270.721 11.159.365.721
Rumambo Pandin
6. Ismail Komisaris 2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.367.150 11.159.462.150
7. Isa Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.367.150 11.159.462.150
Rachmatarwata
8. Arya Mahendra Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.367.150 11.159.462.150
Sinulingga
9. Rizal Komisaris
2.114.100.000 176.175.000 422.820.000 8.446.045.122 11.159.140.122
Mallarangeng
10. Silmy Karim (1) Komisaris 1.244.199.194 - 248.839.839 - 1.493.039.033
Total 20.505.999.194 1.605.150.000 4.101.199.839 76.926.263.335 103.138.612.368
Keterangan:
(1) Remunerasi 30 Mei 2023 – 31 Desember 2023
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Penerimaan Remunerasi Direksi
Total remunerasi yang dibayarkan Telkom di tahun 2023 kepada seluruh Direksi yang menjabat pada periode 2023 dan
periode sebelumnya adalah Rp198.20 Miliar. Tabel berikut menyajikan rincian remunerasi Direksi tahun 2023.
Rekapitulasi Remunerasi Direksi Tahun 2023
Tunjangan Lainnya
Tantiem
Tunjangan
Gaji Tunjangan Tahun Buku Total
No. Direksi Jabatan Hari Raya
Perumahan 2022
(THR)
Rp Juta
1. Ririek Direktur
5.220.000.000 435.000.000 300.000.000 20.757.628.373 26.712.628.373
Adriansyah Utama
2. Afriwandi Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
HCM
3. Heri Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Supriadi KMR
4. FM Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Venusiana R. EBIS
5. Herlan Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Wijanarko NITS
6. Muhamad Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Fajrin Rasyid DB
7. Budi Direktur
Setyawan SP 4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Wijaya
8. Bogi Direktur
4.437.000.000 369.750.000 300.000.000 17.643.984.117 22.750.734.117
Witjaksono WINS
9. Honesti Direktur
2.611.282.258 - 176.612.903 - 2.787.895.161
Basyir(1) GBD
10. Edi Witjara(2) Direktur
- - - 9.442.199.995 9.442.199.995
EBIS
Total 38.890.282.258 3.023.250.000 2.576.612.903 153.707.717.187 198.197.862.348
Keterangan:
(1) Remunerasi 30 Mei 2023 – 31 Desember 2023.
(2) Sudah tidak menjabat sejak 8 Juli 2022.
220 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 223
Pa r t/ 05.
KO M IT E EVALUASI DA N M O N I TO R I N G
PER EN CANA AN DA N R I S I KO
Telkom memiliki Komite Evaluasi dan Monitoring Sementara itu ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab
Perencanaan dan Risiko (KEMPR) yang bertugas KEMPR adalah:
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas usulan
dan monitoring terhadap perencanaan Perseroan dan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Corporate
manajemen risiko. Hal ini sejalan dengan komitmen Strategic Scenario (CSS), dan Rencana Kerja Anggaran
Perseroan untuk meningkatkan kualitas perencanaan Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi;
Perseroan dan memastikan efektivitas pelaksanaan 2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS, dan
enterprise risk management. RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP, CSS, dan
RKAP yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan
RUANG LINGKUP, TUGAS, DAN 3. Melakukan pemantauan (Monitoring) terhadap
pelaksanaan enterprise risk management dan
TANGGUNG JAWAB KEMPR Project risk management khususnya untuk Project
yang pelaksanaannya melalui persetujuan Dewan
Tugas dan tanggung jawab KEMPR diatur dalam Komisaris.
Pedoman/Piagam Komite Evaluasi dan Monitoring
Perencanaan dan Risiko (Risk and Planning Monitoring
and Evaluation Committee Charter), yang ditetapkan
KOMPOSISI KEMPR
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/
13/KEP/DK/2021 tanggal 29 November 2021 perihal
KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 tentang Susunan
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Evaluasi
Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring
dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Perusahaan
Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero)
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, komposisi anggota
Pedoman tersebut mengatur:
KEMPR adalah sebagai berikut:
1. Pembentukkan dan pengangkatan anggota;
2. Struktur dan persyaratan keanggotaan, tugas,
kewajiban, dan kewenangan; dan
3. Lingkup pelaksanaan pekerjaan, rapat, pelaporan,
masa tugas, dan pendanaan.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Komposisi Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko per 31 Desember 2023
Nama dan Status Periode
Jabatan Dasar Penunjukan
Rangkap Jabatan Jabatan
Ketua Arya Mahendra Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 28 Mei 2021 -
Sinulingga* Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
Komisaris terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Anggota Bambang P. S. Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 28 Mei 2021 -
Brodjonegoro* Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
Komisaris Utama/ terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
Komisaris Independen DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Bono Daru Adji* Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 28 Mei 2021 -
Komisaris Independen Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Isa Rachmatarwata* Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 28 Mei 2021 -
Komisaris Juni 2021 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Ismail* Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2019 tanggal 29 24 Mei 2019 -
Komisaris Mei 2019 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Rizal Mallarangeng* Keputusan Dewan Komisaris No. 11/KEP/DK/2020 tanggal 29 29 Juni 2020 -
Komisaris Juni 2020 dan diperbaharui beberapa kali dengan perubahan Sekarang
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Silmy Karim* Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2023 tanggal 27 27 Juni 2023 -
Komisaris Juni 2023. Sekarang
Siswa Rizali Keputusan Dewan Komisaris No. 09/KEP/DK/2021 tanggal 2 2 Agustus 2021
Anggota Independen Agustus 2021 dan diperbaharui dengan Keputusan Dewan - Sekarang
Komisaris No. 06/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Janson Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2023 tanggal 20 Maret 2023
Anggota Independen 20 Maret 2023 dan diperbaharui dengan Keputusan Dewan - Sekarang
Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023.
Keterangan:
* Profil anggota KEMPR yang berasal dari Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
222 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 225
Pa r t/ 05.
PROFIL ANGGOTA KEMPR DI LUAR ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Siswa Rizali Janson
Anggota Independen Anggota Independen
Usia/Umur Usia/Umur
51 tahun 49 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Tangerang Selatan, Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2002 Master of Social Sciences (Economics), National 1998 Bachelor of Science, Finance, University of
University of Singapore, Singapura. Maryland, College Park, U.S.A.
• 1996 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia.
Dasar Penunjukan
Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2023 tanggal
Keputusan Dewan Komisaris No. 09/KEP/DK/2021 tanggal 20 Maret 2023 tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi
2 Agustus 2021 tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan
dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk sebagaimana
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk sebagaimana kemudian diubah dan diperbaharui dengan pembaharuan
kemudian diubah dan diperbaharui dengan pembaharuan terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/ DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 tentang Susunan Keanggotaan
DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Risiko
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Tbk.
Periode Jabatan Periode Jabatan
2 Agustus 2021 sampai dengan sekarang. 20 Maret 2023 sampai dengan sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Bersama dengan anggota KEMPR lainnya, bertugas untuk Bersama dengan anggota KEMPR lainnya, bertugas untuk
mengevaluasi usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan mengevaluasi usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan
(RJPP), Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana (RJPP), Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana
kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi, kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi,
mengevaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS, dan RKAP, mengevaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS, dan RKAP,
serta melakukan pengawasan pelaksanaan enterprise risk serta melakukan pengawasan pelaksanaan enterprise risk
management dan project risk management Telkom. management dan project risk management Telkom.
Riwayat Jabatan Riwayat Jabatan
• 2021 - Sekarang Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring • 2023 - sekarang Anggota Komite Evaluasi dan
Perencanaan dan Risiko. Monitoring Perencanaan dan Risiko.
• 2019 - 2021 Komite Investasi dan Penempatan, • 2021 - 2022 Senior Corporate Finance, PT ASLI RI.
Badan Pengelola Keuangan Haji. • 2020 - 2021 SVP Equity Research, PT Kanaka Hita
• 2015 - 2018 Direktur Investasi, PT Asanusa Asset Solvera.
Management. • 2017 – 2019 SVP Equity Division and Research, PT
Royal Investium Sekuritas.
Lisensi Profesional dan Sertifikat • 2013 – 2016 Head of Institutional Equity, PT MNC
• 2022 Certified Risk Professional (CRP) by Association of Sekuritas.
Indonesian Capital Market Professional.
• 2008 Sertifikat Wakil Manajer Investasi. Lisensi Profesional dan Sertifikat
• 2023 Certified Risk Professional (CRP) by Association of
Indonesian Capital Market Professional.
• 2019 Sertifikat Wakil Manajer Investasi, OJK.
• 2021 Sertifikat Wakil Perantara Pedagang Efek, OJK.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
INDEPENDENSI KEMPR • Dalam pelaksanaan setiap tahapan
perkembangan implementasi five bold moves,
dalam
khususnya untuk InfraCo dan DigiCo, perlu
Seluruh anggota KEMPR wajib memenuhi aspek
dipastikan bahwa asumsi-asumsi kunci dalam
independensi dalam menjalankan tugasnya sesuai
setiap inisiatif terpenuhi dan berjalan dengan
dengan syarat dan ketentuan yang tercantum dalam
baik.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/KEP/DK/2021
• Memastikan Direktorat Group Business
tanggal 29 November 2021 perihal Pedoman Pelaksanaan
Development (GBD) memberi nilai tambah
Kerja (Charter) Komite Evaluasi dan Monitoring
dalam mengakselerasi dan meningkatkan
Perencanaan dan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero)
kinerja new engine growth TelkomGroup.
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
• Perlu dilakukan penajaman strategi dalam
inisitaif five bold moves agar memberikan
KINERJA DAN PELAKSANAAN dampak finansial yang lebih tinggi dibandingkan
KEGIATAN KEMPR saat ini, dengan didasarkan pada evaluasi dan
benchmark terhadap perusahaan-perusahaan
1. Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan lain dalam lingkup domestik atau global.
Corporate Strategic Scenarion (CSS) c. Evaluasi Usulan CSS 2024-2026
a. Fokus Pemantauan Implementasi RJPP 2020-2024 • Penyusunan sasaran-sasaran bisnis khususnya
dan CSS 2023-2025 yang terkait B2B IT Service agar dilakukan
• Update/pembaharuan RJPP Telkom tahun 2020- secara realistis dan bertahap sesuai dengan
2024, yang meliputi perubahan atas priority perkembangan kondisi Perseroan.
initiatives, aspirasi & target KPI, akuntabilitas dari • Dalam penyusunan dokumen-dokumen
priority initiatives, serta implementasi timeline perencanaan strategis Perseroan agar
yang disesuaikan dengan perkembangan situasi mengoptimalkan fungsi market intelligence dan
bisnis dan industri Telekomunikasi saat ini. memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk
• CSS Perubahan (CSS-P) tahun 2023 – 2025, memperkaya analisis mengenai kompetitor
merupakan tindak lanjut dari hasil RUPS tahunan dan mempertajam formulasi business strategy
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tanggal 30 dalam menghadapi kompetitor.
Mei 2023 khususnya tentang persetujuan atas • Memastikan eksekusi yang dilakukan dapat
pemisahan segmen bisnis Indihome ke Telkomsel berjalan dengan baik dan mencapai sasaran-
dan perubahan nomenklatur jabatan anggota sasaran yang telah ditetapkan.
Direksi (penghapusan Direktur Consumer Service 2. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta
dan penambahan Direktur Group Business Belanja Modal
Development). Selain itu, terdapat penajaman a. Fokus Pemantauan Implementasi RKAP dan
strategi dan roadmap berkaitan dengan rencana Belanja Modal 2023
pembentukan Infraco. • Peningkatan daya saing bisnis IndiHome
• CSS tahun 2024 – 2026 disesuaikan dengan dan transfer pengalihan bisnis IndiHome ke
inisiatif five bold moves dan benchmark industri Telkomsel sebagai implementasi inisiatif FMC.
• Peningkatan Kinerja bisnis, digital platform & • Kesiapan implementasi B2B IT Services dan
service. produk digital portfolio sebagai transformasi
b. Evaluasi Usulan CSS 2024-2026 Telkom Pasca Transfer bisnis IndiHome ke FMC.
• Memastikan proses transisi post FMC berjalan • Peningkatan Kinerja TelkomGroup.
dengan lancar dan smooth dengan melakukan • Peningkatan profitability, efisiensi, dan
langkah-langkah antisipasi dan mitigasi ketepatan waktu dalam penggelaran capex
terhadap potensi-potensi risiko yang muncul termasuk memastikan adanya antisipasi dan
serta memastikan kualitas proses bisnis dan mitigasi risiko terhadap potensi delay dalam
layanan kepada kustomer berjalan dengan baik. penggelaran capex.
• Meningkatkan kesiapan TelkomGroup dalam • Penguatan Enterprise Risk Management untuk
menghadapi tantangan dalam bisnis B2B, mengawal five bold moves.
serta perlu pembagian peran yang jelas dalam
pengelolaan bisnis B2B antar unit yang berkaitan
dalam TelkomGroup.
224 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 227
Pa r t/ 05.
b. Evaluasi Usulan RKAP dan Belanja Modal 2024 3. Manajemen Risiko Perseroan (Enterprise Risk
• Future State dari Arsitektur Network agar Management/ERM)
mendapat perhatian lebih, guna meningkatkan Berdasarkan pemantauan atas profil risiko Perseroan,
penciptaan nilai yang berkelanjutan dalam terdapat tiga hal yang mendapatkan perhatian, yaitu:
pengembangan ekosistem digital serta a. Implementasi manajemen risiko, baik pada lingkup
melanjutkan transformasi masyarakat yang Perseroan maupun pada proyek-proyek strategis.
berbasis digital-ready organization dalam b. Peningkatan kualitas implementasi ERM pada
rangka memenuhi Aspirasi Pemegang Saham Anak-anak Perusahaan.
(APS). c. Penyusunan dan perhitungan Profil Risiko Telkom
• Meningkatkan produktivitas Sumber Daya Group.
Manusia (SDM) agar terciptanya SDM yang d. Pemenuhan TelkomGroup terhadap Permen
unggul dan profesional untuk mempertahankan BUMN No. 2 Tahun 2023 tentang Penerapan
kepemimpinan teknologi dalam konektivitas, Manajemen Risiko pada BUMN.
mendukung inovasi digital Indonesia, 4. Tindakan Tertentu Direksi yang Memerlukan
memberikan solusi digital dan peningkatan Persetujuan Dewan Komisaris
layanan digital ekosistem kepada masyarakat. KEMPR telah membantu Dewan Komisaris dalam
• Penggunaan capex yang tepat sasaran, menelaah usulan-usulan rencana strategis yang
optimal dan memastikan terciptanya efisiensi disampaikan oleh Direksi selama tahun 2023, di
penggelaran capex melalui smart capex antaranya:
planning, sehingga tidak ada duplikasi capex di a. Strategic Fit Project Grand, antara lain
TelkomGroup dan mengupayakan peningkatan Pembangunan Lanjutan HDC Cikarang kampus
tingkat kandungan dalam negeri (TKDN). 1 (lantai 2-4) dan kampus 2 (lantai 1) serta konsolidasi
• Memastikan terciptanya peningkatan Data Center Telin Singapura ke TDE.
akuisisi kustomer yang lebih agresif dengan b. Final Approval Inisiatif Data Center Batam.
mempertajam GoTo Market strategy melalui c. Final Approval Project FMC (Fix Mobile
external hiring untuk memperkuat external Convergence) Speed 2.
revenue. d. Final Approval Project Grand yaitu Pembangunan
• Memastikan kesiapan Telkom regional dalam Lanjutan HDC Cikarang kampus 1 (lantai 2-4) dan
menjalankan produk B2B IT Services dan produk kampus 2 (lantai 1) serta konsolidasi Data Center
digital portofolio. Telin Singapura ke TDE.
• Memfokuskan strategic partnership untuk e. Final Approval Project Infraco yaitu Pendirian
bisnis-bisnis Telkom. Anak Perusahaan Baru Telkom sebagai Entitas
• Memastikan eksekusi five bold moves berjalan InfraCo-FiberCo serta persetujuan Equity Call
sesuai dengan perencanaan yang telah disusun. untuk PT Telkom Infrastruktur Indonesia.
• Percepatan proses digitalisasi dan proses f. Persetujuan Hapus Buku Piutang Tak Tertagih
standarisasi perjanjian kepada pelanggan. Tahun 2023.
• Antisipasi teknologi non-terestrial network (NTN) g. Release Capex tahap 1 RKAP 2024.
seperti satelit LEO (Starlink, OneWeb).
• Meningkatkan maturity dan kesiapan dalam
penerapan cybersecurity baik pada lingkup
Telkom (parent) maupun pada anak-anak
Perusahaan.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT KEMPR
KEMPR Telkom telah melaksanakan 23 kali rapat Komite sepanjang tahun 2023, dengan tingkat kehadiran anggota
KEMPR sebagai berikut.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Rabu, 04 Januari 2023 Pembahasan Strategic Fit Project Grand
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ n/a
2. Jumat, 20 Januari 2023 Pembahasan Persetujuan Inisiatif Data Center Batam
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ n/a
3. Jumat, 10 Maret 2023 Implementasi Manajemen Risiko
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
4. 08, 13, 17, 21 Maret 2023 Pembahasan FMC untuk Aspek Financial, Legal & Risiko, Network & IT, SDM,
Marketing & Komunikasi
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
5. Senin, 10 April 2023 Pembahasan Draft Update RJPP
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
6. Senin, 17 April 2023 Pemantauan Kinerja Telkom Infra
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
7. Jumat, 05 Mei 2023 Pemantauan Kinerja TDE
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
8. Rabu, 17 Mei 2023 Pembahasan Final Approval Project Grand
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
9. Jumat, 26 Mei 2023 Pemantauan Kinerja Telkom Metra
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
10. 06, 19, 20, 21, 22 Juni 2023 Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Perubahan (RKAP-P) Tahun 2023
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ n/a √ √
11. Rabu, 09 Agustus 2023 Pemantauan Kinerja PINS
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
226 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 229
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
12. Rabu, 23 Agustus 2023 Pembahasan CSS 2024 - 2026
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
13. Kamis, 24 Agustus 2023 Pemantauan Kinerja Telin
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
14. Jumat, 25 Agustus 2023 Pembahasan Persetujuan Strategic Fit atas Project Conversion
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
15. Kamis, 14 September 2023 Pembahasan Final Approval Project Grand (Konsolidasi Telin SG ke TDE)
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
16. Senin, 18 September 2023 Final Approval Project infraco (Pendirian Anak Usaha Infraco)
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
17. Kamis, 12 Oktober 2023 Pemantauan Kinerja Telkomsat
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
18. 23 - 31 Oktober dan 01-03 Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2024
November 2023
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
19. Kamis, 23 November 2023 Pemantauan Manajemen Risiko
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ - √ √ √
20. Kamis, 14 Desember 2023 Pembahasan Hapus Buku Piutang Tak Tertagih Tahun 2023
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
21. Jumat, 15 Desember 2023 Pembahasan Release Capex Tahap 1 RKAP 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
22. Senin, 18 Desember 2023 Pemantauan Telkom Sigma
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
23. Senin, 20 Desember 2023 Pembahasan Lanjutan Project Infraco
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Kehadiran Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Tahun 2023
No. Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
1. Arya Mahendra Sinulingga 23 23 100
2. Bambang P.S. Brodjonegoro 23 23 100
3. Bono Daru Adji 23 23 100
4. Isa Rachmatarwata 23 23 100
5. Ismail 23 23 100
6. Rizal Mallarangeng 23 22 96
7. Silmy Karim (1)
14 14 100
8. Siswa Rizali 23 23 100
9. Janson (2)
22 22 100
Keterangan:
(1) Silmy Karim sejak 27 Juni 2023
(2) Janson sejak 8 Maret 2023
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEMPR
Sepanjang tahun 2023, Telkom mengikutsertakan anggota KEMPR dalam berbagai pendidikan dan/atau pelatihan
untuk meningkatkan kompetensinya, di antaranya:
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Tahun 2023
No. Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
1. Siswa Rizali Mobile World Congress 2023, Barcelona 27 Februari – 2 Barcelona
Maret 2023
McKinsey Digital Capability Center 3 Maret 2023 Madrid
BSE GRC Masterclass: Risk Management Effectiveness 04 Agustus 2023 Singapore
Evaluation
ESG for Boards: Governance of ESG 04 Agustus 2023 Singapore
Thales B2B IT Services Benchmarking 07 September 2023 Online BUMN
School
Unleash World: HR Tech & Digitalization Conference 29 September 2023 Online BUMN
School
CG Methodology and Environmental and Social 16 Oktober 2023 Paris
Management Systems
Telefonica B2B IT Services Benchmarking 16-17 Oktober 2023 Paris
NCS B2B IT Services Benchmarking 6 November 2023 Online BUMN
School
228 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 231
Pa r t/ 05.
No. Nama Program Pelatihan Tanggal Lokasi
2. Janson Pelatihan pendidikan lanjutan Perantara Pedagang Maret 2023 Propami
Efek
Benchmark ke Huawei Head Quarter dan Huawei 13 – 15 Juni 2023 China
Research Development Center
Benchmark ke Tencent Head Quarter dan Bisnis Data 13 – 15 Juni 2023 China
Center
Benchmark ke ZTE Head Quarter 13 – 15 Juni 2023 China
Executive Development Program, DEB SV UGM dan Juli 2023 Yogyakarta
G-Multi
BSE GRC Masterclass: Risk Management Effectiveness 07 September 2023 Online BUMN
Evaluation School
ESG for Boards: Governance of ESG 29 September 2023 Online BUMN
School
CG Methodology and Environmental and Social 6 November 2023 Online BUMN
Management Systems School
Benchmark dengan perusahaan Mintly , 2NS, Aves 28—29 November Finland
Netsec, Alto University, Gofore , SSH, Ubisecure, dan 2023
Artic yang merupakan perusahaan cybersecurity.
Slush Event 2023 (Benchmark dengan perusahaan 30 November s.d 1 Finland
Magnotherm, Stedy Ebergy, Holy, Tozero, Synergi, BBVA Desember 2023
dan Mettsa Grup (Financial dan di startup Eropa)
Keterangan:
* Pendidikan dan Pelatihan anggota KEMPR yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
D IR EKSI
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas menyatakan bahwa Direksi merupakan organ
WEWENANG, TUGAS, DAN
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab TANGGUNG JAWAB DIREKSI
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui Board of
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Executive (BoE) TelkomGroup yang dikoordinasikan oleh
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran Direktur Utama selaku Chief of Executive (CEO). Tugas
dasar dan peraturan perundang-undangan yang pokok Direktur Utama adalah sebagai berikut:
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus a. Mengkoordinasikan proses strukturisasi dan/atau
mematuhi peraturan perundang-undangan, anggaran rekonstruksi aspek-aspek filosofi Perseroan yang
dasar Perseroan, Piagam/Board Charter Direksi, mencakup namun tidak terbatas pada visi, misi, tujuan,
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, corporate culture, serta leadership architecture;
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, b. Merumuskan dan menyatakan strategic direction
pertanggungjawaban, serta kewajaran. dalam rangka mengkondisikan kemampuan
Perseroan untuk mewujudkan sustainable
competitive growth pada seluruh portofolio bisnis
PIAGAM/BOARD CHARTER TelkomGroup dan pengendalian risiko serta
DIREKSI interfacing with external constituent;
c. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dalam
Telkom memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris lingkup TelkomGroup dan mengarahkan upaya
dan Direksi (Board Manual) yang dituangkan dalam pertumbuhan dengan fokus pada portofolio bisnis
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi baru;
No. 05/KEP/DK/2022 dan PD.620.00/r.01/HK200/ d. Mengendalikan arah Perseroan dan TelkomGroup
COP-M4000000/2022 tentang Panduan Tata Kerja dalam upaya driving new business, entering/
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) developing new market, serta internasionalisasi/
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi regionalisasi;
Indonesia Tbk. Board Manual tersebut menjadi e. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dari
pedoman Direksi dalam menjalankan tugasnya, serta fungsi-fungsi keuangan dan manajemen risiko,
memuat tata tertib kerja, wewenang, tugas, tanggung human capital, digital business, dan strategic portfolio
jawab, kewajiban, pembagian tugas, rapat, ketentuan pada seluruh portofolio bisnis yang dijalankan pada
benturan kepentingan, kepemilikan saham, pengaturan lingkup TelkomGroup;
mekanisme, dan pembagian kerja antar anggota Direksi f. Memimpin proses pembinaan leader TelkomGroup,
yang tidak diatur dalam anggaran dasar Perseroan serta mengangkat dan memberhentikan pemangku
maupun ketentuan perundang-undangan yang berlaku. jabatan pada posisi tertentu sesuai dengan peraturan
Melalui Board Manual Direksi, Perseroan berharap agar manajemen karier yang ditetapkan, serta pembinaan
kinerja Direksi dapat lebih terarah dan bersinergi satu leader TelkomGroup;
sama lain. g. Melaporkan secara periodik kinerja Perseroan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku pada perusahaan
publik; dan;
h. Menetapkan kebijakan dan keputusan terkait
pengelolaan Perseroan dan TelkomGroup
sebagaimana dimaksud pada huruf a sampai dengan
huruf g serta hal lain yang belum dirumuskan dalam
tugas dan wewenang masing-masing anggota Direksi
dalam Peraturan ini.
230 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 233
Pa r t/ 05.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama dibantu oleh beberapa Direktur. Tabel berikut adalah tugas dan
tanggung jawab dari masing-masing Direktur menurut bidangnya, di antaranya:
Jabatan Direktur Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Enterprise Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur EBIS bertanggung jawab atas
& Business Service business strategy dalam rangka pengondisian sustainable competitive growth melalui
(Direktur EBIS) pemenangan kompetisi dan pertumbuhan portofolio bisnis segmen corporate (enterprise,
government, dan business).
Direktur EBIS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai CEO
Enterprise Business yang bertugas melaksanakan fungsi parenting strategy melalui strategic
control, koordinasi, dan subsidiaries performance management dalam rangka penciptaan
value Perusahaan melalui optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara parent dengan
seluruh entitas pengelola operasi CFU Enterprise Business pada lingkup TelkomGroup.
Direktur Wholesale Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur WINS bertanggung jawab atas
& International business strategy dalam rangka pengondisian sustainable competitive growth melalui
Service pemenangan kompetisi dan pertumbuhan portofolio bisnis segmen wholesale &
(Direktur WINS) international.
Direktur WINS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai CEO
Wholesale & International Business yang bertugas melaksanakan fungsi parenting strategy
melalui strategic control, koordinasi, dan subsidiaries performance management dalam
rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara
parent dengan seluruh entitas pengelola operasi CFU Wholesale & International Business
(WIB) pada lingkup TelkomGroup.
Direktur Strategic Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur SP bertanggung jawab atas
Portfolio ketersediaan rumusan corporate level strategy yang mencakup directional strategy, portfolio
(Direktur SP) strategy, dan parenting strategy, serta mengeksplorasi sumber-sumber pertumbuhan
baru untuk pertumbuhan portofolio bisnis TelkomGroup melalui alliance & acquisition dan
synergy.
Direktur SP sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai Chief Strategic
Officer (CSO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy functional strategy &
business development dalam rangka penciptaan value perusahaan melalui optimalisasi dan
harmonisasi pengelolaan strategy & business development dalam lingkup TelkomGroup.
Direktur Digital Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur DB bertanggung jawab atas
Business ketersediaan rumusan strategi inovasi dalam rangka mengoptimalkan eksplorasi bisnis
(Direktur DB) layanan digital yang koheren pada lingkup TelkomGroup.
Direktur DB sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai Chief Digital &
Innovation Officer (CDIO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy functional digital
business dalam rangka penciptaan value Perusahaan melalui optimalisasi dan harmonisasi
pengelolaan digital business dalam lingkup TelkomGroup.
Direktur Network Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur NITS bertanggung jawab atas
& IT Solution business strategy untuk leveraging kemampuan sumber daya Perseroan dalam rangka
(Direktur NITS) menumbuhkan/membesarkan/melakukan eksploitasi bisnis/service yang sudah established
melalui pendayagunaan infrastruktur dan IT untuk menopang portofolio bisnis TelkomGroup
secara sinergis serta melakukan transformasi infrastruktur Network/IT di TelkomGroup untuk
meningkatkan efisiensi pengelolaan operasional dengan prioritas pada investasi jaringan
dan sistem IT dengan tujuan untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnis digital.
Direktur NITS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai Chief
Information Technology Officer (CITO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy
dalam rangka meningkatkan value Perseroan melalui optimalisasi dan harmonisasi
pengelolaan fungsional NITS dalam lingkup TelkomGroup.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Jabatan Direktur Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Keuangan Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur KMR bertanggung jawab atas
dan Manajemen ketersediaan rumusan directional strategy, portfolio strategy, dan parenting strategy
Risiko khususnya dari aspek financial, supply, dan risk management Perseroan untuk mewujudkan
(Direktur KMR) sustainable competitive growth pada lingkup TelkomGroup.
Direktur KMR sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai Chief
Financial & Risk Officer (CFRO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy fungsional
keuangan & manajemen risiko TelkomGroup, termasuk di dalamnya controlling pengelolaan
asset dan leverage asset dengan implementasi strategic control, koordinasi, dan subsidiaries
performance management dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi
dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas pengelola operasi dan
subsidiaries FU Finance & Risk Management.
Direktur Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur HCM berperan sebagai strategic
Human Capital partner terhadap lini bisnis dan corporate function pengelolaan human capital TelkomGroup,
Management mendukung unit bisnis dan subsidiaries melalui pengembangan center of excellence atas
(Direktur HCM) fungsi-fungsi human capital management, memberikan guidance dan kebijakan dalam
pelaksanaan alignment dan integrasi strategic human capital, serta mengintegrasikan
talent management system.
Direktur HCM sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai Chief Human
Capital Officer (CHCO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy fungsional human
capital management dalam lingkup TelkomGroup dan mengelola supervisi Dana Pensiun
dan Yayasan Telkom dengan implementasi strategic control, koordinasi, dan foundation
performance management dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi
dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas pengelola operasi Anak
Perusahaan FU HCM.
Direktur Group Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur GBD berperan sebagai
Business pengembangan bisnis dan tata kelola strategis yang komprehensif melingkupi strategy
Development development, strategy alignment, business planning, business development, dalam rangka
(Direktur GBD) membangun competitive advantage bagi growth engine portfolio bisnis
Direktur GBD sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai CEO Growth
Business (GB) yang bertugas melaksanakan parenting strategy fungsional strategy &
business development dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi dan
harmonisasi interelasi antara parent dengan operasi CFU Group Business Development
(GBD) pada lingkup TelkomGroup.
Apabila Perseroan mengalami kerugian, setiap anggota 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul
Direksi memiliki tanggung jawab secara tanggung atau berlanjutnya kerugian tersebut.
renteng atas kesalahan/kelalaian dalam menjalankan
tugasnya, kecuali bagi anggota Direksi yang dapat
DASAR PENGANGKATAN
membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau DIREKSI
kelalaiannya.
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, Pemilihan dan pengangkatan anggota Direksi Telkom
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk dilakukan melalui RUPS dengan mempertimbangkan
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan kompetensi dan keahlian, integritas, serta latar belakang
Perseroan. yang dibutuhkan Perseroan. Calon anggota yang terpilih
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik harus memenuhi kriteria dan syarat yang ditentukan
langsung maupun tidak langsung atas tindakan dalam fit and proper test.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian.
232 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 235
Pa r t/ 05.
PENDIDIKAN, PELATIHAN, SEMINAR, DAN KONGRES
Telkom memberikan kesempatan bagi anggota Direksi untuk mengikuti berbagai pendidikan, pelatihan, maupun
kegiatan sejenisnya untuk mengembangkan pengetahuan dan keahliannya. Program pendidikan dan/atau pelatihan
yang diikuti anggota Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah sebagai berikut.
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, dan Kongres Anggota Direksi Telkom Tahun 2023
Lembaga Direksi
No. Nama Kegiatan Waktu Tempat
Penyelenggara yang Hadir
1. GRC Masterclass – Sosialisasi 14 September Kementerian Online Zoom All BoD
pemeringkatan BUMN & Anak 2023 BUMN
Perusahaan
2. GRC Masterclass – ESG for Boards 27 September Kementerian Online Zoom BoD & BoC
– Governance of ESG 2023 BUMN
3. GRC Masterclass – GRC Integrated 05 Oktober Kementerian Online Zoom BoD & BoC
Information for Supervisionary 2023 BUMN
Board
4. GRC Masterclaas – Corporate 25 Oktober 2023 Kementerian Online Zoom BoD & BoC
Governance Methodology and BUMN
Environmental and Social
Management Systems
5. FGD dengan Badan Pengawasan 14 Agustus 2023 BPKP Nusa Dua Bali CEO
Keuangan dan Pembangunan
(BPKP)
6. Pengarahan pencegahan korupsi 11 Januari 2023 Kementerian Jakarta CEO
di lingkungan BUMN BUMN
7. Fortune Summit 16 Maret 2023 Fortune Indonesia Jakarta CEO
8. Sosialisasi beberapa peraturan 27 Maret 2023 Kementerian Jakarta CEO, Dir KMR,
Menteri BUMN BUMN Dir HCM
9. Microsoft CEO Summit 10-11 Mei 2023 Microsoft Seattle, USA CEO
10. Asean Indo Pacific Forum (AIPF) 05 September Kementerian Jakarta CEO, Dir EBIS
2023 Luar Negeri dan
Kementerian
BUMN
11. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Oktober 2023 LPK MKS Online Zoom All BoD & BoC
Risk Governance Professional
12. BLMI GRC Masterclass – Pre IPO 14 September BUMN Leadership Jakarta (Daring) Dir DB
dan Post IPO 2023 & Management
Institute
13. ESG for Boards – Governance of 04 Oktober BUMN School of Jakarta (Daring) Dir DB
ESG 2023 Excellence
14. Certified Risk Executive Leader 2023 GIACorpu (BPKP) Jakarta Dir KMR
15. Qualified Risk Governance 02 November LSP MKS Jakarta Dir KMR, Dir
Professional 2023 GBD, Dir WINS,
Dir NITS
16. Sertifikasi Qualified Risk Oktober 2023 CRMS Indonesia Jakarta Dir NITS
Governance Professional (QRGP)
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Lembaga Direksi
No. Nama Kegiatan Waktu Tempat
Penyelenggara yang Hadir
17. GRC Integrated Information for Oktober 2023 BUMN School of Jakarta Dir NITS
Supervisionary Board Excellent
18. GRC Masterclass: CG Methodology Oktober 2023 BUMN School of Jakarta Dir NITS
and Environmental and social Excellent
management system
19. Chief Business Development 10-11 Februari Leadership Bali & Daring Dir SP
Officer Innovation School 2023, & Maret- Managemen
April 2023 Institute
20. Stewardship & Portfolio 07-09 Forum Human Singapura Dir SP
Management Training Program November 2023 Capital Indonesia
21. Sertifikasi Qualified Govevernance 31 Oktober 2023 LSP MKS Jakarta Dir SP
Risk Governance Professional
22. Seminar Merger & Akuisisi BUMN 30 November Kementerian Singapura Dir SP
2023 BUMN
23. Management Risiko Oktober 2023 BNSP (Badan Jakarta Dir EBIS
Nasional
Sertifikasi Profesi)
24. CHRO School BUMN 13-14 Oktober Kementerian Merusaka, Nusa Dir HCM
2023 dan BUMN RI Dua, Bali
17-18 November
2023
25. Sertifikasi Kompetensi 31 Oktober 2023 BNSP Online Dir HCM
Manajemen Risiko dengan
Kualifikasi/Kompetensi Profesional
Tata Kelola Risiko Berkualifikasi
(Qualified Risk Governance
Professional - QRGP)
26. BLMI Masterclass – Chief Human 04 Januari 2023 Kementerian Mandiri Corporate Dir HCM
Resources Officer (CHRO) BUMN RI University, Jakarta
Barat
27. Pendidikan dan Pelatihan September – CRMS & LPK MKS Online Dir HCM
Profesional Tata Kelola Risiko Oktober 2023
Berkualifikasi
(Qualified Risk Governance
Professional - QRGP)
28. BSE GRC Masterclass: 14 September BUMN School of Daring Direksi &
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN 2023 Excellence Komisaris
& Anak Perusahaan BUMN
29. BUMN GRC Masterclass 2023: ESG 27 September BUMN School of Daring Direksi &
for Boards - Governance of ESG 2023 Excelence Komisaris
30. GRC Masterclass Program 2023 : 05 Oktober BUMN School of Daring Direksi &
GRC Integrated Information For 2023 Excellence Komisaris
Supervisionary Board
31. GRC Masterclass Program 25 Oktober 2023 BUMN School of Daring Direksi &
2023: CG Methodology and Excellence Komisaris
Environmental and Social
Management Systems
234 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 237
Pa r t/ 05.
KEBERAGAMAN DIREKSI
Sebagaimana tertuang dalam UU No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia, Telkom menjunjung tinggi persamaan
HAM dengan menjamin tidak adanya diskriminasi dalam pemilihan dan pengangkatan Direksi. Anggota Direksi dipilih
karena merupakan profesional yang memiliki keahlian, kecakapan, dan integritas yang baik sesuai dengan kebutuhan
Telkom di era digital. Hasil RUPST tahun 2022 menetapkan sembilan anggota Direksi dengan satu anggota wanita.
Keputusan tersebut diambil berdasarkan hasil seleksi tanpa adanya diskriminasi terhadap gender tertentu.
Keberagaman Direksi per 31 Desember 2023
Latar Belakang Tingkat
No. Nama Jabatan Gender
Keahlian & Kecakapan Pendidikan
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama Pria Teknik Elektro Sarjana
2. Heri Supriadi Direktur KMR Pria Manajemen Bisnis Doktor
3. FM Venusiana R. Direktur EBIS Wanita Teknik Elektro Magister
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS Pria Teknik Elektro Magister
5. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur DB Pria Teknik Informatika Sarjana
6. Budi Setyawan Wijaya Direktur SP Pria Teknik dan Manajemen Industri Magister
7. Afriwandi Direktur HCM Pria Teknik Industri Magister
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS Pria Teknik Telekomunikasi Magister
9. Honesti Basyir Direktur GBD Pria Corporate Finance Magister
Keterangan:
KMR Keuangan & Manajemen Risiko, EBIS Enterprise & Business Service, NITS Network & IT Solution, DB Digital Business, SP Strategic Portfolio,
HCM Human Capital Management, WINS Wholesale & International Service, GBD Group Business Development.
Telkom mendukung adanya keberagaman anggota Direksi khususnya terkait keberagaman gender. Saat ini terdapat
satu anggota Direksi wanita yang menjabat sebagai Direktur Enterprise & Business Service.
Keberagaman Komposisi Keberagaman Komposisi
Gender Direksi Tingkat pendidikan Direksi
Wanita Pria Sarjana Doktor
11,11% 88,89% 22,22% 11,11%
Magister
66,67%
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
RANGKAP JABATAN DIREKSI
Di tahun 2023, terdapat anggota Direksi Telkom yang merangkap jabatan, baik di Induk Perusahaan, Entitas Anak,
maupun entitas lainnya, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut ini.
Rangkap Jabatan Direksi per 31 Desember 2023
Telkom
No. Nama Entitas Anak Entitas Lain
Jabatan Jabatan Lainnya
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2. Heri Supriadi Direktur KMR Komisaris PT Telekomunikasi Selular Tidak Ada
(Telkomsel)
3. FM Venusiana R. Direktur EBIS Tidak Ada Tidak ada Tidak Ada
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS Komisaris PT Dayamitra Telekomunikasi Tidak Ada
5. Muhamad Fajrin Direktur DB Komisaris a. PT Digiserve Tidak Ada
Rasyid Komisaris b. PT MDI
6. Budi Setyawan Direktur SP Komisaris a. PT Sigma Cipta Caraka Tidak Ada
Wijaya Anggota Dewan b. Yayasan Pendidikan Telkom
Pembina
7. Afriwandi Direktur HCM Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS Komisaris a. PT Telekomunikasi Tidak Ada
Indonesia Internasional
Komisaris b. PT Telkom Satelit
Komisaris c. PT Telkom Data Ekosistem
9. Honesti Basyir Direktur GBD Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Keterangan:
KMR Keuangan & Manajemen Risiko, EBIS Enterprise & Business Service, NITS Network & IT Solution, DB Digital Business, SP Strategic Portfolio,
HCM Human Capital Management, WINS Wholesale & International Service, GBD Group Business Development.
KEBIJAKAN SELF-ASSESMENT kinerja Direksi. Penilaian dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi dengan menilai kinerja Direksi secara
DIREKSI kolegial, bukan penilaian kinerja individual. Kebijakan
ini sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga diharapkan setiap anggota dapat
Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan PD.620.00/r.01/HK200/ berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
COP-M4000000/2022 tentang Panduan Tata Kerja berkesinambungan. Informasi lebih lengkap mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perusahaan kebijakan self-assessment Direksi dapat dilihat di website
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, Telkom pada menu GCG – Pedoman Kerja Direksi dan
diterapkan kebijakan self-assessment untuk menilai Dewan Komisaris.
236 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 239
Pa r t/ 05.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI KOLEGIAL
No. KPI Satuan Target Polaritas Bobot
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
1. Financial Performance
a. Revenue Consolidated T Rp 156,22 Maximize 3
b. EBITDA Consolidated T Rp 83,96 Maximize 6
c. EBITDA Telkomsel T Rp 54,74 Maximize 4
2. Operating Cash Capability dan Economic Value Added
a. Free Cash Flow T Rp 34,23 Maximize 5
b. ROIC≥WACC % 6,2 Maximize 5
3. Rasio Hutang Pendanaan % 100 Maximize 5
4. Operational Excellence
a. Home Served/Home Passed % 45,5 Maximize 4
b. CAPEX to Revenue % 28,7 Maximize 4
c. Mobile Data Revenue Share % 48,38 Maximize 4
5. Social Impact % 100 Maximize 5
B. Inovasi Model Bisnis
6. External Revenue
a. B2B Digital T Rp 17,46 Maximize 5
b. B2C Digital T Rp 11,19 Maximize 5
7. Sinergi klaster TMT: Efektivitas Sinergi Telkom dengan Anggota Waktu Des 2023 Maximize 5
Klaster (PFN, Peruri, Antara)
C. Kepemimpinan Teknologi
8. Project milestone completion for planned 5G initiatives: Penyiapan Jumlah 16 Maximize 2
infrastruktur untuk mendukung 5G
9. 5G Readiness: % Tower terkoneksi fiber, Jumlah use case piloting, % 100 Maximize 3
dan Kota implementasi 5G (penguatan implementasi 5G)
D. Peningkatan investasi
10. Telkom Digital Venture:
a. Telkom Venture Fund Value T Rp 9,06 Maximize 3
b. Money multiplier x 1,3 Maximize 3
11. TELKOM MPF effectiveness: Implementasi Winter Strategy untuk Waktu Des 2023 Maximize 3
startup dan potential unicorn
12. Efektivitas Value Creation
a. Subs dengan ROIC>WACC % 50 Maximize 3
b. Streamlining program effectiveness % 100 Maximize 3
13. Data Center
a. Strategic Partnership Waktu Jun-23 Maximize 3
b. Capacity Expansion % 100 Maximize 2
E. Pengembangan Talenta
14. Talent perempuan dan talent milenial
a. Rasio Perempuan dalam nominated talent % 18 Maximize 5
b. Rasio Top Talent muda dalam nominated talent % 6 Maximize 5
15. Digital capability readiness (build) Talent 2.500 Maximize 5
Total 100
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT DIREKSI
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Telkom wajib mengadakan rapat internal 1 kali dalam sebulan dan
setiap saat yang diperlukan. Direksi juga wajib mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris minimal 1 kali
dalam 4 bulan. Jika lebih dari setengah dari jumlah seluruh anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam rapat,
maka kuorum dapat dicapai. Setiap anggota Direksi yang hadir ataupun yang diwakili secara sah memiliki satu suara.
Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan dengan mengutamakan musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat
tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara mayoritas dari anggota Direksi yang hadir atau
yang diwakili secara sah. Sepanjang tahun 2023, telah diadakan rapat Direksi sebanyak 68 kali. Tabel-tabel berikut
menyajikan frekuensi kehadiran anggota Direksi dalam rapat selama tahun 2023.
Agenda dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. 3 Januari 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Desember 2022
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ - √ - √ √ N/A
2. 10 Januari 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Kesiapan TelkomClick 2023
4. Laporan Performansi Operasional & Revenue W1 Januari 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
3. 17 Januari 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
Desember 2022 (Outlook) dan W2 Januari 2023
2. Laporan Update New Telkom Corporate Uniform
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ - N/A
4. 24 Januari 2023 1. Laporan Update Materi RAGAB YtD Desember 2022
2. Update Kasus Litigasi EoY 2022
3. Penanganan/Negosiasi dengan Sekar untuk Pelaksanaan Five Bold Moves: PKB
IX dan Employee Transfer Policy
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
5. 27 Januari 2023 1. Laporan Performansi Operasional dan Revenue YtD Desember (Closing) 2022
dan W3 Januari 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
238 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 241
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
6. 29 Januari 2023 1. Laporan Business Plan Indihome
2. Laporan Indicative Valuation/Transaction Structure
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
7. 31 Januari 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Januari 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ - √ √ √ √ √ √ N/A
8. 7 Februari 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Januari 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - √ - √ N/A
9. 14 Februari 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W1 Februari 2023
2. Kick Off Satgas Transformasi B2B Service
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ - √ N/A
10. 21 Februari 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Agenda Terbatas
4. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
Januari (Closing) 2023 dan W2 Februari 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ - √ N/A
11. 28 Februari 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Performansi Operasional & Revenue W3 Februari 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
12. 7 Maret 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Februari 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - √ √ √ N/A
13. 14 Maret 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W1 Maret 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
- √ √ √ √ √ √ √ N/A
14. 20 Maret 2023 1. Laporan Update Percepatan Pembayaran Mansol Telkomsat (tambahan Project
Perhutani)
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
15. 24 Maret 2023 1. Laporan Persetujuan Laporan Keuangan (Audited) 2022
2. Laporan Hasil review DEKOM untuk KPI Direksi Individual 2023
3. Persetujuan FMC terkait Valuasi, Penghapusan Asset, Final CSA, WSA, TSA,
License, dan Post FMC
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
16. 27 Maret 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd Februari 2023
2. Kebijakan dan Roadmap Implementasi ESG di Telkom Group
3. Laporan Progres FMC
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
17. 28 Maret 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
Februari (Closing) 2023 dan W2 Maret 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
18. 29 Maret 2023 1. Laporan Final Approval FMC
2. Laporan Dividen Telkomsel
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
19. 3 April 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
20. 4 April 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Maret 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
21. 11 April 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Maret 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
22. 12 April 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
23. 17 April 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 April 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - √ √ √ N/A
240 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 243
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
24. 19 April 2023 1. Progres FMC
2. Kinerja Perseron Ytd Maret 2023
3. Update Pengelolaan Perlindungan Data Pribadi (PDP) dan Cyber Security di
Telkom Group: Penguatan Tata Kelola dan Tools
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
25. 27 April 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
Maret (Closing) 2023 dan W3 April 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
26. 2 Mei 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 April 2023
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
27. 19 Mei 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
28. 26 Mei 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
29. 30 Mei 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ N/A
30. 31 Mei 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 April 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
31. 7 Juni 2023 1. Laporan Usulan Organisasi Group Business Development (GBD)
2. Laporan Remunerasi Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
32. 13 Juni 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Mei 2023 (Outlook) dan W1 Juni
2023
2. Laporan Kesiapan Rangkaian HUT Telkom Tahun 2023
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
33. 20 Juni 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 Juni 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Agenda Terbatas
4. Laporan Agenda Terbatas
5. Sharing Session Generative AI oleh BCG
6. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ - √ √ √
34. 26 Juni 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
35. 27 Juni 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD Mei
(Closing) 2023 dan W3 Juni 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan terkait Spin Off Agreement IndiHome
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ - √ √ √
36. 4 Juli 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Juni 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ - √ √ √
37. 11 Juli 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Juni 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
38. 18 Juli 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 Juli 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
39. 21 Juli 2023 1. Kinerja Perseroan YtD Juni 2023 dan BoC concern Rutin
2. Update Kasus Litigasi TW II/2022
3. Penjelasan Sinergi Telkomsel-GoTo 2020-2023
4. Strategi Corporate Communication (Corcom) Telkom : Evaluasi Semester 1 2023 &
focus point Corcomm di Semester 2 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
242 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 245
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
40. 25 Juli 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
2. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD Juni
(Closing) 2023 dan W3 Juli 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ - √ √
41. 1 Agustus 2023 1. Sharing Session Business Partner SME Implementation on China (Macro,
Geopolitics, Innovation/R&D and Supply Chain)
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Agenda Terbatas
4. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Juli 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
42. 8 Agustus 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Juli 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
43. 15 Agustus 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 Agustus 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
44. 21 Agustus 2023 1. Laporan terkait Infraco
2. Laporan Hasil 1 on 1 Discussion SL
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
45. 23 Agustus 2023 1. Progres Penanganan KDK untuk Audit Investigasi (Outstanding > 1 tahun)
2. Evaluasi Progres FMC dan Infraco
3. Kinerja Perseroan Ytd Juli 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
46. 29 Agustus 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Agustus 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - √ √ √ √
47. 5 September 2023 1. Laporan Persiapan Acara ASEAN-Indo-Pacific Forum 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
3. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Agustus 2023 (Outlook)
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ - √ √ √
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
48. 12 September 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W1 September 2023
2. Laporan Program Sertifikasi QRGP (Qualified Risk Governance Profesional)
untuk BoC dan BoD
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
- √ √ √ √ √ √ √ √
49. 19 September 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
Agustus (Closing) 2023 dan W2 September 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
50. 21 September 2023 1. Laporan Perubahan Peraturan Dana Pensiun (PDP) Telkom
2. Kinerja Perseroan Ytd Agustus 2023
3. Evaluasi Progres FMC
4. Penyampaian Usulan mengenai Kategori Risiko Perseroan sesuai Permen BUMN
No. 02/2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
51. 26 September 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W3 September 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
52. 3 Oktober 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 September 2023 (outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
- √ √ √ √ √ √ √ √
53. 10 Oktober 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD September 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
54. 17 Oktober 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 Oktober 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
- √ - √ - √ √ √ √
55. 20 Oktober 2023 1. Kinerja Perseroan Ytd September 2023
2. Update Progres FMC: Aspek Go To Market
3. Laporan Kepatuhan Telkom dan Telkomsel dalam Memenuhi Kewajiban sebagai
Pengendali dan atau Prosessor Data sesuai UU Pelindungan Data Pribadi
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
244 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 247
Pa r t/ 05.
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
56. 24 Oktober 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
September (Closing) 2023 dan W3 Oktober 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ - √ √ √
57. 25 Oktober 2023 1. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
58. 31 Oktober 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 Oktober 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ - √ √ √ √ √
59. 1 November 2023 1. Laporan Materi Earning Call Q3 Tahun 2023
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
60. 7 November 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD Oktober 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - - √ √ √
61. 10 November 2023 1. Laporan Final Draft RKAP 2024 (termasuk tanggapan terhadap concern RKAP
2024 dari BoC selama sesi 1 on 1)
2. Laporan 5 Bold Moves : Reconfirming Posisi dan Alignment Strategi Anak
Perusahaan dalam Implementasi 5 Bold Moves
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
62. 14 November 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W2 November 2023
2. Update Progres LKPP dan Keputusan Komite Bersama
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
63. 21 November 2023 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD Oktober 2023 dan BoC concern rutin
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ - √ √ √ √ √ √ √
64. 28 November 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W4 November 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ - √ √ √ √ √ √ √
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
65. 5 Desember 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue YtD November 2023 (Outlook)
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ √ √ √ √ √
66. 12 Desember 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W1 Desember 2023
2. Update Competitive Intelligence Icon+ dan Lintas Artha
3. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ - √ √ √ √ - √ √
67. 19 Desember 2023 1. Laporan Performansi Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD
November (Closing) 2023 dan W2 Desember 2023
2. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - √ - √ √
68. 28 Desember 2023 1. Laporan Performansi Operasional & Revenue W3 Desember 2023
2. Laporan Progress Satgas Impact Center Digital Connectivity Service Governance
& Orchestration (DCSGO)
3. Laporan Kesiapan TelkomClick 2024
4. Laporan Agenda Terbatas
Daftar Kehadiran RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
√ √ √ √ - - √ √ √
Keterangan:
RA Ririek Adriansyah BSW Budi Setyawan Wijaya
HS Heri Supriadi AW Afriwandi
FMV FM Venusiana R. BW Bogi Witjaksono
HW Herlan Wijanarko HB Honesti Basyir
MFR Muhamad Fajrin Rasyid Honesti Basyir menjabat sejak 30 Mei 2023
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Persentase
No. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran (%)
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama 68 66 97,06
2. Heri Supriadi Direktur KMR 68 64 94,12
3. FM Venusiana R Direktur EBIS 68 67 98,53
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS 68 65 95,59
5. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur DB 68 59 86,76
6. Budi Setyawan Wijaya Direktur SP 68 58 85,29
7. Afriwandi Direktur HCM 68 61 89,71
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS 68 66 97,06
9. Honesti Basyir Direktur GBD 39 39 100,00
246 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 249
Pa r t/ 05.
S EKR E TARIS PE RU S A H A A N
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik,
PROFIL SEKRETARIS
Telkom memiliki Fungsi Sekretaris Perusahaan/Investor PERUSAHAAN
Relations yang memfasilitasi komunikasi internal Direksi
dan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan merupakan
organ Perseroan yang berperan penting dalam
Anetta Hasan
memfasilitasi komunikasi internal Perusahaan, menjalin
hubungan antara Perseroan dengan Pemegang Saham,
Pemerintah, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya,
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Usia/Umur
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan 36 tahun
Pasar Modal.
Kewarganegaraan
Indonesia
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Domisili
SEKRETARIS PERUSAHAAN Jakarta, Indonesia
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung Riwayat Pendidikan
2010 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia
jawab sebagai berikut:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS, termasuk Dasar Penunjukan
materi, khususnya Laporan Tahunan (Annual Report); Surat Keputusan Direksi Perseroan.
2. Menghadiri Rapat Direksi dan Rapat Gabungan antara
Periode Jabatan
Dewan Komisaris dengan Direksi;
Diangkat pada 1 November 2023.
3. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait
dengan kegiatan Perusahaan meliputi dokumen Riwayat Jabatan
RUPS, dan dokumen-dokumen Perseroan penting • 2019-2023 Institutional Equity Sales, Macquarie
Sekuritas.
lainnya; dan
• 2019 Head of Equity Capital Market, Danareksa
4. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi Sekuritas.
informasi yang dapat disampaikan kepada
Stakeholder, termasuk informasi yang dapat
disampaikan sebagai dokumen publik.
PELAKSANAAN KEGIATAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
FUNGSI SEKRETARIS
PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan Telkom telah menyelenggarakan
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2023, di antaranya:
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai berikut: 1. Menyiapkan pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS
1. Menyiapkan dan mengomunikasikan informasi yang Luar Biasa;
akurat, lengkap, dan tepat waktu mengenai kinerja dan 2. Menghadiri seminar, workshop, dan acara lainnya
prospek Perseroan kepada Pemangku Kepentingan. sebagai perwakilan Telkom;
2. Sinergi dengan unit terkait termasuk dengan Entitas 3. Menghadiri Rapat Pimpinan TelkomGroup, Rapat
Anak untuk sosialisasi, implementasi, monitoring, dan Direksi, serta Rapat bersama dengan pimpinan di
penelaahan GCG, beserta pelaksanaannya. TelkomGroup;
3. Membantu Direksi dalam berbagai kegiatan, informasi, 4. Mengadakan Earnings Call, Investor Meetings, dan
dan dokumentasi antara lain: Investor Day;
a. Membuat daftar Pemegang Saham. 5. Menyusun Annual Report, Sustainability Report,
b. Menghadiri rapat Direksi dan membuat minutes of Infomemo, dan Laporan insidental lainnya; dan
meeting. 6. Memberikan pendapat dan masukan atas aksi
c. Mengorganisasikan penyelenggaraan RUPS. korporasi yang dilakukan di TelkomGroup, dalam
4. Mempublikasikan informasi Perusahaan secara taktis, kaitan dengan Pasar Modal.
strategis, dan tepat waktu.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
1. 16-17 Januari 2023 Nomura Verdhana Indonesia Corporate Day 2023 Nomura Online
2. 2 Februari 2023 Mandiri Investment Forum Mandiri Sekuritas Jakarta
3. 9-10 Maret 2023 19th CITIC CLSA ASEAN Forum CLSA Bangkok
4. 20-21 Maret 2023 26th Credit Suisse Asian Investment Conference Credit Suisse Hong Kong
5. 3-4 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Singapore
6. 4 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Hong Kong
7. 10 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas San Fransisco
8. 11 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Boston
9. 11-12 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas New York
10. 15 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Zurich
11. 17 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Copenhagen
12. 16-17 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas London
13. 17 Mei 2023 Jeffries Conference Jeffries London
14. 18 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Edinburgh
15. 9,10,11,12,23,24, 25 Mei 2023 Non-Deal Roadshow FMC Mandiri Sekuritas Jakarta
16. 8-9 Juni 2023 Nomura Investment Forum Asia 2023 - Asia’s Time Nomura Singapore
to Shine
17. 27 Juni 2023 Morgan Stanley Virtual ASEAN Conference 2023 Morgan Stanley Online
18. 18 Agustus 2023 Daiwa ASEAN Conference 2023 Daiwa Singapore
19. 22-23 Agustus 2023 KIS Global Investors Conference KIS Sekuritas Korea Selatan
20. 12 September 2023 Indonesia Corporate Day: Introducing Indonesia’s IDX-Mandiri Shanghai
Agile Equity Market Sekuritas
21. 13-14 September 2023 30th CITIC CLSA Investors’ Forum CLSA Hong Kong
22. 2-3 November 2023 Emerging & Frontier Market Virtual Investor Online
Conference
23. 6-7 November 2023 Verdhana-Nomura Indonesia Conference 2023 Nomura Jakarta
24. 13-14 November 2023 JPMorgan 2023 Global TMT Conference in Asia JPMorgan Hong Kong
25. 15-16 November 2023 Morgan Stanley Twenty-Second Annual Asia Morgan Stanley Singapore
Pacific Summit
26. 20-21 November 2023 Non-Deal Roadshow UBS Online
27. 27-28 November 2023 Non-Deal Roadshow UBS Sydney
28. 11 Desember 2023 Non-Deal Roadshow JPMorgan New York
29. 12 Desember 2023 Non-Deal Roadshow JPMorgan Boston
30. 13 Desember 2023 Non-Deal Roadshow JPMorgan Chicago
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Telkom memberikan berbagai pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi Sekretaris Perusahaan.
Program pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti selama tahun 2023 adalah sebagai berikut.
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan/Investor Relations Tahun 2023
No. Tanggal Topik/Tema Pelatihan
1. September 2023 Financial Risk Analyst for Corporation
2. Oktober 2023 Proficiency for Analyst in Finance and Investments
248 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 251
Pa r t/ 05.
DEPART E M E N INTE R N A L AU D I T
Departemen Internal Audit (IA) adalah salah satu bagian 5. Memberikan konsultasi yang dibutuhkan oleh
di TelkomGroup yang berfungsi untuk memberikan Perusahaan, Anak Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi
pandangan secara independen dan objektif terhadap dan Entitas Lainnya sesuai dengan cakupan audit
kegiatan usaha Perseroan dan membantu TelkomGroup internal yang telah disepakati.
mencapai tujuannya melalui pendekatan yang sistematik 6. Melakukan sinergi audit dengan unit yang
dan disiplin, dalam mengevaluasi serta meningkatkan menjalankan fungsi internal audit di Anak Perusahaan,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan penerapan Perusahaan Terafiliasi dan Entitas Lainnya.
tata kelola perusahaan yang baik. IA juga diharapkan dapat 7. Menindaklanjuti pelaporan whistleblower yang
memberikan nilai tambah serta meningkatkan efektivitas masuk melalui Telkom Integrity Line terkait dengan
dan efisiensi operasi bisnis Telkom. adanya dugaan kecurangan (fraud) yang terjadi pada
Perusahaan, Anak Perusahaan dan Entitas Terafiliasi
PEDOMAN/PIAGAM AUDIT lainnya, dan menyampaikan laporan kepada Komite
Audit dan Direktur Utama.
INTERNAL (INTERNAL AUDIT
CHARTER) PROFIL KEPALA DEPARTEMEN
Telkom memiliki IA Charter No. SK.01/PW000/ INTERNAL AUDIT
TEL-00000000/2024 tanggal 3 Januari 2024 yang telah
disetujui oleh Direktur Utama, Komisaris Utama, dan Ketua
Komite Audit. IA Charter memuat acuan dan pedoman
bagi IA dalam menjalankan tugasnya, seperti visi, misi,
struktur, status, tugas, tanggung jawab, wewenang IA, Daru Mulyawan
dan kode etik IA, serta persyaratan Personel IA.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Usia/Umur
DEPARTEMEN INTERNAL AUDIT 52 tahun
Berdasarkan Internal Audit Charter, tugas dan tanggung Kewarganegaraan
Indonesia
jawab IA Telkom adalah:
1. Menyusun rencana kerja dan program audit tahunan Domisili
berbasis risiko selaras dengan arah dan perkembangan Tangerang Selatan, Indonesia
bisnis perusahaan serta melaksanakan rencana kerja
dan program audit yang telah disetujui Komite Audit Riwayat Pendidikan
• 1996 S1 Akuntansi, Universitas Diponegoro.
dan disahkan oleh Direktur Utama.
2. Membantu Perseroan untuk memastikan pengendalian Dasar Penunjukan
internal dan sistem manajemen risiko telah dilaksanakan Surat Keputusan Direksi Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
secara efektif dan efisien terkait dengan: Indonesia Tbk Nomor SK 981/PS720/HCB-105/2022 tanggal 30
a. pelaporan keuangan untuk menghasilkan Juni 2022 tentang Penugasan Karyawan Employee Exchange
sebagai SVP Internal Audit.
informasi yang bebas salah saji material dan sesuai
dengan standar dan aturan yang berlaku; Periode Jabatan
b. pengendalian operasional untuk memastikan bahwa 1 Juli 2022 - 30 Juni 2024.
tujuan manajemen telah dicapai dengan cara yang tepat;
c. pengelolaan aset telah dilakukan dengan tepat Riwayat Jabatan
• Juli 2022 - sekarang SVP Internal Audit, Telkom.
untuk melindungi aset dari risiko fisik dan hukum
• Januari 2020 - Juni 2022 SVP Internal Audit, Telkomsel.
serta memastikan penggunaan aset yang optimal; • Juli - Desember 2019 VP Risk Management,
d. memastikan bahwa aktivitas dan kegiatan Perseroan Telkomsel.
telah mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. • Juli 2016 - Juni 2019 SVP Enterprise Resource
3. Melakukan pemantauan, analisis dan pelaporan atas Planning, Telkomsel.
• Juli 2013 - Juni 2016 VP Accounting and Asset
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan.
Management, Telkomsel.
4. Menyusun metode evaluasi dan program peningkatan • Januari 2012 - Juni 2013 GM Financial Accounting
mutu atas kegiatan dan hasil dari Departemen Internal Policy and System, Telkomsel.
Audit bekerja sama dengan Komite Audit.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN DEPARTEMEN INTERNAL AUDIT
Departemen Internal Audit Telkom dikepalai oleh Senior Vice President (SVP) yang diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Departemen IA bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama. Hingga akhir tahun 2023, IA Telkom terdiri atas 90 orang.
Sejalan dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal, Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat memberhentikan SVP IA yang tidak memenuhi
persyaratan dan/atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya. Hingga akhir tahun 2023, bagan struktur
organisasi IA Telkom adalah sebagai berikut:
SVP INTERNAL
AUDIT
VP PLANNING & VP INFRASTRUCTURE VP INFORMATION & VP INTERGRATED
DEVELOPMENT AUDIT & OPERATION AUDIT TECHNOLOGY AUDIT & FINANCIAL AUDIT
AVP QUALITY
AVP QUALITY AVP APPLICATION
AVP AUDIT ASSURANCE AVP ICOFR & RISK
INFRASTRUCTURE TRANSCATION
PARTNER 1 & SYSTEM MANAGEMENT AUDIT
& SUPPLY AUDIT AUDIT
DEVELOPMENT
AVP SERVICE
AVP INFORMATION
AVP AUDIT AVP RESOURCE OPERATION AVP FINANCIAL & ASSET
SYSTEM OPERATION
PARTNER 2 & ADMINISTRATION & SUPPORT MANAGEMENT AUDIT
AUDIT
AUDIT
AVP AUDIT POOL OF AVP SERVICE AVP INFORMATION AVP A&A
PARTNER 3 AUDITOR DELIVERY AUDIT SECURITY AUDIT COMPLIANCE AUDIT
PELAKSANAAN KEGIATAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
Setiap tahunnya, IA Telkom membuat rencana kerja yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan
Program Kerja Non-Audit Tahunan (PKNAT) Departemen Internal Audit yang disetujui oleh Komite Audit dan Direktur
Utama. Pada tahun 2023, IA Telkom telah melaksanakan 67 penugasan di luar PKNAT, yang mencakup kegiatan audit,
konsultasi, evaluasi, dan reviu. Uraian kegiatan IA Telkom adalah sebagai berikut.
Sub Departemen Audit Konsultasi Evaluasi Reviu Jumlah
Infrastructure & Operation Audit (IOA) 10 5 - 4 19
Integrated & Financial Audit (IFA) 5 4 5 14 28
Information & Technology Audit (ITA) 9 10 1 - 20
Total 24 19 6 18 67
250 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 253
Pa r t/ 05.
KUALIFIKASI, SERTIFIKASI, DAN KOMPETENSI AUDIT INTERNAL
Auditor Internal Telkom perlu memiliki berbagai sertifikasi guna melaksanakan pekerjaan yang terstandar dan agar
kualitas pengawasan internal dapat berjalan dengan baik. Hingga Pada akhir tahun 2023, sertifikasi yang dimiliki oleh
karyawan IA Telkom adalah sebagai berikut.
Jumlah
No. Jenis Sertifikasi
Sertifikasi
1 Asian Chartered Professional Accountant (ACPA) 2
2 Certificate in International Financial Reporting Standard (IFRS) 2
3 Certification in Audit Committee Practice (CACP) 3
4 Certification in Risk Management Assurance (CRMA) 1
5 Certification of Internal Audit Executive (CIAE) 3
6 Certified Chief Information Security Officer (CISO) 1
7 Certified Data Center Professional (CDCP) 2
8 Certified Data Center Specialist (CDCS) 2
9 Certified Data Privacy Solution Engineer (CDPSE) 1
10 Certified Ethical Hacker (CEH) 7
11 Certified Financial Consultant (CFC) 1
12 Certified Forensic Auditor (CFrA) 1
13 Certified Fraud Examiner (CFE) 4
14 Certified Governance, Risk Management and Compliance Auditor (GRCA) 1
15 Certified Governance, Risk Management and Compliance Professional (GRCP) 1
16 Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 1
17 Certified Human Resource Professional Executive (CHRPE) 1
18 Certified Indonesia Scrum Master I 2
19 Certified Indonesia Scrum Product Owner I 1
20 Certified Information Systems Auditor (CISA) 3
21 Certified Information Systems Security Professional (CISSP) 1
22 Certified Internal Audit Leader (CIAL) 1
23 Certified Internal Auditor (CIA) 3
24 Certified International Procurement Professional (CIPP) 1
25 Certified IT Infrastructure Library (ITIL) – IT Intermediate Examination Service Strategy 1
26 Certified IT Infrastructure Library (ITIL) – IT Intermediate Examination Service Transition 1
27 Certified IT Infrastructure Library (ITIL) – IT Service Management 2
28 Certified Management Accountant (CMA) 2
29 Certified Professional Auditor of Indonesia (CPAI) 1
30 Certified Professional Industrial Relation (CPIR) 3
31 Certified Professional Marketer (CPM) 2
32 Certified Public Accountant (CPA) 1
33 Certified Risk Associate (CRA) 3
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah
No. Jenis Sertifikasi
Sertifikasi
34 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 1
35 Certified Risk Management Officer (CRMO) 7
36 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
37 Certified Risk Professional (CRP) 2
38 Certified Scrum Product Owner (CSPO) 1
39 Certified Securities Analyst (CSA) 1
40 Chartered Accountant (CA) 10
41 Cisco Certified Network Associate (CCNA) 4
42 Cisco Certified Network Professional (CCNP) 2
43 Google Career Certificate (GCC) Digital Marketing & E-Commerce 3
44 Google Career Certificate (GCC) Project Management 5
45 Human Resource Business Professional (HRBP) 1
46 Human Resource Management Professional (HRMP) 1
47 Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 1
48 ISO 14001: 2015 EMS – Auditor/Lead Auditor 1
49 ISO 20000: 2018 ITSMS – Auditor/Lead Auditor 1
50 ISO 22301: 2014 BCMS 1
51 ISO 27001: 2013 ISMS – Auditor/Lead Auditor 3
52 ISO 37001: 2016 ISMS – Lead Auditor 2
53 Metro Ethernet Forum – Carrier Ethernet Certified Professional (MEF-CECP) 2.0 1
54 Microsoft Certified Solution Associate 1
55 Microsoft Certified Technology Specialist: Windows Server 2008 Network Infrastructure 1
Configuration
56 MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) 1
57 Offensive Security Certified Professional (OSCP) 2
58 Open Network Foundation Certified SDN Associate (ONF OCSA) 1
59 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 15
60 Qualified Internal Audit (QIA) 5
61 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 1
62 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 18
63 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 16
64 Qualified Wealth Planner (QWP) 1
65 Red Hat Certified System Administrator (RHCSA) 1
252 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 255
Pa r t/ 05.
Jumlah
No. Jenis Sertifikasi
Sertifikasi
66 Register Negara Akuntan (RNA) 5
67 Sertifikasi Ahli Pembangun Integritas Muda (API) 1
68 Sertifikasi Akuntan Publik 1
69 Sertifikasi Akuntan Publik Tingkat Pemeriksa 1
70 Sertifikasi Analitik Data Google 7
71 Sertifikasi Asesor Kompetensi 1
72 Sertifikasi Auditor Hukum Indonesia 1
73 Sertifikasi Desain UX 1
74 Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun (MUDP) 1
75 Sertifikasi Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) 1
76 Sertifikasi Wakil Manajer Investasi (WMI) 2
77 Sestifikasi Profesi Akuntan (PPAk) 2
78 Telkom Certified Customer Experience (TCCX) 1
79 The Open Group Architecture Framework version 0.1 Foundation (TOGAF 9.1 Foundation)
@
1
80 The Open Group Arrchitecture Framework version 0.1 Foundation (TOGAF 9.2 Foundation)
@
1
Jumlah 201
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL
Telkom mengikutsertakan karyawan IA di berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diadakan oleh Telkom
CorpU, ACFE, IIA, ISACA, SPRINT, BPKP, dan lain-lain, untuk menjaga dan meningkatkan kompetensi auditor internalnya.
Tabel berikut menyajikan rekapitulasi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh karyawan IA Telkom sepanjang tahun
2023.
Program Jumlah Peserta Jumlah Hari
Culture 155 13
Leadership 12 119
Business 172 16
Technical 88 32
Certification 95 354
Sharing Knowledge 278 11
Jumlah 800 545
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
S ISTEM PE N G E N DA L I A N I N T E R N A L
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan jawab mengenai kepatuhan perundang-undangan
suatu mekanisme pengawasan berkesinambungan adalah Unit Legal & Compliance di bawah Departemen
yang mencakup keandalan laporan keuangan serta Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) yang
ketersediaan laporan keuangan yang lengkap dan tepat melakukan beberapa aktivitas, seperti legal advisory,
waktu, termasuk pelaksanaan evaluasi atas pelaporan legal opinion, legal review, dan litigation.
keuangan. SPI Telkom dijalankan secara kolektif oleh
Direksi, manajemen, dan personel lainnya di bawah Telkom menerapkan lima komponen pengendalian
pengawasan Direktur Utama dan Direktur Keuangan. internal sesuai dengan COSO Framework yang saling
terikat di semua tingkat dan unit bisnis Perseroan, yaitu:
Melalui SPI, Telkom memastikan penyusunan laporan 1. Lingkungan Pengendalian
keuangan konsolidasian sudah sesuai dengan Standar a. Demonstrates commitment to integrity and
Akuntansi Keuangan yang ditetapkan oleh Ikatan ethical values.
Akuntan Indonesia (IAI). Dikarenakan saham Telkom b. Exercises oversight responsibility.
tercatat di Bursa New York, Telkom juga harus memenuhi c. Establishes structure, authority, and responsibility.
ketentuan SOX Section 404 yang mewajibkan Telkom d. Demonstrates commitment to competence.
untuk membangun, memelihara, menguji, dan e. Enforces accountability.
mengungkapkan efektivitas pengendalian internal atas
pelaporan keuangan. 2. Penilaian Risiko
a. Specifies relevant objectives
SPI juga berfungsi untuk menjamin tercapainya efisiensi b. Identifies and analyzes risk.
dan efektivitas kegiatan operasional serta kepatuhan c. Assesses fraud risk.
terhadap regulasi. Melalui SPI, Telkom dapat memantau d. Identifies and analyzes significant change.
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku,
baik peraturan dari pejabat Telkom maupun peraturan 3. Aktivitas Pengendalian
Pemerintah. Telkom juga dapat mengendalikan kegiatan a. Selects and develops control activities.
operasionalnya sesuai dengan tata kerja di masing- b. Selects and develops general controls over
masing fungsi. technology.
c. Deploys through policies and procedures.
KERANGKA (FRAMEWORK)
4. Informasi dan Komunikasi
PENGENDALIAN INTERNAL a. Uses relevant information.
b. Communicates internally.
Telkom menerapkan SPI sesuai dengan Internal Control- c. Communicates externally.
Integrated Framework 2013 dari The Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 5. Aktivitas Pemantauan
(COSO). Telkom terus memastikan bahwa seluruh aktivitas a. Conducts ongoing and/or separate evaluations.
bisnis yang dilakukan sesuai dengan ketentuan hukum b. Evaluates and communicates deficiencies.
dan peraturan yang berlaku. Unit yang bertanggung
254 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 257
Pa r t/ 05.
PENERAPAN PENGENDALIAN INTERNAL DI TELKOM
Telkom menerapkan dan mengaplikasikan komponen COSO Framework ke dalam kebijakan-kebijakannya, yaitu:
Penerapan Pengendalian Internal di Telkom
Lingkungan Pengendalian
• Telkom berkomitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etis dengan membangun dan menetapkan budaya Perseroan
sebagai panduan bagi para pemegang peran utama dalam membangun pola kepemimpinan dan memperkuat sinergi
organisasi, sebagai mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial, penyedia lapangan kerja, dan penyedia
talenta high performing culture. Telkom menjamin sustainability competitive growth berupa pencapaian kinerja unggul
jangka panjang. Core Values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) merupakan nilai
utama sumber daya manusia BUMN yang harus diadopsi oleh TelkomGroup agar setiap sumber daya TelkomGroup
mengetahui, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan secara sungguh-sungguh, konsisten, dan konsekuen,
sehingga melahirkan perilaku keseharian yang membentuk budaya kerja TelkomGroup yang selaras dengan Core Values
BUMN.
• Telkom memastikan efektivitas penyelenggaraan aktivitas Internal Audit yang dilaksanakan dengan mengimplementasikan
prasyarat SOA 302/404 dan dikelola dengan pendekatan risk based audit. Telkom juga memastikan terselenggaranya
koordinasi dan kerja sama yang efektif dengan pihak internal maupun pihak eksternal, serta risiko bisnis pada seluruh
aktivitas bisnis telah dikelola secara memadai dengan sistem internal control.
• Telkom memiliki Direktori Kompetensi yang menetapkan kebutuhan kompetensi Perseroan, salah satunya yaitu
Stream Finance yang meliputi kompetensi Corporate Finance dengan sub area kompetensi Capital Structure dan
Working Capital Management (Treasury Management). Kemudian accounting dengan sub area kompetensi Financial
Accounting, Management Accounting, dan Corporate Tax. Kebijakan pengembangan kompetensi ditujukan untuk
menciptakan karyawan yang unggul, berkualitas global, dan berdaya saing tinggi.
Penilaian Risiko
• Telkom memiliki beberapa pertimbangan dalam menyusun kebijakan akuntansi seperti Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK), Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), International Accounting Standards
(IAS), Undang-Undang yang terkait, dan perubahan lingkungan internal yang berdampak.
• Telkom memiliki prinsip asersi keuangan dalam perencanaan ICOFR yang diperhatikan dengan baik oleh semua
karyawan yang terkait.
• Telkom mengelola risiko Perseroan yang muncul, baik internal maupun eksternal dengan mekanisme yang telah
ditentukan.
• Telkom juga menerapkan sistem pengendalian kebijakan anti-fraud dan memiliki pencegahan potensi fraud.
Aktivitas Pengendalian
• Telkom menetapkan Business Process Owner (BPO) dan Application Owner (AO) yang memiliki tugas dan tanggung
jawab terkait ICOFR.
• Telkom melakukan perancangan pengendalian internal yang mengacu pada kebijakan ICOFR yang terdiri dari
segregation of duties, penentuan risiko, dan penentuan pengendalian internal.
• Telkom memiliki pedoman penerapan sekuriti sistem informasi yang selaras dengan kebutuhan perusahaan dan dapat
dilaksanakan secara berkesinambungan.
Informasi dan Komunikasi
• Telkom memiliki kebijakan akuntansi yang diterapkan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan IFRS
yang diuraikan berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi dan penerapan, termasuk informasi atau data yang terkait dalam
proses dan pengungkapan pelaporan keuangan, serta mengatur tentang komponen laporan keuangan konsolidasian.
• Telkom memiliki kebijakan teknologi informasi yang memberikan kerangka acuan bagi setiap proses maupun unit yang
terkait dengan penyelenggaraan TI Perseroan dalam penyusunan dan penetapan petunjuk pelaksanaan dan prosedur.
Ruang lingkup peraturan TI di Telkom mencakup aspek TI governance dan TI management.
Aktivitas Pemantauan
• Telkom memiliki Internal Audit Charter yang mencakup persyaratan auditor di Departemen Internal Audit, yaitu memiliki
integritas dan perilaku yang profesional, pengetahuan tentang risiko dan pengendalian yang penting di bidang teknologi
informasi, serta pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
• CEO TelkomGroup senantiasa meningkatkan awareness dari management terkait audit maupun change management
dalam bentuk CEO Notes dan menetapkan Integrated Audit, serta membentuk Probis IFRS.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS
yang Baik (GCG) pada BUMN, khususnya Pasal 26 ayat SISTEM PENGENDALIAN
(2), Telkom melakukan penilaian atas penerapan SPI INTERNAL
secara rutin untuk meningkatkan kualitas SPI. Hasil
penilaian SPI di tahun 2023 menunjukkan bahwa Sistem Telkom melakukan peninjauan terhadap efektivitas
Pengendalian Telkom sudah efektif. SPI berdasarkan pengawasan yang dilaksanakan oleh
Departemen Internal Audit (IA) dan Audit Eksternal.
PENGENDALIAN KEUANGAN Departemen IA menyampaikan laporan pengawasan
SPI kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Manajemen
DAN OPERASIONAL bertanggung jawab atas terselenggaranya SPI yang
efektif dan andal, serta memastikan bahwa hal tersebut
Pengendalian keuangan yang dijalankan Telkom
telah melekat di setiap jenjang Perseroan.
mencakup rencana keuangan, umpan balik,
penyesuaian, hingga proses validasi untuk memastikan
Departemen Internal Audit melaporkan hasil
implementasi rencana atau untuk mengubah rencana
pengawasan SPI kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
sebagai tanggapan terhadap perubahan yang terjadi.
Temuan audit tersebut kemudian akan disampaikan
Sementara pengendalian operasional mencakup proses
kepada manajemen terkait untuk ditindaklanjuti.
penempatan untuk memastikan kegiatan operasional
Berdasarkan pengawasan yang dilakukan di tahun 2023,
berjalan secara efektif dan efisien..
SPI Telkom dinilai telah berjalan dengan efektif.
Secara umum, pengendalian operasional dan keuangan
di Telkom, meliputi: PERNYATAAN DIREKSI DAN/
1. Pengendalian Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud ATAU DEWAN KOMISARIS
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan
diarahkan untuk mengamankan dan melindungi
ATAS KECUKUPAN SISTEM
aset-aset berisiko. PENGENDALIAN INTERNAL
2. Pemisah Fungsi dan Otoritas
Pemisahan fungsi diarahkan untuk kecukupan review Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit
dan mengurangi potensi kesalahan dan kecurangan. melakukan rapat dengan Departemen Internal Audit
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi dan Audit Eksternal secara berkala untuk membahas
Pengendalian dilakukan untuk memastikan aktivitas pemantauan pengendalian internal dan rencana
transaksi dilakukan semestinya sesuai perencanaan tindak lanjut atas hal-hal yang perlu diperhatikan
dan kebutuhan yang telah ditetapkan. manajemen. Rapat tersebut membahas pemantauan
4. Pencatatan yang Akurat dan Tepat Waktu atas atas pengendalian internal serta rencana tindak lanjut
Kejadian dan Transaksi atas hal-hal yang perlu diperhatikan oleh manajemen.
Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian Departemen IA dan Audit Eksternal melaporkan hasil
dan transaksi operasional yang dilakukan. pemantauan dan pengujian pengendalian internal
5. Pembatasan Akses dan Akuntabilitas atas Sumber kepada Direksi dan Dewan Komisaris minimal 1 kali
Daya dan Pencatatannya dalam setahun.
Akses terhadap sumber daya dan catatan perusahaan
harus dibatasi hanya oleh personil yang diberikan
tugas dan tanggung jawab.
6. Dokumentasi yang Baik atas Kejadian dan
Transaksi Pengendalian
Setiap kejadian dan transaksi dalam Perseroan
didokumentasikan dengan baik sebagai bukti dasar
keterjadian dan kewajaran transaksi.
256 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 259
Pa r t/ 05.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai SPI Telkom telah c. SOX 906 Corporate Responsibilities for Financial
berjalan secara efektif serta memenuhi kecukupan dari Reports: Failure of Corporate Officers to Certify
kebijakan dan standar yang diacu, antara lain: Financial Reports
1. Ketentuan Sarbanes-Oxley Act (SOX) 302, 404, dan i. Apabila salah mengungkapkan, CEO dan CFO
906. dikenai hukuman pidana denda sampai $1 juta
a. SOX 302 Corporate Responsibility for Financial atau sampai dengan 10 tahun penjara, atau
Reports keduanya, atau
Mewajibkan CEO dan CFO untuk memberikan ii. Apabila salah pengungkapan disengaja, CEO
sertifikasi mengenai efektivitas rancangan dan CFO dikenai hukuman pidana denda
dan pelaksanaan pengendalian internal dan sampai $5 juta atau sampai dengan 20 tahun
pengungkapan kekurangan yang signifikan atas penjara, atau keduanya.
pengendalian internal dalam rangka pelaporan 2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1
keuangan (Internal Control over Financial Tahun 2011 Pasal 26 Ayat (2) mengenai Penerapan Tata
Reporting/ICoFR). Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN.
b. SOX 404 Management Assessment of Internal
Controls
Mewajibkan perusahaan yang mencatatkan
sahamnya di bursa saham Amerika Serikat untuk
merancang, melaksanakan, mendokumentasikan,
mengevaluasi, dan mengungkapkan hasil evaluasi
terhadap efektivitas pengendalian internal atas
pelaporan keuangan (Internal Control over
Financial Reporting/ICoFR).
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
S ISTEM M AN A J E M E N R I S I KO
Sistem manajemen risiko berperan penting dalam 5. Standard Operation Procedure, (Nomor: SOP.
menjamin terwujudnya Good Corporate Governance RMPP.03/RSG/2022) tentang Penjelasan atas
(GCG). Dengan penerapan sistem manajemen risiko Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
yang baik di lingkungan Telkom dan Anak Perusahaan, Perusahaan Perseroan (Persero) No. PR.614.00/r.01/
Perseroan dapat mengidentifikasi berbagai risiko bisnis HK200/COP-I0000000/2022 tentang Pedoman
yang dihadapi dan menyusun mitigasi risiko yang tepat Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan.
untuk memperluas cakupan bisnis untuk transformasi
komunikasi di era digital, menyempurnakan sistem Regulasi dan ketentuan tersebut menjadi landasan
manajemen risiko secara berkesinambungan, serta Telkom dalam menjalankan manajemen risiko dan telah
mendukung kelangsungan bisnis Perseroan. disusun dengan mengacu pada berbagai standar dan
best practice yang ada.
GAMBARAN UMUM MENGENAI
SISTEM MANAJEMEN RISIKO KEBIJAKAN DAN FRAMEWORK
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa Saham
New York (NYSE), Telkom juga diwajibkan menerapkan Penerapan manajemen risiko Telkom berlandaskan
manajemen risiko yang memenuhi Sarbanes-Oxley pada dua kebijakan, yaitu Peraturan Direksi No.
Act, khususnya article 302 dan 404. Berdasarkan PD.614.00/r.01/HK.200/COP-D0030000/2021 tanggal
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 30 April 2021 tentang Manajemen Risiko Perusahaan
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi (Telkom Enterprise Risk Management) serta Peraturan
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Telkom sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko No.
salah satu BUMN juga diwajibkan untuk menerapkan PR.614.00/r.01/HK200/COP-I0000000/2022 tentang
sistem manajemen risiko. Penerapan sistem manajemen Pedoman Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan
risiko dilakukan sebagai pemenuhan aspek kepatuhan (Telkom Enterprise Risk Management). Sejak tahun 2021,
serta untuk menjaga kelangsungan bisnis agar berjalan kebijakan manajemen risiko Telkom sudah mengacu
dengan baik. pada standar ISO 31000:2018 Risk Management –
Principles and Guidelines, yang terdiri dari 3 komponen
Telkom menerbitkan berbagai kebijakan perusahaan utama, yaitu:
yang berkaitan dengan pengaturan implementasi
manajemen risiko, antara lain: 1. Prinsip (Principle)
1. Keputusan Komisaris (KAKOM No. 7/2006 Risk Prinsip Manajemen Risiko sebagai fondasi bagaimana
Management tentang Kewenangan dan Tanggung manajemen risiko berjalan untuk menjamin tercipta
Jawab Komisaris, Kewajiban Direksi terkait dan terlindunginya nilai, di antaranya:
Implementasi Manajemen Risiko); 1) Terintegrasi (Integrated)
2. Keputusan Direksi/Peraturan Direksi (KD 13/2009 Manajemen risiko merupakan bagian yang
tentang Pedoman Pengelolaan SOX Section 302 dan terintegrasi dengan keseluruhan aktivitas
404, Pengelolaan Perusahaan mengacu ketentuan Perseroan.
US SEC); 2) Terstruktur dan Komprehensif (Structured and
3. Peraturan Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) Comprehensive)
(Nomor: 614.00/r/01/HK200/COP-D0030000/2021) Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan
tentang Manajemen Risiko Perusahaan; pendekatan terstruktur dan komprehensif,
4. Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen sehingga memberikan hasil yang konsisten dan
Risiko (PR 614.00/r.01/HK200/COP-I0000000/2022 dapat dibandingkan.
tentang Pedoman Implementasi Manajemen Risiko 3) Disesuaikan (Costumized)
Perusahaan (Telkom Enterprise Risk Management); Kerangka kerja dan proses manajemen risiko harus
disesuaikan dan proporsional dengan konteks
eksternal dan internal organisasi sejalan dengan
tujuan Perseroan.
258 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 261
Pa r t/ 05.
4) Inklusif (Inclusive) c. Memastikan bahwa sumber daya yang
Diperlukan keterlibatan stakeholder yang diperlukan dialokasikan untuk mengelola
tepat dan pada saat yang tepat membuat risiko;
pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka d. Menetapkan wewenang, tanggung jawab
dapat dipertimbangkan, sehingga meningkatkan dan akuntabilitas pada tingkat yang sesuai
awareness terhadap manajemen risiko yang dalam Perseroan.
kemudian terinformasi dengan baik. ii. Manajemen risiko menjadi bagian yang tidak
5) Dinamis (Dynamic) terpisahkan dari tujuan Perseroan, tata kelola,
Risiko dapat muncul, berubah, dan menghilang kepemimpinan dan komitmen, strategi, sasaran,
seiring dengan perubahan konteks dan kondisi dan pengoperasiannya.
lingkungan internal dan eksternal Perseroan. 2) Integrasi (Integration)
Penerapan manajemen risiko harus dapat i. Manajemen risiko menjadi bagian yang tidak
mengantisipasi, mendeteksi, mengakui, dan terpisahkan dari tujuan Perseroan, tata kelola,
merespons perubahan dan peristiwa tersebut kepemimpinan dan komitmen, strategi, sasaran,
dengan cara yang sesuai dan tepat waktu. dan pengoperasiannya.
6) Informasi Terbaik yang Tersedia (Best Available ii. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam
Information) Perseroan adalah proses yang dinamis dan
Manajemen risiko didasarkan pada informasi berulang, serta harus disesuaikan dengan
historis, terkini, dan ekspektasi masa kebutuhan dan budaya Perseroan.
depan. Manajemen risiko secara eksplisit iii. Risiko dikelola di setiap bagian struktur
mempertimbangkan segala keterbatasan dan Perseroan, di mana setiap orang dalam
ketidakpastian yang terkait dengan informasi dan Perseroan memiliki tanggung jawab untuk
ekspektasi tersebut. Informasi harus tepat waktu, mengelola risiko.
jelas, dan tersedia untuk stakeholder terkait. 3) Desain (Design)
7) Faktor Manusia dan Budaya (Human and Culture i. Perancangan kerangka kerja pengelolaan
Factors) risiko dilakukan dengan cara memeriksa dan
Perilaku dan budaya yang secara signifikan memahami konteks eksternal dan internal
memengaruhi semua aspek manajemen Perseroan.
risiko pada setiap level dan tahapan kegiatan ii. Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan dan
Perseroan. mengartikulasikan komitmen berkelanjutan
8) Perbaikan Berkesinambungan (Continuous mereka terhadap manajemen risiko melalui
Improvement) kebijakan, pernyataan, atau bentuk lain, dan
Manajemen risiko terus ditingkatkan melalui dikomunikasikan di dalam Perseroan dan
pembelajaran dan pengalaman. kepada stakeholder.
iii. Wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas
2. Kerangka Kerja (Framework) terkait manajemen risiko ditetapkan dan
Kerangka kerja yang mengatur komitmen atas peran dikomunikasikan di semua tingkat dalam
dan pembagian fungsi manajemen risiko Telkom, di Perseroan.
antaranya: iv. Manajemen memastikan alokasi sumber daya
1) Kepemimpinan dan Komitmen (Leadership and yang sesuai untuk manajemen risiko .
Commitment) v. Perseroan menetapkan pendekatan komunikasi
i. Direksi memastikan bahwa manajemen dan konsultasi yang disetujui untuk mendukung
risiko diintegrasikan ke dalam semua kerangka kerja dan memfasilitasi penerapan
aktivitas Perseroan dan harus menunjukkan manajemen risiko yang efektif.
kepemimpinan dan komitmen, dengan 4) Implementasi (Implementation)
a. Menyesuaikan dan menerapkan semua Implementasi manajemen risiko membutuhkan
komponen kerangka kerja; keterlibatan dan awareness para stakeholder,
b. Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan sehingga memungkinkan Perseroan untuk secara
yang menetapkan pendekatan, rencana, atau eksplisit mempertimbangkan ketidakpastian
tindakan manajemen risiko; dalam pengambilan keputusan.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
5) Evaluasi (Evaluation) 2) Risk treatment
Perseroan mengevaluasi efektivitas kerangka i. Perlakuan risiko adalah untuk memilih dan
manajemen risiko dengan mengukur kinerja menerapkan opsi untuk menangani risiko, yang
kerangka kerja manajemen risiko secara periodik. terdiri dari:
6) Perbaikan (Improvement) a. Menghindari risiko
i. Perseroan memantau dan menyesuaikan b. Menerima risiko
kerangka kerja manajemen risiko untuk c. Memitigasi risiko
mengantisipasi perubahan eksternal dan d. Membagi/mentransfer risiko
internal. ii. Rencana perlakuan terhadap risiko harus
ii. Perseroan terus meningkatkan kesesuaian, diintegrasikan ke dalam rencana dan proses
kecukupan, dan efektivitas kerangka kerja manajemen Perseroan melalui konsultasi
manajemen risiko dan cara mengintegrasikan dengan stakeholder yang sesuai.
proses manajemen risiko. 3) Monitoring dan review
i. Monitoring dan review adalah untuk
3. Penetapan Konteks – Lingkup, Konteks, dan memastikan dan meningkatkan kualitas serta
Kriteria efektivitas dari desain proses, implementasi, dan
1) Risk assessment yang terdiri dari: hasil manajemen risiko.
i. Risk identification ii. Monitoring dan review harus dilakukan di semua
Adalah proses untuk menemukan, mengenali, tahapan proses, mencakup perencanaan,
dan mendeskripsikan risiko dalam pencapaian pengumpulan dan analisis informasi,
tujuan Perseroan. Informasi yang relevan, sesuai, pendokumentasian hasil, serta pemberian
dan terkini penting dalam mengidentifikasi umpan balik.
risiko. 4) Pencatatan dan pelaporan
ii. Risk analysis i. Proses manajemen risiko dan hasilnya harus
Adalah proses untuk memahami sifat dan didokumentasikan dan dilaporkan melalui
karakteristik risiko termasuk tingkat risikonya. mekanisme yang sesuai.
Analisis risiko melibatkan pertimbangan ii. Pelaporan merupakan bagian yang tidak
rinci tentang ketidakpastian, sumber risiko, terpisahkan dari tata kelola Perseroan dan
konsekuensi, kemungkinan, peristiwa, skenario, dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas
pengendalian, dan keefektifannya. Suatu dialog dengan stakeholder serta mendukung
peristiwa dapat memiliki banyak penyebab dan Direksi dan Dewan Komisaris dalam memenuhi
konsekuensi, dan dapat pula memengaruhi tanggung jawabnya.
berbagai tujuan.
iii. Risk evaluation
Adalah proses untuk mendukung pengambilan
keputusan. Evaluasi risiko melibatkan
perbandingan hasil analisis risiko dengan kriteria
risiko yang ditetapkan untuk menentukan di
mana tindakan tambahan diperlukan.
260 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 263
Pa r t/ 05.
PROFIL PIMPINAN DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
Jati Widagdo Prayudi Utomo
Usia/Umur Usia/Umur
50 tahun 55 tahun
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
1996 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi 1993 Sarjana Teknik Elektro, Universitas Gadjah Mada,
Telkom, Indonesia. Indonesia
Executive Course Executive Course
• Executive Education: INSEAD (Global Leadership Course) • Great Executive Development Program (GEDP), Telkom -
• Kellog Northwestern (Operational Strategy) Indonesia
• Standford (Driving Innovation) • Studium Generale : B2B IT SERVICE TREG, Telkom - Indonesia
• BCI (Risk Management & Business Continuity Plan) • Great People Development Program (GPDP) II, Telkom -
• Certified Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Indonesia
• Smart People Development Program - CRM, Telkom -
Dasar Penunjukan Indonesia
Surat Keputusan Direksi Telkom No. SK 1804/PS720/HCB-
105/2021 30 Juli 2021 tentang Mutasi Karyawan. Sertifikasi
• 2023 Certified Qualified Chief Risk Officer (QCRO).
Periode Jabatan • 2023 Certified Professional Cert in Risk Management.
1 Agustus 2021 sampai dengan sekarang. • 2017 Certified Aplikasi KPRO & SIIS.
Riwayat Jabatan Dasar Penunjukan
• 2021 - Sekarang SVP Risk Management, Telkom. Surat Keputusan Direksi Telkom No. SK 1247/PS720/HCB-
• 2020 - 2021 CEO, Admedika. 105/2022 26 Agustus 2022 tentang Mutasi Karyawan.
• 2019 - 2020 CEO, BOSNET Distribution Indonesia.
• 2016 - 2019 Director IT and Operation, PT Integrasi Periode Jabatan
Logistik Cipta Solusi. 26 Agustus 2022 sampai dengan sekarang.
• 2009 - 2016 Assistant Vice President RPM, Telkom.
Riwayat Jabatan
Pengalaman Terlibat dalam Proyek Strategis • 2023 - Sekarang VP Risk Operation & Process
• 2020 - 2021 Ketua PMO Pasar Digital (PADI) UMKM Management.
Kementerian BUMN. • 2023 - 2023 Deputy EVP Marketing Treg 2.
• 2020 Digital Healthcare. • 2021 – 2023 Deputy EVP Marketing Treg 2.
• 2017 - 2019 Lead Digitalisasi Pelabuhan dan • 2021 - 2021 Senior Principal Expert Marketing & Sales
Logistics. Partnership.
• 2018 - 2021 OSM CUSTOMER TOUCH POINT.
• 2016 – 2018 OSM CUSTOMER INTERFACE
MANAGEMENT.
• 2014 – 2016 OSM HOME COMMERCE & CARING.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Gunawan Wasisto Ciptaning Andri
STRUKTUR ORGANISASI
PENGELOLA MANAJEMEN
Usia/Umur
RISIKO
46 tahun
Sebagai inisiatif penguatan manajemen risiko
Kewarganegaraan berdasarkan arahan dan aspirasi dari Kementerian BUMN
Indonesia
serta Dewan Komisaris, tata kelola manajemen risiko
Domisili Telkom berada dalam tanggung jawab Departemen
Bogor, Indonesia Manajemen Risiko yang berada di bawah Direktorat
Keuangan & Manajemen Risiko. Pengangkatan dan
Riwayat Pendidikan
pemberhentian anggota Departemen Manajemen Risiko
• 2001 Sarjana Teknik Elektro – Telekomunikasi
Multimedia, ITS Surabaya dilakukan oleh Direktur Utama, Direktur HCM, atau SGM
HCBP berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama,
Executive Course Direktur HCM, atau SGM HCBP. Departemen Manajemen
• International Leadership Program (ILP): Sofrecom-Orange -
Risiko saat ini memiliki 28 karyawan.
France
• Global Talent Program (GTP): ZTE University - China
• Great Executive Development Program (GEDP): Telkom - Pengelolaan fungsi manajemen risiko diatur
Indonesia dalam Peraturan Direksi No. PD.202.47/r.08/HK200/
COP-A2000000/2023 tentang Organisasi Direktorat
Sertifikasi
• 2023 Qualified Chief Risk Officer (QCRO), LSP MKS. Keuangan & Manajemen Risiko yang menjelaskan
bahwa Departemen Risk Management & Sustainability
Dasar Penunjukan bertanggung jawab atas tersedianya proses bisnis
Surat Keputusan Direksi Telkom No. 782/PS720/HCB-105/2023
fungsional dan cross functional berbasis pengendalian
tanggal 27 Juni 2023 tentang Mutasi Karyawan.
internal (SOA/ICoFR), implementasi governance
Periode Jabatan dan quality management, pengelolaan strategic &
1 Juli 2023 sampai dengan sekarang.
operational risk management dan enterprise risk
Riwayat Jabatan management (ERM), serta menjalankan peran sebagai
• 2023 - Sekarang VP Risk Strategy & Governance – Risk orkestrator tata kelola implementasi inisiatif sustainability
Management, Telkom.
termasuk di dalamnya aspek environment, social, dan
• 2019 - 2022 Deputy EGM Infrastructure & Operation –
Divisi TV Video, Telkom.
governance (ESG) dan berperan sebagai Center of
• 2016 - 2018 Senior Manager Programming – Divisi TV Excellence dalam hal risk management & sustainability
Video, Telkom. dalam lingkup TelkomGroup. Sementara struktur
• 2014 - 2015 Media Operation Coordinator – Probis
organisasi Departemen Manajemen Risiko di tahun 2023
UseeTV, Telkom.
adalah sebagai berikut.
262 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 265
Pa r t/ 05.
Direktur Utama
Direktur Keuangan
Direktur
& Manajemen Risiko
VP Departemen Risk
Management
SV
RM
VP Risk Strategy VP Risk Operation &
& Governance Process Management
VP Risk AVP Risk AVP AVP AVP Risk
AVP
Strategy & Mgt Planning Governance & Operational Reporting &
Process Mgt
Governance & Policy Quality Mgt Risk Mgt Support
TUGAS DAN TANGGUNG 5. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, SVP Risk
Management melaksanakan aktivitas utama antara
JAWAB DEPARTEMEN lain, namun tidak terbatas sebagai berikut:
MANAJEMEN RISIKO a. Menentukan strategi, roadmap, kebijakan, tata
kelola dan mekanisme dalam pengelolaan risiko
SVP Risk Management (Enterprise Risk Management), governance &
quality management, dan process management
1. Departemen Manajemen Risiko dipimpin oleh di TelkomGroup;
Senior Vice President Risk Management (SVP Risk b. Mengoordinasikan implementasi pengelolaan
Management). risiko, Good Corporate Governance, quality
2. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, SVP management, dan process management dengan
Risk Management bertanggung jawab melapor unit-unit terkait di lingkungan TelkomGroup;
kepada Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. c. Melakukan koordinasi strategi dan implementasi
3. SVP Risk Management bertanggung jawab melakukan pengelolaan risiko dan GCG dengan pihak eksternal
pengelolaan kebijakan, pengendalian, pengawasan, termasuk regulator; dan
dan penyelenggaraan fungsi risk management yang d. Mengoordinasikan proses monitoring, evaluasi,
meliputi pengelolaan Enterprise Risk Management dan pelaporan implementasi pengelolaan, GCG,
(ERM), implementasi governance dan quality quality management, dan process management
management, proses bisnis, report pengelolaan risiko di TelkomGroup.
di lingkup TelkomGroup . 6. Dalam menjalankan tugas dan wewenang
4. Apabila tidak ditentukan lain oleh Direksi atau sebagaimana dimaksud pada ayat (3), SVP Risk
Peraturan Perusahaan terkait Komite Eksekutif, maka Management dibantu oleh:
SVP Risk Management bertanggung jawab sebagai a. VP Risk Strategy & Governance; dan
Sekretaris Komite Eksekutif Perusahaan Pengelola b. VP Risk Operation & Process Management.
Risiko, Kepatuhan dan Revenue Assurance.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 263
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
VP Risk Strategy & Governance c. Seluruh Anak Perusahaan dalam hal advisory
pengelolaan risk management;
1. VP Risk Strategy & Governance bertanggung jawab d. Unit Financial Controller dalam hal penyusunan risk
atas pengelolaan Enterprise Risk Management (ERM) budgeting & monitoring;
di tataran strategic yang memadai dan efektif serta e. Departemen Internal Audit dalam hal audit
implementasi governance dan quality dalam lingkup efektivitas implementasi Enterprise Risk
TelkomGroup. Management (ERM);
2. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, VP Risk f. Unit pengelola performansi dalam hal penetapan
Strategy & Governance melaksanakan aktivitas utama dan pengukuran KPI Risk Management Unit.
antara lain, namun tidak terbatas sebagai berikut: 4. Dalam menjalanakan tugas dan wewenang
a. Merumuskan dan mengembangkan strategi, sebagaimana dimaksud pada ayat (3), VP Risk Strategy
roadmap, kebijakan, dan arsitektur Enterprise Risk & Governance dibantu oleh:
Management (ERM); a. AVP Strategic Risk Management;
b. Menyusun dan mengelola risiko Perusahaan b. AVP Risk Management Planning & Policy; dan
meliputi Risk Profile, Risk Factors, RKAP, termasuk c. AVP Governance & Quality Management.
kegiatan advisory pengelolaan risiko di lingkup
TelkomGroup; VP Risk Operation & Process Management
c. Menyusun, menetapkan, dan menilai Key
Peformance Indicator Risk Management unit serta 1. VP Risk Operation & Process Management
mengembangkan, mengelola, dan memutakhirkan bertanggung jawab atas pengelolaan Enterprise Risk
Application Support ERM; Management (ERM) pada tataran operasional dan
d. Merumuskan strategi, kebijakan, dan mekanisme tersedianya bisnis proses yang memadai dan efektif
Good Corporate Governance (GCG) dan quality dalam lingkup Perseroan.
management dalam lingkup TelkomGroup; 2. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, VP Risk
e. Mengoordinir, mengawal implementasi GCG Operation & Process Management melaksanakan
& quality management serta mekanisme dan aktivitas utama antara lain, namun tidak terbatas
bisnis proses disclosure (DCP) beserta evaluasi dan sebagai berikut:
pelaporannya; a. Mengoordinasikan pengelolaan business
f. Melaksanakan fungsi advisory implementasi continuity management (BCP), insurance
GCG dan quality management pada lingkup management, revenue assurance, dan fraud
TelkomGroup. management;
3. Dalam melakukan aktivitasnya, VP Risk Strategy & b. Melakukan business risk review, nota regularisasi,
Governance berinteraksi antara lain, namun tidak rupa-rupa pengesampingan, dan ICoFR risk
terbatas dengan: assessment;
a. Seluruh unit di Perusahaan dan anak Perseroan, c. Mengoordinasikan risk-based budgeting, support
serta entitas lain termasuk yayasan, dalam hal hedging, pengelolaan anggaran & KPI/KM, risk
pengelolaan enterprise quality management dan culture, dan risk competency enhancement;
Good Corporate Governance (GCG); d. Menyusun pelaporan pengelolaan risiko Perseroan;
b. Seluruh unit di Perseroan dalam hal advisory e. Merumuskan strategi, kebijakan, tata kelola, dan
penyusunan risk register unit, penyusunan Risk mekanisme pengelolaan proses manajemen yang
Profile serta penilaian KPI Risk Management mencakup antara lain, enterprise-wide process,
Effectiveness; business unit process, cross-functional process,
dan business prosess ICoFR (Transactional Level
Control) Perseroan;
264 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 267
Pa r t/ 05.
f. Memastikan seluruh business process IcoFR d. Seluruh unit dalam hal business risk review,
sesuai dengan ketentuan SOA 404 dalam rangka pengelolaan risk culture, risk competency
memenuhi kepatuhan atas finansial dan internal enhancement, dan pelaporan pengelolaan risiko;
control audit (integrated audit); dan dan
g. Merumuskan strategi, kebijakan, tata kelola, dan e. Unit Pengelola Pengembangan Organisasi, Unit
mekanisme pengendalian Internal Entity Level Pengelola Kebijakan Perusahaan, Unit Pengelola
Control Perseroan. Internal Audit, seluruh unit operasional dan Anak
3. Dalam menjalankan aktivitasnya VP Risk Operation & Perusahaan dalam hal pengelolaan dan audit
Process Management berinteraksi antara lain, namun enterprise-wide process, business unit process,
tidak terbatas dengan: cross-functional process, dan business process
a. Unit Bisnis Pengelola Infrastruktur Dan Unit ICoFR (Transactional Level Control).
Pengelola Aset dalam hal pengelolaan business 4. Dalam menjalankan tugas dan wewenang
continuity management dan insurance sebagaimana dimaksud pada ayat (3), VP Risk
management; Operation & Process Management dibantu oleh:
b. Unit Bisnis Pengelola Pelanggan dalam hal a. AVP Process Management;
pengelolaan revenue assurance dan fraud b. AVP Risk Reporting & Support; dan
management; c. AVP Operational Risk Management.
c. Unit Financial Controller dalam hal risk-based
budgeting dan pengelolaan anggaran;
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
Telkom mengikutsertakan anggota Departemen Manajemen Risiko pada berbagai pendidikan dan pelatihan secara
rutin untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas para anggotanya, serta untuk terus menyempurnakan sistem
manajemen risiko Perseroan. Telkom juga melakukan sosialisasi dan workshop di lingkungan kantor, divisi, dan Anak
Perusahaan mengenai manajemen risiko agar seluruh unit TelkomGroup dapat memahami penerapan manajemen
risiko. Berbagai kegiatan pelatihan manajemen risiko yang diadakan di tahun 2023 adalah sebagai berikut.
Pelatihan Manajemen Risiko Tahun 2023
No. Nama Metode Pelatihan Lembaga Penyelenggara
1. Qualified Risk Management Analyst Online CRMS
2. Qualified Risk Management Professional Online CRMS
3. Qualified Chief Risk Officer Online CRMS
4. Financial Risk Analyst for Corporation Online CRMS
5. Certified Risk Professional Online Tap Kapital
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 265
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
Para anggota Departemen Manajemen Risiko merupakan para profesional yang ahli di bidangnya. Hingga akhir tahun
2023, terdapat 22 anggota Departemen Manajemen Risiko Telkom yang memiliki sertifikasi profesi terkait manajemen
risiko, di antaranya:
Sertifikasi Profesi Anggota Departemen Manajemen Risiko Telkom per 31 Desember 2022
No. Nama Anggota Sertifikasi Tahun Perolehan Status
1. Moh Ahmad a. Certified in Enterprise Risk Governance (CERG) 2017 Aktif
b. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
c. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
d. Certified Risk Governance Professional (CRGP) 2022 Aktif
e. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
2. Hendri Purnaratman a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
c. Governance Risk & Compliance Professional (GRCP) 2022 Aktif
d. Certified Compliance Professional (CCP) 2023 Aktif
e. Certified Integrity Officer (CIO) 2023 Aktif
f. Qualified Chief Risk Officer (QRCO) 2023 Aktif
g. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
h. Ahli Pembangun Integritas (KPK) 2023 Aktif
3. Tatwanto Prastistho a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2023 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
4 Rizky Ponti a. Certified Accountant 2022 Aktif
Annastuti b. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
d. Certified Management Accountant 2019 Aktif
5. Agus Suprijanto a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
6. Nofriandi Rosa a. Certified Risk Prvofessional (CRP) 2021 Aktif
b. PECB Certified ISO 37001 Lead Auditor 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
d. Ahli Pembangun Integritas Muda (KPK) 2023 Aktif
7. Rudi Sudiro M a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
8. Iswatoen Hasanah a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
9. Tati Krisnayanti a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
10. Leonard Lolo a. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
Sutardodo Parapat b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
c. Ahli Pembangun Integritas Muda (KPK) 2023 Aktif
d. PECB Certified ISO 37001 Lead Auditor 2023 Aktif
266 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 269
Pa r t/ 05.
No. Nama Anggota Sertifikasi Tahun Perolehan Status
11. Arie Hestiningdaru a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
c. IFRS 2012 Aktif
12. Marisi P. Purba a. ASEAN Chartered Professional Accountant 2017 Aktif
b. Chartered Accountant 2014 Aktif
c. Certified Professional Accountant (Australia) 2022 Aktif
13. Fivtina Marbelanty a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
14. Sophia Khana a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
d. Ahli Pembangun Integritas Muda (KPK) 2023 Aktif
15. Meylia Candrawati a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
d. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
16. Dimas Prasstyo a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Wakil Manajer Investasi (OJK) 2017 Aktif
17. Dear Ahmad a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
Adhomul S b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
18. Umar Farouk a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
17. Ardistya Wirawan a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
b. Finansial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
18. Alya Mutiara Basti a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
19. Rizka Raniah a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Rahmat b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
20. Niken Dwi a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Trisnaningati b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
21. Fenita Nabilah a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
22. Rifqi Ali Raffi a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
Pada tahun 2023, telah dilakukan program Sertifikasi Profesi dalam bidang Manajemen Risiko serta perpanjangan
Sertifikasi Profesi kepada 54 karyawan Telkom yang merupakan pengelola risiko utama di divisi dan/atau
sub-unitnya. Dengan demikian, sejak tahun 2021, terdapat 128 karyawan TelkomGroup yang telah mengikuti dan
memiliki Sertifikasi Profesi dalam bidang Manajemen Risiko.
.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 267
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Risk Awareness And Culture 1. Leader Journey
a. Sharing session yang melibatkan Telkom Leaders
Telkom secara rutin melakukan sharing session
Peningkatan Risk Aware Culture merupakan salah
yang melibatkan C-Level Executive dari divisi dan
satu faktor penting dalam mencapai target dan
anak perusahaan dengan tujuan membangun
tujuan Perseroan, sejalan dengan Rencana Strategis
komitmen penerapan manajemen risiko.
Kementerian BUMN 2020-2024, khususnya terkait
b. Pelatihan dan Sertifikasi
penguatan fungsi manajemen risiko dan GCG BUMN.
Telkom juga melakukan penguatan manajemen
Risk Aware Culture yang baik dapat meningkatkan:
risiko melalui program pelatihan yang relevan yang
1. Kapabilitas organisasi mengelola tingkat risiko yang
diikuti oleh Kepala Unit dan Manajemen Anak
terukur.
Perusahaan.
2. Meningkatkan Corporate Governance Compliance.
c. Webinar dengan expert eksternal
3. Tercapainya target kinerja perusahaan.
Program webinar dilakukan oleh expert eksternal,
baik itu konsultan, praktisi, maupun akademisi.
Risk Aware Culture juga merupakan penerapan salah satu
2. People Journey
Core Values AKHLAK, khususnya aspek Kompeten, yaitu
a. Melakukan komunikasi dengan jelas (Compile
terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Untuk itu,
Story)
program risk awareness dilakukan dalam 3 kategori, yaitu
Departemen Manajemen Risiko Telkom secara
leader journey, people journey, dan program journey.
intensif melakukan advisory dan juga coaching
terhadap unit dan anak perusahaan dalam rangka
penguatan manajemen risiko melalui beberapa
platform di antaranya:
1) Diarium (Digital Poster)
2) Telegram Channel
Risk Awareness Risk Awareness Tel...
Risk Awareness Diarium by Telkom Indo... 174 subscribers
28213 Pengikut
28213 Pengikut
Risk Awareness Telkom Group
Dalam rangka meningkatkan Semangat Pagi Telkomers ..!!
kualitas Manajemen Risiko,
Risk Awareness Berdasarkan PD.614/r.01/K.200/
Risk Awareness saat ini Departemen Risk COP-D0030000/2021/ tentang
1 tahun yang lalu
1 tahun yang lalu Management sedang manajemen risiko perusahaan,
mengadangkan survei yang Telkom menggunakan ISO
bertujuan untuk mengumpulkan 31000:2018, yang disusun oleh
International Organization for
persepsi Bapak/Ibu terhadap
Standarization, sebagai standar
budaya risiko perusahaan manajemen risiko perusahaan.
dan masukan megenai
pelaksanaan manajemen risiko di ISO 31000 : 2018 memberikan
TelkomGroup. pedoman bahwa pengelolaan risiko
didasarkan pada prinsip, kerangka
kerja, dan proses.
Untuk itu kami mohon bantuan Hari ini kak min akan memperk-
Bapak/Ibu untuk dapat enalkan Prinsip manajemen risiko
mengisi Survei Budaya Risiko berdasarkan ISO 31000 : 2018.
Perusahaan di TelkomGroup &
Prinsip manajemen risiko
Peningkatan Kualitas Manajemen
memberikan panduan terhadap
Risiko di TelkomGroup. Silahkan karakteristik manajemen risiko
klik link; berikut, diperlukan yang efektif dan efisien,
sekitar 5 - 10 menit untuk mengkomunikasikan nilainya, serta
mengisi. menjelaskan maksud dan
Tampilan Channel Risk Awareness Tampilan Broadcast Tampilan Channel Risk Awareness
di Platform Diarium TelkomGroup di Whatsapp Diarium di Telegram
Tampilan Channel Risk Awareness Tampilan Broadcast Tampilan Channel Risk
di Platform Diarium TelkomGroup di Whatsapp Diarium Awareness di Telegram
b. Mandatory digital learning
Telkom melakukan pelatihan digital terkait refreshment knowledge manajemen risiko yang wajib diikuti oleh
seluruh entitas TelkomGroup. Skor minimal untuk memenuhi treshold kelulusan adalah sebesar 70.
268 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 271
Pa r t/ 05.
Display of ERM TelkomGroup Online Application
Daftar Improvement Program Risk Awareness
No. Issue/Kendala 2022 2023
1. Kebijakan, Sebanyak 89% responden Sangat Sejutu & Memasukkan aspek penguatan ERM yang
peraturan, dan Setuju bahwa informasi mengenai kebijakan terdiri dari program-program penguatan
SOP terkait Risk dan prosedur pengelolaan risiko dapat diakses budaya risiko di setiap unit sebagai bagian
Management dengan mudah oleh seluruh unit. dari penilaian KPI Risk Management
2. Implementasi Sebanyak 86% responden Sangat Setuju Effectiveness yang merupakan salah satu
penerapan Risk & Setuju bahwa sudah melakukan dari indikator KPI/Kontrak Manajemen di
Management monitoring risiko, sudah menggunakan seluruh level BOD-1.
(Monitoring ERM Online dalam menyusun, serta
Risiko) meng-Update Risk Register dan Risk Reporting Perusahaan telah menambahkan
secara berkala. komponen penguatan manajemen
risiko sebagai komponen penilaian KPI
3. Implementasi Sebanyak 92% responden Sangat Setuju &
pada tahun 2023. Komponen penguatan
penerapan Risk Setuju bahwa telah dilakukan pemantauan dan
manajemen risiko dapat berupa
Management update pelaporan mitigasi risiko secara berkala
support needed dari divisi lain dalam
(Evaluasi Risiko) yang dievaluasi oleh Departemen Manajemen
meningkatkan efektivitas mitigasi dan
Risiko.
pelaksanaan kegiatan budaya risiko.
4. Anggaran Sebanyak 93% responden Sangat Setuju & Setuju
pengelolaan bahwa dalam membuat rencana mitigasi risiko
Perusahaan memiliki media myDigiLearn
risiko telah diintegrasikan dengan proses penyusunan
sebagai media untuk pelaksanaan
anggaran untuk memitigasi risiko.
e-learning dan webinar di Perusahaan.
5. Kompetensi Sebanyak 90% responden Sangat Setuju &
pengelolaan Setuju telah memiliki PIC Risk Management Perusahaan sudah melakukan
risiko untuk membantu melakukan identifikasi dan internalisasi dan mengembangkan
mengelola risiko. budaya sadar risiko kepada karyawan
melalui CFU/FU dan unit bisnis.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 269
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
c. Program pelatihan karyawan baru b. Memberikan tanggung jawab terhadap risiko
Setiap karyawan baru wajib untuk mengikuti Terdapat pengelola risiko di setiap divisi dan
beberapa pelatihan, salah satunya adalah anak Perseroan yang melakukan identifikasi dan
mengenai Manajemen Risiko. monitoring secara langsung sehingga diharapkan
dapat menangkap segala kemungkinan risiko yang
3. Program Journey ada di Perseroan.
a. Breakdown Silos c. Pemanfaatan teknologi dan IT Tools
Departemen Manajemen Risiko menjadi perantara Telkom memiliki aplikasi ERM Online yang sudah
dan pusat komunikasi lintas divisi maupun Anak digunakan oleh seluruh divisi dan Anak Perusahaan
Perusahaan untuk dapat melakukan kerjasama yang digunakan secara real time. Adapun beberapa
kolaboratif dalam rangka mitigasi risiko Perseroan. modul yang sudah dikembangkan di antaranya:
Salah satu bentuk kegiatan yang telah dilaksanakan 1) Modul Risk Register Telkom dan Anak
adalah pendampingan untuk penyelarasan Perusahaan
pengelolaan strategi dan risiko dari seluruh unit. 2) Modul Risk Project
3) Modul EWS (Early Warning System)
4) Modul LED (Loss Event Database)
5) Modul Support Needed
FRAMES: Revenue ICCA: EITA: i-Library: Portal SAS:
Assurance & Fraud Mgt CSA ICOFR Management Process Management Dokumentasi IMS Evaluasi Security Physic
Tools pendukung
lainnya:
Tampilan Aplikasi ERM Online TelkomGroup
d. Menerapkan KPI Manajemen Risiko
Komitmen Senior Leader terhadap penerapan
PELAKSANAAN KEGIATAN
manajemen risiko dibuktikan dengan DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
diberlakukannya KPI Risk Management
Effectiveness sebagai salah satu indikator Departemen Manajemen Risiko telah melaksanakan
kinerja yang dinilai untuk seluruh unit BOD-1 di tugas dan tanggung jawabnya dalam pengelolaan risiko
Telkom. Penilaian dilakukan setiap triwulan oleh selama tahun 2023, yaitu:
Departemen Manajemen Risiko Telkom terhadap 1. Menyusun dan memutakhirkan risk profile TelkomGroup.
Risk Register dan Risk Reporting dari seluruh 2. Menyusun risk factor CSS dan RKAP.
unit BOD-1. Adapun parameter yang menjadi 3. Mengoordinasi dan melakukan kegiatan advisory
penilaian efektivitas Manajemen Risiko meliputi dalam rangka penyusunan risk register, risk review,
completeness, quality, dan time delivery pelaporan. serta pengawalan peningkatan ERM baik di unit
maupun Anak Perusahaan.
270 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 273
Pa r t/ 05.
4. Melakukan pemutakhiran risk universe. 18. Mengawal implementasi fraud management.
5. Melakukan pemetaan taksonomi risiko berdasarkan 19. Melaksanakan fraud risk assessment business
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 process ICoFR.
tentang Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan 20 Menyusun reporting pengelolaan risiko kepada BOD
Usaha Milik Negara. dan BOC.
6. Melakukan pengkategorian entitas induk dan entitas 21. Menyusun reporting pengelolaan risiko dan support
di bawah induk TelkomGroup berdasarkan intensitas agenda Risk Management Kementerian BUMN.
risiko mengacu pada Peraturan Menteri BUMN 22. Menyusun dan memutakhirkan kebijakan serta SOP
Nomor PER-5/MBU/09/2022 tentang Penerapan ERM (PR ERM, SOP ERM, petunjuk pelaksanaan risk
Manajemen Risiko pada Badan Usaha Milik Negara. assessment, BCMS, asuransi, fraud management,
7. Melakukan alignment implementasi Risk dan revenue).
Management dengan Anak Perusahaan. 23. Merencanakan dan memfasilitasi penilaian efektivitas
8. Melakukan pengukuran Risk Maturity 2023 di pengelolaan Risk Management (risk maturity
Telkom dan 12 Anak Perusahaan dengan konsultan assessment).
independen dari eksternal. 24. Menyusun, mengembangkan, dan melakukan
9. Menyusun strategy dan roadmap ERM TelkomGroup. penilaian key performance indicator Risk
10. Menyusun dan mengembangkan arsitektur Risk Management effectiveness unit.
Management (risk appetite, risk acceptance criteria, 25. Menyusun kebijakan, tata kelola, dan roadmap good
risk tolerance, risk capacity). corporate governance.
11. Mengoordinasikan risk based budgeting unit 26. Menyusun kebijakan, tata kelola, dan roadmap quality
bersama dengan financial control. management.
12. Mengoordinasikan penyusunan/updating BCP Set. 27. Merumuskan kebijakan (termasuk metode),
13 Mengoordinasikan risk assessment dan business tata kelola, mekanisme pengelolaan proses, dan
impact analysis. komunikasi.
14. Melakukan evaluasi dan testing BCP (sampling). 28. Mengelola, merancang dan menyusun business
15. Melaksanakan Sertifikasi ISO 22301: BCMS. process perusahaan (enterprise wide process,
16. Mengelola Asuransi (property, Director & Officer/ business unit process).
DNO, kecelakaan diri, in-orbit satellite insurance, dan 29. Mengelola, merancang, dan meremediasi business
sebagainya). process ICoFR.
17. Mendukung revenue assurance. 30. Mengkaji business process high layer organisasi.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA
Departemen Manajemen Risiko mengidentifikasi beberapa risiko strategis yang berpengaruh terhadap kegiatan bisnis
Telkom, di antaranya:
Risiko Telkom dan Pengelolaannya
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
1. Risiko Sistemik
Politik dan Sosial Gangguan stabilitas politik, Berdampak negatif bagi a. Monitoring pengaruh
gejolak sosial dan keamanan pertumbuhan bisnis, operasi, gejolak sosial politik
baik di lingkup domestik keadaan keuangan, hasil terhadap gangguan
maupun internasional usaha, rantai pasok alat operasional/layanan.
yang diakibatkan oleh isu- produksi dan prospek serta b. Pemeliharaan kewaspadaan
isu spesifik seperti krisis harga pasar surat berharga. melalui peningkatan fungsi
geopolitik, perang dagang dan safety & security.
lain sebagainya. c. Memantau isu supply
chain terkait bahan baku
dan mencari alternatif
pengganti bahan/desain
perangkat.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 271
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Makro Ekonomi Perubahan tingkat inflasi. a. Berpengaruh pada daya a. Monitoring pengaruh makro
Fluktuasi nilai tukar Rupiah. beli dan kemampuan bayar ekonomi terhadap potensi
pelanggan. peningkatan beban melalui
Peningkatan harga energi dan b. Berpengaruh pada program cost leadership.
bahan bakar. bisnis, kondisi keuangan, b. Mencari opportunity
Peningkatan suku bunga operasional, hasil usaha peningkatan spending
pinjaman. maupun prospek usaha. APBN sesuai fokus
Penurunan peringkat kredit c. Berdampak material dan Pemerintah (kesehatan,
pemerintah atau Perseroan. merugikan pada bisnis, energi, pendidikan dan lain
kondisi keuangan, hasil sebagainya).
usaha maupun prospek
usaha.
Risiko Bencana Bencana alam seperti banjir, Mengganggu operasional a. Monitoring indikator
petir, angin ribut, gempa bumi, bisnis dan memberikan yang berpotensi dalam
tsunami, letusan gunung dampak negatif terhadap mengakibatkan gangguan
berapi, wabah, kebakaran, kinerja keuangan dan pada perangkat seperti
kekeringan serta pandemi keuntungan, prospek usaha kelembapan dan temperatur
dan juga peristiwa lain seperti serta harga pasar surat perangkat, traffic kapal di
pemadaman listrik, kerusuhan, berharga. jalur SKKL melalui sistem.
serangan teroris yang berada b. Transfer risiko menggunakan
di luar kendali Telkom. asuransi aset untuk
mengantisipasi bencana
alam dan kebakaran.
c. Koordinasi dengan ASKALSI
(Asosiasi Kabel Laut Seluruh
Indonesia) dan BAKAMLA
(Badan Keamanan Laut)
untuk pengamanan SKKL.
d. Preventive & corrective
action melalui penyusunan
disaster recovery plan dan
crisis management team.
2. Risiko-risiko terkait Bisnis
Risiko Operasional Kegagalan dalam Berdampak negatif terhadap a. Implementasi BCM, BCP,
keberlanjutan operasi jaringan, bisnis, kondisi keuangan, hasil dan DRP.
sistem utama, gateway pada operasi dan prospek usaha. b. Sertifikasi Integrated
jaringan Telkom atau jaringan Management System
operator lain. (IMS) untuk pengelolaan
infrastruktur.
Ancaman keamanan fisik Berpengaruh negatif terhadap a. Peningkatan Preventive
seperti pencurian, perusakan bisnis, kondisi keuangan dan Action berupa Vulnerability
atau tindakan lain serta hasil operasi secara material. Assessment dan Penetration
ancaman keamanan cyber Test secara periodik.
seperti di antaranya brute b. Monitoring dan Identifikasi
force attack, DDoS attack dan semua jenis serangan secara
threats do Data Center. real time serta memilih dan
melakukan tindakan yang
diperlukan segera.
c. Menyusun rekomendasi
penanganan cyber attack
berdasarkan analisis historis
incident.
d. Koordinasi yang intensif
pihak-pihak yang terkait
dengan penanganan cyber
attack.
272 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 275
Pa r t/ 05.
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Risiko terkait layanan internet Dapat menghadapi tuntutan Peningkatan kehati-hatian
yang kurang optimal. hukum dan merusak reputasi. dalam penyusunan kontrak
dengan mitra penyedia konten.
Teknologi baru. Berdampak negatif pada daya a. Penyusunan Roadmap
saing. Teknologi dengan
mempertimbangkan
teknologi ke depan dan
potensi implementasi
teknologi kompetitor.
b. Percepatan program IDN
(Indonesia Digital Network)
untuk mendukung layanan
masa depan.
Keterbatasan masa Merugikan kondisi keuangan, a. Perencanaan penggantian
operasional, kerusakan atau hasil operasi, dan kemampuan satelit yang masa operasi
kehancuran, penundaan atau untuk memberikan layanan. akan segera habis.
kegagalan peluncuran, atau b. Asuransi operasi satelit
pencabutan lisensi satelit. dalam masa aktif.
c. Asuransi manufacturing
dan launching satelit baru.
d. Membangun kesepahaman
dengan regulator terkait
pengoperasian satelit oleh
Telkom.
Risiko Keuangan Risiko tingkat suku bunga. Berakibat pada peningkatan Kontrak swap suku bunga dari
beban bunga terutama suku bunga mengambang
untuk pinjaman bunga menjadi suku bunga tetap atas
mengambang. tenor pinjaman tertentu.
Risiko harga pasar. Berakibat pada perubahan Melakukan aktivitas lindung
nilai wajar pada kinerja aset nilai aset keuangan.
keuangan yang diukur melalui
laba rugi.
Risiko nilai tukar mata uang Berdampak negatif pada Penempatan deposito
asing. kondisi keuangan atau hasil berjangka dan lindung nilai
operasi. untuk mengantisipasi risiko
fluktuasi valuta asing.
Risiko kredit terutama dari Berdampak merugikan pada Pengawasan terus menerus
piutang usaha dan piutang kondisi keuangan, kinerja atas saldo piutang serta
lain-lain. operasional dan prospek penagihan secara berkala.
usaha.
Risiko likuiditas. Berdampak pada kemampuan a. Menjaga kecukupan
dalam memenuhi liabilitas saldo kas dalam upaya
keuangan, ketika liabilitas pemenuhan liabilitas
keuangan tersebut jatuh keuangan.
tempo. b. Melakukan analisis
untuk mengawasi rasio-
rasio likuiditas laporan
posisi keuangan seperti
rasio lancar dan rasio
debt to equity terhadap
persyaratan-persyaratan
yang diharuskan perjanjian
utang.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Keterbatasan membiayai Berdampak merugikan secara Menjaga dan meningkatkan
belanja modal. material terhadap bisnis, performansi perusahaan untuk
kondisi keuangan, kinerja memperoleh kepercayaan dari
operasional, dan prospek lembaga/sumber pendanaan
usaha. Nasional maupun Global.
Risiko Hukum dan Hukuman/denda oleh KPPU Menurunkan pendapatan Penguatan legal review
Kepatuhan terkait penetapan harga dan Telkom dan berdampak terhadap rencana corporate
terjadi class action. negatif pada bisnis, reputasi, action atau kontrak tertentu.
dan keuntungan.
Risiko Regulasi Perubahan regulasi Indonesia Berdampak terhadap bisnis, a. Analisis dampak rencana
atau Internasional. kondisi keuangan, kinerja regulasi terhadap industri
operasional, dan prospek secara umum dan Telkom
usaha. secara khusus.
b. Memberikan masukan
agar peraturan yang akan
ditetapkan memberi
manfaat positif bagi
Perseroan dan industri.
Risiko Transformasi Ketidakberhasilan inisiatif Berdampak terhadap a. Market Assessment dan
transformasi bisnis dan pertumbuhan bisnis dan strategic situation analysis
organisasi yang signifikan. kinerja keuangan Perseroan atas inisiatif transformasi.
secara jangka pendek b. Penyusunan strategic
maupun jangka panjang. fit dan roadmap inisiatif
transformasi.
c. Melakukan risk assessment
atas inisiatif transformasi
baik pada tahapan
pra maupuan pasca
transformasi.
d. Implementasi manajemen
perubahan dengan
memaksimalkan fungsi
Project Management Office
(PMO).
274 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 277
Pa r t/ 05.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS PERNYATAAN DIREKSI
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DAN DEWAN KOMISARIS
ATAS KECUKUPAN SISTEM
Selama tahun 2023, sistem manajemen risiko Telkom
telah berjalan efektif dalam mengelola berbagai risiko MANAJEMEN RISIKO
bisnis Telkom untuk mendukung setiap kebijakan
dan proses di TelkomGroup. Telkom menggunakan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Evaluasi
beberapa tools atau sistem informasi manajemen risiko, dan Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR)
di antaranya: melakukan rapat dengan Departemen Manajemen
1. Generic Tools Enterprise Risk Management Online Risiko secara berkala untuk membahas pemantauan
(ERM Online) yang dipergunakan oleh seluruh unit risiko di lingkungan Perseroan serta tindak lanjut
untuk pengelolaan Risk Register. yang telah dilakukan oleh pemilik risiko (risk owner)
2. Specific Tools untuk tujuan pengelolaan risiko tertentu untuk meminimalisir risiko yang terjadi. Departemen
misalnya: Manajemen Risiko akan melaporkan hasil pemantauan
a. Aplikasi Fraud Management System (FRAMES) risiko kepada Direksi dan Dewan Komisaris setiap
yang dipergunakan untuk sistem deteksi dini triwulan.
potensi Customer and Third Party Fraud.
b. Aplikasi i-Library yang dikelola oleh Divisi Service Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen
Operation dan dipergunakan untuk pengelolaan risiko Telkom di tahun 2023 telah berjalan dengan baik
sistem dokumentasi Integrated Management dan memenuhi kecukupan dari kebijakan dan standar
System. yang diacu. Kecukupan tersebut mencakup antara lain:
c. Aplikasi SMK 3 Online yang dikelola oleh Unit 1. Kecukupan Sistem Informasi Manajemen Risiko
Security & Safety untuk pengelolaan dokumentasi Sistem manajemen risiko yang dijalankan di
Health and Safety. Perseroan telah mengacu kerangka ISO 31000:2018
Telkom juga telah melakukan proses penilaian efektivitas dan mengadopsi berbagai standar internasional
implementasi manajemen risiko di tahun 2023, yaitu: untuk memastikan implementasi terbaik dari suatu
1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI). manajemen risiko. Perusahaan telah memanfaatkan
2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi risiko aplikasi ERM Online dalam menyusun risk register dan
melalui aplikasi ERM Online. risk profile, serta monitoring dan evaluasi risiko.
3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one 2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
dengan unit bisnis sesuai kebutuhan. Pemantauan, dan Pengendalian Risiko
4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD dan Dewan Direksi melalui fungsi Internal Audit telah
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/
Risiko (KEMPR). atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan
efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian
ditindak-lanjuti melalui evaluasi oleh Komite Evaluasi
dan Monitoring Perencanaan dan Risiko.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 275
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
S ISTEM PE L APORAN PE L A N G G A R A N
(WHISTLE B LOWIN G SYST E M )
Menindaklanjuti The Sarbanes-Oxley Act of 2002, menjadi media yang dipercaya publik untuk melaporkan
Telkom membentuk sistem pelaporan pelanggaran atau pelanggaran. Untuk itu, Komite Audit melakukan
Whistleblowing System (WBS) yang telah dijalankan berbagai kajian dan studi banding untuk membenahi
sejak tahun 2006. Mekanisme WBS ini merupakan upaya WBS Telkom sekaligus meningkatkan kualitas
pencegahan fraud dan menjadi media bagi seluruh pengendalian internal.
individu di internal Telkom maupun pihak ketiga untuk
melaporkan pelanggaran, kecurangan, atau bentuk Sebagai hasilnya, pada tanggal 31 Januari 2022,
pelanggaran etika lainnya yang berkaitan dengan diluncurkan Telkom Integrity Line yang merupakan
TelkomGroup. hasil pengembangan WBS yang melibatkan Deloitte
sebagai konsultan independen, dengan 7 (tujuh)
WBS dikelola oleh Komite Audit dan dirancang untuk saluran pengaduan. Kebijakan dan ketentuan sistem ini
menerima, menelaah, dan menindaklanjuti pengaduan diatur dalam Kep. Dekom No. 01/KEP/DK/2022 tanggal
yang diterima, dengan tetap menjaga kerahasiaan 25 Januari 2022 dan disahkan melalui Peraturan Direksi
identitas pelapor. Komite Audit terus berupaya untuk No. PD.622/r.00/HK200/COP-C0000000/2022 tanggal
meningkatkan kredibilitas sistem WBS agar dapat 22 Februari 2022.
MENYAMPAIKAN LAPORAN PELANGGARAN
Saluran-saluran untuk sistem pelaporan Telkom Integrity Line meliputi:
Jenis pengaduan yang dapat ditindaklanjuti melalui
mekanisme WBS meliputI:
Website : https://id.deloitte-halo.com/ 1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian
telkomwbs/ internal atas pelaporan keuangan yang berpotensi
mengakibatkan salah saji material dalam laporan
Hotline : (021) 5088 4601
keuangan Perseroan;
Faksimili : (021) 5088 4602
2. Permasalahan audit terutama yang menyangkut
Email : telkomwbs@tipoffs.info independensi Kantor Akuntan Publik;
PO Box : Telkom Integrity Line 3. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan dan
PO Box 2800 peraturan pasar modal yang berkaitan dengan operasi
JKP 10028 Perseroan;
SMS : 0813 9000 3217 4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang
WhatsApp : 0813 9000 3217 berpotensi mengakibatkan kerugian bagi perusahaan;
5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan
yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan
di lingkungan TelkomGroup;
6. Perilaku Dewan Komisaris, Organ Dewan Komisaris,
Direksi, Manajemen dan karyawan perusahaan yang
tidak terpuji seperti namun tidak terbatas pada: tidak
jujur, benturan kepentingan (conflict of interest) dan
memberi informasi yang menyesatkan kepada publik
yang langsung maupun tidak langsung berpotensi
mencemarkan reputasi atau mengakibatkan kerugian
bagi Perseroan.
276 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 279
Pa r t/ 05.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PENANGANAN PENGADUAN
Telkom menjamin dan memastikan perlindungan Mekanisme WBS Telkom berada di bawah tanggung
kerahasiaan pelapor, dengan berdasarkan kebijakan jawab Komite Audit serta mengacu pada Peraturan
internal berikut: OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Sarbanes-Oxley Act 2002
1. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2022 Section 301 tentang Public Company Audit Committee.
tanggal 25 Januari 2022 tentang Kebijakan dan
Prosedur Penanganan Pengaduan (Whistleblowing Untuk memenuhi laporan pengaduan yang bertanggung
System) dalam Lingkungan Telkom Group; jawab dan bukan bersifat fitnah, Telkom menentukan
2. Peraturan Direksi Nomor PD. 622/r.00/HK200/ syarat pengaduan dengan laporan yang didukung
COP-C0000000/2022 tanggal 22 Februari 2022 dengan bukti-bukti yang cukup memadai. Laporan dapat
tentang Pengesahan Keputusan Dewan Komisaris segera ditindaklanjuti apabila jenis pengaduan sesuai
Nomor Nomor 01/KEP/DK/2022 tentang Kebijakan dan dengan ruang lingkup mekanisme Whistleblowing
Prosedur Penanganan Pengaduan (Whistleblowing System, bukti pendukung dapat diandalkan sebagai
System) dalam Lingkungan Telkom Group. data awal untuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut.
Beberapa pengaduan WBS tidak dapat ditindaklanjuti
Telkom senantiasa mengedepankan kerahasiaan dan karena data dan informasi yang tidak lengkap, tidak
asas praduga tidak bersalah dalam menindaklanjuti akurat dan tidak dapat diandalkan.
setiap laporan yang disampaikan melalui WBS. Hal ini
dilakukan untuk mendorong seluruh pihak memiliki
keberanian dan merasa aman tanpa ada rasa takut atau
khawatir dalam menyampaikan laporan pelanggaran.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 277
Page 280
278
PROSES INVESTIGASI PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT
Bahan Evaluasi Arsip
AU D I T
KO MI T E
Proses Tidak
Persetujuan
Mulai Penunjukan Tenaga Ahli CC TL? Laporan TL
Tindak Lanjut Tenaga ahli
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
D I RU T
Ya Ya
Tata Kelola Perusahaan
Tidak Tidak
Tidak
Menelaah Menyusul Tim Pelaksanaan Laporan Hasil
Subsidiaries? Perlu Ahli? KEKD? Nota TL
Kasus Investigasi Investigasi Investigasi
Ya Ya
KO M I T E
Surat DIRUT ke
Subsidiary Cc.
1. DIRUT Terkait Nota TL Dokumentasi Selesai
I N V ES T I G AS I
2. Komite Audit
3. IA Subsidiary
Ya
Ya
Pembahasan di Laporan Hasil
TL Gabungan Laporan KEKD
Subsidiary Audit
Tidak
Investigasi oleh KEKD
TL? Surat Jawaban
Subsidiary Subsidiary
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN
Tidak
SU B S I D I ARY
Tidak
Tim
Gabungan?
Ya
HR
KEKD
Laporan KEKD
Gabungan
TL Ubis Laporan TL
UBIS
Keterangan: KEKD: Komite Etika dan Kepatuhan & Disiplin
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
TL: Tindak Lanjut
Page 281
Pa r t/ 05.
PIHAK YANG MENGELOLA 4. Membuat surat permintaan investigasi
kepada Direktur Utama untuk proses investigasi
internal
PENGADUAN yang tidak memerlukan bantuan pihak independen.
Selanjutnya Direktur Utama menugaskan Komite
Mekanisme WBS Telkom dikelola oleh Komite Audit, Investigasi untuk melakukan audit investigasi; dan
Departemen Internal Audit, Komite Investigasi, dan 5. Meminta persetujuan Dewan Komisaris untuk
Konsultan/Pihak Ketiga Independen dengan tugas dan proses investigasi yang memerlukan bantuan pihak
tanggung jawabnya masing-masing. independen. Dalam hal Dewan Komisaris menyetujui,
maka dilanjutkan dengan melakukan proses seleksi,
Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan menunjuk dan menugaskan Konsultan/Pihak Ketiga
Komisaris PT Telkom Indonesia Tbk untuk melakukan Independen terseleksi untuk melakukan investigasi
pengawasan (oversight) atas kualitas dan integritas dan melaporkan hasilnya.
pelaporan keuangan perusahaan dengan ruang lingkup
tugasnya mencakup seluruh perusahaan di lingkungan Departemen Internal Audit berperan dalam:
Telkom Group serta menindak-lanjuti pengaduan yang 1. Melakukan pemeriksaan atas laporan pengaduan
diterima sesuai kewenangannya. yang diterima dari Komite Audit atau Konsultan/Pihak
Ketiga pengelola laporan pengaduan;
Departemen Internal Audit adalah organisasi yang ditunjuk 2. Bekerjasama dengan unit terkait untuk memastikan
untuk memantau seluruh pengaduan yang diterima dari kebenaran laporan pengaduan, membuktikan ada
konsultan independen yang mengelola penerimaan atau tidak adanya pelanggaran serta tindak lanjut
pengaduan dari seluruh kanal WBS serta menindaklanjuti berikutnya;
pengaduan sesuai dengan kewenangannya. 3. Jika dalam proses pemeriksaan terdapat kebutuhan
untuk melakukan pendalaman melalui Audit
Komite lnvestigasi adalah Komite yang dibentuk oleh Investigasi, maka SVP Internal Audit dapat melaporkan
Direktur Utama Perusahaan untuk menindaklanjuti Laporan hal tersebut kepada Direktur Utama, yang selanjutnya
Hasil Pemeriksaan atas pengaduan yang memerlukan akan menugaskan Komite Investigasi untuk
proses audit investigasi lebih lanjut sesuai kewenangannya. menjalankan audit investigasi; dan
4. Melaporkan hasil pemeriksaan dan melakukan Closing
Konsultan/Pihak Ketiga Independen adalah pihak ketiga atas Laporan Pengaduan melalui sistem Laporan
yang ditunjuk oleh Telkom untuk ikut serta dan berperan Pengaduan yang dapat diakses dan dianalisa oleh
aktif dalam menerima dan mendistribusikan pengaduan Komite Audit untuk tindak lanjut berikutnya.
dan/atau berperan aktif dalam proses penyelesaian
pengaduan yang diterima melalui sistem pengelolaan Komite Investigasi berperan dalam:
pengaduan. 1. Menelaah permasalahan dan hasil pemeriksaan
atas laporan pengaduan yang memerlukan proses
Komite Audit berperan dalam: audit investigasi. Jika proses investigasi menyangkut
1. Bersama Konsultan/Pihak Ketiga pengelola laporan personal dan/atau unit di Anak Perusahaan, maka
pengaduan, menerima dan menyampaikan Komite Investigasi akan menyampaikan kepada
laporan pengaduan yang memenuhi syarat kepada Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan dimaksud;
Departemen Internal Audit atau pihak Independen 2. Membentuk Tim Investigasi untuk melakukan proses
lainnya untuk dilakukan pemeriksaan; audit investigasi sesuai kewenangan mengacu
2. Melakukan monitoring perkembangan proses kepada peraturan yang berlaku. Tim Investigasi dapat
pemeriksaan atas laporan pengaduan; beranggotakan Personel dari Anak Perusahaan sesuai
3. Mengevaluasi dan memutuskan apakah hasil kebutuhan;
pemeriksaan Departemen Internal Audit atau pihak 3. Menyampaikan Laporan Hasil Investigasi kepada
independen lainnya memerlukan proses investigasi Direktur Utama dan/atau Komite Audit sebagai bahan
lebih lanjut, atau tidak memerlukan proses investigasi evaluasi manajemen perusahaan untuk ditindaklanjuti
lebih lanjut dan disimpan sebagai arsip; ke tahap berikutnya.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 279
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Konsultan/Pihak Ketiga yang ditunjuk sebagai pengelola 3. Menyimpan arsip pengelolaan whistleblowing
laporan pengaduan berperan dalam: termasuk pengaduan yang tidak memenuhi
1. Menerima dan mendistribusikan pengaduan yang persyaratan.
masuk dari seluruh saluran Telkom Integrity Line. 4. Memantau proses penyelesaian pengaduan yang
2. Melakukan penelaahan dan verifikasi awal untuk diterima melalui sistem pengelolaan pengaduan.
memastikan bahwa pengaduan tersebut telah
memenuhi persyaratan untuk ditetapkan sebagai
pengaduan yang valid dan akan diproses lebih lanjut.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN
Sepanjang tahun 2023, Telkom menerima 59 laporan pengaduan. Dari 28 pengaduan yang layak untuk ditindaklanjuti,
19 pengaduan dinyatakan closed dengan 3 pengaduan terbukti terdapat pelanggaran dan 9 pengaduan lainnya masih
menunggu tambahan data untuk dilakukan proses tindak lanjut berikutnya.
Jumlah Pengaduan Berdasarkan Kategori
Saluran Pelaporan
Kategori Situs Total
Email PO Box Fax Hotline WhatsApp SMS
Internet
Permasalahan akuntansi dan 0 0 0 0 0 0 0 0
pengendalian internal atas
pelaporan keuangan
Permasalahan audit 0 0 0 0 0 0 0 0
Pelanggaran terhadap 0 0 0 0 0 0 0 0
peraturan perundangan dan
peraturan pasar modal yang
berkaitan dengan operasi
Perusahaan
Pelanggaran terhadap 2 3 0 0 0 6 0 11
peraturan internal
Kecurangan (Fraud) dan/atau 13 0 0 0 0 0 0 13
penyalahgunaan jabatan
Perilaku yang tidak terpuji 3 1 0 0 0 0 0 4
Jumlah 18 4 0 0 0 6 0 28
280 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 283
Pa r t/ 05.
Perbandingan Penanganan Pengaduan dengan Tahun Sebelumnya
Jumlah
Deskripsi 2023 2022 Keterangan
2021
(Deloitte) (Deloitte)
Jumlah pengaduan: 59 44 36 Pengaduan yang diterima
Memenuhi syarat: 28 26 0 Pengaduan yang layak ditindaklanjuti
Tindak lanjut:
Closed 19 16 0 -
Tambahan Data 9 9 0 -
Pengkajian lebih lanjut sesuai prosedur 0 1 0 -
Keterangan :
- Jumlah Pengaduan pada Annual Report Tahun 2022 tertulis 129 record terdiri dari 44 record pengaduan, serta 85 record pengujian kanal pengaduan dan
komunikasi tambahan terkait pengaduan.
- Pada Annual Report Tahun 2023, record hasil pengujian kanal pengaduan dan komunikasi tambahan terkait pengaduan tidak dihitung dalam jumlah
pengaduan.
PROSEDUR PENANGANAN 4. Terhadap pengaduan yang memenuhi
sebagaimana dimaksud dalam butir 3.a. dan 3.b.
syarat
PENGADUAN di atas, dilakukan permeriksaan oleh Departemen
Internal Audit Perseroan atau pihak independen
Proses penanganan yang dilakukan terhadap pengaduan lainnya jika diperlukan;
yang diterima adalah sebagai berikut: 5. Departemen Internal Audit melaporkan hasil
1. Unit atau pihak ketiga yang ditunjuk sebagai pihak pemeriksaan dan melakukan Closing atas Laporan
yang bertanggung jawab atas penerimaan pengaduan Pengaduan melalui sistem Laporan Pengaduan yang
dalam whistleblowing system memantau pengaduan dapat diakses dan dianalisa lebih lanjut oleh Komite
yang masuk dari seluruh saluran pengaduan yang Audit untuk tindak lanjut berikutnya;
ada; 6. Berdasarkan hasil pemeriksaan Departemen Internal
2. Terhadap pengaduan yang diterima dilakukan Audit atau pihak independen, Komite Audit akan
penelaahan dan verifikasi untuk memastikan bahwa mengevaluasi dan memutuskan apakah hasil
pengaduan tersebut telah memenuhi persyaratan pemeriksaan tersebut perlu ditindaklanjuti dan
untuk ditetapkan sebagai pengaduan yang valid dan diproses lebih lanjut melalui audit investigasi atau
akan diproses lebih lanjut. Sedangkan pengaduan tidak perlu proses investigasi lebih lanjut dan disimpan
yang tidak memenuhi persyaratan tidak diproses dan sebagai arsip;
disimpan sebagai arsip pengelola whistleblowing; 7. Jika diputuskan untuk dilakukan proses audit
3. Terhadap pengaduan yang memenuhi syarat dan investigasi yang tidak memerlukan bantuan pihak
akan diproses lebih lanjut, dipilah berdasarkan tingkat/ independen, maka Komite Audit dan/atau SVP Internal
leveling yang diadukan dan disampaikan kepada: Audit dapat membuat surat permintaan investigasi
a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit, untuk internal kepada Direktur Utama, yang selanjutnya akan
pengaduan terhadap salah satu atau lebih anggota menugaskan Komite Investigasi untuk melakukan
Direksi Telkom (termasuk Direktur Utama), proses audit Investigasi dan membuat Laporan Hasil
karyawan yang bertugas di Departemen Internal Investigasi; dan
Audit Telkom atau karyawan di lingkungan organ 8. Jika diputuskan untuk dilakukan proses audit
pendukung Dewan Komisaris; investigasi yang memerlukan bantuan pihak
b. Direktur Utama Telkom melalui SVP Internal Independen, maka Komite Audit akan meminta
Audit, untuk semua pengaduan terhadap seluruh persetujuan kepada Dewan Komisaris. Dalam hal
karyawan TelkomGroup termasuk anggota Direksi Dewan Komisaris menyetujui, maka Komite Audit
dan/atau Komisaris anak perusahaan, kecuali akan melakukan seleksi, menunjuk dan menugaskan
Direksi Telkom dan karyawan Telkom yang bertugas Konsultan/Pihak Independen terseleksi untuk
di Departemen Internal Audit; melakukan audit investigasi dan membuat Laporan
c. Kementerian BUMN, untuk pengaduan terhadap Hasil Investigasi.
Dewan Komisaris.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 281
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
PROSES INVESTIGASI untuk memproses penunjukan dan
Tim Ahli untuk membantu menangani proses audit
penugasan
investigasi dimaksud.
Sebagai tindak lanjut instruksi dari Direktur Utama untuk
melaksanakan proses audit investigasi, maka Komite
Investigasi melakukan hal sebagai berikut: KERJA SAMA PENANGANAN
1. Menelaah permasalahan dan hasil pemeriksaan WBS TERINTEGRASI
atas laporan pengaduan yang memerlukan proses
audit investigasi. Jika proses investigasi menyangkut Telkom bersama 26 BUMN lain dan Komisi Pemberantasan
personal dan/atau unit di anak perusahaan, maka Korupsi (KPK) menandatangani Perjanjian Kerja Sama
Komite Investigasi akan menyampaikan kepada (PKS) Penanganan Pengaduan pada tanggal 2 Maret
Komisaris dan Direksi anak perusahaan dimaksud; 2021. PKS ini bertujuan sebagai salah satu upaya untuk
2. Membentuk Tim Investigasi untuk melakukan proses memberantas tindak pidana korupsi melalui penerapan
audit investigasi sesuai kewenangan mengacu WBS terintegrasi. Ruang lingkup kerja sama tersebut
kepada peraturan yang berlaku. Tim Investigasi dapat meliputi:
beranggotakan personel dari Anak Perusahaan sesuai 1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal
kebutuhan; untuk menangani pengaduan;
3. Menyampaikan Laporan Hasil Investigasi kepada 2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan;
Direktur Utama dan/atau Komite Audit sebagai 3. Penanganan pengaduan melalui aplikasi;
bahan evaluasi manajemen Anak Perusahaan untuk 4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan
ditindaklanjuti ke tahap berikutnya; dan pengaduan; dan
4. Dalam hal diperlukan bantuan Tenaga Ahli untuk 5. Pertukaran data dan/atau informasi.
melakukan proses audit investigasi, maka Komite
Investigasi dapat meminta kepada Direktur Utama Pembahasan WBS lebih lanjut dapat ditemukan dalam
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report).
KEBIJAKAN PE L APO R A N K E PE M I L I KA N
S AHA M D IRE KS I DA N D EWA N KO M I S A R I S
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telkom telah Perseroan telah rutin melaporkan kepemilikan saham
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan baik langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris setiap
maupun tidak langsung atas kepemilikan dan setiap bulan dan mengungkapkan dalam Laporan Tahunan serta
perubahan kepemilikan saham Perusahaan Terbuka sesuai Laporan Keuangan. Dalam Laporan Tahunan Tahun Buku
ketentuan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang 2023, Telkom melaporkan informasi kepemilikan saham oleh
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta perubahannya
Saham Perusahaan Terbuka oleh Direksi dan Dewan pada bagian “Komposisi Pemegang Saham”.
Komisaris. Ketentuan mengenai pelaporan kepemilikan
Saham diatur juga secara internal dalam Board Manual Direksi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan
dan Dewan Komisaris yang tercantum dalam Peraturan melaporkan perubahan kepemilikan sahamnya paling
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 lambat tiga hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau
dan No. PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022 tentang perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka.
Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Kebijakan ini berlaku untuk seluruh anggota Direksi dan
Manual) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Dewan Komisaris. Pada tahun 2023, terdapat beberapa
Indonesia, Tbk. anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang mendapatkan
Long Term Incentive (LTI) dan Tantiem yang ditangguhkan
tahun buku 2022 dalam bentuk saham Telkom.
282 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 285
Pa r t/ 05.
PROG RAM KE PE M I L I KA N S A H A M
KA RYAWAN T E LKO M
Telkom memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka 2. Waktu Pelaksanaan
panjang berbasis kinerja untuk karyawan dan manajemen Program kepemilikan saham Telkom oleh karyawan
melalui program kepemilikan saham, yaitu Employee dan/atau manajemen dilaksanakan pada tanggal
Stock Ownership Program (ESOP) dan Management 14 Juni 2013.
Stock Ownership Program (MSOP). Program tersebut
bertujuan untuk menumbuhkan rasa memiliki (sense 3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen dalam
of belonging), meretensi, dan mengapresiasi kontribusi Program Kepemilikan Saham Telkom
karyawan. Program kepemilikan saham ini dimulai a. Memenuhi Kriteria Eligibilitas:
sejak tahun 1995 ketika Telkom melakukan Initial Public i. Karyawan Perseroan dan Karyawan Anak
Offering (IPO) dan dilakukan kembali pada tanggal Perusahaan/Afiliasi yang laporan keuangannya
14 Juni 2013. Ketentuan pelaksanaan ESOP yang dilakukan terkonsolidasi dalam Laporan Keuangan Telkom;
pada tahun 2013 adalah: ii. Direksi Anak Perusahaan/Afiliasi yang laporan
1. Jumlah Saham keuangannya dikonsolidasikan, kecuali BOD/
Jumlah saham yang ditawarkan pada periode program BOC Telkom dan Telkomsel.
ESOP di tahun 2013 adalah sejumlah 64.284.000 b. Telah berkontribusi minimal 1 bulan pada tahun
saham seri B yang merupakan hasil pembelian 2012;
kembali (buyback) tahap III atau Treasury Stock. c. Dalam hal karyawan tersebut telah berstatus tidak
aktif pada tahun 2013, maka:
Bahwa jumlah tersebut dialokasikan untuk setiap i. Yang Bersangkutan masih berhak mengikuti
peserta dengan ketentuan sebagai berikut: program, dengan alokasi saham dihitung
a. Peserta berstatus aktif, mengacu pada level Band secara proporsional sesuai kontribusi Yang
Posisi, Role Category, serta masa kontribusi peserta Bersangkutan pada tahun 2012.
per 31 Desember 2012; sementara ii. Yang Bersangkutan tidak berhenti atas
b. Peserta berstatus non aktif, mengacu pada level permintaan sendiri (APS), diberhentikan karena
Band Posisi dan periode kontribusi selama tahun pelanggaran disiplin karyawan tingkat berat,
2012, kecuali dalam hal Yang Bersangkutan dan/atau berhenti karena diangkat sebagai
meninggal maka kontribusi diperhitungkan Direksi BUMN.
100%. d. Program bersifat opsi dengan ketentuan; hak
untuk membeli tidak dapat dialihkan dan gugur
Terhadap proses pengalihan saham tersebut, apabila tidak digunakan selama masa penawaran.
karyawan yang menjadi peserta program dikenakan
ketentuan Lock-Up Period berdasar level sebagai 4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga
berikut: Bahwa dalam pelaksaan program kepemilikan saham
a. Level BP I dan II dikenakan Lock Up Period selama oleh karyawan pada 2013, Telkom menetapkan harga
12 (dua belas) bulan; pengalihan saham sebesar Rp10.714 (sepuluh ribu
b. Level BP III dan IV dikenakan Lock Up Period selama tujuh ratus empat belas rupiah), yaitu 90% dari harga
6 (enam) bulan; rata-rata penutupan perdagangan saham selama
c. Level BP V hingga VII dikenakan Lock Up Period periode 25 hari sebelum tanggal penetapan harga.
selama 3 (tiga) bulan.
No. Tanggal Jumlah Karyawan Jumlah Saham Nilai Saham
1. 14 November 1995 43.218 116.666.475 lembar Rp239 miliar
2. 14 Juni 2013 24.993 59.811.400 lembar Rp661 miliar
(setara dengan 299.057.000
lembar saham setelah stock split)
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
PERKARA H U KU M YA N G D I H A DA PI
Sepanjang tahun 2023, Telkom menghadapi 153 perkara hukum, yang terdiri dari 55 perkara hukum pidana dan
98 perkara hukum perdata. Dari jumlah tersebut, 62 perkara merupakan kelanjutan dari kasus tahun sebelumnya,
sementara 91 perkara merupakan kasus baru yang dimulai di tahun 2023. Hingga akhir tahun 2023, terdapat 97 perkara
yang belum selesai dan prosesnya masih berlanjut hingga tahun mendatang.
Rekapitulasi Perkara Gugatan Tahun 2021-2023
Permasalahan Hukum
Status 2023 2022 2021
Pidana Perdata* Pidana Perdata* Pidana Perdata
Dalam proses penyelesaian 42 55 18 44 18 28
Sudah memiliki kekuatan hukum tetap 13 43 27 27 10 14
Sub Total 55 98 45 71 28 42
Total 153 116 70
Keterangan:
* Merupakan gabungan antara Perkara Perdata dan Non Litigasi.
Sementara itu, sepanjang tahun 2023, terdapat 1 (satu) perkara perdata kepada Direksi Telkom, baik yang masih
menjabat maupun yang telah berakhir jabatannya..
I NFOR M AS I T E N TAN G S A N KS I
ADM IN IST RAT IF
Sepanjang tahun 2023, tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada Telkom, anggota Dewan Komisaris dan/
atau Direksi, oleh OJK dan otoritas lainnya.
284 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 287
Pa r t/ 05.
A KS ES IN FORM AS I DA N DATA PE R US A H A A N
KEPADA PU BLIK
Telkom menyediakan kemudahan akses informasi bagi publik yang cepat, tepat waktu, dan sederhana untuk
para Pemangku Kepentingan sebagai upaya untuk memenuhi hak pemohon informasi publik sesuai
menjalin hubungan baik dengan seluruh Pemangku dengan ketentuan perundang-undangan.
Kepentingan serta memenuhi ketentuan Peraturan OJK
No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi Telkom memiliki kanal E-PPID yang merupakan
dan Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. layanan online untuk permohonan informasi publik
Telkom menyediakan beberapa pendekatan dan media dan sebagai salah satu wujud pelaksanaan keterbukaan
sebagai jalur komunikasi, yaitu: informasi di TelkomGroup. E-PPID memanfaatkan
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung
RUPS menjadi media bagi Telkom untuk pengelolaan informasi publik, yang dapat diakses pada
menyampaikan informasi kinerja Perseroan kepada website Telkom melalui menu PPID atau melalui laman
pemegang saham. Para pemegang saham juga https://eppid.telkom.co.id.
dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan 5. Pertemuan dengan Analis dan Investor
strategis untuk kemajuan Perseroan. Telkom senantiasa melakukan pertemuan dengan
2. Media Analis dan Investor sebagai sarana untuk memberikan
Selama tahun 2023, Telkom membuat news release informasi mengenai kinerja dan prospek Perseroan,
dan mengirimkannya kepada media massa untuk sekaligus memberikan informasi terkini mengenai
menyebarluaskan informasi Perseroan kepada para industri telekomunikasi secara umum.
stakeholder. 6. Kontak via E-Mail
4. Website Para pemangku kepentingan juga dapat
Website Telkom terdapat pada laman www.telkom. berkomunikasi melalui e-mail. Bagi pelanggan, dapat
co.id dan tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa menggunakan alamat e-mail customercare@telkom.
Inggris. Para stakeholder dapat mengakses informasi co.id, sementara e-mail untuk jalur komunikasi
terkini mengenai profil, praktik GCG, pelaksanaan investor adalah investor@telkom.co.id.
program TJSL, peluang kerja dan pengembangan 7. Media Internal
karier, serta produk Telkom. Laporan-laporan Telkom Telkom berbagai memiliki media internal, yaitu Portal
juga dapat diakses pada laman tersebut, antara TelkomGroup sebagai media sarana informasi, edukasi,
lain Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan dan sosialisasi bagi seluruh karyawan, serta Diarium
Keberlanjutan, dan laporan lainnya. yang menjadi media sosial karyawan TelkomGroup di
4. Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) lingkup internal.
PPID mengelola keterbukaan informasi publik Telkom 8. Media Sosial
dan bertanggung jawab melakukan fungsi-fungsi Semakin berkembangnya era digital, Telkom
penyimpanan, pendokumentasian, penyediaan, menggunakan beragam media sosial dan media digital
dan/atau pelayanan informasi publik. PPID yang dapat menjangkau pemangku kepentingan dan
menyediakan informasi publik yang akurat dan dapat masyarakat luas, serta memudahkan Perseroan untuk
dipertanggungjawabkan melalui layanan informasi berkomunikasi dengan generasi milenial.
Media Sosial Twitter/X Facebook Instagram YouTube TikTok
Account Telkom Telkom
@TelkomIndonesia @telkomindonesia @telkomindonesia
Indonesia Indonesia Official
Followers/ 522k
151,5K Followers 565k Followers 31,3k Subscribers 75k Followers
Subscribers/Fans Followers
Keterangan:
Data per 31 Desember 2023.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 285
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
KODE E T IK PE RU S A H A A N
PEMBERLAKUAN PENERAPAN KODE ETIK BAGI DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN KARYAWAN
Berdasarkan Sarbanes-Oxley Act (SOA) 2002 section 406, Telkom memiliki kode etik yang diatur dalam Peraturan
Direksi No. PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014 tentang Etika Bisnis di Lingkungan TelkomGroup dan Peraturan
Direktur Human Capital Management No. PR.209.05/r.01/HK250/COP-A4000000/2020 tentang Disiplin Karyawan.
Kode etik Telkom mengatur etika usaha untuk lingkungan eksternal (pelanggan, pemasok, kontraktor, dan pihak
eksternal lainnya) serta etika kerja karyawan untuk lingkungan internal yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan keluarga besar karyawan Telkom. Telkom mewajibkan seluruh pihak internal untuk
menandatangani Pakta Integritas yang berisi komitmen karyawan dan manajemen untuk tidak melanggar
integritas dan kode etik yang ditetapkan. Pakta Integritas ini tercantum dalam Keputusan Direksi No. KD.36/HK290/
COP-D0053000/2009.
POKOK-POKOK KODE ETIK
Kode Etik Telkom yang diberlakukan antara lain mengatur hal-hal pokok mengenai:
1. Etika Kerja Karyawan
Berisi norma yang digunakan oleh seluruh karyawan dan pemimpin dalam bekerja sehari-hari.
2. Etika Usaha
Berisi norma yang dianut sebagai acuan Perseroan, manajemen, serta karyawan dalam berhubungan dengan
lingkungan eksternal.
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA PENEGAKANNYA
Setiap pelanggaran kode etik yang terjadi akan berpotensi diberikan sanksi setelah melalui proses investigasi dan
berbagai pertimbangan. Tabel berikut menyajikan ketentuan sanksi untuk setiap jenis pelanggaran.
No. Hal Pokok Jenis Pelanggaran Sanksi
1. Etika Kerja Karyawan 1. Pelanggaran Ringan Hukuman Disiplin Ringan
2. Pelanggaran Sedang Hukuman Disiplin Sedang
3. Pelanggaran Berat Hukuman Disiplin Berat
2. Etika Usaha 1. Insider Trading Keputusan Komite Integritas
2. Conflict of Interest Keputusan Komite Disiplin Karyawan
3. Window Dressing Keputusan Komite Integritas
4. Melakukan Gratifikasi Keputusan Komite Disiplin Karyawan
UPAYA PENYEBARLUASAN KODE ETIK
Setiap tahun, manajemen Telkom mengirimkan materi sosialisasi kepada seluruh insan di TelkomGroup mengenai
pemahaman GCG, Etika Bisnis, Pakta Integritas, Fraud, Manajemen Risiko, Pengendalian Internal (SOA), Whistleblowing,
Pelarangan Gratifikasi, Tata Kelola TI, Keamanan Informasi, Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan hal-hal lain terkait
etika dan praktik tata kelola perusahaan.
286 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 289
Pa r t/ 05.
Telkom menerapkan kewajiban kepada setiap karyawan untuk membuat Pakta Integritas yang diisi dan ditandatangani
oleh seluruh karyawan setiap tahunnya selama masih menjadi karyawan TelkomGroup. Telkom juga melaksanakan
sosialisasi etika bisnis melalui berbagai media dan e-learning, yang didalamnya juga termasuk awareness terhadap
implementasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Sosialisasi Kode Etik Telkom Tahun 2023
No. Pendekatan Jumlah Terjangkau/Partisipasi
1. E-learning 9.543/9.543
2. Tatap muka (pelatihan, forum komunikasi/workshop) 244/9.543
3. Materi sosialisasi melalui portal intranet 9.543/9.543
LAPORAN HASIL PENERAPAN KODE ETIK
Pelanggaran kode etik Pelanggaran Disiplin Karyawan yang diproses di Telkom pada tahun 2023 ada sebanyak 17 kasus,
terdiri dari 3 kasus sudah diputus dengan 26 orang pelaku dan 14 kasus masih dalam proses dengan 75 orang pelaku.
Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 13 kasus dengan 143 orang pelaku. Untuk itu,
Telkom masih perlu meningkatkan kualitas internal control agar jumlah pelanggaran kode etik dapat terus ditekan.
Penegakan Kode Etik Tahun 2023
No. Bentuk Pelanggaran Kode Etik Jumlah Pelanggaran Kode Etik Sanksi yang Diberikan
1. Penyalahgunaan Barang/Aset/ 16 kasus Hukuman Disiplin:
Uang Perusahaan/Wewenang-Jabatan Ringan :3
Sedang :2
Berat :4
Bebas/Peringatan : 16
Dalam Proses : 75
2. Kemangkiran 0 kasus Berhenti APS :-
Bebas :-
3. Perkara Tindak Pidana 0 kasus Berat :-
4. Pelanggaran Norma Susila 0 kasus Berat :-
5. Lain-lain 1 kasus Hukuman Disiplin:
Ringan :-
Sedang :-
Berat :-
Bebas/Peringatan :1
Dalam Proses :-
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 287
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
KEBIJAKAN ANT IKO R UP S I
Telkom senantiasa berkomitmen menjaga prinsip-prinsip
GCG untuk memastikan Perseroan terhindar dari praktik
PROGRAM DAN PROSEDUR
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan gratifikasi PELAKSANAAN ANTIKORUPSI,
ilegal. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan ISO BALAS JASA (KICKBACKS), ANTI
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) sejak tahun 2020. Standar SMAP menentukan
GRATIFIKASI, DAN ANTI-FRAUD
berbagai langkah dan kontrol yang harus diterapkan
Untuk mendukung pencegahan korupsi, balas jasa
perusahaan untuk mencegah dan mengungkap kasus
(kickbacks), gratifikasi, dan fraud di lingkungan
penyuapan dan korupsi. Telkom juga menyusun program
Perseroan, Telkom mengadakan program pelatihan dan
dan prosedur yang dituangkan dalam kebijakan internal
sosialisasi kepada seluruh karyawan. Program-program
sebagai berikut:
pelatihan yang dilakukan Telkom selama tahun 2023, di
1. Keputusan Direksi Perusahaan Nomor: KD.36/HK290/
antaranya:
COP-D0053000/2009 tentang Pakta Integritas.
1. Mengadakan pelatihan dan pemahaman etika bisnis
2. Peraturan Perusahaan PD.201.01/r.00/PS150/
serta penandatanganan Pakta Integritas tahunan
COP-B0400000/2014 tentang Etika Bisnis di
yang diwajibkan untuk seluruh karyawan.
Lingkungan TelkomGroup.
2. Mengadakan pelatihan Awareness ISO 37001:2016
3. Peraturan Direktur Human Capital Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) oleh para
Nomor: PR.209.03/r.01/PS000/COP-A4000000/2017
ahli kepada tim ruang lingkup dan Komite FKAP.
tentang Kewajiban Pelaporan Harta Kekayaan
3. Melakukan perpanjangan terhadap sertifikat Lead
Penyelenggara Negara di Lingkungan TelkomGroup.
Auditor ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
4. Peraturan Direktur Human Capital Management
Penyuapan (SMAP) melalui lembaga eksternal
Nomor: PR.209.05/r.01/HK250/COP-A4000000/2020
Professional Evaluation and Certification Board
tentang Disiplin Karyawan.
kepada pemilik sertifikat.
5. Peraturan Direktur Human Capital Management
4. Menyelesaikan pelatihan e-learning SNI ISO 37001:2016
Nomor: PR.209.04/r.01/PS950/COP-A4000000/2021
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
tentang Pengendalian Gratifikasi.
5. Mengadakan sertifikasi Ahli Pembangun Integritas
6. Keputusan Direktur Utama No SK08/PS 000/
melalui pemateri KPK kepada perwakilan ruang
COP-A0000000/2023 tentang Susunan Struktur
lingkup dan Komite FKAP.
Organisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
6. Mengadakan pelatihan ISO 19011:2018 Auditor Internal
kepada personel baru pada ruang lingkup sertifikasi
Seluruh kebijakan dan dokumen penerapan SMAP di
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Komite FKAP.
lingkungan TelkomGroup mengacu pada manual ISO
7. Menjalankan Audit Internal Resertifikasi ISO 37001:2016
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 17
Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Prosedur.
8. Menjalankan Audit Eksternal Resertifikasi ISO
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
9. Mengadakan program Peringatan Hari Anti Korupsi
Sedunia (HAKORDIA) di lingkungan Telkom.
Melalui program-program tersebut diharapkan dapat
menciptakan lingkungan kerja di TelkomGroup yang
kondusif dan bebas dari praktik korupsi.
288 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 291
Pa r t/ 05. PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 289
Page 292
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN 290 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 293
PA R T/ 06.
06.
dan Lingkungan
Jawab Sosial
Perusahaan
Tanggung
L A P OR A N TA H UN A N • 2023
PPTT TTEELLKKOOMM I N
I NDDOONNEESSI A
I A ( (PPEERRSSEERROO) ) TTBBKK 291
Page 294
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
RINGKA S AN S ING KAT TA N G G UN G JAWA B
S OS IAL DAN LIN G KUN G A N PE R US A H A A N
Telkom menerapkan tata kelola perusahaan yang Telkom menyajikan laporan pelaksanaan Program
baik dengan mempertimbangkan hak-hak karyawan TJSL dalam Laporan Tahunan pada sub bab Laporan
dan pemangku kepentingan, berkontribusi terhadap Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan
kelestarian lingkungan, serta menjalankan tanggung Lingkungan Perusahaan, sementara Laporan Keuangan
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) atau Corporate Social TJSL disajikan dalam lampiran Laporan Tahunan ini, yaitu
Responsibility (CSR). Pelaporan informasi TJSL Telkom Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK.
mengacu pada beberapa standar internasional, yaitu
Global Reporting Initiative (GRI), ISO 26000 Guidance
LAPORAN PELAKSANAAN
for Social Responsibility, dan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development PROGRAM TANGGUNG JAWAB
Goals (SDGs). SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Telkom menyampaikan informasi pelaksanaan TJSL
dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Kerangka Strategi Keberlanjutan Program
yang terpisah dari Laporan Tahunan ini, sesuai dengan TJSL
SEOJK No. 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Direksi Telkom turut memastikan pengawasan
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, pelaksanaan praktik keberlanjutan melalui Program
dengan dasar penyusunan berdasarkan Peraturan OJK TJSL dan mendorong kepatuhan untuk menjamin
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan akuntabilitas program. Program TJSL Telkom juga
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, diselaraskan dengan aspek environmental, social, and
dan Perusahaan Publik. governance (ESG) untuk mendukung tujuan bisnis serta
mencapai kontribusi kinerja keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023 dapat diakses melalui:
Strategi keberlanjutan Telkom diwujudkan dalam
Program Utama “SUSTAIN” yang sejalan dengan upaya
pencapaian target Sustainable Development Goals
(SDGs). Rincian program tersebut adalah sebagai berikut:
1. Speed-up Inclusive Digital Education to Develop
Superior Digital Talent and Increase National
Selaku BUMN, Telkom juga melaksanakan TJSL Digital Adoption, yaitu mendorong terwujudnya
berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik pendidikan inklusif dan kualitas hidup sehat yang
Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan baik untuk mendukung bangsa yang sejahtera dan
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan berdaya saing, melalui dukungan infrastruktur digital
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang mencabut serta edukasi talenta digital untuk mendukung
dan menggantikan Peraturan Menteri BUMN Nomor peningkatan literasi digital nasional;
PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung 2. Unlock Sustainable Digital Ecosystem &
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Uplift Greeneration to Increase Climate
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Change Resiliency, yaitu mendukung terwujud-nya
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-6/MBU/09/2022 infrastruktur berkelanjutan dan mendorong upaya-
tentang Perubahaan Atas Peraturan Menteri BUMN upaya untuk meningkatkan ketahanan terhadap
Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung perubahan iklim, melalui pemberdayaan masyarakat
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. dan penggelaran ekosistem lingkungan digital;
Pasal 33 PM BUMN PER-1/2023 mengatur agar laporan 3. Strengthen Excellent MSME Digital Platform to
keuangan dan pelaksanaan Program TJSL BUMN Scale up MSME Capacity & Drive Digital Economy
dilaporkan dalam laporan berkala dan Laporan Tahunan. Growth, yaitu memperbesar akses dan kapasitas
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) ke layanan keuangan
292 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 295
PA R T/ 06.
untuk memperluas lapangan kerja meningkatkan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang mencabut
produktivitas tenaga kerja serta mendorong dan menggantikan Peraturan Menteri BUMN Nomor
pertumbuhan ekonomi, melalui intensifikasi kualitas PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung
salur serta penguatan kapasitas pengembalian Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
pinjaman; Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
4. Transform Good Viability and Well-being to Build Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-6/
more Prosperous Society, yaitu mengakselerasi MBU/09/2022 tentang Perubahaan Atas Peraturan
transformasi aspek layanan dasar untuk mendukung Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang
masyarakat yang sejahtera dan berdaya saing; Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
5. Assuring Good CSR GRC Management Badan Usaha Milik Negara. Sementara landasan
Reinforcement, yaitu menjaga aspek akuntabilitas kebijakan internal sebagai pedoman pelaksanaan
pengelolaan Program TJSL dan aspek implementasi Program TJSL adalah Peraturan Direksi No. PD.703.000/
manajemen risiko serta kepatuhan, melalui perbaikan r.00/H-K200/CDC-A1000000/2021 tanggal 31 Desember
kualitas dan evaluasi tata kelola, serta pengawalan 2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan
proses audit dan pelaporan manajemen; Lingkungan serta surat Aspirasi Pemegang Saham/
6. Intensifying Strong Impact CSR Branding & Pemilik Modal No. S-683/MBU/10/2022 tanggal 24
Communication Impact Amplification, yaitu Oktober 2022 tentang Aspirasi Pemegang Saham/
mengaktivasi publikasi atas pelaksanaan program Pemilik Modal untuk Penyusunan Rencana Kerja dan
TJSL dengan mengutamakan komunikasi dari aspek Anggaran Perusahaan Tahun 2023.
dampak Program TJSL Telkom melalui kemitraan/
kolaborasi multipihak; Program TJSL Telkom merupakan kewenangan Unit
7. Nurturing National CSR Process Digitalization to Community Development Center (CDC), sementara
Enable Data-driven & Analytics Reporting, yaitu Sub Departemen Corporate Communication khusus
memperkuat transformasi digitisasi dan digitalisasi berwenang atas publikasi pelaksanaan Program
pengelolaan Program TJSL melalui peningkatan TJSL. Telkom melakukan sosialisasi core values dan
dan pemeliharaan sistem informasi, pemanfaatan pengembangan budaya Perseroan untuk mendorong
data analytics dan decision support system dalam perilaku yang bertanggung jawab secara sosial dan
pengambilan keputusan strategis. lingkungan pada seluruh insan TelkomGroup. Telkom
juga melibatkan karyawan dalam kegiatan TJSL
pada Employee Volunteering Program (EVP) melalui
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN program social project karyawan dengan nama TESA
TANGGUNG JAWAB SOSIAL (Telkom Employee Social Activity) sebagai wadah
DAN LINGKUNGAN aktivitas 1 employee 1 social activity. Telkom juga terus
mendorong dan memastikan peran aktif pemangku
kepentingan dalam perencanaan dan perumusan
Landasan hukum pelaksanaan kegiatan Program TJSL
Program TJSL yang terintegrasi, terarah, dan terukur
Telkom adalah Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
dampaknya, sehingga untuk menciptakan manfaat
Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan
bersama (creating shared value) bagi pemangku
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
kepentingan.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 293
Page 296
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Framework Perumusan Program TJSL 2023
Strategic Situation Analysis
Key Shareholder Direction Corporate/Functional Strategy Alignment
Permen TJSL CSS 2023-2025 Strategic Initiatives External Factor Analysis Internal Factor Analysis
• Economy Post Pandemic • SIPOC Analysis
• Geopolitical Situation Analysis • Telkom Teknologi Stack
Perencanaan Pengawasan
• Global Rating Index • Identifikasi Business Challenge
• Global Issue-Sustainable • Keunggulan dan Kearifan lokal
Development (Telkom Regional)
Pelaksanaan Pelaporan • Nation & Global Telco Benchmark • TJSL Assets Inventory
10.C Telkom can leverage global
SIPOC
trends to realign sustainbility
contribution - starting with adoption Pilar Sosial
of ESG framework and improving
communication to stakeholders Pilar Ekonomi ANALYSIS
Pelaksanaan dengan Fokus FU HCM Strategy 2023-2025
Prioritas Pendidikan, Lingkungan, Pilar Lingkungan
Suppliers Process Customers
dan Pengembangan UMK
(Pasal 10 Ayat 3)
Inputs Outputs
Pilar Hukum dan
2025
Tata Kelola
CSV
Business
Opportunities
Aspirasi Pemegang Saham untuk Corporate
penyusunan RKAP 2023 10. Deploy TJSL Towards Achievement Social
Needs
Assets &
Expertise
of Social Development Goals (SDGs)
for Sustainable Business Strategy
Strategic Formulation
Speed-up Unlock Strengthen Transform
Digital Education Sustainable MSME Digital Platform Prosperous Society
CSV CSV
Environment
Assuring GRC Management Intensifying Branding & Communication Nurturing TJSL Digitization
Strategic Implementation: Program Charter, Activities, KPI, Timeline, Risk, and Budget
Strategic Evaluation & Control: Review Management (Weekly, Quarterly, Half-Year, Annually),
Management Report, Financial Report, Annual Report, Sustainable Report
TJSL Main Programs 2023
Creating Shared Value S-U-S-T-A-I-N FU HCM Strategic Initiatives
Society | MSME | Digital Literacy Orchestrate Foundations & Social Responsibility Programs
to Increase Corporate Value & Support Business
Speed-up Unlock Strengthen Transform
DIGITAL EDUCATION SUSTAINABLE ENVIRONMENT MSME DIGITAL PLATFORM PROSPEROUS SOCIETY
1 • Digital Learning Lab
• Computer Education Program 2 • Program Bantuan Sarana Air Bersih
• Program Penyediaan atau Renovasi
MCK Umum
3 • Initiate MSMEs Caring
Partnership 4 • Program Pengentasan
Kemiskinan Desa Prasejahtera
• Indusive and Effective Learning • Pengembangan Kapasitas • Program Bantuan Kegiatan
• Program E-Waste Management Bisnis UMK Melalui Pembinaan Budaya dan Keagamaan
Environment for Disabilities
• Program Eduvice • Strengthening MSME • Program Bantuan
• Program Digi Up • Sinergi Program Komunitas Payment Collectibility Moneva Peningkatan Produktivitas
• Program Indonesia Digital Sadar Lingkungan
csv • MSME Capacity Development csv Hasil Perikanan
Learning • Program Penanaman
Terumbu Karang through Go Modern & Go Digital • Program Bantuan
• Program Bantuan Biaya
• Program Penanaman Mangrove • Go to Market Program through Penanganan Stunting
Pendidikan untuk Siswa tidak
Mampu • Konservasi Hutan Binaan Digital Go Online & Go Global • Pemberdaya Wirausaha
• Pengembangan Energi Bersih & • Acceleration Creating Shared Perempuan
Terbarukan Values Rumah BUMN • Program Desa Binaan Telkom
• Program Sociodigipreneurship
(Innovillage) • Penyelenggaraan Tata Kelola
Kelembagaan yang Akuntabel
• Employee Volunteering Program
(Ind. ABN)
5 Assuring GRC (Governance, Risk, and Compliance) Management
6 Intensifying Branding & Communication TJSL
7 Nurturing TJSL Digitization
294 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 297
PA R T/ 06.
REALISASI PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN (TJSL) 2023
Realisasi Program TJSL Tahun 2023
Realisasi
Pada tahun 2023, jumlah dana yang direalisasikan untuk No. Pilar TJSL
(Rp)
kegiatan Program TJSL adalah sebesar Rp154,94 miliar,
1. Pilar Sosial 71.558.333.354
turun 58,34% dari tahun 2022.
2. Pilar Ekonomi 35.729.584.436
3. Pilar Lingkungan 46.629.687.782
Pilar Hukum dan 1.023.142.068
4.
Tata Kelola
Total 154.940.747.640
REALISASI TJSL BERDASARKAN BIDANG PRIORITAS
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Program TJSL Fokus Bidang Pendidikan
1. Digital Learning Lab Telkom memberi bantuan untuk • 435 titik
& Bantuan Pelatihan membantu sekolah & siswa untuk lokasi
Keterampilan TIK Dasar memperoleh akses internet & komputer • 15.810
serta peningkatan keterampilan TIK penerima
untuk tujuan pembelajaran. manfaat
2. Program sertifikasi digital Program Sinergi Telkom dengan • 2.170
untuk vokasional (DIGI-UP) industri dan instansi pendidikan dalam pendaftar
peningkatan kapabilitas siswa lulusan • 1.397 peserta
SMA/SMK untuk mendukung dunia lulus
usaha dunia industri melalui sertifikasi sertifikasi
digital skill berstandar nasional. • 421 sekolah
• 26 provinsi
3. Program Indonesia Digital Bantuan Pelatihan Peningkatan • 1.148 peserta
Learning Kompetensi Guru (Pelatihan & • 3 titik lokasi
Sertifikasi)melalui pemanfaatan
teknologi digital.
Bantuan Komputer dan Program DIGIUP
Internet untuk Pendidikan
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 295
Page 298
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Program TJSL Fokus Bidang Pendidikan
4. Pemberdayaan kelompok Komitmen Telkom untuk pendidikan • 980
difabel dalam rangka inklusif melalui bantuan infrastruktur penyandang
peningkatan kemandirian serta edukasi talenta digital disabilitas
masyarakat rentan kepada penyandang disabilitas • 6 titik lokasi
untuk mendapatkan akses
pendidikan, pelatihan, sertifikasi
digital dengan tujuan meningkatkan
kapabilitas dan kompetensiuntuk
kesempatan mencari pekerjaan.
Program direalisasikan melalui kerja
sama dengan Yayasan Pendidikan
Telkom (YPT).
Program Pelatihan Peningkatan Program Pelatihan dan Pembelajaran
Kualitas Pendidik Keterampilan Pendidikan bagi Disabilitas
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Program TJSL Fokus Bidang Lingkungan
1. Pengurangan limbah Aktivitas/upaya membantu me- • 230 perangkat
elektronik melalui daur ngurangi Limbah Elektronik yang elektronik
ulang perangkat digital berpotensi mengandung Limbah B3, • 480 penerima
(EDUVICE) di lingkungan Perseroan (termasuk manfaat
yang dimiliki karyawan) yang berhasil
dikelola dengan baik untuk kemudian
didistribusikan kepada penerima
manfaat.
Pelaksanaan
Program EDUVICE
296 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 299
PA R T/ 06.
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Program TJSL Fokus Bidang Lingkungan
2. Solusi pengelolaan Inisiasi pengembangan pengelolaan • 900 kg
sampah terpadu dan sampah terpadu dengan pendekatan timbunan
pengembangan ekonomi daur ulang dan sirkular ekonomi sampah yang
sirkular menjadi produk bernilai ekonomis dikelola
sehingga dapat menghasilkan • 700 kg
manfaat sosial, lingkungan, dan timbunan
ekonomi masyarakat yang diperkuat sampah yang
dengan integrasi platform digital didaur ulang
untuk memudahkan akses informasi • Rp2 juta/bulan
layanan TPS. pendapatan
ekonomi
sirkular
3. Penurunan efek Gas Rumah Telkom konservasi mangrove dan • 45.500
Kaca melalui penanaman rehabilitasi transplantasi terumbu penanaman
lahan mangrove dan karang sebagai upaya penurunan mangrove
rehabilitasi terumbu karang efek Gas Rumah Kaca. • 3.920 substrat
terumbu
karang
4. Penanganan perubahan Inisiatif perbaikan ekosistem • 62.150 bibit
iklim melalui restorasi dan lingkungan oleh Telkom sebagai pohon/62 ha
konservasi hutan binaan upaya untuk memulihkan dan • 10 titik lokasi
melindungi hutan yang telah rusak
atau hilang bersinergi dengan
lembaga/komunitas masyarakat
peduli dan berbudaya lingkungan
hidup.
Bantuan Revitalisasi
Infrastruktur
Pengelolaan Sampah
Bantuan Konservasi Konservasi Hutan Bantuan Konservasi
Terumbu Karang Binaan Mangrove
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 297
Page 300
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Program TJSL Fokus Pengembangan UMK
Program TJSL Pengembangan UMK dilaksanakan melalui penyaluran dana Program Pendanaan UMK dan hibah
Program Pembinaan UMK melalui pendekatan 3C, yaitu access to capital, access to competence, dan access
to commerce. Melalui program ini, Telkom mendukung penguatan kapasitas UMK Binaan sehingga dapat
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan penciptaan nilai tambah Perusahaan. Realisasi
pelaksanaan Program Pengembangan UMK tahun 2023 adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan akses Telkom melakukan penyaluran Rp20 miliar
UMK terhadap Layanan Program Pendanaan UMK bekerja penyaluran dana
Keuangan (Access to sama dengan BRI sebagai modal kerja PUMK melalui
Capital) dan peningkatan kapasitas usaha UMK kerja sama BRI
Binaan. UMK Binaan yang bergerak di
berbagai sektor usaha, seperti sektor
industri, perdagangan, peternakan,
perkebunan, perikanan, pertanian,
jasa, dan lain-lain.
2. Penguatan Kapasitas Bisnis Program Peningkatan Kualitas produk • 11.180 UMK
UMK melalui Pembinaan dan digitalisasi usaha UMK melalui Go Modern
Go Modern dan Go Digital pendampingan pengurusan perijinan, • 10.844 UMK
(Access to Competence) pelatihan usaha, pembuatan kemasan Go Digital
produk, dan event pameran offline, • 2.107 Sertifikasi
untuk meningkatkan penjualan, Halal & PIRT
memperluas pasar, dan meningkatkan • 4.578 NIB
efisiensi operasional UMK.
3. Penetrasi akses pasar Program Peningkatan penjualan • 4.060 UMK
digital dan global: online online dan Global Market melalui Go Online
marketplace, dan virtual pelatihan e-commerce, Business • 22 UMK
expo (Access to Commerce) Matching dan pelatihan Go Global Go Global
untuk peningkatan daya saing UMK
dipasar domestik dan global.
Rumah BUMN Tual Penerbitan Rumah BUMN Malang Pelatihan Rumah BUMN Batam Pelatihan
NIB bagi 49 Pelaku Usaha Desa Soft-skill Digital Marketing RB untuk Pembuatan Instagram Bisnis
Loon Maluku Tenggara Telkom Chapter 8 dengan UMKM
Rumah BUMN Simalungun Festival Islam dan Halal China Expo
Pelatihan Go Online Digitalisasi antarbangsa Johor
x Tokopedia
298 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 301
PA R T/ 06.
REALISASI PROGRAM CREATING SHARED VALUE PERUSAHAAN
Creating Shared Value (CSV) merupakan langkah strategis yang dilakukan oleh Telkom untuk berkontribusi terhadap
upaya penyelesaian permasalahan sosial dan ekonomi serta peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat. Di tahun
2023, implementasi CSV dilakukan Telkom melalui 2 (dua) program, yaitu:
No. Program CSV Deskripsi Social Benefit Business Benefit Realisasi
1. Kompetisi ‘Innovillage’ merupakan Potensi peningkatan - Telkom • 2.385
social project ajang pengembangan kemanfaatan memiliki pendaftar
mahasiswa: talenta digital untuk sosial ekonomi inventory solusi • 795 proposal
‘Innovillage’ mendorong kapabilitas masyarakat di lokasi digital yang proyek sosial
dan tingkat adopsi digital implementasi social aplikatif untuk • 101 perguruan
bangsa melalui inkubasi project dikembangkan tinggi
s o c i o d i g i p re n e u rs h i p hingga market • 163 proyek
sebagai bentuk sinergi validation sosial didanai
antara industri dan - Telkom • 27 provinsi
perguruan tinggi memiliki sebaran
dalam peningkatan profiling proyek sosial
kemampuan digital Digital didanai
mahasiswa, yang Talent Pool • 85 kabupaten
berdampak pada Perusahaan atau kota
perbaikan sosial bagi sebaran
masyarakat sekaligus proyek sosial
mencetak talenta digital didanai
sebagai input untuk • 489 kandidat
memenuhi kebutuhan talenta digital
industri digital.
Pelaksanaan Innovillage 2023
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 299
Page 302
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
No. Program CSV Deskripsi Social Benefit Business Benefit Realisasi
2. Utilisasi Telkom menginisiasi - Mendorong - Meningkatkan • 14.926 UMK
Digital pemanfaatan digitalisasi literasi digital jumlah Naik Kelas
Platform solusi kegiatan bisnis UMK menuju subscriber (Cluster 4 Go)
untuk UMK UMK melalui utilisasi peningkatan dan user • 2.354 user
aplikasi & digital platform user adoption traction digital register
dan komersialisasi terhadap utilisasi platform for indibizPay
produk melalui digital layanan digital UMK • 3.151 user
e-commerce. - Membantu UMK - Meningkatkan register PaDI
berinovasi untuk usage digital UMKM
mengembangkan connectivity • 400 SSL
bisnis secara IndibizNet
mudah untuk
diaplikasikan
secara mandiri
- Mendorong UMK
naik kelas melalui
implementasi
digitalisasi
Pelatihan PaDi UMKM Pelatihan indibizPay
dan Toko Online
300 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 303
PA R T/ 06.
REALISASI PROGRAM TJSL KOLABORASI
Telkom juga ikut berkontribusi dalam Program TJSL Kolaborasi dengan BUMN dan pihak lainnya yang dilaksanakan di
tahun 2023, di antaranya:
No. Program TJSL Realisasi Program Peserta
1. Program Program pemberdayaan masyarakat di desa kaki Gunung Telkom, Perhutani,
Kolaborasi Raung Kab. Banyuwangi, Jawa Timur dengan cara dan ITS
Lingkungan membantu menyediakan energi listrik tenaga mikrohidro
dari memanfaatkan sumber potensi energi aliran air di
sungai. Selain itu juga diberikan pelatihan perawatan,
pengendalian dan pengelolaan PLTMH dari aspek teknis
dan ekonomis serta pelatihan kewirausahaan kepada
masyarakat agar dapat mengembangkan peluang usaha
produktif seperti produksi keripik singkong, selai buah
naga, budidaya porang, serta Eduwisata.
2. Program Program kolaborasi kerja sama antara Telkom & Biofarma Telkom, Biofarma, dan
Kolaborasi yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan PGRI
Pendidikan kompetensi digital dari para pendidik atau guru di era
teknologi yang masif supaya bermanfaat dalam kegiatan
belajar dan mengajar di sekolah sehingga harapannya
dapat mendorong mutu pendidikan di Indonesia secara
menyeluruh. Implementasi program ini tersebar di 3
kabupaten di Provinsi Jawa Barat.
Evidence Program Kolaborasi Lingkungan
Evidence Program Kolaborasi Pendidikan
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 301
Page 304
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
No. Program TJSL Realisasi Program Peserta
3. Program 1. Karya Nyata Festival Telkom, Telkomsel,
Kolaborasi Program Sinergi Kolaborasi antar BUMN yang BNI, Pertamina, AP2,
Pengembangan diselenggarakan oleh RB Telkom didukung oleh Yayasan Mandiri, BRI, BSI,
UMK BUMN dan 13 BUMN lainnya yang bertujuan untuk PELNI, PNM, Pelindo,
pengembangan UMK dalam upaya perluasan pemasaran HK, Jasamarga, dan
dan wadah talenta Milenial agar aktif berkontribusi bagi Yayasan BUMN
pembangunan Indonesia. Diselenggarakan di kota
Tangerang Selatan dalam rangka memeriahkan Semarak
Kemerdekaan RI ke 78.
• Jumlah UMK Berpartisipasi:
62 UMK
• Jumlah Pengunjung: 10.100 orang
• Jumlah Produk terjual:
7.472 produk
• Jumlah Nominal Transaksi: 105.635.000
2. ErgaPods Telkom dan
Program pengambangan UMK yang dilakukan oleh Rumah Jasamarga
BUMN Telkom dengan cara membantu UMK yang dibina
untuk dapat meningkatkan akses pemasaran melalui
penyediaan Booth UMKM secara offline yang berlokasi di Tol
Cipularang KM 88A – Kab. Purwakarta, Jawa Barat sehingga
harapannya UMK yg dibina dapat mengalami peningkatan
penjualan produknya.
Evidence Program Kolaborasi PUMK: ErgaPods
Evidence Program Kolaborasi PUMK: Karya Nyata Festival
302 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 305
PA R T/ 06.
PROGRAM PENGEMBANGAN Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
UMK Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-6/MBU/09/2022
tentang Perubahaan Atas Peraturan Menteri BUMN
Pada tahun 2023, Kementerian BUMN menerbitkan Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Indonesia Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Merujuk peraturan tersebut, sebagai bagian dari BUMN,
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Telkom membantu Pemerintah untuk mengembangkan
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang perekonomian lokal sesuai dengan TPB ke-8, yaitu
mencabut dan menggantikan Peraturan Menteri BUMN Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi melalui
Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung program Pengembangan UMK sebagai berikut:
1. Access to Capital: Program Bantuan Permodalan untuk Akselerasi Bisnis UMK
Melaksanakan penyaluran program Pendanaan UMK sebesar Rp20 miliar melalui mekanisme kerja sama
dengan BRI sebagai BUMN yang direkomendasikan sesuai surat S-721/MBU/11/2022, dan Telkom menghentikan
kegiatan penyaluran program Pendanaan UMK secara mandiri kepada mitra/UMK binaan dan difokuskan pada
penagihan (collecting) dan program pembinaan UMK.
2. Access to Competence: Program Coaching/Bimbingan UMK dalam hal modernisasi proses bisnis internal
UMK
Digitalisasi solusi kegiatan bisnis UMK melalui utilisasi digital platform: sebagai toolset aplikasi untuk
mensolusikan kebutuhan proses bisnis UMK secara end-to-end melalui program Go Modern dan Go Digital.
3. Access to Commerce: Program Bimbingan UMK dalam akses ke pasar yang lebih luas
Akselerasi promosi produk UMK melalui marketplace maupun virtual expo guna meningkatkan akses pasar
UMK terhadap konsumen tanpa harus membuka gerai secara fisik melalui program Go Online dan Go Global.
4. Moneva Collection
Mengoptimalkan tim monitoring, tim penagihan dan sosialisasi kepada mitra binaan cara membayar melalui
rekening virtual bank.
Pada tahun 2023, Telkom telah menyalurkan dana sebesar
PROGRAM PENDANAAN UMK Rp20 miliar. Jumlah dana yang disalurkan mengalami
penurunan sebesar 91,57% dibandingkan tahun lalu,
Program Pendanaan UMK (Access to capital) bertujuan
karena adanya proses penyesuaian mekanisme salur
untuk meningkatkan pendapatan Usaha Mikro dan Kecil
sesuai SK-721 KBUMN.
(UMK) melalui pemberian bantuan berupa pinjaman
modal dengan tingkat jasa administrasi yang relatif
rendah. Pengelolaan program ini juga diperkuat dengan
proses digitalisasi, sehingga memudahkan UMK dalam
mengakses pengajuan pinjaman sekaligus mendapatkan
informasi dan monitoring dan riwayat angsuran.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 303
Page 306
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
EFEKTIVITAS PENYALURAN DANA PROGRAM PENDANAAN UMK
Tingkat efektivitas penyaluran dana Program PUMK di tahun 2023 mencapai 8,00% (skor 1) dari dana tersedia, dengan
target yang ditetapkan sebesar 90%. Pencapaian tersebut konsisten dalam tiga tahun terakhir sebagai wujud komitmen
Telkom dalam pemberdayaan sektor UMK nasional.
Efektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Telkom
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Jumlah Dana Disalurkan Rp miliar 20,00 237,52 124,76
Jumlah Dana Tersedia Rp miliar 249,73 238,35 125
Tingkat Efektivitas
Penyaluran Dana % 8,00 95,11 96,68
Skor Tingkat Efektivitas
Penyaluran Dana 1 3 3
KOLEKTIBILITAS PENGEMBALIAN DANA PROGRAM PENDANAAN
UMK
Realisasi kolektibilitas pengembalian dana Program Pendanaan UMK Telkom tahun 2023 mencapai 60,29% (skor 2),
dengan target kolektibilitas sebesar 60%. Kinerja yang konsisten dalam tiga tahun terakhir menunjukan keberhasilan
Telkom dalam mengelola dana pinjaman Program Pendanaan UMK.
Kolektibilitas Pengembalian Dana Program Kemitraan
Kolektibilitas Satuan 2023 2022 2021
Persentase Kolektibilitas % 60,29 76,07 74,82
Nilai 2 3 3
304 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 307
PA R T/ 06.
PROGRAM PEMBINAAN UMK
Jenis Program Pembinaan UMK
Digitalisasi
Training • Introduksi Digitalisasi
usaha dan Marketplace
• Pelatihan Digital
• Pelatihan laporan
Marketing
keuangan
sederhana Networking
• Pelatihan Offline
Marketing • Business Matching
• Pelatihan Skill
PENGEMBANGAN
• Benchmark
UMKM • Local Sharing (local hero/
UMK plasma/Podcast)
Pengemasan Produk
• Pendampingan foto produk
• Hibah kemasan/packaging Produk
Online Onboarding
• Optimalisasi Marketplace
• Pelatihan Digital
Marketing Lanjutan
• Pelatihan B2B marketing
Legal Assistance Pameran
• Registrasi NIB di OSS
• Kurasi
• Perijinan SP-PIRT/
• Event Pameran Offline
Halal/BPOM/HAKI
(Lokal, Regional, Internasional)
Telkom mendorong UMK naik kelas dengan Capaian Program Pembinaan UMK 2023
meningkatkan kapasitas UMK dan digitalisasi melalui
program Go Modern, Go Digital, Go Online, dan Go Pencapaian
No Jenis Program
Global, serta berbagai kegiatan untuk meningkatkan UMK Binaan
produktivitas UMK Binaan. Di tahun 2023, Telkom juga
1. UMK Go Modern
mengikutsertakan UMK Binaan dalam berbagai kegiatan, 11.332
seperti Trade Mission Singapore bekerja sama dengan
2. UMK Go Digital
KADIN, China-ASEAN Expo ke-20, Festival Islam dan Halal 10.968
antarbangsa Johor Malaysia, Packaging Festival 2023, dan
3. UMK Go Online
SMEs Hub KTT ke-42 ASEAN untuk mengenalkan produk 4.060
dan meningkatkan level UMK di Indonesia dengan
4. UMK Go Global
kegiatan ekspor ke luar negeri. Selain itu, dilakukan 22
juga Program Pembinaan UMK untuk meningkatkan
5. Sertifikasi (Halal dan PIRT)
kompetensi UMK melalui Pelatihan Mindset, Skillset, dan 2.107
Toolset, serta pendampingan UMK untuk memperoleh
6. Pendampingan NIB
sertifikasi dan lisensi usaha. 3.515
7. Pelatihan Mindset
4
8. Pelatihan Skillset
274
1.028
9. Pelatihan Toolset
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 305
Page 308
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
EFEKTIVITAS PENYALURAN Efektivitas Penyaluran Dana Program Pemberdayaan
Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan Telkom
PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Jumlah
Telkom menargetkan di tahun 2023 dapat menyalurkan Dana Rp
Disalurkan miliar 134,93 124,78 124,76
100% dana Program TJSL dari alokasi anggaran sebesar
Rp136 miliar (termasuk pembinaan UMK). Realisasi Alokasi
Dana Rp
anggaran yang dicapai di tahun 2023 yaitu sebesar
Tersedia miliar 136 125 125
Rp134,94 miliar atau 99,22% dari alokasi anggaran.
Tingkat
Efektivitas
% 99,22 99,82 99,80
Penyaluran
Dana
ALOKASI ANGGARAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Berdasarkan ketentuan Kementerian BUMN, alokasi anggaran Program TJSL menjadi bagian dari anggaran yang
diperhitungkan sebagai biaya Perseroan atau menyisihkan sebagian laba bersih Perusahaan pada tahun anggaran
sebelumnya. Total anggaran TJSL turun dari Rp355 miliar di tahun 2022 menjadi Rp293,5 miliar di tahun 2023.
Penurunan ini disebabkan karena alokasi anggaran Program Pendanaan UMK melalui kerja sama dengan BRI lebih
kecil dibandingkan anggaran penyaluran secara mandiri di tahun sebelumnya.
Alokasi Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Telkom
Perubahan 2023 2022 2021
No. Jenis Program
% Rp miliar
1. Program Pendanaan UMK -31,5% 157,5 230 220
Program Pemberdayaan Sosial,
2.
Ekonomi, dan Lingkungan 8,8% 136 125 125
Jumlah Total -17,32% 293,5 355 345
306 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 309
PA R T/ 06.
L AP ORAN K E UAN G A N
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Rp)
ASET
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas 172.397.845.349
Pinjaman kepada Mitra Binaan setelah dikurangi penyisihan
kerugian penurunan nilai sebesar Rp65.467.649.369 125.662.508.521
Jumlah Aset Lancar 298.060.353.870
Aset Tidak Lancar
Pinjaman Penyaluran kepada BUMN/Lembaga Penyalur 20.000.000.000
Pinjaman bermasalah setelah dikurangi penyisihan penurunan
nilai sebesar Rp305.394.729.086 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.000.000.000
JUMLAH ASET 318.060.353.870
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Liabilitas Lancar
Utang dan liabilitas lancar lainnya 391.498.832
Kelebihan Pembayaran Angsuran 236.965.753
JUMLAH LIABILITAS 628.464.585
ASET NETO
Tanpa pembatasan dari pemberi sumber daya 317.431.889.285
Dengan pembatasan dari pemberi sumber daya -
JUMLAH ASET NETO 317.431.889.285
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 318.060.353.870
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF (Rp)
TANPA PEMBATASAN DARI PEMBERI SUMBER DAYA
PENDAPATAN
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 8.264.381.189
Pendapatan Bunga 1.471.296.836
Pendapatan Lain-lain 8.053.620
JUMLAH PENDAPATAN 9.743.731.645
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 307
Page 310
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
PENDAPATAN (BEBAN)
Pemulihan/(Kerugian) Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman 4.019.102.201
Pendapatan/(Beban) Lainnya (346.206.901)
JUMLAH PENDAPATAN/(BEBAN) 3.672.895.300
SURPLUS 13.416.626.945
DENGAN PEMBATASAN DARI PEMBERI SUMBER DAYA -
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN -
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF 13.416.626.945
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO (Rp)
ASET NETO
TANPA PEMBATASAN DARI PEMBERI SUMBER DAYA
Saldo awal 304.015.262.340
Surplus 13.416.626.945
Saldo akhir 317.431.889.285
Penghasilan komprehensif lain -
Jumlah 317.431.889.285
DENGAN PEMBATASAN DARI PEMBERI SUMBER DAYA -
JUMLAH ASET NETO 317.431.889.285
LAPORAN ARUS KAS (Rp)
AKTIVITAS OPERASI
Pengembalian pinjaman dari Mitra Binaan 171.333.881.031
Pembayaran Utang (2.700.000)
Penerimaan Jasa Administrasi Pinjaman 8.045.335.305
Pendapatan Bunga 1.471.296.836
Penyaluran Dana Pinjaman ke Mitra Binaan -
Penyaluran Pinjaman Kolaborasi BUMN (20.000.000.000)
Pengembalian Kelebihan Angsuran ke Mitra Binaan (49.387.428)
KAS NETO DITERIMA UNTUK AKTIVITAS OPERASI 160.798.425.744
KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS 160.798.425.744
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 11.599.419.605
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 172.397.845.349
308 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 311
PA R T/ 06.
DIGITALISASI PENGELOLAAN PARAMETER KEBERHASILAN
UMK KEGIATAN TJSL
Keberhasilan kegiatan Program TJSL Telkom diukur
Mulai tahun 2021, Telkom menerapkan digitalisasi
melalui metode Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), Net
pengelolaan Program Pendanaan UMK yang terintegrasi
Promoter Score (NPS), dan Social Return on Investment
melalui aplikasi UKM Access, sehingga menyediakan
(SROI). Pengukuran CSR (TJSL) Index Telkom di tahun
kemudahan bagi UMK untuk mengakses seluruh
2023 mencapai 83,84%, yang menunjukkan kegiatan TJSL
layanan UMK yang disediakan oleh Telkom serta proses
Telkom berada pada kategori baik atau level strong dan
pengajuan pinjaman bagi UMK menjadi semakin mudah
memberikan pengaruh positif terhadap citra Perseroan.
dan cepat. Selain itu, pengelolaan secara digital ini juga
Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan persepsi
memudahkan Telkom dalam monitoring pengembalian
UMK Binaan/penerima manfaat dan masyarakat sekitar
pinjaman.
terhadap program TJSL Telkom, khususnya pada dimensi
Corporate Governance & Economic Responsibility.
Selanjutnya di tahun 2022, Telkom melakukan re-
engineering aplikasi UKM Access dengan membagi
Kemudian, Net Promoter Score (NPS) digunakan untuk
aplikasi khusus untuk Pengelola TJSL melalui New
mengukur keberhasilan tanggung jawab sosial terhadap
Smart Survery dan khusus untuk Mitra Binaan melalui
masyarakat serta mengidentifikasi tingkat motivasi
UKM Access Reborn. Telkom juga melakukan migrasi
masyarakat untuk mempromosikan produk dan layanan
Dashboard CDC dari mekanisme Extract Transform
Telkom. Hasil pengukuran NPS tahun 2023 mencapai 56,
Load (ETL) menjadi machine to machine melalui
menunjukkan nilai positif dari sudut pandang masyarakat
Application Programming Interface (API) yang
dalam merekomendasikan produk Telkom.
terintegrasi dengan SIMPKBL secara realtime. Selain
itu, Telkom CDC mengembangkan platform Satu Data
Sementara Social Return on Investment (SROI) digunakan
UKM untuk membuat profil UMK Binaan Telkom secara
untuk mengukur dampak kemanfaatan Program
menyeluruh berbasis profil data pribadi dan data usaha,
TJSL. Di tahun 2023, pengukuran dilakukan terhadap 4
yang diharapkan dapat membantu Perseroan dalam
program prioritas di bidang Lingkungan, Pendidikan,
menentukan dan menawarkan produk TelkomGroup
dan Pengembangan UMK dengan nilai rata-rata 2,01 dari
yang tepat bagi UMK.
target > 1,5. Hal ini menunjukkan bahwa setiap rupiah yang
diinvestasikan dalam Program TJSL memberikan return
berupa dampak kemanfaatan secara sosial lebih dari
1 Rupiah.
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 309
Page 312
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
PENGHARGAAN PROGRAM TJSL 2023
Badan/Lembaga
Nama Acara Penghargaan
yang Memberikan
Penghargaan Transparansi • Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Bumi Global Karbon
dan Penurunan Emisi Kategori Green Foundation (BGK
Korporasi 2023 • Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi Foundation) bekerja sama
Kategori Gold dengan Majalah Investor
B-Universe
Indonesia Best Workplace for Best Workplaces for Women 2023 in Providing HerStory.co.id
Women Award 2023 Women Employee Welfare Facilities, Category
Telecommunications, and Internet Provider
Asia-Pacific Climate Leaders Asia-Pacific Climate Leaders Award 2023 kategori Financial Times & Statista
Award 2023 Action untuk sektor Penyedia Layanan Internet
HR Excellent Awards 2023 • Kategori CSR – Silver Awards Human Resource Online
• Kategori Employee Volunteerism – Gold Awards Singapore
The International CSR Best CSR Excellence Concept The Green Organization UK
Excellent Awards
International Business Awards Gold Winner pada kategori Bidang Pendidikan The Asia-Pacific Stevie
Awards
BUMN Corporate Kategori CID Pendidikan sebagai Gold Winner Kementerian BUMN
Communication and
Sustainability Summit
(BCOMSS)
Padmamitra Award Gold Winner Kategori Pemberdayaan Pendidikan Forum CSR Indonesia
Bisnis Indonesia Corporate Gold di Kategori Pilar Ekonomi Bisnis Indonesia Group
Social Responsibility Award
(BISRA) 2023
CSR IDX Channel Award Best Program Kategori Environmental IDX Channel
Development Initiatives
B-Universe Award Best Program Kategori Economic SCR Initiatives B-Universe
Katadata Green Initiative Katadata Green Initiative Awards 2023 Sektor Katadata Insight Center
Awards 2023 Transportation/Technology
310 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK
Page 313
PA R T/ 06. PT TELKOM INDONESIA (PERSERO ) TBK 311
Page 314
LAMPIRAN 312 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 315
Pa r t/ 07.
07.
Lampiran
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 313
Page 316
LAMPIRAN
L A M PIR AN 1 :
DAF TAR IST IL AH
Istilah Deskripsi
2G Singkatan untuk generasi kedua: berkaitan dengan penggunaan teknologi yang memberi
pengguna ponsel fitur yang lebih baik dan memungkinkan orang mengirim pesan teks
(SMS).
3G Istilah umum untuk teknologi telekomunikasi bergerak generasi ketiga. 3G menawarkan
koneksi berkecepatan tinggi bagi telepon seluler dan perangkat komunikasi bergerak
lainnya, sehingga memungkinkan jalannya aplikasi video conference dan aplikasi lainnya
yang membutuhkan konektivitas broadband ke jaringan internet.
4G/LTE 4G/LTE adalah teknologi jaringan internet super cepat generasi keempat berbasis Internet
Protocol (IP) yang membuat proses transfer data jadi lebih cepat dan stabil.
5G Generasi kelima komunikasi seluler yang menargetkan kecepatan data tinggi, latensi
berkurang, penghematan energi, pengurangan biaya, kapasitas sistem yang lebih tinggi, dan
konektivitas perangkat yang masif.
ADS American Depositary Share (juga dikenal sebagai American Depositary Receipt, atau “ADR”),
sertifikat yang diperdagangkan di pasar sekuritas A.S. (seperti New York Stock Exchange)
yang mewakili sejumlah saham asing. Setiap ADS kami mewakili 100 saham common stock.
AKHLAK Didefinisikan sebagai nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
yang mendasari perilaku insan BUMN.
Application Didefinisikan sebagai platform pembuatan aplikasi yang mengacu pada suatu rangkaian
Development teknologi yang dapat membantu perusahaan dalam merancang, mengembangkan, dan
Platform menerapkan aplikasi tersebut.
ARPU Average Revenue per Unit, ukuran yang digunakan terutama oleh perusahaan telekomunikasi
dan jaringan yang menyatakan berapa banyak pendapatan yang dihasilkan oleh pengguna
secara rata-rata. Ini didefinisikan sebagai total pendapatan dari layanan tertentu dibagi
dengan jumlah pengguna layanan tersebut.
Artificial Intelligent Didefinisikan sebagai kecerdasan artifisial atau kecerdasan buatan, yaitu suatu program
komputer yang dikembangkan manusia pada suatu sistem agar bisa berfikir layaknya
manusia dan dapat menyelesaikan suatu tugas tertentu dengan cara memproses serta
mengenali pola data.
B2B (Business-to- Penjualan produk atau jasa yang diberikan oleh satu bisnis dan diperuntukan untuk bisnis
Business) lainnya, bukan kepada konsumen.
B2C (Business-to- Bisnis yang melakukan pelayanan atau penjualan barang atau jasa kepada konsumen
Customer) perorangan atau grup secara langsung.
Backbone Jaringan telekomunikasi utama terdiri dari fasilitas transmisi dan switching yang
menghubungkan beberapa node akses jaringan. Tautan transmisi antara node dan fasilitas
switching termasuk microwave, kabel bawah laut, satelit, serat optik dan teknologi transmisi
lainnya.
Balanced Salah satu alat yang digunakan oleh manajer untuk mengukur kinerja suatu bisnis yang
Scorecard dilihat dari empat perspektif. Keempat perspektif itu terdiri dari perspektif keuangan,
perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pertumbuhan dan
pembelajaran.
Bandwidth Kapasitas hubungan komunikasi.
Bapepam-LK Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan, merupakan pendahulu OJK.
Big Data Platform Didefiniskan sebagai platform pengolahan data dengan volume yang besar, bervariasi, dan
dinamis.
314 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 317
Pa r t/ 07.
Istilah Deskripsi
Broadband Metode pensinyalan yang mencakup atau menangani rentang frekuensi (atau pita) yang
relatif luas.
BTS Base Transceiver Station, peralatan yang mentransmisikan dan menerima sinyal telepon
radio ke dan dari sistem telekomunikasi lainnya.
BUMN Badan Usaha Milik Negara (State-Owned Enterprise/SOE) adalah perusahaan milik
pemerintah, perusahaan milik negara, badan usaha milik negara, perusahaan milik negara,
perusahaan milik publik, atau parastatal yang merupakan badan hukum yang dibentuk oleh
Pemerintah untuk melakukan kegiatan komersial atas nama Pemerintah sebagai pemilik.
CFU Customer Facing Unit, mirip dengan unit bisnis strategis, yang merupakan unit organisasi
yang berinteraksi dengan segmen pelanggan tertentu, dengan tanggung jawab untuk
untung dan rugi masing-masing, dan bertanggung jawab menyusun kembali Anak
Perusahaan dan portofolio bisnis yang relevan dengan segmen bisnis tertentu yang menjadi
tanggung jawabnya.
Common Stock Saham Seri B kami memiliki nilai nominal Rp50 per saham.
CPE Customer Premises Equipment, setiap handset, penerima, set-top box atau peralatan lain
yang digunakan oleh konsumen layanan nirkabel, telepon kabel atau broadband, yang
merupakan properti dari operator jaringan dan terletak di lokasi pelanggan.
Cyber Attack Cyber attack disengaja untuk eksploitasi sistem komputer, perusahaan yang bergantung
pada teknologi, dan jaringan. Cyber attack menggunakan kode berbahaya untuk mengubah
kode komputer, logika atau data, yang mengakibatkan konsekuensi membahayakan data
dan menyebabkan cyber crimes, seperti pencurian informasi dan identitas.
Cyber Security Upaya untuk melindungi informasi dari serangan dunia maya. Serangan dunia maya dalam
operasi informasi adalah segala bentuk tindakan sengaja untuk mengganggu kerahasiaan,
integritas, dan ketersediaan informasi.
Data Management Didefinisikan sebagai platform yang mengelola data-data, seperti mengumpulkan,
Platform mengatur, dan mengaktifkan suatu data dari bebagai sumber online maupun offline, untuk
keperluan advertising dan personalization initiatives.
Diarium Alat atau media yang digunakan oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk untuk menyebarkan
informasi terkait internal Perseroan.
Digitisasi Proses mengubah informasi non-digital menjadi digital. Jika sebuah perusahaan
menggunakan informasi digital tersebut untuk meningkatkan bisnis, menghasilkan
pendapatan, atau menyederhanakan beberapa proses bisnis, maka itu disebut digitalisasi.
Hasil dari proses digitisasi dan digitalisasi disebut transformasi digital.
e-Commerce Electronic commerce, pembelian dan penjualan produk atau layanan melalui sistem
elektronik seperti internet dan jaringan komputer lainnya.
e-Procurement Electronic procurement, proses pengadaan barang dan jasa yang dilakukan secara online.
EBITDA Laba usaha sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi. EBITDA disesuaikan dan
rasio-rasio terkait lainnya yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini merupakan indikator
tambahan atas kinerja dan likuiditas perusahaan yang merupakan ukuran keuangan yang
tidak diatur dalam SAK.
Edutainment Edukasi dan hiburan (entertainment).
Fiber Optic Kabel yang menggunakan serat optik dan teknologi laser di mana pantulan cahaya yang
mewakili data dikirim melalui filamen kaca yang tipis.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 315
Page 318
LAMPIRAN
Istilah Deskripsi
Fixed Wireline Jalur kabel atau kabel tetap yang menghubungkan pelanggan di lokasi tertentu ke
pertukaran lokal, biasanya dengan nomor telepon individu.
Gateway Gateway adalah perangkat yang menjembatani jaringan berbasis paket (IP) dan jaringan
berbasis sirkuit (PSTN).
Gbps Gigabit per second adalah rata-rata jumlah bits, karakter, atau blok per unit waktu yang
bergerak antara perangkat dalam sistem pengiriman data. Biasanya diukur dalam kumpulan
bit unit per detik.
GHz Gigahertz, hertz (simbol Hz), adalah satuan frekuensi standar internasional yang didefinisikan
sebagai jumlah siklus per detik dari fenomena periodik.
GraPARI Jaringan pelayanan Telkomsel.
Graphical Didefinisikan sebagai sistem pengalokasian penggunaan pemrosesan grafis.
Processing Unit
(GPU) Farming
GSM Global System for Mobile Telecommunication yang merupakan standar Eropa untuk telepon
seluler digital.
Homes Passed Sambungan dengan akses ke jaringan suara telepon tetap, IPTV, dan layanan broadband.
In-memory Didefinisikan sebagai pengolahan basis data yang dilakukan di media penyimpanan memori.
database
Insider Trading Perdagangan saham perusahaan publik atau sekuritas lain (seperti obligasi atau opsi saham)
oleh individu dengan akses ke informasi non publik tentang perusahaan. Di berbagai negara,
beberapa jenis perdagangan berdasarkan informasi orang dalam adalah ilegal.
Interkoneksi Tautan fisik jaringan operator dengan peralatan atau fasilitas yang bukan milik jaringan itu.
Intranet Jaringan komputer berdasarkan protokol TCP/IP seperti internet, namun penggunaannya
dibatasi atau ditutup dan hanya orang atau pengguna tertentu yang dapat masuk dan
menggunakan jaringan intranet.
IP Internet Protocol, metode atau protokol yang dengannya data dikirim dari satu komputer ke
komputer lainnya di internet.
IPO Initial Public Offering adalah penjualan saham perdana yang diterbitkan perusahaan kepada
masyarakat.
IPTV Internet Protocol Television, sebuah sistem dimana layanan televisi dikirim menggunakan
suite Internet Protocol melalui jaringan packet-switched seperti internet, alih-alih dikirim
melalui format terestrial tradisional, sinyal satelit, dan televisi kabel.
ISP Internet Service Provider adalah organisasi yang menyediakan akses internet.
Kartu SIM Kartu Subscriber Identity Module adalah sebuah kartu pintar seukuran prangko
yang dimasukkan dalam di telepon genggam yang menyimpan kunci pengenal jasa
telekomunikasi.
Leased Line Saluran transmisi telekomunikasi khusus yang menghubungkan satu titik tetap ke titik tetap
lainnya, disewa dari operator untuk penggunaan eksklusif.
Mbps Megabit per second, ukuran kecepatan untuk transmisi sinyal digital dinyatakan dalam
jutaan bit per detik.
Metro Ethernet Jembatan atau hubungan antara lokasi yang terpisah secara geografis. Jaringan ini
menghubungkan pelanggan LAN di beberapa lokasi yang berbeda.
MHz Megahertz, satuan ukuran frekuensi sama dengan satu juta siklus per detik.
316 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 319
Pa r t/ 07.
Istilah Deskripsi
Mobile Broadband Istilah pemasaran untuk akses internet nirkabel melalui modem portable, telepon bergerak,
modem USB nirkabel atau perangkat bergerak lainnya.
Multimedia Data Didefinisikan sebagai kemajuan dalam analisis web, news, social media crawler (seperti teks,
Extraction suara, dan gambar) yang terintegrasi dengan analytics engine.
Network Access Fasilitas pertukaran jaringan publik tempat ISP terhubung dalam pengaturan peering.
Point
OJK Otoritas Jasa Keuangan, penerus Bapepam-LK, adalah lembaga independen dengan
wewenang untuk mengatur dan mengawasi kegiatan jasa keuangan di sektor perbankan,
sektor pasar modal serta sektor industri keuangan non-bank.
OTT Over The Top, istilah umum yang biasa digunakan untuk merujuk pada pengiriman audio,
video, dan media lain melalui internet tanpa keterlibatan operator multi-sistem dalam kontrol
atau distribusi konten.
Pascabayar Jenis layanan komunikasi di mana pelanggan dapat menggunakan layanan telekomunikasi
terlebih dahulu kemudian baru membayarnya.
PoP Point of Presence, jalur akses, lokasi atau fasilitas yang menghubungkan dan membantu
perangkat lain membangun koneksi dengan internet, yang mungkin terdiri dari router,
switch, server dan perangkat komunikasi data lainnya. Kami mengoperasikan dua point
of presence, yaitu main dan primary point of presence. “Main point of presence” adalah
jaringan transportasi utama yang berisi kumpulan trafik pada satu negara. “Primary point of
presence” adalah kumpulan jaringan transportasi utama regional yang memiliki kemampuan
menciptakan suatu layanan.
Prabayar Jenis layanan komunikasi dimana pelanggan melakukan pembayaran terlebih dahulu di
awal agar dapat menggunakan layanan telekomunikasi.
PSA 62 Pernyataan Standar Audit No. 62 (PSA 62) adalah pernyataan yang dikeluarkan oleh Ikatan
Akuntansi Indonesia yang menyebutkan bahwa dalam melakukan audit atas laporan
keuangan entitas pemerintahan atau penerima lain bantuan keuangan Pemerintah yang
melakukan penawaran efek melalui pasar modal, auditor wajib mematuhi ketentuan
Undang-Undang Pasar Modal.
PSTN Public Switched Telephone Network yaitu jaringan telepon yang dioperasikan dan dipelihara
oleh Telkom.
Pulsa Unit dalam perhitungan biaya telepon.
Reverse Stock Pemampatan jumlah lembar saham menjadi jumlah lembar yang lebih sedikit dengan
menggunakan nilai nominal yang lebih tinggi per lembar sahamnya.
RMJ Regional Metro Junction adalah layanan instalasi jaringan kabel antar kota di satu wilayah
atau provinsi.
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham, yang juga dapat berarti Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”) atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”).
Satellite Peralatan relai radio yang tertanam dalam satelit yang menerima sinyal dari bumi dan
Transponder menguatkan dan mengirimkan kembali sinyal ke bumi.
Security Insight Didefinisikan sebagai platform pembuatan insight-insight tentang keamanan cyber.
Platform
Self-assessment Pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
Komisaris secara kolegial.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 317
Page 320
LAMPIRAN
Istilah Deskripsi
SKKL Sistem Komunikasi Kabel Laut adalah kabel yang dibentangkan di bawah laut antara stasiun
yang dibangun di daratan untuk menghantarkan sinyal telekomunikasi melalui jalan bawah
laut.
SKSO Sistem Komunikasi Serat Optik merupakan suatu sistem yang mentransmisikan sebuah
informasi atau data dari satu titik/point ke titik/point yang lain melalui serat optik.
SMS Short Messaging Service atau Layanan Pesan Pendek, teknologi yang memungkinkan
pertukaran pesan teks antara ponsel dan antara telepon nirkabel tidak bergerak.
SOA Sarbanes-Oxley Act, diberlakukan pada tanggal 30 Juli 2002, juga dikenal sebagai Public
Company Accounting Reform and Investor Protection Act dan Corporate and Auditing
Accountability and Responsibility Act.
SOX Section 404 SOX Section 404 (Sarbanes-Oxley Act Section 404) mengamanatkan bahwa semua
perusahaan publik harus membuat kontrol dan prosedur internal untuk pelaporan keuangan
dan harus mendokumentasikan, menguji, dan memelihara kontrol dan prosedur tersebut
untuk memastikan efektivitasnya.
Saham Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna memiliki nilai nominal Rp50 per saham. Saham Dwiwarna dipegang
oleh Pemerintah dan memberikan hak suara khusus dan hak veto atas hal-hal tertentu yang
terkait dengan tata kelola perusahaan kami.
Stasiun Bumi Antena dan peralatan terkait yang digunakan untuk menerima atau mengirim sinyal
telekomunikasi melalui satelit.
Stock Split Pemecahan jumlah saham menjadi jumlah lembar yang lebih banyak dengan menggunakan
nilai nominal yang lebih rendah per lembar sahamnya secara proposional.
Switching Perangkat elektronik, listrik atau mekanis yang berfungsi membuka atau menutup sirkuit,
melengkapi atau menghentikan jalur listrik, atau memilih jalur atau sirkuit, yang digunakan
untuk mengarahkan traffic di jaringan telekomunikasi.
Telepon Tidak Layanan telepon tidak bergerak kabel dan tidak bergerak nirkabel.
Bergerak
318 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 321
Pa r t/ 07.
Istilah Deskripsi
TPE Cara normalisasi yang merujuk pada bandwith transponder sederhana mengenai berapa
banyak transponder akan digunakan jika total bandwidth yang sama digunakan hanya 36 Mt
transponder (1 TPE = 36 MHz).
Treasury Stock Saham perusahaan yang dibeli kembali dari peredaraan untuk sementara.
USO Universal Service Obligation, yaitu kewajiban pelayanan yang dibebankan oleh Pemerintah
kepada seluruh penyelenggara jasa telekomunikasi dalam rangka penyelenggaraan
pelayanan publik di Indonesia.
Various standalone Didefinisikan sebagai berbagai macam kemampuan Artificial Intelligence (AI) baik yang
and embedded AI berdiri sendiri maupun yang tergabung dengan perangkat lain, seperti Indonesian Natural
capabilities Language Processing (NLP), Sentiment Analysis, Text to Speech, Speech to Text, Image
Recognition for Objects Detection/Counting/Segmentation, Machine/Deep Learning, Facial
Recognition, dan Robotics Process Automation (RPA).
VoIP Voice over Internet Protocol, sarana pengiriman informasi suara menggunakan IP.
VPN Virtual Private Network, koneksi jaringan pribadi yang aman, dibangun di atas infrastruktur
yang dapat diakses publik, seperti internet atau jaringan telepon umum. VPN biasanya
menggunakan kombinasi enkripsi, sertifikat digital, otentikasi pengguna yang kuat,
dan kontrol akses untuk mengamankan lalu lintas yang dibawanya. VPN menyediakan
konektivitas ke banyak mesin di belakang gateway atau firewall.
VSAT Very Small Aperture Terminal, antena yang relatif kecil, biasanya berdiameter 1,5 hingga 3,0
meter, ditempatkan di tempat pengguna dan digunakan untuk komunikasi dua arah oleh
satelit.
Vulnerability Merupakan platform pengelolaan kerentanan keamanan cyber seperti malware, virus, atau
Management hacking.
Platform
Whistleblower Istilah bagi karyawan, mantan karyawan atau pekerja, anggota dari suatu institusi atau
organisasi yang melaporkan suatu tindakan yang dianggap melanggar ketentuan kepada
pihak yang berwenang.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 319
Page 322
LAMPIRAN
L A M PIR AN 2 :
DAF TAR S ING KATAN
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
A2P Application to Person CPaaS Communication Platform as a Service
ACHI AKHLAK Culture Health Index CPE Customer Premises Equipment
ADS American Depositary Shares CRM Customer Relationship Management
AKHLAK Amanah Kompeten Harmonis Loyal CSR Corporate Social Responsibility
Adaptif Kolaboratif CSS Corporate Strategic Scenario
AO Application Owner DB Digital Business
ARPU Average Revenue per Unit DRP Disaster Recovery Plan
ASEAN Association of Southeast Asian Nations DSL Digital Subscriber Line
ATM Anjungan Tunai MandirI DTH Direct To Home
B2B Business-to-Business EBIS Enterprise & Business Service
B2C Business-to-Consumer Edutainment Education and Entertainment
BAM Business Account Manager EGM Executive General Manager
Bapepam-LK Badan Pengawas Pasar Modal dan ERM Enterprise Risk Management
Lembaga Keuangan
ESG Environmental, Social, and Governance
BBM Bahan Bakar Minyak
ESOP Employee Stock Ownership Program
BCM Business Continuity Management
EWR Early Warning Report
BCP Business Continuity Plan
EY Ernst & Young
BEI Bursa Efek Indonesia
FHCI Forum Human Capital Indonesia
BOC Board of Commisioners
FRAMES Fraud Management System
BOD Board of Directors
Gbps Gigabit per second
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
GCG Good Corporate Governance
BPK Badan Pemeriksa Keuangan
GCT Group Corporate Transformation
BPO Business Process Outsourcing
GHz Gigahertz
BSCS Batam-Singapore Cable System
GRI Global Reporting Initiative
BTS Base Transceiver Station
GRO Government Relationship Officer
BUMN Badan Usaha Milik Negara
GSD Graha Sarana Duta
CAPEX Capital Expenditure
GSM Global System for Mobile
CDC Community Development Center Communication
CDN Content Delivery Networks HAKORDIA Hari Anti Korupsi Dunia
CEO Chief Executive Officer HAM Hak Asasi Manusia
CFO Chief Financial Officer HCM Human Capital Management
COCA Calendar of Culture Action HD High Definition
CONS Consumer Service HR Human Resource
COSO Committee of Sponsoring HSDC HyperScale Data Center
Organizations of the Treadway
HTS High Throughput Satellite
Commission
IA Internal Audit
COVID-19 Corona Virus Disease 19
320 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 323
Pa r t/ 07.
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
IAI Ikatan Akuntan Indonesia KPK Komisi Pemberantasan Korupsi
IAS International Accounting Standards KPPU Komisi Pengawasan Persaingan
ICOFR Internal Control Over Financial Usaha
Reporting kWh KiloWatt Hour
ICT Information and Communications LED Light Emitting Diode
Technology LSE London Stock Exchange
IDN Indonesia Digital Network LTI Long Term Incentive
IFRS International Financial Reporting M&A Merger & Acquisition
Standard
MDI Metra Digital Investama
IGG Indonesia Global Gateway
MDM Metra Digital Media
IIA Institute of Internal Auditor
MNO Mobile Network Operator
IICD Indonesian Institute for Corporate
MSOP Management Stock Ownership
Directorship
Program
IMS Integrated Management System
MTN Medium Term Notes
IoT Internet of Things
MTTI Mean Time To Install
IPLC International Private Leased Circuit
MTTR Mean Time To Repair
IPO Initial Public Offering
MVNO Mobile Virtual Network Operator
ITDRI Indonesia Telecommunication and
NAP Network Access Point
Digital Research Institute
NIB Nomor Induk Berusaha
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan NITS Network & IT Solution
ISO International Organization for NPS Net Promotor Score
Standardization NPWP Nomor Pokok Wajib Pajak
ISP Internet Service Provider NSP Nada Sambung Pribadi
IT Information Technology NYSE New York Stock Exchange
JaKaLaDeMa Jawa Kalimantan Sulawesi Denpasar OECD Organization for Economic Co-
Mataram operation and Development
Jo. Juncto OJK Otoritas Jasa Keuangan
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja OLO Other Licensed Operator
KAP Kantor Akuntan Publik OTT Over The Top
KEKD Komite Etika dan Kepatuhan & Disiplin PaDi Pasar Digital
KEMPR Komite Evaluasi dan Monitoring PAYU Pay As You Use
Perencanaan dan Risiko
PDB Produk Domestik Bruto
KEU Keuangan
PEFINDO PT Pemeringkat Efek Indonesia
KIPAS Komunitas Provokasi Aktivasi
PKBL Program Kemitraan dan Bina
KMR Keuangan dan Manajemen Risiko Lingkungan
KNR Komite Nominasi dan Remunerasi PN Perusahaan Negara
KPI Key Performance Indicator POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 321
Page 324
LAMPIRAN
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
PoP Point of Presence SKSO Sistem Komunikasi Serat Optik
POTS Plain Old Telephone Service SLI Sambungan Langsung Internasional
PPKM Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan SMAP Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Masyarakat SMK Sekolah Menengah Kejuruan
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi SMK3/OHSAS Sistem Manajemen Keselamatan dan
Keuangan Kesehatan Kerja atau Occupational
PSTN Public Switched Telephone Network Health and Safety Assessment System
atau Jaringan Telepon Tetap SOX Sarbanes Oxley Act
QMS Quality Management System SP Strategic Portfolio
QoS Quality of Service SPI Sistem Pengendalian Internal
RJPP Rencana Jangka Panjang Perseroan SSO Shared Service Operation
RKAP Rencana Kerja Anggaran dan TAM Tele Account Management
Pendapatan
THR Tunjangan Hari Raya
ROA Return on Asset
TIOC Telkom Integrated Operation Center
ROE Return on Equity
TJSL Tanggung Jawab Sosial dan
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham Lingkungan
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham TKDN Tingkat Komponen Dalam Negeri
Tahunan
TLK Kode Saham Telkom di New York
SaaS Software as a Service Stock Exchange
SAK Standar Akuntansi Keuangan TLKM Kode Saham Telkom di Bursa Efek
SASB Sustainability Accounting Standards Indonesia
Board UMK Usaha Mikro dan Kecil
SDG Sustainable Development Goals USO Universal Service Obligation
SDM Sumber Daya Manusia UU Undang-Undang
SEA-ME- Southeast Asia-Middle East-Western VAR Value Added Reseller
WE 5 Europe 5
VOD Video on Demand
SEA-US Southeast Asia-United States
VOD Voice Over Data
SEC Securities and Exchange Commission
VoIP Voice over Internet Protocol
SEM Structural Equation Modeling
VP Vice President
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
VPN Virtual Private Network
SFH School From Home
WBS Whistleblowing System
SGM Senior General Manager
WIB Wholesale and International Business
SIUP Surat Izin Usaha Perdagangan
WINS Wholesale and International Service
SKKL Sistem Komunikasi Kabel Laut
WPO Whistleblower Protection Officer
322 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 325
Pa r t/ 07.
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 323
Page 326
LAMPIRAN
L A M PIR AN 3 :
REF ER E NS I S IL AN G S U R AT E DA R A N OJ K
NO. 16 /S EOJ K .0 4 / 202 1
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
I BENTUK LAPORAN TAHUNAN
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
2. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau
diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah
dibaca dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
II ISI LAPORAN TAHUNAN
1. Laporan Tahunan paling 1) ikhtisar data keuangan penting; 16-19
sedikit memuat:
2) informasi saham (jika ada); 20-22
3) laporan Dewan Komisaris; 26-33
4) laporan Direksi; 34-41
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 6-9
6) analisis dan pembahasan manajemen; 96-161
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 162-288
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 290-310
Perusahaan Publik;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 367
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 42-43
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
2. Uraian isi Laporan Tahunan
a. Ikhtisar Data Keuangan Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi 16-19
Penting keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
1) pendapatan/penjualan;
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
324 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 327
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
10) jumlah ekuitas;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14) rasio lancar;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
b. Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit 20-22
memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 22
terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah
aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika
ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 325
Page 328
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
3) dalam hal terjadi penghentian sementara Tidak ada
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspension/
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam delisting
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan Tidak ada
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada suspension/
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan delisting
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat 34-41
mengenai:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
meliputi:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk
memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan
Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan
Publik.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian 26-33
singkat mengenai:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan
implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang
dilakukan
oleh Direksi;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik;
326 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 329
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
e. Profil Emiten atau Perusahaan Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Publik memuat informasi:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 6
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun
buku;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 6-7
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 50-51
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 46-49
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 52-53
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 14-15
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 54-55
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk
komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 56-57
skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 66-70
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas
dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 327
Page 330
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai
hal tersebut; dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baikzz di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 71
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan 72
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 58-62
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Dewan Komisaris;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
328 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 331
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
(4) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 63
Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen 63
dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 64
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 64
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 74-77
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 79-81
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima
persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu
kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 329
Page 332
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 80-81
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal
dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase 80
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 79
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 82-88
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 89-90
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 91-92
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran,
dan peringkat efek (jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 95
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
330 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 333
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk
masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai
informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 95
penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis 96-161
Manajemen dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 103-121
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 132-146
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka
panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
e) arus kas;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 147
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 151
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 148
manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan
dimaksud;
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 331
Page 334
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 150
investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 149
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 152
tanggal laporan akuntan (jika ada);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 153-154
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 154
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 155
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 122-131
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 156
terakhir (jika ada), paling sedikit:
a) kebijakan dividen; antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
332 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 335
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau
tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non
kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 157
dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki
kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 158
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain
mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi
telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arms-length principle); dan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 333
Page 336
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit
dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arms-length principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi
material dimaksud telah diungkapkan dalam
laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 159
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 160-161
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Perusahaan Publik memuat uraian singkat mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 172-177
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
334 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 337
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 230-246
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman
atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat Direksi, rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Direksi
dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
tahun buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 178-198
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki
pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 335
Page 338
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan
(3) pihak yang melakukan penilaian;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran rapat;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 218-220
Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat
mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
336 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 339
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
(3) besarnya remunerasi masing-masing
anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Tidak relevan
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas
syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas
syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 199-208
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite
audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut;
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 337
Page 340
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 209-220
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman
atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada
tahun buku;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l)
dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi
dan remunerasi;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 221-229
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
338 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 341
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman
atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite
pada tahun buku;
9) Sekretaris perusahaan, mencakup antara lain: 247-248
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai
sekretaris perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan pada tahun buku;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 249-253
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala
unit audit internal; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit
internal (jika ada);
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 339
Page 342
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman
atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit
internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal 254-257
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atas kecukupan sistem pengendalian internal;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 258-275
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
13) perkara hukum yang berdampak material yang 284
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
(jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau
Perusahaan Publik;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 284
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 286-287
Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya
penegakannya; dan
340 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 343
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 283
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 282
informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan yang dimaksud;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 276-282
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling
sedikit meliputi:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 341
Page 344
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 288
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 164-169
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah
dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan 1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian Telkom
Lingkungan Emiten atau tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan menerbitkan
Perusahaan Publik Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Laporan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Keberlanjutan
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 2023 secara
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga terpisah
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk
pembaca, jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik
terhadap umpan balik laporan tahun
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
342 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 345
Pa r t/ 07.
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Informasi
Report) pada angka 1) dapat: terkait
Keberlanjutan
terdapat
di Laporan
Keberlanjutan
2023 Telkom
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan
di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan
dengan tetap mengacu pada Pedoman
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Telkom
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan menerbitkan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Laporan
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Keberlanjutan
Laporan Tahunan; 2023 secara
terpisah
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
dimaksud harus:
a) memuat seluruh informasi sebagimana
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 292
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
memuat informasi bahwa informasi mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 343
Page 346
LAMPIRAN
No. KRITERIA PENJELASAN HALAMAN
i. Laporan Keuangan Tahunan Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan 367
yang Telah Diaudit Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan
di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 42-43
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Komisaris tentang Tanggung disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
Jawab atas Laporan Tahunan Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
344 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 347
Pa r t/ 07.
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 345
Page 348
LAMPIRAN
L A M PIR AN 4 :
DAF TAR T RANS AKSI A F I L I A S I
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Telkom
Bunga SHL √ √ √ √
Jasa Advertising/Printing √ √
Jasa APP2P
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
√
Survey
Jasa Call Center / Contact Center -
√
Outsourcing
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Application
Jasa Health Service √
Jasa I/C SLI 007
Jasa ii_007 - Signalling
Jasa Incoming Domestik (Interkoneksi)
Jasa Instalasi Perangkat √ √
Jasa Konstruksi √
Jasa Konten/PIB
Jasa Layanan Internasional IPLC/
SIMBOX
Jasa Lease & Trade
Jasa Lisensi / Aplikasi
Jasa Manage Capacity Service
Jasa Management Service √ √ √
Jasa PE2PE
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √ √ √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √
Jasa Sarana Telekomunikasi : CINOP,
GRX dll
346 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 349
√
√
16
Melon
√
√
17
Telkom Metra
√
√
18
Pramindo
√
√
√
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
20
Telin
√
21
Telin HK
√
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
√
23
Sigma Cipta Caraka
24
Telkomedika
25
SSI
√
√
√
26
Telkom Akses
27
Telin Timor Leste
√
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
√
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
√
√
34
Digiserve
√
35
Telkom Data Ekosistem
√
36
Persada Soka
√
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
347
Page 350
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Jasa SARTEL-SARPEN √
Jasa SARTEL-SARPEN (IDR) √ √
Jasa SARTEL-SARPEN-CALLCENTER √
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI.ID (IDR)
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
√
/ Sirkit
Jasa Sewa Link: Metroethernet, Astinet,
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
VPN IP, DINACCESS
Jasa Sewa Sarana Kerja / Seat
Management
Jasa Training/Assesment √ √ √ √ √ √ √
AdMedika
Jasa Health Service √
Finnet
Jasa Collection √
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa CPE Managed Platform √
Jasa Fee Voucher Pulsa / RITNAS
Jasa Injapati / VAS : call center, calling
card, vas
Jasa Layanan e-Payment/Money √
ISH
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Outsourcing √ √ √ √ √
MDI
Jasa Inkubasi √
GYS
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √
348 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 351
√
√
16
Melon
√
√
√
17
Telkom Metra
√
√
√
√
18
Pramindo
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
√
√
√
20
Telin
√
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
√
23
Sigma Cipta Caraka
√
24
Telkomedika
√
√
25
SSI
√
√
√
26
27 Telkom Akses
Telin Timor Leste
√
√
28
Collega Inti Pratama
√
29
Media Nusantara Data Global
√
30
MDM
31
Metrasat
√
32
Telin malaysia
33
TSGN
34
Digiserve
√
√
√
√
35
Telkom Data Ekosistem
√
36
Persada Soka
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
√
39
Telin Australia
07.
349
Page 352
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Metranet
Jasa Advertising/Printing √ √ √ √
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Device √
Jasa Satellite Service & VAS
Nutech
Jasa CPE Managed Device √
Jasa Layanan e-Payment/Money
Pojok Celebes Mandiri
Jasa e-Ticketing √ √ √ √
Jasa Management Service √
TelkomSat
Jasa Inkubasi √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service √
Jasa Sarana Telekomunikasi : CINOP,
GRX dll
Jasa SARTEL-SARPEN √
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
√
/ Sirkit
Jasa Satelite Service & VAS
Jasa SMS KA
TelkomInfra
Jasa Instalasi Perangkat √
Jasa Maintenance Service √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service
Jasa Sarana Penunjang
350 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 353
16
Melon
√
√
17
Telkom Metra
18
Pramindo
√
√
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
√
20
Telin
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
23
Sigma Cipta Caraka
√
24
Telkomedika
25
SSI
√
26 Telkom Akses
√
√
27
Telin Timor Leste
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
√
30
MDM
√
31
Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
√
34
Digiserve
√
√
35
Telkom Data Ekosistem
36
Persada Soka
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
351
Page 354
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
TLT
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
Survey
Jasa Fee Voucher Pulsa / RITNAS
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √ √ √ √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √ √ √
Mitratel
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
√
Survey
Jasa Instalasi Perangkat √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √
GSD
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
Survey
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Hosting Service/CDN
Jasa Konstruksi √
Jasa Lease & Trade √
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √ √ √ √ √ √ √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Transport Management √
Infomedia Nusantara
Jasa Call Center / Contact Center -
√ √ √
Outsourcing
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Jaringan Akses √
352 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 355
√
16
Melon
√
√
17
Telkom Metra
√
√
18
Pramindo
√
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
√
20
Telin
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
√
√
23
Sigma Cipta Caraka
√
√
24
Telkomedika
√
25
SSI
√
√
26 Telkom Akses
√
27
Telin Timor Leste
√
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
√
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
34
Digiserve
√
√
√
35
Telkom Data Ekosistem
√
36
Persada Soka
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
353
Page 356
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Jasa Management Service
Jasa Outsourcing √ √
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √
Jasa Sarana Penunjang √
Melon
Jasa Konten/PIB √
Jasa SARTEL-SARPEN √
Telkom Metra
Bunga SHL
Jasa Advertising/Printing √
Jasa Konten/PIB √ √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √
Jasa Sarana Penunjang √ √ √ √
Pramindo Ikat Nusantara
Jasa CPE Managed Application √
Jasa CPE Managed Device
Jasa CPE Managed Network √
Jasa Fee Voucher Pulsa / RITNAS √
Jasa Maintenance Service √
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Sewa Sarana Kerja / Seat
√ √ √
Management
Jasa Sewa Server √
Telkomsel
Jasa Advertising/Printing √ √
Jasa APP2P √
Jasa Collection √
354 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 357
√
16
Melon
√
17
Telkom Metra
√
18
Pramindo
√
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
20
Telin
√
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
√
23
Sigma Cipta Caraka
24
Telkomedika
25
SSI
√
√
√
26 Telkom Akses
√
27
Telin Timor Leste
√
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
30
MDM
31
√ Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
34
Digiserve
35
Telkom Data Ekosistem
36
Persada Soka
37
Napsindo
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
√
39
Telin Australia
07.
355
Page 358
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Fee Voucher Pulsa / RITNAS √ √
Jasa I/C SLI 007 √
Jasa Incoming Domestik (Interkoneksi) √
Jasa Konten/PIB √
Jasa Layanan e-Payment/Money √
Jasa Layanan IoT √
Jasa PE2PE √
Jasa Pengelolaan Gedung / Site √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Sarana Telekomunikasi : CINOP,
√ √
GRX dll
Jasa Sewa Link : Metroethernet, Astinet,
√
VPN IP, DINACCESS
Jasa SMS KA
Telin
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
Survey
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Hosting Service/CDN √ √
Jasa Layanan Internasional IPLC/SIMBOX √ √
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI ROAMING
√
(IDR)
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI ROAMING
√
(USD)
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI.ID (IDR) √
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
√
/ Sirkit
356 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 359
√
16
Melon
√
√
17
Telkom Metra
18
Pramindo
√
19
Telkomsel
20
Telin
√
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
23
Sigma Cipta Caraka
24
Telkomedika
25
SSI
26 Telkom Akses
√
27
Telin Timor Leste
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
√
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
√
33
TSGN
34
Digiserve
√
35
√ Telkom Data Ekosistem
36
Persada Soka
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
357
Page 360
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Telin HK
Jasa I/C SLI 007 √
Jasa Injapati / VAS : call center, calling
√
card, vas
Jasa Konten/PIB
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
√
/ Sirkit
Telin SG
Jasa I/C SLI 007 √
Jasa Layanan Data Center
Jasa Sarana Penunjang
Sigma Cipta Caraka
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Penunjang
Jasa Lisensi / Aplikasi √
Jasa Maintenance Service
Jasa Sarana Penunjang
Jasa Sewa Server √
TelkomMedika
Jasa Health Service √ √ √ √ √ √ √
Penjualan Peralatan Kesehatan √
SSI
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
√
/ Sirkit
Bosnet
Jasa Management Service √ √ √
358 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 361
√
√
√
√
16
Melon
√
√
17
Telkom Metra
√
√
18
Pramindo
√
√
19
Telkomsel
√
√
20
Telin
21
Telin HK
√
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
√
23
Sigma Cipta Caraka
√
24
Telkomedika
√
25
SSI
√
√
26 Telkom Akses
√
27
Telin Timor Leste
√
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
√
34
Digiserve
√
√
35
Telkom Data Ekosistem
36
Persada Soka
37
Napsindo
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
359
Page 362
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Telkom Akses
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
√ √
Survey
Jasa Jaringan Akses √
Jasa Konstruksi √
Jasa Lease & Trade √
Jasa Maintenance Service √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Transport Management √
Telin Timor Leste
Jasa I/C SLI 007
Jasa Konten/PIB
Metrasat
Jasa Konten/PIB √
Telin USA
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
√
Survey
Media Nusantara Data Global
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√ √
Penunjang
Jasa Layanan Data Center √
MDM
Jasa Advertising/Printing √ √ √
Jasa APP2P √
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
Penunjang
Jasa Management Service √
360 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 363
√
√
16
Melon
17
Telkom Metra
18
Pramindo
√
√
√
√
√
19
Telkomsel
√
20
Telin
21
Telin HK
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
23
Sigma Cipta Caraka
24
Telkomedika
25
SSI
26
27 Telkom Akses
Telin Timor Leste
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
33
TSGN
34
Digiserve
√
35
Telkom Data Ekosistem
√
36
Persada Soka
37
Napsindo
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
361
Page 364
LAMPIRAN
Pojok Celebes Mandiri
Pemberi Jasa
TelkomInfra
TelkomSat
Infomedia
AdMedika
Metranet
Mitratel
Telkom
Nutech
Finnet
GSD
MDI
GYS
ISH
TLT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Jasa Satelite Service & VAS √
Jasa SMS KA √ √
Telin malaysia
Jasa Satelite Link / Transponder / VISAT
/ Sirkit
Digiserve
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Application √
Jasa Inkubasi √
Jasa Lisensi / Aplikasi √ √
Jasa Management Service √
Persada Soka
Jasa Bantuan Teknis / Investigation
√
Survey
Jasa Konstruksi √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Penyewaan Gedung / Tower
Sigma Group
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√
Penunjang
Jasa Sarana Penunjang √
Telkom Data Ekosistem
Jasa Colocation / Maintenance / Sarana
√ √
Penunjang
Jasa Layanan Data Center √
362 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 365
16
Melon
17
Telkom Metra
18
Pramindo
√
√
19
Telkomsel
√
√
20
Telin
21
Telin HK
√
22
Telin SG
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
√
23
Sigma Cipta Caraka
24
Telkomedika
25
SSI
√
26
27 Telkom Akses
Telin Timor Leste
28
Collega Inti Pratama
29
Media Nusantara Data Global
√
30
MDM
31
Metrasat
32
Telin malaysia
√
33
TSGN
34
Digiserve
√
35
Telkom Data Ekosistem
36
Persada Soka
37
Napsindo
√
38
Sigma Group
Pa r t/
L a p o r a n Ta h u n a N 202 3
39
Telin Australia
07.
363
Page 366
Laporan keuangan konsolidasian 364 L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk
Page 367
Pa r t/ 08.
08.
Laporan Keuangan
Konsolidasian
PT Telkom Indonesia (Persero ) Tbk L a p o r a n Ta h u n a N 202 3 365
Page 368
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 369
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. dan entitas anaknya Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Page 370
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 -
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5-111
Page 371
Page 372
Laporan A uditor Indepe nden
Laporan No. 0 0 2 6 8 / 2.1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-2 / 1 /III/ 2 0 2 4
Pe megang Saham, De wan K omisaris, dan Dire ksi
Pe rusaha an Pe rse roan (Perse ro) PT T ele komunikasi Indone sia Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara kolektif disebut
sebagai “Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal
3 1 Desember 2 02 3 , serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk
informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 3 1 Desember 2 0 2 3, se rta
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian nya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
B asis opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut
dalam paragraf Tanggung J awab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi
tanggung jawab etika lainnya berdasa rkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini kami.
Hal audit ut am a
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit
utama tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian
terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Untuk hal
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
i
Page 373
Laporan A udit or Inde pe nde n (lanjut an)
Laporan No. 00 2 6 8 / 2 .1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-2 / 1 /III/ 2 0 2 4 (lanjutan)
Hal audit ut am a (lanjut an)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang diuraikan dalam paragraf Tanggung J awab Auditor
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami, termasuk sehubungan
dengan hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup
pela ksanaan prosedur yang didesain untuk merespons penilaian kami atas risiko kesalahan
penyajian material dalam laporan keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur audit kami,
termasuk prosedur yang dilakukan untuk merespons hal audit utama di bawah ini, menyediakan
basis bagi opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi
Penjelasan atas hal audit utama:
Pada tanggal 3 1 Desember 2 0 2 3, saldo infrastruktur telekomunikasi konsolidasian adalah
sebesar Rp15 8 .5 1 6 miliar yang merupakan 5 5% dari total ase t konsolidasian. Seperti dibahas
dalam Catatan 2 y dan 1 1 pada laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup menelaah estimasi
umur manfaat aset tetap, termasuk infrastruktur telekomunikasi, setidaknya setiap tahun dan
estimasi tersebut dimutakhirkan jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnyakarena
perubahan ekspektasi tingkat keausan fisik, keusangan teknis atau keusangan komersial, dan
pembatasan hukum atau pembatasan lainnya atas penggunaan ase t tetap.
Audit atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi Grup merupakan hal yang
kompleks dan memerlukan pertimbangan yang signifikan karena penentuan estimasi umur
manfaat mempertimbangkan sejumlah faktor, termasuk rencana bisnis str ategis, perkembangan
teknologi masa depan yang diharapkan, dan perilaku pasar.
Respons audit:
Kami memeroleh pemahaman, dan mengevaluasi desain serta menguji efektivitas operasi, atas
pengendalian internal Grup dalam memperkirakan umur manfaat infrastruktur telekomunikasi.
Dalam hal ini termasuk diantaranya pengujian pengendalian penelaahan oleh manajemen dalam
memeriksa kelengkapan dan keakuratan data klasifikasi aset dan menilai ketepatan atas
pertimbangan mengenai data yang paling rele van untuk dipertimbangkan dalam menentukan
umur manfaat. Kami juga menguji pengendalian oleh manajemen atas analisis pembandingan,
termasuk kriteria pemilihan, atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi.
Untuk menguji apakah estima si umur manfaat infrastuktur telekomunikasi yang digunakan oleh
manajemen adalah wajar, prosedur audit kami termasuk diantaranya memeroleh pemahaman
tentang strategi manajemen terkait penggantian aset dan menilai kewajaran asumsi-asumsi
dengan mempertimbangkan sumber eksternal, seperti perkembangan teknologi telekomunikasi,
perubahan permintaan pasar, tren ekonomi dan peraturan saat ini. Kami menilai apakah analisis
pembandingan estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi yang digunakan oleh
manajemen lengkap dan konsisten sesuai kriteria pemilihan, melalui pembandingan portofolio
sampel perusahaan publik di dalam industri telekomunikasi.
ii
Page 374
Laporan A udit or Inde pe nde n (lanjut an)
Laporan No. 00 2 6 8 / 2 .1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-2 / 1 /III/ 2 0 2 4 (lanjutan)
Informasi lain
Manajemen ber tanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tahunan Tahun 2 0 2 3 (“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan
konsolidasian terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan
t ersebut.
Sehubungan dengan audit kami a tas laporan keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dala m melaksan akannya,
memper timbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman yang kami peroleh selama
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang
tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
T anggung jawab manajeme n dan pihak y ang b er t anggung jawab a t as t a t a kelola t e rhadap
laporan keuangan konsolidasi an
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk
menilai kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup
atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Grup.
T anggung jaw ab audit or t e rhadap audit a t as laporan keuangan konsolidasian
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor independen yang
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit yang
ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun agregat, dapa t diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
iii
Page 375
Laporan A udit or Inde pe nde n (lanjut an)
Laporan No. 00 2 6 8 / 2 .1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-2 / 1 /III/ 2 0 2 4 (lanjutan)
T anggung jaw ab audit or t e rhadap audit a t as laporan keuangan konsolidasian (lanjut an)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama
audit. Kami juga:
x Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajia n material dalam laporan keuangan
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak
terde teksinya suatu kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebi h
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
x Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang rele van dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal Grup.
x Mengevaluasi ketepa tan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manaje men.
x Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapa t menyebabkan keraguan signifikan atas
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik
perhatian dalam laporan auditor independen kami ke pengungkapan terkait dalam laporan
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, memodifikasi opini
kami. Kesimpulan kami didasarka n pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan
auditor independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
x Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan konsolidasian
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang mendasar inya dengan suatu cara yang mencapai
penyajian wajar.
x Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan konsolidasian. Kami
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami tetap
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang be rtanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara
lain, ruang lingkup dan sa at yang direncanakan atas audit serta temuan audit signifikan, termasuk
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh hubungan, ser ta hal-hal lain yang dianggap
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika rele van, pengamanan terkait.
iv
Page 376
Page 377
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 3,32,37 29.007 31.947
Aset keuangan lancar lainnya 4,32,37 1.661 1.349
Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspektasian
Pihak berelasi 5,32,37 1.918 1.620
Pihak ketiga 5,37 8.749 7.014
Aset kontrak 6,32,37 2.704 2.457
Persediaan 7 997 1.144
Biaya kontrak 9 653 671
Klaim restitusi pajak dan pajak dibayar dimuka 27 1.928 1.844
Aset lancar lainnya 8,32 7.996 7.011
Jumlah Aset Lancar 55.613 55.057
ASET TIDAK LANCAR
Aset kontrak 6,32 26 34
Investasi jangka panjang 10 8.162 8.653
Biaya kontrak 9 1.568 1.741
Aset tetap 11,32,35a 180.755 173.329
Aset hak-guna 12a 22.584 20.336
Aset takberwujud 14 8.731 8.302
Aset pajak tangguhan 27f 4.170 4.117
Aset tidak lancar lainnya 13,27,32 5.433 3.623
Jumlah Aset Tidak Lancar 231.429 220.135
JUMLAH ASET 287.042 275.192
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Pihak berelasi 15,32,37 585 431
Pihak ketiga 15,37 18.023 18.026
Liabilitas kontrak 17a,32 6.848 6.295
Utang lain-lain 37 441 463
Utang pajak 27c 4.525 5.372
Beban yang masih harus dibayar 16,32,37 13.079 15.445
Deposit pada pelanggan 32 2.566 2.382
Utang bank jangka pendek 18a,32,37 9.650 8.191
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun 18b,32,37 10.276 8.858
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun 12a,37 5.575 4.925
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 71.568 70.388
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas pajak tangguhan 27f 841 1.023
Liabilitas kontrak 17b,32 2.591 1.561
Liabilitas diestimasi penghargaan masa kerja 31 1.153 1.031
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun dan imbalan
pasca kerja lainnya 30 11.414 10.272
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya 19,32,37 27.773 27.331
Liabilitas sewa 12a,37 14.850 13.736
Liabilitas lainnya 290 588
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 58.912 55.542
JUMLAH LIABILITAS 130.480 125.930
EKUITAS
Modal saham 21 4.953 4.953
Tambahan modal disetor 2.711 2.711
Komponen ekuitas lainnya 22 9.639 9.697
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya 29 15.337 15.337
Belum ditentukan penggunaanya 103.104 96.560
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk - bersih 135.744 129.258
Kepentingan nonpengendali 20 20.818 20.004
JUMLAH EKUITAS 156.562 149.262
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 287.042 275.192
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
1
Page 378
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
PENDAPATAN 23,32 149.216 147.306
BIAYA DAN BEBAN
Beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi 25,32 (39.718) (38.184)
Beban penyusutan dan amortisasi 11,12a,14 (32.663) (33.255)
Beban karyawan 24 (15.927) (14.907)
Beban interkoneksi 32 (6.363) (5.440)
Beban umum dan administrasi 26,32 (6.099) (5.854)
Beban pemasaran 32 (3.530) (3.929)
Kerugian yang belum direalisasi dari perubahan
nilai wajar atas investasi 10 (748) (6.438)
Penghasilan lain-lain - bersih 252 26
Laba (rugi) selisih kurs - bersih (36) 256
LABA USAHA 44.384 39.581
Penghasilan pendanaan 32 1.061 878
Biaya pendanaan 32 (4.652) (4.033)
Bagian laba (rugi) investasi jangka panjang pada entitas asosiasi 10 1 (87)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 40.794 36.339
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 27d
Pajak kini (8.796) (9.259)
Pajak tangguhan 210 600
(8.586) (8.659)
LABA TAHUN BERJALAN 32.208 27.680
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Penghasilan (rugi) komprehensif lain yang akan
direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:
Selisih kurs penjabaran 22 (66) 299
Perubahan nilai wajar investasi 10 2 3
Bagian penghasilan (rugi) komprehensif lain entitas asosiasi 10 (1) 1
Penghasilan (rugi) komprehensif lain yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti - bersih 30 (1.389) 1.464
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - bersih (1.454) 1.767
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 30.754 29.447
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.560 20.753
Kepentingan nonpengendali 20 7.648 6.927
32.208 27.680
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.083 22.468
Kepentingan nonpengendali 7.671 6.979
30.754 29.447
LABA PER SAHAM DASAR
(dalam jumlah penuh) 28
Laba bersih per saham 247,92 209,49
Laba bersih per ADS (100 saham Seri B per ADS) 24.792,50 20.949,46
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
2
Page 379
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Saldo laba
Tambahan Belum
Modal modal Komponen Ditentukan ditentukan Jumlah Kepentingan Jumlah
Uraian Catatan saham disetor ekuitas lainnya penggunaannya penggunaannya bersih nonpengendali ekuitas
Saldo, 1 Januari 2022 4.953 2.711 9.395 15.337 89.250 121.646 23.753 145.399
Investasi dari kepentingan nonpengendali
untuk anak perusahaan tidak langsung yang baru didirikan - - - - - - 45 45
Penyesuaian kepentingan nonpengendali - - - - - - 11 11
Dividen kas 29 - - - - (14.856) (14.856) (10.103) (24.959)
Modal saham kepentingan nonpengendali yang diperoleh kembali 1e - - - - - - (681) (681)
Laba tahun berjalan 20 - - - - 20.753 20.753 6.927 27.680
Penghasilan komprehensif lain - bersih - - 302 - 1.413 1.715 52 1.767
Saldo, 31 Desember 2022 4.953 2.711 9.697 15.337 96.560 129.258 20.004 149.262
Saldo, 1 Januari 2023 4.953 2.711 9.697 15.337 96.560 129.258 20.004 149.262
Selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan nonpengendali
pada entitas anak - - 6 - - 6 - 6
Penambahan setoran modal dari kepentingan nonpengendali
pada entitas anak 1e - - - - - - 2.955 2.955
Penyesuaian kepentingan nonpengendali - - - - - - 22 22
Dividen kas 29 - - - - (16.603) (16.603) (9.803) (26.406)
Modal saham kepentingan nonpengendali yang diperoleh kembali 1e - - - - - - (31) (31)
Laba tahun berjalan 20 - - - - 24.560 24.560 7.648 32.208
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - bersih - - (64) - (1.413) (1.477) 23 (1.454)
Saldo, 31 Desember 2023 4.953 2.711 9.639 15.337 103.104 135.744 20.818 156.562
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
3
Page 380
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2023 2022
ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan dan operator lain 148.458 146.268
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.049 865
Penerimaan restitusi pajak 681 2.411
Pembayaran kas untuk beban (53.410) (45.559)
Pembayaran kas kepada karyawan (16.116) (14.052)
Pembayaran pajak penghasilan badan dan final (10.746) (8.465)
Pembayaran beban bunga (4.748) (4.064)
Pembayaran sewa jangka pendek dan bernilai rendah 12a (3.770) (3.873)
Pembayaran pajak pertambahan nilai - bersih (1.410) (515)
Penerimaan kas lainnya - bersih 593 338
Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan operasi 60.581 73.354
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI
Hasil dari klaim asuransi 11 199 299
Hasil dari penjualan aset tetap 11 100 526
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 14 17
Pembelian aset tetap 11,39 (33.601) (35.138)
Pembelian aset takberwujud 14,39 (2.817) (3.259)
Penambahan investasi jangka panjang pada instrumen keuangan (340) (1.401)
Penempatan pada aset keuangan lancar lainnya - bersih (315) (854)
(Penambahan) penurunan atas aset lainnya (149) 560
Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi (36.909) (39.250)
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN
Pencairan utang bank dan pinjaman lainnya 18,19 38.834 35.958
Penerimaan setoran modal pada entitas anak dari pemegang
saham nonpengendali 1e 2.961 45
Pembayaran utang bank dan pinjaman lainnya 18,19 (35.323) (44.304)
Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham
Perusahaan 29 (16.603) (14.856)
Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham
nonpengendali entitas anak (9.803) (10.103)
Pembayaran kewajiban sewa 39 (6.602) (6.896)
Pembelian saham kembali pemegang saham
entitas anak 1e (31) (681)
Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan pendanaan (26.567) (40.837)
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (2.895) (6.733)
DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP KAS DAN
SETARA KAS (44) 370
PENYISIHAN KERUGIAN KREDIT EKSPEKTASIAN (1) (1)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 3 31.947 38.311
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3 29.007 31.947
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
4
Page 381
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan informasi umum
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) pada mulanya
merupakan bagian dari “Post en Telegraafdienst”, yang didirikan dan beroperasi secara komersial
pada tahun 1884 berdasarkan Keputusan Gubernur Jenderal Hindia Belanda No. 7 tanggal 27 Maret
1884 dan diumumkan dalam Berita Negara Hindia Belanda No. 52 tanggal 3 April 1884.
Pada tahun 1991, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1991, status Perusahaan diubah
menjadi perseroan terbatas milik negara (“Persero”). Entitas induk terakhir Perusahaan adalah
Pemerintah Republik Indonesia (“Pemerintah”) (Catatan 21).
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H. No. 128 tanggal 24 September
1991. Akta pendirian tersebut telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C2-6870.HT.01.01.Th.1991 tanggal 19 November 1991 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 5 tanggal 17 Januari 1992, Tambahan No. 210. Anggaran
Dasar Perusahaan telah beberapa kali diubah, dengan perubahan terakhir dilakukan sehubungan
dengan kebutuhan Perusahaan untuk melakukan penyesuaian kegiatan usaha dalam Anggaran
Dasar dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di atas sebagaimana dituangkan dalam Akta Notaris
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. No. 37 tanggal 22 Juni 2022. Perubahan telah diterima dan disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Keputusan
Menkumham No. AHU-0044650.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 29 Juni 2022 tentang Persetujuan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah
melakukan usaha di bidang penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika, serta
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan
guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip Perseroan Terbatas. Untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat menjalankan kegiatan usaha yang
secara umum meliputi:
i. Usaha utama:
(a) Merencanakan, membangun, menyediakan, mengembangkan, mengoperasikan,
memasarkan/menjual/menyewakan, dan memelihara jaringan telekomunikasi dan informatika
dalam arti yang seluas-luasnya dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan.
(b) Merencanakan, mengembangkan, menyediakan, memasarkan/menjual, dan meningkatkan
layanan jasa telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas-luasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan.
(c) Melakukan investasi, termasuk penyertaan modal pada perusahaan lainnya sejalan dengan
dan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan.
ii. Usaha penunjang:
(a) Menyediakan jasa transaksi pembayaran dan pengiriman uang melalui jaringan
telekomunikasi dan informatika.
(b) Menjalankan kegiatan dan usaha lain dalam rangka optimalisasi sumber daya yang dimiliki
Perusahaan, antara lain pemanfaatan aset tetap dan aset bergerak, fasilitas sistem informasi,
fasilitas pendidikan dan pelatihan, serta fasilitas pemeliharaan dan perbaikan.
(c) Bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka optimalisasi sumber daya informatika,
komunikasi atau teknologi yang dimiliki oleh pihak lain pelaku industri informatika, dan
komunikasi dan teknologi sejalan dengan dan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan.
5
Page 382
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan)
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Bandung, Jawa Barat, dengan alamat di Jalan
Japati No. 1, Bandung.
Perusahaan memiliki beberapa izin penyelenggaraan jaringan dan/atau jasa dari Pemerintah yang
berlaku sampai jangka waktu yang tidak terbatas selama Perusahaan tunduk pada ketentuan
perundang-undangan yang berlaku dan melaksanakan ketentuan sebagaimana tercantum dalam
izin-izin tersebut. Untuk setiap izin yang diterbitkan oleh Menteri Komunikasi dan Informatika
(“Menkominfo”), evaluasi dilakukan setiap tahun dan evaluasi menyeluruh dilakukan setiap lima tahun.
Perusahaan wajib menyampaikan laporan atas penyelenggaraan jaringan dan/atau jasa berdasarkan
izin-izin tersebut di atas setiap tahun kepada Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan
Informatika (“DJPPI”), sebelumnya adalah Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (“DJPT”).
Laporan tersebut meliputi beberapa informasi, seperti kemajuan pengembangan jaringan, pencapaian
standar kualitas jasa, jumlah pelanggan, pembayaran biaya atas hak penyelenggaraan, dan kontribusi
pelayanan universal. Sementara, untuk jasa internet teleponi untuk keperluan publik, jasa interkoneksi
internet, dan jasa akses internet, terdapat tambahan informasi yang dipersyaratkan, seperti kinerja
operasi, segmen pelanggan, lalu lintas, dan pendapatan bruto.
Rincian izin-izin tersebut adalah sebagai berikut:
Tanggal penetapan/
Izin No. Izin Jenis jasa perpanjangan
Izin penyelenggaraan jasa 127/KEP/DJPPI/ Jasa internet teleponi 30 Maret 2016
internet teleponi untuk KOMINFO/3/2016 untuk keperluan publik
keperluan publik
Izin penyelenggaraan jasa 2176/KEP/M.KOMINFO/ Jasa akses internet 30 Desember 2016
akses internet 12/2016
Izin penyelenggaraan jasa 1040/KEP/M.KOMINFO/ Jasa penyediaan konten 16 Mei 2017
penyediaan konten 16/2017
Izin penyelenggaraan jasa 1004/KEP/M.KOMINFO/ Jasa interkoneksi internet 26 Desember 2018
interkoneksi internet 2018
Izin penyelenggaraan jasa 046/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan sistem 3 Agustus 2020
sistem komunikasi data 02/2020 komunikasi data
Izin penyelenggaran jasa 022/KEP/M.KOMINFO/ Jasa multimedia layanan 25 Februari 2021
untuk kategori layanan 02/2021 IPTV
IPTV
Izin penerbit uang elektronik Izin Bank Indonesia Penerbit uang elektronik 1 Juli 2021
dan penyelenggara 23/587/DKSP/Srt/B dan penyelenggara
transfer dana transfer dana
Izin penyelenggaraan 073/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 23 Agustus 2021
jaringan tetap sambungan 02/2021 sambungan
langsung jarak jauh langsung jarak jauh
Izin penyelenggaraan 082/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 8 Oktober 2021
jaringan tetap sambungan 02/2021 sambungan
internasional internasional
Izin penyelenggaraan 094/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 9 Desember 2021
jaringan tetap tertutup 02/2021 tertutup
Izin penyelenggaran jaringan 095/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap lokal 9 Desember 2021
tetap lokal berbasis 02/2021 berbasis circuit
circuit switched switched dan packet
switched
6
Page 383
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, Corporate Secretary, Internal Audit, dan
Karyawan
i. Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan keputusan yang dibuat pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 35 tanggal 23 Juni 2023
dan No. 34 tanggal 18 Juni 2021, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing adalah sebagai berikut:
2023 2022
Komisaris Utama/ Bambang Permadi Bambang Permadi
HIDDEN_ROW
Komisaris Independen Soemantri Brojonegoro Soemantri Brojonegoro
Komisaris Independen Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Komisaris Independen Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Komisaris Independen Abdi Negara Nurdin* Abdi Negara Nurdin
Komisaris Arya Mahendra Sinulingga Arya Mahendra Sinulingga
Komisaris Marcelino Rumambo Pandin Marcelino Rumambo Pandin
Komisaris Ismail Ismail
Komisaris Rizal Mallarangeng Rizal Mallarangeng
Komisaris Isa Rachmatarwata Isa Rachmatarwata
Komisaris Silmy Karim -
Direktur Utama Ririek Adriansyah Ririek Adriansyah
Direktur Enterprise & Business Service F.M. Venusiana R. F.M. Venusiana R.
Direktur Digital Business Muhamad Fajrin Rasyid Muhamad Fajrin Rasyid
Direktur Human Capital Management Afriwandi Afriwandi
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Heri Supriadi Heri Supriadi
Direktur Network & IT Solution Herlan Wijanarko Herlan Wijanarko
Direktur Strategic Portfolio Budi Setyawan Wijaya Budi Setyawan Wijaya
Direktur Wholesale &
International Services Bogi Witjaksono Bogi Witjaksono
Direktur Group Business Development Honesti Basyir -
Direktur Consumer Service - F.M. Venusiana R.
* Berdasarkan Surat Pemberitahuan VP Investor Relations No. Tel.03/LP 000/DCI-M0200000/2024 tanggal 19 Januari 2024 tentang Pengunduran
Diri Komisioner Independen Perusahaan, Bapak Abdi Negara Nurdin tidak lagi menjabat secara efektif sebagai Komisaris Independen Perusahaan.
ii. Komite Audit, Corporate Secretary, dan Internal Audit
Susunan Komite Audit, Corporate Secretary, dan Internal Audit Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing adalah sebagai berikut:
2023 2022
Ketua Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Anggota Bambang Permadi Bambang Permadi
Soemantri Brojonegoro Soemantri Brojonegoro
Anggota Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Anggota Abdi Negara Nurdin* Abdi Negara Nurdin
Anggota Emmanuel Bambang Suyitno Emmanuel Bambang Suyitno
Anggota Edy Sihotang Edy Sihotang
Corporate Secretary Anetta Hasan R. Achmad Faisal
Internal Audit Daru Mulyawan Daru Mulyawan
* Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024 tentang Susunan Keanggotaan Komite
Audit Perusahaan, Bapak Abdi Negara Nurdin tidak lagi menjabat secara efektif sebagai anggota Komite Audit Perusahaan.
iii. Karyawan
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak (secara kolektif disebut “Grup”) pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah 20.605 orang dan 20.951 orang (tidak
diaudit).
7
Page 384
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Penawaran umum efek Perusahaan
Jumlah saham Perusahaan sesaat sebelum penawaran umum perdana (Initial Public Offering
atau “IPO”) adalah 8.400.000.000, yang terdiri dari 8.399.999.999 saham Seri B dan 1 saham Seri A
Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah. Pada tanggal 14 November 1995, Pemerintah
menjual saham Perusahaan yang terdiri dari 933.333.000 saham baru Seri B dan 233.334.000 saham
Seri B milik Pemerintah kepada masyarakat melalui IPO di Bursa Efek Indonesia (“BEI”), dan
penawaran dan pencatatan di Bursa Efek New York (“NYSE”) dan Bursa Efek London (“LSE”) atas
700.000.000 saham Seri B milik Pemerintah dalam bentuk American Depositary Shares (“ADS”).
Terdapat 35.000.000 ADS dan masing-masing ADS mewakili 20 saham Seri B pada saat itu.
Pada bulan Desember 1996, Pemerintah menjual saham Perusahaan sebanyak 388.000.000 saham
Seri B dan selanjutnya pada tahun 1997, Pemerintah membagikan 2.670.300 saham Seri B sebagai
insentif bagi para pemegang saham Perusahaan yang tidak menjual sahamnya selama satu tahun
terhitung sejak tanggal IPO. Pada bulan Mei 1999, Pemerintah kembali menjual 898.000.000 saham
Seri B.
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas, pada
RUPST Perusahaan tanggal 16 April 1999, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk
meningkatkan modal ditempatkan yang berasal dari kapitalisasi sebagian tambahan modal disetor
melalui pembagian saham bonus sejumlah 746.666.640 lembar saham. Pembagian saham bonus
kepada para pemegang saham Perusahaan dilakukan pada bulan Agustus 1999. Pada tanggal 16
Agustus 2007, Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas telah diamendemen
dengan dikeluarkannya Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang berlaku
efektif pada tanggal yang sama. Pemberlakuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tidak berdampak
terhadap penawaran umum efek Perusahaan. Perusahaan telah memenuhi ketentuan Undang-
Undang tersebut.
Pada bulan Desember 2001, Pemerintah menjual 1.200.000.000 saham atau 11,9% dari jumlah
saham Seri B yang beredar. Pada bulan Juli 2002, Pemerintah kembali menjual 312.000.000 saham
atau 3,1% dari jumlah saham Seri B yang beredar.
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris A. Partomuan Pohan,
S.H., LLM. No. 26 tanggal 30 Juli 2004, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pemecahan
saham Perusahaan untuk Seri A Dwiwarna dan Seri B dari 1 menjadi 2. Untuk 1 saham Seri A
Dwiwarna dengan nilai nominal Rp500 dipecah menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai
nominal Rp250 dan 1 saham Seri B dengan nilai nominal Rp250. Jumlah modal saham dasar
Perusahaan setelah pemecahan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 39.999.999.999
saham Seri B menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 79.999.999.999 saham Seri B, dan jumlah
modal saham ditempatkan Perusahaan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan
10.079.999.639 saham Seri B menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 20.159.999.279 saham Seri B.
Setelah pemecahan saham, setiap ADS mewakili 40 saham Seri B.
Pada Rapat Umum Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Desember 2005
dan RUPST pada tanggal 29 Juni 2007, 20 Juni 2008, dan 19 Mei 2011, para pemegang saham
Perusahaan menyetujui masing-masing rencana tahap I, II, III, dan IV program Perusahaan untuk
membeli kembali saham Seri B yang telah diterbitkan.
Selama periode 21 Desember 2005 sampai dengan 20 Juni 2007, Perusahaan telah melakukan
pembelian kembali 211.290.500 saham dari publik (program pembelian kembali saham tahap I). Pada
tanggal 30 Juli 2013, Perusahaan telah menjual seluruh saham tersebut.
8
Page 385
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan)
Pada RUPST tanggal 19 April 2013, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., No. 38 tanggal 19 April 2013, para pemegang saham menyetujui perubahan rencana
Perusahaan atas saham treasuri yang diakuisisi dalam tahap III. Berdasarkan keputusan RUPST
Perusahaan tanggal 19 April 2013 yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 38 tanggal 19 April 2013
oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui pemecahan saham
Perusahaan untuk Seri A Dwiwarna dan Seri B dari 1 menjadi 5. Untuk 1 saham Seri A Dwiwarna
dengan nilai nominal Rp250 dipecah menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal Rp50
dan 4 saham Seri B dengan nilai nominal Rp50. Jumlah modal saham dasar Perusahaan setelah
pemecahan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 79.999.999.999 saham Seri B menjadi 1
saham Seri A Dwiwarna dan 399.999.999.999 saham Seri B. Jumlah modal saham ditempatkan
Perusahaan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 20.159.999.279 saham Seri B menjadi 1
saham Seri A Dwiwarna dan 100.799.996.399 saham Seri B. Setelah pemecahan saham, setiap ADS
mewakili 200 saham Seri B. Efektif tanggal 26 Oktober 2016, Perusahaan melakukan perubahan rasio
Depositary Receipt dari 1 ADS mewakili 200 saham Seri B menjadi 1 ADS mewakili 100 saham
Seri B. Informasi laba bersih per ADS pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya
konsolidasian telah disesuaikan dengan perubahan rasio ini.
Pada tanggal 16 Mei dan 5 Juni 2014, Perusahaan telah melakukan pembatalan pencatatan pada
Bursa Efek Tokyo (“TSE”) dan delisting pada LSE.
Pada tanggal 21 Desember 2015, Perusahaan menjual sisa saham treasuri tahap III.
Pada tanggal 29 Juni 2016, Perusahaan menjual saham treasuri tahap IV.
Pada RUPST tanggal 27 April 2018, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., No. 35 tanggal 15 Mei 2018, para pemegang saham menyetujui perubahan rencana
pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui penarikan kembali sejumlah 1.737.779.800
saham yang merupakan seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan, dengan cara
pengurangan modal ditempatkan dan disetor dari semula sebesar Rp5.040 miliar menjadi sebesar
Rp4.953 miliar. Dengan demikian, guna memenuhi ketentuan Pasal 33 Undang-Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, pada RUPST telah disetujui pengurangan modal
dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp20.000 miliar menjadi sebesar Rp19.500 miliar , sehingga
jumlah modal saham dasar Perusahaan menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 389.999.999.999
saham Seri B.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh saham Seri B Perusahaan telah dicatatkan pada BEI dan
39.734.520 ADS atau setara dengan 3.973.451.980 lembar saham Seri B telah dicatatkan pada NYSE
(Catatan 21).
Pada tanggal 16 Juni 2015, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Telkom Tahap I Tahun
2015 masing-masing sebesar Rp2.200 miliar untuk Seri A yang berjangka waktu 7 (tujuh) tahun,
Rp2.100 miliar untuk Seri B yang berjangka waktu 10 (sepuluh) tahun, Rp1.200 miliar untuk Seri C
yang berjangka waktu 15 (lima belas) tahun, dan Rp1.500 miliar untuk Seri D yang berjangka waktu
30 (tiga puluh) tahun dan masing-masing telah dicatatkan di BEI (Catatan 19b).
9
Page 386
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan telah mengkonsolidasikan laporan keuangan
semua entitas anak yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung, sebagai berikut (Catatan
2b dan 2d):
i. Entitas anak dengan kepemilikan langsung:
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2023 2022 2023 2022
PT Telekomunikasi Jasa jaringan, layanan 1995 70 65 112.966 100.991
Selular telekomunikasi seluler,
(“Telkomsel”)** fixed broadband, dan IPTV
PT Dayamitra Penyewaan menara 1995 72 72 57.010 56.072
Telekomunikasi Tbk. telekomunikasi dan jasa
(“Mitratel”) penunjang digital untuk
mobile infrastructure
PT Multimedia Jasa jaringan telekomunikasi 1998 100 100 18.457 18.710
Nusantara dan multimedia
(“Metra”)
PT Telekomunikasi Jasa telekomunikasi dan 1995 100 100 15.175 13.949
Indonesia informasi internasional
International
(“Telin”)
PT Telkom Satelit Telekomunikasi - 1996 100 100 7.938 6.470
Indonesia menyediakan sistem
(“Telkomsat”) komunikasi satelit, jasa
dan sarana terkait
PT Sigma Cipta Jasa konsultasi piranti 1988 100 100 7.616 8.522
Caraka keras dan piranti lunak
(“Sigma”) komputer
PT Graha Sarana Pembangunan, perdagangan, 1982 100 100 5.614 5.865
Duta jasa, dan pengangkutan
("GSD") darat
PT Telkom Akses Pembangunan, jasa dan 2013 100 100 4.777 5.308
(“Telkom Akses”) perdagangan bidang
telekomunikasi
PT Telkom Data Data center 1996 100 100 4.059 3.202
Ekosistem
(“TDE”)
PT Metra-Net Jasa portal multimedia 2009 100 100 1.654 1.731
(“Metra-Net”)
PT Infrastruktur Pembangunan, jasa dan 2014 100 100 1.261 1.360
Telekomunikasi perdagangan bidang
Indonesia telekomunikasi
(“Telkom Infra”)
PT PINS Indonesia Perdagangan perangkat 1995 100 100 775 797
(“PINS”) telekomunikasi
PT Napsindo Primatel Telekomunikasi - 1999; 60 60 5 5
Internasional menyediakan Network, berhenti
(“Napsindo”) Access Point ("NAP"), beroperasi
Voice Over Data ("VOD"), pada
dan jasa terkait lainnya tanggal
13 Januari
2006
PT Telkom Jasa jaringan belum 100 - 0 -
Infrastruktur telekomunikasi beroperasi***
Indonesia dan informasi
(“Infraco”)
*Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
**Lihat Catatan 1e untuk rincianpenjelasan atas perubahan kepemilikan Perusahaan pada Telkomsel.
***Mulai beroperasi komersial pada tahun 2024.
Semua entitas anak dengan kepemilikan langsung berdomisili di Indonesia.
10
Page 387
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung:
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2023 2022 2023 2022
PT Metra Digital Jasa perdagangan 2013 100 100 8.556 9.019
Investama informasi dan
(“MDI”) teknologi multimedia,
hiburan, dan
investasi
Telekomunikasi Investasi dan layanan 2010 100 100 3.842 2.981
Indonesia telekomunikasi
International Ltd.
("Telin Hong Kong"),
berdomisili di Hong Kong
Telekomunikasi Telekomunikasi dan 2008 100 100 3.499 3.678
Indonesia jasa terkait
International Pte. Ltd.
("Telin Singapore"),
berdomisili di Singapura
PT Infomedia Jasa layanan 1984 100 100 2.248 2.268
Nusantara contact center dan
(“Infomedia”) content directory
PT Telkom Landmark Jasa pengembangan 2012 55 55 1.986 2.100
Tower dan manajemen
(“TLT”) properti
PT Finnet Indonesia Jasa teknologi 2006 60 60 1.761 1.248
(“Finnet”) informatika
PT Persada Sokka Penyewaan menara 2008 100 100 1.622 1.401
Tama telekomunikasi dan
("PST") jasa telekomunikasi
lainnya
PT Nuon Digital Indonesia Jasa penjualan 2010 100 100 1.194 1.199
(“Nuon”) konten digital
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi, 2012 100 100 1.082 836
Indonesia jaringan, mobile,
International internet, dan data
(TL) S.A.
("Telkomcel"),
berdomisili di Timor Leste
PT Telkomsel Mitra Jasa konsultan 2019 100 100 1.030 945
Inovasi manajemen bisnis
(“TMI”) dan investasi
PT Metra Digital Media Jasa informasi 2013 100 100 993 986
(“MD Media”) telekomunikasi dan
informasi lainnya
PT Telkomsel Ekosistem Jasa konsultasi 2021 100 100 777 807
Digital manajemen bisnis
("TED") dan investasi, dan/atau
penyertaan modal
pada perusahaan lain
PT Administrasi Jasa administrasi 2002 100 100 757 632
Medika asuransi kesehatan
(“Ad Medika”)
PT Teknologi Data Jasa telekomunikasi 2013 60 100 606 7
Infrastruktur dan data center
(“TDI”)
*Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
11
Page 388
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung (lanjutan):
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2023 2022 2023 2022
TS Global Jasa satelit 1996 70 70 420 566
Network Sdn. Bhd.
(“TSGN”),
berdomisili di Malaysia
PT Swadharma Jasa pengisian kas 2001 51 51 397 458
Sarana Informatika dan pemeliharaan
(“SSI”) ATM
PT Digital Aplikasi Solusi Jasa sistem 2014 100 100 341 384
("Digiserve") komunikasi
PT Graha Telkomsigma Jasa pengelolaan 1999 100 100 333 190
("GTS") dan konsultasi
PT Nusantara Sukses Jasa dan 2014 100 100 292 301
Investasi perdagangan
(“NSI”)
PT Graha Yasa Selaras Jasa pariwisata dan 2012 51 51 290 285
(”GYS”) perhotelan
PT Nutech Integrasi Jasa penyedia sistem 2001 60 60 227 273
(“Nutech”) integrator
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2014 100 100 212 294
Indonesia dan informasi
International (USA) Inc.
(“Telin USA”),
berdomisili di
Amerika Serikat
PT Collega Inti Pratama Perdagangan dan 2001 70 70 191 173
("CIP") jasa
PT Media Nusantara Jasa konsultasi piranti 2012 55 55 136 116
Data Global keras, piranti lunak
("MNDG") komputer, data center,
dan internet exchange
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2013 70 70 125 125
Indonesia International dan informasi
(Malaysia) Sdn. Bhd.
(”Telin Malaysia”),
berdomisili di Malaysia
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2013 100 100 67 33
Indonesia dan informasi
International
(Australia) Pty. Ltd.
(“Telin Australia”),
berdomisili di Australia
PT Metra TV Jasa penyiaran 2013 100 100 50 34
("Metra TV") berlangganan
PT Pojok Celebes Usaha pariwisata 2008 100 100 44 33
Mandiri
("PCM")
PT Bosnet Distribution Perdagangan dan 2012 60 60 40 36
Indonesia jasa konsultasi
("BDI")
* Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
12
Page 389
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung (lanjutan):
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2023 2022 2023 2022
PT Metraplasa Jasa jaringan dan 2012; 60 60 30 30
(“Metraplasa”) e-commerce berhenti
beroperasi
pada bulan
Oktober 2020
NeutraDC Data center belum 100 - - -
Singapore Pte. Ltd. beroperasi***
(“NeutraDC Singapore”)
berdomisili di Singapura
* Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
***Mulai beroperasi komersial pada tahun 2024.
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
e. Informasi penting lainnya
i. Telkomsel
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan telah menandatangani Akta Pemisahan Segmen Usaha
IndiHome ke Telkomsel melalui Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 140 yang telah disetujui
berdasarkan RUPST 2023 sesuai dengan Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 35 tanggal
23 Juni 2023. Nilai bisnis IndiHome yang dipisahkan adalah Rp58.250 miliar. Bersamaan dengan
pemisahan IndiHome tersebut, pemegang saham minoritas Telkomsel, yaitu Singapore Telecom
Mobile Pte. Ltd. (“Singtel“) juga memutuskan untuk turut melakukan penyertaan modal dengan
melakukan setoran secara tunai kepada Telkomsel sebesar Rp2.713 miliar. Atas transaksi ini,
sejak 1 Juli 2023, kepemilikan efektif Perusahaan di Telkomsel meningkat dari 65% menjadi 69,9%
dan kepemilikan Singtel di Telkomsel terdilusi dari 35% menjadi 30,1%.
ii. Mitratel
(a) Pada tanggal 2 Juni 2022, Mitratel mengumumkan untuk melakukan pembelian kembali
saham dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp1.000 miliar. Periode pembelian kembali
saham Mitratel adalah selama tiga bulan dari tanggal 2 Juni 2022 sampai dengan tanggal
2 September 2022. Mitratel telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 885.200.000
lembar saham atau setara dengan Rp681 miliar. Pada tanggal 6 Maret 2023, Mitratel kembali
mengumumkan untuk melakukan pembelian kembali saham dengan jumlah sebanyak-
banyaknya Rp1.500 miliar. Periode pembelian kembali saham Mitratel dimulai dari tanggal
14 April 2023. Pada tanggal 31 Desember 2023 Mitratel telah melakukan pembelian kembali
saham sebanyak 47.700.000 lembar saham atau setara dengan Rp31 miliar.
(b) Pada tanggal 1 Maret 2023, Mitratel dengan PT Indosat Tbk. (“Indosat”) menandatangani
Sertifikat Penyelesaian Penjual atau Seller Closing Certificate untuk transaksi akuisisi 997
menara telekomunikasi milik Indosat senilai Rp1.648 miliar. Mitratel dan Indosat juga
menyepakati penyewaan kembali oleh Indosat atas slot pada menara telekomunikasi tersebut
sebanyak 983 site selama 10 tahun masa sewa. Selain itu, Indosat juga telah menyepakati
untuk memberikan pesanan 3.500 kolokasi baru selama 3 tahun ke depan dengan Mitratel
membayar kompensasi sebesar Rp473 miliar sebagai komitmen dan sampai tanggal
31 Desember 2023, Mitratel telah melakukan pembayaran sebesar Rp406 miliar.
(c) Pada tanggal 24 November 2023, Mitratel melakukan akuisisi atas 803 menara milik
PT Gametraco Tunggal senilai Rp1.753 miliar.
iii. Sigma
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. No. 120 tanggal 19 April 2022, Perusahaan
melakukan transaksi pengambilalihan saham Sigma sehingga kepemilikan langsung Perusahaan
pada Sigma menjadi 56,39% dan menyebabkan terdilusinya porsi kepemilikan Metra menjadi
43,61%.
13
Page 390
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan)
iv. NeutraDC Singapore
Berdasarkan dokumen Accounting and Corporate Regulatory Authority Singapore (“ACRA”), TDE
mendirikan NeutraDC Singapore yang berkedudukan di Singapura pada tanggal 7 Desember
2023, dengan jumlah saham sebanyak 1 lembar saham dengan nilai par sebesar SGD 1.
v. Infraco
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 26 tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan
mendirikan PT Telkom Infrastruktur Indonesia (“Infraco”).
vi. TDI
Berdasarkan Akta Jimmy Tanal, SH., MKn No. 201 tanggal 25 Oktober 2023, menyetujui
penerbitan 4.825.932 lembar saham baru dengan harga nominal per lembar saham sebesar
Rp104.438, yang diambil bagiannya oleh PT Telkom Data Ekosistem sebanyak 2.451.319 lembar
saham atau sebesar Rp256 miliar, ST Dynamo ID Pte, Ltd. sebanyak 2.077.787 lembar saham
atau sebesar Rp217 miliar dan PT Medco Power Indonesia sebanyak 296.826 lembar saham
atau sebesar Rp31 miliar.
Penambahan modal ini menyebabkan kepemilikan saham milik TDE pada TDI terdilusi menjadi
60% dan efek dilusinya dicatat sebagai selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan
nonpengendali pada entitas anak sebesar Rp6 miliar.
f. Penyelesaian dan kewenangan penerbitan laporan keuangan konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah disetujui dan
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 22 Maret 2024.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan (“SAK”) di Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) di
Indonesia dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) di Indonesia yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, yang terlampir dalam surat KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan
dasar akrual. Laporan keuangan konsolidasian juga disusun dengan dasar harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang diukur dengan menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam catatan
yang relevan.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan
perubahan kas dan setara kas dari kegiatan operasi, investasi, dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang
Rupiah (“Rp”) yang juga merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam Grup, kecuali atas
entitas anak tertentu yang memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika Serikat, Dolar Australia, dan
Ringgit Malaysia. Untuk angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini yang masih
mengandung nilai tetapi di bawah Rp1 miliar dan US$1 juta disajikan dengan angka nol.
14
Page 391
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (continued)
Standar akuntansi baru
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup menerapkan pernyataan standar akuntansi keuangan dan
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut.
Penyesuaian kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. Penerapan standar dan interpretasi
yang baru dan direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
i. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
ii. Amendemen PSAK 16: Aset Tetap
iii. Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
iv. Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan
Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif
Pilar Standar Akuntansi Keuangan
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar akuntansi
keuangan yang benar dalam menyusun laporan keuangan bertujuan umum. Akan ada 4 (empat)
standar akuntansi keuangan yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu:
i. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan Internasional,
ii. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK),
iii. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia untuk Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan
iv. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Menengah.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk standar akuntansi keuangan yang berlaku Indonesia
yang diterbitkan oleh DSAK IAI.
Berlaku efektif 1 Januari 2024:
i. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
Amendemen ini mengklarifikasi terkait liabilitas jangka panjang dengan kovenan dan klasifikasi
liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang.
ii. Amendemen PSAK 73: Sewa
Amendemen ini mengatur tentang liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik.
iii. Amendemen PSAK 2 Laporan Arus Kas dan PSAK 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Amendemen ini menjelaskan terkait pengaturan pembiayaan pemasok.
Berlaku efektif 1 Januari 2025:
i. Amendemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Amendemen ini menjelaskan terkait kekurangan ketertukaran.
15
Page 392
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
b. Prinsip konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak yang mana
Perusahaan memiliki kendali. Pengendalian timbul ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Secara spesifik, Grup mengendalikan
investee jika dan hanya jika Grup memiliki kekuasaan atas investee, eksposur, atau hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung
anggapan ini bila Grup memiliki mayoritas atau kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa dari
investee, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah
Grup memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee,
ii. Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, dan
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup.
Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas anak dikonsolidasi
sejak tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian. Aset, liabilitas, pendapatan, dan beban entitas anak
yang diperoleh atau dilepaskan selama periode berjalan dimasukkan ke dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak
tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian hingga tanggal sejak Grup kehilangan pengendalian.
Laba atau rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik
Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali, meskipun hal ini akan mengakibatkan timbulnya
saldo defisit pada kepentingan nonpengendali.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan dan beban, dan arus kas atas transaksi antar-Grup
dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi.
Saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka Grup:
i. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak pada nilai
tercatatnya ketika pengendalian hilang;
ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian;
iii. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;
iv. mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal
hilangnya pengendalian; dan
v. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan
laba rugi konsolidasian yang dapat diatribusikan pada Grup.
c. Transaksi dengan pihak berelasi
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai
dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No.KEP-
347/BL/2012. Pihak-pihak yang dipertimbangkan sebagai pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tersebut, entitas berelasi dengan pemerintah
merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh
pemerintah. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan atau Pemerintah Daerah yang
merupakan pemegang saham dari entitas.
16
Page 393
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan)
Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas entitas, secara langsung atau tidak
langsung, termasuk direktur (baik eksekutif maupun bukan eksekutif) dari Grup. Status pihak berelasi
diperluas sampai dengan manajemen kunci dari entitas anak sampai dengan tingkatan mereka
mengarahkan operasi entitas anak dengan tingkat keterlibatan minimal dari manajemen Perusahaan.
d. Kombinasi bisnis dan goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan diukur sebesar nilai
wajarnya, yang merupakan agregat dari nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil alih, dan
instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas pengendalian dari pihak yang diakuisisi.
Untuk setiap kombinasi bisnis, kepentingan nonpengendali diukur pada nilai wajar atau pada proporsi
kepemilikan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Pilihan dasar
pengukuran dibuat berdasarkan basis tiap transaksi. Biaya terkait akuisisi dicatat sebagai beban pada
saat timbulnya. Aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi diakui pada nilai wajar
pada tanggal akuisisi.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat
imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh kepentingan nonpengendali dan nilai kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih. Jika nilai wajar dari jumlah neto aset yang diakuisisi melebihi nilai agregat imbalan
yang dialihkan, Grup menilai kembali apakah semua aset yang diakuisisi dan liabilitas yang diambil
alih sudah diidentifikasi dengan benar dan memeriksa prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai
yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika hasil penilaian kembali tersebut masih menghasilkan
selisih lebih atas nilai wajar dari aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan yang dialihkan, maka
keuntungan diakui pada laba atau rugi.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis termasuk imbalan kontinjensi, imbalan kontinjensi ini
diukur pada nilai wajar saat tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas atau
liabilitas keuangan. Jumlah yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan selanjutnya diukur
kembali pada nilai wajar di mana perubahan pada nilai wajar tersebut diakui dalam laba rugi atau
ketika penyesuaian dicatat di luar periode pengukuran. Perubahan pada nilai wajar imbalan kontinjensi
yang memenuhi persyaratan sebagai penyesuaian periode pengukuran, disesuaikan secara
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah
penyesuaian yang timbul dari informasi tambahan yang didapat selama periode pengukuran, yang
tidak boleh melebihi satu tahun dari tanggal akusisi, tentang fakta dan kondisi yang ada pada saat
tanggal akuisisi.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi bisnis terjadi, maka Grup akan melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan konsolidasian. Selama periode pengukuran,
Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah sementara yang diakui pada tanggal akuisisi untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal
akuisisi dan, jika diketahui, telah berdampak pada pengukuran jumlah yang diakui pada tanggal
tersebut. Periode pengukuran berakhir segera setelah Perusahaan menerima informasi yang dicari
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi atau mempelajari bahwa informasi
tambahan tidak dapat diperoleh. Namun demikian, periode pengukuran tidak boleh melebihi satu
tahun dari tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai wajar saat tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi.
17
Page 394
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan)
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, pengalihan aset,
liabilitas, saham, dan instrumen kepemilikan lain antara entitas sepengendali tidak akan menghasilkan
suatu laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas individual yang berada dalam Grup yang sama.
Oleh karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengubah substansi ekonomi
atas kepemilikan aset, liabilitas, saham, atau instrumen kepemilikan lain yang dipertukarkan, aset atau
liabilitas yang dialihkan harus dicatat berdasarkan nilai buku yang menggunakan metode penyatuan
kepentingan (pooling-of-interests).
Dalam pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, komponen-komponen laporan keuangan selama
restrukturisasi terjadi disajikan seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi sejak awal periode
penyajian paling awal. Selisih imbalan yang dibayar atau diterima dengan nilai buku historis terkait
dengan nilai tercatat dari kepentingan yang diperoleh, setelah memperhitungkan dampak pajak
penghasilan, diakui secara langsung di ekuitas dan disajikan sebagai “Tambahan Modal Disetor” pada
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada saat penerapan awal PSAK 38 (Revisi 2012), seluruh saldo Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali direklasifikasikan ke akun “Tambahan Modal Disetor” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
e. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas di laporan posisi keuangan terdiri dari kas di tangan, kas dan bank, dan deposito
jangka pendek yang sangat likuid dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang, yang siap dikonversi
menjadi uang tunai dalam jumlah yang diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak
signifikan.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri kas dan deposito jangka
pendek, sesuai definisi di atas, setelah dikurangi dengan saldo cerukan bank karena dianggap
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan kas Grup.
Deposito yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun disajikan sebagai
“Aset keuangan lancar lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 2q).
f. Persediaan
Persediaan terdiri dari komponen mewakili terminal telepon, kabel, dan suku cadang lainnya.
Persediaan juga termasuk kartu Subscriber Identification Module (“SIM”), pesawat telepon, modem
wireless broadband, dan voucer prabayar yang dibebankan pada saat dijual.
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih ditentukan dengan mengestimasi harga jual, dikurangi estimasi biaya penjualan
atau menentukan biaya penggantian yang berlaku.
Biaya persediaan meliputi harga beli, bea impor, pajak lainnya, biaya pengangkutan, biaya
penanganan, dan biaya lainnya yang secara langsung dapat diatribusikan pada perolehannya.
Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Jumlah penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi bersih dan
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian
tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban umum dan administrasi pada
periode terjadinya pemulihan tersebut.
Provisi persediaan usang ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan setiap jenis persediaan pada
masa depan.
18
Page 395
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
g. Beban dibayar di muka
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis
lurus. Beban dibayar di muka disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai aset lancar
lainnya dan aset tidak lancar lainnya
h. Aset takberwujud
Aset takberwujud diakui jika kemungkinan besar Grup akan memperoleh manfaat ekonomis masa
depan dari aset takberwujud tersebut dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi
penurunan nilai (jika ada). Aset takberwujud diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya. Periode
amortisasi dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah
setidaknya setiap akhir periode pelaporan. Grup mengestimasi nilai terpulihkan dari aset takberwujud.
Apabila nilai tercatat aset takberwujud melebihi estimasi jumlah terpulihkan, maka nilai tercatat aset
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi jumlah terpulihkan.
Aset takberwujud, kecuali goodwill, diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi masa manfaat aset takberwujud sebagai berikut:
Tahun
Piranti lunak 3-6
Lisensi 3-20
Aset takberwujud lainnya 3-30
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat
lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset tersebut.
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari pelepasannya
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
i. Aset tetap
Aset tetap dinyatakan pada harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan
nilai (jika ada).
Biaya perolehan aset tetap terdiri dari: (a) harga perolehan; (b) setiap biaya yang dapat diatribusikan
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan; dan (c) estimasi awal
biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap. Setiap bagian aset
tetap yang memiliki harga perolehan cukup signifikan terhadap biaya perolehan seluruh aset tetap
disusutkan secara terpisah.
19
Page 396
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Aset tetap (lanjutan)
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
masa manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 15-50
Renovasi bangunan sewa 2-10
Peralatan sentral telepon 3-15
Peralatan telegraf, teleks, dan komunikasi data 5-15
Peralatan dan instalasi transmisi 3-40
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 3-20
Jaringan kabel 5-25
Catu daya 3-20
Peralatan pengolahan data 3-20
Kendaraan 4-8
Peralatan telekomunikasi lainnya 5
Peralatan kantor 2-5
Peralatan lainnya 2-5
Biaya signifikan sehubungan dengan renovasi bangunan sewa dikapitalisasi dan disusutkan selama
masa sewa.
Metode penyusutan, umur manfaat, dan nilai residu dari suatu aset direviu paling tidak setiap akhir
tahun buku dan disesuaikan jika diperlukan. Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang dapat
diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah
mencapai umur dan kondisi yang diharapkan pada akhir umur manfaatnya.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran dengan aset non-moneter atau kombinasi aset moneter
dan non-moneter diukur pada nilai wajar kecuali, (i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi
komersial; atau (ii) nilai wajar aset yang diterima, dan aset yang diserahkan tidak dapat diukur secara
andal.
Suku cadang utama dan suku cadang siap pakai yang diperkirakan dapat digunakan lebih dari
12 bulan dicatat sebagai bagian dari aset tetap.
Ketika aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka harga perolehan dan akumulasi
penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian dan laba atau rugi yang timbul
dari pelepasan atau penjualan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Piranti keras komputer tertentu tidak dapat dioperasikan tanpa ketersediaan piranti lunak komputer
tertentu. Dalam kondisi tersebut, piranti lunak komputer dicatat sebagai bagian dari piranti keras
komputer. Jika piranti lunak komputer berdiri sendiri dari piranti keras komputernya, piranti lunak
komputer tersebut dicatat sebagai bagian dari aset takberwujud.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian pada saat terjadinya. Pemugaran dan penambahan yang signifikan, dikapitalisasi
ke akun aset tetap yang terkait.
Aset dalam pembangunan diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai
(jika ada), hingga pembangunan selesai, yang kemudian direklasifikasi ke akun aset tetap yang terkait.
Selama masa pembangunan hingga aset tetap siap untuk digunakan/dijual, biaya pinjaman, yang
termasuk di dalamnya beban bunga dan selisih kurs yang timbul atas pinjaman yang diperoleh untuk
membiayai pembangunan aset, dikapitalisasi secara proporsional terhadap rata-rata nilai akumulasi
pengeluaran selama periode tersebut sepanjang aset tetap tersebut memenuhi definisi aset
kualifikasian. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika pembangunan selesai, dan aset tetap siap
untuk digunakan atau dijual.
20
Page 397
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Sewa
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa, yaitu jika
kontrak memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi untuk jangka waktu
tertentu dengan imbalan pertimbangan. Jangka waktu sewa tidak dapat dibatalkan untuk masing-
masing kontrak, kecuali dalam kasus di mana Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi
perpanjangan kontrak.
Grup memilih tindakan praktis yang tersedia berdasarkan pedoman dalam PSAK 73, antara lain:
• penggunaan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang serupa;
• akuntansi untuk sewa operasi dengan sisa masa sewa kurang dari 12 bulan sebagai sewa jangka
pendek;
• pengecualian biaya langsung awal untuk pengukuran aset hak guna sebagai sewa jangka pendek;
• penggunaan tinjauan ke belakang dalam menentukan masa sewa di mana kontrak berisi opsi
untuk perpanjangan atau pemutusan masa sewa;
• tidak memisahkan komponen non-sewa dari komponen sewa, dan sebagai konsekuensinya Grup
menganggap seluruh kontrak sebagai sewa; dan
• untuk tidak mengakui liabilitas sewa dan aset hak guna untuk sewa di mana aset dasar adalah
aset bernilai rendah (yaitu aset dasar dengan nilai maksimum US$5.000 atau Rp50 juta dalam
kondisi baru).
Grup menerapkan definisi sewa dan panduan terkait yang ditetapkan dalam PSAK 73 untuk semua
kontrak sewa.
i. Grup sebagai lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset
yang mendasarinya.
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada biaya
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya aset hak guna termasuk jumlah liabilitas sewa yang
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, biaya restorasi dan pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode yang lebih pendek antara
masa sewa dan estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut:
Tahun
Tanah 1-33
Bangunan 1-30
Peralatan dan instalasi transmisi 1-25
Kendaraan 1-6
Lain-lain 1-6
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya mencerminkan
pelaksanaan opsi pembelian, penyusutan dihitung menggunakan taksiran masa manfaat
ekonomis aset. Aset hak guna mengalami penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48: Penurunan
Nilai Aset.
21
Page 398
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
i. Grup sebagai lessee (lanjutan)
Liabilitas sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa termasuk
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa,
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau kurs, dan jumlah yang diharapkan
akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga termasuk harga
pelaksanaan opsi pembelian yang cukup pasti akan dilakukan oleh Grup dan pembayaran penalti
untuk mengakhiri sewa, jika jangka waktu sewa mencerminkan Grup yang melaksanakan opsi
untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau kurs diakui
sebagai beban pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu pembayaran terjadi.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Grup menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental karena tingkat suku bunga implisit sewa tidak dapat ditentukan dengan
mudah. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan
pertambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa,
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli aset yang
mendasarinya.
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari 12 bulan dan sewa aset bernilai rendah,
serta elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 73 akan diperlakukan sama dengan sewa operasi. Grup
akan mengakui pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus selama masa sewa dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
ii. Grup sebagai lessor
Berdasarkan PSAK 73, lessor terus mengklasifikasikan sewa sebagai sewa pembiayaan atau
sewa operasi dan memperhitungkan kedua jenis sewa tersebut secara berbeda. Sewa di mana
Grup mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, jika tidak maka akan diklasifikasikan
sebagai sewa operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada tanggal insepsi dan dinilai kembali hanya jika
ada modifikasi sewa.
Pada tanggal dimulainya, Grup mengakui aset yang dimiliki dalam sewa pembiayaan dengan
jumlah yang sama dengan investasi bersih dalam sewa dan menyajikannya sebagai piutang sewa
pembiayaan. Investasi bersih dalam sewa termasuk pembayaran tetap (termasuk pembayaran
tetap dalam substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang
bergantung pada indeks atau kurs, dan jaminan nilai residu yang diberikan kepada lessor oleh
lessee. Pembayaran sewa juga termasuk harga pelaksanaan opsi pembelian yang cukup pasti
akan dilakukan oleh lessee dan pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka waktu
sewa mencerminkan Grup yang menggunakan opsi untuk mengakhiri.
Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK 71, penyisihan kerugian kredit ekspektasian telah diakui
sebagai piutang sewa dan disajikan sebagai "Piutang lain-lain".
Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan
dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang dikeluarkan untuk
menegosiasikan dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset tetap dan
diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi
diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya.
22
Page 399
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
ii. Grup sebagai lessor (lanjutan)
Jika suatu perjanjian mengandung komponen sewa dan non-sewa, Grup menerapkan pendapatan
PSAK 72 dari kontrak dengan pelanggan untuk mengalokasikan pertimbangan dalam kontrak.
Pendapatan yang timbul dari sewa operasi dicatat sebagai Pendapatan dari transaksi lessor
(Catatan 2n).
k. Beban tangguhan - hak atas tanah
Hak atas tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali
dicatat sebagai bagian dari aset tetap dan tidak diamortisasi. Biaya yang terjadi sehubungan dengan
pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama periode legal hak atas tanah atau umur ekonomis tanah, mana
yang lebih pendek.
l. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, selisih
antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama periode pinjaman dengan menggunakan metode
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya
ditangguhkan sampai penarikan terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
m. Penjabaran valuta asing
Transaksi-transaksi dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs tengah Reuters yang
berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan
liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs beli dan
jual yang diterbitkan oleh Reuters pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dengan rincian
sebagai berikut:
2023 2022
HIDDEN_ROW
Beli Jual Beli Jual
Dolar A.S. (“US$”) 1 15.396 15.401 15.567 15.571
Dolar Australia (“AU$”) 1 10.499 10.505 10.583 10.589
Dolar Singapura (“SGD”) 1 11.666 11.673 11.614 11.622
Dolar Taiwan Baru (“TWD”) 1 501,32 501,53 508,15 508,47
Euro (“EUR”) 1 17.025 17.036 16.623 16.635
Yen Jepang (“JPY”) 1 108,78 108,82 118,12 118,17
Ringgit Malaysia (“MYR”) 1 3.350 3.359 3.529 3.539
Dolar Hong Kong (“HKD”) 1 1.971 1.971 1.996 1.997
Myanmar Kyat (“MMK”) 7,31 7,35 7,39 7,44
Laba atau rugi selisih kurs yang timbul, baik yang telah maupun yang belum direalisasi, dikreditkan
atau dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian periode
berjalan, kecuali untuk selisih kurs yang timbul dari pinjaman selama pembangunan suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat untuk dikapitalisasi, di mana pinjaman dapat diatribusikan terhadap
pembangunan aset tersebut (Catatan 2i).
23
Page 400
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
PSAK 72 menetapkan kerangka kerja yang komprehensif untuk menentukan bagaimana, kapan, dan
berapa banyak pendapatan yang harus diakui. Standar ini menyediakan model lima langkah tunggal
untuk penentuan dan pengakuan pendapatan untuk diterapkan pada semua kontrak dengan
pelanggan. Standar ini juga memberikan panduan spesifik yang mensyaratkan jenis biaya tertentu
untuk memperoleh dan/atau memenuhi kontrak yang akan dikapitalisasi dan diamortisasi secara
sistematis yang konsisten dengan pengalihan kepada pelanggan atas barang atau jasa yang terkait
dengan biaya yang dikapitalisasi.
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk setiap jenis
pendapatan:
i. Mobile
Pendapatan dari mobile terutama terdiri dari pendapatan dari layanan seluler yang antara lain:
layanan telepon, layanan interkoneksi, layanan internet dan data, dan layanan Short Messaging
Service (“SMS”). Layanan tersebut ditawarkan secara pascabayar atau prabayar.
Untuk layanan prabayar, penjualan paket perdana (juga dikenal sebagai kartu SIM dan voucer
perdana) dan voucer isi ulang pada awalnya diakui sebagai liabilitas kontrak. Grup mengakui aset
kontrak untuk penyediaan jasa dari pelanggan pascabayar yang belum ditagih.
Seluruh pendapatan layanan mobile diakui berdasarkan metode output, baik per penggunaan aktual
atau estimasi unit yang digunakan (jika layanan dijual berdasarkan paket), karena pelanggan secara
bersamaan menerima dan mengonsumsi manfaat yang disediakan oleh Grup.
Untuk layanan yang dijual dalam paket bundel, total penerimaan dari pelanggan dialokasikan untuk
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual yang berdiri sendiri untuk setiap produk dan/atau
layanan. Grup mengestimasi harga jual yang berdiri sendiri menggunakan harga yang berlaku jika
layanan tersebut dijual dengan basis yang berdiri sendiri. Sebagian besar paket bundel yang dijual
oleh Grup hanya mencakup layanan yang pada umumnya terselesaikan selama periode waktu yang
sama. Karena itu, pola pengakuan pendapatan umumnya tidak dipengaruhi oleh alokasi.
Pembayaran yang diterima dialokasikan antara layanan telekomunikasi yang terjual dan jumlah poin
yang dikeluarkan, dengan nilai yang dialokasikan ke poin yang setara dengan nilai wajarnya. Nilai
wajar poin yang dikeluarkan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan saat poin tersebut
ditukarkan, berakhir masa berlakunya, atau pada saat program tersebut dihapus.
ii. Consumer
Pendapatan dari consumer terutama terdiri dari pendapatan telepon tidak bergerak dan layanan
IndiHome. Pendapatan dari layanan telepon tidak bergerak berasal dari pelanggan yang hanya
berlangganan layanan telepon tidak bergerak. Sedangkan pendapatan dari layanan IndiHome
berasal dari pelanggan yang berlangganan layanan internet atau paket layanan bundel kombinasi
layanan consumer (misal telepon, internet dan data, serta TV berbayar). Layanan tersebut
ditawarkan berdasarkan pascabayar yang ditagih pada bulan berikutnya. Grup menerapkan syarat
dan ketentuan yang mengharuskan pelanggan untuk membayar denda pengakhiran yang substantif
jikalau kontrak berlangganan berakhir atas permintaan dan/atau kesalahan pelanggan dalam 12
bulan pertama setelah layanan aktif. Setelah periode 12 bulan pertama, pelanggan dapat
memutuskan untuk berhenti berlangganan sesuai dengan syarat dan ketentuan berlaku tanpa
dikenakan denda. Sesuai ketentuan PSAK 72, periode kontrak adalah 12 bulan, dan selanjutnya
dapat diperbaharui sebagai kontrak bulanan.
24
Page 401
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan)
ii. Consumer (lanjutan)
Seluruh layanan consumer diakui menggunakan metode output berdasarkan penggunaan aktual
pelanggan atau waktu yang telah berlalu ketika pelanggan secara bersamaan menerima dan
mengonsumsi manfaat yang diberikan oleh Grup.
Pelanggan diharuskan membayar biaya di muka pada saat dimulainya kontrak. Biaya di muka
dianggap sebagai hak material karena pelanggan tidak diharuskan membayar biaya di muka ketika
pelanggan memperbarui layanan di luar periode kontrak asli. Grup menilai opsi pembaruan sebesar
pembayaran yang diterima dari biaya di muka untuk layanan instalasi. Grup menangguhkan nilai
tersebut sebagai liabilitas kontrak dan mengakuinya sebagai pendapatan berdasarkan metode garis
lurus sepanjang taksiran jangka waktu hubungan dengan pelanggan. Grup memperkirakan jangka
waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan informasi historis dan tren pelanggan serta
memperbarui evaluasi tersebut setiap tahun.
iii. Enterprise
Pendapatan dari pelanggan enterprise terutama terdiri atas pendapatan dari penyediaan jasa
telepon, data dan internet, teknologi informasi, dan jasa lainnya (misal manage service, call center,
e-health, e-payment, dan lain-lain). Beberapa kontrak dengan pelanggan perusahaan dengan
spesifikasi sesuai pesanan pelanggan.
Pendapatan dari pelanggan enterprise diakui sepanjang waktu menggunakan metode output
berdasarkan penggunaan aktual atau waktu yang telah berlalu jika penyediaan layanan tidak
tergantung pada penggunaan (yaitu menit suara, kilobyte data, dan lain-lain), kecuali untuk
penjualan barang yang diakui pada waktu tertentu, karena pelanggan secara bersamaan menerima
dan mengonsumsi manfaat yang diberikan oleh Grup. Pendapatan untuk kewajiban kinerja yang
dipenuhi pada waktu tertentu diakui ketika pengendalian barang dipindahkan ke pelanggan,
biasanya ketika pelanggan memiliki fisik barang.
Beberapa perjanjian dengan pelanggan enterprise ditawarkan sebagai produk bundel. Untuk
pengaturan yang dibundel, produk dan/atau jasa dalam kontrak dicatat sebagai kewajiban
pelaksanaan tersendiri ketika secara terpisah dapat diidentifikasi dari janji-janji lain dalam kontrak
dan pelanggan dapat mengambil manfaat dari produk/jasa itu sendiri. Total pembayaran
dialokasikan untuk masing-masing kewajiban pelaksanaan yang berbeda yang telah dimasukkan
dalam kontrak, berdasarkan harga jualnya yang berdiri sendiri. Harga jual yang berdiri sendiri
ditentukan berdasarkan harga yang dapat diobservasi di mana produk dan/atau jasa individual dijual
secara terpisah, disesuaikan dengan kondisi pasar dan diskon normal yang sesuai. Ketika harga
yang dapat diobservasi tidak tersedia, biaya yang diharapkan ditambah pendekatan margin
digunakan untuk menentukan harga jual yang berdiri sendiri.
Kontrak tertentu dengan pelanggan enterprise dapat menimbulkan imbalan variabel karena harga
kontrak tergantung pada peristiwa di masa mendatang (misal kontrak berbasis penggunaan atau
kontrak berbasis bagi hasil). Dalam memperkirakan imbalan variabel ini, Grup diharuskan untuk
menggunakan metode nilai yang diharapkan atau metode jumlah yang paling mungkin
berdasarkan metode yang lebih baik memprediksi jumlah pembayaran yang menjadi haknya. Grup
menentukan bahwa metode nilai yang paling diharapkan adalah metode yang tepat untuk
digunakan dalam memperkirakan imbalan variabel untuk satu kontrak dengan sejumlah besar
kemungkinan hasil.
Sebelum memasukkan jumlah imbalan variabel dalam harga transaksi, Grup mempertimbangkan
apakah jumlah imbalan variabel dibatasi. Grup menentukan bahwa taksiran imbalan variabel tidak
dibatasi berdasarkan pengalaman historisnya, estimasi bisnis, dan kondisi ekonomi saat ini dan
hanya mencakup imbalan variabel sepanjang kemungkinan besar pembalikan signifikan dalam
jumlah pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan terjadi ketika ketidakpastian terkait dengan
imbalan variabel selanjutnya diselesaikan.
25
Page 402
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan)
iii. Enterprise (lanjutan)
Ketika pihak lain terlibat dalam menyediakan produk dan/atau jasa kepada pelanggan, Grup
bertindak sebagai prinsipal jika Grup mengendalikan produk dan/atau jasa yang ditentukan
sebelum produk dan/atau jasa tersebut ditransfer ke pelanggan. Pendapatan dicatat pada jumlah
bersih yang diterima (jumlah yang dibayarkan oleh pelanggan dikurangi jumlah yang dibayarkan
kepada pemasok), ketika, pada dasarnya, Grup telah bertindak sebagai agen dan mendapat komisi
dari pemasok produk dan/atau jasa yang dijual.
iv. Wholesale and International Business (“WIB”)
Pendapatan dari WIB terutama terdiri dari jasa interkoneksi untuk interkoneksi panggilan
pelanggan operator telekomunikasi lainnya ke pelanggan Grup (panggilan masuk) dan panggilan
antara pelanggan operator telekomunikasi lainnya melalui jaringan Grup (transit) dan jasa jaringan
dengan operator telekomunikasi lainnya. Semua jasa ini diakui berdasarkan metode output
menggunakan basis traffic aktual yang tercatat untuk bulan tersebut.
Aset kontrak
Aset kontrak awalnya diakui dari pendapatan atas pengalihan barang atau jasa karena penerimaan
imbalan masih bersyarat tahapan tertentu atau setelah penyelesaian proyek. Setelah penyelesaian
syarat tahapan tertentu atau proyek, jumlah yang diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi ke piutang
usaha.
Aset kontrak dilakukan penilaian penurunan nilai.
Liabilitas kontrak
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana yang
lebih awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa. Liabilitas kontrak diakui
sebagai pendapatan ketika Grup melaksanakan kewajiban dalam kontrak (misal mengalihkan kendali
atas barang atau jasa kepada pelanggan).
Biaya inkremental untuk mendapatkan/memenuhi kontrak dengan pelanggan
Biaya inkremental untuk mendapatkan/memenuhi kontrak dengan pelanggan, yang pada dasarnya
terdiri dari komisi penjualan dan biaya pemenuhan kontrak, pada awalnya diakui pada laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai biaya kontrak. Biaya-biaya ini kemudian diamortisasi secara
sistematis yang konsisten dengan periode dan pola pengiriman produk atau jasa terkait ke pelanggan.
Biaya yang tidak memenuhi syarat sebagai biaya untuk mendapatkan/memenuhi kontrak dengan
pelanggan dibebankan pada saat terjadinya atau sesuai dengan standar terkait lainnya.
Setiap akhir tahun pelaporan, Grup melakukan evaluasi apakah terdapat indikasi bahwa biaya kontrak
yang dikapitalisasi mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat biaya
kontrak melebihi nilai yang diharapkan diterima dari pertukaran barang dan jasa. Ketika terjadi
penurunan nilai, rugi penurunan nilai diakui di laba atau rugi.
Pendapatan dari transaksi lessor
Pendapatan dari transaksi lessor terdiri dari pendapatan dari sewa operasi atas menara
telekomunikasi dan sewa lainnya. Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode garis lurus selama
masa sewa dan termasuk dalam pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
26
Page 403
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Imbalan kerja
i. Imbalan kerja jangka pendek
Seluruh imbalan kerja jangka pendek yang terdiri dari gaji dan imbalan terkait, tunjangan cuti,
insentif, dan imbalan kerja jangka pendek lain diakui sebagai biaya yang tidak didiskonto saat
karyawan telah memberikan jasa kepada Grup.
ii. Imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain
Imbalan pasca kerja terdiri dari program pensiun imbalan pasti yang funded dan unfunded,
program pensiun iuran pasti, imbalan pasca kerja lainnya, program imbalan kesehatan pasca
kerja imbalan pasti, program imbalan kesehatan pasca kerja iuran pasti, dan kewajiban
berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan.
Imbalan kerja jangka panjang lain terdiri dari penghargaan masa kerja, cuti masa kerja, dan masa
persiapan pensiun.
Perhitungan biaya terkait dengan program imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang
lain dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.
Kewajiban bersih Perusahaan berkaitan dengan imbalan pasti pensiun dan imbalan kesehatan
pasca kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh karyawan di
masa depan sehubungan dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu, dikurangi dengan nilai
wajar dari aset program. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan
estimasi arus kas keluar di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah,
yang didenominasi dalam mata uang di mana manfaat akan dibayarkan dan yang mempunyai
jangka waktu sampai dengan jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban imbalan pasca kerja
terkait. Obligasi pemerintah digunakan karena tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat
berkualitas tinggi.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh program pensiun imbalan pasti dan imbalan
kesehatan pasca kerja serta polis asuransi yang memenuhi syarat. Aset ini diukur pada nilai wajar
pada akhir periode pelaporan. Nilai wajar polis asuransi adalah jumlah yang sama dengan
kewajiban yang terkait (dan dapat dikurangi jika jumlah yang dapat diterima dari polis asuransi
tidak dapat diperoleh secara penuh).
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, dampak batas atas aset
(tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti
neto) dan imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto) diakui pada ekuitas melalui penghasilan komprehensif lain
di periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak diklasifikasikan ke laba rugi di periode
selanjutnya.
Biaya jasa lalu diakui di laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:
(a) ketika amendemen atau kurtailmen program terjadi; dan
(b) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Bunga neto dihitung dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat
diskonto.
Laba atau rugi kurtailmen diakui apabila terdapat komitmen untuk melakukan pengurangan jumlah
karyawan dalam jumlah yang material yang ditanggung oleh suatu program atau apabila terdapat
perubahan ketentuan-ketentuan pada suatu program imbalan pasti, di mana bagian yang material
dari jasa yang diberikan karyawan pada masa depan tidak lagi memberikan imbalan, atau
memberikan imbalan yang lebih rendah.
27
Page 404
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Imbalan kerja (lanjutan)
ii. Imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain (lanjutan)
Laba atau rugi penyelesaian diakui apabila terdapat transaksi yang menghapuskan semua
kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program manfaat
pasti (selain pembayaran imbalan sesuai dengan ketentuan program dan termasuk dalam asumsi
aktuaria).
Untuk program iuran pasti, Perusahaan membayar iuran secara rutin yang merupakan biaya
berkala bersih untuk periode iuran tersebut dan dicatat sebagai bagian dari beban karyawan ketika
terutang.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
menerbitkan siaran pers atas persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai PSAK
24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. Siaran pers tersebut
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari program pensiun berbasis undang-undang
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola fakta serupa dengan yang
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Decision
Attributing Benefit to Periods of Service IAS 19. Grup telah menerapkan siaran pers tersebut dan
dengan demikian merubah kebijakan akuntansi terkait atribusi imbalan kerja pada periode jasa
dari kebijakan yang diterapkan sebelumnya.
Pada tahun-tahun sebelumnya, Grup mengatribusikan imbalan berdasarkan formula imbalan
program imbalan pasti berdasarkan masa kerja sejak tanggal pekerja memberikan jasa hingga
usia pensiun. Grup telah mengubah kebijakan akuntansinya untuk mengatribusikan imbalan
berdasarkan program tersebut, yaitu dari tanggal ketika jasa pekerja pertama kali menghasilkan
imbalan dalam program sampai dengan tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak akan
menghasilkan jumlah imbalan yang material di bawah program tersebut.
p. Pajak
Pajak Penghasilan (“PPh”)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai penghasilan atau beban dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali pajak penghasilan tersebut sehubungan dengan
transaksi atau kejadian yang diakui secara langsung di ekuitas di mana pajak penghasilannya diakui
secara langsung di ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak kini dihitung sebesar jumlah yang diperkirakan dapat diperoleh atau dibayar
dengan menggunakan tarif dan ketentuan pajak yang telah ditetapkan atau secara substantif
ditetapkan pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen secara periodik mengevaluasi perlakuan pajak
yang diterapkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT Tahunan”) sehubungan dengan situasi
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan
provisi berdasarkan jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada Otoritas Pajak.
28
Page 405
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Pajak (lanjutan)
Pemeriksaan pajak
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada saat diterimanya Surat Ketetapan Pajak
(“SKP”) atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan. Jumlah tambahan
pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan SKP diakui sebagai pendapatan atau beban dalam
laba rugi periode berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan
pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang
memenuhi kriteria pengakuan aset.
Pajak tangguhan
Grup mengakui aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada setiap tanggal pelaporan. Grup juga
mengakui aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat pajak pada masa depan, seperti
kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa depan cukup besar
(probable). Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif
pajak dan undang-undang pajak pada setiap tanggal pelaporan yang diharapkan berlaku terhadap
penghasilan kena pajak ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada setiap tanggal pelaporan dan dikurangi apabila
tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena pajak yang memadai akan tersedia untuk
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan
bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. Pengurangan
pajak yang berasal dari pembalikan aset pajak tangguhan dikecualikan dari estimasi laba kena pajak
masa depan.
Pajak tangguhan suatu transaksi diakui di luar laba rugi, oleh karena itu pajak tangguhan atas
transaksi tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau diakui langsung di
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian,
jika dan hanya jika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling
hapus aset dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh Otoritas Pajak yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau
entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk dipulihkan atau diselesaikan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN kecuali:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak,
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari
item beban-beban yang diterapkan; dan
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN.
29
Page 406
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Pajak (lanjutan)
Ketidakpastian dalam perlakuan pajak penghasilan
ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan menyatakan bahwa, pengakuan dan
pengukuran aset dan liabilitas pajak yang mengandung ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan
ditentukan dengan mempertimbangkan apakah diperlakukan secara terpisah atau bersamaan,
penggunaan asumsi tentang pemeriksaan atas perlakuan pajak tidak pasti oleh otoritas perpajakan,
pertimbangan apakah besar kemungkinan Otoritas Pajak akan menerima perlakuan pajak tidak pasti
dan penilaian kembali pertimbangan atau estimasi yang disyaratkan jika terjadi perubahan fakta dan
keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan
dengan pengisian pajak penghasilan. Jika penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Pajak tidak
memungkinkan, Grup menggunakan jumlah pajak dengan menggunakan metode yang memberikan
prediksi resolusi yang lebih baik (yaitu jumlah yang paling mungkin atau nilai yang diharapkan).
Pajak final
Peraturan perpajakan Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat
final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.
Pajak final atas jasa konstruksi dan sewa disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan lain-lain - bersih”.
q. Instrumen keuangan
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain.
i. Aset keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan nilai
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas
kontraktual aset keuangan dan model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan tersebut.
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan atau
saat Grup menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan awal Grup mengukur aset
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan
yang signifikan atau ketika Grup menerapkan panduan praktis, diukur pada harga transaksi yang
telah ditentukan berdasarkan PSAK 72.
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus memiliki arus kas yang semata
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai
Solely Payment of Principal and Interest (”SPPI”) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan mengacu kepada bagaimana Grup mengelola
aset keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas akan
dihasilkan dari perolehan arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya.
30
Page 407
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset keuangan diklasifikasikan ke dalam
empat kategori:
(a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen utang)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut
dipenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi setelah pengakuan awal diukur
menggunakan metode suku bunga efektif dan merupakan subjek penurunan nilai.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset dihentikan pengakuannya,
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Grup pada kategori ini meliputi
kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset
tidak lancar lainnya.
(b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dengan fitur
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain jika
kedua kondisi berikut dipenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya akan terpenuhi dengan
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal
tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok
terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai
diakui pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama dengan aset keuangan diukur
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui pada penghasilan
komprehensif lain. Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dengan fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif per
31 Desember 2023 dan 2022.
31
Page 408
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)
(c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain tanpa fitur
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif saat penghentian pengakuan (instrumen
ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain perubahan nilai wajar investasi dalam
instrumen ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 71 dan yang bukan merupakan
instrumen ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada level instrumen
per instrumen. Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak direklasifikasikan ke
laba rugi. Dividen diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima pembayaran dividen telah
ditetapkan, kecuali dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan dari biaya investasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain tidak
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. Aset keuangan Grup pada kategori ini meliputi
investasi jangka panjang pada instrumen keuangan.
(d) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi meliputi aset keuangan yang dikelola
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat awal ditetapkan untuk diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan untuk diukur pada nilai
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk
derivatif melekat yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai diperdagangkan kecuali
derivatif sebagai instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan yang tidak
memenuhi SPPI testing diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
terlepas apapun model bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika penerapan itu dapat menghilangkan, atau
secara signifikan mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi keuangan diukur pada nilai wajarnya di mana
keuntungan dan kerugian yang timbul sebagai hasil dari perubahan nilai wajar diakui dalam
laporan laba rugi. Aset keuangan Grup diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari
investasi jangka panjang pada instrumen keuangan dan aset keuangan lancar lainnya.
Kerugian kredit ekspektasian
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan
menggunakan perkiraan suku bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya
yang merupakan bagian integral dari persyaratan kontrak.
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan
yang tidak mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, pengukuran
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah kerugian kredit ekspektasian dalam 12 bulan. Untuk risiko
kredit atas instrumen keuangan yang mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan
awal, penyisihan kerugian dilakukan untuk kerugian kredit ekspektasian selama sisa umurnya,
terlepas dari waktu gagal bayar (sepanjang umurnya).
32
Page 409
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Kerugian kredit ekspektasian (lanjutan)
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan panduan praktis dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur. Grup telah membentuk model provisi yang didasarkan pada data historis
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) yaitu
kondisi pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi gagal bayar ketika telah menunggak
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat menganggap aset
keuangan dalam keadaan gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan
bahwa Grup tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan
perluasan persyaratan kredit. Penghapusan piutang usaha dilakukan ketika kecil kemungkinan
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan.
ii. Liabilitas keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai (a) liabilitas keuangan diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi atau (b) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar,
deposit pada pelanggan, pinjaman, dan liabilitas sewa. Pinjaman termasuk utang bank jangka
pendek, pinjaman penerusan, obligasi dan surat utang jangka menengah, utang bank jangka
panjang dan pinjaman lainnya.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
(a) Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah liabilitas
keuangan yang diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat awal ditetapkan
untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan
efektif. Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
ditentukan pada saat pengakuan awal, dan hanya jika kriteria-kriteria yang terdapat dalam
PSAK 71 terpenuhi. Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
33
Page 410
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)
(b) Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Grup. Setelah pengakuan awal, pinjaman
diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi hingga liabilitas dihentikan pengakuannya
melalui proses amortisasi metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung
dengan mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada perolehan awal dan biaya yang
merupakan bagian integral dari metode suku bunga efektif. Amortisasi metode suku bunga
efektif diakui sebagai biaya pendanaan pada laporan laba rugi. Kategori ini secara umum
berlaku untuk pinjaman. Informasi lebih lanjut dapat mengacu ke Catatan 19.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan
posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas
peristiwa di masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum terhadap seluruh keadaan
sebagai berikut:
(i) situasi bisnis yang normal;
(ii) peristiwa default; dan
(iii) peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup dan seluruh pihak lawan.
iv. Penghentian pengakuan instrumen keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh resiko dan manfaat dari aset keuangan
tersebut ditransfer secara substansial kepada pihak lain.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan saat kewajiban kontraktual untuk membayar
dilepaskan, dibatalkan atau berakhir.
r. Modal saham yang diperoleh kembali
Saham diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal Saham
yang Diperoleh Kembali” dan disajikan sebagai pengurang modal saham. Harga pokok dari
penjualan/pengalihan saham yang diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang. Modal saham diperoleh kembali yang dialihkan dalam bentuk kepemilikan saham
karyawan dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dan nilai yang diperoleh kembali
dari penjualan kembali saham treasuri di masa mendatang, diakui sebagai bagian dari tambahan
modal disetor dalam ekuitas.
s. Dividen
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam
laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang
saham Perusahaan. Untuk dividen interim, Perusahaan mengakui sebagai liabilitas berdasarkan
keputusan Rapat Direksi dengan persetujuan Rapat Dewan Komisaris.
34
Page 411
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
t. Laba per saham dan laba per ADS
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode
tersebut. Laba per ADS dihitung dengan mengalikan laba per saham dasar dengan 100, yaitu jumlah
lembar saham per ADS.
Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan yang berpotensi dilutif.
u. Informasi segmen
Informasi segmen Grup disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi
adalah suatu komponen dari entitas:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang
sama);
ii. hasil operasinya direviu secara reguler oleh Pengambil Keputusan Operasional (“PKO”) Grup,
misalnya Dewan Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
v. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi untuk kontrak yang merugi diakui ketika kontrak tersebut menjadi merugi sebesar mana yang
lebih rendah antara biaya neto memenuhi kontrak dengan denda atau kompensasi yang dibayar jika
tidak memenuhi kontrak.
w. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
non-keuangan mengalami penurunan nilai aset. Aset tersebut meliputi atas aset tetap, aset lancar,
dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset takberwujud. Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah
terpulihkan diestimasi untuk aset individual. Jika tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah
terpulihkan aset individual, maka Grup menentukan jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas
(“UPK”) yang mana aset tercakup (“aset UPK”).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajarnya dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset lebih
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Dalam menghitung nilai pakai,
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas
aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda atau indikator nilai wajar lain yang tersedia.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan dibebankan pada operasi berjalan dan disajikan
sebagai bagian dari laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
35
Page 412
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
w. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya, untuk aset selain goodwill, mungkin tidak ada lagi
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka jumlah terpulihkan aset
tersebut diestimasi. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya, untuk aset
selain goodwill, dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Pembalikan
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah
tercatat yang telah ditentukan, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai
yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan nilai diakui
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Penurunan nilai goodwill diuji setiap tahun dan ketika terdapat keadaan yang mengindikasikan adanya
penurunan nilai. Penurunan nilai untuk goodwill ditentukan dengan menilai jumlah terpulihkan dari
UPK (atau kelompok UPK) yang mana goodwill tercakup. Jika nilai terpulihkan dari UPK lebih rendah
dari nilai tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat
dipulihkan pada periode mendatang.
x. Klasifikasi lancar dan tidak lancar
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan
klasifikasi lancar dan tidak lancar. Suatu aset disajikan sebagai lancar bila:
i. akan direalisasi, dijual, atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal;
ii. untuk diperdagangkan; atau
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Aset yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai lancar bila:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal;
ii. untuk diperdagangkan;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Persyaratan liabilitas yang dapat mengakibatkan diselesaikannya liabilitas tersebut dengan
menerbitkan instrumen ekuitas sesuai dengan pilihan pihak lawan, tidak berdampak terhadap
klasifikasi liabilitas tersebut.
Liabilitas yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar.
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat
keputusan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas
yang dilaporkan, dan pengungkapan yang menyertainya, dan pengungkapan liabilitas kontinjensi,
pada akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian tentang asumsi dan perkiraan ini dapat menghasilkan hasil yang memerlukan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode
mendatang.
36
Page 413
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
i. Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pajak penghasilan
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan
penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat. Pertimbangan
juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan
usaha normal.
Grup mengakui liabilitas untuk area pemeriksaan pajak yang diantisipasi berdasarkan estimasi
apakah tambahan pajak akan terutang. Jika hasil akhir pajak berbeda dengan jumlah yang sudah
dicatat, selisihnya akan mempengaruhi aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada periode
ditentukannya hasil pajak tersebut.
ii. Estimasi dan asumsi
Estimasi dan asumsi terus dievaluasi dan didasarkan kepada pengalaman historis dan faktor-
faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi
yang ada.
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan,
menurut definisi, jarang yang sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi pada saat
tanggal pelaporan yang secara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama satu tahun laporan keuangan ke depan dipaparkan di
bawah ini.
(a) Imbalan pasca kerja
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan
dengan dasar aktuaria berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan tingkat
pengembalian investasi. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas
imbalan pasca kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat
diskonto tersebut adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan
yang akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
yang terkait.
Jika terdapat peningkatan peringkat seperti pada obligasi pemerintah atau penurunan tingkat
bunga sebagai hasil dari peningkatan kondisi ekonomi, maka akan terdapat dampak material
terhadap tingkat diskonto yang digunakan dalam menentukan kewajiban pasca kerja.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pasca kerja lainnya sebagian ditentukan berdasarkan
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 30 dan 31.
37
Page 414
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(b) Umur manfaat aset tetap
Grup mengestimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan ekspektasi penggunaan aset oleh
Grup dengan mempertimbangkan rencana strategi usaha, perkembangan teknologi di masa
depan, dan perilaku pasar. Estimasi umur manfaat aset tetap adalah berdasarkan pada
penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal, dan
pengalaman untuk aset yang sejenis.
Grup melakukan reviu atas estimasi umur manfaat sekurang-kurangnya setiap akhir periode
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dengan estimasi sebelumnya, yang
dikarenakan adanya perubahan ekspektasi daya pakai aset akibat pemakaian dan kerusakan
fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas
penggunaan aset. Jumlah beban tercatat setiap tahun akan terpengaruh oleh perubahan atas
faktor-faktor dan situasi tersebut. Perubahan estimasi umur manfaat aset tetap merupakan
perubahan estimasi akuntansi dan diakui secara prospektif dalam laporan laba rugi pada
periode perubahan dan periode mendatang.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan percepatan penyusutan aset Multi-Service Access
Node (“MSAN”) sampai tahun 2022. Pada tahun 2022, Grup mengubah estimasi umur
manfaat menara di Indonesia (Catatan 11). Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan umur
manfaat aset tetap.
(c) Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi perpanjangan dan penghentian - Grup
sebagai lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat
dibatalkan, bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa
sewa jika cukup pasti akan dilaksanakan, atau periode yang dicakup oleh opsi untuk
menghentikan masa sewa, jika cukup pasti untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan penghentian.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah akan menggunakan opsi
untuk memperbarui atau menghentikan sewa, mempertimbangkan semua faktor relevan
yang menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau penghentian.
Setelah tanggal dimulainya sewa, Grup menilai kembali masa sewa jika ada peristiwa atau
perubahan signifikan dalam kendali yang mempengaruhi kemampuan untuk melakukan atau
tidak opsi perpanjangan atau penghentian.
(d) Penyisihan kerugian kredit ekspektasian untuk aset keuangan
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan panduan praktis dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian berdasarkan kerugian kredit
ekspektasian sepanjang kepemilikan aset pada tanggal pelaporan. Grup telah membentuk
metodologi terkait penyisihan kerugian kredit ekspektasian yang didasarkan pada data
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Untuk deposito berjangka dan instrumen utang, risiko kredit nilai wajar melalui pendapatan
komprehensif lainnya, Grup menerapkan metode yang disederhanakan. Pada setiap tanggal
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit
rendah dengan menggunakan semua informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, Grup menilai kembali peringkat kredit
internal dari instrumen utang. Selain itu, Grup mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit yang signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30 hari
tunggakan.
38
Page 415
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(d) Penyisihan kerugian kredit ekpektasian untuk aset keuangan (lanjutan)
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa piutang lain-lain dan aset
keuangan mengalami penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan. Penyisihan
kerugian kredit ekspektasian atas nilai piutang dihitung berdasarkan kondisi terkini dan
tingkat ketertagihan historis piutang usaha. Penyisihan ini disesuaikan secara berkala untuk
mencerminkan hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan jumlah tercatat terkait
penyisihan kerugian kredit ekspektasian diungkapkan pada Catatan 5.
Grup telah mengkaji ulang model yang digunakan untuk menghitung kerugian kredit
ekspektasian berdasarkan informasi terkini yang wajar dan terdukung untuk lebih
mencerminkan perubahan kondisi saat ini. Metode dan pendekatan akan terus dimonitor
dan diperbaharui jika terdapat tambahan informasi yang wajar, terdukung, dan tersedia;
termasuk informasi yang bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dan masukan
lainnya.
(e) Pendapatan
(i) Pertimbangan penting dalam menentukan kewajiban pelaksanaan, waktu pengakuan
pendapatan dan klasifikasi pendapatan
Grup menyediakan jasa teknologi informatika dengan spesifikasi sesuai pesanan
pelanggan. Produk sesuai pesanan pelanggan terdiri dari berbagai barang dan/atau
jasa yang dijual dalam satu rangkaian tidak terpisah untuk memberikan layanan solusi
terintegrasi kepada pelanggan. Selain produk sesuai pesanan pelanggan, Grup juga
menyediakan beberapa produk standar sebagai bagian dari solusi terintegrasi dalam
kontrak dengan pelanggan. Diperlukan pertimbangan yang signifikan dalam
menentukan jumlah dan sifat kewajiban pelaksanaan yang dijanjikan kepada pelanggan
dalam kontrak tersebut. Jumlah dan sifat kewajiban pelaksanaan akan menentukan
waktu pengakuan pendapatan untuk kontrak tersebut.
Grup menelaah penentuan kewajiban pelaksanaan berdasarkan kontrak per kontrak.
Ketika suatu kontrak yang terdiri dari beberapa barang dan/atau jasa dinilai memiliki
satu kewajiban pelaksanaan, Grup menerapkan metode tunggal untuk mengukur
tingkat penyelesaian kewajiban pelaksanaan berdasarkan metode pengukuran yang
paling menggambarkan ekonomi kontrak, yang dalam banyak kasus adalah
berdasarkan waktu.
Grup juga menyajikan klasifikasi pendapatan dengan menggunakan pendekatan yang
konsisten. Ketika suatu kontrak yang terdiri dari beberapa barang dan/atau jasa dicatat
sebagai kewajiban pelaksanaan tersendiri, Grup menyajikan kewajiban pelaksanaan
dalam komponen laporan keuangan yang paling mewakili layanan utama Grup, yaitu
internet, data, dan jasa teknologi informatika.
(ii) Pertimbangan penting dalam menentukan harga jual yang berdiri sendiri
Grup menyediakan beragam produk yang berkaitan dengan telekomunikasi dan
teknologi. Untuk menentukan harga jual yang berdiri sendiri untuk barang dan/atau jasa
yang tidak dapat diamati, Grup menggunakan pendekatan margin biaya ditambah biaya
yang diharapkan. Grup menentukan margin yang sesuai berdasarkan data historis.
39
Page 416
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(f) Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi bisnis mensyaratkan penggunaan
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu
oleh Grup menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai
setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai.
Perhitungan arus kas masa depan dalam menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang
signifikan. Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah tepat
dan memiliki dasar yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi tersebut dapat
mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan
penurunan nilai sesuai PSAK 48: Penurunan Nilai Aset.
(g) Pengukuran nilai wajar instrumen keuangan
Ketika nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan
posisi keuangan tidak dapat diukur pada harga kuotasian di pasar aktif, nilai wajar diukur
menggunakan teknik penilaian termasuk model arus kas diskonto. Input atas model ini
diambil dari pasar yang dapat diobservasi apabila memungkinkan, namun apabila tidak
tersedia, sejumlah pertimbangan diperlukan dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan
mencakup input seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi yang
berkaitan dengan faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar instrumen
keuangan yang dilaporkan.
(h) Akuisisi
Grup mengevaluasi setiap transaksi akuisisi untuk menentukan akan diperlakukan sebagai
akuisisi aset atau kombinasi bisnis. Untuk transaksi yang diperlakukan sebagai akuisisi aset,
harga pembelian dialokasikan untuk aset yang diperoleh, tanpa pengakuan goodwill. Untuk
akuisisi yang memenuhi definisi kombinasi bisnis, Grup menerapkan metode akuntansi
untuk kombinasi bisnis atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dicatat pada
nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan hasil operasi disertakan dengan hasil Grup dari tanggal
akuisisi masing-masing.
Setiap kelebihan dari harga pembelian dibayar atas jumlah yang diakui untuk aset yang
diperoleh dan liabilitas diambil alih dicatat sebagai goodwill. Grup terus mengevaluasi
akuisisi yang diperhitungkan sebagai kombinasi bisnis untuk jangka waktu tidak melebihi
satu tahun setelah tanggal akuisisi yang berlaku dari setiap transaksi untuk menentukan
apakah penyesuaian tambahan diperlukan untuk alokasi harga pembelian yang dibayarkan
untuk aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Nilai wajar dari aset yang diperoleh
dan liabilitas yang diambil alih biasanya ditentukan dengan menggunakan salah satu
perkiraan biaya penggantian atau metode penilaian arus kas diskonto. Ketika menentukan
nilai wajar dari aset berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan biaya untuk mengganti
aset dengan aset baru dengan mempertimbangkan faktor seperti umur, kondisi, dan masa
manfaat ekonomi dari aset. Ketika menentukan nilai wajar dari aset tidak berwujud yang
diperoleh, Grup memperkirakan tingkat diskonto yang berlaku dan waktu dan jumlah arus
kas masa depan, termasuk tingkat dan persyaratan atas perpanjangan dan pengurangan.
40
Page 417
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KAS DAN SETARA KAS
2023 2022
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
Mata asing Setara asing Setara
uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Kas Rp - 14 - 11
Bank
Pihak berelasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) Rp - 3.346 - 6.413
US$ 37 572 49 758
EUR 2 38 2 34
JPY 6 1 6 1
HKD 1 3 3 5
AU$ 0 0 0 0
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) Rp - 4.228 - 4.298
US$ 4 64 7 111
SGD 0 0 0 0
EUR 0 0 0 0
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk ("BTN") Rp - 2.597 - 2.713
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) Rp - 1.471 - 2.691
US$ 0 6 11 179
TWD 1 0 - -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 59 - 230
US$ 0 0 0 0
Sub-jumlah 12.385 17.433
Pihak ketiga
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
("HSBC Hongkong") US$ 43 661 55 861
HKD 5 9 5 10
Standard Chartered Bank (“SCB”) US$ 14 215 16 245
SGD 6 74 5 53
PT Bank CIMB Niaga Tbk (”Bank CIMB Niaga”) Rp - 265 - 1.379
US$ 0 2 0 5
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) Rp - 144 - 80
US$ 0 3 0 3
Bank Pembangunan Daerah ("BPD") Rp - 140 - 75
DBS Bank (Hong Kong) Ltd. ("DBS Hong Kong") US$ 9 138 0 0
HKD 0 0 0 0
Citibank, N.A. (“Citibank”) Rp - 6 - 10
US$ 8 127 5 80
EUR 0 0 - -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 219 - 652
US$ 10 151 12 187
TWD 41 21 58 29
MYR 5 15 5 17
AU$ 0 5 2 23
MMK 353 3 386 3
SGD 3 36 2 29
EUR - - 0 0
Sub-jumlah 2.234 3.741
Jumlah bank 14.619 21.174
Deposito berjangka
Pihak berelasi
BRI Rp - 1.550 - 845
US$ 22 340 21 319
BNI Rp - 1.266 - 378
US$ 23 353 9 145
BTN Rp - 1.065 - 1.655
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (“BSI”) Rp - 1.160 - 1.220
Mandiri Rp - 513 - 844
US$ 25 392 31 489
Sub-jumlah 6.639 5.895
41
Page 418
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
2023 2022
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
Mata asing Setara asing Setara
uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Deposito berjangka (lanjutan)
Pihak ketiga
PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”) Rp - 1.433 - 1.986
US$ 20 312 12 181
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah Tbk
("BTPN Syariah") Rp - 137 - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
(“BJB”) Rp - 1.419 - 1.423
Bank CIMB Niaga Rp - 928 - 122
US$ 5 70 11 168
PT Bank Maybank Indonesia Tbk ("Maybank") Rp - 658 - 220
US$ 23 358 14 224
MYR - - 2 6
BPD Rp - 1.569 - 25
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“Bank Danamon”) Rp - 491 - 40
US$ 9 137 9 133
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 60 - 340
US$ 10 156 - -
MYR 2 8 - -
Sub-jumlah 7.736 4.868
Jumlah deposito berjangka 14.375 10.763
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (1) (1)
Jumlah 29.007 31.947
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rupiah 1,95% - 7,25% 1,95% - 6,50%
Mata uang asing 2,50% - 5,50% 0,25% - 4,05%
Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank milik negara (pihak berelasi) karena
mereka memiliki jaringan cabang yang luas di Indonesia dan dipertimbangkan sebagai bank yang sehat
secara finansial.
42
Page 419
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA
2023 2022
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Deposito berjangka
Pihak berelasi
BRI Rp - 255 - 50
BNI Rp - 160 - 80
Bank Mandiri Rp - 95 - 10
US$ 5 77 5 79
BSI Rp - 118 - 100
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 10 - -
Pihak ketiga
United Overseas Bank Limited Singapore
(“UOB Singapore”) US$ 12 186 12 182
Standard Chartered Bank (Singapore) Limited
(“SCB Singapore”) US$ 7 100 7 102
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 85 - 18
US$ 2 32 2 32
Jumlah deposito berjangka 1.118 653
Rekening penampungan Rp - 214 - 383
US$ 2 24 2 30
Jumlah rekening penampungan 238 413
Reksa dana
Pihak berelasi
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 85 - 81
Pihak ketiga
PT Henan Putihrai Asset Management
(“HPAM”) Rp - 217 - 200
Jumlah reksa dana 302 281
Lainnya (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 3 - 0
US$ - - 0 2
MYR 0 0 0 0
Jumlah lainnya 3 2
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (0) (0)
Jumlah 1.661 1.349
Seluruh deposito berjangka di atas memiliki tanggal jatuh tempo lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih
dari satu tahun, dengan tingkat bunga per tahun sebagai berikut:
2023 2022
Rupiah 2,75% - 6,75% 2,50% - 5,00%
Mata uang asing 2,30% - 5,85% 1,95% - 5,06%
5.
43
Page 420
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA
Piutang usaha berhubungan dengan jasa yang diberikan kepada pelanggan retail dan non-retail, dengan
rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
(i) Pihak berelasi
2023 2022
Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") 1.914 1.985
PT Indonusa Telemedia ("Indonusa") 386 385
Indosat 303 175
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 443 156
Jumlah 3.046 2.701
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (1.128) (1.081)
Jumlah bersih 1.918 1.620
(ii) Pihak ketiga
2023 2022
Pelanggan individual dan bisnis 13.586 12.517
Penyelenggara jasa telekomunikasi luar negeri 1.541 984
Jumlah 15.127 13.501
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (6.378) (6.487)
Jumlah bersih 8.749 7.014
b. Berdasarkan umur
2023 2022
Penyisihan Tingkat Penyisihan Tingkat
Sebelum kerugian kredit kerugian kredit Sebelum kerugian kredit kerugian kredit
penyisihan ekspektasian ekspektasian penyisihan ekspektasian ekspektasian
Belum jatuh tempo 7.020 386 5,5% 6.964 399 5,7%
Jatuh tempo sampai dengan 3 bulan 2.758 369 13,4% 1.674 349 20,8%
Jatuh tempo lebih dari 3 bulan sampai
dengan 6 bulan 1.215 313 25,8% 664 222 33,4%
Jatuh tempo lebih dari 6 bulan 7.180 6.438 89,7% 6.900 6.598 95,6%
Jumlah 18.173 7.506 16.202 7.568
Grup telah membentuk penyisihan kerugian kredit ekspektasian berdasarkan tingkat penurunan nilai
historis secara kolektif dan historis kredit para pelanggan secara individual, disesuaikan dengan
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan
ekonomi. Grup tidak membedakan piutang usaha pihak berelasi dan piutang usaha pihak ketiga
dalam menilai jumlah yang jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai tercatat
piutang usaha Grup yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya masing-masing sebesar
Rp4.033 miliar dan Rp2.069 miliar. Manajemen berpendapat bahwa piutang usaha yang telah jatuh
tempo tetapi tidak diturunkan nilainya, termasuk piutang usaha yang belum jatuh tempo dan juga
tidak diturunkan nilainya, adalah terutang dari para pelanggan dengan historis tingkat ketertagihan
yang baik dan diharapkan dapat terpulihkan.
c. Berdasarkan mata uang
2023 2022
Rupiah 15.646 14.714
Dolar A.S. 2.360 1.359
Dolar Singapura 143 89
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 24 40
Jumlah 18.173 16.202
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (7.506) (7.568)
Jumlah bersih 10.667 8.634
44
Page 421
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan)
d. Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian
2023 2022
Saldo awal 7.568 7.802
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 513 567
Penghapusbukuan piutang (575) (801)
Saldo akhir 7.506 7.568
Penghapusbukuan piutang merupakan penghapusbukuan piutang usaha pihak berelasi dan pihak
ketiga. Manajemen berpendapat bahwa saldo penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas piutang
usaha sudah cukup untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang usaha tertentu atas entitas anak masing-masing
sebesar Rp1.248 miliar dan Rp1.129 miliar telah dijaminkan dalam beberapa perjanjian pinjaman
(Catatan 18a dan 19c).
6. ASET KONTRAK
2023 2022
Aset kontrak 2.877 2.610
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (147) (119)
Jumlah bersih 2.730 2.491
Lancar (2.704) (2.457)
Tidak Lancar 26 34
Manajemen berpendapat bahwa saldo penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas aset kontrak sudah
cukup untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya aset kontrak.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
7. PERSEDIAAN
Persediaan diakui sebesar nilai realisasi bersih, terdiri atas:
2023 2022
Kartu SIM dan voucer prabayar 791 321
Komponen 29 588
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 231 294
Jumlah 1.051 1.203
Provisi atas persediaan usang (54) (59)
Jumlah bersih 997 1.144
Manajemen berpendapat saldo provisi atas persediaan usang cukup untuk menutup kerugian akibat dari
penurunan nilai persediaan karena usang.
Persediaan yang diakui sebagai beban termasuk dalam beban usaha operasi, pemeliharaan, dan
jasa telekomunikasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp797 miliar
dan Rp747 miliar (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada persediaan yang dijaminkan dalam perjanjian
pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, modul (bagian dari aset tetap) dan komponen dengan nilai
buku masing-masing sebesar Rp96 miliar dan Rp94 miliar, yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain. Total nilai pertanggungan pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp94 miliar dan Rp111 miliar.
Manajemen berkeyakinan nilai pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas persediaan yang muncul dari risiko yang ditanggung.
45
Page 422
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. ASET LANCAR LAINNYA
Rincian dari aset lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2023 2022
Izin penggunaan frekuensi
dibayar di muka - bagian jangka pendek (Catatan 35c.i) 6.173 5.289
Uang muka 768 679
Gaji dibayar di muka 276 218
Piutang lain-lain 266 245
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 513 580
Jumlah 7.996 7.011
9. BIAYA KONTRAK
Rincian dari biaya kontrak adalah sebagai berikut:
2023
Biaya Biaya
perolehan pemenuhan
kontrak kontrak Jumlah
Saldo, 1 Januari 2023 1.554 858 2.412
Amortisasi selama tahun berjalan (374) - (374)
Beban selama tahun berjalan - (704) (704)
Penurunan nilai - (184) (184)
Penambahan selama tahun berjalan 461 610 1.071
Saldo, 31 Desember 2023 1.641 580 2.221
Lancar (427) (226) (653)
Tidak lancar 1.214 354 1.568
2022
Biaya Biaya
perolehan pemenuhan
kontrak kontrak Jumlah
Saldo, 1 Januari 2022 1.532 732 2.264
Amortisasi selama tahun berjalan (338) - (338)
Beban selama tahun berjalan - (514) (514)
Penambahan selama tahun berjalan 360 640 1.000
Saldo, 31 Desember 2022 1.554 858 2.412
Lancar (354) (317) (671)
Tidak lancar 1.200 541 1.741
10. INVESTASI JANGKA PANJANG
Rincian dari investasi jangka panjang adalah sebagai berikut:
2023 2022
Instrumen keuangan
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi:
Ekuitas 7.537 7.624
Obligasi konversi 491 884
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain:
Ekuitas 25 22
8.053 8.530
Entitas asosiasi
PT Jalin Pembayaran Nusantara ("Jalin") 105 115
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 4 8
109 123
Jumlah investasi jangka panjang 8.162 8.653
46
Page 423
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan)
Investasi pada ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi merupakan investasi jangka panjang
dalam bentuk saham pada berbagai perusahaan start-up yang bergerak di bidang informasi dan
teknologi. Grup tidak memiliki pengaruh signifikan dalam perusahaan start-up tersebut.
Investasi pada ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk investasi pada:
(i) Investasi Telkomsel pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. (“GOTO”). Per tanggal
31 Desember 2023, Telkomsel menilai nilai wajar investasi di GOTO dengan menggunakan nilai
pasar saham GOTO sebesar Rp86 per saham. Jumlah rugi yang belum direalisasi dari perubahan
nilai wajar investasi Telkomsel pada GOTO pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp119
miliar dan disajikan sebagai rugi yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas investasi
dalam laporan laba rugi konsolidasian.
(ii) Investasi MDI pada berbagai perusahaan start-up yang bergerak di bidang informasi dan teknologi.
Penambahan investasi MDI pada tahun berjalan sebesar Rp338 miliar. Jumlah kerugian yang belum
direalisasi dari perubahan nilai wajar investasi MDI pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar
Rp514 miliar dan disajikan sebagai kerugian yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas
investasi dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Investasi pada obligasi konversi yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi merupakan investasi jangka
panjang yang dimiliki oleh Telkomsel dan MDI dalam bentuk obligasi konversi pada berbagai perusahaan
start-up yang bergerak di bidang informasi dan teknologi, yang akan langsung dikonversi menjadi saham
ketika jatuh tempo.
Bagian kumulatif rugi atas investasi pada entitas asosiasi yang tidak diakui hingga tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar Rp328 miliar dan
Rp346 miliar.
11. ASET TETAP
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:
Reklasifikasi/ 31 Desember
31 Desember 2022 Penambahan Pengurangan Translasi 2023
Harga perolehan:
Aset tetap pemilikan langsung
Tanah 1.838 110 - 7 1.955
Bangunan 18.947 569 (34) 114 19.596
Renovasi bangunan sewa 1.571 28 (14) 90 1.675
Peralatan sentral telepon 20.083 582 (309) (720) 19.636
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.583 - - - 1.583
Peralatan dan instalasi transmisi 171.106 5.839 (3.562) 7.281 180.664
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 10.804 137 - - 10.941
Jaringan kabel 74.695 5.762 (6) (3.682) 76.769
Catu daya 23.276 722 (768) 1.118 24.348
Peralatan pengolahan data 20.954 557 (218) 600 21.893
Peralatan telekomunikasi lainnya 10.402 468 - 217 11.087
Peralatan kantor 2.625 96 (18) (7) 2.696
Kendaraan 605 48 (56) (4) 593
Peralatan lainnya 51 1 - 1 53
Aset dalam pembangunan 4.598 18.049 - (16.407) 6.240
Jumlah 363.138 32.968 (4.985) (11.392) 379.729
Akumulasi penyusutan:
Aset tetap pemilikan langsung
Bangunan 6.228 649 (11) (48) 6.818
Renovasi bangunan sewa 1.207 141 (6) (30) 1.312
Peralatan sentral telepon 14.100 1.967 (309) (1.637) 14.121
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.582 - - - 1.582
Peralatan dan instalasi transmisi 97.335 12.171 (3.372) (1.787) 104.347
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 6.041 746 - (61) 6.726
Jaringan kabel 22.510 3.215 (6) (5.326) 20.393
Catu daya 16.890 1.861 (758) (606) 17.387
Peralatan pengolahan data 15.490 2.093 (217) (1.217) 16.149
Peralatan telekomunikasi lainnya 6.067 1.659 - (26) 7.700
Peralatan kantor 2.073 285 (18) (204) 2.136
Kendaraan 242 48 (31) (3) 256
Peralatan lainnya 44 3 - - 47
Jumlah 189.809 24.838 (4.728) (10.945) 198.974
Nilai buku bersih 173.329 180.755
47
Page 424
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut (lanjutan):
31 Desember Reklasifikasi/ 31 Desember
2021 Penambahan Pengurangan Translasi 2022
Harga perolehan:
Aset tetap pemilikan langsung
Tanah 1.821 10 - 7 1.838
Bangunan 17.296 778 (1) 874 18.947
Renovasi bangunan sewa 1.477 80 (86) 100 1.571
Peralatan sentral telepon 18.324 1.066 (130) 823 20.083
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.583 - - - 1.583
Peralatan dan instalasi transmisi 165.621 4.494 (9.501) 10.492 171.106
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 10.528 155 (5) 126 10.804
Jaringan kabel 67.559 7.807 (9) (662) 74.695
Catu daya 22.035 433 (719) 1.527 23.276
Peralatan pengolahan data 19.258 877 (390) 1.209 20.954
Peralatan telekomunikasi lainnya 9.121 1.261 - 20 10.402
Peralatan kantor 2.352 157 (85) 201 2.625
Kendaraan 537 100 (165) 133 605
Peralatan lainnya 47 2 (3) 5 51
Aset dalam pembangunan 2.950 16.936 - (15.288) 4.598
Jumlah 340.509 34.156 (11.094) (433) 363.138
Akumulasi penyusutan:
Aset tetap pemilikan langsung
Bangunan 5.537 632 (1) 60 6.228
Renovasi bangunan sewa 1.163 130 (86) - 1.207
Peralatan sentral telepon 12.225 1.985 (127) 17 14.100
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.582 - - - 1.582
Peralatan dan instalasi transmisi 94.532 12.087 (9.362) 78 97.335
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 5.199 830 (5) 17 6.041
Jaringan kabel 18.735 4.388 (9) (604) 22.510
Catu daya 15.874 1.699 (712) 29 16.890
Peralatan pengolahan data 14.130 1.806 (388) (58) 15.490
Peralatan telekomunikasi lainnya 4.330 1.717 - 20 6.067
Peralatan kantor 1.866 261 (79) 25 2.073
Kendaraan 270 38 (135) 69 242
Peralatan lainnya 40 3 (2) 3 44
Jumlah 175.483 25.576 (10.906) (344) 189.809
Nilai buku bersih 165.026 173.329
Kelompok aset tetap yang terdiri dari (1) peralatan sentral telepon; (2) peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data; (3) peralatan dan instalasi transmisi; (4) satelit, stasiun bumi, dan peralatan; (5)
jaringan kabel; (6) catu daya; (7) peralatan pengolahan data; dan (8) peralatan telekomunikasi lainnya
merupakan infrastruktur utama telekomunikasi Grup.
a. Laba dari penjualan aset tetap
2023 2022
Hasil penjualan aset tetap 100 526
Nilai buku bersih (16) (129)
Laba dari pelepasan atau penjualan aset tetap 84 397
b. Lain-lain
(i) Selama tahun 2023 dan 2022, UPK yang menghasilkan proyeksi arus kas masuk adalah
sambungan nirkabel tidak bergerak, seluler, dan lainnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak
ada indikasi penurunan nilai aset dari UPK tersebut pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
(ii) Bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan sejumlah Rp124 miliar dan
Rp79 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022. Tarif kapitalisasi yang digunakan untuk menentukan jumlah biaya pinjaman yang layak
dikapitalisasi berkisar antara 2,50%-8,24% dan 5,63%-7,90% masing-masing untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
(iii) Tidak ada rugi selisih kurs yang dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
48
Page 425
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
b. Lain-lain (lanjutan)
(iv) Selama tahun 2023 dan 2022, Grup telah mendapat klaim asuransi atas aset tetap yang hilang
dan rusak masing-masing sebesar Rp199 miliar dan Rp299 miliar dan dicatat sebagai bagian
dari “Penghasilan lain-lain - bersih” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Selama tahun 2023 dan 2022, nilai tercatat aset tetap tersebut masing-masing
sebesar Rp185 miliar dan Rp270 miliar, telah dibebankan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
(v) Pada tahun 2022, umur manfaat menara yang dimiliki oleh Grup diubah dari 30 tahun menjadi
40 tahun. Dampak pengurangan beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 adalah sebesar Rp93 miliar. Menara disajikan sebagai bagian dari peralatan
dan instalasi transmisi.
(vi) Pada tahun 2022, peralatan Telkomsel dengan nilai tercatat bersih sebesar Rp909 miliar telah
ditukarkan dengan peralatan PT ZTE Indonesia.
(vii) Di tahun 2021, Perusahaan memutuskan untuk menghentikan penggunaan aset MSAN dan
melakukan percepatan penyusutan aset MSAN, yang telah terdepresiasi penuh pada tahun 2022.
Dampak percepatan penyusutan aset MSAN untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 adalah sebesar Rp1.494 miliar. Aset MSAN disajikan sebagai bagian dari
jaringan kabel.
(viii) Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di berbagai daerah di Indonesia dengan
status Hak Guna Bangunan (“HGB”) berjangka waktu 8-50 tahun yang akan habis masa
berlakunya antara tahun 2024 sampai dengan tahun 2071. Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak akan terdapat kesulitan untuk memperpanjang hak atas tanah pada saat berakhirnya hak
tersebut.
(ix) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset tetap milik Grup kecuali tanah, dengan nilai
tercatat bersih masing-masing sebesar Rp175.519 miliar dan Rp172.112 miliar telah
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, gempa bumi dan risiko lainnya, termasuk
gangguan bisnis. Jumlah keseluruhan pertanggungan untuk tanggal 31 Desember 2023 dan
2022 masing-masing sebesar Rp41.045 miliar dan Rp36.319 miliar, HKD10 juta, SGD373 juta,
dan MYRNihil dan MYR54 juta dan first loss basis masing-masing sebesar Rp2.750 miliar.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
(x) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tingkat persentase penyelesaian aset dalam
pembangunan adalah masing-masing sekitar 74,09% dan 55,91% dari nilai kontrak atau
Rp5.836 miliar dan Rp3.934 miliar sebagai jumlah tercatat aset tetap dalam pembangunan,
dengan perkiraan penyelesaian masing-masing sampai Desember 2025 dan Agustus 2025.
Saldo aset dalam pembangunan tersebut terutama terdiri dari bangunan, peralatan dan instalasi
transmisi, jaringan kabel, dan catu daya. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian aset dalam pembangunan.
(xi) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 seluruh aset yang dimiliki Perusahaan telah
dijaminkan dalam perjanjian obligasi (Catatan 19b). Aset tetap entitas anak tertentu dengan biaya
perolehan masing-masing sebesar Rp3.076 miliar dan Rp18.370 miliar telah dijaminkan dalam
beberapa perjanjian pinjaman (Catatan 18a dan 19c).
(xii) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap Grup yang
telah disusutkan secara penuh dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar
Rp85.564 miliar dan Rp67.979 miliar. Grup saat ini sedang melakukan modernisasi aset jaringan
untuk menggantikan aset tetap yang sudah disusutkan secara penuh.
(xiii) Pada tahun 2023 dan 2022, nilai wajar tanah dan bangunan Grup masing-masing sebesar
Rp51.373 miliar dan Rp49.014 miliar.
49
Page 426
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SEWA
a. Grup sebagai lessee
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi,
kendaraan, dan lain-lain yang digunakan dalam operasi, yang pada umumnya memiliki masa sewa
antara 1 dan 33 tahun.
Nilai tercatat aset hak-guna yang diakui dan mutasi selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Peralatan
dan instalasi
Tanah Bangunan transmisi Kendaraan Lain-lain Jumlah
Saldo, 1 Januari 2022 4.002 729 13.120 410 208 18.469
Penambahan 1.169 121 8.205 488 23 10.006
Pengurangan dan reklasifikasi (217) 17 (2.399) (197) 8 (2.788)
Beban penyusutan (867) (204) (4.067) (178) (35) (5.351)
Saldo, 31 Desember 2022 4.087 663 14.859 523 204 20.336
Penambahan 1.654 156 7.460 227 893 10.390
Pengurangan dan reklasifikasi (52) (88) (2.851) 8 1 (2.982)
Beban penyusutan (998) (149) (3.600) (236) (177) (5.160)
Saldo, 31 Desember 2023 4.691 582 15.868 522 921 22.584
Nilai tercatat liabilitas sewa dan rincian mutasinya adalah sebagai berikut:
2023 2022
Saldo, 1 Januari 18.661 16.387
Akrualisasi bunga 976 931
Penambahan (Catatan 39a) 10.390 10.006
Pengurangan (9.602) (8.663)
Saldo, 31 Desember 20.425 18.661
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (5.575) (4.925)
Bagian jangka panjang 14.850 13.736
Jatuh tempo pembayaran liabilitas sewa adalah sebagai berikut:
2023
Kurang dari 1 tahun 6.614
1-5 tahun 11.453
Lebih dari 5 tahun 6.431
Jumlah pembayaran sewa 24.498
Bunga (4.073)
Nilai kini atas pembayaran sewa 20.425
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (5.575)
Bagian jangka panjang 14.850
50
Page 427
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SEWA (lanjutan)
a. Grup sebagai lessee (lanjutan)
Grup juga memiliki sewa tertentu dengan jangka waktu dua belas bulan atau kurang dan nilai sewa
bernilai rendah. Grup menerapkan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa aset bernilai rendah' sebagai
pengecualian untuk sewa ini. Tidak ada kontrak sewa dengan pembayaran sewa variabel.
Rincian beban terkait sewa selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Beban penyusutan 5.160 5.351
Beban sewa jangka pendek 3.743 3.821
Beban bunga sewa 976 931
Beban sewa aset bernilai rendah 27 52
b. Grup sebagai lessor
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa menyewa dengan pihak ketiga maupun pihak
berelasi yang tidak dapat dibatalkan. Perjanjian tersebut meliputi sewa jaringan, peralatan
telekomunikasi serta tanah dan bangunan dengan jangka waktu bervariasi berkisar 1 sampai dengan
32 tahun yang akan berakhir bervariasi antara tahun 2024 hingga 2051. Periode sewa menyewa dapat
diperpanjang berdasarkan perjanjian oleh kedua belah pihak.
Jumlah pembayaran dan penerimaan sewa minimum di masa yang akan datang untuk perjanjian sewa
operasi adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari 1 tahun 5.099 2.582
1-5 tahun 9.412 8.354
Lebih dari 5 tahun 5.098 5.107
Jumlah 19.609 16.043
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
Rincian dari aset tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2023 2022
2023
Izin penggunaan frekuensi dibayar di muka - setelah
dikurangi bagian jangka pendek (Catatan 35c.i) 1.987 1.291
Klaim restitusi pajak - setelah dikurangi
bagian jangka pendek (Catatan 27b) 1.606 621
Beban dibayar di muka 984 446
Uang muka 368 781
Uang jaminan 159 144
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 329 340
Jumlah 5.433 3.623
51
Page 428
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TAKBERWUJUD
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut:
Aset
takberwujud
Goodwill Piranti lunak Lisensi lainnya Jumlah
Nilai tercatat bruto:
Saldo, 1 Januari 2023 1.492 19.779 620 1.491 23.382
Penambahan - 2.763 69 206 3.038
Pengurangan - (890) (130) - (1.020)
Reklasifikasi/translasi - (10) (9) (3) (22)
Saldo, 31 Desember 2023 1.492 21.642 550 1.694 25.378
Akumulasi amortisasi dan penurunan nilai:
Saldo, 1 Januari 2023 (402) (13.616) (152) (910) (15.080)
Beban amortisasi - (2.321) (58) (94) (2.473)
Penurunan nilai (11) - - - (11)
Pengurangan - 890 2 - 892
Reklasifikasi/translasi - 13 8 4 25
Saldo, 31 Desember 2023 (413) (15.034) (200) (1.000) (16.647)
Nilai buku bersih 1.079 6.608 350 694 8.731
Aset
takberwujud
Goodwill Piranti lunak Lisensi lainnya Jumlah
Nilai tercatat bruto:
Saldo, 1 Januari 2022 1.492 17.458 174 1.512 20.636
Penambahan - 2.527 440 49 3.016
Pengurangan - (175) - (70) (245)
Reklasifikasi/translasi - (31) 6 - (25)
Saldo, 31 Desember 2022 1.492 19.779 620 1.491 23.382
Akumulasi amortisasi:
Saldo, 1 Januari 2022 (402) (11.714) (125) (889) (13.130)
Beban amortisasi - (2.063) (26) (91) (2.180)
Pengurangan - 175 - 70 245
Reklasifikasi/translasi - (14) (1) - (15)
Saldo, 31 Desember 2022 (402) (13.616) (152) (910) (15.080)
Nilai buku bersih 1.090 6.163 468 581 8.302
(i) Goodwill timbul dari akuisisi Sigma (2008), Admedika (2010), data center PT Bina Data Mandiri
(“BDM”) (2012), MNDG (2015), Melon dan PT Griya Silkindo Drajatmoerni (“GSDm”) (2016), TSGN,
Nutech, dan BDI (2017), SSI, CIP, dan Telin Malaysia (2018), PST (2019), dan Digiserve (2021).
(ii) Pada tanggal 31 Desember 2023, goodwill yang mengalami penurunan nilai adalah goodwill yang
timbul dari akusisi BDI sebesar Rp11 miliar. Rugi penurunan nilai diakui sebagai bagian dari “Beban
penyusutan dan amortisasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
(iii) Sisa periode amortisasi dari aset takberwujud piranti lunak untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing 1-6 tahun. Beban amortisasi diakui sebagai
bagian dari “Beban penyusutan dan amortisasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
(iv) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah tercatat bruto dari aset takberwujud yang telah
diamortisasi seluruhnya dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp10.604 miliar dan
Rp9.640 miliar.
52
Page 429
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG USAHA
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pihak berelasi
Pembelian peralatan, barang, dan jasa 424 262
Utang kepada penyelenggara telekomunikasi lainnya 161 169
Sub-jumlah 585 431
Pihak ketiga
Pembelian peralatan, barang, dan jasa 12.748 14.453
Utang kepada penyelenggara telekomunikasi lainnya 2.876 2.231
Beban pemakaian frekuensi radio, beban hak
penyelenggaraan, dan Kewajiban Pelayanan Universal
("KPU") 2.399 1.342
Sub-jumlah 18.023 18.026
Jumlah 18.608 18.457
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rupiah 15.929 16.727
Dolar A.S. 2.537 1.636
Lain-lain 142 94
Jumlah 18.608 18.457
Syarat dan ketentuan atas utang usaha di atas:
a. Utang usaha tidak dikenakan bunga dan secara umum diselesaikan dalam jangka waktu 1 tahun.
b. Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi pihak berelasi.
c. Lihat Catatan 37b.v untuk manajemen risiko likuiditas Grup.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Rincian beban yang masih harus dibayar adalah sebagai berikut:
2023 2022
Operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi 5.813 8.183
Gaji dan tunjangan 3.909 4.014
Umum, administrasi, dan pemasaran 3.114 3.067
Beban bunga dan administrasi bank 243 181
Jumlah 13.079 15.445
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
53
Page 430
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS KONTRAK
a. Liabilitas kontrak jangka pendek
2023 2022
Uang muka pelanggan Mobile 3.267 3.577
Uang muka pelanggan Enterprise 1.587 1.126
Uang muka pelanggan WIB 1.291 1.188
Uang muka pelanggan Consumer 244 233
Uang muka pelanggan lain-lain 459 171
Jumlah 6.848 6.295
b. Liabilitas kontrak jangka panjang
2023 2022
Uang muka pelanggan WIB 795 700
Uang muka pelanggan Consumer 705 844
Uang muka pelanggan Enterprise 251 17
Uang muka pelanggan lain-lain 840 -
Jumlah 2.591 1.561
Liabilitas kontrak yang pada awal periode yang diakui sebagai pendapatan tahun 2023 dan 2022
masing-masing sebesar Rp6.295 miliar dan Rp6.795 miliar.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN PINJAMAN JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO
DALAM SATU TAHUN
a. Utang bank jangka pendek
Saldo terutang
Kreditur 2023 2022
Pihak berelasi
Bank Mandiri 4.013 3.483
BNI 903 979
Sub-jumlah 4.916 4.462
Pihak ketiga
PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") 2.547 1.836
MUFG Bank ("MUFG") 1.155 1.349
UOB Indonesia 500 -
PT Bank DBS Indonesia ("DBS") 440 475
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 92 69
Sub-jumlah 4.734 3.729
Jumlah 9.650 8.191
54
Page 431
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN PINJAMAN JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO
DALAM SATU TAHUN (lanjutan)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait utang bank jangka pendek pada tanggal 31 Desember
2023 adalah sebagai berikut:
Total
fasilitas Periode Tingkat suku
Mata (dalam Jatuh tempo pembayaran bunga
Peminjam uang miliar)* fasilitas pinjaman bunga per tahun Jaminan**
Mandiri
2020 Finnet Rp 500 31 Oktober 2024 Bulanan 1 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,30%
2021 - 2022 Nutech, Rp 3.550 26 Juli 2024 - Bulanan 5,85% - 9,00% Piutang
Mitratel 27 September 2024 usaha dan
aset tetap
BNI
2014 - 2017 GSD, Sigma Rp 350 9 Januari 2024 - Bulanan 7,90% - 8,50% Piutang
7 November 2024 usaha dan
aset tetap
2017 - 2021 Metranet, Rp 1.135 18 Februari 2024 - Bulanan 1 bulan JIBOR + Piutang
Telkom Infra, 6 Juni 2024 1,75% - 2,50% usaha
Infomedia
HSBC
2014 Sigmaa Rp 400 6 November 2024 Bulanan Under BLR Piutang
7,40% usaha
2018 - 2023 Sigma, Metra, Rp 2.613 4 Juni 2024 - Bulanan, 1 bulan JIBOR + Tidak ada
PINS, 31 Desember 2024 Kuartalan 0,35% - 0,80%
Metranet, 3 bulan
Telkomsat, JIBOR + 2,00%
GSD, TDE
MUFG Bank
2018 - 2019 Infomedia, Rp 1.616 31 Oktober 2024 Bulanan, 1 bulan JIBOR + Tidak ada
Metra, GSD, Kuartalan 0,70% - 0,80%
Telkom Infra, 3 bulan
Telkomsat JIBOR + 0,25%
UOB Indonesia
2016 Finnet Rp 500 31 Oktober 2024 Bulanan 1 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,75%
DBS
2018 Telkom Infra, Rp 475 31 Juli 2024 Bulanan 1 bulan Tidak ada
Infomedia JIBOR + 1,20%
*
Disajikan dalam mata uang asal.
** Lihat Catatan 5 dan Catatan 11 untuk piutang usaha dan aset tetap yang dijaminkan.
a.
Perpanjangan otomatis jika belum dilunasi.
Sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian, Grup diharuskan untuk menaati semua persyaratan atau
batasan seperti adanya batasan bahwa Perusahaan harus memiliki kepemilikan saham mayoritas
paling sedikit 51% terhadap anak perusahaan dan mempertahankan rasio-rasio keuangan. Pada
tanggal 31 Desember 2023, Grup telah memenuhi ketentuan mengenai rasio keuangan tersebut,
kecuali untuk Sigma terkait debt service coverage ratio yang masih lebih rendah dari yang
dipersyaratkan. Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah memperoleh persetujuan (waiver) dari
pemberi pinjaman untuk tidak mensyaratkan pembayaran sebagai konsekuensi atas pelanggaran
tersebut untuk Sigma. Waiver dari BNI, Bank DBS, dan HSBC diterima masing-masing pada tanggal
11 Desember 2023, 18 Desember 2023, dan 22 Desember 2023.
Fasilitas utang bank yang diperoleh Grup digunakan untuk keperluan pengembangan bisnis usaha.
55
Page 432
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN PINJAMAN JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO
DALAM SATU TAHUN (lanjutan)
b. Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
Catatan 2023 2022
Pinjaman penerusan (two-step loans) 19a 84 118
Obligasi dan medium-term notes ("MTN") 19b 548 -
Utang bank 19c 9.282 7.788
Pinjaman lainnya 19d 362 952
Jumlah 10.276 8.858
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA
Catatan 2023 2022
Pinjaman penerusan (two-step loans) 19a - 91
Obligasi dan MTN 19b 4.795 4.793
Utang bank 19c 22.978 22.085
Pinjaman lainnya 19d - 362
Jumlah 27.773 27.331
Jadwal pembayaran pokok utang pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Tahun
Catatan Jumlah 2025 2026 2027 2028 Selanjutnya
Obligasi dan MTN 19b 4.795 2.099 - - - 2.696
Utang bank 19c 22.978 6.512 5.801 3.858 3.019 3.788
Jumlah 27.773 8.611 5.801 3.858 3.019 6.484
a. Pinjaman penerusan (two-step loans)
Pinjaman penerusan (two-step loans) adalah pinjaman tanpa jaminan yang diperoleh Pemerintah
yang kemudian diteruskan kepada Perusahaan. Pinjaman yang diperoleh setelah bulan Juli 1994
terutang dalam mata uang asalnya dan keuntungan atau kerugian selisih kurs yang terjadi ditanggung
oleh Perusahaan.
2023 2022
Saldo terutang Saldo terutang
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Kreditur Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Bank luar negeri Yen 768 84 1.536 181
Rp - - - 28
Jumlah 84 209
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (Catatan 18b) (84) (118)
Bagian jangka panjang - 91
Periode jadwal Pembayaran Tingkat bunga
Kreditur Mata uang pembayaran bunga per tahun
Bank luar negeri Yen Semesteran Semesteran 2,95%
Rp Semesteran Semesteran 7,125%
56
Page 433
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
a. Pinjaman penerusan (two-step loans) (lanjutan)
Pinjaman tersebut ditujukan untuk membiayai pengembangan infrastruktur dan sarana penunjang
telekomunikasi. Pinjaman ini akan dilunasi dalam angsuran semesteran dan jatuh tempo pada
berbagai tanggal sampai dengan tahun 2024.
Sejak 2008, Perusahaan telah menggunakan seluruh fasilitas pinjaman penerusan dan periode
penarikan pinjaman penerusan tersebut telah berakhir.
Perusahaan diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
a. Rasio projected net revenue to projected debt service harus melebihi 1,2:1 untuk pinjaman
penerusan yang berasal dari Bank Pembangunan Asia (“ADB”).
b. Pendanaan dari sumber internal (laba sebelum penyusutan dan biaya pendanaan) harus melebihi
20% dari rata-rata jumlah pengeluaran barang modal tahunan untuk pinjaman penerusan yang
berasal dari ADB.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah memenuhi ketentuan rasio-rasio tersebut di atas.
b. Obligasi dan Surat utang jangka menengah (medium-term notes atau “MTN”)
Saldo terutang
Obligasi dan MTN 2023 2022
Obligasi
2015
Seri B 2.100 2.100
Seri C 1.200 1.200
Seri D 1.500 1.500
MTN
MTN Mitratel 2023 550 -
Jumlah 5.350 4.800
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (7) (7)
Bagian jangka panjang 5.343 4.793
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
satu tahun (Catatan 18b) (548) -
Bagian jangka panjang 4.795 4.793
i. Obligasi
Tahun 2015
Periode Tingkat
Pokok Tempat Tanggal pembayaran bunga per
Obligasi utang Penerbit pencatatan terbit Jatuh tempo bunga tahun
Seri A 2.200 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2022 Kuartalan 9,93%
Seri B 2.100 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2025 Kuartalan 10,25%
Seri C 1.200 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2030 Kuartalan 10,60%
Seri D 1.500 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2045 Kuartalan 11,00%
Total 7.000
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin dengan seluruh harta kekayaan
Perusahaan baik berupa barang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang telah ada maupun
yang akan ada dikemudian hari (Catatan 11b.xi). Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi
obligasi ini adalah PT Bahana TCW Investment Management (“Bahana TCW”), PT BRI Danareksa
Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk. Sedangkan bertindak
sebagai Wali Amanat adalah Bank Permata. Perusahaan menerima hasil penerbitan obligasi ini
pada tanggal 23 Juni 2015.
57
Page 434
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
b. Obligasi dan Surat utang jangka menengah (medium-term notes atau “MTN”) (lanjutan)
i. Obligasi (lanjutan)
Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum obligasi setelah dikurangi biaya-biaya emisi,
seluruhnya dipergunakan untuk pengembangan usaha: broadband, backbone, metro network,
regional metro junction, information technology application and support, dan akuisisi beberapa
perusahaan baik dalam lingkup domestik maupun internasional.
Pada tanggal 31 Desember 2023, peringkat obligasi Perusahaan yang diberikan oleh Pefindo
adalah idAAA (Triple A).
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, Perusahaan dipersyaratkan untuk menaati semua
pembatasan, termasuk mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
(a) Debt to equity tidak lebih dari 2:1.
(b) EBITDA terhadap beban bunga tidak kurang dari 4:1.
(c) Debt service coverage minimal sebesar 125%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah memenuhi ketentuan mengenai rasio-rasio
tersebut di atas.
ii. Surat utang jangka menengah (medium-term notes atau "MTN")
Pada tanggal 26 September 2023, Mitratel menerbitkan MTN sebesar Rp550 miliar yang
digunakan untuk mendukung penyediaan dana dalam rangka pendanaan ulang.
MTN Mitratel 2023 dengan tingkat suku bunga 6,20% per tahun akan jatuh tempo pada tanggal
26 Oktober 2024.
Bank Mandiri ditunjuk sebagai wali amanat atas penerbitan MTN Mitratel 2023. Penerbitan MTN
ini memperoleh peringkat idAAA dari Pefindo.
58
Page 435
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
c. Utang bank
2023 2022
Saldo terutang Saldo terutang
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Kreditur Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Pihak berelasi
BNI Rp - 6.182 - 5.472
Bank Mandiri Rp - 3.453 - 4.381
BRI Rp - 955 - 1.409
BSI Rp - 509 - 22
Sub-jumlah 11.099 11.284
Pihak ketiga
BCA Rp - 10.170 - 9.757
Bank Sindikasi Rp - 2.500 - 680
USD 10 160 17 265
Bank CIMB Niaga Rp - 2.110 - 2.221
USD 4 60 4 61
DBS Rp - 1.500 - 1.500
Bank Permata Rp - 1.313 - 1.021
Bank of China Rp - 1.400 - 1.000
HSBC Rp - 625 - 750
BJB Rp - 500 - -
MUFG Bank Rp - 500 - 500
Bank Danamon Rp - 273 - 455
PT Bank ANZ Indonesia ("Bank ANZ") Rp - 110 - 198
UOB Singapore USD - - 13 205
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) Rp - 13 - 60
MYR 9 29 10 34
Sub-jumlah 21.263 18.707
Jumlah 32.362 29.991
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (102) (118)
32.260 29.873
Utang bank yang jatuh tempo dalam satu
tahun (Catatan 18b) (9.282) (7.788)
Bagian jangka panjang 22.978 22.085
Informasi lain yang signifikan terkait utang bank pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut:
Pembayaran
Total periode
fasilitas berjalan Periode Tingkat suku
Mata (dalam (dalam Jadwal pembayaran bunga per
Peminjam Uang miliar)* miliar)* pembayaran bunga tahun Jaminan**
BNI
2013 - 2022 Perusahaan, Rp 10.175 1.281 2018 - 2033 Bulanan, 1 bulan Piutang
GSD, Kuartalan JIBOR + 2,25%; usaha dan
TLT, Sigma, 3 bulan JIBOR + aset
Mitratel 0,50% - 1,85% tetap
2018 GSD Rp 182 10 2021 - 2024 Kuartalan 8,50% Piutang
usaha
Bank Mandiri
2017 - 2023 Perusahaan, Rp 6.893 1.128 2019 - 2029 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
GSD, 1,00% - 1,85%
Mitratel,
PST
BRI
2017 - 2019 Perusahaan Rp 2.500 455 2019 - 2026 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
0,75% - 1,35%
BSI
2018 - 2021 SSI, Rp 1.055 509 2019 - 2025 Bulanan 5,50% - 7,50% Tidak ada
Telkomsel
59
Page 436
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
c. Utang bank (lanjutan)
Informasi lain yang signifikan terkait utang bank pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut (lanjutan):
Pembayaran
Total periode
fasilitas berjalan Periode
Mata (dalam (dalam Jadwal pembayaran Tingkat suku
Peminjam Uang miliar)* miliar)* pembayaran bunga bunga per tahun Jaminan**
BCA
2020 - 2023 Perusahaan, Rp 4.500 - 2024 - 2030 Kuartalan 6,75% - 6,80% Tidak ada
Mitratel
2020 - 2023 Perusahaan, Rp 9.186 1.359 2020 - 2031 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
PST, GSD 1,00% - 1,50%
Bank Sindikasi
2018 Telin USD 0 0 2020 - 2025 Semesteran 6 bulan Tidak ada
SOFR + 1,55%
2022 Mitratel Rp 2.500 0 2024 - 2030 Kuartalan 7,68% Tidak ada
Bank CIMB
Niaga
2019 - 2022 PINS, Mitratel Rp 2.300 70 2021 - 2029 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
1,30% - 1,95%
2021 - 2022 Telin USD 0 - 2024 - 2030 Semesteran 6 bulan Tidak ada
SOFR + 1,82%
DBS
2021 Mitratel Rp 3.500 - 2023 - 2028 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,20%
Bank Permata
2020 - 2022 Mitratel Rp 2.000 208 2021 - 2029 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,30%
Bank of China
2019 Telkomsel Rp 1.400 2.000 2021 - 2025 Bulanan 4,90% Tidak ada
HSBC
2021 Mitratel Rp 750 125 2023 - 2028 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,85%
BJB
2023 Telkomsel Rp 1.000 2.000 2023 - 2025 Bulanan 5,85% Tidak ada
MUFG Bank
2021 Mitratel Rp 500 - 2022 - 2028 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,15%
Bank Danamon
2022 Mitratel Rp 636 181 2022 - 2025 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,50%
ANZ
2015 GSD, PINS Rp 440 88 2020 - 2025 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
1,40% - 2,00%
* Disajikan dalam mata uang asal
** Lihat Catatan 5 dan Catatan 11 untuk piutang usaha dan aset tetap yang dijaminkan.
Sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian, Grup diharuskan untuk menaati semua persyaratan atau
batasan seperti adanya pembatasan pembagian dividen, pembatasan perolehan utang baru,
termasuk mempertahankan rasio-rasio keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah
memenuhi ketentuan mengenai rasio keuangan tersebut, kecuali untuk Sigma dan GSD terkait debt
service coverage ratio yang masih lebih rendah dari yang dipersyaratkan. Pada tanggal 31 Desember
2023, Grup telah memperoleh persetujuan (waiver) dari pemberi pinjaman untuk tidak mensyaratkan
pembayaran sebagai konsekuensi atas pelanggaran tersebut untuk Sigma dan GSD. Waiver dari BNI,
Bank Mandiri, dan BCA diterima masing-masing pada tanggal 11 Desember 2023, 13 Desember
2023, dan 22 Desember 2023.
Fasilitas utang bank yang diperoleh Grup tersebut digunakan untuk keperluan pengembangan bisnis
usaha dan keperluan investasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki fasilitas pinjaman yang belum ditarik sebesar
Rp28.995 miliar dan USD96 juta.
60
Page 437
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
d. Pinjaman lainnya
Saldo terutang
Kreditur 2023 2022
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
("Sarana Multi Infrastruktur") 362 1.315
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi 0 (1)
Jumlah 362 1.314
Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu
tahun (Catatan 18b) (362) (952)
Bagian jangka panjang - 362
Informasi lain yang signifikan terkait pinjaman lainnya pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut:
Total Pembayaran
fasilitas periode
Mata (dalam berjalan Jadwal Tingkat suku
Peminjam Uang miliar) (dalam miliar) pembayaran bunga per tahun Jaminan
Sarana Multi
Infrastruktur
29 Maret 2019* Perusahaan Rp 2.836 700 Semesteran 3 bulan Tidak ada
(2020 - 2024) JIBOR + 1,75%
29 Maret 2019* Telkomsat Rp 164 24 Semesteran 3 bulan Tidak ada
(2020 - 2024) JIBOR + 1,75%
* Berdasarkan amendemen terakhir tanggal 15 Juni 2020.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan dan Telkomsat diharuskan memenuhi beberapa
persyaratan dan ketentuan, di antaranya mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
(a) Debt to equity tidak lebih dari 2:1
(b) Net Debt to EBITDA tidak lebih dari 4:1
(c) Debt service coverage minimal 125%
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan dan Telkomsat telah memenuhi ketentuan mengenai
rasio-rasio tersebut di atas.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak:
Telkomsel 11.108 10.535
Mitratel 9.106 9.038
Lain-lain 604 431
Jumlah 20.818 20.004
2023 2022
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi)
tahun berjalan entitas anak:
Telkomsel 7.104 6.419
Mitratel 566 502
Lain-lain (22) 6
Jumlah 7.648 6.927
61
Page 438
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan)
Entitas anak dengan kepemilikan nonpengendali yang material
Kepemilikan kepentingan nonpengendali yang dianggap material oleh Perusahaan adalah kepemilikan
kepentingan nonpengendali atas Telkomsel dan Mitratel.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kepemilikan kepentingan nonpengendali atas Telkomsel
masing-masing adalah sebesar 30,10% dan 35,00%. Perubahan kepemilikan kepentingan
nonpengendali pada Telkomsel merupakan dampak dari pemisahan bisnis IndiHome Perusahaan ke
Telkomsel serta adanya penambahan penyertaan modal Singtel kepada Telkomsel yang berlaku efektif
pada tanggal 1 Juli 2023 (Catatan 1e).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kepemilikan kepentingan nonpengendali atas Mitratel
masing-masing adalah sebesar 28,16% dan 28,15%. Perubahan kepemilikan kepentingan
nonpengendali pada Mitratel merupakan dampak dari pelaksanaan Program Management and Employee
Stock Option (“MESOP”).
Ringkasan informasi keuangan Telkomsel dan Mitratel disajikan berdasarkan nilai sebelum eliminasi
antar perusahaan.
Ringkasan laporan posisi keuangan:
Telkomsel Mitratel
2023 2022 2023 2022
Aset lancar 20.505 16.290 3.420 7.886
Aset tidak lancar 92.461 84.701 53.590 48.185
Liabilitas jangka pendek (40.009) (32.241) (11.071) (10.200)
Liabilitas jangka panjang (42.308) (38.708) (11.901) (12.064)
Jumlah ekuitas 30.649 30.042 34.038 33.807
Yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 19.541 19.507 24.932 24.769
Kepentingan nonpengendali 11.108 10.535 9.106 9.038
Ringkasan laporan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:
Telkomsel Mitratel
2023 2022 2023 2022
Pendapatan 102.372 89.039 8.595 7.729
Beban operasi (72.005) (59.574) (4.955) (4.576)
Beban lain-lain - bersih (2.271) (5.343) (1.501) (1.193)
Laba sebelum pajak penghasilan 28.096 24.122 2.139 1.960
Beban pajak penghasilan - bersih (6.217) (5.755) (128) (175)
Laba tahun berjalan 21.879 18.367 2.011 1.785
Penghasilan (rugi) komprehensif
lain - bersih 78 145 2 (1)
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan 21.957 18.512 2.013 1.784
Diatribusikan kepada
kepentingan nonpengendali 7.104 6.419 566 502
Dividen yang dibayar kepada
kepentingan nonpengendali 9.267 9.784 484 272
Ringkasan laporan arus kas:
Telkomsel Mitratel
2023 2022 2023 2022
Kegiatan operasi 41.693 42.970 5.162 6.020
Kegiatan investasi (14.302) (8.652) (6.504) (10.893)
Kegiatan pendanaan (28.601) (30.783) (4.118) (7.921)
Kenaikan (penurunan) bersih kas
dan setara kas (1.210) 3.535 (5.460) (12.794)
62
Page 439
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM
2023
Persentase Jumlah modal
Keterangan Jumlah saham
kepemilikan disetor
Saham seri A Dwiwarna
Pemerintah 1 0 0
Saham seri B
Pemerintah 51.602.353.559 52,09 2.580
The Bank of New York Mellon Corporation* 3.973.451.980 4,02 199
Direksi (Catatan 1b):
Ririek Adriansyah 6.016.355 0 0
Bogi Witjaksono 4.130.400 0 0
Afriwandi 4.172.900 0 0
Heri Supriadi 4.170.400 0 0
F.M. Venusiana R. 7.806.900 0 0
Herlan Wijanarko 4.172.900 0 0
Muhamad Fajrin Rasyid 4.130.400 0 0
Budi Setyawan Wijaya 4.585.400 0 0
Honesti Basyir 370.544 0 0
Komisaris (Catatan 1b):
Isa Rachmatarwata 1.968.000 0 0
Marcelino Rumambo Pandin 1.968.000 0 0
Ismail 1.968.000 0 0
Arya Mahendra Sinulingga 2.014.800 0 0
Rizal Mallarangeng 1.968.000 0 0
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 43.436.968.061 43,89 2.174
Jumlah 99.062.216.600 100,00 4.953
2022
Persentase Jumlah modal
Keterangan Jumlah saham
kepemilikan disetor
Saham seri A Dwiwarna
Pemerintah 1 0 0
Saham seri B
Pemerintah 51.602.353.559 52,09 2.580
The Bank of New York Mellon Corporation* 3.889.668.580 3,93 194
Direksi (Catatan 1b):
Ririek Adriansyah 1.156.955 0 0
Budi Setyawan Wijaya 275.000 0 0
Afriwandi 42.500 0 0
Herlan Wijanarko 42.500 0 0
Heri Supriadi 40.000 0 0
Komisaris (Catatan 1b):
Arya Mahendra Sinulingga 87.500 0 0
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 43.568.550.005 43,98 2.179
Jumlah 99.062.216.600 100,00 4.953
* The Bank of New York Mellon Corporation bertindak sebagai lembaga penyimpanan untuk saham ADS Perusahaan.
Perusahaan hanya menerbitkan 1 saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki oleh Pemerintah dan tidak dapat
dialihkan kepada siapapun, dan mempunyai hak veto dalam RUPS Perusahaan berkaitan dengan
pengangkatan dan penggantian Dewan Komisaris dan Direksi, penerbitan saham baru, serta perubahan
Anggaran Dasar Perusahaan.
22. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA
8.358
2023 2022
Selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan
nonpengendali pada entitas anak 8.364 8.358
Selisih kurs karena penjabaran 844 910
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas asosiasi 386 386
Laba belum direalisasi atas kepemilikan efek yang
tersedia untuk dijual 8 6
Komponen ekuitas lainnya 37 37
Jumlah 9.639 9.697
63
Page 440
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. PENDAPATAN
Grup memperoleh pendapatan dari lini produk utama sebagai berikut:
2023 Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain Pendapatan konsolidasian
Pendapatan telepon
Selular 8.022 - - 172 - 8.194
Telepon tidak bergerak - 332 450 117 - 899
Jumlah pendapatan telepon 8.022 332 450 289 - 9.093
Pendapatan interkoneksi 293 - - 8.774 - 9.067
Pendapatan data, internet, dan
jasa teknologi informatika
Internet dan data seluler 73.187 - - - - 73.187
Internet, komunikasi data, dan
jasa teknologi informatika 268 85 8.167 2.379 - 10.899
SMS 3.345 - 35 - - 3.380
Lain-lain 34 - 2.010 1.098 212 3.354
Jumlah pendapatan data, internet,
dan jasa teknologi informatika 76.834 85 10.212 3.477 212 90.820
Pendapatan jaringan 4 - 1.212 1.266 - 2.482
Pendapatan IndiHome - 27.263 1.522 - - 28.785
Layanan lainnya
Call center service - - 1.264 - - 1.264
Manage service dan terminal - - 908 12 - 920
E-health - - 761 - - 761
E-payment - - 496 - - 496
Lain-lain 138 27 1.401 318 858 2.742
Jumlah layanan lainnya 138 27 4.830 330 858 6.183
Jumlah pendapatan dari
kontrak dengan pelanggan 85.291 27.707 18.226 14.136 1.070 146.430
Pendapatan dari transaksi lessor - - - 2.786 - 2.786
Jumlah pendapatan 85.291 27.707 18.226 16.922 1.070 149.216
Penyesuaian dan eliminasi - 6 11 6 (668)
Pendapatan eksternal sesuai yang disajikan
di segmen operasi 85.291 27.713 18.237 16.928 402
2022 Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain Pendapatan konsolidasian
Pendapatan telepon
Selular 11.905 - - 147 - 12.052
Telepon tidak bergerak - 757 604 175 - 1.536
Jumlah pendapatan telepon 11.905 757 604 322 - 13.588
Pendapatan interkoneksi 285 - - 8.187 - 8.472
Pendapatan data, internet, dan
jasa teknologi informatika
Internet dan data seluler 69.006 - - - - 69.006
Internet, komunikasi data, dan
jasa teknologi informatika - 308 7.750 2.228 - 10.286
SMS 4.260 - 49 - - 4.309
Lain-lain 9 - 1.733 860 207 2.809
Jumlah pendapatan data, internet,
dan jasa teknologi informatika 73.275 308 9.532 3.088 207 86.410
Pendapatan jaringan 3 - 1.438 937 - 2.378
Pendapatan IndiHome - 25.232 2.788 - - 28.020
Layanan lainnya
Call center service - - 1.139 25 - 1.164
Manage service dan terminal - - 1.156 1 - 1.157
E-health - - 729 - - 729
E-payment 20 - 454 - - 474
Lain-lain 5 52 1.309 280 664 2.310
Jumlah layanan lainnya 25 52 4.787 306 664 5.834
Jumlah pendapatan dari
kontrak dengan pelanggan 85.493 26.349 19.149 12.840 871 144.702
Pendapatan dari transaksi lessor - - - 2.604 - 2.604
Jumlah pendapatan 85.493 26.349 19.149 15.444 871 147.306
Penyesuaian dan eliminasi - 5 12 (2) (632)
Pendapatan eksternal sesuai yang disajikan
di segmen operasi 85.493 26.354 19.161 15.442 239
Manajemen mengharapkan bahwa sebagian besar transaksi yang dialokasikan untuk kontrak yang
belum diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2023 akan diakui sebagai pendapatan selama periode-
periode pelaporan berikutnya. Kewajiban pelaksanaan yang belum terpenuhi pada tanggal 31 Desember
2023, bagian yang diharapkan dapat direalisasi dalam satu tahun adalah sebesar Rp9.421 miliar dan
bagian yang lebih dari satu tahun adalah sebesar Rp5.441 miliar.
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa menyewa yang tidak dapat dibatalkan sebagai lessor.
Perjanjian tersebut meliputi sewa jaringan, peralatan telekomunikasi serta tanah dan bangunan. Sewa
ini memiliki jangka waktu antara 1 hingga 10 tahun. Semua sewa termasuk klausul untuk memungkinkan
revisi atas biaya sewa setiap tahun sesuai dengan kondisi pasar yang berlaku. Penyewa juga diharuskan
untuk memberikan jaminan nilai residu pada properti yang disewa.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
64
Page 441
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. BEBAN KARYAWAN
Rincian dari beban karyawan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Gaji dan tunjangan 9.674 9.360
Cuti, insentif, dan tunjangan lainnya 4.159 3.835
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja
lainnya (Catatan 30) 1.764 1.585
Beban penghargaan masa kerja (Catatan 31) 289 92
Lain-lain 41 35
Jumlah 15.927 14.907
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
25. BEBAN OPERASI, PEMELIHARAAN, DAN JASA TELEKOMUNIKASI
Rincian dari beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi adalah sebagai berikut:
2023 2022
Operasi dan pemeliharaan 23.057 22.746
Beban pemakaian frekuensi radio (Catatan 35c.i) 7.412 6.510
Sewa sirkit dan Customer Premise Equipment ("CPE") 3.462 3.530
Beban hak penyelenggaraan dan KPU (Catatan 15) 2.836 2.601
Listrik, gas, dan air 877 904
Beban pokok penjualan kartu SIM, voucer,
dan periferal (Catatan 7) 797 747
Manajemen proyek 489 400
Sewa kendaraan dan fasilitas pendukung 308 343
Asuransi 269 230
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 211 173
Jumlah 39.718 38.184
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian dari beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:
2023 2022
Beban umum 2.446 2.259
Jasa profesional 996 1.097
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian
piutang usaha (Catatan 5) 513 567
Pelatihan, pendidikan, dan rekrutmen 461 371
Perjalanan 443 421
Rapat 334 312
Sumbangan sosial 232 218
Beban penagihan 195 173
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 479 436
Jumlah 6.099 5.854
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
65
Page 442
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
2023 2022
Perusahaan:
Pajak penghasilan ("PPh")
Pasal 22 - Pembelian barang 0 1
Pasal 23 - Penyerahan jasa 238 97
Entitas anak:
PPh
PPh Badan - 3
Pasal 4(2) - Pajak final 1 24
Pasal 23 - Penyerahan jasa 4 16
PPN 1.669 1.323
Jumlah pajak dibayar di muka 1.912 1.464
Bagian jangka pendek (1.912) (1.464)
Bagian jangka panjang (Catatan 13) - -
b. Klaim restitusi pajak
2023 2022
Perusahaan
PPh Badan 271 19
PPh 21 2 3
PPN 164 155
Entitas anak
PPh
PPh Badan 699 578
Pasal 23 - Penyerahan jasa 10 8
PPN 476 238
Jumlah tagihan restitusi pajak 1.622 1.001
Bagian jangka pendek (16) (380)
Bagian jangka panjang (Catatan 13) 1.606 621
c. Utang pajak
2023 2022
Perusahaan:
PPh
Pasal 4(2) - Pajak final 33 50
Pasal 21 - PPh pribadi 102 79
Pasal 22 - Pembelian barang 2 7
Pasal 23 - Penyerahan jasa 24 48
Pasal 25 - Angsuran PPh Badan 122 190
Pasal 26 - PPh Wajib Pajak Luar Negeri 0 5
Pasal 29 - PPh Badan - 575
PPN 170 244
PPN atas Pemungutan Pajak ("WAPU") 163 286
616 1.484
Entitas anak:
PPh
Pasal 4(2) - Pajak final 317 287
Pasal 21 - PPh pribadi 182 206
Pasal 22 - Pembelian barang 9 5
Pasal 23 - Penyerahan jasa 152 68
Pasal 25 - Angsuran PPh Badan 539 260
Pasal 26 - PPh Wajib Pajak Luar Negeri 10 262
Pasal 29 - PPh Badan 1.672 1.782
PPN 399 493
PPN WAPU 629 525
3.909 3.888
Jumlah utang pajak 4.525 5.372
66
Page 443
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kini
Perusahaan 1.271 2.134
Entitas anak 7.525 7.125
8.796 9.259
Tangguhan
Perusahaan 503 (103)
Entitas anak (713) (497)
(210) (600)
Beban pajak penghasilan bersih 8.586 8.659
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan estimasi laba kena pajak untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 40.794 36.339
Penambahan kembali eliminasi konsolidasian 24.647 28.617
Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan
dan eliminasi 65.441 64.956
Dikurangi: laba entitas anak sebelum pajak penghasilan (38.965) (38.892)
Laba sebelum pajak penghasilan sebelum dikurangi
pajak penghasilan atas pajak final - Perusahaan 26.476 26.064
Dikurangi: penghasilan yang telah dikenakan pajak final (642) (414)
Laba sebelum pajak penghasilan setelah dikurangi
penghasilan atas pajak final - Perusahaan 25.834 25.650
Perbedaan temporer:
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (284) (54)
Pendapatan instalasi tangguhan 2 104
Sewa 8 7
Provisi imbalan karyawan 36 (507)
Hak atas tanah, aset takberwujud dan lainnya 30 7
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya
berkala bersih (1.032) (131)
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut akuntansi
dan pajak (2.006) 209
Beban yang masih harus dibayar dan
provisi persediaan usang 28 68
Biaya kontrak 63 125
Jumlah perbedaan temporer bersih (3.155) (172)
Perbedaan tetap:
Beban imbalan kesehatan pasca kerja berkala - bersih 204 212
Sumbangan 231 239
Imbalan karyawan 33 169
Beban untuk mendapatkan pendapatan obyek
pajak penghasilan final 217 168
Bagian laba bersih entitas asosiasi dan entitas anak (17.062) (15.304)
(Pendapatan) beban lain-lain dari hasil pemeriksaan pajak 1 4
Lain-lain 37 73
Jumlah perbedaan tetap bersih (16.339) (14.439)
Penghasilan kena pajak - Perusahaan 6.340 11.039
Beban pajak penghasilan kini 1.204 2.098
Beban pajak penghasilan final 67 36
Jumlah beban pajak penghasilan kini - Perusahaan 1.271 2.134
Beban pajak penghasilan kini - entitas anak 7.525 7.125
Jumlah beban pajak penghasilan kini 8.796 9.259
67
Page 444
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut (lanjutan):
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak perusahaan
19% terhadap laba sebelum pajak penghasilan setelah dikurang pendapatan yang dikenakan pajak
final dan beban pajak bersih pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 40.794 36.339
Dikurangi pendapatan yang dikenakan
pajak final - bersih konsolidasian (11.015) (5.812)
29.779 30.527
Beban pajak penghasilan dihitung pada tarif
Perusahaan 5.658 5.800
Perbedaan pada tarif pajak entitas anak 623 694
Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan 2.016 1.992
Beban pajak penghasilan final 64 36
Penyesuaian pajak tangguhan (203) (508)
Pajak tangguhan yang tidak diakui 180 (61)
Lain-lain 248 706
Beban pajak penghasilan bersih 8.586 8.659
Dalam UU No. 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan sebagaimana telah beberapa kali diubah
terakhir dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, Pasal 17 ayat (1) huruf b
mengatur bahwa tarif pajak yang diterapkan atas Penghasilan Kena Pajak bagi wajib pajak badan
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% (dua puluh dua persen) yang mulai berlaku pada
tahun pajak 2022 dan dalam Pasal 17 ayat (2b) mengatur bahwa bagi wajib pajak badan berbentuk
perseroan terbatas dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor diperdagangkan pada bursa efek
di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan tertentu dapat memperoleh tarif sebesar
3% lebih rendah dari tarif seharusnya.
Perusahaan telah menerapkan tarif pajak PPh Badan sebesar 19% untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Entitas anak menerapkan tarif pajak sebesar 22% untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Perusahaan telah menyampaikan SPT Tahunan PPh Badan untuk tahun fiskal 2022 pada tanggal 28
April 2023 kepada Otoritas Pajak sebagaimana ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku.
e. Pemeriksaan pajak
(i) Perusahaan
PPh Tahun 2015
Pada tanggal 25 April 2017, Otoritas Pajak menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar
(“SKPLB”) PPh Badan senilai Rp147 miliar. Perusahaan setuju untuk menerima putusan
pemeriksaan senilai Rp17 miliar atas PPh Badan, mengalihkan perhitungan pajak atas realisasi
ganti rugi migrasi Flexi senilai Rp42 miliar yang sebelumnya dilaporkan pada SPT PPh Badan
tahun 2015 ke SPT PPh Badan tahun 2016.
Atas bagian yang tidak disetujui, Perusahaan mengajukan Surat Keberatan kepada Otoritas Pajak
atas SKPLB PPh Badan senilai Rp210,5 miliar pada tanggal 24 Juli 2017.
Pada tanggal 18 Juli 2018, Otoritas Pajak menerbitkan Surat Keputusan Keberatan atas SKPLB
PPh Badan yang menambah jumlah pajak yang masih harus diterima senilai Rp76 miliar. Atas
keputusan keberatan tersebut, Perusahaan mengajukan banding pada tanggal 10 Oktober 2018.
68
Page 445
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(i) Perusahaan (lanjutan)
PPh Tahun 2015 (lanjutan)
Pada tanggal 8 Juli 2020, Perusahaan menerima putusan banding dari Pengadilan Pajak atas
sengketa PPh Badan tahun 2015. Pengadilan Pajak mengabulkan sebagian permohonan banding
yang diajukan Perusahaan. Pada tanggal 9 September 2020, Perusahaan menerima
pengembalian atas restitusi tambahan lebih bayar PPh Badan hasil putusan banding senilai
Rp90,9 miliar.
Pada tanggal 26 Oktober 2020, Perusahaan menerima pemberitahuan dari Pengadilan Pajak
bahwa DJP mengajukan Peninjauan Kembali terhadap Putusan Banding atas sengketa PPh
Badan tahun 2015. Pada tanggal 2 Desember 2020, Perusahaan merespon dengan mengirimkan
Kontra Memori Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung melalui Sekretariat Pengadilan Pajak
sebagai respon Peninjauan Kembali oleh DJP.
Keseluruhan berkas Memori Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Pemohon Peninjauan
Kembali (DJP) dan berkas Kontra Memori Peninjauan Kembali yang dikirimkan oleh Termohon
Peninjauan Kembali (Perusahaan) telah diteruskan oleh Sekretariat Pengadilan Pajak ke MA
tanggal 13 Desember 2022 dengan surat pengantar nomor PKMA-1594/XII/PAN.Wk/2022.
Pada tanggal 25 Mei 2023, Mahkamah Agung menerbitkan Putusan nomor 1365/B/PK/Pjk/2023
yang menolak permohonan peninjauan kembali DJP. Dengan demikian untuk seluruh kewajiban
pajak tahun 2015 telah berkekuatan hukum tetap melalui Penerbitan Putusan MA serta telah
melewati masa daluwarsa penetapan pajak sebagaimana ketentuan perundang-undangan
perpajakan.
PPh dan PPN tahun 2019
Pada tanggal 12 Mei 2022, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan
atas Lebih Bayar SPT Masa PPN Dalam Negeri Masa Januari s.d Desember 2019. Pada tanggal
30 November 2022, Perusahaan menerima SKPKB dan STP PPN WAPU Masa Januari sampai
dengan Desember 2019 senilai Rp6,3 miliar (termasuk denda Rp3,1 miliar) serta SKPLB PPN
Dalam Negeri Masa Januari sampai dengan Desember 2019 senilai Rp60,8 miliar. Perusahaan
setuju untuk menerima koreksi pajak pemeriksa dan telah melakukan pembebanan atas denda
dan koreksi pemeriksaan pada laporan laba rugi tahun 2022. Dengan demikian, atas jenis pajak
PPN tahun 2019 Perusahaan telah menerima putusan yang bersifat final dan berkekuatan hukum
tetap.
Pada tanggal 12 April 2023, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan
untuk menguji kepatuhan pemenuhan kewajiban perpajakan atas PPh Badan dan PPh
Pemotongan/Pemungutan Tahun Pajak 2019. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan ini, proses pemeriksaan pajak masih berlangsung.
PPh dan PPN tahun 2020
Pada tanggal 1 September 2022, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Lapangan atas Lebih Bayar SPT Masa PPN Dalam Negeri Masa Mei 2020. Pada tanggal 10 Maret
2023, Perusahaan telah menerima SKPKB dan STP PPN WAPU Masa Mei 2020 senilai Rp0,6
miliar (termasuk denda Rp0,3 miliar), SKPN dan STP PPN JKP dari Luar Daerah Pabean senilai
Rp0,1 miliar, dan SKPLB PPN Dalam Negeri Masa Mei 2020 senilai Rp0,3 miliar. Perusahaan
setuju untuk menerima koreksi pajak pemeriksa dan telah melakukan pembebanan atas denda
dan koreksi pemeriksaan pada laporan laba rugi tahun 2023.
69
Page 446
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(i) Perusahaan (lanjutan)
PPh dan PPN tahun 2020 (lanjutan)
Pada tanggal 13 Maret 2023, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Lapangan atas Lebih Bayar SPT Masa PPN Dalam Negeri Masa Januari sampai dengan April,
Juli, September dan November sampai dengan Desember 2020. Pada tanggal 6 April 2023,
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan atas lebih bayar SPT Masa
PPN Dalam Negeri Masa Juni, Agustus dan Oktober 2020. Pada tanggal 20 Juni 2023,
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan untuk menguji kepatuhan pemenuhan
kewajiban perpajakan atas PPh Badan, PPN dan PPh Pemotongan/Pemungutan Tahun Pajak
2020.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Perusahaan telah menerima Surat
Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak hasil pemeriksaan PPN untuk 4 (empat) masa pajak
yaitu Januari, Februari, April dan Juli 2020 yang terdiri dari SKPLB PPN Dalam Negeri senilai
Rp39,7 miliar, SKPKB PPN dan STP JKP dari Luar Daerah Pabean senilai Rp0,6 miliar, serta
SKPKB dan STP PPN WAPU senilai Rp0,6 miliar. Sedangkan atas pemeriksaan PPN masa pajak
lainnya serta PPh Badan dan PPh Pemotongan/Pemungutan, pemeriksaan pajaknya masih
berlangsung.
PPh dan PPN tahun 2021
Pada tanggal 20 Juni 2023, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan untuk
menguji kepatuhan pemenuhan kewajiban perpajakan atas PPh Badan, PPN, dan PPh
Pemotongan/Pemungutan Tahun Pajak 2021. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan ini, proses pemeriksaan pajak masih berlangsung.
(ii) Telkomsel
PPh dan PPN Tahun 2014
Pada bulan Mei 2019, Telkomsel menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk
PPh Badan, PPN, dan PPh tahun 2014 sejumlah Rp151 miliar (termasuk denda Rp55 miliar).
Telkomsel menerima sebagian ketetapan pajak sebesar Rp16 miliar dan membebankannya
sebagai beban dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun 2019. Telkomsel juga membayar
sebagian sebesar Rp99 miliar dari sisa kurang bayar tersebut dan mencatatnya sebagai tagihan
restitusi pajak. Pada bulan Agustus 2019, Telkomsel mengajukan keberatan kepada Otoritas
Pajak sebesar Rp134 miliar.
Pada bulan Juli 2020, Telkomsel menerima surat keputusan keberatan yang menerima keberatan
sebesar Rp27 miliar dan menolak sisanya sebesar Rp107 miliar. Telkomsel menerima restitusi
pajak sebesar Rp27 miliar pada bulan Agustus 2020.
Pada bulan September 2020, Telkomsel mengajukan banding kepada Pengadilan Pajak atas
keputusan keberatan atas PPh Badan, PPN, dan PPh tahun 2014 sebesar Rp107 miliar.
Pada bulan April 2022, Telkomsel menerima Putusan Pengadilan Pajak atas kurang bayar PPh
dan PPN tahun 2014, yang menerima sebagian keberatan sebesar Rp66 miliar. Telkomsel
menerima pengembalian dana tersebut pada bulan April, Mei dan Juni 2022, dan membebankan
bagian yang ditolak sebesar Rp4 miliar pada laporan laba rugi konsolidasian tahun 2022.
Pada bulan Agustus 2022, Telkomsel menerima pemberitahuan bahwa Otoritas Pajak telah
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung (“MA”) atas PPN tahun 2014 sebesar Rp8
miliar. Telkomsel telah mengajukan kontra memorandum untuk Peninjauan Kembali pada bulan
September 2022.
Pada bulan Februari dan Maret 2023, MA menolak sepenuhnya permohonan peninjauan kembali
yang diajukan oleh Otoritas Pajak atas masa pajak PPN 2014 sebesar Rp8 miliar. Dengan
demikian, perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap (in-kracht) dan tidak ada tambahan
utang pajak untuk tahun pajak 2014.
70
Page 447
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(ii) Telkomsel (lanjutan)
PPh dan PPN Tahun 2014 (lanjutan)
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian ini, proses banding untuk
PPh Badan masih berlangsung.
PPh dan PPN Tahun 2015
Pada bulan Agustus 2019, Telkomsel menerima SKPKB untuk PPh Badan, PPN dan PPh tahun
2015 sejumlah Rp385 miliar (termasuk denda Rp129 miliar). Telkomsel menerima sebagian
ketetapan pajak sebesar Rp35 miliar, yang dibayarkan dan dibebankan sebagai beban pada
laporan laba rugi konsolidasian tahun 2019. Telkomsel juga membayar sisa kurang bayar tersebut
dan mencatatnya sebagai tagihan restitusi pajak. Pada bulan September 2019, Telkomsel
mengajukan keberatan kepada Otoritas Pajak sebesar Rp350 miliar.
Pada bulan Juli 2020, Telkomsel menerima surat keputusan keberatan dari Otoritas Pajak yang
menolak seluruh keberatan Telkomsel.
Pada bulan September 2020, Telkomsel mengajukan banding ke Pengadilan Pajak atas
ketetapan PPh Badan, PPN, dan PPh tahun 2015 sebesar Rp350 miliar.
Pada bulan April dan Mei 2022, Telkomsel menerima Putusan Pengadilan Pajak atas kurang
bayar PPh dan PPN tahun 2015 yang menerima sebagian banding Telkomsel sebesar Rp53
miliar. Telkomsel menerima restitusi pajak pada bulan April dan Mei 2022, dan membebankan
bagian yang ditolak sebesar Rp3 miliar pada laporan laba rugi konsolidasian tahun 2022.
Pada bulan Agustus 2022, Telkomsel menerima pemberitahuan bahwa Otoritas Pajak telah
mengajukan Peninjauan Kembali ke MA atas PPN tahun 2015 sebesar Rp24 miliar. Telkomsel
telah mengajukan kontra memorandum untuk Peninjauan Kembali pada bulan Agustus 2022.
Pada bulan Februari hingga Mei 2023, Telkomsel menerima surat keputusan dari MA yang
menolak sepenuhnya permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Otoritas Pajak atas
masa pajak PPN 2015 sebesar Rp24 miliar. Telkomsel telah menerima seluruh keputusan final
yang berkekuatan hukum tetap (in-kracht) sehingga tidak ada tambahan utang pajak untuk PPN
tahun pajak 2015.
Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian ini, proses banding untuk
PPh Badan masih berlangsung.
PPh dan PPN Tahun 2018
Pada bulan September 2022, Telkomsel menerima SKPKB untuk PPh Badan, PPN, dan PPh
tahun 2018 sebesar Rp160 miliar (termasuk denda Rp49 miliar). Pada saat yang sama, Telkomsel
juga menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas PPN tahun 2018 dengan lebih
bayar pajak sebesar Rp40 miliar.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, Telkomsel membayar dan menerima sebagian ketetapan pajak
PPh Badan sebesar Rp0,16 miliar, dan mencatatnya sebagai beban dalam laporan laba rugi
konsolidasian. Telkomsel juga membayar sisa ketetapan pajak PPh Badan dan PPN sebesar
Rp57 miliar, setelah dikurangi lebih bayar PPN sebesar Rp40 miliar. Telkomsel mencatatnya
sebagai tagihan restitusi pajak di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 13 Desember 2022, Telkomsel mengajukan keberatan kepada Otoritas Pajak
sebesar Rp120 miliar untuk PPh Badan, PPN dan PPh.
71
Page 448
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(ii) Telkomsel (lanjutan)
PPh dan PPN Tahun 2018 (lanjutan)
Pada bulan Oktober 2023, Perusahaan telah menerima surat keputusan keberatan dari Otoritas
Pajak yang menerima sebagian permohonan atas PPh dan PPN dan menolak seluruh
permohonan keberatan Perusahaan untuk PPh Badan.
Telkomsel telah menerima seluruh pengembalian pajak sebesar Rp22 miliar untuk PPh dan PPN
di bulan Oktober 2023 dan mengakui beban sebesar Rp0,2 miliar untuk bagian PPh dan PPN
yang ditolak pada laporan keuangan laba rugi 2023. Telkomsel telah mengajukan banding untuk
seluruh bagian PPh Badan pada Januari 2024.
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:
Aset dan liabilitas pajak tangguhan (Dibebankan) dikreditkan ke
pada laporan posisi keuangan laporan laba rugi
2023 2022 2023 2022
Perusahaan
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 831 885 (54) (10)
Beban pensiun dan beban imbalan pasca
kerja lainnya berkala - bersih 822 981 (196) (25)
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut
akuntansi dan pajak 430 806 (285) 175
Provisi imbalan karyawan 299 292 7 (96)
Pendapatan instalasi tangguhan 21 203 1 20
Hak atas tanah, aset takberwujud, dan lainnya 29 23 6 1
Beban yang masih harus dibayar dan provisi
persediaan usang 86 85 5 13
Sewa - (1) 1 1
Biaya kontrak 14 (49) 12 24
Aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih 2.532 3.225 (503) 103
Telkomsel
Provisi imbalan karyawan 1.385 1.220 168 33
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 205 144 61 (35)
Sewa 554 468 86 (207)
Liabilitas kontrak 400 - 217 -
Pengukuran nilai wajar
atas instrumen-instrumen keuangan - (7) 7 542
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut
akuntansi dan pajak (1.228) (1.445) 122 178
Amortisasi lisensi (171) (146) (25) 6
Biaya kontrak (46) - 5 -
Instrumen-instrumen keuangan lainnya (165) (119) (45) (27)
Aset pajak tangguhan Telkomsel - bersih 934 115 596 490
Aset pajak tangguhan entitas anak lainnya - bersih 704 777 (70) 164
Liabilitas pajak tangguhan entitas anak lainnya - bersih (841) (1.023) 187 (157)
Beban (manfaat) pajak tangguhan 210 600
Aset pajak tangguhan - bersih 4.170 4.117
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (841) (1.023)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah agregat perbedaan temporer yang terkait dengan
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi atas liabilitas pajak tangguhan yang tidak diakui
adalah masing-masing sebesar Rp79.794 miliar dan Rp23.915 miliar.
Realisasi dari aset pajak tangguhan tergantung kepada kemampuan Grup dalam menghasilkan laba
fiskal di masa depan. Meskipun tidak ada jaminan atas realisasi tersebut, Grup yakin bahwa
kemungkinan besar aset pajak tangguhan tersebut akan terealisasi melalui pengurangan atas laba
fiskal masa depan ketika perbedaan temporer terpulihkan. Jumlah aset pajak tangguhan tersebut
diperkirakan dapat terealisasi, namun bisa berkurang jika laba fiskal di masa depan lebih kecil dari
pada yang diestimasikan.
72
Page 449
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
g. Administrasi
Di bulan Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang-undang No. 7/2021 tentang Harmonisasi
Peraturan Perpajakan, yang antara lain mengatur tarif pajak penghasilan dan PPN. Mulai 1 Januari
2022, Grup menerapkan tarif pajak penghasilan atas penghasilan kena pajak karyawan sesuai ayat
(1) huruf a Pasal 17 Bab III, serta mulai 1 April 2022 tarif PPN berubah menjadi 11%. Perusahaan
memastikan kesiapan surrounding billing system, aspek administrasi dan legal atas transaksi, serta
membangun koordinasi yang intensif antar unit yang terkait untuk mempersiapkan penerapan aturan
tersebut.
Pada bulan Februari 2022, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 9/2022 tentang
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 51/2008 tentang Pajak Penghasilan atas
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi. Perusahaan memastikan aspek administrasi dan legal atas
transaksi dan membangun koordinasi yang solid antar unit terkait untuk mempersiapkan penerapan
aturan tarif pajak penghasilan untuk usaha jasa konstruksi yang diatur dalam pasal 3 ayat (1)
peraturan tersebut.
Pada bulan Juni 2023, Pemerintah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No. 66/PMK.03/2023
tentang Perlakuan PPh atas Penggantian atau Imbalan Sehubungan Dengan Pekerjaan atau Jasa
yang Diterima atau Diperoleh Dalam Bentuk Natura dan/atau Kenikmatan. Perusahaan memastikan
aspek administrasi dan legal atas transaksi, serta membangun koordinasi yang intensif antar unit yang
terkait untuk mengimplementasikan aturan tersebut.
Pada bulan Desember 2023, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 58 tahun 2023
tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 atas Penghasilan Sehubungan dengan
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Wajib Pajak Orang Pribadi serta Peraturan Menteri Keuangan No. 168
tahun 2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan Pajak atas Penghasilan Sehubungan dengan
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Orang Pribadi yang akan berlaku mulai 1 Januari 2024. Dengan
adanya ketentuan tersebut, terdapat perubahan mekanisme perhitungan PPh Pasal 21 Karyawan
yang sebelumnya menggunakan tarif progresif sesuai Pasal 17 Undang-undang Pajak Penghasilan
menjadi menggunakan tarif efektif rata-rata (TER) untuk pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21
yang diatur dalam peraturan pemerintah tersebut. Perusahaan memastikan dilakukannya koordinasi
intensif antar unit yang terkait untuk mengimplementasikan aturan tersebut.
28. LABA PER SAHAM DASAR
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk sebesar Rp24.560 miliar dan Rp20.753 miliar dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar sejumlah 99.062.216.600 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022. Jumlah rata-rata tertimbang juga memperhitungkan rata-rata tertimbang
atas dampak transaksi modal saham yang diperoleh kembali dalam perubahan transaksi pembelian
saham kembali selama periode berjalan.
Laba per saham dasar masing-masing sejumlah Rp247,92 dan Rp209,49 (dalam jumlah penuh) untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Perusahaan tidak memiliki instrumen
keuangan yang berpotensi dilutif untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
73
Page 450
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam. S.H., M.Kn.,
No. 29 tertanggal 27 Mei 2022 para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas
untuk tahun buku 2021 sebesar Rp14.856 miliar (Rp149,97 per lembar saham). Perusahaan melakukan
pembayaran dividen kas pada tanggal 30 Juni 2022.
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam. S.H., M.Kn.,
No. 73 tertanggal 30 Mei 2023 para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp16.603 miliar (Rp167,59 per lembar saham). Perusahaan melakukan
pembayaran dividen kas pada tanggal 5 Juli 2023.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah
sebesar Rp15.337 miliar.
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA
Rincian liabilitas manfaat pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya adalah sebagai berikut:
Catatan 2023 2022
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun dan
imbalan pasca kerja lainnya
Pensiun
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i 3.666 4.234
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 44 44
Perusahaan - unfunded 30a.i.b 258 522
Telkomsel 30a.ii 4.726 4.275
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun 8.694 9.075
Imbalan kesehatan pasca kerja 30b 1.470 -
Imbalan pasca kerja lainnya 30c 244 268
Imbalan tunjangan masa kerja 30d 1 1
Kewajiban pensiun berdasarkan Undang-
Undang Ketenagakerjaan 30e 1.005 928
Jumlah 11.414 10.272
Beban manfaat pensiun yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Catatan 2023 2022
Beban pensiun
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i 629 577
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 3 37
Perusahaan - unfunded 30a.i.b 54 58
Telkomsel 30a.ii 633 596
Beban pensiun berkala-bersih 24 1.319 1.268
Beban imbalan kesehatan pasca kerja
berkala-bersih 24,30b 205 213
Beban imbalan pasca kerja lainnya 24,30c 22 25
Beban imbalan tunjangan masa kerja 24,30d 1 1
Beban pensiun berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan 24,30e 217 78
Jumlah 1.764 1.585
74
Page 451
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya adalah sebagai berikut:
Catatan 2023 2022
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i (524) 467
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 1 (7)
Perusahaan - unfunded 30a.i.b 246 55
Telkomsel 30a.ii 91 218
Lainnya 0 1
Beban imbalan kesehatan pasca kerja 30b (1.265) 851
Beban imbalan pasca kerja lainnya 30c (2) 14
Beban pensiun berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan 30e 41 13
Sub-jumlah (1.412) 1.612
Pajak tangguhan dengan tarif pajak yang
berlaku 27f 23 (148)
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti -
bersih (1.389) 1.464
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat, perubahan aset program, status pendanaan,
dan nilai bersih yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian serta komponen biaya dan
jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022:
Funded Imbalan kesehatan
Manfaat pasti pasca kerja
Perusahaan Telkomsel Perusahaan
Liabilitas Aset
Liabilitas Aset Liabilitas Aset imbalan program
manfaat program manfaat program kesehatan kesehatan
pensiun pensiun pensiun pensiun pasca kerja pasca kerja Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2023 23.136 (18.902) 5.128 (853) 12.878 (12.878) 8.509
Beban jasa 326 - 331 - - - 657
Biaya transfer pegawai (2) 2 - - - - -
Beban bunga (pendapatan bunga) 1.573 (1.295) 369 (67) 913 (898) 595
Beban administrasi program (126) 126 - 0 - 187 187
Penghasilan bunga dari batas atas aset - - - - - 3 3
Beban tambahan manfaat
kesejahteraan 50 - - - - - 50
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 1.821 (1.167) 700 (67) 913 (708) 1.492
(Keuntungan) kerugian aktuarial atas:
Perubahan asumsi pengalaman 91 - (76) - (907) - (892)
Perubahan asumsi demografi - - - - - - -
Perubahan asumsi keuangan 906 - (40) - 2.349 - 3.215
Pengembalian aset program pensiun
(setelah dikurangi nilai yang termasuk
dalam beban bunga bersih) - (473) - 25 - (89) (537)
Perubahan pada batas atas aset - - - - - (88) (88)
Jumlah yang dibebankan pada
penghasilan komprehensif lain 997 (473) (116) 25 1.442 (177) 1.698
Kontribusi pemberi kerja - (1.635) - (4) - - (1.639)
Kontribusi peserta program pensiun 17 (17) - - - - -
Pembayaran imbalan dari
aset program (1.972) 1.972 (149) - (586) 586 (149)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (50) - - - - - (50)
Kewajiban dari karyawan yang dialihkan - - 233 (171) - - 62
Transfer program FMC (231) 170 - - (23) 23 (61)
Saldo akhir, 31 Desember 2023 23.718 (20.052) 5.796 (1.070) 14.624 (13.154) 9.862
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun
pada akhir periode 3.666 4.726 1.470 9.862
75
Page 452
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat, perubahan aset program, status pendanaan,
dan nilai bersih yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian serta komponen biaya dan
jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 (lanjutan):
Funded Imbalan kesehatan
Manfaat pasti pasca kerja
Perusahaan Telkomsel Perusahaan
Liabilitas Aset
Liabilitas Aset Liabilitas Aset imbalan program
manfaat program manfaat program kesehatan kesehatan
pensiun pensiun pensiun pensiun pasca kerja pasca kerja Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2022 23.838 (18.947) 5.020 (832) 13.416 (12.778) 9.717
Beban jasa 178 - 326 - - - 504
Beban bunga (pendapatan bunga) 1.635 (1.347) 328 (58) 982 (933) 607
Beban administrasi program - 63 - - - 164 227
Beban tambahan manfaat
kesejahteraan 65 - - - - - 65
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 1.878 (1.284) 654 (58) 982 (769) 1.403
(Keuntungan) kerugian aktuarial atas:
Perubahan asumsi pengalaman (737) - (1) - (730) - (1.468)
Perubahan asumsi demografi - - (1) - - - (1)
Perubahan asumsi keuangan (30) - (67) - (136) - (233)
Pengembalian aset program pensiun
(setelah dikurangi nilai yang termasuk
dalam beban bunga bersih) - 300 (186) 37 - (69) 82
Perubahan pada batas atas aset - - - - - 84 84
Jumlah yang dibebankan pada
penghasilan komprehensif lain (767) 300 (255) 37 (866) 15 (1.536)
Kontribusi pemberi kerja - (719) - - - - (719)
Kontribusi peserta program pensiun 19 (19) - - - - -
Pembayaran imbalan dari
aset program (1.767) 1.767 (291) - - - (291)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (65) - - - (654) 654 (65)
Saldo akhir, 31 Desember 2022 23.136 (18.902) 5.128 (853) 12.878 (12.878) 8.509
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun
pada akhir periode 4.234 4.275 - 8.509
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat, perubahan aset program, status pendanaan,
dan nilai bersih yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian serta komponen biaya dan
jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022:
Perusahaan dan
Perusahaan entitas anak
Imbalan Imbalan Kewajiban pensiun
Manfaat pasca kerja khusus undang-undang
Unfunded tambahan lainnya masa kerja ketenagakerjaan Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2023 522 44 268 1 928 1.763
Beban jasa 22 - 7 1 152 182
Beban bunga 32 3 15 - 65 115
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 54 3 22 1 217 297
(Laba) rugi aktuaria diakui pada penghasilan
komprehensif lainnya (246) (1) 2 - (41) (286)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (53) (2) (38) (1) (102) (196)
Transfer program FMC (19) 0 (10) - 3 (26)
Saldo akhir, 31 Desember 2023 258 44 244 1 1.005 1.552
76
Page 453
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat, perubahan aset program, status pendanaan,
dan nilai bersih yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian serta komponen biaya dan
jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 (lanjutan):
Perusahaan dan
Perusahaan entitas anak
Imbalan Imbalan Kewajiban pensiun
Manfaat pasca kerja khusus undang-undang
Unfunded tambahan lainnya masa kerja ketenagakerjaan Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2022 613 - 300 4 926 1.843
Beban jasa 24 37 8 1 78 148
Beban bunga 34 - 17 - - 51
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 58 37 25 1 78 199
(Laba) rugi aktuaria diakui pada penghasilan
komprehensif lainnya (55) 7 (14) - (13) (75)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (94) - (43) (4) (63) (204)
Saldo akhir, 31 Desember 2022 522 44 268 1 928 1.763
a. Beban manfaat pensiun
i. Perusahaan
(a) Funded
(i) Manfaat pasti
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti bagi karyawan tetap yang
mulai bekerja sebelum 1 Juli 2002. Program pensiun ini diatur di dalam undang-undang
pensiun Indonesia dan dikelola oleh Dana Pensiun Telkom (“Dapen”). Pengelolaan Dana
Pensiun sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun dan Arahan Investasi yang ditetapkan oleh
Pendiri dilaksanakan oleh Dewan Pengurus. Dewan Pengurus diawasi oleh Dewan
Pengawas yang terdiri dari perwakilan Perusahaan dan peserta.
Manfaat pensiun yang dibayar dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat mulai pensiun dan
masa kerja karyawan. Karyawan yang ikut serta dalam program pensiun ini membayar
kontribusi 18% (sebelum Maret 2003: 8,4%) dari gaji pokok ke dana pensiun. Perusahaan
memberikan kontribusi kepada Dapen untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar Rp1.635 miliar dan
Rp719 miliar.
Risiko yang terekspos pada program manfaat pasti adalah risiko seperti volatilitas aset dan
perubahan imbal hasil obligasi. Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto
yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. Penurunan imbal hasil obligasi
pemerintah akan meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan saling hapus secara
sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. Perusahaan memastikan
bahwa posisi investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability matching (“ALM”) yang
telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada
program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan Perusahaan adalah untuk
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio yang
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal.
dengan mempertimbangkan tingkat risikonya. Investasi pada program telah terdiversifikasi
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material
bagi seluruh kelompok aset.
77
Page 454
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(a) Funded (lanjutan)
(i) Manfaat pasti (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset program manfaat pasti terdiri dari:
2023 2022
Harga kuotasian Tidak memiliki Harga kuotasian Tidak memiliki
di pasar aktif harga kuotasian di pasar aktif harga kuotasian
Kas dan setara kas 559 - 1.320 -
Instrumen ekuitas:
Keuangan 1.799 - 1.638 -
Barang konsumen primer 98 - 505 -
Bahan baku 276 - 271 -
Infrastruktur 741 - 639 -
Energi 161 - 141 -
Teknologi 41 - 89 -
Perindustrian 267 - 315 -
Barang konsumen non-primer 516 - 115 -
Properti dan real estate 112 - 98 -
Kesehatan 209 - 208 -
Transportasi dan logistik 7 - 8 -
Reksadana berbasis saham 376 - 410 -
Instrumen keuangan pendapatan tetap:
Obligasi korporasi - 2.447 - 3.117
Obligasi pemerintah 10.257 - 7.884 -
Reksadana pendapatan tetap - 100 - 122
Midterm notes - 99 - 100
Efek beragun aset - 13 - 30
Sukuk - 1.054 - 1.090
Saham non-publik:
Penempatan langsung - 371 - 368
Properti - 186 - 187
Lainnya - 363 - 247
Jumlah 15.419 4.633 13.641 5.261
Aset program pensiun termasuk di dalamnya saham Seri B yang dikeluarkan oleh
Perusahaan dengan nilai wajar Rp457 miliar dan Rp336 miliar, yang mewakili 2,28% dan
1,78% dari total aset program pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dan obligasi
yang dikeluarkan oleh Perusahaan dengan nilai wajar masing-masing senilai Rp345 miliar
dan Rp348 miliar mewakili masing-masing 1,72% dan 1,84% dari total aset per tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
Perkiraan pengembalian ditentukan berdasarkan ekspektasi pasar untuk pengembalian
keseluruhan masa liabilitas dengan mempertimbangkan perpaduan portofolio dari aset
program. Hasil aktual aset program adalah Rp1.768 miliar dan Rp984 miliar masing-
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 14 Januari 2014 mengenai
kebijakan pendanaan Dapen. Perusahaan tidak akan memberikan kontribusi ke Dapen bila
Rasio Kecukupan Pendanaan (“RKD”) Dapen di atas 105%. Berdasarkan laporan
keuangan Dapen pada tanggal 31 Desember 2023, RKD Dapen di bawah 105% sehingga
Perusahaan akan memberikan kontribusi pemberi kerja ke program pensiun manfaat pasti.
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 30 September 2022, tentang
Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom, Perusahaan menetapkan bagi para
pensiunan yang berhenti selain karena Hukuman Disiplin, Pensiun Dini, dan Atas
Permintaan Sendiri dan menerima Manfaat Pensiun kurang dari Rp1 juta per bulan
diberikan kenaikan Manfaat Pensiun bulanan menjadi Rp1 juta. Pada tahun 2023 dan
2022, Perusahaan memberikan manfaat kesejahteraan tambahan kepada Pensiunan dan
penerima manfaat pensiun dari peserta yang memasuki masa pensiun sebelum
30 Juni 2002 masing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp65 miliar.
78
Page 455
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(a) Funded (lanjutan)
(i) Manfaat pasti (lanjutan)
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti dilakukan berdasarkan perhitungan
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pada laporan masing-masing tertanggal
1 Maret 2024 dan 18 Maret 2023 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja, FSA dan
Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal 31
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,25%
Tingkat kenaikan kompensasi 8,00% 8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
(ii) Manfaat Tambahan
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 30 September 2022, tentang
Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom, Perusahaan menyelenggarakan
Program Manfaat Lain Iuran Pasti (“PMLIP”) dalam bentuk Manfaat Tambahan. Peserta
PMLIP berhak menerima Manfaat Pensiun Berkala tiap bulan sesuai dengan ketentuan
dalam Peraturan Dana Pensiun. Dana Manfaat Tambahan bersumber dari iuran Manfaat
Tambahan Pemberi Kerja dan dana penyisihan hasil pengembangan investasi apabila
tercapai RKD di atas 102% dan tingkat pengembalian investasi (“ROI”) di atas suku bunga
aktuaria untuk pendanaan. Iuran Manfaat Tambahan Pemberi Kerja untuk setiap peserta
PMLIP ditetapkan sebesar Rp120 ribu untuk periode iuran 12 bulan yang dihitung secara
proporsional sesuai dengan jumlah penerimaan.
Penilaian aktuaria untuk program pensiun manfaat tambahan dilakukan berdasarkan
perhitungan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pada laporan masing-masing
tertanggal 1 Maret 2024 dan 18 Maret 2023 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja,
FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,25%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
Aset program untuk manfaat tambahan telah disisihkan sejak 2018 sesuai persetujuan
Dewan Pengawas. Pada tanggal 31 Desember 2023 tidak ada kewajiban tambahan yang
disisihkan karena persyaratan pengakuan manfaat tambahan sebagaimana tersebut di
atas belum terpenuhi.
(b) Unfunded
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti tanpa pendanaan dan program
pensiun iuran pasti untuk karyawannya. Program pensiun iuran pasti diselenggarakan bagi
karyawan tetap yang mulai bekerja pada atau setelah tanggal 1 Juli 2002. Program ini dikelola
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”). Kontribusi Perusahaan kepada DPLK
dihitung berdasarkan persentase tertentu dari gaji karyawan di mana untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar Rp50 miliar dan
Rp48 miliar.
79
Page 456
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(b) Unfunded (lanjutan)
Sejak tahun 2007, Perusahaan memberlakukan manfaat pensiun berdasarkan penyeragaman
bagi peserta sebelum 20 April 1992 dan peserta sejak 20 April 1992 yang mulai diterapkan bagi
karyawan yang akan pensiun terhitung sejak 1 Februari 2009. Pada tahun 2010, Perusahaan
menggantikan penyeragaman dengan Manfaat Pensiun Sekaligus (“MPS”). MPS diberikan bagi
karyawan yang telah mencapai usia pensiun, kematian, atau cacat sejak 1 Februari 2009.
Perusahaan juga menyelenggarakan manfaat bagi karyawan yang akan memasuki masa
persiapan pensiun, di mana karyawan tidak aktif selama periode 6 bulan sebelum mencapai
usia pensiun yakni 56 tahun yang disebut dengan Masa Persiapan Pensiun (“MPP”). Selama
periode tersebut, karyawan tetap menerima manfaat-manfaat yang diselenggarakan bagi
pegawai aktif, di antaranya termasuk, namun tidak terbatas pada gaji regular, kesehatan, cuti
besar, bonus, dan manfaat-manfaat lainnya. Mulai tanggal 1 April 2012, karyawan harus
mengajukan permohonan MPP terlebih dahulu dan tanpa permohonan maka dianggap tetap
akan bekerja sampai dengan masa pensiun.
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti tanpa pendanaan dilakukan
berdasarkan perhitungan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pada laporan masing-
masing tertanggal 1 Maret 2024 dan 8 Maret 2023 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja,
FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,00%-7,25%
Tingkat kenaikan kompensasi 6,10%-8,00% 6,10%-8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
ii. Telkomsel
Telkomsel menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti bagi karyawannya. Berdasarkan
program ini, karyawan berhak atas imbalan pensiun yang ditentukan berdasarkan gaji pokok
terakhir atau gaji bersih yang diterima (tidak termasuk tunjangan fungsional) dan masa kerjanya.
Program pensiun tersebut dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (“Jiwasraya”),
perusahaan asuransi jiwa milik negara, melalui suatu kontrak asuransi anuitas. Hingga tahun
2004, karyawan berkontribusi pada program ini sebesar 5% dari gaji pokok bulanan mereka,
sementara Telkomsel menanggung sisa besaran kontribusi yang diharuskan menurut program
tersebut. Sejak tahun 2005, Telkomsel telah menanggung sepenuhnya besaran kontribusi
tersebut.
Pada tanggal 23 April 2021, Telkomsel dan Jiwasraya sepakat untuk mengakhiri kontrak program
asuransi tersebut dan menandatangani perjanjian restrukturisasi. Perjanjian tersebut
menggantikan program manfaat dari anuitas menjadi manfaat sekaligus (lump sum). Berdasarkan
perjanjian ini, kedua belah pihak sepakat untuk menentukan nilai tunai pada tanggal pengakhiran
yang terbagi menjadi nilai tunai untuk peserta aktif dan peserta pasif masing-masing sebesar
Rp857 miliar dan Rp73 miliar. Terdapat potongan 5% dari nilai tunai untuk peserta aktif, maka
95% dari Rp857 miliar (atau setara dengan Rp814 miliar) ditambah Rp73 miliar akan menjadi
jumlah yang selanjutnya diambil alih oleh PT Asuransi Jiwa IFG (”IFG Life”) pada saat perjanjian
dengan IFG Life menjadi efektif dan karenanya, perjanjian restrukturisasi akan berakhir. Pada
tanggal 30 November 2023, dana tunai telah selesai diambil alih oleh IFG Life dengan tidak
terdapat perubahan pada program dan nilai tunai yang dialihkan pada tanggal pengalihan, dan di
saat yang sama, perjanjian restrukturisasi dinyatakan berakhir.
80
Page 457
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
ii. Telkomsel
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan dan Telkomsel menandatangani perjanjian mengenai
Dapen untuk menunjuk Telkomsel sebagai Mitra dari Perusahaan sebagai satu-satunya Pendiri,
yang menghasilkan hak dan kewajiban bagi Telkomsel sebagaimana diatur pada Peraturan Dana
Pensiun efektif sejak tanggal pemisahan segmen usaha IndiHome ke Telkomsel.
Sejak tanggal pemisahan segmen usaha IndiHome ke Telkomsel, Telkomsel menyelenggarakan
program pensiun manfaat pasti bagi karyawan tetap yang dialihkan. yang mulai bekerja sebelum
1 Juli 2002. Program pensiun ini diatur di dalam undang-undang pensiun Indonesia dan dikelola
oleh Dapen. Dapen dikelola sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun dan Arahan Investasi yang
ditetapkan oleh Perusahaan sebagai Pendiri dan dilaksanakan oleh Dewan Pengurus. Dewan
Pengurus diawasi oleh Dewan Pengawas yang ditunjuk oleh Pendiri.
Manfaat pensiun yang dibayar dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat mulai pensiun dan masa
kerja karyawan. Karyawan yang ikut serta dalam program pensiun ini membayar kontribusi
sebesar 18% dari gaji pokok ke dana pensiun. Kontribusi Telkomsel kepada Dapen untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp20,50 miliar.
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti dilakukan berdasarkan perhitungan pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dengan laporan tertanggal masing-masing 5 Maret 2024
dan 28 Februari 2023 yang dilakukan oleh KKA Halim dan Rekan, aktuaris independen yang
berasosiasi dengan Milliman. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,70% 6,75% - 7,25%
Tingkat kenaikan kompensasi 7,50% - 8,00% 6,10% - 8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
b. Imbalan kesehatan pasca kerja
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan kesehatan pasca kerja untuk semua karyawannya
yang sudah bekerja sebelum tanggal 1 November 1995 dengan masa kerja 20 tahun atau lebih pada
saat pensiun, dan anggota keluarganya yang memenuhi syarat. Ketentuan untuk masa kerja selama
20 tahun ini tidak berlaku bagi karyawan yang memasuki masa pensiun sebelum tanggal 3 Juni 1995.
Program ini tidak berlaku bagi karyawan yang mulai bekerja pada Perusahaan sejak tanggal
1 November 1995. Program jaminan kesehatan pasca kerja tersebut dikelola oleh Yayasan
Kesehatan Telkom (“Yakes Telkom”).
81
Page 458
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
b. Imbalan kesehatan pasca kerja (lanjutan)
Program imbalan kesehatan pasca kerja iuran pasti diselenggarakan bagi karyawan tetap yang mulai
bekerja pada atau setelah tanggal 1 November 1995 atau karyawan dengan masa kerja kurang dari
20 tahun pada saat pensiun. Perusahaan tidak memberikan kontribusi ke Yakes Telkom untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022,
aset program terdiri dari:
2023 2022
Harga kuotasian Tidak memiliki Harga kuotasian Tidak memiliki
di pasar aktif harga kuotasian di pasar aktif harga kuotasian
Kas dan setara kas 391 - 1.085 -
Instrumen ekuitas:
Keuangan 1.465 - 1.368 -
Barang konsumen primer 115 - 114 -
Bahan baku 260 - 264 -
Infrastruktur 617 - 598 -
Energi 156 - 221 -
Teknologi 24 - 63 -
Perindustrian 261 - 185 -
Barang konsumen non-primer 394 - 457 -
Properti dan real estate 110 - 95 -
Kesehatan 147 - 233 -
Transportasi dan logistik 5 - 3 -
Reksadana berbasis ekuitas 434 - 1.035 -
Instrumen keuangan pendapatan tetap:
Obligasi pemerintah 1.269 - 82 -
Obligasi korporasi 6 - - -
Reksadana pendapatan tetap 7.053 - 6.761 -
Saham non-publik:
Penempatan privat - 447 - 398
Jumlah 12.707 447 12.564 398
Aset program Yakes Telkom juga termasuk saham Seri B yang diterbitkan Perusahaan dengan nilai
wajar sebesar Rp321 miliar dan Rp228 miliar yang merupakan 2,45% dan 1,76% dari keseluruhan
aset program masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Obligasi yang dikeluarkan
oleh Perusahaan dengan nilai wajar masing-masing senilai Rp6 miliar mewakili masing-masing 0,04%
dari total aset per tanggal 31 Desember 2023. Perkiraan pengembalian ditentukan berdasarkan
ekspektasi pasar untuk pengembalian keseluruhan masa liabilitas dengan mempertimbangkan
perpaduan portofolio dari aset program. Hasil aktual aset program adalah Rp987 miliar dan Rp839
miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Penilaian aktuaria untuk program imbalan kesehatan pasca kerja dilakukan berdasarkan perhitungan
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pada laporan masing-masing tertanggal 1 Maret 2024 dan
8 Maret 2023 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria
yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,25%
Tingkat pertumbuhan beban kesehatan untuk tahun depan 7,00% 7,00%
Tingkat tren beban kesehatan 7,00% 7,00%
Tahun tingkat tren beban kesehatan tercapai 2023 2022
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
c. Imbalan pasca kerja lainnya
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja lainnya dalam bentuk uang tunai yang dibayarkan pada
saat karyawan pensiun atau saat pemutusan hubungan kerja atau meninggal dunia. Imbalan pasca
kerja lainnya tersebut adalah Biaya Fasilitas Perumahan Terakhir (“BFPT”) dan Biaya Perjalanan
Pensiun dan Purnabhakti (“BPP”) dan Pesangon Meninggal Dunia (“Pesangon MD”). Pesangon MD
diberikan kepada karyawan yang meninggal dunia dengan besaran sebanyak 12 kali gaji terakhir.
82
Page 459
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
c. Imbalan pasca kerja lainnya (lanjutan)
Penilaian aktuaria untuk program imbalan pasca kerja lainnya dilakukan berdasarkan perhitungan
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pada laporan masing-masing tertanggal 1 Maret 2024 dan
8 Maret 2023 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria
yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto 6,50% 6,75%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
d. Imbalan khusus masa kerja
Perusahaan memberikan Tunjangan Khusus Masa Kerja kepada karyawan dengan kriteria karyawan
yang diangkat sebelum 1 Juli 2002 dan memiliki masa kerja lebih dari 30 tahun serta berakhir
hubungan kerja setelah 19 September 2019. Jumlah tercatat liabilitas imbalan khusus masa kerja
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp1 miliar. Beban tunjangan masa
kerja yang dibebankan adalah sebesar Rp1 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
e. Kewajiban pensiun berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan
Berdasarkan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 mengenai Ketenagakerjaan, Perusahaan dan
entitas anak diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun minimum, jika belum dipenuhi oleh
program pensiun yang diselenggarakan, kepada para karyawannya yang mencapai usia pensiun.
Jumlah tercatat liabilitas tambahan ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing
sebesar Rp1.005 miliar dan Rp928 miliar. Beban pensiun yang dibebankan adalah sebesar
Rp217 miliar dan Rp78 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022. Laba aktuaria yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya
adalah sebesar Rp41 miliar dan Rp13 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
f. Profil jatuh tempo atas liabilitas manfaat pasti
Waktu perkiraan pembayaran manfaat dan rata-rata tertimbang durasi atas liabilitas manfaat pasti
untuk tahun 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
Perkiraan pembayaran manfaat
Perusahaan
Funded Imbalan Imbalan Imbalan
Manfaat Manfaat kesehatan pasca kerja pasca kerja
Jangka waktu pasti tambahan Unfunded Telkomsel pasca kerja lainnya UUCK (Telkom)
2023
Dalam 10 tahun kedepan 21.044 39 340 8.833 8.929 281 83
Dalam 10-20 tahun 15.850 30 79 13.778 13.651 116 426
Dalam 20-30 tahun 9.623 16 139 9.184 12.128 70 485
Dalam 30-40 tahun 3.630 5 21 439 5.114 3 49
Dalam 40-50 tahun 693 1 - - 819 - -
Dalam 50-60 tahun 53 - - - 48 - -
Dalam 60-70 tahun 1 - - - 5 - -
Dalam 70-80 tahun - - - - 1 - -
Rata-rata tertimbang
durasi atas liabilitas
manfaat pasti 8,42 tahun 8,42 tahun 5,54 tahun 9,18 tahun 12,39 tahun 4,51 tahun 11,18 tahun
83
Page 460
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
f. Profil jatuh tempo atas liabilitas manfaat pasti (lanjutan)
Waktu perkiraan pembayaran manfaat dan rata-rata tertimbang durasi atas liabilitas manfaat pasti
untuk tahun 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Perkiraan pembayaran manfaat
Perusahaan
Funded Imbalan Imbalan Imbalan
Manfaat Manfaat kesehatan pasca kerja pasca kerja
Jangka waktu pasti tambahan Unfunded Telkomsel pasca kerja lainnya UUCK (Telkom)
2022
Dalam 10 tahun kedepan 21.232 40 705 5.111 8.092 324 59
Dalam 10-20 tahun 16.485 31 229 11.178 12.746 123 414
Dalam 20-30 tahun 10.414 18 430 7.827 12.019 83 497
Dalam 30-40 tahun 4.209 6 96 473 5.491 6 80
Dalam 40-50 tahun 882 1 - - 970 - -
Dalam 50-60 tahun 77 - - - 59 - -
Dalam 60-70 tahun 2 - - - 6 - -
Dalam 70-80 tahun - - - - 1 - -
Rata-rata tertimbang
durasi atas liabilitas
manfaat pasti 8,48 tahun 8,48 tahun 5,52 tahun 9,45 tahun 12,40 tahun 4,62 tahun 11,69 tahun
g. Analisis sensitivitas
Perubahan 1% pada tingkat diskonto dan tingkat gaji akan memberikan dampak atas liabilitas manfaat
pasti pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
Tingkat diskonto Tingkat gaji
Peningkatan 1% Penurunan 1% Peningkatan 1% Penurunan 1%
Jumlah peningkatan (penurunan) Jumlah peningkatan (penurunan)
Sensitivitas
2023
Didanai:
Manfaat pasti (2.030) 2.387 235 (224)
Tidak didanai (10) 12 13 (12)
Telkomsel (529) 602 651 (582)
Imbalan kesehatan pasca kerja (1.609) 1.939 1.845 (1.565)
Imbalan pasca kerja lainnya (11) 12 3 (3)
Imbalan pasca kerja UUCK (Telkom) (10) 12 33 (28)
2022
Didanai:
Manfaat pasti (1.948) 2.291 268 255
Tidak didanai (24) 27 29 (27)
Telkomsel (430) 491 536 (477)
Imbalan kesehatan pasca kerja (1.413) 1.703 1.629 1.380
Imbalan pasca kerja lainnya (12) 13 - -
Imbalan pasca kerja UUCK (Telkom) (8) 10 27 (24)
Analisis sensitivitas dilakukan dengan menggunakan metode yang mengekstrapolasi dampak atas
liabilitas manfaat pasti sebagai akibat perubahan atas asumsi utama yang muncul pada akhir tahun
pelaporan.
Hasil sensitivitas tersebut di atas menentukan dampak secara individu atas liabilitas manfaat pasti
masing-masing program pada akhir tahun. Dalam kenyataannya, setiap program bergantung pada
beberapa hal eksternal lain yang dapat menyebabkan liabilitas manfaat pasti bergerak baik searah
maupun berlawanan, dan sensitivitas setiap program dapat berubah secara bervariasi dari waktu ke
waktu.
Tidak terdapat perubahan metode dan asumsi yang digunakan dalam menghitung analisis sensitivitas
dari periode sebelumnya.
84
Page 461
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENGHARGAAN MASA KERJA (“LONG SERVICE AWARDS” atau “LSA”)
Telkomsel dan Telkomsat memberikan penghargaan dalam bentuk uang tunai atau sejumlah hari cuti
tertentu kepada karyawan yang telah memenuhi syarat masa kerja tertentu, termasuk LSA dan Long
Service Leaves (“LSL”). LSA diberikan saat karyawan mencapai kelipatan tahun tertentu atau saat
pemutusan hubungan kerja. LSL dalam bentuk sejumlah hari cuti atau uang tunai, tergantung persetujuan
manajemen, diberikan kepada karyawan yang memenuhi syarat masa kerja dan dengan usia minimum
tertentu.
Liabilitas yang timbul sehubungan dengan penghargaan ini ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit sebesar Rp1.153 miliar dan Rp1.031 miliar masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manfaat yang dibebankan adalah sebesar
Rp289 miliar dan Rp92 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022 (Catatan 24).
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi
Rincian hubungan dan sifat akun/transaksi dengan pihak berelasi yang signifikan adalah sebagai
berikut:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Pemerintah Pemegang saham utama Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
Menteri Keuangan lainnya, biaya pendanaan, dan investasi pada instrumen keuangan
BUMN
Indosat Entitas sepengendali Pendapatan interkoneksi, pendapatan sewa jaringan, pendapatan
atas penggunaan satelit transponder, beban interkoneksi, beban
penggunaan fasilitas telekomunikasi, beban operasional dan
pemeliharaan, dan beban atas penggunaan data jaringan sistem
komunikasi
PT Pertamina (Persero) Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data dan pendapatan jasa
(“Pertamina”) telekomunikasi lainnya
Bank milik negara Entitas sepengendali Penghasilan pendanaan dan biaya pendanaan
BNI Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, penghasilan pendanaan, dan biaya pendanaan
BRI Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, penghasilan pendanaan, dan biaya pendanaan
Bank Mandiri Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, penghasilan pendanaan, dan biaya pendanaan
PT Taspen (Persero) (“Taspen”) Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data dan pendapatan jasa
telekomunikasi lainnya
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
(“PLN”) lainnya, dan beban listrik
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas sepengendali Beban asuransi aset tetap dan beban asuransi kecelakaan diri
(“Jasindo”)
PT BNI Life Insurance (“BNI Life Entitas sepengendali Beban kesehatan karyawan
Insurance”)
PT Mandiri Sekuritas (“Mandiri Entitas sepengendali Beban konsultan
Sekuritas”)
Bahana TCW “ Entitas sepengendali Reksa dana
Sarana Multi Infrastruktur Entitas sepengendali Pinjaman lainnya dan biaya pendanaan
BTN Entitas sepengendali Kas di bank dan deposito berjangka
BSI Entitas sepengendali Kas di bank dan deposito berjangka
BUMN lainnya Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, beban operasi, dan pembelian aset tetap
PT Omni Inovasi Indonsia Tbk. Entitas asosiasi Distribusi kartu SIM dan voucer prabayar
(“Omni Inovasi Indonesia”)
PT Fintek Karya Nusantara “) Entitas asosiasi Beban pemasaran dan distribusi kartu SIM dan voucer prabayar
(“Finarya”)
Indonusa Entitas asosiasi Pendapatan jasa internet dan data dan pendapatan jasa
telekomunikasi lainnya
PT Kereta Cepat Indonesia China Entitas berelasi lainnya Pendapatan jasa telekomunikasi lainnya
(“KCIC”)
Padi UMKM Entitas berelasi lainnya Beban jasa operasional dan pemeliharaan, beban pencairan piutang,
beban pelatihan, beban pengamanan internal, beban
pengembangan dan penelitian, beban cetak dan printing, beban
rapat, beban umum dan administrasi lainnya, beban promosi,
beban iklan, beban fee penjualan, beban customer education, dan
beban pemasaran
Direksi Personil manajemen Gaji dan fasilitas
kunci
Komisaris Personil pengawas Gaji dan fasilitas
85
Page 462
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (LANJUTAN)
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan)
Jumlah saldo dari piutang dan utang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 bebas dari
bunga dan penyelesaiannya akan terjadi dalam bentuk kas. Tidak ada jaminan yang disediakan atau
diterima untuk setiap piutang dan utang usaha dengan pihak berelasi. Pada tanggal 31 Desember
2023 dan 2022, Grup mencatat peningkatan (penurunan) atas kerugian penurunan nilai piutang usaha
dari pihak berelasi sebesar Rp47 miliar dan Rp(57) miliar.
b. Transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pendapatan Jumlah pendapatan
Pendapatan
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 174 0,12 199 0,14
Entitas sepengendali
Indosat 2.195 1,47 1.923 1,31
Pertamina 755 0,51 752 0,51
BNI 509 0,34 493 0,33
BRI 190 0,13 104 0,07
Bank Mandiri 156 0,10 180 0,12
Taspen 106 0,07 56 0,04
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 900 0,60 1.369 0,93
Sub-jumlah 4.811 3,22 4.877 3,31
Entitas berelasi lainnya 130 0,09 52 0,04
Entitas asosiasi 8 0,01 6 0,00
Jumlah 5.123 3,44 5.134 3,49
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah beban Jumlah beban
Beban
Entitas sepengendali
PLN 2.602 2,49 2.473 2,43
Indosat 566 0,54 537 0,53
Jasindo 198 0,19 296 0,29
BNI Life Insurance 143 0,14 - -
Mandiri Sekuritas 109 0,10 - -
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 272 0,26 228 0,22
Sub-jumlah 3.890 3,72 3.534 3,47
Entitas berelasi lainnya
Padi UMKM 561 0,54 626 0,62
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 94 0,09 98 0,10
Sub-jumlah 655 0,63 724 0,72
Entitas asosiasi
Finarya 126 0,12 110 0,11
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 0 0,00 37 0,04
Sub-jumlah 126 0,12 147 0,15
Jumlah 4.671 4,47 4.405 4,34
86
Page 463
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi (lanjutan)
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
penghasilan penghasilan
Jumlah pendanaan Jumlah pendanaan
Penghasilan pendanaan
Entitas sepengendali
Bank milik negara 312 29,41 459 52,28
Jumlah 312 29,41 459 52,28
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah biaya pendanaan Jumlah biaya pendanaan
Biaya pendanaan
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 5 0,11 10 0,25
Entitas sepengendali
Bank milik negara 1.111 23,88 1.004 24,89
Sarana Multi Infrastruktur 74 1,59 109 2,70
Jumlah 1.190 25,58 1.123 27,84
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pembelian Jumlah pembelian
Pembelian aset tetap
Entitas sepengendali 64 0,19 121 0,35
Jumlah 64 0,19 121 0,35
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pendapatan Jumlah pendapatan
Distribusi kartu SIM dan
voucer
Entitas asosiasi
Omni Inovasi Indonesia 467 0,31 981 0,67
Finarya 159 0,11 141 0,10
Jumlah 626 0,42 1.122 0,77
c. Saldo dengan pihak berelasi
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah aset Jumlah aset
Kas dan setara kas
(Catatan 3) 19.024 6,63 23.328 8,48
Aset keuangan lancar lainnya
(Catatan 4) 800 0,28 400 0,15
Piutang usaha
(Catatan 5) 1.918 0,67 1.620 0,59
Aset kontrak
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 36 0,01 24 0,01
Entitas sepengendali 252 0,09 248 0,09
Entitas asosiasi 1 0,00 1 0,00
Entitas berelasi lainnya 1 0,00 1 0,00
Jumlah 290 0,10 274 0,10
Aset lancar lainnya 53 0,02 98 0,04
Aset tidak lancar lainnya 5 0,00 15 0,01
87
Page 464
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan)
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah liabilitas Jumlah liabilitas
Utang usaha (Catatan 15)
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 18 0,01 0 0,00
Entitas sepengendali
BUMN 302 0,23 197 0,16
Indosat 129 0,10 140 0,11
Lain-lain 12 0,01 37 0,03
Sub-jumlah 443 0,34 374 0,30
Entitas asosiasi 40 0,03 - -
Entitas berelasi lainnya 84 0,06 57 0,05
Jumlah 585 0,44 431 0,35
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah liabilitas Jumlah liabilitas
Beban yang masih harus
dibayar
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 1 0,00 1 0,00
Entitas sepengendali
BUMN 137 0,10 57 0,05
Bank milik negara 39 0,03 74 0,06
Lain-lain 0 0,00 2 0,00
Sub-jumlah 176 0,13 133 0,11
Jumlah 177 0,13 134 0,11
Liabilitas kontrak
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 18 0,01 34 0,03
Entitas sepengendali
BUMN 312 0,24 170 0,13
Lain-lain 1 0,00 0 0,00
Sub-jumlah 313 0,24 170 0,13
Entitas asosiasi 13 0,01 2 0,00
Entitas berelasi lainnya
KCIC 1.133 0,87 - -
Lain-lain 2 0,00 3 0,00
Sub-jumlah 1.135 0,87 3 0,00
Jumlah 1.479 1,13 209 0,16
Deposit pada pelanggan 19 0,01 19 0,02
Utang bank jangka pendek
(Catatan 18) 4.916 3,77 4.462 3,54
Pinjaman penerusan
(Catatan 19a) 84 0,06 209 0,17
Utang bank jangka panjang
(Catatan 19c) 11.099 8,51 11.284 8,96
Pinjaman lainnya
(Catatan 19d) 362 0,28 1.314 1,04
88
Page 465
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
d. Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi
i. Pemerintah
Perusahaan memperoleh pinjaman penerusan dari Pemerintah (Catatan 19a).
ii. Indosat
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Indosat untuk menyelenggarakan jasa
telekomunikasi internasional kepada masyarakat.
Perusahaan juga mengadakan perjanjian interkoneksi dengan Indosat antara jaringan telepon
tidak bergerak (“Public Switched Telephone Network” atau “PSTN”) milik Perusahaan dan jaringan
telekomunikasi bergerak selular GSM milik Indosat dalam rangka penyelenggaraan jasa Indosat
Multimedia Mobile serta penyelesaian hak dan liabilitas interkoneksi terkait.
Perusahaan juga mengadakan perjanjian dengan Indosat untuk interkoneksi jaringan
telekomunikasi bergerak selular GSM milik Indosat dengan PSTN Perusahaan yang
memungkinkan pelanggan masing-masing perusahaan untuk melakukan panggilan domestik
antara jaringan telekomunikasi bergerak selular GSM milik Indosat dan jaringan tidak bergerak
Perusahaan, serta memungkinkan pelanggan Indosat untuk mengakses jasa SLI Perusahaan
dengan menekan “007”.
Perusahaan selama ini menangani pembuatan kuitansi tagihan dan melakukan penagihan kepada
pelanggan untuk Indosat. Indosat secara bertahap akan mengambil alih kegiatan tersebut dan
melakukan sendiri penerbitan kuitansi tagihan dan melakukan penagihan secara langsung.
Perusahaan menerima kompensasi dari Indosat yang dihitung sebesar 1% dari jumlah yang ditagih
oleh Perusahaan terhitung sejak tanggal 1 Januari 1995, ditambah dengan beban pemrosesan
tagihan yang ditetapkan sebesar jumlah tertentu untuk setiap data (record). Pada tanggal
11 Desember 2008, Perusahaan dan Indosat sepakat untuk memberlakukan tarif biaya layanan
SLI. Besaran tarif tersebut telah memperhitungkan besaran kompensasi penerbitan kuitansi
tagihan dan penagihan. Kesepakatan ini berlaku efektif di tahun berjalan dan berlaku selanjutnya
sampai dengan adanya berita acara kesepakatan baru.
Pada tanggal 18 Desember 2017, Perusahaan dan Indosat menandatangani amendemen atas
perjanjian kerja sama interkoneksi untuk jaringan tidak bergerak (lokal, Sambungan Langsung
Jarak Jauh (“SLJJ”), dan internasional) dan jaringan bergerak dalam rangka implementasi liabilitas
tarif berbasis biaya berdasarkan Peraturan Menkominfo No. 8 tahun 2006. Amendemen ini berlaku
efektif mulai 1 Januari 2018.
Telkomsel juga mengadakan perjanjian dengan Indosat untuk menyelenggarakan jasa
telekomunikasi internasional kepada pelanggan jaringan bergerak selular GSM.
Perusahaan menyediakan layanan sirkit langganan kepada Indosat dan entitas anaknya, yaitu
PT Indosat Mega Media dan PT Aplikanusa Lintasarta (“Lintasarta”). Saluran ini dapat digunakan
perusahaan-perusahaan tersebut untuk hubungan telepon, telegraf, data, teleks, faksimili, atau
jasa telekomunikasi lainnya.
iii. Lain-lain
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Lintasarta untuk penggunaan transponder satelit atau
kanal frekuensi satelit telekomunikasi sirkit langganan Perusahaan.
89
Page 466
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
e. Remunerasi personil manajemen kunci dan pengawas
Personil manajemen kunci adalah Direksi Perusahaan dan personil pengawas adalah Dewan
Komisaris.
Perusahaan memberikan remunerasi dalam bentuk honor dan fasilitas untuk keperluan tugas
operasional Dewan Komisaris dan imbalan kerja jangka pendek berupa gaji dan fasilitas untuk
keperluan tugas operasional Direksi. Jumlah tunjangan tersebut adalah sebagai berikut:
2023 2022
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah beban Jumlah beban
Direksi 475 0,46% 401 0,39%
Dewan Komisaris 179 0,17% 164 0,16%
Jumlah yang disajikan pada tabel di atas adalah jumlah yang diakui sebagai beban selama periode
laporan keuangan.
33. SEGMEN OPERASI
Grup memiliki empat segmen utama yang dilaporkan, yaitu mobile, consumer, enterprise, dan WIB.
Segmen mobile menyediakan produk mobile voice, SMS, value added service, dan mobile broadband.
Segmen consumer menyediakan jasa IndiHome (terdiri dari jasa telepon tidak bergerak, TV berbayar,
dan internet), dan jasa telekomunikasi lainnya yang diberikan kepada pelanggan perumahan. Segmen
enterprise menyediakan solusi end-to-end ke pelanggan korporat dan institusional. Segmen WIB
menyediakan jasa interkoneksi, broadband access, teknologi informasi, data, dan jasa internet yang
diberikan ke operator telekomunikasi lainnya dan pelanggan internasional. Segmen lain-lain
menyediakan produk digital content (music dan game), big data, Business to Business (“B2B”)
Commerce, serta financial service yang diberikan kepada pelanggan perorangan maupun korporasi.
Tidak terdapat segmen operasi yang digabungkan dalam menentukan laporan segmen.
Manajemen memantau hasil operasi unit bisnis secara terpisah untuk tujuan pengambilan keputusan
tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi
usaha segmen yang diukur sesuai dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.
Namun demikian, kegiatan pendanaan dan pajak penghasilan dikelola pada level grup serta tidak
dievaluasi secara terpisah dan tidak dialokasikan ke segmen operasi.
Pendapatan dan beban segmen meliputi juga transaksi antarsegmen operasi dan dinilai sebesar nilai
yang dipercaya manajemen untuk merepresentasikan nilai pasar.
2023
Penyesuaian
Total dan Jumlah
Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain segmen eliminasi konsolidasian
Hasil segmen
Pendapatan
Pendapatan eksternal 85.291 27.713 18.237 16.928 402 148.571 645 149.216
Pendapatan antarsegmen 3.628 (1.106) 26.505 20.333 2.014 51.374 (51.374) -
Jumlah pendapatan segmen 88.919 26.607 44.742 37.261 2.416 199.945 (50.729) 149.216
Hasil segmen 28.693 7.971 602 9.386 (1.188) 45.464 (4.670) 40.794
Informasi lain
Pembelian barang modal (12.370) (6.434) (5.073) (8.964) (11) (32.852) (116) (32.968)
Penyusutan dan amortisasi (21.248) (5.828) (3.884) (6.135) (18) (37.113) 4.450 (32.663)
Provisi diakui selama
tahun berjalan (231) (463) 173 (11) (5) (537) 24 (513)
90
Page 467
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
2022
Penyesuaian
Total dan Jumlah
Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain segmen eliminasi konsolidasian
Hasil segmen
Pendapatan
Pendapatan eksternal 85.493 26.354 19.161 15.442 239 146.689 617 147.306
Pendapatan antarsegmen 3.344 195 24.646 19.658 2.486 50.329 (50.329) -
Jumlah pendapatan segmen 88.837 26.549 43.807 35.100 2.725 197.018 (49.712) 147.306
Hasil segmen 26.122 7.579 831 8.925 (1.063) 42.394 (6.055) 36.339
Informasi lain
Pembelian barang modal (12.343) (9.038) (5.983) (6.612) (5) (33.981) (175) (34.156)
Penyusutan dan amortisasi (21.028) (6.738) (3.999) (5.805) (19) (37.589) 4.334 (33.255)
Provisi diakui selama
tahun berjalan (128) (434) (45) 34 (5) (578) 11 (567)
Penyesuaian dan eliminasi:
a. Rekonsiliasi pendapatan:
2023 2022
Jumlah pendapatan segmen 199.945 197.018
Pendapatan dari segmen non-operasi lainnya 645 617
Penyesuaian dan eliminasi antarsegmen (51.374) (50.329)
Pendapatan konsolidasi 149.216 147.306
b. Rekonsiliasi hasil segmen:
2023 2022
Jumlah hasil segmen 45.464 42.394
Rugi usaha dari segmen non-operasi lainnya (2.679) (1.772)
Penyesuaian dan eliminasi antarsegmen 1.599 (1.041)
Penghasilan pendanaan 1.061 878
Biaya pendanaan (4.652) (4.033)
Bagian laba (rugi) investasi jangka panjang
pada entitas asosiasi 1 (87)
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasi 40.794 36.339
c. Rekonsiliasi pembelian barang modal:
2023 2022
Jumlah pembelian barang modal segmen (32.852) (33.981)
Pembelian barang modal dari
segmen non-operasi lainnya (116) (175)
Pembelian barang modal konsolidasi (32.968) (34.156)
d. Rekonsiliasi penyusutan dan amortisasi:
2023 2022
Jumlah penyusutan dan amortisasi segmen (37.113) (37.589)
Penyusutan dan amortisasi dari segmen
non-operasi lainnya (250) (263)
Penyesuaian dan eliminasi antarsegmen 4.700 4.597
Penyusutan dan amortisasi konsolidasi (32.663) (33.255)
91
Page 468
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
e. Rekonsiliasi provisi diakui selama tahun berjalan:
2023 2022
Jumlah provisi diakui segmen (537) (578)
Provisi diakui selama tahun berjalan dari
segmen non-operasi lainnya (5) (7)
Penyesuaian dan eliminasi antarsegmen 29 18
Provisi yang diakui selama
tahun berjalan konsolidasian (513) (567)
Informasi geografis:
2023 2022
Pendapatan eksternal
Indonesia 141.157 139.983
Luar negeri 8.059 7.323
Jumlah 149.216 147.306
Informasi terkait pendapatan di atas didasarkan pada lokasi pelanggan.
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan utama yang melebihi 10% dari total pendapatan pada tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022.
2023 2022
Aset operasional tidak lancar
Indonesia 186.554 178.424
Luar negeri 2.932 3.207
Jumlah 189.486 181.631
Aset operasional tidak lancar untuk tujuan pelaporan segmen ini terdiri dari aset tetap dan aset
takberwujud.
34. TARIF JASA TELEKOMUNIKASI
Berdasarkan UU No. 36 tahun 1999 dan Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2000, tarif penyelenggaraan
jaringan dan/atau jasa telekomunikasi ditetapkan oleh penyelenggara berdasarkan jenis tarif, struktur,
dan dengan mengacu pada formula batasan tarif jasa telekomunikasi yang ditetapkan oleh Pemerintah.
a. Tarif telepon tidak bergerak
Pemerintah telah mengeluarkan formula penyesuaian tarif yang diatur dalam Peraturan Menkominfo
No. 5/2021 tanggal 31 Maret 2021 tentang “Penyelenggaraan Telekomunikasi”. Peraturan ini
menggantikan peraturan sebelumnya Peraturan Menkominfo No. 15/PER/M.KOMINFO/4/2008
tanggal 30 April 2008.
Berdasarkan peraturan tersebut, struktur tarif jasa teleponi dasar yang disalurkan melalui jaringan
tetap terdiri dari:
i. Biaya aktivasi
ii. Biaya berlangganan bulanan
iii. Biaya penggunaan, dan
iv. Biaya fasilitas tambahan.
92
Page 469
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. TARIF JASA TELEKOMUNIKASI (lanjutan)
b. Tarif telepon selular
Pada tanggal 31 Maret 2021, Menkominfo mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 5/2021 yang
memberikan pedoman penetapan tarif seluler dengan formula yang terdiri dari biaya elemen jaringan
dan biaya aktivitas layanan ritel.
Berdasarkan peraturan Menkominfo No. 5/2021, tarif selular untuk penyelenggaraan jasa
telekomunikasi yang terhubung melalui jaringan selular bergerak terdiri dari:
i. Tarif jasa teleponi dasar
ii. Tarif jelajah, dan/atau
iii. Tarif jasa multimedia
dengan struktur tarif sebagai berikut:
i. Biaya aktivasi
ii. Biaya berlangganan bulanan, dan/atau
iii. Biaya penggunaan.
c. Tarif interkoneksi
Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (“BRTI”), dalam suratnya No. 262/BRTI/XII/2011 tanggal
12 Desember 2011, memutuskan untuk mengubah tarif interkoneksi SMS menjadi berbasis biaya
dengan tarif maksimal sebesar Rp23 per SMS efektif sejak tanggal 1 Juni 2012 dan berlaku untuk
seluruh operator penyelenggara telekomunikasi.
Berdasarkan surat Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika
No. 118/KOMINFO/DJPPI/PI.02.04/01/2014 tanggal 30 Januari 2014, Direktur Jenderal
Penyelenggaraan Pos dan Informatika memutuskan untuk menerapkan tarif interkoneksi baru yang
berlaku efektif sejak 1 Februari 2014 sampai dengan 31 Desember 2016 dan dapat dievaluasi setiap
tahun oleh BRTI. Sebagai tindak lanjut, Perusahaan dan Telkomsel diminta untuk menyampaikan
usulan Dokumen Penawaran Interkoneksi (“DPI”) kepada BRTI untuk dievaluasi.
Selanjutnya, BRTI melalui suratnya No. 60/BRTI/III/2014 tanggal 10 Maret 2014 dan
No. 125/BRTI/IV/2014 tanggal 24 April 2014 menyetujui revisi DPI Telkomsel dan Perusahaan terkait
tarif interkoneksi. Melalui surat tersebut, BRTI juga menyetujui perubahan tarif interkoneksi SMS
menjadi Rp24 per SMS.
Pada tanggal 18 Januari 2017, BRTI melalui suratnya No. 20/BRTI/DPI/I/2017 dan
No. 21/BRTI/DPI/I/2017, memutuskan untuk tetap memberlakukan tarif interkoneksi sesuai dengan
DPI Perusahaan dan Telkomsel tahun 2014 sampai dengan tarif interkoneksi yang baru ditetapkan.
d. Tarif sewa jaringan
Pada tahun 2008 Direktur Jendral Pos dan Telekomunikasi Indonesia menerbitkan peraturan No. 115
tahun 2008 yang mengatur tentang Perjanjian Dokumen Jenis Layanan Sewa Jaringan, Tarif Layanan
Sewa Jaringan, Kapasitas Tersedia Layanan Sewa Jaringan, Kualitas Layanan Sewa Jaringan, dan
Prosedur Penyediaan Layanan Sewa Jaringan yang Dimiliki oleh Penyedia Layanan Sewa Jaringan
Dominan sesuai dengan usulan Perusahaan. Selanjutnya, berdasarkan peraturan Menkominfo
No. 5/2021, Pemerintah mengatur bentuk, jenis, struktur dan perhitungan tarif untuk jasa yang
berhubungan dengan sewa jaringan.
e. Tarif jasa lainnya
Tarif sewa satelit, jasa teleponi, dan multimedia lainnya ditentukan oleh penyedia layanan dengan
memperhitungkan berbagai pengeluaran dan harga pasar. Pemerintah hanya menetapkan formula
tarif untuk layanan teleponi dasar. Tidak ada aturan untuk tarif atas jasa-jasa lainnya.
93
Page 470
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN
a. Pembelian barang modal
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah ikatan pembelian barang modal adalah sebesar
Rp8.596 miliar, US$235 juta, dan CNY33 juta.
Jumlah di atas termasuk perjanjian-perjanjian signifikan berikut:
Pihak yang terkait dengan kontrak Tanggal perjanjian Bagian yang signifikan dari perjanjian
Perjanjian dan Pengadaan Development
and Rollout Agreement ("DRA") dan
12 September 2019 -
Telkomsel dan PT Phincon Technical Support Agreement ("TSA")
12 September 2024
Customer Relationship Management
("CRM") Solution System Integrator
Telkomsel, PT Ericsson Indonesia,
1 Februari 2021 - Perjanjian Pengadaan Radio Ultimate
PT Huawei Tech Investment, dan
31 Januari 2024 Solution ("ROA") dan TSA
PT ZTE Indonesia
Telkomsel, PT Sempurna Global Perjanjian Pengadaan Next Generation
1 September 2021 -
Pratama, PT Lintas Teknologi of Gateway GPRS Support Node
1 September 2024
Indonesia, dan PT Ericsson Indonesia ("GGSN") (Virtualized EPC)
Telkomsel, Amdocs Software Perjanjian Online Charging System
8 Oktober 2021 -
Solutions Limited Liability Company, (“OCS”) dan Service Control Points
8 Oktober 2024
dan PT Application Solutions (“SCP”) System Solution Development
Telkomsel dan PT Application 8 Oktober 2021 -
TSA untuk OCS dan SCP
Solutions 8 Oktober 2024
Telkomsat dan Thales Alenia Space 28 Oktober 2021 - Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
France ("TAS") 27 Oktober 2037 Sistem Satelit HTS 113BT
13 Februari 2022 - Perjanjian Pengadaan CS Core Solution
Telkomsel dan PT Ericsson Indonesia
12 Februari 2025 ROA dan TSA
Telkomsel dan PT Lintas Teknologi 13 Februari 2022 - Perjanjian Pengadaan CS Core Solution
Indonesia 12 Februari 2025 ROA dan TSA
Telkomsel dan PT Huawei Tech 24 Maret 2022 -
Perjanjian Pengadaan GGSN
Investment 24 Maret 2025
Telkomsat dan Space Exploration 19 April 2022 - Perjanjian Pengadaan Jasa Peluncuran
Technologies Corporation ("SpaceX") 30 Juni 2025 Satelit HTS 113BT
b. Perjanjian pinjaman dan fasilitas kredit lainnya
(i) Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki fasilitas bank garansi untuk jaminan
penawaran (tender bond), pelaksanaan (performance bond), pemeliharaan (maintenance bond),
setoran jaminan, dan uang muka (advance payment bond) berbagai proyek Perusahaan, dengan
rincian sebagai berikut:
78
Akhir periode
Kreditur Jumlah fasilitas fasilitas Mata uang asal Fasilitas yang digunakan
BRI 500 14 Maret 2024 Rp 23
BNI 500 31 Maret 2024 Rp 105
Bank Mandiri 500 21 Juni 2025 Rp 127
Jumlah 1.500 255
94
Page 471
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)
b. Perjanjian pinjaman dan fasilitas kredit lainnya (lanjutan)
(ii) Pada tanggal 31 Desember 2023, Telkomsel memiliki fasilitas bank garansi untuk berbagai
macam proyek sebagai berikut:
Akhir periode
Kreditur Jumlah fasilitas fasilitas Mata uang asal Fasilitas yang digunakan
BRI 1.000 25 September 2028 Rp 621
BNI 2.100 11 Desember 2024 Rp 1.453
3.100 2.074
Fasilitas bank garansi dengan BRI dan BNI sebagian besar untuk performance bond dan surety
bond of radio frequency (Catatan 35c.i)
(iii) Telin memiliki fasilitas bank garansi dari Bank Mandiri dengan batas kredit maksimum sebesar
US$25 juta atau setara dengan Rp385 miliar yang akan berakhir pada tanggal 23 Desember
2024. Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat fasilitas bank garansi yang digunakan.
c. Lainnya
(i) Penggunaan frekuensi radio
Berdasarkan UU No. 36 Tahun 1999, penggunaan spektrum frekuensi radio dan biaya
penggunaan frekuensi radio ditetapkan oleh pemerintah. Berdasarkan Surat Keputusan
Menkominfo No. 025/TEL.01.02/2022 Tahun 2022 tanggal 28 Januari 2022, Menkominfo
memberikan hak kepada Telkomsel untuk layanan telekomunikasi bergerak dengan pita frekuensi
radio di 800 MHz, 900 MHz, 1.800 MHz, 2,1 GHz, dan 2,3 GHz; dan layanan telekomunikasi
dasar.
Berdasarkan Surat Keputusan Menkominfo No. 509 Tahun 2016, No. 1896 Tahun 2017, No. 806
Tahun 2019, No. 620 Tahun 2020, No. 178 Tahun 2021 dan No. 479 Tahun 2022, No. 90 Tahun
2023 dan No. 188 Tahun 2023 Telkomsel disyaratkan antara lain hal lain, untuk:
1. Menyerahkan surety bond setiap tahunnya sebesar Rp1,03 triliun untuk pita frekuensi
2,3 GHz.
2. Menyerahkan surety bond setiap tahunnya sebesar Rp360 miliar untuk pita frekuensi
2,3 GHz Blok A dan C.
3. Menyerahkan surety bond sebesar Rp617,15 miliar untuk pita frekuensi 2,1 GHz.
4. Membayar iuran tahunan Biaya Hak Penyelenggara (“BHP”) selama jangka waktu lisensi
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan. BHP terutang pada saat diterimanya Surat
Pemberitahuan Pembayaran dari DJPPI. Iuran tahunan BHP terutang sampai dengan
berakhirnya periode lisensi.
Berikut adalah izin penggunaan frekuensi radio pada Telkomsel, atas izin tersebut Telkomsel
terutang BHP setiap tahun hingga masa lisensi berakhir:
1. Pita frekuensi radio 800 MHz, 900 MHz, dan 1.800 MHz
Berdasarkan Surat Keputusan Menkominfo No. 620 Tahun 2020, terkait dengan
perpanjangan penetapan pita frekuensi radio 800 MHz, 900 MHz, dan 1.800 MHz, sehingga
Telkomsel harus membayar biaya penggunaan frekuensi tahunan pada tahun 2020 sampai
2030.
95
Page 472
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)
c. Lainnya (lanjutan)
(i) Penggunaan frekuensi radio (lanjutan)
Berikut adalah izin penggunaan frekuensi radio pada Telkomsel, atas izin tersebut Telkomsel
terutang BHP setiap tahun hingga masa lisensi berakhir (lanjutan):
2. Pita frekuensi radio sampai 2,1 GHz
No. Izin Deskripsi
Surat Keputusan Menkominfo Pada 27 Februari 2023, Telkomsel memperoleh izin
No. 90 Tahun 2023 amd. Surat penggunaan tahunan atas penggunaan pita frekuensi
Keputusan Menkominfo No. radio 1.975 - 1.980 MHz berpasangan dengan 2.165 -
76 Tahun 2023 2.170 MHz sampai dengan 18 Maret 2033.
Surat Keputusan Menkominfo Menkominfo menyetujui Telkomsel untuk perpanjangan
No. 509 Tahun 2016 amd. izin atas penggunaan pita frekuensi 1.970 - 1.975 MHz
Surat Keputusan Menkominfo berpasangan dengan 2.160 - 2.165 MHz sampai dengan
No. 76 Tahun 2023 28 Maret 2026.
Surat Keputusan Menkominfo Menkominfo menyetujui Telkomsel untuk perpanjangan
No. 806 Tahun 2019 amd. izin atas penggunaan pita frekuensi 1.965 - 1.970 MHz
Surat Keputusan Menkominfo berpasangan dengan 2.155 - 2.160 MHz sampai dengan
No. 76 Tahun 2023 30 September 2029.
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang lelang dan berhak atas
No. 479 Tahun 2022 amd. penggunaan tahunan atas pita frekuensi radio 1.960 -
Surat Keputusan Menkominfo 1.965 MHz berpasangan dengan 2.150 - 2.155 MHz,
No. 76 Tahun 2023 terhitung sejak 11 Januari 2023.
3. Pita frekuensi radio sampai 2,3 GHz
No. Izin Deskripsi
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang atas hak penggunaan pita
No. 1896 tahun 2017 frekuensi radio 2.300 - 2.330 Mhz sampai dengan 2026.
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang atas penggunaan pita
No.178 Tahun 2021 frekuensi radio 2.330 - 2.340 MHz berpasangan dengan
2.340 - 2.350 MHz masing-masing untuk Blok A dan C
sampai dengan 2030.
Surat Keputusan Menkominfo Pada 18 November 2022, Telkomsel memperoleh
No.487 Tahun 2022 amd. pengalihan hak penggunaan pita frekuensi radio 2.340 -
Surat Keputusan Menkominfo 2.355 MHz berpasangan dengan 2.330 - 2.360 MHz.
No.92 Tahun 2023
Surat Keputusan Menkominfo Pada April 2023, Telkomsel diberikan persetujuan untuk
No.188 Tahun 2023 mengalihkan sebagian hak penggunaan spektrum
frekuensi radio 2,3 GHz kepada PT Smart Telecom.
96
Page 473
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan)
c. Lainnya (lanjutan)
(ii) Perjanjian kerjasama spektrum frekuensi radio
Menkominfo memberikan persetujuan atas kerja sama penggunaan spektrum frekuensi radio
kepada Telkomsel dan KCIC melalui Surat Keputusan No. B-171/M.KOMINFO/SP.01.01/03/2023
tanggal 17 Maret 2023 mengenai Persetujuan Kerja Sama Penggunaan Spektrum Frekuensi
Radio pada rentang 891-895 MHz berpasangan dengan 936-940 MHz, dengan jangka waktu
sampai dengan tanggal 14 Desember 2030.
Sebagai akibat dari perjanjian ini, KCIC akan membayar sejumlah kompensasi kepada Telkomsel
yaitu kompensasi biaya penggunaan tahunan sebesar Rp878 miliar per tahun, biaya jaringan
pengganti sebesar Rp1.250 miliar, serta biaya operasional dan perawatan tambahan.
(iii) Perjanjian kerjasama sebagai pemasok produk Google
Pada tanggal 10 November 2022, Sigma dan PT Google Cloud Indonesia (”Google”)
menandatangani perjanjian kerjasama yang memberi wewenang kepada Sigma sebagai
pemasok produk Google. Perjanjian ini mensyaratkan Sigma untuk memenuhi komitmen
minimum pembelian produk Google dan berkewajiban untuk membayar selisih antara realisasi
nilai pembelian produk Google dengan komitmen minimum tersebut. Nilai komitmen minimum
pada November 2023 sampai dengan November 2024 dan November 2024 sampai dengan
November 2025 masing-masing adalah sebesar US$4.500 juta dan US$9.000 juta.
(iv) KPU
Pada tanggal 27 Desember 2011, Telkomsel (atas nama Konsorsium Telkomsel, konsorsium
yang dibentuk dengan Mitratel pada 9 Desember 2011) ditunjuk oleh Balai Penyedia dan
Pengelola Pembiayaan Telekomunikasi dan Informatika (“BPPPTI”) (sekarang Badan
Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi (“BAKTI”)) sebagai penyedia Program KPU di daerah
perbatasan dengan total harga sebesar Rp261 miliar.
Pada tahun 2015, program tersebut dihentikan. Pada Januari 2016, Telkomsel mengajukan klaim
arbitrase ke Badan Arbitrase Nasional Indonesia (“BANI”) terkait penyelesaian dari sisa piutang
atas penyelenggaraan program tersebut.
Pada tanggal 22 Juni 2017, Telkomsel menerima surat keputusan BANI No. 792/1/ARB-
BANI/2016 yang menginstruksikan BAKTI untuk membayar kompensasi kepada Telkomsel
sebesar Rp218 miliar, dan sampai penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini Telkomsel
telah menerima pembayaran dari BAKTI sebesar Rp91 miliar (sebelum pajak) dan sisa
kompensasi masih belum dibayarkan.
Menkominfo menerbitkan Peraturan Menkominfo No. 5 Tahun 2021 tanggal 31 Maret 2021 yang
menggantikan peraturan sebelumnya terkait kebijakan program KPU. Peraturan tersebut
mengharuskan penyelenggara telekomunikasi untuk memberikan kontribusi sebesar 1,25% dari
pendapatan kotor penyelenggaraan telekomunikasi (dengan mempertimbangkan piutang tidak
tertagih dari penyelenggaraan telekomunikasi dan/atau beban interkoneksi dan/atau beban
ketersambungan dan/atau pendapatan yang tidak diperhitungkan sebagai pendapatan kotor
penyelenggara telekomunikasi) untuk pengembangan KPU.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 827/KOMINFO/BAKTI.31/KS.1/10/2021 tanggal 4 Oktober
2021, BAKTI memberikan kepada Telkomsel sebagai mitra kerjasama operasi (“KSO”) untuk
delapan paket KSO, yang meliputi Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua Barat,
Papua Barat Tengah, Papua Tengah Utara, dan Papua Timur Selatan untuk periode tahun 2021
sampai dengan 2031.
97
Page 474
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing adalah sebagai berikut:
2023
Dolar A.S. Yen Jepang Lain-lain* Setara Rupiah
(dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam miliaran)
Aset
Kas dan setara kas 263,35 5,66 16,23 4.271
Aset keuangan lancar lainnya 27,15 - - 419
Piutang usaha
Pihak berelasi 0,14 - 0,03 2
Pihak ketiga 152,98 - 11,71 2.525
Aset kontrak 6,90 - - 107
Piutang lain-lain 0,51 - 1,10 25
Aset lancar lainnya 1,40 - 2,61 34
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 376,76 - 5,90 5.902
Aset tidak lancar lainnya 0,35 - 0,49 14
Jumlah aset 829,54 5,66 38,07 13.299
Liabilitas
Utang usaha
Pihak berelasi (0,14) - - (2)
Pihak ketiga (164,46) (26,73) (10,42) (2.677)
Utang lain-lain 2,32 - (7,73) (55)
Beban yang masih harus dibayar (32,26) (2,61) (4,53) (549)
Uang muka pelanggan (2,93) - (0,14) (47)
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun (11,29) (767,90) (0,25) (262)
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya (31,89) - (1,62) (516)
Liabilitas lainnya (0,09) - - (1)
Jumlah liabilitas (240,74) (797,24) (24,69) (4.109)
Aset (liabilitas) bersih 588,80 (791,58) 13,38 9.190
2022
Dolar A.S. Yen Jepang Lain-lain* Setara Rupiah
(dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam miliaran)
Aset
Kas dan setara kas 261,09 5,74 13,60 4.298
Aset keuangan lancar lainnya 27,06 - 0,02 427
Piutang usaha
Pihak berelasi 0,47 - - 7
Pihak ketiga 86,06 - 8,24 1.481
Aset kontrak 30,91 - - 486
Piutang lain-lain 0,92 - 1,11 32
Aset lancar lainnya 0,30 - 0,46 13
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 372,84 - 6,22 5.907
Aset tidak lancar lainnya 0,43 - 0,55 17
Jumlah aset 780,08 5,74 30,20 12.668
Liabilitas
Utang usaha
Pihak berelasi (0,13) - - (2)
Pihak ketiga (104,25) (25,34) (5,82) (1.728)
Utang lain-lain (1,58) - (2,93) (70)
Biaya yang masih harus dibayar (39,41) (5,21) (2,31) (657)
Uang muka pelanggan (2,39) - (0,11) (38)
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun (15,78) (767,90) (4,72) (413)
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya (24,75) (767,90) (30,60) (958)
Liabilitas lainnya (2,00) - - (33)
Jumlah liabilitas (190,29) (1.566,35) (46,49) (3.899)
Aset (liabilitas) bersih 589,79 (1.560,61) (16,29) 8.769
*Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lain-lain disajikan dalam setara Dolar A.S. dengan menggunakan kurs beli dan jual yang diterbitkan oleh
Reuters pada akhir periode pelaporan.
Aktivitas Grup memiliki kemungkinan terhadap berbagai risiko keuangan termasuk dampak perubahan
harga pasar surat utang dan efek, nilai tukar mata uang asing, dan tingkat bunga.
98
Page 475
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
i. Klasifikasi
(a) Aset keuangan
2023 2022
Biaya perolehan diamortisasi
Kas dan setara kas 29.007 31.947
Aset keuangan lancar lainnya 1.359 1.268
Piutang usaha 10.667 8.634
Piutang lain-lain 266 245
Aset tidak lancar lainnya 155 186
FVTPL
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.028 8.508
Aset keuangan lancar lainnya 302 81
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 25 22
Jumlah aset keuangan 49.809 50.891
(b) Liabilitas keuangan
2023 2022
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi
Utang usaha 18.608 18.457
Utang lain-lain 441 463
Beban yang masih harus dibayar 13.079 15.445
Deposit pada pelanggan 42 44
Utang bank jangka pendek 9.650 8.191
Pinjaman penerusan (two-step loans) 84 209
Obligasi dan MTN 5.343 4.793
Utang bank jangka panjang 32.260 29.873
Pinjaman lainnya 362 1.314
Liabilitas sewa 20.425 18.661
Liabilitas lainnya 141 170
Jumlah liabilitas keuangan 100.435 97.620
ii. Nilai wajar
Tabel di bawah ini menggambarkan perbandingan nilai buku dan nilai wajar instrumen keuangan
Perusahaan, selain dari itu nilai wajar instrumen keuangan dipertimbangkan mendekati nilai buku
sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan:
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan
menggunakan
Harga pasar aset Input Input signifikan
atau liabilitas signifikan yang tidak
sejenis pada yang dapat dapat
Jumlah nilai pasar aktif diobservasi diobservasi
2023 tercatat Nilai wajar (level 1) (level 2) (level 3)
FVTPL
Aset keuangan lancar lainnya 302 302 302 - -
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.028 8.028 2.056 - 5.972
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 25 25 - - 25
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi
Pinjaman:
Pinjaman penerusan (two-step loans) 84 83 - - 83
Obligasi dan MTN 5.343 6.120 5.586 - 534
Utang bank jangka panjang 32.260 31.473 - - 31.473
Pinjaman lainnya 362 362 - - 362
Liabilitas sewa 20.425 20.425 - - 20.425
Liabilitas lainnya 141 141 - - 141
Jumlah 66.970 66.959 7.944 - 59.015
99
Page 476
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Tabel di bawah ini menggambarkan perbandingan nilai buku dan nilai wajar instrumen keuangan
Perusahaan, selain dari itu nilai wajar instrumen keuangan dipertimbangkan mendekati nilai buku
sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan (lanjutan):
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan
menggunakan
Harga pasar aset Input Input signifikan
atau liabilitas signifikan yang tidak
sejenis pada yang dapat dapat
Jumlah nilai pasar aktif diobservasi diobservasi
2022 tercatat Nilai wajar (level 1) (level 2) (level 3)
FVTPL
Aset keuangan lancar lainnya 81 81 81 - -
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.508 8.508 2.172 - 6.336
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 22 22 - - 22
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi
Pinjaman:
Pinjaman penerusan (two-step loans) 209 207 - - 207
Obligasi dan MTN 4.793 5.614 5.614 - -
Utang bank jangka panjang 29.873 29.860 - - 29.860
Pinjaman lainnya 1.314 1.311 - - 1.311
Liabilitas sewa 18.661 18.661 - - 18.661
Liabilitas lainnya 170 170 - - 170
Jumlah 63.631 64.434 7.867 - 56.567
Per 31 Desember 2022, terdapat perpindahan hirarki nilai wajar atas aset keuangan dari level 2
dan level 3 ke level 1 dengan pertimbangan terdapat quoted price dalam keadaan pasar aktif untuk
aset identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran. Sehingga aset keuangan tersebut dapat
dikategorisasikan sebagai level 1. Aset keuangan tersebut berupa investasi jangka panjang dalam
bentuk saham pada GOTO sebesar Rp2.159 miliar dan pada PT Global Sukses Solusi Tbk.
sebesar Rp13 miliar.
Kerugian atas pengukuran nilai wajar yang diakui pada laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 senilai
Rp687 miliar.
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir untuk investasi yang nilai wajarnya diukur dengan input signifikan
yang tidak dapat diobservasi (level 3) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022 adalah:
2023 2022
Saldo awal 6.358 4.762
Laba (rugi) yang diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (687) 282
Pembelian 330 1.338
Penjualan (4) (24)
Saldo akhir 5.997 6.358
100
Page 477
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan informasi kuantitatif atas input signifikan yang tidak dapat
diobservasi yang digunakan pada pengukuran nilai wajar level 3:
Input signifikan
yang tidak dapat Rentang (rata-
Industri Teknik valuasi diobervasi rata tertimbang) Sensitivitas atas input nilai wajar
Investasi ekuitas
Investasi ekuitas tidak terdaftar - OPM Backsolve Volatility 40% - 70% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
teknologi method pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp36 miliar pada nilai
investasi
Exit timing 1 - 4 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
exit timing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp54
miliar pada nilai investasi
Probability of IPO 50% Kenaikan (penurunan) sebesar 50%
pada IPO probability akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp0 miliar pada nilai
investasi
CoCos Equity Volatility 20% - 100% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp36 miliar pada nilai
investasi
Exit timing 1 - 6 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
exit timing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp61
miliar pada nilai investasi
Probability- Volatility 60% - 80% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
weighted Method pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp15 miliar pada nilai
investasi
Exit timing 1,25 – 3,25 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
exit timing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp34
miliar pada nilai investasi
Recent Volatility 53,66% - 73,66% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
Transaction pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp1 miliar pada nilai
investasi
Exit timing 2 - 4 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
exit timing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp0
miliar pada nilai investasi
Market Volatility 45% - 68% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
movement pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp1 miliar pada nilai
investasi
Time to liquidity 2,3 - 3,3 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
time to liquidity akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp2
miliar pada nilai investasi
101
Page 478
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan informasi kuantitatif atas input signifikan yang tidak dapat
diobservasi yang digunakan pada pengukuran nilai wajar level 3 (lanjutan):
Input signifikan
yang tidak dapat Rentang (rata-
Industri Teknik valuasi diobervasi rata tertimbang) Sensitivitas atas input nilai wajar
Investasi ekuitas
Investasi ekuitas tidak terdaftar - Discounted cash Weighted Average 11% - 22% Kenaikan (penurunan) sebesar 1%
lembaga pemeringkat kredit flow Cost of Capital pada WACC akan menghasilkan
("WACC") kenaikan (penurunan) sebesar Rp10
miliar pada nilai investasi
Terminal growth rate 1% - 5% Kenaikan (penurunan) sebesar 1%
pada terminal growth rate akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp7 miliar pada nilai
investasi
Investasi ekuitas tidak terdaftar - Discounted cash WACC 3,85% - 16,5% Kenaikan (penurunan) sebesar
telekomunikasi flow 0,5% pada WACC akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp0 miliar pada nilai
investasi
Terminal growth rate 2% - 3,2% Kenaikan (penurunan) sebesar 1%
pada terminal growth rate akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp0 miliar pada nilai
investasi
Obligasi konversi
Investasi ekuitas tidak terdaftar - OPM Backsolve Volatility 10% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
teknologi method pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp0 miliar pada nilai
investasi
Exit timing 1 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
exit timing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp0
miliar pada nilai investasi
Market Volatility 50,80% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
movement pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp0 miliar pada nilai
investasi
Time to liquidity 3,3 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
time to liquidity akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp0
miliar pada nilai investasi
Conversion Probability of qualified 50% Kenaikan (penurunan) sebesar 50%
discount financing pada probability of qualified
financing akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp1
miliar pada nilai investasi
102
Page 479
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
iii. Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah jumlah suatu aset dapat ditukarkan, atau suatu liabilitas dapat diselesaikan,
antara berbagai pihak secara arm’s length transaction.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang
(kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, utang usaha, utang
lain-lain, beban yang masih harus dibayar, dan utang bank jangka pendek), dan aset tidak lancar
lainnya dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak
signifikan.
Nilai wajar aset keuangan jangka panjang (aset tidak lancar lainnya (piutang jangka panjang dan
kas dibatasi penggunaannya) dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari
pendiskontoan yang tidak signifikan.
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan liabilitas
keuangan berdasarkan metode dan asumsi sebagai berikut:
(a) Nilai wajar pada laporan laba rugi, terdiri dari saham, reksadana, obligasi korporasi dan
Pemerintah, dan obligasi konversi. Saham dan reksadana yang aktif diperdagangkan di pasar
dinyatakan pada nilai wajarnya dengan menggunakan kuotasi harga pasar atau jika tidak
dikuotasi, ditentukan menggunakan teknik penilaian. Nilai wajar dari obligasi konversi
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Obligasi korporasi dan Pemerintah
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi harga dari surat berharga yang sejenis pada
tanggal pelaporan.
(b) Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang diestimasikan dengan mendiskontokan arus kas
kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada
Grup untuk liabilitas sejenis yang jatuh temponya bisa diperbandingkan oleh para pelaku bank
Grup, kecuali untuk obligasi yang didasarkan pada harga pasar.
Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan melibatkan batasan-batasan yang beragam,
termasuk:
(a) Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan dampak fluktuasi mata uang di masa depan.
(b) Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan nilai yang Grup akan catat pada saat
pelepasan/penghentian aset dan liabilitas keuangan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko keuangan. seperti risiko pasar (termasuk risiko
nilai tukar mata uang asing, risiko harga pasar, dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko
likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Grup bertujuan untuk
meminimalkan kerugian atas nilai aset dan liabilitas yang dapat timbul dari pergerakan nilai tukar mata
uang asing dan pergerakan tingkat suku bunga. Manajemen mempunyai kebijakan tertulis untuk
manajemen risiko valuta asing yang sebagian besar melalui penempatan deposito berjangka dan
lindung nilai untuk mengantisipasi risiko fluktuasi valuta asing untuk jangka waktu 3 sampai dengan
12 bulan.
103
Page 480
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh Unit Corporate Finance di bawah kebijakan-
kebijakan yang disetujui oleh Direksi. Unit Corporate Finance mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
melakukan aktivitas lindung nilai risiko-risiko keuangan.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing atas transaksi penjualan, pembelian, dan
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang asing. Transaksi yang didenominasi dalam mata
uang asing terutama dalam Dolar A.S. dan Yen Jepang. Eksposur risiko nilai tukar mata uang
asing Grup tidak material.
Risiko kenaikan nilai tukar mata uang asing terhadap liabilitas Grup diharapkan dapat saling
hapus dengan dampak dari nilai tukar atas deposito berjangka dan piutang dalam mata uang
asing yang ditetapkan minimal 25% dari liabilitas jangka pendek dalam mata uang asing yang
terutang.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur aset dan liabilitas keuangan Grup terhadap risiko
nilai tukar mata uang:
2023 2022
Dolar A.S. Yen Jepang Dolar A.S. Yen Jepang
(dalam miliar) (dalam miliar) (dalam miliar) (dalam miliar)
Aset keuangan 0,83 0,01 0,78 0,01
Liabilitas keuangan (0,24) (0,80) (0,19) (1,57)
Eksposur bersih 0,59 (0,79) 0,59 (1,56)
Analisis sensitivitas
Penguatan Dolar A.S. dan Yen Jepang, sebagaimana diindikasikan di bawah, terhadap Rupiah
pada 31 Desember 2023 akan menurunkan ekuitas dan laba atau rugi sebesar jumlah yang
ditunjukkan di bawah. Analisis ini didasarkan pada varian nilai tukar mata uang asing yang Grup
pertimbangkan sebagai sangat mungkin terjadi pada tanggal pelaporan. Analisis mengasumsikan
bahwa seluruh variabel lain, pada khususnya tingkat bunga, tidak berubah.
Ekuitas/ laba (rugi)
31 Desember 2023
Dolar A.S. (penguatan 1%) 91
Yen Jepang (penguatan 5%) (4)
Pelemahan Dolar A.S. dan Yen Jepang terhadap Rupiah pada 31 Desember 2023 akan
mempunyai dampak yang setara tetapi berlawanan terhadap jumlah yang ditunjukkan di atas,
pada dasar seluruh variabel lain tidak berubah.
104
Page 481
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
ii. Risiko harga pasar
Grup rentan terhadap perubahan dalam harga pasar atas utang dan ekuitas terkait aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar pada aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui
pada laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lainnya.
Kinerja aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi Grup dimonitor secara
berkala. bersama dengan penilaian secara teratur mengenai keterkaitannya dengan rencana
strategis jangka panjang Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen mempertimbangkan risiko harga untuk aset
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi adalah tidak material dalam hal
dampak yang mungkin terjadi pada laba rugi dan total ekuitas dari perubahan dalam nilai wajar
yang sangat mungkin terjadi.
iii. Risiko tingkat suku bunga
Pergerakan tingkat suku bunga diawasi untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap posisi
keuangan. Pinjaman dalam berbagai tingkat suku bunga menyebabkan Grup terpapar risiko
tingkat suku bunga (Catatan 18 dan 19). Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku
bunga. Grup melakukan analisis pada pergerakan marjin suku bunga dan pada profil jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan berdasarkan jadwal perubahan suku bunga.
Pada tanggal pelaporan, profil risiko tingkat bunga pinjaman yang dikenakan bunga milik Grup
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pinjaman bunga tetap 38.386 27.767
Pinjaman bunga mengambang 29.738 35.274
Analisis sensitivitas untuk pinjaman bunga mengambang
Pada 31 Desember 2023, penurunan (kenaikan) 25 poin dasar pada tingkat bunga pinjaman
bunga mengambang akan menaikkan (menurunkan) ekuitas dan laba atau rugi masing-masing
sebesar Rp74 miliar. Analisis mengasumsikan bahwa seluruh variabel lain, pada khususnya nilai
tukar mata uang asing, tidak berubah.
iv. Risiko kredit
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur maksimum risiko kredit atas aset keuangan Grup:
2023 2022
Kas dan setara kas 29.007 31.947
Aset keuangan lancar lainnya 1.661 1.349
Piutang usaha 10.667 8.634
Piutang lain-lain 266 245
Aset tidak lancar lainnya 155 186
Jumlah 41.756 42.361
Grup rentan terhadap risiko kredit terutama dari piutang usaha dan piutang lain-lain. Risiko kredit
dikendalikan dengan pengawasan terus menerus atas saldo dan penagihan. Risiko kredit yang
berasal dari saldo bank dan institusi keuangan dikelola oleh Grup melalui Unit Corporate Finance
sesuai dengan kebijakan tertulis dari Grup.
Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank milik pemerintah karena bank
milik pemerintah memiliki jaringan cabang terluas di Indonesia dan dipertimbangkan sebagai
bank terpercaya. Oleh karena itu, penempatan ini bertujuan untuk meminimalisasi kerugian
secara finansial yang berasal dari potensi kegagalan dalam pembayaran dari bank dan institusi
keuangan.
105
Page 482
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
iv. Risiko kredit (lanjutan)
Risiko kredit pelanggan dikelola dengan memantau saldo piutang dan penagihannya secara
berkala. Piutang usaha dan piutang lain-lain tidak memiliki suatu konsentrasi utama risiko kredit
di mana tidak ada saldo piutang pelanggan yang melebihi 3,53% dari piutang usaha dan
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: 4,33%).
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk mengawasi dan mempertahankan eksposur risiko
kredit yang minimal, di mana Grup telah menyediakan provisi yang memadai untuk menutupi
kerugian yang timbul dari piutang yang tidak tertagih berdasarkan data kerugian historis.
v. Risiko likuiditas
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan
ketika liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo.
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dalam upaya pemenuhan
liabilitas keuangan Grup. Grup secara terus menerus melakukan analisis untuk mengawasi rasio-
rasio likuiditas laporan posisi keuangan, seperti antara lain: rasio lancar dan rasio debt to equity
terhadap persyaratan-persyaratan yang diharuskan perjanjian utang.
Berikut adalah analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran
kontraktual yang tidak didiskontokan:
Nilai buku Arus kas 2028 dan
tercatat wajib 2024 2025 2026 2027 selanjutnya
2023
Utang usaha 18.608 (18.608) (18.608) - - - -
Utang lain-lain 441 (441) (441) - - - -
Beban yang masih harus dibayar 13.079 (13.079) (13.079) - - - -
Deposit pada pelanggan 42 (42) (42) - - - -
Pinjaman
Utang bank jangka pendek 9.650 (9.650) (9.650) - - - -
Pinjaman penerusan
(two-step loans) 84 (85) (85) - - - -
Obligasi dan MTN 5.343 (10.163) (1.086) (2.574) (293) (293) (5.917)
Utang bank jangka panjang 32.260 (38.386) (11.194) (8.090) (6.901) (4.569) (7.632)
Pinjaman lainnya 362 (370) (370) - - - -
Liabilitas sewa 20.425 (24.498) (6.614) (3.564) (3.073) (2.573) (8.674)
Liabilitas lainnya 141 (146) (4) (36) (36) (35) (35)
Jumlah 100.435 (115.468) (61.173) (14.264) (10.303) (7.470) (22.258)
Nilai buku Arus kas 2027 dan
tercatat wajib 2023 2024 2025 2026 selanjutnya
2022
Utang usaha 18.457 (18.457) (18.457) - - - -
Utang lain-lain 463 (463) (463) - - - -
Beban yang masih harus dibayar 15.445 (15.445) (15.445) - - - -
Deposit pada pelanggan 44 (44) (44) - - - -
Pinjaman
Utang bank jangka pendek 8.191 (8.191) (8.191) - - - -
Pinjaman penerusan
(two-step loans) 209 (216) (123) (93) - - -
Obligasi dan MTN 4.793 (10.096) (509) (510) (2.574) (293) (6.210)
Utang bank jangka panjang 29.873 (36.301) (10.020) (8.346) (6.871) (4.874) (6.190)
Pinjaman lainnya 1.314 (1.394) (1.027) (367) - - -
Liabilitas sewa 18.661 (22.053) (5.893) (4.545) (2.766) (2.258) (6.591)
Liabilitas lainnya 170 (196) (20) (44) (44) (44) (44)
Jumlah 97.620 (112.856) (60.192) (13.905) (12.255) (7.469) (19.035)
Perbedaan antara nilai buku tercatat dengan arus kas wajib merupakan nilai bunga. Nilai bunga
dari pinjaman mengambang ditentukan berdasarkan tingkat suku bunga efektif pada tanggal
pelaporan.
106
Page 483
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38. MANAJEMEN MODAL
Struktur modal Grup adalah sebagai berikut:
2023 2022
Jumlah Bagian Jumlah Bagian
Utang jangka pendek 9.650 4,73% 8.191 4,26%
Utang jangka panjang 58.474 28,68% 54.850 28,52%
Total utang 68.124 33,41% 63.041 32,78%
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik 135.744 66,59% 129.258 67,22%
Jumlah 203.868 100,00% 192.299 100,00%
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemegang kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Secara berkala, Grup melakukan penilaian utang untuk menilai kemungkinan pembiayaan kembali
kewajiban yang ada dengan yang baru yang memiliki biaya yang lebih efisien yang akan mengarahkan
pada biaya utang yang lebih optimal. Dalam kasus kas menganggur dengan kesempatan investasi
terbatas, Grup akan mempertimbangkan membeli kembali saham-sahamnya atau membayar dividen
kepada para pemegang sahamnya.
Sebagai tambahan untuk patuh kepada pembatasan-pembatasan utang, Grup juga menjaga struktur
modalnya pada tingkat yang diyakini tidak akan membahayakan peringkat kredit dan yang hampir setara
dengan pesaingnya.
Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utang dengan bunga bersih terhadap total ekuitas) adalah
rasio yang dimonitor oleh manajemen untuk mengevaluasi struktur modal Grup dan mengkaji efektifitas
utang Grup. Grup memonitor tingkat utangnya untuk meyakinkan bahwa rasio utang terhadap ekuitas
sesuai atau di bawah rasio yang ditetapkan dalam pinjaman kontraktual dan bahwa rasio tersebut
sebanding atau lebih baik daripada entitas industri telekomunikasi lain dalam area regional.
Rasio utang terhadap ekuitas Grup pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Jumlah utang dengan bunga 68.124 63.041
Dikurangi: kas dan setara kas (29.007) (31.947)
Utang bersih 39.117 31.094
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 135.744 129.258
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 28,82% 24,06%
Sebagaimana disajikan dalam Catatan 19, Grup dipersyaratkan untuk memelihara rasio utang terhadap
ekuitas dan rasio debt service coverage tertentu oleh pemberi pinjaman. Untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup sudah memenuhi beberapa persyaratan modal yang telah
diberlakukan secara eksternal.
107
Page 484
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS
a. Aktivitas non-kas investasi tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah
sebagai berikut:
2023 2022
Penambahan aset tetap melalui:
Utang usaha 3.905 4.662
Kapitalisasi bunga 124 79
Penambahan aset hak-guna melalui
liabilitas sewa (Catatan 12) 10.390 10.006
Penambahan aset takberwujud melalui:
Utang usaha 479 258
b. Perubahan dalam kenaikan liabilitas dari kegiatan pendanaan adalah sebagai berikut:
Perubahan non-tunai
Perubahan Perubahan
1 Januari
2023 Arus kas valuta asing Sewa baru lainnya 31 Desember 2023
Utang bank jangka pendek 8.191 1.459 - - - 9.650
Pinjaman penerusan (two step loans) 209 (128) 3 - - 84
Obligasi 4.793 550 - - - 5.343
Utang bank jangka panjang 29.873 2.584 (213) - 16 32.260
Pinjaman lainnya 1.314 (954) - - 2 362
Liabilitas sewa 18.661 (6.602) (15) 10.390 (2.009) 20.425
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan 63.041 (3.091) (225) 10.390 (1.991) 68.124
1. REKLASIFIKASI
40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN
Pada Januari 2024, Telkomsel telah melunasi seluruh utang jangka menengah kepada BSI, Bank of
China, dan BJB masing-masing sebesar Rp500 miliar, Rp1.400 miliar, dan Rp500 miliar.
108
Page 485
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”)
Di bawah ini disajikan ikhtisar perbedaan signifikan antara PSAK dan IFRS untuk tahun 2023.
Dampak perbedaan antara PSAK dan IFRS atas pos - pos dalam Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Referensi PSAK Rekonsiliasi IFRS
ASET
Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspektasian
Pihak berelasi b 1.918 439 2.357
Pihak ketiga b 8.749 (439) 8.310
Aset lancar lainnya d 7.996 15 8,011
Jumlah Aset Lancar 55.613 15 55.628
Aset tetap a 180.755 (1.955) 178.800
Aset hak-guna a,d 22.584 1.440 24.024
Aset pajak tangguhan d 4.170 50 4.220
Jumlah Aset Tidak Lancar 231.429 (465) 230.964
JUMLAH ASET 287.042 (450) 286.592
LIABILITAS DAN EKUITAS
Utang usaha
Pihak berelasi b 585 2.405 2.990
Pihak ketiga b 18.023 (2.405) 15.618
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun d 5.575 (117) 5.458
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 71.568 (117) 71.451
Liabilitas sewa d 14.850 (6) 14.844
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 58.912 (6) 58.906
JUMLAH LIABILITAS 130.480 (123) 130.357
EKUITAS
Tambahan modal disetor c 2.711 (734) 1.977
Komponen ekuitas lainnya c 9.639 (9.139) 500
Saldo laba c 118.441 9.705 128.146
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk d 135.744 (168) 135.576
Kepentingan nonpengendali d 20.818 (159) 20.659
JUMLAH EKUITAS 156.562 (327) 156.235
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 287.042 (450) 286.592
109
Page 486
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”) (lanjutan)
Dampak perbedaan antara PSAK dan IFRS atas pos - pos dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Referensi PSAK Rekonsiliasi IFRS
Beban penyusutan dan amortisasi a,d (32.663) 94 (32.569)
Penghasilan lain-lain - bersih d 252 7 259
LABA USAHA 44.384 101 44.485
-
Biaya pendanaan d (4.652) (40) (4.692)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 40.794 61 40.855
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN (8.586) (201) (8.787)
LABA TAHUN BERJALAN 32.208 (140) 32.068
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 30.754 (140) 30.614
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.560 (133) 24.427
Kepentingan nonpengendali 7.648 (7) 7.641
32.208 (140) 32.068
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.083 (134) 22.949
Kepentingan nonpengendali 7.671 (6) 7.665
30.754 (140) 30.614
LABA PER SAHAM DASAR
(dalam jumlah penuh)
Laba bersih per saham 247,92 (1,34) 246,58
Laba bersih per ADS (100 saham Seri B per ADS) 24.792,50 (134,26) 24.658,24
a. Hak atas tanah
Berdasarkan PSAK, hak atas tanah dicatat sebagai bagian dari aset tetap dan tidak diamortisasi
kecuali terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan
legal hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak
atau umur ekonomis tanah mana yang lebih pendek.
Berdasarkan IFRS, hak atas tanah dicatat sebagai sewa pembiayaan dan disajikan sebagai bagian
dari aset hak-guna. Hak atas tanah diamortisasi selama masa sewa.
b. Transaksi dengan pihak berelasi
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten, atau Perusahaan Publik, entitas berelasi dengan pemerintah merupakan entitas
yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi oleh suatu pemerintahan. Pemerintah
dalam hal ini adalah Menteri Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham
dari entitas.
Berdasarkan IFRS, entitas berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh suatu pemerintahan. Pemerintah dalam hal ini
mengacu pada pemerintah, instansi pemerintah dan lembaga sejenis baik lokal, nasional, maupun
internasional.
110
Page 487
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”) (lanjutan)
c. Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
Berdasarkan PSAK, selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali masuk ke dalam kelompok
tambahan modal disetor di ekuitas. Sementara berdasarkan IFRS, selisih transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali masuk ke dalam kelompok saldo laba.
d. Perbedaan waktu penerapan standar akuntansi
Grup menerapkan PSAK 73 Sewa mulai tanggal 1 Januari 2020. Penerapan tersebut setara dengan
standar akuntansi IFRS 16 Leases yang diimplementasikan mulai tanggal 1 Januari 2019.
Perbedaan waktu penerapan standar akuntansi menyebabkan perbedaan dibeberapa akun pada
laporan keuangan konsolidasian.
111
Page 488
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Financial statements as of December 31, 2023 for the year then ended with independent auditor’s report
Page 489
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Senior General Manager Statement of Senior General Manager
Community Development Center (SGM CDC) Community Development Center (SGM CDC)
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................. 1 ................................ Statement of Financial Position
Laporan Penghasilan Komprehensif .............................. 2 ....................... Statement of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Aset Neto ...................................... 3 ........................ Statement of Changes in Net Assets
Laporan Arus Kas......................................................... 4 ......................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan .................................. 5 - 22 ............................ Notes to the Financial Statements
************************
Page 490
Page 491
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902- Report No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/III/2024 1/1/III/2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders and Boards of Commissioners
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) and Directors Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Management of Program Pendanaan Usaha Mikro
Usaha Kecil (Community Development Center) dan Usaha Kecil (Community Development
Perusahaan Perseroan (Persero) Center) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha statements of Program Pendanaan Usaha Mikro
Kecil (Community Development Center) dan Usaha Kecil (Community Development Center)
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“CDC”) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“CDC”), which
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi comprise of statement financial position as of
keuangan tanggal 31 Desember 2023, serta December 31, 2023, and the statements of
laporan penghasilan komprehensif, comprehensive income, changes in net assets and
laporan perubahan aset neto dan laporan arus kas cashflows for the year then ended, and notes to the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, financial statements, including a summary of
dan catatan atas laporan keuangan, termasuk material accounting policies.
ikhtisar kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan CDC tanggal the financial position of the CDC as of
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan December 31, 2023, and its financial performance
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal and cash flows for the year then ended, in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Non-Publicly
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Accountable Entities Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
CDC berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the CDC in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di ethical requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit opinion.
i
Page 492
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902- Report No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/III/2024 (lanjutan) 1/1/III/2024 (continued)
Informasi lain Other information
Pengelola CDC bertanggung jawab atas CDC’s Management is responsible for the other
informasi lain. Informasi lain terdiri dari information. Other information comprises the
informasi yang tercantum dalam Laporan information included in the annual report year
Tahunan Tahun 2023 (“Laporan Tahunan”). 2023 (the “Annual Report”). The Annual Report
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi is expected to be made available to us after the
kami setelah tanggal laporan auditor independen date of this independent auditor’s report.
ini.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir Our audit opinion on the accompanying financial
tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh statements does not cover the Annual Report,
karena itu, kami tidak menyatakan bentuk and accordingly, we do not express any form of
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca Laporan Tahunan dan, the Annual Report when it becomes available and,
dalam pelaksanaannya, mempertimbangkan in doing so, consider whether the Annual Report
apakah Laporan Tahunan mengandung is materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami the audit, or otherwise appears to be materially
peroleh selama audit, atau mengandung misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab pengelola CDC dan pihak yang Responsibilities of CDC’s management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan statements
Pengelola CDC bertanggung jawab atas CDC’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of such financial
keuangan tersebut sesuai dengan statements in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Non-Publicly Accountable Entities Financial
Akuntabilitas Publik di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as CDC’s management determines is
pengelola CDC untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
ii
Page 493
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902- Report No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/III/2024 (lanjutan) 1/1/III/2024 (continued)
Tanggung jawab pengelola CDC dan pihak yang Responsibilities of CDC’s management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan (lanjutan) statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, pengelola In preparing the financial statements, CDC’s
CDC bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the CDC’s
kemampuan CDC dalam mempertahankan ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, disclosing, as applicable, matters related to going
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan concern, and using the going concern basis of
dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting, unless CDC’s management either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali intends to liquidate the CDC or to cease its
pengelola CDC memiliki intensi untuk melikuidasi operations or has no realistic alternative but to do
CDC atau menghentikan operasinya atau tidak so.
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the CDC’s financial reporting process.
pelaporan keuangan CDC.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang audit opinion. Reasonable assurance is a high level
mencakup opini audit kami. Keyakinan memadai of assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of such financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
iii
Page 494
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902- Report No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/III/2024 (lanjutan) 1/1/III/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our audit opinion. The risk of not detecting a
menyediakan basis bagi opini audit kami. material misstatement resulting from fraud is
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi daripada yang intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini audit expressing an audit opinion on the
atas keefektivitasan pengendalian internal effectiveness of the CDC’s internal control.
CDC.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh pengelola CDC. made by CDC’s management.
iv
Page 495
The original report included herein is in
The Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902- Report No. 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/III/2024 (lanjutan) 1/1/III/2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of CDC’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
pengelola CDC dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the CDC's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan CDC untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the financial statements or, if such disclosures
untuk menarik perhatian dalam laporan are inadequate, to modify our audit opinion.
auditor independen kami ke pengungkapan Our conclusion is based on the audit evidence
terkait dalam laporan keuangan atau, jika obtained up to the date of our independent
pengungkapan tersebut tidak memadai, auditor’s report. However, future events or
memodifikasi opini audit kami. Kesimpulan conditions may cause the CDC to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang continue as a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan CDC
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
v
Page 496
Page 497
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 172.397.845.349 4 11.599.419.605 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman kepada Mitra Binaan setelah Loan to Foster Partners
dikurangi penyisihan kerugian net of allowance for
penurunan nilai sebesar impairment losses of
Rp65.467.649.369 Rp65,467,649,369
(2022: Rp84.929.581.437) 125.662.508.521 5 293.000.450.534 (2022: Rp84,929,581,437)
Jumlah Aset Lancar 298.060.353.870 304.599.870.139 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Asset
Pinjaman Kolaborasi BUMN 20.000.000.000 6 - SOE Loan Collaboration
Pinjaman Bermasalah Troubled Loan
setelah dikurangi penyisihan net of allowance
penurunan nilai sebesar impairment losses of
Rp305.394.729.086 Rp305,394,729,086
(2022: Rp289.951.899.219) - 7 - (2022: Rp289,951,899,219)
Jumlah Aset Tidak Lancar 20.000.000.000 - Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 318.060.353.870 304.599.870.139 TOTAL ASSETS
LIABIL ITAS DAN ASET NETO LIABILITIES AND NET ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang dan Liabilitas Lancar Payables and Other
Lainnya 391.498.832 8 380.916.088 Current Liabilities
Kelebihan Pembayaran Angsuran 236.965.753 9 203.691.711 Overpayment of Installments
JUMLAH LIABILITAS 628.464.585 584.607.799 TOTAL LIABILITIES
ASET NETO NET ASSETS
Tanpa Pembatasan dari Without Restrictions from
Pemberi Sumber Daya 317.431.889.285 304.015.262.340 Resource Provider
Dengan Pembatasan dari With Restrictions from
Pemberi Sumber Daya - - Resource Provider
JUMLAH ASET NETO 317.431.889.285 304.015.262.340 TOTAL NET ASSETS
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
ASET NETO 318.060.353.870 304.599.870.139 NET ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan financial statements
1
Page 498
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
2023 Notes 2022
TANPA PEMBATASAN DARI WITHOUT RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA FROM RESOURCE PROVIDER
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan Jasa Administrasi Loan Administration Service
Pinjaman 8.264.381.189 10 15.482.696.576 Income
Pendapatan Bunga 1.471.296.836 11 306.909.879 Interest Income
Pendapatan Lain - lain 8.053.620 46.014.976 Other Income
JUMLAH PENDAPATAN 9.743.731.645 15.835.621.431 TOTAL REVENUES
PENDAPATAN/(BEBAN) INCOME/(EXPENSES)
Pemulihan Penyisihan Recovery for
Nilai Pinjaman 4.019.102.201 5d 4.422.134.092 Impairment of Loan
(Beban)/Pendapatan Lainnya (346.206.901) 185.359.369 Other (Expenses)/Income
JUMLAH PENDAPATAN - NETO 3.672.895.300 4.607.493.461 TOTAL INCOME - NET
SURPLUS 13.416.626.945 20.443.114.892 SURPLUS
DENGAN PEMBATASAN DARI WITH RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA - - FROM RESOURCE PROVIDER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - - INCOME
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 13.416.626.945 20.443.114.892 INCOME
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan financial statements
2
Page 499
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO STATEMENT OF CHANGES IN NET ASSETS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET NETO NET ASSETS
TANPA PEMBATASAN DARI WITHOUT RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA FROM RESOURCE PROVIDER
Saldo awal 304.015.262.340 283.572.147.448 Beginning balance
Surplus 13.416.626.945 20.443.114.892 Surplus
Saldo akhir 317.431.889.285 304.015.262.340 Ending balance
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Jumlah 317.431.889.285 304.015.262.340 Total
DENGAN PEMBATASAN DARI WITH RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA - - FROM RESOURCE PROVIDER
JUMLAH ASET NETO 317.431.889.285 304.015.262.340 TOTAL NET ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan financial statements
3
Page 500
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023 2022
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Rekonsiliasi surplus Reconciliation of surplus to
menjadi kas neto dari aktivitas operasi net cash from operating activities
Surplus 13.416.626.945 20.443.114.892 Surplus
Rekonsiliasi: Reconciliation:
Pemulihan penyisihan (4.019.102.201) (4.422.134.092) Reversal allowance
penurunan nilai pinjaman for impairment of loan
Perubahan aset dan liabilitas Change in asset and liabilities
Pinjaman kepada mitra binaan 171.357.044.214 (11.681.638.049) Loan to fosters partners
Pinjaman kolaborasi BUMN (20.000.000.000) - SOE loan collaboration
Kelebihan pembayaran angsuran 33.274.042 (193.307.826) Overpayment of installments
Utang dan liabilitas lancar lainnya 10.582.744 8.304.183 Payables and other current liabilities
KAS NETO DITERIMA NET CASH FLOWS RECEIVED
DARI AKTIVITAS OPERASI 160.798.425.744 4.154.339.108 FROM OPERATING ACTIVITIES
KENAIKAN INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 160.798.425.744 4.154.339.108 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 11.599.419.605 7.445.080.497 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 172.397.845.349 11.599.419.605 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan financial statements
4
Page 501
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT COMMUNITY 1. INFORMATION OF COMMUNITY
DEVELOPMENT CENTER DEVELOPMENT CENTER UNIT
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Pusat Pengelolaan Program Tanggung Jawab Pusat Pengelolaan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (Community Sosial dan Lingkungan (Community
Development Center) (“CDC”) didirikan oleh Development Center) (“CDC”) was established
Perusahaan Perseroan (Persero) by Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (BUMN PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Foster
Pembina) melalui Peraturan Perusahaan SOE”) based on Decree of the Directors
Nomor: KD. 61/ PS150/ CTG-10/ 2003 tentang Number: 61/ PS150/ CTG-10/ 2003 regarding
Pembentukan Organisasi Pusat Pengelola Organization of Pusat Pengelola Program
Program Kemitraan dan Program Bina Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Lingkungan (Community Development Center). (Community Development Center)
Peraturan Perusahaan ini telah beberapa kali Establishment. This company regulation
diubah terakhir dengan Peraturan Direktur has been amended several times,
Human Capital Management Nomor: most recently with Decree of the Director
PR.202.60/r.02/ HK200/ COP-A2000000/ 2021, of Human Capital Management Number.
tanggal 25 November 2021, tentang Organisasi PR. 202.60/r.02/HK200/COPA2000000/2021
Community Development Center. dated November 25, 2021 regarding
Organization of Community Development
Center.
CDC didirikan sebagai implementasi dari CDC was established as an implementation
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara from the Decree of Minister of State-Owned
(“BUMN”) No. KEP-236/ MBU/ 2003 tanggal Enterprises (“SOE”) No. KEP-236/MBU/2003
17 Juni 2003 tentang Program Kemitraan dated June 17, 2003 regarding SOE’s
BUMN dan Usaha Kecil dan Program Bina Partnership Program and Small Enterprises
Lingkungan. Keputusan Menteri BUMN and Community Development Program. The
tersebut didasarkan pada Undang-Undang Decree of Minister SOE was based on The Law
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang of Republic of Indonesia No. 19 Tahun 2003
penyisihan laba untuk pembinaan usaha regarding allowance from profit to develop
kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat. small/cooperative business and community
development.
Pada tanggal 27 April 2007, Kementerian On April 27, 2007, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-05/MBU/2007 PER-05/MBU/2007 regarding SOE’s
tentang Program Kemitraan BUMN dan Usaha Partnership Program and Small Enterprises
Kecil dan Program Bina Lingkungan and Community Development Program
menggantikan Keputusan Menteri BUMN replaced the Decree of Minister of SOE
No. KEP-236/MBU/2003. No. KEP-236/MBU/2003.
5
Page 502
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT COMMUNITY 1. INFORMATION OF COMMUNITY
DEVELOPMENT CENTER (lanjutan) DEVELOPMENT CENTER UNIT (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 22 Mei 2015, Kementerian BUMN On May 22, 2015, Minister of SOE issued
telah menerbitkan Peraturan Menteri BUMN regulation No.PER-07/MBU/2015 regarding SOE
No.PER-07/MBU/05/2015 tentang Program Partnership Program with Small Business and
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Community Development Program replaced
Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan PER-05/MBU/2007.
sebagai pengganti PER-05/MBU/2007.
Pada tanggal 3 Juli 2015, Kementerian BUMN On July 3, 2015, Ministry of SOE issued
menetapkan Peraturan Menteri BUMN PER-09/MBU/07/2015 regarding SOE
No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Partnership Program with Small Business and
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Community Development Program and replaced
Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan the Decree of Minister of SOE No. PER-
menggantikan Peraturan Menteri BUMN 07/MBU/2015.
No.PER-07/MBU/05/2015.
Pada tanggal 20 April 2021, Kementerian On April 20, 2021, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-05/MBU/04/2021 PER-05/MBU/04/2021 regarding Social and
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Program (TJSL)
Lingkungan (TJSL) menggantikan Peraturan replaced the Decree of Minister of SOE
Menteri BUMN No: PER-09/MBU/07/2015 No: PER-09/MBU/07/2015 and its amendments.
beserta perubahannya.
Pada tanggal 15 September 2022, On September 15, 2022, Ministry of SOE issued
Kementerian BUMN memberlakukan PER-06/MBU/09/2022 regarding Special
PER-06/MBU/09/2022 tentang Program Assignment and Social and Environmental
Tanggung Jawah Sosial dan Lingkungan Responsibility Program (TJSL).
(TJSL).
Pada tanggal 3 Maret 2023, Kementerian On March 3, 2023, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-1/MBU/03/2023 PER-1/MBU/03/2023 regarding Special
tentang Penugasan Khusus dan Program Assignmment and Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Program (TJSL).
(TJSL).
Kantor pusat CDC berdomisili di Graha Merah CDC head office is located at Graha Merah
Putih PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Putih PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk,
Jalan Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta. Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta. Community
Community Development (“CD”) Regional dan Development (“CD”) Regional and CD Witel is
CD Witel berdomisili di Kantor Telkom Regional located in Telkom Regional Office and Telkom
dan Kantor Telkom Wilayah (“Witel”) yang Wilayah Office (“Witel”) Telkom which spread
tersebar di seluruh Indonesia. all over Indonesia.
b. Kegiatan Utama b. Primary Activities
Sebelum periode tahun 2023, kegiatan utama Before the 2023 period, CDC’s primary
yang dilakukan CDC adalah pembiayaan dan activities are financing and developing Micro
pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil and Small Business (SME) through Program
(UMK) melalui Program Pendanaan UMK Pendanaan UMK (PUMK) to Foster Partners.
(PUMK) kepada mitra binaan.
6
Page 503
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT COMMUNITY 1. INFORMATION OF COMMUNITY
DEVELOPMENT CENTER (lanjutan) DEVELOPMENT CENTER UNIT (continued)
b. Kegiatan Utama (lanjutan) b. Primary Activities (continued)
Pada periode tahun 2023, kegiatan utama yang In the 2023 period, CDC’s primary activities are
dilakukan CDC adalah pembiayaan dan financing and developing Micro and Small
pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Business (SME) through Program Pendanaan
(UMK) melalui Program Pendanaan UMK UMK (PUMK) to foster partners in collaboration
(PUMK) kepada mitra binaan yang with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
berkolaborasi dengan PT Bank Rakyat (BRI).
Indonesia (Persero) Tbk. (BRI).
c. Sumber Dana c. Fund Resources
Sumber dana Program PUMK berasal dari PUMK program fund resources are from budget
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya which has been allocated by Perusahaan
Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (BUMN Indonesia Tbk’s (Foster SOE) expenses and
Pembina) dan hasil pengembangan dana additional fund sourced from fund management
program. activities.
d. Susunan Pengelola d. Management Structures
Susunan Pengelola CDC pada tanggal Management structures of CDC as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 is as follows:
berikut:
2023 2022
Senior General Manager Hery Susanto Hery Susanto Senior General Manager
Pengelola Fungsi Dukungan: Supporting Management:
Senior Manager Senior Manager of
Perencanaan dan Planning and
Pengendalian Arif Swasono M. Wahyudi Controlling
Senior Manager Keuangan Soni Galih Riadi Soni Galih Riadi Senior Manager of Finance
Senior Manager Senior Manager of
Pemberdayaan SME Empowerment
UMK Gandung Pratidhina M. Wahyudi Program
Senior Manager
Pemberdayaan Sosial Senior Manager of Social and
dan Lingkungan Suharsono Suharsono Environment Empowerment
Senior Manager Senior Manager of
Rumah BUMN Adrian Sani Harahap Bambang Febriansyah Rumah BUMN
Berdasarkan KD.21/PR000/COP-0030000/2010 Based on KD.21/PR000/COP-B0030000/2010
tentang Pengelolaan Program Kemitraan regarding Management of Partnership
dan Program Bina Lingkungan Program and Community Development
yang telah diubah dengan Program which was amended by
PD.703.00/r.00/HK200 / CDC - A1000000/2021 PD.703.00/r.00/ HK200/ CDC-A1000000/2021
tanggal 31 Desember 2021 tentang Program dated December 31, 2021 where CDC is the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, TJSL Program Management Unit is supervised
dimana CDC adalah Unit Kerja Pengelola by the Director of Human Capital Management
Program TJSL di bawah supervisi Direktur (HCM). As of December 31, 2023 and 2022,
Human Capital Management (HCM). Pada the Director of HCM of PT Telkom Tbk is
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Direktur Mr. Afriwandi.
HCM PT Telkom Tbk adalah Bapak Afriwandi.
7
Page 504
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT COMMUNITY 1. INFORMATION OF COMMUNITY
DEVELOPMENT CENTER (lanjutan) DEVELOPMENT CENTER UNIT (continued)
d. Susunan Pengelola (lanjutan) d. Management Structure (continued)
Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember Number of employees as of December 31,
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
______________________________
CDC Pusat 53 33 CDC Corporate
______________________________
Seluruh pegawai adalah pegawai yang All employees are employees who earn salaries
memperoleh gaji dan manfaat lainnya dari BUMN and other benefits from Foster SOE so that the
Pembina sehingga penerapan Imbalan Kerja Employee Benefits is implemented by and
dilaksanakan dan menjadi beban Pembina. charged to Foster SOE.
Pemotongan dan penyetoran atas pajak Witholding and payment for income tax
penghasilan pasal 21 atas pegawai BUMN Article 21 of Foster SOE’s employee who is
Pembina yang ditempatkan di CDC dilakukan assigned at CDC are performed by Foster SOE.
oleh BUMN Pembina.
e. Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan e. Authorization of the Issuance of Financial
Statement
Laporan keuangan telah diselesaikan dan The financial statements were completed and
disahkan untuk diterbitkan oleh Pengelola CDC authorized for issuance by CDC’s Management
pada 8 Maret 2024. on March 8, 2024.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi signifikan dan diterapkan dalam The significant accounting principles which are
menyusun laporan keuangan untuk tahun yang applied consistently in the preparation of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah financial statements for the year ended
sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statement is prepared based on
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Non - Publicly Accountable Entities Financial
Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) yang Accounting Standards (SAK ETAP) that was
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standard
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia. Board - Indonesian Institute of accountants.
8
Page 505
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Penerapan SAK ETAP atas penyusunan laporan The implementation of SAK ETAP in the
keuangan didasarkan pada Surat Edaran preparation of the financial statement is based
Menteri Negara BUMN No: SE-02/MBU/Wk/ on Minister of SOE Circular Letter
2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang No: SE-02/MBU/Wk/2012 dated February 23,
Penetapan Pedoman Akuntansi Program 2012 regarding Determination Guidance of
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berlaku Accounting Standard for Partnership Program
mulai tahun 2012. and Community Development that starting from
2012.
Laporan keuangan disusun dengan dasar akrual, The financial statements are prepared based on
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang the accrual basis, except for certain accounts
disusun berdasarkan pengukuran lain that are prepared based on other measurement
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan as explained in related accounting policy.
akuntansi terkait.
Laporan arus kas disajikan dengan The statements of cash flows are presented
menggunakan metode tidak langsung, using the indirect method, presenting cash
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipt and payment and cash equivalents that
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam are classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Tahun buku CDC adalah The financial reporting period of CDC is
1 Januari - 31 Desember. January 1 - December 31.
Mata uang yang digunakan pada laporan Amounts in the financial statements are
keuangan adalah Rupiah yang juga merupakan presented in Rupiah which also represents its
mata uang fungsionalnya. functional currency.
b. Kas dan Setara Kas b. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas saldo bank. Cash and cash equivalents consist of balance
of cash in banks.
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan c. Loan to Foster Partners
Pinjaman pada awalnya diakui sebesar nilai Loan is initially measured based on fair values
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, setelah dikurangi after deducted by allowance for impairment
penyisihan penurunan nilai. Penyisihan losses. The allowance for impairment is based
penurunan nilai dibentuk berdasarkan evaluasi on CDC’s Management evaluation on the
Pengelola CDC terhadap tingkat ketertagihan collectibility of these loans.
saldo pinjaman.
9
Page 506
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan (lanjutan) c. Loan to Foster Partners (continued)
Pinjaman kepada mitra binaan dicatat sebagai Loan to foster partners are recognized in the
pinjaman sebesar pokok pinjaman yang amount of principal and administration service
diberikan dan jasa administrasi pinjaman yang income earned as agreed in the contract.
telah jatuh tempo sesuai dengan kontrak. Administration service income are recorded as
Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat loan to foster partners and as revenues on
sebagai pinjaman kepada mitra binaan dan accrual basis for loans classified as current and
pendapatan secara akrual untuk pinjaman yang substandard loan.
berkualitas lancar dan kurang lancar.
Pinjaman kepada mitra binaan disajikan dalam Loan to foster partners are presented in
laporan posisi keuangan pada kelompok aset statement of financial position as a current asset
lancar sebesar jumlah yang diharapkan dapat at its realizable value although the agreed
ditagih dari mitra binaan walaupun repayment of loan may be more than one year
pengembalian pinjaman yang disepakati akan after reporting period.
diterima melebihi satu tahun setelah akhir
periode pelaporan.
Penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan The classification of loan based on its
sebagai berikut: collectibility are as follows:
i. Lancar adalah pembayaran angsuran i. Current represents principal installment and
pokok dan jasa administrasi pinjaman administration service income payment are
dilakukan tepat waktu atau terjadi paid on time or those late payments of
keterlambatan pembayaran angsuran maximum 30 (thirty) days from the payment
pokok dan/atau jasa administrasi yaitu due date as agreed with the agreement.
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari
dari tanggal jatuh tempo pembayaran
angsuran, sesuai dengan perjanjian yang
telah disepakati.
ii. Kurang Lancar apabila terjadi ii. Substandard when late payment of principal
keterlambatan pembayaran angsuran and/or administration service income
pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman payment are between 30 (thirty) days and
yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari 180 (one hundred and eighty) days from the
dan belum melampaui 180 (seratus payment due date of installment as agreed in
delapan puluh) hari dari tanggal jatuh the agreement.
tempo pembayaran angsuran sesuai
dengan perjanjian yang telah disepakati.
10
Page 507
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan (lanjutan) c. Loan to Foster Partners (continued)
Penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan The classification of loan based on its
sebagai berikut: (lanjutan) collectibility are as follows: (continued)
iii. .Diragukan apabila terjadi keterlambatan iii. Doubtful when late payment of principal
pembayaran angsuran pokok dan/atau and/or administration service income
jasa administrasi pinjaman yang telah payment are between 180 (one hundred
melampaui 180 (seratus delapan puluh) and eighty) days and 270 (two hundred and
hari dan belum melampaui 270 (dua ratus seventy) days from the payment due date of
tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo installment as agreed in the agreement.
pembayaran angsuran sesuai dengan
perjanjian yang telah disepakati.
iv….Macet apabila terjadi keterlambatan iv. Loss when late payment of principal and/ or
pembayaran angsuran pokok dan/atau administration service income payment over
jasa administrasi pinjaman yang telah 270 (two hundred and seventy) days from
melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari the payment due date of installment as
dari tanggal jatuh tempo pembayaran agreed in the agreement.
angsuran sesuai dengan perjanjian yang
telah disepakati.
d. Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman d. Allowance for Impairment of Loan
Penyisihan pinjaman merupakan penyisihan Allowance for impairment of loan represents
atas pinjaman yang mungkin tidak tertagih. allowance for doubtful loan. This allowance is
Penyisihan penurunan nilai pinjaman dibentuk calculated based on the Management’s CDC
berdasarkan taksiran Pengelola CDC terhadap estimation of their collectibility.
tingkat ketertagihan saldo pinjaman.
CDC pertama kali menentukan apakah terdapat CDC firstly determines whether there is objective
bukti objektif mengenai penurunan nilai secara evidence that there is impairment, individually for
individual atas pinjaman yang signifikan secara significat loan or collectively for loan which are
individual atau secara kolektif untuk penerimaan insignificant. If CDC decides that there is no
yang jumlahnya tidak signifikan secara objective evidence of individual impairment,
individual. Jika CDC menentukan tidak terdapat regardless those loans are significant or
bukti objektif mengenai penurunan nilai atas insignificant, CDC classifies these loan as having
aset keuangan yang dinilai secara individual, similar credit risk characteristics and determining
terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau the impairment collectively.
tidak, maka CDC memasukkan piutang tersebut
ke dalam kelompok pinjaman yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan
menilai penurunan nilai kelompok tersebut
secara kolektif.
Penyisihan pinjaman dihitung berdasarkan Allowance for impairment of loan is calculated
estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih yaitu based on estimated uncollectible loss, which
secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu collectively based on specific percentage of
tingkat ketertagihan (collection) data historis available historical collectibility rate (2 years of
yang ada (minimal 2 tahun). Pinjaman yang historical data at minimum). Loan which are
penurunan nilainya dinilai secara individual dan impaired individually and of that loss are
untuk itu kerugian penurunan nilai diakui, tidak recognised, are not included in the collective
termasuk dalam penilaian penurunan nilai impairment evaluation.
secara kolektif.
11
Page 508
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Pinjaman Kolaborasi BUMN e. SOE Loan Collaboration
Pinjaman Kolaborasi BUMN adalah pinjaman SOE Loan Collaboration represents loan is
diberikan kepada Mitra Binaan melalui PT Bank provided to Foster Partners through PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) sebagai Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) as a
bentuk sinergi untuk meningkatkan efisiensi synergy to increase efficiency and effectiveness
dan efektivitas dalam pengembangan dan in the economic development and
pemberdayaan ekonomi usaha mikro dan empowerment of micro and small businesses.
usaha kecil. Pinjaman kolaborasi BUMN diakui SOE loan collaboration is recognized when
pada saat terjadi penyetoran dana kepada BRI, funds are transferred to BRI, measured, and
diukur serta dicatat sebesar jumlah dana yang recorded at the amount of funds transferred.
disetorkan. Penyaluran ini bersifat jangka This distribution is long term for 5 years, hence
panjang selama 5 tahun sehingga diakui dalam recognized as a non-current asset.
aset tidak lancar.
f. Pinjaman Bermasalah f. Troubled Loan
Pinjaman bermasalah merupakan pinjaman Troubled loan represents loss loan which has
macet yang telah diupayakan pemulihannya been attempted to be recovered by rescheduling
dengan penjadwalan kembali (rescheduling) and reconditioning but cannot be recovered.
dan peninjauan kembali persyaratan Troubled loan will be represented at loan
(reconditioning), namun tidak terpulihkan. principal value with 100% of troubled loan
Pinjaman bermasalah disajikan sebesar nilai balance.
pokok pinjaman dengan besarnya alokasi
penyisihan sebesar 100% dari saldo pinjaman
bermasalah.
Tata cara penghapusbukuan pinjaman The procedures to write-off the troubled loan
bermasalah mengacu kepada Peraturan adhere to the Ministry of SOE’s regulations.
Menteri BUMN.
g. Kelebihan Pembayaran Angsuran g. Overpayment of Installments
Kelebihan pembayaran angsuran adalah Overpayment of installments represents
penerimaan angsuran yang melebihi saldo repayment which exceeds its loan balance from
pinjaman kepada mitra binaan. Kelebihan foster partners. This overpayment is recognized
pembayaran angsuran diakui dan disajikan and presented as liability when the installment is
sebagai liabilitas pada saat setoran diterima. received.
Kelebihan pembayaran angsuran setiap Mitra Overpayment of installment from each Foster
Binaan sampai dengan nilai Rp100.000 diakui Partners to maximum amount of Rp100,000 is
sebagai Pendapatan Lain-lain sesuai dengan recognized as Other Income, based on
Peraturan Senior General Manager Decree of Senior General Manager
Community Development Center Nomor: Community Development Center Number:
PK.703.01.01/r.00/HK200/CDC1000000/2022 PK.703.01.01/r.00/HK200/CDC1000000/2022
tanggal 30 Mei 2022 tentang Petunjuk dated on May 30, 2022 regarding Operational
Pelaksanaan Operasional Program Tanggung Guidelines of Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility Program (TJSL).
h. Utang dan Liabilitas Lancar Lainnya h. Payables and Other Current Liabilities
Utang dan liabilitas lancar lainnya diakui pada Payables and other current liabilities are
saat terjadinya transaksi atau saat perjanjian recognized when transactions occur or when
kontrak diselesaikan dan dicatat sebesar nilai contract are completed and recognized based
transaksi atau perjanjian kontrak. on transaction amount or contracts.
12
Page 509
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Neto i. Net Assets
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto Net assets are classified into net assets without
tanpa pembatasan dari pemberi sumber daya restrictions from resource provider and net
dan aset neto dengan pembatasan dari pemberi assets with restrictions from resource provider.
sumber daya. Aset neto dengan pembatasan Net assets with restrictions from resource
dari pemberi sumber daya adalah aset yang provider represent assets that can only be
penggunaannya dibatasi untuk program utilized limited to spesific program purpose that
tertentu yang tidak dapat digunakan untuk can not be used for other activities. Net assets
kegiatan lainnya. Aset neto tanpa pembatasan without restrictions from resource provider
dari pemberi sumber daya adalah aset yang represent assets that can be utilized without
penggunaannya tidak dibatasi untuk tujuan being limited for specific purposes.
tertentu.
j. Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expenses
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman Loan Administration Service Income
Pendapatan jasa administrasi pinjaman diukur Loan administration service income is
dan dicatat sebesar nilai yang telah jatuh tempo measured and recorded at the value that has
sesuai dengan kontrak untuk pinjaman dengan matured in accordance with the contract for
status lancar dan kurang lancar. current and substandard status.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga diakui secara akrual. Interest income is recognized based on accrual
Pendapatan bunga diukur dan dicatat sebesar basis. Interest income is measured and
nilai yang telah ditentukan. recorded based on stipulated amount
determined.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense is recognised as incurred.
k. Perpajakan k. Taxation
Pajak yang muncul dari seluruh transaksi yang Tax transactions in relation to CDC are charged
terjadi di CDC menjadi beban CDC dan to CDC and reported by Foster SOE.
dilaporkan atas nama BUMN Pembina.
13
Page 510
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATION,
DAN ASUMSI AND ASSUMPTION
a. Pertimbangan a. Judgements
Penentuan mata uang fungsional The determination of functional currency
Mata uang fungsional CDC adalah mata uang CDC’s functional currency is currencies from
dari lingkungan ekonomi primer di mana CDC premier economic environment where CDC
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata operates. The related currency is currency that
uang yang mempengaruhi pendapatan dan gives influence on revenues and expenses from
beban dari jasa yang diberikan. CDC services given. CDC determines that their
menentukan bahwa mata uang fungsionalnya functional currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
Penyisihan penurunan nilai pinjaman Allowance for impairment of loan
Apabila terdapat bukti objektif bahwa rugi If there is objective evidence that losses because
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman, of impairment have incurred on loan, CDC
CDC mengestimasi penyisihan kerugian estimates an allowance for impairment loss of
penurunan nilai pinjaman yang secara khusus those loan specifically identified as uncollectible.
diidentifikasi terdapat kemungkinan tidak The allowance examined by Management based
tertagih. Tingkat penyisihan ditelaah oleh several factors influencing of loan collectibility.
Pengelola berdasarkan faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat tertagihnya pinjaman
tersebut.
CDC menggunakan pertimbangan berdasarkan CDC uses judgements based on available facts
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk tetapi and situations, including but not limited to, CDC’s
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan period of relationship with foster partners and
CDC dengan mitra binaan dan status kualitas foster partner’s loan quality status (Notes 5 and
pinjaman pelanggan (Catatan 5 dan 7). 7).
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimations and Assumptions
Penyisihan penurunan nilai pinjaman Allowance for impairment of loan
CDC menggunakan pertimbangan berdasarkan CDC uses judgement based on best facts
fakta-fakta terbaik yang tersedia untuk available to recognize individual allowance for
mengakui penyisihan secara individu atas mitra foster partners and distributing partners to
binaan dan lembaga penyalur terhadap jumlah adjust the individual loan to its realizable
yang jatuh tempo untuk menurunkan pinjaman amount. This individual allowance will be
individu jumlah yang diharapkan dapat ditagih. assessed if there is additional information
Pencadangan secara individu ini ditelaah jika received which affect the estimated amount.
terdapat informasi tambahan yang diterima
yang mempengaruhi jumlah yang
diestimasikan.
CDC juga melakukan penilaian penyisihan CDC also assesses the allowance for
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko impairment loss collectively, grouped by the
pinjaman MB, yang dikelompokkan same loan risks, regardless requires
berdasarkan karakteristik pinjaman yang sama, individually identified of allowance, have higher
yang meskipun tidak diidentifikasi secara uncollectible risk compares to loan provided to
spesifik memerlukan cadangan tertentu, other foster partners. Allowance for impairment
memiliki risiko tidak tertagih yang lebih besar of loan is measured based on the evaluation of
dibandingkan dengan pinjaman yang diberikan current value and historical rate of loan
kepada MB lainnya. Penyisihan penurunan nilai collectability.
pinjaman dihitung berdasarkan kajian nilai
terkini dan historis tingkat ketertagihan dari
pinjaman.
14
Page 511
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATION,
ASUMSI (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimations and Assumptions (continued)
Penyisihan penurunan nilai pinjaman (lanjutan) Allowance for impairment of loan (continued)
Penyisihan pinjaman dihitung berdasarkan Allowance for impairment of loan is recognised
estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih yaitu based on the estimation of uncollectible amount,
secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu which is done collectively based on a specific
tingkat ketertagihan (collection) data historis percentage of the two-year-minimum historical
yang ada (minimal 2 tahun). Penyisihan ini rate of loan collectibility. This allowance is
disesuaikan secara berkala untuk adjusted periodically to reflect actual result and
mencerminkan hasil aktual dan estimasi estimation (Notes 5 and 7).
(Catatan 5 dan 7).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
______________________________________________
Kas di Bank: Cash in Banks:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 80.929.673.147 3.301.996.025 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 80.740.988.108 5.601.276.696 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 10.727.184.094 2.696.146.884 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
______________________________________________
Jumlah Kas dan Setara Kas 172.397.845.349 11.599.419.605 Total Cash and Cash Equivalents
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS
a. Pinjaman kepada Mitra Binaan berdasarkan a. Loan to Foster Partners Classified by CD
CD Regional Regional
2023 2022
______________________________________________
Pinjaman kepada Mitra Binaan Loan to Foster Partners
CD Regional I Sumatera 40.274.170.243 78.869.801.420 CD Regional I Sumatera
CD Regional II DKI Jakarta dan Banten 27.894.093.677 55.370.480.606 CD Regional II DKI Jakarta and Banten
CD Regional III Jabar 15.181.361.655 37.392.543.608 CD Regional III Jabar
CD Regional IV Jateng dan DIY 22.335.223.183 47.494.822.387 CD Regional IV Jateng and DIY
CD Regional V Jatim dan Madura 44.306.096.466 75.285.453.474 CD Regional V Jatim and Madura
CD Regional VI Kalimantan 21.305.913.986 45.652.380.063 CD Regional VI Kalimantan
CD Regional VII Kawasan Timur CD Regional VII Kawasan Timur
Indonesia 19.833.298.680 37.864.550.413 Indonesia
____________________________________________
Jumlah 191.130.157.890 377.930.031.971 Total
Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman (65.467.649.369) (84.929.581.437) Allowance for Impairment of Loan
____________________________________________
Jumlah Pinjaman kepada Mitra
Binaan - Neto 125.662.508.521 293.000.450.534 Total Loan to Foster Partners - Net
15
Page 512
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan) 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS (continued)
b. Pinjaman kepada Mitra Binaan Menurut b. Loan to Foster Partners Classified by Sector
Sektor
2023 2022
____________________________________
Perdagangan 101.799.553.652 202.340.741.536 Trading
Industri 41.597.474.025 80.851.746.195 Industry
Jasa 28.738.681.262 59.171.986.477 Service
Peternakan 6.597.542.825 11.995.501.388 Farming
Pertanian 4.964.428.725 8.736.387.330 Agriculture
Perikanan 4.430.709.957 8.269.562.995 Fishing
Perkebunan 1.747.979.736 4.161.211.880 Plantation
Lainnya 1.253.787.708 2.402.894.170 Others
Jumlah 191.130.157.890 377.930.031.971 Total
Penyisihan penurunan nilai pinjaman (65.467.649.369) (84.929.581.437) Allowance for impairment of loan
Jumlah pinjaman kepada Mitra
Binaan - Neto 125.662.508.521 293.000.450.534 Total Loan to Foster Partners - Net
Manajemen berpendapat bahwa saldo penyisihan Management believes that the balance of
penurunan nilai pinjaman cukup untuk menutup allowance for impairment of loan is adequate to
kerugian atas tidak tertagihnya pinjaman. cover losses from the uncollectible loan.
Termasuk di dalam saldo pinjaman kepada mitra Included in loans to foster partner is balance of
binaan adalah saldo pinjaman tambahan. additional loans. Additional loans are
Pinjaman tambahan disalurkan untuk membiayai distributed to finance the short-term funding
kebutuhan dana pelaksanaan kegiatan usaha requirements for the business operations.
mitra binaan yang bersifat jangka pendek.
c. Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman c. Loan Administration Service Income
Tingkat suku bunga mulai tanggal 1 Januari 2022 Interest rate start from January 1 to
sampai dengan 30 September 2022 diatur September 30, 2022 is regulated based on
berdasarkan PER-05/MBU/04/2021 sebesar 6% PER-05/MBU/04/2021 by 6% per annum.
per tahun. Tingkat suku bunga mulai 1 Oktober Interest rate start from October 1, 2022 is
2022 diatur berdasarkan PER-06/MBU/09/2022 regulated on PER-06/MBU/09/2022 as
sebagaimana diubah oleh PER-01/MBU/03/2023 amended to PER-01/MBU/03/2023 become 3%
menjadi sebesar 3% per tahun. per annum.
d. Penyisihan Pinjaman Kepada Mitra Binaan d. Allowance for Impairment of Loan to Foster
Partners
Mutasi cadangan penurunan nilai pinjaman Movement of allowance for impairment of loan
adalah sebagai berikut: is as follow:
2023 2022
_________________________________
Saldo awal 84.929.581.437 83.373.615.274 Beginning balance
Penambahan 24.421.413.685 10.902.288.650 Additional
Pemulihan (19.461.932.068) (4.278.571.317) Recovery
Reklasifikasi ke Reclassification to
pinjaman bermasalah (Catatan 7) (24.421.413.685) (5.067.751.170) troubled loan (Note 7)
Saldo akhir 65.467.649.369 84.929.581.437 Ending balance
_________________________________
16
Page 513
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan) 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS (continued)
2023
Beban
(Pemulihan)
Umur Pinjaman % Akumulasi Penyisihan/
(dari jatuh tempo)/ Saldo Pinjaman/ Penyisihan/ Penyisihan/ Expense
Loan Aging Loan Allowance Accumulated (Recovery)
Kualitas Pinjaman (from maturity date) Balance % Allowance Allowance Loan Quality
_ _
Mitra Binaan Foster Partners
Dinilai secara kolektif Collective assessment
Lancar < 30 hari/ < 30 days 98.509.817.459 0,26% 252.737.968 (1.480.483.015) Current
Kurang lancar > 30 hari ≤ 180 hari 19.187.322.698 2,50% 480.597.003 (673.735.746) Substandard
> 30 days < 180 days
Diragukan > 180 hari ≤ 270 hari 9.314.318.472 6,61% 615.615.137 (208.433.028) Doubtful
> 180 days < 270 days
Macet > 270 hari/ > 270 days 64.108.380.926 100,00% 64.108.380.926 (17.099.280.279) Loss
Sub jumlah 191.119.839.555 65.457.331.034 (19.461.932.068) Sub total
Bermasalah Troubled
Mitra Binaan 296.174.522.903 100,00% 296.174.522.903 15.442.829.867 Foster Partner
BUMN Pembina lain/ Other Foster SOE/
Lembaga Penyalur 9.220.206.183 100,00% 9.220.206.183 - Distributing Partners
Sub jumlah 305.394.729.086 305.394.729.086 15.442.829.867 Sub total
Dinilai secara individual Individual assessment
Mitra Binaan Pinjaman Tambahan Additional Loan Foster Partners
Macet 10.318.335 100,00% 10.318.335 - Loss
Jumlah 496.524.886.976 370.862.378.455 (4.019.102.201) Total
2022
Beban
(Pemulihan)
Umur Pinjaman % Akumulasi Penyisihan/
(dari jatuh tempo)/ Saldo Pinjaman/ Penyisihan/ Penyisihan/ Expense
Loan Aging Loan Allowance Accumulated (Recovery)
Kualitas Pinjaman (from maturity date) Balance % Allowance Allowance Loan Quality
_ _
Mitra Binaan Foster Partners
Dinilai secara kolektif Collective assessment
Lancar < 30 hari/ < 30 days 272.931.204.899 0,64% 1.733.220.983 (1.102.643.915) Current
Kurang lancar > 30 hari ≤ 180 hari 17.224.907.352 6,70% 1.154.332.749 (1.298.368.754) Substandard
> 30 days < 180 days
Diragukan > 180 hari ≤ 270 hari 6.555.940.180 12,57% 824.048.165 (1.877.558.648) Doubtful
> 180 days < 270 days
Macet > 270 hari/ > 270 days 81.207.661.205 100,00% 81.207.661.205 5.834.537.480 Loss
Sub jumlah 377.919.713.636 84.919.263.102 1.555.966.163 Subtotal
Bermasalah Troubled
Mitra Binaan 280.731.693.036 100,00% 280.731.693.036 (5.951.650.255) Foster Partner
BUMN Pembina lain/ Other Foster SOE/
Lembaga Penyalur 9.220.206.183 100,00% 9.220.206.183 (26.450.000) Distributing Partners
Sub jumlah 289.951.899.219 289.951.899.219 (5.978.100.255) Sub total
Dinilai secara individual Individual assessment
Mitra Binaan Pinjaman Tambahan Additional Loan Foster Partners
Macet 10.318.335 100,00% 10.318.335 - Substandard- Loss
Jumlah 667.881.931.190 374.881.480.656 (4.422.134.092) Total
17
Page 514
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
6. PINJAMAN KOLABORASI BUMN 6. SOE LOAN COLLABORATION
Pada tanggal 29 Agustus 2023, CDC telah On August 29, 2023, CDC signed Perjanjian Kerja
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Induk Sama Induk No. B 30/MBD/08/2023 or No. Tel. 1194/
No. B 30/MBD/08/2023 atau No. Tel. 1194/ HK.810/ HK.810/ CDC-A1000000/2023 with PT Bank Rakyat
CDC-A1000000/2023 dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) regarding Implementation of
Indonesia Tbk (BRI) tentang Pelaksanaan Program Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil.
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil. Perjanjian This agreement is valid for 5 (five) years from the
ini berlaku untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun signing of the agreement.
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian.
Pada tanggal 29 November 2023, CDC On November 29, 2023, CDC signed Perjanjian Kerja
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Turunan Sama Turunan No. B.827-MBD/11/2023 or
No.B.827-MBD/11/2023 atau No. Tel.1603/ HK.810/ No. Tel 1603/ HK.810/ CDC-A1000000/ 2023 with
CDC-A1000000/ 2023 dengan BRI untuk mengatur BRI to regulate in more detail regarding the
lebih detail mengenai pelaksanaan Perjanjian Kerja implementation of Perjanjian Kerja Sama Induk.
Sama Induk.
Pada tanggal 30 November 2023, CDC telah On November 30, 2023, CDC transferred funds to
melakukan penyetoran dana ke rekening giro BRI the BRI checking account of IDR20,000,000,000.
sebesar Rp20.000.000.000. CDC dan BRI sepakat CDC and BRI agree to hold a meeting at least 1 (one)
untuk mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali time in 1 (one) year to evaluate the implementation of
dalam 1 (satu) tahun untuk mengevaluasi this agreement.
pelaksanaan perjanjian ini.
Berdasarkan perjanjian, BRI berkewajiban untuk Based on the agreement, BRI is obliged to
(1) melakukan penyaluran dana Program Pendanaan (1) distribute funds from the CDC's Program
UMK CDC kepada usaha mikro dan usaha kecil, Pendanaan UMK to micro and small businesses,
(2) melakukan penagihan angsuran pinjaman UMK (2) collect installments of the Foster MSE loans for
Binaan atas penyaluran dana Program Pendanaan the funds distribution of the CDC’s Program
UMK CDC sampai dengan pelunasan pinjaman oleh Pendanaan UMK until the loan repayment by the
UMK Binaan yang disetorkan melalui rekening CDC Foster MSEs is transferred through CDC's account
oleh BRI, meskipun perjanjian telah berakhir, by BRI, even though the agreement has ended,
(3) melakukan efektivitas kinerja penyaluran dan (3) carry out effective performance of distribution and
kolektibilitas Program Pendanaan UMK, collectibility of Program Pendanaan UMK, (4) report
(4) melaporkan pelaksanaan penyaluran dana the implementation of the funds distribution for
Program Pendanaan UMK sebagaimana diatur dalam Program Pendanaan UMK as regulated in Ministry of
Permen BUMN No: PER-1/2023 kepada Kementerian SOE No: PER-1/2023 to the Ministry of BUMN,
BUMN, (5) melakukan monitoring dan evaluasi atas (5) carry out monitoring and evaluation of the
pelaksanaan penyaluran dana Program Pendanaan implementation of the distribution of funds for CDC's
UMK CDC, (6) memberikan laporan atas penyaluran Program Pendanaan UMK, (6) providing a report on
dana Program Pendanaan UMK CDC sebagai dasar the distribution of funds for CDC's Program
dari pelaksanaan audit Program Pendanaan UMK Pendanaan UMK as a basis for the audit of the
CDC, (7) mengalokasikan kembali jasa administrasi implementation of Program Pendanaan UMK,
yang diperoleh dari penyaluran dana Program (7) reallocating administrative services obtained from
Pendanaan UMK yang untuk selanjutnya menjadi the distribution of Program Pendanaan UMK funds
bagian dari penyaluran dana Program Pendanaan for then becomes part of the distribution of funds for
UMK pada periode berikutnya yang akan the Program Pendanaan UMK in the following period
dikembalikan kepada CDC pada akhir periode which will be returned to CDC at the end of the period
Perjanjian Kerja Sama Induk. of Perjanjian Kerja Sama Induk.
CDC berkewajiban (1) melakukan penyetoran/ CDC is obliged to (1) deposit/transfer funds from
pemindahbukuan dana Program Pendanaan UMK Program Pendanaan UMK to BRI's checking
pada rekening giro BRI, (2) melakukan pembinaan account, (2) carry out development in accordance
sesuai ruang lingkup perjanjian, (3) menyampaikan with the scope of the agreement, (3) submit evidence
bukti bukti penyetoran/ pemindahbukuan penyaluran of deposit/book-entry of disbursement of Program
dana Program Pendanaan UMK. Pendanaan UMK.
18
Page 515
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
7. PINJAMAN BERMASALAH 7. TROUBLED LOAN
Pinjaman Bermasalah Kepada Mitra Binaan Troubled Loan to Foster Partners Classified by
Berdasarkan CD Regional CD Regional
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pinjaman As of December 31, 2023 and 2022, the troubled
bermasalah yang di klasifikasikan berdasarkan CD loan which classified per CD Regional is as follow:
Regional adalah sebagai berikut:
2023 2022
_________________________________
CD Regional I Sumatera 64.861.818.497 61.593.873.574 CD Regional I Sumatera
CD Regional II DKI Jakarta dan Banten 42.105.787.524 40.391.500.941 CD Regional II DKI Jakarta and Banten
CD Regional III Jabar 52.650.358.256 46.951.230.032 CD Regional III Jabar
CD Regional IV Jateng dan DIY 26.092.338.269 23.997.654.788 CD Regional IV Jateng and DIY
CD Regional V Jatim dan Madura 46.636.054.096 45.974.823.576 CD Regional V Jatim and Madura
CD Regional VI Kalimantan 28.372.235.839 28.128.613.103 CD Regional VI Kalimantan
CD Regional VII Kawasan Timur CD Area VII Kawasan Timur
Indonesia 35.455.930.422 33.693.997.022 Indonesia
296.174.522.903 280.731.693.036
_________________________________
CD Corporate CD Corporate
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 7.602.387.468 7.602.387.468 PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”)
Baitul Mal Wal Tamwil (“BMT Hidayah”) 1.617.818.715 1.617.818.715 Baitul Mal Wal Tamwil (“BMT Hidayah”)
9.220.206.183 9.220.206.183
Jumlah 305.394.729.086 289.951.899.219 Total
Penyisihan Pinjaman Bermasalah (305.394.729.086 ) (289.951.899.219) Allowance for Impairment of Troubled Loan
Jumlah Pinjaman Bermasalah-Neto - - Troubled Loan Distribution-Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai pinjaman Movement of allowance for impairment of troubled
bermasalah adalah sebagai berikut: loan is as follow:
2023 2022
_________________________________
Saldo awal 289.951.899.219 295.929.999.474 Beginning balance
Reklasifikasi dari pinjaman macet
(Catatan 5d) 24.421.413.685 5.067.751.170 Reclasification from loss loan (Note 5d)
Pemulihan (8.978.583.818) (11.045.851.425) Reversal
Saldo akhir 305.394.729.086 289.951.899.219 Ending balance
8. UTANG DAN LIABILITAS LANCAR LAINNYA 8. PAYABLES AND OTHER CURRENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, akun ini As of December 31, 2023 and 2022, this account
merupakan uang titipan. represents incidental deposit.
19
Page 516
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
9. KELEBIHAN PEMBAYARAN ANGSURAN 9. OVERPAYMENT OF INSTALLMENTS
2023 2022
_________________________________
Saldo awal 203.691.711 396.999.537 Beginning balance
Penambahan 82.661.470 43.480.772 Additional
Pengembalian (49.387.428) (236.788.598) Refund
Saldo akhir 236.965.753 203.691.711 Ending balance
10. PENDAPATAN JASA ADMINISTRASI PINJAMAN 10. LOAN ADMINISTRATION SERVICE INCOME
2023 2022
_________________________________
CD Regional I Sumatera 1.612.629.663 3.043.107.021 CD Regional I Sumatera
CD Regional II DKI Jakarta dan Banten 1.257.881.504 2.355.986.902 CD Regional II DKI Jakarta and Banten
CD Regional III Jabar 762.629.782 1.389.465.716 CD Regional III Jabar
CD Regional IV Jateng dan DIY 1.124.712.492 1.994.521.838 CD Regional IV Jateng and DIY
CD Regional V Jatim dan Madura 1.509.559.660 2.915.537.163 CD Regional V Jatim and Madura
CD Regional VI Kalimantan 1.209.058.729 2.189.135.166 CD Regional VI Kalimantan
CD Regional VII Kawasan Timur Indonesia 787.909.359 1.594.942.770 CD Regional VII Kawasan Timur Indonesia
Jumlah 8.264.381.189 15.482.696.576 Total
11. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 11. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan The relationship and nature of account balances/
pihak - pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties were as follows:
Hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
`
Relationship Related parties Transactions
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Sang Hyang Seri (Persero) BUMN Penyalur lain/ Other Foster
sepengendali oleh Pemerintah/ SOE
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. BUMN Penyalur/ Foster SOE
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
20
Page 517
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
11. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 11. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak - The details of accounts and significant transactions
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2023 2022
Aset Assets
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) Cash and Cash Equivalents (Note 4)
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 80.929.673.147 3.301.996.025 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 80.740.988.108 5.601.276.696 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. 10.727.184.094 2.696.146.884 (Persero) Tbk.
172.397.845.349 11.599.419.605
Pinjaman Kolaborasi BUMN SOE Loan Collaboration
(Catatan 6) (Note 6)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 20.000.000.000 - (Persero) Tbk.
Pinjaman Bermasalah (Catatan 7) Troubled Loan (Note 7)
PT Sang Hyang Seri (Persero) 7.602.387.468 7.602.387.468 PT Sang Hyang Seri (Persero)
Penyisihan Pinjaman Bermasalah (7.602.387.468) (7.602.387.468) Allowance for Impairment of Troubled Loan
Jumlah pinjaman 20.000.000.000 - Total loan
Jumlah aset pada pihak berelasi 192.397.845.349 11.599.419.605 Total assets in related parties
Jumlah aset 318.060.353.870 304.599.870.139 Total assets
Sebagai prosentase terhadap
jumlah aset 60,49% 3,81% As percentage to total assets
Pendapatan Revenues
Pendapatan Jasa Giro Interest from Current Account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 842.439.454 85.875.409 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 623.608.084 221.034.470 (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. 5.249.298 - (Persero) Tbk.
Jumlah pendapatan jasa giro 1.471.296.836 306.909.879 Total interest from current account
Jumlah pendapatan dari pihak berelasi 1.471.296.836 306.909.879 Total revenues from related parties
Jumlah pendapatan 9.743.731.645 15.835.621.431 Total revenues
Sebagai prosentase terhadap
jumlah pendapatan 15,10% 1,94% As percentage to total revenues
21
Page 518
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO
DAN USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
(COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER) (COMMUNITY DEVELOPMENT CENTER)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan Tahun yang December 31, 2023 and
Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
12. LAPORAN ARUS KAS - METODE LANGSUNG 12. STATEMENT OF CASH FLOWS - DIRECT
METHOD
2023 2022
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pengembalian Pinjaman dari Mitra Binaan 171.333.881.031 226.744.890.542 Loan Repayments from Foster Partners
Penerimaan Jasa Administrasi Receipt from
Pinjaman 8.045.335.305 15.236.139.190 Loan Administration Service
Pendapatan Bunga 1.471.296.836 306.909.879 Interest Income
Penyaluran Dana Pinjaman ke Mitra Binaan - (237.524.200.000) Fund transferred to Foster Partners
Fund Distribution for
Penyaluran Pinjaman Kolaborasi BUMN (20.000.000.000 ) - SOE Loan Collaboration
Pembayaran Utang (2.700.000) (372.611.905) Payable Payment
Pengembalian Kelebihan Angsuran Refund of Overpayment Installment to
ke Mitra Binaan (49.387.428) (236.788.598) Foster Partners
KAS NETO DITERIMA NET CASH FLOWS RECEIVED
DARI AKTIVITAS OPERASI 160.798.425.744 4.154.339.108 FROM OPERATING ACTIVITIES
KENAIKAN INCREASE
KAS DAN SETARA KAS 160.798.425.744 4.154.339.108 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL PERIODE 11.599.419.605 7.445.080.497 AT BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 172.397.845.349 11.599.419.605 AT END OF PERIOD
13. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN POSISI 13. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
KEUANGAN
Berdasarkan Peraturan Direktur Human Capital Based on Decree of the Director Human Capital
Management Nomor: PR.202.60/r.03/HK250/COP- Management Number: PR.202.60/r.03/HK250/ COP-
A0200000/2024 tanggal 29 Februari 2024 tentang A0200000/ 2024, dated February 29, 2024 regarding
Organisasi Social Responsibility Center bahwa: Organization of Social Responsibility Center that:
1. Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan 1. To ensure the effectiveness of the implementation
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of the Company's Social and Environmental
(TJSL) Perusahaan yang berfokus pada pilar Responsibility Program (TJSL) which focuses on
environment dan social initiative, perlu dilakukan environmental pillars and social initiatives, it is
penyesuaian fungsi dan peran Community necessary to adjust the function and role of the
Development Center menjadi Social Responsibility Community Development Center to Social
Center; Responsibility Center;
2. Terjadi penyesuaian dan perubahan atas 2. There have been adjustments and changes to
Peraturan Perusahaan Nomor: Company Regulation Number:
PR.202.60/2.02/HK-200/COP/A2000000/2021 PR.202.60/2.02/HK-200/COP/A2000000/2021
tanggal 25 November 2021 tentang organisasi dated 25 November 2021 regarding the
Community Development Center menjadi Community Development Center organization
organisasi Social Responsibility Center. becoming Social Responsibility Center
organization.
Manajemen meyakini bahwa Peraturan Direktur Management believes that Decree of the Director of
Human Capital Management Nomor: Human Capital Management Number:
PR.202.60/r.03/HK250/COP-A0200000/2024 tanggal PR.202.60/r.03/HK250/COP-A0200000/2024, dated
29 Februari 2024 tidak berdampak signifikan terhadap February 29, 2024 does not have a significant impact
operasional CDC. on CDC operations.
22
Page 519
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 520
L E M B A R U MPA N B A LIK L APORAN TAHUNAN 202 3
PT T E L KOM I N DON ESIA (PE RSE RO ) T BK
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Tahunan 2023 ini. Sebagai bagian dari upaya untuk menyempurnakan
isi pelaporan tahun berikutnya, kami mengharapkan kiranya Anda berkenan memberikan masukan dengan menjawab beberapa
pertanyaan di bawah ini.
PERTANYAAN
1. Menurut Anda, Laporan Tahunan ini telah memberikan informasi bermanfaat mengenai berbagai aktivitas yang telah dilaksanakan
oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
SS S RR TS STS
2. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
SS S RR TS STS
3. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap, mencakup semua isu
keberlanjutan.
SS S RR TS STS
4. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan dapat diandalkan untuk pengambilan
keputusan.
SS S RR TS STS
Keterangan:
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Rata-rata TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
5. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan bermanfaat?
a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
6. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan kurang berguna?
a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
7. Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan pelaporan ini baik dari isi, desain dan tata letak serta foto-foto yang disertakan?
a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
8. Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan mendatang?
a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
b. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
c. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .
Profil Anda
Nama Lengkap :.....................................
Umur dan Jenis Kelamin : . . . . . . . . . . .Thn L / P (coret yang tidak perlu)
Lembaga/Perusahaan :.....................................
Jenis Lembaga/Perusahaan : Pemerintah Industri Media
LSM Masyarakat Lain-lain
Pengembalian formulir dan hal-hal lain terkait Laporan Tahunan 2023 dapat disampaikan kepada:
Investor Relations
The Telkom Hub, Telkom Landmark Tower Lantai 39
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710
Tel : (6221) 521 5109
Fax : (6221) 522 0500
E-mail : investor@telkom.co.id
Website : www.telkom.co.id
Names mentioned 231 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.5
unresolved
org
Legalitas
· Nama Perusahaan
p.8
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.8 ×12
unresolved
person
Fatimah
p.8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.8
unresolved
org
Milik Negara
p.8 ×11
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara Selular
p.10
unresolved
org
PT Telkom Satelit
p.10 ×3
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.10 ×3
unresolved
org
PT Dayamitra
p.11 ×3
unresolved
org
PT Metranet
p.11 ×2
unresolved
org
PT Graha Sarana Duta
p.11 ×4
unresolved
org
PT Telkom Data Ekosistem
p.11 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka
p.11 ×4
unresolved
org
Layanan
p.12 ×2
unresolved
person
KHT IS A R DATA K E
p.18
unresolved
org
PT BRI Obligasi Berkelanjutan I
p.24
unresolved
org
Sekuritas Indonesia Tbk
p.24
unresolved
org
PT Telkom
· Komisaris
p.29 ×9
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
· Komisaris
p.32 ×4
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.33
unresolved
org
Milik Negara. Beberapa
p.34
unresolved
org
PT Telkom Telkom
p.43
unresolved
org
PT Telkomsel Ekosistem Digital
p.49
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor SE-
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.54
unresolved
org
Jasa Pengamanan Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Telkom
50. | Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Prudential Syariah
p.60
unresolved
org
PT Combiphar
p.60 ×2
unresolved
org
Indofood Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Green Energy Riwayat
p.60
unresolved
org
PT Oligo Infrastruktur
p.60
unresolved
org
Menteri Riset
p.60
unresolved
org
Riset Inovasi Nasional
p.60
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
p.60
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Nagara Sains Ekosistem
p.61
unresolved
org
PT Sugih Reksa Indotama Audit Indonesia
p.61
unresolved
org
PT NSA Partners
p.61
unresolved
org
PT Hijau Multi Kreatif Riwayat
p.61
unresolved
org
Ekonomi Kreatif Konsultan Hukum Pasar Modal
p.61
unresolved
—
GAICD
· Director
p.62
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.62 ×2
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.62
unresolved
org
Regulasi Telekomunikasi
p.62
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Kementerian Rangkap
p.63
unresolved
org
PT Energi Mega Persada Riwayat
p.63
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.63
unresolved
org
Freedom Corp
p.63
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.63
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.63
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.64 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.64
unresolved
org
PT INALUM
p.64
unresolved
org
MNC Tbk
p.64 ×6
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.64
unresolved
org
PT IDX Channel
p.64
unresolved
org
PT GE Power Solution
p.64
unresolved
org
PT Hikmat Makna Indonesia Aksara
p.64
unresolved
org
PT Barata Indonesia
p.64
unresolved
org
PT MCI
p.64
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pindad (Persero)
p.64
unresolved
org
PT PAL Indonesia (Persero)
p.64
unresolved
org
Koordinasi Global TV Penanaman Modal RI
p.64
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.64
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.65
unresolved
person
Brodjonegoro
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN
p.65 ×4
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.68 ×7
unresolved
org
PT Fintech Karya
p.68
unresolved
org
PT Telekomunikasi Indonesia International
p.68 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel Mitra
p.68 ×2
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.68
unresolved
org
PT Dayamitra Telekomunikasi Riwayat
p.69
unresolved
org
PT Telkom Indonesia Marketing
p.69
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Telkom Rangkap
p.70
unresolved
org
PT MDI
p.70 ×2
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara Riwayat
p.70
unresolved
org
PT Jalin Pembayaran
p.70
unresolved
org
PT Admedika
p.70
unresolved
org
PT MD Media
p.70
unresolved
org
PT Melon Indonesia
p.70
unresolved
org
Dana Pensiun Telkom
p.71
unresolved
org
Telkom Infra Indonesia (Persero) Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Telkom Metra
p.71
unresolved
org
Telkom Satelit Telkom Indonesia (Persero) Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Patrakom
p.71
unresolved
org
PT Metrasat Welfare Service
p.71
unresolved
org
Metrasat Indonesia (Persero) Tbk
p.71 ×2
unresolved
person
Ririek
· Direktur Utama
p.73
unresolved
person
Herlan
· Direktur
p.73
unresolved
person
Bogi
· Direktur
p.73
unresolved
—
Dwiwarna
p.81
unresolved
org
A THE PRUDENTIAL ASSURANCE CO LTD
p.83
unresolved
org
PT Multimedia
p.86
unresolved
org
PT Sigma Cipta
p.86
unresolved
org
PT Graha Sarana
p.87
unresolved
org
PT Telkom Data
p.87
unresolved
org
PT Napsindo
p.87
unresolved
org
PT Infomedia
p.88
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Finnet Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Persada Sokka
p.88
unresolved
org
PT Nuon Digital
p.88
unresolved
org
PT Telkomsel
p.89
unresolved
org
Cyber Sdn. Bhd.
p.89
unresolved
org
PT Swadharma
p.89
unresolved
org
PT Graha
p.89
unresolved
org
PT Graha Yasa
p.89
unresolved
org
PT Nutech Integrasi
p.90
unresolved
org
PT Collega Inti
p.90
unresolved
org
Australia Pty. Ltd.
p.90
unresolved
org
PT Metra TV
p.90
unresolved
org
PT Pojok Celebes
p.90
unresolved
org
PT Metraplasa
p.90
unresolved
org
Obligasi
p.93
unresolved
org
BRI Tbk
p.93 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.93
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas Obligasi II
p.93
unresolved
org
PT Mandiri
p.93
unresolved
—
MTN
p.94
unresolved
org
PT Bahana MTN I
p.94
unresolved
org
PT Bank CIMB Tabungan Sekuritas MTN Syariah
p.94
unresolved
org
PT Mandiri MTN Syariah
p.94
unresolved
—
Ijarah I
p.94 ×2
unresolved
org
PT Metra Digital Investama.
p.95
unresolved
org
Purwantono
p.95 ×8
unresolved
org
Permata Tbk
p.96
unresolved
org
NYSE. Corporation
p.96
unresolved
—
Notaris/PPAT
· Notaris
p.96
unresolved
org
Young Global Limited
p.97 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.100 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.101
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.101
unresolved
org
PT Eka Mas Republik
p.103
unresolved
org
PT Supra Primatama
p.103
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.103
unresolved
org
PT Oxygen Multimedia Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.103
unresolved
org
Menteri BUMN No. S-
p.166
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.166 ×3
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.166
unresolved
person
Anggaran Dasar Telkom
· Komisaris
p.169
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.169
unresolved
person
Ashoya Ratam SH.
p.174
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.174
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.177
unresolved
person
EDI WIJTARA
· Direktur
p.178
unresolved
—
Manual
· Pemegang Saham
p.180
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.182 ×2
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.190
unresolved
person
Komposisi Keberagaman
· Komisaris
p.190
unresolved
person
Pria
· Komisaris Independen
p.190 ×9
unresolved
person
RANGKAP
· KOMISARIS
p.191 ×2
unresolved
org
PT Prudential Syariah Permadi Soematri
p.191
unresolved
org
PT Astra International Independen
p.191
unresolved
org
PT Nusantara Green Energy
p.191
unresolved
org
PT Nagara Sains Ekosistem Independen
p.191
unresolved
org
PT Sugih Reksa Indotama
p.191
unresolved
org
PT NSA
p.191
unresolved
org
PT Hijau Multi Kreatif
p.191
unresolved
person
KNR
· Komisaris
p.191 ×5
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.191
unresolved
person
KEMPR
· Komisaris
p.191
unresolved
org
Kementerian
p.191
unresolved
—
Janson
p.231
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.