Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 415
Page 1
Focus on
Business Acceleration
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Focus on Business Acceleration Konektivitas jalan tol merupakan salah satu upaya dalam memperlancar pergerakan arus lalu lintas baik dari sektor logistik, manufaktur maupun jasa. Selain itu jalan tol juga dapat meningkatkan daya saing kawasan industri di Indonesia baik secara regional maupun internasional. Salah satu upaya CMNP memberikan kontribusi bagi negara adalah dengan melakukan percepatan pembangunan proyek jalan tol sehingga dapat membantu pemerintah dalam mengurai kepadatan lalu lintas yang saat ini telah melebih kapasitas, membuka akses ekonomi dan mendorong pertumbuhan wilayah. Melanjutkan semangat yang tinggi dari tahun sebelumnya untuk mendorong kinerja usahanya, di tahun 2025 ini CMNP terus berfokus pada penyelesaian beberapa proyek strategis yang menjadi prioritas utama seperti Pengembangan Jalan Tol Ruas Ancol Timur-Pluit (HBR2 Elevated), ruas Sawangan-Bojonggede dan Rest Area tol Cisumdawu. Dengan dukungan fundamental keuangan yang kuat dan progres konstruksi yang baik, CMNP optimistis dapat terus mengakselerasi kegiatan usahanya dan memberikan kontribusi signifikan bagi pengembangan infrastruktur jalan tol di Indonesia. Highway connectivity is one of the efforts to facilitate traffic flow both in logistics, manufacturing, and service sectors. In addition, highways can also increase the competitiveness of industrial areas in Indonesia, both regionally and internationally. One of CMNP’s contributions to the country is by accelerating the construction of toll road projects so that it can assist the government in reducing traffic congestion, which has currently exceeded capacity, opening up economic access, and encouraging regional growth. Continuing the high enthusiasm from the previous year to boost its business performance, in 2025 CMNP will continue to focus on completing several strategic projects that are top priorities, such as the development of the East Ancol-Pluit Toll Road (HBR2 Elevated), the Sawangan-Bojonggede section, and the Cisumdawu toll road Rest Area. By the support of strong financial fundamentals and good construction progress, CMNP is optimistic that it can continue to accelerate its business activities and make a significant contribution to the development of toll road infrastructure in Indonesia.
Page 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Tema Nilai-Nilai Perseroan Pemenuhan Standar Pelayanan
ii 56
About the Theme Company Values Minimum (SPM) Jalan Tol
121
Daftar Isi Strategi Perseroan Fulfillment of Toll Road Minimum
2 57 Service Standards (SPM)
Table of Contents Company Strategy
Sekilas Perseroan Analisis Mengenai Dampak
58 Lingkungan (AMDAL)
Company Overview 124
Struktur Organisasi Environmental Impact
Ikhtisar Kinerja Organizational Structure
64 Analysis (AMDAL)
Performance Highlights Struktur Investasi dan Afiliasi Tinjauan Keuangan
65 126
Investments and Affiliations Structure Financial Performance
Performa 2025 Profil Dewan Komisaris Kemampuan Membayar Utang
6 dan Kolektibilitas Piutang
2025 Performance Profile of the Board of 66 141
Ikhtisar Keuangan Commissioners Ability to Pay Debts and
8 Collectibility of Receivable
Financial Highlights Profil Direksi
72 Kolektibilitas Piutang
Ikhtisar Saham dan Obligasi Profile of the Board of Directors 144
12 Debt Collection
Stock and Bonds Highlights Profil Komite Audit
75 Aspek Pemasaran
Informasi Saham Profile of Audit Committee 144
14 Marketing Aspect
Stock Information Profil Sekretaris Perusahaan
78 Belanja Modal
Kronologis Pencatatan Saham CMNP Profile of Corporate Secretary 145
15 Capital Expenditure
CMNP Stock Listing Chronology Profil Manajer Satuan
Komposisi Pemegang Saham CMNP Pengawasan Intern (SPI) Pencapaian Target 2025
79 dan Target 2026
per 31 Desember 2025 Profile of the Internal 145
16 Achievement of 2025 Targets
Composition of CMNP Shareholders Audit Unit (IAU) Manager
as of 31st December 2025 and 2026 Targets
Profil Anak Perusahaan
Struktur Permodalan per dan Penyertaan Saham Ikatan Material untuk
80 Investasi Barang Modal
31 Desember 2025 Subsidiary Profile and Share 146
17 Material Bond for Capital
Capital Structure as of 31st Equity in Direct Subsidiaries
December 2025 Goods Investment
Lembaga dan Profesi
Kronologis Pencatatan Penunjang Pasar Modal Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
89 147
Obligasi CMNP Capital Market Supporting Subsequent Events
18 Perjanjian Penting,
Bonds Listing Chronology Institutions and Professions
of CMNP Keanggotaan dalam Asosiasi Ikatan, dan Kontijensi
89 149
Data Historis Dividen Tunai Membership in Association Material Agreements,
19 Committments and Contingencies
Historical Data of Cash Dividends
Data Historis Dividen Saham Kebijakan Dividen
20 150
Data Historical of Share Dividends Dividend Policy
Informasi Material Mengenai
Peristiwa Penting 2025
2025 Important Events
21 Analisis dan Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi
Penghargaan Tahun 2025
Pembahasan dan Restrukturisasi Utang/Modal
150
Awards in 2025
29 Manajemen Information on Material Investments,
Expansion Divestment, Acquisition
Management Discussion and Debt/Capital Restructurisation
and Analysis Realisasi Penggunaan Dana
Laporan Manajemen Industri Jalan Tol
Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering
151
92
Management Report Toll Road Industry Fund Usage
Tinjauan Operasional Informasi Transaksi Material
Laporan Dewan Komisaris 94
32 Operational Area yang Mengandung Benturan
Board of Commissioners’ Report Kinerja Operasional Kepentingan dan/atau Transaksi
Laporan Direksi per Segmen Usaha dengan Pihak Afiliasi 152
38 95
Board of Directors’ Report Operational Performance Information on Material Transactions
per Business Segment Containing Conflicts of Interest and/
Profitabilitas Segmen or Transactions with Affiliated Parties
112
Profitability Segment Prospek Usaha
Profil Perusahaan Meningkatkan Business Prospect
153
Company Profile Pelayanan Lalu Lintas 114 Perubahan Peraturan
Improving Traffic Management Perundang-undangan 154
Informasi Perusahaan Meningkatkan Kualitas Changes to the Laws and Regulations
54
Company Information Pelayanan Konstruksi Perubahan Kebijakan Akuntansi
118 155
Visi dan Misi Improving the Quality of Changes to Accounting Policy
55
Vision and Mission Construction Service
2 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 5
Pengelolaan Sumber Tata Kelola Perusahaan Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Internal Audit Unit (IAU)
232
Daya Manusia Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal
236
Human Capital Management Internal Control System
Tata Kelola Perusahaan Akuntan Publik
194 237
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Corporate Governance Public Accountant
158 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Human Capital Management 195 Manajemen Risiko
Corporate Governance Structure 238
Praktik Sistem Risk Management
Pelaporan Pelanggaran 172 Rapat Umum Pemegang Saham Perkara Hukum
196 255
Whistleblowing System General Meeting of Shareholders Legal Cases
Praktik Sistem Antikorupsi Dewan Komisaris Kode Etik dan Budaya Perseroan
173 208
Anti-Corruption System Board of Commissioners Code of Conduct and 256
Komite-Komite di Perseroan Corporate Culture
212
Committees in the Company Sistem Pelaporan Pelanggaran
258
Proyek dalam Penilaian Terhadap Kinerja Komite
Assessment of the Committee’s 219
Whistleblowing System
Pengembangan Performance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
258
Projects Under Development Direksi
220 Kebijakan Pemberian
Board of Directors Kompensasi Jangka Panjang
Proyek Jalan Tol Depok- Hubungan Kerja Dewan Berbasis Kinerja kepada Manajemen
Antasari (Desari) Komisaris dengan Direksi dan/atau Karyawan 259
176
Depok-Antasari (Desari) Work Relationship Between 224 Policy on Performance-Based
Toll Road Project the Board of Commissioners and Long-Term Compensation for
Pengembangan Ruas Ancol Timur- Board of Directors Management and/or Employees
Pluit atau Harbour Road II Penilaian Dewan Penerapan atas Pedoman Tata
178
Construction of East Ancol- Komisaris dan Direksi Kelola Perusahaan Terbuka
225 260
Pluit Section or Harbour Road II Board of Commissioners and Implementation of
Proyek Pembangunan Tempat Board Directors Assessment Governance Principles
Istirahat dan Pelayanan (TIP) Jalan Remunerasi Dewan
Tol Ruas Cileunyi-Sumedang- Komisaris dan Direksi
Dawuan (Cisumdawu) Remuneration for the Board 226
Construction Project of Rest
180
of Commissioners and the Board Pernyataan Dewan
and Service Area (TIP) on the
Cileunyi-Sumedang- Dawuan
of Directors
Kepemilikan Saham
Komisaris Dan Direksi
(Cisumdawu) Toll Road Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Share Ownership by the Board 227 Jawab Atas Laporan
Bisnis Subtitusi,
of Commissioners and the Board
of Directors Tahunan 2025 PT Citra
Suplementer dan Kebijakan Pengungkapan Marga Nusaphala
Komplementer Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Persada Tbk
Business Substitution, Share Ownership Disclosure Policy
228 Statement Letter from the
Supplementary and by the Board of Commissioners and Board of Commissioners and
Board of Directors the Board of Directors for
Complementary Pelatihan Dewan
Komisaris dan Direksi
the Responsibility of Annual
PT Citra Persada Infrastruktur 184 228 Report 2025 PT Citra Marga
Board of Commissioners and
PT Citra Marga Nusantara Board of Directors Training Nusaphala Persada Tbk
187
Propertindo Sekretaris Perusahaan
PT Girder Indonesia 188 229
Corporate Secretrary
Proyek-Proyek Tahun 2025
Projects in 2025
190 Hubungan Investor
Investor Relations
230 Laporan Keuangan
Pengungkapan Informasi Financial Report
231
Information Disclosure
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
3
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
4 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 7
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
5
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Performa 2025
2025 Performance
Driving Stronger Performance
Pada tahun 2025, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
mencatatkan kinerja positif dengan pendapatan tumbuh 41%
menjadi Rp5.803 miliar dari Rp4.108 miliar pada tahun 2024,
didorong oleh peningkatan volume lalu lintas dan penyesuaian
tarif pada sejumlah ruas tol. Total aset Perseroan meningkat 12%
menjadi Rp26.692 miliar, sementara ekuitas naik 14% menjadi
Rp16.534 miliar seiring penguatan struktur permodalan melalui
konversi Waran Seri I.
Di tengah ekspansi proyek strategis, laba bersih tercatat sebesar
Rp934 miliar dan EBITDA sebesar Rp1.915 miliar, dipengaruhi kenaikan
beban bunga serta biaya operasional. Dengan fundamental yang
semakin solid, Perseroan optimistis melanjutkan pertumbuhan
berkelanjutan pada tahun 2026.
In 2025, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk recorded positive
performance with revenue growth of 41% to Rp5,803 billion from
Rp4,108 billion in 2024, which was driven by increased traffic volume
and toll rate adjustments in a number of toll roads. The Company’s
total assets increased by 12% to Rp26,692 billion, while equity rise 14%
to Rp16,534 billion in line with the improved capital structure through
the conversion of Series I Warrants.
Amidst the strategic project expansion, the Company posted net
income of Rp934 billion and EBITDA of Rp1,915 billion, which was
influenced by the increased interest rates and operational expenses.
With a solid fundamental, the Company is optimistic of its ability to
continue growing in 2026.
6 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 9
Dengan fundamental yang semakin solid dan di
dukung dengan langkah strategi yang konsisten,
Perseroan optimistis melanjutkan pertumbuhan
berkelanjutan pada tahun 2026.
With an increasingly solid fundamental and
supported by consistent strategies, the Conpany
is optimistic of its avility to continue its sustainable
growth in 2026
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain/in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 5.803.208 4.108.094 7.649.712 Revenues
Beban Pendapatan (3.914.635) (2.230.812) (5.763.624) Operating Expenses
Laba Bruto 1.888.574 1.877.282 1.886.088 Gross Income
Beban Umum & Administrasi (256.409) (158.585) (158.671) General & Administrative Expenses
Laba Usaha 1.632.164 1.718.698 1.727.417 Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain (345.187) (375.692) (260.601) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.286.977 1.343.006 1.466.816 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan-Neto (336.922) (356.476) (344.137) Income Tax Expenses-Net
Laba Neto 934.360 971.634 1.055.503 Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain (2.988) 2.660 2.611 Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 931.373 974.294 1.058.114 Total Comprehensive Profit
Pemilik Entitas Induk 1.037.491 1.050.668 1.022.965 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (103.131) (79.035) 32.538 Non-Controlling Interest
Total Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Profit
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.034.503 1.053.329 1.025.594 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (103.131) (79.035) 32.520 Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding Shares
5.573.879 6.014.001 5.436.479
(juta lembar) (million shares)
Laba per Saham yang Dapat
Earnings per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik
186 175 188 to Owner of Parent Entity
Entitas Induk
(in Rupiah full)
(dalam Rupiah Penuh)
8 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 11
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Statement of Consolidated Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain/in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 1.144.636 132.901 158.701 Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Lainnya 1.942.010 2.612.618 1.143.794 Other Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol-Neto 21.788.197 19.399.778 18.524.659 Toll Road Concession Rights-Net
Aset Tetap-Neto 242.397 228.192 191.346 Fixed Assets-Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.575.223 1.590.643 1.557.465 Other Non-Current Assets
Total Aset 26.692.463 23.964.133 21.575.965 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 778.381 588.756 562.075 Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 2.286.832 1.974.051 2.950.118 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Bank 6.167.992 5.988.686 4.212.814 Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 925.063 861.227 839.809 Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10.158.268 9.412.719 8.564.816 Total Liabilities
Ekuitas 16.534.196 14.551.414 13.011.149 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 26.692.463 23.964.133 21.575.965 Total Liabilities and Equity
Laporan Perubahan Consolidated Statement
Ekuitas Konsolidasian of Changes in Equity
Modal Dasar
10.850.000 Authorized Capital (shares)
(lembar saham)
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-in Capital
Penuh (lembar saham) 6.039.586 (shares)
Nominal Saham per Lembar Par Value per Share
(dalam Rupiah) 500 (in Rupiah)
Modal Ditempatkan
3.348.177 3.007.001 2.718.240 Additional Paid-in Capital
dan Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor 3.342.989 3.013.112 2.735.901 Additional Paid-up Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 463.237 438.946 412.559 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 7.727.647 6.717.434 5.690.493 Unappropriated
Kerugian yang Belum Direalisasi Unrealized Loss on Investment in
(95.537) (95.537) (95.537)
dari Investasi Instrument Ekuitas Equity Instrument
Ekuitas yang dapat
Equity Attributable to:
Diartibusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 14.786.513 13.080.955 11.461.656 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 1.747.683 1.470.459 1.549.493 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 16.534.196 14.551.414 13.011.149 Total Equity
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Perubahan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain/in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto Diperoleh Net Cash From
1.215.580 863.232 1.343.007
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash From
1.571.122 2.653.478 (4.244.905)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dan
Net Cash from (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 1.366.723 1.764.426 2.705.049
Financing Activities
Pendanaan
Pengaruh Neto Perubahan Kurs Net Effect of Exchange Rate Changes
21 20 (1.375)
Pada Kas dan Setara Kas on Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
1.011.735 (25.799) (198.225)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 132.901 158.701 356.925
the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.144.636 132.901 158.701
the End of the Year
EBITDA 1.915.359 1.960.658 1.924.633 EBITDA
EBIT 1.625.003 1.718.698 1.727.417 EBIT
Utang Bank 6.946.372 6.577.441 4.774.889 Bank Loans
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain/in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,00x 1,07x 0,37x Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 0.42x 0.65x 0,66x Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Aset 0.26x 0.27x 0,22x Debt to Asset Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan 32,54% 45,70% 24,66% Gross Profit to Ratio
Laba Usaha terhadap Pendapatan 28,13% 41,84% 22,58% Operating Profit to Revenues
Laba Neto terhadap Pendapatan 16,10% 23,65% 13,80% Net Profit to Revenues
EBITDA Margin 60,79% 67,60% 56,32% EBITDA Margin
ROE 5,65% 6,68% 8,11% ROE
ROA 3,50% 4,05% 4,89% ROA
Pendapatan terhadap Aset 21,74% 17,14% 35,45% Income to Assets
*Pendapatan yang dihitung di luar pendapatan konstruksi berdasarkan ISAK 16.
*Income calculated excluding construction based on ISAK 16.
10 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 13
Pendapatan Laba Bruto Laba Usaha
Revenues Gross Income Operating Income
(dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah)
5.803.208 4.108.094 7.649.712 1.888.574 1.877.282 1.886.088 1.632.164 1.718.698 1.727.417
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba per Saham yang
Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Laba Neto EBITDA Earnings per Share Attributable
Net Income EBITDA to Owner of the Parent Entity
(dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah)
934.360 971.634 1.055.503 1.915.359 1.960.658 1.924.633 186 175 188
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah/in billion Rupiah)
26.692.463 23.964.133 21.575.965 10.158.268 9.412.719 8.564.816 16.534.196 14.551.414 13.011.149
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham dan Obligasi
Stock and Bonds Highlights
Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan, dan Volume Transaksi per triwulan selama
dua tahun terakhir dengan Jumlah Saham yang beredar sebanyak 6.696.354.391 Lembar saham.
Share Price Fluctuation, Highest, Losest, Closing, and Transaction Volume per Quarter in the last two
years with the Amount of Shares in circulation of 6,696,354,391.
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Beredar Total Volume Kapitalisasi Pasar
Period Highest Lowest Closing (dalam Lembar Saham) Transaksi Market Capitalization
Number of Outstanding Total Transaction
Share (in shares) Volume
2024
Triwulan 1
1.670 1.480 1.580 5.436.870.708 3.028.600 8.590.255.718.640
1st Quarter
Triwulan 2
1.680 1.480 1.500 5.436.887.922 1.967.000 8.155.331.883.000
2nd Quarter
Triwulan 3
1.600 1.455 1.500 5.437.411.167 5.319.900 8.156.116.750.500
3rd Quarter
Triwulan 4
1.595 1.380 1.430 6.014.001.164 2.399.000 8.600.021.664.520
4th Quarter
2025
Triwulan 1
4.500 1.385 1.555 6.020.275.428 105.842.500 9.361.528.290.540
1st Quarter
Triwulan 2
1.940 1.260 1.305 6.039.586.435 50.593.900 7.881.660.297.675
2nd Quarter
Triwulan 3
1.595 1.265 1.285 6.039.614.778 28.165.400 7.760.904.989.730
3rd Quarter
Triwulan 4
1.835 1.220 1.765 6.696.354.391 34.232.100 11.819.065.500.115
4th Quarter
12 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 15
Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun Terakhir
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing and Volume per Quarter In the Last Two Years
5.000 4.500
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500 1.940
1.670 1.680 1.600 1.595 1.765
2.000 1.595 1.835
1.500 1.580 1.500 1.500 1.430 1.555
1.305 1.285
1.000 1.480 1.480 1.455 1.385
1.380 1.260 1.265 1.220
500
-
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2024 2025
Tertinggi/Highest Terendah/Lowest Penutupan/Closing
Pergerakan Harga Saham CMNP dari Tahun 2003-2025
Summary of CMNP Share Price Fluctuations 2003-2025
4.000
3.350
3.500
2.960
3.000
2.435
2.500 2.200 2.190
2.000
1.790 1.855 1.765
2.000 1.650 1.680 1.665
1.520 1.540 1.540 1.430
1.360 1.280
1.500
940 920
825 770
1.000
375
500
-
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Stock Information
Aksi Korporasi
Corporation Actions
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah melaksanakan aksi In the 2025 fiscal year, the Company carried out a corporate
korporasi berupa pembelian kembali saham (buyback) action by conducting a share buyback as an effort to increase
sebagai salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan value for shareholders, improve stock performance in line
nilai bagi Pemegang Saham, meningkatkan kinerja saham with the Company’s fundamentals, and maintain public
sesuai dengan kondisi fundamental Perseroan serta menjaga confidence. The buyback was carried out in accordance
kepercayaan publik. Pelaksanaan buyback dilakukan dengan with applicable laws and regulations and the Company’s
tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- financial condition.
undangan yang berlaku serta kondisi keuangan Perseroan.
Pelaksanaan pembelian kembali saham (buyback) dilakukan The share buyback was executed during the period of May
dalam periode 2 Mei 2025 sampai dengan 26 Juni 2025. 2, 2025, through June 26, 2025. However, no share buyback
Namun demikian, selama periode tersebut tidak terdapat transactions occurred during that period.
transaksi pembelian kembali saham.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2025, Perseroan dikenakan sanksi In the 2025 fiscal year, the Company received suspension of
penghentian sementara perdagangan (suspensi) saham yang shares trading due to significant increase in cumulative price
disebabkan karena adanya peningkatan harga kumulatif yang of the Company’s shares. The suspension was effective on
signifikann pada saham Perseroan. Suspensi saham tersebut January 21, 2025 and January 23, 2025 until February 3, 2025.
diberlakukan pada tanggal 21 Januari 2025 dan tanggal 23
Januari 2025 sampai dengan tanggal 3 Februari 2025.
14 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 17
Kronologis Pencatatan Saham CMNP
CMNP Stock Listing Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham di Jumlah Saham
Date Corporate Action Keluarkan pada Saat yang Beredar Setelah
Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi
Number of Shares Number of Share
issued at the Time of in Circulation After
Corporate Action Corporate Action
10 Januari 1995 Initial Public Offering (IPO) 500.000.000 500.000.000
10th January 1995
1996 Penerbitan Saham Bonus dari Agio Saham 500.000.000 1.000.000.000
Issuance of bonus Share from Agio Saham
7 Juli 1997 Penawaran Umum Terbatas I Dalam Rangka 1.000.000.000 2.000.000.000
7th July 1997 Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Limited Public Offering 1 in Order to Issue
Pre-emptive Rights to Pre-order Shares
3 Januari 2013 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 200.000.000 2.200.000.000
3rd January 2013 Terlebih Dahulu (PMT-HMETD)
Capital Increase Without Pre-emptive Rights to
Pre-order Shares (PMT-HMETD)
11 Maret 2015 Dividen Saham 550.000.000 2.750.000.000
11th March 2015 Share Dividend
27 Januari 2017 Dividen Saham 595.831.944 3.345.831.944
27th January 2017 Share Dividend
14 November 2018 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 275.000.000 3.620.831.944
14th November 2018 Terlebih Dahulu (PMT-HMETD)
Capital Increase Without Pre-emptive Rights to
Pre-order Shares (PMT-HMETD)
13 November 2020 Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam Rangka 1.810.415.972 5.431.247.916
13th November 2020 Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Limited Public Offering II (PUT II) for the Purpose of
Issuing Pre-emptive Rights (HMETD)
Penerbitan Waran Seri 1 1.267.291.180
Issuance of Series 1 Warrants
14 November 2025 Berakhirnya Masa Pelaksanaan Waran Seri 1 1.265.106.475 6.696.354.391
14th November 2025 Expiration of Exercise Period of Waran Series 1
Keterangan | Note:
Total Waran Seri 1 yang diterbitkan Perseroan adalah sebesar 1.267.291.180 lembar Waran Seri I,
terdapat 2.184.705 lembar waran tidak dilaksanakan konversi dan dinyatakan kedaluwarsa.
The Company issued 1,267,291,180 Series 1 Warrants, with 2,184,705 warrants not converted into
shares and expired.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Komposisi Pemegang Saham CMNP
per 31 Desember 2025
Composition of CMNP Shareholders as of 31st December 2025
Pemegang Saham Nilai Nominal Rp500 per saham
Shareholder Nominal value of Rp500 per share
Saham/Share Rupiah %
BP2S SG/BNP PARIBAS Singapore Branch Wealth Management 3.904.436.274 1.952.218.137.000 58,31%
Mohamad Jusuf Hamka 360.707.796 180.353.898.000 5,39%
Feisal Hamka 335.334.474 167.667.237.000 5,01%
Masyarakat/Public 2.095.875.847 1.047.937.923.500 31,29%
Total 6.696.354.391 3.348.177.195.500 100%
Komposisi Pemegang 31,29%
Masyarakat
Saham CMNP per Public 58,31%
31 Desember 2025 BP2S SG/BNP
Composition of CMNP PARIBAS Singapore
Shareholders as of 31st 5,01% Branch Wealth
Feisal Hamka Management
December 2025
5,39%
Mohamad Jusuf Hamka
Mohamad Jusuf Hamka
5%
Feisal Hamka
Informasi mengenai pemegang saham utama dan 5%
pengendali Perseroan, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu,
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information on the Company’s major and BP2S SG/BNP Paribas Singapore
Masyarakat/Public
controlling shareholders; both direct and indirect, Branch Wealth Management
down to individual owners, presented in the form
of scheme or chart. 58% 31%
16 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 19
Komposisi Pemegang Saham CMNP
yang Dimiliki Kurang dari 5% per 31 Desember 2025
Composition of CMNP Shareholders Owned Less than 5% as of 31st December 2025
Status Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham
%
Ownership Status Number of Shares Number of Shareholders
Lokal/Local
Perorangan
2.419.389.951 3.979 36,130%
Individuals
Perseroan Terbatas
3.474.214 50 0,052%
Limited Liability Companies
Danareksa
703 2 0,000%
Mutual Funds
Asuransi
41.946 5 0,001%
Insurance
Yayasan
2.105 3 0,000%
Foundations
Koperasi
187.458 3 0,003%
Cooperatives
Lain-lain
8.117 4 0,000%
Others
Sub Total 2.423.104.494 4.046 36,185%
Asing/Foreign
Perorangan
13.608.864 22 0,203%
Individuals
Badan Usaha
4.259.641.033 98 63,611%
Business Entities
Sub Total 4.273.249.897 120 63,815%
Total 6.696.354.391 4.166 100,00%
Struktur Permodalan
per 31 Desember 2025
Capital Structure as of 31st December 2025
Nilai Nominal Rp500/saham
Nominal Value Rp500/share
Struktur Permodalan Saham
Rupiah
Capital Structure Shares
Modal Dasar
10.850.000.000 5.425.000.000.000
Authorized Capital
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
6.696.354.391 3.348.177.195.500
Amount of Issued and Fully Paid-up Capital
Saham dalam Portepel
4.153.645.609 2.076.822.804.500
Shares in Portfolio
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
17
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kronologis Pencatatan
Obligasi CMNP
Bonds Listing Chronology of CMNP
Obligasi Nominal Tenor Bunga Tanggal Tanggal Rating Status
Bonds Nominal Tenor Interest Penerbitan Jatuh Tempo
Issue Date Maturity Date
Obligasi Bagi Hasil Rp275.000.000.000 8 Kupon/Coupon 16 Agustus 5 Agustus 2001 Lunas
CMNP I Tahun 1993 1-22:25% 1993 5th August 2001 Paid up
CMNP I Profit Sharing 16th August
Kupon/Coupon
Bonds 1993 1993
23-26:35%
Kupon/Coupon
27-32:55% dari
Penghasilan
Perseroan/from
Company Income
Obligasi CMNP II Rp275.000.000.000 7 16% 13 Maret 5 Maret 2004 BBB+ Restrukturisasi
Tahun 1997 dengan 1997 5th March 2004 Restructuring
Tingkat Bunga Tetap 13th March
CMNP II Bonds 1997 1997
with Fixed Interest Rates
Restrukturisasi Rp224.000.000.000 3 Tahun/year 5 Maret 20 Juni 2007 A1.id Stable Lunas
Obligasi CMNP II Pelunasan awal sebesar 1-2:16,25% 2004 20 June 2007 Outlook Paid up
Tahun 1997 10% dari pokok menjadi 5th March
Restructuring Rp201.000.000.000 2004
CMNP II Bond 1997 Rp224,000,000,000
Tahun/year
Prepayment of 10%
3-4:6%
of the Principal to
Rp201,000,000,000
Obligasi CMNP III Rp100.000.000.000 5 12,5% 8 Juni 2005 8 Juni 2008 BBB+:Credit Lunas
dengan Tingkat 8th June 8th June 2008 Watch With Paid up
Bunga Tetap Tahun 2005 negative
2005 Seri A implication
CMNP III Bonds with
Fixed Interest Rates of
2005 Series A
Obligasi CMNP III Rp100.000.000.000 5 12,75% 8 Juni 2005 8 Juni 2009 BBB+:Credit Lunas
dengan Tingkat Bunga 8th June 8th June 2009 Watch With Paid up
Tetap Tahun 2005 Seri B 2005 negative
CMNP III Bonds with implication
Fixed Interest Rates of
2005 Series B
Obligasi CMNP III Rp106.000.000.000 5 13% 8 Juni 2005 8 Juni 2010 BBB+(Stable Lunas
dengan Tingkat Bunga 8th June 8th June 2010 Outlook) Paid up
Tetap Tahun 2005 Seri C 2005
CMNP III Bonds with
Fixed Interest Rates of
2005 Series C
18 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 21
Data Historis Dividen Tunai
Historical Data of Cash Dividends
Tahun Tanggal Laba Bersih Dividen Tunai Prosentase Dividen Jumlah Keterangan
Buku Pembayaran Net Profit Cash Dividend Dividen Per Saham Explanation
Fiscal Payment Date Terhadap Saham Number
Year Laba Bersih Dividend of Shares
Percentage Per Share
of Dividend to
Net Profit
(Rp) (Rp) (Rp)
1994 4 Oktober 1995 58.113.160.673 26.250.000.000 43,17% 52,50 2.000.000.000
4th October,1995
1995 6 Agustus 1996 94.588.626.938 40.000.000.000 42,30% 80 2.000.000.000
6th August, 1996
1996 8 Agustus 1997 123.636.421.185 51.000.000.000 41,25% 51 2.000.000.000
8th August, 1997
1997 19 Agustus 1998 116.126.213.472 50.000.000.000 43,06% 25 2.000.000.000
19th August, 1998
1998 - (298.853.091.798) - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
1999 - (117.437.262.752) - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2000 19 Juli 2001 14.392.919.830 6.000.000.000 41,69% 3 2.000.000.000
19th July 2001
2001 - (406.435.552.085) - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2002 - 96.800.187.551 - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2003 - 122.437.448.930 - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2004 31 Mei 2005 86.511.960.645 20.000.000.000 23,11% 10 2.000.000.000
31st May, 2005
2005 27 Juli 2006 81.023.757.923 25.000.000.000 30,85% 12,50 2.000.000.000
27th July, 2006
2006 1 Agustus 2007 121.521.698.324 36.000.000.000 29,62% 18 2.000.000.000
1st August, 2007
2007 6 Februari 2009 120.597.556.925 18.000.000.000 14,93% 9 2.000.000.000
6th February, 2009
2008 - 72.442.271.342 - - 2.000.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2009 9 Agustus 2010 69.097.861.525 20.000.000.000 28,94% 10 2.000.000.000
9th August, 2010
2010 3 Agustus 2011 298.263.030.765 14.913.151.538.25 5% 7,45 2.000.000.000
3rd August, 2011
2011 24 Juli 2012 351.941.084.574 36.000.000.000 10,2% 18 2.000.000.000
24th July, 2012
2012 13 Agustus 2014 385.522.024.729 22.000.000.000 5,71% 10 2.200.000.000
13th August, 2014
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
19
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tahun Tanggal Laba Bersih Dividen Tunai Prosentase Dividen Jumlah Keterangan
Buku Pembayaran Net Profit Cash Dividend Dividen Per Saham Explanation
Fiscal Payment Date Terhadap Saham Number
Year Laba Bersih Dividend of Shares
Percentage Per Share
of Dividend to
Net Profit
(Rp) (Rp) (Rp)
2013 402.426.078.674 22.000.000.000 5,47% 10 2.200.000.000
2014 - 411.081.488.443 - - - 2.200.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2015 - 453.344.149.149 - - - 2.750.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2016 - 508.516.947.786 - - - 2.750.000.000 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2017 - 693.061.258.413 - - - 3.345.831.946 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2018 - 730.583.775.834 - - - 3.620.831.944 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2019 - 689.853.467.028 - - - 3.620.831.944 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2020 - 375.100.099.718 - - - 5.431.247.916 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2021 - 709.337.387.862 - - - 5.431.958.625 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2022 - 934.586.111.143 - - - 5.435.300.645 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2023 - 1.055.502.614.397 - - - 5.436.479.508 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
2024 - 971.633.770.333 - - - 6.014.001.164 tidak ada pembagian dividen
no dividend distribution
Data Historis Dividen Saham
Data Historical of Share Dividends
Tahun Tanggal Pembagian Dividen Saham Rasio Dividen Jumlah Keterangan
Buku Dividen Saham Share Dividend Ratio per Saham Saham Explanation
Fiscal Date of Shares Dividend Number of
Year Dividend Distribution per Share Shares
2015 11 Maret 2015 550.000.000 04,01 2.740 2.750.000.000 Dari Kapitalisasi sebagian saldo laba ditahan
11th March 2015 From Capitalization some of the retained earnings
2016 27 Januari 2017 595.831.946 09,02 1.615 3.345.831.946 Dari sebagian saldo laba ditahan
27th January 2017 yang belum ditentukan penggunaannya
Of the balance of retained earnings unappropriated
20 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 23
Peristiwa Penting 2025
2025 Important Events
Pemberlakuan Tarif Baru Ruas Tol Soreang–Pasir Koja yang dikelola
14 oleh PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ)
Feb/Feb Implementation of New Rate at Soreang-Pasir Koja Toll Road managed
by PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ)
Penyesuaian tarif Tol Soreang–Pasir Koja resmi diberlakukan pada 14 Februari
2025 pukul 00.00 WIB. Pemberlakuan ini ditandai dengan acara di Gerbang Tol
Soreang yang dihadiri Direktur PT CMLJ, Bapak Romi Ramadhan. Penyesuaian tarif
mengacu pada SK Menteri Pekerjaan Umum Nomor 43/KPTS/M/2025.
The adjustment of the Soreang–Pasir Koja toll rate officially took effect on February
14, 2025, at 00:00 WIB. This adjustment was marked by an event at the Soreang Toll
Gate attended by the Director of PT CMLJ, Mr. Romi Ramadhan. The rate adjustment
refers to the Decree of the Minister of Public Works Number 43/KPTS/M/2025.
11 PT Citra Marga Lintas Jabar Terima Penghargaan Wajib Pajak Terpatuh di Kabupaten Bandung
Mar/Mar PT Citra Marga Lintas Jabar Receives Award for Tax Compliance in Kabupaten Bandung
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) menerima penghargaan sebagai Wajib Pajak
Terpatuh PBB-P2 tingkat Kabupaten Bandung Tahun 2024 yang diberikan oleh
Pemerintah Kabupaten Bandung pada 11 Maret 2025 di Grand Sunshine Resort
& Convention, Soreang, dalam agenda Forum Perangkat Daerah Bapenda 2026
dan sosialisasi opsen PKB dan BBNKB. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas
kedisiplinan CMLJ dalam memenuhi kewajiban perpajakan serta kontribusinya
dalam mendukung pembangunan daerah.
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) received an award as the Most Compliant
PBB-P2 Taxpayer at the Bandung Regency level for 2024, presented by the
Bandung Regency Government on March 11, 2025, at the Grand Sunshine Resort &
Convention, Soreang, during the 2026 Regional Apparatus Forum of the Regional
Revenue Agency (Bapenda) and the socialization of the PKB and BBNKB options.
This award is an appreciation of CMLJ’s discipline in fulfilling its tax obligations
and its contribution to supporting regional development.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
21
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tinjauan Struktur Pasca Pencurian Steel Plate Bonding dan Kebakaran
1 di Kolong Tol Ir. Wiyoto Wiyono M.SC
Mei/May Structural Review After Theft of Steel Plate Bonding and Fire Under
the Ir. Wiyoto Wiyono M.SC Toll Road
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) melakukan peninjauan ulang kondisi
struktur Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc KM 15+800 di Tanjung Priok pada 1 Mei
2025 bersama manajemen CMNP dan ahli struktur ITB Prof. Iswandi Imran untuk
mengevaluasi dampak pencurian steel plate bonding dan kebakaran di kolong tol.
Hasil pemeriksaan menyatakan struktur tol tetap aman dilalui, karena pelat bonding
berfungsi sebagai peningkatan kapasitas layanan, bukan elemen utama kekuatan
struktur, serta kebakaran tidak mencapai suhu dan durasi yang berdampak
signifikan. CMNP juga telah mengganti pelat yang hilang dengan Fiber Reinforced
Polymer (FRP) yang memiliki kuat tarik tinggi, sehingga memastikan struktur tetap
terjaga dan andal bagi pengguna jalan.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) re-examined the condition of the Ir.
Wiyoto Wiyono M.Sc Toll Road KM 15+800 in Tanjung Priok on May 1, 2025, together
with CMNP management and ITB structural expert Prof. Iswandi Imran to evaluate
the impact of the theft of steel plate bonding and the fire under the toll road. The
inspection results stated that the toll road structure remains safe to use, as the
bonding plates serve to increase service capacity rather than being a key structural
element, and the fire did not reach a temperature or duration that would have a
significant impact. CMNP has also replaced the missing plates with Fiber Reinforced
Polymer (FRP), which has high tensile strength, ensuring that the structure remains
secure and reliable for road users.
20 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Citra Marga Lintas Jabar Tahun Buku 2024
Mei/May Annual General Meeting of Shareholders of PT Citra Marga Lintas Jabar for the 2024 Fiscal Year
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 pada Selasa, 20 Mei 2025 di Gedung PT
Citra Marga Nusaphala Persada. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama Feisal Hamka
dan dihadiri jajaran Komisaris, Direksi, serta perwakilan pemegang saham. Dalam
rapat tersebut disampaikan evaluasi kinerja 2024 serta komitmen Perusahaan untuk
meningkatkan efisiensi operasional, melanjutkan program sosial, dan memperkuat
peran dalam pembangunan infrastruktur jalan tol yang berkelanjutan.
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) held its Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) for the 2024 Fiscal Year on Tuesday, May 20, 2025, at the PT Citra Marga
Nusaphala Persada Building. The meeting was chaired by President Commissioner
Feisal Hamka and attended by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
shareholder representatives. During the meeting, the Company presented its 2024
performance evaluation and its commitment to improving operational efficiency,
continuing social programs, and strengthening its role in the development of
sustainable toll road infrastructure.
21 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Citra Waspphutowa Gelar RUPST Tahun Buku 2024
Mei/May Annual General Meeting of Shareholders PT Citra Waspphutowa Held the 2024 Fiscal Year AGMS
PT Citra Waspphutowa (CW) menggelar RUPST Tahun Buku 2024 pada 21 Mei 2025
di Kantor Operasional Tol Depok-Antasari yang dihadiri Dewan Komisaris, Direksi,
KAP, dan Notaris. Rapat mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
2024, memutuskan tidak membagikan dividen dan menetapkan laba bersih
sebagai laba ditahan, memberi wewenang penunjukan auditor 2025 kepada
Direksi, serta menetapkan perubahan Komisaris dengan pemberhentian Bapak
Happy Bone Zulkarnain. RUPST juga menetapkan susunan pengurus baru dan
menegaskan komitmen Perseroan terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan
keberlanjutan operasional.
22 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT Citra Waspphutowa (CW) held its 2024 Annual General Meeting of Shareholders
on May 21, 2025, at the Depok-Antasari Toll Road Operational Office, which was
attended by the Board of Commissioners, Board of Directors, KAP, and Notary. The
meeting approved the 2024 Annual Report and Financial Statements, decided not
to distribute dividends and allocated net profit as retained earnings, authorized the
Board of Directors to appoint the 2025 auditor, and approved changes to the Board
of Commissioners with the dismissal of Mr. Happy Bone Zulkarnain. The AGMS also
determined the new management structure and reaffirmed the Company’s commitment
to good corporate governance and operational sustainability.
3 CMNP Perkenalkan Inovasi Proyek Strategis dalam Acara CreatiFF 2025
Jun/Jun CMNP Introduces Strategic Project Innovations at the CreatiFF 2025 Event
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) berpartisipasi dalam ajang Creative
Infrastructure Financing (CreatiFF) 2025 yang diselenggarakan Kementerian PU
pada 3 Juni 2025 di Jakarta Selatan, dengan menampilkan proyek Harbour Road
II serta Tol Depok-Antasari Seksi 3 dan 4 melalui skema pembiayaan kreatif non-
APBN. CMNP menghadirkan teknologi Virtual Reality dan booth interaktif untuk
memperkenalkan visualisasi proyek, sebagai bentuk inovasi edukasi publik sekaligus
dukungan terhadap pembiayaan infrastruktur yang berkelanjutan dan kolaboratif
antara pemerintah dan badan usaha.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) participated in the Creative
Infrastructure Financing (CreatiFF) 2025 event organized by the Ministry of Public
Works on June 3, 2025, in South Jakarta, showcasing the Harbour Road II project and
the Depok-Antasari Toll Road Sections 3 and 4 through a non-state budget creative
financing scheme. CMNP presented Virtual Reality technology and an interactive
booth to introduce project visualizations as a form of public education innovation as
well as support for sustainable and collaborative infrastructure financing between
the government and business entities.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 dan Rapat Umum
24 Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Jun/Jun Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of 2024 Fiscal Year and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) 2025 of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) menggelar RUPS Tahun Buku 2024
dan RUPSLB 2025 pada 24 Juni 2025 di Gedung Citra Marga. Perseroan melaporkan
pendapatan tol 2024 meningkat Rp198,66 miliar atau 8,29%, didorong penyesuaian tarif
dan kenaikan LHR. Proyek strategis yang berjalan adalah Tol Desari Seksi 4 (Bojonggede-
Salabenda) sepanjang 6,4 km serta Harbour Road II (HBR2) dengan target operasi sisi
selatan awal 2026 dan sisi utara awal 2027. RUPSLB menyetujui rencana PUT III dengan
HMETD hingga 2,23 miliar saham serta perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi.
Dengan kinerja keuangan yang solid dan proyek yang berlanjut, CMNP optimistis terus
berkontribusi pada pengembangan infrastruktur nasional.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) held its 2024 AGMS and 2025 EGMS
on June 24, 2025, at the Citra Marga Building. The Company reported that its 2024
toll revenue increased by Rp198.66 billion or 8.29%, driven by tariff adjustments and
an increase in LHR. Ongoing strategic projects include the 6.4 km Desari Toll Road
Section 4 (Bojonggede-Salabenda) and Harbour Road II (HBR2), with the southern
section targeted for operation in early 2026 and the northern section in early 2027. The
Extraordinary General Meeting of Shareholders approved the PUT III plan with HMETD
up to 2.23 billion shares and changes to the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors. With solid financial performance and ongoing projects, CMNP
is optimistic that it will continue to contribute to national infrastructure development.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
23
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kunjungan Kerja Spesifik Komisi V DPR-RI ke Proyek Harbour Road II dalam
26 Rangka Peninjauan Spm Jalan Tol
Jun/Jun Specific Site Visit by Commission V of the House of Representatives of the Republic of Indonesia
to the Harbour Road II Project in Order to Review the Toll Road SPM
Pada 26 Juni 2025, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) menerima
kunjungan kerja spesifik Komisi V DPR-RI untuk meninjau empat ruas jalan tol, yakni
Harbour Road II, Sedyatmo, Kunciran, dan Serpong-Cinere dalam rangka evaluasi
penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM). Kunjungan yang dihadiri unsur DPR-RI,
Kementerian Perhubungan, BPJT, KNKT, serta perwakilan operator tol ini dilanjutkan
dengan paparan dan diskusi di Graha JKC mengenai penerapan SPM dan isu Over
Dimension Over Load (ODOL), sebagai bagian dari komitmen CMNP dalam menjaga
keselamatan, kenyamanan, dan kualitas infrastruktur jalan tol.
On June 26, 2025, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) received a specific
site visit from Commission V of the Indonesian House of Representatives to review four
toll road sections, including Harbor Road II, Sedyatmo, Kunciran, and Serpong-Cinere,
as part of an evaluation of the implementation of Minimum Service Standards (SPM).
The visit, which was attended by members of the Indonesian House of Representatives,
the Ministry of Transportation, BPJT, KNKT, and toll road operator representatives, was
followed by a presentation and discussion at Graha JKC on the implementation of
SPM and Over Dimension Over Load (ODOL) issues, as part of CMNP’s commitment to
maintaining the safety, comfort, and quality of toll road infrastructure.
29 Jun/Jun CMNP Hadiri Kegiatan Rapat Koordinasi dan Rapat Anggota Tahunan Asosiasi Jalan Tol (ATI)
- 1 Jul/Jul CMNP Attends the Coordination Meeting and Annual Members’ Meeting of the Toll Road Association (ATI)
CMNP menghadiri Rapat Koordinasi dan Rapat Anggota Tahunan Holding BUJT/ATI
pada 29 Juni-1 Juli 2025 di Malang. Kegiatan membahas isu strategis industri jalan
tol, terutama penanganan kendaraan ODOL dan kebijakan fiskal PBB, serta ditutup
dengan pemilihan pengurus ATI periode 2025–2028. Keikutsertaan CMNP menegaskan
peran aktif Perseroan dalam memperkuat kerja sama industri jalan tol nasional.
CMNP attended the Coordination Meeting and Annual Member Meeting of the BUJT/
ATI Holding Company on June 29-July 1, 2025, in Malang. The event discussed strategic
issues in the toll road industry, particularly the handling of overloaded vehicles and PBB
fiscal policy, and concluded with the election of ATI management for the 2025–2028
period. CMNP’s participation highlights the Company’s active role in strengthening
cooperation within the national toll road industry.
24 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 27
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Melaksanakan 2 Surveillance Audit
4 Eksternal ISO 9001:2015 Tahun 2025
Sep/Sep PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Conducts 2 External Surveillance Audits
of ISO 9001:2015 in 2025
CMNP melaksanakan Surveillance Audit ISO 9001:2015 ke-2 pada 4 September
2025 sebagai upaya mempertahankan sertifikasi dan meningkatkan kualitas
layanan serta efektivitas operasional. Audit dibuka oleh Direksi PT CMNP dan
didukung oleh Tim Satuan Pengawasan Intern, dengan melibatkan unit-unit
strategis terkait pelayanan, pemeliharaan, transaksi tol, SDM, TI, dan teknik. Audit
dilakukan oleh auditor independen PT TUV Rheinland Indonesia untuk menilai
kesesuaian penerapan sistem manajemen mutu, efektivitas pencapaian sasaran
mutu, serta mengidentifikasi peluang perbaikan berkelanjutan guna menjaga
standar pelayanan terbaik bagi para pemangku kepentingan.
CMNP conducted its second ISO 9001:2015 Surveillance Audit on September
4, 2025, in an effort to retain its certification and improve service quality and
operational effectiveness. The audit was launched by the Board of Directors of
PT CMNP and supported by the Internal Supervisory Team, involving strategic
units related to services, maintenance, toll transactions, human resources, IT,
and engineering. The audit was conducted by independent auditors from PT
TUV Rheinland Indonesia to assess the suitability of the quality management
system implementation, the effectiveness of quality objective achievement, and
to identify opportunities for continuous improvement in order to maintain the
highest service standards for stakeholders.
24 CMNP Gelar Focus Group Discussion untuk Tingkatkan Analisis Traffic dan Pendapatan Tol
Sep/Sep CMNP Holds Focus Group Discussion to Improve Traffic Analysis and Toll Revenue
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) menyelenggarakan Focus Group
Discussion (FGD) Analisis Traffic dan Pendapatan Tol di Gedung Citra Marga
sebagai sarana peningkatan pemahaman analisis lalu lintas secara ilmiah serta
forum diskusi isu terkini di lingkungan CMNP Group. FGD ini menghadirkan
konsultan traffic Ir. Leonardus Bambang Budi Prasetyo, M.T. sebagai narasumber
utama, diikuti 20 peserta dari seluruh BUJT secara hybrid, dan diharapkan mampu
meningkatkan akurasi analisis traffic dalam mendukung penyusunan RKAP 2026
serta pengembangan pengelolaan jalan tol.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) held a Focus Group Discussion
(FGD) on Toll Road Traffic and Revenue Analysis at the Citra Marga Building to
improve scientific understanding of traffic analysis and discuss current issues within
CMNP Group. The FGD featured traffic consultant Ir. Leonardus Bambang Budi
Prasetyo, M.T. as the main speaker, with 20 participants from all BUJT attending in
a hybrid format. The forum is expected to improve the accuracy of traffic analysis
in support of the 2026 RKAP (Work Plan and Budget) and the development of toll
road management.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
25
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tingkatkan Keamanan dan Keselamatan Pengguna Jalan, CMLJ Lakukan
2 Penandatanganan MoU Manajemen Lalu Lintas dengan Polda Jabar
Okt/Oct Improving the Security and Safety of Road Users, CMLJ Signs Traffic Management MOU
with West Java Regional Police
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) menandatangani MoU manajemen lalu lintas
dengan Polda Jawa Barat pada 2 Oktober 2025 di Bandung. MoU ini ditandatangani
oleh Dirut CMLJ M. Jusuf Hamka dan Kapolda Jabar Irjen Pol Rudi Setiawan sebagai
dasar kerja sama peningkatan keamanan, kelancaran lalu lintas, dan penanganan
kondisi darurat di Tol Soroja agar perjalanan pengguna lebih aman dan nyaman.
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) signed a traffic management MoU with the West
Java Regional Police on October 2, 2025, in Bandung. The MoU was signed by CMLJ
CEO M. Jusuf Hamka and West Java Regional Police Chief Inspector General Rudi
Setiawan as the basis for cooperation in improving safety, traffic flow, and emergency
response on the Soroja Toll Road to make travel safer and more comfortable for users.
Pemantauan Pemenuhan SPM Berkala oleh BPJT pada Ruas Cawang-Tanjung Priok-
2-3 Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit
Okt/Oct Periodic Monitoring Of SPM Compliance By BPJT on the Cawang-Tanjung Priok-
Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Section
Tim PPA BPJT melaksanakan pemantauan pemenuhan Standar Pelayanan Minimal
(SPM) Berkala serta verifikasi Peningkatan Kualitas Jalan Tol (PKJT) di Ruas Cawang-
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit pada 2-3 Oktober 2025. Kegiatan
meliputi pemaparan capaian SPM, data pelayanan lalu lintas, penanganan ODOL,
serta rencana pemeliharaan 2025-2030, dilanjutkan dengan tinjauan lapangan untuk
memverifikasi kondisi perkerasan, marka, alat transaksi, manajemen lalu lintas, dan
fasilitas keselamatan guna memastikan layanan tetap memenuhi SPM yang berlaku.
The BPJT PPA Team monitored the fulfillment of Periodic Minimum Service Standards
(SPM) and verified Toll Road Quality Improvement (PKJT) on the Cawang-Tanjung Priok-
East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit section on October 2–3, 2025. The program included
a presentation of MSS achievements, traffic service data, ODOL handling, and the
2025–2030 maintenance plan, followed by a field review to verify the condition of the
pavement, markings, transaction equipment, traffic management, and safety facilities
to ensure that services continue to meet the applicable MSS.
Kunjungan Komisi V DPR RI dalam Rangka Peninjauan Implementasi SPM Tol Soreang-Pasir Koja
6 Visit By Commission V Of The Indonesian House of Representatives to Review the Implementation
Nov/Nov
of SPM in Soreang-Pasir Koja Toll Road
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) menerima kunjungan Komisi V DPR RI pada Kamis, 6
November 2025, dalam rangka peninjauan implementasi Standar Pelayanan Minimal
(SPM) di Jalan Tol Soreang–Pasir Koja. Kunjungan ini dihadiri oleh Wakil Ketua dan
Anggota Komisi V DPR RI, jajaran BPJT, KNKT, serta Direksi PT CMLJ. Dalam kesempatan
tersebut, Komisi V DPR RI menegaskan pentingnya pemenuhan SPM sebagai prioritas
utama untuk meminimalkan kecelakaan, sekaligus menilai penerapan SPM di Tol
Soreang–Pasir Koja sudah cukup ideal dan dapat menjadi contoh. Direksi CMLJ
menegaskan komitmen perusahaan untuk terus mengoptimalkan penerapan SPM dan
memberikan pelayanan terbaik bagi pengguna jalan tol.
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) was visited by Commission V of the Indonesian
House of Representatives on Thursday, November 6, 2025, to review the implementation
of Minimum Service Standards (SPM) on the Soreang–Pasir Koja Toll Road. The visit was
attended by the Deputy Chairman and Members of Commission V of the Indonesian
House of Representatives, officials from BPJT and KNKT, as well as the Board of Directors
of PT CMLJ. During the visit, Commission V of the Indonesian House of Representatives
emphasized the importance of fulfilling the SPM as a top priority to minimize accidents,
while also assessing that the implementation of the SPM on the Soreang–Pasir Koja Toll
Road is already quite ideal and can serve as an example. The CMLJ Board of Directors
reaffirmed the company’s commitment to continue optimizing the implementation of
the SPM and providing the best service for toll road users.
26 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT CMNP Raih Penghargaan Kontribusi Investasi Terbesar di Jakarta Investment Award 2025
10 Visit By Commission V Of The Indonesian House of Representatives to Review the Implementation
Nov/Nov
of SPM in Soreang-Pasir Koja Toll Road
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) meraih penghargaan Jakarta
Investment Award (JIA) 2025 sebagai Perusahaan dengan Kontribusi Realisasi
Investasi Terbesar Tahun 2024 pada sektor Transportasi, Gedung, dan Telekomunikasi
(PMDN) yang diserahkan pada 10 November 2025 di Hotel Westin Jakarta dan
diterima oleh Direktur Independen CMNP, Bapak Hasyim, di hadapan Gubernur DKI
Jakarta Pramono Anung dan Wamen Investasi/BKPM Todotua Pasaribu, sebagai
bentuk apresiasi atas komitmen CMNP dalam mendorong pertumbuhan investasi,
pembangunan infrastruktur, serta penguatan ekonomi Jakarta secara berkelanjutan
dengan tata kelola yang transparan dan akuntabel.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) obtained the Jakarta Investment Award
(JIA) 2025 for a Company with the Largest Investment Contribution in 2024 across the
Transportation, Building, and Telecommunication (PMDN) sector, which was presented
on November 10, 2025 at Westin Hotel Jakarta and received by CMNP’s Independent
Director, Mr. Hasyim before the Governor of DKI Jakarta, Pramono Anung and the Vice
Minister of Investment/BPKM Todotua Pasaribu. This award is a form of appreciation
for CMNP’s commitment in driving investment growth, infrastructure development, as
well as the strengthening of Jakarta’s economic sustainability through transparent and
accountable governance.
2 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Menggelar Public Expose 2025
Des/Dec PT Citra Marga nusaphala Persada Tbk Held Public Expose 2025
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) menyampaikan optimisme atas
peningkatan pendapatan dan laba pada tahun 2026 dalam Public Expose 2025
yang diselenggarakan pada 2 Desember 2025 di Gedung Citra Marga, Jakarta.
Manajemen memaparkan kinerja keuangan Perseroan tahun 2025 yang menunjukkan
tren pertumbuhan positif, didukung penguatan struktur permodalan serta progres
proyek strategis, termasuk pembangunan Jalan Tol Harbour Road II yang berjalan
sesuai target. CMNP juga menegaskan komitmennya terhadap penerapan prinsip
ESG melalui berbagai inisiatif keberlanjutan, sebagai bagian dari upaya menjadi
perusahaan jalan tol yang berkelanjutan dan bertanggung jawab secara sosial.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) expressed optimism about increased
revenue and profits in 2026 during its 2025 Public Expose held on December 2, 2025,
at the Citra Marga Building in Jakarta. Management presented the Company’s
financial performance for 2025, which showed a positive growth trend, supported
by a strengthening capital structure and progress on strategic projects, including
the construction of the Harbour Road II Toll Road, which is proceeding according
to target. CMNP also reaffirmed its commitment to implementing ESG principles
through various sustainability initiatives, as part of its efforts to become a sustainable
and socially responsible toll road company.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
27
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
4 CMNP Group Gelar FGD Hukum Strategis Bersama Pakar Profesional
Des/Dec CMNP Group Holds Strategic Legal FGD With Professional Experts
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) menyelenggarakan Focus Group
Discussion (FGD) Hukum pada Kamis, 4 Desember 2025, sebagai forum diskusi
strategis untuk membahas penanganan isu hukum di lingkungan CMNP Group.
Kegiatan yang dibuka oleh General Manajer Korporat, Ibu Indah Dahlia Lavie, ini
menghadirkan narasumber Bapak Liyanto Wijaya, S.H. dan Ibu Hilwa Az Zahra, S.H.,
serta diikuti oleh 22 peserta dari CMNP Group yang berpartisipasi secara hybrid.
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) held a Legal Focus Group Discussion
(FGD) on Thursday, December 4, 2025, as a strategic discussion forum to discuss the
handling of legal issues within the CMNP Group. The event, which was inaugurated
by Corporate General Manager Ms. Indah Dahlia Lavie, featured speakers Mr. Liyanto
Wijaya, S.H. and Ms. Hilwa Az Zahra, S.H., and was attended by 22 participants from
the CMNP Group who participated in a hybrid format.
Kawal Proyek HBR II, CMNP Dan Komite Keselamatan Konstruksi Pastikan Kesiapan
31 Teknis demi Target Zero Accident
Des/Dec Supervising the HBR II Project, CMNP and the Construction Safety Committee Ensure
Technical Readiness for the Zero Accident Target
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) melakukan pendampingan kepada
Komite Keselamatan Konstruksi (K2K) dalam kunjungan lapangan ke proyek Tol
Harbour Road (HBR II) pada 31 Desember 2025 untuk memantau kesiapan teknis
pekerjaan Erection Steel Box Girder. Kegiatan diawali dengan rapat koordinasi
bersama penyelenggara proyek, kontraktor, konsultan, dan tim K3, yang dihadiri
langsung oleh jajaran K2K, dilanjutkan dengan pemaparan kesiapan teknis oleh
WIKA dan evaluasi aspek keselamatan. Kunjungan ditutup dengan verifikasi
lapangan guna memastikan kesiapan tim dan peralatan sesuai standar keselamatan
dan teknis, sebagai upaya mewujudkan pelaksanaan pekerjaan yang aman dan
berorientasi zero accident.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) assisted the Construction Safety
Committee (K2K) in a field visit to the Harbour Road Toll Road (HBR II) project on
December 31, 2025, to monitor the technical readiness of the Steel Box Girder
Erection work. The visit began with a coordination meeting with the project organizer,
contractor, consultant, and OHS team, which was attended by K2K officials, followed
by a presentation on technical readiness by WIKA and an evaluation of safety aspects.
The visit concluded with a field verification to ensure that the team and equipment
were ready in accordance with safety and technical standards, as part of efforts to
ensure safe work practices and zero accidents.
28 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 31
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) menerima penghargaan sebagai
Wajib Pajak Terpatuh PBB-P2 tingkat Kabupaten Bandung tahun 2024.
Penghargaan diberikan oleh Pemerintah Kabupaten Bandung pada 11
Maret 2025 dalam Forum Perangkat Daerah Bapenda di Grand Sunshine
Resort & Convention. Dalam sambutannya, Bupati Dadang Supriatna
menegaskan bahwa kepatuhan pajak penting untuk mendukung
pembangunan daerah. Penghargaan ini menjadi apresiasi atas komitmen
CMLJ dalam memenuhi kewajiban perpajakan dan berkontribusi bagi
pembangunan Kabupaten Bandung.
PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ) received an award as the Most
Compliant PBB-P2 Taxpayer in Bandung Regency in 2024. The award
was presented by the Bandung Regency Government on March 11, 2025,
at the Regional Apparatus Forum of the Regional Revenue Agency
(Bapenda) at the Grand Sunshine Resort & Convention. In his speech,
Regent Dadang Supriatna emphasized that tax compliance is crucial to
support regional development. This award is an appreciation of CMLJ’s
commitment to fulfilling its tax obligations and contributing to the
development of Bandung Regency.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) meraih penghargaan
Jakarta Investment Award (JIA) 2025 sebagai Perusahaan dengan
Kontribusi Realisasi Investasi Terbesar Tahun 2024 pada sektor
Transportasi, Gedung, dan Telekomunikasi (PMDN) yang diserahkan
pada 10 November 2025 di Hotel Westin Jakarta dan diterima oleh
Direktur Independen CMNP, Bapak Hasyim, di hadapan Gubernur DKI
Jakarta Pramono Anung dan Wamen Investasi/BKPM Todotua Pasaribu,
sebagai bentuk apresiasi atas komitmen CMNP dalam mendorong
pertumbuhan investasi, pembangunan infrastruktur, serta penguatan
ekonomi Jakarta secara berkelanjutan dengan tata kelola yang
transparan dan akuntabel.
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) won the Jakarta
Investment Award (JIA) 2025 as the Company with the Largest Investment
Realization Contribution in 2024 for the Transportation, Building, and
Telecommunications (PMDN) sector, which was presented on November
10, 2025, at the Westin Hotel Jakarta and received by CMNP’s Independent
Director, Mr. Hasyim, in the presence of Jakarta Governor Pramono Anung
and Deputy Minister of Investment/BKPM Todotua Pasaribu, as a form of
appreciation for CMNP’s commitment to encouraging investment growth,
infrastructure development, and strengthening Jakarta’s economy in a
sustainable manner with transparent and accountable governance.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
2
Laporan
Manajemen
Management Report
30 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 33
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris memandang
bahwa keberlanjutan
pertumbuhan Perseroan
bertumpu pada keseimbangan
antara strategi yang disiplin,
pengawasan yang efektif, serta
komitmen terhadap tata kelola
perusahaan yang kuat dalam
setiap pengambilan keputusan.
The Board of Commissioners
believes that the Company’s
sustainable growth relies on a
balance between disciplined
strategy, effective oversight,
and a commitment to strong
corporate governance in every
decision-making process.
Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama
President Commissioner
32 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 35
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Let us praise and express our gratitude to God Almighty
Esa atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan for His continued support and trust in the Company.
kepada perseroan. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company conducted
menjalankan kegiatan usaha di tengah dinamika industri its business operations amidst the dynamics of the
infrastruktur dan meningkatnya kebutuhan konektivitas infrastructure industry and the increasing need for national
transportasi nasional. Dalam kondisi tersebut, Perseroan transportation connectivity. Under these conditions,
terus berupaya menjaga kinerja operasional yang optimal the Company continuously strives to maintain optimal
serta memperkuat perannya sebagai pengelola dan operational performance and strengthen its role as a
pengembang infrastruktur jalan tol yang mendukung manager and developer of toll road infrastructure that
mobilitas masyarakat dan pertumbuhan ekonomi. supports public mobility and economic growth.
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan fungsi The Board of Commissioners consistently carried out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna supervisory and advisory functions to the Board of Directors
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan selaras in order to ensure that the Company’s management aligns
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Melalui with the principles of good corporate governance. Through
laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan pandangan this report, the Board of Commissioners presents its opinion
atas kinerja Direksi serta perkembangan usaha Perseroan on the performance of the Board of Directors and the
sepanjang tahun 2025 sebagai bentuk akuntabilitas kepada Company’s business developments throughout 2025 as a
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. form of accountability to shareholders and all stakeholders.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi The Board of Commissioners’ Assessment of the
Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners is of the opinion that throughout
2025, Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan 2025, the Board of Directors has carried out its management
Perseroan dengan komitmen yang kuat, konsisten, dan functions with strong and consistent commitment, with a
berorientasi pada pencapaian jangka panjang di tengah focus on long-term achievements amidst the dynamics of the
dinamika industri infrastruktur yang terus berkembang. infrastructure industry. Overall, the Board of Commissioners
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja considers the performance of the Board of Directors as
Direksi berada pada kategori baik, tercermin dari kemajuan “good”, as reflected in the significant progress achieved on
nyata yang berhasil dicapai pada sejumlah proyek several of the Company’s strategic projects.
strategis Perseroan.
Salah satu pencapaian yang menjadi sorotan utama One of the key achievements highlighted by the Board
Dewan Komisaris adalah progres pembangunan Jalan Tol of Commissioners is the progress in the construction of
Harbour Road II Elevated (Ancol Timur–Pluit). Kami menilai the Harbour Road II Elevated Toll Road (East Ancol–Pluit).
Direksi telah menunjukkan kapabilitas manajerial yang We believe that the Board of Directors has demonstrated
solid dalam menavigasi tantangan teknis konstruksi di area solid managerial capabilities in navigating the technical
urban yang sangat padat, di mana pencapaian progres challenges of construction in a highly densely populated
fisik yang menyentuh angka 34,65% pada akhir Desember urban area, with physical progress reaching 34.65% by
2025 merupakan bukti nyata komitmen Perseroan dalam the end of December 2025 serving as tangible proof of
memperkuat konektivitas logistik di Jakarta Utara. the Company’s commitment to strengthening logistics
Selain fokus pada jalur utama, Direksi juga menunjukkan connectivity in North Jakarta. Besides focusing on the
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
pandangan visioner dalam mengoptimalkan pendapatan main route, the Board of Directors has also demonstrated a
non-tol melalui pengembangan sarana pendukung. Hal ini visionary approach in optimizing non-toll revenue through
tercermin dari progres pembangunan Rest Area Tipe A di the development of supporting facilities. This is reflected
ruas Tol Cisumdawu yang telah mencapai 52,34%. Dewan in the construction progress of the Type A Rest Area on the
Komisaris memandang bahwa percepatan fasilitas ini Cisumdawu Toll Road section, which has reached 52.34%.
bukan sekadar pemenuhan standar pelayanan, melainkan The Board of Commissioners regards the acceleration of
langkah strategis untuk meningkatkan nilai komersial these facilities not merely as meeting service standards, but
ruas tol serta memberikan kenyamanan paripurna bagi as a strategic step to enhance the commercial value of the
pengguna jalan. toll road section and provide total comfort for road users.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Overall, the Board of Commissioners concludes that the
Direksi telah menjalankan fungsinya dengan integritas tinggi Board of Directors has performed its duties with high integrity
dan kepatuhan yang ketat terhadap prinsip Tata Kelola and strict adherence to the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Governance. The financial strategy implemented has proven
Strategi finansial yang diterapkan terbukti mampu menjaga capable of maintaining the Company’s capital resilience
ketahanan modal Perseroan di tengah dinamika ekonomi, amid economic dynamics, ensuring all development targets
sehingga seluruh target pembangunan tetap berada pada remain within the planned parameters. We are optimistic
koridor yang direncanakan. Kami optimis bahwa di bawah that under the Board of Directors’ leadership, the Company
kepemimpinan Direksi, Perseroan akan terus bertumbuh will continue growing sustainably and delivering significant
secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah yang long-term value to all shareholders and stakeholders.
signifikan bagi seluruh pemegang saham serta pemangku
kepentingan dalam jangka panjang.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Overview of the Company’s Business Prospects
Seiring dengan konsistensi Perseroan dalam menjalankan In line with the Company’s consistency in executing its
visi strategisnya, kami memandang bahwa prospek usaha strategic vision, we believe that the Company’s business
perseroan tetap positif dan menjanjikan pada tahun 2026 prospects remain positive and promising in 2026 and
dan seterusnya. Pertumbuhan infrastruktur transportasi beyond. The growth of national transportation infrastructure,
nasional, khususnya jalan tol dan konektivitas antarwilayah, particularly toll roads and inter-regional connectivity,
memberikan peluang strategis yang signifikan bagi presents significant strategic opportunities for the Company
Perseroan untuk memperluas kapasitas operasional serta to expand its operational capacity and enhance its
meningkatkan kontribusi terhadap perekonomian nasional. contribution to the national economy.
Perseroan telah menunjukkan kemampuan adaptasi The Company has demonstrated strong adaptability to
yang baik terhadap dinamika industri infrastruktur dan the dynamics of the infrastructure industry and changes in
perubahan lingkungan bisnis, termasuk perubahan the business environment, including regulatory changes,
regulasi, fluktuasi biaya konstruksi, serta kebutuhan fluctuations in construction costs, and the need for
pemeliharaan dan peningkatan kualitas layanan jalan maintenance and improvements in toll road service quality
tol guna memastikan keberlanjutan operasional serta to ensure operational sustainability and comfort for road
kenyamanan bagi para pengguna jalan. Dengan portofolio users. With a strong project portfolio and a commitment to
proyek yang kuat dan keberlanjutan dalam praktik tata professional governance practices, we are optimistic that the
kelola yang profesional, kami optimistis bahwa Perseroan Company can continue to maintain healthy revenue growth
dapat terus mempertahankan pertumbuhan pendapatan and profitability.
dan profitabilitas yang sehat.
34 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 37
Selain itu, dukungan pemerintah dalam percepatan Furthermore, government support in the acceleration of
pembangunan infrastruktur nasional dan digitalisasi layanan national infrastructure development and the digitalization
tol menghadirkan peluang baru untuk inovasi dan efisiensi of toll services presents new opportunities for innovation
operasional. Kami meyakini bahwa strategi pengembangan and operational efficiency. We believe that the Company’s
berkelanjutan Perseroan, termasuk pemanfaatan teknologi sustainable development strategy, including the use of
digital untuk meningkatkan pengalaman pengguna digital technology to enhance user experience and asset
dan manajemen aset, akan menjadi kunci keberhasilan management, will be vital to our long-term success.
jangka panjang.
Kami mendorong Manajemen untuk terus fokus pada We encourage Management to remain focused on
peningkatan kualitas layanan, pengelolaan risiko secara improving service quality, prudent risk management,
prudensial, dan ekspansi proyek strategis yang sejalan and strategic project expansion aligned with national
dengan rencana pembangunan infrastruktur nasional. infrastructure development plans. Thus, we are optimistic
Dengan demikian, kami optimistis bahwa perseroan that the Company will be able to maintain its position as
akan mampu mempertahankan posisi sebagai salah satu one of Indonesia’s leading toll road companies, contribute
perusahaan jalan tol terkemuka di Indonesia, berkontribusi to national economic growth, and provide sustainable value
pada pertumbuhan ekonomi nasional, dan memberikan nilai to all stakeholders.
tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Overview on the Implementation of Corporate
Governance
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan GCG Commissioners views that the implementation of GCG has
telah dijalankan secara konsisten oleh Direksi dan seluruh been consistently carried out by the Board of Directors and
jajaran manajemen sepanjang tahun buku 2025. Prinsip the entire management throughout the 2025 fiscal year. The
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, principles of transparency, accountability, responsibility,
serta kewajaran terus menjadi landasan dalam setiap proses independency, and fairness remain as the foundation of every
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha decision-making process and the conduct of the Company’s
Perseroan, sehingga mampu menjaga kepercayaan para business activities, thereby maintaining stakeholder trust
pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan. and supporting sustainability.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa berbagai kebijakan, The Board of Commissioners also considers that the various
sistem pengendalian internal, serta fungsi kepatuhan yang policies, internal control systems, and compliance functions
diterapkan Perseroan telah berjalan secara efektif dan implemented by the Company have been operating
terus disempurnakan sejalan dengan dinamika regulasi dan effectively and are continuously being refined in line with
perkembangan bisnis. Peningkatan ini diharapkan dapat regulatory dynamics and business developments. These
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan serta improvements are expected to strengthen stakeholder
mendorong pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. confidence and drive the Company’s sustainable growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham has changed based on the Extraordinary General Meeting
(RUPS) Luar Biasa pada tanggal 24 Juni 2025 dengan of Shareholders (EGMS) held on June 24, 2025, with
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
diangkatnya 2 (dua) orang Anggota Dewan Komisaris the appointment of two new members of the Board of
baru yakni Bapak Jhoni Ginting sebagai Komisaris, Commissioners: Mr. Jhoni Ginting as Commissioner, and Mr.
serta Bapak Bambang Goeritno Soekamto sebagai Bambang Goeritno Soekamto as Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan Thus, the composition of the Company’s Board of
periode 24 Juni 2025 menjadi sebagai berikut: Commissioners as of June 24, 2025, is as follows:
Komisaris Utama : Dahnu Teguh Adrianto President Commissioner : Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris : Jhoni Ginting Commissioner : Jhoni Ginting
Komisaris Independen : Bambang Goeritno Soekamto Independent Commissioner : Bambang Goeritno Soekamto
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen to the Board of Directors and the entire management
atas dedikasi dan komitmen yang berkelanjutan dalam team for their continuous dedication and commitment in
menjaga kinerja operasional serta kualitas layanan maintaining operational performance and the quality of toll
konektivitas jalan tol sepanjang tahun buku ini. Di tengah road connectivity services throughout this fiscal year. In the
dinamika dan tantangan perekonomian, perseroan mampu midst of economic dynamics and challenges, the Company
mempertahankan kinerja dengan optimal melalui penerapan has been able to maintain optimal performance through the
Good Corporate Governance, disiplin operasional, serta implementation of Good Corporate Governance, operational
berbagai inisiatif efisiensi yang dilaksanakan secara discipline, and various efficiency initiatives carried out
konsisten. Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi consistently. The Board of Commissioners believes that
yang kuat antara fungsi pengawasan dan pelaksanaan strong synergy between oversight functions and strategy
strategi telah memberikan fondasi yang kokoh bagi execution has provided a solid foundation in the creation of
terciptanya nilai tambah yang berkelanjutan bagi para sustainable value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris mengapresiasi atas langkah-langkah The Board of Commissioners commends the Company’s
strategis Perseroan dalam mengintegrasikan aspek strategic measures in integrating sustainability aspects.
keberlanjutan. Pencapaian ini tidak hanya memberikan These achievements not only provide added value for
nilai tambah bagi para pemegang saham, tetapi juga shareholders but also generate a multiplier effect for
memberikan dampak multiplikasi bagi pertumbuhan ekonomi national economic growth and improved public service
nasional dan peningkatan kualitas pelayanan publik. Kami quality. We are optimistic that with strong integrity and a
optimis bahwa dengan integritas yang kokoh dan fokus focus on sustainable innovation, the Company will continue
pada inovasi yang berkelanjutan, Perseroan akan terus to exceed its strategic targets in the future, while reinforcing
melampaui target-target strategis di masa depan, sekaligus its role in building a more resilient and connected foundation
mempertegas perannya dalam membangun fondasi masa for the nation’s future.
depan bangsa yang lebih tangguh dan terhubung.
Atas Nama Dewan Komisaris Perseroan
On behalf of the Company’s Board of Commissioners
Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama
President Commissioner
36 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 39
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Perseroan berhasil menjaga
kesinambungan kinerja dan
mencatatkan pertumbuhan
yang positif, sekaligus terus
meningkatkan kualitas
layanan dan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Company has successfully
maintained its sustainability
performance and recorded
positive growth, while
continuing to improve service
quality and create sustainable
value for all stakeholders.
Arief Budhy Hardono
Direktur Utama
President Director
38 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 41
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We offer our deepest gratitude to God Almighty for all His grace
atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan and blessings, which have enabled the Company to successfully
dapat menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun buku conduct its business operations throughout the 2025 fiscal year
2025 dengan baik di tengah dinamika industri infrastruktur dan amidst the dynamic landscape of the infrastructure industry
tantangan kondisi ekonomi yang terus berkembang. and the evolving challenges of the economic environment.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan 2025 was a period full of challenges as well as opportunities
sekaligus peluang bagi Perseroan. Di tengah berbagai for the Company. Amidst various external factors, such
faktor eksternal seperti perubahan regulasi, tekanan biaya as regulatory changes, operational cost pressures, and
operasional, serta peningkatan kebutuhan pemeliharaan increased maintenance needs and demands for improved toll
dan peningkatan kualitas layanan jalan tol, Perseroan tetap road service quality, the Company continued to demonstrate
menunjukkan kinerja yang resilien dan adaptif. Melalui resilient and adaptive performance. Through the application
penerapan strategi bisnis yang terukur, efisiensi operasional, of calculated business strategies, operational efficiency, and
serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good the strengthening of Good Corporate Governance (GCG), the
Corporate Governance/GCG), Perseroan berhasil menjaga Company successfully maintained sustainable performance
kesinambungan kinerja serta mencatatkan pertumbuhan and recorded positive growth.
yang positif.
Direksi secara konsisten mengarahkan langkah strategis untuk The Board of Directors consistently directs strategic initiatives
memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan kualitas to strengthen business fundamentals, enhance service quality
layanan kepada pengguna jalan, serta mengoptimalkan nilai for road users, and optimize value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Upaya ini didukung These efforts are supported by the commitment of the entire
oleh komitmen seluruh jajaran manajemen dan karyawan management team and employees to conduct operations
dalam menjalankan operasional secara profesional, inovatif, professionally, innovatively, and sustainably.
dan berkelanjutan.
Kebijakan Strategi Investasi Strategic Investment Policies
Perseroan berperan aktif dalam program Proyek Strategis The Company has actively participated in the National
Nasional (“PSN”) sejak 2015, Tahun 2024 Perseroan menetapkan Strategic Project (“PSN”) program since 2015. In 2024, the
kebijakan-kebijakan strategis untuk lebih mendorong akselerasi Company established the following strategic policies to
bisnis ke depan, antara lain: further accelerate business growth:
1. Mengidentifikasi beberapa peluang investasi jalan tol, yang 1. Identifying a number of potential toll road investment
dipandang potensial bagi Perseroan, opportunities for the Company,
2. Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja sama usaha 2. Establishing strategic alliances through business
dan penyertaan saham dengan berbagai pihak, baik partnerships and equity investments with various parties,
Pemerintah (termasuk Pemerintah Daerah), Badan Usaha such as the Government (including local governments),
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah maupun lembaga State-Owned Enterprises, Regional-Owned Enterprises,
atau perusahaan swasta yang mempunyai reputasi baik as well as reputable private institutions or companies with
dan atau kompetensi untuk mendukung pembangunan the expertise to support infrastructure development and
infrastruktur guna memperkokoh bisnis Perseroan. strengthen the Company’s business.
3. Meningkatkan kinerja manajemen operasi khususnya 3. Improving operational management performance,
efisiensi biaya operasional. particularly operational cost efficiency.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
4. Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan Perseroan dan 4. Centralizing all policies of the Company and its
entitas anak. subsidiaries.
5. Mengelola pengembangan usaha dengan menerapkan 5. Managing business development by applying the principle
prinsip kehati-hatian yaitu investasi dengan risiko usaha of prudence, which is investing based on measurable,
terukur, terkira dan menguntungkan. predictable, and profitable business risks.
Pemahaman dan fokus yang kuat pada aspek bisnis jaringan We have a deep understanding and strong focus on future
di masa depan, didorong oleh R&D sehingga mampu network business aspects, driven by R&D, which enables us to
mengantisipasi peluang yang akan datang seiring dengan anticipate upcoming opportunities in line with the ongoing
bergulirnya proses penyempurnaan regulasi pada hal hal improvement of regulations regarding strategic matters, such
strategis tentang integrasi, perubahan rencana usaha, as integration, changes to business plans, the master plan for
masterplan jalan tol prioritas, dan lainnya dalam rencana priority toll roads, and other elements within the Ministry of
strategis Kementerian PUPR Public Works and Public Housing’s strategic plan
Tuntasnya proyek PSN, akan dilanjutkan dengan proposal PSN Upon completion of the PSN project, the next PSN Toll Road
Jalan Tol berikutnya sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. proposal will proceed in accordance with the Board of
Hal ini menjadi konsekuensi logis dari fokus Perseroan pada Commissioners’ instructions. This is a logical consequence of
ruas-ruas jalan tol metropolitan yang berperan sangat strategis the Company’s focus on metropolitan toll road sections that
dalam mendukung efisiensi ekonomi transportasi nasional. are strategically important in supporting the efficiency of the
national transportation economy.
Perseroan menegaskan komitmen pada strategi investasi yang The Company reaffirms its commitment on investment strategy
berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang, penguatan that focuses on creating long-term value, strengthening
portofolio jalan tol, optimalisasi aset eksisting, dan selektivitas the toll road portfolio, optimizing existing assets, and being
peluang baru. Strategi ini dijalankan dengan prinsip kehati- selective regarding new opportunities. This strategy is
hatian, disiplin finansial, dan tata kelola yang baik, untuk implemented based on the principles of prudence, financial
memastikan pertumbuhan yang terukur dan nilai tambah discipline, and good governance, to ensure measured growth
optimal bagi pemangku kepentingan. Fokus utama strategi and optimal value creation for stakeholders. The Company’s
investasi Perseroan meliputi: key investment strategy focuses on:
1. Penguatan Portofolio Inti – Investasi pada ruas tol dengan 1. Core Portfolio Strengthening – Investments in toll road
potensi trafik tinggi dan sinergi portofolio, baik melalui proyek sections with high traffic potential and portfolio synergies,
baru maupun peningkatan kepemilikan ruas eksisting. whether through new projects or increasing ownership of
existing sections.
2. Optimalisasi Aset – Peningkatan efisiensi operasional, 2. Asset Optimization – Improving operational efficiency,
layanan inovatif, dan pemanfaatan teknologi digital untuk innovative services, and leveraging digital technology to
mendukung pengalaman pengguna dan pendapatan support user experience and non-toll revenue.
non-tol.
3. Diversifikasi Selektif – Eksplorasi sektor infrastruktur 3. Selective Diversification – Exploring strategic supporting
pendukung yang strategis, tetap memperhatikan profil risiko infrastructure sectors while considering risk profiles and
dan pengembalian investasi. investment returns.
4. Kemitraan dan Pembiayaan Inovatif – Kolaborasi 4. Partnerships and Innovative Financing – Collaborating with
dengan investor domestik maupun internasional serta domestic and international investors, as well as utilizing
pemanfaatan skema pembiayaan kreatif untuk kapasitas creative financing schemes to expand investment capacity.
investasi yang lebih luas.
5. Investasi Berkelanjutan (ESG) – Integrasi prinsip lingkungan, 5. Sustainable Investment (ESG) – Integrating environmental,
sosial, dan tata kelola dalam setiap keputusan investasi, social, and governance principles into every investment
memastikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. decision, ensuring positive impacts on society and the
environment.
Selain itu, Perseroan terus mendorong peningkatan kinerja Furthermore, the Company continues to improve its
operasional melalui efisiensi biaya dan penguatan tata kelola, operational performance through cost efficiency and
termasuk penerapan sentralisasi kebijakan pada entitas anak. strengthened governance, which includes the implementation
Pendekatan investasi dilakukan dengan prinsip kehati-hatian, of centralized policies across its subsidiaries. The investment
40 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 43
dengan memastikan setiap keputusan investasi memiliki profil approach is guided by the principle of prudence, ensuring
risiko yang terukur, proyeksi yang realistis, serta memberikan that every investment decision has a measurable risk profile,
nilai tambah yang optimal bagi Perseroan dalam jangka realistic projections, and delivers optimal value for the
menengah hingga panjang. Company in the medium to long term.
Dengan strategi ini, Perseroan optimis memperkuat posisinya The Company is optimistic about strengthening its position as
sebagai pengelola jalan tol terkemuka di Indonesia, sambil a leading toll road operator in Indonesia through this strategy,
memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan nasional while making a tangible contribution to national development
dan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. and delivering sustainable value to all stakeholders.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the
Kebijakan Strategis Formulation of Strategy and Strategic Policies
Direksi Perseroan berperan dalam perumusan strategi dan The Company’s Board of Directors is actively involved in the
kebijakan strategis dalam meningkatkan kinerja Perseroan formulation of strategies and strategic policies aimed at
di tahun 2025 mencakup proses penyusunan strategi dan enhancing the Company’s performance in 2025, which includes
kebijakan strategis yang akan diterapkan untuk tahun 2025. the process of developing strategies and strategic policies to
Tujuan dan sasaran ini harus selaras dengan visi dan misi be implemented in 2025. These objectives and targets must
Perseroan, serta mempertimbangkan hasil analisis faktor-faktor align with the Company’s vision and mission, while taking into
internal dan eksternal. account the results of internal and external factor analysis.
Melalui pengawasan dan arahan Dewan Komisaris serta Through the supervision and guidance from the Board of
masukan dari pihak-pihak yang memiliki kompetensi di Commissioners, as well as input from expert parties, the
bidangnya, Direksi Perseroan berhasil merumuskan dan Company’s Board of Directors has successfully formulated
menjalankan kebijakan strategis ke depan. and implemented forward-looking strategic policies.
Direksi Perseroan memastikan bahwa perumusan strategi dan The Company’s Board of Directors ensures that the formulation
kebijakan strategis Perseroan yang dilaksanakan sesuai dengan and implementation of the Company’s strategies and strategic
Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual dan peraturan policies comply with the Company’s Articles of Association, the
perundang-undangan dengan memperhatikan pemenuhan Board Manual, as well as laws and regulations, while adhering
prinsip-prinsip GCG. to the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Sepanjang 2025 Direksi aktif mengarahkan langkah strategis Throughout 2025, the Board of Directors actively guided
Perseroan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. the Company’s strategic steps to ensure sustainable growth.
Setiap langkah strategis dirumuskan secara terstruktur, berbasis Each strategic step was formulated structurally, based on a
analisis menyeluruh terhadap kondisi internal, dinamika industri comprehensive analysis of internal conditions, the dynamics of
jalan tol, dan tren ekonomi nasional, sehingga kebijakan yang the toll road industry, and national economic trends, ensuring
diterapkan responsif dan tepat sasaran. that the implemented policies are responsive and well-targeted.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi memastikan setiap During the strategy formulation process, the Board of
kebijakan selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Directors ensures that every policy aligns with the Company’s
Perseroan, berlandaskan Anggaran Dasar, Board Manual, vision, mission, and long-term objectives, grounded in the
Code of Conduct serta peraturan perundang-undangan yang Articles of Association, Board Manual, Code of Conduct, as
berlaku, dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) well as applicable laws and regulations, with the principles
sebagai panduan utama. of Good Corporate Governance (GCG) as the main guideline.
Dengan arahan Dewan Komisaris dan masukan dari para With guidance from the Board of Commissioners and input from
ahli, Direksi menetapkan prioritas strategis yang fokus pada experts, the Board of Directors establishes strategic priorities
peningkatan kinerja operasional, optimalisasi aset, efisiensi focused on improving operational performance, optimizing
biaya, dan penguatan ketahanan keuangan. Setiap kebijakan assets, enhancing cost efficiency, and strengthening financial
dipantau secara ketat melalui mekanisme evaluasi berkala untuk resilience. Every policy is closely monitored through periodic
memastikan efektivitas dan kesinambungan implementasi. evaluation mechanisms to ensure the effectiveness and
continuity of implementation.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui pendekatan ini, Direksi berkomitmen menjaga Through this approach, the Board of Directors is committed
pertumbuhan usaha, memperkuat daya saing, dan menegaskan to maintain business growth, strengthen competitiveness,
posisi Perseroan sebagai pengelola jalan tol yang unggul, and solidify the Company’s position as a leading, trusted toll
terpercaya, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka road operator with a focus on creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of
Implementasi Strategi yang Telah Ditetapkan Directors to Ensure the Implementation of the
Established Strategies
Sesuai arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi telah In accordance with the guidance and supervision of the
memastikan pengelolaan kegiatan usaha telah sesuai dengan Board of Commissioners, the Board of Directors has ensured
kebijakan strategi Perseroan. Direksi juga melakukan evaluasi that business operations are managed in accordance with
secara periodik atas strategi Perseroan agar sejalan dengan the Company’s strategic policies. The Board of Directors also
perkembangan bisnis yang terjadi dan melakukan penyesuaian conducts periodic evaluations of the Company’s strategies to
jika diperlukan dan selanjutnya diajukan untuk mendapatkan ensure their alignment with business developments and makes
arahan dan persetujuan Dewan Komisaris. adjustments as necessary, before submitting them to the Board
of Commissioners for guidance and approval.
Direksi memastikan strategi dan kebijakan yang ditetapkan The Board of Directors ensures that established strategies and
dapat diimplementasikan secara efektif melalui perencanaan policies can be effectively implemented through operational
operasional dan anggaran yang selaras dengan tujuan jangka planning and budgeting that are in line with the Company’s
panjang Perseroan. Pelaksanaan strategi dipantau secara rutin long-term objectives. The implementation of strategies is
melalui laporan kinerja keuangan, operasional, dan proyek routinely monitored through financial, operational, and
investasi, dengan analisis deviasi untuk menentukan langkah investment project performance reports, with analysis of
korektif yang tepat. deviations to determine appropriate corrective actions.
Koordinasi lintas fungsi dan komunikasi antar departemen Cross-functional coordination and interdepartmental
menjadi kunci, sehingga setiap keputusan dapat diambil communication are crucial so that every decision can be made
secara cepat dan tepat. Direksi juga mendorong penerapan quickly and accurately. The Board of Directors also encourages
best practice dan inovasi, sambil tetap berpegang pada the adoption of best practices and innovation, while upholding
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Keterlibatan the principles of Good Corporate Governance (GCG). The
Dewan Komisaris melalui pengawasan dan arahan strategis involvement of the Board of Commissioners through supervision
memastikan implementasi strategi berjalan sesuai rencana, and strategic guidance ensures that strategy implementation
fokus pada pertumbuhan berkelanjutan, dan memberikan nilai proceeds as planned, focuses on sustainable growth, and
bagi pemegang saham serta masyarakat. delivers value to shareholders and society.
Pencapaian Kinerja dan Perbandingan Performance Achievements and Comparison of
antara Realisasi Dengan Target Realization with Targets
Perseroan fokus pada Kekuatan yang dimiliki untuk meraih The Company focuses on leveraging its Strengths to seize
Peluang (Strength-Opportunity strategy) dengan tetap Opportunities (Strength-Opportunity strategy) while
mewaspadai Kelemahan untuk memitigasi Ancaman remaining vigilant of Weaknesses to mitigate Threats
(Weakness-Threat strategy). Perseroan mengelola beberapa (Weakness-Threat strategy). The Company operates several
ruas jalan tol yang bervariasi dari sisi pertumbuhan aset yaitu toll road sections that have varying levels of asset growth,
dari tahapan Asset Harvesting, tahapan Asset Raising, tahapan from the Asset Harvesting stage, the Asset Raising stage, the
Asset Building, tahapan Asset Initiating dan tahapan Asset Asset Building stage, the Asset Initiating stage, and the Asset
R-and-D. R&D stage.
Dengan berlandaskan pada Rencana Usaha yang menjadi Based on the Business Plan as the foundation for toll road
dasar kelayakan investasi jalan tol, Perseroan menurunkannya investment feasibility, the Company incorporates it into the
ke dalam RKAP tahunan yang selalu dimonitor dalam kaitannya annual Work Plan (RKAP), which is continuously monitored
dengan pencapaian kinerja investasi. Perseroan telah berhasil in relation to investment performance achievements. The
menjaga pencapaian realisasi terhadap rencana yang ada Company has successfully maintained the achievement
42 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 45
dalam RKAP 2025. Rencana Kerja tersebut diturunkan dan of targets outlined in the 2025 RKAP. This Work Plan was
disesuaikan dengan Rencana Usaha khususnya dalam Tahun incorporated and adjusted in accordance with the Business
Anggaran 2025. Plan, particularly for the 2025 Fiscal Year.
Pada ruas jalan tol yang sudah beroperasi khususnya Asset On toll road sections that are already operational, particularly
Raising maka dua sisi yang dikelola dengan ketat adalah those under Asset Raising, we strictly manage two key aspects:
aspek pendapatan tol dan aspek biaya pengoperasian serta toll revenue and operational and maintenance costs.
pemeliharaan.
Pada ruas jalan tol yang sudah cenderung jenuh atau Asset On toll road sections that tend to be saturated or Asset
Harvesting Perseroan juga mencermati tingkat kejenuhan Harvesting, the Company also monitors traffic volume
volume lalu-lintas, sehingga apabila terjadi stagnasi pada saturation, thereby enabling the Company to offer solutions
jaringan, Perseroan bisa menawarkan solusi yang memenuhi that meet economic principles for the public and business
kaidah ekonomi bagi Publik maupun kemudian juga kaidah viability principles for the Company should network stagnation
kelayakan bisnis bagi Perseroan. Pada ruas jalan tol yang masih occur. For toll road sections still in the construction phase or
dalam tahap pembangunan atau Asset Building, maka tiga sisi Asset Building, the three aspects that are strictly managed
yang dikelola dengan ketat adalah aspek biaya dan mutu, serta are costs and quality, as well as the project timeline, including
waktu atau jadwal pelaksanaan proyek baik jadwal penyiapan both land preparation and construction schedules.
lahan maupun jadwal konstruksi.
Perseroan masih melaksanakan dua ruas jalan tol dalam masa The Company is currently working on two toll road sections
penyiapan lahan dan desain/konstruksi, yaitu pertama ruas in the land acquisition and design/construction phases, first,
HBR-2 (Ancol Timur-Pluit), kedua ruas Depok-Antasari seksi 3 the HBR-2 section (East Ancol–Pluit), and second, the Depok-
(Sawangan-Bojonggede) dan Seksi 4 (Bojonggede-Salabenda). Antasari section 3 (Sawangan–Bojonggede) and Section 4
(Bojonggede-Salabenda).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded positive financial
keuangan yang positif, meskipun menghadapi tantangan performance, despite increased operational costs. The
biaya operasional yang meningkat. Pendapatan perusahaan Company’s revenue reached Rp5,803 billion, a significant
mencapai Rp5,803 miliar, tumbuh signifikan sebesar 41% increase of 41% compared to the previous year’s revenue of
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,108 miliar. Rp4,108 billion. This growth exceeded initial expectations and
Pertumbuhan ini melampaui ekspektasi awal dan didorong oleh was driven by increased traffic volume on several major toll
peningkatan volume lalu lintas di sejumlah ruas tol utama serta road sections as well as toll rate adjustments on subsidiaries’
penyesuaian tarif pada ruas tol anak usaha, yang secara efektif toll roads, which effectively strengthened the Company’s cash
memperkuat arus kas dan potensi pertumbuhan perusahaan. flow and growth potential.
Sejalan dengan pencapaian pertumbuhan pendapatan, CMNP In line with the revenue growth, CMNP also recorded an
juga mencatatkan peningkatan pada Total Aset konsolidasian increase in consolidated total assets throughout 2025. Total
sepanjang tahun 2025. Total Aset tercatat sebesar Rp26.692 assets stood at Rp26,692 billion in 2025, up 12% from Rp23,923
miliar pada 2025 atau naik 12% dari Rp23.923 miliar pada billion in 2024, in line with the progress of CMNP’s strategic
2024 seiring kemajuan proyek-proyek strategis CMNP. Liabilitas projects. Consolidated liabilities increased to Rp10.158 trillion,
konsolidasian meningkat menjadi Rp10.158 miliar atau naik an 8% rise from Rp9,371 trillion in 2024, driven by an increase
sebesar 8% dari Rp9.371 miliar pada 2024, yang disebabkan in bank financing facilities to support the development of
peningkatan fasilitas pembiayaan perbankan untuk mendukung strategic projects, including the Harbour Road II (HBR II)
pengembangan proyek proyek-proyek strategis diantaranya project, the Depok-Antasari (Desari) Section 3 and 4, and
proyek Harbour Road II (HBR II), Proyek Jalan Tol Depok-Antasari the construction of the Rest Area on the Cileunyi-Sumedang-
(Desari) Seksi 3 dan 4, dan pembangunan Rest Area Ruas Tol Dawuan (Cisumdawu) Toll Road.
Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu).
Disisi Laba Bersih tercatat sebesar Rp934 miliar pada 2025 Net profit was recorded at Rp934 billion in 2025, a decrease
turun 4% atau sebesar Rp37 miliar dari Rp971 miliar pada 2024. of 4% or Rp37 billion from Rp971 billion in 2024. This decline
Penurunan ini dipengaruhi oleh peningkatan beban bunga was influenced by an increase in interest expenses on loans
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
pinjaman bank anak usaha. EBITDA konsolidasian tercatat from the subsidiary’s banks. Consolidated EBITDA decreased
mengalami penurunan 2% menjadi Rp1.915 miliar pada 2025 by 2% to Rp1,915 trillion in 2025 from Rp1,961 trillion in 2024.
dari Rp1.961 miliar pada 2024. Penurunan ini dipengaruhi oleh This decrease is driven by higher operating expenses as all
biaya beban operasional seiring dengan telah beroperasi secara CMNP Group toll road sections have become fully operational.
penuh seluruh ruas Tol CMNP Group. Di sisi ekuitas, Perseroan In terms of equity, the Company recorded an increase to
mencatatkan penguatan menjadi Rp16.534 miliar pada 2025, Rp16,534 billion in 2025, up 14% from Rp14,551 billion in 2024.
naik 14% dari Rp14.551 miliar pada 2024.
Peningkatan ekuitas dikarenakan pada tanggal 14 November The increase in equity was due to the Company’s completion
2025 Perseroan telah menyelesaikan Waran Seri I dan telah of the Series I Warrants on November 14, 2025, which were
dikonversi menjadi saham dengan total sebanyak 1.265.106.475 converted into 1,265,106,475 shares at an exercise price of
lembar Waran dengan harga pelaksanaan Rp980 per lembar Rp980 per warrant. The conversion of Series I Warrants
Waran. Pelaksanaan konversi Waran Seri I tersebut memperkuat strengthened the Company’s capital structure, positively
struktur permodalan Perseroan sehingga memberikan dampak impacting its financial condition and supporting the
positif bagi kondisi keuangan perseroan dan mendukung sustainability of its business operations.
keberlangsungan usaha perusahaan.
Rasio keuangan menunjukkan tren positif. Return on Equity Financial ratios showed a positive trend. Return on Equity
(ROE) naik menjadi 2,13% dari 1,14% tahun sebelumnya, (ROE) rose to 2.13% from 1.14% the previous year, while
sedangkan Return on Assets (ROA) meningkat menjadi 1,18% dari Return on Assets (ROA) increased to 1.18% from 0.62%. The
0,62%. Rasio interest coverage tercatat 3,38 kali, menegaskan interest coverage ratio stood at 3.38 times, affirming the
kemampuan perusahaan dalam memenuhi beban bunga company’s ability to cover interest expenses from operating
dari laba operasional. Meskipun Price to Earnings Ratio (PER) profit. Although the quarterly Price-to-Earnings Ratio (PER)
kuartalan mengalami penurunan menjadi 37,57 kali, hal ini decreased to 37.57 times, this reflects higher revenue growth
mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi compared to profit growth.
dibandingkan pertumbuhan laba.
Dengan capaian pertumbuhan pendapatan yang positif With positive revenue growth in 2025, the Company remains
pada 2025, Perseroan optimistis terhadap prospek 2026. Saat optimistic about the prospects for 2026. Currently, the
ini Perseroan fokus pada percepatan bisnis serta melakukan Company is focused on accelerating business operations
optimalisasi manajemen proyek infrastruktur tol yang and optimizing the management of ongoing toll road
sedang berjalan sekaligus memanfaatkan berbagai peluang infrastructure projects while capitalizing on various growth
pertumbuhan untuk memperkuat kinerja keuangan. opportunities to strengthen financial performance.
Pada kinerja operasional, Perseroan terus mempertahankan In terms of operational performance, the Company continues
pemenuhan tingkat pelayanan dan memberikan keamanan dan to maintain service standards and provide safety and
kenyamanan berkendara bagi pelanggan jalan tol. Perseroan comfort for toll road users. The Company consistently meets
senantiasa berhasil memenuhi Kewajiban dalam pencapaian its obligations in achieving the Minimum Service Standards
Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai Hak bagi pelanggan (SPM) for toll road customers. The ODOL campaign for
jalan tol. Kampanye ODOL atau kendaraan overload dan over overload and overdimension vehicle control continues amidst
dimension tetap dilaksanakan di tengah dinamika penundaan the dynamics of the delayed full implementation of the Zero
penerapan penuh kebijakan Zero ODOL. Antisipasi Perseroan ODOL policy. The Company’s strategy involves the integrated
adalah dengan penerapan PMS (Preventive Maintenance implementation of the PMS (Preventive Maintenance System)
System) secara terpadu di empat ruas jalan tol Perseroan dan across the four toll road sections operated by the Company
Anak Usaha. Perseroan juga melaksanakan kerjasama dengan and its subsidiaries. The Company also collaborates with
pihak akademisi untuk penerapan SHMS. Perbaikan jalan dan academic institutions to implement the SHMS. Road repairs
konstruksi secara rutin, berkala dan periodik terus dilakukan and construction are carried out routinely, periodically, and
demi keamanan berkendara bagi pelanggan jalan tol. on schedule to ensure driving safety for toll road customers.
Secara keseluruhan, realisasi kinerja 2025 menunjukkan bahwa Overall, the 2025 performance results indicate that CMNP
CMNP berhasil mencapai target pertumbuhan pendapatan successfully achieved its revenue growth targets while
sekaligus memperkuat struktur keuangan meskipun menghadapi strengthening its financial structure despite facing cost
44 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 47
tekanan biaya. Perusahaan tetap fokus pada percepatan pressures. The Company remains focused on accelerating
proyek infrastruktur dan optimalisasi manajemen proyek yang infrastructure projects and optimizing the management of
sedang berjalan, yang diharapkan menjadi mesin pertumbuhan ongoing projects, which are expected to become new engines
pendapatan baru di masa depan sekaligus mendukung of revenue growth in the future while supporting the smooth
kelancaran arus logistik nasional dan pengembangan wilayah flow of national logistics and the development of regions
di sekitar koridor jalan tol yang dikelola. surrounding the managed toll road corridors.
Tantangan dan Kendala, serta Solusi yang Challenges and Issues, as well as Solutions
Diterapkan Perseroan Implemented by the Company
Tantangan dan kendala dalam pengusahaan Jalan Tol Challenges and issues in toll road operations are highly
bersifat sangat dinamis, dan Pemerintah telah berhasil dynamic, and the Government has successfully delivered
menggulirkan kemajuan signifikan dengan kebijakan PSN significant progress through the PSN policy over the past eight
selama sewindu sejak tahun 2015. Pada tahun 2025 Perseroan years since 2015. In 2025, the Company has implemented a
telah melaksanakan program pengembangan jaringan jalan sustainable toll road network development program using
tol secara berkelanjutan dengan strategi tersebut. this strategy.
Keberhasilan strategi yang fokus pada jaringan jalan tol The success of the strategy, which focuses on metropolitan
metropolitan dan mampu menambah nilai investasi pada ruas toll road networks, has added value to investments in the
jaringan jalan tol Perseroan. Setelah berhasil membangun Company’s toll road network sections. After successfully
dan mengoperasikan suatu ruas, Perseroan melakukan kajian constructing and operating a section, the Company conducts
untuk pengembangan selanjutnya dalam strategi untuk studies for further development within its strategy to maximize
memaksimalkan peluang. Di sisi lain dengan pengalaman opportunities. Leveraging on its accumulated experience,
yang dihimpun Perseroan, mampu menambah nilai dalam the Company has enhanced the value of its risk mitigation
menjalankan strategi mitigasi risiko dalam meminimalkan strategy by minimizing the weaknesses of the Toll Road Public-
kelemahan skema KPBU Jalan Tol dengan penerapan manajemen Private Partnership (PPP) scheme through the implementation
risiko secara terpadu. of integrated risk management.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faces a number of challenges
tantangan yang mempengaruhi operasional dan kinerja keuangan affecting its operations and financial performance. One of
perusahaan. Salah satu kendala utama berasal dari peningkatan which is rising operational and maintenance costs, given that
biaya operasional dan pemeliharaan, seiring dengan seluruh ruas all toll road sections managed by the Company are now fully
tol yang dikelola perseroan beroperasi penuh. Biaya pemeliharaan operational. Costs for road maintenance, rest area facilities,
jalan, fasilitas rest area, serta pelayanan kepada pengguna tol and services to toll road users have increased due to the need to
meningkat untuk menjaga standar kenyamanan, keselamatan, maintain high standards of comfort, safety, and service quality.
dan kualitas layanan yang tinggi.
Selain itu, pembiayaan proyek infrastruktur strategis Additionally, the financing of strategic infrastructure projects
menyebabkan kenaikan liabilitas dan beban bunga, yang has led to an increase in liabilities and interest expenses,
menekan laba bersih perseroan. Beban ini terutama terkait which has pressured the Company’s net profit. These expenses
percepatan pembangunan proyek-proyek utama seperti are primarily related to the accelerated development of
Harbour Road II, Jalan Tol Depok-Antasari Seksi 3 dan 4, major projects such as Harbour Road II, the Depok-Antasari
serta pengembangan fasilitas rest area di Tol Cisumdawu. Toll Road Sections 3 and 4, and the development of rest area
Kompleksitas pelaksanaan proyek juga menimbulkan tantangan facilities on the Cisumdawu Toll Road. The complexity of
teknis dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait, sehingga project implementation also presents technical challenges
risiko keterlambatan menjadi perhatian utama manajemen. and coordination issues with various stakeholders, making the
risk of delays a primary concern for management.
Di tengah tekanan biaya dan fluktuasi margin, Perseroan Amid cost pressures and margin fluctuations, the Company
mengambil langkah-langkah strategis untuk menjaga has taken strategic steps to maintain financial performance
kinerja keuangan dan kelancaran operasional. Perseroan and operational smoothness. The Company is implementing
menerapkan efisiensi operasional melalui optimalisasi proses operational efficiencies through the optimization of
pemeliharaan dan pemanfaatan teknologi untuk monitoring maintenance processes and the use of technology for toll road
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
jalan tol, yang sekaligus menjaga kualitas layanan bagi monitoring, while simultaneously maintaining service quality
pengguna. Struktur permodalan diperkuat melalui konversi for users. The capital structure was strengthened through the
Waran Seri I menjadi saham, yang meningkatkan ekuitas dan conversion of Series I Warrants into shares, which increased
memperbaiki rasio leverage, sekaligus memberikan fleksibilitas equity and improved the leverage ratio, while providing
dalam pembiayaan proyek. flexibility in project financing.
Manajemen proyek juga mendapatkan perhatian khusus, Project management also received special attention, with
dengan penguatan tim pengawas konstruksi dan koordinasi the strengthening of the construction supervision team and
intensif dengan kontraktor serta pihak pemerintah terkait. intensive coordination with contractors and relevant government
Pendekatan ini memastikan percepatan progres pembangunan agencies. This approach ensures accelerated construction
sesuai jadwal dan mitigasi risiko teknis maupun logistik. progress according to schedule and the mitigation of technical
Selain itu, perseroan melakukan diversifikasi pendapatan dan and logistical risks. Furthermore, the Company is diversifying
pengendalian biaya operasional melalui digitalisasi proses revenue streams and controlling operational costs through
serta optimalisasi layanan non-tol, untuk menjaga efisiensi dan digitalization of processes and optimization of non-toll services,
mempertahankan stabilitas margin. thereby maintaining efficiency and preserving margin stability.
Dengan penerapan solusi-solusi strategis tersebut, CMNP By implementing these strategic solutions, CMNP successfully
berhasil mengatasi tantangan sepanjang 2025, menjaga overcame challenges throughout 2025, maintained financial
kesehatan keuangan, mempercepat proyek infrastruktur, dan health, accelerated infrastructure projects, and laid a strong
mempersiapkan landasan yang kuat untuk pertumbuhan yang foundation for sustainable growth in the coming years.
berkelanjutan di tahun-tahun berikutnya.
Prospek Usaha dan Industri Jalan Tol Business and Toll Road Industry Prospects
Industri jalan tol di Indonesia terus menunjukkan prospek yang The toll road industry in Indonesia continues to show positive
positif seiring dengan pertumbuhan mobilitas, urbanisasi, dan prospects in line with the growth of mobility, urbanization,
kebutuhan infrastruktur yang mendukung distribusi logistik and infrastructure needs supporting national logistics
nasional. Pemerintah mendorong percepatan pembangunan distribution. The government is promoting the acceleration
jalan tol sebagai bagian dari pengembangan konektivitas antar of toll road construction as part of the development of inter-
wilayah, yang membuka peluang signifikan bagi perusahaan regional connectivity, which opens significant opportunities
pengelola tol untuk meningkatkan pendapatan dan kontribusi for toll road operators to increase revenue and contribute to
terhadap perekonomian. the economy.
Perseroan memandang tren pertumbuhan lalu lintas dan The Company sees the trend of traffic growth and the
ekspansi koridor jalan tol sebagai peluang strategis untuk expansion of toll road corridors as strategic opportunities to
memperkuat posisi di industri. Dengan pengalaman operasional strengthen its position in the industry. With mature operational
yang matang dan portofolio ruas tol yang terus berkembang, experience and a continuously expanding portfolio of toll
perseroan mampu memanfaatkan peningkatan volume road sections, the Company is able to leverage increased
kendaraan dan penyesuaian tarif tol secara terencana untuk vehicle volume and planned toll rate adjustments to drive
mendorong pertumbuhan pendapatan. revenue growth.
Selain itu, ekspansi proyek infrastruktur strategis yang sedang Moreover, the ongoing expansion of strategic infrastructure
berlangsung, seperti Harbour Road II, Jalan Tol Depok-Antasari projects, such as Harbour Road II, the Depok-Antasari Toll
Seksi 3 dan 4, serta pengembangan fasilitas rest area di Tol Road Sections 3 and 4, and the development of rest area
Cisumdawu, diproyeksikan menjadi mesin pertumbuhan baru. facilities on the Cisumdawu Toll Road, is projected to become a
Proyek-proyek ini tidak hanya meningkatkan kapasitas dan new growth engine. These projects not only enhance capacity
kualitas layanan, tetapi juga membuka akses ekonomi baru di and service quality but also open new economic access in the
wilayah sekitar koridor jalan tol. areas surrounding the toll road corridors.
Perseroan juga menempatkan fokus pada inovasi teknologi The Company also focuses on technological innovation and
dan efisiensi operasional untuk mendukung kualitas layanan, operational efficiency to support service quality, user safety,
keselamatan pengguna, dan pengelolaan biaya yang lebih and more effective cost management. More structured
46 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 49
efektif. Manajemen proyek yang lebih terstruktur, serta project management and asset optimization are expected to
optimalisasi aset diharapkan dapat memperkuat profitabilitas strengthen the Company’s profitability and competitiveness in
dan daya saing perseroan dalam jangka panjang. the long term.
Perseroan berperan proaktif dalam berbagai forum ATI dan The Company proactively participates in various ATI forums
berbagai forum FGD Kementerian PUPR, terkait dengan and FGDs organized by the Ministry of Public Works and
penyusunan berbagai regulasi baru atau penyempurnaan Public Housing regarding the drafting and revision of new
untuk mendukung pengusahaan jalan tol. regulations to support toll road operations.
Dengan dukungan kebijakan pemerintah, tren pertumbuhan With the support of government policies, positive traffic
lalu lintas yang positif, serta strategi pengembangan growth trends, and infrastructure and service development
infrastruktur dan layanan, Perseroan optimistis terhadap strategies, the Company is optimistic about the business
prospek usaha di industri jalan tol. Perusahaan berkomitmen prospects in the toll road industry. The Company is committed
untuk terus mengembangkan jaringan jalan tol yang handal, to continuously developing a reliable toll road network,
memberikan layanan terbaik bagi pengguna, dan mendukung providing the best service to users, and supporting the smooth
kelancaran arus logistik nasional sekaligus pertumbuhan flow of national logistics as well as regional economic growth.
ekonomi regional.
Perkembangan industri jalan tol di Indonesia selama tahun 2025 The development of the toll road industry in Indonesia
sangat signifikan, keterlibatan yang kuat dari pemerintah dalam during 2025 has been significant; the government’s active
memajukan sektor ini telah menjadi kunci untuk mendorong involvement in advancing this sector has been crucial in
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Dalam beberapa driving sustainable economic growth. In recent years, a series
tahun terakhir, serangkaian proyek infrastruktur khususnya of infrastructure projects—particularly toll roads—have been
jalan tol sangat diutamakan, hal ini telah menciptakan dampak prioritized, creating positive impacts on various aspects of
positif pada berbagai aspek kehidupan masyarakat dan public life and the national economy.
ekonomi nasional.
Pesatnya pembangunan jalan tol dengan fokus pada The rapid development of toll roads, with a focus on improving
peningkatan aksesibilitas dan konektivitas di seluruh Indonesia accessibility and connectivity across Indonesia, has opened
telah membuka peluang investasi baru terutama pada wilayah- new investment opportunities, especially in strategic regions
wilayah strategis yang menjadi akses mobilitas barang dan jasa. that serve as gateways for the mobility of goods and services.
Perseroan selalu konsisten untuk berpartisipasi dalam The Company has consistently participated in the development
pengembangan jaringan jalan bebas hambatan berbayar, atau of toll road networks since its establishment in 1987. Building
jalan tol, sejak pendirian di tahun 1987. Dengan berlandaskan on its experience in managing toll road operations since 1987,
pada pengalaman mengelola pengusahaan jalan tol sejak the Company focuses on key success factors: interconnectivity
tahun 1987, Perseroan fokus pada faktor sukses kunci yaitu (macro aspect) and accessibility (micro aspect), particularly in
interkonektivitas (aspek makro) dan aksesibilitas (aspek mikro) metropolitan areas.
khususnya pada wilayah metropolitan.
Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Achievements
Perseroan mempertahankan pencapaian kinerja keberlanjutan The Company has maintained its sustainability performance
dengan hasil yang cukup menggembirakan, hal ini terbukti with quite encouraging results, as proven by its financial
dari pencapaian kinerja keuangan yang tetap menunjukan performance, which continues to show growth compared to the
pertumbuhan dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya. previous year. Operationally, the average daily traffic volume
Secara operasional, jumlah lalu lintas harian rata-rata has shown very significant growth. Similarly, progress in land
menunjukkan pertumbuhan yang sangat signifikan. Begitu acquisition and the acceleration of construction for toll road
juga progress pembebasan lahan dan percepatan konstruksi projects is evident in the Company’s subsidiaries. Moreover, the
proyek jalan tol di Entitas Anak Usaha. Selain itu perkuatan strengthening of the Company’s capital structure and financial
struktur permodalan dan struktur keuangan Perseroan structure demonstrates its robust capabilities.
menunjukan kekuatan kemampuan Perseroan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Berbagai program untuk keberlanjutan bisnis untuk Various programs to maximize shareholder value through
memaksimalkan shareholder values tersebut, dilakukan dengan business sustainability are implemented while focusing on
tetap berorientasi pada penawaran Customer Experience providing Customer Experience as previously stated, which
sebagaimana disampaikan sebelumnya, dan mencakup integrates all stakeholders. To support the realization of this
segenap stakeholders secara terpadu. Guna mendukung vision and mission, the Company continues to maintain and
perwujudan visi-misi tersebut, Perseroan terus menjaga dan develop the Corporate Culture within the CMNP Group based
mengembangkan Corporate Culture di lingkungan CMNP on competency-based HR.
Group berlandaskan competency-based HR.
Langkah-langkah strategis perlu dilakukan untuk keberlanjutan Strategic steps need to be taken for business sustainability,
usaha, salah satunya dengan pengelolaan sumber daya one of which is through effective and efficient human resource
manusia yang efektif dan efisien. Dalam upaya memacu management. In an effort to drive human resource (HR)
pengembangan sumber daya manusia (SDM) agar selaras development to align with business demands and growth,
dengan tuntutan dan pertumbuhan usaha, Perseroan the Company implements a Corporate Human Capital
menerapkan praktik Corporate Human Capital Management Management System, where the CMNP Group’s corporate-
System dimana sistem dan kebijakan pengelolaan SDM tingkat level HR management systems and policies are adapted and
korporasi CMNP Group diturunkan dan diaplikasikan sesuai applied according to the organizational needs of each of the
dengan kebutuhan organisasi di masing-masing entitas anak Company’s subsidiaries. To establish CMNP Group as a high-
Perseroan. Untuk menjadikan CMNP Group sebagai organisasi performance organization capable of maintaining strong
berkinerja tinggi (high performance organization) sehingga competitiveness, particularly within the toll road industry, the
mampu dan dapat memiliki daya saing tinggi khususnya pada Company has implemented HR development policies through
industri jalan tol, telah diterapkan kebijakan pengembangan three main pillars: first, a high-performance culture; second,
SDM CMNP Group melalui 3 (tiga) pilar utama yaitu pertama, talent management; and third, the implementation of pay-
budaya berkinerja tinggi (high performance culture), kedua for-performance systems aligned with competencies.
manajemen bakat (talent management) dan ketiga penerapan
pembayaran berbasis kinerja (pay for performance) sesuai
dengan kompetensi.
Direksi Perseroan juga telah turut berkontribusi terhadap The Company’s Board of Directors has also contributed to
program Pemerintah Indonesia dalam pencapaian tujuan the Indonesian Government’s programs in achieving the
pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). Environmental,
Goals (SDG’s). Program-program Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) programs that prioritize
and Governance (ESG) yang mengedepankan kegiatan sustainable development, investment, and business activities
pembangunan, investasi maupun bisnis yang berkelanjutan have been implemented by the Company.
telah dijalankan oleh Perseroan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan secara keseluruhan, In terms of overall sustainability performance, the Company
Perseroan mempertahankan pencapaian kinerja keberlanjutan has maintained its sustainability performance with quite
dengan hasil yang cukup menggembirakan, hal ini terbukti encouraging results, as evidenced by financial performance
dari pencapaian kinerja keuangan yang tetap menunjukan that continues to show growth compared to the previous year.
pertumbuhan dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya. Operationally, the average daily traffic volume has shown
Secara operasional, jumlah lalu lintas harian rata-rata very significant growth. Similarly, progress in land acquisition
menunjukkan pertumbuhan yang sangat signifikan. Begitu juga and the acceleration of construction for toll road projects
progress pembebasan lahan dan percepatan konstruksi proyek at the Subsidiary Entities have been notable. Moreover, the
jalan tol di Entitas Anak Usaha. Selain itu perkuatan struktur strengthening of the Company’s capital structure and financial
permodalan dan struktur keuangan Perseroan menunjukan structure demonstrates the Company’s robust capabilities.
kekuatan kemampuan Perseroan.
Perseroan menunjukkan kinerja keberlanjutan yang semakin The Company demonstrates increasingly positive sustainability
positif, seiring dengan pertumbuhan kinerja keuangan dan performance, in line with positive growth in financial and
operasional yang positif. Capaian ini mencerminkan komitmen operational performance. These achievements reflect the
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip Environmental, Company’s commitment to integrating Environmental, Social,
48 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 51
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis, dengan and Governance (ESG) principles into its business strategy, in
mengacu pada standar Global Reporting Initiative (GRI) serta accordance with Global Reporting Initiative (GRI) standards
mendukung Sustainable Development Goals (SDGs). and in support of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan usaha berjalan The Company considers that business sustainability is aligned
selaras dengan pelestarian lingkungan dan peningkatan with environmental conservation and the improvement of
kesejahteraan masyarakat. Dalam aspek lingkungan, Perseroan community welfare. In the environmental aspect, the Company
terus mendorong efisiensi energi dan sumber daya, termasuk continues to promote energy and resource efficiency, including
penghijauan koridor jalan tol, pengelolaan limbah yang lebih the rejuvenation of toll road corridors, more responsible waste
bertanggung jawab di area operasional dan rest area, serta management in operational areas and rest areas, as well as
penerapan teknologi yang lebih ramah energi. the implementation of more energy-efficient technologies.
Dari aspek sosial, Perseroan secara konsisten meningkatkan In terms of social aspects, the Company consistently improves
kualitas layanan dan keselamatan pengguna jalan, serta service quality and road user safety, and implements social
menjalankan program tanggung jawab sosial yang berfokus pada responsibility programs focused on community economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat, termasuk pengembangan empowerment, including the development of MSMEs in rest
UMKM di rest area, dukungan pendidikan, dan kegiatan sosial areas, educational support, and community social activities.
kemasyarakatan. Di sisi internal, penguatan kompetensi SDM Internally, human resource competency is strengthened
dilakukan melalui pelatihan berkelanjutan yang didukung through continuous training supported by the implementation
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3). of occupational health and safety (OHS) standards.
Kinerja keberlanjutan tersebut tercermin dalam berbagai This sustainability performance is reflected in various key
indikator utama, seperti efisiensi biaya operasional, penurunan indicators, such as operational cost efficiency, reduced
tingkat kecelakaan, peningkatan kapasitas SDM, serta accident rates, enhanced human resource capacity, and
penguatan kualitas tata kelola. Secara operasional, Perseroan strengthened governance quality. Operationally, the
juga mencatat pertumbuhan lalu lintas harian rata-rata, Company also recorded growth in average daily traffic,
percepatan pembebasan lahan, serta kemajuan konstruksi accelerated land acquisition, and construction progress at its
di entitas anak, yang didukung oleh struktur permodalan dan subsidiaries, supported by an increasingly solid capital and
keuangan yang semakin solid. financial structure.
Dalam mendukung penciptaan nilai jangka panjang, Perseroan To support long-term value creation, the Company continues
terus mengembangkan budaya perusahaan berbasis kompetensi to develop a competency-based corporate culture through the
melalui penerapan Corporate Human Capital Management implementation of the Corporate Human Capital Management
System dengan fokus pada budaya berkinerja tinggi, pengelolaan System, focusing on a high-performance culture, talent
talenta, serta sistem remunerasi berbasis kinerja. management, and a performance-based remuneration system.
Kedepannya, Perseroan akan terus memperkuat integrasi Moving forward, the Company will continue to strengthen
prinsip keberlanjutan dalam setiap keputusan strategis guna the integration of sustainability principles into every strategic
memastikan keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, decision to ensure a balance between economic growth,
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. social responsibility, and environmental conservation.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan selalu menjalankan penerapan tata kelola The Company consistently implements Good Corporate
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) to ensure sustainable business management
(GCG) untuk mewujudkan pengelolaan keberlanjutan usaha and support accountability. The Company always implements
dan mendukung akuntabilitas. Perseroan selalu melaksanakan the fundamental principles of GCG: Transparency,
prinsip-prinsip fundamental pelaksanaan GCG yaitu Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness. To
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan fulfill its commitment to GCG, the Company strives to provide
Kewajaran. Demi mewujudkan komitmen pelaksanaan GCG, accurate information in the Annual Report as a form of reporting
Perseroan berupaya memberikan informasi yang akurat di accountability to all Shareholders and Stakeholders.
dalam Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban
pelaporan kepada seluruh Pemegang Saham dan para
Pemangku Kepentingan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan menerapkan prinsip GCG secara konsisten sebagai The Company consistently applies GCG principles as the
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha yang transparan, foundation of its transparent, accountable, and responsible
akuntabel, dan bertanggung jawab. Penerapan GCG mengacu business operations. The implementation of GCG is based on
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, yang diimplementasikan dalam independence, and fairness, which are applied throughout
seluruh proses pengambilan keputusan dan operasional the Company’s decision-making and operational processes.
Perseroan. Struktur tata kelola yang terdiri dari RUPS, Dewan The governance structure, comprising the General Meeting
Komisaris, dan Direksi didukung oleh fungsi pengawasan dan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
pengendalian yang efektif. Board of Directors, is supported by effective oversight and
control functions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continues to strengthen
praktik tata kelola melalui peningkatan kepatuhan, kualitas its governance practices through enhanced compliance,
pengungkapan informasi, serta pengendalian internal, guna improved quality of information disclosure, and strengthened
memastikan terciptanya kinerja yang berkelanjutan dan internal controls, thereby ensuring sustainable performance
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. and maintaining stakeholder trust.
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
Selain fokus terhadap keberlangsungan bisnis, perseroan pun Besides focusing on business sustainability, the Company
senantiasa memperhatikan tanggung jawab sosial kepada also consistently prioritizes its social responsibility toward
masyarakat. Program CSR meliputi lima pilar yaitu sosial, the community. The CSR program encompasses five pillars:
lingkungan, pendidikan, kesehatan serta sarana dan prasarana. social, environmental, education, health, and infrastructure.
Perseroan menggalakan beberapa program rutin seperti The Company promotes several regular programs such as
Semarak Ramadhan selama bulan puasa dengan memberikan the “Semarak Ramadhan” initiative during the fasting month,
bantuan dana bagi sejumlah rumah ibadah dan pembagian providing financial assistance to places of worship and
takjil gratis. Perseroan juga melaksanakan pemotongan hewan distributing free iftar meals. The Company also distributes
kurban saat hari raya Idul Adha, melakukan penanaman pohon sacrificial animals during Eid al-Adha and plants trees along toll
disekitar ruas jalan tol pada Perseroan dan Entitas Anak. road sections managed by the Company and its subsidiaries.
Selain fokus pada keberlanjutan bisnis, Perseroan senantiasa In addition to focusing on business sustainability, the
menempatkan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat Company consistently prioritizes social responsibility
sebagai bagian dari komitmen strategisnya. Program CSR toward the community as part of its strategic commitment.
Perseroan dirancang berdasarkan lima pilar utama, yaitu The Company’s CSR programs are designed based on five
sosial, lingkungan, pendidikan, kesehatan, serta sarana dan main pillars—social, environmental, education, health, and
prasarana, dengan tujuan memberikan manfaat nyata bagi infrastructure—with the aim of providing tangible benefits to
komunitas di sekitar koridor jalan tol. communities along the toll road corridors.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various routine
kegiatan rutin yang berdampak positif, antara lain program activities with positive impacts, including the Semarak
Semarak Ramadhan dengan pemberian bantuan untuk rumah Ramadhan program with donations to places of worship
ibadah dan pembagian takjil gratis, pemotongan hewan and the distribution of free iftar meals, the distribution of
kurban saat Idul Adha, serta penanaman pohon di sepanjang sacrificial animals during Eid al-Adha, and tree planting
ruas jalan tol oleh Perseroan dan entitas anak. Selain itu, along the toll road sections by the Company and its
Perseroan juga menjalankan program pemberdayaan subsidiaries. Additionally, the Company runs community
masyarakat melalui dukungan pendidikan, pelatihan empowerment programs through educational support, skills
keterampilan, dan kegiatan sosial lainnya yang meningkatkan training, and other social activities that improve the quality
kualitas hidup masyarakat lokal. of life for local communities.
50 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 53
Seluruh program CSR ini dijalankan dengan prinsip All of these CSR programs are carried out based on the principle
keberlanjutan, mencerminkan tekad Perseroan untuk sejalan of sustainability, reflecting the Company’s commitment to
dengan misi bisnisnya sekaligus memberikan kontribusi sosial aligning with its business mission while making sustainable
dan lingkungan yang berkelanjutan. social and environmental contributions.
Susunan Pengurus Perseroan Composition of the Company’s Board of
Directors
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Direksi In 2025, there were no changes to the composition of
Perseroan, susunan Direksi Perseroan yaitu Direktur Utama the Company’s Board of Directors. The Board of Directors
dijabat oleh Arief Budhy Hardono dan Direktur Independen consisted of Arief Budhy Hardono as President Director and
dijabat oleh Hasyim dan Djoko Sapto M. Mulyo. Hasyim and Djoko Sapto M. Mulyo as Independent Directors.
Apresiasi Appreciation
Direksi memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha The Board of Directors would like to express their gratitude
Esa atas seluruh pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2025. to God Almighty for all of the Company’s achievements
Kami menyampaikan terima kasih yang tulus kepada para throughout 2025. We extend our sincere thanks to the
pemegang saham, Dewan Komisaris, serta seluruh pemangku shareholders, the Board of Commissioners, and all stakeholders
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan arahan yang for their continued trust, support, and guidance. We also give
berkelanjutan. Apresiasi setinggi-tingginya juga kami berikan our highest appreciation to all employees of the Company for
kepada seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan kerja keras their dedication and hard work, which were key to this year’s
yang menjadi kunci keberhasilan kinerja tahun ini. Berbekal performance success. Building on these achievements, the
pencapaian tersebut, Direksi optimistis Perseroan akan terus Board of Directors is optimistic that the Company will continue
melangkah maju, memperkuat daya saing, dan menciptakan to move forward, strengthen its competitiveness, and create
nilai tambah yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable value in the future.
Atas Nama Direksi Perseroan
On Behalf of the Company’s Board of Directors
Arief Budhy Hardono
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
3
Profil
Perusahaan
Company Profile
52 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 55
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Bidang Usaha
Name Field of Business
PT Citra Marga Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activity
Nusaphala Persada Tbk Menyelenggarakan pengusahaan jalan tol yang meliputi perencanaan, pembangunan,
pengoperasian, dan pemeliharaan jalan tol.
Carrying out toll road concessions, including the planning, construction, operation,
and maintenance of toll roads.
Kepemilikan
Ownership Kegiatan Usaha Penunjang | Supporting Business Activities
• Melaksanakan kegiatan investasi dan penyediaan jasa penunjang di bidang jalan tol.
Penanaman Modal Dalam Negeri • Melaksanakan/memberikan jasa konsultan di bidang manajemen, investasi, teknologi informasi dan
Domestic Investment telekomunikasi, transportasi, proyek pembangunan, pengembangan dan penyelenggaraan jalan tol,
pengelolaan properti, dan real estate.
• Menjual produk komponen-komponen konstruksi jalan tol.
• Melaksanakan/memberikan konsultasi dalam hal pembuatan desain konstruksi, penyediaan manajemen
proyek yang berkaitan dengan konstruksi, pengembangan dan pelaksanaan desain konstruksi, teknologi dan
Pencatatan di Bursa Saham engineering, pengembangan produk dan pemasaran untuk ekspor impor, pengembangan dan pemberdayaan
Listing in Stock Exchange teknologi informasi, pengoperasian jalan tol.
• Memberikan dan melaksanakan jasa konstruksi (bertindak sebagai kontraktor).
10 Januari 1995 • Menjalankan segala kegiatan dalam usaha untuk mencapai dan selaras dengan maksud dan tujuan.
• Conducting investment and provision of supporting services in the field of toll roads.
January 10th, 1995 • Implementing/providing consultancy services in the field of management, investment, information technology
and telecommunications, transportation, project development, construction and operation of toll roads, property
management, and real estate.
• Selling the product components of highway construction.
Tanggal Pendirian • Conducting/advising in making the design, construction, provision of project management related to construction,
Date Established development and implementation of construction design, technology and engineering, product and marketing
development for export and import, development and empowerment of information technology, the operation of
toll roads.
13 April 1987 • Providing and implementing construction services (acting as contractor).
April 13th, 1987 • Running all activities with the effort to achieve and in harmony with the intent and purpose.
Kegiatan Usaha Komersial
Commercial Business Activity
Dasar Hukum Pendirian
9 Maret 1990 Basic Law of Establishment
March 9th, 1990
Akta Pendirian dan Perubahannya
• Akta Pendirian No. 58 tanggal 13 April 1987, Notaris Kartini Mulyadi, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 13 Februari 2009, Notaris Irwan Santosa, S.H.
Modal Dasar • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 4 Februari 2013 Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H.
Authorized Capital • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 26 Agustus 2014, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 3 Tanggal 3 September 2015, Notaris Edwar, S.H.
Rp5.425.000.000.000 • Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 4 Tanggal 8 Februari 2017, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 Tanggal 11 Desember 2018, Notaris Edwar, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 Tanggal 22 Desember 2020, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Modal Disetor • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 Tanggal 12 Juli 2021, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Paid-Up Capital • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 42 Tanggal 12 Agustus 2021, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 Tanggal 27 Januari 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Rp3.348.177.195.500 • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 09 Tanggal 11 Februari 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 53 Tanggal 27 Juni 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 Tanggal 1 Agustus 2022, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 Tanggal 12 Juni 2023, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 Tanggal 1 Maret 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 Tanggal 14 Juni 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Alamat Kantor • Akta PKR No. 43 tanggal 19 Juli 2024, Notaris Herdimansyah.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 41 Tanggal 27 Desember 2024, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Headquarter • Akta PKR No. 44 tanggal 30 Desember 2024, Notaris Herdimansyah.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 Tanggal 7 Mei 2025, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Gedung Citra Marga • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 21 Tanggal 16 Juni 2025, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Jalan Yos Sudarso, Kavling 28, • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 Tanggal 8 Juli 2025, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 42 Tanggal 30 Desember 2025, Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Sunter, Jakarta 14350
Deed of Establishment and its Amendments
Telp : (+62-21) 6530-6930 • Deed of Establishment No. 58 dated April 13th, 1987 Notary Kartini Mulyadi, S.H.
(hunting) • Deed of Meeting Resolution No. 10 dated February 13th, 2009 Notary Irwan Santosa, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 1 dated February 4th, 2013 Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Fax : (+62-21) 6530-6931 • Deed Meeting Resolution No. 19 dated August 26th, 2014, Notary Edwar, S.H.
Website : www.citramarga.com •
•
Deed of Meeting Resolution No. 3 dated September 3rd, 2015, Notary Edwar, S.H.
Deed of Meeting Resolution No. 4 dated February 8th 2017, Notary Edwar, S.H.
E-mail : sekper@citramarga.com • Deed of Meeting Resolution No. 2 dated December 11th 2018, Notary Edwar, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 9 dated December 22nd 2020, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
Instagram : official.cmnp • Deed of Meeting Resolution No. 19 dated July 12th 2021, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 42 dated August 12th, 2021, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 57 dated January 27th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 09 dated February 11th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 53 dated June 27th, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 1 dated August 1st, 2022, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 30 dated June 12th, 2023, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 2 dated March 1th, 2024, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 39 dated June 14th, 2024, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of PKR No. 43 dated July 19, 2024, Notary Herdimansyah.
• Deed of Meeting Resolution No. 41 dated December 27, 2024, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of PKR No. 44 dated December 30, 2024, Notary Herdimansyah.
• Deed of Meeting Resolution No. 10 dated May 7th, 2025, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 21 dated June 16th, 2025, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July 8th, 2025, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
• Deed of Meeting Resolution No. 42 dated December 30th, 2025, Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
54 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 57
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Untuk menjadi Pengelola Jalan Tol dalam
kota Terbesar dan Berkelanjutan di Indonesia.
To Be Largest and Sustainable intra urban toll road operator in Indonesia.
Misi
Mission
Untuk mengelola solusi infrastruktur yang memudahkan
pertumbuhan dan ekonomi berkelanjutan melalui
mobilitas masyarakat, barang, dan informasi.
To Organize infrastructure solutions that enable increased growth and
a sustainable economy through the mobility of people, goods, and information.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perseroan
Company Values
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada para
Stakeholders, Perseroan telah membangun budaya usaha yang diwujudkan dalam enam nilai
Perseroan disebut sebagai CITRA Values yang dijabarkan sebagai berikut:
In line with the vision and mission of the Company’s and in an attempt to improve services to the
stakeholders, the Company has cultivated a business culture that is manifested in six Corporate Values
called CITRA Values and described as follows:
Berfokus pada Pelanggan
Customer Focus
Integritas
Integrity
Inovatif
Innovative
Kerja Sama
Teamwork
Berorientasi pada Pengembalian Investasi
Return on Investment Minded
Aksesibilitas
Accessibility
56 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 59
Strategi Perseroan
Company Strategy
Dalam upaya untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, Manajemen secara berkesinambungan
terus memantapkan pelaksanaan berbagai strategi Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya,
yaitu sebagai berikut:
To realize the Company’s vision and mission, the Management simultaneously continues to solidify
the Company’s implementation of the various strategies that have been defined previously, which
include the following:
1. Mengidentifikasi beberapa peluang investasi jalan tol, 1. Identifying toll road investment opportunities that are
yang dipandang potensial bagi Perseroan yaitu (i) ruas- considered potential for the Company, i.e., (i) the toll road
ruas jalan tol yang masuk dalam kelompok 24 ruas jalan sections that are included in the 24 toll roads that had
tol yang tertunda pembangunannya tetapi kini semuanya been delayed but have already acquired new business
telah mempunyai rencana bisnis baru, (ii) ruas-ruas jalan plan, (ii) toll road sections, whose investment tender will
tol yang akan segera dilaksanakan tender investasinya be initiated by the Indonesian Toll Road Authority (“ITRA”)
oleh Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”), dan (iii) ruas-ruas in the near future, and (iii) new toll road sections that have
jalan tol baru yang belum masuk dalam master plan jalan not yet been included in the master plan yet, by taking the
tol dengan mengambil peran sebagai pemrakarsa. role of initiator.
Perseroan berkeyakinan akan mampu mendapatkan The Company believes in its ability to acquire some
beberapa peluang investasi di antara ruas-ruas investment opportunities in the above toll road sections,
jalan tol tersebut, dengan didukung oleh akumulasi with the support of the Company’s accumulated experiences
pengalaman Perseroan dalam pengusahaan jalan tol di in managing its concessions in the metropolitan area.
wilayah metropolitan.
2. Melakukan aliansi strategis dalam bentuk kerja sama usaha 2. Establishing strategic alliance through business
dan penyertaan saham dengan berbagai pihak, baik partnerships and investment in shares with various parties,
Pemerintah (termasuk Pemerintah Daerah), Badan Usaha such as the Government (including Local Government),
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah maupun lembaga State-Owned Enterprises, Regional Enterprise, as well
atau perusahaan swasta yang mempunyai reputasi baik as institutions or private companies that have a good
dan atau kompetensi untuk mendukung pembangunan reputation and competence to support the development of
infrastruktur guna memperkokoh bisnis Perseroan. infrastructure that will strengthen the Company’s business.
3. Meningkatkan kinerja manajemen operasi khususnya 3. Improving the performance of operational management,
efisiensi biaya operasional. especially in operational cost efficiency.
4. Melakukan sentralisasi seluruh kebijakan Perseroan dan 4. Centralizing all policies of the Company and its subsidiaries.
entitas anak.
5. Mengelola pengembangan usaha dengan menerapkan 5. Managing business development by implementing prudent
prinsip kehati-hatian yaitu investasi dengan risiko usaha business principles which means making an investment
terukur, terkira dan menguntungkan. that has measurable risk, predictable and profitable.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company Overview
1987 - 1999
1987 1996
Perseroan didirikan pada tanggal 13 April 1987 sebagai • Pengoperasian ruas Jakarta Intra Urban Toll Road (“JIUT”)
perusahaan swasta yang menjadi pelopor dalam sepanjang 56,51 km secara terpadu antara Perseroan dan PT
pembangunan, pengoperasian, dan pemeliharaan jalan tol Jasa Marga.
ruas Cawang-Tanjung Priok (North South Link/NSL). • Pendirian PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) yang
The Company was established on April 13, 1987 as a private merupakan perusahaan patungan dengan PT Jasa Marga.
company that pioneered in the construction, operation, and • Perolehan tender proyek jalan Tol Surabaya Eastern Ring Road
maintenance of the Cawang-Tanjung Priok Toll Road (North (“SERR”).
South Link/NSL). • Penerbitan saham bonus 500 juta lembar saham.
• Initiated the integrated operation of Jakarta Intra Urban Toll
Rod (“JIUT”) section between the Company and PT Jasa Marga
1989 for 56.51 km.
Pembangunan proyek jalan tol ruas Cawang-Tanjung Priok • Establishment of PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”), a
(North South Link) sepanjang 19,03 km. joint venture company with PT Jasa Marga.
Commenced the construction of Cawang-Tanjung Priok (North • Acquisition of tender for Surabaya Eastern Ring Road (“SERR”)
South Link/NSL) Toll Road section with a length of 19.03 km. project.
• Issued 500 million bonus shares.
1990
Perseroan memulai pengoperasian jalan tol NSL sepanjang 15,7
1997
km dengan mekanisme kemitraan bersama dengan PT Jasa • Penawaran Umum I sebanyak 1 miliar lembar saham melalui
Marga, dengan komposisi bagi hasil 75% untuk Perseroan dan mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
25% untuk PT Jasa Marga. • Penerbitan obligasi PT CMNP II tahun 1997 dengan tingkat
The Company commenced the operation of NSL Toll Road with bunga tetap sebesar Rp275 miliar.
a length of 15.7 km through a partnership with PT Jasa Marga, • Penerbitan Guaranteed Floating Rates Notes sebesar
with a profit-sharing composition of 75% for the Company and USD175 juta.
25% for PT Jasa Marga. • Penerbitan Eurobond sebesar USD125 juta.
• Public Offering I of 1 billion shares with Preemptive Rights.
• Issuance of CMNP II Bonds in 1997 with a fixed interest rate
1993 of Rp275 billion.
• Issuance of Guaranteed Floating Rates Notes of USD175 million.
• Pembangunan jalan tol Pelabuhan (Tanjung Priok-Jembatan
• Issuance of Eurobond totaling USD125 million.
Tiga/Pluit (Harbour Road) sepanjang 13,93 km.
• Penerbitan Obligasi bagi hasil CMNP 1 tahun 1993 senilai
Rp275 miliar.
• Construction of Harbour Toll Road (Tanjung Priok-Jembatan
1999
Tiga/Pluit) with a length of 13.93 km. Pembelian 21% saham Citra Metro Manila Tollways Corporation
• Issuance of CMNP Revenue Sharing Bonds I year 1993 worth (“CMMTC”).
Rp275 billion. Acquisition of 21% shares from Citra Metro Manila Tollways
Corporation (CMMTC).
1995
Pencatatan saham perdana Perseroan di Bursa Efek Jakarta
dengan menawarkan 500 juta lembar saham.
Initial public offering at Jakarta Stock Exchange by offering 500
million shares to the public.
58 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 61
2001-2010
2001 2006
Pelunasan obligasi bagi hasil PT CMNP I tahun 1993. Perolehan tender proyek jalan tol Depok-Antasari sepanjang 22 km.
Settlement of PT CMNP Revenue Sharing Bonds I in 1993. Acquisition of tender for the Depok-Antasari Toll Road project with
a length of 22 km.
2002
• Revisi business plan proyek SERR menjadi proyek jalan Tol
2007
Waru-Bandara Juanda. Pelunasan hutang obligasi CMNP II tahun 1997 dengan tingkat
• Pendirian PT Global Network Investindo sebagai entitas anak bunga tetap.
baru Perseroan. Settlement of CMNP Bonds II year 1997 at a fixed rate.
• Restrukturisasi Guaranteed Floating Rate Notes dan Eurobond.
• Revision of the Business Plan of the SERR project to Waru-
Bandara Airport Toll Road.
2008
• Establishment of PT Global Network Investindo as the • Pengoperasian jalan tol Waru-Juanda sepanjang 12,8 km
Company’s new subsidiary. pada 27 April 2008.
• Restructuring the Guaranteed Floating Rate Notes and Eurobond. • Pelunasan Obligasi CMNP III Seri A tahun 2005.
• Commenced the operation of Waru-Juanda Toll Road on April
27, 2008, with a length of 12.8 km.
2003 • Settlement of CMNP Bonds III Series A year 2005.
• Peninjauan kembali komposisi bagi hasil pendapatan tol
antara Perseroan dengan PT Jasa Marga menjadi 55%:45%.
• Pelaksanaan kuasi reorganisasi. 2009
• Revision of the composition of operational revenue sharing • Kepemilikan saham Perseroan di CMMTC terdilusi menjadi 11%
between the Company and PT Jasa Marga to 55%:45%. dari sebelumnya 21% setelah Perseroan tidak mengeksekusi
• Implementation of reorganization quasi. rights issue.
• Restrukturisasi hutang CMS.
• Pelunasan Obligasi CMNP III Seri B tahun 2005.
2004 • The Company’s share ownership in CMMTC was diluted to 11%
• Restrukturisasi hutang obligasi CMNP II tahun 1997. from 21% as the Company did not execute its rights issue.
• Pembelian 15% saham PT Jasa Sarana. • Debt restructuring of CMS.
• Restructuring of CMNP Bonds II year 1997. • Settlement of CMNP III Bond Series B of 2005.
• Acquisition of 15% shares from PT Jasa Sarana.
2010
2005 • Penjualan 11% saham yang dimiliki oleh Perseroan di CMMTC.
• Penerbitan obligasi CMNP III tahun 2005 sebesar Rp306 • Pelunasan Obligasi CMNP III Seri C tahun 2005.
miliar yang terdiri dari 3 Seri, yaitu Seri A, Seri B, dan Seri C • The Company sold 11% of its shares in CMMTC.
dengan tingkat bunga tetap. • Settlement of CMNP III Bond Series C of 2005.
• Pendirian perusahaan konsorsium bernama PT Citra
Waspphutowa.
• Perpanjangan konsesi pengusahaan ruas JIUT hingga 31
Maret 2025.
• Pelunasan Guaranteed Floating Rate Notes dan Eurobond.
• Pendirian entitas anak PT Girder Indonesia pada 9 Juni 2005.
• Issuance of CMNP bond III year 2005 of Rp306 billion consisting
of 3 Series, namely Series A, Series B, and Series C with fixed
interest rates.
• Establishment of a consortium company, PT Citra Waspphutowa.
• Extension of JIUT concession until March 31, 2025.
• Full payment of Guaranteed Floating Rate Notes and Eurobond.
• Establishment of a subsidiary, PT Girder Indonesia on June
9, 2005.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
2011-2020
2011 2014
• Penandatanganan amandemen Perjanjian Pengusahaan • Pendirian entitas anak PT Citra Marga Nusantara Propertindo
Jalan Tol (“PPJT”) Depok-Antasari oleh PT Citra Waspphutowa. pada 3 Juni 2014 dengan kepemilikan saham Perseroan
• Keikutsertaan dalam konsorsium PT Jakarta Toll Road sebesar 99,9%.
Development dalam tender proyek pembangunan 6 (enam) • Penambahan modal di PT Citra Waspphutowa.
ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta. • Penambahan modal di PT Marga Sarana Jabar.
• Perubahan nama entitas anak PT Global Network Investindo • Penambahan modal di PT Jasa Sarana.
menjadi PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”). • Establishment of a subsidiary, PT Citra Marga Nusantara
• Pendirian PT Citra Persada Servis yang merupakan entitas Propertindo on June 3, 2014 with 99.9% of shares ownership.
anak dari PT Citra Persada Infrastruktur. • Capital Increase of PT Citra Waspphutowa.
• Signing of the amendments to the Toll Road Concession • Capital Increase of PT Marga Sarana Jabar.
Agreement (“PPJT”) of Depok-Antasari by PT Citra Waspphutowa. • Capital Increase of PT Jasa Sarana.
• Participated in a consortium named PT Jakarta Toll Road
Development for the tender of 6 (six) sections of Jakarta Inner
Ring Road. 2015
• Renaming a subsidiary, from PT Global Network Investindo into • Pembagian Dividen Saham dari kapitalisasi sebagian saldo
PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”). laba ditahan sebanyak 550.000.000 lembar saham.
• The establishment of PT Citra Persada Servis, a subsidiary of PT • Penandatanganan MOU atas rencana kerja sama
Citra Persada Infrastruktur. pembangunan dan pengelolaan jalan tol Samarinda-
Balikpapan dengan PT Kaltim Sarana Bina Konstruksi (KSBK).
2012 • Konsorsium yang dipimpin oleh CMNP memenangkan
tender Tol Soreang-Pasir Koja sepanjang 8,15 km konsesi
• Akuisisi PT Girder Indonesia yang dikelola di bawah PT CPI. sampai dengan tahun 2060.
• Penambahan kepemilikan saham di PT Jasa Sarana sehingga • Pembentukan Badan Usaha Jalan Tol PT Citra Marga Lintas
total kepemilikan menjadi 15%. Jabar, CMNP memiliki 65% saham dan kepemilikan saham
• Penandatanganan MoU pembelian saham PT Marga lainnya oleh PT Jasa Sarana dan PT Wijaya Karya.
Sarana Jabar. • Distribution of Share Dividends from a portion of retained
• Pengajuan pencatatan saham tambahan melalui mekanisme earnings for 550,000,000 shares.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih • The signing of MoU for the collaboration plan in the
Dahulu (PMT-HMETD). development and management of the Samarinda- Balikpapan
• Acquisition of PT Girder Indonesia, managed by PT CPI. Toll Road with PT Bina Sarana Kaltim Construction (KSBK).
• Increasing Share Ownership in PT Jasa Sarana to 15%. • A consortium led by CMNP won the tender of the Soreang-
• The signing of MoU on the purchase of PT Marga Sarana Pasir Koja Toll Road for the length of 8.15 km concession up
Jabar’s shares. to 2060.
• Proposing the Additional share listing without a Preemptive • Establishment of PT Citra Marga Lintas Jabar Toll Road
Rights mechanism PMT-HMETD. Business, CMNP owns 65% of the shares and the remaining
shares are owned by PT Jasa Sarana and PT Wijaya Karya.
2013
• Pencatatan saham tambahan sebanyak 200 juta lembar
2016
saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek • Implementasi Smart Gate.
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). • Kerja sama dengan Himpunan Bank Negara (Himbara)
• Penambahan modal di PT Marga Sarana Jabar. untuk transaksi nontunai.
• Listing of an Additional 200 million shares without Preemptive • Konsorsium CMNP memenangkan tender Jalan Tol Cileunyi-
Rights (PMT-HMETD). Sumedang-Dawuan sepanjang 60 km dengan masa konsesi
• Capital increase of PT Marga Sarana Jabar. selama 40 tahun.
• Implementation of Smart Gate.
• Cooperation with the Association of State Banks (Himbara)
for non-cash transactions.
• CMNP consortium won a tender Cileunyi- Sumedang-Dawuan
for the length of 60 km with a concession period of 40 years.
60 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 63
2017 2018
• Pembagian Dividen Saham dari sebagian saldo laba • Peresmian Jalan Tol Depok-Antasari (Desari) Seksi I
ditahan sebanyak 595.831.944 lembar saham. Antasari-Brigif (Entitas Anak PT Citra Waspphutowa)
• Perubahan nama PT Citra Persada Servis menjadi PT Elevasi sepanjang 5,8 km, konsesi sampai dengan tahun 2056
Teknologi Indonesia yang merupakan entitas anak dari pada tanggal 27 September 2018 oleh Presiden RI.
PT Citra Persada Infrastruktur. • Pengajuan pencatatan saham tambahan sebanyak 275
• Pendirian Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) PT Citra Karya juta lembar saham melalui mekanisme Penambahan Modal
Jabar Tol, CMNP memiliki 51,00% Saham dan kepemilikan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD).
Saham lainnya oleh PT Waskita Toll Road, PT Pembangunan
• Penandatanganan Berita Acara Evaluasi Perubahan
Perumahan (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero),
Rencana Usaha pada:
dan PT Jasa Sarana.
- Pengusahaan Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol
• Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT)
Timur-Jembatan Tiga/Pluit untuk pengembangan jalan
Cisumdawu.
tol Ruas Ancol Timur-Pluit (Elevated).
• Penandatanganan Perjanjian Penjaminan dengan
- Jalan Tol Soreang-Pasir Koja untuk Pengembangan
PT Penjamin Infrastruktur Indonesia (Persero) pada Proyek
Jalan Tol North South Link Bandung oleh PT Citra Marga
Tol Cisumdawu.
• Pendirian entitas anak PT GST Persada Indonesia pada 21 Lintas Jabar.
Juli 2017 dengan kepemilikan saham Perseroan sebesar - Jalan Tol Depok-Antasari untuk pengembangan Jalan
99,9996%. Tol Bojonggede-Salabenda oleh PT Citra Waspphutowa.
• Implementasi elektronifikasi jalan tol. • Penandatanganan Head of Agreement:
• Peresmian Jalan Tol Soreang-Pasir Koja (Entitas Anak - Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur-Pluit (Elevated)
PT Citra Marga Lintas Jabar) sepanjang 8.15 km, konsesi sebagai bagian penambahan lingkup Jalan Tol Ruas
sampai dengan tahun 2060 pada tanggal 4 Desember 2017 Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga Pluit
oleh Presiden RI. antara Perseroan dengan PT Wijaya Karya (Persero) dan
• Distribution of Share Dividends from a portion of retained PT Girder Indonesia.
earnings for 595,831,944 shares. - Pembangunan Jalan Tol North South Link Bandung
• Changing the name of PT Citra Persada Servis to PT Elevasi sebagai bagian penambahan Lingkup Jalan Tol Ruas
Teknologi Indonesia which is a subsidiary of PT Citra Persada Soreang-Pasir Koja antara PT Citra Marga Lintas Jabar
Infrastruktur. dengan PT Wijaya Karya (Persero) dan PT Girder Indonesia.
• Establishment of Toll Road Business Entity (BUJT) PT Citra • Inauguration of Depok-Antasari Toll Road (Desari) Section I
Karya Jabar Tol, CMNP owns 51.00% Shares and the other Antasari-Brigif (subsidiary PT Citra Waspphutowa) of 5.8 km
Shares are owned by PT Waskita Toll Road, PT Pembangunan in length, the concession lasting until 2056, on September
Perumahan (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero), and
27, 2018 by President of RI.
PT Jasa Sarana.
• Listing of 275 million Additional shares without Preemptive
• Signing of Cisumdawu Toll Road Concession Contract.
Rights (PMT-HMETD).
• Signing of Guarantee Agreement with PT Penjaminan
• Signing of Minutes of Evaluation of Changes in Business
Infrastruktur Indonesia (Persero) for the Cisumdawu Toll Project.
Plan at:
• Establishment of subsidiary PT GST Persada Indonesia on July
- Concession of the Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
21, 2017, the Company owns 99.9996% shares.
• Implementation of an electrified toll road system.
Jembatan Tiga/Pluit Toll Road for the development of the
• Inauguration of Soreang-Pasir Koja Toll Road (Subsidiary PT East-Pluit (Elevated) Ancol Toll Road.
Citra Marga Lintas Jabar) of 8.15 km in length, the concession - Soreang-Pasir Koja Toll Road for the Development of
lasting until 2060, on December 4, 2017 by the President of RI. North South Link Bandung Toll Road by PT Citra Marga
Lintas Jabar.
- Depok-Antasari Toll Road for the development of Tol
Bojonggede-Salabenda Road by PT Citra Waspphutowa.
• Signing the Head of Agreement:
- Development of East Ancol-Pluit (Elevated) Toll Road
as part of adding scope of Cawang-Tanjung Priok-East
Ancol-Jembatan Tiga Pluit between Company with PT
Wijaya Karya (Persero) dan PT Girder Indonesia.
- Development of North South Link Bandung Toll Road
as part adding scope of Soreang-Pasir Koja Toll Road
between PT Citra Marga Lintas Jabar with PT Wijaya
Karya (Persero) and PT Girder Indonesia.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
2021-2025
2019 2021
Pemerintah Cq Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan • Pelaksanaan Peletakan Batu Pertama (Groundbreaking)
Rakyat melalui surat No. BM.02.02-Mn/1678, tanggal 26 Agustus Proyek Tol Harbour Road II yang menghubungkan Ancol
2019 menerima usulan pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto Timur-Pluit sepanjang 9,6 km.
Wiyono, MSc. Section Harbour Road II untuk dikerjakan sebagai • Peresmian Gerbang tol pisangan merupakan koneksi antara
penambahan lingkup pada Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok- Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu (Becakayu).
Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit. • The first drilling of the development project of East Ancol-Pluit
The Government, through the Ministry of Public Works and (HBR II) with a length of 9.6 km.
Housing through letter No. BM.02.02-Mn/1678, dated August • Inauguration of Pisangan Toll Gate which is connected to
26, 2019, received an advice to develop Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Toll Road (Becakayu).
Section Harbour Road II to be constructed as an additional
scope on Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/
Pluit Toll Road. 2022
Difungsionalkan Krukut Junction penghubung Tol Desari dengan
2020 Tol Cijago, kendaraan dari Antasari/Brigif (Utara) tujuan
Margonda/Jagorawi (Timur) dan sebaliknya.
• Mulai beroperasinya Jalan Tol Depok-Antasari Seksi 2 Brigif- Functionalization of Krukut Junction connecting Desari Toll Road
Sawangan sepanjang 6,3 km pada tanggal 2 Agustus 2020. with Cijago Toll Road, vehicles from Antasari/Brigif (North) to
• Penyusunan kembali Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Margonda/Jagorawi (East) and vice versa.
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur–Jembatan Tiga/Pluit
sehubungan dengan pengembangan Jalan Tol Ancol Timur-
Pluit (Elevated), sebagaimana dimuat dalam Akta Perjanjian 2023
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang-Tanjung, Priok-Ancol, • Peresmian Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Timur-Jembatan Tiga/Pluit No. 06, tanggal 23 Juni 2020, (Cisumdawu) (Entitas Anak PT Citra Karya Jabar Tol)
dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, S.H., Notaris di sepanjang 60,1 km, konsesi sampa dengan tahun 2063
Jakarta (“PPJT”). pada tanggal 11 Juli 2023 oleh Presiden RI.
• Pencatatan saham tambahan sebanyak 1.810.415.972 lembar • Pengoperasian Gerbang tol papanggo dan akses keluar
saham melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam Warakas merupakan koneksi antara Tol Cawang-Tanjung
Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit pada tanggal 12
(HMETD) dan secara bersamaan menerbitkan Waran Seri I Desember 2023.
sebesar 1.267.291.180 lembar Waran. • Inauguration of Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu)
• Depok-Antasari Section 2 Brigif-Sawangan Toll Road with a Toll Road (Subsidiary of PT Citra Karya Jabar Tol) with a
length of 6.3 km commenced its operation on August 2, 2020. length of 60.1 km, with concession up to 2063 on July 11,
• Re-compilation of Cawang-Tanjung Priok-East Ancol- 2023 by the President of the Republic of Indonesia.
Jembatan Tiga/Pluit (Elevated) Toll Road Concession • The Operation of Papanggo Toll Gate and Warakas exit as
Agreement, as stipulated in the Deed of Cawang-Tanjung the connection between Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Concession Agreement Jembatan Tiga/Pluit Toll Road on December 12, 2023.
No. 06, dated June 23, 2020, made before Rina Utami
Djauhari, S.H., Notary in Jakarta (“PPJT”).
• Additional share listing of 1,810,415,972 shares through Public
Offering II (PUT II) concerning the Issuance of Pre-Emptive
Rights (HMETD) and collectively issuing Series I Warrant of
1,267,291,180 warrants.
62 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 65
2024
• Penandatanganan Amandemen V Perjanjian Pengusahaan
Jalan Tol (PPJT) Cileunyi-Sumedang-Dawuan.
• Rencana Pembangunan Tempat Istirahat dan Pelayanan
Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan.
• Signing of the Amendment V to the Toll Road Concession
Agreement (PPJT) of Cileunyi-Sumedang-Dawuan.
• Plan for the Development of Rest Areas and Services on the
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road.
2025
• Berakhirnya masa pelaksanaan Waran Seri I dengan realisasi konversi sebanyak
1.265.106.475 lembar waran menjadi saham Perseroan.
• Pengoperasian fungsional TIP Tol Cisumdawu pada periode Lebaran dan Nataru.
• Reviu Rencana Usaha Jalan Tol Cisumdawu.
• Expiration of the exercise period for Series I Warrants, with 1,265,106,475 warrants
converted into Company shares.
• Functional operation of the Cisumdawu Toll Road during the Eid al-Fitr and Christmas and
New Year holidays.
• Review of the Cisumdawu Toll Road Business Plan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite-Komite
Committees
Direksi
Board of Directors
Direktorat Umum,
Direktorat Operasional Direktorat Keuangan SDM & Hukum
Operation Directorate Finance Directorate General Affairs, HR &
Legal Directorate
Divisi Manajemen Divisi Keuangan Divisi Umum Satuan
Gerbang Tol & Teknologi Finance Division General Affairs Pengawasan Internal
Informasi Division Internal Audit Unit
Toll Gate Management
& Information Technology
Division
Bambang Sutaryadi Dra. Lucy Eryc Pranata Indah Dahlia Lavie
Divisi Pelayanan Divisi Sistem Informasi Divisi Sumber Sekretaris Perusahaan
& Pemeliharaan Manajemen & Anggaran Daya Manusia Corporate Secretary
Service & Maintenance Corporate Finance HR Division
Division & Budget Division
Dudy Setiawan Budi Pirngadi Ida Dewi Wahyuni Hasyim
Divisi Teknik & HSE Divisi Akuntansi Divisi Hukum
Engineering & HSE & Perpajakan Legal Division
Division Accounting
& Tax Division
Yusri Nur Galuh Maya Wuryani Edy Hartono
Divisi Pengembangan
Usaha
Business Development
Division
Ahmad Luthfi
64 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 67
Struktur Investasi dan Afiliasi
Investments and Affiliations Structure
Waru
96,83%
Juanda Toll
Desari
79,79%
Toll
Soroja
82,40%
Toll
Cisumdawu Toll 63,30%
Construction 51%
O&M 51%
Property 51%
BORR Toll 45%
Jawa Barat
14,78%
Infrastructure
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DAHNU TEGUH ADRIANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
42 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1983 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan
Appointment History keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 24 Juni
2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal
08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s President Commissioner
based on the 2025 Extraordinary GMS resolution on
June 24, 2025 (Deed of Meeting Resolution No. 10 dated
December 08, 2025)
Riwayat Pendidikan • PPAk, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2009)
Educational • Fakultas Ekonomi, Program Studi Akuntansi Universitas Tarumanagara (2005)
Background
• PPAk, Faculty of Economics, University of Indonesia (2009)
• Faculty of Economics, Majoring in Accounting, University of Tarumanagara (2005)
Riwayat Pekerjaan • 2024–sekarang : Komisaris Utama PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Employment History • 2022–sekarang : Komisaris Independen PT Arthavest Tbk
• 2021–2022 : Entity Reporting and Control PT Bank UOB Indonesia
• 2017–2021 : Accounting Policy and Reporting PT Bank Danamon Indonesia Tbk
• 2014–2017 : Audit Senior Manager Deloitte
• 2012–2014 : Audit Manager PwC
• 2010–2012 : Audit Manager KPMG Indonesia
• 2009–2010 : Senior Auditor Ernst & Young Indonesia
• 2007–2009 : Senior Auditor KAP Ahmadi Hadibroto (Amalgamated Tricor)
• 2005–2006 : Junior Auditor KAP Johan Malonda Astika & Rekan
• 2024–present : President Commissioner of PT Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
• 2022–present : Independent Commissioner of PT Arthavest Tbk
• 2021–2022 : Entity Reporting and Control of PT Bank UOB Indonesia
• 2017–2021 : Accounting Policy and Reporting of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
• 2014–2017 : Senior Audit Manager at Deloitte
• 2012–2014 : Audit Manager at PwC
• 2010–2012 : Audit Manager at KPMG Indonesia
• 2009–2010 : Senior Auditor at Ernst & Young Indonesia
• 2007–2009 : Senior Auditor at KAP Ahmadi Hadibroto (Amalgamated Tricor)
• 2005–2006 : Junior Auditor at KAP Johan Malonda Astika & Partners
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Arthavest Tbk
Concurrent Position Independent Commissioner of PT Arthavest Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
66 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 69
JHONI GINTING
Komisaris
Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
64 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1961 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan
Appointment History keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 24 Juni
2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal
08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Independent Commissioners
based on the 2025 Extraordinary GMS dated June 24, 2025
(Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July 08, 2025)
Riwayat Pendidikan Pendidikan Umum/General Education
Educational S2 Ilmu Hukum Pascasarjana–Universitas Airlangga, Surabaya (1994)
Background
Master of Laws–Airlangga University, Surabaya (1994)
Pendidikan Luar Negri/Foreign Education
• Program Hukum Narkotika di Universitas Manchester (1991)
• Program Manajemen Pengadilan–Universitas Pittsburgh (1993)
• Program Hukum Maritim–Universitas Wollongong, Australia (1994)
• Pelatihan Penegakan Hukum Bidang Narkotika di Bangkok, Thailand (1996)
• Drug Law Program at the University of Manchester (1991)
• Court Management Program–University of Pittsburgh (1993)
• Maritime Law Program–University of Wollongong, Australia (1994)
• Drug Law Enforcement Training in Bangkok, Thailand (1996)
Pendidikan Kepemimpinan/Leadership Education
• DIKLAT PIM IV (1994)
• DIKLAT PIM III (1998)
• DIKLAT PIM II (2003)
• DIKLAT PIM I (2011)
• LEMHANNAS PPRAL I (2014)
Riwayat Pekerjaan • 2025-sekarang : Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Perrsada Tbk
Employment History • 2025-sekarang : Penasihat Utama (Bidang Hukum Dan Peraturan Perundang-Undangan RI) pada Menteri
Agraria dan Tata Ruang/Kepala BPN RI
• 2023-2024 : Komisaris Utama PT Inalum (Persero)
• 2021-2023 : Dewan Pengawas Perum BULOG
• 2021 : Purnabhakti Adhiyaksa pada Kejaksaan Agung RI
• 2020-2021 : Direktur Jenderal Imigrasi (Purnabhakti Kemenkumham RI) pada Kemenkumham RI
• 2018-2021 : Komisaris PT Bukit Asam Tbk
• 2018-2020 : Inspektur Jenderal pada Kementerian Hukum Dan HAM RI
• 2015-2018 : Deputi 3 Bid Hukum dan HAM pada Kementerian Koordinator Bidang Politik,
Hukum, dan Keamanan
• 2013-2014 : Direktur I Bidang Ekonomi Dan Moneter pada Jam Intel pada Kejaksaan Agung
• 2012-2013 : Kepala Kejaksaan pada Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan
• 2011-2012 : Direktur Penuntutan pada Jampidsus Kejaksaan Agung
• 2011-2012 : Inspektur V pada Jaksa Agung Muda Pengawasan
• 2010-2011 : Kepala Kejaksaan pada Kejaksaan Tinggi Kepulauan Riau
• 2008-2010 : Karo Hukum & Kerjasama Internasional pada Kejaksaan Agung
• 2007-2008 : Asisten Umum pada Jaksa Agung Hendarman Supandji
• 2006-2007 : Asisten Umum pada Jaksa Agung Abdul Rahman Saleh
• 2004-2006 : Atase pada Kejaksaan KBRI Bangkok
• 2003-2004 : Kabag Rantikum Biro Hukum pada Kejaksaan Agung
• 2002-2003 : Aspidsus pada Kejaksaan Tinggi Bengkulu
• 2000-2002 : Kepala Kejaksaan pada Kejaksaan Negeri Kalibahi Alor NTT
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
• 1998-2000 : Pengkaji pada Kejaksaan Tinggi DKI
• 1997 : Kasi Pratut pada Kejaksaan Tinggi DKI
• 1997 : Kasi TPUL pada Kejaksaan Tinggi DKI
• 1996-1997 : Kasi TUN pada Kejaksaan Tinggi DKI
• 1995-1996 : Kasi Korupsi pada Kejaksaan NTT
• 1994-1995 : Kasi Pidum pada Kejaksaan Negeri Praya
• 1993-1994 : Kasi Intel pada Kejaksaan Negeri Raha
• 1992-1993 : Kasubsi Pidana Khusus pada Kejaksaan Negeri Tanjung Perak
• 1990-1992 : Kasubsi Khusus pada Kasi Intel pada Kejaksaan Negeri Metro, Lampung
• 2025–present : Commissioner of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2025–present : Senior Advisor (Legal and Regulatory Affairs) to the Minister of Agrarian Affairs and Spatial
Planning/Head of the National Land Agency
• 2023–2024 : President Commissioner of PT Inalum (Persero)
• 2021-2023 : Supervisory Board Member of Perum BULOG
• 2021 : Retired Prosecutor at the Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia
• 2020-2021 : Director General of Immigration (Retired from the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia) at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
• 2018–2021 : Commissioner of PT Bukit Asam Tbk
• 2018-2020 : Inspector General at the Ministry of Laaw and Human Rights RI
• 2015–2018 : Deputy 3 for Law and Human Rights at the Coordinating Ministry for Political, Legal,
and Security Affairs
• 2013–2014 : Director I for Economic and Monetary Affairs at the Intelligence Division of
the Attorney General’s Office
• 2012–2013 : Chief Prosecutor at the South Sumatra High Prosecutor’s Office
• 2011–2012 : Director of Prosecution at the Special Crimes Prosecution Division of the Attorney General’s Office
• 2011–2012 : Inspector V at the Deputy Attorney General for Supervision
• 2010–2011 : Chief Prosecutor at the Riau Islands High Prosecutor’s Office
• 2008–2010 : Karo Legal and International Cooperation at the Attorney General’s Office
• 2007–2008 : General Assistant to Attorney General Hendarman Supandji
• 2006–2007 : General Assistant to Attorney General Abdul Rahman Saleh
• 2004–2006 : Legal Attaché at the Indonesian Embassy in Bangkok
• 2003–2004 : Head of the Legal Affairs Division at the Attorney General’s Office
• 2002–2003 : Deputy Chief of the Special Crimes Division at the Bengkulu High Prosecutor’s Office
• 2000–2002 : District Attorney at the Kalabahi Alor District Prosecutor’s Office, NTT
• 1998–2000 : Legal Analyst at the Jakarta Special Capital Region High Prosecutor’s Office
• 1997 : Kasi Pratut at the Jakarta Special Capital Region High Prosecutor’s Office
• 1997 : Kasi TPUL at the DKI Jakarta High Prosecutor’s Office
• 1996–1997 : Kasi Corruption at the DKI Jakarta High Prosecutor’s Office
• 1994–1995 : Kasi Pidum at the Praya District Attorney’s Office
• 1993–1994 : Kasi Intel at the Raha District Attorney’s Office
• 1992–1993 : Kasubsi for Special Criminal Affairs at the Tanjung Perak District Attorney’s Office
• 1990–1992 : Kasubsi for Special Affairs under the Intelligence Section Head at the Metro District Attorney’s
Office, Lampung
Rangkap Jabatan Penasihat Utama (Bidang Hukum dan Peraturan Perundang-Undangan RI) pada Menteri Agraria dan Tata Ruang/
Concurrent Position Kepala BPN RI
Senior Advisor (Legal and Regulatory Affairs) to the Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head of the
National Land Agency
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
68 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 71
DIONISIUS WIDIJANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
60 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1965 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan
Appointment History berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
tanggal 24 Juni 2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 10 tanggal 08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Independent Commissioner
based on the 2025 Extraordinary GMS resolution on June
24, 2025 (Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July
08, 2025)
Riwayat Pendidikan • Master of Civil Engineering Universitas Indonesia
Educational • Sarjana Jurusan Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada
Background
• Master of Civil Engineering from the University of Indonesia
• Bachelor of Civil Engineering from Gadjah Mada University
Riwayat Pekerjaan • 2022–sekarang : Komisaris Independen Perseroan
Employment History • 2023–sekarang : Ketua Komite Audit Perseroan
• 2020–sekarang : Direktur PT Citra Waspphutowa
• 2014–sekarang : Project Manager PT Citra Waspphutowa
• 2006–2014 : Manajer Teknik PT Citra Waspphutowa
• 2003–2006 : Kepala Departemen Pelayanan Kantor Divisi Umum
• 2002–2003 : Kepala Departemen Persuratan & Kearsipan Divisi Umum
• 2001–2002 : Pejabat Ahli Madya Divisi Investasi
• 1996–2001 : Kepala Divisi Pengendalian Manajemen Proyek JORR-W2
• 1996 : Staf Proyek JORR-W2
• 1995–1996 : Tenaga Teknik PT Tribina Matra
• 1989–1995 : Tenaga Teknik PT BIEC International
• 2022-present : Independent Commissioner of the Company
• 2023–present : Head of the Company’s Audit Committee
• 2020–present : Director of PT Citra Waspphutowa
• 2014–present : Project Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2006-2014 : Engineering Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2003-2006 : Head of Service Department of the General Affair Division Office
• 2002-2003 : Head of Correspondence & Archiving Department, General Affair Division
• 2001-2002 : Associate Expert, Investment Division
• 1996-2001 : Head of JORR-W2 Project Management Control Division
• 1996 : JORR-W2 Project Staff
• 1995–1996 : Engineering Staff of PT Tribina Matra
• 1989-1995 : Engineering Staff of PT BIEC International
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan
Concurrent Position • Direktur PT Citra Waspphutowa
• Project Manager PT Citra Waspphutowa
• Chairman of the Company’s Audit Committee
• Director of PT Citra Waspphutowa
• Project Manager of PT Citra Waspphutowa
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
BAMBANG GOERITNO SOEKAMTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
71 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1954 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan
Appointment History keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 24 Juni
2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal
08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Commissioner based on the
Extraordinary GMS 2025 Resolution dated June 24, 2025
(Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July 08, 2025)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1979)
Educational • Master of Science in Management, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT),
Background
Boston USA (1994)
• Master of Public Administration, John F. Kennedy School of Government, Harvard University, Boston USA (1995)
• Bachelor of Civil Engineering, Institute of Technology Bandung (1979)
• Master of Science in Management, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT),
Boston USA (1994)
• Master of Public Administration, John F. Kennedy School of Government, Harvard University, Boston USA (1995)
Riwayat Pekerjaan • 2025–sekarang : Komisaris Independen Perseroan
Employment History • 2025–2025 : Komisaris Utama PT Citra Karya Jabar Tol
• 2020–2025 : Komisaris Utama PT Citra Marga Lintas Jabar
• 2015–2019 : Tenaga Ahli pada PT MHI-Astra Group
• 2012–2017 : Komisaris Utama PT Nindya Karya (Persero)
• 2007 : Pejabat Eselon I:
- Staf Ahli Menteri PU Bidang Sosbud dan Peranserta Masyarakat
- Staf Ahli Menteri PU Bidang Ekonomi dan Investasi
- Kepala Badan Pembinaan Konstruksi Kementerian PU
- Inspektur Jenderal Kementerian PU
• 1995 : Pembina di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum di berbagai posisi:
- Kepala Laboratorium Struktur Bangunan Badan Litbang PU
- Kepala Subdit Program dan Anggaran Ditjen Pengairan Dep. PU
- Kepala Bagian Perencanaan Kementerian Negara PU
- Direktur Kerjasama dan Investasi BP4S-PU
- Sekretaris Inspektorat Jenderal
- Direktur Bina Teknik Ditjen Perkotaan dan Perdesaan
- Kepala Biro Perencanaan dan Kerjasama Luar Negeri Kementrian PU
• 1989 : Project Manager (PMU) Medan Urban Development Project II (ADB Loan)
• 1982 : Quality Control Engineer, Kepala Bidang Pengawasan, Deputy Project Manager,
Project Manager Sektor Air Limbah – Bandung Urban Development Project (ADB Loan)
• 1979-1981 : Insinyur muda pada perencanaan, pembangunan, dan pengawasan
infrastruktur kawasan transmigrasi, Kabupaten Kutai, Provinsi Kalimantan Timur
(Transmigration Area Development–GTZ Germany)
70 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 73
• 2025–present : Independent Commissioner of the Company
• 2025–2025 : President Commissioner of PT Citra Karya Jabar Tol
• 2020–2025 : President Commissioner of PT Citra Marga Lintas Jabar
• 2015–2019 : Expert Staff at PT MHI-Astra Group
• 2012–2017 : President Commissioner of PT Nindya Karya (Persero)
• 2007 : Echelon I Official:
- Expert Staff of the Minister of Public Works in Socio-Cultural and Public Participation
- Expert Staff of the Minister of Public Works in Economy and Investment
- Head of Construction Supervision of the Ministry of Public Works
- Inspector General of the Ministry of Public Works
• 1995 : Held various positions within the Ministry of Public Works:
- Head of the Building Structures Laboratory, R&D Department of the Ministry of Public Works
- Sub-Directorate Head of the Program and Budget, Directorate General of Irigation,
Ministry of Public Works
- Head of Planning Department, Ministry of Public Works
- Director of Partnership and Investment, BP4S-PU
- Secretary to the Inspectorate General
- Director of Technical Development, Directorate General of Urban and Rural Development
- Head of the Planning and International Cooperation of the Ministry of Public Works
• 1989 : Project Manager (PMU) Medan Urban Development Project II (ADB Loan)
• 1982 : Quality Control Engineer, Head of Supervisory Department, Deputy Project Manager,
Project Manager for the Waste Water Sector – Bandung Urban Development Project
(ADB Loan)
• 1979-1981 : Junior engineer at the planning, development, and supervision of infrastructures in
the transmigration area, Kutai Regency, East Kalimantan Province
(Transmigration Area Development–GTZ Germany)
Aktivitas Sosial dan • 2023-sekarang : Ketua Komite Infrastruktur - Centre for Technology and Innovation Studies (CTIS)
Kemasyarakatan • 2021-2024 : Sekretaris Jenderal Persatuan Insinyur Indonesia
Social and
• 2018-2021 : Ketua Majelis Standar Keinsinyuran - Persatuan Insinyur Indonesia
Community Activities
• 2015-2021 : Ketua Badan Kejuruan Sipil - Persatuan Insinyur Indonesia
• 2011-sekarang : Majelis Kehormatan DPP Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
• 2023-present : Head of the Infrastructure Committee - Centre for Technology and Innovation Studies (CTIS)
• 2021-2024 : General Secretary of the Institution of Engineers Indonesia
• 2018-2021 : Chairman of the Engineering Standards Council – The Institution of Engineers Indonesia
• 2015-2021 : Chairman of Civil Engineering Board - The Institution of Engineers Indonesia
• 2011-present : Honorary Council of the Central Executive Board of the Indonesian Road Development
Association (HPJI)
Rangkap Jabatan • Majelis Kehormatan DPP Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Concurrent Position • Ketua Komite Infrastruktur - Centre for Technology and Innovation Studies (CTIS)
• Honorary Council of the Central Executive Board of the Indonesian Road Development Association (HPJI)
• Chairman of Infrastructure Committee - Centre for Technology and Innovation Studies (CTIS)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
or major and controlling shareholders
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ARIEF BUDHY HARDONO
Direktur Utama
President Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
59 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1966 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan
Appointment History keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 24 Juni
2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal
08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Independent Commissioner
based on the 2025 Extraordinary GMS resolution on June
24, 2025 (Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July
08, 2025)
Riwayat Pendidikan
Teknik Sipil, Universitas Indonesia, Jakarta (1989)
Educational
Background Civil Engineering, University of Indonesia, Jakarta (1989)
Riwayat Pekerjaan • 2025-sekarang : Direktur Operasional PT Citra Karya Jabar Tol
Employment History • 2024-sekarang : Direktur Utama PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2021-2024 : Staf Khusus Kantor Staf Presiden
• 2020-2021 : Tenaga Ahli Utama Kantor Staf Presiden
• 2020-sekarang : Komisaris Utama PT Marga Sarana Jabar
• 2019-2025 : Wakil Presiden Komisaris PT Citra Margatama Surabaya
• 2015-2016 : Direktur PT GST
• 2014-2019 : Direktur PT Pionirbeton Industri
• 2014-2017 : Direktur PT Citra Margatama Surabaya
• 2006-2013 : Direktur PT Indotek Engico
• 2006-2013 : Direktur PT Indotek Konsultan Utama
• 2006-2013 : Direktur PT Sari Indah Lestari
• 2006-2013 : Direktur PT Sari Bangun Persada
• 2025-present : Operational Director of PT Citra Karya Jabar Tol
• 2024-present : President Director of PT Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
• 2021-2024 : Special Staff of the Presidential Staff Office
• 2020-2021 : Senior Expert of the Presidential Staff Office
• 2020-present : President Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
• 2019-present : Vice President Commissioner of PT Citra Margatama Surabaya
• 2015-2016 : Director of PT GST
• 2014-2019 : Director of PT Pionirbeton Industri
• 2014-2017 : Director of PT Citra Margatama Surabaya
• 2006-2013 : Director of PT Indotek Engico
• 2006-2013 : Director of PT Indotek Konsultan Utama
• 2006-2013 : Director of PT Sari Indah Lestari
• 2006-2013 : Director of PT Sari Bangun Persada
Rangkap Jabatan • Direktur Operasional PT Citra Karya Jabar Tol
Concurrent Position • Komisaris Utama PT Marga Sarana Jabar
• Operational Director of PT Citra Karya Jabar Tol
• President Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
72 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 75
DJOKO SAPTO M. MULYO
Direktur Independen
Independent Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
61 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1964 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Independen Perseroan
Appointment History berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
tanggal 24 Juni 2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 10 tanggal 08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Independent Commissioner
based on the 2025 Extraordinary GMS resolution on June
24, 2025 (Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July
08, 2025)
Riwayat Pendidikan
Institut Teknologi 10 November, Surabaya (ITS) (1989)
Educational
Background Institute of Technology 10 November, Surabaya (ITS) (1989)
Riwayat Pekerjaan • 2022–sekarang : Direktur Independen PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Employment History • 2022–sekarang : Wakil Pimpinan Proyek Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc seksi Ancol Timur-Pluit (HBR 2)
• 2021–sekarang : Direktur PT Citra Margatama Surabaya
• 2019–2020 : Direktur Independen PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2017–2018 : Direktur Utama PT Citra Waspphutowa
• 2013–2017 : Direktur PT Girder Indonesia
• 2011–2014 : Direktur PT Citra Persada Infrastruktur
• 2009–2011 : Manajer Divisi Pengembangan Usaha PT Citra Marga Nusaphala Persada
• 2007–2008 : Kepala Departemen Monitoring Anak Perusahaan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2006–2007 : Kepala Departemen Perencanaan Keuangan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2001–2006 : Kepala Departemen Anggaran PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2000–2001 : Staf Direktur Operasi PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1998–2000 : Kepala Bagian Teknik Jalan Proyek Surabaya Eastern Ring Road (SERR)
• 1997–998 : 1. Staf Teknik Konstruksi PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2. Kepala Bagian Teknik Jalan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1994–1997 : Manajer Proyek pada PT Yala Perkasa Int
• 1989–1993 : Manajer Proyek pada PT Hutama Prima
• 2022-present : Independent Director of PT Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
• 2022-present : Vice Leader of Toll Road Development Project of Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road, East Ancol-Pluit
(HBR 2) section
• 2021-present : Director of PT Citra Margatama Surabaya
• 2019-2020 : Independent Director of PT Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
• 2017-2018 : President Director of PT Citra Waspphutowa
• 2013-2017 : Director of PT Girder Indonesia
• 2011-2014 : Director of PT Citra Persada Infrastruktur
• 2009-2011 : Manager of Business Development Division of PT Citra Marga Nusaphala Persada
• 2007-2008 : Head of Subsidiary Monitoring Department of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2006-2007 : Head of Financial Planning Department of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2001-2006 : Head of Budgeting Department of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 2000-2001 : Operational Director Staff of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1998-2000 : Head of Road Engineering Department of Surabaya Eastern Ring Road (SERR) Project
• 1997-998 : 1. Construction Engineering Staff of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
2. Head of Road Engineering Department of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1994-1997 : Project Manager at PT Yala Perkasa Int
• 1989-993 : Project Manager at PT Hutama Prima
Rangkap Jabatan • Direktur PT Citra Margatama Surabaya
Concurrent Position • Wakil Pimpinan Proyek Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono MSc seksi Ancol Timur-Pluit (HBR 2)
• Director of PT Citra Margatama Surabaya
• Vice Leader of Toll Road Development Project of Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road, East Ancol-Pluit (HBR 2) section
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
HASYIM
Direktur Independen
Independent Director
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
58 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1967 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Independen Perseroan
Appointment History berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
tanggal 24 Juni 2025 (Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 10 tanggal 08 Juli 2025)
Appointed as the Company’s Independent Commissioner
based on the 2025 Extraordinary GMS resolution on June
24, 2025 (Deed of Meeting Resolution No. 10 dated July
08, 2025)
Riwayat Pendidikan
Fakultas Ekonomi, Program Studi Akuntansi Universitas Udayana, Bali (1991)
Educational
Background Faculty of Economics, Accounting Study Program, University of Udayana Bali (1991)
Riwayat Pekerjaan • 2024–sekarang : Komisaris PT Citra Persada Infrastruktur
Employment History • 2023–sekarang : Komisaris PT Marga Sarana Jabar
• 2022–sekarang : Komisaris PT Citra Marga Nusantara Propertindo
• 2021 – 2022 : Komisaris PT Jasa Sarana
• 2020–sekarang : Direktur Independen Perseroan
• 2017–2019 : Direktur Keuangan PT Girder Indonesia
• 2013–2019 : General Manager Finance PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1997–2013 : Manager Akunting dan Perpajakan PT Apexindo Pratama Duta Tbk
(Grup dari PT Medco Energi Internasional Tbk)
• 1994–1997 : Senior Akuntan PT Graha Menteng Indah
• 1993–1997 : Senior Akuntan PT Bali Nusadewa Village
• 1991–1993 : Auditor Kantor Akuntan Publik Hans Tuana Kotta & Mustofa member dari
Deloitte Ross Tohmatsu-DRT International
• 2024–present : Commissioner of PT Citra Persada Infrastruktur
• 2023–present : Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
• 2022–present : Commissioner of PT Citra Marga Nusantara Propertindo
• 2021–2022 : Commissioner of PT Jasa Sarana
• 2020–present : Independent Director of the Company
• 2017–2019 : Director of Finance of PT Girder Indonesia
• 2013–2019 : General Manager Finance of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
• 1997–2013 : Accounting and Taxation Manager of PT Apexindo Pratama Duta Tbk Group
from PT Medco Energi Internasional Tbk
• 1994–1997 : Senior Accountant of PT Graha Menteng Indah
• 1993–1997 : Senior Accountant of PT Bali Nusadewa Village
• 1991–1993 : Auditor at Public Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa member of
Deloitte Ross Tohmatsu-DRT International
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Citra Marga Nusantara Propertindo
Concurrent Position • Komisaris PT Marga Sarana Jabar
• Komisaris PT Citra Persada Infrastruktur
• Commissioner of PT Citra Marga Nusantara Propertindo
• Commissioner of PT Marga Sarana Jabar
• Commissioner of PT Citra Persada Infrastruktur
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
74 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
DIONISIUS WIDIJANTO
Ketua
Chairman
Ketua Komite Audit dijabat oleh Dionisius Widijanto yang juga merupakan
Komisaris Independen. Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris
The Head of the Audit Committee is Dionisius Widijanto, who is also an Independent
Commissioner. His profile can be viewed in the Board of Commissioners section
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Ketua Komite Audit perseroan sejak 1
Appointment History Juli 2024 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Di Luar
Rapat Dewan Komisaris PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Tentang
Perubahan Susunan Komite Audit
Appointed as Head of the Company’s Audit Committee
since July 1, 2024, based on the Board of Commissioners’
Decree Outside the Board of Commissioners’ Meeting
of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/
KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Regarding Changes to the
Composition of the Audit Committee
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
BENNY HAKIM SETIAWAN
Anggota
Member
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
58 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1967 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai anggota Komite Audit perseroan sejak
Appointment History 1 Juli 2024 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Di
Luar Rapat Dewan Komisaris PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024
Tentang Perubahan Susunan Komite Audit
Appointed as Head of the Company’s Audit Committee
since July 1, 2024, based on the Board of Commissioners’
Decree Outside the Board of Commissioners’ Meeting
of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/
KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Regarding Changes to the
Composition of the Audit Committee
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum – Fakultas Hukum Universitas Jayabaya Tahun 1988-1992
Educational • Magister Manajemen Bidang Sumber Daya Manusia Univesitas Mercu Buana Tahun 2005-2007
Background
• Bachelor of Laws – Faculty of Law from Jayabaya University, 1988-1992
• Master of Management in Human Resources from Mercu Buana University, 2005-2007
Riwayat Pekerjaan • 2022–sekarang : Staf Ahli Bidang Hukum Biro Hukum Perseroan
Employment History • 2022–sekarang : Anggota Komite Audit Perseroan
• 2012–2022 : Manajer Biro Hukum Perseroan
• 2010–2012 : Asisten Manajer Biro Hukum Perseroan
• 2008–2010 : Manajer Hukum, Umum dan Sumber Daya Manusia PT Citra Waspphutowa
• 2006–2008 : Manajer Hukum PT Citra Waspphutowa
• 2001–2005 : Kepala Departemen Hubungan Industrial Divisi Sumber Daya Manusia Perseroan
• 1996–2000 : Senior Officer Biro Hukum Perseroan
• 1994–1996 : Staf Hukum Biro Hukum Perseroan
• 1992–1994 : Asisten Pengacara pada Kantor Advokat – Legal Consultant Teguh Samudera, SH
• 2022-present : Legal Expert Staff of the Company’s Legal Bureau
• 2022-present : Member of the Company’s Audit Committee
• 2012-2022 : Manager of the Company’s Legal Bureau
• 2010-2012 : Assistant Manager of the Company’s Legal Bureau
• 2008-2010 : Manager of Legal, General Affairs and Human Resources of PT Citra Waspphutowa
• 2006-2008 : Legal Manager of PT Citra Waspphutowa
• 2001-2005 : Head of Industrial Relation Department of the Human Resources Division of the Company
• 1996-2000 : Senior Officer of the Company’s Legal Bureau
• 1994-1996 : Legal Staff of the Company
• 1992-1994 : Assistant Attorney at Advocate – Legal Consultant Office, Teguh Samudera, SH
Rangkap Jabatan Staf Ahli Bidang Hukum Biro Hukum Perseroan
Concurrent Position Expert Staff of the Company’s Legal Bureau
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan Pemegang Saham Pengendali Utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
76 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 79
TINNE RATULANGI
Anggota
Member
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
67 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1958 Aged
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai anggota Komite Audit perseroan sejak
Appointment History 1 Juli 2024 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Di
Luar Rapat Dewan Komisaris PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-HK.01/VII/2024 Tentang
Perubahan Susunan Komite Audit
Appointed as member of the Company’s Audit Committee
since July 1, 2024 based on the Board of Commissioners’
Decree Outside the Board of Commissioners’ Meeting of PT
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk No. 343/KPTS-DEKOM-
HK.01/VII/2024 Concerning the Changes to the Composition
of Audit Committee
Riwayat Pendidikan
• Technische Universität Berlin, Jerman Barat (1985) Architektur
Educational
Background • Technische Universität Berlin, West German (1985) Architecture
Riwayat Pekerjaan • 2024-sekarang : Anggota Komite Audir Perseroan
Employment History • 2019-2024 : Manajer Divisi Umum Perseroan
• 2020-2021 : Komisaris Independen Perseroan
• 2015-2020 : Komite Manajemen Resiko dan Investasi Perseroan
• 2014-2015 : Komisaris Perseroan
• 1990 : Direktur PT Ratu Tehnik Birawa dan Pemilik TR Architect & Builder
• 1986-1990 : Manager Operasional PT Ratu Tehnik Birawa
• 2024-present : Member of the Company’s Audit Committee
• 2019-2024 : General Affairs Manager of the Company
• 2020-2021 : Independent Commissioner of the Company
• 2015-2020 : Risk Management and Investment Committee of the Company
• 2014-2015 : Commissioner of the Company
• 1990 : Director of PT Ratu Tehnik Birawa and Owner of TR Architect & Builder
• 1986-1990 : Operational Manager of PT Ratu Tehnik Birawa
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan Pemegang Saham Pengendali Utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sekretaris
Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
HASYIM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Hasyim yang juga merupakan
Direktur Independen. Profil dapat dilihat di bagian Profil Direksi
The Corporate Secretary is served by Hasyim who concurrently
serves as Independent Commissioner. His profile is available in the
Board of Directors’ Profile
78 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 81
Profil Manajer Satuan
Pengawasan Intern (SPI)
Profile of Internal Audit Unit (IAU) Manager
INDAH DAHLIA LAVIE
Manajer Satuan Pengawasan Intern
Manager of Internal Audit Unit
Kewaganegaraan
Citizen Indonesia
Usia
50 tahun/years age
Tahun Lahir
Born Year 1975 Aged
Riwayat Penunjukan Sejak tanggal 26 Juli 2023 diangkat sebagai Manajer Divisi
Appointment History Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan berdasarkan
Surat Tugas No. 39/STG-KP.02/VII/2023
Appointed as the Manager of Internal Audit Unit (IAU) of
the Company on July 26, 2023 based on Assignment Letter
No. 39/STG-KP.02/VII/2023
Riwayat Pendidikan • Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Borobudur (2005)
Educational • Pelatihan Wakil Perantara Perdagangan Efek (WPPE) di LMKA (2001)
Background • Pelatihan Investor Relation di Indonesia Investor Relation Institute (2013)
• Faculty of Economics, Majoring in Accounting from Borobudur University (2005)
• Securities Trading Broker Representative (WPPE) Training at LMKA (2001)
• Investor Relation Training at Indonesia Investor Relation Institute (2013)
Riwayat Pekerjaan • 2023–sekarang : Manajer Divisi Satuan Pengawasan Intern
Employment History • 2018–2023 : Manajer Divisi Sekretaris Perusahaan
• 2023 : Manajer Divisi Teknik
• 2021–2022 : Manajer Divisi Manajemen Gerbang Tol
• 2002 : Divisi Analisa Keuangan Korporat
• 2000 : Divisi Keuangan
• 1995 : Divisi Management Tol
• 2023–present : Manager of Internal Audit Unit
• 2018–2023 : Manager of Corporate Secretary Division
• 2023 : Manager of Engineering Division
• 2021–2022 : Manager of Toll Gate Management Division
• 2002 : Corporate Financial Analysis Division
• 2000 : Financial Division
• 1995 : Toll Management Division
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relationships maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, Board of Commissioners
or the major and controlling shareholders
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Anak Perusahaan
dan Penyertaan Saham
Subsidiary Profile and Share Equity in Direct Subsidiaries
Entitas Anak Langsung
Directly Affiliated Entities
PT Citra Margatama Surabaya
PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) merupakan entitas PT Citra Margatama Surabaya (“CMS”) is a subsidiary of the
anak Perseroan yang didirikan tahun 1996. CMS adalah Company established in 1996. CMS is a Toll Road Business
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Simpang Entity that holds the concession of the 12.8 km Waru-Bandara
Susun Waru-Bandara Juanda sepanjang 12,8 km dengan Juanda Interchange section with a concession period of 35
masa konsesi selama 35 tahun dan merupakan bagian dari years which is part of the Surabaya Eastern Ring Road. CMS
Jalan Lingkar Timur Surabaya. CMS mulai beroperasi pada began operating on April 27, 2008 with an open system.
tanggal 27 April 2008 dengan sistem terbuka (open system). Currently, there are 6 (six) toll gates and 22 (twenty-two)
Saat ini pada jalan tol CMS terdapat 6 (enam) gerbang tol substations on the CMS toll road.
dan 22 (dua puluh dua) gardu.
Jalan tol Simpang susun Waru-Bandara Juanda menjadi The Waru-Bandara Juanda interchange toll road is a vital
alternatif akses penting menuju sejumlah pusat kegiatan alternative access to a number of economic centers in Surabaya,
ekonomi di Surabaya terutama menuju Bandara Internasional especially to Juanda International Airport Surabaya.
Juanda Surabaya.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Wahyu Utomo
President Commissioner
Komisaris
Feisal Hamka
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur
Djoko Sapto M. Mulyo
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 96,83%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3,17%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp972.817
Total Assets (in Million Rupiah)
80 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT Citra Persada Infrastruktur
PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”) yang sebelumnya bernama PT Citra Persada Infrastruktur (“CPI”), formerly PT Global Network
PT Global Network Investindo merupakan entitas Perseroan Investindo, is a subsidiary of the Company established in 2002.
yang didirikan pada tahun 2002. CPI bergerak pada bidang CPI operates in the substitution business of toll road operation
bisnis subtitusi pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, and maintenance, as well as the supplementary business of
serta bisnis suplementer pengelolaan iklan, fasilitas utilitas advertising management, utility facilities and procurement of
dan pengadaan mesin peralatan tol. Dengan semakin toll equipment machinery. With the development of toll roads
berkembangnya pembangunan ruas-ruas jalan tol di Indonesia, in Indonesia, CPI has a great opportunity to develop its business
CPI memiliki peluang besar untuk mengembangkan bidang outside the toll roads owned by CMNP Group.
usahanya selain di jalan tol yang dimiliki oleh CMNP Group.
CPI terus berupaya meningkatkan performa bisnisnya CPI continuously strives to improve its business performance
guna mendapatkan beragam peluang yang lebih luas dan in order to obtain a wider and more profitable opportunities,
menguntungkan termasuk pemberdayaan entitas anaknya including the empowerment of its subsidiaries that engage in the
yang bergerak pada bidang konstruksi yaitu PT Girder Indonesia construction sector, PT Girder Indonesia and in the technology
dan bidang teknologi yaitu PT Elevasi Teknologi Indonesia. sector, PT Elevasi Teknologi Indonesia.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris
Hasyim
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur
M. Fitrah Utama
Director
Direktur
Dwi Hari Wismani Putri
Director
Direktur
Reza Rizki Handaru
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 51%
Mohamad Jusuf Hamka 49%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp177.663
Total Assets (in Million Rupiah)
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Citra Waspphutowa
PT Citra Waspphutowa (“CW”) merupakan entitas anak PT Citra Waspphutowa (“CW”) is a subsidiary of the Company
Perseroan yang didirikan pada tahun 2006. CW adalah established in 2006. CW is a Toll Road Business Entity that
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Depok- holds the concession of the 28 km Depok-Antasari Toll Road
Antasari sepanjang 28 km dengan masa konsesi 40 tahun. section with a concession period of 40 years. Depok-Antasari
Jalan Tol Depok-Antasari menghubungkan Depok dan Bogor Toll Road connects Depok and Bogor to Jakarta Outer Ring
ke Jalan Lingkar Luar Jakarta (“JORR”) dan Antasari ke Pusat Road (“JORR”) and Antasari to Jakarta City Center.
Kota Jakarta.
Jalan Tol Depok-Antasari seksi 1 Antasari-Brigif telah Depok-Antasari Toll Road section 1 Antasari-Brigif was
diresmikan pada tanggal 27 September 2018 dan telah inaugurated on September 27, 2018 and has been operating
beroperasi berbayar sejak 20 November 2018. commercially since November 20, 2018.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris
Andi Budi Sulistyanto
Commissioner
Komisaris
Agung Ardhianto
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Fitria Yusuf
President Director
Direktur
Dionisius Widijanto
Director
Direktur
Satya Priambodo
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 79,79%
PT Waskita Toll Road 13,47%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 6,74%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp5.084.308
Total Assets (in Million Rupiah)
82 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 85
PT Citra Marga Nusantara Propertindo
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) merupakan PT Citra Marga Nusantara Propertindo (“CMNPro”) is a subsidiary
entitas anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2014, of the Company established in 2014, which is engaged in the
bergerak di bidang bisnis property (perumahan, perkantoran, property business (housing, offices, apartments, hotels and
apartemen, hotel, dan lain-lain) serta pengembangan kawasan others) as well as the development of areas in major cities.
di kota-kota besar.
Dengan menggunakan konsep mix-used yang didukung oleh Utilizing a mix-used concept with the support of the toll road
koridor jaringan jalan tol dan transportasi darat yang telah dan and land transportation network corridors that have been and
akan dibangun oleh CMNP Group, membuat bisnis CMNPro will be built by CMNP group, CMNPro’s business will have very
akan memiliki prospek yang sangat cerah dan menjanjikan. bright and promising prospects.
Dukungan penyediaan aksesibilitas tersebut bukan hanya The provision of accessibility support is not only limited to
sebatas keunggulan dan strategis pemasaran semata, marketing advantages and strategies, but will be able to
melainkan akan mampu meningkatkan nilai komersial investasi increase commercial and investment value much faster, including
jauh lebih cepat termasuk dalam menyediakan manfaat sosial in providing social and economic benefits for the development
dan ekonomi bagi pengembangan kawasan setempat. of the local area.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris
Hasyim
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur
Feisal Hamka
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 51%
Mohamad Jusuf Hamka 49%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp617.118
Total Assets (in Million Rupiah)
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Marga Lintas Jabar (“CMLJ”) merupakan entitas anak PT Citra Marga Lintas Jabar (“CMLJ”) is a subsidiary of the
Perseroan yang didirikan pada tahun 2015. CMLJ adalah Company established in 2015. CMLJ is a Toll Road Business
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi ruas Soreang-Pasir Entity that holds the concession of the 8.2 km Soreang-
Koja sepanjang 8,2 km dengan masa konsesi 40 tahun. Jalan Pasir Koja section with a concession period of 40 years. The
Tol Soreang-Pasir Koja menghubungkan Kabupaten Bandung Soreang-Pasir Koja toll road connects Bandung Regency
(Soreang dan sekitarnya) dengan Jalan Tol Padalarang (Soreang and surrounding areas) with the Padalarang
Cileunyi di Kota Bandung. Cileunyi toll road in Bandung city.
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja telah diresmikan dan beroperasi The Soreang-Pasir Koja Toll Road was inaugurated and
pada 4 Desember 2017 dengan sistem tertutup (closed operated on December 4, 2017 with a closed system.
system). Saat ini pada jalan tol Soreang-Pasir Koja memiliki 5 Currently, Soreang-Pasir Koja toll road has 5 (five) toll gates
(lima) gerbang tol dan 25 gardu. and 25 toll booths.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Feisal Hamka
President Commissioner
Komisaris
Abdul Kodir Djaelani
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur
Romi Ramadhan
Director
Direktur
M. Fitrah Utama
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 82,39%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 16,56%
PT Jasa Sarana 1,05%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp1.604.762
Total Assets (in Million Rupiah)
84 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 87
PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Karya Jabar Tol (“CKJT”) merupakan entitas anak PT Citra Karya Jabar Tol (“CKJT”) is a subsidiary of the
Perseroan yang didirikan pada tahun 2017. CKJT adalah Company established in 2017. CKJT is a Toll Road Business
Badan Usaha Jalan Tol pemegang konsesi jalan tol ruas Entity that holds the concession of the 62 km Cileunyi-
Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) toll road with a concession
dengan masa konsesi selama 50 tahun. period of 50 years.
Pembangunan Jalan Tol Cisumdawu akan meningkatkan The construction of the Cisumdawu toll road will increase the
mobilitas barang dan jasa dari Selatan-Utara Jawa Barat mobility of goods and services from the South-North of West
karena Jalan Tol Cisumdawu menghubungkan Tol Purbaleunyi Java because the Cisumdawu toll road connects the Purbaleunyi
dengan Jalan Tol Cikopo-Palimanan (Cipali) dan menjadi toll road with the Cikopo-Palimanan (Cipali) toll road and
akses menuju Bandara Internasional Kertajati di Majalengka. provides access to Kertajati International Airport in Majalengka.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Dendi Suryadi
President Commissioner
Komisaris
Feisal Hamka
Commissioner
Komisaris
Yudhi Prasetyo Purnomo
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Agustinus Sudrajat
President Director
Direktur Operasional
Arief Budhy Hardono
Director of Operations
Direktur Keuangan
Mohamad Jusuf Hamka
Director of Finance
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 63,30%
PT Brantas Abipraya (Persero) 29,79%
PT Waskita Toll Road 5,63%
PT Jasa Sarana 1,28%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp11.446.411
Total Assets (in Million Rupiah)
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Girder Indonesia
PT Girder Indonesia (“GI”) didirikan pada tahun 2005 yang PT Girder Indonesia (“GI”) was established in 2005 and
bergerak dibidang konstruksi. Sebagai Perusahaan jasa engaged in the construction sector. As a construction service
konstruksi spesialis Precast Concrete atau beton pracetak, company specializing in Precast Concrete, GI is committed
GI berkomitmen menjadi penyedia jasa girder fabricator to being a girder fabricator service provider including
termasuk prestressing dan erection serta engineering value prestressing and erection as well as engineering value that is
yang mampu memberikan solusi teknis di lapangan bahkan able to provide technical solutions in the field even up to the
sampai dengan efisiensi design engineering. efficiency of engineering designs.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Fitria Yusuf
President Commissioner
Komisaris
Budi Prasetyo Utomo
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Mohamad Jusuf Hamka
President Director
Direktur
Dwi Hari Wismani Putri
Director
Direktur
Dedy Sutjipto
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 51%
Mohamad Jusuf Hamka 47%
Budi Prasetyo 2%
Total Aset (dalam Juta Rupiah)
Rp1.296.810
Total Assets (in Million Rupiah)
86 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 89
Penyertaan Saham
Share Equity
PT Jasa Sarana
PT Jasa Sarana (Persero) didirikan pada tahun 2004 PT Jasa Sarana (Persero) which was established in 2004
merupakan BUMD Pemerintah Provinsi Jawa Barat, is a Regional-Owned Enterprise (BUMD) of the West Java
invesment holding company yang bergerak dalam bidang Provincial Government, an investment holding company
pengelolaan infrastruktur di Jawa Barat yang meliputi that engages in infrastructure management in West Java
transportasi, energi, telekomunikasi, pengembangan which includes transportation, energy, telecommunications,
kawasan dan jasa konstruksi. regional development and construction services.
Sebagai BUMD, PT Jasa Sarana diharapkan dapat As a BUMD, PT Jasa Sarana is expected to accelerate the
mempercepat realisasi penyelenggaraan investasi di realization of infrastructure investment through an optimal
bidang infrastruktur melalui kemitraan yang optimal antara partnership between the Central Government, Regional
pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan swasta. Government and the private sector.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris
Eman Sulaeman
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Uus Sundawan
President Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 81,79%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 14,78%
PT Bakrieland Development Tbk 3,28%
PT Indec Internusa 0,15%
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Marga Sarana Jabar
PT Marga Sarana Jabar didirikan pada tahun 2007 PT Marga Sarana Jabar which was established in 2007 is a
merupakan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) pemegang konsesi Toll Road Business Entity (BUJT) holding the concession to
pengelolaan Jalan Tol Bogor Outer Ring Road sepanjang 11,3 manage the 11.3 km Bogor Outer Ring Road toll road that
km yang menghubungkan Kota Bogor. connects Bogor.
Dalam melaksanakan pengusahaan Jalan Tol Bogor Outer Ring In operating the Bogor Outer Ring Road (BORR) toll road
Road (BORR) yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, which includes funding, engineering planning, construction
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian, dan pemeliharaan implementation, operation and maintenance of toll roads,
jalan tol, perusahaan mengusung visi dan misi serta the company carries its Vision and Mission and cultivates a
menanamkan budaya positif melalui tata nilai perusahaan. positive culture through its Corporate Values.
Jalan Tol Bogor Outer Ring Road seksi 1 telah beroperasi sejak The Bogor Outer Ring Road Section 1 toll road has been
tahun 2009, Seksi 2A beroperasi sejak tahun 2014, Seksi 2B operating since 2009, Section 2A has been operating since
beroperasi sejak tahun 2018, dan Seksi 3A beroperasi sejak 2014, Section 2B has been operating since 2018, while Section
tahun 2021. 3A has been operating since 2021.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arief Budhy Hardono
President Commissioner
Komisaris
Hasyim
Commissioner
Komisaris
Oscar Soebandi
Commissioner
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama
Florysco Partogi Siahaan
President Director
Direktur
Mohamad Jusuf Hamka
Director
Direktur
Rudy Hasudungan Sabungan Pardede
Director
Komposisi Pemegang Saham/Shareholder Composition
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55%
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 45%
88 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 91
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Lembaga Nama Lembaga Kantor Hukum Nurjadin Sumono
Profesi Penunjang Profesi Penunjang Mulyadi & Partners (NSMP)
Name of Supporting
PT Raya Saham Registra Name of Supporting Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners
Professional Institutions Professional Institutions
(NSMP) Law Firm
Alamat Gedung Plaza Central, Lt. 2, Jl. Jendral
Alamat Indonesia Stock Exchange Building
Address Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Address Tower I Lt. 26 & 28, Jl. Jend. Sudirman
Jenis Pekerjaan Melakukan pemeliharaan data saham Kav. 52-53, Jakarta 12190
Type of Work dan waran, dan sebagai Pelaksana
Jenis Pekerjaan Sebagai Konsultan Hukum
Registrasi Pemegang Saham dalam rangka
Type of Work pendamping Perseroan dalam
RUPST & RUPSLB Perseroan.
RUPST dan RUPSLB Perseroan.
Organizing shares and warrants data,
As a Legal Consultant in the Company’s
and acting as the Shareholder Registration
AGMS and EGMS.
Administrator in the Company’s AGMS
& EGMS. Periode Penugasan Biaya
2025 Rp55.500.000
Assignment Period Fee
Periode Penugasan 2025 Biaya Rp61.050.000
Assignment Period Fee
Nama Lembaga Herdimansyah
Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Profesi Penunjang Chaidirsyah, S.H.
Nama Lembaga
Name of Supporting
Profesi Penunjang Sutanto, Fahmi Bambang & Rekan Professional Institutions
Name of Supporting Public Accountant Firm Tanubrata,
Professional Institutions Sutanto, Fahmi Bambang & Rekan Jl. Pelepah Elok I Blok QA 2 No. 12
Alamat
Address Kelapa Gading-Jakarta Utara 14240
Alamat Prudential Tower, Lt. 17,
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910 Jenis Pekerjaan Sebagai Notaris dalam rangka pembuatan
Type of Work Akta Berita Acara Rapat dan Akta
Jenis Pekerjaan Memeriksa Laporan Keuangan Pernyataan Keputusan Rapat pada
Type of Work Tahun Buku 2025. RUPST dan RUPSLB Perseroan.
Auditing the Financial Statements of As a Notary in the preparation of Minutes
the 2025 Fiscal Year. of Meetings and Minutes of Resolutions at
Periode Penugasan Biaya
the Company’s Annual General Meeting of
2025 Rp1.692.750.000 Shareholders and Extraordinary General
Assignment Period Fee
Meeting of Shareholders.
Periode Penugasan 2025 Biaya Rp41.025.641
Assignment Period Fee
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Selama tahun 2025, Perseroan tergabung dalam asosiasi-asosiasi berikut:
In 2025, the Company is registered in the following associations:
Nama Asosiasi Tingkat Status Keanggotaan
Name of Association Level Membership Status
Asosiasi Tol Indonesia (ATI) Nasional Anggota
Indonesian Toll Association (ATI) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Association of Indonesia Issuers (AEI) National Member
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
89
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
4
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
90 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 93
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
91
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Industri Jalan Tol
Toll Road Industry
Perkembangan infrastruktur, khususnya pembangunan The development of infrastructure, particularly the
jalan tol, memiliki peran yang sangat strategis dalam construction of toll roads, plays a pivotal role in driving
mendorong kemajuan perekonomian suatu daerah, economic growth in a region, especially in Indonesia as a
terutama di Indonesia sebagai negara maritim dengan maritime country with a growing economy. Toll roads are
perekonomian yang terus berkembang. Jalan tol merupakan an integral part of national infrastructure development
bagian integral dari pembangunan infrastruktur nasional designed to improve mobility efficiency, reduce congestion,
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi mobilitas, accelerate the distribution of goods and services, and
mengurangi tingkat kemacetan, mempercepat distribusi drive economic growth in the regions they pass through.
barang dan jasa, serta mendorong pertumbuhan ekonomi di With these characteristics, toll roads serve as the main link
wilayah-wilayah yang dilalui. Dengan karakteristik tersebut, between regions, enabling faster, safer, and more efficient
jalan tol berfungsi sebagai penghubung utama antar movement of people and logistics.
wilayah yang memungkinkan pergerakan orang dan logistik
secara lebih cepat, aman, dan efisien.
Pembangunan jalan tol di Indonesia terus menunjukkan tren The construction of toll roads in Indonesia continues to show
pertumbuhan yang positif seiring dengan meningkatnya a positive growth trend in line with the increasing need
kebutuhan akan infrastruktur transportasi yang andal for reliable and competitive transportation infrastructure.
dan berdaya saing. Pertumbuhan jumlah penduduk, Population growth, increased community mobility, and
peningkatan mobilitas masyarakat, serta meningkatnya increased logistics activities have made toll roads one of
aktivitas logistik yang menjadikan jalan tol sebagai the backbones of inter-regional connectivity. The existence
salah satu tulang punggung konektivitas antar wilayah. of an integrated toll road network plays an important
Keberadaan jaringan jalan tol yang terintegrasi berperan role in strengthening the national transportation system
penting dalam memperkuat sistem transportasi nasional and supporting the smooth flow of goods and services
serta mendukung kelancaran arus barang dan jasa di throughout Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
Selain meningkatkan konektivitas, pembangunan jalan tol Besides improving connectivity, toll road construction is
juga diarahkan untuk mendorong pemerataan pembangunan also aimed at promoting equitable regional development
daerah serta menggerakkan aktivitas perekonomian nasional and stimulating national economic activity more evenly.
secara lebih merata. Manfaat pembangunan jalan tol tidak The benefits of toll road construction are felt not only by the
hanya dirasakan oleh masyarakat melalui peningkatan community through increased accessibility and mobility,
aksesibilitas dan mobilitas, tetapi juga oleh dunia usaha but also by the business world through the creation of cost
melalui terciptanya efisiensi biaya dan waktu distribusi. and time efficiencies in distribution. These positive impacts
Dampak positif tersebut tercermin dari meningkatnya laju are reflected in the increased economic growth rate in
pertumbuhan ekonomi di berbagai daerah yang dilalui oleh various regions traversed by the toll road network.
jaringan jalan tol.
92 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 95
Perseroan meyakini bahwa jalan tol menjadi salah satu The Company believes that toll roads are one of the key
faktor kunci dalam mendukung kemajuan perekonomian factors in supporting a country’s economic progress.
suatu negara. Pembangunan jalan tol, termasuk yang Toll road construction, including those in urban areas,
berada di kawasan perkotaan, berperan dalam mengurangi contributes to reducing traffic congestion and is integrated
kepadatan lalu lintas dan diintegrasikan dengan with the development of an integrated mass transportation
pengembangan sistem transportasi massal yang terpadu. system. Therefore, the level of toll road infrastructure
Oleh karena itu, tingkat pengembangan infrastruktur jalan development is often used as an indicator to assess a
tol sering dijadikan sebagai salah satu indikator untuk country’s economic progress, both from a macroeconomic
menilai kemajuan perekonomian suatu negara, baik dari sisi and microeconomic perspective.
makro ekonomi maupun mikro ekonomi.
Saat ini, pembangunan infrastruktur tidak hanya menjadi Currently, infrastructure development is not only the
tanggung jawab Pemerintah, tetapi juga melibatkan responsibility of the government, but also involves the active
partisipasi aktif sektor swasta melalui skema Public Private participation of the private sector through the Public Private
Partnership (PPP). Dalam pelaksanaannya, pembangunan Partnership (PPP) scheme. In its implementation, infrastructure
infrastruktur juga dituntut untuk mengedepankan prinsip development is also expected to prioritize the principles of
Environmental, Social, and Governance (ESG), yang semakin Environmental, Social, and Governance (ESG), which are
menjadi standar dalam sektor infrastruktur, termasuk dalam increasingly being adopted as standards in the infrastructure
pembangunan dan pengelolaan jalan tol. Penerapan prinsip sector, including in the construction and management of toll
ESG bertujuan untuk meningkatkan daya tarik dan daya roads. The application of ESG principles aims to increase
saing investasi di Indonesia, sekaligus memastikan bahwa the attractiveness and competitiveness of investment in
pembangunan infrastruktur berjalan secara berkelanjutan Indonesia, while ensuring that infrastructure development is
dan bertanggung jawab. carried out in a sustainable and responsible manner.
Sebagai salah satu pelopor badan usaha jalan tol As one of the pioneers of the first private toll road
swasta pertama di Indonesia, Perseroan secara konsisten company in Indonesia, the Company consistently supports
mendukung program-program Pemerintah dalam Government programs in the development of sustainable
pengembangan jalan tol berkelanjutan, termasuk melalui toll roads, including through the implementation of ESG
implementasi prinsip ESG pada seluruh ruas jalan tol yang principles on all toll road sections that are part of the
tergabung dalam Grup CMNP. Hingga saat ini, Perseroan CMNP Group. To date, the Company has 6 (six) toll road
memiliki 6 (enam) konsesi jalan tol, yaitu ruas Jalan Tol concessions, including Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit, Jembatan Tiga/Pluit Toll Road, Waru-Juanda Airport Toll
Jalan Tol Waru-Bandara Juanda, Jalan Tol Depok-Antasari, Road, Depok-Antasari-Sawangan Toll Road, Soreang-Pasir
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- Koja Toll Road, Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road, and
Dawuan, serta penyertaan saham pada ruas Jalan Tol Bogor a stake in the Bogor Ring Road Toll Road. This portfolio
Ring Road. Portofolio tersebut mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to supporting national
Perseroan dalam mendukung konektivitas nasional dan connectivity and contributing sustainably to Indonesia’s
berkontribusi secara berkelanjutan terhadap pembangunan infrastructure development.
infrastruktur Indonesia.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
93
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Area
Jakarta
• Cawang-Jembatan Tiga/Pluit Bandung
• Depok-Antasari
• Soreang–Pasir Koja Surabaya
• Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Waru-Juanda
Bogor
Bogor Ring Road
Selaras dengan komitmen pengembangan infrastruktur, In line with its commitment to infrastructure development,
CMNP Group saat ini memegang hak pengelolaan atas 6 CMNP Group currently holds the management rights over six
(enam) konsesi jalan tol. Detail mengenai progres dan masa (6) toll road concessions. Details regarding the progress and
berlaku konsesi per akhir 2025 tersaji di bawah ini: validity period of the concessions as of the end of 2025 are
presented below:
Ruas Jalan Tol Lokasi Kepemilikan Status Awal Akhir Panjang
Toll Road Section Location Ownership Status Konsesi Konsesi Jalan Tol (km)
Start of End of Toll Road
Concession Concession Length (km)
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Jakarta 100% Operasi 1990 2060 27,1
Timur/East Ancol-Jembatan Operating
Tiga/Pluit
Waru-Juanda Surabaya 96,83% Operasi 2005 2040 12,8
Operating
Operasi seksi 1
Operating on section 1
Operasi seksi 2
Depok-Antasari Jakarta 79,79% 2016 2056 28
Operating on section 2
Konstruksi seksi 3
Construction on section 3
Soreang-Pasir Koja Bandung 82,4% Operasi 2016 2056 8,2
Operating
Cileunyi-Sumedang Sumedang 63,3% Operasi 2018 2068 62
Operating
Bogor Outer Ring Road Bogor 45% Operasi 2009 2059 13,3
Operating
Pencapaian Volume Lalu Lintas dan Transaksi Tahun 2025
Traffic Volume and Transactions in 2025
Ruas Jalan Tol Jumlah Kendaraan Pendapatan dalam Rp
Toll Road Section Traffic Volume Revenue in Rp
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur/East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit 199.241.459 1.243.880.116.021
Waru-Juanda 21.598.698 207.610.128.600
Depok-Antasari 32.976.814 444.699.964.800
Soreang-Pasir Koja 16.459.759 142.919.636.088
Cileunyi-Sumedang 8.926.793 417.624.155.496
94 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 97
Kinerja Operasional
per Segmen Usaha
Operational Performance per Business Segment
Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit
(Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc.)
Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc.)
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“Perseroan”) PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“the Company”)
merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak is a national private company engaged in infrastructure,
di bidang infrastruktur khususnya pengusahaan jalan tol, especially toll road concessions, through its participation
melalui perannya dalam membangun Ruas Cawang-Tanjung in the construction of Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc) and
M.Sc) dan pengembangan ruas Ancol Timur-Pluit (Harbour the development of East Ancol-Pluit Section (Harbour Road
Road 2) dengan masa konsesi sampai tahun 2060. Perseroan 2) which concession period lasts until 2060. The Company
memiliki jaringan primer yang menghubungkan pusat-pusat has a primary network that connects the centers of national
kegiatan ekonomi nasional termasuk Bandara Internasional economic activities, including Soekarno-Hatta International
Soekarno-Hatta maupun Pelabuhan Tanjung Priok. Airport and Tanjung Priok Port.
Selama tahun 2025, volume transaksi lalu lintas harian In 2025, the average daily traffic transaction volume (LHR) in
rata-rata (LHR) pada ruas Jalan Tol Cawang-Tanjung Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Toll
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit mencapai 236.773 Road section reached 236,773 vehicles per day, decreased
kendaraan per hari atau mengalami penurunan sebesar by 1,666 or 0.77% compared to 238,6439 vehicles per day in
1.666 atau sebesar 0,70% dibandingkan dengan tahun 2024. This decrease in LHR was due to ongoing construction
2024 sebesar 238.439 kendaraan per hari. Penurunan projects, including the HBR II Project, the LRT Velodrome-
LHR tersebut disebabkan oleh adanya beberapa proyek Manggarai Project, the JDSP Wastewater Channel Project
pembangunan, antara lain Proyek HBR II, Proyek LRT around Gedong Panjang and Pluit, as well as the Waster
Velodrome-Manggarai, Proyek Saluran Air Limbah JSDP di Channel Project in Cawang. Furthermore, the decrease was
sekitar Gedong Panjang dan Pluit serta Proyek Saluran Air di also influenced by demonstrations that took place in August
kawasan Cawang. Selain itu, penurunan juga dipengaruhi and September 2025.
oleh adanya kegiatan demonstrasi pada bulan Agustus
dan September tahun 2025.
Pada tahun 2025 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, In 2025, there were no adjustments to toll tariffs; therefore, the
sehingga besaran tarif tol untuk tahun 2025 sesuai dengan toll tariffs in 2025 is as stipulated by the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of Public Works and Housings No. 2130/KPTS/M/2024, with
No. 2130/KPTS/M/2024 adalah sebagai berikut: the following details:
Besaran Tarif Tol Toll Tariffs
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Cawang-Tomang-Pluit dan The Toll Tariffs at Cawang-Tomang-Pluit and Cawang-
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit: Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit are as follows:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan
Tiga/Pluit.
11.000 16.500 16.500 19.000 19.000
Cawang-Tomang-Pluit and Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan
Tiga/Pluit.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
95
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan
Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Traffic Transaction Graph by Vehicle Class in Cawang-Tanjung Priok-
East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
84.031.673 87.571.460 84.803.508 83.932.785 56.086.276 60.423.485 74.230.334 79.286.703 79.674.509 78.651.674
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Kendaraan Golongan II-V
Class II-V Vehicles
7.681.083 7.863.745 8.440.555 8.425.353 6.690.963 7.147.861 7.533.555 7.450.666 7.594.183 7.770.419
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2025 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada
Ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Traffic Transaction Graph in 2025 by Vehicle Class in Cawang-Tanjung Priok-
East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
78.651.674 4.455.115 1.105.653 1.282.947 926.704
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
96 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 99
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2024–2025 pada Ruas Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions for 2023–2024
on the Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit Toll Road Section (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
248.796 236.762 247.685 236.684 234.245 248.655 247.508
232.350 232.489 242.231
217.944 216.706
234.897 235.274 238.609 242.609 250.856 246.223 244.775 245.727 242.692 239.109
225.987 213.992
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2025 2024
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 1991 hingga Tahun 2025
pada Ruas Tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc)
Growth Curve of Average Daily Traffic Transactions from 1991 to 2025 in Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan
Tiga/Pluit Toll Road (Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc) Section
261.466
255.463
255.458
253.036
249.976
243.881
241.363
241.897
238.439
240.197
237.637
234.167
236.773
224.011
210.376
209.812
208.166
207.516
203.891
196.597
191.881
185.127
175.915
171.523
155.439
138.690
118.787
115.806
102.155
85.602
61.614
56.760
46.003
39.326
32.498
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
97
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pencapaian Lalu Lintas Tahun 2024 Terhadap Tahun 2025
Comparison of Traffic Performance in 2024 and 2025
26.088.146
Kapuk 25.767.532
767.480
Papanggo 656.402
2.000.228
Pisangan 2.016.602
6.430.221
Kebon Bawang 6.531.599
2.035.198
Pluit 2.554.925
1.813.147
Jembatan Tiga 1 1.656.653
1.651.917
Jembatan Tiga 2 1.544.547
1.758.964
Gedong Panjang 1 1.821.887
2.368.355
Gedong Panjang 2 2.538.282
1.557.857
Ancol Barat/West Ancol 1.897.690
3.838.705
Ancol Timur/East Ancol 4.047.713
7.180.781
Kemayoran 6.917.409
1.577.020
Tanjung Priok 1 1.598.813
4.103.958
Tanjung Priok 2 4.426.676
4.169.445
Podomoro 4.093.744
2.117.193
Sunter 2.140.712
6.120.988
Cempaka Putih 5.974.882
1.005.934
Pulomas 1.129.290
4.952.215
Rawamangun 5.239.371
1.167.714
Jatinegara 1.201.880
2.596.357
Pedati 2.317.648
1.120.270
Kebon Nanas 1.194.435
2024 2025
90
98
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 101
Ruas Simpang Susun Waru-Bandara Juanda
Waru Interchange-Juanda Airport Section
PT Citra Margatama Surabaya (CMS) merupakan Entitas PT Citra Margatama Surabaya (CMS) is a Subsidiary of
Anak Perusahaan dan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) yang the Company and a Toll Road Business Entity (BUJT) that
mengelola jalan Tol Waru–Juanda di Surabaya, sepanjang manages Waru 0 Juanda Toll Road in Surabaya with a length
12,8 km yang dimulai dari Bundaran Waru, melewati kawasan of 12.8 km starting from Waru Roundabout, to SIER industrial
industri SIER, kemudian melintasi kawasan pemukiman di area, then passes through residential areas in Wadungasri
Wadungasri dan Tambaksumur, dan berakhir di Bandara and Tambaksumur, and ending in Juanda Airport. The toll
Juanda. Terdiri dari 6 gerbang tol, yakni Gerbang Tol road has 6 gates, including Menanggal Gate, Berbek-1 Gate,
Menanggal, Gerbang Tol Berbek-1, Gerbang Tol Tambak Tambak Sumur-1 Gate, Juanda Gate, Tambak Sumur-2 Gate,
Sumur-1, Gerbang Tol Juanda, Gerbang Tol Tambak Sumur-2 and Berbek-2 Gate.
dan Gerbang Tol Berbek-2.
Jalan Tol Waru–Juanda merupakan alternatif akses Waru – Juanda toll road is an alternative access to Surabaya
menuju Bandara Juanda Surabaya. Jalan Tol Waru - Juanda Airport. The toll road was operated on April 2008 by
Bandara Juanda dioperasikan pada April 2008 dengan prioritizing service to toll road users based on the Minimum
mengedepankan pelayanan kepada pengguna jalan tol Service Standards (SPM) set by the Toll Road Regulatory Body
dengan mengacu pada Standar Pelayanan Minimal (SPM) (BPJT). PT CMS started operating on April 27, 2008 after being
yang telah ditetapkan oleh Badan Pengatur Jalan Tol inaugurated by President Susilo Bambang Yudhoyono.
(BPJT). PT CMS mulai beroperasi pada 27 April 2008 setelah
diresmikan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.
Pada tanggal 25 Juni 2025 tarif tol pada ruas Jalan On June 25, 2025, the toll tariffs for Waru Interchange –
Tol Simpang Susun Waru-Bandara Juanda mengalami Juanda Airport toll road, Surabaya was adjusted following
penyesuaian, sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan the Decree of the Minister of Public Works and Housings No.
Menteri Pekerjaan Umum No. 642/KPTS/M/2025, dengan 642/KPTS/M/2025, the details are as follows:
rincian sebagai berikut:
Besaran Tarif Tol Toll Tariffs
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Simpang Susun Waru-Bandara The Toll tariffs at Waru Interchange – Juanda Airport Toll
Juanda di Tahun 2025: Road in 2025:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda
9.500 14.000 14.000 19.000 19.000
Waru Interchange-Juanda Airport
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
99
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan
Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph by the Vehicle Class in
Waru Interchange – Juanda Section
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
14.907.360 16.175.141 17.810.596 17.978.287 11.751.770 14.228.334 17.637.888 20.316.689 20.135.288 19.819.133
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Kendaraan Golongan II-V
Class II-V Vehicles
1.373.624 1.421.337 1.498.171 1.628.529 1.509.488 1.649.698 1.748.368 1.842.732 1.867.824 1.779.565
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2025 Berdasarkan Golongan Kendaraan
pada Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph in 2025 by Vehicle Class
in Waru Interchange – Juanda Section
19.819.133 1.163.453 390.497 144.046 81.569
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
100 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 103
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2024-2025 pada Ruas Ruas Tol Simpang Susun Waru-Juanda
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions for 2024–2025
on the Waru Interchange-Juanda Section
63.321
60.573 60.173 59.756 59.404 61.448 62.216
56.810 56.631 57.890 57.585
54.519
60.769 61.560 58.987 60.044 61.630 59.941 60.388 60.835 61.739
58.600 57.879 59.103
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu lintas Harian Rata-Rata (LHR) Sepanjang Tahun 2008 hingga Tahun 2025
pada Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Growth Curve of Average Daily Traffic Transactions in 2008 to 2025
on Waru Interchange-Juanda Section
60.711
59.175
60.118
53.717
52.901
53.113
48.203
44.513
38.350
38.822
36.848
36.233
38.982
32.764
27.227
22.462
16.512
12.440
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
101
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
Traffic Transaction Graph by Toll Gates in Waru-Juanda Interchange Section
8.604.718
Menanggal 8.726.731
395.283
Berbek 1 392.366
2.115.178
Berbek 2 2.149.000
1.624.410
Tambaksumur 1 1.556.262
4.212.006
Tambaksumur 2 4.216.534
4.647.103
Juanda 4.962.219
2024 2025
Pada tahun 2025, LHR Jalan Tol Ruas Simpang Susun Waru- In 2025, the average daily traffic volume (LHR) on the Waru-
Juanda sebesar 59.175 kendaraan per hari, mengalami Juanda Interchange section was 59,175 vehicles per day, a
penurunan sebesar 1,57% dibandingkan dengan LHR tahun decrease of 1.57% compared to the 2024 LHR of 60,118 vehicles
2024 yang mencapai 60.118 kendaraan per hari. Penurunan per day. This decline was caused by several factors, including:
ini terjadi diakibatkan beberapa faktor, diantaranya:
1. Berdasarkan dari otoritas Bandara Juanda, terjadi 1. According to Juanda Airport authorities, there was a
penurunan penumpang Bandara Juanda tahun 2025 decrease in Juanda Airport passenger volume in 2025 of
sekitar 4,31% dibanding tahun 2024 atau setara dengan approximately 4.31% compared to 2024, equivalent to a
deviasi 1.579 penumpang per hari. Penyebab turunnya deviation of 1,579 passengers per day. One of the causes
jumlah penumpang Bandara Juanda ini salah satunya of this decline in Juanda Airport passenger numbers
adalah adanya kebijakan efisiensi perjalanan dinas is the government’s policy on travel efficiency for civil
Aparatur Sipil Negara (ASN) oleh Pemerintah. servants (ASN).
2. Secara volume, penurunan terbesar terjadi di Gerbang 2. In terms of volume, the largest decrease occurred at
Tol Juanda, yaitu sebesar 826 kendaraan per hari, the Juanda Toll Gate, which was 826 vehicles per day,
disusul oleh Gerbang Tol Menanggal dengan penurunan followed by the Menanggal Toll Gate with a decrease
sebesar 269 kendaraan per hari. Hal ini menunjukan of 269 vehicles per day. This indicates that the 4.31%
bahwa penurunan jumlah penumpang Bandara Juanda decrease in the number of passengers at Juanda Airport
sebesar 4,31% berdampak terhadap penurunan volume has an impact on the decrease in traffic volume on the toll
lalu lintas pada ruas jalan tol yang dikelola oleh PT road sections managed by PT CMS. The Berbek 2 Toll Gate
CMS. Gerbang Tol Berbek 2 juga mengalami penurunan also experienced a decrease in traffic volume, in addition
volume lalu lintas, selain Gerbang Tol Juanda dan to the Juanda Toll Gate and the Menanggal Toll Gate.
Gerbang Tol Menanggal.
3. Gerbang Tol Berbek 1, Gerbang Tol Tambaksumur 1, dan 3. The Berbek 1 Toll Gate, the Tambaksumur 1 Toll Gate, and
Gerbang Tol Tambaksumur 2 mengalami peningkatan the Tambaksumur 2 Toll Gate experienced an increase
volume lalu lintas, meskipun tidak signifikan. Hal ini in traffic volume, although not significant. This indicates
mengindikasikan adanya pertumbuhan perjalanan growth in travel across the Waru Interchange–Juanda
yang melintasi Jalan Tol Simpang Susun Waru–Bandara Airport Toll Road, particularly in the area around the
Juanda, khususnya pada kawasan di sekitar akses MERR MERR (Middle East Ring Road) access points, both
(Middle East Ring Road), baik menuju arah barat (ke heading west (toward the Trans-Java Toll Road or
Tol Trans Jawa atau Malang) maupun ke arah timur Malang) and east (Juanda Airport or Sidoarjo City).
(Bandara Juanda atau Kota Sidoarjo).
102 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 105
Ruas Depok-Antasari
Depok-Antasari Toll Road Section
Ruas jalan tol Depok-Antasari yang dikelola oleh Entitas The Depok-Antasari toll road section managed by the
Anak Perusahaan yaitu PT Citra Waspphutowa adalah Company’s subsidiary, PT Citra Waspphutowa, is a 28 km toll
jalan Tol penghubung Jakarta dengan Depok sampai Bogor road connecting Jakarta with Depok to Bogor. This toll road
sepanjang 28 km. Jalan tol ini melintasi Kota Jakarta Selatan crosses South Jakarta and Depok City. Section I (Antasari-
dan Kota Depok. Seksi I (Antasari-Brigif) diresmikan pada 27 Brigif) was inaugurated on September 27, 2018, while Section
September 2018, sedangkan untuk Seksi II (Brigif-Sawangan) II (Brigif-Sawangan) was inaugurated on July 3, 2020.
telah diresmikan pada 3 Juli 2020.
Pada tahun 2025 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, In 2025, there were no toll tariff adjustments. Therefore, the toll
sehingga besaran tarif tol untuk tahun 2025 sesuai dengan tariffs in 2025 according to the Decree of the Minister of Public
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Works and Housings No. 326/KPTS/M/2023, are as follows:
No. 326/KPTS/M/2023 adalah sebagai berikut:
Besaran Tarif Tol Toll Tariffs
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Depok-Antasari The Toll tariffs at Waru Interchange – Juanda Airport Toll Road
in 2025:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Depok-Antasari 13.500 20.000 20.000 27.000 27.000
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan
Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif-Sawangan)
Traffic Transaction Graph by Vehicle Class in
Depok-Antasari Section I (Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
2.584.430 11.549.362 14.248.130 20.913.734 26.649.109 34.995.457 31.101.995 32.517.287
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
103
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kendaraan Golongan II-V
Class II-V Vehicles
24.293 94.129 90.604 196.589 403.076 458.956 338.968 357.415
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2025 Berdasarkan Golongan Kendaraan
pada Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif-Sawangan)
Traffic Transaction Graph in 2025 by Vehicle Class
in Depok-Antasari Section I (Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
35.517.287 273.020 75.858 4.633 3.904
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2024–2025 pada Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif-Sawangan)
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions
for 2024–2025 on the Depok-Antasari Section I (Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
92.764 91.534 89.852 95.267 95.813 94.909
84.754 92.691 84.975 85.169 88.774 87.804
84.880 85.404 85.686 88.065 87.885 86.558 88.354 89.646 88.159
83.117 82.282 82.939
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
104 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 107
Grafik Pertumbuhan Transaksi Lalu lintas Harian Rata-Rata Sepanjang Tahun 2018 hingga Tahun 2025
pada Ruas Depok-Antasari Seksi I (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif-Sawangan)
Growth Curve of Average Daily Traffic Transactions in 2018 to 2025
on the Depok-Antasari Section I (Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
96.030
90.359
86.081
73.365
57.837
38.004
31.899
27.912
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Depok-Antasari Seksi I
(Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif-Sawangan)
Traffic Transaction Graph by Toll Gates in Depok-Antasari Section I
(Antasari-Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan)
4.269.585
Sawangan 4 4.100.480
4.102.315
Sawangan 1 3.901.575
2.045.905
Krukut 2
1.931.055
5.264.906
Krukut 5 5.055.880
1.753.540
Krukut 8 1.423.223
4.810.888
Krukut 3 4.790.406
1.395.832
Krukut 4 1.414.023
1.679.006
Krukut 1 1.654.633
1.884.426
Brigif 4 1.843.815
2.053.005
Brigif 1 2.026.428
1.551.299
Andara 4 1.400.673
2.063.997
Andara 1 1.898.773
2024 2025
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
105
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Volume lalu lintas pada periode Januari sampai dengan Traffic volume from January to December 2025 was
Desember tahun 2025 sebesar 32.874.704 kendaraan, 32,874,704 vehicles, an increase compared to the same
meningkat dibandingkan periode yang sama pada tahun period in 2024, which was 31,440,963 vehicles. Meanwhile,
2024 sebesar 31.440.963 kendaraan. Sementara itu, volume the average daily traffic volume (LHR) in 2025 reached 90,359
transaksi lalu lintas harian rata-rata (LHR) pada tahun vehicles per day, representing a 4.97% increase compared to
2025 sebesar 90.359 kendaraan per hari, atau mengalami 2024, which recorded 86,081 vehicles per day. This condition
peningkatan sebesar 4,97% dibandingkan dengan tahun is likely influenced by the emerging pattern of toll road users
2024 yang sebesar 86.081 kendaraan per hari. Kondisi ini utilizing the Desari Toll Road as an alternative route to their
diperkirakan dipengaruhi oleh mulai terpolanya perilaku workplaces in the South Jakarta area.
pengguna jalan tol yang memanfaatkan Jalan Tol Desari
sebagai alternatif perjalanan menuju tempat kerja di
wilayah Jakarta Selatan.
Ruas Jalan Tol Soreang-Pasir Koja
Soreang-Pasir Koja Toll Road Section
PT Citra Marga Lintas Jabar merupakan Badan Usaha Jalan PT Citra Marga Lintas Jabar is a Toll Road Business Entity that
Tol yang membangun dan mengelola ruas Jalan Tol Soreang- builds and manages Soreang-Pasir Koja Toll Road section
Pasir Koja yang memiliki panjang sebesar 8,2 km dan telah which has a length of 8.2 km and has been operating since
beroperasi pada tanggal 4 Desember 2017 dengan sistem December 4, 2017 with a closed system. Soreang-Pasir Koja
tertutup. Jalan Tol Soreang-Pasir Koja merupakan salah Toll Road is one of the Government’s strategic roads connected
satu jalan strategis Pemerintah yang terhubung dengan to 3 (three) toll roads, namely Padalarang-Ciluenyi, Cikampek
3 (tiga) ruas jalan tol yaitu Padalarang-Cileunyi, ruas Palimanan toll road section and Jakarta-Cikampek toll road
jalan tol Cikampek Palimanan dan ruas jalan tol Jakarta- section, which provides convenience and helps shorten travel
Cikampek, yang memberikan kemudahan dan membantu time from Bandung to Soreang or vice versa for residents
mempersingkat waktu perjalanan dari Bandung menuju around Soreang.
Soreang atau sebaliknya bagi warga sekitar Soreang.
Pada tanggal 14 Februari 2025 tarif tol pada ruas Jalan Tol On February 14, 2025 the Soreang-Pasir Koja Toll tariffs were
Soreang-Pasir Koja mengalami penyesuaian, sebagaimana adjusted based on the Ministry of Public Works Decree No. 43/
ditetapkan dalam Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. KPTS/M/2025, with the following details:
43/KPTS/M/2025, dengan rincian sebagai berikut :
Besaran Tarif Tol Toll Tariffs
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Soreang-Pasir Koja: The toll tariffs at Soreang-Pasir Koja are as follows:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Gol. V
Soreang-Pasir Koja 8.500 13.500 13.500 17.000 17.000
106 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 109
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan Ruas Soreang-Pasir Koja
Traffic Transaction Graph by Vehicle Class in Soreang-Pasir Koja Section
Kendaraan Golongan I
Class I Vehicles
11.184.393 12.251.989 10.415.555 11.308.829 13.686.251 14.649.421 15.427.795 15.632.459
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Kendaraan Golongan II-V
Class II-V Vehicles
555.455 662.504 631.849 663.610 724.047 728.599 790.062 827.300
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2025 Berdasarkan Golongan Kendaraan pada Ruas Soreang-Pasir Koja
Traffic Transaction Curve in 2025 by Vehicle Class in Soreang-Pasir Koja Section
15.632.459 730.519 75.675 16.034 5.072
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
107
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Soreang-Pasir Koja
Traffic Transaction Graph by Toll Gates in Soreang-Pasir Koja Toll Section
636.773
Kutawaringin Barat 735.731
767.527
Kutawaringin Timur 680.708
2.256.247
Marga Asih Barat 2.424.329
2.404.165
Marga Asih Timur 2.614.580
10.397.287
Soreang 10.194.553
2024 2025
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2024–2025 pada Ruas Soreang-Pasir Koja
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions
in 2024–2024 at Soreang-Pasir Koja Section
48.902
44.658 45.870 44.173 45.626 46.347
44.999 46.092 44.754 44.503 43.701
41.603
44.275 44.097 44.932 46.609 44.029 45.402 43.968 44.441 46.574
42.714 43.190 41.488
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Pada tahun 2025, volume transaksi lalu lintas harian rata- In 2025, the average daily traffic volume (LHR) on the
rata (LHR) Jalan Tol Ruas Soreang-Pasir Koja sebesar 45.102 Soreang–Pasir Koja Toll Road Section was 45,102 vehicles per
kendaraan perhari, meningkat sebesar 2,21% dibandingkan day, an increase of 2.21% compared to 2024, which was 44,128
dengan tahun 2024 yang sebesar 44.128 kendaraan per hari. vehicles per day.
108 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 111
Ruas Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road Section
PT Citra Karya Jabar Tol merupakan Badan Usaha Jalan PT Citra Karya Jabar Tol is a Toll Road Business Entity that
Tol yang mengelola pembangunan jalan tol ruas Cileunyi- manages the construction of the 62 km Cileunyi-Sumedang-
Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km dengan Dawuan (Cisumdawu) toll road with a 50-year concession
masa konsesi 50 tahun. Dengan adanya tol Cisumdawu period. The existence of this toll road can shorten the travel
dapat mempersingkat waktu jarak tempuh dari Bandung time from Bandung to West Java International Airport
ke Bandara Internasional Jawa Barat (Kertajati) di (Kertajati) in Majalengka to 45 minutes to a maximum of 1
Majalengka menjadi 45 menit hingga maksimal 1 jam yang hour, which previously took around 3.5 hours to connect the
mana sebelumnya memerlukan waktu sekitar 3,5 jam untuk two cities.
menghubungkan kedua kota tersebut.
Pada tahun 2025 tidak terdapat penyesuaian tarif tol, In 2025, there were no adjustments to the toll tariffs.
sehingga besaran tarif tol untuk tahun 2025 sesuai dengan Therefore, the toll tariffs in 2025 according to the Decree
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of the Minister of Public Works and Housings No. 959/
No. 959/KPTS/M/2023 adalah adalah sebagai berikut: KPTS/M/2023 are as follows:
Besaran Tarif Tol Toll Tariffs
Tarif Tol pada Ruas Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan: The toll tariffs at Cileunyi-Sumedang-Dawuan are as follows:
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II & Gol. III Gol. IV & Gol. V
Cileunyi Cisumdawu Utama 78.500 118.000 157.500
Cisumdawu Jaya 71.000 106.500 142.000
Paseh 52.000 78.000 104.000
Cimalaka 41.500 62.000 83.000
Sumedang 36.500 54.500 72.500
Pamulihan 14.500 22.000 29.000
Jatinangor 7.500 11.500 15.500
Pamulihan Cisumdawu Utama 64.000 96.000 128.500
Cisumdawu Jaya 56.500 84.500 113.000
Paseh 37.500 56.000 75.000
Cimalaka 27.000 40.500 54.000
Sumedang 22.000 32.500 43.500
Cileunyi 14.500 22.000 29.000
Sumedang Cisumdawu Utama 42.500 63.500 85.000
Cisumdawu Jaya 34.500 52.000 69.500
Paseh 15.500 23.500 31.500
Cimalaka 5.000 8.000 10.500
Pamulihan 22.000 32.500 43.500
Cileunyi 36.500 54.500 72.500
Cimalaka Cisumdawu Utama 37.000 56.000 74.500
Cisumdawu Jaya 29.500 44.000 59.000
Paseh 10.500 15.500 21.000
Sumedang 5.000 8.000 10.500
Pamulihan 27.000 40.500 54.000
Cileunyi 41.500 62.000 83.000
Paseh Cisumdawu Utama 27.000 40.000 53.500
Cisumdawu Jaya 19.000 28.500 38.000
Cimalaka 10.500 15.500 21.000
Sumedang 15.500 23.500 31.500
Pamulihan 37.500 56.000 75.000
Cileunyi 52.000 78.000 104.000
Cisumdawu Jaya Cisumdawu Utama 7.500 11.500 15.500
Paseh 19.000 28.500 38.000
Cimalaka 29.500 44.000 59.000
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
109
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Asal dan Tujuan Perjalanan Besaran Tarif Tol (Rp)/Toll Fares (Rp)
Origin and Destination
Gol. I Gol. II & Gol. III Gol. IV & Gol. V
Sumedang 34.500 52.000 69.500
Pamulihan 56.500 84.500 113.000
Cileunyi 71.000 106.500 142.000
Cisumdawu Utama Cisumdawu Jaya 7.500 11.500 15.500
Paseh 27.000 40.000 53.500
Cimalaka 37.000 56.000 74.500
Sumedang 42.500 63.500 85.000
Pamulihan 64.000 96.000 128.500
Cileunyi 78.500 118.000 157.500
Grafik Transaksi Lalu Lintas Berdasarkan Golongan Kendaraan Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Traffic Transaction Curve by Vehicle Class in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
Kendaraan Golongan I Kendaraan Golongan II-V
Class I Vehicles Class II-V Vehicles
7.165.000 7.943.136 7.795.994 774.839 945.750 1.130.799
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Transaksi Lalu Lintas Tahun 2025 Berdasarkan Golongan Kendaraan
pada Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Traffic Transaction Curve in 2025 by Vehicle Class
in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
7.795.994 716.888 376.339 30.864 6.708
Gol I Gol II Gol III Gol IV Gol V
110 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 113
Grafik Transaksi Lalu lintas Berdasarkan Gerbang Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Traffic Transaction Curve by Toll Gates in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
3.234.235
Cisumdawu Utama 3.166.400
504.920
Cisumdawu Jaya 413.378
389.446
Paseh 347.913
681.081
Cimalaka 706.963
2.396.880
Sumedang 2.450.918
1.406.831
Pamulihan 1.425.845
315.668
Jatinagor 377.469
2024 2025
Kurva Perbandingan Transaksi Lalu Lintas Harian Rata-Rata (LHR) Bulanan
Tahun 2024-2025 pada Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Comparison Curve of Monthly Average Daily Traffic (LHR) Transactions
in 2024-2025 in Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
29.014
25.238 25.219 26.263
24.288 23.268 23.789 23.490 23.858 24.604
23.298
21.190
30.046
25.396 25.521 26.304
23.667 23.216 24.082 23.581 23.254
22.448 22.801 21.284
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Pada tahun 2025, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan In 2025, the Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road
(“Cisumdawu”) mengalami kenaikan volume Lalu Lintas (“Cisumdawu”) experienced an increase in average daily
Harian Rata-Rata (“LHR”) menjadi 24.460 kendaraan per- traffic volume (“LHR”) to 24,460 vehicles per day, an increase
hari, atau meningkat sebesar 0,7% dibandingkan dengan of 0.7% compared to the 2024 LHR.
LHR tahun 2024.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
111
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profitabilitas Segmen
Profitability Segment
Profitabilitas per segmen operasi pada tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
Profitability per operating segment in 2024 and 2025 is as follows:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali disebutkan lain/in thousands Rupiah, unless stated otherwise)
2025
Keterangan Ruas Lingkar Ruas Tol Ruas Tol Ruas tol Ruas tol Lainnya Eliminasi Konsolidasi
Description dalam Kota Simpang Soreang- Depok- Cileunyi- Others Elimination Consolidation
Jakarta Susun Waru- Pasir Koja Antasari Sumedang-
Jakarta Intra Juanda Soreang- Depok- Dawuan
Urban Toll Waru Pasir Koja Antasari Cileunyi–
Interchange– Toll Road Toll Road Sumedang-
Juanda Toll Dawuan Toll
Road Road
Pendapatan
3.569.952.426 215.218.316 143.081.734 514.563.066 703.710.664 748.964.558 (92.282.489) 5.803.208.275
Revenues
Beban Pendapatan
(2.645.164.819) (78.471.780) (45.230.999) (158.159.331) (358.288.912) (683.253.254) 53.934.437 (3.914.634.658)
Cost of Revenues
Laba Bruto
924.787.607 136.746.536 97.850.735 356.403.735 345.421.752 65.711.304 (38.348.052) 1.888.573.617
Gross Income
Beban Umum
dan Administrasi
General and (126.330.581) (25.289.486) (21.419.263) (17.860.972) (24.369.846) (40.414.525) (724.646) (256.409.319)
Administrative
Expenses
Laba Usaha
798.457.026 111.457.050 76.431.472 338.542.763 321.051.906 25.296.779 (39.072.698) 1.632.164.298
Operating Income
Pendapatan
Keuangan 582.136.205 6.321.272 1.094.209 24.483.338 856.411 18.698.621 (531.323.344) 102.266.712
Financial Income
Biaya Keuangan
(1.014.565) (43.380.394) (32.411) (180.004.138) (769.776.245) (5.533.835) 531.038.424 (468.703.164)
Financial Expenses
Lain-lain - Neto
(23.251.777) 46.079 (1.885.714) (63.074) (947.914) 59.886 47.292.010 21.249.496
Others – Net
557.869.863 (37.013.043) (823.916) (155.583.874) (769.867.748) 13.224.672 47.007.090 (345.186.956)
Laba Sebelum
Pajak Final dan
Pajak Penghasilan 1.356.326.889 74.444.007 75.607.556 182.958.889 (448.815.842) 38.521.451 7.934.392 1.286.977.342
Profit Before Final
Tax and Income Tax
Beban Pajak Final
- - - - - (15.694.991) - (15.694.991)
Final Tax Expenses
Beban Pajak
Penghasilan - Neto
(244.414.249) (15.542.116) (12.361.423) (24.753.973) (39.665.536) (184.573) - (336.921.870)
Income Tax
Expenses – Net
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan
1.111.912.640 58.901.891 63.246.133 158.204.916 (488.481.378) 22.641.887 7.934.392 934.360.481
Net Profit (Loss)
for the Year
112 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 115
(dalam ribuan Rupiah, kecuali disebutkan lain/in thousands Rupiah, unless stated otherwise)
2024
Keterangan Ruas Lingkar Ruas Tol Ruas Tol Ruas tol Ruas tol Lainnya Eliminasi Konsolidasi
Description dalam Kota Simpang Soreang- Depok- Cileunyi- Others Elimination Consolidation
Jakarta Susun Waru- Pasir Koja Antasari Sumedang-
Jakarta Intra Juanda Soreang- Depok- Dawuan
Urban Toll Waru Pasir Koja Antasari Cileunyi–
Interchange– Toll Road Toll Road Sumedang-
Juanda Toll Dawuan Toll
Road Road
Pendapatan
2.367.307.443 214.555.262 133.713.579 447.424.767 476.305.792 611.827.005 (143.039.883) 4.108.093.965
Revenues
Beban Pendapatan
(1.408.716.475) (91.533.059) (33.115.424) (108.720.816) (130.061.722) (524.999.644) 66.335.258 (2.230.811.882)
Cost of Revenues
Laba Bruto
958.590.968 123.022.203 100.598.155 338.703.951 346.244.070 86.827.361 (76.704.625) 1.877.282.083
Gross Income
Beban Umum
dan Administrasi
General and (82.130.667) (14.357.762) (14.434.390) (8.253.407) (9.991.545) (28.476.969) (939.822) (158.584.562)
Administrative
Expenses
Laba Usaha
876.460.301 108.664.441 86.163.765 330.450.544 336.252.525 58.350.392 (77.644.447) 1.718.697.521
Operating Income
Pendapatan
Keuangan 492.197.715 1.089.514 963.733 51.710.502 636.653 420.288 (497.678.107) 49.340.298
Financial Income
Biaya Keuangan
(42.880.725) (43.092.492) (2.249.003) (191.984.666) (627.978.811) (8.425.268) 460.724.539 (455.886.426)
Financial Expenses
Lain-lain - Neto
82.103.254 21.906.654 525.123 (30.565) (825.404) 159.672 (72.984.348) 30.854.386
Others – Net
531.420.244 (20.096.324) (760.147) (140.304.729) (628.167.562) (7.845.308) (109.937.916) (375.691.742)
Laba Sebelum
Pajak Final dan
Pajak Penghasilan 1.407.880.545 88.568.117 85.403.618 190.145.815 (291.915.037) 50.505.084 (187.582.363) 1.343.005.779
Profit Before Final
Tax and Income Tax
Beban Pajak Final
- - - - - (14.895.841) - (14.895.841)
Final Tax Expenses
Beban Pajak
Penghasilan - Neto
(242.124.488) (12.569.667) (17.755.881) (40.405.992) (44.235.258) 615.118 - (356.476.168)
Income Tax
Expenses – Net
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan
1.165.756.057 75.998.450 67.647.737 149.739.823 (336.150.295) 36.224.361 (187.582.363) 971.633.770
Net Profit (Loss)
for the Year
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
113
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meningkatkan Pelayanan Lalu Lintas
Improving Traffic Management
Pentingnya keselamatan pengguna jalan dan kelaikan The safety of road users and the feasibility of road structures are
struktur jalan menjadi concern besar Perseroan. Melalui the Company’s main concerns. Through a good collaboration
kerjasama yang baik antara Dinas Perhubungan, Kepolisian with the Department of Transportation, Republic of Indonesia
Republik Indonesia, dan Perseroan, sejumlah petugas National Police and the Company, several field officers
lapangan (Dishub, PJR, Patroli, Unit Reaksi Cepat, Rescue, (Department of Transportation, PJR, Patrol, Quick Response
Derek, Ambulans, dan Crane) yang didukung sejumlah Unit, Paramedic, Rescue, Towtruck, Ambulance and Crane)
armada, perangkat Global Positioning System (GPS), dan that are supported by a number of fleets, Global Positioning
peralatan pendukung lainnya, siap siaga 24 jam setiap System (GPS) devices and other supporting equipment. These
hari untuk melakukan pengaturan dan pengamanan lalu- officers are on standby 24 hours a day to regulate and secure
lintas, termasuk memberikan pertolongan darurat seperti the traffics, including to provide emergency assistance for
kendaraan mogok dan penanganan kecelakaan lalu-lintas. troubled vehicles and traffic accidents.
Kegiatan Operasi Penertiban Kendaraan Overload The Overload Vehicle Control Operation has provided order
mendukung dalam menjaga ketertiban dan keselamatan and safety by enforcing strict sanction to every violation of
dengan diberlakukannya sanksi yang tegas bagi setiap permitted axles and weight. This routine and continuous
pelanggaran muatan sumbu terberat dan jumlah berat yang operation is part of the program to improve our services for
ditentukan. Kegiatan yang dilakukan rutin berkelanjutan road users.
ini merupakan bagian dari program peningkatan layanan
kepada pengguna jalan tol.
Peningkatan pelayanan lalu lintas bertujuan untuk The improvement of traffic services aims to provide smooth,
mewujudkan kondisi lalu lintas yang lancar, aman, dan safe and comfortable traffic conditions. To realize these
nyaman. Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan telah objectives, the Company has procured Communication
melakukan penyediaan layanan Sentral Komunikasi, CCTV, Central, CCTV, Variable Message System (VMS), and Traffic
Variable Message System (VMS), serta Armada Pelayanan Service Fleets.
Lalu Lintas.
1. Sentral Komunikasi (Senkom) 1. Communication Central (Senkom)
Senkom merupakan unit pelayanan yang dimiliki Perseroan Senkom is a service unit of the Company that provides
dalam memberikan kemudahan akses informasi secara easy access to real-time and 24 hours traffic conditions
real time 24 jam sehari kepada pengguna jalan mengenai for road users. Road users can directly ask questions,
kondisi lalu lintas. Pengguna jalan dapat menyampaikan complaints, suggestions and other information services.
pertanyaan, keluhan, saran, serta kebutuhan pelayanan Senkom also has a key role in conveying information
informasi lalu lintas secara langsung. Senkom juga to toll road officers in order to anticipate and handle
berperan besar dalam penyampaian informasi pelayanan traffic disruptions quickly and precisely, in line with the
kepada para petugas tol agar penanganan gangguan minimum service standards for toll roads.
lalu lintas dapat diantisipasi serta ditangani secara cepat
dan tepat sesuai standar pelayanan minimal jalan tol.
Untuk mendukung pelayanan informasi pelanggan Information services can be accessed by customers via:
dapat diakses melalui:
Hotline : 021-651.8350 Hotline : 021-651.8350
Twitter : @senkomCMNP Twitter : @senkomCMNP
Website : id.citramarga.com Website : id.citramarga.com
Instagram : senkom_cmnp Instagram : senkom_cmnp
114 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 117
2. Closed Circuit Television (CCTV) 2. Closed Circuit Television (CCTV)
Melalui jaringan Fiber Optic (FO) yang mendukung Fasilitas Through Fiber Optic (FO) networks that support our CCTV
CCTV, Perseroan telah memasang sebanyak 93 unit CCTV Facility, the Company has installed 93 CCTVs consisting
yang terdiri dari 69 unit di lajur jalan, 21 unit di Gerbang Tol of 69 units on road tracks and 21 units in Toll Gates and
dan 3 unit di area kolong tol. Keberadaan fasilitas tersebut 3 units in undertoll. The existence of these CCTVs enables
memungkinkan Perseroan untuk memantau kondisi lalu the Company to monitor traffic conditions, community
lintas, keamanan dan ketertiban masyarakat (kamtibmas), service and order (kamtibmas), as well as toll road assets
serta aset dan sarana jalan tol secara real time. Informasi and facilities in real time. The information becomes the
tersebut menjadi dasar bagi Senkom dalam memantau basis for Senkom to monitor traffic conditions, including
arus lalu lintas, termasuk pelaksanaan tugas patroli patrol duties and other toll road service units, as well as in
dan unit pelayanan lainnya di jalan tol, maupun dalam providing the latest information on traffic conditions.
memberikan informasi kondisi lalu lintas terkini.
3. Variable Message Sign (VMS) 3. Variable Message Sign (VMS)
VMS merupakan salah satu media informasi alternatif VMS is an alternative information media that can deliver
yang mampu menyampaikan informasi kondisi lalu lintas information on the latest traffic conditions or appeal
terkini atau himbauan tertib berlalu lintas di jalan tol for orderly toll road traffic via easy to read electronic
dalam bentuk papan elektronik yang mudah dibaca. boards. The VMS is operated by Senkom based on the
VMS tersebut dioperasikan oleh petugas Senkom sesuai information gathered from the CCTV networks.
dengan informasi yang dihimpun dari jaringan CCTV.
VMS terpasang di jalan dan gerbang tol yang berfungsi VMS are installed on roads and at toll gates to provide
memberikan informasi kondisi lalu lintas serta himbauan traffic information and announcements to toll road users.
bagi pengguna jalan tol.
4. Armada Pelayanan Lalu Lintas 4. Traffic Service Fleets
Perseroan menyediakan 27 unit armada yang meliputi: The Company has prepared 27 fleets consisting of: 5
5 unit armada Patroli, 2 unit armada Pengamanan Patrol fleets, 2 Kamtibmas Security units, 9 Highway
Kamtibmas, 9 unit armada Polisi Jalan Raya (PJR), 1 unit Police (PJR) fleets, 1 Rescue fleet, 7 tow trucks, 2
armada Rescue, 7 unit Derek, 2 unit Ambulans, 1 unit ambulances, 1 Loading Crane and 1 Quick Reaction
armada Crane Beban, dan 1 unit armada Patroli Reaksi Patrol fleet (Storing Task Force). All fleets are operating
Cepat (Satgas Storing). Seluruh armada yang beroperasi 24 hours a day and are equipped with Global Positioning
24 jam sehari tersebut dilengkapi dengan perangkat System (GPS) devices and other supporting equipment,
Global Positioning System (GPS) serta peralatan in order to provide the best service to road users. The
pendukung lainnya, demi memberikan pelayanan terbaik Company has also built Monitoring Posts at certain
bagi pengguna jalan. Perseroan juga membangun Pos locations where standby fleets can be found and ready
Pantau pada lokasi-lokasi tertentu di mana terdapat to help in accordance with the standards of Rapid
armada standby yang siap memberikan tenaga Handling of Traffic Blockage as regulated in the SPM.
bantuan sesuai dengan standar Kecepatan Penanganan
Hambatan lalu lintas yang ditetapkan dalam SPM.
5. Posko Pelayanan Derek 5. Towtruck Service Post
Dalam rangka peningkatan pelayanan kepada pengguna In order to improve its services to toll road users and to
jalan tol untuk mendukung kegiatan operasional support the operational activities of towing services,
pelayanan penderekan, Perseroan menyediakan fasilitas the Company provides facilities and parking spaces as
bangunan dan penyediaan lahan parkir kendaraan temporary parking for vehicles that were damaged due to
Operasional Derek. accidents and for the tow trucks.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
115
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6. Penertiban Kendaraan Over Dimension dan Over 6. Control of Over Dimension and Over Loading (ODOL)
Loading (ODOL) Vehicles
Operasi penertiban kendaraan Over Dimension dan Control operations for Over Dimension and Over Loading
Over Loading telah dilaksanakan oleh Perseroan (ODOL) vehicles have been carried out by the Company
sejak tahun 2014 secara rutin. Selama tahun 2025 routinely every month since 2014. In 2025, the Company
Perseroan melakukan kegiatan penertiban kendaraan conducted Over Dimension and Over Loading (ODOL)
Over Dimension dan Over Loading (ODOL) secara operations every 5 weeks at On Ramp Kebon Bawang, On
rutin seminggu 5 kali, yang berlokasi di On Ramp Kebon Ramp Priok, Off Ramp East Ancol, Off Ramp Jatinegara,
Bawang, On Ramp Priok, Off Ramp Ancol Timur, Off Ramp Off Ramp Gedong Panjang 2, Off Ramp Cempaka putih,
Jatinegara, Off Ramp Gedong Panjang 2, Off Ramp Off Ramp Podomoro, Off Ramp Sunter, Off Ramp Pulomas,
Cempaka Putih, Off Ramp Podomoro, Off Ramp Sunter, Off Off Ramp Pedati, Off Ramp Rawamangun On Ramp
Ramp Pulomas, Off Ramp Pedati, Off Ramp Rawamangun, Gedong Panjang 1, and Off Ramp Priok.
On Ramp Gedong Panjang 1, dan Off Ramp Priok.
Hal ini merupakan wujud pelayanan kepada pengguna This operation is a form of service for road users to provide
jalan tol dengan memberikan keamanan dan kelancaran safe and smooth driving in toll roads without interference
berkendara di ruas jalan tol tanpa gangguan kendaraan from Over Dimension and Over Loading vehicles, which
Over Dimension dan Over Loading yang dilaksanakan were carried out by the Pamtol officers and Sabhara Polri.
oleh petugas Pamtol dan Kepolisian.
Operasi penertiban kendaraan Over Dimension dan Over The control operation of Over Dimension and Over
Loading bertujuan untuk: Loading vehicles aims to:
a. Meningkatkan kelancaran serta kecepatan tempuh a. Improve smoothness and average travel time on toll
rata-rata jalan tol dalam kota, karena kendaraan roads and urban roads, since overloading vehicles
yang overloading cenderung berjalan di bawah tend to travel under the minimum travel speed of 40
kecepatan standar yaitu 40 km/jam. km/hour.
b. Memberikan keamanan dan kelancaran berkendara b. Provide safe and smooth driving for other road users
kepada pengguna jalan tol lainnya terhadap adanya from the presence of over dimension and overloading
kendaraan yang over dimension dan overloading. vehicles.
c. Untuk mencegah kerusakan infrastruktur jalan c. Prevent damages to toll road infrastructures caused
tol akibat kendaraan dengan muatan berlebih, by overloaded vehicles, so that the service capacity
sehingga kapasitas layan jalan tol tetap terjaga of toll roads can be maintained as planned.
sesuai umur rencananya.
Bila Terjadi Overloading: In the event of Overloading:
Pelaksanaan Penertiban kendaraan overload: The control operation of overloaded vehicles:
a. Petugas melaksanakan operasi penertiban kendaraan a. Officers carry out control operations of overloaded
overload berkoordinasi dengan Dishub dan PJR. vehicles in coordination with the Transportation
Department and PJR.
b. Kendaraan yang overload diberikan sanksi oleh b. Overloaded vehicles are given sanctions by PJR officers.
petugas PJR.
c. Kendaraan overload akan dikeluarkan pada off ramp c. Overloaded vehicles will be removed at the nearest
jalan tol terdekat. toll road off ramp.
Hasil operasi penertiban kendaraan overload yang The results of OverLoading vehicles control operations
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2025 adalah carried out by the Company in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
OPERASI OVERLOAD TAHUN 2025
OVERLOAD OPERATION IN 2025
Tindakan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Action January February March April May June July August September October November December
Dikeluarkan
0 19 0 34 9 5 0 17 0 0 17 24 125
Removed
Dialihkan
209 103 153 126 143 103 92 46 79 23 60 0 1.137
Redirected
Total 209 122 153 160 152 108 92 63 79 23 77 24 1.262
116 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tahun 2025 sebanyak 125 kendaraan ODOL dikeluarkan In 2025, 125 ODOL vehicles were removed and 1,137
dan 1.137 dialihkan dengan total pengendalian kendaraan vehicles were redirected with total ODOL vehicles control
ODOL tahun 2025 adalah sebanyak 1.262 kendaraan, reaching 1,262 vehicles, compared to 503 vehicles in 2024.
sedangkan untuk tahun 2024 sebanyak 503 kendaraan.
7. Kegiatan Penertiban Kolong Tol 7. Under Toll Control Operations
Pelaksanaan pendampingan kegiatan penertiban hunian Assistance for the control of illegal settlements under
liar kolong tol oleh Pemkot Jakarta Utara. Melakukan the toll road by the North Jakarta City Government.
pengamanan aset tol dari pencurian dengan pemantauan Securing toll road assets from theft by monitoring the
sepanjang koridor kolong tol dan bekerja sama dengan entire toll road corridor and cooperating with the police
Kepolisian melakukan penangkapan pelaku pencurian to arrest perpetrators of steel plate bonding theft in the
steel plate bonding di wilayah Papanggo. Papanggo area.
Penertiban Kendaraan Over Dimension dan Over Loading (ODOL)
Control of Over Dimension and Over Loading (ODOL) Vehicles
Kegiatan Penertiban Kolong Tol
Under Toll Control Operations
Penertiban Kendaraan Over Dimension dan Over Loading (ODOL) Kegiatan Penertiban Kolong Tol
Control of Over Dimension and Over Loading (ODOL) Vehicles Under Toll Control Operations
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
117
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Konstruksi
Improving the Quality of Construction Service
Jalan tol ruas Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Cawang-Tanjung Priok-Ancol-Jembatan Tiga/Pluit toll road
Tiga/Pluit yang dioperasikan oleh Perseroan merupakan section which is operated by the Company is the only toll
satu-satunya jalan tol dalam bentuk jembatan layang road in a form of fly-over in Indonesia that has been in service
di Indonesia yang telah berusia lebih dari 30 tahun. for more than 30 years. The Company always maintain to
Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan konstruksi the fly-over construction through routine maintenance,
jembatan layang baik pemeliharaan rutin, pemeliharaan periodic maintenance as well as special maintenance.
berkala, maupun pemeliharaan khusus. Berbagai program These maintenance programs are expected to retain the fly-
pemeliharaan tersebut diharapkan mampu menjaga kondisi over conditions to remain operationally feasible, safe and
jembatan layang tetap layak operasional, aman dan comfortable for toll road users.
nyaman bagi pengguna jalan tol.
Kegiatan Perbaikan/Pemeliharaan jalan tol yang dilakukan Reparation/maintenance of toll road assets are carried out
oleh Perseroan pada ruas North-South-Link & Harbour Road by the Company at North-South-Link & Harbour Road of
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono,MSc. sepanjang tahun 2025 Ir. Wiyoto Wiyono, MSc Toll Road throughout 2025, which
antara lain: includes:
PEMELIHARAAN RUTIN ROUTINE MAINTENANCE
1. Patching Aspal 1. Asphalt Patching
Tujuan dari pekerjaan Patching aspal adalah untuk The purpose of Asphalt Patching maintenance is to patch
menambal perkerasan aspal jalan yang mengalami potholed asphalt road pavements that can disturb the
lubang/pothole yang dapat mengganggu kenyamanan, comfort, smoothness and safety of toll road users as part of
kelancaran, dan keamanan pengguna jalan tol sebagai fulfilment of Minimum Service Standards in the substance
bagian dari pemenuhan Standar Pelayanan Minimal of zero pothole toll roads.
substansi kondisi jalan tol tidak ada lubang/zero pothole.
2. Scrapping Filling Aspal Rutin 2. Routine Asphalt Scrapping Filling
Pekerjaan Scrapping Filling dilakukan oleh Perseroan Scrapping Filling works are carried out by the Company
dengan tujuan memperbaiki perkerasan aspal yang in order to repair damaged asphalt pavement
rusak (deformasi, bleeding, retak-retak, aus, dan (deformation, bleeding, cracks, worn out and wavy) by
gelombang) dengan cara mengupas perkerasan aspal peeling away old asphalt pavements (scrapping) and
yang lama (scrapping) dan dilakukan penutupan dengan covering it with new asphalt (filling) in order to comply
menggunakan aspal baru (filling) agar sesuai dengan with the performance standards regulated in the Toll
standar performa yang ditetapkan dalam Standar Road Minimum Service Standards.
Pelayanan Minimal Jalan Tol.
3. Penggantian Expansion Joint Rutin 3. Routine Replacement of Expansion Joint
Pekerjaan Expansion Joint adalah mengganti/ Expansion joint maintenance is carried out by replacing/
merekonstruksi sambungan siar muai (Expansion Joint) yang reconstructing damaged Expansion Joints such as holes,
mengalami kerusakan berupa lubang, deformasi, lapisan deformation, worn waterproofing layers and declining
waterproofing yang sudah aus dan berkurangnya tingkat elasticity. The function of Expansion Joint is to muffle and
elastisitas. Expansion Joint berfungsi untuk meredam dan reduce vibration on bridge joints.
mereduksi vibrasi pada sambungan jembatan.
118 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 121
4. Perbaikan Marka Jalan Rutin 4. Routine Road Marking Maintenance
Pekerjaan Marka Jalan adalah melaksanakan kegiatan Road Marking maintenance is an activity to re-paint old
pengecatan ulang marka jalan yang hilang, aus atau kusam road marking that are disappearing, worn out, or faded to
untuk mengembalikan tingkat reflektifitas marka jalan return the level of reflectivity of road markings to >80% as
>80% sebagai bagian dari pemenuhan Standar Pelayanan part of the fulfillment of the Minimum Service Standards in
Minimal substansi Keselamatan indikator marka jalan. the substance of road marking Safety indicators.
5. Kebersihan Ruas Jalan Tol 5. Toll Road Section Cleaning
Kebersihan ruas jalan tol bertujuan untuk menciptakan The purpose of toll road section cleaning is to create a
kondisi jalan tol yang bersih dan nyaman bagi pengguna clean and comfortable toll roads for its users and as a part
jalan tol yang melintas dan sebagai bagian dari pemenuhan of the fulfillment of the Minimum Service Standards in the
Standar Pelayanan Minimal substansi Lingkungan dengan substance of Environment which indicator is clean and no
indikator kebersihan jalan tol tidak ada sampah. garbage in the toll road.
6. Perawatan Taman 6. Garden Maintenance
Perawatan Taman bertujuan untuk menciptakan lingkungan The purpose of Garden Maintenance is to create a
jalan tol yang nyaman bagi pengguna jalan tol yang comfortable toll road environment for toll road users
melintas dan bagian dari penerapan AMDAL serta sesuai and part of the implementation of AMDAL as well as the
bagian dari pemenuhan Standar Pelayanan Minimal fulfillment of Minimum Service Standards in the substance of
substansi lingkungan dengan indikator tanaman tidak environment which indicator is the plants are not disrupting
mengganggu fungsi jalan tol. toll road functions.
7. Perawatan Drainase 7. Drainage Maintenance
Pekerjaan perawatan Drainase dilakukan dalam rangka Drainage maintenance is carried out in order to maintain
merawat sarana drainase dengan melaksanakan kegiatan drainage facilities by the cleaning and repairing Elevated
pembersihan dan perbaikan sarana drainase atas (Elevated) drainage and At grade drainage facilities so that no puddles
dan drainase bawah (At Grade) agar disaat hujan tidak can form on the road surface when it rains, that could disrupt
terjadi genangan air di permukaan jalan yang dapat the safety and comfort of toll road users as well as to drain
mengganggu keselamatan dan kenyamanan pengguna water properly until the final disposal.
jalan tol serta dapat mengalirkan air dengan lancar sampai
pembuangan akhir.
8. Perawatan Pompa Pengendali Banjir 8. Maintenance of Flood Control Pumps
Pekerjaan perawatan pompa pengendali banjir bertujuan Maintenance of flood control pumps is carried out to
agar pompa-pompa yang terpasang pada lokasi tertentu ensure that the pumps installed at certain locations such as
seperti Cawang Interchange, Tanjung Priok sekitarnya dan Cawang Interchange, Tanjung Priok and its surrounding, as
Gerbang Tol Pluit selalu dalam keadaan siap dioperasikan well as Pluit Toll Gate are always ready to operate and to
untuk memompakan air yang berada di Jalan Tol ke pump water in the Toll Road into the final disposal so as to
pembuangan akhir agar tidak terjadi genangan pada prevent flooding on the toll road body during heavy rainfall.
badan jalan tol ketika curah hujan sangat deras.
9. Perawatan Sarana dan Prasarana Jalan Tol 9. Maintenance of Toll Road Infrastructures
Perawatan sarana dan prasarana jalan tol termasuk rambu- The maintenance of toll road infrastructures and signs are
rambu lalu lintas bertujuan untuk memberikan keselamatan intended to provide safety for road users and as part of
bagi pengguna jalan sebagai bagian dari pemenuhan fulfilling the Minimum Service Standards in the substance of
Standar Pelayanan Minimal substansi Keselamatan Safety, which indicators include Signs, Reflectors, KM Marks,
indikator meliputi Perambuan, Reflektor, Patok KM, Antisilau, Anti-Glare and others that have functions and benefits as
dan lain sebagainya yang mempunyai fungsi dan manfaat well as 100% existence.
serta keberadaan 100%.
10. Perawatan Lampu PJU 10. Maintenance of Public Road Lighting (PJU)
Perawatan lampu PJU bertujuan untuk memberikan The purpose of PJU maintenance is to provide comfort
kenyamanan dan keselamatan bagi pengguna jalan pada and safety for road users during night time according to
kondisi malam hari sesuai dengan substansi Keselamatan substance of Safety, which indicator is Public Road Lighting
indikator Penerangan Jalan Umum (PJU) Wilayah Perkotaan (PJU) in Urban Areas that are 100% functional and beneficial.
yang mempunyai fungsi dan manfaat lampu menyala 100%.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
119
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PEMELIHARAAN BERKALA PERIODIC MAINTENANCE
Pemeliharaan berkala dilakukan setiap tahun pada ruas Routine maintenance is carried out every year at Ir. Wiyoto
jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Pada Tahun 2025, pekerjaan Wiyono, MSc toll road. In 2025, the routine maintenance was
pemeliharaan berkala dilaksanakan di segmen ruas Cawang- carried out at Cawang-Rawamangun (KM 00+600 ~ KM
Rawamangun (KM 00+600 ~ KM 05+200). 05+200) road segments.
Adapun pekerjaan pemeliharaan berkala/periodik yang The following periodic maintenance were carried out:
dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Scrapping Filling Aspal 1. Asphalt Scrapping Filling
Sesuai dengan siklus pemeliharaan berkala perkerasan aspal In accordance with the periodic maintenance cycle of
yang sudah ditetapkan, permukaan aspal yang mengalami asphalt pavement, damaged asphalt surface such as rutting,
kerusakan berupa rutting, bleeding, creaking, pelepasan bleeding, creaking, worn out and wavy due to exceeding the
butir (aus) dan bergelombang akibat melebihi umur rencana planned age of >6 years, the asphalt needs to be replaced
> 6 tahun, perlu dilaksanakan penggantian aspal dengan using the peeling (scrapping) method and filling it new
metode pengupasan (scrapping) dan penghamparan asphalt in accordance with the performance standards set
aspal baru (filling) sesuai dengan standar performa yang in the Toll Road Minimum Service Standard.
ditetapkan dalam Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol.
2. Expansion Joint 2. Expansion Joint
Penggantian Expansion Joint periodik dilakukan pada Periodic replacement of expansion joint is carried out at
segmen yang sama di lokasi pekerjaan scrapping filling aspal the same segment of the periodic asphalt scrapping filling
periodik. Penggantian dilaksanakan karena kerusakan yang work. The replacement is carried out due on the damaged
terjadi pada expansion joint yang mengalami deformasi/ expansion joints that are deformed/concaved, cracked
cekung, merekah dan aus pada lapisan waterproofing and worn-out on the waterproofing layer by replacing the
dengan mengganti sambungan siar muai/expansion expansion joints in order to rejuvenate its conditions in
joint untuk mengembalikan kondisi expansion joint sesuai accordance with the performance standards set in the Toll
dengan standar performa yang ditetapkan dalam Standar Road Minimum Service Standards.
Pelayanan Minimal Jalan Tol.
3. Marka Jalan 3. Road Marking
Pengecatan ulang marka jalan dilakukan pada segmen Road marking is carried out at the same segment of the
yang sama di lokasi pekerjaan scrapping filling aspal asphalt scrapping filling and periodic expansion joint works.
dan expansion joint. Pembongkaran perkerasan aspal The dismantling of asphalt pavement caused the erasure of
mengakibatkan hilangnya marka jalan di permukaan jalan road markings from the road segments. The maintenance is
ruas tersebut. Metode pelaksanaan pekerjaan adalah carried out by painting road markings using thermoplastic
dengan pengecatan marka jalan diatas permukaan aspal paint according to the performance standards set in the
yang baru menggunakan material cat thermoplastic Minimum Service Standards.
dengan standar performa yang telah ditetapkan dalam
Standar Pelayanan Minimal.
4. Perbaikan struktur dengan metode Patching dan Grouting 4. Structural repairs using the Patching and Grouting methods
Kegiatan perbaikan elemen jembatan yang mengalami Repair work on bridge components damaged due to spalling
kerusakan berupa spalling pada permukaan beton sehingga on the concrete surface, requiring the gaps to be filled with
perlu dilakukan perbaikan dengan cara mengisikan kembali grout or patching material to restore the integrity of the
celah tersebut dengan material grout atau patching pada bridge components.
celah atau rongga agar elemen jembatan utuh kembali.
5. Grouting Plat Lantai Jembatan (Beton Slab) 5. Bridge Floor Plate Grouting (Slab Concrete)
Kegiatan perbaikan elemen jembatan yang mengalami Maintenance of damaged bridge elements, such as cracking,
kerusakan berupa retak, rapuh dan spalling pada pelat crumbling and spalling on the bridge floor plate are
lantai jembatan guna mengantisipasi terjadinya lubang intended to anticipate potential holes in the asphalt layer
pada lapisan aspal sehingga perlu dilakukan perbaikan so that reparation needs to be carried out by dismantling
dengan cara membongkar bagian yang rusak dan the damaged parts and grouting them with high quality
digrouting dengan material beton mutu tinggi. concrete material.
120 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 123
Pemenuhan Standar Pelayanan
Minimum (SPM) Jalan Tol
Fulfillment of Toll Road Minimum Service Standards (SPM)
Sebagai upaya dalam memberikan pelayanan terbaik As an effort to provide the best services for Toll Road users,
bagi pengguna Jalan Tol, Perseroan berusaha untuk the Company strives to improve and maintain the fulfillment
meningkatkan dan mempertahankan pemenuhan Standar of Minimum Service Standards (SMP) which were stipulated
Pelayanan Minimum (SPM) yang ditetapkan berdasarkan based on the Minister of Public Works Regulation No. 16/
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 16/PRT/M/2014 PRT/M/2014 on October 17, 2014. The fulfillment of SPM is
tanggal 17 Oktober 2014. Pemenuhan SPM memegang essential as an indicator the rights of toll road users have
peranan penting dalam hal pelayanan sebagai indikator been fulfilled.
telah terpenuhinya hak pengguna jalan tol.
Substansi Pelayanan SPM
Substance of SPM
1. Kondisi jalan tol; 1. Toll road condition;
2. Kecepatan tempuh rata-rata; 2. Average travel speed;
3. Aksesibilitas; 3. Accessibility;
4. Mobilitas; 4. Mobility;
5. Keselamatan; 5. Safety;
6. Unit Pertolongan/Penyelamatan dan bantuan layanan; 6. Rescue and service unit;
7. Lingkungan; dan 7. Environment; and
8. Tempat Istirahat (TI), dan Tempat Istirahat dan 8. Rest Area (TI), and Rest and Service Area (TIP).
Pelayanan (TIP).
Adapun untuk pedoman pemantauan dan pengukuran As for the monitoring and measurement guidelines of SPM,
SPM, Kementrian PU mengeluarkan Surat Edaran Menteri the Ministry of Public Works issued the Minister of Public
Pekerjaan Umum No. 07/SE/M/2025 Tanggal 30 April 2025 Works Circular Letter No. 07/SE/M/202025 dated April
tentang Mekanisme Pelaporan Evaluasi dan Pengecekan 30, 2025 on the Mechanism of Reporting Evaluation and
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol. Verification of Compliance with Minimum Service Standards
Pengawasan dan evaluasi SPM dilaksanakan oleh BPJT dan/ for Toll Roads. SPM supervision and evaluation are carried
atau DJBM dengan mewajibkan BUJT untuk menyampaikan out by the BPJT and/or DJBM by requiring BUJTs to submit
laporan pemenuhan SPM yang dilakukan dua kali setahun, SPM compliance reports twice a year, as well as conducting
serta dilaksanakannya pemeriksaaan secara rutin yang routine inspections carried out by UPT under the coordination
dilaksanakan oleh UPT dibawah koordinasi DJBM pada of the DJBM every month.
setiap bulan.
Keselamatan Berkendaraan
Safety Driving
Perseroan senantiasa melakukan upaya peningkatan The Company always strives to improve its traffic services
pelayanan lalu lintas kepada pengguna jalan demi menjaga for road users in order to maintain the security and safety
keamanan dan keselamatan dalam berkendara. Namun in driving. However, several factors that cause accidents
demikian beberapa faktor penyebab kecelakaan di jalan are unavoidable, which in general are caused by drivers’
tol tidak dapat dihindari, umumnya penyebab kecelakaan negligence such as failing to maintain a safe distance
dikarenakan faktor kelalaian pengemudi seperti lalai and drivers’ physical condition being unwell or sleepy. In
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
121
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menjaga jarak aman, dan kondisi fisik pengemudi tidak 2025, there were 95 accidents, decreased by 30% from 136
prima atau mengantuk yang mana tahun 2025 sebanyak 95 accidents in 2024. The cause of accidents in 2025 are mostly
dan tahun 2024 sebanyak 136 penurunan jumlah kecelakaan driver factors 81% (77 accidents), vehicle factors 19% (18
sebesar 30%. Penyebab kecelakaan tahun 2025 dikarenakan accidents), road factors 0% (0 accidents) and environmental
faktor pengemudi 81% (77 kejadian), faktor kendaraan factors 0% (0 accidents).
19% (18 kejadian), faktor jalan 0 % (0 kejadian) dan faktor
lingkungan 0% (0 kejadian).
Data Kejadian/Kecelakaan Lalu Lintas Tahun 2024-2025
Ruas Cawang–Tanjung Priok–Pluit Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc.
Data of Traffic Incidents/Accidents in 2024-2025 at
Cawang–Tanjung Priok–Pluit Section, Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc.
Faktor Penyebab Kecelakaan tahun 2024/Accident Factors in 2024
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total Persentase
Description January February March April May June July August September October November December
Pengemudi
10 8 11 7 6 7 9 15 8 8 8 10 107 79%
Driver
Kendaraan
4 2 1 1 2 4 3 3 2 1 0 4 27 20%
Vehicle
Jalan
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
Road
Lingkungan
0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 1%
Environment
Total 14 10 13 8 8 11 12 18 10 10 8 14 136 100%
Faktor Penyebab Kecelakaan tahun 2025/Accident Factors in 2025
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total Persentase
Description January February March April May June July August September October November December
Pengemudi
8 10 8 5 7 7 4 3 9 5 6 5 77 81%
Driver
Kendaraan
0 4 2 0 1 2 0 3 1 4 0 1 18 19%
Vehicle
Jalan
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
Road
Lingkungan
0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0%
Environment
Total 8 14 10 5 8 9 4 6 10 9 6 6 95 100%
Rekapitulasi Data Kecelakaan Lalu Lintas Tahun 2025
Recapitulation Of Traffic Accident Data In 2025
Cuaca Saat Kecelakaan/Weather During the Accidents
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Cerah/Clear 6 10 8 4 5 9 4 6 9 9 5 6 81
Mendung/Cloudy 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 5
Gerimis/Light Rain 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3
Hujan/Rain 1 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Total 8 14 10 5 8 9 4 6 10 9 6 6 95
122 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tipe Kecelakaan/Type of Accident
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Tunggal/Single 1 6 3 0 5 0 2 3 1 5 1 1 28
Ganda/Double 5 7 6 5 2 9 2 3 8 4 5 5 61
Beruntun/Series 2 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 6
Total 8 14 10 5 8 9 4 6 10 9 6 6 95
Kerugian Kecelakaan/Losses from the Accidents
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Kecelakaan dengan
kerugian materi
5 10 4 0 2 0 0 2 1 1 0 0 25
Accidents with
material losses
Kecelakaan dengan
Korban luka 3 4 6 5 6 8 4 4 9 8 5 5 67
Accidents with injuries
Kecelakaan dengan
korban meninggal 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 3
Accidents with fatality
Total 8 14 10 5 8 9 4 6 10 9 6 6 95
Jenis Kendaraan yang Terlibat Kecelakaan/Type of Vehicles Involved in the Accident
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Sedan 1 2 4 1 1 0 1 0 5 3 0 1 19
Minibus 10 9 8 5 5 9 3 4 8 6 6 5 78
Jip/Jeep 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Pickup 2 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 1 6
Box 0 5 3 2 2 3 0 3 2 2 4 1 27
Bus 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
Truk/Truck 1 3 0 1 1 4 0 0 1 1 1 2 15
Truk Tangki/Tanker Truck 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 4
Truk Gandeng
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Double Trailer Truck
Trailer 5 4 1 0 1 0 0 2 1 1 2 0 17
Lain-lain/Others 0 1 3 0 0 0 1 0 1 0 0 0 6
Total 19 25 20 9 11 16 6 10 21 14 14 10 175
Kondisi Kendaraan/Vehicles Conditions
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Kendaraan tidak rusak
0 2 0 1 2 2 1 3 2 1 0 2 16
Undamaged
Kendaraan rusak ringan
13 21 15 4 5 8 4 5 11 10 9 4 109
Slightly Damaged
Kendaraan rusak berat
6 2 5 4 4 6 1 2 8 3 5 4 50
Severely Damaged
Total 19 25 20 9 11 16 6 10 21 14 14 10 175
Hari Saat Kecelakaan/Day of the Accident
Uraian Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Total
Description January February March April May June July August September October November December
Senin/Monday 0 5 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 9
Selasa/Tuesday 1 1 5 2 1 0 1 1 5 2 1 1 21
Rabu/Wednesday 1 1 0 0 0 2 2 1 1 1 2 1 12
Kamis/Thursday 4 2 1 0 2 2 0 1 2 0 0 0 14
Jumat/Friday 0 2 0 2 3 2 0 1 0 4 0 0 14
Sabtu/Saturday 2 3 2 0 2 1 0 2 0 1 3 3 19
Minggu/Sunday 0 0 0 0 0 2 0 0 2 1 0 1 6
Total 8 14 10 5 8 9 4 6 10 9 6 6 95
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
123
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan (AMDAL)
Environmental Impact Analysis (AMDAL)
Secara rutin Perseroan melaksanakan Rencana Pengelolaan The Company routinely carries out its Environmental
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
(RPL) sebagai salah satu bentuk kepedulian dan tanggung Plan (RPL) as a form of its concern and responsibility toward
jawab terhadap masalah lingkungan. Kualitas udara dan environmental issues. Air quality and noise from vehicles
kebisingan yang diakibatkan oleh kendaraan yang melintas driving on the toll roads are the object of measurement.
di jalan tol menjadi objek penelitian.
Hasil penelitian menunjukan kedua parameter yang diuji The measurement shows that both parameters are still within
masih di bawah baku mutu dan batas toleransi yang the quality standards and tolerance limit. The measurement
ditentukan. Pelaksanaan penelitian dilakukan 2 kali dalam is carried out twice a year (2 semesters) and the results are
1 tahun (2 semester) dan hasilnya disampaikan ke BPLHD submitted to BPLHD in form of an implementation report of
dalam bentuk laporan pelaksanaan RKL dan RPL. RKL and RPL.
Penelitian Kualitas Udara
Air Quality Measurement
Pemantauan kualitas udara dilakukan dengan pengambilan Air quality monitoring is carried out by taking samples on
sampel pada parameter CO, SO 2, NO 2, O 3, TSP, PM 10, CO, SO 2, NO 2, O 3, TSP, PM 10, PM 2,5, Pb, and HC parameters.
PM 2,5, Pb, dan HC. Kemudian di analisis di laboratorium The samples are then analyzed in laboratory using a
dengan menggunakan metode sesuai dengan parameter method that is appropriate to the monitored parameters.
yang dipantau.
Tabel Hasil Analisa Kualitas Udara
Air Quality Analysis Table
Baku Hasil Pengukuran/Measurement Result
Mutu*)
Satuan
Parameter Quality Semester II Tahun 2025/Semester II of 2025
Unit Standard
*)
UA.1 UA.2 UA.3 UA.4 UA.5 UA.6 UA.7 UA.8 UA.9 UA.10 UA.11 UA.12
Sulfur Dioksida/
µg/Nm3 260 15,49 15,49 <12,69 <12,69 14,37 26,00 13,37 <12,69 <12,69 21,02 14,36 34,78
Sulfur Dioxide (SO2)
Karbon Monoksida/
µg/Nm3 9.000 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 <1.143 1.908
Carbon Monoxide (CO)
Nitrogen Dioksida/
µg/Nm3 92,5 31,31 26,38 25,44 24,29 33,97 26,70 29,79 21,21 24,34 25,01 25,34 116,47
Nitrogen Dioxide (NO2)
Ox (Ozon) µg/Nm 3 200 26,89 33,19 27,88 48,44 81,76 40,02 28,36 29,65 81,01 18,39 38,53 21,98
Hydrocarbon Non
Metane/Hydro Carbon µg/Nm3 160 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65 <0,65
Non Methane (NMHC)
Debu/Dust (TSP) µg/Nm3 230 164,11 84,20 90,12 90,13 80,19 72,84 122,77 141,22 58,12 55,97 55,38 91,09
Timbal/Lead (Pb) µg/Nm3 2 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84 <0,84
Debu/Dust (PM10) µg/Nm3 150 85,56 66,60 58,67 62,40 33,93 47,93 67,13 74,03 34,90 44,40 33,03 44,22
Debu/Dust (PM2,5) µg/Nm3 65 66,03 56,63 44,87 43,70 26,00 37,77 58,07 60,67 26,10 33,10 22,76 25,23
Sumber: Source:
Laboratorium Lingkungan PT Artada Nusa Analitika, November 2025 Environmental Laboratory, PT Artada Nusa Analitika, November 2025
Keterangan: Note:
*) Keputusan Gubernur DKI Jakarta No.551 Tahun 2001 Lampiran 1, *) DKI Jakarta Governor Decree No. 551 Year 2001 Attachment 1, Concerning
Tentang Baku Mutu Udara Ambien Ambient Air Quality Standards.
124 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 127
UA.1 : Gerbang Tol Gedong Panjang 1 UA.1 : Gedong Panjang 1 Toll Gate
UA.2 : Gerbang Tol Jembatan Tiga Satu UA.2 : Jembatan Tiga Satu Toll Gate
UA.3 : Offramp Pedati Jatinegara UA.3 : Offramp Pedati Jatinegara
UA.4 : Gerbang Tol Pulomas UA.4 : Pulomas Toll Gate
UA.5 : Gerbang Tol Pedati Jatinegara UA.5 : Pedati Jatinegara Toll Gate
UA.6 : Offramp Kebon Nanas UA.6 : Offramp Kebon Nanas
UA.7 : Offramp Pulomas UA.7 : Offramp Pulomas
UA.8 : Offramp Rawamangun UA.8 : Offramp Rawamangun
UA.9 : Kantor PT CMNP Tbk (Halaman Depan) UA.9 : PT CMNP Tbk Office (Front Garden)
UA.10 : RPTRA Sungai Bambu UA.10 : RPTRA Sungai Bambu
UA.11 : Masjid Al Bahri (Kebon Nanas) UA.11 : Al Bahri Mosque (Kebon Nanas)
UA.12 : Depan Gerbang Keluar – Masuk Kantor Hiperkes Jakarta UA.12 : Front Gate of Hiperkes Jakarta
Berdasarkan hasil pemantauan kualitas udara ambien yang Based on the results of ambient air quality monitoring
dilakukan di 12 titik pantau yang tersebar di seluruh area Jalan conducted at 12 monitoring points across the entire Ir. Wiyoto
Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc (Ruas Jalan Tol Cawang–Tanjung Wiyono, M.Sc (Cawang–Tanjung Priok–Jembatan Tiga–Pluit
Priok–Jembatan Tiga–Pluit), seluruh parameter kualitas udara Toll Road section), all ambient air quality are still below the
ambien masih berada di bawah baku mutu yang ditetapkan quality standards set in the DKI Jakarta Governor Decree No.
dalam Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 551 Tahun 2001 551 of 2021 (Attachment 1), Concerning the Ambient Air Quality.
(Lampiran 1), Tentang Baku Mutu Udara Ambien. Hasil ini These results indicate that air quality around the toll road is
menunjukkan bahwa kualitas udara di sekitar jalan tol dalam safe, in accordance with established standards. However,
kategori aman sesuai dengan standar yang ditetapkan. ambient air quality at monitoring locations is significantly
Namun, kualitas udara ambien di lokasi pemantauan sangat influenced by surrounding traffic conditions.
dipengaruhi oleh kondisi lalu lintas di sekitarnya.
Penelitian Tingkat Kebisingan
Noise Level Monitoring
Metode pengukuran tingkat kebisingan dilakukan dengan The noise level measurement method is carried out using
menggunakan Sound Level Meter sesuai dengan SNI a Sound Level Meter based on SNI 8427.2017. From the
8427.2017. Hasil analisis kebisingan yang sudah di uji noise analysis that has been tested directly on-site, the Leq
secara langsung di lapangan akan diperoleh nilai Leq value will be obtained and then analyzed using tables and
dan kemudian dianalisis menggunakan tabel dan grafik graphs as well as comparing the results of the noise value
serta membandingkan hasil nilai kebisingan dengan baku with the noise quality standard that refers to the Minister of
mutu kebisingan yang mengacu pada baku mutu menurut Environment Decree No. 48 of 1996 concerning Noise Level
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 Tahun 1996 Quality Standard.
tentang Baku Mutu Tingkat Kebisingan.
Tabel Hasil Analisa Peningkatan Kebisingan
Table of Noise Level Analysis
Hasil Pengukuran/Noise Measurement Result
Lokasi
Location Baku Mutu *) Satuan Semester I Tahun 2024 Semester II Tahun 2024
Quality Standard *) Unit Semester I of 2024 Semester II of 2024
Gerbang Tol Gedong Panjang 1/Gedong Panjang 1 Toll Gate 70 db(A) 76 68
Gerbang Tol Jembatan Tiga 1/Jembatan Tiga 1 Toll Gate 70 db(A) 73 67
Offramp Pedati 70 db(A) 84 80
Gerbang Tol Pulomas/Pulomas Toll Gate 70 db(A) 88 85
Gerbang Tol Pedati/Pedati Toll Gate 70 db(A) 84 75
Offramp Kebon Nanas 70 db(A) 82 69
Offramp Pulomas 70 db(A) 83 77
Offramp Rawamangun 70 db(A) 83 82
Kantor PT CMNP Tbk/PT CMNP Tbk’s Office 65 db(A) 61 69
Kantor RW 09 Sungai Bambu/RW 09 Sungai Bambu’s Office 50 db(A) 74 66
Masjid Al-Bahri (Kebon Nanas)/Al-Bahri Mosque (Kebon Nanas) 55 db(A) 79 80
Kantor Hiperkes Jakarta/Hiperkes Jakarta’s Office 65 db(A) 79 74
Sumber: Source:
Laboratorium Lingkungan PT Artada Nusa Analitika, November 2025 Environmental Laboratory, PT Artada Nusa Analitika, November 2025
Keterangan: Note:
*) Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 551 Tahun 2001 Lampiran II, *) DKI Jakarta Governor Decree No. 551 Year 2001 Attachment II,
Tentang Baku Mutu Tingkat Kebisingan Lingkungan. Concerning Noise Level Quality Standards.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
125
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Tol
2.456.734 2.396.692
Toll Revenues
Pendapatan Sewa
63.594 44.547
Rent Revenues
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
2.652.409 1.207.900
Toll Road Operator Construction Revenues
Pendapatan Jasa Konstruksi
536.328 368.593
Construction Service Revenues
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol
94.143 90.362
Toll Operator Service Revenues
Jumlah
5.803.208 4.108.094
Total
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp1,69 The Company’s revenue increased by Rp1.69 trillion, or
triliun atau 41,26% dari Rp4,11 triliun pada tahun yang 41.26%, from Rp4.11 trillion for the year ended on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp5,80 31, 2024, to Rp5.80 trillion for the year ended on December 31,
triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. This increase was driven by a rise in toll road operator
2025. kenaikan tersebut disebabkan karena adanya construction revenue of Rp1.44 trillion or 119.59%, an increase
kenaikan pendapatan konstruksi penyelenggara jalan in construction services revenue of Rp167.73 billion or 45.51%,
tol sebesar Rp1,44 triliun atau sebesar 119,59%, kenaikan an increase in toll road operation services revenue of Rp3.78
pendapatan jasa konstruksi sebesar Rp167,73 miliar atau billion or 4.19%, an increase in toll revenue of Rp60.04 billion
sebesar 45,51%, kenaikan pendapatan jasa pengoperasian or 2.51%, and an increase in rent revenue of Rp19.04 billion
tol sebesar Rp3,78 miliar atau sebesar 4,19%, kenaikan or 42.76%.
pendapatan tol sebesar Rp60,04 miliar atau sebesar 2,51%
dan pendapatan sewa mengalami kenaikan sebesar Rp19,04
miliar atau sebesar 42,76%.
126 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 129
Grafik Pendapatan Usaha Perseroan (dalam Jutaan Rupiah)
Company Business Revenues Graph (in Million Rupiah)
Pendapatan Konstruksi
Pendapatan Tol Pendapatan Sewa Penyelenggara Jalan Tol
Toll Revenue Rent Revenue Toll Road Operator Construction Revenue
2.456.734 2.396.692 63.594 44.547 2.652.409 1.207.900
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan Jasa
Pendapatan Jasa Konstruksi Pengoperasian Tol Total Pendapatan
Construction Service Revenue Toll Operation Service Revenue Total Revenue
536.328 368.593 94.143 90.362 5.803.208 4.108.094
2025 2024 2025 2024 2025 2024
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
127
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Tol
Toll Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ruas Lingkar dalam Kota Jakarta
1.243.880 1.215.040
Jakarta Intra Urban Toll Road (JIUT)*
Ruas Simpang Susun Waru-Juanda
207.610 207.429
Susun Waru-Juanda Interchange Section
Ruas Soreang-Pasir Koja
142.919 133.599
Soreang-Pasir Koja Section
Ruas Depok-Antasari
444.700 426.718
Depok Antasari Section
Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan
417.624 413.906
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Section
Jumlah
2.456.734 2.396.692
Total
*)
Pendapatan dalam tabel di atas merupakan pendapatan JIUT untuk porsi CMNP saja (55%)
Revenues in the table above represent only CMNP’s portion of JIUT revenues (55%)
Pendapatan tol Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s toll revenue increased by Rp60.04 billion, or
Rp60,04 miliar atau sebesar 2,51% dari Rp2,40 triliun pada 2.51%, from Rp2.40 trillion for the year ended on December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi 31, 2024, to Rp2.44 trillion for the year ended on December
Rp2,44 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2025. This increase in toll revenue was due to higher
Desember 2025. Peningkatan pendapatan tol tersebut karena revenue from the Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) section,
adanya peningkatan pendapatan Tol Ruas Jakarta Intra following a tariff adjustment that caused the Jakarta
Urban Toll (JIUT) adanya penyesuaian tarif yang menyebabkan Intra Urban Toll (JIUT) revenue to rise by Rp28.84 billion,
pendapatan tol Jakarta Intra Urban Toll (JIUT) mengalami or 2.37%, from Rp1.21 trillion to Rp1.24 trillion in 2025, a toll
kenaikan sebesar Rp28,84 miliar atau sebesar 2,37% dari Rp1,21 rate adjustment for the Waru-Juanda Interchange Section
triliun menjadi Rp1,24 triliun pada tahun 2025, penyesuaian of Rp181 million or 0.09% from Rp207.43 billion to Rp207.61
tarif Ruas Simpang Susun Waru-Juanda sebesar Rp181 juta atau billion in 2025; a toll rate adjustment and an increase in
sebesar 0,09% dari Rp207,43 milliar menjadi Rp207,61 milliar daily traffic volume (LHR) on the Soreang-Pasir Koja Toll
pada tahun 2025, penyesuaian tarif dan peningkatan volume Road by Rp9.32 billion or 6.98% from Rp133.60 billion to
LHR dari Tol Soreang-Pasir Koja sebesar Rp9,32 miliar atau Rp143 billion by 2025, an increase in daily traffic volume
sebesar 6,98% dari Rp133,60 miliar menjadi Rp143 miliar pada on the Depok-Antasari Toll Road by Rp17.98 billion or 4.21%
tahun 2025, peningkatan volume LHR dari Tol Depok-Antasari from Rp426.72 billion to Rp444.70 billion by 2025, and
sebesar Rp17,98 miliar atau sebesar 4,21% dari Rp426,72 miliar an increase in LHR volume from the Cileunyi-Sumedang-
menjadi Rp444,70 miliar pada tahun 2025, dan peningkatan Dawuan Toll Road section of Rp3.71 billion or 0.9%, from
volume LHR dari tol dari Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan Rp413.91 billion to Rp417.62 billion in 2025.
sebesar Rp3,71 miliar atau sebesar 0,9% dari Rp413,91 miliar
menjadi Rp417,62 miliar pada tahun 2025.
Pendapatan Sewa
Rental Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Sewa
63.594 44.547
Rental Revenue
128 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 131
Pendapatan sewa Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s rent revenue increased by Rp19.04 billion
Rp19,04 miliar atau sebesar 42,76% dari Rp44,55 miliar or 42.76%, from Rp44.55 billion for the year ended on
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, to Rp63.59 billion for the year ended on
menjadi Rp63,59 miliar pada tahun yang berakhir pada December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Jasa Konstruksi
Construction Service Revenues
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Jasa Konstruksi
Construction Service Revenue
Pendapatan Jasa Konstruksi GI
GI Construction Service Revenue 536.327 368.593
Pendapatan jasa konstruksi mengalami kenaikan sebesar Construction service revenue increased by Rp167.73 billion
Rp167,73 miliar atau sebesar 45,51% dari Rp365,59 miliar or 45.51% from Rp365.59 billion for the year ended on
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, to Rp536.33 billion for the year ended
menjadi Rp536.33 miliar pada tahun yang berakhir pada on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
Construction Toll Road Operation Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
Construction Revenues of Toll Road Operators
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CMNP
2.296.459 1.125.785
CMNP Construction Revenues as a Toll Road Operator
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CW
69.863 19.715
CW Construction Revenues as a Toll Road Operator
Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CKJT
286.087 62.400
CKJT Construction Revenues as a Toll Road Operator
Total Pendapatan Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
Total Construction Revenues of Toll Road Operators 2.652.409 1.207.900
Pendapatan konstruksi penyelenggara jalan tol mengalami Toll road operators construction revenue increased by
kenaikan sebesar Rp1,44 triliun atau sebesar 119,59% dari Rp1.44 trillion or 119.59%, from Rp1.21 trillion for the year
Rp1,21 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2024, to Rp2.65 trillion for the year
Desember 2024 menjadi Rp2,65 triliun pada tahun yang ended on December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
129
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol
Toll Operation Service Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Jasa Pengoperasian Tol
94.143 90.362
Toll Operation Service Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan jasa pengoperasian tol In 2024, revenue from toll road operations increased by
mengalami peningkatan sebesar Rp3,78 miliar atau sebesar Rp3.78 billion or 4.19%, from Rp90.36 billion for the year
4,19% dari Rp90,36 miliar pada tahun yang berakhir pada ended on December 31, 2024, to Rp94.14 billion for the year
tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp94,14 miliar pada tahun ended on December 31, 2025.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Beban Pendapatan dan Beban Umum & Administrasi
Cost of Revenue and General & Administrative Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Beban Pendapatan
726.291 661.604
Cost of Revenue
Beban Jasa Konstruksi
535.935 361.308
Construction Service Expenses
Beban Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol
2.652.409 1.207.900
Construction Expenses Toll Road Operator
Jumlah Beban Pendapatan
3.914.634 2.230.812
Total Cost of Revenue
Beban Umum dan Administrasi
256.409 158.585
General and Administrative Expenses
Jumlah
4.171.044 2.389.396
Total
Jumlah Beban Pendapatan mengalami peningkatan sebesar Total Cost of Revenue increased by Rp1.68 trillion, or 75.5%,
Rp1,68 triliun atau sebesar 75,5% dari Rp2,23 triliun pada from Rp2.23 trillion for the year ended on December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi 2024, to Rp3.91 trillion for the year ended on December
Rp3,91 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2025. This increase was primarily due to a rise in
Desember 2025. Peningkatan tersebut terutama disebabkan construction costs for toll road operators of Rp1.44 trillion.
oleh meningkatnya beban konstruksi penyelenggara jalan tol
sebesar Rp1,44 triliun.
Beban Umum dan Administrasi mengalami peningkatan General and Administrative Expenses increased by Rp97.82
sebesar Rp97,82 miliar atau sebesar 61,7% dari Rp158,59 miliar billion or 61.7%, from Rp158.59 billion for the year ended on
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, to Rp256.41 billion for the year ended
menjadi Rp256,41 miliar pada tahun yang berakhir pada on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
130 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 133
Beban Pendapatan
Cost of Revenue
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Amortisasi Aset Hak Pengusahaan Jalan Tol
243.098 193.250
Amortization of Toll Road Concession Rights
Perbaikan dan Pemeliharaan
149.844 150.482
Repairs and Maintenance
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
159.391 142.330
Employees’ Salaries and Welfare
Pajak Bumi dan Bangunan
95.178 91.544
Land and Building Taxes
Penyusutan Aset Tetap
25.850 33.566
Depreciation of Fixed Assets
Sewa dan Asuransi
9.991 13.820
Rent and Insurance
Bahan Bakar dan Pelumas
10.899 10.604
Fuel and Lubricants
Listrik, Telepon, dan Air
9.396 9.823
Electricity, Telephone, and Water
Perizinan dan Pelaporan
10.612 8.128
Licensing and Reporting
Konsultan
1.751 1.872
Consultant
Lain-lain
10.281 6.182
Others
Jumlah
726.291 661.604
Total
Beban pendapatan mengalami peningkatan sebesar Cost of revenue increased by Rp64.69 billion or 9.8% from
Rp64,69 miliar atau sebesar 9,8% dari Rp661,60 miliar Rp661.60 billion for the year ended on December 31, 2024, to
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp726.29 billion for the year ended on December 31, 2025.
menjadi Rp726,29 miliar pada tahun yang berakhir pada This increase in cost of revenue was primarily driven by a
tanggal 31 Desember 2025. Peningkatan beban pendapatan rise in amortization expenses for toll road concession rights
tersebut terutama berasal dari meningkatnya beban of Rp49.85 billion or 25.8%, employee salaries and benefits
amortisasi aset hak pengusahaan jalan tol sebesar Rp49,85 of Rp17.06 billion or 12.0%, and property and building taxes
miliar atau sebesar 25,8% dan gaji serta kesejahteraan of Rp3.63 billion or 4.0% compared to 2024.
karyawan sebesar Rp17,06 miliar atau sebesar 12,0%, serta
pajak bumi dan bangunan sebesar Rp3,63 miliar atau
sebesar 4,0% dibandingkan tahun 2024.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
131
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Beban Jasa Konstruksi
Construction Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Beban Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol CMNP, CW dan CKJT
CMNP, CW, and CKJT Construction Expenses as a Toll Road 2.652.409 1.207.900
Operator
Beban Jasa Konstruksi GI
535.934 361.308
GI Construction Service Expenses
Jumlah
3.188.343 1.569.208
Total
Beban Konstruksi Penyelenggara Jalan Tol mengalami Toll Road Operator Construction Expenses increased by
peningkatan sebesar Rp1,44 triliun atau sebesar 119,6% dari Rp1.44 trillion or 119.6% from Rp1.21 trillion for the year
Rp1,21 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2024, to Rp2.65 trillion for the year
Desember 2024 menjadi Rp2,65 triliun pada tahun yang ended on December 31, 2025. This increase was due to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Peningkatan higher construction activity (ISAK 16) at the subsidiary.
tersebut disebabkan oleh meningkatnya aktivitas konstruksi
(ISAK 16) pada entitas anak usaha.
Beban jasa konstruksi mengalami peningkatan sebesar Construction service expenses increased by Rp174.63
Rp174,63 miliar atau sebesar 48,3% dari Rp361,31 miliar pada billion or 48.3% from Rp361.31 billion for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi December 31, 2024, to Rp535.93 billion for the year ended
Rp535,93 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2025.
Desember 2025.
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
58.082 54.699
Employees’ Salaries and Welfare
Perbaikan dan Pemeliharaan
22.976 18.841
Repairs and Maintenance
Penyusutan Aset Tetap
12.233 12.894
Depreciation of Fixed Assets
Beban Imbalan Kerja
11.049 11.943
Employee Benefits Expense
Konsultan
7.808 10.671
Consultant
Perizinan dan Pelaporan
10.028 10.216
Licensing and Reporting
Promosi dan Publikasi
66.782 9.624
Promotion and Publication
Pajak Bumi dan Bangunan
9.318 8.659
Tax on Land and Building
132 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 135
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Rumah Tangga dan Peralatan Kantor
7.310 7.577
Household and Office Equipment
Perjalanan Dinas
4.574 3.644
Bussines Travel
Sewa dan Asuransi
2.477 3.442
Rent and Insurance
Telepon, Listrik dan Air
3.024 2.883
Telephone, Electricity and Water
Bahan Bakar dan Pelumas
1.225 1.384
Fuel and Lubrication
Penyusutan Aset Hak Guna
288 560
Depreciation of Right of Use Assets
Lain-lain
39.235 1.549
Others
Jumlah
256.409 158.585
Total
Beban umum dan administrasi mengalami peningkatan sebesar General and administrative expenses increased by Rp97.82
Rp97,82 miliar atau sebesar 61,7% dari Rp158,59 miliar pada billion or 61.7% from Rp158.59 billion for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi December 31, 2024, to Rp256.41 billion for the year ended
Rp256,41 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2025. This increase was primarily due to
Desember 2025. Peningkatan tersebut terutama disebabkan higher employee salary and welfare expenses, as well as
oleh adanya peningkatan beban gaji dan kesejahteraan repair and maintenance expenses.
karyawan serta beban perbaikan dan pemeliharaan.
Laba Usaha
Operating Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Usaha
1.632.164 1.718.698
Operating Income
Laba usaha mengalami penurunan sebesar Rp86,53 miliar atau sebesar 5,0%
1.632.164 1.718.698
dari Rp1,72 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
menjadi Rp1,63 triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan beban
usaha, khususnya beban konstruksi dan beban umum dan administrasi, yang
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan pendapatan selama tahun berjalan.
Operating income decreased by Rp86.53 billion or 5.0% from Rp1.72 trillion for
the year ended on December 31, 2024, to Rp1.63 trillion for the year ended on
December 31, 2025. This decrease was primarily due to an increase in operating
expenses, particularly construction costs and general and administrative 2025 2024
expenses, which outpaced revenue growth during the current year.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
133
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pendapatan Keuangan
102.267 49.340
Financial Income
Pendapatan Klaim
245 270
Claim Income
Laba Penjualan Aset Tetap
1.212 766
Gain on Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan
(468.703) (455.886)
Finance Cost
Bagian Atas Laba Neto Entitas Asosiasi
28.369 20.292
Share in Net Profit of an Associate
Biaya Bank
(3.033) (1.742)
Bank Charges
Laba (Rugi) Selisih Kurs Mata Uang Asing Neto
21 20
Profit (Loss) on Foreign Exchange-Net
Penghapusan Piutang
(323) (1.500)
Write-off Receivables
Penghapusan Utang Lain-lain
- 21.242
Write-off Other Payable
Lain-lain
(5.241) (8.493)
Others
Jumlah
(345.187) (375.692)
Total
Penghasilan (Beban) Lain-lain Perseroan mengalami The Company’s Other Income (Expenses) decreased by
penurunan sebesar Rp51,16 miliar atau sebesar 13,6% dari Rp51.16 billion or 13.6% from Rp375.69 billion for the year
Penghasilan (Beban) Lain-lain sebesar Rp375,69 miliar ended on December 31, 2024, to Rp of Rp345.19 billion for
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the year ended December 31, 2025. This decrease in Other
menjadi Penghasilan (Beban) Lain-lain sebesar Rp345,19 Income (Expenses) was primarily due to an increase in
miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial expenses of Rp12.82 billion, or 2.8%.
2025. Penurunan Penghasilan (Beban) Lain-lain tersebut
terutama disebabkan oleh peningkatan beban keuangan
sebesar Rp12,82 miliar atau sebesar 2,8%.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax Benefits (Expense)
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
1.271.282 1.328.110
Income Before Income Tax Benefits (Expense)
134 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 137
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan The Company’s Profit Before Income Tax (Expense) in 2025
Perseroan pada tahun 2025 menurun sebesar Rp56,83 decreased by Rp56.83 billion or 4.3% from Rp1.33 trillion
miliar atau sebesar 4,3% dari Rp1,33 triliun pada tahun yang for the year ended on December 31, 2024, to Rp1.27 trillion
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp1,27 for the year ended on December 31, 2025. This decrease
triliun pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember was due to an increase in operating expenses, particularly
2025. Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya beban construction costs and general and administrative expenses,
usaha, khususnya beban konstruksi dan beban umum dan as well as financial expenses that remained relatively high
administrasi, serta beban keuangan yang masih relatif during the current year.
tinggi selama tahun berjalan.
Pajak Penghasilan
Income Tax
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pajak Kini
(270.520) (256.820)
Current Tax
Pajak Tangguhan
(66.401) (99.657)
Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan (336.921) (356.476)
Total Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Perseroan pada tahun yang berakhir The Company’s Income Tax expense for the year ended on
pada tanggal 31 Desember 2025 mengalami penurunan December 31, 2025, decreased by Rp19.56 billion or 5.5%,
sebesar Rp19,56 miliar atau 5,5% dibandingkan pada tahun compared to the year ended on December 31, 2024. This
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Penurunan decrease was primarily due to a decline in deferred tax
tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya beban expense, despite the increase in tax expense compared to
pajak tangguhan, meskipun Beban Pajak kini mengalami the previous year.
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
Pajak Kini Pajak Tangguhan Pajak Pendapatan
Current Tax Deferred Tax Income Tax
2025 2024 2025 2024 2025 2024
(270.520) (256.820) (66.401) (99.657) (336.921) (356.476)
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
135
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laba Neto
Net Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Neto
934.360 971.634
Net Income
Laba Neto Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp37,27 The Company’s Net Income decreased by Rp37.27 billion or
miliar atau sebesar 3,8% dari Rp971,63 miliar pada tahun 3.8%, from Rp971.63 billion for the year ended on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi 31, 2024, to Rp934.36 billion for the year ended on December
Rp934,36 miliar pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2025. This decrease in Net Income was due to higher
Desember 2025. Penurunan Laba Neto tersebut disebabkan Operating and Financial Expenses during the current year,
oleh meningkatnya Beban Usaha dan Beban Keuangan although this was partially offset by a decrease in Income
selama tahun berjalan, meskipun sebagian diimbangi oleh Tax Expense.
penurunan Beban Pajak Penghasilan.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja
2.122 3.223
Remeasurement of Employee Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait
(5.111) (563)
Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain (2.988) 2.660
Other Comprehensive Profit
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto mengalami penurunan Other Comprehensive Income—Net decreased by Rp5.65
sebesar Rp5,65 miliar atau sebesar 212,4% dari Penghasilan billion or 212.4%, from Other Comprehensive Income of Rp2.66
Komprehensif Lain sebesar Rp2,66 miliar pada tahun yang billion for the year ended on December 31, 2024, to Other
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rugi Comprehensive Loss of Rp2.99 billion for the year ended on
Komprehensif Lain sebesar Rp2,99 miliar pada tahun yang December 31, 2025. This decrease was primarily due to a
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan change in related income taxes, which were recorded as an
tersebut terutama disebabkan oleh perubahan pada pajak expense rather than a benefit in the prior year.
penghasilan terkait yang menjadi beban dibandingkan
manfaat pada tahun sebelumnya.
136 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 139
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Komprehensif
931.372 974.294
Comprehensive Income
Laba Komprehensif Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp42,92 miliar
931.372 974.294
atau sebesar 4,4% dari Rp974,29 miliar pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp931,37 miliar pada tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan tersebut terutama disebabkan
oleh menurunnya laba neto serta penurunan penghasilan komprehensif lain
selama tahun berjalan.
The Company’s Comprehensive Income decreased by Rp42.92 billion or 4.4%,
from Rp974.29 billion for the year ended on December 31, 2024, to Rp931.37
billion for the year ended on December 31, 2025. This decrease was primarily
due to a decline in net income and a decrease in other comprehensive income 2025 2024
during the current year.
Aset
Assets
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Aset Lancar
3.086.646 2.704.618
Current Assets
Aset Tidak Lancar
23.605.817 21.218.613
Non-Current Assets
Jumlah Aset 26.692.463 23.923.231
Total Assets
Jumlah Aset Konsolidasi Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s Consolidated Assets as of December 31,
2025 meningkat sebesar Rp2,77 triliun atau 11,6% menjadi Rp26,69 2025 increased by Rp2.77 trillion or 11.6%, to Rp26.69 trillion,
triliun dibandingkan dengan tanggal 31 Desember 2024 sebesar compared to Rp23.92 trillion as of December 31, 2024. This
Rp23,92 triliun. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya increase was due to a rise in Non-Current Assets of Rp2.39
Aset Tidak Lancar sebesar Rp2,39 triliun atau sebesar 11,2% dari trillion or 11.2%, from Rp21.22 trillion as of December 31, 2024,
Rp21,22 triliun pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp23,61 to Rp23.61 trillion as of December 31, 2025. Moreover, Current
triliun pada tanggal 31 Desember 2025. Selain itu, Aset Lancar Assets also increased by Rp382.03 billion or 14.1%, from
juga mengalami peningkatan sebesar Rp382,03 miliar atau Rp2.70 trillion as of December 31, 2024, to Rp3.09 trillion as of
sebesar 14,1% dari Rp2,70 triliun pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2024 menjadi Rp3,09 triliun pada tanggal 31 Desember 2025.
Peningkatan Aset Tidak Lancar terutama disebabkan oleh The increase in Non-Current Assets was primarily due to the
penambahan hak pengusahaan jalan tol seiring dengan addition of toll road concession rights in line with project
pengembangan proyek selama tahun berjalan, sedangkan development during the current year, while the increase in
peningkatan aset lancar mencerminkan pertumbuhan kas dan current assets reflected growth in cash and cash equivalents
setara kas serta aset keuangan jangka pendek lainnya. as well as other short-term financial assets.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
137
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
3.086.646 2.704.618 23.605.817 21.218.613
2025 2024 2025 2024
Liabilitas
Liabilities
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek
3.065.213 2.510.763
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
7.093.055 6.861.055
Non-Current Liabilities
Jumlah 10.158.268 9.371.818
Total
Jumlah Liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total Liabilities as of December 31, 2025,
2025 meningkat sebesar Rp786,45 miliar atau sebesar 8,4% increased by Rp786.45 billion or 8.4%, to R10.16 trillion,
menjadi Rp10,16 triliun jika dibandingkan dengan tanggal 31 compared to Rp9.37 trillion as of December 31, 2024. This
Desember 2024 sebesar Rp9,37 triliun. Peningkatan Liabilitas increase in liabilities was primarily due to an increase in both
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan Liabilitas Current and Non-Current Liabilities resulting from higher
Jangka Pendek, dan Jangka Panjang yang disebabkan oleh loans taken out to fund project development.
meningkatnya pinjaman sebagai bentuk pendanaan untuk
mendukung pengembangan proyek.
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
3.065.213 2.510.763 7.093.055 6.861.055
2025 2024 2025 2024
138 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 141
Ekuitas
Equity
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Ekuitas
16.534.196 14.551.414
Equity
Jumlah Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s Equity as of December 31, 2025, increased by
meningkat sebesar Rp1,98 triliun atau sebesar 13,6% menjadi Rp1.98 trillion or 13.6%, to Rp16.53 trillion, compared to Rp14.55
Rp16,53 triliun jika dibandingkan dengan tanggal 31 Desember trillion as of December 31, 2024. This increase was primarily
2024 sebesar Rp14,55 triliun. Peningkatan ini terutama due to an increase in retained earnings from net income for
disebabkan oleh adanya penambahan laba ditahan yang the current year.
berasal dari laba tahun berjalan.
Arus Kas
Cash Flow
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.216.113 863.232
Net Cash From Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(1.571.122) (2.653.478)
Net Cash Used In Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
1.366.723 1.764.426
Net Cash From Financing Activities
Arus Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan pada The Company’s Cash Flow from operating activities for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah the year ended on December 31, 2025 was Rp1.22 trillion,
sebesar Rp1,22 triliun meningkat sebesar Rp352,88 miliar an increase of Rp352.88 billion or 40.8%, compared to
atau sebesar 40,8% dibandingkan pada tahun yang berakhir Rp863.23 billion for the year ended on December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp863,23 miliar. This increase was primarily due to the Company’s improved
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya operational performance and its ability to generate cash
kinerja operasional Perseroan serta kemampuan dalam from its core business activities.
menghasilkan kas dari aktivitas utama usaha.
Arus Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan The Company’s Cash Flow used for investing activities for
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the year ended on December 31, 2025, was Rp1.57 trillion, a
adalah sebesar Rp1,57 triliun menurun sebesar Rp1,08 triliun decrease of Rp1.08 trillion or 40.8%, compared to the year
atau sebesar 40,8% dibandingkan pada tahun yang berakhir ended on December 31, 2024, which was Rp2.65 trillion. This
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp2,65 triliun. decrease was primarily due to reduced investment needs
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya compared to the previous year, although the Company
kebutuhan investasi dibandingkan tahun sebelumnya, continued to develop projects.
meskipun Perseroan tetap melakukan pengembangan proyek.
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan The Company’s Net Cash Flow from financing activities for
Perseroan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended on December 31, 2025, was Rp1.37 trillion, a
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
139
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Desember 2025 adalah sebesar Rp1,37 triliun menurun decrease of Rp397.70 billion or 22.5%, compared to Rp1.76
sebesar Rp397,70 miliar atau sebesar 22,5% dibandingkan trillion for the year ended on December 31, 2024.
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
sebesar Rp1,76 triliun.
Kas Neto Diperoleh dari Kas Neto Diperoleh dari Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Net Cash from Operating Activities Net Cash from Investing Activities Net Cash of Financing Activities
1.216.113 863.232 1.366.723 1.764.426
2025 2024 2025 2024 2025 2024
1.571.122 2.653.478
140 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 143
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Kemampuan Perseroan untuk membayar kewajiban jangka The Company’s ability to pay its short-term liabilities is
pendek dipengaruhi oleh tingkat likuiditas Perseroan. influenced by its liquidity.
Likuiditas
Liquidity
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Kas dan Setara Kas
1.144.636 132.901
Cash and Cash Equivalent
Aset Lancar
3.086.645 2.704.618
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.065.212 2.510.763
Short-Term Liability
Rasio Kas
0,37x 0,05x
Cash ratio
Rasio Lancar
Current Ratio 1,01x 1,08x
Tingkat Likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The Liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya, yang dapat current liabilities, which can be calculated in several ways,
dihitung dengan beberapa cara, yaitu: (i) Rasio Lancar dan including: (i) Current Ratio and (ii) Cash Ratio.
(ii) Rasio Kas.
Rasio Lancar Perseroan, yang dihitung dengan cara The Company’s Current Ratio, calculated by comparing
membandingkan jumlah Aset Lancar dengan jumlah Current Assets to Current Liabilities as of December 31, 2025,
Liabilitas Jangka Pendek pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, was 1.01x and 1.08x, respectively. This decline in
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 1,01x dan 1,08x. the Current Ratio was due to a relatively higher increase in
Penurunan Rasio Lancar ini disebabkan oleh peningkatan current liabilities compared to the growth in Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek yang relatif lebih tinggi during the current year.
dibandingkan dengan pertumbuhan aset lancar selama
tahun berjalan.
Rasio Kas Perseroan, yang dihitung dengan cara The Company’s Cash Ratio, calculated by comparing
membandingkan jumlah kas dan setara kas dengan jumlah the total cash and cash equivalents to the total current
liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities as of December 31, 2025, and 2024, was 0.37x and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 0,37x dan 0,05x. 0.05x, respectively. This increase in the Cash Ratio aligns
Peningkatan Rasio Kas ini sejalan dengan meningkatnya kas with the rise in the Company’s cash and cash equivalents,
dan setara kas Perseroan, yang mencerminkan penguatan reflecting strengthened short-term liquidity.
likuiditas jangka pendek.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
141
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Solvabilitas
Solvency
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Liabilitas
10.158.268 9.371.818
Liabilities
Pinjaman Bank
6.946.372 6.577.441
Bank Loan
Ekuitas
16.534.196 14.551.414
Equity
Aset
26.692.463 23.923.231
Assets
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
0,42x 0,64x
Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Aset
Debt to Assets Ratio 0,26x 0,27x
Tingkat Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk The Solvency Ratio is the Company’s ability to meet all of
memenuhi seluruh liabilitasnya dengan menggunakan its liabilities using all of its assets and equity, measured
seluruh aset yang dimiliki dan modal sendiri, yang diukur by comparing total bank loan liabilities to equity or to
dengan perbandingan liabilitas utang bank dengan ekuitas total assets.
atau dengan seluruh aset.
Tingkat Solvabilitas Perseroan dinilai dengan dua cara The Company’s Solvency Ratio is measured using two
perbandingan. Pertama, dengan membandingkan jumlah comparative methods. First, by comparing total bank loans
pinjaman bank dengan jumlah Ekuitas untuk tahun-tahun with total Equity for the years ending on December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 which were 0.42x and 0.65x respectively. Second,
masing-masing adalah sebesar 0,42x dan 0,65x. Kedua, by comparing total bank loans with total assets for the
dengan membandingkan jumlah pinjaman bank dengan years ending on December 31, 2025 and 2024 which were
seluruh aset untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 0.26x and 0.27x respectively.
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar
0,26x dan 0,27x.
Dengan memperhatikan tingkat Solvabilitas Perseroan The Company’s Solvency Ratios indicate its ability to meet
tersebut, menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan long-term liabilities, supported by an increasingly robust
yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka panjang, yang capital structure.
didukung oleh struktur permodalan yang semakin kuat.
142 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 145
Profitabilitas
Profitability
Periode 1 tahun yang berakhir pada 31 Desember
Keterangan 1 year period ending on 31st December
Description
2025 2024
dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah
Laba Neto
934.360 971.634
Net Income
Ekuitas
16.534.195 14.551.414
Equity
Aset
26.692.463 23.923.231
Assets
Rasio Laba Neto terhadap Ekuitas
5,65% 6,68%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Neto terhadap Aset
Return on Asset (ROA) 3,50% 4,06%
Tingkat Profitabilitas adalah tingkatan untuk menilai The Profitability ratio is a measure of the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan. Hal to generate profits. This is reflected in the profits generated
ini ditunjukkan oleh laba yang dihasilkan dari kegiatan usaha from business operations and investment income. Profitability
maupun pendapatan investasi. Profitabilitas dapat diukur can be measured in several ways, including: (i) Net Income
dengan menggunakan beberapa cara, yaitu: (i) Rasio Laba To Equity Ratio, and (ii) Net Income To Assets Ratio.
Neto Terhadap Ekuitas, dan (ii) Rasio Laba Neto Terhadap Aset.
Rasio Laba Neto Terhadap Ekuitas atau Return on Equity The Net Profit To Equity Ratio, or Return on Equity (ROE),
(ROE) adalah kemampuan Perseroan untuk menghasilkan reflects the Company’s ability to generate Net Profit from
Laba Neto dari ekuitas yang diinvestasikan, yang diukur invested equity, measured by the ratio of net profit to equity.
dari perbandingan antara laba neto dengan ekuitas. ROE The Company’s ROE as of December 31, 2025, and 2024,
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- were 5.65% and 6.68%, respectively.
masing adalah sebesar 5,65% dan 6,68%.
Rasio Laba Neto Terhadap Aset atau Return on Assets (ROA) The Net Profit To Assets Ratio, or Return on Assets (ROA),
adalah kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba measures the Company’s ability to generate Net Profit from
neto dari aset yang dimiliki, yang diukur dari perbandingan its assets, calculated by comparing Net Profit to Total Assets.
antara Laba Neto dengan Jumlah Aset. ROA Perseroan pada The Company’s ROA as of December 31, 2025, and 2024, was
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 3.50% and 4.06%, respectively.
sebesar 3,50% dan 4,06%.
Dengan memperhatikan tingkat Profitabilitas Perseroan The Company’s Profitability ratio demonstrates its ability to
tersebut, menunjukkan bahwa Perseroan masih mampu generate positive net income, despite a decline compared
menghasilkan laba secara positif, meskipun mengalami to the previous year due to increases in assets and equity, as
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan well as pressure from rising expenses during the current year.
peningkatan aset dan ekuitas serta tekanan dari kenaikan
beban selama tahun berjalan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
143
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kolektibilitas Piutang
Debt Collection
Jumlah piutang Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total receivables in 2025 were recorded
sebesar Rp52.994 miliar, meningkat dibandingkan tahun at Rp52,994 billion, an increase from Rp45,497 billion in
2024 sebesar Rp45.497 miliar. Persentase piutang yang telah 2024. The percentage of overdue receivables in 2025 and
jatuh tempo pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing 2024 was 75.5% and 59.61%, respectively, indicating an
adalah sebesar 75,5% dan 59,61%, yang menunjukkan improvement in the quality of receivables collection.
adanya perbaikan dalam kualitas penagihan piutang.
Penyisihan piutang pada tahun 2025 sebesar Rp12,98 miliar The allowance for receivables in 2025 was Rp12.98 billion
dan pada tahun 2024 sebesar Rp18,37 miliar. Manajemen and in 2024 was Rp18.37 billion. The management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut telah memadai that these allowances are sufficient to cover potential
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak losses from uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam berkelanjutan bisnis jalan tol, Perseroan melakukan For the sustainability of its toll road business, the Company
beberapa langkah strategis dalam menjaga kesinambungan has taken several strategic steps to ensure the continuity
usahanya antara lain: menambahkan panjang jalan tol, of its operations, including: expanding the length of toll
menambahkan konsesi jalan tol melalui entitas anak, roads, acquiring additional toll road concessions through
serta mengembangkan integrasi jaringan jalan tol untuk subsidiaries, and developing toll road network integration
memberikan jaminan adanya volume lalu lintas dan to ensure traffic volume and expand strategic toll road
menambah proyek-proyek strategis jalan tol baik di Jakarta projects in the Greater Jakarta, Greater Bandung, and
Raya, Bandung Raya maupun Surabaya Raya. Greater Surabaya areas.
Selain itu Perseroan juga terus mengembangkan bisnis, Furthermore, the Company continues to develop substitute,
substitusi, suplementer dan komplementer melalui entitas supplementary, and complementary businesses through its
anak yaitu pada bisnis operasi dan pemeliharaan, konstruksi, subsidiaries, specifically in operations and maintenance,
teknologi dan jasa konsultan. construction, technology, and consulting services.
Seluruh bisnis subtitutsi, suplementer dan komplementer All substitute, supplementary, and complementary
pada entitas anak diharapkan dapat menunjang bisnis businesses within the subsidiaries are expected to support
inti Perseroan. the Company’s core business.
144 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 147
Belanja Modal
Capital Expenditure
Model bisnis Perseroan adalah membangun dan The Company’s business model is to build and operate
mengoperasikan jalan tol. Perseroan mengeluarkan belanja toll roads. Capital expenditures incurred by the Company
modal dalam rangka pembangunan jalan tol hanya diakui for toll road construction are recognized only during the
pada periode sejak dibangun sampai selesainya jalan construction period until the toll road is completed. Upon
tol tersebut. Setelah selesai, biaya pemeliharaan jalan tol completion, toll road maintenance costs are charged to the
dibebankan pada tahun berjalan. current year.
Realisasi belanja modal Perseroan pada tahun 2025 The Company’s capital expenditures in 2025 amounted to
mencapai sekitar Rp2,39 triliun. Belanja modal tersebut approximately Rp 2.39 trillion. These capital expenditures
terutama dialokasikan untuk penambahan Hak Pengusahaan were primarily allocated for the acquisition of additional
Jalan Tol seiring dengan pengembangan proyek yang sedang Toll Road Concession Rights in line with the development of
berjalan, serta penambahan aset tetap dalam jumlah yang ongoing projects, as well as for the addition of fixed assets
relatif lebih kecil. in relatively smaller amounts.
Pencapaian Target 2025
dan Target 2026
Achievement of 2025 Targets and 2026 Targets
Perseroan telah menetapkan sejumlah target untuk dicapai di The Company has set a number of targets to be achieved in
tahun buku 2025 yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan the 2025 fiscal year, as outlined in the 2026 Corporate Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026. Namun terdapat beberapa Plan and Budget (RKAP). However, several 2025 targets
target 2025 yang belum tercapai dikarenakan faktor internal remain unachieved due to internal and external factors that
dan eksternal yang turut mempengaruhi proyeksi Perseroan have impacted the Company’s projections, including the
diantaranya belum terlaksananya aksi korporasi Perseroan failure to implement the Company’s corporate actions and
dan mundurnya penyesuaian tarif tol. Berikut perbandingan the postponement of toll rate adjustments. The following is
pencapaian target yang ditetapkan dengan realisasi tahun a comparison of the set targets with the actual results for
buku 2025 dan target 2026 adalah sebagai berikut: the 2025 fiscal year and the 2026 targets:
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Target Realisasi Pencapaian Target
Keterangan
Projection Realization Achievement Projection
Description
2025 2025 2025 2026
Pendapatan
11.154.864 5.803.208 52,02% 8.891.990
Revenue
Ekuitas
15.850.512 16.534.196 104,31% 19.251.897
Equity
Laba Neto
745.344 934.360 125,36% 652.784
Net Income
EBITDA
2.248.893 1.915.359 85,17% 2.121.682
EBITDA
% 45,24% 60,79% 134,38% 50,75%
Belanja Modal
6.358.760 2.396.064 37,68% 6.035.526
Capital Expenditure
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
145
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Bond for Capital Goods Investment
Di tahun 2025 Perseroan melakukan beberapa pembangunan, yaitu:
In 2025 the Company performed several constructions:
Keterangan Vendor Mata Uang
Description Vendor Currency
Pembangunan HBR PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Rupiah
HBR Construction PT Girder Indonesia
Pembangunan Desari
PT Girder Indonesia Rupiah
Desari Construction
Pembangunan Longsor Cisumdawu
WIKA-WTON KSO
Landslide control Construction Cisumdawu
Rupiah
Pembangunan TIP
PT Girder Indonesia
Construction TIP
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaan atas investasi In order to meet the funding requirements for these capital
barang modal tersebut Perseroan telah melakukan aksi investments, the Company has carried out corporate actions
korporasi berupa PUT II HMETD yang disertai dengan in the form of a PUT II HMETD, accompanied by the issuance
penerbitan Waran Seri I dan pinjaman dari lembaga of Series I Warrants and loans from banking institutions,
perbankan yaitu PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), specifically PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank
dan PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk dan Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk, and Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
146 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 149
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Subsequent Events
a. Proyek Jalan Tol Pluit-Bandara Pada tanggal 27 Februari a. Pluit-Airport Toll Road Project On February 27, 2026, the
2026, Perusahaan sebagai calon pemrakarsa, PT Company as the prospective initiator, PT Maratama as the
Maratama sebagai konsultan perencana (basic design) dan planning consultant (basic design), and the Directorate
Direktorat Jalan Bebas Hambatan Kementerian Pekerjaan of Toll Roads of the Ministry of Public Works and Housing
Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia signed Minutes No. BA 06/B/
mendatangani Berita Acara No. BA 06/B/BK2026 dan BK2026 and the approval sheet for the Basic Design and
lembar pengesahan pemeriksaan Basic Design Dan Right Right of Way (ROW) Plan for the Pluit-Airport Toll Road (part
Of Way (ROW) Plan Jalan Tol Pluit-Bandara (bagian dari of the Tomang-Pluit-Airport (Elevated) Toll Road) from STA
Jalan Tol Tomang-Pluit-Bandara (Elevated)) STA 10+654 S.D 10+654 to STA 20+410.830, stating that it meets applicable
STA 20+410.830 yang menyatakan telah memenuhi kriteria design criteria, laws and regulations, as well as technical
desain, peraturan perundang-undangan dan ketentuan requirements.
teknis yang berlaku.
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Berdasarkan surat The Toll Road Regulatory Agency (BPJT), based on a request
permohonan audit atas nilai biaya konstruksi dan for an audit of the construction cost and net operating
pendapatan neto pengusahaan jalan tol Cawang-Tanjung revenue of the Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan
Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit periode April s.d. Tiga/Pluit toll road for the period from April to December
Desember 2025 dengan No: BM0702/B/TI/2026/24 tanggal 2025, No. BM0702/B/TI/2026/24 dated January 30, 2026,
30 Januari 2026 dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) from the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) of the Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia kepada of Public Works of the Republic of Indonesia to the Deputy
Deputi Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Supervisor of Government Agencies for the Economy,
Perekonomian, Infrastruktur dan Pembangunan Wilayah, Infrastructure, and Regional Development, the Financial and
Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Development Supervisory Agency (BPKP). As a follow-up to
Sebagai tindak lanjut atas kesepakatan Perusahaan dan the agreement between the Company and BPJT dated May
BPJT tanggal 16 Mei 2025. 16, 2025.
b. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran, b. Report on the Utilization of Proceeds from the Offering,
Berdasarkan surat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Based on the Report on the Use of Proceeds from the Public
Hasil Penawaran Umum No: 49/DIR-KU.02/I/2026 tanggal Offering No. 49/DIR-KU. 02/I/2026 dated January 15, 2026,
15 Januari 2026 kepada Dewan Komisioner Otoritas Jasa to the Board of Commissioners of the Financial Services
Keuangan, Perusahaan telah menyampaikan seluruh dana Authority, the Company has reported that all proceeds from
hasil penawaran umum waran seri 1 telah direalisasikan the Series 1 Warrant Public Offering have been utilized in
sesuai dengan rencana penggunaan dana, dan periode accordance with the fund utilization plan, and the exercise
pelaksanaan waran seri 1 telah berakhir pada tanggal 14 period for Series 1 Warrants ended on November 14, 2025.
November 2025.
c. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) c. The Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
telah melakukan Reviu atas rencana usaha pengusahaan has reviewed the 2025 business plan for the operation of
Jalan Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan Tahun 2025 the Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road Section, with the
dengan hasil reviu sebagaimana tercantum dalam Berita review results as stated in the Minutes of Discussion dated
Acara Pembahasan tanggal 14 Januari 2026, antara lain: January 14, 2026, including:
1. Nilai Investasi yang telah didukung dengan bukti yang 1. The investment value, supported by adequate evidence in
memadai sesuai dengan ketentuan Perjanjian Pengusahaan accordance with the provisions of the Toll Road Concession
Jalan Tol dan Peraturan Perundangundangan yang berlaku Agreement and applicable laws and regulations of
adalah sebesar Rp10.394.050.391 (dengan PPN). Rp10,394,050,391 (including VAT).
2. Tarif Tol golongan I pada tahun 2023 sebagaimana nilai 2. The Class I toll rate for 2023, based on the investment
investasi pada point 1 adalah sebesar Rp1.276,00 per value in point 1, is Rp1,276.00 per kilometer and includes
kilometer dan memperhitungkan kompensasi sebesar a compensation of Rp89.00/km during the 2025 toll rate
Rp89,00/km pada periode penyesuaian tarif tahun adjustment period, with a 50-year concession period and
2025, serta memiliki jangka waktu konsesi 50 tahun dan a project viability rate of 13.11%.
tingkat kelayakan proyek 13,11%.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
147
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
d. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT CKJT, d. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT CKJT,
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Citra Based on the Deed of Meeting Resolution of PT Citra Karya
Karya Jabar Tol Nomor 02 tanggal 6 Februari 2026, yang Jabar Tol No. 02 dated February 6, 2026, made before Lia
dibuat di hadapan Lia Kumala Dewi, S.H., M.Kn., yang Kumala Dewi, S.H., M.Kn., which has been received and
telah diterima dan dicatat dalam SABH Daftar Perseroan recorded in the SABH Company Register under number:
nomor: AHUAH.01.03-0068641, dengan Keputusan yang AHUAH.01.03-0068641, with the following resolutions
diambil antara lain sebagai berikut: adopted, among others:
1. Menyetujui penegasan kembali peningkatan modal 1. Approved the reaffirmation of the increase in the
dasar Perseroan sebesar Rp1.000.000.000 atau setara Company’s authorized capital by Rp1,000,000,000,
dengan 10.000 lembar saham sehingga modal Perseroan equivalent to 10,000 shares, thereby increasing the
meningkat dari semula Rp3.000.000.000 menjadi Company’s capital from the original Rp3,000,000,000 to
Rp4.000.000.000 atau setara 40.000 lembar saham. Rp4,000,000,000, equivalent to 40,000 shares.
2. Menyetujui penegasan kembali peningkatan modal 2. Approved the reaffirmation of the increase in the
ditempatkan dan modal disetor Perseroan sebesar Company’s issued and paid-in capital by Rp1,258,586,200.
Rp1.258.586.200.
3. Menyetujui PT Brantas Abipraya (Persero), PT Waskita 3. Approved PT Brantas Abipraya (Persero), PT Waskita
Toll Road dan PT Jasa Sarana untuk tidak mengambil Toll Road, and PT Jasa Sarana to not participate in the
bagian atas peningkatan modal ditempatkan dan increase of the Company’s issued and paid-in capital.
modal disetor ke dalam Perseroan.
4. Menyetujui mengambil bagian atas saham dalam 4. Approved the subscription of shares in the reserve issued
simpanan yang dikeluarkan Perseroan yaitu PT Citra by the Company, namely PT Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada Tbk mengambil bagian Persada Tbk, which subscribed to 3,551 shares with a total
sebanyak 3.551 lembar saham dengan nilai nominal par value of Rp335,171,600.
seluruhnya sebesar Rp335.171.600.
5. Dengan disetujuinya setoran modal tersebut, maka 5. With the approval of this capital contribution, the
komposisi kepemilikan saham dalam PT Citra Karya shareholding composition in PT Citra Karya Jabar Tol
Jabar Tol berubah menjadi sebagai berikut: changes as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nominal (Rp) Presentase
Shareholders Number of Shares (sheets) Value (Rp) Percentage
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 18.309 1.830.951.000 68,15%
PT Brantas Abipraya (Persero) 6.944 694.484.400 25,85%
PT Waskita Toll Road 1.312 131.250.000 4,89%
PT Jasa Sarana 300 30.000.000 1,12%
e. RUPSLB juga mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran e. The EGMS also approved the Company’s 2026 Work Plan and
Perseroan (RKAP) Tahun 2026. Terjadi pula perubahan Budget (RKAP). Amendments were also made to the Articles
pada ketentuan Anggaran Dasar, khususnya Pasal 12, 13, of Association, specifically Articles 12, 13, and 20, which
dan 20, yang antara lain mengatur bahwa pembagian stipulate the division of duties among the Board of Directors
tugas Direksi kini ditetapkan melalui RUPS, serta to be determined by the GMS, as well as the decision-making
mekanisme pengambilan keputusan jika terjadi suara mechanism in the event of a tie vote during a meeting.
berimbang dalam rapat.
148 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 151
Perjanjian Penting,
Ikatan dan Kontijensi
Material Agreements, Committments and Contingencies
A. TARIF TOL A. TOLL RATES
1. CMS 1. CMS
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Pursuant to the Decree of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. No. and Housings of the Republic of Indonesia No. 642/
642/KPTS/M/2025 tanggal 25 Juni 2025, mengenai KPTS/M/2025 dated June 25, 2025, regarding the
Penyesuaian Tarif Tol CMS pada ruas jalan tol Simpang Adjustment of CMS Toll Rates on the Simpang Susun
Susun CMS-Waru-Bandara Juanda dengan rincian CMS-Waru–Juanda Airport toll road section, with the
sebagai berikut: following details:
Tarif Baru Tarif Lama
Keterangan Golongan (dalam Rupiah penuh) (dalam Rupiah penuh)
Description Class New Rate Previous Rate
(in full amount) (in full amount)
Sedan, jip, pickup, bus kecil, truk kecil, bus
I 9.500 9.000
Sedan, jeep, pickup, small bus, small truk, bus
Truk dengan 2 gardan
II 14.000 13.500
2-axle truck
Truk dengan 3 gardan
III 14.000 13.500
3-axle truck
Truk dengan 4 gardan
IV 19.000 18.000
4-axle truck
Truk dengan 5 gardan
V 19.000 18.000
5-axle truck
2. CMLJ 2. CMLJ
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Pursuant to the Decree of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. 43/ and Housings of the Republic of Indonesia No. 43/
KPTS/M/2025 tanggal 16 Januari 2025, mengenai KPTS/M/2025 dated January 16, 2025, regarding the
Penyesuaian Tarif Tol CMLJ pada ruas jalan tol Adjustment of CMLJ Toll Rates on the Soreang-Pasir
Soreang–Pasir Koja dengan rincian sebagai berikut: Koja toll road section, with the following details:
Tarif Baru Tarif Lama
Keterangan Golongan (dalam Rupiah penuh) (dalam Rupiah penuh)
Description Class New Rate Previous Rate
(in full amount) (in full amount)
Sedan, jip, pickup, bus kecil, truk kecil, bus
I 8.500 8.000
Sedan, jeep, pickup, small bus, small truk, bus
Truk dengan 2 gardan
II 13.500 12.000
2-axle truck
Truk dengan 3 gardan
III 12.000 12.000
3-axle truck
Truk dengan 4 gardan
IV 17.000 15.500
4-axle truck
Truk dengan 5 gardan
V 17.000 15.500
5-axle truck
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
149
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
B. Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan dan Sekretarian B. On May 16, 2025, the Company and the Secretariat of
Badan Pengusahaan Jalan Tol (BPJT) Kementerian the Toll Road Authority (BPJT) of the Ministry of Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Works and Housing of the Republic of Indonesia signed
Indonesia telah mendatangani Berita Acara No. 20/ Minutes No. 20/BA/Pt.6/2025 regarding the Agreement
BA/Pt.6/2025 mengenai Kesepakatan Pengaturan on the Management of Revenue and Operation of the
Pengelolaan Pendapatand an Pengoperasian Jalan Tol Cawang-Tanjung Priok-East Ancol-Jembatan Tiga/Pluit in
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Connection with Changes to the Construction Schedule for
Sehubungan dengan Perubahan Jadwal Konstruksi Seksi the East Ancol-Pluit (Elevated) Section. This agreement was
Ancol Timur-Pluit (Elevated). Kesepakatan ini dilaksanakan implemented to ensure that prior to the operation of the
untuk memastikan bahwa sebelum beroperasinya Seksi East Ancol-Pluit (Elevated) Section, the revenue received by
Ancol Timur-Pluit (Elevated), pendapatan yang diterima the Company after the initial concession period (March 31,
oleh Perusahaan setelah masa konsesi awal (31 Maret 2025) does not exceed the actual construction costs of the
2025) tidak melebihi realisasi biaya konstruksi Seksi Ancol East Ancol-Pluit (Elevated) Section.
Timur-Pluit (Elevated).
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan mempunyai kebijakan dalam pemberian dividen The Company has a policy of paying a minimum dividend of
minimal 20%, namun sejak tahun 2009 Perseroan telah 20%. However, since 2009, the Company has been pursuing
mencanangkan ekspansi usaha sehingga Laba Bersih business expansion, which means that its net income will
Perseroan akan digunakan untuk kebutuhan tersebut. Besaran be allocated to those purposes. The dividend payout
persentase pemberian dividen diputuskan dalam mekanisme percentage is determined at the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan usulan of Shareholders based on a proposal from the Company’s
dari pengurus Perseroan. management.
Dalam rangka memberikan manfaat maksimal kepada In order to provide maximum benefits to shareholders
pemegang saham atas kepercayaan untuk berinvestasi for their trust in investing and supporting the Company’s
dan mendukung langkah-langkah ekspansi Perseroan expansion efforts to add toll road sections to the Company’s
untuk menambah ruas jalan tol dalam portofolio Perseroan. portfolio. Since 2015, the Company has allocated as much
Perseroan sejak tahun 2015 telah menempatkan laba of its net profit as possible to retained earnings to fulfill its
bersih semaksimal mungkin dalam laba ditahan, untuk commitment to shareholders in providing added value for
merealisasikan komitmen kepada pemegang saham dalam their equity investments.
meberikan nilai tambah atas investasi saham tersebut.
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi
dan Restrukturisasi Uang/Modal
Information on Material Investments, Expansion
Divestment, Acquisition and Debt/Capital Restructurisation
Pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan divestasi In 2025, the Company has invested in a number of subsidiaries.
dibeberapa entitas anak.
150 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 153
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Fund Usage
Perseroan telah menggunakan dana hasil Penawaran Umum The Company has utilized the proceeds from the Limited Public
Terbatas II (PUT II) dengan HMETD sebesar 100% atau sebesar Offering II (PUT II) with a HMETD of 100%, or Rp1,390,158,551,010
Rp1.390.158.551.010 dari total dana hasil PUT II sesuai dengan of the total proceeds from PUT II according to the planned use
rencana penggunaan dana. of proceeds.
Sedangkan Waran Seri I dari hasil Penawaran Umum Meanwhile, the Series I Warrants from the proceeds of the
Terbatas II (PUT II) yang diterbitkan Perseroan adalah sebesar Limited Public Offering II (PUT II) issued by the Company
1.267.291.180 lembar Waran Seri I dengan harga pelaksanaan consisted of 1,267,291,180 Warrant Series I with an exercise
sebesar Rp980. Masa pelaksanaan Waran Seri I telah berakhir price of Rp980. The exercise period for the Warrant Series I
pada tanggal 14 November 2025. ended on November 14, 2025.
Sampai dengan berakhirnya masa pelaksanaan tersebut, As of the end of the exercise period, 1,265,106,475 Warrant
sebanyak 1.265.106.475 lembar Waran Seri I telah dikonversi Series I have been converted into shares, while 2,184,705
menjadi saham, sedangkan sebanyak 2.184.705 lembar warrants were not exercised and have expired.
waran tidak dilaksanakan dan dinyatakan kedaluwarsa.
Seluruh dana hasil penawaran umum Waran Seri 1 telah All proceeds from the Warrant Series I public offering have
direalisasikan sesuai dengan rencana penggunaan dana. been utilized in accordance with the planned use of funds.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu – Waran Seri I Sampai dengan 31 Desember 2025
Use of Proceeds from the Limited Public Offering II with Preemptive Rights – Warrant Series I
as of December 31, 2025
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Dana
Utilization Plan Realization of Fund Usage
Keterangan
Description
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
% %
Total (Rp) Total (Rp)
Pembayaran proyek Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. (Seksi Ancol Timur-Pluit/Harbour 80% 991.843.476.400 80% 991.843.476.400
Road 2) sepanjang 8,95 km
Payment for the Ir Wiyoto Wiyono, M.Sc. project (East Ancol-Pluit/Harbour
Road 2 section), with a total length of 8.95 km
Penyertaan Saham kepada PT Citra Waspphutowa yang akan digunakan 6% 74.388.260.730 6% 74.388.260.730
untuk proyek Jalan Tol Antasari-Salabenda sepanjang 28 km
Equity investment in PT Citra Waspphutowa, to be used for the 28 km Antasari-
Salabenda Toll Road project
Penyertaan Saham kepada PT Citra Karya Jabar Tol yang akan digunakan 13% 161.174.564.915 13% 161.174.564.915
untuk proyek Ruas Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan sepanjang 62 km
Equity investment in PT Citra Karya Jabar Tol, to be used for the 62 km Cileunyi-
Sumedang-Dawuan Toll Road project
Penyertaan Saham kepada PT Citra Marga Lintas Jabar yang akan digunakan 1% 12.398.043.455 1% 12.398.043.455
untuk proyek Ruas Tol Soreang-Pasir Koja sepanjang 8,15 km
Equity investment in PT Citra Karya Marga Lintas Jabar, to be used for the 8.15
km Soreang-Pasir Koja Toll Road project
Total 100% 1.239.804.345.500 100% 1.239.804.345.500
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
151
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Transaksi Material
yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts
of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Selama tahun 2025 tidak ada transaksi material dan transaksi During 2025, there were no material transactions or
afiliasi yang mengandung benturan kepentingan. Terdapat transactions with affiliated parties that contained conflicts of
beberapa informasi material sebagai berikut: interest. The material information is as follows:
Pihak yang
Jenis Transaki
Nilai Objek Objek Transaksi Melakukan Transaksi Jenis Fakta Material
Type of
Object Value Transaction Object Party Involved Type of Material Fact
Transaction
in the Transaction
Rp6.000.000.000.000 Perubahan PT Citra Marga Telah dilakukan penandatanganan Akta Fakta Material
Fasilitas Pembiayaan Nusaphala Perubahan dan Pernyataan Kembali Atas Material Fact
(Accordion) dari Persada Tbk Perjanjian Wa’d/Line Facility Pembiayaan
PT Sarana Multi Berdasarkan Prinsip Musyarakah
Infrastruktur (Persero) Mutanaqisah yang dibuat di hadapan
untuk Pembiayaan Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,
Pengembangan Notaris di Jakarta Utara, dengan Nomor
Jalan Tol Ruas Ancol Akta 36 tertanggal 21 Juli 2025, antara
Timur–Pluit (Elevated)/ PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Harbour Road II (“Perseroan”) selaku Nasabah/Penerima
Amendment to the Fasilitas Pembiayaan dengan PT Sarana
Financing Facility Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) selaku
(Accordion) of Pemberi Fasilitas Pembiayaan.Perseroan
PT Sarana Multi mendapatkan penyesuaian ketentuan atas
Infrastruktur (Persero) fasilitas pembiayaan dari PT SMI.
for the Financing of
the East Ancol–Pluit Signing of the Deed of Amendment and
(Elevated)/Harbour Restatement of the Wa’d Agreement/
Road II Toll Road Line Facility Financing Based on the
Development Musyarakah Mutanaqisah Principle, made
before Notary Herdimansyah Chaidirsyah,
S.H., a Notary in North Jakarta, under
Deed No. 36 dated July 21, 2025, between
PT Citra Marga Nusaphala Persada
Tbk (“the Company”) as the Customer/
Recipient of the Financing Facility and PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT
SMI”) as the Provider of the Financing
Facility. The Company has received an
adjustment to the terms of the financing
facility from PT SMI.
152 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 155
Prospek Usaha
Business Prospect
Pembangunan infrastruktur jalan tol merupakan elemen The development of toll road infrastructure is a strategic
strategis dalam mendukung kelancaran arus transportasi element in ensuring fluid transportation flows in developed
di wilayah yang telah berkembang, khususnya dalam regions, particularly in enhancing the efficiency and reliability
meningkatkan efisiensi dan keandalan distribusi barang of goods and services distribution. Infrastructure development
dan jasa. Pengembangan infrastruktur ini memiliki peran plays a vital role in driving national economic growth,
penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, accelerating equitable development, and strengthening
mempercepat pemerataan pembangunan, serta memperkuat social and economic balance among regions. With the
keseimbangan sosial dan ekonomi antarwilayah. Dengan availability of an integrated, high-standard highway network,
tersedianya jaringan jalan tol yang terintegrasi dan berstandar inter-regional connectivity can be significantly improved,
tinggi, konektivitas antar wilayah dapat ditingkatkan secara logistics costs can be reduced, and the competitiveness of the
signifikan, biaya logistik dapat ditekan, dan daya saing national economy can be sustainably strengthened.
perekonomian nasional dapat diperkuat secara berkelanjutan.
Sejalan dengan peran strategis tersebut, Pemerintah secara In line with this strategic role, the Government is consistently
konsisten mengakselerasi pembangunan jalan tol melalui accelerating toll road construction by strengthening
penguatan kolaborasi dengan sektor swasta sebagai mitra collaboration with the private sector as a strategic partner. The
strategis. Pemerintah juga terus melakukan penyempurnaan Government also continues to refine policies and regulations to
kebijakan dan regulasi untuk menciptakan iklim investasi create a conducive, transparent, and competitive investment
yang kondusif, transparan, dan berdaya saing, termasuk bagi climate, including for foreign investors. These policy initiatives
investor asing. Inisiatif kebijakan tersebut telah memberikan have contributed positively to enhancing legal certainty
kontribusi positif terhadap peningkatan kepastian hukum and regulatory stability, thereby supporting the sustainable
dan stabilitas regulasi, sehingga mendukung keberlanjutan development of toll road infrastructure in Indonesia.
pengembangan infrastruktur jalan tol di Indonesia.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan memandang prospek Within this framework, the Company expects the toll road
usaha jalan tol ke depan tetap memiliki potensi pertumbuhan business outlook to retain solid growth potential, in line with
yang solid, seiring dengan kesinambungan program the continuity of the national infrastructure development
pembangunan infrastruktur nasional yang menjadi prioritas program, which remains a Government priority. The
Pemerintah. Ketersediaan konektivitas jalan yang andal dan availability of reliable and integrated road connectivity is a
terintegrasi merupakan pondasi utama dalam mendukung key foundation for supporting transformation and accelerating
transformasi serta mempercepat pertumbuhan ekonomi. Oleh economic growth. Therefore, consistent policy support and
karena itu, dukungan kebijakan yang konsisten dan komitmen the Government’s strong commitment to infrastructure
Pemerintah yang kuat terhadap pembangunan infrastruktur, development, particularly toll roads, are creating sustainable
khususnya jalan tol, menciptakan peluang investasi yang and value-added investment opportunities for businesses,
berkelanjutan dan bernilai tambah bagi pelaku usaha, including the Company.
termasuk Perseroan.
Sebagai salah satu pelopor Badan Usaha Jalan Tol As one of the pioneers of private Toll Road Business Entities
(BUJT) swasta di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk (BUJT) in Indonesia, the Company is committed to strengthening
memperkuat kinerja usaha secara berkelanjutan. Komitmen its business performance in a sustainable manner. This
tersebut diwujudkan melalui pengembangan portofolio aset commitment is realized through the development of the toll
jalan tol, penambahan panjang jalan tol yang dikelola, serta road asset portfolio, the expansion of managed toll road
pengembangan proyek-proyek jalan tol strategis. Selain itu, lengths, and the development of strategic toll road projects.
Perseroan juga secara aktif melakukan diversifikasi usaha In addition, the Company is also actively diversifying its
melalui penguatan bisnis suplementer dan komplementer business by strengthening supplementary and complementary
guna mengoptimalkan nilai ekonomi dan meningkatkan businesses to optimize economic value and enhance business
ketahanan usaha. Seluruh strategi tersebut dijalankan resilience. All of these strategies are implemented measurably
secara terukur dan disiplin untuk memperkokoh fundamental and with discipline to strengthen the Company’s fundamentals,
Perseroan, menciptakan nilai jangka panjang bagi para create long-term value for stakeholders, and make an optimal
pemangku kepentingan, serta memberikan kontribusi optimal contribution to national infrastructure development.
terhadap pembangunan infrastruktur nasional.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
153
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Changes to the Laws and Regulations
Perundang-undangan Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Laws Explanation Impact to the Company
Peraturan Menteri Pekerjaan Permen PU No. 2 Tahun 2025 diterbitkan untuk mengatur Peraturan ini dapat memberikan
Umum (Permen PU) Nomor 2 Tahun pembagian wewenang dalam penyelenggaraan jalan tol manfaat yang signifikan bagi Perseroan
2025 tanggal 17 Oktober 2025 antara Direktorat Jenderal Bina Marga (DJBM), Direktorat karena mengatur aspek-aspek penting
tentang Pelaksanaan Wewenang Jenderal Pembiayaan Infrastruktur (DJPI), Badan Pengatur yang dapat meningkatkan efisiensi dan
Penyelenggaraan Jalan Tol. Jalan Tol (BPJT), dan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) seperti PT keberlanjutan usaha Perseroan.
Minister of Public Works Regulation CMNP Tbk. Peraturan ini menggantikan Permen PUPR Nomor This regulation can provide significant
(Permen PU) No. 2 of 2025, dated 20 Tahun 2020 terkait tugas dan wewenang lembaga tersebut benefits to the Company as it regulates
October 17, 2025, on the Exercise of yang dinilai sudah tidak sesuai dengan perkembangan hukum important aspects that can enhance the
Authority Regarding the Operation dan kebutuhan regulasi terbaru. Permen PU No. 2 Tahun Company’s operational efficiency and
of Toll Roads. 2025 secara tegas menempatkan BUJT sebagai pelaksana sustainability.
pengusahaan dan operasional jalan tol dalam kerangka
penyelenggaraan jalan tol nasional.
The Ministry of Public Works Regulation No. 2 of 2025 was issued
to regulate the division of authority in the management of toll
roads among the Directorate General of Highways (DJBM), the
Directorate General of Infrastructure Financing (DJPI), the Toll
Road Regulatory Agency (BPJT), and Toll Road Business Entities
(BUJT) such as PT CMNP Tbk. This regulation supersedes the
Ministry of Public Works and Public Housing Regulation No. 20 of
2020 regarding the duties and authorities of these institutions,
which were deemed no longer in line with legal developments
and the latest regulatory requirements. The Ministry of Public
Works Regulation No. 2 of 2025 explicitly designates BUJTs as the
entities responsible for the management and operation of toll
roads within the framework of national toll road administration.
Surat Edaran Menteri Pekerjaan Surat Edaran ini diterbitkan untuk memberikan pedoman teknis Peraturan ini dapat memberikan
Umum Nomor 7/SE/M/2025 dan prosedural mengenai, cara pelaporan pemenuhan Standar manfaat yang signifikan bagi Perseroan
tanggal 30 April 2025 tentang Pelayanan Minimum (SPM) jalan tol oleh Badan Usaha Jalan Tol karena mengatur aspek-aspek penting
Mekanisme Pelaporan Evaluasi dan (BUJT), mekanisme evaluasi kinerja SPM yang dilakukan oleh yang dapat meningkatkan efisiensi dan
Pengecekan Pemenuhan Standar Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT), dan tata cara pengecekan keberlanjutan usaha Perseroan.
Pelayanan Minimal Jalan Tol. dan verifikasi lapangan atas pemenuhan SPM jalan tol. This regulation can provide significant
Minister of Public Works Circular This Circular Letter was issued to provide technical and benefits to the Company as it regulates
Letter No. 7/SE/M/2025 dated April procedural guidelines regarding the reporting of compliance important aspects that can enhance the
30, 2025, regarding the Mechanism with toll road Minimum Service Standards (SPM) by Toll Road Company’s operational efficiency and
for Reporting, Evaluating, and Business Entities (BUJT), the SPM performance evaluation sustainability.
Verifying Compliance with Toll Road mechanism conducted by the Toll Road Regulatory Agency
Minimum Service Standards. (BPJT), and the procedures for on-site inspection and verification
of compliance with toll road SPM.
Peraturan Menteri Hukum dan Hak Mengatur verifikasi dan pengawasan Beneficial Owner (BO) Peraturan ini dapat memberikan manfaat
Asasi Manusia Nomor 2 Tahun 2025 korporasi, termasuk kewajiban pelaporan BO, pengecekan, dan yang signifikan bagi Perseroan karena
tanggal 2 Februari 2025 tentang pembaruan data setiap tahun. mengatur aspek-aspek penting yang
Tata Cara Pengawasan Penerapan Regulates the verification and monitoring of corporate Beneficial dapat meningkatkan transparansi dan
Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat Owners (BO), including BO reporting requirements, verification, keberlanjutan usaha Perseroan.
dari Korporasi. and annual data updates. This regulation can significantly benefits
Minister of Law and Human Rights the Company since it regulates key aspects
Regulation No. 2 of 2025, dated that can improve the transparency and
February 2, 2025, on Supervisory sustainability of the Company’s businesses.
Procedures for the Application of
the Know Your Beneficial Owner
Principle for Corporations.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Mengatur dematerialisasi saham (pengalihan saham fisik Peraturan ini dapat memberikan
Nomor 9 Tahun 2025 tanggal 6 menjadi saham elektronik) serta pengelolaan unclaimed assets manfaat yang signifikan bagi Perseroan
Mei 2025 tentang Dematerialisasi di pasar modal. Peraturan ini mewajibkan seluruh saham karena mengatur aspek-aspek penting
Saham dan Pengelolaan Unclaimed perusahaan publik tercatat secara elektronik melalui KSEI, yang dapat meningkatkan efisiensi dan
Assets di Pasar Modal. meningkatkan transparansi, keamanan data, dan efisiensi keberlanjutan usaha Perseroan.
Financial Services Authority administrasi pasar modal. This regulation can provide significant
Regulation No. 9 of 2025, dated May Regulates the dematerialization of shares (the conversion of benefits to the Company as it regulates
6, 2025, on the Dematerialization physical shares into electronic shares) and the management of important aspects that can enhance the
of Shares and the Management unclaimed assets in the capital market. This regulation requires Company’s operational efficiency and
of Unclaimed Assets in the Capital all shares of public companies to be registered electronically sustainability.
Market. through KSEI, thereby enhancing transparency, data security,
and administrative efficiency in the capital market.
154 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 157
Perundang-undangan Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Laws Explanation Impact to the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Peraturan ini dapat memberikan
Nomor 14 Tahun 2025 tanggal 20 (RUPS), Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO), dan Rapat manfaat yang signifikan bagi Perseroan
Juni 2025 tentang Pelaksanaan Umum Pemegang Sukuk yang dapat dilaksanakan secara dalam mendukung peningkatan
Rapat Umum Pemegang Saham, elektronik, baik seluruhnya maupun sebagian. Peraturan ini efisiensi penyelenggaraan RUPS,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, mencakup ketentuan mengenai mekanisme kehadiran peserta memperluas partisipasi pemegang
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk rapat, pemberian kuasa dan hak suara secara elektronik, saham, serta memperkuat transparansi
secara Elektronik. pemenuhan kuorum, serta penyusunan dan penyampaian dan tata kelola perusahaan.
Financial Services Authority risalah rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan dan publik. Kepatuhan terhadap ketentuan ini
Regulation No. 14 of 2025, dated Regulates the conduct of General Meetings of Shareholders juga menunjukkan komitmen Perseroan
June 20, 2025, on the Organization (GMS), General Meetings of Bondholders (GMB), and General dalam mengikuti perkembangan
of Electronic General Meetings of Meetings of Sukuk Holders, which may be held electronically, regulasi pasar modal dan penerapan
Shareholders, General Meetings either in full or in part. This regulation covers provisions good corporate governance dalam
of Bondholders, and General regarding the mechanism for meeting attendance, the kegiatan korporasi.
Meetings of Sukuk Holders. delegation of authority and voting rights electronically, the This regulation can provide
fulfillment of quorum requirements, as well as the preparation significant benefits to the Company
and submission of meeting minutes to the Financial Services as it enhances the efficiency of
Authority and the public. General Shareholders Meetings,
expands shareholder participation,
and strengthens transparency and
corporate governance. Compliance
with these provisions also demonstrates
the Company’s commitment to keeping
pace with developments in capital
market regulations and to implementing
good corporate governance in its
corporate activities.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Mengatur ketentuan bagaimana perusahaan yang Peraturan ini dapat memberikan
Nomor 40 Tahun 2025 tanggal 9 mendapatkan dana dari penawaran umum efek (misalnya IPO manfaat yang signifikan bagi Perseroan
Desember 2025 tentang Penggunaan atau penawaran obligasi) wajib menggunakan dana tersebut karena mengatur aspek-aspek penting
Dana Hasil Penawaran Umum. sesuai dengan tujuan penggunaannya yang diumumkan kepada yang dapat meningkatkan efisiensi dan
Financial Services Authority investor. Pengaturan ini mencakup tata cara penggunaan keberlanjutan usaha Perseroan.
Regulation No. 40 of 2025, dated dana, pelaporan penggunaan dana, dan kewajiban pelaporan This regulation can provide significant
December 9, 2025, on the Use of kepada OJK untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas benefits to the Company as it regulates
Proceeds from Public Offerings. penggunaan dana dari pasar modal. important aspects that can enhance
Regulates the provisions under which companies that acquire the Company’s operational efficiency
funds through public offerings of securities (such as IPOs or and sustainability.
bond offerings) are required to use those funds in accordance
with the intended use disclosed to investors. These regulations
cover the procedures regarding the use of funds, reporting
on the use of funds, and reporting obligations to the OJK to
ensure transparency and accountability in the use of capital
market funds.
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Peraturan ini menegaskan kewajiban kepesertaan tenaga Peraturan ini menjadi dasar penguatan
Nomor 1 Tahun 2025 tanggal 18 kerja, memperluas cakupan risiko JKK, serta menyempurnakan kepatuhan ketenagakerjaan, penyesuaian
Februari 2025 tentang Tata Cara mekanisme pelaporan dan klaim guna meningkatkan kebijakan internal BPJS Ketenagakerjaan,
Penyelenggaraan Program Jaminan perlindungan dan kepastian hak pekerja. serta bagian dari komitmen perusahaan
Kecelakaan Kerja, Jaminan This regulation establishes mandatory membership for workers, terhadap perlindungan tenaga kerja dan
Kematian, dan Jaminan Hari Tua. expands the scope of coverage under the Work-Related Injury penerapan prinsip ESG.
Minister of Manpower Regulation Insurance (JKK), and improves reporting and claims mechanisms This regulation serves as a foundation in
No. 1 of 2025, dated February to enhance protection and ensure workers’ rights. strengthening labor compliance, aligning
18, 2025, on Procedures for the with BPJS Ketenagakerjaan internal
Implementation of the Work policies, and is part of the Company’s
Accident Insurance, Life Insurance, commitment to protecting employees and
and Old-Age Insurance Programs. implementing ESG principles.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes to Accounting Policy
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi baru, Perseroan telah menerapkan seluruh policies, the Company has implemented all the applicable
kebijakan akuntansi sesuai dengan PSAK yang berlaku. prevailing policies according to the applicable PSAK.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
155
Page 158
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
5
Pengelolaan
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Management
156 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 159
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
157
Page 160
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Dalam menghadapi dinamika industri infrastruktur dan In response to the dynamics of the infrastructure industry
tuntutan transformasi bisnis yang berkelanjutan, Perseroan and the demands for continuous business transformation,
secara konsisten memperkuat kapabilitas organisasi guna the Company consistently strengthens its organizational
mendukung pertumbuhan usaha. Salah satunya adalah capabilities to support business growth. This includes
dengan memastikan ketersediaan Sumber Daya Manusia ensuring the availability of Human Capital (HC) that
(SDM) yang selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan. matches the Company’s business needs. Human Capital is
SDM adalah aset yang terus dikembangkan seiring dengan an asset that must be continuously developed in line with
waktu dan dinamika lingkungan bisnis, perkembangan the evolving business environment, scientific developments,
ilmu pengetahuan, dan teknologi. Mengingat peran besar and technological advancements. Given the significant
SDM dalam perkembangan bisnis perusahaan, Perseroan role of HC in the Company’s business development, the
terus mempersiapkan SDM yang berkualitas, kompeten dan Company continues to develop high-quality, competent,
profesional sesuai dengan tuntutan bisnis Perseroan. and professional HC in line with its business needs.
Untuk mendukung hal tersebut, penerimaan karyawan To suppot this objective, employee recruitment is conducted
dilakukan melalui proses seleksi yang terstruktur dengan through a structured selection process that evaluates
memperhatikan aspek-aspek potensi, kompetensi, dan the potential, competencies, and attitude of candidates,
attitude, selaras dengan nilai-nilai dan budaya perusahaan in line with the Company’s values and culture, to secure
untuk mendapatkan SDM yang berkualitas, sesuai dengan qualified personnel who meet the required qualifications.
kualifikasi yang dibutuhkan. Pelatihan dan pengembangan Training and HC development are continuously conducted
SDM terus dilakukan untuk meningkatkan skill dan to enhance employees’ skills and competencies in line with
kompetensi karyawan sesuai tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Dalam memenuhi kompetensi karyawan, pengelolaan SDM In fulfilling employee competencies, HC management
di CMNP Group mengacu pada sistem dan kebijakan tingkat at CMNP Group adheres to corporate-level systems and
korporasi yang diturunkan dan diaplikasikan sesuai dengan policies that are adapted and implemented according to
kebutuhan organisasi di masing-masing entitas anak the organizational needs of each subsidiary, utilizing a
Perseroan dengan menerapkan sistem sentralisasi dalam centralized HC management system.
pengelolaan SDM.
Untuk menjadikan CMNP sebagai “high performance To establish CMNP as a “high-performance organization”
organization” dengan didukung oleh “high performance supported by “high-performance people,” there are three
people” terdapat tiga pilar utama yang mendasari strategi main pillars underpinning the human capital strategy,
human capital yaitu: namely:
1. Transformasi Budaya Perusahaan menuju Budaya 1. Transforming Corporate Culture toward a High-
Berkinerja Tinggi (High Performance Culture) dan Performance Culture and positioning employees as the
menjadikan karyawan sebagai keunggulan perusahaan. Company’s competitive advantage.
2. Pengelolaan talenta yang akan memastikan tersedianya 2. Talent management to ensure the availability of Future
para kader dan pemimpin perusahaan di masa depan Cadres and Leaders.
(Future Cadres and Leaders).
3. Penerapan prinsip “Pay for Performance” dimana 3. Implementation of the “Pay for Performance” principle,
kompetensi, kinerja dan kontribusi karyawan akan where employees’ competencies, performance, and
menentukan remunerasi. contributions determine their compensation.
158 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 161
Sepanjang tahun 2025 penyempurnaan praktek Human Throughout 2025, the improvement of Human Capital
Capital Management difokuskan pada hal-hal sebagai berikut: Management practices is focused on the following areas:
1. Perencanaan dan Pemenuhan Sumber Daya Manusia
Human Capital Planning and Fulfillment
Pemenuhan sumber daya manusia di lingkungan CMNP Group Human capital fulfillment within the CMNP Group is pursued
diupayakan secara terpadu. Perencanaan pengalokasian in an integrated manner. The Company conducts employee
karyawan, pengembangan karir, dan pengukuran allocation planning, career development, and employee
produktivitas karyawan, dilakukan Perseroan dalam productivity measurement to project the appropriate
memproyeksikan kebutuhan SDM yang tepat, baik dari sisi human capital needs, both in terms of workforce size and
jumlah tenaga kerja maupun kompetensi yang dibutuhkan. required competencies.
Strategi pengelolaan SDM menekankan pada harmonisasi The HC management strategy emphasizes the harmonization
jumlah dan kompetensi SDM yang searah dengan portofolio of the number and competencies of the workforce in line
bisnis Perseroan. Menyusun rencana pengalokasian with the Company’s business portfolio. Annual employee
karyawan dan rencana ketenagakerjaan setiap tahun, agar allocation plans and workforce plans are developed to
dapat memberikan informasi yang lebih akurat. Rencana provide more accurate information. The employee allocation
pengalokasian karyawan disusun pada triwulan keempat plan is prepared in the fourth quarter of each year and is valid
setiap tahun dan berlaku selama satu tahun ke depan. for the following year.
Rencana pengalokasian karyawan berisi berbagai informasi, The employee allocation plan contains various information,
diantaranya posisi jabatan, penempatan, karyawan masuk including job positions, assignments, employee hires and
dan keluar, status penugasan, serta alih tugas karyawan. departures, assignment status, and employee reassignments.
Rencana ketenagakerjaan disusun dengan mengidentifikasi The workforce planning is prepared by identifying employee
kebutuhan karyawan mencakup penjelasan mengenai needs, including a breakdown of human capital profiles
profil sumber daya yang dihitung berdasarkan aktivitas based on the business activities of each company within
bisnis dari tiap perusahaan di lingkungan CMNP Group CMNP Group, as well as a breakdown by gender, job level,
serta penjelasan berdasarkan jenis kelamin, level jabatan, education, and age.
pendidikan, dan usia.
Pemenuhan kebutuhan SDM di lingkungan CMNP Group, The fulfillment of HC needs within the CMNP Group is
diutamakan dipenuhi dari kandidat internal dengan prioritized through internal candidates by optimizing
mengoptimalkan sumber daya dari lingkungan Perseroan, resources from within the Company, using the available HC
melalui sinergi SDM yang tersedia di lingkungan CMNP synergy within the CMNP Group. This synergy aims to prioritize
Group. Sinergi tersebut bertujuan untuk mengedepankan recruitment cost efficiency, secure the best candidates aligned
efisiensi pembiayaan rekrutmen, mendapatkan kandidat with required qualifications, and provide career development
terbaik sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, dan opportunities intended to enhance employee work motivation
memberikan kesempatan pengembangan karir yang and dedication to the Company.
diharapkan dapat meningkatkan motivasi kerja serta
dedikasi karyawan kepada Perseroan.
Sedangkan untuk pekerjaan-pekerjaan yang kompetensinya For positions where the required competencies are unavailable
belum tersedia di internal Perseroan, akan dipenuhi melalui internally, the Company will conduct external recruitment.
rekrutmen eksternal. Proses pencarian kandidat dilaksanakan The candidate selection process is carried out through various
melalui berbagai kanal, termasuk pemanfaatan job portal, channels, including the use of job portals, partnerships
kerjasama dengan lembaga pendidikan, dll baik untuk with reputable educational institutions, etc., targeting both
SDM yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate experienced professionals and fresh graduates from local
dari lembaga pendidikan lokal maupun internasional untuk and international educational institutions, who will be further
dididik dan dikembangkan lebih lanjut oleh Perseroan. trained and developed by the Company.
Dalam menjalankan kegiatan organisasi Perseroan didukung In carrying out its organizational activities, the Company is
oleh 759 karyawan sesuai dengan skill dan kompetensi di supported by 759 employees with skills and competencies
bidangnya. Komposisi karyawan Perseroan per Desember in their respective fields. The composition of the Company’s
2025 adalah sebagai berikut: workforce as of December 2025 is as follows:
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
159
Page 162
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Jumlah Karyawan Tahun 2021-2025 Jumlah Karyawan Tahun 2024-2025
Total Employees in 2021–2025 Total Employees in 2024–2025
691 705 737 750 759 750 759
2021 2022 2023 2024 2025 2024 2025
Jumlah Karyawan Pria dan Wanita Tahun 2024-2025
Pria/Male Wanita/Female
Total Male and Female Employees in 2024–2025
650 100 656 103
2024 2025
Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Tahun 2024-2025
2024 2025
Total Employees by Positions in 2024-2025
13 13 25 23 39 36 152 157 521 530
Manajer/Manager Asisten Manajer Senior Officer Staf/Staff Pelaksana/Worker
Assistant Manager Senior Officer
160 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 163
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2024-2025
2024 2025
Total Employees by Educational Level in 2024-2025
15 14 20 19 505 512 30 29 170 175 10 10
SD/Elementary SMP SMA/Setara D3/D2/D1 S1 S2
Junior Senior High-School/ Diploma 3/Diploma 2/ Bachelor’s Degree Master’s Degree
High-School Equivalents Diploma 1
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2024-2025
2024 2025
Total Employees by Age in 2024-2025
137 118 279 308 141 134 159 156 34 43
18-24 25-34 35-44 45-54 >55
2. Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment
Perseroan senantiasa melakukan upaya komprehensif The Company consistently strives to develop a highly
untuk mewujudkan SDM yang berdaya saing tinggi melalui competitive workforce by setting work targets, raising
pemberian target kerja, peningkatan standar kinerja maupun performance standards, and encouraging employees to
mendorong karyawan untuk keluar dari zona nyaman, agar step out of their comfort zones, so that employees are
karyawan tertantang dan berusaha untuk mencapai kinerja challenged and strive to achieve their best performance.
terbaiknya. Sejak tahun 2011, Perseroan telah menerapkan Since 2011, the Company has implemented a Performance-
Sistem Manajemen Berbasis Kinerja (Performance Based Based Management System to ensure objective, fair,
System) untuk mencapai pengelolaan kinerja yang objektif, transparent, and accountable performance management.
adil, transparan dan dapat dipertanggung jawabkan.
Pelaksanaan sistem penilaian kinerja dilakukan terhadap The performance assessment system is applied to a set of
sejumlah indikator perilaku yang ditunjukkan karyawan pada behavioral indicators demonstrated by employees during
saat mereka bekerja (demonstrated behavior). Penilaian their work (demonstrated behavior). Employee performance
kinerja karyawan diukur dari aspek kompetensi yaitu is evaluated based on competency aspects: knowledge, skills,
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
161
Page 164
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills), dan perilaku and behavior required for individuals to achieve expected
(behavior) yang diperlukan individu agar dapat mencapai hasil work results. Performance assessment results are also linked
kerja yang diharapkan. Hasil penilaian kinerja akan dikaitkan to other processes, such as competency development,
juga dengan proses-proses lainnya seperti untuk kepentingan performance improvement, career development, and the
peningkatan kompetensi, kinerja, pengembangan karir dan granting of rewards.
pemberian penghargaan.
Perseroan juga menerapkan kebijakan reward and The Company also implements a reward and punishment
punishment yang menjadi komitmen bersama antara policy, which represents a shared commitment between
karyawan dan Perseroan dalam mencapai hasil kerja. Bagi employees and the Company in achieving work results.
karyawan yang memberikan upaya yang lebih dan terbukti Employees who made extra efforts and proved to have
memberikan kontribusi bagi keberhasilan Unit Kerja, akan contributed to the success of their Work Unit will be given a
diberikan penghargaan (reward) atas kinerjanya. Sedangkan reward for their performance. Meanwhile, employees who
bagi karyawan yang tidak dapat mencapai target akan fail to achieve their targets will face punishment.
mendapatkan sanksi (punishment).
3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Pertumbuhan bisnis Perseroan dan laju perkembangan The Company’s business growth and the rapid pace of
teknologi yang pesat menuntut ketersediaan SDM yang technological advancement demand a workforce that
kompetitif, kompeten (hard skill and soft skill) dan berdaya is competitive, competent (hard skills and soft skills),
adaptasi tinggi. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, and highly adaptive. To fulfill these needs, the Company
Perseroan senantiasa memberikan pembinaan dan consistently provides employee training and development
pengembangan karyawan dengan mensinergikan antara by aligning its strategic capabilities with employee
kekuatan strategi Perseroan dengan potensi karyawan. potential. This synergy serves as the Company’s primary
Sinergi menjadi modal utama Perseroan dalam menghadapi asset in facing business competition.
persaingan bisnis.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mendapatkan “high One of the efforts made to recruit ”high-performance
performance people” adalah melalui program pelatihan dan people” is through employee training and development
pengembangan karyawan, yang didesain dan dikembangkan programs, which are designed and developed based on
berdasarkan TNA (Training Need Analysis). Program TNA (Training Needs Analysis). Employee development
pengembangan karyawan dibagi menjadi tiga aspek, meliputi: programs are divided into three aspects, including:
1. Pengembangan Kompetensi adalah upaya meningkatkan 1. Competency Development which involves efforts
kemampuan teknis baik pengetahuan (knowledge) dan to enhance employees’ technical capabilities, both
keterampilan (skill) karyawan sesuai dengan kebutuhan knowledge and skills, in accordance with the demands of
bidang pekerjaannya dan mengembangkan potensi their work, and to develop individual potential to increase
individu dalam meningkatkan produktivitas kerja; work productivity;
2. Pengembangan Tata Nilai, Etika, dan Budaya Perusahaan 2. Development of Corporate Values, Ethics, and Culture
yaitu mengembangkan karakter dan sikap kerja positif, which involves fostering positive character and work
meningkatkan motivasi serta pembentukkan tata nilai, attitudes, boosting motivation, and establishing the
etika, dan budaya kerja perusahaan; corporate values, ethics, and work culture;
3. Pengembangan Standarisasi Profesi yaitu upaya 3. Development of Professional Standards which involves
meningkatkan dan mengembangkan kualitas kerja efforts to improve and develop work quality in accordance
sesuai dengan Standar Profesi yang dibutuhkan untuk with the Professional Standards required to support the
mendukung pelaksanaan pekerjaan pada unit kerjanya. execution of duties within their respective work units.
Secara umum, pelatihan dilaksanakan secara eksternal In general, training is held externally (public training) and
(public training) dan internal (in house training). Pelatihan internally (in-house training). External training is conducted
eksternal dilaksanakan dengan mengirimkan karyawan by sending employees to attend training organized by
untuk mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh training institutions. Meanwhile, internal training is
lembaga pelatihan. Sedangkan pelatihan internal training organized by the HR Division in collaboration with
adalah pelatihan yang diselenggarakan oleh Divisi SDM instructors or resource persons from within or outside the
bekerjasama dengan instruktur/narasumber dari dalam Company who are competent in their respective fields.
maupun dari luar perusahaan yang kompeten dibidangnya.
162 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 165
Untuk memperluas wawasan, meningkatkan koordinasi, To broaden perspectives, improve coordination, and foster
dan kerjasama di lingkungan CMNP Group, beberapa collaboration within the CMNP Group, several training
program pelatihan didesain untuk dapat dilaksanakan dan programs are designed to be conducted and involve
melibatkan peserta dari anak usaha CMNP Group. participants from CMNP Group subsidiaries.
Seiring dengan perkembangan teknologi dan untuk In line with technological advancements and to ensure the
efektivitas pelaksanaan pelatihan, maka penyelenggaraan effectiveness of training delivery, training sessions may be
pelatihan dapat dilakukan secara online, offline (tatap conducted online, offline (face-to-face), or hybrid.
muka), atau hybrid.
Pelatihan yang dijalankan selama tahun 2025 antara lain: Training programs held in 2025 include:
A. PELATIHAN INTERNAL A. INTERNAL TRAINING
(1) Pelatihan Microsoft Excel Intermediate to Advance (1) Microsoft Excel Intermediate to Advanced Training
Pelatihan yang diikuti oleh karyawan CMNP Group Attended by CMNP Group employees, this training
ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan aims to enhance employees’ capabilities in managing
karyawan, dalam pengelolaan dan penyajian data and presenting data effectively, efficiently, and
yang efektif, efisien, informatif, meminimalkan informatively, while minimizing errors and supporting
kesalahan, dan berguna untuk mengambil keputusan accurate decision-making. This training is held in
dengan tepat. Pelatihan ini diikuti oleh karyawan collaboration with the training institution PT Sora
CMNP Group. Pelatihan ini dilaksanakan bekerja Kreatif Indonesia, featuring Mr. Rolendza Harviando
sama dengan lembaga pelatihan PT Sora Kreatif (Associate Trainer) as the instructor.
Indonesia, narasumber Bapak Rolendza Harviando
(Associate Trainer).
(2) Pelatihan Pemilahan Sampah 3R (Reduce, Reuse, (2) 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Waste Sorting and
Recycle) dan Pengelolaannya Management Training
Pelatihan Pemilahan Sampah 3R dilaksanakan The 3R Waste Sorting Training was conducted to
untuk mendukung pelaksanaan program ESG support the implementation of the Company’s ESG
(Environmental, Social, Governance) di Perseroan. (Environmental, Social, Governance) program. This
Pelatihan ini bertujuan untuk mengolah dan training aims to process and utilize waste into more
memanfaatkan sampah/limbah menjadi barang useful and economic products.
yang lebih bermanfaat dan bernilai ekonomis.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
163
Page 166
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
(3) Penyuluhan Pencegahan Penyalahgunaan NAPZA (3) Socialization on the Prevention of NAPZA Abuse
Penyuluhan ini dilaksanakan sebagai langkah This socialization was conducted as a preventive
preventif dalam upaya pencegahan penggunaan measure to prevent the use of NAPZA (Narcotics,
NAPZA (Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif) di Psychotropic Substances, and Addictive Substances)
lingkungan karyawan Perseroan, dan juga untuk among the Company’s employees, as well as to
memberikan edukasi, meningkatkan kesadaran, provide education, raise awareness, and enhance
pengetahuan, dan pemahaman, tentang bahaya knowledge and understanding of the dangers of
penyalahgunaan narkoba, sehingga lingkungan drug abuse, thereby ensuring a conducive work
kerja tetap kondusif dan produktivitas kerja terjaga. environment and maintaining productivity.
Kegiatan ini terlaksana atas kerja sama dengan This activity was carried out in collaboration with the
Badan Narkotika Nasional (BNN) Jakarta Utara, National Narcotics Agency (BNN) of North Jakarta,
dengan narasumber adalah Kombes Polisi Irwan with the speaker being Police Commissioner Irwan
Andy Purnamawan yang merupakan Kepala BNN Andy Purnamawan, who is the Head of the North
Jakarta Utara. Jakarta BNN.
(4) Training Bridge Management System (BMS) (4) Bridge Management System (BMS) Training
Training ini dilaksanakan untuk menambah This training is conducted to enhance the knowledge
pengetahuan dan meningkatkan keterampilan and improve the skills of CMNP Group BUJT employees
penggunaan BMS kepada karyawan BUJT CMNP Group in using BMS, particularly new hires who are tasked
terutama karyawan baru yang bertugas mengawasi with supervising and inspecting the condition of
dan memeriksa kondisi jalan dan jembatan di jalan tol. roads and bridges on toll roads.
BMS adalah sistem manajemen terpadu yang digunakan BMS is an integrated management system used
untuk merencanakan, memeriksa, memelihara, dan to plan, inspect, maintain, and monitor bridge
memantau kondisi jembatan secara berkala guna conditions regularly to ensure safety, structural
memastikan keamanan, kelayakan struktur, dan integrity, and a long service life. BMS is crucial in the
umur layanan yang panjang. BMS berperan penting development of policies, the prioritization of repairs,
dalam merumuskan kebijakan, menetapkan skala and the optimization of bridge maintenance budgets.
prioritas perbaikan, serta mengoptimalkan anggaran
pemeliharaan jembatan.
Narasumber training ini adalah Bapak Bambang The speaker for this training is Mr. Bambang Wijanarko
Wijanarko (Associate Trainer PT Sora Kreatif Indonesia). (Associate Trainer at PT Sora Kreatif Indonesia).
164 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 167
(5) Sosialisasi Kesehatan (5) Health Socialization
Sosialisasi Kesehatan pada kali ini mengangkat The theme of this Health Socialization event is
tema Kanker Prostat, Kanker Serviks, dan Kanker Prostate Cancer, Cervical Cancer, and Breast Cancer.
Payudara. Sosialisasi ini bertujuan menambah This socialization aims to broaden employees’
wawasan, pengetahuan dan kesadaran karyawan understanding, knowledge, and awareness to adopt
untuk mengadopsi gaya hidup sehat serta a healthy lifestyle and practice disease prevention,
pencegahan penyakit, yang diharapkan dapat which is expected to encourage active participation
mendorong partisipasi aktif dalam deteksi dini in early disease detection, prevention of chronic
penyakit, pencegahan risiko penyakit kronis, dan disease risks, and strengthening of the immune
penguatan sistem kekebalan tubuh. Sebagai system. The speaker is Ms. Nursanti, Amd. Keb, a
narasumber Ibu Nursanti, Amd. Keb selaku Konsultan Cancer Consultant (Indonesian Cancer Institute).
Kanker (Lembaga Kanker Indonesia).
(6) Training Civil 3D (6) Civil 3D Training
Training ini dilaksanakan untuk meningkatkan This training is conducted to enhance employees’ skills
kemampuan dan keahlian karyawan dalam and expertise in mastering infrastructure design and
menguasai teknologi desain dan pemodelan modeling technology based on Building Information
infrastruktur berbasis Building Information Modelling Modeling (BIM), enabling them to support the
(BIM), sehingga mampu mendukung perencanaan, planning, construction, and maintenance of roads
konstruksi, dan pemeliharaan jalan serta jembatan and bridges more effectively, accurately, and in an
secara lebih efektif, akurat, dan terintegrasi. integrated manner.
Civil 3D adalah perangkat lunak desain dan Civil 3D is a design and documentation software from
dokumentasi dari Autodesk yang digunakan untuk Autodesk used to design, analyze, and document civil
merancang, menganalisis, dan mendokumentasikan infrastructure projects, featuring BIM capabilities
proyek infrastruktur sipil, dengan fitur BIM untuk to streamline workflows, improve accuracy, provide
mempercepat alur kerja, meningkatkan akurasi, 3D visualization tools, and conduct comprehensive
dengan fasilitas visualisasi 3D, serta analisis kinerja performance and safety analysis.
dan keamanan secara komprehensif.
Training ini diikuti oleh karyawan BUJT CMNP Group This training was attended by employees of CMNP
yang bertugas sebagai pengawas dan pemeliharaan Group BUJT who serve as road supervisors and
jalan, dengan narasumber dari internal perusahaan, maintenance personnel, featuring an internal speaker,
yaitu Dzaky Rizaldi (Highway Engineering Proyek HBR II). Dzaky Rizaldi (Highway Engineering, HBR II Project).
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
165
Page 168
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
(7) Training SAP HANA (7) SAP HANA Training
Training ini adalah kelanjutan dari Training SAP This training is a continuation of the previous SAP HANA
HANA sebelumnya, dimana saat ini Perseroan (CMNP training, as the Company (CMNP Group) is currently
Group) mengelola transaksi keuangan intercompany managing intercompany financial transactions using
menggunakan Aplikasi SAP HANA. Sebagai aplikasi the SAP HANA application. Since this application is
yang tergolong baru diterapkan dan pengembangan relatively new and still in the implementation phase, it
implementasinya, maka perlu dipastikan pemahaman is necessary to ensure that employees fully understand
karyawan dalam penggunaan aplikasi tersebut. how to use it. The instructor, who also serves as a
Sebagai Instruktur yang sekaligus sebagai konsultan consultant for the application provider, is PT MIS
penyedia Aplikasi adalah PT MIS (Mitra Inti Solusindo). (Mitra Inti Solusindo).
(8) Training Revit & Infraworks (8) Revit & Infraworks Training
Training ini dilaksanakan dalam rangka This training is conducted to prepare employees of
mempersiapkan karyawan BUJT CMNP Group CMNP Group BUJT who work as Road Maintenance
yang bertugas sebagai Pengawas Pemeliharaan Supervisors to master design technology. Revit and
Jalan, untuk menguasai teknologi desain. Revit dan Infraworks are BIM (Building Information Modeling)
Infraworks adalah perangkat lunak BIM (Building software from Autodesk for the construction and
Information Modeling) dari Autodesk untuk industri engineering industries. Revit focuses on precise details
konstruksi dan teknik. Revit berfokus pada desain of 3D building design (architecture and structure), while
detail bangunan 3D (arsitektur dan struktur) yang Infraworks focuses on planning, contextual modeling,
presisi, sementara Infraworks berfokus pada and visualization of large-scale infrastructure (roads
perencanaan, pemodelan kontekstual, dan visualisasi and bridges) in the early stages. Both are integrated
infrastruktur berskala besar (jalan dan jembatan) di for a comprehensive BIM application workflow.
tahap awal. Keduanya terintegrasi untuk alur kerja
aplikasi BIM yang komprehensif.
Narasumber dari internal perusahaan Dzaky Rizaldi The speaker is Dzaky Rizaldi (Highway Engineering,
(Highway Engineering Proyek HBR II). HBR II Project), an internal employee of the Company.
166 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 169
(9) Focus Group Discussion (FGD) Analysis Traffic & (9) Focus Group Discussion (FGD) Analysis of Traffic &
Pendapatan Tol Toll Revenue
Dilaksanakan untuk memberikan pedoman Conducted to provide guidelines in performing
dalam melakukan analisis traffic secara scientific. scientific traffic analysis. Vehicle traffic analysis on
Analisa trafik kendaraan di jalan tol merupakan toll roads is a systematic study to measure, predict,
studi sistematis untuk mengukur, memprediksi, and manage traffic flow to ensure safety and an
dan mengelola arus lalu lintas guna memastikan optimal Level of Service. Traffic analysis data can be
keamanan dan tingkat pelayanan (Level of Service) used to predict trends in vehicle volume growth on
yang optimal. Data Analisa trafik dapat digunakan toll roads, which is subsequently used to forecast toll
untuk memprediksi tren pertumbuhan volume revenue. The results of the toll revenue analysis will
kendaraan di jalan tol yang selanjutnya digunakan be used in establishing policies for the Annual Work
untuk memprediksi pendapatan tol. Hasil analisa Plan and Budget (RKAP).
pendapatan tol akan digunakan dalam menetapkan
kebijakan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahunan.
Sebagai narasumber pada FGD kali ini adalah The speakers at this FGD were Mr. Ir. Leonardus
Bapak Ir. Leonardus Bambang Budi Prasetyo, M.T Bambang Budi Prasetyo, M.T. (Traffic Consultant)
(Konsultan Traffic) dan Bapak Henry Armijaya. and Mr. Henry Armijaya.
(10) Pelatihan Pemadam Kebakaran (10) Firefighting Training
Pelatihan Pemadam Kebakaran merupakan agenda Firefighting training is an annual event that involves
tahunan, dengan memanfaatkan pengisian ulang refilling portable fire extinguishers (APAR). This
tabung APAR (Alat Pemadam Api Ringan), sehingga training ensures that the extinguishers to be refilled
tabung yang akan diisi ulang dipastikan benar- are completely empty before being refilled with
benar kosong kemudian diisi dengan yang baru, dan new contents, and the process of emptying the
proses pengosongan tabung tersebut dimanfaatkan extinguishers is used to train employees to improve
untuk pelatihan meningkatkan pemahaman dan their understanding and skills in handling fire
keterampilan karyawan dalam menangani keadaan emergencies. The training instructors are firefighters
darurat kebakaran. Instruktur Pelatihan ini petugas from DKI Jakarta.
pemadam kebakaran dari DKI Jakarta.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
167
Page 170
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
(11) Training Proses Seleksi dan Rekrutmen (11) Selection and Recruitment Process Training
Training ini dilaksanakan untuk meningkatkan This training was conducted to enhance the
kompetensi tim rekrutmen CMNP Group dalam competencies of the CMNP Group’s recruitment
melaksanakan proses seleksi untuk pemenuhan team in conducting the recruitment process through
tenaga kerja melalui wawancara dengan metode interviews using the Behavior-Based Interview
Behavior Based Interview dan teknik STAR. method and the STAR technique.
Tujuan utamanya adalah mendapatkan tenaga The primary objective is to secure the right, qualified,
kerja yang tepat, berkualitas, dan potensial and high-potential (qualified) candidates to fill
(qualified) untuk mengisi posisi yang dibutuhkan, the required positions, as well as to ensure that
serta memastikan kecocokan kandidat dengan candidates align with the qualifications required by
kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. the company.
Narasumber training ini adalah Ibu Dra. Yunilia The speaker for this training is Ms. Dra. Yunilia
Juhana, Msi., Psikolog, Konsultan Program Juhana, M.Si., Psychologist, and Human Resource
Pengembangan Sumber Daya Manusia. Development Program Consultant.
(12) Forum Group Diskusi (FGD) Hukum (12) Legal Group Discussion Forum (FGD)
FGD bidang hukum telah menjadi agenda tahunan, The Legal FGD has become an annual event that
dengan menghadirkan narasumber dari eksternal invites guest speakers from outside the Company.
Perusahaan. Forum ini menjadi wadah diskusi Tim This forum serves as a discussion platform for the
Hukum CMNP Group. Materi pembahasannya Legal Team of CMNP Group. The topics discussed are
disesuaikan dengan isu atau topik yang sedang atau tailored to issues or topics that are currently arising,
telah terjadi ataupun yang mungkin akan dihadapi have already occurred, or may be faced by the
oleh Perusahaan. Sehingga melalui forum diskusi ini Company in the future. Thus, through this discussion
diharapkan Tim Hukum CMNP Group mendapatkan forum, it is hoped that the CMNP Group Legal Team
pemahaman dan wawasan yang lebih luas untuk will gain a broader understanding and insight for
penyelesaian permasalahan-permasalahan hukum resolving legal issues within the CMNP Group.
di CMNP Group.
168 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 171
Topik pada tahun ini adalah (1) Kepastian Hukum This year’s topics are (1) Legal Certainty in Toll
dalam Kontrak Konstruksi Jalan Tol, dengan Road Construction Contracts, featuring Mr. Liyanto
narasumber Bapak Liyanto Wijaya, S.H. (Senior Wijaya, S.H. (Senior Partner at UMBRA), and (2)
Partner UMBRA), dan (2) Tata Kelola Korporasi Corporate Governance and Financing Structures
dan Struktur Pembiayaan Badan Usaha Jalan of Toll Road Entities, with Ms. Hilwa Az Zahra, S.H.
Tol, dengan narasumber Ibu Hilwa Az Zahra, S.H. (Legal Consultant at Hanafiah Ponggawa & Partner)
(Konsultan Hukum Hanafiah Ponggawa & Partner). as the speaker.
13. Sharing Session Pemeliharaan Jalan Tol 13. Sharing Session on Toll Road Maintenance
Kegiatan Sharing Session Pemeliharaan Jalan Tol Sharing Session on Toll Road Maintenance involved
ini melibatkan peserta dari karyawan operasional participants from the operational staff of the CMNP
BUJT CMNP Group dengan narasumber dari Group’s BUJT, with an internal company speaker,
Internal Perusahaan yaitu Nazzelil Chahman Nazzelil Chahman (Operations Manager, PT CMLJ).
(Manajer Operasional, PT CMLJ). Tujuan utamanya The main objective is to enhance employees’ technical
adalah untuk meningkatkan kompetensi teknis competencies in effectively planning, executing, and
karyawan dalam merencanakan, melaksanakan, supervising road maintenance to extend the lifespan
dan mengawasi pemeliharaan jalan secara efektif of road structures, ensure user safety and comfort,
untuk memperpanjang umur struktur, menjamin and reduce repair costs, including optimizing the
keselamatan dan kenyamanan pengguna, serta efficiency of road asset management.
menekan biaya perbaikan, termasuk untuk
mengoptimalkan efisiensi manajemen aset jalan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
169
Page 172
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
B. PELATIHAN EKSTERNAL B. EXTERNAL TRAINING
Pelatihan eksternal yang dilaksanakan pada tahun The external training conducted in 2025 for competency
2025 untuk pengembangan kompetensi antara lain, development includes Training on Income Tax (PPh) 21
adalah Pelatihan Manajemen Pengelolaan PPh 21 Management using the Coratex System, Brevat A.B, Tax
dengan Coratex System, Brevat A.B, Tax Planning Planning and Tax Management in the Coretax 2025 Era,
and Tax Management di Era Coretax 2025, Strategic Strategic Procurement Management, and a Technical
Procurement Management, Bimtek Ketenagakerjaan Guidance Workshop on Labor Affairs “Regarding MK
“Tentang Putusan MK Perkara No. 168 & Tentang Ruling on Case No. 168 & Regarding Wage Setting”,
Pengupahan”, Edukasi Pengisian SPT Tahunan PPh Education on Filing Annual Corporate and Individual
Badan dan Orang Pribadi Melalui Sistem Coretax, ISO Income Tax Returns via the Coretax System, ISO 9001:2026
9001:2026 – Strengthening Risk-Based Management, – Strengthening Risk-Based Management, Mikrotik
Training Mikrotik MTCNA , ISO 9001:2026 – Empowering MTCNA Training, ISO 9001:2026 – Empowering Resources
Resources through Effective QMS, ISO 9001:2026 through Effective QMS, ISO 9001:2026 – Beyond
– Beyond Compliance: Monitoring & Evaluation Compliance: Monitoring & Evaluation for Effectiveness.
for Effectiveness. Untuk pelatihan sertifikasi yang The certification training held was Advanced Qualified
dilaksanakan adalah Sertifikasi Qualified Internal Internal Auditor (QIA) Certification, Diesel Occupational
Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan, Sertifikasi K3 Diesel dan Health and Safety (OHS) Certification, and Electrical
Sertifikasi K3 Ketenagalistrikan. Occupational Health and Safety (OHS) Certification.
Data Pelatihan Karyawan Employee Training Data
Jumlah Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan Jumlah Peserta Berdasarkan Jenis Pelatihan
Number of Training Sessions by Type of Training Number of Participants by Type of Training
13 13 473 17
Internal Eksternal/External Internal Eksternal/External
4. Penugasan Karyawan pada Entitas Anak
Employee Assignment to Subsidiaries
Untuk mendukung pengembangan bisnis Perseroan serta In order to support the Company’s business development
upaya memperkaya pengetahuan, pemahaman dan and as an effort to enhance employees’ knowledge,
keterampilan, serta peningkatan jenjang karir dan jabatan understanding, and skills, as well as to advance their career
karyawan di lingkungan CMNP Group, maka telah dilakukan paths and positions within the CMNP Group, employees
penugasan karyawan untuk mengisi posisi jabatan di have been assigned to fill positions within the subsidiaries.
lingkungan Anak Perusahaan. Penugasan karyawan pada Employee assignments to subsidiaries are tailored to the
Anak Perusahaan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan needs of the Company and the competencies possessed by
dan kompetensi yang dimiliki karyawan. the employees.
170 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 173
Pada tahun 2025, Perseroan menugaskan 9 orang Karyawan In 2025, the Company assigned 9 of its employees to
Perseroan ke Anak Perusahaan untuk mengisi kebutuhan di PT subsidiaries to fill positions at PT Citra Marga Nusantara
Citra Marga Nusantara Propertindo, PT Marga Sarana Jabar, Propertindo, PT Marga Sarana Jabar, PT Citra Marga Lintas
PT Citra Marga Lintas Jabar dan PT Citra Karya Jabar Tol. Jabar, and PT Citra Karya Jabar Tol.
5. Pengelolaan Hubungan Industrial
Management of Industrial Relations
Perseroan meyakini bahwa hubungan kerja yang harmonis, The Company believes that harmonious, safe, and fair
aman, dan adil berdasarkan Pancasila merupakan faktor working relationships founded on Pancasila are crucial
penting dalam organisasi untuk mencapai produktivitas factors within the organization for achieving work
kerja, meningkatkan kesejahteraan, dan menciptakan productivity, enhancing welfare, and creating a conducive
lingkungan kerja yang kondusif. Hal ini dapat tercapai work environment. This goal can be achieved by applying
dengan penerapan prinsip-prinsip komunikasi yang baik, the principles of effective communication, transparency,
transparansi, serta pemenuhan keseimbangan hak dan and ensuring a balance of rights and obligations between
kewajiban antara karyawan dan Perusahaan. employees and the Company.
6. Program Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Facilities and Welfare Program
Ruang Menyusui
Perusahaan menyediakan ruang menyusui/laktasi untuk karyawan perempuan
yang masih memberikan ASI kepada buah hatinya. Ruangan ini juga dilengkapi
dengan lemari pendingin untuk penyimpanan ASI sementara.
Lactation Room
The Company provides a lactation room for female employees to feed their baby.
This room is also facilitated by refrigerator to store breastmilk temporarily.
Tempat Ibadah
Perusahaan membangun masjid untuk memfasilitasi karyawan muslim menjalankan
ibadah sholat. Hal ini untuk keseimbangan kebutuhan lahir dan spiritual.
Praying Room
The Company built mosques to facilitate Muslim employees in praying. This facility
is intended to balance physical and spiritual needs.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
171
Page 174
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Praktik Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Pada tahun buku 2025, tidak ada pengaduan mengenai In the 2025 fiscal year, there were no complaints regarding
masalah hubungan industrial yang masuk dari karyawan industrial relations submitted by employees to the Company.
terhadap Perusahaan.
Penanganan Pengaduan yang dilakukan Perseroan melalui Complaints will be handled by the Company through
Perundingan Bipartit yang mana: Bipartite Negotiation, as follows:
1. Perundingan Bipartit adalah perundingan antara 1. Bipartite negotiation is a negotiation between employees
karyawan dengan Perusahaan untuk menyelesaikan and the Company to resolve industrial relations disputes;
perselisihan hubungan industrial;
2. Perundingan Bipartit ini merupakan sarana hubungan 2. Bipartite Negotiation serves as an industrial relations
industrial yang berfungsi untuk memusyawarahkan dan mechanism to discuss, negotiate, and process labor-
merundingkan, dan memproses masalah ketenagakerjaan related issues arising within the Company, including
dengan segala aspeknya yang timbul, berkaitan dengan all aspects related to the rights and obligations of the
hak dan kewajiban Perusahaan serta karyawan di dalam Company and its employees;
lingkungan Perusahaan;
3. Apabila di dalam Perundingan Bipartit ini perselisihan 3. If a resolution regarding rights and obligations is not
hak dan kewajiban belum mencapai kesepakatan, maka reached through Bipartite Negotiation, the matter will
permasalahan diselesaikan sesuai dengan peraturan be resolved in accordance with applicable laws and
perundangan. regulations.
172 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 175
Praktik Sistem Antikorupsi
Anti-Corruption System
Dalam mencegah praktik antikorupsi Perseroan berkomitmen In order to prevent corruption practices, the Company is
untuk menerapkan prinsip-prinsip “Good Corporate committed to implement “Good Corporate Governance”
Governance” agar terciptanya persaingan usaha yang sehat, principles to create a healthy business competition, by
dengan cara mewajibkan mitra kerja untuk membuat surat requiring its business partners to write a letter of commitment
komitmen penyedia jasa untuk penerapan prinsip-prinsip as a service provider to implement “Good Corporate
“Good Corporate Governance” Tentang penerapan tata Governance” principles, which includes transparency,
kelola yang baik “Good Corporate Governance”, di mana accountability, responsibility, independency, and fairness
terdiri atas asas transparansi (transparency), akuntabilitas which is signed with duty stamp with the business partner.
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility),
kemandirian (independency) dan kewajaran (fairness), yang
ditandatangani serta dibubuhi materai oleh mitra kerja.
Selama tahun 2025 Perseroan belum menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not conduct specific
pelatihan atau sosialisasi khusus terkait anti korupsi kepada anti-corruption trainings for its employees. However, the
karyawan. Namun demikian, Perseroan telah menerapkan Company has implemented anti-corruption as stipulated in
anti korupsi sebagaimana tertuang dalam Kode Etik its Code of Conduct for all employees (Conflict of Interest and
Perusahaan (Code of Conduct) kepada seluruh karyawan Bribery) and the Company has regulated the whistleblowing
(Benturan Kepentingan dan Suap) dan Perseroan telah mechanism for every violation or alleged violation of the
mengatur mengenai mekanisme pelaporan (whistleblower) Code of Conduct and other ethical violations. The Company’s
untuk setiap kejadian pelanggaran atau dugaan pelanggaran commitment to Anti-Corruption is also applicable to all of
terhadap Code of Conduct maupun terhadap setiap bentuk its vendors by submitting statement of commitment to Good
pelanggaran etika lainnya. Perseroan juga memiliki komitmen Corporate Governance/GCG which prohibits them in giving
Anti Korupsi yang diterapkan kepada semua vendor any kind of gifts to our employees.
Perseroan dengan menyampaikan pernyataan komitmen
Good Corporate Governance/GCG untuk tidak memberikan
hadiah dalam bentuk apapun kepada karyawan.
Perseroan menyadari pentingnya upaya pencegahan The Company realizes the importance of preventing
korupsi sebagai bagian dari implementasi prinsip tata corruption as part of the implementation of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG). Therefore, the Company is committed to
GCG). Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mulai develop training programs on anti-corruption and business
mengembangkan program pelatihan anti korupsi dan etika ethics as part of its compliance agenda and the reinforcement
bisnis sebagai bagian dari agenda kerja kepatuhan dan of integrity culture in the following year.
penguatan budaya integritas di tahun berikutnya.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
173
Page 176
Proyek Dalam Pengembangan
Projects Under Development
6
Proyek Dalam
Pengembangan
Project Under
Development
Page 177
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
175
Page 178
Proyek dalam Pengembangan
Projects Under Development
Proyek Jalan Tol
Depok-Antasari (Desari)
Depok-Antasari (Desari) Toll Road Project
Jalan Tol Depok-Antasari (Tol Desari) merupakan salah Depok-Antasari Toll Road (Desari Toll Road) is one of the
satu penghubung bagi mobilitas pengguna jalan Jakarta- connectors for the mobility of Jakarta-Depok-Bogor road
Depok-Bogor demikian sebaliknya. Jalan Tol Depok- users and vice versa. Depok-Antasari Toll Road stretches from
Antasari membentang dari arah Utara/Jl. Antasari Jakarta the North/Jakarta Antasari Road (Non-Toll Elevated Road-
(Jalan Layang Non Tol-JLNT) ke arah Selatan/Bogor Ring JLNT) to the South/Bogor Ring Road (BORR). The 28-km Desari
Road (BORR). Jalan Tol Desari sepanjang 28 km, di Antasari Toll Road, at Antasari Interchange (KM.0+000) is connected
Interchange (KM.0+000) terhubung dengan Ruas Tol Jakarta to the Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) Toll Road, at Krukut
Outer Ring Road-1 (JORR-1), di Krukut Junction (KM 8+500) Junction (KM 8+500) is connected to the Cinere-Jagorawi
terhubung dengan Ruas Tol Cinere-Jagorawi (JORR-2) hingga Toll Road (JORR-2) until it ends at Salabenda Junction (KM.
berakhir di Salabenda Junction (KM. 28+000) yang terkoneksi 28+000) which is connected to the Bogor Ring Road (BORR)
dengan Ruas Tol Bogor Ring Road (BORR) dan Ruas Tol Bogor- Toll Road and the Bogor-Serpong Toll Road (JORR-3).
Serpong (JORR-3).
Trase Jalan Tol Depok-Antasari hampir sejajar dengan ruas The track of the Desari toll road is almost parallel to the
Jalan Tol Jagorawi. Kebutuhan dengan keberadaan Jalan Tol Jagorawi toll road. The existence of the Desari Toll Road is
Depok-Antasari diharapkan dapat mengurangi kemacetan expected to reduce the traffic from Bogor to Jakarta and vice
kendaraan dari Bogor menuju Jakarta demikian sebaliknya. versa. With the support of both the government and society,
Dengan didukung dari berbagai pihak baik dari pemerintah the construction of the Desari toll road is expected to be
dan masyarakat, diharapkan pelaksanaan pembangunan completed to the final section.
proyek Jalan Tol Depok-Antasari dapat terselesaikan sampai
akhir ruas.
Pengembangan ruas Jalan Tol Jakarta-Depok-Bogor The construction of the Jakarta-Depok-Bogor toll road is
diharapkan dapat melengkapi atas pengembangan expected to complement the integrated development of
prasarana transportasi secara terpadu pada koridor Utara transportation infrastructure in the North-South corridor,
-Selatan, yang pada saat ini selain dilayani oleh jalan arteri which is currently served by the Jakarta-Bogor artery, and
Jakarta–Bogor, juga dilayani oleh Jalan Tol Jagorawi dan also Jagorawi toll road as well as Jakarta–Bogor Railway.
Jalur Rel Kereta Listrik Jakarta-Bogor.
PT Citra Waspphutowa sebagai Badan Usaha Jalan TOL PT Citra Waspphutowa, as the Toll Road Business Entity (BUJT)
(BUJT) Ruas Jalan Tol Depok-Antasari, dalam pembangunan of Depok–Antasari (Desari) toll road, divided the construction
konstruksi terbagi beberapa tahap. into several stages.
Tahap I terdiri atas Seksi 1 dan Seksi 2
Stage I consists of Section 1 and Section 2
Seksi 1: Antasari – Brigif panjang ruas 5,8 km. Section 1: Antasari–Brigif, 5.8 km long.
Ruas Seksi 1 Antasari – Brigif dimulai konstruksi pada bulan The construction of Antasari–Brigif Section 1 started in
Desember 2014 dan diresmikan oleh Bapak Presiden Ir. Joko December 2014 and inaugurated by Mr. President Ir. H.
Widodo, selanjutnya telah dioperasikan pada September Joko Widodo, and was fully operating for the public in
2018 untuk pengguna jalan. September 2018.
Terdapat 2 (dua) buah bukaan On/Off Ramp Andara dan There are 2 (two) On/Off Ramp, namely On/Off Ramp
On/Off Ramp Brigif dan sebuah Interchange Antasari pada Andara and On/Off Ramp Brigif, and also Antasari
176 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 179
KM 0.00 sebagai penghubung dengan ruas Tol Jakarta Interchange at KM 0.00 as a connector with Jakarta Outer
Outer Ring Road 1 (JORR 1). Pencapaian ini merupakan Ring Road 1 (JORR 1). This achievement is the beginning
titik awal keberhasilan Perseroan dalam menyumbangkan of the Company’s success in presenting a connectivity for
sebuah saran konektivitas untuk Indonesia. Jalan Tol Depok Indonesia. Depok-Antasari Toll Road is the 44th toll road
-Antasari ini merupakan jalan tol ke-44 yang beroperasi operating in Indonesia.
di Indonesia.
Seksi 2: Brigif-Sawangan panjang ruas 6,3 km. Section 2 Brigif–Sawangan, 6.3 km long.
Ruas Brigif-Sawangan merupakan kelanjutan seksi 1. Brigif–Sawangan section is the continuation of section 1. The
Pekerjaan konstruksi dimulai pada bulan Desember 2017 construction started in December 2017 and the construction
dan pada bulan April 2020 pekerjaan konstruksinya telah was built on April 2020 and fully operating for road users in
selesai terbangun dan telah dioperasikan untuk pengguna July 2020. In this section, Krukut Junction on 8+500 km is
jalan pada bulan Juli 2020. Pada ruas ini terdapat connected with Cinere–Jagorawi toll section. Currently, all
sebuah Junction Krukut pada KM 8.500 yang terhubung sections are operating, including from Antasari/Cilandak to
dengan ruas Tol Cinere-Jagorawi. Saat ini semua jalur Jagorawi (Ramp 3) and to Cinere/Serpong (Ramp 8), from
sudah beroperasi, yaitu dari Antasari/Cilandak ke arah Sawangan to Jagorawi (Ramp 6) and to Cinere/Serpong
Jagorawi (Ramp 3) dan ke arah Cinere/Serpong (Ramp 8), (Ramp 1), as well as from Jagorawi to Sawangan (Ramp 4)
dari Sawangan ke arah Jagorawi (Ramp 6) dan ke arah and to Antasari/Cilandak (Ramp 5), from Cinere/Serpong
Cinere/Serpong (Ramp 1), kemudian dari Jagorawi ke arah to Antasari/Cilandak (Ramp 2) and to Sawangan (Ramp 7).
Sawangan (Ramp 4) dan ke arah Antasari/Cilandak (Ramp There is also On/Off Ramp Sawangan at KM 12+045. This
5), dari Cinere/Serpong ke arah Antasari/Cilandak (Ramp On/Off Ramp is connected with Sawangan Raya National
2) dan ke arah Sawangan (Ramp 7). Juga terdapat sebuah Road, Parung-Depok.
bukaan On/Off Ramp Sawangan di KM 12+045. Bukaan On/
Off Sawangan ini terhubung dengan akses Jalan Nasional
Raya Sawangan, Parung-Depok.
Tahap II terdiri atas Seksi 3 dan Seksi 4
Stage II consists of section 3 and section 4
Seksi 3: Sawangan–Bojonggede panjang ruas 9,5 km. Section 3: Sawangan–Bojonggede, 9.5 km section length.
Ruas seksi 3 masih dalam proses pembebasan tanah. Sampai Section 3 is still in the land acquisition process. As of
saat ini pembebasan tanah yang sudah terbebaskan sampai December 31, 2025, the acquired lands has reached 59.75% of
dengan tanggal 31 Desember 2025 sebesar 59,75% dari luas the required lands.
lahan yang dibutuhkan.
Seksi 4: Bojonggede-Salabenda panjang ruas 6,4 km. Section 4: Bojonggede–Salabenda, 6.4 km long.
Pembebasan tanah untuk Ruas seksi 4 masih dalam proses Land acquisition for Section 4 is still in the process of
kegiatan pengukuran batas bidang (PBT) dan inventarisasi boundary measurement (PBT) and inventory & identification
& identifikasi bangunan dan tanaman di 4 (empat) wilayah of buildings and plants in 4 (four) villages and preparation
Desa dan persiapan musyawarah di 2 (dua) wilayah Desa for consultations in 2 (two) villages affected by the Depok-
yang dilalui koridor JT Depok-Antasari Seksi 4, progres Antasari Section 4 corridor. As of December 31, 2025, land
pembebasan tanah sampai dengan tanggal 31 Desember acquisition progress is 0%.
2025 sebesar 0%.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
177
Page 180
Proyek dalam Pengembangan
Projects Under Development
Pengembangan Ruas Ancol Timur–
Pluit atau Harbour Road II
Construction of East Ancol–Pluit Section or Harbour Road II
Pemerintah memprioritaskan percepatan pembangunan The government prioritizes the acceleration of infrastructure
infrastruktur khususnya jaringan jalan tol, guna meningkatkan development, especially toll road networks. This is in order
efisiensi moda kendaraan pribadi maupun kendaraan to increase the efficiency of private vehicles and freight
angkutan barang. Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur-Pluit vehicles. The construction of East Ancol - Pluit Toll Road
(Elevated) atau Harbour Road II (HBR-2) merupakan program (Elevated) or Harbour Road II (HBR-2) is a government
Pemerintah untuk membangun kelengkapan interkonektivitas program to build a complete interconnectivity of toll road
jaringan jalan tol khususnya di wilayah Jabodetabek, yaitu networks, especially in the Jabodetabek area, including
kelengkapan JORR-1 sebagai jalan lingkar sepenuhnya, the interconnectivity of JORR-1 as a complete ring road, by
dengan membangun segmen jalan tol JATP-W1W2 (Tanjung building the JATP-W1W2 (Tanjung Priok-East Ancol) and HBR-
Priok-Ancol Timur) dan HBR-2 (Ancol Timur-Pluit) serta Pluit- 2 (East Ancol-Pluit) as well as Pluit-Kamal toll road segments.
Kamal. Kemudian Pemerintah BPJT menyepakati bahwa Then, the Government, or in this case BPJT, agreed that PT
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (Perseroan) akan Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (the Company) would
mengintegrasikan HBR-2 dengan lingkup konsesi jalan tol integrate HBR-2 into the concession scope of Cawang - Priok
Cawang–Priok–Pluit (North-South-Link dan Harbour Road-1). - Pluit toll road (North-South-Link and Harbour Road-1).
Dokumen Studi Kelayakan dan Basic Design yang dikerjakan The Feasibility Study and Basic Design documents drawn
oleh Konsorsium PT Multi Phi Beta – PT Virama Karya – PT by the Consortium of PT Multi Phi Beta - PT Virama Karya
Indotek menjadi dasar keputusan BPJT untuk meminta - PT Indotek became the basis for BPJT’s decision to invite
Perseroan membangun HBR-2 sebagai penambahan lingkup the Company to build the HBR-2 as an additional scope in
sesuai Pasal 4.2 PPJT 2007, dengan kompensasi berupa accordance with Article 4.2 PPJT 2007, with compensation
penambahan masa konsesi. Selanjutnya Perseroan menunjuk in the form of an additional concession period. Furthermore,
BUMN PT Wijaya Karya (Persero) atau WIKA sebagai penyedia the Company appointed PT Wijaya Karya (Persero) or WIKA
jasa konstruksi dengan skema “Design and Build” (Rancang as a construction service provider SOEs with a “Design and
dan Bangun) untuk membangun HBR-2 Elevated tersebut. Build” scheme to build the Elevated HBR-2. Then, the 2nd
Kemudian, Amandemen Kontrak Ke-2 antara Perseroan Contract Amendment between PT CMNP and PT WIKA on
dan PT WIKA pada 10 Agustus 2022 menjelaskan tentang August 10, 2022 explains the changes in the scope of work
perubahan lingkup kerja dengan pembagian dengan PT by sharing with PT Girder Indonesia, which was ratified on
Girder Indonesia, yang disahkan pada 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Peta Lokasi
Pembangunan
Tol Ancol Timur-
Pluit (Elevated)
Construction
Map of East
Ancol-Pluit
(Elevated) Toll
Road
178 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 181
Struktur
Structure
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur-Pluit (Elevated) The construction project of East Ancol-Pluit Toll Road
ini berada dibagian Utara DKI Jakarta yakni sejajar dengan (Elevated) is located in the northern part of DKI Jakarta,
Harbour Road I sepanjang ± 9,681 Km, dimulai dari Junction parallel to Harbour Road I for ± 9.681 Km, starting from East
Ancol Timur dan berakhir di Junction Pluit. Area proyek Ancol Junction and ending at Pluit Junction. The project area
termasuk kedalam Kecamatan Penjaringan, Pademangan, is within the Penjaringan, Pademangan, and Tanjung Priok
dan Tanjung Priok. sub-districts.
7 tipe konstruksi jembatan akan diimplementasikan dalam 7 types of bridge construction will be implemented in the
rencana teknik proyek HBR-2 yang terdiri atas tipikal single HBR-2 project engineering plan, including typical single box
box girder, tipikal double box girder, tipikal portal box girder, girder, typical double box girder, typical portal box girder,
tipikal special span, tipikal struktur baja, tipikal pileslab, dan typical special span, typical steel structure, typical pileslab,
tipikal PCU girder. and typical PCU girder.
Progres Konstruksi
Construction Progress
Konsolidasi progress antara PT Wijaya Karya (WIKA) dan PT The consolidation between PT Wijaya Karya (WIKA) and PT
Girder Indonesia (GI) menunjukkan bahwa realisasi progres Girder Indonesia (GI) resulted in a realized progress value
hingga Desember 2025 telah mencapai 34,65%. Progres of 34.65% as of December 2025. The progress is expected
tersebut ditargetkan terus meningkat hingga mencapai to reach 64.00% by the end of September 2027. Thus, the
64,00% pada akhir September 2027. Dengan demikian, Construction Project of East Ancol-Pluit (Elevated) Toll Road
Proyek Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur–Pluit (Elevated) is expected to finish and operate in 2027.
ditargetkan selesai dan mulai beroperasi pada tahun 2027.
34,65%
29,05%
47,64%
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
179
Page 182
Proyek dalam Pengembangan
Projects Under Development
Proyek Pembangunan Tempat
Istirahat dan Pelayanan (TIP)
Jalan Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-
Dawuan (Cisumdawu)
Rest and Service Area (TIP) Construction Project on
the Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) Toll Road
PT Citra Karya Jabar Tol merupakan Badan Usaha Jalan Tol PT Citra Karya Jabar Tol is a Toll Road Business Entity (BUJT)
(BUJT) yang mengelola jalan tol ruas Cileunyi-Sumedang- that manages the 62-km Cileunyi-Sumedang-Dawuan
Dawuan (Cisumdawu) sepanjang 62 km dengan masa konsesi (Cisumdawu) toll road with a concession period of 50 years.
selama 50 tahun. Jalan tol tersebut telah diresmikan oleh The toll road was inaugurated by the President Joko Widodo
Presiden Joko Widodo pada tanggal 11 Juli 2023. on July 11, 2023.
Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) merupakan Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) Toll Road is one of
jalan tol antar kota yang berfungsi sebagai bagian dari the inter-city toll roads that functions as part of the national
jaringan jalan tol nasional di Provinsi Jawa Barat. Jalan tol toll road network in West Java Province. This toll road connects
ini menghubungkan wilayah Bandung dengan Kabupaten Bandung with Sumedang District and Majalengka District, and
180 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 183
Sumedang dan Kabupaten Majalengka serta terintegrasi also integrated with the Cikopo-Palimanan (Cipali) Toll road
dengan Jalan Tol Cikopo–Palimanan (Cipali) di wilayah in Dawuan. Through this connectivity, Cisumdawu Toll Road
Dawuan. Melalui konektivitas tersebut, Jalan Tol Cisumdawu has a key role in supporting inter-city mobility, especially in
berperan penting dalam mendukung kelancaran mobilitas connecting Bandung and its surrounding areas with Cirebon
antar kota, khususnya dalam menghubungkan kawasan and the Trans Java Toll Road network.
Bandung dan sekitarnya dengan wilayah Cirebon dan jaringan
Jalan Tol Trans Jawa.
Jalan Tol Cisumdawu menjadi salah satu akses strategis menuju Cisumdawu Toll road is one of the strategic assess to the
Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati dan Pelabuhan Kertajati International Airport in West Java and Patimban
Patimban, serta merupakan bagian dari Proyek Strategis Port, and becomes part of the National Strategic Projects that
Nasional yang mendukung konektivitas dan pertumbuhan support connectivity and economic growth in West Java.
ekonomi wilayah Jawa Barat.
Berdasarkan Peraturan Menteri PUPR No 28 Tahun 2021 Pursuant to Ministry of Public Works and Housings Regulation
Tentang Tempat Istirahat dan Pelayanan Pada Jalan Tol Pasal No. 28 of 2021 on Rest and Service Areas on Toll Roads, Article
3 Ayat (1), dinyatakan bahwa Pada Jalan Tol Antarkota harus 3 (1), which states that Inter-City Rest and Service Areas (TIP)
tersedia TIP untuk kepentingan Pengguna Jalan Tol. Mengacu must be provided to facilitate Road Users. In accordance with
pada peraturan tersebut, serta mempertimbangkan bahwa this regulation, and considering that the Cisumdawu Toll
Jalan Tol Cisumdawu telah beroperasi penuh dari Seksi 1 Road has been fully operational from Section 1 to Section 6
hingga Seksi 6 sejak bulan Agustus tahun 2023, maka PT Citra since August 2023, PT Citra Karya Jabar Tol constructed TIP
Karya Jabar Tol melakukan pembangunan Tempat Istirahat on KM 203+800 Lanes A & B of Cisumdawu Toll Road to be
dan Pelayanan (TIP) pada KM 203+800 Jalur A & B Jalan used by toll road users. The TIP is expected to be operate at
Tol Cisumdawu guna memenuhi kebutuhan pelayanan bagi the end of 2026.
pengguna jalan tol. Pembangunan TIP tersebut ditargetkan
dapat beroperasi pada akhir tahun 2026.
Sampai dengan Desember 2025, pembangunan TIP pada KM As of December 2025, the construction of TIP at KM 203+800
203+800 Jalur A & B dilaksanakan oleh kontraktor PT Girder Lanes A & B is carried out by PT Girder Indonesia. Based on the
Indonesia. Hingga akhir tahun 2025, berdasarkan laporan monthly progress report, the realization of construction at the
progres bulanan, realisasi pembangunan telah mencapai end of 2025 has reached 52.34%.
52,34%.
Dalam rangka mendukung kelancaran arus lalu lintas serta In order to ensure fluid traffic flow and improve services for
meningkatkan pelayanan kepada pengguna jalan tol pada toll road users during national holidays, the temporary TIP
periode libur nasional, TIP sementara pada KM 203+800 Jalur A at KM 203+800 on Lanes A & B of the Cisumdawu Toll Road
& B Jalan Tol Cisumdawu telah dioperasikan secara fungsional was put into functional operation during the 2025 Eid al-Fitr
pada periode arus mudik dan balik Hari Raya Idulfitri tahun holiday travel periods (both outbound and return trips), as well
2025, serta pada periode Natal dan Tahun Baru tahun 2026. as during the 2026 Christmas and New Year’s holidays. This
Pengoperasian secara fungsional tersebut dilakukan untuk functional operation is intended to provide rest facilities for toll
menyediakan fasilitas istirahat bagi pengguna jalan tol serta road users and to support safety, comfort, and smooth travel
mendukung keselamatan, kenyamanan, dan kelancaran during national holiday periods.
perjalanan selama periode libur nasional.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
181
Page 184
Bisnis Subtitusi, Suplementer
dan Komplementer
Business Substitution, Supplementary
and Complementary
7
Bisnis Substitusi,
Suplementer, dan
Komplementer
Business Substitution,
Supplementary, and
Complementary
182 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 185
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
183
Page 186
Bisnis Subtitusi, Suplementer
dan Komplementer
Business Substitution, Supplementary
and Complementary
PT CITRA PERSADA INFRASTRUKTUR
PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) merupakan Entitas Anak PT Citra Persada Infrastruktur (CPI) is a subsidiary of the
Perseroan yang telah berdiri selama 23 tahun sebagai bagian Company that has been operating for 23 years as part
dari pengembangan lini usaha Perseroan. Terbukanya bisnis of the expansion of the Company’s lines of business. The
jalan tol di Indonesia serta diperlukannya Industry Operation availability of toll road business in Indonesia and the need
and Maintenance (OM) dan industri terkait lainnya telah for Operation and Maintenance (OM) Industry and other
menuntut Perseroan untuk terus mengembangkan lini relevant industries have forced the Company to continue
bisnisnya. Awal perjalanan usaha, CPI hanya menjalankan developing its business activities. At the beginning of its
2 proyek pekerjaan pemeliharaan berupa perawatan business journey, CPI only carried out 2 maintenance projects
lingkungan gerbang tol dan perawatan pertamanan jalan Tol in the form of environmental maintenance of toll gates and
Ir. Wiyoto Wiyono, MSc. Namun seiring dengan perkembangan landscaping maintenance for Ir. Wiyoto Wiyono Toll Road,
bisnis, saat ini CPI telah mengelola 33 (tiga puluh tiga) MSc. However, as its business grows, CPI now manages
ruas tol baik dalam CMNP grup maupun diluar CMNP grup 33 (thirty-three) toll roads both within and outside CMNP
dalam berbagai bidang terkait pengelolaan, operasional group for various sectors related to toll road management,
dan pemeliharaan jalan tol antara lain; layanan transaksi operations and maintenance, including; toll transaction
tol, pelayanan lalu lintas, pemeliharaan jalan dan konstruksi services, traffic services, road maintenance and toll road
jalan tol, penyedia tenaga kerja dan lain sebagainya. construction, labor providers and so on.
Berkembangnya bisnis CPI tidak terlepas dari adanya CPI’s business development is inseparable from the complete
dukungan penuh CMNP sebagai perusahaan Induk serta support of CMNP as the Parent company as well as the hard
kerja keras dan komitmen manajemen dan karyawan CPI. work and commitment of CPI’s management and employees.
Sebagai induk Perusahaan, CMNP terus berusaha dan As the parent company, CMNP continues to strive and is
berkomitmen untuk mengembangkan anak-anak usahanya committed to developing its subsidiaries to become one
sehingga mampu menjadi salah satu Perusahaan terbesar di of the largest companies in Indonesia. As a growing OM
Indonesia. Sebagai perusahaan OM yang mulai berkembang company with a wide range of business sectors, CPI is
dan bidang bisnis yang luas, CPI didukung oleh sumber daya supported by experienced and competent human resources
manusia yang berpengalaman dan kompeten di bidangnya as well as a strong business network.
serta jaringan bisnis yang kuat.
CPI memahami bahwa penyediaan pembangunan jalan CPI understands that the construction of roads, including toll
termasuk jalan tol dan infrastruktur lainnya tidak akan pernah roads and other infrastructures, will never stop, even when
berhenti, bahkan disaat indikator ekonomi makro telah macroeconomic indicators have shown satisfactory growth
memperlihatkan angka pertumbuhan yang memuaskan, hal rates. This indicates that the prospects for the OM business
tersebut menunjukkan peluang bisnis OM memiliki prospek are very promising, especially in the toll road industry
yang sangat baik, terutama di industri jalan tol dan industri and other related industries. As an experienced company
lain yang terkait. Sebagai Perusahaan yang berpengalaman with competencies and resources in toll road OM, CPI is
serta memiliki kompetensi dan sumber daya di bidang OM committed to develop into an Operation and Maintenance
jalan tol, CPI berkomitmen untuk berkembang menjadi Solution provider.
penyedia Operation and Maintenance Solution.
Kinerja
Performance
CPI merupakan OM Company jalan tol maupun non-tol serta CPI is a reliable and trusted OM Company for toll roads, non-
infrastruktur lainnya yang andal dan terpercaya. Hal ini toll roads and other infrastructures. This is proven by CPI’s
terbukti dengan kinerja CPI yang telah tercatat dan ikut ambil performance that has been recorded and taken part in the
bagian dalam pengelolaan jalan tol, yaitu: management of toll roads, including:
1. Pengadaan petugas operasional jalan tol; 1. Procurement of toll road operational officers;
2. Maintenance dan perawatan jalan tol; 2. Toll road maintenance and care;
3. Pengadaan barang-barang supporting jalan tol, dll; 3. Procurement of toll road supporting equipment, etc;
4. Pengadaan dan Sewa Kendaraan Operasional, SPM dan 4. Procurement and Rental of Operational Vehicles, SPM and
Pemeliharaan Jalan Tol; Toll Road Maintenance;
184 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 187
5. Pembangunan Masjid dan sarana umum; 5. Construction of mosques and public facilities;
6. Pemanfaatan lahan-lahan rumija Jalan Tol; 6. Utilization of toll road lands;
7. Pemasangan dan pemeliharaan peralatan Tol dan IT serta 7. Installation and maintenance of toll roads and IT equipment;
pengembangan Sistem penunjang; dan and
8. Perencanaan Pembangunan Rest Area CISUMDAWU. 8. CISUMDAWU Rest Area Development Plan.
PT CPI terus mengoptimalkan usaha pada bisnis inti dan PT CPI continues to optimize its core business and other
bisnis pendukung lainnya. Untuk mengantisipasi kebutuhan supporting businesses. To anticipate the needs and
dan perkembangan dunia konstruksi dan bisnis infrastruktur development of construction and infrastructure business, PT
misalnya, pada tahun 2012, PT CPI telah berekspansi melalui CPI has made and expansion in 2012 through its subsidiary,
anak perusahaan PT Girder Indonesia (GI) yang bergerak di PT Girder Indonesia (GI) which is engaged in Precast Concrete
bidang Precast Concrete dan General Contractor. PT Girder and General Contractor. PT Girder Indonesia has recorded its
Indonesia telah mencatatkan partisipasinya di berbagai participation in various projects, including Waru - Juanda toll
proyek antara lain proyek jalan Tol Waru – Juanda, jalan road project, JORR W1 toll road, Suramadu Bridge, Manila
Tol JORR W1, Jembatan Suramadu, Manila Skyway Phase-2 Skyway Phase-2 Philippines, Cikampek-Palimanan toll road
Filipina, proyek pembangunan jalan Tol Cikampek-Palimanan, construction project, Soreang-Pasir Koja toll road construction
proyek pembangunan jalan Tol Soreang-Pasir Koja, proyek project, Antasari-Depok construction project and Cileunyi-
pembangunan Antasari-Depok dan proyek pembangunan Sumedang-Dawuan (Cisumdawu) construction project.
Cileunyi-Sumedang-Dawuan (Cisumdawu).
Kerja keras dan komitmen tinggi pelayanan merupakan Hard work and firm commitment to provide services are the
motto yang ditunjukkan manajemen PT CPI, sebagai motto shown by the management of PT CPI, as a form of
bentuk komitmen untuk dapat meningkatkan pendapatan commitment to be able to increase its revenue. High efficiency
perusahaan. Efisiensi yang tinggi juga dilakukan agar hasil is also implemented in order to achieve the predetermined
yang telah ditetapkan dapat tercapai. Sehingga proyek- results. Thus, the projects obtained and carried out have
proyek yang diperoleh dan dijalankan memiliki tingkat an adequate level of profit as the company’s capital to be
keuntungan yang memadai sebagai modal perseroan untuk operationally independent.
mandiri secara operasional.
Dengan berbagai macam bidang pekerjaan OM yang By handling various types of OM projects, PT CPI is currently
ditangani, PT CPI saat ini didukung dengan sumber daya supported by 1,366 human resources consisting of 52 office
manusia sebanyak 1.366 orang tenaga kerja yang terdiri personnel and 1,314 field workers. PT CPI’s organization
atas 52 orang tenaga kantor dan 1.314 tenaga pelaksana is occupied and controlled by human resources who are
lapangan. Organisasi PT CPI diisi dan dikendalikan oleh competent in their fields and ready to provide the best service.
sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya dan Along with the development of its business, PT CPI’s financial
siap memberikan pelayanan terbaik. Seiring dengan aspect has grown into a reliable asset. This asset has been
berkembangnya usaha, aspek financial PT CPI telah tumbuh utilized to directly support the company’s operations, develop
menjadi kekuatan yang dapat diandalkan. Kekuatan ini other types of services and strengthen the value of investments.
telah dimanfaatkan untuk secara langsung mendukung
operasional perusahaan, mengembangkan jenis layanan
lain serta memperkuat nilai investasi.
Pelatihan
Training
Sebagai Perseroan yang memiliki akreditasi baik CPI As a company with good accreditation, CPI employs
mempekerjakan tenaga kerja yang profesional di bidangnya, professional employees, in order to improve the quality
di mana dalam meningkatkan mutu para pekerja perseroan of its employees, CPI held various training activities for its
mengadakan berbagai kegiatan pelatihan bagi karyawan employees throughout 2025, including:
CPI selama tahun 2025 yang di antaranya:
1. Keselamatan Berkendara; 1. Safety Driving;
2. Pelayanan Prima; 2. Prime Service;
3. Pelatihan K3; 3. OHS Training;
4. Tanggap darurat bencana (Emergency Response Plan); 4. Emergency Response Plan;
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
185
Page 188
Bisnis Subtitusi, Suplementer
dan Komplementer
Business Substitution, Supplementary
and Complementary
5. Pemadaman kebakaran (K3 Kebakaran); 5. Fire Fighting (Fire Fighting OHS);
6. Pelatihan Rescue; 6. Rescue Training;
7. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan; 7. First Aid in Accidents;
8. Pelatihan evakuasi terhadap ancaman bom/bahan 8. Evacuation drill during bomb/explosive threats; (defusing
peledak; (penjinakan hanya boleh aparat berwenang); should only be done by authorized personnel);
9. Pelatihan anti huru hara; 9. Riot Control Training;
10. Pelatihan Kesamaptaan; 10. Samapta Training;
11. Pelatihan Transaksi jalan tol; 11. Toll Road Transaction Training;
12. Pelatihan Pengamanan Objek Vital Nasional (Obvitnas); 12. National Vital Object Security Training (Obvitnas);
13. Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa (Supply Chain); 13. Goods and Services Procurement Training (Supply Chain);
14. Pelatihan Konstruksi Sipil dan Arsitektur; 14. Civil Construction and Architecture Training;
15. Sertifikasi Keahlian Kerja Karyawan (SKK); 15. Employee Professional Certification (SKK);
16. Pelatihan IT Support dan Programing; 16. IT Support and Programming Training;
17. Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia. 17. Human Resources Management Training.
Dengan pencapaian tersebut, CPI telah mendapatkan With these achievements, CPI has obtained ISO certifications
sertifikasi ISO sebagai bentuk pengakuan profesional as a form of professional recognition in carrying out business
Perseroan dalam melaksanakan usaha sesuai tuntutan according to the demands of international work standards.
standar kerja internasional.
Sertifikasi yang telah diperoleh CPI meliputi: The certifications that have been obtained by CPI include:
Sertifikasi Manajemen Sertifikasi Teknologi Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem
Lingkungan ISO 14001: 2015 Informasi Teknik Informasi Manajemen Kesehatan Manajemen Kesehatan Manajemen Mutu ISO
ISO 14001: 2015 Keamanan Manajemen dan Keselamatan Kerja dan Keselamatan Kerja 9001: 2015
Environmental Management Sistem ISO/IEC 27001: 2013 OHSAS 18001: 2007 ISO ISO 45001: 2018 ISO 9001: 2015 Quality
Certification ISO/IEC 27001: 2013 9001: 2015 OHSAS 18001: 2007, ISO Management System
Information Technology, OHSAS 18001: 2007, ISO 9001: 2015 Occupational Certification
Information Technology, 9001: 2015 Occupational Health and Safety
Security Management Health and Safety management System
System Certification management System Certification
Certification
Sertifikasi ini layak diperoleh dan sebagai syarat mutlak These certifications are worth obtaining and are essential
untuk dapat bersaing di luar. Pengalaman menjalankan requirements to be able to compete outside. The experience
dan mengelola proyek-proyek di dalam kelompok usaha of running and managing projects within and outside Citra
Citra Marga Grup dan di luar Citra Marga Grup, menjadikan Marga Group has provided CPI with the business experience
CPI sebagai bekal pengalaman usaha untuk dapat meraih to be able to seize greater opportunities outside.
peluang yang lebih besar di luar.
Perseroan melalui entitas anak akan terus melakukan The Company will continue to develop its business through its
pengembangan bisnis agar mampu berkembang lebih besar subsidiaries to be able to grow even bigger. In 2025, CPI is
lagi. Pada tahun 2025, CPI bertekad akan melebarkan sayap determined to expand its wings to explore more opportunities
usaha untuk keluar mendapatkan lebih banyak peluang and new business potentials, especially in the Operational
dan potensi usaha baru terutama bidang Operational and and Maintenance sector. This will certainly be possible with
Maintenance. Tentu hal ini akan dapat dilakukan dengan the full support of all the resources available at CPI and from
dukungan penuh dari segenap sumber daya yang ada pada CMNP as the parent of the Company’s group.
CPI maupun dari CMNP selaku induk grup Perseroan.
186 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 189
PT Citra Marga Nusantara Propertindo
PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro) merupakan PT Citra Marga Nusantara Propertindo (CMNPro) is a
entitas anak dari PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk subsidiary of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk that
yang bergerak di bidang perusahaan properti (apartemen, engages in property business (apartment, condominium,
kondominium, kondotel, dan lainnya) serta pengembangan office building, condotel, and others) as well as property
properti di sepanjang koridor dan jaringan jalan tol Citra development throughout the toll road corridor and network
Marga Group yang strategis guna memberikan dukungan operated by Citra Marga Group which is strategic in
maksimal untuk mendorong kemajuan anak usaha/ order to provide a maximum support and to encourage
afiliasi Citra Marga Group. CMNPro berusaha memberikan the development of subsidiary/affiliation of Citra Marga
keuntungan tidak hanya secara finansial namun juga secara Group. CMNPro to not only strives provide financial benefit
nilai aset kepada PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk for PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk, but also for its
termasuk pada anak-anak usaha dan perusahaan terafiliasi subsidiaries and affiliated companies in general.
pada umumnya.
Salah satu bentuk kontribusi yang diberikan CMNPro One of CMNPro contributions to Citra Marga Group is by
pada Citra Marga Group adalah dengan menyediakan providing Office Building, one of which is the Office Building
Gedung Kantor PT Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ) of PT Citra Marga Lintas Jabar (PT CMLJ) which is located
yang berlokasi di Soreang, Bandung. Hal ini dilakukan demi in Bandung. This was provided in order to support the
kelancaran operasional usaha dan pengembangannya. continuity of business operational and development. CMNPro
CMNPro membidik beberapa peluang dalam partisipasi is targeting several opportunities to participate in property
pengembangan properti di kawasan sepanjang koridor development throughout toll road corridor and network, both
dan jaringan jalan tol, baik yang berada di dalam kota inside and outside of Jakarta. As of 2025, PT CMNPro owned
maupun di luar kota Jakarta. Sampai dengan tahun 2025 PT assets in Jakarta, Banten, Surabaya, Bandung and so on.
CMNPro telah memiliki aset yang berada di Jakarta, Banten, Accompanied by the trial of several candidates of strategic
Surabaya, Bandung dan lainnya. Diiringi penjajakan oleh partners who are interested to jointly develop property
beberapa calon mitra strategis yang tertarik untuk bersama- business as a positive step to realize CMNPro as a recognized
sama mengembangkan bisnis properti adalah merupakan business partner in the development of property business.
langkah positif dalam mewujudkan realisasi CMNPro sebagai
mitra bisnis yang diperhitungkan dalam pengembangan
usaha properti.
Target Bisnis CMNPRO antara Lain:
The Business Targets of CMNPRO are:
1. Jual beli sewa aset properti; 1. Sales, purchase, and rent of property assets;
2. Menjadi mitra bisnis dalam pengembangan usaha properti; 2. Becoming business partner in the development of property
dan business; and
3. Memberikan kontribusi kepada PT Citra Marga Nusaphala 3. Contributing to PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk to
Persada Tbk (CMNP) untuk mendukung operasional maupun support their operations and development.
pengembangannya.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
187
Page 190
Bisnis Subtitusi, Suplementer
dan Komplementer
Business Substitution, Supplementary
and Complementary
PT GIRDER INDONESIA
Pembangunan infrastruktur merupakan bagian dari Infrastructure development is a part of an effort to accelerate
percepatan peningkatan kualitas hidup masyarakat yang mana the improvement of quality of life of the community in order
mewujudkan terciptanya konektivitas secara lebih merata di to achieve a more prevalent connectivity across the nation.
tanah air dimana dengan adanya pembangunan infrastruktur Massive infrastructure development can reduce expenses for
yang masif dapat menurunkan biaya logistik, meminimalisir logistics, minimize social inequality due to economic gap in
ketimpangan sosial yang terjadi akibat kesenjangan ekonomi Indonesia and strive to realize economic development and
di Indonesia dengan harapan terciptanya pertumbuhan to become a developed country.
ekonomi guna mencapai negara maju.
Banyaknya permintaan akan kebutuhan pelaksanaan With the massive demands for constructions, pre-cast
konstruksi, pemakaian beton pracetak adalah pilihan concrete remains as the most favorable choice and the
yang sampai saat ini masih paling tepat dan bahkan terus demand continues to increase. Infrastructure construction,
berkembang. Kegiatan infrastruktur yang merupakan bagian which is a part of national development has become the
dari pembangunan nasional pun kembali menjadi prioritas major priority of the Government.
utama Pemerintah.
PT Girder Indonesia (GI) merupakan anak perusahaan PT Girder Indonesia (GI) is a subsidiary of the Company
Perseroan yang bergerak dalam dunia konstruksi berbasis that engages in construction industry that offers precast
produk beton, sebagai kontraktor spesialis jalan dan jembatan products, as a contractor specializing in precast roads and
beton. Berpengalaman sejak tahun 2000, serta memiliki bridges. Having experience since 2000, and possessing
kompetensi dan sumber daya di bidang jembatan khususnya competency and resources in bridges, particularly in precast
beton pracetak, PT Girder Indonesia berkomitmen menjadi concrete, PT Girder Indonesia is committed to become the
penyedia jasa girder fabricator termasuk prestressing dan provider of girder fabricator service, including prestressing
erection serta engineering value yang mampu memberikan and erection as well as engineering value which is able
solusi teknis di lapangan dan bahkan sampai dengan efisiensi to provide technical solution in the field and even to the
design engineering. Sebagai perusahaan yang bergerak di efficiency of design engineering. As a company that engages
bidang kontraktor, PT Girder Indonesia juga telah memiliki in contractor field, PT Girder Indonesia has also acquired
sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sertifikasi ISO 9001:2015 (Quality Management System) certification,
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 Sertifikasi Sistem ISO 14001:2015 Environmental Management System, ISO
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja BS OHSAS 45001:2016 Occupational Health and Safety Management
18001:2007 dan SMK3. System BS OHSAS 18001:2007 and OHSMS.
Menyikapi tuntutan tersebut serta berbagai prospek peluang Responding to these challenges and business opportunities,
bisnis, PT Girder Indonesia (GI) memberikan pelayanan terbaik PT Girder Indonesia (GI) provides the best services as a part
dalam menjadi bagian dari upaya pemerintah dan pihak investor of the efforts of the government and investors to improve
dalam meningkatkan kemampuan infrastruktur di Indonesia infrastructures capabilities in Indonesia as well as to support
serta sebagai penunjang pengembangan usaha Perseroan. the Company’s business development.
Kualitas pekerja profesional siap untuk melayani masyarakat PT Girder Indonesia’s professional employees are ready to
dan memberikan hasil terbaik untuk Perseroan. Saat ini PT serve the public and provide the best results to the Company.
Girder Indonesia telah memiliki beberapa sumber daya untuk Currently, PT Girder Indonesia owned several resources to
menunjang kebutuhan proyek yang dilaksanakan antara lain: support its project needs, such as:
188 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 191
• Workshop di Rorotan (dalam tahap pengembangan) • Workshop in Rorotan (under development)
• Launching Gantry • Launching Gantry
• Hyap Crane kap. 3 ton • Hyap Crane, 3-tons capacity
• Roughter Crane kap. 25 ton • Roughter Cranne, 25-tons capacity
• Crawler Crane kap. 50 ton • Crawler Crane, 50-tons capacity
• Bar Bender & Cutter, Genset 17.5/30/60 Kva • Bar Bender & Cutter, Genset 17,5/30/60 Kva
• Hydraulic Jack kap. 100 tons + Accessories • Hydraulic Jack 100 tons capacity + Accessories
• Stressing Abutment • Stressing Abutment
• Alat Ukur GTS 255N & Auto level AT-B4 • GTS 255N Measurement Tool & Auto level AT-B4
• Concrete Bucket & Concrete Vibrator • Concrete Bucket & Concrete Vibrator
• Formwork PC-I Girder, PC-U Girder, Box Girder, U-Ditch, • Formwork PC-I Girder, PC-U Girder, Box Girder, U-Ditch,
Box Culvert Box Culvert
• Office & Storage Container 20 Feet • Office & Storage Container 20 Feet
• Submersible Pump • Submersible Pump
• Tangki BBM • Fuel Tank
• Jack Hammer • Jack Hammer
Pembuatan Girder Langsung Dilapangan
Girder Fabrication Direct On-Site
Pada saat melakukan pekerjaan proyek, GI memproduksi During the project construction, GI manufactured and
dan memproses pembuatan Girder langsung di lapangan, processed Girder fabrication directly on-site, this makes
hal ini agar pekerjaan konstruksi dapat lebih efisien. Adapun construction more efficient. The preparation and work
persiapan dan proses pekerjaan yang dilakukan, antara lain: manufacturing processes are:
1. Persiapan dan Mobilisasi: melakukan persiapan dan 1. Preparation and Mobilization: preparing and delivering
pengiriman moulding set, bar bender dan cutter, concrete moulding set, bar bender and cutter, concrete vibrator,
vibrator, genset, service crane dan membuat concrete genset, service crane and manufacturing concrete
stressing bed di casting yard lokasi proyek. stressing bed at the casting yard of project site.
2. Fabrikasi Girder: melakukan pekerjaan bongkar pasang 2. Girder Fabrication: installing and removing moulding sets,
moulding set, potong bengkok dan pasang besi beton, cutting, bending and installing concrete bars, installing
pemasangan pre-stress tendon, pengecoran dan finishing. pre-stress tendon, casting and finishing.
3. Prestressing: melakukan penarikan kabel prategang dan 3. Prestressing: pulling and grouting of prestress cable.
grouting.
4. Delivery & Erection: melakukan pengiriman girder baik 4. Delivery & Erection: delivering girder, either segmental or
segmental maupun monolit dan melakukan pemasangan monolith and installing girder until being placed above
girder sampai diletakkan di atas bearing pad. bearing pad.
Selain memproduksi PC Girder, PT Girder Indonesia juga Other than manufacturing PC Girder, PT Girder Indonesia
dapat memproduksi material precast lainnya seperti Voided can also manufacture other precast materials such as Voided
Slab, U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, PC Plate, dan lainnya. Slab, U-Ditch, Sheet Pile, Square Pile, PC Plate, and others.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
189
Page 192
Bisnis Subtitusi, Suplementer
dan Komplementer
Business Substitution, Supplementary
and Complementary
Proyek–Proyek Tahun 2025
Projects in 2025
Kegiatan Operasional tahun 2025:
Operational Activities in 2025:
Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur- Proyek Pembangunan Tempat Istirahat dan
Pluit (Elevated) Harbour Road II Pelayanan Tahap 1, 2 dan 3 Jalan Tol Cisumdawu
Construction of East Ancol-Pluit Rest Area Construction Project Phase 1, 2 and 3
(Elevated) Harbour Road II at Cisumdawu Toll Road
Beautifikasi Project Tol Cisumdawu
Cisumdawu Toll Road Beautification Projects
• Pekerjaan Beautifikasi • Beautification Work
• Pekerjaan Pemenuhan SPM • Minimum Performance Standards (SPM) Compliance
• Pekerjaan Sumur KM 177 (13 titik) • Well Construction at KM 177 (13 locations)
• Pekerjaan Sumur Bor Golf Jatinangor • Drilled Well Construction at Jatinangor Golf Course
• Pekerjaan U-Turn KM 176+960 • U-Turn Construction at KM 176+960
• Relokasi Kantor Desa Mulyasari • Relocation of the Mulyasari Village Office
• Penanaman Pohon Median dan Interchange • Tree Planting on Medians and Interchanges
190 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 193
Pekerjaan Rekonstruksi Rigid, Penanganan
Laston, Overlay dan Expantion Joint Kebakaran Papanggo
Reconstruction of Rigid, Laston, Handling of Fire at
Overlay and Expansion Joint Papanggo
Pekerjaan Jembatan Project Pekerjaan Pembangunan
Jiporapah Jombang On/Off Ramp Papanggo Utara
Bridge Construction at On/Off Ramp Papanggo Utara
Jiporapah Jombang Construction Project
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
192 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 195
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara berkesinambungan dan konsisten dapat
mendukung kegiatan usaha serta kebijakan strategis dalam membentuk sistem, struktur dan budaya
Perseroan yang mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam
mengimplementasikan praktik GCG yang baik, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan undang-
undang dan ketentuan yang berlaku. Implementasi prinsip-prinsip GCG yang baik dan selaras
dengan perkembangan bisnis merupakan salah satu faktor penting dalam menghadapi perubahan
lingkungan bisnis yang dinamis, memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi ketatnya
persaingan serta menjadi pondasi yang kuat dalam hubungan antara Karyawan, Direksi, Dewan
Komisaris, pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan selalu berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG yang baik dalam setiap kegiatan
usaha yaitu Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian serta Kesetaraan dan
Kewajaran untuk dapat memastikan strategi Perseroan dapat dijalankan melalui proses pengambilan
keputusan dan kontrol yang tepat sehingga dapat memperhatikan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan serta mendukung tercapainya bisnis yang berkelanjutan.
As a public company, the Company realizes the importance of continuous and consistent
implementation of Good Corporate Governance (GCG) to support its business activities and
strategic policies in the establishment of corporate systems, structures and cultures that are able
to provide added values to all stakeholders. In the implementation of GCG practices, the Company
always complies with the prevailing law and regulations. A proper and harmonious implementation
of GCG principles is one of the important factors in dealing the dynamic business environment,
strengthening business resilience amidst the competitive challenges and functions as a strong
foundation of the relationship between Employees, Board of Directors, Board of Commissioners,
shareholders and other stakeholders.
The Company is always committed to implement GCG principles in every business activity, which
includes Transparency, Accountability, Responsibility, Independency as well as Fairness and Equality
in order to ensure that the Company’s strategies are carried out through appropriate decision
making and control processes that can accommodate the interests of all stakeholders as well as
support the achievement of sustainable business.
194 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 197
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Undang–undang Struktur Republik Indonesia No. 40 tahun The Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, menyebutkan bahwa Limited Liability Companies stipulates that a Company Organs
Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consist of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
(RUPS), Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS, Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners. The GMS, Board of
Komisaris saling menghormati tugas, tanggung jawab dan Directors and Board of Commissioners respect each other’s
wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang- duties, responsibilities and authorities in accordance with the
undangan dan Anggaran Dasar. Organ Perseroan dibangun laws and regulations as well as the Articles of Association. The
untuk menjamin pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola Company organs were established to ensure that corporate
perusahaan dapat berjalan dengan efektif dengan peran governance principles are implemented effectively through
dan tanggung jawab yang jelas sehingga tercipta mekanisme clear duties and responsibilities so that a check and balance
kontrol check and balance. control mechanism can be established.
RUPS merupakan pelaksana perusahaan yang memegang The GMS is a company organ with the highest power and
kekuasaan dan wewenang tertinggi dalam melakukan authority in making important decisions based on the
pengambil keputusan penting yang didasari pada kepentingan Company’s interests, while the Board of Commissioners is a
Perseroan sedangkan Dewan Komisaris merupakan organ company organ that represents the Shareholders to exercise
perusahaan yang mewakili Pemegang Saham untuk supervisory functions on the Company’s policies implemented
melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan Perseroan by the Board of Directors and to provide directions as well as
yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan arahan serta advices to the Board of Directors in managing the Company
nasihat kepada Direksi dalam mengelola Perseroan dengan with good faith, full of prudence and responsibilities in carrying
itikad yang baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung out their functions. Then, the Board of Directors is a Company
jawab dalam melaksanakan fungsinya. Selanjutnya, Direksi organ that carries out management actions to achieve the
merupakan Organ Perseroan yang menjalankan tindakan Company’s vision and mission for the Company’s best interests
kepengurusan untuk mencapai visi dan misi Perseroan demi as well as responsible to represents the Company both inside
kepentingan terbaik Perseroan serta bertanggung jawab and outside the court in accordance with the provisions of the
mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar pengadilan Company’s Articles of Association.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan bagian The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a Company
dalam Perseroan yang memiliki kuasa atas segala sesuatu yang organ that has higher authority than the Board of Commissioners
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Kewenangan or the Board of Directors. The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham antara lain mengangkat has the authority to appoint and dismiss members of the
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, to evaluate
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui the performance of the Board of Commissioners and Board of
perubahan Anggaran Dasar, serta menyetujui laporan Directors, to approve the amendment of Articles of Association,
keuangan dan tahunan. as well as to approve the financial and annual report.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki fungsi yang sangat The General Meeting of Shareholders has a crucial function
penting sebagai wadah bagi Pemegang Saham dalam hal as a forum for Shareholders in expressing their opinion before
menyampaikan suara ketika ingin mengambil suatu keputusan making a decision, especially in the establishment of Company
terutama ketika para pemegang saham menentukan kebijakan policy. The GMS is also a form of accountability of the Board of
Perseroan dan RUPS merupakan bentuk pertanggungjawaban Commissioners and Board of Directors to Shareholders in their
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham dalam supervision and management of the Company during the year.
melakukan pengawasan dan pengelolaan Perseroan selama The GMS is also a forum for legitimate shareholders to obtain
tahun berjalan. RUPS juga merupakan forum bagi pemegang information regarding the Company’s management.
saham yang memiliki kewenangan untuk memperoleh
keterangan-keterangan mengenai manajemen Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Pursuant to Article 9 of the Company’s Articles of Association,
Umum Pemegang Saham terbagi dalam 2 (dua), yaitu Rapat the General Meeting of Shareholders is divided into 2 (two),
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum which are the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam Pelaksanaan and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan wajib diadakan (EGMS). The Annual General Meeting of Shareholders is
setiap tahun dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) required to be held at least 6 (six) months after the Company’s
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir sedangkan Rapat fiscal year ended, while the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dapat diselenggarakan Shareholders can be held at any time based on the Company’s
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan dengan needs by considering the prevailing laws and regulations, as
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku well as the Articles of Association.
serta Anggaran Dasar.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST In 2025, the Company has held the AGMS of 2024 Fiscal Year
Tahun Buku 2024 dan RUPSLB Tahun 2025 pada tanggal 24 and the EGMS of 2025 on June 24, 2025.
Juni 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pada tanggal 24 Juni 2025 Perseroan menyelenggarakan On June 24, 2025, the Company held the AGMS of 2024
RUPST Tahun Buku 2024 dan RUPSLB Tahun 2025 yang dihadiri Fiscal Year and the EGMS of 2025 which were attended by
oleh pemegang saham : shareholders:
1. RUPST sebanyak 5.960.075.383 (lima miliar sembilan ratus 1. AGMS with 5,960,075,383 (five billion nine hundred sixty
enam puluh juta tujuh puluh lima ribu tiga ratus delapan million seventy five thousand three hundred eighty three)
puluh tiga) lembar saham atau 98,684% (sembilan puluh shares or 98.684% (ninety eight point six hundred eighty
delapan koma enam ratus delapan puluh empat). four percent).
196 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 199
2. RUPSLB sebanyak 5.960.073.083 (lima miliar sembilan ratus 2. EGMS with 5,960,073,083 (five billion nine hundred sixty
enam puluh juta tujuh puluh tiga ribu delapan puluh tiga) million sseventy three thousand eighty three) shares or
lembar saham atau 98,683% (sembilan puluh delapan koma 98.683% (ninety eight point six hundred eighty three percent).
enam ratus delapan puluh tiga persen).
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB berdasarkan Peraturan The organization of the AGMS and EGMS was based on
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.15/
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK.04/2020 concerning the Plan and Organization of GMS
Anggaran Dasar Perseroan. Rencana dan pelaksanaan RUPST in Public Company and the Company’s Articles of Association.
dan RUPSLB telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah The plan and organization of the AGMS and EGMS have been
disampaikan ke OJK. Pengumuman, Pemanggilan RUPS dan informed to OJK. The GMS Announcement, Invitation, and
Ringkasan Risalah Hasil RUPST dan RUPSLB telah diumumkan Minutes Meeting of the AGMS and EMGS Resolutions have
pada situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet) dan situs web been announced in the Indonesian Stock Exchange (IDXnet)
Perseroan, dengan detail pelaksanaan sebagai berikut: and the Company’s website, with the following details:
Tanggal Tahapan Uraian
Date Stage Description
7 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana RUPS Surat ke OJK No. 341/DIR-HK.05/V/2025, tembusan PT Bursa Efek
May 7, 2025 Notification of GMS Plan Indonesia (BEI), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan PT Raya
Saham Registra.
Letter to OJK No. 341/DIR-HK.05/V/2025, with a copy to PT Bursa Efek
Indonesia (BEI), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and PT Raya
Saham Registra.
16 Mei 2025 Pengumuman RUPS • Surat ke OJK No. 356/DIR-HK.05/V/2025
May 16, 2025 GMS Announcement • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 356/DIR-HK.05/V/2025
• Websites of the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Authority https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
2 Juni 2025 Pemanggilan RUPS • Surat ke OJK No. 395/DIR-HK.05/VI/2025
June 2, 2025 GMS Invitation • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 395/DIR-HK.05/V/2025
• Websites of the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Authority https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
24 Juni 2025 Pelaksanaan RUPS RUPS dilaksanakan pada hari Selasa, Tanggal 24 Juni 2025 pukul 10.00
June 24, 2025 GMS Organization WIB bertempat di Gedung CMNP, lantai 3 Jl. Yos Sudarso Kav. 28 Jakarta
Utara 14350.
The GMS was held on Thursday, June 24, 2025 at 10.00 WIB at floor 3 of
CMNP Building, Jl. Yos Sudarso Kav. 28 North Jakarta 14350.
26 Juni 2025 Pengumuman Ringkasan • Surat ke OJK No. 447/DIR-HK.05/VI/2025
June 26, 2025 Risalah RUPS • Situs web Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
Announcement of GMS Minutes https://spe.ojk.go.id/idxnet/
Summary • Situs web penyedia e-RUPS https://easy.ksei.co.id/
• Situs web Perseroan www.citramarga.com
• Letter to OJK No. 447/DIR-HK.05/V/2025
• Websites of the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
Authority https://spe.ojk.go.id/idxnet/
• Website of e-GMS provider https://easy.ksei.co.id/
• Website of the Company www.citramarga.com
24 Juli 2025 Berita Acara RUPS Surat ke OJK No. 500/DIR-HK.05/VII/2025
July 24, 2025 GMS Minutes Letter to OJK No. 500/DIR-HK.05/VII/2025
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun mata acara dan hasil keputusan RUPST dan RUPSLB The agenda and resolutions of the AGMS and EGMS which
yang telah dipublikasikan adalah sebagai berikut: have been published are as follows:
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
RUPST/AGMS
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
untuk tahun buku yang berakhir termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
pada tanggal 31 Desember 2024 31 Desember 2024 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
termasuk pengesahan atas Laporan Bambang & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen No. 00233/2.1068/AU.1/05/1742-
Keuangan untuk tahun buku yang 2/1/IV/2025 tanggal 7 April 2025 menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi
berakhir pada tanggal 31 Desember keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024 serta kinerja keuangan konsolidasian
2024 dan Pengesahan atas Laporan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Perseroan selama tahun buku 2024. Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024.
Approval on the Annual Report for
the fiscal year ending on December Dengan disetujuinya Laporan Tahunan termasuk disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun
31, 2024, and Ratification of the buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan
Financial Statements for the year Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024, Rapat sekaligus memberikan pelunasan
ending on December 31, 2024 as well dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya, atau acquit et de charge kepada para anggota
as Ratification on the Supervisory Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan
Report of the Company’s Board of pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan tersebut tercermin
Commissioners for 2024 fiscal year. dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
Approved the Annual Report and ratified the Financial Statements for the fiscal year ended
on December 31, 2024, which have been audited by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang & Partners in accordance with the Independent Auditor Number 00233/2.1068/
AU.1/05/1742-2/1/IV/2025 dated April 7, 2025, fairly presents, with unqualified opinion regarding
the consolidated financial position of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2024,
as well as the consolidated financial performance and cash flows for the year that ended on that
date, in accordance with the applicable Financial Accounting Standards in Indonesia, and ratified
the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners in 2024 fiscal year.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements for the
fiscal year ended on December 31, 2024 as well as the ratification of the Supervisory Report of
the Company’s Board of Commissioners in 2024 fiscal year, the Meeting immediately granted full
release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners of any management and supervision duties
throughout 2024 fiscal year, so far as such actions are reflected in the Company’s Annual Report
and Financial Statements.
Persetujuan atas usulan penggunaan 1. Menyetujui tidak melakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih yang diperoleh Perseroan
Laba Bersih Perseroan untuk tahun selama Tahun Buku 2024.
buku yang berakhir pada tanggal 31 2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2024 sebesar
Desember 2024. Rp971.633.770.333 (Sembilan ratus tujuh puluh satu miliar enam ratus tiga puluh tiga juta tujuh
Approval on the proposal for the use of ratus tujuh puluh ribu tiga ratus tiga puluh tiga Rupiah), sebagai berikut:
the Company’s Net Profits in the fiscal • Sebesar Rp24.290.844.258 (dua puluh empat miliar dua ratus sembilan puluh juta delapan
year ended on December 31, 2024. ratus empat puluh empat ribu dua ratus lima puluh delapan Rupiah) atau 2,50% (dua koma
lima puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024, akan ditempatkan sebagai
dana cadangan Perseroan, guna memenuhi ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan
juncto Pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan
Terbatas; dan
• Seluruh sisa Laba Bersih Perseroan tahun buku 2024 setelah dikurangi dana cadangan
sebesar Rp947.342.926.075 (sembilan ratus empat puluh tujuh miliar tiga ratus empat puluh
dua juta sembilan ratus dua puluh enam ribu tujuh puluh lima Rupiah) akan ditempatkan
sebagai laba yang belum ditentukan penggunaannya.
1. Approved to not distribute Dividends from the Net Profits of 2024 Fiscal Year.
2. Approved the use of the Company’s Net Profit in 2024 fiscal year of Rp971,633,770,333 (Nine
hundred seventy one billion six hundred thirty three million seven hundred seventy thousand
three hundred thirty three Rupiah):
• A total of Rp24,290,844,258 (twenty four billion two hundred ninety million eight hundred
forty four thousand two hundred fifty eight Rupiah) or 2.50% (two point fifty percent) of the
Company’s Net Profit for 2024 fiscal year, to be allocated as the Company’s reserve funds, in
order to comply with the provision of Article 22 of the Company’s Article of Association juncto
Number 40 in 2007 regarding Limited Liability Company;
• The remaining Net Profit of the Company in 2024 fiscal year after being allocated to reserve
funds of Rp947,342,926,075 (nine hundred forty seven billion three hundred forty two million
nine hundred twenty six thousand seventy five Rupiah) will be allocated as retained earnings
which usage have not been determined.
198 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 201
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
dan/atau Akuntan Publik untuk Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan yang telah mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
mengaudit Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan ucapan terimakasih
Konsolidasian Perseroan untuk tahun sebesar-besarnya atas jasa dan kerja samanya selama ini.
buku yang berakhir pada tanggal 31 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Desember 2025. • Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Appointment of the Company’s Public Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun
Accountant and Public Accounting buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang memenuhi kriteria atau batasan
Firm to audit the Company’s Financial yang dapat ditunjuk sesuai peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal yang
Statements for the fiscal year of 2025. berlaku; dan
• Menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan
ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.
1. Approved the dismissal of the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Rekan as the Company’s Public Accountant who has audited the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, with utmost gratitude for their services
and cooperation thus far.
2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to:
• Appoint a Public Accountant Firm and/or a Public Accountant who are registered in the
Financial Service Authority to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year
ended on December 31, 2025 that fulfilled the criteria or limitations to be appointed in
accordance with the applicable capital market regulations;
• Determine the honorarium for the appointed Public Accountant Firm and/or Public
Accountant, including the requirements for the appointment.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Tidak diperlukan keputusan Rapat.
Hasil Penawaran Umum Terbatas II Meeting resolution is not needed.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PUT-HMETD) Tahun 2020.
Approval on the Realization Report of
the Use of Proceeds from the Limited
Public Offering II with Preemptive
Rights (PUT-HMETD) Year 2020.
RUPSLB/EGMS
Persetujuan atas rencana Perseroan 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal melalui Penawaran Umum
untuk melakukan Penambahan Modal Terbatas III (PUT III) Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak-banyaknya
melalui Penawaran Umum Terbatas 2.232.846.365 (dua miliar dua ratus tiga puluh dua juta delapan ratus empat puluh enam ribu
III (PUT III) Dengan Hak Memesan tiga ratus enam puluh lima) lembar saham, sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015
2.232.846.365 (dua miliar dua ratus tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
tiga puluh dua juta delapan ratus Terlebih Dahulu, dan untuk selanjutnya memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi
empat puluh enam ribu tiga ratus Perseroan untuk melaksanakan PUT III Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
enam puluh lima) lembar saham. 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:
Approval of the Company’s Capital • Melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh dengan penerbitan saham-
Increase plan through Limited Public saham baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III Dengan Hak Memesan
Offering III (PUT III) with Pre-emptive Efek Terlebih Dahulu, selanjutnya menyatakan dan menyusun kembali perubahan ketentuan
Rights (HMETD) of up to 2,232,846,365 Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan modal
(two billion two hundred thirty two ditempatkan dan disetor penuh Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III tersebut ke
million eight hundred forty six thousand dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris.
three hundred sixty five) shares. • Mengajukan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri
Hukum Republik Indonesia, dan jika diperlukan berhak membuat perubahan dan/atau
perbaikan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk diterimanya
pemberitahuan tersebut.
1. Approved the Company’s Capital Increase Plan through Limited Public Offering III (PUT III)
with Pre-emptive Rights (HMETD) of up to 2,232,846,365 (two billion two hundred thirty two
million eight hundred forty six thousand three hundred sixty five) shares, in accordance
with the Financial Services Authority Regulation Number: 14/POJK.04/2019 concerning
Amendments to the Financial Services Authority Regulation Number: 32/POJK.04/2015
concerning Capital Increase of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights, and to
authorize and delegate full authority to the Company’s Board of Directors to carry out the
PUT III with Pre-emptive Rights.
2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors to:
• Increase the issued and fully paid capital with the issuance of new shares in deposit based
on the results of the PUT III with Pre-Emptive Rights, then state and restate the amendment
to the provisions of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association in
connection with the increase in the Company’s issued and fully paid capital based on the
results of the PUT III into a deed made before a Notary.
• Submit a notification of the Company’s Articles of Association amendments to the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, and if necessary, to make
changes and/or corrections in any form necessary for the receipt of the notification.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
Persetujuan Perubahan Susunan 1. Menyetujui usulan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Pengurus Perseroan. 2. Menerima pengunduran diri Bapak Rizal Mallarangeng dalam jabatannya selaku Komisaris
Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdiannya selama menjabat
dalam Perseroan, sekaligus menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah
dilakukan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2024 dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
3. Menolak pengunduran diri Bapak Dahnu Teguh Adrianto dalam jabatannya selaku Komisaris
Utama Perseroan dan Bapak Dionisius Widijanto dalam jabatannya selaku Komisaris Independen
Perseroan dengan pertimbangan Perseroan masih membutuhkan kapasitas dan kontribusi yang
bersangkutan sebagai Komisaris Perseroan.
4. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang
setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam Perseroan,
sekaligus menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan disahkan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
5. Mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris : Jhoni Ginting
Komisaris Independen : Bambang Goeritno Soekamto
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Direksi
Direksi Utama : Arief Budhy Hardono
Direksi Independen : Hasyim
Direksi Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
6. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
• Menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang telah diputuskan dalam Rapat ke dalam suatu akta di hadapan
Notaris; dan
• Memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana
diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum Republik Indonesia.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan.
200 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 203
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
Approval on the Changes to the 1. Approved the proposed changes to the Company’s Management Composition.
Company’s Management Composition. 2. Accepted the resignation of Mr. Rizal Mallarangeng from his position as the Company’s
Independent Commissioner effectively as of the closing of this Meeting, with utmost gratitude
and appreciation for his services and contributions to the Company, as well as approved to
grant (acquit et de charge) for his supervisory actions, as long as such actions are reflected in the
Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year and are ratified in the Annual General
Meeting of Shareholders for the fiscal year ending on December 31, 2024.
3. Rejected the resignation of Mr. Dahnu Teguh Arianto from his position as the Company’s President
Commissioner and Mr. Dionisius Widijanto from his position as Independent Commissioner of the
Company with consideration that the Company is still requiring their capacities and contributions
as Commissioners.
4. Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company as of the closing of this Meeting, with utmost gratitude and appreciation for their
services and dedication for the Company, as well as approved to grant full release and discharge
(acquit et de charge) for the supervisory and management actions carried out by all members
of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, as long as such actions are
reflected in the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year and ratified at the
Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year ending December 31, 2024.
5. Appointed the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for a term of 3 (three)
years starting from the closing of this Meeting with the following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Dahnu Teguh Adrianto
Commissioner : Jhoni Ginting
Independent Commissioner : Bambang Goeritno Soekamto
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Board of Directors
President Director : Arief Budhy Hardono
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
6. Approved to grant full power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of
substitution to:
• State and restate the decision regarding the change in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors that was decided at the Meeting into a deed before
a Notary; and
• Notify the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia of the change
in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as decided at the
Meeting;
For these purposes, the BOD is entitled to meet with Notary or anyone deemed necessary, inform
and/or request necessary information, to prepare or request documents as well as signing necessary
deeds, letters or documents.
RUPST dan RUPSLB berjalan dengan lancar dan tertib, seluruh The AGMS and EGMS proceeded smoothly and orderly, with
pemegang saham berperan aktif selama RUPST dan RUPSLB all shareholders actively involved throughout the meetings.
berlangsung. Sesuai dengan Berita Acara RUPST No. 32 dan As recorded in the AGMS Minutes No. 32 and EGMS Minutes
Berita Acara RUPSLB No. 33 tanggal 24 Juni 2025 yang dibuat No. 33 dated June 24, 2025, drafted before Herdimansyah
di hadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. Notaris di Jakarta. Chaidirsyah, S.H., Notary in Jakarta.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan RUPST dan RUPSLB Tahun Sebelumnya
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
RUPST - 20 Juni 2024/AGMS – June 20, 2024
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan termasuk mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku
untuk tahun buku yang berakhir yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik
pada tanggal 31 Desember 2023 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Independen No.
termasuk pengesahan atas Laporan 00357/2.1068/AU.1/05/1742-1/1/IV/2024 tanggal 27 April 2024 dengan pendapat wajar, dalam
Keuangan untuk tahun buku yang semua hal yang material posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas anaknya tanggal
berakhir pada tanggal 31 Desember 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk
2023 dan Pengesahan atas Laporan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Indonesia, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama
Perseroan selama tahun buku 2023. tahun buku 2023.
Approval on the Annual Report for
the fiscal year ended on December Dengan disetujuinya Laporan Tahunan termasuk disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun
31, 2023, including approval of the buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan
Financial Statements for the fiscal Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023, Rapat sekaligus memberikan pelunasan
year ending December 31, 2023, and dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota
Ratification of the Supervisory Report of Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan
the Company’s Board of Commissioners pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin
in 2023 fiscal year. dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tersebut.
Approved the Annual Report and ratified the Financial Statements for the fiscal year ended
on December 31, 2023, which have been audited by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang & Partners in accordance with the Independent Auditor No. 00357/2.1068/
AU.1/05/1742-1/1/IV/2024 on April 27, 2024 with unqualified opinion regarding the consolidated
financial position of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2023, as well as the
consolidated financial performance and cash flows for the year that ended on that date, in
accordance with the applicable Financial Accounting Standards in Indonesia, and ratified the
Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners in 2023 fiscal year.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Financial Statements for the
fiscal year ended on December 31, 2023 as well as the ratification of the Supervisory Report of
the Company’s Board of Commissioners in 2023 fiscal year, the Meeting immediately granted full
release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Director and Board of Commissioners of any management and supervision duties
throughout 2023 fiscal year, so far as such actions are reflected in the Company’s Annual Report
and Financial Statements.
Persetujuan atas usulan penggunaan 1. Menyetujui tidak melakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih Tahun Buku 2023.
Laba Bersih Perseroan untuk tahun 2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar
buku yang berakhir pada tanggal 31 Rp1.055.502.614.413,- (satu triliun lima puluh lima miliar lima ratus dua juta enam ratus empat
Desember 2023. belas ribu empat ratus tiga belas Rupiah), sebagai berikut:
Approval on the proposal for the use of • Sebesar Rp26.387.565.360 (dua puluh enam miliar tiga ratus delapan puluh tujuh juta lima
the Company’s Net Profits in the fiscal ratus enam puluh lima ribu tiga ratus enam puluh Rupiah) atau 2,50% (dua koma lima
year ended on December 31, 2023. puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023, akan ditempatkan sebagai
dana cadangan Perseroan, guna memenuhi ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan
juncto Pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan
Terbatas; dan
• Seluruh sisa Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023 setelah dikurangi dana cadangan
sebesar Rp1.029.115.049.053,- (satu triliun dua puluh sembilan miliar seratus lima belas juta
empat puluh sembilan ribu lima puluh tiga Rupiah) akan ditempatkan sebagai laba ditahan
yang belum ditentukan penggunaannya.
1. Approved to not distribute Dividends from the Net Profits of 2023 Fiscal Year.
2. Approved the use of the Company’s Net Profits in 2023 fiscal year of Rp1,055,502,614,413 (on
trillion fifty five billion five hundred two million six hundred fourteen thousand four hundred
thirteen Rupiah), as follows:
• A total of Rp26,387,565,360 (twenty six billion three hundred eighty seven million five hundred
sixty five thousand three hundred sixty Rupiah) or 2.50% (two point fifty percent) of the
Company’s Net Profits in the fiscal year of 2023, to be allocated as reserve funds which usage
have been determined, in order to comply with the provision of Article 22 of the Company’s
Article of Association juncto Number 40 in 2007 regarding Limited Liability Company;
• The remaining Net Profits of the Company in 2023 fiscal year after being allocated to reserve
funds of Rp1,029,115,049,053 (one trillion twenty nine billion one hundred fifteen million forty
nine thousand fifty three Rupiah) will be allocated as retained earnings which usage have not
been determined.
202 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 205
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
dan/atau Akuntan Publik untuk sebagai Akuntan Publik Perseroan yang telah mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
mengaudit Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan ucapan terimakasih sebesar-
Konsolidasian Perseroan untuk tahun besarnya atas jasa dan kerja samanya selama ini.
buku yang berakhir pada tanggal 31 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Desember 2024. • Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Appointment of a Public Accounting Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Firm and/or Public Accountant to audit berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang memenuhi kriteria atau batasan yang dapat
the Company’s Consolidated Financial ditunjuk sesuai peraturan perundang-undangan dibidang pasar modal yang berlaku; dan
Statements for the fiscal year ending • Menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan ditunjuk
December 31, 2024. tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.
1. Approved the dismissal of the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Rekan as the Company’s Public Accountant who has audited the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2023, with utmost gratitude for their services
and cooperation thus far.
2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to:
• Appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant who are registered in the Financial
Service Authority to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on
December 31, 2024 that fulfilled the criteria or limitations to be appointed in accordance with
the applicable capital market regulations;
• Determine the honorarium for the appointed Public Accounting Firm and Public Accountant,
including the requirements for the appointment.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Tidak diperlukan keputusan Rapat.
Hasil Penawaran Umum Terbatas II Meeting resolution is not needed.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PUT-HMETD) Tahun 2020.
Approval on the Realization Report of
the Use of Proceeds from the Limited
Public Offering II with Preemptive
rights (PUT-HMETD) Year 2020.
RUPSLB/EGMS
Persetujuan atas rencana Perseroan 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal melalui Penawaran Umum
untuk melakukan Penambahan Modal Terbatas III (PUT III) Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak-banyaknya
melalui Penawaran Umum Terbatas III 2.232.846.365 (dua miliar dua ratus tiga puluh dua juta delapan ratus empat puluh enam ribu
(PUT III) Dengan Hak Memesan Efek tiga ratus enam puluh lima) lembar saham, sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak- POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015
banyaknya 2.233.239.319 (dua miliar tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
dua ratus tiga puluh tiga juta dua Terlebih Dahulu, dan untuk selanjutnya memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi
ratus tiga puluh sembilan ribu tiga Perseroan untuk melaksanakan PUT III.
ratus sembilan belas) lembar saham. 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:
Approval of the Company’s Capital • Melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh dengan penerbitan
Increase plan through Limited Public saham-saham baru dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III, selanjutnya
Offering III (PUT III) with Pre-emptive menyatakan dan menyusun kembali perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran
Rights (HMETD) of up to 2,233,239,319 Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh
(two billion two hundred thirty-three Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III tersebut ke dalam akta yang dibuat di
million two hundred thirty-nine thousand hadapan Notaris; dan
three hundred nineteen) shares. • Mengajukan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan jika diperlukan berhak membuat perubahan
dan/atau perbaikan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk
diterimanya pemberitahuan tersebut.
1. Approved the Company’s Capital Increase Plan through Limited Public Offering III (PUT III) with
Pre-emptive Rights (HMETD) of up to 2,232,846,365 (two billion two hundred thirty-two million
eight hundred forty-six thousand three hundred sixty-five) shares, in accordance with the
Financial Services Authority Regulation Number: 14/POJK.04/2019 concerning Amendments
to the Financial Services Authority Regulation Number: 32/POJK.04/2015 concerning Capital
Increase of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights, and to authorize and delegate full
authority to the Company’s Board of Directors to carry out the PUT III.
2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors to:
• Increase the issued and fully paid capital with the issuance of new shares in deposit based on
the results of the PUT III, then state and restate the amendment to the provisions of Article 4
paragraph (2) of the Company’s Articles of Association in connection with the increase in the
Company’s issued and fully paid capital based on the results of the PUT III into a deed made
before a Notary; and
• Submit a notification of the Company’s Articles of Association amendments to the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, and if necessary, to make changes
and/or corrections in any form necessary for the receipt of the notification.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
Persetujuan perubahan dan penyesuaian 1. Menyetujui perubahan dan penyesuaian Pasal 17 Ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan
Pasal 17 Ayat 1.a. Anggaran Dasar sebagaimana yang telah diusulkan oleh Direksi Perseroan.
Perseroan. 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi untuk menyatakan
Approval of amendments and dan menyusun kembali perubahan Pasal 17 Ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan yang
adjustments to Article 17 Paragraph 1.a. of telah diputuskan dalam Rapat, termasuk akan tetapi tidak terbatas untuk melakukan
the Company’s Articles of Association. penyusunan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam 1 (satu) akta
serta melakukan tindakan untuk menghadap kepada Notaris, menandatangani akta dan/
atau dokumen lain yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut, serta mengajukan permohonan persetujuan dan/atau memberitahukan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, dan jika diperlukan berhak membuat perubahan dan/atau perbaikan
dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk disetujuinya dan/atau
diterimanya permohonan tersebut.
1. Approved the amendments and adjustments to Article 17 Paragraph 1.a of the Company’s
Articles of Association as proposed by the Company’s Board of Directors;
2. Approved to grant full power and authority to the Board of Directors to state and restate the
amendment to Article 17 Paragraph 1.a of the Company’s Articles of Association as decided at
the Meeting, including but not limited to restating all provisions of the Company’s Articles of
Association in one (1) deed and to meet with a Notary, sign a deed and/or other documents
required in connection with the amendment to the Company’s Articles of Association, and
submit an application for approval and/or notification of amendments to the Company’s
Articles of Association to the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia,
and if necessary, to make changes and/or corrections in whatever form is necessary for the
approval and/or acceptance of the request.
Persetujuan Pinjaman Bank untuk 1. Menyetujui rencana tindakan Direksi Perseroan melakukan pinjaman melalui Lembaga
Proyek Pengembangan Jalan Tol Ir. Perbankan dan/atau Lembaga Keuangan untuk keperluan pendanaan Proyek Pengembangan
Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Harbour Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Harbour Road II dengan plafond setinggi-tingginya
Road II. 70% dari total investasi proyek Harbour Road II.
Approval of Bank Loan for the Ir. Wiyoto 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perbuatan
Wiyono, M.Sc Section Harbor Road II hukum menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan sebagaimana disyaratkan dalam Pasal
Toll Road Development Project. 15 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan jika untuk
suatu tindakan diperlukan kuasa yang lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa yang
sedemikian itu dianggap kata demi kata telah tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk satu
dan lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.
1. Approved the action plan of the Company’s Board of Directors to take out a loan through a
Banking Institution and/or Financial Institution for the funding of the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc
Section Harbor Road II Toll Road Development Project with a ceiling of up to 70% of the total
investment in the Harbor Road II project.
2. Approved to grant authority to the Company’s Board of Directors to carry out legal actions
to collateralize the Company’s assets as required in Article 15 paragraph 4 of the Company’s
Articles of Association.
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed necessary,
provide and/or request the necessary information, prepare or request the preparation and signing
of deeds, letters and documents as needed, in short, taking all necessary and appropriate actions
for the above purposes, with no actions excluded, and if a more specific or more explicit power
of attorney is required for a particular action, then such power of attorney is considered to be
explicitly stated in this power of attorney, so that no further powers of attorney are required.
Persetujuan Perubahan Pengurus 1. Menyetujui usulan Perubahan Pengurus Perseroan.
Perseroan. 2. Menolak pengunduran diri Ibu Olivia Allan dalam jabatannya sebagai Komisaris Independen
Approval on the Changes of the Perseroan dengan pertimbangan Perseroan masih membutuhkan kapasitas dan kontribusi
Company’s Management Composition. yang bersangkutan selaku Komisaris Independen Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan penghargaan
yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam
Perseroan, sekaligus menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
telah dilakukan seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 dan disahkan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
204 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 207
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
4. Mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Feisal Hamka
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Komisaris Independen : Olivia Allan
Direksi
Direktur Utama : Fitria Yusuf
Direktur Independen : Hasyim
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
• Menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang telah diputuskan dalam Rapat ke dalam suatu akta di hadapan
Notaris; dan
• Memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana
diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan jika untuk
suatu tindakan diperlukan kuasa yang lebih khusus atau yang lebih tegas maka kuasa yang
sedemikian itu dianggap kata demi kata telah tercantum dalam kuasa ini, sehingga untuk satu dan
lainnya tidak diperlukan kuasa lagi.
1. Approved the proposed change of the Company’s Management.
2. Rejected the resignation of Mrs. Olivia Allan from her position as Independent Commissioner
of the Company with the consideration that the Company still needs her capacity and
contribution as an Independent Commissioner of the Company.
3. Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company as of the closing of this Meeting, with the utmost gratitude and appreciation for
their services and dedication during their tenure in the Company, as well as approved to grant
full release and discharge (acquit et de charge) for the supervisory and management actions
carried out by all members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
as long as these actions are reflected in the Company’s Financial Statements for the 2023
financial year and ratified at the Annual General Meeting of Shareholders for the financial
year ending December 31, 2023.
4. Appointed the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for a term of 3
(three) years starting from the closing of this Meeting with the following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Feisal Hamka
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Independent Commissioner : Olivia Allan
Board of Directors
President Director : Fitria Yusuf
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Approved to grant full power and authority to the Company’s Board of Directors with the right
of substitution to:
• State and restate the decision regarding the change in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors that was decided at the Meeting into a deed before
a Notary; and
• Notify the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia of the change
in the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as decided at
the Meeting.
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed necessary,
provide and/or request the necessary information, prepare or request the preparation and signing
of deeds, letters and documents as needed, in short, taking all necessary and appropriate actions
for the above purposes, with no actions excluded, and if a more specific or more explicit power of
attorney is required for a particular action, then such power of attorney is considered to be explicitly
stated in this power of attorney, so that no further powers of attorney are required.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Hasil Keputusan
Agenda Resolution
RUPSLB - 30 Desember 2024/AGMS – December 30, 2024
Persetujuan Perubahan Pengurus 1. Menyetujui usulan Perubahan Pengurus Perseroan.
Perseroan. 2. Menerima pengunduran diri dari Bapak Feisal Hamka selaku Komisaris Utama Perseroan dan Ibu
Approval on the Changes of the Olivia Allan selaku Komisaris Independen Perseroan serta pengunduran diri dari Ibu Fitria Yusuf
Company’s Management Composition. selaku Direktur Utama Perseroan, dan oleh karena itu memberhentikan dengan hormat Bapak
Feisal Hamka, Ibu Olivia Allan, dan Ibu Fitria Yusuf masing-masing dalam jabatannya selaku
Komisaris Utama, Komisaris Independen, dan Direktur Utama Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-
tingginya atas jasa-jasa dan pengabdian mereka selama menjabat dalam Perseroan, sekaligus
menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan seluruh
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan disahkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
4. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan
selama 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Independen : Dionisius Widijanto
Komisaris Independen : Rizal Mallarangeng
Direksi
Direktur Utama : Arief Budhy Hardono
Direktur Independen : Hasyim
Direktur Independen : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
• Menyatakan dan menyusun kembali keputusan tentang perubahan susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan yang telah diputuskan dalam Rapat ke
dalam suatu akta di hadapan Notaris; dan
• Memberitahukan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota
Direksi Perseroan sebagaimana diputuskan dalam Rapat kepada Menteri Hukum.
Untuk keperluan tersebut berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang
dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan,
membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-
dokumen yang diperlukan.
1. Approved the proposed changes to the Company’s Management.
2. Accepted the resignation of Mr. Feisal Hamka as President Commissioner of the Company and Ms.
Olivia Allan as Independent Commissioner of the Company as well as the resignation of Ms. Fitria
Yusuf as President Director of the Company, and therefore honorably dismiss Mr. Feisal Hamka,
Ms. Olivia Allan, and Ms. Fitria Yusuf from their respective positions as President Commissioner,
Independent Commissioner, and President Director of the Company.
3. Honorably dismiss all members of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors of the Company as of the closing of this Meeting, with the utmost gratitude and
appreciation for their services and dedication during their tenure in the Company, and
simultaneously approved to grant full release and discharge (acquit et de charge) for the
supervisory and management actions carried out by all members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors, as long as these actions are reflected in the Company’s
Financial Statements for the 2024 financial year and ratified at the Annual General Meeting of
Shareholders for the financial year ending December 31, 2024.
4. Appointed members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
of the Company for a term of 3 (three) years starting from the closing of this Meeting with the
following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : Dahnu Teguh Adrianto
Independent Commissioner : Dionisius Widijanto
Independent Commissioner : Rizal Mallarangeng
Board of Directors
President Director : Arief Budhy Hardono
Independent Director : Hasyim
Independent Director : Djoko Sapto M. Mulyo
5. Approved to grant full power and authority to the Company’s Board of Directors with the right of
substitution to:
• State and restate the decision regarding the change in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors that was decided at the Meeting into a deed before
a Notary; and
• Notify the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia of the change in the
composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as decided at the Meeting.
For these purposes, the BOD has the right to meet with a Notary or anyone deemed necessary,
provide and/or request the necessary information, prepare or request the preparation and signing
of deeds, letters and documents as needed, in short, taking all necessary and appropriate actions
for the above purposes, with no actions excluded, and if a more specific or more explicit power of
attorney is required for a particular action, then such power of attorney is considered to be explicitly
stated in this power of attorney, so that no further powers of attorney are required.
206 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 209
Keputusan Rapat dan Pemungutan Suara
Meeting Resolutions and Voting
Untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan To ensure transparency, accountability, and independency
independensi dalam proses pengambilan keputusan in the decision-making process at the General Meeting of
pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Perseroan Shareholders (GMS), the Company employs the services of an
menggunakan jasa pihak independen dalam pelaksanaan independent party for the organization of the Annual General
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Meeting and the Extraordinary General Meeting held on June
pada tanggal 24 Juni 2025 yaitu sebagai berikut: 24, 2025, as follows:
1. Perseroan menunjuk Biro Administrasi Efek (BAE) PT Raya 1. The Company appoints the Securities Administration
Saham Registra sebagai pihak independen yang bertugas Bureau (BAE) PT Raya Saham Registra as the independent
untuk melakukan perhitungan suara atas setiap mata party in charge of counting votes for each agenda of the
acara RUPS dan mencatat hasil pemungutan suara, baik GMS and recording the voting results, whether conducted
yang dilakukan secara fisik maupun elektronik. physically or electronically.
2. Menggunakan sistem pemungutan suara secara 2. The Company uses an electronic voting system (e-voting)
elektronik (e-voting) yang difasilitasi melalui eASY.KSEI, facilitated through eASY.KSEI, which is integrated with the
yang terintegrasi dengan peran BAE dalam memastikan BAE’s role in ensuring the accuracy and validity of votes
keakuratan dan keabsahan suara yang diberikan oleh cast by shareholders.
pemegang saham.
3. Untuk memastikan keabsahan proses perhitungan suara 3. To ensure the validity of the vote counting process, the
Perseroan menunjuk Notaris Herdimansyah Chaidirsyah Company has appointed Notary Herdimansyah Chaidirsyah
yang bertugas untuk menyusun berita acara RUPS. to draft the minutes of the General Meeting of Shareholders.
Proses penghitungan suara dilakukan secara profesional dan The vote counting process is conducted professionally and
objektif sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan objectively in accordance with the provisions of the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Articles of Association and applicable laws and regulations,
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek including regulations from the Financial Services Authority
Indonesia (BEI). (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that is
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk collectively responsible for supervising and advising the Board
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada of Directors to support the Board of Directors in carrying out
Direksi untuk menunjang pelaksanaan kinerja Direksi secara general and/or specific duties and ensuring that the Company
umum dan/atau khusus serta memastikan bahwa Perseroan implements Good Corporate Governance in accordance with
melaksanakan Good Corporate Governance sesuai dengan applicable laws and regulations and the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Association. The provision of advice to the Board of Directors is
Dasar Perseroan. Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan carried out either directly or through joint meetings held with
baik secara langsung maupun melalui rapat gabungan yang the participation of the Board of Directors to understand the
diselenggarakan dengan melibatkan Direksi untuk mengetahui management process and the steps required to address any
bagaimana proses pengelolaan dan langkah yang dibutuhkan challenges and obstacles that arise.
dalam menghadapi kendala dan hambatan yang terjadi.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners is responsible for supervising the
kebijakan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi management policies of the Company implemented by the
termasuk rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja Board of Directors, including the Company’s development plans,
dan anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan- work plans, and annual budgets, as well as the enforcement of
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum the Articles of Association and the resolutions of the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Dalam hal melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian Commissioners acts in good faith and exercises caution in
dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan supervising the management policies implemented by the
yang dilakukan oleh Direksi, membentuk Komite-Komite dan Board of Directors, as well as establishes Committees and an
Komite Audit untuk membantu mengawasi jalannya kegiatan Audit Committee to assist with the supervision of the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris secara berkala melakukan activities. The Board of Commissioners periodically evaluates
evaluasi atas setiap rekomendasi yang diberikan oleh komite each recommendation made by the committees and the Board
dan Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris telah memiliki Code of Conduct sebagai The Board of Commissioners has a Code of Conduct as a
acuan dalam melakukan pengawasan terhadap jalannya reference in supervising the Company’s operations carried out
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris by the Board of Directors. In carrying out its duties, the Board
dalam melaksanakan tugasnya melakukan pembagian tugas of Commissioners divides its duties among its members so that
di antara masing-masing anggota Dewan Komisaris agar they specifically supervise certain areas, as stipulated in the
secara khusus melakukan pengawasan terhadap bidang- Board of Commissioners’ Decree and in the Resolutions of the
bidang tertentu, yang dituangkan baik dalam Surat Keputusan Board of Commissioners’ Coordination Meeting.
Dewan Komisaris maupun dalam hasil keputusan Rapat
Koordinasi Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan–keputusan The Board of Commissioners may take valid and binding
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat Dewan decisions without holding a Board of Commissioners meeting
Komisaris, apabila semua Dewan Komisaris telah diberitahukan if all members of the Board of Commissioners have been
secara tertulis dalam mengambil keputusan tindakan yang notified in writing of the decision to take urgent action and
sangat urgent, dan semua anggota Dewan Komisaris telah all members of the Board of Commissioners have given their
memberikan persetujuan mengenai usulan yang dilakukan written approval of the proposal and signed the approval.
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.
208 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 211
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners was
perubahan, sebagaimana hasil keputusan RUPSLB Perseroan changed, as per the resolution of the Extraordinary General
tanggal 24 Juni 2025. Susunan Dewan Komisaris Perseroan, Meeting of Shareholders of the Company on June 24, 2025. The
sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners of the Company is
as follows:
Periode/Period
Jabatan
Position 30 Desember 2024-24 Juni 2025 24 Juni 2025–31 Desember 2025
30 December 2024-24 June 2025 24 June 2025–31 December 2025
Komisaris Utama
Dahnu Teguh Adrianto Dahnu Teguh Adrianto
President Commissioner
Komisaris
- Jhoni Ginting
Commissioner
Komisaris Independen
Rizal Mallarangeng Bambang Goeritno Soekamto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto Dionisius Widijanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan memiliki 2 (dua) Orang Komisaris Independen atau The Company has 2 (two) Independent Commissioners or
setara dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah seluruh equivalent to 50% (fifty percent) of the total members of the
Anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian jumlah Company’s Board of Commissioners. As such, the number of
Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan dalam Independent Commissioners has met the requirements of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik, di mana setiap perusahaan publik harus memiliki Public Companies, which stipulates that every public company
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh must have Independent Commissioners of at least 30% (thirty
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen Perseroan berjumlah In 2025, the Company has 2 (two) Independent Commissioners
2 (dua) orang sesuai dengan hasil Keputusan RUPSLB tanggal as stipulated in the resolution of the Extraordinary General
24 Juni 2025. Meeting of Shareholders dated June 24, 2025.
Anggota Komisaris Independen Perseroan, sebagai berikut: The Company’s Independent Commissioners are as follows:
Periode/Period
Jabatan
Position 30 Desember 2024-24 Juni 2025 24 Juni 2025–31 Desember 2025
30 December 2024-24 June 2025 24 June 2025–31 December 2025
Komisaris Independen
Rizal Mallarangeng Bambang Goeritno Soekamto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dionisius Widijanto Dionisius Widijanto
Independent Commissioner
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has held 10
Rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali dan Dewan Komisaris (ten) meetings and has made several circular decisions and/or
Perseroan telah mengambil beberapa keputusan dan/atau approvals as set forth in the Board of Commissioners’ Approvals
persetujuan secara sirkuler yang tertuang dalam Persetujuan and the Board of Commissioners’ Resolutions. Throughout 2025,
Dewan Komisaris dan Keputusan Dewan Komisaris. Selama the Board of Commissioners of the Company has stipulated:
tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah menetapkan: • 4 (four) Board of Commissioners’ Resolutions
• 4 (empat) Keputusan Dewan Komisaris
Periode/Period Jumlah Jumlah
Jabatan Kehadiran Kehadiran
Position 1 Januari 2025–24 Juni 2025 Attendance 24 Juni 2025–31 Desember 2025 Attendance
1 January 2025–24 June 2025 Rate 24 June 2025–31 December 2025 Rate
Komisaris Utama
Dahnu Teguh Adrianto 5 Dahnu Teguh Adrianto 5
President Commissioner
Komisaris
- Jhoni Ginting 5
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Rizal Mallarangeng 5 Bambang Goeritno Soekamto 5
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Dionisius Widijanto 5 Dionisius Widijanto 5
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Selama tahun 2025, telah dilaksanakan Rapat Koordinasi Throughout 2024, Coordination Meetings between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 (tiga belas) kali, of Commissioners and Board of Directors were held 13 (thirteen)
dengan kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris times, with the following attendance by each member of the
dan Direksi, sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
Periode/Period Jumlah Jumlah
Jabatan Kehadiran Kehadiran
Position 1 Januari 2025–24 Juni 2025 Attendance 24 Juni 2025–31 Desember 2025 Attendance
1 January 2025–24 June 2025 Rate 24 June 2025–31 December 2025 Rate
Komisaris Utama
Dahnu Teguh Adrianto 5 Dahnu Teguh Adrianto 8
President Commissioner
Komisaris
Jhoni Ginting 8
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Rizal Mallarangeng 5 Bambang Goeritno Soekamto 8
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Dionisius Widijanto 5 Dionisius Widijanto 8
Commissioner
Direktur Utama
Arief Budhy Hardono 5 Arief Budhy Hardono 8
President Director
Direktur Independen
Hasyim 5 Hasyim 8
Independent Director
Direktur Independen
Djoko Sapto M. Mulyo 5 Djoko Sapto M. Mulyo 8
Independent Director
210 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 213
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi The Coordination Meeting of the Board of Commissioners and
Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan dalam the Board of Directors of the Company shall always comply
Anggaran Dasar, termasuk syarat penyampaian undangan/ with the provisions of the Articles of Association, including
panggilan rapat yang disampaikan dalam waktu 7 (tujuh) hari the requirements for the meeting invitation/notification,
kalender sebelum rapat diadakan (kecuali dalam keadaan which must be delivered at least 7 (seven) calendar days
sangat penting dan mendesak dapat disampaikan sebelum prior to the meeting (except in urgent and critical cases,
waktu 7 (tujuh) hari kalender atau sekurangnya 2 (dua) hari where the invitation/notification may be delivered less than
kalender sebelum rapat diadakan. 7 (seven) calendar days or at least 2 (two) calendar days
prior to the meeting.
Kuorum kehadiran rapat Dewan Komisaris Perseroan harus The quorum for the Board of Commissioners meeting must be
dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) anggota attended by more than 50% (fifty percent) of the members of
Dewan Komisaris dan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners, and the Coordination Meeting
Direksi Perseroan harus dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh of the Board of Commissioners and the Board of Directors
persen) anggota Dewan Komisaris dan lebih dari 50% (lima must be attended by more than 50% (fifty percent) of the
puluh persen) anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and more than 50%
(fifty percent) of the members of the Board of Directors.
Komisaris menjalankan fungsinya sebagai pengawas Perseroan
dengan terus memberikan saran dan dukungan terhadap
program dan rencana strategis yang dijalankan Perseroan.
The Board of Commissioners performs its supervisory functions
by constantly providing advices and supports to the Company’s
strategic programs and plans.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite-Komite di Perseroan
Committees in the Company
Komite Audit
Audit Committee
Tujuan umum Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan The Company’s Audit Committee was established based on
Komisaris, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Decree. The general purpose
dengan tujuan membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris of its establishment is to assists and facilitates the Board of
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan secara Commissioners in carrying out their supervisory duties and
efektif dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan functions effectively and in accordance with the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit dipimpin oleh the Establishment and Guidelines of Audit Committee’s Work
Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit diangkat Procedures. The Audit Committee is led by an Independent
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris serta bertanggung Commissioner and the Audit Committee members are appointed
jawab langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan. and dismissed by the Board of Commissioners as well as
responsible directly to the Company’s Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung In carrying out its authorities, duties, and responsibilities, the
jawabnya, Komite Audit mempunyai tata cara dan prosedur Audit Committee has a manual or work procedure as stipulated
kerja yang tercantum dalam pedoman atau piagam (charter) in the Audit Committee Charter. In carrying out its duties
Komite Audit. Komite Audit diwajibkan bertindak secara and responsibilities, the Audit Committee is required to act
independen sesuai dengan pedoman piagam Komite Audit independently in accordance with the Audit Committee Charter
dan Komite Audit wajib menandatangani pernyataan yang and the Audit Committee is required to sign an independency
menyatakan independensinya dalam melaksanakan tugas statement. The duties and responsibilities of the Audit Committee
dan tanggung jawabnya. Tugas Komite Audit antara lain are to communicate with Public Accounting Firm and other
berkomunikasi dengan KAP dan pengawas independen independent supervisors related to audit processes and results
lainnya yang berkaitan dengan proses dan hasil pemeriksaan and with approval and/or through the Board of Commissioners,
dan dengan persetujuan dan/atau melalui Dewan Komisaris, the Audit Committee may request assistance from external
Komite Audit dapat meminta bantuan pihak luar untuk parties to conduct specific audits.
melakukan pemeriksaan yang bersifat khusus.
Secara umum tugas dan bertanggung jawab Komite Audit In general, one of the Audit Committee’s duties and responsibilities
salah satunya yaitu melakukan penelaahan atas informasi is to review financial information issued by the Company to the
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik public and/or to the authority such as financial statements,
dan/atau pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi projections and other reports related to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan financial information, reviewing the Company’s compliance
Perseroan, melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan on Capital Market Regulations and other regulations related
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar to the Company’s business activities as well as providing an
Modal dan peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan independent opinion in the event of different opinion between
usaha Perseroan serta memberikan pendapat independen the management and Public Accounting Firm on their services.
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen Every Audit Committee’s activity in 2025 has been carried out in
dan KAP atas jasa yang diberikannya. Setiap kegiatan yang accordance with the Audit Committee Charter.
dilakukan oleh Komite Audit tahun 2025 telah sesuai dengan
piagam charter Komite Audit.
Dan dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit selalu In carrying out its duties, the Audit Committee holds regular
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya sekali meetings at least once in 3 (three) months, and the Audit
dalam 3 (tiga) bulan, dan rapat Komite Audit hanya dapat Committee Meeting can only be held if attended by more than
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) ½ (one half) of its members.
dari jumlah anggota.
212 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 215
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan In 2025, the membership composition of the Audit Committee
Komite Audit, sehingga susunannya tetap sebagai berikut: did not change, as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua/Chairman Dionisius Widijanto
Anggota/Member Tinne Ratulangi
Anggota/Member Benny Hakim Setiawan
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, selama To carry out its duties and responsibilities in 2025, the Audit
tahun 2025 Komite Audit telah mengadakan rapat dengan Committee has held 4 (four) meetings with Public Accountant,
Akuntan Publik, Divisi Satuan Pengawas Intern (“SPI”) dan Divisi Internal Audit Unit (”IAU”) and other related Divisions. The
terkait lainnya sebanyak 4 (empat) kali, dengan kehadiran attendance of each Audit Committee member is as follows:
masing-masing anggota Komite Audit, sebagai berikut:
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran
Position Name Attendance Rate
Ketua/Chairman Dionisius Widijanto 4
Anggota/Member Tinne Ratulangi 4
Anggota/Member Benny Hakim Setiawan 4
Pelatihan Atau Peningkatan Kompetensi
Training or Competency Development
Pada tahun 2025 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan In 2025, the Audit Committee did not attend any education/
yang diikuti Komite Audit. training programs.
Komite Remunerasi dan Nominasi (“KRN”)
Remuneration and Nomination Committee (“RNC”)
Sebagai bentuk implementasi terhadap Good Corporate As a form of Good Corporate Governance (“GCG”)
Governance (“GCG”), Perseroan telah membentuk Komite implementation, the Company established the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi (KRN) sejak tahun 2007, sesuai and Nomination Committee (KRN) in 2007, in accordance with
dengan tujuannya untuk membantu Dewan Komisaris its purpose to assist the Company’s Board of Commissioners
Perseroan dalam menjalankan fungsi pengawasannya in carrying out their supervisory function to the Company’s
terhadap manajemen Perseroan, khususnya dalam management, especially in providing professional and
memberikan pendapat profesional dan independen mengenai independent advice regarding the remuneration and
pemberian remunerasi dan nominasi bagi anggota Dewan nomination for the Company’s Board of Commissioners and
Komisaris, Direksi dan anak Perusahaan Perseroan. Board of Directors members.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan The period and term of office for members of the Remuneration
Nominasi berlaku sejak ditandatanganinya Surat Keputusan and Nomination Committee is effective as of the signing of the
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris yang mana dalam tahun ini ditetapkan Board of Commissioners’ Decree, which in this year was signed
pada tanggal 5 Agustus 2020. Masa tugas anggota Komite on August 5, 2020. The term of office of the Remuneration and
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination Committee members shall not exceed the term of
Dewan Komisaris. office of the Board of Commissioners.
Sesuai dengan Piagam Komite remunerasi dan nominasi Pursuant to the Company’s Remuneration and Nomination
Perseroan, rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Committee Charter, the Remuneration and Nomination
diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) Committee meeting shall be held at least once in every month
bulan atau setiap waktu dalam keadaan mendesak apabila or at any time when deemed necessary.
dianggap perlu.
Ketentuan mengenai Keanggotaan KRN diatur dalam Piagam The provisions regarding the KRN Membership are regulated
KRN yang telah ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris in the KRN Charter that has been stipulated in the Board of
No. 55A/KPTS-DEKOM-HK.01/VIII/2021 tanggal 9 Agustus 2021, Commissioners Decree No. 55A/KPTS-DEKOM-HK.01/VIII/2021
sebagai berikut: dated August 9, 2021, as follows:
1. Keanggotaan KRN terdiri dari beberapa orang anggota 1. The RNC Membership consists of several members from
Dewan Komisaris yang salah satunya ditunjuk sebagai the Board of Commissioners with one of them appointed
ketua dan dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh as chairman, and assisted by the Corporate Secretary in
Sekretaris Komite. carrying out their duties.
2. Sekretaris Komite dijabat secara ex-officio oleh Direktur 2. The position of Committee’s Secretary is held in ex-
Umum dan Sumber Daya Manusia Perseroan dan dalam officio by the Company’s General Director and Director
kedudukannya tersebut tidak mempunyai voting rights of Human Resources and the position has no voting rights
pada saat Rapat Komite. Sekretaris Komite sewaktu-waktu in the Committee Meeting. The Committee Secretary can
bilamana diperlukan dapat meninggalkan ruang Rapat leave the meeting room at any time whenever there is a
Komite apabila terjadi pembahasan materi Rapat yang confidential discussion.
sifatnya confidential.
3. Komite bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris 3. The Committee is responsible to the Company’s Board of
Perseroan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya Commissioners and reports the implementation of their
kepada Dewan Komisaris Perseroan. duties to the Board of Commissioners.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite berpedoman 4. In carrying out their duties, the Committee refers to the
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing constitutions and the Committee Charter.
Charter/Piagam Komite.
5. Pengangkatan dan Pemberhentian Komite diputuskan 5. Appointment and Dismissal of the Committee are decided
dalam Rapat Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners Meeting.
Adapun Tugas dan tanggung jawab KRN sesuai dengan The duties and responsibilities of the KRN according to the KRN
Piagam KRN, sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Menyusun sistem penggajian dan pemberian tunjangan 1. Preparing a remuneration and benefit system for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan Anak Commissioners and Board of Directors of the Company and
Perusahaan serta rekomendasi tentang: its subsidiaries, as well as providing recommendations on:
a. Penilaian terhadap sistem penggajian dan pemberian a. Evaluation of payroll system and benefits;
tunjangan;
b. Opsi yang diberikan, antara lain opsi atas saham; b. Given options, such as stock options;
c. Sistem pensiun; c. Retirement System;
d. Sistem kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal d. Compensation system and other benefits in terms of
pengurangan karyawan; dan employee downsizing; and
e. Pembagian tantiem. e. Distribution of bonus.
214 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 217
2. Mengkaji dan menentukan serta memberikan rekomendasi 2. Reviewing and determining as well as providing
mengenai: recommendations on:
a. Jumlah, susunan, dan kriteria bagi Direksi dan Dewan a. The number, composition and criteria of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
b. Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan b. Performance evaluation of the Board of Commissioners
and Board of Directors; and
c. Penempatan nama-nama calon Dewan Komisaris dan c. Nomination of candidates for the Board of
Direksi pada anak perusahaan. Commissioners and Board of Directors in subsidiaries.
Susunan Komite KRN tahun 2025 tidak ada perubahan yaitu In 2025, there were no changes to the KRN composition,
sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua/Chairman Eka Pria Anas
Anggota/Member Lena T Burhanudin
Anggota/Member Olivia Allan
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities in 2025, the
selama tahun 2025 Komite Remunerasi Dan Nominasi telah Nomination and Remuneration Committee has held 2 (two)
mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali, dengan kehadiran meetings with the following attendance:
masing-masing, sebagai berikut:
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran
Position Name Attendance Rate
Ketua/Chairman Eka Pria Anas 2
Anggota/Member Lena T Burhanudin 2
Anggota/Member Olivia Allan 2
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi
Training or Competency Development
Pada tahun 2025 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan In 2025, the Remuneration and Nomination Committee has not
yang diikuti Komite Remunerasi dan Nominasi. participated in any education and/or training programs.
Pernyataan Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi
Independency Statement of the Remuneration and Nomination Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Remuneration and Nomination Committee
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya berdasarkan have performed their functions and responsibilities in
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta accordance with the principles of good corporate governance
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang and have complied with all applicable laws and regulations.
berlaku. Tidak terdapat konflik kepentingan yang memengaruhi There are no conflicts of interest that affect the independence of
independensi anggota Komite dalam memberikan rekomendasi. Committee members in providing recommendations.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko dan Investasi (”KMRI”)
Risk Management and Investment Committee (“RMIC”)
Sejak tahun 2007 Perseroan telah membentuk Komite Since 2007, the Company has established the Risk
Manajemen Risiko dan Investasi (”KMRI”) Perseroan yang Management and Investment Committee (“KMRI”) which is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan bertujuan responsible to the Board of Commissioners and assists the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in carrying out their supervisory
pengawasannya terhadap manajemen, khususnya dalam functions to the management, especially in risk management
pengelolaan manajemen risiko dan investasi agar pengelolaan and investment so that the Company’s management can be
Perseroan dapat berjalan dengan efisien dan efektif melalui efficient and effective through a competent implementation
sistem dan pelaksanaan pengawasan yang kompeten. of systems and supervisions.
Sesuai dengan Piagam KMRI sebagaimana ditetapkan dalam Pursuant to the RMIC Charter, as stipulated in the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KPTS-DEKOM-HK.00/ Commissioners Decree No. 07/KPTS-DEKOMHK.00/XII/2010
XII/2010 tanggal 13 Desember 2010, tugas dan tanggung on December 13, 2010, the duties and responsibilities of KMRI
jawab KMRI sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun sistem manajemen risiko Perseroan, termasuk 1. Establishing a risk management system in the Company,
tetapi tidak terbatas kepada risiko operasional Perseroan, including but not limited to the Company’s operational risks,
risiko keuangan dan risiko hukum serta risiko yang pada financial risks, and legal risks as well as the general risks
umumnya dihadapi oleh sebuah Perusahaan jalan tol, yaitu faced by toll road companies, which are the risk of delay/
risiko keterlambatan/tidak dilakukan penyesuaian kenaikan nonenactment of toll fare adjustments, project risks, risk of
tarif tol, risiko proyek, risiko pencabutan hak pengusahaan toll road concession being revoked by the Government and
jalan tol Pemerintah dan risiko makro pada umumnya. macro risks in general.
2. Menyusun dan melakukan pemetaan (mapping) atas 2. Arranging and mapping the Company’s investment plans,
rencana-rencana investasi Perseroan, termasuk investasi including the investment in subsidiaries or investments
Perseroan pada beberapa anak perusahaan atau investasi di where the Company is involved in form of shares.
mana Perseroan memiliki penyertaan dalam bentuk saham.
3. Mengkaji dan menentukan serta memberikan rekomendasi 3. Reviewing and determining as well as providing
kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners regarding:
a. Aspek manajemen risiko; a. Risk management aspect; and
b. Aspek investasi dan anak perusahaan. b. Investment and subsidiary aspect.
Susunan Komite KMRI tahun 2025 tidak ada perubahan yaitu In 2025, there were no changes to the KMRI composition,
sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua/Chairman Feisal Hamka
Anggota/Member Olivia Allan
Anggota/Member Tinne Ratulangi
Rapat Komite Manajemen Risiko dan Investasi
Risk Management and Investment Committee Meeting
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, selama To carry out its duties and responsibilities in 2025, the Risk
tahun 2025 Komite Manajemen Risiko dan Investasi telah Management and Investment Committee has held 6 (six)
mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, dengan kehadiran meetings with the following attendance:
masing-masing, sebagai berikut:
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran
Position Name Attendance Rate
Ketua/Chairman Feisal Hamka 6
Anggota/Member Olivia Allan 6
Anggota/Member Tinne Ratulangi 6
216 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 219
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi
Training or Competency Development
Pada tahun 2025 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan There were no education and/or trainings attended by the Risk
yang diikuti Komite Manajemen Risiko dan Investasi. Management and Investment Committee in 2025.
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko dan Investasi
Independency Statement of the Risk Management and Investment Committee
Selama tahun 2025, Komite telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Committee has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya secara independen, objektif, dan responsibilities independently, objectively, and professionally,
profesional, tanpa adanya intervensi atau tekanan dari without any interference or pressure from any party.
pihak manapun.
Komite senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata The Committee consistently upholds the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, serta memastikan bahwa Corporate Governance and ensures that all processes of review,
seluruh proses penelaahan, pemantauan, dan pemberian monitoring, and the provision of recommendations regarding
rekomendasi terkait kebijakan manajemen risiko dan risk management policies and investment decisions are
keputusan investasi dilakukan berdasarkan analisis yang conducted based on careful, transparent analysis that prioritizes
cermat, transparan, serta mengutamakan kepentingan the Company’s long-term interests.
jangka panjang Perseroan.
Komite Corporate Social Responsibility (“KCSR”)
Corporate Social Responsibility Committee (“CSRC”)
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang baik sesuai In order to properly manage the Company based on the
dengan prinsip Good Corporate Governance serta sebagai Good Corporate Governance principles and as a form of
bentuk implementasi dari Undang-undang No. 40 Tahun 2007 compliance with Law No. 40 Year 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas terutama terhadap tanggung Liability Company, especially on social responsibility in a
jawab sosial di lingkungan sekitar Perseroan, maka pada tahun Company; therefore, in 2013, the Board of Commissioners
2013 Dewan Komisaris telah membentuk Komite Perseroan established the Corporate Social Responsibility Committee
yang bernama Komite Corporate Social Responsibility (“KCSR”). (“KCSR”) in the Company.
Tugas dan tanggung jawab KCSR sebagaimana tercantum The duties and responsibilities of the KCSR as stipulated in
dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KPTS-DEKOM- the Board of Commissioners Decree No. 06/KPTSDEKOM-
HK.00/VII/2013 tanggal 24 Juli 2013 tentang Piagam KCSR, HK.00/VII/2013on July 24, 2013 concerning KCSC Charter are
sebagai berikut: as follows:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan 1. Formulating and updating the vision, strategies and
pelaksanaan program CSR bagi Perseroan. organization of CSR programs for the Company.
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur kebijakan 2. Determining the principles that regulate the Company’s
Perseroan dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan policies regarding social and environmental responsibilities
yang akan menjadi panduan manajemen dalam as a reference for the management in their decision making
pengambilan keputusan dan tindakan. and actions.
3. Mengawasi pengembang dan pelaksanaan sistem dan 3. Monitoring the development and implementation of
prosedur untuk memastikan pencapaian tujuan tanggung systems and procedures to ensure the realization of the
jawab sosial dan lingkungan Perseroan. Company’s social and environmental responsibilities.
4. Memastikan transparan yang diperlukan dan keterbukaan 4. Ensuring appropriate transparency and disclosure of the
yang tepat dalam perilaku bisnis Perseroan dalam mencapai Company’s business activities to realize the Company’s
tujuan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan. objectives in social and environmental responsibilities.
5. Mengawasi Program Perseroan yang berkaitan dengan 5. Supervising the Company’s CSR Programs and ensuring
CSR dan memastikan bahwa program tersebut terintegrasi that the programs have been integrated and implemented
dan diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi. consistently across the organization.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melakukan review tahunan dari program CSR yang 6. Conducting an annual review of the integrated CSR
terintegrasi untuk memastikan bahwa: programs to ensure:
a. Telah sesuai dengan hukum yang berlaku; a. The programs are in compliance with the prevailing law;
b. Sesuai dengan standar nasional dan tren global; dan b. The programs are in accordance with the national
standards and global trends, and
c. Konsisten dengan kebijakan Perseroan, pedoman dan c. The programs are consistent with the Company’s
tujuan CSR. policies, guidelines and the purpose of CSR.
7. Meninjau kembali kebijakan Perseroan terhadap 7. Re-evaluating the Company’s policies regarding
lingkungan, hak asasi manusia dan topik lain yang environment, human rights and other topics of social
berkaitan dengan isu-isu tanggung jawab sosial. responsibility issues.
8. Me-review, mengevaluasi dan merekomendasikan kepada 8. Reviewing, evaluating and providing recommendations to
Dewan Komisaris Perseroan atas perubahan dalam the Company’s Board of Commissioners on the amendment
Pedoman Perilaku Bisnis Perseroan, di dalam area yang of the Company’s Business Conduct Guidelines, within its
menjadi tanggung jawabnya. scope of responsibility.
9. Mengidentifikasi dan merekomendasikan program 9. Identifying and recommending additional programs to
tambahan yang akan meningkat efektivitas dan peningkatan increase the overall effectiveness overall improvement of
secara keseluruhan dalam kinerja dan citra perusahaan. the Company’s performance and images.
10. Mempertimbangkan topik lain yang sesuai. 10. Considering other relevant topics.
Susunan Komite CSR tahun 2025 tidak ada perubahan yaitu There were no changes to the composition of the CSR
sebagai berikut: Committee in 2025, as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Ketua/Chairman Farid Hamka
Anggota/Member Fitria Yusuf
Anggota/Member Suarmin Tioniwar
Rapat Komite Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Committee Meeting
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, selama To carry out its duties and responsibilities in 2025, the Corporate
tahun 2025 Komite Corporate Social Responsibility telah Social Responsibility Committee has held 2 (two) meetings,
mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali, dengan kehadiran with the following attendance:
masing-masing, sebagai berikut:
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran
Position Name Attendance Rate
Ketua/Chairman Farid Hamka 2
Anggota/Member Fitria Yusuf 2
Anggota/Member Suarmin Tioniwar 2
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi
Training or Competency Development
Pada tahun 2025 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan As of 2025, the Corporate Social Responsibility Committee has
yang diikuti Komite Corporate Social Responsibility. not participated in any education and/or training programs.
218 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 221
Pernyataan Independensi Komite Corporate Social Responsibility
Independency Statement of the Corporate Social Responsibility Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, evaluasi, dan In carrying out its functions of oversight, evaluation,
pemberian rekomendasi atas program-program tanggung and providing recommendations regarding social and
jawab sosial dan lingkungan, Komite senantiasa menjunjung environmental responsibility programs, the Committee
tinggi prinsip-prinsip objektivitas, transparansi, dan consistently upholds the principles of objectivity,
akuntabilitas. Setiap keputusan yang diambil sepenuhnya transparency, and accountability. Every decision made
didasarkan pada pertimbangan kepentingan sosial, lingkungan, is entirely based on social, environmental, and business
dan keberlanjutan usaha, serta mematuhi ketentuan peraturan sustainability interests, as well as compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Seluruh anggota Komite tidak memiliki benturan kepentingan All Committee members have no conflicts of interest or
atau hubungan yang dapat memengaruhi independensi relationships that could affect their independence in
dalam menjalankan tugas. Komite juga memastikan bahwa performing their duties. The Committee also ensures that the
pelaksanaan program CSR selaras dengan nilai-nilai implementation of CSR programs aligns with the Company’s
perusahaan, kebijakan internal, serta tujuan pembangunan values, internal policies, and sustainable development goals.
berkelanjutan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite
Assessment of the Committee’s Performance
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan Penilaian In 2025, the Company did not conduct assessment on the
terhadap kinerja komite. committees’ performance.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang menjalankan tugas The Board of Directors is a Company organ that carries out the
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan management of the Company in accordance with the purpose
Perseroan. Tugas pengurusan Perseroan tersebut dilakukan and objectives of the Company. The management of the Company
oleh Direksi dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang is carried out by the Board of Directors by implementing policies
dianggap tepat dan beritikad baik. Direksi memiliki tugas, deemed appropriate in good faith. The Board of Directors
wewenang, dan tanggung jawab penuh terhadap pengurusan has the duties, authorities and full responsibility to manage
dan jalannya Perseroan yang dipimpinnya untuk kepentingan and run the Company under its direction for the interests and
dan tujuan Perseroan serta mewakili dan bertindak untuk dan objectives of the Company as well as to represent and act for
atas nama Perseroan di dalam maupun di luar. and on behalf of the Company inside and outside the court.
Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan The Board of Directors acts carefully, cautiously and considers
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan various critical aspects that are relevant to perform its duties.
dalam pelaksanaan tugasnya. Dalam hal menjalankan In carrying out its duties, the Board of Directors has guidelines
tugasnya Direksi memiliki pedoman dalam mengatur in regulating the provisions of the Company’s personnel and
ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan dan carrying out other actions, including the management and
menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik mengenai ownership of the Company, in accordance with the provisions
pengurusan Perseroan maupun pemilikan, sesuai dengan stipulated in the Code of conduct and the Articles of Association
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Code of conduct of the Company set by the GMS based on the prevailing laws
dan Anggaran Dasar Perseroan yang ditetapkan oleh RUPS and regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kewajiban Direksi Perseroan mengusahakan dan menjamin The duties of the Board of Directors of the Company are to
terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan endeavor and ensure the implementation of the Company’s
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha, menyiapkan waktu business and activities in accordance with the purposes
rencana pengembangan Perseroan, RKAP tahunan Perseroan and objectives as well as business activities, prepare the
dan termasuk rencana-rencana yang berhubungan dengan Company’s development plan, the Company’s annual RKAP
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan. and including plans related to the execution of the Company’s
business and activities.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direktur terdiri In accordance with the Company’s Articles of Association, the
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang dan sebanyak-banyaknya Board of Directors consists of at least 3 (three) and a maximum
5 (lima) orang anggota Direksi, seorang di antaranya dapat of 5 (five) members, one of whom may be appointed as
diangkat sebagai Direktur Utama. President Director.
Direksi diangkat oleh RUPS dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun The Board of Directors is appointed by the GMS for a period of
sejak ditutupnya RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS 3 (three) years as of the closing of the GMS, without prejudice
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Pada tahun 2025 to the right of the GMS to dismiss them at any time. In 2025
susunan Direksi Perseroan, sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors has
changed, as follows:
Periode/Period
Jabatan
Position 30 Desember 2024-24 Juni 2025 24 Juni 2025–31 Desember 2025
30 December 2024-24 June 2025 24 June 2025–31 December 2025
Direktur Utama
Arief Budhy Hardono Arief Budhy Hardono
President Director
Direktur Independen
Hasyim Hasyim
Independent Director
Direktur Independen
Djoko Sapto M. Mulyo Djoko Sapto M. Mulyo
Independent Director
220 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 223
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Direktur Utama 1. President Director
Direktur Utama bertugas memimpin dan mengurus The President Director is responsible for leading and
Perseroan, sesuai dengan tujuan Perseroan, meliput: managing the Company in accordance with the
Company’s objectives, including:
a. Peningkatan efisiensi dan efektivitas Perseroan. a. Improving the Company’s efficiency and effectiveness.
b. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman b. Managing, maintaining, and disclosing the Company’s
kekayaan Perseroan assets.
c. Peningkatan daya saing Perseroan. c. Enhancing the Company’s competitiveness.
d. Perincian tugas Direksi, termasuk tugas mewakili d. Defining the duties of the Board of Directors, including the
perseroan di dalam dan diluar pengadilan, dengan duty to represent the Company in and out of court, within
pembatasan yang tertera dalam Anggaran Dasar. the limitations set forth in the Articles of Association.
e. Menetapkan wakil/kuasanya dengan menggunakan e. Appointing a representative or proxy issuing a power of
surat kuasa, atau surat penunjukan kepada Direktur lain. attorney or a letter of appointment to another Director.
f. Penetapan visi, misi dan rencana strategis perseroan. f. Establishing the Company’s vision, mission, and
strategic plan.
g.Penetapan kebijakan Perseroan. g. Establishing the Company’s policies.
h.Penetapan susunan organisasi Perseroan. h. Establishing the Company’s organizational structure.
i.Penetapan peraturan karyawan. i. Establishing employee regulations.
j.Penerapan pengangkatan dan pemberhentian karyawan. j. Appointing and dismissing employees.
k.Laporan pertanggungjawaban kinerja Perseroan. k. Reporting on the Company’s performance accountability.
l.Penetapan pola pembinaan, pengembangan, l. Establishing guidelines for the supervision,
pengendalian terhadap fungsi yang ada di dalam development, and control of functions within the
organ Perseroan, meliputi: Satuan Pengawas Intern Company’s organs, including: the Internal Audit Unit
dan Sekretaris Perusahaan. and the Corporate Secretary.
2. Direktur Operasi 2. Director of Operations
Direktur Operasi bertugas untuk membina fungsi The Director of Operations is responsible for overseeing the
operasional Perseroan yang meliputi: Company’s operational functions, including:
a. Penetapan strategi dan pengendalian perolehan a. Establishing strategies and controlling the Company’s
usaha Perseroan. business operations.
b. Penetapan sasaran dan pengembangan usaha b. Setting objectives and developing business operations
sesuai lingkup tugasnya. within the scope of their duties.
c. Penetapan pola pengendalian operasional, c. Establishing operational, commercial, and procurement
komersial, dan pengadaan. control frameworks.
d. Penetapan strategi pengembangan teknologi dan d. Establishing strategies for technology development and
manajemen usaha. business management.
e. Pengusahaan unit usaha strategis yang mencakup e. Managing strategic business units which include marketing,
fungsi-fungsi pemasaran, produksi, komersial, production, commercial, procurement, engineering, and
pengadaan, engineering, dan kerjasama operasi. operational cooperation functions.
f. Penetapan pengembangan usaha, termasuk strategi f. Establishing business development, including implementation
implementasi dan evaluasi program pengembangan strategies and evaluation of business development programs,
usaha, optimalisasi sinergi proses dan produk anak optimization of process and product synergies among
perusahaan, serta strategi pengembangan usaha baru. subsidiaries, and strategies for new business development.
g. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, g. Establishing frameworks of guidance, development,
koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian terhadap coordination, consolidation, and control over functions
fungsi di dalam organ perseroan, meliputi: Divisi MGT within the Company’s organizational structure, including:
& TI, Divisi Pelayanan dan Pemeliharaan, Divisi Teknik. the MGT & IT Division, the Service and Maintenance
Division, and the Engineering Division.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Direktur Keuangan 3. Director of Finance
Direktur Keuangan membawahi beberapa Divisi seperti The Director of Finance oversees several Divisions such
Pengembangan Usaha, Hukum, Umum dan SDM yang as Business Development, Legal, General Affairs, and
bertugas membina fungsi pengusahaan keuangan, Human Resources, which are responsible for managing
Hukum, Umum dan Sumber Daya Manusia meliputi: the Finance, Legal, General Affairs, and Human Resources
a. Penetapan perencanaan dan pengendalian hasil functions, including:
usaha tingkat konsolidasi divisi, anak perusahaan a. Establishing planning and control of business
dan perusahaan patungan. performance at the consolidated level for divisions,
b. Pengendalian atas pengelolaan anak perusahaan subsidiaries, and joint ventures.
dan perusahaan patungan. b. Overseeing the management of subsidiaries and joint
c. Penetapan perencanaan dan pengendalian dana, ventures.
termasuk optimalisasi pengusahaan, pengelolaan, c. Establishing financial planning and control, including
dan pendayagunaan sumber daya keuangan. the optimization of the management, administration,
d. Penetapan strategi pengelolaan akuntansi dan and utilization of financial resources.
perpajakan, termasuk strategi pengendalian dalam d. Establishing strategies for accounting and tax
rangka penyelenggaraan pembukuan perusahaan management, including control strategies to
sesuai dengan sistem akuntansi yang berlaku dan ensure the Company’s bookkeeping is conducted
pelaksanaan serta kewajiban perpajakan Perseroan in accordance with applicable accounting systems
secara optimal untuk kepentingan Perseroan. and the optimal fulfillment of the Company’s tax
e. Pengusahaan unit usaha strategis yang mencakup obligations for the Company’s benefit.
fungsi-fungsi pemasaran, produksi, komersial, e. Managing strategic business units encompassing
pengadaan, engineering, dan kerjasama operasi. marketing, production, commercial, procurement,
f. Penetapan pengembangan usaha, termasuk strategi engineering, and operational cooperation functions.
implementasi dan evaluasi program pengembangan f. Establishing business development strategies, including
usaha, optimalisasi sinergi proses dan produk anak implementation and evaluation strategies for business
perusahaan, serta strategi pengembangan usaha baru. development programs, optimizing synergies in
processes and products of subsidiaries, and strategies
g. Penetapan strategi dan pola pengelolaan fungsi for new business development.
umum, termasuk penyediaan fasilitas umum/ g. Establishing strategies and management frameworks
perkantoran, pengelolaan harta fisik Perseroan, for general functions, including the provision of
pengelolaan kantor cabang dan pengelolaan general facilities/office spaces, management of the
manajemen service perkantoran. Company’s physical assets, management of branch
h. Penetapan strategi kebijakan pengelolaan SDM offices, and management of office support services.
yang menjamin efektivitas penggunaan SDM dan h. Establishing human resources management policies
pencapaian produktivitas SDM dalam mendukung that ensure the effective utilization of human resources
pencapaian sasaran strategis Perseroan. and the achievement of human resources productivity
in supporting the attainment of the Company’s
i. Pengendalian pengelolaan administrasi SDM. strategic objectives.
j. Pengendalian hubungan dengan organisasi pekerja i. Overseeing human resources administration.
dan instansi terkait dalam membina pola hubungan j. Overseeing relations with labor organizations and
industrial yang harmonis dan seimbang. relevant agencies to foster harmonious and balanced
k. Pengendalian pengelolaan pengembangan industrial relations.
SDM untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan k. Overseeing human resource development to ensure
kompetensi, pengetahuan, keterampilan dan sikap that employees’ competencies, knowledge, skills, and
karyawan sesuai dengan tuntutan jabatan serta attitudes meet the demands of their positions and the
tuntutan perkembangan kegiatan Perseroan. evolving needs of the Company’s operations.
l. Pengendalian kegiatan pendukung operasional
Perseroan, yang meliputi kegiatan administrasi l. Overseeing operational support activities, including
persuratan dan kearsipan; pelayanan kantor serta document management and archiving; office services;
pengadaan barang dan jasa yang menjamin and the procurement of goods and services to ensure
kelancaran kegiatan operasional. the smooth operation of business activities.
222 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 225
m. Penetapan pola pengembangan sistem manajemen, m. Establishing a framework for management system
termasuk didalamnya perencanaan, pengembangan development, including the planning, development,
dan penyelenggaraan sistem manajemen di and implementation of management systems within
tingkat Perseroan. the Company.
n. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, n. Establishing a framework for the guidance, development,
koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap coordination, consolidation, and control of functions
fungsi yang ada di dalam organ Perseroan, meliputi: within the Company’s organizational structure,
Divisi Keuangan Korporat, Divisi Pengembangan including: the Corporate Finance Division, the Business
Usaha, Divisi Hukum, Divisi Umum dan Divisi Sumber Development Division, the Legal Division, the General
Daya Manusia. Affairs Division, and the Human Resources Division.
Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala paling kurang The Board of Directors shall hold regular meetings at least 1
1 (satu) kali dalam sebulan dan dapat dilangsungkan apabila (once) a month and may be convened if attended by a majority
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Rapat Direksi of all members of the Board of Directors. The meeting shall be
dipimpin oleh Direktur Utama, dalam hal Direktur Utama chaired by the President Director, in the event that the President
berhalangan atau tidak hadir karena alasan apapun hal mana Director is unavailable or absent for any reason whatsoever
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Direksi which need not be proven to a third party, then the Board of
akan dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi aslinya yang Directors meeting shall be chaired by one of the members of
ditunjuk oleh para anggota Direksi yang hadir. the BOD appointed by the members of the Board of Directors
present at the meeting.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Directors is valid and eligible to make legal
yang sah dan mengikat apabila lebih dari 50% (lima puluh and binding decisions if more than 50% (fifty percent) of the
persen) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili secara total members of the Board of Directors are present or legally
sah dalam rapat. represented in the meeting.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also adopt legal decisions without
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota holding a meeting, provided that all members of the Board of
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Directors have been notified in writing and all members of the
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan Board of Directors have approved the proposal in writing and
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. signed the approval.
Selama tahun 2025, Rapat Koordinasi Direksi Perseroan Throughout 2025, Coordination Meetings of the Company’s
dilaksanakan sebanyak 32 (tiga puluh dua) kali Rapat, Board of Directors have been held 32 (thirty two) times, with the
dengan kehadiran masing-masing anggota Direksi sebagai following attendance by each member of the Board of Directors:
berikut:
Periode/Period Jumlah Jumlah
Jabatan Kehadiran Kehadiran
Position 1 Januari 2025–24 Juni 2025 Attendance 24 Juni 2025–31 Desember 2025 Attendance
1 January 2025–24 June 2025 Rate 24 June 2025–31 December 2025 Rate
Direktur Utama
Arief Budhy Hardono 13 Arief Budhy Hardono 19
President Director
Direktur Independen
Hasyim 13 Hasyim 19
Independent Director
Direktur Independen
Djoko Sapto M. Mulyo 13 Djoko Sapto M. Mulyo 19
Independent Director
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Perseroan tidak membentuk komite khusus yang secara The Company has not established a specific committee to
langsung mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung directly support the Board of Directors in carrying out its duties
jawab Direksi. and responsibilities.
Seluruh fungsi manajerial dan operasional dijalankan All managerial and operational functions are carried out
melalui struktur organisasi yang terdiri dari unit-unit kerja through an organizational structure consisting of work units
dan divisi sesuai dengan bidang tanggung jawab masing- and divisions in accordance with the respective areas of
masing Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi responsibility of the Board of Directors. In carrying out its duties,
dibantu oleh pejabat eksekutif dan manajemen senior yang the Board of Directors is assisted by executive officers and senior
menjalankan fungsi pengelolaan sehari-hari. management who perform day-to-day management functions.
Hubungan Kerja Dewan
Komisaris dengan Direksi
Work Relationship Between the Board of Commissioners
and Board of Directors
Secara umum, hubungan kerja antara Dewan Komisaris In general, the working relationship between the Board of
dengan Direksi diarahkan untuk dapat menjalankan tugas Commissioners and the Board of Directors is designed to fulfill
dan fungsi masing-masing sebagai organ Perseroan. Direksi their respective duties and functions as organs of the Company.
bertugas menjalankan kegiatan operasional Perseroan dan The Board of Directors is in charge of running the Company’s
Komisaris bertugas mengawasi pelaksanaan kegiatan yang operational activities and the Board of Commissioners is
dilakukan Direksi tersebut. Namun demikian, hubungan in charge of overseeing the implementation of activities
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi harus mengikuti carried out by the Board of Directors. However, the working
prinsip-prinsip: relationship between the Board of Commissioners and the
Board of Directors comply with the following principles:
1. Dalam rangka menjaga independensi masing-masing organ 1. In order to maintain the independency of each organ
Perseroan, setiap hubungan Dewan Komisaris dengan of the Company, every relationship between the Board
Direksi dalam rangka tugas dan tanggung jawab masing- of Commissioners and the Board of Directors in relation
masing merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam to their respective duties and responsibilities is a formal
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme relationship, meaning that it must always be based on a
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. mechanism or correspondence that can be accounted
Hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan for. Informal relationships may be carried out by each
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, member of the Board of Commissioners and the Board of
namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal Directors, but cannot be used as a formal policy prior to an
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang accountable mechanism or correspondence.
dapat dipertanggungjawabkan.
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan peranan 2. The Board of Commissioners must respect the functions and
Direksi dalam mengelola Perseroan sebagaimana telah roles of the Board of Directors in managing the Company
diatur dalam Undang-undang Perseroan Terbatas as stipulated in the Limited Liability Company Law and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Berbagai hal yang Company’s Articles of Association. Various matters concerning
menyangkut hubungan kerja sehari-hari antara Dewan the day-to-day working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi, yang belum diatur oleh of Commissioners and the Board of Directors, which have
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran not been regulated by the prevailing laws and regulations,
224 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 227
Dasar Perseroan, panduan Good Corporate Governance the Company’s Articles of Association, the Good Corporate
serta dokumen ini akan diatur lebih lanjut sesuai Governance guidelines and this document will be further
kesepakatan antara Dewan Komisaris dengan Direksi regulated in accordance with the agreement between the
berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Board of Commissioners and the Board of Directors based on
the principles of Good Corporate Governance.
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of the Board of Commissioners either individually
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi or collegially may obtain access to information related to
yang berhubungan dengan pengelolaan Perseroan the management of the Company including but not limited
termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi mengenai to information regarding Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 4. In the event that a request for information by the Board of
menyangkut Anak Perusahaan maka permintaan Commissioners concerns a Subsidiary, the request shall be
tersebut disalurkan melalui Direksi Perseroan. Merupakan forwarded through the Company’s Board of Directors. The
wewenang Direksi Perseroan untuk meminta informasi Board of Directors is authorized to request such information
tersebut dari Anak Perusahaan dengan kewenangannya from the Subsidiary with its authority as Shareholder.
sebagai Pemegang Saham.
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perseroan secara 5. The Board of Commissioners together with the Board of
periodik melakukan Rapat Koordinasi untuk membahas Directors of the Company periodically holds Coordination
berbagai permasalahan yang menyangkut Perseroan. Meetings to discuss various issues concerning the Company.
Dalam Rapat Koordinasi tersebut, Komisaris Utama atau In the Coordination Meeting, the President Commissioner or
Direktur Utama berperan sebagai pimpinan rapat. Dalam President Director acts as the chairman of the meeting. In the
hal Komisaris Utama atau Direktur Utama berhalangan event that the President Commissioner or President Director
hadir, maka yang bersangkutan dapat menunjuk Anggota is unable to attend, he/she may appoint another member of
Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya. the Board of Commissioners to represent him/her.
6. Keputusan Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dan 6. Decisions made at the Coordination Meeting between the
Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua Board of Commissioners and the Board of Directors shall be
peserta rapat. binding on all meeting participants.
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 7. Every working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti Commissioners and the Board of Directors is an institutional
bahwa Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif relationship in the sense that the Board of Commissioners is
yang mempresentasikan keseluruhan anggota Dewan a collective position that represents all other members of the
Komisaris lainnya sehingga setiap hubungan kerja Board of Commissioners so that every working relationship
antara seorang Anggota Dewan Komisaris dengan salah between a Member of the Board of Commissioners and one
satu atau beberapa orang Direksi harus diketahui oleh or several Directors must be known by other Members of the
Anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
Penilaian Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board Directors Assessment
Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang melakukan Overall, the GMS is an organ that assesses the performance
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, of the Company’s Board of Commissioners and Board of
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors, related to the implementation of the duties and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun yang bersangkutan. responsibilities of the Board of Commissioners and Board of
Directors in the relevant year.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan assessment In 2025, the Company did not conduct a separate assessment
tersendiri terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pada tahun 2025, Honorarium dan Tunjangan yang diberikan In 2025, the amount of Honorarium and Allowances given
kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar to the Board of Commissioners and Board of Directors is
Rp8.117.397.000. Rp8,117,397,000.
Besarnya Remunerasi untuk Masing-Masing
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Amount of Remuneration for Each Member of the Board of Commissioners and Board of Directors
Adapun jumlah remunerasi Dewan Komisaris adalah sebesar The amount of remuneration received by the Board of
Rp636.207.270 dan Direksi adalah sebesar Rp7.481.189.730 Commissioners is Rp636,207,270, while the Board of Directors
received Rp7,481,189,730
Prosedur Nominasi yang Meliputi Kebijakan dan Proses Nominasi
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Nomination Procedures, Including the Nomination Policies and Processes for
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Untuk Prosedur Nominasi dan pemberhentian anggota The Procedures for the Nomination and dismissal of members
Dewan Komisaris dan Direksi diajukan oleh Pemegang of the Board of Commissioners and Board of Directors are
Saham diatas 5% sesuai dengan anggaran dasar Perseroan proposed by the Shareholders who own more than 5% shares
dan disetujui dalam RUPS. in accordance with the Company’s Articles of Association and
approved in the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi meliputi The Remuneration structure of the Board of Commissioners and
honorarium, pemeliharaan kesehatan bagi Dewan Komisaris Board of Directors includes honorarium, health benefits for the
dan Direksi dan keluarga serta tunjangan purna tugas. Board of Commissioners and Board of Directors including their
families, as well as post-employment benefits.
226 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 229
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Berdasarkan daftar khusus Perseroan tahun 2025, kepemilikan Based on the Company’s 2025 special register, the Share
saham Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
is as follows:
Jumlah Kepemilikan/Total Ownership
Nama
Name Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dahnu Teguh Adrianto 500 -
Komisaris Utama/President Commissioner
Jhoni Ginting - -
Komisaris/Commissioner
Bambang Goeritno Soekamto - -
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Dionisius Widijanto - -
Komisaris Independen/Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Arief Budhy Hardono - -
Direktur Utama/President Director
Hasyim - -
Direktur Independen/Independent Director
Djoko Sapto M. Mulyo - -
Direktur Independen/Independent Director
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Disclosure Policy by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menerapkan kebijakan pengungkapan The Company has implemented a share ownership disclosure
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan policy by members of the Board of Commissioners and Board
Direksi sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam of Directors in accordance with the provisions regulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 4 Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 4 of
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 2024 concerning Report of Share Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Share Ownership of Public Companies and Activities that Involve
Aktivitas Menjaminkan Saham PerusahaanTerbuka, serta the Pledging of Shares of Public Companies, as well as POJK
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Training
Selama tahun 2025, tidak ada pelatihan maupun seminar In 2025, there were no trainings or seminars attended by the
yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
228 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 231
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan terbuka Perseroan wajib memiliki Sekretaris As a Public Company, the Company is required to have a
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan mempunyai peran penting Corporate Secretary which role is important to expedite the
dalam memperlancar hubungan Dewan Komisaris dengan relationship between the Board of Commissioners with the Board
Direksi dan hubungan antara Perseroan dan Stakeholders. of Directors and between the Company and its Stakeholders.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab The Corporate Secretary is appointed and responsible directly
langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan harus to the President Director. The Corporate Secretary must have
memiliki kualifikasi akademis dan profesional yang memadai academic qualifications and adequate professionality in order
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya to carry out his/her duties and responsibilities properly. The
dengan baik. Fungsi Sekretaris Perusahaan dapat dijalankan Corporate Secretary function can be carried out by one member
oleh seorang anggota Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
Salah satu tugas pokok Sekretaris Perusahaan dapat One of the main duties of the Corporate Secretary is to liaise the
menjembatani antara Perseroan dan masyarakat serta menjaga Company and the public as well as to maintain the transparency
keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan merupakan of information. Corporate Secretary is an executive management
manajemen pimpinan perusahaan dan mempunyai fungsi in the company which main function is to handle the Company’s
Utama dalam penanganan fungsi sekretariat perusahaan, secretariat functions, enforcing compliance and implementation
penegakan terhadap kepatuhan dan penegakan GCG serta of GCG as well as corporate social responsibilities towards
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Stakeholders. Stakeholders.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam memastikan The Corporate Secretary is responsible to ensure that the
Perseroan telah memenuhi prinsip-prinsip GCG, mematuhi Company has fulfilled the GCG principles, and complies with the
peraturan tentang persyaratan keterbukaan yang berlaku serta applicable regulations regarding transparency requirements as
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku saat ini. well as all the prevailing laws and regulations.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties
Aktivitas utama Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The main duties of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengarahkan, menyelenggarakan dan mengendalikan 1. Directing, organizing and managing Corporate Events (GMS,
proses Corporate Event Perseroan (RUPS, Public Expose, Public Expose, Company Anniversary, and CSR Event).
HUT Perseroan dan CSR Event).
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan media komunikasi 2. Coordinating the organization of communication media
(website, analisis media, media internal, company profile) (website, media analysis, internal media, company profile)
dan penyediaan press release. and the provision of press releases.
3. Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan 3. Monitoring the development of capital market regulation
pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai perusahaan and the fulfillment of the Company’s responsibilities as a
terbuka. Public Company.
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder 4. Coordinating the organization of shareholder relations,
relation, yang mencakup tugas-tugas merespon which covers the duties to respond to information requests
permintaan informasi dari pemegang saham. from shareholders.
5. Membina hubungan dengan government, wartawan, dan 5. Fostering relations with the government, journalists, and
stakeholder Perseroan. stakeholders of the Company.
6. Memberikan advise atau arahan kepada BoD untuk hal- 6. Providing advice or direction to the BoD related to corporate
hal terkait dengan corporate action. action.
7. Menyelenggarakan rapat BoD, BoC dan BoDC. 7. Organizing BoD, BoC, and BoDC meetings.
8. Menyelenggarakan rapat BoD dan Anak Perusahaan. 8. Organizing BoD and Subsidiary meetings.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsi komunikasi serta tugas dan In carrying out its communication function as well as duties and
tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh 2 (dua) responsibilities, the Corporate Secretary is assisted by 2 (two)
Departemen yaitu Departemen Hubungan Investor, dan Departments, which are the Investor Relations Department and
Departemen Komunikasi. Communication Department.
Pada tahun 2025, Perseroan dan Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Company and its Corporate Secretary have carried
melakukan kegiatan meliputi: out the following activities:
1. Melaksanakan kegiatan CSR. 1. Organize CSR activities.
2. Membuat Laporan Tahunan Tahun Buku 2025. 2. Prepare the Annual Report of 2025 Fiscal Year.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Organize the Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
4. Melaksanakan Public Expose Tahun Buku 2025. 4. Organize Public Expose of 2025 Fiscal Year.
5. Menyelenggarakan rapat BoD dan BoC. 5. Organize BoD and BoC meetings.
6. Menyelenggarakan rapat BoD dan Anak Perusahaan. 6. Organize BoD and Subsidiary meetings.
7. Menyelenggarakan Rapat Komite Audit. 7. Organize Audit Committee Meetings.
8. Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan 8. Monitor the development of the capital market and the
pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai perusahaan fulfillment of corporate responsibilities as a public company
terbuka serta melakukan keterbukaan informasi. as well as conducting information transparency.
Selama tahun 2025 belum ada pendidikan dan/atau pelatihan Throughout 2025, the Corporate Secretary did not attend any
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. education and/or training programs.
Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Currently, the Company’s Corporate Secretary is served by an
Direktur Independen yaitu, Hasyim yang berdomisili di Independent Director, Hasyim who domiciled in Indonesia,
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Board of Directors Decree No. 227/KPTS-
227/KPTS-KP.04/III/2023 tanggal 21 Maret 2023 serta KP.04/III/2023 dated March 21, 2023. The main duties and
memiliki tugas dan tanggung jawab pokok yang meliputi responsibilities of the Corporate Secretary include both
komunikasi perusahaan baik secara internal maupun internal and external corporate communication, investor
eksternal, hubungan investor, hubungan masyarakat dan relation, public relation and company leadership secretariat as
kesekretariatan pimpinan perusahaan serta mematuhi dan well as complying and following the prevailing Capital Market
mengikuti peraturan-peraturan Pasar Modal yang berlaku. regulations. Corporate Secretary is appointed and responsible
Sekretaris Perusahaan diangkat serta bertanggung jawab directly to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan memiliki Departemen Hubungan Investor yang The Company has an Investor Relations Department which
berfungsi sebagai penghubung Perseroan antara Manajemen functions as a liaison between the Company’s Management and
Perseroan dan pemegang saham, analis dan investor untuk shareholders, analysts and investors to establish communication
menjalin dialog dengan menginformasikan perkembangan by informing the latest development of the Company’s
terkini tentang kondisi, kinerja dan prospek usaha Perseroan conditions, performance and business prospects as well as
serta memberikan informasi secara tepat sasaran, efektif dan providing accurate, effective and efficient information for better
efisiensi sehingga dapat memberikan pemahaman publik and consistent public understanding regarding the Company.
mengenai Perseroan secara konsisten.
230 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 233
Dalam melaksanakan kegiatannya, Hubungan Investor In carrying out its activities, the Investor Relation establishes
membangun hubungan baik dengan beberapa pihak good relationships with several parties, including the Regulator
diantaranya Regulator sebagai lembaga pemerintah as a government institution that functions to guide, regulate
yang berfungsi melakukan pembinaan, pengaturan dan and supervise daily with a purpose to realize orderly activities
pengawasan sehari-hari dengan tujuan mewujudkan kegiatan of the capital market and protecting the interests of the investor
pasar modal yang teratur dan melindungi kepentingan and the public.
investor dan masyarakat.
Dalam pemenuhan kepatuhan Departemen Hubungan Investor To comply with the regulations, the Investor Relation
selalu memantau setiap perubahan dan perkembangan Department always monitors all the regulatory changes
dari peraturan-peraturan Pasar Modal dan Otoritas Jasa and development in Capital Market and Financial Services
Keuangan yang ditetapkan dalam Perseroan. Sehingga Authority. Thus, the Company can carry out its responsibilities
Perseroan dapat menjalankan kewajibannya sebagai as a Public Company. The Investor Relation Department also
Perusahaan Terbuka. Departemen Hubungan Investor juga prepares the organization of GMS, Public Expose, and other
mempersiapkan penyelenggaraan RUPS, Public Expose dan Information Transparency as well as ensuring the fulfillment
Keterbukaan informasi lainnya serta memastikan pemenuhan of all Financial Services Authority and the Indonesian Stock
terhadap seluruh peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta Exchange regulations, including the responsibility to report,
peraturan Bursa Efek Indonesia termasuk kewajiban pelaporan whether by letter or IDX e-reporting (IDX Net).
baik melalui surat maupun melalui IDX e-reporting (IDX Net).
Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
Sesuai dengan prinsip transparansi dan pemenuhan tanggung In accordance with the principle of transparency and the
jawab atas kepatuhan terhadap peraturan perundangan fulfillment of responsibilities and compliance with the prevailing
yang berlaku di bursa efek dan pasar modal terkait regulations applicable in the stock exchange and capital market
keterbukaan informasi, Perseroan senantiasa menyampaikan concerning information disclosure, the Company constantly
informasi terkini terkait setiap perkembangan yang terjadi di provides the latest information on every development that
Perseroan yang disampaikan kepada pemegang saham dan happens in the Company, which is conveyed to shareholders
pihak otoritas pasar modal melalui berbagai jalur komunikasi and authorities of the capital market through several
demi memastikan komunikasi yang efektif. Selain pelaporan communication channels to ensure effective communication.
langsung kepada pihak otoritas pasar modal dan bursa, Besides reporting directly to the capital market authorities and
informasi disampaikan kepada pemegang saham secara stock exchange, information is delivered to shareholders in
umum melalui pengumuman BEI dan di media massa serta general through IDX news and mass media, and also uploaded
diungkapkan pula pada website Perseroan dan website IDXnet. on the Company’s website and IDXnet.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is responsible to ensure that all
seluruh informasi telah diungkapkan secara tepat waktu, akurat the information has been disclosed on time, accurate and
lengkap sesuai dengan peraturan dan perundang-undang complete according to the laws and regulations in effect. On
yang berlaku. Pada website juga tersedia Laporan Tahunan, the website is also available the Annual Report, quarterly
laporan aktivitas kuartalan, laporan keuangan, serta informasi activities report, financial report, and other information
lain terkait operasional Perseroan. Selain website, Perseroan concerning Company operations. Besides the website, the
juga menyediakan sarana informasi bagi pengguna jalan tol Company also provides information for toll road users who
yang ingin mengetahui kondisi lalu lintas terkini di tiap-tiap ruas would like to know the latest traffic conditions at every toll
jalan tol yang mengalami kemacetan serta informasi lalu lintas road section experiencing traffic jams and other traffic news
lainnya melalui Hot Line dengan Nomor (021) 6518350. through our Hot Line at (021) 6518350.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah suatu kegiatan Internal Audit Unit (IAU) is an activity that provides independent
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat and objective assurance as well as consultation designed
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan to increase added value and improve an organization’s
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui operations, through a systematic approach by evaluating
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan and improving the effectiveness of Risk Management, Internal
meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko, Pengendalian Control of the Company, and Good Corporate Governance
Internal Perusahaan, dan Proses Tata Kelola Perusahaan (GCG) Processes.
yang baik (Good Corporate Governance).
Dalam melaksanakan perannya SPI berfungsi memberikan In carrying out its role, the IAU provides assurance by presenting
jaminan dengan cara menyajikan hasil-hasil analisa, the results of analysis, coordinating audit activities, presenting
mengkoordinir kegiatan pemeriksaan, penyajian laporan, reports, assessments, recommendations and information
penilaian, rekomendasi serta informasi mengenai aktivitas on the audited activities, and providing consultation on risk
yang diperiksa, dan memberikan konsultasi mengenai risiko management and internal control systems.
manajemen dan sistem pengendalian internal.
SPI harus mempertahankan sikap objektif, independen The IAU must maintain an objective, independent and
dan memiliki kompetensi pada bidangnya serta selalu competent attitude in its field and always avoid conflicts of
menghindari terjadinya benturan kepentingan. SPI interest. IAU is directly responsible to the President Director.
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Audit Charter merupakan pedoman SPI dalam melaksanakan The Audit Charter has been the guidelines for IAU in carrying
fungsi Pengawasan sejak tahun 2004, melalui Surat out its supervisory function since 2004, through the Board of
Keputusan Direksi Nomor: 750/KPTS-HK.00/VI/2004, Directors Decree Number: 750/KPTS-HK.00/VI/2004, dated
tanggal 09 Juni 2004, dan telah direview serta ditetapkan June 09, 2004, and has been reviewed and stipulated on July
pada tanggal 30 Juli 2020, melalui Surat Keputusan Direksi 30, 2020, through the Board of Directors Decree Number: 882.1/
Nomor: 882.1/KPTS-HK.00/VII/2020. KPTS-HK.00/VII/2020.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Audit Tahunan. 1. Prepare and implement the Annual Audit Work Program.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Sistem 2. Test and evaluate the implementation of the Company’s
Pengendalian Internal Perusahaan dan Sistem Manajemen Internal Control System and Risk Management System in
Risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
efektivitas pada bidang keuangan, akuntansi, operasional, of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities in PT
lainnya dalam organisasi PT Citra Marga Nusaphala Citra Marga Nusaphala Persada Tbk’s organization in
Persada Tbk sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahunan accordance with the Risk-based Annual Audit Plan.
berbasis Risiko.
4. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 4. Monitor, analyze and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. Pemantauan follow-up of suggested improvements. The monitoring is
dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut: conducted through the following actions:
a. Meminta persetujuan dari auditee atas seluruh a. Request approval from the auditee on all findings
temuan dan collective recommendation dengan and collective recommendations by listing the efforts
232 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 235
mencantumkan upaya-upaya yang akan dilakukan that will be made by the auditee along with the
auditee beserta batas waktu pelaksanaannya. implementation deadline.
b. Meminta hasil penerapan rekomendasi secara berkala b. Periodically requesting the results of the implementation
dari auditee. of recommendations from the auditee.
c. Membuat laporan kepada Direktur Utama atas c. Submit a report to the President Director on the
penerapan rekomendasi oleh auditee. implementation of recommendations by the auditee.
d. Berkomunikasi dengan Komisaris melalui Komite Audit d. Communicate with the Commissioner through the
untuk mendorong pelaksanaan rekomendasi atas Audit Committee to encourage the implementation of
temuan dari SPI oleh auditee. recommendations on the IAU’s findings by the auditee.
e. Memberi penilaian atas pelaksanaan rekomendasi e. Assess the implementation of recommendations by the
oleh auditee. auditee.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the audited activities at all levels of
tingkat manajemen. management.
6. Melakukan pemeriksaan pada Anak Perusahaan 6. Conducting audits at subsidiaries as a special assignment
sebagai penugasan khusus dari Direktur Utama, dalam from the President Director, in order to provide guidance,
rangka melakukan bimbingan (guidance), pengawasan supervision, learning, and consulting in preparing and
(supervision), pembelajaran (learning), dan konsultasi conducting internal audits at subsidiaries.
(consulting) dalam mempersiapkan dan melaksanakan
audit internal di Anak Perusahaan.
Wewenang SPI
IAU’s Authority
Direktur Utama memberi wewenang kepada SPI untuk: The President Director authorizes the IAU to:
1. Mengakses seluruh data dan informasi yang relevan 1. Access all relevant data and information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company in relation to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi dan konsultasi secara langsung 2. Communicate and consult directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with the External Auditor’s
Auditor Eksternal. activities.
5. Meningkatkan peran SPI sebagai evaluator, katalisator 5. Enhance the role of IAU as an evaluator, catalyst and
dan konsultan internal Perseroan antara lain memberikan internal consultant of the Company, including providing
masukan kepada manajemen mengenai pengelolaan input to management regarding risk management, control
risiko, pengendalian dan proses governance. and governance processes.
Dalam hal pelaksanaan audit atau tugas lain yang memerlukan In terms of conducting audits or other duties that require special
keahlian khusus, SPI dapat menggunakan tenaga ahli dari luar expertise, the IAU may employ experts from outside the IAU,
SPI baik dari dalam Perusahaan maupun dari luar Perusahaan. either from within the Company or from outside the Company.
Pelaksanaan Tugas SPI Pada Tahun Buku 2025
Implementation of the IAU’s Duties in 2025 Fiscal Year
1. Bersama Tim Anggaran mereview Rencana Kerja dan 1. Together with the Budget Team, reviewed the 2026 Work
Anggaran Perseroan (RKAP) tahun 2026 PT CMNP dan Plan and Budget (RKAP) of PT CMNP and its Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
2. Bersama dengan Unit Kerja Terkait melakukan standarisasi 2. Together with the relevant work units, standardized the
formulir Purchase Request dan Payment Request Advance/ Purchase Request and Payment Request Advance/Non
Non Advance sebagai dokumen pendukung proses Advance forms as supporting documents for the application
pengaplikasian pada Aplikasi SAP Hana. process on the SAP Hana application.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Pemeriksaan Internal antara lain sebagai berikut: 3. Internal audits, including the following:
a. Pemeriksaan Pekerjaan Pembersihan Ruas dan Rambu a. Audit of Road Section and Signage Cleaning Work for
Jalan Periode Tahun 2024 di Jalan Tol Ir. Wiyoto the 2024 Period on the Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road;
Wiyono MSc.
b. Pemeriksaan Implementasi Purchase/Payment Request b. Audit of the Implementation of Purchase/Payment
pada Aplikasi SAP HANA PT Citra Margatama Surabaya Requests on the SAP HANA Application of PT Citra
Tahun 2025. Margatama Surabaya in 2025.
c. Sidak Sarana dan Prasarana di Gerbang Tol Jalan Tol Ir. c. Spot Inspection of Facilities and Infrastructure at the Ir.
Wiyoto Wiyono MSc Periode Mei 2025 (Divisi Pelayanan Wiyoto Wiyono MSc Toll Road Gate for the May 2025
& Pemeliharaan dan Divisi Manajemen Gerbang Tol & period (Service & Maintenance Division and Toll Gate &
Teknologi Informasi). Information Technology Management Division).
d. Sidak Pekerjaan Expansion Joint dan Pekerjaan d. Inspection of Expansion Joint Work and Concrete
Perbaikan Beton Barrier di Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono Barrier Repair Work on the Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll
MSc Periode Oktober 2025. Road for the October 2025 period.
e. Pemeriksaan Kinerja Operasional di PT Citra Karya e. Operational Performance Inspection at PT Citra Karya
Jabar Tol (PT CKJT) & PT Citra Marga Lintas Jabar (PT Jabar Tol (PT CKJT) & PT Citra Marga Lintas Jabar (PT
CMLJ) tahun 2024 dan TW III 2025. CMLJ) in 2024 and Q3 2025.
4. Surveillance Audit Internal ISO 9001:2015 Tahun 2025. 4. Internal Surveillance Audit ISO 9001:2015 in 2025.
5. Tinjauan Manajemen ISO 9001:2015 Tahun 2025. 5. Management Review of ISO 9001:2015 in 2025.
6. 2nd Surveillance Audit Eksternal ISO 9001:2015 Tahun 2025 6. 2nd Surveillance Audit External ISO 9001:2015 in 2025 by
oleh Auditor Eksternal TUV Rheinland. External Auditor TUV Rheinland.
7. Review dan Pengesahan Standard Operating Procedure 7. Review and Approval of Standard Operating Procedure
(SOP) Unit Kerja Operasional dan Non Operasional di (SOP) for Operational and Non-Operational Work Units at
CMNP dan BUJT Anak Perusahaan. CMNP and BUJT Subsidiaries.
8. Assessment SOP Unit Kerja CMNP. 8. Assessment of CMNP Work Unit SOP.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal dilaksanakan oleh The internal control system is implemented by the Company’s
Satuan Pengawasan Intern Perseroan (“SPI”). SPI berperan Internal Audit Unit (“IAU”). The IAU is responsible for
dalam melakukan fungsi pengawasan guna mendukung overseeing and supporting the Board of Directors in relation
Direksi terkait dengan efektivitas sistem pengendalian to the effectiveness of the control system implemented in
internal yang diterapkan di Perseroan. Sistem pengendalian the Company. The control system is also implemented in
juga dilakukan pada entitas anak usaha. Hasil evaluasi subsidiaries. The evaluation results are submitted to the
disampaikan kepada Direksi agar dapat ditindaklanjuti Board of Directors so that they can be followed up and the
dan SPI memonitor setiap pelaksanaan yang dilakukan oleh IAU monitors the implementation carried out by each work
masing-masing unit kerja agar dapat berjalan secara efektif. unit so that it can run effectively.
Selama tahun 2025, SPI telah melakukan evaluasi dan telah In 2025, the IAU’s evaluation has been carried out properly
berjalan dengan baik sebagaimana terlihat dalam Laporan as seen in the Company’s Financial Statements audited by
Keuangan Perseroan yang di audit oleh Kantor Akuntan the Public Accounting Firm with an “Unqualified” opinion.
Publik dengan opini “Wajar Tanpa Pengecualian”.
Pendidikan dan/atau Pelatihan SPI
IAU Education and/or Training
Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti personil SPI dalam Education and/or training attended by SPI personnel in the
tahun buku 2025 antara lain: 2025 fiscal year includes:
1. Pelatihan sertifikasi Tingkat Lanjutan dan mendapatkan 1. Advanced certification training and obtaining an Advanced
Sertifikat Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan Qualified Internal Auditor (QIA) Certificate at the Internal
di Yayasan Pendidikan Internal Audit. Audit Education Foundation.
234 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 237
2. Pelatihan “Training Series ISO 9001:2025” oleh TUV 2. “Training Series ISO 9001:2025” by TUV Rheinland with the
Rheinland dengan materi: following materials:
- Strengthening Risk-Based Management - Strengthening Risk-Based Management
- Empowering Resources through Effective QMS - Empowering Resources through Effective QMS
- Beyond Compliance: Monitoring & Evaluation for - Beyond Compliance: Monitoring & Evaluation for
Effectiveness. Effectiveness.
Struktur Divisi Satuan Pengawasan Intern
Structure of Internal Control Unit Division
Struktur Divisi SPI berdasarkan Surat Keputusan Direksi The structure of the IAU Division is based on the Company’s
Perseroan 18/KPTS-OT.00/III/2025 tanggal 17 Maret 2025, Board of Directors Decree No. 18/KPTS-OT.00/III/2025 dated
sebagai berikut: March 17, 2025, as follows:
Direktur Utama
President Director
Manajer SPI
SPI Manager
Senior Auditor
Junior Auditor
Saat ini Satuan Pengawasan Intern di jabat oleh Manajer Currently, the Internal Audit Unit is chaired by a Manager,
yaitu Indah Dahlia Lavie berdasarkan Surat Tugas No. 39/STG- Indah Dahlia Lavie, based on Letter of Assignment No. 39/STG-
KP.02/VII/2023, tanggal 26 Juli 2023. KP.02/VII/2023, dated July 26, 2023.
Jumlah Auditor Internal di SPI sebanyak 7 (tujuh) orang terdiri dari: The IAU has 7 (seven) Internal Auditors, including:
• 1 (satu) orang Manajer. • 1 (one) Manager.
• 2 (dua) orang Senior Auditor. • 2 (two) Senior Auditors.
• 1 (satu) orang Junior Auditor. • 1 (one) Junior Auditor.
• 3 (tiga) orang Asisten Auditor. • 3 (three) Assistant Auditors.
Sertifikasi profesi Auditor Internal terdiri dari: The professional certifications of the Internal Auditor consist of:
• Senior Auditor: • Senior Auditor:
a. Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Manajerial. a. Qualified Internal Auditor (QIA) Managerial Level.
b. Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan. b. Qualified Internal Auditor (QIA) Advanced Level.
c. Fraud Auditing. c. Fraud Auditing.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Junior Auditor: • Junior Auditor:
a. Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar. a. Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level.
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern dalam The structure and position of the Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
Direksi
Board of Directors
SPI
Direktorat Direktorat Direktorat
Directorate Directorate Directorate
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan The implementation of internal control system by the
oleh Perseroan mengacu pada standar akuntansi dan Company refers to accounting standards and code of
code of conduct. Perseroan mempunyai komitmen untuk conduct. The Company is committed to disclosing reports to
mengungkapkan laporan kepada semua pihak yang all interested parties in a transparent and timely manner. The
berkepentingan secara transparan dan tepat waktu. Company ensures that all transactions are recorded based
Perseroan menjamin bahwa seluruh transaksi dicatat on the applicable regulations and standards. The Company’s
berdasarkan peraturan dan standar yang berlaku. Direksi Board of Directors has established an effective internal
Perseroan telah menetapkan suatu sistem pengendalian control system to secure the Company’s assets and maintain
internal yang efektif untuk mengamankan aset-aset the validity and reliability of information used and published
Perseroan dan menjaga keabsahan serta keandalan informasi by the Company.
yang digunakan Perseroan maupun yang dipublikasikan.
236 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 239
Akuntan Publik
Public Accountant
Dalam memenuhi prinsip-prinsip GCG serta peraturan In complying with the principles of GCG as well as the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku, diperlukan hasil laws and regulations, the financial statements are audited by
audit atas Laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh an independent party, which is the Public Accounting Firm
pihak independen, yaitu KAP, laporan hasil audit dimaksud (KAP), and the audit report is then submitted to the Financial
selanjutnya disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”). The transparency of financial
(“OJK”). Dasar pelaksanaan transparansi laporan keuangan statements is based on the OJK regulations. Accordingly, on
yang berdasarkan pada ketentuan OJK. Berdasarkan hal June 24, 2025, the Company held an Annual GMS, in which
tersebut Perseroan pada tanggal 24 Juni 2025 melaksanakan one of the resolutions was to grant power and authority to the
RUPS Tahunan, yang salah satu hasil keputusan yaitu Company’s Board of Commissioners to delegate the authority
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris to appoint the Company’s Public Accountant to the Company’s
Perseroan untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan Board of Directors.
Akuntan Publik Perseroan kepada Direksi Perseroan.
Direksi Perseroan dengan persetujuan dari Dewan Komisaris The Company’s Board of Directors, with the approval of the
dan rekomendasi dari Komite Audit untuk melakukan Board of Commissioners and recommendations from the
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan menetapkan Audit Committee shall appoint a Public Accountant Firm and
honorarium serta persyaratan lainnya yang dianggap perlu. determine the honorarium and other requirements deemed
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata, necessary. The Company has appointed Public Accounting Firm
Sutanto, Fahmi Bambang & Rekan untuk mengaudit Laporan Tanubrata, Sutanto, Fahmi Bambang & Partners to audit the
Keuangan Tahun Buku 2025. Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
Perseroan dalam menyampaikan laporan keuangan kepada In submitting the financial statements to Stakeholders, the
Stakeholder harus memastikan independensi dan integritas Company must ensure independence and integrity as well
serta melakukan fungsi pengawasan terhadap aspek as perform a supervisory function of the Company’s financial
keuangan Perseroan dengan melaksanakan Audit Eksternal aspects by carrying out an External Audit through a Public
yang dilakukan oleh Jasa Kantor Akuntan Publik yang telah Accounting Firm that has been registered at the Financial
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Adapun total biaya Services Authority. The total cost of Audit Services of the
Jasa Audit Perseroan dan Entitas Anak Perseroan selama Company and its Subsidiaries in 2025 was Rp1,692,750,000.
tahun 2025 sebesar Rp1.692.750.000.
Jasa Non Audit yang Diberikan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Non-Audit Services Provided by the Public Accounting Firm and Public Accountant
Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember In the fiscal year ending on December 31, 2025, the Public
2025, Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata, Sutanto, Accounting Firm (KAP) Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang
Fahmi, Bambang & Rekan tidak melakukan jasa non-audit & Partners did not provide non-audit services to the Company.
kepada Perseroan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa keterpaduan manajemen risiko The Company is aware that integrated risk management is a
merupakan elemen strategis dalam memitigasi berbagai strategic element in mitigating various uncertainties that could
ketidakpastian yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi potentially cause losses to the company, while also serving as
perusahaan, sekaligus menjadi instrumen untuk menjaga an instrument to maintain trust and meet the expectations of
kepercayaan serta memenuhi ekspektasi para pemangku key stakeholders, particularly lenders and investors from the
kepentingan utama, khususnya lender dan investor dari sisi business side, the government as regulators or customers, and
badan usaha, pemerintah sebagai regulator atau customer dan road users as consumers. In order to minimize the impact of these
pengguna jalan dari sisi consumer. Dalam rangka meminimalkan uncertainties, the Company is committed to carrying out careful,
dampak ketidakpastian tersebut, Perseroan berkomitmen untuk structured, and continuous risk management planning and
melaksanakan perencanaan dan penerapan manajemen implementation in order to ensure the success of Public-Private
risiko secara cermat, terstruktur, dan berkesinambungan Partnerships (PPPs), by effectively managing two different risk
guna mendukung keberhasilan pelaksanaan Kerja Sama profiles, specifically risks during the project development stage
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU), dengan mengelola and risks during the operational stage. The Company ensures
secara efektif dua profil risiko yang berbeda, yaitu risiko that integrated risk management planning and implementation
pada tahap pengembangan proyek dan risiko pada tahap are carried out consistently to provide assurance to stakeholders
pengoperasian. Perseroan memastikan bahwa perencanaan that long-term investment risks in infrastructure provision have
dan implementasi manajemen risiko terpadu dilakukan secara been adequately managed and controlled to ensure business
konsisten untuk memberikan keyakinan kepada para pemangku sustainability through the following stages: 1) risk identification,
kepentingan bahwa risiko investasi jangka panjang dalam 2) risk assessment and analysis, 3) risk mitigation planning and
penyediaan infrastruktur telah dikelola dan dikendalikan secara evaluation, and 4) continuous risk monitoring and control.
memadai demi keberlanjutan usaha, melalui tahapan yang
meliputi 1) identifikasi risiko, 2) penilaian dan analisis risiko, 3)
perencanaan serta evaluasi mitigasi risiko, dan 4) monitoring
dan pengendalian risiko secara berkelanjutan.
Identifikasi Risiko Manajemen Risiko Pengendalian Risiko
Risk Identification Risk Management Risk Control
Mengukur,
Identifikasi Penilaian Perencanaan dan Pengendalian Monitoring dan
Risiko dan Analisis Estimasi Mitigasi Risiko Risiko Evaluasi Risiko
Risk Identification Risk Evaluation Planning and Estimation Risk Control Risk Assessment,
and Analysis of Risk Mitigation Control and Monitor
Perseroan melakukan identifikasi dan klasifikasi terhadap risiko The Company identifies and classifies risks that may be
yang berpotensi dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan usaha. encountered in the course of its business activities. Risks are
Klasifikasi risiko dilakukan berdasarkan tingkat probabilitas classified based on their probability and impact, ranging
238 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 241
dan dampaknya, mulai dari risiko dengan probabilitas rendah from risks with low probability and low impact to risks with
dan dampak rendah hingga risiko dengan probabilitas tinggi high probability and high impact. Furthermore, the Company
dan dampak tinggi. Selanjutnya, Perseroan melaksanakan conducts risk analysis and management tailored to the
analisis dan manajemen risiko yang disesuaikan dengan Company’s business cycle, enabling risk mitigation efforts
siklus bisnis Perseroan, sehingga upaya mitigasi risiko dapat to be carried out in a more focused and effective manner,
dilakukan secara lebih terfokus dan efektif, sebagaimana as described in the following explanation and examples of
diuraikan dalam penjelasan dan contoh penerapan berikut ini: implementation:
1. ASSET RDI (RESEARCH-DEVELOPMENT-INITIATION) 1. ASSET RDI (RESEARCH-DEVELOPMENT-INITIATION)
Perseroan melakukan mitigasi risiko melalui penilaian The Company mitigates risk by conducting a comprehensive
kelayakan kegiatan usaha secara komprehensif. Analisis feasibility assessment of its business activities. The analysis
dilakukan terhadap kelayakan proyek investasi dari covers the feasibility of investment projects from a financing
aspek kemampuan pembiayaan, yang meliputi biaya perspective, including land acquisition and preparation
pengadaan dan persiapan lahan, biaya konstruksi, serta costs, construction costs, financing requirements, and other
kebutuhan pembiayaan dan biaya finansial lainnya. Selain financial costs. In addition, the Company also assesses
itu, Perseroan juga menilai dampak sosial dan lingkungan social and environmental impacts through an Environmental
melalui kajian AMDAL serta memastikan kesesuaian dengan Impact Assessment (AMDAL) and ensures compliance with
kebijakan dan regulasi pemerintah, termasuk proyeksi government policies and regulations, including revenue
pendapatan dan manfaat ekonomi bagi Perseroan. projections and economic benefits for the Company. At this
Dalam tahap ini, Perseroan juga mengidentifikasi peluang stage, the Company also identifies business development
pengembangan usaha yang tidak terbatas pada kegiatan opportunities that are not limited to toll road business
usaha jalan tol, tetapi mencakup usaha Substitusi, activities, but also include Substitution, Supplementation,
Suplementer, dan Komplementer (SSK) pada sepanjang and Complementation (SSK) businesses along the
koridor transportasi serta pengembangan kawasan. Untuk transportation corridor and regional development. To
memastikan ketahanan proyek terhadap perubahan ensure the resilience of projects against changes in
asumsi, Perseroan melakukan analisis sensitivitas sejak assumptions, the Company conducts sensitivity analysis
tahap inisiasi hingga pelaksanaan kegiatan usaha serta from the initiation stage to the implementation of business
sampai dengan terminasi atau akhir masa konsesi, guna activities and until termination or the end of the concession
mengantisipasi berbagai risiko yang dapat mempengaruhi period, so as to anticipate various risks that may affect the
keberlanjutan investasi. sustainability of investments.
Contoh: Perseroan melakukan analisis mendalam terhadap Example: The Company conducts an in-depth analysis of
rencana proyek pembangunan Jalan Tol HBR II, yang the HBR II Toll Road construction project plan, which includes
mencakup kajian kelayakan finansial, teknis, hukum, serta a financial, technical, legal, and environmental and social
dampak lingkungan dan sosial sebagai dasar pengambilan impact assessment as a basis for investment decisions.
keputusan investasi.
2. ASSET BUILDING 2. ASSET BUILDING
Pada tahap Asset Building, Perseroan memfokuskan In the Asset Building stage, the Company focuses its risk
manajemen risiko pada pelaksanaan proyek yang bersifat management on the implementation of projects that are
kritis dan memiliki dampak langsung terhadap keberhasilan critical and directly impact the success of the toll road PPP.
penyelenggaraan KPBU jalan tol. Manajemen risiko dilakukan Risk management is carried out in an integrated manner
secara terpadu sejak penyusunan rencana teknik akhir (final from the preparation of the final engineering design, land
engineering design), penyiapan dan pembebasan lahan, preparation and acquisition, to the implementation of
hingga pelaksanaan konstruksi. Tahap ini memerlukan construction. This stage requires strict risk control given the
pengendalian risiko yang ketat mengingat potensi risiko potential risks of delays, cost overruns, and construction
keterlambatan, pembengkakan biaya, dan ketidaksesuaian quality discrepancies that can affect the overall performance
mutu konstruksi yang dapat mempengaruhi kinerja proyek of the project, which can ultimately impact business
secara keseluruhan yang dapat memberikan dampak akhir feasibility. The Company ensures that all business activities,
pada kelayakan usaha. Perseroan memastikan bahwa whether prior to or during the construction process, are in
seluruh kegiatan usaha baik sebelum proses pembangunan compliance with applicable regulations and policies and
ataupun proses pembangunan dilaksanakan, telah sesuai are in line with government directives and PPP agreement
dengan regulasi dan kebijakan yang berlaku serta sejalan provisions. This allows the Company to minimize the risks of
dengan arahan pemerintah dan ketentuan perjanjian delays, cost overruns, and specification non-compliance.
KPBU. Sehingga perseroan dapat meminimalisir risiko
keterlambatan, pembengkakan biaya, dan ketidaksesuaian
spesifikasi dapat diminimalkan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Contoh: Dalam proyek pembangunan Jalan Tol HBR- Example: In the HBR-2 (Elevated) Toll Road construction
2 (Elevated), Perseroan mengimplementasikan skema project, the Company implemented a design and build
jasa konstruksi rancang dan bangun (design and construction service scheme, in which the construction
build), di mana pelaksana konstruksi bertindak sebagai contractor acted as a design and build contractor with the
kontraktor rancang dan bangun dengan dukungan support of a construction management consultant. The
konsultan manajemen konstruksi. Penerapan skema ini application of this scheme allows the Company’s internal
memungkinkan pengelolaan proyek internal Perseroan project management to be carried out more efficiently, with
dilakukan secara lebih efisien, dengan penekanan utama the main emphasis on investment risk management as the
pada pengelolaan risiko investasi sebagai landasan basis for construction risk control.
pengendalian risiko konstruksi.
3. ASSET RAISING 3. ASSET RAISING
Pada tahap Asset Raising, manajemen risiko Perseroan In the Asset Raising stage, the Company’s risk management
diarahkan pada ruas jalan tol yang telah beroperasi is directed at toll road sections that are already operational
namun belum mencapai titik impas atau Break Even Point but have not yet reached their Break-Even Point (BEP). The
(BEP). Fokus utama pada tahap ini adalah pengelolaan main focus at this stage is effective and efficient operational
operasional yang efektif dan efisien guna meningkatkan management to improve operational performance
kinerja operasional dan mempercepat pencapaian BEP. and accelerate the achievement of BEP. The Company
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi secara continuously monitors and evaluates traffic performance,
berkelanjutan terhadap kinerja lalu lintas, pendapatan, revenue, and operational costs on each toll road section.
serta biaya operasional pada setiap ruas jalan tol.
Selain itu, Perseroan mengelola risiko yang berkaitan In addition, the Company manages risks related to the
dengan kelengkapan jaringan jalan tol dan non-tol, completeness of the toll road and non-toll road networks,
perubahan pola lalu lintas, serta faktor eksternal lainnya changes in traffic patterns, and other external factors that
yang dapat mempengaruhi kinerja operasional dan may affect the operational and financial performance of
finansial ruas jalan tol. Pendekatan ini dilakukan untuk toll road sections. This approach is taken to ensure the
memastikan stabilitas kinerja ruas jalan tol dan mendukung stability of toll road section performance and support the
keberlanjutan arus kas Perseroan. Company’s cash flow sustainability.
Contoh: Salah satu entitas anak Perseroan secara Example: One of the Company’s subsidiaries continuously
berkelanjutan melaksanakan kajian terhadap alokasi conducts studies on risk allocation and evaluates the
risiko serta evaluasi pengembangan jaringan jalan tol dan development of toll and non-toll road networks, accompanied
non-tol, yang disertai dengan koordinasi, komunikasi, dan by coordination, communication, and presentations to BPJT
penyampaian paparan kepada BPJT dan DJBM. Dengan and DJBM. With the support of traffic consultants, the
dukungan konsultan ahli lalu lintas, entitas anak tersebut subsidiary identified the potential for suppressed demand,
mengidentifikasi adanya potensi suppressed demand, yaitu which is the stagnation of traffic volume or transaction
tertahannya pertumbuhan volume lalu lintas atau transaksi growth caused by the suboptimal road network in the city of
yang disebabkan oleh belum optimalnya kelengkapan Surabaya and its surrounding areas.
jaringan jalan di wilayah Kota Surabaya dan sekitarnya.
4. ASSET HARVESTING 4. ASSET HARVESTING
Pada tahap Asset Harvesting, manajemen risiko Perseroan In the Asset Harvesting stage, the Company’s risk
difokuskan pada upaya menjaga dan meningkatkan management focuses on efforts to maintain and improve
keberlanjutan kinerja serta nilai ekonomi ruas jalan tol the sustainability of performance and economic value
selama masa konsesi berlangsung. Perseroan memastikan of toll road sections during the concession period.
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan The Company ensures compliance with all laws and
perundang-undangan, kebijakan pemerintah, serta regulations, government policies, and obligations in the
kewajiban dalam perjanjian konsesi. concession agreement.
Selain menjaga kinerja operasional dan kepatuhan, Besides maintaining operational performance and
Perseroan secara aktif mengupayakan optimalisasi nilai compliance, the Company actively seeks to optimize asset
aset melalui peningkatan efisiensi, pemeliharaan aset value through increased efficiency, sustainable asset
secara berkelanjutan, serta pengembangan peluang maintenance, and the development of further business
usaha lanjutan pada jaringan jalan tol. Upaya tersebut opportunities on the toll road network. These efforts
dilakukan untuk memaksimalkan nilai investasi jangka are carried out to maximize long-term investment value
panjang dan menjaga daya saing aset hingga berakhirnya and maintain asset competitiveness until the end of the
masa konsesi. concession period.
240 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 243
Tahapan Proyek
Project Stage
Dalam pelaksanaan setiap tahapan proyek jalan tol, perseroan In implementing each stage of the toll road project, the
berkoordinasi dengan setiap Entitas Anak Perseroan, yaitu Company coordinates with each of its subsidiaries, namely
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) sebagai pemegang konsesi the Toll Road Business Entity (BUJT) as the concession
masing-masing ruas. Dalam pelaksanaannya, perseroan holder for each section. In its implementation, the Company
berperan sebagai project sponsor yang menetapkan dan acts as a project sponsor that establishes and ensures the
memastikan penerapan standarisasi proses bisnis pada application of business process standardization in all stages
seluruh tahapan proyek. Pelaksanaan manajemen proyek of the project. Project management is supported by the
didukung oleh Entitas Anak Perseroan yang menjalankan Company’s subsidiaries that perform project management
fungsi project management, termasuk pengelolaan konstruksi, functions, including construction management, as well as
serta Entitas Anak lainnya yang bertanggung jawab atas other subsidiaries responsible for building management and
building management dan pengelolaan fasilitas pendukung. supporting facilities management. Specifically, for the HBR-2
Khusus untuk proyek HBR-2 (Elevated), manajemen proyek (Elevated) project, project management is carried out directly
dilaksanakan secara langsung oleh Perseroan dengan by the Company, considering the complexity and strategic
mempertimbangkan tingkat kompleksitas serta kepentingan importance of the project.
strategis proyek tersebut.
Manajemen risiko pada tahap proyek jalan tol dilakukan Risk management at the toll road project stage is carried out
melalui pemetaan risiko berdasarkan tingkat probabilitas through risk mapping based on probability and impact levels,
dan dampaknya, mulai dari risiko dengan probabilitas dan ranging from risks with high probability and impact to risks
dampak tinggi hingga risiko dengan probabilitas dan dampak with low probability and impact. This approach focuses on
rendah. Pendekatan ini difokuskan pada aspek efektivitas effectiveness during the project implementation period and is
selama masa pelaksanaan proyek dan dituangkan dalam outlined in a risk matrix that serves as the basis for structured
suatu matriks risiko yang menjadi dasar bagi pengendalian risk control and mitigation.
serta mitigasi risiko secara terstruktur.
Matriks Risiko Tahap Proyek
Risk Matrix in Project Stage
Dampak
Impact
Rendah Sedang Tinggi
Low Moderate High
1. Inkonsistensi Kebijakan
2. Akurasi Desain
Tinggi
High
4. Manajemen Traffic Proyek 3. Penyiapan Lahan
4. Project Traffic Management 1. Inconsistency of Policies
2. Accuracy of Designs
3. Preparation of Lands
5. Keterlambatan Proyek
Probabilitas
Probability
8. Nilai Tukar (Kurs)
Moderate
6. Eskalasi Biaya Proyek
Sedang
9. Kendala Pinjaman
7. Penetapan Tarif Awal
(Debt Capacity)
5. Project Delay
8. Foreign Exchange Rate
6. Escalation of Project Costs
9. Debt Capacity
7. Determination of Initial Toll Rates
10. Ekonomi Makro dan Ekonomi
12. Pemutusan Konsesi 11. Kendala Ekuitas
Rendah
Transportasi (Kebijakan Sistranas)
(Pencabutan PPJT) (Struktur Permodalan)
Low
10. Macroeconomics and
12. Termination of Concession 11. Equity Issue
Transportation Economics
(Revocation of PPJT) (Capital Structure)
(Sistranas Policy)
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/Peraturan 1. Risk of Inconsistency in Policy/Regulation Implementation
Risiko inkonsistensi dalam pelaksanaan kebijakan The risk of inconsistency in policy and regulation
dan peraturan dapat timbul sebagai akibat dari implementation may arise as a result of differences in
perbedaan penafsiran atas ketentuan yang berlaku, interpretation of applicable provisions, limited clarity of
keterbatasan kejelasan prosedur pelaksanaan, serta implementation procedures, and potential imbalances
potensi ketidakseimbangan antara hak dan kewajiban between the rights and obligations of the Government and
Pemerintah dan Badan Usaha. Kondisi tersebut berpotensi Business Entities. These conditions have the potential to
mempengaruhi kelancaran serta keberlanjutan proyek affect the effectiveness and sustainability of the Company’s
Perseroan. Dalam rangka memitigasi risiko yang projects. In order to mitigate these risks and ensure a
dimaksud dan memastikan keselarasan pemahaman consistent understanding of the policies implemented, the
terhadap kebijakan yang diterapkan, Perseroan secara Company continuously coordinates and communicates
berkesinambungan melakukan koordinasi dan komunikasi intensively with the Government and relevant stakeholders.
yang intensif dengan Pemerintah serta pemangku
kepentingan terkait.
Kebijakan Land Capping yang pada awalnya ditujukan The Land Capping policy, which was initially intended
untuk mendukung percepatan pelaksanaan proyek, to support the acceleration of project implementation,
dalam implementasinya menghadapi tantangan berupa faces challenges in its implementation due to limited state
keterbatasan alokasi pendanaan APBN. Oleh karena budget funding allocations. Therefore, the Company is
itu, Perseroan melakukan langkah mitigasi melalui taking mitigation measures by developing alternative
pengembangan alternatif sumber pendanaan talangan sources of bridge financing by shareholders, including the
oleh Pemegang Saham, termasuk pemanfaatan pendanaan use of financing from financial institutions after obtaining
dari lembaga keuangan setelah terpenuhinya dukungan support from creditors, so as to maintain the continuity of
dari pihak kreditur, guna menjaga kesinambungan project financing.
pendanaan proyek.
2. Risiko Keterlambatan Proyek 2. Project Delay Risk
Risiko keterlambatan proyek, khususnya yang berkaitan The risk of project delays, particularly those related to
dengan kemunduran jadwal serta kenaikan biaya schedule setbacks and increases in land acquisition costs,
pengadaan tanah, masih berada pada tingkat remains significant at the project implementation stage. In
yang signifikan pada tahapan pelaksanaan proyek. practice, it is still difficult to avoid discrepancies between the
Ketidaksesuaian antara jadwal pengadaan tanah dan land acquisition schedule and the construction schedule.
jadwal konstruksi dalam praktiknya masih sulit dihindari. Based on its experience, the Company understands that
Berdasarkan pengalaman yang dimiliki, Perseroan there are differences in the roles and focus of the land
memperoleh pemahaman bahwa terdapat perbedaan preparation team between the initial engineering review
peran dan fokus tim penyiapan lahan antara tahap stage and the construction implementation stage, as
awal kajian rekayasa dan tahap pelaksanaan konstruksi, illustrated in the following picture.
sebagaimana diilustrasikan dalam gambar berikut.
242 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 245
Basic Design ROW Design
DED & AMDAL
Penjadwalan Konstruksi
Construction Scheduling
• Lingkungan |
Environment Penjadwalan Penyiapan Lahan
Land Preparation Scheduling
•
Topography
• Status Lahan/ Penyiapan Lahan; 1) UGK; 2) Utilitas; 3) Akses
Bangunan | Land/ Land Preparation; 1) UGK; 2) Utility; 3) Access
Building Status • Biaya Mutu
• Tanah Wakaf | Waktu | Cost
Pelaksanaan Konstruksi
Endowment Lands Quality Time Land Preparation: 1) UGK; 2) Utility; 3) Access
• Tanah pribadi • Construction
untuk Umum Management
(belum ada Drive and Land
OM
peta bidang) | Priority
Personal Lands • Land Preparation
for Public (map is dedicated for
unavailable) construction
progress
Cek Optimasi Design berdasar Re-check biaya & jadwal
Optimasi ROW (first) -> BP konstruksi (first) <> lahan
Check Design Optimization Re-check construction cost &
based on ROW Optimization schedule (first) <> lands
(first) -> BP
3. Risiko Penyiapan Lahan 3. Land Preparation Risk
(Pengadaan Tanah dan Penanganan Utilitas) (Land Acquisition and Utility Handling)
Risiko penyiapan lahan, yang mencakup pengadaan Land preparation risk, which includes land acquisition
tanah dan penanganan utilitas, masih menjadi salah and utility handling, remains one of the main risks in the
satu risiko utama dalam pelaksanaan proyek jalan tol implementation of the Company’s toll road projects,
Perseroan, khususnya terkait potensi kemunduran jadwal particularly in relation to potential schedule delays and
dan peningkatan biaya pengadaan tanah. Meskipun increased land acquisition costs. Although various financing
telah tersedia berbagai fasilitas pendanaan, seperti dana facilities are available, such as revolving funds and land
bergulir dan fasilitas land capping, dalam praktiknya capping facilities, it is still difficult to avoid discrepancies
ketidaksesuaian antara jadwal pengadaan tanah dan between the land acquisition schedule and the construction
jadwal konstruksi masih sulit dihindari. Risiko tersebut schedule in practice. These risks are influenced, among
antara lain dipengaruhi oleh penerapan nilai tambah other things, by the application of added value to BLU-BPJT
terhadap dana bergulir BLU-BPJT tanpa batasan waktu revolving funds without a specific time limit, which has an
tertentu, yang berdampak pada struktur biaya proyek dan impact on the project cost structure and the achievement
pencapaian rencana pengembangan bisnis Perseroan. of the Company’s business development plans.
Untuk meminimalkan potensi keterlambatan tersebut, To minimize the potential for such delays, the Company
Perseroan secara intensif melakukan koordinasi dengan intensively coordinates with relevant agencies, including
instansi terkait, termasuk Tim Persiapan Pengadaan Tanah the Land Acquisition Preparation Team (TPT) and the Land
(TPT) dan Pelaksana Pengadaan Tanah (P2T). Sebagai Acquisition Executive (P2T). As part of its risk mitigation
bagian dari upaya mitigasi risiko, Perseroan terlebih efforts, the Company first conducts a comprehensive
dahulu melakukan pemetaan menyeluruh terhadap status mapping of the status and conditions in the field, which
dan kondisi lapangan, yang mencakup bidang tanah, includes land, buildings and plants, affected objects, and
bangunan dan tanaman, benda-benda yang terdampak, social impact aspects that need to be managed. In addition,
serta aspek dampak sosial yang perlu dikelola. Selain itu, the Company actively assists the TPT and P2T in supporting
Perseroan secara aktif mendampingi TPT dan P2T dalam the planning of land acquisition programs that are strategic,
mendukung perencanaan program pengadaan tanah cost and time efficient, and effective in accelerating land
yang bersifat strategis, efisien dari sisi biaya dan waktu, readiness to support the construction work.
serta efektif dalam mempercepat kesiapan lahan guna
mendukung pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Risiko Manajemen Lalu Lintas Proyek 4. Project Traffic Management Risk
Perseroan menyadari bahwa proyeksi lalu lintas The Company realizes that traffic projections are one of
merupakan salah satu faktor utama yang memengaruhi the main factors that affect the progress and sustainability
kelancaran dan keberlanjutan sebuah proyek jalan of a toll road project. The Company understands that each
tol perseroan. Perseroan memahami bahwa setiap toll road section has different characteristics and traffic
ruas jalan tol memiliki karakteristik dan tingkat risiko risk levels. However, the Company strategically focuses
lalu lintas yang berbeda-beda. Namun demikian, on managing traffic risks on toll road sections located
perseroan secara strategis memfokuskan pengelolaan in megapolitan or metropolitan areas, such as Jakarta,
risiko lalu lintas pada ruas-ruas jalan tol yang berada Bandung, and Surabaya, which have high potential for
di kawasan megapolitan atau metropolitan, seperti traffic movement.
Jakarta, Bandung, dan Surabaya, yang memiliki potensi
pergerakan lalu lintas yang tinggi.
Secara khusus, ruas Jalan Tol Cisumdawu memiliki peran In particular, the Cisumdawu Toll Road section has a
strategis dalam menghubungkan kawasan Pusat Kegiatan strategic role in connecting the Bandung-Cirebon Main
Utama Bandung–Cirebon serta terintegrasi secara jaringan Activity Center area and is integrated with the Bandung
dengan jalan tol dalam kota Bandung, antara lain Jalan inner city toll road network, including the Padaleunyi
Tol Padaleunyi dan ruas-ruas pendukung lainnya. Oleh Toll Road and other supporting sections. Therefore, the
karena itu, Perseroan melakukan pengelolaan risiko lalu Company carefully manages traffic risk through continuous
lintas secara cermat melalui pemantauan berkelanjutan monitoring and evaluation of traffic volume projections
dan evaluasi terhadap proyeksi serta realisasi volume lalu and actuals to ensure that toll road performance remains
lintas guna memastikan kinerja ruas jalan tol tetap optimal optimal and supports investment sustainability.
dan mendukung keberlanjutan investasi.
5. Risiko Akurasi Desain Proyek 5. Project Design Accuracy Risk
Risiko terkait akurasi desain memiliki potensi dampak Risks related to design accuracy have the potential to
yang signifikan terhadap pelaksanaan proyek, mengingat significantly impact project implementation, given that
sepanjang pengalaman historis risiko ini kerap berimplikasi historical experience shows that these risks often result in
pada terjadinya eskalasi biaya yang material. Oleh karena significant cost escalations. Therefore, design accuracy risks
itu, risiko akurasi desain perlu dimitigasi secara proaktif need to be proactively mitigated through the application
melalui penerapan Value Engineering (VE) sejak tahap of Value Engineering (VE) from the early planning stages.
awal perencanaan.
Perseroan menerapkan pelaksanaan VE sejak tahapan The Company implements VE from the Feasibility Study
Studi Kelayakan (Feasibility Study), sehingga proses stage, ensuring that the value engineering process runs
rekayasa nilai berjalan seiring dan terintegrasi dengan concurrently and is integrated with the project feasibility
kajian kelayakan proyek, serta tidak semata-mata study, rather than being carried out solely at the Final
dilakukan pada tahap Rencana Teknik Akhir (RTA). Technical Plan (RTA) stage. This approach is in line with the
Pendekatan ini sejalan dengan standar dan ketentuan standards and provisions set by the Directorate General
yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Bina Marga of Highways of the Ministry of Public Works and Public
Kementerian PUPR melalui Surat Edaran Dirjen Bina Housing through Circular Letter of the Director General of
Marga Nomor 11/SE/Dd/2022 tentang Pedoman Highways Number 11/SE/Dd/2022 concerning Technical
Pelaksanaan Teknis Rekayasa Nilai (Statement of Work Implementation Guidelines for Value Engineering (Statement
Value Engineering) tanggal 21 maret 2022. of Work Value Engineering) dated March 21, 2022.
6. Risiko Eskalasi Biaya Proyek 6. Project Cost Escalation Risk
Risiko eskalasi biaya proyek perlu dibedakan secara The risk of project cost escalation needs to be clearly
jelas dari risiko cost overrun. Eskalasi biaya merupakan distinguished from the risk of cost overrun. Cost escalation
penyesuaian biaya yang secara umum telah is a cost adjustment that has generally been calculated and
diperhitungkan dan diterapkan sesuai dengan ketentuan applied in accordance with applicable provisions, using a
yang berlaku, dengan menggunakan formula baku yang predetermined standard formula. Therefore, cost escalation
telah ditetapkan. Oleh karena itu, pengendalian risiko risk control focuses on managing the time and schedule of
eskalasi biaya difokuskan pada pengelolaan waktu dan project implementation, both at the land preparation stage
jadwal pelaksanaan proyek, baik pada tahap penyiapan and at the construction implementation stage.
lahan maupun pada tahap pelaksanaan konstruksi.
244 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 247
Sementara itu, risiko cost overrun merupakan kenaikan Meanwhile, cost overrun risk is an increase in costs that
biaya yang terjadi di luar perencanaan dan perhitungan occurs outside of the initial planning and calculations. This
awal. Risiko ini tetap harus diidentifikasi dan dimasukkan risk must still be identified and included in the risk analysis
dalam analisis risiko sebagai kejadian dengan tingkat as an event with a low to moderate probability, but with
probabilitas rendah hingga sedang, namun memiliki a high impact on investment performance. With a clear
dampak yang tinggi terhadap kinerja investasi. Dengan understanding and separation between cost escalation
pemahaman dan pemisahan yang jelas antara eskalasi and cost overrun, the Company can implement more
biaya dan cost overrun, Perseroan dapat menerapkan appropriate and targeted mitigation strategies in project
strategi mitigasi yang lebih tepat dan terarah dalam cost management.
pengelolaan biaya proyek.
Sistem
Komunikasi
Terhambat &
Tidak Efekif Tim
Manajemen Disrupted &
Risiko Lemah Manajemen
Ineffective Kurang
Weak Risk Communication
Management Pengalaman
System Inexperienced
Management
Sumber Daya Team
Manusia Kurang Manajemen
Kompeten Proyek (BMW)
Incompetent HR Lemah
Weak Project
Management
(BMW)
Hasil
Pengembalian
Keputusan Proses
Tidak Efektif Pengambilan
Inexperienced Keputusan Tidak
Management Team Efektif
Ineffective
ENGINEERING Decission Making EKONOMI
PERSPECTIVE Process ECONOMICS
Kesalahan
Cost-over Run
Karena faktor ketidakakuratan Design/BoQ
dengan rencana/estimasi yang Tidak Akurat Karena faktor yang bisa diprediksi
menjadi berubah signifikan Design Error/ Manajemen seperti perkiraan inflasi.
Due to inaccuracies Inaccurate BoQ Kas Tidak Lancar Because of predictable factors,
Non-Current Cash such as inflation forecast.
with plans/estimates that
Management
become significantly changed
Perencanaan
Kurang dan Estimasi
Tidak Akurat Kondisi
Weak Planning & Lapangan Tidak
Inaccurate Estimates Diantisipasi
Unanticipated
Inkonsistensi Field Conditions
Dokumen
Kontrak Lemah Regulasi
dan Multitafsir atau Standar Baik
Weak & Not Multi Secara Teknis dan
Interpretable Desain & Lingkup Administratif
Contract Proyek Tidak Regulatory or Standards
Documents Lengkap Inconsistencies, Both
Incomplete Project Technical and
Design & Scope Administrative
7. Risiko Penetapan Tarif Tol 7. Toll Rate Setting Risk
Ketentuan mengenai penetapan tarif tol awal pada In principle, the provisions regarding the determination of
prinsipnya telah diatur secara jelas, seiring dengan initial toll rates have been clearly regulated, in line with the
selesainya pembangunan proyek dan diperolehnya completion of the project and the acquisition of the Certificate
Sertifikat Laik Operasi (SLO). Namun demikian, Perseroan of Operational Feasibility (SLO). However, the Company still
masih menghadapi potensi risiko keterlambatan faces the potential risk of delays in the determination of initial
penetapan tarif tol awal, yang antara lain disebabkan oleh toll rates, which may be caused by the gradual completion of
pelaksanaan penyelesaian proyek secara bertahap pada the project along the entire length of the toll road, as well
seluruh panjang ruas jalan tol, serta proses pengajuan as the process of submitting business plan revisions, which
revisi rencana bisnis yang umumnya dilakukan pada akhir is generally carried out at the end of the construction phase
tahap konstruksi atau pada awal masa pengoperasian. or at the beginning of the operational period.
Seiring dengan diberlakukannya ketentuan terbaru In line with the enactment of the latest provisions as
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 2 stipulated in Law Number 2 of 2022 concerning Roads,
Tahun 2022 tentang Jalan, khususnya terkait penetapan particularly related to the determination of initial toll rates,
tarif tol awal, Perseroan memastikan bahwa proses the Company ensures that the toll rate determination
penetapan tarif tol dilakukan sesuai dengan ketentuan process is carried out in accordance with applicable
yang berlaku. Berdasarkan Pasal 48, tarif tol dihitung regulations. Based on Article 48, toll rates are calculated by
dengan mempertimbangkan kemampuan bayar pengguna considering the ability of road users to pay, the amount of
jalan, besaran penghematan biaya operasi kendaraan, vehicle operating cost savings, and investment feasibility.
serta kelayakan investasi. Selanjutnya, besaran tarif tol Furthermore, the toll rates as stated in the toll road
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pengusahaan concession agreement are determined simultaneously with
jalan tol ditetapkan bersamaan dengan penetapan the determination of the operation of the relevant road
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengoperasian ruas jalan yang bersangkutan sebagai section as a toll road. In the context of risk management, the
jalan tol. Dalam konteks manajemen risiko, Perseroan Company actively coordinates with relevant stakeholders
secara aktif melakukan koordinasi dengan pemangku to minimize the potential delays in the determination of
kepentingan terkait guna meminimalkan potensi initial toll rates and ensure the sustainability of the project’s
keterlambatan penetapan tarif tol awal dan memastikan financial performance.
keberlanjutan kinerja keuangan proyek.
8. Risiko Nilai Tukar (Kurs Mata Uang Asing) 8. Foreign Exchange Risk
Perseroan menyadari bahwa risiko nilai tukar mata uang The Company recognizes that the current foreign exchange
asing saat ini berada pada tingkat risiko yang relatif risk is at a relatively low level, with both probability and
rendah, dengan probabilitas dan dampak yang sama- impact being moderate. This condition is in line with BUJT’s
sama sedang. Kondisi ini sejalan dengan kebijakan general policy of avoiding the use of foreign currency
umum BUJT yang cenderung menghindari penggunaan financing components to minimize exposure to exchange
komponen pendanaan dalam mata uang asing guna rate fluctuations. Although there are foreign currency
meminimalkan eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar. financing offers from foreign creditors with relatively lower
Meskipun terdapat penawaran pembiayaan dalam mata interest rates, after taking into account the cost of hedging,
uang asing dari kreditur luar negeri dengan tingkat suku this financing scheme is less competitive than financing
bunga yang relatif lebih rendah, setelah memperhitungkan from domestic creditors in Rupiah.
biaya lindung nilai, skema pendanaan tersebut menjadi
kurang kompetitif dibandingkan dengan pembiayaan dari
kreditur domestik dalam mata uang Rupiah.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan kajian terhadap In addition, the Company has also conducted a study on
potensi penerbitan obligasi global (global bond) sebagai the potential issuance of global bonds as an alternative
alternatif sumber pendanaan. Namun demikian, opsi source of funding. However, this option is still being carefully
tersebut masih dipertimbangkan secara hati-hati dengan considered, taking into account the risk profile, which is
memperhatikan profil risiko yang termasuk dalam kategori classified as medium probability with a high impact level.
probabilitas sedang dengan tingkat dampak yang tinggi. Therefore, any decision on foreign currency funding will be
Oleh karena itu, setiap keputusan pendanaan dalam mata made by considering the balance between cost benefits
uang asing akan dilakukan dengan mempertimbangkan and prudent exchange rate risk management.
keseimbangan antara manfaat biaya dan pengelolaan
risiko nilai tukar secara prudent.
9. Risiko Keterlambatan Pinjaman 9. Loan Delay Risk
Perseroan bersama dengan Entitas Anak menghadapi The Company and its Subsidiaries are exposed to credit
risiko kredit yang timbul dari pendanaan berupa pinjaman risk arising from financing through loans to creditors, both
kepada kreditur, baik perbankan maupun non-bank, yang banking and non-banking, which are used to support
digunakan untuk mendukung kegiatan usaha pada tahap business activities at the development stage or for specific
pengembangan atau proyek tertentu. Risiko tersebut, projects. This risk is mainly related to the realization of
terutama terkait dengan realisasi penarikan fasilitas kredit credit facility withdrawals by Subsidiaries, which are
oleh Entitas Anak yang dilakukan secara bertahap seiring carried out in stages in line with construction progress until
dengan progres konstruksi hingga dimulainya tahap the commencement of the toll road operation phase.
pengoperasian ruas jalan tol.
Dimulainya pengoperasian jalan tol atau awal The commencement of toll road operations or the start
pemungutan tarif tol merupakan milestone penting of toll collection is an important milestone in the success
dalam keberhasilan pengusahaan jalan tol, mengingat of toll road operations, given that the concession period
jangka waktu konsesi yang dapat mencapai hingga 50 can be up to 50 years. Therefore, the Company and its
tahun. Oleh karena itu, Perseroan dan Entitas Anak secara Subsidiaries constantly strive to control and maintain credit
berkelanjutan berupaya mengendalikan dan menjaga risk exposure at a minimal level. In order to mitigate risk,
eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. the Company implements a policy of not using bank loans
Dalam rangka mitigasi risiko, Perseroan menerapkan in foreign currencies. In line with this policy, the Company
kebijakan untuk tidak menggunakan pinjaman bank does not hedge its loans, given that all financing facilities
yang berdenominasi mata uang asing. Sejalan dengan are obtained in Rupiah.
kebijakan tersebut, Perseroan tidak melakukan lindung
nilai (hedging) atas pinjaman, mengingat seluruh fasilitas
pendanaan diperoleh dalam mata uang Rupiah.
246 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 249
10. Risiko Ekonomi Makro dan Ekonomi Transportasi 10. Macroeconomic and Transportation Economic Risks
Risiko ekonomi, baik yang bersifat makro (global) maupun Economic risks, both macro (global) and sectoral in the
sektoral di bidang transportasi, berkaitan erat dengan transportation sector, are closely related to the level of
tingkat kebutuhan dan permintaan terhadap transportasi demand for land transportation via toll roads. Changes
darat melalui jalan tol. Perubahan kondisi ekonomi secara in general economic conditions can affect patterns of
umum dapat mempengaruhi pola mobilitas masyarakat community mobility and logistics activities, which ultimately
dan aktivitas logistik, yang pada akhirnya berdampak have an impact on traffic volume and toll revenue.
pada volume lalu lintas dan pendapatan tol.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara To mitigate these risks, the Company consistently conducts
konsisten melakukan kajian proyeksi lalu lintas secara comprehensive traffic projection studies by considering
komprehensif dengan mempertimbangkan aspek jaringan, network aspects, both at the macro level, which includes
baik pada tingkat makro yang mencakup kelengkapan dan the completeness and connectivity of toll road sections,
keterhubungan ruas jalan tol, maupun pada tingkat mikro and at the micro level, which relates to local accessibility
yang berkaitan dengan aksesibilitas dan konektivitas lokal. and connectivity. In addition, the Company conducts
Selain itu, Perseroan melakukan analisis bangkitan lalu traffic generation analysis using a four-step traffic model
lintas menggunakan pendekatan four-step traffic model, approach, preceded by an understanding of the sources
yang didahului dengan pemahaman terhadap sumber and patterns of traffic generation as a foundation for
dan pola bangkitan lalu lintas sebagai dasar dalam reliable and sustainable projections.
penyusunan proyeksi yang andal dan berkelanjutan.
Planner Entrepeneur
Rencana: Rencana:
RUTR: RUTR:
- Struktur & Pola Ruang Perencanaan Engineer Pemanfaatan - Struktur & Pola Ruang
- Nas-Prov-Kab/Kota RUANG RUANG - Nas-Prov-Kab/Kota
RRTR: RRTR:
Spatial Planning Spatial Planning
- KS Nas & Pulau Perencanaan - KS Nas & Pulau
- KS Prov. Planning - KS Prov.
- KS & RDTR Kab./Kota - KS & RDTR Kab./Kota
Plans: Plans:
RUTR: Jaringan Kawasan RUTR:
- Structure & Spatial Pattern - Structure & Spatial Pattern
- National-Provincial-Regency/City Struktur Ruang Pola Ruang - National-Provincial-Regency/City
RRTR: Spatial Structure Network Spatial Pattern Area RRTR:
- KS National & Island - KS National & Island
- KS Provincial - KS Provincial
- KS & RDTR Regency/City - KS & RDTR Regency/City
Rekomendasi
Peninjauan RTRW - Indikasi Program Strategis
Recommendation of - Investasi
RTRW Review - Perizinan
- Insentif & Disinsentif
- Indication of Strategic Programs
- Investment
- Licensing
Controller - Incentive & Disincentive
UU 26-2007 Penataan Ruang: UU 26-2007 Penataan Ruang:
Ruang: Wadah meliputi: 1) ruang darat; 2) ruang laut; Pengendalian Wilayah: Ruang yang merupakan kesatuan geografis
3) ruang udara; 4) ruang dalam bumi sebagai satu Pemanfaatan beserta segenap unsur terkait yang batas dan
kesatuan wilayah manusia/makhluk lain melakukan Ruang sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif
kegiatan/memelihara kelangsungan hidupnya. ataupun aspek fungsional.
Law 26-2007 Spatial Planning:
Control of UU 26-2007 Spatial Planning:
The spaces include: 1) terrestrial space; 2) marine Spatial Utilization Area: Space is a geographical unit including its related
space; 3) air space; 4) the space within the Earth as a elements which boundaries and systems are determined
single territory where humans and other living beings based on administrative or functional aspects.
carry out their activities and ensure their survival.
Pengawasan Penertiban
- Pemantauan - Sanksi
- Hak Atas Tanah - Pelaporan - Perizinan
- Hak Guna Ruang Angkasa - Evaluasi Control
- Hak Guna Ruang Bawah Tanah Supervision - Sanction
- Land Use Rights - Monitoring - Licensing Nodal Region Uniform Region
- Outer Space Use Rights - Reporting Jaringan Kawasan
- Underground Use Rights - Evaluation Network Area
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Risiko Ekuitas 11. Equity Risk
Perseroan menyadari bahwa pada saat proyek memerlukan The Company realizes that whenever a project requires
tambahan pendanaan dari sisi ekuitas, Pemegang Saham additional equity financing, Shareholders apply very
menerapkan kriteria commercial viability yang sangat prudent commercial viability criteria. Therefore, the degree
prudent. Oleh karena itu, tingkat kepastian atas kelayakan of certainty regarding the feasibility of an investment
investasi menjadi faktor utama yang memengaruhi is a major factor affecting shareholders’ willingness to
kelancaran pemenuhan setoran modal oleh Pemegang make capital contributions. For example, the provisions
Saham. Sebagai contoh, ketentuan top up ekuitas oleh for equity top-ups by Shareholders as stipulated in the
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam perjanjian credit agreement in the event of cost overruns cause
kredit apabila terjadi cost overrun menjadikan Pemegang Shareholders to be very cautious in making additional
Saham bersikap sangat berhati-hati dalam melakukan capital contributions.
penyertaan modal tambahan.
Sebagai upaya mitigasi terhadap risiko tersebut, Perseroan As a mitigation measure against this risk, the Company
secara berkala melakukan peninjauan terhadap struktur periodically reviews its capital structure. In this review
permodalan. Dalam proses peninjauan ini, Direksi dan process, the Board of Directors and management
manajemen mempertimbangkan secara komprehensif comprehensively consider the balance between the cost of
keseimbangan antara biaya permodalan (cost of capital) capital and the associated risks to ensure that the capital
dan risiko yang terkait, guna memastikan struktur structure remains optimal and supports the sustainability
permodalan tetap optimal serta mendukung keberlanjutan of the Company’s projects and financial performance.
proyek dan kinerja keuangan Perseroan.
12. Risiko Pencabutan Konsesi 12. Risk of Concession Revocation
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol memiliki dasar hukum Toll Road Concession Agreements have a strong legal
(legal standing) yang kuat, sehingga risiko pencabutan standing, meaning that the risk of concession revocation
konsesi secara umum memiliki tingkat probabilitas yang generally has a relatively low probability. However, if a
relatif rendah. Namun demikian, apabila pencabutan concession is revoked, the impact will be significant for Toll
konsesi terjadi, dampaknya akan sangat signifikan bagi Road Business Entities (BUJT), particularly for Shareholders
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT), khususnya bagi Pemegang who will experience a loss of opportunity, and could
Saham merasakan dalam bentuk loss of opportunity, serta potentially have an impact on creditors and bondholders.
berpotensi menimbulkan dampak terhadap kreditur dan
pemegang obligasi.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan memastikan To mitigate this risk, the Company ensures that all
bahwa pemenuhan seluruh kewajiban sebagaimana obligations as stipulated in the concession agreement
diatur dalam perjanjian konsesi dilakukan secara cermat are fulfilled carefully and continuously at every stage of
dan berkelanjutan pada setiap tahapan proyek. Daftar the project. The list of project obligation compliance is an
simak kepatuhan terhadap kewajiban proyek menjadi important instrument to ensure that there is no project
instrumen penting untuk memastikan tidak terjadinya failure or default according to the concession grantor,
kegagalan pelaksanaan proyek atau kondisi default di which is the Toll Road Regulatory Agency (BPJT). Based on
mata pemberi konsesi, yaitu Badan Pengatur Jalan Tol historical experience in toll road operations in Indonesia,
(BPJT). Berdasarkan pengalaman historis pengusahaan concession revocation generally occurs because investors
jalan tol di Indonesia, pencabutan konsesi umumnya declare their inability to implement or continue the
terjadi karena investor menyatakan ketidakmampuan scope of the project in accordance with the concession
untuk melaksanakan atau melanjutkan lingkup proyek agreement. Under certain conditions, the Government also
sesuai perjanjian konsesi. Dalam kondisi tertentu, has experience in bundling toll road sections to ensure the
Pemerintah juga memiliki pengalaman melakukan continuity of project implementation.
penggabungan (bundling) ruas-ruas jalan tol guna
memastikan keberlanjutan pelaksanaan proyek.
248 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 251
RTRW
Pola Ruang
Trip Generation Space Pattern
Modelling Sistem Zona sd RDTR
Zone System in RDTR
Struktur Ruang
Space Structure
Populasi & Tata Ruang
Jaringan Transportasi Trip Generation Population & Spatial Planning
Transportation Network Trip End/Zona
Sistem Zona
Zoning System
Travel Cost
Aksesibilitas Mobilitas Traveller Needs
Mobility Accessibility
Trip Distribution Karakteristik Traveller
Traveler Characteristics
OD Trips/Zona
Pilihan Moda
Mode Selection
Karakteristik Moda
Mode Characteristics
Modal Split
OD Trips/Moda
Trip Assignment
Desire Line/VCR
Traffic Flow
(Triple Curves) AKK
per Klaster
Tahapan Operasi
Operational Stage
Perseroan melaksanakan tahapan operasional jalan tol The Company carries out the operational stage of toll road
melalui mekanisme koordinasi dengan Entitas Anak Perseroan, operations through a coordination with its Subsidiaries,
yaitu Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) sebagai pemegang konsesi namely the Toll Road Business Entity (BUJT) as the concession
masing-masing ruas. Dalam pelaksanaannya, Perseroan holder for each section. In its implementation, the Company
berperan sebagai project sponsor yang menetapkan serta acts as a project sponsor that establishes and ensures the
memastikan penerapan standarisasi proses bisnis pada tahap application of business process standardization at the
operasional. Kegiatan operasional tersebut didukung oleh operational stage. These operational activities are supported
Entitas Anak Perseroan yang menjalankan fungsi operational by the Company’s Subsidiaries that perform operational
management, serta Entitas Anak lainnya yang bertanggung management functions, as well as other Subsidiaries that are
jawab atas building management dan pengelolaan fasilitas responsible for building management and the management
pendukung jalan tol. of toll road support facilities.
Manajemen risiko pada tahapan operasional jalan tol Risk management in the toll road operational phase is carried
dilakukan melalui pemetaan risiko berdasarkan tingkat out through risk mapping based on probability and impact
probabilitas dan dampaknya, mulai dari risiko dengan tingkat levels, ranging from risks with high probability and impact to
probabilitas dan dampak tinggi hingga risiko dengan tingkat risks with low probability and impact. This approach focuses on
probabilitas dan dampak rendah. Pendekatan ini difokuskan efficiency during the operational period and is outlined in a risk
pada aspek efisiensi selama masa operasi dan dituangkan matrix as the basis for structured and sustainable risk control
dalam suatu matriks risiko sebagai dasar pengendalian serta and mitigation.
mitigasi risiko secara terstruktur dan berkelanjutan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Matriks Risiko Tahap Operasi
Risk Matrix in Operational Stage
Dampak
Impact
Rendah Sedang Tinggi
Low Moderate High
1. Inkonsistensi Kebijakan
2. Akurasi Konstruksi
3. Defisit Arus Kas
Tinggi
High
5. Manajemen Traffic Operasi 4. Akurasi Proyeksi Traffic
5. Operational Traffic Management 1. Inconsistency of Policies
2. Accuracy of Construction
3. Deficit of Cash Flows
Probabilitas
4. Accuracy of Traffic Projections
Probability
6. Kenaikan Tarif Berkala
Moderate
9. Kasus Lahan 7. Kegagalan SPM
Sedang
10. Kendala Pelunasan Pinjaman 8. Kegagalan PBMC
9. Land Dispute 6. Periodic Tariff Increase
10. Loan Settlement Issue 7. SPM Failure
8. PBMC Failure
11. Ekonomi Makro dan Ekonomi
11. Kendala Ekuitas
Rendah
12. Pemutusan Konsesi Transportasi (Kebijakan Sistranas)
(Struktur Permodalan)
Low
(Pencabutan PPJT) 11. Macroeconomics and
11. Equity Issue
12. Revocation of Concession (PPJT) Transportation Economics
(Capital Structure)
(Sistranas Policy)
1. Risiko Inkonsistensi Pelaksanaan Kebijakan/Peraturan 1. Risk of Inconsistency in Policy/Regulation Implementation
Risiko inkonsistensi dalam pelaksanaan kebijakan dan The risk of inconsistency in the implementation of
peraturan berpotensi mengganggu keberlanjutan policies and regulations has the potential to disrupt
pengoperasian jalan tol selama masa operasi. Risiko the sustainability of toll road operations during the
ini antara lain dipengaruhi oleh keterbatasan dalam operating period. This risk is influenced by limitations in
prosedur pelaksanaan serta adanya ketidakseimbangan implementation procedures and imbalances between the
antara hak dan kewajiban Pemerintah dan Badan Usaha, rights and obligations of the Government and Business
yang dapat berdampak pada kepastian operasional. Entities, which may impact operational certainty. To
Untuk memperoleh pemahaman yang mutakhir atas obtain an up-to-date understanding of the policies
kebijakan yang diterapkan, Perseroan secara proaktif implemented, the Company proactively coordinates with
melakukan koordinasi dengan instansi pemerintah. government agencies.
Dalam praktiknya, implementasi kebijakan Zero Over In practice, the implementation of the zero Over Dimension
Dimension Over Loading (ODOL) masih menghadapi Over Loading (ODOL) policy still faces challenges in terms
tantangan pada penerapan dan koordinasi lintas of application and inter-agency coordination. The risk of
instansi. Risiko ODOL, khususnya terhadap struktur jalan ODOL, particularly to the structure of elevated toll roads,
tol layang, dimitigasi melalui pengendalian operasional is mitigated through the operational control of ODOL
kendaraan ODOL serta mekanisme penanganan kejadian vehicles and incident handling mechanisms beyond the
di luar kendali Badan Usaha Jalan Tol sesuai ketentuan control of the Toll Road Business Entity in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
2. Risiko Akurasi Konstruksi 2. Construction Accuracy Risk
Pelaksanaan konstruksi jalan tol mengacu pada prinsip The construction of toll roads refers to the Cost-Quality-
Biaya–Mutu–Waktu, dengan standar mutu sebagai Time principle, with quality standards as an aspect that
aspek yang tidak dapat dikompromikan. Mutu konstruksi cannot be compromised. Construction quality has a
berpengaruh langsung terhadap efektivitas pemeliharaan direct impact on the effectiveness of maintenance and
serta ketahanan struktur jalan tol. Keberadaan kendaraan the durability of toll road structures. The existence of
ODOL merupakan faktor eksternal yang dapat mempercepat ODOL vehicles is an external factor that can accelerate
penurunan kekuatan struktur, sehingga pengendalian risiko the deterioration of structural strength, making ODOL risk
ODOL menjadi bagian penting dalam menjaga kinerja control an important part of maintaining the structural
struktural jalan tol maupun operasional jalan tol. and operational performance of toll roads.
250 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 253
3. Risiko Defisit Arus Kas 3. Cash Flow Deficit Risk
Perseroan menyadari bahwa risiko defisit arus kas The Company realizes that a cash flow deficit risk
dapat terjadi apabila realisasi pertumbuhan volume may occur if the realization of traffic volume growth
lalu lintas pada awal masa operasi tidak mencapai at the beginning of the operating period does not
proyeksi. Kondisi ini dapat memerlukan dukungan Cash reach projections. This condition may require Cash
Deficiency Support (CDS) dari Pemegang Saham. Risiko Deficiency Support (CDS) from Shareholders. This risk is
tersebut berkaitan erat dengan kebijakan penyesuaian closely related to toll rate adjustment policies and the
tarif tol serta konsistensi kebijakan transportasi darat. consistency of land transportation policies. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan melakukan pemantauan Company conducts continuous monitoring and planning
dan perencanaan secara berkelanjutan guna menjaga to maintain the stability of operational cash flow.
stabilitas arus kas operasional.
4. Risiko Akurasi Proyeksi Lalu Lintas 4. Traffic Projection Accuracy Risk
Risiko akurasi proyeksi lalu lintas perlu dimitigasi sejak The risk of traffic projection accuracy needs to be mitigated
tahap awal proyek, khususnya yang berkaitan dengan from the early stages of the project, particularly in
inkonsistensi penerapan masterplan jaringan jalan tol relation to inconsistencies in the implementation of the
dan jalan non-tol. Inkonsistensi tersebut mencakup master plan for the toll road and non-toll road networks.
aspek makro berupa keterpaduan jaringan jalan tol dan These inconsistencies include macro aspects such as the
jalan arteri, serta aspek mikro yang berkaitan dengan integration of toll road and arterial road networks, as well
aksesibilitas jaringan jalan non-tol atau jalan pengumpan. as micro aspects related to the accessibility of non-toll road
or feeder road networks.
Sebagai contoh, pada ruas Jalan Tol Waru–Juanda, For example, on the Waru–Juanda Toll Road section, a
telah diajukan permohonan kompensasi atau solusi atas request for compensation or a solution to the incomplete
ketidaklengkapan jaringan. Sementara itu, pada ruas network has been submitted. Meanwhile, on the
Jalan Tol Cisumdawu, risiko ketidakpastian lalu lintas Cisumdawu Toll Road section, the risk of traffic uncertainty
relatif lebih terkendali karena sekitar setengah dari total is relatively more controlled because about half of the total
panjang ruas, khususnya segmen Cileunyi–Sumedang, length of the section, particularly the Cileunyi–Sumedang
memiliki karakteristik urban toll road, sehingga segment, has urban toll road characteristics, meaning that
ketidakpastian pengembangan Bandara Internasional uncertainty surrounding the development of Kertajati West
Jawa Barat (BIJB) Kertajati tidak memberikan dampak Java International Airport (BIJB) does not have a significant
yang signifikan terhadap proyeksi lalu lintas. impact on traffic projections.
5. Risiko Manajemen Traffic Operasi 5. Traffic Operation Management Risk
Kinerja manajemen lalu lintas selama masa operasi Traffic management performance during the operational
berperan penting dalam mendukung pemenuhan period plays an important role in supporting the fulfillment
Standar Pelayanan Minimal (SPM), yang selanjutnya of Minimum Service Standards (SPM), which in turn
menjadi salah satu dasar kepastian penyesuaian tarif becomes one of the bases for the certainty of periodic toll
tol secara berkala sebagaimana diatur dalam Undang- rate adjustments as stipulated in the 2022 Road Law. The
Undang Jalan Tahun 2022. Perseroan secara konsisten Company consistently upholds the principle that meeting
menerapkan prinsip bahwa pemenuhan SPM merupakan the MSP is the right of toll road users as customers of the
hak pengguna jalan tol sebagai pelanggan Perseroan, Company, and is not merely considered an obligation of
dan tidak semata-mata dipandang sebagai kewajiban the toll road operator.
operator jalan tol.
Pasal 48 Article 48
(1) Tarif Tol dihitung berdasarkan kemampuan bayar pengguna (1) Toll Rates shall be calculated based on the purchasing power
Jalan, besar keuntungan biaya operasi kendaraan, dan of road users, the profit margin of vehicle operating costs, and
kelayakan investasi. the feasibility of investment.
(2) Tarif Tol sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang (2) The Toll Rates referred to in paragraph (1), which rates are
besarannya tercantum dalam perjanjian pengusahaan Jalan specified in the toll road concession agreement, shall be
Tol ditetapkan bersamaan dengan penetapan pengoperasian determined in conjunction with the designation of said Road
Jalan dimaksud sebagai Jalan Tol. as a Toll Road.
(3) Evaluasi dan penyesuaian tarif Tol dilakukan setiap 2 (dua) (3) Toll Rates shall be evaluated and adjusted every 2 (two) years
tahun sekali berdasarkan: based on:
a. pengaruh laju inflasi; dan a. the impact of inflation; and
b. evaluasi terhadap pemenuhan SPM Jalan Tol. b. evaluation on the fulfillment of Toll Road SPM.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Risiko Keterlambatan Penyesuaian Tarif Tol yang Berkala 6. Risk of Delays in Periodic Toll Rate Adjustments
Ketentuan mengenai jadwal dan formula penyesuaian Provisions regarding the schedule and formula for periodic
tarif tol secara berkala telah diatur secara jelas toll rate adjustments are clearly stipulated in laws and
dalam peraturan perundang-undangan. Namun regulations. However, in practice, there is still a risk of
demikian, dalam implementasinya masih terdapat delays in toll rate adjustments due to various external
risiko keterlambatan penyesuaian tarif tol yang dapat factors, including policy dynamics and non-technical
dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, termasuk considerations. The Company actively coordinates with
dinamika kebijakan dan pertimbangan non-teknis. relevant stakeholders to minimize the risk of delays in
Perseroan secara aktif melakukan koordinasi dengan periodic toll rate adjustments.
pemangku kepentingan terkait untuk meminimalkan risiko
keterlambatan dalam penyesuaian tarif tol yang berkala.
7. Risiko Kegagalan Pencapaian SPM 7. Risk of Failure to Fulfill SPM
Risiko kegagalan pemenuhan SPM berpotensi timbul The risk of failure to fulfill SPM may arise if operational
apabila kinerja operasional tidak sepenuhnya memenuhi performance fails to fully meet the standards set by the
standar yang ditetapkan oleh regulator. Risiko ini menjadi regulator. This risk becomes more significant on toll road
lebih signifikan pada ruas jalan tol yang dioperasikan sections that are operated jointly by more than one
secara terpadu oleh lebih dari satu operator, yang operator, which requires collective compliance with SPM.
mensyaratkan pemenuhan SPM secara kolektif. Apabila If SPM compliance is not achieved, toll rate adjustments
pemenuhan SPM belum tercapai, penyesuaian tarif tol may be delayed, which could ultimately impact the
berpotensi mengalami penundaan, yang pada akhirnya Company’s financial performance.
dapat berdampak terhadap kinerja keuangan Perseroan.
8. Risiko Kontrak Operation dan Maintenance (PBMC) 8. Operation and Maintenance Contract (PBMC) Risk
Bagi entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang For the Company’s subsidiaries engaged in Operation and
Operation and Maintenance (O&M), kontrak pekerjaan Maintenance (O&M), work contracts are the main source of
merupakan sumber utama pendapatan dalam revenue in carrying out their business activities. Currently,
menjalankan kegiatan usahanya. Saat ini, sebagian besar most O&M contracts are still on a periodic basis with a term
kontrak O&M masih bersifat periodik dengan jangka of one year, creating uncertainty regarding the continuity of
waktu tahunan, sehingga menimbulkan ketidakpastian contract acquisition and revenue target achievement. This
terhadap keberlanjutan perolehan kontrak dan condition has the potential to have a significant impact on
pencapaian target pendapatan. Kondisi tersebut the continuity of the O&M business in the event of contract
berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap loss or failure to achieve revenue targets.
keberlangsungan bisnis O&M apabila terjadi kehilangan
kontrak atau tidak tercapainya target pendapatan.
Sebagai upaya mitigasi risiko, Perseroan mendorong As a risk mitigation effort, the Company encourages
pengemasan kontrak O&M dalam bentuk kontrak O&M contracts to be structured as long-term contracts. In
jangka panjang. Selain itu, entitas anak terkait telah addition, the relevant subsidiaries have taken initiatives
melakukan inisiatif dalam peningkatan kualitas dan to improve quality and competitiveness, including through
daya saing, antara lain melalui pembaruan sertifikasi ISO ISO certification renewal and the implementation of
serta penerapan format kontrak berbasis kinerja atau performance-based contracts or Performance Based
Performance Based Maintenance Contract (PBMC). Maintenance Contracts (PBMC).
9. Risiko Kasus Pengadaan Tanah 9. Land Acquisition Risk
Risiko yang berkaitan dengan kasus pengadaan The risk associated with land acquisition during the
tanah pada tahap operasional memiliki kemungkinan operational stage has a moderate probability of
terjadinya yang relatif sedang. Namun demikian, occurrence. However, if this risk occurs, the impact could be
apabila risiko tersebut terjadi, dampaknya dapat bersifat material, especially if the Company is required to provide
material, terutama apabila Badan Usaha diwajibkan compensation to the land owners. Although under certain
untuk memberikan kompensasi berupa Uang Ganti conditions the Government may provide compensation
Kerugian kepada pemegang hak atas tanah. Meskipun by extending the concession period, this risk still has the
dalam kondisi tertentu Pemerintah dapat memberikan potential to affect the Company’s financial performance
kompensasi berupa perpanjangan masa konsesi, risiko ini and business certainty.
tetap berpotensi mempengaruhi kinerja keuangan dan
kepastian usaha Perseroan.
252 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 255
10. Risiko Hutang dan Kesulitan Membayar Tepat Biaya-Waktu 10. Debt Risk and Difficulty in Making Payments on Time
Pendanaan proyek jalan tol pada umumnya memerlukan Toll road project financing generally requires financial
dukungan pembiayaan yang bersumber dari pinjaman support from bank loans and the issuance of debt securities
perbankan maupun penerbitan instrumen surat berharga with varying interest rates. Financial risks may arise due to
dengan tingkat suku bunga yang bervariasi. Risiko interest rate increases and traffic volume that is below the
keuangan dapat timbul akibat kenaikan tingkat suku projections of traffic consultants, which ultimately has a
bunga serta realisasi volume lalu lintas yang berada di negative impact on the financial performance of the Toll
bawah proyeksi hasil kajian konsultan lalu lintas, yang Road Business Entity. These conditions have the potential
pada akhirnya berdampak negatif terhadap kinerja to cause difficulties in meeting principal and interest
keuangan Badan Usaha Jalan Tol. Kondisi tersebut payment obligations on time.
berpotensi menimbulkan kesulitan dalam memenuhi
kewajiban pembayaran pokok dan bunga utang secara
tepat waktu.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan To mitigate these risks, the Company implements prudent
kebijakan pengelolaan pendanaan yang prudent, antara funding management policies, including through the
lain melalui pemilihan skema pembiayaan dengan tenor selection of financing schemes with longer tenors, both
yang lebih panjang, baik melalui perbankan maupun through banks and other debt instruments, in order to
instrumen utang lainnya, guna menjaga keberlanjutan maintain cash flow sustainability and financial stability.
arus kas dan stabilitas keuangan.
11. Risiko Ekonomi Makro dan Ekonomi Transportasi 11. Macroeconomic and Transportation Economic Risks
Risiko ekonomi makro dan ekonomi transportasi berkaitan Macroeconomic and transportation economic risks are
dengan dinamika persaingan antar moda transportasi, related to the dynamics of competition between modes
seiring dengan perkembangan pesat transportasi of transportation, along with the rapid development
daring, pembangunan angkutan umum massal secara of online transportation, significant development of
signifikan, serta perubahan pola hunian masyarakat mass public transportation, and changes in community
yang mengarah pada konsep back to the city. Perubahan residential patterns that lead to the concept of “back
tersebut berpotensi mempengaruhi pola mobilitas dan to the city.” These changes have the potential to affect
permintaan terhadap layanan jalan tol. mobility patterns and demand for toll road services.
Selain itu, dinamika perkembangan moda transportasi In addition, the increasingly diverse dynamics of the
angkutan barang dan jasa yang semakin beragam development of modes of transportation for goods and
juga menimbulkan potensi risiko terhadap stabilitas services also pose potential risks to the stability of toll
pertumbuhan volume lalu lintas jalan tol. Risiko nilai dan road traffic volume growth. Market value and competition
persaingan pasar dapat berdampak signifikan terhadap risks can have a significant impact on the Company’s
entitas anak Perseroan yang bergerak di bidang properti subsidiaries engaged in property and construction. To
dan konstruksi. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan manage these risks, the Company continuously observes
secara berkelanjutan mencermati berbagai tantangan the various challenges and opportunities arising from the
dan peluang yang muncul dari perkembangan berbagai development of various modes of transportation within
moda transportasi dalam koridor jalan tol yang dikelola the toll road corridor managed by the Company and its
oleh Perseroan dan Entitas Anak, sebagai dasar dalam Subsidiaries, as a basis for formulating adaptive and
penyusunan strategi pengelolaan risiko yang adaptif dan sustainable risk management strategies.
berkelanjutan.
12. Risiko Pencabutan Konsesi 12. Concession Revocation Risk
Risiko ini memiliki tingkat probabilitas yang relatif lebih This risk has a relatively lower probability compared to the
rendah dibandingkan dengan risiko pencabutan konsesi risk of concession revocation at the project stage, because
pada tahap proyek, karena penanganan permasalahan the handling of issues that arise during the operational
yang muncul selama masa operasi pada prinsipnya period is, in principle, oriented towards the sustainability
berorientasi pada keberlanjutan pelayanan transportasi of transportation services to the community.
kepada masyarakat.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan
Overview on the Effectiveness of the Company’s Risk Management System
Perseroan memiliki kebijakan Manajemen Risiko yang dirancang The Company has a Risk Management policy designed to
untuk mengoptimalkan penerapan pengelolaan risiko secara optimize the consistent and integrated implementation of
konsisten dan terintegrasi pada seluruh unit kerja di lingkungan risk management across all work units within the Company.
Perseroan. Kebijakan tersebut menjadi kerangka kerja dalam This policy serves as a framework for identifying, analyzing,
mengidentifikasi, menganalisis, mengendalikan, dan memantau controlling, and monitoring risks that could potentially affect
risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan usaha the achievement of the Company’s business objectives. The
Perseroan. Adapun kebijakan Manajemen Risiko Perseroan Company’s Risk Management policies are:
meliputi antara lain hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan pengukuran tingkat dan besaran risiko dengan 1. Measuring the level and impact of each risk by considering
mempertimbangkan skala dampak serta probabilitas the the scale of the impact and the probability of the
terjadinya risiko; risk occurring;
2. Melakukan evaluasi terhadap sumber risiko sebagai dasar 2. Evaluating the source of risk as the foundation of mapping
pemetaan dan penetapan prioritas risiko yang signifikan; and mitigation of significant risks;
3. Menyusun strategi pengendalian dan mitigasi terhadap 3. Developing strategic mitigation plans for high priority risks;
risiko yang memiliki tingkat prioritas tinggi; dan and
4. Melaksanakan pemantauan risiko secara berkelanjutan, 4. Regular risks monitoring, especially those that have a
khususnya terhadap risiko yang berpotensi memberikan significant impact on the Company’s business conditions.
dampak signifikan terhadap keberlangsungan dan
kinerja usaha Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement by the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Adequacy of the Risk Management System
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah menerapkan sistem During the 2025 fiscal year, the Company has implemented a
manajemen risiko yang mencakup identifikasi risiko, penilaian risk management system that encompasses risk identification,
dan analisa risiko, perencanaan dan evaluasi mitigasi risiko, risk assessment and analysis, risk mitigation planning and
serta monitoring dan pengendalian risiko. evaluation, as well as risk monitoring and control.
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko yang are of the opinion that the Company has implemented its risk
efektif pada semua proses bisnis yang dijalankan. Seluruh management system effectively in all of its business processes.
karyawan dan unit-unit kerja dipastikan mengambil peran All employees and work units are expected to contribute to risk
dalam pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya management in accordance with their respective responsibilities.
masing-masing.
Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan Accordingly, the Board of Directors and the Board of
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan Commissioners declare that the risk management system
telah memadai dan berjalan secara efektif untuk mendukung implemented by the Company is adequate and operates
pencapaian tujuan strategis perusahaan dan pengelolaan effectively to support the achievement of the Company’s
risiko secara berkelanjutan. strategic objectives and sustainable risk management.
254 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 257
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2025, terdapat perkara penting yang sedang In 2025, the Company faces the following legal cases:
dihadapi oleh Perseroan sebagai berikut:
Data Perkara Penjelasan Dampak Terhadap Perseroan
Case Data Explanation Impact to the Company
Nomor: 407/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara Ahmad S.Pd, dkk (Citizen Lawsuit) Putusan ini tidak berpengaruh
Pdt.G/2025/PN Jkt Pst sebagai Penggugat kepada Menteri Pekerjaan Umum (Tergugat I), Badan Pengatur pada kondisi Perseroan.
Number: 407/ Jalan Tol (Tergugat II), PT CMNP Tbk (Tergugat III), Menteri Perhubungan (Tergugat This ruling has no effect on the
Pdt.G/2025/PN Jkt Pst IV), Menteri Keuangan (Turut Tergugat). Bahwa putusan perkara ini telah diputus Company’s condition.
oleh Majelis Hakim di tingkat Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, dengan amar
putusan sebagai berikut:
- Mengabulkan eksepsi Tergugat I, Tergugat II, dan Tergugat III;
- Menyatakan Pengadilan Negeri tidak berwenang mengadili perkara ini;
- Menghukum Penggugat untuk membayar perkara sejumlah Rp772.000 (tujuh
ratus tujuh puluh dua ribu Rupiah).
Lawsuit for Unlawful Acts between Ahmad S.Pd, etc (Citizen Lawsuit) as Plaintiffs
against the Minister of Public Works (Defendant I), the Toll Road Regulatory Agency
(Defendant II), PT CMNP Tbk (Defendant III), the Minister of Transportation (Defendant
IV), and the Minister of Finance (Co-Defendant). This case was adjudicated by the
Panel of Judges at the South Jakarta District Court, with the following verdict:
- Granting the exceptions of Defendant I, Defendant II, and Defendant III;
- Declaring that the District Court does not have jurisdiction to hear this case;
- Ordering the Plaintiff to pay court costs in the amount of Rp772,000 (seven
hundred seventy-two thousand Rupiah).
Nomor: 142/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan oleh PT CMNP Tbk Bahwa sampai dengan tanggal
Pdt.G/2025/PN Jkt. Pst (Penggugat) melawan Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo (Tergugat I) PT MNC 31 Desember 2025, perkara ini
Number: 142/ Asia Holding Tbk (Tergugat II), Tito Sulistio (Turut Tergugat I) dan Teddy Kharsadi masih berproses di Pengadilan
Pdt.G/2025/PN Jkt. Pst (Turut Tergugat II). Negeri Jakarta Pusat.
Lawsuit for Unlawful Acts filed by PT CMNP Tbk (Plaintiff) against Bambang Hary This case is still being processed
Iswanto Tanoesoedibjo (Defendant I) PT MNC Asia Holding Tbk (Defendant II), Tito at the Central Jakarta District
Sulistio (Co-Defendant I) and Teddy Kharsadi (Co-Defendant II). Court as of December 31, 2025.
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang There were no significant matters faced by members of the
sedang dihadapi oleh anggota Direksi dan/atau anggota Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat selama tahun in office during 2025 that affected the Company’s condition.
2025, yang berpengaruh terhadap kondisi Perseroan.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perseroan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan atau disebut Code of Conduct merupakan The Company’s Code of Conduct is the main principles in the
prinsip-prinsip pokok pengelolaan organisasi, harta dan management of the organization, assets and other valuable
sumber daya penting lainnya sehingga dapat menjamin resources so as to ensure the achievement of a maximum
tercapainya suatu standar kerja yang maksimal bagi seluruh standard of work for all employees and interested parties in
karyawan dan pihak-pihak yang berkepentingan dalam dealing with the Company.
berhubungan dengan Perseroan.
Perseroan telah melakukan sosialisasi Code of Conduct The Company has socialized the Code of Conduct to all
kepada seluruh karyawan hingga level staf. Selain itu Kode employees up to the staff level. In addition, the Company’s
Etik Perseroan juga dapat dilihat dari pelaksanaan tugas dan Code of Conduct can also be found in the implementation of
tanggung jawab seluruh karyawan. duties and responsibilities of all employees.
Code of Conduct merupakan komitmen Perseroan dalam The Code of Conduct is the Company’s commitment in
menjalankan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip tata running its business based on the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan praktik-praktik governance in accordance with the best practices. Therefore,
terbaik (best practices), oleh karena itu Code of Conduct the Code of Conduct is applicable to all employees of the
berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan termasuk Direksi Company including the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dalam Kode Etik, Perseroan telah mengatur beberapa In the Code of Conduct, the Company has regulated several
kebijakan internal Perseroan yang wajib dipatuhi antara lain: internal policies that must be complied with, including:
1. Integritas dalam Berusaha 1. Integrity in doing Business
Perseroan menerapkan fungsi pengawasan dengan The Company implements a supervisory function by
menggunakan audit berdasarkan prinsip-prinsip yang conducting audits based on the proper and generally
benar dan berlaku umum serta senantiasa mengupayakan accepted principles and always endeavors so that
agar tindakan-tindakan ilegal, tidak fair dan pelanggaran illegal, unfair actions and violations of applicable norms
atas norma-norma serta peraturan yang berlaku dapat and regulations can be sanctioned in accordance with
dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relationship with Shareholders
Perseroan menjamin bahwa setiap Pemegang Saham The Company ensures that every Shareholder receives fair
mendapatkan perlakuan yang wajar serta dapat treatment and can exercise their rights in accordance with
menggunakan hak-haknya sesuai dengan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Hubungan dengan Pemakai Jalan 3. Relationship with Road Users
Perseroan akan memberikan pelayanan dengan kualitas The Company will provide excellent quality services to road
prima kepada pengguna jalan dengan memberikan rasa users by providing a sense of security and comfort in driving
aman dan nyaman dalam berkendara di jalan tol Perseroan. on the Company’s toll roads.
4. Karyawan dan Hubungan Industrial 4. Employees and Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kualitas sumber daya manusianya sesuai dengan the quality of its human resources in accordance with the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 5. Occupational and Environmental Health and Safety
Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan The Company always prioritizes Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) serta pelestarian lingkungan. and Safety (OHS) and environmental preservation. The
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengambil Company is always committed to taking appropriate
tindakan yang tepat agar terhindar dari kecelakaan measures to avoid accidents and health problems in the
dan gangguan kesehatan di tempat kerja dan selalu workplace and always pays attention to environmental
memperhatikan masalah dan dampak lingkungan dari issues as well as impacts from all of the Company’s activities.
seluruh aktivitas Perseroan.
256 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 259
6. Kemitraan dengan Masyarakat 6. Partnership with the Community
Perseroan sangat memperhatikan terhadap masalah- The Company is deeply concerned with the community’s
masalah masyarakat khususnya yang tinggal di wilayah problems, especially those living in the area around the toll
sekitar jalan tol. Perseroan senantiasa menegakkan road. The Company always upholds its commitment that
komitmen bahwa di mana pun Perseroan beroperasi, wherever the Company operates, good relations and the
hubungan baik serta pengembangan masyarakat sekitar development of the surrounding community are the basic
merupakan landasan pokok bagi keberhasilan jangka foundation for the Company’s long-term success.
panjang Perseroan.
7. Persaingan Usaha 7. Business Competition
Perseroan sepenuhnya mendukung pembangunan The Company fully supports infrastructure development,
infrastruktur khususnya jalan tol di Indonesia yang especially toll roads in Indonesia, which is expected to
diharapkan dapat memberikan manfaat yang lebih besar provide greater benefits to the community and drive the
kepada masyarakat dan mendorong terciptanya daya Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
8. Manajemen Risiko 8. Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan dan The Company is committed to transparently disclose and
mengidentifikasikan secara transparan risiko-risiko yang identify risks that can significantly affect it, both external
secara signifikan dapat mempengaruhi Perseroan baik and internal risks, so that the Company can make the
risiko eksternal maupun internal, sehingga Perseroan necessary actions to minimize the occurrence of such risks.
dapat melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk Therefore, parties with interests in the Company are aware
meminimalkan terjadinya risiko tersebut. Dengan of the relevant risks when conducting transactions with the
demikian, pihak-pihak yang berkepentingan dengan Company.
Perseroan dapat mengetahui risiko yang relevan apabila
melakukan transaksi dengan Perseroan.
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan The Company defines conflict of interest as a situation
sebagai suatu situasi di mana kepentingan pribadi where the personal interests of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dengan Directors, and employees and the interests of the Company
kepentingan Perseroan berada dalam posisi yang are in a conflicting position. The Company has 2 (two) main
saling bertentangan. Perseroan memiliki 2 (dua) prinsip principles that must be adhered to in order to prevent
utama yang harus dipatuhi untuk mencegah terjadinya conflicts of interest and the subsequent implications that
benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering are often caused, including:
ditimbulkan, antara lain:
• Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan • Not exploiting one’s position for personal gain or for the
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain benefit of other related persons or parties; and
yang terkait; dan
• Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat • Avoiding any outside activities that may negatively
berpengaruh secara negatif terhadap independensi affect independency and objectivity of judgment in
dan objektivitas pertimbangan dalam pengambilan decision making.
keputusan.
10. Benturan Kepentingan dalam Pengadaan 10. Conflict of Interest in Procurement
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors,
tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan Management and employees shall not participate in any
pengadaan yang melibatkan suatu Perseroan dimana procurement activities involving a Company in which they
yang bersangkutan atau keluarga yang bersangkutan or their respective families have a significant shareholding
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan atau or financial interest.
mempunyai kepentingan finansial.
11. Suap 11. Bribery
Perseroan melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, The Company prohibits any form of bribe, solicitation,
penerimaan atau usaha untuk mendapatkan suap. receipt or attempt to obtain a bribe. Violation of this rule
Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat pada tindakan may result in disciplinary action by the Company.
disiplin oleh Perseroan.
12. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi 12. Company Data and Information Confidentiality
Perseroan melarang seluruh karyawan untuk The Company prohibits all employees from disclosing
mengungkapkan informasi yang bersifat rahasia mengenai confidential information about the Company without the
Perseroan tanpa persetujuan Direksi. approval of the Board of Directors.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah mengatur mengenai mekanisme pelaporan The Company has set up a reporting (whistleblower)
(whistleblower) untuk setiap kejadian pelanggaran atau mechanism for any violations or suspected violations of the
dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct maupun Code of Conduct as well as for any other forms of ethical
terhadap setiap bentuk pelanggaran etika lainnya. Setiap violations. Employees can report incidents of violations either
karyawan dapat melaporkan kejadian pelanggaran baik directly or by mail to the Company. The whistleblower must
secara langsung atau melalui surat kepada Perseroan. disclose their identity clearly, no punishment will be imposed
Karyawan yang memberikan laporan harus mengungkapkan on the whistleblower if the violation is true, unless the person
identitasnya secara jelas, tidak ada hukuman yang dijatuhkan concerned is also involved in the violation. If the violation
kepada pihak pelapor manakala pelanggaran tersebut is true and the whistleblower is not involved in it, then the
benar terjadi, kecuali yang bersangkutan juga terlibat dapat whistleblower will be given an appropriate award.
pelanggaran tersebut. apabila pelanggaran benar terjadi dan
pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka kepada pihak
pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai.
Kerahasiaan pihak pelapor akan dijaga kecuali apabila The confidentiality of the whistleblower will be guaranteed
diperlukan dalam kaitan laporan atau penyidikan yang except when required for the reports or investigations
dilakukan oleh Pemerintah, sejalan dengan kepentingan conducted by the Government, in line with the Company’s
Perseroan dan diperlukan oleh Biro Hukum untuk interests and required by the Legal Bureau to defend the
mempertahankan posisi Perseroan. Company’s position.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan mendapatkan sanksi In 2025, the Company received the following administration
administratif dari institusi Pasar Modal yaitu: sanctions from the Capital Market institution:
Institusi Pasar Modal Perihal Sanksi
Capital Market Institution Subject Sanction
PT Otoritas Jasa Keuangan Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman Sanksi Administratif berupa denda sebesar
Informasi atau Fakta Material Rp2.000.000 (Dua Juta Rupiah)
Late Submission and Announcement of Information Administrative Sanction of Rp2,000,000 (Two
or Material Facts Million Rupiah)
258 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 261
Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation
for Management and/or Employees
Pada tahun 2025, kebijakan pemberian kompensasi jangka In 2025, the policy on performance-based long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen maupun compensation for management and employees is stipulated in
karyawan tertuang dalam Peraturan Perusahaan. the Company Regulations.
Seluruh skema remunerasi yang diterapkan didasarkan pada: All remuneration schemes implemented are based on:
1. Evaluasi kinerja tahunan, 1. Annual performance evaluations,
2. Struktur gaji tetap, 2. Fixed salary structure,
3. Peningkatan karir bagi karyawan berprestasi. 3. Career advancement for high-performing employees.
Meskipun demikian, Perseroan secara berkala melakukan Nevertheless, the Company periodically evaluates its
evaluasi terhadap struktur kompensasi dan mempertimbangkan compensation structure and considers the potential
potensi penerapan skema insentif jangka panjang di masa implementation of long-term incentive schemes in the future
mendatang sebagai bagian dari strategi pengelolaan SDM dan as part of its human resources management strategy and key
retensi manajemen kunci. management retention efforts.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
259
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Implementation of Governance Principles
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan/Penerapan
Principle Recommendation Realization/Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Companies with Shareholders in ensuring the rights of Shareholders.
Prinsip 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
penyelenggaraan RUPS terbuka maupun tertutup yang mengedepankan mengedepankan independensi pemegang saham.
Principle 1: independensi, dan kepentingan pemegang saham. Prosedur ini dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum
Improving the value of GMS Public companies have technical methods or Pemegang Saham (RUPS), yang dibagikan sebelum
procedures for public or closed voting that prioritize terselenggaranya Rapat.
independence and the interests of shareholders. The Company has complied with this recommendation.
The Company has voting procedures that prioritize the
independence of shareholders. These procedures are
outlined in the Guidelines for the General Meeting of
Shareholders (GMS), which are distributed prior to the
meeting.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Pada RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS (RUPSLB) tanggal 24 Juni 2025, terdapat 1 (satu)
Tahunan. anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir.
All members of the Board of Directors and the Board At the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
of Commissioners of Public Companies attended (EGMS) held on June 24, 2025, one member of the
the Annual General Meeting of Shareholders. Board of Commissioners was unable to attend.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Perseroan selama lebih dari 1 (satu) tahun untuk
1 (satu) tahun. menyediakan kecukupan waktu bagi Pemegang
A summary of the minutes of the GMS shall be Saham untuk memperoleh informasi.
available on the websites of Public Companies for A summary of the minutes of the GMS is available
at least 1 (one) year. on the Company’s website for more than one year to
provide sufficient time for shareholders to access the
information.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. The Company has complied with this recommendation.
komunikasi perusahaan Public companies have a policy regarding
terbuka dengan pemegang communication with shareholders or investors.
saham atau investor. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Principle 2: komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham yang tersedia di situs web Perseroan.
Improving the quality of pemegang saham atau investor dalam situs web. The Company has a shareholder communication policy
communication between Public companies disclose their communication available on its website.
public companies and policies regarding interactions with shareholders
shareholders or investors. or investors on their websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. mengacu pada peraturan terkait dan Anggaran
dan Komposisi Dewan The determination of the number of members Dasar Perseroan.
Komisaris. of the Board of Commissioners considers the The Company has complied with this recommendation
Principle 3: conditions of public companies. in accordance with the relevant regulations and the
Strengthening the Company’s Articles of Association.
Membership and Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi unsur
Composition of the Board memperhatikan keberagaman keahlian, keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
of Commissioners. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan
The composition of the Board of Commissioners kebutuhan dan kompleksitas Perseroan.
is determined with due regard to the diversity of The current composition of the Board of Commissioners
expertise, knowledge, and experience required. meets the requirements for diversity, expertise,
knowledge, and experience, taking into account the
Company’s needs and complexity.
260 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 263
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan/Penerapan
Principle Recommendation Realization/Implementation
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris
Kualitas Pelaksanaan Dewan Komisaris. Perseroan, terkait dengan pelaksanaan tugas dan
Tugas dan Tanggung The Board of Commissioners has a self-assessment tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Jawab Dewan Komisaris. policy to evaluate their own performance. tahun yang bersangkutan.
Principle 4: Overall, the GMS is the organ responsible for
Improving the evaluating the performance of the Company’s Board
Implementation of Commissioners, with regard to the fulfillment
Quality of the Board of of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners’ Duties Commissioners and the Board of Directors during the
and Responsibilities. relevant year.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Perseroan, terkait dengan pelaksanaan tugas dan
The Board of Commissioners’ self-assessment tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam
policy is disclosed in the Annual Report of Public tahun yang bersangkutan.
Companies. Overall, the GMS is the organ responsible for
evaluating the performance of the Company’s Board
of Commissioners, with regard to the fulfillment
of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors during the
relevant year.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris mengacu pada peraturan terkait dan Anggaran Dasar
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan.
The Board of Commissioners has a resignation The Company has complied with this recommendation
policy for members of the Board of Commissioners in accordance with the relevant regulations and the
who are involved in financial crimes. Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan The Company has complied with this recommendation.
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee
responsible for nomination and remuneration
shall establish a succession policy for the
nomination process of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar.
dan Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. The Company has complied with this recommendation
Principle 5: The determination of the number of members in accordance with the relevant regulations and the
Strengthening the Board of of the Board of Directors takes into account the Company’s Articles of Association.
Directors Membership and conditions of the public company as well as the
Composition. effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi Direksi saat ini telah memenuhi unsur
memperhatikan keberagaman, keahlian, keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan
Determination of the membership composition kebutuhan dan kompleksitas Perseroan.
of the Board of Directors considers the diversity, The current composition of the Board of Directors
expertise, knowledge, and experience needed. has fulfilled the requirements of diversity, expertise,
knowledge, and experience, taking into account the
Company’s needs and complexity.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ The Company has complied with this recommendation.
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors responsible
for accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
261
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan/Penerapan
Principle Recommendation Realization/Implementation
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang
Meningkatkan kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. melakukan penilaian atas kinerja Direksi Perseroan,
pelaksanaan tugas dan The Board of Directors has a self-assessment terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
tanggung Jawab Direksi. policy to evaluate their own performance. jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun yang
Principle 6: bersangkutan.
Improving the Overall, the GMS is the organ responsible for
implementation quality evaluating the performance of the Company’s Board
of the Board of Directors’ of Commissioners, with regard to the fulfillment
duties and responsibilities. of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors during the
relevant year.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Secara keseluruhan, RUPS merupakan pihak yang
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan di melakukan penilaian atas kinerja Direksi Perseroan,
dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
The Board of Directors’ self-assessment policy jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun yang
is disclosed in the Annual Report of Public bersangkutan.
Companies. Overall, the GMS is the organ responsible for
evaluating the performance of the Company’s Board
of Commissioners, with regard to the fulfillment
of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors during the
relevant year.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam mengacu pada peraturan terkait dan Anggaran Dasar
kejahatan keuangan. Perseroan.
The Board of Commissioners has a resignation The Company has complied with this recommendation
policy for members of the Board of Commissioners in accordance with the relevant regulations and the
who are involved in financial crimes. Company’s Articles of Association.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. The Company has complied with this recommendation.
Kelola Perusahaan melalui Public Companies have policies to prevent insider
Partisipasi Pemangku trading.
Kepentingan. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Principle 7: korupsi dan anti fraud. The Company has complied with this recommendation.
Improving Corporate Public Companies have anti-corruption and anti-
Governance Aspect through fraud policies.
Stakeholders’ Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok The Company has complied with this recommendation.
atau vendor.
Public Companies have policies regarding the
selection and development of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pemenuhan hak-hak kreditur. The Company has complied with this recommendation.
Public Companies have policies on the fulfilment of
creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing
whistleblowing. sebagaimana telah diungkapkan di dalam Laporan
Public Companies have policies regarding Tahunan Perseroan.
whistleblowing system. The Company has a whistleblowing system as disclosed
in the Company’s Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi The Company has complied with this recommendation.
dan karyawan.
Public Companies has policies on the provision of
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
262 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk - Laporan Tahunan 2025
Page 265
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan/Penerapan
Principle Recommendation Realization/Implementation
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain situs web, Perseroan memanfaatkan
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs penggunaan media sosial sebagai media keterbukaan
Keterbukaan Informasi. Web sebagai media keterbukaan informasi. informasi.
Principle 8: Public Companies utilize information technology Other than website, the Company utilizes social media
Improving the other than websites as an information disclosure as an information disclosure channel.
Implementation of media.
Information Disclosure. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan The Company has disclosed the ultimate beneficial
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham owners of at least 5% (five percent) of the Company’s
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham shares in the Annual Report.
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Companies must
disclose the ultimate beneficial owners of at least
5% (five percent) of the Company’s shares, in
addition to the disclosure of the ultimate beneficial
owners of Public Companies’ shares through major
shareholders and controlling parties.
2025 Annual Report - PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
263
Page 266
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
FOR RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2025 PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, hereby the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Citra contained in this Annual Report of PT Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada Tbk tahun 2025 telah dimuat Persada Tbk year 2025 have been diclosed in a complete and
secara benar dan lengkap dan kami bertanggung jawab atas truthful manner, and that we are responsible for truthfulness
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 24 April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Jhoni Ginting Bambang Goeritno Soekamto Dionisius Widijanto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Arief Budhy Hardono
Direktur Utama
President Director
Djoko Sapto M. Mulyo Hasyim
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Page 267
Laporan Keuangan Financial Report
Page 268
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 /
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 269
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
31 DESEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Ekshibit/
Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 270
Management
System
1309001:2016
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Infrastructure Solution Enterprise
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
BOARD OF DIRECTOR’S STATEMENT
REGARDING
THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024 AND
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1 Nama/Afame : Arief Budhy Hardono
Alamat kantor/0///ce address : PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. Jl. Yos
Sudarso Kav. 28, Sunter Jakarta 14350
Alat rumah/ Residential address : Jl. Bona Indah 1 A/4 RT. 003/RW.006, Kel. Lebak
Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan
Telepon / Telephone : (021) 65306930
Jabatan/TIt/e : Direktur Utama / President Director
2 Nama/Name : Hasyim
Alamat kantor/Office address : PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. Jl. Yos
Sudarso Kav. 28, Sunter Jakarta 14350
Alat rumah/ Residential address : Jl. Nanas I Blok F-8 Matraman - Jakarta Timur
Telepon/Telephone : (021)65306930
Jabatan/Title : Direktur / Director
menyatakan bahwa: declare that:
1 Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1 We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan PT Citra Marga presentation of the consolidated financial
Nusaphala Persada Tbk dan Entitas Anak; statements of the PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk and Its Subsidiaries;
2 Laporan keuangan PT Citra Marga Nusaphala Persada 2 PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk and Its
Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan disajikan Subsidiaries financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with
Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
3 a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT 3 a. All information in the consolidated financial
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk dan Entitas statements of PT Citra Marga Nusaphala
Anak telah dimuat secara lengkap dan benar; Persada Tbk and Its Subsidiaries has been
disclosed in a complete and truthful
manner;
b. Laporan keuangan PT Citra Marga Nusaphala The financial statements of PT Citra Marga
Persada Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung Nusaphala Persada Tbk and Its Subsidiaries
informasi atau fakta material yang tidak benar, do not contain any incorrect information or
dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material fact, nor do they omit information
material; or material fact;
4 Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4 We are responsible for PT Citra Marga Nusaphala
internal dalam PT Citra Marga Nusaphala Persada Persada Tbk and Its Subsidiaries internal control
Tbk dan Entitas Anak. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Kantor: Gedung Citra Marga, Jalan Yos Sudarso Kav. 28, RT. 009 RW. 011 Kel. Sunter Jaya Kec. Tanjung Priok, Jakarta 14350
Telepon: 62-21 6530 6930 (Hunting) Fax: 62-21 6530 6931 Website: www.citramarga.com
Page 271
Management
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk A\
TUVRheinland
System
ISO 9001:2015
ESSSSE,
Infrastructure Solution Enterprise
Jakarta, 31 Maret
, / 31 March2026
2026
Direktur Utama /
President Director
Arief Budhy Hardono Hasyim
i
Page 272
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A Exhibit A
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1.144.636.130 132.901.235 Cash and cash equivalent
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 39.997.100 27.122.615 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6 321.899.344 291.446.517 Third parties
Tagihan bruto pemberi kerja 7 422.194.984 341.848.004 Gross amount due from customers
Biaya dibayar di muka 8 7.636.839 4.734.936 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 34a 1.727.485 5.156.267 Prepaid taxes
Uang muka - jangka pendek 9 51.161.356 18.977.446 Short-term advance payments
Aset lancar lainnya 10 1.097.392.480 1.882.431.000 Other current assets
Total aset lancar 3.086.645.718 2.704.618.020 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka - jangka panjang 9 48.244.987 57.524.902 Long-term advance payments
Investasi pada Investments in
entitas asosiasi 11 578.972.375 550.602.575 associates
Taksiran tagihan pajak penghasilan 34d 2.509.226 2.888.028 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 34g 33.452.466 23.977.563 Deferred tax assets
Hak pengusahaan Toll road concession
jalan tol 12 21.788.197.021 19.399.777.666 rights
Aset tetap 13 242.397.232 228.192.414 Property and equipment
Aset hak-guna 14 - 288.021 Right-of-use assets
Properti investasi 15 873.679.163 914.749.494 Investment properties
Aset tidak lancar lainnya 16 38.365.035 40.612.719 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 23.605.817.505 21.218.613.382 Total non-current assets
TOTAL ASET 26.692.463.223 23.923.231.402 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 273
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 24a 375.000.000 375.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 17 314.926.285 396.219.814 Third parties
Pihak berelasi 35 577.544.552 616.368.237 Related parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 18a 516.731.295 67.506.594 Third parties
Pihak berelasi 18a,35 19.305.098 19.305.098 Related parties
Utang pajak 34b 61.736.108 39.678.108 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 35 367.231.818 367.231.818 Related parties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
jangka pendek 25 35.273.180 26.214.301 liabilities
Pendapatan diterima di muka 19 7.374.311 22.093.716 Unearned revenues
Provisi pelapisan jalan tol - Provision for toll road overlay -
jangka pendek 20 39.158.483 42.683.581 short-term
Liabilitas bruto kepada Gross amount
pemberi kerja due to customers
Progress billing 21 334.858.190 321.833.611 Billing Progress
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu satu Current maturities
tahun: of long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 23 12.692.888 2.872.368 Long-term loans
Utang bank 24b 566.700.000 213.755.672 Bank loans
Liabilitas lainnya 22 - - Other liabilities
Total liabilitas jangka pendek 3.228.532.208 2.510.762.918 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga - Long-term trade payables
jangka panjang 17 70.605.304 4.398.565 - third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 18b 548.452.600 548.452.600 Third parties
Pihak berelasi 35 - 10.294.936 Related parties
Provisi pelapisan jalan tol - Provision for toll road overlay -
jangka panjang 20 19.345.113 54.751.482 long-term
Pendapatan diterima di muka 19 10.004.076 13.534.926 Unearned revenues
Liabilitas pajak tangguhan - neto 34g 258.499.692 177.512.684 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu Long-term liabilities - net of
tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 23 15.257.033 18.849.395 Long-term loans
Utang bank 24b 6.004.672.186 5.988.685.506 Bank loans
Utang pemegang saham Due to shareholder of
entitas anak 35 - 42.030.987 subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 25 2.899.453 2.543.542 liabilities
Total liabilitas jangka panjang 6.929.735.457 6.861.054.623 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 10.158.267.665 9.371.817.541 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 274
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31 DESEMBER/ 31 DESEMBER/
Catatan/ DECEMBER DECEMBER
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - with par value
Rp 500 per saham of Rp 500 per share
Modal dasar - 10.850.000.000 Authorized - 10,850,000,000
saham shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh – paid –
6.696.354.391 6,696,354,391
saham pada tahun 2025 dan shares in 2025 and
6.014.001.164 saham pada 6,014,001,164 shares
tahun 2024 1b, 26 3.348.177.195 3.007.000.582 in 2024
Tambahan modal disetor 1b, 36 3.342.989.197 3.013.111.648 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 26 463.237.192 438.946.348 Appropriated
Belum dicadangkan 7.727.646.621 6.717.434.169 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Cadangan aset keuangan yang Reserves for financial assets
dinilai pada nilai wajar melalui designated at fair value through
penghasilan komprehensif lain 16 ( 95.537.443) ( 95.537.443) other comprehensive income
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to:
Pemilik entitas induk 14.786.512.762 13.080.955.304 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 27 1.747.682.796 1.470.458.557 Non-controlling interest
Total ekuitas 16.534.195.558 14.551.413.861 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 26.692.463.223 23.923.231.402 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 275
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B Exhibit B
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 28 5.803.208.273 4.108.093.965 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 29 ( 3.914.634.658) ( 2.230.811.882) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.888.573.615 1.877.282.083 GROSS PROFIT
Beban umum dan 30 General and administrative
administrasi ( 256.409.319) ( 158.584.562) expenses
LABA USAHA 1.632.164.296 1.718.697.521 OPERATING INCOME
Penghasilan keuangan 31 102.266.712 49.340.298 Finance income
Biaya keuangan 32 ( 468.703.164) ( 455.886.426) Finance cost
Pendapatan (beban) lainnya 33 21.249.496 30.854.386 Other income (expense)
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT BEFORE FINAL TAX AND
PAJAK PENGHASILAN 1.286.977.340 1.343.005.779 INCOME TAX
BEBAN PAJAK FINAL 34e ( 15.694.991) ( 14.895.841) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN 1.271.282.349 1.328.109.938 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 34c ( 336.921.869) ( 356.476.168) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 934.360.480 971.633.770 PROFIT FOR THE YEAR
Saldo dipindahkan 934.360.480 971.633.770 Balance brought forward
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 276
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Saldo pindahan 934.360.480 971.633.770 Balance carried forward
LABA TAHUN BERJALAN 934.360.480 971.633.770 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi to profit or loss in subsequent
pada tahun berikutnya: year:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 2.122.875 25 3.223.011 benefits liability
Pajak penghasilan terkait ( 5.110.820) 34g ( 562.735) Related income tax
Laba (rugi) komprehensif lain – Other comprehensive income (loss)
neto ( 2.987.945) 2.660.276 - net
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 931.372.535 974.294.046 INCOME
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.037.491.241 1.050.668.300 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali ( 103.130.761) ( 79.034.530 ) Non-controlling interest
934.360.480 971.633.770
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.034.503.296 1.053.328.577 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali ( 103.130.761) ( 79.034.530 ) Non-controlling interest
931.372.535 974.294.047
LABA PER SAHAM YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK 169 37 175 PARENT ENTITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 277
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit C Exhibit C
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan ke pemilik entitas induk/ Equity attributable to parent
Penghasilan
komprehensif lain/ Other
comprehensive income
Kerugian yang belum
direalisasi dari
Tambahan Saldo Laba/ Retained Earning investasi instrumen Kepentingan
Modal Disetor/ Belum ekuitas/ Unrealized loss Non-Pengendali/
Modal Saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ on investment in equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated instrument Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Balance as of
Desember 2024 3.007.000.582 3.013.111.648 438.946.348 6.717.434.169 ( 95.537.443 ) 13.080.955.304 1.470.458.557 14.551.413.861 31 December 2024
Penerbitan saham baru 341.176.613 329.877.549 - - - 671.054.162 - 671.054.162 Issuance of new shares
Laba tahun berjalan - - - 1.037.491.241 - 1.037.491.241 ( 103.130.761 ) 934.360.480 Profit for the year
Pembentukan cadangan Appropriation of general
umum - - 24.290.844 ( 24.290.844 ) - - - - reserve
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: - - - - income
Pengukuran Kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja - - - 2.122.875 - 2.122.875 2.122.875 employee benefits liability
Pelepasan saham induk di Disposal of parent company
entitas anak kepada pihak shares in a subsidiary to a
nonpengendali - - - - - - 380.355.000 380.355.000 non-controlling party
Pajak penghasilan terkait - - -( 5.110.820 ) ( 5.110.820 ) ( 5.110.820 ) Related income tax
Total penghasilan
komprehensif 341.176.613 329.877.549 24.290.844 1.010.212.452 - 1.705.557.458 277.224.239 1.982.781.697 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 3.348.177.195 3.342.989.197 463.237.192 7.727.646.621 ( 95.537.443 ) 14.786.512.762 1.747.682.796 16.534.195.558 31 December 2025
Page 278
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan ke pemilik entitas induk/ Equity attributable to parent
Penghasilan
komprehensif lain/ Other
comprehensive income
Kerugian yang belum
direalisasi dari
Tambahan Saldo Laba/ Retained Earning investasi instrumen Kepentingan
Modal Disetor/ Belum ekuitas/ Unrealized loss Non-Pengendali/
Modal Saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ on investment in equity Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated instrument Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Balance as of
Januari 2024 2.718.239.755 2.735.901.253 412.558.783 5.690.493.158 ( 95.537.443 ) 11.461.655.506 1.549.493.087 13.011.148.593 1 January 2024
Penerbitan saham baru 288.760.827 277.210.395 - - - 565.971.222 - 565.971.222 Issuance of new shares
Laba tahun berjalan - - - 1.050.668.300 - 1.050.668.300 ( 79.034.530 ) 971.633.770 Profit for the year
Pembentukan cadangan Appropriation of general
umum - - 26.387.565 ( 26.387.565 ) - - - - reserve
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: - - - - income
Pengukuran Kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja - - - 3.223.011 - 3.223.011 - 3.223.011 employee benefits liability
Perubahan nilai wajar dari Changes in the fair value of
investasi ekuitas yang equity investment
ditetapkan pada nilai designated at fair value
wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain - - - - - - - - comprehensive income
Pajak penghasilan terkait - - -( 562.735 ) - ( 562.735 ) - ( 562.735 ) Related income tax
Total penghasilan
komprehensif - - - 2.660.276 ) - 2.660.276 ( 18.167 ) 2.660.276 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 3.007.000.582 3.013.111.648 438.946.348 6.717.434.169 ( 95.537.443 ) 13.080.955.304 1.470.458.557 14.551.413.861 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Page 279
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit D Exhibit D
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Pendapatan tol 2.456.971.015 2.398.418.735 Toll revenues
Pendapatan jasa 622.753.883 396.819.091 Service revenue
Pendapatan sewa 63.594.060 50.981.606 Rental revenue
Pembayaran kepada karyawan ( 208.093.731) ( 190.895.216) Cash paid to employees
Pembayaran kepada kontraktor dan Cash paid to contractors and
pemasok ( 1.087.884.383) ( 1.047.943.156) suppliers
Kas neto diperoleh dari Net cash generated from
operasi 1.847.340.844 1.607.381.060 operations
Penerimaan bunga 99.962.846 46.308.888 Interest received
Pembayaran biaya keuangan ( 467.412.303) ( 485.915.001) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan ( 247.762.893) ( 287.694.336) Corporate income tax paid
Pembayaran pajak final ( 16.015.876) ( 16.848.114) Final tax paid
Arus kas neto diperoleh dari Net cash from operating
aktivitas operasi 1.216.112.618 863.232.497 activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
(Penempatan) pencairan rekening (Placement) redemption of
bank yang dibatasi, bank garansi restricted cash in banks, bank
dan rekening operasional guarantees and operational
penggunaannya 2.596.963 ( 4.257.118 accounts
Acquisition of toll road concession
Perolehan hak pengusahaan jalan tol ( 1.916.905.844) ( 874.253.100) rights
Penerimaan dari piutang talangan Proceeds from land bridging fund to
tanah kepada Pemerintah 35.401.664 4.053.859 the Government
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap ( 52.288.217) ( 50.448.625) equipment
Biaya pinjaman yang dibayar yang
dikapitalisasi ke dalam hak Borrowing cost paid capitalized to
pengusahaan jalan tol ( 322.684.830) ( 176.089.397) toll road concession rights
Pembayaran liabilitas atas hak Payment of liabilities for toll road
pengusahaan jalan tol ( 104.187.959) ( 321.980.345) concession rights
Pengembalian pembayaran talangan Reimbursement of
tanah 2.643.922 - land acquisition costs
Penambahan piutang talangan tanah Addition of land bridging fund to
kepada Pemerintah ( 736.000) ( 3.072.000) the Government
Pencairan (penempatan) Placement (redemption) of
investasi 785.038.520 ( 1.227.431.000) investment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi ( 1.571.121.781) ( 2.653.477.726) activities
Page 280
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek - ( 975.000.000 ) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek - 800.000.000 Receipt from short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 2.660.590.149 2.000.000.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 2.292.950.000 ) ( 22.447.618) Payment of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 14 - ( 1.473.225) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang kepada Pemerintah - ( 568.083.521 ) Payment of Government loan
Pembayaran pinjaman jangka panjang - ( 23.540.835) Payment of long-term liability
Pembayaran bunga pinjaman Interest payments on loans to
entitas anak dari kepentingan Subsidiaries from
nonpengendali ( 10.294.936) - Noncontrolling interests
Pembayaran pinjaman entitas anak dari Subsidiary loan payments from non-
kepentingan nonpengendali ( 42.030.987) ( 11.000.001) controlling interests
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance of share
modal saham 671.054.162 565.971.222 capital
Pelepasan saham induk pada entitas anak 380.355.000 -
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net cash from financing
Pendanaan 1.366.723.388 1.764.426.022 activities
NET EFFECT OF CHANGES IN
PENGARUH NETO PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATE ON CASH AND
PADA KAS DAN SETARA KAS 20.670 19.757 CASH EQUIVALENTS
NET DECREASE IN CASH AND CASH
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS 1.011.734.895 ( 25.799.450) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 132.901.235 158.700.685 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 1.144.636.130 132.901.235 THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 281
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E Exhibit E
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum perusahaan a. Establishment and general information of the company
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (the "Company") was
didirikan dalam rangka Undang- Undang Penanaman Modal established within the framework of the Domestic
Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang telah diubah dan Investment Law No. 6 of 1968, as amended by Law No. 12
ditambah dengan Undang-Undang No. 12 tahun 1970 of 1970 based on Notarial Deed No. 58 dated 13 April 1987
berdasarkan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H., No. 58 of Kartini Muljadi, S.H. The deed of establishment was
tanggal 13 April 1987. Akta pendirian disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. C2-4368.HT.01.01.TH'87
No. C2-4368.HT.01.01.TH'87 tanggal 19 Juni 1987. Anggaran dated 19 June 1987. The Company’s articles of association
dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan have been amended several times, the latest amendment
dengan perubahan terakhir diaktakan dalam akta notaris of which was notarized under deed No. 1 dated 1 August
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 1 tanggal 1 Agustus 2022 of Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., regarding the
2022 mengenai penyusunan kembali seluruh ketentuan rearrangement of all provisions of the Company's Articles
Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui of Association. This amendment was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Ministry of Law and Human Rights in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0054230.AH.01.02.TAHUN.2022 tanggal No. AHU-0054230.AH.01.02.TAHUN.2022 dated 2 August
2 Agustus 2022. 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud According to Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perusahaan terutama adalah menyelenggarakan Association, its scope of activities is mainly to engage in
proyek jalan tol, melakukan investasi dan penyediaan atas the operation of toll road projects, investment in, and
jasa penunjang di bidang jalan tol Iainnya berdasarkan provision of, other toll road support services in accordance
ketentuan hukum yang berlaku, dan pengembangan serta with the prevailing regulations, and development and
dalam menjalankan usaha di bidang Iainnya yang berkaitan operation of businesses in other areas related to toll road
dengan penyelenggaraan jalan tol. operations.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersial pada tanggal The Company started its commercial operations on 9 March
9 Maret 1990. Perusahaan telah memperoleh izin melalui 1990. The Company obtained its license through Decision
Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Republik Letter No.59/KPTS/1993 dated 12 February 1993 of the
Indonesia No. 59/KPTS/1993 tanggal 12 Februari 1993, Minister of Public Works of the Republic of Indonesia
dimana hak konsesi diberikan kepada PT Jasa Marga whereby concession rights were granted to PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (JM) untuk meyelenggarakan kerjasama (Persero) Tbk (JM) to carry out joint operations with the
operasi dengan Perusahaan untuk kegiatan konstruksi, Company for the construction, operation and maintenance
operasi dan pemeliharaan atas jalan tol Cawang-Tanjung of the Cawang-Tanjung Priok-Jembatan Tiga toll road for a
Priok-Jembatan Tiga selama 30 tahun, terhitung mulai period of 30 years from 1 January 1994 to 31 December
tanggal 1 Januari 1994 sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
2023.
Berdasarkan surat Menteri Permukiman dan Prasarana Based on a letter dated 14 October 2004 of the Minister of
Wilayah Republik Indonesia tanggal 14 Oktober 2004, telah Settlement and Regional Infrastructure of the Republic of
disetujui perpanjangan masa HPJ sampai dengan tanggal Indonesia, the toll road concession rights period was
31 Maret 2025. Lebih lanjut, berdasarkan Surat Keputusan extended until 31 March 2025. Furthermore, based on
Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia the Decision Letter No. 330/KPTS/M/2005 dated 25 July
No. 330/KPTS/M/2005 tanggal 25 Juli 2005 ditentukan 2005 of the Minister of Public Works of the Republic of
bahwa masa HPJ adalah dalam waktu 31 tahun dan 3 bulan Indonesia, the toll road concession rights period is for
kalender terhitung mulai tanggal 1 Januari 1994. 31 years and 3 months, starting 1 January 1994.
Berdasarkan akta Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Based on the Deed of Concession Agreement of the Cawang
Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/ Pluit - Tanjung Priok - Ancol Timur - Jembatan Tiga/ Pluit Toll
No. 06 tanggal 23 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Road No. 06 dated 23 June 2021 made before Notary Rina
Rina Utami Djauhari S.H., Perusahaan memperoleh Utami Djauhari S.H., the Company obtained additional
penambahan lingkup untuk pengembangan Jalan Tol Ancol scope for the development of the Ancol Timur – Pluit
Timur – Pluit (Elevated) dengan hak konsesi selama 35 tahun (Elevated) Toll Road with concession rights for 35 years
sampai dengan 31 Maret 2060 sesuai dengan Berita Acara until 31 March 2060 in accordance with the Minutes of
Perubahan Rencana Usaha No. 37/BA/Pt.6/2020 tanggal Amendment to Business Plan No. 37/BA/Pt.6/2020 dated
17 Juni 2020. 17 June 2020.
Page 282
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum perusahaan (Lanjutan) a. Establishment and general information of the company
(Continued)
Setelah berakhirnya HPJ, jalan tol akan diserahkan kepada Upon the expiration of the concession rights, the toll road
Pemerintah/Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa adanya will be transferred to the Government/Toll Road
kewajiban Pemerintah untuk membayar senilai uang atau Regulatory Agency (BPJT) and the Government will not be
dalam bentuk apapun kepada Perusahaan. Hal tersebut obliged to pay anything in any form to the Company. These
dipertegas lagi dalam Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol matters were confirmed in the latest Toll Road Concession
(PPJT) terbaru No. 05/PPJT/IV/Mn/2007 tanggal 5 Juni 2007 Rights Agreement (PPJT) No. 05/PPJT/IV/Mn/ 2007 dated
antara Perusahaan dengan Departemen Pekerjaan Umum. 5 June 2007 between the Company and the Department of
Public Works.
Berdasarkan Keputusan Bersama Menteri Pekerjaan Umum Based on the Joint Decision Letters No. 272- A/KPTS/1996
dan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.272- and No. 434/KMK.016/1996, both dated 20 June 1996 of
A/KPTS/1996 dan No.434/KMK.016/1996 tanggal 20 Juni the Minister of Public Works and the Minister of Finance,
1996 antara lain, ditetapkan bahwa Perusahaan dan JM respectively, the Company and JM were granted
diberikan kewenangan untuk melaksanakan pengoperasian concession rights to operate the Jakarta Inner Ring toll
terpadu jalan tol Iingkar dalam kota Jakarta (Tomang - road (Tomang - Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur -
Cawang - Tanjung Priok - Ancol Timur - Jembatan Tiga - Pluit Jembatan Tiga - Pluit - Grogol - Tomang) with revenue-
- Grogol - Tomang) dengan angka perbandingan pembagian sharing of 75% and 25%, respectively. On 19 March 2003, the
pendapatan tol masing-masing sebesar 75% banding 25%. Company and JM amended their concession rights
Pada tanggal 19 Maret 2003, Perusahaan dan JM mengubah agreement to effect revenue-sharing of 55% for the
perjanjian kuasa penyelenggaraan jalan tol yang Company and 45% for JM, which is effective retroactively
menyebabkan angka perbandingan pembagian pendapatan from 1 January 2003 (Note 40a). On 7 April 2010, the
tol menjadi sebesar 55% untuk Perusahaan dan 45% untuk revenue- sharing was reaffirmed in an integrated
JM, berlaku sejak tanggal 1 Januari 2003 (Catatan 40a). operational agreement between JM and the Company.
Pada tanggal 7 April 2010, pembagian hasil ini ditegaskan
kembali dalam perjanjian pengoperasian terpadu antara JM
dan Perusahaan.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Gedung Citra The Company's office is located in Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada, Jalan Yos Sudarso Kav 28, Jakarta Persada Building, Yos Sudarso Street Kav 28, North Jakarta
Utara 14350. 14350.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah BP2S The Company’s immediate parent company is BP2S
Singapore/BNP Paribas Singapore Branch Wealth Singapore/BNP Paribas Singapore Branch Wealth
Management, dan pemilik manfaat akhir adalah Mohamad Management and its ultimate beneficial owner is Mohamad
Jusuf Hamka. Jusuf Hamka.
b. Penawaran umum Perusahaan b.
b. The Company’s public offering of shares
1. Pada 30 November 1994, Perusahaan memperoleh 1. On 30 November 1994, the Company received notice of
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal effectiveness from the Chairman of the Capital Market
(Bapepam) melalui surat ketua Bapepam No. S- Supervisory Agency (Bapepam) in his letter No. S-
1937/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum 1937/PM/1994 to conduct an Initial Public Offering
perdana saham sebanyak 122.000.000 lembar saham (IPO) of 122,000,000 shares of common stock with a par
biasa dengan nilai nominal Rp 500 (dalam Rupiah penuh) value of Rp 500 (in full amount) and an offering price
setiap saham dengan penawaran Rp 2.600 (dalam Rupiah per share of Rp 2,600 (in full amount). The shares were
penuh). Setiap saham dicatat pada Bursa Efek Jakarta registered both in the Jakarta and Surabaya Stock
dan Surabaya (selanjutnya digabung menjadi Bursa Efek Exchanges (subsequently combined to become the
Indonesia) pada 10 Januari 1995. Indonesian Stock Exchange) on 10 January 1995.
2. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2. Based on the results of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
60 tanggal 11 Juni 1996 oleh SP Henny Singgih di Jakarta, No. 60 of SP Henny Singgih dated 11 June 1996 in
pemegang saham menyetujui penambahan modal melalui Jakarta, the shareholders approved the addition of
pembagian saham bonus sebanyak 500.000.000 lembar capital through the distribution of 500,000,000 bonus
saham. shares.
3. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 3. Based on the results of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
No. 58 tanggal 17 Juni 1997 oleh SP Henny Singgih di No. 58 of SP Henny Singgih dated 17 June 1997 in
Jakarta, pemegang saham menyetujui penambahan Jakarta, shareholders agreed to increase capital
modal melalui hak memesan efek terlebih dahulu (right through a rights issue of 1,000,000,000 shares.
issue) sebanyak 1.000.000.000 lembar saham.
Page 283
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran umum Perusahaan (Lanjutan) c. b. The Company’s public offering of shares (Continued)
4. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 4. Based on the minutes of the Extraordinary General
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) covered by Notarial Deed
No. 13 tanggal 10 Agustus 2011 oleh Ny. Poerbaningsih Adi No. 13 dated 10 August 2011 of Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham Warsito S.H., Notary in Jakarta, the stockholders
menyetujui rencana Perusahaan melakukan penambahan approved the Company's plan to increase share capital
modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu without Pre- emptive Rights by issuing with maximum
dengan menerbitkan saham baru sebanyak-banyaknya 200,000,000 new shares with a nominal value of Rp 500
200.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 (in full amount) in accordance with the regulations of
(dalam Rupiah penuh) sesuai dengan peraturan Bapepam-LK Bapepam-LK No. IX.D4 and regulatory exchanges No. I.A
No. IX.D4 dan peraturan bursa No.I A dengan jangka waktu with maximum implementation time frame of 2 years
pelaksanaan maksimum 2 tahun sejak keputusan RUPSLB. since the decision in the EGM. The capital increase
Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-emptive Rights was undertaken on 3 January
Dahulu tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 3 Januari 2013 and the additional shares were listed in the stock
2013 dan telah tercatat di bursa sesuai dengan pengumuman exchange in accordance with the announcement in its
bursa dalam surat No. Peng-P-00002/BEI.PPJ/01-2013 letter No. Peng- P-00002/BEI.PPJ-01-2013 dated
tanggal 2 Januari 2013. Harga pelaksanaan adalah Rp 1.500 2 January 2013. The exercise price was Rp 1,500 (in full
(dalam Rupiah penuh) per lembar saham dan seluruhnya amount) per share, and the shares were entirely
diambil oleh Emirates Tarian Global Ventures SPC. subscribed for by Emirates Tarian Global Ventures SPC.
5. Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 5. Based on the Decision of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 30 Januari of Shareholders held on 30 January 2015, which was
2015 yang diaktakan dengan Akta Notaris Edwar, S.H., notarized under Notarial Deed No. 18 of Edwar, S.H.,
No. 18 tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan telah dated 30 January 2015, the Company declared stock
membagikan dividen saham sebesar Rp 1.507.000.000 atau dividends of Rp 1,507,000,000 representing 550,000,000
sejumlah 550.000.000 lembar saham dari saldo laba dengan shares, from retained earnings using the closing price by
menggunakan harga penutupan saham Perusahaan di Bursa the Indonesian Stock Exchange Rp 2,740 (in full amount)
Efek Indonesia yaitu sebesar Rp 2.740 (dalam Rupiah penuh) per share.
per saham.
6. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 6. Based on the Decision of Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 11 tanggal of Shareholders (EGM) held which was notarized under
19 Desember 2016 oleh Edwar, S.H., di Jakarta, pemegang Notarial Deed No. 11 of Edwar, S.H., dated 19 December
saham menyetujui membagikan dividen saham sebagaimana 2016 in Jakarta, the shareholders agreed to distribute
terdapat dalam Akta No. 4 tanggal 8 Februari 2017 dengan stock dividends as contained in Deed No. 4 dated 8
jumlah sebesar Rp 962.268.589 bersih setelah dipotong pajak February 2017 with an amount of Rp 962,268,589 net
atau sejumlah 595.831.944 lembar saham yang berasal dari after tax or representing 595,831,944 shares from
saldo laba dengan menggunakan harga penutupan saham retained earnings using the closing price of the
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia yaitu sebesar Rp 1.615 Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange
(dalam Rupiah penuh) per saham. which is Rp 1,615 (in full amount) per share.
7. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 7. Based on the results of the Extraordinary General
(RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 11 tanggal Meeting of Shareholders (EGM) stated in Notarial Deed
19 Desember 2016 dari Edwar, S.H., di Jakarta, pemegang No. 11 of Edwar, S.H., 19 December 2016 in Jakarta, the
saham menyetujui melakukan penambahan modal tanpa Hak shareholders agreed to conduct increase in capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan saham- without Pre-emptive Rights by issuing new shares in
saham baru dalam simpanan sebanyak 275.000.000 lembar deposits totaling 275,000,000 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal Rp 500 (dalam Rupiah penuh) value of Rp 500 (in full amount) in accordance with the
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulations of the Service Authority Finance No.
38/POJK.04/2014 dengan jangka waktu pelaksanaan 38/POJK.04/2014 with a maximum implementation
maksimum 2 tahun sejak keputusan RUPSLB, sebagaimana period of 2 years from the resolution of the EGM, as
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 2 tanggal 11 Desember stated in the deed No. 2 dated 11 December 2018 of
2018 dari Edwar S.H., Notaris di Jakarta. Edwar S.H., Notary in Jakarta.
Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih The capital increase without Pre-emptive Rights was
Dahulu tersebut telah dilaksanakan pada tanggal undertaken on 14 November 2018 and has been listed
14 November 2018 dan telah tercatat di bursa sesuai on the stock exchange in accordance with the
dengan pengumuman bursa dalam surat No. Peng-P- announcement of the exchange in letter No. Peng-P-
01434/BEI.PP2/11-2018 tanggal 13 November 2018. Harga 01434/BEI.PP2/11- 2018 dated 13 November 2018. The
pelaksanaan adalah Rp 1.550 (dalam Rupiah penuh) per implementation price is Rp 1,550 (in full amount) per
lembar saham seluruhnya diambil oleh PT Raja Berkah share which all shares had been taken by PT Raja Berkah
Tentram. Tentram.
Page 284
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran umum Perusahaan (Lanjutan) d. b. The Company’s public offering of shares (Continued)
8. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar 8. Based on the minutes of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang dinyatakan dalam Akta Notaris Meeting of Shareholders (EGM) covered by Notarial
No. 09 tanggal 22 Desember 2020 dari Herdimansyah Deed No. 09 dated 22 December 2020 of Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., Notaris di Jakarta, pemegang saham Chaidirsyah, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan approved the Company's plan to carry out a Limited
Penambahan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas II Public Offering II with Preemptive Rights / HMETD
(PUT II) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT II) by issuing 1,810,415,972 new shares with a
(HMETD) dengan menerbitkan saham baru sejumlah nominal value of Rp 500 (in full amount) accompanied
1.810.415.972 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 by the issuance of 1,267,291,180 warrant I series, in
(dalam Rupiah penuh) disertai dengan penerbitan waran accordance with OJK regulations No.
seri I sejumlah 1.267.291.180 lembar waran seri I, sesuai 14/POJK.04/2019 regarding changes to OJK
dengan peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Increase
perubahan atas peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 of Capital for Public Companies with Pre-emptive
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Rights.
HMETD.
Penambahan Modal dengan HMETD telah dilaksanakan Capital Increase with Pre-emptive Rights was
pada tanggal 27 Oktober 2020 dengan harga pelaksanaan undertaken on 27 October 2020 with the
Rp 770 (dalam rupiah penuh) per lembar. implementation price of Rp 770 (in full amount) per
share.
Pada tahun 2022, terdapat peningkatan modal disetor In 2022, there was an increase in paid-in capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 3,342,020 shares with a
3.342.020 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full amount) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar Rp 1,671,010. The price determined for the exercise
Rp 1.671.010. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan of warrants is Rp 980 (in full amount) per share. The
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam rupiah penuh) per difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal price for the exercise of the warrants was
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid- in capital amounting to
tambahan modal disetor sebesar Rp 1.604.170. Rp 1,604,170.
Pada tahun 2023, terdapat peningkatan modal disetor In 2023, there was an increase in paid-in capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 1,178,863 shares with a
1.178.863 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full amount) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar Rp 589,432. The price determined for the exercise of
Rp 589.432. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan warrants is Rp 980 (in full amount) per share. The
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam rupiah penuh) per difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal price for the exercise of the warrants was
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid-in capital amounting to Rp
tambahan modal disetor sebesar Rp 565.854. 565,854.
Pada tahun 2024, terdapat peningkatan modal disetor In 2024, there was an increase in paid-up capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 577,521,656 shares with a
577.521.656 lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 500 (in full Rupiah) per share or
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar amounting to Rp 288,760,827. The exercise price of
Rp 288.760.827. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan the warrants was Rp 980 (in full Rupiah) per share.
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam Rupiah penuh) per The difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal exercise price of the warrants has been
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid-in capital of
tambahan modal disetor Rp 277.210.395. Rp 277,210,395.
Pada tahun 2025, terdapat peningkatan modal disetor In 2025, there was an increase in paid-up capital from
yang berasal dari hasil pelaksanaan Waran I sebanyak the exercise of Warrant I of 682,353,227 shares with
682.353.227 lembar saham dengan nilai nominal sebesar a nominal value of Rp 500 (in full Rupiah) per share
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham atau sebesar Rp or amounting to Rp 341,176,614. The exercise price
341.176.614. Harga yang ditetapkan atas pelaksanaan of the warrants was Rp 980 (in full Rupiah) per share.
waran adalah sebesar Rp 980 (dalam Rupiah penuh) per The difference between the exercise price and the
lembar saham. Selisih harga pelaksanaan dan harga nominal exercise price of the warrants has been
nominal atas pelaksanaan waran telah dibukukan pada recorded in additional paid-in capital of Rp
tambahan modal disetor Rp 327.529.549. 327,529,549.
Page 285
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit Serta c. Board of Commissioners and Board of Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 30 Desember 2025 yang Based on Deed No. 42 dated 30 December 2025 drawn up
dibuat dihadapan Notaris Herdimansyah Chaidirsyah SH., di before Notary Herdimansyah Chaidirsyah SH, in Jakarta,
Jakarta, susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit the composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dahnu Teguh Adrianto Feisal Hamka President Commissioner
Komisaris Jhoni Ginting Dionosius Widijanto Commissioner
Komisaris Independen Dionisius Widijanto Olivia Allan Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Goeritno Independent Commissioner
Soekamto -
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Budhy Hardono Fitria Yusuf President Director
Direktur Hasyim Hasyim Director
Direktur Djoko Sapto M. Mulyo Djoko Sapto M. Mulyo Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The members of Audit Committee as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Ketua Dionosius Widijanto Dionosius Widijanto Chairman
Anggota Tinne Ratulangi Rachmat Arifin Member
Anggota Benny Hakim Setiawan Benny Hakim Setiawan Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ketua unit audit As at 31 December 2025 and 2024, the chairman of the
internal masing-masing adalah Ibu Indah Dahlia Lavie dan internal audit unit is Ms. Indah Dahlia Lavie and the
sekretaris Perusahaan adalah Bapak Hasyim. Company’s Corporate Secretary is Mr. Hasyim.
Perusahaan memiliki 724 dan 735 karyawan masing-masing The Company had 724 and 735 employees as of 31
pada 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). December 2025 and 2024, respectively (unaudited).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Persentase Kepemilikan
Efektif Perusahaan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Effective Percentage of Total Assets Before
Ownership of the Company Ellimination
Tahun Beroperasi
Komersial/ Year of
Commercial Lokasi/
Entitas Anak/ Subsidiaries Operation Location Jenis Usaha/ Nature of Business 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/ Direct
ownership
PT Citra Margatama Surabaya 27 April 2008/ 27 Surabaya Penyelenggaraan ruas jalan tol 96,83% 96,83% 972.817.476 932.720.804
(CMS), April 2008 Simpang Susun Waru -Juanda di
Surabaya/ Operator of the Simpang
didirikan tanggal Susun Waru - Juanda toll road in
26 Desember 1996/ Surabaya Periode konsesi/ Concession
established on period: 21 Mei 2005 - 21 Mei 2040/
26 December 1996 21 May 2005 – 11 May 2040
PT Citra Waspphutowa (CW) Beberapa tahap Jakarta Penyelenggaraan ruas jalan tol 79,79% 79,79% 5.084.307.544 4.968.713.304
sudah berjalan Depok – Antasari di Jakarta/ Operator
didirikan tanggal dan beberapa tahap of the Depok – Antasari toll road in
13 Januari 2006/ pengembangan/ Jakarta Periode konsesi/ Concession
established on Several stage period: 29 Mei 2006 - 11 Agustus 2056/
13 January 2006 already running 29 May 2006 – 11 August 2056
and under
development
stage
Page 286
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Persentase Kepemilikan
Efektif Perusahaan/
Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Ownership of the Company Total Assets Before Ellimination
Tahun
Beroperasi
Komersial/
Year of
Commercial Lokasi/
Entitas Anak/ Subsidiaries Operation Location Jenis Usaha/ Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Citra Persada Januari Jakarta Perdagangan, pembangunan 51,00% 99,99% 177.663.154 176.106.774
Infrastruktur (CPI), 2009/January dan jasa lainnya/
2009 Trading, development
didirikan tanggal and other services
13 Februari 2002/
established on
13 February 2002
PT Citra Marga Nusantara 10 Juni 2014/ Jakarta Pembangunan, perdagangan, 51,00% 99,93% 617.118.224 616.716.676
Propertindo 10 June 2014 perindustrian dan jasa
(CMNPro), lainnya/
Construction, trading,
didirikan tanggal industry and other services
3 Juni 2014/
established on
3 June 2014
PT Citra Marga Lintas Jabar Desember Bandung Penyelenggaraan ruas jalan tol 82,40% 82,40% 1.604.762.010 1.637.755.841
(CMLJ), 2017/ Soreang - Pasir Koja
December 2017 di Bandung/Operator of the
didirikan tanggal Soreang - Pasir Koja
8 Juli 2015/ toll road in Bandung
established on Periode konsesi/
8 July 2015 Concession period:
12 Agustus 2016 - 11 Agustus 2056/
12 August 2016 – 11 August 2056
PT Elevasi Teknologi Indonesia Agustus 2017/ Jakarta Perdagangan, kontraktor, 99,95% 99,95% 3.800.658 3.794.488
(ETI), August 2017 pengolahan lahan,
pengadaan barang,
didirikan tanggal perindustrian dan jasa
21 November 2011 / lainnya/Trade, contractors,
established on land management,
21 November 2011 procurement, industry and
other services
PT Citra Karya Jabar Tol Juli/2023 Sumedang Penyelenggaraan ruas jalan tol 63,30% 63,30% 11.446.411.209 11.093.858.913
(CKJT) July 2023 Ciawi Sumedang Dawuan/
Operator of the Sumedang
didirikan tanggal Dawuan toll road
30 Januari 2017 / Periode konsesi/
established on Concession period:
30 January 2017 10 April 2018 - 9 April 2058/
10 April 2018 – 9 April 2058
PT Girder Indonesia (GI), 18 Januari Jakarta Perdagangan, kontraktor, 51,00% 97,96% 1.296.810.159 1.694.667.711
2012/ pengolahan lahan,
didirikan tanggal 9 Juni 2005/ 18 January pengadaan barang,
established on 9 June 2005 2012 perindustrian dan jasa
lainnya/ Trade, contractors,
land management,
procurement, industry and
other services
Page 287
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas anak dan entitas Changes of ownership of subsidiary and new
baru: subsidiaries:
a) Berdasarkan Akta Notaris Hambit Maseh, S.H., No. 706 a) Based on the Notary Deed of Hambit Mase, S.H.,
tanggal 24 Februari 2021, para pemegang saham CW No. 706 dated 24 February 2021, the shareholders of
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor CW agreed to increase the issued and paid-up capital
sebesar Rp 495.625.000 yang seluruhnya diambil alih oleh of Rp 492,625,000 which will be taken by the
Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan kepemilikan Company. This resulted in an increase in the
saham Perusahaan pada CW dari semula 62,50% menjadi Company's share ownership in CW from 62.50% to
72,70%. 72.70%.
b) Berdasarkan Akta Notaris Relawati, S.H, No. 36 tanggal b) Based on the Notary Deed of Volawati, S.H, No. 36
26 Februari 2021, para pemegang saham CMLJ dated 26 February 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor agreed to increase the issued and paid-up capital
sebesar Rp 320.000.000 yang akan diambil Perusahaan of Rp 320,000,000 which will be taken by the Company
sebesar Rp 188.388.311 atau 59%. Hal ini menyebabkan in the amount of Rp 188,388,311 or 59%. This resulted
delusi pada kepemilikan Perusahaan pada CMLJ dari in a decrease in the Company's ownership of CMLJ
68,80% menjadi 65,98%. from 68.80% to 65.98%.
c) Berdasarkan Akta Notaris Lia Kumala Dewi, S.H, No. 08 c) Based on the Notarial Deed of Lia Kumala Dewi, S.H.,
tanggal 21 Juni 2021, para pemegang saham CMLJ No. 08 dated 21 June 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui untuk melakukan konversi utang CMLJ agreed to convert CMLJ's debt to the Company to
kepada Perusahaan menjadi modal sebanyak 12.241.141 share capital of 12,241,141 shares or a total nominal
saham atau dengan nominal seluruhnya Rp value of Rp 122,411,410,288. This resulted in an
122.411.410.288. Hal ini menyebabkan kenaikan increase in the Company's share ownership of CMLJ
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semua from 65.98% to 72.74%.
65,98% menjadi 72,74%.
d) Berdasarkan Akta Notaris Relawati, S.H, No. 10 tanggal d) Based on the Notarial Deed of Relawati, S.H, No. 10
31 Desember 2021, para pemegang saham CMLJ dated 31 December 2021, the shareholders of CMLJ
menyetujui rencana pemindahan sebagian hak saham approved the plan to transfer part of the issued
milik PT Jasa Sarana yang ditempatkan sebesar shares of PT Jasa Sarana totaling Rp 72,940,000 to the
Rp 72.940.000 seluruhnya kepada Perusahaan. Dengan Company. This transfer resulted in an increase in the
dilaksanakannya pelepasan kepemilikan saham PT Jasa Company's share ownership of CMLJ from 72.74% to
Sarana kepada Perusahaan menyebabkan kenaikan 78.87%
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semula
72,74% menjadi 78,87%.
e) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H, e) Based on the Notarial Deed of Herdimansyah
No. 36 tanggal 13 Oktober 2021, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H, No. 36 dated 13 October 2021, the
Perusahaan mnyetujui peningkatan modal CKJT menjadi Company's shareholders agreed to increase CKJT's
sebesar Rp 817.500.000. Atas peningkatan ini Perusahaan capital to Rp 817,500,000. For this increase, the
mengambil alih penambahan modal saham sebesar Company took over the additional share capital of
Rp 446.250.000 atau sebanyak 54,59%. Hal ini Rp 446,250,000 or 54.59%. This resulted in an increase
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham Perusahaan in the Company's share ownership of CKJT from 51%
pada CKJT dari semula 51% menjadi 54,59%. to 54.59%.
f) Berdasarkan Akta Notaris Rudi Afianto, S.H., No. 6 f) Based on the Notary Deed of Rudi Afianto, S.H., No. 6
tanggal 27 Mei 2022, para pemegang saham CMLJ dated 27 May 2022, the shareholders of CMLJ agreed
menyetujui penambahan modal ditempatkan dan to increase the issued and paid-up capital of
disetor sebesar Rp 238.592.630 yang seluruhnya diambil Rp 238,592,630 which will be taken by the Company.
alih oleh Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan This resulted in an increase in the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan pada CMLJ dari semula ownership of CW from 78.87% to 82.40%.
78,87% menjadi 82,40%.
g) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., g) Based on the Notary Deed of Herdimasyah
No. 24 tanggal 13 Oktober 2022, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H., No. 24 dated 13 October 2022, the
CW menyetujui penambahan modal ditempatkan dan shareholders of CW agreed to increase the issued and
disetor sebesar Rp 639.760.000 yang seluruhnya diambil paid-up capital of Rp 639,760,000 which will be taken
alih oleh Perusahaan. Hal ini menyebabkan kenaikan by the Company. This resulted in an increase in the
kepemilikan saham Perusahaan pada CW dari semula Company's share ownership in CW from 72.27% to
72,27% menjadi 79,79%. 79.79%.
Page 288
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas anak dan entitas Changes of ownership of subsidiary and new
baru: (Lanjutan) subsidiaries: (Continued)
h) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., h) Based on Notarial Deed of Herdimasyah Chaidirsyah,
No. 18 tanggal 24 Mei 2022, para pemegang saham CKJT S.H., No. 18 dated 24 May 2022, the shareholders of
menyetujui peningkatan modal CKJT menjadi sebesar CKJT approved the increase in capital of CKJT to
Rp 2.893.685.000. Atas peningkatan ini Perusahaan Rp 2,893,685,000. Upon this increase, the Company
mengambil alih penambahan modal saham sebesar took over the additional share capital of
Rp 1.029.529.300 atau sebanyak 51%. Rp 1,029,529,300 or 51%.
i) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., i) Based on Notarial Deed of Herdimasyah Chaidirsyah,
No. 47 tanggal 21 Juli 2023, para pemegang saham CKJT S.H., No. 47 dated 21 July 2023, the shareholders of
menyetujui peningkatan modal CKJT menjadi sebesar CKJT approved the increase in capital of CKJT to the
Rp 2.331.513.800. Atas peningkatan ini Perusahaan amount of Rp 2,331,513,800. Upon this increase, the
mengambil alih penambahan modal saham sebesar Company took over the additional share capital
Rp 1.475.779.400 atau sebanyak 63.30%. Hal ini amounting to 1,475,779,400 or 63.30%. This resulted
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham Perusahaan in an increase in the Company's share ownership in
pada CKJT dari semula 51% menjadi 63.30%. CKJT from 51% to 63.30%.
j) Berdasarkan Akta Notaris Yuliana Sinarta, S.E, S.H, j) Based on the Notary Deed of Yuliana Sinarta, S.E,
M.K., No. 8 tanggal 07 Agustus 2024, para pemegang S.H, M.K., No. 8 dated 7 August 2024, the
saham GI menyetujui pemindahan dan pelepasan shareholders of GI approved the transfer and
seluruh hak atas saham CPI sebesar Rp 23.980.000 release of all rights to CPI shares amounting to IDR
atau setara 23,98% kepada Perusahaan. Hal ini 23,980,000, equivalent to 23.98%, to the Company.
menyebabkan kenaikan kepemilikan saham This resulted in an increase in the Company's
Perusahaan pada GI dari semula 73,98% menjadi ownership stake in GI from 73.98% to 97.96%
97,96%.
k) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah,S.H. k) Based on the Notary Deed of Herdimansyah
No. 31 tanggal 15 September 2025, para pemegang saham Chaidirsyah, S.H., No. 31 dated 15 September 2025,
CPI menyetujui pemindahan dan pelepasan seluruh hak the shareholders of CPI approved the transfer and
atas saham CMNP di CPI sebesar Rp 289.325.000 atau assignment of all rights to the CMNP shares in CPI,
setara 48,99% kepada Mohamad Jusuf Hamka. Hal ini valued at Rp 289,325,000 or equivalent to 48.99%,
menyebabkan penurunan kepemilikan saham Perusahaan to Mohamad Jusuf Hamka. This resulted in an
decrease in the Company's ownership stake in CPI
pada CPI dari semula 99,99% menjadi 51,00%
from 99.99% to 51.00%
l) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah l) Based on the Notary Deed of Herdimansyah
Chaidirsyah,S.H. No. 32 tanggal 15 September 2025, Chaidirsyah, S.H., No, 32 dated 15 September 2025,
Mohamad Jusuf Hamka juga mengakuisisi saham CPI dari Mohamad Jusuf Hamka also acquired 8 shares of CPI
CMNPro sebanyak 8 lembar saham atau setara 0,01% from CMNPro, representing a 0.01% ownership
kepemilikan. Transaksi ini dilakukan dengan harga stake. The transaction was conducted at a price of
Rp8,000.
Rp8.000.
m) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah m) Based on the Notary Deed of Herdimansyah
Chaidirsyah,S.H. No. 51 tanggal 18 September 2025, Chaidirsyah, S.H., No, 51 dated 15 September 2025,
CMNP mengalihkan 2.893 lembar saham atau setara CMNP transferred 2,893 shares, representing a
48,93% kepemilikan di CMNPro kepada Mohamad Jusuf 48.93% ownership stake in CMNPro, to Mohamad
Hamka. Nilai transaksi ini disepakati sebesar Jusuf Hamka. The transaction value was agreed
Rp289.325.000. Hal ini menyebabkan penurunan upon at Rp289,325,000. This resulted in an decrease
kepemilikan saham Perusahaan pada CMNPro dari semula in the Company's ownership stake in CMNPro from
99,99% menjadi 51,00% 99.99% to 51.00%
n) Berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah n) Based on the Notary Deed of Herdimansyah
Chaidirsyah,S.H. No. 52 tanggal 18 September 2025, Chaidirsyah, S.H., No, 52 dated 15 September 2025,
Mohamad Jusuf Hamka juga mengakuisisi saham Mohamad Jusuf Hamka also acquired 4 shares of
CMNPro dari CPI sebanyak 4 lembar saham atau setara CMNPro from CPI, representing a 0.07% stake. The
0,07% kepemilikan. Transaksi ini dilakukan dengan transaction was completed at a price of Rp400,000.
harga Rp400.000.
Page 289
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas anak dan entitas Changes of ownership of subsidiary and new
baru: (Lanjutan) subsidiaries: (Continued)
h) Berdasarkan Akta Notaris Herdimasyah Chaidirsyah, S.H., h) Based on Notarial Deed of Herdimasyah Chaidirsyah,
No. 6 tanggal 08 September 2025, CMNP telah S.H., No. 6 dated 08 September 2025, CMNP has
memindahkan dan menyerahkan sebagian hak transferred and assigned a portion of its ownership
kepemilikannya dalam GI sebanyak 469 lembar saham interest in GI, consisting of 469 shares equivalent to a
atau setara dengan kepemilikan sebesar 46,96% kepada 46.96% ownership stake to Mohamad Jusuf Hamka.
Mohamad Jusuf Hamka. Nilai transaksi ini disepakati The transaction value was agreed upon at Rp
sebesar Rp 49.308.000. Hal ini menyebabkan penurunan 49,308,000. This resulted in a decrease in the
kepemilikan saham Perusahaan pada GI dari semula Company’s shareholding in GI from the original 99.76%
99,76% menjadi 51,00% to 51.00%.
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the consolidated financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, sesuai presentation of these consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang in accordance with Indonesian Financial Accounting
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Standards, which were completed and authorized for
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on 31 March 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group have
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared and presented in accordance with
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar comprise the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statement of
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standard (“ISAK”) issued by the
(DSAK-IAI) serta peraturan regulator pasar modal untuk Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
entitas yang berada di bawah pengawasannya. Institute of Accountants (“DSAK- IAI”) and regulations of
capital market regulator for entities under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan the consolidated financial statements are consistent
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan with those made in the preparation of the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, kecuali bagi December 2025, except for the adoption of several
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed further in the relevant
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan succeeding Notes, several amended and published
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi accounting standards were adopted effective 1 January
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
2025.
Page 290
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
(Lanjutan) statements (Continued)
Grup telah menyusun Laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate
kelangsungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian, as a going concern. The consolidated financial
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun statements, except for the consolidated statement of
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan konsep cash flows, have been prepared on the accrual basis
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun using the historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam certain accounts which are measured on the bases
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. described in the related accounting policies for those
accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows on
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. the basis of operating, investing, and financing
activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang consolidated financial statements is the Indonesian
merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the Group’s functional currency.
b. Standar, interpretasi, dan amendemen baru yang berlaku b. New standards, interpretations and amandments
mulai 1 Januari 2025 adopted from 1 January 2025
Dalam tahun berjalan, perusahaan telah menerapkan, In the current year, the the company has applied, a
sejumlah amendemen dan penyesuaian tahunan PSAK yang number of amendments and annual improvements to
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode PSAK that are relevant to its operations and effective
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, for accounting period beginning on or after 1 January
yaitu: 2024, are as follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment of PSAK 221 “The Effects of Changes
Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates” – Lack of
Exchangeability
Amandemen PSAK 221, ‘Pengaruh Perubahan Kurs Amendment of PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing', memperjelas pengaturan terkait kondisi Foreign Exchange Rates” clarifies the requirements
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan serta concerning the conditions under which a currency
pengungkapannya. is non-exchangeable and its disclosure.
Page 291
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Standar, interpretasi, dan amendemen baru yang b. New standards, interpretations and amandments
berlaku mulai 1 Januari 2025 (Lanjutan) adopted from 1 January 2025 (Continued)
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - PSAK 117 “Kontrak Asuransi”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several provisions,
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang including the addition of scope exceptions, adjustments
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, to the presentation of financial statements, application
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa of risk mitigation options and some modifications to
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga transitional provisions. PSAK 117 also requires a clear
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara separation between income generated from the
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi insurance business and from investment activities.
dengan yang berasal dari kegiatan investasi.
c. Standar, interpretasi, dan amendemen baru belum c. New standards, interpretations and amendments not
berlaku yet effective.
Terdapat sejumlah standar, amendemen dan These are numbers of standards and interpretations
interpretasi yang telah diterbitkan yang berlaku efektif which have been issued and effective for periods
untuk periode yang dimulai atau setelah tanggal 1 beginning on/or after 1 January 2026, is:
Januari 2026, yaitu:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan” Instruments”
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen “Classification and Measurement of Financial
Keuangan”. Amendemen PSAK 109 ini menambahkan Instruments”. The amendment adds and clarifies
dan mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 provisions in PSAK 109 regarding the derecognition
terkait penghentian pengakuan liabilitas keuangan, of financial liabilities and clarifies the assessment
serta mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas of cash flow characteristics for financial assets
untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset with environmental, social and governance (ESG)-
keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen linked features, financial assets with non-recourse
yang terikat secara kontraktual seperti tranche. features and contractually linked instruments such
as tranches.
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait - Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts Referencing Nature-dependent
Alam Electricity
The amendment modifies the 'own use' and hedge
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘pengunaan accounting requirements of PSAK 109 and introduce
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 specific disclosure requirements for PSAK 107. They
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan apply only to contracts that involve variability in
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya berlaku electricity generation due to uncontrollable
untuk kontrak yang melibatkan variabilitas dalam natural conditions, like weather. These are known
pembangkit listrik yang disebabkan oleh kondisi as 'contracts referencing nature-dependent
alam yang tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. electricity’.
Kontrak-kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan
referensi listrik yang bergantung pada alam'.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, perusahaan masih mempelajari dampak the company is still evaluating the possible impact
yang mungkin timbul atas penerapan PSAK tersebut of the implementation of these PSAK to its
pada laporan keuangan. financial statements.
Page 292
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak d. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in the
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on current/non-
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current classification. An asset is current when it is:
panjang. Suatu aset disajikan lancar bila:
(i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam (i) expected to be realised or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least 12 months after the reporting
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
(i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, (i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
(ii) untuk diperdagangkan, (ii) held primarily for the purpose of trading,
(iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal (iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
(iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan (iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified as
iklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan liabilitas noncurrent assets and liabilities.
jangka panjang.
e. Prinsip-prinsip konsolidasi e. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas-entitas consolidated financial statements of the Company and
yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak entities in which the Company has the ability to directly
langsung oleh Perusahaan. or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiaries are
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan prepared for the same reporting period as the Company.
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan The accounting policies adopted in preparing the
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara consolidated financial statements have been consistently
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. applied by the Group, unless otherwise stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh acquisition, being the date on which the company
pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan obtains control, and continue to be consolidated until
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada the date when such control ceases. Control is presumed
ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak to exist if the Company owns, directly or indirectly
langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari through subsidiaries, more than half of the voting power
setengah kekuasaan suara entitas. of an entity.
Page 293
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) e. Principles of consolidation
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give it the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee). activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting or
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan similar right of an investee, the Group considers all
keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki relevant facts and circumstances in assessing whether it
kekuasaan atas investi tersebut, termasuk: has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara a. The contractual arrangement with the other vote
yang lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak control. Consolidation of a subsidiary begins when the
dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atas entitas Group obtains control over the subsidiary and ceases
anak dan berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian when the Group loses control of the subsidiary.
atas entitas anak.
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas entitas anak Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary
yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk acquired or disposed of during the period are included in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh comprehensive income from the date the Group gains
pengendalian sampai dengan tanggal Grup menghentikan control until the date the Group ceases to control the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham comprehensive income (OCI) are attributed to the equity
entitas induk Grup dan pada kepentingan nonpengendali holders of the parent of the Group and to the non-
(“KNP”), walaupun hasil di kepentingan nonpengendali controlling interest (“NCI”), even if this results in the
mempunyai saldo defisit. NCI having a deficit balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta Inter-company transactions, balances, and unrealized
kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup gains and losses on transactions between Group
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, companies are eliminated. All intra-group assets and
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan liabilities, equity, income, expenses and cash flows
transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara relating to transactions between members of the Group
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, are also eliminated in full on consolidation. When
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas necessary, adjustments are made to the financial
anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan statements of subsidiaries to bring their accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Page 294
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of consolidation (Continued)
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan are accounted for as equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang between the fair value of any consideration paid and the
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of net
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga losses on disposals to NCI are also recorded in equity.
dicatat pada ekuitas.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan A change in the ownership interest of a subsidiaries,
pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika without a loss of control, is accounted for as an equity
Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka transaction. If the Group loses control over a subsidiary,
Grup: it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment
retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in OCI to profit or loss or
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu retained earnings, as appropriate, as would be
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas required if the Group had directly disposed of the
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. related assets or liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiaries not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung, pada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing- masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section of
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat respectively, separately from the corresponding portion
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. attributable to the owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of control
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk non-controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interests in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai controlling interests are adjusted and the fair value of
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the consideration paid or received is recognized directly
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan in equity and attributed to the owners of the Company.
kepada pemilik entitas induk.
Page 295
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito on Cash and cash equivalents include cash on hand and
call, yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau deposits held at call with banks, with original maturities
kurang tidak dibatasi penggunaannya serta tidak of three (3) months or less, unrestricted and not used
dijaminkan. collateral.
Kas dan setara kas yang akan digunakan untuk membayar Cash and cash equivalents which will be used to pay
kewajiban yang jatuh tempo setelah satu tahun sejak obligations maturing after one year from the end of the
akhir periode pelaporan disajikan sebagai bagian dari reporting period are presented as part of “Other Non-
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi Current Assets” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen assets and financial liabilities. A financial instrument is
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset any contract that gives rise to a financial asset of one
keuangan pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau entity and a financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas pada entitas lain. another entity.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial
awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (i) amortized cost,
(ii) nilai wajar melalui PKL (“FVTOCI”), dan (ii) fair value through OCI (“FVTOCI”), and
(iii) nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (iii) fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam model with the objective to hold financial
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan flows; and
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus • The contractual terms of the financial asset
kas yang semata dari pembayaran pokok dan give rise on specified dates to cash flows that
bunga dari jumlah pokok terutang. are solely payments of principal and interest
on the principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai solely outstanding. This assessment is referred to as solely
payment of principal and interest (SPPI) testing dan payments of principal and interest (SPPI) testing
dilakukan pada tingkat instrumen. and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis in order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the
keuangan atau keduanya. financial assets, or both.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable choice to present equity instruments
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan dimiliki that are not held for trading at fair value through
untuk diperdagangkan pada nilai wajar melalui other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Page 296
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi persyaratan Other financial assets that do not meet the
untuk diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur pada requirements to be classified as financial assets
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui measured at amortized cost or fair value through other
penghasilan komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai comprehensive income, are classified as measured at
diukur pada niali wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat penetapan At initial recognition, the Group can make an
yang tidak dapat dibatalkan untuk mengukur aset yang irrevocable determination to measure assets that meet
memenuhi persyaratan untuk diukur pada biaya the requirements to be measured at amortized cost or
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income at fair
penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar melalui value profit or loss, if the determination eliminates or
laba rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi significantly reduces the measurem recognition
atau secara signifikan mengurangi inkonsistensi inconsistencies (sometimes referred to as “accounting
pengukuran atau pengakuan (kadang disebut sebagai mismatch”).
“accounting mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya dan equivalents, trade receivables, other receivables, other
aset tidak lancar lainnya, diklasifikasikan sebagai aset current assets and other non-current assets classified as
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan investasi financial assets at amortized cost and investments in
dalam instrumen ekuitas, diklasifikasikan sebagai aset equity instruments classified as financial asset at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income. The Group
penghasilan komprehensif lain. Grup tidak memiliki aset has no financial assets measured at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang delivery of assets within a time frame established
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang by regulation or convention in the marketplace
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada (regular way trades) are recognized on the trade
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen date, i.e., the date that the Group commits to buy
untuk membeli atau menjual aset tersebut. or sell the asset.
Page 297
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi cost or fair value, depending on the classification
aset keuangan tersebut sebagai berikut: of the financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) interest rate (“EIR”) method and are subject
dan merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan to impairment. Gains and losses are
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau derecognized, modified or impaired. The
mengalami penurunan nilai. Perhitungan tersebut calculation takes into account any premium or
mempertimbangkan premium atau diskonto pada discount on acquisition and includes
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan transaction costs and fees that are an integral
biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan part of the effective interest rate.
dari suku bunga efektif.
• Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa fitur • Financial assets designated at FVTOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif saat recycling of cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat pilihan Upon initial recognition, the Group can elect
yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan to classify irrevocably its equity investments
dalam FVTOCI perubahan nilai wajar investasi dalam as equity instruments designated at FVTOCI
instrumen ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup when they meet the definition of equity under
PSAK 109 dan yang bukan merupakan instrumen PSAK 109 and are not held for trading. The
ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini classification is determined on an instrument-
dilakukan pada level instrumen per instrumen. by-instrument basis. Gains and losses on these
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini financial assets are never recycled to profit or
tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui loss. Dividends are recognized as other income
sebagai penghasilan lainnya pada laba rugi ketika in the statement of profit or loss when the
hak untuk menerima pembayaran dividen telah right of payment has been established, except
ditetapkan, kecuali dividen secara jelas mewakili when the Group benefits from such proceeds
bagian terpulihkan dari biaya investasi, di mana as a recovery of part of the cost of the
keuntungan tersebut dicatat dalam penghasilan investment, in which case such gains are
komprehensif lainnya. Instrumen ekuitas yang recorded in OCI. Equity instruments
diukur pada FVTOCI tidak terpengaruh pada designated at FVTOCI are not subject to
persyaratan penurunan nilai. impairment assessment.
Page 298
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as: (i)
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL atau financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank jangka The Group’s financial liabilities consist of short-
pendek, utang usaha, beban akrual, utang lain-lain, term bank loans, trade payables, accrued expenses,
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, liabilitas sewa, other payables, short- term employee benefits
pinjaman jangka panjang, utang bank jangka panjang, liability, lease liabilities, long-term loans, long-
liabilitas lainnya dan utang pemegang saham entitas term bank loans, other liabilities and due to
anak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang shareholder of subsidiary classified as financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilities measured at amortized cost. The Group
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar has no financial liabilities measured at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial assets and financial liabilities are initially
pada nilai wajar. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan measured at fair value. Transaction costs that are
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset directly attributable to the acquisition or issue of
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan atau financial assets and financial liabilities are added to or
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas deducted from the fair value of the financial assets and
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya financial liabilities, as appropriate, on initial
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan recognition. Transaction costs directly attributable to
perolehan aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai the acquisition of financial assets or financial liabilities
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba rugi. at fair value through profit or loss are recognized
immediately in profit or loss.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends on their
klasifikasinya. Seluruh liabilitas keuangan Grup classification All the Group’s financial liabilities are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan pada biaya classified as financial liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) imbalan Financial liabilities that are not 1) contingent
kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, consideration of an acquirer in a business combination,
2) dimiliki untuk diperdagangkan, atau 3) ditetapkan 2) held-for- trading, or 3) designated as at FVTPL, are
sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. All the Group’s financial
efektif. Seluruh liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan liabilities are classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and
bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the consolidated statement
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang of financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Page 299
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected credit
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen utang yang losses (“ECL”) for all debt instruments not held at
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. ECL FVTPL. ECL are based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due in accordance with the
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus kas yang contract and all the cash flows that the Group expects
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan to receive, discounted at an approximation of the
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas yang original effective interest rate. The expected cash
diharapkan akan diterima tersebut mencakup arus kas flows will include cash flows from the sale of collateral
dari penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan kredit held or other credit enhancements that are integral to
lainnya yang merupakan bagian integral dari persyaratan the contractual terms.
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit exposures
instrumen keuangan yang tidak mengalami peningkatan for which there has not been a significant increase in
secara signifikan sejak pengakuan awal, pengukuran credit risk since initial recognition, ECL are provided
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. for credit losses that result from default events that
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang are possible within the next 12-months (a 12-month
mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan ECL). For those credit exposures for which there has
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa been a significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for credit
(sepanjang umur ECL). losses expected over the remaining life of the exposure,
irrespective of the timing of the default (a lifetime
ECL).
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 90 hari. contractual payments are 90 days past due. However,
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat in certain cases, the Group may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa information indicates that the Group is unlikely to
Grup tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara receive the outstanding contractual amounts in full
penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. before taking into account any credit enhancements
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan held by the Group. Trade receivables is written off
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua when there is low possibility of recovering the
upaya penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya contractual cash flow, after all collection efforts have
dilakukan penyisihan. been done and have been fully provided for allowance.
Page 300
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian A financial asset, or where applicable a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat: assets, is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Grup mentransfer hak kontraktual untuk b. The Group has transferred its contractual rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay them in full
membayar arus kas yang diterima tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga “pass-through” arrangement and either (i) has
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks and
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of the financial asset, or (ii) has neither
manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak risks and rewards of the financial asset, but has
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan transferred control of the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), through arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak nor retained substantially all of the risks and
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset nor transferred control of the
keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas asset, the asset is recognized to the extent of the
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan Group’s continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is measured at
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the
maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin asset and the maximum amount of consideration
harus dibayar kembali. that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan associated liability. The transferred asset and the
dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih associated liability are measured on a basis that
dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang diukur On derecognition of a financial asset measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan antara amortized cost, the difference between the asset’s
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang diterima carrying amount and the sum of the consideration
dan piutang diakui dalam laba rugi. Pada penghentian received and receivable is recognized in profit or
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas yang loss. On derecognition of an investment in an equity
telah dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur di instrument which the Group has elected on initial
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognition to measure at FVTOCI, the cumulative
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi gain or loss previously accumulated in the
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi investment revaluation reserve is not reclassified to
dipindahkan ke saldo laba. profit or loss, but is transferred to retained
earnings.
Page 301
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Selisih antara cancelled or expired. The difference between the
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang derecognized and the consideration paid and
diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat carrying amounts is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
f. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan asset or paid to transfer a liability in an orderly
suatu liabilitas dalam transaksi teratur di antara pelaku transaction between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement date. The fair value measurement is based
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual on the presumption that the transaction to sell the asset
aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: or transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut 1. in the principal market for the asset or liability or;
atau;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang The principal or the most advantageous market must be
paling menguntungkan. accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi The fair value of an asset or a liability is measured using
yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan the assumptions that market participants would use
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa when pricing the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi participant act in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market participant
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan that would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. minimizing the use of unobservable inputs.
Page 302
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
g. Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) g. Fair value measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut or disclosed in the financial statements are categorized
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, within the fair value hierarchy, described as follows,
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant to fair
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: value measurement as a whole:
1. Tingkat 1 – Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
input terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring basis,
maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di the Group determines whether transfers have occurred
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara menilai between levels in the hierarchy by re•assessing
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan categorization (based on the lowest level input that is
tingkat input terendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir periode the end of each reporting period.
pelaporan.
h. Biaya dibayar dimuka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to
operasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan operations over the periods benefited using the straight-
metode garis lurus. line method.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan to participate in the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak decisions of the investee but is not control or joint
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Page 303
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) i. Investment in associates (Continued)
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi The results of operations and assets and liabilities of
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan associates are incorporated in these consolidated
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi financial statements using the equity method of
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan accounting, except when the investment is classified as
PSAK 105, “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan held for sale, in which case, it is accounted for in
Operasi yang Dihentikan”. Dengan metode ekuitas, accordance with PSAK 105, “Non-current Assets Held for
investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi Sale and Discontinued Operations”. Under the equity
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan method, an investment in an associate is initially
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian recognized in the consolidated statement of financial
kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan position at cost and adjusted thereafter to recognize the
komprehensif lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah Group’s share of the profit or loss and other
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian entitas comprehensive income of the associate or joint venture.
asosiasi melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi When the Group’s share of losses of an associate exceeds
(yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang the Group’s interest in that associate (which includes
secara substansi, membentuk bagian dari investasi bersih any long-term interests that, in substance, form part of
Grup dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan the Group’s net investment in the associate the Group
pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian discontinues recognizing its share of further losses.
selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai Additional losses are recognized only to the extent that
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau melakukan the Group has incurred legal or constructive obligations
pembayaran atas nama entitas asosiasi. or made payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan An investment in an associate is accounted for using the
metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas equity method from the date on which the investee
asosiasi. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas becomes an associate. Any excess of the cost of
bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang acquisition over the Group’s share of the net fair value
teridentifikasi dan liabilitas dari entitas asosiasi yang diakui of identifiable assets and liabilities of an associate
pada tanggal akuisisi diakui sebagai goodwill, yang recognized at the date of acquisition is recognized as
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji goodwill, which is included within the carrying amount
penurunan nilainya sebagai bagian dari investasi. Setiap of the investment and tested for impairment as part of
kelebihan kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset the investment. Any excess of the Group’s share of the
yang teridentifikasi dan liabilitas atas biaya perolehan net fair value of the identifiable assets and liabilities
investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui di over the cost of acquisition, after reassessment, is
dalam laba rugi pada periode diperolehnya investasinya. recognized immediately in profit or loss in the period in
which the investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 236, “Penurunan Nilai”, The requirements of PSAK 236, “Impairment of Assets”
diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk are applied to determine whether it is necessary to
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan recognize any impairment loss with respect to the
investasi pada entitas asosiasi. Bila diperlukan, jumlah Group’s investment in an associate. When necessary, the
tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai entire carrying amount of the investment (including
sesuai dengan PSAK 236, sebagai suatu aset tunggal dengan goodwill) is tested for impairment in accordance with
membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang PSAK 236, as a single asset by comparing its recoverable
lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi amount (higher of value in use and fair value less costs
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi to sell) with its carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat recognized forms part of the carrying amount of the
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui investment. Any reversal of that impairment loss is
sesuai dengan PSAK 236 sepanjang jumlah terpulihkan dari recognized in accordance with PSAK 236 to the extent
investasi tersebut kemudian meningkat. that the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak The Group discontinues the use of the equity method
tanggal saat investasinya berhenti menjadi investasi pada from the date when the investment ceases to be an
entitas asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi sebagai associate, or when the investment is classified as held
dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan for sale. When the Group retains an interest in the
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya merupakan former associate and the retained interest is a financial
entitas asosiasi dan sisa investasi tersebut merupakan aset asset, the Group measures any retained investment at
keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi pada nilai fair value at that date and the fair value is regarded as
wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut its fair value on initial recognition in accordance with
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal PSAK 109. The difference between the carrying amount
Page 304
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) i. Investment in associates (Continued)
sesuai dengan PSAK 109. Selisih antara jumlah tercatat of the associate at the date the equity method was
pada asosiasi pada tanggal metode ekuitas dihentikan, dan discontinued, and the fair value of any retained interest
nilai wajar dari setiap bunga yang ditahan dan hasilkan dari and any proceeds from disposing of a part of interest in
pelepasan sebagian kepentingan dalam asosiasi termasuk the associate is included in the determination of the gain
dalam penentuan keuntungan atau kerugian pada or loss on disposal of the associate or joint venture. In
pelepasan asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh addition, the Group accounts for all amounts previously
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in relation to
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi that associate on the same basis as would be required if
tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan yang sama that associate had directly disposed of the related assets
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi telah or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. recognized in other comprehensive income by that
Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan associate would be reclassified to profit or loss on the
komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi disposal of the related assets or liabilities, the Group
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss
reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas. (as a reclassification adjustment) when the equity
method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method when an
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi pada investment in an associate becomes an investment in a
ventura bersama atau investasi pada ventura bersama joint venture or an investment in a joint venture
menjadi investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat becomes an investmet in an associate. There is no
pengukuran kembali ke nilai wajar pada saat perubahan remeasurement to fair value upon such changes in
kepentingan. ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas When the Group reduces its ownership interest in an
asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, associate but the Group continues to use the equity
Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan atau method, the Group reclassifies to profit or loss the
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan proportion of the gain or loss that had previously been
komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian recognized in other comprehensive income relating to
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan that reduction in ownership interest (if that gain or loss
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau would be reclassified to profit or loss on the disposal of
liabilitas yang terkait). the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi, When a Group entity transacts with an associate, profits
keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan and losses resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan associate are recognized in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup hanya sebesar kepemilikan dalam financial statements only to the extent of its interest in
entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. the associate that are not related to the Group.
j. Aset tetap j. Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Property, plant and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, kecuali accumulated depreciation and any impairment loss,
untuk tanah yang tidak terdepresiasi. Biaya perolehan except for land which is not depreciated. Such cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya includes the cost of replacing part of the property, plant
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. and equipment when the cost is incurred, if the
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, recognition criteria are met. Likewise, when a major
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset inspection is performed, its cost is recognized in the
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria carrying amount of the assets as a replacement if the
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang recognition criteria are met. All other repairs and
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan maintenance costs that do not meet the recognition
laba rugi pada saat terjadinya. criteria are recognized in profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight- line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset over the estimated useful lives of the property and
tetap, sebagai berikut: equipment as follows:
Page 305
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Property and equipment (Continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan dan alat berat 5-8 Vehicles and heavy equipment
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Inventaris kantor 5 Office equipment
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya land when the land was first acquired are recognized as
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau part of the cost of land. Costs associated with the
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak extension or renewal of legal right of land are recognized
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau as an intangible asset and amortized over the legal life
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. of the land rights or economic life of the land, whichever
is shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of land rights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat each of these land rights so that it can accurately
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau represent an underlying economic event or transaction.
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah If the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset underlying assets to the Group, but gives the rights to
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan under PSAK 116, “Leases”. If land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi similar to land purchases, the Group applies PSAK 216,
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan “Property, Plant and Equipment”/PSAK 240, “Investment
PSAK 216, “Aset Tetap”/PSAK 240,” Properti Investasi”. Properties”.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying value of property and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa derecognized upon disposal or when no future economic
depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset benefits are expected from its use. When property, plant
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban and equipment are sold or retired, the cost,
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai accumulated depreciation and any impairment losses are
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian yang eliminated from the accounts. Any gain or loss arising on
timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam derecognition of the assets is charged to profit or loss in
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan the year the assets is derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Property that is held for long-term rental yields or for
panjang atau kenaikan harga atau keduanya, dan tidak capital appreciation or both, and that is not occupied by
ditempati oleh Grup diklasifikasikan sebagai properti the Group is classified as investment property.
investasi.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan transaction cost less accumulated depreciation and
dan penurunan nilai, jika ada, jumlah tercatat termasuk impairment loss, if any. Such cost includes the cost of
bagian biaya penggantian dari properti investasi yang ada replacing part of the investment properties, if the
pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and excludes the daily
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian penggunaan expenses on their usage.
properti investasi.
Page 306
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
k. Properti investasi (Lanjutan) k. Investment properties (Continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight- line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis properti over the estimated useful lives of the investment
investasi sebagai berikut: properties as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated. Costs
diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika associated with the acquisition of legal right of land
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari when the land was first acquired are recognized as part
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan of the cost of land. Costs associated with the extension
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah or renewal of legal right of land are recognized as an
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi intangible asset and amortized over the legal life of the
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, land rights or economic life of the land, whichever is
mana yang lebih pendek. shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of land rights in determining the accounting for
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat each of these land rights so that it can accurately
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau represent an underlying economic event or transaction.
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah If the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset underlying assets to the Group, but gives the rights to
pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan accounting treatment of these transactions as leases
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan under PSAK 116, “Leases”. If land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi similar to land purchases, the Group applies PSAK 240,
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan “Investment properties”/PSAK 216, “Property, plant and
PSAK 240, “Properti Investasi”/PSAK 216, “Aset Tetap”. equipment”.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai tercatat Subsequent expenditure is capitalized to the asset’s
aset hanya ketika ada keuntungan ekonomi di masa yang carrying amount only when it is probable that future
akan datang dapat dinikmati oleh Grup dari penambahan economic benefits associated with the expenditure will
tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Biaya flow to the Group and the cost of the item can be
perbaikan dan perawatan lainnya akan menjadi biaya saat measured reliably. All other repairs and maintenance
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi digantikan, costs are expensed when incurred. When part of an
nilai tercatat dari bagian yang digantikan tersebut akan investment property is replaced, the carrying amount of
dihapus. the replaced part is derecognized.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An investment property should be derecognized upon
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki withdrawn from use and no future economic benefits are
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected from its disposal. Gains or losses arising from
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang the retirement or disposal of an investment property is
timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi credited or charged to operations in the year the asset
diakui dalam laporan laba rugi dalam tahun terjadinya is derecognized.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfers to investment properties should be made
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan when, and only when, there is a change in use, evidenced
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya by the end of owner- occupation, commencement of an
sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan operating lease to another party or end of construction
atau pengembangan. Transfer dari properti investasi or development. Transfers from investment properties
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan should be made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya in use, evidenced by the commencement of owner-
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan occupation or commencement of development with a
untuk dijual. view to sell.
Page 307
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Properti investasi (Lanjutan) k. Investment properties (Continued)
Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang For a transfer from investment properties to owner-
digunakan sendiri, biaya yang diperhitungkan untuk occupied property, the deemed cost for subsequent
akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal accounting is the fair value at the date of change in use.
perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan If an owner-occupied property becomes an investment
sendiri oleh Grup menjadi properti investasi, Grup property, the Group shall record the investment
mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset property in accordance with the property, plant and
tetap sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan equipment policies up to the date of change in use.
penggunaannya.
l. Biaya pinjaman l. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
perolehan, pembangunan, atau pembuatan aset yang construction or production of an asset that necessarily
membutuhkan waktu yang cukup lama untuk persiapan takes a substantial period of time to get ready for its
digunakan sesuai tujuannya atau dijual dikapitalisasi intended use or sale are capitalized as part of the cost
sebagai bagian dari biaya aset yang bersangkutan. of the respective assets. Investment income earned on
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara the temporary investment of specific borrowings pending
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan their expenditure on qualifying assets is deducted from
untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya the borrowing costs eligible for capitalization.
pinjaman yang dikapitalisasi.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara For borrowings that are not directly attributable to a
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang qualifying asset, the amount to be capitalized is
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat determined by applying a capitalisation rate to the
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk amount expended on the qualifying assets. The
memperoleh. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan capitalisation rate is the weighted average of the total
rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowing costs applicable to the total borrowings
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain outstanding during the period, other than borrowings
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan made specifically for the purpose of obtaining a
memperoleh suatu aset kualifikasian. qualifying asset.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada All other borrowing costs are expensed in the period they
periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga occur. Borrowing costs consist of interest and other costs
dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup sehubungan that the Group incurs in connection with the borrowing
dengan peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas Capitalization of borrowing costs commences when the
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat activities to prepare the qualifying asset for its intended
digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran use are in progress and the expenditures for the
untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah qualifying asset and the borrowing costs have been
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang substantially all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar qualifying assets are substantially completed for their
dapat digunakan sesuai dengan maksudnya. intended use.
m. Perjanjian konsesi jasa m. Service concession arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian Konsesi The Group has applied ISAK 112, “Service Concession
Jasa”, dan ISAK 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: Arrangement”, and ISAK 229, “Service Concession
Pengungkapan”. Arrangement: Disclosures”.
Page 308
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) m. Service concession arrangement (Continued)
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam pengakuan dan ISAK 112 determines the general principles in the
pengukuran hak dan kewajiban terkait dengan perjanjian recognition and measurement of liabilities and rights
konsesi jasa. ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur tidak related to service concession arrangement. ISAK 112
diakui sebagai aset tetap operator karena perjanjian jasa regulates that an operator does not recognize any
kontraktual tidak memberikan hak kepada operator untuk infrastructure assets because the contractual service
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa publik. arrangement does not convey the right to control the use
Operator memiliki akses untuk mengoperasikan of the public service infrastructure to the operator. The
infrastruktur dalam menyediakan jasa publik untuk operator has access to operate the infrastructure to
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan provide the public service on behalf of the grantor in
yang ditentukan dalam kontrak. accordance with the terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik mengenai ISAK 229 provides specific guidance for required
pengungkapan yang diperlukan atas perjanjian konsesi disclosure regarding the service concession arrangement.
jasa.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa sebagai model The Group accounts for its service concession
aset tak berwujud karena memiliki hak (lisensi) untuk arrangement under the intangible asset model as it
membebankan pengguna jasa publik. Aset konsesi dicatat receives the right (license) to charge users of public
pada nilai wajar dari imbalan yang diterima atau akan service. Concession assets are recorded at the fair value
diterima. Aset konsesi ini adalah hak pengusahaan jalan tol of the benefit received or to be received. These
yang akan diamortisasi selama sisa masa hak konsesi sejak concession assets are toll road concession rights which
tanggal pengoperasian ruas jalan tol dengan menggunakan are amortized over the remaining concession period from
metode unit pemakaian berdasarkan volume lalin terhadap the date of operation of the toll road using unit of usage
estimasi total volume lalin jalan tol atas sisa masa konsesi. method based on traffic volume to the estimated total
Selama masa konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan traffic volume of toll roads over the remaining periods
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi dalam of the concession agreements. During the construction
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset period, the accumulated toll road construction cost is
konsesi tersebut siap digunakan. recognized as concession assets in progress. The
amortization of the cost starts when the concession
assets are ready to be operated.
Hak konsesi yang diberikan kepada Grup dapat dipindahkan Concession rights granted to the Group are transferrable
dengan persetujuan Pemeritah. Hak konsesi ini akan with approval from the Government. These concession
diserahkan ke Pemerintah pada saat akhir masa konsesi right assets will be transferred to the Government at the
dan, pada saat itu, seluruh akun yang berhubungan dengan end of the concession period and, at such time, all
hak konsesi akan dihentikan pengakuannya. Tidak akan ada accounts related to the concession rights assets will be
keuntungan atau kerugian saat penghentian pengakuan derecognized. There will be no gain or loss upon
karena aset konsesi diharapkan telah diamortisasi secara derecognition as the concession assets which are
penuh, akan diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol expected to be fully amortized by then, will be handed
(BPJT) tanpa syarat. over to the Indonesia Toll Road Authority (BPJT) for no
consideration.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset hak During the toll road concession rights period, the
pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari laporan posisi concession rights assets may be derecognized from the
keuangan Grup jika jalan tol diserahkan (dikuasakan) statement of financial position of the Group if the toll
kepada pihak lain atau Pemerintah mengubah status jalan road is transferred to another party or the Government
tol menjadi jalan non-tol atau tidak ada manfaat ekonomi has changed the status of the toll road to non- toll road
yang dapat diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan or if there is no economic benefit expected from usage
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan of the toll road. Gain or loss from discontinuance or
aset jalan tol diakui sebagai keuntungan atau kerugian disposal of toll road is recognized in the statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
tahun berjalan.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur pendapatan In addition, the Group recognizes and measures
konstruksi sesuai dengan PSAK 115, “Pendapatan Dari construction revenue in accordance with PSAK 115
Kontrak Dengan Pelanggan”. Ketika Grup menyediakan jasa “Revenue from contracts with customers”. When the
konstruksi atau peningkatan kemampuan, imbalan yang Group provides construction services or upgrades
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui pada nilai services, the consideration received or to be received by
wajar. the Group is recognized at its fair value.
Page 309
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
m. Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) m. Service concession arrangement (Continued)
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan peningkatan The Group recognizes construction services and
kemampuan aset konsesi sebagai aset takberwujud increased capacity of concession asset as intangible
dimana Grup menerima hak (lisensi) untuk membebankan assets which the Group receives the rights (license) to
pengguna jasa publik. Suatu hak untuk membebankan charge users of public services. A right to charge users
pengguna jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat of public services is not a unconditional right to receive
untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung pada cash because the amounts depend on the extent of public
sejauh mana publik menggunakan jasa. Selama periode using the service. During the construction period, the
konstruksi, Grup mencatat aset takberwujud dan Group records intangible assets, and recognized
mengakui pendapatan aset takberwujud dan mengakui revenues and costs of construction in accordance with
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan the contract.
kontraknya.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at each reporting period whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is an indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat testing for an asset is required, the Group makes an
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset’s recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi tahun berjalan. Impairment losses are recognized in the current year’s
profit or loss.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a change
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk in the estimate used to determine the recoverable
menentukan nilai aset non- keuangan yang dapat amount of a non- financial asset. An impairment loss is
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penurunan nilai only reversed to the extent that the non-financial asset’s
hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat aset carrying amount does not exceed the recoverable
non-keuangan tidak boleh melebihi nilai terpulihkannya amount, nor exceed the carrying amount that would
maupun nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah have been determined, net of depreciation or
dikurangi depresiasi atau amortisasi, jika tidak ada amortization, if no impairment loss of non-financial
pengakuan rugi penurunan nilai aset non-keuangan. assets has been recognized. Reversal of an impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. loss is recognized in profit or loss.
o. Sewa o. Leases
Sebagai lessee As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak- lease, at the inception of the contract. The Group
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan recognizes a right-of-use asset and a corresponding lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup merupakan liability with respect to all lease arrangements in which
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang it is the lessee, except for short-term leases (defined as
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 leases with a lease term of 12 months or less) and leases
bulan atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating expense
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operasi secara on a straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis another systematic basis is more representative of the
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat time pattern in which economic benefits from the leased
penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa masa depan yang belum dibayarkan pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted by using the rate
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat implicit in the lease. If this rate cannot be readily
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman determined, the Group uses the incremental borrowing
inkremental khusus untuk penyewa. rate specific to the lessee.
Page 310
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in- substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index or
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate at
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada the commencement date;
tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika • payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa merefleksikan penyewa mengeksekusi opsi the lease term reflects the exercise of an option to
untuk menghentikan sewa. terminate the lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk mereflesikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect the interest
sewa (menggunakan metode suku bunga efektif) dan on the lease liability (using the effective interest
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan method) and by reducing the carrying amount to reflect
sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance cost. The finance cost is charged to profit or
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan loss over the lease period so as to produce a constant
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo periodic rate of interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase option,
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan in which case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using a
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai akibat • the lease payments change due to changes in an
dari perubahan indeks atau perubahan perkiraan index or rate or a change in expected payment
pembayaran berdasarkan nilai residual jaminan di under a guaranteed residual value, in which cases
mana liabilitas sewa diukur Kembali dengan the lease liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali jika rate (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan suku change in a floating interest rate, in which case a
bunga mengambang, di mana tingkat diskonto revised discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
Page 311
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tidak • a lease contract is modified and the lease
dicatat sebagai sewa terpisah, di mana liabilitas sewa modification is not accounted for as a separate
diukur dengan mendiskontokan pembayaran sewa lease, in which case the lease liability is remeasured
revisian menggunakan tingkat diskonto revisian. by discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas liabilitas The right-of-use assets comprise the initial
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada saat atau measurements of the corresponding lease liability, lease
sebelum permulaan sewa dan biaya langsung awal. Aset payments made at or before the commencement day and
hak-guna selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi any initial direct costs. They are subsequently measured
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. at cost less accumulated depreciation and impairment
losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site on
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi which it is located or restore the underlying assets to the
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions required by the terms and conditions of the
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut lease, a provision is recognized and measured under PSAK
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali jika 237. The costs are included in the related right-of-use
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama jangka Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi masa manfaat basis over the shorter of the lease term and the
aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Kendaraan 3-4 Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau If a lease transfers ownership of the underlying assets or
jika biaya perolehan aset hak- guna merefleksikan Grup the cost of the right-of-use assets reflects that of the
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan Group expects to exercise a purchase option, the related
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai right-of-use asset is depreciated over the useful life of
pada tanggal permulaan sewa. the underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan apakah The Group applies PSAK 236 to determine whether a
aset hak-guna mengalami penurunan nilai dan mencatat right-of-use asset is impaired and accounts for any
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana identified impairment loss as described in the
dijelaskan dalam kebijakan asset penurunan nilai. impairment of assets policy.
Sebagai lessor As lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor with
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. respect to its investment property.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan seluruh lease transfer substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke ownership to the lessee, the contract is classified as a
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa finance lease. All other leases are classified as operating
pembiayaan. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan sebagai leases.
sewa operasi.
Page 312
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on a
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung awal straight-line basis over the terms of the relevant lease.
yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur sewa Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat asset sewa dan an operating lease are added to the carrying amount of
diakui secara garis lurus selama masa sewa. the leased assets and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat after the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
perusahaan dimana semua perubahan pada nilai bawaan services to the Group where all changes in the carrying
dari kewajiban diakui pada laba rugi. amount of the liability are recognized in profit or loss.
Manfaat imbalan pasti Defined benefit plan
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan materi In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory material
penjelasan melaluisiaran pers atas Persyaratan through apress release regarding attribution of benefits
pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai PSAK to periods of service in accordance with PSAK 219,
219, “Imbalan Kerja” yang diadopsi dari IAS 19, “Imbalan Kerja” which was adopted from IAS 19,
“Employee Benefits”. Materi penjelasan tersebut “Employee Benefits”. The explanatory material
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari conveyed the information that the fact pattern of the
program pension berbasis Undang-undang pension program based on the Labor Law currently
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini enacted in Indonesia is similar to those responded and
memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi dan concluded in the IFRS Interpretation Committee (IFRIC)
disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of
(“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to Periods Service (IAS 19).
of Service (IAS 19).
Grup telah menerapkan materi penjelasan tersebut dan, The Group has implemented the said explanatory
dengan demikian, mengubah kebijakan akuntansi material and accordingly, changed its accounting policy
mengenai atribusi imbalan kerja pada periode jasa. regarding attribution of benefits to periods of service.
Penerapan ini tidak berdampak material terhadap The implementation has no material impact on the
jumlah yang dilaporkan pada periode keuangan amounts reported for the previous and current financial
sebelumnya dan berjalan. Grup telah mencerminkan periods. The Group has reflected in the current period
dalam periode berjalan efek kumulatif dari penyesuaian the cumulative effect of the adjustments of the prior
periode sebelumnya yang dianggap tidak material. periods that were considered immaterial.
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun liability in accordance with Government Regulation No.
2021 (PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement the provisions
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No.
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law No. 11/2020 on
dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja pada Job Creation in 2021. Pension costs under the Group’s
tahun 2021. Beban pensiun berdasarkan program dana defined benefit pension plans are determined by
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui periodic actuarial calculation using the projected-unit-
perhitungan aktuaria secara periodik dengan credit method and applying the assumptions on discount
menggunakan metode projected-unit credit dan rate, return on plan assets and annual rate of increase
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Page 313
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
p. Imbalan kerja (Lanjutan) p. Employee benefits (Continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian Remeasurement, comprising actuarial gains and losses,
aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan the effect of the changes to the asset ceiling (if
dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), applicable) and the return on plan assets (excluding
yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan interest), is reflected immediately in the consolidated
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan ke statement of financial position with a charge or credit
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya recognized in other comprehensive income in the period
untuk mencerminkan aset atau liabilitas pensiun neto yang in which they occur in order for the net pension asset or
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian untuk liability recognized in the consolidated statement of
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus financial position to reflect the full value of the plan
program. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan deficit and surplus. Remeasurement recognized in other
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo laba dan comprehensive income is reflected immediately in
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. retained earnings and will not be reclassified to profit or
loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss when the
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika Grup plan amendment or curtailment occurs, or when the
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika Group recognizes related restructuring costs or
lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount
terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya rate to the net defined benefit liability or asset. Defined
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu • Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated the statement of financial position
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit or surplus in the Group’s
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada defined benefit plans. Any surplus resulting from this
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk calculation is limited to the present value of any
pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa economic benefits available in the form of refunds from
depan atas program. the plans or reductions in future contributions to the
plans.
Page 314
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan Revenue
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas a customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customer is less than the balance
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah of performance obligation which has been satisfied. A
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan paid by customer is more than the balance of
dalam “Tagihan bruto pemberi kerja” dan liabilitas kontrak performance obligation which has been satisfied.
disajikan dalam "Pendapatan diterima di muka" dan Contract assets are presented under “Gross amount due
“Liabilitas bruto kepada pemberi kerja”. from customers” and contract liabilities are presented
under "Unearned revenues" and “Gross amount due to
customers”.
Grup mengakui pendapatan dari sumber utama berikut: The Group recognizes revenue from the following major
sources:
• Pendapatan tol • Toll revenues
• Pendapatan sewa • Rental income
• Pendapatan jasa konstruksi • Construction services revenue
• Pendapatan jasa • Service revenues
Pendapatan tol Toll revenues
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol (khususnya Revenues from toll road operations (specifically by the
oleh Perusahaan, CMLJ, CW, CMS dan CKJT) diakui pada Company, CMLJ, CW, CMS and CKJT) are recognized
suatu waktu tertentu saat penjualan karcis tol. Pendapatan point in time upon of sale of toll tickets. The Company’s
tol Perusahaan adalah setelah dikurangi bagian dari JM toll revenue is net of the revenue share of JM (Notes 1a
(Catatan 1a dan 40a) dimana untuk CMS, CW and CMLJ yang and 40a) while CMS, CW and CMLJ, as subsidiaries,
merupakan entitas anak, pendapatan tol diterima received the toll revenue entirely.
seluruhnya secara penuh.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan diakui pada Rent revenue is recognized overtime based on lease
suatu periode waktu sesuai dengan kontrak sewa. Sewa term. Rent revenue received in advance are presented as
diterima dimuka disajikan sebagai “Pendapatan diterima part of "Unearned Revenue".
dimuka”.
Pendapatan jasa Service revenues
Pendapatan jasa diakui pada suatu periode waktu Service revenue is recognized over time based on the
berdasarkan penyelesaian dari jasa yang diberikan. completion of the services rendered.
Page 315
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) q. Revenue and expense recognition (Continued)
Pendapatan dan beban jasa konstruksi Construction services revenue and expense
Pendapatan dan beban jasa konstruksi diakui pada suatu Revenue from construction services is recognized over
periode waktu berdasarkan penyelesaian kemajuan fisik time based on the physical progress at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Jika kemungkinan besar reporting period. In the most likely event that the
terjadi total beban kontrak akan melebihi pendapatan total contract expenses will exceed contract revenue,
kontrak, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban. the estimated loss is recognized immediately as an
expense.
Pendapatan jasa konstruksi Construction revenue
Grup mengakui aset tak berwujud untuk jasa konstruksi The Group recognizes intangible assets for
dan peningkatan kemampuan dimana Grup menerima hak construction services and increased capacity in which
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa publik. Suatu the Group receives the rights (license) to charge users
hak untuk membebankan pengguna jasa publik bukan of public services. A right to charge users of public
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima kas karena services is not an unconditional right to receive cash
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik because the amounts depend on the extent of public
menggunakan jasa. Pada fase konstruksi, Grup mencatat usage of the service. In the construction period, the
aset takberwujud dan mengakui pendapatan dan biaya Group records intangible assets, and recognizes
konstruksi. Beban konstruksi diakui sejak kegiatan revenues and costs of construction. Construction cost
konstruksi dimulai sampai dengan proses pembangunan are recognized during construction stage up to
aset selesai dan siap untuk digunakan. construction activity was finished and asset ready to
use.
Pendapatan jasa konstruksi Construction services revenue
Pendapatan konstruksi dicatat bersamaan dengan Construction revenues are recorded simultaneously
pengakuan aset takberwujud pada tahap konstruksi. with the recognition of an intangible asset during the
construction phase.
Beban Expenses
Beban konstruksi Construction cost
Beban konstruksi merupakan seluruh biaya konstruksi Construction cost represents the entire cost of
pembangunan jalan tol. Konstruksi pembangunan jalan tol construction of toll road. Construction of toll road
termasuk peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi includes the increasing of capacity toll roads which
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya-biaya lain includes land acquisition, feasibility studies and other
yang berhubungan langsung dengan pembangunan jalan costs directly related to the construction of toll roads,
tol, termasuk biaya pembangunan jalan akses ke jalan tol, including the cost of construction of access roads to
jalan alternatif dan fasilitas jalan umum yang disyaratkan toll roads, alternative roads and public roads required
ditambah biaya pinjaman lain yang secara langsung plus other borrowing costs which are directly used to
digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset fund the construction of the asset. Borrowing costs are
tersebut. Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized until the construction is completed and
proses pembangunan tersebut selesai dan dioperasikan. operated.
Beban konstruksi dicatat bersamaan dengan pengakuan Construction costs are recorded simultaneously with
aset takberwujud pada tahap konstruksi. the recognition of an intangible asset during the
construction phase.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Page 316
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing dan r. Foreign currency transactions and balances
translasi saldo translation
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam each entity’s in the Group functional currency. Each
Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang entity in the Group determines its own functional
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya currency and their financial statements are measured
masing-masing diukur menggunakan mata uang fungsional using that functional currency.
tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas the time the transactions are made. At the reporting
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan date, monetary assets and liabilities denominated in
rata- rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank foreign currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk the selling and buying rates of exchange prevailing at the
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang last banking transaction date of the period, as published
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode by Bank Indonesia, and any resulting gains or losses are
yang bersangkutan. credited or charged to operations of the current period.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as at 31 December 2025 and
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Amerika Singapore (SG$) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SG$)
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli The above exchange rates were computed by taking the
dan jual uang kertas asing dan/atau kurs transaksi terakhir average of the buying and selling rates of bank notes
yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada akhir tahun. and/or transactions exchange rate last quoted by Bank
Indonesia at the end of the year.
s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: is related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or,
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) is a member of the key management personnel
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas of the Group or of a parent of the Group.
induk Grup.
Page 317
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) s. Transactions with related parties (Continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari kelompok (i) the entity and the Group are members of the
usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas same group (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary and fellow subsidiary is related to
dengan entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other entity (or an associate or joint
atau ventura bersama yang merupakan anggota venture of a member of a group of which the
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) (satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) i) (vii) a person identified in a) i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of
(atau entitas induk dari entitas). a parent of the entity)
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii) the entity, or any member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the Group or to the
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk dari parent of the Group.
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
t. Informasi segmen t. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of
mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview internal reports about components of the Group that are
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka regularly reviewed by the chief operating decision maker
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen in order to allocate resources to the segments and to
operasi. assess their performances.
Page 318
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
t. Informasi segmen (Lanjutan) t. Segment information (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen reasonable basis to that segment. They are determined
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan before intra- group balances and intragroup transactions
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian dari are eliminated.
proses konsolidasi.
u. Laba per saham u. Basic earnings per share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan profit for the year attributable to ordinary equity
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata holders of the parent by the weighted average number
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding during the year.
periode yang bersangkutan.
Page 319
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Pajak penghasilan v. Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk Income tax expense is recognized in profit or loss except
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui diluar to the extent that it relates to items recognized outside
laba atau rugi, baik dalam penghasilan komprehensif lain profit or loss, either in other comprehensive income or
atau langsung pada ekuitas. directly in equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun reporting period, and is provided based on the estimated
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi taxable income for the year. Management periodically
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) evaluates positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang situations in which applicable tax regulation is subject
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, to interpretation. It establishes provision where
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang appropriate on the basis of amounts expected to be paid
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income tax
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban are presented as part of current income tax expense in
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas its effect on the Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak differences with certain exceptions. Deferred tax assets
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh are recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan tax losses carry-forward to the extent that it is probable
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa that taxable income will be available in future years
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi against which the deductible temporary differences and
perbedaan temporer dan rugi fiskal. tax losses carry- forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat at each reporting date and reduced to the extent that it
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia is no longer probable that sufficient taxable income will
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi be available to allow all or part of the benefit of that
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap tax assets are reassessed at each reporting date and are
akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang recognized to the extent that it has become probable
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan that future taxable income will allow the deferred tax
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk assets to be recovered.
dipulihkan.
Page 320
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
v. Pajak penghasilan (Lanjutan) v. Income taxes (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset tax rates that are expected to apply to the period when
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan undang- undang pajak yang berlaku atau tax laws that have been enacted or substantively
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan enacted at the end of reporting period. The related tax
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan effects of the provisions for and/or reversals of all
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama temporary differences during the year, including the
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, effect of change in tax rates, are credited or charged to
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi current period operations, except to the extent that
berjalan untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah they relate to items previously charged or credited to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset when a
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada legally enforceable right exists to offset current tax
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, assets against current tax liabilities, or the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Grup taxable entity, or the Group intends to settle its current
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak assets and liabilities on a net basis.
kini dengan dasar neto.
w. Pajak final w. Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan tax is applied to the gross value of transactions, even
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi when the parties carrying the transaction recognizing
mengalami kerugian. losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income Tax”.
PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
x. Peristiwa setelah periode pelaporan x. Events after reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada information about the Company’s position at the
periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin reporting period (adjusting events) are reflected in the
dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting period
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, that are not adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan keuangan. material to the financial statements.
Page 321
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
y. Provisi dan kontinjensi y. Provision and contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat Provisions are recognized when the Group has a present
hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian event, it is probable that an outflow of resources
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya embodying economic benefits will be required to settle
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang the obligation and a reliable estimate can be made of
andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus longer probable that an outflow of resources embodying
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi economic benefits will be required to settle the
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for toll road overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai kewajiban In operating toll roads, the Group is obliged to maintain
untuk menjaga standar kualitas jalan tol sesuai dengan the quality in accordance with the Minimum Service
Standar Pelayanan Minimum yang ditetapkan oleh Standards that have been established by the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum, yaitu dengan melakukan Public Works, that is by perfoming overlay regularly. The
pelapisan ulang jalan tol secara berkala akan diprovisi cost of this overlay is periodically provided for based on
berdasarkan estimasi seiring dengan penggunaan jalan tol estimation with the utilization of toll road by customers.
oleh pelanggan. Provisi diukur dengan nilai kini atas The provision is measured using the present value of
estimasi manajemen terhadap pengeluaran yang management’s estimate of expenditures requires to
dipelrukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal settle present obligation at the reporting date.
pelaporan.
Liabilitas kontinjensi diakuisisi dalam kombinasi bisnis pada Contingent liabilities acquired in a business combination
awalnya diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Pada are initially measured at fair value at the acquisition
akhir periode pelaporan selanjutnya, liabilitas kontinjensi date. At the end of subsequent reporting periods, such
tersebut diukur pada nilai yang lebih tinggi antara jumlah contingent liabilities are measured at the higher of the
yang diakui berdasarkan PSAK 237 dan jumlah yang diakui amount that would be recognized in accordance with
awal dikurangi jumlah kumulatif pendapatan yang diakui PSAK 237 and the amount recognized initially less
berdasarkan prinsip PSAK 115. cumulative amount of income recognized in accordance
with the principles of PSAK 115.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dan pengungkapan terkait, pada akhir periode herein, and the related disclosures, at the end of the
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi reporting period. However, uncertainty about these
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap assumptions and estimates could result in outcomes that
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan require a material adjustment to the carrying amount of the
berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Page 322
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang memiliki management has made the following judgments, which have
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the most significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasi: consolidated financial statements:
Penilaian model bisnis Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends on
hasil ‘semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (”SPPI”) dan the results of the SPPI and the business model. The Group
uji model bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat determines the business model at a level that reflects how
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan groups of financial assets are managed together to achieve a
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. particular business objective. This assessment includes
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan semua judgement reflecting all relevant evidence including how the
bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset performance of the assets is evaluated and their performance
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi measured, the risks that affect the performance of the assets
kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana and how these are managed and how the managers of the
manajer aset diberi kompensasi. Grup memantau aset assets are compensated. The Group monitors financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income that are derecognized prior to their
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk maturity to understand the reason for their disposal and
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut whether the reasons are consistent with the objective of the
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki. business for which the asset was held. Monitoring is part of
Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Grup the Group’s continuous assessment of whether the business
atas apakah model bisnis di mana aset keuangan yang tersisa model for which the remaining financial assets are held
dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi continues to be appropriate and if it is not appropriate
perubahan dalam model bisnis dan dengan demikian terdapat whether there has been a change in business model and so a
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan prospective change to the classification of those assets. No
tersebut. Tidak ada perubahan yang diperlukan selama such changes were required during the periods presented.
periode yang disajikan.
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk membukukan ISAK 112 outlines an approach to account for service
perjanjian konsesi jasa akibat dari penyediaan jasa kepada concession arrangement arising from entities providing public
publik. ISAK 112 mengatur bahwa operator tidak membukukan services. ISAK 112 provides that the operator should not
infrastruktur sebagai aset tetap, namun diakui sebagai aset account for the infrastructure as fixed assets, but should
keuangan dan/atau aset takberwujud. recognize a financial asset and/or an intangible asset.
Grup mengadakan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) The Group enteres into Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol
dengan BPJT memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan (PPJT) with BPJT granted the Group the rights, obligations and
kepada Grup termasuk kewenangan dalam pendanaan, privileges including the authority to finance, design,
desain, konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol construction, operate and maintain the toll roads (Note 2).
(Catatan 2). Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the Group shall
menyerahkan jalan tol kepada BPJT tanpa biaya, dalam handover the toll roads to the BPJT without cost, fully
keadaan beroperasional dan kondisi yang baik, termasuk operational and in good working condition, including any and
setiap dan semua tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas all existing land, works, toll road facilities and equipment
jalan dan peralatan tol yang secara langsung berkaitan dan found therein directly related to, and in connection with, the
berhubungan dengan pengoperasian fasilitas jalan tol. operation of the toll road facilities.
Grup berpendapat bahwa PPJT memenuhi kriteria sebagai The Group has made judgment that the PPJT qualifies under
model aset takberwujud, di mana aset konsesi diakui sebagai the intangible asset model, wherein the concession asset is
aset takberwujud sesuai dengan PSAK 238, “Aset Tak recognized as an intangible asset in accordance with PSAK 238,
berwujud”. “Intangible Assets”.
Page 323
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Perjanjian konsesi jasa (Lanjutan) Service concession arrangement (Continued)
Grup diharuskan oleh ISAK 112 untuk menyajikan unsur The Group is required by ISAK 112 to present an income line
pendapatan yang merefleksikan pendapatan dari jasa reflecting the income from construction or improvements to
konstruksi atas aset konsesi atau peningkatan kemampuan concession assets made during the year in the consolidated
aset konsesi yang dilakukan selama tahun berjalan pada statement of profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain For the years ended 31 December 2025 and 2024, the Group
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada recognized construction revenue amounting to
31 Desember 2025 dan 2024, Grup mengakui pendapatan Rp 2.652,408,938 and Rp 1,137,887,540, respectively (Note
konstruksi sebesar Rp 2.652.408.938 dan Rp 1.137.887.540 28).
(Catatan 28).
Grup mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi dan biaya The Group recognizes construction revenue of concession asset
konstruksi atas aset konsesi sesuai dengan PSAK 115. and construction costs of concession asset in accordance with
Pendapatan dari kontrak dengan Pelanggan. Grup mengukur PSAK 115 revenue from contracts with customers. The Group
pendapatan konstruksi atas aset konsesi pada nilai wajar atas measures construction revenue at the fair value of the
imbalan yang diterima atau akan diterima. Mengingat bahwa consideration received or to be received. Given that the
pekerjaan konstruksi telah disubkontrakkan ke kontraktor construction works have been subcontracted to outside
luar, pendapatan konstruksi yang diakui mendekati biaya contractors, the recognized construction revenue roughly
konstruksi. approximates the construction costs.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi pembaruan dan Determining the lease term of contracts with renewal and
penghentian - grup sebagai lessee termination options - group as lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa yang The Group determines the lease term as the non- cancellable
tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode yang term of the lease, together with any periods covered by an
tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi option to extend the lease if it is reasonably certain to be
secara wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam exercised, or any periods covered by an option to terminate
opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi secara wajar dan the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah The Group applies judgment in evaluating whether it is
wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk pembaruan reasonably certain whether or not to exercise the option to
atau penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa renew or terminate the lease. For lease contracts with
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, manajemen extension or termination options, management need to
perlu mengestimasi masa sewa yang memerlukan estimate the lease term which requires consideration of all
pertimbangan semua fakta dan keadaan yang menimbulkan facts and circumstances that creates an economic incentive to
insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan exercise an extension option or not to exercise termination
tidak mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari circumstances from commencement date until the exercise
tanggal permulaan hingga tanggal pengekesekusian opsi date of the options. Extension options (or periods after
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in lease terms if the
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Group is reasonably certain to exercise the extension options
Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan or not to exercise the termination options. If a significant
tidak mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa event or a significant change in circumstances occurs which
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang affects this assessment and that is within the control of the
mempengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali lessee, the above assessment will be reviewed.
penyewa, maka penilaian di atas akan ditelaah kembali.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year, are described below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available when the
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi consolidated financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future developments
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan however, may change due to market changes or circumstances
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Penurunan nilai piutang usaha, piutang lain-lain dan aset Impairment of trade receivables, other receivables and
kontrak contract assets
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi masa depan When measuring ECL the Group uses reasonable and
yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada asumsi supportable forward-looking information, which is based on
untuk pergerakan masa depan dari berbagai pendorong assumptions for the future movement of different economic
ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan saling drivers and how these drivers will affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul karena Loss given default is an estimate of the loss arising on default.
gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada perbedaan antara It is based on the difference between the contractual cash
arus kas kontraktual terutang dan yang diharapkan akan flows due and those that the lender would expect to receive,
diterima, dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan dan taking into account cash flows from collateral and integral
peningkatan kredit integral. credit enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam mengukur Probability of default constitutes a key input in measuring
ECL. Probability of default adalah perkiraan kemungkinan ECL. Probability of default is an estimate of the likelihood of
gagal bayar selama jangka waktu tertentu, yang default over a given time horizon, the calculation of which
penghitungannya mencakup data historis, asumsi, dan includes historical data, assumptions and expectations of
ekspektasi kondisi masa depan. future conditions
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha, piutang lain-lain The information about the ECLs on the Group’s trade
dan kontrak aset Grup diungkapkan dalam Catatan 5, 6 dan 7. receivables, other receivables and contract assets is disclosed
in Notes 5, 6 and 7.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, properti investasi Estimated useful lives of property, plant and equipment,
dan aset hak-guna investment properties and right-of use assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, dan aset hak- The costs of property, plant and equipment, investment
guna disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus properties and right-of use assets are depreciated on a
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa straight-line basis over their estimated useful lives. The
manfaat setiap aset tetap, properti investasi, dan aset hak- useful life of each item of the Group’s property, plant and
guna Grup ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang equipment, investment properties and right-of-use assets is
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan estimated based on the period over which the asset is
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset expected to be available for use. Such estimation is based on
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan internal technical evaluation and experience with similar
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi assets. The estimated useful life of each asset is reviewed
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, periodically and updated if expectations differ from previous
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun estimates due to physical wear and tear, technical or
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang commercial obsolescence and legal or other limits on the use
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas of the asset. It is possible, however, that future results of
jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan operations could be materially affected by changes in the
karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. amounts and timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi dan A change in the estimated useful life of any item of property,
aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan plant and equipment, investment properties and right-of-use
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. assets would affect the recorded depreciation expense and
decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi, aset takberwujud, The carrying values of property, plant and equipment,
dan aset hak-guna diungkapkan dalam Catatan 13, 14 dan 15. investment properties, and right-of-use assets are disclosed in
Notes 13, 14 and 15.
Page 325
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Volume lalu lintas dan amortisasi hak pengusahaan jalan tol Traffic volume and amortization of toll road concession
rights
Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan jalan tol, In determining amortization of toll road concession rights, the
manajemen memproyeksikan volume lalu lintas setelah tahun management has to project traffic volume after current year
berjalan selama sisa periode perjanjian konsesi. Volume lalu for the remaining years of the concession agreement. Traffic
lintas diproyeksikan berdasarkan jumlah kendaraan dan volume is projected based on the number of vehicles and
disesuaikan dengan perbandingan terhadap volume lalu lintas adjusted by comparison to actual vehicle volume. However,
aktual. Namun, volume lalu lintas aktual di masa depan dapat the actual vehicle volume in the future could differ from the
berbeda dengan estimasi tersebut, bergantung pada estimate, depending upon changes in external factors that
perubahan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi tarif tol may affect toll rates and vehicle volume.
dan volume lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara periodik terhadap The management performs periodic assessment on the total
total proyeksi volume lalu lintas. Perusahaan akan membuat projected traffic volume. The Company will make an
penyesuaian yang tepat apabila terdapat perbedaan yang appropriate adjustment if there is a material difference
material antara proyeksi volume lalu lintas dan volume lalu between projected and actual traffic volume.
lintas aktual.
Nilai tercatat neto atas hak pengusahaan jalan tol Grup pada The net carrying value of toll road concession rights of the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing Group as at 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 21.788.197.021 dan Rp 19.399.777.666. Rp 21,788,197,021 and Rp 19,399,777,666, respectively.
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Provisi pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala Provision for overlay will be recorded periodically based on
berdasarkan estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. the estimated utilization of toll road by customers. This
Provisi diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen provision is measured using the present value of
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan management‘s estimate of the expenditures required to settle
liabilitas kini pada tanggal pelaporan. present obligation at the reporting date.
Imbalan pasca kerja dan pensiun Post-employment benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja The determination of the Group’s obligations and cost for
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh post-employment benefits liabilities is dependent on its
aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used by the independent
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran include among others, discount rates, future annual salary
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang retirement age and mortality rate. Actual results that differ
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan from the Group’s assumptions are recognized immediately in
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui the consolidated statement of financial position with a
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings through
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah other comprehensive income in the period which they occur.
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau While the Group believes that its assumptions are reasonable
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat and appropriate, significant differences in the Group’s actual
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas experiences or significant changes in the Group’s assumptions
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai may materially affect its estimated liabilities for employee
tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 25. benefits and net employee benefits expense. The carrying
amount of the employee benefits liabilities are disclosed in
Note 25.
Page 326
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
(Lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan for corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui uncertain during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi recognizes liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. based on estimates of whether additional corporate income
tax will be due.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible temporary
dapat dikurangkan dan seluruh rugi fiskal sepanjang besar differences and all unused fiscal losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia probable that taxable profit will be available against which
sehingga rugi fiskal dan beda temporer yang dapat dikurangkan the fiscal losses and deductible temporary differences can be
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen utilized. Significant management estimates are required to
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan determine the amount of deferred tax assets that can be
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat recognized, based upon the likely timing and the level of
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa future taxable profits together with future tax planning
depan. strategies.
Page 327
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 486.353 568.857 Rupiah
Dolar Singapura Singapore Dollar
(2025 dan 2024 : SG$ 5.000) 65.343 59.597 (2025 and 2024 : SG$ 5,000)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(2025 dan 2024 : US$ 263) 4.414 4.250 (2025 and 2024 : US$ 263)
Total kas 556.110 632.704
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank BCA Syariah 41.488.591 6.946.779 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Syariah Indonesia 21.018.253 38.752.746 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.140.211 7.664.055 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.336.810 6.694.716 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.809.254 2.983.093 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 3.506.930 2.229.030 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.085.353 1.857.413 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten Tbk 446.374 1.176.253 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mega Tbk 127.001 209.511 PT Bank Mega Tbk
PT Bank DKI 99.031 87.789 PT Bank DKI
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 59.316 60.336 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.259 2.769 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Jasa Jakarta - 373 PT Bank Jasa Jakarta
Sub total 83.119.383 68.664.863 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(2025 : US$ 619,50 dan (2025 : US$ 619.50 and
2024 : US$ 384,08) 10.397 6.208 2024 : US$ 384.08)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
2024 : US$ 3.910,20) - 63.185 2024 : US$ 3,910.20)
Sub-total 10.397 69.393 Sub-total
Total bank 83.129.780 68.734.256 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 1.060.621.313 63.217.500 PT Bank Capital Indonesia Tbk
Sub-total 1.060.621.313 63.217.500 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(2025 dan 2024 : US$ 19.600) 328.927 316.775 (2025 and 2024 : US$ 19,600)
Total deposito berjangka 1.060.950.241 63.534.275 Total time deposits
Total 1.144.636.130 132.901.235 Total
Page 328
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
Kisaran suku bunga tahunan deposito berjangka adalah The ranges of annual interest rates on time deposits
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Rupiah 6% - 7% 4,25% - 5,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,50% 1% - 1,25% United States Dollar
Semua saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada All bank balances and time deposits are placed with third
pihak ketiga. parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan jasa konstruksi 16.700.375 23.889.927 Construction revenues
Pendapatan jasa 35.796.934 20.889.990 Service revenues
Pendapatan tol 480.190 717.206 Toll revenues
Sub total 52.977.499 45.497.123 Sub total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian ( 12.980.399 ) ( 18.374.508) credit losses
Total 39.997.100 27.122.615 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 39.997.100 27.122.615 Current
Jatuh tempo Past due
>91 hari 12.980.399 18.374.508 >91 days
Total 52.977.499 45.497.123 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at 31 December 2025 and 2024, trade receivables
piutang usaha yang dijaminkan. are not pledged as collateral.
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut: The movement in allowance for ECLs are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun ( 18.374.5088) ( 18.374.508 ) At the beginning of the year
Pemulihan 5.662.122 - Recovery
Provisi selama tahun berjalan ( 268.013 ) - ) Provision during the year
Pada akhir tahun ( 12.980.399 ) ( 18.374.508 ) At the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang di atas adalah memadai untuk expected credit losses is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak losses that may arise from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
Page 329
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN - LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
Piutang Pemerintah 239.232.091 277.359.779 Government receivables
Piutang bunga 20.063.778 17.759.912 Interest receivables
Karyawan 811.690 877.784 Employees
Lain-lain 66.373.126 131.757 Others
Sub total 326.480.686 296.129.232 Sub total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian ( 4.581.341 ) ( 4.682.715) losses
Total 321.899.344 291.446.517 Total
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut The movement in allowance for ECLs are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun ( 4.682.715 ) ( 4.116.631 ) At the beginning of the year
Pemulihan (provisi) 101.374 ( 566.084 ) Recovery (provision)
Pada akhir tahun ( 4.581.341 ) ( 4.682.715 ) At the end of year
Piutang Pemerintah merupakan piutang terhadap Pemerintah Government receivables represent receivables from the
atas dana talangan pembebasan tanah. government for land acquisition.
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 3 Based on Indonesian Presidential Regulation No. 3 year
tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis 2016 on Accelerating the Implementation of Strategic
Nasional dan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 30 Projects of National and Presidential Regulation of the
tahun 2015 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Republic Indonesia No. 30 year 2015 concerning Third
Republik Indonesia No. 71 tahun 2012 tentang Amendment to the Regulation of the Republic Indonesia No.
Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan untuk 71 Year 2012 on the Implementation of Land Procurement
Kepentingan Umum sebagaimana diubah terakhir kali dengan for Development for Public Interest as amended by
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 148 tahun 2015, Presidential Decree of the Republic Indonesia No 148 year
Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Umum dapat 2015, Funding Land Procurement for Public Interest can be
bersumber terlebih dahulu dari dana badan usaha yang akan sourced in advance by the entities which will be repaid with
dibayar kembali dengan dana yang bersumber dari anggaran funds from the state budget and expenditure
pendapatan dan belanja negara.
Piutang Pemerintah dikenakan “biaya dana” sebesar Bank The Government receivable is charged at “cost of fund”
Indonesia 7-day repo rate dan akan dikembalikan setelah using Bank Indonesia 7-day repo rate and will be refunded
permohonan pembayaran dana ganti kerugian disetujui oleh after the request for payment of the compensation funds
Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN). approved by Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN).
Mutasi piutang Pemerintah adalah sebagai berikut: The movement in the Government receivables are as
follows:
2025
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 66.958.731 3.860.406 206.540.643 277.359.781 Beginning balance
Dana talangan penggnti Bridge fund for asset
aset 736.000 - - 736.000 replacement
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah ( 35.401.664 ) - - ( 38.863.690 ) Government
Retur pembayaran dana Return of land
talangan tanah - - ( 3.462.025 )( 3.462.025 ) Briging payment
Saldo akhir 32.293.067 3.860.406 203.078.618 239.232.091 Ending balance
Page 330
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN – LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
2024
CW CMLJ CKJT Total
Saldo awal 67.940.590 3.860.406 206.540.643 278.341.639 Beginning balance
Pengadaan tanah selama Land acquisition during
tahun berjalan 3.072.000 - - 3.072.000 the year
Pembayaran kembali dari Reimbursed by the
Pemerintah ( 4.053.859 ) - - ( 4.053.859 ) Government
Saldo akhir 66.958.731 3.860.406 206.540.643 277.359.780 Ending balance
Informasi lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Additional information as of 31 December 2025 and 2024 are
sebagai berikut: follows:
2025
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan tanah 3.262.644.662 68.419.578 2.647.762.115 5.982.288.380 Land acquisition
Yang sudah ditagih ke Billed to the
Pemerintah 3.251.732.211 68.419.578 2.523.943.119 5.844.094.908 Government
Yang
- belum ditagih 10.912.451 - 123.818.996 138.193.472 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi Billed but not yet
belum dikembalikan oleh reimbursed by the
Pemerintah 21.380.616 3.860.406 79.259.622 101.038.619 Government
Total
6 32.293.067 3.860.406 203.078.618 239.232.091 Total
2024
CW CMLJ CKJT Total
Pengadaan tanah 3.259.572.662 68.419.578 2.651.224.140 5.979.216.380 Land acquisition
Yang sudah ditagih ke Billed to the
Pemerintah 3.251.732.211 68.419.578 2.523.943.119 5.844.094.908 Government
Yang
- belum ditagih 7.840.451 - 127.281.021 135.121.472 Unbilled
Yang sudah ditagih tetapi Billed but not yet
belum dikembalikan oleh reimbursed by the
Pemerintah 59.118.280 3.860.406 79.259.621 142.238.307 Government
Total
6 66.958.731 3.860.406 206.540.642 277.359.779 Total
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. No. 01 Based on Notarial Deed No. 01 of Rina Utami Djauhari, S.H.
tanggal 16 Mei 2016 tentang Amendemen II perjanjian dated 16 May 2016 regarding the Amendment II of the Depok
pengusahaan jalan tol Depok - Antasari, Perusahaan setuju - Antasari toll road concession agreement, the Company
untuk menyediakan dana talangan untuk pembebasan lahan agreed to provide bridging fund for land acquisition related
terkait dengan Jalan Tol Depok - Antasari dengan jumlah to Depok - Antasari Toll Road with a maximum amount of Rp
maksimum Rp 580.000.000 yang akan dikembalikan oleh 580,000,000 which is reimbursable from the Government
Pemerintah termasuk bunganya. Perjanjian pengusahaan jalan including interest. Toll road concession agreement has been
tol telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan amended several times, with the latest amendment,
amendemen terakhir yaitu amandemen VI tanggal 31 Mei 2018 amendment VI on 31 May 2018 which increased the maximum
yang meningkatkan jumlah dana talangan yang harus amount of bridging funds that must be provided by CW to
disediakan oleh CW maksimum menjadi Rp 4.062.121.708. Rp 4,062,121,708.
Pendapatan bunga masing-masing sebesar Rp 2.525.856 dan Interest income amounted to Rp 2,525,856 and Rp 2,578,544
Rp 2.578.544 atas piutang pemerintah pada tahun 2025 dan from the government receivables in 2025 and 2024 were
2024 diakui di laba rugi (Catatan 31). recognized in profit and loss, respectively (Note 31).
Page 331
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN – LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Entitas anak - CMLJ Subsidiary - CMLJ
CMLJ telah menandatangani perjanjian penyediaan dana CMLJ has signed a bridging fund agreement for land
talangan untuk Pengadaan Tanah Jalan Tol Ruas Soreang - Pasir acquisition toll road Soreang - Pasir Koja with BPJT based
Koja dengan BPJT dan telah tertuang dalam Akta Notaris Rina on Notarial Deed No. 2 dated 16 May 2016 of Rina
Utami Djauhari. S.H. No. 2 tanggal 16 Mei 2016 tentang Utami Djauhari. S.H. regarding Amendment I toll road
Amendemen I perjanjian pengusahaan jalan tol Soreang-Pasir concession agreement Soreang-Pasir Koja the Company
Koja Perusahaan setuju untuk menyediakan dana talangan agreed to provide bridging fund for land acquisition related
untuk pembebasan lahan terkait dengan jalan tol ruas Soreang to Soreang - Pasir Koja with maximum amount of Rp
- Pasir Koja maksimum sebesar Rp 53.319.621 yang 53,319,621 which is reimbursable from the Government
akan dikembalikan oleh Pemerintah termasuk bunganya. including the interest.
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari. S.H. No. 17 Based on the Notarial Deed No.17 dated 19 December 2016
tanggal 19 Desember 2016 tentang Amendemen II Perjanjian of Rina Utami Djauhari. S.H. regarding Amendment II Toll
Pengusahaan Jalan Tol Soreang-Pasir Koja, jumlah dana Road Concession Agreement Soreang-Pasir Koja, the
talangan maksimum untuk pengadaan tanah telah ditingkatkan maximum amount for bridging funds for land acquisition has
menjadi Rp 72.500.000. been increased to Rp 72,500,000.
Entitas anak - CKJT Subsidiary - CKJT
Berdasarkan Akta Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. No. 26 Based on Notarial Deed No. 26 of Rina Utami Djauhari, S.H.
tanggal 29 November 2021 tentang Amendemen III Perjanjian dated 29 November 2021 regarding the Amendment III of the
Pengusahaan ruas Cileunyi - Sumedang - Dawuan, Perusahaan Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll road concession
setuju untuk menyediakan dana talangan untuk pembebasan agreement, the Company agreed to provide bridging fund
lahan terkait dengan jalan tol ruas Cileunyi – Sumedang - for land acquisition related to Cileunyi - Sumedang - Dawuan
Dawuan sebesar Rp 2.540.000.000 untuk bagian pertama Toll Road amounting to Rp 2,540,000,000 for the first
dan Rp 300.000.000 untuk bagian berikutnya yang akan phase and Rp 300,000,000 for the next phase which are
dikembalikan oleh Pemerintah termasuk bunganya. reimbursable from the Government including interest.
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan kelebihan dari tagihan kontrak atas biaya This account represents the gross amount of the excess cost
dan estimasi pendapatan konstruksi GI yang belum selesai, and estimated earnings over billings on the uncompleted
dengan rincian sebagai berikut: construction contract of GI, with details as follows:
2025 2024
Biaya kontrak 3.462.223.947 2.373.092.717 Contract cost
Ditambah laba yang diakui
(dikurangi rugi yang diakui) 210.624.744 83.391.282 Recognized profit (less recognized losses)
Sub total 3.672.848.691 2.456.483.999 Sub total
Termin ( 3.426.961.933 ) ( 2.103.989.872 ) Progress billings
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 245.886.758 352.494.127 Gross amount due from customers
Penyisihan atas ekspektasi kerugian kredit ( 10.646.123 ) ( 10.646.123 ) Allowance for expected credit losses
Beban bunga 186.954.349 - Interest expense
Total 422.194.984 341.848.004 Total
Page 332
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA (Lanjutan) 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS (Continued)
Mutasi penyisihan atas ECL adalah sebagai berikut: The movement in allowance for ECLs are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun ( 10.646.123 ) ( 5.766.250 ) At the beginning of the year
(Provisi) keterpulihan selama tahun (Provision) recovery during
berjalan - ( 4.879.873 the year
Pada akhir tahun ( 10.646.123 ) ( 10.646.123 ) At the end of year
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 7.609.776 4.728.811 Insurance
Sewa gedung - 6.125 Office building rental
Pajak Bumi dan Bangunan 27.063 - Land and Building Tax
Total 7.636.839 4.734.936 Total
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Uang muka - jangka pendek operasional 45.605.221 14.186.561 Short-term advance payments operational
Uang muka – jangka pendek kontruksi 5.556.135 4.790.885 Short-tem advance payments construction
51.161.356 18.977.446
Uang muka – jangka panjang kontruksi 46.640.760 55.662.129 Long-term advance payments construction
Uang muka - jangka panjang aset tetap 1.604.227 1.862.773 Long-term advance payments fixed asset
48.244.987 57.524.902
Total 99.406.343 76.502.348 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya merupakan investasi asuransi pada Other current assets represent insurance investments in
PT Capital Life Indonesia masing-masing senilai PT Capital Life Indonesia insurance amounting to
Rp 1.097.392.480 dan Rp 1.882.431.000 pada 31 Desember Rp 1,097,392,480 and Rp 1,884,431,000 as of 31 December
2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Investasi ini dikenakan bunga tetap sebesar 6,25% dan 4,75% - These investments were subjected to a fixed interest rate
5,75% per tahun masing-masing pada tahun 2025 dan 2024. of approximately 6.25% and 4.75% - 5.75% per annum in 2025
Investasi ini akan jatuh tempo dalam 1 tahun dan 9 bulan and 2024, respectively. This investment matures in 1 year
masing-masing pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 9 months at 31 December 2025 and 2024, respectively.
Page 333
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The details of the investments in associates are as follows:
berikut:
2025 2024
Metode Ekuitas pada Entitas Asosiasi Equity Method for Associates
PT Marga Sarana Jabar (MSJ) PT Marga Sarana Jabar (MSJ)
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 553.242.400 553.242.400 Beginning balance
Additional investment
Bagian atas akumulasi kerugian: Share of accumulated losses:
Saldo awal ( 2.735.825 ) ( 23.027.619 ) Beginning balance
Ekuitas dengan laba (rugi) Share in gain (loss)
bersih asosiasi pada tahun berjalan 28.369.799 20.291.794 of associate during the year
Saldo akhir 25.633.974 ( 2.735.825 ) Ending balance
Nilai tercatat pada akhir tahun 578.876.374 550.506.575 Carrying amount at end of year
PT Sari Bangun Persada (SBP) PT Sari Bangun Persada (SBP)
Biaya perolehan 4.900.000 4.900.000 Acquisition cost
Bagian atas akumulasi kerugian ( 4.900.000 ) ( 4.900.000 ) Share of accumulated losses
Nilai tercatat pada akhir tahun - - Carrying amount at end of year
PT Pradas Marga Persada (PMP) PT Pradas Marga Persada (PMP)
Biaya perolehan 96.000 96.000 Acquisition cost
Bagian atas akumulasi kerugian - - Share of accumulated losses
Nilai tercatat pada akhir tahun 96.000 96.000 Carrying amount at end of year
Total 578.972.375 550.602.575 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persentase As at 31 December 2025 and 2024, the percentages of share
kepemilikan pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: ownership in the associates are as follows:
2025 2024
MSJ 45,00% 45,00% MSJ
SBP 49,00% 49,00% SBP
PMP 40,00% 40,00% PMP
Informasi tambahan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Additional information as at 31 December 2025 and 2024 and
dan untuk tahun yang berakhir sehubungan dengan investasi for the years then ended, the investments in associates are
pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: as follows:
Laba (rugi)
Total tahun
Total pendapatan/ berjalan/
Total aset/ liabilitas/Total Total Gain (loss)
Total assets liabilities revenues for the year
31 Desember 2025 31 December 2025
PT Marga Sarana Jabar 3.353.189.017 2.275.161.575 69.326.411 12.779.377 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada
31 Desember 2024 31 December 2024
PT Marga Sarana Jabar 3.338.289.171 2.273.041.107 288.352.636 45.092.877 PT Marga Sarana Jabar
PT Sari Bangun Persada - - - - PT Sari Bangun Persada
PT Pradas Marga Persada - - - - PT Pradas Marga Persada
Page 334
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI – NETO (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES – NET (Continued)
MSJ MSJ
Berdasarkan akta notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., No. Based on notarial deed No. 100 dated 27 May 2013 of
100 tanggal 27 Mei 2013, Perusahaan membeli 7.926.900 Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., the Company purchased
saham MSJ (nilai nominal Rp 10.000 (dalam Rupiah 7,926,900 MSJ shares (nominal value Rp 10,000 (in full
penuh)) dari PT Jasa Sarana (JS) dengan harga beli sebesar amount)) from PT Jasa Sarana (JS) for a total purchase
Rp 101.000.000. Disamping itu, pada bulan Juli dan Desember price amounting to Rp 101,000,000. Additionally, in July
2013, Perusahaan juga menyetor tambahan saham baru yang and December 2013, the Company subscribed for 1,800,000
diterbitkan oleh MSJ sebanyak 1.800.000 saham dengan total new shares issued by MSJ for Rp 18,000,000 for a 30%
sebesar Rp 18.000.000 untuk kepemilikan sebesar 30%. ownership.
Pada tanggal 6 November 2014, Perusahaan menyetorkan On 6 November 2014, the Company subscribed for new
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp shares issued by MSJ for Rp 6,000,000. The
6.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in the issued and fully paid capital stock did not
tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan Perusahaan change the Company’s percentage of ownership in MSJ.
di MSJ.
Pada tanggal 19 Juni 2015 dan 31 Agustus 2015, Perusahaan On 19 June 2015 and 31 August 2015, the Company
menyetorkan tambahan modal sebesar masing-masing subscribed additional shares for Rp 4,500,000,
Rp 4.500.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor respectively. The increase in the issued and fully paid
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan capital stock did not change the Company’s percentage of
Perusahaan di MSJ. ownership in MSJ.
Pada November 2019, Perusahaan menyetorkan tambahan In November 2019, the Company subscribed additional
modal sebesar Rp 77.052.820 sehingga kepemilikannya shares for Rp 77,052,820 which increase the Company’s
meningkat dari 30% menjadi 40%. ownership from 30% to 40%
Berdasarkan akta notaris Suherdiman, S.H., M. Kn., No. 17 Based on notarial deed No. 17 dated 19 May 2020 of
tanggal 19 Mei 2020, Perusahaan membeli 2.963.570 saham Suherdiman, S.H., M. Kn., the Company purchased
MSJ (nilai nominal Rp 10.000 (dalam Rupiah penuh)) dari PT 2,963,570 MSJ shares (nominal value Rp 10,000 (in full
Jasa Sarana (JS) dengan harga beli sebesar Rp 40.000.000. Hal amount)) from PT Jasa Sarana (JS) for a total purchase
ini mengubah kepemilikan Perusahaan pada MSJ dari 40% price amounting to Rp 40,000,000. This changed the
menjadi 45%. Company's ownership in MSJ from the initial 40% to 45%.
Pada Juni 2020, Perusahaan menyetorkan tambahan saham In June 2020, the Company subscribed for new shares issued
baru yang dikeluarkan oleh MSJ sebesar Rp 24.750.000. by MSJ for Rp 24,750,000. The increase in the issued and
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut fully paid capital stock did not change the Company’s
tidak mengubah persentase kepemilikan Perusahaan di MSJ. percentage of ownership in MSJ.
Pada 30 Desember 2020, Perusahaan menyetorkan tambahan On 30 December 2020, the Company subscribed for new
saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp shares issued by MSJ for Rp 181,980,270. The
181.980.270. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase in the issued and fully paid capital stock did not
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn. Based on notarial deed No. 05 dated 17 May 2021 of
No. 05 tanggal 17 Mei 2021, Perusahaan menyetorkan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 10,744,110.
10.744.110. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in the issued and fully paid capital stock did
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn. Based on notarial deed No. 49 dated 14 October 2021 of
No. 49 tanggal 14 Oktober 2021, Perusahaan menyetorkan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
tambahan saham baru yang diterbitkan oleh MSJ sebesar Rp subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 12,150,000
12.150.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in the issued and fully paid capital stock did
penuh tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
Perusahaan di MSJ.
Page 335
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI – NETO (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES – NET (Continued)
MSJ (Lanjutan) MSJ (Continued)
Bedasarkan akta notaris Mochamad Isneini Januar, S.H., Based on notarial deed No. 50 dated 29 December 2021 of
M.Kn. No. 50 tanggal 29 Desember 2021, Perusahaan Mochamad Isneini Januar, S.H., M.Kn., the Company
menyetorkan tambahan saham baru yang diterbitkan oleh subscribed for new shares issued by MSJ for Rp 7,020,000.
MSJ sebesar Rp 7.020.000. Peningkatan modal ditempatkan The increase in the issued and fully paid capital stock did
dan disetor penuh tersebut tidak mengubah persentase not change the Company's percentage of ownership in MSJ.
kepemilikan Perusahaan di MSJ.
SBP SBP
SBP didirikan oleh CPI pada bulan Juni 2004, yang bergerak di SBP was established by CPI in June 2004, with activities
bidang pengembangan wilayah, pemborongan dan comprising regional development, contracting and general
perdagangan umum. Persentase pemilikan CPI, entitas anak, trading. CPI, a subsidiary, owns 49% share ownership in
pada SBP adalah sebesar 49%. SBP.
Sejak tahun 2009, aktivitas operasional SBP telah berhenti Since 2009, the operational activities of SBP have been
beroperasi. Akumulasi kerugian SBP hanya diakui sampai discontinued. The accumulated losses in SBP were
sebesar nilai tercatat investasi. recognized only to the extent of the cost of the
investment.
PMP PMP
Pada tanggal 24 Desember 2004, berdasarkan Akta Notaris On 24 December 2004, based on Notarial Deed No.125 of
Esther Marcia Sulaiman, S.H. No. 125 Perusahaan dan Esther Marcia Sulaiman, S.H., the Company and PT Pradas
PT Pradas Depok mendirikan PMP, yang bergerak di bidang Depok established PMP, whose scope of activities
penyelenggaraan proyek jalan tol, melakukan investasi dan comprises the operation of toll road projects, investment,
jasa penunjang di bidang jalan tol lainnya, serta usaha di and provision of other toll road support services in
bidang lainnya yang berkaitan dengan penyelenggaraan jalan accordance with prevailing regulations, and development
tol. Persentase kepemilikan Perusahaan pada PMP adalah and operation of businesses in other areas related to toll
sebesar 40%. PMP tidak memiliki kegiatan apapun sejak road operations. The Company owns 40% share ownership
didirikan pada tahun 2004. in PMP. PMP has had no any activities since its
establishment in 2004.
12. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL 12. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak konsesi dari Toll road concession rights are granted by the Government
Pemerintah Republik Indonesia berupa pengusahaan jalan tol of Indonesia in the form of toll road concessions at Cawang-
ruas Cawang-Jembatan Tiga, Jakarta yang diberikan kepada Jembatan Tiga, Jakarta to the Company, Simpang Susun
Perusahaan, ruas Simpang Susun Waru - Bandara Juanda, Waru - Bandara Juanda, Surabaya to CMS, Depok - Antasari,
Surabaya yang diberikan kepada CMS, ruas Depok - Antasari, Jakarta to CW, Soreang - Pasir Koja Bandung to CMLJ and
Jakarta yang diberikan kepada CW, ruas Soreang - Pasir Koja Cileunyi – Sumedang - Dawuan to CKJT, with details as
Bandung yang diberikan kepada CMLJ dan ruas Cileunyi – follows:
Sumedang - Dawuan yang diberikan kepada CKJT dengan
rincian sebagai berikut:
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan 19.589.157.510 50.129.003 - - 19.639.286.513 Acquisition Cost
Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 2.022.238.525 2.581.388.321 - - 4.603.626.846 progress
Total 21.611.396.035 2.631.517.324 - - 24.242.913.359 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi 2.211.208.492 243.097.969 - - 2.454.306.461 amortization
Penurunan nilai 409.877 - - 409.877 Accumulated impairment
Total 2.211.618.369 243.097.969 - - 2.454.716.338 Total
Nilai buku neto 19.399.777.666 21.788.197.021 Net book value
Page 336
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. HAK PENGUSAHAAN JALAN TOL (Lanjutan) 12. TOLL ROAD CONCESSION RIGHTS (Continued)
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan 19.576.401.830 - - 12.755.680 19.589.157.510 Acquisition Cost
Aset konsesi dalam Concession asset in
penyelesaian 966.624.767 1.068.369.438 - ( 12.755.680) 2.022.238.525 progress
Total 20.543.026.597 1.068.369.438 - - 21.611.396.035 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi 2.017.958.157 193.250.335 - - 2.211.208.492 amortization
Penurunan nilai 409.877 - - - 409.877 Accumulated impairment
Total 2.018.368.034 193.250.335 - - 2.211.618.369 Total
Nilai buku neto 18.524.658.563 19.399.777.666 Net book value
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol amortization of toll road concession rights for toll road
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara komersial section that is already operating amounting to
masing-masing sebesar Rp 243.481.097 dan Rp 193.250.335 Rp 243.481.097 and Rp 193,250,335 respectively were
dibebankan sebagai bagian dari beban pokok pendapatan charged to the cost of revenues (Note 29).
(Catatan 29).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024, borrowing
2025 dan 2024, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset cost capitalized to the concession assets amounted to
konsesi masing-masing sebesar Rp 322.684.830 dan Rp 322,684,830 and Rp 176,089,397, respectively while
Rp 176.089.397, sedangkan pendapatan bunga yang interest income net to the borrowing cost capitalized to the
dikapitalisasi ke aset konsesi yang mengurangi biaya pinjaman concession assets amounted to nil and
masing- masing sebesar nihil dan Rp 57.045.992 (Catatan 6). Rp 57,045,992, respectively (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akuisisi tanah As at 31 December 2025 and 2024, land acquisition for the
proyek jalan tol Depok - Antasari masing-masing telah Depok–Antasari motorway project had reached 1,516,986 m²
mencapai 1.516.986 m2 (62%) dan 1.302.140 m2 (53,25%) dari (62%) and 1,302,140 m² (53.25%) respectively of the planned
yang direncanakan seluas 2.445.457 m2. total of 2,445,457 m².
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pembebasan tanah As of 31 December 2025 and 2024, land acquisition for the
proyek jalan tol Cileunyi - Sumedang - Dawuan telah mencapai Cileunyi - Sumedang - Dawuan toll road project has reached
masing - masing 5.010.900 m2 (95,09%) dan 5.006.000 m2 5.010.900 sqm (95.09%) and 5,006,000 sqm (95.00%) of the
(95,00%) dari yang direncanakan pada tahun 2025 dan 2024 planned in 2025 and 2024 of 5,269,500 sqm, respectively.
masing-masing seluas 5.269.500 m2. Pembebasan lahan Land acquisition is completed by 2024.
selesai pada tahun 2024.
Penambahan hak pengusahaan jalan tol sebesar Rp 39.344.831 The addition of toll road operating rights in the amount of
merupakan reklasifikasi properti investasi berupa tanah ke Rp 39,344,831 represents the reclassification of investment
hak pengusahaan jalan tol di entitas anak CMS (Catatan 15). property in the form of land to toll road operating rights at
the subsidiary CMS (Note 15).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan, CMS, CW, CMLJ
dan CKJT telah mengasuransikan aset konsesi atas hak As of 31 December 2025 and 2024, the Company, CMS, CW,
pengusahaan jalan tol terkait pengoperasian jalan tol CMLJ, dan CKJT’s concession assets from toll concession
terhadap segala risiko kepada pihak ketiga PT Asuransi Central rights are insured against operations’ all risks with third
Asia (ACA) dengan nilai pertanggungan sebesar party PT Asuransi Central Asia (ACA) with total coverage
Rp 15.196.732.277 dan Rp 10.591.732.277. Manajemen amounting to Rp 15,196,732,277 Rp 10,591,732,277.
berpendapat bahwa nilai pertanggungannya cukup untuk Management believes that the coverage is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. possible losses arising from such risks.
Hak pengusahaan jalan tol Perusahaan dan Entitas Anak (CKJT The toll road concession rights of the Company and
dan CW) digunakan sebagai jaminan pinjaman ke bank subsidiaries toll road (CKJT and CW) are used as collateral
(Catatan 24b) dan CMS (Catatan 24a). for bank loans (Note 24b) and CMS (Note 24a).
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan manajemen Grup, Based on the Group’s assessment, there was no indication of
tidak ada indikasi penurunan nilai pada tahun 2025 dan 2024 impairment in 2025 and 2024, therefore, no allowance for
sehingga tidak ada cadangan penurunan nilai yang dilakukan impairment needed performed during those years.
pada tahun-tahun tersebut.
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost:
Tanah 65.250.698 384.150 - - 65.634.848 Land
Bangunan 71.684.385 181.000 - - 71.865.385 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 196.245.559 39.183.088 ( 5.587.427 ) - 229.841.220 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 213.139.626 11.545.549 ( 32.768 ) - 224.652.407 equipment
Inventaris kantor 31.109.370 2.262.088 ( 197.141 ) - 33.174.317 Office equipment
Total 577.429.638 53.555.875 ( 5.817.336 ) - 625.168.177 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Tanah 5.949.104 - - - 5.949.104 Land
Bangunan 38.179.699 2.360.442 - - 40.540.141 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 138.244.019 31.064.629 ( 4.266.450 ) - 165.042.198 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 143.419.000 2.761.391 ( 205.892 ) - 145.974.499 equipment
Inventaris kantor 23.445.402 1.896.937 ( 77.336 ) - 25.265.003 Office equipment
Total 349.237.224 38.083.399 ( 4.549.678 ) - 382.770.945 Total
Jumlah tercatat 228.192.414 242.397.232 Carrying amount
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost:
Tanah 65.250.698 - - - 65.250.698 Land
Bangunan 71.684.385 - - - 71.684.385 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 162.621.023 36.097.392 ( 2.472.856 ) - 196.245.559 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 169.230.378 43.909.248 - - 213.139.626 equipment
Inventaris kantor 26.747.584 4.361.786 - - 31.109.370 Office equipment
Total 495.534.068 84.368.426 ( 2.472.856 ) - 577.429.638 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Tanah 5.949.104 - - - 5.949.104 Land
Bangunan 35.943.044 2.236.655 - - 38.179.699 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 115.871.505 23.782.714 ( 1.410.200 ) - 138.244.019 equipment
Mesin dan Machinery and
peralatan 125.133.714 18.285.286 - - 143.419.000 equipment
Inventaris kantor 21.289.836 2.155.566 - - 23.445.402 Office equipment
Total 304.187.203 46.460.221 ( 1.410.200 ) - 349.237.224 Total
Jumlah tercatat 191.346.865 228.192.414 Carrying amount
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of property and equipment is allocated as
follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 25.849.994 33.565.981 Cost of revenues (Note 29)
Beban umum dan administrasi (Catatan 30) 12.233.405 12.894.240 General and administrative expense (Note 30)
Total 38.083.399 46.460.221 Total
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Grup telah mengasuransikan aset tetapnya terhadap risiko The Group’s property and equipment are insured against
kebakaran dan risiko lainnya kepada Perusahaan asuransi pihak fire and other risks with third party insurance companies:
ketiga yaitu PT Estika Jasatama, PT Cakrawala Proteksi PT Estika Jasatama, PT Cakrawala Proteksi Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Sahabat, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Sahabat, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Total Tokio Marine Indonesia, PT Asuransi Total Bersama,
Bersama, PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Takaful PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Takaful Umum,
Umum, PT Astra Sedaya Finance, PT Mandiri Tunas Finance, PT Astra Sedaya Finance, PT Mandiri Tunas Finance,
PT Asuransi Central Asia, dengan nilai pertanggungan masing- PT Asuransi Central Asia, with total coverage amounting
masing sebesar Rp 98.618.245 pada tanggal 31 Desember 2025 to Rp 98,618,245 as at 31 December 2025 and 2024,
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. The management believes that the coverage
pertanggungannya cukup untuk menutup kemungkinan is adequate to cover possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko tersebut.
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap adalah sebagai Details on the sale and disposal of property and equipment
berikut: are as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 5.482.183 2.472.856 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan ( 4.549.678) ( 1.410.200 ) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 932.505 1.062.656 Carrying amount
Harga jual 2.144.741 1.828.727 Selling price
Keuntungan (kerugian) penjualan aset Gain (loss) on sale of property and
tetap (Catatan 33) 1.212.236 ( 766.071 ) equipment (Note 33)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki aset As of 31 December 2025 and 2024, the Group has property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan and equipment that have been fully depreciated and are
dengan biaya perolehan sebesar Rp 113.187.232. still in use with acquisition cost amounting to
Rp 113,187,232.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of 31 December 2025 and 2024, management believes
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai aset tetap. that there is no impairment in value of the property and
equipment.
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT OF USE ASSET
Grup memiliki kontrak sewa untuk kendaraan yang digunakan The Group has lease contracts for vehicles used in its
dalam operasi Grup. Sewa kendaraan memiliki jangka waktu operations. Leases of vehicles have lease terms 3-4 years.
sewa 3-4 tahun.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang diakui Set out below are the carrying amounts of right-of- use
dan mutasinya selama periode berjalan: assets recognized and the movements during the period:
1 Januari/ 1 January Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/ 31
2025 Additions Deductions December 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.955.402 - - 2.955.402 Vehicles
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 2.667.381 288.021 - 2.955.402 Vehicles
Jumlah tercatat 288.021( 288.021 ) - Carrying amount
1 Januari/ 1 January Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/ 31
2024 Additions Deductions December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.371.000 584.402 - 2.955.402 Vehicles
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 2.107.631 559.750 - 2.667.381 Vehicles
Jumlah tercatat 263.369 288.021 Carrying amount
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 14. RIGHT OF USE ASSET(Continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities
mutasinya selama periode berjalan: and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal - 1.473.225 Beginning balance
Penambahan 12.692.888 Additions
Penambahan bunga 3.313.315 1.915.940 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok ( 12.692.888 ) ( 1.473.225 ) Principal
Bunga ( 3.313.315 ) ( 1.915.940 ) Interest
Saldo akhir (jangka pendek) - - Ending balance (short-term)
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa diungkapkan pada The maturity analysis of lease liabilities is disclosed in Note
Catatan 39. 39.
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right- of-use
(Catatan 30) 288.021 559.750 assets (Note 30)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 32) 3.313.315 1.915.940 (Note 32)
Jumlah yang diakui dalam laba Total amount recognized in profit or
rugi 3.601.336 2.475.690 loss
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Perusahaan The Company
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 285.000.000 - - - 285.000.000 Land
Entitas Anak - CMNPro Subsidiary - CMNPro
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 585.000.000 - - - 585.000.000 Land
Bangunan 14.570.608 - - - 14.570.608 Buildings
884.570.608 - - - 884.570.608
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 9.165.945 1.725.499 - - 10.891.445 Buildings
Nilai Buku Neto 875.404.663 873.679.164 Net Book Value
Entitas Anak – CMS Subsidiary – CMS
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 39.344.831 - ( 39.344.831 ) - - Land
Total 39.344.831 - - - - Total
Jumlah tercatat 914.749.494 873.679.164 Carrying amount
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Perusahaan The Company
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 285.000.000 - - - 285.000.000
Entitas Anak - CMNPro Subsidiary - CMNPro
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 585.000.000 - - - 585.000.000 Land
Bangunan 14.570.608 - - - 14.570.608 Buildings
884.570.608 - - - 884.570.608
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 7.475.746 1.690.199 - - 9.165.945 Buildings
Nilai Buku Neto 877.094.862 875.404.663 Net Book Value
Entitas Anak – CMS Subsidiary – CMS
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 39.344.831 - - - 39.344.831 Land
Total 39.344.831 - - - 39.344.831 Total
Jumlah tercatat 916.439.693 914.749.494 Carrying amount
Perusahaan The Company
Properti investasi Perusahaan merupakan tanah yang berlokasi The Company's investment property represents land located
di Permata Hijau, Jakarta dengan luas tanah sebesar 8.927 m2. in Permata Hijau, Jakarta with an area of 8,927 m2.
CMS CMS
Properti investasi CMS merupakan tanah yang telah diperoleh, Investment properties represent land acquired, that is
berlokasi di luar Right of Way (ROW) dari proyek jalan tol located outside the Right of Way (ROW) of the Simpang
Simpang Susun Waru - Bandara Juanda dengan biaya Susun Waru - Juanda Airport toll road project with an
perolehan sebesar Rp 33.743.629. Semua sertifikat tanah ini acquisition cost of Rp 33,743,629. The certificates of
masih atas nama pemilik lama. land are still in the name of the former owner.
Beberapa bidang tanah dengan biaya perolehan sebesar Several parcels of land with an acquisition cost of Rp
Rp 5.601.202 direncanakan digunakan untuk pembangunan 5,601,202 were intended for the construction of stages II and
tahap II dan III proyek jalan tol Simpang Susun Waru - Tanjung III of the Waru - Tanjung Perak Interchange toll road project
Perak di Surabaya. Mengingat rencana pembangunan tahap II in Surabaya. Since the proposed construction of stages II and
dan III jalan tol tersebut telah dibatalkan, properti investasi III of the toll road was cancelled, the investment property
berupa tanah telah direklasifiasi ke hak pengusahaan jalan tol consisting of land has been reclassified to toll road operating
(Catatan 12) rights (Note 12).
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
CMNPro CMNPro
Properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Investment properties as of 31 December 2025 and 2024 in
merupakan tanah dan bangunan, yang terdiri dari: land and buildings, consist of:
Tanah: Land:
Megapolitan - Jakarta dengan luas 130.308 m2 Megapolitan - Jakarta with an area of 130,308 m2
Bangunan: Buildings:
• Apartemen The H Tower - Jakarta Selatan dengan luas 339 • Apartment The H Tower - South Jakarta with an area of
m2. 339 m2.
• Kondominium Pantai Carita - Pandeglang dengan luas • Condominium Pantai Carita - Pandeglang with an area
282 m2. of 282 m2.
• Apartemen Sunter Park View - Jakarta Utara dengan luas • Apartment Sunter Park View - North Jakarta with an
273 m2. area of 273 m2.
Properti investasi CMNPro sudah diasuransikan terhadap semua CMNPro investment properties are insured against all risks
risiko kerusakan dengan nilai pertanggungan pada tahun 2025 of damage with an insured value in 2025 and 2024 of
dan 2024 sebesar nihil dan Rp 269.063.250 kepada PT Mega nil and Rp 269,063,250 to PT Mega Insurance and
Insurance dan PT Asuransi Staco Mandiri. Manajemen PT Asuransi Staco Mandiri. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance amount is sufficient to cover possible losses.
menutupi kemungkinan kerugian.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian atas properti investasi untuk or loss and other comprehensive income for investment
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 properties for the years ended 31 December 2025 and 2024,
adalah sebagai berikut: respectively are as follows:
2025 2024
Pendapatan sewa 5.355.856 3.915.633 Rental income
Biaya usaha langsung atas properti yang Direct operating expenses from property
menghasilkan pendapatan sewa ( 2.341.176 ) ( 2.225.701 ) that generate rental income
Biaya usaha langsung atas properti yang Direct operating expenses from property
tidak menghasilkan pendapatan sewa ( 2.610.345 ) ( 2.998.415 ) that did not generate rental income
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan For the years ended 31 December 2025 and 2024,
masing-masing sebesar Rp 1.725.499 dan Rp 1.690.199 depreciation expense amounting to Rp Rp 1,725,499 and
dibebankan pada beban pendapatan (Catatan 29). Rp 1,690,199 were charged to cost of revenues (Note 29).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in the
nilai properti investasi yang dimiliki Grup selama tahun value of investment properties owned by the Group during
berjalan, karena Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai the year, because management believes that the carrying
tercatat properti investasi tidak melebihi estimasi nilai yang amounts of investment properties do not exceed the
dapat diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Investasi ekuitas ditetapkan pada nilai Equity investment designated
wajar melalui penghasilan komprehensif at fair value through
lain other comprehensive income
PT Jasa Sarana (JS) PT Jasa Sarana (JS)
Nilai wajar 31.373.190 31.373.190 Fair value
Bank garansi Bank guarantees
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.140.077 6.634.428 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 97.612 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain - 5.000 Others
Sub-total 4.140.077 6.737.040 Sub-total
Aset takberwujud - neto 2.851.768 2.502.489 Intangible asset - net
Total 38.365.035 40.612.719 Total
Investasi ekuitas ditetapkan pada nilai wajar melalui Equity investment designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Grup memiliki investasi pada instrumen ekuitas yang The Group has investment in equity instrument designated
dikategorikan sebagai aset keuangan yang diukur dengan nilai as financial assets at fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dengan rincian income (FVOCI) with details as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Jasa Sarana PT Jasa Sarana
Harga perolehan 150.000.000 150.000.000 Acquisition cost
Cadangan aset keuangan yang dinilai pada Reserves for financial assets designated at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain ( 118.626.810 ) ( 118.626.810 ) income
Saldo akhir 31.373.190 31.373.190 Carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of 31 December 2025 and 2024, the Group has 14.78%
14,78% kepemilikan saham di PT Jasa Sarana. Nilai wajar ownership in PT Jasa Sarana. The fair value of investment in
investasi saham di PT Jasa Sarana ditentukan dengan equity of PT Jasa Sarana is determined using discounted cash
menggunakan metode diskonto arus kas. flow methods.
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Mutasi cadangan aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar The movement in the reserves for financial assets
melalui penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: designated at fair value through other comprehensive
income are as follows:
2025 2024
Saldo awal ( 95.537.443 ) ( 95.537.443 ) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) pada penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan – Gain (loss) in other comprehensive income
setelah pajak - -) during the year - net of tax
Saldo akhir ( 95.537.443 ) ( 95.537.443 ) Carrying value
Bank garansi Bank guarantees
Bank garansi yang ditempatkan oleh CPI sebagai jaminan jasa Bank guarantees placed by CPI in PT Bank Rakyat Indonesia
layanan operasi pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk as collateral for Toll Road Services Operation
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounted to Rp 3,997,794 and Rp 6.634.428 as of
adalah sebesar Rp 3.997.794 dan Rp 6.634.428, PT Mandiri 31 December 2025 and 2024, respectively and CPI in PT Bank
sebesar nihil dan Rp 97.612 pada tanggal 31 Desember 2025 Mandiri (Persero) Tbk amounted to nil and Rp 97,612 as of
dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Deposito berjangka pada bank dalam likuidasi Time deposits in banks under liquidation
Perusahaan mempunyai deposito berjangka pada bank dalam The Company has time deposits in banks under liquidation
likuidasi sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Bank Yama 77.500.000 77.500.000 PT Bank Yama
PT Bank Andromeda 32.245.900 32.245.900 PT Bank Andromeda
Total 109.745.900 109.745.900 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit losses
ekspektasian ( 109.745.900 ) ( 109.745.900 )
Total - - Total
Deposito berjangka - PT Bank Yama (YAMA) Time deposit - PT Bank Yama (YAMA)
Deposito berjangka yang ditempatkan pada PT Bank Time deposit placed with PT Bank Yama (YAMA) is a time
Yama (YAMA) merupakan deposito berjangka dengan status deposit with a status of "Blocked" since 1998 and has been
“Diblokir“ sejak tahun 1998 dan telah disisihkan atas kerugian provided with allowance for expected credit losses of 100%.
kredit ekpestasian sebesar 100%. Pada tanggal 24 Februari On 24 February 2004, the Company through the South
2004, Perusahaan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Jakarta District Court filed its claims amounting to
mengajukan gugatan sebesar Rp 77.500.000, Rp 77,500,000, Rp 1,343,577 and Rp 76,089 to the
Rp 1.343.577 dan Rp 76.089 kepada Badan Penyehatan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), the Tim
Perbankan Indonesia (BPPN), Tim Pengelola Sementara (TPS) Pengelola Sementara (TPS) YAMA, Government of the
YAMA, Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri Keuangan Republic of Indonesia c.q. Minister of Finance with respect
sehubungan dengan deposito berjangka, bunga deposito dan to time deposits, interest on deposits and demand
rekening giro yang ditempatkan pada Bank Yama. deposits, respectively, in Bank Yama.
Pada tanggal 29 September 2004, berdasarkan On 29 September 2004, based on Decision of the South
Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Jakarta District Court No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel,
No. 137/Pdt.G/2004/PN.Jak.Sel, ditetapkan antara lain: stipulated among others:
1) Menyatakan BPPN, TPS YAMA, dan Pemerintah Republik 1) Declare that IBRA, TPS YAMA, and the Government of
Indonesia c.q. Menteri Keuangan telah melakukan the Republic of Indonesia c.q. the Ministry of Finance
perbuatan melawan hukum. breached the law.
2) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk membayar 2) Punish IBRA and the provisional management team to
kepada Perusahaan berupa: pay to the Company the following:
- Deposito berjangka sebesar Rp77.500.000 dan - Time deposits of Rp 77,500,000 and
bunganya sebesar Rp 1.343.577. the corresponding interest of Rp 1,343,577.
- Dana dalam rekening giro sebesar Rp 76.089. - Bank current account balance amounting to
Rp 76,089.
3) Menghukum BPPN dan TPS YAMA untuk membayar denda 3) Punish IBRA and TPS YAMA to pay the Company monthly
sebesar 2% setiap bulan dari seluruh dana yang dimiliki penalty of 2% on the amount due to the Company
oleh Perusahaan terhitung sejak YAMA dibekukan. calculated since the date when YAMA's operations were
suspended.
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Pemerintah Republik Indonesia c.q. Menteri Keuangan dan The Government of the Republic of Indonesia c.q. Ministry
BPPN secara terpisah mengajukan upaya hukum sebagai of Finance and IBRA filed legal actions as follows:
berikut:
1) Banding kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta 1) Appeal to the High Court of DKI Jakarta
2) Kasasi kepada Mahkamah Agung 2) Appeal to the Supreme Court
3) Peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung RI 3) Judicial review to the Supreme Court
Upaya hukum yang diajukan oleh Pemerintah c.q. Menteri The legal actions filed by the Government c.q. Ministry of
Keuangan dan BPPN telah ditolak. Finance and IBRA were rejected.
Pada tanggal 1 Desember 2011, Perusahaan melalui kuasa On 1 December 2011, the Company through its legal counsel
hukumnya telah mengajukan permohonan eksekusi putusan ke filed an execution of the decision of the Supreme Court to
Mahkamah Agung RI kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta the South Jakarta District Court. Until the completion date
Selatan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of these consolidated financial statements, the Company has
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima dana not received yet the funds and there has been no progress
tersebut dan belum terdapat perkembangan atas penyelesaian on the completion of the Company's collection from the
hak tagih yang dimiliki Perusahaan kepada Kementerian Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Keuangan Republik Indonesia.
Deposito berjangka - PT Bank Andromeda (BA) Time deposits - PT Bank Andromeda (BA)
Pada tahun 1999, Bank Indonesia menyatakan bahwa In 1999, Bank Indonesia declared that the Government
Pemerintah Republik Indonesia tidak menjamin dana nasabah of the Republic of Indonesia does not guarantee customer
yang ada pada bank asing, Bank Perkreditan Rakyat dan bank funds that are placed in foreign banks, Bank Perkreditan
umum yang telah dicabut izin usahanya sebelum tanggal 27 Rakyat and commercial banks whose business permits were
Januari 1998. Pengumuman likuidasi BA diumumkan pada revoked before 27 January 1998. The liquidation of BA was
tanggal 1 November 1997. Deposito berjangka yang announced on 1 November 1997. Time deposits in BA were
ditempatkan dalam BA telah disisihkan atas kemungkinan fully provided with 100% allowance for possible losses.
kerugian sebesar 100%.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan Until the completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, deposito berjangka tersebut belum dapat statements, the time deposits have not been collected.
tertagih.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2025 2024
Jangka pendek Short term
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 314.926.285 396.219.814 Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Rupiah 577.544.552 616.368.237 Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Jangka panjang Long term
Rupiah 70.605.304 4.398.565 Rupiah
Dalam akun ini termasuk utang retensi kepada kontraktor This account includes retention payables to contractors
masing-masing sebesar Rp 74.030.070 dan Rp 16.930.416 pada which amounted to Rp 74,030,070 and Rp 16,930,416 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Utang usaha jangka 31 December 2025 and 2024, respectively. Long-term trade
panjang merupakan utang retensi yang jatuh tempo lebih dari payables represent retention payables that are due more
satu tahun sejak akhir periode pelaporan. Umur utang usaha than one year from the end of the reporting period. Trade
30 - 90 hari. payables is aged 30 - 90 days.
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
a. Akrual jangka pendek a. Current accrued expenses
31 Desember / 31 Desember /
December December
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Utang bank - - Bank loans
- -
Biaya kontraktor dan konsultan 327.559.046 37.612.889 Contractors and consultants fee
Biaya operasional 163.778.046 4.194.958 Operating expenses
Penambahan hak pengusahaan Acquisition of toll road concession
jalan tol 25.394.203 25.698.747 rights
516.731.295 67.506.594
Pihak berelasi Related parties
Bunga (Catatan 35) 19.305.098 19.305.098 Interest (Note 35)
Total 536.036.390 86.811.692 Total
Biaya kontraktor dan konsultan merupakan biaya kepada Contractor and consultant fees are payments made to
pihak ketiga terkait pekerjaan Harbour Road II (HBR – II) third parties in connection with the Harbour Road II
dan penanganan longsor di area Bojongtotor. (HBR-II) project and landslide mitigation efforts in the
Bojongtotor area
b. Akrual jangka panjang b. Non-current accrued
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Biaya bunga utang bantuan Interest on loans from
Pemerintah (Catatan 22a) 548.452.600 548.452.600 Government (Note 22a)
Pihak berelasi Related parties
Bunga (Catatan 35) - 10.294.936 Interest (Note 35)
Total 548.452.600 558.747.536 Total
Biaya bunga merupakan biaya bunga pinjaman kepada Interest represents interest to shareholders of
pemegang saham entitas anak serta sebesar subsidiaries and amounted to Rp 548,452,600
Rp 548.452.600 merupakan bunga (Nilai Tambah) dari represents interest (“Nilai Tambah”) on loans from the
utang bantuan pemerintah atas pengadaan tanah proyek goverment related to land acquisition for the Depok -
jalan tol Depok - Antasari dan Simpang Susun Waru Antasari toll road project and Simpang Susun Waru -
Juanda (Catatan 22). Juanda (Notes 22).
Beban akrual atas penambahan hak pengusahaan jalan Accrued expense of acquisition of toll road concession
tol merupakan biaya tambahan terkait pengadaan tanah rights represent additional costs related to the land
jalan tol ruas Simpang Susun Waru - Juanda yang acquisition for Simpang Susun Waru - Juanda toll road
belum diselesaikan oleh CMS. section which is not yet settled by CMS.
Rincian saldo beban akrual terkait penambahan hak The details of accrued toll road concession rights
pengusahaan jalan tol pada tanggal 31 Desember 2025 balance as at 31 December 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 25.698.747 25.791.068 Beginning balance
Penambahan - 166.932
Pembayaran ( 304.544) ( 259.253) Payment
Total 25.394.203 25.698.747 Total
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 19. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Jangka pendek Short term
Pendapatan sewa diterima di muka 7.374.311 22.093.716 Unearned rent revenues
Pendapatan proyek diterima di muka - - Unearned project revenues
7.374.311 22.093.716
Jangka panjang Long term
Pendapatan sewa diterima di muka 10.004.076 13.534.926 Unearned rent revenues
Total 17.378.387 35.628.642 Total
Pendapatan sewa diterima di muka merupakan penerimaan Unearned rent revenues represent the receipt of rent for
uang sewa atas sewa pemanfaatan lahan ruang milik Jalan Tol the lease of land-use space owned by Toll Ruas Lingkar
Ruas Lingkar Dalam Kota Jakarta (JIUT) dari PT Perusahaan Dalam Kota Jakarta (JIUT) from PT Perusahaan Gas
Gas Negara Tbk dan PT Pertamina Gas dan lahan ruang milik Negara Tbk and PT Pertamina Gas and land-use space
Jalan Tol (Tol Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara Juanda owned by (Rumija Toll) Simpang Susun Waru - Juanda
dari PT Pertamina (Persero). Airport from PT Pertamina (Persero).
20. PROVISI PELAPISAN JALAN TOL 20. PROVISION FOR TOLL ROAD OVERLAY
2025 2024
Saldo awal 97.435.063 111.189.182 Beginning balance
Penambahan 42.751.229 53.714.268 Additions
Realisasi ( 81.682.696) ( 67.468.387 ) Realization
Saldo akhir 58.503.596 97.435.063 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 39.158.483) ( 42.683.581 ) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 19.345.113 54.751.482 Long term portion
21. LIABILITAS BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 21. GROSS AMOUNT DUE TO CUSTOMERS
Akun ini merupakan kelebihan dari biaya dan estimasi This account represents the gross amount of the excess of
pendapatan atas tagihan kontrak konstruksi GI yang belum billings over cost and estimated earnings on the uncompleted
selesai, dengan rincian sebagai berikut construction contract of GI, with details as follows:
2025 2024
Biaya kontrak 2.138.162.094 1.773.551.356 Contract cost
Laba yang diakui (dikurangi rugi Recognized profit (less
yang diakui) 111.542.003 618.836.241 recognized losses)
Sub total 2.249.704.097 2.392.387.597 Sub total
Termin yang ditagih ( 2.584.562.287) ( 2.714.221.208) Progress billings
Saldo akhir ( 334.858.190) ( 321.833.611) Ending balance
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS LAINNYA 22. OTHER LIABILITIES
a. Utang bantuan Pemerintah a. Loan from the Government
Sesuai dengan Akta Notaris No. 4 tanggal 16 Januari 2012 In accordance with the Notarial Deed No. 4 dated 16
yang dikeluarkan oleh Trie Sulistiowarni, S.H., CW telah January 2012 issued by Trie Sulistiowarni, S.H., CW has
menandatangani perjanjian layanan dana bergulir untuk signed a service agreement covering a revolving fund
uang ganti kerugian pengadaan tanah dalam rangka for the compensation of land acquisition for Depok -
pengusahaan konsesi jalan tol ruas Depok - Antasari Antasari toll road concession section/phase I (between
seksi/tahap I (antara Antasari - Sawangan) dengan Badan Antasari - Sawangan) with Badan Layanan Umum -
Layanan Umum - Bidang Pendanaan Sekretariat Badan funding sector of Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”)
Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) dengan pagu pinjaman with a maximum loan amount of Rp 378,754,000 for a
sebesar Rp 378.754.000 dengan jangka waktu pinjaman period from the date of signing of the loan agreement
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian until the completion of the land acquisition process,
pinjaman sampai dengan selesainya proses pengadaan but should not be later than March 2013.
tanah, namun tidak lebih dari bulan Maret 2013.
Pada tanggal 27 Maret 2013, perjanjian tersebut telah di Based on the addendum of the agreement dated 27
addendum dengan pagu pinjaman sebesar Rp 580.456.000 March 2013, the maximum amount was increased to Rp
dengan jangka waktu penarikan pinjaman paling lambat 580,456,000 with a maximum term until 31 December
tanggal 31 Desember 2013. Sampai dengan tanggal 31 2013. As at 31 December 2015, the amounts of
Desember 2015, nilai dana bergulir yang telah dicairkan revolving funds that have been disbursed and used for
dan digunakan untuk pembebasan lahan tahap I adalah land acquisition for phase I amounted to Rp
sebesar Rp 580.448.216. Pinjaman tersebut akan dilunasi 580,448,216. The loan will be paid upon the
saat selesainya proses pengadaan tanah tahap I, dimana completion of the process of land acquisition for phase
paling lambat dilakukan 14 hari sejak tanggal diterimanya I, which should be no later than 14 days from the date
Surat Pemberitahuan Penyelesaian Pembebasan Tanah of receipt of the Notice of Completion of Land
untuk seksi/tahap I dari BPJT. Pinjaman ini dibebankan Acquisition for section/phase I from the BPJT. This
nilai tambah sebesar Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) loan is charged value added at Lembaga Penjamin
+ 1% dan denda sebesar 2% per bulan. Sampai dengan Simpanan (LPS) + 1% and penalty of 2% per month. Up
tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan belum menerima to 31 December 2023, the Company has not received
surat pemberitahuan tersebut dari BPJT. Total pinjaman the notification letter from the BPJT. As of 31
dari Pemerintah pada 31 Desember 2023 adalah sebesar December 2023, the outstanding balance of loan to the
Rp 525.448.216, pinjaman ini telah dilunasi pada tahun Government amounted to Rp 525,448,216, this loan has
2024. been fully repaid in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, estimasi CW atas As of 31 December 2024, CW estimated the Value-
kewajiban Nilai Tambah sebesar Rp 311.082.832 dan Added amounting to Rp 311,082,832 and penalties
denda sebesar Rp 237.369.768 dengan total amounting to Rp 237,369,768 totaling to
Rp 548.452.600 (Catatan 18b). Rp 548,452,600 (Note 18b).
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Based on Decree of the Minister of Public Works and
Perumahan Rakyat No. 822/KPTS/M/2021, kewajiban Public Housing No. 822/KPTS/M/2021, the value
nilai tambah yang dikenakan kepada CW hanya dihitung added to be charged to CW is only for 2 years with no
selama 2 tahun dan tanpa denda. Karena perhitungan penalty. As the calculation charges to the CW are still
biaya kepada CW masih harus direview oleh Badan subject to review by the Development Finance
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (“BPKP”), CW Comptroller (“BPKP”), CW has not yet made
belum melakukan penyesuaian atas nilai tambah dan adjustment to the recognized value added and
denda yang diakui. Mulai 1 Januari 2021, CW tidak penalties. Starting 1 January 2021, CW did not
mengakui lagi penambahan Nilai Tambah atas pinjaman recognize Value Added on this loan.
ini.
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS LAINNYA (Lanjutan) 22. OTHER LIABILITIES (Continued)
b. Pinjaman dari Dragon Equity Group Limited b. Loan from Dragon Equity Group Limited
CMS memperoleh pinjaman dari Dragon Equity Group CMS obtained a loan from Dragon Equity Group
Limited (DEGL) pada tanggal 16 Januari 2009 Limited (DEGL) on 16 January 2009 which was used
yang digunakan untuk pembayaran utang bunga for the payment of interest to Bank Mega.
kepada Bank Mega.
Pinjaman ini dilakukan tanpa jaminan dan dikenakan This loan has no collateral and bears interest at 4%
bunga 4% per tahun yang setiap enam bulan per annum, which is capitalized into the principal on
dikapitalisasi ke dalam utang pokok. Pinjaman tersebut a semi-annual basis. This loan will mature 12 months
akan jatuh tempo 12 bulan setelah dilunasinya utang after the settlement of loan to Bank Mega and BCA,
kepada Bank Mega dan BCA, dan dapat diperpanjang and can be extended based on the written agreement
berdasarkan persetujuan secara tertulis dari para from both parties. If the CMS fails to pay the loan, it
pihak. Jika CMS tidak melakukan pembayaran pinjaman will be penalized 1% per month.
akan dikenakan denda sebesar 1% per bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, CMS belum menerima As of 31 December 2024, CMS has not received any
tagihan apapun dari DEGL sehingga manajemen CMS billing from DEGL, therefore CMS management
memutuskan untuk menghapus-bukukan utang kepada decided to write-off the debt to DEGL in 2024 and
DEGL pada tahun 2024 dan mengakuinya sebagai recognize it as other income.
pendapatan lain-lain.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The balance of the loan as at 31 December 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal - 21.065.490 Beginning balance
Penambahan kapitalisasi Capitalization of interest
bunga ke pokok utang (Catatan 32) - - into loan principal (Note 32)
Penghapusan utang - ( 21.065.490 ) Write-off debt
Saldo akhir - - Ending balance
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PINJAMAN JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM LOAN
Rincian pinjaman jangka panjang adalah sebagai berikut: The details of long-term loans are as follows
2025 2024
PT Toyota Astra Financial Service 22.272.585 16.553.323 PT Toyota Astra Financial Service
PT Dipo Star Finance 2.280.485 3.253.205 PT Dipo Star Finance
PT Astra Sedaya Finance 2.133.286 1.210.930 PT Astra Sedaya Finance
PT Shinhan Indo Finance 1.263.565 322.665 PT Shinhan Indo Finance
PT Mandiri Tunas Finance - 169.257 PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance - 147.618 PT Maybank Indonesia Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk - 64.765 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Total pinjaman jangka panjang 27.949.921 21.721.763 Total long-term loan
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 12.692.888) ( 2.872.368) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 15.257.033 18.849.395 Long-term portion
CPI (Entitas Anak) memperoleh fasilitas pembiayaan investasi CPI (a Subsidiary) entered into several investment financing
dengan beberapa lembaga pembiayaan, untuk perolehan facilities with several financial institutions for acquisition
kendaraan pada tahun 2025 dan 2024, dibayarkan setiap of vehicles in 2025 and 2024, payable monthly for a period
bulannya untuk jangka waktu 12- 48 bulan dan dikenakan of 12-48 months and bears interest at 2.02%-4.82% per
tingkat bunga tetap sebesar 2,02%-4,82% per tahun. annum.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah beban bunga atas pinjaman In 2025 and 2024, interest expense on the long-term loans
jangka panjang di atas masing-masing sebesar Rp 2.796.588 amounted to Rp 2,796,588 and Rp 1,579,560, respectively.
dan Rp 1.579.560.
24. UTANG BANK 24. BANK LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2025 2024
Entitas Anak - CMS: Subsidiary - CMS:
PT Bank Capital Indonesia Tbk 375.000.000 375.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
Total 375.000.000 375.000.000 Total
Entitas anak – CMS Subsidiary – CMS
Pada tanggal 21 Agustus 2024, Perusahaan memperoleh On 21 August 2024, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Capital Indonesia facilities from PT Bank Capital Indonesia Tbk, with details
Tbk, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas pinjaman rekening koran, dengan plafon a. Account loan facility with maximum limit of Rp
pinjaman sebesar Rp 25.000.000, dengan suku bunga 25,000,000, with an interest rate of 11.5% per annum
11,5% per tahun dan jangka waktu satu tahun and a one-year term
b. Fasilitas pinjaman akseptasi money market revolving b. Acceptance money market revolving – uncommitted
- fasilitas tanpa komitmen, dengan plafon pinjaman facility with maximum limit of amounting Rp
sebesar Rp 375.000.000 dengan suku bunga 11,5% per 375,000,000, with an interest rate at 11.5% per annum
tahun dan jangka waktu satu tahun. and a one-year term.
Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja dan pelunasan This loan is used for working capital and debt repayment to
utang kepada pemegang saham (PT Citra Marga Nusaphala shareholders (PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk).
Persada Tbk).
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
a. Utang bank jangka pendek (Lanjutan) a. Short-term bank loan (Continued)
Pembatasan Covenants
Berdasarkan perjanjian, persyaratan tertentu tidak Based on the agreement, the restrictive covenants
memperbolehkan untuk, antara lain, mengadakan prohibit, among others, make changes to the purpose,
perubahan atas maksud, tujuan dan bentuk kegiatan atau purpose and form of activity or change the legal status
mengubah status hukum atau membubarkan Perusahaan; or dissolve the Company; sell or release all or all or a
menjual atau melepaskan seluruh atau sebagian besar aset majority of the Company's assets, except for
Perusahaan, kecuali untuk transaksi yang dilakukan dalam transactions carried out in the course of daily business
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari termasuk tetapi activities including but not limited to the Company's
tidak terbatas pada aktivitas pendanaan Perusahaan; funding activities; holding new investments or
mengadakan investasi baru atau penyertaan pada suatu participation in a business so that the Company
usaha sehingga Perusahaan menjadi pemegang saham becomes the controlling shareholder; obtain loans
pengendali; mendapat pinjaman dari pihak lain atau from other parties or lend money to any other party
meminjamkan uang kepada pihak lain manapun termasuk including the Company affiliates, except for
afiliasi Perusahaan, kecuali untuk transaksi yang dilakukan transactions carried out in carrying out daily business
dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari; tidak activities; it is not allowed to withdraw the paid-up
diperbolehkan menarik modal yang telah disetorkan; capital; change the controlling shareholder.
mengubah pemegang saham pengendali.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan Perjanjian The above loan is collateralized by the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) hak untuk jalan tol ruas Concession Agreement (PPJT) rights for the 12.8 KM
Simpang Susun Waru - Bandara Juanda sepanjang 12,8 KM Simpang Susun Waru - Bandara Juanda toll road
yang berlaku sampai dengan 21 Mei 2040. Perusahaan juga effective until May 21, 2040. The Company also
menjaminkan seluruh pendapatan jalan tol atas perjanjian pledges all toll road revenues for the PPJT agreement
PPJT sampai masa konsesi berakhir. until the concession period ends.
b. Utang bank jangka panjang b. Long term bank loans
2025 2024
Perusahaan The Company
PT Sarana Multi Infrastruktur – PT Sarana Multi Infrastruktur –
Unit Usaha Syariah 2.439.984.434 1.985.714.286 Unit Usaha Syariah
2.439.984.434 1.985.714.286
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT:
Bank Sindikasi Bank Sindikasi
PT Sarana Multi Infrastruktur – Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah 1.495.499.999 1.496.999.999 Usaha Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 822.525.000 823.350.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi ( 18.915.254 ) ( 20.491.525 ) cost
2.299.109.745 2.299.858.474
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW:
Bank Sindikasi Syndicated Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.036.875.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit Usaha
Usaha Syariah - 888.750.000 Syariah
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi - ( 8.756.582 ) cost
1.916.868.418
Bank Sindikasi Syndicated Bank
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.841.320.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi ( 9.041.993 ) - cost
1.832.278.007 -
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
2025 2024
Dikurangi bagian jangka pendek Less current maturities:
Perusahaan The Company
PT Sarana Multi Infrastructure – PT Sarana Multi Infrastructure –
Unit Usaha Syariah 365.000.000 201.680.672 Unit Usaha Syariah
Entitas Anak - CW: Subsidiary - CW
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 5.250.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastructure - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah - 4.500.000 Usaha Syariah
- 9.750.000
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 199.375.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Entitas Anak - CKJT: Subsidiary - CKJT:
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 825.000 825.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastructure - Unit PT Sarana Multi Infrastruktur - Unit
Usaha Syariah 1.500.000 1.500.000 Usaha Syariah
2.325.000 2.325.000
Total bagian jangka pendek 566.700.000 213.755.672 Total current maturities
Bagian jangka panjang - neto
setelah dikurangi atas bagian Long-term portion - net
jangka pendek 6.004.675.186 5.988.685.506 of current maturities
Perusahaan - CMNP The Company - CMNP
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Syndicated Financing Facility Line
berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah No. 29 Agreement based on the Musyarakah Mutanaqishah
tanggal 09 Agustus 2024 dari notaris Herdimansyah principle No. 29 dated 09 August 2024 of notary
Chaidirsyah, S.H., Perusahaan memperoleh line fasilitas Herdimansya Chaidirsyah, S.H. Company obtained a
Pembiayaan dari PT Sarana Multi Infrastruktur unit usaha Syndicated Financing facility from PT Sarana Multi
syariah (Persero) selaku Mandated Lead Arranger ("MLA") Infrastruktur sharia business unit (Persero) as the
dan berdasarkan Akta Perjanjian Pengelolaan Rekening Mandated Lead Arranger (“MLA”) and based on the Deed
Penampungan No. 17 tanggal 06 September 2024, PT of Escrow Account Management Agreement No.17 dated
Bank Central Asia Syariah ditunjuk sebagai Agen 06 September 2024, PT Bank Central Asia Syariah was
Penampungan untuk pembiayaan Investasi (Refinancing) appointed as the Escrow Agent to finance Investment
Aset Hak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol Ruas Ancol (Refinancing) Concession Rights Assets for the Ancol
Timur - Pluit (Elevated) sepanjang 8,95 Kilometer dengan Timur – Pluit (Elelvated) Toll Road 8,95 kilometers with
limit maksimum fasilitas pembiayaan sebesar Rp a maximum financing facility limit of Rp 4,000,000,000
4.000.000.000 dengan Tranche I sebesar Rp with Tranche I amount Rp 2,000,000,000 and Tranche II
2.000.000.000 dan Tranche II sebesar Rp 2.000.000.000. amount Rp 2,000,000,000.
Jangka Waktu penggunaan Fasilitas Pembiyaan MMq The term of use of the MMq Financing Facility is 120
maksimum 120 bulan sejak tanggal penandatanganan months starting from the signing date of the MMq
Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan MMq dan tidak Financing Facility Line Agreement. The Profit Sharing
melebihi jangka waktu Perjanjian Line Fasility Ratio is further determined in the MMq contract. This
Pembiayaan MMq. Besarnya Nisbah Bagi Hasil ditentukan facility is secured by Toll Road Concession Rights during
dan diatur lebih lanjut lanjut dalam akad MMq. Fasilitas the concession period and all Toll Road and Toll Road
ini dijaminkan dengan Hak Pengusahaan Jalan Tol selama Toll Road and Space Owned Bills and Revenues are based
masa konsesi dan seluruh tagihan dan pendapatan Jalan on PPJT Year 2020.
Tol dan Ruang Milik Jalan Tol berdasarkan PPJT Tahun
2020.
Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman The major covenants of this facility include the followings:
ini adalah:
a. Rasio pembiayaan terhadap Self Financing/ Equity a. Ratio of financing to Self Financing/Equity of
sebesar 70%: 30% 70%: 30%
b. Debt Service Coverage ratio sebesar 1,0 kali b. Debt to Service Coverage Ratio of 1.0 time
c. Menjaga modal (ekuitas) selalu positif c. Maintain the capital (equity) positive at all times
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Line Facility, selama Based on the Syndicated Financing Line Facility
Perusahaan memiliki fasilitas pembiayaan, Perusahaan Agreement, while Company has outstanding credit facility,
tidak dapat melakukan hal berikut tanpa persetujuan Company shall not perform the following without prior
tertulis dari bank: written approval from the bank:
a. Perubahan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT a. Make changes to the Toll Road Business Agreement
Tahun 2020) (PPJT 2020).
b. Menjual, mengalihkan atau memindahtangankan b. Selling, transfer, or assign in any way the company's
dengan cara apapun dari harta kekayaan Perusahaan assets and/or all collateralized assets to the facility
dan/atau seluruh harta kekayaan yang dijaminkan provider
kepada pemberi fasilitas
c. Melakukan perubahan kepemilikan yang c. Make changes the ownership that results in a change of
menyebabkan perubahan Ultimate Beneficial Owner the Ultimate Beneficial Owner
d. Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak lain, d. Transfer or surrender to another party, in part or in
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban whole, the rights and obligations that arise.
yang timbul.
e. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin e. Bind itself as a guarantor or debt guarantor or
utang atau menjaminkan harta kekayaan kepada guarantee assets to other parties, except for those
pihak lain, kecuali yang telah berjalan. that have been running.
f. Memberikan kredit atau pinjaman kecuali dan/atau f. Provide credit or loans except for and/or for the
untuk kegiatan usaha Perusahaan company's business activities
g. Mengadakan penggabungan usaha (merger), akuisisi g. Engage in mergers, acquisitions, or consolidations with
atau konsolidasi dengan perusahaan lain dan/atau other companies and/or to change the legal entity
mengubah bentuk badan hukum kecuali merupakan form unless directed by the Government of the
arahan dari Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia
h. Mengalihkan hak pengusahaan Jalan Tol berdasarkan h. Transfer the concession rights for the Toll Road based
PPJT Tahun 2020 kepada pihak lain on PPJT 2020 to others.
i. Mengajukan permohonan pailit atau meminta i. File for bankruptcy or request a delay in debt
penundaan pembayaran utang payment
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mencairkan pinjaman On 2024, the Company has disbursed the Line Facility loan
Line Facility Tahap I sebesar Rp 425.000.000 dan Tahap II Phase I amounting to Rp 425,000,000 and Phase II
sebesar Rp 1.575.000.000. Per 31 Desember 2024, amounting to Rp 1,575,000,000. As of 31 December 2024,
Perusahaan telah mencairkan limit maksimum pinjaman the Company has disbursed the maximum limit of this
ini. loan.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencairkan pinjaman On 2025, the Company has disbursed the Line Facility loan
Line Facility Tahap III sebesar Rp 819.270.149 Phase III amounting to Rp 819,270,149.
Entitas anak – CW Subsidiary - CW
Bank Sindikasi Syndicated Bank
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 22 tanggal 16 Mei Based on Credit Agreement Deed No. 22 dated May 16,
2025 dari notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., bahwa 2025, notarized by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank the Company obtained a credit facility from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk fasilitas Term Loan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in the form of a Term
dengan limit maksimum sebesar Rp2.750.000.000. Jangka Loan with a maximum limit of Rp2,750,000,000. The
waktu pinjaman selama 10 tahun terhitung sejak tanggal loan term is 10 years, commencing from the date of
perjanjian kredit yaitu 16 Mei 2025 sampai dengan 16 Mei the credit agreement, 16 May 2025, until 16 May 2035.
2035. Rincian fasilitas sebagai berikut: The details of the facility are as follows:
a. Porsi bagian Fasilitas Kredit BRI sebesar a. The portion of the BRI Credit Facility is
Rp2.750.000.000 atau 100% dari limit maksimum Rp2,750,000,000 or 100% of the maximum limit of
fasilitas pembiayaan. the financing facility.
Jangka waktu penggunaan fasilitas kredit dan besarnya The credit facility term and interest rate are
suku bunga ditentukan berdasarkan Surat Putusan Kredit determined based on Credit Decision Letter Number
Nomor R.II.90-CRO/COD/LAD/03/2025 tanggal 24 Maret R.II.90-CRO/COD/LAD/03/2025 dated 24 March 2025,
2025 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari which is an integral part of this agreement. This
perjanjian ini. Fasilitas ini dijamin dengan aset dan facility is secured by assets and collateral agreed upon
jaminan yang disepakati antara Debitur (PT Citra between the Debtor (PT Citra Waspphutowa) and the
Waspphutowa) dan Kreditur (BRI). Creditor (BRI).
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas The major covenants of this facility include the
pinjaman ini adalah: followings:
a. Tindakan hukum dalam perjanjian ini telah a. The legal actions under this agreement have been
mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum approved by the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) melalui Keputusan Sirkuler (GMS) through a Circular Resolution dated May 16,
tanggal 16 Mei 2025. 2025.
b. Telah mendapatkan persetujuan dari Dewan b. Approval has been obtained from the Board of
Komisaris berdasarkan Surat Nomor 2-SPN-HK04-V- Commissioners based on Letter Number 2-SPN-
2025 tanggal 6 Mei 2025. HK04-V-2025 dated 6 May 2025.
c. Debitur wajib memenuhi seluruh ketentuan dan c. The Debtor is obliged to fulfill all the terms and
syarat penandatanganan serta syarat penarikan yang conditions for signing and withdrawal as
diatur dalam akta perjanjian. stipulated in the deed of agreement.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative of covenant:
a. Melakukan perubahan Perjanjian Pengusahaan Jalan a. To make any amendments to the Toll Road
Tol (PPJT) Ruas Depok - Antasari, kecuali hal Concession Agreement (PPJT) for the Depok–
tersebut merupakan pelaksanaan Antasari section, except where such amendments
kebijakan/ketentuan baik yang tertulis maupun constitute the implementation of
tidak tertulis dari Pemerintah Republik Indonesia policies/regulations, whether written or
dan/atau Kementerian, yang tidak berdampak unwritten, of the Government of the Republic of
kepada kemampuan Debitur dalam memenuhi Indonesia and/or the Ministry, which do not affect
kewajiban kepada BANK dan tidak meningkatkan the Debtor’s ability to fulfill its obligations to the
risiko bagi BANK. BANK and do not increase the risk for the BANK.
b. Menjual, mengalihkan atau memindahtangankan b. To sell, transfer, or otherwise dispose of any part
dengan cara apapun dari harta kekayaan Debitur of the Debtor’s assets (including the toll road
(termasuk hak konsesi pengusahaan Jalan Tol concession rights under the PPJT for the Depok–
berdasarkan PPJT Ruas Depok - Antasari beserta Antasari section and any amendments thereto)
(perubahannya) yang dijaminkan kepada BANK that are pledged to the BANK
Entitas anak - CKJT Subsidiary - CKJT
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Syndicated Financing Facility
Sindikasi berdasarkan Prinsip Musyarakah Line Agreement based on the Musyarakah
Mutanaqishah No. 68 tanggal 28 Desember 2022 dari Mutanaqishah Principle No. 68 dated 28 December
notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., CKJT 2022 of notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
memperoleh line fasilitas Pembiayaan Sindikasi dari CKJT obtained a Syndicated Financing facility from
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) dan PT Sarana PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) and PT Sarana
Multi Infrastruktur unit usaha syariah (Persero) selaku Multi Infrastruktur sharia business unit (Persero) as
Joined Mandated Lead Arranger ("JMLA") untuk the Joined Mandated Lead Arranger (“JMLA”) to
pembiayaan Investasi (Refinancing) Aset Hak Konsesi finance Investment (Refinancing) Concession Rights
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cileunyi- Sumedang – Assets for the Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll
Dawuan seksi 3,4,5 dan 6 termasuk Junction Dawuan Road Sections 3,4,5 and 6 with a maximum financing
dengan limit maksimum fasilitas pembiayaan sebesar facility limit of Rp 5,515,000,000 with the portion
Rp 5.515.000.000 yang terbagi dalam 2 tahap yaitu: of each facility provider as follows:
Tranche I Tranche I
Fasilitas pembiayaan MMq dengan maksimum MMq financing facility with a maximum financing of
pembiayaan sebesar Rp 2.325.000.000 yang Rp 2,325,000,000 which is part of a syndication
merupakan bagian dari sindikasi yang terdiri dari : consisting of :
a. BSI sebesar Rp 825.000.000 atau 35,48% dari limit a. BSI of Rp 825,000,000 or 35.48% of the
maksimum fasilitas pembiayaan. maximum limit of the financing facility.
b. SMI Syariah sebesar Rp 1.500.000.000 atau 64,52% b. Sharia SMI of Rp 1,500,000,000 or 64.52% of
dari limit maksimum fasilitas pembiayaan. the maximum limit of the financing facility.
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Tranche II Tranche II
Fasilitas accordion dengan maksimum pembiayaan Accordion facility with a maximum financing of
sebesar Rp 3.190.000.000 untuk membiayai Rp 3,190,000,000 to finance construction that has
pembangunan yang belum dibiayai oleh fasilitas not been financed by the MMq tranche I financing
pembiayaan MMq tranche I (bila ada) facility (if any)
Jangka Waktu penggunaan Fasilitas Pembiyaan MMq The term of use of the MMq Financing Facility is
selama 180 bulan terhitung sejak tanggal 180 months starting from the signing date of the
penandatanganan Perjanjian Line Fasilitas MMq Financing Facility Line Agreement. This
Pembiayaan MMq. Fasilitas ini dijaminkan dengan Hak facility is secured by Toll Road Concession Rights
Pengusahaan Jalan Tol selama masa konsesi (Catatan during the concession period (Note 12), all Toll
12), seluruh tagihan dan pendapatan Jalan Tol dan Road and Space Owned Bills and Revenues are
Ruang Milik Jalan Tol berdasarkan PPJT Cileunyi- based on PPJT Cileunyi - Sumedang - Dawuan,
Sumedang – Dawuan, dana dalam rekening funds in the escrow accounts and all bills for
penampungan dan seluruh tagihan atas pendapatan income from insurance claims.
dari hasil klaim asuransi.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
Tanpa persetujuan atau ijin tertulis terlebih dahulu Without prior written approval or permission from
dari para pemberi fasilitas, terhitung sejak tanggal the facility providers, starting from the date of the
Perjanjian Line Facility Pembiayaan MMq sampai MMq Financing Line Facility Agreement until the
dengan dilunasinya seluruh kewajiban oleh Nasabah repayment of all obligations by the Customer to
kepada para pemberi Fasilitas, maka Nasabah tidak the Facility providers, the Customer is not
diperkenankan antara lain termasuk namun tidak allowed, including but not limited to, doing the
terbatas pada untuk melakukan hal-hal dan tindakan following things and actions:
sebagai berikut:
a. Memperoleh fasilitas pembiayaan baru ataupun a. Obtain new financing facilities or other loans
pinjaman lainnya dari lembaga keuangan atau from financial institutions or other third
pihak ketiga lainnya, kecuali: parties, except for certain matters:
1) Pinjaman yang telah berjalan 1) Outstanding loans
2) Pinjaman dari para pemegang saham atau 2) Subordinated loans from shareholders or
pihak ketiga lainnya yang bersifat other third parties
subordinasi
3) Pinjaman dari para pemegang saham atau 3) Loans from shareholders or banks or other
perbankan atau pihak ketiga lainnya yang third parties relating to land bailout (if
berkaitan dengan dana talangan tanah (bila any)
ada)
4) Pinjaman dalam rangka cash defiency 4) Loans for cash defiency support that
support yang menjadi pinjaman subordinasi become subordinated loans
5) Utang usaha dalam kaitannya dengan 5) Trade payables in relation to project
operasional proyek atau dalam rangka operations or in the course of day-to-day
kegiatan usaha sehari-hari business activities
6) Utang yang digunakan untuk pelunasan 6) Payables used for repayment of MMq
fasilitas pembiayaan MMq kepada para financing facilities to facility providers
pemberi fasilitas
b. Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak b. Transfer or surrender to another party, in part
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole, the rights and obligations that
kewajiban yang timbul berkaitan dengan arise.
Fasilitas Pembiayaan MMq.
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long-term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: (Lanjutan) Restriction of covenant: (Continued)
c. Mengikatkan diri sebagai penanggung atau c. Bind itself as a guarantor or debt guarantor or
penjamin utang atau menjaminkan harta guarantee assets to other parties, except for
kekayaan kepada pihak lain, kecuali yang telah those that have been running.
berjalan.
d. Mengubah susunan Para Pemegang Saham d. Change the composition of the Shareholders
Nasabah yang mengakibatkan PT Citra Marga resulting in the PT Citra Marga Nusaphala
Nusaphala Persada Tbk., tidak lagi menjadi Persada Tbk., no longer the majority
Pemegang Saham mayoritas dengan kepemilikan shareholder with minimum ownership of 51% or
minimal 51% atau menjadi Pemegang Saham become controlling shareholder by placing
Pengendali atas CKJT dengan menempatkan wakil representatives of the PT Citra Marga
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk., sebagai Nusaphala Persada Tbk., as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of
Komisaris pada CKJT. Commissioners.
e. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun, e. Provide loans to any party, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas kepada Pemegang limited to Shareholders, except for loans to
Saham, kecuali pemberian pinjaman kepada employees for normal business activities in
pegawai dan/atau untuk kegiatan usaha yang CKJT’s business.
normal dalam usaha CKJT.
f. Melakukan perubahan PPJT Cileunyi – Sumedang – f. Make changes to the Cileunyi - Sumedang -
Dawuan terkait dengan perubahan Business Plan, Dawuan PPJT related to changes in the Business
termasuk namun tidak terbatas pada perubahan Plan, including but not limited to changes in
total Biaya Investasi dan hal-hal lain yang the total Investment Cost and other matters
meningkatkan risiko para pemberi fasilitas, that increase the risk of the facility providers,
kecuali hal tersebut merupakan pelaksanaan unless it is the implementation of written or
kebijakan/ketentuan baik yang tertulis maupun unwritten policies / provisions (directives)
tidak tertulis (arahan) dari pemerintah Republik from the government of the Republic of
Indonesia yang tidak berdampak kepada Indonesia which do not impact CKJT's ability to
kemampuan CKJT dalam memenuhi kewajiban fulfil its obligations and also do not increase
dan juga tidak meningkatkan risiko bagi para the risk for the facility providers.
pemberi fasilitas.
g. Mengalihkan hak konsesi pengusahaan Jalan Tol g. Transferring the concession rights of Toll Road
berdasarkan PPJT Cileunyi – Sumedang – Dawuan concession based on PPJT Cileunyi - Sumedang
kepada pihak lain. - Dawuan to other parties.
h. Melakukan pembagian dividen, kecuali telah h. Making dividend distributions, unless the
dipenuhi syarat dan ketentuan sebagai berikut: following terms and conditions have been
fulfilled:
1) CKJT mengajukan surat permohonan kepada 1) CKJT submits an application letter to the
para pemberi fasilitas paling lambat 15 (lima facility providers no later than 15 (fifteen)
belas) hari kerja sebelum dilakukan working days prior to the dividend
pembagian dividen distribution.
2) Debt Service Coverage Ratio ("DSCR") terjaga 2) Debt Service Coverage Ratio ("DSCR")
lebih dari 1,0 kali selama 2 tahun berturut- maintained at more than 1.0 times for 2
turut yang diukur secara triwulanan consecutive years measured on a quarterly
berdasarkan laporan keuangan inhouse basis based on quarterly inhouse financial
triwulanan dan laporan keuangan tahunan statements and audited annual financial
audited statements
3) Debt to EBITDA maksimal sebesar 4,0 kali 3) Debt to EBITDA maximum of 4.0 times
4) Dana dalam Rekening Cadangan Pembayaran 4) Funds in the Liability Payment Reserve
Kewajiban (DSRA) telah terpenuhi Account (DSRA) have been met
5) Laba operasional tahun berjalan dan 1 (satu) 5) Operating profit for the year and 1 (one)
tahun sebelumnya positif year earlier is positive
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK (Lanjutan) 24. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang (Lanjutan) b. Long term bank loans (Continued)
Entitas anak – CKJT (Lanjutan) Subsidiary – CKJT (Continued)
Pembatasan terhadap tindakan: (Lanjutan) Restriction of covenant: (Continued)
i. Melakukan pembayaran pokok dan/atau bagi hasil i. Make principal and/or profit sharing payments
atas pinjaman kepada pemegang saham, kecuali: on loans to shareholders, except:
1) Pembayaran pinjaman pokok kepada 1) Payment of principal loans to shareholders
pemegang saham terkait pembiayaan related to project development financing
pembangunan proyek yang terjadi sebelum that occurred before the MMq financing
fasilitas pembiayaan MMq terbentuk dan facility was established and the funds were
dananya bersumber dari penarikan fasilitas sourced from the drawdown of this MMq
pembiayaan MMq ini. financing facility.
2) Pembayaran pinjaman kepada pemegang 2) Loan repayments to shareholders related
saham terkait dana talangan tanah to land bailouts
j. Melakukan pembayaran pokok dan/atau bagi j. Make principal and/or profit sharing payments
hasil kepada pihak ketiga atau kreditur lain, to third parties or other creditors, except for
kecuali pembayaran pinjaman pokok principal and/or profit sharing loan payments to
pembiayaan dan/atau bagi hasil kepada kreditur land bailout creditors prior to this MMq
dana talangan tanah sebelum adanya fasilitas financing facility (if any).
pembiayaan MMq ini (bila ada).
k. Melakukan penawaran umum (go public) k. Conducting a public offering (going public)
l. Mengadakan penyertaan baru dalam perusahaan- l. Making new investments in other companies
perusahaan lain dan/atau turut membiayai and/or co-financing other companies.
perusahaan-perusahaan lain.
m. Mengadakan penggabungan usaha (merger), m. Carry out mergers, acquisitions or
akuisisi atau konsolidasi dengan perusahaan lain consolidations with other companies and/or
dan/atau mengubah bentuk-bentuk hukum change legal forms unless it is the
kecuali hal tersebut merupakan pelaksanaan implementation of written or unwritten
kebijakan/ketentuan baik yang tertulis maupun policies / provisions (directives) from the
tidak tertulis (arahan) dari pemerintah Republik government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
n. Mengubah nama, bentuk dan status badan hukum, n. Changing the name, form and status of legal
maksud dan tujuan serta sifat dan kegiatan usaha entity, purpose and objectives as well as the
CKJT dalam anggaran dasar CKJT yang tidak nature and business activities of CKJT in the
sesuai dengan maksud diberikannya pengusahaan articles of association of CKJT which are not in
jalan tol. accordance with the purpose of granting toll
road concession.
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
2025 2024
Tunjangan - - Benefits
Bagian jangka pendek imbalan kerja Short-term maturities of employee benefit
karyawan 35.273.180 26.214.301 obligation
Saldo akhir 35.273.180 26.214.301 Ending balance
Imbalan kerja jangka panjang Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah The Group provides benefits for its employees who has
mencapai usia pensiun yaitu 55 tahun sesuai dengan reached the retirement age of 55 based on the
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang Government Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
menerapkan pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti implement the provisions of Government Regulation in Lieu
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and
tahun 2022 dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021. The employee
Kerja pada tahun 2021. Liabilitas imbalan kerja tersebut benefits liability is unfunded.
tidak didanai.
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Imbalan kerja karyawan jangka pendek (Lanjutan) Short-term employee benefits (Continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen- komponen atas The following tables summarize the components of
beban imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba employee benefits expense recognized in the statement
rugi dan jumlah yang disajikan dalam laporan posisi of profit of loss and other comprehensive income and
keuangan sebagai liabilitas imbalan kerja berdasarkan the amounts recognized in the statement of financial
penilaian aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen position as employee benefits liability as determined by
Steven & Mourits berdasarkan laporannya masing-masing an independent actuary Steven & Mourits based on its
pada tanggal 26 Februari 2026 dan 3 Maret 2025 untuk reports dated 26 February 2026 and 3 March 2025 for 31
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. December 2025 and 2024, respectively
Jumlah yang diakui pada laba rugi atas beban imbalan kerja The amounts recognized in profit or loss in respect of
karyawan adalah sebagai berikut: post-employment benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 11.975.241 11.599.325 Current service cost
Biaya bunga 746.675 524.310 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 1.672.717 ) ( 180.519 ) Past service cost
Provisi untuk imbalan terminasi - - Provision for termination benefits
Total beban imbalan kerja - neto 11.049.199 11.943.116 Total employee benefits expense
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan The amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: of financial position are determined as follows:
2024 2023
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 38.172.635 28.757.843 obligations
Mutasi liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan The movement in the defined benefit obligation over
adalah sebagai berikut: the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 28.757.843 20.037.737 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 11.975.241 11.599.325 Current service cost
Biaya bunga 746.675 524.311 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 1.672.717 ) ( 180.519 ) Past service cost
Provisi untuk imbalan terminasi Provision for termination benefits
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of
yang diakui pada penghasilan employee benefits recognized
komprehensif lain: in other comprehensive income:
Dampak perubahan Effect of changes in
asumsi keuangan 569.034 ( 105.993 ) financial assumptions
Dampak penyesuaian Effect of experience
dari pengalaman ( 2.203.443 ) ( 3.117.018 ) adjustments
Saldo pada akhir tahun 38.172.633 28.757.843 Balance at end of year
Dikurangi: jangka pendek ( 35.273.180 ) ( 26.214.301 ) Less: short-term maturities
Imbalan kerja jangka panjang 2.899.453 2.543.542 Long-term employee benefits liabilities
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Asumsi aktuarial utama yang digunakan aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
independen yang memenuhi syarat, adalah sebagai berikut: independent qualified actuaries, are as follows:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto Discount rate
IPK – Permanen 7,08% 7,18% PEB - Permanent
IPK – Kontrak 6,80% 5,25% PEB - Temporary
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 4,00% Salary increment rate
Tingkat kematian tahunan TMI - 2011 TMI - 2011 Annual mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI 2011 10% dari TMI 2011 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 25 dan menurun secara Resignation rate
linear menjadi 0% pada usia 45 tahun/ 5%
up to age 25 and declining linearly up to
0% up to 45 and there after
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja Management believes that the employee benefits
karyawan telah cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh liability is sufficient in accordance with the
Undang-undang Cipta Kerja. requirements of the Job Creation Law.
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan A quantitative sensitivity analysis for significant
pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2025 is as follows:
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto 7.68% 5.68% Discount rate
Dampak kewajiban manfaat Impact on the net defined benefits
pasti - neto 19.840.144 20.252.744 obligations - net
Gaji 6% 4% Salary
Dampak kewajiban manfaat pasti manfaat Impact on the net defined benefits
pasti - neto 20.197.878 19.894.486 obligations - net
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and types of assumptions used in
analisa sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya. preparing the sensitivity analysis did not change
compared to the previous period.
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal 31 The maturity of defined benefits obligations as at 31
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut. December 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan berikutnya) 39.398.686 32.398.015 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 10.631.379 4.737.279 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 794.671 1.538.671 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 5.844.564 7.272.707 Beyond 10 years
Total 56.669.303 45.946.672 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir The average duration of the defined benefits obligation
periode laporan adalah 10,64 tahun. at the end of reporting period is 10.64 years.
Page 359
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan sahamnya masing- The composition of shareholders and their respective
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah share ownership as at 31 December 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
31 DESEMBER/ DECEMBER 2025
Total Saham Ditempatkan Persentase Jumlah Modal
dan Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Shares Issued Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
BP2S Singapore/BNP BP2S Singapore/BNP
Paribas Singapore Paribas Singapore
Branch Wealth Branch Wealth
Management 3.904.436.274 58,31% 1.952.218.137 Management
Mohammad Jusuf Hamka 360.707.796 5,39% 180.353.897 Mohammad Jusuf Hamka
Feisal hamka 335.334.474 5,01% 167.667.237 Feisal hamka
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5% Public (each below 5%
kepemilikan) 2.095.875.847 31,29% 1.047.937.924 ownership)
Total Total
6.696.354.391 100% 3.348.177.195
31 DESEMBER/ DECEMBER 2024
Total Saham Ditempatkan Persentase Jumlah Modal
dan Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Shares Issued Percentage of Total Paid-up
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
BP2S Singapore/BNP BP2S Singapore/BNP
Paribas Singapore Paribas Singapore
Branch Wealth Branch Wealth
Management 3.604.436.274 59,93% 1.802.218.137 Management
Komisaris Commissioner
Dhanu Teguh Dhanu Teguh
Andrianto 500 0,00% 250 Andrianto
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5% Public (each below 5%
kepemilikan) 2.409.564.390 40,07% 1.204.782.195 ownership)
Total 6.014.001.164 100,00% 3.007.000.582 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, peningkatan modal disetor berasal In 2025 and 2024, the increase in paid-in capital were
dari pelaksanaan Waran I Hasil Penawaran Umum Terbatas II from the exercise of Warrant I from the Limited Public
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/HMETD (PUT II) Offering II with Preemptive Rights / HMETD (PUT II)
(Catatan 1b.8). (Note 1b.8).
Page 360
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo awal 1.470.458.557 1.549.493.087 Balance at beginning of year
Transaksi ekuitas dengan pemilik Equity transactions with owners
(Catatan 1d) 380.355.000 - (Note 1d)
Bagian total penghasilan (rugi) Share in total comprehensive
komprehensif tahun berjalan ( 103.130.761 ) ( 79.034.530 income (loss) for the year
Saldo akhir tahun 1.747.682.796 1.470.458.557 Balance at end of the year
Kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Anak Non-controlling interest in Subsidiaries’ net assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Citra Karya Jabar Tol 568.483.579 732.821.167 PT Citra Karya Jabar Tol
PT Citra Waspphutowa 504.257.695 472.285.960 PT Citra Waspphutowa
PT Citra Marga Nusantara Propertindo 289.731.201 - PT Citra Marga Nusantara Propertindo
PT Citra Marga Lintas Jabar 252.445.605 241.311.917 PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Girder Indonesia 68.955.683 14.187.506 PT Girder Indonesia
PT Citra Persada Infrastruktur 52.122.504 58.499 PT Citra Persada Infrastruktur
PT Citra Margatama Surabaya 11.684.658 9.791.639 PT Citra Margatama Surabaya
PT Elevasi Teknologi Indonesia 1.871 1.869 PT Elevasi Teknologi Indonesia
Total 1.747.682.796 1.470.458.557 Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak Set out below is the summarized financial information for
dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang the Group’s subsidiaries that has non-controlling that are
material terhadap Grup. material to the Group.
2025
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Aset Assets
Aset lancar 502.905.920 388.501.146 24.957.277 Current assets
Aset tidak lancar 4.581.401.624 11.057.910.063 1.579.804.733 Non-current assets
Total aset 5.084.307.544 11.446.411.209 1.604.762.010 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 845.936.599 1.220.544.598 12.405.986 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.743.041.905 8.377.090.807 158.098.612 Non-current liabilities
Total liabilitas 2.588.978.504 9.597.635.405 70.504.598 Total liabilities
Aset neto 2.495.329.040 1.848.775.804 1.434.257.412 Net assets
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.991.071.345 1.280.292.225 1.181.811.807 Equity holders of parent
Kepentingan nonpengendali 504.257.695 568.483.579 252.445.605 Non-controlling interests
2024
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Aset Assets
Aset lancar 228.781.783 251.141.989 34.371.855 Current assets
Aset tidak lancar 4.739.931.521 10.842.716.923 1.603.383.986 Non-current assets
Total aset 4.968.713.304 11.093.858.912 1.637.755.841 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 614.273.601 2.164.481.832 14.406.244 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.017.365.595 6.942.370.890 252.319.212 Non-current liabilities
Total liabilitas 2.631.639.196 9.106.852.722 266.725.456 Total liabilities
Aset neto 2.337.074.108 1.987.006.190 1.371.030.385 Net assets
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 1.864.788.148 1.254.185.023 1.129.718.468 Equity holders of parent
Kepentingan nonpengendali 472.285.960 732.821.167 241.311.917 Non-controlling interests
Page 361
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Summarised statements of profit or loss and other
lain dan laporan arus kas: comprehensive income and statements of cash flows:
2025
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Pendapatan 514.563.066 703.710.664 143.081.734 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan 158.204.916 ( 488.481.378 ) 63.246.132 Profit (loss) for the year
Total penghasilan (rugi) total comprehensive income
Komprehensif tahun berjalan 158.254.931 ( 488.481.378 ) 63.246.132 (loss) for the year
Arus kas masuk (keluar) neto Net cash inflow (outflow)
dari: from:
Kegiatan operasi 112.558.782 188.093.669 76.722.041 Operating activities
Kegiatan Investasi ( 271.807.803 )( 1.021.271.604 )( 572.152 ) Investing activities
Kegiatan Pendanaan ( 143.422.873 )( 802.660.789 )( 79.156.684 ) Financing activities
2024
PT Citra PT Citra Karya PT Citra Marga
Waspphutowa Jabar Tol Lintas Jabar
Pendapatan 447.424.767 476.305.792 133.713.579 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan 149.240.754 ( 336.150.295 ) 67.647.737 Profit (loss) for the year
Total penghasilan (rugi) 149.284.617 ( 336.150.295 ) 67.647.737 total comprehensive income
Komprehensif tahun berjalan (loss) for the year
Arus kas masuk (keluar) neto Net cash inflow (outflow)
dari: from:
Kegiatan operasi 200.652.785 316.976.953 92.456.504 Operating activities
Kegiatan Investasi ( 155.703.936 )( 1.376.867.915 ) ( 849.857 ) Investing activities
Kegiatan Pendanaan ( 184.164.582 ) 1.059.106.485 ( 90.950.000 ) Financing activities
28. PENDAPATAN 28. REVENUES
2025 2024
Pendapatan konstruksi Construction revenues toll
penyelenggara tol 2.652.408.938 1.207.899.786 road operator
Pendapatan tol: Toll revenues:
Ruas Lingkar Dalam Kota Jakarta (JIUT) Jakarta Intra Urban Toll (JIUT)
(Catatan 40a) 1.243.880.116 1.215.039.879 (Notes 40a)
Ruas tol Depok - Antasari (Catatan 40) 444.699.965 426.717.974 Toll Depok – Antasari (Note 40b)
Ruas tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Cileunyi-Sumedang-Dawuan
(Catatan 40b) 417.624.155 413.906.009 (Note 40b)
Ruas tol Simpang Susun Waru – Bandara Toll Simpang Susun Waru – Juanda
Juanda Surabaya (Catatan 40b) 207.610.129 207.429.102 Airport Surabaya (Note 40b)
Ruas tol Soreang - Pasir Koja Toll Soreang - Pasir Koja
(Catatan 40b) 142.919.636 133.599.313 (Note 40b)
Pendapatan jasa konstruksi 536.327.618 368.592.738 Construction service revenue
Pendapatan jasa 94.143.657 90.361.985 Service revenue
Pendapatan sewa 63.594.060 44.547.179 Rental income
Total 5.803.208.273 4.108.093.965 Total
Page 362
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
2025 2024
Beban konstruksi penyelenggara Construction cost toll
jalan tol 2.652.408.938 1.207.899.786 road operator
Beban jasa konstruksi 535.934.969 361.308.363 Construction service expense
Amortisasi aset hak pengusahaan Amortization of toll road concession
jalan tol (Catatan 12) 243.097.969 193.250.335 rights assets (Note 12)
Gaji dan kesejahteraan karyawan 159.391.016 142.330.616 Salaries and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 149.844.287 150.482.039 Repairs and maintenance
Pajak bumi dan bangunan 95.178.456 91.543.718 Tax on land and building
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and equipment
(Catatan 13) 25.849.994 33.565.981 (Note 13)
Perijinan dan pelaporan 10.612.095 8.128.437 Licensing and reporting
Bahan bakar dan pelumas 10.898.835 10.604.360 Fuels and lubricants
Listrik, telepon dan air 9.395.550 9.823.757 Electricity, telephone and water
Sewa dan asuransi 9.990.573 13.820.203 Rent and assurance
Beban rumah tangga 6.583.672 3.793.397 Household expense
Konsultan 1.869.953 1.872.474 Consultant
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment property
(Catatan 15) 1.725.499 1.690.199 (Note 15)
Lain-lain 1.972.009 698.217 Others
Total 3.914.634.658 2.230.811.882 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Promosi dan publikasi 66.782.002 9.623.948 Promotion and publication
Gaji dan kesejahteraan karyawan 58.082.225 54.698.550 Salaries and allowance
Beban pajak 30.079.276 - Tax expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 22.975.669 18.841.290 Repairs and maintenance
Penyusutan aset Depreciation of property and
tetap (Catatan 13) 12.233.405 12.894.240 equipment (Note 13)
Beban imbalan kerja (Catatan 25) 11.049.199 11.943.117 Employee benefits expense (Note 25)
Perijinan dan pelaporan 10.028.317 10.215.934 License and permit
Pajak bumi dan bangunan 9.317.609 8.659.325 Tax on land and building
Konsultan 7.807.530 10.670.843 Consultant fee
Rumah tangga dan peralatan kantor 7.310.497 7.576.529 Household and office equipment
Perjalanan dinas 4.573.719 3.644.327 Business travel
Telepon, listrik dan air 3.024.360 2.882.746 Telephone, electricity and water
Sewa dan asuransi 2.477.499 3.441.547 Rent and insurance
Bahan bakar dan pelumas 1.225.429 1.383.731 Fuels and lubricants
Penyusutan aset guna-usaha Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 14) 288.021 559.750 (Note 14)
Lainnya 9.154.564 1.548.685 Others
Total 256.409.319 158.584.562 Total
31. PENGHASILAN KEUANGAN 31. FINANCIAL INCOME
2025 2024
Deposito berjangka 92.961.353 45.493.581 Time deposits
Piutang Pemerintah (Catatan 6) 2.528.973 2.578.544 Government receivables (Note 6)
Investasi asuransi 6.283.809 797.694 Investment in insurance
Rekening koran 492.577 470.479 Bank current accounts
Total 102.266.712 49.340.298 Total
Page 363
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. BIAYA KEUANGAN 32. FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Beban bunga dari: Interest expense on:
Utang bank 455.987.410 447.859.262 Bank loans
Liabilitas sewa (Catatan 14) 3.313.315 1.915.940 Lease liabilities (Note 14)
459.300.725 449.775.202
Beban amortisasi penyesuaian Amortization of present value
nilai wajar atas: adjustment:
Pinjaman dari Dragon Equity Group Loan from Dragon Equity Group
Limited (Catatan 22) - - Limited (Note 22)
Utang bank 9.402.438 4.413.096 Bank loans
Beban provisi - 1.698.128 Provision expense
Total 468.703.163 455.886.426 Total
33. LAIN LAIN NETO 33. OTHER NET
2025 2024
Bagian atas laba (rugi) neto entitas Share in gain (loss) of an
asosiasi (Catatan 11) 28.369.800 20.291.794 associate (Note 11)
Klaim asuransi 244.907 269.298 Insurance claim
Cadangan penurunan nilai piutang ( 323.488 ) ( 1.499.598 ) Allowance for doubtful debt
Keuntungan selisih kurs mata uang asing
– neto 20.671 19.757 Foreign exchange gain - net
Administrasi bank ( 3.033.618 ) ( 1.741.689 ) Bank charges
Keuntungan (kerugian) penjualan aset Gain (loss) on sale of property and
tetap (Catatan 13) 1.212.236 ( 766.071 ) equipment (Note 13)
Penghapusan utang (Catatan 22b) - 21.241.903 Write-off debt (Note 22b)
Lain-lain ( 5.241.014 ) ( 8.493.150 ) Others
Total 21.249.494 30.854.386 ) Total
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai Masukan 1.659.911 5.156.267 Value Added Tax-In
Pasal 21 67.574 - Article 21
Total 1.727.485 5.156.267 Total
b. Utang Pajak terdiri dari: b. Taxes payable consists of the following:
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai Keluaran 1.592.203 1.374 Value Added Tax-Out
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 144.479 105.898 Article 21
Pasal 23 312.868 2.913.977 Article 23 and 26
Pasal 25 6.923.920 20.493.913 Article 25
Pasal 29 47.353.830 11.606.857 Article 29
Pasal 4 (2) 5.408.808 4.556.089 Article 4 (2)
Total 61.736.108 39.678.108 Total
Page 364
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expense:
Beban pajak untuk tahun berjalan Current tax on profits for the year
Perusahaan ( 253.586.433 ) ( 226.770.907) The Company
Entitas Anak ( 16.934.147 ) ( 30.048.709) Subsidiaries
Total beban pajak kini ( 270.520.580 ) ( 256.819.616) Total current tax expense
Manfaat (Beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expenses)
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer 9.172.184 ( 457.741 ) temporary differences
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer ( 75.573.473) ( 99.198.811) temporary differences
Penyesuaian untuk pajak Adjustment in respect of prior
tangguhan tahun lalu year deferred tax
Total manfaat (beban) pajak Total deferred tax benefit
tangguhan ( 66.401.289) ( 99.656.552) (expense)
Total beban pajak penghasilan ( 336.921.869) ( 356.476.168) Total income tax expense
Perusahaan telah memenuhi ketentuan dalam The Company has complied with the requirements of the
Peraturan Pemerintah No. 55 Tahun 2022 pada tahun Government Decree No. 55 Year 2022 in 2022 and
2022 dan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2020 Government Decree No. 30 Year 2020 in 2021, and
pada tahun 2021, oleh karena itu, telah menggunakan therefore, has applied the 3% tax rate reduction in its
pengurangan tarif pajak sebesar 3% dalam corporate income tax computation.
penghitungan pajak penghasilan.
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before final
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan tax and income tax per consolidated statements of profit
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba or loss and other comprehensive income and the
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company’s estimated taxable income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak final dan pajak final tax and income tax
penghasilan 1.313.518.355 1.343.005.779
Dikurangi: (laba) rugi entitas anak Less: loss (income) of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan ( 68.736.863) ( 117.328.655) before income tax
Efek eliminasi 93.109.082 115.646.644 Effect of elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 1.337.890.574 1.341.323.768 attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban amortisasi hak pengusahaan Amortization of toll road
jalan tol 43.411.359 9.693.990 concession rights
Liabilitas imbalan kerja - neto 3.663.227 3.518.260 Employee benefits - net
Beban penyusutan Depreciation of property
aset tetap 2.373.135 1.112.556 and equipment
Provisi pelapisan jalan tol ( 1.173.067) ( 15.888.849) Provision for toll road overlay
Total beda temporer 48.274.654 ( 1.564.043) Total temporary differences
Page 365
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before final
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan tax and income tax per consolidated statements of
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba profit or loss and other comprehensive income and the
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Company’s estimated taxable income for the years
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut ended 31 December 2025 and 2024 are as follows
(Lanjutan): (Continued):
2025 2024
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan: expenses:
Promosi dan publikasi 21.694.117 4.820.539 Promotion and publication
Biaya kantor 13.247.303 5.074.149 Office expenses
Biaya kendaraan Direksi - ( 696.828) Directors’s vehicle expenses
Bagian atas rugi (laba) neto entitas Share in loss (income) of
asosiasi 28.369.800 ( 20.291.795) an associate
Pengembangan usaha - Business development
Sumbangan dan representasi - 2.952.028 Donation and representation
Sanksi Pajak 17.265.802 -
Kenikmatan karyawan - 277.310 Employee benefits in kind
Biaya rapat - 1.023.421 Meeting expense
Lain-lain 7.167.329 -
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak final to final tax
Pendapatan bunga ( 52.891.560 ) ( 35.215.610) Interest income
Pendapatan sewa ( 29.612.981) ( 26.482.493) Rental income
Total beda tetap ( 51.499.790) ( 68.539.279) Total permanent differences
Estimasi laba kena Estimated taxable income
pajak Perusahaan 1.334.665.438 1.271.220.446 of the Company
Beban pajak kini Current income tax expense
Perusahaan 253.586.433 241.531.885 The Company
Entitas anak 16.934.147 30.048.709 Subsidiaries
Total 270.520.580 271.580.594 Total
2025 2023
Pajak penghasilan dibayar
dimuka penghasilan Prepayment of income
badan tahun: taxes:
Perusahaan 206.681.024 231.655.601 The Company
Entitas anak 17.983.112 28.318.136 Subsidiaries
Total 224.664.136 259.973.737 Total
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 46.905.409 9.876.284 The Company
Entitas anak 448.421 1.730.573 Subsidiaries
Total utang pajak penghasilan 47.353.830 11.606.857 Total income tax payable
Taksiran pajak penghasilan Estimated claim for tax refund
Entitas Anak 18.431.533 30.048.709 Subsidiary
Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
2022 - 1.577.623 2022
2024 - 1.310.405 2024
2025 2.509.266 - 2025
Page 366
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan d. Reconciliation between consolidated profit before
konsolidasian Perusahaan per laporan laba rugi dan final tax and income tax per consolidated statements
pendapatan komprehensif konsolidasian dengan laba of profit or loss and other comprehensive income and
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal the Company’s estimated taxable income for the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut years ended 31 December 2025 and 2024 are as follows
(Lanjutan): (Continued):
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 1.313.518.355 1.343.005.779 income tax
Pajak dihitung pada tarif Theoretical income tax expense
pajak yang berlaku 249.568.487 255.171.098 at applicable rate
Dampak pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan ( 15.063.087) 1.596.992 expenses
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak final ( 15.675.863) ( 11.722.640 ) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan atas rugi Unrecognized deferred tax assets on
fiskal yang tidak diperhitungkan - ( 141.381.293 ) fiscal loss
Efek penurunan tarif untuk pajak Effect of lower tax rate of
Perusahaan 51.691.043 153.155.459 the Company
Beban pajak penghasilan - neto 270.520.580 256.819.616 Income tax expense – net
e. Pajak final e. Final tax
Akun ini merupakan pajak atas pendapatan pajak final This account represents final income tax expense
dari pendapatan konstruksi dan pendapatan atas sewa from construction revenues and rental income of
properti dari entitas anak sebesar Rp 15.694.991 dan Rp property of subsidiaries amounted to Rp 15,694,991
14.895.841 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and Rp 14,895,841 for the years ended 31 December
Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
f. Pajak penghasilan yang diakui dalam f. Income tax recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income
2025 2024
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Dari penghasilan dan beban yang Arising on income and expenses
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Perusahaan Company
Perubahan nilai wajar dari
investasi ekuitas yang
ditetapkan pada nilai wajar Changes in the fair value of equity
melalui penghasilan investment designated at fair value
komprehensif lain - through other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian
actuarial atas kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti ( 5.110.820 ) ( 562.735) obligation
Entitas Anak Subsidiaries
Keuntungan atau kerugian
aktuarial atas kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti - - obligation
Jumlah pajak penghasilan yang
diakui dalam penghasilan
komprehensif lain yang tidak Total income tax recognized in other
akan direklasifikasikan ke laba comprehensive income that will not
rugi pada periode berikutnya be reclassified subsequently to profit
( 5.110.820 ) ( 562.735) or loss
Page 367
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan g. Deferred tax
2025
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) ke lain/ (charged)
Saldo Awal / laporan laba rugi/ to other
Beginning Credited (charged) comprehensive Saldo Akhir /
Balance to profit or loss income Ending Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Akrual bonus 1.561.938 ( 1.657.571) - ( 95.633 ) Accrued bonuses
Liabilitas imbalan kerja Long-term employe benefits
jangka Panjang 1.622.741 ( 852.420 )( 184.481 ) 585.840 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 965.952 450.896 - 1.416.848 equipment
Amortisasi hak pengusahaan Amortization of toll road
jalan tol ( 11.454.162 ) 11.454.162 - - concession rights
Investasi pada instrument Investment in equity
ekuitas 23.639.641 - - 23.639.641 instruments
Provisi pelapisan jalan tol Provision for toll road
5.471.849 ( 222.883 ) - 5.248.966 overlay
Sub total Perusahaan 21.807.959 9.172.184 ( 184.481 ) 30.795.662 Sub total of the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 135.081.334 135.081.334 Fiscal loss
Tantiem dan purna tugas ( 146.230 ) ( 146.230 ) Tantiem and retirement
Sewa 4.275 4.275 Lease
Long-term employee
Liabilitas imbalan kerja benefits
jangka Panjang 2.165.332 391.078 24.955 2.581.365 liability
Provision for toll
Provisi pelapisan jalan tol 4.920.077 - - 4.920.077 road overlay
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap ( 264.162 ) - - ( 264.162 ) and equipment
Allowance for expected
Penyisihan atas kerugian credit
kredit ekspektasian 849.290 71.167 - 920.457 losses
Amortisasi hak pengusahaan Amortization of toll road
jalan tol ( 140.440.312 ) - - ( 140.440.312 ) concession rights
Sub total entitas anak 2.169.604 462.245 24.955 2.656.804 Sub total subsidiaries
Total aset pajak Total deferred
tangguhan 23.977.563 9.634.429 ( 159.526 ) 33.452.466 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak: Subsidiaries:
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
hak pengusahaan jalan tol 90.173 ( 90.173 ) - - of toll road concession right
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka Panjang 1.099.087 5.837.272 ( 4.951.293 ) 1.985.066 benefits liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 203.534 51.382 - 254.916 equipment
Amortisasi hak pengusahaan Amortization of toll road
jalan tol ( 183.420.676 )( 66.717.849 ) - ( 250.138.525 ) concession rights
Provisi pelapisan jalan tol 4.515.199 ( 2.715.306 ) - 1.799.893 Provision for toll overlay
Sewa - 201.249 - 201.249 Rent
Rugi fiskal - ( 12.602.291 ) - ( 12.602.291 ) Fiscal loss
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 177.512.683 )( 76.035.716 )( 4.951.293 )( 258.499.692 ) liabilities
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan (Lanjutan) g. Deferred tax (Continued)
2024
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) ke laporan lain/ (charged) to
laba rugi/ Credited other
Saldo Awal / (charged) to profit or comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance loss income Ending Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Akrual bonus 1.561.938 - - 1.561.938 Accrued bonuses
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employe benefits
Panjang 1.228.215 696.013 ( 5.110.819,63 ) -3.186.592 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 754.566 450.896 - 1.205.461 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 13.296.020 ) 8.248.158 - ( -5.047.862 ) concession rights
Investasi pada instrument ekuitas 23.639.641 - - 23.639.641 Investment in equity instruments
Provisi pelapisan jalan tol 8.490.730 ( 222.883 ) - 8.267.847 Provision for toll road overlay
Sub total Perusahaan 22.379.070 ( 9.172.184 )( 5.110.820 ) 26.440.435 Sub total of the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiskal 106.583.842 ( 32.834.630 ) - 73.749.212 Fiscal loss
Tantiem dan purna tugas ( 146.230 ) - - ( 146.230 ) Tantiem and retirement
Sewa - - - - Lease
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
Panjang 1.655.342 408.875 ( 6.166 ) 2.058.051 liability
Provisi pelapisan jalan tol 7.068.902 466.340 7.535.242 Provision for toll road overlay
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap ( 386.777 ) 299.702 - ( 87.075 ) equipment
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian 849.290 - - 849.290 losses
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 129.119.992 )( 29.759.539 ) - ( 99.360.453 ) concession rights
Sub total entitas anak ( 13.495.623 )( 1.900.174 )( 6.166 )( 15.401.963 ) Sub total subsidiaries
Total aset pajak Total deferred
tangguhan 8.883.447 7.272.010,07 ( 5.116.986 ) 11.038.471 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak: Subsidiaries:
Penyisihan penurunan nilai hak Allowance for impairment of toll
pengusahaan jalan tol 90.173 - - 90.173 road concession right
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
Panjang 527.600 - ( - ) 527.600 liability
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap 26.447 201.234 - 227.681 equipment
Amortisasi hak pengusahaan jalan Amortization of toll road
tol ( 64.743.534 )( 82.282.802 ) - ( 147.026.336 ) concession rights
Provisi pelapisan jalan tol 1.900.034 - 1.900.034 Provision for toll overlay
Total liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan ( 62.199.280 )( 82.081.568 )( - )( 144.280.848 ) liabilities
Page 369
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (Lanjutan) 34. TAXATION (Continued)
g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred tax (continued)
Perubahan tarif pajak badan Change in tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
(“UU No.7/2021”) tentang Harmonisasi Peraturan No. 7/2021”) related to Harmonisation of Tax
Perpajakan. Beberapa tujuan UU No.7/2021 adalah Regulations. Some purposes of Law No.7/2021 are to
untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian increase sustainable economic growth and support
yang berkelanjutan dan mendukung percepatan the acceleration of economic recovery, realize a tax
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem system that is more just with legal certainty,
perpajakan yang lebih berkeadilan dan berkepastian implement administrative reforms, consolidated
hukum, melaksanakan reformasi administrasi, taxation policies, and expansion of the tax base, as
kebijakan perpajakan yang konsolidatif, dan well as increasing Taxpayer voluntary compliance.
perluasan basis pajak, serta meningkatkan
kepatuhan sukarela Wajib Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No.7/2021 antara lain implementation of Law No.7/2021, among others,
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan menjadi a. The application of the corporate income tax rate
22% mulai Tahun Pajak 2022, dan Perusahaan to 22% starting from the 2022 Fiscal Year, and
Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria for domestic public listed companies that fulfill
tertentu dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% certain additional criteria will be eligible for a
lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan di tax rate which is lower by 3% from the
atas; abovementioned tax rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang b. VAT rate increase from 10% to 11% which will
mulai berlaku 1 April 2022, kemudian menjadi 12% take effect on 1 April 2022, then to 12% which will
yang mulai berlaku paling lambat pada tanggal 1 take effect no later than 1 January 2025;
Januari 2025;
c. Simplification of VAT using final rate for certain
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk barang
taxable goods or services which also applies from
atau jasa kena pajak tertentu yang juga berlaku
mulai 1 April 2022;
1 April 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib Pajak d. Voluntary disclosure program for corporate
badan selama periode 1 Januari - 30 Juni 2022, taxpayers for the period 1 January – 30 June
dengan basis aset atau harta yang diperoleh selama 1 2022, on the basis of asseets acquired during 1
Januari 1985 - 31 Desember 2015 yang belum January 1985 – 31 December 2015 which were not
diungkap pada saat mengikuti program amnesti pajak disclosed when participating in the previous tax
sebelumnya. amnesty program.
Page 370
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/90 Exhibit E/90
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG BERELASI 35. BALANCES AND NATURE OF RELATED PARTIES
TRANSACTIONS
Rincian dari akun dan transaksi signifikan dengan pihak- The details of the accounts and the significant
pihak berelasi dan penjelasan atas hubungan dengan transactions entered into with related parties and the
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: description of the relationship with such related
parties are as follows:
Persentase (%) terhadap Total
Aset/Liabilitas/ Percentage (%) to Total
Total Assets/Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December 31 December 31 December
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
PT Pembangunan Perumahan 0,19% PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 19.356.268 29.356.268 0,31% (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 46.454.675 51.710.529 0,46% 0,55% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero) 511.733.609 535.301.440 5,04% 5,71% PT Brantas Abipraya (Persero)
577.544.552 616.368.237 5,68% 6,58%
Beban akrual (Catatan 18) Accrued expenses (Note 18)
Biaya bunga Interest
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 10.294.936 0,00% 0,12% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Toll Road 8.690.351 8.690.351 0,09% 0,09% PT Waskita Toll Road
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 6.167.535 6.167.535 0,06% 0,07% (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4.447.212 4.447.212 0,04% 0,05% PT Waskita Karya (Persero) Tbk
19.305.098 29.600.034 0,19% 0,33%
Utang lain-lain Other payables
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 367.231.818 367.231.818 3,61% 3,92% PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Utang pemegang saham Due to shareholder of subsidiary
Pinjaman Loans
Entitas anak - CMLJ Subsidiary – CMLJ
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 42.030.987 0,00% 0,45% PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 371
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/91 Exhibit E/91
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SALDO DAN SIFAT TRANSAKSI PIHAK YANG BERELASI 35. BALANCES AND NATURE OF RELATED PARTIES
(Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Entitas anak - CMLJ Subsidiary - CMLJ
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Dana Talangan Untuk Based on Bridging Fund Agreement For Toll Road Land
Pengadaan Lahan Jalan Tol Soreang - Pasir Koja No. Acquisition Soreang - Pasir Koja No. 19/SPJK-
19/SPJK-HK.04/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016, CMLJ HK.04/VI/2016 dated 30 June 2016, the CMLJ obtained
memperoleh pinjaman dana talangan dari masing-masing bridging funds from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
pemegang saham yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan the Company as CMLJ’s shareholders with a maximum
Perusahaan dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar loan amount of Rp 480,000,000 and interest bears at
Rp 480.000.000 dan pinjaman tersebut dibebankan bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, and will be paid
sebesar Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1%, dan akan no later than three (3) business days after the Company
dikembalikan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja received a reimbursement from the Ministry of Public
setelah CMLJ mendapatkan penggantian dari Kementerian Works and Public Housing.
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Sifat hubungan dan rincian transaksi Grup dengan pihak The nature of the relationship and the details of the
berelasi adalah sebagai berikut: Group’s related party transactions are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
No Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang saham entitas Biaya konstruksi, pinjaman, bunga
anak/ subsidiary’s /Construction fee, loan, interest
shareholder
b. PT Waskita Toll Road Pemegang saham entitas Bunga /Interest
anak/ subsidiary’s
shareholder
c. PT Pembangunan Perumahan Pemegang saham entitas Biaya konstruksi, bunga/Construction fee, Interest
(Persero) Tbk anak/ subsidiary’s
shareholder
d. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Induk dari pemegang saham Biaya konstruksi, bunga/Construction fee, Interest
entitas anak/ parent of
subsidiary’s shareholder
e. PT Brantas Abipraya (Persero) Pemegang saham entitas Biaya konstruksi/Construction fee
anak/ subsidiary’s
shareholder
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Jumlah gaji dan tunjangan lainnya untuk Dewan Komisaris The compensation and other benefits of the Company’s
dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Boards of Commissioners and Directors are as follows:
2025
Direksi & Dewan Komisaris /
Board of Directors & Boards
of Commisioners
Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term employee
pendek lainnya 8.117.397 benefits
2024
Direksi & Dewan Komisaris /
Board of Directors & Boards
of Commisioners
Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term employee
pendek lainnya 8.667.321 benefits
Page 372
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/92 Exhibit E/92
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. TAMBAHAN MODAL DISETOR 36. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian akun As at 31 December 2025 and 2024, the Additional Paid-
Tambahan Modal Disetor adalah sebagai berikut: in Capital account details are as follows:
2025 2024
Agio saham 3.428.700.986 3.101.171.437 Share premium
Selisih karena perubahan ekuitas Difference due to changes in equity of
entitas anak ( 98.506.939) ( 98.506.939) subsidiaries
Selisih nilai transaksi
restrukturisasi entitas Difference from restructuring between
sepengendali 12.795.150 10.447.150 entities under common control
Total 3.342.989.197 3.013.111.648 Total
37. LABA PER SAHAM 37. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of basicearnings per share computation are
berikut: as follows:
Jumlah rata -
rata
tertimbang
saham
Laba tahun tahun
berjalan yang dapat berjalan/
diatribusikan Weighted
kepada pemilik average
entitas induk/ number of
Profit for the year outstanding
attributable to shares
Tahun yang berakhir owners of during the Laba per saham/
pada tanggal the parent entity year Earnings per share Years ended
31 Desember 2025 1.037.491.241 6.151.847 169 31 December 2025
31 Desember 2024 1.050.668.300 6.014.001 175 31 December 2024
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share is computed by dividing profit
selama tahun berjalan diatribusikan kepada pemegang during the year attributable to owners of the parent
saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar dalam satu periode. outstanding during the period.
Page 373
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/93 Exhibit E/93
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/31 December 2025 31 Desember/31 December 2024
Aset Keuangan Aset Keuangan
pada FVTOCI/ pada FVTOCI/
Financial asset at Financial asset at
Aset keuangan FVTOCI Instrumen Aset keuangan FVTOCI Instrumen
pada biaya ekuitas ditetapkan pada biaya ekuitas ditetapkan
perolehan pada FVTOCI / perolehan pada FVTOCI /
diamortisasi/ Equity instrument diamortisasi/ Equity instrument
Financial assets at designated as at Financial assets designated as at
amortized cost FVTOCI at amortized cost FVTOCI
Aset keuangan lancar Current financial assets
- 132.901.235 -
Kas dan setara kas 1.144.636.130 Cash and cash equivalent
- 27.122.615 -
Piutang usaha - neto 39.997.100 Trade receivables - net
- 291.446.517 -
Piutang lain-lain - neto 321.899.344 Other receivables - net
- 1.882.431.000 -
Aset lancar lainnya 1.097.392.480 Other current assets
-
Aset keuangan tidak lancar Non-current financia assets l
Aset tidak lancar lainnya 6.991.845 - 9.239.529 - Other non-current assets
Investasi pada instrumen ekuitas - 31.373.190 - 31.373.190 Investment in equity instrument
Total Aset Kuangan 2.610.916.899 31.373.190 2.343.140.896 31.373.190 Total Financial Assets
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi/Liabilities at
amortized cost
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 375.000.000 375.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 892.470.837 1.012.588.051 Trade payables
Beban akrual 536.036.393 86.811.692 Accrued expenses
Utang lain-lain 367.231.818 367.231.818 Other payables
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 35.273.180 26.214.301 Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 12.692.888 2.872.368 Long-term loans
Utang bank 566.700.000 213.755.672 Bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities
Pinjaman jangka panjang 15.257.033 18.849.395 Long-term loans
Utang bank 6.004.672.186 5.988.685.50 Bank loans
Utang Usaha 70.605.304 6
4.398.565 Trade payables
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.899.453 2.543.542 Long-term employee benefit
Beban akrual 548.452.600 558.747.536 Accrued expenses
Utang pemegang saham entitas anak - 42.030.987 Due to shareholder of subsidiary
Total Liabilitas Keuangan 9.247.291.692 8.699.729.433 Total Financial Liabilities
Page 374
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/94 Exhibit E/94
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized
perolehan diamortisasi cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the directors
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan financial liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian mendekati nilai wajarnya. financial statements approximate their fair values.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities held at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 6.571.372.186 6.590.287.440 6.202.441.178 6.231.689.285 Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 27.949.921 30.744.913 21.721.763 23.893.939 Long-term loans
Liabilitas sewa - - - 1.401.502 Lease liabilities
Total Total
6.599.322.107 6.621.032.353 6.224.162.941 6.256.984.726
Jumlah nilai
tercatat/
Carrying
2025 Amount Level 1 Level 2 Level 3 2025
Aset yang diukur pada nilai
wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan pada FVTOCI Efek
ekuitas yang tidak tercatat di Financial assets at FVTOCI
bursa 31.373.190 - - 31.373.190 unlisted equity instrument
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
diungkapkan are disclosed
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 6.590.287.440 - 6.590.287.440 - Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 30.744.913 - 30.744.913 -
Lease liabilities
6.621.032.353 - 6.621.032.353 -
Jumlah nilai
tercatat/
Carrying
2024 Amount Level 1 Level 2 Level 3 2024
Aset yang diukur pada nilai
wajar Asset measured at fair value
Aset keuangan pada FVTOCI Efek
ekuitas yang tidak tercatat di Financial assets at FVTOCI
bursa 31.373.190 - - 31.373.190 unlisted equity instrument
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
diungkapkan are disclosed
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka panjang 6.231.689.285 - 6.231.689.285 - Long-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 23.893.939 - 23.893.939 -
Lease liabilities
6.255.583.224 - 6.255.583.224 -
Page 375
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/95 Exhibit E/95
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar investasi pada instrument ekuitas yang tidak The fair value of investment in unlisted equity
terdaftar di bursa ditentukan dengan menggunakan instrument is determined by using income approach. In
pendekatan pendapatan. Pada pendekatan ini, metode this approach, the discounted cash flow method was used
arus kas diskonto digunakan untuk menghitung nilai kini to capture the present value of the expected future
dari manfaat ekonomi masa depan ekspektasian yang economic benefits to be derived from the ownership of
didapat dari kepemilikan. Tidak ada pengalihan dari this investee. There were no transfers between Levels 1
pengukuran nilai wajar Level 1 dan 2 pada periode and 2 during the period.
berjalan.
Nilai wajar liabilitas keuangan yang tidak diukur pada nilai Fair value of financial liabilities that are not measured
wajar (namun pengungkapan nilai wajar diharuskan) at fair value (but fair value disclosures are required)
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan sebagai The fair value of the instruments classified as Level 2
Level 2 dihitung menggunakan metode arus kas diskonto. calculated using the discounted cash flow method.
Suku bunga berbasis pasar disesuaikan dengan risiko Market-based rate adjusted by credit risk was used for
kredit digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa discounting future cash flows. There were no financial
depan. Tidak ada instrumen keuangan yang diukur pada instruments that were measured at amortized cost but
biaya perolehan diamortisasi namun nilai wajarnya for which fair value were disclosed that were classified
diungkapkan diklasifikasikan sebagai Level 3 baik di tahun as Level 3 either in current year or in prior year.
berjalan maupun tahun sebelumnya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024, there
2025 dan 2024, tidak ada pengalihan dari pengukuran nilai were no transfer from Level 2 and 3 fair value
wajar Level 2 dan 3. measurement.
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang to risks. The main risks faced by the Group arising
dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan from its financial instruments are credit risk, market
adalah risiko kredit, risiko pasar dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk. The main function of the
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah Group risk management is to identify all key risks,
untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, measure these risks and manage the risk positions in
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko accordance with the Group policies. The Group
sesuai dengan kebijakan dan Grup secara rutin regularly reviews its risk management policies and
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko systems to reflect changes in markets, products and
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, best market practice.
produk dan praktek pasar terbaik.
Page 376
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/96 Exhibit E/96
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi, yang dibantu oleh Komite Manajemen Risiko of Directors, supported by the Financial Risk
Keuangan (Komite MRK). Komite MRK terdiri atas Management Committee (the “Committee”). The
Finance Controller dan Manajer Operasional yang Committee consists of the Finance Controller and
mewakili setiap entitas anak, dan dipimpin oleh Operational Manager of each subsidiary, and is led
Direktur Keuangan. Direksi bertugas menentukan by the Chief Financial Officer. The Board of Directors
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup has the responsibility to determine basic principles
secara keseluruhan serta kebijakan pada area of Group risk management policies as a whole and
tertentu seperti risiko kredit, risiko pasar dan risiko policies in specific area such as credit risk, market
likuiditas. risk and liquidity risk.
Risiko pasar Market risk
Risiko Penyesuaian Tarif Tol Toll Rates Adjustment Risk
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. Based on Indonesia Regulation No. 38 article 48
38 Tahun 2004 tentang Jalan Tol pada pasal 48 ayat paragraph 3, year 2004 on Toll Roads, the evaluation
3 dinyatakan bahwa evaluasi dan penyesuaian tarif and adjustment of toll rates will be performed every
tol dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali berdasarkan 2 (two) years based on the impact of the inflation
pengaruh laju inflasi. Penerapan keputusan tentang rate. The implementation of the decision for rate
kenaikan tarif diperkirakan masih increase considers social and political conditions.
mempertimbangkan faktor kondisi sosial dan politik
yang terjadi.
Risiko Volume Lalu Lintas Traffic Volume Risk
Risiko yang berdampak langsung dengan kegiatan Risks directly impacting the daily operations are
operasional sehari-hari adalah volume lalu lintas traffic volume toll road users. Traffic volume itself
pengguna jalan tol. Volume lalu lintas itu sendiri is influenced by macroeconomic conditions, socio-
sangat dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi, political, cultural and alternative transportation and
sosial politik, budaya dan sarana alternatif public roads, and environmental condition around
transportasi serta kondisi lingkungan jalan umum di the toll road.
sekitar jalan tol tersebut.
Risiko Proses Pengadaan Tanah Land Acquisition Process Risk
Tertundanya pengadaan tanah untuk kepentingan Delays in land acquisition for use as toll road also
jalan tol akan menunda juga rencana pembangunan delay the toll road construction plan, which will then
jalan tol, yang kemudian akan berpengaruh pada affect the Group’s revenue projections.
proyeksi pendapatan Grup.
Risiko Pencabutan Hak Pengusahaan Jalan Tol Risk on Revocation of Concession Rights
Berdasarkan PPJT, antara lain disebutkan bahwa Based on the PPJT, if the Company, CMS, CMLJ, CKJT
apabila Perusahaan, CMS, CMLJ, CKJT dan CW oleh and CW for any reason of negligence in fulfilling the
sebab apapun lalai dalam memenuhi isi PPJT, maka PPJT contents, the Government may revoke the
Pemerintah dapat mencabut konsesi yang dimiliki concessions held by the Company, CMS and CW
oleh Perusahaan, CMS dan CW tanpa kompensasi without any compensation.
apapun.
Selain itu untuk entitas anak yang saat ini masih In addition, the subsidiaries which are currently still
dalam tahap konstruksi (CW dan CKJT), jika terjadi under construction (CW and CKJT), in the event of
kelalaian yang menyebabkan pembangunan jalan tol negligence that causes the construction of toll roads
tidak dapat dilaksanakan dalam waktu yang cannot be completed within the specified time or
ditentukan atau kelalaian terhadap kewajiban negligence against its liability that could lead
kreditur yang dapat menyebabkan kepailitan CW, bankruptcy of CW, then the Government can decide
maka Pemerintah dapat memutuskan PPJT secara PPJT unilaterally. The Group is constantly stringent
sepihak. Grup senantiasa melakukan langkah-langkah monitoring to minimize the chance of this risk.
monitoring yang ketat untuk meminimalkan peluang
atas risiko ini.
Page 377
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/97 Exhibit E/97
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko Peraturan Pemerintah Government Regulation Risk
Mengingat kegiatan usaha Grup berhubungan dengan Considering that the Group’s business activities are
kepentingan umum, Pemerintah dapat senantiasa related with public interest, the Government will
melakukan pengawasan kegiatan secara ketat most likely supervise closely the activities with
melalui berbagai peraturan. Munculnya peraturan- various regulations. The emergence of new rules set
peraturan baru yang ditetapkan oleh Pemerintah by the Government could affect the Group’s revenue
dapat berdampak berkurangnya pendapatan Grup which has been projected.
yang telah diproyeksikan.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to discharge its obligation and
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain will result in a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group is exposed to credit risk from its operating
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi activities (primarily for trade receivables from third
(terutama kredit yang diberikan kepada pelanggan) parties) and from its financing activities, including
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk investasi its time deposits with banks.
pada bank.
Risiko kredit berasal dari saldo pada bank dan Credit risk from balances with banks and financial
institusi keuangan dikelola dengan menempatkan institutions is managed by placing investments of
kelebihan dana hanya pada bank dengan peringkat surplus funds only in banks with high credit ratings.
kredit yang tinggi.
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit Overview of the Group’s exposure to c redit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri The Group’s current credit risk grading
dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/ 12-month ECL
Performing memiliki tunggakan/
The counterparty has a low risk of default and does not have
any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur – kredit tidak
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal/ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL – not credit-
increase in credit risk since initial recognition. impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur – kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit/ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating Lifetime ECL – credit-impaired
the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki Amount is written off
prospek pemulihan yang realistis/
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic prospect
of recovery.
Page 378
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/98 Exhibit E/98
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit menurut Group’s financial assets as well as maximum exposure
peringkat risiko kredit: to credit risk by credit risk rating grades:
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or lifetime carrying Loss Net carrying
31 Desember 2025 Rating Rating ECL amount allowance amount 31 December 2025
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Cash in banks and cash
(Catatan 4) AAA(idn) performing ECL 1.144.080.021 - 1.144.080.021 equivalents (Note 4)
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang usaha (Catatan 5) AA-(idn) performing Lifetime ECL 39.997.100 - 39.997.100 Trade receivables (Note 5)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 12.980.399 (12.980.399) -
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang lain-lain (Catatan 6) N/A performing Lifetime ECL 321.899.344 - 321.899.345 Other receivables (Note 6)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 4.581.341 (4.581.341) -
Gross amount due from
Tagihan bruto pemberi Lancar/ ECL sepanjang umur/ Customers
kerja (Catatan 7) N/A performing Lifetime ECL 432.841.107 (10.646.123) 422.194.984 (Note 7)
Aset lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan/12-month
(Catatan 10) N/A performing ECL 1.097.392.480 - 1.097.392.480 Other current assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Other non-currentassets
(Catatan 16) N/A performing ECL 4.140.077 - 4.140.077 (Note 16)
Investasi pada instrumen ECL 12 bulan/12-month Investment in equity instrument
ekuitas (Catatan 16) N/A Lancar/performing ECL 31.373.190 - 31.373.190 (Note 16)
Total 3.089.285.059 (28.207.863) 3.061.077.197 Total
Peringkat Peringkat Jumlah
Kredit Kredit ECL 12 bulan atau tercatat Jumlah
External/ Internal/ sepanjang bruto/ Cadangan tercatat
External Internal umur/ Gross kerugian/ neto/
Credit Credit 12-month or lifetime carrying Loss Net carrying
31 Desember 2024 Rating Rating ECL amount allowance amount 31 December 2024
Bank dan setara kas Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Cash in banks and cash
(Catatan 4) AAA(idn) performing ECL 132.268.531 - 132.268.531 equivalents (Note 4)
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang usaha (Catatan 5) AA-(idn) performing Lifetime ECL 27.122.615 - 27.122.615 Trade receivables (Note 5)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 18.374.508 (18.374.508) -
Lancar/ ECL sepanjang umur/
Piutang lain-lain (Catatan 6) N/A performing Lifetime ECL 291.446.517 - 291.446.517 Other receivables (Note 6)
Gagal bayar/ ECL sepanjang umur/
In default Lifetime ECL 4.682.715 (4.682.715) -
Gross amount due from
Tagihan bruto pemberi kerja
Lancar/ ECL sepanjang umur/ customers
(Catatan 7)
N/A performing Lifetime ECL 356.422.147 (5.766.250) 350.655.897 (Note 7)
Aset lancar lainnya (Catatan Lancar/ ECL 12 bulan/12-month
10) N/A performing ECL 1.882.431.000 - 1.882.431.000 Other current assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan/12-month Other non-current assets
(Catatan 16) N/A performing ECL 6.737.040 - 6.737.040 (Note 16)
Investasi pada instrumen ECL 12 bulan/12-month Investment in equity instrument
ekuitas (Catatan 16) N/A Lancar/performing ECL 31.373.190 - 31.373.190 (Note 16)
Total 2.750.858.263 (28.823.473) 2.722.034.790 Total
Page 379
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/99 Exhibit E/99
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Lontinued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi Liquidity risk is defined as the risk when the cash
arus kas Grup menunjukkan bahwa penerimaan jangka flow position of the Group indicates that the short-
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka term revenue is not enough to cover the short-term
pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul dari The Group’s liquidity requirements have historically
kebutuhan untuk membiayai investasi dan arisen from the need to finance investments and
pengeluaran barang modal terkait dengan program capital expenditures related to the expansion of the
perluasan usaha. Bisnis Grup membutuhkan modal business. The Group’s business requires substantial
kerja yang substansial untuk membangun proyek- capital to construct new projects and to fund
proyek baru dan untuk mendanai operasional. operations.
Operasi bisnis jalan tol yang dimiliki oleh Grup Operation of the toll road business owned by the
membutuhkan modal yang substansial untuk Group requires substantial capital to build and
membangun dan memperluas infrastruktur jalan dan expand the roads infrastructure and facilities and to
fasilitas dan untuk mendanai operasi serta fund operations and improve the facilities for toll
meningkatkan fasilitas bagi pengguna jalan tol. road users.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau dan In the management of liquidity risk, the Group
menjaga tingkat kas yang dianggap memadai untuk monitors and maintains a level of cash deemed
membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi adequate to finance the Group’s operations and to
dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin mitigate the effects of fluctuations in cash flows.
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, The Group also regularly evaluates the projected and
termasuk jadwal jatuh tempo utang bank jangka actual cash flows, including its long-term loan
panjang, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan maturity profiles, and continuously assesses
untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara conditions in the financial markets to maintain
menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. flexibility in funding by keeping committed credit
facilities available.
Page 380
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/100 Exhibit E/100
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko likuiditas Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In the management of liquidity risk, the Group
dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai monitors and maintains a level of cash deemed
untuk membiayai operasional Grup dan untuk adequate to finance the Group’s operations and to
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga mitigate the effects of fluctuations in cash flows.
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus The Group also regularly evaluates the projected and
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang bank actual cash flows, including its long-term loan
jangka panjang, dan terus menelaah kondisi pasar maturity profiles, and continuously assesses
keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan conditions in the financial markets to maintain
dengan cara menjaga ketersediaan komitmen flexibility in funding by keeping committed credit
fasilitas kredit. facilities available.
Tabel dibawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup pada tanggal the Group’s financial liabilities as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan 2025 and 2024, based on contractual undiscounted
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan. payments.
31 Desember/31 December 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka Short-term bank loan
pendek 375.000.000 - - - 375.000.000 Trade payables
Utang usaha 892.470.837 70.605.304 - - 963.076.141 Accrued expenses
Beban akrual 536.036.393 548.452.600 - - 1.084.488.993 Other payables
Utang lain-lain 367.231.818 - - - 367.231.818 Short-term employee
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 35.273.180 2.899.453 - - 38.172.633 benefits liability
Liabilitas jangka
panjang: Long-term debts:
Pinjaman jangka
panjang 12.692.888 15.257.033 - - 27.949.921 Long-term loans
Utang bank 566.700.000 286.877.821 854.194.529 4.863.599.836 6.571.372.186 Bank loans
Total 2.785.405.116 924.092.211 854.194.529 4.863.599.836 9.427.291.692 Total
Page 381
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/101 Exhibit E/101
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Manajemen Risiko (Lanjutan) a. Risk Management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
31 Desember/31 December 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
1 year 1-3 years 4-5 years 5 years Total
Utang bank jangka Short-term bank loan
pendek 375.000.000 - - - 375.000.000 Trade payables
Utang usaha Accrued expenses
892.589.993 70.605.304 - - 963.195.297
Beban akrual Other payables
543.231.254 548.452.600 - - 1.091.683.854
Utang lain-lain 367.231.818 Short-term employee
367.231.818 - - -
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 23.135.453 12.433.788 - - 35.569.241 benefits liability
Liabilitas jangka
panjang: Long-term debts:
Pinjaman jangka
panjang 12.692.888 15.257.033 - - 27.949.921 Long-term loans
Utang bank 403.380.672 286.877.821 854.194.529 4.491.312.798 6.571.372.186 Bank loans
Liabilitas lainnya Other liabilities
Total 2.617.262.078 933.626.546 854.194.529 4.491.312.798 9.432.002.317 Total
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Grup berupaya untuk mencapai struktur modal yang The Group strives to achieve an optimal capital
optimal dalam mencapai tujuan usahamereka, structure in achieving its business objectives,
termasuk mempertahankan rasio modal yang including maintaining healthy capital ratios and
sehatdan peringkat kredit yang kuat, dan strong credit rating, and maximizing shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. value.
Pihak manajemen melakukan pengawasan modal Management oversight of capital uses several
dengan menggunakan beberapa pengukuran leverage financial leverage measurements such as debt-to-
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio. The Group’s purpose is to maintain the
Tujuan Grup adalah untuk menjaga rasio utang debt-to-equity ratio at a maximum of 3 as at 31
terhadap ekuitas maksimum sebesar 3 pada December 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal 31 The ratios of net debt to equity as at 31 December
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Total pinjaman dan utang 6.974.322.107 6.641.193.928 Total borrowings
Ekuitas neto yang dapat Net equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 14.786.512.762 11.461.655.501 the parent entity
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,47 0,58 Debt to Equity Ratio
Page 382
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/102 Exhibit E/102
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
a. Perusahaan a. The Company
Kerjasama Operasi Jalan Tol dengan PT Toll Road Joint Operation with PT Jasa
Jasa Marga Tbk (JSMR) Marga Tbk (JSMR)
Perusahaan mengadakan kerjasama dengan JSMR The Company has entered into a joint operation
dalam bentuk pengoperasian jalan tol secara agreement with JSMR in the form of integrated
terpadu yang dimuat dalam Akta No. 42 tanggal toll road operation as put forth in the Deed No.
4 Juni 1993 juncto Akta No. 386 tanggal 31 42 dated 4 June 1993 in conjunction with the
Desember 1994. Deed No.386 dated 31 December 1994.
Berdasarkan Keputusan Menteri Perumahan dan Based on the subsequent Decree of the Minister
Prasarana Wilayah No. JL.01.04-Mn/582 of Housing and Regional Infrastructure No.
tertanggal 7 November 2002, pembagian JL.01.04-Mn/582 dated 7 November 2002, the
pendapatan Jalan Lingkar Dalam Jakarta antara Jakarta Inner Ring Road revenue sharing
JSMR dan Perusahaan ditetapkan sebagai between JSMR and the Company is set forth as
berikut: follows:
Persentase Bagi Hasil/
Percentage of Revenue Sharing
Perusahaan/ the
Company JSMR
Pada Awal Konsesi s/d Beginning of Concession Period until
9 Mei 2002 75% 25% 9 May 2002
Mulai 10 Mei 2002 s/d 31 From 10 May 2002 to 31 December
Desember 2002 65% 35% 2002
Mulai 1 Januari 2003 s/d Akhir From 1 January 2003 to the End of
Masa Konsesi (Tahun 2060) 55% 45% Concession Period (Year 2060)
Pengembangan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit Toll road Ancol Timur – Pluit (Elevated)
(Elevated) Development
Berdasarkan Berita Acara Evaluasi Perubahan Based on Evaluation Minutes on Changes in
Rencana Usaha pada Pengusahaan Jalan Tol Ruas Business Plan for the toll road concession
Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur –
Tiga/Pluit No.37/BA/Pt.6/2020 tanggal 17 Juni Jembatan Tiga/Pluit No. 37/BA/Pt.6/2020 dated
2020, Perusahaan dan Pemerintah telah sepakat June 17, 2020, Company and Government agreed
untuk menyusun kembali Perjanjian to re-arrange Concession Agreement Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang – Tanjung Cawang – Tanjung Priok – Ancol Timur _
Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/ Pluit, Jembatan Tiga/Pluit as stated on Deed Notarial
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris Rina Rina Utami Djauhari, S.H., No. 06 dated 23 June
Utami Djauhari, S.H., No. 06 tanggal 23 Juni 2020.
2020.
Sesuai dengan perjanjian di atas Perusahaan Accordance to above agreement, the Company
memperoleh penambahan lingkup untuk will obtain additional scope for the development
pengembangan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit of the Ancol Timur – Pluit (Elevated) Toll Road
(Elevated) dengan hak konsesi selama 35 tahun with concession rights for 35 years until 31
sampai dengan 31 Maret 2060. March 2060.
Page 383
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/103 Exhibit E/103
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Jalan Tol Depok - Antasari - PT Citra Depok - Antasari Toll Road - PT Citra
Waspphutowa (CW) Waspphutowa (CW)
Pada tanggal 29 Mei 2006, CW dan Pemerintah On 29 May 2006, CW and the Government of the
Republik Indonesia menandatangani PPJT untuk Republic of Indonesia signed PPJT for the Depok
proyek jalan tol Depok – Antasari. Perjanjian – Antasari toll road project. The agreement
tersebut menetapkan, antara lain, hak konsesi stipulates, among other matters, CW’s
CW selama 35 tahun dari 29 Mei 2006 hingga 29 concession rights for 35 years from 29 May 2006
Mei 2041 yang telah diubah menjadi 11 Agustus to 29 May 2041 which has amended to become
2056. Pada akhir periode konsesi, CW akan until 11 August 2056. At the end of the
mentransfer jalan tol ke Pemerintah atau concession period, CW will transfer the toll road
melalui BPJT tanpa kompensasi apa pun. to the Government or through BPJT without any
compensation.
PPJT telah mengalami beberapa kali perubahan, PPJT has been amended several times, the latest
perubahan terakhir yang didasarkan pada amendment which was based on Amendment IX
Amendemen IX tentang perubahan definisi regarding changes in the definition of the
Pemerintah, kewajiban pelaporan selama masa Government, reporting obligations during the
konsensi, pada masa pemeliharaan dan concession period, during the maintenance and
pengoperasian dalam surat No. BM.08-P/295 operation period in letter No. BM.08-P/295
tanggal 8 April 2021 yang termuat dalam akta dated 8 April 2021 which is contained in the PPJT
PPJT dengan notaris Rina Utami Djauhari S.H. deed with notary Rina Utami Djauhari SH No.08.
No.08.
Seksi 1 (Antasari – Brigif) telah memulai The section 1 (Antasari – Brigif) has commenced
operasinya mulai 20 November 2018. Seksi 2 it operations starting 20 November 2018. The
(Brigif – Sawangan) telah memulai operasinya section 2 (Brigif – Sawangan has commenced it
mulai 20 Agustus 2020. operations starting 20 August 2020.
Simpang Susun Waru – Jalan Tol Bandara Simpang Susun Waru - Bandara Juanda
Juanda Surabaya – PT Citra Margatama Surabaya Toll Road – PT Citra Margatama
Surabaya (CMS) Surabaya (CMS)
Pada tanggal 12 Februari 2007, CMS bersama On 12 February 2007, CMS and the Department
dengan Departemen Pekerjaan Umum Republik of Public Works of the Republic of Indonesia
Indonesia telah menandatangani Perjanjian entered into a toll road concession agreement
Pengusahaan Jalan Tol Simpang Susun Waru – No. 03/PPJT/II/Mn/2007 for the Waru – Juanda
Bandara Juanda No. 03/PPJT/II/Mn/2007 Airport Interchange Toll Road project with
dengan ruas jalan sepanjang 12,8 km. Dalam length of 12.8 km. The agreement stated that
perjanjian tersebut, Pemerintah menunjuk dan the Government appointed and granted
memberikan hak konsesi Pengusahaan Jalan Tol concession right of toll road to CMS and CMS has
kepada CMS, dan CMS bertanggung jawab untuk the responsibility for various aspects of the
melaksanakan berbagai aspek dari manajemen management of the toll road which includes
jalan tol yang meliputi pendanaan, funding, technical planning, construction,
perencanaan teknik, konstruksi, pengoperasian operation and maintenance. Term of concession
dan pemeliharaan. Masa konsesi ditetapkan rights is for 35 years starting from 21 May 2005
selama 35 tahun terhitung mulai tanggal 21 Mei until 21 May 2040. At the end of the concession
2005 sampai dengan tanggal 21 Mei 2040. period, CMS is obliged to surrender the toll road
Setelah berakhirnya masa konsesi, CMS harus to the Government.
mengembalikan dan menyerahkan jalan tol
kepada Pemerintah.
Page 384
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/104 Exhibit E/104
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Soreang – Jalan Tol Pasir Koja – PT Citra Marga Soreang – Pasir Koja Toll Road – PT Citra
Lintas Jabar (CMLJ) Marga Lintas Jabar (CMLJ)
Pada tanggal 4 September 2015, CMLJ dan On 4 September 2015, CMLJ and the Government
Pemerintah Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia signed PPJT for the
menandatangani PPJT untuk proyek jalan tol Soreang – Pasir Koja toll road project. The
Soreang – Pasir Koja. Dalam perjanjian tersebut, agreement stipulates, among other matters,
antara lain ditetapkan masa konsesi CMLJ adalah CMLJ’s concession rights for 45 years date of
selama 45 tahun, terhitung sejak tanggal SPMK from 12 August 2016 to 11 August 2061. At
penerbitan SPMK tanggal 12 Agustus 2016 sampai the end of the concession period, CMLJ will
dengan tanggal 11 Agustus 2061. Pada saat transfer the toll road to the Government or
berakhirnya masa konsesi, CMLJ harus through BPJT without any compensation.
mengembalikan dan menyerahkan jalan tol
kepada Pemerintah/ melalui BPJT tanpa
kompensasi apapun.
PPJT mengalami perubahan terakhir PPJT has been latest amended based on
berdasarkan Amendemen V mengenai perubahan Amendment V regarding the change in the
masa konsesi dari 45 tahun menjadi 40 tahun dan concession period from 45 years to become 40
terbitnya Berita Acara Perubahan Rencana Usaha years and the issuance of Minutes of Amendment
No. 219/BA/Pt.6/2017 tanggal 24 November to Business Plan No. 219/BA/Pt.6/2017
2017 yang termuat dalam akta PPJT dengan dated 24 November 2017 which has been
notaris Rina Utami Djauhari S.H. No.05 tanggal 7 included in the PPJT Notarial Deed No. 05 by
Februari 2019. Rina Utami Djauhari S.H. dated 7 February 2019.
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan – PT Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road – PT
Citra Karya Jabar Tol (CKJT) Citra Karya Jabar Tol (CKJT)
Pada tanggal 22 Februari 2017, CKJT dan On 22 February 2017, CKJT and the Government
Pemerintah telah menandatangani Perjanjian of the Republic of Indonesia signed toll road
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Cileunyi – concession agreement (PPJT) for the Cileunyi –
Sumedang – Dawuan. Dalam perjanjian tersebut, Sumedang – Dawuan toll road project. The
antara lain ditetapkan masa konsesi CKJT adalah agreement stipulates, among other matters,
selama 40 tahun, terhitung sejak penerbitan CKJT’s concession rights for 40 years from 10
SPMK tanggal 10 April 2018 sampai dengan April 2018 to 9 April 2058. At the end of the
tanggal 9 April 2058. Pada saat berakhirnya masa concession period, CKJT will transfer the toll
konsesi, CKJT harus mengembalikan dan road to the Government/through Toll Road
menyerahkan jalan tol kepada Regulatory Agency (BPJT) without any
Pemerintah/melalui Badan Pengatur Jalan Tol compensation.
(BPJT) tanpa kompensasi apapun.
PPJT mengalami perubahan berdasarkan PPJT changes based on Amendment IV regarding
Amendemen IV mengenai perubahan changes to the Business of Rest Areas and
Pengusahaan Tempat Istirahat dan Pelayanan di Services on Toll Roads and the Utilization of Toll
Jalan Tol dan Pemanfaatan Ruang Milik Jalan Tol Road Space as well as an increase in investment
serta kenaikan nilai investasi sebesar Rp value of Rp 560,867,000 which was contained in
560.867.000 yang termuat dalam akta PPJT the PPJT deed with notary Rina Utami Djauhari
dengan notaris Rina Utami Djauhari S.H. No. 19 S.H. No. 19 dated 24 February 2023.
tanggal 24 Februari 2023.
Jalan Tol CKJT ruas Cileunyi-Sumedang- CKJT Toll Road section Cileunyi-Sumedang-
Dawuan-Seksi 1 (Cileunyi-Pamulihan) mulai Dawuan-Section 1 (Cileunyi-Pamulihan) started
beroperasi pada tanggal 24 Januari 2022. Seksi 2 its operation on 24 January 2022. Section 2
(Pamulihan-Sumedang) dan seksi 3 (Sumedang- (Pamulihan-Sumedang) and Section 3
Cimalaka) beroperasi pada tanggal 15 Desember (Sumedang-Cimalaka) started its operation on
2022. Seluruh seksi telah sepenuhnya beroperasi 15 December 2022. All sections have been fully
pada tahun 2023. operated in 2023.
Page 385
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/105 Exhibit E/105
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
A. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT): (Lanjutan) A. Toll Road Concession Arrangements (PPJT):
(Continued)
b. Entitas anak (Lanjutan) b. Subsidiaries (Continued)
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan – PT Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road – PT
Citra Karya Jabar Tol (CKJT) (Lanjutan) Citra Karya Jabar Tol (CKJT) (Continued)
PPJT mengalami perubahan terakhir The PPJT underwent the latest changes based on
berdasarkan Amendemen V mengenai perubahan Amendment V regarding changes in the
nilai investasi dan masa konsesi CKJT. Dalam investment value and concession period of
amandemen tersebut antara lain ditetapkan CKJT.In the amendment, among others, the
masa konsesi CKJT adalah 50 tahun, terhitung concession period of CKJT is 50 years, starting
sejak penerbitan SPMK ranggal 10 April 2018 from the issuance of SPMK dated 10 April 2018
sampai dengan tangal 9 April 2068 serta nilai until 9 April 2068 and the investment value
investasi menjadi sebesar Rp10.394.051.000, becomes Rp10,394,051,000, which is contained
yang termuat dalam akta PPJT dengan notaris in the PPJT deed with notary Rina Utami
Rina Utami Djauhari S.H. No. 10 tanggal 24 Djauhari S.H. No. 10 dated 24 December 2024.
Desember 2024.
B. Tarif tol B. Toll rates
1. Perusahaan 1. The Company
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
2130/KPTS/M/2024 tanggal 22 Agustus 2024, 2130/KPTS/M/2024 dated 22 August 2024,
mengenai Penyesuaian Tarif Tol Perusahaan pada concerning the Adjustments of the Company’s Toll
ruas jalan tol Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- Rate on the Cawang- Tomang-Pluit and Cawang-
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga / Pluit
dengan rincian sebagai berikut: toll roads with details as follows:
Tarif Baru Tarif Lama
(dalam Rupiah (dalam Rupiah
penuh)/ penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 11.000 10.500 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 16.500 15.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 16.500 15.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 19.000 17.500 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 19.000 17.500 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif tanggal The Ministerial Decree is effective on 22 September
22 September 2024 dan Keputusan Menteri 2024 and Minister of Public Works and Public
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. Housing Decree No. 74/KPTS/M/2022 on Toll Tariff
74/KPTS/M/2022 tentang Penyesuaian Tarif Tol pada Adjustment on the Cawang-Tomang-Pluit and
Jalan Tol Cawang-Tomang-Pluit dan Cawang- Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan
Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Tiga/Pluit Toll Roads is revoked and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. invalid.
Page 386
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/106 Exhibit E/106
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
2. CMS 2. CMS
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
642/KPTS/M/2025 tanggal 25 Juni 2025, mengenai No. 642/KPTS/M/2025 dated 25 June 2025,
Penyesuaian Tarif Tol CMS pada ruas jalan tol concerning the Adjustments of the CMS’s Toll Rate
Simpang Susun Waru-Bandara Juanda dengan rincian on the Simpang Susun Waru-Bandara Juanda toll
sebagai berikut: roads with details as follows:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 9.500 9.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 14.000 13.500 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 14.000 13.500 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 19.000 18.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 19.000 18.000 Truck five different gears
3. CMLJ 3. CMLJ
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
570/KPTS/M/2022 tanggal 13 Juni 2022, mengenai 570/KPTS/M/2022 dated 13 June 2022, concerning
Penyesuaian Tarif Tol CMLJ pada ruas jalan tol the Adjustments on the CMLJ Toll Rates on the
Soreang-Pasir Koja dengan rincian sebagai berikut: Soreang-Pasir Koja toll roads with the following
details:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 8.500 8.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 13.500 12.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 12.000 12.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 17.000 15.500 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 17.000 15.500 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif 7 hari The Letter of Minister is effective 7 days after 13
setelah tanggal 13 Juni 2022 dan Keputusan Menteri June 2022 and the Letter of Minister of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. and Public Housing No. 69/KPTS/M/2020 concerning
69/KPTS/M/2020 tentang Penetapan Golongan Jenis Determination of Class Type of Vehicles and Tariffs
Kendaraan Bermotor dan Besaran Tarif Tol pada Toll on the Soreang-Pasir Koja Toll Road is revoked
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja dicabut dan dinyatakan and declared invalid.
tidak berlaku.
Page 387
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/107 Exhibit E/107
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Agreements and commitments related to the Group are
Grup adalah sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
4. CW 4. CW
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum an Based on the Decree of the Minister of Public Works
Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
326/KPTS/M/2023 pada tanggal 3 Maret 2023, 326/KPTS/M/2023 On 3 March 2023, changes to the
Perubahan Sistem pengumpulan Tol pada jalan tol toll collection system on the Depok – Antasari toll
Depok – Antasari Seksi 1 (Antasari-Brigif) dan Seksi II road Section 1 (Antasari-Brigif) and Section II
(Brigif-Sawangan) menjadi sistem terbuka, dan (Brigif-Sawangan) to become an open system, and
perubahan besaran tarif tol, sebagaimana changes to the amount of toll rates, as stipulated to
ditetapkan dalam rincian sebagai berikut: the amount of toll rates, as stipulated in details as
follows:
Tarif Baru (dalam Tarif Lama (dalam
Rupiah penuh)/ Rupiah penuh)/
Golongan/ New Rate Previous Rate (in
Class (in full amount) full amount)
Sedan, jip, pickup, bus City car, jeep, pick up, minibus,
kecil, truk kecil, bus I 13.000 8.000 minitruck, bus
Truk dengan 2 gardan II 20.000 12.000 Truck double different gears
Truk dengan 3 gardan III 20.000 12.000 Truck three different gears
Truk dengan 4 gardan IV 27.000 16.000 Truck four different gears
Truk dengan 5 gardan V 27.000 16.000 Truck five different gears
Keputusan Menteri tersebut berlaku efektif 14 hari The Ministerial Decree is effective 14 days after the
setelah keputusan Menteri ditetapkan dan Ministerial Decree is stipulated and the Ministerial
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Decree of Public Works and Public Housing No.
Rakyat No. 1640/KPTS/M/2020, No. 1640/KPTS/M/2020, No.1323/KPTS/M /2020, and
1323/KPTS/M/2020, dan No. 551/KPTS/M/2020 No. 551/KPTS/M/2020 concerning Changes to the
tentang Perubahan Sistem pengumpulan Tol, Toll collection system, determination of motorized
penetapan golongan jenis kendaraan bermotor dan vehicle types and changes to the Toll fare on the
perubahan besaran tarif Tol pada jalan Tol Depok – Depok – Antasari Toll Road Section 1 (Antasari-
Antasari Seksi 1 (Antasari-Brigif) dan Seksi II (Brigif- Brigif) and Section II (Brigif-Sawangan) are repealed
Sawangan) dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. and declared invalid.
Page 388
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/108 Exhibit E/108
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
5. CKJT 5. CKJT
Berdasarkan surat Menteri Pekerjaan Umum dan Based on the letter from the BPJT of the Ministry of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. BM 0701- Public Works and Public Housing No. BM 0701-
Mn/923 tanggal 8 Oktober 2024 Tentang Penetapan Mn/923 dated 8 October 2024, CKJT and BPJT have
perubahan Rencana Usaha pada Pengusaha Jalan Tol agreed to changes in the business plan of the
Cilenunyi - Sumedang – Dawuan, diantaranya: Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road Business
Agreement, with the following parameters:
1) Berdasarakan surat Menteri Pekerjaan Umum 1) Based on the letter from the Minister of Public
dan Perumahan Rakyat Repbulik Indonesia No. Works and Public Housing no BM 0701 – Mn/923
BM 0701 – Mn/923 tanggal 8 Oktober 2024 dated 8 October 2024 regarding the
tentang penetapan Perubahan Rencana Usaha establishment of changer to the business plan
pada Pengusahaan Jalan Tol Cileunyi – for the Cileunyi – Sumedang – Dawuan toll road
Sumedang – Dawuan, diantaranya: management, as follows:
Tambahan tarif
(Rp/Km) /
Additional rate
Golongan/ Class (Rp/Km)
I 89
II 133
III 133
IV 178
V 178
2) Perubahan rencana usaha pengusahaan Jalan 2) Changes to the business plan for the Cileunyi –
Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan akan di Sumedang – Dawuan Toll Road will be
sampaikan kepada Badan Pengawasan Keuangan submitted to the Financial and Development
dan pembangunan untuk dilakukan verifikasi Supervisory Agency for verification of the
terhadap prinsip/metode perhitungan rencana principles/methods used in the business plan
usaha calculations
3) CKJT dengan BPJT segera melakukan 3) CKJT and BPJT should promptly amandement
amandemen terhadap Perjanjian Pengusahaan the Cileunyi – Sumedang - Dawuan toll road
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan. management agreement.
Page 389
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/109 Exhibit E/109
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
B. Tarif tol (Lanjutan) B. Toll rates (Continued)
5. CKJT (Lanjutan) 5. CKJT (Continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
312/KPTS/M/2023 tanggal 27 Februari 2023, 312/KPTS/M/2023 dated 27 February 2023,
mengenai Penyesuaian Tarif Tol CKJT pada ruas concerning the adjustment of the CKJT’s toll rate
Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Seksi 1 (Cileunyi- on the Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Section 1
Pamulihan) dengan rincian sebagai berikut: (Cileunyi-Pamulihan) Toll Road with details as
follows:
Titik asal/ Tujuan/ Tarif per Golongan/ Rate per Class
Start point Destination I II III IV V
Cileunyi Jatinagor 7.500 11.500 11.500 15.500 15.500
Pamulihan 14.500 22.000 22.000 29.000 29.000
Sumedang 36.500 54.500 54.500 72.500 72.500
Cimalaka 41.500 62.000 62.000 83.000 83.000
Jatinangor Cileunyi 7.500 11.500 11.500 15.500 15.500
Pamulihan Sumedang 22.000 32.500 32.500 43.500 43.500
Cimalaka 27.000 40.500 40.500 54.000 54.000
Cileunyi 14.500 22.000 22.000 29.000 29.000
Sumedang Cimalaka 5.000 8.000 8.000 10.500 10.500
Pamulihan 22.000 32.500 32.500 43.500 43.500
Cileunyi 36.500 54.500 54.500 72.500 72.500
Cimalaka Sumendang 5.000 8.000 8.000 10.500 10.500
Pamulihan 27.000 40.500 40.500 54.000 54.000
Cileunyi 41.500 62.000 62.000 83.000 83.000
Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Based on the Letter of the Minister of Public Works
dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. and Public Housing of the Republic of Indonesia No.
959/KPTS/M/2023 tanggal 11 Agustus 2023, 959/KPTS/M/2023 dated 11 August 2023, concerning
mengenai Penyesuaian Tarif Tol CKJT pada ruas the adjustment of the CKJT’s toll rate on the
Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Seksi 4, 5 dan 6 Cileunyi-Sumedang-Dawuan-Section 4, 5 and 6
(Cimalaka-Dawuan) dengan rincian sebagai berikut: (Cimalak-Dawuan) Toll Road with details as follows:
Titik asal/ Tujuan/ Tarif per Golongan/ Rate per Class
Start point Destination I II III IV V
Cileunyi Paseh 52.000 78.000 78.000 104.000 104.000
Cisumdawu Jaya 71.000 106.500 106.500 142.000 142.000
Cisumdawu Utama 78.500 118.000 118.000 157.500 157.500
Pamulihan Paseh 37.500 56.000 56.000 75.000 75.000
Cisumdawu Jaya 56.500 84.500 84.500 113.000 113.000
Cisumdawu Utama 64.000 96.000 96.000 128.500 128.500
Sumedang Paseh 15.500 23.500 23.500 31.500 31.500
Cisumdawu Jaya 34.500 52.000 52.000 69.500 69.500
Cisumdawu Utama 42.500 63.500 63.500 85.000 85.000
Cimalaka Paseh 10.500 15.500 15.500 21.000 21.000
Cisumdawu Jaya 29.500 44.000 44.000 59.000 59.000
Cisumdawu Utama 37.000 56.000 56.000 74.500 74.500
Page 390
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/110 Exhibit E/110
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
C. Pada tanggal 1 Juni 2012, CMS menandatangani C. On 1 June 2012, CMS signed the agreement of land use
perjanjian pemanfaatan lahan untuk pipanisasi avtur di for pipeline in the areas of aviation fuel Toll Road
Ruang Milik Jalan Tol (Tol Rumija) Simpang Susun Waru Interchange Waru – Juanda with PT Pertamina (Persero).
– Bandara Juanda dengan PT Pertamina (Persero). Dalam Based on this agreement, CMS will give rights to
perjanjian tersebut, CMS memberikan hak pemanfaatan PT Pertamina (Persero) to use the land along Simpang
lahan untuk pipanisasi avtur di Ruang Milik Jalan Tol (Tol Susun Waru – Juanda Airport toll road for avtur
Rumija) Simpang Susun Waru - Bandara Juanda pipelines for 20 years with the payment of the lease fee
kepada PT Pertamina (Persero) untuk jangka waktu 20 once every 5 years. The agreement period started on 1
tahun dengan sistem pembayaran setiap 5 tahun sekali. June 2012 and will end on 31 May 2032.
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal 1 Juni 2012 dan
akan berakhir pada tanggal 31 Mei 2032.
D. Pada tanggal 23 Januari 2017, GI telah menandatangani D. On 23 January 2017, GI entered into an agreement of
perjanjian dengan CW terkait dengan pekerjaan contract continuation with CW regarding construction of
konstruksi jalan tol Depok – Antasari Paket 1 Utara, Depok – Antasari Paket 1 Utara toll road, Antasari until
Antasari s.d Cilandak Permai Overpass (Sta. 01+121 Cilandak Permai Overpass (Sta. 01+121 to Sta.
sampai dengan Sta. 00+450/MR) dengan nilai kontrak 00+450/MR) with total contract value of Rp
sebesar Rp 215.071.800 termasuk didalamnya pajak 215,071,800, including value added tax, and the
pertambahan nilai dengan jangka waktu pelaksanaan implementation period of 180 days.
pekerjaan selama 180 hari.
E. Pada tanggal 30 Agustus 2023, Perusahaan mengadakan E. On 30 August 2023, the Company entered into the
Addendum kedelapan belas Perjanjian Pekerjaan eighteenth Addendum to the Continuing Work
Penerusan Pembangunan Jalam Tol Depok-Antasari Agreement for the Construction of the Depok-Antasari
Paket 1 Utara, Antasari s.d Cilandak Permai Overpass Toll Road Package 1 North, Antasari to Cilandak Permai
Sta 01+121 sd Sta 00+450/MR) dengan PT Citra Overpass Sta 01+121 to Sta 00+450/MR) with PT Citra
Waspphutowa dengan nilai kontrak Rp. 737.748.261 Waspphutowa with a contract value of Rp. 737,748,261
(Termasuk PPN) dengan jangka waktu dari 31 Desember (Including VAT) with a period from 31 December 2023 to
2023 sampai dengan 26 November 2030. 26 November 2030.
F. Pada 30 April 2017, CW mengadakan perjanjian F. On 30 April 2017, CW entered into an agreement to
penerusan pembangunan jalan Tol Depok Antasari Paket continue the construction of the Depok Antasari Toll
1 Selatan, Cilandak Permai – Brigif (STA-0+450 – Road, South Package 1, Cilandak Permai – Brigif (STA-
STA5+775.247/MR) dengan GI dengan nilai kontrak Rp 0+450 – STA5+775,247/MR) with GI with a contract value
419.679.900 (termasuk PPN) dengan jangka waktu of Rp 419,679,900 (including VAT) with a
pelaksanaan 180 hari kalender. implementation period of 180 calendar days.
G. Pada tanggal 2 Oktober 2023, Perusahaan mengadakan G. On 2 October 2023, the Company entered into the
Addendum kedua puluh Perjanjian Pekerjaan Penerusan twentieth Addendum to the Continuing Work Agreement
Pembangunan Jalan Tol Depok-Antasari Paket 1 Selatan, for the Construction of the Depok-Antasari Toll Road
Cilandak Permai s.d Brigif Sta.O+450 s.d STA.5+775.247 Package 1 South, Cilandak Permai to Brigif Sta.O+450 to
(Brigif/Cinere) dengan PT Citra Waspphutowa dengan STA.5+775,247 (Brigif/Cinere) with PT Citra
nilai pekerjaan Rp 916.509.140 (belum termasuk PPN). Waspphutowa with a value work Rp. 916,509,140
(excluding VAT).
Page 391
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/111 Exhibit E/111
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
H. Berdasarkan Addendum XXII Perjanjian Pekerjaan H. Based on Addendum XXII of the Depok-Antasari Toll Road
Penerusan Pembangunan Jalan Tol Depok-Antasari Paket Development Continuation Work Agreement Package 1
1 Utara (Antasari – Brigif) Nomor 38A-SPJK-HK04-XII- North (Antasari – Brigif) Number 38A-SPJK-HK04-XII-
2024 tanggal 30 Desember 2024 yang dikeluarkan oleh 2024 dated 30 December 2024 issued by CW and GI, both
CW dan GI, kedua belah pihak sepakat untuk parties agreed to extend the work implementation
memperpanjang jangka waktu pelaksanaan pekerjaan period until 25 June 2025 with a total duration of 3,064
hingga 25 Juni 2025 dengan total durasi 3.064 hari calendar days. This extension is due to the incomplete
kalender. Perpanjangan ini disebabkan oleh belum land acquisition process, and GI will not submit
selesainya proses pembebasan lahan, dan GI tidak akan additional or compensation costs for the extension of
mengajukan tambahan atau kompensasi biaya atas time. Provisions regarding the handover of work,
perpanjangan waktu tersebut. Ketentuan mengenai implementation guarantees, and obligations of each
serah terima pekerjaan, jaminan pelaksanaan, serta party remain in accordance with the initial agreement
kewajiban masing-masing pihak tetap mengacu pada and the amendments agreed in this addendum.
perjanjian awal dan perubahan yang telah disepakati
dalam addendum ini.
I. Pada tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan mengadakan I. On 4 January 2021, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Wijaya Karya (Persero) terkait agreement with PT Wijaya Karya (Persero) regarding the
Pekerjaan Design and Build Pembangunan Jalan Tol Design and Build Work for the construction of the Ancol
Ancol Timur-Pluit (Elevated) dengan nilai kontrak Timur- Pluit (Elevated) Toll Road with a contract value
Rp 7.396.094.145 (belum termasuk PPN) dengan jangka of Rp 7,396,094,145 (excluding VAT) with a term of 1095
waktu 1095 hari terhitung sejak diterbitkannya Surat days. Starting from the issuance of the Work Order
Perintah Mulai Kerja (SPMK). (SPMK).
J. Pada tanggal 10 Agustus 2022, Perusahaan mengadakan J. On 10 August 2022, Company entered into an addendum
addendum Perjanjian ini Perubahan nilai pekerjaan to this Agreement Changes in the value of work
sebesar Rp 5.022.599.598, belum termasuk PPN; amounting to Rp 5,022,599,598, excluding VAT; Changes
Perubahan nilai uang muka dan jaminan uang muka in the value of advance payments and advance payment
menjadi sebesar Rp 100.000.000. guarantees to Rp 100,000,000.
K. Pada 12 Desember 2023, Perusahaan mengadakan K. On 12 December 2023, CKJT entered into an addendum
adendum perjanjian dengan PT Girder Indonesia terkait to the agreement with GI related to the Work of Rest
Pekerjaan Tempat Istirahat dan Pelayanan Sementara Area and Temporary Services for Cileunyi - Sumedang -
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan, Lokasi Dawuan Toll Road, Location KM.203+800 Line A and B.
KM.203+800 Jalur A dan B. Jangka waktu pelaksaan The period of work implementation is 148 calendar days
pekerjaan adalah 148 hari kalender terhitung sejak starting from the issuance of Work Start Permit. This
dikeluarkannya Surat Izin Mulai Kerja. Jenis kontrak ini type of contract is a Fixed Unit Price Contract with a
adalah Kontrak Harga Satuan Tetap (Fixed Unit Price) contract value of Rp93,500,000 (excluding VAT).
dengan nilai kontrak sebesar Rp93.500.000 (tidak
termasuk PPN).
Page 392
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/112 Exhibit E/112
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
L. Pada 31 Januari 2024, CKJT mengadakan adendum L. On 31 January 2024, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan GI terkait Pekerjaan Tempat Istirahat agreement with GI related to the Temporary Rest and
dan Pelayanan Sementara Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Service Area of Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road,
– Dawuan, Lokasi KM.203+800 Jalur A dan B. Dalam Location KM.203+800 Line A and B. In the addendum to
adendum perjanjian dengan GI, GI mengajukan the agreement with GI, GI submitted a request for an
permohonan penambahan/perpanjangan jangka waktu additional/extended period for the completion of the
untuk penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Tempat Temporary Rest and Service Area (TIP) Construction
Istirahat dan Pelayanan (TIP) Sementara Jalan Tol Work of Cisumdawu Toll Road KM.203+800.
Cisumdawu KM.203+800.
Bahwa terhadap permohonan penambahan jangka waktu That the request for an additional period of time The
Pekerjaan tersebut dengan melakukan pertemuan/ work was carried out by conducting a meeting/meeting
rapat yang diadakan pada tanggal 29 Januari 2024 held on 29 January 2024 with the result of an agreement
dengan hasil kesepakatan penambahan perpanjangan to extend the period until 31 December 2024, the
jangka waktu sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, agreement is contained in Minutes No. 01.BA-
Kesepakatan tersebut tertuang dalam Berita Acara No. CKJT/I/2024.
01.BA-CKJT/I/2024.
M. Pada 11 Mei 2021, CKJT mengadakan perjanjian dengan M. On 11 May 2021, CKJT entered into an agreement with
PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait Pekerjaan Jasa PT Wijaya Karya Persero (Tbk) regarding the Cileunyi –
Kontraktor Pembangunan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Sumedang – Dawuan Toll Road Construction Contractor
– Dawuan Seksi 4 Sta. 30+850 s/d Sta. 39+050 dengan Services Section 4 Sta. 30+850 to Sta. 39+050 with a
nilai kontrak Rp 1.563.330.000 (belum termasuk PPN). contract value of Rp 1,563,330,000 (excluding VAT). The
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan sampai dengan 31 period for carrying out the work is up to 31 December
Desember 2021. 2021.
N. Pada 24 Februari 2023, CKJT mengadakan addendum N. On 24 February 2023, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait to the agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk)
Pekerjaan Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang related to the Contractor Services of Cileunyi –
– Dawuan Lokasi Seksi 4A (STA. 30+850 s.d STA.34+600) Sumedang – Dawuan Toll Road Section 4A (STA. 30+850
dan Jembatan Cikondang (STA. 34+398 s.d STA 34+600). s.d STA.34+600) and Cikondang Bridge (STA. 34+398 s.d
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Seksi 4A sejak STA 34+600). The period of implementation of Section
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja tanggal 20 Mei 4A work since the issuance of Work Start Order dated 20
2022 sampai dengan tanggal 31 Mei 2023 dan Jembatan May 2022 until 31 May 2023 and Cikondang Bridge since
Cikondang sejak diterbitkannya Surat Izin Mulai Kerja the issuance of Work Start Permit dated 9 June 2022
tanggal 9 Juni 2022 samapi dengan 31 Mei 2023. until 31 May 2023. This addendum also changes the
Addendum ini juga mengubah nilai kontrak sebesar contract value by Rp1,508,270,023 on the contract value
Rp1.508.270.023 atas nilai kontrak Seksi 4A sebesar of Section 4A of Rp1,316,470,023 and Cikondang bridge
Rp1.316.470.023 dan jembatan Cikondang sebesar of Rp191,800,000.
Rp191.800.000.
O. Pada 10 Mei 2023, CKJT mengadakan adendum O. On 10 May 2023, CKJT entered into an addendum
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk) related
Pekerjaan Jasa Kontraktor Pembangunan Jalan Tol to the Contrctor Services Work for the Construction of
Cileunyi - Sumedang - Dawuan Seksi 2 / Dukungan the Cileunyi - Sumedang - Dawuan Toll Road Section 2 /
Pemerintah (KM.177+100 s.d KM.177+350 / Bojong Government Support (KM.177+100 to KM.177+350 /
Totor). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan sejak Bojong Totor). The period of work implementation from
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja sampai the issuance of the Work Start Order is no later than 6
dengan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan. Nilai (six) months. The contract value for the Cileunyi -
kontrak untuk Pekerjaan Jalan Tol Cileunyi – Sumedang Sumedang - Dawuan Section 2 Toll Road Works includes
– Dawuan Seksi 2 termasuk Harga Satuan Tetap (Fixed a Fixed Unit Price of Rp200,000,000 (excluding VAT).
Unit Price) sebesar Rp200.000.000 (tidak termasuk PPN).
Page 393
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/113 Exhibit E/113
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
P. Pada 4 Agustus 2023, CKJT mengadakan adendum P. On 4 August 2023, CKJT entered into an addendum to
perjanjian dengan PT Wijaya Karya Persero (Tbk) terkait the agreement with PT Wijaya Karya Persero (Tbk)
Final Quantitiy dan penambahawan waktu Pekerjaan related to Final Quantitiy and additional time for the
Jasa Kontraktor Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Contractor Services Work of Cileunyi - Sumedang -
Lokasi Seksi 4A (STA. 30+850 s.d STA.34+600) dan Dawuan Toll Road Section 4A (STA. 30+850 to
Jembatan Cikondang (STA. 34+398 s.d STA 34+600). STA.34+600) and Cikondang Bridge (STA. 34+398 to STA
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan Seksi 4A sejak 34+600). The period of implementation of Section 4A
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja tanggal 20 Mei work since the issuance of Work Start Order dated 20
2022 sampai dengan selambat-lambatnya tanggal 31 May 2022 until no later than 31 October 2023 and
Oktober 2023 dan Jembatan Cikondang sejak Cikondang Bridge since the issuance of Work Start
diterbitkannya Surat Izin Mulai Kerja tanggal 9 Juni 2022 Permit dated 9 June 2022 until no later than 31 May
sampai dengan selambat-lambatnya tanggal 31 Mei 2023.
2023.
Q. Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan menandatangani N. On 1 April 2024, the Company signed a Memorandum of
Nota Kesepahaman dengan PT Jakarta Propertindo Understanding with PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
(Perseroda) tentang Pelaksanaan Konstruksi Proyek LRT regarding the Implementation of the Jakarta LRT
Jakarta Fase 1B: Velodrome – Manggarai di Atas Ruas Project Phase 1B Construction: Velodrome - Manggarai
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. dimana ruang lingkup on Ir. Wiyoto Wiyono Toll Road, M.Sc. where the scope
dari nota kesepahaman ini bertujuan untuk menciptakan of this memorandum of understanding aims to create
sinergi para pihak dalam proses konstruksi Proyeksi LRT synergy between the parties in the construction process
Jakarta Fase 1B berupa konsultasi dan koordinasi, of the Jakarta LRT Project Phase 1B in the form of
pengurusan perizinan dan tahap pelaksanaan. Segala consultation and coordination, licensing and
biaya yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan nota implementation stages. All costs incurred in connection
kesepahaman ini akan dilaksanakan sesuai dengan tugas with the implementation of this memorandum of
dan tanggung jawab masing-masing pihak. Nota understanding will be carried out in accordance with the
kesepahaman ini berlaku sejak tanggal duties and responsibilities of each party. This
penandatanganan sampai dengan 1 September 2026. memorandum of understanding is valid from the date of
signing until 1 September 2026.
R. Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan melakukan O. On 29 February 2024, the Company made an addendum
addendum Perjanjian Pekerjaan Scrapping Filling Aspal to the Periodic Asphaltic Plug Filling & Expansion Joint
& Expansion Joint Asphaltic Plug Periodik Lokasi : Ruas Scrapping Work Agreement Location: Pluit Batas
Pluit Batas Konstruksi – Gedong Panjang P73 Jalur Konstruksi - Gedong Panjang P73 Bandung Line 2022 with
Bandung tahun 2022 dengan PT Modern Widya Technical. PT Modern Widya Technical. This amendment includes
Perubahan ini meliputi perubahan jangka waktu changes to the maintenance period which is extended to
pemeliharaan yang diperpanjang menjadi 2 tahun sejak 2 years from the minutes of handover of work results.
berita acara serah terima hasil pekerjaan dilakukan. The value of the work on this contract is Rp 15,878,378.
Nilai pekerjaan atas kontrak ini adalah sebesar Rp
15.878.378.
Page 394
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/114 Exhibit E/114
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
S. Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan P. On 26 November 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan untuk agreement of land used for pipeline in the areas of
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang – Tanjung aviation gas Toll Road Interchange Cawang – Tanjung
Priuk – Jembatan Tiga/Pluit untuk penempatan pipa gas Priuk – Jembatan Tiga/Pluit with PT Perusahaan Gas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dengan biaya Negara (Persero) Tbk with a cost utilized amounting
pemanfaatan sebesar Rp 61.471.488 (belum termasuk to Rp 61,471,488 (VAT exclusive). Based on this
PPN). Bedasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company will give rights
memberikan hak pemanfaatan Lahan Rumija Tol kepada to PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk to use the
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk untuk jangka land along Cawang – Tanjung Priuk – Jembatan
waktu 3 tahun. Jangka waktu perjanjian terhitung sejak Tiga/Pluit toll road for 3 years. The agreement period
tanggal 3 Desember 2023 dan akan berakhir pada started on 3 December 2023 and will end on 2 December
tanggal 2 Desember 2026. 2026.
T. Pada tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan mengadakan Q. On 1 March 2022, Company entered into an agreement
perjanjian dengan PT Indotek Konsultan Utama terkait with PT Indotek Konsultan Utama regarding the
Perjanjian Pekerjaan Jasa Konsultan Manajemen Construction Management Consulting Services Work
Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Ancol Timur – Pluit Agreement for the Construction of the East Ancol – Pluit
dengan nilai kontrak Rp 67.000.000 dengan jangka waktu Toll Road with a contract value of Rp 67,000,000 with a
pekerjaan 36 bulan masa konstruksi dan 12 bulan masa work period of 36 months for the construction period
pemeliharaan. and 12 months for the maintenance period.
U. Pada tanggal 29 Agustus 2022, Perusahaan V. On 29 August 2022, the Company signed the agreement
menandatangani perjanjian pemanfaatan lahan untuk of land use for pipeline in the areas of aviation gas Toll
pipanisasi gas di Ruang Milik Jalan Tol Cawang – Tanjung Road Interchange Cawang – Tanjung Priuk - Jembatan
Priuk – Jembatan Tiga/Pluit dengan PT Pertamina Gas Tiga/Pluit with PT Pertamina Gas with a cost utilized
dengan biaya pemanfaatan sebesar Rp 61.236.480. amounting to Rp 61,236,480. Based on this agreement,
Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan memberikan hak the Company will give rights to PT Pertamina Gas to use
pemanfaatan lahan untuk pipanisasi gas di Ruang Milik the land along Cawang -Tanjung Priuk – Jembatan
Jalan Tol Cawang – Tanjung Priuk – Jembatan Tiga/Pluit Tiga/Pluit toll road for 5 years. The agreement period
kepada PT Pertamina Gas untuk jangka waktu 5 tahun. started on 31 May 2021 and will end on 30 May 2026.
Jangka waktu perjanjian mulai tanggal 31 Mei 2021 dan
akan berakhir pada tanggal 30 Mei 2026.
W. Pada 31 Agustus 2022, Perusahaan mengadakan On 31 August 2022, the Company entered into a Toll Road
perjanjian pekerjaan Pembangunan Jalan Tol untuk Construction work agreement for the East Ancol – Pluit
proyek Jalan Tol Ancol Timur – Pluit (Elevated) dengan (Elevated) Toll Road project with GI with a contract value
GI dengan nilai kontrak Rp1.938.114.062 dengan jangka of Rp1,938,114,062 with a work period from 31 August
pekerjaan dari tanggal 31 Agustus 2022 sampai dengan 2022 to 11 November 2026.
11 November 2026.
X. Pada 31 Agustus 2022, Perusahaan mengadakan On 31 August 2022, the Company entered into a Toll Road
perjanjian pekerjaan Pembangunan Jalan Tol untuk Construction work agreement for the East Ancol - Pluit
proyek Jalan Tol Ancol Timur - Pluit (Elevated) dengan GI (Elevated) Toll Road project with GI with a contract value
dengan nilai kontrak Rp1.938.114.062 dengan jangka of Rp1,938,114,062 with a work period from 31 August
pekerjaan dari tanggal 31 Agustus 2022 sampai dengan 11 2022 to 11 November 2026.
November 2026.
Page 395
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/115 Exhibit E/115
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
V. Pada 30 September 2022, Perusahaan mengadakan W. On 30 September 2022, the Company entered into an
Perjanjian Pekerjaan Pemeriksaan Khusus Serta Agreement for Special Inspection Work and Structural
Perbaikan Struktur pada Proyek Paska Terbakar Lokasi: Repairs on the Post-Fire Project Location: KM 24 + 800
KM 24 + 800 Jembatan Tiga Ruas Harbour Road Jalan Tol Bridge Three Sections Harbor Road Toll Road Ir. Wiyoto
Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc 1 dengan GI dengan harga Wiyono M.Sc 1 with GI with a job price of Rp2,820,000
pekerjaan senilai Rp 2.820.000 (termasuk PPN) dengan (including VAT) with a job period from 30 September
jangka pekerjaan sejak tanggal 30 September 2022 2022 to 28 January 2023.
sampai dengan 28 January 2023.
X. Pada tanggal 28 September 2022, Perusahaan Y. On 28 September 2022, Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Girder Indonesia agreement with PT Girder Indonesia regarding the Design
terkait Perjanjian Kontrak Pekerjaan Design dan Build and Build Work Contract Agreement for the On OFF Ramp
Pembangunan On OFF Ramp Papanggo dengan nilai Papanggo Construction with a contract value of Rp
kontrak Rp 125.302.230 dengan jangka waktu pekerjaan 125,302,230 with a work period of 365 calendar days from
365 hari kalender sejak diterimanya Surat Perintah Mulai receipt of the Work Commencement Order (SPMK).
Kerja (SPMK).
Z. Pada tanggal 26 Maret 2024, Perusahaan memperoleh Z. On 26 March 2024, the Company obtained a Performance
Jaminan Pelaksanaan dari PT Bank Capital Indonesia Guarantee from PT Bank Capital Indonesia Tbk which is
Tbk yang dijaminkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol pledged to the Toll Road Regulatory Agency
(BPJT) sebesar Rp 158.510.424 untuk pelaksanaan (BPJT) in the amount of Rp 158,510,424 for the
kewajibannya sebagaimana ditentukan dalam: performance of its obligations as specified in:
- Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Ruas Cawang – - Toll Road Concession Agreement for Cawang –
Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tanjung Priok – Ancol Timur – Jembatan Tiga/Pluit
Tiga/Pluit No. 06 tanggal 23 Juni 2020. Toll Road No. 06 dated 23 June 2020.
- Surat Perintah Mulai Kerja No. - Work Start Order No.
02/BPJT/SPMK/P/JL.01.03/2020 tanggal 23 Juni 02/BPJT/SPMK/P/JL.01.03/2020 dated 23 June
2020. 2020.
AA. Berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan AA. Based on the Letter of the Minister of Public Works and
Perumahan Rakyat Republik Indonesia No. People's Housing of the Republic of Indonesia No.
642/KPTS/M/2025 tanggal 25 Juni 2025, mengenai 642/KPTS/M/2025 dated 25 June 2025, concerning the
Penyesuaian Tarif Tol Perusahaan PT Citra Margatama Adjustments of the Company’s PT Citra Margatama
Surabaya pada ruas jalan tol Simpang Susun Waru- Surabaya Toll Rate on the Simpang Susun Waru-Bandara
Bandara Juanda dengan rincian sebagai berikut: Juanda toll roads with details as follows:
•
BB. Pada tanggal 01 Juli 2025 telah terbit putusan BB. On July 1, 2025, the court decision No.
pengadilan No. 260/Pdt.G/2025/PN/SBY dengan isi 260/Pdt.G/2025/PN/SBY was issued, the rulings of which
putusan yaitu mengabulkan gugatan Perusahaan untuk granted the Company’s claim in part by default (verstek),
sebagian dengan verstek, menyatakan PT Eptandaru declared that PT Eptandaru Waskita Luhur and Prapto S
Waskita Luhur dan Prapto S Ngaliano telah melakukan Ngaliano committed an unlawful act, and ordered PT
perbuatan melawan hukum, memerintahkan PT Eptandaru Waskita Luhur to return the land to the
Eptandaru Waskita Luhur untuk mengembalikan tanah Company in vacant condition.
kepada Perusahaan dalam keadaan kosong.
CC. Pada 19 Agustus 2025, berdasarkan Keputusan Sirkular CC. On 19 August 2025, based on the Shareholders' Circular
Pemegang Saham, Perusahaan menyetujui pemindahan Decision, the Company approved the transfer and release
dan pelepasan seluruh hak atas saham milik PT Citra of all rights to shares owned by PT Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada Tbk sebanyak 469.600 saham Persada Tbk amounting to 469,600 shares or equivalent
atau setara 48,99% serta milik Nyonya Resty Merdekasari to 48.99% and owned by Mrs. Resty Merdekasari
sebanyak 400 saham atau setara 0,04% kepada Tuan amounting to 400 shares or equivalent to 0.04% to Mr.
Mohamad Jusuf Hamka. Perubahan ini telah dituangkan Mohamad Jusuf Hamka. This change has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Statement of Shareholders' Decision Number
Nomor 05 tanggal 08 September 2025 yang dibuat di 05 dated 8 September 2025 made before Herdimansyah
hadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., Notaris di Chaidirsyah, S.H., Notary in North Jakarta
Jakarta Utara
Page 396
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/116 Exhibit E/116
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
DD. Pada 14 Juli 2025, Perusahaan mengadakan Amandemen DD. On 14 July 2025, the Company held a Third Amendment
Ketiga dengan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk with PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk regarding the
terkait Kontrak Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Ancol Ancol Timur - Pluit Toll Road Construction Work Contract
Timur - Pluit (Elevated) dengan nilai pekerjaan sebesar (Elevated) with a work value of Rp1.938.114.062.584
Rp 1.938.114.062.584 (sudah termasuk PPN) dan (including VAT) and a Provisional Sum of Rp
Provisional Sum Rp 267.800.000.000. 267,800,000,000.
EE. Pada 21 Juli 2025, Perusahaan mengadakan Perjanjian EE. On 21 July 2025, the Company entered into an Agreement
Pekerjaan Perbaikan Struktur pada Proyek Paska for Structural Repairs on the Post-Fire Project Location:
Terbakar Lokasi: KM 15 + 800 Papanggo Ruas Harbour KM 15 + 800 Papanggo Harbor Section Road Toll Road Ir.
Road Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc dengan PT Citra Wiyoto Wiyono M.Sc 1 with PT Citra Marga Nusaphala
Marga Nusaphala Persada dengan harga pekerjaan Persada with a job price of Rp 8.829.557.000 (including
senilai Rp 8.829.557.000 (termasuk PPN) dengan jangka VAT) with a job period 21 Juli 2025 to 18 November 2025.
pekerjaan sejak tanggal 21 Juli 2025 sampai dengan 18
November 2025.
FF. Pada Oktober 2025, Perusahaan mengadakan FF. On October 2025, the Company held an Amendment with
mengadakan Amandemen Perjanjian tentang Pekerjaan PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk regarding
Perbaikan Struktur pada Proyek Paska Terbakar Lokasi: Agreement for Structural Repairs on the Post-Fire Project
KM 15 + 800 Papanggo Ruas Harbour Road Jalan Tol Ir. Location: KM 15 + 800 Papanggo Harbor Section Road Toll
Wiyoto Wiyono M.Sc dengan PT Citra Marga Nusaphala Road Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc 1 with a job price of Rp
Persada dengan harga pekerjaan senilai Rp 8.829.557.000 (including VAT) with a job period 21 Juli
8.829.557.000 (termasuk PPN) dengan jangka pekerjaan 2025 to 13 January 2026
sejak tanggal 21 Juli 2025 sampai dengan 13 Januari
2026.
GG. Pada 26 Mei 2025, Perusahaan mengadakan Kontrak GG. On 26 May 2025 the Company entered into a Work
pekerjaan pelaksanaan proyek pembangunan tempat Contract for the Construction of a rest area and service
istirahat dan pelayanan tahap I Jalan Tol Cileunyi – phase II of the Cileunyi – Sumedang – Dawuan
Sumedang – Dawuan (“CISUMDAWU”) Lokasi: KM 203 + (“CISUMDAWU”) Toll Road, KM 203+800 Lanes A and B
800 Jalur A dan B dengan PT Citra Karya Jabar Tol with PT Citra Karya Jabar Toll with a value of Rp
dengan nilai Rp 48.000.000.000 (belum termasuk PPN) 48.000.000.000 (excluding VAT) with a period of 26 may
dengan jangka pekerjaan sejak tanggal 26 Mei 2025 2025 to 30 September 2025.
sampai dengan 30 September 2025.
HH. Pada 1 Agustus 2025, Perusahaan mengadakan HH. On 1 August 2025, the Company held an addendum with
addendum dengan PT Citra Karya Jabar Tol terhadap PT Citra Karya Jabar Tol to Contract Number 21.B/SPJK-
Kontrak Nomor 21.B/SPJK-HK.04/V/2025 untuk proyek HK.04/V/2025 for the construction of a rest area on the
pembangunan tempat istirahat di Jalan Tol Cileunyi – Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road, KM 203+800
Sumedang – Dawuan, KM 203+800 Jalur A dan B. Lanes A and B. This addendum changed the work
Addendum ini mengubah jangka waktu pelaksanaan implementation period until 28 February 2026, after PT
pekerjaan hingga 28 Februari 2026, setelah PT Girder Girder Indonesia submitted an extension on 19 September
Indonesia mengajukan perpanjangan waktu pada 18 2025. Completion of the work was hampered by the non-
September 2025. Penyelesaian pekerjaan terhambat receipt of the revised RTA.
oleh belum diterimanya revisi RTA.
II. Pada 7 Agustus 2025, Perusahaan mengadakan Kontrak II. On 7 August 2025 the Company entered into a Work
pekerjaan pelaksanaan proyek pembangunan tempat Contract for the Construction of a rest area and service
istirahat dan pelayanan tahap III Jalan Tol Cileunyi – area phase III of the Cileunyi – Sumedang – Dawuan
Sumedang – Dawuan (“CISUMDAWU”) Lokasi: KM 203 + (“CISUMDAWU”) Toll Road, KM 203+800 Lanes A and B
800 Jalur A dan B dengan PT Citra Karya Jabar Tol with PT Citra Karya Jabar Toll with a value of Rp
dengan nilai Rp 63.100.000.000 (belum termasuk PPN) 63.100.000.000 (excluding VAT) with a period of 7 August
dengan jangka pekerjaan sejak tanggal 7 Agustus 2025 2025 to 28 February 2026.
sampai dengan 28 Februari 2026.
Page 397
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/117 Exhibit E/117
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (Lanjutan) 40. SIGNIFICANTAGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
Perjanjian penting dan ikatan yang berhubungan dengan Grup Agreements and commitments related to the Group are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
JJ. Pada 12 November 2025, Perusahaan mengadakan JJ. On November 12, 2025, the Company entered into an
Perjanjian Pekerjaan Perbaikan Jembatan Akses Jalan Agreement for the Repair of Access Road Bridges and
Serta Bahan Bangunan Tempat Wudhu dan Renovasi Building Materials for Ablution Areas and Renovation of
Mushola SD Jipurapah 2 Jombang dengan PT Citra the Prayer Room of Jipurapah 2 Elementary School,
Margatama Surabaya dengan nilai Rp 328.143.563 Jombang with PT Citra Margatama Surabaya with a value
(termasuk PPN) dengan jangka pekerjaan sejak tanggal of Rp 328,143,563 (including VAT) with a work period
12 November 2025 sampai dengan 10 Februari 2026. from 12 November 2025 to 10 February 2026.
KK. Pada 19 Maret 2025, Perusahaan mengadakan Kontrak KK. On 12 November 2025, the Company entered into a Road
pekerjaan lapis permukan (LASTON) Bahu Jalan pada Shoulder Surface Layer Work Contract (LASTON) on the
Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan dengan PT Citra Cileunyi – Sumedang – Dawuan Toll Road with PT Citra
Karya Jabar Tol dengan nilai Rp 278.011.400 (termasuk Karya jabar Tol with a value of Rp 278.011.400 (including
PPN) dengan jangka pekerjaan sejak tanggal 19 Maret VAT) with a work period from 19 March 2025 to 29 March
2025 sampai dengan 29 Maret 2025. 2025
LL. Pada 19 Maret 2025, Perusahaan mengadakan Kontrak LL. On March 19, 2025, the Company entered into an asphalt
overlay aspal mainroad jala Tol Cileunyi – Sumedang – overlay contract for the Cileunyi – Sumedang – Dawuan
Dawuan dengan PT Citra Karya Jabar Tol dengan nilai Rp Toll Road main road with PT Citra Karya Jabar Tol with a
282.245.000 (termasuk PPN) dengan jangka pekerjaan value of Rp 282,245,000 (including VAT) with a work
sejak tanggal 19 Maret 2025 sampai dengan 29 Maret period from 19 March 2025 to 29 March 2025.
2025.
MM. Pada 10 Maret 2025, Perusahaan mengadakan Kontrak MM. On March 10, 2025, the Company entered into a Rigil
Pekerjaan Rekonstruksi Rigil Pavement pada jalan Tol Pavement Reconstruction Work Contract on the Cileunyi
Cileunyi – Sumedang – Dawuan dengan PT Citra Karya – Sumedang – Dawuan Toll Road with PT Citra Karya Jabar
Jabar Tol dengan nilai Rp 2.441.241.000 (termasuk PPN) Tol with a value of Rp 2,441,241,000 (including VAT) with
dengan jangka pekerjaan sejak tanggal 19 Maret 2025 a work period from 19 March 2025 to 24 April 2025.
sampai dengan 24 April 2025.
NN. Pada tanggal 26 Januari 2024, berdasarkan Surat Izin NN. On January 26, 2024, based on the Initiative Permit
Prakarsa Pengusahaan Jalan Tol Pluit-Bandara (bagian Letter for the Development of the Pluit–Airport Toll Road
dari Jalan Tol Tomang-Pluit-Bandara (Elevated)) No: BM (part of the Tomang–Pluit–Airport Elevated Toll Road) No.
0701-Mn/61 dari Menteri Pekerjaan Umum dan BM 0701-Mn/61 issued by the Minister of Public Works and
Perumahan Rakyat Republik Indonesia mengenai Housing of the Republic of Indonesia, the Company, in
Perusahaan pada prinsipnya dapat disetujui sebagai principle, has been approved as the initiator of the Pluit–
pemrakarsa Jalan Tol Pluit-Bandara (bagian dari Jalan Airport Toll Road (part of the Tomang–Pluit–Airport
Tol Tomang-Pluit-Bandara (Elevated)). Elevated Toll Road).
OO. Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan dan Sekretarian OO. On May 16, 2025, the Company and the Secretariat of the
Badan Pengusahaan Jalan Tol (BPJT) Kementerian Toll Road Regulatory Agency (BPJT) of the Ministry of
Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Public Works and Housing of the Republic of Indonesia
Indonesia telah mendatangani Berita Acara No: signed Minutes of Meeting No. 20/BA/Pt.6/2025
20/BA/Pt.6/2025 mengenai Kesepakatan Pengaturan regarding the Agreement on the Arrangement of Revenue
Pengelolaan Pendapatan Dan Pengoperasian Jalan Tol Management and Operation of the Cawang–Tanjung Priok–
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit Ancol Timur–Jembatan Tiga/Pluit Toll Road in connection
Sehubungan Dengan Perubahan Jadwal Konstruksi Seksi with the change in the construction schedule of the Ancol
Ancol Timur-Pluit (Elevated). Kesepakatan ini Timur–Pluit (Elevated) section. This agreement was
dilaksanakan untuk memastikan bahwa sebelum implemented to ensure that, prior to the operation of the
beroperasinya Seksi Ancol Timur-Pluit (Elevated), Ancol Timur–Pluit (Elevated) section, the revenue
pendapatan yang diterima oleh Perusahaan setelah masa received by the Company after the end of the initial
konsesi awal (31 Maret 2025) tidak melebihi realisasi concession period (March 31, 2025) does not exceed the
biaya konstruksi Seksi Ancol Timur-Pluit (Elevated). realized construction costs of the Ancol Timur–Pluit
(Elevated) section.
Page 398
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/118 Exhibit E/118
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
Penempatan jangka panjang Long-term placement
Perusahaan memiliki penempatan jangka panjang dalam The Company had a long-term placement in the form of
bentuk Negotiable Certificates of Deposit (NCD) yang Negotiable Certificates of Deposit (NCD) issued by PT Bank
diterbitkan oleh PT Bank Unibank Tbk (Unibank) sebesar US$ Unibank Tbk (Unibank) amounting to US$ 28,000,000 with
28.000.000 dengan suku bunga diskonto per tahun sebesar annual discount rate of 20,75% and which matured in May
20.75% dan telah jatuh tempo pada bulan Mei 2002. 2002.
Pada tanggal 8 Januari 2004, Perusahaan telah mengajukan On 8 January 2004, the Company filed a lawsuit in relation
gugatan hukum terkait NCD Perusahaan ke Pengadilan Negeri to the Company’s NCD to the Central Jakarta District
Jakarta Pusat melawan Unibank, BPPN, Pemerintah Republik Courtagainst Unibank, IBRA, the Government of the Republic
Indonesia c.q. Menteri Keuangan dan Gubernur Bank of Indonesia c.q. the Ministry of Finance, and the Governor
Indonesia dengan gugatan kerugian materiil dan immaterial of Bank Indonesia with claims for material and immaterial
yang masing-masing sebesar US$ 28.000.000 dan US$ compensation amounting to US$ 28,000,000 and US$
1.000.000. 1,000,000, respectively.
Pada tanggal 29 Juli 2004, berdasarkan Keputusan Pengadilan In its Decision Letter No. 07/Pdt.G/2004/ PN.JKT.PST dated
Negeri Jakarta Pusat No. 07/Pdt.G/2004/PN.JKT.PST, 29 July 2004, the Central Jakarta District Court ruled as
ditetapkan antara lain: follows:
1. Menyatakan sah sertifikat-sertifikat NCD yang 1. The NCD held by the Company and issued by Unibank are
diterbitkan oleh Unibank. valid.
2. Perusahaan adalah pemilik yang sah dan karenanya 2. The Company is the legitimate owner of the NCD and
berhak menerima pembayaran atas sertifikat-sertifikat is entitled to receive the settlement thereof.
NCD.
3. BPPN telah melakukan perbuatan melawan hukum yang 3. IBRA has acted against the law, thereby causing losses
merugikan Perusahaan. to the Company.
4. BPPN untuk membayar kerugian kepada Perusahaan 4. IBRA shall pay compensation to the Company equivalent
berupa nilai nominal sertifikat-sertifikat NCD tersebut to the nominal value of the NCD, totaling US$
yang seluruhnya bernilai US$ 28.000.000. 28,000,000.
Pada tanggal 31 Oktober 2005, BPPN melakukan banding atas On 31 October 2005, IBRA filed an appeal against the decision
hasil keputusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta ke Mahkamah of the DKI Jakarta High Court of Justice to the Supreme
Agung RI. Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi Court of the Republic of Indonesia. The Supreme Court
BPPN. granted IBRA’s appeal.
Pada tanggal 15 November 2007, Perusahaan melalui kuasa On 15 November 2007, the Company, through its legal
hukumnya telah mengajukan permohonan peninjauan counsel, submitted an application for judicial review of the
kembali terhadap keputusan kasasi Mahkamah Agung RI No. appeal decision No. 413K/PDT/2006 mentioned above by the
413K/PDT/2006 tersebut di atas. Mahkamah Agung RI Supreme Court of the Republic of Indonesia. The judicial
menolak permohonan peninjauan kembali yang dilakukan review was rejected by the Supreme Court.
Perusahaan.
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan telah melakukan On 28 February 2025, the Company has filed a tort lawsuit
gugatan perbuatan melawan hukum terkait penempatan related to this long-term placement.
jangka panjang ini.
Perusahaan terus akan melakukan upaya hukum lainnya The Company will continuously take other legal actions
berkenaan dengan hak tagih atas penempatan jangka panjang related to its right to collect long-term investment in the
dalam bentuk NCD. NCD.
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan telah mengajukan On 28 February 2025, the Company filed an unlawful act
gugatan Perbuatan Melawan Hukum ke Pengadilan Negeri (tort) claim with the Central Jakarta District Court against
Jakarta Pusat terhadap Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo as Defendant I, PT MNC
selaku Tergugat I, PT MNC Asia Holding Tbk (dahulu bernama Asia Holding Tbk (formerly known as PT Bhakti Investama
PT Bhakti Investama Tbk) selaku Tergugat II, Tito Sulistio Tbk) as Defendant II, Tito Sulistio as Co-Defendant I, and
selaku Turut Tergugat I, dan Teddy Kharsadi selaku Turut Teddy Kharsadi as Co-Defendant II, in relation to the
Tergugat II terkait pertukaran surat berharga NCD milik exchange of NCD securities owned by Bambang Hary Iswanto
Bambang Hary Iswanto Tanoesodibjo dengan Medium Term Tanoesoedibjo with the Company’s Medium Term Notes
Note (MTN) dan Obligasi Tahap II milik Perusahaan dengan (MTN) and Phase II Bonds, seeking material and immaterial
tuntutan ganti rugi materiil dan immaterial yang masing- damages of US$6,313,753,178 and US$1,000,000,000,
masing sebesar US$6.313.753.178 dan US$1.000.000.000. respectively.
Page 399
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/119 Exhibit E/119
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI (Lanjutan) 41. CONTINGENCIES (Continued)
Penempatan jangka panjang (Lanjutan) Long-term placement (Continued)
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan juga telah On 5 March 2025, the Company also reported Bambang Hary
melaporkan Bambang Hary Tanosoedibjo atas dugaan Tindak Tanoesoedibjo to the Metro Jaya Regional Police for alleged
Pidana pemalsuan terkait NCD tersebut kepada Polda Metro criminal forgery related to the NCD.
Jaya.
Page 400
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/120 Exhibit E/120
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh The following segment information is reported based on the information used by management
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan in evaluating the performance of each business segment and in determining the allocation of
sumber daya. Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: resources. Segment information of the Group is as follows:
2025
Ruas tol
Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Cileunyi – Ruas tol Depok
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Sumedang - Antasari/ Toll Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Dawuan Depok Antasari Lainnya/ Others Elimination Consolidated
Pendapatan 3.569.952.426 215.218.316 143.081.734 703.710.664 514.563.066 748.964.558 ( 92.282.489) 5.803.208.275 Revenues
Beban pendapatan ( 2.645.164.819 )( 78.471.780 )( 45.230.999)( 358.288.912) ( 158.159.331)( 683.253.254) 53.934.437 ( 3.914.634.658) Cost of revenues
Laba bruto 924.787.607 136.746.536 97.850.735 345.421.752 356.403.735 65.711.304 ( 38.348.052) 1.888.573.617 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi ( 126.330.581 )( 25.289.486 )( 21.419.263)( 24.369.846) ( 17.860.972)( 40.414.525) 724.646 ( 256.409.319) administrative expenses
Laba usaha 798.457.026 111.457.050 76.431.472 321.051.906 338.542.763 25.296.779 ( 39.072.698) 1.632.164.298 Operating income
Penghasilan
keuangan 582.136.205 6.321.272 1.094.209 856.411 24.483.338 18.698.621 ( 531.323.344) 102.266.712 Finance income
Biaya keuangan ( 1.014.565 )( 43.380.394 )( 32.411)( 769.776.245) ( 180.004.138 )( 5.533.835) 531.038.424 ( 468.703.164) Finance cost
Lain-lain - neto ( 23.251.777) 46.079 ( 1.885.714 )( 947.914) ( 63.074) 59.886 47.292.010 21.249.496 Others - net
557.869.863 ( 37.013.043 )( 823.916)( 769.867.748) ( 155.583.874) 13.224.672 47.007.090 ( 345.186.956)
Laba sebelum pajak
final dan pajak Profit before final tax
penghasilan 1.356.326.889 74.444.007 75.607.556 ( 448.815.842) 182.958.889 38.521.451 7.934.392 1.286.977.342 and income tax
Beban pajak final - - - - - ( 15.694.991) -( 15.694.991) Final tax expense
Beban pajak Income taxes
penghasilan - neto expense - net
( 244.414.249 )( 15.542.116 )( 12.361.423)( 39.665.536) ( 24.753.973)( 184.573) -( 336.921.870)
Laba tahun
berjalan 1.111.912.640 58.901.891 63.246.133 ( 488.481.378) 158.204.916 22.641.887 7.934.392 934.360.481 Profit for the year
Page 401
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/121 Exhibit E/121
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Ruas tol Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Ruas tol Depok Cileunyi –
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Antasari/ Toll Sumedang - Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Depok Antasari Dawuan Lainnya/ Others Elimination Consolidated
INFORMASI
LAINNYA OTHER INFORMATION
Total aset 18.888.776.349 972.817.476 1.604.762.010 5.084.307.544 11.446.411.209 2.095.392.194 ( 13.400.003.559) 26.692.490.163 Total assets
Total liabilitas 3.360.023.105 465.540.778 170.504.598 2.588.978.504 9.597.635.404 627.109.984 ( 6.651.137.690) 10.158.654.683 Total liabilities
Acquisitions of
Perolehan aset property,and
tetap 22.528.768 311.316 183.743 ( 61.726) 470.681 18.356.654 - 41.789.436 equipment
Perolehan Hak
pengusahaan Acquisition- toll road
jalan tol 2.296.459.328 39.344.831 - 69.863.101 256.114.763 4.164.345 ( 73.773.875) 2.592.172.493 concession Rights
Depreciation expense
Beban penyusutan - property and
aset tetap 5.352.928 1.726.156 341.702 288.333 1.069.213 24.755.389 - 33.532.721 equipment
Beban amortisasi - Amortization expense-
hak pengusahaan toll road concession
jalan tol 115.719.087 53.791.668 27.052.195 36.150.910 10.384.108 - - 243.097.968 Rights
Beban penyusutan - Depreciation expense -
properti investasi - - - - - 1.725.499 - 1.725.499 investment properties
Beban penyusutan Depreciation expense -
- aset hak-guna - - - - - 288.021 - 288.021 right-of-use assets
Bagian atas laba
neto entitas Share in gain of an
asosiasi 28.369.800 - - - - - - 28.369.800 associate
Page 402
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/122 Exhibit E/122
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Ruas tol
Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Cileunyi – Ruas tol Depok
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Sumedang - Antasari/ Toll Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Dawuan Depok Antasari Lainnya/ Others Elimination Consolidated
Pendapatan 2.367.307.443 214.555.262 133.713.579 476.305.792 447.424.767 611.827.005 ( 143.039.883) 4.108.093.965 Revenues
Beban pendapatan ( 1.408.716.475 )( 91.533.059)( 33.115.424)( 130.061.722) ( 108.720.816)( 524.999.644) 66.335.258 ( 2.230.811.882 ) Cost of revenues
Laba bruto 958.590.968 123.022.203 100.598.155 346.244.070 338.703.951 86.827.361 ( 76.704.625) 1.877.282.083 Gross income
Beban umum dan General and
administrasi ( 82.130.667 )( 14.357.762 )( 14.434.390)( 9.991.545) ( 8.253.407)( 28.476.969) ( 939.822)( 158.584.562 ) administrative expenses
Laba usaha 876.460.301 108.664.441 86.163.765 336.252.525 330.450.544 58.350.392 ( 77.644.447) 1.718.697.521 Operating income
Penghasilan
keuangan 492.197.715 1.089.514 963.733 636.653 51.710.502 420.288 ( 497.678.107) 49.340.298 Finance income
Biaya keuangan ( 42.880.725 )( 43.092.492 )( 2.249.003)( 627.978.811) ( 191.984.666)( 8.425.268) 460.724.539 ( 455.886.426 ) Finance cost
Lain-lain - neto 82.103.254 21.906.654 525.123 ( 825.404) ( 30.565) 159.672 ( 72.984.348) 30.854.386 Others - net
531.420.244 ( 20.096.324 )( 760.147)( 628.167.562) ( 140.304.729)( 7.845.308) ( 109.937.916)( 375.691.742 )
Laba sebelum pajak
final dan pajak Profit before final tax
penghasilan 1.407.880.545 88.568.117 85.403.618 ( 291.915.037) 190.145.815 50.505.084 ( 187.582.363) 1.343.005.779 and income tax
Beban pajak final - - - - - ( 14.895.841) -( 14.895.841 ) Final tax expense
Beban pajak Income taxes
penghasilan - neto expense - net
( 242.124.488 )( 12.569.667 )( 17.755.881)( 44.235.258) ( 40.405.992) 615.118 -( 356.476.168 )
Laba tahun
berjalan 1.165.756.057 75.998.450 67.647.737 ( 336.150.295) 149.739.823 36.224.361 ( 187.582.363) 971.633.770 Profit for the year
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/123 Exhibit E/123
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Ruas tol Cileunyi –
Ruas lingkar Ruas tol simpang Sumedang –
dalam kota susun Waru - Ruas tol Soreang Dawuan / Toll
Jakarta/ Jakarta Juanda/ Toll Pasir Koja/ Toll Ruas tol Depok Cileunyi –
Intra Urban Toll Simpang Susun Soreang Pasir Antasari/ Toll Sumedang - Eliminasi/ Konsolidasi/
(JIUT) Waru Juanda Koja Depok Antasari Dawuan Lainnya/ Others Elimination Consolidated
INFORMASI
LAINNYA OTHER INFORMATION
Total aset 16.629.630.952 932.720.804 1.637.755.841 4.968.713.304 11.093.858.913 2.491.285.648 ( 13.830.734.060) 23.923.231.402 Total assets
Total liabilitas 2.552.304.700 485.214.334 266.725.456 2.631.639.195 9.106.852.723 1.045.164.133 ( 6.716.083.000) 9.371.817.541 Total liabilities
Acquisitions of
Perolehan aset property,and
tetap 601.762 770.678 151.315 1.021.197 2.121.409 77.229.209 - 81.895.570 equipment
Perolehan Hak
pengusahaan Acquisition- toll road
jalan tol 1.125.785.071 - 512.500 19.714.932 - - ( 122.994.553) 1.269.007.056 concession Rights
Depreciation expense
Beban penyusutan - property and
aset tetap 5.945.632 1.711.466 1.636.356 256.823 664.514 34.835.230 - 45.050.021 equipment
Beban amortisasi - Amortization expense-
hak pengusahaan toll road concession
jalan tol 81.210.989 52.300.728 14.933.926 34.516.788 10.287.904 - - 193.250.335 Rights
Beban penyusutan - Depreciation expense -
properti investasi - - - - - 1.690.199 - 1.690.199 investment properties
Beban penyusutan Depreciation expense -
- aset hak-guna - - - - - 559.750 - 559.750 right-of-use assets
Bagian atas rugi
neto entitas Share in loss of an
asosiasi 20.291.795 - - - - - - 20.291.795 associate
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/124 Exhibit E/124
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOWS
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2025 2024
Akuisisi aset tetap Acquisition of property and equipment
melalui pinjaman jangka panjang 6.228.158 32.857.146 credited through long-term loans
Penambahan hak pengusahaan
jalan tol dengan mengkredit Addition to toll road concession rights
(mendebit): credited (debited) to:
Beban akrual 334.261.183 193.342.656 Accrued expenses
Utang lain-lain - 321.980.345 Other payables
Utang usaha 97.010.299 288.812.040 Trade payable
Properti investasi ( 39.344.832 ) - Investment property
Amortisasi hak pengusahaan Amortization toll road
jalan tol ( 243.097.969 )( 193.250.335 ) concession
Addition to other liabilities related
Penambahan atas liabilitas lainnya: to:
Kapitalisasi bunga - 176.089.397 Capitalized interest
Penambahan utang bank jangka Addition to long term bank loans
panjang melalui biaya bunga yang related to interest expense
diakui pada laba rugi: recognized in profit or loss:
Amortisasi biaya transaksi 1.290.860 4.413.096 Amortization of transaction cost
b. Rekonsiliasi utang neto yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
2025
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Penambahan aset Amortisasi biaya
hak-guna dan aset transaksi dan
Penambahan atas tetap/Additions to premium/
liabilitas right-of-use assets Amortization of
Saldo awal/ Arus kas/ Cash lainya/Addition to and Property and transaction cost and Saldo akhir/
Beginning balance flows other liabilities equipment premium Ending balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 375.000.000 - - - 375.000.000 loan
Utang bank jangka Long term bank
panjang 6.190.366.178 367.640.149 12.074.999 - 1.290.860 6.571.372.186 loans
Liabilitas lainnya - - - - - Other liabilities
Utang pemegang Due to
saham entitas shareholders of
anak 41.030.987 ( 42.030.987) 1.000.001 - - - subsidiaries
Liabilitas sewa -- - - - - - Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 21.721.763 - - 6.228.158 - 27.949.921 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
yang timbul dari arising from
aktivitas financing
pendanaan 6.628.118.928 325.609.162 - 6.228.158 1.290.860 6.974.322.107 activities
2024
Transaksi non-kas/Non-cash transaction
Penambahan aset Amortisasi biaya
hak-guna dan aset transaksi dan
Penambahan atas tetap/Additions to premium/
liabilitas right-of-use assets Amortization of
Saldo awal/ Arus kas/ Cash lainya/Addition to and Property and transaction cost and Saldo akhir/
Beginning balance flows other liabilities equipment premium Ending balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 550.000.000 ( 175.000.000) - - - 375.000.000 loan
Utang bank jangka Long term bank
panjang 4.212.813.796 1.977.552.382 - - - 6.190.366.178 loans
Liabilitas lainnya 546.690.119 ( 568.083.521) - - 21.393.402 - Other liabilities
Utang pemegang Due to
saham entitas shareholders of
anak 52.030.988 ( 11.000.001) - - - 41.030.987 subsidiaries
Liabilitas sewa 1.473.225 ( 1.473.225) - - - - Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 12.405.452 ( 23.540.835) - 32.857.146 - 21.721.763 Lease liabilities
Total liabilitas Total liabilities
yang timbul dari arising from
aktivitas financing
pendanaan 5.375.413.580 1.198.454.800 - 32.857.146 21.393.402 6.628.118.928 activities
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/125 Exhibit E/125
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Proyek Jalan Tol Pluit-Bandara Pluit Bandara Toll Road Project
Pada tanggal 27 Februari 2026, Perusahaan sebagai calon On 27 February 2026, the Company as the prospective
pemrakarsa, PT Maratama sebagai konsultan perencana initiator, PT Maratama as the planning consultant (basic
(basic design) dan Direktorat Jalan Bebas Hambatan design), and the Directorate of Toll Roads of the Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat of Public Works and Housing of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia telah mendatangani Berita Acara No: BA signed Minutes of Meeting No. BA 06/B/BK2026 and the
06/B/BK2026 dan lembar pengesahan Pemeriksaan Basic approval sheet for the Review of the Basic Design and
Design Dan Right Of Way (ROW) Plan Jalan Tol Pluit-Bandara Right of Way (ROW) Plan of the Pluit–Airport Toll Road
(bagian dari Jalan Tol Tomang-Pluit-Bandara (Elevated)) (part of the Tomang–Pluit–Airport Elevated Toll Road)
STA 10+654 S.D STA 20+410.830 yang menyatakan telah from STA 10+654 to STA 20+410.830, stating that it has
memenuhi kriteria desain, peraturan perundang-undangan met the applicable design criteria, laws and regulations,
dan ketentuan teknis yang berlaku. and technical requirements.
Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) The Toll Road Regulatory Agency (BPJT)
Berdasarkan surat permohonan audit atas nilai biaya Based on the audit request letter regarding the value of
konstruksi dan pendapatan neto pengusahaan jalan tol construction costs and net revenue from the operation of
Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit the Cawang–Tanjung Priok–Ancol Timur–Jembatan
periode April s.d. Desember 2025 dengan No: Tiga/Pluit Toll Road for the period April to December
BM0702/B/TI/2026/24 tanggal 30 Januari 2026 dari Badan 2025, No. BM0702/B/TI/2026/24 dated 30 January, 2026,
Pengatur Jalan Tol (BPJT) Kementerian Pekerjaan Umum issued by the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) of the
Republik Indonesia kepada Deputi Bidang Pengawasan Ministry of Public Works of the Republic of Indonesia to
Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian, Infrastruktur dan the Deputy for Supervision of Government Agencies in
Pembangunan Wilayah, Badan Pengawas Keuangan dan the Economic, Infrastructure, and Regional Development
Pembangunan (BPKP). Sebagai tindak lanjut atas Sector of the Financial and Development Supervisory
kesepakatan Perusahaan dan BPJT tanggal 16 Mei 2025. Agency (BPKP). This request serves as a follow-up to the
agreement between the Company and BPJT dated 1 May
2025.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Toll Road Regulatory Agency (BPJT)
Berdasarkan surat Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Based on the Report on the Realization of the Use of
Penawaran Umum No: 49/DIR-KU.02/I/2026 tanggal 15 Proceeds from the Public Offering No. 49/DIR-
Januari 2026 kepada Dewan Komisioner Otoritas Jasa KU.02/I/2026 dated 15 January 2026, submitted to the
Keuangan, Perusahaan telah menyampaikan seluruh dana Board of Commissioners of the Financial Services
hasil penawaran umum waran seri 1 telah direalisasikan Authority, the Company has reported that all proceeds
sesuai dengan rencana penggunaan dana, dan periode from the Series I Warrants public offering have been fully
pelaksanaan waran seri 1 telah berakhir pada tanggal 14 utilized in accordance with the planned use of funds, and
November 2025. the exercise period for the Series I Warrants ended on 14
November 2025.
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/126 Exhibit E/126
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
telah melakukan Reviu atas rencana usaha pengusahaan has conducted a Review of the business plan for the
Jalan Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-Dawuan Tahun 2025 CileunyiSumedang-Dawuan Toll Road Project for the
dengan hasil reviu sebagaimana tercantum dalam Berita Year 2025, with the review results as stated in the
Acara Pembahasan tanggal 14 Januari 2026, antara lain: Minutes of Discussion dated 14 January 2026, which
include:
a. Nilai Investasi yang telah didukung dengan bukti
yang memadai sesuai dengan ketentuan Perjanjian a. The Investment Value supported by adequate
Pengusahaan Jalan Tol dan Peraturan evidence in accordance with the provisions of the
Perundangundangan yang berlaku adalah sebesar Toll Road Concession Agreement (PPJT) and
Rp10.394.050.391 (dengan PPN). prevailing laws and regulations is
Rp10,394,050,391 (including VAT).
b. Tarif Tol golongan I pada tahun 2023 sebagaimana
nilai investasi pada point 1 adalah sebesar b. The Class I Toll Tariff in 2023, as per the
Rp1.276,00 per kilometer dan memperhitungkan investment value in point (a), is IDR 1,276.00 per
kompensasi sebesar Rp89,00/km pada periode kilometer. This includes a compensation
penyesuaian tarif tahun 2025, serta memiliki jangka adjustment of Rp89.00/km for the 2025 tariff
waktu konsesi 50 tahun dan tingkat kelayakan proyek adjustment period. The project has a concession
13,11%. period of 50 years and a project internal rate of
return (IRR) of 13.11%.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT CKJT Extraordinary General Meeting PT CKJT
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Citra Based on the Deed of Statement of Meeting Resolution
Karya Jabar Tol Nomor 02 tanggal 6 Februari 2026, yang of PT Citra Karya Jabar Tol Number 02 dated February
dibuat di hadapan Lia Kumala Dewi, S.H., M.Kn., yang 6, 2026 , drawn up before Lia Kumala Dewi, S.H.,
telah diterima dan dicatat dalam SABH Daftar Perseroan M.Kn., which has been received and recorded in the
nomor: AHUAH.01.03-0068641, dengan Keputusan yang Legal Entity Administration System (SABH) Company
diambil antara lain sebagai berikut: Register under number AHU-AH.01.03-0068641, with
resolutions adopted including the following:
a. Menyetujui penegasan kembali peningkatan modal a. Approved the reaffirmation of the increase in the
dasar Perseroan sebesar Rp1.000.000.000 atau Company's authorized capital by Rp1,000,000,000,
setara dengan 10.000 lembar saham sehingga modal equivalent to 10,000 shares, increasing the
Perseroan meningkat dari semula Rp3.000.000.000 Company's capital from Rp3,000,000,000to IDR
menjadi Rp4.000.000.000 atau setara 40.000 lembar 4,000,000,000, equivalent to 40,000,000 (forty
saham. million) shares.
b. Menyetujui penegasan kembali peningkatan modal b. Approved the reaffirmation of the increase in the
ditempatkan dan modal disetor Perseroan sebesar Company's issued and paid-up capital by
Rp1.258.586.200 Rp1,258,586,200.
c. Menyetujui PT Brantas Abipraya (Persero), PT Waskita c. Approved that PT Brantas Abipraya (Persero), PT
Toll Road dan PT Jasa Sarana untuk tidak mengambil Waskita Toll Road, and PT Jasa Sarana would not
bagian atas peningkatan modal ditempatkan dan participate in the increase in issued and paid-up
modal disetor ke dalam Perseroan. capital of the Company.
d. Menyetujui mengambil bagian atas saham dalam d. Approved to subscribe for shares in the deposits
simpanan yang dikeluarkan Perseroan yaitu PT Citra issued by the Company as referred, namely PT Citra
Marga Nusaphala Persada Tbk mengambil bagian Marga Nusaphala Persada Tbk subscribed for 3,551
sebanyak 3.551 lembar saham dengan nilai nominal shares with a total nominal value of Rp335,171,600.
seluruhnya sebesar Rp335.171.600.
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
In Indonesian Language
Ekshibit E/127 Exhibit E/127
PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk PT CITRA MARGA NUSAPHALA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN (Lanjutan) 44. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT CKJT Extraordinary General Meeting PT CKJT
e. Dengan disetujuinya setoran modal tersebut, maka e. With the approval of the said capital
komposisi kepemilikan saham dalam PT. Citra Karya contribution, the shareholding composition of PT.
Jabar Tol berubah menjadi sebagai berikut: Citra Karya Jabar Tol has changed to the
following:
Pemegang saham / Jumlah Saham (Lembar) / Nominal / Presentase /
Shareholders Number of Shares (units) Value (Rp) Precentage(%)
PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 18.309 1.830.951.000 68,15%
PT. Brantas Abipraya (Persero) 6.944 694.484.400 25,85%
PT. Waskita Toll Road 1.312 131.250.000 4,89%
PT. Jasa Sarana 300 30.000.000 1,12%
f. RUPSLB juga mengesahkan Rencana Kerja dan f. The Extraordinary General Meeting of
Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2026. Terjadi Shareholders also approved the Company’s 2026
pula perubahan pada ketentuan Anggaran Dasar, Work Plan and Budget (RKAP). Amendments were
khususnya Pasal 12, 13, dan 20, yang antara lain also made to the Articles of Association,
mengatur bahwa pembagian tugas Direksi kini specifically Articles 12, 13, and 20, which, among
ditetapkan melalui RUPS, serta mekanisme other things, stipulate that the division of duties
pengambilan keputusan jika terjadi suara among the Board of Directors is now determined
berimbang dalam rapat. by the General Meeting of Shareholders, as well
as the decision-making mechanism in the event of
a tie vote during a meeting.
Page 408
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00152/2.1068/AU.1/05/1742-3/1/III/2026 No. : 00152/2.1068/AU.1/05/1742-3/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissioner and Directors
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk dan Entitas of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk and Its
Anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiaries (“the Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31 December 2025, and the consolidated statement of
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk consolidated statement of changes in equity and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk ended, and notes to the consolidated financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at 31 December 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in accordance
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to our
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah audit of the consolidated financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 409
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements for
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal ini the current period. These matters were addressed in
dibahas dalam konteks tersebut disampaikan dalam the context of our audit of the consolidated financial
konteks audit kami atas laporan keuangan statements as a whole, and in forming our opinion
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam thereon the related consolidated financial
merumuskan opini kami atas laporan keuangan statements, we do not express a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu key audit matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol Amortization of Toll Road Concession Right
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset takberwujud hak As of 31 December 2025, the Group recognized
pengusahaan jalan tol grup adalah sebesar intangible assets of toll road concession rights
Rp 21.788.197.021 ribu atau 81,62% dari total aset amounting Rp 21,788,197,021 thousand or 81,62% of
konsolidasian. Hak pengusahaan jalan tol diamortisasi consolidated total assets. The toll road concession
dengan menggunakan metode unit pemakaian rights are amortized using unit of usage method based
berdasarkan perbandingan antara volume lalu lintas on the ratio of the actual traffic volume to the
aktual dengan estimasi volume lalu lintas jalan tol estimated traffic volume of toll roads over the
selama sisa masa konsesi. Penilaian hak pengusahaan remaining period of the concession agreements. The
jalan tol penting bagi audit kami karena jumlahnya valuation of toll road concession rights is significant
material terhadap laporan keuangan konsolidasian dan to our audit as the amount is material to the
metode amortisasi memerlukan pertimbangan dan consolidated financial statements and the
estimasi manajemen yang signifikan, khususnya dalam amortization method required significant
menentukan estimasi total volume lalu lintas selama management’s judgement and estimate, particularly
sisa periode perjanjian pengusahaan, yang diperkirakan in determining the total expected traffic volume over
oleh manajemen. Estimasi tersebut dipengaruhi oleh the remaining periods of the concession agreements,
berbagai faktor seperti pertumbuhan penduduk, which were estimated by the management. Such
pertumbuhan ekonomi, pembangunan infrastruktur, estimation was affected by different factors such as
pengembangan jaringan jalan tol, termasuk perluasan population growth, economic growth, development
yang sedang berlangsung dan yang akan datang. infrastructure, development of toll road network
including ongoing and future expansions.
Pengungkapan hak pengusahaan jalan tol diungkapkan Disclosures regarding the toll road concession rights
pada Catatan 12 laporan keuangan konsolidasian are made in Note 12 to the accompanying
terlampir. consolidated financial statements.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman tentang • We obtained an understanding of the amortization
perhitungan amortisasi hak pengusahaan jalan tol, calculation of the toll road concession rights,
termasuk estimasi volumen lalu lintas selama sisa including estimation of the traffic volume over the
periode perjanjian remaining periods of the concession agreements
• Kami menguji keakuratan, relevansi dan keandalan • We tested the accuracy, relevance and reliability
data yang digunakan, ketepatan métode yang of the data used, the appropriateness of the
digunakan, dan konsistensi asumsi yang mendasari method used and the consistency of assumptions
estimasi amortisasi underlying the amortization estimate
• Kami memeriksa keakuratan matematis dari • We examined the mathematical accuracy of the
amortisasi untuk hak pengusahaan jalan tol yang amortization for the toll road concession prepared
disiapkan oleh manajemen by the management
• Kami menilai ketepatan dan kecukupan • We assessed the appropriateness and adequacy of
pengungkapan pengusahaan jalan tol dalam catatan disclosures for the toll road concession in the notes
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir. to the accompanying consolidated financial
statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 410
Halaman 3 Page 3
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain Management is responsible for the other information.
terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan The other information comprises the information
Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”) selain laporan included in the 2025 Annual Report (The “Annual
keuangan konsolidasian terlampir dan laporan auditor Report”) other than the accompanying consolidated
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan akan financial statements and our independent auditors’
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor report thereon. The Annual Report is expected to be
independen ini. made available to us after the date of this
independent auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencantumkan informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we do not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami obtained in the audit, or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas preparation of consolidated financial statements that
dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 411
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing consolidated the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki to cease operations, or has no realistic alternative but
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an auditors’
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan report that includes our opinion. Reasonable assurance
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan is a high level of assurance but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standard on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika
hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik considered material if, individually or in the
secara individual maupun secara agregat, dapat aggregate, they could reasonably be expected to
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi influence the economic decisions of users taken on the
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna basis of these consolidated financial statements.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 412
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus date of our auditors’ report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung an opinion on the consolidated financial
jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the direction,
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of the Group audit.
sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 413
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan auditor kami these matters in our auditors’ report unless law or
kecuali peraturan perundang-undangan melarang regulation precludes public disclosure about the
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, matter or when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a matter should not be communicated
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sury Musu, CPA
NIAP AP.1742/
License No. AP.1742
31 Maret 2026 / 31 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 414
Page 415
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Gedung Citra Marga Jl. Yos Sudarso Kav. 28 - Jakarta 14350 Phone : (021) 65306930 Fax : (021) 65306931 E-mail : b_humas@citramarga.com Website : www.citramarga.com Hotline : (021) 6518350 Service : @officialcmnp Twitter : @senkomcmnp
Names mentioned 223 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tol Ruas Cileunyi-Sumedang-
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Citra Suplementer
p.5
unresolved
org
Direksi Persada Tbk
p.5
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastruktur
p.5 ×13
unresolved
org
PT Citra Marga Board
p.5
unresolved
org
PT Citra Marga Nusantara
p.5 ×2
unresolved
org
Nusaphala Persada Tbk
p.5
unresolved
org
PT Girder Indonesia
p.5 ×18
unresolved
org
Bank Loans Rasio Keuangan Financial Ratios
p.12
unresolved
org
Highlights Informasi Saham Stock Information Aksi Korporasi Corporation
p.16
unresolved
—
Composition of CMNP
p.18
unresolved
—
Information on the Company’s major
p.18
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar
p.23 ×21
unresolved
org
PT CMLJ
p.23 ×3
unresolved
person
Romi Ramadhan. Penyesuaian
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.23
unresolved
org
Minister of Public Works
p.23 ×3
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Terima Penghargaan Wajib
p.23
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Receives Award
p.23
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bandung
p.23 ×2
unresolved
person
Ir. Wiyoto Wiyono M.
p.24 ×15
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Tahun Buku
p.24
unresolved
org
PT Citra Marga Nusaphala Persada Building.
p.24
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa Gelar RUPST Tahun Buku
p.24
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa Held
p.24
unresolved
org
PT Citra Waspphutowa
p.24 ×31
unresolved
person
Happy Bone Zulkarnain. RUPST
p.24
unresolved
person
Happy Bone Zulkarnain. The AGMS
p.25
unresolved
org
Kementerian PU
p.25 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.25 ×10
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.26
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.26
unresolved
org
PT CMNP
p.27 ×2
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.27 ×2
unresolved
person
Ir. Leonardus Bambang Budi Prasetyo
p.27 ×2
unresolved
org
PT CMLJ. During
p.28
unresolved
org
PT CMNP Raih Penghargaan Kontribusi Investasi Terbesar
p.29
unresolved
person
Hasyim
p.29 ×4
unresolved
org
Minister of Investment
p.29 ×2
unresolved
org
PT Citra Marga
p.29 ×2
unresolved
org
Persada Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
With Professional Experts Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
p.30
unresolved
person
Indah Dahlia Lavie
p.30 ×2
unresolved
person
Liyanto Wijaya
p.30 ×3
unresolved
person
Hilwa Az Zahra
p.30 ×3
unresolved
person
Bambang Goeritno Soekamto
· Independent Commissioner
p.38 ×2
unresolved
org
Milik Daerah
p.41 ×2
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.42 ×2
unresolved
—
Arief Budhy Hardono
· President Director
p.53
unresolved
—
Djoko Sapto M. Mulyo
· Independent Director
p.53
unresolved
org
Main Business Activity Nusaphala Persada Tbk
p.56
unresolved
—
Penanaman Modal Dalam Negeri
p.56
unresolved
—
Pencatatan di
p.56
unresolved
—
Listing in Stock Exchange
p.56
unresolved
—
Pendirian
p.56
unresolved
person
Edwar
p.56 ×4
unresolved
—
Rp5.425.000.000.000
p.56
unresolved
org
H. Paid-Up Capital
p.56
unresolved
—
Rp3.348.177.195.500
p.56
unresolved
person
H. Headquarter
p.56
unresolved
—
Yos Sudarso,
p.56
unresolved
person
H. Sunter
p.56
unresolved
person
Notary Kartini Mulyadi
p.56 ×2
unresolved
person
Notary Irwan Santosa
p.56 ×2
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.56 ×4
unresolved
person
Notary Edwar
p.56 ×4
unresolved
—
: www.citramarga.com
p.56
unresolved
person
Notary Herdimansyah Chaidirsyah
p.56 ×30
unresolved
person
H. Instagram
p.56
unresolved
org
Pengatur
p.59
unresolved
org
PT Citra Margatama Surabaya
p.60 ×12
unresolved
org
PT Jasa Marga. Commenced
p.60
unresolved
org
PT CMNP II
p.60
unresolved
org
Citra Metro Manila Tollways Corporation
p.60 ×2
unresolved
org
PT CMNP I
p.61
unresolved
org
PT CMNP Revenue Sharing Bonds I
p.61
unresolved
org
PT Global Network Investindo
p.61 ×5
unresolved
org
PT Jasa Sarana.
p.61 ×22
unresolved
org
PT Citra Marga Nusantara Propertindo
p.62 ×7
unresolved
org
PT Jakarta Toll Road
p.62
unresolved
org
PT Marga Sarana Jabar.
p.62 ×14
unresolved
org
PT Citra Persada Servis
p.62 ×4
unresolved
org
PT Marga Sarana Jabar. Agreement
p.62
unresolved
org
PT Jakarta Toll Road Development
p.62
unresolved
org
PT Kaltim Sarana Bina Konstruksi
p.62
unresolved
org
PT CPI.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas
p.62
unresolved
org
PT Marga
p.62
unresolved
org
PT Wijaya Karya. Sarana Jabar.
p.62
unresolved
org
PT Bina Sarana Kaltim Construction
p.62
unresolved
org
PT Marga Sarana
p.62
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Toll Road Rights
p.62
unresolved
org
PT Elevasi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Citra Karya
p.63 ×2
unresolved
org
Penandatanganan Berita Acara Evaluasi Perubahan Perumahan (Persero) Tbk
p.63
unresolved
org
PT Brantas Abipraya (Persero)
p.63 ×6
unresolved
org
PT Penjamin Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.63
unresolved
org
PT Citra Marga Tol Cisumdawu.
p.63
unresolved
org
PT GST Persada Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Citra Persada
p.63
unresolved
org
PT Citra Marga Lintas Jabar Infrastruktur.
p.63
unresolved
org
PT Citra
p.63 ×3
unresolved
org
Perumahan (Persero) Tbk
p.63
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.64
unresolved
person
Ir. Wiyoto
p.64 ×2
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol
p.64 ×9
unresolved
person
Rina Utami Djauhari
· Notaris
p.64 ×3
unresolved
person
Dra. Lucy
p.66
unresolved
org
Junior Auditor KAP Johan Malonda Astika & Rekan
p.68
unresolved
org
Johan Malonda Astika
p.68 ×2
unresolved
org
Citra Marga Nusapahala Persada Tbk
p.68 ×8
unresolved
org
Johan Malonda Astika & Partners
p.68
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.68
unresolved
org
Menteri Agraria dan Tata Ruang
p.69 ×2
unresolved
org
PT Inalum (Persero)
p.69 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Dan HAM RI
p.69
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Politik
p.69
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Laaw and Human Rights RI
p.70
unresolved
org
Departemen Pelayanan Kantor Divisi Umum
p.71
unresolved
org
Departemen Persuratan & Kearsipan Divisi Umum
p.71
unresolved
org
PT Tribina Matra
p.71 ×2
unresolved
org
PT BIEC International
p.71
unresolved
org
PT BIEC International Rangkap
p.71
unresolved
org
PT MHI-Astra Group
p.72 ×2
unresolved
org
PT Nindya Karya (Persero)
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri PU Bidang Sosbud dan Peranserta Masyarakat
p.72
unresolved
org
Menteri PU Bidang Ekonomi dan Investasi
p.72
unresolved
org
Pembinaan Konstruksi Kementerian PU
p.72
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.72
unresolved
org
Litbang PU
p.72
unresolved
org
Kementerian Negara PU
p.72
unresolved
org
Directorate General of Irigation
p.73
unresolved
org
Directorate General of Urban and Rural Development
p.73
unresolved
org
Kejuruan Sipil
p.73
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Employment History
p.74
unresolved
org
PT GST
p.74 ×2
unresolved
org
PT Pionirbeton Industri
p.74 ×2
unresolved
org
PT Indotek Engico
p.74 ×2
unresolved
org
PT Indotek Konsultan Utama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Sari Indah Lestari
p.74 ×2
unresolved
org
PT Sari Bangun Persada
p.74
unresolved
org
PT Sari Bangun Persada Rangkap
p.74
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Concurrent Position
p.74
unresolved
org
PT Yala Perkasa Int
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hutama Prima
p.75
unresolved
person
Ir. Wiyoto Wiyono MSc Toll Road
p.75 ×10
unresolved
org
PT Hutama Prima Rangkap
p.75
unresolved
org
PT Citra Margatama Surabaya Concurrent Position
p.75
unresolved
org
PT Citra Persada Infrastruktur Employment History
p.76
unresolved
org
PT Graha Menteng Indah
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bali Nusadewa Village
p.76 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuana Kotta
p.76
unresolved
org
PT Citra Marga Nusantara Propertindo Concurrent Position
p.76
unresolved
org
Departemen Hubungan Industrial Divisi Sumber Daya Manusia
p.78
unresolved
person
Legal Consultant Teguh Samudera
p.78 ×2
unresolved
org
PT Ratu Tehnik Birawa
p.79 ×4
unresolved
org
PT Elevasi Teknologi Indonesia.
p.83 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.89 ×2
unresolved
org
PT Indec Internusa
p.89
unresolved
org
Mulyadi & Partners
p.91
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.91
unresolved
org
Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners
p.91
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.91
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.91
unresolved
person
Chaidirsyah
p.91
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.91 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.97
unresolved
org
PT CKJT
p.150 ×2
unresolved
org
PT Citra Karya Karya Jabar Tol
p.150
unresolved
person
Lia Kumala Dewi
p.150 ×2
unresolved
org
PT Citra Karya Jabar Tol Jabar Tol
p.150
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
p.200
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.200
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.200 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.201 ×2
unresolved
org
Rekan
· Akuntan Publik
p.201
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.201 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.201 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.201 ×5
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.204
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.205
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.205 ×3
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.206 ×3
unresolved
person
Proyek Pengembangan Wiyoto Wiyono
p.206
unresolved
person
Tol Ir. Wiyoto Wiyono
p.206
unresolved
person
Wiyono
p.206
unresolved
org
Fitria Yusuf Company’s Management Composition.
p.208
unresolved
org
Menteri
p.208
unresolved
person
Koordinasi
· Komisaris
p.210
unresolved
person
Pelaksanaan Rapat Koordinasi
· Komisaris
p.213
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.