Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 543
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation 2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 3
Towards Sustainable Path to Excellence Towards Sustainable Path to Excellence Dalam perjalanan menuju keunggulan yang berkelanjutan, On its journey towards sustainable excellence, Nobu Bank Nobu Bank terus memperkuat fondasi bisnisnya melalui continues to strengthen its business foundation through efisiensi, inovasi, dan tata kelola yang bertanggung jawab. efficiency, innovation, and responsible governance. The Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Bank untuk year 2025 marks an important milestone for the Bank melangkah lebih jauh, dengan strategi pertumbuhan to advance further, guided by a growth strategy that yang menyeimbangkan kinerja finansial yang solid dan balances solid financial performance with the creation of nilai keberlanjutan jangka panjang. Peningkatan efisiensi long-term value. Continuous improvements in operational operasional yang konsisten, disertai dengan pertumbuhan efficiency, supported by healthy credit growth and sound kredit yang sehat dan kualitas aset yang terjaga, asset quality, demonstrate Nobu Bank’s ability to navigate mencerminkan kemampuan Nobu Bank dalam mengelola change with discipline and a long-term vision. perubahan dengan disiplin dan visi jangka panjang. Lebih dari sekadar capaian angka, setiap langkah kemajuan Beyond numerical achievements, every step of Nobu Bank’s Nobu Bank didasari pada komitmen untuk menciptakan nilai progress is driven by a strong commitment to creating yang berdampak luas. Prinsip keberlanjutan diintegrasikan meaningful and lasting value. This principle is embedded ke dalam setiap proses bisnis, mulai dari pengembangan across all business processes, from developing inclusive produk yang inklusif hingga penerapan tata kelola yang products to implementing transparent governance, transparan, sehingga pertumbuhan yang dihasilkan tidak ensuring that growth focuses not only on profitability but hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga pada also on social welfare and environmental resilience. kesejahteraan masyarakat dan ketahanan lingkungan. Dengan fondasi yang semakin kuat dan arah strategis With a strengthened foundation and a clear strategic yang jelas, Nobu Bank menapaki jalur transformasi menuju direction, Nobu Bank continues its transformation towards masa depan yang lebih tangguh dan bertanggung jawab. a more resilient and responsible future. Amid the evolving Di tengah perubahan lanskap industri keuangan, Bank financial landscape, the Bank remains committed to berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi perbankan delivering adaptive, integrity-driven, and sustainable yang adaptif, berintegritas, dan berkelanjutan, mewujudkan banking solutions, realizing its vision of becoming a visi untuk menjadi institusi keuangan yang unggul dalam financial institution that excels in performance while kinerja sekaligus bermakna bagi bangsa. creating meaningful value for the nation. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 3
Page 4
Keberlanjutan Tema
Theme Continuation
Tahun 2024 menjadi bukti keberhasilan Nobu Bank dalam
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan yang
telah dibangun selama beberapa tahun terakhir. Dengan
peningkatan signifikan pada total aset, dana pihak ketiga,
dan penyaluran kredit, Bank berhasil mempertahankan
kinerja yang solid di tengah dinamika industri perbankan.
Fokus pada segmen ritel dan UMKM terus mendorong inklusi
keuangan yang lebih luas, didukung oleh inovasi digital
dan kemitraan strategis yang berkembang di seluruh
Indonesia. Melalui tata kelola yang baik dan komitmen
terhadap keberlanjutan, Nobu Bank menegaskan perannya
sebagai mitra keuangan terpercaya yang mendorong
pertumbuhan ekonomi nasional.
2024 reflected Nobu Bank’s continued success in
strengthening the foundations for sustainable growth
built over the past years. With notable increases in total
assets, third-party funds, and loan disbursement, the Bank
maintained solid performance amid industry dynamics. Its
focus on retail and MSME segments continued to promote
2024 financial inclusion, supported by digital innovation and
Enabled by Trust strategic partnerships across Indonesia. Through good
Empowering Growth governance and a firm commitment to sustainability,
Nobu Bank reaffirmed its role as a trusted financial partner
driving national economic growth.
Tahun 2023 menandai langkah penting Nobu Bank dalam
memperkuat kapabilitas dan ketahanan bisnis di tengah
ketidakpastian ekonomi nasional. Melalui peningkatan
aktivitas intermediasi keuangan, baik pada penyaluran
kredit maupun penghimpunan dana pihak ketiga, Bank
berhasil menjaga momentum pertumbuhan yang positif.
Perluasan basis merchant QRIS dan meningkatnya
volume transaksi mencerminkan kemampuan Nobu Bank
dalam menangkap peluang baru di era digital. Tahun ini
menjadi jembatan penting bagi Bank untuk memperkuat
sinergi dan menyiapkan landasan menuju pertumbuhan
berkelanjutan di tahun-tahun berikutnya.
2023 marked a significant step for Nobu Bank in enhancing
its business capabilities and resilience amid national
economic uncertainty. By strengthening financial
intermediation, both in lending and third-party fundraising,
the Bank sustained positive growth momentum. The
2023
expansion of its QRIS merchant base and rising transaction
Expanding Capabilities
volumes highlighted Nobu Bank’s agility in seizing
Capturing Opportunities
opportunities in the digital era. This year also became a
pivotal moment in reinforcing synergies and laying the
groundwork for sustainable growth ahead.
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 5
Tahun 2022 menjadi titik awal bagi Nobu Bank untuk
memperkuat efisiensi dan ketahanan di tengah tekanan
global dan domestik. Di tengah tantangan inflasi dan
kenaikan suku bunga, Bank menunjukkan ketangguhannya
melalui strategi kolaboratif dengan berbagai mitra
strategis guna memperluas akses masyarakat terhadap
layanan perbankan, termasuk sistem pembayaran digital
dan pembiayaan UMKM. Optimalisasi sumber daya dan
efisiensi operasional dijalankan tanpa mengurangi kualitas
layanan. Melalui sinergi yang kuat dan transformasi digital
yang berkelanjutan, Nobu Bank berhasil mempertahankan
kinerja positif serta menyiapkan fondasi pertumbuhan
yang lebih solid di tahun-tahun berikutnya.
2022 marked the beginning of Nobu Bank’s efforts to
strengthen efficiency and resilience amid global and
domestic pressures. Despite challenges from inflation and
rising interest rates, the Bank remained resilient through
collaboration with strategic partners to expand access to
2022 banking services, including digital payment systems and
Optimizing Resources MSME financing. Resource optimization and operational
Through Strong Synergy efficiency were achieved without compromising service
quality. Through strong synergy and continued digital
transformation, Nobu Bank sustained positive performance
and built a foundation for stronger growth in the years
ahead.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 5
Page 6
Sekilas NOBU NOBU at a Glance Perseroan memiliki visi untuk menjadi bank berstandar global yang mampu memberikan kontribusi positif bagi perbankan dan perekonomian nasional. Perseroan menyusun strategi pengembangan usaha yang bertumpu pengembangan segmen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dan membangun kepercayaan nasabah ritel secara berkelanjutan. The Company’s vision is to become a bank of global standards that actively contributes to the banking industry and the national economy. The Company’s business strategy is founded on the development of the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) segment and on continuously building customer trust in the retail segment. PT Bank Nationalnobu Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Bank Nationalnobu Tbk (hereinafter referred to as “Nobu Bank” atau “Perseroan”) didirikan pada tahun “Nobu Bank” or the “Company”) was established in 1990 1990 sebagai Bank Umum Swasta Nasional (BUSN) Non- as a National Private Commercial Bank (BUSN) Non- Devisa. Pada tahun 2010, PT Kharisma Buana Nusantara, Foreign Exchange. In 2010, PT Kharisma Buana Nusantara, perusahaan yang 99% sahamnya dimiliki oleh Bapak a company 99% owned by Mr. Mochtar Riady, acquired Mochtar Riady, mengakuisisi 60% saham Perseroan yang 60% of the Company’s shares, which at that time had four kala itu memiliki empat kantor cabang. branch offices. Perseroan memiliki visi untuk menjadi bank berstandar The Company has a vision to become a global-standard global yang mampu memberikan kontribusi positif bank capable of making a positive contribution to the bagi perbankan dan perekonomian nasional. Perseroan national banking sector and economy. The Company menyusun strategi pengembangan usaha yang bertumpu develops its business strategy by focusing on the pada pengembangan segmen Usaha Mikro, Kecil, dan development of the Micro, Small, and Medium Enterprises Menengah (UMKM) serta membangun kepercayaan (MSME) segment and building sustainable trust among nasabah ritel secara berkelanjutan. retail customers. 6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 7
Pada tahun 2013, dalam rangka memperkuat struktur In 2013, in order to strengthen its capital structure, the permodalannya, Perseroan secara resmi melakukan Company officially conducted an Initial Public Offering Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dengan melepas (IPO) by releasing 52% of its shares to the public. On May 52% saham Perseroan kepada publik. Tepat pada 20 20, 2013, the Company was listed on the Indonesia Stock Mei 2013, Perseroan mencatatkan diri di Bursa Efek Exchange (IDX) as the 9th issuer of that year under the Indonesia (BEI) sebagai emiten ke-9 pada tahun tersebut stock code “NOBU.” In 2014, the Company obtained a license dengan kode saham “NOBU”. Pada tahun 2014, Perseroan to conduct business activities in Foreign Exchange (Foreign memperoleh izin untuk melakukan kegiatan usaha dalam Exchange Bank), enabling it to serve more customer needs. Valuta Asing (Bank Devisa) sehingga Perseroan dapat melayani lebih banyak kebutuhan nasabahnya. Pada tahun 2015, Perseroan memperkuat kelengkapan In 2015, the Company enhanced its range of products and produk dan layanannya dengan produk berbasis valas services with foreign exchange-based products through melalui aktivitas Bank Devisa. Selain itu, dalam rangka Foreign Exchange Bank activities. In addition, to improve the meningkatkan kualitas layanan e-channel, Perseroan quality of e-channel services, the Company expanded its kembali menambah layanannya dengan meluncurkan services by launching Corporate Internet Banking, Server- Corporate Internet Banking, Server-Based e-Money, Mobile Based e-Money, Mobile Banking, and improving the quality Banking, serta peningkatan kualitas Chip-Card-Based of Chip-Card-Based e-Money. e-Money. Pada tahun 2014 dan 2016, Perseroan melakukan In 2014 and 2016, the Company carried out Capital Increase Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) in two stages, Dahulu (PMTHMETD) dalam dua tahap yang bertujuan aimed at strengthening the Company’s position as a BUKU untuk memperkokoh posisi Perseroan sebagai bank 2 category bank. The products and services provided by dengan kategori BUKU 2. Produk dan layanan yang the Company became more comprehensive with the disediakan Perseroan menjadi semakin lengkap dengan introduction of products such as Retail Government Bonds hadirnya produk-produk seperti Obligasi Negara Ritel (ORI), (ORI), Mutual Funds, and Bancassurance, marketed within Reksa Dana, dan Bancassurance yang dipasarkan dalam the Wealth Management framework. kerangka pengelolaan kekayaan (Wealth Management). Pada tahun 2019, Perseroan menjadi salah satu In 2019, the Company became one of the Payment System Penyelenggara Jasa Sistem Pembayaran (PJSP) yang aktif Service Providers (PJSP) actively involved in the Working dalam Working Group peluncuran QR Code Indonesian Group for the launch of the QR Code Indonesian Standard Standard (QRIS) oleh Bank Indonesia, serta secara aktif (QRIS) by Bank Indonesia, and actively promoted the use of mensosialisasikan penggunaan QRIS sebagai sarana QRIS as a universal payment method to the public. pembayaran universal kepada masyarakat luas. Pada tahun 2020 yang penuh tantangan akibat pandemi In 2020, a year full of challenges due to the COVID-19 COVID-19, Perseroan mempertegas komitmennya untuk pandemic, the Company reaffirmed its commitment to menghadirkan produk dan layanan berbasis digital providing digital-based products and services by improving dengan menyempurnakan kualitas infrastruktur teknologi the quality of information technology infrastructure to informasi agar semakin andal dan memadai dalam upaya make it more reliable and adequate, in an effort to adapt menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi. to technological developments. The Company was also Perseroan juga aktif dalam Working Group Standard active in the Working Group for the National Standard for Nasional Open API Pembayaran (SNAP) yang dibentuk oleh Open API Payment (SNAP) formed by Bank Indonesia as Bank Indonesia sebagai bentuk andil Perseroan dalam part of its contribution to the national banking digitalization langkah digitalisasi perbankan nasional. initiative. Pada tahun 2021, Perseroan masih menghadapi tantangan In 2021, the Company continued to face challenges from pandemi yang belum berakhir. Sejalan dengan arahan the ongoing pandemic. In line with the direction of the Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan melanjutkan Financial Services Authority (OJK), the Company continued dukungan kepada dunia usaha melalui penyediaan fasilitas to support the business sector through the provision of restrukturisasi kredit, terutama bagi pelaku usaha yang credit restructuring facilities, especially for business actors terdampak COVID-19. Pada tahun yang sama, Perseroan affected by COVID-19. In the same year, the Company melakukan Penambahan Modal dengan Hak Memesan carried out a Capital Increase with Pre-Emptive Rights Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) untuk memperkuat (PMHMETD) to strengthen its capital structure. Despite struktur permodalan. Meskipun di tengah tantangan the economic uncertainty caused by the pandemic, the ketidakpastian ekonomi akibat pandemi, Perseroan pada Company at the end of 2021 was still able to record positive akhir tahun 2021 masih dapat mencatatkan pertumbuhan growth in assets, liabilities, and net profit. positif, baik pada sisi aset, liabilitas, maupun laba bersih. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 7
Page 8
Meskipun pandemi mulai mereda, tahun 2022 tidak lepas Although the pandemic began to subside, 2022 was not dari berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan. Namun without challenges for the Company. Nevertheless, the demikian, Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan Company managed to record a good increase in net profit, laba bersih yang cukup baik, yang dihasilkan dari resulting from prudent interest rate management and more pengelolaan suku bunga yang prudent dan pengelolaan efficient cost management. In 2022, the Company also biaya yang semakin efisien. Pada tahun 2022, Perseroan undertook various collaborative initiatives with strategic juga membangun berbagai langkah kolaborasi dengan partners, particularly to expand public and small business mitra-mitra strategis, terutama dalam memperluas akses access to digital banking services, especially QRIS-based masyarakat dan pelaku usaha kecil terhadap layanan payment services. perbankan digital, khususnya layanan pembayaran berbasis QRIS. Pada tahun 2023, Perseroan menyelesaikan proses In 2023, the Company completed the capital increase penambahan modal melalui Right Issue II dan III, sehingga process through Rights Issue II and III, thereby strengthening memperkuat posisi Perseroan pada Kelompok Bank its position in Commercial Bank Group Based on Core Berdasarkan Modal Inti (KBMI) I. Perseroan melanjutkan Capital (KBMI) I. The Company continued to focus on fokus pengembangan usaha, terutama pada segmen business development, particularly in the Consumer, Consumer, UMKM, serta Medium and Large Commercial, MSME, and Medium and Large Commercial segments, and dan berhasil mencapai pertumbuhan bisnis merchant successfully achieved significant growth in its merchant yang cukup signifikan hingga mencapai lebih dari satu juta business, reaching more than one million merchants. merchant. Pada tahun 2025, Hanwha Life Insurance Co., Ltd. In 2025, Hanwha Life Insurance Co., Ltd. acquired PT Bank mengakuisisi PT Bank Nationalnobu Tbk dengan Nationalnobu Tbk with a 40% share ownership and became kepemilikan saham sebesar 40% dan menjadi Pemegang the Controlling Shareholder of the Company. Saham Pengendali Perseroan. 8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 9
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Keberlanjutan Tema
Theme Continuation
2
4
Profil Perusahaan
Company Profile
Bab
03
Chapter
Informasi Perseroan 54
Sekilas NOBU 6 Corporate Information
NOBU at a Glance
Keanggotaan Asosiasi 56
Daftar Isi 9 Association Memberships
List of Contents
Jejak Langkah 58
Milestones
01
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya 62
Perseroan
Corporate Vision, Mission, Values, and
Ikhtisar Utama 2025 Culture
2025 Highlight Bab
Chapter Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 64
Business Products, Services, and
Activities
Ikhtisar Kinerja 14
Performance Highlights Jaringan Distribusi 74
Distribution Network
Ikhtisar Keuangan 16
Financial Highlights Jaringan Kantor 76
Office Network
Ikhtisar Saham 19
Share Highlights Struktur Grup Perseroan 82
Corporate Group Structure
Aksi Korporasi 21
Corporate Actions Komposisi Pemegang Saham 84
Shareholder Composition
Penghargaan dan Peristiwa 24
Penting Kronologi Pencatatan Saham 85
Award and Key Events Chronology of Share Listing
Struktur Organisasi 86
Organizational Structure
02
Profil Dewan Komisaris 88
Profiles of the Board of Commissioners
Laporan Manajemen Bab Profil Direksi 93
Management Reports Chapter Profiles of the Board of Directors
Profil Anggota Komite 98
Profiles of Committee Members
Laporan Dewan Komisaris 32 Pejabat Eksekutif 103
Report of the Board of Commissioners Executive Officers
Laporan Direksi 38 Demografi Karyawan 106
Report of the Board of Directors Employee Demographics
Pernyataan Pertanggungjawaban atas 50 Lembaga dan Profesi Penunjang 107
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Pasar Modal
Statement of Accountability for the 2025 Capital Market Supporting Institutions
Annual and Sustainability Report and Professionals
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 9
Page 10
v
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
Bab
04
Chapter
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Bab
05
Chapter
164
Tinjauan Ekonomi dan Industri 110 Perusahaan
Economic and Industry Overview Corporate Governance
Implementation Report
Prospek Usaha dan Rencana Strategis 113
Perseroan Rapat Umum Pemegang Saham 172
Business Outlook and Corporate General Meeting of Shareholders
Strategic Plan Kebijakan Pemegang Saham 191
Tinjauan Operasional per Segmen 117 Shareholder Policies
Usaha Dewan Komisaris 192
Operational Review by Business Board of Commissioners
Segment
Komite-Komite di Bawah Dewan 201
• Penghimpunan Dana Pihak Ketiga 117 Komisaris
Third-Party Fundraising Committees under the Board of
• Pengembangan Layanan Digital 118 Commissioners
Digital Service Development • Komite Audit 201
• Penyaluran Kredit 120 Audit Committee
Loan Disbursement • Komite Pemantau Risiko 206
• Pengelolaan Treasury 124 Risk Monitoring Committee
Treasury Management • Komite Remunerasi dan Nominasi 210
Tinjauan Keuangan 128 Remuneration and Nomination
Financial Review Committee
Target dan Proyeksi Usaha 139 Kebijakan dan Prosedur Remunerasi 214
Business Targets and Projections serta Nominasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi
Tinjauan Pemasaran 141 Remuneration and Nomination
Marketing Review Policies and Procedures for the Board
Informasi Material 147 of Commissioners and the Board of
Material Information Directors
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 149 Direksi 220
Penawaran Umum Board of Directors
Realization of Proceeds Utilization Komite-Komite di Bawah Direksi 229
from Public Offering Committees under the Board of
Dividen 151 Directors
Dividend • Komite Eksekutif 229
Pembelian Kembali Saham dan 153 Executive Committee
Obligasi Perseroan
Buyback of Company Shares and • Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) 229
Bonds Asset and Liability Committee
(ALCO)
Penyediaan Dana kepada Pihak 153
Terkait dan Penyediaan Dana Besar • Komite Kredit 230
Provision of Funds to Related Parties Credit Committee
and Large Exposures
• Komite Manajemen Risiko dan 231
Pemberian Dana untuk Kegiatan 154 Kebijakan Perkreditan
Politik dan Sosial Risk Management and Credit Policy
Provision of Funds for Political and Committee
Social Activities
• Komite Pengarah Teknologi 232
Perubahan Peraturan dan 155 Informasi (ITSC)
Dampaknya
Information Technology Steering
Regulatory Changes and Their
Committee (ITSC)
Impacts
Teknologi Informasi 157 • Komite Produk dan Aktivitas Bank 234
Information Technology Bank Product and Activity
Committee
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 11
Sekretaris Perusahaan 235 Kinerja Aspek Lingkungan 316
Corporate Secretary Environmental Performance
Fungsi Kepatuhan 238 Pengelolaan Sumber Daya Manusia 325
Compliance Function Human Resource Management
Fungsi Audit Internal 240 Tanggung Jawab Terhadap Produk, 339
Internal Audit Function Layanan, dan Nasabah
Product, Service, and Customer
Fungsi Audit Eksternal 243 Responsibility
External Audit Function
Pengembangan dan Pemberdayaan 348
Sistem Manajemen Risiko 245 Masyarakat
Risk Management System Community Development And
Batas Maksimum Pemberian Kredit 269 Empowerment
Legal Lending Limit Tentang Laporan Keberlanjutan 353
Sistem Pelaporan Pelanggaran 271 About This Sustainability Report
Whistleblowing System Referensi Silang Standar GRI 363
Kode Etik dan Tanggung Jawab 272 GRI Standards Cross-Reference
Profesional DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16 369
Code of Conduct and Professional POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX
Responsibilities
Lembar Umpan Balik 372
Kebijakan Antikorupsi dan 273 Feedback Form
Antigratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification
Policy
07
Perkara Hukum dan Sanksi 274
Administratif
Legal Cases and Administrative
Sanctions
Laporan Keuangan
Teraudit Bab
Keterbukaan Informasi kepada 280 Audited Financial Chapter
Masyarakat Statements
Public Information Disclosure
Penerapan Pedoman Tata Kelola 281
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bab
Chapter 06
Ikhtisar Keberlanjutan 286
Sustainability Overview
Kerangka Kerja dan Strategi 292
Keberlanjutan
Sustainability Framework and Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 300
Sustainability Governance
Manajemen Nilai Ekonomi dan 308
Keuangan Berkelanjutan
Management of Sustainable Economic
and Financial Value
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 11
Page 12
01
Page 13
Ikhtisar Utama 2025
2025 Performance
Highlight
Page 14
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pertumbuhan Laba Bersih Pertumbuhan Penyaluran Kredit
Net Income Growth Loan Growth
Perseroan mencatatkan lompatan luar biasa Pertumbuhan kredit mencapai 20,07% (yoy),
dalam Laba Bersih sebesar 46,30% (yoy), didukung oleh ekspansi di segmen Kredit
mencapai Rp481,3 miliar per Desember 2025. Pemilikan Rumah (KPR) dan Usaha Kecil dan
Peningkatan ini didorong oleh optimalisasi Menengah (UKM). Kualitas aset tetap terjaga
pendapatan bunga bersih dan efisiensi dengan tingkat NPL yang stabil dan jauh di
operasional yang berkelanjutan. bawah batas regulasi.
The Company recorded an exceptional leap in Loan growth reached 20.07% (yoy), underpinned
Net Income of 46.30% (yoy), reaching Rp481.3 by strategic expansion in the Housing Loan
billion as of December 2025. This surge was (KPR) and Small and Medium Enterprise
primarily driven by the optimization of net interest (SME) segments. Asset quality remains well-
income and continuous operational efficiency. maintained, with the NPL level stable and
significantly below the regulatory threshold.
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) Pertumbuhan Aset
Third Party Funds (DPK) Assets Growth
Penghimpunan DPK tumbuh solid sebesar 18,76% Total aset menguat sebesar 23,67% (yoy),
(yoy), mencapai Rp28,9 triliun. Komposisi dana mencapai Rp41,2 triliun. Peningkatan ini
berhasil dikelola secara optimal, mendukung menegaskan fundamental bisnis yang makin
efisiensi biaya dana (Cost of Fund) Perseroan. kuat dan posisi likuiditas yang sehat di tengah
Third Party Funds (DPK) mobilization showed solid kondisi pasar yang kompetitif.
growth of 18.76% (yoy), reaching Rp28.9 trillion. Total assets strengthened by 23.67% (yoy),
The fund composition was optimally managed, reaching Rp41.2 trillion. This increase underscores
contributing to the efficiency of the Company’s the Company’s robust business fundamentals
Cost of Fund. and healthy liquidity position amidst a
competitive market environment.
Ekuitas & Permodalan Equity & Capital Strength
Penguatan permodalan tetap menjadi fokus The continuous strengthening of the capital base
strategis, memberikan bantalan risiko yang remains a strategic focus, providing an adequate
memadai dan landasan bagi akselerasi risk buffer and a platform for growth acceleration
pertumbuhan di tahun mendatang, serta in the coming year, ensuring compliance with
menjamin kepatuhan terhadap ketentuan minimum core capital requirements.
modal inti minimum.
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 15
Pertumbuhan Laba Bersih (Dalam miliar Rupiah)
Pertumbuhan Kredit (Dalam miliar Rupiah)
Net Income Growth (In billion IDR)
Loan Growth (In billion IDR)
2025 481,3
2025 24.236
2024 329,0
2024 20.185
2023 141,5
2023 15.237
2022 103,8
2022 12.409
2021 64,2
2021 9.812
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (Dalam miliar Rupiah) Pertumbuhan Aset (Dalam miliar Rupiah)
Third Party Fund Growth (In billion IDR) Assets Growth (In billion IDR)
2025 28.970 2025 41.215
2024 24.354 2024 33.326
2023 17.876 2023 26.622
2022 15.076 2022 22.117
2021 16.012 2021 20.743
Pertumbuhan Ekuitas (Dalam miliar Rupiah)
Equity Growth (In billion IDR)
2025 4.168
2024 3.649
2023 3.335
2022 1.873
2021 1.765
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Neraca (dalam juta Rupiah)
2021 2022 2023 2024 2025
Balance Sheet (in million IDR)
Kas 143.898 189.892 157.297 234.765 181.520
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 3.510.323 2.842.459 3.357.321 2.295.629 2.008.943
Placement with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-Efek & Reverse Repo 6.419.917 5.798.670 5.854.379 8.376.296 10.529.644
Marketable Securities & Repo
Kredit yang Diberikan 9.812.089 12.409.218 15.237.176 20.184.881 24.236.518
Loan
Aset Lain-lain 856.416 876.128 2.016.179 2.234.230 2.711.915
Other Assets
Total Aset 20.742.643 22.116.366 26.622.352 33.325.801 41.215.454
Total Assets
Dana Masyarakat 16.012.192 15.075.980 17.854.872 24.393.285 28.969.633
Customer Deposit
Giro 5.996.104 5.391.885 5.920.851 6.344.861 8.679.063
Current Accounts
Tabungan 1.371.538 1.377.032 1.344.828 1.545.583 1.741.552
Saving Accounts
Deposito 8.644.550 8.307.063 10.589.193 16.502.841 18.549.018
Time Deposits
Liabilitas Lain-lain 2.965.768 5.167.786 5.432.465 5.322.832 7.365.741
Other Liabilities
Total Liabilitas 18.977.960 20.243.766 23.287.337 29.676.968 37.047.192
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.764.683 1.872.600 3.335.015 3.648.833 4.182.876
Total Equity
Laporan Laba Rugi (dalam juta Rupiah)
2021 2022 2023 2024 2025
Income Statement (in million IDR)
Pendapatan Bunga Bersih 525.677 659.091 735.790 992.856 1.134.237
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 65.285 72.176 155.244 290.410 492.687
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya (501.804) (596.904) (710.616) (745.843) (879.243)
Other Operating Expenses
Laba Operasional 89.158 134.363 180.418 420.161 618.670
Operating Income
Pendapatan (Beban) Non Operasional-Bersih (3.164) (230) 5.112 2.056 (1.193)
Non-Operating Income-Net
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak 85.994 134.133 185.530 422.217 617.477
Net Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (21.808) (30.288) (43.994) (93.217) (136.157)
Income Tax
Laba Bersih 64.186 103.845 141.536 329.000 481.320
Net Income
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Didistribusikan Kepada 64.186 103.845 141.536 329.000 481.320
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali
Total Income (Loss) Attributable to Parent Entity and
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif 51.662 72.917 206.698 313.818 519.429
Total Comprehensive Income
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 17
Laporan Laba Rugi (dalam juta Rupiah)
2021 2022 2023 2024 2025
Income Statement (in million IDR)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat 51.662 72.917 206.698 313.818 519.429
Didistribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk dan
Kepentingan Non Pengendali
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Parent Entity and Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Per Saham (Rupiah Penuh) 14,42 22,56 23,05 43,99 64,36
Earnings (Loss) Per Share (IDR Full Amount)
Laporan Arus Kas (dalam juta Rupiah)
2021 2022 2023 2024 2025
Statements of Cash Flow (in million IDR)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) 2.691.184 (286.868) 1.363.823 1.747.813 1.152.116
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating
Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) (677.411) (363.786) (1.757.935) (2.712.012) (1.490.140)
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating
Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) (4.337) 25.720 873.046 (22.844) (4.810)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating
Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.642.654 3.654.405 3.032.363 3.514.618 2.530.394
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3.654.405 3.032.363 3.514.618 2.530.394 2.190.463
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 2.011.751 (622.042) 482.255 (984.224) (339.931)
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Rasio Keuangan
2021 2022 2023 2024 2025
Financial Ratios
Permodalan
Equity
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 20,91% 18,54% 23,48% 23,79% 22,29%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1.075,43% 1.081,05% 698,08% 813,33% 885,34%
Debt to Equity Ratio
Aset Produktif
Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah 0,29% 0,24% 0,38% 0,32% 0,30%
Non-Performing Assets
Kredit Bermasalah 0,58% 0,41% 0,59% 0,47% 0,44%
Non-Performing Loan
Kredit Bermasalah-Bersih 0,38% 0,33% 0,44% 0,35% 0,32%
Non-Performing Loan-Net
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Aset 0,30% 0,38% 0,42% 0,52% 0,67%
Keuangan terhadap Aset Produktif
Allowance for Impairment Losses on Financial Assets
against Productive Assets
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 91,49% 91,53% 87,47% 89,05% 89,85%
Debt to Asset Ratio
Rentabilitas
Profitability
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) 0,54% 0,64% 0,79% 1,38% 1,67%
Return on Assets (ROA)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) 4,48% 6,39% 4,88% 10,16% 13,07%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (rugi) Terhadap Pendapatan/Penjualan 6,28% 8,42% 8,42% 13,64% 16,17%
Net Income to Total Revenue
Margin Bunga Bersih (NIM) 3,46% 3,35% 3,38% 3,74% 3,59%
Net Interest Income (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional 91,33% 89,27% 89,26% 82,80% 79,93%
(BOPO)
Operational Expense to Operational Income Ratio
Likuiditas
Liquidity
Kredit yang Diberikan terhadap Dana Masyarakat (LDR) 61,28% 82,52% 85,34% 82,88% 83,68%
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Kepatuhan
Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Percentage of Violation of the LLL
Persentase Pelampauan BMPK 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Percentage of Exceedance of the LLL
Giro Wajib Minimum Rupiah 3,51% 7,36% 6,79% 6,07% 4,98%
IDR Minimum Statutory Reserve
Giro Wajib Minimum Valas 4,16% 4,21% 4,13% 4,48% 4,11%
FX Minimum Statutory Reserve
Lain-lain
Others
Jumlah Karyawan 1.199 1.192 1.247 1.291 1.450
Number of Employees
Jumlah Jaringan Kantor 117 117 119 119 119
Number of Offices
Jumlah Jaringan ATM 225 225 225 227 202
Number of ATM
Current Account Saving Account (CASA) 46,01% 44,90% 40,69% 32,34% 35,95%
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 19
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham 2.155.830.000 saham (dua miliar seratus lima puluh lima juta delapan ratus tiga puluh ribu)
Number of Shares 2,155,830,000 shares (two billion one hundred and fifty-five million eight hundred and thirty thousand shares)
Nilai Nominal Rp100 (seratus Rupiah)
Face Value Rp100 (IDR one hundred)
Harga Penawaran Rp375 (tiga ratus tujuh puluh lima Rupiah)
Offering Price Rp375 (IDR three hundred and seventy-five)
Jumlah Penawaran Rp808.436.250.000 (delapan ratus delapan miliar empat ratus tiga puluh enam juta dua ratus lima puluh ribu
Umum Rupiah)
Number of Shares Rp808,436,250,000 (IDR eight hundred and eight billion four hundred and thirty-six million two hundred and
Offered fifty thousand)
Sebanyak 4.104.371.700 (empat miliar seratus empat juta tiga ratus tujuh puluh satu ribu tujuh ratus) saham
Jumlah Saham atau 99,0% (sembilan puluh sembilan persen) dari seluruh jumlah saham yang telah Ditempatkan dan
yang Dicatatkan Disetor Penuh Perseroan sesudah Penawaran Umum.
Number of Shares 4,104,371,700 (four billion one hundred and four million three hundred and seventy-one thousand seven
Listed hundred) shares or 99.0% (ninety nine percent) of the total number of shares that have been issued and fully
paid by the Company after public offering.
Penjamin Pelaksana Emisi | Underwriter: PT Ciptadana Securities
Biro Administrasi Efek | Share Registrar: PT Sharestar Indonesia
Lembaga & Profesi
Penunjang Konsultan Hukum | Legal Consultant: Nindyo & Associates
Institutions and Sup-
porting Professionals
Notaris | Notary: Unita Christina Winata, SH.
Akuntan Publik: Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, firma anggota dari jaringan global RSM
Public Accountant: Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner, a member firm of the RSM global network
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Stock Exchange
Masa Penawaran 13 -14 Mei 2013 | May 13 -14, 2013
Offering Period
Tanggal Pencatatan 20 Mei 2013 | May 20, 2013
Listing Date
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Harga Saham Perseroan The Company Share Price
Harga Harga Harga
Saham Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Beredar Kapitalisasi (Rupiah (Rupiah (Rupiah Saham
Tanggal (lembar) (Rupiah penuh) penuh) penuh) penuh) (lembar)
Date Outstanding Capitalization Highest Lowest Closing Share
Shares (IDR full amount) Price Price Price Volume
(shares) (IDR full (IDR full (IDR full (shares)
amount) amount) amount)
Triwulan 1 /2022 4.602.279.422 3.079.377.616.540 689 654 669 2.186.221
Quarter 1 /2022
Triwulan 2 /2022 4.602.279.422 2.699.446.075.522 602 577 587 526.173
Quarter 2 /2022
Triwulan 3 /2022 4.602.279.422 2.720.655.181.390 610 580 591 643.008
Quarter 3 /2022
Triwulan 4 /2022 4.602.279.422 2.615.510.797.672 595 559 568 289.258
Quarter 4 /2022
Triwulan 1 /2023 5.283.278.775 2.734.267.194.410 533 509 518 520.066
Quarter 1 /2023
Triwulan 2 /2023 5.283.278.775 2.562.593.408.905 495 479 485 284.860
Quarter 2 /2023
Triwulan 3 /2023 7.478.443.899 4.318.458.861.015 596 559 577 11.022.628
Quarter 3 /2023
Triwulan 4 /2023 7.478.443.899 5.701.423.182.047 782 747 762 3.316.689
Quarter 4 /2023
Triwulan 1 /2024 7.478.443.899 6.046.579.769.717 828 787 809 2.031.236
Quarter 1 /2024
Triwulan 2 /2024 7.478.443.899 5.240.663.378.453 724 688 701 1.346.221
Quarter 2 /2024
Triwulan 3 /2024 7.478.443.899 4.684.905.173.455 644 617 626 602.764
Quarter 3 /2024
Triwulan 4 /2024 7.478.443.899 4.950.247.380.886 681 648 662 1.527.703
Quarter 4 /2024
Triwulan 1 /2025 7.478.443.899 4.583.770.355.335 634 595 613 4.978.198
Quarter 1 /2025
Triwulan 2 /2025 7.478.443.899 5.604.079.608.862 696 663 677 5.578.147
Quarter 2 /2025
Triwulan 3 /2025 7.478.443.899 4.200.197.905.462 578 550 562 10.550.744
Quarter 3 /2025
Triwulan 4 /2025 7.478.443.899 3.818.873.312.297 521 505 511 5.703.049
Quarter 4 /2025
Catatan: Harga saham di atas (tertinggi, terendah, penutupan) adalah rata-rata harga selama periode triwulan yang bersangkutan.
Note: The above stock price (high, low, closing) is the average price during the relevant quarterly period.
Pergerakan Saham dalam 2 (Dua) Tahun Share Movement in the Last 2 (Two) Financial
Buku Terakhir Years
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 21
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Information Regarding Bonds, Sukuk or
Obligasi Konversi yang Masih Beredar dalam Convertible Bonds That Are Still Outstanding
2 (Dua) Tahun Buku Terakhir in the Last 2 (Two) Financial Years
Perseroan saat ini tidak menerbitkan instrumen keuangan The Company currently does not issue any financial
berupa obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. instruments in the form of bonds, sukuk, or convertible
bonds.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Penambahan Modal dengan Hak Memesan
Aksi Korporasi
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Corporate Action
Capital Increase with Pre-emptive Rights
RUPSLB Perseroan dalam Rangka PMTHMETD 19 Agustus 2014
The Company’s EGMS regarding Capital Increase August 19, 2014
Without Pre-emptive Rights
Keterbukaan Informasi 17 Juli 2014 & 15 Agustus 2014
Public Disclosure July 17, 2014 & August 15, 2014
PMTHMETD Tahap I Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PMTHMETD Tahap I
Rights Issue Phase I Capital Increase without Pre-emptive Rights Phase I
Tanggal Distribusi Saham Tahap I 3 September 2014
Phase I Shares Distribution Date September 3, 2014
Pencatatan Saham Baru 4 September 2014
New Shares Listing September 4, 2014
Harga Pelaksanaan Rp790 (tujuh ratus sembilan puluh Rupiah)
Execution Price Rp790 (IDR seven hundred and ninety)
Jumlah Saham yang Didistribusikan/Dicatatkan 165.500.000 lembar
Number of Shares Distributed 165,500,000 shares
Jumlah Saham (Sebelum) 4.145.830.000 lembar
Number of Shares (Before) 4,145,830,000 shares
Jumlah Saham (Sesudah) 4.311.330.000 lembar
Number of Shares (After) 4,311,330,000 shares
Harga Pasar Saham Sebelum Pencatatan Rp820 (delapan ratus dua puluh Rupiah)
Market Price Before Listing Rp820 (IDR eight hundred and twenty)
Harga Pasar Saham Sesudah Pencatatan Rp820 (delapan ratus dua puluh Rupiah)
Market Price After Listing Rp820 (IDR eight hundred and twenty)
PMTHMETD Tahap II Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PMTHMETD Tahap II
Rights Issue Phase II Capital Increase without Pre-emptive Rights Phase II
Tanggal Distribusi Saham Tahap II 1 Februari 2016
Phase II Shares Distribution Date February 1, 2016
Pencatatan Saham Baru 2 Februari 2016
New Shares Listing February 2, 2016
Harga Pelaksanaan Rp790 (tujuh ratus sembilan puluh Rupiah)
Execution Price Rp790 (IDR seven hundred and ninety)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan 126.582.300 lembar
Number of Shares Distributed 126,582,300 shares
Jumlah Saham (sebelum) 4.311.330.000 lembar
Number of Shares (before) 4,311,330,000 shares
Jumlah Saham (sesudah) 4.437.912.300 lembar
Number of Shares (after) 4,437,912,300 shares
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Penambahan Modal dengan Hak Memesan
Aksi Korporasi
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Corporate Action
Capital Increase with Pre-emptive Rights
Harga Pasar Saham Sebelum Pencatatan Rp600 (enam ratus Rupiah)
Market Price Before Listing Rp600 (IDR six hundred)
Harga Pasar Saham Sesudah Pencatatan Rp600 (enam ratus Rupiah)
Market Price After Listing Rp600 (IDR six hundred)
RUPSLB Perseroan Dalam Rangka PMHMETD 24 September 2021
The Company’s EGMS Regarding Capital Increase September 24, 2021
with Pre-emptive Rights
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMHMETD) - I
Corporate Action
1st Capital Increase with Pre-emptive Rights
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi 1. 28 Juli 2021
Public Disclosure & Additional Information July 28, 2021
2. 22 September 2021
September 22, 2021
3. 1 Desember 2021
December 1, 2021
Tanggal Distribusi Saham Tahap I 24 Desember 2021
Phase I Shares Distribution Date December 24, 2021
Pencatatan Saham Baru 24 Desember 2021
New Shares Listing December 24, 2021
Harga Pelaksanaan Rp1.205 (Seribu dua ratus lima Rupiah)
Execution Price Rp1,205 (IDR one thousand two hundred and five)
Jumlah Saham yang Didistribusikan/Dicatatkan 164.367.122 lembar
Number of Shares Distributed 164,367,122 shares
Jumlah Saham (Sebelum) 4.437.912.300 lembar
Number of Shares (Before) 4,437,912,300 shares
Jumlah Saham (Sesudah) 4.602.279.422 lembar
Number of Shares (After) 4,602,279,422 shares
Harga Pasar Saham Sebelum Pencatatan Rp685 (enam ratus delapan puluh lima Rupiah)
Market Price Before Listing Rp685 (IDR six hundred and eighty-five)
Harga Pasar Saham Sesudah Pencatatan Rp695 (enam ratus sembilan puluh lima Rupiah)
Market Price After Listing Rp695 (IDR six hundred and ninety-five)
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-II
Corporate Action
2nd Capital Increase with Pre-emptive Rights
1. 26 Desember 2022
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi December 26, 2022
Public Disclosure & Additional Information 2. 3 Februari 2023
February 3, 2023
Tanggal Distribusi Saham Tahap I 28 Februari 2023
Phase I Shares Distribution Date February 28, 2023
Pencatatan Saham Baru 28 Februari 2023
New Shares Listing February 28, 2023
Harga Pelaksanaan Rp592 (lima ratus sembilan puluh dua Rupiah)
Execution Price Rp592 (IDR five hundred and ninety-two)
Jumlah Saham yang Didistribusikan/Dicatatkan 680.999.353 lembar
Number of Shares Distributed 680,999,353 shares
Jumlah Saham (Sebelum) 4.602.279.422 lembar
Number of Shares (Before) 4,602,279,422 shares
Jumlah Saham (Sesudah) 5.283.278.775 lembar
Number of Shares (After) 5,283,278,775 shares
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 23
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-II
Corporate Action
2nd Capital Increase with Pre-emptive Rights
Harga Pasar Saham Sebelum Pencatatan Rp520 (lima ratus dua puluh Rupiah)
Market Price Before Listing Rp520 (IDR five hundred and twenty Rupiah)
Harga Pasar Saham Sesudah Pencatatan Rp545 (lima ratus empat puluh lima Rupiah)
Market Price After Listing Rp545 (IDR five hundred and forty-five)
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Ter-
Aksi Korporasi
lebih Dahulu (PMHMETD)-III
Corporate Action
3rd Capital Increase with Pre-emptive Rights
1. 7 Maret 2023
March 7, 2023
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi 2. 18 April 2023
Public Disclosure & Additional Information April 18, 2023
3. 1 Agustus 2023
August 1, 2023
Tanggal Distribusi Saham Tahap I 22 Agustus 2023
Phase I Shares Distribution Date August 22, 2023
Pencatatan Saham Baru 22 Agustus 2023
New Shares Listing August 22, 2023
Harga Pelaksanaan Rp410 (empat ratus sepuluh Rupiah)
Execution Price Rp410 (IDR four hundred and ten)
Jumlah Saham yang Didistribusikan/Dicatatkan 2.195.165.124 lembar
Number of Shares Distributed 2,195,165,124 shares
Jumlah Saham (Sebelum) 5.283.278.775 lembar
Number of Shares (Before) 5,283,278,775 shares
Jumlah Saham (Sesudah) 7.478.443.899 lembar
Number of Shares (After) 7,478,443,899 shares
Harga Pasar Saham Sebelum Pencatatan Rp406 (empat ratus enam Rupiah)
Market Price Before Listing Rp406 (IDR four hundred and six)
Harga Pasar Saham v Pencatatan Rp416 (empat ratus enam belas Rupiah)
Market Price After Listing Rp416 (IDR four hundred and sixteen)
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Stock Trading/
Saham/ Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Share
Selama tahun 2025, tidak terdapat penghentian During 2025, there will be no temporary suspension of
perdagangan sementara (suspensi) maupun trading or delisting of the Company’s shares.
penghapusan (delisting) saham Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
Penghargaan dan Peristiwa Penting
Awards and Key Events
24 Januari 2025
January 24, 2025
Nobu Bank menerima Penghargaan
Indonesia Public Relation Awards 2025
Nobu Bank Receives Indonesia Public
Relation Awards 2025
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan
kepada Nobu Bank atas kinerja Perseroan
dalam menciptakan ekosistem digital melalui
kolaborasi strategis dalam solusi pembayaran.
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank for
its outstanding performance in creating
digitalization ecosystem through strategic
collaboration in payment solution.
25 Februari 2025
February 25, 2025
Direksi Nobu Bank menerima penghargaan
Best Chief Financial Officer 2025
Nobu Bank’s Board of Directors Received Best
Chief Financial Officer 2025
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan
kepada Bp. Hendra Kurniawan selaku Direktur
Perseroan atas kinerja beliau dalam mendorong
pertumbuhan kredit dan laba melalui program-
program kerja yang memukau.
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank for
its outstanding performance in creating
digitalization ecosystem through strategic
collaboration in payment solution.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 25
25 Juni 2025
Juni 25, 2025
Nobu Bank Menerima Penghargaan
Indonesia Best Bank Award 2025
Nobu Bank Receives Indonesia Best
Bank Award 2025
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan kepada
Nobu Bank sebagai Indonesia Best Bank 2025 for
Empowering MSMEs and Consumers through Innovative
Payment and Guarantee Solutions.
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank as Indonesia Best
Bank 2025 for Empowering MSMEs and Consumers through
Innovative Payment and Guarantee Solutions.
30 Juni 2025
June 30, 2025
Nobu Bank menerima Penghargaan
Bisnis Indonesia Award 2025
Nobu Bank Receives Bisnis Indonesia
Award 2025
Bisnis Indonesia menganugerahi penghargaan kepada
Nobu Bank sebagai Bank Tangguh dalam menghadapi
ketidakpastian dalam kategori Bank Swasta Nasional.
Bisnis Indonesia awarded Nobu Bank as Resilience Bank
towards uncertainty in the category of National Private
Bank.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
1 Juli 2025
July 1, 2025
Nobu Bank mengumumkan
Pengambilalihan Saham oleh Hanwha Life
Insurance Co., Ltd Sebesar 40%
Nobu Bank Announces Acquisition of Shares
by Hanwha Life Insurance Co., Ltd of 40%
Nobu Bank mengumumkan pengambilalihan oleh Hanwha
Life Insurance Co., Ltd melalui pembelian 2.991.377.559
lembar saham atau mewakili 40% dari modal ditempatkan
dan disetor pada Nobu Bank.
Nobu Bank announced the acquisition by Hanwha Life
Insurance Co., Ltd through the purchase of 2,991,377,559
shares or representing 40% of the issued and paid-up
capital of Nobu Bank.
16 Juli 2025
July 16, 2025
Nobu Bank menerima Penghargaan
Bisnis Indonesia Award 2025
Nobu Bank Receives Bisnis Indonesia
Award 2025
Nobu Bank dan Badan Pengelola Tabungan Perumahan
Rakyat (BP Tapera) secara resmi menandatangani kerja
sama Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan
Perumahan (FLPP) Melalui Kredit Pemilikan Rumah
Sejahtera Bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah.
Nobu Bank and the Housing Savings Fund Management
Agency (BP Tapera) officially signed a cooperation
agreement for the Distribution of Liquidity Facility Funds for
Housing Financing (FLPP) through Home Ownership Loans
for Low-Income Communities.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 27
29 Agustus 2025
August 29, 2025
Nobu Bank menerima Penghargaan
Infobank Award 2025
Nobu Bank Receives Infobank Award 2025
InfoBank menganugerahi penghargaan kepada Bank Nobu
sebagai The Best Bank of The Year for Business Growth and
Acceleration. Apresiasi prestisius ini diserahkan dalam
ajang Infobank Award 2025: Economy Mastery Forum 2025
yang digelar di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta.
InfoBank awarded Nobu Bank as The Best Bank of The Year
for Business Growth and Acceleration. This prestigious
recognition was presented at the Infobank Award 2025:
Economy Mastery Forum 2025 event held at the Hotel
Indonesia Kempinski, Jakarta.
16 September 2026
September 16, 2026
NOBU Bank Hadirkan Simposium
Perumahan Warisan Bangsa
NOBU Bank Presents the National Heritage
Housing Symposium
Nobu Bank bersama KADIN Indonesia, REI, serta asosiasi
pengembang properti, konstruksi, dan industri bahan
bangunan menyelenggarakan Pertemuan & Simposium
Gotong Royong Perumahan ‘Warisan Bangsa’ pada Selasa,
16 September 2025 di Balai Sarbini, Lippo Mall Nusantara,
Jakarta Selatan. Acara dengan tema “Peluang Usaha
dan Pembiayaan Khusus Sektor Properti, Konstruksi,
dan Bahan Bangunan” ini menjadi pertemuan besar
yang menghadirkan lebih dari 1.500 pelaku utama lintas
pemangku kepentingan dari sektor perumahan, properti,
konstruksi, material bangunan, perbankan, dan jasa terkait,
serta diikuti pula oleh lebih dari 260 orang peserta secara
daring. Penyelenggaraan simposium ini merupakan wujud
komitmen Nobu Bank dalam mendukung Kementerian
Perumahan & Kawasan Permukiman yang tengah
meluncurkan KUR Perumahan.
Nobu Bank together with the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN), REI, and the association of
property developers, construction, and building materials
industries held a Gotong Royong Housing Meeting &
Symposium ‘Warisan Bangsa’ (National Heritage) on
Tuesday, September 16, 2025 at Balai Sarbini, Lippo Mall
Nusantara, South Jakarta. The event, themed “Business
Opportunities and Special Financing for the Property,
Construction, and Building Materials Sector,” was a major
meeting that brought together more than 1,500 key
actors across stakeholders from the housing, property,
construction, building materials, banking, and related
services sectors, and was also attended by more than
260 online participants. The holding of this symposium is
a manifestation of Nobu Bank’s commitment to supporting
the Ministry of Housing & Settlement Areas which is currently
launching the Housing KUR.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Utama 2025
2025 Highlights
25 November 2025
November 25, 2025
Nobu Bank menerima Penghargaan
Properti Indonesia 2025
Nobu Bank Receives Property Award 2025
Properti Indonesia menganugerahi 2 (dua) penghargaan
kepada Bank Nobu sebagai The Main Proponent of
Affordable & Sustainable Housing Development, Private
National Commercial Bank Category dalam ajang MyHome
Award 2025 dan The Innovative Bank Partner for First Time
Home Buyer dalam ajang Properti Indonesia Award 2025.
Properti Indonesia awarded 2 (two) awards to Nobu Bank
as The Main Proponent of Affordable & Sustainable Housing
Development, Private National Commercial Bank Category
at MyHome Award 2025 andThe Innovative Bank Partner for
First Time Home Buyer at Properti Indonesia Award 2025.
8 Desember 2025
December 8, 2025
Direktur Utama Nobu Bank meraih
penghargaan Banker of The Year dan Top
CEO 2025
Nobu Bank’s President Director received
the Banker of the Year and Top CEO 2025
awards.
Bapak Suhaimin Djohan selaku Direktur Utama Bank Nobu
menerima penghargaan sebagai Banker of The Year
2025 dan sekaligus termasuk Top CEO 2025 dari Majalah
Infobank.
Mr. Suhaimin Djohan, President Director of Nobu Bank,
received the Banker of the Year 2025 award and was also
named Top CEO 2025 by Infobank Magazine.
8 Desember 2025
December 8, 2025
Direksi Bank Nobu menerima penghargaan
Future Leader Award
Bank Nobu Board of Director receives Future
Leader Award
Bp. Andrian M. Saputra juga meraih penghargaan
bergengsi sebagai Future Leader 2025 dari Majalah
Infobank. Penghargaan ini diberikan kepada pemimpin
muda yang memiliki potensi besar dalam membentuk
masa depan industri.
Mr. Andrian M. Saputra also received the prestigious Future
Leader 2025 award from Infobank Magazine. This award
recognizes young leaders who have significant potential to
shape the future of the industry.
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 29
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 29
Page 30
02
Page 31
Laporan Manajemen Management Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dongwook Kim
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 33
Dengan fondasi tata kelola yang kokoh dan fokus pada penciptaan nilai jangka panjang,
Nobu Bank berhasil mencatat pertumbuhan usaha yang sehat, kompetitif, dan berkelanjutan
sepanjang tahun 2025. Sinergi yang dilandasi prinsip tata kelola ini juga memungkinkan
Perseroan menjaga kinerja yang kuat, mempercepat transformasi digital, meningkatkan
efisiensi operasional, serta memperkuat manajemen risiko.
With a robust governance foundation and a focus on long-term value creation, Nobu Bank
successfully achieved healthy, competitive, and sustainable growth throughout 2025, while
further strengthening its position to deliver optimal benefits to all stakeholders. Our synergy,
grounded in sound governance principles, has enabled the Company to maintain solid
performance, accelerate digital transformation, enhance operational efficiency, and strengthen
risk management.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners acknowledges that the Board
kinerja yang solid sepanjang tahun 2025 dalam mengelola of Directors demonstrated solid performance throughout
Perseroan secara efektif di tengah tantangan ekonomi 2025 in effectively managing the Company amid economic
dan dinamika industri perbankan. Melalui strategi ekspansi challenges and dynamics in the banking industry. Through
yang terukur, efisiensi operasional, dan transformasi measured expansion strategies, operational efficiency,
digital yang berkesinambungan, Nobu Bank berhasil and continuous digital transformation, Nobu Bank
memperkuat kinerja sekaligus meningkatkan daya saing. successfully strengthened its performance and enhanced
Capaian ini tidak terlepas dari koordinasi yang erat dan competitiveness. These achievements were made possible
kolaborasi harmonis antara Dewan Komisaris, Direksi, dan through close coordination and harmonious collaboration
seluruh insan Nobu Bank yang secara konsisten menjaga between the Board of Commissioners, the Board of
pertumbuhan usaha yang sehat dan berorientasi jangka Directors, and all Nobu Bank personnel, who consistently
panjang. uphold healthy and long-term business growth.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory function, the Board of
memastikan bahwa setiap langkah strategis dijalankan Commissioners ensures that every strategic action is carried
dengan menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan out in compliance with the principles of good corporate
yang baik. Sepanjang tahun 2025, pengawasan governance (GCG). Throughout 2025, supervisory efforts
difokuskan pada penguatan manajemen risiko, kepatuhan focused on strengthening risk management, ensuring
terhadap regulasi, perlindungan kepentingan pemangku regulatory compliance, protecting stakeholder interests,
kepentingan, serta penguatan budaya kepatuhan dan and fostering a culture of compliance and business ethics.
etika bisnis. Melalui peran aktif komite-komite di bawah Through the active roles of committees under the Board
Dewan Komisaris, efektivitas pengambilan keputusan dan of Commissioners, decision-making effectiveness and
kualitas tata kelola dapat terus ditingkatkan. Laporan ini governance quality continued to improve. This report also
juga memuat ringkasan pelaksanaan tugas dan tanggung includes a summary of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris, termasuk penilaian terhadap performed by the Board of Commissioners, including the
kinerja Direksi, prospek usaha, kebijakan dan prosedur assessment of the Board of Directors’ performance, business
tata kelola, serta dinamika komposisi Dewan Komisaris prospects, governance policies and procedures, and the
sepanjang tahun buku 2025. composition dynamics of the Board of Commissioners
during the 2025 fiscal year.
Kondisi Ekonomi dan Perbankan Tahun 2025 Economic and Banking Conditions in 2025
Perekonomian global pada tahun 2025 masih diwarnai The global economy in 2025 remained marked by
ketidakpastian akibat tekanan geopolitik dan tantangan uncertainties stemming from geopolitical tensions and
perdagangan internasional. Meski demikian, ekonomi challenges in international trade. Nevertheless, the
Indonesia menunjukkan ketahanan yang kuat. Pada tahun Indonesian economy showed strong resilience. In 2025,
2025, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan BPS – Statistics Indonesia (BPS) reported that Indonesia’s
ekonomi Indonesia mencapai 5,11% secara tahunan (yoy), economic growth reached 5.11% (yoy), slightly above the
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
sedikit di atas realisasi 2024 sebesar 5,03%. Sementara itu, 2024 realization of 5.03%. Meanwhile, inflation, as measured
inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) tahun 2025 tercatat by the Consumer Price Index (CPI), remained controlled
terkendali dan terjaga dalam kisaran 2,5±1%, dengan inflasi within the target range of 2.5±1% in 2025, with annual
tahunan (yoy) 2,92%. inflation (yoy) recorded at 2.92%.
Sektor perbankan mencatat pertumbuhan kredit positif The banking sector recorded positive credit growth,
meski sedikit lambat dibandingkan tahun sebelumnya. although slightly slower compared to the previous year.
Kredit perbankan di Indonesia tumbuh 9,69% (yoy) pada Bank lending in Indonesia grew by 9.69% (yoy) at the end
akhir tahun 2025, ditopang oleh kredit investasi (21,06%), of 2025, supported by investment loans (21.06%), consumer
kredit konsumsi (6,58%), dan kredit modal kerja (4,52%). loans (6.58%), and working capital loans (4.52%). Third-
Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh 10,4% (yoy), didorong Party Funds (DPK) grew by 10.4% (yoy), driven by increases
oleh peningkatan giro dan simpanan berjangka yang in demand deposits and time deposits, which grew by
masing-masing tumbuh 18,6% dan 5,6% (yoy). Sementara 18.6% and 5.6% (yoy), respectively. Meanwhile, asset quality
itu, kualitas kredit tetap terjaga dengan rasio NPL gross remained well maintained, with a gross NPL ratio of 2.05%
sebesar 2,05% dan NPL net sebesar 0,79%. Kemudian, Loan and a net NPL ratio of 0.79%. In addition, the Loan at Risk
at Risk (LaR) juga menunjukkan tren penurunan menjadi (LaR) ratio showed a declining trend, reaching 8.77%.
sebesar 8,77%.
Transformasi digital terus menjadi pendorong utama Digital transformation continued to be a key driver of the
sektor perbankan. Meski pertumbuhan transaksi QRIS banking sector. Despite already high QRIS and digital
dan digital pada tahun sebelumnya telah tinggi, industri transaction growth in the previous year, the banking
perbankan tetap memperluas inovasi layanan untuk industry continued expanding service innovations to
mendukung inklusi keuangan dan meningkatkan efisiensi promote financial inclusion and enhance operational
operasional. Dengan fundamental ekonomi yang solid, efficiency. With strong economic fundamentals, supportive
kebijakan moneter yang mendukung, serta perbankan monetary policy, and a resilient and innovative banking
yang tangguh dan inovatif, sistem keuangan nasional sector, the national financial system remained on a path of
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang positif dan positive and sustainable growth throughout 2025.
berkelanjutan sepanjang tahun 2025.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation
dalam mengelola Nobu Bank sepanjang tahun buku 2025. to the Board of Directors for effectively managing Nobu
Direksi dinilai menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Bank during the 2025 fiscal year. The Board of Directors is
secara efektif dengan tetap mengedepankan prinsip regarded as having performed its duties and responsibilities
kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi. Di tengah effectively, maintaining prudence and full compliance
tantangan ekonomi global dan nasional, Direksi mampu with applicable regulations. Despite global and domestic
menjaga stabilitas operasional serta meningkatkan kinerja economic challenges, the Board of Directors succeeded
keuangan secara keseluruhan. in maintaining operational stability and improving overall
financial performance.
Sepanjang tahun 2025, Nobu Bank mencatat kinerja Throughout 2025, Nobu Bank recorded solid financial results.
keuangan yang solid. Laba bersih meningkat sebesar Net profit increased by 46.30% compared to the previous
46,30% dibandingkan tahun sebelumnya, sementara Net year, while Net Interest Income (NII) grew by 14.24% to
Interest Income (NII) tumbuh 14,24% menjadi Rp1,1 triliun. Rp1.1 trillion. Return on Assets (ROA) stood at 1.67% and
Return on Assets (ROA) tercatat sebesar 1,67% dan Return Return on Equity (ROE) at 13.07%, reflecting efficiency
on Equity (ROE) sebesar 13,07%, mencerminkan efisiensi dan and productivity in asset and equity management
produktivitas dalam pengelolaan aset dan ekuitas. Rasio management. The Operating Expenses to Operating
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional Income (BOPO) ratio also improved, indicating enhanced
(BOPO) juga menunjukkan perbaikan, menandakan cost efficiency.
peningkatan efisiensi biaya.
Dalam hal manajemen risiko dan kesehatan keuangan, In terms of risk management and financial soundness, the
Direksi mempertahankan rasio kredit bermasalah (NPL) Board of Directors maintained the gross Non-Performing
gross pada tingkat sehat sebesar 0,44% dan menjaga Loan (NPL) ratio at a healthy level of 0.44% and preserved
rasio kecukupan modal (CAR) di level kuat, yaitu 22,29%, the Capital Adequacy Ratio (CAR) at a strong 22.29%,
mencerminkan ketahanan permodalan dalam mendukung demonstrating solid capital resilience to support long-term
pertumbuhan jangka panjang. growth.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 35
Dewan Komisaris menilai Direksi menunjukkan komitmen The Board of Commissioners recognizes the Board of
tinggi dalam menerapkan prinsip Good Corporate Directors’ strong commitment to implementing GCG
Governance (GCG), memperkuat struktur organisasi, principles, strengthening the organizational structure,
mengembangkan sumber daya manusia, serta developing human resources, and expanding digital
memperluas digitalisasi layanan. Dengan capaian service capabilities. With these achievements, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris meyakini bahwa Nobu Bank Commissioners is confident that Nobu Bank remains on a
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth trajectory.
Pengawasan Implementasi Strategi Strategy Implementation Oversight
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners actively oversees the
kebijakan pengurusan oleh Direksi agar tetap sejalan implementation of management policies by the Board
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Directors to ensure alignment with the Company’s
Pengawasan dilakukan melalui rapat berkala, evaluasi Articles of Association. Oversight is carried out through
dokumen strategis, dan diskusi bersama Direksi. Selain regular meetings, evaluations of strategic documents,
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memberikan and discussions with the Board of Directors. In addition to
nasihat dan rekomendasi strategis untuk memastikan supervision, the Board of Commissioners provides strategic
pengambilan keputusan yang tepat dan berorientasi advice and recommendations to ensure sound, long-term
jangka panjang. decision-making.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners provided
pendapat atas pelaksanaan rencana jangka panjang opinions on the implementation of Nobu Bank’s long-term
Nobu Bank serta melakukan pengawasan atas penyusunan plans and supervised the formulation and feasibility of
dan kelayakan Rencana Bisnis Bank (RBB) 2025 sebagai the 2025 Bank Business Plan (RBB) as the foundation for
pedoman kegiatan usaha. Pelaksanaan strategi dikawal business activities. Strategy implementation was monitored
melalui komite-komite di bawah Dewan Komisaris, through committees under the Board of Commissioners—
seperti Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit, untuk such as the Risk Monitoring Committee and the Audit
memastikan kesesuaian dengan risk appetite dan risk Committee—to ensure alignment with the established risk
tolerance yang telah ditetapkan. Seluruh proses manajerial appetite and risk tolerance. All managerial processes were
dipastikan mematuhi prinsip GCG dan peraturan ensured to comply with GCG principles and prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dewan Komisaris juga memantau kinerja Direksi melalui The Board of Commissioners also monitored the
laporan berkala dan rapat gabungan, serta melakukan performance of the Board of Directors through periodic
observasi terhadap kegiatan operasional melalui laporan reports and joint meetings, as well as by reviewing
satuan kerja terkait. Pengawasan ini memastikan bahwa operational activities through relevant work unit reports.
kegiatan usaha berjalan efektif, efisien, dan sesuai strategi. This supervision ensured that business operations ran
Dewan Komisaris menilai Nobu Bank telah menjaga kualitas effectively, efficiently, and in line with established strategies.
layanan sebagai prioritas utama dalam mempertahankan The Board of Commissioners considers that Nobu Bank has
kepercayaan publik. maintained service quality as a top priority in sustaining
public trust.
Berdasarkan evaluasi sepanjang tahun, Dewan Komisaris Based on evaluations throughout the year, the Board of
menilai Direksi melaksanakan strategi secara konsisten Commissioners concludes that the Board of Directors
dengan dukungan sistem pengendalian internal yang implemented the strategy consistently, supported by an
efektif. Dukungan dari Hanwha Life Insurance sebagai effective internal control system. Support from Hanwha
Pemegang Saham Pengendali turut menjadi faktor penting Life Insurance as the Controlling Shareholder was also an
dalam keberhasilan implementasi strategi tahun 2025. important factor contributing to the successful strategy
implementation in 2025.
Pandangan Atas Prospek Usaha Business Prospects Overview
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Nobu Bank The Board of Commissioners views Nobu Bank’s business
tetap positif di tengah tantangan volatilitas pasar global, outlook as positive amid global market volatility, regulatory
perubahan regulasi, dan dinamika ekonomi domestik. changes, and domestic economic dynamics. With strong
Dengan permodalan yang kuat dan manajemen risiko capitalization and prudent risk management, Nobu Bank is
yang hati-hati, Nobu Bank siap menghadapi ketidakpastian well-positioned to navigate uncertainties and strengthen
serta memperkuat posisinya di industri perbankan yang its competitiveness in the banking industry.
kompetitif.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Menanggapi perkembangan teknologi finansial dan In response to technological developments and the
perubahan perilaku nasabah yang semakin digital, increasingly digital behavior of customers, Nobu Bank
Nobu Bank berkomitmen untuk terus berinovasi melalui remains committed to continuous innovation through the
pengembangan produk dan layanan digital yang efisien development of efficient and responsive digital products
dan responsif. Transformasi digital ini diharapkan dapat and services. This digital transformation is expected to
meningkatkan pengalaman nasabah, memperluas enhance customer experience, expand service reach, and
jangkauan layanan, dan mendukung pertumbuhan support sustainable growth.
berkelanjutan.
Dengan sinergi antara manajemen dan seluruh jajaran Through synergy between management and all employees,
serta dukungan regulasi yang kondusif, Dewan Komisaris along with a supportive regulatory environment, the Board
optimis Nobu Bank dapat memanfaatkan peluang of Commissioners is optimistic that Nobu Bank will be able
pertumbuhan dan memperkuat daya saing. Oleh karena to seize growth opportunities and further strengthen its
itu, Dewan Komisaris mendorong peningkatan tata kelola, competitiveness. Therefore, the Board of Commissioners
kualitas aset, dan likuiditas guna mempertahankan kinerja encourages continuous improvement in governance, asset
yang sehat dan berkelanjutan. quality, and liquidity to maintain sound and sustainable
performance.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation
Perusahaan Overview
Dewan Komisaris menilai penerapan GCG di Nobu The Board of Commissioners assesses that GCG
Bank berjalan konsisten sesuai prinsip transparansi, implementation at Nobu Bank is consistent with the
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. principles of transparency, accountability, responsibility,
Implementasi GCG menjadi fondasi penting dalam independence, and fairness. The implementation of GCG
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta serves as a vital foundation for maintaining stakeholder
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. trust and supporting long-term business sustainability.
Selama periode pelaporan, Dewan Komisaris During the reporting period, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah manajemen dalam memperkuat commended management’s initiatives to strengthen
sistem pengendalian internal, meningkatkan kualitas internal control systems, improve the quality of
pelaporan keuangan, dan menerapkan mekanisme financial reporting, and implement effective supervisory
pengawasan yang efektif. Komitmen terhadap kepatuhan mechanisms. Commitment to regulatory compliance and
regulasi dan etika bisnis menjadi kunci dalam mewujudkan business ethics remains a key pillar in achieving sound and
tata kelola yang baik dan berkelanjutan. sustainable governance.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan penguatan The Board of Commissioners believes that by reinforcing
praktik GCG dan peningkatan kesadaran seluruh jajaran GCG practices and increasing awareness among all
terhadap pentingnya tata kelola, Nobu Bank akan mampu employees regarding the importance of governance, Nobu
menghadapi tantangan bisnis secara efektif serta Bank will be able to face business challenges effectively
mempertahankan reputasi dan kinerja optimal. Oleh while maintaining its reputation and optimal performance.
karena itu, penerapan GCG akan terus menjadi prioritas Accordingly, GCG implementation will remain a top priority
utama di seluruh aspek operasional. across all operational aspects.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris memperoleh dukungan dari tiga komite, The Board of Commissioners is supported by three
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite committees, namely, the Audit Committee, the Risk
Remunerasi dan Nominasi, yang dibentuk sesuai ketentuan Monitoring Committee, and the Remuneration and
peraturan perundang-undangan. Penilaian terhadap Nomination Committee, which were established in
kinerja komite mempertimbangkan tingkat kehadiran, accordance with prevailing regulations. The performance
integritas, kontribusi terhadap penerapan tata kelola dan evaluation of these committees considered attendance,
manajemen risiko, serta rekomendasi terkait remunerasi integrity, contribution to governance and risk management
dan suksesi. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai practices, as well as recommendations on remuneration
seluruh komite telah menjalankan peran dan tanggung and succession. Overall, the Board of Commissioners
jawabnya secara optimal dan sejalan dengan prinsip tata concludes that all committees have carried out their roles
kelola serta tujuan strategis Nobu Bank. and responsibilities optimally, in line with governance
principles and Nobu Bank’s strategic objectives.
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 37
Susunan Dewan Komisaris Nobu Bank Nobu Bank’s Board of Commissioners
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s members of the Board
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang of Commissioners, based on the resolution of the Annual
diselenggarakan pada 20 Juni 2025 di Tangerang General Meeting of Shareholders held on June 20, 2025, in
mengalami perubahan dengan susunan yang baru Tangerang, has been changed with the new composition
sebagai berikut: as follows:
• Komisaris Utama : Dongwook Kim • President Commissioner : Dongwook Kim
• Komisaris Independen : Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. • Independent Commissioner : Prof. Adrianus Mooy, M.Sc.,
Ph.D.
• Komisaris Independen : Dewi Pandamsari • Independent Commissioner : Dewi Pandamsari
• Komisaris Independen : Tjindrasa Ng • Independent Commissioner : Tjindrasa Ng
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners extends its highest
kepada Direksi atas dedikasi dan kepemimpinan dalam appreciation to the Board of Directors for their dedication
menghadapi tantangan sepanjang tahun 2025. Dengan and leadership in addressing challenges throughout
strategi yang tepat dan langkah adaptif terhadap dinamika 2025. Through sound strategies and adaptive measures
industri perbankan, Nobu Bank berhasil mempertahankan in response to the dynamics of the banking industry,
kinerja yang solid serta berada pada jalur pertumbuhan Nobu Bank succeeded in maintaining solid performance
berkelanjutan. Keberhasilan ini juga berkat kontribusi and remained on a path of sustainable growth. These
seluruh karyawan yang menunjukkan komitmen dan achievements were also made possible through the
semangat inovasi dalam meningkatkan kualitas layanan contributions of all employees, whose commitment and
dan efisiensi operasional. innovative spirit enhanced service quality and operational
efficiency.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners also expresses gratitude
kepada para pemegang saham, nasabah, mitra bisnis, to shareholders, customers, business partners, and
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan all stakeholders for their continued trust and support.
kepercayaan yang diberikan. Dukungan tersebut menjadi Such support serves as motivation for Nobu Bank to
motivasi bagi Nobu Bank untuk terus memperkuat daya continuously strengthen its competitiveness and uphold
saing dan menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang baik. good governance principles. Moving forward, the Board
Ke depan, Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah of Commissioners hopes that the synergy that has been
terbangun dapat semakin diperkuat, sehingga Perseroan established will continue to grow stronger, enabling the
mampu memberikan kontribusi lebih besar bagi industri Company to deliver greater contributions to the banking
perbankan dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi industry and create sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Dongwook Kim
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [OJK D.1]
Report of the Board of Directors
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 39
Sepanjang 2025, Nobu Bank mencatat kinerja solid dengan pertumbuhan pendapatan
bunga sebesar 17,09% dan laba bersih meningkat 46,30%, didukung efisiensi operasional serta
pengelolaan aset yang optimal. Dana Pihak Ketiga tumbuh 18,76%, mencerminkan kepercayaan
nasabah yang semakin kuat. Dengan rasio CAR 22,29% dan NPL gross 0,44%, Nobu Bank siap
melanjutkan strategi pertumbuhan berkelanjutan pada 2026 melalui transformasi digital dan
diversifikasi produk.
Throughout 2025, Nobu Bank delivered solid performance with interest income up by 17.09% and
net profit rising 46.30%, supported by operational efficiency and optimal asset management.
Third-Party Funds grew by 18.76%, reflecting stronger customer confidence. With a CAR ratio of
22.29% and gross NPL at 0.44%, Nobu Bank is well positioned to pursue sustainable growth in 2026
through digital transformation and product diversification.
Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Our Esteemed Shareholders,
Tahun 2025 merupakan tahun yang penting bagi The year 2025 marks an important period for Nobu Bank in
Nobu Bank dalam melanjutkan strategi pertumbuhan continuing its sustainable growth strategy amid economic
berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi dan persaingan dynamics and increasingly intense competition within the
industri perbankan yang semakin ketat. Nobu Bank berhasil banking industry. Nobu Bank recorded significant growth in
mencatat pertumbuhan signifikan pada portofolio kredit both its loan portfolio and Third-Party Funds (DPK) collection,
dan penghimpunan Dana Pihak Ketiga, yang menunjukkan reflecting the strengthening confidence of customers.
semakin kuatnya kepercayaan nasabah. Efisiensi Continuous improvements in operational efficiency have
operasional yang terus ditingkatkan telah memberikan made a tangible contribution to reinforcing Nobu Bank’s
kontribusi nyata dalam memperkokoh fundamental bisnis. business fundamentals. In line with expansion strategies
Sejalan dengan strategi ekspansi serta pengelolaan risiko and sound risk management, both interest income and
yang andal, pendapatan bunga dan laba bersih juga net profit recorded solid growth, further strengthening
tumbuh dengan baik, sehingga memperkuat posisi Nobu Nobu Bank’s position as a resilient and adaptive financial
Bank sebagai lembaga keuangan yang tangguh dan institution.
adaptif.
Dengan mengusung tema “Towards a Sustainable Path Carrying the theme “Towards a Sustainable Path to
to Excellence”, Nobu Bank menunjukkan komitmennya Excellence”, Nobu Bank demonstrates its commitment
untuk menciptakan nilai yang melampaui kinerja finansial to creating value beyond financial performance alone.
semata. Fokus utama diarahkan pada pembangunan The main focus is directed toward building long-term,
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan, baik sustainable relationships with customers and other
dengan nasabah maupun pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Nobu Bank also places financial inclusion as
Nobu Bank juga menempatkan inklusi keuangan sebagai a priority by expanding access to services for underserved
prioritas, dengan memperluas akses layanan ke sektor- sectors, including micro, small, and medium enterprises
sektor yang kurang terlayani, termasuk usaha mikro, kecil, (MSMEs). These initiatives not only support economic
dan menengah (UMKM). Inisiatif ini tidak hanya mendukung growth but also deliver positive social impact for the
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memberikan dampak broader community.
sosial yang positif bagi masyarakat luas.
Dalam rangka menghadapi perubahan perilaku konsumen To address changes in consumer behaviour and the
dan tuntutan era digital, Nobu Bank terus mengakselerasi demands of the digital era, Nobu Bank continues to
serta memperluas layanan berbasis teknologi. Peningkatan accelerate and expand technology-based services. The
jumlah nasabah dan lonjakan volume transaksi digital increasing number of customers and the surge in digital
sepanjang tahun menjadi bukti nyata keberhasilan strategi transaction volume throughout the year serve as clear
digital yang dijalankan secara terintegrasi. Berbagai evidence of the success of an integrated digital strategy.
inisiatif, mulai dari pengembangan aplikasi digital banking Various initiatives, ranging from the development of
yang inovatif hingga penguatan kemitraan strategis, telah innovative digital banking applications to the strengthening
mendukung Nobu Bank dalam menciptakan pengalaman of strategic partnerships, have enabled Nobu Bank to deliver
perbankan yang lebih mudah, aman, dan inklusif bagi a simpler, safer, and more inclusive banking experience for
seluruh lapisan masyarakat. all segments of society.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Kesehatan keuangan Nobu Bank tetap terjaga dengan Nobu Bank’s financial health remains sound, supported
posisi permodalan yang kuat dan rasio kredit bermasalah by a strong capital position and a low level of non-
(NPL) pada tingkat yang rendah. Kondisi ini menunjukkan performing loans (NPL). This condition demonstrates
ketahanan Nobu Bank dalam menghadapi risiko dan Nobu Bank’s resilience in managing risks and ensuring
memastikan keberlanjutan pertumbuhan bisnis. Direksi business sustainability. The Board of Directors believes
meyakini bahwa kombinasi antara inovasi berkelanjutan, that the combination of continuous innovation, operational
efisiensi operasional, serta tata kelola risiko yang prudent efficiency, and prudent risk governance will serve as the
akan menjadi pilar utama dalam menciptakan nilai main pillars in creating added value for all stakeholders in
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di tahun- the years ahead.
tahun mendatang.
Sekilas Industri Perbankan Nasional dan Overview of the National Banking Industry
Tantangan di Tahun 2025 and Challenges In 2025
Pada tahun 2025, industri perbankan nasional kembali In 2025, Indonesia’s banking industry once again
menunjukkan ketangguhan di tengah dinamika demonstrated resilience amid both global and domestic
perekonomian global dan domestik. Stabilitas ekonomi economic dynamics. Indonesia’s relatively stable economic
Indonesia yang relatif terjaga, didukung oleh kebijakan condition, supported by accommodative macroprudential
makroprudensial yang akomodatif, menjadi dasar bagi policies, served as a foundation for improved performance
peningkatan kinerja sektor keuangan. Hal ini tercermin in the financial sector. This was reflected in the growth of
dari pertumbuhan penyaluran kredit perbankan yang bank lending, which reached 7.56% (yoy) at the beginning
mencapai 7,56% (yoy) pada awal tahun, dengan of the year, driven mainly by the investment and working
dukungan kuat dari segmen investasi dan modal kerja. capital segments. The increase in total banking assets
Peningkatan aset perbankan nasional mencerminkan reflected public confidence and the sector’s contribution
kepercayaan masyarakat serta kontribusi perbankan to strengthening an inclusive and competitive economic
dalam memperkuat struktur ekonomi yang inklusif dan structure.
berdaya saing.
Walaupun tren pertumbuhan perbankan tetap positif, Although the overall banking growth trend remained
isu pendanaan masih menjadi perhatian utama. Laju positive, funding issues continued to draw attention. The
penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) yang lebih growth of Third-Party Funds (DPK) slowed to around 6.74%
lambat, yang tumbuh di kisaran 6,74% (yoy), dibandingkan (yoy), lower than the pace of loan growth, indicating
dengan penyaluran kredit menimbulkan indikasi makin tightening liquidity conditions. This was reflected in the
ketatnya likuiditas, yang terlihat dari Rasio Loan-to- Loan-to-Deposit Ratio (LDR), which stood at 87.5%, up
Deposit Ratio (LDR) yang berada di level 87,5%, naik dari from 84.19% in the same period of the previous year.
periode sama tahun sebelumnya yang baru di level Consequently, banks were encouraged to be more
84,19%. Hal ini mendorong perbankan untuk lebih inovatif innovative in developing alternative funding sources,
dalam mengembangkan sumber pendanaan, termasuk including the utilization of financial market instruments
pemanfaatan instrumen pasar keuangan dan penguatan and the strengthening of asset and liability management
kerangka manajemen aset dan liabilitas. frameworks.
Meski demikian, indikator kesehatan keuangan secara Nevertheless, overall financial soundness indicators
keseluruhan masih berada pada level yang aman. Kondisi remained at safe levels. Banking liquidity also remained
likuiditas perbankan juga tetap memadai yang ditunjukkan adequate, as reflected by the Liquid Assets/Non-Core
dengan Rasio Alat Likuid/Non-Core Deposit (AL/NCD) dan Deposit (AL/NCD) and Liquid Assets/Third-Party Funds
Alat Likuid/ Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) berada di atas (AL/DPK) ratios, which stood well above the thresholds of
threshold 50% dan 10% dengan rasio masing-masing 113,64% 50% and 10%, respectively, at 113.64% and 25.58%. Banking
dan 25,58%. Profitabilitas perbankan terjaga baik yang profitability was well maintained, growing 2.58%, while
tumbuh 2,58%. Selain itu, ketahanan perbankan melalui capital resilience remained strong, as reflected by a high
permodalannya masih terjaga kuat yang ditunjukan dari Capital Adequacy Ratio (CAR) of 25.81%, serving as a solid
Rasio Kecukupan Modal (CAR) yang terjaga tinggi, yaitu risk buffer amid global uncertainties.
25,81%, diharapkan mampu menjadi buffer mitigasi risiko
yang kuat di tengah dinamika ketidakpastian global.
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 41
Dari perspektif eksternal, gejolak global masih memberikan From an external perspective, global turbulence continued tantangan tersendiri bagi stabilitas perbankan nasional. to pose challenges to the stability of Indonesia’s banking Perubahan arah kebijakan moneter negara maju, sector. Shifts in monetary policy in developed economies, khususnya Amerika Serikat, memicu volatilitas arus modal particularly in the United States, triggered capital flow dan memberi tekanan pada nilai tukar rupiah. Meskipun volatility and exerted pressure on the rupiah exchange demikian, kondisi inflasi domestik masih berada dalam rate. Nevertheless, domestic inflation remained within kisaran yang terkendali, didukung koordinasi yang baik a controlled range, supported by strong coordination antara kebijakan fiskal dan moneter. Bank Indonesia between fiscal and monetary policies. Bank Indonesia menempuh langkah-langkah pre-emptive dan forward adopted pre-emptive and forward-looking measures, looking dengan menjaga suku bunga acuan pada level maintaining its benchmark interest rate at a level that yang mendukung stabilitas rupiah sekaligus tetap kondusif supports rupiah stability while remaining conducive to bagi pertumbuhan kredit. credit growth. Secara khusus, kualitas aset tetap terkendali, dengan Asset quality also remained under control, with the gross rasio Non-Performing Loan (NPL) Gross industri perbankan NPL ratio of the banking industry at 2.22%. Interventions di level 2,22%. Intervensi di pasar valuta asing serta in the foreign exchange market and the strengthening of penguatan instrumen moneter turut menjadi upaya monetary instruments helped sustain investor confidence menjaga kepercayaan investor dan kestabilan pasar and financial market stability. Overall, this consistent policy keuangan. Secara keseluruhan, kombinasi kebijakan yang mix ensured that the banking sector remained on a path konsisten ini memastikan bahwa sektor perbankan tetap of healthy and resilient growth, continuing to support berada pada jalur pertumbuhan yang sehat, resilient, dan national economic stability amid global uncertainty. mampu menopang perekonomian nasional di tengah ketidakpastian global. Kebijakan dan Inisiatif Strategis Nobu Bank di Nobu Bank’s Strategic Policy and Initiatives in Tahun 2025 2025 Memasuki tahun 2025, dinamika ekonomi global yang Entering 2025, global economic dynamics remain clouded masih diliputi ketidakpastian, mulai dari fluktuasi harga by uncertainty, ranging from commodity price fluctuations komoditas, arah kebijakan moneter negara maju, hingga and shifts in monetary policy in advanced economies to pergeseran arus modal internasional, turut mempengaruhi movements in international capital flows, all influencing lanskap perbankan nasional. Namun, stabilitas ekonomi the landscape of Indonesia’s banking industry. However, Indonesia yang tetap terjaga telah memberi ruang bagi Indonesia’s maintained economic stability has provided industri perbankan untuk terus berkembang. Sejalan room for continued banking sector expansion. In line with dengan itu, Nobu Bank merumuskan strategi bisnis terukur this, Nobu Bank formulated a well-measured business yang dituangkan dalam Corporate Plan dan Rencana strategy outlined in the Corporate Plan and Bank Business Bisnis Bank (RBB), dengan berlandaskan pada prinsip Plan (RBB), founded on prudence, sound governance, and kehati-hatian, tata kelola yang baik, serta pengelolaan disciplined risk management principles. risiko yang disiplin. Transformasi digital menjadi salah satu fokus utama, Digital transformation serves as a key strategic focus, diwujudkan melalui pengembangan layanan perbankan realized through the development of agile digital banking digital yang tangkas, perekrutan talenta muda yang melek services, recruitment of tech-savvy young talents, and teknologi, serta kemitraan strategis dengan perusahaan strategic collaborations with startups. Amid intense rintisan. Di tengah persaingan ketat dalam penghimpunan competition for Third-Party Funds (DPK), Nobu Bank Dana Pihak Ketiga (DPK), Nobu Bank memperkuat basis strengthened both its retail and corporate bases through ritel dan korporasi melalui perluasan akuisisi nasabah, broader customer acquisition, more efficient digital layanan digital yang lebih efisien, serta partisipasi aktif services, and active participation in national financial dalam program inklusi keuangan nasional. inclusion programs. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Pada sisi intermediasi, penyaluran kredit dilakukan secara On the intermediation side, lending was carried out
selektif untuk segmen UMKM, komersial, dan konsumer, selectively for MSME, commercial, and consumer segments
dengan tetap memprioritaskan prinsip prudential banking. while maintaining the principles of prudential banking.
Kolaborasi dalam program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan Collaboration in the People’s Business Credit (KUR) program
kerja sama dengan pengembang properti memperkuat and partnerships with property developers strengthened
portofolio kredit, sementara peningkatan pendapatan the loan portfolio, while efforts to increase fee-based
berbasis komisi dikejar melalui inovasi produk serta peran income were pursued through product innovation and
sebagai agen distribusi layanan keuangan seperti investasi Nobu Bank’s role as a distribution agent for financial
dan asuransi. services such as investment and insurance.
Selain itu, efisiensi operasional terus digenjot dengan Operational efficiency was further enhanced through
pengendalian biaya strategis dan optimalisasi fungsi strategic cost control and optimization of IT functions,
teknologi informasi, termasuk pengembangan jaringan including the development of a more flexible branch
kantor yang lebih fleksibel melalui konsep KCP Mobile. Nobu network through the KCP Mobile concept. Nobu Bank also
Bank juga menaruh perhatian besar pada penguatan prioritized capital strengthening and human resource
permodalan dan pengembangan sumber daya manusia, development, especially nurturing young talents to
terutama talenta muda yang dapat mendorong accelerate digital transformation.
percepatan digitalisasi.
Keseluruhan strategi ini diperkuat dengan manajemen All these strategies were reinforced with comprehensive
risiko yang komprehensif, pengendalian internal yang risk management, strict internal controls, and adaptive
ketat, serta tata kelola perusahaan yang semakin adaptif corporate governance that keeps pace with digital
terhadap perubahan digital. Dengan arah yang jelas dan developments. With clear direction and readiness to
kesiapan menghadapi tantangan eksternal maupun face both external and domestic challenges, Nobu
domestik, Nobu Bank telah menegaskan komitmennya Bank reaffirmed its commitment to sustainable growth,
untuk tumbuh berkelanjutan, meningkatkan kepuasan enhanced customer satisfaction, and the creation of long-
nasabah, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi term value for all stakeholders amid global economic
seluruh pemangku kepentingan di tengah dinamika dynamics in 2025.
perekonomian global tahun 2025.
Peranan Direksi dalam Perumusan Kebijakan Board of Directors’ Role in Formulating
dan Inisiatif Strategis Strategic Policy and Initiatives
Direksi Nobu Bank memegang peran sentral dalam The Board of Directors of Nobu Bank holds a central role in
merumuskan arah strategis dan kebijakan utama yang formulating strategic direction and key policies that serve
menjadi landasan bagi pencapaian visi, misi, serta tujuan as the foundation for achieving Nobu Bank’s vision, mission,
jangka panjang Nobu Bank. Berdasarkan ketentuan and long-term objectives. In accordance with the Articles
Anggaran Dasar, Direksi bertanggung jawab memastikan of Association, the Board of Directors is responsible for
bahwa setiap strategi yang disusun bersifat komprehensif, ensuring that each strategy is comprehensive, adaptive,
adaptif, dan responsif terhadap dinamika industri and responsive to the dynamics of the banking industry as
perbankan maupun perkembangan ekonomi nasional dan well as national and global economic developments.
global.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi In fulfilling this responsibility, the Board systematically
secara sistematis menelaah hasil evaluasi atas reviews evaluations of previous strategies to identify
implementasi strategi periode sebelumnya untuk successes, challenges, and areas for improvement. These
mengidentifikasi keberhasilan, tantangan, serta peluang analyses serve as the basis for formulating new strategies
perbaikan yang dapat dioptimalkan. Hasil analisis tersebut that are more effective and relevant to the current context.
menjadi dasar dalam merumuskan strategi baru yang
lebih efektif dan relevan dengan konteks terkini.
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 43
Setiap kebijakan dan keputusan strategis yang diambil Every strategic policy and decision is aligned with
senantiasa diselaraskan dengan arahan pemegang saham shareholder guidance and recommendations from the
dan rekomendasi Dewan Komisaris melalui mekanisme Board of Commissioners through consultative mechanisms,
konsultatif, guna memastikan sinergi dan konsistensi arah ensuring synergy and consistency in corporate direction. All
kebijakan di tingkat korporasi. Seluruh anggota Direksi members of the Board actively participate in the strategy
berpartisipasi aktif dalam proses perumusan strategi, formulation process, contributing perspectives based on
dengan memberikan perspektif berdasarkan tren industri, industry trends, internal capabilities, and Nobu Bank’s long-
kapabilitas internal, serta kebutuhan jangka panjang Nobu term needs.
Bank.
Rangkaian strategi dan kebijakan tersebut kemudian These strategies and policies are subsequently reflected in
dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) dan the Bank Business Plan (RBB) and the Sustainable Finance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2025, Action Plan (RAKB) 2025, both developed with prudence,
yang disusun dengan mempertimbangkan prinsip kehati- sustainability, and full compliance with Financial Services
hatian, keberlanjutan, dan kepatuhan terhadap ketentuan Authority (OJK) regulations.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Proses Implementasi Strategi Oleh Direksi Strategy Implementation Process by the
Board of Directors
Setelah strategi dan kebijakan strategis ditetapkan, Direksi Once strategies and policies are established, the Board of
memastikan proses implementasinya berjalan secara Directors ensures their implementation is well-directed,
terarah, konsisten, dan terukur di seluruh unit kerja. Melalui consistent, and measurable across all work units. Through
rapat rutin Direksi, Nobu Bank secara berkala meninjau regular Board meetings, Nobu Bank periodically reviews
perkembangan pelaksanaan strategi, mengevaluasi the progress of strategy implementation, evaluates
capaian terhadap target kinerja, serta mengidentifikasi achievements against performance targets, and identifies
area yang memerlukan penyesuaian agar tetap selaras areas requiring adjustment to remain aligned with Nobu
dengan visi dan misi Nobu Bank. Bank’s vision and mission.
Direksi juga menekankan pentingnya komunikasi strategis The Board also emphasizes the importance of effective
yang efektif ke seluruh lini organisasi agar setiap karyawan strategic communication throughout the organization,
memahami arah dan prioritas korporasi. Dengan demikian, ensuring that every employee understands corporate
setiap bagian dari organisasi dapat berkontribusi aktif direction and priorities. This alignment allows all parts
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Selain of the organization to contribute actively to achieving
itu, Direksi mendorong terciptanya budaya inovasi dan established goals. In addition, the Board fosters a culture of
kolaborasi untuk memperkuat daya saing dan ketahanan innovation and collaboration to enhance competitiveness
bisnis Nobu Bank. and business resilience.
Dalam menghadapi perubahan yang cepat di industri Amid the rapidly changing banking landscape, the Board
perbankan, Direksi turut terlibat langsung dalam remains directly involved in monitoring key initiatives to
pemantauan pelaksanaan inisiatif utama, sehingga ensure that strategic decisions are timely and data-driven.
keputusan strategis dapat diambil secara tepat waktu dan This approach keeps Nobu Bank’s strategies relevant
berbasis data. Pendekatan ini memastikan strategi yang and adaptive to external conditions while supporting
dijalankan tetap relevan dan adaptif terhadap kondisi sustainable performance growth and value creation for all
eksternal, sekaligus mendukung pertumbuhan kinerja stakeholders.
yang berkelanjutan serta peningkatan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja dan Pencapaian Target Tahun 2025 2025 Performance and Target Achievements
Pada tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi In 2025, the global economy continued to face uncertainty
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik dan due to geopolitical dynamics and monetary policy
penyesuaian kebijakan moneter di negara maju. Namun, adjustments in advanced economies. Nevertheless,
ekonomi Indonesia relatif stabil dengan pertumbuhan Indonesia’s economy remained relatively stable, supported
domestik yang ditopang oleh konsumsi dan investasi. Di by domestic consumption and investment. Amid these
tengah kondisi tersebut, Nobu Bank berhasil mencatat tren conditions, Nobu Bank successfully recorded solid portfolio
pertumbuhan portofolio yang baik. growth.
Penyaluran kredit tumbuh sebesar 20,07% (yoy), mencapai Lending grew by 20.07% (yoy), reaching Rp24.2 trillion,
Rp24,2 triliun, didorong oleh ekspansi yang terukur pada driven by measured expansion in both productive and
segmen produktif dan konsumer. Kepercayaan masyarakat consumer segments. Public confidence in Nobu Bank also
terhadap Nobu Bank juga semakin kuat, tercermin dari strengthened, reflected in the Third-Party Funds (DPK)
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar 18,76% growth of 18.76% (yoy), indicating balanced asset and
(yoy), yang menunjukkan manajemen aset dan liabilitas liability management.
yang seimbang.
Pertumbuhan neraca yang solid ini secara langsung This solid balance sheet growth directly contributed
mendorong peningkatan kinerja laba rugi Nobu Bank. to the improvement of Nobu Bank’s income statement
Pendapatan bunga bersih Nobu Bank berhasil tumbuh performance. Net interest income grew significantly,
signifikan, didukung oleh marjin bunga bersih yang supported by optimal net interest margins and efficient
optimal dan efisiensi biaya dana. Kombinasi dari ekspansi cost of funds. The combination of credit expansion and
kredit dan efisiensi operasional yang berkelanjutan ini ongoing operational efficiency yielded positive results, with
membuahkan hasil yang baik, di mana laba bersih Nobu Nobu Bank’s net profit increasing by 46.30% (yoy) to Rp481.3
Bank naik sebesar 46,30% (yoy) hingga mencapai Rp481,3 billion, reaffirming its position as a resilient and adaptive
miliar, menegaskan posisi Nobu Bank sebagai lembaga financial institution.
keuangan yang tangguh dan adaptif.
Meskipun laju pertumbuhan tinggi, stabilitas keuangan Despite strong growth, Nobu Bank’s financial stability
Nobu Bank tetap terjaga dengan fokus pada manajemen remained secure due to disciplined risk management. This
risiko. Hal ini terlihat pada Rasio Kecukupan Modal (CAR) was reflected in a Capital Adequacy Ratio (CAR) of 22.29%
yang baik di level 22,29% serta rasio Non-Performing Loan and a gross NPL ratio of 0.44%, both comfortably below
(NPL) Gross yang terkendali di level 0,44%, jauh di bawah regulatory thresholds, underscoring prudence in managing
batas regulasi. Hal ini mencerminkan kehati-hatian dalam risks amid market volatility.
mengelola risiko di tengah volatilitas pasar.
Digitalisasi layanan perbankan menjadi motor penggerak Digital banking services became a new growth engine,
pertumbuhan baru, seiring dengan meningkatnya jumlah with increasing customer numbers and digital transaction
nasabah dan transaksi digital yang mencerminkan volumes reflecting the shift toward technology-based
pergeseran perilaku masyarakat menuju layanan services. Accordingly, Nobu Bank continues to expand its
berbasis teknologi. Untuk itu, Nobu Bank terus memperluas QRIS merchant network which by the end of 2025 have
jaringan merchant QRIS yang hingga akhir tahun 2025 exceeded 2 million merchants and more than 143 thousand
telah melampaui 2 juta merchant dan lebih dari 143 ribu banking agents (Mini ATM Agends) spread across various
agent banking (Agen Mini ATM) yang tersebar di berbagai regions of Indonesia, strengthening Nobu Bank’s position as
wilayah Indonesia yang memperkuat posisi Nobu Bank Indonesia’s Leader in Digital Payment.
sebagai Indonesia’s Leader in Digital Payment.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mendukung In line with the Company’s commitment to support the
Program Kredit Program Perumahan yang dicanangkan Housing Credit Program launched by the Government
Pemerintah di Tahun 2025, Perseroan bersama in 2025, the Company together with the Indonesian
KADIN Indonesia, REI, serta asosiasi pengembang Chamber of Commerce and Industry (KADIN), REI, and
properti, konstruksi, dan industri bahan bangunan the association of property developers, construction, and
menyelenggarakan Pertemuan & Simposium Gotong building materials industries held a ‘National Heritage’
Royong Perumahan ‘Warisan Bangsa’ pada Selasa, 16 Housing Mutual Cooperation Meeting & Symposium on
September 2025 di Balai Sarbini, Lippo Mall Nusantara, Tuesday, September 16, 2025 at Balai Sarbini, Lippo Mall
Jakarta Selatan. Acara dengan tema “Peluang Usaha Nusantara, South Jakarta. The event with the theme
dan Pembiayaan Khusus Sektor Properti, Konstruksi, “Business Opportunities and Special Financing for the
dan Bahan Bangunan” ini menjadi pertemuan besar Property, Construction, and Building Materials Sector”
yang menghadirkan lebih dari 1.500 pelaku utama lintas was a major meeting that brought together more than
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 45
pemangku kepentingan dari sektor perumahan, properti, 1,500 key actors across stakeholders from the housing, konstruksi, material bangunan, perbankan, dan jasa property, construction, building materials, banking, and terkait. Penyelenggaraan simposium ini merupakan wujud related services sectors. The holding of this symposium is komitmen Nobu Bank dalam mendukung Kementerian a manifestation of Nobu Bank’s commitment to supporting Perumahan & Kawasan Permukiman yang tengah the Ministry of Housing & Settlement Areas which is currently meluncurkan program KUR Perumahan. launching the Housing KUR program. Dengan fondasi keuangan yang kuat, manajemen risiko With a solid financial foundation, prudent risk management, yang terukur, kinerja yang solid, serta layanan yang robust performance, deliver innovative and efficient inovatif dan efisien, Nobu Bank optimistis dapat menjaga services, Nobu Bank remains optimistic about maintaining momentum pertumbuhan positif, memberikan nilai optimal positive growth momentum, delivering optimal value for all bagi seluruh pemangku kepentingan, dan berkontribusi stakeholders, and contributing to the strengthening of the pada penguatan perekonomian nasional. national economy. Prospek Usaha Business Outlook Tahun 2025 menawarkan berbagai peluang dan The year 2025 presents new opportunities and challenges tantangan baru bagi industri perbankan, seiring dengan for the banking industry, supported by improving economic membaiknya indikator ekonomi serta berlanjutnya indicators and ongoing reforms in the financial sector. A reformasi di sektor keuangan. Kondisi makroekonomi yang stable macroeconomic environment, moderate inflation, stabil, inflasi yang moderat, dan tingkat suku bunga yang and favourable interest rates are expected to create a mendukung diperkirakan akan menciptakan lingkungan conducive climate for banking growth. At the same time, yang kondusif bagi pertumbuhan perbankan. Di saat yang rapid digitalization and evolving customer expectations sama, percepatan digitalisasi dan perubahan ekspektasi require banks to adopt more agile and technology-driven nasabah mendorong perbankan untuk mengadopsi approaches. pendekatan yang lebih lincah dan berbasis teknologi. Menanggapi dinamika tersebut, Nobu Bank akan In response to such a dynamic, Nobu Bank will prioritize memprioritaskan penguatan kapabilitas digital, perluasan strengthening digital capabilities, expanding customer jangkauan nasabah, dan optimalisasi operasional melalui reach, and optimizing operations through automation integrasi otomatisasi serta pengambilan keputusan and data-driven decision-making. Growth focus will berbasis data. Fokus pertumbuhan akan diarahkan pada be directed toward the development of digital banking pengembangan layanan perbankan digital, peningkatan services, enhanced support for the MSME segment, and a dukungan bagi segmen UMKM, serta penguatan komitmen stronger commitment to sustainable financing aligned with terhadap pembiayaan berkelanjutan yang sejalan dengan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Strategic collaborations with fintech companies and digital Kolaborasi strategis dengan perusahaan fintech dan mitra partners will also continue to be expanded to enhance digital juga akan terus diperluas untuk meningkatkan Nobu Bank’s value proposition. proposisi nilai perusahaan. Dengan menerapkan strategi yang visioner dan pengelolaan By implementing visionary strategies and prudent risk risiko yang berhati-hati, Nobu Bank berada dalam posisi management, Nobu Bank is well-positioned to deliver yang baik untuk mencatatkan kinerja keuangan yang strong financial performance and create long-term value kuat dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders. Emphasis on good governance, talent pemangku kepentingan. Penekanan pada tata kelola yang development, and customer-centered innovation will serve baik, pengembangan talenta, serta inovasi yang berfokus as key foundations for achieving sustainable and resilient pada kebutuhan nasabah akan menjadi tonggak penting growth throughout the year. dalam mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan tangguh sepanjang tahun. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan, Implementation of Corporate Governance,
Pengelolaan Risiko, dan Pengendalian Internal Risk Management, and Internal Control
Sepanjang tahun 2025, Nobu Bank terus memperkuat Throughout 2025, Nobu Bank continuously strengthened
penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam the implementation of Good Corporate Governance
membangun kepercayaan publik, menjaga integritas (GCG) principles as the foundation for building public trust,
bisnis, serta mendukung keberlanjutan usaha. Dalam maintaining business integrity, and supporting business
menghadapi dinamika ekonomi global, percepatan sustainability. In facing global economic dynamics,
digitalisasi, serta peningkatan ekspektasi regulator accelerated digitalization, and rising expectations from
dan pemangku kepentingan, penerapan tata kelola regulators and stakeholders, Nobu Bank’s governance
perusahaan kami diarahkan untuk menjadi lebih responsif, practices have been directed to become more responsive,
transparan, dan berbasis risiko. transparent, and risk-based.
Dalam menghadapi risiko yang kian kompleks, baik dari As business risks become increasingly complex, ranging
sisi domestik seperti volatilitas nilai tukar maupun eksternal from domestic factors such as exchange rate volatility to
seperti potensi gejolak pasar keuangan global, Nobu Bank external factors such as global financial market fluctuations,
terus memperkuat sistem manajemen risiko berbasis Nobu Bank has enhanced its risk management systems with
mitigasi. Upaya ini diwujudkan melalui pengetatan a mitigation-based approach. These efforts include stricter
kebijakan risiko kredit, pasar, likuiditas, dan operasional, policies for credit, market, liquidity, and operational risks,
yang disertai dengan penerapan stress testing serta complemented by stress testing and scenario analysis that
scenario analysis yang lebih adaptif terhadap perubahan are more adaptive to macroeconomic changes.
lingkungan makroekonomi.
Selain itu, perkembangan teknologi digital dan semakin In addition, the rise of digital technology and increasing
meningkatnya ancaman kejahatan siber menjadi cybersecurity threats have become significant challenges
tantangan tersendiri bagi industri perbankan. Untuk itu, for the banking industry. To address these, Nobu Bank has
Nobu Bank memperkokoh pengendalian internal dengan strengthened internal controls by enhancing data security
memperkuat sistem keamanan data, menerapkan systems, implementing anti-fraud policies, and optimizing
kebijakan anti-fraud, serta mengoptimalkan teknologi encryption technologies as well as real-time transaction
enkripsi dan pemantauan transaksi secara real-time. monitoring. These measures not only safeguard customer
Langkah ini tidak hanya menjaga kepercayaan nasabah, trust but also ensure business continuity in the digital era.
tetapi juga memastikan keberlanjutan bisnis di era digital.
Dengan kombinasi tata kelola yang terintegrasi, Through a combination of integrated governance, adaptive
pengelolaan risiko yang adaptif, serta sistem pengendalian risk management, and reinforced internal control systems,
internal yang semakin kuat, Nobu Bank optimis dapat Nobu Bank remains confident in maintaining positive
mempertahankan kinerja positif sekaligus mendukung performance and supporting the resilience of Indonesia’s
ketahanan sektor perbankan Indonesia di tengah banking sector amid global economic challenges in 2025.
tantangan ekonomi global pada tahun 2025.
Pengendalian Intern atas Laporan Keuangan Internal Control over Financial Reporting
Dalam rangka meningkatkan integritas dan keandalan To improve the integrity and reliability of financial reporting
pelaporan keuangan serta memperkuat penerapan and strengthen the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan POJK governance in accordance with POJK No. 15 of 2024, the
No. 15 Tahun 2024, Bank telah mengimplementasikan Bank has implemented Internal Control over Financial
Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan (PIPK). Reporting (PIPK). As part of this implementation, the Bank
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Bank established an Internal Control over Financial Reporting
menetapkan Kebijakan Pengendalian Intern atas Policy and established a Special Internal Control over
Pelaporan Keuangan serta membentuk Unit Kerja Khusus Financial Reporting Unit (UKK-ICOFR) responsible for
Internal Control over Financial Reporting (UKK-ICOFR) yang ensuring the effective implementation of internal control
bertanggung jawab memastikan efektivitas penerapan over financial reporting across all work units. This initiative is
pengendalian intern atas pelaporan keuangan di seluruh part of the Bank’s commitment to maintaining the reliability
unit kerja. Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen of financial information and mitigating the risk of fraud and
Bank dalam menjaga keandalan informasi keuangan serta financial statement manipulation.
memitigasi risiko kecurangan dan manipulasi laporan
keuangan.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 47
Sejalan dengan hal tersebut, Bank juga tengah melakukan In line with this, the Bank is also developing a PIPK framework
pengembangan kerangka kerja PIPK bersama konsultan with an independent consultant. This activity includes
independen. Kegiatan ini meliputi identifikasi proses identifying business processes, identifying risks, and
bisnis, identifikasi risiko, serta perancangan aktivitas designing control activities relevant to financial reporting.
pengendalian yang relevan terhadap pelaporan The scope of work includes the development of Business
keuangan. Adapun ruang lingkup pekerjaan mencakup Process Modeling (BPM), a Risk Control Matrix (RCM), and
penyusunan Business Process Modeling (BPM), Risk Control conducting a Control Self-Assessment (CSA) as part of
Matrix (RCM), serta pelaksanaan Control Self-Assessment efforts to ensure the effectiveness of the control design to
(CSA) sebagai bagian dari upaya memastikan efektivitas be implemented.
desain pengendalian yang akan diterapkan.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of the Board of
Direksi Directors’ Committees
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the effective execution of the Board of Directors’
dan tanggung jawab Direksi, Nobu Bank senantiasa duties and responsibilities, Nobu Bank continuously
mengoptimalkan peran strategis komite-komite di bawah optimizes the strategic roles of committees under the Board.
Direksi. Komite-komite tersebut berfungsi sebagai forum These committees serve as coordination, evaluation, and
koordinasi, evaluasi, dan pengambilan keputusan dalam decision-making forums within management, focusing on
lingkup manajemen, dengan fokus pada pengelolaan risk management, operational governance, human capital
risiko, tata kelola operasional, pengembangan SDM, dan development, and digital transformation.
transformasi digital.
Sepanjang tahun 2025, tantangan eksternal seperti Throughout 2025, external challenges such as heightened
peningkatan risiko siber, percepatan digitalisasi layanan cybersecurity risks, accelerated digitalization of banking
perbankan, dinamika suku bunga global, serta tuntutan services, global interest rate dynamics, and increasing
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan (ESG) compliance demands related to sustainability (ESG)
telah mendorong peningkatan peran komite-komite principles have further elevated the strategic importance
dalam mendukung pengambilan keputusan yang cepat, of these committees in enabling fast, precise, and data-
tepat, dan berbasis data. driven decision-making.
Sehubungan dengan hal tersebut, Peran tata kelola Accordingly, corporate governance plays an increasingly
perusahaan menjadi semakin penting dalam menjaga crucial role in ensuring business continuity and accountable
kesinambungan bisnis dan pengambilan keputusan decision-making. Committees under the Board, such as the
yang akuntabel. Komite-komite di bawah Direksi seperti Asset and Liability Committee (ALCO), Credit Committee,
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Kredit, Komite Risk Management and Credit Policy Committee, Information
Manajemen Risiko dan Kebijakan Kredit, Komite Pengarah Technology Steering Committee, and Product and Bank
Teknologi Informasi, serta Komite Produk dan Aktivitas Bank Activity Committee, play central roles in ensuring that every
berperan sentral dalam memastikan setiap kebijakan dan policy and strategic decision remains aligned with national
langkah strategis yang diambil Nobu Bank tetap selaras growth direction and the evolving dynamics of the banking
dengan arah pertumbuhan nasional dan dinamika industri industry in 2025.
perbankan yang terus berkembang di tahun 2025.
Fungsi komite yang saling melengkapi tidak hanya The complementary functions of these committees not
mendukung efektivitas pengambilan keputusan di tengah only enhance decision-making effectiveness amid global
fluktuasi pasar global, tetapi juga menjadi instrumen market fluctuations but also serve as key instruments
penting dalam menjaga ketahanan keuangan, mitigasi for maintaining financial resilience, mitigating risks, and
risiko, dan akselerasi transformasi digital. Hal ini menjadi accelerating digital transformation. These functions have
relevan ketika perbankan nasional menghadapi tekanan become increasingly relevant as the national banking
likuiditas, volatilitas nilai tukar, serta tantangan inovasi industry faces liquidity pressures, exchange rate volatility,
untuk merespons perubahan preferensi nasabah. and innovation challenges in responding to changing
customer preferences.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Susunan Direksi Nobu Bank Nobu Bank’s Board of Directors
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolutions of the Annual General Meeting
yang dilaksanakan pada 20 Juni 2025 di Tangerang, Direksi of Shareholders held on June 20, 2025, in Tangerang, the
Nobu Bank menyampaikan susunan keanggotaan terbaru composition of Nobu Bank’s Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
• Direktur Utama : Suhaimin Djohan • President Director : Suhaimin Djohan
• Direktur : Januar Angkawidjaja • Director : Januar Angkawidjaja
• Direktur : Hendra Kurniawan • Director : Hendra Kurniawan
• Direktur : Andrian Meirawan Saputra • Director : Andrian Meirawan Saputra
• Direktur : Steve Marciano Joe • Director : Steve Marciano Joe
Efektif sejak 15 Januari 2026, Bapak Andrian Meirawan Effective January 15, 2026, Mr. Andrian Meirawan Saputra
Saputra mengakhiri masa jabatannya sebagai Direktur concluded his tenure as Director of the Company and was
Perseroan dan digantikan oleh Bapak Lee Joo Hwan. succeeded by Mr. Lee Joo Hwan.
Mendukung Tujuan Keberlanjutan Supporting Sustainability Goals
Pada tahun 2025, Nobu Bank semakin memperkuat In 2025, Nobu Bank further strengthens its position as a
posisi sebagai lembaga keuangan yang mendukung financial institution that supports sustainable growth,
pertumbuhan berkelanjutan, seiring dengan regulasi dan in line with national regulations and policies driving
kebijakan nasional yang memacu transformasi keuangan environmentally aware financial transformation. The
berwawasan lingkungan. Penerbitan Taksonomi untuk issuance of version 2 of Indonesia’s Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) versi 2 oleh OJK Taxonomy (TKBI) by the OJK marks a significant milestone,
menjadi tonggak penting, memberi pedoman klasifikasi providing a classification guideline for economic activities
aktivitas ekonomi yang mendukung upaya Net Zero that support Net Zero Emissions efforts and the Sustainable
Emission dan Sustainable Development Goals (SDGs). Di Development Goals (SDGs). On the operational side, Nobu
sisi operasional, Nobu Bank juga telah mengambil langkah Bank has also taken concrete steps such as implementing
konkret seperti menerapkan efisiensi energi, digitalisasi energy efficiency, digitizing services, and increasingly
layanan, dan pelacakan jejak karbon yang semakin presisi. precise carbon footprint tracking.
Selaras dengan regulasi, Nobu Bank memperluas In alignment with regulations, Nobu Bank is expanding
portofolio pembiayaan berkelanjutan melalui skema green its sustainable financing portfolio through green and
dan sustainability-linked financing, yang mendukung sustainability-linked financing schemes, supporting
proyek-proyek lingkungan serta sosial publik. Contohnya, environmental projects and public social initiatives. For
meningkatnya penyaluran kredit kepada Kelompok Usaha example, increased credit disbursement to Sustainable
Berkelanjutan / UMKM dan produk digital berbasis ekonomi Business Groups / MSMEs and green-economy–based
hijau menjadi bukti nyata integrasi prinsip Environmental, digital products demonstrates the real integration of
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis. Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Nobu Bank juga memperkuat tata kelola internal dan into its business strategy. Nobu Bank has also reinforced
manajemen risiko lingkungan dalam praktek kebijakan internal governance and environmental risk management
kredit dan operasional agar dampak sosial-lingkungan in its credit and operational policies so that social and
dapat diantisipasi dengan baik. environmental impacts can be anticipated effectively.
Ke depan, Nobu Bank berkomitmen untuk menjadikan Looking ahead, Nobu Bank is committed to making
keberlanjutan sebagai bagian intrinsik dari budaya sustainability an intrinsic part of its corporate culture,
perusahaan, bukan sekadar memenuhi kepatuhan not merely regulatory compliance. Key focus areas will
regulasi. Fokus utama akan dialokasikan pada include enhancing transparency in ESG reporting through
peningkatan transparansi pelaporan ESG melalui standar new disclosure standards such as the Sustainability
pengungkapan yang baru seperti Standar Pengungkapan Disclosure Standards (SPK), and strengthening synergy
Keberlanjutan (SPK) yang tengah disiapkan OJK, serta with external stakeholders (regulators), industry partners,
penguatan sinergi dengan pemangku kepentingan and communities to broaden the positive impact of
eksternal dalam memperluas dampak positif dari sustainability programs. Nobu Bank will also set time-
program-program keberlanjutan. Nobu Bank juga akan bound targets for emissions reduction and expand funding
menetapkan target waktu untuk pengurangan emisi dan into the renewable energy and green economy sectors
memperluas pendanaan ke sektor energi terbarukan dan so that growth in these areas aligns proportionally with
ekonomi hijau agar tumbuh secara berimbang dengan financial growth.
pertumbuhan finansial.
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 49
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan yang On behalf of the Board of Directors, we express our
setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran manajemen dan highest appreciation to the entire management team
karyawan Nobu Bank. Dedikasi yang konsisten, kerja keras and employees of Nobu Bank. Their consistent dedication,
tanpa kenal lelah, serta profesionalisme tinggi yang telah tireless hard work, and high professionalism throughout
ditunjukkan selama tahun berjalan sangat berkontribusi the year have greatly contributed to achieving Nobu Bank’s
terhadap pencapaian target dan keberhasilan usaha goals and business success amid the continuously evolving
Nobu Bank di tengah tantangan industri perbankan yang challenges of the banking industry.
terus berubah.
Kami juga menghargai peran aktif dari unit-unit pendukung We also value the active role of support units and cross-
dan tim lintas fungsi yang telah bekerjasama secara functional teams that have worked synergistically in
sinergis dalam pelaksanaan strategi, menjaga kualitas executing strategies, maintaining service quality, ensuring
layanan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, dan regulatory compliance, and driving product and process
mendorong inovasi dalam produk dan proses. Berkat innovation. Through these collective contributions, Nobu
kontribusi kolektif ini, Nobu Bank dapat melewati berbagai Bank has been able to navigate various internal and
ketidakpastian, baik yang bersifat internal maupun external uncertainties with growing resilience and strength.
eksternal, dengan ketahanan dan pertumbuhan yang
semakin kuat.
Semangat kerja tim yang tinggi, inisiatif positif dari setiap The strong team spirit, proactive individual initiatives, and
individu, serta komitmen terhadap nilai-nilai perusahaan commitment to corporate values have made Nobu Bank
menjadikan Nobu Bank lebih siap menghadapi tahun-tahun better prepared for the years ahead. We are confident that
mendatang. Kami meyakini bahwa dengan dukungan with the continued support of all parties, Nobu Bank will
berbagai pihak, Nobu Bank akan terus meningkatkan maintain its performance, create sustainable added value,
kinerja, menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, dan and make a meaningful contribution to stakeholders and
memberikan kontribusi nyata bagi pemangku kepentingan the national economy.
dan perekonomian nasional.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Pertanggungjawaban
atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025
Statement of Accountability for the 2025 Annual and
Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Bank Nationalnobu Tbk Tahun Buku 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Bank Nationalnobu Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Nobu Bank.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Tangerang, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dongwook Kim
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewi Pandamsari Tjindrasa Ng Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 51
Statement Letter of the Members of the Board of Commissioners and Directors Regarding the Accountability for the
Annual and Sustainability Report of PT Bank Nationalnobu Tbk for Fiscal Year 2025
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Bank
Nationalnobu Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of Nobu
Bank's Annual and Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Tangerang, April 2026
Direksi
Board of Directors
Suhaimin Djohan Steve Marciano Joe Hendra Kurniawan
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Januar Angkawidjaja Lee Joo Hwan*
Direktur Direktur
Director Director
*Berdasarkan tanggal Surat Pernyataan ini, Bp. Lee Joo Hwan telah menjadi Direktur Perseroan yang efektif per 15 Januari 2026 menggantikan Bp. Andrian Meirawan Saputra.
*Based on the date of this Statement Letter, Mr. Lee Joo Hwan has become the Director of the Company effective as of January 15, 2026, replacing Mr. Andrian Meirawan
Saputra.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 51
Page 52
03
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan [GRI 2-1]
Corporate Information
Nama Tanggal Pendirian
Legal Name Date of Establishment
PT Bank Nationalnobu Tbk 13 Februari 1990
February 13, 1990
Bidang Usaha Layanan Nasabah
Business Area Contact Center
Bank Umum Devisa Nobu Call: 1-500-278
Foreign Exchange Bank nobucall@nobubank.com
Kepemilikan Saham Kode Saham
Shareholder Structure Stock Code
Per 31 Desember 2025 NOBU
As of December 31, 2025
Kode Swift Bursa Efek
Swift Code Stock Exchange
NOBUIDJA Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Daftar Pemegang Saham Akun Media Sosial
List of Shareholders [OJK C.3] Social Media Account
Facebook : Nobu Bank
Hanwha Life Insurance Co., Ltd* 40,00% IG: @nobubank
PT Prima Cakrawala Sentosa 20,86%
PT Matahari Department Store Tbk 9,73%
PT Star Pacific Tbk 8,31%
OCBC Securities Pte Ltd Client A/C 6,90%
Laman Perseroan
PT Putera Mulia Indonesia* 4,50% WWW Corporate Website
Masyarakat 9,68%
Public
www.nobubank.com
*Pengendali
*Controller
Dasar Hukum Pendirian
Legal Establishment
Akta Pendirian Perusahaan No. 86 yang disahkan oleh Notaris
Drs. Entjoen Mansoer Wiriaatmadja, S.H.di Jakarta tanggal 13 Februari 1990.
Company Deed of Establishment No. 86 ratified by Notary
Drs. Entjoen Mansoer Wiriaatmadja, S.H. in Jakarta on February 13, 1990.
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 55
Layanan Investor Kantor Pusat [OJK C.2]
Investor Relations Head Office
Graha Nobu
corsec@nobubank.com Jl. Boulevard Diponegoro No. 101 Lippo Village,
Tangerang 15810 Banten, Indonesia
Telp: +6221 5999 0000
Tanggal Pencatatan Saham Jumlah Karyawan
Listing Date Number of Employees
20 Mei 2013
May 20, 2013 1.450
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets [OJK C.3] Total Liabilities
2025
41.215 2025
37.047
miliar | billion miliar | billion
2024
33.325 2024
29.676
miliar | billion miliar | billion
2023
26.622 2023
23.286
miliar | billion miliar | billion
Jumlah Ekuitas Laba Bersih
Total Equity Net Income
2025
4.168 2025
481,3
miliar | billion miliar | billion
2024
3.648 2024
329,0
miliar | billion miliar | billion
2023
3.335 2023
141,5
miliar | billion miliar | billion
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Association Memberships
Perseroan telah bergabung dan menjadi anggota dari The Company has joined and become a member of a
sejumlah asosiasi industri, yaitu: number of industry associations, including:
Perhimpunan Bank-Bank Nasional (Perbanas) Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI)
Association of National Banks (Perbanas) Indonesian Payment System Association (ASPI)
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Perbankan Indonesia (LAPSPI) Perbankan (FKDKP)
Alternative Institution for Dispute Resolution of Banking Compliance Director
Indonesian Banking (LAPSPI) Communication Forum (FKDKP)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies
Association (AEI)
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 57
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah [OJK C.6]
Milestones
1990 2010
1. PT Kharisma Buana Nusantara, yang
Perseroan didirikan pada tanggal 13 Februari 99% sahamnya dimiliki oleh Bapak
Mochtar Riady, mengakuisisi 60% saham
1990 sebagai Bank Umum Swasta Nasional
Perseroan.
(BUSN) Non-Devisa. 2. Perseroan pada saat itu memiliki satu
kantor pusat operasional dan empat
The Company was established on 13 February kantor cabang.
1990 as a National Private Non-Foreign
Exchange Bank (BUSN). 1. PT Kharisma Buana Nusantara, which
is 99% owned by Mr. Mochtar Riady,
acquired 60% of the Company’s shares.
2. At that time, the Company had one
operational head office and four branch
offices.
2019 2018
1. Perseroan memperluas akses 1. Perseroan menghadirkan Layanan
masyarakat terhadap layanan Keuangan Tanpa Kantor untuk Keuangan
perbankan, terutama dalam hal sarana Inklusif (Laku Pandai) dengan nama Nobu
pembayaran non-tunai, seiring dengan Bank 88 sebagai langkah memperluas
peluncuran QR Code Indonesian akses masyarakat terhadap layanan
Standard (QRIS). perbankan, yang juga dihadirkan
2. Perseroan memiliki 116 kantor yang bersamaan dengan Nobu ePay sebagai
tersebar di 55 kota di 29 provinsi di sarana pembayaran non-tunai.
seluruh Indonesia. 2. Perseroan memiliki 114 kantor yang
tersebar di 55 kota di 29 provinsi di
1. The Company expanded public access seluruh Indonesia.
to banking services, particularly in non-
cash payment facilities, in line with 1. The Company introduced Branchless
the launch of the QR Code Indonesian Banking Services for Financial Inclusion
Standard (QRIS). (Laku Pandai) under the name Nobu
2. The Company had 116 offices spread Bank 88 as an initiative to expand public
across 55 cities in 29 provinces access to banking services, launched
throughout Indonesia. alongside Nobu ePay as a non-cash
payment facility.
2. The Company had 114 offices spread
across 55 cities in 29 provinces
throughout Indonesia.
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 59
2013 2014
1. Perseroan melakukan Penawaran Umum 1. Perseroan melakukan Penambahan
Perdana Saham (Initial Public Offering/ Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
IPO) dan tercatat di Bursa Efek Indonesia Dahulu (PMTHMETD) pada 3 September
pada tanggal 20 Mei 2013 sebagai emiten 2014 guna memperkuat struktur
ke-9 pada tahun tersebut dengan kode permodalan.
saham ‘NOBU’. 2. Memperoleh izin untuk melakukan
2. Perseroan memiliki 64 jaringan kantor kegiatan usaha dalam valuta asing
yang tersebar di 31 kota di 19 provinsi di (Bank Devisa) pada November 2014.
Indonesia. 3. Perseroan memiliki 74 kantor yang
tersebar di 38 kota di 26 provinsi di
1. The Company conducted its Initial Public seluruh Indonesia.
Offering (IPO) and was listed on the
Indonesia Stock Exchange on May 20, 1. The Company conducted a Capital
2013 as the 9th issuer that year, under the Increase Without Pre-emptive Rights
stock code ‘NOBU’. (PMTHMETD) on September 3, 2014 to
2. The Company had a network of 64 strengthen its capital structure.
offices in 31 cities across 19 provinces in 2. The Company obtained a license to
Indonesia. conduct foreign exchange banking
activities (Foreign Exchange Bank) in
November 2014.
3. The Company had 74 offices in 38
cities across 26 provinces throughout
Indonesia.
2016 2015
1. Perseroan melakukan Penambahan 1. Perseroan memulai aktivitas Bank
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Devisa pada Februari 2015 dan berhasil
Dahulu (PMTHMETD) Tahap II pada 29 mengimplementasikannya di seluruh
Februari 2016 untuk kembali memperkuat kantor cabang.
struktur permodalan Perseroan. 2. Perseroan meluncurkan Corporate
2. Perseroan memiliki 102 kantor yang Internet Banking (cash flow
tersebar di 47 kota di 29 provinsi di management), Server-Based E-Money,
seluruh Indonesia. Mobile Banking, serta meningkatkan
kualitas chip pada Card-Based E-Money.
3. Perseroan memiliki 89 kantor yang
1. The Company conducted a Capital
tersebar di 45 kota di 27 provinsi di
Increase Without Pre-emptive Rights
seluruh Indonesia.
(PMTHMETD) Phase II on February 29, 2016
to further strengthen its capital structure.
2. The Company had 102 offices in 47 1. The Company initiated its foreign
cities across 29 provinces throughout exchange banking activities in February
Indonesia. 2015 and successfully implemented the
system across all branch offices.
2. The Company launched Corporate
Internet Banking (cash flow
management), Server-Based E-Money,
Mobile Banking, and enhanced the
quality of its Card-Based E-Money chip.
3. The Company had 89 offices in 45
cities across 27 provinces throughout
Indonesia.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
2020 2021
Perseroan melanjutkan upaya dalam Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
meningkatkan kualitas produk dan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
layanannya dengan menyempurnakan 1. Perseroan menghadirkan NobuNEO,
dukungan teknologi digital yang semakin wajah baru mobile banking milik
andal dan memadai agar mampu sejajar Perseroan, sebagai salah satu tahapan
dengan pelaku industri perbankan. transformasi digital yang tengah
dikembangkan.
The Company continues its efforts to 2. Perseroan melakukan penambahan
improve the quality of its products and modal melalui Right Issue Tahap I untuk
services by enhancing the support of digital memperkuat struktur permodalan.
technology, making it increasingly reliable 3. Per akhir 2021, Perseroan memiliki 117
and adequate to remain competitive with jaringan kantor yang tersebar di 55 kota
other banking industry players. di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
Significant Changes in the Issuers and
Public Companies [OJK C.6]
1. The Company launched NobuNEO,
the new version of its mobile banking
platform, as part of the ongoing digital
transformation process.
2. The Company raised capital through
Rights Issue Phase I to strengthen its
capital structure.
3. By the end of 2021, the Company had
117 offices spread across 55 cities in 29
provinces throughout Indonesia.
2025
PT Bank Nationalnobu Tbk mengumumkan
pengambilalihan oleh Hanwha Life
Insurance Co., Ltd. melalui pembelian
2.991.377.559 saham, yang mewakili sekitar
40% dari modal ditempatkan dan disetor
pada Nobu Bank, dari PT Putera Mulia
Indonesia, PT Prima Cakrawala Sentosa, PT
Star Pacific Tbk, PT Inti Anugerah Pratama,
PT Ciptadana Capital, PT Lenox Pasifik
Investama Tbk, dan PT Multipolar Tbk.
PT Bank Nationalnobu Tbk announced its
acquisition by Hanwha Life Insurance Co.,
Ltd. through the purchase of 2,991,377,559
shares, representing approximately 40%
of the issued and paid-up capital of Nobu
Bank, from PT Putera Mulia Indonesia, PT
Prima Cakrawala Sentosa, PT Star Pacific
Tbk, PT Inti Anugerah Pratama, PT Ciptadana
Capital, PT Lenox Pasifik Investama Tbk, and
PT Multipolar Tbk.
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 61
2022 2023
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan [OJK C.6] yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
1. Perseroan melakukan Penambahan 1. Perseroan menyelesaikan Penambahan
Modal dengan Hak Memesan Efek Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD) II yang Terlebih Dahulu (PMHMETD) II dan III.
diselesaikan pada awal tahun 2023. 2. Perseroan mengembangkan fasilitas
2. Perseroan melakukan berbagai Supply Chain Financing dan memperluas
kolaborasi dengan mitra strategis untuk kerja sama dalam penyediaan layanan
memperluas akses masyarakat terhadap perbankan berbasis open banking (Bank
layanan perbankan digital Perseroan. as a Service).
3. Pada akhir 2022, Perseroan memiliki 117 3. Pada akhir 2023, Perseroan memiliki 119
kantor di 55 kota di 29 provinsi di seluruh kantor di 55 kota di 29 provinsi di seluruh
Indonesia. Indonesia.
Significant Changes in the Issuers and Significant Changes in the Issuers and
Public Companies [OJK C.6] Public Companies [OJK C.6]
1. The Company carried out a Capital 1. The Company completed Capital
Increase with Pre-emptive Rights Increases with Pre-emptive Rights
(PMHMETD) II, which was completed in (PMHMETD) II and III.
early 2023. 2. The Company developed Supply Chain
2. The Company established various Financing facilities and expanded
collaborations with strategic partners cooperation in providing open banking-
to expand public access to its digital based services (Bank as a Service).
banking services. 3. By the end of 2023, the Company had 119
3. By the end of 2022, the Company had 117 offices in 55 cities across 29 provinces
offices in 55 cities across 29 provinces throughout Indonesia.
throughout Indonesia.
2024
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank)
dan PT SRC Indonesia Sembilan (SRCIS)
menandatangani Nota Kesepahaman
untuk meningkatkan dan mendukung
pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan
menengah (UMKM) di Indonesia melalui
program Kredit Untuk Pengusaha Kuat
(KRUPUK). Program ini merupakan kelanjutan
dari kolaborasi antara SRCIS dan Nobu
Bank yang telah terjalin sejak tahun 2022.
Kolaborasi ini berangkat dari kesamaan visi
kedua pihak dalam pemberdayaan UMKM,
khususnya dalam hal literasi keuangan
digital yang inklusif.
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank) and
PT SRC Indonesia Sembilan (SRCIS) signed a
Memorandum of Understanding to enhance
and support the growth of micro, small, and
medium enterprises (MSMEs) in Indonesia
through the Credit for Strong Entrepreneurs
(KRUPUK) program. This program is a
continuation of the collaboration between
SRCIS and Nobu Bank established since
2022. The collaboration stems from the
shared vision of both parties in empowering
MSMEs, particularly in promoting inclusive
digital financial literacy.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya
Perseroan
Corporate Vision, Mission, Values, and Culture
Menjadi bank dengan standar global yang
dapat memberikan kontribusi positif pada
perekonomian dan perbankan Indonesia
serta menjunjung tinggi kepercayaan dan
kepuasan nasabah
To become a bank with global standard
bank that is able to deliver positive
contribution to the economy and banking
industry in Indonesia while upholding
customer trust and satisfaction.
1. Menjalankan fungsinya sebagai Bank
dalam menghimpun dan menyalurkan
dana dengan memprioritaskan
pelayanan kepada Segmen Usaha Mikro
Kecil dan Menengah (UMKM) dan Retail
& Digital Consumer, dalam menunjang
VISI pembangunan ekonomi nasional dan
membantu meningkatkan daya saing
Vision dan kompetensi dunia UMKM dalam era
globalisasi serta era digital.
2. Memberikan pelayanan prima kepada
nasabah yang didukung tenaga kerja
profesional dengan melakukan praktik
tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
1. To perform its function as a bank in
collecting and distributing funds by
prioritizing services to Micro Small and
Medium Enterprises (MSMEs) and Retail &
Digital Consumer, in supporting national
economic development and to assist in
the improvement of the competitiveness
and competence of MSME in the era of
globalization and digital era.
2. To deliver excellent services to customers
by utilizing professional human resources
who practice good corporate governance.
1.
2.
Trust & Integrity
Stewardship
MISI
3. Transformasi
Transformation
Mission
NILAI-NILAI
PERSEROAN
Company Values
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 63
Budaya Perseroan Corporate Culture Perseroan memegang teguh Nilai-Nilai The Company upholds its Corporate Values which Perusahaan yang diyakini dapat membawa are believed could bring the Company to achieve Perseroan pada visi dan misi yang hendak dicapai. its vision and mission. Those Company Values then Nilai-Nilai Perusahaan tersebut kemudian menjadi become the guidelines on how to behave and build pedoman dalam berperilaku, membangun relasi relationship and communication as well as creating dan komunikasi serta menciptakan sinergi synergies between members of the organization antar anggota organisasi dalam mencapai in achieving a common goal. Consciously, the tujuan bersama. Secara sadar perilaku anggota behaviours of members of the Company formed organisasi ini membentuk Budaya Perusahaan a Corporate Culture that characterizes and yang menjadi ciri khas Perseroan yang tentunya differentiates the Company from other corporate berbeda dengan perusahaan lainnya. cultures. Budaya Perusahaan berakar pada kesamaan The Company’s Corporate Culture is rooted in a pandangan tentang arti penting integritas common view about the importance of integrity of masing-masing pribadi dalam membangun each individual in building a solid and sustainable organisasi yang solid dan berkelanjutan. organization. This common view then explicitly Dengan kesamaan pandangan ini kemudian creates an unwritten agreement that strengthens menghasilkan kesepakatan tidak tertulis yang the behavioural patterns of both individuals within memperkuat pola perilaku baik individu dalam the organization and the group which we referred to organisasi maupun kelompok yang disebut as the Corporate Culture. sebagai Budaya Perusahaan. Budaya Perusahaan yang dikembangkan The Corporate Culture that the Company developed Perseroan terutama adalah budaya yang primarily is a culture that promotes trust, mutual mengutamakan kepercayaan, saling respect, respect the opinions of others, prioritizing menghormati, menghargai pendapat orang problem solving, timeliness, compliance and lain, mengutamakan pemecahan masalah, integrity in maintaining the confidentiality of the ketepatan waktu, kepatuhan dan integritas data. The implementation of the Corporate Culture is dalam menjaga kerahasiaan data. Implementasi exemplified by the leaders at every level, followed by Budaya Perusahaan diteladankan oleh pimpinan members of the team/organization and ultimately dalam setiap level yang diikuti oleh anggota tim/ these behaviours will unite & establish the character organisasi sehingga pada akhirnya perilaku of the Company. individu dan kelompok tersebut menyatu dan membentuk karakter Perseroan. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Products, Services, and Activities
Kegiatan Usaha Utama [OJK C.4] [GRI 2-6] Main Business Activities [OJK C.4] [GRI 2-6]
Bank Umum Konvensional Conventional Commercial Banks
Menjalankan kegiatan usaha bank secara konvensional, Performing conventional bank business activities, including
meliputi penghimpunan dana dari masyarakat dalam collecting funds from the public in the form of deposits and
bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada disbursing them to the public in the form of loans and/
masyarakat dalam bentuk kredit dan/atau bentuk-bentuk or other forms, as well as organizing service activities in
lainnya, serta menyelenggarakan kegiatan jasa dalam payment systems.
sistem pembayaran.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Aktivitas Perusahaan Holding 1. Activity of The Holding Company
Menjalankan kegiatan dari perusahaan holding (holding Carrying out the activities of holding companies, which
company), yaitu perusahaan yang menguasai aset are companies that control the assets of a group of
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan subsidiaries and whose main activity is ownership of
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. the group. “Holding Company” are not engaged in the
“Holding Company” tidak terlibat dalam kegiatan business activities of its subsidiaries.
usaha anak perusahaannya.
2. Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional 2. Conventional Pension Fund Management
Kegiatan usaha dana pensiun pemberi kerja yang The business activities of the employer’s pension
diselenggarakan secara konvensional, dengan kegiatan fund are conventionally organized, with business
usaha meliputi pengelolaan dana pensiun yang activities including the management of a pension fund
dibentuk oleh orang atau badan yang mempekerjakan established by a person or entity that recruits employees,
karyawan, selaku pendiri, untuk menyelenggarakan as founders, to organize a defined benefit pension plan
program pensiun manfaat pasti atau program pensiun or defined contribution pension plan, for the benefit
iuran pasti, bagi kepentingan sebagian atau seluruh of some or all of its employees as participants, which
karyawannya sebagai peserta, yang menimbulkan make it as obligations to the employer.
kewajiban terhadap pemberi kerja.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 65
3. Dana Pensiun Lembaga Keuangan Konvensional 3. Pension Funds of Conventional Financial Institutions
Kegiatan usaha dana pensiun lembaga keuangan The business activities of financial institutions’ pension
yang diselenggarakan secara konvensional, dengan funds are conventionally organized, with business
kegiatan usaha meliputi penyelenggaraan program activities including the implementation of defined
pensiun iuran pasti bagi perorangan, baik karyawan contribution pension programs for individuals, both
maupun pekerja mandiri yang terpisah dari dana employees and independent staff separate from the
pensiun pemberi kerja bagi karyawan bank atau employer’s pension fund for employees of the bank or
perusahaan asuransi jiwa yang bersangkutan. life insurance company concerned.
Produk dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6] Products and Services [OJK C.4] [GRI 2-6]
Produk Simpanan Savings Products
Rupiah 1. Nobu SimPel (Simpanan Pelajar/ Students’ Savings)
IDR 2. Nobu Junior
3. Nobu Savings
4. Nobu Payroll
5. Nobu Savings Plus
6. Nobu RDN (Rekening Dana Nasabah/ Customer Fund Account)
7. Anggota Bank Administrator Rekening Dana Nasabah mitra Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
Rekening penampung transaksi pembelian dan penjualan saham Nasabah melalui perusahaan sekuritas.
Member of the Administrator Bank of the Customer Fund Account, partner of the Indonesian Central
Securities Depository (KSEI), the account that holds the purchase and sale transactions of the Customer’s
shares via securities companies.
8. Nobu Giro
9. Nobu Deposito
Valuta Asing 1. Nobu Giro Dollar (USD/SGD)
Foreign Exchange 2. Nobu Savings Dollar (USD/SGD/CNY/ AUD/EUR/HKD/JPY)
3. Nobu Deposits Dollar (USD/SGD/CNY)
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Nobu Bank 88 Nobu Bank 88
1. Penyelenggaraan Layanan Keuangan Tanpa Kantor 1. A service of Officeless Financial Services in the context
dalam rangka Keuangan Inklusif (Laku Pandai) sebagai of Financial Inclusion (Laku Pandai) or Branchless
bagian dari aktivitas inklusi keuangan melalui mitra Banking as part of financial inclusion activities through
Perseroan (Agen). the Company’s partners (Agents).
2. Saat ini layanan ini hadir di Kupang (Nusa Tenggara 2. Currently this service is present in Kupang (East Nusa
Timur); Jabodetabek; Cirebon dan sekitarnya; Giriroto Tenggara); Jabodetabek; Cirebon and its surroundings;
- Boyolali dan sekitarnya, serta di Malang, Jawa Timur. Giriroto - Boyolali and its surroundings, and in Malang,
East Java.
3. Merupakan kerja sama keagenan dengan pihak ketiga 3. An agency cooperation with third parties (Company
(Mitra Perseroan) dalam rangka melakukan akuisisi Partners) in acquiring savings accounts and delivering
rekening tabungan dan aktivitas perbankan di luar banking activities without bank office (branchless
kantor bank (branchless banking). banking)
4. Layanan perbankan kepada Nasabah oleh Agen antara 4. Banking services provided by agents includes: account
lain: pembukaan rekening, setor tunai, penarikan opening, cash deposit, cash withdrawal, overbooking,
tunai, pemindahbukuan, pembayaran (biller), transfer biller payment, transfer to another bank and top up
ke bank lain dan top up saldo Nobu e-Pay (uang Nobu e-Pay balance (electronic money).
elektronik).
5. Keuntungan yang diperoleh Agen antara lain: suku 5. Benefits for Agent includes: attractive savings rates at
bunga tabungan menarik di 2% p.a.; jaminan deposit 2% p.a.; affordable deposit guarantees, commissions for
yang terjangkau, penerimaan komisi atas transaksi Customer’s transactions (opening accounts, transfers
Nasabah (buka rekening, transfer dan biller), komisi and billers), commissions on the customer’s average
atas portofolio saldo rata-rata nasabah serta balance portfolio and Micro Business Development
penawaran Kredit Permodalan Usaha (KPU) atau Kredit Loan (KPU) or People’s Micro Business Loan (KUR).
Usaha Rakyat (KUR).
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 67
Nobu ATM Nobu ATM 1. Informasi Saldo. 1. Balance inquiries. 2. Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. 2. Overbooking within Nobu Bank accounts. 3. Penarikan tunai. 3. Cash withdrawals. 4. Transfer real-time online (Jaringan Prima dan Jaringan 4. Real-time online transfer (Prima Network and ATM ATM Bersama). Bersama Network). 5. Transfer pembayaran Nobu Virtual Account 5. Nobu Virtual Account Payment Transfer (Paramount, (Paramount, Meikarta, dan lainnya). Meikarta, and others). 6. Pembayaran: iuran pengelolaan lingkungan, tv atau 6. Bills Payment: utilities, tv or internet subscriptions, internet, pendidikan, tagihan ponsel pasca bayar, education, cell phone postpaid bills, credit card, phone tagihan kartu kredit, telepon, asuransi kesehatan, bills, health insurance, transportation, tax, ZIS/Zakat. transportasi, pembayaran pajak, ZIS/zakat. 7. Isi ulang pulsa prabayar (XL/Axis, Smartfren, Telkomsel, 7. Prepaid Reload (XL/Axis, Smartfren, Telkomsel, Esia). Esia). 8. Top up saldo uang elektronik (Nobu ePay dan OVO). 8. e-Money balance top up (Nobu ePay and OVO). Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Nobu Debit Nobu Debit
1. Menggunakan chip base (NSICCS). 1. Use of chip base (NSICCS).
2. Transaksi Belanja Debit Domestik Nasional di seluruh 2. National Domestic Debit payment transactions through
EDC jaringan Gerbang Pembayaran Nasional (GPN). all National Payment Gateway (NPG) EDC machines.
3. Transaksi Belanja Debit Mastercard di EDC anggota 3. Debit Mastercard payment transactions through all
jaringan Mastercard untuk lingkup internasional (non- Mastercard-integrated EDC machines for international
domestic acquirer). coverage (non-domestic acquirer).
Nobu Internet Banking – Personal Nobu Internet Banking – Personal
1. Informasi saldo dan cek mutasi rekening. 1. Balance information and account transaction history
inquiry.
2. Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. 2. Fund transfers between Nobu Bank accounts.
3. Transfer real-time online (Jaringan PRIMA dan Jaringan 3. Real-time online transfers (PRIMA Network and ATM
ATM Bersama). Bersama Network).
4. Transfer SKN/LLG dan RTGS. 4. SKN/LLG and RTGS transfers.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 69
5. Pemindahbukuan dan transfer terjadwal. 5. Scheduled fund transfers and account transfers.
6. Transfer pembayaran Nobu Virtual Account. 6. Nobu Virtual Account payment transfers.
7. Konsolidasi rekening dalam satu nomor CIF. 7. Account consolidation under one CIF number.
8. Otorisasi dengan One Time Passcode (mPIN) dan static 8. Authorization using One Time Passcode (mPIN) and
T-PIN. static T-PIN.
9. Notifikasi User ID terblokir via email. 9. User ID blocked notification via email.
10. Fitur pengingat lupa User ID dan lupa password. 10. Forgot User ID and password reminder feature.
11. Pembayaran tagihan: iuran pengelolaan lingkungan, TV 11. Bill payments: environmental management fees, TV or
atau internet, pendidikan, tagihan ponsel pascabayar, internet, education, postpaid mobile, credit card bills,
tagihan kartu kredit, telepon, asuransi kesehatan, dan telephone, health insurance, and transportation.
transportasi.
12. Isi ulang pulsa prabayar. 12. Prepaid mobile top-up.
13. Top up saldo uang elektronik (OVO dan Nobu ePay). 13. Electronic money balance top-up (OVO and Nobu
ePay).
14. Pengaturan rekening pada satu CIF untuk ditampilkan. 14. Account settings displayed under one CIF.
15. Fitur menu favorit dan limit transaksi (limit maksimal 15. Favorite menu and transaction limit feature (maximum
mengikuti ketentuan). limit according to regulations).
16. Penyimpanan riwayat resi transaksi sebelumnya (10 16. Storage of previous transaction receipts (last 10
transaksi terakhir). transactions).
17. Pengaturan profil (penggantian email, password, T-PIN, 17. Profile settings (change of email, password, T-PIN,
bahasa, dan lainnya). language, and others).
18. Message Center (penyampaian saran dan keluhan 18. Message Center (submission of feedback and
terhadap Perseroan). complaints to the Company).
Nobu Link (Internet Banking Corporate Cash Nobu Link (Internet Banking Corporate Cash
Management Management)
1. Informasi saldo dan cek mutasi rekening (hari H dan 1. Balance information and account transaction history
history). (current day and historical).
2. Konsolidasi rekening dalam satu CIF dan antar-CIF 2. Account consolidation under one CIF and across
(dengan surat kuasa). multiple CIFs (with power of attorney).
3. Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. 3. Fund transfers between Nobu Bank accounts.
4. Pembayaran Virtual Account (non host-to-host). 4. Virtual Account payments (non host-to-host).
5. Transfer real-time online (Jaringan PRIMA dan Jaringan 5. Real-time online transfers (PRIMA Network and ATM
ATM Bersama). Bersama Network).
6. Transfer SKN/LLG dan RTGS. 6. SKN/LLG and RTGS transfers.
7. Mass fund transfer (pemindahbukuan dan transfer 7. Mass fund transfers (bulk account transfers and
dalam jumlah massal). payments).
8. Pemindahbukuan dan transfer terjadwal. 8. Scheduled fund transfers and account transfers.
9. Otorisasi transaksi dengan hard token (VASCO). 9. Transaction authorization using hard token (VASCO).
10. Dual control approval, mekanisme kontrol transaksi 10. Dual control approval, a three-layer transaction control
tiga lapis (maker, approver, dan releaser). mechanism (maker, approver, and releaser).
11. Profile management. 11. Profile management.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
12. Pengaturan anggota dan hak pakai sesuai peran. 12. Member and access rights settings according to user
roles.
13. Pengaturan rekening (multi CIF). 13. Account settings (multi CIF).
14. Pengaturan limit transaksi. 14. Transaction limit settings.
15. Laporan transaksi dalam bentuk ringkasan dan rincian. 15. Transaction reports in summary and detailed formats.
16. File sharing dalam satu Corporate ID. 16. File sharing under one Corporate ID.
Card Based e-Money Card Based e-Money
1. e-Money menggunakan Java Card. 1. e-Money using Java Card.
2. Informasi saldo di EDC Top Up (maksimal saldo 2. Balance information available on EDC Top Up
Rp2 juta). (maximum balance Rp2 million).
3. Ringkasan 10 transaksi terakhir. 3. Summary of the last 10 transactions.
4. Java Card dapat digunakan untuk: 4. The Java Card can be used for:
a. Pembayaran administrasi di UPH dan SPH. a. Administrative payments at UPH and SPH.
b. Pembelian di kantin SPH. b. Purchases at the SPH canteen.
c. Pembayaran perpustakaan di UPH dan SPH. c. Library payments at UPH and SPH.
Mobile Banking Mobile Banking
1. Pembukaan rekening mandiri (e-KYC). 1. Self-account opening (e-KYC).
2. Verifikasi biometrik dan video call. 2. Biometric verification and video call.
3. Login biometrik. 3. Biometric login.
4. Tabungan, deposito, dan e-wallet. 4. Savings, deposits, and e-wallet.
5. Virtual debit card (3DS). 5. Virtual debit card (3DS).
6. Pembayaran dengan QRIS. 6. Payments via QRIS.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 71
7. Pembayaran tagihan. 7. Bill payments.
8. Transfer antarbank. 8. Interbank transfers.
9. Remittance. 9. Remittance.
10. Top up uang elektronik. 10. Electronic money top-up.
Server Based e-Money Server Based e-Money
1. Transaksi dengan QRIS di jutaan merchant bertanda 1. Transactions via QRIS at millions of QRIS-marked
QRIS. merchants.
2. Pembayaran biller: BPJS, token listrik, dan lain-lain. 2. Biller payments: BPJS, electricity tokens, and others.
3. Informasi saldo dan riwayat transaksi. 3. Balance information and transaction history.
4. Transfer real-time online (Jaringan PRIMA dan Jaringan 4. Real-time online transfers (PRIMA Network and ATM
ATM Bersama). Bersama Network).
5. Limit saldo untuk unregistered (pengguna yang 5. Balance limit for unregistered users (those who
mengunduh, memasang aplikasi, dan mendaftarkan download, install, and register the app) is Rp2 million.
diri) adalah Rp2 juta.
6. Limit saldo untuk registered (pengguna yang 6. Balance limit for registered users (those who complete
melengkapi data dari posisi unregistered) adalah Rp10 data from the unregistered stage) is Rp10 million.
juta.
7. Akumulasi top up maksimal Rp20 juta per bulan per ID 7. Maximum top-up accumulation is Rp20 million per
e-Money. month per e-Money ID.
8. Login dengan static passcode atau fingerprint/face ID. 8. Login using static passcode or fingerprint/face ID.
9. Otorisasi transaksi dengan PIN. 9. Transaction authorization using PIN.
10. Profile management. 10. Profile management.
11. Pendaftaran secara online. 11. Online registration.
12. Saldo dapat diisi ulang melalui mobile banking atau 12. Balance can be topped up through mobile banking or
transfer. via transfer.
13. ID berupa nomor ponsel jika diisi ulang menggunakan 13. ID is the mobile phone number if topped up via mobile
mobile banking. banking.
14. ID berupa prefiks <6> + nomor ponsel jika diisi ulang 14. ID uses prefix <6> + mobile phone number if topped up
menggunakan e-channel bank lain. via another bank’s e-channel.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Nobu e-Statement Nobu e-Statement
Layanan Pengiriman Rekening Koran melalui Sarana Bank account statement delivery service through electronic
Media Elektronik berupa email secara Periodik (bulanan) media (email) periodically (on a monthly basis) to the
untuk Nomor Rekening yang sudah terdaftar pada sistem registered account number in the Nobu Bank system which
Nobu Bank, dan terkunci dengan Sandi Rahasia. Untuk is already secured with a password. To attain this service,
memperoleh layanan ini, nasabah perlu mendaftarkan customers shall first register at the Nobu branch.
terlebih dahulu di cabang Nobu.
Nobu Wealth Management Nobu Wealth Management
1. Reksa Dana: RD Cipta Dana Cash, RD Cipta Dinamika, 1. Mutual Funds: RD Cipta Dana Cash, RD Cipta Dinamika,
RD Cipta Bond, dan Rencana Cerdas (bermitra dengan RD Cipta Bond, and Rencana Cerdas (in partnership
Ciptadana Asset Management), serta Nobu Savings & with Ciptadana Asset Management), as well as Nobu
Investment Plan A, B, dan C. Savings & Investment Plan A, B, and C.
2. Asuransi: Hanwha Platinum Life Plan A (HPLP A); asuransi 2. Insurance: Hanwha Platinum Life Plan A (HPLP A);
yang terkait dengan produk bank, yaitu Asuransi Jiwa insurance products related to the Bank’s offerings,
Kredit dan Asuransi Kebakaran/Kerugian, yang terdiri namely Credit Life Insurance and Fire/Loss Insurance,
dari Citra Jiwa Proteksi Kredit Ultima (bermitra dengan which include Citra Jiwa Proteksi Kredit Ultima (in
Ciputra Life), Perisai Jiwa Kredit (bermitra dengan partnership with Ciputra Life), Perisai Jiwa Kredit
Lippo Life), Asuransi Kebakaran (bermitra dengan LGI (in partnership with Lippo Life), Fire Insurance (in
dan Jasindo), serta Asuransi Autoprotection (bermitra partnership with LGI and Jasindo), and Autoprotection
dengan LGI). Insurance (in partnership with LGI).
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 73
Kredit Loans
1. Kredit Modal Kerja 1. Working Capital Loan
a. Kredit komersial dalam mata uang rupiah yang a. Commercial credit in rupiah intended to support
ditujukan untuk menunjang kebutuhan modal short-term working capital or liquidity needs to
kerja atau likuiditas jangka pendek dalam rangka facilitate the Customer’s business activities.
mendukung kegiatan usaha Nasabah.
b. Kredit Modal Kerja diberikan dalam bentuk Pinjaman b. The Working Capital Loan is provided in the form of
Rekening Koran (PRK) atau demand loan. an Overdraft Facility (PRK) or demand loan.
2. Kredit Investasi 2. Investment Loan
a. Kredit komersial dalam mata uang rupiah yang a. Commercial credit in rupiah is intended to support
ditujukan untuk menunjang kebutuhan investasi investment needs in the Customer’s business
dalam rangka mendukung kegiatan usaha activities, such as the purchase of fixed assets
Nasabah, seperti pembelian barang tidak bergerak, including business premises, machinery, or business
termasuk tempat usaha, mesin, atau ekspansi expansion.
usaha.
b. Kredit Investasi diberikan dalam bentuk Pinjaman b. The Investment Loan is provided in the form of an
Tetap Angsuran (PTA). Installment Loan (PTA).
c. Pengembalian kredit jenis ini dilakukan dengan c. Repayment of this loan type is made in installments
angsuran sesuai jangka waktu yang telah according to the agreed term.
disepakati.
3. Kredit Konsumsi 3. Consumer Loan
a. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) a. Home Ownership Loan (KPR)
Kredit yang diberikan kepada karyawan, pengusaha, A loan provided to employees, entrepreneurs, and
dan profesional yang memiliki penghasilan tetap professionals with a fixed income for the purpose
untuk tujuan kepemilikan rumah tinggal, rumah of acquiring residential houses, shop houses (ruko),
toko (ruko), rumah kantor (rukan), atau apartemen office houses (rukan), or apartments that meet the
yang memenuhi kriteria Bank. Plafon pinjaman Bank’s criteria. The loan ceiling is determined based
yang diberikan disesuaikan dengan ketentuan Bank on the Bank’s prevailing policies.
yang berlaku.
b. Kredit Pemilikan Mobil (KPM) b. Car Ownership Loan (KPM)
Kredit yang diberikan kepada karyawan, pengusaha, A loan provided to employees, entrepreneurs, and
dan profesional yang memiliki penghasilan tetap professionals with a fixed income for the purpose
untuk tujuan kepemilikan kendaraan bermotor non- of acquiring non-commercial motor vehicles,
niaga, khususnya kendaraan penumpang roda particularly four-wheeled passenger cars. The loan
empat (mobil). Plafon pinjaman yang diberikan ceiling is determined based on the Bank’s prevailing
disesuaikan dengan ketentuan Bank yang berlaku. policies.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Distribusi [OJK C.3]
Distribution Network
Binjai
Medan
Pekanbaru Batam
Pontianak
Padang
Jambi
Pangkal Pinang Bali
Bengkulu Palangkaraya
Palembang
Lubuk Linggau Jabodetabek
Karawang Banjarmasin Ma
Jatibarang Gresik
Semarang
Lampung Surabaya
Kudus
Jember
Serang
Bogor Denpansar
Bandung
Cirebon
Tasikmalaya
Solo Sidoarjo
Yogya Mataram
Malang
Kediri
Perseroan memiliki 119 jaringan kantor yang tersebar di 53 kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
The Company has in place 119 office networks across 53 cities in 29 provinces in Indonesia.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 75
Manado
Ternate
Samarinda
Gorontalo
Palu
ikpapan
Kendari
Ambon
akassar
Labuanbajo
Kupang
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Kantor
Office Network
JABODETABEK
Greater Jakarta
Jakarta – Atrium Senen Jakarta – Senayan Park Tangerang – Menara Matahari
Plaza Atrium, Hypermart Lt. LG Senayan Park Lt. UG-76 Menara Matahari
Jl. Senen Raya No. 35 Taman Ria Senayan Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Kel. Senen – Kec. Senen Jl. Gerbang Pemuda No. 3 Lippo Karawaci
Jakarta Pusat 10410 Kel. Gelora – Kec. Tanah Abang Kel. Bencongan – Kec. Kelapa Dua
DKI Jakarta Jakarta Pusat 10270 Kabupaten Tangerang 15810
Telp. (021) – 30033367 DKI Jakarta Provinsi Banten
Telp. 0815–10499201 Telp. (021) – 5469328
Jakarta – Cibubur Junction Fax. (021) – 5469329
Cibubur Junction Jakarta – Siloam Kebon Jeruk
Jl. Jambore No. 1 RS Siloam Kebon Jeruk, Lobby Floor Tangerang – Metropolis
Kel. Cibubur – Kec. Ciracas Jl. Raya Perjuangan Kav. 8 Mall Metropolis Town Square
Jakarta Timur 13720 Kel. Kebon Jeruk – Kec. Kebon Jeruk Jl. Hartono Raya Modern
DKI Jakarta Jakarta Barat 11530 Kel. Kelapa Indah – Kec. Tangerang
Telp. (021) – 87755149 DKI Jakarta Kota Tangerang 15117
Telp. (021) – 53663016, 53663018 Provinsi Banten
Jakarta – Daan Mogot Telp. (021) – 55781552, 55781553
Mall Matahari Daan Mogot Jakarta – Siloam Simatupang Fax. (021) – 55781554
Jl. Raya Daan Mogot KM 16.5 RS Siloam TB Simatupang
Kel. Cengkareng Barat – Kec. Cengkareng Jl. RA Kartini No. 8 Tangerang – Rempoa Raya
Jakarta Barat 11840 Kel. Lebak Bulus – Kec. Cilandak Jl. Rempoa Raya No. 36
DKI Jakarta Jakarta Selatan 12440 Kel. Rempoa – Kec. Ciputat Timur
Telp. 0815-10499223 DKI Jakarta Kota Tangerang Selatan 15412
Telp. (021) – 75916990, 75916988 Provinsi Banten
Jakarta – Gajah Mada Tower Telp. 0815–85362708
Gajah Mada Tower Jakarta – Tamini Square
Jl. Gajah Mada No. 19–26 Tamini Square Tangerang – WTC Serpong
Kel. Petojo Utara – Kec. Gambir Jl. Taman Mini Raya Mall WTC Matahari Serpong
Jakarta Pusat 10130 Kel. Pinang Ranti – Kec. Makasar Jl. Raya Serpong Ruko No. 5833
DKI Jakarta Jakarta Timur 13560 Kel. Pakulonan – Kec. Serpong Utara
Telp. 021-6343950, 63855771, 63852029, DKI Jakarta Kota Tangerang Selatan 15326
63852719, 63854218 Telp. (021) – 87787792, 87787793 Provinsi Banten
Fax. (021) – 87787809 Telp. (021) – 53158624, 53158635
Jakarta – Gajah Mada Tower Fax. (021) – 53158539
Gajah Mada Tower Lt. GF Unit G02 Jakarta – Gedung Parlemen
Jl. Gajah Mada No. 19–26 Gedung Nusantara V Bekasi – Blu Plaza
Kel. Petojo Utara – Kec. Gambir Jl. Gatot Subroto No. 6 Blu Plaza
Jakarta Pusat 10130 Kel. Senayan – Kec. Tanah Abang Jl. Chairil Anwar No. 27–36
DKI Jakarta Jakarta Pusat 10270 Kel. Margahayu – Kec. Bekasi Timur
Telp. (021) – 6340331, 6343856 DKI Jakarta Kota Bekasi 17113
Fax. (021) – 6345836 Telp. (021) – 21689069, 21689121 Provinsi Jawa Barat
Telp. (021) – 29085757, 29085770
Jakarta – Holland Village Bogor – Bellanova Sentul
Lippo Tower Holland Village Bellanova Country Mall Jakarta – Kemang Village
Jl. Letjen Suprapto Kav. 60 No. 1 Jl. MH Thamrin No. 8 Sentul Lippo Mall Kemang Unit GF-OD-11
Kel. Cempaka Putih Timur – Kec. Cempaka Kel. Citaringgul – Kec. Babakan Madang Jl. Pangeran Antasari
Putih Kabupaten Bogor 16810 Kel. Bangka – Kec. Mampang Prapatan
Jakarta Pusat 10510 Provinsi Jawa Barat Jakarta Selatan 12150
DKI Jakarta Telp. (021) – 87923849, 87923850 DKI Jakarta
Telp. 0815–85362786 Fax. (021) – 87923851 Telp. (021) – 29528505, 29528508, 29528437,
29528410
Jakarta – Kelapa Gading Boulevard Bogor – Citra Gran Cibubur Fax. (021) – 29528411
Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok LB 3 No. 24 Jl. Alternatif Cibubur Km. 4
Kel. Kelapa Gading Timur – Kec. Kelapa Kel. Jatikarya – Kec. Jatisampurna Jakarta – Kramat Jati Indah Plaza
Gading Kota Bekasi 17435 Kramat Jati Indah Plaza
Jakarta Utara 14240 Provinsi Jawa Barat Jl. Raya Bogor Km. 19
DKI Jakarta Telp. 0815–85362514 Kel. Kramat Jati – Kec. Kramat Jati
Telp. (021) – 29578491, 29578490 Jakarta Timur 13510
Bogor – Ekalokasari DKI Jakarta
Jakarta – Kemang Exion Mall Ekalokasari Plaza Telp. (021) – 80879320
Lippo Mall Kemang, Kemang Village, Lt. Jl. Siliwangi No. 123
LG-06 Kel. Sukasari – Kec. Bogor Timur
Jl. Pangeran Antasari No. 36 Kota Bogor 16142
Kel. Bangka – Kec. Mampang Prapatan Provinsi Jawa Barat
Jakarta Selatan 12150 Telp. (0251) – 8375550, 8362971
DKI Jakarta
Telp. (021) – 29056832, 29056833
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 77
JABODETABEK
Greater Jakarta
Jakarta – Kuningan Depok – Siloam Cinere Cikarang – Meikarta Distrik Dua
Lippo Kuningan Jl. Raya Cinere No.19 Meikarta Distrik Dua
Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12 Kel. Pangkalan Jati – Kec. Cinere Jl. Orange County Boulevard Utara
Kel. Karet Kuningan – Kec. Setiabudi Kota Depok 16514 Kel. Cibatu – Kec. Cikarang Selatan
Jakarta Selatan 12940 Provinsi Jawa Barat Kabupaten Bekasi 17550
DKI Jakarta Telp. 0815–85362819 Provinsi Jawa Barat
Telp. (021) – 29110093 Telp. 0815–10499181, 0815–10499183
Fax. (021) – 29110096 Depok – Town Square
Depok Town Square Cikarang – Meikarta Distrik Satu
Jakarta – Lippo Mall Puri St. Moritz Jl. Margonda Raya No. 1 Jl. Orange County Boulevard
Lippo Mall Puri St. Moritz Kel. Kemiri Muka – Kec. Beji Kel. Cibatu – Kec. Cikarang Selatan
Jl. Puri Indah Boulevard Blok U1 Kota Depok 16424 Kabupaten Bekasi 41312
Kel. Kembangan Selatan – Kec. Kembangan Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Jakarta Barat 11610 Telp. (021) – 78870133, 78870134 Telp. 0815–10499237, 0815–85362469
DKI Jakarta
Telp. 0815–10499006 Tangerang – Siloam Karawaci Cikarang – Orange County
RS Siloam MaxxBox Orange County, Cikarang CBD
Jakarta – Lippo Puri Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci Jl. OC Boulevard Utara, Orange County
Lippo Mall Puri, Unit GF-96 Kel. Bencongan – Kec. Kelapa Dua Business District
Jl. Puri Indah Boulevard Blok U1 Kabupaten Tangerang 15811 Kel. Cibatu – Kec. Cikarang Selatan
Kel. Kembangan Selatan – Kec. Kembangan Provinsi Banten Kabupaten Bekasi 17550
Jakarta Barat 11610 Telp. (021) – 54220146, 0815–85362931 Provinsi Jawa Barat
DKI Jakarta Telp. 0815–85362653, 0815–85362650
Telp. (021) – 29111364, 29111367, 29111366 Tangerang – Gading Serpong
Hypermart Cikarang – Pasar Central
Jakarta – MRCCC Rumah Sakit Siloam Jl. Boulevard Gading Golf M5/2 Ruko ESB 10
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Kel. Pakulonan Barat – Kec. Kelapa Dua Jl. Utama BIIE No. 1
Jl. Garnisun Kav. 2–3, Karet Kabupaten Tangerang 15810 Kawasan Industri Hyundai Lippo Cikarang
Kel. Karet Semanggi – Kec. Setiabudi Provinsi Banten Kel. Sukaresmi – Kec. Cikarang Selatan
Jakarta Selatan 12930 Telp. 0815–10499085 Kabupaten Bekasi 17550
DKI Jakarta Provinsi Jawa Barat
Telp. (021) – 57974066, 57974067 Tangerang – Nobu Building Telp. (021) – 29093081
Fax. (021) – 57952044 Graha Nobu Building Lantai G
Jl. M.H. Thamrin No. 2 Cikarang – Siloam Lippo Cikarang
Jakarta – Office Thamrin Lippo Village – Karawaci Rumah Sakit Siloam
Jl. MH Thamrin Kav. 20 Kabupaten Tangerang 15810 Jl. M.H. Thamrin Kav. 105
Kel. Gondangdia – Kec. Menteng Provinsi Banten Lippo Cikarang
Jakarta Pusat 10350 Telp. (021) – 54213028, 54210211 Kabupaten Bekasi 17550
DKI Jakarta Provinsi Jawa Barat
Telp. 0815–85362719, 0815–19064780 Kantor Pusat Telp. (021) – 89902715, 89902716
Tangerang – Graha Nobu
Jakarta – PIK Dua Jl. Boulevard Diponegoro No. 101 Cikarang – CXC Lippo Cikarang
Ruko Shibuya Boulevard No. 21 (STB 021), Lippo Village – Karawaci Jl. M.H. Thamrin Kav. 198
PIK 2 Kel. Bencongan – Kec. Kelapa Dua Kel. Cibatu – Kec. Cikarang Selatan
Kel. Dadap – Kec. Teluknaga Kabupaten Tangerang 15810 Kabupaten Bekasi 17530
Kabupaten Tangerang 15510 Provinsi Banten Telp. (021) – 50208255, 50205256
Provinsi Banten Telp. (021) – 59990000
Telp. 0815–85362649, 0815–85362685 Karawang – Rolling Hills
Bekasi – Grand Mall Area Komersil Pacific Plaza South
Bogor – Keboen Raya Grand Mall Bekasi Jl. Pacific Plaza Boulevard No. 25
Lippo Plaza Keboen Raya Jl. Jendral Sudirman Kel. Sukaluyu – Kec. Telukjambe Timur
Jl. Padjadjaran No. 39 Kel. Marga Mulya – Kec. Bekasi Utara Kabupaten Karawang 41361
Kel. Babakan – Kec. Bogor Tengah Kota Bekasi 17143 Provinsi Jawa Barat
Kota Bogor 16128 Provinsi Jawa Barat Telp. (0267) – 5267001, 5267002
Provinsi Jawa Barat Telp. 0815–85362614
Telp. 0815–85362492, 0815–85362497, Jakarta – Plaza Semanggi
0815–85362498 Cikarang – Mall Lippo Cikarang Plaza Semanggi Lt. UG
Mall Lippo Cikarang Jl. Jendral Sudirman Kav. 50
Depok – Pesona Square Jl. M.H. Thamrin Kel. Karet Semanggi – Kec. Setiabudi
Hypermart Pesona Kahyangan Kel. Cibatu – Kec. Cikarang Selatan Jakarta Selatan 12930
Jl. Ir. H. Juanda No. 99 Kabupaten Bekasi 17550 DKI Jakarta
Kel. Bakti Jaya – Kec. Sukmajaya Provinsi Jawa Barat Telp. (021) – 25535127, 25535128
Kota Depok 16418 Telp. 0815–85362458, 0815–85362639, Fax. (021) – 25535130
Provinsi Jawa Barat 0815–85362644
Telp. 0815–10499008, 0815–10499010
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
JABODETABEK
Greater Jakarta
Jakarta – Pluit Village Mall Tangerang – Hypermart LKU Tangerang – Park Serpong
Pluit Village Mall Hypermart Cyber Park Karawaci Park Serpong, Jl. Raya Legok
Jl. Pluit Indah Raya Jl. Sultan Falatehan Desa Legok – Kec. Legok
Kel. Pluit – Kec. Penjaringan Kel. Karawaci Utara – Kec. Karawaci Kabupaten Tangerang 15820
Jakarta Utara 14450 Kabupaten Tangerang 15811 Provinsi Banten
DKI Jakarta Provinsi Banten Telp. (021) – 5087617
Telp. (021) – 6684118, 66602156, 6683830 Telp. 0815–85362686
Fax. (021) – 6683978 Fax. 0815–85362686 Serang – Mall of Serang
Mall of Serang
Jakarta – Pluit Village Satu Tangerang – Karawaci Satu Jl. Akses Tol Serang Timur, Lingkar Kemang
Pluit Village Mall Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Kel. Panancangan – Kec. Cipocok Jaya
Jl. Pluit Indah Raya Lippo Karawaci Kota Serang 42124
Kel. Pluit – Kec. Penjaringan Kel. Bencongan – Kec. Kelapa Dua Provinsi Banten
Jakarta Utara 14450 Kabupaten Tangerang 15810 Telp. (0254) – 8483752
DKI Jakarta Provinsi Banten Fax. (0254) – 8490160
Telp. (021) – 6684118, 66602156, 66683830, Telp. (021) – 5469328
6683679
Fax. (021) – 6683978 Tangerang – Karawaci Dua
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Lippo Karawaci
Kel. Bencongan – Kec. Kelapa Dua
Kabupaten Tangerang 15810
Provinsi Banten
Telp. (021) – 5469328
Kantor Wilayah Indonesia Tengah
Regional Offices of Central Indonesia
Bali – Sun Set Kupang – Lippo Plaza Sidoarjo – Lippo Plaza (GF-28A1)
Lippo Plaza Sunset Building, Siloam Hospital Lippo Plaza Kupang Lippo Plaza Sidoarjo
Jl. Sunset Road No. 10 Jl. Veteran Fatululi Jl. Jati Raya No. 1
Kel. Kuta – Kec. Kuta Kel. Fatululi – Kec. Oebobo Kel. Sidokumpul – Kec. Sidoarjo
Kabupaten Badung 80361 Kota Kupang 85111 Kabupaten Sidoarjo 61226
Provinsi Bali Provinsi Nusa Tenggara Timur Provinsi Jawa Timur
Telp. (0361) – 768605, 768606, 768608 Telp. (0380) – 8439145, 8439147 Telp. (031) – 99010050, 99010051
Bali – Kuta Icon Labuan Bajo – Marina Solo – Manahan
Lippo Mall Kuta LG.03A & LG.03C Kawasan Marina Labuan Bajo Lt. GF-04 Ruko Manahan Blok A
Jl. Kartika Plaza Kel. Labuan Bajo – Kec. Komodo Jl. Adisucipto No. 8
Kel. Kuta – Kec. Kuta Kabupaten Manggarai Barat 86711 Kel. Manahan – Kec. Banjarsari
Kabupaten Badung 80361 Provinsi Nusa Tenggara Timur Kota Surakarta 57139
Provinsi Bali Telp. (0385) - 2320036, 2320034 Provinsi Jawa Tengah
Telp. (0361) – 8978020, 8978021 Telp. (0271) – 7452928
Malang – Basuki Rahmat
Bandung – Indah Plaza Jl. Jendral Basuki Rahmat No. 63A Solo – Urip Sumoharjo
Mall Bandung Indah Plaza Kel. Kiduldalem – Kec. Klojen Ruko Mesen Square No. 5
Jl. Merdeka No. 56 Kota Malang 65119 Jl. Urip Sumoharjo
Kel. Merdeka – Kec. Sumur Bandung Provinsi Jawa Timur Kel. Purwodiningratan – Kec. Jebres
Kota Bandung 40115 Telp. (0341) – 369925, 369926, 369927 Kota Surakarta 57129
Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Tengah
Telp. (022) – 4219744, 4219751 Malang – Batu Square Telp. (0271) – 656698, 663056
Lippo Plaza Batu
Bandung – Istana Plaza Jl. Diponegoro No. 1 Surabaya – Bukit Darmo Boulevard
Mall Istana Plaza Lt. GF Unit A5 Kel. Sisir – Kec. Kota Batu Jl. Bukit Darmo Boulevard Kav. 11B
Jl. Pasirkaliki No. 121–123 Kota Malang 65314 Kel. Pradahkalikendal – Kec. Dukuh Pakis
Kel. Pasirkaliki – Kec. Cicendo Provinsi Jawa Timur Kota Surabaya 60226
Kota Bandung 40173 Telp. (0341) – 2991232 Provinsi Jawa Timur
Provinsi Jawa Barat Telp. (031) – 99148979, 99148797
Telp. (022) – 6046737, 6001771 Malang – Town Square
Malang Town Square Surabaya – CITO Mall
Bandung – Naripan Jl. Veteran No. 2 Mall City of Tomorrow
Jl. Naripan No. 101 Kel. Penanggungan – Kec. Klojen Jl. A. Yani No. 288 Unit GS 3 No. 1, 2, 3
Kel. Braga – Kec. Sumur Bandung Kota Malang 65113 Kel. Dukuh Menanggal – Kec. Gayungan
Kota Bandung 40112 Provinsi Jawa Timur Kota Surabaya 60234
Provinsi Jawa Barat Telp. (0341) – 571092 Provinsi Jawa Timur
Telp. (022) – 4240351, 4240352, 4240353 Telp. (031) – 58251260, 58251261
Mataram – Pejanggik
Cirebon – Yos Sudarso Jl. Pejanggik No. 30 Surabaya – Timur
Jl. Yos Sudarso No. 33 Kel. Cakranegara Barat – Kec. Cakranegara Ruko RMI Blok J No. 3
Kel. Lemahwungkuk – Kec. Lemahwungkuk Kota Mataram 83231 Jl. Bratang Binangun
Kota Cirebon 45111 Provinsi Nusa Tenggara Barat Kel. Baratajaya – Kec. Gubeng
Provinsi Jawa Barat Telp. (0370) – 648009 Kota Surabaya 60284
Telp. (0231) – 223631, 225959 Provinsi Jawa Timur
Fax. (0231) – 225700 Telp. (031) – 58283208
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 79
Kantor Wilayah Indonesia Tengah
Regional Offices of Central Indonesia
Jember – Lippo Plaza Pekalongan – Imam Bonjol Tasikmalaya – Asia Plaza
Lippo Plaza Jember Jl. Imam Bonjol No. 8 Komplek Plaza Asia Blok A 12 A
Jl. Gajah Mada No. 175 Kel. Kergon – Kec. Pekalongan Barat Jl. KHZ. Mustofa No. 326
Kel. Jember Kidul – Kec. Kaliwates Kota Pekalongan 51113 Kel. Tuguraja – Kec. Cihideung
Kabupaten Jember 68131 Provinsi Jawa Tengah Kota Tasikmalaya 46126
Provinsi Jawa Timur Telp. (0285) – 434191, 4151530 Provinsi Jawa Barat
Telp. (0331) – 5103878 Telp. (0265) – 7528863, 7528865, 7528866
Fax. (0331) – 5103729 Semarang – Gajah Mada
Jl. Gajah Mada No. 23 Yogyakarta – Adisucipto
Kediri – Town Square Kel. Kembangsari – Kec. Semarang Tengah Lippo Plaza Yogya
Kediri Town Square Lantai Dasar Blok GF-42 Kota Semarang 50133 Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34
Jl. Hasanudin No. 2 Provinsi Jawa Tengah Kel. Demangan – Kec. Gondokusuman
Kel. Dandangan – Kec. Kota Telp. (024) – 86400301, 86400302, 3515426 Kota Yogyakarta 55221
Kota Kediri 64121 Provinsi DI Yogyakarta
Provinsi Jawa Timur Semarang – Sultan Agung Telp. (0274) – 2923847, 2923848
Telp. (0354) – 673908, 673910 Jl. Sultan Agung No. 2, Kav 104-106
Kel. Wonotigal – Kec. Cindasari
Kudus – Ahmad Yani Kota Semarang 50252
Ruko KAI B5 Provinsi Jawa Tengah
Jl. Jendral Ahmad Yani Telp. (024) – 35309911
Kel. Kudus – Kec. Kota Kudus
Kabupaten Kudus 59318
Provinsi Jawa Tengah
Telp. (0291) – 2913006, 2913371
Kantor Wilayah Indonesia Barat
Regional Offices of West Indonesia
Batam – Mahkota Raya Medan – Kantor Wilayah Padang – Pondok
Ruko Mahkota Raya Blok C No. 7 Gedung Lippo Plaza Medan Jl. Pondok No. 114B
Jl. Raja Haji Fisabillah Jl. Imam Bonjol No. 6 Kel. Kampung Pondok – Kec. Padang Barat
Kel. Teluk Tering – Kec. Batam Kota Kel. Madras Hulu – Kec. Medan Polonia Kota Padang 25119
Kota Batam 29461 Kota Medan 20112 Provinsi Sumatera Barat
Provinsi Kepulauan Riau Provinsi Sumatera Utara Telp. (0751) – 810260, 810261
Telp. (0778) – 457363, 457375 Telp. (061) – 80511105, 80511106
Palembang – Icon
Bengkulu – Jenderal Sudirman Medan – Lippo Plaza Palembang Icon Lantai 1 Unit No. 70
Jl. Jenderal Sudirman No. 26 Lippo Plaza Medan Jl. Angkatan 45 / POM IX
Kel. Tengah Padang – Kec. Teluk Segara Jl. Imam Bonjol No. 6 Kel. Lorok Pakjo – Kec. Ilir Barat I
Kota Bengkulu 38115 Kel. Madras Hulu – Kec. Medan Polonia Kota Palembang 30137
Provinsi Bengkulu Kota Medan 20112 Provinsi Sumatera Selatan
Telp. (0736) – 345258, 344071, 343682 Provinsi Sumatera Utara Telp. (0711) – 5649435
Telp. (061) – 80511101, 80511102, 80511103
Jambi – Hayam Wuruk Palembang – Square
Jl. Hayam Wuruk No. 17, RT 003, RW 002 Medan – Medan Fair Plaza Palembang Square Mall R.118 dan R.119
Kel. Cempaka Putih – Kec. Jelutung Plaza Medan Fair, Lantai 1 Jl. Angkatan 45 / POM IX
Kota Jambi 36134 Jl. Jendral Gatot Subroto No. 30 Kel. Lorok Pakjo – Kec. Ilir Barat I
Provinsi Jambi Kel. Sei Sikambing D – Kec. Medan Petisah Kota Palembang 30137
Telp. (0741) – 5911604 Kota Medan 20113 Provinsi Sumatera Selatan
Provinsi Sumatera Utara Telp. (0711) – 380012, 5630311, 5630313
Lampung – Central Plaza Telp. 0815–10499185
Central Plaza Lampung Pangkal Pinang – Jendral Sudirman
Jl. Kartini No. 21 Medan – Aipda KS Tubun Jl. Jendral Sudirman No. 19 & 20
Kel. Durian Payung – Kec. Tanjung Karang Jl. Aipda KS Tubun No. 64 (d/h Jl. Sumatera) Kel. Gedung Nasional – Kec. Taman Sari
Pusat Kel. Pandau Hulu I – Kec. Medan Kota Kota Pangkal Pinang 33127
Kota Bandar Lampung 35216 Kota Medan 20211 Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Provinsi Lampung Provinsi Sumatera Utara Telp. (0717) – 432602, 432202
Telp. (0721) – 250216, 256779, 256771, 250768 Telp. (061) – 44027058, 44027055
Pekanbaru – Riau Bisnis Center
Lampung – Laksamana Malahayati Medan – Plaza Medan Fair Riau Bisnis Center (Komplek Pertokoan Riau
Jl. Laksamana Malahayati No. 32 Plaza Medan Fair Plaza) Blok A-3
Kel. Kangkung – Kec. Teluk Betung Selatan Jl. Jendral Gatot Subroto No. 30 Jl. Jendral Sudirman
Kota Bandar Lampung 35224 Kel. Sei Sikambing D – Kec. Medan Petisah Kel. Jadirejo – Kec. Sukajadi
Provinsi Lampung Kota Medan 20113 Kota Pekanbaru 28292
Telp. (0721) – 476231, 476232, 476233 Provinsi Sumatera Utara Provinsi Riau
Telp. (061) – 4140948, 4140950 Telp. (0761) – 44195, 43824
Lubuklinggau – Lippo Plaza
Gedung Lippo Plaza Lubuklinggau Medan – Sun Plaza
Jl. Yos Sudarso Taba Jemekeh Sun Plaza Medan
Kel. Taba Jemekeh – Kec. Lubuklinggau Jl. H. Zainul Arifin No. 7
Timur I Kel. Madras Hulu – Kec. Medan Polonia
Kota Lubuklinggau 31613 Kota Medan 20152
Provinsi Sumatera Selatan Provinsi Sumatera Utara
Telp. (0733) – 3283903 Telp. (061) – 4501672, 4501671
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Wilayah Indonesia Timur
Regional Offices of East Indonesia
Ambon – Siloam Hasanuddin Makassar – Veteran Palu – Jendral Sudirman
Rumah Sakit Siloam Hasanuddin Jl. Veteran Utara No. 258 Jl. Jendral Sudirman No. 5
Jl. Sultan Hasanuddin, Tantui Kel. Maradekaya – Kec. Makassar Kel. Lolu Utara – Kec. Palu Timur
Kel. Hative Kecil – Kec. Sirimau Kota Makassar 90141 Kota Palu 94111
Kota Ambon 97128 Provinsi Sulawesi Selatan Provinsi Sulawesi Tengah
Provinsi Maluku Telp. (0411) – 3981047, 2021032 Telp. (0451) – 454708
Telp. 0815–10499219, 0815–10499221
Manado – Calaca (China Town) Pontianak – Ahmad Yani
Ambon – AY Patty Jl. Sisingamangaraja No. 81 Ahmad Yani Megamall
Jl. AY Patty No. 45 Kel. Calaca – Kec. Wenang Jl. Ahmad Yani
Kel. Honipopu – Kec. Sirimau Kota Manado 95121 Kel. Benua Melayu Darat – Kec. Pontianak
Kota Ambon 97116 Provinsi Sulawesi Utara Selatan
Provinsi Maluku Telp. (0431) – 865340 Kota Pontianak 78122
Telp. (0911) – 349873, 349857 Provinsi Kalimantan Barat
Manado – Kantor Wilayah Telp. (0561) – 761630, 761332
Balikpapan – Ahmad Yani Kompleks Hotel Aryaduta Manado
Jl. Ahmad Yani No. 16A Jl. Piere Tendean Boulevard No. 22 Pontianak – Ir. H Juanda
Kel. Karang Rejo – Kec. Balikpapan Tengah Kel. Wenang Selatan – Kec. Wenang Jl. Ir. H Juanda No. 24
Kota Balikpapan 76124 Kota Manado 95111 Kel. Darat Sekip – Kec. Pontianak Kota
Provinsi Kalimantan Timur Provinsi Sulawesi Utara Kota Pontianak 78117
Telp. (0542) – 8800962, 8800963 Telp. (0431) – 8883322, 8883111 Provinsi Kalimantan Barat
Telp. (0561) – 574070, 574072, 574071
Banjarmasin – Ahmad Yani Manado – Lippo Plaza Kairagi
Jl. Jendral Ahmad Yani KM 1 No. 16 Lippo Plaza Kairagi Samarinda – Ahmad Yani
Kel. Kebun Bunga – Kec. Banjarmasin Timur Jl. AA Maramis – Kairagi Jl. Ahmad Yani I No. 21
Kota Banjarmasin 70233 Kel. Kairagi Dua – Kec. Mapanget Kel. Sidodadi – Kec. Samarinda Ulu
Provinsi Kalimantan Selatan Kota Manado 95254 Kota Samarinda 75117
Telp. (0511) – 3269318, 3269319, 3269324 Provinsi Sulawesi Utara Provinsi Kalimantan Timur
Telp. (0431) – 7210158 Telp. (0541) – 748675
Gorontalo – Business Park
Business Park Gorontalo Ruko Blok C No. 22 Manado – Piere Tendean Ternate – Jatiland
Jl. Hos Cokroaminoto Jl. Piere Tendean Boulevard No. 22 Kawasan Bisnis Jatiland
Kel. Heledulaa Selatan – Kec. Kota Timur Kompleks Hotel Aryaduta Ruko No. 10
Kota Gorontalo 96111 Kel. Wenang Selatan – Kec. Wenang Kel. Gamalama – Kec. Ternate Tengah
Provinsi Gorontalo Kota Manado 95111 Kota Ternate 97721
Telp. (0435) – 8592480, 8592482 Provinsi Sulawesi Utara Provinsi Maluku Utara
Telp. (0431) – 8883196, 8883197 Telp. (0921) – 3127240, 3127250
Kendari – Lippo Plaza
Lippo Plaza Kendari Purwakarta – Kapten Halim
Jl. MT Haryono No. 61–63 Jl. Kapten Halim Pasar Simpang No. 149A
Kel. Korumba – Kec. Mandonga Kel. Nagri Kidur – Kec. Purwakarta
Kota Kendari 93117 Kabupaten Purwakarta 41112
Provinsi Sulawesi Tenggara Provinsi Jawa Barat
Telp. (0401) – 3196358, 3196480 Telp. (0264) – 7508094
Makassar – Rolling Hills Palangkaraya – Cilik Riwut
Rolling Hills Jl. Cilik Riwut KM 1 No. 34
Jl. Pacific Plaza 5 No. 8 Kel. Langkai – Kec. Pahandut
Kel. Maccini Sombala – Kec. Tamalate Kota Palangkaraya 73112
Kota Makassar 90224 Provinsi Kalimantan Tengah
Provinsi Sulawesi Selatan Telp. (0536) – 4200207
Telp. (0411) – 3984005
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 81
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham,
Pengendali, dan Penerima Manfaat
Akhir
Shareholder Structure, Controller, and Ultimate
Beneficial Owner
SEUNG YOUN KIM
22,65%
HANWHA CORPORATION
43,24%
PT PRIMA CAKRAWALA
HANWHA LIFE INSURANCE CO., LTD SENTOSA PT STAR PASIFIC TBK
40,00% 20,86% 8,31%
Catatan: Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2025.
Note: The Shareholder Structure as of December 31, 2025.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 83
JAMES TJAHAJA RIADY
99,99%
PT KHARISMA BUANA
NUSANTARA
86,33%
PT MATAHARI DEPARTMENT OCBC SECURITIES PTE LTD PT PUTERA MULIA INDONESIA
STORE TBK
9,73% 6,90% 4,50%
CONTROLLER SHAREHOLDER
ULTIMATE BENEFICIAL OWNER
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Shareholders with Ownership of 5% or Above
Lebih
2025 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
Hanwha Life Insurance Co., Ltd* 2.991.377.559 40,00% - -
PT Prima Cakrawala Sentosa 1.560.467.012 20,86% 797.551.012 10,66%
PT Matahari Departement Store Tbk 728.000.000 9,73% 728.000.000 9,73%
PT Star Pacific Tbk 621.621.621 8,31% 1.006.170.721 13,45%
OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C 516.398.700 6,90% - -
PT Putera Mulia Indonesia - - 1.792.267.962 23,97%
PT MNC Land Tbk - - 747.700.000 9,99%
PT Inti Anugerah Pratama - - 600.071.121 8,02%
OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C - - 516.348.700 6,90%
Nomura Securities Co Ltd A/C Client - - 428.391.000 5,73%
(*)
Pemegang Saham Pengendali
(*)
Controlling Shareholder
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Public Shareholder Group Holding Less Than
yang Memiliki Kurang dari 5% Saham 5% of the Company’s Shares
2025 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
PT Putera Mulia Indonesia 336.745.124 4,50% - -
Masyarakat 723.833.883 9,67% 861.893.383 11,52%
Public
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Share Ownership by Members of the Board of
Memiliki Saham Perseroan Directors and Commissioners
2025 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Ownership Ownership
Andrian Meirawan Saputra 47.100 0,00% 47.100 0,00%
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 85
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Share Ownership Based on Shareholder Clas-
Pemegang Saham sification
2025 2024
Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Shareholders Jumlah Saham
Investor Jumlah Saham Investor
% % % Number of %
Number of Number of Shares Number of
Shares
Investors Investors
I Pemegang Saham Nasional
Local Shareholders
I.1 Perorangan 6.707 99,21 474.677.212 6,34 3.376 98,25 308.615.052 4,13
Individuals
I.2 Yayasan 1 0,015 15 - - - - -
Foundation
I.3 Dana Pensiun - - - - - - - -
Pension Fund
I.4 Asuransi - - - - - - - -
Insurance
I.5 Perseroan 28 0,41 3.362.840.457 44,96 27 0,79 6.011.017.366 80,38
Corporations
I.6 Lain-lain 1 0,15 74.784.439 1,00 1 0,03 74.784.439 1,00
Others
Sub Total 6.737 99,64 3.912.302.123 52,31 3.404 99,07 6.394.416.857 85,50
II Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
II.1 Perorangan 8 0,11 1.126.800 0,015 5 0,15 6.454.700 0,09
Individuals
II.2 Badan Usaha 16 0,23 3.566.141.976 47,67 27 0,79 1.077.572.342 14,41
Institutions
II.3 Lain-lain - - - - - - - -
Others
Sub Total 24 0,34 3.566.141.776 47,68 32 0,93 1.084.027.042 14,49
Total 6.761 100,00 7.478.443.899 1,00 3.436 100,00 7.478.443.899 100,00
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham Dikel-
Keterangan uarkan (Lembar) Tanggal Pencatatan Bursa
No
Description Number of Shares Issued Date of Listing Stock Exchange
(Shares)
Nilai Nominal Rp100
Nominal Value Rp100
1 Penawaran Umum Perdana 2.155.830.000 13-14 Mei 2013 Bursa Efek Indonesia
Initial Public Offering May 13-14, 2013 Indonesia Stock Exchange
2 Company Listing 4.145.830.000 20 Mei 2013 Bursa Efek Indonesia
May 20, 2013 Indonesia Stock Exchange
3 PMTHMETD I 165.500.000 4 September 2014 Bursa Efek Indonesia
1st Private Placement September 4, 2014 Indonesia Stock Exchange
4 PMTHMETD II 126.582.300 2 Februari 2016 Bursa Efek Indonesia
2nd Private Placement February 2, 2016 Indonesia Stock Exchange
5 PMHMETD I 164.367.122 24 Desember 2021 Bursa Efek Indonesia
Right Issue I December 24, 2021 Indonesia Stock Exchange
6 PMHMETD II 680.999.353 23 Februari 2023 Bursa Efek Indonesia
Right Issue II February 23, 2023 Indonesia Stock Exchange
7 PMHMETD III 2.195.165.124 24 Agustus 2023 Bursa Efek Indonesia
Right Issue III August 24, 2023 Indonesia Stock Exchange
Jumlah Modal Ditempatkan/Disetor 7.478.443.899
Number of Shares Issued/Fully Paid
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners
• Audit Committee
• Risk Monitoring Committee
• Remuneration & Nomination Committee
President Director
• Risk Management Committee Internal Audit Division Head
• Credit Committee
• Information Technology Committee
• Asset & Liabilities Committe (ALCO)
• Bank’s Products & Activities Committee
• CAB (Change Advisory Board) Cyber Committee
Finance, Treasury & Corporate Technology & Innovation Director Risk, Comliance & Legal Director
Planning Director
Head of SME Commercial Chief Digital & Product Officer
Lending
Head of Digital
Treasury & Financial
Head of Strategic SME & Commercial Product Development
Institution Group Head
Coporate Planning Lending Group Head
Information Technology Cyber Data Governance Risk Management
Treasury Division Product Management Group Head Group Head Group Head
Corporate Planning SME & Special Lending
Head Division Head
Group Head Division Head
Financial Instituion IT Solution & Architect Cyber SecurityDivision Head Maket, Liquidity and Integrated
Division Head Division Head Risk Management Division Head
Technology Solution
Corporate Planning &
Commercial Lending Division Head Cyber Governance
Management Reporting
Financial Control
Division Head Division Head Division Head
Division Head Operational Risk
IT Middleware & Project
Management Division Head
Product Governance Management Division Head
Data Governance
Regulatory Reporting Division Head
Division Head
Division Head Commercial & Counterparty
IT Core System & Services
Risk Division Head
Division Head
Digital Fraud Management
General Services Division Head
Retail Credit Risk
Division Head
IT Application & Services
Division Head
Division Head
Center of Excellence
Branch Property Support
Division Head
Division Head
IT Security & Governance
Division Head
IT Digital Delivery
Division Head
Chief Business Officer Chief KPO & Synergy Officer Network & Operations Director
Steve Marciano J
Head of Special Liabilities & Wealth Supply Chain (Asset) Retail & Micro Group Corporate Head of Sales
Projects Management Group Group Head Head Communication & Distribution
Head Group Head (Jabodetabek &
China)
Principal & Client
Policy & Processing Lifestyle Banking
Acquisition Division
Liabilities Business Division Head Division Head
Head Corporate Secretary KPO
Division Head
& Investor Relation
Region Head Region Head Region Head
Division Head
Collection, Remedial Jabodetabek - South Jabodetabek - West Jabodetabek - East
Synergy
Wealth Management Product Development Division Head
Division Head Division Head
Brand Marketing
Area Head - Cibata
Division Head
Go to Market & Digital Credit Processing
Division Head Division Head
Branch Manager Branch Manager Branch Manager Branch Manager
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 87
Chief Human Resources Officer Chief Consumer Officer
Human Resources Human Resources Central Credit Loan Underwriting Consumer Loan Services Credit Program Consumer Business
Product & Business
Compliance & Special Management Development Division Head Group Head Loan Processing
Group Head & Customer Care Group Development Group - Region I
Unit Division Head Group Head Group Head
Head Head Division Head
Credit Adminitration
Legal Division Head Human Resources
Division Head Consumer Business
Management Division Head
Product & Policy Division Processing &
- Region II Division
Head Services Division
Head
Credit Control Head
HR Business Partner
& Industrial Relations Division Head
Division Head Consumer Business
- Region III Division
Credit Review Head
HR Business Partner &
Division Hed
Informations System
Division Head
Portfolio
Credit Collection & Management &
Recovery Division Head Collection Division
Head
Chief Strategy Officer
Head of Sales
& Distribution
(Jabodetabek &
Cibata)
Network Strategy Universe Merchant
Customer
& Performance Operations Group Business & Interlink
Management
Management Head Development
Group Head
Group Head Group Head
Region Head Region Head
Region Head Jawa
Sumatera Indonesia Timur
Branch Strategy Digital Channel Merchant Business
Branch Operations
& Development Management Acquisition &
Area Head - Kalimantan Division Head
Division Head Division Head Development
Division Head
Branch Manager Branch Manager Branch Manager Branch Manager
Branch Sales
Quality Assurance Central Opeartions
Performance Merchant Business
Division Head Division Head
Division Head & Interlink Product
Division Head
Branch Planning Customer
Loan Admin
& Project Handling
Operations Integration &
Management Management
Division Head Solution Division
Division Head Division Head
Head
Central
Underwriting
Division Head
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Dongwook Kim
Komisaris Utama (Non-Independen)
President Commissioner (Non-Independent)
Dongwook Kim, usia 58 tahun, merupakan warga negara Korea Selatan
yang lahir di Seoul pada tanggal 14 Oktober 1967. Beliau meraih gelar
Sarjana di bidang Journalism and Broadcasting dari Hankuk University
of Foreign Studies serta gelar Magister Perdagangan (Master of
Commerce) dari Waseda University, Jepang. Saat ini beliau menjabat
sebagai Komisaris Utama (Non-Independen) Perseroan.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama (Non-Independen)
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Juni 2025, dengan masa jabatan
yang berakhir pada penutupan RUPST Perseroan ketiga setelah
pengangkatannya, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 02
tanggal 10 September 2025.
Beliau memulai karier profesional pada tahun 1996 sebagai Manajer
Divisi Perdagangan di Hanwha Investment and Securities Co. Ltd.,
kemudian meniti karier di Hanwha Life dan dipercaya menduduki
berbagai posisi strategis, dengan jabatan terakhir sebagai Head
of Global Business Strategy Division. Saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Presiden Komisaris PT Hanwha Life Insurance Indonesia sejak
Juli 2023 dan Presiden Komisaris PT Lippo General Insurance Tbk sejak
Januari 2024.
Dongwook Kim tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Dongwook Kim telah mengikuti beberapa pelatihan pada tahun 2025
sebagai berikut:
1. Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6) dari GPS.
2. Uji Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6) dari LSPP.
Dongwook Kim, aged 58, is a South Korean citizen born in Seoul on
October 14, 1967. He holds a Bachelor’s degree in Journalism and
Broadcasting from Hankuk University of Foreign Studies and a Master of
Commerce degree from Waseda University, Japan. He currently serves
as the President Commissioner (Non-Independent) of the Company.
He was appointed as the President Commissioner (Non-Independent)
of the Company pursuant to the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) held on held on June 20, 2025, with
a term of office ending at the close of the third AGMS following his
appointment, as stated in Deed No. 02 dated September 10, 2025.
He began his professional career in 1996 as Manager of the Trading
Division at Hanwha Investment and Securities Co. Ltd., and subsequently
pursued his career at Hanwha Life, where he held various strategic
positions, most recently serving as Head of the Global Business
Strategy Division. He currently also serves as President Commissioner
of PT Hanwha Life Insurance Indonesia from July 2023 and President
Commissioner of PT Lippo General Insurance Tbk from January 2024.
Dongwook Kim has no affiliation with any member of the Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, or with the Company’s
Major and Controlling Shareholders.
Dongwook Kim has participated in several training programs in 2025,
including:
1. Risk Management Certification (Level 6) from GPS.
2. Risk Management Certification Examination (Level 6) from LSPP.
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 89
Tjindrasa Ng
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Anggota Komite Audit • Member of the Audit Committee
• Anggota Komite Remunerasi & Nominasi • Member of the Remuneration & Nomination Committee
• Ketua Komite Pemantau Risiko • Chairman of the Risk Monitoring Committee
Tjindrasa Ng, usia 68 tahun, merupakan warga negara Indonesia
yang lahir di Indrapura pada tahun 1957. Beliau meraih gelar Bachelor
of Commerce di bidang Akuntansi dan Keuangan dari University of
New South Wales, Sydney, Australia. Saat ini beliau menjabat sebagai
Komisaris Independen Perseroan sekaligus Anggota Komite Audit,
Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko, serta Anggota
Komite Remunerasi dan Nominasi.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
tanggal 15 Juni 2023 dengan masa jabatan yang berakhir pada
penutupan RUPST Perseroan ketiga setelah pengangkatannya.
Mengawali karier di bidang keuangan di PT Bank Pan Indonesia Tbk
(Panin Bank) dan PT Stephens Utama International Leasing, beliau
kemudian bergabung dengan Bank Perniagaan Indonesia (Lippo Bank)
dan menempati berbagai posisi strategis di bidang perkreditan. Beliau
menjabat sebagai Direktur di Lippo Bank sejak tahun 1994 hingga 2008
dengan tanggung jawab di berbagai area, khususnya manajemen
risiko kredit, antara lain sebagai Direktur Central Credit, Direktur Small
Medium Enterprises & Corporate Banking, Direktur Risk Management,
Direktur Business Risk, dan terakhir menjabat sebagai Direktur
Commercial Banking hingga proses merger Lippo Bank dengan PT
Bank CIMB Niaga.
Tjindrasa Ng tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama.
Tjindrasa Ng telah mengikuti pelatihan Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 7) dari Kovida.
Tjindrasa Ng, aged 68, is an Indonesian citizen born in Indrapura in
1957. He holds a Bachelor of Commerce degree in Accounting and
Finance from the University of New South Wales, Sydney, Australia. He
currently serves as an Independent Commissioner of the Company, as
well as a Member of the Audit Committee, Chair and Member of the
Risk Monitoring Committee, and Member of the Remuneration and
Nomination Committee.
He was appointed as an Independent Commissioner of the Company
based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held on June 15, 2023, with a term of office ending at the close
of the third AGMS following his appointment.
Mr. Ng began his career in finance with PT Bank Pan Indonesia Tbk
(Panin Bank) and PT Stephens Utama International Leasing, before
joining Bank Perniagaan Indonesia (Lippo Bank), where he held various
strategic positions in the credit sector. He served as Director of Lippo
Bank from 1994 to 2008, overseeing multiple areas—particularly credit
risk management—holding roles such as Director of Central Credit,
Director of Small Medium Enterprises & Corporate Banking, Director
of Risk Management, Director of Business Risk, and finally Director of
Commercial Banking until the merger process between Lippo Bank and
PT Bank CIMB Niaga.
Tjindrasa Ng has no affiliation with any member of the Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, or the Company’s
Major Shareholders.
Tjindrasa Ng has attended the Risk Management Certification
Refreshment training - 2 UK (Level 7) from Kovida.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D.
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Ketua Komite Audit • Chairman of the Audit Committee
• Ketua Komite Remunerasi & Nominasi • Chairman of the Remuneration & Nomination Committee
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee
Adrianus Mooy, usia 89 tahun, merupakan warga negara
Indonesia yang lahir di Rote pada tahun 1936. Beliau
memperoleh gelar Bachelor of Science dari Fakultas Ekonomi
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1958, gelar Master of
Science dari University of Wisconsin Department of Economics
di Madison, Wisconsin, Amerika Serikat pada tahun 1960,
serta gelar PhD dari University of Wisconsin Department of
Economics di Madison, Wisconsin, Amerika Serikat pada tahun
1966.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Independen
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 15 Juni 2023, dengan
masa jabatan yang berakhir pada penutupan RUPST
Perseroan ketiga setelah tanggal pengangkatan.
Karier akademik dan pemerintahan beliau sangat panjang
dan beragam. Beliau memulai karier sebagai Asisten Dosen
di Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada (1958–1959),
kemudian menjadi Peneliti di LEKNAS (Lembaga Ekonomi dan
Kemasyarakatan Nasional – LIPI) (1965–1966). Pada periode
yang sama, beliau juga mengajar sebagai Dosen di Fakultas
Ekonomi Universitas Gadjah Mada (1965–1969), Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia (1966–1969 dan 1973–1993),
serta di Perguruan Tinggi Ilmu Statistik/PTIS (1967).
Adrianus Mooy, aged 89, is an Indonesian citizen born in Rote
in 1936. He obtained a Bachelor of Science degree from the
Faculty of Economics, Gadjah Mada University, in 1958; a
Master of Science degree from the University of Wisconsin
Department of Economics, Madison, Wisconsin, United States,
in 1960; and a PhD from the same department in 1966.
He was appointed as the Independent President Commissioner
of the Company based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 15, 2023, with a
term of office ending at the close of the third AGMS following
the date of appointment.
Mr. Mooy has had an extensive and diverse career in academia
and public service. He began his professional journey as a
Teaching Assistant at the Faculty of Economics, Gadjah Mada
University (1958–1959), followed by a position as Researcher
at LEKNAS (National Institute of Economic and Social Research
– LIPI) (1965–1966). During the same period, he lectured at the
Faculty of Economics, Gadjah Mada University (1965–1969);
Faculty of Economics, University of Indonesia (1966–1969 and
1973–1993); and the College of Statistical Science (PTIS) (1967).
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 91
Beliau kemudian berkarier di berbagai lembaga pemerintahan, antara He subsequently served in various government institutions, including as
lain sebagai Kepala Bagian Statistik di Kantor Menteri Utama Ekonomi Head of the Statistics Division at the Office of the Coordinating Minister
dan Keuangan (1967–1968) dan Kepala Biro Keuangan Dalam Negeri of Economic and Financial Affairs (1967–1968) and Head of the Domestic
di Bappenas (1968–1969). Beliau juga pernah bertugas di lembaga Finance Bureau at Bappenas (National Development Planning Agency)
internasional sebagai Associate Economic Affairs Officer di United (1968–1969). He also worked at an international institution as Associate
Nations Economic Commission for Asia and the Far East (UN-ECAFE) Economic Affairs Officer at the United Nations Economic Commission for
(1969–1973). Setelah itu, beliau menduduki sejumlah posisi strategis di Asia and the Far East (UN-ECAFE) (1969–1973). Thereafter, he held several
Bappenas dan instansi terkait, termasuk sebagai Deputi Ketua Bidang strategic positions within Bappenas and related agencies, including
Fiskal dan Moneter di Bappenas (1973–1988), Asisten Menko Bidang Deputy Chairman for Fiscal and Monetary Affairs (1973–1988), Assistant
Moneter di Kementerian Koordinator Ekonomi, Keuangan dan Industri to the Coordinating Minister of Monetary Affairs at the Ministry of
(1978–1983), serta Sekretaris Dewan Moneter (1983–1988). Pada tahun Economic, Financial, and Industrial Affairs (1978–1983), and Secretary to
1987, beliau diangkat sebagai Profesor/Guru Besar Luar Biasa di Fakultas the Monetary Board (1983–1988). In 1987, he was appointed as Professor
Ekonomi Universitas Indonesia. (Extraordinary Professor) at the Faculty of Economics, University of
Indonesia.
Selanjutnya, beliau menduduki berbagai jabatan penting di tingkat He went on to serve in several key national and international positions,
nasional dan internasional, antara lain sebagai Gubernur Bank including as Governor of Bank Indonesia (1988–1993), Member of the
Indonesia (1988–1993), Anggota Dewan Moneter (1988–1993), Gubernur Monetary Board (1988–1993), Governor for Indonesia at the International
untuk Indonesia di International Monetary Fund (IMF) (1988–1993), serta Monetary Fund (IMF) (1988–1993), and Alternate Governor for Indonesia
Gubernur Pengganti (Alternate Governor) untuk Indonesia di Multilateral at the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) and Asian
Investment Guarantee Agency (MIGA) dan Asian Development Bank Development Bank (ADB) (1988–1993). He was later appointed by the
(ADB) (1988–1993). Setelah itu, beliau diangkat oleh Kementerian Luar Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia as Ambassador
Negeri Republik Indonesia sebagai Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Extraordinary and Plenipotentiary to the European Union (1993–1995), and
Penuh untuk Uni Eropa (1993–1995), kemudian menjabat sebagai Under- subsequently served as Under-Secretary-General/Executive Secretary of
Secretary General/Executive Secretary di United Nations Economic and the United Nations Economic and Social Commission for Asia and the
Social Commission for Asia and the Pacific (UN-ESCAP) (1995–2000). Pacific (UN-ESCAP) (1995–2000).
Usai menunaikan tugasnya di Perserikatan Bangsa-Bangsa, beliau Following his tenure with the United Nations, Mr. Mooy continued
terus berkontribusi melalui berbagai peran konsultatif dan akademik, contributing through various consultative and academic roles, including
antara lain sebagai Chief Consultant di South East Asian Central Banks as Chief Consultant at the South East Asian Central Banks (SEACEN)
(SEACEN) Center (2001), Senior Advisor di United Nations Support Facility Center (2001), Senior Advisor at the United Nations Support Facility for
for Indonesian Recovery (UNSFIR) (2004–2005), dan Institutional Advisor Indonesian Recovery (UNSFIR) (2004–2005), and Institutional Advisor
di Asian Development Bank (ADB) (2006–2007). Beliau juga menjadi at the Asian Development Bank (ADB) (2006–2007). He also served as
anggota tim pewawancara fit and proper test di Bank Indonesia (2007– a member of the fit and proper test interview team at Bank Indonesia
2010), anggota Forum Masyarakat Statistik (2007–2018), serta Chair (2007–2010), a member of the Statistical Society Forum (2007–2018),
Professor di Asian Banking, Finance and Informatics (ABFI) Institute, and Chair Professor at the Asian Banking, Finance and Informatics (ABFI)
Jakarta (2007–2009). Institute, Jakarta (2007–2009).
Dalam bidang akademik dan sektor swasta, beliau menjabat sebagai In academia and the private sector, he has held positions as Partner/
Partner/Direktur di PT Strategic Asia (2007–2010), anggota Advisory Director at PT Strategic Asia (2007–2010), member of the Advisory
Council di PT Strategic Asia (2010–2017), serta Komisaris Independen Council at PT Strategic Asia (2010–2017), and Independent Commissioner
di PT Lippo Karawaci Tbk (2007–2011) dan PT Matahari Putra Prima Tbk at PT Lippo Karawaci Tbk (2007–2011) and PT Matahari Putra Prima Tbk
(2007–2013). Beliau juga aktif di lingkungan Universitas Pelita Harapan, (2007–2013). He has also been active within the Pelita Harapan University
antara lain sebagai Senior Advisor/Mentor (2007–sekarang), Penjabat community, serving as Senior Advisor/Mentor (2007–present), Acting
Dekan Fakultas Bisnis Universitas Pelita Harapan Karawaci (2010), dan Dean of the Faculty of Business, Pelita Harapan University Karawaci
Rektor Universitas Pelita Harapan Surabaya (2010–2018). (2010), and Rector of Pelita Harapan University Surabaya (2010–2018).
Adrianus Mooy tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Adrianus Mooy has no affiliation with any member of the Board of
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, Board of Directors, Committees, or Major Shareholders
of the Company.
Adrianus Mooy telah mengikuti beberapa pelatihan pada tahun 2025 Adrianus Mooy has participated in several training programs in 2025,
sebagai berikut: including:
1. Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6) dari IRPA 1. Risk Management Certification (Level 6) from IRPA
2. Uji Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6) dari BSMR 2. Risk Management Certification Examination (Level 6) from BSMR
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewi Pandamsari
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Anggota Komite Audit • Member of the Audit Committee
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring
Committee
Dewi Pandamsari, usia 64 tahun, merupakan Warga Negara Indonesia
yang lahir di Solo pada tahun 1961. Beliau menyelesaikan pendidikan
Sarjana Hukum di Universitas Brawijaya Malang dan melanjutkan
Program Spesialis Notariat pada Program Pascasarjana Universitas
Indonesia, Jakarta. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan, sekaligus Anggota Komite Audit dan Anggota
Komite Pemantau Risiko.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
tanggal 15 Juni 2023, dengan masa jabatan berakhir pada penutupan
RUPST Perseroan ketiga setelah pengangkatannya.
Mengawali karier di bidang perbankan sebagai Legal Officer di PT Bank
Lippo Tbk sejak tahun 1989, beliau kemudian menempati berbagai posisi
strategis di bidang hukum dan kepatuhan, antara lain Legal Division
Head, Legal Group Head, dan terakhir Compliance & Legal Group Head.
Sejak tahun 2010, beliau bergabung dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk dan
memegang berbagai jabatan penting seperti Business Legal & Litigation
Group Head, Corporate Litigation Group Head, Corporate & Recovery
Group Head, Special Task Force, Consumer Legal Group Head, serta
terakhir pada tahun 2015 menjabat sebagai Head of Special Project di
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Dewi Pandamsari tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham
Utama.
Dewi Pandamsari telah mengikuti pelatihan Refreshment Sertifikasi
Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 6) dari Maisa Edukasi.
Dewi Pandamsari, aged 64, is an Indonesian citizen born in Solo in
1961. She earned a Bachelor of Law degree from Brawijaya University,
Malang, and continued her studies in the Notarial Specialist Program at
the Postgraduate Program of the University of Indonesia, Jakarta. She
currently serves as an Independent Commissioner of the Company,
as well as a Member of the Audit Committee and Member of the Risk
Monitoring Committee.
She was appointed as an Independent Commissioner of the Company
based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held on June 15, 2023, with a term of office ending at the close of
the third AGMS following her appointment.
Ms. Pandamsari began her banking career as a Legal Officer at PT Bank
Lippo Tbk in 1989 and subsequently held various strategic positions in
the legal and compliance fields, including Legal Division Head, Legal
Group Head, and finally Compliance & Legal Group Head. Since 2010, she
has been with PT Bank CIMB Niaga Tbk, where she has served in several
key positions such as Business Legal & Litigation Group Head, Corporate
Litigation Group Head, Corporate & Recovery Group Head, Special Task
Force, Consumer Legal Group Head, and most recently, Head of Special
Project at PT Bank CIMB Niaga Tbk in 2015.
Dewi Pandamsari has no affiliation with any member of the Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, or the Company’s Major
Shareholders.
Dewi Pandamsari has attended the Risk Management Certification
Refreshment training - 2 UK (Level 6) from Maisa Education.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 93
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
Suhaimin Djohan, usia 59 tahun, merupakan warga negara Indonesia
yang lahir di Palembang pada tahun 1966. Beliau memperoleh gelar
Insinyur dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1990. Saat ini beliau
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, posisi yang telah diemban
sejak tahun 2013.
Masa jabatan Direktur Utama saat ini ditetapkan berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan pada
tanggal 15 Juni 2023, dengan masa jabatan yang berakhir pada
penutupan RUPST Perseroan ketiga.
Beliau memulai karir di Astra Credit Companies sebagai Branch Manager
(1990–1993), kemudian melanjutkan ke Bank Danamon sebagai Credit &
Marketing Team Leader (1993). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai GM/
Marketing Manager di Multipro Adiguna Semesta (1994–1996), Consumer
Bank Division Head di Bank Sewu (1996–1999), serta Vice President,
Consumer Finance Head di Citibank N.A. – Indonesia (1999–2005).
Di LippoBank, beliau menjabat sebagai Head of Consumer Banking
(2005–2008), dan setelah merger dengan CIMB Niaga (2008–2010),
beliau dipercaya sebagai Retail Banking Director. Selain itu, beliau juga
pernah menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Kencana Internusa
Artha Finance (KITA Finance), anak perusahaan CIMB Niaga (2009–2010),
serta Komisaris di CIMB Niaga Auto Finance (2009–2010). Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau berkarier di UOB Buana/UOB
Indonesia sebagai Personal Financial Services Director (2010–2012).
Suhaimin Djohan tidak memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di
luar Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Suhaimin Djohan telah mengikuti pelatihan sepanjang tahun 2025
sebagai berikut:
1. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 7) dari
Kovida.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) dari internal Perseroan.
Suhaimin Djohan, aged 59, is an Indonesian citizen born in Palembang
in 1966. He earned his Engineering degree from the Bogor Agricultural
Institute (Institut Pertanian Bogor) in 1990. He currently serves as the
President Director of the Company, a position he has held since 2013.
His current term of office as President Director was determined based on
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
the Company held on June 15, 2023, with a term ending at the close of the
third AGMS following his appointment.
He began his career at Astra Credit Companies as Branch Manager
(1990–1993), followed by a position at Bank Danamon as Credit &
Marketing Team Leader (1993). He then served as GM/Marketing Manager
at Multipro Adiguna Semesta (1994–1996), Consumer Bank Division Head
at Bank Sewu (1996–1999), and Vice President, Consumer Finance Head at
Citibank N.A. – Indonesia (1999–2005).
At LippoBank, he held the position of Head of Consumer Banking (2005–
2008), and following the merger with CIMB Niaga (2008–2010), he was
appointed as Retail Banking Director. He also served as President
Commissioner of PT Kencana Internusa Artha Finance (KITA Finance),
a subsidiary of CIMB Niaga (2009–2010), and as Commissioner of CIMB
Niaga Auto Finance (2009–2010). Prior to joining the Company, he worked
at UOB Buana/UOB Indonesia as Personal Financial Services Director
(2010–2012).
Suhaimin Djohan holds no concurrent positions within or outside the
Company and has no affiliation with any member of the Board of
Directors, Board of Commissioners, Committees, or the Company’s Major
and Controlling Shareholders.
Suhaimin Djohan has participated in the following training throughout
2025:
1. Risk Management Certification Refreshment - 2 UK (Level 7) from
Kovida.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) from the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Januar Angkawidjaja
Direktur
Director
Januar Angkawidjaja, usia 57 tahun, merupakan warga negara
Indonesia yang lahir di Jakarta pada tahun 1968. Beliau memperoleh
gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dari University of
Kansas, Amerika Serikat pada tahun 1991. Saat ini beliau menjabat
sebagai Direktur Perseroan yang bertanggung jawab atas bidang
Manajemen Risiko, Kepatuhan, Legal, dan Sumber Daya Manusia.
Masa jabatan Direktur saat ini ditetapkan berdasarkan keputusan
RUPST Perseroan pada tanggal 15 Juni 2023 dengan masa jabatan
yang berakhir pada penutupan RUPST Perseroan ketiga setelah
pengangkatannya.
Beliau memulai karir di Lippobank Los Angeles, California pada
tahun 1991, kemudian bekerja di Swiss Bank Corporation Hong Kong
pada tahun 1992 dan Hongkong Chinese Bank pada tahun 1993.
Setelah kembali ke Indonesia, beliau menempati berbagai posisi
di Lippobank Jakarta, antara lain sebagai Risk Management Group
Head, Commercial Banking Group Head, Credit Restructuring Group
Head, dan terakhir sebagai Head of Risk Management & Compliance
(1993–2008).
Januar Angkawidjaja tidak memiliki rangkap jabatan di dalam
maupun di luar Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Januar Angkawidjaja telah mengikuti pelatihan sepanjang tahun
2025 sebagai berikut:
1. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 7) dari
Kovida.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) dari internal Perseroan.
3. Awareness Perlindungan Data Pribadi dari PT Xynesis
International.
Januar Angkawidjaja, aged 57, is an Indonesian citizen born
in Jakarta in 1968. He earned a Bachelor of Science degree in
Economics from the University of Kansas, United States, in 1991. He
currently serves as Director of the Company, responsible for Risk
Management, Compliance, Legal, and Human Resources functions.
His current term of office as Director was determined based on the
resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of
the Company held on June 15, 2023, with a term ending at the close
of the third AGMS following his appointment.
He began his career at LippoBank Los Angeles, California, in 1991,
and subsequently worked at Swiss Bank Corporation Hong Kong
in 1992 and Hongkong Chinese Bank in 1993. Upon returning to
Indonesia, he held various positions at LippoBank Jakarta, including
Risk Management Group Head, Commercial Banking Group Head,
Credit Restructuring Group Head, and most recently, Head of Risk
Management & Compliance (1993–2008).
Januar Angkawidjaja holds no concurrent positions within or outside
the Company and has no affiliation with any member of the Board of
Directors, Board of Commissioners, Committees, or the Company’s
Major and Controlling Shareholders..
Januar Angkawidjaja has participated in the following training
throughout 2025:
1. Risk Management Certification Refreshment - 2 UK (Level 7) from
Kovida.
2. ISO 37001 (Refresher Training) from the Company.
3. Personal Data Protection Awareness from PT Xynesis
International.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 95
Hendra Kurniawan
Direktur
Director
Hendra Kurniawan, usia 60 tahun, merupakan warga negara Indonesia
yang lahir di Jakarta pada tahun 1965. Beliau memperoleh gelar Sarjana
Muda Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE Perbanas Jakarta (1990),
Master of Business Administration dari Institut Manajemen Newport
Indonesia (IMNI) – Afiliasi Newport University Los Angeles (1995), Sarjana
Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia YAI (1998), Sarjana Hukum
dari Universitas Mpu Tantular (2004), serta Magister Kenotariatan dari
Universitas Indonesia (2008).
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan yang bertanggung
jawab atas bidang Treasury, Finance, and Financial Reporting. Masa
jabatan saat ini ditetapkan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
pada tanggal 15 Juni 2023, dengan masa jabatan yang berakhir pada
penutupan RUPST ketiga setelah pengangkatannya.
Beliau memulai karir di PT Bank Lippo Tbk sebagai Staf Bagian Akunting
(1984–1990), kemudian di PT Bank Dana Asia sebagai Kepala Bagian
Administrasi Keuangan (1991–1999). Setelah itu, beliau kembali ke PT
Bank Lippo Tbk dan menjabat berbagai posisi hingga menjadi Finance
Group Head (1999–2008), lalu bergabung dengan PT Bank CIMB Niaga
Tbk sebagai Financial Support Head (2008–2009). Sebelum bergabung
dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Akunting dan
Keuangan sekaligus Kepala Divisi Tresuri di PT Bank Nationalnobu (2011–
2012).
Hendra Kurniawan tidak memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di
luar Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Hendra Kurniawan telah mengikuti pelatihan sepanjang tahun 2025
sebagai berikut:
1. Refreshment Tresuri Dealer (Jenjang 7) dari ACMI FMA Indonesia.
2. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 7) dari
Kovida.
Hendra Kurniawan, aged 60, is an Indonesian citizen born in Jakarta
in 1965. He earned an Associate Degree in Economics majoring in
Accounting from STIE Perbanas Jakarta (1990), a Master of Business
Administration from the Institut Manajemen Newport Indonesia (IMNI)
– affiliated with Newport University Los Angeles (1995), a Bachelor of
Economics from Universitas Persada Indonesia YAI (1998), a Bachelor of
Law from Universitas Mpu Tantular (2004), and a Master of Notarial Law
from the University of Indonesia (2008).
He currently serves as Director of the Company, responsible for
Treasury, Finance, and Financial Reporting. His current term of office was
determined based on the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on June 15, 2023, with a term ending at the
close of the third AGMS following his appointment.
He began his career at PT Bank Lippo Tbk as an Accounting Staff (1984–
1990), followed by a position at PT Bank Dana Asia as Head of Financial
Administration Division (1991–1999). He later rejoined PT Bank Lippo Tbk
and held various positions, culminating as Finance Group Head (1999–
2008), before joining PT Bank CIMB Niaga Tbk as Financial Support
Head (2008–2009). Prior to joining the Company, he served as Head of
Accounting and Finance Division as well as Head of Treasury Division at
PT Bank Nationalnobu (2011–2012).
Hendra Kurniawan holds no concurrent positions within or outside
the Company and has no affiliation with any member of the Board of
Directors, Board of Commissioners, Committees, or the Company’s Major
and Controlling Shareholders.
Hendra Kurniawan has participated in the following training throughout
2025:
1. Treasury Dealer Refreshment (Level 7) from ACMI FMA Indonesia.
2. Risk Management Certification Refreshment - 2 UK (Level 7) from
Kovida.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Andrian Meirawan Saputra
Direktur
Director
Andrian Meirawan Saputra, usia 46 tahun, merupakan warga
negara Indonesia yang lahir di Semarang pada tanggal 29
Mei 1979. Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan
yang bertanggung jawab atas bidang Information Technology,
Operation, and Innovation.
Masa jabatan Direktur saat ini ditetapkan berdasarkan keputusan
RUPST Perseroan pada tanggal 15 Juni 2023, dengan masa
jabatan yang berakhir pada penutupan RUPST ketiga setelah
pengangkatannya.
Beliau mengawali karir sebagai Senior Manager di Bank Mandiri
(2004–2012), kemudian menjabat Vice President di PT Bank
Tabungan Pensiunan Nasional (2012–2014), dan Senior Vice
President di PT Bank Commonwealth (2014–2016). Selanjutnya
beliau menjabat sebagai Head of Product di PT Visionet
Internasional (OVO) (2016–2018), serta Direktur di PT Veritra
Sentosa Internasional (PAYTREN) (2018–2020). Bergabung dengan
Perseroan pada tahun 2020, beliau sebelumnya menjabat sebagai
Senior Vice President, Innovation Lab & E-Payment Group Head.
Andrian Meirawan Saputra tidak memiliki rangkap jabatan di
dalam maupun di luar Perseroan, serta tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite,
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Andrian Meirawan Saputra telah mengikuti pelatihan sepanjang
tahun 2025 sebagai berikut:
1. Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 7) dari GPS.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) dari internal Perseroan.
3. Awareness Perlindungan Data Pribadi dari PT Xynesis
International.
4. InnovAction 2025 - Future Finance: “Where is Banking
Headed?” dari LPPI
5. Uji Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 7) dari LSPP.
Andrian Meirawan Saputra, aged 46, is an Indonesian citizen born
in Semarang on May 29, 1979. He currently serves as a Director of
the Company, responsible for Information Technology, Operations,
and Innovation.
His current term of office as Director was determined based
on the resolution of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated held on June 15, 2023, with a term
ending at the close of the third AGMS following his appointment.
He began his career as Senior Manager at Bank Mandiri (2004–
2012), then served as Vice President at PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional (2012–2014), and Senior Vice President at PT Bank
Commonwealth (2014–2016). Subsequently, he held the position
of Head of Product at PT Visionet Internasional (OVO) (2016–2018)
and Director at PT Veritra Sentosa Internasional (PAYTREN) (2018–
2020). He joined the Company in 2020, previously serving as Senior
Vice President, Innovation Lab & E-Payment Group Head.
Andrian Meirawan Saputra does not hold any concurrent positions
either within or outside the Company and has no affiliation with
any members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Committees, or the Company’s Major and Controlling Shareholders.
Andrian Meirawan Saputra has participated in the following
training throughout 2025:
1. Risk Management Certification (Level 7) from GPS.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) from the Company’s internal
training program.
3. Personal Data Protection Awareness from PT Xynesis
International.
4. InnovAction 2025 - Future Finance: “Where is Banking
Headed?” from LPPI.
5. Risk Management Certification Test (Level 7) from LSPP.
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 97
Steve Marciano Joe
Direktur
Director
Steve Marciano Joe, usia 50 tahun, merupakan warga negara Indonesia
yang lahir di Yogyakarta pada tanggal 14 April 1975. Beliau meraih gelar
Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung
dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Saat ini beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer. Masa jabatan
beliau ditetapkan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal
20 Juni 2025 dengan masa jabatan yang berakhir pada penutupan
RUPST Perseroan ketiga setelah pengangkatannya, sebagaimana
tercantum dalam Akta No. 02 tanggal 10 September 2025.
Beliau mengawali karier sebagai peserta Officer Development Program
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2002–2007) hingga menjabat sebagai
Product Manager Consumer Cards Group. Selanjutnya, beliau berkarier
di PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2007–2021) dengan berbagai posisi
strategis dan jabatan terakhir sebagai Senior Vice President – Head,
Communities & Consumer Financial Specialist. Bergabung dengan
PT Bank Nationalnobu Tbk sejak tahun 2021, beliau kini memegang
tanggung jawab sebagai Chief Operating Officer.
Steve Marciano Joe tidak memiliki rangkap jabatan di dalam maupun di
luar Perseroan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Steve Marciano Joe telah mengikuti pelatihan sepanjang tahun 2025
sebagai berikut:
1. Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 7) dari GPS.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) dari internal Perseroan.
3. InnovAction 2025 - Empowering Team with Effective Feedback dari
GML.
4. Uji Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 7) dari LSPP.
Steve Marciano Joe, aged 50, is an Indonesian citizen born in Yogyakarta
on April 14, 1975. He holds a Bachelor’s degree in Architecture Engineering
from Parahyangan Catholic University, Bandung, and a Master of
Management degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
He currently serves as the Chief Operating Officer. His term of office was
established pursuant to the resolution of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2025, with a term of
office ending at the close of the third AGMS following his appointment, as
stated in Deed No. 02 dated September 10, 2025.
He began his career as a participant in the Officer Development Program
at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2002–2007), where he advanced to the
position of Product Manager, Consumer Cards Group. He subsequently
pursued his career at PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2007–2021),
holding various strategic positions with his last role being Senior Vice
President – Head, Communities & Consumer Financial Specialist. Since
joining PT Bank Nationalnobu Tbk in 2021, he has been entrusted with the
role of Chief Operating Officer.
Steve Marciano Joe does not hold any concurrent positions within
or outside the Company and has no affiliation with any members of
the Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, or the
Company’s Major and Controlling Shareholders.
Steve Marciano Joe has participated in the following training throughout
2025:
1. Risk Management Certification (Level 7) from GPS.
2. ISO 37001 (Refreshment Training) from the Company’s internal
training program.
3. InnovAction 2025 - Empowering Teams with Effective Feedback from
GML.
4. Risk Management Certification Test (Level 7) from LSPP.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Anggota Komite
Profiles of Committee Members
I Nyoman Tjager
Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko
Member of the Audit Committee & the Risk Monitoring Committee
I Nyoman Tjager, usia 75 tahun, merupakan warga negara Indonesia I Nyoman Tjager, aged 75, is an Indonesian citizen born in Tabanan,
yang lahir di Tabanan, Bali, pada tahun 1950. Beliau memperoleh Bali, in 1950. He earned a Bachelor of Law degree from the Faculty
gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Gadjah of Law, Gadjah Mada University, Yogyakarta; a Master’s degree in
Mada, Yogyakarta; gelar Master di bidang Ekonomi dari Fordham Economics from Fordham University, New York, United States; and
University, New York, Amerika Serikat; dan gelar Doktor dari Program a Doctorate in Law from the Doctoral Program of Gadjah Mada
Doktor Hukum Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. University, Yogyakarta.
Beliau memulai karier di Biro Hukum Badan Pengawas Pasar Modal He began his career at the Legal Bureau of the Capital Market
(Bapepam) pada tahun 1979 dan menjabat hingga tahun 1999, Supervisory Agency (Bapepam) in 1979 and served until 1999,
dengan posisi terakhir sebagai Kepala Biro Hukum Bapepam – holding his last position as Head of the Legal Bureau of Bapepam
Departemen Keuangan. Sepanjang kariernya, beliau juga pernah – Ministry of Finance. Throughout his professional journey, he has
menjabat sebagai Komisaris di berbagai perusahaan, antara lain also served as Commissioner in various companies, including PT
PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd, PT KSEI, Pupuk Kaltim, PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd, PT KSEI, Pupuk Kaltim, PT Bhakti
Bhakti Capital Investment Indonesia Tbk, PT Bank Lippo Tbk, PT Bursa Capital Investment Indonesia Tbk, PT Bank Lippo Tbk, PT Bursa Efek
Efek Indonesia, PT Ancora Indonesia Resources Tbk, AJB Bumiputera Indonesia, PT Ancora Indonesia Resources Tbk, AJB Bumiputera
1912, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, PT Hanson International 1912, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, PT Hanson International
Tbk, PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk, dan PT Wahana Ottomitra Tbk, PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk, and PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk. Multiartha Tbk.
Pada periode 1999–2005, beliau menduduki berbagai posisi penting From 1999 to 2005, he held several key positions at the Office of
di Kantor Menteri Negara BUMN, dengan jabatan terakhir sebagai the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs), with his last role
Staf Ahli Menteri Negara BUMN Bidang KUK di Kementerian BUMN. as Expert Staff to the Minister of SOEs for Cooperatives, Small and
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Maybank Medium Enterprises at the Ministry of SOEs. He currently serves
Sekuritas Indonesia, PT Home Credit Indonesia, dan PT Sentul City as Commissioner at PT Maybank Sekuritas Indonesia, PT Home
Tbk. Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Staf Ahli dan Credit Indonesia, and PT Sentul City Tbk. Additionally, he previously
Tenaga Ahli Bidang Perencanaan di Komisi Pengawas SKK Migas served as Expert Staff and Advisor for Planning at the Supervisory
pada periode 2016–2020. Commission of SKK Migas from 2016 to 2020.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat He was appointed as a Member of the Audit Committee based on
Keputusan Direksi No. 0060/SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 the Decree of the Board of Directors No. 0060/SK/DIR/VII/2023 dated
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit, serta sebagai July 18, 2023, concerning the Appointment of Audit Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Members, and as a Member of the Risk Monitoring Committee based
Direksi No. 0060/SK/DIR/X/2025 tanggal 27 Oktober 2025 tentang on the Decree of the Board of Directors No. 0060/SK/DIR/X/2025
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko. dated October 27, 2025, concerning the Appointment of Risk
Monitoring Committee Members.
I Nyoman Tjager tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota I Nyoman Tjager has no affiliation with any members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Directors, Board of Commissioners, Committees, or the Company’s
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 99
Chandra Kusdianto*
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
*telah mengundurkan diri dari jabatannya sejak 29 Agustus 2025.
*has resigned from his position since August 29, 2025.
Chandra Kusdianto, usia 49 tahun, merupakan warga negara Chandra Kusdianto, aged 49, is an Indonesian citizen born in
Indonesia yang lahir di Jakarta pada tahun 1976. Beliau memperoleh Jakarta in 1976. He earned a Bachelor’s degree in Psychology from
gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta. Atma Jaya Catholic University of Indonesia, Jakarta. With a strong
Memiliki minat dan keahlian di bidang pengembangan sumber interest and expertise in human resource development, he has
daya manusia, beliau telah berkarir selama lebih dari 20 tahun dan built a career spanning more than 20 years, covering various HR
mendalami berbagai fungsi di bidang SDM pada berbagai industri, functions across multiple industries, including media, fast-moving
termasuk media, fast-moving consumer goods (manufacturing), consumer goods (manufacturing), multifinance, and banking.
multifinance, dan perbankan.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak April 2011 dan saat ini He joined the Company in April 2011 and currently serves as Head
menjabat sebagai Kepala Grup Personalia. Beliau juga diangkat of the Human Resources Group. He was also appointed as a
sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi berdasarkan Member of the Remuneration and Nomination Committee based
Surat Keputusan Direksi No. 0062/SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli on the Decree of the Board of Directors No. 0062/SK/DIR/VII/2023
2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Remunerasi dan dated July 18, 2023, regarding the Appointment of Members of the
Nominasi. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Fungsi Remuneration and Nomination Committee. In addition, he currently
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) sesuai dengan Surat Keputusan serves as Head of the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) in
Direksi No. 161/SK/DIR/III/2022 tentang Pembentukan Struktur accordance with the Decree of the Board of Directors No. 161/SK/
Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan DIR/III/2022 concerning the Establishment of the Organizational
(SMAP). Structure for SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP).
Chandra Kusdianto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Chandra Kusdianto has no affiliation with any members of the
anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, or the
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Company’s Major and Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Kristiana Hardiyati
Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko
Member of Audit Committee & Risk Monitoring Committee
Kristiana Hardiyati, usia 58 tahun, merupakan warga negara Kristiana Hardiyati, aged 58, is an Indonesian citizen born in
Indonesia yang lahir di Semarang pada tanggal 19 Februari 1967. Semarang on February 19, 1967. She earned a Bachelor’s degree in
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Law from the Faculty of Law, Diponegoro University, Semarang.
Universitas Diponegoro, Semarang.
Beliau mengawali karir di PT Bank Lippo Tbk dalam Management She began her career at PT Bank Lippo Tbk through the Management
Development Program pada tahun 1990. Selanjutnya, beliau Development Program in 1990. She subsequently advanced through
menapaki berbagai jenjang jabatan, antara lain sebagai Credit several positions, including Credit Manager and later Vice President
Manager hingga Vice President Market Risk di PT Bank Lippo Tbk of Market Risk at PT Bank Lippo Tbk in 2008. At PT Bank CIMB Niaga
pada tahun 2008. Selanjutnya di PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008– Tbk (2008–2016), she held key roles as Vice President of Market Risk
2016), beliau menjabat sebagai Vice President Market Risk dan Vice and Vice President of Bank Quality Assurance.
President Bank Quality Assurance.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat She was appointed as a Member of the Audit Committee based on
Keputusan Direksi No. 0060/SK/DIR/VII/2023 tertanggal 18 Juli 2023 the Decree of the Board of Directors No. 0060/SK/DIR/VII/2023 dated
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit, dan juga diangkat July 18, 2023, regarding the Appointment of Members of the Audit
sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai Surat Keputusan Committee, and as a Member of the Risk Monitoring Committee
Direksi No. 0060/SK/DIR/X/2025 tertanggal 27 Oktober 2025 tentang pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 0060/SK/
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko. DIR/X/2025 dated October 27, 2025, regarding the Appointment of
Members of the Risk Monitoring Committee.
Kristiana Hardiyati tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Kristiana Hardiyati holds no concurrent positions within or outside
maupun di luar Perseroan (kecuali jabatan komite lain yang sudah the Company (other than the committee memberships mentioned
disebutkan), serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota above) and has no affiliation with any members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Directors, Board of Commissioners, Committees, or the Company’s
Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 101
Tati Hartawan
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration & Nomination Committee
Tati Hartawan, usia 58 tahun, merupakan warga negara Indonesia Tati Hartawan, 58 years old, is an Indonesian citizen born in Jakarta
lahir di Jakarta tahun 1967. Beliau memperoleh gelar Bachelor of in 1967. She earned a Bachelor of Science in Accounting from San
Science in Accounting dari San Francisco State University, Amerika Francisco State University, United States (1988).
Serikat (1988).
Beliau mengawali karirnya di Citibank Indonesia dengan jabatan He began his career at Citibank Indonesia, with his last position
terakhir sebagai Global Consumer Business Human Resources being Global Consumer Business Human Resources Head, Senior
Head, Senior Vice President (1989–2013). Kemudian beliau menjabat Vice President (1989–2013). He then served as Human Capital
sebagai Human Capital Director di Bank Mega (2013–2016), Director at Bank Mega (2013–2016), joined Lippo Group as Senior
bergabung ke Lippo Group sebagai Senior HR Executive (2016- HR Executive (2016–2019), and served as Chief Human Resources
2019), menjabat sebagai Chief Human Resources di PT Multipolar at PT Multipolar Tbk (2019–2024). He is currently serving as Chief
Tbk (2019–2024). Beliau saat ini menjabat sebagai Chief Human Human Resources Officer and a Member of the Nomination and
Resources Officer. Remuneration Committee at PT Bank Nationalnobu Tbk.
Beliau juga diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan She was appointed as a Member of the Remuneration and
Nominasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0059/SK/ Nomination Committee based on the Decree of the Board of
DIR/X/2025 tanggal 27 Oktober 2025 tentang Pengangkatan Directors No. 0059/SK/DIR/X/2025 dated October 27, 2025, regarding
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. the Appointment of Members of the Remuneration and Nomination
Committee.
Tati Hartawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with any members of the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Board of Commissioners, Committees, or the Company’s Major and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Susan Oentoro
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration & Nomination Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1983. Indonesian citizen, born in Surabaya in 1983. Graduated with a
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Psikologi di Universitas Bachelor’s degree in Psychology from Universitas Tarumanagara.
Tarumanagara. Memiliki pengalaman profesional di bidang Human She has had professional experience in the field of Human
Resources sejak tahun 2016, dengan keterlibatan aktif dalam Resources since 2016, with active involvement in various human
berbagai fungsi pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan capital management functions within the corporate environment.
korporasi.
Beliau juga diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan She was appointed as a Member of the Remuneration and
Nominasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0059/SK/ Nomination Committee based on the Decree of the Board of
DIR/X/2025 tanggal 27 Oktober 2025 tentang Pengangkatan Directors No. 0059/SK/DIR/X/2025 dated October 27, 2025, regarding
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. the Appointment of Members of the Remuneration and Nomination
Committee.
Susan Oentoro tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with any members of the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite-Komite, maupun Pemegang Board of Commissioners, Committees, or the Company’s Major and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 103
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
Wello Poltak Parulian
Manurung
Willy Hambali
Consumer Business - Region
Head of Strategic
III Division Head
Corporate Planning
Sjahruddin Mochtar Dewang Aida Limiyaty Poso
Risk Management Group Head Business Support & Client
Relationship Division Head
Gentha Adhi Nugraha Rosiana Murti
Credit Program Business Group Head Financial Control Division Head
Irwan Mikail Arisuarta Norita Alex
Compliance & Special Unit Division Chief Network Officer
Head
Juanita Amanda Luthan Abdul Hadi
Chief Consumer Officer Internal Audit Division Head
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Anton Christianto Agus Suryana
Supply Chain (Asset) Group Loan Underwriting Group Head
Head
Hadi Wenas Manadi
Chief Business Officer Treasury & Financial Institution
Group Head
Haikal Ananta Setiawan Fandan Dwi Nugroho
Liabilities & Wealth Management Wicaksono
Group Head Cyber & Data Governance Group
Head
Indra Steiven Manafe Ifan Fadila
Retail & Micro Group Head Consumer Business - Region I
Division Head
Boyke Zulkifli Titik Purwanti
Central Credit Group Head Consumer Loan Service &
Customer Care Group Head
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 105
Addy Endra Widyatmaka Tati Hartawan
Legal Division Head Chief Human Resources Officer
Fransisca Setianinggar Chandra Lesmana
Customer Management Group Head Universe Merchant Business &
Interlink Development Group Head
Susiyanti Mario Satrio Wibowo
Head of Sales & Distribution Corporate Communications
(Jabodetabek & Cibata) Group Head
Kudiyanto Gratia Lumban Tobing
Consumer Business - Region II Human Resources Development
Division Head Division Head
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Gender
Composition of Management & Employees Based on Gender
Keterangan
2022 2023 2024 2025
Description
Laki-Laki 557 600 630 699
Male
Perempuan 635 647 661 751
Female
Jumlah 1.192 1.247 1.291 1.450
Total
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition of Management & Employees Based on Position
Keterangan
2022 2023 2024 2025
Description
Direktur 4 4 4 5
Directors
Manager 372 399 79 501
Managers
Supervisor 369 397 781 458
Supervisors
Staf Lainnya 447 447 427 486
Other Staffs
Jumlah 1.192 1.247 1.291 1.450
Total
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Management & Employees Based on Age Group
Keterangan
2022 2023 2024 2025
Description
s/d 30 tahun 559 567 846 599
up to age 30
31 s/d 45 tahun 509 550 305 702
age 31 to 45
46 s/d 55 tahun 100 108 110 118
age 46 to 55
> 55 tahun 24 22 30 31
> age 55
Jumlah 1.192 1.247 1.291 1.450
Total
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-8]
Composition of Management & Employees Based on Employment Status
Keterangan
2022 2023 2024 2025
Description
Karyawan Tetap 887 935 963 1.026
Permanent Employees
Karyawan Percobaan & Kontrak 254 271 301 409
Probation & Contract Employees
Karyawan Outsourcing 51 41 27 15
Outsourced Employees
Jumlah 1.192 1.247 1.291 1.450
Total
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 107
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Management & Employees Based on Education Level
Keterangan
2022 2023 2024 2025
Description
Pasca Sarjana 63 59 75 86
Postgraduate
Sarjana 898 961 1.027 1.223
Bachelor
Sarjana Muda 135 132 120 102
Diploma
SLTA, SMK, dan Lainnya 96 95 69 39
Senior High School and Others
Jumlah 1.192 1.247 1.291 1.450
Total
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professionals
Kantor Akuntan Publik Konsultan Hukum
Public Accounting Firm Legal Consultant
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan – Member Firm Nindyo & Associates – Attorney at Law and Capital Market
of RSM Global Network Consultant
Plaza ASIA Lt. 10 The H Tower Lt. 16 Unit B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C 20–21
Kel. Senayan – Kec. Kebayoran Baru Kel. Kuningan Timur – Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12940
DKI Jakarta DKI
Biro Administrasi Efek Notaris
Stock Administration Bureau Notary
PT Sharestar Indonesia Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn.
Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lt. 18 Taman Ciruas Permai Blok D1 No. 17
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot 10.1–6 Kel. Ciruas – Kec. Ciruas
Kawasan Mega Kuningan Kabupaten Serang 42182
Kel. Kuningan Barat – Kec. Mampang Prapatan Provinsi Banten
Jakarta Selatan 12950
Provinsi DKI Jakarta
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 107
Page 108
04
Page 109
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 110
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut ketahanan dan The year 2025 will be a period that demands resilience
adaptabilitas perekonomian nasional di tengah dinamika and adaptability for the national economy amid global
global yang masih diwarnai ketidakpastian. Otoritas Jasa dynamics still characterized by uncertainty. The Financial
Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (BI) mencatat bahwa Services Authority (OJK) and Bank Indonesia (BI) noted that
stabilitas sistem keuangan Indonesia secara umum tetap Indonesia’s financial system stability remains generally
terjaga, meskipun tekanan eksternal dari perlambatan maintained, although external pressures from the global
ekonomi dunia dan kebijakan tarif perdagangan Amerika economic slowdown and U.S. trade tariff policies continue
Serikat masih memberikan pengaruh terhadap kinerja to impact export performance and exchange rate volatility.
ekspor dan volatilitas nilai tukar.
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-year (yoy)
secara tahunan (yoy), sedikit di atas realisasi 2024 in 2025, slightly above the 2024 realization of 5.03%.
sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi This growth was supported by household consumption,
rumah tangga, belanja pemerintah, dan investasi (PMTB). government spending, and investment (Gross Fixed
Industri pengolahan (19,07%), perdagangan (13,17%), Capital Formation). The manufacturing industry (19.07%),
pertanian (13,10%), konstruksi (9,83%), dan pertambangan trade (13.17%), agriculture (13.10%), construction (9.83%),
(8,75%) menjadi kontributor utama terhadap PDB. Kecuali and mining (8.75%) were the main contributors to GDP. With
pertambangan yang mengalami kontraksi, seluruh the exception of the mining sector, which experienced a
lapangan usaha tumbuh positif didorong oleh sektor contraction, all sectors recorded positive growth, driven by
jasa lainnya, jasa perusahaan, serta transportasi dan other services, business services, as well as transportation
pergudangan. and warehousing.
Dari sisi eksternal, Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) From an external perspective, Indonesia’s Balance of
tetap terjaga dengan posisi cadangan devisa sebesar Payments (BoP) remained well maintained, with foreign
USD156,5 miliar per akhir Desember 2025, setara dengan exchange reserves reaching USD156.5 billion as of the end
pembiayaan 6,4 bulan impor. Surplus neraca perdagangan of December 2025, equivalent to 6.4 months of import
yang berlanjut serta arus masuk investasi langsung financing. The continued trade surplus and inflows of
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 111
menjadi faktor utama yang menjaga ketahanan eksternal foreign direct investment were the main factors supporting
di tengah fluktuasi aliran modal portofolio. Nilai tukar external resilience amid fluctuations in portfolio capital
Rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.670 - Rp16.737 per flows. Rupiah exchange rate also remained stable in the
dolar AS pada 31 Desember 2025, didukung oleh kebijakan range of Rp16,670–Rp16,737 per US dollar as of December
stabilisasi yang konsisten dari Bank Indonesia melalui 31, 2025, supported by Bank Indonesia’s consistent
intervensi di pasar spot dan pembelian Surat Berharga stabilization policies through interventions in the spot
Negara (SBN) di pasar sekunder. market and purchases of Government Securities (SBN) in
the secondary market.
Dari sisi moneter, Bank Indonesia dalam Rapat Dewan From the monetary perspective, Bank Indonesia, in its
Gubernur tanggal 16–17 Desember 2025 memutuskan Board of Governors Meeting held on December 16–17, 2025,
untuk mempertahankan BI-Rate pada level 4,75% untuk decided to maintain the BI-Rate at 4.75% to safeguard
menjaga stabilitas Rupiah dan mendorong pertumbuhan Rupiah stability and support national economic growth,
ekonomi nasional, dengan suku bunga deposit facility with the deposit facility rate at 3.75% and the lending
3,75% dan lending facility 5,5%. Sementara itu, inflasi Indeks facility rate at 5.5%. Meanwhile, inflation, as measured by
Harga Konsumen (IHK) tahun 2025 tercatat terkendali dan the Consumer Price Index (CPI), remained controlled within
terjaga dalam kisaran 2,5±1%. Badan Pusat Statistik (BPS) the target range of 2.5±1% in 2025. Statistics Indonesia (BPS)
mencatat inflasi tahunan (yoy) 2025 sebesar 2,92%, yang recorded annual inflation (yoy) of 2.92% in 2025, supported
didukung oleh sinergi kebijakan antara Bank Indonesia dan by policy synergies between Bank Indonesia and central/
Pemerintah pusat/daerah, serta stabilitas harga pangan. regional governments, as well as stable food prices.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menunjukkan bahwa Overall, the year 2025 demonstrates that the Indonesian
perekonomian Indonesia mampu bertahan di tengah economy is resilient amid global pressures through
tekanan global melalui kebijakan yang terkoordinasi, coordinated policies, maintained macroeconomic stability,
stabilitas makroekonomi yang terjaga, serta kepercayaan and investor and public confidence in the medium-term
investor dan masyarakat terhadap prospek ekonomi economic outlook. This foundation provides a strong basis
jangka menengah. Fondasi ini menjadi dasar yang kuat for the financial services and banking sectors to continue
bagi sektor jasa keuangan dan perbankan untuk terus playing a role in driving inclusive and sustainable economic
berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang growth in the years to come.
inklusif dan berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang.
Tinjauan Industri Industrial Overview
Sektor perbankan nasional pada tahun 2025 tetap The national banking sector in 2025 will continue to
menunjukkan ketahanan dan kemampuan adaptasi demonstrate strong resilience and adaptability in
yang kuat dalam mendukung pemulihan ekonomi supporting the national economic recovery. Based on
nasional. Berdasarkan hasil Rapat Dewan Komisioner OJK the results of the OJK Board of Commissioners Meeting
bulan September 2025, stabilitas sektor jasa keuangan, in September 2025, the stability of the financial services
khususnya perbankan nasional, terjaga dengan baik, sector, particularly the national banking sector, is well
ditandai oleh pertumbuhan kredit yang terus meningkat, maintained, as indicated by continued increases in credit
risiko kredit yang terkendali, serta likuiditas perbankan growth, controlled credit risk, and adequate banking
yang berada pada level memadai. liquidity.
Bank Indonesia terus memperkuat kebijakan Insentif Bank Indonesia will continue to strengthen the
Likuiditas Makroprudensial (KLM) yang mulai berlaku efektif Macroprudential Liquidity Incentive (MLI) policy, which will
pada Desember 2025, untuk mendorong peningkatan take effect in December 2025, to encourage increased
penyaluran kredit ke sektor-sektor prioritas seperti credit distribution to priority sectors such as agriculture,
pertanian, industri pengolahan, UMKM, serta proyek- manufacturing, MSMEs, and sustainability-oriented
proyek berorientasi keberlanjutan. Kebijakan ini menjadi projects. This policy is part of efforts to promote productive
bagian dari upaya mendorong intermediasi perbankan and balanced banking intermediation, directly contributing
yang produktif, berimbang, dan berkontribusi langsung to national economic growth.
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 111
Page 112
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan kredit perbankan pada 2025 didorong oleh Bank credit growth in 2025 will be driven by improving
perbaikan permintaan pembiayaan di sektor konsumtif financing demand in the consumer and productive
dan produktif, serta penurunan suku bunga kredit seiring sectors, as well as lower lending rates in line with the loose
kebijakan moneter longgar. Rasio intermediasi perbankan monetary policy. The banking intermediation ratio (RIM)
(RIM) tetap berada dalam kisaran 84–94%, menunjukkan will remain within the range of 84–94%, indicating a healthy
fungsi intermediasi yang berjalan sehat. Sementara itu, intermediation function. Meanwhile, the Non-Performing
rasio Non-Performing Loan (NPL) tetap terjaga di bawah Loan (NPL) ratio will remain below 3%, reflecting the solid
3%, mencerminkan kualitas aset perbankan yang solid di quality of banking assets amid challenging economic
tengah kondisi ekonomi yang menantang. conditions.
Dari sisi pendanaan, likuiditas perbankan tetap ample On the funding side, banking liquidity remains ample, with
dengan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) yang stable growth in Third-Party Funds (DPK), supported by
stabil, didukung oleh kepercayaan masyarakat terhadap public trust in the national financial system. The funding
sistem keuangan nasional. Struktur pendanaan juga structure has also become more efficient with the increasing
semakin efisien seiring meningkatnya digitalisasi layanan digitalization of banking services and the expansion of
perbankan dan ekspansi kanal pembayaran elektronik, electronic payment channels, including through the Quick
termasuk melalui Quick Response Code Indonesian Response Code Indonesian Standard (QRIS), whose usage
Standard (QRIS) yang terus diperluas penggunaannya continues to be expanded by Bank Indonesia.
oleh Bank Indonesia.
Kinerja industri perbankan juga turut diperkuat oleh The banking industry’s performance is also strengthened
penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang semakin by the implementation of improved governance and risk
baik, serta transformasi digital yang mempercepat efisiensi management, as well as digital transformation that has
operasional. Implementasi Kebijakan Makroprudensial accelerated operational efficiency. The implementation of
Longgar, termasuk rasio Loan to Value (LTV) hingga loose macroprudential policies, including a Loan-to-Value
100% untuk kredit properti dan pelonggaran uang muka (LTV) ratio of up to 100% for property loans and relaxed down
kendaraan bermotor, turut mendukung peningkatan payment requirements for motor vehicles, also supports
pembiayaan konsumtif tanpa mengabaikan prinsip increased consumer financing without compromising
kehati-hatian. prudential principles.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode Overall, 2025 will be a period of strategic consolidation for the
konsolidasi strategis bagi industri perbankan nasional national banking industry, balancing growth and stability.
untuk menyeimbangkan antara pertumbuhan dan Synergistic monetary and fiscal policy support, strong
stabilitas. Dukungan kebijakan moneter dan fiskal yang capital resilience, and accelerated digital transformation
sinergis, ketahanan permodalan yang kuat, serta akselerasi provide a solid foundation for the Indonesian banking
transformasi digital memberikan fondasi yang kokoh bagi industry to continue its role as a key driver of the national
industri perbankan Indonesia untuk melanjutkan perannya economy in the years to come.
sebagai penggerak utama perekonomian nasional di
tahun-tahun berikutnya.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 113
Prospek Usaha dan Rencana Strategis Perseroan Business Outlook and Corporate Strategic Plan Prospek Usaha Business Outlook Memasuki tahun 2025, Perseroan berada pada momentum Entering 2025, the Company is in a favorable position to yang menguntungkan untuk memperkuat posisi dan strengthen its position and accelerate growth. The first half mengakselerasi pertumbuhan. Kinerja semester I 2025 of 2025 performance demonstrated excellent results, with telah menunjukkan capaian yang sangat baik, dimana net profit growing 82.58% compared to the same period the laba bersih tumbuh sebesar 82,58% dibandingkan periode previous year, from Rp127.75 billion to Rp233.24 billion. This yang sama tahun sebelumnya, dari Rp127,75 miliar menjadi growth was driven by a 28.30% increase in interest income Rp233,24 miliar. Pertumbuhan ini didorong oleh pendapatan to Rp1.24 trillion and operational expense efficiencies that bunga yang naik 28,30% menjadi Rp1,24 triliun dan efisiensi successfully reduced the BOPO ratio from 85.59% to 79.97%. beban operasional yang berhasil menurunkan rasio BOPO dari 85,59% menjadi 79,97%. Secara makro, kondisi ekonomi nasional yang mendukung At the macro level, favorable national economic conditions, dengan laju pertumbuhan ekonomi diproyeksikan berada with economic growth projected to be slightly above the sedikit di atas kisaran 4,6-5,4% dan meningkat di 2026, 4.6–5.4% range and increasing in 2026, controlled inflation inflasi yang terkendali di sekitar 2,5±1%, serta kebijakan at around 2.5±1%, and accommodative monetary policy, moneter yang akomodatif, turut menciptakan lingkungan contribute to creating a conducive environment for yang kondusif bagi intermediasi perbankan. Dengan banking intermediation. Therefore, the Company will utilize demikian, Perseroan akan memanfaatkan momentum ini this momentum to focus on several strategic pillars: untuk fokus pada beberapa pilar strategis: Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 113
Page 114
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertama, perluasan segmen kredit produktif dan inklusif, First, expanding the productive and inclusive credit
terutama bagi UMKM, industri pengolahan, serta sektor segment, particularly for MSMEs, the manufacturing
keberlanjutan (green financing). Kebijakan insentif industry, and the sustainability sector (green financing).
likuiditas makroprudensial (KLM) yang mulai efektif pada The Macroprudential Liquidity Incentive (KLM) policy,
Desember 2025 membuka peluang bagi Perseroan untuk which will become effective in December 2025, provides
memperkuat portofolio pembiayaan di sektor-sektor opportunities for the Company to strengthen its financing
prioritas pemerintah. portfolio in government-priority sectors.
Kedua, efisiensi biaya dan peningkatan margin bunga akan Second, cost efficiency and increasing interest margins
terus menjadi fokus. Mempertahankan NIM yang sudah will continue to be a focus. Maintaining the NIM, which has
menunjukkan peningkatan (dari 3,64% menjadi 3,71%) dan shown improvement (from 3.64% to 3.71%), and maintaining
menjaga spread bunga akan memperkuat profitabilitas interest spreads will strengthen the Company’s profitability.
Perseroan.
Ketiga, penguatan digital banking dan transformasi Third, strengthening digital banking and transforming
layanan demi menjangkau basis nasabah yang lebih services to reach a wider customer base, increasing low-
luas, meningkatkan dana murah (CASA), serta menekan cost funds (CASA), and reducing the cost of funds in line
biaya dana (cost of funds) seiring dengan tren global suku with the global downward trend in interest rates.
bunga yang cenderung menurun.
Untuk tahun 2026, Perseroan melihat prospek yang terbuka For 2026, the Company sees a wide-open outlook:
lebar: kondisi eksternal yang membaik, termasuk potensi improving external conditions, including the potential
pelemahan suku bunga global dan arus masuk modal ke for weakening global interest rates and capital inflows to
pasar negara berkembang, dapat memperkuat nilai tukar emerging markets, could strengthen the Rupiah exchange
Rupiah dan menurunkan cost of funds. Perseroan akan rate and lower the cost of funds. The Company will prepare
bersiap memanfaatkan kondisi tersebut melalui ekspansi to capitalize on these conditions through selective credit
kredit selektif, digitalisasi, serta pengelolaan risiko yang expansion, digitalization, and prudent risk management.
prudent.
Dengan dukungan kondisi makro yang solid, sinergi With the support of solid macroeconomic conditions,
kebijakan moneter-fiskal yang terjaga, serta kinerja maintained monetary-fiscal policy synergy, and internal
internal yang sudah melampaui industri, Perseroan yakin performance that has outperformed the industry, the
dapat melanjutkan tren pertumbuhan berkelanjutan dan Company is confident it can continue its sustainable
meningkatkan nilai bagi pemegang saham serta seluruh growth trend and increase value for shareholders and all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Rencana Strategis Perseroan Corporate Strategic Plan
Dalam menyusun rencana strategisnya, Perseroan In developing its strategic plans, the Company consistently
berpedoman pada visi dan misi Perseroan, sehingga adheres to its vision and mission, ensuring that each
setiap rencana yang disusun setiap tahunnya merupakan plan represents a continuous series of steps from year to
suatu rangkaian langkah yang berkelanjutan. Rencana ini year. The Company then incorporates these steps into its
dituangkan dalam Rencana Korporasi (Corporate Plan) Corporate Plan, a long-term strategic plan, and its Bank
sebagai rencana strategis jangka panjang, dan dalam Business Plan (RBB), a short-term strategy. Both plans are
Rencana Bisnis Bank (RBB) untuk rencana jangka pendek. developed by considering internal and external factors, as
Kedua rencana tersebut disusun dengan memperhatikan well as the principles of prudence, risk management, and
faktor-faktor internal dan eksternal, serta prinsip kehati- sound banking practices. The Company has formulated
hatian, pengelolaan risiko, dan kegiatan perbankan strategic policies to achieve sustainable business growth
yang sehat. Perseroan merumuskan kebijakan strategis as follows:
untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
sebagai berikut:
1. Mewujudkan berbagai inisiatif produk dan layanan 1. Realizing various digital-based product and service
berbasis digital melalui: initiatives through:
a. Merekrut talenta-talenta muda di bidang a. Recruiting young talents in the digital banking
perbankan digital. sector.
b. Melanjutkan pengembangan aplikasi super (super b. Continuing the agile development of super
apps) yang agile sesuai dengan perkembangan applications (super apps) in accordance with
kebutuhan nasabah dari waktu ke waktu, dan developments in customer needs from time to time,
and
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 115
c. Membangun kerja sama dengan berbagai mitra c. Building cooperation with various strategic partners
strategis Perseroan termasuk di antaranya of the Company including startup companies.
perusahaan rintisan (startup companies).
2. Menghimpun Dana Pihak Ketiga – Segmen Mid Income 2. Collecting quality and sustainable Third Party Funds
Affluent dan Retail yang berkualitas dan sustainable (TPF) – Mid Income Affluent and Retail Segments
melalui: through:
a. Mengoptimalkan akuisisi nasabah DPK baru oleh a. Optimizing the acquisition of new TPF customers by
jaringan distribusi Bank. the Bank’s distribution network.
b. Menyediakan layanan yang berkualitas termasuk b. Providing quality services including digital-based
layanan berbasis digital yang sesuai dengan services that suit customer needs to encourage
kebutuhan nasabah untuk mendorong keaktifan active customer transactions.
nasabah bertransaksi.
c. Membangun kemudahan akses pembukaan c. Building easy access to opening bank accounts
rekening DPK melalui layanan digital. through digital services.
d. Membangun kerja sama dengan mitra strategis d. Building cooperation with the Company’s strategic
Perseroan dalam kerangka Laku Pandai (Branchless partners within the framework of Laku Pandai
Banking). (Branchless Banking).
3. Menghimpun Dana Pihak Ketiga Segmen Corporate 3. Collecting quality Third Party Funds from the Corporate
yang berkualitas melalui: Segment through:
a. Memperluas penetrasi potensi casabah DPK a. Expanding potential penetration of corporate
korporat yang dikembangkan aktivitas bisnis customers developed from main business activities
utama di masing-masing daerah tempat jaringan in each region where the Bank’s distribution network
distribusi Bank berada. is located.
b. Mengoptimalkan cross selling dari potensi nasabah b. Optimizing cross selling from potential loan
pinjaman (debitur) dan jaringan bisnisnya. customers (debtors) and their business networks.
c. Menyediakan layanan elektronik yang sesuai c. Providing electronic services that suit the needs of
dengan kebutuhan nasabah korporat untuk corporate customers to encourage active customer
mendorong keaktifan bertransaksi. transactions.
4. Menyalurkan Kredit Segmen Usaha Mikro, Kecil, & 4. Distribute loan to Micro, Small & Medium Business
Menengah dan Segmen Komersial yang secara Segment and Commercial Segment in a prudent
prudent, melalui: manner, through:
a. Mengoptimalkan potensi penyaluran kredit pada a. Optimizing the potential for loan distribution in
sektor-sektor ekonomi yang menjadi kompetensi economic sectors which are the Company’s main
utama Perseroan di setiap jaringan distribusi Bank. competencies in each Bank distribution network.
b. Memanfaatkan peluang pada segmen komersial b. Selectively optimize opportunities in the commercial
secara selektif pada sektor-sektor dengan risiko segment in sectors with measurable risks.
yang terukur.
c. Mengoptimalkan kerja sama dengan berbagai c. Optimizing cooperation with various strategic
mitra strategis Perseroan dalam penyaluran Kredit partners of the Company in distributing People’s
Usaha Rakyat (KUR) maupun Non-KUR dengan Business Loans (KUR) and Non-KUR using a cluster
cluster system. system.
5. Menyalurkan kredit Konsumer secara lebih optimal 5. Distribute consumer loan more optimally through:
melalui:
a. Memperkuat kerja sama dengan berbagai mitra a. Strengthening cooperation with various leading
developer terkemuka dalam penyaluran KPR/KPA. developer partners in housing loan (KPR/KPA)
distribution.
b. Melakukan monitoring secara komprehensif. b. Carry out comprehensive monitoring.
6. Mengembangkan berbagai potensi fee based income 6. Developing various potential fee based income through:
melalui:
a. Mengembangkan produk dan layanan perbankan a. Developing banking products and services that
yang dapat berpotensi memberikan fee based have the potential to increase fee based income.
income.
b. Menjadi agen pemasaran produk-produk b. Becoming a marketing agent for financial products,
keuangan, bekerja sama dengan mitra Manajer collaborating with Investment Manager partners
Investasi dan perusahaan asuransi terkemuka. and leading insurance companies.
7. Melanjutkan langkah efisiensi biaya secara konsisten 7. Continuing cost efficiency measures consistently
melalui: through:
a. Memperkuat fungsi financial control dalam a. Strengthen the financial control function in
memonitor akuntabilitas dari setiap biaya yang monitoring accountability for every cost incurred.
dikeluarkan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 115
Page 116
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
b. Secara reguler melakukan monitoring, rekonsiliasi, b. Regularly carry out monitoring, reconciliation,
identifikasi dan deteksi akan adanya potensi identification and detection of potential
inefisiensi pada pos-pos biaya tertentu. inefficiencies in certain cost items.
8. Memperkuat dukungan Teknologi Informasi melalui: 8. Strengthening Information Technology support through:
a. Memperkuat peran Komite Pengarah Teknologi a. Strengthen the role of the Information Technology
Informasi. Steering Committee.
b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia b. Improving the quality of Information Technology
Teknologi Informasi. Human Resources.
c. Membangun kerja sama dengan mitra strategis c. Building cooperation with the Company’s strategic
Perseroan yang memiliki expertise dan kehandalan partners who have expertise and reliability in
dalam pengelolaan teknologi informasi perbankan. managing banking information technology.
9. Mentransformasi fungsi jaringan distribusi kantor 9. Transforming the function of the office distribution
melalui: network through:
a. Penyesuaian layout jaringan kantor agar semakin a. Adjusting the layout of the office network to make
efisien dan sesuai dengan kebutuhan, termasuk it more efficient and in line with needs, including
lewat konsep Kantor Cabang Pembantu Mobile through the Mobile Sub-Branch Office (KCP Mobile)
(KCP Mobile) dengan tujuan mengoptimalkan concept with the aim of optimizing marketing
strategi pemasaran yang dapat berpindah-pindah strategies that can be mobile from location to
lokasi agar lebih produktif dan diharapkan inisiatif location to be more productive and it is hoped that
ini seimbang dengan potensi bisnis yang akan this initiative will be balanced with the business
diperoleh. potential that will be obtained.
b. Memonitor produktivitas jaringan distribusi dengan b. Monitor distribution network productivity with Key
Key Performance Indicator (KPI) yang relevan Performance Indicators (KPI) that are relevant to the
dengan arah kebijakan Perseroan yang menuju Company’s policy direction towards digital banking
pada layanan perbankan digital. services.
10. Melakukan penguatan struktur permodalan. 10. Strengthen the capital structure.
11. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya 11. Increase the capacity and quality of human resources
manusia yang profesional dan berintegritas, melalui: who are professional and have integrity, through:
a. Menyesuaikan struktur organisasi dan perimbangan a. Adjusting the organizational structure and balance
komposisi tenaga kerja yang mengarah pada fokus of workforce composition that leads to the
Perseroan menuju layanan komprehensif berbasis Company’s focus on comprehensive digital-based
digital. services.
b. Membangun cara-cara baru dalam mengelola b. Building new ways of managing the talents needed
talenta-talenta yang diperlukan Perseroan yang by the Company, most of whom are from the
sebagian besar adalah generasi milenial. millennial generation.
12. Meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, kualitas 12. Improve the quality of risk management, internal
pengendalian internal dan kualitas pelaksanaan tata control and the quality of implementing good corporate
kelola usaha yang baik, melalui: governance, through:
a. Menyempurnakan dan memonitor kebijakan dan a. Refine and monitor policies and procedures that are
prosedur yang adaptif dengan perkembangan adaptive to today’s digital banking developments.
perbankan digital dewasa ini.
b. Meningkatkan koordinasi fungsi-fungsi yang terkait b. Improve coordination of functions related to the
dengan pengendalian internal Bank. Bank’s internal control.
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan pengawasan The Board of Commissioners continually supervises the
terhadap pelaksanaan Realisasi Rencana Bisnis Bank (RBB) implementation of the Bank Business Plan (BBP) Realization
secara periodik (semesteran). Hal ini juga terkait dengan periodically (semester). This is also related to input from
masukan dari Dewan Komisaris kepada Direksi mengenai the Board of Commissioners to the Board of Directors
langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pencapaian concerning the measures that need to be taken in achieving
target dan kinerja Perseroan. the Company’s targets and performance.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 117
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment Penghimpunan Dana Pihak Ketiga Third-Party Fundraising Perseroan mencatat pertumbuhan Dana Pihak Ketiga The Company recorded a significant growth in Third-Party (DPK) yang signifikan sebesar 36,46%, dengan rasio CASA Funds (TPF) of 36.46%, with the CASA ratio remaining at yang tetap terjaga pada tingkat yang sehat. Keberhasilan a healthy level. This achievement is largely attributed to ini tidak terlepas dari strategi Perseroan dalam the Company’s strategy of optimizing digital channels mengoptimalkan kanal digital sebagai sarana akuisisi for acquiring new customers and enhancing synergies nasabah baru serta meningkatkan sinergi dalam portofolio within the existing portfolio through cross-selling and yang ada melalui strategi cross-selling dan upselling. Salah upselling strategies. A key initiative in this strategy is the satu langkah utama dalam strategi ini adalah pembaruan enhancement of the NobuNeo application, which now offers aplikasi NobuNeo, yang kini menawarkan fitur-fitur inovatif innovative features that simplify transactions and financial untuk kemudahan transaksi dan pengelolaan keuangan management for customers. In addition, the Company has bagi nasabah. Selain itu, Perseroan juga melakukan diversified its savings products, which can now be opened diversifikasi produk tabungan yang dapat dibuka melalui through digital platforms, providing customers with more platform digital, sehingga semakin banyak pilihan bagi flexible and efficient options to manage their funds. nasabah dalam mengelola dana mereka secara fleksibel dan efisien. Selain memanfaatkan transformasi digital, Perseroan In addition to leveraging digital transformation, the juga memperkuat layanan pengelolaan payroll bagi Company is also strengthening its payroll management perusahaan, baik yang berada dalam ekosistem bisnis services for companies, both within the Company’s Perseroan maupun di luar kelompok usaha. Layanan ini business ecosystem and outside its business group. This menjadi salah satu fokus utama karena memiliki potensi service is a key focus due to its continued significant growth pertumbuhan yang besar, seiring dengan meningkatnya potential, in line with the increasing need for integrated kebutuhan perusahaan terhadap sistem penggajian yang payroll systems. By providing more efficient, technology- terintegrasi. Dengan memberikan solusi pengelolaan based payroll management solutions, the Company not payroll yang lebih efisien dan berbasis teknologi, only contributes to improving transaction convenience for Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam meningkatkan companies but also creates opportunities for sustainable Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 117
Page 118
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kenyamanan transaksi bagi perusahaan, tetapi juga fundraising through the payroll accounts used by the
menciptakan peluang untuk meningkatkan penghimpunan Company’s employees.
dana secara berkelanjutan melalui rekening payroll yang
digunakan oleh karyawan perusahaan tersebut.
Seiring dengan peningkatan transaksi digital, Perseroan In line with the growth of digital transactions, the Company
juga melihat peluang besar dalam pengelolaan dana also sees significant opportunities in managing funds from
hasil transaksi dari ratusan ribu merchant QRIS, yang terus transactions by hundreds of thousands of QRIS merchants,
mengalami pertumbuhan volume dan nilai transaksi. which continue to grow in both volume and value. The
Perseroan terus berupaya untuk menjadi first mover dalam Company remains committed to being a first mover in
penerapan QRIS, termasuk upaya untuk mengoptimalkan QRIS adoption, including efforts to optimize float funds
dana yang mengendap dari transaksi merchant, melalui from merchant transactions through the Nobu Merchant
platform Nobu Merchant Business (NMB) dimana mitra Business (NMB) platform, which enables merchant partners
merchant dapat mengelola transaksi QRIS dengan to manage QRIS transactions more efficiently. Through the
lebih efisien. Melalui penguatan ekosistem ini, Perseroan strengthening of this ecosystem, the Company not only
tidak hanya memperluas basis nasabah, tetapi juga expands its customer base but also enhances its potential
meningkatkan potensi pendapatan berbasis komisi dari for commission-based revenue from digital transaction
layanan transaksi digital. services.
Pengembangan Layanan Digital Digital Service Development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengakselerasi Throughout 2025, the Company has continued to
transformasi digital sebagai bagian dari strategi accelerate its digital transformation as part of its business
pengembangan usaha dalam menghadapi pesatnya development strategy in response to rapid technological
kemajuan teknologi yang mempengaruhi berbagai advancements that are reshaping various aspects of life,
aspek kehidupan, termasuk sektor perbankan. Untuk including the banking sector. To remain competitive in this
tetap kompetitif di industri yang dinamis, Perseroan telah dynamic industry, the Company has gradually developed
secara bertahap mengembangkan layanan digital dalam its digital services over the past few years. This strategy
beberapa tahun terakhir. Strategi ini dituangkan dalam is outlined in a digital transformation blueprint designed
sebuah blueprint transformasi digital yang dirancang for implementation over the next five years. The blueprint
untuk diterapkan dalam lima tahun ke depan. Blueprint encompasses a range of digital service initiatives tailored
ini mencakup berbagai inisiatif layanan digital yang to the needs of the Company’s key market segments:
disesuaikan dengan kebutuhan segmen pasar utama corporate, MSMEs, and retail.
Perseroan, yaitu korporasi, UMKM, dan retail.
Layanan Digital Segmen Retail Digital Services for the Retail Segment
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan layanan The Company is committed to providing integrated digital
digital terintegrasi bagi segmen retail yang tidak hanya services for the retail segment that are not only innovative
inovatif tetapi juga relevan dengan kebutuhan masyarakat but also relevant to the needs of modern society. To
modern. Untuk memberikan pengalaman perbankan yang provide a more convenient banking experience, the
lebih nyaman, Perseroan secara aktif mengembangkan Company is actively developing new features that enrich
fitur-fitur baru yang memperkaya layanan digital, mulai its digital services, from improving the user interface (UI/
dari peningkatan antarmuka pengguna (UI/UX) hingga UX) to optimizing faster and more secure transaction
optimalisasi fitur transaksi yang lebih cepat dan aman. features. In 2025, the Company launched various digital
Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan berbagai inisiatif initiatives and strengthened partnerships with technology
digital serta memperkuat kemitraan dengan penyedia providers to provide more flexible solutions for customers.
teknologi guna menghadirkan solusi yang lebih fleksibel Through comprehensive digitalization, customers can now
bagi nasabah. Melalui digitalisasi menyeluruh, nasabah easily access banking services such as online account
kini dapat dengan mudah mengakses layanan perbankan opening, fund transfers, time deposits, payments via
seperti pembukaan rekening secara daring, transfer dana, QRIS, and cardless cash withdrawals and biller payments,
deposito berjangka, pembayaran melalui QRIS, hingga fitur thus providing convenience in transactions anytime and
tarik tunai tanpa kartu dan pembayaran biller, sehingga anywhere.
memberikan kemudahan dalam bertransaksi kapan saja
dan di mana saja.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan layanan As part of its efforts to improve digital payment services,
pembayaran digital, Perseroan terus memperluas the Company continues to expand its QRIS ecosystem with
ekosistem QRIS dengan berbagai inovasi yang mendukung various innovations that support transaction efficiency for
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 119
efisiensi transaksi, baik bagi pelanggan maupun merchant. both customers and merchants. The number of merchants Pertumbuhan jumlah merchant yang menggunakan using the Company’s QRIS services has grown significantly, layanan QRIS Perseroan meningkat secara signifikan, both in terms of number, transaction volume, and frequency baik dari sisi jumlah, volume transaksi, maupun frekuensi of use, which ultimately contributes to an increase in fee- penggunaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada based income. The Company is also a pioneer in the peningkatan pendapatan berbasis komisi (fee-based implementation of QRIS Tap and QRIS Customer Presented income). Perseroan juga menjadi salah satu pionir dalam Mode (CPM), strengthening its position as a leader in digital implementasi QRIS Tap dan QRIS Customer Presented payment innovation. Furthermore, the Company provides Mode (CPM), memperkuat posisinya sebagai pemimpin optimal after-sales service with 24/7 support and is active dalam inovasi pembayaran digital. Selain itu, Perseroan in educating merchants and the public about the benefits memberikan layanan purna jual (after-sales service) and security of QRIS use, both through online and offline yang optimal dengan dukungan 24/7 serta aktif dalam campaigns. mengedukasi merchant dan masyarakat mengenai manfaat serta keamanan penggunaan QRIS, baik kampanye daring maupun luring. Layanan Digital Segmen UMKM Digital Services for the MSME Segment Perseroan terus memperkuat dukungannya terhadap The Company continues to strengthen its support for Micro, pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Small, and Medium Enterprises (MSMEs) by providing digital dengan menghadirkan layanan digital yang dirancang services designed to simplify their business management. untuk mempermudah pengelolaan bisnis mereka. Pada In 2025, the Company developed various superior features tahun 2025, Perseroan mengembangkan berbagai fitur that not only increase transaction efficiency but also help unggulan yang tidak hanya meningkatkan efisiensi MSMEs optimize their operations. Some of the key features transaksi, tetapi juga membantu pelaku UMKM dalam introduced include a more comprehensive business mengoptimalkan operasional mereka. Beberapa fitur dashboard, same-day credit disbursement, and agent utama yang diperkenalkan mencakup dasbor bisnis banking services that enable broader financing access for yang lebih komprehensif, pencairan kredit di hari yang businesses. With these features, the Company strives to sama, serta layanan agent banking yang memungkinkan make its digital services a platform that not only facilitates akses pembiayaan lebih luas bagi pelaku usaha. transactions but also encourages sustainable business Dengan fitur-fitur ini, Perseroan berupaya menjadikan growth. layanan digitalnya sebagai platform yang tidak hanya memberikan kemudahan transaksi tetapi juga mendorong pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Sejalan dengan perkembangan digitalisasi perbankan, In line with the advancement of banking digitalization, the Perseroan juga berfokus pada peningkatan kapabilitas Company also focuses on enhancing its technological teknologi agar layanan perbankan untuk UMKM semakin capabilities to ensure that banking services for MSMEs responsif dan aman. Melalui integrasi sistem berbasis become increasingly responsive and secure. Through the kecerdasan buatan (AI) dan analisis data, Perseroan dapat integration of artificial intelligence (AI) and data analytics memberikan rekomendasi produk keuangan yang lebih systems, the Company is able to deliver more targeted tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan masing-masing financial product recommendations tailored to the specific pelaku usaha. Selain itu, kemitraan strategis dengan needs of each business. In addition, strategic partnerships berbagai platform digital dan institusi keuangan juga terus with various digital platforms and financial institutions diperluas guna menyediakan solusi keuangan yang lebih continue to be expanded to provide more flexible financial fleksibel, seperti layanan pembiayaan berbasis digital dan solutions, such as digital-based financing services and transaksi tanpa batas melalui Open API. Dengan langkah- seamless transactions via Open API. Through these langkah ini, Perseroan berharap dapat menjadi mitra initiatives, the Company aims to be a trusted partner for terpercaya bagi UMKM dalam mengembangkan usaha MSMEs in growing their businesses in the digital era. mereka di era digital. Layanan Digital Segmen Corporate Digital Services for the Corporate Segment Perseroan terus mengembangkan layanan digital yang The Company continues to develop comprehensive digital komprehensif untuk segmen korporasi guna meningkatkan services for the corporate segment to enhance efficiency efisiensi dan kemudahan dalam pengelolaan keuangan and convenience in financial management. Through perusahaan. Melalui platform corporate internet banking the NobuLink corporate internet banking platform, the NobuLink, Perseroan menyediakan berbagai fitur unggulan Company offers a range of key features that enable faster, yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan more secure, and flexible financial transactions. These transaksi keuangan secara lebih cepat, aman, dan services include payment management, fund transfers, Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 119
Page 120
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
fleksibel. Layanan ini mencakup pengelolaan pembayaran, payroll management, virtual accounts, and liquidity
transfer dana, payroll management, virtual account, serta management, each designed to support the operational
liquidity management yang dirancang untuk mendukung needs of businesses. In addition, integration with corporate
kebutuhan operasional bisnis. Selain itu, integrasi dengan digital systems through Open API (Application Programming
sistem digital perusahaan melalui layanan Open API Interface) services further enhances flexibility and
(Application Programming Interface) semakin memperluas connectivity in financial transactions, allowing companies
fleksibilitas dan konektivitas dalam transaksi keuangan, to automate various banking processes in real time.
sehingga perusahaan dapat mengotomatisasi berbagai
proses perbankan secara real-time.
Di tahun 2025, Perseroan terus melakukan inovasi dengan In 2025, the Company continues to drive innovation by
meningkatkan keamanan dan kapabilitas layanan enhancing the security and capabilities of its digital services
digitalnya untuk memenuhi standar industri yang semakin to meet increasingly stringent industry standards. One
ketat. Salah satu fokus utama adalah pengembangan of the key focus areas is the development of application
sistem otentikasi berbasis token aplikasi guna memastikan token-based authentication systems to ensure safer and
transaksi yang lebih aman dan efisien. Selain itu, Perseroan more efficient transactions. In addition, the Company is
juga memperkuat infrastruktur digital guna meningkatkan strengthening its digital infrastructure to enhance the
kapasitas layanan perbankan berbasis cloud, sehingga capacity of cloud-based banking services, providing better
dapat memberikan skalabilitas yang lebih baik bagi scalability for companies with high transaction volumes.
perusahaan yang membutuhkan transaksi dalam volume Through this strategy, the Company is committed to
besar. Dengan strategi ini, Perseroan berkomitmen untuk delivering digital banking solutions that are not only reliable
menyediakan solusi perbankan digital yang tidak hanya but also capable of supporting sustainable corporate
andal tetapi juga mampu mendukung pertumbuhan bisnis business growth in an increasingly digitalized environment
korporasi secara berkelanjutan di tengah era digitalisasi
yang semakin berkembang.
Penyaluran Kredit Loan Disbursement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan fokus memanfaatkan Throughout 2025, the Company focused on optimizing loan
berbagai peluang dalam penyaluran kredit dengan tetap disbursement opportunities while maintaining prudent risk
menjaga prinsip kehati-hatian. Strategi ini bertujuan untuk management practices. This strategy is aimed at ensuring
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus sustainable business growth while keeping the Non-
mempertahankan tingkat Non-Performing Loan (NPL) Performing Loan (NPL) ratio at a low and manageable level.
yang rendah. Dengan mempertimbangkan kapasitas Leveraging its strengths and competitive advantages, the
serta keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan Company directed loan disbursements toward selected
mengarahkan penyaluran kredit pada sektor-sektor economic sectors with strong growth potential.
ekonomi tertentu yang memiliki prospek pertumbuhan
yang solid.
Pengembangan Segmen Mikro & Ritel Micro & Retail Segment Development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan Throughout 2025, the Company recorded significant growth
yang signifikan dalam segmen Mikro & Retail, baik in the Micro & Retail segment, both in terms of outstanding
dari sisi outstanding kredit maupun pencairan kredit loans and loan disbursements. Outstanding Micro & retail
(disbursement). Outstanding kredit Mikro & Ritel loans increased by 40% (yoy), reaching Rp1.3 trillion by the
mengalami peningkatan sebesar 40% (yoy) dengan end of 2025. This growth was supported by several flagship
total saldo mencapai Rp1,3 triliun pada akhir tahun 2025. programs, including the Kredit Usaha Produktif Unggulan
Pertumbuhan ini didukung oleh berbagai program (KRUPUK), channeling schemes through P2P lending and
unggulan seperti Kredit Usaha Produktif Unggulan Rural Banks (BPR), and Unsecured Loans (KTA) offered to
(KRUPUK), skema channeling melalui P2P lending dan Bank Bank Nobu payroll account holders. In addition, at the end
Perkreditan Rakyat (BPR), serta Kredit Tanpa Agunan (KTA) of 2025, the Company launched a pilot of the Kasbon Suka-
yang ditujukan bagi pemegang payroll Bank Nobu. Selain Suka paylater product as part of its innovation efforts to
itu, pada akhir tahun 2025, Perseroan meluncurkan piloting offer more flexible financing solutions for customers.
produk paylater Kasbon Suka-Suka sebagai bagian dari
inovasi dalam memberikan fleksibilitas pembiayaan bagi
nasabah.
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 121
Fokus utama Perseroan dalam pengembangan kredit mikro The Company’s primary focuses in developing microcredit adalah membangun pertumbuhan bersama ekosistem lies in fostering growth alongside its partner ecosystems, yang telah menjadi mitra, seperti klaster SRC (Sampoerna such as the SRC (Sampoerna Retail Community) network. Retail Community). Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company disbursed People’s Business Credit menyalurkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) kepada toko- (KUR) to SRC network stores to support their business toko dalam jaringan SRC guna mendukung pertumbuhan expansion. Additionally, the Company introduced non-KUR usaha mereka. Perseroan juga mengembangkan skema microfinancing schemes for stores that met the criteria but pembiayaan mikro non-KUR bagi toko-toko yang were not eligible for KUR. To address this financing gap, the memenuhi kriteria namun tidak dapat memperoleh KUR. Company launched the KRUPUK product as an alternative Untuk menjembatani kebutuhan tersebut, Perseroan financing solution. Furthermore, the Company expanded menghadirkan produk KRUPUK sebagai solusi pembiayaan its channeling partnerships with Rural Banks (BPR), where alternatif. Selain itu, kerja sama channeling dengan BPR it acts as a lender distributing credit through the BPR semakin diperluas, di mana Perseroan berperan sebagai network, broadening financial access for a greater number lender yang menyalurkan kredit melalui jaringan BPR, of micro-entrepreneurs. memperluas akses keuangan bagi lebih banyak pelaku usaha mikro. Meskipun permintaan kredit mikro dan retail tetap tinggi Although demand for micro and retail loans remained sepanjang tahun, tantangan ekonomi yang terjadi strong throughout the year, the economic challenges pada semester kedua 2025 memberikan dampak yang in the second half of 2025 had a significant impact on cukup signifikan bagi segmen UMKM. Faktor kondisi the MSME segment. The challenging macroeconomic makroekonomi yang menantang menuntut Perseroan conditions required the Company to adopt a more untuk lebih selektif dan berhati-hati dalam penyaluran selective and cautious approach to loan disbursement. In kredit. Sebagai respons terhadap dinamika ini, Perseroan response to these dynamics, the Company continuously terus menyesuaikan Risk Acceptance Criteria (RAC) agar adjusted its Risk Acceptance Criteria (RAC) to ensure loan penyaluran kredit tetap sehat dan berkelanjutan. Salah disbursement remained healthy and sustainable. One of satu strategi utama yang diadopsi adalah meningkatkan the key strategies adopted was increasing automation otomatisasi dalam seluruh proses kredit, mulai dari front- across the entire lending process, from front-end to back- end hingga back-end, guna meningkatkan efisiensi dan end, to enhance efficiency and accelerate credit decision- mempercepat pengambilan keputusan kredit. Digitalisasi making. The digitalization of the loan application process dalam proses pengajuan kredit memberikan pengalaman provided an improved customer experience, while mid- pelanggan yang lebih baik, sementara di sisi mid-end, end automation, including data analysis and banking otomatisasi dalam analisis data dan scoring perbankan score generation, enabled faster and more accurate risk memungkinkan analisis yang lebih cepat dan akurat. assessments. Di luar skema KUR yang berasal dari pemerintah, Perseroan Beyond the government KUR scheme, the Company also juga berhasil mencapai target pertumbuhan kredit successfully achieved its loan growth targets through melalui produk kredit non-KUR, channeling, dan KTA. non-KUR loan products, channeling, and unsecured loans Segmen retail dan channeling mencatat pertumbuhan (KTA). The retail and channeling segments recorded a yang baik sepanjang 2025, mencerminkan keberhasilan good growth throughout 2025, reflecting the success of the strategi ekspansi dan inovasi produk yang diterapkan Company’s expansion strategy and product innovation. Perseroan. Sementara itu, dalam program KUR, Perseroan Meanwhile, under the KUR program, the Company berhasil menyalurkan 90% dari kuota yang diberikan successfully disbursed 90% of the quota allocated by the pemerintah, menunjukkan komitmen dalam mendukung government, demonstrating its strong commitment to pengembangan UMKM di Indonesia. supporting the development of MSMEs in Indonesia. Pengembangan Segmen Usaha Kecil & Menengah Development of the Small & Medium Enterprise (UKM) & Komersial (SME) and Commercial Segment Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen segmen Usaha Kecil & Menengah (UKM) serta Komersial the Small & Medium Enterprise (SME) and Commercial dengan berbagai inisiatif strategis guna mendukung segments through various strategic initiatives aimed at pertumbuhan portofolio kredit. Kredit dalam segmen supporting loan portfolio growth. Lending in this segment ini mayoritas difokuskan pada kredit modal kerja was primarily focused on working capital loans, helping yang membantu pengusaha dalam menjalankan dan entrepreneurs manage and expand their businesses. As a mengembangkan usahanya. Berkat upaya ekspansi result of expansion efforts and product innovation, the SME dan inovasi produk, portofolio Segmen UKM & Komersial & Commercial portfolio recorded a growth of approximately mencatat pertumbuhan sekitar 26,3% (yoy) dibandingkan 26.3% (yoy) compared to 2024. This increase was driven tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh berbagai by a range of initiatives, including the utilization of export program yang ditawarkan, termasuk inisiatif pemanfaatan proceeds and the enhancement of financing services for Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 121
Page 122
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
devisa hasil ekspor serta penguatan layanan pembiayaan business players. In addition, the Company broadened the
bagi pelaku usaha. Selain itu, Perseroan juga memperluas marketing of SME & Commercial products through its entire
pemasaran produk segmen UKM & Komersial melalui branch network, no longer concentrated solely at the head
seluruh jaringan kantor cabang, tidak hanya terpusat di office, ensuring greater accessibility for entrepreneurs
kantor pusat, guna meningkatkan aksesibilitas bagi pelaku across various regions.
usaha di berbagai wilayah.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pemasaran dan To enhance the effectiveness of marketing and credit
pengelolaan kredit, Perseroan mengadakan berbagai management, the Company conducted various training
pelatihan bagi tenaga pemasar, seperti Relationship programs for its marketing personnel, such as Relationship
Officer (RO) dan Relationship Manager (RM). Pelatihan ini Officers (ROs) and Relationship Managers (RMs). These
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman mengenai training sessions aimed to deepen their understanding of
aspek perkreditan serta memberikan wawasan lebih credit aspects and provide greater insight into industry-
dalam terkait kebutuhan industri. Dengan pendekatan ini, specific needs. Through this approach, marketing
tenaga pemasar diharapkan mampu memberikan solusi personnel are expected to deliver more targeted solutions
yang lebih tepat kepada nasabah serta mempercepat to customers and accelerate the credit approval process. A
proses persetujuan kredit. Keunggulan utama dari layanan key strength of the Company’s SME & Commercial segment
Segmen UKM & Komersial yang ditawarkan Perseroan services lies in the efficiency and speed of credit processing,
adalah efisiensi dan kecepatan dalam pemrosesan kredit, offering added value to business owners by making access
memberikan nilai tambah bagi pelaku usaha dalam to financing easier and faster.
mengakses pembiayaan dengan lebih mudah dan cepat.
Meski mencatat pertumbuhan yang positif, sektor UKM Despite recording positive growth, the SME and Commercial
dan Komersial tetap menghadapi tantangan yang cukup sectors continued to encounter complex challenges in
kompleks pada tahun 2025. Dampak dari perang di 2025. The ongoing impact of the war in Ukraine has put
Ukraina masih memberikan tekanan pada rantai pasok pressure on global supply chains, causing difficulties
global, mengakibatkan sejumlah perusahaan mengalami for some companies in securing raw materials and
kesulitan dalam memperoleh bahan baku dan menjaga maintaining operational continuity. Amid these challenges,
kelangsungan operasional. Di tengah tantangan tersebut, the trade, manufacturing, processing, and logistics (land
sektor perdagangan, manufaktur, pengolahan, dan logistik transportation) sectors remained the primary contributors
(transportasi darat) tetap menjadi kontributor utama to the Company’s SME & Commercial loan portfolio,
dalam portofolio Segmen UKM & Komersial Perseroan, reflecting the resilience of these sectors in navigating
menunjukkan daya tahan sektor-sektor ini dalam global economic shifts.
menghadapi perubahan ekonomi global.
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company also applies prudent principles in loan
menyalurkan kredit dengan melakukan proses screening disbursement by conducting rigorous screening processes
yang ketat sejak awal. Hal ini berkontribusi pada tingkat from the outset. This has contributed to maintaining
kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL) yang tetap the Non-Performing Loan (NPL) ratio at a healthy level,
terjaga pada level yang sehat, mencerminkan efektivitas reflecting the effectiveness of the Company’s risk mitigation
strategi mitigasi risiko yang diterapkan. Perseroan lebih strategies. The Company places greater emphasis on
berfokus pada percepatan proses kredit dan layanan accelerating the credit process and delivering responsive
yang responsif, dan dengan kombinasi strategi ekspansi, services. With a combination of expansion strategies,
penguatan kapabilitas tenaga pemasar, serta pengelolaan enhanced capabilities of marketing personnel, and optimal
risiko yang optimal, Perseroan berkomitmen untuk terus risk management, the Company remains committed
mendukung pertumbuhan sektor UKM dan Komersial. to supporting the continued growth of the SME and
Commercial sectors.
Pengembangan Segmen Konsumer Consumer Segment Development
Sepanjang tahun 2025, sektor properti residensial di Throughout 2025, Indonesia’s residential property sector
Indonesia mengalami dinamika yang cukup signifikan. saw notable dynamics. According to data from Bank
Berdasarkan data Bank Indonesia, Indeks Harga Properti Indonesia, the Residential Property Price Index (IHPR) grew
Residensial (IHPR) mencatat pertumbuhan sebesar 1,89% by 1.89% (yoy) in the first quarter of 2025, higher than
secara tahunan (yoy) pada triwulan I 2025, lebih tinggi the 1.74% (yoy) growth recorded in the previous quarter.
dibandingkan triwulan sebelumnya yang sebesar 1,74% However, by the third quarter of 2025, IHPR growth had
(yoy). Namun, memasuki triwulan III 2025, pertumbuhan slowed to 1.46% (yoy), indicating emerging challenges in the
IHPR melambat menjadi 1,46% (yoy), menunjukkan adanya property sector. On sales, the primary market saw a surge
tantangan dalam sektor properti. Dari sisi penjualan, in the first quarter with a growth of 31.16% (yoy), however
pasar primer sempat mengalami lonjakan pada triwulan this was followed by a contraction of 7.14% (yoy) in the
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 123
I dengan pertumbuhan sebesar 31,16% (yoy), namun pada third quarter. Despite this fluctuation, overall demand for triwulan III, penjualan mengalami kontraksi sebesar 7,14% property remained strong, supported by various stimulus (yoy). Meski demikian, secara keseluruhan, permintaan policies and innovative financing schemes that continued akan properti tetap kuat, didorong oleh berbagai kebijakan to drive growth in the sector. stimulus dan inovasi pembiayaan yang mendukung pertumbuhan sektor ini. Di tengah dinamika tersebut, Kredit Pemilikan Rumah Amid these market dynamics, Mortgage Loans (KPR) (KPR) tetap menjadi instrumen utama dalam pembiayaan remained the primary instrument for financing primary pembelian rumah primer. Pada triwulan III 2025, Bank home purchases. In the third quarter of 2025, Bank Indonesia mencatat bahwa 75,80% dari total pembiayaan Indonesia reported that 75.80% of total home purchase pembelian rumah masih didominasi oleh skema KPR. Hal ini financing was still dominated by KPR schemes, indicating menunjukkan bahwa mayoritas konsumen lebih memilih that the majority of consumers prefer long-term financing skema pembiayaan jangka panjang untuk memiliki hunian. options to acquire residential properties. Menyikapi tren ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan In response to this trend, the Company aims to optimize the peluang dengan menghadirkan produk KPR/KPA yang opportunity by offering KPR/KPA products with streamlined menawarkan proses pemrosesan yang mudah serta processing and competitive interest rates. The Company suku bunga yang kompetitif. Perseroan juga terus also continues to innovate by introducing a “One Day berinovasi dengan menerapkan layanan “One Day Service,” providing faster and more efficient processing Service”, memberikan kepastian waktu pemrosesan yang timelines for prospective buyers. Moreover, the use of digital lebih cepat dan efisien bagi calon pembeli. Selain itu, signatures has been introduced as a solution for customers penggunaan tanda tangan digital turut diperkenalkan who are unable to be physically present to sign KPR/KPA sebagai solusi bagi nasabah yang tidak dapat hadir documents, offering greater flexibility in the transaction secara fisik untuk menandatangani dokumen KPR/KPA, process. sehingga memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam proses transaksi. Untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap To enhance public access to KPR/KPA products, the produk KPR/KPA, Perseroan juga memperluas kerja sama Company has expanded its collaboration with several dengan berbagai pengembang properti terkemuka di leading property developers in Indonesia, including Agung Indonesia, seperti Agung Sedayu Group, Ciputra Group, Sedayu Group, Ciputra Group, Wijaya Karya, Satwika, and Wijaya Karya, Satwika, dan Pikko. Selain bekerjasama Pikko. In addition to collaborating with developers, the dengan pengembang, Perseroan juga berkolaborasi Company also collaborates with the Government through dengan Pemerintah melalui Badan Pengelolaan Tabungan the Public Housing Savings Management Agency. Perumahan Rakyat. Dengan menjalin kemitraan strategis ini, Perseroan dapat Through these strategic partnerships, the Company is able menyediakan beragam pilihan hunian bagi nasabah di to offer a wider range of housing options to customers berbagai wilayah Indonesia. Selain itu, Perseroan terus across various regions in Indonesia. In addition, the berinovasi dalam mengembangkan skema pembiayaan Company continues to innovate by developing more yang lebih fleksibel dan sesuai dengan kebutuhan pasar, flexible financing schemes tailored to market needs, termasuk program promosi suku bunga khusus serta tenor including special promotional interest rates and longer yang lebih panjang untuk memberikan solusi finansial yang tenors, providing more affordable financial solutions for lebih terjangkau bagi calon pembeli. Melalui pendekatan prospective homebuyers. Through this approach, the ini, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan Company recorded significant growth in the consumer signifikan dalam segmen konsumer pada tahun 2025, segment in 2025, further solidifying its position as one of memperkuat posisinya sebagai salah satu penyedia the leading providers of property financing services in the layanan pembiayaan properti terkemuka di industri. industry. Selain fokus pada ekspansi bisnis, Perseroan juga In addition to focusing on business expansion, the senantiasa menjaga kualitas portofolio kredit dengan Company consistently maintains the quality of its loan menerapkan prinsip tata kelola risiko yang ketat. Perseroan portfolio by implementing strict risk governance principles. secara berkala melakukan monitoring terhadap berbagai The Company regularly monitors key elements in the loan elemen penting dalam penyaluran kredit untuk memastikan disbursement process to ensure optimal risk management. pengelolaan risiko yang optimal. Keputusan kredit Credit decisions are made through the Credit Committee, ditetapkan melalui Komite Kredit, yang bertugas meninjau which is responsible for reviewing all aspects of each seluruh aspek dari setiap debitur sesuai dengan Kebijakan debtor in accordance with the Company’s Credit Policy. Kredit Perseroan. Selain itu, dalam Komite Manajemen Furthermore, within the Risk Management Committee, Risiko, berbagai indikator penting seperti konsentrasi critical indicators such as credit concentration, core Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 123
Page 124
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kredit, Debitur Inti, serta kolektibilitas terus dievaluasi untuk debtors, and collectability are continuously evaluated to
memastikan portofolio kredit tetap dalam kondisi yang ensure the loan portfolio remains in a healthy condition. All
sehat. Seluruh hasil analisis ini kemudian dirangkum dalam analysis results are compiled into a comprehensive report
laporan komprehensif yang disampaikan kepada Komite submitted to the Risk Monitoring Committee at the Board
Pemantau Risiko di tingkat Komisaris guna memperoleh of Commissioners level, serving as the basis for strategic
arahan strategis terkait pengelolaan dan mitigasi risiko. guidance on risk management and mitigation.
Pengelolaan Treasury Treasury Management
Dinamika ekonomi di sepanjang tahun 2025 mendorong The economic dynamics throughout 2025 prompted the
Perseroan untuk melakukan pengelolaan treasury yang Company to adopt a more strategic and adaptive approach
lebih strategis dan adaptif. Ketidakpastian global akibat to treasury management. Global uncertainties, driven
volatilitas pasar keuangan, pergerakan nilai tukar, serta by financial market volatility, exchange rate fluctuations,
kebijakan moneter yang cenderung ketat di berbagai and tighter monetary policies in various countries, posed
negara memberikan tantangan tersendiri bagi manajemen unique challenges for the Company’s liquidity and asset
likuiditas dan aset Perseroan. management.
Dalam merespons kondisi tersebut, pada tahun 2025, In response to these conditions, the Company continued
Perseroan terus memperkuat pengelolaan treasury dengan to strengthen its treasury management in 2025 by
memastikan kelancaran layanan transaksi nasabah serta ensuring seamless execution of customer transactions and
pemenuhan ketentuan rasio likuiditas yang ditetapkan compliance with regulatory liquidity ratio requirements.
regulator. Beberapa aspek utama dalam pengelolaan Key aspects of liquidity management included the
likuiditas meliputi pemenuhan giro wajib minimum fulfillment of the Minimum Reserve Requirement (GWM),
(GWM), Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM), dan the Macroprudential Liquidity Buffer (PLM), and the Liquidity
Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (ALDPK). Selain Coverage Ratio to Third-Party Funds (ALDPK). In addition,
itu, untuk memastikan ketahanan likuiditas, Perseroan to ensure liquidity resilience, the Company optimized the
mengoptimalkan peran Komite Aset dan Liabilitas (Assets role of the Assets and Liabilities Committee (ALCO) in
& Liabilities Committee/ALCO) dalam pengambilan making strategic decisions related to asset and liability
keputusan strategis terkait manajemen aset dan liabilitas. management.
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan likuiditas The Company implements a prudent liquidity
yang berhati-hati dengan memastikan pencadangan management strategy by maintaining reserves in the
dana dalam bentuk high quality liquid assets pada Bank form of high-quality liquid assets at Bank Indonesia as a
Indonesia, sebagai langkah mitigasi risiko terhadap potensi risk mitigation measure against potential banking liquidity
krisis likuiditas perbankan. Selain itu, kerja sama dengan crises. In addition, partnerships with other banks have been
perbankan lainnya terus diperluas untuk memperkuat continuously expanded to strengthen liquidity resilience,
ketahanan likuiditas, termasuk peningkatan instrumen including the enhancement of market instruments such
pasar seperti Repo GMRA (Global Market Repurchase as the Indonesia Global Market Repurchase Agreement
Agreement) – Indonesia. Sejak 2017, Perseroan telah (GMRA Repo). Since 2017, the Company has established
menjalin kerja sama GMRA Indonesia dengan beberapa GMRA Indonesia collaborations with several major banks,
bank besar, antara lain PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT including PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank Central
Bank Central Asia Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Asia Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Tbk, PT Bank Danamon Tbk, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Danamon Tbk, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Bank CIMB
Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mega Tbk,
Bank Mega Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT Bank
Tbk, PT Bank Tabungan Negara Tbk, dan Bank Permata Tbk. Tabungan Negara Tbk, and Bank Permata Tbk. Moreover,
Selain itu, Perseroan aktif berpartisipasi dalam Pasar Uang the Company actively participates in the Interbank Money
Antar Bank (PUAB) guna mendukung pendalaman pasar Market (PUAB) to support money market deepening in line
uang sesuai arahan Bank Indonesia. with the direction of Bank Indonesia.
Dalam upaya mengoptimalkan pendapatan, Perseroan To optimize revenue, the Company has increased its
meningkatkan alokasi portofolio pada Surat Berharga portfolio allocation in Government Securities (SBN) and
Negara (SBN) dan Sertifikat Rupiah/Valas Bank Indonesia Bank Indonesia Rupiah/Foreign Currency Certificates (SRBI/
(SRBI/SVBI). Portofolio ini memberikan kontribusi dalam SVBI). These investments contribute to income through
bentuk pendapatan bunga surat berharga serta interest from securities and gains from foreign exchange
keuntungan dari transaksi jual-beli valuta asing dan surat and securities trading by Customers. All investment
berharga oleh nasabah. Seluruh strategi investasi ini strategies are implemented by taking into account risk
dilakukan dengan tetap memperhitungkan tingkat risiko levels in line with the Company’s risk appetite.
sesuai dengan risk appetite Perseroan.
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 125
Keputusan terkait pengelolaan portofolio treasury dibuat Treasury portfolio management decisions are made
melalui ALCO, dengan mempertimbangkan analisis through ALCO, based on thorough analysis of potential
menyeluruh terhadap potensi yield dan eksposur risiko. yields and risk exposure. Prior to approval, each proposal
Sebelum keputusan diambil, setiap proposal terlebih dahulu is reviewed by the Risk Management Group to ensure a
dikaji oleh Risk Management Group, sehingga Perseroan comprehensive understanding of the expected returns and
mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif associated risks.
terhadap imbal hasil dan risiko yang mungkin timbul.
Secara umum, pengelolaan dana treasury Perseroan In general, the Company’s treasury fund management is
terbagi dalam dua aspek utama: divided into two main aspects:
1. Pengelolaan Likuiditas dan Portofolio 1. Liquidity and Portfolio Management
Dana yang bersumber dari kelebihan Dana Pihak Ketiga Funds derived from excess Third-Party Funds (TPF) are
(DPK) dikelola dengan tujuan menjaga rasio likuiditas managed to maintain liquidity ratios in accordance
yang sesuai dengan ketentuan regulator. Penempatan with regulatory requirements. These funds are placed
dana dilakukan pada instrumen keuangan yang in financial instruments provided by Bank Indonesia,
disediakan oleh Bank Indonesia, antar bank, serta surat interbank placements, and securities issued by the
berharga yang diterbitkan oleh Pemerintah, BUMN, dan Government, State-Owned Enterprises (SOEs), and
korporasi, termasuk investasi dalam Reksa Dana. corporations, including investments in mutual funds.
2. Pengelolaan Dana Modal 2. Capital Management
Dana yang bersumber dari ekuitas pemegang saham Funds sourced from shareholders’ equity are allocated
dialokasikan ke dalam instrumen keuangan berisiko to low-risk financial instruments, such as Government
rendah, seperti Surat Berharga Negara (SBN) dan Securities (SBN) and Bank Indonesia Rupiah Certificates
Sertifikat Rupiah Bank Indonesia (SRBI), yang memiliki (SRBI), which carry zero credit risk. This approach is
zero credit risk guna memastikan stabilitas modal aimed at ensuring the stability of the Company’s
Perseroan. capital.
Sebagai bank devisa dan bagian dari strategi Perseroan As a foreign exchange bank and as part of its strategy to
dalam memberikan one-stop banking service, Treasury provide one-stop banking services, the Treasury & Financial
& Financial Institution Group mendukung berbagai unit Institution Group supports various business units, including
bisnis, termasuk funding, lending, wealth management, funding, lending, wealth management, and the Company’s
serta cabang-cabang Perseroan. Dukungan ini mencakup branch network. This support includes the provision of
penyediaan layanan jasa treasury dengan harga dan treasury services with competitive pricing and exchange
kurs yang kompetitif, serta informasi terkini mengenai rates, as well as up-to-date market information to help
perkembangan pasar guna membantu pengambilan customers and business partners make more effective
keputusan finansial yang lebih efektif bagi nasabah dan financial decisions, including the following:
mitra bisnis sebagai berikut:
Layanan Detil Layanan
No.
Services Detail of Services
1 Jual-Beli Valas Uang Kertas Asing
Buy-Sell Foreign Exchange Bank Notes
FX Today
FX Tom
FX Spot
2 Investasi Surat Berharga Negara Obligasi Ritel Indonesia (ORI), Sukuk Ritel
Investment Government Bonds Indonesia Retail Bonds (ORI), Sukuk Retail
Fixed Rate (FR)
3 Lindung Nilai Valas FX Forward
Foreign Exchange Hedging FX Swap
Sebagai Perantara Pedagang Efek untuk Efek bersifat Utang As a Bond and Sukuk Broker (PPE-EBUS), the Company has
dan Sukuk (PPE-EBUS), Perseroan memperluas layanan expanded its investment services by offering a broader
investasi dengan menyediakan berbagai produk keuangan range of financial products to customers. Through this role,
yang lebih beragam bagi nasabah. Melalui peran ini, the Company not only enhances access to investment
Perseroan tidak hanya meningkatkan akses terhadap instruments but also strengthens its position in the capital
instrumen investasi, tetapi juga memperkuat posisinya market industry by providing financial solutions that are
dalam industri pasar modal dengan menawarkan solusi aligned with customer needs and market developments.
keuangan yang sesuai dengan kebutuhan nasabah dan
perkembangan pasar.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 125
Page 126
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Untuk memastikan penerapan tata kelola yang optimal, To ensure optimal governance, the Company adheres to
Perseroan menjalankan prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) by
Governance (GCG) dengan menerapkan pemisahan implementing a clear segregation of duties and functions.
fungsi dan tanggung jawab yang jelas (segregation of In its operations, the Company has adopted the Treasury-
duties). Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan telah OSTS system, which enables paperless and real-time
mengadopsi sistem Treasury-OSTS, yang memungkinkan recording of treasury transactions, thereby increasing
pencatatan transaksi treasury dilakukan secara paperless efficiency, transparency, and accuracy in transaction
dan real-time, sehingga meningkatkan efisiensi, processing.
transparansi, serta akurasi proses transaksi.
Setiap tahapan dalam pengelolaan transaksi treasury Each stage of treasury transaction management is carried
dilaksanakan oleh unit kerja yang berbeda sesuai dengan out by different work units according to their respective
fungsi masing-masing. Treasury Front Office, yang berada functions. The Treasury Front Office, under the Finance
di bawah Direktorat Finance & Treasury, bertanggung & Treasury Directorate, is responsible for transaction
jawab atas pelaksanaan transaksi. Risk Middle Office, yang execution. The Risk Middle Office, under the Risk &
berada di bawah Direktorat Risk & Compliance melalui Compliance Directorate through the Market, Liquidity, and
Market, Liquidity & Integrated Risk Division, berperan Integrated Risk Division, plays a role in monitoring and
dalam melakukan pemantauan dan pengendalian risiko. controlling risks. Meanwhile, the Treasury Back Office, under
Sementara itu, Treasury Back Office, yang berada di bawah the Operations Directorate through the Central Operations
Direktorat Operation melalui Central Operation Division, Division, is responsible for ensuring the timely and accurate
bertugas dalam proses penyelesaian transaksi secara settlement of transactions.
tepat dan akurat.
Perseroan senantiasa menjaga standar tinggi dalam The Company consistently upholds high standards of
integritas dan profesionalisme saat bertransaksi di pasar integrity and professionalism in its financial market
keuangan. Dengan mengacu pada praktik terbaik industri transactions. By adhering to industry best practices and
(best market practice) serta Market Code of Conduct, the Market Code of Conduct, the Company ensures that
Perseroan memastikan seluruh aktivitas keuangan all financial activities are conducted ethically and in
dilaksanakan secara etis dan sesuai dengan ketentuan accordance with the regulations set by Bank Indonesia.
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 127
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 127
Page 128
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan
Laporan Posisi Keuangan Penghasilan Komprehensif Lain Laporan Arus Kas
Statements of Financial Position Statements of Profit or Loss and Other Statements of Cash Flows
Comprehensive Income
Rasio-Rasio Keuangan
Kemampuan Membayar Utang Kolektibilitas Kredit
Financial Ratios
Debt Servicing Ability Loan Collectability
Struktur Modal Investasi Barang Modal Kualitas Aset Produktif
Capital Structure Capital Goods Investment Earnings Assets Quality
Data dan informasi dalam uraian “Tinjauan Keuangan” ini The data and information presented in this “Financial
bersumber dari Laporan Keuangan PT Bank Nationalnobu Review” section refer to the Financial Statements of PT Bank
Tbk per 31 Desember 2025, yang telah diaudit oleh Kantor Nationalnobu Tbk as of December 31, 2025, audited by the
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
terdiri dari laporan posisi keuangan, serta laporan laba rugi & Partner, include the statement of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan the statement of profit or loss and other comprehensive
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir income, the statement of changes in equity, and the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan statement of cash flows for the year then ended, with the
keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi material. notes to the financial statements, including a summary of
significant accounting policies.
Laporan Keuangan telah disajikan secara wajar, dalam The Financial Statements have been fairly presented, in
semua hal yang material, posisi keuangan PT Bank all material respects, reflecting the financial position of
Nationalnobu Tbk tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja PT Bank Nationalnobu Tbk as of December 31, 2025, as
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir well as its financial performance and cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 129
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
ASET
2025 2024
ASSETS
Nominal
%
Value
ASET
ASSETS
Kas 181.520 234.765 (53.245) 22,68%
Cash
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 968.800 1.440.624 (471.824) (32,75%)
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 1.040.143 853.967 186.176 21,80%
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek & Reversed Repo 10.529.644 8.376.296 2.153.348 25,71%
Marketable Securities & Reversed Repo
Kredit yang Diberikan 24.236.518 20.184.881 4.051.637 20,07%
Loans
Aset Lain-lain 4.258.829 2.235.268 2.023.561 90,53%
Other Assets
JUMLAH ASET
41.215.454 33.325.801 7.889.653 23,67%
TOTAL ASSETS
Aset Assets
Total Aset Perseroan tercatat tumbuh 23,67% (yoy) dari The Company’s Total Assets grew by 23.67% year-on-year
Rp33,32 triliun di tahun 2024 menjadi Rp41,21 triliun di tahun (yoy), increasing from Rp33.32 trillion in 2024 to Rp41.21
2025. Pertumbuhan ini ditopang oleh pertumbuhan Kredit trillion in 2025. This growth was supported by a 20.07%
yang Diberikan sebesar 20,07% (yoy) menjadi Rp24,23 (yoy) increase in Loans disbursed, reaching Rp24.23 trillion,
triliun, dan pertumbuhan Efek-efek dan Reversed Repo as well as a 25.71% growth in Marketable Securities and
sebesar 25,71%. Reverse Repo.
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
LIABILITAS & EKUITAS
2025 2024
LIABILITIES & EQUITY
Nominal
%
Value
LIABILITAS
LIABILITIES
Dana Masyarakat 28.969.633 24.393.285 4.576.348 18,76%
Third-Party Funds
Giro 8.679.063 6.344.861 2.334.202 36,79%
Demand Deposits
Tabungan 1.741.552 1.545.583 195.969 12,68%
Savings
Deposito 18.549.018 16.502.841 2.046.177 12,40%
Time Deposits
Simpanan dari Bank Lain 625.340 283.512 341.828 120,57%
Deposits from Other Banks
Liabilitas atas Efek-Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli 6.033.196 4.447.889 1.585.307 35,64%
Kembali
Liabilities from Marketable Securities Sold Under Agreements
to Repurchase
Utang Pajak 86.478 95.228 (8.750) (9,19%)
Tax Payables
Liabilitas Lain-lain 1.332.545 457.054 875.491 191,55%
Other Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 37.047.192 29.676.968 7.370.224 24,83%
TOTAL LIABILITIES
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 129
Page 130
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
LIABILITAS & EKUITAS
2025 2024
LIABILITIES & EQUITY
Nominal
%
Value
JUMLAH EKUITAS 4.168.262 3.648.833 519.429 14,24%
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS
41.215.454 33.325.801 7.889.653 23,67%
TOTAL LIABILITIES & EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat tumbuh The Company’s liabilities in 2025 recorded an increase of
24,83% dari Rp29,68 triliun di tahun 2024 menjadi Rp37,05 24.83%, rising from Rp29.68 trillion in 2024 to Rp37.05 trillion.
triliun. Pertumbuhan ini ditopang oleh pertumbuhan Dana This growth was supported by an increase in Third Party
Pihak Ketiga sebesar 18,76% dari Rp24,39 triliun di tahun 2024 Funds of 18.76%, from Rp24.39 trillion in 2024 to Rp28.97
menjadi Rp28,97 triliun, terutama karena pertumbuhan trillion, primarily driven by growth in time deposits.
Deposito.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kenaikan Ekuitas In 2025, the Company recorded an increase in Equity of
sebesar 14,24% dari Rp3,65 triliun di tahun 2024 menjadi 14.24%, from Rp3.65 trillion in 2024 to Rp4.17 trillion.
Rp4,17 triliun.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
LAPORAN LABA RUGI
2025 2024
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Nominal
%
Value
Pendapatan (Beban) Bunga
Interest Income (Expenses)
Pendapatan Bunga 2.483.669 2.121.170 362.499 17,09%
Interest Income
Beban Bunga (1.349.432) (1.128.314) (221.118) 19,60%
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih 1.134.237 992.856 141.381 14,24%
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 492.687 290.410 202.277 69,65%
Other Operating Income
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Neto (129.011) (117.262) (11.749) 10,02%
Provision of Allowance for Impairment Losses Net
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Umum dan Administrasi (434.134) (381.094) (53.040) 13,92%
General and Administrative
Tenaga Kerja (445.109) (364.749) (80.360) 22,03%
Personnel
Jumlah Beban Operasional Lainnya (879.243) (745.843) (133.400) 17,89%
Total Other Operating Expenses
Laba Operasional 618.670 420.161 198.509 47,25%
Operating Income
Beban Non-Operasional - Neto (1.193) 2.056 (3.249) (158,03%)
Non-Operating Expense - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 617.477 422.217 195.260 46,25%
Income Before Income Tax
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 131
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
LAPORAN LABA RUGI
2025 2024
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Nominal
%
Value
Beban Pajak Penghasilan (136.157) (93.217) (42.940) 46,06%
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 481.320 329.000 152.320 46,30%
Net Income for the Current Year
Pendapatan & Beban Bunga Revenue & Interest Expense
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company recorded increasingly
intermediasi yang semakin solid seiring dengan solid intermediation performance in line with the increase
meningkatnya aktivitas pembiayaan. Kredit yang diberikan in financing activities. Loans grew significantly by 20.07%
tumbuh signifikan sebesar 20,07% (yoy), mencerminkan (yoy), reflecting a well-directed expansion strategy and
strategi ekspansi yang terarah dan peningkatan increased demand across various business segments.
permintaan di berbagai segmen bisnis. Pertumbuhan This growth also contributed to a 17.09% (yoy) increase in
ini turut mendorong peningkatan pendapatan bunga interest income, from Rp2.1 trillion in 2024 to Rp2.4 trillion in
Perseroan sebesar 17,09% (yoy), dari Rp2,1 triliun di tahun 2025. The increase was driven not only by loan expansion
2024 menjadi Rp2,4 triliun di tahun 2025. Kenaikan tersebut but also by the more optimal management of securities
tidak hanya didorong oleh ekspansi kredit, tetapi juga oleh instruments, which helped accelerate income generation.
pengelolaan instrumen surat berharga yang semakin
optimal dalam mengakselerasi pendapatan.
Sejalan dengan ekspansi kredit, penghimpunan Dana Along with loan expansion, the Company also recorded
Pihak Ketiga (DPK) juga mencatat pertumbuhan yang strong growth in Third-Party Funds (TPF), which increased
kuat sebesar 18,76% di tahun 2025, memperkuat basis by 18.76% in 2025, further strengthening the Company’s
pendanaan Perseroan. Peningkatan DPK ini mencerminkan funding base. This increase reflects growing customer
kepercayaan nasabah yang terus tumbuh serta strategi trust and the effectiveness of the Company’s liquidity
pengelolaan likuiditas yang efektif. management strategy.
Pendapatan Operasional Selain Bunga Non-Interest Operating Income
Sepanjang tahun 2025, Pendapatan Operasional Selain Throughout 2025, Non-Interest Operating Income (fee-
Bunga (fee based income) mencatat pertumbuhan yang based income) recorded significant growth of 69.65%, from
signifikan sebesar 69,65%, dari Rp290,4 miliar di tahun Rp290.4 billion in 2024 to Rp492.69 billion. This increase
2024 menjadi Rp492,69 miliar. Peningkatan ini terutama was primarily driven by a surge in income from fees and
didorong oleh pendapatan dari provisi dan komisi, yang commissions, which grew by 74.47% compared to the
tumbuh sebesar 74,47% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The growth in fee-based income reflects
Pertumbuhan fee based income ini mencerminkan the Company’s success in optimizing non-interest revenue
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan sumber streams through enhanced transaction services, increased
pendapatan non-bunga melalui penguatan layanan lending activity, and a more effective income diversification
transaksi, peningkatan aktivitas kredit, serta strategi strategy.
diversifikasi pendapatan yang lebih efektif.
Beban Operasional Selain Bunga Non-Interest Operating Expenses
Sepanjang tahun 2025, Beban Operasional Selain Bunga Throughout 2025, Non-Interest Operating Expenses
mengalami kenaikan sebesar 17,89%, dari Rp745,8 miliar di increased by 17.89%, from Rp745.8 billion in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp879,2 miliar. Peningkatan ini terutama Rp879.2 billion. This increase was primarily driven by a
dipengaruhi oleh kenaikan Beban Umum dan Administrasi 13.92% increase in General and Administrative Expenses,
sebesar 13,92% serta Beban Tenaga Kerja yang naik 22,03%. as well as a 22.03% increase in Employee Expenses. The
Kenaikan beban ini sejalan dengan langkah strategis increase in expenses aligns with the Company’s strategic
Perseroan dalam memperkuat kapabilitas operasional, efforts to strengthen operational capabilities, including
termasuk pengembangan infrastruktur teknologi dan the development of technology infrastructure and the
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 131
Page 132
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
peningkatan kualitas layanan. Selain itu, investasi pada enhancement of service quality. In addition, investments
sumber daya manusia melalui program pelatihan dan in human resources through training and competency
pengembangan kompetensi turut berkontribusi terhadap development programs also contributed to the increase
pertumbuhan beban tenaga kerja, guna memastikan daya in employee expenses, aimed at ensuring competitiveness
saing dan produktivitas yang optimal di tengah dinamika and optimal productivity amid a dynamic industry
industri. landscape.
Laba Bersih Net Profit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan Throughout 2025, the Company recorded outstanding
kinerja yang luar biasa, didorong oleh ekspansi kredit yang performance growth, driven by strong loan expansion,
kuat, optimalisasi pendapatan berbasis fee (fee-based optimized fee-based income, and effective interest
income), serta pengelolaan biaya bunga yang efektif. expense management. This is reflected in a significant
Hal ini tercermin dari Laba Sebelum Pajak yang tumbuh 46.25% increase in Profit Before Tax, from Rp422.2 billion in
signifikan sebesar 46,25%, dari Rp422,2 miliar di tahun 2024 2024 to Rp617.5 billion in 2025.
menjadi Rp617,5 miliar pada tahun 2025.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Laba Bersih Perseroan In line with this achievement, the Company’s Net Profit
juga meningkat tajam sebesar 46,30%, dari Rp329,0 also rose sharply by 46.30%, from Rp329.0 billion in 2024
miliar di tahun 2024 menjadi Rp481,3 miliar di tahun 2025. to Rp481.3 billion in 2025. This substantial profit growth
Pertumbuhan laba yang substansial ini mencerminkan demonstrates the effectiveness of the Company’s business
efektivitas strategi bisnis Perseroan dalam meningkatkan strategies in enhancing profitability and optimizing revenue
profitabilitas serta mengoptimalkan potensi pendapatan potential amid an ever-evolving industry landscape.
di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Dalam Rp Juta)
(In Rp Million)
Pertumbuhan
Growth
LAPORAN ARUS KAS
2025 2024
STATEMENTS OF CASH FLOW
Nominal
%
Value
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) 1.152.116 1.747.813 (595.697) (34,08%)
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) (1.490.140) (2.712.012) 1.221.872 (45,05%)
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan Untuk) (4.810) (22.844) 18.034 (78,94%)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Generated from/(Used in) Operating Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.530.394 3.514.618 (984.224) (28,00%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2.190.463 2.530.394 (339.931) (13,43%)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (339.931) (984.224) 644.293 (65,46%)
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Berdasarkan laporan arus kas Perseroan, kas neto yang Based on the Company’s cash flow statement, net cash
diperoleh dari aktivitas operasi dari Rp1,7 triliun di tahun provided by operating activities decreased from Rp1.7
2024 menjadi Rp1,1 triliun di tahun 2025. Sementara itu, kas trillion in 2024 to Rp1.1 trillion in 2025. Meanwhile, net cash
neto yang digunakan untuk aktivitas investasi dari Rp2,7 used in investing activities decreased from Rp2.7 trillion in
triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,4 triliun di tahun 2025. 2024 to Rp1.4 trillion in 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan juga mencatat kas neto yang In 2025, the Company also recorded net cash used in
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp4,8 miliar. financing activities amounting to Rp4.8 billion. Accordingly,
Dengan demikian, kas dan setara kas pada awal tahun cash and cash equivalents at the beginning of 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp2,5 triliun, sementara pada akhir recorded at Rp2.5 trillion, while at the end of 2025 they were
tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,1 triliun. recorded at Rp2.1 trillion.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 133
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Manajemen Perseroan menjaga rasio-rasio keuangan The Company’s management maintains key financial
pokok yang menjadi indikator utama kinerja Perseroan ratios that serve as primary indicators of the Company’s
sebagai bank. Rasio-rasio keuangan tersebut antara lain performance as a bank. These financial ratios include,
adalah: among others:
Rasio Keuangan
2025 2024
Financial Ratios
1. Permodalan
Equity
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 22,29% 23,79%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
2. Aset Produktif
Earnings Assets
Kredit Bermasalah 0,44% 0,47%
Non-Performing Loan
Kredit Bermasalah-Bersih 0,32% 0,35%
Non-Performing Loan-Net
3. Rentabilitas
Profitability
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) 1,67% 1,38%
Return on Assets (ROA)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) 13,07% 10,16%
Return on Equity (ROE)
Margin Bunga Bersih (NIM) 3,59% 3,74%
Net Interest Income (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 79,93% 82,80%
Operational Expense to Operating Income Ratio
4. Likuiditas
Liquidity
Kredit yang Diberikan terhadap Dana Masyarakat (LDR) 83,68% 82,88%
Loan to Deposit Ratio (LDR)
5. Kepatuhan
Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK 0,00% 0,00%
Percentage of Violation of the LLL
Persentase Pelampauan BMPK 0,00% 0,00%
Percentage of Exceedance of the LLL
Giro Wajib Minimum Rupiah 4,98% 6,07%
IDR Minimum Statutory Reserve
Giro Wajib Minimum Valas 4,11% 4,48%
FX Minimum Statutory Reserve
Rasio Permodalan Capital Adequacy Ratio
Perseroan senantiasa menjaga tingkat Capital Adequacy The Company consistently maintains its Capital Adequacy
Ratio (CAR) pada tingkat yang optimal guna mendukung Ratio (CAR) at an optimal level to support future business
pertumbuhan bisnis di masa depan. Pemantauan rasio growth. Capital ratio monitoring is conducted regularly at
permodalan dilakukan secara berkala baik di tingkat both the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi maupun Dewan Komisaris untuk memastikan levels to ensure a solid capital structure that aligns with
bahwa struktur permodalan tetap solid dan sesuai dengan business expansion needs and compliance with prevailing
kebutuhan ekspansi usaha serta kepatuhan terhadap regulations.
regulasi yang berlaku.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 133
Page 134
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rasio Kualitas Aset produktif Earnings Assets Quality Ratio
Sebagai bagian dari manajemen risiko, Perseroan As part of its risk management framework, the Company
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran applies prudent principles in loan disbursement to
kredit guna menjaga kualitas aset produktif dan maintain the quality of earnings assets and keep the Non-
mempertahankan tingkat Non-Performing Loan (NPL) Performing Loan (NPL) ratio low. Credit risk management
tetap rendah. Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui is carried out through coordination between the Credit
koordinasi antara Komite Kredit, Unit Bisnis, serta Komite Committee, Business Units, and the Risk Management
Manajemen Risiko & Kebijakan Perkreditan. Perseroan juga & Credit Policy Committee. The Company also regularly
rutin melakukan deteksi dini terhadap potensi risiko serta conducts early detection of potential risks and performs
menjalankan stress test secara berkala sebagai langkah periodic stress testing as a preventive measure against
antisipatif terhadap dinamika ekonomi yang dapat economic dynamics that may affect debtor conditions.
mempengaruhi kondisi debitur.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan profitabilitas The Company is committed to improving profitability
secara berkelanjutan dengan strategi pengelolaan suku on a sustainable basis through strategic management
bunga pinjaman dan simpanan melalui mekanisme Komite of lending and deposit interest rates via the Assets and
Aset & Liabilitas. Momentum pertumbuhan dijaga dengan Liabilities Committee. Growth momentum is maintained by
tetap memastikan keseimbangan antara pendapatan ensuring a balance between revenue generation and cost
dan efisiensi biaya, di mana alokasi anggaran dilakukan efficiency, with budget allocations made selectively based
secara selektif berdasarkan prioritas yang selaras dengan on priorities aligned with the Company’s business plan.
rencana bisnis Perseroan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sebagai lembaga keuangan, kemampuan Perseroan As a financial institution, the Company’s ability to manage
dalam mengelola likuiditas menjadi faktor kunci liquidity is a key factor in maintaining customer trust and
dalam menjaga kepercayaan nasabah dan operational stability. Liquidity is monitored through key
stabilitas operasional. Pemantauan likuiditas dilakukan indicators such as the ratio of Liquid Assets to Non-Core
melalui berbagai indikator utama seperti rasio Alat Likuid Deposits and the ratio of Liquid Assets to Third-Party Funds.
terhadap Non-Core Deposit serta rasio Alat Likuid terhadap These indicators are evaluated daily and form part of
Dana Pihak Ketiga. Indikator-indikator ini dievaluasi secara the Early Warning System developed by the liquidity risk
harian dan menjadi bagian dari sistem peringatan dini management unit in collaboration with other relevant units.
(Early Warning System) yang dikembangkan oleh unit
pengelolaan risiko likuiditas bekerja sama dengan unit-
unit terkait.
Rasio Kepatuhan Compliance Ratio
Perseroan senantiasa memastikan pemenuhan rasio- The Company consistently ensures compliance with
rasio kepatuhan, termasuk pemenuhan GWM dan batas regulatory ratios, including the Minimum Reserve
maksimum pemberian kredit (BMPK), sebagai wujud dari Requirement (GWM) and the Legal Lending Limit (LLL),
tata kelola yang prudent. Monitoring terhadap kepatuhan as part of its commitment to prudent governance.
ini dilakukan oleh unit Kepatuhan, unit Manajemen Risiko, Compliance monitoring is carried out by the Compliance
serta unit Treasury yang berkoordinasi secara intensif Unit, Risk Management Unit, and Treasury Unit, which
untuk memastikan bahwa seluruh ketentuan dipenuhi coordinate closely to ensure that all applicable regulatory
dengan baik sesuai dengan regulasi yang berlaku. requirements are properly met.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 135
Kemampuan Membayar Utang Debt Servicing Ability
Dalam menjaga stabilitas keuangan dan mengelola In maintaining financial stability and managing risk,
risiko, Perseroan senantiasa memantau kemampuannya the Company consistently monitors its ability to meet
dalam memenuhi kewajiban utang melalui berbagai debt obligations through various financial indicators,
indikator keuangan, termasuk rasio likuiditas, solvabilitas, including liquidity, solvency, and profitability ratios. Regular
dan rentabilitas. Evaluasi dan pemantauan rutin terhadap evaluation and monitoring of these ratios enable the
rasio-rasio tersebut memungkinkan Perseroan untuk Company to anticipate potential risks that may impact its
mengantisipasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi operations and overall financial performance.
operasional dan kinerja keuangan secara keseluruhan.
Likuiditas Liquidity
Perseroan menerapkan sistem pemantauan likuiditas The Company implements a comprehensive liquidity
yang komprehensif melalui Liquidity Early Warning monitoring system through a Liquidity Early Warning System
System yang mencakup tujuh elemen utama. Likuiditas that covers seven key elements. The Company’s liquidity
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk position is influenced by several factors, including funding
struktur pendanaan, likuiditas aset, kewajiban kepada structure, asset liquidity, obligations to counterparties, and
counterparty, serta komitmen kredit kepada debitur. credit commitments to debtors.
Pada akhir tahun 2025, posisi Aset Lancar Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s Current Assets
sebesar Rp32,8 triliun, meningkat dibandingkan Rp27,9 stood at Rp32.8 trillion, an increase from Rp27.9 trillion in
triliun pada tahun sebelumnya. Nilai ini setara dengan the previous year. This amount represents 79.60% of Total
79,60% dari Total Aset atau 113,25% dari Total Simpanan, Assets or 113.25% of Total Deposits, reflecting a stronger
yang mencerminkan kondisi likuiditas yang semakin liquidity position. The increase in current assets has
solid. Peningkatan aset lancar ini memperkuat ketahanan reinforced the Company’s liquidity resilience in supporting
likuiditas Perseroan dalam mendukung ekspansi bisnis business expansion and fulfilling financial obligations in a
dan memenuhi kewajiban finansial secara berkelanjutan. sustainable manner. Further details on liquidity levels are
Rincian lebih lanjut mengenai tingkat likuiditas dapat presented in the table below.
dilihat pada tabel berikut.
Likuiditas Perubahan
2025 2024
Liquidity Change
Aset Lancar (Rp juta) 32.807.505 27.924.956 4.882.549
Current Assets (Rp million)
Rasio Kredit Terhadap Simpanan 83,68% 82,75% 0,93%
Loan to Deposit Ratio
Aset Lancar Terhadap Total Aset 79,60% 83,79% 4,19%
Current Assets to Total Assets
Aset Lancar Terhadap Simpanan 113,25% 114,47% 1,23%
Current Assets to Deposits
Solvabilitas Solvency
Perseroan senantiasa memastikan tingkat The Company consistently ensures an adequate level
kecukupan modal yang memadai untuk mendukung of capital to support its business activities and manage
kegiatan usaha serta mengelola berbagai risiko, termasuk various risks, including credit risk, market risk, and
risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional. Salah satu operational risk. One of the key indicators used is the Capital
indikator utama yang digunakan adalah Rasio Kecukupan Adequacy Ratio (CAR), which measures the ratio between
Modal (CAR), yang mengukur perbandingan antara modal the Company’s capital and Risk-Weighted Assets (RWA).
Perseroan dan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR).
Pada akhir tahun 2025, Rasio Kecukupan Modal Perseroan As of the end of 2025, the Company’s Capital Adequacy
tercatat sebesar 22,29%, tetap berada di atas batas Ratio stood at 22.29%, remaining well above the minimum
minimum yang ditetapkan sesuai dengan profil risiko threshold set in accordance with the Company’s risk
Perseroan. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan profile. This achievement reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam menjaga struktur permodalan yang maintain a strong capital structure to support sustainable
solid untuk mendukung pertumbuhan bisnis secara business growth while anticipating potential risks.
berkelanjutan sekaligus mengantisipasi potensi risiko yang
mungkin timbul.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 135
Page 136
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Solvabilitas Perubahan
2025 2024
Solvability Change
ATMR (Rp juta) 18.492.121 14.943.496 3.548.626
RWA (Rp million)
CAR untuk Modal Inti 22,29% 23,79% 1,50%
CAR for Core Capital
CAR untuk Risiko Kredit 21,12% 22,62% 1,50%
CAR for Credit Risk
CAR untuk Risiko Kredit & Operasional 22,29% 23,79% 1,50%
CAR for Credit & Operational Risks
CAR untuk Risiko Kredit & Pasar 21,12% 22,62% 1,50%
CAR for Credit & Market Risks
CAR untuk Risiko Kredit, Operasional & Pasar 22,29% 23,79% 1,50%
CAR for Credit, Operational & Market Risks
Rentabilitas Profitability
Perseroan mencatat peningkatan kinerja keuangan yang The Company recorded improved financial performance,
tercermin dari perbaikan berbagai rasio rentabilitas as reflected in the enhancement of several profitability
pada akhir tahun 2025. Tingkat Pengembalian Aset (ROA) ratios by the end of 2025. Return on Assets (ROA) reached
mencapai 1,67%, sementara Tingkat Pengembalian Ekuitas 1.67%, while Return on Equity (ROE) increased to 13.07%.
(ROE) sebesar 13,07%. Sementara itu, Net Interest Margin Meanwhile, Net Interest Margin (NIM) experienced a decline,
(NIM) mengalami penurunan yang mencerminkan adanya reflecting pressure on interest margins amidst dynamic
tekanan terhadap margin bunga di tengah dinamika market conditions.
kondisi pasar.
Rentabilitas Perubahan
2025 2024
Profitability Change
Tingkat Pengembalian Aset 1,67% 1,38% 0,29%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 13,07% 10,16% 2,91%
Return on Equity
Marjin Bunga Bersih 3,59% 3,74% 0,15%
Net Interest Margin
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 79,93% 82,80% 3,75%
Operating Cost to Operating Income
Kolektibilitas Kredit Loan Collectability
Tingkat kolektibilitas kredit Perseroan tetap terjaga dengan The Company maintained strong loan collectability, as
baik, sebagaimana tercermin dari rasio kredit bermasalah reflected in the Non-Performing Loan (NPL) ratio. As of the
(Non-Performing Loan/NPL). Hingga akhir tahun 2025, NPL end of 2025, the Company’s NPL stood at 0.44%, marking
Perseroan berada pada level 0,44%, yang menunjukkan an improvement from 0.47% in the previous year. This
penurunan dibandingkan 0,47% pada tahun sebelumnya. achievement demonstrates the effectiveness of the
Capaian ini mencerminkan efektivitas manajemen risiko Company’s credit risk management in maintaining the
kredit dalam menjaga kualitas portofolio pembiayaan. quality of its financing portfolio.
Deskripsi Perubahan
2025 2024
Description Change
Kredit 24.236.518 20.184.881 4.051.637
Loans
Lancar 22.382.589 18.769.827 3.612.762
Current
Perhatian Khusus 1.746.526 1.319.934 426.592
Special Mention
Kurang Lancar 20.214 18.220 1.994
Substandard
Diragukan 22.260 19.963 2.297
Doubtful
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 137
Deskripsi Perubahan
2025 2024
Description Change
Macet 64.929 56.937 7.992
Bad
Non Performing Loan (NPL) (%) 0,44% 0,47% 0,03%
Struktur Modal
Capital Structure
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan mencatat
pertumbuhan sebesar 14,24%, mencapai Rp4,16 triliun, At the end of 2025, the Company’s equity recorded a growth
meningkat dari Rp3,64 triliun pada akhir tahun 2024. of 14.24%, reaching Rp4.16 trillion, up from Rp3.64 trillion at
Kenaikan ini mencerminkan penguatan struktur the end of 2024. This increase reflects the strengthening of
permodalan yang sejalan dengan pertumbuhan bisnis the capital structure in line with the Company’s business
dan profitabilitas Perseroan. growth and improved profitability.
Pertumbuhan
Growth
EKUITAS
2025 2024
EQUITY
Nominal
%
Value
Modal Ditempatkan dan Disetor 747.844 747.844 0 0,00%
Issued and Paid-up Capital
Agio Saham 2.030.965 2.030.965 0 0,00%
Premium on Stock
Dana Setoran Modal 0 0 0 0,00%
Advance Capital
Kerugian yang Belum Direalisasi Atas Perubahan Nilai Wajar Efek- 50.818 14.073 36.745 261,10%
Efek yang Diklasifikasikan pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain Setelah Pajak
Unrealized Losses from Marketable Securities Classified as Other
Comprehensive Income Net of Deferred Tax
Saldo Laba Tahun Berjalan
Current Year Retained Earnings
Dicadangkan 32.000 27.000 5.000 18,52%
Appropriated
Belum Dicadangkan 1.306.635 828.951 477.684 57,63%
Unappropriated
JUMLAH EKUITAS
4.168.262 3.648.833 519.429 14,24%
TOTAL EQUITY
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 137
Page 138
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sebagai perusahaan yang terus bertumbuh dalam volume As a company with continued business volume growth,
usaha, Perseroan melakukan alokasi Investasi Barang the Company allocated Capital Expenditures (Capex) to
Modal (Capex) untuk menunjang kegiatan operasionalnya. support its operational activities. Throughout 2025, capital
Sepanjang tahun 2025 Investasi Barang Modal tersebut investments were as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Investasi yang dilakukan terdiri: 1. Types of Investments:
a. Renovasi Bangunan; a. Building renovations;
b. Perlengkapan Kantor; b. Office equipment and furnishings;
c. Infrastruktur Gedung; dan c. Building infrastructure: and
d. Perangkat Lunak. d. Software.
2. Tujuan Investasi barang Modal 2. Purpose of Capital Investments:
a. Renovasi Bangunan digunakan untuk merenovasi a. Building renovations were carried out to upgrade
kantor-kantor Perseroan; the Company’s offices;
b. Perlengkapan Kantor digunakan untuk pembelian b. Office equipment included the purchase of
komputer, furniture, dan peralatan kantor lainnya computers, furniture, and other operational tools;
untuk kegiatan operasional Perseroan;
c. Infrastruktur Gedung digunakan untuk memperbaiki c. Building infrastructure investments were aimed at
infrastruktur dan fasilitas gedung. improving building facilities and systems.
3. Belanja barang modal sepanjang tahun 2025 adalah 3. Capital expenditures throughout 2025 were as follows:
sebagai berikut:
a. Renovasi Bangunan senilai Rp15,7 miliar; a. Building renovations amounting to Rp15.7 billion;
b. Perlengkapan dan Peralatan Kantor senilai Rp21,3 b. Office equipment and supplies amounting to Rp21.3
miliar; billion;
c. Infrastruktur gedung senilai Rp7,9 miliar; dan c. Building infrastructure amounting to Rp7.9 billion;
and
d. Perangkat Lunak senilai Rp27,3 miliar. d. Software amounting to Rp27.3 billion.
Kualitas Aset Produktif Earnings Assets Quality
Perseroan secara aktif mengelola kualitas aset produktif The Company actively manages the quality of its earnings
dengan menerapkan sistem pemantauan yang assets by implementing a continuous monitoring system
berkelanjutan serta langkah-langkah mitigasi risiko yang with appropriate risk mitigation measures.
tepat guna.
Per 31 Desember 2025, distribusi aset produktif Perseroan As of December 31, 2025, the distribution of the Company’s
berdasarkan kategorisasi kualitas adalah sebagai berikut: earnings assets based on quality categories is as follows:
1. 92,4% pada kategori Lancar; 1. 92.4% in the Performing category;
2. 7,2% pada kategori Dalam Perhatian Khusus; 2. 7.2% in the Special Mention category;
3. 0,1% pada kategori Kurang Lancar; 3. 0.1% in the Substandard category;
4. 0,1% pada kategori Diragukan; dan 4. 0.1% in the Doubtful category;
5. 0,3% pada kategori Macet. 5. 0.3% in the Loss category.
Untuk memastikan stabilitas dan kualitas aset tetap To ensure asset stability and quality are maintained,
terjaga, Perseroan mengoptimalkan koordinasi antar the Company optimizes coordination among various
berbagai komite terkait, seperti Komite Kredit, Komite relevant committees, such as the Credit Committee, Risk
Manajemen Risiko & Kebijakan Perkreditan, serta Komite Management and Credit Policy Committee, and Assets
Aset & Liabilitas. Rekomendasi dari komite-komite ini and Liabilities Committee. Recommendations from these
menjadi dasar bagi Direksi dalam mengambil keputusan committees serve as the basis for the Board of Directors in
strategis guna mempertahankan tingkat kesehatan aset making strategic decisions to sustain optimal asset quality.
produktif yang optimal.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 139
Target dan Proyeksi Usaha
Business Targets and Projections
Pencapaian Target 2025 2025 Target Achievements
Meskipun ketidakpastian regional dan global masih Despite ongoing regional and global uncertainties at
membayangi awal tahun 2025, pemulihan ekonomi the beginning of 2025, the continued national economic
nasional yang terus berlanjut telah memberikan peluang recovery has created opportunities for the banking
bagi industri perbankan, termasuk Perseroan, untuk industry, including the Company, to grow more optimally.
bertumbuh lebih baik. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company successfully achieved
berhasil merealisasikan berbagai target utama yang several key targets outlined in the Bank’s Business Plan, with
telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank, dengan the following accomplishments:
pencapaian sebagai berikut:
1. Total Aset mencapai 112,28% dari target. 1. Total Assets reached 112.28% of the target.
2. Penyaluran Kredit mencapai 107,48% dari target. 2. Loan Disbursement reached 107.48% of the target.
3. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai 3. Third-Party Funds (TPF) collection reached 110.36% of
110,36% dari target. the target.
4. Laba Bersih mencapai 120,61% dari target. 4. Net Profit reached 120.61% of the target.
Selain itu, sejumlah rasio keuangan utama seperti ROA, In addition, several key financial ratios such as ROA, ROE,
ROE, BOPO, dan NPL telah sesuai dengan target yang BOPO, and NPL were in line with the set targets, while other
ditetapkan, sementara beberapa rasio lainnya masih ratios still require further optimization to strengthen the
memerlukan optimalisasi lebih lanjut guna memperkuat Company’s long-term financial performance.
kinerja keuangan Perseroan secara berkelanjutan.
Proyeksi Pertumbuhan Usaha Tahun 2026 2026 Business Growth Projections
Mempertimbangkan kinerja yang solid sepanjang Considering its solid performance throughout 2025,
tahun 2025, termasuk pertumbuhan laba bersih yang including significant net profit growth and results that
signifikan dan kinerja yang melampaui rata-rata industri, outperformed the industry average, the Company looks
Perseroan menatap tahun 2026 dengan optimisme. to 2026 with optimism. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan maintaining its growth momentum through measured
momentum pertumbuhan melalui ekspansi usaha yang business expansion, strengthening its financial foundation,
terukur, penguatan fondasi keuangan dan percepatan and accelerating digital transformation.
transformasi digital.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 139
Page 140
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2026, sesuai dengan dokumen Rencana In 2026, based on the Bank Business Plan document, the
Bisnis Bank, Perseroan menargetkan pertumbuhan aset Company targets asset growth in the range of 10.21%, in line
di kisaran 10,21% sejalan dengan strategi ekspansi yang with its quality expansion strategy. Third-Party Fund (TPF)
berkualitas. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) collection is projected to grow by 20.86%, with the main
diproyeksikan tumbuh sebesar 20,86%, dengan prioritas priority being the strengthening of the composition of low-
utama memperkuat komposisi dana murah (CASA) agar cost funds (CASA) to ensure optimal cost management.
efisiensi biaya dana dapat terus dikelola secara optimal. Loan disbursement is expected to increase by 19.65%, with
Penyaluran kredit diharapkan meningkat antara 19,65%, loan quality remaining healthy and non-performing loans
dengan kualitas kredit yang tetap sehat dan NPL dijaga (NPLs) maintained within a safe limit. All these initiatives
dalam batas aman. Seluruh inisiatif tersebut diarahkan are aimed at driving net profit growth of 3.58%, which
untuk mendorong pertumbuhan laba bersih sebesar 3,58%, will be supported by increased net interest income and
yang akan didukung oleh peningkatan pendapatan bunga sustainable operational efficiency.
bersih (Net Interest Income) serta efisiensi operasional
yang berkelanjutan.
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan akan To achieve these targets, the Company will implement
melaksanakan strategi pertumbuhan yang terintegrasi an integrated growth strategy through three main pillars:
melalui tiga pilar utama: penguatan penghimpunan DPK strengthening TPF collection through digital services,
melalui layanan digital, penyaluran kredit yang prudent prudent and targeted loan distribution, and developing a
dan terarah, serta pengembangan ekosistem digital dan digital ecosystem and innovation.
inovasi.
Dalam hal penghimpunan dana, Perseroan akan In terms of fundraising, the Company will strengthen its
memperkuat basis DPK dengan meningkatkan proporsi TPF base by increasing the proportion of CASA (Current
CASA melalui optimalisasi produk tabungan dan giro Account Savings Account) through optimizing competitive
yang kompetitif. Pengembangan kanal digital, khususnya savings and current account products. The development
aplikasi Nobu Go, akan menjadi motor utama peningkatan of digital channels, particularly the Nobu Go app, will be
jumlah rekening dan perluasan basis nasabah baru. Di a key driver for increasing the number of accounts and
samping itu, implementasi e-KYC atau digital onboarding expanding the new customer base. Furthermore, the
akan diperluas guna mempermudah masyarakat dalam implementation of e-KYC, or digital onboarding, will be
membuka rekening dan mengakses layanan perbankan expanded to facilitate the public in opening accounts and
digital dengan cepat dan aman, sekaligus memperkuat accessing digital banking services quickly and securely,
loyalitas nasabah serta meningkatkan efisiensi proses while simultaneously strengthening customer loyalty and
operasional. improving operational efficiency.
Pada bidang pembiayaan, Perseroan akan In the financing sector, the Company will maintain prudent
mempertahankan prinsip prudent banking dengan banking principles by disbursing selective and focused
penyaluran pembiayaan yang selektif dan terfokus, financing while maintaining consistent credit quality.
sekaligus menjaga kualitas kredit secara konsisten.
Pengembangan ekosistem digital dan inovasi akan tetap Developing a digital ecosystem and innovation will remain
menjadi fondasi strategi jangka panjang Perseroan. the foundation of the Company’s long-term strategy. The
Perseroan akan melanjutkan pengembangan fitur Company will continue developing digital payment features
pembayaran digital seperti QRIS Tap melalui aplikasi such as QRIS Tap through the Nobu Go app to support
Nobu Go untuk mendukung transaksi merchant-mitra dan merchant-partner transactions and expand collaboration
memperluas kolaborasi dengan mitra strategis di sektor with strategic partners in the retail and e-commerce
ritel dan e-commerce guna memperluas jangkauan sectors to broaden service reach and increase added
layanan serta meningkatkan nilai tambah bagi nasabah value for customers and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Dengan strategi yang terarah, manajemen risiko yang With a focused strategy, prudent risk management, and
prudent, serta inovasi yang berkelanjutan di ranah digital, continuous innovation in the digital realm, the Company is
Perseroan optimistis dapat mencapai kinerja yang lebih optimistic that it can achieve stronger and more sustainable
kuat dan berkelanjutan di tahun 2026 serta memperkokoh performance in 2026 and strengthen its position as one of
posisinya sebagai salah satu bank dengan pertumbuhan the banks with the most progressive growth in the national
paling progresif di industri perbankan nasional. banking industry.
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 141
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Dalam menghadapi tantangan dan peluang di In addressing the challenges and opportunities of 2025,
tahun 2025, Perseroan terus beradaptasi dengan dinamika the Company continues to adapt to the increasingly
industri perbankan yang semakin kompetitif dan berbasis competitive and digital-based banking industry
digital. Perseroan berkomitmen untuk memperkuat daya landscape. The Company is committed to strengthening its
saing dengan mengoptimalkan strategi pemasaran competitiveness by optimizing innovative and customer-
yang inovatif dan berorientasi pada kebutuhan nasabah. oriented marketing strategies. With a focus on developing
Dengan fokus pada pengembangan layanan yang technology-based services and expanding market reach,
berbasis teknologi serta perluasan jangkauan pasar, the Company strives to create added value for every
Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah bagi setiap segment it serves.
segmen yang dilayani.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menghadapi dinamika pasar di tahun 2025, In navigating market dynamics in 2025, the Company
Perseroan terus mengoptimalkan peluang dengan continues to optimize opportunities by implementing a
menerapkan strategi pemasaran dasar berbasis standard marketing strategy based on the segmenting,
pendekatan segmenting, targeting, dan positioning (STP) targeting, and positioning (STP) approach, tailored to
yang disesuaikan dengan potensi serta kebutuhan pasar. market potential and needs. This strategy is realized
Strategi ini diwujudkan melalui: through:
1. Segmentasi Pasar yang Terarah 1. Targeted Market Segmentation
Perseroan mengidentifikasi dan membagi pasar The Company identifies and divides the market into
ke dalam beberapa segmen potensial dengan several potential segments with distinct characteristics.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 141
Page 142
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
karakteristik yang berbeda. Berdasarkan visi dan misi In line with its vision and mission, the primary focus is
yang diemban, fokus utama diarahkan pada segmen directed toward the retail segment, Micro, Small, and
ritel, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), serta Medium Enterprises (MSMEs), as well as selected mid-
sebagian segmen komersial menengah dan besar. to large-scale commercial segments.
2. Penentuan Target Pasar yang Tepat 2. Accurate Market Targeting
Setelah melakukan segmentasi, Perseroan menetapkan Following segmentation, the Company determines
segmen-segmen yang menjadi target utama. the key target segments. This decision is based on an
Keputusan ini diambil berdasarkan analisis potensi analysis of growth potential, banking service needs,
pertumbuhan, kebutuhan layanan perbankan, serta and alignment with the long-term business strategy.
keselarasan dengan strategi bisnis jangka panjang.
3. Pengembangan Produk dan Layanan yang Relevan 3. Development of Relevant Products and Services
Perseroan merancang produk dan layanan yang The Company designs products and services that align
sesuai dengan kebutuhan masing-masing segmen with the specific needs of each selected segment.
yang dipilih. Dengan pendekatan berbasis pelanggan, Through a customer-centric approach, every financial
setiap solusi keuangan yang ditawarkan disesuaikan solution offered is tailored to the characteristics and
dengan karakteristik serta preferensi pengguna di preferences of users within each segment.
setiap segmen.
4. Strategi Brand Positioning yang Efektif 4. Effective Positioning Strategy
Untuk memperkuat persepsi, Perseroan menetapkan To enhance perception, the Company establishes
strategi positioning yang menonjolkan point-of- a positioning strategy that highlights its point-of-
differences dalam setiap segmen pasar. Hal ini untuk differences in each market segment. Therefore to build
membangun citra diferensiasi produk dan layanan di brand image and differentiate products and services in
benak konsumen. the minds of consumers.
5. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia 5. Enhancing Human Resource Competence
Dalam rangka memastikan efektivitas implementasi To ensure the effective implementation of marketing
strategi pemasaran, Perseroan secara berkelanjutan strategies, the Company continuously enhances the
meningkatkan kompetensi tim pemasaran dan layanan competencies of its marketing and customer service
pelanggan. Program pelatihan dan pengembangan teams. Training programs and skill development
keterampilan dioptimalkan guna meningkatkan initiatives are optimized to improve service quality and
kualitas pelayanan serta pemahaman terhadap deepen understanding of customer needs.
kebutuhan nasabah.
6. Inovasi Berkelanjutan dalam Teknologi Digital 6. Continuous Innovation in Digital Technology
Untuk menjangkau lebih banyak nasabah dan To reach more customers and enhance the banking
meningkatkan pengalaman perbankan, Perseroan experience, the Company continuously innovates its
terus melakukan inovasi pada layanan digital. digital services. The development of a superapp/mobile
Pengembangan super app/mobile banking dengan banking platform with up-to-date features aligned
fitur-fitur terkini yang selaras dengan gaya hidup digital with digital lifestyles is one of the key initiatives aimed
menjadi salah satu upaya utama dalam meningkatkan at improving convenience and service accessibility for
kenyamanan serta aksesibilitas layanan bagi nasabah retail customers.
ritel.
7. Ekspansi Pasar melalui Kemitraan Strategis 7. Market Expansion through Strategic Partnerships
Perseroan juga memperluas penetrasi pasar dengan The Company also expands market penetration
menjalin kerja sama strategis dengan berbagai pihak, by establishing strategic partnerships with various
termasuk perusahaan rintisan (startup), lembaga parties, including startups, government institutions,
pemerintah, sektor swasta, serta mitra bisnis lainnya. the private sector, and other business partners. These
Kolaborasi ini bertujuan untuk memperluas akses collaborations aim to broaden public access to banking
masyarakat terhadap produk dan layanan perbankan, products and services, such as People’s Business Loans
seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR), layanan merchant (KUR), QRIS merchant services, and API-based open
QRIS, serta solusi open banking berbasis API. banking solutions.
Melalui implementasi strategi pemasaran yang terarah Through the implementation of targeted and innovative
dan inovatif, Perseroan optimis dapat memaksimalkan marketing strategies, the Company is optimistic about
peluang pertumbuhan di tahun 2025 serta memperkuat maximizing growth opportunities in 2025 and strengthening
posisinya di industri perbankan nasional. its position in the national banking industry.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 143
Pemasaran Berbasis Komunitas Community-Based Marketing
Perseroan di tahun 2025 menginisiasi gaya pemasaran In 2025, the Company initiated a new marketing style by
baru dengan menggunakan metode pendekatan using a community approach method. This method was
komunitas. Metode ini digunakan oleh Perseroan untuk employed by the Company to gradually bring Nobu Bank’s
secara perlahan mendekatkan identitas brand (brand brand identity closer to a community, which means that
identity) Nobu Bank ke dalam suatu komunitas, yang it does not immediately engage in sales activities for a
artinya tidak serta merta langsung melakukan aktivitas product, but instead builds a social approach through the
penjualan untuk suatu produk, melainkan membangun delivery of a communication message that is not within the
pendekatan secara sosial melalui penyampaian suatu realm of product attributes, but rather creates a perception
pesan komunikasi yang bukan di wilayah atribut produk, that exceeds banking product attributes.
melainkan menciptakan persepsi yang melebihi atribut
produk perbankan.
12,000 * 56% *
members within 3 months Active Member
*Cut off 31 Des 2025
Komunitas WonderMoms WonderMoms Community
Perseroan membentuk komunitas bernama The Company established a community named
“WonderMoms” pada bulan September 2025. Komunitas ini “WonderMoms” in September 2025. This community targets
menyasar pasar keluarga muda khususnya wanita yang young families, particularly women, who seek to enhance
ingin meningkatkan kesadaran akan pentingnya literasi their awareness of the importance of financial literacy in
keuangan untuk menunjang masa depan keuangan supporting the long-term financial well-being of their
keluarga. Namun, tema keuangan bukan menjadi topik families. Financial literacy is not the sole area of focus; the
tunggal, melainkan terdapat topik-topik lain yang dapat community also addresses other topics relevant to young
meningkatkan pengetahuan bagi keluarga muda seperti families, including lifestyle, education, health, and overall
gaya hidup, pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan. welfare.
Dari mulai dibentuk pada 8 September hingga 31 Desember From its establishment on September 8, to December
2025, sudah ada 12.000 lebih ibu dan calon ibu yang 31, 2025, the community has grown to over 12,000 moms
bergabung di komunitas ini. Profil member WonderMoms and expecting moms. The WonderMoms member profile
didominasi oleh ibu dengan usia produktif dimana 95% is dominated by moms in their productive age, with 95%
nya ada di rentang usia 20 - 39 tahun yang mayoritas aged between 20–39 years, and the majority residing in
berdomisili di Jabodetabek. Greater Jakarta (Jabodetabek).
48% anggota berasal dari SES B, segmen ibu yang 48% of members come from the SEC B segment, consisting
melek digital, aktif di media sosial, e-commerce, dan of digitally savvy moms who are active on social media,
layanan fintech. Fokus pengeluaran mereka berada e-commerce platforms, and fintech services. Their
pada pendidikan, kesehatan anak, gaya hidup rumah spending priorities include education, children’s health,
tangga, wellness, dan leisure, menjadikan segmen ini household lifestyle, wellness, and leisure, making this
sangat relevan untuk brand yang mengedepankan solusi segment highly relevant for brands that offer family-
keluarga dan keseharian. Diikuti dengan 25% anggota oriented and everyday solutions. This is followed by 25%
merupakan SES A (Affluent Moms) dengan gaya hidup of members from SEC A (Affluent Moms), who embrace a
wellness premium, program pengembangan diri dan anak, lifestyle centered around premium wellness, enrichment
traveling, serta keterlibatan tinggi dengan brand aspiratif. programs for both moms and children, travel, and high
engagement with aspirational brands.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 143
Page 144
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aktifitas Komunitas Community Activities
Periode September hingga penutupan tahun 2025, From September through the end of 2025, WonderMoms
WonderMoms telah melaksanakan beberapa kegiatan has conducted a range of online and offline activities,
secara online dan offline dengan ulasan sebagai berikut: including:
1. Sesi WonderTalks bersama para ahli via Zoom; 1. WonderTalks sessions with experts conducted via Zoom;
2. Sesi edukasi melalui KULWAP (Kuliah Whatsapp) yang 2. Educational KULWAP (WhatsApp Learning Sessions)
menghadirkan para ahli untuk berbagi ilmu dan solusi featuring experts sharing practical knowledge and
sehari-hari; everyday solutions;
3. Acara WonderPlayZone di Lippo Mall Kemang pada 30 3. WonderPlayZone event at Lippo Mall Kemang, held from
Oktober – 2 November 2025; dan October 30 to November 2, 2025; and
4. Acara WonderDate, pertemuan offline yang dirancang 4. WonderDate events, offline gatherings designed to
untuk memperkuat koneksi, berbagi pengalaman dan strengthen connections, encourage experience-
memberi energi baru bagi para ibu. sharing, and re-energize moms within the community
Akses Informasi Information Access
Akses bergabung ke dalam komunitas melalui Access to join the community is provided through WhatsApp,
WhatsApp, untuk mengelola komunitas secara langsung, enabling direct community management, fast information
menyampaikan informasi, serta membangun komunikasi sharing, and responsive two-way communication. This
dua arah yang responsif. Kanal ini memastikan anggota channel ensures that members receive relevant, clear, and
memperoleh informasi yang relevan, jelas, dan tepat timely information.
waktu.
Sementara itu, Instagram @hi.wondermoms berfungsi Meanwhile, Instagram @hi.wondermoms serves as a public
sebagai sumber informasi publik yang memperkuat information source that strengthens the community’s
kredibilitas komunitas. Konten yang dibagikan di Instagram credibility. Content shared on Instagram helps disseminate
membantu menyebarkan informasi secara luas, information widely, build trust, and attract new members
meningkatkan kepercayaan, serta menarik anggota baru through accessible, visual, and engaging communication.
dengan akses informasi yang mudah, visual, dan menarik.
Dengan memanfaatkan kedua kanal ini secara sinergis, By leveraging both channels synergistically, information
akses informasi menjadi lebih terbuka, terstruktur, dan access becomes more open, structured, and effective
efektif untuk anggota internal maupun calon anggota for both internal members and prospective community
komunitas. members.
Performa Pemasaran Komunitas Community Marketing Performance
Setiap minggu ada lebih dari 6.000 anggota komunitas Each week, more than 6,000 community members
aktif di dalam online whatsapp channel dimana setiap are actively engaged in an online WhatsApp channel,
harinya ada lebih dari ribuan pembicaraan secara generating thousands of organic conversations daily within
organik di dalam grup whatsapp channel. Melalui strategi the group. Through this community-based marketing
pemasaran berbasis komunitas, Bank Nobu berhasil strategy, Bank Nobu has successfully increased brand
meningkatkan brand awareness di kalangan ibu-ibu serta awareness among mothers and positioned this channel as
menjadikan kanal ini sebagai sarana yang efektif dalam an effective platform for acquiring new customers.
mengakuisisi nasabah baru.
Berangkat dari rekam jejak keberhasilan tersebut, Bank Building on this proven track record, Bank Nobu plans to
Nobu berencana untuk memperluas inisiatif pemasaran expand its community-based marketing initiatives to other
berbasis komunitas ke segmen lain. segments.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 145
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 145
Page 146
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komunikasi Pemasaran Marketing Communications
Perseroan mengoptimalkan strategi komunikasi The Company optimizes its marketing communication
pemasaran guna memastikan bahwa setiap informasi strategy to ensure that all information regarding products
mengenai produk dan layanan tersampaikan dengan and services is delivered clearly, accurately, and in an
jelas, akurat, dan mudah dipahami oleh masyarakat serta easily understandable manner to the public and target
target pasar. Dalam upaya ini, Perseroan mengedepankan markets. In this effort, the Company prioritizes effectiveness
efektivitas dan efisiensi dalam menyampaikan keunggulan and efficiency in communicating product advantages
serta manfaat produk melalui berbagai kanal komunikasi, and benefits through various communication channels,
baik digital maupun konvensional. Materi pemasaran both digital and conventional. Marketing materials are
disusun secara komprehensif dan disebarluaskan melalui comprehensively prepared and disseminated through
laman resmi Perseroan, layar digital di kantor cabang, ATM, the Company’s official website, digital screens at branch
serta berbagai media informasi lainnya. offices, ATMs, and other media platforms.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and consumer
perlindungan konsumen, Perseroan senantiasa mematuhi protection, the Company consistently complies with
regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan regulations issued by the Financial Services Authority
(OJK), termasuk Peraturan OJK Nomor 6/POJK.07/2022 (OJK), including OJK Regulation No. 6/POJK.07/2022
tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor concerning Consumer and Community Protection in the
Jasa Keuangan. Regulasi ini menegaskan pentingnya Financial Services Sector. This regulation underscores the
keterbukaan informasi, sebagaimana diatur dalam importance of information disclosure, as stipulated in Article
Pasal 16 ayat 1 yang mengharuskan Pelaku Usaha Jasa 16, paragraph 1, which requires Financial Services Providers
Keuangan (PUJK) untuk menyediakan informasi produk (PUJK) to provide product and service information that is
dan layanan yang jelas, akurat, tidak menyesatkan, serta clear, accurate, not misleading, and easily accessible to
mudah diakses oleh konsumen. consumers.
Perseroan juga terus menyempurnakan strategi komunikasi The Company also continues to refine its marketing
pemasaran melalui informasi yang transparan dan communications strategy through transparent and
edukatif. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan educational information. This approach aims to increase
pemahaman masyarakat terhadap produk dan layanan, public understanding of its products and services and
serta memperkuat kepercayaan nasabah terhadap strengthen customer trust in the Company as a responsible
Perseroan sebagai mitra keuangan yang bertanggung financial partner.
jawab.
Pengembangan Jaringan Kantor Branch Office Development
Di tahun 2025, Perseroan melakukan pengembangan In 2025, the Company is conducting limited expansion of
jaringan kantor secara terbatas. Perseroan lebih fokus its branch network. The focus is placed more on enhancing
pada peningkatan kinerja dari jaringan kantor yang telah the performance of existing operational branches. The
beroperasi. Kemampuan tenaga operasional dan pemasar capabilities of operational and marketing personnel
menjadi fokus utama Perseroan agar kontribusi jaringan remain a key priority to ensure that each branch continues
kantor pada pertumbuhan usaha dapat terus ditingkatkan. to contribute meaningfully to the Company’s overall
business growth.
Terbatasnya pengembangan jaringan kantor tidak lepas The limited expansion of the branch network is part of the
dari strategi Perseroan untuk memperkuat layanan digital Company’s strategy to strengthen digital services that
yang dapat diakses di mana pun dan kapan pun. Langkah are accessible anytime and anywhere. The Company’s
kolaborasi Perseroan dengan berbagai institusi yang collaborative efforts with various institutions that have
memiliki pangsa pasar di berbagai lokasi di Indonesia juga market presence across different regions in Indonesia have
memperluas akses masyarakat pada produk dan layanan also expands public access to the Company’s products
Perseroan, tanpa perlu membuka jaringan kantor baru. and services, without the need to open new office networks.
Dengan demikian, sampai akhir tahun 2025 Perseroan Thus, by the end of 2025 the Company will have 119 offices
memiliki 119 kantor (2024: 119 kantor) yang tersebar di (2024: 119 offices) spread across 53 cities in 29 provinces
53 kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia. Perseroan throughout Indonesia. The Company remains hopeful that
tentunya berharap bahwa kehadiran masing-masing the presence of each branch will contribute to regional
kantor di area tersebut mampu memberikan kontribusi economic development and support the improvement of
pada perekonomian daerah dan mendukung peningkatan community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 147
Informasi Material
Material Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
transaksi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, material transactions related to investment, expansion,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun divestment, business mergers or amalgamations,
restrukturisasi utang atau permodalan. acquisitions, or debt or capital restructuring.
Transaksi Material Material Transactions
Transaksi material dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Material transactions are conducted in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan serta prinsip keterbukaan dan Financial Services Authority regulations and the principles
kewajaran. Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak of transparency and fairness. During the 2025 financial
melakukan transaksi yang dikategorikan sebagai transaksi year, the Company did not conduct any transactions
material.. categorized as material.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran Affiliated transactions were carried out based on the
(arm’s length principle) dan sesuai dengan praktik bisnis arm’s-length principle and in accordance with generally
yang berlaku umum. Adapun transaksi afiliasi yang accepted business practices. Affiliated transactions
dilakukan selama tahun buku 2025 disajikan pada tabel carried out during the 2025 fiscal year are presented in the
berikut. following table.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflicts of Interest
Kepentingan
Transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan Transactions with the potential to give rise to conflicts of
kepentingan dilaksanakan secara hati-hati dan sesuai interest were conducted prudently and in accordance with
dengan ketentuan OJK untuk memastikan objektivitas dan OJK regulations to ensure objectivity and transparency.
transparansi. Selama tahun 2025, tidak terdapat suatu During 2025, there was no transaction that contained a
transaksi yang mengandung benturan kepentingan di conflict of interest in the Company.
Perseroan.
Nama dan Jabatan yang Nama dan Jabatan
Jenis Nilai Transaksi
Memiliki Benturan Pengambil
Transaksi (Rp juta) Keterangan
Name and Position of the Keputusan
Type of Transaction Value Description
Person Having Conflict of Name and Position of
Transaction (Rp million)
Interests Decision Maker
Nihil – – – –
Nil
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 147
Page 148
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi Atas Pengungkapan Statement of the Board of Directors
Informasi Material
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi korporasi The Board of Directors declares that all corporate
yang dilaksanakan oleh Perseroan selama tahun buku transactions carried out by the Company during the last
terakhir telah sesuai dengan ketentuan peraturan financial year have complied with the provisions of laws
perundang-undangan di sektor perbankan, termasuk and regulations in the banking sector, including those of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan the Financial Services Authority (OJK) and Bank Indonesia
Bank Indonesia (BI) yang mengatur mengenai kegiatan (BI) governing banking business activities, transparency,
usaha bank, transparansi, serta prinsip kehati-hatian and prudential banking principles.
(prudential banking principle).
Setiap transaksi dilakukan secara hati-hati, transparan, dan Each transaction is conducted prudently, transparently,
akuntabel, dengan memperhatikan kepentingan terbaik and accountably, with due regard for the best interests of
bagi Bank, pemegang saham, nasabah, serta seluruh the Bank, shareholders, customers, and all stakeholders.
pemangku kepentingan. Direksi juga memastikan bahwa The Board of Directors also ensures that these transactions
pelaksanaan transaksi tersebut telah melalui prosedur have followed adequate internal procedures and are
internal yang memadai dan sesuai dengan prinsip Good in accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) sebagaimana diatur dalam Governance (GCG) as stipulated in the OJK regulations
ketentuan OJK tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank concerning the implementation of governance for
Umum. commercial banks.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and
the Audit Committee
Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah The Board of Commissioners, together with the Audit
melaksanakan fungsi pengawasan secara independen Committee, has independently overseen all corporate
terhadap seluruh transaksi korporasi yang dilakukan transactions conducted by the Board of Directors. Based
oleh Direksi. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, on the results of this oversight, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa setiap transaksi telah assesses that each transaction has been implemented in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa accordance with the provisions of the Financial Services
Keuangan, Bank Indonesia, serta kebijakan internal Bank, Authority, Bank Indonesia, and the Bank’s internal policies,
termasuk prosedur yang memastikan kepatuhan terhadap including procedures that ensure compliance with the
prinsip kehati-hatian, kewajaran, dan transparansi. principles of prudence, fairness, and transparency.
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga menegaskan The Board of Commissioners and the Audit Committee also
bahwa transaksi yang dilakukan tidak mengandung confirmed that the transactions carried out did not contain
benturan kepentingan dan telah memenuhi prinsip arm’s any conflict of interest and complied with the arm’s-length
length sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, principle in accordance with generally accepted business
sehingga tidak terdapat pelanggaran terhadap ketentuan practices, ensuring that there were no violations of the
peraturan maupun standar tata kelola Bank. Bank’s regulatory provisions or governance standards.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 149
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Proceeds Utilization from Public Offering
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) The realization of proceeds utilization from the Initial Public
adalah sebagai berikut: Offering (IPO) are as follows:
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD) Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD)
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 808.436
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 4.440 803.996
Underwriting & Listing Cost
Laporan Posisi 30 Juni 2013 168.514 635.482
June 30, 2013 Report
Laporan Posisi 30 September 2013 182.994 452.488
September 30, 2013 Report
Laporan Posisi 31 Desember 2013 366.945 85.543
December 31, 2013 Report
Laporan Posisi 31 Maret 2014 85.543 0
March 31, 2014 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-I Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD) - I
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 198.062
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 4.895 193.167
Underwriting & Listing Cost
Pembelian Gedung 193.000 167
Building Purchase
Modal Kerja 167 -
Working Capital
Laporan Posisi 31 Desember 2021 - -
December 31, 2021 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-II Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD) - II
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 403.152
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 7.609 395.543
Underwriting & Listing Cost
Pembelian Gedung 368.000 27.543
Building Purchase
Modal Kerja 27.543 -
Working Capital
Laporan Posisi 30 Juni 2023 - -
June 30, 2023 Report
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 149
Page 150
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-III Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 900.018
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 4.842 895.176
Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja 735.260 159.916
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital 69.015 90.901
Digital Service Development
Laporan Posisi 31 Desember 2023 804.275 90.901
December 31, 2023 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-III Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 900.018
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 4.842 895.176
Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja 735.260 159.915
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital 125.791 34.124
Digital Service Development
Laporan Posisi 30 Juni 2024 861.051 34.124
June 30, 2024 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD) - III Penggunaan Sisa Dana
The Realization of Proceeds Utilization from Capital Increase with Preemptive Realization Remaining Funds
Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 900.018
The Amount of Public Offering Proceeds (Rp billion)
Biaya Underwriting & Pencatatan 4.842 895.175
Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja 735.260 159.915
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital 159.915 0
Digital Service Development
Laporan Posisi 31 Desember 2024 895.175 0
December 31, 2024 Report
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 151
Dividen Dividend Kebijakan Dividen Dividend Policy Sesuai dengan ketentuan dalam UUPT, keputusan In accordance with the provisions of the Company Law, pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum the decision to distribute dividends is determined through Pemegang Saham (RUPS) tahunan atau luar biasa the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or an berdasarkan rekomendasi Direksi. Perseroan dapat Extraordinary GMS based on the recommendation of the mendistribusikan dividen dari laba bersih tahun Board of Directors. The Company may distribute dividends sebelumnya, dengan ketentuan bahwa pembagian from the net profit of the previous financial year, provided tersebut tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar that such distribution does not against the Articles of dan tidak mengakibatkan nilai kekayaan bersih Perseroan Association and does not cause the Company’s net assets menjadi lebih kecil dari total modal ditempatkan dan to fall below the total issued and paid-up capital plus the disetor ditambah cadangan wajib. mandatory reserves. Keputusan pembagian dividen ditetapkan oleh Direksi The decision on dividend distribution is made by the Board of dengan persetujuan Dewan Komisaris. Namun, jika setelah Directors with the approval of the Board of Commissioners. berakhirnya tahun buku Perseroan mengalami kerugian, However, if the Company incurs a loss after the end of the maka dividen yang telah dibayarkan wajib dikembalikan financial year, any dividends that have been distributed oleh pemegang saham. Dalam hal pemegang saham must be returned by the shareholders. If the shareholders tidak dapat mengembalikan dividen tersebut, Direksi dan are unable to return the dividends, the Board of Directors Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung and Board of Commissioners shall be jointly and severally renteng atas kerugian yang timbul. liable for the resulting losses. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 151
Page 152
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dengan mempertimbangkan aspek-aspek tersebut, Taking these considerations into account, the Company’s
kebijakan dividen Perseroan ditetapkan sebagai berikut: dividend policy is set as follows:
Laba Setelah Pajak Persentase Dividen Kas Terhadap Laba Setelah Pajak
Income After Tax Percentage of Cash Dividends to Net Income
Sampai dengan Rp100 miliar 10 – 15%
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar 15 – 25%
More than Rp100 billion
Selama dua tahun buku terakhir, Perseroan telah Over the past two fiscal years, the Company has
melaksanakan kebijakan pembagian dividen secara selektif implemented a selective dividend distribution policy,
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan taking into account financial performance, operational
pendanaan operasional, serta rencana pengembangan funding requirements, and business development plans.
usaha. Rincian pembagian dividen adalah sebagai berikut: The details of dividend distribution are as follows:
Tahun Tanggal Pembayaran / Jumlah Dividen per Total Dividen yang
Jenis Dividen
Buku Distribusi Saham Dibayarkan
Type of Dividend
Fiscal Year Payment / Distribution Date Dividend per Share Total Dividend Paid
2025 Dividen Kas - - -
Cash Dividend
2024 Dividen Kas - - -
Cash Dividend
Keterangan:
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak membagikan dividen nontunai.
Penetapan jumlah dan jadwal pembayaran dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan tingkat laba
bersih, kebutuhan investasi, serta kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan.
Notes:
As of the end of fiscal year 2025, the Company has not distributed any non-cash dividends.
The determination of dividend amount and payment schedule is based on resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account the Company’s net
income, investment needs, and overall financial condition.
Suku Bunga Dasar Kredit per 31 Desember Prime Lending Rate as of December 31, 2025
2025
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah Berdasarkan Segmen Kredit (SBDK)
Prime Lending Rate Based on Loan Segment (SBDK)
Kredit Konsumsi
Consumer Loan
Kredit Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
Corporate Loan Retail Loan Micro loan
KPR Non KPR
Housing Loan Non-Housing Loan
N/A 11% 13,99% 9,99% 13,99%
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 153
Pembelian Kembali Saham dan
Obligasi Perseroan
Buyback of Company Shares and Bonds
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat transaksi During 2025, there was no buy back of the Company shares
buy back shares atau buy back obligasi yaitu upaya or bonds, i.e., an effort to reduce the number of shares or
mengurangi jumlah saham atau obligasi yang telah bonds that have been issued by the Company through buy
diterbitkan Perseroan dengan cara membeli kembali back of shares and bonds.
saham atau obligasi tersebut.
Penyediaan Dana kepada Pihak
Terkait dan Penyediaan Dana Besar
Provision of Funds to Related Parties and Large
Exposures
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan Funding to related parties and large exposure, including
dana besar, mencakup hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Menyusun kebijakan dan prosedur untuk penyediaan 1. Arrange policies and procedures for funding to related
dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar. parties and large exposure.
2. Laporan berkala perihal penyediaan dana kepada pihak 2. Periodic reports on funding to related parties and large
terkait dan penyediaan dana besar telah disampaikan exposure have been submitted to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu. Authority in a timely manner.
3. Penyediaan dana senantiasa dilakukan dengan 3. Funding shall always be conducted by considering the
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta telah prudence principle and must comply with the provisions
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan of OJK and Bank Indonesia. As of December 31, 2025,
Bank Indonesia. Per 31 Desember 2025 tidak terdapat there were no violations and exceedances of the Legal
pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum Lending Limit (LLL) and there was no funding. Provision
Pemberian Kredit (BMPK). Penyediaan dana kepada of funds to related parties must obtain approval from
pihak terkait harus mendapatkan persetujuan dari the Board of Commissioners. The provision of funds to
Dewan Komisaris. Adapun penyediaan dana kepada the core debtors is as follows:
debitur inti adalah sebagai berikut:
Jumlah
Total
Penyediaan Dana
No.
Provision of Fund
Debitur Nominal (Juta Rp)
Debtor Amount (IDR Million)
1 Kepada Pihak Terkait 1 287.365
To Affiliated Party
2 Kepada Debitur Inti:
To Core Debtor:
Individu 12 3.148.510
Individuals
Grup 12 3.546.142
Group
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 153
Page 154
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pemberian Dana untuk Kegiatan
Politik dan Sosial
Provision of Funds for Political and Social Activities
Selama periode tahun 2025, Perseroan tidak pernah During 2025 the Company has not provided any funding for
memberikan dana untuk kegiatan politik. political activities.
Upaya-upaya Perseroan dalam keuangan berkelanjutan The Company’s efforts in sustainable finance will be
akan dijabarkan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan described in the Sustainability Report. The Company
senantiasa berpartisipasi dalam meningkatkan consistently participates in improving community welfare
kesejahteraan masyarakat maupun memberikan bantuan and aiding victims of natural disasters through the
kepada korban bencana alam melalui kegiatan tugas dan Company’s corporate social responsibility program. During
tanggung jawab Perseroan, selama tahun 2025 Perseroan 2025 the Company has donated funds for social activities
telah memberikan dana untuk kegiatan sosial sebagai as follows:
berikut:
Kegiatan Lokasi Biaya Kegiatan
Activity Location Activity Cost
Program Corporate Social Responsibility (CSR) dalam bentuk dukungan dana kepada
Universitas Pelita Harapan (UPH) dalam Kompetisi Peradilan Semu Internasional Philip C.
Jessup 2025. Tangerang Rp110.000.000
Corporate Social Responsibility (CSR) program in the form of financial support to Pelita
Harapan University (UPH) in the 2025 Philip C. Jessup International Moot Court Competition.
Program CSR dalam bentuk dukungan dana kepada Kobra Softball Masters Indonesia dalam
Turnamen Master’s Fastpitch Softball 2025.
Jakarta Rp20.000.000
CSR program in the form of financial support to Kobra Softball Masters Indonesia in the 2025
Master's Fastpitch Softball Tournament.
Program pengembangan STEM Indonesia Cerdas yang digagas oleh Riady Foundation.
Tangerang Rp500.000.000
The Smart Indonesia STEM development program initiated by the Riady Foundation.
Program penanaman 1000 pohon Mangrove di pulau Pramuka berkolaborasi dengan
Organisasi Non-Profit Lindungi Hutan.
Jakarta Rp64.500.000
The 1000 Mangrove Tree Planting Program on Pramuka Island is a collaboration with Lindungi
Hutan, a Non-Profit Organization.
Program donasi kepada PAOGI (Persatuan Anggota Obstetri dan Ginekologi) Fakultas
Kedokteran Universitas Indonesia dalam rangka kegiatan Bakti Sosial Follicle.
Jakarta Rp25.000.000
Donation program to PAOGI (Obstetrics and Gynecology Members Association) Faculty of
Medicine, University of Indonesia in the context of Follicle Social Service activities.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) dalam bentuk dukungan dana kepada
Universitas Pelita Harapan (UPH) dalam Kompetisi FDI Moot Competition untuk Mahasiswa
Hukum yang berfokus pada Hukum Arbitrase Investasi, dan Hukum Internasional Ekonomi.
Tangerang Rp70.000.000
Corporate Social Responsibility (CSR) program in the form of financial support to Pelita
Harapan University (UPH) in the FDI Moot Competition for Law Students focusing on Investment
Arbitration Law and International Economic Law.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 155
Perubahan Peraturan dan Dampaknya
Regulatory Changes and Their Impacts
Perubahan Peraturan Regulatory Changes
Laporan keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir The Company’s financial statements for the periods ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 telah disusun sesuai December 31, 2025 and 2024 have been prepared in
dengan ketentuan yang berlaku dan disajikan dalam accordance with prevailing regulations and are presented
Laporan Tahunan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat in the Annual Report. Throughout 2025, there were no
perubahan signifikan dalam Undang-Undang, Peraturan significant changes in the Law, Bank Indonesia Regulations,
Bank Indonesia, maupun Peraturan OJK yang berdampak or OJK Regulations that had a material impact on the
material terhadap kinerja atau posisi keuangan Perseroan, Company’s performance or financial position, other than
selain yang telah diungkapkan dalam laporan keuangan. those already disclosed in the financial statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes to Accounting Policies
Amandemen dan Revisi Standar Akuntansi Amendments and Revisions to Financial
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards Effective in the Current Year
Berjalan
Berikut merupakan amandemen atas standar akuntansi The following are amendments to accounting standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau that became effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, yaitu: January 1, 2025, namely:
1. PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan/atau 1. PSAK 117: Insurance Contract; and/or
2. Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang 2. Amendment PSAK 117: Insurance Contract regarding
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif, dan Information; and
3. Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs 3. Amendment PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding
Valuta Asing tentang Kekurangan Keterukuran. Lack of Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamandemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amandemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: consequential amendments due to the enactment of PSAK
Kontrak Asuransi, yaitu: 117: Insurance Contracts, as follows:
1. PSAK 103: Kombinasi Bisnis; 1. PSAK 103: Business Combinations;
2. PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual 2. PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
3. PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; 3. PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
4. PSAK 109: Instrumen Keuangan; 4. PSAK 109: Financial Instruments;
5. PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; 5. PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
6. PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; 6. PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
7. PSAK 207: Laporan Arus Kas; 7. PSAK 207: Statement of Cash Flows;
8. PSAK 216: Aset Tetap; 8. PSAK 216: Fixed Assets;
9. PSAK 219: Imbalan Kerja; 9. PSAK 219: Employee Benefits;
10. PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 10. PSAK 228: Investment in Associated Entities and Joint
Bersama; Ventures;
11. PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; 11. PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
12. PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; 12. PSAK 236: Impairment of Asset;
13. PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset 13. PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi; Contingent Assets;
14. PSAK 238: Aset Takberwujud; dan 14. PSAK 238: Intangible Assets; and
15. PSAK 240: Properti Investasi. 15. PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards does not have a
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported for the current
pada periode berjalan maupun periode sebelumnya. or prior periods.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 155
Page 156
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 157
Teknologi Informasi Information Technology Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap berdedikasi untuk Throughout 2025, the Company remained dedicated to memajukan teknologi informasi dengan meningkatkan advancing information technology by enhancing digital platform digital dan menjalin kolaborasi dengan berbagai platforms and fostering collaborations with various mitra untuk memperluas ketersediaan produk dan layanan partners to broaden the availability of digital products digital bagi masyarakat. Perseroan juga memperkuat and services for the community. The Company also arsitektur teknologi informasinya agar tetap andal dan fortified its information technology architecture to ensure aman, secara terus-menerus memperbarui perangkat it remains reliable and secure, continuously updating dan jaringan, serta konsisten memantau sistem TI untuk devices and networks, and consistently monitoring IT menjaga tingkat ketersediaan, keandalan, dan keamanan systems to maintain optimal levels of availability, reliability, yang optimal, sehingga mendukung pertumbuhan bisnis and security, thereby supporting business growth and dan mengurangi ancaman keamanan siber. mitigating cybersecurity threats. Fungsi Teknologi Informasi (TI) sangat penting dalam The Information Technology (IT) function plays a pivotal mewujudkan strategi perusahaan, khususnya dalam role in achieving the company’s objectives, particularly menyediakan layanan digital yang handal dan berkualitas by delivering dependable and quality digital services to bagi nasabah. Pengembangan TI memastikan bahwa customers. By advancing the company’s technology, IT teknologi yang dimiliki perusahaan dapat meningkatkan facilitates the Bank’s capacity to provide better services kemampuan Bank dalam memberikan pelayanan to customers as well as enables the creation of innovative yang lebih baik kepada nasabah, serta mendukung products and services. pengembangan produk dan layanan baru. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 157
Page 158
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam mengembangkan produk dan layanan baru, saat The development of new products and services is heavily
ini sangat dipengaruhi oleh perkembangan digital yang influenced by digital advancements, which have a ripple
secara tidak langsung juga mempengaruhi gaya hidup effect on people’s lifestyles and finances. The millennial
dan pengelolaan keuangan pada masyarakat. Terutama generation, in particular, seeks efficiency and effectiveness
pada generasi milenial, yang menuntut efisiensi dan in all areas, including banking services. Due to technological
efektivitas dalam berbagai hal, termasuk dalam layanan advancements, evolving markets, changing consumer
perbankan. Perubahan teknologi, pasar, konsumen, dan demands, and business ecosystems, banks are no longer
ekosistem bisnis memaksa perbankan untuk bersaing competing solely with other banks. Instead, competing with
bukan lagi dengan Bank, melainkan dengan fintech yang fintech, giving rise to digital banking systems that are now
memunculkan era digital banking system yang telah a part of conventional banking.
memasuki dunia perbankan konvensional saat ini.
Direktorat Inovasi dan Teknologi Informasi (ITI) memiliki The Innovation and Information Technology (ITI) Directorate
peran penting dalam transformasi digital perbankan. ITI has an important role in the banking digital transformation.
bertanggung jawab untuk menyediakan layanan yang ITI is in charge of delivering high-quality, sustainable
berkualitas dan berkesinambungan dengan performa services with strong technological and operational
teknologi dan operasional yang baik serta solusi TI yang performance and innovative IT solutions. ITI prioritized
inovatif. ITI memprioritaskan efisiensi dan pengendalian efficiency and rigorous internal controls to ensure the
internal yang ketat dalam memastikan kinerja Perseroan. Company’s optimal performance.
Mengoptimalkan kekuatan
internal Bank dan sinergi positif
Menerapkan Teknologi dalam Pengelolaan Sistem
Informasi yang prima untuk Teknologi Informasi (Sumber
mendukung pencapaian
Daya, Aplikasi, Fasilitas,
rencana Strategis Bank. infrastruktur dan Data).
Implementing excellent
Optimizing the Bank’s internal
Information Technology to support
strengths and positive synergies
the achievement of the Bank’s
Strategic plan. in Information Technology
System Management (Resources,
Applications, Facilities, infrastructure
and Data).
Visi MISI
Vision Mission
• Fokus pada pengembangan teknologi informasi yang andal dan terkini
untuk meningkatkan kapabilitas Bank dalam memberikan layanan
digital yang efisien dan inovatif bagi nasabah;
• Menerapkan strategi teknologi informasi yang terarah dan sesuai
dengan perkembangan zaman untuk mencapai visi dan misi teknologi
informasi.
• Focusing on developing reliable and up-to-date information technology to
improve the Bank’s capability in providing efficient and innovative digital
services for customers;
• Adopting information technology strategies that are directed and aligns with
the current trends to achieve the vision and mission of information technology.
Strategi Teknologi Informasi
Information Technology Strategy
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 159
Direktorat ITI memprioritaskan pengembangan platform The ITI Directorate prioritizes the development of a reliable digital yang andal melalui kolaborasi dengan berbagai digital platform through collaboration with various perusahaan guna meningkatkan penyediaan produk dan companies to enhance the provision of digital products and layanan digital yang dapat menjangkau masyarakat services that can reach a wider audience. The primary focus secara lebih luas. Fokus utama diarahkan pada is on building a robust and secure information technology pembangunan arsitektur teknologi informasi yang kuat architecture, accompanied by continuous updates to dan aman, disertai pembaruan berkelanjutan terhadap devices and networks, as well as consistent monitoring perangkat, jaringan, serta pemantauan sistem teknologi of information technology systems. This initiative aims to informasi secara konsisten. Langkah ini dilakukan untuk ensure optimal levels of availability, reliability, and security memastikan tingkat availability, reliability, dan security to support business growth while minimizing the risk of yang optimal dalam mendukung pertumbuhan bisnis cybersecurity threats. sekaligus meminimalkan risiko ancaman cyber security. Dalam penerapannya, Direktorat ITI mengimplementasikan In its implementation, the ITI Directorate adopts a hybrid hybrid infrastructure dengan kombinasi teknologi cloud infrastructure by combining cloud technology and dan tradisional (on-premises) sebagai bagian dari traditional (on-premises) systems as part of its information strategi pengelolaan teknologi informasi. Pendekatan ini technology management strategy. This approach enables memungkinkan Perseroan memperoleh fleksibilitas dan the Company to acquire and scale cloud services while skalabilitas layanan cloud, sekaligus mempertahankan maintaining the necessary control and security of data. kendali dan keamanan data yang dibutuhkan. Dengan Thus, the Company can meet current and future business demikian, Perseroan mampu memenuhi kebutuhan needs while ensuring security and cost efficiency. The bisnis saat ini maupun di masa mendatang dengan implementation of this hybrid infrastructure is also a memperhatikan aspek keamanan dan efisiensi biaya. key component in addressing the challenges of digital Penerapan hybrid infrastructure ini juga menjadi transformation and ensuring sustainable business growth. komponen penting dalam menghadapi tantangan transformasi digital serta memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Sumber Daya Manusia Human Resources Direktorat ITI memiliki peran penting dalam menunjang The ITI Directorate has an important role in supporting the transformasi digital perbankan melalui pengembangan banking digital transformation through the development sumber daya manusia, platform digital, dan keamanan of human resources, digital platforms, and information teknologi informasi. Dalam hal pengembangan sumber technology security. On human resource development, ITI daya manusia, ITI berupaya memperkuat kapasitas seeks to strengthen the capacity and competence of staff dan kompetensi staf melalui pelatihan dan program through training and career development programs. pengembangan karir. Proses untuk Layanan Berkualitas Process for Quality Service Dengan meningkatkan kemampuan analisa data, By improving data analysis capabilities, the ITI Directorate Direktorat ITI memastikan proses untuk memberikan ensures a process to provide quality services that are layanan berkualitas yang terfokus pada kebutuhan focused on customer needs. This capability helps in nasabah. Kemampuan ini membantu dalam menentukan determining the level of efficiency and ensuring that the tingkat efisiensi dan memastikan bahwa layanan yang services provided are fast and precise. Data analysis diberikan cepat dan tepat. Analisa data juga meningkatkan also increases employee productivity and provides a produktivitas karyawan dan memberikan keunggulan competitive advantage in the banking industry. kompetitif dalam industri perbankan. Manajemen Risiko Teknologi Informasi Risk Management of Information Technology Direktorat ITI terus meningkatkan kualitas budaya dan The ITI Directorate continues to improve the quality of pelatihan manajemen risiko teknologi informasi untuk information technology risk management culture and memastikan sumber daya manusia memahami risiko training to ensure human resources understand the risks yang melekat pada setiap aktivitas unit kerja. Ini untuk inherent in each work unit activity. This is to increase meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko keamanan awareness of information security risks and ensure that informasi dan memastikan bahwa setiap pihak berperan each party plays an active role in maintaining information Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 159
Page 160
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
aktif dalam menjaga keamanan informasi. Kewaspadaan security. Vigilance against information security risks,
terhadap risiko keamanan informasi, termasuk risiko cyber, including cyber risks, must be continuously enhanced to
harus terus ditingkatkan untuk memastikan integritas dan ensure the integrity and security of customer data and help
keamanan data nasabah serta membantu mengurangi mitigate potential cyber threats.
potensi ancaman cyber.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Keberadaan Information Technology Steering Committee The Bank has the Information Technology Steering
(ITSC), yaitu komite eksekutif di bawah Direksi yang Committee (ITSC) in place, which is an executive
bertanggung jawab untuk mengatur, mengawasi dan committee under the Board of Directors that is in charge
memastikan pengaturan tata kelola dan manajemen for regulating, supervising and ensuring the governance
Operasi Teknologi Informasi. and management of Information Technology Operations.
Melalui rapat bulanan yang dipimpin oleh Direktur Inovasi, The Director of Innovation, Operations, and Information
Operasi, dan Teknologi Informasi dibahas hal-hal terkait Technology leads monthly meetings to discuss the work
rencana kerja, pencapaian dari setiap kegiatan, dan plan, assess progress made in each activity, and address
membahas pengawasan dan penyelesaian masalah yang any issues that may arise. By regularly communicating and
mungkin timbul. Dengan komunikasi dan diskusi berkala discussing matters in these meetings, the committee is
dalam forum rapat tersebut, maka komite ini dapat able to closely monitor every stage of the process, ensuring
memonitor setiap tahapan proses yang dilakukan sehingga that each stage - including selection, trial, implementation,
setiap tahapan pemilihan, uji coba, implementasi dan and risk mitigation - is thoroughly planned and executed
mitigasi risiko secara komprehensif dapat dipersiapkan according to established procedures.
dan dilaksanakan sesuai prosedur yang berlaku.
Pengembangan Teknologi Tahun 2025 Technology Development in 2025
Perseroan melakukan beberapa inisiatif baik dari Nobu Bank has undertaken several initiatives, including
penyediaan ketersediaan layanan baru untuk nasabah, the provision of new services for customers, collaboration
kerja sama dengan mitra strategis maupun penguatan with strategic partners, and strengthening information
infrastruktur teknologi Informasi. technology infrastructure.
Kerja sama strategis untuk pembayaran nontunai dan Strategic cooperation for cashless payments and to
untuk memudahkan Pelanggan pada Mitra Strategis tanpa facilitate Customers at Strategic Partners locations through
harus tatap muka dan atau bersentuhan melalui layanan QRIS services, thereby eliminating the need for face-to-
QRIS memberikan nilai positif kepada stakeholders. face interaction, provides positive value to stakeholders.
Penguatan infrastruktur untuk mendukung transaksi Strengthening infrastructure to support customer
nasabah baik dari sisi Availability, Reliability dan Security transactions in terms of availability, reliability, and security,
dan juga aktivitas operasional Karyawan dalam masa as well as employee operational activities during and after
pandemi dan setelahnya merubah cara kerja karyawan the pandemic, has changed the way employees work,
sehingga membutuhkan dukungan teknologi yang handal requiring reliable and secure technology support.
dan aman.
Penggunaan cloud infrastructure dan menerapkan Utilizing cloud infrastructure and implementing hybrid
hybrid infrastruktur untuk meningkatkan fleksibilitas infrastructure to enhance flexibility and effectiveness in IT
dan efektivitas dalam penyediaan infrastruktur TI, yang infrastructure provision, complemented by strengthening
diimbangi dengan penguatan pada bidang cyber security cybersecurity through the integration of 1st, 2nd, and 3rd
dengan melengkapi 1st, 2nd, dan 3rd layer of defense. layers of defense.
Rencana Pengembangan Teknologi Information Technology Development Plan
Informasi Tahun 2026 for the Year 2026
Meneruskan evolusi serta pencapaian di tahun 2025, masih Continuing the evolution and achievements of 2025, there
terdapat kesempatan baru serta tantangan baru dalam are still new opportunities and challenges in the banking
bisnis perbankan yang mungkin belum teridentifikasi business that may not have been previously identified.
sebelumnya. Hal tersebut dapat menimbulkan disrupsi, These can cause disruptions, but with proper management,
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 161
namun dengan pengelolaan yang baik, hal tersebut dapat they can be transformed into opportunities. With measured
diubah menjadi peluang. Dengan peningkatan kapasitas increases in capacity and capability, both in terms of
dan kapabilitas yang terukur baik dari sisi Infrastruktur infrastructure and human resources, these opportunities
maupun Sumber Daya Manusia, kesempatan tersebut can be captured and supported to become advantages
akan dapat ditangkap dan didukung untuk menjadi for the Company.
peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Perseroan.
Berikut ini adalah rencana pengembangan teknologi The following are information technology development
informasi pada tahun 2026: plan in 2026:
1. Melanjutkan pengembangan fitur-fitur di digital 1. Continuing the development of features on the digital
banking platform guna mendukung pengembangan banking platform to support the expansion of digital
layanan perbankan digital dengan dukungan akuisi banking services, with the support of cloud-based
infrastruktur berbasis cloud dengan proses delivery infrastructure acquisition and agile delivery processes;
secara agile;
2. Perluasan bisnis Open Banking dan API dengan 2. Expansion of Open Banking and API business by opening
membuka akses data dan layanannya melalui API access to data and services through APIs to third
kepada pihak ketiga untuk mempermudah integrasi parties to facilitate integration and improve services to
dan meningkatkan layanan kepada nasabah customers, especially in the transactional function of BI
khususnya pada fungsi transaksional BI Fast serta Fast;
pembukaan rekening;
3. Peningkatan Keamanan Cyber dan Implementasi 3. Enhancement of Cyber Security and Implementation
Kebijakan Privasi Data untuk memastikan bahwa of Data Privacy Policy to ensure that customer systems
sistem dan data nasabah aman dari ancaman cyber and data are safe from cyber threats and meet
dan memenuhi standar privasi data yang berlaku; applicable data privacy standards;
4. Penggunaan AI dan ML untuk melakukan analisis data 4. The use of AI and ML to perform data analysis and
dan meningkatkan layanannya kepada nasabah; improve its services to customers;
5. Riset dan Pengembangan teknologi blockchain untuk 5. Research and Development of Blockchain technology
meningkatkan transparansi, efisiensi, dan keamanan to improve transparency, efficiency, and security in
dalam transaksi dan manajemen aset khususnya pada transaction and asset management, especially in
pembiayaan mikro dan Know Your Customer; microfinance and Know Your Customer;
6. Peningkatan Layanan Mobile dan Digital untuk 6. Improvement of Mobile and Digital Services to facilitate
mempermudah akses nasabah dan memenuhi customer access and meet their expectations of
harapan mereka terhadap layanan finansial modern; modern financial services;
7. Pengembangan Infrastruktur Cloud untuk 7. Cloud Infrastructure Development to improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, skalabilitas, dan mengurangi scalability, and reduce operational costs with hybrid
biaya operasional dengan penerapan hybrid cloud; cloud deployments;
8. Peningkatan Layanan Keuangan Inklusif dengan 8. Enhancement of Financial Inclusion Services by ensuring
memastikan ketersediaan layanan dan terjangkau service availability and affordability for all market
bagi seluruh segmen pasar, termasuk mereka yang segments, including those who are marginalized;
terpinggirkan;
9. Pengembangan cash management dan supply chain 9. Development of cash management and supply chain
financing baik untuk segmen corporate, SME dan retail financing for the corporate, SME and retail segments to
untuk meningkatkan layanan dan akuisisi nasabah; improve customer service and acquisition;
10. Pengembangan aplikasi pendukung pelaporan baik 10. Development of reporting support applications for both
untuk keperluan regulator maupun keperluan lain pada regulatory and other banking needs on the new Central
perbankan pada platform New Central Bank Reporting; Bank Reporting platform;
11. Memindahkan Data Recovery Center (DRC) ke lokasi 11. Relocating the Data Recovery Center (DRC) to a more
yang lebih proper dengan tingkat keamanan serta suitable location with enhanced security as well as a
pengelolaan yang lebih baik dan tersertifikasi; better and certified management;
12. Implementasi arsitektur baru dengan akuisisi server 12. Implementation of a new architecture by acquiring a
generasi baru untuk melakukan peremajaan server new generation of servers to rejuvenate servers in the
pada DRC sehingga memiliki reliabilitas, dukungan dan DRC so that they have good reliability, support and
ketersediaan yang baik; availability;
13. Pengembangan solusi back up management untuk 13. Development of back up management solutions to
meningkatkan reliabilitas data dalam menunjang increase data reliability to support business needs; and
kebutuhan bisnis; dan
14. Integrasi Teknologi Berbasis Lingkungan dan Sosial 14. Integration of Environmental and Social Based
untuk mempromosikan inisiatif lingkungan dan sosial Technology to promote environmental and social
yang bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan. initiatives that benefit society and the environment.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 161
Page 162
05
Page 163
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Implementation Report
Perseroan menerapkan tata kelola yang efektif yang The Company implements effective governance that
menumbuhkan budaya manajemen risiko, kepatuhan, fosters a culture of risk management, compliance, and
dan pengambilan keputusan yang beretika, yang ethical decision-making, which, in turn, enhances investor
pada gilirannya meningkatkan kepercayaan investor, confidence, fosters financial stability, and contributes to
mendukung stabilitas keuangan, dan berkontribusi pada the overall growth of the economy. The Company strives to
pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Perseroan adhering the rules and regulations, including to cultivating
berupaya mematuhi peraturan perundang-undangan, a culture that values fairness, transparency, accountability,
termasuk menumbuhkan budaya yang menghargai and responsibility at every level of operation.
keadilan, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab
di setiap tingkat operasionalnya.
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Corporate Governance Implementation
Perusahaan Report
Perseroan senantiasa meningkatkan penerapan tata Nobu Bank continues to improve the implementation of
kelola yang merupakan prasyarat bagi keberhasilan dan governance, which is a prerequisite for the success and
keberlangsungan perusahaan dalam jangka panjang. sustainability of the company in the long term.
Dalam melakukan aktivitasnya, Perseroan senantiasa In conducting its activities, Nobu Bank has always been
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola yang based on 5 (five) basic principles of governance which
meliputi: include:
1. Transparansi yaitu keterbukaan dalam mengemukakan 1. Transparency, namely openness in disclosing material
informasi yang material dan relevan serta keterbukaan and relevant information and openness in carrying out
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan; the decision-making process;
2. Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan 2. Accountability, namely the clarity of functions and
pertanggungjawaban organ Bank sehingga implementation of the responsibility of the Bank’s
pengelolaannya berjalan secara efektif; organs, allowing its management to runs effectively;
3. Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian pengelolaan 3. Responsibility, namely the suitability of the Bank’s
Bank dengan peraturan perundang-undangan dan management with the laws and regulations and the
prinsip-prinsip pengelolaan Bank yang sehat; principles of sound Bank management;
“Tata Kelola Perusahaan yang Baik mencakup kerangka “Good Corporate Governance encompasses the
kerja, kebijakan, dan praktik yang memastikan Perseroan frameworks, policies, and practices that ensure the
beroperasi secara transparan, etis, dan bertanggung Company operates in a transparent, ethical, and
jawab, menjaga kepentingan semua pemangku accountable manner, safeguarding the interests of
kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, pemegang all stakeholders, including customers, employees,
saham, dan masyarakat luas.” shareholders, and the wider community.”
4. Independensi yaitu pengelolaan Bank secara 4. Independence, namely professional management of
profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak the Bank without influence or pressure from any party;
manapun; dan and
5. Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan dalam
memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan 5. Fairness, namely justice and equality in fulfilling the
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan rights of stakeholders arising from agreements and
perundang-undangan. laws and regulations.
Selain itu, dalam melaksanakan tata kelola mengacu In addition, the implementation of governance also
juga pada 3 (tiga) aspek yaitu governance structure, refers to 3 (three) aspects, namely governance structure,
governance process dan governance outcome. governance process and governance outcome.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 165
Penerapan tata kelola memberikan manfaat bagi Bank The implementation of governance provides benefits for
untuk: the Bank to:
1. Meningkatkan kinerja Bank, 1. Improve the Bank’s performance,
2. Melindungi kepentingan Pemangku Kepentingan, serta 2. Protect the interests of stakeholders, and
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improve compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hal ini selaras dengan usaha Bank dalam memperluas This is in line with the Bank’s efforts in expanding its services
pelayanannya kepada Pemangku Kepentingan, sehingga to Stakeholders, so that it can serve customers with
dapat melayani nasabah dengan produk dan jasa yang superior and useful products and services and operating
unggul dan bermanfaat serta wilayah operasi di seluruh areas throughout Indonesia, collaborating with synergistic
Indonesia, menjalin kerja sama dengan mitra sinergis partners and increasing benefits for the community by
serta peningkatan manfaat bagi masyarakat dengan introducing banking products to increase financial literacy.
mengenalkan produk-produk perbankan sehingga dapat
meningkatkan literasi keuangan.
Penerapan tata kelola yang dilakukan oleh Bank, antara The implementation of governance carried out by the Bank,
lain: among others:
1. Memiliki Organ Perseroan berupa Rapat Umum 1. Having a Company Organ in the form of a General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and
dengan peraturan dan perundang-undangan yang Board of Directors in accordance with applicable laws
berlaku; and regulations;
2. Menerapkan pembentukan perangkat organisasi 2. Implementing the establishment of adequate
yang memadai agar penerapan tata kelola dapat organizational tools so that the implementation
berjalan dengan baik, yaitu melalui pembentukan of governance can run well, namely through the
komite-komite di bawah ruang lingkup Dewan establishment of committees under the scope of the
Komisaris maupun Direksi sehingga dapat mendukung Board of Commissioners and the Board of Directors to
setiap pengambilan keputusan, baik dalam koridor support every decision making, both in the corridor of
pengawasan maupun eksekusi operasional; supervision and operational execution;
3. Sinergisnya unit-unit pengawasan internal yang 3. The synergy of independent internal control units such
independen seperti Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), as the Internal Audit Unit (SKAI), Risk Management Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan Satuan (SKMR) and Compliance Unit (SKK);
Kerja Kepatuhan (SKK);
4. Membuka saluran apabila terjadi Whistleblowing yang 4. Opening channels in the event of Whistleblowing which
bertujuan untuk menyediakan sistem pengelolaan aims to provide a management system for reporting
pelaporan pelanggaran melalui berbagai media yang violations through various media provided for parties
disediakan bagi pihak-pihak yang membutuhkan, in need, so that this system can function as a medium
sehingga sistem ini dapat berfungsi sebagai media that supports effective resolution of violations, without
yang mendukung penyelesaian pelanggaran harming the Bank’s reputation to external parties, from
secara efektif, tanpa merugikan reputasi Bank ke the other side it will also be able to build a culture of
pihak eksternal, dari sisi lainnya juga akan mampu openness in the organization;
membangun budaya keterbukaan dalam organisasi;
5. Memiliki pedoman tata kelola yang telah disempurnakan 5. Having a governance guideline that has been refined in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Basic References
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Dalam menyusun Pedoman tata kelola perusahaan, In developing the corporate governance guidelines,
Perseroan mengacu pada peraturan dan ketentuan yang the company refers to the following regulations and
berlaku, antara lain: stipulations:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, the Implementation of Public Company Governance
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Guidelines, and Financial Services Authority (SEOJK)
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 17, 2015 concerning Public Company Governance
Guidelines.
4. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 4. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
5. POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 5. POJK No.16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic General Meeting of
Elektronik. Shareholders of Public Companies.
6. POJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 6. POJK No.33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
7. POJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 7. POJK No.55/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Work Guidelines of
Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
8. POJK No.17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 8. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance
bagi Bank Umum. for Commercial Banks.
9. POJK No.56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 9. POJK No.56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for the
Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
10. POJK No.35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 10. POJK No.35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Companies.
11. POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 11. POJK No.34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
12. POJK No.37/POJK.03/2019 Tentang Transparansi dan 12. POJK No.37/POJK.03/2019 on Transparency and
Publikasi Laporan Bank. Publication of Bank Statements.
13. SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 13. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 on the
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
14. SEOJK No.9/SEOJK.03/2020 Tentang Transparansi dan 14. SEOJK No.9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency
Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional. and Publication of Conventional Commercial Bank
Reports.
15. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 15. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 dated June 29, 2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
16. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 16. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
No.Kep-00066/BEI/09-2022 tanggal 1 Oktober 2022 Indonesia No. Kep-00066/IDX/09-2022 dated October
perihal Perubahan Peraturan No. I-E Tentang Kewajiban 1, 2022 on Amendments to Regulation No. I-E concerning
Penyampaian Informasi. Obligation to Submit Information.
17. Anggaran Dasar Bank dan Keputusan RUPS. 17. Articles of Association of the Bank and Resolution of
GMS.
18. Keputusan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. 18. Decision of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
19. Peraturan internal Bank (Kode Etik). 19. Internal Bank regulations (Code of Conduct).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
Untuk mewujudkan penerapan Tata Kelola yang baik, To manifest the implementation of good governance, the
Bank berpegang pada prinsip-prinsip dasar GCG sesuai Bank adheres to the basic principles of GCG in line with
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) the Indonesia Corporate Governance General Guidelines
2021 yang telah diperbarui oleh Komite Nasional Kebijakan (PUG-KI) 2021 that have been updated by the Governance
Governansi (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Policy National Committee (KNKG), namely Ethical Conduct,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 167
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Bank senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua
Ethical Conduct pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Bank always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The company pays attention
to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and is managed
independently so that each organ of the company does not dominate each other and cannot be intervened
by other parties.
Akuntabilitas Bank mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus
Accountability dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Bank accounts for its performance transparently and reasonably. As such, the company must be
managed correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into account
the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for achieving
sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Bank menyediakan informasi yang material dan
Transparency relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Bank mengambil
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Bank provides material and relevant information in a
way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Bank takes the initiative to disclose not
only issues required by laws and regulations, but also those that are important for decision-making by
shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Bank mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
Sustainability terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui
kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Bank complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility towards
society and the environment in order to contribute to sustainable development through cooperation with
all relevant stakeholders to improve community lives in a way that is in line with business interests and the
sustainable development agenda.
Kerangka Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan tata kelola yang The Company has a governance implementation
secara umum dapat dibagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu: framework which in general can be divided into 3 (three)
elements:
1. Governance Structure, struktur tata kelola yang terdiri 1. Governance Structure, a governance structure
dari organ utama dan organ pendukung. consisting of main organs and supporting organs.
2. Governance Process, proses dan mekanisme kerja dari 2. Governance Process, the process and working
organ tata kelola. mechanism of the governance organ.
3. Governance Outcome, hasil dari penerapan tata 3. Governance Outcome, the result of implementing
kelola dengan tujuan akhir mencapai “good corporate governance with the ultimate goal of achieving “good
citizen”. corporate citizen”.
Penerapan tata kelola memberikan manfaat bagi The implementation of governance provides benefits for
Perseroan untuk: the Company to:
1. Meningkatkan kinerja Perseroan, 1. Improve the Company’s performance,
2. Melindungi kepentingan Pemangku Kepentingan, serta 2. Protect the interests of Stakeholders, and
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improve compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hal ini selaras dengan usaha Perseroan dalam memperluas This aligns with the Company’s efforts to expand its services
pelayanannya kepada Pemangku Kepentingan, sehingga to Stakeholders, thereby providing customers with superior
dapat melayani nasabah dengan produk dan jasa and beneficial products and services as well as operating
yang unggul dan bermanfaat serta wilayah operasi di across Indonesia, forging partnerships with synergistic
seluruh Indonesia, menjalin kerja sama dengan mitra partners, and enhancing benefits for the community by
sinergis serta peningkatan manfaat bagi masyarakat introducing banking products to improve financial literacy.
dengan mengenalkan produk perbankan sehingga dapat
meningkatkan literasi keuangan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9] Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Bank mengacu kepada Anggaran The Bank’s governance structure refers to the Company’s
Dasar Perseroan serta perundang-undangan yang berlaku Articles of Association and prevailing laws and regulations
yang terdiri dari: consisting of:
1. Organ Perseroan berupa Rapat Umum Pemegang 1. The Company’s organs are the General Meeting of
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Shareholders, the Board of Commissioners and the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with the prevailing
laws and regulations.
2. Penerapan pembentukan perangkat organisasi 2. The implementation of establishing adequate
yang memadai agar penerapan tata kelola dapat organizational instruments to ensure good governance
berjalan dengan baik, yaitu melalui pembentukan can operate effectively, through the formation
komite-komite di bawah ruang lingkup Dewan of committees under the scope of the Board of
Komisaris maupun Direksi sehingga dapat mendukung Commissioners and Directors, thereby supporting every
setiap pengambilan keputusan, baik dalam koridor decision-making process, both within the corridors of
pengawasan maupun eksekusi operasional. supervision and operational execution.
3. Sinergisnya unit-unit pengawasan internal yang 3. Synergy of independent internal control units such as
independen seperti SKAI, SKMR, SKK. SKAI, SKMR, SKK.
4. Membuka saluran apabila terjadi Whistleblowing yang 4. Opening channels for whistleblowing, aimed at
bertujuan untuk menyediakan sistem pengelolaan providing a violation reporting management system
pelaporan pelanggaran melalui berbagai media yang through various media made available for those in
disediakan bagi pihak-pihak yang membutuhkan, need, ensuring that this system can function as a
sehingga sistem ini dapat berfungsi sebagai media medium that supports the resolution of violations
yang mendukung penyelesaian pelanggaran effectively, without damaging the Bank’s reputation to
secara efektif, tanpa merugikan reputasi Bank ke external parties. On the other hand, it will also be able
pihak eksternal, dari sisi lainnya juga akan mampu to build a culture of openness within the organization.
membangun budaya keterbukaan dalam organisasi.
5. Pedoman tata kelola yang telah disempurnakan sesuai 5. A governance guideline that has been refined in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Laporan Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Corporate Governance Implementation Self-
Penerapan Tata Kelola Assessment Report
Mengacu pada POJK 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Referring to POJK 17 Tahun 2023 on the Implementation
Tata Kelola Bagi Bank Umum, Bank senantiasa melakukan of Governance for Commercial Banks, the Bank
penilaian sendiri penerapan tata kelola setiap semester consistently conducts a self-assessment of governance
terhadap 16 (enam belas) faktor penilaian penerapan Tata implementation every semester against 16 (sixteen)
Kelola, yaitu: governance implementation assessment factors:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 1. Implementation of duties and responsibilities of the
Board of Directors;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of duties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 3. Completeness and implementation of committee
duties;
4. Penanganan benturan kepentingan; 4. Conflict of interest handling;
5. Penerapan fungsi kepatuhan; 5. Application of compliance functions;
6. Penerapan fungsi audit intern; 6. Implementation of the internal audit function;
7. Penerapan fungsi audit ekstern; 7. Implementation of external audit functions;
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of risk management including internal
pengendalian intern; control system;
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan 9. Provision of funds to related parties and provision of
dana besar; large funds;
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan 10. Transparency of the Bank’s financial and non-financial
Bank, laporan pelaksanaan tata kelola dan pelaporan condition, reports on the implementation of governance
internal; and internal reporting;
11. Rencana strategis Bank; 11. The Bank’s strategic plan;
12. Pemberian Remunerasi; 12. Remuneration;
13. Aspek Pemegang Saham; 13. Shareholder Aspect;
14. Penerapan Strategi Fraud; 14. Implementation Anti-Fraud Strategy;
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 169
15. Penerapan Keuangan berkelanjutan termasuk 15. Implementation of Sustainable Finance include Social
penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan Responsibility and Environtment; and
16. Penerapan tata kelola dalam Kelompok Usaha. 16. Corporate Governance Implementationin Business
Group.
Berikut hasil penilaian sendiri penerapan tata kelola di The following are self-assessment results of the Company’s
Perseroan pada Desember 2025: governance implementation in December 2025:
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Penerapan Tata Kelola
Result of Self-Assessment Implementation of Corporate governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definitions
Individu 2 Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
Individual baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat
kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan
dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Reflecting that the Bank’s management has generally implemented appropriate Good Governance.
This is evident from the adequate fulfillment of Governance principles. In cases where there are
weaknesses in the implementation of Governance principles, generally, these weaknesses are not
significant and can be resolved with normal actions by the Bank’s management.
Konsolidasi – –
Consolidated
Analisis Analysis
Kesimpulan atas penilaian penerapan Tata Kelola Bank Conclusions on the assessment of the implementation
dengan mempertimbangkan faktor penilaian penerapan of Bank Governance by considering factors for assessing
Tata Kelola secara komprehensif dan terstruktur, the Good Corporate Governance implementation in
mencakup baik struktur tata kelola, proses tata kelola, dan a comprehensive and structured manner, covering
hasil penerapan tata kelola, sebagai berikut: both governance structure, governance process, and
governance outcome, as follows:
1. Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure
a. Faktor positif aspek governance structure Bank a. Positive factors for the Bank’s Governance Structure
adalah: are:
i. Hal-hal yang berkaitan dengan infrastruktur i. Matters related to the Bank Governance
Tata Kelola Bank telah dibentuk dan tertata infrastructure have been established and are
dengan baik sesuai ketentuan yang berlaku, well organized in accordance with the applicable
seperti: regulations, such as:
• Komposisi, jumlah dan kompetensi • Composition, number, and competence of
Komisaris, Direksi dan anggota-anggota Commissioners, Directors, and Committee
Komite (Audit, Pemantau Risiko, Remunerasi members (Audit, Risk Monitoring,
dan Nominasi) sesuai dengan ukuran dan Remuneration and Nomination) in
kompleksitas bisnis Bank. accordance with the size and complexity of
the Bank’s business.
• Fungsi SKAI, SKK dan SKMR yang dibentuk • The functions of the SKAI, SKK and SKMR that
telah terpisah dan independen. have been formed have been separately
and independently.
• Satuan kerja yang terlibat dalam Sistem • Work units involved in the Internal Control
Pengendalian Intern seperti, SKAI, SKK dan System such as SKAI, SKK and SKMR
SKMR telah bekerja dan bersinergi secara have worked and synergized actively
aktif dalam menjaga aktivitas bisnis dan in maintaining the Bank’s business and
operasional Bank agar tidak menyimpang operational activities hence not to deviate
dari ketentuan yang berlaku. from the applicable regulations.
• Penggantian dan pengangkatan anggota • Replacement and appointment of members
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan of the Board of Commissioners and the Board
sesuai ketentuan yang berlaku. of Directors are carried out in accordance
with applicable regulations.
ii. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan ii. Supervision by the Board of Commissioners
Komisaris dijalankan secara independen dan are carried out independently and there is no
tidak terdapat intervensi dari Pemegang Saham. intervention from the Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
iii. Membentuk Satuan Kerja Anti Penyuapan terdiri iii. Established an Anti-Bribery Committee
dari Human Resources Group, Risk Management consisting of Human Resources Group, Risk
Group, Divisi Legal, Compliance & Special Unit Management Group, Legal Division, Compliance
Divisi dan Departemen Anti-Fraud. & Special Unit Division and Anti-Fraud
Department.
iv. Kebijakan dan Prosedur untuk pengelolaan iv. Policies and procedures for remuneration
remunerasi, pengendalian internal dan management, internal control and consumer
perlindungan konsumen tersedia secara protection are available in full
lengkap
v. Teknologi Informasi digunakan untuk v. Information Technology is used to support
mendukung pelaporan yang akurat dan accurate and transparent reporting
transparan
• Faktor negatif aspek governance structure • The negative factors in the Bank’s
Bank adalah: Tidak ada, Bank senantiasa Governance Structure are: None, the Bank
memenuhi struktur dan infrastruktur tata always complies with the governance
kelola. structure and infrastructure.
2. Proses Tata Kelola 2. Governance Process
a. Faktor positif aspek governance process Bank a. Positive factors for the Bank’s governance process
adalah: are:
i. Peran, fungsi dan tugas, Dewan Komisaris, i. The roles, functions and duties of the Board of
Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Commissioners, the Board of Directors, the Audit
Risiko dan Komite Remunerasi & Nominasi Committee, the Risk Monitoring Committee, and
telah dilaksanakan sesuai ketentuan, yaitu the Remuneration & Nomination Committee have
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan been implemented according to the provisions,
Komisaris sesuai dengan bidang tugasnya namely submitting recommendations to the
masing-masing. Board of Commissioners in accordance with
their respective duty.
ii. Proses pengambilan Keputusan di Tingkat ii. The decision-making process at the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite dilakukan of Directors, Board of Commissioners and
secara transparan dan berbasis Musyawarah, Committee levels is carried out transparently
dengan hasil rapat terdokumentasi dengan and based on deliberation, with the results of
baik. meetings well documented.
iii. Transparansi informasi keuangan kepada publik iii. Transparency of financial information to the
disampaikan melalui website dan media massa public is conveyed through the website and
dengan materi yang memadai. Pengelolaan mass media with adequate material. Customer
pengaduan nasabah telah berjalan baik. complaint management has been running well.
iv. Program tanggung jawab sosial Perusahaan iv. Corporate social responsibility and sustainability
dan keberlanjutan dikelola secara strategis programs are managed strategically to
untuk memberikan dampak positif pada provide a positive impact on society and the
Masyarakat dan lingkungan. environment.
v. Telah mengimplementasikan ISO 37001:2016 v. Has implemented ISO 37001: 2016 concerning
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System and has
dan telah diumumkan pada website Bank dan been announced on the Bank’s website and OJK
website OJK sebagai salah satu Bank Swasta website as one of the Private Banks implementing
yang mengimplementasikan ISO 37001:2016 ISO 37001: 2016
b. Faktor negatif aspek governance process Bank b. Negative factors in the Bank’s governance process
adalah: Diperlukan keakuratan pelaporan bulanan are: The accuracy of monthly reporting to Regulators
kepada Regulator dengan meningkatkan proses is required by improving the dual control process
dual control (maker-checker) dan melihat kembali (maker-checker) and reviewing the performance
sistem penilaian kinerja personil yang terlibat dalam appraisal system of personnel involved in reporting.
pembuatan pelaporan.
3. Hasil Penerapan Tata Kelola 3. Corporate Governance Outcome
a. Faktor positif aspek governance outcome Bank a. Positive factors in the Bank’s governance outcome
adalah: are:
i. Dewan Komisaris telah menyampaikan i. The Board of Commissioners has submitted
laporan pengawasan dengan materi yang a supervisory report with adequate material
memadai, dilengkapi dengan penyampaian complete with submission of several Bank
beberapa permasalahan Bank serta solusi problems and their solutions thereof.
pemecahannya.
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 171
ii. Dewan Komisaris dan Direksi telah ii. The Board of Commissioners and Directors have
mengungkapkan kepemilikan saham, hubungan disclosed share ownership, family relationships,
keluarga, remunerasi dan fasilitas yang diterima remuneration and facilities received through the
melalui Laporan Pelaksanaan Tata Kelola. Corporate Governance Implementation Report.
iii. Komitmen Bank untuk memperkuat permodalan, iii. The Bank’s commitment to strengthen capital,
baik melalui setoran dari Pemegang Saham dan both through deposits from Shareholders and
pendanaan lainnya. other fundings.
iv. Komitmen Bank untuk mematuhi ketentuan iv. The Bank’s commitment to comply with
yang berlaku serta merespon secara cepat applicable regulations and respond quickly to
atas temuan audit intern maupun ekstern dan internal and external audit findings and OJK
pemeriksaan OJK. examinations.
v. Komitmen Bank terhadap Anti Penyuapan. v. The Bank’s Commitment to Anti-Bribery.
b. Faktor negatif aspek governance outcome Bank b. Negative factors in the Bank’s governance outcome
adalah: are:
i. Perbaikan rentabilitas pada Semester II tahun i. The Bank’s profitability improvement in Semester
2025 perlu dijaga agar berkesinambungan II of 2025 needs to be maintained on an ongoing
dengan melakukan evaluasi kinerja Kantor basis, especially in evaluating existing Branch
Cabang yang ada serta menggali potensi bisnis Offices as well as exploring other potential
lainnya. business.
ii. Seiring dengan pertumbuhan bisnisnya, Bank ii. Along with business growth, Bank needs to pay
perlu memberikan perhatian untuk pengelolaan attention to the management of Operational
Risiko Operasional serta Risiko Kredit. Hal ini Risk and Credit Risk. This is related to the addition
terkait dengan penambahan produk dan of new products and activities as well as the
aktivitas baru serta potensi peningkatan NPL potential for an increase in NPL in uncertainty
dalam kondisi ekonomi yang tidak menentu. economic condition.
Berdasarkan hasil self-assessment yang dijalankan maka Based on the results of self-assessment, the implementation
pelaksanaan Tata Kelola yang mencakup ketiga aspek di of Governance, which includes the three aspects mentioned
atas, secara umum telah dijalankan Bank dengan Baik. above, has generally been carried out properly by the Bank.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan salah The General Meeting of Shareholders (GMS) is a company
satu organ perusahaan yang mempunyai wewenang organ that has authority that is not delegated to the
yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners as
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun RUPS yang Companies. In implementing the GMS, the Bank refers to
diselenggarakan oleh Bank mengacu kepada peraturan the prevailing laws and regulations, as follows:
dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on self-assessment the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of the General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik. Companies.
4. Anggaran Dasar Bank. 4. Bank’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders in the
dalam RUPS GMS
Pemegang saham memiliki hak atas saham yang Shareholders have the rights to the shares they own;
dimilikinya sehingga hak pemegang saham terlindungi dan hence its’ rights are protected and can be exercised in
dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Dalam RUPS, pemegang saham berhak menghadiri, In the GMS, shareholders have the right to attend, express
mengemukakan pendapat dan mengeluarkan hak suara opinions and take voting rights in the decision-making
dalam proses pengambilan keputusan serta memperoleh process and obtain information related to the agenda of
keterangan yang berkaitan dengan mata acara Rapat. the Meeting. In the GMS forum, shareholders are entitled to
Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh obtain information related to the Company from the Board
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi of Directors and/or the Board of Commissioners, as long
dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan as it is related to the agenda of the meeting and does not
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan conflict with the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui RUPS The shareholders are entitled to hold the following authority
diantaranya meliputi: through the GMS:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approve the changes to the Company’s Articles of
Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appoint and dismiss members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners and members
Pengawas Syariah; of the Sharia Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accountant firm that will
memberikan jasa audit atas informasi keuangan provide audit services on annual historical financial
historis tahunan; dan information; and
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters that properly submitted in the GMS
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS;
RUPS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 2. During the GMS, shareholders are entitled to obtain
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 173
berhak memperoleh informasi mata acara rapat information on the agenda of the meeting and materials
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak related to the agenda of the meeting as long as it does
bertentangan dengan kepentingan Perseroan; dan not conflict with the interests of the Company; and
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. Receive a portion of the Company’s profits intended for
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk shareholders in the form of dividends and other profit
deviden dan pembagian keuntungan lainnya sesuai distributions in accordance with the provisions of the
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanisms of GMS
Mekanisme penyelenggaraan RUPST Perseroan pada The mechanism for organizing the AGMS of the Company in
tahun 2025 telah dilaksanakan sesuai dengan Anggaran 2025 has been implemented in accordance with the Articles
Dasar dan POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana of Association and POJK No.15/POJK.04/2020 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Plan and Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka, dan POJK No.16/POJK.04/2020 of Shareholders of Public Companies, and POJK No.16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
RUPST Perseroan pada tahun 2025 juga diselenggarakan The Company’s AGMS in 2025 were also held electronically,
secara elektronik, sesuai dengan ketentuan dalam POJK in accordance with the provisions in the POJK No.16/
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the electronic Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Penunjukan Pihak Independen Dalam Appointment of Independent Parties in the
Perhitungan Suara RUPS Calculation of GMS Votes
Sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Pursuant to SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Format and Content of the Annual Report of Issuers or
Perseroan melakukan penunjukan pihak independen Public Companies, the Company appoints an independent
yakni Biro Administrasi Efek, PT Sharestar Indonesia dalam party, namely the Share Registrar, PT Sharestar Indonesia
melakukan penghitungan/validasi suara pada RUPS. in counting/validating votes at the GMS.
Penerbitan Informasi RUPS Issuance of GMS Information
Perseroan mempublikasikan pemberitahuan, panggilan, The Company publishes notices, invitations, summaries of
ringkasan risalah RUPS pada situs web PT Bursa Efek GMS minutes on website of PT Bursa Efek Indonesia, website
Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and website of the
dan situs web Perseroan. Company.
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 General Meeting of Shareholders 2025
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan bahwa The Board of Directors of the Company hereby announces
Perseroan telah menyelenggarakan beberapa Rapat that the Company has held several General Meetings of
Umum Pemegang Saham PT Bank Nationalnobu Tbk Shareholders of PT Bank Nationalnobu Tbk (“Company”)
(“Perseroan”) secara daring dan luring untuk selanjutnya online and offline, hereinafter both referred to as “Meetings”,
keduanya disebut “Rapat”, di Hotel Aryaduta Lippo Village, at the Aryaduta Lippo Village Hotel, Jl. 401 Boulevard Jend.
Jl. 401 Boulevard Jend. Sudirman 1300, Tangerang, Banten, Sudirman 1300, Tangerang, Banten, with a summary of the
dengan ringkasan risalah sebagai berikut: minutes as follows:
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang The Summary of Extraordinary General
Saham Luar Biasa 25 Maret 2025 Meeting of Shareholders March 25, 2025
1. Agenda Rapat 1. Agenda of Meeting
a. Persetujuan atas rencana pengambilalihan oleh a. Approval of the proposed acquisition by Hanwha Life
Hanwha Life Insurance, Co. Ltd. (“Hanwha Life”) Insurance, Co. Ltd. (“Hanwha Life”) of 2,991,377,559
atas 2.991.377.559 lembar saham atau 40% dari shares or 40% of the total issued and paid-up shares
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor in the Company (“Company Acquisition”).
dalam Perseroan (“Pengambilalihan Perseroan”).
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Persetujuan atas rancangan Pengambilalihan b. Approval of the Company Acquisition plan that has
Perseroan yang telah disusun bersama oleh Direksi been jointly prepared by the Board of Directors of
Perseroan dan Direksi Hanwha Life. the Company and Board of Directors of Hanwha Life.
c. Persetujuan atas konsep akta Pengambilalihan c. Approval of the draft of the Deed of Company
Perseroan. Acquisition.
2. Manajemen Yang Hadir Secara Daring dan Fisik 2. The Company’s Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
a. Komisaris Utama (Independen): Adrianus Mooy a. President Commissioners (Independent): Adrianus
(daring). Mooy (online).
b. Komisaris Independen: Dewi Pandamsari (fisik). b. Independent Commissioners: Dewi Pandamsari
(physically).
c. Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik). c. Independent Commissioners: Tjindrasa Ng
(physically).
Direksi Board of Directors
a. Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik). a. President Director: Suhaimin Djohan (physically).
b. Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik). b. Director: Januar Angkawidjaja (physically).
c. Direktur: Hendra Kurniawan (fisik). c. Director: Hendra Kurniawan (physically).
d. Direktur: Andrian Meirawan Saputra (fisik). d. Director:Andrian Meirawan Saputra (physically).
3. Kehadiran Pemegang Saham 3. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Annual General Shareholders Meeting has been
kuasanya baik yang hadir secara fisik maupun secara attended by the shareholders and/or their proxies
daring yang mewakili sejumlah 6.846.753.793 (enam physically or online which represent 6.846.753.793 (six
miliar delapan ratus empat puluh enam juta tujuh ratus billion eight hundred and forty six million seven hundred
lima puluh tiga ribu tujuh ratus sembilan puluh tiga) and fifty three thousand seven hundred and ninety
saham atau setara dengan 91,553% (sembilan puluh three) shares or equal to 91.553% (ninety one point five
satu koma lima lima tiga persen) dari 7.478.443.899 five three percent) from 7,478,443,899 (seven billion four
(tujuh miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta hundred and seventy eight million four hundred and
empat ratus empat puluh tiga ribu delapan ratus forty three thousand eight hundred and ninety nine)
sembilan puluh sembilan) saham yang merupakan shares which are the whole shares issued by the
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan Company until February 28th, 2025 with valid voting
sampai dengan tanggal 28 Februari 2025 dan yang rights, therefore the required quorum for attendance
memiliki hak suara yang sah, dengan demikian is fulfilled, which is at least 3/4 (three-fourths) of all
persyaratan kuorum untuk kehadiran telah terpenuhi, shares with valid voting rights issued by the Company,
yaitu paling sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian dari therefore the Meeting is valid and entitled to be
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah conducted and make valid resolutions.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sehingga
Rapat adalah sah dan berhak untuk diadakan dan
mengambil keputusan yang sah.
4. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan 4. The Opportunity to Ask Questions
a. Para pemegang saham dan/atau kuasanya a. Shareholders and/or their proxies have been given
telah diberikan kesempatan untuk mengajukan the opportunity to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat opinions regarding the Meeting agenda.
terkait agenda Rapat.
b. Pertanyaan disampaikan secara tertulis melalui b. Questions are submitted in writing through Question
lembar pertanyaan dan aplikasi eASY.KSEI. Sheet and the eASY.KSEI application.
c. Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya yang c. The number of shareholders and/or their proxies
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan asking questions and/or giving opinions is 1 (one)
pendapat adalah 1 (satu) orang pemegang saham. shareholder.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Resolution Mechanism
Keputusan atas mata acara pertama, kedua, dan ketiga The resolutions on the first, second and third agenda
Rapat adalah sah jika disetujui lebih dari 3/4 (tiga per items of the Meeting are valid if approved by more
empat) bagian dari seluruh saham dengan hak suara than 3/4 (three- fourths) of the total number of shares
yang hadir dalam Rapat. Mekanisme pengambilan with valid voting rights who attend the Meeting. The
keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara mechanism to adopt resolutions of the Meeting have
pemungutan suara secara fisik dan melalui fasilitas been made through physical deliberation and through
e-voting yang disediakan pada aplikasi eASY.KSEI. e-voting facility provided by eASY.KSEI application.
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 175
6. Pihak Independen untuk melakukan penghitungan 6. Independent Parties to conduct quorum counting and
kuorum dan pemungutan suara keputusan RUPST voting at the AGMS
Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn The Notary Office of Rudy, S.H., M.Kn
7. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat 7. The Process & Results of the Meeting
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above agenda is
pengambilan keputusannya sebagai berikut: as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 6.846.753.793 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil 300.000
hadir Nil
6,846,753,793 shares or 100% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 2 6.846.753.793 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil 300.000
hadir Nil
6,846,753,793 shares or 100% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 3 6.846.753.793 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil 300.000
hadir Nil
6,846,753,793 shares or 100% of the votes Rights in the
Meeting
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting
Agenda 1 Agenda 1
Menyetujui rencana pengambilalihan saham oleh Hanwha Approve the proposed acquisition of shares by Hanwha
Life atas 2.991.377.559 saham Perseroan (“Saham Yang Life of 2,991,377,559 shares of the Company (“Purchased
Dibeli”) yang mewakili kurang lebih 40% dari jumlah Shares”) representing more or less 40% of the total number
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan of shares issued by the Company by way of purchasing
cara membeli Saham Yang Dibeli dari Para Pemegang the Purchased Shares from the Selling Shareholders
Saham Penjual (selanjutnya disebut “Pengambilalihan (hereinafter shall be referred to as the “Company
Perseroan”); Acquisition”);
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui rancangan Pengambilalihan Perseroan yang Approve the Company Acquisition plan which has been
telah disusun bersama oleh Direksi Perseroan dan Direksi jointly prepared by the Board of Directors of the Company
Hanwha Life yang telah disampaikan kepada OJK pada and the Board of Directors of Hanwha Life which has
tanggal 2 Oktober 2024 dan ringkasannya sebagaimana been submitted to the OJK on October 2, 2024 which the
telah dipublikasikan dalam surat kabar harian Investor summary as has been published in the daily newspapers
Daily dan Bisnis Indonesia dan situs web Perseroan pada Investor Daily and Bisnis Indonesia and the Company’s
tanggal 31 Januari 2025 (selanjutnya disebut “Rancangan website on January 31, 2025 (hereinafter shall be referred
Pengambilalihan”); to as the “Acquisition Plan”);
Agenda 3 Agenda 3
1. Menyetujui konsep akta Pengambilalihan Perseroan 1. Approve the draft Deed of Acquisition of the Company
yang telah disampaikan kepada OJK pada tanggal which has been submitted to the OJK on October 2, 2024
2 Oktober 2024 dan telah mendapatkan persetujuan and has received OJK’s in-principle approval based on
prinsip OJK berdasaran Surat OJK No. S-11/PB.02/2025 OJK Letter No. S-11/PB.02/2025 dated January 24, 2025;
tertanggal 24 Januari 2025 (selanjutnya disebut
“Konsep Akta Pengambilalihan”);
2. Memberikan persetujuan serta wewenang dan kuasa 2. Grant approval and full authority and power to the Board
penuh kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, of Directors of the Company, with the right of substitution,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all actions necessary and/or required for
dan/atau disyaratkan untuk pelaksanaan, sahnya the implementation, validity and/or effectiveness of
dan/atau efektifnya Pengambilalihan Perseroan the Company’s Acquisition and any and all matters
serta setiap dan seluruh hal-hal dan/atau transaksi- and/or transactions (i) as explained, submitted and/
transaksi (i) sebagaimana dipaparkan, disampaikan or announced in this Meeting and in the summary of
dan/atau diumumkan dalam Rapat ini maupun dalam the Company’s Acquisition Plan published in the daily
ringkasan Rancangan Pengambilalihan Perseroan newspapers Investor Daily and Bisnis Indonesia and the
yang dipublikasikan dalam surat kabar harian Investor Company’s website on January 31, 2025 (hereinafter
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Daily dan Bisnis Indonesia dan situs web Perseroan referred to as the “Summary of the Acquisition Plan”);
pada tanggal 31 Januari 2025 (selanjutnya disebut and (ii) for which approval is requested in points 1 to 3
“Ringkasan Rancangan Pengambilalihan”); dan (ii) above, all without exception (hereinafter referred to as
yang dimohonkan persetujuannya dalam butir 1 “Matters Requiring Approval”), including but not limited
sampai dengan butir 3 di atas, seluruhnya tanpa ada to:
yang dikecualikan (selanjutnya disebut “Hal-Hal Yang
Membutuhkan Persetujuan”), termasuk tetapi tidak
terbatas pada:
a. menyetujui, membuat, mengadakan, mempelajari, a. approve, create, hold, examine, provide responses,
memberikan tanggapan, memberikan provide comments, deliver, receive, and/or sign
komentar, menyerahkan, menerima, dan/atau (as applicable) all agreements, letters, decisions,
menandatangani (sebagaimana berlaku) segala statements and/or other documents in connection
perjanjian, surat, keputusan, pernyataan dan/ with Matters Requiring Approval (hereinafter referred
atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan to as “Documents”), including but not limited to:
dengan Hal-Hal Yang Membutuhkan Persetujuan
(selanjutnya disebut “Dokumen”), termasuk tetapi
tidak terbatas pada:
i. Rancangan pengambilalihan Perseroan, i. The Company’s Acquisition Plan, Summary of
Ringkasan Rancangan Pengambilalihan the Company’s Acquisition Plan, and Draft of
Perseroan, dan Konsep Akta Pengambilalihan the Company’s Acquisition Deed, in
Perseroan, sesuai dengan syarat dan kondisi accordance with the terms and conditions as
sebagaimana diungkapkan dalam Ringkasan disclosed in the Summary of the Company’s
Rancangan Pengambilalihan Perseroan Acquisition Plan and as conveyed in this Meeting;
maupun sebagaimana disampaikan dalam
Rapat ini;
ii. dokumen lainnya sebagaimana diperlukan ii. other documents as necessary and/or
dan/atau disyaratkan dalam rangka required for the implementation, effectiveness
pelaksanaan, efektifnya dan sahnya Hal-Hal and validity of Matters Requiring Approval; and
Yang Membutuhkan Persetujuan; dan
iii. setiap perubahan, penambahan, amandemen iii. any changes, additions, amendments and/or
dan/atau addendum atas Dokumen addendums to the Documents as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam butir (a) dan points (a) and (b) above;
butir (b) di atas;
(seluruh Dokumen sebagaimana dimaksud (all Documents as referred to in points (a), (b)
dalam butir (a), butir (b) dan butir (c) di atas and (c) above are hereinafter referred to as
selanjutnya disebut “Dokumen Transaksi”); “Transaction Documents”);
b. menyetujui dan menegosiasikan dengan pihak- b. approve and negotiate with related parties and/
pihak terkait dan/atau menentukan syarat-syarat or determine the terms and conditions of each
serta ketentuan-ketentuan setiap Dokumen Transaction Document;
Transaksi;
c. meminta persetujuan dari pihak-pihak terkait c. request approval from related parties in connection
sehubungan dengan Hal-Hal Yang Membutuhkan with Matters Requiring Approval and/or Acquisition
Persetujuan dan/atau Pengambilalihan Perseroan; of the Company;
d. mengikat Perseroan untuk melaksanakan setiap d. bind the Company to carry out each and every
dan seluruh kewajiban Perseroan berdasarkan obligation of the Company based on the Transaction
Dokumen Transaksi dimana Perseroan merupakan Documents to which the Company is a party;
pihak;
e. menyatakan kembali sebagian atau seluruh e. restate some or all of the decisions of this Meeting
keputusan Rapat ini dalam satu atau lebih in one or more notarial deeds, appear before a
akta notaris, menghadap di hadapan notaris, notary, submit and sign all applications and other
mengajukan serta menandatangani semua documents required in accordance with applicable
permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan laws and regulations to the Minister of Law of the
sesuai dengan peraturan dan perundang- Republic of Indonesia or other government agencies
undangan yang berlaku kepada Menteri Hukum without exception;
Republik Indonesia maupun instansi pemerintah
lainnya tanpa ada yang dikecualikan;
f. melakukan segala tindakan yang dipandang baik f. carry out all actions deemed good and/or necessary
dan/atau perlu oleh Direksi Perseroan; dan/atau by the Company’s Board of Directors; and/or
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 177
g. melakukan segala tindakan sebagaimana g. carry out all actions as required in the Company’s
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan atau Articles of Association or applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Summary of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan 20 Juni 2025 Shareholders Meeting June 20, 2025
1. Agenda Rapat 1. Agenda of the Meeting
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan a. Approval for the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun the ratification of The Company’s Annual Financial
Buku 2024 termasuk Laporan Pengurusan Direksi Statements for the financial year ended on
dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk December 31, 2024, including the Management
Tahun Buku 2024. Report of the Board of Directors and Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the
financial year ended on December 31, 2024.
b. Penetapan Penggunaan Laba Rugi Perseroan b. Approval for allocation of the Company’s net profit/
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 loss for the financial year ended on December 31,
Desember 2024. 2024.
c. Penunjukan Akuntan Publik yang akan memberikan c. Appointment of the Company’s Public Accountant
jasa audit atas informasi keuangan historis Office to perform audit of the financial report of The
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the financial year ended on December
Desember 2025 dan penetapan jumlah honorarium 31, 2025 and the determination of the honorarium of
Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut the appointed Public Accountant along with other
berikut persyaratan lainnya sehubungan dengan requirements relating to the appointment.
penunjukan tersebut.
d. Perubahan dan/atau penegasan susunan anggota d. Changes and/or confirmation of the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk of the members of the Company’s Board of
Komisaris Independen Perseroan serta penentuan Commissioners and Board of Directors, including
gaji atau honorarium atau renumerasi lainnya bagi the Company’s Independent Commissioners, as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. well as determining the salary or honorarium or
other remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
e. Persetujuan atas Rencana Aksi Pemulihan Bank e. The approval of Bank Recovery Plan (“RAP”).
(“RAP”).
f. Laporan realisasi penggunaan dana hasil f. Report on the realization of the use of Pre-emptive
Penawaran Umum Terbatas III (PMHETD III) Rights III (PMHETD III).
Perseroan.
2. Manajemen Perseroan yang Hadir secara fisik dan 2. The Company’s Management that presents in the
daring Meeting Physically and online
Dewan Komisaris Board of Commissioners
a. Komisaris Utama (Independen): Adrianus Mooy a. President Commissioner (Independent): Adrianus
(daring). Mooy (online).
b. Komisaris Independen: Dewi Pandamsari (fisik). b. Independent Commissioner: Dewi Pandamsari
(physically).
c. Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik). c. Independent Commissioner: Tjiandrasa Ng
(physically).
Direksi Board of Directors
a. Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik). a. President Director: Suhaimin Djohan (physically).
b. Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik). b. Director: Januar Angkawidjaja (physically).
c. Direktur: Hendra Kurniawan (fisik). c. Director: Hendra Kurniawan (physically).
d. Direktur: Andrian Meirawan Saputra (fisik). d. Director: Andrian Meirawan Saputra (physically).
3. Kehadiran Pemegang Saham 3. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/ The Annual General Shareholders Meeting has been
atau kuasanya baik yang hadir secara fisik maupun attended by the shareholders or their proxies physically
secara daring yang mewakili sejumlah 6.341.870.127 or online which represent 6,341,870,127 (six billion three
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(enam miliar tiga ratus empat puluh satu juta delapan hundred forty-one million eight hundred seventy
ratus tujuh puluh ribu seratus dua puluh tujuh) saham thousand one hundred twenty- seven) shares or
atau setara dengan 84,80% (delapan puluh empat equivalent to 84.80% (eighty-four point eighty percent)
koma delapan puluh persen) dari 7.478.443.899 (tujuh from 7,478,443,899 (seven billion four hundred and
miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta empat seventy eight million four hundred and forty three
ratus empat puluh tiga ribu delapan ratus sembilan thousand eight hundred and ninety nine) shares which
puluh sembilan) saham yang merupakan seluruh are the whole shares issued by The Company until May
saham yang telah dikeluarkan Perseroan sampai 27th, 2025 with legal voting rights, therefore as the
dengan tanggal 27 Mei 2025 dan yang memiliki hak required quorum is fulfilled, which is at least 1/2 (one-
suara yang sah, dengan demikian persyaratan kuorum half) of all shares issued by The Company, therefore
kehadiran rapat telah terpenuhi, yaitu lebih dari 1/2 the Meeting is valid to be conducted and make valid
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham resolutions.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sehingga Rapat
adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan
yang sah dan mengikat.
4. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & Jumlah 4. The Opportunity to Ask Questions & Number of
Pertanyaan Questions
a. Para pemegang saham dan/atau kuasanya a. Shareholders and/or their proxies have been given
telah diberikan kesempatan untuk mengajukan the opportunity to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat opinions regarding the Meeting agenda.
terkait agenda Rapat.
b. Pertanyaan disampaikan secara tertulis melalui b. Questions are submitted in writing through the KSEI
aplikasi eASY KSEI. eASY application.
c. Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya c. The number of shareholders and/or their proxies
yang mengajukan pertanyaan dan/atau asking questions and/or giving opinions is none.
memberikan pendapat adalah nihil.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Resolutions Mechanism
Keputusan atas mata acara pertama, kedua, The resolutions on the first, second, third, fourth and fifth
ketiga, keempat dan kelima Rapat adalah sah jika agenda items of the Meeting are valid if approved by
disetujui lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari more than 1/2 (one-half) of the total number of votes
jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam validly cast at the Meeting. Meanwhile, for the sixth
Rapat. sedangkan untuk mata acara keenam tidak agenda item, no decision was taken at the meeting.
dilakukan pengambilan keputusan dalam Rapat. The mechanism of resolutions of The Meeting have
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat been made through physically deliberation and through
dilakukan dengan cara pemungutan suara secara fisik e-voting facility provided by eASY.KSEI application.
dan melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada
aplikasi eASY.KSEI.
6. Pihak Independen untuk melakukan penghitungan 6. Independent Parties to conduct quorum counting and
kuorum dan pemungutan suara keputusan RUPST voting at the AGMS
Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn The Notary Office of Rudy, S.H., M.Kn
7. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat 7. The Process and Results of the Annual General Meeting
of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above agenda is
pengambilan keputusannya sebagai berikut: as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 6.341.870.127 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil Nihil
hadir Nil Nil
6,341,870,127 shares or 100% of the votes Rights in the Meeting
Agenda – 2 6.341.870.127 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil Nihil
hadir Nil Nil
6,341,870,127 shares or 100% of the votes Rights in the Meeting
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 179
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 3 6.341.670.260 saham atau 99,99% dari pemegang saham 199.867 Nihil
yang hadir Nil
6,341,670,260 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 4 6.335.271.398 saham atau 99,89% dari pemegang saham 6.598.729 Nihil
yang hadir Nil
6,335,271,398 shares or 99.89% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 5 6.341.870.127 saham atau 100% dari pemegang saham yang Nihil Nihil
hadir Nil Nil
6,341,870,127 shares or 100% of the votes Rights in the Meeting
Agenda – 6 Tidak ada pengambilan Keputusan pada agenda Rapat ini
There was no decission taken on this agenda of the Meeting
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai 1. Approving the Company’s Annual Report on the state
keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, yang and the course of business activities of the Company,
antara lain memuat Laporan Keuangan Perseroan which contain the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the Fiscal Year which ended on December 31, 2024,
Desember 2024, dimana di dalamnya termasuk including the Management Report on Business Activities
Laporan Pengurusan Direksi atas Kegiatan Usaha of the Company’s Board of Directors and Supervisory
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report of the Board of Commissioners;
Komisaris untuk tahun buku yang bersangkutan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 2. Ratifying the Annual Financial Statements of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the Fiscal Year which ended on December
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2024 audited by the accounting firm Amir Abadi
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with an unqualified
opini Wajar Tanpa Pengecualian sebagaimana ternyata opinion as stated in its report No: 00291/2.1030/
dari laporannya No: 00291/2.1030/AU.1/07/0499-2/1/ AU.1/07/0499-2/1/III/2025 dated March 24, 2025 which
III/2025 tertanggal 24 Maret 2025 dimana di dalamnya already includes Statements of Financial Position and
termasuk Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Statement of Comprehensive Income for the year which
Rugi Komprehensif Perseroan untuk tahun buku yang ended on December 31, 2024; and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Fully Released and Discharged to all members of the
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan responsibility for actions taken on management and
dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk supervision which have been executed for the Fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year which ended on December 31, 2024 (acquit et de
2024 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- charge), as long as their actions are reflected in the
tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Company’s Annual Report and Annual Financial Report.
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui bahwa Perseroan tidak membagikan dividen Approving that the Company does not distribute any
dan dari seluruh laba bersih Perseroan sebesar dividends and of the Net Income of the Company amounted
Rp329.000.592.699,- (tiga ratus dua puluh sembilan to Rp329,000,592,699.- (three hundred twenty nine billion
miliar lima ratus sembilan puluh dua ribu enam ratus five hundred ninety two thousand six hundred ninety nine
sembilan puluh sembilan Rupiah), disisihkan sebesar Rupiah), the Company is to set aside Rp5,000,000,000.00
Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) sebagai dana (five billion rupiah) as a reserve fund and the remaining
cadangan dan sisanya akan dibukukan sebagai laba amount will be recorded as retained earnings to strengthen
ditahan untuk memperkuat modal Perseroan. the Company’s Capital.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 3 Agenda 3
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Delegating authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint the Independent Public Accountant to audit the
Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the fiscal year ended
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 with the criteria that the Independent
31 Desember 2025 dengan kriteria bahwa Kantor Akuntan Public Accountant appointed has been registered in the
Publik Independen yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Financial Services Authority according to regulations and
Jasa Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku dan has a good reputation; and to determine the honorarium
memiliki reputasi yang baik; dan menetapkan honorarium and other requirements regarding to the appointment of
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan the public accountant with regard to the recommendation
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut dengan of the Audit Committee.
memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Agenda 4 Agenda 4
1. Memberhentikan dengan hormat, Prof. Adrianus 1. Honorably dismiss Prof. Adrianus Mooy MSc., PhD.,
Mooy MSc., PhD., dari Jabatan Komisaris Utama / from the position of President Commissioner /
Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
2. Menyetujui mengangkat dan menetapkan: 2. Approve to appoint and determine:
a. Dongwook Kim sebagai Komisaris Utama / Non a. Dongwook Kim as President Commissioner / Non
Independen Perseroan; Independent of the Company;
b. Prof. Adrianus Mooy MSc., PhD., sebagai b. Prof. Adrianus Mooy MSc., PhD., as
Komisaris Independen Perseroan; dan Independent Commissioner of the Company; and
c. Steve Marciano Joe, sebagai Direktur Perseroan. c. Steve Marciano Joe, as Board of Director of the
Company.
untuk masa jabatan terhitung sejak Rapat ini ditutup for a term of office starting from the closing of this
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang Meeting until the closing of the third Annual GMS after
ketiga setelah tanggal RUPS Tahunan Perseroan the date of the Company’s Annual GMS in 2023 or the
Tahun 2023 atau RUPS Tahunan Perseroan pada Company’s Annual GMS in 2026, without reducing the
Tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk right of the GMS to dismiss the person concerned at any
memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu. time.
Jabatan Dongwook Kim sebagai Komisaris Utama / The positions of Dongwook Kim as the Company’s
Non Independen Perseroan dan Steve Marciano President Commissioner / Non-Independent and Steve
Joe, sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif setelah Marciano Joe, as the Company’s Director are effective
memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Keuangan after obtaining approval from the Financial Services
sesuai pasal 2 POJK Nomor 27 Tahun 2016 Tentang Authority in accordance with Article 2 of POJK Number
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak 27 of 2016 concerning the Fit and Proper Assessment for
Utama Lembaga Jasa Keuangan. Main Parties of Financial Services Institutions.
3. Menyetujui mengangkat dan menetapkan oleh 3. Approve to appoint and determine therefore the
karenanya susunan anggota Direksi, anggota Dewan composition of the members of the Board of Directors,
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan members of the Board of Commissioners and
dengan susunan sebagai berikut: Independent Commissioners of the Company with the
following composition:
Dewan Komisaris: Board Commissioners:
Komisaris Utama (Non-Independen): President Commissioner (Non-Independent):
Dongwook Kim Dongwook Kim
Komisaris Independen: Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD Independent Commissioner: Prof. Adrianus Mooy, MSc,
Komisaris Independen: Dewi Pandamsari PhD
Komisaris Independen: Tjindrasa Ng Independent Commissioner: Dewi Pandamsari
Independent Commissioner: Tjindrasa Ng
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Suhaimin Djohan President Director: Suhaimin Djohan
Direktur: Januar Angkawidjaja Director: Januar Angkawidjaja
Direktur: Hendra Kurniawan Director: Hendra Kurniawan
Direktur: Andrian Meirawan Saputra Director: Andrian Meirawan Saputra
Direktur: Steve Marciano Joe Director: Steve Marciano Joe
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 181
4. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 4. Granting the authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan (i) pembagian tugas determine (i) the division of duties and responsibilities
dan tanggung jawab bagi anggota Direksi, (ii) gaji of the Board of Directors, (ii) the rewards or honorarium
atau honorarium dan/ atau tunjangan lainnya bagi and / or other benefits for members of the Board of
anggota Direksi, (iii), gaji atau honorarium dan/ atau Directors, (iii) the rewards or honorarium and / or other
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dengan benefits for the Board of Commissioners with regard
mempertimbangkan rekomendasi Komite Remunerasi to the recommendation of the Remuneration and
dan Nominasi. Nomination Committee.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 5. Granting the power of attorney to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk melakukan segala of the Company with the right of substitution to take
tindakan sehubungan dengan penegasan susunan all actions in connection with the confirmation of the
Pengurus Perseroan tersebut, mengajukan serta composition of the Company’s Management, submit
menandatangani semua permohonan dan dokumen and sign all requests and other documents required
lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan in accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun including but not limited to stating them in one separate
tidak terbatas untuk menyatakannya dalam satu akta notarial deed, requesting approval and/or notifying the
Notaris yang terpisah, memohon persetujuan dan/ change in the composition of the management to the
atau memberitahukan perubahan susunan pengurus Minister of Law and Human Rights of the Republic of
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia and registering it in the Company Register;
Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar as well as requesting approval and/or reporting to the
Perusahaan; serta memohon persetujuan dan/atau Financial Services Authority, Indonesia Central Bank
melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, and/or other relevant agencies when necessary, until
Bank Indonesia dan/atau instansi terkait lainnya the application is approved, without any exceptions.
bilamana diperlukan, hingga disetujuinya permohonan
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan.
Agenda 5 Agenda 5
Menyetujui Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) PT Approving the Recovery Action Plan of PT Bank
Bank Nationalnobu Tbk Tahun 2024. Nationalnobu Tbk for 2024.
Agenda 6 Agenda 6
Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi Received an accountability report on the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas the use of proceeds from the Limited Public Offering in
dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan the context of Capital Increase with Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III yang telah dilaksanakan (PMHMETD) III which was held in 2024.
pada tahun 2024.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang The Summary of Extraordinary General
Saham Luar Biasa 20 Juni 2025 Meeting of Shareholders June 20, 2025
1. Agenda Rapat 1. Agenda of Meeting
a. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. a. Amendment to the Company’s Articles of
Association.
b. Menegaskan kembali hasil keputusan Rapat b. Reaffirming the resolution of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tanggal 25 General Meeting of Shareholders dated March 25,
Maret 2025 tentang persetujuan pengambilalihan 2025 regarding the approval of the acquisition of
saham oleh Hanwha Life Insurance, Co., Ltd. shares by Hanwha Life Insurance, Co., Ltd. (“Hanwha
(“Hanwha Life”) atas 2.991.377.559 saham (atau Life”) of 2,991,377,559 shares (or approximately
sekitar 40%) dari jumlah saham yang ditempatkan 40%) of the total shares issued and paid up in the
dan disetor dalam Perseroan(“Pengambilalihan”). Company (“Acquisition”).
2. Manajemen Yang Hadir Secara Daring dan Fisik 2. The Company’s Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
a. Komisaris Utama (Independen): Adrianus Mooy a. President Commissioners (Independent): Adrianus
(daring). Mooy (online).
b. Komisaris Independen: Dewi Pandamsari (fisik). b. Independent Commissioners: Dewi Pandamsari
(physically).
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik). c. Independent Commissioners: Tjindrasa Ng
(physically).
Direksi Board of Directors
a. Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik). a. President Director: Suhaimin Djohan (physically).
b. Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik). b. Director: Januar Angkawidjaja (physically).
c. Direktur: Hendra Kurniawan (fisik). c. Director: Hendra Kurniawan (physically).
d. Direktur: Andrian Meirawan Saputra (fisik). d. Director: Andrian Meirawan Saputra (physically).
3. Kehadiran Pemegang Saham 3. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Annual General Shareholders Meeting has been
kuasanya baik yang hadir secara fisik maupun secara attended by the shareholders or their proxies physically
daring yang mewakili sejumlah 6.342.387.327 (enam or online which represent 6,342,387,327 (six billion
miliar tiga ratus empat puluh dua juta tiga ratus three hundred forty-two million three hundred eighty-
delapan puluh tujuh ribu tiga ratus dua puluh tujuh) seven thousand three hundred twenty-seven) shares
saham atau setara dengan 84,80% (delapan puluh or equivalent to 84.80% (eighty-four point eighty
empat koma delapan puluh persen) dari 7.478.443.899 percent) from 7,478,443,899 (seven billion four hundred
(tujuh miliar empat ratus tujuh puluh delapan juta and seventy eight million four hundred an forty three
empat ratus empat puluh tiga ribu delapan ratus thousand eight hundred and ninety nine) shares which
sembilan puluh sembilan) saham yang merupakan are the whole shares issued by The Company until
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan May 27th, 2025 with legal voting rights, therefore as the
sampai dengan tanggal 27 Mei 2025 dan yang memiliki required quorum is fulfilled, which is at least 3/4 (three-
hak suara yang sah, dengan demikian persyaratan fourth) of all shares issued by The Company, therefore
kuorum untuk kehadiran telah terpenuhi, yaitu lebih dari the Meeting is valid to be conducted and make valid
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham resolutions.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sehingga Rapat
adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan
yang sah dan mengikat.
4. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan 4. The Opportunity to Ask Questions
a. Para pemegang saham dan/atau kuasanya a. Shareholders and/or their proxies have been given
telah diberikan kesempatan untuk mengajukan the opportunity to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat opinions regarding the Meeting agenda.
terkait agenda Rapat.
b. Pertanyaan disampaikan secara tertulis melalui b. Questions are submitted in writing through Question
lembar pertanyaan dan aplikasi eASY.KSEI. Sheet and the eASY.KSEI application.
c. Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya yang c. The number of shareholders and/or their proxies
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan asking questions and/or giving opinions is 1 (one)
pendapat adalah 1 (satu) orang pemegang saham. shareholder.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Resolution Mechanism
Keputusan atas mata acara pertama adalah sah The resolutions on the first agenda of the Meeting are
jika disetujui lebih dari 2/3 (dua per tiga) sedangkan valid if approved by more than 2/3 (two-thirds)
mata acara rapat kedua adalah sah jika disetujui whereas second agenda of the meeting are valid
lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah if approved by more than 3/4 (three-fourth) of the
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat. total number of votes validly cast at the Meeting The
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat mechanism of resolutions of The Meeting have been
dilakukan dengan cara pemungutan suara secara fisik made through physically deliberation and through e-
dan melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada voting facility provided by eASY.KSEI application.
aplikasi eASY.KSEI.
6. Pihak Independen untuk melakukan penghitungan 6. Independent Parties to conduct quorum counting and
kuorum dan pemungutan suara keputusan RUPST voting at the AGMS
Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn The Notary Office of Rudy, S.H., M.Kn
7. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat 7. The Process & Results of the Meeting
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above agenda is
pengambilan keputusannya sebagai berikut: as follows:
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 183
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 6.335.787.098 saham atau 99,89% dari pemegang saham 6.598.729 1.500
yang hadir
6,335,787,098 shares or 99.89% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 2 6.342.385.827 saham atau 99,99% dari pemegang saham Nihil 1.500
yang hadir Nil
6,342,385,827 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting
1. Agenda 1 1. Agenda 1
a. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan a. To approve the amendment of the Company’s
yang meliputi Pasal 4 ayat 4, ayat 7, dan ayat 8, Articles of Association, which includes Article 4
tentang Modal; Pasal 5 ayat 5, tentang Saham; paragraphs 4, 7, and 8 regarding Capital; Article 5
Pasal 8 ayat 1 dan ayat 3, tentang Penitipan Kolektif; paragraph 5 regarding Shares; Article 8 paragraphs
Pasal 9 ayat 1, ayat 7, dan ayat 8 tentang Rapat 1 and 3 regarding Collective Custody; Article 9
Umum Pemegang Saham; Pasal 10 ayat 5, tentang paragraphs 1, 7, and 8 regarding the General Meeting
Tempat, Pemanggilan dan Pimpinan Rapat Umum of Shareholders; Article 10 paragraph 5 regarding
Pemegang Saham; Pasal 11 ayat 1, ayat 4, dan ayat the Venue, Summoning, and Chairmanship of
6, tentang Kuorum, Hak Suara dan Keputusan Rapat the General Meeting of Shareholders; Article 11
Umum Pemegang Saham; Pasal 12 tentang Direksi; paragraphs 1, 4, and 6 regarding Quorum, Voting
Pasal 13 ayat 7, ayat 8 dan ayat 9 tentang Tugas Dan Rights, and Resolutions of the General Meeting
Wewenang Direksi; Pasal 14 tentang Rapat Direksi; of Shareholders; Article 12 regarding the Board
Pasal 15 tentang Dewan Komisaris; Pasal 17 tentang of Directors; Article 13 paragraphs 7, 8, and 9
Rapat Dewan Komisaris; dan diterima sebagai regarding the Duties and Authorities of the Board
Anggaran Dasar Perseroan serta menyatakan of Directors; Article 14 regarding Meetings of the
kembali seluruh anggaran dasar Perseroan Board of Directors; Article 15 regarding the Board
sebagaimana rincian lengkap perubahannya telah of Commissioners; Article 17 regarding Meetings of
ditayangkan dalam Rapat. the Board of Commissioners; and to accept these
amendments as the Articles of Association of
the Company and to restate the entire Articles of
Association of the Company, as detailed changes
have been presented during the meeting.
b. Memberikan persetujuan, wewenang dan/ b. To grant approval, authority, and/or power with
atau kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi the right of substitution to the Board of Directors of
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang the Company to undertake any and all actions
diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan necessary and/or required in relation to the
dengan pengubahan ketentuan Anggaran Dasar above-mentioned amendments to the Articles
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi of Association of the Company, including but not
tidak terbatas untuk melakukan perbaikan yang limited to making necessary adjustments to the
diperlukan terhadap ketentuan-ketentuan yang amended provisions in accordance with applicable
diubah sesuai ketentuan yang berlaku, menyatakan regulations, restating the resolutions of this Meeting
kembali keputusan- keputusan dalam Rapat either partially or entirely in a separate notarial deed,
ini baik sebagian atau seluruh hasil keputusan appearing before a notary, submitting and signing
Rapat ini dalam suatu akta notariil tersendiri, all applications and other necessary documents in
menghadap di hadapan notaris, mengajukan accordance with the prevailing laws and regulations
serta menandatangani semua permohonan dan to the Minister of Law of the Republic of Indonesia
dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan and/or other relevant government institutions
peraturan dan perundang- undangan yang concerning the amendment of the Company’s
berlaku kepada Menteri Hukum Republik Indonesia Articles of Association without any exception.
maupun instansi pemerintah lainnya terkait dengan
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan tanpa ada
yang dikecualikan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Agenda 2 2. Agenda 2
a. Menyetujui rencana pengambilalihan saham oleh a. Approve the proposed acquisition of shares by
Hanwha Life atas 2.991.377.559 saham Perseroan Hanwha Life of 2,991,377,559 shares of the Company
(“Saham Yang Dibeli”) yang mewakili kurang lebih (“Purchased Shares”) representing more or less
40% dari jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh 40% of the total number of shares issued by the
Perseroan dengan cara membeli Saham Yang Dibeli Company by way of purchasing the Purchased
dari Para Pemegang Saham Penjual (selanjutnya Shares from the Selling Shareholders (hereinafter
disebut “Pengambilalihan Perseroan”); shall be referred to as the “Company Acquisition”);
b. Menyetujui rancangan Pengambilalihan Perseroan b. Approve the Company Acquisition plan which has
yang telah disusun bersama oleh Direksi Perseroan been jointly prepared by the Board of Directors of
dan Direksi Hanwha Life yang telah disampaikan the Company and the Board of Directors of Hanwha
kepada OJK pada tanggal 2 Oktober 2024 dan Life which has been submitted to the OJK on October
ringkasannya sebagaimana telah dipublikasikan 2, 2024 which the summary as has been published
dalam surat kabar harian Investor Daily dan Bisnis in the daily newspapers Investor Daily and Bisnis
Indonesia dan situs web Perseroan pada tanggal Indonesia and the Company’s website on January
31 Januari 2025 (selanjutnya disebut “Rancangan 31, 2025 (hereinafter shall be referred to as the
Pengambilalihan”); “Acquisition Plan”);
c. Menyetujui konsep akta Pengambilalihan Perseroan c. Approve the draft Deed of Acquisition of the
yang telah disampaikan kepada OJK pada tanggal 2 Company which has been submitted to the OJK on
Oktober 2024 dan telah mendapatkan persetujuan October 2, 2024 and has received OJK’s in-principle
prinsip OJK berdasaran Surat OJK No. S-11/PB.02/2025 approval based on OJK Letter No. S-11/PB.02/2025
tertanggal 24 Januari 2025 (selanjutnya disebut dated January 24, 2025;
“Konsep Akta Pengambilalihan”);
d. Memberikan persetujuan serta wewenang dan d. Grant approval and full authority and power to the
kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, dengan Board of Directors of the Company, with the right of
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan substitution, to take all actions necessary and/or
yang diperlukan dan/atau disyaratkan untuk required for the implementation, validity and/or
pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya effectiveness of the Company’s Acquisition and any
Pengambilalihan Perseroan serta setiap dan and all matters and/or transactions (i) as explained,
seluruh hal-hal dan/atau transaksi-transaksi (i) submitted and/or announced in this Meeting and
sebagaimana dipaparkan, disampaikan dan/ in the summary of the Company’s Acquisition Plan
atau diumumkan dalam Rapat ini maupun published in the daily newspapers Investor Daily
dalam ringkasan Rancangan Pengambilalihan and Bisnis Indonesia and the Company’s website
Perseroan yang dipublikasikan dalam surat kabar on January 31, 2025 (hereinafter referred to as the
harian Investor Daily dan Bisnis Indonesia dan “Summary of the Acquisition Plan”); and (ii) for
situs web Perseroan pada tanggal 31 Januari which approval is requested in points 1 to 3 above,
2025 (selanjutnya disebut “Ringkasan Rancangan all without exception (hereinafter referred to as
Pengambilalihan”); dan (ii) yang dimohonkan “Matters Requiring Approval”), including but not
persetujuannya dalam butir 1 sampai dengan butir limited to:
3 di atas, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan
(selanjutnya disebut “Hal-Hal Yang Membutuhkan
Persetujuan”), termasuk tetapi tidak terbatas pada:
i. menyetujui, membuat, mengadakan, i. approve, create, hold, examine, provide
mempelajari, memberikan tanggapan, responses, provide comments, deliver, receive,
memberikan komentar, menyerahkan, and/or sign (as applicable) all agreements,
menerima, dan/atau menandatangani letters, decisions, statements and/or other
(sebagaimana berlaku) segala perjanjian, surat, documents in connection with Matters
keputusan, pernyataan dan/atau dokumen- Requiring Approval (hereinafter referred to as
dokumen lainnya sehubungan dengan Hal-Hal “Documents”), including but not limited to:
Yang Membutuhkan Persetujuan (selanjutnya
disebut “Dokumen”), termasuk tetapi tidak
terbatas pada:
• Rancangan pengambilalihan Perseroan, • The Company’s Acquisition Plan, Summary
Ringkasan Rancangan Pengambilalihan of the Company’s Acquisition Plan, and Draft
Perseroan, dan Konsep Akta Pengambilalihan of the Company’s Acquisition Deed, in
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 185
Perseroan, sesuai dengan syarat dan accordance with the terms and conditions as
kondisi sebagaimana diungkapkan dalam disclosed in the Summary of the Company’s
Ringkasan Rancangan Pengambilalihan Acquisition Plan and as conveyed in this
Perseroan maupun sebagaimana Meeting;
disampaikan dalam Rapat ini;
• dokumen lainnya sebagaimana diperlukan • other documents as necessary and/
dan/atau disyaratkan dalam rangka or required for the implementation,
pelaksanaan, efektifnya dan sahnya Hal-Hal effectiveness and validity of Matters
Yang Membutuhkan Persetujuan; dan Requiring Approval; and
• setiap perubahan, penambahan, • any changes, additions, amendments and/
amandemen dan/atau addendum atas or addendums to the Documents as referred
Dokumen sebagaimana dimaksud dalam to in points (a) and (b) above;
butir (a) dan butir (b) di atas;
(seluruh Dokumen sebagaimana dimaksud • (all Documents as referred to in points (a),
dalam butir (a), butir (b) dan butir (c) di atas (b) and (c) above are hereinafter referred to
selanjutnya disebut “Dokumen Transaksi”); as “Transaction Documents”);
ii. menyetujui dan menegosiasikan dengan ii. approve and negotiate with related parties and/
pihak- pihak terkait dan/atau menentukan or determine the terms and conditions of each
syarat-syarat serta ketentuan-ketentuan Transaction Document;
setiap Dokumen Transaksi;
iii. meminta persetujuan dari pihak- iii. request approval from related parties in
pihak terkait sehubungan dengan Hal-Hal connection with Matters Requiring Approval
Yang Membutuhkan Persetujuan dan/atau and/or Acquisition of the Company;
Pengambilalihan Perseroan;
iv. mengikat Perseroan untuk melaksanakan iv. bind the Company to carry out each and
setiap dan seluruh kewajiban Perseroan every obligation of the Company based on the
berdasarkan Dokumen Transaksi dimana Transaction Documents to which the Company
Perseroan merupakan pihak; is a party;
v. menyatakan kembali sebagian atau v. restate some or all of the decisions of this
seluruh keputusan Rapat ini dalam satu atau Meeting in one or more notarial deeds, appear
lebih akta notaris, menghadap di hadapan before a notary, submit and sign all applications
notaris, mengajukan serta menandatangani and other documents required in accordance
semua permohonan dan dokumen lainnya with applicable laws and regulations to the
yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan Minister of Law of the Republic of Indonesia or
perundang-undangan yang berlaku kepada other government agencies without exception;
Menteri Hukum Republik Indonesia maupun
instansi pemerintah lainnya tanpa ada yang
dikecualikan;
vi. melakukan segala tindakan yang dipandang vi. carry out all actions deemed good and/or
baik dan/atau perlu oleh Direksi Perseroan; dan/ necessary by the Company’s Board of Directors;
atau and/or
vii. melakukan segala tindakan sebagaimana vii. carry out all actions as required in the Company’s
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association or applicable laws and
atau peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil dan Realisasi Rapat Umum Pemegang Results and Realization of General Meeting of
Saham Tahun Sebelumnya Shareholders Previous Year
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan dengan In 2024, the Board of Directors of the Company announced
ini mengumumkan bahwa Perseroan telah that the Company has convened the Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank Nationalnobu
Tahunan (RUPST) PT Bank Nationalnobu Tbk (“Perseroan”) Tbk (the “Company”) both virtually and physically
secara daring dan luring untuk selanjutnya keduanya (hereinafter collectively referred to as the “Meeting”),
disebut “Rapat”, di Hotel Aryaduta Lippo Village, Jl. 401 at Aryaduta Lippo Village Hotel, Jl. 401 Boulevard Jend.
Boulevard Jend. Sudirman 1300, Tangerang, Banten, Sudirman 1300, Tangerang, Banten, Indonesia, on June 14,
Indonesia tanggal 14 Juni 2024 pada Pukul 14:00 WIB, 2024, at 14:00 WIB, with the summary of minutes as follows:
dengan ringkasan risalah sebagai berikut:
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Summary of Minutes of the Annual General
Saham Tahunan Shareholders Meeting
1. Agenda Rapat 1. Agenda of the Meeting
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan a. Approval of the Annual Report and Ratification
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun of the Company’s Annual Financial Statements
Buku 2023 termasuk Laporan Pengurusan Direksi for the 2023 Financial Year, including the Board of
dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Directors’ Management Report and the Board of
Tahun Buku 2023. Commissioners’ Supervisory Report for the 2023
Financial Year.
b. Penetapan Penggunaan Laba Rugi Perseroan b. Approval for allocation of the Company’s net profit/
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 loss for the financial year ended on December 31,
Desember 2023. 2023.
c. Penunjukan Akuntan Publik yang akan memberikan c. Appointment of the Company’s Public Accountant
jasa audit atas informasi keuangan historis Office to perform audit of the financial report of The
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the financial year ended on December
Desember 2024 dan penetapan jumlah honorarium 31, 2024 and the determination of the honorarium of
Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut the appointed Public Accountant along with other
berikut persyaratan lainnya sehubungan dengan requirements relating to the appointment.
penunjukan tersebut.
d. Perubahan dan/atau penegasan susunan anggota d. Changes and/or confirmation of the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk of the members of the Company’s Board of
Komisaris Independen Perseroan serta penentuan Commissioners and Board of Directors, including
gaji atau honorarium atau renumerasi lainnya bagi the Company’s Independent Commissioners, as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. well as determining the salary or honorarium or
other remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
e. Laporan realisasi penggunaan dana hasil e. Report on the realization of the use of proceeds from
Penawaran Umum Terbatas III Perseroan. the Company’s Limited Public Offering III.
2. Manajemen Perseroan yang hadir secara fisik dan 2. Members of the Company’s Management who were
daring present physically and online
Dewan Komisaris Board of Commissioners
a. Komisaris Independen: Dewi Pandamsari (fisik). a. Independent Commissioner: Dewi Pandamsari
(physically).
b. Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik). b. Independent Commissioner: Tjiandrasa Ng
(physically).
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 187
Direksi Board of Directors
a. Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik). a. President Director: Suhaimin Djohan (physically).
b. Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik). b. Director: Januar Angkawidjaja (physically).
c. Direktur: Hendra Kurniawan (fisik). c. Director: Hendra Kurniawan (physically).
d. Direktur: Andrian Meirawan Saputra (fisik). d. Director: Andrian Meirawan Saputra (physically).
3. Kehadiran Pemegang Saham 3. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Annual General Shareholders Meeting has been
kuasanya baik yang hadir secara fisik maupun secara attended by the shareholders or their proxies physically
daring yang mewakili sejumlah 5.889.513.341 (lima miliar or online which represent 5,889,513,341 (five billion
delapan ratus delapan puluh sembilan juta lima ratus eight hundred and eighty nine million five hundred and
tiga belas ribu tiga ratus empat puluh satu) saham atau thirteen thousand three hundred and forty-one) shares
setara dengan 78,753% (tujuh puluh delapan koma tujuh or equal to 78.753% (seventy eight point seven five three
lima tiga persen) dari 7.478.443.899 (tujuh miliar empat percent) from 7,478,443,899 (seven billion four hundred
ratus tujuh puluh delapan juta empat ratus empat and seventy eight million four hundred and forty three
puluh tiga ribu delapan ratus sembilan puluh sembilan) thousand eight hundred ninety nine ) shares which
saham yang merupakan seluruh saham yang telah are the whole shares issued by The Company until
dikeluarkan Perseroan sampai dengan tanggal 21 Mei May 21st, 2024 with legal voting rights, therefore as the
2024 dan yang memiliki hak suara yang sah, dengan required quorum is fulfilled, which is at least 1/2 (one-
demikian persyaratan kuorum untuk pengambilan half) of all shares issued by The Company, therefore the
keputusan telah terpenuhi, yaitu lebih dari 1/2 (satu the Meeting is valid to be conducted and make valid
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah resolutions.
dikeluarkan oleh Perseroan, sehingga Rapat adalah
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah
dan mengikat.
4. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & Jumlah 4. The Opportunity to Ask Questions & Number of
Pertanyaan Questions
a. Para pemegang saham dan/atau kuasanya a. Shareholders and/or their proxies have been given
telah diberikan kesempatan untuk mengajukan the opportunity to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat opinions regarding the Meeting agenda.
terkait agenda Rapat.
b. Pertanyaan disampaikan secara tertulis melalui b. Questions are submitted in writing through the KSEI
aplikasi eASY KSEI. eASY application.
c. Jumlah pemegang saham dan/atau kuasanya c. The number of shareholders and/or their proxies
yang mengajukan pertanyaan dan/atau asking questions and/or giving opinions is none.
memberikan pendapat adalah nihil.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Resolutions Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Meeting
dilakukan dengan cara pemungutan suara secara fisik is carried out by physically voting and through the
dan melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada e-voting facility provided on the KSEI eASY application.
aplikasi eASY KSEI.
6. Pihak Independen untuk melakukan penghitungan 6. Independent Parties to conduct quorum counting and
kuorum dan pemungutan suara keputusan RUPST voting at the AGMS
Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn The Notary Office of Rudy, S.H., M.Kn
7. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat 7. The Process and Results of the Annual General
Meefting of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above agenda is
pengambilan keputusannya sebagai berikut as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang saham 10.000 Nihil
yang hadir /0,000% Nil
5,889,513,341 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 2 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang saham 10.000 Nihil
yang hadir /0,000% Nil
5,889,513,341 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 3 5.889.303.474 saham atau 99,99% dari pemegang saham 209.867 Nihil
yang hadir /0,000% Nil
5,889,303,474 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 4 5.882.648.398 saham atau 99,88% dari pemegang saham 6.864.943 Nihil
yang hadir /0,116% Nil
5,882,648,398 shares or 99.88% of the votes Rights in the
Meeting
Agenda – 5 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang saham 10.000 Nihil
yang hadir /0,000% Nil
5,889,513,341 shares or 99.99% of the votes Rights in the
Meeting
Hasil Keputusan Rapat Results of the Meeting
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai 1. Approving the Company’s Annual Report on the state
keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, yang and the course of business activities of the Company,
antara lain memuat Laporan Keuangan Perseroan which contain the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the Fiscal Year which ended on December 31, 2023,
Desember 2023, dimana di dalamnya termasuk including the Management Report on Business Activities
Laporan Pengurusan Direksi atas Kegiatan Usaha of the Company’s Board of Directors and Supervisory
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report of the Board of Commissioners;
Komisaris untuk tahun buku yang bersangkutan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 2. Ratifying the Annual Financial Statements of the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the Fiscal Year which ended on December
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2023 audited by the accounting firm Amir Abadi
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with an unqualified
opini Wajar Tanpa Pengecualian sebagaimana ternyata opinion as stated in its report No: 00091/2.1030/
dari laporannya No: 00091/2.1030/AU.1/07/0499-1/1/ AU.1/07/0499-1/1/II/2024 dated February 29th, 2024
II/2024 tertanggal 29 Februari 2024 dimana di dalamnya which already includes Statements of Financial Position
termasuk Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba and Statement of Comprehensive Income for the year
Rugi Komprehensif Perseroan untuk tahun buku yang which ended on December 31, 2023; and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Fully Released and Discharged to all members of the
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan responsibility for actions taken on management and
dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk supervision which have been executed for the Fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year which ended on December 31, 2023 (acquit et de
2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- charge), as long as their actions are reflected in the
tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Company’s Annual Report and Annual Financial Report.
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui bahwa Perseroan tidak membagikan Approving that the Company does not distribute any
dividen dan dari seluruh laba bersih Perseroan sebesar dividends and of the Net Income of the Company amounted
Rp141.535.242.809,- (seratus empat puluh satu miliar lima to Rp141,535,242,809 (one hundred fourty one billion five
ratus tiga puluh lima juta dua ratus empat puluh dua hundred and thirty five million two hundred and fourty two
ribu delapan ratus sembilan rupiah), disisihkan sebesar thousand eight hundred and nine rupiah), the Company
Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) sebagai dana is to set aside Rp5,000,000,000.00 (five billion rupiah) as a
cadangan dan sisanya akan dibukukan sebagai laba reserve fund and the remaining amount will be recorded
ditahan untuk memperkuat modal Perseroan. as retained earnings to strengthen the Company’s Capital
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 189
Agenda 3 Agenda 3
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Delegating authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint the Independent Public Accountant to audit the
Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the fiscal year ended
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 with the criteria that the Independent
31 Desember 2024 dengan kriteria bahwa Kantor Akuntan Public Accountant appointed has been registered in the
Publik Independen yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Financial Services Authority according to regulations and
Jasa Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku dan has a good reputation; and to determine the honorarium
memiliki reputasi yang baik; dan menetapkan honorarium and other requirements regarding to the appointment of
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan the public accountant with regard to the recommendation
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut dengan of the Audit Committee.
memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Agenda 4 Agenda 4
1. Menegaskan kembali susunan anggota Direksi, 1. Reaffirmed the composition of the members of
anggota Dewan Komisaris dan Komisaris Independen the Board of Directors, members of the Board of
Perseroan sebagaimana termuat dalam akta tanggal Commissioners and Independent Commissioners of
15 Juni 2023 Nomor 11 dibuat dihadapan LILY HARJATI the Company as contained in the deed dated June 15,
SOEDEWO, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, 2023 Number 11 made before LILY HARJATI SOEDEWO,
Notaris di Jakarta, yang pemberitahuannya telah Bachelor of Laws, Master of Notary, Notary in Jakarta,
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi whose notification has been received and recorded by
Manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata the Minister of Law And Human Rights of the Republic
dari Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Indonesia as evident from the Letter of Acceptance
Data Perseroan tanggal 22 Juni 2023 Nomor AHU- of Notification of Changes to Company Data dated
AH.01.09-0130494 dengan susunan sebagai berikut: June 22, 2023 Number AHU-AH.01.09-0130494 with the
following structure:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners
a. Komisaris Utama/Independen: a. President Commissioner/ Independent:
Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD
b. Komisaris Independen: b. Independent Commissioner:
Dewi Pandamsari Dewi Pandamsari, SH
c. Komisaris Independen: c. Independent Commissioner:
Tjindrasa Ng Tjindrasa Ng
Direksi: Board of Directors
a. Direktur Utama: Suhaimin Djohan a. President Director: Suhaimin Djohan
b. Direktur: Januar Angkawidjaja b. Director: Januar Angkawidjaja
c. Direktur: Hendra Kurniawan c. Director: Hendra Kurniawan
d. Direktur: Andrian Meirawan Saputra d. Director: Andrian Meirawan Saputra
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granting the authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan (i) pembagian tugas determine (i) the division of duties and responsibilities
dan tanggung jawab bagi anggota Direksi, (ii) gaji of the Board of Directors, (ii) the rewards or honorarium
atau honorarium dan/ atau tunjangan lainnya bagi and / or other benefits for members of the Board of
anggota Direksi, (iii), gaji atau honorarium dan/ atau Directors, (iii) the rewards or honorarium and / or other
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dengan benefits for the Board of Commissioners with regard
mempertimbangkan rekomendasi Komite Remunerasi to the recommendation of the Remuneration and
dan Nominasi. Nomination Committee.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Granting the power of attorney to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk melakukan segala of the Company with the right of substitution to take
tindakan sehubungan dengan penegasan susunan all actions in connection with the confirmation of the
Pengurus Perseroan tersebut, mengajukan serta composition of the Company’s Management, submit
menandatangani semua permohonan dan dokumen and sign all requests and other documents required
lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan in accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun including but not limited to stating them in one separate
tidak terbatas untuk menyatakannya dalam satu akta notarial deed, requesting approval and/or notifying the
Notaris yang terpisah, memohon persetujuan dan/ change in the composition of the management to the
atau memberitahukan perubahan susunan pengurus Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia and registering it in the Company Register;
Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar as well as requesting approval and/or reporting to the
Perusahaan; serta memohon persetujuan dan/atau Financial Services Authority, Indonesia Central Bank
melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, and/or other relevant agencies when necessary, until
Bank Indonesia dan/atau instansi terkait lainnya the application is approved, without any exceptions.
bilamana diperlukan, hingga disetujuinya permohonan
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan.
Agenda 5 Agenda 5
Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi Received an accountability report on the realization of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas the use of proceeds from the Limited Public Offering in
dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan the context of Capital Increase with Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III yang telah dilaksanakan (PMHMETD) III which was held in 2023.
pada tahun 2023.
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 191
Kebijakan Pemegang Saham
Shareholder Policies
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER ASPECTS
Otoritas Jasa Keuangan telah menetapkan Hanwha Life The Financial Services Authority has designated Hanwha
Insurance Co., Ltd dan PT Putera Mulia Indonesia sebagai Life Insurance Co., Ltd and PT Putera Mulia Indonesia as the
Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan Bp. Seung Youn Controlling Shareholder (PSP) and Mr. Seung Youn Kim
Kim dan Bp. James Tjahaja Riady sebagai Pemegang and Mr. James Tjahaja Riady as the Ultimate Controlling
Saham Pengendali Terakhir (PSPT) / Ultimate Shareholder Shareholder (PSPT) of PT Bank Nationalnobu Tbk, who has
PT Bank Nationalnobu Tbk yang telah memenuhi penilaian met the fit and proper test according to Financial Services
kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 27/POJK.03/2016 regarding the
Jasa Keuangan nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Fit and Proper Test for Key Parties of Financial Services
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Institutions.
Jasa Keuangan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARES OPTION
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pejabat Eksekutif Members of the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan tidak memiliki shares option atau opsi untuk Directors, and Executives of the Company do not have
membeli saham yang dilakukan melalui penawaran share options or any other options to buy shares through
saham atau penawaran opsi saham dalam rangka a share offering or share option offering for providing
pemberian kompensasi yang diberikan kepada anggota compensation to members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Perseroan, the Board of Directors and Executive Officers of the
dan yang telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Company, and such matters have been decided in General
Saham dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Meeting of Shareholders and/or the Company’s Articles of
Association.
Jumlah Opsi
Number of Option
Jumlah saham Harga Opsi
yang dimiliki (Rp) Jangka
Keterangan/Nama
(lembar saham) Option Price Waktu
Description/Name Yang
Number of shares (IDR) Term
owned (in shares) diberikan Yang telah
(Lembar dieksekusi (lembar
saham) saham)
Given (In Executed (in shares)
shares)
Direksi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Board of Directors Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil Nil
Pejabat Eksekutif Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Executive Officer Nil Nil Nil Nil Nil
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has duties and responsibilities
yang berfungsi melakukan pengawasan dan pemberian to supervise and provide advice to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi serta memastikan kegiatan usaha and ensure that the Company’s business activities are
Perusahaan yang dijalankan sesuai dengan peraturan carried out in accordance with applicable regulations and
yang berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance.
yang baik.
Jumlah, Komposisi, dan Kriteria Structure, Composition and Criteria
[GRI 2-10, 2-11] [GRI 2-10, 2-11]
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk The Board of Commissioners has the obligation to carry out
menjalankan pengawasan serta memberikan saran supervision and provide advice on matters relating to the
atas hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan implementation of the duties and functions of the Board of
tugas dan fungsi Direksi. Dalam melaksanakan tugas dan Directors. In carrying out its duties and functions, the Board
fungsinya maka Dewan Komisaris harus bersikap dan of Commissioners must behave and act independently.
bertindak independen.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 20 Juni 2025 maka Pemegang Saham telah dated June 20, 2025, the Shareholders have reaffirmed
menegaskan kembali susunan anggota Direksi, anggota the composition of the members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan. members of the Board of Commissioners and Independent
Hal ini sesuai dengan Akta Nomor 2, tentang: Pernyataan Commissioners of the Company. This is in accordance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT with Deed Number 2, concerning: Statement of Resolutions
Bank Nationalnobu Tbk, tertanggal 10 September 2025. of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank
Nationalnobu Tbk, dated September 10, 2025.
Perseroan telah menerapkan ketentuan mengenai The Company has implemented the provisions regarding
penerapan tata kelola yang menyatakan bahwa jumlah the implementation of governance which states that
anggota Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari tiga the number of members of the Board of Commissioners
orang dan paling banyak sama dengan jumlah Direksi. consists of at least three people and at most the same as
Paling kurang satu orang anggota Dewan Komisaris the number of Directors. At least one member of the Board
harus berdomisili di Indonesia dan paling kurang 50% dari of Commissioners must be domiciled in Indonesia and at
jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris least 50% of the members of the Board of Commissioners
Independen. must be Independent Commissioners.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Commissioners
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah based on the results of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada 20 Juni 2025 di Tangerang terdiri Shareholders held on June 20, 2025, in Tangerang consists
dari: of:
Dasar Masa
Nama Jabatan Persetujuan BI/OJK
Pengangkatan Jabatan
Name Position Approval from BI/OJK
Appointment Basis Period
Dongwook Kim Komisaris Utama 3 September 2025 RUPST 20 Juni 2025 2025 - 2026
Non Independen September 3, 2025 AGMS June 20, 2025
Prof. Adrianus Mooy, Komisaris Independen 6 Maret 2011 RUPST 2023 - 2026
M.Sc., Ph.D. Independent Commissioner March 6, 2011 15 Juni 2023
AGMS
June 15, 2023
Dewi Pandamsari Komisaris (Independen) 17 Februari 2017 RUPST 15 June 2023 2023 - 2026
Commissioner (Independent) February 17, 2017 AGMS June 15, 2023
Tjindrasa Ng Komisaris (Independen) 17 Februari 2017 RUPST 15 June 2023 2023 - 2026
Commissioner (Independent) February 17, 2017 AGMS June 15, 2023
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 193
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure
Masa jabatan Dewan Komisaris dimulai sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners begins
RUPS mengangkat Direksi tersebut untuk jangka waktu from the date the GMS appoints the Board of Directors for
sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar sampai a period specified in the Articles of Association until the
ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) setelah tanggal closure of the 3rd (third) Annual GMS after the date of their
pengangkatannya tersebut dengan tidak mengurangi appointment, without prejudice to the right of the GMS to
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota Direksi dismiss the members of the Board of Directors at any time.
sewaktu-waktu.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan No member of the Company’s Board of Commissioners
keluarga, hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, has any family, financial, managerial or share ownership
maupun hubungan kepemilikan saham dengan anggota relation-ships with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain termasuk dengan anggota Direksi, Commissioners, including members of the Board of
sebagaimana penjelasan di bawah ini: Directors as detailed below:
Hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, kepemilikan
Family, financial, managerial, and ownership relationships
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Controlling Shareholders
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dongwook Kim - ✓ - ✓ ✓ -
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. - ✓ - ✓ - ✓
Dewi Pandamsari - ✓ - ✓ - ✓
Tjindrasa Ng - ✓ - ✓ - ✓
Hubungan Keuangan dan Hubungan Financial Relations and Family Relation
Keluarga
Semua anggota Dewan Komisaris maupun anggota All members of the Board of Commissioners and members
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan of the Board of Directors do not have financial and
keluarga, baik antar anggota Dewan Komisaris, antar family relationships, both among members of the Board
anggota Direksi serta Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, between members of the Board of
Perseroan. Directors and the Company’s Controlling Shareholders.
Keberagaman Dewan Komisaris [GRI 2-17] Board of Commissioners Diversity [GRI 2-17]
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat The composition of the Company’s current Board of
saat ini telah memiliki keragaman keahlian, latar belakang, Commissioners has a diversity of expertise, background,
pengetahuan, dan pengalaman industri yang merupakan knowledge, and industry experience which are important
faktor penting untuk memastikan efektivitas pelaksanaan factors to ensure the effectiveness of the implementation of
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan the supervisory function on the Company’s management
yang diemban oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris Information regarding the diversity of the Board of
dapat dilihat pada Profil masing-masing Dewan Komisaris Commissioners is presented in the Profile of each Board
pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Merujuk pada ketentuan POJK Nomor 17 Tahun 2023 Referring to the provisions of POJK Number 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Pasal 38 concerning the Implementation of Governance for
ayat (2) Perusahaan harus memiliki Komisaris Independen Commercial Banks Article 38 paragraph (2), the Company
yang mewakili paling sedikit 50% (lima puluh persen) dari must have Independent Commissioners representing
seluruh anggota Dewan Komisaris. Dari seluruh anggota at least 50% (fifty percent) of all members of the Board
Dewan Komisaris, Perseroan saat ini memiliki 3 (tiga) orang of Commissioners. Of all members of the Board of
Komisaris Independen. Commissioners, the Company currently has 3 (three)
Independent Commissioners.
Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) kali Independent Commissioners who have served 2 (two)
masa jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali consecutive terms of office may be reappointed if the
apabila Komisaris Independen yang bersangkutan Independent Commissioner concerned declares to the
menyatakan kepada RUPS bahwa yang bersangkutan GMS that he/she remains independent in accordance with
tetap independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the applicable provisions. If the Independent Commissioner
Apabila Komisaris Independen tersebut juga menjabat also serves as a member of the Audit Committee, then he/
sebagai anggota Komite Audit, maka yang bersangkutan she can only be reappointed as a member of the Audit
hanya dapat diangkat kembali sebagai anggota Komite Committee for the next 1 (one) Audit Committee term.
Audit untuk 1 (satu) kali masa jabatan Komite Audit
berikutnya.
Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, Komisaris In addition to referring to the criteria of the Board
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria tambahan of Commissioners, the Company’s Independent
sebagai berikut: Commissioners have met the following additional criteria:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Not working or having the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan Company within the last 6 (six) months, except for
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment as Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company in the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Does not own shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung atau 4. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independency Statements of Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani The Independent Commissioners of the Company have
Surat Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh signed a Statement Letter certifying the fulfilment of criteria
kriteria dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang as well as his independency of position in accordance with
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang the criteria as set under the prevailing regulations.
berlaku.
Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh The Statement Letters are documented by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 195
Program Orientasi Perusahaan Untuk Dewan Company Induction Program for the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris yang baru menjabat akan mendapatkan The newly appointed Board of Commissioners will receive
program orientasi yang diselenggarakan oleh Sekretaris an induction program organized by the Corporate
Perusahaan. Tujuan dari program ini adalah untuk Secretary. The purpose of this program is to provide an
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana overview of business activities, future company plans, work
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya guidelines and other matters that are the responsibility of
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, To improve the understanding of the Board of
Perseroan juga menyampaikan dokumen-dokumen Commissioners, the Company also submits other
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana supporting documents including the Annual Report, the
Kerja dan Anggaran Perseroan, Anggaran Dasar, Rencana Company’s Work Plan and Budget, Articles of Association,
Jangka Panjang Perseroan, dan sebagainya. the Company’s Long-Term Plan, and so forth.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not hold this program as the
program ini dikarenakan komposisi Dewan Komisaris tidak composition of the Board of Commissioners has not
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. changed from the previous year.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Dewan To improve the competence and knowledge of the Board of
Komisaris dan sejalan dengan program pengembangan Commissioners and in line with the development program
Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa memutakhirkan of the Board of Commissioners, the Company constantly
pengetahuan Dewan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, updates the knowledge of the Board of Commissioners
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk through training activities, workshops, seminars,
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark). conferences, or in the form of work visits and comparative
studies (benchmarks).
Pada tahun 2025, realisasi Program Pelatihan dan In 2025, the realization of the Training and Development
Pengembangan yang dilakukan Dewan Komisaris tersedia Program carried out by the Board of Commissioners is
di Profil Dewan Komisaris dalam Bab 3 Profil Perusahaan di presented on the Profile of the Board of Commissioners in
Laporan Tahunan ini. Chapter 3 Company Profile in this Annual Report.
Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation Procedure for the Board of
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan Commissioners That Involved In Financial
Crime
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning a Limited Liability
Terbatas (“UUPT”) dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Company (the “Company Law”) and OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik (“POJK No.33”) mengatur salah satu and the Board of Commissioners of an Issuer or Public
persyaratan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Company (“POJK No. 33”) stipulates that one of the
yaitu tidak pernah dihukum karena melakukan tindak requirements to be appointed as a member of the Board
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang of Commissioners is having never been convicted for
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT commission of a criminal offense that damages the
dan POJK No. 33, OJK mengeluarkan POJK No. 21, dimana state finance and/or the relevant financial sector. In
POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam SE No. 32. POJK No. 21 accordance with the Company Law and POJK No. 33, OJK
dan SE No. 32 isinya antara lain memberikan rekomendasi issued POJK No. 21, which POJK No. 21 further stipulated in SE
kepada perusahaan publik untuk memiliki kebijakan No. 32. POJK No. 21 and SE No. 32 among other things
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang provides recommendation to the public company to have
terlibat dalam kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan a policy regarding the resignation procedure for members
yang dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk of the Board of Commissioners who may be involved in a
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta financial crime. Such financial crimes are considered to be
tindakan pidana pencucian uang. manipulation and various forms of corruption in financial
service activities as well as money laundering.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company has
21 dan SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun prepared the policy of resignation for the members of
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners who are involved in financial
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan crimes. The policy of resignation was reviewed and
pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan disetujui approved by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris The resignation procedure for the members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners shall resign
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib from their position and submit a resignation letter to the
menyampaikan permohonan pengunduran dirinya Company no later than 60 (sixty) working days before
kepada Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) hari the effective date of the resignation;
kerja sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure information
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran to the public regarding such resignation and submit the
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling information to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan after receiving the resignation letter;
surat pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall convey a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation of such
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tersebut Commissioner within a maximum period of 60 (sixty)
dalam jangka waktu paling lambat 60 (enam puluh) working days after receiving his resignation letter. The
hari kerja setelah diterimanya surat pengunduran members of the Board of Commissioners who resigned
diri tersebut. Kepada anggota Dewan Komisaris shall be held liable from the date of their appointment to
yang mengundurkan diri tersebut di atas tetap their position until the date of resignation as approved
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak by the GMS.
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 4. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. after the GMS.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris merupakan The Board of Commissioners’ Board Charter serves as a
panduan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab guide in the implementation of duties and responsibilities
serta wewenang Dewan Komisaris. Selain itu Piagam and authorities of the Board of Commissioners, as well as to
Dewan Komisaris juga sebagai sarana untuk memberikan provide direction for the Board of Commissioners in carrying
arahan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi out its supervisory functions in accordance with the Articles
pengawasannya menurut Anggaran Dasar dan peraturan of Association and applicable regulations. Until the end of
yang berlaku. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah 2025, the Company has a Board Charter which has been
memiliki Piagam Dewan Komisaris yang telah disahkan dan ratified and approved by the Board of Commissioners of
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal the Company on December 20th, 2025 and remained valid
20 Desember 2025 dan masih berlaku hingga akhir tahun until the end of the reporting year as of December 31, 2026.
pelaporan per 31 Desember 2026.
Piagam Dewan Komisaris memuat antara lain, tugas dan The Board Charter of the Board of Commissioners contains,
wewenang Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris, among others, the duties and authorities, Meetings, values,
nilai-nilai, pelaporan dan tanggung jawab serta tindakan- reporting and responsibilities as well as prohibited acts.
tindakan yang dilarang.
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 197
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of The Board of
Komisaris [GRI 2-12, 2-13, 2-14] Commissioners [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Selain tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, tugas In addition to being stipulated in the Company’s Articles
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan of Association, the duties and responsibilities of the Board
pelaksanaan tata kelola meliputi: of Commissioners related to the implementation of
governance include:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank 1. Supervise for the benefit of the Bank over the policies
atas kebijakan dan jalannya pengurusan oleh Direksi, and course of management by the Board of Directors,
memberikan nasihat kepada Direksi dan bertanggung provide advice to the Board of Directors and be
jawab atas pengawasan tersebut. responsible for such supervision.
2. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Carry out duties, responsibilities and authorities in good
dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian. faith and with prudential principles.
3. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi 3. Direct, monitor and evaluate the implementation
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko dan of integrated governance, risk management and
kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan strategis compliance as well as the Bank’s strategic policies, in
Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. articles of association, and/or GMS resolutions.
4. Menerima dan melaksanakan kewenangan yang 4. Receive and exercise the authority delegated and/or
diserahkan dan/atau diberikan kepada Dewan granted to the Board of Commissioners in accordance
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan with the provisions of laws and regulations, articles of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
5. Dapat melaksanakan tugas dan kewenangan 5. May carry out other supervisory duties and authorities.
pengawasan lain.
6. Melaksanakan pengawasan terhadap tindak lanjut 6. Supervise the Board of Directors’ follow-up on audit
Direksi atas temuan audit atau pemeriksaan dan or examination findings and recommendations from
rekomendasi dari satuan kerja audit intern, audit the internal audit work unit, external audit, supervision
ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan results of the Financial Services Authority and
dan pengawasan otoritas lembaga lain. supervision of other institutional authorities.
7. Tidak terlibat dalam pengambilan keputusan aktivitas 7. Not involved in decision-making of the Company’s
operasional Perseroan, kecuali dalam hal penyediaan operational activities, except in terms of providing
dana kepada pihak terkait dan hal-hal lain yang funds to related parties and other matters stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/ in the Company’s Articles of Association and/or
atau peraturan perundangan yang berlaku dalam applicable laws and regulations in order to carry out
rangka melaksanakan fungsi pengawasan. the supervisory function.
8. Menyediakan waktu untuk melaksanakan tugas dan 8. Provide time to optimally carry out duties and
tanggung jawab secara optimal. responsibilities.
9. Menjaga segala data dan informasi terkait Bank yang 9. Maintain all data and information related to the Bank
disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
10. Dewan Komisaris wajib memberitahukan kepada OJK 10. The Board of Commissioners must notify OJK no later
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak ditemukannya: than 5 (five) working days from the discovery:
a. Pelanggaran peraturan perundang-undangan di a. Violation of laws and regulations in the field of
bidang keuangan dan perbankan. finance and banking.
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. Circumstances or estimates of circumstances that
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. may jeopardize the Company’s business continuity.
Sampai dengan akhir Desember 2025, tidak terdapat Until the end of December 2025, there were no violations
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan of laws and regulations in the field of finance and banking,
di bidang keuangan dan perbankan, dan keadaan and circumstances or estimates of circumstances that
atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan could jeopardize the Company’s business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
1. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 1. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah implementation of its duties and responsibilities, the
membentuk: Board of Commissioners has established:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko; dan b. Risk Monitoring Committee; and
c. Komite Remunerasi dan Nominasi. c. Remuneration and Nomination Committee.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan Anggota Komite di atas telah dilakukan oleh The appointment of the above Committee Members has
Direksi berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. been made by the Board of Directors based on the decision
of the Board of Commissioners Meeting.
1. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Komite 1. The Board of Commissioners shall ensure that the
yang telah dibentuk diatas, menjalankan tugasnya Committees established above perform their duties
secara efektif. effectively.
2. Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan tata tertib 2. The Board of Commissioners has guidelines and work
kerja yang mencantumkan tugas, tanggung jawab dan rules that include duties, responsibilities and authorities,
wewenang, pengaturan etika kerja, pengaturan rapat, work ethics, meeting arrangements, prohibitions,
larangan, evaluasi dan pola hubungan kerja Dewan evaluations and patterns of working relationships
Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Active Supervision of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025 kegiatan pengawasan aktif Dewan During 2025 the active supervision activities of the Board of
Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan, Commissioners have been carried out in accordance with
antara lain sebagai berikut: the provisions, among others as follows:
1. Dalam setiap rapat, Dewan Komisaris telah menerima 1. In each meeting, the Board of Commissioners has
laporan dari masing-masing komite, yaitu: Komite received reports from each committee, namely:
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
2. Memberikan pengarahan dan menyetujui Rencana 2. Provided direction and approved the Bank’s Business
Bisnis Bank (RBB) yang disampaikan kepada OJK pada Plan (RBB) submitted to OJK in November 2025.
bulan November 2025.
3. Melakukan pengawasan atas realisasi pencapaian RBB 3. Supervised the realization of RBB achievements every
tiap semester. semester.
4. Dewan Komisaris melakukan kaji ulang (review) atas 4. The Board of Commissioners conducts a review of the
kinerja keuangan Perseroan dalam Rapat Dewan Company’s financial performance in regular Board of
Komisaris secara berkala. Commissioners Meetings.
5. Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa 5. The Board of Commissioners always ensures that the
Direksi telah menindaklanjuti temuan audit, baik yang Board of Directors has followed up on audit findings,
berasal dari SKAI maupun dari pihak eksternal (OJK dan both from SKAI and from external parties (OJK and KAP).
KAP).
6. Melalui usulan Komite Audit, Dewan Komisaris telah 6. Through the proposal of the Audit Committee, the Board
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir of Commissioners has approved the appointment of
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, (member firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Ac-
RSM Indonesia) untuk pemeriksaan tahun buku 2025. counting Firm (a member firm of RSM Indonesia) for
Penunjukan ini sesuai dengan reputasi AP dan KAP the 2025 financial year audit. This appointment is in
tersebut dan merujuk pada daftar AP dan KAP yang accordance with the reputation of the AP and KAP and
diizinkan menjadi Auditor Bank oleh OJK. refers to the list of AP and KAP permitted to be the Bank’s
Auditor by OJK.
7. Melalui Komite Pemantau Risiko, Dewan Komisaris 7. Through the Risk Monitoring Committee, the Board of
senantiasa memantau Tingkat Kesehatan Bank yang Commissioners continues to monitor the Bank’s Health
mencakup juga pemantauan terhadap Manajemen Level which includes monitoring of Risk Management
Risiko yang meliputi: Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko which includes: Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic
Reputasi, Risiko Stratejik, dan Risiko Kepatuhan serta Risk, and Compliance Risk as well as the adequacy
kecukupan permodalan perseroan dan penetapan Risk of the Bank’s capital and the establishment of Risk
Appetite dan Risk Tolerance. Appetite and Risk Tolerance.
8. Terkait dengan bidang SDM, Dewan Komisaris melalui 8. In relation to HR, the Board of Commissioners through
Komite Remunerasi dan Nominasi memantau the Remuneration and Nomination Committee monitors
mengenai strategi pengembangan SDM Perseroan the Company’s HR development strategy and other
serta kebijakan kepegawaian lainnya. personnel policies.
9. Membahas dan menganalisis mengenai kondisi makro 9. Discussed and analyzed macroeconomic conditions
ekonomi dan kaitannya dengan industri perbankan and their relation to the banking industry as well as new
serta peraturan dan ketentuan-ketentuan baru yang rules and regulations issued by BI and OJK and their im-
dikeluarkan oleh BI dan OJK serta dampaknya bagi pact on the Company.
Perseroan.
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 199
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris [GRI 2-18] Under the Board of Commissioners [GRI 2-18]
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In performing its oversight duties, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite yang bertanggung Commissioners has established Committees that directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu: responsible to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. The Audit Committee that was established in
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan compliance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee Establishment and Charter.
2. Komite Pemantau Risiko yang dibentuk guna memenuhi 2. The Risk Monitoring Committee that was established
ketentuan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang to comply with SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi yang dibentuk 3. The Remuneration and Nomination Committee that
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 was established in compliance with POJK No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite di bawah The performance assessment of committee members
Dewan Komisaris meliputi kehadiran dalam rapat, memiliki under the Board of Commissioners includes attendance at
integritas, dukungan komite terhadap implementasi tata meeting, having integrity, support for corporate governance
kelola perusahaan yang baik dan kegiatan manajemen implementation and risk management activities, advice on
risiko, masukan terhadap kebijakan dan struktur remunerasi the remuneration structure and policy as well as succession
serta rencana suksesi. planning.
Secara umum Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Commissioners considers that all Committees
semua Komite telah menjalankan tugasnya masing- have performed their respective duties efficiently in
masing dengan efisien berdasarkan ketentuan tata kelola accordance with corporate governance principles and the
dan tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Rapat Dewan Komisaris [GRI 2-18] Board of Commissioners Meeting [GRI 2-18]
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.03/2016, tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Regulation No. 55/POJK.03/2016, regarding Implementation
Bank Umum, Pasal 37: Rapat Dewan Komisaris wajib of Governance for Commercial Banks, Article 37: Meetings of
diselenggarakan paling kurang 4 (empat) kali dalam the Board of Commissioners must be held at least 4 (four)
setahun. Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh times a year. Meetings of the Board of Commissioners must
anggota Dewan Komisaris secara fisik paling kurang 2 be physically attended by all members of the Board of
(dua) kali dalam setahun. Commissioners at least 2 (two) times a year.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Meeting Frequency of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025 telah diselenggarakan 6 (enam) kali During 2025, 6 (six) Board of Commissioners Meetings were
Rapat Dewan Komisaris, dengan jumlah kehadiran sebagai held, with the following attendance figures:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Dongwook Kim Komisaris Utama 2 100
President Commissioner
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Komisaris Utama/Independen 6 100
Ph.D. President Commissioner/Independent
Dewi Pandamsari Komisaris Independen 6 100
Independent Commissioner
Tjindrasa Ng Komisaris Independen 6 100
Independent Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris Meeting Agenda of the Board of
Commissioners
Berikut agenda rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025: The following is the agenda of the Board of Commissioners’
Meeting for 2025:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
23 Januari 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
January 23, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
3. Ratifikasi Rencana Aksi Pemulihan Bank
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
3. Ratification of Bank Recovery Action Plan
20 Maret 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
March 20, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
3. Ringkasan Rapat Komite Remunerasi & Nominasi
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
3. Summary meeting Remuneration & Nomination Committee
26 Mei 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
May 26, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
3. Ringkasan Rapat Komite Remunerasi & Nominasi
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
3. Summary meeting Remuneration & Nomination Committee
24 Juli 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
July 24, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
23 Oktober 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
October 23, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
27 November 2025 1. Ringkasan Rapat Komite Audit
November 27, 2025 2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko
3. Ringkasan Rapat Komite Remunerasi & Nominasi
1. Summary meeting Audit Committee
2. Summary meeting Risk Monitoring Committee
3. Summary meeting Remuneration & Nomination Committee
Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Joint Meeting of The Board of Commissioners
Direksi with the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association,
Bersama Direksi wajib menyelenggarakan rapat gabungan the Board of Commissioners with the Board of Directors must
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) hold periodic joint meetings at least once in 4 (four) months.
bulan. Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi The 2025 Joint Meeting of the Board of Commissioners and
tahun 2025 telah diagendakan sebelum tahun berjalan Board of Directors has been scheduled before the current
yang dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris year as outlined in the 2025 work program of the Board of
tahun 2025. Commissioners.
Selama tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris Bersama During 2025, the Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi telah dilakukan sebanyak 8 (delapan) kali yang with the Board of Directors was held 8 (eight) times which
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan was attended by members of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran 100%. and Board of Directors, with 100% attendance rate.
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 201
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners Sesuai ketentuan perundang-undangan, dalam Pursuant to laws and regulations, in carrying out its duties menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan and responsibilities, the Board of Commissioners may form Komisaris dapat membentuk komite yang mempunyai a committee that has duties related to the supervisory tugas berkaitan dengan fungsi pengawasan Dewan function of the Board of Commissioners. Komisaris. Sampai dengan akhir tahun 2025, Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of Perseroan memiliki 3 (tiga) Komite Penunjang Dewan Commissioners has 3 (three) Supporting Committees Komisaris yang bertugas membantu tugas dan fungsi of the Board of Commissioners tasked with assisting the Komisaris, yakni: duties and functions of Commissioners, namely: 1. Komite Audit; 1. Audit Committee; 2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and 3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee. Setiap Komite Penunjang Dewan Komisaris diketuai oleh Each Supporting Committee of the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris dan tugas serta tanggung is chaired by a member of the Board of Commissioners jawab masing-masing Komite tercantum dalam masing- and the duties and responsibilities of each Committee are masing pedoman kerja (charter). stated in each charter. Komite Audit Audit Committee Komite Audit dibentuk untuk membantu tugas Dewan The Audit Committee was established to assist the Board Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, of Commissioners in their supervisory functions, ensuring memastikan perusahaan dikelola dengan manajemen yang the company is managed with healthy management in sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, terbentuknya accordance with GCG principles, the establishment of an struktur pengendalian internal yang memadai, adequate internal control structure, enhancing the quality meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan of financial disclosure and reporting, as well as reviewing the keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, scope, accuracy, independence, and objectivity of public kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Selain itu accountants. In addition, the Committee provides advice memberikan nasihat dalam pelaksanaan pengendalian on the implementation of internal controls and company internal dan audit perusahaan, membuat laporan secara audits, produces written reports on each assignment given tertulis atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan by the Board of Commissioners, and reports on the Audit Komisaris, serta membuat laporan pelaksanaan kegiatan Committee’s activities and performance achievements. Komite Audit dan tingkat pencapaian kinerjanya. Komite Audit dibentuk berdasarkan: The Audit Committee is established based on: 1. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 1. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines; 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guidelines for the Audit Committee; 3. Anggaran Dasar Bank beserta perubahannya; 3. The Bank’s Articles of Association and its amendments; 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 4. Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor regarding the Use of Public Accountant Services and Akuntan Publik dalam kegiatan Jasa Keuangan; Public Accounting Firm in Financial Services activities; Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17 Tahun 2023 5. Financial Services Authority Regulation No.17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; regarding the Implementation of Governance for
Commercial Banks;
6. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk beserta 6. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu Tbk and
perubahannya; its amendments;
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/III/11 7. Board of Commissioners Decree No. 001/SK/KOM/III/11
tanggal 28 Maret 2011 tentang Pembentukan Komite dated March 28, 2011 on the Establishment of Audit
Audit; dan Committee; and
8. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/DKOM/ 8. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/DKOM/
VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat Keputusan VII/2023 dated July 7, 2023 and Board of Directors
Direksi No. 060/SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 Decree No. 060/SK/DIR/VII/2023 dated July 18, 2023 on
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit tentang the Appointment of Audit Committee Members.
Pengangkatan Anggota Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter which was
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Oktober established by the Board of Commissioners on October 25,
2023 dan telah dilakukan penyesuaian atas rekomendasi 2023 and adjustments have been made based on the Audit
Komite Audit yang disetujui oleh Dewan Komisaris dan Committee’s recommendations which were approved by
Direksi pada tanggal 31 Mei 2024. the Board of Commissioners and Directors on May 31, 2024.
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Membership Structure, Expertise, and
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Mengacu kepada POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Referring to POJK No. 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, keanggotaan Implementation of Governance for Commercial Banks, the
Komite Audit terdiri dari: Audit Committee membership consists of:
1. Ketua merangkap anggota yang merupakan Komisaris 1. Chairman who is also an Independent Commissioner;
Independen; dan and
2. Satu orang dari Pihak Independen yang memiliki 2. One person from Independent Party who has expertise
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 in finance or accounting and 1 (one) person from
(satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki Independent Party who has expertise in law or banking.
keahlian di bidang hukum atau perbankan.
Komisaris Independen dan Pihak Independen paling sedikit Independent Commissioners and Independent Parties
berjumlah 51% dari jumlah anggota Komite Audit. account for at least 51% of the Audit Committee members.
Susunan keanggotaan Komite Audit tahun 2025 adalah The composition of the Audit Committee membership in
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Jabatan
Jabatan di Masa
Nama di Komite Dasar Pengangkatan
Perusahaan Jabatan
Name Position in the Appointment Basis
Position in the Company Period
Committee
Prof. Adrianus Mooy, Ketua Komisaris Independen Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/ 2023 – 2026
M.Sc., Ph.D. Chairman Independent Commissioner MEMO/DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023
dan Surat Keputusan Direksi No. 060/SK/
Dewi Pandamsari Anggota Komisaris Independen 2023 – 2026
DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 tentang
Member Independent Commissioner
Pengangkatan Anggota Komite Audit
Tjindrasa Ng Anggota Komisaris Independen tentang Pengangkatan Anggota Komite 2023 – 2026
Member Independent Commissioner Audit
I Nyoman Tjager Anggota Pihak Independen Board of Commissioners Decree No. 0001/ 2023 – 2026
Member Independent Party MEMO/DKOM/VII/2023 dated 7 July 2023
Kristiana Hardiyati Anggota Pihak Independen and Board of Directors Decree No. 060/ 2023 - 2026
Member Independent Party SK/DIR/VII/2023 dated 18 July 2023 on
the Appointment of Audit Committee
Members
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 203
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan The term of office is June 15, 2023 until the closing of the
ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun 2026, dengan Company’s AGMS in 2026, without prejudice to the rights
tidak mengurangi hak dan wewenang Dewan Komisaris and authorities of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk melakukan pemberhentian dan/atau to discharge and replace the Audit Committee members
penggantian sebelum masa tugas berakhir. prior to the end of tenure.
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Anggota Komite Audit memiliki keahlian dan pengalaman Audit Committee members have expertise and experience
sesuai dengan POJK No.17 Tahun 2023. Keanggotaan Komite in accordance with POJK No.17 of 2023. The Audit
Audit terdiri dari anggota Dewan Komisaris dan Pihak Committee membership consists of members of the
Independen. Profil anggota Komite Audit yang merupakan Board of Commissioners and Independent Parties. The
anggota Dewan Komisaris telah disajikan pada Laporan profile of Audit Committee members who are members
Tahunan 2025 di bagian profil Dewan Komisaris dan profil of the Board of Commissioners has been presented in the
anggota Komite Audit yang merupakan Pihak Independen 2025 Annual Report in the Board of Commissioners profile
telah disajikan pada Laporan Tahunan 2025 di bagian section and the profile of Audit Committee members who
profil Anggota Komite. are Independent Parties has been presented in the 2025
Annual Report in the Committee Members profile section.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keluarga, The Audit Committee members have no family relationship,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, maupun financial relationship, management relationship or share
hubungan kepemilikan saham dengan anggota Dewan ownership relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi termasuk sesama anggota komite lain. Commissioners, Board of Directors, including with other
committee members.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 17 of 2023 concerning the
Tata Kelola bagi Bank Umum, maka tugas dan tanggung Implementation of Governance for Commercial Banks, the
jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
1. Menjalankan monitoring serta evaluasi atas 1. Monitoring and evaluating the Audits planning and
perencanaan dan pelaksanaan Audit serta implementation as well as monitoring the follow up of
pemantauan tindak lanjut hasil audit untuk menilai audit results to assess the adequacy of internal control,
kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan including the adequacy of the financial reporting
proses pelaporan keuangan. process.
2. Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi 2. The Audit Committee carries out the monitoring and
terhadap: assessment on:
3. Pelaksanaan tugas SKAI; 3. Implementation of SKAI duties;
4. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan 4. The conformity of the Audit Performances by the Public
Publik (KAP) dengan standar yang berlaku; Accountant Firm (KAP) with the applicable standards;
5. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar 5. The conformity of financial reports with the applicable
akuntansi yang berlaku; dan accounting standards; and
6. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil 6. Implementation of follow-up actions by the Board of
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan guna Directors on the Financial Service Authority’s supervision
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. result in order to provide recommendations to the
Board of Commissioners.
7. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan KAP 7. Provide recommendations regarding the appointment
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of KAP to the Board of Commissioners for submission
RUPS. to the GMS.
Selain hal tersebut diatas, tugas Komite Audit adalah In addition to the above, the Audit Committee duties are
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities.
pihak otoritas.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to activities of the Company.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan KAP atas disagreements between management and KAP for the
jasa yang diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan KAP yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of KAP
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan based on independence, scope of assignment and
jasa. service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervising the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. ups by the Board of Directors on the findings of the
internal auditors.
6. Melakukan penelaahan pengaduan yang berkaitan 6. Review the complaints related to the accounting and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting processes of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflict of interests
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik. of the Issuer or Public Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintain the confidentiality of documents, data, and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Audit dapat The Audit Committee education and training is presented
dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit, pelaksanaan rapat Based on the Audit Committee Charter, meetings can only
hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri paling be held if attended by at least 51% of the total members,
kurang 51% dari total anggota, termasuk Komisaris including Independent Commissioners and Independent
Independen dan Pihak Independen. Sepanjang tahun 2025, Parties. Throughout 2025, the Audit Committee has held 12
Komite Audit telah menyelenggarakan Rapat sebanyak 12 (twelve) meetings and always had a quorum.
(dua belas) kali dan selalu kuorum.
Di bawah ini adalah frekuensi kehadiran dalam rapat Below is the frequency of attendance at Audit Committee
Komite Audit: meetings:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ketua Komite 6/12 50%
Ph.D Head of Committee
Dewi Pandamsari Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
Tjindrasa Ng Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
I Nyoman Tjager Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
Kristiana Hardiyati Anggota Komite 11/12 92%
Member of Committee
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 205
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, the Audit Committee has carried out its duties
tugasnya dengan melakukan kegiatan berupa rapat by carrying out activities in the form of meetings as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan 2025
Date Meeting Agenda & Activities in 2025
23 Januari 2025 1. Konfirmasi hasil pemeriksaan (KHP) OJK Tahun 2024.
Januari 23, 2025 2. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – Status 31 Desember 2024.
3. Perbandingan Temuan Audit Eksternal vs SKAI
4. Laporan Pelaksanaan Pokok Hasil Pemeriksaan SKAI Semester II 2024.
1. Confirmation of OJK inspection results (KHP) in 2024.
2. Monitoring Follow-up Audit Results – Status December 31, 2024.
3. Comparison external audit findings vs SKAI
4. Report on the Principal Implementation of SKAI Audit Results for Semester II 2024.
27 Februari 2025 1. Matter Arise: Audit On-Site
Februari 27, 2025 2. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – Status per 31 Januari 2025
1. Matter Arise: Audit On Site
2. Monitoring Follow-up Audit Results – Status as of January 31, 2025
20 Maret 2025 1. Paparan Hasil Audit oleh KAP RSM Indonesia atas Laporan Keuangan per 31 Desember 2024.
March 20, 2025 2. Matter Arise
3. Monitoring Tindak Lanjut Hasil AUdit – Status per 28 Februari 2025
4. Laporan Komite Audit 2024
1. Presentation of Audit Results by KAP RSM Indonesia on the Financial Statements as of December 31,
2024.
2. Matter Arise
3. Follow-up Monitoring Audit Result – Status as of February 28, 2025
4. Audit Committee Report 2024
25 April 2025 1. Pengkinian Piagam Audit Intern – Rekomendasi & Persetujuan
April 25, 2025 2. Monitoring Tindak Lanjut – Status per 31 Maret 2025
3. Laporan Kinerja Keuangan 31 Maret 2025
1. Internal Audit Charter Update – Recommendations & Approvals
2. Follow-up Monitoring – Status as of March 31, 2025
3. Financial Performance Report as of March 31, 2025
26 Mei 2025 1. Persetujuan atas Laporan Evaluasi Komite Audit atas Pelaksanaan Jasa Audit KAP-RSM Indonesia.
May 26, 2025 2. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit per 30 April 2025
1. Approval of the Audit Committee’s Evaluation Report on the Implementation of KAP-RSM Indonesia’s
Audit Services.
2. Monitoring of Audit Results Follow-up as of April 30, 2025
25 Juni 2025 1. Pemantauan Temuan Audit per 31 Mei 2025
June 25, 2025 2. Tindak Lanjut Temuan Audit per 31 Mei 2025
1. Monitoring follow-up audit results – status as of May 31, 2024
2. Update on Audit Desk development as of May 31, 2025
24 Juli 2025 1. Monitoring tindak lanjut hasil Audit – status per 30 Juni 2025
July 24, 2025 2. Pencapaian rencana kerja SKAI 30 Juni 2025
3. Telaah laporan keuangan 30 Juni 2025
1. Monitoring follow-up to Audit results – status as of June 30, 2025
2. Achievement of SKAI work plan June 30, 2025
3. Review the financial statements for June 30, 2025
28 Agustus 2025 Pemantauan Tindak Lanjut Temuan Audit per 31 Juli 2025
August 28, 2025 Monitoring of Follow-Up Audit Findings as of July 31, 2025
25 September 2025 1. Pemantauan dan Tindak Lanjut Temuan Audit per 31 Agustus 2025.
September 25, 2025 2. Penunjukan KAP & AP Untuk Pemeriksaan Tahun Buku 2025 – Persetujuan
1. Monitoring and Follow-up of Audit Findings as of August 31, 2025.
2. Appointment of Public Accountant Firm (KAP & AP) for the 2025 Financial Year Audit - Approval
23 Oktober 2025 1. Pemantauan dan Tindak Lanjut Temuan Audit per 30 September 2025.
October 23, 2025 2. Laporan Kinerja Keuangan per 30 September 2025.
1. Monitoring and Follow-up of Audit Findings as of September 30, 2025.
2. Financial Performance Report as of September 30, 2025.
27 November 2025 1. Pemantauan dan Tindak Lanjut Temuan Audit per 31 Oktober 2025.
November 27, 2025 2. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit.
3. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan Internal Audit Tahun 2026
1. Monitoring and Follow-up of Audit Findings as of October 31, 2025.
2. Duties and Responsibilities of the Audit Committee.
3. Approval of 2026 Internal Audit Annual Work Plan
18 Desember 2025 1. Konfirmasi Hasil Pemeriksaan OJK Tahun 2025.
December 18, 2025 2. Pemantauan dan Tindak Lanjut Temuan Audit per 30 November 2025.
1. Confirmation of OJK Examination Result 2025.
2. Monitoring and Follow-up of Audit Findings as of November 30, 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk dan bertanggung jawab The Risk Monitoring Committee is established and
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Komite ini berperan is responsible to the Board of Commissioners of the
untuk membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban Company. The Committee’s role is to assist in the efficient
yang berkaitan dengan pengawasan manajemen risiko performance of duties and obligations of risk management
secara efisien, pengembangan budaya manajemen risiko, oversight, the development of a risk management culture,
dan identifikasi risiko-risiko penting yang memerlukan and the identification of important risks that require the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ attention.
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan: Risk Monitoring Committee was established based on:
1. Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan 1. OJK Regulation No. 17b year 2023 on the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum; of Governance for Commercial Banks;
2. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk beserta 2. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu Tbk and
perubahannya; dan its amendments; and
3. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/DKOM/ 3. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/DKOM/
VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat Keputusan Direksi VII/2023 dated July 7, 2023 and Board of Directors
No. 0061/SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 tentang Decree No. 0061/SK/DIR/VII/2023 dated July 18, 2023
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko. on the Appointment of Risk Monitoring Committee
Members.
Piagam Manajemen Risiko Risk Management Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Manajemen Risiko The Company has a Risk Management Charter which was
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19 established by the Board of Commissioners on September
September 2019. 19, 2019.
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Membership Structure, Expertise, and
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Members
Mengacu kepada Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang Referring to OJK Regulation No. 17 year 2023 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, keanggotaan Corporate Governance Implementation for Commercial
Komite Pemantau Risiko terdiri dari: Banks, the Risk Monitoring Committee members consists of:
1. Ketua merangkap anggota yang merupakan Komisaris 1. Chairman concurrently a member who is an
Independen; Independent Commissioner;
2. Satu orang dari Pihak Independen yang memiliki 2. One member from an Independent Party with expertise
keahlian di bidang keuangan dan 1 (satu) orang dari in finance and 1 (one) member from an Independent
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang Party with expertise in risk management, who have a
manajemen risiko, yang memiliki sertifikat manajemen risk management certificate as applicable to the Board
risiko sebagaimana yang berlaku bagi Direksi; dan of Directors; and
3. Komisaris Independen dan Pihak Independen paling 3. Independent Commissioner and Independent Parties
sedikit berjumlah 51% dari jumlah anggota Komite are at least 51% of the total members of the Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko tahun 2025 The Membership composition of the 2025 Risk Monitoring
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Jabatan di
Masa
Nama Komite Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position in the Position in the Company Appointment Basis
Period
Committee
Tjindrasa Ng Ketua Komisaris Independen Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/ 2023 – 2026
Chairman Independent Commissioner DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat
Keputusan Direksi No. 0061/SK/DIR/VII/2023
Prof. Adrianus Anggota Komisaris Independen 2023 – 2026
tanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan
Mooy, M.Sc., Ph.D. Member Independent Commissioner
Anggota Komite Pemantau Risiko
Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/
DKOM/VII/2023 dated July 7, 2023 and Decree of
the Board of Directors No. 0061/SK/DIR/VII/2023
dated July 18, 2023 concerning the Appointment
of Members of the Risk Monitoring Committee
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 207
Jabatan di
Masa
Nama Komite Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position in the Position in the Company Appointment Basis
Period
Committee
Dewi Pandamsari Anggota Komisaris Independen Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/ 2023 – 2026
Member Independent Commissioner DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat
Keputusan Direksi No. 0061/SK/DIR/VII/2023
I Nyoman Tjager Anggota Pihak Independen 2023 – 2026
tanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan
Member Independent Party
Anggota Komite Pemantau Risiko
Kristiana Hardiyati Anggota Pihak Independen Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/ 2023 - 2026
Member Independent Party DKOM/VII/2023 dated July 7, 2023 and Decree of
the Board of Directors No. 0061/SK/DIR/VII/2023
dated July 18, 2023 concerning the Appointment
of Members of the Risk Monitoring Committee
Masa Jabatan Komite Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan The term of office is June 15, 2023 until the closing of the
ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun 2026, dengan Company’s AGMS in 2026, without prejudice to the rights
tidak mengurangi hak dan wewenang Dewan Komisaris and authorities of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk melakukan pemberhentian dan/atau to discharge and replace the Audit Committee members
penggantian sebelum masa tugas berakhir. prior to the end of tenure.
Profil Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Membership Profile
Anggota Komite Pemantau Risiko memiliki keahlian dan Members of the Risk Monitoring Committee have expertise
pengalaman sesuai dengan Peraturan OJK No. 17 Tahun and experience in accordance with OJK Regulation No. 17
2023. Keanggotaan Komite Pemantau Risiko terdiri dari of 2023. The membership of the Risk Monitoring Committee
anggota Dewan Komisaris dan Pihak Independen. consists of members of the Board of Commissioners and
Independent Parties.
Profil anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan Profiles of members of the Risk Monitoring Committee who
anggota Dewan Komisaris telah disajikan pada Laporan are members of the Board of Commissioners have been
Tahunan 2025 di bagian profil Dewan Komisaris dan profil presented in the 2025 Annual Report in the profile section
anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan Pihak of the Board of Commissioners and profiles of members
Independen telah disajikan pada Laporan Tahunan 2025 di of the Risk Monitoring Committee who are Independent
bagian profil Anggota Komite. Parties have been presented in the 2025 Annual Report in
the Profile of Committee Members section.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring
Anggota Komite Pemantau Risiko tidak memiliki hubungan Members of the Risk Monitoring Committee do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ financial, management, shareholding and/or family
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Board of Directors and/or controlling shareholders or
atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi other relationships that may affect their ability to act
kemampuannya dalam bertindak independen. independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang In accordance with OJK Regulation No. 17 of 2023 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, maka tugas dan Implementation of Governance for Commercial Banks, the
tanggung jawab Komite Pemantau Risiko adalah sebagai duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee
berikut: are as follows:
1. Mengevaluasi atas kesesuaian antara Kebijakan 1. Evaluate the conformity between the Risk Management
Manajemen Risiko dengan pelaksanaan kebijakan Policy and the implementation of the Bank’s policy.
Bank.
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitoring and evaluation of the implementation of
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. the duties of the Risk Management Committee and Risk
Management Unit.
3. Melakukan kaji ulang (review) atas laporan yang 3. Review the reports received from the Risk Management
diterima dari Komite Manajemen Risiko untuk Committee to subsequently submit a summary of
selanjutnya menyampaikan ringkasan mengenai hal- important matters to the Board of Commissioners.
hal penting kepada Dewan Komisaris.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Melakukan kaji ulang mengenai fungsi dan kinerja 4. Review the functions and performance of the
Komite Manajemen Risiko kepada Dewan Komisaris. Risk Management Committee to the Board of
Commissioners.
5. Melakukan pengawasan terhadap penerapan 5. Supervise the implementation of risk management
manajemen risiko terkait country risk dan transfer risk related to country risk and transfer risk carried out by
yang dilakukan Bank termasuk pelaksanaan evaluasi the Bank, including the implementation of evaluation by
oleh pengujian (stres testing). testing (stress testing).
6. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 6. Submit recommendations to the Board of
Komisaris tentang evaluasi dan pemantauan aktivitas Commissioners on the evaluation and monitoring of
manajemen risiko. risk management activities.
7. Rekomendasi dari Komite Pemantau Risiko harus 7. Recommendations from the Risk Monitoring Committee
diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk must be submitted to the Board of Commissioners for
mendapatkan persetujuan. approval.
8. Dalam periode selama tahun 2025, Komite Pemantau 8. In the period during 2025, the Risk Monitoring Committee
Risiko telah menjalankan tugasnya yang berkaitan has carried out its duties related to monitoring, risk
dengan pemantauan (monitoring), aktivitas management activities, such as:
manajemen risiko, seperti:
a. Pemantauan atas Penilaian Tingkat Kesehatan Bank a. Monitoring of the Bank’s Health Level Assessment,
antara lain Penilaian atas Profil Risiko, Penerapan including Assessment of the Company’s Risk Profile,
Tata kelola, Rentabilitas, dan Permodalan Perseroan; Implementation of Governance, Profitability, and
Capital;
b. Pemantauan atas mitigasi Risiko Operasional, Risiko b. Monitoring of mitigation of Operational Risk, Credit
Kredit, Risiko Likuiditas, Risiko Pasar, Risiko Reputasi Risk, Liquidity Risk, Market Risk, Reputation Risk and
dan Risiko Counterparty; Counterparty Risk;
c. Penetapan Risk Tolerance, Risk Appetite, dan c. Determination of Risk Tolerance, Risk Appetite, and
limit atas Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko limits on Credit Risk, Market Risk and Operational
Operasional; dan Risk; and
d. Persetujuan trigger loss limit portofolio Surat d. Approval of the trigger loss limit of the AFS Securities
Berharga AFS. portfolio.
Pelatihan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Pemantau The Risk Monitoring Committee education and training is
Risiko dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan presented in the Company Profile Chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Pelaksanaan rapat hanya dapat diselenggarakan Meetings can only be held if attended by at least 51% of the
apabila dihadiri paling kurang 51% dari total anggota, total members, including Independent Commissioners and
termasuk Komisaris Independen dan Pihak Independen. Independent Parties. Throughout 2025, the Risk Monitoring
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Committee has held 12 (twelve) meetings and always had
menyelenggarakan Rapat sebanyak 12 (dua belas) kali a quorum. Below is the frequency of attendance at Risk
dan selalu kuorum. Dibawah ini adalah frekuensi kehadiran Monitoring Committee meetings:
dalam rapat Komite Pemantau Risiko:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Tjindrasa Ng Ketua Komite 11/12 92%
Head of Committee
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
Dewi Pandamsari Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
I Nyoman Tjager Anggota Komite 11/12 92%
Member of Committee
Kristiana Hardiyati Anggota Komite 12/12 100%
Member of Committee
Dongwook Kim Anggota Komite 2/12 100%
Member of Committee
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 209
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Monitoring Committee
Activities
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah During 2025, the Risk Monitoring Committee has carried out
melaksanakan tugasnya dengan melakukan kegiatan its duties by carrying out the following meetings:
berupa rapat sebagai berikut:
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan Komite 2025
Date Meeting Agenda & Committee Activity in 2025
25 Januari 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
January 25, 2025 2. Permohonan Persetujuan Risk Apetite 2025. 2. Approval of Apetite Risk 2025.
3. Risk Based Bank Rating. 3. Risk Based Bank Rating.
4. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 4. Risk Appetite, Tolerance & Limit.
5. Risiko Operasional. 5. Operational Risk.
6. Risiko Kredit. 6. Credit Risk.
7. Risiko Likuiditas. 7. Liquidity Risk.
8. Risiko Pasar dan Counterparty. 8. Market and Counterparty Risk.
29 Februari 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
February 29, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite, Tolerance & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Operational Risk.
5. Risiko Kredit. 5. Credit Risk.
6. Risiko Likuiditas. 6. Liquidity Risk.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Market and Counterparty Risk.
26 Maret 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
March 26, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite, Tolerance & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Operational Risk.
5. Risiko Kredit. 5. Credit Risk.
6. Risiko Likuiditas. 6. Liquidity Risk.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Market and Counterparty Risk.
25 April 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
April 25, 2025 2. Penjelasan Portfolio Segmen Mikro. 2. Definition Micro Segment Portfolio.
3. Risk Based Bank Rating. 3. Risk Based Bank Rating.
4. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 4. Risk Appetite, Tolerance & Limit.
5. Risiko Operasional. 5. Operational Risk.
6. Risiko Kredit. 6. Credit Risk.
7. Risiko Likuiditas. 7. Liquidity Risk.
8. Risiko Pasar dan Counterparty. 8. Market and Counterparty Risk.
30 Mei 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
May 30, 2025 2. BMPK Pihak Terkait. 2. Maximum Limit Provision Fund Related
3. Risk Based Bank Rating. Parties.
4. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Based Bank Rating.
5. Risiko Operasional. 4. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
6. Risiko Kredit. 5. Risiko Operasional.
7. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Kredit.
8. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Likuiditas.
8. Risiko Pasar dan Counterparty.
27 Juni 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
June 27, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
24 Juli 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
July 24. 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
29 Agustus 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
August 29, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
26 September 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
September 26, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan Komite 2025
Date Meeting Agenda & Committee Activity in 2025
24 Oktober 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
October 24, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
28 November 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
November 28, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
18 Desember 2025 1. Matters Arise & Ratification. 1. Matters Arise & Ratification.
December 18, 2025 2. Risk Based Bank Rating. 2. Risk Based Bank Rating.
3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit. 3. Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
4. Risiko Operasional. 4. Risiko Operasional.
5. Risiko Kredit. 5. Risiko Kredit.
6. Risiko Likuiditas. 6. Risiko Likuiditas.
7. Risiko Pasar dan Counterparty. 7. Risiko Pasar dan Counterparty.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Remuneration and Nomination Committee was
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan established to support the effectiveness of the Board of
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Commissioners duties and to ensure the diversity of the
Direksi memiliki keberagaman keanggotaan dan terdiri composition of the Board of Commissioners and Board
dari individu dengan standar integritas tertinggi. Selain of Directors and composed of individuals with the highest
itu Komite Remunerasi dan Nominasi juga bertugas untuk integrity. In addition, the Committee is also tasked to
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provide recommendations to the Boards in relation to
terkait paket remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan the remuneration package of members of the Board of
Komisaris. Commissioners and Board of Directors.
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk berdasarkan: The Remuneration and Nomination Committee is
established based on:
1. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan 1. OJK Regulation No. 7 Year 2023 on the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum; of Governance for Commercial Banks;
2. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk beserta 2. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu Tbk and
perubahannya; its amendments;
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/KOM/ 3. Board of Commissioners Decree No. 004/SK/KOM/XI/11
XI/11 tanggal 7 November 2011; dated November 7, 2011;
4. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/DKOM/ 4. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/DKOM/
VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat Keputusan Direksi VII/2023 dated July 7, 2023 and Board of Directors
No. 0062/SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 tentang Decree No. 0062/SK/DIR/VII/2023 dated July 18, 2023
Pengangkatan Anggota Komite Remunerasi dan on the Appointment of Remuneration and Nomination
Nominasi; dan Committee Members; and
5. Surat Keputusan Direksi No.0046/SK/DIR/IX/2025 5. Board of Directors Decree No. 0046/SK/DIR/IX/2025
tanggal 1 September 2025 tentang Pengangkatan dated September 1, 2025 on the Appointment of
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee Members.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Remunerasi dan The Company has a Remuneration and Nomination
Nominasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada Committee Charter which was established by the Board of
tanggal 18 Mei 2016. Commissioners on May 18, 2016.
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 211
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Membership Structure, Expertise, and
Independensi Anggota Komite Independence of Committee Members
Mengacu kepada Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 17 Year 2023 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, keanggotaan Implementation of Governance for Commercial Banks,
Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari: the membership of the Remuneration and Nomination
Committee consists of:
1. Ketua merangkap anggota yang merupakan Komisaris 1. Chairman concurrently a member who is an
Independen; Independent Commissioner;
2. Satu orang Komisaris; dan 2. One Commissioner; and
3. Satu orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan 3. One Executive Officer in charge of the human resources
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang function or 1 (one) employee representative.
perwakilan pegawai.
Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi The membership composition of the 2025 Remuneration
tahun 2025 adalah sebagai berikut: and Nomination Committee is as follows:
Jabatan di
Jabatan di Masa
Nama Komite Dasar Pengangkatan
Perusahaan Jabatan
Name Position in the Appointment Basis
Position in the Company Period
Committee
Prof. Adrianus Mooy, Ketua Komisaris Independen 2023 – 2026
M.Sc., Ph.D. Chairman Independent Commissioner
Dongwook Kim Anggota Komisaris Utama 2023 – 2026
Member President Commissioner Keputusan Direksi No. 0059/SK/DIR/X/2025
Tjindrasa Ng Anggota Komisaris Independen tanggal 27 Oktober 2025 tentang Pengangkatan 2023 - 2026
Member Independent Commissioner Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi.
Board of Directors Decree No. 0059/SK/
Tati Hartawan Anggota Chief Human Resources DIR/X/2025 dated October 27, 2025 on the 2023-2026
Member Officer Appointment of Remuneration and Nomination
Committee Members.
Susan Oentoro Anggota Kepala Divisi Sumber Daya 2023-2026
Member Manusia
Division Head of Human
Resources
Masa Jabatan Komite Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan The term of office is Juni 15, 2023 until the closing of the
ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun 2026, dengan Company’s AGMS in 2026, without prejudice to the rights
tidak mengurangi hak dan wewenang Dewan Komisaris and authorities of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk melakukan pemberhentian dan/atau to discharge and replace the Audit Committee members
penggantian sebelum masa tugas berakhir. prior to the end of tenure.
Profil Keanggotaan Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee
Nominasi Members Profile
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki Members of the Remuneration and Nomination Committee
keahlian dan pengalaman sesuai dengan Peraturan have expertise and experience in accordance with OJK
OJK No. 17 Tahun 2023. Keanggotaan Komite Remunerasi Regulation No. 17 Year 2023. The membership of the
dan Nominasi terdiri dari anggota Dewan Komisaris dan Remuneration and Nomination Committee consists of
Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber members of the Board of Commissioners and Executive
daya manusia. Officers in charge of the human resources function.
Profil anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang The profile of Remuneration and Nomination Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris telah disajikan pada members who are members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025 di bagian profil Dewan Komisaris has been presented in the 2025 Annual Report in the
dan profil anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Board of Commissioners profile section and the profile of
yang merupakan Pejabat Eksekutif yang membawahkan Remuneration and Nomination Committee members who
fungsi sumber daya manusia telah disajikan pada Laporan are Executive Officers in charge of the human resources
Tahunan 2025 di bagian profil Anggota Komite. function has been presented in the 2025 Annual Report in
the Committee Member profile section.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of the Remuneration and
Nomination Committee
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi tidak memiliki Members of the Remuneration and Nomination Committee
hubungan keluarga, hubungan keuangan, hubungan have no family relationship, financial relationship,
kepengurusan, maupun hubungan kepemilikan saham management relationship or share ownership relationship
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi termasuk with members of the Board of Commissioners, Board of
sesama anggota komite lain. Directors, including other committee members.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
dan Nominasi and Nomination Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang In accordance with OJK Regulation No. 17 Year 2023 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, maka tugas dan Implementation of Governance for Commercial Banks,
tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi adalah the duties and responsibilities of the Remuneration and
sebagai berikut: Nomination Committee are as follows:
1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. Related to remuneration policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Evaluate the remuneration policy based on
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran performance, risk, fairness with peer groups, goals,
dengan peer group, sasaran, dan strategi and long-term strategy of the Bank, fulfilment of
jangka panjang Bank, pemenuhan cadangan reserves as stipulated in laws and regulations and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the potential income of the Bank in the future.
undangan dan potensi pendapatan Bank pada
masa yang akan datang.
b. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi b. Submit evaluation results and recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan to the Board of Commissioners regarding the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration policy for the Board of Commissioners
(disampaikan pada RUPS) serta kebijakan and the Board of Directors (submitted to the GMS)
remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan and the remuneration policy for employees as a
(disampaikan kepada Direksi). whole (submitted to the Board of Directors).
c. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah c. Ensure that the remuneration policy is in accordance
sesuai dengan ketentuan. with the provisions.
d. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap d. Conduct periodic evaluation of the implementation
penerapan kebijakan remunerasi. of the remuneration policy.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. Related to nomination policy:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations regarding
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ the system and procedures for the election and/or
atau penggantian anggota Direksi dan anggota replacement of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and members of the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Provide recommendations regarding candidates
Direksi dan/atau calon anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and/
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan pada or candidates for members of the Board of
RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
c. Memberikan rekomendasi mengenai pihak c. Provide recommendations regarding independent
independen yang akan menjadi anggota komite parties who will become members of the audit
audit serta anggota komite pemantau risiko kepada committee and members of the risk monitoring
Dewan Komisaris. committee to the Board of Commissioners.
Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Audit dapat The Audit Committee education and training is presented
dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 213
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Meeting
Pelaksanaan rapat hanya dapat diselenggarakan Meetings can only be held if attended by at least 51% of
apabila dihadiri paling kurang 51% dari total anggota, the total members, including Independent Commissioners
termasuk Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif and Executive Officers in charge of the human resources
yang membawahkan fungsi sumber daya manusia. function. Throughout 2025, the Remuneration and
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee has held 5 (five) meetings and
telah menyelenggarakan Rapat sebanyak 5 (lima) kali dan always had a quorum.
selalu kuorum.
Di bawah ini adalah frekuensi kehadiran dalam rapat Below is the frequency of attendance at Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi: Nomination Committee meetings:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. Ketua Komite 5 100
Head of Committee
Dongwook Kim Anggota Komite 3 100
Member of Committee
Tjindrasa Ng Anggota Komite 5 100
Member of Committee
Tati Hartawan Anggota Komite 3 100
Member of Committee
Susan Oentoro Anggota Komite 3 100
Member of Committee
Chandra Kusdianto* Anggota Komite 3 100
Member of Committee
*telah mengundurkan diri dari jabatannya efektif 29 Agustus 2025.
*has resigned from his position effective August 29, 2025.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Implementation of Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi telah During 2025, the Remuneration and Nomination Committee
melaksanakan tugasnya dengan melakukan kegiatan has carried out its duties by conducting activities in the
berupa rapat sebagai berikut: form of meetings as follows:
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan Komite 2025
Date Meeting Agenda & Committee Activity in 2025
20 Maret 2025 Pembahasan mengenai:
March 20, 2025 1. Usulan remunerasi dan jasa produksi.
2. Kebijakan Material Risk Taker.
Discussion on:
1. Proposed remuneration and production fees.
2. Material Risk Taker Policy.
26 Mei 2025 Pembahasan mengenai usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
May 26, 2025 Discussion on proposed candidates for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
23 Oktober 2025 Pembahasan mengenai usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
October 23, 2025 Discussion on proposed candidates for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
27 November 2025 Rapat membahas dua agenda, yaitu:
November 27, 1. Pengesahan Circular Resolution Komite Remunerasi dan Nominasi tertanggal 23 Oktober 2025.
2025 2. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi (Pembaruan).
The meeting discussed two agenda items:
1. Ratification of the Remuneration and Nomination Committee Circular Resolution dated October 23, 2025.
2. Remuneration and Nomination Committee Charter (Update).
18 Desember 2025 Pembahasan mengenai usulan calon anggota Dewan Komisaris.
December 18, 2025 Discussion regarding the proposed candidates for members of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
serta Nominasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration and Nomination Policies and
Procedures for the Board of Commissioners and
Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
[GRI 2-19, 2-20] Assessment [GRI 2-19, 2-20]
Komite Remunerasi dan Nominasi melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee
proses pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris implements the process for implementing the Board of
berdasarkan tinjauan internal tahunan sesuai dengan Commissioners’ performance assessment based on the
pencapaian Perseroan. Hasil evaluasi tersebut akan annual internal review in accordance with the Company’s
disampaikan kepada para pemegang saham dalam achievements. The evaluation’s findings will be presented
bentuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dalam to the shareholders in the form of a Supervisory Report
forum RUPS Tahunan, untuk kemudian disahkan oleh RUPS. of the Board of Commissioners at the Annual GMS forum,
RUPS juga memberikan pelunasan dan pembebasan where the GMS will then further ratify them. The GMS also
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris authorizes the Company’s Board of Commissioners to
Perseroan (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan be absolved of any liability (acquit et de charge) for its
yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu. supervision measures taken during the prior fiscal year.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Dewan The criteria used to evaluate the Board of Commissioners’
Komisaris antara lain: performance are as follows:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan, pengarahan, dan 1. Implementation of supervisory duties, direction, and
evaluasi atas kebijakan dan jalannya pengurusan evaluation over the Company’s management policies.
Perseroan.
2. Efektivitas dalam mengawasi dan memberikan nasihat 2. Effectiveness in overseeing and providing advice
atau arahan kepada Direksi terkait pelaksanaan tugas, or direction to the Board of Directors in relation to
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. the implementation of duties, responsibilities, and
performance of the Board of Directors.
3. Kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan dan 3. Compliance with the Company’s policies and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Tingkat kehadiran pada rapat Komisaris maupun pada 4. Attendance level in the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi. meetings as well as joint meetings with the Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Key Performance Indicators (KPI) yang disusun dan Key Performance Indicators (KPI), which are compiled
ditetapkan setiap awal tahun dan mencakup perspektif and established at the beginning of each year and cover
keuangan, operasional, investasi, tata kelola perusahaan, financial perspective, operational, investment, corporate
dan pertumbuhan bisnis Perseroan menjadi dasar evaluasi governance, and the Company’s business growth, are the
kinerja Direksi. Dewan Komisaris melakukan evaluasi setiap basis for the Board of Directors’ performance evaluation.
akhir tahun berdasarkan pencapaian KPI yang telah The Board of Commissioners conducts an evaluation at the
ditetapkan sebagai target bagi masing-masing Direktur end of each year based on the KPI accomplishments that
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. were established as targets for each Director in accordance
with those tasks and responsibilities.
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 215
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi The criteria used to evaluate the Board of Directors’
antara lain adalah: performance, are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran accordance with the articles of association and the
tahunan Perseroan. Company’s annual work plan and budget.
2. Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang 2. Contribution in increasing the shareholder value.
saham.
3. Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan kebijakan 3. Contribution in various implementation of the
strategis usaha Perseroan. Company’s strategic policy.
4. Implementasi hasil keputusan RUPS. 4. Implementation of the GMS resolution.
5. Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek 5. Achievement of the set targets related to financial and
keuangan dan aspek operasional. operational aspects.
6. Keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan. 6. Alignment between the performance and the
Company’s vision and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan. 7. Implementation of the Company’s good governance.
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 8. Compliance with the Company’s policies and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. procedures as well as the prevailing laws.
9. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun pada 9. Attendance level in the Board of Directors meetings as
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. well as joint meetings with the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian terhadap In 2025, the performance assessment of the Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Secara keseluruhan Commissioners and Board of Directors has been conducted.
Dewan Komisaris dan Direksi dinilai telah menjalankan Overall, the Board of Commissioners and Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. are considered to have properly performed their duties and
responsibilities.
Kebijakan & Prosedur Remunerasi Dewan Remuneration Policy & Procedures of the
Komisaris & Direksi [GRI 2-19, 2-20] Board of Commissioners & Directors [GRI 2-19,
2-20]
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Besaran Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Procedures, Stipulation Basis,
Structure, and Amount
Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi menjadi The Remuneration and Nomination Committee’s
bahan pertimbangan dalam menentukan remunerasi recommendation is taken into consideration when
Dewan Komisaris, yang didasarkan pada tugas dan determining the Board of Commissioners’ remuneration,
tanggung jawab masing-masing anggota serta which is based on the duties and responsibilities of
pencapaian kinerja masing-masing anggota dan kondisi each member as well as their individual performance
keuangan Perseroan, serta faktor-faktor pendukung accomplishments and the Company’s financial
lainnya. Dewan Komisaris selanjutnya akan mengajukan situation, among other supporting factors. The Board of
usulan tersebut untuk mendapatkan persetujuan dari Commissioners will subsequently forward that motion for
pemegang saham dalam RUPS Tahunan. shareholder approval at the Annual GMS.
Melalui RUPS Tahunan, Presiden Komisaris diberikan Through the Annual GMS, the President Commissioner is
kewenangan untuk memutuskan bagaimana remunerasi given the authority to decide how the remuneration for
bagi anggota Dewan Komisaris akan didistribusikan. Board of Commissioners members would be distributed.
Dewan Komisaris diberikan kewenangan oleh RUPS The Board of Commissioners is granted the authority by the
Tahunan untuk memutuskan remunerasi bagi para Annual GMS to decide the remuneration for the members of
anggota Direksi dengan memperhatikan pedoman dari the Board of Directors while considering the Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi. Kinerja dan pencapaian and Nomination Committee’s guidelines. The performance
sasaran individu, kemampuan keuangan Perseroan, dan and accomplishment of individual goals, the Company’s
pertimbangan terkait lainnya, semuanya berperan dalam financial capacity, and other pertinent considerations all
menentukan jumlah kompensasi bagi anggota Direksi. play a role in determining the amount of compensation for
Board of Directors members.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Remuneration Policy and Other Facilities
Yang dimaksud dengan paket/kebijakan remunerasi dan Remuneration package/policy and other types of facilities
jenis fasilitas lain bagi anggota Dewan Komisaris dan for members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi, antara lain meliputi: Directors include, among others:
1. Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk gaji 1. Non-in-kind remuneration, including salary and
dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan other fixed income, such as benefits, share-
(benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem dan based compensation, bonuses, and other forms of
bentuk remunerasi lainnya; dan remuneration; and
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura/non-natura yakni 2. Other facilities in the form of in-kind/non-natura, i.e.,
penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk tunjangan other non-fixed income, including allowances for
untuk perumahan, transportasi, asuransi kesehatan housing, transportation, health insurance and other
dan fasilitas lainnya, yang dapat dimiliki maupun tidak facilities, which may be acquirable or not
dapat dimiliki.
Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas yang diterima Remuneration packages/policies and facilities received
oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris selama tahun by the Board of Directors and members of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 are as follows:
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun (Juta Rp)
Amount Received in 1 Year (IDR Million)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi Komisaris
No.
Type of Remuneration and Facility Board of Directors Board of Commissioners
Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Persons IDR Million Persons IDR Million
1 Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, termasuk fasilitas lain 5 45.426 3 2.677
dalam bentuk non natura.
Salary, bonus, regular allowance, tantiem, including other
facilities in the form of non-benefit in kind.
2 Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi 5 466 0 0
kesehatan, dsb.)
Other facilities in the form of benefit in kind (housing, health
insurance, etc.)
Dapat dimiliki – – – –
Transferrable
Tidak dapat dimiliki – – – –
Non-Transferrable
Total 5 3
Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat Remuneration Package grouped in the level received
yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris by the Board of Directors and members of the Board of
dalam selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: [GRI Commissioners in 2025 were as follows: [GRI 2-21]
2-21]
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah Direksi Jumlah Dewan Komisaris
yang diterima secara tunai Number of the Board Number of the Board of
Amount of Remuneration per Person in 1 year received in cash of Directors Commissioners
Di atas Rp2 miliar 5 -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar – 1
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar – 1
Above Rp500 million to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah – 1
Rp500 million and below
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 217
Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat Remuneration Package grouped in the level received
yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris by the Board of Directors and members of the Board of
dalam selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 were as follows:
Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Board of Directors Board of Commissioners Employee
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Person IDR million Person IDR million Person IDR million
5 17.711,4 3 1.977,1 1.436 303.206,6
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Untuk tahun 2025, Perseroan memberikan remunerasi yang For 2025, The Company provides variable remuneration in
bersifat variabel hanya dalam bentuk tunai. Remunerasi cash only. Remuneration in the form of shares planned to
dalam bentuk saham yang rencananya diberikan kepada be given to the MRT as part of the Bank’s provisions cannot
MRT sebagai bagian dari ketentuan Bank belum dapat be realized because it has not been sufficiently available
terealisasi karena belum cukup tersedia di pasaran sampai on the market until the end of 2025.
dengan akhir tahun 2025.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai yang The number of Directors, Board of Commissioners, and
menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 Employees who receive Variable Remuneration for 1 (one)
(satu) tahun dan total nominal sebagaimana dalam tabel year and total nominal as in the table below:
di bawah ini:
Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Board of Directors Board of Commissioners Employee
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Person IDR million Person IDR million Person IDR million
5 26.929,3 3 542,7 877 36.243,3
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Rasio gaji tertinggi dan terendah selama tahun 2025 The ratio of the highest and lowest salaries during 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Keterangan Rasio
Explanation Ratio
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi & Terendah 132,4 : 1
Highest & Lowest Employee Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi & Terendah 1,7 : 1
Highest & Lowest Directors Salary Ratio
Rasio Gaji Dewan Komisaris yang Tertinggi & Terendah 4,0 : 1
Highest & Lowest Board of Commissioners Salary Ratio
Rasio Direksi & Pegawai yang Tertinggi 1,1 : 1
The highest ratio of Directors and Employees
Yang dimaksud dengan “gaji” adalah hak pegawai yang What is meant by “salary” is an employee right received
diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai and expressed in the form of money as compensation from
imbalan dari perusahaan atau pemberi kerja kepada the company or employer to the employee determined
pegawai yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu and paid according to a work agreement, agreement or
perjanjian kerja, kesepakatan atau peraturan perundang- laws and regulations, including allowances for employees
undangan, termasuk tunjangan bagi pegawai dan and their families for a job and/or services that have been
keluarganya atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang performed.
telah dilakukan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah The salary that is compared in the salary ratio is the
imbalan yang diterima oleh Direksi, anggota Dewan compensation received by the Board of Directors, members
Komisaris, dan pegawai per bulan. of the Board of Commissioners, and employees per month.
Yang dimaksud dengan “pegawai” dalam hal ini adalah What is meant by “employee” in this case is a permanent
pegawai tetap Bank sampai dengan tingkat pegawai employee of the Bank up to the executive employee level.
pelaksana.
Jumlah Penerima dan jumlah total Remunerasi yang bersifat Variabel yang dijamin tanpa syarat akan diberikan
Bank kepada Calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon Pegawai selama 1 (satu) tahun pertama
bekerja
The number of recipients and the total amount of Variable Remuneration guaranteed without conditions will be given to the Bank to
Prospective Directors, candidates for the Board of Commissioners, and/or prospective Employees for the first 1 (one) working year
Penerima dan Jumlah Total Remunerasi yang bersifat Variabel
yang dijamin tanpa Syarat
Recipient and Variable Total Remuneration Amount which is guaranteed
Jabatan without conditions
No.
Position
Orang Total (Rp)
Person Total (IDR)
1 Calon Direktur – –
Candidates for Director
2 Calon Dewan Komisaris – –
Candidates for Commissioner
3 Calon Pegawai – –
Candidates for Employee
Jumlah pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total pesangon yang dibayarkan
The number of employees terminated and total severance paid as in this table.
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per orang dalam 1 (satu) tahun Jumlah Pegawai
Amount of severance paid per person in 1 (one) year Number of Employees
Di atas Rp1 miliar 2
Above Rp1 billion
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar 2
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 5
Rp500 million and below
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang The total amount of deferred variable remuneration, which
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai: Rp3.378,6 juta. consists of cash: Rp3,378.6 million.
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang The total amount of deferred variable remuneration paid
ditangguhkan dan telah dibayarkan selama 1 (satu) tahun: for 1 (one) year: Rp721.6 million.
Rp721,6 juta.
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan selama 1 tahun Details of the amount of Remuneration given for 1 year
meliputi: include:
Remunerasi yang Bersifat Tetap Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Fixed Remuneration Not Deferred Deferred
Tunai Rp344.366,1 juta -
Cash million
Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan - -
Bank Stock-based shares/instruments issued by the Bank
Remunerasi yang Bersifat Variabel Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Variable Remuneration Not Deferred Deferred
Tunai Rp61.613,5 juta Rp3.378,6 juta
Cash million million
Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank - -
Stock-based shares/instruments issued by the Bank
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 219
Kepemilikan Saham Direksi & Dewan Shareholding of the Board of Directors & Komisaris Commissioners Penjelasan atas Kepemilikan saham dari anggota Dewan Clarification on share Ownership of members of the Board Komisaris dan Direksi yang mencapai 5% atau lebih dari of Commissioners and the Board of Directors that reach 5% modal disetor di Bank lain, Lembaga Keuangan Bukan or more of the paid-up capital in other Banks, Non-Bank Bank, serta Perusahaan lain adalah sebagai berikut: Financial Institutions and other Companies are as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Semua Anggota Komisaris tidak memiliki saham baik All members of the Board of Commissioners do not own pada Perseroan, atau Lembaga Keuangan Bukan Bank lain shares in either the Company, or other Non-Bank Financial maupun di perusahaan lainnya yang mencapai 5% atau Institutions or other companies that reach 5% or more. lebih. Direksi Board of Directors Seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham baik di All members of the Board of Directors do not own shares Perseroan, atau Lembaga Keuangan Bukan Bank lain in either the Company, or other Non-Bank Financial maupun perusahaan lainnya yang mencapai 5% atau Institutions or other companies that reach 5% or more. lebih. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki wewenang The Board of Directors is the Company's organ with full
dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan authority and responsibility for managing the Company's
Perseroan serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan activities and implementing GCG at all levels or levels of
atau jenjang Organisasi. Direksi dapat mewakili Perseroan the Organization. In line with the rules of the Company's
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Articles of Association, the Board of Directors may represent
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Masing-masing the Company both within and outside of court. Each
anggota Direksi dapat mengambil keputusan sesuai member of the Board of Directors has the authority to make
dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun decisions in accordance with the segregation of duties
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi and authorities, however the execution of duties remains
tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan a collective duty. Each member of the Board of Directors,
masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama including the President Director, holds an equal standing.
adalah setara.
Jumlah, Komposisi dan Kriteria [GRI 2-10, 2-11] Structure, Composition And Criteria [GRI 2-10,
2-11]
Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan menjadi The Company’s Board of Directors has fulfilled the
Direksi sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, requirements to become Directors in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Peraturan the Limited Liability Company Law, Financial Services
Bank Indonesia (PBI) yaitu telah memenuhi persyaratan Authority Regulation (POJK) regulation and Bank Indonesia
Integritas, Kompetensi, dan mempunyai Reputasi Regulation (PBI), where they met the requirements of
keuangan yang baik. Integrity, Competence, and has a good financial reputation.
Persyaratan lainnya sesuai dengan peraturan dan Other requirements in accordance with the laws and
perundang-undangan yaitu sebagai berikut: regulations are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit; 2. Never been declared bankrupt;
3. Bukan anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang 3. Not a member of the Board of Directors or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum company to be declared bankrupt within 5 (five) years
pengangkatan; dan prior to the appointment; and
4. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 4. Never been convicted of a criminal act that was
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu the financial sector within 5 (five) years prior to
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. appointment.
Direksi Perseroan semuanya bertempat tinggal di The Company’s Directors are all reside in Indonesia and
Indonesia dan berasal dari pihak yang independen come from parties that are independent of the Controlling
terhadap Pemegang Saham Pengendali. Pengangkatan Shareholders. The appointment of members of the Board
Anggota Direksi telah memenuhi persyaratan karena telah of Diretors has met the requirements because they have
lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper passed the Fit and Proper Test, in accordance with the
Test), sesuai Persetujuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa approval of Bank Indonesia/Financial Services Authority.
Keuangan.
Susunan Anggota Direksi Perseroan berdasarkan hasil The composition of the Company’s Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah based on the results of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada 20 Juni 2025 di Tangerang terdiri Shareholders which was held on June 20, 2025 in Tangerang
dari: consists of:
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 221
Persetujuan BI/
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. OJK
Name Position Appointment Basis Period
BI/OJK Approval
1 Suhaimin Djohan Direktur Utama 26 Februari 2013 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2026
President Director February 26, 2013 AGMS June 15, 2023
2 Januar Angkawidjaja Direktur 8 April 2011 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2026
Director April 8, 2011 AGMS June 15, 2023
3 Hendra Kurniawan Direktur 1 Desember 2011 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2026
Director December 1, 2011 AGMS June 15, 2023
4 Andrian Meirawan Direktur 23 Juli 2021 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2026
Saputra Director July 23, 2021 AGMS June 15, 2023
5 Steve Marciano Joe Direktur 3 September 2025 RUPST 20 Juni 2025 2025 - 2026
Director September 3, 2025 AGMS June 20, 2025
Masa Jabatan Board of Directors Tenure
Masa jabatan Direksi dimulai sejak tanggal RUPS The term of office for the Board of Directors begins from the
mengangkat Direksi tersebut untuk jangka waktu date the GMS appoints the Board of Directors for a period
sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar sampai specified in the Articles of Association until the closure of the
ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) setelah tanggal 3rd (third) Annual GMS after the date of their appointment,
pengangkatannya tersebut dengan tidak mengurangi without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota Direksi members of the Board of Directors at any time.
sewaktu-waktu.
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Semua anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and members of
secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak memiliki the Board of Commissioners individually or collectively
saham pada Perseroan. Seluruh anggota Direksi tidak do not own shares in the Company. All members of the
merangkap jabatan sebagai Komisaris, Direksi, atau Board of Directors do not hold concu rrent positions as
Pejabat Eksekutif pada Bank lain. Direksi tidak memiliki Commissioners, Directors, or Executive Officers at other
hubungan keuangan dan tidak saling memiliki hubungan Banks. The Board of Directors has no financial relationship
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama and no family relationship up to the second degree with
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau fellow members of the Board of Directors, other members
pemegang saham pengendali, sebagaimana penjelasan of the Board of Commissioners and/or controlling
dibawah ini: shareholders, as explained below:
Hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, kepemilikan
Family relations, finances, management, ownership
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Controlling Shareholders
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Suhaimin Djohan ✓ ✓ ✓
Januar Angkawidjaja ✓ ✓ ✓
Hendra Kurniawan ✓ ✓ ✓
Andrian Meirawan Saputra ✓ ✓ ✓
Steve Marciano Joe ✓ ✓ ✓
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Piagam atau Pedoman Kerja (Board Charter) Direksi The Board of Directors’ Board Charter (Board Charter) serves
digunakan sebagai panduan dalam melaksanakan as a guide in carrying out its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya agar kinerja Direksi dapat allowing the Board of Directors’ performance to be properly
terkoordinasi dengan baik dalam mengelola kegiatan coordinated in managing the Company’s business
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
usaha Perseroan. Board Charter Direksi ini senantiasa activities. The Board Charter is always assessed regularly
dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan perubahan to ensure that it is in compliance with changes in relevant
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and that it is tailored to the needs of
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Saat ini Piagam the Company. The Company’s Board Charter was reviewed
Direksi Perseroan telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi and approved by the Company’s Board of Directors on
Perseroan pada tanggal 20 Desember 2025 dan masih December 20th, 2025, and it remains valid until the end of
berlaku hingga akhir tahun pelaporan per 31 Desember the fiscal year on December 31, 2026.
2026.
Piagam Direksi memuat antara lain, tugas dan wewenang The Board Charter contains, among others, the duties
Direksi, Rapat Direksi, nilai-nilai, pelaporan dan tanggung and authorities of the Board of Directors, Meetings, values,
jawab serta tindakan-tindakan yang dilarang. reporting and responsibilities as well as prohibited acts.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi [GRI 2-12, Duties and Responsibilities of the Board of
2-13] Directors [GRI 2-12, 2-13]
Selain tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, tugas In addition to being stated in the Company’s Articles of
dan tanggung jawab Direksi terkait dengan pelaksanaan Association, the duties and responsibilities of the Board
tata kelola meliputi: of Directors related to the implementation of governance
include:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara 1. Carry out duties and responsibilities independently.
independen.
2. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 2. Fully responsible for the implementation of the
kepengurusan Perseroan. Company’s management.
3. Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab 3. Carry out duties, authorities and responsibilities in good
dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian. faith and with the principle of prudence.
4. Mewakili perseroan sesuai dengan ketentuan 4. Representing the company in accordance with
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan the provisions of laws and regulations, articles of
keputusan RUPS. association and resolutions of the GMS.
5. Menerapkan tata kelola yang baik pada Bank, 5. Implementing good governance at the Bank, integrated
manajemen risiko dan kepatuhan secara terintegrasi risk management and compliance that is adapted to
yang disesuaikan dengan perkembangan ekosistem the latest developments in the banking ecosystem
perbankan terkini serta didukung dengan digitalisasi and supported by digitalization and technological
dan inovasi teknologi. innovation.
6. Membentuk satuan kerja audit intern, satuan kerja 6. Establish an internal audit work unit, risk management
manajemen risiko, satuan kerja kepatuhan dan satuan work unit, compliance work unit and other work units.
kerja lainnya.
7. Menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan dan 7. Follow up on audit or examination findings and
rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, auditor recommendations from th Bank’s internal audit work
ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan unit, external auditors, the results of supervision of
dan hasil pengawasan otoritas lembaga lain. the Financial Services Authority and the results of
supervision of other institutional authorities.
8. Mengungkapkan kepada pegawai mengenai kebijakan 8. Disclose to employees the Bank’s strategic internal
internal Bank yang bersifat strategis di bidang policies in the field of personnel.
kepegawaian.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas 9. Accountable for the implementation of duties to
kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
10. Dilarang menggunakan penasihat perorangan dan 10. Not using individual advisors and/or professional
atau jasa profesional sebagai tenaga ahli atau services as experts or consultants.
konsultan.
11. Memiliki dan menyediakan data dan informasi yang 11. Have and provide accurate, relevant, timely data and
akurat, relevan, tepat waktu, termasuk kepada dewan information, including to the board of commissioners
komisaris dan melaksanakan pengolahan data dan and carry out data and information processing in
informasi sesuai tata kelola yang baik pada Bank dan accordance with good governance at the Bank and the
ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
12. Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat 12. Have binding guidelines and work rules for each
mengikat bagi setiap anggota Direksi paling sedikit member of the Board of Directors at least include:
mencantumkan:
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 223
a. Pengorganisasian Bank dan pembidangan tugas a. Organizing the Bank and assigning duties of the
Direksi. Board of Directors.
b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi. b. Duties, responsibilities and authorities of the Board
of Directors.
c. Pengaturan kewenangan dan prosedur keputusan c. Regulation of authority and procedure of decisions
Direksi. of the Board of Directors.
d. Pengaturan etika kerja Direksi. d. Regulation of work ethics of the Board of Directors.
e. Pengaturan rapat. e. Meeting arrangements.
f. Larangan terhadap Direksi. f. Prohibition against the Board of Directors.
g. Evaluasi kinerja Direksi. g. Performance evaluation of the Board of Directors.
h. Pola hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris. h. Pattern of work relations between the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
13. Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 13. Decisions of the Board of Directors taken in accordance
pedoman dan tata tertib kerja mengikat dan menjadi with the guidelines and work rules are binding and
tanggung jawab seluruh anggota Direksi. are the responsibility of all members of the Board of
Directors.
Tugas utama dari masing-masing direktur adalah sebagai The main duties of each director are as follows:
berikut:
Suhaimin Djohan Bersama dengan Direktur lainnya bertanggung jawab pada pengelolaan perusahaan demi kepentingan
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam memberikan nilai tambah
Direktur Utama kepada pemegang saham, nasabah, pekerja, serta memberikan petunjuk dan menentukan strategi pada
President Director seluruh aktivitas perbankan yang menjamin profitabilitas dan perkembangan perusahaan baik jangka pendek,
jangka menengah, maupun jangka panjang.
Jointly with other Directors, responsible in managing the company in accordance with the applicable laws and
regulations in providing added value to shareholders, customers, employees, as well as providing guidance and
determining strategies for all banking activities that ensure the profitability and development of the company
in the short, medium, and long term.
Januar Angkawidjaja Bertanggung jawab dalam mengarahkan dan menetapkan strategi pengembangan Kepatuhan terhadap
segala Peraturan dan Perundang-undangan yang berlaku dan pelaksanaan semua aspek Manajemen Risiko
Direktur Kepatuhan, guna memitigasi risiko yang dihadapi Bank. Selain itu juga bertanggung jawab memantau dan mengarahkan
Manajemen Risiko, dan strategi penanganan dan pengelolaan hukum.
Lagal Responsible for directing and determining Compliance development strategy with all applicable laws and
Director of Compliance, regulations and all aspects of Risk Management to mitigate the risks faced by the Company. In addition, also
Risk Management, and responsible in monitoring and directing the strategy of handling and managing the law.
Legal
Hendra Kurniawan Bertanggung jawab memastikan penyampaian Laporan Keuangan Bank, perpajakan, proses pembayaran
kepada Pihak Ketiga, pemantauan saldo buku besar dan memastikan Kebijakan Akuntansi, Perpajakan,
Direktur Keuangan dan dan kebijakan lainnya yang terkait dijalankan dengan baik dan benar guna mendukung perkembangan
Tresuri perusahaan, serta bertanggung jawab dalam memastikan GWM terpenuhi sesuai PBI dan pengelolaan excess
Director of Finance and likuiditas dengan melalui penempatan pada interbank, instrumen keuangan (Obligasi) untuk menghasilkan
Treasury imbal hasil (yield) yang optimal dengan tetap mempertahankan aspek kehati-hatian.
Responsible for ensuring the submission of Bank Financial Statements, taxation, payment processing to Third
Parties, monitoring general ledger balances and ensuring that Accounting, Taxation and other related policies
are carried out properly and correctly to support the development of the company, as well as being responsible
in ensuring that Statutory Reserves are met in accordance with PBI and management of excess liquidity
through interbank placements, financial instruments (bonds) to generate optimal yields while maintaining the
prudential aspect.
Andrian Meirawan Memastikan seluruh kegiatan operasional Bank terkait Sistem, Prosedur, dan Teknologi Informasi berjalan
Saputra dengan efektif dan efisien serta sesuai dengan prosedur dan peraturan yang telah ditetapkan oleh Bank guna
menunjang perkembangan perusahaan. Memastikan seluruh aktivitas Group/Divisi/Cabang yang terkait
Direktur Inovasi dan dengan pembelian, transportasi, keamanan, pengadaan barang, pemeliharaan, dan renovasi gedung kantor
Teknologi Informasi berjalan dengan baik.
Director of Innovation Ensuring that all operational activities of the Company related to Information Systems, Procedures and
and Information Technology run effectively and efficiently and in accordance with the procedures and regulations set by the
Technology Company to support its development. Ensure that all Group/Division/Branch activities related to purchasing,
transportation, security, procurement of goods, maintenance, and renovation of office buildings run well.
Steve Marciano Joe Memastikan seluruh kegiatan operasional Bank terkait dalam pengolahan data-data pengajuan pinjaman
mikro & ritel (micro loan), proses central underwriting, manajemen operasional kantor cabang, dan
Direktur Operasional manajemen pelanggan yang sesuai dengan prosedur dan peraturan yang telah ditetapkan oleh Bank guna
dan Jaringan menunjang dan menenuhi tingkat kualitas operasional yang ditargetkan.
Director of Operations Ensuring that all operational activities of the Bank related to the processing of micro and retail loan application
and Network data, the central underwriting process, branch office operational management, and customer management
are in accordance with the procedures and regulations established by the Bank to support and meet the
targeted level of operational quality.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila Resignation Procedures for the Board of
Terlibat Kejahatan Keuangan Directors Who Are Involved in A Financial
Crime
UUPT dan POJK No. 33 mengatur salah satu persyaratan The Company Law and POJK No. 33 stipulates that one
pengangkatan anggota Direksi yaitu tidak pernah dihukum of the requirements to be appointed as a member of the
karena melakukan tindak pidana yang merugikan Board of Directors is having never been convicted for the
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan commission of a criminal offense that damages the state
sektor keuangan. Sejalan dengan UUPT dan POJK No. finance and/or the relevant financial sector. In accordance
33, OJK mengeluarkan POJK No. 21, di mana POJK No. 21 with the Company Law and POJK No. 33, OJK issued POJK
lebih lanjut diatur dalam SEOJK No. 32. POJK No. 21 dan No. 21, which POJK No. 21 further stipulated in SEOJK No. 32.
SEOJK No. 32 isinya antara lain memberikan rekomendasi POJK No. 21 and SEOJK No. 32 among other things provide
kepada perusahaan publik untuk memiliki kebijakan terkait recommendation to a public company to have a policy
pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam regarding the resignation procedure for members of the
kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan yang dimaksud Board of Directors who are involved in financial crimes. Such
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan financial crimes are considered to be manipulation and
dalam kegiatan jasa keuangan serta tindakan pidana various forms of corruption in financial service activities as
pencucian uang. well as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. 21 dan Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company has
SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun kebijakan prepared policy for the resignation for the members of the
pengunduran diri bagi anggota Direksi yang terlibat dalam Board of Directors who are involved in the financial crimes.
kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diri tersebut The policy of resignation was reviewed and approved by
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan. the Board of Directors.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah The resignation procedure for the members of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter to the
permohonan pengunduran dirinya kepada Perseroan Company no later than 60 (sixty) working days before
paling lambat 60 (enam puluh) hari kerja sebelum the effective date of the resignation;
tanggal pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure information
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran to the public regarding such resignation and submit the
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling information to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan after receiving the resignation letter;
surat pengunduran diri tersebut;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall convey a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation of
pengunduran diri anggota Direksi tersebut dalam such Director within a maximum period of 60 (sixty)
jangka waktu paling lambat 60 (enam puluh) hari working days after receiving the resignation letter.
kerja setelah diterimanya surat pengunduran diri Members of the Board of Directors who resign still be
tersebut. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan held liable since the appointment of position until the
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan date of the resignation and approved by the GMS; and
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran
dirinya, dalam RUPS; dan
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 4. The Company shall disclose the result of the GMS
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling and submit the result to the OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. working days after the GMS.
Keberagaman Direksi [GRI 2-17] Board of Directors Diversity [GRI 2-17]
Komposisi Direksi Perseroan yang menjabat saat ini The composition of the Company’s Board of Directors
telah memiliki keragaman keahlian, latar belakang, currently serving has a diversity of expertise, background,
pengetahuan, dan pengalaman industri yang merupakan knowledge, and industry experience which are important
faktor penting untuk memastikan efektivitas pelaksanaan factors to ensure the effectiveness of the implementation
tugas Direksi dalam pengelolaan Perseroan. of the Board of Directors’ duties in managing the Company.
Informasi mengenai keberagaman Direksi dapat dilihat Information about the diversity of the Board of Directors is
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 225
pada Profil masing-masing Direksi pada Bab Profil presented in the Profile of each Board of Directors of the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Annual Report.
Kebijakan Suksesi Direksi [GRI 2-10] Board of Directors Succession Policy [GRI 2-10]
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals for
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau appointment, dismissal, and/or replacement of members
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus of the Board of Directors to the GMS must take into account
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau the recommendations of the Board of Commissioners or
komite yang menjalankan fungsi nominasi. Perseroan the committee that carries out the nomination function. The
memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi yang berfungsi Company has a Remuneration and Nomination Committee
untuk menyiapkan pimpinan Perseroan, khususnya that functions to prepare the Company’s leaders, especially
anggota Direksi yang profesional, berintegritas, berdedikasi members of the Board of Directors who are professional,
dan memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan have integrity, are dedicated and have competence in
Operasional Perseroan. carrying out the Company’s operational activities.
Atas dasar tersebut, Komite Remunerasi dan Nominasi As such, the Remuneration and Nomination Committee
memiliki kebijakan suksesi Direksi yang menetapkan has a succession policy of the Board of Directors which
persyaratan pencalonan Direksi yang akan ditetapkan determines the requirements for the nomination of the
dalam RUPS mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors to be determined in the GMS referring
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan to the Company’s Articles of Association, POJK No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Program Orientasi Perusahaan Untuk Direksi Company Induction Program for the Board of
Directors
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan program The newly appointed Board of Directors will receive an
orientasi yang diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. induction program organized by the Corporate Secretary.
Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan The purpose of this program is to provide an overview of
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke business activities, future company plans, work guidelines
depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi and other matters that are the responsibility of the Board
tanggung jawab Direksi. of Directors.
Untuk meningkatkan pemahaman Direksi, Perseroan juga To improve the understanding of the Board of Directors,
menyampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya the Company also submits other supporting documents
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran including the Annual Report, the Company’s Work Plan and
Perseroan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Panjang Budget, Articles of Association, the Company’s Long-Term
Perseroan, dan sebagainya. Plan, and so forth.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not hold this program as the
ini dikarenakan komposisi Direksi tidak mengalami composition of the Board of Directors has not changed
perubahan dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Program
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Direksi To improve the competence and knowledge of the Board of
dan sejalan dengan program pengembangan Direksi, Directors and in line with the development program of the
Perseroan senantiasa memutakhirkan pengetahuan Board of Commissioners, the Company constantly updates
Dewan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, workshop, the knowledge of the Board of Directors through training
seminar, conference, ataupun dalam bentuk kunjungan activities, workshops, seminars, conferences, or in the form
kerja serta studi banding (benchmark). of work visits and comparative studies (benchmarks).
Pada tahun 2025, realisasi Program Pelatihan dan In 2025, the realization of the Training and Development
Pengembangan yang dilakukan Direksi tersedia di Profil Program carried out by the Board of Directors is presented
Direksi dalam Bab 3 Profil Perusahaan di Laporan Tahunan on the Profile of the Board of Directors in Chapter 3 Company
ini. Profile in this Annual Report.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
under the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi In implementing its management duties, the Board of
dibantu oleh Komite di bawah Direksi atau disebut juga Directors is assisted by the Executive Committee that
Komite Eksekutif sebanyak 5 (lima) Komite, yaitu: consists of 5 (five) Committees, as follows:
1. Komite Aset & Liabilitas (ALCO). 1. Asset and Liabilities Committee (ALCO).
2. Komite Kredit. 2. Credit Committee.
3. Komite Manajemen Risiko & Kebijakan Kredit. 3. Risk Management & Kredit Policy Committee.
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi. 4. Information Technology Steering Committee.
5. Komite Produk & Aktivitas Bank. 5. The Bank’s Product & Activity Committee.
Selama tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite-komite During 2025, the Board of Directors’ assessment on
di bawah Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung the committees’ performance commended that the
jawabnya dengan baik. committees have properly performed the duties and
responsibilities.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. 17 tahun The Board of Directors meeting is held based on POJK No.
2023 tentang penerapan tata kelola bagi Bank umum. 17 of 2023 concerning the implementation of governance
Rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam for commercial banks. Periodic meetings at least once in
setiap bulan dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris each month and meetings of the Board of Directors with
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Commissioners periodically at least once in 4
bulan. Selain dari kewajiban tersebut, Rapat Direksi juga (four) months. Apart from these obligations, the Board of
dapat dilaksanakan setiap waktu jika dianggap perlu atas Directors Meeting may also be held at any time if deemed
permintaan seorang atau lebih anggota Direksi. necessary at the request of one or more members of the
Board of Directors.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila mayoritas The Board of Directors’ meeting may be conducted if the
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. majority of the Board of Directors’ members is present
Rapat Direksi dicatatkan dalam risalah rapat yang or represented in the meeting. The Board of Directors
didokumentasikan oleh Perseroan. meeting shall be recorded in the minutes of meetings and
documented by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also take a legitimate decision
mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) dengan without conducting the Board of Directors meeting (in a
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu secara circular manner) provided that all members of the Board
tertulis mengenai usulan yang dimintakan keputusan dan of Directors have been notified in writing of the proposed
semua anggota Direksi memberikan persetujuan secara decision and all members of the Board of Directors give
tertulis atas usulan tersebut dengan menandatangani written approval by signing the resolution.
keputusan tersebut.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meetings Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 12 (dua The Company convened 12 (twelve) Board of Directors
belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran anggota meetings during 2025. The following table illustrates the
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: frequency and attendance of the Board of Directors:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Suhaimin Djohan Direktur Utama 12 100%
President Director
Januar Angkawidjaja Direktur 12 100%
Director
Hendra Kurniawan Direktur 12 100%
Director
Andrian Meirawan Saputra Direktur 12 100%
Director
Steve Marciano Joe Direktur 12 100%
Director
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 227
Agenda Rapat Direksi Meeting Agenda of the Board of Directors
Berikut agenda rapat Direksi selama tahun 2025: The following is the agenda of the Board of Directors
meeting for 2025:
22 Januari 2025 1. Universe Merchant Business & Interlink Development
January 22, 2025 2. Quality Assurance
3. Information Technology
1. Universe Merchant Business & Interlink Development
2. Quality Assurance
3. Information Technology
25 Februari 2025 1. Digital Channel Management
February 25, 2025 2. Central Operation
3. Loan Admin Operation
3. Corporate Communication Group
1. Digital Channel Management
2. Central Operation
3. Loan Admin Operation
4. Corporate Communication Group
19 Maret 2025 1. Ratifikasi Persetujuan Direksi atas penyelesaian debitur SME & Commercial
March 19, 2025 2. Hasil Audit RSM Indonesia
1. Ratification of Board of Directors approval on debitur completion SME & Commercial
2. The audit result of RSM Indonesia
23 April 2025 1. Rencana Implementasi Platform Analitik dan Organisasi IT
April 23, 2025 2. Rencana RUPS Perseroan
1. The plan for analytic platform implementation and IT Organization
2. AGMS Plan
20 Mei 2025 1. Performa bisnis SME & Commercial Lending
May 20, 2025 2. DR Relocation Project
1. Business performance of SME & Commercial Lending
2. DR Relocation Project
24 Juni 2025 1. Customer Management
June 24, 2025 2. Corporate Planning
1. Customer Management
2. Corporate Planning
24 Juli 2025 1. Pemantauan Tindak Lanjut Temuan Audit 30 Juni 2025
July 24, 2025 2. Realisasi Kerja Internal Audit 30 Juni 2025
3. Laporan Kinerja Keuangan 30 Juni 2025
1. Monitoring on Audit Findings as of June 30, 2025
2. Realization Internal Audit Task as of June 30, 2025
3. Financial Performance as of June 30, 2025
26 Agustus 2025 1. Consumer Business Update
August 26, 2025 2. New DRC Relocation Project
1. Consumer Business Update
2. New DRC Relocation Project
23 September 2025 1. Implementasi Perlindungan data pribadi
September 23, 2025 2. Central of Excellence
1. Implementation of Data Privacy Protection
2. Central of Excellence
21 Oktober 2025 1. Business Update terkait Universe Merchant
October 21, 2025 2. Unit Customer Protection
1. Business Update on Universe Merchant
2. Customer Protection Unit
25 November 2025 1. Rencana RUPSLB 2026
November 25, 2025 2. Rencana Pelatihan Divisi Legal
3. Rencana Bisnis Bank 2026
1. EGMS Plan in 2026
2. Legal Division Training Plan
3. Bank Business Plan 2026
16 Desember 2025 Laporan APU PPT dan PPPSPM
December 16, 2025 APUT PPT and PPPSPM Report
Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Joint Meeting of the Board of Directors with the
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Bersama Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat gabungan the Board of Directors with the Board of Commissioners must
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) hold periodic joint meetings at least once in 4 (four) months.
bulan. Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi The 2025 Joint Meeting of the Board of Commissioners and
tahun 2025 telah diagendakan sebelum tahun berjalan Board of Directors has been scheduled before the current
yang dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris year as outlined in the 2025 work program of the Board of
tahun 2025. Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama tahun 2025, Rapat Direksi Bersama Dewan During 2025, the Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris telah dilakukan sebanyak 8 (delapan) kali yang with the Board of Commissioners has been held 8 (eight)
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan times which was attended by members of the Board
tingkat kehadiran 100%. of Commissioners and Board of Directors, with 100%
attendance rate.
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 229
Komite-Komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
Komite Eksekutif Executive Committee
Untuk mendukung efisiensi dan efektivitas pelaksanaan To support the efficiency and effectiveness of its duties’
tugasnya, Direksi dibantu Komite Eksekutif maupun Satuan implementation, the Board of Directors is assisted by
kerja yang secara struktural berada di bawahnya, yaitu Executive Committees and work units that are structurally
Komite Aset & Liabilitas (ALCO), Komite Kredit, Komite under its supervision, namely the Asset and Liabilities
Manajemen Risiko, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Committee (ALCO), Credit Committee, Risk Management
dan Komite Produk & Aktivitas Bank, serta Sekretaris Committee, Information Technology Steering Committee,
Perusahaan dan Audit Internal. the Bank’s Product & Activity Committee, as well as
Corporate Secretary, and Internal Audit.
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Assets and Liabilities Committee (ALCO)
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) dibentuk untuk The Assets and Liabilities Committee (ALCO) was formed
memastikan efektivitas implementasi Assets and Liabilities to ensure the effectiveness of Assets and Liabilities
Management (ALMA) yang bertanggung jawab menangani Management (ALMA) that is in charge of addressing
risiko likuiditas. ALCO adalah forum utama untuk mencapai liquidity risks. ALCO is the primary forum for achieving
tujuan utama ALMA, dan bertugas mengembangkan dan ALMA’s main goals, and it is in charge of developing and
menerapkan strategi organisasi. implementing the organization’s strategy.
Perseroan telah membentuk Komite Aset dan Liabilitas The Company has formed the Asset and Liabilities
(ALCO), sebuah komite di bawah Direksi yang bertugas Committee (ALCO), a committee of the Board of Directors
mengevaluasi aset dan liabilitas Perseroan serta charged with evaluating the Company’s assets and
memastikan bahwa posisi dana pihak ketiga selaras liabilities and ensuring that the position of third-party funds
dengan posisi kredit dan aset produktif lainnya. is aligned with the position of credit and other productive
assets.
Komite ini beranggotakan Direksi dan Kepala Divisi yang This Committee is made up of the Board of Directors and
membawahi aktiva dan pasiva untuk mengantisipasi Division Heads who are in charge of the assets and liabilities
perubahan situasi moneter dan ekonomi. Komite ini in anticipation of changes in monetary and economic
mengadakan rapat ALCO (rapat anggaran) setiap situations. This committee holds ALCO (budget meetings)
bulan untuk menganalisis kinerja Perseroan sekaligus every month to analyse the Company’s performance while
mengantisipasi perkembangan jangka pendek dan anticipating short and medium-term developments.
menengah.
Keanggotaan ALCO | ALCO Membership
Anggota Tetap (yang memiliki hak voting) | Permanent Member (with voting rights)
Ketua | Chairman:
Direktur Utama | President Director
Wakil Ketua | Vice Chairman:
Direktur Keuangan & Tresuri | Director of Finance & Treasury
Anggota | Members:
• Head of SME & Commercial Lending
• Head of Consumer & Micro
• Head of Network
• Head of Retail Banking
• Treasury & Financial Institution Group Head
• Central Credit Group Head
Anggota Tetap (yang tidak memiliki hak voting) | Permanent Member (without voting rights)
Anggota | Members:
Direktur Risk Management & Compliance | Director of Risk Management & Compliance
Direktur Innovation, Operation & IT | Director of Innovation, Operation & IT Risk Management Group Head
Sekretaris (yang tidak memiliki hak voting) | Secretary (without voting rights): Corporate Planning Group Head
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tentang Ketentuan- In accordance with the Decree of the Board of Directors on
Ketentuan tentang Assets & Liabilities Committee (ALCO), the Provisions of the Assets & Liabilities Committee (ALCO),
maka tugas dan wewenang ALCO antara lain adalah: the ALCO’s duties and authorities are as follows:
1. Mengembangkan dan mengkaji strategi Pengelolaan 1. Develop and review assets & liabilities management
Aset & Liabilitas (Assets and Liabilities Management). strategies.
2. Mengkaji posisi risiko suku bunga Bank dan strategi 2. Review the Bank’s interest rate risk position and Asset
Pengelolaan Aset & Liabilitas untuk memastikan & Liability Management strategy to ensure interest rate
pengambilan keputusan risiko suku bunga konsisten risk decision making is consistent with risk management
dengan tujuan manajemen risiko. objectives.
3. Mengkaji suku bunga Aset & Liabilitas untuk memastikan 3. Review assets & liabilities to ensure the determination
penetapan suku bunga dapat mengoptimalkan of interest rates can optimize lending, funding, and
pinjaman, pendanaan dan memelihara struktur Neraca maintaining the Bank’s Balance Sheet structure in line
Bank yang sejalan dengan strategi Pengelolaan Aset & with the Asset Management & Liability strategy.
Liabilitas.
4. Memastikan risiko pasar dan risiko likuiditas telah 4. Ensure market risk and liquidity risk have been identified,
diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikendalikan/ measured, monitored, and controlled/mitigated.
dimitigasi.
Komite Kredit Credit Committee
Untuk memastikan kegiatan pemberian kredit yang efektif, To ensure effective lending activities, the Company has
Perseroan membentuk Komite Kredit yang bertugas untuk established a Credit Committee responsible for approving
menyetujui permohonan kredit. Selain itu, Perseroan juga loan applications. Additionally, the Company has policies
telah memiliki kebijakan dan pedoman yang mengatur and guidelines that govern loan analysis procedures, loan
prosedur analisa kredit, persetujuan kredit, pencatatan approval, loan recording and monitoring, as well as loan
dan pengawasan kredit serta restrukturisasi kredit. restructuring.
Keanggotaan Komite Kredit
Credit Committee Membership
Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member:
Direktur Utama | President Director
Anggota *) | Member *):
Head of SME atau/or Commercial Lending, atau/or Head of Network
Anggota **) | Member **)
Central Credit Group Head, atau/or Credit Review Departement Head
Catatan
*)
Apabila Head of SME & Commercial Lending dan Head of Network hadir bersama-sama, maka diperhitungkan sebagai satu suara.
**)
Apabila Central Credit Group Head dan Credit Review Departement Head hadir bersama-sama, maka diperhitungkan sebagai satu suara.
Notes:
*)
If the Head of SME & Commercial Lending and Head of Network are present at the same time, the voting is counted as one vote.
**)
If the Central Credit Group Head and Credit Review Department Head are present at the same time, the voting is counted as one vote.
Pembentukan Komite Kredit saat ini berdasarkan Surat The establishment of the Credit Committee is currently
Keputusan Direksi yang antara lain mengatur tugas dan based on the Decree of the Board of Directors which among
wewenang Komite Kredit sebagai berikut: others regulates the duties and authorities of the Credit
Committee as follows:
1. Tugas Utama Komite Kredit adalah: 1. The Main Duties of the Credit Committee are:
a. Memberikan persetujuan atau penolakan atas a. Provide approval or rejection of loan applications
permohonan kredit sesuai dengan Kebijakan dan in accordance with applicable Loan Policies and
Prosedur Perkreditan yang berlaku. Procedures.
b. Melakukan koordinasi dengan Assets and Liabilities b. Coordinate with the Assets and Liabilities Committee
Committee (ALCO) dalam aspek pendanaan kredit. (ALCO) in the aspect of funding.
2. Setiap Anggota dapat menyetujui dan menolak 2. Each Member may approve and reject the loan
permohonan kredit. application.
3. Setiap Anggota dalam menggunakan wewenangnya 3. Each Member in exercising his/her own authority is
masing-masing bertanggung jawab penuh atas solely responsible for his or her decisions.
keputusannya.
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 231
4. Setiap Anggota diharapkan menggunakan common 4. Each Member is expected to use common sense and be
sense dan dapat mengambil keputusan yang baik dan able to take good and rational decisions, particularly in
rasional, terutama dalam menilai kelayakan proposal assessing the feasibility of the proposal and its inherent
serta risiko yang ditimbulkan. risks.
5. Setiap Anggota wajib memastikan agar setiap 5. Each Member is obliged to ensure that each approved
permohonan kredit yang disetujui memenuhi loan application meets the requirements in banking
persyaratan dalam peraturan perbankan. regulations.
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Risk Management and Kredit Policy
Kredit Committee
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management and Credit Policy Committee was
dibentuk oleh Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi, established by the Company through a Board of Directors’
yang bertujuan untuk melakukan evaluasi dan memberikan Decree, aiming to evaluate and provide recommendations
rekomendasi kepada Direktur Utama atau Direksi terkait to the President Director or the Board of Directors regarding
penerapan Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan the implementation of Risk Management and Credit Policy in
sehubungan dengan pelaksanaan manajemen risiko relation to risk management execution and the formulation
dan perumusan kebijakan perkreditan, pengawasan of credit policies, supervision of the implementation of
pelaksanaan kebijakan perkreditan, pemantauan credit policies, and monitoring of the development and
perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan. condition of the credit portfolio.
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management and Credit Policy Committee assists
membantu Direksi untuk memastikan bahwa proses the Board of Directors in ensuring that the Risk Management
Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan diterapkan and Credit Policy processes are effectively applied to
secara efektif sehingga pelaksanaan kegiatan usaha ensure that the execution of business activities does not
tidak mengganggu kelangsungan usaha Perseroan atau disrupt the Company’s business continuity or cause losses
menimbulkan kerugian yang lebih besar dari kemampuan greater than the Company’s ability to bear.
Perseroan untuk menanggungnya.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Membership
Ketua | Chairman:
Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko & Personalia | Director of Compliance, Risk Management & Personnel
Wakil Ketua | Vice Chairman:
Direktur Utama | President Director
Anggota | Members:
Direktur Innovation, IT & Operasi | Director of Innovation, IT & Operations
Direktur Keuangan & Treasury | Director of Finance & Treasury
Head of SME & Commercial Lending
Head of Consumer & Micro
Risk Management Group Head
Kepala Divisi Kepatuhan | Compliance Division Head
Kepala Divisi Internal Audit | Internal Audit Division Head
Anggota lain | Other Member:
Kepala Divisi terkait yang diundang yang tidak memiliki hak suara | Invited relevant Division Head without voting rights
Sekretaris | Secretary:
Risk Management Group Head (merangkap anggota | member serves as a member)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management Committee has the following duties
memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang sebagai and responsibilities:
berikut:
1. Menyusun kebijakan Manajemen Risiko serta 1. Develop Risk Management policies and its changes,
perubahannya, termasuk strategi manajemen risiko, including risk management strategies, risk appetite
tingkat Risiko yang diambil dan toleransi Risiko, levels and risk tolerance, risk management frameworks
kerangka Manajemen Risiko serta rencana kontinjensi and contingency plans to anticipate abnormal
untuk mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal; occurrences;
2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko secara 2. Improve the Risk Management process periodically
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkala maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari and incidentally as a result of a change in the Bank’s
suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank external and internal conditions that affect the
yang mempengaruhi kecukupan permodalan, profil adequacy of capital, the Bank’s risk profile and the
risiko Bank dan tidak efektifnya penerapan Manajemen ineffective implementation of Risk Management based
Risiko berdasarkan hasil evaluasi; on the evaluation results;
3. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan bisnis 3. Stipulate policies and/or business decisions that deviate
yang menyimpang dari prosedur normal, seperti from normal procedures, such as the implementation of
pelampauan ekspansi usaha yang signifikan significant business expansion compared to the Bank’s
dibandingkan dengan Rencana Bisnis Bank yang telah predefined Business Plan or the taking of positions/
ditetapkan sebelumnya atau pengambilan posisi exposures of risks that exceed established thresholds;
atau eksposur Risiko yang melampaui limit yang telah and
ditetapkan; dan
4. Merumuskan Kebijakan Perkreditan dan kajian berkala 4. Formulate Credit Policy and periodic review of Bank
terhadap Kebijakan Perkreditan Bank, mengawasi Credit Policy, supervise the implementation of Bank
pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Bank, memantau Credit Policy, monitor the development and condition of
perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan, dan credit portfolio, and provide suggestions for corrective
memberikan saran langkah perbaikan kepada Direksi. steps to the Board of Directors.
Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC) Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC), adalah The Information Technology Steering Committee (ITSC) is
komite di bawah Direksi yang bertanggung jawab untuk a committee under the Board of Directors responsible for
membahas kemajuan teknologi yang dikembangkan discussing the technological advancements developed by
oleh Perseroan guna memenuhi persyaratan infrastruktur the Company to meet network infrastructure requirements,
jaringan, mematuhi peraturan pelaporan, dan comply with reporting regulations, and modify technological
memodifikasi kemajuan teknologi yang dikeluarkan oleh advancements issued by regulators.
regulator.
Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Membership
Anggota Tetap dengan Hak Voting | Permanent Members with Voting Rights
Ketua | Chairman:
IT, Operation & Innovation Director
Wakil Ketua | Vice Chairman:
IT Group Head
Anggota | Members:
Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko & Sumber Daya Manusia | Compliance, Risk Management & Human Resources Director
Penyelenggara Teknologi Informasi | Information Technology Organizers
IT Application & Services Division Head
IT Core System & Services Division Head
IT Operation, Infrastructure & Network Division Head
IT Security, Governance & Planning Division Head sebagai Sekretaris Komite | as Committee Secretary
IT Solution Division Head
IT AS400 Specialist
Pengguna Utama Teknologi Informasi | Information Technology Main Users
Finance & Treasury Director
Head of SME Business & FI
Innovation Lab & Digital Payment Group Head
Central Operation Division Head
Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Voting | Non-Permanent Members with Voting Rights
Risk Management Group Head
Compliance & Special Unit Division Head
Internal Audit Division Head (Kepala SKAI)
Finance Control Division Head
Project Management & Product Governance Division Head
Division Head atau pejabat lain bila diperlukan | Division Head or other executives if required.
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 233
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities and Responsibilities
Tugas, wewenang dan Tanggung Jawab komite ini adalah The duties, authorities and responsibilities of this committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 1. Review and provide recommendations to the Board
kepada Direksi yang terkait dengan Rencana Strategis of Directors related to the lnformation Technology
Teknologi lnformasi (lnformation Technology Strategic Strategic Plan in line with the strategic plan of the
Plan) yang searah dengan rencana strategis Kegiatan Company’s business activities;
usaha Perseroan;
2. Melakukan review dan memberikan rekomendasi atas 2. Review and provide recommendations on the
perumusan kebijakan dan prosedur Tl yang utama formulation of IT key policies and procedures such as
seperti kebijakan pengamanan Tl dan manajemen IT security policies and risk management related to the
risiko terkait penggunaan Tl; use of IT;
3. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 3. Review and provide recommendations to the Board
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian of Directors related to the suitability of lnformation
proyek-proyek Teknologi lnformasi yang disetujui Technology projects approved with the lnformation
dengan Rencana Strategis Teknologi lnformasi yang Technology Strategic Plan that has been made by the
telah dibuat oleh Perseroan serta menetapkan status Company and establish the priority status of the critical
prioritas proyek Tl yang bersifat kritikal (berdampak IT project (significantly impacting the Company’s
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan); operational activities);
4. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 4. Review and provide recommendations to the Board
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian antara of Directors related to the conformity between the
pelaksanaan proyek-proyek Teknologi lnformasi implementation of lnformation Technology projects
dengan rencana proyek yang disepakati; and the agreed project plan;
5. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 5. Review and provide recommendations to the Board
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian of Directors related to the conformity of lnformation
Teknologi lnformasi dengan kebutuhan sistem Technology with the needs of management information
informasi manajemen yang mendukung pengelolaan systems that support the management of the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
6. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 6. Review and provide recommendations to the Board of
kepada Direksi yang terkait dengan efektivitas langkah- Directors related to the effectiveness of measures to
langkah meminimalkan risiko atas investasi Perseroan minimize the risk to the Company’s investment in the
pada sektor Teknologi lnformasi dan bahwa investasi lnformation Technology sector and such investment
tersebut memberikan kontribusi terhadap tercapainya contributes to the achievement of the Company’s
tujuan bisnis Perseroan; business objectives;
7. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 7. Review and provide recommendations to the Board of
kepada Direksi yang terkait dengan aktivitas Directors related to supervision and monitoring activities
pengawasan dan pemantauan atas kinerja Teknologi on the performance of lnformation Technology and its
lnformasi dan upaya peningkatannya; improvement efforts;
8. Membantu Direksi dalam me-review dan menetapkan 8. Assist the Board of Directors in reviewing and establishing
serta memonitor penerapan prinsip-prinsip sistem and monitoring the application of the principles of
pengawasan dan pengamanan terhadap penggunaan surveillance and security systems to the use of high-risk
sistem dan aplikasi yang mengandung risiko tinggi, systems and applications, especially those concerning
khususnya yang menyangkut teknologi database, database technology, microcomputers, and data
komputer mikro, dan komunikasi data; communication;
9. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 9. Review and provide recommendations to the Board of
kepada Direksi untuk penyelesaian berbagai Directors related to efforts to solve various issues related
masalah terkait Teknologi lnformasi yang tidak to lnformation Technology that cannot be solved by
dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan user and organizing units effectively, efficiently and in
penyelenggara secara efektif, efisien dan tepat waktu; a timely manner;
10. Membantu Direksi dalam me-review dan menetapkan 10. Assist the Board of Directors in reviewing and establishing
kebijakan dalam penggunaan Teknologi lnformasi agar policies in the use of lnformation Technology to suit the
sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan keuangan needs and financial capabilities of the Company;
Perseroan;
11. Membantu Direksi dalam menetapkan pengendalian 11. Assist the Board of Directors in establishing management
manajemen yang meliputi perencanaan, penetapan control which includes planning, determining wisdom,
kebijaksanaan, standar dan prosedur, serta organisasi standards, and procedures, as well as organizations
yang berkaitan dengan penggunaan Teknologi related to the use of the Company’s lnformation
lnformasi Perseroan; Technology;
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Membantu Direksi dalam me-review menetapkan 12. Assist the Board of Directors in reviewing and
sistem kontrol terhadap sistem aplikasi Teknologi establishing a control system for the application
lnformasi yang akan digunakan yang mencakup system of lnformation Technology which includes
pengadaan, pengembangan, pengoperasian dan its procurement, development, operation, and
pemeliharaannya; dan maintenance; and
13. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 13. Review and provide recommendations to the Board of
kepada Direksi dalam menetapkan vendor aplikasi Directors in determining the vendor of the lnformation
Teknologi lnformasi apabila penyelenggaraan TSI Technology application if the implementation of IST is
diserahkan kepada pihak ketiga, apabila diperlukan. submitted to a third party, if needed.
Komite Produk & Aktivitas Bank The Bank’s Product and Activity Committee
Komite Produk dan Kegiatan Bank adalah komite eksekutif The Bank’s Product and Activity Committee is an executive
yang membantu Direksi melaksanakan tanggung committee which assists the Board of Directors carry out
jawabnya dengan menelaah setiap inisiatif, proses its responsibilities by reviewing each initiative, preparation
persiapan, pengajuan, manajemen risiko, pelaksanaan, process, submission, risk management, implementation,
pemantauan, dan evaluasi terhadap setiap produk dan monitoring, and evaluation of each product and activity
kegiatan yang akan diterbitkan atau telah dilakukan oleh that the Bank will issue or has already carried out by the
rencana strategis Bank. Bank’s strategic plan.
Keanggotaan Komite Produk & Aktivitas Bank
The Bank’s Product and Activity Committee Membership
Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member:
Innovation Lab Group Head
Wakil Ketua merangkap Anggota | Vice Chairman and Member:
IT Group Head
Sekretaris | Secretary:
Product Governance Specialist
Anggota Komite | Committee Members:
Internal Audit Division Head (SKAI)
Risk Management Division Head
Compliance & Special Unit Division Head
Legal Division Head
Branch Quality Assurance Division Head
Anggota sebagai Product Owner | Member as Product Owner:
Satu atau lebih Group Head/Division Head yang menjadi Product Owner dari suatu Produk Bank Baru. | One or more of Group Head/
Division Head as Product Owner from a New Bank Product.
Undangan (tanpa Hak Voting) | Invitees (without Voting Rights):
Undangan/invitee pihak internal lainnya apabila diperlukan. | Invitee from other internal parties if required.
Tugas dan Wewenang Duties and Authority
1. Mengkaji setiap usulan Produk Bank Baru yang 1. Reviewing every proposal of New Bank Products
disampaikan product owner baik pada sisi bisnis submitted by the product owner both on the business
maupun non bisnis (analisis risiko, kesiapan operasional, and non-business side (risk analysis, operational
pengembangan IT, kecukupan dan ketersediaan readiness, IT development, adequacy and availability of
prosedur dan lain-lain) dan memberikan rekomendasi procedures and others) and provide recommendations
kepada Direksi atas usulan Produk Bank Baru tersebut; to the Board of Directors on the proposal of the New
Bank Product;
2. Memastikan persiapan pengajuan Produk Bank Baru 2. Ensuring that the preparation of the submission of New
kepada Direksi/Regulator telah lengkap dan memenuhi Bank Products to the Board of Directors or Regulators is
ketentuan yang berlaku; completed and meets the applicable provisions;
3. Menerima dan mengevaluasi laporan pelaksanaan/ 3. Receiving and evaluating reports on the implementation
implementasi Produk Bank Baru; dan of New Bank Products; and
4. Melakukan monitoring dan review atas kesesuaian 4. Monitoring and reviewing the suitability of the plan with
rencana dengan implementasi Produk Baru. the implementation of the New Product.
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 235
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menindaklanjuti Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Following OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada para and to improve investor services for the Company that
pemodal bagi Perseroan yang telah listing di bursa, maka has been listed on a stock exchange, the Company is
berkewajiban untuk membentuk Sekretaris Perusahaan, required to appoint a Corporate Secretary who serves
yang berperan sebagai penghubung Perseroan dengan as the Company’s liaison with investors, capital market
pihak investor, pelaku pasar modal, regulator dan para participants, regulators, and observers.
pengamat.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan of Directors and is appointed and dismissed based on the
berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris Perusahaan Decree of the Board of Directors. The Corporate Secretary
bertanggung jawab memfasilitasi komunikasi antara is responsible in facilitating communication between
Direksi, Dewan komisaris, para pemegang saham, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
otoritas pasar modal dan para pemangku kepentingan shareholders, capital market authorities and other
lainnya agar terjalin dengan lancar, efektif, transparan stakeholders so as to be efficient, effective, transparent
dan komprehensif dengan tetap memperhatikan prinsip and comprehensive by taking into account the ethical
standar etika, prinsip GCG, dan nilai-nilai yang dipegang standard, GCG principles and values held by the Company.
teguh oleh Perseroan.
Dasar Hukum dan Profil Sekretaris Perusahaan Legal References and Profile of Corporate
Secretary
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan The Company has a Corporate Secretary based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012/SK/DIR/IV/13 Decree of the Board of Directors No. 012/SK/DIR/IV/13
tanggal 10 April 2013 perihal Surat Penunjukan Sekretaris dated April 10, 2013 regarding Letter of Appointment
Perusahaan. Adapun profil Sekretaris Perusahaan dapat of Corporate Secretary. The profile of the Corporate
dilihat berikut ini: Secretary shall be as follows:
Mario Satrio Wibowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian citizen
Kelahiran Lahir di Solo pada tahun 1977
Birth Born in Solo in 1977
Domisili Tangerang Selatan
Domicile
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Sebelas Maret Surakarta, dan Master
Education of Business Administration bidang Strategic Management dari Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Gadjah Mada.
Obtained a Bachelor of Economics Degree in Accounting from Sebelas Maret University Surakarta and a
Master of Business Administration in Strategic Management from the Faculty of Economics and Business,
Gadjah Mada University.
Riwayat Pekerjaan Mengawali karir di industri keuangan di PT Trimegah Securities Tbk sebagai corporate marketing Kantor
Professional History Cabang Solo dan selanjutnya pada berbagai posisi sampai dengan jabatan Strategic Alliance Manager.
Bergabung dengan Perseroan pada Mei tahun 2011 sebagai Financial Institution Departement Head dan
selanjutnya ditunjuk sebagai Corporate Secretary Perseroan pada tahun 2013.
Began his career in the financial industry at PT Trimegah Securities Tbk as a Corporate Marketing at the
Solo Branch Office and subsequently in various positions up to the position of Strategic Alliance Manager.
Joined the Company in May 2011 as Financial Institution Department Head and was subsequently appointed
as Corporate Secretary of the Company in 2013.
Pelatihan 2025 1. Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6).
Training in 2025 2. Resertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6).
3. Leadership Summit Pemimpin Indonesia Kompeten 2025.
4. InnovAction 2025 – Future Finance: Where Is Banking Headed
1. Risk Management Certification (Level 6).
2. Risk Management Recertification (Level 6).
3. Leadership Summit: Indonesian Competent Leaders 2025.
4. InnovAction 2025 – Future Finance: Where Is Banking Headed?
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Perusahaan
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
fungsi sekretaris perusahaan melaksanakan tugas paling function of the corporate secretary carries out the duties
kurang meliputi: at least includes:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing laws and regulations in the
bidang Pasar Modal; Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in the Capital Market
Modal; sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing good corporate
governance, which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. transparency of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Website of the
Perseroan; Company;
b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. timely submission of reports to the Financial Service
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. organizing and documenting the meetings
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
e. pelaksanaan program orientasi terhadap e. implementation of a company orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
f. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan f. As a liaison between the Company and the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, the Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Selama tahun 2025, pelaksanaan kegiatan Sekretaris During 2025, the implementation of the Corporate
Perusahaan sebagai berikut: Secretary’s activities was as follows:
1. Laporan Keuangan Tahunan. 1. Annual Financial Statements.
2. Laporan Keuangan Interim Maret 2025. 2. Interim Financial Statements March 2025.
3. Laporan Keuangan Tengah Tahun. 3. Mid-Year Financial Statements.
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 237
4. Laporan Keuangan Interim September 2025. 4. Interim Financial Statements September 2025.
5. Laporan Registrasi Saham Bulanan kepada BEI. 5. Monthly Share Registration Report to IDX.
6. Laporan Komposisi Pemegang Saham kepada OJK 6. Shareholder Composition Report to OJK Bank Supervisor.
Pengawas Bank.
7. Laporan Penggunaan Dana PMHETD III per 31 Desember 7. Report on the Use of PMHETD III Funds as of December 31,
2024 yang dilaporkan di bulan Januari 2025. 2024, reported in January 2025.
8. Keterbukaan Informasi (bila ada). 8. Information Disclosure (if any).
9. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa keuangan: 9. Submission of Reports to the Financial Services
Authority:
a. Laporan Bulanan Komposisi Pemegang Saham. a. Monthly Report on Shareholders Composition.
b. Laporan Rencana & Mata Acara Rapat Umum b. Annual General Meeting of Shareholders Plan &
Pemegang Saham Tahunan. Agenda Report.
10. Penyelenggaraan Rapat dan Dokumentasi 10. Meeting Organization and Documentation
a. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham a. Organization of the Annual General Meeting of
Tahunan. Shareholders.
b. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dan b. Organization of the Board of Commissioners
Rapat Direksi. Meeting and Board of Directors Meeting.
c. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit, Komite c. Organization of Audit Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Rapat Komite Remunerasi dan Committee Meetings, and Remuneration and
Nominasi. Nomination Committee.
d. Penyelenggaraan Rapat Komite Eksekutif seperti d. Organization of Executive Committee such ITSC
Komite Pengarah Teknologi Informasi dan Rapat Meeting and ALCO Meeting.
ALCO.
11. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan 11. Implementation of Corporate Social Responsibility
a. Program Corporate Social Responsibility (CSR) a. Corporate Social Responsibility (CSR) program in the
dalam bentuk dukungan dana kepada Universitas form of financial support to Pelita Harapan University
Pelita Harapan (UPH) dalam Kompetisi Peradilan (UPH) in the 2025 Philip C. Jessup International Moot
Semu Internasional Philip C. Jessup 2025. Court Competition.
b. Program CSR dalam bentuk dukungan dana kepada b. CSR program in the form of financial support
Kobra Softball Masters Indonesia dalam Turnamen to Kobra Softball Masters Indonesia in the 2025
Master’s Fastpitch Softball 2025. Master’s Fastpitch Softball Tournament.
c. Program pengembangan STEM Indonesia Cerdas c. The Smart Indonesia STEM development program
yang digagas oleh Riady Foundation. initiated by the Riady Foundation.
d. Program penanaman 1000 pohon mangrove di d. The 1000 mangrove tree planting program on
Pulau Pramuka berkolaborasi dengan Organisasi Pramuka Island is a collaboration with the Non-
Non-Profit Lindungi Hutan. Profit Organization Lindungi Hutan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Fungsi Kepatuhan adalah bersifat pencegahan, The Compliance function is preventive in nature, ensuring
memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, that all policies, provisions, systems, and procedures, as
dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank, konsisten well as the Bank's business activities, are consistent with the
dengan ketentuan Otoritas. Bank menjalankan fungsi Authority's provisions. The Bank performs its compliance
kepatuhannya dengan menerapkan dan mengembangkan function by implementing and developing a Compliance
Budaya Kepatuhan di semua tingkat organisasi dan Culture at all levels of the Bank's organisation and business
kegiatan usaha Bank, termasuk penegakan peraturan activities, including consistent regulatory enforcement.
yang konsisten.
Untuk melaksanakan fungsi kepatuhan, Bank telah memiliki To carry out the compliance function, the Bank has a Director
Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan dan in charge of the Compliance Function and Compliance
Satuan Kerja Kepatuhan yang bertugas dalam pengelolaan Working Unit in charge of managing Compliance Risk,
Risiko Kepatuhan, yaitu risiko yang muncul apabila Bank which is the risk that arises if the Bank violates or does
melanggar atau tidak melaksanakan peraturan dan not implement the applicable rules and regulations.
ketentuan yang berlaku. Pengelolaan Kepatuhan juga Compliance Management also aims to develop a
bertujuan untuk mengembangkan Budaya Kepatuhan Compliance Culture in all Work Units so that compliance
di semua Unit Kerja sehingga pengelolaan kepatuhan management becomes a form of discipline in every activity
menjadi salah satu bentuk disiplin pada setiap aktivitas of the Bank. In addition, the Bank always implements Anti-
Bank. Selain itu, Bank senantiasa melaksanakan program Money Laundering and Terrorism Financing Prevention
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan programmes and Prevention of Funding the Proliferation of
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Weapons of Mass Destruction, manages a Whistleblowing
Pemusnah Massal, mengelola sistem Whistleblowing serta system and monitors the implementation of governance.
pemantauan implementasi tata kelola.
Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan berperan The Director in charge of the Compliance Function plays a
dalam menjalankan: role in carrying out:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 1. Ensure the Company’s compliance with the provisions
Bank Indonesia, OJK dan peraturan dan ketentuan of Bank Indonesia, OJK and other applicable rules and
yang berlaku lainnya, yang dijalankan dengan melalui: regulations, which is carried out through:
a. Penetapan langkah-langkah yang diperlukan a. Determination of the necessary steps with due
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian: regard to the precautionary principle:
i. Memonitor dan menjaga agar kegiatan usaha i. Monitor and maintain that the Company’s
Perseroan tidak menyimpang dari ketentuan business activities do not deviate from the
dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations; and
berlaku; dan
ii. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan ii.Monitor and maintain the Company’s
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen compliance with all agreements and
yang dibuat kepada OJK, Bank Indonesia, dan commitments made to OJK, Bank Indonesia, and
lembaga otoritas lainnya yang berwenang. other competent authorities.
2. Mencegah Direksi agar tidak menjalankan kebijakan 2. Preventing the Board of Directors from carrying out
maupun membuat keputusan yang tidak sesuai policies or making decisions that are not in accordance
dengan ketentuan dan peraturan perundang- with the relevant laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan secara 3. The Director in charge of the Compliance Function
berkala melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung periodically reports the implementation of his duties
jawabnya kepada Direktur Utama dengan tembusan and responsibilities to the President Director with a copy
kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 239
4. Penunjukan Direktur yang membawahi Fungsi 4. The appointment of the Director in charge of the
Kepatuhan telah sesuai dengan ketentuan yang Compliance Function is in accordance with the
berlaku. applicable regulations.
Berkaitan dengan penerapan fungsi kepatuhan, Perseroan In relation to the implementation of the compliance
telah menjalankan hal-hal sebagai berikut: function, the Company has carried out the following
matters:
1. Menyediakan dan menambah sumber daya yang 1. Provide and add adequate resources to complete tasks
memadai untuk menyelesaikan tugas secara efektif. effectively.
2. Menyampaikan laporan pokok pelaksanaan tugas 2. Submit the main report on the implementation of the
Direktur Kepatuhan kepada OJK dan pihak terkait. Compliance Director’s duties to OJK and related parties.
3. Menjalankan training Pelaksanaan Program Anti 3. Conduct training on the Implementation of the
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
dan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal kepada Financing Programs for all employees of the Company.
seluruh pegawai Perseroan.
4. Memantau dan menyampaikan laporan rencana 4. Monitor and submit the Report on the implementation
pelaksanaan proses pengkinian data nasabah. plan of the customer data updating process.
5. Menerapkan dan mengkinikan sistem informasi untuk 5. Implement and update information systems to support
mendukung pelaksanaan program Anti Pencucian the implementation of the Anti-Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Prevention of Terrorism Financing programs, and
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal. Proliferation of Weapons of Mass Destruction.
6. Menyesuaikan pedoman APU, PPT dan PPPSPM Bank 6. Adjusting the Bank's AML, CFT and PPPSPM guidelines to
dengan ketentuan regulasi yang baru diterbitkan the new regulatory provisions issued by the regulator
oleh regulator dan pedoman yang telah disesuaikan and the adjusted guidelines have been submitted to
tersebut telah disampaikan kepada regulator OJK. the OJK regulator.
7. Membahas APU, PPT & PPPSPM dalam rapat Direksi dan 7. Discussing AML, CFT & PPPSPM in Board of Directors
rapat Dewan Komisaris. meetings and Board of Commissioners meetings.
8. Melakukan kaji ulang terhadap Produk dan Aktivitas 8. Reviewing New Products and Activities before submitting
Baru sebelum disampaikan kepada OJK serta them to OJK as well as conducting a compliance
melakukan compliance checklist untuk memastikan checklist to ensure readiness for the operation of the
kesiapan beroperasinya jaringan kantor baru. new office.
9. Memonitor pemenuhan komitmen kepada OJK dan 9. Monitor the fulfilment of commitments to OJK and other
Otoritas lainnya. authorities.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
Dalam pelaksanaan fungsi audit, Direksi telah In implementing the audit function, the Board of Directors
melaksanakan antara lain: has carried out the following activities:
1. Mengembangkan kerangka pengendalian intern 1. Develop an internal control framework to identify,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan measure, monitor and control all risks faced by the
mengendalikan semua risiko yang dihadapi Bank. Bank.
2. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang 2. Ensure that appropriate corrective actions have been
tepat dalam waktu yang cepat terhadap semua taken in a short period of time on all findings and
temuan dan rekomendasi Satuan Kerja Audit Internal recommendations of the Internal Audit Unit (SKAI).
(SKAI).
3. Memastikan kepala SKAI memiliki sumber daya serta 3. Ensure that the head of the SKAI has the resources and
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan tugas budget needed to carry out the duties and functions in
dan fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan. accordance with the annual audit plan.
4. Direksi Bank memberikan dukungan penuh kepada 4. The Board of Directors of the Bank fully supports SKAI
SKAI untuk bekerja secara independen tanpa intervensi to work independently without intervention of any
dalam bentuk apapun juga. Aktivitas SKAI bebas dari kind. SKAI’s activities are free from interventions in
intervensi dalam penentuan ruang lingkup audit, determining the audit scope, conducting audits, in
pelaksanaan audit sesuai dengan wewenang SKAI accordance with the authority of SKAI to independently
untuk menetapkan frekuensi, subjek dan teknik audit determine the frequency, subjects, and techniques, as
secara mandiri serta komunikasi hasil audit. well as audit tools needed to meet audit objectives and
communicating the audit results.
Dalam kaitannya dengan Fungsi Audit Internal, Perseroan In relation to the Internal Audit Function, the Company has
telah melaksanakan hal-hal sebagai berikut: carried out the following:
1. Memiliki Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank 1. Have a Standard Implementation of the Bank’s Internal
(SPFAIB); Audit Function (SPFAIB);
2. Menyusun Piagam Audit Intern (Internal Audit Charter); 2. Prepare an Internal Audit Charter;
3. Membentuk Satuan Kerja Audit Intern (SKAI); 3. Forming an Internal Audit Unit (SKAI);
4. Menyusun Kebijakan dan Prosedur audit internal; 4. Develop Policy & Procedure of Internal Audit Guidelines;
5. Kelembagaan SKAI yang independen terhadap satuan 5. SKAI institution that is independent from the operational
kerja operasional; work unit;
6. Melakukan review secara berkala atas efektivitas 6. Conduct periodic reviews of the effectiveness of SKAI
pelaksanaan kerja SKAI dan kepatuhannya terhadap work performance and compliance with SPFAIB by
SPFAIB oleh pihak eksternal setiap tiga tahun; external parties every three years;
7. Menyediakan dan menambah sumber daya manusia 7. Provide and increase human resources in the fields
di bidang audit dan pengawasan secara memadai of auditing and supervision adequately in line with
seiring dengan peningkatan kompleksitas dan the increasing complexity and development of the
perkembangan bisnis Perseroan; dan Company’s business; and
8. Melaksanakan training/pendidikan berkelanjutan untuk 8. Carry out training/continuing education to increase the
peningkatan kompetensi dan skill auditor. competence and skills of auditors.
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 241
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Internal Audit Unit (SKAI)
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern Pada Regulation No. 1/POJK.03/2019 concerning the
Bank Umum, Perseroan telah memperbaharui Piagam Implementation of the Internal Audit Function in
Internal Audit yang ditetapkan pada tanggal 25 April 2025. Commercial Banks, the Company has updated the Internal
Piagam ini juga telah diselaraskan dengan Global Internal Audit Charter on April 25, 2025. This Charter has been
Audit Standards 2024 serta regulasi terbaru mengenai harmonized with the Global Internal Audit Standards 2024,
Integritas Pelaporan Keuangan (POJK 15/2024) dan Strategi and is in compliance with the latest regulations concerning
Anti Fraud (POJK 12/2024). Perseroan telah mengangkat Sdr. Financial Reporting Integrity (POJK No. 15/2024) and Anti-
Abd Hadi sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Fraud Strategy (POJK No. 12/2024). The Company has
berdasarkan Surat Keputusan Kantor Pusat Perseroan No. appointed Mr. Abd Hadi as Head of the Internal Audit Work
269/SK/DIR/VIII/2021 tanggal 16 Agustus 2021. Adapun profil Unit (SKAI) based on the Company’s Head Office Decree No.
Kepala SKAI dapat dilihat berikut ini: 269/SK/DIR/VIII/2021 dated August 16, 2021. The profile of the
Head of SKAI can be seen below:
Abdul Hadi
Kepala SKAI
Internal Audit Unit Head
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Kelahiran Lahir di Jakarta pada tahun 1968
Birth Born in Jakarta in 1968
Domisili Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta
Domicile Domicile in East Jakarta, DKI Jakarta
Latar belakang profesi • Mengawali karirnya pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Audit di PT. Bank CIMB Niaga,
Professional Background pada periode Tahun 2009 s.d. 2019.
• Kepala Departemen Internal Audit di Perseroan pada periode 2020 s.d. 2021.
• Starting his career, he served as Head of the Audit Division at PT. Bank CIMB Niaga, in the
period 2009 to 2019.
• Head of the Internal Audit Department at company in the period 2020 s.d. 2021.
Adapun tugas dan tanggung jawab dari Divisi Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Division
meliputi: include:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 1. Assisting the duties of the President Director and the
dalam melakukan pengawasan dengan cara Board of Commissioners in conducting supervision by
menjabarkan secara operasional baik perencanaan, describing the operational planning, implementation
pelaksanaan maupun pemantauan hasil audit. and monitoring of audit results.
2. Berkewajiban untuk: 2. Has the obligation to:
a. Memberikan laporan audit kepada Direktur Utama a. Provide audit reports to the President Director and
dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada the Board of Commissioners, with a copy to the
Direktur Kepatuhan. Compliance Director.
b. Mempersiapkan laporan pelaksanaan dan pokok- b. Prepare an implementation report and main points
pokok hasil audit yang akan disampaikan kepada of audit results to be submitted to the OJK every
OJK setiap semester yang ditandatangani oleh semester, signed by the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
c. Mempersiapkan segera laporan hasil audit yang c. Immediately prepare a report on audit results that
diperkirakan dapat mengganggu kelangsungan are expected to disrupt the continuity of the Bank’s
usaha bank. Laporan tersebut harus disampaikan business. This report must be submitted to OJK by the
kepada OJK oleh Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
komisaris.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Menyusun rencana audit tahunan dan alokasi d. Prepare an annual audit plan and budget allocation
anggaran untuk pelaksanaan fungsi audit serta for the implementation of the audit function and
memastikan pelaksanaan audit intern sesuai ensure the implementation of internal audit in
dengan rencana audit tahunan. accordance with the annual audit plan.
e. Membuat dan menyimpan kertas kerja pemeriksaan e. Creating and storing adequate examination
yang memadai sesuai dengan peraturan yang paperwork in accordance with applicable
berlaku. regulations.
f. Melaksanakan Quality Assurance & Improvement f. Implementing the Quality Assurance & Improvement
Program (QAIP) yang mencakup semua aspek Program (QAIP) which covers all internal audit
aktivitas internal audit. QAIP tersebut meliputi activities aspect. The QAIP includes evaluation of
evaluasi kepatuhan internal audit terhadap internal audit compliance with the definition of
definisi internal audit, serta evaluasi apakah internal audit, and evaluation of whether the auditor
auditor menerapkan kode etik. QAIP juga menilai applies a code of ethics. QAIP also assesses the
efisiensi dan efektivitas internal audit serta efficiency and effectiveness of internal audits and
mengidentifikasikan peluang untuk perbaikan. identifies opportunities for improvement.
g. Memastikan anggota SKAI mengikuti g. Ensure that Internal Audit Unit (SKAI) personnel
pengembangan profesional yang berkelanjutan participate in continuous professional development
sesuai dengan perkembangan kegiatan usaha dan programs in line with the Bank’s business activities
kompleksitas Bank. and increasing complexity.
h. Mengembangkan teknik, pendekatan dan metologi h. Enhancement of technic, approaching and
audit sesuai dengan perkembangan kegiatan usaha audit methodology appropriate with the current
dan kompleksitas Bank dengan mendepankan Risk complexity of the Bank business condition with
Base Audit. uphold Risk Base Audit
i. Melaksanakan fungsi investigasi apabila ditemukan i. Carry out investigative functions if there are
adanya indikasi fraud dan atau pelanggaran kode indications of fraud and/or violations of the
etik perusahaan. company’s code of ethics.
242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 243
Fungsi Audit Eksternal
External Audit Function
Dalam proses pemeriksaan, Auditor eksternal telah During the audit process, the External Auditor has
melakukan kerjasama dan menjalin komunikasi secara collaborated and maintained intensive communication
intensif dengan Manajemen. Direksi mendukung adanya with Management.The Board of Directors supports the
temuan-temuan yang terkait dengan kebijakan akuntansi, findings related to accounting policies, interpretations
interpretasi standar akuntansi yang berlaku, pengendalian of applicable accounting standards, internal controls
internal, perkembangan peraturan OJK/BI dan lain- developments in OJK/BI regulations, and others. The Board
lain. Direksi juga memantau secara aktif tindak lanjut also actively monitors the follow-up to the findings of the
temuan pemeriksaan Auditor Eksternal tersebut sehingga External Auditor’s examination, hoping that similar findings
diharapkan temuan serupa tidak terulang di masa will not be repeated in the future.
mendatang.
Penerapan Fungsi Audit Eksternal telah berjalan dengan External Audit Function has been implemented properly,
baik, yang dapat dilihat dari hal-hal sebagai berikut: which can be seen from the following:
1. Perseroan selalu menunjuk Akuntan Publik dan KAP 1. The Company always appoints a Public Accountant
yang terdaftar dan aktif di OJK. and Public Accounting Firm (KAP) registered with the
OJK.
2. Penunjukan Akuntan Publik yang sama oleh Perseroan 2. The appointment of the same Public Accountant by the
tidak lebih dari 7 (tujuh) tahun kumulatif. Company is not more than 7 (seven) cumulative years.
3. Penggunaan kembali jasa audit atas informasi 3. Re-employment of audit services on annual historical
keuangan historis tahunan dari AP yang sama, setelah financial information from the same AP, after passing
melewati masa jeda. the gap period.
4. Selama beberapa tahun terakhir, KAP yang ditunjuk 4. Over the past few years, the Public Accounting Firm
untuk mengaudit Perseroan adalah Amir Abadi Jusuf, appointed to audit the Company is Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan, member firm of RSM Indonesia Aryanto, Mawar & Rekan, a member firm of RSM
untuk tahun buku 2021, 2022, 2023, 2024, dan 2025. Indonesia for the financial years 2021, 2022, 2023, 2024,
and 2025.
5. Penunjukan Akuntan Publik dan KAP telah memperoleh 5. The appointment of a Public Accountant and Public
persetujuan RUPS berdasarkan usulan yang diajukan Accounting Firm has been approved by the GMS
oleh Dewan Komisaris sesuai rekomendasi dari Komite based on the proposal submitted by the Board of
Audit. Commissioners upon recommendation of the Audit
Committee.
6. Penugasan pemeriksaan kepada Akuntan Publik telah 6. The audit assignment to the Public Accountant has met
memenuhi aspek-aspek: the following aspects:
a. Kapasitas Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk; a. The capacity of the appointed Public Accounting
Firm;
b. Legalitas perjanjian kerja; b. The legality of the employment agreement;
c. Ruang lingkup audit; c. The scope of the audit;
d. Standar profesional akuntan publik; dan d. Professional standards of public accountants; and
e. Komunikasi antara OJK dengan Kantor Akuntan e. Communication between OJK and the appointed
Publik yang ditunjuk. Public Accounting Firm.
Akuntan Publik yang ditunjuk telah: The appointed Public Accountant has:
1. Menyampaikan hasil audit berupa Laporan Akuntan 1. Delivering audit results in the form of an Independent
Independen (LAI) dan management letter kepada Accountant’s Report (LAI) and management letters to
Perseroan tepat waktu. the Company on time.
2. Mampu bekerja secara independen, memenuhi 2. Able to work independently, meet the professional
standar profesional akuntan publik dan perjanjian kerja standards of public accountants and employment
serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. agreements as well as the established audit scope.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 245
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Penerapan Manajemen Risiko merupakan salah satu pilar The implementation of Risk Management is a crucial penting dan senantiasa menjadi perhatian oleh pihak pillar and continually a focus of management efforts to manajemen dalam upaya menjamin kelangsungan ensure the sustainable and stable long-term business aktivitas bisnis Perseroan yang berkesinambungan dan continuity of the Company through good governance. stabil dalam jangka panjang dengan menerapkan tata The implementation of Risk Management is mandatory for kelola yang baik. Penerapan Manajemen Risiko wajib the Company as regulated in Financial Services Authority diterapkan oleh Perseroan sebagaimana telah diatur pada Regulation No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016, and Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 further detailed in the Financial Services Authority Circular tanggal 16 Maret 2016 dan lebih lanjut diatur dalam Surat Letter No. 34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016, about Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 the Implementation of Risk Management for Commercial tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Banks. In its execution, the Company has applied risk Risiko bagi Bank Umum. Dalam pelaksanaannya, Perseroan management to all types of risks faced by the Company telah menerapkan manajemen risiko untuk seluruh jenis according to the regulations set by the regulator, covering risiko yang dihadapi oleh Perseroan sesuai dengan 8 (eight) types of risk: credit risk, market risk, liquidity risk, ketentuan yang ditetapkan oleh regulator yang meliputi 8 operational risk, legal risk, strategic risk, compliance risk, (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko and reputation risk. likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko kepatuhan, dan risiko reputasi. Sebagai bagian dari tata kelola Perseroan, maka Penerapan As part of the Company’s governance, effective Risk Manajemen Risiko yang efektif dilaksanakan melalui Management Implementation is carried out through prinsip-prinsip yang meliputi pengawasan aktif Dewan principles that include active supervision by the Board Komisaris dan Direksi, kecukupan kebijakan, prosedur dan of Commissioners and Directors, adequacy of policies, penetapan limit manajemen risiko, kecukupan proses procedures, and risk management limits setting, adequacy manajemen risiko yang meliputi identifikasi, pengukuran, of the risk management process including identification, pemantauan dan pengendalian risiko, serta penerapan measurement, monitoring, and risk control, as well as sistem informasi manajemen risiko berikut sistem the application of a comprehensive risk management pengendalian intern yang menyeluruh. information system and internal control system. Penerapan Manajemen Risiko berpedoman pada Risk Management Implementation is guided by a risk kerangka manajemen risiko yang dituangkan dalam management framework encapsulated in the Bank’s Kebijakan Umum Penerapan Manajemen Risiko Bank General Policy on Risk Management Implementation as sebagai landasan dasar dalam menetapkan strategi a basic foundation in setting risk strategy, application of risiko, penerapan dari pengawasan aktif Dewan Komisaris active supervision by the Board of Commissioners and dan Direksi, kerangka organisasi, prosedur dan metodologi Directors, organizational framework, procedures, and limit- penetapan limit, serta proses yang meliputi tahapan- setting methodology, and processes that include stages tahapan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau in identifying, measuring, monitoring, and controlling the dan mengendalikan risiko yang timbul sehingga seluruh arising risks to ensure that all business activities are well- kegiatan usaha dapat dikelola dengan baik sesuai dengan managed according to the level of the Bank’s risk appetite tingkatan risiko yang bersedia diambil oleh Bank (risk in order to achieve the company’s goal of business growth appetite) dalam rangka mencapai tujuan perusahaan and increasing the Company’s revenue sustainably and in yaitu adanya pertumbuhan bisnis dan meningkatnya the long term. pendapatan Perseroan secara berkesinambungan dan bersifat jangka panjang. Tingkat risiko yang bersedia diambil ditetapkan oleh The risk level the Company is willing to take is determined Perseroan dengan memperhatikan aspek permodalan, by considering the aspect of capitalisation, given the Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengingat besarnya tingkat pemodalan pada dasarnya level of capitalisation is essentially an important variable
merupakan variabel yang penting dalam menyerap in absorbing all potential risks faced by the Company. In
seluruh potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. addition, the Company continuously strives to increase
Selain itu, Perseroan juga senantiasa berupaya untuk awareness of creating an inherent risk management
meningkatkan kesadaran secara terus-menerus atas culture at every organisational level, including through
terciptanya budaya manajemen risiko yang melekat di the approach of 3 (three) lines of defense and the
setiap jenjang organisasi diantaranya melalui pendekatan implementation of prudence principles in all Company
3 (three) lines of defense serta pelaksanaan prinsip-prinsip business activities.
kehati-hatian pada semua aktivitas bisnis Perseroan.
Aktivitas manajemen risiko senantiasa mendapat Risk management activities always receive attention from
perhatian dari Perseroan dalam upaya mengimbangi the Company in balancing the increasingly complex and
semakin kompleks dan beragamnya produk maupun diverse products and business challenges. Consistent long-
tantangan-tantangan bisnis yang dihadapi Perseroan. term risk management application is expected to play an
Penerapan manajemen risiko yang konsisten dalam essential role in enhancing competitiveness and providing
jangka panjang diharapkan akan berperan penting dalam added value and benefits not only for the Company but
meningkatkan daya saing serta memberikan nilai tambah also for stakeholders.
dan manfaat tidak saja bagi Perseroan namun juga bagi
para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan bahwa The Board of Commissioners and Directors have ensured
struktur organisasi telah dibuat secara memadai sesuai that the organizational structure is adequately made
dengan kompleksitas, ukuran dan kebutuhan bisnis according to the complexity, size, and business needs
Perseroan maupun ketentuan regulator yang berlaku. of the Company and applicable regulatory provisions.
Kebijakan dan prosedur dibuat dengan memperhatikan Policies and procedures are created considering the duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing unit kerja and responsibilities of each work unit based on the analysis
berdasarkan analisa kebutuhan dan kompetensi sumber of needs and human resource competencies that have
daya manusia yang telah memenuhi standar kuantitas dan met the set standards of quantity and quality, in an effort
kualitas yang ditetapkan, dalam upaya untuk mendukung to support good Risk Management Implementation. In this
Penerapan Manajemen Risiko yang baik. Dalam hal ini case, the analysis of needs also considers the challenges
analisa kebutuhan juga memperhatikan tantangan of human resource needs linked with the dynamically
kebutuhan sumber daya manusia yang dikaitkan changing business environment due to rapid technological
dengan lingkungan bisnis yang berubah secara dinamis developments.
sehubungan perkembangan teknologi yang pesat.
Perseroan juga telah membentuk komite eksekutif dalam The Company has also established executive committees
lingkup kerja pengendalian dan pengawasan risiko melalui within the scope of risk control and supervision through
Komite Pemantau Risiko (KPR) di tingkat Dewan Komisaris the Risk Monitoring Committee (RMC) at the Board of
serta Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan Commissioners level and the Risk Management and
di tingkat Direksi, yang melakukan rapat secara berkala. Credit Policy Committee at the Directors’ level, which meet
Komite eksekutif lainnya yang terkait dengan pengendalian regularly. Other executive committees specifically related
risiko secara spesifik juga telah ditetapkan seperti Komite to risk control, such as the Assets and Liabilities Committee
Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Kredit, Komite Pengarah (ALCO), Credit Committee, Information Technology Steering
Teknologi Informasi, Change Advisory Board (CAB) dan Committee, Change Advisory Board (CAB), and New Bank
Komite Produk Bank Baru (PBB). Product Committee (PBB), have also been established.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Active Supervision of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Salah satu pilar manajemen risiko adalah adanya One of the pillars of risk management is the strong
komitmen yang kuat dari manajemen puncak dalam commitment from top management in supporting the
mendukung terlaksananya proses manajemen risiko yang implementation of an effective risk management process.
efektif. Dewan komisaris dan Direksi telah memahami The Board of Commissioners and the Directors have
risiko yang dihadapi oleh Perseroan untuk kemudian understood the risks encountered by the Company and
memberikan arahan yang jelas dalam upaya mengurangi then provide clear direction in efforts to reduce the impact
dampak risiko tersebut serta melakukan pengawasan of those risks, as well as actively supervise and foster a risk
secara aktif dan menumbuhkan budaya manajemen risiko. management culture.
246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 247
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga In addition, the Board of Commissioners and Directors sangat berperan dalam memastikan tersedianya also play a significant role in ensuring the availability of struktur organisasi, penetapan tugas dan tanggung an organisational structure, the assignment of duties and jawab dari masing-masing pihak yang mengelola risiko responsibilities of each party managing risks, and ensuring serta memastikan tersedianya kuantitas sumber daya the availability of human resource quantities that can manusia yang dapat mendukung terciptanya proses support the creation of an effective risk management manajemen risiko yang efektif sesuai dengan ukuran, process according to the size, level of business complexity, tingkat kompleksitas bisnis, kompetisi dan profil risiko yang competition, and risk profile of the Company. dihadapi oleh Perseroan. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Penetapan Limit [GRI 2-13] Setting [GRI 2-13] Perseroan senantiasa berupaya memastikan ketersediaan The Company strives to ensure the availability of adequate adanya kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan policies, procedures, and the setting of internal limits, limit internal yang merupakan salah satu langkah which is one of the Company’s steps in implementing risk Perseroan dalam menerapkan manajemen risiko. management. The creation or development of new policies Pembuatan kebijakan baru maupun pengembangannya is adjusted to the bank’s business strategy and changes in dilakukan dengan menyesuaikan strategi bisnis bank dan the business environment, always taking into account the perubahan lingkungan bisnis terjadi, yang disusun dengan applicable regulations from regulators and the government. senantiasa memperhatikan pada peraturan yang berlaku Each policy, procedure, and internal limit setting is reviewed dari regulator dan pemerintah. Setiap kebijakan, prosedur before being issued and is evaluated/adjusted regularly in dan penetapan limit internal dilakukan pengkajian terlebih response to changes in the Company’s business activities dahulu sebelum diterbitkan serta dilakukan evaluasi/ and regulatory requirements. penyesuaian secara berkala terhadap perubahan atas aktivitas bisnis Perseroan dan ketentuan regulator. Perseroan secara terus menerus berupaya The Company continuously endeavours to develop and mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem improve the framework of the risk management system pengelolaan risiko maupun struktur pengendalian and the structure of integrated and comprehensive internal yang terintegrasi dan komprehensif. Hal tersebut internal controls. This is done to adjust the implementation dilakukan, dalam rangka menyesuaikan pelaksanaan of risk management according to the development of the manajemen risiko sesuai dengan perkembangan tingkat banking business level and to ensure that the monitoring usaha perbankan dan memastikan proses pemantauan process is carried out continuously, creating an effective telah dilaksanakan secara berkelanjutan sehingga tercipta mechanism in detecting potential risks earlier, ensuring mekanisme yang efektif dalam mendeteksi adanya potensi that adequate steps can be taken to reduce the impact of risiko secara lebih dini, untuk selanjutnya dapat diambil potential risks. langkah-langkah yang memadai untuk mengurangi dampak risiko yang berpotensi timbul. Kerangka manajemen risiko tercermin dalam bentuk The risk management framework is reflected in the form of selera risiko (risk appetite), toleransi risiko (risk tolerance), risk appetite, risk tolerance, policies, procedures, transaction kebijakan, prosedur, limit transaksi maupun kewenangan limits, and executive authorities, as well as various other pejabat serta berbagai perangkat lainnya dalam ruang instruments within the scope of the Company’s business lingkup bisnis dan operasional Perseroan. and operational activities. Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan Adequacy of Risk Management Process and Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System Proses manajemen risiko telah diterapkan oleh Perseroan The risk management process has been adequately secara memadai seperti dilakukannya proses identifikasi implemented by the Company, such as the risk identification risiko yang melekat pada seluruh produk Bank, pengukuran, process inherent in all Bank products, measurement, control, pengendalian dan pemantauan terhadap produk Bank and monitoring of Bank products, which also includes an yang juga mencakup evaluasi terhadap eksposur risiko, evaluation of risk exposure, risk tolerance, or limits, as well toleransi risiko atau limit-limit maupun uji ketahanan as stress testing the impact of risk exposure under worst- dampak eksposur risiko pada kondisi terburuk (stress case scenarios, presented in regular reports. The risk control Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
test) yang disajikan dalam laporan secara berkala. Proses process is applied continuously and adjusted to the level of
pengendalian risiko diterapkan secara berkesinambungan risk exposure acceptable to management, the Company’s
dan disesuaikan dengan besarnya eksposur risiko yang risk appetite, and risk tolerance.
dapat diterima oleh manajemen, risk appetite, dan risk
tolerance Perseroan.
Tingkat risk appetite, risk tolerance, dan limit per jenis risiko The level of risk appetite, risk tolerance, and limits per type
dikaji secara berkala disesuaikan dengan perkembangan of risk are regularly reviewed and adjusted according to
bisnis yang terjadi dan disesuaikan dengan maksimum business developments and aligned with the maximum risk
risiko yang masih dapat di toleransi dikaitkan dengan still tolerable in relation to the Company’s capitalization.
permodalan yang dimiliki oleh perseroan. Eksposur risiko Risk exposures and risk limit boundaries are constantly
yang timbul beserta batasan limit risiko senantiasa monitored and reported to the Company’s management.
dipantau dan disampaikan kepada manajemen Perseroan. The information system is a vital part in executing the entire
Sistem informasi merupakan bagian yang sangat penting risk management process.
dalam pelaksanaan keseluruhan proses manajemen risiko
tersebut.
Dalam hal sistem informasi manajemen risiko ini, Satuan Regarding this risk management information system, the
Kerja Manajemen Risiko menyusun laporan eksposur- Risk Management Unit compiles reports on the main risk
eksposur risiko utama yang dihadapi oleh perseroan exposures faced by the Company regularly, such as the
secara berkala seperti Laporan Profil Risiko dan Laporan Risk Profile Report and the Bank’s Soundness Level Report,
Tingkat Kesehatan Bank, Laporan Manajemen Risiko the overall Risk Management Report, Risk Management
secara keseluruhan, Laporan Manajemen Risiko per jenis Reports by type of risk like Market Exposure Monitoring
risiko seperti Laporan Pemantauan Eksposur Risiko Pasar, Report, Credit Risk, Counterparty Risk Monitoring Report,
Risiko Kredit, Laporan Pemantauan Risiko Counterparty, Liquidity Risk Monitoring Report, etc., which are presented
Laporan Pemantauan Risiko Likuiditas dan lain sebagainya, to Senior Management, the Board of Directors, or executive
yang disampaikan kepada Senior Manajemen, Direksi committees such as the Risk Management and Credit Policy
atau komite eksekutif seperti Komite Manajemen Risiko Committee, and the Board of Commissioners through the
dan Kebijakan Perkreditan serta Dewan Komisaris melalui Risk Monitoring Committee.
Komite Pemantau Risiko.
Laporan-laporan tersebut berguna bagi Manajemen These reports are useful for the Company’s Management
Perseroan dan fungsi-fungsi pengawas lainnya dalam and other supervisory functions in assessing and monitoring
menilai dan memantau risiko yang dihadapi Perseroan the risks faced by the Company, thereby supporting the
sehingga dapat menunjang proses pengambilan decision-making process in terms of risk management
keputusan dalam rangka strategi manajemen risiko dan strategies and mitigation.
mitigasinya.
Penilaian Profil Risiko dan penilaian Tingkat Kesehatan Bank Risk Profile Assessment and the Bank’s Soundness Level
dilakukan dengan memperhatikan praktik-praktik dan Assessment are conducted considering practices and
metodologi yang telah diterima dengan baik di industri methodologies well accepted in the banking industry or
perbankan maupun yang telah ditetapkan oleh regulator established by regulators and considering the general
serta memperhatikan prinsip-prinsip umum aspek-aspek principles of the Bank’s Soundness Level Assessment,
penilaian Tingkat Kesehatan Bank, yaitu berorientasi which are risk-oriented, proportionality, materiality and
risiko, proporsionalitas, materialitas dan signifikansi, serta significance, as well as comprehensive and structured.
komprehensif dan terstruktur.
Adapun pendekatan dalam penilaian dan evaluasi The approach in assessing and evaluating the risk profile
profil risiko dilakukan dengan memperhatikan faktor takes into account how significant the inherent risk known
seberapa besar risiko yang melekat yang dikenal sebagai as Inherent Risk and the strength of the Quality of Risk
Risiko Inheren dan seberapa kuat Kualitas Penerapan Management Implementation. The combination of these
Manajemen Risiko. Kombinasi dari kedua faktor tersebut two factors results in a net risk rating that is useful for the
menghasilkan peringkat risiko bersih yang berguna bagi Company in applying risk control strategies, especially
Perseroan dalam penerapan strategi pengendalian risiko, the Company’s efforts to minimize risks and prevent risks
khususnya upaya Perseroan dalam meminimalisasi risiko from recurring in the future. Parameters used in calculating
dan mencegah risiko terjadi kembali di masa yang akan the Risk Profile and the Bank’s Health Level are periodically
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 249
datang. Parameter yang digunakan dalam menghitung reviewed to adjust to the Company’s business level Profil Risiko dan Tingkat Kesehatan Bank senantiasa developments and other external factors considered to dikaji ulang secara periodik untuk disesuaikan dengan have a significant impact on increasing the risk exposure perkembangan tingkat usaha Perseroan maupun faktor- faced by the Company. faktor eksternal lainya yang dianggap berdampak besar pada meningkatnya eksposur risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Berdasarkan penilaian self-assessment, Profil Risiko Based on the self-assessment, the Company’s 2025 Perseroan tahun 2025 secara komposit berada pada Risk Profile is compositely ranked 2 (two), with Inherent peringkat 2 (dua), dengan Risiko Inheren berada pada Risk ranked 2 (two) or Low to Moderate and the Quality peringkat 2 (dua) atau Low to Moderate dan Kualitas of Risk Management Implementation ranked 2 (two) or Penerapan Manajemen Risiko berada di peringkat 2 (dua) Satisfactory. atau Satisfactory. Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Sistem pengendalian intern yang efektif memiliki tujuan An effective internal control system aims to assist untuk membantu manajemen dan pemilik perusahaan management and company owners in safeguarding and dalam upaya menjaga dan mengamankan aset securing the Company’s assets, ensuring the availability Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan of reliable financial and managerial reporting, enhancing dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan the Company’s compliance with legal and regulatory kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan requirements, reducing the risk of losses, and increasing perundang-undangan, serta mengurangi risiko terjadinya organisational effectiveness and cost efficiency. kerugian dan meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya. Sistem pengendalian intern pada Perseroan akan The successful implementation of the internal control terlaksana dengan baik tidak lepas dari tanggung jawab system within the Company relies on the responsibility seluruh karyawan Perseroan yang ikut berperan aktif of all Company employees who play an active role in untuk menerapkan manajemen risiko. Berdasarkan implementing risk management. According to applicable ketentuan yang berlaku, Perseroan telah memiliki unit regulations, the Company has an independent work kerja independen Satuan Kerja Internal Audit yang secara unit, the Internal Audit Unit, which independently reviews, independen melakukan review dan pemeriksaan maupun inspects, and evaluates operational and business activities evaluasi terhadap aktivitas operasional dan bisnis serta as well as the overall implementation of risk management, implementasi risiko secara keseluruhan dan memastikan ensuring that risk owners, the Risk Management Unit, pemilik risiko, Satuan Kerja Manajemen Risiko, dan Satuan and the Compliance Unit operate in accordance with Kerja Kepatuhan telah berjalan sesuai dengan tata kelola governance and applicable regulations. dan ketentuan yang berlaku. Sistem pengendalian intern dibangun dengan dasar The internal control system is built on the foundation of terciptanya four eyes principle untuk memastikan adanya the four eyes principle to ensure a separation of functions pemisahan fungsi dalam setiap kegiatan operasional in every operational activity of the Company to avoid the Perseroan untuk menghindari pemberian wewenang authorisation and responsibilities that can lead to conflicts dan tanggung jawab yang dapat menimbulkan adanya of interest. The Company also continuously monitors and benturan kepentingan. Perseroan juga senantiasa evaluates the effectiveness and adequacy of the Internal memantau dan mengevaluasi efektivitas dan kapasitas Control System regularly, in line with internal and external kecukupan Sistem Pengendalian Intern secara berkala changes that could impact the Company in achieving sejalan dengan perubahan kondisi intern dan ekstern yang financial targets. dapat mempengaruhi perseroan dalam upaya mencapai target finansial. Selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) In line with the regulations of the Financial Services mengenai Penerapan Manajemen Risiko Bank Umum Authority (OJK) regarding the Implementation of Risk maka pengelolaan risiko Perseroan selama tahun 2025 Management for Commercial Banks, the Company’s risk dilakukan utamanya terhadap 8 (delapan) risiko yang management throughout 2025 focused primarily on 8 meliputi Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko (eight) risks, including Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, dan Risiko Kepatuhan, dengan penjelasan sebagai berikut: and Compliance Risk, with the following explanations: Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan debitur Credit risk is arising from a debtor’s and/or counterparty’s
dan/atau pihak lain (counterparty) dalam memenuhi failure to fulfill their obligations. The credit risk managed by
kewajibannya. Risiko kredit yang dikelola oleh Perseroan the Company can stem from various banking functional
dapat timbul dari berbagai aktivitas fungsional perbankan, activities, such as the risk from lending to individual
seperti risiko yang timbul dari penyaluran kredit kepada and corporate customers, funding from treasury and
nasabah perorangan dan perusahaan, penyediaan investment activities, and trading activities such as trade
dana dari aktivitas treasury dan investasi, serta aktivitas financing.
perdagangan seperti trade financing.
Pengelolaan risiko kredit senantiasa dilakukan dengan Credit risk management is carried out with the
memperhatikan bahwa setiap ekspansi kredit, Perseroan understanding that for every credit expansion, the
harus mampu mengelola dan memantau kualitas Company must manage and monitor credit quality from
kredit sejak saat kredit atau penyediaan dana diberikan the point of lending or funding until repayment. Effective
sampai dengan pelunasannya mengingat apabila credit management minimises losses and optimises the
pengelolaan kredit telah berjalan dengan baik serta efektif use of allocated capital. The credit risk management
dapat meminimalkan kerugian dan mengoptimalkan process involves identification, measurement, monitoring,
penggunaan modal yang dialokasikan. Proses manajemen and control as dynamic activities aimed at reducing the
risiko kredit dimulai dari proses identifikasi, pengukuran, Company’s risk level to within management’s tolerance
pemantauan dan pengendalian yang merupakan aktivitas limits.
yang dinamis dalam upaya menurunkan tingkat risiko
Perseroan ke dalam tingkatan batasan yang ditoleransi
oleh manajemen.
Dalam melakukan identifikasi risiko kredit, baik For credit risk identification, individually or at the portfolio
secara individual maupun portofolio, Perseroan level, the Company considers factors potentially impacting
mempertimbangkan faktor yang berpotensi memiliki credit risk, including economic conditions, interest rates,
dampak terhadap risiko kredit antara lain kondisi ekonomi, global commodity prices, financial performance, the
suku bunga, harga komoditi dunia, kinerja keuangan, debtor’s repayment ability, business prospects, and more.
kemampuan membayar debitur, prospek usaha debitur These factors also inform the Company’s stress testing
dan lain sebagainya. Dampak dari faktor-faktor tersebut simulations of credit risk exposure under worst-case
juga digunakan oleh Perseroan untuk melakukan simulasi scenarios.
perburukan eksposur risiko kredit dalam kondisi terburuk
(stress testing).
Perseroan mengukur risiko kredit dengan beberapa Credit risk is measured using parameters that consider the
parameter memperhatikan karakteristik dan kompleksitas characteristics and complexity of transactions exposed to
dari jenis transaksi yang terekspos risiko kredit antara credit risk. These include balance sheet assets per account,
lain aset per akun neraca, ketepatan membayar debitur debtor repayment timeliness (days past due), low-quality
(days past due), kredit kualitas rendah, konsentrasi kredit credit, credit concentration based on lending to core
berdasarkan pemberian kredit kepada debitur/group debtor/groups and large exposures, business segments,
debitur inti dan debitur besar (large exposure), segmen economic and industry sectors, geographic or regional,
bisnis, sektor ekonomi dan sektor usaha, geografis atau portfolio categories, collateral adequacy, funding quality,
wilayah, kategori portofolio, kecukupan agunan, kualitas indirect exposures, adequacy of allowance, and more.
penyediaan dana, eksposur tidak langsung, kecukupan
pencadangan dan lain sebagainya.
Risiko kredit dipantau secara berkesinambungan sebagai Credit risk is continuously monitored as part of an ongoing
bagian dari proses bisnis yang berkelanjutan dengan tetap business process, maintaining prudence and regulatory
mempertahankan prinsip kehati-hatian serta regulasi compliance. As part of active management oversight on
yang berlaku. Sebagai bagian dari pengawasan aktif credit risk, the Company forms executive committees at the
manajemen terhadap risiko kredit, Perseroan membentuk Board of Commissioners and Directors level. Information
komite eksekutif, baik di tingkat Dewan Komisaris maupun shared includes portfolio movements, credit concentration,
Direksi. Informasi yang disampaikan antara lain pergerakan and critical data for performance monitoring.
portofolio, konsentrasi kredit, dan informasi penting yang
diperlukan untuk memantau kinerja.
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 251
Pemantauan atas batas kredit juga dilakukan termasuk di Credit limit monitoring includes monitoring credit dalamnya antara lain pemantauan risiko-risiko konsentrasi concentration risks such as Legal Lending Limit (LLL), large kredit seperti Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), exposures, core debtors, business segmentation, country eksposur besar (large exposure), debitur inti, segmentasi risk, and economic sectors, as well as monitoring Risk- bisnis, risiko negara (country risk), serta sektor ekonomi Weighted Assets (RWA) for credit risk and its impact on the maupun pemantauan atas Aktiva Tertimbang Menurut Company’s capital. Risiko (ATMR) untuk risiko kredit dan dampaknya terhadap modal Perseroan. Perseroan juga membentuk komite di level transaksional The Company has also established transaction-level yaitu Komite Kredit yang bertanggung jawab untuk committees, such as the Credit Committee, responsible for memberikan keputusan persetujuan kredit. Dalam making credit approval decisions. To mitigate lending risks, rangka mengurangi risiko dalam pemberian kredit, faktor the primary factor in evaluating prospective debtors is the utama yang digunakan dalam evaluasi calon debitur first way out approach, evaluating the debtor’s ability and adalah menggunakan pendekatan first way out, di mana willingness to repay the loan. dilakukan evaluasi atas kemampuan dan kesanggupan debitur dalam mengembalikan pinjaman. Di samping itu, adanya agunan yang merupakan alternatif Collateral, as a risk mitigation alternative and part of the mitigasi risiko sebagai bagian dari second way out juga second way out, plays a significant role in reducing credit turut berperan penting dalam upaya mengurangi risiko repayment risks. Credit decision-making always considers pengembalian kredit. Pengambilan keputusan kredit the 5C’s of prospective debtors: Character, Capacity, senantiasa memperhatikan faktor 5C calon debitur yang Capital, Collateral, and Condition of Economic. The Risk meliputi Character, Capacity, Capital, Collateral, dan Management Unit (SKMR) monitors credit risk exposure at Condition of Economic. Satuan Kerja Manajemen Risiko the portfolio level, supported by debtor-level monitoring by (SKMR) melakukan pemantauan eksposur risiko kredit Credit Control, while the four eyes principle in credit analysis secara portofolio dan didukung oleh pemantauan secara is performed by units responsible for Credit Reviewer/Credit per debitur oleh Credit Control, sementara fungsi four eyes Analyst. principle dalam analisa kredit dilakukan oleh unit yang membidangi Credit Reviewer/Credit Analyst. Pemantauan atas ketepatan waktu pembayaran Regular monitoring of payment timeliness is conducted secara rutin dilakukan berupa proses early alert untuk through an early alert process to ensure that any potential memastikan potensi melemahnya kualitas kredit dapat deterioration in credit quality can be identified at an early diidentifikasi sejak awal dan langsung dilakukan tindakan stage and preventive measures can be implemented as pencegahan sedini mungkin. Dalam hal telah dilakukan soon as possible. In cases where maximum preventive upaya pencegahan secara maksimal, namun debitur tetap efforts have been undertaken but the debtor continues mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajibannya to face difficulties in fulfilling their obligations to the terhadap Perseroan, maka penanganannya dilakukan oleh Company, the matter will be handled by the unit unit yang membidangi penanganan kredit bermasalah responsible for managing non-performing loans. This unit yang melakukan fungsi penyelesaian tunggakan atau performs intensive and effective overdue settlement or restrukturisasi kredit secara intensif dan efektif sehingga credit restructuring functions, with the aim of consistently diharapkan rasio kredit bermasalah dapat senantiasa maintaining the non-performing loan ratio at a controlled ditekan. level. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has calculated the perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN). Allowance for Impairment Losses (CKPN). Definitions Definisi tagihan yang mengalami penurunan nilai/ of impaired claims/impairments, explanations on impairment, penjelasan mengenai pendekatan yang approaches for forming individual and collective CKPN, and digunakan untuk pembentukan Cadangan Kerugian the methodology used in CKPN calculations are outlined in Penurunan Nilai (CKPN) individual maupun kolektif, serta the Company’s PSAK 71 Implementation Guidelines. metodologi yang digunakan dalam perhitungan CKPN tertuang dalam Pedoman Penerapan PSAK 71 Perseroan. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bank menerapkan pendekatan standar (Standardized The Bank adopts the Standardized Approach in calculating
Approach) dalam perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risk-Weighted Assets (RWA) for Credit Risk, in accordance
Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit, sesuai dengan ketentuan with OJK regulations. This includes provisions for ratings,
OJK. Dalam hal ini adalah termasuk ketentuan peringkat, portfolio categories using ratings, rating agencies
kategori portofolio yang menggunakan peringkat, lembaga employed, and types of Credit Risk mitigation instruments
pemeringkat yang digunakan, serta jenis instrumen used in RWA calculations, among others, tailored to the
mitigasi Risiko Kredit yang digunakan dalam perhitungan Bank’s characteristics and conditions.
ATMR dan lain sebagainya yang disesuaikan dengan
karakteristik dan kondisi Bank.
Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit [GRI 2-13] Policies, Procedures, and Limit Setting [GRI 2-13]
Pengelolaan risiko kredit didukung dengan kebijakan dan Credit risk management is supported by written policies
pedoman tertulis terkait kegiatan perkreditan yang antara and guidelines related to credit activities, which regulate
lain mengatur proses inisiasi kredit, prosedur analisa the credit initiation process, credit analysis procedures,
kredit, persetujuan kredit, pencatatan, dokumentasi kredit, credit approval, recording, credit documentation,
pengawasan kredit, penanganan kredit bermasalah, credit supervision, handling of non-performing loans,
restrukturisasi kredit, kewenangan hapus buku dan hapus credit restructuring, write-off authorities, and collection
tagih. Kebijakan perkreditan menjadi pedoman dalam policies. These lending policies serve as guidelines for
pelaksanaan proses kredit di mana secara operasional the implementation of the credit process, operationally
selanjutnya dijabarkan di dalam prosedur/guidance detailed further in more specific procedures/guidance as
yang lebih detail sebagai panduan Perseroan dalam a guide for the Company in providing credit while always
memberikan kredit agar selalu menerapkan prinsip kehati- applying the principle of prudence.
hatian.
Kegiatan perkreditan juga didukung dengan ketentuan Credit activities are also supported by the provision of
pendelegasian kewenangan pemberian keputusan kredit delegated authority for making credit decisions, serving
yang menjadi pedoman pelaksanaan bagi pejabat yang as an execution guideline for executives involved in the
terkait didalam fungsi perkreditan dalam memutuskan credit function to decide on loans. Authority limits are
pinjaman. Limit kewenangan didelegasikan kepada delegated to specific individuals, considering the level of
individu tertentu dengan mempertimbangkan tingkat credit risk, individual performance, collateral, integrity, and
risiko kredit, kinerja individu, jaminan, integritas serta experience.
pengalaman yang bersangkutan.
Untuk menjaga agar eksposur risiko kredit sesuai dengan To ensure credit risk exposure aligns with the risk appetite,
risk appetite, Bank menetapkan batasan (limit), antara lain the Bank sets limits, including limits for credit decision-
meliputi limit untuk kewenangan pengambilan keputusan making authority adjusted to decision-making competence
kredit yang disesuaikan dengan kompetensi pengambilan and risk level. Additionally, the Company diversifies credit
keputusan dan tingkat risikonya. Selain itu, Perseroan risk exposure by setting maximum exposure limits based
melakukan diversifikasi eksposur risiko kredit dengan on industry sectors and diversifying loans across various
menetapkan batas maksimum eksposur berdasarkan business segments and regions in an effort to monitor and
sektor industri dan diversifikasi pinjaman pada berbagai manage credit portfolio concentration.
segmen bisnis maupun wilayah dalam upaya untuk
memantau dan mengelola konsentrasi portofolio kredit.
Agunan Collateral
Dalam pemberian kredit harus berpedoman pada asas In lending, it’s essential to adhere to the principles
perkreditan yang sehat, termasuk tetapi tidak terbatas of healthy lending, including but not limited to the
pada syarat penilaian dan kewajaran nilai agunan. Agunan requirements for assessing and appraising the fair value
sebagai second way out juga harus diperhatikan untuk of collateral. Collateral, serving as a second way out, must
mengurangi risiko kredit. Agunan yang dapat diterima be carefully considered to reduce credit risk. The collateral
Perseroan adalah agunan yang diperbolehkan secara accepted by the Company includes those permitted
ketentuan Perseroan dan mengacu pada ketentuan under the Company’s regulations and refers to applicable
eksternal yang berlaku, utamanya adalah agunan tunai external provisions, primarily cash collateral and non-cash
dan agunan non tunai berupa properti, kendaraan, mesin, collateral such as property, vehicles, machinery, and other
dan agunan lainnya. assets.
252 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 253
Ketentuan mengenai jenis agunan utama yang diterima, The regulations regarding the types of primary collateral
proses untuk menilai dan mengelola agunan, pihak-pihak accepted, the process for assessing and managing
utama pemberi jaminan/garansi dan kelayakan kredit collateral, the main parties providing guarantees/
(creditworthiness) dari pihak-pihak tersebut tertuang warranties, and the creditworthiness of these parties are
dalam kebijakan perkreditan Perseroan. detailed in the Company’s lending policy.
Counterparty Credit Risk Counterparty Credit Risk
Risiko kredit counterparty dari aktivitas treasury diawasi The counterparty credit risk from treasury activities is closely
secara ketat dan secara aktif dikelola untuk melindungi monitored and actively managed to protect the Company
Perseroan dari kemungkinan kerugian jika counterparty from potential losses should a counterparty default. Credit
mengalami default. Pemberian limit kredit counterparty limits for counterparties are set for each counterparty
ditetapkan untuk setiap counterparty dengan mengikuti following a credit risk assessment that includes the type
penilaian risiko kredit terhadap counterparty antara lain of transactions, the counterparty’s rating, parent company
jenis transaksi, peringkat counterparty, perusahaan induk and group exposure, asset quality, capitalization, and
dan grup eksposur, kualitas aktiva, permodalan serta profil financial profile. Counterparty risk exposure is monitored
keuangan. Eksposur risiko counterparty dipantau melalui through independent supervision to ensure that the
pengawasan independen untuk memastikan bahwa exposure remains within the established limit boundaries.
eksposur yang timbul masih dalam batasan limit yang
ditetapkan.
Beberapa indikator penting terkait dengan pelaksanaan Several key indicators related to the implementation of
aktivitas perkreditan, antara lain sebagai berikut: credit activities include the following:
1. Tidak terdapat pelanggaran dan pelampauan BMPK 1. There were no violations and exceedances of the Legal
selama tahun 2025. Lending Limit (LLL) during 2025.
2. Kualitas aktiva yang baik, di mana NPL gross dan net 2. Good asset quality, where gross and net NPLs until the
sampai dengan akhir Desember 2025 adalah masing- end of December 2025 are 0.44% and 0.32%, respectively,
masing sebesar 0,44% dan 0,32% dengan pembentukan with the formation of an adequate Allowance for
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) kredit yang Impairment Losses (CKPN) on credit, in line with the
memadai, sejalan dengan prinsip kehati-hatian dalam principle of prudence in funding activities.
aktivitas penyaluran dana.
3. Pemantauan pinjaman khususnya terkait jumlah hari 3. Special loan monitoring, especially related to the
tertunggak (days past due) secara lebih dini dan number of days past due, is conducted earlier and
berkala, sehingga deteksi atas kredit bermasalah periodically, allowing for earlier detection of problematic
dapat dilakukan lebih awal untuk kemudian ditangani loans to be handled quickly and accurately.
secara cepat dan tepat.
4. Sebagai bagian dari pengendalian risiko konsentrasi, 4. As part of concentration risk control, the distribution
maka sebaran eksposur pinjaman dijaga agar of loan exposures is managed to avoid excessive
tidak terjadi konsentrasi dan pengelompokan yang concentration and clustering in certain economic
berlebihan pada sektor ekonomi maupun debitur atau sectors or borrowers or large borrower groups.
grup debitur besar tertentu.
5. Perseroan menerapkan pendekatan standar 5. The Company applies the Standardized Approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan Aset calculating Risk-Weighted Assets (RWA) for Credit Risk,
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit, in accordance with OJK regulations.
sesuai dengan ketentuan OJK.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Pasar Market Risk
Manajemen risiko pasar meliputi pengelolaan dan Market risk management encompasses the oversight
pengawasan semua risiko yang dihadapi Bank akibat dari and management of all risks the Bank encounters due to
pergerakan dari faktor pasar (suku bunga dan nilai tukar). movements in market factors (interest rates and exchange
Risiko pasar terjadi akibat adanya pergerakan variabel rates). Market risk arises from adverse movements in
pasar berupa suku bunga dan nilai tukar yang bergerak market variables, such as interest rates and exchange
berlawanan dengan (adverse movement) dari portofolio rates, which move contrary to the Company’s portfolio
yang dimiliki Perseroan. Risiko pasar antara lain terdapat holdings. This risk is present in the Company’s functional
pada aktivitas fungsional Perseroan seperti kegiatan activities, including Treasury operations and investments in
Treasury dan investasi dalam bentuk surat berharga dan securities and money markets.
pasar uang.
Di sisi lain risiko pasar juga dapat timbul dari aktivitas On the other hand, market risk could also arise from
pendanaan dan penyaluran dana akibat perubahan funding activities and fund distribution due to changes in
komposisi neraca perusahaan (balance sheet) yang dapat the composition of the Company’s balance sheet, which
berdampak kepada pendapatan bunga bersih maupun could impact net interest income as well as the Company’s
nilai perusahaan yang dikenal sebagai risiko suku bunga value, commonly referred to as interest rate risk in the
di banking book. Guna memaksimalkan tingkat imbal hasil banking book. To maximize returns while taking into
dengan memperhatikan risiko yang timbul, maka portofolio account the arising risks, the Bank’s securities portfolio was
surat berharga Bank dialokasikan berdasarkan sumber allocated based on the sources of third-party funds as well
dari dana pihak ketiga maupun dari modal perusahaan as the Company’s capital, as part of overall balance sheet
sebagai bagian dari pengelolaan neraca (balance sheet) management.
secara keseluruhan.
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi terkait risiko The Board of Directors manages and monitors market risk
pasar baik untuk posisi trading dan banking book dilakukan for both trading and banking book positions through the
melalui Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) yang secara Asset and Liability Committee (ALCO), actively involved in
aktif terlibat dalam perencanaan, persetujuan, peninjauan planning, approving, reviewing, and assessing all market
kembali dan pengkajian seluruh risiko pasar. risks.
Dalam melakukan aktivitasnya, eksposur risiko Perseroan In carrying out its activities, the Company’s risk exposures
yang timbul senantiasa dipantau dan dipastikan masih that arose are continuously monitored and ensured
berada di dalam koridor batasan risk appetite dan to remain within the established risk appetite and risk
risk tolerance yang telah ditetapkan. Batasan tersebut tolerance thresholds. These thresholds are subsequently
kemudian dijabarkan dalam bentuk limit-limit yang translated into operational limits in the form of market risk
bersifat operasional berupa limit-limit risiko pasar seperti limits, such as Portfolio Limits, Dealer Limits, Trigger Loss,
Portfolio Limit, Dealer Limit, Trigger Loss, Tenor Limit, Tenor Limits, Minimum Holding, Sensitivity, Net Open Position
Minimum Holding, Sensitivity, Net Open Position (NOP) dan (NOP), and others, to ensure that the level of market risk
lain sebagainya, guna memastikan besarnya eksposur exposure incurred remained absorbable by the existing
risiko pasar yang timbul masih dapat diserap oleh tingkat level of capital.
permodalan yang ada.
Manajemen risiko pasar dilakukan dengan menerapkan Market risk management applies the principle of
prinsip segregation of duties, dimana terdapat pemisahan segregation of duties, separating front end (Treasury
antara fungsi front end (Treasury Group), middle end Group), middle end (Risk Middle Office), and back end
(Risk Middle Office) dan back end (Treasury Back Office). (Treasury Back Office) functions. Independent units like
Pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan terhadap the Market and Liquidity Risk unit, overseeing the Risk
limit-limit risiko dilakukan oleh unit independen yaitu unit Middle Office under the Market, Liquidity, and Integrated
Market and Liquidity Risk yang juga membawahi fungsi Risk Risk Management Division, monitor risk exposure and
Middle Office di bawah organisasi Divisi Market, Liquidity, compliance with risk limits, separate from the Treasury
and Integrated Risk Management yang terpisah dari Front Office functions. The Treasury Back Office unit handles
fungsi Treasury Front Office. Sedangkan proses aktivitas bookkeeping and settlement of Treasury transactions.
pembukuan dan penyelesaian (settlement) transaksi
Treasury dilakukan oleh unit yang membidangi Treasury
Back Office.
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan terhadap posisi Interest rate risk management covers financial instrument
instrumen keuangan dalam trading book maupun banking positions in both the trading and banking book. Market risk in
book. Risiko pasar dalam trading book diukur dengan the trading book is measured using various methodologies,
254 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 255
berbagai metodologi antara lain analisa sensitivitas dan including sensitivity analysis and limits setting like portfolio penetapan limit-limit seperti limit portofolio dan stop loss limits and stop-loss limits. In the banking book, interest limit. Sedangkan pada banking book, risiko suku bunga rate risk is managed by analysing Interest Rate Risk in the dikelola dengan melakukan analisa Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB) to measure the impact of interest Banking Book (IRRBB). Analisa dilakukan untuk mengukur rate changes on the economic value of equity and the dampak perubahan suku bunga terhadap nilai ekonomis Bank’s profitability. dari ekuitas (economic value of equity) dan mengukur dampak perubahan suku bunga terhadap rentabilitas (earning) Bank. Dalam pengelolaan risiko pasar trading book, Bank In trading book market risk management, the Bank menetapkan prinsip segregation of duties. Terdapat establishes segregation of duties principles, separating pemisahan fungsi antara pihak yang melakukan transaksi, transaction execution, recording, verification, policy- yang melakukan pencatatan transaksi, verifikasi, unit making, procedure setting, and market risk measurement pembuat kebijakan, prosedur dan penetapan limit serta functions. The Company calculates the Capital Adequacy pengukuran risiko pasar. Perseroan melakukan perhitungan Ratio (CAR) for market risk using the standard model as part Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) untuk of the CAR calculation according to applicable regulatory risiko pasar dengan menggunakan model standar sebagai requirements. komponen perhitungan KPMM sesuai ketentuan regulator yang berlaku. Dalam usaha untuk memperoleh imbal hasil yang optimal To achieve optimal returns, the Company’s securities, in maka Surat Berharga yang dimiliki Perseroan selain addition to being placed in government and Bank Indonesia ditempatkan pada surat berharga milik Pemerintah dan securities, are also invested in corporate bonds from both Bank Indonesia, juga ditempatkan surat berharga korporasi state-owned and private corporations. Corporate bond baik BUMN maupun swasta. Pembelian obligasi korporasi purchases are carefully and selectively made, placed in senantiasa dipertimbangkan secara matang dan selektif companies with good ratings and reputations. yaitu ditempatkan pada perusahaan-perusahaan dengan peringkat dan reputasi yang baik. Penempatan surat berharga utamanya dialokasikan Securities placements are primarily categorised into dalam buku perdagangan (trading), buku tersedia untuk trading books, Available for Sale (AFS), and Held to Maturity dijual (Available for Sale/AFS) dan dimiliki hingga jatuh (HTM) books. Valuations of actively traded securities are tempo (Hold to Maturity/HTM). Valuasi dilakukan secara conducted daily based on reliable market price sources, harian atas surat berharga yang aktif diperdagangkan including the Indonesian Securities Pricing Agency (PHEI), berdasarkan sumber harga pasar yang dapat diandalkan and also consider other reference sources such as Refinitiv (reliable) antara lain Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) and Bloomberg. For foreign exchange transactions, rates serta mempertimbangkan pula sumber acuan lainnya are obtained from the end-of-day closing rates issued by seperti Refinitiv dan Bloomberg, sedangkan untuk transaksi Bank Indonesia and other credible market sources such as valas sumber diperoleh dari kurs penutupan akhir hari Refinitiv. The implementation of the fair value assessment yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia dan dari sumber- process for assets exposed to market risk is carried out sumber lainya di pasar yang kredibel seperti Refinitiv dan consistently, always ensuring compliance with applicable sebagainya. Penerapan proses penilaian harga wajar aset regulations. yang terekspos risiko pasar dilakukan secara konsisten serta senantiasa memperhatikan dan memenuhi peraturan yang berlaku. Secara umum rasio Posisi Devisa Neto (PDN) terhadap Generally, the Net Open Position (NOP) ratio to the modal Perseroan adalah minimal. Eksposur risiko pasar Company’s capital is minimal. Market risk exposure from yang timbul dari posisi valuta asing (valas) senantiasa foreign exchange positions is maintained at minimal dijaga pada tingkat posisi terbuka yang minimal (square) open positions (square), mainly to meet customer dan utamanya hanya untuk memenuhi kebutuhan nasabah needs (customer accommodation), avoiding significant (customer accomodation). Strategi ini mengakibatkan risk exposure due to foreign currency fluctuations. In Perseroan terhindar dari paparan risiko yang signifikan monitoring global and domestic economic conditions, the akibat fluktuasi kurs mata uang asing. Dalam memantau Risk Management and Credit Policy Committee and ALCO kondisi perekonomian global maupun dalam negeri meetings in 2025 were held monthly. maka pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan serta ALCO selama tahun 2025 telah diadakan rutin secara bulanan. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas berhubungan dengan kerugian yang Liquidity risk is associated with losses that arise because
timbul disebabkan karena Perseroan tidak mampu the Company is unable to meet its obligations when they
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo yaitu come due, including obligations to depositors, investors,
kepada deposan, investor dan kreditur, yang diantaranya and creditors, which may result from limited access to
disebabkan keterbatasan akses pendanaan atau funding or the inability to liquidate assets at a fair price.
ketidakmampuan untuk melikuidasi aset yang dimiliki Managing liquidity risk is one of the most crucial activities
dengan harga yang wajar. Pengelolaan risiko likuiditas undertaken by the Company. The aim of managing liquidity
merupakan salah satu aktivitas terpenting yang dilakukan risk is to minimize the possibility that the Company will be
oleh Perseroan. Pengelolaan risiko likuiditas ini bertujuan unable to secure funding sources for cash flow.
untuk meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan
Perseroan dalam memperoleh sumber pendanaan arus
kas.
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi terkait risiko The Board of Directors manages and monitors liquidity risk
likuiditas dilaksanakan melalui Komite Aset dan Liabilitas through the Asset and Liability Committee (ALCO), which
(ALCO) yang secara aktif terlibat dalam perencanaan, is actively involved in planning, approving, reviewing, and
persetujuan, peninjauan kembali dan pengkajian seluruh assessing all liquidity risks.
risiko likuiditas.
Perseroan senantiasa menjaga likuiditas dengan The Company consistently maintains liquidity by holding
mempertahankan jumlah aset likuid yang cukup untuk a sufficient amount of liquid assets to cover customer
membayar simpanan para nasabah, dan menjaga agar deposits and ensuring that the amount of liabilities due in
jumlah kewajiban yang jatuh tempo pada setiap periode any given period is within a controlled level. The liquidity
berada dalam tingkat yang terkendali. Proses pemantauan risk monitoring process also considers the fluctuation
risiko likuiditas juga memperhatikan perilaku fluktuasi behaviour of third-party funds, useful in measuring liquidity
dana pihak ketiga, yang berguna dalam pengukuran risiko risk under both normal and worst-case scenarios, allowing
likuiditas dengan asumsi kondisi normal maupun terburuk for accurate planning and simulation for projected
(worst), sehingga rencana dan simulasi penanganan atas conditions.
kondisi yang diproyeksikan terjadi dapat dilakukan secara
tepat.
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengelolaan risiko likuiditas Throughout 2025, the liquidity risk management function
dilakukan melalui Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) was carried out through the Asset and Liability Committee
yang mengadakan pertemuan secara rutin (bulanan). (ALCO), which meets regularly (monthly). ALCO’s role is to
ALCO berfungsi untuk mengelola dan memonitor struktur manage and monitor the structure of assets and liabilities,
aktiva dan kewajiban, likuiditas serta membuat strategi liquidity, and formulate the Bank’s funding and pricing
pendanaan dan pricing Bank. strategies.
Pemantauan likuiditas Perseroan dilakukan secara berkala Company liquidity is regularly monitored, including liquid
dimana pemantauan tersebut mencakup rasio-rasio aset asset ratios, Third-Party Funds (TPF) concentration,
likuid, konsentrasi Dana Pihak Ketiga (DPK), ketergantungan dependency on large depositors, maturity profiles of assets
pada deposan besar, profil jatuh tempo aset dan kewajiban and liabilities, evaluation of borrowing capacity from
(maturity profile), evaluasi atas kapasitas peminjaman counterparties, compliance with Minimum Compulsory
dari pihak lawan (borrowing capacity), pemenuhan Giro Reserve (GWM), the composition of loans compared to
Wajib Minimum (GWM), komposisi pinjaman dibandingkan third-party funds, asset maturities, core/non-core third-
dengan dana pihak ketiga, jangka waktu aset, core/non- party funds, and more. The Bank has implemented an Early
core dana pihak ketiga dan lain sebagainya. Bank telah Warning System (EWS) for daily monitoring as part of the
memiliki pemantauan Early Warning System (EWS) yang early detection of declines in liquidity risk indicators.
dilakukan secara harian sebagai bagian dari deteksi dini
atas penurunan indikator-indikator risiko likuiditas.
256 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 257
Perseroan juga telah memiliki ketentuan yang mengatur The Company also has provisions for a Contingency
tentang Rencana Penanganan Pendanaan dalam kondisi Funding Plan (CFP) to handle funding in emergency
darurat yang dikenal sebagai Contingency Funding situations. The CFP includes policies, strategies, procedures,
Plan (CFP). Contingency Funding Plan (CFP) mencakup and action plans to ensure the Company can obtain
kebijakan, strategi, prosedur dan rencana tindak (action necessary funding in a timely manner at a reasonable cost.
plan) untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam
memperoleh sumber pendanaan yang diperlukan secara
tepat waktu dengan biaya yang wajar.
Pemantauan risiko likuiditas yang dilakukan Bank Bank liquidity risk monitoring takes into account early
memperhatikan indikator peringatan dini untuk warning indicators to identify potential increases in
mengetahui potensi peningkatan risiko, penetapan dan risk, setting and monitoring risk limits while considering
pemantauan limit risiko dengan turut mempertimbangkan how quickly an asset can be converted to cash or cash
seberapa cepat suatu aset dapat dijadikan kas atau setara equivalents and the composition of the Company’s assets
kas maupun komposisi dari aset dan kewajiban Perseroan. and liabilities. When risks emerge, selecting the appropriate
Ketika risiko muncul, pemilihan metode yang tepat dalam method to address them depends on the risk level, the
mengatasinya tergantung pada tingkat risiko, kemampuan funding capability for each currency, and the response
pendanaan untuk setiap mata uang, kecepatan unit yang speed of the responsible unit in obtaining funding to tackle
bertanggung jawab dalam memperoleh pendanaan the crisis.
dalam mengatasi krisis.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas yang antara lain In managing liquidity risk, which includes scenarios where
disebabkan Bank tidak mampu memenuhi kewajiban the Bank is unable to meet obligations to customers
kepada nasabah atau counterparty yang telah jatuh or counterparties when due, the Bank adopts several
waktu. Beberapa strategi yang dilakukan Bank untuk strategies to anticipate such situations, including:
mengantisipasi hal tersebut adalah antara lain:
1. Melakukan portofolio investasi ke arah instrumen yang 1. Investing the portfolio towards more liquid instruments.
lebih likuid.
2. Meningkatkan efektivitas pengelolaan gap likuiditas 2. Enhancing the effectiveness of liquidity gap
(maturity gap, proyeksi cash flow) untuk mengantisipasi management (maturity gap, cash flow projections) to
risiko likuiditas sedini mungkin. anticipate liquidity risk as early as possible.
3. Memastikan adanya sebaran dana yang terdiversifikasi 3. Ensuring a diversified funding spread by limiting
secara memadai dengan membatasi konsentrasi concentration to large funds, thereby reducing the
kepada dana besar sehingga mengurangi adanya potential risk of dependence on large funds.
potensi risiko ketergantungan pada dana besar.
4. Meningkatkan kerjasama dengan bank lain agar dapat 4. Increasing cooperation with other banks to utilize Call
memanfaatkan fasilitas Call Money maupun Repo Money facilities and Securities Repurchase (Repo)
Surat Berharga dengan mekanisme perjanjian Global agreements under a Global Master Repo Agreement
Master Repo Agreement (GMRA). (GMRA) mechanism.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan Operational risk is resulting from inadequacies and/or the
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan malfunctioning of internal processes, human errors, system
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- failures, and/or external events that affect the Company’s
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional operations. Operational risk is one of the significant risks for
Perseroan. Risiko operasional merupakan salah satu risiko the Company as it can impact other risks and has a wide
yang penting bagi Perseroan karena dapat menimbulkan range of risk dimensions.
dampak pada risiko-risiko lainnya dan memiliki dimensi
risiko yang luas cakupannya.
Risiko operasional tersebut kemudian diklasifikasikan These operational risks are further classified based on
lebih lanjut lagi berdasarkan beberapa jenis kejadian several types of operational risk events, including: internal
risiko operasional yang meliputi: fraud internal, fraud fraud, external fraud, employment practices and workplace
eksternal, Praktik ketenagakerjaan dan keamanan tempat safety, clients, products, and business practices, damage to
bekerja, Klien, produk dan praktik bisnis, kerusakan pada physical assets, business disruption and system failures, as
aset fisik, gangguan aktivitas bisnis dan kegagalan well as execution, delivery, and process management. This
sistem, serta Manajemen pelaksanaan, pengiriman, dan includes fraud arising from money laundering and terrorist
pemrosesan, termasuk fraud yang timbul akibat aktivitas financing activities, cyber fraud, misuse of personal data,
pencucian uang dan pendanaan terorisme, fraud siber, and bribery. The primary goal of the Company in managing
penyalahgunaan data pribadi, dan penyuapan. Tujuan operational risk is to minimize the negative impact of
utama Perseroan dalam pengelolaan risiko operasional process dysfunctions as mentioned above.
adalah meminimalkan dampak negatif dari tidak
berfungsinya proses sebagaimana tersebut di atas.
Adapun penerapan proses manajemen risiko operasional The implementation of the operational risk management
adalah meliputi aspek-aspek sebagaimana dijelaskan di process includes the aspects described below:
bawah ini:
1. Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan 1. The Company has established policies for operational
risiko operasional, pengelolaan risiko produk Bank risk management, management of new Bank product
baru termasuk ketentuan mengenai anti-fraud serta risks including provisions on anti-fraud, and Policies
Kebijakan Ketahanan dan Keamanan Siber. Kebijakan on Resilience and Cyber Security. These policies and/
dan/atau Prosedur tersebut juga mengatur pengelolaan or procedures also regulate the management of
risiko operasional melalui beberapa pendekatan dan operational risk through various approaches and
tools seperti pencatatan dan pelaporan kejadian tools such as recording and reporting of loss events
kerugian atau insiden risiko operasional termasuk or operational risk incidents including Near Miss, Risk
Near Miss, Risk Control Self Asessment (RCSA), Key Risk Control Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (KRI),
Indicator (KRI), dan Cyber Security Risk Assessment and and Cyber Security Risk Assessment and Architecture
Architecture System (CRAAS) khusus untuk penilaian System (CRAAS) specifically for cyber risk assessment.
risiko siber.
2. Perseroan telah merealisasikan beberapa produk 2. The Company has launched several new Bank products
Bank baru dan melakukan pengembangan atas and developed existing products in line with the
produk sejalan dengan strategi perseroan untuk Company’s strategy to strengthen the digital business
memperkuat bisnis digital guna mendukung to support the increase of the Company’s revenue. Each
peningkatan pendapatan Perseroan. Setiap rencana/ plan/proposal for launching new Bank products or their
pengajuan peluncuran produk Bank baru maupun development must first receive a recommendation
pengembangannya wajib mendapatkan rekomendasi from the Product Committee for comprehensive
terlebih dahulu dari Komite Produk untuk dilakukan evaluation, considering not only business feasibility but
evaluasi secara komprehensif dengan memperhatikan also potential risk factors and how they are controlled.
tidak hanya dari sisi kelayakan bisnis namun juga
faktor-faktor risiko yang berpotensi timbul dan
bagaimana pengendaliannya.
3. Adapun langkah-langkah yang dilakukan meliputi 3. Steps taken include the risk identification process for
proses identifikasi risiko atas produk, mengukur products, measuring and controlling potential risks,
dan mengendalikan risiko yang berpotensi terjadi including ensuring operational readiness before the
termasuk memastikan kesiapan operasi sebelum Bank products are launched such as trial periods for risk
produk Bank diluncurkan seperti masa uji coba metode measurement and monitoring methods, system and
pengukuran dan pemantauan risiko, kesiapan sistem infrastructure readiness, adequacy of security aspects,
dan infrastruktur, kecukupan aspek pengamanan, adequacy of policies and procedures, compliance with
kecukupan kebijakan dan prosedur, pemenuhan atas accounting, legal, taxation aspects, transparency of
258 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 259
aspek akuntansi, hukum, perpajakan, transparansi information to customers, and applicable regulations
informasi kepada nasabah, peraturan dan perundang- and legislation.
undangan yang berlaku.
4. Disamping itu, secara periodik dilakukan kaji ulang 4. Additionally, performance/productivity reviews of
terhadap kinerja/produktivitas yang telah diluncurkan. launched products are conducted periodically. The
Perseroan melakukan proses piloting program atas Company undertakes a piloting process for certain
usulan produk-produk tertentu sesuai ketentuan product proposals according to regulatory provisions.
regulator. Keseluruhan proses ini bertujuan untuk The overall process aims to minimize risk impacts that
meminimalisir dampak risiko yang dapat mengganggu could disrupt the Company’s operational continuity.
keberlangsungan operasional Perseroan.
5. Dalam pengelolaan risiko operasional mengingat 5. In managing operational risk, considering its broad
cakupan dan skalanya yang luas, sebagaimana scope and scale, similar to the management of other
pengelolaan atas eksposur risiko-risiko lainnya, guna risk exposures, to ensure risk control effectiveness, the
memastikan efektivitas pengendalian risiko, maka Company uses a 3 Lines of Defense approach in the risk
Perseroan menggunakan pendekatan 3 Lini Pertahanan management process where the first line of defense
(3 lines of defense) dalam proses manajemen risiko is attributed to business units, operational units,
dimana lini pertahanan pertama disandarkan kepada and support units. The Risk Management Unit, Cyber
unit kerja bisnis dan unit kerja operation maupun Resilience and Security Unit, and Compliance act as
unit support. Unit Kerja Risk Management, Unit Kerja the second line of defense, while the unit responsible for
Ketahanan dan Keamanan Siber dan Compliance Internal Audit serves as the third line of defense.
berperan sebagai lini pertahanan kedua, sedangkan
unit yang membidangi Internal Audit berperan sebagai
lini pertahanan ketiga.
6. Lini pertahanan pertama sebagai pihak yang 6. The first line of defense, being the party directly facing
berhadapan langsung dengan risiko bertanggung the risks, is responsible for ensuring that first-level risk
jawab untuk memastikan bahwa telah dilakukan proses control processes are conducted. The second line of
pengendalian risiko di tingkat pertama. Lini pertahanan defense is an independent line that supports the first
kedua merupakan lini independen yang mendukung line of defense units by monitoring risk management.
unit kerja pada lini pertahanan pertama dengan The third line of defense is independent of the above
melakukan pemantauan atas pengelolaan risiko. two lines, responsible for ensuring that the operational
Lini pertahanan ketiga merupakan lini independen risk management processes carried out by the first and
dari kedua lini pertahanan tersebut diatas yang second lines have been effective.
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses
pengelolaan risiko operasional yang dilakukan oleh lini
pertahanan pertama dan kedua telah berjalan dengan
efektif.
7. Struktur organisasi Bank senantiasa dikinikan dengan 7. The Bank’s organizational structure is continuously
memperhatikan strategi bisnis, kecukupan, dan designed with consideration to business strategy,
kualitas sumber daya manusia maupun pemisahan adequacy, and quality of human resources as well as
tugas dan wewenang dari masing-masing fungsi. the separation of duties and authority of each function.
Guna meningkatkan proses pengendalian dan To enhance the control process and operational risk
budaya manajemen risiko operasional, Perseroan management culture, the Company has established
telah membentuk fungsi organisasi yaitu Designated an organizational function called the Designated
Operational Risk Officer (DORO) yang bertindak sebagai Operational Risk Officer (DORO) who acts as an
manajer risiko operasional dengan melakukan fungsi operational risk manager by performing monitoring and
pemantauan dan pelaporan hasil pengelolaan risiko reporting functions of operational risk management in
operasional di Wilayah/Area/Group/Divisi tertentu. specific Regions/Areas/Groups/Divisions.
8. DORO memiliki jalur pelaporan ganda yaitu secara 8. DORO has a dual reporting line, directly to the business,
garis langsung kepada pimpinan unit bisnis, operasi operations, or support unit leaders, and a dotted
(operation) atau pendukung (support) dan garis (matrix) line to the Risk Management Unit. Furthermore,
putus-putus (matriks) ke Satuan Kerja Manajemen the Company has established a Cyber Resilience and
Risiko. Selain itu Perseroan telah membentuk unit kerja Security unit overseeing the management and control
Ketahanan dan Keamanan siber yang membawahi of cyber risk and personal data protection.
upaya pengelolaan dan pengendalian atas risiko siber
dan perlindungan data pribadi.
9. Tata kelola perusahaan merupakan aspek penting 9. Corporate governance is an essential aspect of
dalam pengelolaan risiko operasional. Tata kelola operational risk management. Operational risk
risiko operasional menggambarkan dan menjabarkan governance illustrates and explains the distribution
pembagian peran dan tanggung jawab, alur of roles and responsibilities, reporting flows, and
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaporan serta pengawasan dalam pengelolaan supervision in the management of operational risk
risiko operasional di Perseroan. Dalam kaitannya at the Company. In relation to the implementation
dengan penerapan tata kelola yang baik dan guna of good governance and to support the creation of
mendukung terciptanya pertumbuhan bisnis yang healthy business growth, the Company has specifically
sehat, maka Perseroan telah secara khusus membentuk established committees that perform operational risk
komite-komite yang melakukan pengendalian risiko control, including the Information Technology Steering
operasional yang meliputi Komite Pengarah Teknologi Committee, Change Advisory Board (CAB), and New
Informasi, Change Advisory Board (CAB) dan Komite Bank Product Committee.
Produk Bank Baru.
10. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah 10. Human resource (HR) management is always a
senantiasa menjadi perhatian dari manajemen focus of the Company’s management. In terms of
Perseroan. Dalam kaitan pengelolaan risiko, risk management, the company recognizes that
perusahaan menyadari bahwa karyawan merupakan employees are a very valuable company asset, so
aset perusahaan yang sangat berharga, sehingga efforts to improve employee competence and quality
upaya peningkatan kompetensi dan kualitas karyawan are inseparable from the part of risk control efforts
tidak lepas dari bagian dari upaya mengendalikan carried out through training, recruitment, competence
risiko yang dilakukan melalui proses pelatihan, enhancement through certification according to the
rekrutmen, peningkatan kompetensi melalui sertifikasi professional field pursued as well as risk management
sesuai bidang profesi yang ditekuninya maupun certification conducted continuously according to the
sertifikasi manajemen risiko yang dilakukan secara duties, responsibilities, and levels of each employee.
berkesinambungan sesuai dengan tugas, tanggung Human resource development also always considers
jawab dan jenjang masing-masing karyawan. business developments, the level of competition, and
Pengembangan sumber daya manusia juga rapidly advancing technology.
senantiasa memperhatikan perkembangan bisnis,
tingkat persaingan dan teknologi yang melaju cepat.
11. Budaya manajemen risiko untuk risiko operasional 11. The risk management culture for operational risk
telah diinternalisasikan dengan baik ke seluruh level has been well internalized across all levels of the
organisasi meliputi proses dual control di Kantor organization, including dual control processes at Branch
Cabang dan Kantor Kas, sosialisasi kesadaran Offices and Cash Offices, operational risk awareness
terhadap risiko operasional dilakukan melalui pelatihan socialization through training and email blasts, APU PPT
dan email blast, pelatihan APU PPT PPPSPM, Know Your PPPSPM training, Know Your Employee (KYE), and anti-
Employee (KYE) dan strategi penerapan anti-fraud fraud implementation strategies (fraud awareness),
(fraud awareness), termasuk fraud yang disebabkan including fraud caused by cybercrime to all staff and
oleh kejahatan siber kepada semua staf dan pejabat Bank officials continuously.
Bank secara berkelanjutan.
12. Teknologi informasi dan infrastruktur pendukung 12. Information technology and supporting infrastructure
diterapkan dengan senantiasa memperhatikan are implemented with constant attention to security
aspek keamanan (security) dan senantiasa dilakukan aspects, and continuous capacity enhancement,
peningkatan kapasitas, penyempurnaan atau refinement, or development in line with changes and
pengembangan secara terus menerus sejalan dengan developments in the Company’s business. This applies
perubahan dan perkembangan bisnis Perseroan, baik to both the core business of the Company and the new
dalam bisnis yang selama ini sudah menjadi bisnis business trends being developed, such as financial
inti Perseroan maupun tren bisnis baru yang sedang technology services and digital banking.
dikembangkan yaitu kepada layanan teknologi
finansial dan digital banking.
13. Hal yang sama juga diterapkan pada pengembangan 13. The same approach is applied to the development of
sistem dan aplikasi yang digunakan untuk mengelola systems and applications used to manage customer
data nasabah, produk, aktivitas maupun untuk tujuan data, products, activities, or for reporting purposes to
pelaporan ke regulator. Guna memastikan penerapan regulators. To ensure the effective implementation of
Manajemen Risiko Teknologi Informasi (MRTI) dapat Information Technology Risk Management (ITRM), the
berjalan dengan efektif, maka Perseroan telah Company has established an organization overseeing
membentuk organisasi yang membawahi tata kelola TI IT governance.
(IT Governance).
14. Dalam upaya memastikan proses bisnis tetap berjalan 14. In efforts to ensure business processes continue
dalam situasi apapun, maka secara berkala Perseroan performing in any situation, the Company regularly
melakukan proses pemeliharaan dan pengamanan conducts data maintenance and security processes,
data, termasuk dilakukannya proses pengujian including business continuity testing in the event of
kelangsungan bisnis dalam kondisi gangguan system or operational disruptions. Thus, it’s expected
260 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 261
sistem maupun operasional, sehingga diharapkan that any business disruptions and external events
setiap gangguan bisnis dan kejadian eksternal yang that affect the security of the system and Company
mengganggu keamanan sistem dan operasional operations can be quickly recovered and properly
Perseroan dapat segera pulih dan ditangani dengan handled according to set targets.
baik sesuai target yang ditetapkan.
15. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan 15. Throughout 2025, the Company has made various
berbagai penyempurnaan kebijakan dan prosedur, improvements to policies and procedures, developed
pengembangan aktivitas bisnis, sumber daya manusia, business activities, human resources, information
teknologi informasi dan infrastruktur pendukung. technology, and supporting infrastructure. The
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan Company continuously monitors operational risks
terhadap risiko operasional yang terjadi melalui proses that occur through the process of recording, reporting,
pencatatan, pelaporan, dan rencana aksi atas kejadian and action plans for risk events through tools such as
risiko melalui perangkat-perangkat (tools) seperti incident reports, the Operational Risk Loss Database,
melalui laporan insiden (incident report), Kerugian Risk Control Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicators
Risiko Operasional (Loss Event Database), Risk Control (KRI), and other risks submitted/reported by the Risk
Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (KRI), dan Taking Unit (RTU) on a regular basis.
maupun risiko lainnya yang disampaikan/dilaporkan
oleh Risk Taking Unit (RTU) secara berkala.
16. Informasi dan analisa atas profil risiko operasional 16. Information and analysis of the operational risk
dilaporkan kepada Manajemen secara berkala. profile are reported to Management regularly. The
Bank senantiasa melakukan pengembangan alat Bank is continually developing these operational risk
pengukuran manajemen risiko operasional tersebut, management measurement tools, including for specific
termasuk untuk risiko-risiko yang sifatnya spesifik risks like IT risk, fraud risk, including cyber risk, personal
seperti risiko IT, risiko fraud, dalam hal ini termasuk risiko data misuse risk, and bribery risk, so that operational
siber, risiko penyalahgunaan data pribadi dan risiko risk exposures can be detected earlier.
bribery (penyuapan), sehingga diharapkan eksposur
risiko operasional dapat dideteksi lebih dini.
17. Perseroan menerapkan pendekatan standar 17. The Company applies the Standardized Approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan Aset calculating Risk-Weighted Assets (RWA) for Operational
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Risk, in accordance with OJK regulations.
Operasional, sesuai dengan ketentuan OJK.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko Hukum adalah risiko yang disebabkan oleh adanya Legal risk is caused by shortcomings in juridical aspects,
kelemahan aspek yuridis, yang antara lain disebabkan which may arise from legal claims, the absence of
adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan perundang- supportive laws or regulation, or weaknesses in contractual
undangan yang mendukung, atau kelemahan perikatan. obligations.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum pada dasarnya The implementation of Legal Risk Management is inherently
sudah melekat pada setiap aktivitas bisnis sehari-hari a part of daily business activities and an inseparable
yang juga merupakan bagian yang tidak terpisahkan component of the Company’s overall risk management,
atas pengelolaan risiko Perseroan secara keseluruhan, considering the impact on Legal Risk is inseparable from
mengingat dampak kepada Risiko Hukum tidak terlepas other accompanying risks such as Operational Risk, fraud,
dari adanya risiko lain yang menyertainya seperti timbulnya Reputation Risk, Credit Risk, and so forth.
Risiko Operasional maupun fraud, Risiko Reputasi, Risiko
Kredit dan lain sebagainya.
Pengelolaan Risiko Hukum untuk melindungi Perseroan dari Legal Risk Management aims to protect the Company from
kemungkinan kerugian sebagai akibat dari pengambilan potential losses resulting from taking risk exposures beyond
eksposur risiko yang melampaui batasan toleransi Risiko the Legal Risk tolerance limits that the Company can bear.
Hukum yang dapat ditanggung oleh Perseroan.
Unit Legal masing-masing menjalankan tugas dan Each Legal Unit carries out its duties and responsibilities to
tanggung jawab dalam mendukung terlaksananya support the effective implementation of risk management
manajemen risiko secara efektif sesuai dengan wewenang according to their authority and functions properly. Within
dan tanggung jawab dan berfungsi sebagaimana the legal function, there are units with roles such as Legal
mestinya. Dalam fungsi legal telah terdapat unit-unit Review, Corporate Legal, Legal Advisory and Consultation,
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kerja yang memiliki fungsi sebagai fungsi kajian Hukum, Case Handling, and Legal Document Administration. The
Corporate Legal, fungsi Pemberian Advis Hukum dan division and separation of functions into several units aim
Konsultasi, fungsi Penanganan Perkara, serta Fungsi to enhance the effectiveness of legal risk management.
Administrasi Dokumen Hukum. Pembagian dan pemisahan
fungsi-fungsi dalam beberapa unit kerja diharapkan dapat
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko hukum.
Dalam hal ini, Perseroan melalui unit Legal bersama dengan In this regard, the Company, through the Legal Unit with
unit lainnya yang terkait senantiasa berupaya memantau other related units, consistently strives to monitor or mitigate
atau mengurangi risiko hukum yang mungkin timbul possible legal risks through the orderly and adequate
melalui proses pengadministrasian dokumentasi hukum administration of legal documentation, paying attention
yang tertib dan memadai, memperhatikan kelengkapan to the completeness and validity of documentation related
dan keabsahan dokumentasi yang berkaitan dengan to law and observing applicable regulations, especially
hukum serta memperhatikan peraturan/ketentuan yang banking provisions.
berlaku khususnya ketentuan perbankan.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum adalah meliputi The implementation of Legal Risk Management
aspek-aspek berikut ini: encompasses the following aspects:
1. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan 1. Throughout 2025, there were no material legal issues
hukum yang material yang dapat mengganggu that could disrupt the Company’s activities and
aktivitas dan bisnis Perseroan. business.
2. Unit Legal melakukan review setiap klausul perjanjian 2. The Legal Unit conducts a review of every clause in
dan telah sesuai dengan persyaratan yang telah agreements to ensure compliance with the agreed-
disepakati. Legal Counsel konsisten diminta untuk upon requirements. Legal Counsel is consistently
mengkaji ulang (review) atas perjanjian untuk requested to review agreements to minimize the
meminimalkan terjadinya Risiko Hukum dalam occurrence of Legal Risk in meeting the needs for legal
memenuhi kebutuhan evaluasi atas permasalahan issue evaluation and handling complex cases.
hukum dan penanganan perkara yang kompleks.
3. Proses identifikasi Risiko Hukum diawali dengan (i) 3. The process of identifying Legal Risk begins with (i)
proses identifikasi Risiko Hukum atas sebuah transaksi, identifying Legal Risks in a transaction, (ii) reviewing
(ii) penelaahan atas ketentuan/peraturan perundang- existing and related legal regulations, (iii) considering
undangan yang ada serta terkait, (iii) kebutuhan bisnis business needs and best practices, (iv) drawing on
dan best practice, (iv) pengalaman berdasarkan experience based on legal issues or cases external to
permasalahan hukum yang dialami/perkara diluar the Bank.
Bank.
4. Proses pengukuran Risiko Hukum dilakukan dengan 4. The process of measuring Legal Risk involves mapping
memetakan potensi kejadian risiko melalui dampak potential risk events through impact assessment,
kerugian, frekuensi risiko hukum, hasil penilaian, frequency of legal risks, assessment results,
pelaksanaan penilaian dan control testing. implementation of assessments, and control testing.
5. Pemantauan Risiko Hukum dilakukan dengan cara 5. Monitoring Legal Risk is carried out by periodically
pemantauan proses administrasi secara periodik, monitoring the administrative process, establishing
menetapkan standar administrasi hukum yang baik, good legal administration standards, monitoring work
pemantauan proses kerja di unit legal (maker dan processes in the legal unit (maker and checker), and
checker), serta updating ketentuan baru. updating new regulations.
6. Pengendalian Risiko Hukum dilakukan secara konsisten 6. Controlling Legal Risk is performed consistently
sesuai dengan tingkat risiko. according to the risk level.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko Stratejik adalah risiko yang diakibatkan oleh adanya Strategic Risk is caused by inappropriate establishment
penetapan dan pelaksanaan strategi Perseroan yang tidak and implementation of the Company’s strategies or
tepat maupun pengambilan keputusan bisnis Perseroan the Company’s business decision-making being less
yang kurang responsif terhadap perubahan eksternal. responsive to external changes.
262 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 263
Manajemen risiko stratejik dilakukan untuk mengatasi Strategic risk management is carried out to address various berbagai risiko yang mungkin timbul dari penetapan risks that may arise from inadequate strategy setting and serta implementasi strategi yang kurang memadai implementation, ensuring the Company’s business plan sehingga target rencana bisnis Perseroan dapat tercapai. targets are achieved. The achievement of the Company’s Pencapaian target rencana bisnis Perseroan menjadi business plan targets is the main criterion in assessing tolok ukur utama dalam penilaian kualitas penerapan the quality of Strategic Risk Management implementation. manajemen Risiko Stratejik. Untuk itu, Direksi berfokus pada Therefore, the Board of Directors focuses on meeting the pemenuhan target-target keuangan dan non keuangan financial and non-financial targets outlined in the Bank’s yang tertuang dalam rencana bisnis Bank. business plan. Dewan Komisaris turut melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners also performs a supervisory melalui saran dan arahan tentang berbagai hal yang function through advice and guidance on various factors menjadi faktor utama pemenuhan target tersebut. that are key to meeting those targets. Monitoring the Pemantauan atas kinerja perusahaan khususnya upaya- company’s performance, especially efforts to increase upaya untuk meningkatkan profitabilitas dan rentabilitas profitability and return on assets and liabilities, is regularly perusahaan melalui pengelolaan asset dan liabilities carried out in the Asset and Liability Committee (ALCO). secara berkala telah dilaksanakan dalam Komite Aset dan Liabilitas (ALCO). Penerapan Manajemen Risiko Stratejik adalah meliputi The implementation of Strategic Risk Management includes aspek-aspek berikut ini: the following aspects: 1. Mitigasi risiko stratejik yang dikelola oleh Perseroan 1. The Company manages strategic risk mitigation by dengan menetapkan sasaran jangka pendek dan setting short and medium-term objectives. Throughout menengah. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company continuously considered external senantiasa mempertimbangkan faktor-faktor eksternal and internal factors evident from the set macro and dan internal yang nampak dari asumsi-asumsi makro micro assumptions to align with common practices dan mikro yang ditetapkan agar sejalan dengan praktik in the industry. The formulation of the Bank’s Business umum dalam industri. Perumusan Rencana Bisnis Bank Plan is carried out periodically (annually) by the Board dilaksanakan secara berkala (tahunan) oleh Direksi of Directors and other senior management, taking berikut jajaran senior manajemen lainnya dengan into account existing assumptions, and business memperhatikan asumsi-asumsi yang ada, dan dapat target revisions may be made along the way if there dilakukan revisi target bisnis dalam perjalanannya are significant changes in the business environment sekiranya terdapat perubahan yang signifikan atas affecting the Company’s strategy. lingkungan bisnis yang mempengaruhi strategi Perseroan. 2. Di tengah ketidakpastian ekonomi, Perseroan menjaga 2. Amid economic uncertainty, the Company maintains kualitas rentabilitas dengan menggali potensi profitability quality by exploring potential income from pendapatan dari berbagai sumber fee-based income various fee-based income sources and implementing dan melakukan langkah efisiensi biaya operasional. operational cost-efficiency measures. 3. Strategi Perseroan secara umum, antara lain menjaga 3. The Company’s general strategy includes maintaining spread antara biaya bunga dari funding dengan hasil the spread between the interest cost of funding and bunga pada sisi lending, menggali berbagai potensi the interest yield on the lending side, exploring various fee-based income sekaligus mendorong langkah- fee-based income potentials while pushing for cost- langkah efisiensi biaya yang masih dapat ditekan. Di efficiency measures that can still be optimized. In terms sisi penyaluran kredit, Bank masih melanjutkan strategi of credit distribution, the Bank continues a prudent penyaluran kredit yang prudent, antara lain lewat loan disbursement strategy, including accepting penerimaan restrukturisasi atas Debitur existing, selektif restructuring from existing Debtors, being selective in pada pengajuan kredit baru terutama pada sektor- new loan applications, especially in economic sectors sektor ekonomi yang menjadi kekuatan Bank. Hal ini that are the Bank’s strengths. This is part of the steps merupakan sebagian langkah yang diambil Perseroan taken by the Company to maintain credit growth and untuk menjaga pertumbuhan kredit dan pendapatan interest income. bunga. 4. Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 terbilang 4. The Company’s performance throughout 2025 has baik. Di antara pesaing dengan ukuran yang sama been commendable. Among peers of the same size, (peer group), Perseroan memiliki keunggulan the Company has competitive advantages, such kompetitif, seperti tingkat permodalan yang kuat as a strong capital level to support the Company’s dalam mendukung bisnis Perseroan, jaringan kantor business, a wide office network, and a sufficiently yang luas, dan sebaran produk yang cukup bervariasi varied product distribution up to electronic channel Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hingga pada layanan kanal elektronik (e-channel), (e-channel) services, such as internet banking, mobile
seperti internet banking, mobile banking, e-money, banking, e-money, ATMs, and virtual accounts. As the
ATM, dan virtual account. Seiring perkembangan dan business develops and grows, the Company updates
pertumbuhan usaha, Perseroan melakukan pengkinian its organizational structure to align with the Bank’s
struktur organisasinya agar mampu sejalan dengan strategic plans and the need for effective and efficient
rencana strategis Bank dan kebutuhan koordinasi organizational coordination.
organisasi yang efektif dan efisien.
5. Perseroan melakukan sosialisasi, pembahasan, dan 5. The Company conducts socialization, discussion, and
evaluasi atas pencapaian rencana bisnis Bank secara evaluation of the Bank’s business plan achievements
berkala untuk meningkatkan kualitas pencapaian pada regularly to improve the quality of achievement in the
periode berikutnya. Laporan realisasi pelaksanaan following period. Reports on the realization of the Bank’s
rencana bisnis Bank senantiasa disusun secara berkala business plan implementation are compiled regularly
sesuai ketentuan yang berlaku dan disampaikan according to applicable regulations and submitted to
kepada regulator secara tepat waktu. regulators in a timely manner.
6. Sistem informasi manajemen risiko stratejik Bank 6. The Bank’s strategic risk management information
dilakukan melalui laporan rencana bisnis Bank, laporan system is conducted through the Bank’s business plan
realisasi rencana bisnis Bank. reports, reports on the realization of the Bank’s business
plan.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko Kepatuhan adalah risiko yang timbul akibat Bank The risk associated with a bank’s failure to comply with and/
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan ketentuan or implement legal requirements, such as those pertaining
peraturan perundang-undangan seperti Kewajiban to the Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR),
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Batas Maksimum Maximum Lending Limit (LLL), Non-Performing Loan (NPL)
Pemberian Kredit (BMPK), rasio Non Performing Loan (NPL), ratio, Net Open Position (NOP) ratio, Statutory Reserve Ratio
rasio Posisi Devisa Neto (PDN), rasio Giro Wajib Minimum (GWM), Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM),
(GWM), Rasio Pembiayaan Inklusif Makroprudensial (RPIM), Foreign Loans (PLN), capital adequacy provisions, Anti-
Pinjaman Luar Negeri (PLN), ketentuan tingkat pemenuhan Money Laundering Program Implementation, Terrorism
modal, ketentuan Penerapan Program Anti Pencucian Financing Prevention and Weapons of Mass Destruction
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Proliferation Financing Prevention (AML CFT & PPPSPM)
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU PPT provisions, among other stipulations.
& PPPSPM), maupun ketentuan-ketentuan lainnya.
Dalam melaksanakan fungsi kepatuhan, Perseroan telah In carrying out the compliance function, the Company
memiliki Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan has a Director overseeing the Compliance Function and
dan membentuk Satuan Kerja Kepatuhan (SKK). Fungsi has established a Compliance Unit (SKK). The Bank’s
Kepatuhan Bank telah menjalankan tindakan atau Compliance Function has implemented preventive
langkah-langkah yang bersifat preventif (ex-ante) untuk (ex-ante) actions or measures to ensure that policies,
memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan regulations, systems, and procedures, as well as business
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank activities carried out by the Bank, are in accordance with
telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority regulations and relevant
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. laws.
Pengelolaan fungsi kepatuhan meliputi tindakan untuk The management of the compliance function includes
mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan di semua actions to realize the implementation of a Compliance
Unit Kerja sehingga pengelolaan kepatuhan menjadi Culture in all Work Units, making compliance management
salah satu bentuk disiplin pada setiap aktivitas Perseroan, a form of discipline in every Company activity, ensuring the
memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang Bank’s compliance with commitments made by the Bank
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ to the Financial Services Authority and/or other relevant
atau otoritas pengawas lain yang berwenang. Selain itu, supervisory authorities. In addition, the Bank consistently
Bank senantiasa melaksanakan program APU PPT & PPPSPM carries out AML CFT & PPPSPM programs related to reporting
yang berhubungan dengan laporan kepada Regulator, to Regulators, conducts socialization/training related to the
melakukan sosialisasi/training terkait penerapan APU, implementation of AML, CFT & PPPSPM, manages a whistle-
PPT & PPPSPM, mengelola sistem whistleblowing serta blowing system, and regularly monitors the application of
pemantauan secara berkala atas penerapan tata kelola good corporate governance in accordance with the latest
perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan terkini. regulations.
264 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 265
Penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan adalah meliputi The implementation of Compliance Risk Management aspek-aspek berikut ini: includes the following aspects: 1. Bank senantiasa mematuhi ketentuan dan peraturan 1. The Bank consistently adheres to laws and regulations, perundang-undangan sehingga Bank tidak memiliki hence having no tolerance for Compliance Risk. The toleransi atas Risiko Kepatuhan. Bank telah memiliki Bank has established a Risk Management and Credit Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan Policy Committee and a Risk Monitoring Committee dan Komite Pemantau Risiko (KPR). (RMC). 2. Dewan Komisaris, Direksi beserta jajarannya memiliki 2. The Board of Commissioners, Directors, and their awareness dan pemahaman yang baik mengenai executives have good awareness and understanding of Manajemen Risiko Kepatuhan. Pelaksanaan tugas Compliance Risk Management. The performance of the Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengendalian Directors and the Board of Commissioners in controlling risiko kepatuhan adalah baik dan memadai. Dewan compliance risk is adequate and effective. The Board of Komisaris dan Direksi memantau melalui rapat yang Commissioners and Directors monitor through meetings diadakan secara berkala, seperti melalui Komite held regularly, such as through the Risk Monitoring Pemantau Risiko, Komite Manajemen Risiko dan Committee, Risk Management and Capital Policy Kebijakan Permodalan, Komite Audit, dan Komite Committee, Audit Committee, and Remuneration and Remunerasi dan Nominasi. Bank telah memiliki Satuan Nomination Committee. The Bank has an independent Kerja Kepatuhan yang independen dan budaya Compliance Unit, and a culture of compliance has been kepatuhan telah diinternalisasikan pada setiap jenjang internalized at every organizational level of the Bank. organisasi Bank. 3. Pengelolaan risiko kepatuhan untuk melindungi 3. Compliance risk management protects the Bank from Bank dari kemungkinan kerugian sebagai akibat dari potential losses resulting from taking risk exposures pengambilan eksposur risiko yang melampaui batasan beyond the Bank’s compliance risk tolerance limits toleransi risiko kepatuhan yang dapat ditanggung oleh and is adjusted according to applicable regulations. Bank dan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. Monitoring limits such as the Legal Lending Limit (LLL), Pemantauan batasan-batasan seperti Batasan Net Foreign Exchange Position (PDN), Mandatory Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), Posisi Devisa Netto Reserve (GWM), Macroprudential Inclusive Financing (PDN), Giro Wajib Minimum (GWM), Rasio Pembiayaan Ratio (RPIM), Foreign Loans (PLN), Capital Adequacy Inklusif Makroprudensial (RPIM), Pinjaman Luar Negeri Ratio (CAR), capital adequacy provisions, and so on, (PLN), Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM), are continuously monitored according to the existing ketentuan tingkat pemenuhan modal dan sebagainya, organizational governance and have been effectively senantiasa dipantau sesuai dengan tata kelola implemented. organisasi yang ada dan telah berjalan efektif. 4. Budaya Manajemen Risiko untuk Risiko Kepatuhan kuat 4. A strong Compliance Risk Management culture has dan telah diinternalisasikan dengan baik pada seluruh been well internalised at all organisational levels. The level organisasi. Satuan kerja Kepatuhan sebagai Compliance Unit, as an independent unit, always unit yang independen dan senantiasa mendukung supports the creation of a compliance culture. The Bank terciptanya budaya kepatuhan. Bank telah memiliki has well-implemented policies/procedures related to dan menjalankan dengan baik kebijakan/prosedur Governance, Risk Management, AML, CFT, and PPPSPM, yang berkaitan dengan pelaksanaan Tata Kelola, Compliance, and has refined policies/procedures Manajemen Risiko, APU, PPT dan PPPSPM, Kepatuhan according to OJK and Bank Indonesia (BI) regulations serta menyempurnakan kebijakan/prosedur sesuai for all areas of Compliance Risk Management to ensure dengan ketentuan OJK dan Bank Indonesia (BI) untuk that its application is in line with applicable regulatory seluruh area Manajemen Risiko Kepatuhan sehingga provisions and understood by Bank employees. The penerapannya sejalan dengan ketentuan regulator composition, number, and competence of the Board yang berlaku dan dipahami oleh pegawai Bank. of Commissioners and Directors, the completeness of Komposisi, jumlah, kompetensi Dewan Komisaris dan Committees and Internal Control Units have been well- Direksi, kelengkapan Komite maupun Satuan Kerja structured. pengendalian intern telah tertata dengan baik. 5. Bank telah melaksanakan penerapan program Anti 5. The Bank has implemented Anti-Money Laundering Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan (AML), Counter-Terrorism Financing (CFT), and Terorisme (PPT) dan Pencegahan Pendanaan Weapons of Mass Destruction Proliferation Prevention Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM), yang (PPPSPM) programs, related to reporting to Regulators, berhubungan dengan laporan kepada Regulator, socialization/training on AML, CFT, and PPPSPM sosialisasi/training penerapan APU, PPT dan PPPSPM implementation, and system information management serta implementasi penyempurnaan sistem informasi improvement for AML, CFT, and PPPSPM. manajemen untuk APU, PPT dan PPPSPM. 6. Penyampaian laporan kepada PPATK telah disampaikan 6. Reporting to the Financial Transaction Reports and sebelum batas waktu laporan sesuai dengan ketentuan Analysis Center (PPATK) has been submitted before the perundangan-undangan yang berlaku. reporting deadline according to applicable laws. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Proses Manajemen Risiko untuk Risiko Kepatuhan 7. The Risk Management Process for Compliance Risk is
memadai dalam mengidentifikasi, mengukur, adequate in identifying, measuring, monitoring, and
memantau, dan mengendalikan Risiko Kepatuhan. controlling Compliance Risk. The implementation
Penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan, dilaksanakan of Compliance Risk Management is carried out by
dengan memantau ketentuan baru dari Otoritas (OJK, monitoring new provisions from Authorities (OJK, BI,
BI, PPATK dan LPS) serta mensosialisasikannya kepada PPATK, and LPS) and socializing them to related work
satuan kerja terkait, memantau komitmen Bank units, monitoring the Bank’s commitments to BI and
kepada BI dan OJK serta menindaklanjuti permintaan OJK, and following up on information requests from
informasi dari pihak Otoritas (OJK, BI, PPATK, dan lain- Authorities (OJK, BI, PPATK, etc.) and reviewing policies,
lain) dan mengkaji/me-review kebijakan dan prosedur procedures, and New Bank Products to comply with
serta Produk Bank Baru agar sesuai dengan ketentuan Authority regulations (OJK, BI, PPATK, and LPS).
Otoritas (OJK, BI, PPATK, dan LPS).
8. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh 8. Policies and procedures set by Management have
Manajemen telah memperhatikan seluruh peraturan taken into account all applicable regulations and are
dan regulasi yang berlaku dan dipahami dengan baik well understood by employees.
oleh pegawai.
9. Pelaksanaan sinergi diantara perangkat - perangkat 9. The execution of synergy among Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SKAI, SKK dan SKMR) devices (SKAI, SKK, and SKMR) has been conducted
telah dijalankan melalui mekanisme penyelenggaraan through regular meeting mechanisms.
rapat secara rutin.
10. Sistem Informasi Manajemen Risiko Kepatuhan baik, 10. The Compliance Risk Management Information
termasuk pelaporan Risiko Kepatuhan kepada Direksi System is good, including Compliance Risk reporting
dan Dewan Komisaris. Sistem informasi manajemen to the Directors and the Board of Commissioners. The
risiko kepatuhan Bank dilaksanakan melalui laporan Bank’s compliance risk management information
penilaian sendiri (self-assessment), penerapan tata system is conducted through self-assessment reports,
kelola, dan Laporan khusus Direktur Kepatuhan. governance implementation, and specific reports from
the Compliance Director.
11. Sumber daya manusia untuk Satuan Kerja Kepatuhan 11. Human resources for the Compliance Unit are
memadai baik dari sisi kuantitas maupun kompetensi. adequate both in terms of quantity and competence.
Satuan Kerja Kepatuhan bertindak independen dan The Compliance Work Unit acts independently and is
tidak terlibat dalam aktivitas operasional. Kuantitas not involved in operational activities. The quantity and
dan kualitas sumber daya manusia senantiasa quality of human resources are constantly considered
diperhatikan dengan cara pelatihan, sosialisasi dan through training, socialization, internal and external
workshop internal maupun eksternal Bank dan sertifikasi Bank workshops, and risk management certification.
manajemen risiko. Fungsi Manajemen Risiko untuk The Risk Management Function for Compliance Risk
Risiko Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung jawab has clear duties and responsibilities and has been
yang jelas dan telah berjalan dengan baik. Sekiranya functioning well. Any minor weaknesses can be resolved
terdapat kelemahan minor maka dapat diselesaikan in normal business activities.
pada aktivitas bisnis normal.
12. Pengendalian internal dilakukan oleh unit bisnis 12. Internal control is performed by business units and
maupun unit pendukung (support) dengan mengacu support units, referring to established policies and
pada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. procedures. Internal checks are regularly performed
Pemeriksaan internal secara berkala dilakukan oleh by SKAI on banking practices from a methodology,
SKAI terhadap praktik perbankan dari sisi metodologi, frequency, and reporting perspective on effectively
frekuensi, maupun pelaporannya atas aspek risiko executed compliance risk aspects, and audit results
kepatuhan yang dijalankan secara efektif, dan hasil are adequately followed up by the related work units
audit tersebut ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait and then reported to the Directors and the Board of
dengan memadai untuk kemudian dilaporkan kepada Commissioners. Reviews of the risk control system
Direksi dan Dewan Komisaris. Kaji ulang terhadap are conducted by SKMR and SKAI according to the
sistem pengendalian risiko dilakukan oleh SKMR dan applicable Risk Management Policy. The Bank conducts
SKAI sesuai Kebijakan Manajemen Risiko yang berlaku. periodic reviews/reviews of the adequacy of policies,
Bank melakukan kaji ulang/review secara periodik procedures, limits, and systems.
terhadap kecukupan kebijakan, prosedur, limit dan
sistem yang berlaku.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi merupakan risiko yang disebabkan oleh Reputation risk is caused by negative publicity related to
adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan the Company’s business activities or negative perceptions
usaha Perseroan atau persepsi negatif terhadap Perseroan. towards the Company.
266 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 267
Seluruh pegawai termasuk unit bisnis sangat berperan All employees, including business units, play a significant dalam struktur pengendalian risiko reputasi mengingat role in the reputation risk control structure, given that risiko reputasi pada dasarnya melekat pada setiap reputation risk is inherently present in every activity and aktivitas dan bisnis Perseroan khususnya karyawan front business of the Company, especially among front-line liner dan yang langsung berhubungan dengan nasabah. employees and those directly interacting with customers. Perseroan memiliki unit kerja yang bertugas untuk The Company has work units tasked with monitoring melakukan pemantauan atas adanya potensi the potential increase in reputation risk, including the peningkatan risiko reputasi yaitu antara lain melalui unit Corporate Communication Group and Customer Handling yang membidangi Corporate Communication Group dan Management Division. Each carries out tasks such as Customer Handling Management Division yang masing- handling customer complaints and anticipating negative masing melakukan tugas berupa penanganan keluhan media coverage that could impact the Company’s nasabah dan antisipasi atas pemberitaan negatif di media reputation and managing customer complaints. yang dapat berdampak pada reputasi Perseroan dan Reputation risk management is conducted through penanganan keluhan nasabah. Pengelolaan risiko reputasi synergy and coordination among all work units across the dijalankan melalui sinergi dan koordinasi diantara setiap organization impacted by an event that could potentially unit kerja di seluruh jajaran organisasi yang terdampak increase reputation risk. pada suatu kejadian yang berpotensi menimbulkan peningkatan risiko reputasi. Penerapan Manajemen Risiko Reputasi antara lain The implementation of Reputation Risk Management sebagaimana dijelaskan di bawah ini: includes the following aspects: 1. Sepanjang tahun 2025, reputasi dan kredibilitas 1. Throughout 2025, the Company’s reputation and Perseroan masih dapat terjaga dengan baik di mata credibility have been well maintained in the public eye. masyarakat. 2. Secara umum pemberitaan negatif terkait Bank relatif 2. Generally, negative publicity related to the Bank minim dan tidak mengganggu jalannya kegiatan has been relatively minimal and has not disrupted operasional Perseroan dan masih mampu ditangani the Company’s operational activities, and has been secara memadai oleh berbagai perangkat dan sumber adequately managed by the various devices and daya yang dimiliki oleh Perseroan. Secara umum tidak resources owned by the Company. Generally, there has terdapat pengaruh reputasi negatif yang signifikan dari been no significant negative reputation impact from pemilik Perseroan dan Perusahaan terkait terhadap the Company’s owners and related companies on the Perseroan dan Perseroan senantiasa memenuhi Company, and the Company continuously complies ketentuan regulator yang berlaku. with applicable regulatory provisions. 3. Frekuensi pengaduan nasabah masih dikategorikan 3. The frequency of customer complaints is still considered wajar dan tidak material tercermin dari keluhan yang normal and not material, reflected in relatively standard relatif standar dan masih dapat ditangani dengan complaints that can still be adequately addressed baik dengan penyelesaian dalam batas waktu yang with resolution within a short timeframe, hence not singkat, sehingga tidak berdampak signifikan terhadap significantly impacting the Company’s reputation. reputasi Perseroan. 4. Sistem informasi manajemen risiko reputasi Perseroan 4. The Company’s reputation risk management dilakukan melalui evaluasi atas laporan pengaduan information system is conducted through evaluations nasabah dan laporan pemantauan pemberitaan of customer complaint reports and media monitoring media terkait dengan Perseroan. reports related to the Company. Penerapan Manajemen Risiko & Sistem Implementation of Risk Management & Pengendalian Intern Internal Control System Untuk menjaga tingkat risiko tetap berada dalam batas In order to keep the risk level within the predetermined yang telah ditetapkan, pengelolaan risiko dilakukan limits, the risk management is carried out by implementing dengan menerapkan praktik-praktik manajemen risiko sound risk management practices, such as establishing yang baik, seperti membentuk unit manajemen risiko an independent risk management unit and developing yang independen dan mengembangkan kebijakan dan appropriate risk management policies and procedures. prosedur manajemen risiko yang tepat. Risiko yang dikelola oleh Perseroan mencakup 8 (delapan) The risk managed by the Company cover of 8 (eight) types jenis risiko: Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, of risk: Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Risk, Legal Risk, Compliance Risk, Reputation Risk and Reputasi dan Risiko Stratejik. Strategic Risk. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko di tingkat Direksi dan Komite The Risk Management Committee at the level of the Board
Pemantau Risiko di tingkat Dewan Komisaris secara berkala of Directors and the Risk Monitoring Committee at the level
melakukan evaluasi terhadap kinerja sistem manajemen of the Board of Commissioners both frequently evaluate the
risiko Perseroan. Unit Manajemen Risiko dan unit-unit terkait performance of the Company’s risk management system.
lainnya juga menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut. The Risk Management Unit and other pertinent Units also
follow up on the evaluation’s findings.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners performs the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan evaluasi atas tanggung jawab Direksi dalam 1. Evaluating the responsibilities of the Board of Directors
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko. in implementing Risk Management policies.
2. Melakukan evaluasi dan memutuskan permohonan 2. Evaluating and deciding requests from the Board
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang of Directors relating to transactions that require the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Direksi menjalankan penerapan Manajemen The Board of Directors carries out the Risk
Risiko sebagai berikut: Management activities as follows:
1. Memastikan kecukupan implementasi SIM, kebijakan, 1. Ensure adequate SIM implementation, policies,
prosedur, dan penetapan limit telah dilakukan dengan procedures, and determination of limits have been
baik sesuai dengan skala dan kompleksitas usaha carried out properly according with the scale and
Perseroan. complexity of the Company’s business.
2. Penyediaan dan penambahan Sumber Daya Manusia 2. Provision and addition of adequate Human Resources
secara memadai untuk menyelesaikan tugas to complete risk.
pengelolaan risiko.
3. Meningkatkan kualitas serta keterampilan Sumber 3. Improve the quality and skills of Human Resources in
Daya Manusia dalam pengelolaan risiko senantiasa risk management in a sustainable manner.
dilakukan secara berkelanjutan.
Komite Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management
mempunyai tugas dan tanggung jawab Committee has the following duties and
meliputi: responsibilities:
1. Menyampaikan rekomendasi atas penyusunan strategi 1. Delivered recommendations on the preparation of a
Manajemen Risiko, misalnya Risk Appetite dan Risk Risk Management strategy, such as Risk Appetite and
Tolerance, dan Limit. Risk Tolerance, and Limit.
2. Melakukan kaji ulang dan analisa atas laporan profil 2. Review and analyse the Company’s risk profile report.
risiko Perseroan.
3. Memberikan rekomendasi kerangka kebijakan 3. Give recommendations for risk management policy
manajemen risiko kepada Direksi. frameworks to the Board of Directors.
4. Melakukan kaji ulang dan analisa atas kecukupan 4. Review and analyse capital adequacy and risk- based
modal dan alokasi modal berdasarkan risiko. capital allocation.
5. Memantau mitigasi risiko kredit, risiko pasar dan risiko 5. Monitored the mitigation of credit risk, market risk and
likuiditas. liquidity risk.
6. Melakukan kaji ulang atas hal-hal penting lainnya yang 6. Reviewing other important matters that need to be
perlu dibahas pada Komite Manajemen Risiko. discussed at the Risk Management Committee.
268 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 269
Penerapan Manajemen Risiko dan The Implementation of Risk Management and
Sistem Pengendalian Internal Perseroan the Company’s Internal Control System is
dilaksanakan melalui aktivitas sebagai carried out through the following activities:
berikut:
1. Penetapan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Limit 1. Determination of Risk Appetite, Risk Tolerance and Limit
(untuk Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko Operasional). (for Credit Risk, Market Risk and Operational Risk).
2. Penetapan kebijakan, prosedur dan penetapan limit 2. Establishment of policies, procedures, and
risiko, termasuk kebijakan dan penetapan limit untuk determination of risk limits, including policies and limits
transaksi Devisa. for Foreign Exchange transactions.
3. Melakukan stress test. 3. Perform stress tests.
4. Melakukan kaji ulang dan analisa profil risiko Perseroan 4. Review and analyse the Company’s risk profile on a
secara berkala. regular basis.
5. Melaksanakan kaji ulang dan analisa atas kecukupan 5. Carry out reviews and analyses of capital adequacy
modal dan alokasi modal berdasarkan risiko. and risk-based capital allocation.
6. Melakukan kaji ulang dan evaluasi atas portofolio kredit 6. Review and evaluate credit portfolio (credit risk
(mitigasi risiko kredit). mitigation).
7. Kaji ulang (review) dan analisa atas produk dan 7. Review and analysis of new products or activities.
aktivitas baru.
8. Untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan 8. To identify, measure, monitor and control risks have
mengendalikan risiko telah dilaksanakan melalui been carried out through methods that are adjusted to
metode yang disesuaikan dengan kompleksitas the complexity of the Company’s transactions, including
transaksi Perseroan termasuk sistem informasi an adequate risk management information system.
manajemen risiko yang memadai.
9. Menerapkan sistem pengendalian intern secara 9. Implementing an internal control system inherently at
melekat pada setiap unit kerja serta tingkat organisasi. each work unit and at the organizational levels.
10. Melaksanakan rapat koordinasi secara berkala 10. Conduct regular coordination meetings among 3 work
diantara 3 satuan kerja (SKAI, SKMR dan SKK). units (SKAI, SKMR, and SKK).
Batas Maksimum Pemberian Kredit
Legal Lending Limit
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) adalah Legal Lending Limit (LLL) is the percentage of the ratio of
persentase perbandingan batas maksimum penyediaan the maximum allowable provision of funds to the Bank’s
dana yang diperkenankan terhadap modal Bank. Bank capital. The Bank determines that the LLL for non-related
menetapkan bahwa BMPK untuk selain pihak terkait adalah parties is a maximum of 25% of the Bank’s core capital for
paling tinggi sebesar 25% dari modal inti Bank untuk 1 (satu) 1 (one) Borrower or 1 (one) Group of Borrowers. Meanwhile,
Peminjam atau 1 (satu) Kelompok Peminjam. Sedangkan the LLL for related parties is set at a maximum of 10% of the
BMPK untuk pihak terkait ditetapkan paling tinggi sebesar Bank’s capital, both for one borrower and for a group of
10% dari modal Bank, baik untuk satu peminjam maupun borrowers.
untuk satu kelompok peminjam.
Penetapan ini adalah mengacu pada ketentuan regulator This stipulation refers to the provisions of the regulator
mengenai Batas Maksimum Pemberian Kredit, dalam regarding the Maximum Lending Limit, in this case including
hal ini adalah termasuk ketentuan-ketentuan perihal the provisions regarding the exception. Provision of Large
pengecualiannya. Penyediaan Dana Besar adalah nominal Exposure is the nominal Provision of Funds to 1 (one)
Penyediaan Dana kepada 1 (satu) peminjam atau 1 (satu) borrower or 1 (one) group of borrowers other than related
kelompok peminjam selain pihak terkait sebesar 10% parties in the amount of 10% (ten percent) or more of the
(sepuluh persen) atau lebih dari modal inti Bank. Bank’s core capital.
Setiap pemberian kredit atau penyediaan dana wajib Any granting of loans or funding must obtain approval
mendapatkan persetujuan dari Komite Kredit, khusus from the Credit Committee, specifically for the funding to
untuk penyediaan dana kepada pihak terkait juga wajib related parties must also obtain approval from the Board
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
270 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 271
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Whistleblowing adalah pengungkapan tindakan Whistleblowing is the disclosure of acts of violation or the
pelanggaran atau pengungkapan perbuatan melawan revelation of unlawful deeds, unethical/immoral actions, or
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau other acts that can harm the Company, as well as parties
perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan, maupun with an interest in the Company (Stakeholders), conducted
pihak yang mempunyai kepentingan terhadap Perseroan by employees, or organizational leaders; thus, decisive
(Pemangku Kepentingan), yang dilakukan oleh karyawan, action needs to be taken against such violations. [GRI 3-3]
atau pimpinan organisasi; sehingga perlu diambil tindakan
yang tegas atas pelanggaran tersebut. [GRI 3-3]
Jenis Whistleblowing [205-2] Type of Whistleblowing [205-2]
Aktivitas pelanggaran dapat terdiri, namun tidak terbatas Whistleblowing activity may consist of, but is not limited to
pada beberapa kategori: several categories:
1. Fraud 1. Fraud
Berkaitan dengan tindakan yang dilakukan secara In connection with actions taken deliberately aimed at
sengaja yang bertujuan untuk mengambil keuntungan obtaining personal advantage in a way that violates
pribadi dengan cara yang melanggar peraturan both internal and external regulations, resulting in loses
internal maupun eksternal, sehingga mengakibatkan for the Company both financially and non-financially.
kerugian bagi Perseroan baik secara finansial maupun
non-finansial.
2. Kesalahan operasional yang signifikan 2. Significant operational errors
Berkaitan dengan tindakan yang dilakukan secara tidak In connection with unintentional or non-deliberate
sengaja atau tidak disadari sehingga mengakibatkan action that causes financial or non-financial losses for
kerugian finansial ataupun non finansial bagi Perseroan. the Company.
3. Pelanggaran ketentuan.
Meliputi semua bentuk pelanggaran terhadap 3. Violation of provisions
ketentuan internal maupun ketentuan yang berlaku Covers all forms of violations of internal provisions and
bagi bidang usaha perbankan. regulations applicable to the banking business sector.
4. Terjadinya benturan kepentingan (conflict of 4. The occurrence of conflict of interest related to the
interest) terkait dengan tindakan penyalahgunaan misuse of the Company’s name, facilities, or good
nama, fasilitas atau hubungan baik Perseroan untuk relations for personal interests in any form, including
kepentingan pribadi dalam bentuk apapun termasuk the receipt of money, goods, and facilities from certain
penerimaan uang, barang dan fasilitas dari pihak- parties without the permission of the Management.
pihak tertentu tanpa seizin dari Manajemen.
5. Tindakan melanggar etika moral 5. Action violating moral ethics
Terkait dengan tindakan yang tidak terpuji yang Related to improper actions that may harm the
dapat merugikan nama baik Perseroan, seperti Company reputation, such as conflict of interest, use of
konflik kepentingan, penggunaan data Perseroan, Company data, misuse of assets/inventory, and so on.
penyalahgunaan aset/inventaris dan lain-lain.
6. Tindakan melanggar hukum pidana maupun hukum 6. Actions violating criminal law or civil law or other statutory
perdata ataupun peraturan perundang-undangan regulations, for example falsifying the signature of an
lainnya, misalnya pemalsuan tanda tangan pejabat authorized official, drug use, harassment, vandalism,
berwenang, penggunaan narkoba, pelecehan, and so on.
perusakan barang dan lain-lain.
7. Tindakan yang membahayakan keselamatan dan 7. Actions endangering work safety and health, endanger
kesehatan kerja, membahayakan keamanan Perseroan, the security of the Company, including endangering
termasuk membahayakan aset pihak ketiga/nasabah. assets of third parties/ customer.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kategori Whistleblower/Pelapor Whistleblower/Informant Categories
Whistleblower (“Pelapor”), dapat dikategorikan menjadi: The Whistleblowers can be categorized into:
1. Pihak internal, meliputi karyawan pimpinan, karyawan 1. Internal parties, including supervisors, employees, both
baik karyawan tetap, kontrak maupun outsourcing. permanent, contract or outsourcing employees.
2. Pihak eksternal, meliputi mantan karyawan, vendor, 2. External parties, including former employees, vendors,
nasabah, konsultan, pihak eksternal lain. customers, consultants, and other external parties.
Setiap Pelapor diharapkan dapat memberikan bukti Every Whistleblower is expected to be able to provide
berupa data, informasi atau indikasi awal atas terjadinya evidence in the form of data, information, or early
pelanggaran, sehingga kasus yang dilaporkan dapat indications of the occurrence of violations, hence the
ditelusuri dan ditindaklanjuti oleh pihak yang berwenang. reported cases can be traced and followed up by the
Laporan yang masih kurang lengkap akan dimintakan authorized party. Additional information will be requested
informasi tambahan kepada Pelapor melalui jalur yang from the Whistleblower for incomplete report through a
aman. secure channel.
Penyelesaian kasus Whistleblower Whistleblower case settlement
Laporan Whistleblower akan diteruskan oleh Whistleblower The Whistleblower report will be forwarded by the
Officer ke Internal Audit Bank, secara rahasia tanpa Whistleblower Officer to the Bank’s Internal Audit
menyebutkan identitas Pelapor sama sekali. [GRI 205-3] confidentially without mentioning the Informant’s identity
at all. [GRI 205-3]
Kode Etik dan Tanggung Jawab
Profesional
Code of Conduct and Professional Responsibilities
Sebagai pelaksanaan terhadap ketentuan yang berlaku As an implementation of applicable regulations and
sekaligus sebagai tanggung jawab kepada masyarakat, as a responsibility to the community, customers, and
nasabah dan pemegang saham untuk memberikan shareholders to provide service quality with good
kualitas layanan dengan standar etik dan profesionalisme ethical standards and professionalism, the Company
yang baik, maka Perseroan telah menyusun Kode Etik dan has formulated a Code of Conduct and Professional
Tanggung Jawab Profesional yang tertuang dalam Surat Responsibility outlined in the Company’s Board of
Keputusan Direksi Perseroan No. 0037/SK/DIR/III/2024 Directors’ Decree No. 0037/SK/DIR/III/2024 dated March
tanggal 15 Maret 2024 perihal Kode Etik dan Tanggung 15, 2024, regarding the Code of Conduct and Professional
Jawab Profesional. Hal-hal yang diatur dalam Surat Responsibility. The decree covers the following aspects:
Keputusan tersebut antara lain:
1. Definisi Umum. 1. Definition.
2. Ketentuan Umum. 2. General Provisions.
3. Hubungan kerja dan Reputasi Perusahaan. 3. Working Relationship and the Company’s reputation.
4. Kepatuhan kepada Regulator. 4. Compliance with Regulators.
5. Perlindungan terhadap Aset Bank dan Nasabah. 5. Protection of Bank and Customer Assets.
6. Kerahasiaan Informasi. 6. Confidentiality of Information.
7. Benturan Kepentingan. 7. Conflict of Interest.
8. Pencegahan Suap, Korupsi, Penerimaan Hadiah dan 8. Prevention of Bribery, Corruption, Acceptance of
Pemberian Lainnya. Presents and Other Gifts.
9. Komunikasi dengan Publik. 9. Communication with Public.
10. Penegakan Kode Etik Pelanggaran Terhadap Kode Etik. 10. Enforcement of the Code of Conduct and Violations of
the Code of Conduct.
272 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 273
Kebijakan Antikorupsi dan
Antigratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Kebijakan Anti Penyuapan (Anti Korupsi) Anti-Bribery (Anti-Corruption) Policy
Kebijakan Anti Penyuapan disusun sebagai bentuk The Anti-Bribery Policy is established as a form of the Bank’s
komitmen Bank dalam mendukung peningkatan integritas commitment to support the enhancement of integrity
sebagai bagian dari nilai-nilai budaya Bank, yang as part of the Bank’s cultural values, which serve as the
menjadi landasan dari strategi dan program-program foundation for Anti-Bribery strategies and programs. These
Anti Penyuapan, baik berupa kebijakan, pedoman, include policies, guidelines, procedures, implementation
prosedur, petunjuk pelaksanaan, dan ketentuan internal instructions, and other internal Bank provisions related to
Bank lainnya, sehubungan dengan upaya mencegah, efforts to prevent, detect early, and respond to bribery risks
mendeteksi secara dini, serta respons terhadap risiko dan and incidents within the Bank’s environment.
kejadian Penyuapan di lingkungan Bank.
Ruang Lingkup Kebijakan Anti Penyuapan Bank adalah The scope of the Bank’s Anti-Bribery Policy is as follows:
sebagai berikut:
1. Melarang penyuapan; 1. Prohibit bribery;
2. Mensyaratkan kepatuhan dengan peraturan 2. Require compliance with anti-bribery laws and
perundang-undangan anti penyuapan yang berlaku regulations applicable to the organization;
pada organisasi;
3. Menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan, 3. Provide a framework for establishing, reviewing, and
meninjau dan mencapai sasaran anti penyuapan; achieving anti-bribery goals;
4. Termasuk komitmen untuk memenuhi persyaratan 4. Including a commitment to meet the requirements of
sistem manajemen anti penyuapan; the anti-bribery management system;
5. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad 5. Encourage increased concern in good faith, or based
baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar, tanpa on reasonable belief, without fear of countermeasures;
takut tindakan balasan;
6. Termasuk komitmen untuk peningkatan berkelanjutan 6. Including a commitment to continuous improvement of
dari sistem manajemen anti penyuapan; the anti-bribery management system;
7. Menjelaskan wewenang dan kemandirian dari fungsi 7. Explaining the authority and independence of the anti-
kepatuhan anti penyuapan; dan bribery compliance function; and
8. Menjelaskan konsekuensi jika tidak sesuai dengan 8. Explain the consequences if it is not in accordance with
kebijakan anti penyuapan. anti-bribery policies.
Kebijakan dan prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan The Policy and Procedure of Anti-Bribery Management
(SMAP) ini dibuat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. System (SMAP) is developed based on the Decree of the
0059/SK/DIR/V/2024 dan diatur dalam lampiran Kebijakan Board of Directors No. 0059/SK/DIR/V/2024 and is regulated
dan Pedoman lmplementasi SMAP yang menjadi satu in the attachment to the SMAP Implementation Policy and
kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Surat Keputusan. Guidelines which becomes an integral entity with the
Decree.
Sebagai bentuk komitmen dalam penerapan Anti As a form of commitment in the implementation of Anti
Penyuapan, Perseroan telah meraih Certificate of Bribery, Nobu Bank has obtained Certificate of Conformity
Conformity Sertifikasi Nasional Indonesia (SNI) ISO 37001: of Indonesian National Certification (SNI) ISO 37001: 2016 on
2016 pada 6 Juli 2022. July 6, 2022.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi
Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Litigation
Berikut permasalahan hukum perdata dan pidana yang The following are civil and criminal cases received and
diterima dan diputus selama tahun 2025 serta perkara decided during 2025 and cases that are still being handled
yang masih ditangani pada tahun 2025: in 2025:
Jumlah Kasus
Number of Cases
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah mendapatkan putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap 7 0
Has obtained a decision that has permanent legal decision
Dalam Proses Penyelesaian 13 0
Under Settlement Process
Total 20 0
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
1 September Kepailitan 05/Pdt.Sus-PKPU/2016/PN.Niaga. Pengadilan PKPU a.n. PT Bangun Kurator melanjutkan
2016 Bankruptcy Mks Niaga pada PN Wenang Beverages pelaksanaan lelang
September Makassar Coy dkk. Proposal eksekusi atas harta
2016 Commercial perdamaian ditolak pailit di KPKNL
Court at the sehingga Debitur Manado.
Makassar pailit. Bank Nobu The Receiver
District Court sebagai Kreditur Lain. continues the
PKPU on behalf of execution auction
PT Bangun Wenang of the bankruptcy
Beverages Coy et assets at KPKNL
al. The composition Manado.
plan was rejected,
resulting in the
Debtor's bankruptcy.
Bank Nobu as Other
Creditor.
2 Juli 2018 Kepailitan 52/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN Niaga. Pengadilan PKPU PT Sunprima Kurator PT SNP
July 2018 Bankruptcy Jkt.Pst. Niaga pada PN Nusantara (dalam Pailit)
Jakarta Pusat Pembiayaan (SNP). sedang dalam
Commercial Proposal ditolak dan proses pemberesan
Court at the Debitur dinyatakan boedel pailit.
Central Jakarta Insolvensi. Nobu The Receiver of PT
District Court berkoordinasi dengan SNP (in Bankruptcy)
Kurator terkait aset. is in the process
PKPU of PT Sunprima of settling the
Nusantara bankruptcy estate.
Pembiayaan (SNP).
The proposal was
rejected and the
Debtor was declared
Insolvent. Nobu
coordinates with the
Receiver regarding
assets.
274 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 275
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
3 Oktober 2023 Perdata 224/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Sel. jo. 870 Mahkamah Permohonan Kasasi Permohonan Kasasi
October Civil K/PDT/2025 Agung RI oleh Dicky Deradjat ditolak. Putusan
2023 Supreme Court Muis terkait bantahan telah berkekuatan
of the Republic Putusan Banding atas hukum tetap.
of Indonesia dugaan pemalsuan Perkara selesai.
Bilyet Deposito. Cassation appeal
Cassation appeal rejected. The
by Dicky Deradjat decision has
Muis regarding the permanent legal
objection to the force. Case closed.
Appeal Decision on
the alleged forgery of
Deposit Bilyet.
4 Oktober 2024 PKPU 269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Pengadilan PKPU terkait Tercapai
October Suspension of Niaga Jkt.Pst Niaga pada PN kerjasama perdamaian; Bank
2024 Debt Payment Jakarta Pusat pembiayaan antara Nobu menyetujui
Obligations Commercial Bank Nobu dan PT PP proposal. Perkara
(PKPU) Court at the Properti Tbk. selesai.
Central Jakarta PKPU regarding Peace agreement
District Court financing cooperation reached; Bank
between Bank Nobu Nobu approved
and PT PP Properti Tbk. the proposal. Case
closed.
5 November Perdata 1318/Pdt.G/2024/PN.Tng Pengadilan Gugatan Teguh Persidangan
2024 Civil Negeri Wahyono (korban masih berjalan di
November Tangerang bisnis online UMKM) Pengadilan Negeri
2024 Tangerang menuntut Bank Tangerang.
District Court Nobu karena dana di The trial is still
rekening tidak dapat ongoing at the
ditarik. Tangerang District
Lawsuit by Teguh Court.
Wahyono (MSME
online business
victim) suing Bank
Nobu because funds
in the account could
not be withdrawn.
6 Desember Perdata 501/Pdt.G/2024/PN.Bdg Pengadilan Gugatan Hendra Penetapan
2024 Civil Negeri Djulaini (Penjamin) pengguguran
December Bandung yang keberatan gugatan oleh
2024 Bandung atas lelang aset Majelis Hakim.
District Court jaminan tanpa Putusan
adanya peringatan berkekuatan hukum
wanprestasi. tetap. Perkara
Lawsuit by Hendra selesai.
Djulaini (Guarantor) Determination of
objecting to the lawsuit dismissal by
auction of collateral the Panel of Judges.
assets without default The decision has
warning. permanent legal
force. Case closed.
7 Desember Perdata 502/Pdt.G/2024/PN.Bdg Pengadilan Gugatan Edi Djulaini Gugatan ditolak
2024 Civil Negeri (Penjamin) yang seluruhnya. Putusan
December Bandung keberatan atas lelang berkekuatan hukum
2024 Bandung aset jaminan tanpa tetap per 13 Oktober
District Court adanya peringatan 2025. Perkara
wanprestasi. selesai.
Lawsuit by Edi Djulaini Lawsuit rejected
(Guarantor) objecting in its entirety.
to the auction of The decision has
collateral assets permanent legal
without default force as of October
warning. 13, 2025. Case
closed.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
8 Desember Perdata 269/Pdt.G/2024/PN.Ckr Pengadilan Gugatan Debitur Gugatan dicabut
2024 Civil Negeri KPA Meikarta per April 2025.
December Cikarang atas keberatan Perkara selesai.
2024 Cikarang Permohonan Lawsuit withdrawn
District Court Penjualan Kembali as of April 2025.
(PPK) unit ke MSU Case closed.
akibat wanprestasi.
Lawsuit by Meikarta
KPA Debtor objecting
to the Petition for
Resale (PPK) of the
unit to MSU due to
default.
9 Januari 2025 PKPU 365/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Pengadilan PKPU PT Grand Sarana Berakhir dengan
January Suspension of Niaga Jkt.Pst Niaga pada PN Mandiri. Bank Nobu Perdamaian
2025 Debt Payment Jakarta Pusat berpartisipasi dalam (Homologasi);
Obligations Commercial proses PKPU untuk tagihan Bank Nobu
(PKPU) Court at the mempertahankan hak telah dibayar.
Central Jakarta hukumnya. Perkara selesai.
District Court PKPU of PT Grand Ended with Peace
Sarana Mandiri. Bank (Homologation);
Nobu participates in Bank Nobu's
the PKPU process to receivables have
defend its legal rights. been paid. Case
closed.
10 Februari Gugatan 138/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Sel. Pengadilan Gugatan ahli waris Penggugat
2025 Wanprestasi Negeri Jakarta Alm. Yeni Naomi mengajukan Kasasi;
February Breach of Selatan Tobing terkait Bank Nobu telah
2025 Contract South Jakarta penolakan klaim mengajukan Kontra
Lawsuit District Court asuransi jiwa (Lippo Memori Kasasi.
Life Assurance) Plaintiff filed for
karena non- Cassation; Bank
disclosure. Nobu has filed a
Lawsuit by heirs of Counter Memory of
the late Yeni Naomi Cassation.
Tobing regarding
rejection of life
insurance claim
(Lippo Life Assurance)
due to non-disclosure.
11 Juli 2025 Perdata 854/Pdt.G/2025/PN.Dps Pengadilan Permohonan sita Persidangan
July 2025 Civil Negeri persamaan oleh PT masih berjalan di
Denpasar BPR Lestari Bali atas Pengadilan Negeri
Denpasar jaminan a.n. PT Polar Denpasar.
District Court Capital Indonesia The trial is still
yang berada di Bank ongoing at the
Nobu. Denpasar District
Request for equal Court.
seizure by PT BPR
Lestari Bali on
collateral under the
name of PT Polar
Capital Indonesia
located at Bank Nobu.
12 Juli 2025 Perdata 741/Pdt.G/2025/PN Sby Pengadilan Gugatan Fandi PN Surabaya
July 2025 Civil Negeri Pranata (mantan menyatakan
Surabaya suami Debitur) tidak berwenang
Surabaya menuntut mengadili. Putusan
District Court pembatalan berkekuatan
Perjanjian Kredit hukum tetap per
karena dianggap 21 November 2025.
cacat prosedur. Perkara selesai.
Lawsuit by Fandi Surabaya District
Pranata (Debtor's ex- Court declared it
husband) demanding has no authority
cancellation of Credit to adjudicate.
Agreement due to The decision
alleged procedural has permanent
defects. legal force as of
November 21, 2025.
Case closed.
276 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 277
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
13 Juli 2025 PKPU 12/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. Pengadilan PKPU PT Kusuma Debitur dinyatakan
July 2025 Suspension of Smg Niaga pada PN Sandang Mekarjaya Pailit. Proses
Debt Payment Semarang (Debitur fasilitas kepailitan sedang
Obligations Commercial Pinjaman Tetap). berjalan.
(PKPU) Court at the Proposal perdamaian Debtor declared
Semarang ditolak. Bankrupt. The
District Court PKPU of PT Kusuma bankruptcy process
Sandang Mekarjaya is ongoing.
(Fixed Loan Debtor).
Peace proposal
rejected.
14 Juli 2025 PKPU 162/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. Pengadilan PKPU Irvan Tjahjadi Debitur dinyatakan
July 2025 Suspension of Jkt.Pst Niaga pada PN (Debitur KPR & Mikro Pailit. Bank Nobu
Debt Payment Jakarta Pusat Usaha). Proposal (Kreditur Konkuren)
Obligations Commercial perdamaian ditolak, telah mengajukan
(PKPU) Court at the Debitur pailit. tagihan.
Central Jakarta PKPU of Irvan Tjahjadi Debtor declared
District Court (Mortgage & Micro Bankrupt. Bank
Business Debtor). Nobu (Unsecured
Peace proposal Creditor) has filed a
rejected, Debtor claim.
bankrupt.
15 September Perdata 406/Pdt.G/2025/PN.Bdg. Pengadilan Gugatan Penjamin Persidangan
2025 Civil Negeri (Ex Debitur Yahya masih berjalan di
September Bandung Djulaini) yang Pengadilan Negeri
2025 Bandung keberatan atas nilai Bandung.
District Court limit lelang yang The trial is still
dimenangkan Bank ongoing at the
Nobu. Bandung District
Lawsuit by Guarantor Court.
(Ex-Debtor Yahya
Djulaini) objecting to
the auction limit value
won by Bank Nobu.
16 September Perdata 1123/Pdt.G/2025/PN.Tng. Pengadilan Gugatan Debitur Persidangan
2025 Civil Negeri KPR Cendana masih berjalan di
September Tangerang Essence menuntut Pengadilan Negeri
2025 Tangerang pengembalian dana Tangerang.
District Court pasca unit dijual The trial is still
kembali (PPK) akibat ongoing at the
wanprestasi. Tangerang District
Lawsuit by Cendana Court.
Essence Mortgage
Debtor demanding
refund after unit
resale (PPK) due to
default.
17 Oktober 2025 Eksekusi 33/Pdt.Eks.RL/2025/PN.Pdg Pengadilan Permohonan eksekusi Proses eksekusi
October Execution Negeri Padang pengosongan aset sedang berjalan di
2025 Padang District jaminan Alfred Oemar Pengadilan Negeri
Court yang telah di-AYDA Padang.
namun masih The execution
ditempati Debitur. process is ongoing
Application for at the Padang
execution to vacate District Court.
Alfred Oemar's
collateral assets
which have been
foreclosed (AYDA) but
are still occupied by
the Debtor.
18 November Perdata 332/Pdt.G/2025/PN Ckr Pengadilan Gugatan Persidangan
2025 Civil Negeri pengosongan masih berjalan di
November Cikarang rumah oleh Lippo Pengadilan Negeri
2025 Cikarang Cikarang terhadap Cikarang.
District Court Nico Randianto. Bank he trial is still
Nobu sebagai Turut ongoing at the
Tergugat I. Cikarang District
Lawsuit for vacation Court.
of house by Lippo
Cikarang against Nico
Randianto. Bank Nobu
as Co-Defendant I.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
19 Desember Perdata 1315/Pdt.G/2025/PN Sby Pengadilan Gugatan Fandi Persidangan
2025 Civil Negeri Pranata meminta masih berjalan di
December Surabaya pengembalian SHM Pengadilan Negeri
2025 Surabaya jaminan kredit atas Surabaya.
District Court nama mantan istrinya The trial is still
(Debitur). ongoing at the
Lawsuit by Fandi Surabaya District
Pranata demanding Court.
return of SHM credit
collateral in the name
of his ex-wife (Debtor).
20 Desember Perdata 284/Pdt.G/2025/PN Pdg Pengadilan Gugatan Alfred Persidangan
2025 Civil Negeri Padang Oemar (Eks Debitur) masih berjalan di
December Padang District yang keberatan atas Pengadilan Negeri
2025 Court proses AYDA dan Padang.
eksekusi oleh Bank The trial is still
Nobu. ongoing at the
Lawsuit by Alfred Padang District
Oemar (Ex-Debtor) Court.
objecting to the
Foreclosure (AYDA)
and execution process
by Bank Nobu.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025 terdapat beberapa sanksi denda During the 2025 there were several fines with the details are
dengan perinciannya sebagai berikut: as follows:
Semester I Tahun 2025
First Half Year 2025
Nominal Jenis Denda
Amount Type of Sanction
Rp50.000,- Koreksi SLIK di luar waktu Pelaporan
SLIK Correction Outside Reporting Period
Rp13.781.945,- Pelanggaran Ketentuan Giro Wajib Minimum (GWM)
Violation of Minimum Reserve Requirement (GWM) Provisions
Semester II Tahun 2025
Second Half Year 2025
Nominal Jenis Denda
Amount Type of Sanction
Rp121.000.00,- Pengenaan Sanksi Administrasi dan Biaya Transaksi atas Kesalahan Penggunaan Kode Transaksi (TTC) TSA.
Imposition of Administrative Sanctions and Transaction Fees for Incorrect Use of the TSA Transaction Code (TTC).
Rp45.000.000,- Pengenaan sanksi keterlambatan menyampaikan Laporan pentest kepada Bank Indonesia.
Imposition of sanctions for late submission of Pentest Reports to Bank Indonesia.
Rp150.000,00,- Pengenaan sanksi koreksi pelaporan SLIK 3 periode Agustus, September dan Oktober 2024.
Imposition of sanctions for corrections to SLIK 3 reporting for the August, September, and October 2024 periods.
Rp5.000.000,- Pembebanan Sanksi Kewajiban Membayar atas Transaksi Credit Transfer Request (CTR) Kode Error U 194.
Imposition of Payment Sanctions for Credit Transfer Request (CTR) Transactions with Error Code U 194.
Rp 10.000.000,- Pengenaan Sanksi Administratif Berupa Denda atas Kesalahan Penyampaian Laporan Jaringan Kantor pada
Aplikasi Pelaporan Online Otoritas Jasa Keuangan (APOLO).
Imposition of Administrative Sanctions in the Form of Fines for Incorrect Submission of Office Network Reports on
the Financial Services Authority's Online Reporting Application (APOLO).
Rp15.082.760 Sanksi Denda Keterlambatan Biaya Tahunan perihal Denda Keterlambatan Biaya Tahunan Adjustment Tahap I –
2025, Nomor Referensi Setoran 1042500876.
Late Annual Fee Penalty Sanctions regarding Late Annual Fee Penalties for Adjustment Phase I – 2025, Deposit
Reference Number 1042500876.
278 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 279
Jumlah Penyimpangan Internal (Fraud) Number of Internal Frauds
Pada setiap aktivitas bisnis selalu terdapat potensi In every business activity, there is always the potential for
tindakan kecurangan atau penyimpangan (fraud). fraudulent actions or fraud. Such actions can result in losses
Tindakan dimaksud akan menyebabkan terjadinya and, on the other hand, affect the Company’s reputation,
kerugian dan pada sisi yang lain serta berdampak pada especially considering that the Company is a public entity.
reputasi Perseroan, lebih-lebih apabila dikaitkan bahwa
Perseroan merupakan perusahaan publik.
Berkaitan dengan hal ini maka Bank senantiasa Regarding such issue, the Bank continues to carry out
melaksanakan sosialisasi/training dan E-mail Blast socialization/training and E-mail Blast on:
mengenai:
1. Kesadaran akan Risiko Operasional. 1. Operational Risk Awareness.
2. Penerapan Strategi Anti-Fraud. 2. Implementation of Anti-Fraud Strategy.
3. Penerapan Strategi Manajemen Anti Penyuapan 3. Implementation of Anti-Bribery Management Strategy
(SMAP). (SMAP).
4. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower). 4. Whistleblower Policy.
5. Tindakan Pelanggaran Dalam Pelaksanaan Kerja. 5. Acts of Violation in in Execution of Work.
Pada bagian lain, Perseroan juga telah membuat On the other hand, the Company has also established a
mekanisme penanganan Whistleblower. Dengan adanya mechanism for handling Whistleblowers. Such guidelines
pedoman dan mekanisme ini diharapkan mampu menjadi and mechanisms are expected to be an initial mitigation
alat mitigasi awal untuk mencegah terjadinya fraud. tool to prevent fraud.
Selama tahun 2025, Tidak terdapat penyimpangan During 2025, there were no internal deviations carried out
internal yang dilakukan oleh pegawai tetap, terkait dengan by permanent employees, related to work processes and
proses kerja dan kegiatan operasional dan perkreditan operational and credit activities, significantly affecting
yang mempengaruhi kondisi keuangan Perseroan the Company’s financial condition (with the impact of the
secara signifikan (dengan dampak penyimpangan serta deviations and losses exceeding Rp1.5 billion).
kerugiannya lebih dari Rp1,5 miliar).
Jumlah Kasus yang dilakukan oleh
Number of cases committed by
Anggota Direksi dan Anggota
Pegawai Tidak Tetap dan
Dewan Komisaris
Pegawai Tetap Tenaga Kerja Alih Daya
Members of the Board of
Penyimpangan Permanent Employee Non-Permanent Employee and
Directors and Members of the
(Internal Fraud) Outsourced Workers
Board of Commissioners
dalam 1 tahun
Violation (Internal
Fraud) in 1 year
Tahun Tahun Tahun
Tahun Tahun Tahun
Berjalan Berjalan Berjalan
Sebelumnya Sebelumnya Sebelumnya
Current Current Current
Previous Year Previous Year Previous Year
Year Year Year
Total fraud 0 0 0 1 0 0
Total fraud
Telah diselesaikan 0 0 0 0 0 0
Settled
Dalam proses 0 0 0 1 0 0
penyelesaian di internal
bank
Under Bank’s internal
settlement process
Belum diutamakan 0 0 0 0 0 0
penyelesaian
Settlement effort has
not been made
Telah ditindaklanjuti
melalui proses hukum
Has been followed-up 0 0 0 0 0 0
by legal proceedings
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterbukaan Informasi kepada
Masyarakat
Public Information Disclosure
Perseroan telah menyusun dan menyajikan laporan The Company has prepared and presented reports in the
dengan tata cara, jenis, dan cakupan sebagaimana manner, type and scope as stipulated in the provisions
diatur dalam ketentuan mengenai Transparansi Kondisi for Transparency of Bank Financial Conditions with the
Keuangan Bank dengan rincian sebagai berikut: following details:
Laporan Triwulanan Quarterly Reports
Laporan Keuangan Publikasi triwulanan telah dimuat pada Quarterly Published Financial Reports have been published
situs web. on the website.
Laporan Tahunan Annual Reports
1. Laporan Keuangan. 1. Financial Report.
2. Laporan keuangan publikasi tahunan telah 2. Annual published financial reports have been submitted
disampaikan secara tepat waktu kepada OJK. in a timely manner to OJK.
3. Laporan Non Keuangan 3. Non-Financial Report
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola telah disampaikan The Corporate Governance Implementation Report has
kepada OJK. been submitted to OJK.
Perseroan telah memiliki situs web yang memudahkan The Company has established a website that facilitates
masyarakat untuk mengakses informasi keuangan serta public access to both financial and non-financial
non keuangan Perseroan melalui www.nobubank.com. information about the Company through www.nobubank.
Selain itu, Perusahaan juga telah menyampaikan laporan com. In addition, the Company has also submitted reports
dan surat pemberitahuan kepada regulator (BI/OJK) and notifications to regulators (BI/OJK) regarding any
berkaitan dengan setiap rencana tindakan korporasi corporate action plans or other activities that must be
maupun aktivitas lainnya yang harus diketahui publik. disclosed to the public.
280 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 281
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Guidelines
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of the Shareholders
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of GMS Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Complied.
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
Public Company has voting procedures either publicly or confidentially,
which promotes independency and shareholder interest
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied.
All Board of Directors and Board of Commissioners members attended the
Annual General Meeting of Shareholders.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied.
The GMS Summary is available on the company’s website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the quality of Public Companies Communication with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi.
pemegang saham atau investor. Complied.
Public Company has a communication policy with shareholders or
investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs Web. Complied.
Company discloses its communication policy with shareholders or
investors on website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Board of Commissioners Functions and Roles
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka. Complied.
Determining the Board of Commissioners membership composition by
considering various skills, knowledge, and experiences.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Principle 4: Improving the Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy for its
performance.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi.
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied.
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners, is
disclosed to the Annual Report of the public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied.
The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation
of Board of Commissioners member if such member involved in financial
crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Complied.
Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that carries out the Nomination
and Remuneration function develops succession policies for the Board of
Directors members’ nomination.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors Functions and Roles
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Complied.
Determining the number of Board of Directors’ members considering the
company’s condition and effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terpenuhi.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Bank memiliki anggota Direksi dengan keahlian,
Determining the Board of Directors membership composition by pengetahuan, dan pengalaman sebagaimana
considering various skills, knowledge, and experiences. tercantum dalam Profil Direksi pada Bab 3 di
Laporan Tahunan ini.
Complied. The Bank’s Board of Directors
members have the skills, knowledge and
experience as shown in the Board of Directors
Profiles in Chapter 3 of this Annual Report.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Tertera pada Profil Direktur Keuangan pada
The Board of Directors members who are in charge of accounting or Laporan Tahunan ini.
financial have expertise and/or knowledge in accounting. Complied. Refer to the Finance Directors’ Profile in
this Annual Report.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its Board of Complied
Directors performance
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terpenuhi.
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Complied.
The self-assessment policy to be disclosed in the Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied.
The Board of Directors has policies relating to the resignation of Board of
Directors members if they are involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Increasing Good Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi.
trading. Complied
Public Company has policies to prevent insider trading.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Anti-Fraud. Terpenuhi.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Bank memiliki Kebijakan anti korupsi atau anti
penyuapan.
Complied.The Bank has an anti-corruption policy
or anti-bribery policy.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi.
kemampuan pemasok atau vendor. Bank memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan
Public Company has policies regarding the selection and increase in the Jasa.
abilities of suppliers or vendors. Complied. The Bank has a Procurement Policy for
Goods and Services.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Terpenuhi.
kreditur. Pemenuhan hak-hak kreditur tertuang dalam
Public Company has policies regarding the fulfillment of creditor rights. perjanjian yang disepakati oleh
Terpenuhi.
Pemenuhan hak-hak kreditur tertuang dalam
perjanjian yang disepakati oleh
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sistem Whistleblowing. Terpenuhi.
Public Company has whistleblowing system policies. Bank memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Complied. The Bank has a whistleblowing system
policy.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi.
kepada Direksi dan karyawan. Bank memiliki kebijakan remunerasi, seperti yang
Public Company has policies for providing long-term incentives to the disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Board of Directors and employees. Complied. The Bank has a remuneration policy,
as disclosed in this Annual Report.
282 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 283
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving Information Disclosure
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Terpenuhi.
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied.
Public Companies utilize information technology widely outside its website
in the form of information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi.
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit Bank telah mengungkapkannya pada Laporan
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Tahunan ini.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama Complied. The Bank has disclosed this
dan pengendali. information in this Annual Report.
Public Companies Annual Reports disclose the final beneficial owners of
their shares holding at least five percent, in addition to the disclosure of the
final beneficial owners in the Public Companies through the majority and
controlling shareholder.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 283
Page 284
06
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 286
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LANGKAH STRATEGIS MENUJU KEUNGGULAN BERKELANJUTAN
Perseroan secara konsisten memperkuat tata kelola dan
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap operasional
dan aktivitas pelayanan perbankan. Komitmen ini diwujudkan melalui
penerapan keuangan berkelanjutan yang selaras dengan agenda
pemerintah, sehingga operasional Perseroan tidak sekadar mendukung
pertumbuhan kinerja bisnis, tetapi juga mendorong tercapainya
pembangunan berkelanjutan.
STRATEGIC STEPS TOWARDS SUSTAINABLE EXCELLENCE
The Company consistently strengthens its governance practices and integrates
sustainability principles across all banking operations and services. This
commitment is demonstrated through the implementation of sustainable
finance aligned with national priorities, ensuring that the Company’s operations
not only support business performance growth but also contribute to the
achievement of sustainable development.
286 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 287
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Kredit yang diberikan (Rp Miliar) Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Loans Disbursed (Rp Billion) Profit for the Year (Rp Billion)
2025 24.236 2025 481
2024 20.185 2024 329
2023 15.237 2023 142
Pendapatan Bunga Bersih (Rp Miliar) Total Perolehan Nilai Ekonomi (Rp Miliar)
Net Interest Income (Rp Billion) Total Economic Value Generated (Rp Billion)
2025 1.134 2025 2.976
2024 993 2024 2.150
2023 736 2023 1.654
Distribusi Nilai Ekonomi (Rp Miliar) Nilai Ekonomi Ditahan (Rp Miliar)
Economic Value Distribution (Rp Billion) Retained Economic Value (Rp Billion)
2025 2.379 2025 596
2024 1.937 2024 212
2023 1.454 2023 205
Pemasok Lokal (Persen)
Local Suppliers (Percent)
2025 100%
2024 100%
2023 100%
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 287
Page 288
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Produk Ramah Lingkungan Eco-friendly Products
Persentase Portofolio UMKM
Portofolio Kredit UMKM (Rp Miliar) terhadap Total Kredit (Persen)
MSME Loans Portfolio (Rp Billion) Percentage of MSME Portfolio to
Total Loans (Percent)
2025 1.740,2 2025 7,18%
2024 2.007,52 2024 9,95%
2023 1.796,33 2023 11,79%
288 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 289
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Konsumsi Energi dari Bahan Bakar Minyak Pemakaian Energi Listrik (Gigajoules)
(BBM) (Gigajoules) Energy Consumption from Electricity (Gigajoules)
Energy Consumption from Fuel (Gigajoules)
2025 18.703 2025 19.071
2024 17.520 2024 13.984
2023 18.487 2023 15.355
Intensitas Konsumsi Energi (GJ/m2) Total Konsumsi Energi (Gigajoule)
Energy Consumption Intensity (GJ/m2) Total Energy Consumption (Gigajoules)
2025 1,91 2025 37.773
2024 1,59 2024 31.504
2023 1,71 2023 33.842
Total Emisi Gas Rumah Kaca
Cakupan 1 – Emisi (tonCO2eq) Cakupan 2 – Emisi (tonCO2eq) (GRK) (tonCO2eq)
Scope 1 – Emission (tonCO2eq) Scope 2 – Emission (tonCO2eq) Total Greenhouse Gas (GHG)
Emissions (tonCO2eq)
2025 1.295,95 2025 4.609,61 2025 5.905,56
2024 1.213,99 2024 3.380,02 2024 4.594,01
2023 1.281,0 2023 3.711,4 2023 4.992,4
Biaya Lingkungan Hidup (Rp Juta) Intensitas Emisi (tonCO2eq/m2) Pemakaian Air (m3)
Environmental Expenditures (Rp Million) Emission Intensity (tonCO2eq/m2) Water Consumption (m3)
2025 64 2025 0,30 2025 478.484
2024 0 2024 0,23 2024 498.046
2023 0 2023 0,25 2023 414.536
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 289
Page 290
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Komposisi Karyawan Menurut Gender
Employee Composition by Gender
52% 51% 52%
2023 2024 2025
1.247 1.291 1.450
48% 49% 48%
Wanita Pria
Female Male
Realisasi Pengelolaan SDM HR Management Realization
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah Rekrutmen Orang 308 303 414
Total Recruitment Person
Jumlah Peserta Pelatihan Karyawan 1.244 1.253 1.423
Total Training Participants Employee
Rata-rata Jam Pelatihan/ Karyawan/ Tahun Jam/Karyawan/Tahun 16 15 13
Average Training Hour/Employee/Year Hour/Employee/Year
Realisasi Investasi Sosial Kemasyarakatan Societal Investment Realization
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah Kegiatan Paket 3 9 6
Total Activities Package
Total Biaya Rp Juta 220 661 878
Total Costs Rp Million
Rekapitulasi Pengaduan Nasabah Customer Complaint Recapitulation
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah Pengaduan Angka 10.892 9.262 11.911
Total Complaint Amount
Jumlah Penyelesaian Angka 10.892 9.262 11.911
Total Settlement Amount
290 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 291
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kerangka Kerja Dan Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Framework And Strategy
Komitmen Bank Nobu terhadap pertumbuhan
jangka panjang yang bertanggung jawab
diwujudkan melalui penerapan kerangka kerja
keberlanjutan berbasis prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG) dan konsep 5P, yaitu
People, Planet, Prosperity, Peace, dan Partnership.
Kerangka tersebut dijalankan melalui Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) sebagai panduan
strategis.
Nobu Bank’s commitment to responsible long-term growth is
demonstrated through the implementation of a sustainability framework
grounded in Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and
the 5P concept, namely People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership.
This framework is executed through the Sustainable Finance Action Plan
(RAKB), which serves as the strategic guide.
292 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 293
Visi, Misi, dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Vision, Mission, and
[OJK C.1] Commitment [OJK C.1]
Bank Nobu telah merumuskan visi dan misi keberlanjutan Nobu Bank has established a sustainability vision and
sebagai landasan dalam mewujudkan kinerja yang mission as the foundation for achieving balanced
seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. performance across economic, social, and environmental
aspects.
Menjalankan fungsinya sebagai bank Menjadi bank dengan standar global
dalam menghimpun dan menyalurkan yang dapat memberikan kontribusi positif
dana dengan memprioritaskan pelayanan pada perekonomian Nasional dengan
kepada Segmen Usaha Mikro Kecil dan mengedepankan keselarasan antara
Menengah (UMKM) dan Retail & Digital aspek ekonomi (Profit), sosial (People) dan
Consumer, dengan menyediakan produk lingkungan hidup (Planet) untuk mendukung
dan jasa layanan keuangan yang pencapaian tujuan pembangunan
dikelola dengan menerapkan nilai-nilai berkelanjutan di Indonesia.
berkelanjutan. To become a globally standardized bank
Operating as a bank in funding acquisition and have a positive impact on the national
and disbursement, with a focus on serving economy by emphasizing the balance
the Micro, Small, and Medium Enterprises between Profit, People, and Planet for the
(MSMEs) as well as Retail & Digital Consumers achievement of sustainable development
segments, by providing financial products goals in Indonesia.
and services that promotes sustainability.
Visi Keberlanjutan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision Sustainability Mission
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23] Sustainability Commitment [GRI 2-23]
Sebagai tindak lanjut, visi dan misi keberlanjutan As a follow-up measure, the Company’s sustainability vision
Perseroan dirumuskan untuk memberikan arah strategis and mission were formulated to provide strategic direction
dalam pelaksanaan program keuangan berkelanjutan. for the implementation of sustainable finance programs.
Bank Nobu mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke Nobu Bank integrates sustainability principles into all
dalam setiap aspek operasional, dengan menekankan operational aspects, emphasizing a balance between
keseibangan antara pertumbuhan kinerja ekonomi economic performance growth and the management
dengan pengelolaan dampak sosial dan lingkungan of social and environmental impacts through prudent
melalui penerapan prinsip kehati-hatian serta mitigasi practices and risk mitigation. This approach reflects the
risiko. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to responsible growth, in line with
terhadap pertumbuhan yang bertanggung jawab, sejalan efforts to support the MSME sector, retail consumers, and
dengan upaya mendukung sektor UMKM, konsumen ritel, digital services through sustainability-oriented products
dan layanan digital melalui produk serta layanan yang and services.
berorientasi pada keberlanjutan.
Komitmen tersebut sejalan dengan misi untuk menjadi This commitment is aligned with the mission to become
bank berstandar global yang memberikan kontribusi positif a globally standardized bank that provides a positive
bagi perekonomian nasional, dengan mengedepankan contribution to the national economy, by prioritizing
keselarasan antara aspek ekonomi (Profit), sosial (People), harmony between economic (Profit), social (People), and
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 293
Page 294
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan lingkungan (Planet). Dalam kerangka tersebut, environmental (Planet) aspects. Within this framework, the
Perseroan memastikan setiap aktivitas penghimpunan dan Company ensures that activity related to the collection and
penyaluran dana berpedoman pada prinsip keberlanjutan distribution of funds is guided by sustainability principles
serta selaras dengan Sustainable Development Goals and aligned with the Sustainable Development Goals
(SDGs), kebijakan pemerintah, dan ketentuan regulasi (SDGs), government policies, and applicable regulations.
yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Accordingly, the Company not only serves as a financial
berperan sebagai lembaga intermediasi keuangan, tetapi intermediary, but also as a catalyst for change toward a
juga sebagai katalis perubahan menuju ekosistem yang more inclusive, green, and sustainable ecosystem.
lebih inklusif, hijau, dan berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-25] Sustainability Strategy [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-25]
Sejalan dengan visi, misi, dan komitmen keberlanjutan In line with the established sustainability vision, mission, and
yang telah ditetapkan, Bank Nobu mengarahkan langkah commitments, Nobu Bank directs its strategic initiatives by
strategisnya dengan menempatkan keberlanjutan positioning sustainability as an essential component of
sebagai bagian penting dalam pengembangan business development. Every operational activity is carried
bisnis. Setiap aktivitas operasional dijalankan dengan out by balancing economic interests, social responsibility,
menyeimbangkan kepentingan ekonomi, kepedulian and environmental preservation, consistent with universal
sosial, dan kelestarian lingkungan, sejalan dengan nilai values of collaboration, harmony, and shared responsibility.
universal tentang kolaborasi, harmoni, serta tanggung This commitment is reflected in the application of the 5P
jawab bersama. Komitmen ini tercermin dalam penerapan principles, namely People, Planet, Prosperity, Peace, and
prinsip 5P, yaitu manusia (People), planet (Planet), Partnership which serve as the foundation for building
kemakmuran (Prosperity), perdamaian (Peace), dan ethical, inclusive, and long-term–oriented banking
kemitraan (Partnership). yang menjadi landasan dalam practices.
membangun praktik perbankan yang etis, inklusif, dan
berorientasi jangka panjang.
Untuk mendukung penerapan strategi tersebut, Perseroan To support the implementation of this strategy, the
telah menyusun arah pengembangan usaha yang Company has developed a business development direction
berfokus pada sektor-sektor produktif, khususnya UMKM focused on productive sectors, particularly MSMEs. This
Strategi ini dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan strategy is set out in the Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB), yang dirancang selaras dengan (RAKB), which is designed in alignment with the Company’s
kapasitas dan fokus bisnis Perseroan dalam menyediakan capacity and business focus in providing inclusive financial
solusi keuangan yang inklusif dan berdampak luas. Melalui solutions with broad impact. Through this approach, the
langkah tersebut, Perseroan tidak hanya mendorong Company not only promotes national economic growth
pertumbuhan ekonomi nasional, tetapi juga berkontribusi but also contributes to the achievement of the SDGs and
terhadap pencapaian SDGs serta mendukung kebijakan supports government policies in building a resilient, green,
pemerintah dalam menciptakan ekosistem keuangan and sustainable financial ecosystem.
yang tangguh, hijau, dan berkelanjutan.
Strategi keberlanjutan Bank Nobu dijalankan melalui Nobu Bank’s sustainability strategy is implemented through
fokus pada transformasi digital, kemitraan strategis, dan a focus on digital transformation, strategic partnerships,
perluasan inklusi keuangan. Transformasi digital ditunjukkan and the expansion of financial inclusion. Digital
dengan inovasi layanan yang adaptif terhadap kebutuhan transformation is reflected in service innovations that adapt
nasabah, kemitraan strategis memperkuat sinergi untuk to customer needs, while strategic partnerships strengthen
menciptakan nilai tambah, sementara inklusi keuangan synergies that create added value. Financial inclusion
diwujudkan melalui peningkatan akses pembiayaan dan is pursued through expanded access to financing and
layanan perbankan. Seluruh inisiatif tersebut terintegrasi banking services. All of these initiatives are integrated with
dengan penerapan prinsip Environmental, Social, and the application of Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG), sehingga Perseroan mampu menjaga (ESG) principles, enabling the Company to maintain a
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, pengelolaan balance between business growth, risk management, and
risiko, dan kontribusi positif bagi masyarakat serta positive contributions to society and the environment.
lingkungan.
294 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 295
Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation Priorities and
Dan Sasaran Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Targets [OJK F.1]
[OJK F.1]
Sebagai tindak lanjut dari strategi keberlanjutan yang As a follow-up to the established sustainability strategy,
telah ditetapkan, Perseroan merumuskan tiga fokus utama the Company has formulated three key focus areas for the
implementasi keuangan berkelanjutan yang mengacu implementation of sustainable finance in accordance with
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017. Fokus tersebut mencakup integrasi prinsip POJK.03/2017. These focus areas include the integration
keberlanjutan ke dalam tata kelola dan manajemen of sustainability principles into governance and risk
risiko, pengembangan portofolio serta produk keuangan management, the development of sustainability-oriented
yang berorientasi pada keberlanjutan, serta peningkatan financial products and portfolios, and the enhancement of
kapasitas, pemantauan, dan pelaporan secara transparan. capacity building, monitoring, and transparent reporting.
Penetapan fokus ini mempertimbangkan dinamika The determination of these focus areas takes into account
eksternal dan kondisi internal yang memengaruhi arah external dynamics and internal conditions that influence
pengembangan bisnis. the Company’s business development direction.
Dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) In the 2021–2025 Sustainable Finance Action Plan
2021–2025 yang telah disampaikan kepada OJK, Perseroan (RAKB) submitted to the OJK, the Company has also
juga menetapkan enam area prioritas sebagai landasan established six priority areas as the foundation for
pelaksanaan program keuangan berkelanjutan yang implementing sustainable finance programs aligned with
selaras dengan SDGs. Prioritas ini menjadi panduan untuk the SDGs. These priorities serve as a guide for enhancing
meningkatkan kualitas penerapan keuangan berkelanjutan, the quality of sustainable finance implementation,
termasuk penyesuaian organisasi, penguatan manajemen including organizational adjustments, strengthened risk
risiko dan tata kelola, serta penerapan hasil kajian secara management and governance, and the gradual application
bertahap. Dengan demikian, Perseroan menegaskan of study results. Through these priorities, the Company
arah yang konsisten dan terukur dalam mencapai reinforces a consistent and measurable direction in
tujuan keuangan berkelanjutan. Berikut adalah prioritas achieving its sustainable finance objectives. The following
implementasi keuangan berkelanjutan dan keselarasan presents the sustainable finance implementation priorities
dengan SDGs: and their alignment with the SDGs:
Keselarasan Prioritas Implementasi Keuangan Alignment of Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan dengan SDGs Priorities with the SDGs
Keselarasan
Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan dengan SDGs
No.
Sustainable Finance Implementation Priorities Alignment with the
SDGs
1. Pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan, termasuk peningkatan portofolio
pembiayaan, investasi atau penempatan pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; pada aspek ini, Perseroan:
1. Memilih produk/jasa yang memenuhi aspek keuangan berkelanjutan.
2. Melakukan kerja sama dengan mitra strategis dalam menjangkau target pengguna produk
dan jasa keuangan berkelanjutan.
Development of Sustainable Finance products and/or services, including the enhancement of
financing portfolios, investments, or placements in financial instruments or projects aligned with the
implementation of Sustainable Finance; in this aspect, the Company:
1. Selects products/services that meet sustainable finance aspects.
2. Collaborates with strategic partners to reach target users of sustainable finance products and
services.
2. Pengembangan kapasitas internal Lembaga Jasa Keuangan (LJK); pada aspek ini, Perseroan:
1. Menetapkan unit kerja yang mengkoordinir/memimpin implementasi keuangan berkelanjutan.
2. Memberikan pelatihan yang diperlukan dalam memahami konsep dan implementasi aksi
keuangan berkelanjutan.
Development of internal capacity for Financial Services Institutions (LJK); in this aspect, the Company:
1. Establishes a unit responsible for coordinating/leading the implementation of sustainable finance.
2. Provides necessary training to understand the concept and implementation of sustainable finance
actions.
3. Penyesuaian organisasi, manajemen risiko, tata kelola, dan/atau standar prosedur operasional
(standard operating procedure) LJK yang sesuai dengan prinsip penerapan keuangan
berkelanjutan.
Adjustment of organization, risk management, governance, and/or standard operating procedures
(SOP) of LJK to align with the principles of Sustainable Finance implementation.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 295
Page 296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keselarasan
Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan dengan SDGs
No.
Sustainable Finance Implementation Priorities Alignment with the
SDGs
4. Identifikasi dan klasifikasi aktivitas pembiayaan dan investasi berkelanjutan di Indonesia.
Identification and classification of sustainable financing and investment activities in Indonesia.
5. Implementasi aspek LST ke dalam manajemen risiko dengan tujuan meningkatkan daya tahan serta
mitigasi risiko lingkungan dan sosial. Hal ini akan dapat mempengaruhi proses bisnis pemberian kredit
maupun penggalangan dana.
Implementation of environmental, social, and governance (ESG) aspects into risk management to
improve resilience and mitigate environmental and social risks. This can impact the business process
of providing credit and fundraising.
6. Inovasi produk dan layanan keuangan berkelanjutan melalui pengembangan skema inovatif
pembiayaan/pendanaan proyek berkelanjutan.
Innovation of sustainable finance products and services through the development of innovative
financing schemes for sustainable projects.
Penerapan Rencana Aksi Keuangan Implementation of the Sustainable Finance
Berkelanjutan Action Plan
Sebagai bagian dari strategi dalam penerapan As part of its strategy for implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, Bank Nobu menyusun Rencana finance, Nobu Bank has prepared the Sustainable Finance
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang mengacu Action Plan (RAKB) in accordance with the Financial
pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017.
No. 51/POJK.03/2017. Dokumen ini menjadi panduan This document serves as the Company’s strategic guide in
strategis bagi Perseroan dalam mengarahkan langkah gradually directing its sustainability initiatives, with a focus
keberlanjutan secara bertahap, dengan fokus pada on strengthening institutional capacity, enhancing human
penguatan kelembagaan, peningkatan kapasitas SDM, resource capabilities, integrating social and environmental
pengintegrasian aspek sosial dan lingkungan dalam aspects into risk management, and expanding financing
manajemen risiko, serta perluasan pembiayaan pada 12 for the 12 categories of sustainable business activities.
kategori kegiatan usaha berkelanjutan.
RAKB juga disusun dengan mengacu pada lima pilar The RAKB is also formulated in accordance with the five
SDGs atau 5P. Pendekatan ini memperluas cakupan pillars of the SDGs or the 5Ps. This approach broadens the
keberlanjutan dengan menekankan kesejahteraan scope of sustainability by emphasizing community well-
masyarakat, tanggung jawab terhadap lingkungan, being, environmental responsibility, shared prosperity,
kemakmuran bersama, perdamaian, dan kerja sama peace, and collaborative partnerships. Through this
kemitraan. Melalui kerangka tersebut, Bank Nobu berupaya framework, Nobu Bank aims to contribute more broadly
memberikan kontribusi yang lebih luas terhadap stabilitas to social stability, global collaboration, and community
sosial, kolaborasi global, dan kesejahteraan masyarakat. welfare.
Program dan Kegiatan Prioritas RAKB Tahun 2026 RAKB Priority Programs and Activities for 2026
Perseroan telah menyusun RAKB Periode 2022–2026 The Company has developed the RAKB for the 2022–2026
sebagai kerangka kerja yang mengarahkan implementasi period as a framework that directs the implementation
program-program keberlanjutan. Rencana ini berfungsi of its sustainability programs. This plan serves as the
sebagai pijakan untuk berbagai inisiatif yang mendukung basis for various initiatives that support the national
296 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 297
agenda pembangunan berkelanjutan nasional, sekaligus sustainable development agenda while reinforcing Nobu
mempertegas komitmen Bank Nobu dalam memperkuat Bank’s commitment to strengthening its active role in the
peran aktifnya pada ekosistem keuangan berkelanjutan. sustainable finance ecosystem. The following presents the
Berikut merupakan target dan indikator keberhasilan dari targets and success indicators for the priority activities
kegiatan prioritas yang direncanakan pada tahun 2026 planned for 2026, based on the mapping of the 2022–2026
berdasarkan pemetaan terhadap Roadmap RAKB 2022– RAKB Roadmap:
2026:
Target dan Indikator Program Prioritas RAKB Tahun 2026 Targets and Indicators of the 2026 RAKB Priority
[OJK F.1] Programs [OJK F.1]
Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
Priority Activity Targets Success Indicators
Penyusunan sistem pengawasan dan pelaporan. Diluncurkannya sistem pengawasan dan pelaporan penerapan
Preparation of a monitoring and reporting system. keuangan berkelanjutan.
Introduction of supervision and reporting system for the
implementation of sustainable finance.
Penyusunan sistem pengelolaan bisnis yang mengintegrasikan Diluncurkannya sistem pengelolaan bisnis yang mengintegrasikan
komponen sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola dalam komponen sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola dalam
pengelolaan risiko. pengelolaan risiko.
Preparation of a business management system that integrates The introduction of a business management system that
social, environmental, and governance components in risk integrates social, environmental, and governance components in
management. risk management.
Pelaksanaan edukasi nasabah terkait keuangan berkelanjutan. Tersampaikannya edukasi kepada Nasabah tentang keuangan
Implementation of customer education related to sustainable berkelanjutan melalui media komunikasi Bank.
finance. Delivering education to customers about sustainable finance
through the Bank’s communication media.
Pada tahun 2026, program prioritas RAKB difokuskan In 2026, the RAKB priority programs are focused on
pada penguatan sistem pengawasan dan pelaporan, strengthening monitoring and reporting systems,
integrasi komponen sosial, lingkungan, serta tata kelola integrating social, environmental, and governance
dalam manajemen risiko, serta peningkatan edukasi components into risk management, and enhancing
nasabah mengenai keuangan berkelanjutan. Melalui customer education on sustainable finance. Through this
fokus ini, Perseroan merancang langkah implementatif focus, the Company formulates implementable actions
untuk memperkuat tata kelola keberlanjutan sekaligus to reinforce sustainability governance while promoting
mendorong literasi keuangan berkelanjutan bagi nasabah. sustainable finance literacy among customers. This
Dengan demikian, arah pelaksanaan RAKB ke depan approach ensures that the future direction of RAKB
menjadi lebih terukur dan memberikan landasan bagi implementation becomes more measurable and provides
pencapaian sasaran strategis keberlanjutan Perseroan. a foundation for achieving the Company’s strategic
Berikut uraian program prioritas RAKB tahun 2026: sustainability objectives. The following outlines the RAKB
priority programs for 2026:
Program dan Kegiatan Prioritas RAKB Tahun 2026 Priority Programs and Activities of The RAKB for 2026
Program yang meningkatkan kontribusi dalam memperluas akses dan meningkatkan kualitas pendidikan bagi anak-
anak, khususnya di wilayah terpencil seperti Papua dan daerah tertinggal lainnya, melalui pemberian beasiswa serta
dukungan pada sarana dan prasarana pendidikan.
Programs that enhance contributions to expanding access to and improving the quality of education for children,
particularly in remote areas such as Papua and other underdeveloped regions, through the provision of scholarships and
support for educational facilities and infrastructure.
Pengalokasian pembiayaan kategori berkelanjutan senilai Rp2 triliun dari total penyaluran kredit.
Allocation of sustainable financing amounting to Rp 2 trillion from the total loan disbursement.
Memberikan program benefit bagi karyawan, seperti program Kredit Pemilikan Rumah (KPR), program kepemilikan
kendaraan listrik (EV), dan lain sebagainya.
Providing employee benefit programs, such as the Mortgage Loan Program (KPR), the electric vehicle (EV) ownership
program, and other similar initiatives.
Dukungan pada kegiatan Olahraga Masyarakat.
Support for community sports activities.
Memberikan program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) melalui kerjasama dengan pihak ketiga.
Providing a Financial Institution Pension Fund (DPLK) program through partnerships with third-party service providers.
Edukasi keuangan kepada masyarakat melalui media sosial.
Financial education for the public through social media channels.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 297
Page 298
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan dan Rencana ke Depan [OJK E.3, E.5] Challenges and Future Plans [OJK E.3, E.5]
[GRI 2-24] [GRI 2-24]
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, menghadapi In implementing sustainable finance, several internal
tantangan internal, antara lain keterbatasan pemahaman challenges arise, including limited understanding of
mengenai prinsip keberlanjutan di beberapa unit kerja, sustainability principles in certain work units, the need to
kebutuhan untuk memperkuat kompetensi sumber daya strengthen human resource competencies, and ensuring
manusia, serta memastikan kesiapan organisasi dalam organizational readiness to respond to evolving regulations
menjawab dinamika regulasi dan tuntutan pemangku and increasingly complex stakeholder expectations.
kepentingan yang semakin kompleks. Kondisi ini These conditions require continuous education programs,
menuntut adanya program edukasi berkesinambungan, the development of more comprehensive policies
pengembangan kebijakan dan prosedur yang lebih and procedures, and the implementation of thorough
komprehensif, serta penerapan mekanisme pengawasan monitoring and evaluation mechanisms. In addition, the
dan evaluasi secara menyeluruh. Selain itu, pemanfaatan use of digital systems is necessary to support the consistent
sistem digital juga diperlukan untuk mendukung penerapan application of ESG principles across all business activities,
prinsip ESG secara konsisten di seluruh aktivitas usaha, enabling sustainability to be more concretely integrated
sehingga keberlanjutan dapat terintegrasi lebih konkret into the Company’s operations.
dalam operasional Perseroan.
Di sisi eksternal, tingkat kesadaran masyarakat dan pelaku Externally, the level of awareness among the public and
usaha mengenai pentingnya memperhitungkan risiko business sectors regarding the importance of considering
sosial dan lingkungan terhadap keberlangsungan bisnis social and environmental risks to business continuity
masih bervariasi. Hal ini menimbulkan tantangan tersendiri remains varied. This presents a challenge for the Company
bagi Perseroan dalam memperluas portofolio pembiayaan in expanding its sustainable financing portfolio beyond
berkelanjutan di luar sektor yang sudah mapan, seperti established sectors, such as MSMEs and housing. Therefore,
UMKM dan perumahan. Oleh karena itu, diperlukan upaya collaborative efforts, including socialization and strategic
kolaboratif melalui sosialisasi dan kerja sama strategis partnerships with stakeholders are required to enhance
dengan para pemangku kepentingan untuk meningkatkan understanding and create demand for green financial
pemahaman serta menciptakan permintaan terhadap products and services.
produk dan layanan keuangan hijau.
Tantangan yang dihadapi tersebut berpotensi These challenges may give rise to risks that could affect
menimbulkan berbagai risiko yang dapat memengaruhi the effectiveness of sustainable finance implementation.
efektivitas penerapan keuangan berkelanjutan. Untuk Accordingly, the Company identifies these risks and
itu, Perseroan melakukan identifikasi risiko sekaligus establishes the necessary mitigation measures, as
menetapkan langkah mitigasi yang diperlukan, summarized in the following table:
sebagaimana dirangkum pada tabel berikut:
298 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 299
Jenis dan Potensi Risiko Terkait Penerapan Keuangan Types and Potential Risks Related to the Implementation
Berkelanjutan [OJK E.3] of Sustainable Finan [OJK E.3]
Jenis Risiko Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risks Potential Risks Risk Mitigation
Risiko Kredit Nasabah gagal memenuhi kewajibannya sesuai yang disyaratkan Pengetatan pengawasan, pemantauan dan
Credit Risk dalam covenant perjanjian pembiayaan ramah lingkungan maupun pembinaan kepada Nasabah
sosial. Tightening supervision, monitoring and
The customer fails to fulfill its obligations as required in the covenant guidance to customers
of environmentally and socially friendly financing agreements.
Risiko 1. Sanksi Administratif berupa teguran atau peringatan tertulis Menerapkan rencana prioritas yang sudah
Kepatuhan bagi Perseroan karena tidak menerapkan Aksi Keuangan ditetapkan
Compliance Risk Berkelanjutan Implement a predetermined priority plan
2. Berpotensi mempengaruhi reputasi Bank
1. Administrative Sanctions in the form of reprimands or written
warnings for the Company for not implementing Sustainable
Finance Action
2. Has the potential to affect the Bank’s reputation
Risiko Stratejik 1. Pencapaian kinerja Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Peninjauan sektor–sektor secara bertahap
Strategic Risk tidak terpenuhi sesuai target yang ditetapkan dengan mempertimbangkan kompetensi
2. Pencapaian kinerja penyaluran kredit yang masuk Kategori internal dan ketersediaan sumber dana
Berkelanjutan tidak terpenuhi sesuai target yang ditetapkan. Gradual review of sectors taking into account
1. The achievement of the Sustainable Finance Action Plan internal competence and availability of
performance is not fulfilled according to the target set sources of funds
2. The achievement of loan disbursement performance that is
included in the Sustainable Category is not met according to the
target set.
Risiko Reputasi 1. Pendapat investor, manajer keuangan maupun publik bahwa Komunikasi dan publikasi yang intensif
Reputational Perseroan tidak memiliki kepedulian terhadap isu ekonomi terkait penerapan mitigasi risiko sosial dan
Risk berkelanjutan dan isu lingkungan hidup. lingkungan dalam Keuangan Berkelanjutan
2. Penurunan reputasi di mata regulator dikarenakan Perseroan kepada para stakeholder
yang tidak berhasil menerapkan program Aksi Keuangan Intensive communication and publication
Berkelanjutan related to the implementation of social and
1. The opinion of investors, financial managers and the public that environmental risk mitigation in Sustainable
the Company does not have concern for sustainable economic Finance to stakeholders
issues and environmental issues.
2. The decline in reputation with regulators due to the Company’s
failure to implement the Sustainable Finance Action program
Sebagai tindak lanjut terhadap tantangan dan risiko As a follow-up to the challenges and risks that have
yang telah diidentifikasi, Bank Nobu menempatkan been identified, Nobu Bank places the strengthening of
pengokohan tata kelola keberlanjutan sebagai prioritas sustainability governance as a medium-term priority. The
jangka menengah. Fokus utama diarahkan pada main focus is directed toward enhancing the integration of
peningkatan integrasi prinsip ESG ke dalam strategi bisnis, ESG principles into the business strategy, developing digital
pengembangan infrastruktur keuangan digital, serta financial infrastructure, and expanding collaboration with
perluasan kolaborasi dengan regulator dan mitra strategis regulators and strategic partners to support the creation of
dalam mendorong terciptanya ekosistem keuangan a sustainable financial ecosystem.
berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan Going forward, the Company is committed to optimizing
peran sebagai lembaga keuangan yang memiliki its role as a financial institution that maintains a
keseimbangan antara profitabilitas dan nilai sosial dan balance between profitability and sustainable social
lingkungan yang berkelanjutan. Melalui inovasi produk and environmental value. Through green product and
dan layanan hijau, peningkatan kapasitas internal, serta service innovation, internal capacity building, and
keterlibatan aktif dalam inisiatif keberlanjutan nasional active participation in national and global sustainability
serta global, Perseroan berupaya menjadi katalis bagi initiatives, the Company aims to serve as a catalyst for
transformasi sektor perbankan menuju perekonomian the transformation of the banking sector toward a more
yang lebih inklusif dan rendah karbon. inclusive and low-carbon economy.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 299
Page 300
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Bank Nobu menempatkan tata kelola keberlanjutan
sebagai pilar utama dalam mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan dan keuangan berkelanjutan
pada seluruh operasional Perseroan. Dengan tata
kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas,
Perseroan berupaya menyeimbangkan kinerja
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, serta memperkokoh kepercayaan
pemangku kepentingan dan dukungan pada
pembangunan berkelanjutan.
Nobu Bank’s places sustainability governance as a principal pillar in
embedding sustainability principles and sustainable finance across all
aspects of its operations. Through transparent, accountable, and integrity-
driven governance practices, the Company seeks to balance economic
performance with social and environmental responsibility, while reinforcing
stakeholder trust and its support for sustainable development.
300 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 301
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9, Sustainability Governance Structure [GRI 2-9,
2-12] 2-12]
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan To ensure the effectiveness of sustainability governance,
tata kelola keberlanjutan, Bank Nobu secara konsisten Nobu Bank consistently upholds the principles of Good
mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Corporate Governance (GCG). Through its Articles
(Good Corporate Governance/GCG). Melalui Anggaran of Association, the Company affirms the roles and
Dasar, Perseroan menegaskan peran dan tanggung jawab responsibilities of each governance body in accordance
setiap organ tata kelola sesuai dengan ketentuan hukum with applicable laws and regulations. This structure
dan regulasi. Struktur ini menjadi dasar dalam menjaga serves as the foundation for maintaining accountability,
akuntabilitas, memperkuat pengendalian internal, serta strengthening internal controls, and ensuring consistent
memastikan konsistensi penerapan prinsip keberlanjutan application of sustainability principles across all
di seluruh tingkatan organisasi. organizational levels.
Pada tingkatan tertinggi, Rapat Umum Pemegang Saham At the highest level, the General Meeting of Shareholders
(RUPS) memiliki kewenangan untuk menetapkan arah (GMS) holds the authority to determine strategic policy
kebijakan strategis dan menyetujui keputusan penting direction and approve key decisions for the Company.
bagi Perseroan. RUPS juga memastikan bahwa setiap The GMS also ensures that every decision aligns with
keputusan sejalan dengan kepentingan pemegang shareholder interests, business sustainability, and
saham, keberlanjutan usaha, serta prinsip tata kelola yang prevailing governance principles. To optimize this role,
berlaku. Untuk mendukung optimalisasi peran tersebut, Nobu Bank applies a two-tier governance system that
Bank Nobu menerapkan sistem tata kelola dua dewan clearly separates supervisory and management functions.
(two-tier system) yang memisahkan fungsi pengawasan
dan pengelolaan secara jelas.
Pada praktiknya, Dewan Komisaris berperan menjalankan In practice, the Board of Commissioners carries out
fungsi pengawasan serta memberikan nasihat supervisory duties and provides advice to the Board of
kepada Direksi, termasuk terkait kebijakan mengenai Directors, including on sustainability-related policies.
keberlanjutan. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
atas pengelolaan operasional dan pelaksanaan strategi operational management and the implementation of
keberlanjutan sesuai visi dan misi Perseroan. sustainability strategies in line with the Company’s vision
and mission.
Selain itu, Perseroan menetapkan pembagian tugas dan In addition, the Company establishes clear division of duties
wewenang pejabat serta unit kerja sebagai penanggung and authorities for officers and work units responsible for
jawab penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan the implementation of sustainable finance. The Company
telah membentuk Satuan Kerja Keuangan Berkelanjutan has formed a Sustainable Finance Working Unit as a
sebagai langkah strategis untuk memperkuat tata kelola strategic step to strengthen sustainability governance. This
keberlanjutan Perseroan. Satuan Kerja ini memiliki peran unit plays a strategic role in coordinating and overseeing
strategis dalam mengoordinasikan dan mengawal the implementation of policies and strategies to ensure
implementasi kebijakan serta strategi Perseroan berjalan alignment with the Company’s holistic sustainability
searah dengan tujuan keberlanjutan secara holistik. objectives.
Struktur tata kelola perusahaan secara umum telah The overall corporate governance structure is presented in
diuraikan dalam Bab Tata Kelola pada Laporan Tahunan, the Corporate Governance chapter of the Annual Report,
sedangkan rincian khusus pembagian tanggung jawab while the specific division of responsibilities related to the
terkait implementasi Program Aksi Keuangan Berkelanjutan implementation of the Sustainable Finance Action Plan is
dijelaskan sebagai berikut. outlined as follows.
Penanggungjawab Program Aksi Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance Action Program
Berkelanjutan [OJK E.1] [GRI 2-13, 2-14] [OJK E.1] [GRI 2-13, 2-14]
Jabatan Tugas & Wewenang
No.
Position Duties & Authorities
1. Direksi Bertanggung jawab memberikan arahan strategis, melakukan pengawasan, serta menyetujui
Board of Directors kebijakan dan rencana pelaksanaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Responsible on all the Sustainable Finance Action Program management.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 301
Page 302
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jabatan Tugas & Wewenang
No.
Position Duties & Authorities
2. Satuan Kerja Khusus 1. Bertanggung jawab kepada Direksi atas pengoordinasian Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Keuangan Berkelanjutan 2. Menyusun rencana Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Sustainable Finance Task 3. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Force 4. Menyusun Pedoman dan Prosedur Keuangan Berkelanjutan.
5. Memonitor Pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
6. Menyusun Laporan Keberlanjutan.
1. Responsible to the Board of Directors for coordinating the Sustainable Finance Action Program.
2. Develop a plan for the Sustainable Finance Program of Action.
3. Manage and coordinate the implementation of the Sustainable Finance Program of Action.
4. Develop Sustainable Finance Guidelines and Procedures.
5. Monitor the Implementation of Sustainable Financial Action.
6. Develop a Sustainability Report.
3. Compliance Division 1. Mengkaji penyusunan Rencana Keuangan Berkelanjutan.
2. Mengkaji penyusunan Laporan Keberlanjutan.
3. Mengkaji Pedoman dan Prosedur Keuangan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
1. Reviewing the preparation of a Sustainable Finance Plan.
2. Reviewing the preparation of the Sustainability Report.
3. Reviewing Financial Guidelines and Procedures for Sustainable Finance Action.
4. Risk Management Melakukan monitoring Risiko Kredit terkait penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Division Monitoring Credit Risk related to the implementation of Sustainable Finance Action.
5. Human Resources Group 1. Melakukan perekrutan apabila diperlukan terkait pembentukan unit khusus pengelola Aksi
Keuangan Berkelanjutan.
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelatihan Keuangan Berkelanjutan.
1. Recruiting if necessary related to the establishment of a special unit for managing Sustainable
Finance Action.
2. Coordinate the implementation of Sustainable Finance training.
6. SME & Commercial 1. Menggali potensi dan mengkoordinasikan penyaluran kredit kepada kategori kegiatan usaha
Lending berkelanjutan.
Consumer & Micro 2. Mengkaji dan menerbitkan produk dan jasa keuangan berkelanjutan.
Retail Banking 1. Exploring the potential and coordinating lending to the category of sustainable business
activities.
2. Reviewing and publishing sustainable financial products and services.
7. Regulatory Reporting Menyampaikan laporan 3 bulanan realisasi penyaluran kredit pada kegiatan usaha kategori
Division berkelanjutan.
Submit a 3-monthly report on the realization of credit distribution in sustainable category business
activities.
Evaluasi Kinerja dan Peningkatan Kompetensi Evaluation of Performance and Competency
Tata Kelola Keberlanjutan Enhancement in Sustainability Governance
Sebagai bagian dari penerapan prinsip tata kelola yang As part of the application of good governance principles,
baik, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja organ the Company conducts periodic evaluations of the
tata kelola secara berkala untuk memastikan peran performance of its governance bodies to ensure that
dan tanggung jawab dijalankan sesuai kebijakan dan roles and responsibilities are carried out in accordance
strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi ini tidak hanya with established policies and strategies. This evaluation
menilai kepatuhan terhadap prinsip GCG, tetapi juga not only assesses compliance with GCG principles but
mengukur sejauh mana pengawasan dan pengelolaan also measures the extent to which supervisory and
yang dilakukan selaras dengan prinsip keberlanjutan management functions are aligned with sustainability
dan mendukung implementasi keuangan berkelanjutan. principles and support the implementation of sustainable
Dengan demikian, hasil evaluasi berfungsi sebagai dasar finance. Accordingly, the evaluation results serve as a basis
untuk memperkuat akuntabilitas, meningkatkan kualitas for strengthening accountability, improving the quality of
pengambilan keputusan, serta memastikan arah kebijakan decision-making, and ensuring that sustainability-related
terkait keberlanjutan tetap terintegrasi dalam seluruh lini policies remain integrated across all management levels.
pengelolaan.
Salah satu hasil evaluasi tersebut antara lain tercermin One of the outcomes of this evaluation is reflected in the
pada tingkat kehadiran anggota organ tata kelola dalam attendance levels of members of the governance bodies in
rapat, yang ditunjukkan pada tabel berikut: meetings, as shown in the following table:
302 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 303
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Total Attendance of the Board of Directors and
Commissioners at the Board Meeting
2023 2024 2025
Rata-rata
Rata-rata
Persentase
Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Rata-rata
Kehadiran
Rapat Dewan Kehadiran Rapat Dewan Rapat Dewan Persentase
Direksi/
Komisaris dan Direksi/ Komisaris dan Komisaris dan Kehadiran Direksi/
Uraian Komisaris
Direksi Komisaris dalam Direksi Direksi Komisaris dalam
Description dalam Rapat
Number of Rapat Dewan Number of Number of Rapat Dewan
Dewan
Board of Average Board of Board of Average
Average
Commissioners Attendance Rate Commissioners Commissioners Attendance Rate
Attendance Rate
and Board of Directors/ and Board and Board of Directors/
of Directors/
of Directors Commissioners of Directors of Directors Commissioners at
Commissioners
Meetings at Board Meetings Meetings Board Meetings
at Board
Meetings
Meetings
Jumlah 6 83% 6 83% 6 100%
Kehadiran
Komisaris ke
Rapat Dewan
Number of
Commissioners’
Attendance at
Board Meetings
Jumlah 12 96% 12 96% 12 98%
Kehadiran
Direksi ke Rapat
Dewan
Number of
Directors’
Attendance at
Board Meetings
Sejalan dengan evaluasi kinerja tersebut, Perseroan In line with this performance evaluation, the Company
memandang penting penguatan kapasitas tata kelola places strong emphasis on strengthening sustainability
keberlanjutan pada tingkat organ pengawasan dan governance capabilities at both the oversight and
pengelolaan. Sepanjang tahun 2025, berbagai program management levels. Throughout 2025, various competency
peningkatan kompetensi telah dilaksanakan bagi enhancement programs were carried out for the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi guna memperdalam of Commissioners and the Board of Directors to deepen
pemahaman atas isu keberlanjutan, keuangan their understanding of sustainability issues, sustainable
berkelanjutan, serta implikasinya terhadap strategi bisnis. finance, and their implications for business strategy.
Melalui pengembangan kapasitas ini, organ tata kelola Through these capacity-building initiatives, governance
diharapkan mampu memperkuat fungsi pengawasan bodies are expected to reinforce their oversight functions
dan pengambilan keputusan strategis dengan perspektif and strategic decision-making with a more integrated
keberlanjutan yang lebih terintegrasi. sustainability perspective.
Selain itu, hingga akhir tahun 2025 Perseroan In addition, by the end of 2025 the Company intensified
mengintensifkan kegiatan komunikasi dan edukasi internal internal communication and education activities focused
yang difokuskan pada tata kelola keberlanjutan. Upaya on sustainability governance. These efforts aim to instill
ini bertujuan menanamkan kesadaran kolektif tentang collective awareness of the importance of sustainability
pentingnya nilai keberlanjutan dalam praktik bisnis, values in business practices, reinforce an accountable
memperkuat budaya perusahaan yang akuntabel dan and long-term–oriented corporate culture, and ensure the
berorientasi jangka panjang, serta memastikan kesiapan readiness of governance bodies in consistently supporting
organ tata kelola dalam mendukung pencapaian RAKB the achievement of the RAKB. As such, capacity-building
secara konsisten. Dengan demikian, pengembangan initiatives not only enhance substantive competencies
kapasitas tidak hanya meningkatkan kompetensi but also cultivate a sustainability mindset embedded
substantif, tetapi juga membangun pola pikir keberlanjutan within corporate governance. The implementation of these
yang melekat dalam tata kelola perusahaan. Pelaksanaan capacity enhancement programs is presented in the
program peningkatan kapasitas tersebut dapat dilihat following table:
pada tabel berikut:
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 303
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan terkait Keberlanjutan bagi Dewan Komisaris Sustainability Training for the Board of Commissioners
dan Direksi Tahun 2025 [OJK E.2] [GRI 2-17] and Board of Directors in 2025 [OJK E.2] [GRI 2-17]
Materi Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Training Material Training Provider
Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6 dan 7) GPS, LSPP, dan BSMR
Risk Management Certification (Level 6 and 7) GPS, LSPP, and BSMR
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko - 2 UK (Jenjang 6 dan 7) Kovida dan Maisa Edukasi
Refreshment on Risk Management Certification – 2 UK (Level 6 and 7) Kovida and Maisa Edukasi
Refreshment ISO 37001 Training Internal Perseroan
Internal Company
Awareness Perlindungan Data Pribadi PT Xynesis International
Personal Data Protection Awareness
InnovAction 2025 - Future Finance: “Where is Banking Headed?” LPPI
Kriteria dan Prinsip Seleksi Organ Tata Kelola Criteria and Principles for Selecting Governance
Bodies
Selain memastikan kualitas kinerja melalui evaluasi dan In addition to ensuring performance quality through
pengembangan kapasitas, Perseroan juga menetapkan evaluation and capacity development, the Company
kriteria seleksi yang ketat untuk menjaga standar also establishes stringent selection criteria to maintain
profesionalisme, integritas, dan keberagaman dalam high standards of professionalism, integrity, and diversity
pengisian posisi organ tata kelola. Oleh karena itu, dalam in the appointment of governance bodies. Accordingly, in
melakukan pengangkatan, Perseroan menerapkan making such appointments, the Company applies criteria
kriteria yang menekankan profesionalisme, integritas, that emphasize professionalism, integrity, and experience
serta pengalaman yang relevan dengan kebutuhan relevant to the needs of business management. The
pengelolaan usaha. Proses seleksi juga memperhatikan selection process also considers aspects of sustainability,
aspek keberlanjutan, keberagaman, dan independensi diversity, and independence to ensure that supervisory
untuk memastikan fungsi pengawasan dan pengelolaan and management functions are carried out objectively,
dijalankan secara objektif, efektif, serta mendukung effectively, and in support of sustainable finance
implementasi keuangan berkelanjutan. Kriteria tersebut implementation. These criteria are aligned with the
selaras dengan komposisi dan independensi organ tata composition and independence of governance bodies as
kelola yang ditunjukkan pada tabel berikut: presented in the following table:
Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence
2023 2024 2025
Tipe
Manajemen Jumlah
Perusahaan Jumlah Pihak Jumlah Pihak
Pihak
Types of Laki Perem- Independen Laki- Perem- Laki- Perem- Independen
Independen
Corporate laki puan Number of laki puan laki puan Number of
Number of
Management Male Female Independent Male Female Male Female Independent
Independent
Parties Parties
Parties
Komisaris 2 1 3 2 1 3 3 1 3
Commissioners
Direksi 4 - - 4 - - 5 - -
Directors
Pencegahan Konflik Kepentingan dan Prevention of Conflicts of Interest and Anti-
Antikorupsi [GRI 2-15] Corruption [GRI 2-15]
Perseroan berkomitmen mengedepankan standar etika The Company is committed to upholding high ethical
yang tinggi dengan menempatkan prinsip independensi standards by placing the principles of independence and
dan akuntabilitas sebagai landasan dalam setiap accountability as the foundation of every decision-making
pengambilan keputusan, baik pada level strategis process, both at the strategic and operational levels. To
maupun operasional. Untuk menjaga objektivitas, setiap maintain objectivity, any individual with a potential conflict
304 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 305
individu yang memiliki potensi konflik kepentingan tidak of interest is not permitted to participate in related decisions, diperkenankan terlibat dalam keputusan yang terkait, including members of the Board of Commissioners and the termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors. Langkah utama dalam mewujudkan komitmen tersebut A key measure in realizing this commitment is the clear yaitu melalui pemisahan yang jelas antara tugas dan separation of duties and responsibilities between the tanggung jawab Komisaris Utama sebagai Chairman of President Commissioner as Chairman of the Board and the the Board dan Direktur Utama yang bertanggung jawab President Director, who is responsible for the Company’s atas operasional Perseroan. Pemisahan ini bertujuan operations. This separation aims to prevent conflicts of menghindari konflik kepentingan serta mendukung interest and strengthen the integrity, independence, and integritas, independensi, dan efektivitas pengawasan supervisory effectiveness of the Board of Commissioners Dewan Komisaris terhadap kebijakan yang dijalankan oleh over policies implemented by the Board of Directors. Direksi. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Pencegahan konflik kepentingan juga diimplementasikan Conflict-of-interest prevention is also implemented dengan menerapkan prinsip perlakuan yang adil bagi through the application of fair treatment principles for all seluruh pemegang saham. Hal ini tercermin dalam Kode shareholders. This is reflected in the Code of Ethics, which Etik yang secara tegas melarang direktur, komisaris, strictly prohibits directors, commissioners, and employees maupun karyawan mengambil keuntungan dari informasi from taking advantage of non-public market information, yang tidak tersedia secara umum di pasar, serta and prevents insider trading or the misuse of confidential mencegah terjadinya perdagangan orang dalam maupun information for personal gain. penyalahgunaan informasi rahasia untuk kepentingan pribadi. Dalam rangka penguatan integritas dan pencegahan To strengthen integrity and prevent the misuse of authority, penyalahgunaan kewenangan, Perseroan menerapkan the Company implements an Anti-Corruption and Anti- Kebijakan Antikorupsi dan Anti Penyuapan yang Bribery Policy that is embedded within its governance terintegrasi dalam tata kelola Perseroan. Kebijakan ini framework. This policy is executed through the Anti-Bribery dijalankan melalui Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System (SMAP), established under Board (SMAP) berdasarkan SK Direksi No. 0059/SK/DIR/V/2025, of Directors Decree No. 0059/SK/DIR/V/2025, and further serta diperkuat dengan pedoman dan prosedur internal reinforced by internal guidelines and procedures designed untuk mencegah, mendeteksi, dan mengendalikan potensi to prevent, detect, and control potential corruption and korupsi dan penyuapan. Pelaksanaannya dikoordinasikan bribery. Its implementation is coordinated by the Human oleh Divisi Human Resources guna memastikan konsistensi Resources Division to ensure consistency across all work di seluruh unit kerja.[GRI 3-3] units. [GRI 3-3] Untuk memastikan penerapan SMAP berjalan efektif, To ensure the effective implementation of SMAP, the Perseroan menetapkan tujuan, target, dan indikator kinerja Company establishes measurable objectives, targets, yang terukur, termasuk inisiatif pada tahun pelaporan and performance indicators including initiatives during berupa sosialisasi melalui aplikasi Nobu E-Learning. Evaluasi the reporting year such as awareness sessions conducted risiko juga dilakukan secara berkala dengan meninjau unit through the Nobu E-Learning application. Periodic risk atau operasi yang memiliki tingkat kerawanan lebih tinggi. evaluations are also carried out by reviewing units or [GRI 205-1] operations with higher vulnerability levels. [GRI 205-1] Perseroan juga telah memperoleh Sertifikasi ISO 37001:2016 The Company obtained ISO 37001:2016 certification on July pada 6 Juli 2022 sebagai bukti penerapan SMAP yang 6, 2022, as evidence of SMAP implementation in accordance sesuai standar internasional dan telah diperbarui pada with international standards and was updated on July 7, 7 Juli 2025. Berdasarkan hasil peninjauan, tidak terdapat 2025. Based on the review results, no confirmed incidents insiden korupsi yang terkonfirmasi sepanjang tahun of corruption occurred throughout 2025, demonstrating 2025, yang menunjukkan efektivitas pengendalian yang the effectiveness of the controls implemented. More diterapkan. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan dan detailed information regarding anti-corruption policies implementasi inisiatif antikorupsi dapat ditemukan dalam and initiatives can be found in the Corporate Governance Bab Tata Kelola Perusahaan. [GRI 205-3] chapter. [GRI 205-3] Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 305
Page 306
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari penerapan Kebijakan Antikorupsi As part of the implementation of the Anti-Corruption and
dan Anti Penyuapan, Bank Nobu memastikan seluruh Anti-Bribery Policy, Nobu Bank ensures that all personnel
insan Perseroan memahami prinsip integritas dan tata understand principles of integrity and clean governance.
kelola yang bersih. Untuk itu, Perseroan secara konsisten Accordingly, the Company consistently conducts anti-
melaksanakan sosialisasi dan pelatihan antikorupsi bagi corruption socialization and training for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Komitmen Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
ini tercermin dari tingkat partisipasi yang mencapai 100% This commitment is reflected in a participation rate of 100%
selama periode 2023–2025. [GRI 205-2] during the 2023–2025 period. [GRI 205-2]
s
sioner
mis
Com
f
do
ar
asi dalam
sip
Bo
rti So
|
s
ris
Pa
Dir
isa
eks
Kom
ia
t
ka
lis
i | Di
Dewan
Ting
asi
rectors
100%
025
dan P
3-2
e la
2
20
ha
un
ti
nA
ntiko i T ah
rups
e
ye
plo
Karyawan | Em
Pelaporan dan Penanganan Hal-hal Kritis Reporting and Handling of Critical Matters
[GRI 2-16, 2-26, 2-27] [GRI 2-16, 2-26, 2-27]
Komitmen Bank Nobu terhadap penerapan prinsip GCG Nobu Bank’s commitment to implementing GCG principles
diwujudkan melalui penyediaan Whistleblowing System is demonstrated through the provision of a Whistleblowing
(WBS) sebagai mekanisme pelaporan formal atas dugaan System (WBS) as a formal reporting mechanism for alleged
pelanggaran Kode Etik, kebijakan antikorupsi, antifraud, violations of the Code of Ethics, anti-corruption policies,
maupun isu-isu kritis lain yang berpotensi mengganggu anti-fraud measures, and other critical issues that may
keberlangsungan usaha. Sistem ini dirancang agar mudah disrupt business continuity. The system is designed to be
diakses oleh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, easily accessible to employees, the Board of Directors, and
dengan jaminan kerahasiaan identitas serta perlindungan the Board of Commissioners, with assured confidentiality of
terhadap pelapor dari segala bentuk tindakan balasan. identity and protection for whistleblowers against any form
of retaliation.
Setiap laporan yang masuk diproses secara profesional All reports received are processed professionally in
melalui prosedur internal yang berlaku, dimulai dari tahap accordance with applicable internal procedures, beginning
penerimaan, verifikasi, hingga tindak lanjut penyelesaian from receipt and verification to follow-up resolution by the
oleh unit berwenang. Proses ini sekaligus menjadi sarana authorized unit. This process also serves as an evaluation
evaluasi untuk memastikan bahwa setiap pengaduan tool to ensure that every complaint is handled in a timely,
ditangani tepat waktu, akurat, dan konsisten dengan accurate manner and in line with sound governance
prinsip tata kelola yang sehat. Untuk meningkatkan principles. To enhance its effectiveness, the Company
efektivitas pelaksanaannya, Perseroan juga secara consistently socializes the function and mechanism of the
306 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 307
konsisten menyosialisasikan fungsi dan mekanisme WBS WBS through various internal communication channels,
melalui berbagai kanal komunikasi internal, sehingga ensuring that all parties understand their rights and
seluruh pihak memahami hak dan tanggung jawabnya responsibilities in maintaining organizational integrity.
dalam menjaga integritas organisasi.
Kinerja mekanisme WBS dipantau melalui rekapitulasi The performance of the WBS mechanism is monitored
laporan yang masuk serta tindak lanjut yang dilakukan. through a recapitulation of submitted reports and the
Informasi tersebut ditampilkan pada tabel berikut sebagai corresponding follow-up actions. This information is
bentuk transparansi atas implementasi sistem pelaporan. presented in the following table as a form of transparency
in the implementation of the reporting system.
Laporan WBS yang Diterima [GRI 2-25] WBS Reports Received [GRI 2-25]
Keterangan Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Laporan diterima Laporan 2 3 3
Reports received Reports
Laporan telah diselesaikan Laporan 2 3 3
Reports resolved Reports
Laporan dalam proses Laporan 0 0 0
Reports under resolution Reports
Selain memantau laporan yang diterima melalui In addition to monitoring reports received through the
mekanisme WBS, Perseroan juga melakukan pemantauan WBS mechanism, the Company also monitors external
terhadap laporan eksternal yang terkait dengan potensi reports related to potential legal non-compliance. Based
ketidakpatuhan hukum. Berdasarkan hasil pemantauan on the monitoring results throughout 2025, there were no
sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan significant incidents of legal non-compliance involving the
hukum yang signifikan yang melibatkan Perseroan. Company.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 307
Page 308
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Manajemen Nilai Ekonomi dan
Keuangan Berkelanjutan
Management of Sustainable Economic and
Financial Value
Bank Nobu memiliki fokus untuk mencapai
kinerja ekonomi yang mendukung pertumbuhan
usaha yang mendorong pertumbuhan nilai
jangka panjang bagi pemangku kepentingan
dan masyarakat. Melalui strategi bisnis adaptif,
efisiensi operasional, dan transformasi digital
yang berkesinambungan, Perseroan senantiasa
menerapkan praktik keuangan berkelanjutan serta
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam
aktivitas operasional dan layanan perbankan.
Nobu Bank is committed to achieving economic performance that
supports business growth while fostering long-term value creation
for stakeholders and society. Through an adaptive business strategy,
operational efficiency, and continuous digital transformation, the
Company consistently applies sustainable finance practices and
integrates sustainability principles into its operational activities and
banking services.
308 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 309
Sebagai langkah konkret dalam mengoptimalkan As a concrete step to optimize economic performance, kinerja aspek ekonomi, Perseroan melaksanakan strategi the Company implements a focused and comprehensive pengembangan usaha yang terarah dan menyeluruh business development strategy that embeds sustainability dengan tetap mengintegrasikan prinsip keberlanjutan principles into both its short-term and long-term plans. dalam rencana jangka pendek maupun jangka panjang. This commitment is reflected in the Bank’s Business Plan Komitmen ini tercermin dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) (RBB) and Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which serta Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang serve as the guiding frameworks for conducting business menjadi pedoman dalam menjalankan aktivitas usaha activities responsibly. [GRI 3-3] secara bertanggung jawab. [GRI 3-3] Perseroan dengan konsisten berupaya menjaga The Company remains committed to maintaining a keseimbangan antara pencapaian ekonomi, kontribusi balanced approach between economic achievement, sosial, dan kelestarian lingkungan. Pendekatan ini social contribution, and environmental sustainability. diarahkan tidak semata hanya untuk mencapai target This approach is designed not only to meet annual bisnis tahunan, tetapi juga untuk menciptakan nilai business targets but also to generate lasting value for all berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Further details regarding the Company’s Penjelasan lebih rinci mengenai langkah strategis dan strategic initiatives and performance are presented in capaian dapat ditinjau pada bagian Diskusi dan Analisis the Management Discussion and Analysis section of this Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. Ringkasan Kinerja Aspek Ekonomi Summary of Economic Performance Integrasi prinsip keuangan berkelanjutan dalam aktivitas The integration of sustainable finance principles into usaha turut menopang pencapaian kinerja aspek ekonomi business activities supported Nobu Bank’s economic Bank Nobu sepanjang tahun 2025. Hal tersebut juga performance throughout 2025. This approach also played menjadi faktor penting dalam menghadapi dinamika a crucial role in navigating national and global economic ekonomi nasional maupun global, sehingga Perseroan dynamics, enabling the Company to record total asset mencatat pertumbuhan total aset sebesar 23,67% pada growth of 23.67% in 2025, reaching Rp41.2 trillion from tahun 2025, yang mencapai Rp41,2 triliun dari Rp33,32 Rp33.32 trillion the previous year. This growth is primarily triliun pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama supported by increased credit distribution, with total ditopang oleh peningkatan penyaluran kredit, dengan outstanding credit increasing by 20.07% to Rp24.23 trillion outstanding total kredit yang naik sebesar 20,07% menjadi compared to Rp20.18 trillion in 2024. Rp24,23 triliun dibandingkan Rp20,18 triliun pada 2024. Konsistensi Bank Nobu dalam menerapkan prinsip kehati- Nobu Bank’s consistent application of prudential principles hatian dan tata kelola yang kuat berhasil menjaga kualitas and strong governance enabled the Company to maintain portofolio kredit sepanjang 2025. Hal ini tercermin dari the quality of its loan portfolio throughout 2025. This rasio NPL bruto konsolidasi yang menurun menjadi 0,44%, is reflected in the consolidated gross NPL ratio, which lebih rendah dibandingkan 0,47% pada tahun sebelumnya. decreased to 0.44%, lower than 0.47% in the previous year. Perseroan juga mencatat peningkatan pendapatan The Company also recorded a 17.09% increase in interest bunga sebesar 17,09% menjadi Rp2,4 triliun dari Rp2.1 triliun income to Rp2.4 trillion from Rp2.1 trillion in 2024. However, pada 2024. Namun demikian, beban bunga mengalami interest expenses increased, while the provision for peningkatan, sementara pembentukan Cadangan impairment losses (CKPN) rose to Rp129 billion from Rp117 Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) naik menjadi Rp129 miliar billion, thereby putting pressure on the Company's cost dari Rp117 miliar, sehingga turut memberikan tekanan structure. terhadap struktur biaya Perseroan. Bank Nobu berhasil menutup tahun 2025 dengan Despite the cost pressures, Nobu Bank closed 2025 with a peningkatan laba bersih yang signifikan meskipun terdapat significant increase in net profit. At the end of the reporting tekanan dari sisi biaya. Pada akhir periode pelaporan, period, net profit reached Rp481 billion, representing a laba bersih tercatat sebesar Rp481 miliar, meningkat 46.30% increase from Rp329 billion in the previous year. 46,30% dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar This achievement reflects the Company’s ability to Rp329 miliar. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan maintain profitability while strengthening the foundation Perseroan dalam menjaga profitabilitas sekaligus for sustainable long-term growth. memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Informasi lebih rinci mengenai strategi, capaian, dan Further details on the Company’s strategies, performance, analisis kinerja keuangan disajikan pada Bab Diskusi dan and financial analysis are presented in the Management Analisis Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Untuk Discussion and Analysis chapter of this Annual Report. A Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ringkasan perubahan posisi neraca dan laporan laba rugi summary of changes in the balance sheet and income
tiga tahun terakhir ditampilkan pada tabel berikut. statement over the past three years is provided in the
following table.
Ringkasan Perubahan Posisi Neraca dan Laba Rugi Summary of Changes in Financial Position and Profit or
[OJK C.3, F.2] Loss [OJK C.3, F.2]
.
Pertumbuhan 2025
Target Realisasi
Uraian 2023 2024 2025 Persentase Nominal Persentase
Description (Rp Miliar) (Rp Miliar) (Rp Miliar) Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan
(Rp Billion) (Rp Billion) (Rp Billion) Growth Growth Realized Growth
Percentage Amount Percentage
Target (Rp Miliar) (%)
(%)
Ringkasan Neraca
Balance Sheet Summary
Total Aset 26.622 33.326 41.125 10,34% 7.889 23,67%
Total Assets
Total Kredit 15.237 20.185 24.236 11,72% 4.051 20,07%
Total Loans
Total Simpanan Nasabah 17.876 24.393 28.969 7,78% 4.605 18,76%
Total Customer Deposits
Total Liabilitas 23.287 29.677 37.047 10,00% 7.370 24,83%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.335 3.649 4.168 11,37% 519 14,24%
Total Equity
Ringkasan Laba Rugi
Profit or Loss Summary
Total Pendapatan Bunga 1.499 2.121 2.483 18,79% 362 17,09%
Total Interest Income
Beban Bunga (668) (1.128) (1.349) 24,34% 221 19,60%
Interest Expense
Total Pendapatan 155 290 492 48,05% 202 69,65%
Operasional Lainnya
Total Other Operating
Income
Total Beban Operasional (668) (746) (879) 21,03% 133 17,89%
Lainnya
Total Other Operating
Expenses
Pembentukan Cadangan (43) (117) (129) 19,58% 11.7 10,02%
Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN)
Allowance for Impairment
Losses (CKPN)
Laba Operasional 180 420 618 20,08% 198 47,25%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 186 422 617 21,58% 195 46,25%
Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun 142 329 481 21,71% 152 46,30%
Berjalan
Profit for the Year
Total Laba Komprehensif 207 314 519 21,71% 205 65,28%
Tahun Berjalan
Total Comprehensive
Income for the Year
310 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 311
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed Didistribusikan Pemetaan nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan The mapping of economic value generated and distributed mencerminkan kinerja aspek ekonomi dan kontribusi Bank reflects Nobu Bank’s economic performance and its Nobu bagi pemangku kepentingan dan perekonomian contribution to stakeholders and the national economy. This nasional. Langkah ini juga merupakan bentuk komitmen approach also demonstrates the Company’s commitment Perseroan untuk menciptakan nilai ekonomi yang signifikan to creating meaningful economic value through the melalui penerapan keuangan berkelanjutan. Pada tahun implementation of sustainable finance. In 2025, the total 2025, total nilai ekonomi yang dihasilkan tercatat sebesar economic value generated amounted to Rp2.4 trillion, an Rp2,4 triliun, meningkat 17,09% dibandingkan Rp2,1 triliun increase of 17.09% from Rp2.1 billion in 2024. pada 2024. Nilai ekonomi yang dihasilkan kemudian dialokasikan The economic value generated was subsequently kepada para pemangku kepentingan. Pada 2025, total nilai allocated to stakeholders. In 2025, the total distributed yang didistribusikan mencapai Rp2,3 triliun atau tumbuh value reached Rp2.3 trillion, growing by 22.83% from Rp1.9 22,83% dari Rp1,9 triliun pada tahun sebelumnya. Distribusi trillion in the previous year. This distribution included ini mencakup pembayaran kepada pemasok dan penyedia payments to suppliers and service providers, as well as jasa, serta kebutuhan operasional yang tercermin dalam operational needs reflected in general and administrative beban umum dan administrasi. Nilai beban umum dan expenses, which amounted to Rp434 billion, an increase of administrasi tersebut mencapai Rp434 miliar, meningkat 13.92% compared with Rp381 billion in 2024. 13,92% dibandingkan Rp381 miliar pada 2024. Selain itu, Perseroan mencatat peningkatan beban non- In addition, the Company recorded an increase in non- operasional untuk dukungan sosial, yang pada 2025 operational expenses for social support, amounting to Rp1.2 mencapai Rp1,2 miliar atau lebih tinggi 13,70% dibandingkan billion in 2025, or 13.70% higher than Rp1.04 billion in 2024. Rp1,04 miliar pada 2024. Biaya bunga atas dana simpanan Interest expenses on customer deposits also increased, masyarakat juga mengalami peningkatan dengan reaching Rp1.3 trillion, up 19.60% from Rp1.1 trillion in the nilai Rp1,3 triliun, naik 19,60% dari Rp1,1 triliun pada tahun previous year. sebelumnya. Distribusi nilai ekonomi pada tahun 2025 juga The distribution of economic value in 2025 also reflects mencerminkan upaya Bank Nobu dalam menyeimbangkan Nobu Bank’s efforts to balance employee welfare, fiscal kesejahteraan karyawan, kontribusi fiskal, dan tanggung contributions, and social and environmental responsibility jawab sosial dan lingkungan terhadap masyarakat. Alokasi to the community. Allocation for employees was reflected untuk karyawan diwujudkan dalam bentuk remunerasi in remuneration amounting to Rp445 billion, 22.03% dengan nilai mencapai Rp445 miliar, lebih tinggi 22,03% higher compared to Rp364 billion in 2024. Contributions dibandingkan Rp364 miliar pada 2024. Kontribusi to the state are shown through the payment of income kepada negara ditunjukkan melalui pembayaran pajak tax and corporate tax of Rp148 billion, an increase of 142% penghasilan dan pajak badan sebesar Rp 148 miliar, compared to Rp61 billion in the previous year. Meanwhile, meningkat 142% dibandingkan Rp 61 miliar pada tahun social and environmental responsibility is realized through sebelumnya. Sementara itu, tanggung jawab sosial dan the distribution of CSR funds reaching Rp889 million in 2025, lingkungan diwujudkan melalui penyaluran dana CSR yang an increase of 34.39% from Rp661 million in 2024. mencapai Rp877 juta pada 2025, naik 32,67% dari Rp661 juta pada 2024. Di luar distribusi tersebut, Bank Nobu berhasil Beyond these distributions, Nobu Bank retained economic mempertahankan nilai ekonomi sebesar Rp596 miliar value amounting to Rp596 billion in 2025, an increase pada 2025, meningkat 180% dibandingkan Rp212 miliar of 180% compared with Rp212 billion in the previous year. pada tahun sebelumnya. Seluruh pencapaian ini diperoleh These achievements were realized through sound business melalui strategi bisnis yang sehat dan konsisten dengan strategies aligned with sustainability principles, without prinsip keberlanjutan, tanpa adanya bantuan finansial dari any financial assistance from the government. A detailed pemerintah. Uraian nilai ekonomi langsung yang dihasilkan breakdown of the direct economic value generated and dan didistribusikan disajikan pada tabel berikut. [GRI 201-4] distributed is presented in the following table. [GRI 201-4] Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [GRI 201-1] [GRI 201-1]
Perubahan 2025
Changes in 2025
2023
2024 2025
Uraian (Rp Juta)
(Rp Juta) (Rp Juta) Nominal
Description (Rp Million) Persentase
(Rp Million) (Rp Million) Amount
Percentage
(Rp Juta)
(%)
(Rp Million)
Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga 1.499.179 2.121.170 2.483.669 362.499 17,09%
Interest Income
Total pendapatan operasional lainnya - bersih 155.244 290.410 492.687 202.277 69,65%
Total other operating income – tet
Hasil penjualan aset tetap 17 961 264 220 846%
Proceeds from sale of fixed assets
Jumlah nilai ekonomi langsung diterima 1.659.307 2.412.541 2.976.620 826.383 38,43%
Total direct economic value generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Umum, Administrasi dan Beban Non 334.485 381.094 434.134 53.040 13,92%
Operasional lain
General and Administrative Expenses and Other
Non-operating Expenses
Gaji dan Tunjangan 333.147 364.749 445.109 80.360 22,03%
Salaries and Benefits
Biaya Bunga 763.389 1.128.314 1.349.432 221.118 19,60%
Interest Expense
Beban Non-operasional 228 1.095 1.245 150 13,70%
Non-operating Expenses
Pembayaran kepada Pemerintah (PPh dan PPn) 22.633 61.516 148.883 87.367 142%
Payments to Government (Income Tax and
VAT)
Penyaluran dana CSR bagi masyarakat 220 661 877 216 32,67%
CSR funding for the community
Jumlah nilai ekonomi langsung 1.454.102 1.937.429 2.379.680 442.251 22,83%
didistribusikan
Total direct economic value distributed
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan 205.205 475.112 596.940 384.132 180,51%
Total Retained Economic Value
Praktik Pengadaan Pendukung Keuangan Procurement Practices Supporting
Berkelanjutan Sustainable Finance
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendistribusikan As part of its commitment to distributing economic value
nilai ekonomi secara bertanggung jawab, Perseroan responsibly, the Company implements transparent,
menerapkan praktik pengadaan yang transparan, efficient, and integrity-driven procurement practices
efisien, dan berintegritas dalam pengelolaan rantai across its supply chain. The Company recognizes that the
pasok. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dan success and sustainability of its operations depend on
keberlanjutan operasional Bank tidak terlepas dari the support of all stakeholders, including suppliers as key
dukungan seluruh pemangku kepentingan, termasuk partners in providing the goods and services required for
pemasok sebagai mitra penting dalam penyediaan barang operational activities. These goods and services include
dan jasa penunjang operasional. Barang dan jasa tersebut information technology, office equipment, furniture,
meliputi teknologi informasi, peralatan kantor, furnitur, consultancy services, and other supporting functions
serta jasa konsultasi dan layanan pendukung lainnya essential to maintaining smooth and reliable operations.
yang berperan dalam menjaga kelancaran operasional [GRI 3-3]
Perseroan. [GRI 3-3]
Untuk memastikan mutu dan keandalan mitra kerja, To ensure the quality and reliability of its business partners,
Perseroan secara berkala melaksanakan proses seleksi the Company regularly conducts selection and evaluation
dan evaluasi terhadap seluruh vendor dan pemasok, baik processes for all vendors and suppliers, both those providing
yang menyediakan produk maupun jasa operasional products and those delivering operational services such
seperti sistem dan infrastruktur pendukung. Evaluasi as systems and supporting infrastructure. Evaluations are
312 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 313
dilakukan secara sistematis dengan mempertimbangkan carried out systematically, taking into account various
berbagai indikator, antara lain kapasitas finansial, kondisi indicators, including financial capacity, labor practices,
ketenagakerjaan, serta kualitas produk dan layanan yang and the quality of products and services provided within
diberikan dalam periode tertentu. Perseroan mengelola a given period. The Company manages its vendor list in a
daftar vendor secara terstruktur berdasarkan rekam structured manner based on their performance records.
jejak kinerja mereka. Vendor dengan kinerja yang dinilai Vendors demonstrating satisfactory performance are
memuaskan akan diprioritaskan dalam proses pengadaan prioritized for future procurement processes, while those
berikutnya, sedangkan yang belum memenuhi standar that do not meet the required standards are reviewed for
akan ditinjau untuk perbaikan atau tindak lanjut sesuai improvement or further action in accordance with internal
ketentuan. policies.
Selain memastikan kualitas dan efisiensi, Perseroan juga Beyond ensuring quality and efficiency, the Company
menempatkan aspek keberlanjutan ekonomi sebagai also places economic sustainability considerations at the
pertimbangan utama dalam pengadaan, antara lain forefront of its procurement practices, including efforts
dengan mendorong optimalisasi penggunaan pemasok to optimize the use of local suppliers. The Company
lokal. Perseroan senantiasa mendukung penguatan consistently supports the strengthening of local and
ekonomi lokal dan nasional dengan mengutamakan national economies by prioritizing domestically produced
produk dalam negeri serta mematuhi seluruh peraturan goods and complying with all applicable regulations.
yang berlaku. Kerja sama dengan pemasok lokal Collaboration with local suppliers is prioritized for partners
diutamakan bagi mitra yang secara geografis berada di operating within the country, while procurement from
dalam negeri, sementara pengadaan dari pemasok luar international suppliers is carried out only when the required
negeri hanya dilakukan apabila kebutuhan barang dan goods or services cannot be fulfilled domestically or under
jasa tidak dapat dipenuhi oleh pemasok domestik atau other relevant considerations. [GRI 3-3]
karena pertimbangan tertentu yang relevan. [GRI 3-3]
Langkah ini tidak hanya memperkuat keterkaitan ekonomi This approach not only strengthens economic linkages
di tingkat daerah, tetapi juga membantu menciptakan at the regional level but also supports the circulation of
sirkulasi nilai ekonomi di dalam negeri, sejalan dengan economic value within the domestic economy, in line with the
komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai ekonomi Company’s commitment to creating sustainable economic
yang berkelanjutan. Dalam setiap kerja sama, Perseroan value. In every collaboration, the Company underscores
menegaskan pentingnya integritas dan profesionalisme the importance of integrity and professionalism through
melalui kewajiban penandatanganan pernyataan bebas the mandatory signing of conflict-of-interest declarations
konflik kepentingan serta larangan pemberian janji atau and the prohibition of any form of promises or inducements
imbalan dalam bentuk apa pun kepada insan Perseroan, to the Company’s personnel, including both management
baik manajemen maupun karyawan. Seluruh kegiatan and employees. All procurement activities are conducted
pengadaan dilaksanakan dengan mengacu pada prinsip in accordance with the principles of GCG and emphasize
GCG dan mengedepankan tanggung jawab sosial. Rincian social responsibility. Details of the Company’s procurement
nilai pengadaan serta proporsi pemasok lokal Perseroan value and the proportion of local suppliers over the past
selama tiga tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. three years are presented in the table below.
Nilai Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 204-1] Procurement Value of Goods and Services [GRI 204-1]
RP miliar
Rp Billion
2023 2024 2025
486 51 72
Persentase Pemasok Lokal dan Luar Negeri [GRI 204-1] Percentage of Local and Foreign Suppliers [GRI 204-1]
RP miliar
Rp Billion
Uraian
2023 2024 2025
Uraian
Pemasok Lokal 100 100 100
Local Suppliers
Pemasok Luar Negeri 0 0 0
Foreign Suppliers
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan
[OJK F.3] [OJK F.3]
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan dibangun dengan The Sustainable Business Activities Portfolio is developed
mengintegrasikan mitigasi risiko sosial sejak tahap awal by integrating social risk mitigation from the early stages
seleksi nasabah guna memastikan praktik pembiayaan of customer selection to support responsible financing
yang bertanggung jawab dan pemenuhan tanggung practices and the Company’s social responsibility
jawab sosial. Penyaringan difokuskan pada nasabah yang commitments. Screening is focused on customers
terkait dengan “Kegiatan Bisnis Berkelanjutan”, khususnya engaged in “Sustainable Business Activities,” particularly in
pada sektor ekonomi yang dikategorikan berisiko sosial economic sectors classified as having high social risk.
tinggi.
Sejalan dengan implementasi RAKB 2025, Perseroan In line with the implementation of the 2025 RAKB, the
menetapkan proyeksi penyaluran pembiayaan sektor Company has set a projected allocation for sustainable
berkelanjutan dengan fokus pada pembiayaan UMKM sector financing, with MSME financing as a priority segment.
sebagai segmen prioritas. Perseroan menetapkan The Company designates MSME lending as a key focus of
penyaluran kredit pada segmen UMKM sebagai salah sustainable finance, with performance presented in the
satu fokus keuangan berkelanjutan, dengan capaian table below.
sebagaimana disajikan pada tabel berikut.
Penyaluran Kredit Kegiatan Usaha Berkelanjutan Distribution Sustainable Business Activities Loan
[OJK F.3] [OJK F.3]
31 - Dec- 2023 31 - Dec- 2024 31 - Dec- 2025
Penerima Kredit Lapangan Usaha
No. (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Beneficiaries of Loans
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
1 Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan 939.050 1.072.767 1.397.855
Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repair and
Maintenance
2 Industri Pengolahan 308.259 344.482 1.600.367
Manufacturing Industry
3 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 158.525 106.691 693.737
Accommodation and Provision of Food and Drink
4 Konstruksi 69.637 80.189 904.746
Construction
5 Aktivitas Jasa Lainnya 78.730 123.032 177.817
Other Service Activities
6 Pengangkutan dan Pergudangan 50.234 22.302 305.970
Transport and Warehousing
7 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 62.870 127.822 24.399
Agriculture, Forestry and Fisheries
8 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, 45.523 56.547 161.157
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan serta Penunjang Usaha
Lainnya
Leasing and Leasing Activities Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and Other Business Support
9 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 26.508 23.789 1.571.954
Professional, Scientific and Technical Activities
10 Real Estat 14.658 10.049 872.281
Real Estate
11 Informasi dan Komunikasi 19.361 13.256 143.428
Information and Communication
12 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 8.248 6.807 1.138.096
Financial and Insurance Activities
13 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 7.169 12.592 677.994
Human Health Activities and Social Activities
14 Pertambangan dan Penggalian 4.248 1.707 736.860
Mining and Quarrying
15 Pendidikan 1.477 1.239 11.908
Education
314 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 315
31 - Dec- 2023 31 - Dec- 2024 31 - Dec- 2025
Penerima Kredit Lapangan Usaha
No. (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Beneficiaries of Loans
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
16 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan 1.324 2.191 879
Daur Ulang Sampah, serta Aktivitas Remediasi
Water Management, Wastewater Management, Waste
Management and Recycling, and Remediation Activities
17 Pengadaan Listrik, Gas Uap/Air Panas dan Udara Dingin 517 2.062 2.653
Procurement of Electricity, Steam Gas/Hot Water and Cold Air
18 Rumah Tangga - - 13.801.916
Households
19 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi - - 7.500
Arts, Entertainment, and Recreation
20 Administrasi Pemerintah, Pertahanan, dan Jaminan Sosial - - 5.000
Public Administration, Defence, and Social Security
Total Kredit UMKM 1.796.338 2.007.522 1.740.246
Total MSME Loans
Total Kredit 15.236.939 20.184.881 24.236.517
Total Loans
Proporsi Kredit UMKM 11,79% 9,95% 7,18%
MSME Loan Proportion
Hingga akhir 2025, total outstanding pembiayaan pada As of the end of 2025, total outstanding financing in the
segmen UMKM sebagai bagian integral pelaksanaan MSME segment, an integral part of the RAKB and RBB
RAKB dan RBB mencapai Rp1.740,25 miliar. Capaian ini implementation, amounted to Rp1,740.25 billion. This result
memperkuat konsistensi Perseroan dalam menyalurkan reflects the Company’s consistent financing for Sustainable
pembiayaan pada Kegiatan Usaha Berkelanjutan sesuai Business Activities in line with the established portfolio
arah penguatan portofolio yang telah ditetapkan. strengthening direction.
Pada 2025, kredit UMKM berkontribusi 7,18% terhadap total In 2025, MSME loans contributed 7.18% of the Bank’s total
portofolio kredit Bank. Proporsi tersebut menegaskan loan portfolio. This proportion reaffirms the Company’s
komitmen Perseroan dalam memperkuat peran UMKM commitment to strengthening MSMEs as a driver of
sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif inclusive and sustainable economic growth.
dan berkelanjutan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
Dalam menjalankan operasional, Bank Nobu
memberikan perhatian pada pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab sebagai
bagian penting dari komitmen keberlanjutan.
Perseroan meyakini bahwa salah satu kunci
keberhasilan pertumbuhan bisnis dicapai sejalan
dengan upaya pelestarian lingkungan yang
diterapkan melalui inisiatif Perseroan untuk
meminimalkan risiko dampak lingkungan.
In conducting its operations, Nobu Bank places strong emphasis on
responsible environmental management as an integral part of its
sustainability commitment. The Company believes that sustainable
business growth is achieved in parallel with environmental preservation
efforts, as reflected in its initiatives to minimize the risks of environmental
impacts.
316 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 317
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Responsible Environmental Management
Jawab
Bank Nobu berkomitmen untuk mengedepankan Nobu Bank is committed to upholding environmental
kepatuhan lingkungan sebagai bagian dari tanggung compliance as an integral part of its responsibility and
jawab dan strategi keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability strategy. Awareness of global
Kesadaran akan tantangan global, seperti perubahan iklim challenges, including climate change and environmental
dan degradasi lingkungan, mendorong Bank Nobu untuk degradation, has driven Nobu Bank to conduct its operations
menjalankan operasional yang efisien, ramah lingkungan, in an efficient and environmentally responsible manner,
serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in full compliance with prevailing laws and regulations,
undangan, sehingga mampu memberikan kontribusi thereby contributing meaningfully to the achievement of
nyata terhadap agenda SDGs. the SDGs.
Penerapan prinsip keberlanjutan menjadi landasan The implementation of sustainability principles serves
bagi Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dengan as the foundation of the Company’s environmental
menekankan pada upaya meminimalkan dampak, efisiensi management approach, with a focus on minimizing
penggunaan sumber daya, serta peningkatan kualitas environmental impacts, improving resource efficiency, and
pengelolaan sesuai standar industri perbankan. Langkah enhancing the quality of management in line with banking
ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, termasuk Program industry standards. This commitment is realized through
Green Office Nobu Bank yang disusun secara sistematis various initiatives, including the Green Office Nobu Bank
untuk memperkuat efisiensi energi, air, pengelolaan Program, which is systematically designed to strengthen
limbah, serta digitalisasi proses kerja guna mengurangi energy and water efficiency, improve waste management,
penggunaan kertas dan menekan jejak karbon. and promote the digitalization of work processes to reduce
paper consumption and lower the carbon footprint.
Fokus Utama Green Office [OJK F.1]
Key Focus of Green Office [OJK F.1]
1. Penerapan sistem digital untuk mengurangi konsumsi sumber daya serta
menurunkan dampak lingkungan secara langsung;
2. Adopsi sistem digital guna mengurangi konsumsi sumber daya dan secara
langsung meminimalkan dampak terhadap lingkungan;
3. Optimalisasi penggunaan energi dan pengendalian emisi untuk mendukung
efisiensi energi;
4. Pengelolaan penggunaan air secara bertanggung jawab sebagai bagian dari
upaya konservasi air;
5. Pengurangan penggunaan air minum dalam kemasan sekali pakai; dan
6. Rasionalisasi penggunaan kertas sebagai komitmen dalam mendorong
lingkungan kerja yang ramah lingkungan.
1. Implementation of digital systems to reduce resource consumption and reduce
direct environmental impact;
2. The adoption of digital systems to reduce resource consumption and directly
minimize environmental impacts;
3. Optimization of energy use and emissions control to support energy efficiency;
4. Responsible water use management as part of water conservation efforts;
5. Reduction in the use of single-use bottled drinking water; and
6. Rationalization of paper usage as a commitment to fostering a green workplace.
Bank Nobu juga mengalokasikan biaya pengelolaan Nobu Bank also allocates environmental management
lingkungan hidup untuk mendukung pelaksanaan inisiatif costs to support the implementation of its established
yang telah ditetapkan. Rincian biaya lingkungan hidup initiatives. Details of environmental costs over the past
selama tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. three years are presented in the following table.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Tahun Biaya Lingkungan Hidup (Rp)
Year Environmental Costs (Rp)
2025 63 juta | million
2024 N/A
2023 N/A
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 317
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan komitmen dan kepatuhan lingkungan, To ensure its environmental commitment and compliance,
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan the Company provides an environmental grievance
lingkungan yang dapat diakses oleh pemangku mechanism that is accessible to stakeholders through
kepentingan melalui berbagai saluran resmi, seperti various official channels, including customer service,
layanan nasabah, surat elektronik, maupun kanal electronic mail, and other communication channels
komunikasi lain yang tercantum dalam kebijakan as stipulated in the Company’s policies. All complaints
perusahaan. Setiap pengaduan yang diterima akan received are recorded, verified, and followed up by the
dicatat, diverifikasi, dan ditindaklanjuti oleh unit terkait relevant units in accordance with internal procedures,
sesuai dengan prosedur internal, dengan memastikan ensuring transparency of information and accountability in
keterbukaan informasi dan akuntabilitas penyelesaian. their resolution.
Konsistensi Bank Nobu dalam menjalankan komitmen dan Nobu Bank’s consistent implementation of its environmental
kepatuhan lingkungan tercermin dari hasil tahun 2025, commitments and compliance was reflected in 2025,
di mana tidak terdapat pengaduan terkait lingkungan during which no environmental-related complaints were
hidup dari pemangku kepentingan maupun masyarakat. received from stakeholders or the community. In addition,
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa tidak ada kasus the Company confirmed that there were no cases of non-
ketidakpatuhan terhadap undang-undang maupun compliance with environmental laws and regulations that
peraturan lingkungan hidup yang mengakibatkan denda resulted in monetary fines or non-monetary sanctions.
atau sanksi non-moneter. [OJK F.16] [OJK F.16]
Perseroan juga menegaskan bahwa seluruh The Company also affirms that all Nobu Bank operational
wilayah operasional Bank Nobu tidak berada di atau areas are not located in or adjacent to conservation areas
berdekatan dengan kawasan konservasi yang memiliki with biodiversity significance. Nevertheless, during the
keanekaragaman hayati. meskipun demikian, Perseroan reporting year, the Company continued to carry out efforts
tetap berupaya untuk turut melestarikan lingkungan di to support environmental preservation in the surrounding
sekitar wilayah operasionalnya pada tahun pelaporan. areas of its operations. [OJK F.9, F.10]
[OJK F.9, F.10]
Efisiensi Penggunaan Energi Energy Use Efficiency
Sebagai institusi perbankan yang mengedepankan prinsip As a banking institution that upholds sustainability
keberlanjutan, Bank Nobu memandang pengelolaan principles, Nobu Bank considers the management of energy
konsumsi energi sebagai bagian penting dari tanggung consumption to be an essential part of its environmental
jawab lingkungan. Energi yang digunakan dalam responsibility. Energy used in daily operations is sourced
operasional sehari-hari bersumber dari listrik PLN dan from state-owned electricity (PLN) and fuel, both of
bahan bakar minyak (BBM), yang sama-sama memiliki which play a strategic role in supporting office activities,
peran strategis dalam menunjang aktivitas kantor, operational mobility, and technology-based service
mobilitas operasional, hingga mendukung infrastruktur infrastructure. Although energy intensity in the banking
layanan berbasis teknologi. Meskipun intensitas sector is relatively lower than in other industries, the
penggunaan energi pada sektor perbankan relatif lebih Company remains aware of potential environmental
rendah dibandingkan sektor industri lain, Perseroan tetap impacts that must be managed responsibly. [GRI 3-3]
menyadari adanya risiko dampak lingkungan yang harus
dikelola secara serius. [GRI 3-3]
Dalam pemanfaatan listrik, Bank Nobu tidak hanya In utilizing electricity, Nobu Bank uses energy not only for
menggunakannya untuk kebutuhan dasar seperti basic needs such as lighting, air conditioning, and office
pencahayaan, pendingin ruangan, dan peralatan equipment, but also to ensure the reliability of digital
kantor, tetapi juga sebagai penopang kelancaran sistem banking systems that require stable energy supply.
perbankan digital yang membutuhkan kestabilan energi. Accordingly, the Company integrates energy efficiency
Untuk itu, Perseroan mengintegrasikan langkah-langkah measures within the Green Office Program, including the
efisiensi energi dalam kerangka Program Green Office, di following initiatives: [OJK F.7]
antaranya: [OJK F.7]
1. Memberikan pengingat rutin kepada pegawai untuk 1. Providing regular reminders to employees to unplug
mencabut peralatan elektronik pribadi setelah jam personal electronic devices after working hours;
kerja;
2. Menetapkan standar suhu ruangan di kantor pusat dan 2. Establishing energy-efficient yet comfortable
cabang yang hemat energi namun tetap nyaman; temperature standards for head office and branch
offices;
3. Menggalakkan kampanye pemadaman lampu dan AC 3. Promoting campaigns to switch off lights and air
setelah jam operasional berakhir; conditioning systems after operational hours;
318 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 319
4. Memberikan arahan kepada petugas kebersihan dan 4. Instructing cleaning and security personnel to ensure
keamanan untuk memastikan peralatan listrik di area that electrical equipment in unused areas is turned off;
tidak terpakai dimatikan; dan and
5. Mengoptimalkan pemanfaatan rapat daring melalui 5. Optimizing the use of online meetings via video
video conference untuk menekan kebutuhan conferencing to reduce the need for business travel.
perjalanan dinas.
Sementara itu, konsumsi BBM yang digunakan untuk Meanwhile, fuel consumption for operational vehicles is
kendaraan operasional dikelola dengan pendekatan managed through an energy-efficient mobility policy. The
kebijakan mobilitas hemat energi. Kebijakan yang policies implemented include: [OJK F.7]
diterapkan meliputi: [OJK F.7]
1. Penjadwalan penggunaan kendaraan operasional 1. More efficient scheduling of operational vehicle usage
secara lebih efisien, baik di kantor pusat maupun at both head office and branch offices.
cabang.
2. Pengaturan jam kerja dan lembur bagi pengemudi 2. Regulation of working hours and overtime for official
kendaraan dinas. drivers.
3. Penerapan kebijakan komunikasi jarak jauh (telepon 3. Implementation of remote communication policies
dan media elektronik) sebagai alternatif pertemuan (telephone and electronic media) as alternatives to
tatap muka, terutama untuk aktivitas pemasaran dan face-to-face meetings, particularly for marketing
kunjungan rutin ke nasabah. activities and routine customer visits.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan renovasi pada In 2025, the Company carried out renovations to its head
bangunan kantor pusat yang mengakibatkan peningkatan office building, which led to higher energy consumption. The
penggunaan energi. Proyek konstruksi ini bertujuan untuk construction project aims to strengthen the implementation
meningkatkan implementasi konsep green building. [OJK of green building principles. [OJK F.7][GRI 302-4]
F.7][GRI 302-4]
Perseroan juga melakukan pengukuran dan pencatatan The Company also measures and records energy
konsumsi energi yang mencakup penggunaan listrik dan consumption, covering electricity usage and fuel
BBM untuk mendukung kendaraan operasional. Selain consumption for operational vehicles. In addition, the
itu, Perseroan juga menghitung intensitas energi sebagai Company calculates energy intensity as an efficiency
indikator efisiensi, dengan membandingkan penggunaan indicator by comparing energy consumption with space
energi terhadap luas ruangan. Data pencatatan ini size. This data serves as the basis for evaluation in
menjadi dasar evaluasi dalam mengukur efektivitas assessing the effectiveness of energy efficiency programs.
program efisiensi energi. Uraian penggunaan energi dan A summary of energy consumption and energy intensity
intensitasnya selama tiga tahun terakhir disajikan pada over the past three years is presented in the following table.
tabel berikut.
Penggunaan Energi [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-3] Energy Consumption [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-3]
Uraian Satuan % Perubahan 2025
2023 2024 2025
Description Unit % Change in 2025
Konsumsi Listrik KWh 4.265.964 3.885.078 5.298.397 36,38%
Electricity Consumption
Konsumsi BBM Liter 459.925 435.863 465.291 6,40%
Fuel Consumption
Konversi
Conversion
Konsumsi Listrik GJ 15.355 13.984 19.071 33,13%
Electricity Consumption
Konsumsi BBM GJ 18.487 17.520 18.703 6,75%
Fuel Consumption
Total Konsumsi Energi GJ 33.842 31.504 37.773 18,53%
Total Energy Consumption
Luas Ruangan m2 19.815 19.815 19.815 0,00%
Space Size
Intensitas Konsumsi Energi GJ/m2 1,71 1,71 1,91 18,53%
Energy Consumption Intensity
Catatan: Konversi Energi ke G Joule dihitung ulang menggunakan:
• Perhitungan konversi energi BBM mengacu pada The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• Konversi energi listrik mengacu pada Faktor Konversi sistem Jamali Dirjen Ketenagalistrikan ESDM - 2019.
Notes: Energy conversion into gigajoules (GJ) is recalculated using:
• Fuel energy conversion refers to The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• Electricity energy conversion refers to the Jamali system conversion factors issued by the
Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), 2019.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Emisi dan Komitmen Iklim Emissions Management and Climate
Commitment
Bank Nobu memandang isu perubahan iklim bukan Nobu Bank views climate change not merely as an
semata persoalan lingkungan, tetapi juga tanggung environmental issue, but also as a responsibility to future
jawab terhadap generasi mendatang. Oleh karena itu, generations. Accordingly, the control of greenhouse
pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK) menjadi gas (GHG) emissions constitutes an integral part of the
salah satu bagian dari pengelolaan yang dilakukan oleh Company’s environmental management practices.
Perseroan.
Upaya ini sejalan dengan komitmen Bank Nobu untuk These efforts are aligned with Nobu Bank’s commitment
mendukung agenda SDGs dan transisi menuju ekonomi to supporting the SDGs and the transition toward a low-
rendah karbon, termasuk mendukung penggunaan carbon economy, including the promotion of renewable
energi terbarukan di masa mendatang. Penerapan energy use in the future. The adoption of sustainable
kebijakan lingkungan berkelanjutan menjadi wujud nyata environmental policies represents a tangible manifestation
dari komitmen tersebut, dengan fokus utama pada of this commitment, with a primary focus on GHG emissions
pengendalian emisi GRK sebagai bagian dari kontribusi control as part of the Company’s contribution to the
Perseroan terhadap target nasional Net Zero Emission national Net Zero Emission targets as well as global climate
serta agenda global dalam penanganan perubahan iklim. change mitigation efforts. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Pencapaian target tersebut diawasi melalui mekanisme The achievement of these targets is monitored through
pengendalian iklim yang terstruktur, salah satunya a structured climate control mechanism, one of which is
dengan melakukan inventarisasi emisi GRK secara berkala. the periodic inventory of GHG emissions. This inventory
Inventarisasi ini menjadi dasar dalam perhitungan emisi serves as the basis for emissions calculation to obtain a
GRK guna memperoleh gambaran komprehensif mengenai comprehensive overview of emission levels, identify major
tingkat emisi, mengidentifikasi sumber utama, serta emission sources, and formulate targeted control and
merumuskan strategi pengendalian dan pengurangan reduction strategies.
secara terarah.
Dalam konteks operasional Perseroan, sumber emisi Within the Company’s operational context, the
utama berasal dari konsumsi listrik yang dikategorikan main sources of emissions originate from electricity
sebagai emisi GRK Cakupan 2 serta penggunaan BBM untuk consumption, classified as Scope 2 GHG emissions, and the
kendaraan operasional yang termasuk emisi GRK Cakupan use of fuel for operational vehicles, which falls under Scope
1. Data dihitung dan dipantau sesuai ketentuan sebagai 1 GHG emissions. The data are calculated and monitored
dasar evaluasi serta strategi pengendalian. Perseroan in accordance with applicable provisions as a basis for
juga mengukur intensitas emisi dengan membandingkan evaluation and control strategies. In addition, the Company
total emisi dalam satuan ton CO2e terhadap luas ruangan measures emissions intensity by comparing total emissions
dalam juta Rupiah guna memantau efisiensi operasional in tons of CO2e, wtih space size in million Rupiah, in order to
dan mengidentifikasi peluang pengurangan emisi. Rincian monitor operational efficiency and identify opportunities
perhitungan emisi dan intensitas selama tiga tahun for emissions reduction. Details of emissions calculations
terakhir disajikan pada tabel berikut. and intensity over the past three years are presented in the
following table.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, Greenhouse Gas (GHG) Emissions [OJK F.11] [GRI 305-1,
305-4] 305-2, 305-4]
Perubahan
Uraian Satuan 2025
2023 2024 2025
Description Unit Change in
2025
Emisi GRK Scope 1
GHG Scope 1 Emission
Emisi GRK Langsung dari Penggunaan ton CO2eq 1.281,01 1.213,99 1.295,95 5,23%
BBM
Direct GHG Emissions from Fuel
Consumption
Emisi GRK Scope 2
GHG Scope 2 Emission
Emisi GRK Tidak Langsung dari ton CO2eq 3.711,39 3.380,02 4.609,61 36,38%
Penggunaan Listrik
Indirect GHG Emissions from Electricity
Consumption
320 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 321
Perubahan
Uraian Satuan 2025
2023 2024 2025
Description Unit Change in
2025
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) ton CO2eq 4.992,40 4.594,01 5.905,65 28,55%
Total GHG Emission (Scope 1 and 2)
Luas Ruangan m2 19.815 19.815 19.815 0,00%
Space Size
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2) ton CO2eq/m2 0,25 0,23 0,30 28,55%
GHG Emission Intensity (Scope 1 and 2)
Catatan: Emisi GRK Dihitung ulang menggunakan rujukan IPCC 2006 & faktor konversi RON 90 ESDM 2021.
Note: GHG emissions have been recalculated using the IPCC 2006 Guidelines and the RON 90 conversion factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources (2021).
Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi GRK, Bank As part of its efforts to manage GHG emissions, Nobu Bank
Nobu menjalankan berbagai inisiatif efisiensi energi dan has implemented various energy efficiency and carbon
pengurangan emisi karbon dalam kegiatan operasional. emissions reduction initiatives across its operations.
Melalui penerapan sistem kerja digital, pengaturan suhu Through the adoption of digital work systems, regulated
ruangan, kampanye hemat energi, serta kebijakan mobilitas indoor temperature settings, energy-saving campaigns,
yang efisien, Perseroan berhasil menekan emisi dari sumber and efficient mobility policies, the Company has been
energi Cakupan 1 dan Cakupan 2 secara lebih terukur. able to reduce emissions from Scope 1 and Scope 2
Namun pada tahun ini, Perseroan melakukan renovasi energy sources in a more measurable manner. However,
terhadap gedung kantor pusat yang mengakibatkan emisi during the year, the Company undertook renovations to
yang dihasilkan meningkat dibanding tahun sebelumnya. its head office building, which resulted in higher emissions
Bank Nobu akan terus mengembangkan berbagai inisiatif compared to the previous year. Nobu Bank will continue
pengurangan emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas to develop initiatives to reduce GHG emissions generated
operasional, guna memperkuat kontribusinya terhadap from its operational activities, thereby strengthening its
upaya mitigasi perubahan iklim dan transisi menuju contribution to climate change mitigation efforts and the
ekonomi rendah karbon. [OJK F.12] [GRI 305-5] transition toward a low-carbon economy. [OJK F.12] [GRI
305-5]
Manajemen Konsumsi Air Water Consumption Management
Bank Nobu memahami bahwa pengelolaan air merupakan Nobu Bank recognizes that effective water management
salah satu bagian penting dalam menjaga keseimbangan is an essential component of maintaining environmental
lingkungan dan keberlanjutan operasional. Risiko yang balance and ensuring the sustainability of its operations.
berkaitan dengan air, seperti kelangkaan air bersih, Water-related risks, including clean water scarcity,
efluen, dan potensi banjir, menjadi perhatian Perseroan. effluent management, and potential flooding, remain
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola key considerations for the Company. Accordingly, the
penggunaan air secara efisien dan bertanggung jawab Company is committed to managing water use efficiently
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. and responsibly, in compliance with applicable laws and
regulations.
Langkah konkret yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam Concrete measures undertaken by the Company include
pengelolaan air adalah menerapkan kebijakan efisiensi air the implementation of water efficiency policies across
di seluruh area Perseroan melalui upaya penghematan dan all operational areas through conservation efforts and
peningkatan kesadaran karyawan. Selain itu, pengelolaan increased employee awareness. In addition, the prudent
pemanfaatan air secara bijak sebagai bentuk konservasi management of water use as part of natural resource
sumber daya alam juga merupakan salah satu fokus conservation constitutes one of the five strategic focus
utama dari lima area strategis Program Green Office Nobu areas of the Green Office Nobu Bank Program. [GRI 3-3]
Bank. [GRI 3-3]
Untuk memastikan pelaksanaan inisiatif tersebut, To ensure effective implementation of these initiatives,
Perseroan melakukan edukasi internal dilakukan secara the Company conducts ongoing internal education,
berkelanjutan, antara lain melalui kampanye bertema including campaigns such as “Save Water, Use Only What
“Hemat Air, Gunakan Seperlunya,” yang difokuskan You Need” which target areas with relatively high water
pada area dengan tingkat konsumsi tinggi seperti toilet, consumption, including restrooms, prayer rooms, canteens,
mushalla, kantin, sistem pendingin udara, serta fasilitas air-conditioning systems, and other operational facilities.
operasional lainnya. Selain mendorong peningkatan Beyond improving water use efficiency, these initiatives
efisiensi penggunaan air, inisiatif ini juga memperkuat also serve to strengthen a culture of sustainability within
budaya keberlanjutan di lingkungan kerja. the workplace.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada aktivitas operasional, seluruh kebutuhan air bersih In its daily operations, all clean water requirements are
digunakan untuk kegiatan mandi, cuci, dan kakus (MCK) used for bathing, washing, and sanitation activities at the
di Kantor Pusat maupun jaringan kantor Perseroan, yang Head Office and throughout the Company’s office network,
dipenuhi dari pasokan Perusahaan Daerah Air Minum and are supplied by the Regional Water Utility Company
(PDAM). Efektivitas kebijakan efisiensi air diukur oleh (PDAM). The effectiveness of the water efficiency policy
Perseroan dengan melakukan pencatatan, pemantauan, is measured through regular recording, monitoring, and
dan evaluasi secara berkala berdasarkan tagihan PDAM evaluation based on monthly PDAM billing data. Details of
setiap bulan. Rincian data penggunaan air selama tiga water consumption over the past three years are presented
tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: [GRI 303-1] in the following table: [GRI 303-1]
Volume Konsumsi Air [OJK F.8] [GRI 303-3, 303-5] Water Consumption Volume [OJK F.8] [GRI 303-3, 303-5]
Sumber Air Satuan % Perubahan 2025
2023 2024 2025
Water Sources Unit % Change in 2025
Volume Konsumsi Air dari PDAM m3 414.536 498.046 478.484 (3,93%)
Water Consumption Volume from
PDAM
Total Volume Konsumsi Air m3 414.536 498.046 478.484 (3,93%)
Total Water Consumption Volume
Bank Nobu memastikan pengelolaan air limbah atau Nobu Bank ensures that wastewater or effluent
efluen pada kantor pusat telah sesuai dengan regulasi management at its Head Office is conducted in accordance
yang berlaku. Perseroan telah mengukur kualitas air limbah with applicable regulations. The Company conducts
setiap tiga bulan sekali untuk memastikan limbah cair wastewater quality testing on a quarterly basis to ensure
yang dibuang telah memenuhi standar baku mutu yang that discharged effluent meets the prescribed quality
ditetapkan. Berikut merupakan tabel volume pembuangan standards. Details of wastewater discharge volumes
air yang dihasilkan selama periode pelaporan. [OJK F.14] generated during the reporting period are presented in the
[GRI 303-2] table below. [OJK F.14] [GRI 303-2]
Sejalan dengan pengelolaan air limbah yang telah In line with wastewater management practices that comply
dilakukan sesuai standar baku mutu, Bank Nobu with established quality standards, Nobu Bank ensures that
memastikan seluruh kegiatan operasional dijalankan all operational activities are carried out in a responsible
secara bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally sound manner. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan there were no incidents of wastewater or effluent spills. The
air limbah atau efluen. Perseroan juga tidak menerima Company also received no complaints or material reports
pengaduan atau pelaporan material terkait insiden related to wastewater incidents or non-compliance with
air limbah maupun ketidakpatuhan terhadap regulasi wastewater and effluent discharge regulations. [OJK F.15]
pembuangan air limbah dan efluen. [OJK F.15]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Bank Nobu memahami bahwa pengelolaan limbah Nobu Bank recognizes that waste management is one of
merupakan salah satu tantangan global yang perlu the global challenges that must be addressed seriously
ditangani secara serius untuk mencegah potensi risiko to prevent potential risks to the environment and public
terhadap lingkungan dan kesehatan masyarakat. Dalam health. In its operational activities, the Company generates
aktivitas operasional, Perseroan menghasilkan sejumlah several types of waste, including paper waste from
jenis limbah, seperti limbah kertas dari proses administrasi, administrative processes, domestic waste from office
limbah domestik dari kegiatan perkantoran, serta limbah activities, and electronic waste from obsolete equipment. In
elektronik dari perangkat yang tidak lagi digunakan. Untuk response to these challenges, the Company is committed
menjawab tantangan tersebut, Perseroan berkomitmen to reducing waste volumes and managing waste efficiently
untuk mengurangi volume limbah dan mengelolanya in accordance with applicable environmental regulations
secara efisien sesuai dengan ketentuan dan standar and standards. [GRI 3-3, 306-1]
lingkungan yang berlaku. [GRI 3-3, 306-1]
Dalam pengelolaan seluruh jenis limbah, Perseroan In managing all types of waste, the Company collaborates
bekerja sama dengan pihak ketiga berizin resmi guna with officially licensed third parties to ensure that
memastikan proses pengumpulan, pemilahan, dan collection, segregation, and treatment processes are
pengolahan dilakukan sesuai peraturan dan tidak carried out in compliance with regulations and do not
322 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 323
mencemari lingkungan. Pada pengelolaan limbah bahan cause environmental pollution. For the management of
berbahaya dan beracun (B3), kerja sama tersebut hazardous and toxic waste (B3), such cooperation includes
mencakup penanganan limbah seperti oli bekas, the handling of waste such as used oil, batteries, and lamps.
baterai, dan lampu. Sementara itu, limbah non-B3 dan Meanwhile, non-hazardous waste and domestic waste
limbah domestik dikelola melalui proses pemilahan dan are managed through periodic segregation and handling
penanganan yang dilakukan secara berkala oleh mitra processes conducted by designated waste management
pengelola. Seluruh data timbulan dan penanganan limbah partners. All data on waste generation and treatment are
dicatat serta dilaporkan secara berkala sebagai bagian recorded and reported on a regular basis as part of the
dari pemantauan kinerja lingkungan Perseroan. [OJK F.14] Company’s environmental performance monitoring. [OJK
[GRI 306-2] F.14] [GRI 306-2]
Melalui langkah-langkah ini, Bank Nobu memastikan Through these measures, Nobu Bank ensures that all
bahwa seluruh limbah diidentifikasi, dikelola, dan waste is properly identified, managed, and handled in a
ditangani secara bertanggung jawab guna meminimalkan responsible manner to minimize environmental impacts
dampak lingkungan dan mendukung terciptanya praktik and support the implementation of sustainable operational
operasional yang berkelanjutan. Rincian data limbah yang practices. Details of the waste managed by the Company
telah dikelola oleh Perseroan disajikan pada tabel berikut. are presented in the following table.
Jumlah Pengelolaan Limbah [OJK F.13] [GRI 306-3] Total Waste Managed [OJK F.13] [GRI 306-3]
Jenis Limbah Satuan % Perubahan 2025
2023 2024 2025
Type of Waste Unit % Change in 2025
Kertas Ton 7,8 8,1 8,6 5,8%
Paper
Total Limbah yang Dihasilkan Ton 7,8 8,1 8,6 5,8%
Total Waste Generated
Sebagai tindak lanjut dari upaya pengelolaan limbah, As a follow-up to its waste management efforts, Nobu Bank
Bank Nobu juga berfokus pada pengurangan penggunaan also focuses on reducing the use of single-use plastics
plastik sekali pakai di seluruh area kerja. Kebijakan across all work areas. This policy is implemented through
ini dijalankan melalui pendekatan yang terintegrasi, an integrated approach that includes the enforcement
mencakup penerapan aturan internal serta penyediaan of internal regulations as well as the provision of facilities
fasilitas yang mendukung perubahan perilaku karyawan that support behavioral change among employees toward
menuju pola kerja yang lebih ramah lingkungan. more environmentally responsible work practices.
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk membawa The Company encourages all employees to bring personal
tumbler pribadi sebagai wadah air minum, termasuk tumblers for drinking water, including when attending
saat menghadiri rapat maupun kegiatan internal lainnya. meetings and other internal activities. For guests and
Untuk tamu dan peserta rapat eksternal, Perseroan participants in external meetings, the Company provides
menyediakan air minum dalam pitcher beserta gelas guna drinking water in pitchers accompanied by reusable
meminimalkan timbulan sampah plastik dari kemasan glasses to minimize plastic waste generated from single-
sekali pakai. Langkah ini turut memperkuat budaya kerja use packaging. These measures further reinforce a green
hijau di lingkungan Perseroan dan menjadi bagian dari workplace culture and form part of the implementation of
implementasi Program Green Office Nobu Bank yang the Green Office Nobu Bank Program, which emphasizes
menekankan efisiensi sumber daya serta pengurangan resource efficiency and the reduction of operational waste.
limbah operasional. [OJK F.1] [OJK F.1]
Kebijakan pengurangan plastik juga diintegrasikan dalam The plastic reduction policy is also integrated into the
aspek pembiayaan berkelanjutan. Perseroan menerapkan sustainable financing practices. The Company applies a
prinsip kehati-hatian dengan tidak menyalurkan prudent approach by not extending financing to MSMEs
pembiayaan kepada pelaku UMKM yang bergerak di engaged in the production or distribution of single-use
bidang produksi atau distribusi kemasan plastik sekali plastic packaging. This initiative represents a tangible
pakai. Langkah ini merupakan bentuk kontribusi nyata contribution by the Company to reducing plastic pollution
Perseroan dalam mendukung pengurangan polusi plastik while encouraging the growth of MSMEs that are oriented
serta mendorong tumbuhnya pelaku usaha UMKM yang toward environmentally responsible business practices.
berorientasi pada praktik bisnis ramah lingkungan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengurangan Penggunaan Kertas Paper Use Reduction
Bank Nobu memperluas inisiatif dalam mengurangi limbah Nobu Bank has expanded its waste reduction initiatives by
dengan efisiensi penggunaan kertas dan penerapan improving paper use efficiency and implementing digital
proses digital. Upaya ini merupakan bagian dari strategi processes. These efforts form part of the Company’s more
pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung jawab, responsible resource management strategy, leveraging
dengan memanfaatkan teknologi untuk menekan timbulan technology to reduce waste generation while enhancing
limbah sekaligus meningkatkan efektivitas operasional. operational effectiveness. Through the use of electronic
Melalui sistem dan perangkat elektronik, berbagai proses systems and tools, various work processes, including the
kerja, termasuk penyusunan proposal pembiayaan, preparation of financing proposals, have been increasingly
diarahkan untuk dilakukan secara digital dan paperless conducted digitally and in a paperless manner to reduce
guna mengurangi ketergantungan terhadap dokumen reliance on physical documents. [GRI 3-3]
fisik. [GRI 3-3]
Selain digitalisasi proses utama, Perseroan juga In addition to the digitalization of core processes, the
menerapkan sejumlah langkah sederhana namun efektif Company has implemented several simple yet effective
di tingkat operasional, antara lain: measures at the operational level, including:
1. Penyediaan kotak khusus untuk menyimpan kertas 1. Providing designated boxes to collect used paper that
bekas yang masih dapat digunakan, yang ditempatkan remains suitable for reuse, placed around printing
di sekitar mesin pencetak (printer); machines;
2. Penempelan imbauan di area printer untuk mendorong 2. Displaying reminders in printer areas to encourage the
penggunaan kertas bekas layak pakai, khususnya use of reusable paper, particularly for printing draft
untuk mencetak dokumen-dokumen draf; dan documents; and
3. Prioritisasi penggunaan dokumen digital untuk 3. Prioritizing the use of digital documents for
keperluan korespondensi dan undangan, guna correspondence and invitations to minimize
mengurangi pencetakan yang tidak perlu. unnecessary printing.
Saat ini, Perseroan belum menggunakan material ramah Currently, the Company has not yet utilized environmentally
lingkungan dalam operasionalnya, seperti kertas daur friendly materials in its operations, such as recycled
ulang, material hasil reclaimed, atau bahan yang berasal paper, reclaimed materials, or materials derived from
dari proses daur ulang. Namun, upaya pengurangan recycling processes. Nevertheless, efforts to reduce
konsumsi kertas terus diperkuat melalui inisiatif digitalisasi paper consumption continue to be strengthened through
dan optimalisasi sumber daya. Penggunaan kertas oleh ongoing digitalization initiatives and resource optimization.
Perseroan diuraikan pada tabel berikut: [OJK F.5] Details of the Company’s paper usage are presented in the
following table: [OJK F.5]
Jumlah Penggunaan Kertas [GRI 301-1] Total Paper Usage [GRI 301-1]
% Perubahan 2025
Uraian Satuan
2023 2024 2025 % Change in 2025
Description Unit
Jumlah Penggunaan Kertas Ton 7,8 8,1 8,6 5,8%
Total Paper Usage
324 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 325
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Dalam menjalankan operasional, Bank Nobu
memberikan perhatian pada pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab sebagai
bagian penting dari komitmen keberlanjutan.
Perseroan meyakini bahwa salah satu kunci
keberhasilan pertumbuhan bisnis dicapai sejalan
dengan upaya pelestarian lingkungan yang
diterapkan melalui inisiatif Perseroan untuk
meminimalkan risiko dampak lingkungan.
The strategic role of human resources (HR) serves as the foundation
for the Company in ensuring the successful execution of its business
strategy and sustainability agenda. Employees contribute through
reliable and disciplined operations that are aligned with the Company’s
strategy, as well as through the integration of sustainability practices
across all business processes. Accordingly, human resource
management is directed toward strengthening competencies, integrity,
and organizational readiness to support the Company’s sustainable
performance.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 325
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Hubungan Kerja yang Adil Fair Employment Relations
Bank Nobu berkomitmen mengelola SDM secara Nobu Bank is committed to managing its human resources
bertanggung jawab dengan menciptakan lingkungan responsibly by fostering a safe, inclusive, and supportive
kerja yang aman, inklusif, dan mendukung pengembangan work environment that promotes employees’ professional
profesional karyawan. Perseroan memastikan pengelolaan development. The Company ensures that HR management
SDM yang menjaga keseimbangan antara kesejahteraan maintains a balance between employee welfare and
dan kinerja, serta membangun hubungan kerja yang performance, while building harmonious and fair
harmonis dan berkeadilan. Pendekatan ini dijalankan employment relationships. This approach is implemented
melalui pemenuhan hak seluruh tenaga kerja sesuai through the fulfillment of all employees’ rights in accordance
ketentuan peraturan dan prinsip keberlanjutan, yang with prevailing regulations and sustainability principles,
diperkuat oleh komunikasi dua arah yang terbuka serta and is reinforced by open two-way communication and
hubungan kerja yang konstruktif. [GRI 3-3] constructive labor relations. [GRI 3-3]
Pemenuhan hak dan kewajiban karyawan diatur The fulfillment of employees’ rights and obligations is
dalam Peraturan Perusahaan atau Peraturan Direktur governed by the Company Regulation or Executive Director
Eksekutif tentang Kebijakan Sistem Kekaryawanan, Regulation on the Employment System Policy, which has
yang telah didaftarkan dan disahkan oleh Kementerian been registered and approved by the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan melalui Keputusan Direktorat Jenderal through the Decree of the Directorate General of Industrial
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Relations and Labor Social Security Development No. KEP.4/
Tenaga Kerja No. KEP.4/HI.00.00/00.0000.230821011/B/ HI.00.00/00.0000.230821011/B/XI/2023. These provisions
XI/2023. Ketentuan ini menjadi dasar hubungan kerja yang serve as the foundation for transparent employment
transparan, melindungi seluruh pekerja secara menyeluruh, relations, provide comprehensive protection for all
serta mendukung stabilitas operasional dan kemajuan employees, and support the Company’s operational stability
Perseroan. Seluruh karyawan Perseroan, yaitu 100%, telah and progress. All Company employees, representing 100%
dijamin hak dan kewajibannya berdasarkan ketentuan of the workforce, are covered by and guaranteed their
yang ada dalam Peraturan Perusahaan tersebut. [GRI rights and obligations under the provisions set forth in the
2-30] Company Regulation. [GRI 2-30]
Penerapan Kebijakan Hak Asasi Manusia Implementation of Human Rights Policy
Perseroan menjunjung tinggi hak asasi manusia dalam The Company upholds human rights across all employment
seluruh praktik ketenagakerjaan melalui penerapan practices through the implementation of a code of
kode etik dan kebijakan yang berlandaskan nilai- ethics and policies grounded in humanitarian values.
nilai kemanusiaan. Bank Nobu memastikan tidak Nobu Bank ensures that there is no child labor or forced
terdapat pekerja anak maupun pekerja paksa dalam labor in any of its operational activities, in compliance
seluruh aktivitas operasional, sesuai ketentuan with applicable laws and regulations as well as relevant
perundang-undangan dan standar internasional international labor standards. [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1]
terkait tenaga kerja. [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1]
Perseroan juga menerapkan kebijakan tegas untuk The Company also enforces strict policies to prevent sexual
mencegah pelecehan seksual, diskriminasi, hak asasi harassment, discrimination, human rights violations, and
manusia, maupun perlakuan tidak adil lainnya guna any other forms of unfair treatment, in order to ensure a
menjamin lingkungan kerja yang aman dan profesional. safe and professional working environment. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat 2025, the Company recorded no incidents related to human
insiden pelanggaran terkait HAM dan diskriminasi, yang rights violations or discrimination, reflecting the effective
mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan serta implementation of these policies and the Company’s
konsistensi dalam menjaga standar operasional yang consistent commitment to maintaining operational
menghormati hak tenaga kerja. [GRI 406-1] standards that respect workers’ rights. [GRI 406-1]
326 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 327
Digitalisasi Sistem Pengelolaan SDM
Digitalization of HR Management Systems
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam proses pengelolaan sumber
daya manusia, Bank Nobu memanfaatkan Human Resource Information System (HRIS)
yang terintegrasi. Berbagai modul HRIS memungkinkan pengelolaan data karyawan
dan administrasi kepersonaliaan dilakukan secara lebih cepat, akurat, dan real-time.
Perseroan juga mengoptimalkan fitur Employee Self Service (ESS) untuk memfasilitasi
pembaruan data, pengelolaan absensi, pengajuan cuti, serta akses informasi internal
secara mandiri. Transformasi digital ini meningkatkan kualitas layanan internal dan
mendukung proses kerja yang lebih efisien dan adaptif. [GRI 3-3]
As part of efforts to enhance efficiency and accuracy in human resource management
processes, Nobu Bank utilizes an integrated Human Resource Information System (HRIS).
The various HRIS modules enable faster, more accurate, and real-time management
of employee data and personnel administration. The Company also optimizes the
Employee Self Service (ESS) feature to facilitate independent data updates, attendance
management, leave applications, and access to internal information. This digital
transformation enhances the quality of internal services and supports more efficient
and adaptive work processes. [GRI 3-3]
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion
Sebagai bagian dari penerapan pengelolaan SDM yang As part of the implementation of sustainable HR
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa prinsip non- management, the Company ensures that the principle
diskriminasi diterapkan secara konsisten dalam seluruh of non-discrimination is consistently applied across all
proses kerja. Setiap individu yang memenuhi kualifikasi work processes. Every individual who meets the required
memperoleh kesempatan yang sama untuk bergabung, qualifications is provided with equal opportunities to join
tanpa membedakan gender maupun latar belakang the Company, regardless of gender or other background
lainnya. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan karier factors. This commitment is reflected in career policies that
yang terbuka bagi seluruh karyawan, baik pada struktur are open to all employees, across organizational structures
jabatan maupun fungsi operasional hingga jenjang and operational functions up to the highest management
manajerial tertinggi. [OJK F.18] [GRI 3-3] levels. [OJK F.18] [GRI 3-3]
Perseroan menjadikan keberagaman sebagai kunci The Company views diversity as a key organizational
kekuatan organisasi melalui penghargaan terhadap strength by valuing differences in ethnicity, nationality,
perbedaan suku, kewarganegaraan, etnis, agama, serta religion, as well as the diversity of perspectives, experiences,
variasi perspektif, pengalaman, dan kompetensi yang and competencies brought by each employee. The
dimiliki setiap karyawan. Implementasi lingkungan kerja implementation of an inclusive work environment is
yang inklusif tersebut tercermin pada komposisi tenaga reflected in the Company’s workforce composition. As of
kerja Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan the end of 2025, the total number of employees reached
mencapai 1.450 orang, terdiri dari 699 laki-laki 48,21% dan 1,450, comprising 699 male employees 48.21% and 751
751 perempuan 51,79%. [GRI 402-2] female employees 51.79%. [GRI 402-2]
Penerapan kesetaraan kesempatan dijalankan melalui The implementation of equal opportunity is carried out
proses rekrutmen dan penempatan jabatan yang through recruitment and job placement processes that
transparan, objektif, dan berbasis kompetensi. Perseroan are transparent, objective, and competency-based. The
memastikan representasi gender yang proporsional di Company ensures proportional gender representation
seluruh jenjang organisasi sebagai bagian dari komitmen across all organizational levels as part of its commitment
terhadap inklusi. Selain itu, Perseroan memberikan to inclusion. In addition, the Company provides equal
kesempatan yang setara bagi masyarakat lokal opportunities for local community members to hold
untuk menduduki posisi manajemen senior di wilayah senior management positions within its operational areas.
operasional. Saat ini, terdapat 4 (empat) manajemen Currently, 4 (four) senior management positions are held
senior yang berasal dari masyarakat setempat. Perseroan by individuals from local communities. The Company
mendefinisikan “masyarakat setempat” sebagai individu defines “local communities” as individuals who originate
yang berasal atau berdomisili di wilayah operasional, from or are domiciled in the operational areas, while “senior
sedangkan “manajemen senior” merujuk pada posisi management” refers to positions at the Director level in
Direktur sesuai struktur organisasi. accordance with the organizational structure.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 327
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi jajaran manajemen puncak dan distribusi The composition of the top management and the
karyawan berdasarkan jenjang jabatan dapat dilihat distribution of employees by position level are presented
pada tabel-tabel berikut ini. Sementara itu, informasi in the following tables. Meanwhile, employee demographic
demografi karyawan berdasarkan pendidikan, status information based on education, employment status, work
ketenagakerjaan, lokasi kerja, dan masa kerja dapat location, and length of service is disclosed in the “Company
ditemukan pada bagian “Profil Perusahaan”. [GRI 2-7, 405-1] Profile” section. [GRI 2-7, 405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender Employee Demographics by Gender [GRI 2-7, 405-1]
[GRI 2-7, 405-1]
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Gender Komposisi Komposisi Komposisi
Total Total Total
Composition Composition Komposisi
Laki-laki 600 48,12% 630 48,80% 699 48,21%
Male
Perempuan 647 51,88% 661 51,20% 751 51,79%
Female
Total 1.247 100,00% 1.291 100,00% 1.450 100,00%
Komposisi Jabatan Manajemen Puncak Berdasarkan Composition of Top Management by Age and Gender
Usia dan Gender [GRI 405-1] [GRI 405-1]
2023 2024 2025
Kelompok
Usia Laki- Laki- Laki-
Perempuan Komposisi Perempuan Komposisi Perempuan Komposisi
Age Group laki Total laki Total laki Total
Female Composition Female Composition Female Composition
Male Male Male
31 hingga 0 0 0 0% 0 0 0 0% 0 0 0 0
40 Tahun
31 to 40
years
Diatas 40 4 0 0 100% 4 0 0 100% 5 0 5 100%
Tahun
Above 40
years
Total 4 0 4 100% 4 0 4 100% 5 0 5 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Employee Composition by Position Level and Gender
Gender [GRI 405-1] [GRI 405-1]
2023 2024 2025
Jenjang
Jabatan Laki- Laki- Laki-
Posistion Perempuan Komposisi Perempuan Komposisi Perempuan Komposisi
laki Total laki Total laki Total
Level Female Composition Female Composition Female Composition
Male Male Male
Direktur 4 0 4 0,32% 4 0 4 0,31% 5 0 5 0,34%
Director
Manajer 234 165 399 32,00% 39 40 79 6,12% 301 200 501 34,55%
Manager
Supervisor 164 233 397 31,84% 383 398 781 60,50% 190 268 458 31,59%
Supervisor
Staf 198 249 447 35,84% 209 218 427 33,08% 203 283 486 33,52%
lainnya
Other Staff
Total 600 647 1.247 100,00% 635 656 1.291 100,00% 699 751 1.450 100,00%
328 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 329
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Employee Composition by Position Level and Gender
Gender
2023 2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Level
Jabatan Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase Persentase
Level Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Jabatan Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%)
Number Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of Emplo- of Emplo- of Emplo- of Emplo- of Emplo- of Emplo- of
yees Employees yees Employees yees Employees yees Employees yees Employees yees Employees
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Entry-level 198 15,88% 249 19,97% 188 14,56% 239 18,51% 203 14,00% 283 19,25%
Mid-level 164 13,15% 233 18,68% 383 29,67% 398 30,83% 434 29,93% 438 30,21%
Senior- 234 18,77% 165 13,23% 55 4,26% 24 1,86% 57 3,93% 30 2,07%
level
Executive- 4 0,32% 0 0,00% 4 0,31% 0 0,00% 5 0,34% 0 0%
level
Total
Pegawai
600 48,12% 647 51,88% 630 48,80% 661 51,20% 699 48,21% 751 51,79%
Total
Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan, Employee Composition by Position Level, Gender, and
Gender, dan Kelompok Usia Age Group
2025
Level Jabatan
Kelompok
Position Level
Usia
Age Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Perempuan
Perempuan
Male Female Male Female Male Male Female
18 - 24 Tahun 77 155 19 31 0 0 0 0
18 - 24 years
25 - 34 104 119 210 242 4 2 0 0
Tahun
25 - 34 years
35 - 44 20 7 158 118 22 13 0 0
Tahun
35 - 44 years
45 - 54 2 2 46 36 24 6 2 0
Tahun
45 - 54 years
> 55 Tahun 0 0 1 11 7 9 3 0
> 55 years
2024
Level Jabatan
Position Level
Kelompok Usia
Age Group
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 24 Tahun 61 117 14 22 0 0 0 0
18 - 24 years
25 - 34 Tahun 97 117 186 228 3 1 0 0
25 - 34 years
35 - 44 Tahun 27 4 140 98 23 12 1 0
35 - 44 years
45 - 54 Tahun 3 1 40 40 23 3 0 0
45 - 54 years
> 55 Tahun 0 0 3 10 6 8 3 0
> 55 years
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 329
Page 330
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2023
Level Jabatan
Kelompok Position Level
Usia
Age Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 - 24 Tahun 56 82 8 14 0 0 0 0
18 - 24 years
25 - 34 Tahun 108 161 160 222 2 1 0 0
25 - 34 years
35 - 44 Tahun 29 5 136 97 18 10 1 0
35 - 44 years
45 - 54 Tahun 5 1 44 34 20 5 0 0
45 - 54 years
> 55 Tahun 0 0 4 9 6 6 3 0
> 55 years
Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees
2023 2024 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian Pegawai dari Total Pegawai dari Total Pegawai dari Total
Description Sementara Pegawai Sementara Pegawai Sementara Pegawai
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Temporary of Total Temporary of Total Temporary of Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/ 271 3% 27 2% 376 25,93%
Kontrak/yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan
Number of Non-Permanent/
Contract Employees / Personnel
Engaged through Contractors
and/or Consultants
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Dalam rangka mendorong pertumbuhan dan penerapan In support of business growth and the implementation of
strategi keberlanjutan, Perseroan mempekerjakan its sustainability strategy, the Company employed 1,450
1.450 karyawan pada tahun 2025. Jumlah tersebut employees in 2025. This figure represents an increase
menunjukkan peningkatan dari 1.291 karyawan pada compared to 1,291 employees in 2024, reflecting the
tahun 2024, yang mencerminkan strategi Perseroan untuk Company’s strategy to ensure the availability of adequate
memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang and relevant human resources to support business growth
memadai dan relevan dalam menunjang pertumbuhan and strengthen organizational capabilities.
bisnis serta penguatan kapabilitas Perseroan.
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dilakukan melalui Workforce requirements are fulfilled through both
mekanisme internal dan eksternal dengan mengacu internal and external mechanisms, with reference to the
pada rencana pengembangan usaha. Proses rekrutmen Company’s business development plans. The recruitment
dilaksanakan melalui berbagai platform seperti web process is conducted through various platforms, including
karier internal, LinkedIn, dan JobStreet, serta dilengkapi the internal career website, LinkedIn, and JobStreet, and is
tahap seleksi yang menilai rekam jejak kandidat, termasuk complemented by selection stages that assess candidates’
pemeriksaan riwayat kredit dan penelusuran media sosial, track records, including credit history checks and social
guna memastikan kesesuaian kompetensi. [GRI 3-3] media screening, to ensure competency suitability. [GRI 3-3]
Untuk memperoleh sumber daya manusia yang sejalan To attract human resources aligned with the Company’s
dengan arah pengembangan organisasi, Perseroan organizational development direction, the Company
melaksanakan rekrutmen terbuka dengan proses seleksi implements an open recruitment process supported
yang objektif, transparan, tidak diskriminatif, dan berfokus by objective, transparent, non-discriminatory, and
pada kompetensi. Pendekatan ini memastikan kualitas competency-based selection procedures. This approach
talenta yang direkrut sesuai kebutuhan Perseroan. ensures that the quality of recruited talent meets the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut 414 karyawan Company’s needs. Throughout 2025, the Company
baru, terdiri atas profesional berpengalaman dan fresh recruited 414 new employees, comprising experienced
330 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 331
graduates, dengan komposisi 203 laki-laki dan 211 professionals and fresh graduates, with a composition of
perempuan. 203 male and 211 female employees.
Perseroan juga mencatat 257 karyawan yang mengakhiri The Company also recorded 257 employees whose
hubungan kerja pada tahun 2025 dengan berbagai alasan. employment ended in 2025 for various reasons. The
Perseroan berpandangan bahwa pergerakan tenaga kerja Company views workforce movement as a normal dynamic
merupakan dinamika normal dalam industri perbankan. within the banking industry, with resignations generally
Pada umumnya pengunduran diri terjadi karena karyawan occurring as employees pursue career development
memperoleh peluang pengembangan karier di tempat lain. opportunities elsewhere. Detailed information on employee
Rincian mengenai rekrutmen dan pergantian karyawan recruitment and turnover is presented in the following
disajikan pada tabel berikut. [GRI 401-1] table. [GRI 401-1]
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Kelompok Employee Recruitment by Age Group and Gender
Usia dan Gender [GRI 401-1] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Kelompok
Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 30 Tahun 104 109 69 111 116 154
< 30 years
30 - 50 Tahun 59 27 83 27 82 54
30 - 50 years
> 50 Tahun 5 4 5 8 5 3
> 50 years
Total 308 303 414
Jumlah Pergantian Karyawan berdasarkan Kelompok Employee Turnover by Age Group and Gender [GRI 401-1]
Usia dan Gender [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Kelompok
Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 30 Tahun 46 81 45 74 51 67
< 30 years
30 - 50 Tahun 67 44 78 50 50 70
30 - 50 years
> 50 Tahun 13 3 7 4 8 11
> 50 years
Total 254 256 257
Tingkat Pergantian Karyawan Employee Turnover
2023 2024 2025
Uraian
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Jumlah Pegawai yang Resign/ 254 20,37% 256 19,80% 257 18,75%
Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Who Resigned
/ Were Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 308 24,70% 303 23,47% 414 28,55%
Number of New / Replacement
Employees
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 331
Page 332
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Dalam memperkuat pengelolaan SDM yang sejalan In strengthening HR management in line with sustainability
dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan menerapkan principles, the Company implements a remuneration policy
kebijakan remunerasi yang berfokus pada pemerataan, that emphasizes fairness, proportionality, and performance
proporsionalitas, dan penghargaan atas kinerja. Penetapan recognition. Compensation is determined based on job
kompensasi mempertimbangkan tanggung jawab responsibilities, length of service, and individual performance
jabatan, masa kerja, dan hasil evaluasi kinerja individu. evaluation results. The remuneration structure comprises
Struktur remunerasi mencakup gaji pokok, berbagai basic salary, various allowances, and supporting facilities
tunjangan, dan fasilitas pendukung yang disesuaikan tailored to operational needs. A competitive remuneration
dengan kebutuhan operasional. struktur remunerasi yang structure is applied in accordance with meritocracy
kompetitif diterapkan berdasarkan prinsip meritokrasi dan principles and the Company’s financial capacity, ensuring
kemampuan finansial Perseroan, sehingga kesejahteraan that employee welfare remains aligned with performance
karyawan tetap selaras dengan pencapaian kinerja. achievements.
Kebijakan remunerasi diselaraskan dengan ketentuan The remuneration policy is aligned with the provisions on
Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Regional Provincial Minimum Wage (UMP) and Regional Minimum
(UMR), serta dilengkapi manfaat sebagai berikut: [OJK F.20] Wage (UMR), and is complemented by the following
[GRI 401-2] benefits: [OJK F.20] [GRI 401-2]
1. Gaji pokok dan tunjangan operasional. 1. Basic salary and operational allowances.
2. Tunjangan Hari Raya (THR). 2. Religious Holiday Allowance (THR).
3. Jasa Produksi. 3. Production Incentives.
4. Asuransi kesehatan tambahan meliputi layanan rawat 4. Additional health insurance covering outpatient care,
jalan, rawat inap, perawatan gigi dan mata, serta inpatient care, dental and eye care, as well as other
layanan kesehatan khusus lainnya. specialized healthcare services.
5. Program vaksinasi karyawan. 5. Employee vaccination programs.
6. Bantuan duka bagi keluarga inti karyawan yang 6. Bereavement assistance for immediate family
meninggal. members of deceased employees.
7. Fasilitas pinjaman lunak dalam situasi darurat. 7. Soft loan facilities in emergency situations.
Untuk memastikan kebijakan remunerasi tetap kompetitif To ensure that the remuneration policy remains
dan relevan dengan perkembangan industri, Perseroan competitive and relevant to industry developments, the
melakukan evaluasi berkala melalui survei pasar tenaga Company conducts periodic evaluations through labor
kerja (salary survey) dan berbagai metode benchmarking. market surveys (salary surveys) and various benchmarking
Proses ini dilaksanakan dengan tetap berpedoman pada methods. These processes are carried out in compliance
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, sehingga with applicable labor regulations, ensuring that the
struktur remunerasi yang diterapkan selalu sesuai dengan remuneration structure consistently aligns with industry
standar industri dan kebutuhan organisasi. standards and organizational needs.
Perseroan memastikan perlakuan yang adil bagi seluruh The Company ensures fair treatment for all employees
karyawan melalui kebijakan remunerasi yang diterapkan through the implementation of a non-discriminatory
secara non-diskriminatif, termasuk dalam aspek gender. remuneration policy, including with respect to gender.
Dengan penerapan prinsip tersebut, karyawan laki-laki dan Under this principle, male and female employees holding
perempuan yang menduduki jabatan setara memperoleh equivalent positions receive equal base salaries at a ratio
gaji pokok dengan rasio 1:1 sesuai kontribusi dan tanggung of 1:1, commensurate with their respective contributions
jawab masing-masing. [GRI 405-2] and responsibilities. [GRI 405-2]
Selaras dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also strengthens
memperkuat budaya kinerja melalui penerapan sistem its performance-driven culture through the implementation
remunerasi berbasis kinerja (performance rewards) dan of a performance-based remuneration system and the
penyediaan variable pay sebagai insentif pencapaian provision of variable pay as incentives for the achievement
target bisnis. Skema ini diberlakukan bagi seluruh kategori of business targets. This scheme applies to all categories of
karyawan, baik tetap, kontrak, maupun outsourcing, untuk employees, including permanent, contract, and outsourced
mendorong konsistensi kontribusi dan hasil kerja yang personnel, to encourage consistent contributions and
optimal. optimal performance outcomes.
332 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 333
Sementara itu, beberapa manfaat lain seperti dana Meanwhile, certain benefits such as pension funds, pensiun, pesangon, serta dukungan kepemilikan rumah severance pay, and support for home and vehicle dan kendaraan diperuntukkan bagi karyawan tetap, ownership are provided to permanent employees, in dengan mengacu pada ketentuan kepegawaian dan accordance with employment provisions and taking into mempertimbangkan karakteristik masing-masing kategori account the characteristics of each job category. As part of pekerjaan. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap kebijakan compliance with government policies and to ensure long- pemerintah dan perlindungan jangka panjang bagi pekerja, term protection for workers, all Company employees have seluruh karyawan Perseroan telah didaftarkan sebagai been registered as participants in BPJS Kesehatan and peserta BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Ketenagakerjaan. [GRI 401-2] [GRI 401-2] Pensiun dan Persiapan Pensiun [GRI 201-3] Retirement and Retirement Preparation [GRI 201-3] Untuk mendukung karyawan yang memasuki masa To support employees entering retirement, the Company purna tugas, Perseroan menyelenggarakan program organizes retirement preparation programs to facilitate pembekalan pensiun sebagai persiapan transisi menuju a smooth transition into post-employment life. These kehidupan pasca-kerja. Program ini dirancang agar programs are designed to help participants plan their peserta dapat merencanakan masa pensiun secara lebih retirement more effectively and foster a positive outlook matang dan memiliki pandangan positif terhadap fase toward this new phase of life. baru tersebut. Materi pembekalan mencakup pelatihan kesehatan fisik, The retirement preparation materials include physical penguatan kesejahteraan mental, hingga keterampilan health training, mental well-being enhancement, and berwirausaha, sehingga karyawan memiliki kesiapan entrepreneurship skills development, ensuring that menyeluruh dalam menyesuaikan diri dengan perubahan employees are comprehensively prepared to adapt to gaya hidup setelah pensiun. Perseroan juga turut lifestyle changes after retirement. The Company also berkontribusi pada program pensiun melalui dalam bentuk contributes to the pension program through BPJS Pension, BPJS Pensiun, dengan skema iuran yaitu 2% ditanggung with a contribution scheme of 2% borne by the Company oleh Perseroan dan 1% berasal dari iuran karyawan. and 1% contributed by employees. Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3] Sebagai bentuk pemenuhan hak ketenagakerjaan, As part of fulfilling labor rights, particularly for female khususnya bagi karyawan perempuan, Perseroan employees, the Company provides maternity leave of menyediakan fasilitas cuti melahirkan selama tiga three months. The Company ensures that employees bulan. Perseroan memastikan bahwa karyawan yang who exercise this right are able to return to their original memanfaatkan hak tersebut dapat kembali bekerja pada positions without any reduction in benefits or changes to posisi semula tanpa pengurangan hak maupun perubahan their remuneration structure. struktur remunerasi. Sepanjang tahun 2025, terdapat 414 karyawan perempuan Throughout 2025, a total of 414 female employees took yang menggunakan fasilitas cuti melahirkan, dan maternity leave, and all returned to active employment seluruhnya kembali aktif bekerja setelah masa cuti following the completion of their leave period. berakhir. Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan belum menerapkan In the 2025 reporting year, the Company had not yet kebijakan cuti ayah atau parental leave bagi karyawan implemented paternity leave or parental leave policies for laki-laki. Meski demikian, kajian atas kebijakan tersebut male employees. Nevertheless, the review of such policies tetap menjadi perhatian dalam rangka memperkuat remains under consideration as part of efforts to further keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga bagi strengthen work–life balance for all employee. seluruh karyawan. Pengembangan Kompetensi dan Karier Competency and Career Development Peningkatan kompetensi karyawan terus menjadi prioritas Enhancing employee competencies remained a key Perseroan sepanjang 2025, diwujudkan melalui pelaksanaan priority for the Company throughout 2025, realized through berbagai program pelatihan dan pengembangan yang the implementation of various training and development diselenggarakan secara luring maupun daring. Program- programs conducted both offline and online. These program tersebut dirancang untuk mendukung kebutuhan programs were designed to support learning needs at every pembelajaran di setiap tahap karier, mulai dari pengenalan stage of an employee’s career, ranging from organizational Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 333
Page 334
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
organisasi dan kebijakan melalui Orientasi New Comers and policy orientation through the New Comers Orientation
hingga penguatan nilai-nilai budaya Perseroan melalui to the strengthening of the Company’s cultural values
beragam metode pembelajaran. [GRI 3-3] through diverse learning methods. [GRI 3-3]
Perseroan juga menyediakan beragam pelatihan teknis The Company also provides a wide range of technical and
dan non-teknis, termasuk sertifikasi wajib perbankan, non-technical training programs, including mandatory
pelatihan khusus sesuai bidang kerja, serta program banking certifications, job-specific training, and career
pengembangan karier dan kepemimpinan seperti Career and leadership development initiatives such as the Career
Development Program dan Leadership Development Development Program and the Leadership Development
Program. Selain itu, beasiswa diberikan kepada karyawan Program. In addition, scholarships are awarded to high-
berprestasi sebagai bagian dari dukungan terhadap performing employees as part of the Company’s support for
percepatan pengembangan kompetensi. Setiap karyawan accelerating competency development. Every employee
memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti is provided with equal opportunities to participate in
pelatihan yang relevan guna meningkatkan kemampuan relevant training programs to enhance both soft skills and
soft skills maupun technical skills, sehingga ketersediaan technical skills, thereby ensuring the continued availability
sumber daya manusia yang kompeten dan adaptif dapat of competent and adaptive human resources. [GRI 404-2]
terus terjaga. [GRI 404-2]
Untuk pengembangan kepemimpinan, Perseroan For leadership development, the Company structures
mengelompokkan pelatihan ke dalam tiga jenjang, yaitu its training programs into three levels, namely Basic for
Basic untuk supervisor, Intermediate untuk manajer, supervisors, Intermediate for managers, and Advanced
dan Advanced untuk pejabat eksekutif. Program for executive officers. Career development programs
pengembangan karier juga diselaraskan dengan are also aligned with the specific needs of each function,
kebutuhan masing-masing fungsi, seperti Officer such as the Officer Development Program, Relationship
Development Program, Relationship Officer Development Officer Development Program, and Operation Head
Program, dan Operation Head Development Program. Development Program. In line with regulatory requirements
Selaras dengan ketentuan regulator dan kebutuhan and organizational needs, training programs include
organisasi, pelatihan mencakup sertifikasi dan certifications and learning in key banking areas, including
pembelajaran di bidang perbankan, termasuk Manajemen Risk Management, AML-CTF, Treasury, and other relevant
Risiko, APU-PPT, Treasury, dan kompetensi relevan lainnya. competencies.
Pada tahun 2025, total 1.423 karyawan telah mengikuti In 2025, a total of 1,423 employees participated in training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, and competency development programs, with an average
dengan rata-rata durasi pelatihan mencapai 13 jam per training duration of 13 hours per employee, an increase
karyawan, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024, which recorded an average of 15.03
mencatat rata-rata 15,03 jam per karyawan. Rincian hours per employee. Details of the training programs
pelaksanaan program pelatihan disajikan sebagai berikut. implemented are presented as follows. [OJK F.22] [GRI 404-1]
[OJK F.22] [GRI 404-1]
Program Pendidikan dan Pelatihan Terkait Sustainability-Related Education and Training Programs
Keberlanjutan Tahun 2025 [OJK F.22] [GRI 404-2] in 2025 [OJK F.22] [GRI 404-2]
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Traning Name Implementation Date
Empowering Team With Effective Feedback 6 Agustus 2025
August 6, 2025
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] Average Employee Training Hours [GRI 404-1]
Uraian
2023 2024 2025
Description
Rata-rata Jam Pelatihan per Pegawai 16,00 jam/pegawai 15,03 jam/pegawai 13 jam/pegawai
Average Training Hours per Employee hours/employee hours/employee hours/employee
Jumlah Pegawai yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan 1.244 orang 1.253 orang 1.423 orang
Number of Employees Participating in Training Programs people people people
Persentase Jumlah Pegawai yang Ikut Serta dalam 98% 99% 98%
Pelatihan
Percentage of Employees Participating in Training
334 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 335
Sebagai bagian dari evaluasi atas efektivitas program As part of its evaluation of training program effectiveness
pelatihan dan implementasi pengelolaan SDM yang and the implementation of performance-oriented and
berorientasi kinerja dan berkelanjutan, Perseroan sustainable HR management, the Company applies a
menerapkan sistem penilaian kinerja yang terukur, measurable performance appraisal system that upholds
menjunjung objektivitas, dan akuntabilitas. Penilaian objectivity and accountability. Performance assessments
dilakukan melalui metode Balanced Scorecard yang are conducted using the Balanced Scorecard method,
menilai pencapaian sasaran individu, prestasi kerja, which evaluates the achievement of individual targets,
serta kompetensi yang relevan dengan peran masing- work performance, and competencies relevant to each
masing. Hasil penilaian disusun secara berjenjang dan role. The results are compiled in a structured and tiered
menghasilkan skor capaian kinerja bagi setiap karyawan. manner, generating performance achievement scores
Skor ini digunakan sebagai dasar dalam pengembangan for each employee. These scores serve as the basis for
karier maupun penetapan paket remunerasi. career development decisions and the determination of
remuneration packages.
Sejalan dengan transformasi digital, proses penilaian In line with digital transformation initiatives, the annual
kinerja tahunan telah diintegrasikan ke dalam HRIS. performance appraisal process has been integrated into
Integrasi ini meningkatkan efisiensi evaluasi, memperkuat the HRIS. This integration enhances evaluation efficiency,
akurasi dokumentasi, dan memastikan riwayat kinerja strengthens documentation accuracy, and ensures that
karyawan terkelola secara lebih sistematis. Perseroan employee performance records are managed in a more
juga memastikan bahwa seluruh karyawan memperoleh systematic manner. The Company also ensures that all
kesempatan yang setara untuk mengembangkan karier employees are provided with equal opportunities to develop
sesuai kompetensinya. Kebijakan yang diterapkan their careers in accordance with their competencies. The
berlandaskan prinsip keadilan dan memberikan peluang policies implemented are grounded in the principle of
yang sama bagi karyawan laki-laki maupun perempuan fairness and provide equal opportunities for both male and
untuk berkembang dalam jenjang karier masing-masing. female employees to advance in their respective career
Rincian mengenai jumlah karyawan yang menerima paths. Details regarding the number of employees who
tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier received regular performance and career development
diungkapkan pada tabel berikut. reviews are disclosed in the following table.
Jumlah Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Number of Regular Reviews of Employee Performance
Pengembangan Karier Karyawan [GRI 404-3] and Career Development [GRI 404-3]
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki 430 465 489
Male
Perempuan 472 488 485
Female
Berdasarkan Jenjang Jabatan
By Position Level
Direktur 0 0 0
Director
Manajer 433 438 442
Manager
Supervisor 348 378 391
Supervisor
Staf lainnya 121 137 141
Other Staff
Jumlah Karyawan yang mendapat evaluasi 902 953 974
Number of Employees receiving evaluations
Jumlah Total Karyawan 903 957 980
Total Employees
Persentase Karyawan yang mendapat evaluasi 99,8% 99,5% 99,3%
Percentage of employees receiving evaluations
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 335
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nobu Bankers Club (NBC)
Nobu Bankers Club
Nobu Bankers Club (NBC) menjadi program unggulan Bank Nobu dalam memperkuat
engagement dan kebersamaan karyawan melalui berbagai kegiatan di luar pekerjaan.
NBC berperan sebagai wadah yang memfasilitasi aktivitas sosial, keagamaan,
olahraga, serta pengembangan minat karyawan, sekaligus mendorong terciptanya
iklim kerja yang inklusif dan suportif.
Melalui NBC, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai kegiatan pada tahun 2025,
seperti pertandingan olahraga tenis dan bulu tangkis, serta fun match Mobile Legends
yang berkontribusi pada penguatan komunikasi lintas unit, membangun hubungan
yang harmonis antar karyawan, serta keseimbangan kehidupan kerja. Inisiatif tersebut
turut mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat, kolaboratif, dan produktif.
Nobu Bankers Club (NBC) serves as Nobu Bank’s flagship program to strengthen
employee engagement and togetherness through various non-work-related activities.
NBC acts as a platform that facilitates social, religious, and sports activities, as well as
the development of employees’ interests, while fostering an inclusive and supportive
work environment.
Through NBC, the Company organized a range of activities in 2025, including tennis and
badminton matches, as well as a Mobile Legends fun match. These activities contributed
to strengthening cross-unit communication, building harmonious relationships among
employees, and promoting work–life balance. Such initiatives support the creation of a
healthy, collaborative, and productive working environment.
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Aspects
Sebagai bagian dari komitmen Bank Nobu dalam As part of Nobu Bank’s commitment to providing a safe,
menyediakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, comfortable, and self-development–supportive work
dan mendukung pengembangan diri, Perseroan environment, the Company integrates Occupational
mengintegrasikan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) principles as a key component
Kerja (K3) sebagai komponen penting dalam pengelolaan of its employment management. The implementation of
ketenagakerjaan. Penerapan K3 difokuskan pada upaya OHS focuses on preventive measures to mitigate potential
preventif untuk memitigasi potensi risiko dari aktivitas risks arising from work activities and to ensure the creation
kerja serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang of a safe and healthy workplace that supports employee
aman dan sehat guna mendukung produktivitas seluruh productivity. [OJK F.21] [GRI 3-3]
karyawan. [OJK F.21] [GRI 3-3]
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjamin kepatuhan In its implementation, the Company ensures compliance
terhadap ketentuan nasional, termasuk Undang-Undang with applicable national regulations, including Law No. 13
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang- of 2003 on Manpower, Law No. 1 of 1970 on Occupational
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, serta Safety, and Law No. 24 of 2011 concerning workers’ social
Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 mengenai jaminan sosial security through BPJS. The Company also implements an
tenaga kerja melalui BPJS. Perseroan juga menerapkan OHS Management System in accordance with Government
Sistem Manajemen K3 sesuai Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 50 of 2012 as part of its responsibility to
50 Tahun 2012 sebagai bagian dari tanggung jawab provide comprehensive protection for its workforce. [GRI
perusahaan dalam memberikan perlindungan menyeluruh 403-1]
bagi tenaga kerja. [GRI 403-1]
Implementasi K3 dijalankan melalui kolaborasi lintas fungsi OHS implementation is carried out through cross-functional
yang melibatkan HR Group, Crisis Control Center (CCC), collaboration involving the HR Group, the Crisis Control
serta unit manajerial dan operasional untuk memastikan Center (CCC), as well as managerial and operational
konsistensi kebijakan dan prosedur. Perseroan telah units to ensure consistency in policies and procedures.
menyediakan infrastruktur pendukung seperti sistem The Company has provided supporting infrastructure such
absensi nirsentuh (face recognition atau palm recognition) as contactless attendance systems (face recognition or
serta menerapkan protokol kesehatan di seluruh area palm recognition) and has implemented health protocols
kerja. Selain itu, Perseroan menyiapkan langkah mitigasi across all work areas. In addition, the Company has
terhadap potensi krisis seperti gempa bumi, banjir, dan established mitigation measures for potential crises such
situasi darurat lainnya guna menjaga keberlangsungan as earthquakes, floods, and other emergency situations
operasional di seluruh lokasi kerja yang mencakup tenaga to safeguard business continuity across all work locations
kerja Perseroan. [GRI 403-2, 403-8] involving the Company’s workforce. [GRI 403-2, 403-8]
336 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 337
Sebagai bagian dari penguatan implementasi K3, Perseroan As part of strengthening OHS implementation, the
menyelenggarakan latihan atau simulasi keselamatan Company conducts periodic safety drills or simulations to
secara berkala untuk memastikan kesiapsiagaan ensure employee preparedness for potential workplace
karyawan terhadap potensi risiko di lingkungan kerja. risks. These drills and simulations cover emergency
latihan atau simulasi mencakup prosedur evakuasi evacuation procedures, the use of fire extinguishers,
darurat, penggunaan alat pemadam api ringan (APAR), fire emergency handling, understanding of assembly
penanganan situasi kebakaran, pemahaman titik kumpul, points, and awareness of common office hazards such as
serta pengenalan bahaya umum perkantoran seperti risiko electrical risks, ergonomics, and minor injuries. [GRI 403-5]
listrik, ergonomi, dan cedera ringan. [GRI 403-5]
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
(P2K3)
Sebagai bagian dari upaya memastikan aspek As part of efforts to ensure employee safety and health as
keselamatan dan kesehatan karyawan serta perlindungan well as comprehensive protection of the Company’s assets,
yang menyeluruh terhadap aset Perseroan, Perseroan the Company has established a Crisis Control Center
membentuk Crisis Control Center (CCC) sebagai unit (CCC) as a technical implementing unit. The CCC plays
pelaksana teknis. Keberadaan CCC berperan penting an important role in the implementation of OHS aspects,
dalam penerapan aspek K3, meskipun belum terwadahi although it has not yet been formally structured within the
secara formal dalam struktur Panitia Pembina K3 (P2K3). Occupational Health and Safety Committee (P2K3). [GRI
[GRI 403-4] 403-4]
CCC berada di bawah koordinasi Fungsi SDM yang CCC operates under the coordination of the HR Function,
bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan serta which is responsible for the formulation of policies and the
pelaksanaan K3 di seluruh lingkungan kerja. Pengelolaan implementation of OHS across all work environments. The
aspek K3 dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan management of OHS aspects is carried out with reference
Menteri Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 mengenai to Minister of Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987
pembentukan Panitia Pembina K3 dan mekanisme concerning the establishment of the OHS Committee and
penunjukan Ahli K3. the mechanism for appointing OHS Experts.
Kesehatan Kerja Occupational Health
Perseroan menjamin pemenuhan hak atas kesehatan The Company ensures the fulfilment of the right to health
bagi seluruh karyawan dan keluarganya melalui berbagai for all employees and their families through various health
program jaminan kesehatan. Seluruh karyawan terdaftar protection programs. All employees are registered with
dalam BPJS Kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku. BPJS Kesehatan in accordance with applicable regulations.
Untuk memberikan cakupan perlindungan yang lebih To provide more comprehensive coverage, the Company
komprehensif, Perseroan juga bekerja sama dengan also collaborates with appointed private health insurance
penyedia layanan asuransi kesehatan swasta yang providers on a periodic basis.
ditunjuk secara berkala.
Selain melalui skema jaminan kesehatan, Perseroan In addition to health insurance schemes, the Company
memenuhi aspek kesehatan kerja melalui program- fulfils occupational health aspects through structured
program yang dilaksanakan secara terstruktur, meliputi: programs, including: [GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-7]
[GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-7]
1. Pemeriksaan Kesehatan Karyawan, terdiri atas: 1. Employee Health Examinations, comprising:
a. Pemeriksaan kesehatan awal (pre-employment a. Pre-employment medical check-ups.
check-up).
b. Pemeriksaan berkala untuk memantau kondisi b. Periodic medical examinations to regularly monitor
kesehatan secara rutin. health conditions.
c. Pemeriksaan khusus sesuai kebutuhan medis atau c. Special medical examinations based on specific
tuntutan pekerjaan tertentu. medical needs or job requirements.
2. Pelayanan kesehatan kerja yang dapat diakses sesuai 2. Occupational health services accessible in accordance
kebutuhan operasional. with operational needs.
3. Pelaksanaan pertolongan pertama pada kecelakaan 3. First aid for workplace accidents, supported by
(P3K), dengan penempatan personel dan perlengkapan designated personnel and equipment placed across
pendukung di unit-unit kerja. work units.
4. Pencatatan dan pengelolaan data kesehatan kerja, 4. Recording and management of occupational health
untuk memastikan pemantauan kondisi kesehatan data, to ensure comprehensive and continuous
dilakukan secara menyeluruh dan berkelanjutan. monitoring of employees’ health conditions.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 337
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui kombinasi jaminan kesehatan dan program Through the combination of health insurance coverage
kesehatan kerja tersebut, seluruh karyawan dipastikan and occupational health programs, all employees are
memperoleh perlindungan yang memadai sebagai ensured adequate protection as part of the Company’s
bagian dari tanggung jawab Perseroan dalam menjaga responsibility to safeguard employee welfare and maintain
kesejahteraan dan menjaga tingkat produktivitas tenaga workforce productivity. Details on the number of workplace
kerja. Rincian jumlah insiden kecelakaan kerja dan kasus accident incidents and occupational disease cases are
penyakit akibat kerja disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Jumlah Insiden Kerja dan Kasus Penyakit Akibat Kerja Number of Workplace Incidents and Occupational
[GRI 403-9, 403-10] Disease Cases [GRI 403-9, 403-10]
Uraian
2023 2024 2025
Description
Jumlah Insiden Kecelakaan Kerja dari Total 0 0 5
Pegawai
Number of workplace accident out of total
employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang 0% 0% 20%
Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari Total
Pegawai
Percentage of serious workplace accidents
resulting in serious injury and fatalities out of
total employees
Jumlah kasus penyakit akibat kerja 0 0 0
Number of occupational disease cases
338 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 339
Tanggung Jawab Terhadap Produk,
Layanan dan, Nasabah
Product, Service, and Customer Responsibility
Bank Nobu berkomitmen menghadirkan produk
dan layanan keuangan yang tidak hanya unggul
dalam kualitas, tetapi juga mendukung terciptanya
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan
dengan nasabah. Seluruh unsur organisasi, dari
manajemen hingga lini operasional, bersinergi
untuk memastikan setiap interaksi mencerminkan
profesionalisme dan nilai tambah bagi nasabah.
Nobu Bank is committed to delivering financial products and services
that are not only high in quality but also support the establishment of
sustainable, long-term relationships with customers. All elements of the
organization, from management to operational units, work in synergy
to ensure that every interaction reflects professionalism and provides
added value to customers.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 339
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Produk dan Pelayanan yang Responsible Product and Service Policy
Bertanggung Jawab
Bank Nobu menetapkan kebijakan produk dan pelayanan Nobu Bank has established a responsible product and
nasabah yang berlandaskan prinsip kualitas, keadilan, customer service policy founded on the principles of
dan perlindungan hak konsumen. Kebijakan ini menjadi quality, fairness, and consumer rights protection. This
acuan bagi seluruh lini operasional dalam merancang, policy serves as a guiding framework for all operational
mengelola, dan menyempurnakan produk serta layanan units in designing, managing, and continuously enhancing
agar senantiasa relevan dengan kebutuhan dan products and services to ensure their ongoing relevance to
kepentingan nasabah. customers’ needs and interests.
Perseroan memandang kepuasan nasabah sebagai tolok The Company regards customer satisfaction as a key
ukur keberhasilan dalam penyediaan produk dan layanan. indicator of success in delivering products and services,
Tingkat kepuasan tersebut mencerminkan sejauh mana reflecting its ability to foster professional, equitable, and
Perseroan mampu membangun interaksi yang profesional, sustainable interactions. Nobu Bank is also committed
setara, dan berkelanjutan. Perseroan juga senantiasa to serving customers on the basis of equality, without
melayani nasabah dengan prinsip kesetaraan tanpa discrimination, to ensure fair access to all banking products
adanya diskriminasi, guna menjamin akses yang adil and services. To maintain and enhance the quality
terhadap seluruh produk dan layanan perbankan. Untuk of customer relationships, the Company consistently
menjaga dan meningkatkan kualitas hubungan dengan evaluates and improves its service systems and procedures
nasabah, Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi to remain responsive to customer needs. [OJK F.17]
serta penyempurnaan sistem dan prosedur layanan agar
tetap responsif terhadap kebutuhan nasabah. [OJK F.17]
Seluruh produk dan layanan, baik tabungan, kredit, maupun All products and services, including savings, loans, and
layanan digital, dikembangkan dengan dukungan teknologi digital banking services are developed with the support
terkini untuk menjamin keamanan data, keandalan sistem, of up-to-date technology to ensure data security, system
serta kenyamanan transaksi di seluruh kanal layanan. reliability, and transaction convenience across all service
Dalam pengembangannya, Perseroan memastikan seluruh channels. In this process, the Company ensures that
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan ketentuan sektor all business activities comply with financial services
jasa keuangan dan kebijakan otoritas pengawas, termasuk regulations and supervisory authority policies, including
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adherence to Financial Services Authority (OJK) Regulation
Nomor 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen No. 1/POJK.07/2013 on Consumer Protection in the Financial
Sektor Jasa Keuangan, yang menjadi pedoman dalam Services Sector, which serves as a key reference in
menjamin hak-hak nasabah serta menjaga kepercayaan safeguarding customer rights and maintaining public trust
publik terhadap sistem perbankan. [GRI 3-3] in the banking system. [GRI 3-3]
Keterbukaan Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information Transparency
Bank Nobu memastikan seluruh produk dan layanan Nobu Bank ensures that all products and services undergo
memenuhi uji kelayakan serta mematuhi ketentuan feasibility assessments and comply with applicable
peraturan dan regulasi yang berlaku. Pengembangan laws and regulations. Product development is carried
produk dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian, out based on the principles of prudence, compliance,
kepatuhan, dan tanggung jawab kepada nasabah. and responsibility toward customers. The Company
Perseroan juga menjamin transparansi melalui also upholds transparency by providing clear and
penyampaian informasi yang jelas dan akurat mengenai accurate information regarding the benefits, risks, and
manfaat, risiko, serta ketentuan penggunaan setiap terms of use of each product. All business activities are
produk. Seluruh kegiatan usaha diawasi oleh Otoritas supervised by the Financial Services Authority (OJK) and
Jasa Keuangan (OJK) dan dilaksanakan sesuai conducted in accordance with regulatory requirements
ketentuan pelaporan dan komunikasi publik. [GRI 417-1] on reporting and public communication. [GRI 417-1]
Nasabah dapat mengakses informasi lengkap mengenai Customers may access comprehensive information on
produk dan layanan melalui situs resmi Perseroan di www. products and services through the Company’s official
nobubank.co.id maupun melalui berbagai kanal layanan website at www.nobubank.co.id as well as through various
yang tersedia di seluruh jaringan operasional Bank Nobu. service channels available across Nobu Bank’s operational
Komitmen Perseroan terhadap keterbukaan informasi network. The Company’s commitment to information
dan kepatuhan terhadap ketentuan regulator tercermin transparency and regulatory compliance is reflected in
dengan tidak adanya laporan pelanggaran terkait the absence of any reported violations related to product
penyampaian informasi produk, kegiatan pemasaran, information disclosure, marketing activities, or customer
maupun komunikasi dengan nasabah sepanjang tahun communications throughout 2025. This demonstrates
340 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 341
2025. Hal ini menunjukkan konsistensi Bank Nobu dalam Nobu Bank’s consistent implementation of transparent,
menjalankan praktik usaha yang transparan, patuh regulation-compliant business practices that are firmly
terhadap peraturan, serta berorientasi pada kepercayaan oriented toward customer trust and satisfaction. [GRI 417-2,
dan kepuasan nasabah. [GRI 417-2, 417-3] 417-3]
Pengembangan Produk dan Inklusi Product Development and Financial Inclusion
Keuangan [OJK F.26] [OJK F.26]
Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab terhadap As part of its responsibility to customers, Nobu Bank ensures
nasabah, Bank Nobu memastikan setiap peluncuran that every product launch and development process is
dan pengembangan produk dilakukan melalui kajian supported by a comprehensive assessment covering
menyeluruh yang mencakup aspek bisnis, kepatuhan, business considerations, regulatory compliance, risk
risiko, teknis, keamanan dan keselamatan nasabah serta management, technical aspects, customer security and
kesiapan infrastruktur dan sumber daya manusia. Seluruh safety, as well as the readiness of infrastructure and human
kegiatan dilaksanakan sesuai ketentuan Otoritas Jasa resources. All activities are carried out in accordance with
Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia. Hingga akhir tahun the regulations of the Financial Services Authority (OJK)
pelaporan, seluruh produk dan layanan beroperasi normal and Bank Indonesia. As of the end of the reporting year, all
tanpa adanya penarikan kembali dari pasar. [OJK F.29] products and services continued to operate normally, with
[GRI 416-1] no product recalls from the market. [OJK F.29] [GRI 416-1]
Dalam pengembangan produk, Perseroan memperhatikan In developing its products, the Company takes into account
hal-hal berikut: [OJK F.27] the following aspects: [OJK F.27]
1. Kesesuaian produk atau layanan 2. Pencantuman ringkasan informasi 3. Penyesuaian produk yang ditawarkan
dengan kebutuhan dan kemampuan produk atau layanan kepada nasabah agar tetap relevan dengan kebutuhan
nasabah serta sejalan dengan visi dan pada tahap penawaran atau nasabah.
misi Perseroan. kesepakatan, sesuai ketentuan OJK Adjustment of products offered to
Alignment of products or services with yang berlaku. ensure their ongoing relevance to
customers’ needs and capacity, in line Provision of a product or service customers’ needs.
with the Company’s vision and mission. information summary to customers
at the offering or agreement stage,
in accordance with applicable OJK
regulations.
Bank Nobu senantiasa berupaya menghadirkan produk Nobu Bank continuously strives to deliver financial products
dan layanan keuangan yang relevan dengan kebutuhan and services that are aligned with the needs of the
masyarakat sekaligus mendukung agenda inklusi community while supporting the national financial inclusion
keuangan nasional. Melalui pengembangan produk yang agenda. Through adaptive product development and the
adaptif dan pemanfaatan teknologi digital, Perseroan utilization of digital technology, the Company expands
memperluas akses masyarakat terhadap layanan public access to formal financial services by broadening its
keuangan formal, baik melalui perluasan jaringan layanan, service network, digitalizing transactions, and establishing
digitalisasi transaksi, maupun kemitraan strategis dengan strategic partnerships with various parties. These efforts not
berbagai pihak. Upaya ini tidak hanya meningkatkan only enhance convenience and efficiency for customers,
kenyamanan dan efisiensi bagi nasabah, tetapi juga but also strengthen Nobu Bank’s role in promoting inclusive
memperkuat peran Bank Nobu dalam mendorong and sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 341
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nobu Bank88
Nobu Bank88
Nobu Bank88 merupakan program layanan keuangan tanpa kantor Nobu Bank88 is a branchless banking service program (Laku
(Laku Pandai) yang dikembangkan Bank Nobu untuk memperluas Pandai) developed by Nobu Bank to expand public access to formal
akses masyarakat terhadap layanan perbankan formal. Melalui banking services. Through collaboration with company partners,
kerja sama dengan mitra agen (company partners), program this program enables customers to conduct a wide range of
ini memungkinkan masyarakat melakukan berbagai aktivitas banking transactions outside branch offices (branchless banking).
perbankan di luar kantor cabang (branchless banking). Layanan The services provided include account opening, cash deposits and
yang tersedia mencakup pembukaan rekening, penyetoran dan withdrawals, fund transfers, bill payments (biller), as well as top-ups
penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran tagihan (biller), for Nobu e-Pay (electronic money).
serta top up saldo Nobu e-Pay (uang elektronik).
Hingga saat ini, layanan Nobu Bank88 telah hadir di berbagai To date, Nobu Bank88 services are available across various regions,
wilayah, antara lain Kupang, Jabodetabek, Cirebon, Giriroto– including Kupang, Jabodetabek, Cirebon, Giriroto–Boyolali, and
Boyolali, dan Malang. Inisiatif ini menjadi wujud nyata komitmen Malang. This initiative represents Nobu Bank’s tangible commitment
Bank Nobu dalam mendukung inklusi keuangan nasional dengan to supporting national financial inclusion by delivering banking
menghadirkan layanan yang mudah diakses, aman, dan terjangkau services that are accessible, secure, and affordable for all segments
bagi seluruh lapisan masyarakat. of society.
Pengembangan Segmen Mikro dan Ritel
Development of the Micro and Retail Segments
Bank Nobu secara konsisten mendorong peningkatan akses Nobu Bank consistently promotes greater access to financing for
pembiayaan bagi pelaku usaha mikro dan ritel melalui berbagai micro and retail business actors through a range of innovative and
program unggulan yang inovatif dan inklusif. Melalui Kredit inclusive flagship programs. Through the Kredit Usaha Produktif
Usaha Produktif Unggulan (KRUPUK), Perseroan menyediakan Unggulan (KRUPUK) program, the Company provides competitive
solusi pembiayaan kompetitif bagi pelaku usaha dengan potensi financing solutions for businesses with strong growth potential.
pertumbuhan tinggi. Skema channeling melalui kerja sama dengan Channeling schemes implemented in cooperation with Rural
Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan platform peer-to-peer (P2P) Banks (BPRs) and peer-to-peer (P2P) lending platforms further
lending turut memperluas jangkauan pembiayaan hingga ke expand financing outreach to regions that remain underserved by
daerah yang belum terlayani perbankan konvensional. Selain itu, conventional banking services. In addition, Unsecured Loan (KTA)
produk Kredit Tanpa Agunan (KTA) bagi pemegang payroll Bank products for Nobu Bank payroll customers offer convenient access
Nobu memberikan kemudahan akses dana dengan proses cepat to funds through fast and flexible processes.
dan fleksibel.
Kemitraan dengan komunitas ritel seperti Sampoerna Retail Partnerships with retail communities, such as the Sampoerna Retail
Community (SRC) juga memperkuat pemberdayaan usaha mikro Community (SRC), also strengthen network-based microenterprise
berbasis jaringan, sehingga memperluas dampak ekonomi di empowerment, thereby broadening local economic impact. For
tingkat lokal. Bagi pelaku usaha yang belum memenuhi kriteria business actors who do not yet meet the eligibility criteria for
KUR, Bank Nobu menghadirkan alternatif pembiayaan melalui People’s Business Credit (KUR), Nobu Bank provides alternative
produk inovatif Kasbon Suka-Suka, yang memberikan fleksibilitas financing through the innovative Kasbon Suka-Suka product, which
dan kemudahan akses dana bagi nasabah. Seluruh program offers flexibility and ease of access to funding. Collectively, these
ini mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam programs reflect the Company’s ongoing commitment to building
membangun ekosistem pembiayaan yang inklusif, produktif, dan an inclusive and productive financing ecosystem that supports the
mendukung pertumbuhan UMKM di Indonesia. growth of MSMEs in Indonesia.
Pengembangan Segmen Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Komersial
Development of the Small and Medium Enterprise (SME) and Commercial Segments
Bank Nobu memperkuat pembiayaan bagi pelaku usaha kecil, Nobu Bank strengthens financing for small, medium, and
menengah, dan komersial melalui perluasan jaringan pemasaran, commercial enterprises through the expansion of its marketing
penguatan kapasitas tenaga pemasar, serta digitalisasi proses network, enhancement of marketing personnel capacity, and the
kredit. Pendekatan ini memungkinkan proses persetujuan digitalization of credit processes. This approach enables faster,
pembiayaan yang lebih cepat, efisien, dan tepat sasaran sesuai more efficient, and more targeted financing approvals tailored
kebutuhan masing-masing sektor industri. Perseroan juga to the specific needs of each industry sector. The Company also
menyelenggarakan pelatihan bagi Relationship Officer (RO) dan conducts training programs for Relationship Officers (ROs) and
Relationship Manager (RM) untuk meningkatkan pemahaman Relationship Managers (RMs) to enhance their understanding of
mengenai aspek perkreditan serta kemampuan memberikan solusi credit-related aspects and their ability to deliver relevant financing
pembiayaan yang relevan bagi nasabah. solutions to customers.
Layanan segmen UKM dan Komersial Bank Nobu menekankan Services for the SME and Commercial segments emphasize
efisiensi dan kecepatan pemrosesan kredit sebagai nilai tambah efficiency and speed in credit processing as key value propositions
utama bagi pelaku usaha. Dalam penyalurannya, Perseroan for business customers. In the financing process, the Company
menerapkan prinsip kehati-hatian melalui proses screening ketat applies the prudential principle through rigorous screening from
sejak awal sehingga rasio kredit bermasalah (Non-Performing the outset, ensuring that the Non-Performing Loan (NPL) ratio is
Loan) tetap terjaga pada tingkat yang sehat. Melalui strategi ini, maintained at a healthy level. Through this strategy, Nobu Bank is
Bank Nobu berkomitmen mendukung pertumbuhan sektor UKM committed to supporting the sustainable growth of the SME and
dan Komersial secara berkelanjutan dalam ekosistem keuangan Commercial sectors within an inclusive financial ecosystem.
yang inklusif.
342 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 343
Layanan Digital Segmen Ritel
Digital Services for the Retail Segment
Bank Nobu berkomitmen menghadirkan layanan digital terintegrasi Nobu Bank is committed to delivering integrated digital services
bagi segmen ritel untuk meningkatkan kenyamanan dan efisiensi for the retail segment to enhance customer convenience and
transaksi nasabah. Perseroan mengembangkan fitur-fitur digital transaction efficiency. The Company has developed innovative
yang inovatif, mulai dari peningkatan antarmuka pengguna hingga digital features, ranging from improvements in user interface
optimalisasi transaksi daring seperti pembukaan rekening, transfer design to the optimization of online transactions, including account
dana, deposito berjangka, pembayaran QRIS, dan penarikan tunai opening, fund transfers, time deposits, QRIS payments, and cardless
tanpa kartu. cash withdrawals.
Bank Nobu terus memperluas ekosistem QRIS melalui berbagai Nobu Bank continues to expand its QRIS ecosystem through various
inovasi yang meningkatkan efisiensi transaksi bagi nasabah innovations that improve transaction efficiency for both customers
dan merchant. Pertumbuhan signifikan dalam jumlah dan and merchants. Significant growth in the number and frequency of
frekuensi transaksi memperkuat posisi Bank Nobu sebagai transactions has strengthened Nobu Bank’s position as a pioneer
pelopor implementasi QRIS Tap dan Customer Presented Mode in the implementation of QRIS Tap and the Customer Presented
(CPM). Didukung layanan purna jual 24/7 serta program edukasi Mode (CPM). Supported by 24/7 after-sales services and digital
keamanan transaksi digital, Perseroan terus membangun transaction security education programs, the Company continues
ekosistem pembayaran yang inklusif, aman, dan berkelanjutan, to build an inclusive, secure, and sustainable payment ecosystem,
sejalan dengan transformasi digital nasional dan peningkatan in line with the national digital transformation agenda and efforts to
inklusi keuangan. enhance financial inclusion.
Layanan Digital Segmen UMKM
Digital Services for the MSME Segment
Sebagai bagian dari dukungan terhadap sektor produktif, Bank As part of its support for productive sectors, Nobu Bank continues to
Nobu terus memperkuat dukungannya bagi pelaku Usaha strengthen its commitment to Micro, Small, and Medium Enterprises
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) melalui layanan digital (MSMEs) through digital services designed to enhance efficiency
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi dan kemudahan and ease of business management. The Company has developed
pengelolaan bisnis. Perseroan mengembangkan fitur unggulan key features such as a comprehensive business dashboard, same-
seperti business dashboard yang komprehensif, layanan pencairan day loan disbursement services, and agent banking to expand
kredit di hari yang sama, serta agent banking untuk memperluas access to financing for business owners.
akses pembiayaan bagi pelaku usaha.
Sejalan dengan transformasi digital perbankan, Bank Nobu juga In line with the digital transformation of banking, Nobu Bank
mengintegrasikan sistem berbasis kecerdasan buatan (AI) dan has also integrated artificial intelligence (AI)-based systems
analisis data guna memberikan rekomendasi produk keuangan and data analytics to deliver more targeted financial product
yang lebih tepat sasaran. Melalui kolaborasi strategis dengan recommendations. Through strategic collaborations with digital
platform digital dan lembaga keuangan, Perseroan menghadirkan platforms and financial institutions, the Company offers digital-
solusi pembiayaan berbasis digital dan transaksi tanpa batas based financing solutions and seamless transaction capabilities
melalui Open API. Langkah ini memperkuat posisi Bank Nobu via Open APIs. These initiatives reinforce Nobu Bank’s position as
sebagai mitra tepercaya dalam mendukung pertumbuhan UMKM a trusted partner in supporting inclusive and sustainable MSME
yang inklusif dan berkelanjutan di era digital. growth in the digital era.
Edukasi Nasabah dan Pembiayaan Berkelanjutan Customer Education and Sustainable Financing
[OJK F.28] [OJK F.28]
Sepanjang tahun 2025, Bank Nobu menyelenggarakan Throughout 2025, Nobu Bank conducted various educational
berbagai kegiatan edukasi bagi nasabah dan masyarakat initiatives for customers and the wider community to
guna meningkatkan literasi keuangan serta pemahaman enhance financial literacy and understanding of banking
terhadap produk dan layanan perbankan. Kegiatan ini products and services. These initiatives were delivered
dilakukan melalui beragam kanal komunikasi, antara lain: through multiple communication channels, including:
1. Platform media sosial resmi Perseroan. 1. The Company’s official social media platforms.
2. Pengiriman informasi melalui SMS Blast, E-mail Blast, 2. Information dissemination via SMS blasts, email blasts,
dan SMS Notification. and SMS notifications.
3. Penayangan konten edukatif melalui kanal YouTube. 3. Broadcast of educational content through the Bank’s
YouTube channel.
4. Penyediaan informasi lengkap di situs web Bank Nobu. 4. Provision of comprehensive information on the Bank
Nobu website.
5. Distribusi materi cetak seperti brosur dan merchandise 5. Distribution of printed materials such as
informatif. brochures and informative merchandise.
Selaras dengan upaya peningkatan literasi, Bank Nobu In line with efforts to improve financial literacy, Nobu Bank
memperkuat strategi pembiayaan yang berfokus strengthened its financing strategy with a primary focus on
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 343
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pada sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) sector,
disertai ekspansi selektif ke sektor usaha menengah dan while selectively expanding into medium and large-scale
besar guna menjaga keseimbangan portofolio kredit. business segments to maintain a balanced credit portfolio.
Pembiayaan diarahkan pada sektor dengan multiplier Financing was directed toward sectors with a high multiplier
effect tinggi bagi perekonomian. effect on the economy.
Sebagai lembaga keuangan yang bertanggung jawab, As a responsible financial institution, Nobu Bank also
Bank Nobu juga mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrated sustainability principles through its RAKB,
melalui RAKB untuk mendorong penyaluran pembiayaan promoting financing that is not solely commercially
yang tidak hanya berorientasi komersial, tetapi juga oriented but also delivers added value to society and the
memberi nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip Kehati- Compliance with Regulations and the Prudential
hatian Principle
Bank Nobu senantiasa memastikan seluruh aktivitas usaha Nobu Bank consistently ensures that all business activities
mematuhi ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku di comply with applicable laws and regulations in Indonesia,
Indonesia, termasuk yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa including those issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), Bank Indonesia, dan instansi pemerintah (OJK), Bank Indonesia, and other relevant government
lainnya. institutions.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan prinsip The Company conducts its operations in accordance with
kehati-hatian melalui penerapan kebijakan internal seperti the prudential principle through the implementation of
Kode Etik, Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan internal policies such as the Code of Ethics, the Anti-Money
Pendanaan Terorisme (APU-PPT), serta Strategi Anti-Fraud. Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML-CTF)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus hukum atau Program, and the Anti-Fraud Strategy. Throughout 2025,
sanksi regulator yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, there were no legal cases or regulatory sanctions involving
maupun kegiatan operasional Perseroan, produk, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
layanan perbankan. [GRI 416-2] Company’s operational activities, products, and banking
services. [GRI 416-2]
Perlindungan Data dan Privasi Nasabah Customer Data Protection and Privacy
Bank Nobu menempatkan perlindungan data dan privasi Bank Nobu places the protection of customer data and
nasabah sebagai pilar utama dalam penyelenggaraan privacy as a fundamental pillar in the conduct of its
kegiatan usaha dan pelayanan perbankan. Perseroan business activities and the delivery of banking services. The
memastikan seluruh pengelolaan data pribadi Company ensures that all personal data is managed in
dilaksanakan dengan prinsip kerahasiaan, kehati-hatian, accordance with the principles of confidentiality, due care,
serta kepatuhan terhadap ketentuan perundang- and compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang including Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection,
Nomor 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi, OJK Regulation (POJK) No. 13/POJK.03/2020 on the Use of
POJK No. 13/POJK.03/2020 tentang Penggunaan Teknologi Information Technology by Commercial Banks, POJK No.
Informasi oleh Bank Umum, POJK No. 6/POJK.07/2022 6/POJK.07/2022 on Consumer Protection in the Financial
tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, Services Sector, as well as relevant technical provisions
serta ketentuan teknis dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) issued by the Financial Services Authority (OJK) and Bank
dan Bank Indonesia [GRI 3-3] Indonesia. [GRI 3-3]
Dalam penerapannya, Bank Nobu memiliki Kebijakan In its implementation, Nobu Bank has established General
Umum Ketahanan dan Kemanan Siber dan Kebijakan Policy on Cybersecurity Resilience and Security and Personal
Umum Pelindungan Data Pribadi sebagai pedoman bagi Data Protection as a guideline for all work units to ensure
seluruh unit kerja untuk menjaga keamanan informasi comprehensive information security. Data management
secara menyeluruh. Pengelolaan data dilakukan secara is conducted on a limited basis in accordance with the
terbatas berdasarkan prinsip need-to-know basis, need-to-know principle, supported by strict access
dengan pengendalian akses ketat, sistem enkripsi, controls, encryption systems, firewalls, and multi-factor
firewall, dan multi-factor authentication. Unit kerja Cyber authentication. Cyber and Data Governance Unit is
and Data Governance berperan memastikan efektivitas responsible for ensuring the effectiveness of cybersecurity
pengendalian keamanan siber, pemantauan insiden, dan controls, incident monitoring, and compliance audits of
audit kepatuhan terhadap sistem informasi. information systems.
344 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 345
Bank Nobu menghormati hak-hak nasabah sebagai subjek Nobu Bank respects the rights of customers as personal
data pribadi, termasuk hak untuk memperoleh informasi data subjects, including the right to obtain information
terkait penggunaan data, memperbarui atau memperbaiki regarding the use of their data, to update or rectify
data yang tidak akurat, serta menghapus data pribadi inaccurate data, and to request the deletion of personal
apabila tidak lagi relevan atau nasabah mencabut data when it is no longer relevant or when consent is
persetujuannya. Perseroan menjamin bahwa data pribadi withdrawn. The Company ensures that customers’ personal
nasabah tidak akan dijual, disewakan, maupun dibagikan data is not sold, leased, or shared with third parties, except
kepada pihak lain, kecuali untuk keperluan transaksi for the purposes of financial transactions, regulatory
keuangan, pelaporan kepada regulator, penegakan reporting, law enforcement, or as otherwise required by
hukum, atau sesuai ketentuan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
Dalam memberikan layanan kepada nasabah, Bank Nobu In delivering services to customers, Nobu Bank recognizes
memandang bahwa perlindungan privasi dan keamanan that privacy protection and information security are
informasi merupakan bagian integral dari upaya menjaga integral to maintaining public trust in the Company. This
kepercayaan publik terhadap Perseroan. Komitmen ini commitment is realized through the implementation of
diwujudkan melalui penerapan kebijakan, kerangka kerja, policies, frameworks, and cybersecurity strategies that
dan strategi keamanan siber yang mencakup seluruh encompass all aspects of operations, including human
aspek, mulai dari sumber daya manusia, sistem teknologi, resources, technological systems, and internal and
hingga proses internal dan eksternal. Pendekatan ini external processes. This approach ensures that customer
memastikan pengelolaan data nasabah dilakukan secara data is managed securely, in a measurable manner, and in
aman, terukur, dan selaras dengan kebijakan tata kelola alignment with risk governance policies as well as national
risiko serta standar keamanan informasi nasional dan and international information security standards.
internasional.
Berikut adalah strategi dan program perlindungan data The following are the data protection and customer privacy
dan privasi nasabah yang diterapkan di Bank Nobu: strategies and programs implemented at Nobu Bank:
1. Manajemen Risiko Keamanan Siber dan Informasi 1. Cybersecurity and Information Security Risk
Management
Bank Nobu menerapkan manajemen risiko keamanan Bank Nobu implements cybersecurity risk management
siber melalui proses identifikasi aset teknologi informasi through the identification of information technology (IT)
(TI) dan informasi, penilaian potensi risiko, serta and information assets, assessment of potential risks,
pemantauan berkelanjutan terhadap tingkat risiko and continuous monitoring of risk levels in accordance
dan toleransi yang ditetapkan (risk appetite dan risk with established risk appetite and risk tolerance. This
tolerance). Proses ini mencakup pengukuran tingkat process includes the assessment of cybersecurity
kematangan keamanan siber, penerapan manajemen maturity levels, third-party risk management, and
risiko pihak ketiga, serta evaluasi periodik atas efektivitas periodic evaluations of the effectiveness of risk controls
pengendalian risiko di seluruh lini operasional. across all operational lines.
2. Manajemen Risiko Pihak Ketiga 2. Third-Party Risk Management
Bank memastikan keamanan data tetap terjaga Bank Nobu ensures that data security remains
meskipun dikelola oleh pihak ketiga melalui protected even when managed by third parties
pelaksanaan due diligence dan tinjauan kepatuhan through due diligence processes and compliance
terhadap standar keamanan siber Bank Nobu. Setiap reviews against Bank Nobu’s cybersecurity standards.
mitra diwajibkan memenuhi ketentuan kontraktual All partners are required to comply with contractual
yang mengatur kerahasiaan informasi, penghapusan provisions governing information confidentiality, data
data setelah kerja sama berakhir, serta penerapan deletion upon the termination of cooperation, and the
pengamanan sesuai regulasi OJK dan Bank Indonesia. implementation of safeguards in accordance with OJK
and Bank Indonesia regulations.
3. Penerapan Teknologi Informasi yang Mendukung 3. Implementation of Secure Information Technology
Keamanan
Setiap penerapan teknologi informasi di Bank Nobu All information technology implementations at Bank
didahului oleh proses evaluasi untuk memastikan Nobu are preceded by evaluation processes to ensure
kesesuaian dengan standar keamanan, kebijakan compliance with security standards, internal policies,
internal, dan prinsip tata kelola teknologi yang berlaku. and applicable IT governance principles. This ensures
Langkah ini menjamin implementasi teknologi selaras that technology adoption is aligned with the Company’s
dengan komitmen Perseroan terhadap keamanan commitment to data security and system reliability.
data dan keandalan sistem.
4. Penerapan Perimeter Keamanan 4. Security Perimeter Implementation
Bank menerapkan perlindungan perimeter melalui Bank Nobu applies perimeter protection through
berbagai perangkat dan sistem keamanan seperti various security tools and systems, including firewalls,
firewall, intrusion prevention system (IPS), privileged intrusion prevention systems (IPS), privileged access
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 345
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
access management, internet proxy, data loss management, internet proxies, data loss prevention
prevention (DLP), dan user access management. Upaya (DLP), and user access management. These
ini bertujuan menjaga data nasabah dari potensi akses measures are intended to protect customer data from
tidak sah maupun ancaman eksternal. unauthorized access and external threats.
5. Penerapan Fitur Keamanan Tambahan 5. Implementation of Additional Security Features
Untuk memperkuat lapisan perlindungan, Bank Nobu To strengthen protection layers, Bank Nobu implements
mengimplementasikan multi-factor authentication multi-factor authentication (MFA), biometric
(MFA), identifikasi biometrik, pengenalan perilaku identification, user behavior analytics, and location
pengguna, serta deteksi lokasi untuk memastikan detection to ensure that only authorized parties can
hanya pihak berwenang yang dapat mengakses access systems and conduct transactions.
sistem dan melakukan transaksi.
6. Enkripsi Data 6. Data Encryption
Seluruh informasi sensitif, termasuk data nasabah, All sensitive information, including customer data, is
diamankan dengan sistem enkripsi sesuai standar secured using encryption systems in accordance with
industri dan regulasi yang berlaku. Data yang dikirim applicable industry standards and regulations. Data
dari atau menuju lingkungan eksternal Bank juga wajib transmitted to or from external environments is also
dienkripsi guna mencegah kebocoran informasi. encrypted to prevent information leakage.
7. Pemantauan Keamanan secara Real-Time 7. Real-Time Security Monitoring
Bank Nobu memiliki tim keamanan siber yang Bank Nobu maintains a dedicated cybersecurity team
melakukan pemantauan sistem secara berkelanjutan that conducts continuous real-time system monitoring
(real-time monitoring) untuk mendeteksi dan to detect and respond to threats promptly, accurately,
merespons ancaman dengan cepat, tepat, dan akurat, and effectively, thereby minimizing potential disruptions
sehingga potensi gangguan dapat diminimalkan before they impact customer services.
sebelum berdampak pada layanan nasabah.
8. Sertifikasi dan Audit Keamanan Berkala 8. Certification and Periodic Security Audits
Perseroan secara konsisten melaksanakan sertifikasi The Company consistently undertakes information
keamanan informasi sesuai standar nasional dan security certifications in accordance with national
internasional untuk sistem pembayaran utama, and international standards for key payment systems,
disertai audit keamanan siber secara berkala, baik supported by periodic cybersecurity audits conducted
oleh tim internal maupun auditor independen. Audit by internal teams and independent auditors.
ini memastikan kepatuhan, mengidentifikasi potensi These audits ensure compliance, identify potential
kerentanan, dan memperkuat ketahanan sistem Bank. vulnerabilities, and strengthen the resilience of the
Bank’s systems.
9. Kampanye dan Pelatihan Keamanan Siber 9. Cybersecurity Awareness Campaigns and Training
Bank Nobu secara rutin mengadakan kampanye Bank Nobu regularly conducts information security
kesadaran dan pelatihan keamanan informasi bagi awareness campaigns and training programs for all
seluruh karyawan serta mitra kerja. Program ini employees and business partners. These initiatives
dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan are designed to enhance shared responsibility and
tanggung jawab bersama dalam menjaga kerahasiaan awareness in safeguarding customer information.
informasi nasabah.
10. Literasi dan Edukasi Keamanan untuk Nasabah 10. Security Literacy and Education for Customers
Sebagai bagian dari upaya menciptakan ekosistem As part of efforts to foster a secure banking ecosystem,
perbankan yang aman, Bank Nobu aktif meningkatkan Bank Nobu actively enhances customer awareness of
literasi keamanan informasi bagi nasabah melalui information security through various communication
berbagai kanal komunikasi seperti situs web, surat channels, including the website, email communications,
elektronik, dan media digital. Inisiatif ini bertujuan and digital media. These initiatives aim to raise
menumbuhkan kesadaran masyarakat mengenai public awareness of the importance of personal data
pentingnya perlindungan data pribadi dalam protection in digital transactions.
bertransaksi secara digital.
Seluruh kebijakan dan inisiatif keamanan data yang All data security policies and initiatives implemented
diterapkan Bank Nobu telah berjalan secara efektif by Nobu Bank have operated effectively in ensuring the
dalam memastikan perlindungan informasi nasabah dan protection of customer information and maintaining the
menjaga keandalan sistem perbankan digital. reliability of the Bank’s digital banking systems.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there were no complaints related to
terkait pelanggaran privasi maupun kehilangan data privacy breaches or loss of customer data. This reflects
nasabah. Hal ini mencerminkan efektivitas kebijakan the effectiveness of the Company’s information security
keamanan informasi dan pengendalian internal yang policies and internal controls in maintaining customer trust
diterapkan Perseroan dalam menjaga kepercayaan serta and confidence. [GRI 418-1]
kenyamanan nasabah. [GRI 418-1]
346 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 347
Penanganan Pengaduan Nasabah [OJK F.24] Customer Complaint Handling [OJK F.24]
Bank Nobu menyediakan berbagai kanal pengaduan Nobu Bank provides multiple customer complaint channels
sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan kualitas as part of its commitment to continuously improving the
produk dan layanan. Nasabah dapat menyampaikan quality of its products and services. Customers may submit
keluhan melalui Customer Service maupun Unit Sekretaris complaints through Customer Service or the Corporate
Perusahaan. Selain itu, sesuai ketentuan Otoritas Secretary Unit. In addition, in accordance with Financial
Jasa Keuangan (OJK), nasabah juga memiliki akses Services Authority (OJK) regulations, customers also have
untuk mengajukan pengaduan melalui Aplikasi Portal access to submit complaints through the Consumer
Perlindungan Konsumen (APPK) yang dikelola oleh OJK. Protection Portal Application managed by the OJK. All of
Seluruh mekanisme tersebut dijalankan sejalan dengan these mechanisms are implemented in line with Bank
ketentuan Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/7/PBI/2005 Indonesia Regulation No. 7/7/PBI/2005 on Customer
tentang Penyelesaian Pengaduan Nasabah, yang telah Complaint Resolution, as amended by Bank Indonesia
disempurnakan melalui PBI Nomor 10/10/PBI/2008 tentang Regulation No. 10/10/PBI/2008 on Customer Protection.
Perlindungan Nasabah.
Setiap pengaduan yang diterima ditindaklanjuti secara Each complaint received is followed up collaboratively
kolaboratif oleh unit terkait guna memastikan penyelesaian by the relevant units to ensure prompt and appropriate
permasalahan secara cepat dan tepat, sekaligus resolution, while also serving as a basis for evaluating
menjadi dasar evaluasi terhadap sistem, prosedur, serta systems, procedures, and continuous improvements to the
peningkatan mutu produk dan layanan Perseroan. Company’s products and services.
Penyelesaian pengaduan nasabah diselesaikan melalui Customer complaint resolution is carried out through the
penerapan langkah-langkah sebagai berikut: following stages:
1. Penerimaan Pengaduan 1. Receipt of Complaints
2. Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan 2. Complaint Handling and Resolution
3. Pemantauan Penanganan dan Penyelesaian 3. Monitoring of Complaint Handling and Resolution
Pengaduan
Sepanjang tahun 2025, Bank Nobu menerima sejumlah Throughout 2025, Nobu Bank received a total of 11,911
11.911 pengaduan nasabah yang disampaikan melalui customer complaints submitted through various official
berbagai kanal pengaduan resmi. Perseroan memastkan complaint channels. The Company ensured that all
seluruh pengaduan yang diterima pada tahun 2025 telah complaints received in 2025 were resolved in accordance
diselesaikan sesuai kebijakan dan ketentuan yang berlaku. with applicable policies and regulations. Detailed
Rincian serta tren perkembangan pengaduan tersebut information and trends related to customer complaints are
disajikan dalam tabel berikut. presented in the following table.
Jumlah dan Status Penyelesaian Pengaduan Number and Status of Complaint Resolution
Jumlah Pengaduan
Keterangan Number of Complaints
Description
2023 2024 2025
Jumlah pengaduan yang masuk 10.892 9.262 11.911
Number of complaints received
Status
Status
Terselesaikan 10.892 9.262 11.911
Resolved
Sedang dalam proses 0 0 0
Under resolution
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan As of 2025, the Company had not yet conducted a
survei khusus untuk mengukur tingkat kepuasan dedicated survey to measure customer satisfaction and
dan tanggapan nasabah terhadap produk maupun feedback on the products and services provided. Going
layanan yang diberikan. Ke depan, Perseroan tengah forward, the Company is considering the implementation
mempertimbangkan pelaksanaan survei kepuasan secara of periodic customer satisfaction surveys as part of its
berkala sebagai bagian dari evaluasi berkelanjutan continuous evaluation efforts to strengthen service quality
guna memperkuat kualitas layanan dan meningkatkan and enhance the overall customer experience. [OJK F.30]
pengalaman nasabah secara menyeluruh. [OJK F.30]
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 347
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development And Empowerment
Bank Nobu berkomitmen menjalankan program
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
sebagai wujud kontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif sosial,
ekonomi, dan lingkungan pada pelaksanaan tanggung
jawab sosial dan lingkungan atau corporate social
responsibility (CSR), Perseroan berupaya menciptakan
nilai tambah bagi masyarakat, memperkuat
kemandirian ekonomi lokal, serta menjaga
keseimbangan lingkungan hidup secara bertanggung
jawab dan berkesinambungan.
Nobu Bank is committed to implementing Community Development
and Empowerment programs as a tangible contribution to sustainable
development. Through social, economic, and environmental initiatives under
its corporate social responsibility (CSR) framework, the Company seeks to
create added value for communities, strengthen local economic self-reliance,
and responsibly maintain environmental balance in a sustainable and
continuous manner.
348 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 349
Pendekatan dan Fokus Pelaksanaan CSR CSR Implementation Approach and Focus
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Bank Nobu difokuskan Nobu Bank’s social responsibility initiatives are focused on
pada peningkatan kapasitas usaha dan kualitas hidup enhancing business capacity and improving the quality
masyarakat. Melalui berbagai inisiatif yang terintegrasi, of life of communities. Through a range of integrated
Bank Nobu berupaya menciptakan keseimbangan antara initiatives, Nobu Bank seeks to create a balanced
pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial, dan pelestarian approach to economic growth, social advancement,
lingkungan, sejalan dengan perannya sebagai lembaga and environmental preservation, in line with its role as
intermediasi keuangan yang bertanggung jawab. a responsible financial intermediary. This approach
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Bank Nobu reflects Nobu Bank’s commitment to not only achieving
untuk tidak hanya berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi strong business performance, but also delivering tangible
juga memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan contributions to community development in areas
masyarakat di sekitar wilayah operasional. [GRI 3-3] surrounding its operations. [GRI 3-3]
Seluruh kegiatan CSR dijalankan sesuai ketentuan hukum All CSR activities are implemented in compliance with
dan peraturan yang berlaku, antara lain: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8/POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or Public
Perusahaan Publik, khususnya Pasal 5 dan 6 huruf d Companies, particularly Articles 5 and 6(d) concerning
mengenai pelaporan pelaksanaan tanggung jawab the reporting of social responsibility implementation;
sosial; dan and
4. Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang 4. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on guidelines
pedoman pelaksanaan tanggung jawab sosial for the implementation of corporate social responsibility
perusahaan bagi emiten atau perusahaan publik. for issuers or public companies..
Kepatuhan terhadap regulasi tersebut memastikan setiap Compliance with these regulations ensures that Nobu
program CSR Bank Nobu memberikan manfaat nyata bagi Bank’s CSR programs deliver tangible benefits to
masyarakat dan lingkungan, serta sejalan dengan prinsip communities and the environment, while remaining
tata kelola yang baik. Pelaksanaan program, terutama di aligned with the principles of good corporate governance.
bidang pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, The implementation of programs, particularly in the area of
berpedoman pada kebijakan internal yang ditetapkan community development and empowerment, is guided by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran internal policies established by the Board of Commissioners
Dasar Perseroan serta keputusan Rapat Umum Pemegang and Directors, in accordance with the Company’s Articles
Saham (RUPS). of Association and resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan program, To ensure the effectiveness of its programs, Nobu Bank
Bank Nobu mengedepankan pendekatan partisipatif adopts a participatory approach through active dialogue
melalui dialog aktif dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders. This approach facilitates alignment
Pendekatan ini membantu penyelarasan program dengan between programs and the actual needs of communities,
kebutuhan riil masyarakat serta mengoptimalkan potensi while optimizing local potential to be developed in a
lokal yang dapat dikembangkan secara berkelanjutan. sustainable manner. [OJK F.23] [GRI 413-1]
[OJK F.23] [GRI 413-1]
Realisasi Pelaksanaan CSR [OJK F.25] [GRI 413-1, CSR Implementation [OJK F.25] [GRI 413-1, 413-2]
413-2]
Sepanjang tahun 2025, Bank Nobu merealisasikan investasi Throughout 2025, Nobu Bank realized social investment
sosial sebesar Rp889,5 juta, meningkat sekitar 34,6% amounting to Rp889.5 million, representing an increase
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan of approximately 34.6% compared to 2024. This increase
komitmen Perseroan dalam memperluas dampak program reflects the Company’s commitment to expanding the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang impact of its Social and Environmental Responsibility
difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, sosial, (TJSL) programs, which focus on education, health, social
dan pelestarian alam guna mendukung peningkatan development, and environmental conservation to support
kesejahteraan masyarakat dan pencapaian SDGs. community welfare and the achievement of the SDGs.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 349
Page 350
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi Anggaran Pelaksanaan CSR Realization of CSR Budget
Fokus Program CSR
2023 (Rp) 2024 (Rp) 2025 (Rp)
CSR Focus Areas
Pendidikan 0 21.000.000 758.000.000
Education
Pelestarian Alam 0 0 64.500.000
Environmental Conservation
Kesehatan 70.000.000 235.000.000 30.000.000
Health
Sosial 100.000.000 405.000.000 25.000.000
Social
Total 170.000.000 661.000.000 877.500.000
Lingkungan Environment
Penanaman Pohon Mangrove di Pulau Pramuka Mangrove Tree Planting on Pramuka Island
Kegiatan ini merupakan bentuk komitmen Bank Nobu terhadap
kelestarian lingkungan melalui penanaman 1.000 pohon mangrove
di Pulau Pramuka. Inisiatif ini dilaksanakan pada tanggal 31 Agustus
2025 dengan tujuan menjaga ekosistem pesisir, mencegah abrasi,
serta mendukung upaya mitigasi perubahan iklim sebagai bagian
dari tanggung jawab Perseroan terhadap pelestarian alam secara
berkelanjutan.
This activity represents Nobu Bank’s commitment to environmental
conservation through the planting of 1,000 mangrove trees on
Pramuka Island. The initiative was carried out on August 31, 2025
with the aim of protecting coastal ecosystems, preventing coastal
erosion, and supporting climate change mitigation efforts as part of
the Company’s responsibility to promote sustainable environmental
preservation.
Sosial Social
Bakti Sosial untuk Masyarakat Community Social Service Program
Bank Nobu berkolaborasi dengan Fakultas Kedokteran Universitas
Indonesia melalui Persatuan Anggota Muda Obstetri dan
Ginekologi (PAOGI) dalam penyelenggaraan kegiatan bakti sosial.
Program ini bertujuan meningkatkan kesadaran dan pelayanan
kesehatan masyarakat, khususnya bagi perempuan dan anak,
sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan dalam mendukung
kesejahteraan sosial dan peningkatan kualitas hidup masyarakat
Indonesia.
Nobu Bank collaborated with the Faculty of Medicine, Universitas
Indonesia, through the Association of Young Members of Obstetrics
and Gynecology (PAOGI) in organizing a community social service
program. The initiative aimed to enhance public awareness and
access to healthcare services, particularly for women and children,
while reinforcing the Company’s contribution to social welfare and
the improvement of quality of life for communities in Indonesia.
350 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 351
Pendidikan Education Partisipasi dalam Gerakan STEM Indonesia Cerdas Participation in the Indonesia Smart STEM Movement Sebagai wujud komitmen dalam peningkatan kualitas pendidikan nasional, Bank Nobu berpartisipasi dalam Gerakan STEM Indonesia Cerdas 2025–2027, program kolaboratif antara Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah (Kemendikdasmen) dan Riady Foundation. Program ini memperkuat pembelajaran di bidang sains, teknologi, rekayasa, dan matematika bagi 500.000 siswa serta 1.000 guru untuk membangun generasi cerdas, kreatif, dan berdaya saing global. As part of its commitment to enhancing the quality of national education, Nobu Bank participates in the Indonesia Smart STEM Movement 2025–2027, a collaborative program between the Ministry of Primary and Secondary Education and the Riady Foundation. The program aims to strengthen learning in science, technology, engineering, and mathematics for 500,000 students and 1,000 teachers, fostering a generation that is intelligent, creative, and globally competitive. Dukungan Terhadap Mahasiswa dalam Kompetisi Support for Students in International Law Competitions Hukum Tingkat Internasional Bank Nobu mendukung Universitas Pelita Harapan (UPH) dalam partisipasinya pada Philip C. Jessup International Law Moot Court Competition 2025 sebagai bagian dari komitmen kontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan tinggi di Indonesia. Melalui kegiatan ini, mahasiswa hukum UPH memperoleh kesempatan untuk memperluas wawasan, serta membentuk generasi muda yang memiliki kompetensi dalam bidang hukum bertaraf internasional. Nobu Bank supported Universitas Pelita Harapan (UPH) in its participation in the 2025 Philip C. Jessup International Law Moot Court Competition as part of the Company’s commitment to contributing to the enhancement of higher education quality in Indonesia. Through this initiative, UPH law students were provided with opportunities to broaden their perspectives and develop into a generation of young professionals with internationally competitive legal competencies. Dukungan Pengembangan Talenta Hukum di Kancah Support for the Development of Legal Talent on the Global Global Stage Bank Nobu memberikan dukungan kepada Universitas Pelita Harapan (UPH) dalam partisipasinya pada FDI Moot Court Competition 2025, sebuah kompetisi simulasi arbitrase internasional yang berfokus pada sengketa penanaman modal asing. Kegiatan ini bertujuan memperluas wawasan dan keterampilan mahasiswa hukum Indonesia dalam bidang hukum investasi dan arbitrase internasional, sekaligus mendorong lahirnya generasi muda yang kompeten dan berdaya saing global di ranah hukum internasional. Nobu Bank provided support to Universitas Pelita Harapan (UPH) in its participation in the 2025 FDI Moot Court Competition, an international arbitration simulation competition focusing on foreign investment disputes. This initiative aimed to broaden the knowledge and skills of Indonesian law students in the field of international investment law and arbitration, while fostering the development of a globally competitive new generation of legal professionals. Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 351
Page 352
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan Health
Pemberdayaan Komunitas Olahraga untuk Mendorong Empowering Sports Communities to Promote Healthy
Gaya Hidup Sehat Lifestyles
Bank Nobu mendukung penyelenggaraan Master’s Fastpitch
Softball Tournament 2025 melalui kolaborasi dengan Komunitas
Kobra Softball Masters Indonesia. Kegiatan ini sejalan dengan
komitmen Perseroan dalam mendorong gaya hidup sehat dan
memperkuat nilai sportivitas di masyarakat. Melalui kegiatan
olahraga yang inklusif dan berkelanjutan, Perseroan berkontribusi
dalam meningkatkan kesehatan, kebersamaan, serta kualitas
hidup komunitas olahraga nasional.
Nobu Bank supported the organization of the 2025 Master’s
Fastpitch Softball Tournament through collaboration with the Kobra
Softball Masters Indonesia Community. This initiative aligns with
the Company’s commitment to promoting healthy lifestyles and
strengthening the values of sportsmanship within society. Through
inclusive and sustainable sports activities, the Company contributes
to improving health, fostering togetherness, and enhancing the
overall quality of life of the national sports community.
352 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 353
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip
keberlanjutan, Bank Nobu menyusun laporan
keberlanjutan sebagai instrumen strategis untuk
mengintegrasikan aspek keuangan berkelanjutan
ke seluruh kegiatan operasional. Laporan ini
menggambarkan kinerja, kebijakan, dan capaian
Perseroan sepanjang tahun 2025 secara transparan,
mencerminkan tanggung jawab ekonomi, sosial, dan
lingkungan serta dukungan terhadap Sustainable
Development Goals (SDGs).
As a manifestation of its commitment to sustainability principles, Nobu
Bank prepares a sustainability report as a strategic instrument to
integrate sustainable finance aspects across all operational activities.
This report transparently presents the Company’s performance, policies,
and achievements throughout 2025, reflecting its economic, social, and
environmental responsibilities as well as its support for the Sustainable
Development Goals (SDGs).
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 353
Page 354
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan About the Report
Bank Nobu berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Nobu Bank is committed to publishing a Sustainability
Keberlanjutan setiap tahun secara rutin, sebagai langkah Report on an annual basis as part of its efforts to
untuk menyampaikan kinerja keberlanjutan secara transparently communicate its sustainability performance
transparan kepada para pemangku kepentingan. Laporan to stakeholders. The Company’s 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 merupakan edisi represents the fifth edition, with the previous reporting
kelima dengan laporan periode sebelumnya terbit pada period published in April 2025. This report presents
bulan April 2025. Laporan ini menyajikan capaian kinerja the Company’s performance in environmental, social,
Perseroan dalam aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan governance, and economic aspects for the period from
ekonomi pada periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan Bank Nobu merupakan bagian dari The Sustainability Report serves as one of the Company’s
media komunikasi dan informasi dari Perseroan untuk para key communication and information tools for stakeholders
pemangku kepentingan mengenai praktik keberlanjutan regarding its sustainability practices and contributions to
dan kontribusi Perseroan terhadap agenda SDGs. Setiap the achievement of the SDGs. Any changes to the reporting
perubahan atas cakupan entitas atau aspek lingkungan, scope, including entity coverage or environmental, social,
sosial, dan tata kelola akan disertai tanda “disajikan and governance aspects, are indicated with the notation
kembali*” untuk menjaga kejelasan data. Tidak ada “restated*” to ensure data clarity. During the reporting year,
penyajian ulang atas data tahun yang lalu, juga tidak ada there were no restatements of prior-year data, nor were
perubahan signifikan terhadap kegiatan bisnis maupun there any significant changes in business activities or the
kepengurusan Perseroan selama tahun pelaporan. [GRI Company’s governance structure. [GRI 2-4]
2-4]
Data keuangan pada laporan ini dilengkapi dengan Financial data presented in this report are accompanied
perbandingan data tahun-tahun sebelumnya serta by comparative figures from previous years and are
disajikan seluruhnya dalam satuan Rupiah Indonesia disclosed entirely in Indonesian Rupiah (Rp), unless
(Rp) kecuali dinyatakan dengan yang lain. Penyajian data otherwise stated. The preparation of financial information
keuangan mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi refers to the Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK), sedangkan data keberlanjutan (PSAK), while sustainability data are presented using
disampaikan menggunakan metode pengukuran yang measurement methodologies recognized at both national
diakui secara nasional dan internasional. and international levels.
Laporan ini disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa This report is published in both Indonesian and English to
Inggris guna meningkatkan aksesibilitas. Perseroan tidak enhance accessibility for a broader range of stakeholders.
memiliki entitas anak atau asosiasi sehingga fokus laporan As the Company does not have subsidiaries or associates,
ini hanya pada kinerja operasional Perseroan itu sendiri. the scope of this report is limited to the Company’s own
Perseroan berharap laporan ini dapat menjadi referensi operational performance. The Company expects that
yang jelas dan bermanfaat bagi seluruh pemangku this Sustainability Report will serve as a clear and useful
kepentingan dalam memahami kinerja keberlanjutan reference for stakeholders in understanding Nobu Bank’s
Perseroan. [GRI 2-2] sustainability performance. [GRI 2-2]
Pedoman dan Standar Pelaporan Reporting Guidelines and Standards
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bank Nobu mengacu The preparation of Nobu Bank’s Sustainability Report
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ refers to Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Public Companies, as well as Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Langkah ini juga the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
merupakan bentuk prinsip kepatuhan Bank Nobu sebagai Public Companies. This approach reflects Nobu Bank’s
lembaga keuangan di Indonesia terhadap peraturan dan commitment to regulatory compliance as a financial
kebijakan yang berlaku. institution operating in Indonesia and its adherence to
applicable laws and policies.
Perseroan juga mengadopsi standar pelaporan The Company also adopts globally recognized sustainability
keberlanjutan berskala global, yaitu Standar Universal GRI reporting standards, namely the GRI Universal Standards
354 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 355
Tahun 2021 yang dikembangkan oleh Global Sustainability 2021 developed by the Global Sustainability Standards Board
Standards Board (GSSB), sebuah lembaga internasional (GSSB), an international body established by the Global
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) guna Reporting Initiative (GRI) to develop sustainability reporting
mengembangkan standar pelaporan keberlanjutan. Selain standards. In addition, the Sustainable Development Goals
itu, SDGs sebagai tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) are incorporated into the reporting framework to
global turut digunakan dalam kerangka pelaporan untuk measure and demonstrate the Company’s contribution
mengukur kontribusi Perseroan terhadap pencapaian to the achievement of global sustainable development
pembangunan berkelanjutan. objectives.
Topik Material dan Batasannya Material Topics and Their Boundaries
Penilaian materialitas topik merupakan proses The assessment of material topics is a critical process in
penting dalam memastikan kemajuan keberlanjutan, ensuring sustainability progress, as it enables the Company
karena membantu Perseroan mengidentifikasi to identify and prioritize issues that are most relevant
dan memprioritaskan isu yang paling relevan bagi to business continuity and stakeholder interests. Nobu
keberlangsungan bisnis dan pemangku kepentingan. Bank Bank conducts regular and comprehensive evaluations
Nobu secara berkala melakukan evaluasi mendalam untuk to ensure that its material topics remain aligned with
memastikan keselarasan topik material dengan dinamika business dynamics and stakeholder expectations. In its
usaha dan kebutuhan para pihak. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company applies the principle of
Perseroan menerapkan prinsip materialitas ganda (double double materiality by assessing sustainability factors that
materiality), dengan menilai faktor keberlanjutan yang influence long-term value creation while also considering
memengaruhi penciptaan nilai jangka panjang sekaligus the impacts of business activities on the environment and
mempertimbangkan dampak kegiatan usaha terhadap society, as well as their implications for the Company’s
lingkungan dan masyarakat serta implikasinya terhadap overall value.
nilai perusahaan.
Tahapan Proses Penilaian Materialitas Topik Tahapan Proses Penilaian Materialitas Topik
[GRI 3-1] [GRI 3-1]
1. Identifikasi Topik Materialitas 1. Identification of Material Topics
a. Mengumpulkan dan menyeleksi topik keberlanjutan a. Sustainability topics were collected and screened
dengan cara membandingkannya dengan industri by benchmarking against peer industries, global
serupa, standar global (GRI, SASB, OJK, IFRS, standards (GRI, SASB, OJK, IFRS, ESRS), and ESG rating
ESRS), serta lembaga pemeringkatan ESG (MSCI, agencies (MSCI, Sustainalytics, S&P Global, CDP),
Sustainalytics, S&P Global, CDP), dengan mengacu with reference to prior reports and stakeholder input.
pada laporan sebelumnya dan masukan dari
pemangku kepentingan.
b. Topik-topik yang dikumpulkan kemudian dikaji b. The compiled topics were further reviewed to identify
lebih lanjut untuk menghasilkan 13 topik utama. 13 key topics. These outcomes formed the basis
Hasil pengkajian tersebut digunakan sebagai dasar for developing a questionnaire distributed to both
penyusunan kuesioner yang kemudian disebarkan internal and external stakeholders to capture their
kepada pemangku kepentingan eksternal dan perspectives on the significance and prioritization of
internal dengan tujuan mengetahui pandangan the topics.
para pemangku kepentingan terkait signifikansi
dan prioritas dari topik-topik tersebut.
2. Penilaian Topik Materialitas 2. Assessment of Material Topics
a. Penentuan topik materialitas menggunakan prinsip a. Material topics were determined using the
Penilaian Materialitas Ganda atau Double Materiality Double Materiality Assessment (DMA), engaging
Assessment (DMA) dengan melibatkan pemangku stakeholders to evaluate impacts and risks affecting
kepentingan untuk menilai dampak dan risiko dari the environment and society, as well as assessing
topik materialitas yang mempengaruhi lingkungan the extent to which these topics influence financial
dan masyarakat, serta mengevaluasi sejauh mana performance.
topik tersebut berdampak pada kinerja finansial.
b. Materialitas lingkungan dan masyarakat (impact b. Impact materiality: the assessment focuses on the
materiality), penilaian berfokus pada dampak impacts of topics on external stakeholders, including
topik terhadap pemangku kepentingan eksternal, the environment and society.
termasuk lingkungan dan masyarakat.
c. Materialitas finansial (financial materiality), c. Financial materiality: the assessment focuses on
penilaian berfokus pada dampak potensial potential impacts on the Company’s financial
terhadap kinerja finansial Perseroan dan performance and business continuity.
keberlangsungan bisnis.
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 355
Page 356
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Tinjauan dan Persetujuan Topik Materialitas 3. Review and Approval of Material Topics
Setelah penilaian menyeluruh, SKKKB dan Direksi Following a comprehensive assessment, the results
melakukan peninjauan hasil penilaian tersebut. were reviewed by the SKKKB and the Board of Directors.
Topik materialitas yang menciptakan nilai kemudian Material topics that create value were then aligned
diselaraskan dengan strategi dan relevansi terhadap with the Company’s strategy and evaluated for their
risiko dan peluang Perseroan. relevance to the Company’s risks and opportunities.
Pada tahun 2025, Bank Nobu melakukan penyesuaian In 2025, Nobu Bank refined its material topics structure to
struktur topik material menjadi 13 topik dari sebelumnya 13 topics, reduced from 17 topics previously, to better align
17 topik guna menyesuaikan fokus keberlanjutan dengan its sustainability focus with industry dynamics, regulatory
dinamika industri, regulasi, dan ekspektasi pemangku developments, and stakeholder expectations. All material
kepentingan. Seluruh topik material tahun 2024 tetap topics identified in 2024 remain comprehensively covered
tercakup dalam struktur topik material 2025 melalui within the 2025 material topics structure through the
penggabungan dan penyesuaian definisi, sehingga aspek- consolidation and refinement of definitions, ensuring
aspek keberlanjutan yang signifikan tetap tercakup secara that all significant sustainability aspects continue to be
menyeluruh. [GRI 3-2] addressed in a holistic manner. [GRI 3-2]
Matriks Materialitas Materiality Matrix
Higher
High
1
2
9 12 3
Impact Materiality
5
10 4
Medium
8 11
7 13
6
Low
Low Medium High
Higher
1. Kepuasan Pelanggan 7. Masyarakat Lokal
Customer Satisfaction Local Communities
2. Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku 8. Emisi GRK dan Perubahan Iklim
Business Ethics and Code of Conduct GHG Emissions and Climate Change
3. Kinerja Keuangan/Ekonomi 9. Kepatuhan dan Pengelolaan Lingkungan
Financial/Economic Performance Environmental Compliance and Management
4. Pengelolaan SDM & Lingkungan Kerja 10. Tata Kelola Keberlanjutan
HC Management & Work Environment Sustainability Governance
5. Produk dan Jasa Berkelanjutan/Green 11. Hak Asasi Manusia
Fending & Lending Human Rights
Sustainable Products and Services/ 12. Privasi Pelanggan
Green Financing & Lending Customer Privacy
6. Praktik Pengadaan 13. Pemasaran dan Pelabelan
Procurement Practices Marketing and Labeling
Bank Nobu menjadikan topik material yang telah Nobu Bank uses the established material topics as the
ditetapkan sebagai dasar pengambilan keputusan dan basis for decision-making and sustainability performance
pengelolaan kinerja keberlanjutan, mencakup aspek management, encompassing economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Topik-topik tersebut environmental aspects. These topics ensure that the
memastikan fokus Perseroan tetap selaras dengan Company’s focus remains aligned with stakeholder
prioritas pemangku kepentingan serta kebutuhan bisnis priorities and evolving business needs. The boundaries of
yang terus berkembang. Batasan setiap topik material each material topic are presented in the following table.
disajikan pada tabel berikut.
356 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 357
Batasan Topik Material Material Topic Boundaries
Batasan Topik
Topic Boundaries
Topik Material Dasar Materialitas Pemangku
Pemangku
Material Topics Material Topics Kepentingan
Kepentingan
Eksternal
Internal
Eksternal
11 Internal
External
Stakeholders
Stakeholders
Lingkungan
Environment
Emisi GRK dan Perubahan Menggambarkan komitmen Bank dalam menghadapi Karyawan Pemerintah dan
Iklim tantangan perubahan iklim dengan meminimalkan dampak Employees Pembuat Kebijakan,
GHG Emissions and operasional terhadap lingkungan melalui pengelolaan emisi Rekanan/Mitra
Climate Change gas rumah kaca (GRK) dan efisiensi energi. Kerja, Media Massa
Describes the Bank’s commitment to addressing Government and
the challenges of climate change by minimizing the Policymakers,
environmental impacts of its operations through the Partners/Work
management of greenhouse gas (GHG) emissions and Associates, Mass
energy efficiency. Media
Kepatuhan dan Menggambarkan upaya Perseroan dalam memastikan Karyawan dan Pemerintah dan
Pengelolaan Lingkungan penggunaan sumber daya air dan material secara Pemegang Saham Pembuat Kebijakan,
Environmental efisien, manajemen limbah yang bertanggung jawab, dan Employees and Rekanan/Mitra
Compliance and kepatuhan terhadap regulasi terkait lingkungan hidup. Shareholders Kerja, Media Massa
Management Describes the Company’s efforts to ensure the efficient Government and
use of water and material resources, responsible Policymakers,
waste management, and compliance with applicable Partners/Work
environmental regulations. Associates, Mass
Media
Sosial
Social
Pengelolaan SDM & Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjunjung Karyawan Nasabah,
Lingkungan Kerja tinggi peningkatan kapasitas, kesejahteraan, dan Employees Pemerintah dan
HR and Workplace perlindungan hak-hak karyawan secara menyeluruh dalam Pembuat Kebijakan,
Management lingkungan kerja. Rekanan/Mitra
Describes the Company’s commitment to upholding the Kerja, Masyarakat
continuous development of employee capacity, well-being, Customers,
and the comprehensive protection of employee rights within Government and
the workplace. Policymakers,
Business Partners,
Communities
Masyarakat Lokal Menggambarkan keterlibatan aktif Perseroan dalam Karyawan Nasabah,
Local Communities mendukung masyarakat melalui berbagai program literasi Employees Pemerintah dan
keuangan dan pemberdayaan untuk meningkatkan Pembuat Kebijakan,
kesejahteraan masyarakat. Rekanan/Mitra
Describes the Company’s active involvement in supporting Kerja, Masyarakat
communities through various financial literacy and Customers,
empowerment programs aimed at enhancing community Government and
welfare. Policymakers,
Business Partners,
Communities
Pemasaran dan Menggambarkan langkah Perseroan untuk menyediakan Karyawan Nasabah,
Pelabelan informasi produk dan layanan yang akurat, jelas, dan Employees Pemerintah dan
Marketing and Labeling transparan, termasuk terkait manfaat, biaya, risiko, serta Pembuat Kebijakan,
kepatuhan terhadap regulasi pemasaran dan pelabelan. Rekanan/Mitra
Describes the Company’s measures to provide accurate, Kerja, Masyarakat
clear, and transparent information on products and services, Customers,
including details on benefits, costs, and risks, as well as Government and
compliance with marketing and labeling regulations. Policymakers,
Business Partners,
Communities
Privasi Pelanggan Menggambarkan upaya Perseroan untuk melindungi data Karyawan dan Nasabah,
Customer Privacy Perseroan, data nasabah, dan transaksi keuangan dari Pemegang Saham Pemerintah dan
ancaman siber, seperti peretasan, pencurian data, atau Employees and Pembuat Kebijakan,
serangan malware. Shareholders Rekanan/Mitra
Describes the Company’s efforts to protect corporate data, Kerja, Masyarakat,
customer data, and financial transactions from cyber threats, Media Massa
including hacking, data theft, and malware attacks. Customers,
Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 357
Page 358
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan Topik
Topic Boundaries
Topik Material Dasar Materialitas Pemangku
Pemangku
Material Topics Material Topics Kepentingan
Kepentingan
Eksternal
Internal
Eksternal
Internal
External
Stakeholders
Stakeholders
Hak Asasi Manusia Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjunjung Karyawan dan Nasabah,
Human Rights tinggi hak asasi manusia, keberagaman, kesetaraan, dan Pemegang Saham Pemerintah dan
inklusi dalam seluruh aktivitas operasional, hubungan kerja, Employees and Pembuat Kebijakan,
serta layanan. Shareholders Rekanan/Mitra
Describes the Company’s commitment to upholding human Kerja, Masyarakat,
rights, diversity, equity, and inclusion across all operational Media Massa
activities, employment practices, and service delivery. Customers,
Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Tata Kelola
Governance
Kinerja Keuangan/ Menggambarkan pencapaian kinerja keuangan dan Karyawan dan Nasabah,
Ekonomi kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional serta Pemegang Saham Pemerintah dan
Financial / Economic tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan. Employees and Pembuat Kebijakan,
Performance Describes the achievement of financial performance and Shareholders Rekanan/Mitra
contributions to national economic growth, as well as the Kerja, Masyarakat,
Company’s responsibility toward its stakeholders. Media Massa
Customers,
Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Produk dan Jasa Menggambarkan pengintegrasian aspek lingkungan, Karyawan dan Nasabah,
Berkelanjutan / Green sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam siklus hidup produk Pemegang Saham Pemerintah dan
Funding & Lending dan layanan perbankan, mulai dari penilaian awal, Employees and Pembuat Kebijakan,
Sustainable Products and pengembangan, pemantauan, hingga evaluasi dampak. Shareholders Rekanan/Mitra
Services / Green Funding Describes the integration of environmental, social, and Kerja, Masyarakat,
& Lending governance (ESG) aspects throughout the lifecycle of Media Massa
banking products and services, from initial assessment and Customers,
development to monitoring and impact evaluation. Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Tata Kelola Keberlanjutan Menggambarkan penerapan tata kelola keberlanjutan, Karyawan dan Nasabah,
Sustainability meliputi pengawasan strategi risiko dan peluang Pemegang Saham Pemerintah dan
Governance terkait lingkungan dan sosial, serta pemantauan kinerja Employees and Pembuat Kebijakan,
keberlanjutan. Shareholders Rekanan/Mitra
Describes the integration of environmental, social, and Kerja, Masyarakat,
governance (ESG) aspects throughout the lifecycle of Media Massa
banking products and services, from initial assessment and Customers,
development to monitoring and impact evaluation.. Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Etika Bisnis dan Pedoman Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menegakkan Karyawan dan Nasabah,
Perilaku etika bisnis dan pedoman perilaku untuk menjaga integritas Pemegang Saham Pemerintah dan
Business Ethics and Code perbankan dan kepercayaan nasabah. Employees and Pembuat Kebijakan,
of Conduct Describes the Company’s commitment to upholding business Shareholders Rekanan/Mitra
ethics and codes of conduct to safeguard banking integrity Kerja, Media Massa
and maintain customer trust. Customers,
Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Praktik Pengadaan Menggambarkan pengelolaan rantai pasok yang Karyawan dan Nasabah,
Procurement Practices bertanggung jawab dan mengedepankan aspek Pemegang Saham Pemerintah dan
keberlanjutan lingkungan dan sosial dalam praktik Employees and Pembuat Kebijakan,
pengadaan. Shareholders Rekanan/Mitra
Describes the management of a responsible supply chain Kerja, Media Massa
that prioritizes environmental and social sustainability Customers,
aspects within procurement practices. Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
358 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 359
Batasan Topik
Topic Boundaries
Topik Material Dasar Materialitas Pemangku
Pemangku
Material Topics Material Topics Kepentingan
Kepentingan
Eksternal
Internal
Eksternal
Internal
External
Stakeholders
Stakeholders
Kepuasan Pelanggan Menggambarkan upaya Perseroan dalam memastikan Karyawan dan Nasabah,
Customer Satisfaction kepuasan pelanggan melalui penyediaan produk dan Pemegang Saham Pemerintah dan
layanan berkualitas, termasuk penanganan pengaduan yang Employees and Pembuat Kebijakan,
efektif. Shareholders Rekanan/Mitra
Describes the Company’s efforts to ensure customer Kerja, Masyarakat,
satisfaction through the provision of high-quality products Media Massa
and services, including the effective handling of customer Customers,
complaints. Government and
Policymakers,
Business Partners,
Communities
Pengelolaan Hubungan Pemangku Stakeholder Relationship Management
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29]
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Bank In implementing its sustainability commitments, Nobu Bank
Nobu memandang pengelolaan hubungan dengan views stakeholder relationship management as a strategic
pemangku kepentingan sebagai elemen strategis untuk element to maintain transparency, accountability, and
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan kualitas proses quality in the Sustainability Report preparation process.
penyusunan Laporan Keberlanjutan. Keterlibatan para Stakeholder engagement is conducted in a structured
pemangku kepentingan dilakukan secara terstruktur guna manner to understand their views, expectations, and
memahami pandangan, ekspektasi, serta prioritas mereka priorities on material topics relevant to the Company. This
terhadap topik material yang relevan bagi Perseroan. input serves as the basis for evaluating material topics
Masukan tersebut menjadi dasar dalam mengevaluasi and ensuring that business policies and decisions remain
topik material serta memastikan bahwa kebijakan aligned with sustainability principles and the needs of
dan keputusan bisnis tetap selaras dengan prinsip parties related to the Company's business activities.
keberlanjutan dan kebutuhan pihak-pihak yang berkaitan
dengan aktivitas usaha Perseroan.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan di The Company identifies stakeholders across all operational
seluruh wilayah operasional. Hasil identifikasi tersebut areas. The results of this identification form the basis
menjadi dasar bagi penyusunan strategi pengelolaan for developing a targeted and structured relationship
hubungan yang terarah dan terstruktur untuk menjawab management strategy to address the needs and
kebutuhan serta ekspektasi tiap kelompok pemangku expectations of each stakeholder group, as follows:
kepentingan, sebagai berikut:
Tabel Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Table of Stakeholder Engagement Approach [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Pemangku
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
Kepentingan
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham 1. Mempertahankan dan meningkatkan nilai 1. Pemberian Informasi
Shareholders usaha sesuai harapan pemegang saham 2. Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Laporan
2. Menghormati hak-hak pemegang saham Keuangan, Laporan Kinerja Kuartalan) dan
sesuai Undang-undang dan Anggaran Dasar website.
Perusahaan 3. Forum RUPS. minimal 1 kali dalam setahun
3. Pertanggungjawaban kinerja ekonomi, 1. Provision of Information
lingkungan dan sosial 2. Regular publications (Annual Reports, Financial
1. Maintain and increase business value in Statements, Quarterly Performance Reports) and
accordance with shareholder expectations Website.
2. Respect the rights of shareholders in 3. GMS Forum. at least once a year
accordance with the Law and the Company’s
Articles of Association
3. Accountability of economic performance,
environmental and Social
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 359
Page 360
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku
Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
Kepentingan
Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholders
Karyawan 1. Kesejahteraan Karyawan 1. Pemberian Informasi dan Konsultasi
Employee 2. Kesetaraan 2. Media komunikasi melalui email dan internet,
3. Kepastian jenjang karir dan Remunerasi maupun website.
1. Employee Welfare 3. Survei keterikatan karyawan
2. Equality 4. Peninjauan Peraturan Perusahaan secara berkala
3. Certainty of career path and Remuneration 5. Forum bipartit antara Perseroan dengan Karyawan
1. Provision of Information and Consultation
2. Communication media via email and internet, as
well as websites.
3. Employee engagement survey
4. Periodic review of Company Regulations
5. Bipartite forum between the Company and
Employees
Nasabah 1. Kualitas Produk dan Layanan 1. Pemberian Informasi dan Konsultasi
Customer 1. Quality of Products and Services 2. Kecepatan layanan
3. Survei Kepuasan Nasabah
4. Layanan Pengaduan
1. Provision of Information and Consultation
2. Speed of service
3. Customer Satisfaction Survey
4. Complaints Service
Pemerintah dan Pembuat 1. Ketaatan dan kepatuhan pada peraturan yang 1. Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
Kebijakan berlaku Kepentingan
Government and Policy 2. Pembayaran Pajak dan Kewajiban kepada 2. Penerapan Regulasi
Makers Negara 3. Pelaporan rutin (AMDAL. OJK. LHK, dan lain-lain
3. Menyinergikan program Pemerintah 4. Rapat Koordinasi Forum Koordinasi Pimpinan
Daerah dengan Perusahaan dalam rangka Daerah (FKPD) dengan Perusahaan
pembangunan daerah 5. Forum Komunikasi CSR.
1. Obedience and adherence to the applicable 1. Stakeholder Relationship Building
rules 2. Implementation of Regulations
2. Payment of Taxes and Obligations to the State 3. Routine reporting (AMDAL. OJK. LHK, etc.
3. Synergize Local Government programs with 4. Coordination Meeting of Regional Leadership
the Company in the context of regional Coordination Forum (FKPD) with the Company
development 5. CSR Communication Forum.
Rekanan/Mitra Kerja 1. Transparansi pengadaan barang dan jasa 1. Pemberian Informasi
Vendors/Partners 2. Terciptanya hubungan yang baik antara 2. Gathering secara berkala
Perseroan dengan Mitra Kerja 3. Tender pengadaan secara transparan
3. Menghindari benturan kepentingan antara 1. Provision of Information
Perusahaan dengan mitra kerja 2. Regular gathering
1. Transparency of procurement of goods and 3. Procurement tenders on a transparent basis
services
2. Creation of a good relationship between the
Company and Business Partners
3. Avoid conflicts of interest between the
Company and business partners
Masyarakat 1. Pendampingan dan Pemberdayaan 1. Pemberian Informasi dan Konsultasi
Community Masyarakat 2. Negosiasi. Kolaborasi dan Pemberdayaan.
2. Sosialisasi dan penyaluran dana CSR 3. Penyelenggaraan CSR-Community Development.
3. Pengelolaan dampak ekonomi lingkungan dan 4. Pelibatan Masyarakat dalam event Perseroan
sosial 1. Provision of Information and Consultation
1. Community Assistance and Empowerment 2. Negotiation. Collaboration and Empowerment.
2. Socialization and distribution of CSR funds 3. CSR-Community Development Implementation.
3. Management of economic, environmental and 4. Community Involvement in Company events
social impacts
Media Massa 1. Menyampaikan informasi terkait kinerja 1. Pemantauan Pemberian Informasi, Konsultasi dan
Mass Media Perusahaan ke media daerah dan nasional Pelibatan
2. Hubungan yang harmonis antara awak media 2. Siaran Pers sesuai kebutuhan
dengan Perseroan 3. Media Gathering sesuai kebutuhan
3. Sosialisasi dan penyaluran dana CSR 1. Monitoring of Information Delivery, Consultation
1. Convey information related to the Company’s and Engagement
performance to regional and national media 2. Press Release as needed
2. Harmonious relationship between the media 3. Media Gathering as needed
crew and the Company
3. Socialization and distribution of CSR funds
360 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 361
Keandalan Laporan dan Penjaminan Report Reliability and External Assurance
Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-5]
Untuk memastikan kualitas dan keandalan informasi, To ensure the quality and reliability of the information
seluruh data dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi presented, all data in this report have undergone a rigorous
internal yang ketat. Meskipun GRI merekomendasikan internal verification process. Although the Global Reporting
penjaminan eksternal oleh pihak independen, Perseroan Initiative (GRI) recommends external assurance by an
belum melaksanakan verifikasi tersebut pada periode independent party, the Company has not undertaken such
pelaporan ini. Meskipun demikian, Bank Nobu tetap assurance for the current reporting period. Nevertheless,
menjaga akurasi dan validitas informasi secara maksimal Nobu Bank continues to uphold the highest standards of
serta membuka peluang untuk melibatkan pihak eksternal accuracy and data validity and remains open to engaging
di masa mendatang guna memperkuat kredibilitas external assurance providers in the future to further
laporan keberlanjutan. enhance the credibility of its Sustainability Report.
Umpan Balik dan Aksesibilitas Laporan Feedback and Report Accessibility
[OJK G.3] [GRI 2-3] [OJK G.3] [GRI 2-3]
Bank Nobu menghargai setiap bentuk partisipasi dan Nobu Bank values all forms of participation and input
masukan dari para pemangku kepentingan sebagai from stakeholders as a basis for continuously improving
dasar peningkatan kualitas laporan keberlanjutan. Untuk the quality of its Sustainability Report. Accordingly, the
itu, Perseroan membuka akses bagi pembaca untuk Company provides public access for readers to download
mengunduh Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 melalui the 2025 Sustainability Report through its website at www.
situs www.nobubank.com dan menyampaikan tanggapan nobubank.com and to submit feedback via the feedback
melalui lembar umpan balik yang tersedia. Meskipun form provided. Although the Company has not received
hingga saat ini Perseroan belum menerima masukan any feedback on previous reports to date, it continues
atas laporan sebelumnya, Perseroan tetap mendorong to encourage stakeholders to share their views and
pemangku kepentingan untuk menyampaikan saran suggestions as part of its commitment to transparency and
sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan open disclosure. Parties requiring additional information
informasi. Seluruh pihak yang membutuhkan informasi or wishing to provide further feedback may contact the
tambahan atau ingin memberikan umpan balik lebih lanjut Company through the following channels:
dapat menghubungi Perseroan melalui:
Corporate Secretary
Telp: +6221 5999 0000
Graha Nobu Email : corsec@nobuwwwbank.com
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101 Web : www.nobubank.com
Lippo Village, Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 361
Page 362
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
362 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 363
Referensi Silang Standar GRI
GRI Standards Cross-Reference
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure page
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan praktik pelaporan mereka
Umum 2021 The organization and its reporting practices
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-1 Rincian organisasi 54-55
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 354
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 354, 361
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 354
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 361
External assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 64-73
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Tenaga kerja 328-330
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 106
Workers who are not employees
Tata kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 168, 301-302
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 192, 220, 225
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 192, 220
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 197, 222, 301
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 197, 222, 247, 252,
Delegation of responsibility for managing impacts 301
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 197, 301
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 304-306
Conflict of interest
2-16 Mengkomunikasikan masalah penting 306-307
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 194, 224, 304
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 199-200
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 214-219
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 214-219
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 216-219
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 294-299
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 293-294
Policy commitments
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 363
Page 364
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure page
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 298-299
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 294-299, 307
Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 306-307
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 306-307
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 56
Membership associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 359-360
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 326
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 355-356
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 356-359
List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 309-310
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 312
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 333
lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 311
Financial assistance received from government
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 313
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 313
GRI 204: Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
2016
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 271, 305
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Antikorupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 305-306
GRI 205: Anti-corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur 271-272, 306
antikorupsi
Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 272, 306
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Material
Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 324
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 324
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 318
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
364 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 365
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure page
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 319
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 319
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 319
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 319
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 321
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 322
GRI 303: Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 322
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 322
Water withdrawal
303-5 Konsumsi air 322
Water consumption
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 320
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 320-321
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 320-321
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 320-321
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan Emisi GRK 321
Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 322-323
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 322-323
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 323
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 323
Waste generated
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 330-331
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 331
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 332-333
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 333
Parental leave
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 337
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 337
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 337
Safety 2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 338
Occupational health services
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 365
Page 366
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure page
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan 337-338
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 337
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 338
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 338
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 337
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja 338
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 338
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 334-335
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pendidikan dan Pelatihan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 335
2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 334-335
2016
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 336
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 327
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 328-330
Kesempatan Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 332
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non Diskriminasi
Non Discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 326
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Non Diskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 326
GRI 406: Non Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 326
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 326
GRI 408: Child Labor 2016 pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 326
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 326
Kerja 2016 kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Labor 2016 compulsory labor
366 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 367
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure page
Masyarakat Lokal
Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 349
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 349-352
GRI 413: Local Communities 2016 dan program pengembangan
Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 349-352
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts
on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 340
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 341
Keselamatan Pelanggan 2016 kategori produk dan jasa
GRI 416: Customer Health and Assessment of the health and safety impacts of product and service
Safety 2016 categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 344
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 340
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 340-341
2016 Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan 340-341
2016
jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 340-341
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 344-346
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 346
GRI 418: Customer Privacy 2016 pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy
and losses of customer data
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 367
Page 368
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16 [OJK G.4]
POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 294-296
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 287-288
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 289
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 290
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 293-294
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 55
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 54-55, 74-78, 310
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan 64-73
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 56
Membership of the Associations
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 58-61
Significant Changes in Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 38-49
Explanations from the Board
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 301-302
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 304
Development of Finance-Related Competency
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 298-299
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 359-360
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 298-299
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 295-297, 317, 323
Activities in Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 310
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 314-315
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
368 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 369
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 317
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 324
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 319
Development of Finance-Related Competency
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 318-319
Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 322
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 318
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 318
Biodiversity Conservation
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 320-321
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 321
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 323
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 322-323
Waste and effluent management mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 322
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 318
Number and Types of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 340
Konsumen
Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services for Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 327-330
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 326
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 332
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 337-338
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 335-336
Employee Capability Training and Development
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 369
Page 370
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 349-352
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 347
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 349-352
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 341-343
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 341-343
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 343-344
Impact of Product/Service
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 341-343
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 347
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 361
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 372-373
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 361
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 369-371
tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures
According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
370 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 371
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
membaca Laporan Keberlanjutan PT Bank Nationalnobu PT Bank Nationalnobu Tbk. To help improve the content
Tbk 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan of future Sustainability Reports, we kindly invite you to
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ complete this Feedback Form by selecting one of the
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini available answers and filling in the spaces provided.
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik
titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti | This report is easy to understand:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan | This report
describes the Company’s performance in sustainability development:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan | This report increases your trust in the Company’s
sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap | The material and data in this Sustainability Report are
sufficiently comprehensive
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? | Are the designs, layout, graphics
and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are b. Belum bagus | Still not good c. Tidak Tahu | Neutral
good
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda? | What material aspects do you deem as important for the sustainability?
..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda? | What material aspects do you deem as not important for the
sustainability?
..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang? | Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvement?
..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 371
Page 372
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Identitas Pengirim | Your Identity :
Nama | Name : ................................................................................................................................................................................................................................................................................
Email | Email : ................................................................................................................................................................................................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by Stakeholder Group :
a. Pemegang Saham | Shareholder
b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulator
c. Masyarakat | Public
d. Pelanggan | Customer
e. Karyawan | Employee
f. Mitra bisnis | Business Partner
g. Media massa | Mass Media
h. LSM | NGO
i. Lain-lain, sebutkan | Other, please mention ...................................................................................................................................................................................................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke alamat berikut: | Kindly send this feedback form to the following address:
Corporate Secretary
Graha Nobu
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101
Lippo Village, Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telp: +6221 5999 0000
Email : corsec@nobuwwwbank.com
Web : www.nobuwwwbank.com
372 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 373
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk 373
Page 374
374
07
07
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 375
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
3
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 Notes to the Financial Statements
Laporan Keuangan
Teraudit
Audited Financial Statements
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 375
Page 376
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
3
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 Notes to the Financial Statements
376 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 377
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 377
Page 378
378 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 379
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 379
Page 380
380 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 381
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 381
Page 382
382 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 383
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 383
Page 384
384 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 385
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Kas 4 181,520 234,765 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 916,079 1,400,001 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 52,721 40,623 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 7 1,040,143 855,005 and other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- (1,038) impairment losses
1,040,143 853,967
Efek-efek 8 6,619,060 5,363,021 Marketable Securities
Tagihan atas efek-efek yang Receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali 9 3,910,584 3,013,275 purchased under agreements to resell
Tagihan derivatif 18 2,540 1,101 Derivatives receivables
Kredit yang diberikan 10 Loans
Pihak berelasi 34 292,567 309,783 Related parties
Pihak ketiga 23,943,951 19,875,098 Third parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (238,536) (152,302) impairment losses
23,997,982 20,032,579
Tagihan akseptasi 334 -- Acceptance receivables
Aset tetap dan aset hak guna 11 1,005,908 987,756 Fixed assets and right-of-use assets
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (315,240) (283,631) Less: Accumulated depreciation
690,668 704,125
Aset tak berwujud 12 215,040 187,700 Intangible assets
Dikurangi: Akumulasi amortisasi (84,661) (65,480) Less: Accumulated amortization
130,379 122,220
Agunan yang diambil alih - neto 13 80,901 71,450 Foreclosed assets - net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 14 880,628 388,881 Advance and prepaid expenses
Aset lain-lain 15 2,711,915 1,099,793 Other assets
JUMLAH ASET 41,215,454 33,325,801 TOTAL ASSETS
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 1 Sign:
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 385
Page 386
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION)
(Lanjutan) (Continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
DAN EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah 16 Deposits from customers
Pihak berelasi 34 2,535,147 3,644,477 Related parties
Pihak ketiga 26,434,486 20,748,808 Third parties
Simpanan dari bank lain 17 625,340 283,512 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 18 4,919 9,334 Derivative liabilities
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 19 6,033,196 4,447,889 sold under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 334 -- Acceptance payables
Utang pajak 20.a 86,478 95,228 Tax payables
Liabilitas pajak tangguhan 20.d 27,695 18,358 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 33 51,180 35,814 Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 21 1,248,417 393,548 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 37,047,192 29,676,968 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Nilai nominal Rp100 (dalam rupiah penuh) Par value Rp100 (in full rupiah)
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized - 20,000,000,000
(satuan penuh) saham (full amount) shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital-
7.478.443.899 (satuan penuh) saham 22 747,844 747,844 7,478,443,899 (full amount)shares
Agio saham 23 2,030,965 2,030,965 Premium on stock
Keuntungan (Kerugian) yang belum direalisasi Unrealized gain (loss) on
atas perubahan nilai wajar efek-efek change in fair value of marketable
yang diklasifikasikan pada securities classified as fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain setelah pajak 8.f 50,818 14,073 income net after tax
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 24 32,000 27,000 General reserves
Belum ditentukan penggunaannya 1,306,635 828,951 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 4,168,262 3,648,833 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 41,215,454 33,325,801 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 2 Sign:
386 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 387
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN (BEBAN) BUNGA INTEREST INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 25, 34 2,483,669 2,121,170 Interest income
Beban bunga 26, 34 (1,349,432) (1,128,314) Interest expense
Pendapatan bunga - neto 1,134,237 992,856 Interest income - net
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Keuntungan penjualan Gain on sale of
efek-efek 5,014 603 marketable securities
Provisi dan komisi selain Fees and commissions
dari kredit yang diberikan 469,269 268,973 other than from loans
Keuntungan transaksi Gain on foreign
mata uang asing 18 2,903 2,819 currencies transactions
Lain-lain 27 15,501 18,015 Others
Jumlah pendapatan
operasional lainnya 492,687 290,410 Total other operating income
PEMBENTUKAN PROVISION OF
CADANGAN KERUGIAN ALLOWANCE FOR
PENURUNAN NILAI NETO 28 (129,011) (117,262) IMPAIRMENT LOSSES NET
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 29 (434,134) (381,094) General and administrative
Tenaga kerja 30 (445,109) (364,749) Personnel
Jumlah beban operasional lainnya (879,243) (745,843) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 618,670 420,161 OPERATING INCOME
(BEBAN) PENDAPATAN NON OPERATING
NON OPERASIONAL - NETO 31 (1,193) 2,056 (EXPENSE) INCOME - NET
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 617,477 422,217 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini 20.c (137,569) (107,184) Current
Tangguhan 20.d 1,412 13,967 Deferred
(136,157) (93,217)
LABA NETO NET INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 481,320 329,000 THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN (0) (1) OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja 33 1,749 160 employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang Income tax relating to item that
akan direklasifikasi ke laba rugi 20.d (385) (35) will be reclassified to profit or loss
1,364 125
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan (Kerugian) yang belum Unrealized Gain (losses)
direalisasi atas perubahan from changes in fair value of
nilai wajar efek-efek yang marketable securities
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain 8.f 47,109 (19,833) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to Items that
akan direklasifikasi ke laba rugi 20.d (10,364) 4,526 will be reclassified to profit or loss
36,745 (15,307)
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 38,109 (15,182) for the current year after tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 519,429 313,818 FOR THE CURRENT TAHUN
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR -- -- BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam rupiah penuh) 32 64.36 43.99 (in full rupiah)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 3 Sign:
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 387
Page 388
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi
atas perubahan nilai
wajar untuk efek-efek
yang diklasifikasikan
pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif
Modal lain setelah pajak tangguhan/
ditempatkan Unrealized gains Saldo laba/
dan disetor (losses) from Retained earning
penuh/ Agio marketable securities Cadangan Belum *) Jumlah
Issued and saham/ classified as other umum/ ditentukan ekuitas/
fully paid Premium comprehensive income General penggunaannya/ Total
Catatan/ capital on stock net of deferred tax reserves Unappropriated equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 1 JANUARI 2024 747,844 2,030,965 29,380 22,000 504,826 3,335,015 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Cadangan umum 24 -- -- -- 5,000 (5,000) -- General reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- (15,307) -- 329,125 313,818 for the current year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 747,844 2,030,965 14,073 27,000 828,951 3,648,833 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Cadangan umum 24 -- -- -- 5,000 (5,000) -- General reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- 36,745 -- 482,684 519,429 for the current year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 747,844 2,030,965 50,818 32,000 1,306,635 4,168,262 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial dari pengukuran kembali *) Retained earnings include gain (loss) from remeasurement of
liabilitas imbalan pasca kerja post employment benefit liabilities
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
388
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 4 Sign:
Page 389
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, Interest,
provisi dan komisi 2,304,485 1,788,589 fees and commissions receipts
Pembayaran bunga (1,330,452) (1,121,427) Interest payment
Penerimaan provisi dan Fees and commissions
komisi selain kredit 469,269 268,973 other than loan receipts
Pembayaran biaya tenaga kerja (427,994) (351,227) Payment of personnel expenses
Pengeluaran beban lainnya (351,757) (388,053) Payment of other expenses
Hasil penjualan agunan yang diambil alih 13 8,090 6,476 Proceeds from sale of foreclosed assets
Pembayaran pajak penghasilan badan (148,883) (61,516) Corporate income tax payment
Arus kas sebelum perubahan dalam Cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi 522,758 141,815 operating assets and liabilities
Perubahan aset dan liabilitas yang Changes in assets and liabilities
digunakan untuk operasi: used for operating:
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali 9 (897,309) 85,317 purchased under agreements to resell
Tagihan akseptasi (334) -- Acceptance receivables
Tagihan derivatif 18 (1,439) (1,100) Derivative receivables
Kredit yang diberikan 10 (4,119,763) (4,947,705) Loans
Aset lain-lain (1,718,630) 74,277 Other assets
Simpanan nasabah 16 4,576,348 6,517,752 Deposits from customer
Simpanan dari bank lain 17 341,828 (291,422) Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities sold
dengan janji dibeli kembali 19 1,585,307 (54,440) under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 334 -- Acceptance payables
Liabilitas derivatif 18 (4,415) 8,365 Derivative payables
Utang pajak 2,564 6,571 Taxes payables
Liabilitas lain-lain 864,867 208,383 Other liabilities
Kas neto yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 1,152,116 1,747,813 by operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan pada efek-efek yang Placement in marketable securities
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income
biaya perolehan yang diamortisasi - neto (5,460,589) (4,245,893) and amortized cost - net
Pelepasan pada efek-efek yang Liquidation in marketable securities
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and
biaya perolehan yang diamortisasi - neto 4,042,893 1,587,080 amortized cost - net
Pembelian aset takberwujud 12 (27,340) (13,124) Acquisitions of intangible assets
Pembelian aset tetap 11 (45,368) (40,101) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11 264 26 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas investasi (1,490,140) (2,712,012) used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (4,810) (22,844) Payment of lease liabilities
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (4,810) (22,844) financing activities
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign currency exchange
mata uang asing 2,903 2,819 rate changes
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (339,931) (984,224) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 2,530,394 3,514,618 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 2,190,463 2,530,394 THE END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 5 Sign:
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 389
Page 390
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN ARUS KAS (Lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 4 181,520 234,765 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 916,079 1,400,001 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 52,721 40,623 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
bank lain - jangka waktu jatuh tempo other banks - maturing within
tiga bulan atau kurang sejak three months since
tanggal perolehan 7 1,040,143 855,005 acquisition date
Jumlah 2,190,463 2,530,394 Total
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 42 Additional information of cash flow presented in Note 42
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 6 Sign:
390 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 391
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Bank 1.a. Establishment of the Bank
PT Bank Nationalnobu Tbk (dahulu PT Bank PT Bank Nationalnobu Tbk (formerly PT Bank
Alfindo) (“Bank”) didirikan di Jakarta pada Alfindo) (“the Bank”) was established in
tanggal 13 Februari 1990 sesuai dengan Akta Jakarta on February 13, 1990 in accordance
Notaris No. 86 dari Drs. Entjoen Mansoer the Notarial Deed No. 86 from Drs. Entjoen
Wiriatmadja, S.H., Notaris di Jakarta. Mansoer Wiriatmadja, S.H., a Notary in
Anggaran dasar Bank telah diubah melalui Jakarta. The Bank’s Articles of Association
Notaris yang sama dengan Akta No. 129 was amended through the same Notary by
tanggal 10 April 1990 dan telah disahkan oleh Deed No. 129 dated April 10, 1990 and was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui approved by the Minister of Justice of
Surat Keputusan No. C2-2610.HT.01.01.TH.90 Republic of Indonesia in his Decree
tanggal 7 Mei 1990 serta diumumkan dalam No. C2-2610.HT.01.01.TH.90 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 80 May 7, 1990 and was published in the State
Tambahan No. 3865 tanggal 5 Oktober 1990. Gazette of Republic of Indonesia
No. 80 Supplement No. 3865 dated
October 5, 1990.
Perubahan status Bank dari perseroan tertutup The Bank changed the status from private
menjadi perseroan terbuka berdasarkan Akta company to become a public listed company
Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal pursuant to Deed of General Shareholders
10 Desember 2012, yang dibuat di hadapan Meeting No. 7 dated December 10, 2012,
Unita Christina Winata, S.H., Notaris di made in the presence of Unita Christina
Jakarta, dimana perubahan tersebut telah Winata, S.H., Notary in Jakarta, which
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum amendment was approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-64129.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal of Indonesia in its letter
14 Desember 2012. No. AHU-64129.AH.01.02 Tahun 2012 dated
December 14, 2012.
Anggaran dasar Bank telah mengalami The Bank's articles of association have
beberapa kali perubahan, terakhir dinyatakan undergone several amendments, most recently
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat as stated in the Deed of Statement of Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 2 General Meeting of Shareholders Resolution
tanggal 10 September 2025, yang dibuat di No. 2 dated September 10, 2025, drawn up
hadapan Rudy, S.H., M.Kn., Notaris di before Rudy, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Kabupaten Tanggerang. Perubahan tersebut Regency. These amendments have been
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem accepted and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Indonesia sesuai Surat Penerimaan Indonesia in accordance with the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance of Notification of Amendments to
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0336063 the Articles of Association of the Company No.
tanggal 10 September 2025, dan telah didaftar AHU-AH.01.09-0336063 dated September 10,
dalam Daftar Perseroan No. AHU- 2025, and has been registered in the Company
0211355.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 10 Register No. AHU-0211355.AH.01.11 Year
September 2025. 2025 dated September 10, 2025.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar Bank, According to article 3 of its articles of
ruang lingkup kegiatan Bank adalah association, the Bank scope of activities is to
melakukan usaha di bidang perbankan. conduct banking services.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decree of the Minister of
Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia
No. 949/KMK.013/1990 tanggal 16 Agustus No. 949/KMK.013/1990 dated August 16,
1990, Bank memulai kegiatan operasionalnya 1990, the Bank started its operation as a
sebagai bank umum. commercial bank.
7
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 391
Page 392
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank memperoleh izin usaha sebagai bank The Bank had obtained the license to
devisa berdasarkan surat keputusan Otoritas operate as a foreign exchange bank based on
Jasa Keuangan No. KEP-112/D.03/2014 the decision letter of Financial Services
tanggal 21 November 2014. Authority No. KEP-112/D.03/2014 dated
November 21, 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Hanwha Life As of December 31, 2025 Hanwha Life
Insurance Co., Ltd dan PT Putera Mulia Insurance Co., Ltd and PT Putera Mulia
Indonesia sebagai pemegang saham Indonesia as the Bank’s controlling
pengendali Bank, dan pemegang saham shareholders, and the Bank’s ultimate
pengendali terakhir Bank adalah Bapak Seung shareholders are Mr. Seung Youn Kim and Mr.
Youn Kim dan Bapak James Tjahaja Riady. James Tjahaja Riady. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2024 PT Putera 2024, PT Putera Mulia Indonesia as the Bank’s
Mulia Indonesia sebagai pemegang saham controlling shareholder and Mr. James Tjahaja
pengendali Bank dan Bapak James Tjahaja Riady as ultimate shareholder.
Riady sebagai pemegang saham pengendali
terakhir.
Kantor pusat Bank berlokasi di Gedung Graha The Bank’s head office is located at Graha
Nobu, Curug Neglasari, Jl. Boulevard Nobu Building, Curug Neglasari, Jl. Boulevard
Diponegoro No.101, Klp. Dua, Kec. Klp. Dua, Diponegoro No.101, Klp. Dua, Kec. Klp. Dua,
Kabupaten Tangerang, Banten 15810. Bank Kabupaten Tangerang, Banten 15810. The
mempunyai kantor pusat non operasional, Bank has non-operational head office, branch
kantor cabang, kantor cabang pembantu, dan offices, subbranch offices, and Automatic
Anjungan Tunai Mandiri (ATM) di Indonesia Teller Machines (ATM) in Indonesia, as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kantor Fungsional 2 2 Functional Office
Kantor Wilayah 3 3 Regional Office
Kantor Cabang 42 42 Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu 71 71 Sub Branch Offices
ATM 202 227 ATMs
1.b. Penawaran Umum Saham 1.b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 Mei 2013, Bank memperoleh On May 8, 2013, the Bank obtained an
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif effective statement from Capital Market
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Supervisory Chief Executive of the Otoritas
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Jasa Keuangan (OJK) by Decree
Keputusannya No. S-109/D.04/2013 untuk No. S-109/D.04/2013 to conduct a public
melakukan penawaran umum 2.155.830.000 offering of 2,155,830,000 (in full amount)
(dalam satuan penuh) saham biasa dengan ordinary shares with par value per share of
nilai nominal per saham Rp100 (nilai penuh) Rp100 (full amount) and the offering price of
dan harga penawaran sebesar Rp375 Rp375 (full amount) per share. On May 20,
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 2013, the Bank's shares have been listed in
20 Mei 2013, saham Bank tersebut telah the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Shareholders Meeting (EGSM) No. 34 dated
Biasa No. 34 tanggal 26 Agustus 2014 dari August 26, 2014, of Unita Christina Winata,
Unita Christina Winata, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta, approved the issuance
Jakarta, disetujui penerbitan saham baru tanpa of new shares without Pre-emptive Rights for
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 414,583,000 shares.
sebanyak-banyaknya 414.583.000 saham.
8
392 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 393
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada September 2014, saham baru tanpa Hak In September 2014, new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang emptive Rights issued 165,500,000 (in full
diterbitkan sebanyak 165.500.000 (dalam amount) ordinary shares with par value per
satuan penuh) saham biasa dengan nilai share of Rp100 (full amount) and offering price
nominal per saham Rp100 (nilai penuh) dan of Rp790 (full amount) per share. The
harga penawaran sebesar Rp790 (nilai penuh) additional shares of the Bank have been listed
per saham. Penambahan saham Bank on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek September 4, 2014.
Indonesia pada tanggal 4 September 2014.
Pada Februari 2016, saham baru tanpa Hak In February 2016, new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang emptive Rights issued 126,582,300 (in full
diterbitkan sebanyak 126.582.300 (dalam amount) ordinary shares with par value per
satuan penuh) saham biasa dengan nilai share of Rp100 (full amount) and offering price
nominal per saham Rp100 (nilai penuh) dan of Rp790 (full amount) per share. The
harga penawaran sebesar Rp790 (nilai penuh) additional shares of the Bank have been listed
per saham. Penambahan saham Bank on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek February 2, 2016.
Indonesia pada tanggal 2 Februari 2016.
Pada tanggal 29 November 2021, Bank On November 29, 2021, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala effective statement from the Chief Executive of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK the Capital Market Supervisor OJK based on a
berdasarkan surat keputusan decree No. S-218/D.04/2021 to additional
No. S-218/D.04/2021 untuk melakukan Capital with Pre-emptive Right (PMHMETD) of
Penambahan Modal dengan Hak Memesan 164,367,122 (in full amount) ordinary shares
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebesar with a nominal value of Rp100 (full amount)
164.367.122 (dalam satuan penuh) saham and an offering price of Rp1,250 (full amount)
biasa dengan nilai nominal sebesar Rp100 per share. The additional shares of the Bank
(nilai penuh) dan harga penawaran sebesar have been listed on the Indonesia Stock
Rp1.250 (nilai penuh) per saham. Exchange (IDX) on December 24, 2021.
Penambahan saham Bank tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada tanggal 24 Desember 2021.
Pada tanggal 1 Februari 2023, Bank On February 1, 2023, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala effective statement from the Chief Executive of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK the Capital Market Supervisor OJK based on a
berdasarkan surat keputusan decree No. S-37/D.04/2023 to additional
No. S-37/D.04/2023 untuk melakukan Capital with Pre-emptive Right (PMHMETD) of
Penambahan Modal dengan Hak Memesan 681,819,174 (in full amount) ordinary shares
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebesar with a nominal value of Rp100 (full amount)
681.819.174 (dalam satuan penuh) saham and an offering price of Rp592 (full amount)
biasa dengan nilai nominal sebesar Rp100 per share. The additional shares of the Bank
(nilai penuh) dan harga penawaran sebesar have been listed on the Indonesia Stock
Rp592 (nilai penuh) per saham. Penambahan Exchange (IDX) on February 28, 2023.
saham Bank tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal
28 Februari 2023.
9
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 393
Page 394
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.c. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of General Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. Meeting No. 02 dated September 10, 2025
02 tanggal 10 September 2025 made in the presence of Rudy, S.H., M.Kn.,
yang dibuat di hadapan Rudy, S.H., M.Kn., notary in Tangrang Regency, and based on the
notaris di Kabupaten Tangerang, dan Deed of meeting decision statement No. 15
berdasarkan Akta pernyataan keputusan rapat dated July 14, 2022 made in the presence of
No. 15 tanggal 14 Juli 2022 yang dibuat di Lily Harjati Seodewo, S.H., M.Kn., notary in
hadapan Lily Harjati Soedewo, S.H., M.Kn., Jakarta, the Board of Commissioners and
notaris di Jakarta, susunan Dewan Komisaris Board of Directors as of December 31, 2025
dan Direksi masing-masing pada tanggal and 2024, respectively, are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Non-independen Dongwook Kim Non-independent President Commissioner
Komisaris Independen Adrianus Mooy Independent Commissioner
Komisaris Independen Dewi Pandamsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Tjindrasa Ng Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suhaimin Djohan President Director
Direktur Keuangan, Tresuri & Director of Finance, Treasury &
Perencanaan Keuangan Hendra Kurniawan Corporate Planning
Direktur Risiko, Kepatuhan & Hukum Januar Angkawidjaja Director of Risk, Compliance & Legal
Direktur Teknologi & Inovasi Andrian Meirawan Saptura Director of Technology & Innovation
Direktur Operasi Steve Marciano Joe Director of Operation
31 Desember/ December 31 , 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen Adrianus Mooy Independent President Commissioner
Komisaris Independen Dewi Pandamsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Tjindrasa Ng Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suhaimin Djohan President Director
Direktur Keuangan dan Tresuri Hendra Kurniawan Director of Finance and Treasury
Direktur Kepatuhan, Manajemen Director of Compliance, Risk
Risiko dan Personalia Januar Angkawidjaja Management and Human Resource
Direktur Teknologi Informasi dan Director of Information Technology and
Operasional Andrian Meirawan Saptura Operational
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Bank
Bank memiliki karyawan masing-masing has 1,450 and 1,291 employees, respectively
sebanyak 1.450 dan 1.291 karyawan (tidak (unaudited).
diaudit).
1.d. Komite-komite Bank, Satuan Kerja Audit 1.d. The Bank’s Committees, Internal Audit Unit,
Internal, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan To comply with Regulation of
(POJK) No. 17/POJK/2023 tanggal Financial Services Authority (POJK)
14 September 2023 tentang Penerapan No. 17/17POJK/2023 dated September 14,
Tata Kelola Bagi Bank Umum dan 2023 regarding Governance Implementation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan for Commercial Bank and OJK Regulation
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal No. 55/POJK.04/2015 dated December 29,
29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 2015 regarding Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Implementation Guidelines for Audit
Bank telah membentuk beberapa Komite. Committee, the Bank has established several
Committees.
10
394 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 395
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan Komite Bank per 31 Desember 2025 The members of the Bank’s Committees as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua Adrianus Mooy Chairman
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Tjindrasa Ng Chairman
Anggota Dongwook Kim Member
Anggota Adrianus Mooy Member
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Remunerasi dan Nomination and
Nominasi Remuneration Committee
Ketua Adrianus Mooy Chairman
Anggota Dongwook Kim Member
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Tati Hartawan Member
Anggota Susan Oentoro Member
31 Desember/December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Adrianus Mooy Chairman
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Tjindrasa Ng Chairman
Anggota Adrianus Mooy Member
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Remunerasi dan Nomination and
Nominasi Remuneration Committee
Ketua Adrianus Mooy Chairman
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Chandra Kusdianto Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Kepala Satuan Kerja Audit Internal Bank Bank’s Head of Internal Audit Unit is Abdul
adalah Abdul Hadi. Hadi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Sekretaris Perusahaan adalah Mario Satrio Corporate Secretary is Mario Satrio Wibowo.
Wibowo.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan Standards
Laporan keuangan Bank telah disusun dan The Bank’s financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia (SAKI) yang meliputi Financial Accounting Standards (SAKI) which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan include the Statement of Financial Accounting
11
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 395
Page 396
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
Modal yang berlaku antara lain Peraturan IAI), and regulations in the Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas include Regulations of Financial Sevices
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Authority/ Capital Market and Supervisory
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
pedoman penyajian laporan keuangan, LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
keputusan Ketua Bapepam-LK presentation of financial statements, decree of
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
pengungkapan laporan keuangan emiten atau 347/BL/2012 regarding presentation and
perusahaan publik, sepanjang tidak disclosure of financial statements of the issuer
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. or public company, to the extent it does not
conflict with a PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan Bank disusun dan disajikan The Bank's financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha prepared and presented based on going
serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus concern assumption and accrual basis of
kas Bank. Dasar pengukuran dalam accounting, except for the Bank's statements
penyusunan laporan keuangan ini adalah of cash flows. Basis of measurement in
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa preparation of these financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya basis of other measurements as described in
perolehan umumnya didasarkan pada nilai their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared
langsung (direct method) dengan using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas flows into operating, investing, and financing
operasi, investasi, dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of the financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Bank. currency of the Bank.
2.c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.c. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Bank In preparing financial statements, the Bank
mencatat dengan menggunakan mata uang record by using the currency of the primary
dari lingkungan ekonomi utama di mana Bank economic environment in which the Bank
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata operates (“the functional currency”). The
uang fungsional Bank adalah Rupiah. functional currency of the Bank is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs spot items are translated to Rupiah using the
Reuters pada pukul 16.00 WIB pada closing rate, i.e Reuters spot rate at 16.00 WIB
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: on December 31, 2025 and 2024 as follows:
12
396 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 397
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp*) Rp*)
1 Euro (EUR) 19,571 16,758 1 Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,675 16,095 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 12,965 11,845 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Australia (AUD) 11,152 10,014 1 Australia Dollar (AUD)
1 Yuan China (CNY) 2,385 2,205 1 China Yuan (CNY)
1 Dolar Hongkong (HKD) 2,142 2,073 1 Dollar Hongkong (HKD)
1 Yen Jepang (JPY) 107 103 1 Japan Yen (JPY)
1 Won Korea (KRW) 12 11 1 Korea Won (KRW)
*) nilai penuh *) full amount
Aset dan liabilitas nonmoneter yang diukur Nonmonetary assets and liabilities in a foreign
berdasarkan nilai wajar dijabarkan ke dalam currency that are measured at fair value are
Rupiah menggunakan kurs pada tanggal nilai translated into Rupiah using the exchange
wajar ditentukan. rates at the date when the fair value was
determined.
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang Exchange gains or losses arising on
timbul dari transaksi dalam mata uang asing transactions in foreign currency and on the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of foreign currency monetary assets
dalam mata uang asing diakui sebagai and liabilities are recognized as profit or loss.
laba/rugi.
2.d. Standar baru dan amendemen standar 2.d. New standard and amendements
akuntansi keuangan yang berlaku efektif accounting financial standards effective in
pada tahun berjalan the current year
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan/atau • PSAK 117: Insurance Contract; and/or
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendment PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendment PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
Asuransi, yaitu: as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
13
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 397
Page 398
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan for the current period or prior financial period.
atau periode sebelumnya.
2.e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 2.e. Financial Assets and Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangannya The Bank classifies its financial assets
berdasarkan kategori sebagai berikut pada according to the following categories at initial
saat pengakuan awal: recognition:
1. Aset keuangan yang diukur pada nilai 1. Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income; and
lain; dan
3. Aset keuangan yang diukur pada biaya 3. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Bank melakukan pengujian karakteristik arus The Bank assess the contractual cash flow
kas kontraktual dari aset keuangan yang characteristics of financial assets to determine
dikelola untuk mengetahui karakteristik arus the characteristics of contractual cash flows
kas kontraktual berasal hanya dari only from the payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest from the outstanding principal (Solely
pokok terutang (Solely Payment of Principal Payment of Principal and Interest or Pass
and Interest atau Pass SPPI) yang konsisten SPPI) that is consistent with basic lending
dengan pengaturan pinjaman dasar (Basic agreement.
Lending Agreement).
Dalam melakukan penilaian, Bank In making the assessment,
mempertimbangkan: the Bank considers:
• Imbalan untuk nilai waktu dari uang; • The time value of money element of
interest;
• Leverage; • Leverage;
• Variabilitas pada waktu dan jumlah arus • Variability in timing or amount of cash
kas; flows;
• Instrumen yang terkait secara kontraktual; • Contractually linked instruments;
• Pembayaran dipercepat; dan • Early repayment; and
• Ketentuan kontrak tidak sah dan de • Non-genuine features and de minimis.
minimis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan yang dikelola dalam • Financial assets are managed where the
model bisnis yang bertujuan untuk business model objectives in order to
memiliki aset keuangan dalam rangka collect the contractual cash flows; and
mendapatkan arus kas kontraktual; dan
14
398 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 399
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak pada assets provide rights on a certain date for
tanggal tertentu atas arus kas yang cash flow obtained Solely Payment
diperoleh semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (SPPI) dari jumlah pokok principal amount owed.
terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at Fair Value
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI) jika Through Other Comprehensive Income
kedua kondisi berikut: (FVTOCI) if both of the following conditions are
met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • Financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan business model that aims to obtain
arus kas kontraktual dan menjual aset contractual cash flow and sell financial
keuangan; dan assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual requirements of the
keuangan tersebut memenuhi kriteria financial assets meet the SPPI criteria.
SPPI.
Aset keuangan diklasifikasikan pada nilai wajar Financial assets are measured at Fair Value
melalui laba rugi (FVTPL) jika tidak memenuhi Through Profit or Loss (FVTPL) if do not meet
kondisi yang disyaratkan untuk diukur pada the conditions required to be measured at
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortized cost or fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang instruments that are not held for trading at fair
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai value through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai 1. Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi, yang memiliki or loss, which has 2 (two) sub-
2 (dua) subklasifikasi yaitu liabilitas classifications, i.e. those designated as such
keuangan yang ditetapkan demikian pada upon initial recognition and those classified
saat pengakuan awal dan diklasifikasikan as held for trading; and
dalam kelompok diperdagangkan; dan
2. Liabilitas keuangan lain. Liabilitas 3. 2. Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities pertain to financial liabilities that
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are not held for trading nor designated as at
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition of the liability.
15
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 399
Page 400
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Golongan
Kategori yang berdasarkan PSAK 109/ (ditentukan oleh Bank)/ Subgolongan/
Category based on PSAK 109 Class Subclasses
(as determined by the Bank)
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain/Placements with Bank
Indonesia and other banks
Efek-efek/Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
Aset keuangan pada biaya perolehan kembali/Receivable from securities purchased under resale agreement
diamortisasi/
Financial assets at amortized cost Kredit yang diberikan/Loans
Pendapatan yang masih akan
Aset keuangan/ diterima/Accrued Interest Income
Financial assets
Aset lain-lain/Other Assets
Tagihan terkait dengan transaksi
ATM/Receivables relating to ATM
transaction
Uang jaminan/Security deposits
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba
Tagihan derivatif - Tidak terkait lindung nilai/
rugi/
Derivatives receivables - Non hedging related
Financial assets at fair value through other
Efek-efek/Marketable securities
profit or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
Obiligasi/Bonds
penghasilan komprehensif lain/
Efek-efek/Marketable securities Surat Utang Jangka
Fi nancial assets at fair value through other
Menengah/Medium Term Notes
comprehensive income
Simpanan nasabah/Deposits from customers
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/Liabilities
from securities sold with agreements to repurchase
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi/ Akrual bunga/Accrued interest
Financial liabilities at amortized cost payable
Liabilitas keuangan/
Liabilitas terkait dengan transaksi
Financial liabilities Liabilitas lain-lain/Other liabilities
ATM/Liabilities relating to ATM
transaction
Lain-lain/Others
Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba
rugi/ Liabilitas derivatif - Tidak terkait lindung nilai/
Financial liabilities at fair value through other Derivative payables - Non hedging related
profit or loss
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik/Unused loans facilities granted
Rekening Administratif/
Bank garansi yang diberikan/Bank guarantees issued
Off Balance Sheet
Letter of credit yang tidak dapat dibatalkan/Irrevocable letter of credit
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and subsequent
selanjutnya measurement
Aset dan liabilitas keuangan pada awalnya Financial assets and liabilities are initially
diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset recognized at fair value. For those financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur assets and liabilities not measured at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai through profit and loss, attributable transaction
wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang costs will be added to the fair value. The
dapat diatribusikan secara langsung. subsequent measurement of financial assets
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas and liabilities depends on their classification.
keuangan setelah pengakuan awal tergantung
pada klasifikasinya.
16
400 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 401
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs only include costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issuance of a financial
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan liability and an additional charge that would not
merupakan biaya tambahan yang tidak akan occur if the instrument is not acquired or
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut issued. For financial assets, transaction costs
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset are added to the amount recognized in the
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada initial recognition of the asset, while for
jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, financial liabilities, transaction costs are
sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya deducted from the amount of debt recognized
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang on initial recognition of a liability. The
diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaction costs are amortized over the terms
transaksi tersebut diamortisasi selama umur of the instrument based on the effective
instrumen berdasarkan metode suku bunga interest rate method and recorded as part of
efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest income for transaction costs related to
pendapatan bunga untuk biaya transaksi the financial asset or as part of interest
sehubungan dengan aset keuangan atau expense for transaction costs related to
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya financial liabilities.
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Bank diklasifikasikan The Bank’s financial liabilities are classified as
sebagai berikut: follows:
• Nilai wajar melalui laba rugi; atau • Fair value through profit or loss; or
• Diukur pada biaya perolehan yang • Measured at amortized cost.
diamortisasi.
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasi dalam nilai Financial liabilities are classified as at fair
wajar melalui laba rugi, jika liabilitas keuangan value through profit or loss where the financial
sebagai kelompok diperdagangkan atau pada liability is either held-for-trading or designated
saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur upon initial recognition as at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held-for
kelompok diperdagangkan, jika: trading if:
• Diperoleh atau dimiliki terutama untuk • It has been acquired principally for the
tujuan dibeli kembali dalam waktu dekat; purpose of repurchase in the near future;
atau or
• Merupakan bagian dari portofolio • It is part of an identified portfolio of
instrumen keuangan tertentu yang financial instruments that the Bank
dikelola bersama dan terdapat bukti manages together and has a recent
mengenai pola ambil untung dalam actual pattern of short-term profit-taking;
jangka pendek yang terkini; atau or
• Merupakan derivatif yang tidak ditetapkan • It is a derivative that is neither designated
dan tidak efektif sebagai instrumen nor effective hedging instrument.
lindung nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan, dapat ditetapkan held-for-trading may be designated as at fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi pada saat value through profit or loss upon initial
pengakuan awal, jika: recognition, if:
• Penetapan tersebut mengeliminasi atau • Such designation eliminates or
mengurangi secara signifikan significantly reduces a measurement or
ketidakkonsistenan pengukuran dan recognition inconsistency that would
pengakuan yang dapat timbul; atau otherwise arise; or
17
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 401
Page 402
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Liabilitas keuangan merupakan bagian • The financial liability forms part of a Bank
dari kelompok liabilitas keuangan, yang of financial liabilities, which is managed
dikelola dan kinerjanya berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai dengan dokumentasi value basis, in accordance with the Bank
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
Bank dan informasi tentang kelompok investment strategy, and information
tersebut disediakan secara internal about the Banking is provided internally
kepada manajemen kunci; atau on that basis; or
• Merupakan bagian dari kontrak yang
mengandung satu atau lebih derivatif • It forms part of a contract containing one
melekat. or more embedded derivatives.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, measured at fair value through profit and loss
diakui pada nilai wajarnya. Pengukuran are recognized at fair value. Subsequently,
berikutnya dinilai pada nilai wajar. Keuntungan these financial liabilities are measured at fair
dan kerugian yang timbul pada liabilitas value. Gains or losses arising from changes in
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value of financial liabilities measured at fair
laba rugi diakui pada laba rugi. value through profit or loss are recognized in
the profit or loss.
Liabilitas keuangan diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized cost are recognized at
diamortisasi diakui pada nilai wajarnya. Nilai fair value. The fair value is reduced by
wajar tersebut dikurangi biaya transaksi yang transaction costs which are directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung dengan to the issuance of such financial liabilities.
penerbitan liabilitas keuangan tersebut. Subsequently, these financial liabilities are
Pengukuran selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method, where interest expense is
metode suku bunga efektif, dimana beban recognized based on the rate of effective
bunga diakui berdasarkan tingkat return, except for short-term liabilities when the
pengembalian yang efektif, kecuali untuk recognition of interest would be immaterial.
liabilitas jangka pendek dimana pengakuan
bunganya tidak material.
Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak Contingent consideration recognized by the
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis. acquirer in the business combination.
Setelah pengakuan awal, Bank mengukur aset After initial recognition, the Bank measures
keuangan, sesuai dengan klasifikasi aset financial assets, according to the classification
keuangan pada (i) Biaya perolehan of financial assets at (i) Amortized cost; (ii) Fair
diamortisasi; (ii) Nilai wajar melalui value through other comprehensive income; or
penghasilan komprehensif lain; atau (iii) Nilai (iii) Fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
(i) Aset keuangan pada biaya perolehan (ii)(i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur dengan measured by adding up the financial
menjumlahkan aset keuangan yang assets measured at initial recognition
diukur saat pengakuan awal dikurangi minus principal payments, added or
pembayaran pokok, ditambah atau reduced by cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method calculated
menggunakan metode bunga efektif yang from the difference between the initial
dihitung dari selisih antara nilai awal dan value and the maturity value and adjusted
nilai jatuh temponya dan disesuaikan for the allowance for losses.
dengan penyisihan kerugiannya.
18
402 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 403
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian akibat Gains or losses due to fluctuations in fair
fluktuasi nilai wajar tidak diakui aset value are not recognized financial assets
keuangan pada biaya perolehan at amortized cost.
diamortisasi.
Pendapatan bunga dihitung Interest income is calculated using
menggunakan metode bunga efektif yaitu the effective interest method by applying
dengan menerapkan suku bunga efektif an effective interest rate to the gross
atas jumlah tercatat bruto aset keuangan, carrying amount of financial assets, except
kecuali untuk: for:
a) Aset keuangan yang dibeli atau yang a) Financial assets purchased or
berasal dari aset keuangan originating from financial assets
memburuk. Untuk aset keuangan deteriorate. For these financial
tersebut, bank menerapkan suku assets, the bank applies an effective
bunga efektif yang disesuaikan interest rate adjusted by credit for the
dengan kredit atas biaya perolehan amortized cost of the financial assets
diamortisasi aset keuangan sejak from initial recognition.
pengakuan awal.
b) Aset keuangan yang tidak dibeli atau b) Financial assets that are not
yang berasal dari aset keuangan purchased or that originate from
memburuk tetapi selanjutnya financial assets deteriorate but
menjadi aset keuangan memburuk. subsequently become financial assets
Untuk aset keuangan tersebut, Bank deteriorate. For these financial
menerapkan suku bunga efektif atas assets, the Bank applies an effective
biaya perolehan diamortisasi aset interest rate on the amortized cost of
keuangan di periode pelaporan the financial assets in the next
selanjutnya. reporting period.
Bank dalam suatu periode pelaporan The Bank in a reporting period calculates
menghitung pendapatan bunga dengan interest income by applying the effective
menerapkan metode bunga efektif atas interest method on the acquisition cost of
biaya perolehan diamortisasi aset amortized financial assets, in the next
keuangan, pada periode pelaporan reporting period, calculating interest
selanjutnya, menghitung pendapatan income by applying an effective interest
bunga dengan menerapkan suku bunga rate on the gross carrying amount if the
efektif atas jumlah tercatat bruto jika credit risk of the financial instrument
risiko kredit instrumen keuangan tersebut improves so that the financial assets no
membaik sehingga aset keuangan tidak longer experience Impairment of credit
lagi mengalami penurunan nilai kredit dan value and improvement can be
perbaikan tersebut secara objektif dapat objectively related to an event that occurs
dikaitkan dengan suatu peristiwa yang after the requirements listed in point (b) of
terjadi setelah persyaratan yang the above paragraph are applied (for
tercantum dalam poin (b) paragraf di atas example an improvement in the
diterapkan (misalnya perbaikan peringkat borrower's credit rating).
kredit peminjam).
(ii) Aset keuangan pada nilai wajar melalui (iii)(ii) Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian aset keuangan Gains or losses of financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain diakui comprehensive income are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income until the
sampai aset keuangan dihentikan financial assets are derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, except:
kecuali:
a. Bunga yang dihitung menggunakan a. Interest calculated using the effective
metode bunga efektif diakui dalam interest method is recognized in profit
laba rugi, jumlah yang diakui dalam or loss, the amount recognized in profit
19
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 403
Page 404
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
laba rugi sama dengan jumlah yang or loss is equal to the amount to be
akan diakui dalam laba rugi jika aset recognized in profit or loss if the
keuangan diukur pada biaya financial asset is measured at
perolehan diamortisasi; amortized cost;
b. Keuntungan atau kerugian penurunan b. Impairment gains or losses; or
nilai; atau
c. Keuntungan atau kerugian selisih c. Foreign exchange gains or losses.
kurs.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang telah diakui recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan income is reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari or loss as a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Khusus untuk aset keuangan berbentuk Specifically for financial assets in the form
instrumen ekuitas, jumlah yang disajikan of equity instruments, the amounts
pada penghasilan komprehensif lainnya presented in other comprehensive income
tidak selanjutnya dialihkan ke laba rugi. are not subsequently transferred to profit
Akan tetapi, Bank dapat mengalihkan or loss. However, the Bank can transfer
keuntungan atau kerugian kumulatif pada cumulative gains or losses on equity.
ekuitas.
Sesuai dengan paragraf sebelumnya, jika In accordance with the previous
aset keuangan diukur pada nilai wajar paragraph, if a financial asset is measured
melalui penghasilan komprehensif lain, at fair value through other comprehensive
jumlah yang diakui dalam laba rugi sama income, the amount recognized in profit or
dengan jumlah yang akan diakui dalam loss is the same as the amount to be
laba rugi jika aset keuangan diukur pada recognized in profit or loss if the financial
biaya perolehan diamortisasi. asset is measured at amortized cost.
(iii) Aset keuangan pada nilai wajar melalui (iii) Financial assets at fair value through
laba rugi profit or loss
Aset dinilai pada nilai wajar. Seluruh Assets are valued at fair value. All gains
keuntungan dan kerugian yang timbul and losses arising from changes in fair
akibat perubahan nilai wajar diakui pada value are recognized in profit or loss,
laporan laba rugi, kecuali instrumen except for hedging instruments that
lindung nilai yang ditetapkan ke dalam are designated in certain hedging
hubungan lindung nilai tertentu. relationships.
Bank menerapkan persyaratan penurunan The Bank applies an impairment requirement
nilai untuk aset keuangan yang diukur pada for financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dan aset cost and financial assets in the form of debt
keuangan dalam bentuk instrumen utang instruments that are measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investment in equity instruments that do not
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan have a quoted market price in an active
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal market and whose fair value cannot be reliably
diukur pada biaya perolehan. measured are measured at cost.
Setelah pengakuan awal, Bank mengukur After initial recognition, the Bank measures
liabilitas keuangan, sesuai dengan klasifikasi financial liabilities, according to the
aset keuangan pada: (i) Biaya perolehan classification of financial assets at:
diamortisasi; atau (ii) Nilai wajar melalui laba (i) Amortized cost; or (ii) Fair value through
rugi. profit or loss.
20
404 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 405
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada For financial liabilities measured at profit or
laba rugi, keuntungan dan kerugian diakui loss, gains and losses are recognized in profit
pada laba rugi. Terdapat pengecualian pada or loss. There are exceptions in the case of
kasus liabilitas keuangan ditetapkan sebagai financial liabilities designated as FVTPL where
FVTPL dimana perubahan risiko kredit changes in credit liability risks are recognized
liabilitas diakui pada penghasilan in other comprehensive income with other
komprehensif lain dengan keuntungan dan gains and losses recognized in profit or loss.
kerugian lainnya diakui pada laba rugi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang losses arising from a change in the fair value
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Penghentian pengakuan aset dan liabilitas Derecognition of financial assets and
keuangan financial liabilities
Bank menghentikan pengakuan aset The Bank derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan to the cash flows from the financial asset
berakhir atau Bank mengalihkan hak expires or the Bank transfers the contractual
kontraktual untuk menerima kas yang berasal rights to receive the cash flows of the
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak financial asset or retains the contractual rights
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga to receive the cash flows but assumes a
menanggung kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to pay the cash flows to
membayar arus kas yang diterima tersebut one or more recipients in an arrangement. If
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui the Bank transfers substantially all the risks
suatu kesepakatan. Jika Bank secara and rewards of ownership of the financial
substansial mengalihkan seluruh risiko dan asset, the Bank derecognizes the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset and recognize separately as asset or
maka Bank menghentikan pengakuan aset liabilities any rights and obligation created or
keuangan dan mengakui secara terpisah retained in the transfer.
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Bank secara substansial tidak If the Bank neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Bank continues to
maka Bank mengakui aset keuangan sebesar recognize the financial asset to the extent of
keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Bank secara asset. If the Bank retains substantially all
substansial masih memiliki seluruh risiko dan the risks and rewards of ownership of the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, financial asset, the Bank continues to
maka Bank tetap mengakui aset keuangan recognize the financial asset.
tersebut.
Bank menghentikan pengakuan liabilitas The Bank derecognizes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika only when, it is extinguished, i.e. when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expires.
21
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 405
Page 406
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Ruang Lingkup Penurunan Nilai Scope of Impairment
Bank mengakui penyisihan kerugian untuk The Bank recognizes an allowance for possible
kerugian kredit ekspektasian pada: losses for expected credit losses on:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi sesuai persyaratan cost according to PSAK 109 requirements;
PSAK 109; dan/atau and/or
ii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ii. Financial assets that are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income
sesuai persyaratan PSAK 109. in accordance with the requirements of
PSAK 109.
Bank menerapkan persyaratan penurunan nilai The Bank applies impairment requirements for
untuk pengakuan dan pengukuran penyisihan the recognition and measurement of allowance
kerugian untuk aset keuangan yang diukur for losses for financial assets that are
pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain. Akan tetapi, penyisihan comprehensive income. However, allowance
kerugian diakui dalam penghasilan for losses is recognized in other
komprehensif lainnya dan tidak mengurangi comprehensive income and does not reduce
jumlah tercatat aset keuangan dalam laporan the carrying amount of financial assets in the
posisi keuangan. statement of financial position.
i. Piutang sewa; i. Rental receivables;
ii. Aset kontrak; ii. Contract assets;
iii. Komitmen pinjaman yang tidak diukur iii. Loan commitments not measured at
pada FVTPL; dan FVTPL; and
iv. Kontrak jaminan keuangan yang iv. A financial guarantee contract that applies
menerapkan persyaratan penurunan nilai an impairment requirement in accordance
sesuai PSAK 109. with PSAK 109.
Bank mengukur kerugian kredit ekspektasian The Bank measures the expected credit loss of
dari instrumen keuangan dalam suatu cara a financial instrument in a way that reflects:
yang mencerminkan:
(i) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) An unbiased amount and weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan average probability determined by
dengan mengevaluasi serangkaian evaluating a set of possibilities that can
kemungkinan yang dapat terjadi; occur;
(ii) Nilai waktu uang; dan (ii) Time value of money; and
(iii) Informasi yang wajar dan terdukung (iii) Reasonable and supported information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without cost or excessive
berlebihan pada tanggal pelaporan effort at the reporting date regarding past
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, present conditions, and estimates
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi of future economic conditions.
masa depan.
Tujuan dari persyaratan penurunan nilai The purpose of the impairment requirements is
adalah untuk mengakui kerugian kredit to recognize expected credit losses over the
ekspektasian sepanjang umurnya atas semua life of all financial instruments that have
instrumen keuangan yang telah mengalami experienced a significant increase in credit risk
peningkatan risiko kredit secara since initial recognition - whether assessed
signifikan sejak pengakuan awal baik individually or collectively - taking into account
dinilai secara individu atau kolektif - dengan all reasonable and supported information,
mempertimbangkan semua informasi yang including information that is estimated future
wajar dan terdukung, termasuk informasi yang (forward-looking).
bersifat perkiraan masa depan
(forward-looking).
22
406 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 407
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika pada tanggal pelaporan, risiko kredit atas If at the reporting date, the credit risk of the
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Bank significantly since initial recognition, the Bank
mengukur penyisihan kerugian untuk measures the allowance for losses for the
instrumen keuangan tersebut sejumlah financial instrument in the amount of the
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. expected 12 months credit loss.
Untuk aset keuangan yang risiko kreditnya For financial assets whose credit risk has
telah meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition,
pengakuan awal, Bank melakukan perhitungan the Bank calculates the discount rate for the
bunga diskonto untuk tujuan penurunan nilai purpose of impairment based on the gross
berdasarkan nilai tercatat bruto. carrying amount.
Selanjutnya, Bank mengelompokkan aset Furthermore, the Bank Banks financial assets
keuangan berdasarkan hasil evaluasi tersebut based on the results of these evaluations that
yang mencerminkan tingkat risiko kredit aset reflect the level of credit risk of financial
keuangan. assets.
Stage 1 Stage 1
Pada tanggal evaluasi penurunan nilai, risiko At the evaluation date of impairment, credit risk
kredit atas instrumen keuangan tidak on financial instruments has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition which can
awal yang dapat dibuktikan dengan terjadinya be proven by the following:
seluruh hal berikut, yaitu:
i. Tidak terdapat tunggakan lebih dari i. No arrears for more than 30 days;
30 hari;
ii. Instrumen keuangan memiliki peringkat ii. Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 1 atau 2. rating of 1 or 2.
Atas hal tersebut, Bank akan mengukur For this reason, the Bank will measure
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for possible losses for these
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit financial instruments in the amount of the
ekspektasian 12 bulan. expected 12-month credit loss.
Stage 2 Stage 2
Pada tanggal evaluasi, risiko kredit atas At the evaluation date, credit risk on financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instruments has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal yang dapat initial recognition which can be proven by the
dibuktikan dengan terjadinya salah satu dari occurrence of one of the following:
hal berikut:
(i) Terdapat tunggakan antara 31 hari (i) There are arrears between 31 days and 90
sampai dengan 90 hari; days;
(ii) Instrumen keuangan memiliki peringkat (ii) Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 2. rating of 2.
Pada stage ini, Bank akan mengukur At this stage, the Bank will measure the
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for possible losses for these
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit financial instruments in the amount of
ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit losses over their lifetime.
Stage 3 (Default) Stage 3 (Default)
Pada tanggal evaluasi, terdapat bukti objektif At the evaluation date, there is objective
bahwa aset keuangan mengalami penurunan evidence that the financial asset is impaired
nilai yang dapat dibuktikan dengan terjadinya which can be proven by the occurrence of one
salah satu dari 2 (dua) hal berikut, yaitu: of the following 2 (two) things, namely:
(i) Terdapat tunggakan lebih dari 90 hari; (i) There are arrears of more than 90 days;
(ii) Instrumen keuangan memiliki peringkat (ii) Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 3, 4, atau 5. rating of 3, 4 or 5.
23
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 407
Page 408
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank akan mengukur penyisihan kerugian The Bank will measure the allowance for
untuk instrumen keuangan pada stage ini losses for financial instruments at this stage
sejumlah kerugian kredit ekspektasian the amount of expected credit losses over its
sepanjang umurnya. lifetime.
Bank pertama kali menentukan apakah The Bank first assesses whether objective
terdapat bukti objektif penurunan nilai secara evidence of impairment exists individually for
individual atas aset keuangan yang signifikan financial assets that are individually significant,
secara individual, dan secara kolektif untuk and collectively for financial assets that are not
aset keuangan yang tidak signifikan secara individually significant.
individual.
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti If the Bank determines that no objective
objektif mengenai penurunan nilai atas aset evidence of impairment exists for an
keuangan yang dinilai secara individual, individually assessed financial asset, whether
terlepas signifikan atau tidak, maka Bank significant or not, it includes the asset in a
memasukkan aset tersebut ke dalam Bank of financial assets with similar credit risk
kelompok aset keuangan yang memiliki characteristics and collectively assesses them
karakteristik risiko pinjaman yang serupa dan for impairment. Financial assets that are
menilai penurunan nilai kelompok tersebut individually assessed for impairment and for
secara kolektif. Aset keuangan yang which an impairment loss is or continues to be
penurunan nilainya dilakukan secara recognized are not included in a collective
individual, dan untuk itu kerugian penurunan assessment of impairment.
nilai telah diakui atau tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai
secara kolektif.
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets carried at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Perhitungan penurunan nilai secara individu Individual impairment calculation
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines that loans should be
dievaluasi penurunan nilainya secara evaluated for impairment individually if one of
individual, jika memenuhi salah satu kriteria di the following criteria is met:
bawah ini:
1. Pinjaman yang secara individual memiliki 1. Loans which individually have significant
nilai signifikan dan memiliki bukti objektif value and objective evidence of impairment;
penurunan nilai;
2. Pinjaman yang direstrukturisasi yang 2. Restructured loans which individually have
secara individual memiliki nilai signifikan. significant value.
Berdasarkan kriteria di atas, Bank melakukan Based on the above criteria, the Bank performs
penilaian secara individual untuk pinjaman individual assessment for corporate and middle
dalam segmen pasar korporasi dan usaha loans with collectibility classification as
menengah dengan kolektibilitas kurang lancar, substandard, doubtful and loss, or restructured
diragukan dan macet, atau pinjaman dalam corporation and middle loans.
segmen pasar korporasi dan menengah yang
direstrukturisasi.
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur The amount of impairment loss is measured as
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s carrying
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus amount and the present value of estimated
kas masa datang (tanpa memperhitungkan future cash flows (excluding future credit
kerugian penurunan nilai di masa datang yang losses that have not been incurred) discounted
belum terjadi) yang didiskontokan at the financial asset’s original effective interest
menggunakan tingkat suku bunga efektif awal rate. The carrying amount of the asset is
dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset reduced through the use of an allowance for
tersebut dikurangi melalui akun cadangan impairment loss account and the amount of the
kerugian penurunan nilai dan beban kerugian loss is recognized in the profit or loss.
diakui pada laba rugi.
24
408 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 409
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika kredit yang diberikan atau aset keuangan If a loan or held-to-maturity financial assets
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku has a variable interest rate, the discount rate
bunga variabel, maka tingkat diskonto yang for measuring any impairment loss is the
digunakan untuk mengukur setiap kerugian current effective interest rate determined
penurunan nilai adalah suku bunga efektif under the contract.
yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.
Jika persyaratan kredit yang diberikan, If the terms of the loans, receivables, or
piutang, atau efek-efek yang dimiliki hingga held-to-maturity marketable securities are
jatuh tempo dinegosiasi ulang atau renegotiated or otherwise modified because of
dimodifikasi karena debitur atau penerbit financial difficulties of the borrower or issuer,
mengalami kesulitan keuangan, maka impairment is measured using the original
penurunan nilai diukur dengan suku bunga effective interest rate before the modification of
efektif awal yang digunakan sebelum terms.
persyaratan diubah.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas The calculation of the present value of the
masa datang atas aset keuangan dengan estimated future cash flows of a collateralised
agunan mencerminkan arus kas yang dapat financial asset reflects the cash flows that may
dihasilkan dari pengambilalihan agunan result from foreclosure less costs for obtaining
dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan and selling the collateral, whether or not
menjual agunan, terlepas apakah foreclosure is probable.
pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi
atau tidak.
Perhitungan penurunan nilai secara kolektif Collective impairment calculation
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines loans to be evaluated for
dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif, impairment through collective evaluation if one
jika memenuhi salah satu kriteria di bawah ini: of the following criteria is met:
1. Pinjaman yang secara individual memiliki 1. Loans which individually have significant
nilai signifikan namun tidak memiliki bukti value but there is no objective evidence of
objektif penurunan nilai; impairment;
2. Pinjaman yang secara individual memiliki 2. Loans which individually have insignificant
nilai tidak signifikan; value;
3. Pinjaman yang direstrukturisasi yang 3. Restructured loans which individually have
secara individual memiliki nilai tidak insignificant value; and
signifikan; dan
4. Pinjaman dengan nilai signifikan disertai 4. Loans of significant value and with objective
dengan bukti yang objektif mengenai evidence of impairment, but no impairment
penurunan nilai, tetapi tidak terdapat losses were provided.
kerugian penurunan nilai.
Bank mengevaluasi penurunan nilai secara The Bank evaluates the impairment collectively
kolektif apabila aset keuangan memiliki if the financial assets have similarities in the
kesamaan dalam karakteristik risiko aset risk characteristics of financial assets with the
keuangan dengan tujuan untuk memfasilitasi aim of facilitating analyzes designed to enable
analisis yang didesain untuk memungkinkan a significant increase in credit risk to be
peningkatan risiko kredit secara signifikan identified on time.
dapat diidentifikasi tepat waktu.
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif Evaluation of impairment collectively is based
didasarkan pada konsep Probability of Default on the concepts of Probability of Default (PD),
(PD), Loss Given Default (LGD), dan Exposure Loss Given Default (LGD), and Exposure at
at Default (EAD) yang mempertimbangkan Default (EAD) which considers past, current,
informasi masa lalu, terkini, dan masa and future information.
mendatang.
25
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 409
Page 410
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
Bank menggunakan metode Basel, Vasicek, The bank uses the Basel method, Vasicek,
Roll Rate Transition Matrix, maupun Roll Rate Transition Matrix, and other
pendekatan lainnya dalam menentukan nilai approaches in determining the PD value of
PD dari setiap debitur. each debtor.
Metode Basel dilakukan dengan menentukan The Basel method is carried out by
hubungan antara PD suatu debitur dengan determining the relationship between the PD of
karakteristik internal dari debitur yang a debtor and the internal characteristics of the
bersangkutan. debtor concerned.
Metode Vasicek adalah metode penentuan PD Vasicek method is a method of determining PD
menggunakan formula korelasi aset yang telah using the asset correlation formula determined
ditentukan oleh Basel Committee. by the Basel Committee.
Metode Roll Rate Transition Matrix The Roll Rate Transition Matrix method uses
menggunakan historical transition bucket PD. the historical transition bucket PD. PD buckets
Bucket PD yang digunakan dalam used in historical calculations are as follows:
perhitungan historical adalah sebagai berikut:
(i) Bucket 1: 0 days past due (DPD) (i) Bucket 1: 0 days past due (DPD)
(ii) Bucket 2: 1-30 DPD (ii) Bucket 2: 1-30 DPD
(iii) Bucket 3: 31-60 DPD (iii) Bucket 3: 31-60 DPD
(iv) Bucket 4: 61-90 DPD (iv) Bucket 4: 61-90 DPD
(v) Bucket 5: >90 DPD (v) Bucket 5: >90 DPD
PD Forward-Looking Macro Adjustment adalah PD Forward-Looking Macro Adjustment is a
metode yang digunakan untuk menentukan method used to determine the value of PD
nilai PD forward looking dari pendekatan baik forward looking from both Basel and Roll Rate
Basel maupun Roll Rate berdasarkan approaches based on the historical
hubungan historis antara makro ekonomi relationship between macroeconomic and PD
dengan nilai PD Bank. Bank values.
Loss Given Default (LGD) Loss Given Default (LGD)
Bank menggunakan metode Basel dan The bank uses the Basel and Historical
Historical dalam menentukan nilai LGD dari methods in determining the LGD value of each
setiap debitur. LGD menggambarkan debtor. LGD describes the nominal percentage
persentase nominal fasilitas yang tidak akan of facilities that the Bank cannot recover from
dapat dipulihkan oleh Bank terhadap debitur default debtors. LGD is usually calculated with
default. LGD biasa dihitung dengan a 1-Recovery Rate. The recovery rate is
1-Recovery Rate. Recovery rate dihitung calculated taking into account the Time Value
mempertimbangkan Time Value of Money dari of Money of returning defaults. The interest
pengembali kewajiban yang telah default. rate used to calculate the Time Value of
Tingkat suku bunga yang digunakan untuk Money from Recovery is the Effective Interest
menghitung Time Value of Money dari Rate (EIR) value.
Recovery adalah nilai Effective Interest Rate
(EIR).
Model Basel yang telah didapatkan digunakan The Basel model that has been obtained is
sebagai dasar penentuan nilai LGD dari setiap used as a basis for determining the LGD value
debitur. of each debtor.
Metode Historical dilakukan dengan Historical method is done by calculating the
menghitung rata-rata nilai LGD dalam periode average LGD value in the long-term period of
jangka panjang pada segmen yang dimaksud. the intended segment.
Forward-Looking Macro Adjustment pada LGD Forward-Looking Macro Adjustment in LGD is
adalah metode yang digunakan untuk a method used to determine the value of
menentukan nilai LGD forward looking forward-looking LGD based on historical
berdasarkan hubungan historis antara relationships between macroeconomics and
makroekonomi dengan nilai LGD Bank. Bank LGD values.
26
410 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 411
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika tidak didapatkan hubungan antara If no relationship is found between
makroekonomi dengan nilai LGD Bank, maka macroeconomics and the Bank's LGD value,
Bank dapat tidak menggunakan Forward- the Bank may not use Forward-Looking in
Looking dalam penentuan nilai LGD. determining the LGD value.
Exposure at Default (EAD) Exposure at Default (EAD)
Dalam menentukan nilai EAD dari setiap In determining the EAD value of each debtor,
debitur, Bank menggunakan metode Basel, the Bank uses the Basel, Prepayment Rate,
Prepayment Rate, dan Expected Lifetime. and Expected Lifetime methods. EAD
EAD menggambarkan exposure yang akan describes the exposure that the Bank will bear
ditanggung Bank jika terdapat debitur yang if there is a default debtor.
default.
Metode Basel dalam perhitungan EAD The Basel method in calculating EAD is done
dilakukan dengan menentukan hubungan by determining the relationship between the
antara EAD suatu debitur dengan karakteristik EAD of a debtor and the internal
internal dari debitur yang bersangkutan. characteristics of the debtor concerned.
Metode Prepayment Rate ialah metode yang Prepayment Rate Method is a method that
mempelajari behaviour dari tingkat studies the behavior of the level of payment of
pembayaran debitur yang lebih besar debtors that is greater than the amount of
dibandingkan dengan besaran pembayaran payment of facilities that have been
fasilitas yang telah dijadwalkan. scheduled.
Metode Expected Lifetime ialah metode yang The Expected Lifetime method is a method
mempelajari behaviour dari tingkat that studies the behavior of the debtor's facility
penyelesaian fasilitas (lunas atau write off) completion level (write off) compared to the
debitur dibandingkan dengan jadwal facility's completion schedule.
penyelesaian fasilitas.
Perhitungan kerugian kredit ekspektasian Calculation of Expected Credit Losses (ECL)
(ECL) sesuai pada masing-masing stage according to each stage according to the
sesuai pada karakteristik staging. Metode staging characteristics. Calculation methods
Perhitungan pada masing-masing stage for each stage are as follows:
adalah sebagai berikut:
(i) Stage 1: 0-30 days past due (DPD) (i) Stage 1: 0-30 days past due (DPD)
(ii) Stage 2: 31-90 days past due (DPD) (ii) Stage 2: 31-90 days past due (DPD)
(iii) Stage 3: >90 days past due (DPD) (iii) Stage 3: >90 days past due (DPD)
12-Months ECL adalah perhitungan expected 12-Months ECL is the expected loss
loss yang dihitung secara 1 (satu) tahun calculation which is calculated in the next 1
kedepan. (one) year.
ECL-Lifetime adalah perhitungan expected ECL-Lifetime is an expected loss calculation
loss yang dihitung sesuai dengan sisa tenor which is calculated according to the facility
fasilitas. tenor remaining.
Dalam perhitungan ECL setiap tahun In calculating the ECL every year using a
menggunakan discount factor dengan formula discount factor with the formula that the Bank
yang Bank telah rumuskan. has formulated.
Probability weightage dalam perhitungan Probability weightage in calculating expected
kerugian kredit ekspektasian telah ditentukan credit losses has been determined by the
oleh Bank yang mencakup persentase Bank which includes the percentage of
skenario optimis, normal, dan pesimis. optimistic, normal, and pessimistic scenarios.
27
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 411
Page 412
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Total weightage atas estimasi cashflow The total weightage of the estimated cash flow
dimaksud menjadi pengurang atas nilai is intended to be a deduction from the carrying
tercatat kredit yang dimana selisihnya akan value of the credit which the difference will be
menjadi kerugian kredit ekspektasian kredit. the expected credit loss.
Pengakuan pendapatan bunga Interest income recognition
Sebelum terjadinya penurunan nilai (Stage 1 Before an impairment occurs (Stage 1 and 2),
dan 2), pendapatan bunga dihitung interest income is calculated using the
menggunakan metode bunga efektif yaitu effective interest method, which is by applying
dengan menerapkan suku bunga efektif atas an effective interest rate to the gross carrying
jumlah tercatat bruto aset keuangan kecuali amount of financial assets except for financial
untuk aset keuangan yang dibeli atau yang assets purchased or those from which the
berasal dari aset keuangan memburuk. financial assets deteriorate.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income on impaired financial assets
mengalami penurunan nilai (Stage 3) (Stage 3) is carried out by applying an
dilakukan dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the net carrying
efektif atas jumlah tercatat neto aset keuangan amount of financial assets, that is, the
yaitu jumlah outstanding setelah dikurangi outstanding amount after deducting losses due
dengan kerugian akibat penurunan nilai untuk to impairment for these financial assets. The
aset keuangan tersebut. Bank menerapkan Bank applies an effective interest rate on
suku bunga efektif atas biaya perolehan amortized acquisition costs from financial
diamortisasi dari aset keuangan di periode assets in the next reporting period, i.e. the
pelaporan selanjutnya, yaitu nilai yang telah reduced value due to impairment.
dikurangi kerugian akibat penurunan nilai.
Pendapatan bunga selanjutnya diakui atas Interest income is subsequently recognized on
dasar suku bunga yang digunakan untuk the basis of the interest rate used to discount
mendiskonto arus kas masa depan dalam future cash flows in the measurement of
pengukuran kerugian penurunan nilai atau impairment losses, or what is called unwinding
yang disebut dengan unwinding interest. interest.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or Bank of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and of allocating
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period.
periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected life
depan selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Bank mengestimasi arus kas dengan Bank estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call, and similar
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli, dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses.
mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan.
28
412 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 413
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan The calculation includes all fees and points
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh paid or received between parties to the
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan contract that are an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, effective interest rate, transaction costs, and
biaya transaksi, dan seluruh premium atau all other premiums or discounts.
diskonto lain.
Estimasi periode antara peristiwa kerugian dan The estimated period between a loss occurring
identifikasinya ditentukan oleh manajemen and its identification is determined by
untuk setiap portofolio yang diidentifikasi. management for each identified portfolio.
Bank pertama kali menentukan apakah Initially the Bank assesses whether objective
terdapat bukti objektif seperti tersebut di atas evidence of impairment for financial asset
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan. exists as described above. The individual
Penilaian individual dilakukan atas aset assessment is performed on the significant
keuangan yang signifikan yang mengalami impaired financial asset. The insignificant
penurunan nilai. Aset keuangan yang tidak impaired financial asset included in a Bank of
signifikan namun mengalami penurunan nilai financial asset with similar credit risk
dimasukkan dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively assessed.
yang memiliki karakteristik risiko yang serupa
dan dilakukan penilaian secara kolektif.
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti If the Bank determined that there is no
objektif mengenai penurunan nilai atas aset objective evidence of impairment in value of
keuangan yang dinilai secara individual, baik financial assets which are assessed on an
aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, individual basis, whether significant or not,
maka aset keuangan tersebut akan masuk ke then the financial assets are included into the
dalam kelompok aset keuangan yang Bank of financial assets that collectively
penurunan nilainya dinilai secara kolektif. assessed for impairment.
Aset keuangan yang signifikan dan telah Significant financial assets that have objective
terdapat bukti objektif terjadi penurunan nilai, evidence to be impaired are not included in the
tidak dimasukkan dalam penilaian penurunan collective assessment of impairment.
nilai secara kolektif.
Reklasifikasi Reclassification
Reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki Reclassification of owned financial assets is
dilakukan jika adanya perubahan model bisnis made if there is a change in the business
untuk pengelolaan aset keuangan dan tidak model for managing financial assets and is
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi not allowed to reclassify financial liabilities.
atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model must have a
berdampak secara signifikan terhadap significant impact on the Bank's operational
kegiatan operasional Bank seperti activities, such as acquiring, releasing, or
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri ending a line of business. In addition, it is
suatu lini bisnis. Selain itu, perlu membuktikan necessary to prove these changes to external
adanya perubahan tersebut kepada pihak parties.
eksternal.
Bank akan mereklasifikasi seluruh aset The Bank will reclassify all financial assets
keuangan yang terkena dampak dari affected by changes in business models.
perubahan model bisnis. Perubahan tujuan Changes in the objectives of the Bank's
model bisnis Bank harus berdampak sebelum business model should take effect before the
tanggal reklasifikasi. reclassification date.
Yang bukan merupakan perubahan model What is not a change in the business model
bisnis adalah: are:
29
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 413
Page 414
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
a. Perubahan intensi berkaitan dengan aset a. Change in intention relating to a particular
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi financial asset (even in situations of
perubahan signifikan dalam kondisi significant changes in market conditions).
pasar).
b. Hilangnya sementara pasar tertentu untuk b. The temporary loss of certain markets for
aset keuangan. financial assets.
c. Pengalihan aset keuangan antara bagian c. Transfers of financial assets between parts
dari Bank dengan model bisnis berbeda. of the Bank with different business models.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Bank offset, when and only when, the Bank currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and
berintensi untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar measurement date. The fair value of financial
aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk assets and financial liabilities must be
keperluan pengakuan dan pengukuran atau estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai to the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1). date (Level 1).
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).
(Level 2).
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Bank sebisa mungkin menggunakan data liability, the Bank uses market observable data
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai to the extent possible. If the fair value of an
wajar aset atau liabilitas tidak dapat asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Bank the Bank uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
30
414 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 415
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hierarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Bank pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Bank at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Bank (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary,
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiaries are related to
berelasi dengan entitas anak lainnya); the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a Bank of which the other
anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
dimana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting entity
atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity in itself
adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, are also related to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personel is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity; or
31
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 415
Page 416
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity or any members of a Bank
dimana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by both parties, where such
kedua belah pihak, dimana persyaratan requirements may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions undertaken with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang Material transactions and balances with related
tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo parties are disclosed in the notes to the
yang material dengan pihak-pihak berelasi financial statements and the relevant details
diungkapkan dalam catatan atas laporan have been presented in Note 34 of the
keuangan yang relevan dan rinciannya telah financial statements.
disajikan dalam Catatan 34 atas laporan
keuangan.
2.g. Kas 2.g. Cash
Kas meliputi kas kecil, kas besar, dan kas di Cash includes petty cash, cash, and cash in
dalam Anjungan Tunai Mandiri (ATM). Automatic Teller Machines (ATM).
2.h. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 2.h. Current Accounts with Bank Indonesia and
Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Giro The current accounts with Bank Indonesia
pada Bank Indonesia dan bank lain and other banks are classified as amortized
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang cost and stated at amortized cost using the
diamortisasi dan dinyatakan sebesar biaya effective interest rate method.
perolehan diamortisasi menggunakan metode
suku bunga efektif.
2.i. Penempatan pada Bank Indonesia dan 2.i. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank The placements with Bank Indonesia and
lain diklasifikasikan sebagai biaya perolehan other banks are classified as amortized cost
diamortisasi yang dinyatakan sebesar biaya which are stated at amortized cost using the
perolehan diamortisasi menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
2.j. Efek-efek 2.j. Marketable Securities
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari obligasi Marketable securities consist of government
pemerintah yang dibeli di pasar dan obligasi bonds were purchased in the market and
korporasi. corporate bonds.
Efek-efek disajikan sebesar nilai wajar Marketable securities are initially measured at
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat fair value plus directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung. costs.
Pada saat pengakuan awal, efek-efek dicatat At initial recognition, marketable securities are
sesuai dengan kategorinya yaitu aset recorded according to their category, i.e.,
keuangan diklasifikasikan pada biaya amortized cost, fair value through other
perolehan yang diamortisasi, nilai wajar comprehensive income, or at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, atau through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
32
416 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 417
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.k. Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli dengan 2.k. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali dan Liabilitas atas Purchased under Agreements to Resell
Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli and Liabilities from Marketable Securities
Kembali Sold under Agreements to Repurchase
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali diklasifikasikan sebagai purchased under agreements to resell are
biaya perolehan yang diamortisasi. classified as amortized cost.
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali disajikan sebagai aset purchased under agreements to resell are
dalam laporan posisi keuangan sebesar presented as assets in the statement of
jumlah penjualan kembali dikurangi dengan financial position, at the resale price net of
pendapatan bunga yang belum diamortisasi unamortized interest income and allowance for
dan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Selisih antara harga beli dan harga jual The difference between the purchase price
kembali diperlakukan sebagai pendapatan and the resale price is treated as unearned
bunga yang ditangguhkan, dan diakui sebagai interest income and recognized as income
pendapatan selama periode sejak efek-efek over the period starting from when those
tersebut dibeli hingga dijual menggunakan securities are purchased until they are sold
suku bunga efektif. using effective interest rate method.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali diklasifikasikan sebagai under agreements to repurchase are classified
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya as financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas under agreements to repurchase are
dalam laporan posisi keuangan sebesar presented as liabilities in the statement of
jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan financial position, at the repurchase price, net
bunga dibayar dimuka yang belum of unamortized prepaid interest. The difference
diamortisasi. Selisih antara harga jual dan between the selling price and the repurchase
harga beli kembali diperlakukan sebagai price is treated as prepaid interest and
bunga dibayar dimuka dan diakui sebagai recognized as interest expense over the period
beban bunga selama jangka waktu sejak starting from when those securities are sold
tagihan efek-efek tersebut dijual hingga dibeli until they are repurchased using effective
kembali menggunakan metode suku bunga interest rate method.
efektif.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali yang dimiliki terdiri dari under agreements to repurchase consists of
Surat Perbendaharaan Negara (SPN). Treasury Bills.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas under agreements to repurchase are
dalam laporan posisi keuangan sebesar harga presented as liabilities in the statement of
pembelian kembali yang disepakati dikurangi financial position at the agreed repurchase
dengan bunga dibayar dimuka yang belum price less unamortized unpaid interest. The
diamortisasi. Selisih antara harga jual dan difference between the agreed selling price
harga beli kembali yang disepakati and repurchase price is treated as interest
diperlakukan sebagai beban bunga dibayar expense payable and recognized as interest
dimuka dan diakui sebagai beban bunga expense over the period from the time the
selama jangka waktu sejak efek-efek tersebut securities are sold until they are repurchased
dijual hingga dibeli kembali dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
33
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 417
Page 418
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Efek yang dijual dengan janji untuk dibeli Securities sold with agreements to repurchase
kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
2.l. Instrumen Keuangan Derivatif 2.l. Derivatives Financial Instruments
Seluruh instrumen derivatif (termasuk All derivative instruments (including foreign
transaksi valuta asing untuk tujuan pendanaan currency transactions for funding and trading)
dan perdagangan) dicatat dalam laporan are recorded in the statement of financial
posisi keuangan berdasarkan nilai wajarnya. position at fair value. Fair value is determined
Nilai wajar tersebut ditentukan berdasarkan based on market value using Reuters rate at
harga pasar dengan menggunakan kurs reporting date or discounted cash flow method.
Reuters pada tanggal laporan atau metode
yang didiskontokan arus kas.
Instrumen keuangan derivatif diakui di laporan Derivatives financial instruments are
posisi keuangan pada nilai wajar. Setiap recognized in the statement of financial
kenaikan nilai wajar kontrak derivatif dicatat position at fair value. Each increase in fair
sebagai aset apabila memiliki nilai wajar positif value derivative contract is carried as asset
dan sebagai liabilitas apabila memiliki nilai when the fair value is positive and as liability
wajar negatif. when the fair value is negative.
Tagihan dan liabilitas derivatif Derivatives receivables and payables are
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas classified as financial assets and liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak Gains or losses on derivative contracts are
derivatif disajikan dalam laporan keuangan presented in the financial statements based on
berdasarkan tujuan Bank atas transaksi yaitu, its purpose on the transaction, as (1) a hedge
untuk (1) lindung nilai atas nilai wajar, of the fair value, (2) a cash flow hedge, (3) a
(2) lindung nilai atas arus kas, (3) lindung nilai hedge of a net investment in foreign
atas investasi bersih pada kegiatan operasi operations, and (4) trading instruments, as
luar negeri, dan (4) instrumen perdagangan, follows:
sebagai berikut:
a. Keuntungan atau kerugian dari kontrak a. Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan dan memenuhi that are designated and qualify as hedging
syarat sebagai instrumen lindung nilai atas instruments in the fair value and the gains
nilai wajar dan keuntungan atau kerugian or losses on changes in fair value of
atas perubahan nilai wajar aset dan assets and liabilities that are protected,
liabilitas yang dilindungi, diakui sebagai recognized as a gain or loss may be
laba atau rugi yang dapat saling hapus offset in the same accounting period. Any
dalam periode akuntansi yang sama. difference representing hedge
Setiap selisih yang terjadi menunjukkan ineffectiveness is recognized as profit or
terjadinya ketidakefektifan lindung nilai dan loss in current year.
secara langsung diakui sebagai laba atau
rugi tahun berjalan.
b. Bagian efektif dari keuntungan atau b. The effective portions of gains or losses on
kerugian atas kontrak derivatif yang derivative contracts designated as cash
ditujukan sebagai lindung nilai atas arus flow hedge are reported as other
kas dilaporkan sebagai penghasilan comprehensive income. The ineffective
komprehensif lainnya. Bagian yang tidak portions of the hedge are reported as profit
efektif dari lindung nilai dilaporkan sebagai or loss in current year.
laba atau rugi tahun berjalan.
c. Keuntungan atau kerugian dari kontrak c. Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan sebagai lindung designated as hedges of a net investment
nilai atas investasi bersih pada kegiatan in a foreign operation are reported as other
operasi luar negeri dilaporkan sebagai comprehensive income to the extent it is
34
418 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 419
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
pendapatan komprehensif lainnya, effective as a hedge.
sepanjang transaksi tersebut dianggap
efektif sebagai transaksi lindung nilai.
d. Keuntungan atau kerugian dari kontrak d. Gains or losses on derivative contracts not
derivatif yang tidak ditujukan sebagai designated as a hedging instrument (or
instrumen lindung nilai (atau kontrak derivative contract that does not qualify as
derivatif yang tidak memenuhi persyaratan a hedging instrument) is recognized as
sebagai instrumen lindung nilai) diakui profit or loss in current year.
sebagai laba atau rugi pada tahun
berjalan.
2.m. Kredit yang Diberikan 2.m. Loans
Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang Loans are the provision of cash or cash
atau tagihan yang dapat disetarakan dengan equivalent, based on agreements with
kas, berdasarkan persetujuan atau borrowers, where borrowers required to pay off
kesepakatan pinjam-meminjam dengan debts with interest after a certain period of
peminjam, mewajibkan pihak peminjam untuk time.
melunasi utang berikut bunganya setelah
jangka waktu tertentu.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur Loans are initially measured at fair value plus
pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara and an additional cost to acquire the financial
langsung dan merupakan biaya tambahan assets after initial recognition and are
untuk memperoleh aset keuangan tersebut measured at amortized cost using the effective
dan setelah pengakuan awal diukur pada interest method less any allowance for
biaya perolehan diamortisasi menggunakan impairment losses.
metode suku bunga efektif dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Restrukturisasi kredit Loans restructuring
Restrukturisasi kredit meliputi adanya Loan restructuring includes the extension of
perpanjangan jangka waktu pembayaran dan repayment periods and provision of new credit.
ketentuan kredit yang baru.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar Restructured loans are stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat carrying value of the loan at the time of
kredit pada tanggal restrukturisasi atau nilai restructuring or net present value of the total
tunai penerimaan kas masa depan setelah future cash receipts after restructuring. Losses
restrukturisasi. Kerugian akibat selisih antara arising from any excess of the carrying value
nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi of the loan at the time of restructuring over the
dengan nilai tunai penerimaan kas masa net present value of the total future cash
depan setelah restrukturisasi diakui sebagai receipts after restructuring are recognized as
laba/rugi. profit/loss.
Setelah restrukturisasi, semua penerimaan kas Thereafter, all cash receipts under the new
masa depan yang ditetapkan dalam terms shall be accounted for as the recovery of
persyaratan baru dicatat sebagai principal and interest revenue, in accordance
pengembalian pokok kredit yang diberikan dan with the restructuring scheme.
pendapatan bunga sesuai dengan syarat-
syarat restrukturisasi.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan, ketika Loans that written off, when there is no
tidak terdapat prospek yang realistis mengenai realistic prospect of the returns in the future
pengembalian di masa datang dan semua and all collateral been attempted to be realized
jaminan telah diupayakan untuk direalisasi or been taken over. Loans that can not be
atau sudah diambil alih. Kredit yang tidak repaid written off by debiting the allowance for
dapat dilunasi dihapusbukukan dengan impairment losses. Then repayments of loans
35
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 419
Page 420
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. written off are credited to the allowance for
Pelunasan kemudian atas kredit yang telah impairment losses in the statement of financial
dihapusbukukan tersebut, dikreditkan ke position.
cadangan kerugian penurunan nilai di laporan
posisi keuangan.
2.n. Aset Tetap, Aset Hak Guna, dan Liabilitas 2.n. Fixed Assets, Right-of-Use-Assets, and
Sewa Lease Liability
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diperlukan agar aset siap be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap. on which it is located.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land are carried at its cost deducted by
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets are as follows (in years) :
estimasi masa manfaat ekonomis aset
sebagai berikut (dalam tahun) :
2025 2024
Bangunan 20 20 Buildings
Peralatan ATM & khazanah 10 10 ATM & vault equipment
Perlengkapan dan peralatan kantor 6 6 Office equipment and supplies
Renovasi bangunan 6 6 Building renovation
Kendaraan 5 5 Vehicles
Infrastruktur Gedung 10 10 Building Infrastructure
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar if any, and the carrying amount of the item) is
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
36
420 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 421
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada akhir periode pelaporan, Bank At the end of each reporting period, the Bank
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method, and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa Right-Of-Use-Assets and Lease Liabilities
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Bank At inception of a contract, the Bank assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease. A
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to control
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk the use of an identified asset, the Bank
menilai apakah suatu kontrak memberikan hak assesses whether:
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Bank menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
b. Bank memiliki hak untuk memperoleh b. The Bank has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Bank memiliki hak untuk mengarahkan c. The Bank has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Bank the identified asset. The Bank has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the asset is
apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all
kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Bank has the right to
ditentukan sebelumnya, Bank memiliki direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan
aset tersebut jika:
- Bank memiliki hak untuk - The Bank has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Bank mendesain aset dengan cara - The Bank designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Bank mengalokasikan Bank allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand alone prices.
relatif dari komponen sewa.
37
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 421
Page 422
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, jumlah yang akan dibayarkan fixed payments, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Bank cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Bank is
reasonably certain not to terminate early.
Bank mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Bank recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Bank mengukur After the commencement date, the Bank
aset hak guna dengan model biaya, yaitu measures the right of use assets under the
biaya perolehan dikurangi akumulasi cost model, which is cost deducted by
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses, which also adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak remeasurement of lease liabilities. Right of use
guna disusutkan dengan metode garis lurus. asset depreciated using straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi the fixed asset (Note 2.n).
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap (Catatan 2.n).
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini Lease liabilities are initially measured at
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value on unpaid rent payments on the
pada tanggal permulaan, didiskontokan commencement date, discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa implied interest rate in the lease or, if such
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat interest rate cannot be determined, using the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Bank's incremental loan rate. Generally, banks
inkremental Bank. Umumnya, Bank use incremental loan interest rates as discount
menggunakan suku bunga pinjaman interest rates.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Bank mengukur After the commencement date, the Bank shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
dan
38
422 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 423
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Bank atas Bank estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika Bank the Bank changes its assessment of whether it
mengubah penilaiannya apakah akan will exercise a purchase, extension or
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short term leases
sewa aset bernilai rendah diakui sebagai and certain leases of all low value assets are
beban dengan menggunakan metode garis recognized as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
2.o. Aset Takberwujud 2.o. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah of intangible asset is assessed to be either
terbatas atau tidak terbatas. finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life is
terbatas diamortisasi selama umur manfaat amortized over the economic useful life by
ekonomi dengan metode garis lurus (atau using a straight-line method (or other method
metode lainnya sepanjang mencerminkan pola as it reflects the pattern in which the asset’s
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to be
diperkirakan dikonsumsi oleh entitas). consumed by the entity).
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated to write off the cost
biaya perolehan aset, dikurangi nilai of the asset, less its estimated residual value,
residunya, atas umur ekonomisnya sebagai over its useful economic life as follows:
berikut:
2025 2024
Perangkat Lunak 10 10 Software
39
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 423
Page 424
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial year-end.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible
takberwujud dengan umur tak terbatas asset with an indefinite that is not being
ditelaah setiap tahun untuk menentukan amortized is reviewed annually to determine
apakah peristiwa dan keadaan dapat terus whether events and circumstances continue to
mendukung penilaian bahwa umur manfaat support an indefinite useful life assessment for
tetap tidak terbatas. Jika tidak, perubahan that asset. If they do not, the change in the
masa manfaat dari tidak terbatas menjadi useful life assessment from indefinite to finite
terbatas diterapkan secara prospektif. is accounted for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite useful life is
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan tested for impairment annually and whenever
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset there is an indication that the intangible asset
takberwujud mungkin mengalami penurunan may be impaired.
nilai.
2.p. Agunan yang Diambil Alih (AYDA) 2.p. Foreclosed Assets (AYDA)
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset Foreclosed assets represent assets acquired
yang diperoleh Bank, dengan pelelangan by the Bank, both from auction and non
maupun di luar pelelangan dari penyerahan auction based on voluntary transfer by the
sukarela oleh pemilik agunan atau dengan debtor or based on debtor’s approval to sell
kuasa untuk menjual di luar lelang dari pemilik the collateral where the debtor could not fulfill
agunan dalam hal debitur tidak memenuhi their obligations to the Bank. Foreclosed
liabilitasnya kepada Bank. AYDA merupakan assets represent loan collateral that were
jaminan kredit yang diberikan yang telah taken over as part of loans settlement.
diambil alih bagian dari penyelesaian kredit.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai Foreclosed assets are stated at net realizable
neto yang dapat direalisasi atau sebesar nilai value or stated at loan outstanding amount,
outstanding kredit yang diberikan, mana yang whichever is lower. Net realizable value is the
lebih rendah. Nilai neto yang dapat direalisasi fair value of the foreclosed assets less the
adalah nilai wajar agunan yang diambilalih estimated costs to sell the assets. The excess
dikurangi dengan estimasi biaya untuk of loan receivable over the net realizable value
menjual agunan tersebut. Selisih lebih saldo of the foreclosed assets is charged to
kredit di atas nilai neto yang dapat direalisasi allowance for impairment losses. The
dari agunan yang diambil alih dibebankan ke difference between the recorded amount of the
dalam akun cadangan kerugian penurunan foreclosed assets and the proceeds from the
nilai aset. Selisih antara nilai agunan yang sale of such collateral is recorded as a gain or
diambil alih dengan hasil penjualan diakui loss at the time of sale.
sebagai keuntungan atau kerugian pada saat
penjualan.
Beban-beban yang berkaitan dengan Maintenance and repair costs related to
pemeliharaan agunan yang diambil alih foreclosed assets are charged as an expense
dibebankan dalam laba rugi pada saat in profit or loss when incurred.
terjadinya.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat If there is permanent decline in value, the
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi carrying amount of foreclosed assets is written
untuk mengakui penurunan tersebut dan down to recognise such permanent decline in
kerugiannya dibebankan dalam laba rugi. value and any such write-down is recognized
in profit or loss.
40
424 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 425
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.q. Biaya Dibayar Dimuka dan Aset Lain-Lain 2.q. Prepaid Expenses and Other Assets
Biaya dibayar dimuka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya been incurred but have not been recognized
pada periode terjadinya. Biaya dibayar dimuka as expense in the period incurred. Prepaid
akan digunakan untuk aktivitas Bank di masa expenses will be benefitted for the future
mendatang. Biaya dibayar dimuka akan diakui Bank’s activities. Prepaid expenses are
sebagai beban pada laba rugi pada saat recognized as expenses in profit or loss as
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. they are amortized in accordance with the
expected period of benefit.
Termasuk dalam biaya dibayar dimuka adalah Included in prepaid expenses are rental
biaya sewa dan biaya asuransi. Biaya sewa expenses and insurance expense. Deferred
merupakan pembayaran dimuka terkait sewa rental cost is advance payment for office
gedung kantor yang diamortisasi selama masa building rental which will be amortized over the
sewa dan dimulai sejak gedung digunakan. rental period when building is in use. Prepaid
Biaya dibayar dimuka diamortisasi expenses are amortized over the useful life of
selama masa manfaat masing-masing biaya each prepayment by using straight line
dengan menggunakan metode garis lurus method.
(straight-line method).
Termasuk di dalam aset lain-lain antara lain Included in other assets are accrued income,
adalah pendapatan yang masih akan diterima, office supplies, security deposits, and third
perlengkapan kantor, uang jaminan, dan parties bills.
tagihan kepada pihak ketiga.
2.r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.r. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank At the end of each reporting period, the Bank
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, Bank mengestimasi jumlah indication exists, the Bank shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Bank menentukan its is not possible, the Bank determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
41
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 425
Page 426
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika loss was recognized. If this is the case, the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke carrying amount of the asset shall be
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini increased to its recoverable amount. That
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan increase is a reversal of an impairment loss.
nilai.
2.s. Simpanan Nasabah 2.s. Deposits from Customers
Simpanan nasabah adalah dana yang Deposits from customers are funds placed by
ditanamkan oleh masyarakat (tidak termasuk the public (excluding banks) based deposit
Bank) berdasarkan perjanjian penyimpanan agreement funds. Included in this account are
dana. Termasuk dalam pos ini adalah giro, current accounts, saving accounts, time
tabungan, deposito berjangka, dan bentuk deposits, and other deposits.
simpanan lain yang dipersamakan dengan itu.
Giro merupakan simpanan nasabah yang Current accounts are customer deposits which
penarikannya dapat dilakukan setiap saat may be withdrawn at any time by cheque or by
dengan menggunakan cek atau dengan cara transfer using bank draft or other facilities of
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau payment orders.
sarana perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan nasabah Saving accounts are customer deposits which
yang penarikannya hanya dapat dilakukan can be withdrawn only by customers in
nasabah sesuai dengan persyaratan tertentu accordance with certain conditions.
yang disepakati.
Deposito berjangka merupakan simpanan Time deposits represent customer deposits
nasabah yang penarikannya hanya dapat which can be withdrawn only at a certain time
dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan in accordance with an agreement between the
perjanjian antara pemegang deposito deposits holders and the Bank.
berjangka dan Bank.
Simpanan nasabah pada awalnya diukur pada Deposits from customers are initially measured
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang at fair value plus transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dan directly attributable and after initial recognition
setelah pengakuan awal diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
2.t. Simpanan dari Bank Lain 2.t. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities
terhadap bank lain, baik lokal maupun luar to local and overseas banks, in the form of
negeri, dalam bentuk giro, inter-bank call demand deposits, interbank call money with
money dengan periode jatuh tempo menurut original maturities of 90 days or less, and time
perjanjian kurang dari atau 90 hari, dan deposits. Deposits from other banks are
deposito berjangka. Simpanan dari bank lain recorded as liability to other banks.
dicatat sebagai liabilitas terhadap bank lain.
Simpanan dari bank lain pada awalnya diukur Deposits from other banks are initially
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang measured at fair value plus transaction costs
dapat diatribusikan secara langsung dan that are directly attributable and after initial
setelah pengakuan awal diukur pada biaya recognition are measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
2.u. Modal saham 2.u. Share capital
Modal saham diukur dengan nilai nominal Share capital is measured at par value for all
untuk seluruh saham yang diterbitkan dan shares issued and is classified as part of
diklasifikasikan sebagai bagian dari “Ekuitas”. “Equity”. Incremental costs directly attributable
42
426 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 427
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya tambahan yang terkait langsung dengan to the issuance of new shares are deducted
penerbitan saham baru dikurangkan terhadap against share capital.
modal saham.
2.v. Saldo laba 2.v. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba Retained earnings represent the cumulative
atau rugi bersih, distribusi dividen, balance of net income or loss, dividend
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari distributions, prior period adjustments, effects
perubahan kebijakan akuntansi dan of changes in accounting policy and other
penyesuaian modal lainnya. capital adjustments.
2.w. Pendapatan dan Beban Bunga 2.w. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all interest
instrumen keuangan yang dikenakan suku bearing financial instruments are recognized
bunga diakui sebagai “pendapatan bunga” dan as “interest income” and “interest expense” in
“beban bunga” di dalam laba rugi profit or loss using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a
yang digunakan untuk menghitung biaya method of calculating the amortized cost
perolehan diamortisasi dari aset keuangan of a financial asset or a financial liability and of
atau liabilitas keuangan dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discounts estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas di masa financial instrument or, when appropriate, a
datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh When calculating the effective interest rate,
nilai tercatat bersih aset keuangan atau the Bank estimates cash flows considering all
liabilitas keuangan. Ketika menghitung suku contractual terms of the financial instrument,
bunga efektif, Bank mengestimasi arus kas but does not consider future credit losses.
dengan mempertimbangkan seluruh
persyaratan kontraktual dalam instrumen
keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa
datang.
Perhitungan ini mencakup komisi, provisi yang The calculation includes significant fees,
material, dan bentuk lain yang dibayarkan atau commissions and other fees paid or
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang received between parties to the contract that
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku are integral part of the effective interest rate,
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh transaction costs, and all other premiums or
premi atau diskon lainnya. discounts.
Jika aset keuangan atau kelompok aset If a financial asset or Bank of similar financial
keuangan serupa telah diturunkan nilainya assets has diminished its value as a result of
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka impairment losses, interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya subsequently obtained is recognized based on
diakui berdasarkan suku bunga efektif yang the effective interest rate used to discount
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa future cash flows in calculating impairment
datang dalam menghitung kerugian penurunan losses.
nilai.
43
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 427
Page 428
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan bunga atas kredit yang diberikan Interest income on loans or other earning
atau aset produktif lainnya yang assets that classified as non-performing is
diklasifikasikan sebagai bermasalah diakui recognized only to the extent that the interest
pada saat pendapatan tersebut diterima. Pada is received in cash. When a financial asset is
saat aset keuangan diklasifikasikan sebagai classified as non-performing, any interest
bermasalah, bunga yang telah diakui tetapi income previously recognized but not yet
belum ditagih akan dibatalkan pengakuannya. collected is reversed against interest income.
Selanjutnya, bunga yang dibatalkan tersebut The reversed interest income is recognized as
diakui sebagai tagihan kontinjensi. a contingent receivable.
2.x. Pendapatan dan Beban Provisi dan Komisi 2.x. Fees and Commissions Income and
Expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi Fees and commissions income and expenses
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku that are integral to the effective interest of a
bunga efektif atas aset keuangan atau financial assets or financial liability are
liabilitas keuangan dimasukkan dalam suku included in the calculation of effective interest
bunga efektif. rate.
Pendapatan provisi dan komisi yang Fees and commissions income directly related
jumlahnya signifikan yang berkaitan langsung to significant lending activities, are recognized
dengan kegiatan pemberian kredit diakui as a part/(deduction) of lending cost and will
sebagai bagian/(pengurang) dari biaya be recognized as interest income by
perolehan kredit dan akan diakui sebagai amortizing the carrying value of loan with
pendapatan bunga dengan cara diamortisasi effective interest rate method and classified as
berdasarkan suku bunga efektif dan a part of interest income in profit or loss.
diklasifikasikan sebagai bagian dari
pendapatan bunga pada laba rugi.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak Fees and commissions income which are not
berkaitan dengan kegiatan pemberian kredit related to lending activities or a specific period
atau suatu jangka waktu diakui dan/atau are recognized as revenues on the transaction
terkait dengan pemberian suatu jasa, sebagai date as other operating income.
pendapatan pada saat terjadinya transaksi
dan dicatat pada akun pendapatan
operasional lainnya.
Beban provisi dan komisi lainnya sehubungan The expenses of the fees and commissions
dengan transaksi antar bank diakui sebagai relating to inter-bank transactions are
beban pada saat jasa tersebut diterima. recognized as an expense when the services
are received.
Jika pinjaman selesai sebelum jatuh tempo, If the loan is settled before maturity, the
maka saldo pendapatan komisi yang belum unamortised fees and commissions income is
diamortisasi diakui saat pinjaman selesai. recognized when the loan settled.
2.y. Beban Operasional Lainnya 2.y. Other Operating Expenses
i. Beban Tenaga Kerja i. Personnel Expenses
Beban tenaga kerja meliputi beban berupa Personnel expense includes expenses
gaji karyawan, bonus, lembur, tunjangan, related with salaries for employees,
dan pelatihan. bonuses, overtime, allowances, and
training.
ii. Beban Umum dan Administrasi ii. General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi merupakan General and administrative expenses
beban yang timbul sehubungan dengan represent expenses which relate to office
aktivitas kantor dan operasional Bank. activities and the Bank operational
activities.
44
428 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 429
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.z. Pajak Penghasilan 2.z. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu year in respect of current tax and deferred tax.
tahun. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Jumlah pajak kini untuk tahun berjalan dan Current tax for current and prior years shall, to
tahun sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability.
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah If the amount already paid in respect of current
dibayar untuk tahun berjalan dan periode- and prior years exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak those years, the excess shall be recognized as
yang terutang untuk tahun tersebut, maka an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk tahun berjalan Current tax liabilities (assets) for the current
dan tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah and prior years shall be measured at the
yang diperkirakan akan dibayar kepada amount expected to be paid to (recovered
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang from) the taxation authorities, using the tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan rates (and tax laws) that have been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting year.
tahun pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous years is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the carry
belum dikompensasi dan kredit pajak belum forward of unused tax losses and unused tax
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar credit to the extent that it is probable that
laba kena pajak masa depan akan tersedia future taxable profit will be available against
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak Deferred tax liability shall be recognized for all
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, taxable temporary differences, except to the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang extent that the deferred tax liability arises from:
berasal dari:
a. Pengakuan awal goodwill; atau a. The initial recognition of goodwill; or
b. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak memengaruhi combination, at the time of the transaction,
laba akuntansi atau laba kena pajak affects neither accounting profit nor
(rugi pajak) dan pada saat transaksi taxable profit (tax loss) and at the
tidak menimbulkan perbedaan temporer time of the transaction, does not
kena pajak dan perbedaan temporer give rise to equal taxable and
dapat dikurangkan dalam jumlah yang deductible temporary differences.
sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
45
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 429
Page 430
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilized, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis pada at the time of the transaction, does not give
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan rise to equal taxable and deductible temporary
temporer kena pajak dan perbedaan temporer differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Bank memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Bank expects, at
pelaporan, untuk memulihkan atau the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Bank reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Bank shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan be available to allow the benefit of part or all of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilized. Any such
tersebut. Setiap pengurangan tersebut reduction shall be reversed to the extent that it
dilakukan pembalikan atas aset pajak becomes probable that sufficient taxable profit
tangguhan hingga kemungkinan besar laba will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Bank melakukan saling hapus aset pajak The Bank offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Bank memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Bank has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on
perpajakan yang sama atas: either:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend either to settle current tax
aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities and assets on a net
dasar neto, atau merealisasikan basis, or to realize the assets and
aset dan menyelesaikan liabilitas settle the liabilities
secara bersamaan, pada setiap simultaneously, in each future
periode masa depan dimana jumlah period in which significant
signifikan atas aset atau liabilitas amounts of deferred tax liabilities
pajak tangguhan diperkirakan untuk or assets are expected to be
diselesaikan atau dipulihkan. settled or recovered.
46
430 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 431
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank melakukan saling hapus atas aset The Bank offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan current tax liabilities if, and only if, the Bank:
hanya jika, Bank:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.aa. Imbalan Kerja 2.aa. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short term employee benefits include such as
antara lain upah, gaji, dan bonus. wages, salaries, and bonus.
Imbalan Pascakerja dan Imbalan Kerja Jangka Post-employment Benefits and Other Long-
Panjang Lainnya term Employee Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah, dan uang penghargaan masa kerja severance, and service payments are
dihitung sesuai dengan Undang-Undang calculated inaccordance with the applicable
Ketenagakerjaan yang berlaku. Manpower Law.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as
cuti besar dihitung dan diakui sesuai dengan long-term leave are calculated and recognized
ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Bank mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Bank recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Bank mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Bank accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari liability (asset) comprises actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil losses, the return on plan assets, and any
atas aset program, dan setiap perubahan change in effect of the asset ceiling are
dampak batas atas aset diakui sebagai recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
47
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 431
Page 432
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pesangon Termination Benefits
Bank mengakui pesangon sebagai liabilitas The Bank recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a. Ketika Bank tidak dapat lagi menarik a. When the Bank can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b. Ketika Bank mengakui biaya untuk b. When the Bank recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Bank mengukur pesangon pada saat The Bank measures termination benefits on
pengakuan awal, mengukur, dan mengakui initial recognition, measures, and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
2.bb. Segmen Operasi 2.bb. Operating Segment
Bank menyajikan segmen operasi The Bank presented operating segments
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in assessing
operasional dalam menilai kinerja segmen dan the performance of segments and in the
menentukan alokasi sumber daya yang allocation of resources. The segments are
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas based on the activities of each of the operating
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di legal entities within the Bank.
dalam Bank.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision maker
pembuatan keputusan tentang sumber to make decisions about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assesses its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.cc. Laba per Saham 2.cc. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares
biasa yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Accounting Judgment
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam Certain estimates and assumption are made in
rangka penyusunan laporan keuangan the presentation of the financial statements
membutuhkan pertimbangan manajemen requires management judgement in
dalam menentukan metodologi yang tepat determining the appropriate methodology for
untuk penilaian aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
48
432 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 433
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen membuat estimasi dan asumsi Management makes estimates and
yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun of assets and liabilities within the next financial
ke depan. Semua estimasi dan asumsi yang year. All estimates and assumptions required
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik in conformity with PSAK are best estimates
yang didasarkan standar yang berlaku. undertaken in accordance with the applicable
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara standard. Estimates and judgements are
terus menerus dan berdasarkan pengalaman evaluated on a continuous basis and are
masa lalu dan faktor-faktor lain termasuk based on past experience and other factors,
harapan atas kejadian yang akan datang. including expectations with regards to future
events.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumption are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen based on management’s best knowledge of
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang current events and activities, actual result may
timbul mungkin berbeda dengan estimasi dan differ from those estimates and assumptions.
asumsi semula.
a. Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan a. Fair Value of Financial Instruments
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities in which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan financial statements can be classified in fair
pada level hierarki nilai wajar, berdasarkan value hierarchy levels, based on the lowest
tingkatan input terendah yang signifikan atas level of input that is significant on the overall
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: fair value measurement:
Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1: quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang dapat diakses pada tanggal liabilities accessible at the
pengukuran; measurement date;
Level 2: input selain harga kuotasian yang Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat included in Level 1 for the assets
diobservasi untuk aset dan liabilitas, and liabilities, which is directly or
baik secara langsung atau tidak indirectly observable;
langsung;
Level 3: input yang tidak dapat diobservasi Level 3: unobservable inputs for the assets
untuk aset dan liabilitas. and liabilities.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment Losses of
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets accounted at amortized
biaya perolehan diamortisasi dievaluasi cost are evaluated for impairment on a
penurunan nilainya sesuai dengan basis described in Note 2.e.
Catatan 2.e.
Kondisi spesifik counterparty yang In the calculation of allowance for
mengalami penurunan nilai dalam impairment losses on financial assets, the
pembentukan cadangan kerugian atas specific condition of impaired counterparty
aset keuangan dievaluasi secara individu is individually evaluated based on
berdasarkan estimasi terbaik manajemen management's best estimate of the
atas nilai kini arus kas yang diharapkan present value of the expected cash flows
akan diterima. Dalam mengestimasi arus to be received. In estimating these cash
kas tersebut, manajemen membuat flows, management makes judgements
pertimbangan tentang situasi keuangan about the counterparty's financial situation
counterparty dan nilai realisasi bersih dari and the net realizable value of any
setiap agunan. Setiap aset yang underlying collateral. Each impaired asset
49
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 433
Page 434
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mengalami penurunan nilai dinilai sesuai is assessed on its merits, and the workout
dengan manfaat yang ada, dan strategi strategy and estimated cash flows
penyelesaian serta estimasi arus kas yang considered recoverable.
diperkirakan dapat diterima.
Perhitungan cadangan penurunan nilai Collectively assessed impairment
kolektif meliputi kerugian kredit yang allowances cover credit losses inherent in
melekat dalam portofolio aset keuangan portfolios of financial assets with similar
dengan karakteristik ekonomi yang sama economic characteristics when there is
ketika terdapat bukti objektif penurunan objective evidence to suggest that they
nilai terganggu, tetapi penurunan nilai contain impaired financial assets, but the
secara individu belum dapat diidentifikasi. individual impaired items cannot yet be
Dalam menilai kebutuhan untuk cadangan identified. In assessing the need for
kolektif, manajemen mempertimbangkan collective allowances, management
faktor-faktor seperti kualitas kredit dan considers factors such as credit quality
jenis produk. and type of product.
Guna membuat estimasi cadangan yang In order to estimate the required
diperlukan, manajemen membuat asumsi allowance, assumptions are made to
untuk menentukan kerugian yang melekat, define the way inherent losses are
dan untuk menentukan parameter input modelled and to determine the required
yang diperlukan, berdasarkan pengalaman input parameters, based on historical
masa lalu dan kondisi ekonomi saat ini. experiences and current economic
Keakuratan penyisihan tergantung pada conditions. The accuracy of the allowances
seberapa baik estimasi arus kas masa depends on how well these estimated
depan untuk cadangan counterparty future cash flows for specific counterparty
tertentu dan asumsi model dan parameter allowances and the model assumptions
yang digunakan dalam menentukan and parameters used in determining
cadangan kolektif (jumlah cadangan collective allowances (the amount of
kerugian disajikan dalam Catatan 28). allowance for impairment loss is presented
in Note 28).
c. Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lifes of Fixed Assets
Manajemen melakukan penelahaan Management conducts periodic reviews of
berkala atas masa manfaat ekonomis aset the economic useful life of fixed assets
tetap berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as physical and
kondisi fisik dan teknis. Hasil operasi di technical conditions. Future operating
masa depan akan dipengaruhi secara results will be materially affected by
material atas perubahan estimasi ini yang changes in these estimates resulting from
diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above
telah disebutkan di atas (Catatan 11). (Note 11).
d. Imbalan Kerja d. Employment Benefits
Perhitungan aktuaria menggunakan Actuarial calculations using assumptions
asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, such as discount rates, investment returns,
tingkat pengembalian investasi, tingkat salary increase rate, death rate, rate of
kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat resignation, and others (Notes 2.aa
pengunduran diri, dan lain-lain (Catatan and 33). Changes in these assumptions
2.aa dan 33). Perubahan asumsi ini akan will affect the value of the pension
mempengaruhi nilai liabilitas pensiun. liabilities.
Bank menentukan tingkat diskonto yang The Bank determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period, the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas used to determine the present value of
keluar masa depan estimasian yang future cash flows expected estimation to
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas resolve pension liabilities. In determining
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku the appropriate level of interest rates, the
bunga yang sesuai, Bank Bank considers the interest rates of
50
434 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 435
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in
obligasi pemerintah yang didenominasikan the currency of the consideration will be
dalam mata uang imbalan akan dibayar paid and that have terms to maturity
dan memiliki jangka waktu yang serupa similar to the period of the related pension
dengan jangka waktu liabilitas pensiun liability. Other main assumptions of
yang terkait. Asumsi utama liabilitas pension liabilities are partly determined
pensiun lainnya sebagian ditentukan based on current market conditions.
berdasarkan kondisi pasar saat ini.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 33.
Catatan 33.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax are recognized for over the
penghasilan terpulihkan (recoverable) future recoverable taxable income arising
pada periode mendatang sebagai akibat from deductible temporary difference.
perbedaan temporer yang boleh Management’s judgment is required to
dikurangkan. Pertimbangan manajemen determine the amount of deferred tax
diperlukan untuk menentukan jumlah aset assets that can be recognized based upon
pajak tangguhan yang dapat diakui sesuai the likely timing on level of future taxable
dengan waktu yang tepat dan tingkat laba profits together with future tax planning
fiskal di masa mendatang sejalan dengan strategies.
strategi rencana perpajakan ke depan.
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan signifikan diperlukan Significant judgement is required in
dalam menentukan provisi perpajakan. determining the provision for taxes. Bank
Bank menentukan provisi perpajakan provide for tax provision based on
berdasarkan estimasi atas kemungkinan estimates whether the additional taxes will
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil be due. Where the final tax outcome of
akhir dari hal ini berbeda dengan jumlah these matters is different from the amounts
yang dicatat semula, maka perbedaan that were initially recorded, such
tersebut akan berdampak terhadap differences will impact the profit/loss is
laba/rugi disajikan dalam Catatan 20. presented in Note 20.
4. Kas 4. Cash
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 170,279 229,583 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 4,967 3,019 United States Dollar
Dolar Singapura 4,478 1,150 Singapore Dollar
Dolar Australia 578 297 Australia Dollar
Euro 502 144 Euro
Dolar Hongkong 251 168 Hongkong Dollar
Yen Jepang 246 126 Japan Yen
Yuan China 200 249 China Yuan
Won Korea 19 29 Korea Won
Jumlah 181,520 234,765 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, cash
2024, saldo kas termasuk kas pada Anjungan balance includes cash in Automatic Teller
Tunai Mandiri (ATM) masing-masing sebesar Machines (ATM) amounted to Rp12,327 and
Rp12.327 dan Rp12.812. Rp12,812, respectively.
51
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 435
Page 436
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that all cash can be
seluruh saldo kas dapat digunakan dan tidak used and no cash balance as collateral.
terdapat saldo kas yang dijaminkan.
5. Giro pada Bank Indonesia 5. Current Accounts with Bank Indonesia
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 872,221 1,362,529 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 43,858 37,472 United States Dollar
Jumlah 916,079 1,400,001 Total
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in
dengan Peraturan Bank Indonesia dan accordance with Bank Indonesia (BI)
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) Regulation and Regulation of Members of The
diungkapkan pada Catatan 43b. Board of Governors (PADG) are disclosed in
Note 43b.
6. Giro pada Bank Lain 6. Current Accounts with Other Banks
a. Berdasarkan bank, hubungan, dan mata a. Based on bank, relationship, and
uang currency
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1,220 597 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 801 3,018 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6,854 14,910 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2,239 1,344 (Persero) Tbk
OCBC Bank, Singapura 1,271 332 OCBC Bank, Singapore
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 478 411 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 403 360 PT Bank Central Asia Tbk
Kookmin Bank, Seoul 96 91 Kookmin Bank, Seoul
Dolar Singapura Singapore Dollar
OCBC Bank, Singapura 26,854 12,828 OCBC Bank, Singapore
PT Bank Central Asia Tbk 140 274 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
OCBC Bank, Singapura 6,750 869 OCBC Bank, Singapore
Euro Euro
OCBC Bank, Singapura 3,336 3,880 OCBC Bank, Singapore
Yuan China Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 2,263 1,640 PT Bank ICBC Indonesia
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
OCBC Bank, Singapura 16 69 OCBC Bank, Singapore
Jumlah 52,721 40,623 Total
52
436 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 437
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tingkat suku bunga b. Interest rate
Tingkat suku bunga rata-rata giro pada The average interest rates on current
bank lain untuk tahun-tahun yang berakhir accounts with other banks for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as
2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
% %
Rupiah 0.00 0.00 Rupiah
Mata Uang Asing 0.00 0.00 Foreign Currencies
c. Berdasarkan kolektibilitas c. By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai The collectibility of current accounts with
Peraturan OJK diungkapkan pada other banks in accordance with Financial
Catatan 43b. Service Authority regulation are disclosed
in Note 43b.
d. Nilai tercatat bruto dan cadangan d. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 40,623 -- -- 40,623 Initial gross carrying amount
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 7,997 -- -- 7,997 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 4,101 -- -- 4,101 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 52,721 -- -- 52,721 Ending gross carrying amount
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 106,592 -- -- 106,592 Initial gross carrying amount
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,040) -- -- (1,040) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (65,699) -- -- (65,699) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 770 -- -- 770 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 40,623 -- -- 40,623 Ending gross carrying amount
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah giro pada bank lain akan current account with other bank amount
terpulihkan seluruhnya sehingga tidak will be fully recovered so there is no need
perlu dibentuk cadangan kerugian allowance for impairment losses to be
penurunan nilai. provided.
53
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 437
Page 438
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Penempatan pada Bank Indonesia dan 7. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
a. Berdasarkan jenis, bank, dan mata uang a. a. Based on type, bank, and currency
b.
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 681,630 239,965 Deposit Facility of Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money Call money
PT Bank Capital Indonesia Tbk -- 100,000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Term Deposit Bank Indonesia 216,775 515,040 Term Deposit Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money Call money
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 141,738 -- PT Bank Danamon Indonesia Tbk
1,040,143 855,005
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- (1,038) impairment losses
Jumlah 1,040,143 853,967 Total
b. Berdasarkan jangka waktu b. b. Based on time period
Jumlah tercatat penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and other
Indonesia dan bank lain berdasarkan banks based on time period as of
jangka waktu pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari atau sampai
dengan 1 bulan 1,040,143 855,005 Less than or up to 1 month
Jumlah 1,040,143 855,005 Total
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo c. c. Based on the remaining period of
maturity
Jumlah tercatat penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and other
Indonesia dan bank lain berdasarkan sisa banks based on the remaining period of
umur jatuh tempo berikut: maturity are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari atau sampai
dengan 1 bulan 1,040,143 855,005 Less than or up to 1 month
Jumlah 1,040,143 855,005 Total
54
438 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 439
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Berdasarkan tingkat suku bunga d. d. Based on the average interest rates
rata-rata
Tingkat suku bunga rata-rata penempatan The average interest rates on placements
pada Bank Indonesia dan bank lain untuk with Bank Indonesia and other banks
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
% %
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 3.75 5.25 Bank Indonesia Deposit Facility
Call Money -- 6.25 Call Money
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Term Deposit 4.07 4.53 Term Deposit
Call Money 4.18 -- Call Money
e. Nilai tercatat bruto dan cadangan e. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 855,005 -- -- 855,005 Initial gross carrying amount
Aset baru 141,738 -- -- 141,738 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (100,000) -- -- (100,000) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 143,400 -- -- 143,400 Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 1,040,143 -- -- 1,040,143 Ending gross carrying amount
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 2,096,269 -- -- 2,096,269 Initial gross carrying amount
Aset baru 100,000 -- -- 100,000 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,341,264) -- -- (1,341,264) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 855,005 -- -- 855,005 Ending gross carrying amount
55
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 439
Page 440
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 1,038 -- -- 1,038 Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,038) -- -- (1,038) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir -- -- -- -- Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal -- -- -- -- Beginning balance
Aset baru 1,038 -- -- 1,038 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 1,038 -- -- 1,038 Ending balance
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses provided
yang dibentuk cukup untuk menutupi is adequate to cover any possible
kemungkinan penurunan nilai atas impairment of placement with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan Indonesia and other banks.
bank lain.
f. Penempatan pada bank-bank lain yang f. Placements with other banks pledged
digunakan sebagai jaminan as collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak terdapat penempatan pada are no placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia dan bank lain yang and other banks that were pledged and
dijaminkan dan diblokir. blocked.
56
440 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 441
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
8. Efek-efek 8. Marketable Securities
a. Berdasarkan tujuan investasi, jenis, dan a. Based on the investment objectives,
mata uang types, and currency
2025 2024
Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Obligasi pemerintah 624,260 824,260 Government bonds
Obligasi korporasi 40,000 40,000 Corporate bonds
Medium Term Notes (MTN) 400,000 500,000 Medium Term Notes (MTN)
Kerugian yang belum direalisasi 63,330 15,910 Unrealized losses
Diskonto yang belum diamortisasi (62,903) (74,406) Unamortized discount
Nilai tercatat 1,064,687 1,305,764 Carrying amount
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
Obligasi korporasi 965,000 15,000 Corporate bonds
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) 4,810,589 3,946,323 Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Bank Indonesia Foreign Currency
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI) -- 96,570 Securities (SVBI)
5,775,589 4,057,893
Diskonto yang belum diamortisasi (221,216) (636) Unamortized discount
Nilai tercatat 5,554,373 4,057,257 Carrying amount
Jumlah 6,619,060 5,363,021 Total
b. Berdasarkan jangka waktu b. Based on time period
2025 2024
Rp Rp
Lebih dari 1 - 3 bulan -- 265,434 More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 12 bulan 4,810,589 3,776,824 More than 3 - 12 months
Lebih dari 1 - 5 tahun 1,264,659 15,000 More than 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 543,812 1,305,763 More than 5 years
Jumlah 6,619,060 5,363,021 Total
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo c. Based on remaining period of maturity
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 3 bulan 2,033,808 1,678,995 Less than 3 months
Lebih dari 3 - 12 bulan 2,776,781 2,363,263 More than 3 - 12 months
Lebih dari 1 - 5 tahun 1,264,659 15,000 More than 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 543,812 1,305,763 More than 5 years
Jumlah 6,619,060 5,363,021 Total
d. Tingkat suku bunga rata-rata d. The average interest rate
2025 2024
% %
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 6,54 6,53 Government Bonds
Obligasi Korporasi 5,35 7,58 Corporate Bonds
Surat Utang Jangka Menengah 7,00 7,00 Medium Term Notes (MTN)
57
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 441
Page 442
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Berdasarkan jatuh tempo e. Based on maturity
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, tanggal jatuh tempo dan tingkat maturity date and interest rate based on
bunga berdasarkan penerbit untuk efek- issuer for governments bonds and
efek berupa obligasi pemerintah dan corporate bonds are as follows:
obligasi korporasi sebagai berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tanggal
Jatuh Tempo/ Bunga/
Maturity Date Rate
Nilai wajar melalui penghasilan Fair Value Through
komprehensif lain other omprehensive income
Rupiah Rupiah
Pemerintah Government of
Republik Indonesia the Republic of Indonesia
FR0065 15-May-33 6.63% FR0065
FR0088 15-Jun-36 6.25% FR0088
FR0089 15-Aug-51 6.88% FR0089
Korporasi Corporation
PT Global Mediacom Tbk 21-Jun-27 10.25% PT Global Mediacom Tbk
PT Capital Strategic Invesco 8-Jun-27 7.00% PT Capital Strategic Invesco
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) 10-Dec-26 6.25% Madani (Persero)
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
IDSR190126367S 19-Jan-26 6.70% IDSR190126367S
IDSR020126364S 02-Jan-26 6.67% IDSR020126364S
IDSR060226364S 06-Feb-26 5.24% IDSR060226364S
IDSR060326364S 06-Mar-26 6.40% IDSR060326364S
IDSR200226364S 20-Feb-26 5.34% IDSR200226364S
IDSR150526364S 15-May-26 6.35% IDSR150526364S
IDSR230326367S 23-Mar-26 6.24% IDSR230326367S
IDSR030626364S 03-Jun-26 6.27% IDSR030626364S
IDSR030726364S 03-Jul-26 5.95% IDSR030726364S
IDSR170726364S 17-Jul-26 5.57% IDSR170726364S
IDSR310726364S 31-Jul-26 5.43% IDSR310726364S
IDSR201126364S 20-Nov-26 4.74% IDSR201126364S
IDSR041226364S 04-Dec-26 5.02% IDSR041226364S
31 Desember/ December 31 , 2024
Tanggal
Jatuh Tempo/ Bunga/
Maturity Date Rate
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Pemerintah Government of
Republik Indonesia the Republic of Indonesia
FR0065 15-May-33 6.63% FR0065
FR0087 15-Feb-31 6.50% FR0087
FR0088 15-Jun-36 6.25% FR0088
FR0089 15-Aug-51 6.88% FR0089
FR0091 15-Apr-32 6.38% FR0091
Korporasi Corporation
PT Global Mediacom Tbk 21-Jun-27 10.25% PT Global Mediacom Tbk
PT Capital Strategic Invesco 8-Jun-27 7.00% PT Capital Strategic Invesco
58
442 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 443
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Tanggal
Jatuh Tempo/ Bunga/
Maturity Date Rate
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) 10-Dec-26 6.25% Madani (Persero)
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
IDSR170125364S 17-Jan-25 6.77% IDSR170125364S
IDSR240125182S 24-Jan-25 7.02% IDSR240125182S
IDSR240125273S 24-Jan-25 7.00% IDSR240125273S
IDSR240125364S 24-Jan-25 6.99% IDSR240125364S
IDSR310125182S 31-Jan-25 7.00% IDSR310125182S
IDSR120325273S 12-Mar-25 7.05% IDSR120325273S
IDSR140325273S 14-Mar-25 7.03% IDSR140325273S
IDSR140325182S 14-Mar-25 7.00% IDSR140325182S
IDSR210325364S 21-Mar-25 7.02% IDSR210325364S
IDSR260325273S 26-Mar-25 7.00% IDSR260325273S
IDSR020425273S 02-Apr-25 7.02% IDSR020425273S
IDSR040425364S 04-Apr-25 7.01% IDSR040425364S
IDSR250425273S 25-Apr-25 7.10% IDSR250425273S
IDSR250425182S 25-Apr-25 6.74% IDSR250425182S
IDSR160525364S 16-May-25 7.45% IDSR160525364S
IDSR280525364S 28-May-25 7.38% IDSR280525364S
IDSR300525364S 30-May-25 6.89% IDSR300525364S
IDSR100625186S 10-Jun-25 7.08% IDSR100625186S
IDSR200625364S 20-Jun-25 7.38% IDSR200625364S
IDSR250725364S 25-Jul-25 7.14% IDSR250725364S
IDSR250725273S 25-Jul-25 6.80% IDSR250725273S
IDSR300725364S 30-Jul-25 6.85% IDSR300725364S
IDSR150825364S 15-Aug-25 7.19% IDSR150825364S
IDSR220825364S 22-Aug-25 7.15% IDSR220825364S
IDSR290825364S 29-Aug-25 6.93% IDSR290825364S
IDSR080925276S 08-Sep-25 7.14% IDSR080925276S
IDSR241025364S 24-Oct-25 6.95% IDSR241025364S
IDSR141125364S 14-Nov-25 7.07% IDSR141125364S
IDSR211125364S 21-Nov-25 7.13% IDSR211125364S
IDSR051225364S 05-Dec-25 7.22% IDSR051225364S
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Bank Indonesia Foreign Currency
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI) Securities (SVBI)
INDOVB0210225 21-Feb-25 4.70% INDOVB0210225
f. Efek-efek yang diukur pada nilai wajar f. Marketable securities measures at fair
melalui penghasilan komprehensif lain values through other comprehensive
didasarkan pada harga pasar efek yang income are based on market prices of
tercatat pada tanggal pelaporan listed securities at the reporting date
Mutasi keuntungan/kerugian yang belum Movements of unrealized gains/losses
direalisasi akibat kenaikan/penurunan resulting from the increase/decrease in fair
nilai wajar efek-efek dicatat sebagai value of marketable securities is recorded
bagian komponen ekuitas, sehingga Bank as part of the equity component, and the
mengakui keuntungan/kerugian periode Bank recognized current period
berjalan atas perubahan nilai wajar efek- gain/losses from changes in fair value of
efek, sedangkan penyesuaian reklasifikasi marketable securities, whereas
atas keuntungan/kerugian sudah termasuk reclassification adjustment on gains/losses
dalam laba rugi. are included in profit or loss.
59
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 443
Page 444
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan keuntungan/kerugian yang The changes of unrealized gains/losses on
belum direalisasi atas efek-efek dalam marketable securities in fair value through
kelompok nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 14,073 29,380 Beginning balance
Perubahan nilai wajar 47,420 (19,833) Changes in fair value
Cadangan kerugian penurunan nilai (311) (738) Allowance for impairment losses
Pajak penghasilan terkait akun- Income tax of related accounts
akun yang akan direklasifikasi which will reclassified
ke laba rugi (10,364) 4,526 to profit or loss
Saldo akhir 50,818 14,073 Ending balance
g. Rincian peringkat efek-efek yang g. Ratings of marketable securities owned
dimiliki Bank dari Fitch Ratings, PT by the Bank based on Fitch Ratings,
Pemeringkat Efek Indonesia, Moody’s, PT Pemeringkat Efek Indonesia,
dan Kredit Rating Indonesia adalah Moody’s, and Kredit Rating Indonesia
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Moody's Moody's
Pemerintah Government of
Republik Indonesia Baa2 Baa2 the Republic of Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) AAA AA+ Madani (Persero)
Kredit Rating Indonesia Kredit Rating Indonesia
PT Capital Strategic PT Capital Strategic
Invesco Tbk A- A- Invesco Tbk
h. Berdasarkan kolektibilitas h. By collectibility
Kolektibilitas surat berharga sesuai The collectability of marketable securities
Peraturan OJK diungkapkan pada in accordance with Financial Service
Catatan 43c. Authority regulation are disclosed in
Note 43c.
i. Berdasarkan hubungan i. By Relationship
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak terdapat efek-efek dari pihak were no marketable securities from related
berelasi. party.
j. Nilai tercatat bruto dan cadangan j. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
60
444 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 445
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 5,363,021 -- -- 5,363,021 Initial gross carrying amount
Aset baru 6,162,298 -- -- 6,162,298 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (4,903,303) -- -- (4,903,303) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (2,956) -- -- (2,956) Remeasurement
Nilai tercatat bruto akhir 6,619,060 -- -- 6,619,060 Ending gross carrying amount
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 2,755,787 -- -- 2,755,787 Initial gross carrying amount
Aset baru 4,702,964 -- -- 4,702,964 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,990,048) -- -- (1,990,048) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (105,682) -- -- (105,682) Remeasurement
Nilai tercatat bruto akhir 5,363,021 -- -- 5,363,021 Ending gross carrying amount
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 1,663 -- -- 1,663 Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (311) -- -- (311) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Saldo akhir 1,352 -- -- 1,352 Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 925 -- -- 925 Beginning balance
Aset baru 1,663 -- -- 1,663 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (925) -- -- (925) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Saldo akhir 1,663 -- -- 1,663 Ending balance
Cadangan kerugian penurunan nilai pada Allowance for impairment losses on
efek-efek dengan klasifikasi nilai wajar marketable securities classified as fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income is
dicatat pada penghasilan komprehensif recorded in other comprehensive income in
lain di ekuitas. equity.
61
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 445
Page 446
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses provided is
yang dibentuk cukup untuk menutupi adequate to cover any possible impairment on
kemungkinan penurunan nilai pada efek- marketable securities.
efek.
9. Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli dengan 9. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali Purchased Under Agreements to Resell
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember purchased under agreements to resell as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp3.910.584 dan Rp3.013.275 dengan rincian Rp3,910,584 and Rp3,013,275, respectively,
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Nilai Bunga yang
Tingkat Penjualan belum Nilai
Nilai Suku Kembali/ Diamortisasi/ Tercatat/
Jenis Efek/ Nominal/ Bunga/ Tanggal Dimulai/ Tanggal Resale Unamortized Carrying
Pihak Penjual/ Type of Par Value Interest Commencement Jatuh Tempo/ Amount Interest Amount
Counterparty Security Rp Rate Date Maturity Date Rp Rp Rp
30 Desember/ 08 Januari/
PT Bank CIMB Niaga Tbk FR0082 500,000 4.85% December 2025 January 2026 512,690 621 512,069
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0073 300,000 4.55% December 2025 January 2026 322,099 203 321,895
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0073 300,000 4.55% December 2025 January 2026 322,099 203 321,895
31 Desember/ 02 Januari/
PT Bank CIMB Niaga Tbk FR0056 300,000 4.15% December 2025 January 2026 308,887 71 308,816
31 Desember/ 02 Januari/
PT Bank CIMB Niaga Tbk FR0056 300,000 4.15% December 2025 January 2026 308,887 71 308,816
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0091 300,000 4.55% December 2025 January 2026 289,095 183 288,912
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0091 300,000 4.55% December 2025 January 2026 289,095 183 288,912
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0091 300,000 4.55% December 2025 January 2026 289,095 183 288,912
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR0091 300,000 4.55% December 2025 January 2026 289,095 183 288,912
PT Bank Maybank 29 Desember/ 19 Januari/
Indonesia Tbk FR0087 250,000 4.95% December 2025 January 2026 246,247 709 245,538
PT Bank Maybank 29 Desember/ 19 Januari/
Indonesia Tbk FR0087 250,000 4.95% December 2025 January 2026 246,247 709 245,538
PT Bank Maybank 29 Desember/ 19 Januari/
Indonesia Tbk FR0100 250,000 4.95% December 2025 January 2026 245,891 708 245,183
PT Bank Maybank 29 Desember/ 19 Januari/
Indonesia Tbk FR0100 250,000 4.95% December 2025 January 2026 245,891 708 245,186
Jumlah/Total 3,900,000 3,915,318 4,735 3,910,584
31 Desember/ December 31 , 2024
Nilai Bunga yang
Tingkat Penjualan belum Nilai
Nilai Suku Kembali/ Diamortisasi/ Tercatat/
Jenis Efek/ Nominal/ Bunga/ Tanggal Dimulai/ Tanggal Resale Unamortized Carrying
Pihak Penjual/ Type of Par Value Interest Commencement Jatuh Tempo/ Amount Interest Amount
Counterparty Security Rp Rate Date Maturity Date Rp Rp Rp
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0076 550,000 6.20% December 2024 January 2025 527,375 182 527,193
PT Bank Maybank 23 Desember/ 07 Januari/
Indonesia Tbk FR0086 500,000 6.60% December 2024 January 2025 472,325 1,295 471,030
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 31 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk FR0087 500,000 6.20% December 2024 January 2025 462,050 159 461,891
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0083 300,000 6.20% December 2024 January 2025 293,330 101 293,229
PT Bank Tabungan 31 Desember/ 02 Januari/
Negara Tbk IDSR140525364S 300,000 6.20% December 2024 January 2025 291,930 101 291,829
PT Bank Pembangunan 24 Desember/ 02 Januari/
Daerah Papua IDSR030125364S 200,000 6.37% December 2024 January 2025 199,937 318 199,619
PT Bank Maybank 30 Desember/ 06 Januari/
Indonesia Tbk IDSR300525364S 200,000 6.30% December 2024 January 2025 194,185 238 193,947
PT Bank Pembangunan 31 Desember/ 02 Januari/
DKI Jakarta FR0090 200,000 6.20% December 2024 January 2025 184,560 64 184,496
PT Bank Mestika 23 Desember/ 07 Januari/
Dharma Tbk FR0074 150,000 6.60% December 2024 January 2025 146,864 403 146,461
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0080 150,000 6.20% December 2024 January 2025 143,953 50 143,903
PT Bank Danamon 31 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR170125364S 100,000 6.10% December 2024 January 2025 99,711 34 99,677
Jumlah/Total 3,150,000 3,016,220 2,945 3,013,275
62
446 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 447
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian tagihan atas efek-efek yang dibeli of receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali berdasarkan jangka purchased under agreements to resell based
waktu kontraktual adalah sebagai berikut: on contractual time period are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Jenis Efek yang Dibeli dengan ≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali month months months months Total Under Resale Agreement
Rp Rp Rp Rp Rp
Surat Utang Negara 3,910,584 -- -- -- 3,910,584 Government Debt Securities
Jumlah 3,910,584 -- -- -- 3,910,584 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Jenis Efek yang Dibeli dengan ≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali month months months months Total Under Resale Agreement
Rp Rp Rp Rp Rp
Surat Utang Negara 3,013,275 -- -- -- 3,013,275 Government Debt Securities
Jumlah 3,013,275 -- -- -- 3,013,275 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian tagihan atas efek-efek yang dibeli of receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali berdasarkan sisa purchased under agreements to resell based
umur jatuh tempo adalah sebagai berikut: on remaining maturity date are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ Jumlah/
Jenis Efek yang Dibeli dengan month months months Total Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali Rp Rp Rp Rp Under Resale Agreement
Surat Utang Negara 3,910,584 -- -- 3,910,584 Government Debt Securities
Jumlah 3,910,584 -- -- 3,910,584 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ Jumlah/
Jenis Efek yang Dibeli dengan month months months Total Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali Rp Rp Rp Rp Under Resale Agreement
Surat Utang Negara 3,013,275 -- -- 3,013,275 Government Debt Securities
Jumlah 3,013,275 -- -- 3,013,275 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there was
tidak terdapat tagihan atas saldo efek-efek no receivable from marketable securities
yang dibeli dengan janji dijual kembali dengan purchased under resale agreement with
pihak yang berelasi. related party.
Kolektibilitas tagihan atas efek-efek yang dibeli The collectability of receivable from marketable
dengan janji dijual sesuai Peraturan OJK securities purchased under resale agreement
diungkapkan pada Catatan 43d. in accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed in Note 43d.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impaired
penurunan nilai tagihan atas efek-efek yang receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali sehingga purchased under resale agreement therefore
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan no allowance for impairment losses is needed.
nilai.
63
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 447
Page 448
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
10. Kredit yang Diberikan 10. Loans
a. Berdasarkan Jenis Fasilitas Kredit dan a. By Type of Loans and Currency
Mata Uang
Kredit yang diberikan berdasarkan kredit Loans based on impaired and unimpaired
yang mengalami penurunan nilai dan tidak loans are as follows:
mengalami penurunan nilai adalah sebagai
berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 161,680 -- -- 161,680 Working capital
Investasi 125,685 -- -- 125,685 Investment
Konsumsi 5,202 -- -- 5,202 Consumer
Sub Jumlah 292,567 -- -- 292,567 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 12,929,857 806,014 60,842 13,796,713 Consumer
Modal kerja 7,331,994 25,711 33,014 7,390,719 Working capital
Investasi 2,467,815 9,457 14,056 2,491,328 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 166,158 -- -- 166,158 Working capital
Investasi 99,033 -- -- 99,033 Investment
Sub Jumlah 22,994,857 841,182 107,912 23,943,951 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (105,529) (103,266) (29,741) (238,536) impairment losses
Jumlah 23,181,895 737,916 78,171 23,997,982 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 173,978 -- -- 173,978 Working capital
Investasi 131,355 -- -- 131,355 Investment
Konsumsi 4,450 -- -- 4,450 Consumer
Sub Jumlah 309,783 -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 11,108,862 526,748 33,898 11,669,508 Consumer
Modal kerja 6,170,135 24,256 38,248 6,232,639 Working capital
Investasi 1,618,850 25,751 11,298 1,655,899 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 317,052 -- -- 317,052 Working capital
Sub Jumlah 19,214,899 576,755 83,444 19,875,098 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (62,697) (66,594) (23,011) (152,302) impairment losses
Jumlah 19,461,985 510,161 60,433 20,032,579 Total
Kolektibilitas kredit yang diberikan sesuai The collectability of loans in accordance
Peraturan OJK diungkapkan pada with Financial Service Authority regulation
Catatan 43e. are disclosed in Note 43e.
64
448 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 449
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi b. By Economic Sectors
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor Loans based on economic sector, as well
ekonomi, serta kredit yang mengalami as impaired and unimpaired loans are as
penurunan nilai dan tidak mengalami follows:
penurunan nilai, adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 287,365 -- -- 287,365 Services
Lain-lain 5,202 -- -- 5,202 Others
Sub Jumlah 292,567 -- -- 292,567 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Jasa 4,512,126 3,281 5,144 4,520,551 Services
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 2,028,309 28,243 35,040 2,091,592 and hotels
Industri pengolahan 1,593,887 3,162 3,318 1,600,367 Manufacturing
Konstruksi 904,722 -- 24 904,746 Construction
Pertambangan 736,860 -- -- 736,860 Mining
Lain-lain 12,953,763 806,496 64,386 13,824,645 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Jasa 265,190 -- -- 265,190 Services
Sub Jumlah 22,994,857 841,182 107,912 23,943,951 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (105,529) (103,266) (29,741) (238,536) impairment losses
Jumlah 23,181,895 737,916 78,171 23,997,982 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 305,333 -- -- 305,333 Services
Lain-lain 4,450 -- -- 4,450 Others
Sub Jumlah 309,783 -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Jasa 1,441,516 19,793 15,507 1,476,816 Services
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 1,427,800 15,025 9,093 1,451,918 and hotels
Pertambangan 1,104,526 -- -- 1,104,526 Mining
Industri pengolahan 105,204 156 175 105,535 Manufacturing
Konstruksi 30,895 -- -- 30,895 Construction
Lain-lain 14,787,906 541,781 58,669 15,388,356 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 317,052 -- -- 317,052 Mining
Sub Jumlah 19,214,899 576,755 83,444 19,875,098 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (62,697) (66,594) (23,011) (152,302) impairment losses
Jumlah 19,461,985 510,161 60,433 20,032,579 Total
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loans quality based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas sesuai and collectibility in accordance with
Peraturan OJK diungkapkan pada Financial Service Authority regulation are
Catatan 43e. disclosed in Note 43e.
Rasio kredit bermasalah sesuai dengan The ratio of non-performing loans in
pedoman perhitungan rasio keuangan accordance with the guidelines calculation
sebagaimana tercantum dalam Surat of financial ratios as set out in Circular
65
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 449
Page 450
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE-OJK) Letter of Financial Services Authority
No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal (SE-OJK) No. 9/SEOJK.03/2020 dated
30 September 2020 tentang Transparansi September 30, 2020 regarding
dan Publikasi Laporan Bank Umum Transparency and Publication of
Konvensional diungkapkan pada Conventional Commercial Bank Reports
Catatan 43e. are disclosed in Note 43e.
c. Berdasarkan Jangka Waktu Kredit c. By Loan Periods
Rincian jangka waktu kredit yang diberikan Details of loan periods based on loan
berdasarkan perjanjian kredit adalah agreement are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 40 187 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 151,050 162,698 > 3 - 5 Years
> 3 - 5 Tahun 137,733 144,124 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 3,744 2,774 > 5 Years
Sub Jumlah 292,567 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 6,355,885 4,557,250 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 1,477,856 1,437,261 > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 1,391,301 1,537,276 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 14,453,719 12,026,259 > 5 Years
Sub Jumlah 23,678,761 19,558,046 Sub Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
> 1 - 3 Tahun 181,982 -- > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 83,208 317,052 > 3 - 5 Years
Sub Jumlah 265,190 317,052 Sub Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (238,536) (152,302) impairment losses
Jumlah 23,997,982 20,032,579 Total
d. Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo d. By Remaining Periods
Rincian jangka waktu kredit yang diberikan Loans based on the remaining periods
berdasarkan sisa waktu dari tanggal posisi from statement of financial position date to
keuangan sampai dengan tanggal jatuh maturity date are as follows:
tempo adalah sebagai berikut:
66
450 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 451
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 150,290 162,283 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 126,810 132,551 > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 11,723 12,601 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 3,744 2,348 > 5 Years
Sub Jumlah 292,567 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 6,831,776 5,133,184 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 1,960,293 2,298,757 > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 955,310 691,918 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 13,931,382 11,434,187 > 5 Years
Sub Jumlah 23,678,761 19,558,046 Sub Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
> 1 - 3 Tahun 181,982 -- > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 83,208 317,052 > 3 - 5 Years
Sub Jumlah 265,190 317,052 Sub Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (238,536) (152,302) impairment losses
Jumlah 23,997,982 20,032,579 Total
e. Nilai tercatat bruto dan cadangan e. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah Movement in the gross carrying amount
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 19,524,682 576,755 83,444 20,184,881 Initial gross carrying amount
Aset baru 8,288,579 110,677 5,284 8,404,540 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (3,174,470) (59) (4,851) (3,179,380) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (159,993) 157,873 2,120 -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 583,210 (583,555) 345 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 88,827 25,241 (114,068) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,863,411) 554,250 184,660 (1,124,501) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (49,022) (49,022) Write off
Nilai tercatat bruto akhir 23,287,424 841,182 107,912 24,236,518 Ending gross carrying amount
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 14,808,484 357,894 70,798 15,237,176 Initial gross carrying amount
Aset baru 8,338,165 105,074 6,415 8,449,654 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,518,689) (266) (1,718) (2,520,673) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (116,940) 113,046 3,894 -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 379,308 (382,948) 3,640 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 65,540 7,514 (73,054) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,431,186) 376,441 137,258 (917,487) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (63,789) (63,789) Write off
Nilai tercatat bruto akhir 19,524,682 576,755 83,444 20,184,881 Ending gross carrying amount
67
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 451
Page 452
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 62,698 66,594 23,010 152,302 Beginning balance
Aset baru 29,853 14,259 2,540 46,652 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (56,996) (33) (5) (57,034) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 10,249 (10,355) 106 -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 63,584 (63,581) (3) -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 19,356 1,160 (20,516) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (23,215) 95,222 73,631 145,638 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (49,022) (49,022) Write off
Saldo akhir 105,529 103,266 29,741 238,536 Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 44,701 39,550 16,952 101,203 Beginning balance
Aset baru 19,815 13,018 1,786 34,619 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (45,497) -- (2) (45,499) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 6,958 (6,609) (349) -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 34,624 (34,877) 253 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 17,227 705 (17,932) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (15,130) 54,807 86,090 125,767 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (63,788) (63,788) Write off
Saldo akhir 62,698 66,594 23,010 152,302 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above
kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses is
telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses, which
kemungkinan kerugian akibat tidak might arise from uncollectible loans.
tertagihnya kredit yang diberikan.
f. Informasi Pokok Lainnya Sehubungan f. Other Significant Information in
dengan Kredit yang Diberikan Connection with the Loans
1. Umum 1. General
Kredit yang diberikan pada umumnya Loans are generally secured by
dijamin dengan agunan yang diikat collateral tied to the mortgage or power
dengan hak tanggungan atau surat of attorney to sell, time deposits, or
kuasa untuk menjual, deposito other collateral acceptable to banks.
berjangka, atau jaminan lain yang
dapat diterima oleh perbankan.
Kredit konsumsi terdiri dari kredit Consumer loans consist of home
pemilikan rumah dan kredit perorangan mortgage loans and other personal
lainnya. loans.
2. Tingkat Bunga 2. Interest Rates
Tingkat bunga rata-rata per tahun kredit The average annual interest rates of
yang diberikan masing-masing sebesar loans were 9.57% and 9.43% for the
9,57% dan 9,43% untuk tahun-tahun years ended December 31, 2025 and
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024, respectively.
2025 dan 2024.
68
452 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 453
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Deposito Berjangka yang Dijaminkan 3. Time Deposits Pledged as Collateral
Sebagai Agunan
Jumlah kredit yang dijamin dengan Total loans secured by time deposits as
deposito berjangka pada tanggal of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah amounted to Rp729,524 and
masing-masing sebesar Rp729.524 Rp507,270, respectively.
dan Rp507.270.
Deposito berjangka yang digunakan Time deposits pledged as collateral of
sebagai jaminan atas kredit yang loans as of December 31, 2025 and
diberikan 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounted to Rp1,018,920 and
adalah masing-masing sebesar Rp595,661, or 5,49% and 3.61% of
Rp1.018.920 dan Rp595.661, atau total time deposits, respectively
sebesar 5,49% dan 3,61% dari jumlah (Note 16.c).
deposito berjangka (Catatan 16.c).
4. Kredit yang direstrukturisasi 4. Restructured Loans
Kredit yang direstrukturisasi sesuai Restructured loans in accordance with
dengan peraturan OJK diungkapkan the OJK regulation are disclosed in
pada Catatan 43e. Note 43e.
5. Batas Maksimum Pemberian Kredit 5. Legal Lending Limit
Batas Maksimum Pemberian Kredit Legal Lending Limit (LLL) in
(BMPK) sesuai dengan peraturan OJK accordance with the OJK regulation are
diungkapkan pada Catatan 43e. disclosed in Note 43e.
6. Kelonggaran Tarik 6. Unused Loan Facilities
Fasilitas kredit yang belum ditarik Unused loan facilities granted as of
(kelonggaran tarik) per 31 Desember December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp2,058,718 and
Rp2.058.718 dan Rp1.351.771 Rp1,351,771, respectively (Note 35).
(Catatan 35).
7. Kredit Hapus Buku 7. Written Off Loans
Kredit hapus buku per Written off loans as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024, amounted to
masing sebesar Rp178.528 dan Rp178,528 and Rp130,473,
Rp130.473 (Catatan 35). respectively (Note 35).
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 130,473 69,808 Beginning balance
Penghapusbukuan selama Loans written off
tahun berjalan 49,022 63,788 during the year
Penghapustagihan selama Loan disposed
tahun berjalan (967) (3,123) during the year
Saldo akhir 178,528 130,473 Ending balance
69
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 453
Page 454
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 11. Fixed Assets and Right-of-Use-Assets
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed assets
Tanah 182,364 -- -- 182,364 Land
Bangunan 411,712 -- -- 411,712 Building
Renovasi bangunan 87,796 15,750 (6,867) 96,679 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 25,372 290 (3,021) 22,641 vault equipment
Kendaraan 1,948 -- -- 1,948 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 163,929 21,398 (3,382) 181,945 office equipment
Infrastruktur Gedung 14,947 7,930 -- 22,877 Building Infrastructure
888,068 45,368 (13,270) 920,166
Aset hak guna 99,688 4,701 (18,647) 85,742 Right of use of assets
987,756 50,069 (31,917) 1,005,908
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed asset
Bangunan 47,585 20,586 -- 68,171 Building
Renovasi bangunan 72,833 4,565 (6,834) 70,564 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 20,710 1,063 (2,819) 18,954 vault equipment
Kendaraan 806 390 -- 1,196 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 95,915 18,253 (3,353) 110,815 office equipment
Infrastruktur Gedung 1,844 1,837 -- 3,681 Building Infrastructure
239,693 46,694 (13,006) 273,381
Aset hak guna 43,938 16,568 (18,647) 41,859 Right of use of assets
283,631 63,262 (31,653) 315,240
Nilai Buku 704,125 690,668 Book Value
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed assets
Tanah 182,364 -- -- 182,364 Land
Bangunan 411,712 -- -- 411,712 Building
Renovasi bangunan 83,448 6,317 (1,969) 87,796 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 24,911 519 (58) 25,372 vault equipment
Kendaraan 1,948 -- -- 1,948 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 133,891 30,265 (227) 163,929 office equipment
Infrastruktur Gedung 11,947 3,000 -- 14,947 Building Infrastructure
850,221 40,101 (2,254) 888,068
Aset hak guna 86,621 22,089 (9,022) 99,688 Right of use of assets
936,842 62,190 (11,276) 987,756
70
454 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 455
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Rp Rp Rp Rp
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed asset
Bangunan 27,000 20,585 -- 47,585 Building
Renovasi bangunan 71,024 3,778 (1,969) 72,833 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 19,807 960 (57) 20,710 vault equipment
Kendaraan 417 389 -- 806 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 80,305 15,837 (227) 95,915 office equipment
Infrastruktur Gedung 570 1,274 -- 1,844 Building Infrastructure
199,123 42,823 (2,253) 239,693
Aset hak guna 35,871 17,089 (9,022) 43,938 Right of use of assets
234,994 59,912 (11,275) 283,631
Nilai Buku 701,848 704,125 Book Value
Renovasi bangunan merupakan segala Building renovation is all repair work or
pekerjaan perbaikan ataupun penambahan additions to buildings used for the Bank
atas bangunan yang digunakan untuk operations and can increase the useful life and
operasional Bank dan dapat menambah masa increase the economic value of the building, if
manfaat serta menambah nilai ekonomis dari one day the building will be sold.
gedung, apabila suatu saat kelak bangunan itu
akan dijual.
Beban penyusutan aset tetap dan aset hak Depreciation expense for fixed assets and right
guna untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 of use assets for the years ended December
Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024 amounted to Rp63,262 and
sebesar Rp63.262 dan Rp59.912 dicatat Rp59,912, respectively, are recorded as
sebagai beban umum dan administrasi general and administrative expenses
(Catatan 29). (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, total of
jumlah nilai perolehan renovasi bangunan, the acquisition value of buildings renovation,
perlengkapan, dan peralatan kantor masing- machinery, and office equipment amounted
masing sebesar Rp131.547 dan Rp120.024, Rp131,547 and Rp120,024, respectively, have
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan been fully depreciated but are still being used
untuk operasional Bank. for the Bank's operations.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai Details of sale of fixed assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Hasil Penjualan Aset Tetap 246 26 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Nilai Buku (264) (1) Net Book Value
(Rugi)/Laba Penjualan (Loss)/Gain on Sale of
Aset Tetap (Catatan 31) (18) 25 Fixed Assets (Note 31)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, buildings,
bangunan, renovasi bangunan, peralatan ATM buildings renovation, ATM and vault
dan khazanah, perlengkapan dan peralatan equipment, machinery and office equipment
kantor dengan nilai buku masing-masing with book value amounting to Rp436,130 and
sebesar Rp436.130 dan Rp451.766 telah Rp451,766, respectively, were insured with
diasuransikan pada PT Lippo General PT Lippo General Insurance Tbk amounting to
Insurance Tbk masing-masing sebesar Rp450,527 and Rp444,845, respectively.
Rp450.527 dan Rp444.845. Manajemen Management believes that the insurance
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan coverage is sufficient to cover the possible
71
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 455
Page 456
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
tersebut telah memadai untuk menutupi losses.
kemungkinan risiko kerugian.
Manajemen berpendapat tidak terdapat Management believes there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas aset tetap yang impairment of fixed assets owned by the Bank.
dimiliki Bank.
Tidak terdapat aset tetap yang dijadikan On December 31, 2025 and 2024, there were
jaminan per 31 Desember 2025 dan 2024. no fixed assets pledged as collateral.
Bank menyewa aset dari pihak ketiga dalam The Bank had rent assets from third parties
bentuk space unit dalam gedung dan ruko which are space unit in building and shop
untuk kantor Bank. Rata-rata masa sewa houses for the Bank office. The average of
adalah 5 (lima) tahun. lease term is 5 (five) years.
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following summarize the component of
yang disajikan pada laporan laba rugi dan lease liabilities presented in statement of profit
laporan arus kas: or loss and statement of cash flows:
2025 2024
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognized in profit loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 762 148 Interest expense on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak guna 16,568 17,089 Depreciation of right of used assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
nilai rendah atau jangka pendek 11,727 11,790 low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow
pembayaran liabilitas sewa (17,920) (22,844) for payment of leases
Rekonsiliasi liabilitas sewa (Catatan 21) The reconciliation of lease liabilities (Note 21)
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4,223 5,126 Beginning balance
Arus kas (17,920) (22,844) Cash Flow
Perubahan non kas 17,811 21,941 Non-cash movement
Saldo akhir 4,114 4,223 Ending balance
12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
31 Desember/ December 31 , 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Perangkat Lunak 187,700 27,340 -- 215,040 Software
187,700 27,340 -- 215,040
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perangkat Lunak (65,480) (19,181) -- (84,661) Software
(65,480) (19,181) -- (84,661)
Nilai buku-neto 122,220 130,379 Net book value
72
456 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 457
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Perangkat Lunak 174,345 13,355 -- 187,700 Software
174,345 13,355 -- 187,700
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perangkat Lunak (47,674) (17,806) -- (65,480) Software
(47,674) (17,806) -- (65,480)
Nilai buku-neto 126,671 122,220 Net book value
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang Amortization expense of intangible assets for
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, the years ended December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp19.181 dan amounted to Rp19,181 and Rp17,806,
Rp17.806 (Catatan 29). respectively (Note 29).
Manajemen berpendapat tidak terdapat Management believes there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas aset takberwujud impairment of intangible assets held by the
yang dimiliki Bank. Bank.
13. Agunan yang Diambil Alih-Neto 13. Foreclosed Assets-net
2025 2024
Rp Rp
Agunan yang diambil alih 87,671 76,657 Foreclosed assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (6,770) (5,207) impairment losses
Jumlah 80,901 71,450 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment
agunan yang diambil alih sepanjang tahun losses on foreclosed assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun (5,207) (4,704) Beginning balance of the year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
selama tahun berjalan (Catatan 28) (1,563) (503) during the year (Note 28)
Saldo Akhir Tahun (6,770) (5,207) Ending Balance of the Year
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat 2024, there are sale of foreclosed assets
penjualan AYDA sebesar Rsp8.090 dan amounted Rp8,090 and Rp6,476, respectively,
Rp6.476, masing-masing, dengan nilai AYDA with foreclosed assets value amounted to
sebesar Rp6.552 dan Rp5.705. Dari penjualan Rp6,552 and Rp5,705. From the sale of
AYDA, Bank mengakui keuntungan untuk foreclosed assets, the Bank recognized gain
tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the year ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 sebesar nihil dan 2024 amounted nill and Rp771
Rp771 (Catatan 31). (Note 31).
73
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 457
Page 458
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
14. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 14. Advanced and Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Uang Muka Advances
Proyek teknologi informasi 432,881 211,286 Information technology project
Renovasi kantor 27,159 7,083 Office renovation
Lainnya 16,645 6,623 Others
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Aktivitas produk Bank 70,264 77,953 Bank's product activities
Jasa pelayanan 37,824 54,578 Service charge
Asuransi 3,272 7,623 Insurance
Sewa gedung 2,138 2,510 Building rental
Lain-lain 290,445 21,225 Others
Jumlah 880,628 388,881 Total
Uang muka proyek teknologi informasi adalah Advances for information technology project
uang muka yang dikeluarkan untuk are advances issued for the development of
pengembangan teknologi informasi Bank. Bank information technology. Other advances
Uang muka lainnya merupakan uang muka represent advances for purchase of office
pembelian perlengkapan dan peralatan kantor, supplies and equipment, and purchases of
dan pembelian hadiah untuk nasabah produk gifts for customers of Bank products.
Bank.
Biaya dibayar di muka aktivitas produk Bank Prepaid expenses for Bank product activities
merupakan biaya yang dikeluarkan untuk are costs incurred for Bank products such as
produk Bank seperti aktivasi rekening, akuisisi account activation, consumer acquisition, and
konsumer, dan lainnya. Biaya dibayar di muka others. Other prepaid expenses consist of
lain-lain terdiri dari biaya dibayar di muka prepaid expenses related to advertisements,
terkait dengan iklan/reklame, informasi dan information and technology, prepaid interest on
teknologi, bunga dibayar di muka atas effects, and others that cannot be categorized.
efek-efek, dan lain-lain yang tidak dapat
dikategorikan.
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2025 2024
Rp Rp
Tagihan terkait dengan Receivables relating to
transaksi ATM & QRIS 1,453,450 219,568 ATM & QRIS transaction
Pendapatan yang masih
akan diterima 1,129,728 747,872 Accrued income
Uang jaminan 10,119 10,508 Security deposits
Beban ditangguhkan 7,512 4,129 Deferred expense
Perlengkapan kantor 4,945 6,667 Office supplies
Lain-lain 106,161 111,049 Others
Jumlah 2,711,915 1,099,793 Total
Pendapatan yang masih akan diterima Accrued income represents accrued interest
merupakan bunga yang masih akan diterima income on placements with Bank Indonesia
atas penempatan pada Bank Indonesia dan and other banks, marketable securities,
bank lain, efek-efek, tagihan atas efek yang receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali, dan kredit purchased under agreements to resell, and
yang diberikan. loans.
74
458 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 459
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tagihan terkait dengan transaksi ATM dan Receivables relating to ATM and QRIS
QRIS merupakan tagihan yang terkait dengan transaction are related to the bills associated
transaksi nasabah yang dilakukan melalui with customer transactions carried out through
jaringan ATM Bersama, ATM Prima, serta network of ATM Bersama, ATM Prima, and QR
merchant QRIS. merchants.
Lain-lain merupakan tagihan penjualan AYDA, Others consist of AYDA sales invoices,
piutang subsidi bunga KUR, dan piutang receivables from KUR interest subsidies, and
komisi asuransi. insurance commission receivables
16. Simpanan Nasabah 16. Deposits from Customers
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Giro 8,499,476 6,041,253 Current accounts
Tabungan 1,686,137 1,490,518 Saving accounts
Deposito berjangka 17,847,034 14,981,722 Time deposits
28,032,647 22,513,493
Mata Uang Asing Foreign Currency
Giro 179,587 303,608 Current accounts
Tabungan 55,415 55,065 Saving accounts
Deposito berjangka 701,984 1,521,119 Time deposits
936,986 1,879,792
Jumlah 28,969,633 24,393,285 Total
a. Giro a. Current Accounts
Rincian giro adalah sebagai berikut: The details of current accounts are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 1,312,472 1,488,884 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 7,187,004 4,552,369 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 14,591 17,459 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 164,996 286,149 Third parties
Jumlah 8,679,063 6,344,861 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun The average annual interest rate
Rupiah 1.29% 1.50% Rupiah
Mata uang asing 2.30% 1.73% Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak ada saldo giro yang dijadikan is no current accounts used as loan
jaminan kredit. collateral.
75
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 459
Page 460
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tabungan b. Saving Accounts
Rincian tabungan adalah sebagai berikut: The details of saving accounts are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 12,139 14,491 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 1,673,998 1,476,027 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 2,227 7,513 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 53,188 47,552 Third parties
Jumlah 1,741,552 1,545,583 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there
2024, tidak ada saldo tabungan yang is no saving accounts used as loan
dijadikan jaminan kredit. collateral.
c. Deposito Berjangka c. Time Deposits
Rincian deposito berjangka adalah sebagai The details of time deposits are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 1,035,949 1,766,921 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 16,811,085 13,214,801 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 151,590 349,209 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 550,394 1,171,910 Third parties
Jumlah 18,549,018 16,502,841 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun The average annual interest rate
Rupiah 6.39% 6.36% Rupiah
Mata Uang Asing 4.42% 4.30% Foreign Currencies
Saldo deposito berjangka berdasarkan The amount of time deposits based on
jangka waktu kontrak: the terms of the contract:
2025 2024
Rp Rp
1 bulan 10,379,707 9,851,297 1 month
3 bulan 6,685,244 4,991,610 3 months
6 bulan 1,230,426 1,428,328 6 months
12 bulan 253,641 231,606 12 months
Jumlah 18,549,018 16,502,841 Total
76
460 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 461
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo deposito berjangka berdasarkan The amount of time deposits based on
sisa umur sampai dengan saat jatuh their remaining period of maturity:
tempo:
2025 2024
Rp Rp
≤ 1 bulan 14,568,708 13,084,258 ≤ 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 3,282,322 2,840,990 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 586,090 510,361 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 12 bulan 111,898 67,232 > 6 months - 12 months
Jumlah 18,549,018 16,502,841 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, time
2024, jumlah deposito berjangka yang deposits freezed and pledged as loan
diblokir dan dijadikan jaminan kredit yang collateral amounted to Rp1,018,920 and
diberikan adalah sebesar Rp1.018.920 Rp595,661, respectively (Note 10.f.3).
dan Rp595.661 (Catatan 10.f.3).
17. Simpanan dari Bank Lain 17. Deposits from Other Banks
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Call money 250,000 100,000 Call money
Giro 88,808 104,632 Current accounts
Deposito berjangka 69,757 14,500 Time deposits
Mata uang asing Foreign currency
Call money 216,775 64,380 Call money
Jumlah 625,340 283,512 Total
Saldo deposito berjangka dan call money The amount of time deposits and call money
berdasarkan jangka waktu kontrak: based on the terms of the contract:
2025 2024
Rp Rp
≤ 1 bulan 525,532 177,880 ≤ 1 month
> 1 - 3 bulan 11,000 1,000 > 1 - 3 months
Jumlah 536,532 178,880 Total
Saldo deposito berjangka dan call money The amount of time deposits and call money
berdasarkan sisa umur jatuh tempo sampai based on their remaining period of maturity
dengan saat jatuh tempo:
2025 2024
Rp Rp
≤ 1 bulan 525,532 177,880 ≤ 1 month
> 1 - 3 bulan 11,000 1,000 > 1 - 3 months
Jumlah 536,532 178,880 Total
77
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 461
Page 462
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga rata-rata per tahun adalah The average interest rate per year is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
% %
Deposito Berjangka 5.16 5.00 Time Deposits
Giro 3.34 3.69 Current Accounts
Call Money - IDR 4.91 6.43 Call Money - IDR
Call Money - USD 4.14 5.36 Call Money - USD
18. Tagihan dan Liabilitas Derivatif 18. Derivatives Receivables and Liabilities
a. Berdasarkan Jenis dan Mata Uang a. By Type and Currency
Dalam melakukan usaha bisnis, Bank In the normal course of business, the Bank
melakukan transaksi instrumen keuangan enters into transactions involving derivative
derivatif seperti swap mata uang asing dan financial instruments such as currency swaps
transaksi spot. and spot transactions.
31 Desember/ December 31 , 2025
Jumlah nosional
mata uang asing Tagihan Liabilitas
(jumlah penuh)/ derivatif/ derivatif/
Notional amount Pihak lawan Tanggal Derivative Derivative
in foreign currency transaksi/ jatuh tempo/ receivables liabilities
Instrumen (full amount) Counterparty Maturity Date Rp Rp Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
Swap mata uang asing - Beli PT Bank Negara Indonesia 07 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 10,000,000 (Persero) Tbk January 2026 -- 1,005 USD
Swap mata uang asing - Beli 13 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 10,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- 1,107 USD
Swap mata uang asing - Beli 06 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 8,000,000 PT Bank Permata Tbk January 2026 -- 1,025 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
SGD 7,739,640 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- -- SGD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 7,500,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- 210 USD
Swap mata uang asing - Jual 20 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 7,500,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 203 -- USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 6,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 295 -- USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 6,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk January 2026 300 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 20 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 6,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk January 2026 -- 302 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk January 2026 -- 236 USD
Swap mata uang asing - Jual PT Bank Negara Indonesia 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 5,000,000 (Persero) Tbk January 2026 325 -- USD
Swap mata uang asing - Beli PT Bank Negara Indonesia 20 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 (Persero) Tbk January 2026 -- 321 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 5,000,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2026 325 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 20 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2026 -- 327 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 5,000,000 PT Bank Mega Tbk January 2026 275 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 20 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Mega Tbk January 2026 -- 275 USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 3,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 330 -- USD
Spot mata uang asing - Jual PT Bank Negara Indonesia 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 2,000,000 (Persero) Tbk January 2026 216 -- USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 1,800,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 189 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 13 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 1,000,000 PT Bank Mega Tbk January 2026 -- 108 USD
Spot mata uang asing - Beli 05 Januari/ Foreign currency spot - Buy
CNY 768,471 PT Bank Central Asia Tbk January 2026 -- -- CNY
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 500,000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk January 2026 50 -- USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 330,000 Citibank, N.A. January 2026 32 -- USD
Spot mata uang asing - Jual 05 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 110,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2026 -- 2 USD
Spot mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency spot - Buy
USD 25,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- 1 USD
Spot mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency spot - Buy
SGD 19,259 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- -- SGD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 15,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2026 -- -- USD
Jumlah 113,307,370 2,540 4,919 Total
78
462 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 463
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah nosional
mata uang asing Tagihan Liabilitas
(jumlah penuh)/ derivatif/ derivatif/
Notional amount Pihak lawan Tanggal Derivative Derivative
in foreign currency transaksi/ jatuh tempo/ receivables liabilities
Instrumen (full amount) Counterparty Maturity Date Rp Rp Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
Swap mata uang asing - Beli 03 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 18,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 3,300 USD
Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 12,000,000 PT CIMB Niaga Tbk January 2025 -- 2,175 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 10,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk January 2025 500 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 16 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 10,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk January 2025 -- 499 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 8,000,000 PT CIMB Niaga Tbk January 2025 -- 218 USD
Swap mata uang asing - Beli 06 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 553 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 490 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 09 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 492 USD
Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 903 USD
Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Mega Tbk January 2025 -- 995 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
SGD 3,674,511 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- -- SGD
Swap mata uang asing - Beli 06 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 3,000,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 191 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
SGD 2,721,250 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- -- SGD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 2,700,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 66 -- USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 2,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 42 -- USD
Spot mata uang asing - beli 06 Januari/ Foreign currency spot - buy
JPY 1,093,890 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- JPY
Swap mata uang asing - Beli 07 Januari/ Foreign currency swap - Buy
AUD 200,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- -- AUD
Swap mata uang asing - Jual 07 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 124,810 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 7 USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 42,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 3 -- USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - sell
AUD 39,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- AUD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - sell
SGD 32,633 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- SGD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ Foreign currency spot - buy
USD 24,219 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- 1 USD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ Foreign currency spot - buy
USD 24,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- USD
Spot mata uang asing - Jual 06 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 7,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- USD
Jumlah 104,683,313 1,101 9,334 Total
Jumlah nosional adalah suatu jumlah A notional amount is a number of the currency
dalam unit mata uang yang disebutkan units specified in the contract. The amount in
dalam perjanjian. Jumlah dalam daftar di the above table is presented at gross basis
atas disajikan secara bruto (penjumlahan (a sum of a buy and sell position in absolute
posisi beli dan jual-secara absolut). amount). Derivative liabilities represent the
Liabilitas derivatif merupakan nilai settlement value of derivative instruments as
penyelesaian transaksi derivatif pada of the reporting date.
tanggal pelaporan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As December 31, 2025 and 2024, all
2024, seluruh transaksi tagihan dan transactions for receivables and liabilities
liabilitas derivatif tidak diperuntukkan untuk derivative are not designated for hedging
tujuan lindung nilai. purposes.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, keuntungan 2024, the gains from changes in fair value of
atas perubahan nilai wajar instrumen derivative instruments which was recorded in
derivatif yang diakui dalam laba rugi the profit or loss amounted to Rp2,903 and
masing-masing sebesar Rp2.903 dan Rp2,819, respectively.
Rp2.819.
b. Berdasarkan Kolektibilitas b. By Collectibility
Kolektibilitas tagihan derivatif sesuai The collectability of derivative receivable in
Peraturan OJK diungkapkan pada accordance with Financial Service Authority
Catatan 43g. regulation are disclosed in Note 43g.
79
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 463
Page 464
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan Hubungan d.c. By Relationship
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, all
2024, seluruh tagihan dan liabilitas derivatif derivatives receivables and liabilities are
merupakan transaksi dengan pihak ketiga. transaction with third parties.
19. Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan 19. Liabilities from Marketable Securities Sold
Janji Dibeli Kembali Under Agreements to Repurchase
31 Desember/ December 31, 2025
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia IDSR190126367S 435,000 December 2025 January 2026 434,012 409 433,603
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia IDSR030726364S 400,000 December 2025 January 2026 390,787 368 390,418
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia IDSR060226364S 355,000 December 2025 January 2026 353,283 333 352,950
29 Desember/ 06 Januari/
PT Bank Pan Indonesia Tbk IDSR060326364S 300,000 December 2025 January 2026 297,491 324 297,167
PT Bank Pembangunan 31 Desember/ 08 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0100 300,000 December 2025 January 2026 296,207 317 295,890
29 Desember/ 06 Januari/
PT Bank Pan Indonesia Tbk IDSR041226364S 300,000 December 2025 January 2026 286,740 312 286,428
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia IDSR201126364S 280,000 December 2025 January 2026 268,099 253 267,847
PT Bank Pembangunan 30 Desember/ 13 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0087 250,000 December 2025 January 2026 246,052 468 245,584
PT Bank Pembangunan 30 Desember/ 13 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0087 250,000 December 2025 January 2026 246,052 468 245,584
PT Bank Danamon 19 Desember/ 09 Januari/
Indonesia Tbk IDSR200226364S 200,000 December 2025 January 2026 198,884 567 198,317
PT Bank Pembangunan
Sulawesi Selatan dan 18 Desember/ 02 Januari/
Sulawesi Barat IDSR200226364S 200,000 December 2025 January 2026 198,685 392 198,292
29 Desember/ 06 Januari/
PT Bank Pan Indonesia Tbk IDSR230326367S 200,000 December 2025 January 2026 197,879 215 197,664
PT Bank Pembangunan 30 Desember/ 07 Januari/
Daerah Papua IDSR150526364S 200,000 December 2025 January 2026 196,613 211 196,402
PT Bank Pembangunan 30 Desember/ 06 Januari/
Sumatera Barat IDSR170726364S 200,000 December 2025 January 2026 194,923 182 194,742
29 Desember/ 06 Januari/
PT Bank Pan Indonesia Tbk IDSR041226364S 200,000 December 2025 January 2026 191,160 208 190,952
PT Bank Pembangunan
Sulawesi Selatan dan 19 Desember/ 19 Januari/
Sulawesi Barat IDSR030726364S 185,000 December 2025 January 2026 180,932 746 180,186
PT Bank Pembangunan 31 Desember/ 08 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0100 175,000 December 2025 January 2026 172,787 185 172,602
PT Bank Pembangunan 30 Desember/ 06 Januari/
Sumatera Barat IDSR170726364S 150,000 December 2025 January 2026 146,193 136 146,056
18 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR200226364S 100,000 December 2025 January 2026 99,313 197 99,115
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR030726364S 100,000 December 2025 January 2026 97,660 181 97,479
PT Bank Tabungan 24 Desember/ 07 Januari/
Negara (Persero) Tbk IDSR310726364S 100,000 December 2025 January 2026 97,284 179 97,106
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Jakarta FR0065 100,000 December 2025 January 2026 96,284 178 96,107
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Jakarta FR0065 100,000 December 2025 January 2026 96,284 178 96,107
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia FR0089 99,000 December 2025 January 2026 95,708 90 95,618
24 Desember/ 07 Januari/
PT Krom Bank Indonesia Tbk IDSR041226364S 100,000 December 2025 January 2026 95,620 178 95,441
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Jakarta FR0088 100,000 December 2025 January 2026 93,232 172 93,060
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Jakarta FR0088 100,000 December 2025 January 2026 93,232 172 93,060
19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Jakarta FR0088 99,000 December 2025 January 2026 92,300 170 92,130
23 Desember/ 06 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR030726364S 55,000 December 2025 January 2026 53,741 100 53,641
24 Desember/ 07 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR190126367S 50,000 December 2025 January 2026 49,895 94 49,801
PT Bank Tabungan 31 Desember/ 14 Januari/
Negara (Persero) Tbk IDSR150526364S 50,000 December 2025 January 2026 49,200 93 49,108
22 Desember/ 05 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR030626364S 50,000 December 2025 January 2026 49,008 91 48,917
30 Desember/ 13 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR170726364S 50,000 December 2025 January 2026 48,834 92 48,742
29 Desember/ 12 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR170726364S 50,000 December 2025 January 2026 48,828 92 48,736
PT Bank Tabungan 30 Desember/ 13 Januari/
Negara (Persero) Tbk IDSR170726364S 50,000 December 2025 January 2026 48,775 90 48,685
80
464 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 465
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2025
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
PT Bank Tabungan 19 Desember/ 02 Januari/
Negara (Persero) Tbk IDSR201126364S 50,000 December 2025 January 2026 47,866 88 47,778
PT Bank Negara 23 Desember/ 06 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk IDSR310726364S 30,000 December 2025 January 2026 29,183 54 29,129
PT Bank Negara 19 Desember/ 02 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk IDSR200226364S 20,000 December 2025 January 2026 19,869 37 19,832
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 19 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk IDSR200226364S 20,000 December 2025 January 2026 19,868 37 19,832
PT Bank Negara 18 Desember/ 02 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk IDSR150526364S 20,000 December 2025 January 2026 19,646 39 19,607
PT Bank Negara 22 Desember/ 05 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk IDSR030726364S 20,000 December 2025 January 2026 19,519 36 19,483
PT Bank Negara 24 Desember/ 07 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk IDSR201126364S 20,000 December 2025 January 2026 19,164 36 19,128
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 18 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk IDSR201126364S 20,000 December 2025 January 2026 19,148 38 19,110
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia FR0065 14,000 December 2025 January 2026 13,486 13 13,473
PT Bank Pembangunan 24 Desember/ 07 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk IDSR310726364S 13,000 December 2025 January 2026 12,647 23 12,624
18 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Mega Tbk IDSR230326367S 10,000 December 2025 January 2026 9,893 20 9,874
29 Desember/ 12 Januari/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk IDSR030626364S 10,000 December 2025 January 2026 9,804 18 9,789
Jumlah/ Total 6,180,000 6,042,070 8,880 6,033,196
31 Desember/ December 31, 2024
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia FR0086 500,000 6.25% December 2024 January 2025 471,338 572 470,766
24 Desember/ 07 Januari/
PT Bank Permata Tbk IDSR241025364S 300,000 6.45% December 2024 January 2025 283,965 710 283,255
27 Desember/ 10 Januari/
PT Bank Permata Tbk FR0088 299,000 6.45% December 2024 January 2025 257,659 645 257,014
PT Bank Maybank 19 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR280525364S 250,000 6.45% December 2024 January 2025 242,615 607 242,008
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250425273S 220,000 6.25% December 2024 January 2025 215,290 261 215,029
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250725364S 220,000 6.25% December 2024 January 2025 211,481 257 211,224
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250425182S 210,000 6.48% December 2024 January 2025 205,783 250 205,533
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250725273S 210,000 6.25% December 2024 January 2025 202,339 246 202,093
PT Bank Maybank 30 Desember/ 13 Januari/
Indonesia Tbk IDSR240125364S 200,000 6.45% December 2024 January 2025 199,555 499 199,056
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR150825364S 190,000 6.25% December 2024 January 2025 181,930 221 181,709
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR170125364S 170,000 6.25% December 2024 January 2025 169,626 206 169,420
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia FR0074 150,000 6.25% December 2024 January 2025 146,252 178 146,074
PT Bank Negara Indonesia 23 Desember/ 06 Januari/
(Persero) Tbk IDSR100625186S 150,000 6.45% December 2024 January 2025 145,511 364 145,147
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR040425364S 130,000 6.25% December 2024 January 2025 127,824 155 127,669
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR310125182S 125,000 6.25% December 2024 January 2025 124,368 151 124,217
27 Desember/ 01 Januari/
PT Bank Permata Tbk IDSR120325273S 100,000 6.45% December 2024 January 2025 98,752 247 98,505
PT Bank Negara Indonesia 23 Desember/ 06 Januari/
(Persero) Tbk IDSR280525364S 100,000 6.45% December 2024 January 2025 97,124 243 96,881
27 Desember/ 10 Januari/
PT Bank Permata Tbk FR0091 100,000 6.45% December 2024 January 2025 89,936 225 89,711
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR080925276S 90,000 6.25% December 2024 January 2025 85,813 104 85,709
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR140325273S 85,000 6.25% December 2024 January 2025 83,849 102 83,747
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR300525364S 84,000 6.25% December 2024 January 2025 81,557 99 81,458
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR290825364S 84,000 6.25% December 2024 January 2025 80,236 97 80,139
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR020425273S 75,000 6.25% December 2024 January 2025 73,676 89 73,587
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR211125364S 62,000 6.25% December 2024 January 2025 58,305 71 58,234
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR260325273S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 49,193 60 49,133
PT Bank Danamon 20 Desember/ 03 Januari/
Indonesia Tbk IDSR250425182S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,970 123 48,847
81
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 465
Page 466
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 16 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk IDSR160525364S 50,000 6.57% December 2024 January 2025 48,629 150 48,479
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR200625364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,347 59 48,288
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR300725364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,009 58 47,951
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR051225364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 46,860 57 46,803
PT Bank Tabungan 24 Desember/ 07 Januari/
Negara Tbk IDSR051225364S 50,000 6.45% December 2024 January 2025 46,868 117 46,751
PT Bank Danamon 18 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR051225364S 50,000 6.45% December 2024 January 2025 46,823 126 46,697
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR241025364S 48,000 6.25% December 2024 January 2025 45,426 55 45,371
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR140325182S 38,000 6.25% December 2024 January 2025 37,507 46 37,461
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR240125273S 20,000 6.25% December 2024 January 2025 19,925 24 19,901
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR210325364S 20,000 6.25% December 2024 January 2025 19,718 24 19,694
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR220825364S 15,000 6.25% December 2024 January 2025 14,345 17 14,328
Jumlah/ Total 4,645,000 4,455,404 7,515 4,447,889
Pada tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no liabilities from marketable
saldo liabilitas atas efek-efek yang dijual securities sold under repurchase agreement
dengan janji dibeli kembali dengan pihak with related parties.
berelasi.
20. Perpajakan 20. Taxation
a. Utang Pajak b. a. Tax Payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 29 58,972 66,098 Article 29
Pasal 4 (2) 21,957 20,246 Article 4 (2)
Pasal 25 2,991 7,179 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 1,771 992 Value-added tax
Pasal 23 471 384 Article 23
Pasal 21 316 329 Article 21
Jumlah 86,478 95,228 Total
b. Beban Pajak Penghasilan c. b. Income Tax Expense
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini (137,569) (107,184) Current tax
Pajak Tangguhan 1,412 13,967 Deferred tax
Jumlah (136,157) (93,217) Total
c.
c. Pajak Kini d. c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before
penghasilan yang disajikan dalam laporan income tax as presented in statements of
laba rugi dan taksiran laba fiskal Bank profit or loss and estimated taxable income
adalah sebagai berikut: of the Bank is as follows:
82
466 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 467
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum Pajak Penghasilan Profit before Current Income Tax
Menurut Laporan Laba Rugi 617,477 422,217 per Statement of Profit or Loss
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Pembentukan/(pemulihan) Provision for/(recovery) of
cadangan kerugian allowance for impairment losses
penurunan nilai aset produktif: on earning assets:
Kredit yang diberikan -- 74,567 Loans
Agunan yang diambil alih 3,796 503 Foreclossed assets
Operasional 3,100 -- Operational
Lainnya (3,298) 1,873 Others
Amortisasi aset takberwujud (6,566) (15,407) Amortization of intangible assets
Cadangan Training (18) (524) Allowance for training
Penyusutan aset tetap (8,092) (11,514) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan pascakerja 17,115 13,842 Post employee benefits
Aset hak guna 391 148 Right of use assets
Jumlah 6,428 63,488 Total
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Promosi -- 1,271 Promotion
Penyusutan aset tetap 197 222 Fixed assets depreciation
Sumbangan 1,245 1,095 Donation
Lain-lain (36) (1,101) Others
Jumlah 1,406 1,487 Total
Taksiran Laba Fiskal Estimated Taxable Income
Tahun Berjalan 625,311 487,192 Current Year
Taksiran Pajak Penghasilan Estimated Income Taxes
31 Des 2025: 22% x Rp625.310 137,569 -- Des 31, 2025: 22% x Rp625,310
31 Des 2024: 22% x Rp487.192 -- 107,184 Des 31, 2024: 22% x Rp487,192
137,569 107,184
Dikurangi Kredit Pajak: Less Tax Credit:
PPh Pasal 25 (78,597) (41,086) Income Tax Article 25
Taksiran Utang Pajak Penghasilan 58,972 66,098 Estimated Income Tax Payable
Perhitungan pajak penghasilan badan The calculation of corporate income tax for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025 is the
31 Desember 2025 menjadi dasar dalam basis for filling out the Annual Corporate
pengisian Surat Pemberitahuan (SPT) Income Tax Return.
Tahunan PPh Badan.
Perhitungan pajak penghasilan badan The calculation of corporate income for the
untuk tahun yang berakhir tanggal year ended December 31, 2024 conform
31 Desember 2024 telah sesuai dengan with the Annual Tax Return that submitted
SPT yang dilaporkan ke kantor pajak. to tax office.
d. Pajak Tangguhan e. d. Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan f. Deferred tax is computed based on the
perbedaan waktu antara jumlah tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan carrying amounts of assets and liabilities
keuangan dengan dasar pengenaan pajak as per financial statements and tax bases
dari aset dan liabilitas. Rincian dari aset of assets and liabilities, with details as
dan liabilitas pajak tangguhan adalah follows:
sebagai berikut:
g.
83
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 467
Page 468
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
1 Jan/ Credited Other 31 Des/
Jan 1, (charges) to comprehensive Dec 31,
2025 profit or loss income 2025
Rp Rp Rp Rp
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2,189 110 -- 2,299 impairment losses
Cadangan imbalan kerja 7,878 3,765 (385) 11,259 Provision for employee benefits
Perubahan nilai wajar efek-efek Changes on fair value through
yang diukur melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain (3,499) -- (10,364) (13,863) marketable securities fair value
Cadangan training 23 (6) -- 17 Allowance for training
Penyusutan aset tetap (3,200) (1,780) -- (4,980) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset takberwujud (19,678) (1,445) -- (21,123) Amortization of intangible assets
Cadangan kerugian operasional 465 682 -- 1,147 Allowance for operational losses
Aset hak guna (2,536) 86 -- (2,450) Right of use assets
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (18,358) 1,412 (10,749) (27,695) Assets (Liabilities) - Net
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
1 Jan/ Credited Other 31 Des/
Jan 1, (charges) to comprehensive Dec 31,
2024 profit or loss income 2024
Rp Rp Rp Rp
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (14,738) 16,927 -- 2,189 impairment losses
Cadangan imbalan kerja 4,868 3,045 (35) 7,878 Provision for employee benefits
Perubahan nilai wajar efek-efek Changes on fair value through
yang diukur melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain (8,025) -- 4,526 (3,499) marketable securities fair value
Cadangan training 138 (115) -- 23 Allowance for training
Penyusutan aset tetap (667) (2,533) -- (3,200) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset takberwujud (16,288) (3,390) -- (19,678) Amortization of intangible assets
Cadangan kerugian operasional 465 -- -- 465 Allowance for operational losses
Aset hak guna (2,569) 33 -- (2,536) Right of use assets
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (36,816) 13,967 4,491 (18,358) Assets (Liabilities) - Net
Manajemen berpendapat bahwa aset dan The management believes that total
liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari deferred tax assets and liabilities arising
perbedaan waktu kemungkinan besar from temporary differences are probable to
dapat direalisasi pada tahun-tahun be realized in the future years.
mendatang.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
menurut laba rugi dengan tarif pajak yang applying the effective tax rates to income
berlaku adalah sebagai berikut: before tax per profit or loss is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Current Income Tax
Menurut Laba Rugi 617,477 422,217 per Profit or Loss
Beban pajak penghasilan yang dihitung Corporate income tax based on
dengan tarif pajak yang berlaku 135,845 92,889 the prevailing tax rate
Pengaruh beban yang tidak
dapat dikurangkan 312 328 Non-deductible expenses
Beban pajak 136,157 93,217 Tax expenses
84
468 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 469
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Administrasi f. e. Administration
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Under the taxation laws in Indonesia, the
Indonesia, Bank melaporkan/menyetorkan Bank submit/pay tax returns on the basis
pajak berdasarkan prinsip self assessment. of self assessments. The tax authorities
Fiskus dapat menetapkan/mengubah may assess/amend taxes within the
pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu statute of limitations, under prevailing
tertentu sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
21. Liabilitas Lain-lain 21. Other Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas terkait transaksi ATM Liabilities relating ATM
dan QRIS 978,790 146,518 and QRIS transaction
Akrual beban bunga 81,321 62,341 Accrued interest expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 48,952 75,872 Deferred income
Beban akrual 17,628 3,763 Accrued expenses
Liabilitas sewa (Catatan 11) 4,114 4,223 Lease liability (Note 11)
Estimasi kerugian atas komitmen Estimated losses from commitments
dan kontinjensi 1,012 2,961 and contingencies
Lain-lain 116,600 97,870 Others
Jumlah 1,248,417 393,548 Total
Pendapatan yang ditangguhkan terdiri dari Deferred income consists of unearned income
pendapatan diterima dimuka dari transaksi jual from factoring transactions and unearned
beli piutang dan pendapatan administrasi credit administration income, that have not
kredit yang diterima dimuka, yang belum been amortized.
diamortisasi.
Akrual beban bunga merupakan bunga yang Accrued interest is accrued interest on
masih harus dibayar atas simpanan nasabah deposits from customers and deposits from
dan simpanan dari bank lain. other banks.
Beban akrual terdiri dari beban kantor dan Accrued expenses consist of office and
umum kepada pihak ketiga. administrative expense to third parties.
Liabilitas terkait dengan transaksi ATM dan Liabilities relating to ATM and QRIS
QRIS merupakan kewajiban terkait dengan transaction consist of transactions through
transaksi melalui jaringan ATM Bersama, ATM ATM Bersama, ATM Prima, and QRIS
Prima, serta merchant QRIS. merchants.
Estimasi kerugian atas komitmen dan Estimated losses on commitments and
kontinjensi merupakan estimasi cadangan contingencies are estimated reserves for
kerugian atas bank garansi dan kelonggaran losses on bank guarantees and unused loan.
tarik.
Perubahan estimasi kerugian pada komitmen The movements of estimated losses on
dan kontinjensi adalah sebagai berikut: commitments and contingencies are as
follows:
85
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 469
Page 470
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Bank Garansi Bank Guarantee
Nilai tercatat awal 482 -- -- 482 Initial carrying value
Aset baru 252 -- -- 252 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (277) -- -- (277) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (81) -- -- (81) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 376 -- -- 376 Ending carrying value
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Bank Garansi Bank Guarantee
Nilai tercatat awal 505 -- -- 505 Initial carrying value
Aset baru 324 -- -- 324 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (334) -- -- (334) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (13) -- -- (13) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 482 -- -- 482 Ending carrying value
31 Desember/ December 31 , 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum ditarik Unused loan facility
Nilai tercatat awal 2,479 -- -- 2,479 Initial carrying value
Aset baru 267 -- -- 267 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (504) -- -- (504) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,606) -- -- (1,606) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 636 -- -- 636 Ending carrying value
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum ditarik Unused loan facility
Nilai tercatat awal 2,359 -- -- 2,359 Initial carrying value
Aset baru 460 -- -- 460 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (359) -- -- (359) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 19 -- -- 19 Remeasurement
Nilai tercatat akhir 2,479 -- -- 2,479 Ending carrying value
86
470 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 471
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
22. Modal Saham 22. Share Capital
Rincian pemegang saham dan kepemilikannya The details of the shareholders and their
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ownerships as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah/
Ditempatkan dan Pemilikan/ Total
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Shares Ownership
Issued and Fully Paid (%) Rp
Hanwha Life Insurance Co., Ltd. 2,991,377,559 40.00 299,138 Hanwha Life Insurance Co., Ltd.
PT Prima Cakrawala Sentosa 1,560,467,012 20.87 156,047 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT Matahari Department Store Tbk 728,000,000 9.73 72,800 PT Matahari Department Store Tbk
PT Star Pacific Tbk 621,621,621 8.31 62,162 PT Star Pacific Tbk
OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C 516,398,700 6.91 51,640 OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C
PT Putera Mulia Indonesia 336,745,124 4.50 33,674 PT Putera Mulia Indonesia
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 723,833,883 9.68 72,383 Public (each below 5%)
Jumlah 7,478,443,899 100.00 747,844 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah/
Ditempatkan dan Pemilikan/ Total
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Shares Ownership
Issued and Fully Paid (%) Rp
PT Putera Mulia Indonesia 1,792,267,962 23.97 179,227 PT Putera Mulia Indonesia
PT Star Pacific Tbk 1,006,170,721 13.45 100,617 PT Star Pacific Tbk
PT Prima Cakrawala Sentosa 797,551,012 10.66 79,756 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT MNC Land Tbk 747,844,390 9.99 74,784 PT MNC Land Tbk
PT Matahari Department Store Tbk 728,000,000 9.73 72,800 PT Matahari Department Store Tbk
PT Inti Anugerah Pratama 600,071,121 8.02 60,007 PT Inti Anugerah Pratama
OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C 516,348,700 6.91 51,635 OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C
Nomura Securities Co Ltd A/C Client 428,391,000 5.73 42,839 Nomura Securities Co Ltd A/C Client
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 861,798,993 11.54 86,179 Public (each below 5%)
Jumlah 7,478,443,899 100.00 747,844 Total
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
No. 10 tanggal 30 Juni 2025 dari Notaris Rudy, Shareholders Resolution No. 10 dated June
S.H., MKn., Notaris di Tangerang, ditegaskan 30, 2025 by Notary Rudy, S.H., M.Kn., Notary
kembali hasil keputusan Rapat Umum in Tangerang, the resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Extraordinary General Meeting of
Maret 2025 tentang persetujuan Shareholders held on March 25, 2025 were
pengambilalihan saham oleh Hanwha Life reaffirmed, specifically regarding the approval
Insurance Co., Ltd. (“Hanwha Life”) atas of the share acquisition by Hanwha Life
2.991.377.559 (dua miliar sembilan ratus Insurance Co., Ltd. (“Hanwha Life”) of
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh 2,991,377,559 (two billion nine hundred
tujuh ribu lima ratus lima puluh sembilan) ninetyone million three hundred seventy-seven
saham atau sekitar 40% dari jumlah saham thousand five hundred fifty-nine) shares, or
yang ditempatkan dan disetor dalam approximately 40% of the total issued and
Perseroan. paid-up shares in the Company.
Pernyataan Keputusan Rapat Umum The Resolution Statement of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tersebut telah General Meeting of Shareholders has been
diterima dan dicatat di dalam Sistem received and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Indonesia sesuai Surat Penerimaan Indonesia in accordance with the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Receipt of Notification of Amendment to the
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0304330 Company’s Articles of Association No.
tanggal 30 Juni 2025, dan telah didaftar dalam AHUAH.01.09-0304330 dated June 30, 2025,
Daftar Perseroan No. AHU-0144512.AH.01.11 and has been registered in the Company
Tahun 2025 Tanggal 30 Juni 2025. Register under No. AHU
87
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 471
Page 472
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
0144512.AH.01.11.Tahun 2025 dated June 30,
2025.
Berdasarkan Akta Pengambilalihan Saham Based on the Share Acquisition Deed of PT
dalam PT Bank Nationalnobu Tbk No. 11 Bank Nationalnobu Tbk No. 11 dated June 30,
tanggal 30 Juni 2025 dari Notaris Rudy, S.H., 2025 prepared by Notary Rudy, S.H., M.Kn.,
MKn., Notaris di Tangerang, dinyatakan bahwa Notary in Tangerang, it was stated that
telah dilaksanakan pembelian saham Hanwha Life had completed the purchase of
Perseroan oleh Hanwha Life sebanyak 2,991,377,559 (two billion nine hundred
2.991.377.559 (dua miliar sembilan ratus ninetyone million three hundred seventy-seven
sembilan puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh thousand five hundred fifty-nine) shares, or
tujuh ribu lima ratus lima puluh sembilan) approximately 40% of the total issued and
saham atau sekitar 40% dari jumlah saham paid-up shares in the Company, from the
yang ditempatkan dan disetor dalam following shareholders:
Perseroan dari para pemegang saham yaitu:
1. PT Prima Cakrawala Sentosa sejumlah 1. PT Prima Cakrawala Sentosa for a total of
413.175.000 (dalam satuan penuh) lembar 413,175,000 (in full units) shares.
saham.
2. PT Putera Mulia Indonesia sejumlah 2. PT Putera Mulia Indonesia for a total of
1.455.522.838 (dalam satuan penuh) 455,522,838 (in full units) shares.
lembar saham.
3. PT Multipolar Tbk sejumlah 16.216.000 3. PT Multipolar Tbk for a total of 16,216,000
(dalam satuan penuh) lembar saham. (in full units) shares.
4. PT Star Pacific Tbk sejumlah 384.549.100 4. PT Star Pacific Tbk for a total of
(dalam satuan penuh) lembar saham. 384,549,100 (in full units) shares.
5. PT Inti Anugerah Pratama sejumlah 5. PT Inti Anugerah Pratama for a total of
600.071.121 (dalam satuan penuh) lembar 600,071,121 (in full units) shares.
saham.
6. PT Ciptadana Capital sejumlah 86.656.700 6. PT Ciptadana Capital for a total of
(dalam satuan penuh) lembar saham. 86,656,700 (in full units) shares.
7. PT Lenox Pasifik Investama Tbk sejumlah 7. PT Lenox Pasifik Investama Tbk for a total
35.186.800 (dalam satuan penuh) lembar of 35,186,800 (in full units) shares.
saham.
23. Agio Saham 23. Premium on Stock
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the total
jumlah agio saham adalah sebagai berikut: of premium on stock are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Agio saham 2,050,151 2,050,151 Premium on stock
Beban emisi saham (19,186) (19,186) Share issuance costs
Jumlah 2,030,965 2,030,965 Total
Agio saham merupakan kelebihan harga Premium on stock represents the excess of
pelaksanaan di atas nominal dari penerbitan exercise price over par value of the issuance
saham. Pada 31 Desember 2025 dan 2024, of shares. As of December 31, 2025 and 2024,
saldo agio saham masing-masing sebesar the balance of premium on stock amounted to
Rp2.050.151, dengan rincian sebagai berikut: Rp2,050,151, with the following details:
88
472 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 473
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2025
Jumlah Saham/ Harga Nominal/ Harga Beli/ Agio Saham/
Number of Par Value Buying Price Premium on Stock
Shares Rp Rp Rp
Hanwha Life Insurance Co., Ltd. 2,397,622,683 239,762 941,201 701,439 Hanwha Life Insurance Co., Ltd.
PT Prima Cakrawala Sentosa 1,132,220,402 113,222 416,071 302,849 PT Prima Cakrawala Sentosa
OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C 985,492,000 98,549 438,245 339,696 OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C
PT Star Pacific Tbk 616,121,621 61,612 322,268 260,656 PT Star Pacific Tbk
PT Grahaputra Mandirikharisma 164,266,625 16,427 197,941 181,514 PT Grahaputra Mandirikharisma
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 782,720,568 78,273 342,270 263,997 Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Jumlah 6,078,443,899 607,845 2,657,996 2,050,151 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah Saham/ Harga Nominal/ Harga Beli/ Agio Saham/
Number of Par Value Buying Price Premium on Stock
Shares Rp Rp Rp
PT Prima Cakrawala Sentosa 868,750,000 86,875 290,481 203,606 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT Star Pacific Tbk 621,621,621 62,162 368,000 922,585 PT Star Pacific Tbk
PT Inti Anugerah Pratama 337,332,300 33,733 143,731 109,998 PT Inti Anugerah Pratama
PT Putera Mulia Indonesia 227,621,621 22,762 69,963 105,859 PT Putera Mulia Indonesia
OCBC Securities Pte. Ltd. - Client A/C 985,500,000 98,550 438,245 339,695 OCBC Securities Pte. Ltd. - Client A/C
PT Grahaputra Mandirikharisma 164,266,625 16,427 197,941 181,514 PT Grahaputra Mandirikharisma
Masyarakat 677,930,497 67,793 254,433 186,894 Public
Jumlah 3,883,022,664 388,302 1,762,794 2,050,151 Total
24. Penggunaan Laba Bersih 24. Appropriation of Net Income
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2024 Appropriation of Net Income for 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 20 Juni 2025, dated June 20, 2025, approved the entire net
disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku income for the fiscal year 2024 amounting to
2024 sebesar Rp329.000, disisihkan sebesar Rp329,000, has been allocated amounting to
Rp5.000 sebagai dana cadangan dan sisanya Rp5,000 as reserve fund, and the remaining
dicatat sebagai saldo laba ditahan. was recorded as retained earnings.
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2023 Appropriation of Net Income for 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 14 Juni 2024, dated June 14, 2024, approved the entire net
disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku income for the fiscal year 2023 amounting to
2023 sebesar Rp141.536, disisihkan sebesar Rp141,536, has been allocated amounting to
Rp5.000 sebagai dana cadangan dan sisanya Rp5,000 as reserve fund, and the remaining
dicatat sebagai saldo laba ditahan. was recorded as retained earnings.
Cadangan Umum General Reserves
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 general
cadangan umum masing-masing sebesar reserves amounted to Rp32,000 and Rp27,000,
Rp32.000 dan Rp27.000. respectively.
Cadangan umum ini dibentuk sehubungan General reserves are formed in relation to the
dengan Undang-undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995
No. 1/1995 yang telah digantikan dengan which has been replaced by Law No. 40/2007
Undang-undang No. 40/2007 efektif tanggal effective dated August 16, 2007 regarding
16 Agustus 2007 mengenai Perseroan Limited Liability Company, which requires
Terbatas, yang mengharuskan perusahaan- companies to make provision for general
perusahaan untuk membuat penyisihan reserve of at least 20% of the total issued and
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya fully paid. The law does not regulate time limit
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan for the allowance.
disetor penuh. Undang-undang tidak mengatur
jangka waktu untuk penyisihan tersebut.
89
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 473
Page 474
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan Bunga 25. Interest Income
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 1,985,939 1,626,094 Loans
Efek-efek 372,444 304,825 Marketable securities
Tagihan atas Receivable from marketable
efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali 57,356 87,313 resale agreement
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 20,257 26,031 and other banks
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank
dan bank lain 9,331 11,325 Indonesia and other banks
Mata uang asing Foreign currency
Kredit yang diberikan 24,070 28,973 Loans
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 12,316 26,208 and other banks
Efek-efek 1,956 10,401 Marketable securities
Jumlah 2,483,669 2,121,170 Total
Pendapatan bunga yang diterima dari pihak- Interest income earned from related parties for
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, amounted to Rp24,788 and Rp24,749 or
masing-masing sebesar Rp24.788 dan reflect 1.00% and 1.17% of the total interest
Rp24.749 atau sebesar 1,00% dan 1,17% dari income, respectively (Note 34).
seluruh pendapatan bunga (Catatan 34).
26. Beban Bunga 26. Interest Expense
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 1,009,790 775,998 Time deposits
Giro 84,800 78,034 Current accounts
Tabungan 25,226 20,552 Savings accounts
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Call money 17,505 32,271 Call money
Giro 3,299 3,679 Current accounts
Deposito berjangka 1,322 1,144 Time deposits
Liabilitas atas Liabilities from marketable
efek yang dijual securities sold under
dengan janji dibeli kembali 144,705 147,190 repurchase agreement
Mata uang asing Foreign currency
Simpanan nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 44,975 53,065 Time deposits
Giro 5,928 5,103 Current accounts
Tabungan 489 454 Savings accounts
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Call money 11,393 10,824 Call money
Jumlah 1,349,432 1,128,314 Total
90
474 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 475
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban bunga yang dibayarkan kepada pihak- Interest expenses paid to the related parties
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir for years ended December 31, 2025 and 2024,
pada 31 Desember 2025 dan 2024, masing- amounted to Rp89,684 and Rp83,750 or
masing sebesar Rp89.684 dan Rp83.750 reflect 6.65% and 7.42% of the total interest
atau sebesar 6,65% dan 7,42%, dari seluruh expense, respectively (Note 34).
beban bunga (Catatan 34).
27. Pendapatan Operasional Lainnya - Lain-lain 27. Other Operating Income – Others
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan cash management 2,206 2,761 Cash management income
Pendapatan selisih kurs 447 314 Foreign exchange income
Lain-lain 12,848 14,940 Others
Jumlah 15,501 18,015 Total
28. Pembentukan (Pemulihan) Cadangan 28. Provision on (Recovery of) Allowance
Kerugian Penurunan Nilai for Impairment Losses
2025 2024
Rp Rp
Pembentukan Cadangan Provision on Allowance of
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Kredit yang diberikan (Catatan 10) 236,056 146,298 Loans (Note 10)
Agunan yang diambil alih Foreclosed Assets
(Catatan 13) 3,815 503 (Note 13)
Fasilitas kredit kepada nasabah ~ Unused loans
yang belum ditarik (Catatan 21) 175 370 facilities granted (Note 21)
Bank garansi (Catatan 21) 14 44 Bank guarantee (Note 21)
Giro dan penempatan Current accounts
pada bank lain (Catatan 6 dan 7) -- 1,038 with other banks (Note 6 and 7)
Efek-efek (Catatan 8) -- 738 Marketable Securities (Note 8)
240,060 148,991
Pemulihan Cadangan Recovery on Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Kredit yang diberikan (Catatan 10) (102,185) (31,411) Loans (Note 10)
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loans
yang belum ditarik (Catatan 21) (2,017) (250) facilities granted (Note 21)
Giro dan penempatan Current account and placement
pada bank lain (Catatan 6 dan 7) (1,038) (1) with other banks (Note 6 and 7)
Efek-efek (Catatan 8) (311) -- Marketable Securities (Note 8)
Bank garansi (Catatan 21) (120) (67) Bank guarantee (Note 21)
Agunan yang diambil alih Foreclosed Assets
(Catatan 13) (5,378) -- (Note 13)
(111,049) (31,729)
Jumlah - Neto 129,011 117,262 Total - Net
91
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 475
Page 476
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Beban Umum dan Administrasi 29. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Barang dan jasa 169,767 149,461 Goods and services
Asuransi 82,722 68,574 Insurances
Beban penyusutan Depreciation expenses on
aset tetap (Catatan 11) 46,694 42,823 fixed assets (Note 11)
Jasa pihak ketiga 35,796 34,731 Third parties service
Iuran OJK 21,009 12,418 OJK contributions
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (Catatan 12) 19,181 17,806 intangible assets (Note 12)
Beban penyusutan Depreciation expenses on
aset hak guna (Catatan 11) 16,568 17,089 right of-used assets (Note 11)
Sewa kantor 12,489 11,938 Offices rental
Pemeliharaan dan perbaikan 9,928 9,327 Maintenance and repairment
Perjalanan dinas 8,334 6,467 Business travel
Iklan dan promosi 3,187 2,031 Advertising and promotion
Keanggotaan 1,734 995 Membership
Pajak 1,465 1,561 Taxes
Lain-lain (dibawah Rp 500 juta) 5,260 5,873 Others (below Rp 500 million)
Jumlah 434,134 381,094 Total
30. Beban Tenaga Kerja 30. Personnel Expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji pokok 319,468 274,838 Basic salaries
Tunjangan hari raya dan bonus 61,061 36,046 Holiday allowances and bonus
Iuran Jamsostek 20,586 18,252 Jamsostek contributions
Imbalan kerja (Catatan 33) 18,171 15,292 Employee benefit (Note 33)
Pendidikan dan pelatihan 10,136 7,500 Education and training
Honorarium komisaris 2,688 2,796 Commissioners honorarium
Lain-lain 12,999 10,025 Others
Jumlah 445,109 364,749 Total
31. (Beban) Pendapatan Non Operasional 31. Non Operating (Expenses) Income
2025 2024
Rp Rp
Sumbangan (1,245) (1,095) Donation
(Kerugian)/Keuntungan penjualan (Loss)/Gain on sale of
aset tetap (Catatan 11) (18) 25 fixed assets (Note 11)
Keuntungan penjualan Gain on sale of
agunan yang diambil alih (Catatan 13) -- 771 foreclosed assets (Note 13)
Lain-lain - neto 70 2,355 Others - net
Jumlah (1,193) 2,056 Total
92
476 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 477
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
32. Laba Bersih per Saham Dasar 32. Basic Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
periode yang bersangkutan. period.
2025 2024
Rp Rp
Laba untuk perhitungan laba Income for the calculation basic
bersih per saham dasar 481,320 329,000 earnings per share
Jumlah 481,320 329,000 Total
2025 2024
Rp Rp
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average common
saham biasa untuk perhitungan shares for the calculation
laba bersih per saham dasar basic earnings per share
(dalam satuan penuh) 7,478,443,899 7,478,443,899 (in full units)
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam
laba rupiah
bersih perpenuh)
saham dasar 64.36 43.99 (in full rupiah)
33. Imbalan Kerja 33. Employee Benefits Liabilities
Bank melakukan pendanaan terhadap The Bank conducts its funding post
program imbalan pasca kerja yang dikelola employment benefit program managed by
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA
Financial dan Dana Pensiun Lembaga Financial and Dana Pensiun Lembaga
Keuangan Manulife Financial. Pada tanggal Keuangan Manulife Financial. As of
31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah December 31, 2025 and 2024, the Bank
menempatkan dana masing-masing sebesar placed the funding of Rp35,314 and Rp38,827,
Rp35.314 dan Rp38.827. respectively.
Per tanggal 31 Desember 2025, liabilitas atas As of December 31, 2025, liabilities for
imbalan kerja dicatat berdasarkan perhitungan employment benefits are recorded based on
aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan actuarial conducted by Kantor Konsultan
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan
Rekan dengan nomor laporan Rekan an independent actuary, with the
No. 010/LA-IK/KKAICS/I-2026 tanggal report No. 010/LA-IK/KKAICS/I-2026 dated
20 Januari 2026 dan per tanggal January 20, 2026 and as of December 31,
31 Desember 2024, liabilitas atas imbalan 2024, liabilities for post employment benefits
pasca kerja dicatat berdasarkan perhitungan are recorded based on actuarial conducted by
aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Indra Catarya
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan Situmeang dan Rekan an independent actuary,
Rekan dengan nomor laporan with the report No. 139/LA-IK/KKAICS/II-2025
No. 139/LA-IK/KKAICS/II-2025 tanggal dated February 3, 2025.
3 Februari 2025.
Jumlah liabilitas imbalan kerja berdasarkan Total employee benefits liability balance based
perhitungan Aktuaris Independen pada tanggal on the Independent Actuary’s calculation as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
93
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 477
Page 478
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Present Value of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 78,590 7,904 86,494 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (35,314) -- (35,314) Fair Value of Plan Asset
Defisit 43,276 7,904 51,180 Deficit
Liabilitas yang Diakui di Liability Recognized in the
Laporan Posisi Keuangan 43,276 7,904 51,180 Statement of Financial Position
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Present Value of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 67,738 6,904 74,642 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (38,828) -- (38,828) Fair Value of Plan Asset
Defisit 28,910 6,904 35,814 Deficit
Liabilitas yang Diakui di Liability Recognized in the
Laporan Posisi Keuangan 28,910 6,904 35,814 Statement of Financial Position
Nilai kini liabilitas atas imbalan kerja pada Present value for employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Beginning Balance Present Value
Kewajiban Awal 67,738 6,904 74,642 of Obligation
Biaya Jasa Kini 14,259 1,432 15,691 Current Service Cost
Biaya Bunga 4,776 487 5,263 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (7,470) (874) (8,344) Benefits Paid
Laba (Rugi) Aktuaria Gains (Losses) Actuarial
pada Kewajiban (713) (45) (758) on Liabilities
Nilai Kini Present Value of
Kewajiban Akhir 78,590 7,904 86,494 Obligation at ending
31 Desember/ December 31 , 2024
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Beginning Balance Present Value
Kewajiban Awal 57,943 6,190 64,133 of Obligation
Biaya Jasa Kini 12,248 1,260 13,508 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,859 412 4,271 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (4,547) (1,270) (5,817) Benefits Paid
Laba (Rugi) Aktuaria Gains (Losses) Actuarial
pada Kewajiban (1,765) 312 (1,453) on Liabilities
Nilai Kini Present Value of
Kewajiban Akhir 67,738 6,904 74,642 Obligation at ending
Nilai wajar aset program imbalan kerja pada Fair value of plan assets for employee benefits
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 is as
sebagai berikut: follows:
94
478 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 479
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value of Beginning
Aset Program Awal 38,828 -- 38,828 Plan Assets
Imbal Hasil Aset Program 2,737 -- 2,737 Return on Asset Plan
Pembayaran Manfaat (7,288) -- (7,288) Benefits Paid
Laba (Rugi) Gains (Losses)
Aktuaria pada Aset 1,037 -- 1,037 Actuarial on Assets
Nilai Wajar Fair Value of Ending
Aset Program Akhir 35,314 -- 35,314 Plan Assets
31 Desember/ December 31 , 2024
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value of Beginning
Aset Program Awal 42,001 -- 42,001 Plan Assets
Imbal Hasil Aset Program 2,797 -- 2,797 Return on Asset Plan
Pembayaran Manfaat (4,366) -- (4,366) Benefits Paid
Laba (Rugi) Gains (Losses)
Aktuaria pada Aset (1,604) -- (1,604) Actuarial on Assets
Nilai Wajar Fair Value of Ending
Aset Program Akhir 38,828 -- 38,828 Plan Assets
Perubahan pada liabilitas yang diakui sesuai The changes of liability that is recognized in
perhitungan Aktuaria Independen: accordance with the Independent Actuary’s
calculation:
31 Desember/ December 31, 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Saldo Awal 28,910 6,904 35,814 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja pada Expense Recognized
Tahun Berjalan 16,297 1,874 18,171 during the Year
Jumlah yang Diakui Amount Recognized
Melalui OCI (1,749) -- (1,749) Through OCI
Pembayaran Manfaat Pada Benefits Paid
Tahun Berjalan (182) -- (182) during the Year
Pembayaran Iuran pada Contribution Payments
Tahun Berjalan -- (874) (874) during the Year
Saldo Akhir 43,276 7,904 51,180 Ending Balance
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Saldo Awal 15,942 6,190 22,132 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja pada Expense Recognized
Tahun Berjalan 13,309 1,983 15,292 during the Year
Jumlah yang Diakui Amount Recognized
Melalui OCI (160) -- (160) Through OCI
Pembayaran Manfaat Pada Benefits Paid
Tahun Berjalan (181) -- (181) during the Year
Pembayaran Iuran pada Contribution Payments
Tahun Berjalan -- (1,269) (1,269) during the Year
Saldo Akhir 28,910 6,904 35,814 Ending Balance
95
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 479
Page 480
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban imbalan kerja untuk tahun-tahun yang The employee benefits expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 14,259 1,432 15,691 Current Service Cost
Biaya Bunga 4,776 487 5,263 Interest Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of
Jangka Panjang Lainnya -- (45) (45) Other Long Term Benefit
Imbal Hasil Aset Program (2,738) -- (2,738) Return on Asset Plan
Jumlah Beban Imbalan Kerja 16,297 1,874 18,171 Total Employee Benefits Expense
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 12,248 1,260 13,508 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,859 412 4,271 Interest Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of
Jangka Panjang Lainnya -- 311 311 Other Long Term Benefit
Imbal Hasil Aset Program (2,798) -- (2,798) Return on Asset Plan
Jumlah Beban Imbalan Kerja 13,309 1,983 15,292 Total Employee Benefits Expense
Komponen biaya imbalan kerja yang diakui di Component of employee benefit recognized in
penghasilan komprehensif lainnya adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post -employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Perubahan Changes in Financial
Asumsi Keuangan 1,198 -- 1,198 Assumptions
Penyesuaian Pengalaman (1,910) -- (1,910) Experience Adjustment
Keuntungan Aset Program (1,037) -- (1,037) Gains of Plan Asset
Beban Tahun Berjalan Expenses for the Current Year
diakui Sebagai Penghasilan Recognized in Other
Komprehensif Lain (1,749) -- (1,749) Comprehensive Income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Jumlah/
Pasca-kerja/ Besar/ Total
Post -employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Perubahan Changes in Financial
Asumsi Keuangan (1,960) -- (1,960) Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 195 -- 195 Experience Adjustment
Keuntungan Aset Program 1,605 -- 1,605 Gains of Plan Asset
Beban Tahun Berjalan Expenses for the Current Year
diakui Sebagai Penghasilan Recognized in Other
Komprehensif Lain (160) -- (160) Comprehensive Income
96
480 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 481
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used by the Independent
menentukan biaya imbalan pasca kerja oleh Actuary for the calculation of post employee
Aktuaria Independen adalah sebagai berikut: benefits expense are as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Usia Pensiun Normal 57 Tahun/Years 57 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6.84% 7.05% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 5.00% 5.00% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita - TMI 2019/ Tabel Mortalita - TMI 2019/ Mortality Rate
Table of Mortality - TMI 2019 Table of Mortality - TMI 2019
Tingkat Cacat Tetap 1% dari Tingkat Mortalita/ 1% dari Tingkat Mortalita/ Disability Rate
1% of the Mortality Rate 1% of the Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1% di Usia 20 Tahun dan 1% di Usia 20 Tahun dan Resignation Rate
Menurun Linear Menurun Linear/
1% at Age 20 Years and 1% at Age 20 Years and
Linear Declined Linear Declined
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically
Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko provides exposure for the Bank to actuarial
investasi, tingkat suku bunga, dan risiko gaji. risks such as investment risk, interest rate risk,
and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit health
kesehatan dihitung menggunakan tingkat care plan liability is calculated using a discount
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu rate determined by reference to high quality
pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas corporate bond yields; if the return on plan
tinggi; jika pengembalian aset program di asset is below this rate, it will create a plan
bawah tingkat tersebut, hal itu akan deficit. Currently, the plan has relatively
mengakibatkan defisit program. Saat ini, balanced investment in mutual fund and equity
program tersebut memiliki investasi yang relatif securities, and debt instruments, and others.
seimbang pada efek reksadana dan saham,
instrumen utang, dan lainnya.
Karena sifat jangka panjang dari liabilitas Due to the long-term nature of the plan
program, dewan dana pensiun perlu liabilities, the board of the pension fund
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset considers it appropriate that a reasonable
program harus diinvestasikan pada efek reksa portion of the plan assets should be invested
dana dan saham dan obligasi untuk portion of the plan and equity securities and in
meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh debt instruments to leverage the return
dana. generated by the fund.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di offset (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
97
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 481
Page 482
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Sensitivitas dari liabilitas manfaat pasti The sensitivity of defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah changes in the weighted assumptions are as
sebagai berikut: follows:
Dampak Terhadap Liabilitas Manfaat Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligation
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Biaya Nilai Kini Biaya
Change in Assumption Liabilitas Jasa Kini/ Liabilitas Jasa Kini/
Manfaat Pasti/ Current Manfaat Pasti/ Current
Present value of Service Present value of Service
Benefit obligation Cost Benefit obligation Cost
Rp Rp Rp Rp
Tingkat Diskonto/ Kenaikan/Increase 1% 71,603 12,746 61,906 10,878
Discount Rate Penurunan/Decrease 1% 86,570 16,023 74,385 13,582
Tingkat Kenaikan Gaji/ Kenaikan/Increase 1% 87,010 16,108 74,774 13,656
Salary Increase Rate Penurunan/Decrease 1% 71,117 12,652 61,481 10,797
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun adalah sebagai berikut: pension benefit is as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Kurang dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Jumlah/
atau sampai 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ 10 tahun/ Total
dengan 1 Tahun/ More than More than More than More than
Less than or 1 - 2 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years 10 years
up to 1 Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas Masa Depan/
Discounted Future Cash Flows -- -- 20,658 33,656 110,612 164,926
Nilai Kini Aktuaria Imbalan Pasti/
Present Value of Funded
Defined Benefit Obligation -- -- 16,213 20,821 41,556 78,590
31 Desember/December 31 , 2024
Kurang dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Jumlah/
atau sampai 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ 10 tahun/ Total
dengan 1 Tahun/ More than More than More than More than
Less than or 1 - 2 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years 10 years
up to 1 Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas Masa Depan/
Discounted Future Cash Flows -- -- 16,612 38,026 88,132 142,770
Nilai Kini Aktuaria Imbalan Pasti/
Present Value of Funded
Defined Benefit Obligation -- -- 13,237 22,985 31,516 67,738
34. Sifat dan Saldo Transaksi dengan Pihak 34. Nature and Balance With Related Parties
Berelasi Transactions
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who directly or indirectly have relationship with
kepemilikan atau kepengurusan secara the Bank through ownership or management.
langsung maupun tidak langsung kepada
Bank.
98
482 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 483
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
PT Almaron Perkasa Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Aryaduta International Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Aryaduta Karawaci Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Banten Sinar Dunia Televisi Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Bridgewater International LTD Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Caroline Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Time Deposit
PT Ciptadana Asset Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Investa Prima Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Multifinance Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Capital Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Ciptadana Sekuritas Asia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Connery Asia Limited Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT First Media Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Globalindo Utama Permai Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Golden Pradamas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Hanwha Life Insurance Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Henry Riady Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Shareholder Savings, Time Deposit
Lanny Riady Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Shareholder Savings, Time Deposit
Minny Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan/
Family of Shareholder Savings
PT Inti Anugerah Pratama Pemegang Saham/ Giro, Kredit Yang Diberikan/
Shareholder Current Account, Loan
PT Jakarta Globe Media Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
James Tjahaja Riady Pemegang Saham / Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Jaya Integritas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
John Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Time Deposit
PT Kharisma Buana Nusantara Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Lenox Pasifik Investama Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Lippo Cikarang Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo General Insurance Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
99
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 483
Page 484
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
PT Lippo Karawaci Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo Life Assurance Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo Malls Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT LK Reit Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Matahari Department Store Tbk Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Mahkota Sentosa Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mandiri Cipta Gemilang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Matahari Putra Prima Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Manunggal Wiratama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Maxx Food Pasifik Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Koran Media Investor Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Media Investor Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Medika Sarana Traliansia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mega Dinamika Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mega Prima Kreasi Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Mochtar Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Mulia Bangun Semesta Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Muliasentosa Dinamika Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Multipolar Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Multipolar Technology Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Prima Cakrawala Sentosa Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Primatama Nusa Indah Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Primero Enterprise Ltd Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PSHB FH UPH Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Putera Mulia Indonesia Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Sandiego Hills Memorial Park Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Sekolah Pelita Harapan International JKT Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
100
484 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 485
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Sierra Incorporated Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Siloam Graha Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Siloam International Hospitals Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Siloam Medika Cemerlang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Siloam Sumsel Kemitraan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Sky Parking Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Star Pacific Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
Soetekdjo Tjokro Rahardjo Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
Stephanie Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Suryana Istana Pasundan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Trisaka Reksa Waluya Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Villa Permata Cibodas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Visionet Data International Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Yayasan Pendidikan Pelita Harapan Tangerang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Yayasan Lembaga Mochtar Riady Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Yayasan Universitas Pelita Harapan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Manajemen Bank/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka,
Eksekutif Bank/ Board of Commissioners, Bank's Management Kredit Yang Diberikan/ Savings, Current Account,
Directors, and Executive Bank Officers Time Deposit, Loan
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Related Parties Transactions and Balances
Berelasi
Dalam kegiatan usahanya, Bank melakukan In course of business, the Bank has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties. These
Transaksi-transaksi tersebut dilaksanakan transactions are conducted in a normal terms
dengan persyaratan dan kondisi yang normal and conditions as well as transactions with the
dilakukan dengan pihak ketiga. Transaksi- third parties. These transactions are as
transaksi tersebut adalah sebagai berikut: follows:
101
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 485
Page 486
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2025 2024
Rupiah/ Valuta Asing/ Rupiah/ Valuta Asing/
Rupiah Foreign Currency Rupiah Foreign Currency
Rp Rp Rp Rp
Aset Asset
Kredit yang diberikan (Catatan 10) Loans (Note 10)
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 292,567 -- 309,783 -- Common Control
Jumlah 292,567 -- 309,783 -- Total
Persentase dari Total Aset 0.71% -- 0.93% -- Percentage from Total Asset
Liabilitas Liabilities
Simpanan Nasabah (Catatan 16) Deposits from Customers (Note 16)
Giro Current Accounts
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 1,282,390 14,526 1,300,602 17,371 Common Control
Pemegang Saham 29,649 65 187,019 88 Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 433 -- 1,263 -- Family of Shareholders
1,312,472 14,591 1,488,884 17,459
Tabungan Saving Deposits
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 8,410 1,017 6,497 783 Employee of the Bank
Keluarga Pemegang Saham 3,536 2,742 7,752 6,730 Family of Shareholders
Pemegang Saham 4,369 444 226 -- Shareholders
Keluarga Direksi dan Family of the Bank's Director
Pejabat Eksekutif Bank 27 -- 16 -- and Executive Employee
16,342 4,203 14,491 7,513
Deposito Time Deposits
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 744,600 101,718 1,140,544 345,721 Common Control
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 119,528 7,283 477,438 1,046 Employee of the Bank
Keluarga Pemegang Saham 114,959 2,414 74,521 2,272 Family of Shareholders
Pemegang Saham 56,862 40,175 74,418 170 Shareholders
1,035,949 151,590 1,766,921 349,209
Jumlah 2,364,763 170,384 3,270,296 374,181 Total
2025 2024
Rupiah/ Valuta Asing/ Rupiah/ Valuta Asing/
Rupiah Foreign Currency Rupiah Foreign Currency
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga (Catatan 25) Interest Income (Note 25)
Pihak di Bawah Pengendalian Parties under
Bersama 24,412 -- -- -- Common Control
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 376 -- 224 -- Employee of the Bank
Pemegang Saham -- -- 24,525 -- Shareholders
Jumlah 24,788 -- 24,749 -- Total
Persentase dari Pendapatan Bunga 1.00% 0.00% 1.17% 0.00% Percentage from Interest Income
Beban Bunga (Catatan 26) Interest Expenses (Note 26)
Pihak di bawah Pengendalian Parties under
Bersama 65,819 5,231 59,783 8,400 Common Control
Pemegang Saham 8,855 1,725 11,077 264 Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 3,992 102 2,665 128 Shareholder's Family
Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 3,832 114 1,386 42 Employee of the Bank
Keluarga Direksi dan Family of the Bank's Director
Pejabat Eksekutif Bank 14 -- 5 -- and Executive Employee
Jumlah 82,512 7,172 74,916 8,834 Total
Persentase dari Beban Bunga 6.09% 0.53% 6.64% 0.78% Percentage from Interest Expenses
Rincian imbalan kerja jangka pendek untuk Details of short-term employee benefits of
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Direksi 15,829 14,125 Board of Directors
Dewan Komisaris 2,103 2,388 Board of Comissioners
Pejabat eksekutif 85,838 75,350 Executive Officers
Jumlah 103,770 91,863 Total
102
486 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 487
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian imbalan jangka panjang lainnya untuk Details of other long term benefits of related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pejabat eksekutif 144 208 Executive Officers
Jumlah 144 208 Total
Rincian pembayaran imbalan pasca kerja Details of post employee benefits payment to
untuk pihak-pihak berelasi adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pejabat eksekutif 1,704 728 Executive Officers
Jumlah 1,704 728 Total
35. Komitmen dan Kontinjensi 35. Commitments and Contingencies
Dalam bisnis normal perbankan, Bank As part of normal banking business, the Bank
mempunyai komitmen dan kontinjensi yang has commitments and contingencies that are
tidak disajikan dalam laporan keuangan. not presented in the financial statements.
Ikhtisar komitmen dan kontinjensi Bank yang The following is a summary of the Bank’s
dinyatakan dalam nilai kontrak adalah sebagai commitments and contingencies at contractual
berikut: amounts:
2025 2024
Rp Rp
Komitmen Commitment
Tagihan Komitmen Commitment Charges
Tagihan atas Pembelian
Surat Berharga 4,500,817 3,490,435 Purchase of Securities Charges
Pembelian Spot dan Derivatif yang Unsettled Purchased of Spots
Belum Diselesaikan 604,737 -- and Derivatives
L/C yang Masih Berjalan dan
dan Tidak Dapat Dibatalkan -- 203 Outstanding Irrevocable L/C
Forward Exchange Bought 1,017,470 1,284,883 Forward Exchange Bought
Spot Exchange Bought 127,562 889 Spot Exchange Bought
Tagihan Lainnya 28,908 -- Other Charges
Jumlah Tagihan Komitmen - Neto 6,279,494 4,776,410 Total Commitment Charges - Net
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas Kredit kepada Nasabah Unused Loans Facilities
yang Belum Ditarik (Catatan 10.f.6) (2,058,718) (1,351,771) Granted (Note 10.f.6)
Penjualan Spot dan Derivatif yang Unresolved Sales of Spots
Belum Diselesaikan (704,602) (352,836) and Derivatives
Penjualan Surat Berharga yang Unresolved Sales of
Belum Diselesaikan (165) (785,547) Marketable Securities
Kewajiban L/C Impor Usance -- (203) L/C Impor Usance Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - Neto (2,763,485) (2,490,357) Total Commitment Liabilities - Net
103
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 487
Page 488
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Kontinjensi Contingencies
Tagihan Kontinjensi Contingencies Charges
Penghasilan Bunga Interest Receivable on
dalam Penyelesaian (25,222) (14,135) Non-Performing Assets
Jumlah Tagihan Kontinjensi - Neto (25,222) (14,135) Total Contingencies Charges - Net
Liabilitas Kontinjensi Contingencies Liabilities
Bank Garansi (171,786) (132,687) Bank Guarantee
Jumlah Kontinjensi - Neto (171,786) (132,687) Total Contingencies - Net
Lainnya Others
Rekening Administratif Lainnya 6,519,088 4,411,564 Other Administrative Account
Kredit Hapus Buku (Catatan 10.f.7) 178,528 130,473 Written Off Loans (Note 10.f.7)
Jumlah Lainnya 6,697,616 4,542,037 Total Others
Liabilitas Komitmen dan Total Commitment Liabilities and
Kontinjensi - Neto 10,016,617 6,681,268 Contingencies - Net
36. Informasi Segmen Usaha 36. Operating Segment Information
Berikut ini adalah informasi segmen Bank Information regarding the operating segments
berdasarkan segmen operasi: of the Bank are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Korporasi/ Tresuri/ Jumlah/
Corporate Treasury Total
Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Neto 1,079,454 54,783 1,134,237 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 481,080 11,607 492,687 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) on
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (130,360) 1,349 (129,011) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (445,109) -- (445,109) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (433,623) (511) (434,134) Administrative Expenses
Laba Operasional 551,442 67,228 618,670 Operational Income
Pendapatan Non Operating
Non Operasional (1,193) -- (1,193) Incomes
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 550,249 67,228 617,477 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (136,157) -- (136,157) Income Tax Expenses
Laba Bersih 414,092 67,228 481,320
962,640 Net Income
Jumlah Aset 28,437,229 12,778,225 41,215,454 Total Assets
Jumlah Liabilitas 24,410,260 12,636,932 37,047,192 Total Liabilities
104
488 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 489
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Korporasi/ Tresuri/ Jumlah/
Corporate Treasury Total
Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Neto 976,960 15,896 992,856 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 284,391 6,019 290,410 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) on
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (115,486) (1,776) (117,262) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (364,749) -- (364,749) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (380,552) (542) (381,094) Administrative Expenses
Laba Operasional 400,564 19,597 420,161 Operational Income
Pendapatan Non Operating
Non Operasional 2,056 -- 2,056 Incomes
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 402,620 19,597 422,217 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (93,217) -- (93,217) Income Tax Expenses
Laba Bersih 309,403 19,597 329,000
658,000 Net Income
Jumlah Aset 22,639,942 10,685,859 33,325,801 Total Assets
Jumlah Liabilitas 19,037,547 10,639,421 29,676,968 Total Liabilities
Berikut ini adalah informasi segmen Bank Segment information based on geographical
berdasarkan segmen geografis: segment are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Jabodetabek Jawa/ Sumatera/ Kalimantan/ Indonesia Timur/ Jumlah/
Java Sumatra Kalimantan East Indonesia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 864,914 78,744 68,671 33,350 88,558 1,134,237 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 478,167 2,989 3,414 1,558 6,559 492,687 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) for
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (105,262) (15,276) (166) 514 (8,821) (129,011) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (391,598) (19,952) (14,317) (6,034) (13,208) (445,109) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (396,801) (12,852) (11,026) (3,462) (9,993) (434,134) Administrative Expenses
Laba Operasional 449,420 33,653 46,576 25,926 63,095 618,670 Operational Income
(Beban) Pendapatan Non Operating
Non Operasional (1,158) (6) (32) 7 (4) (1,193) (Expenses) Incomes
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 448,262 33,647 46,544 25,933 63,091 617,477 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (136,157) -- -- -- -- (136,157) Income Tax Expenses
Laba Bersih 312,105 33,647 46,544 25,933 63,091 481,320 Net Income
Jumlah Aset 37,840,400 705,223 518,197 118,525 2,033,109 41,215,454 Total Assets
Jumlah Liabilitas 33,841,354 671,575 471,652 92,592 1,970,019 37,047,192 Total Liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Jabodetabek Jawa/ Sumatera/ Kalimantan/ Indonesia Timur/ Jumlah/
Java Sumatra Kalimantan East Indonesia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 731,818 75,582 64,378 33,503 87,575 992,856 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 270,384 4,028 4,067 1,811 10,120 290,410 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) for
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (82,497) (5,228) (4,984) (605) (23,948) (117,262) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (311,799) (19,368) (14,363) (6,276) (12,943) (364,749) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (346,354) (12,016) (10,457) (3,170) (9,097) (381,094) Administrative Expenses
Laba Operasional 261,552 42,998 38,641 25,263 51,707 420,161 Operational Income
Pendapatan (Beban) Non Operating
Non Operasional 2,034 9 7 -- 6 2,056 Incomes (Expenses)
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 263,586 43,007 38,648 25,263 51,713 422,217 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (93,217) -- -- -- -- (93,217) Income Tax Expenses
Laba Bersih 170,369 43,007 38,648 25,263 51,713 329,000 Net Income
Jumlah Aset 30,064,639 758,656 516,589 160,443 1,825,474 33,325,801 Total Assets
Jumlah Liabilitas 26,574,436 715,649 477,942 135,181 1,773,760 29,676,968 Total Liabilities
105
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 489
Page 490
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
37. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas 37. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the fair
nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas values of financial assets and financial
keuangan Bank setelah dikurangi cadangan liabilities of the Bank less allowance for
kerugian penurunan nilai adalah: impairment loss are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Kas 181,520 181,520 234,765 234,765 Cash
Giro pada Current Account with
Bank Indonesia 916,079 916,079 1,400,001 1,400,001 Bank Indonesia
Giro pada Current Account with
Bank Lain - neto 52,721 52,721 40,623 40,623 Other Banks - nett
Penempatan pada Bank Lain Placements with Other Banks
dan Bank Indonesia - neto 1,040,143 1,040,143 853,967 853,967 and Bank Indonesia - nett
Efek-efek - neto 6,619,060 6,619,060 5,363,021 5,363,021 Marketable Securities - nett
Tagihan Derivatif 2,540 2,540 1,101 1,101 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek-efek Receivable from Marketable
yang Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,910,584 3,910,584 3,013,275 3,013,275 Agreement to Resell
Kredit yang Diberikan - neto 23,997,982 23,997,982 20,032,579 20,032,579 Loans - nett
Aset Lainnya *) 2,593,297 2,593,297 977,948 977,948 Other Assets *)
Jumlah 39,313,926 39,313,926 31,917,280 31,917,280 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Giro 8,679,063 8,679,063 6,344,861 6,344,861 Current Accounts
Tabungan 1,741,552 1,741,552 1,545,583 1,545,583 Savings Account
Deposito Berjangka 18,549,018 18,549,018 16,502,841 16,502,841 Time Deposits
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Call Money 466,775 466,775 164,380 164,380 Call Money
Giro 88,808 88,808 104,632 104,632 Current Accounts
Deposito Berjangka 69,757 69,757 14,500 14,500 Time Deposits
Liabilitas Derivatif 4,919 4,919 9,334 9,334 Derivative Liabilities
Liabilitas atas Efek-efek Liabilities from Marketable Securities
yang Dijual dengan Sold under Agreements
Janji Dibeli Kembali 6,033,196 6,033,196 4,447,889 4,447,889 to Repurchase
Liabilitas Lainnya **) 1,061,123 1,061,123 211,820 211,820 Other Liabilities **)
Jumlah 36,694,211 36,694,211 29,345,840 29,345,840 Total
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued interest income,
akan diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM receivables relating to ATM and QRIS transaction,
dan QRIS, dan uang jaminan. and security deposits.
**) Liabilitas lainnya terdiri dari akrual bunga, liabilitas **) Other liabilities consist of accrued interest expenses,
terkait dengan transaksi ATM dan QRIS dan liabilities relating to ATM and QRIS transaction and
sebagian dari liabilitas lainnya. part of other liabilities.
i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada i) Current accounts with Bank Indonesia,
bank lain, tagihan akseptasi, dan current accounts with other banks,
pendapatan yang masih akan diterima. acceptance receivables, and accrued
interest income.
Nilai tercatat dari giro pada Bank The carrying amount of floating rate
Indonesia dan bank lain dengan suku current accounts with Bank Indonesia and
bunga mengambang adalah perkiraan other banks is a reasonable approximation
yang layak atas nilai wajar. of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap tagihan The estimated fair value of acceptance
akseptasi dan pendapatan yang masih receivables and accrued income is based
akan diterima berdasarkan diskonto arus on discounted cash flows using prevailing
kas dengan menggunakan suku bunga money market interest rates for debts with
pasar uang yang berlaku untuk utang similar credit risk and remaining maturity.
dengan risiko kredit dan sisa jatuh tempo Since the maturity is below 1 (one) year,
106
490 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 491
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di the carrying amount of accrued income is
bawah 1 (satu) tahun nilai tercatat dari a reasonable approximation of fair value.
pendapatan yang masih akan diterima
perkiraan yang layak atas nilai wajar.
ii) Penempatan pada Bank Indonesia dan ii) Placements with Bank Indonesia and other
bank lain banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia represent
merupakan penempatan dana pada Bank of funds in Bank Indonesia in the form
Indonesia berupa Fasilitas Simpanan Deposit Facility of Bank Indonesia and
Bank Indonesia dan Term Deposit Bank Term Deposit Bank Indonesia, whereas
Indonesia, sedangkan penempatan dana placement with other bank is in the form of
pada bank lain berupa call money dan call money, certificates of deposits.
sertifikat deposito.
Nilai tercatat dari penempatan dan The carrying amount of floating rate
simpanan overnight dengan suku bunga placements and overnight deposits is a
mengambang adalah perkiraan yang reasonable approximation of fair value.
layak atas nilai wajar.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan The estimated fair value of fixed interest
dengan suku bunga tetap ditetapkan bearing deposits is based on discounted
berdasarkan diskonto arus kas dengan cash flows using prevailing money market
menggunakan suku bunga pasar uang interest rates for debts with similar credit
yang berlaku untuk utang dengan risiko risk and remaining maturity.
kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa.
iii) Efek-efek, obligasi, tagihan dan liabilitas iii) Marketable securities, bonds, derivative
derivatif receivables and liabilities
Nilai wajar untuk tagihan derivatif The fair value for derivative receivables is
ditetapkan menggunakan harga pasar, based on market rates, whereas fair value
sedangkan nilai wajar untuk efek-efek for marketable securities and Government
dan Obligasi Pemerintah ditetapkan Bonds is based on market prices or
berdasarkan harga pasar atau harga broker/dealer price quotations. If this
kuotasi perantara (broker)/pedagang information is not available, fair value is
efek (dealer). Jika informasi ini tidak estimated using quoted market prices for
tersedia, nilai wajar diestimasi dengan securities with similar credit,
menggunakan harga pasar kuotasi efek maturity, and yield characteristics
yang memiliki karakteristik kredit, jatuh (level 2-fair value hierarchy). Fair value
tempo, dan yield yang serupa hierarchy for Government Bond is level 1.
(level 2-hierarki nilai wajar). Hierarki nilai
wajar Obligasi Pemerintah adalah level 1.
iv) Tagihan atas efek-efek yang dibeli iv) Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali purchased under agreements to resell
Estimasi nilai wajar terhadap tagihan atas The estimated fair value of receivable
efek-efek yang dibeli dengan janji dijual from marketable securities purchased
kembali ditetapkan berdasarkan diskonto under agreements to resell is based on
arus kas dengan menggunakan suku discounted cash flows using prevailing
bunga pasar uang yang berlaku untuk money market interest rates for debts with
utang dengan risiko kredit dan sisa jatuh similar credit risk and remaining maturity.
tempo yang serupa. Karena sisa jatuh Since the maturity is below 1 (one) year,
tempo di bawah 1 (satu) tahun nilai the carrying amount of securities
tercatat dari efek-efek yang dibeli dengan purchased under resale agreements is a
janji dijual kembali adalah perkiraan yang reasonable approximation of fair value.
layak atas nilai wajar.
107
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 491
Page 492
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
v) Kredit yang diberikan v) Loans
Kredit yang diberikan dinyatakan Loans are recorded at carrying amount
berdasarkan jumlah nilai tercatat setelah net of charges for impairment. The
dikurangi oleh beban penurunan nilai. estimated fair value represents the
Estimasi nilai wajar mencerminkan jumlah discounted amount of estimated future
diskonto dari estimasi kini dari arus kas cash flows expected to be received.
masa depan yang diharapkan akan Expected cash flows are discounted at
diterima. Arus kas yang diharapkan current market rates to determine fair
didiskontokan pada tingkat suku bunga value.
pasar terkini untuk menentukan nilai
wajar.
vi) Simpanan nasabah, simpanan dari bank vi) Deposits from customers, deposits from
lain, liabilitas akseptasi, akrual bunga, other banks, acceptance liabilities,
dan liabilitas lain-lain accrued interest, and other liabilities
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh The estimated fair value of deposits with
tempo, termasuk simpanan tanpa bunga no stated maturity, which includes non-
adalah sebesar jumlah terutang ketika interest bearing deposits, is the amount
utang tersebut dibayarkan. repayable on demand.
Estimasi nilai wajar terhadap liabilitas The estimated fair value of obligation due
segera, simpanan dengan tingkat suku immediately, fixed interest-bearing
bunga tetap, liabilitas akseptasi, pinjaman deposits, acceptance liabilities,
yang diterima, beban akrual, dan liabilitas borrowings, accrual expense, and other
lain-lain yang tidak memiliki kuotasi di liabilities not quoted in an active market is
pasar aktif ditetapkan berdasarkan based on discounted cash flows using
diskonto arus kas dengan menggunakan interest rates for new debts with similar
suku bunga utang baru dengan sisa jatuh remaining maturity (level 2 - fair value
tempo yang serupa (level 2 - hierarki nilai hierarchy).
wajar).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, financial
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value based on
menggunakan hierarki nilai wajar adalah: following fair value hierarchy:
31 Desember/December 31 , 2025
Nilai Wajar/Fair Value
Nilai Tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Carrying Value Level 1 Level 2 Level 3
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Efek-efek 5,554,373 -- 5,554,373 -- Marketable Securities
Obligasi Pemerintah 1,064,687 -- 1,064,687 -- Government Bonds
Jumlah 6,619,060 -- 6,619,060 -- Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Nilai Wajar/Fair Value
Nilai Tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Carrying Value Level 1 Level 2 Level 3
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Efek-efek 4,057,257 -- 4,057,257 -- Marketable Securities
Obligasi Pemerintah 1,305,764 -- 1,305,764 -- Government Bonds
Jumlah 5,363,021 -- 5,363,021 -- Total
Tidak terdapat perpindahan antara tingkat 1 There is no transfer between level 1 and level
dan tingkat 2 hierarki nilai wajar. 2 of the fair value hierarchy.
108
492 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 493
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation technique used to value
melakukan penilaian pada instrumen financial instruments, include:
keuangan, antara lain:
a. Harga yang dikutip dari pasar atau a. Quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek instrumen serupa; similar instruments;
b. Nilai wajar dari swap tingkat suku bunga b. Fair value of interest rate swap is
yang diperhitungkan sebagai nilai kini dari calculated as the present value of
estimasi arus kas masa datang estimated future cashflow based on
berdasarkan kurva imbal hasil yang dapat observable yield curves; and
diobservasi; dan
c. Nilai wajar dari kontrak berjangka valuta c. Fair value of foreign exchange contracts is
asing yang ditentukan berdasarkan kurs determined using forward exchange rates
berjangka pada tanggal pelaporan at reporting date.
keuangan.
38. Manajemen Risiko 38. Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko merupakan Risk Management Implementation is one of an
salah satu pilar penting dan senantiasa important pillar and is always a concern of the
menjadi perhatian oleh pihak manajemen management in an effort to ensure the
dalam upaya menjamin kelangsungan aktivitas sustainable and stable Bank’s business
bisnis Bank yang berkesinambungan dan activities in the long term by implementing
stabil dalam jangka panjang dengan good governance. Risk Management must be
menerapkan tata kelola yang baik. Penerapan implemented as stipulated in the Regulation of
Manajemen Risiko wajib diterapkan oleh Bank the Financial Services Authority
sebagaimana telah diatur pada Peraturan No.18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016
Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 and further regulated in the Financial Services
tanggal 16 Maret 2016 dan lebih lanjut diatur Authority Circular Letter No
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 34/SEOJK.03/2016 dated 1 September 2016
Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal concerning the Implementation of Risk
1 September 2016 tentang Penerapan Management for Commercial Banks. The
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Dalam Bank has implemented risk management for
pelaksanaannya, Bank telah menerapkan all types of risks faced by the Bank in
manajemen risiko untuk seluruh jenis risiko accordance with the provisions stipulated by
yang dihadapi oleh Bank sesuai dengan the Regulator which includes 8 (eight) types of
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator yang risk, which are credit risk, market risk, liquidity
meliputi 8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko risk, operational risk, legal risk, strategic risk,
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko compliance risk, and reputation risk.
operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko
kepatuhan, dan risiko reputasi.
Sebagai bagian dari tata kelola Bank, maka As part of corporate governance, the
Penerapan Manajemen Risiko yang efektif implementation of effective risk management
dilaksanakan melalui prinsip-prinsip yang is carried out through principles that include
meliputi pengawasan aktif Dewan Komisaris active supervision of the Board of
dan Direksi, kecukupan kebijakan, prosedur Commissioners and the Board of Directors,
dan penetapan limit manajemen risiko, adequacy of policies, procedures and setting
kecukupan proses manajemen risiko yang risk management limits, adequacy of risk
meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan management processes which include
dan pengendalian risiko, serta penerapan identification, measurement, monitoring and
sistem informasi manajemen risiko berikut control. risks, as well as the implementation of
sistem pengendalian intern yang menyeluruh. a risk management information system along
with a comprehensive internal control system.
Penerapan Manajemen Risiko berpedoman The implementation of Risk Management is
pada kerangka manajemen risiko yang guided by a framework as outlined in the
dituangkan dalam Kebijakan Umum General Risk Management Policy as the basis
Penerapan Manajemen Risiko Bank sebagai for setting risk strategies, the implementation
109
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 493
Page 494
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
landasan dasar dalam menetapkan strategi of active supervision by the Board of
risiko, penerapan dari pengawasan aktif Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, kerangka organizational framework, limit setting
organisasi, prosedur dan metodologi procedures and methodologies, as well as the
penetapan limit, serta proses yang meliputi process that includes the stages in identifying,
tahapan-tahapan dalam mengidentifikasi, measure, and monitor the risks that arise so
mengukur, memantau dan mengendalikan that all business activities can be managed
risiko yang timbul sehingga seluruh kegiatan properly in accordance with the level of risk
usaha dapat dikelola dengan baik sesuai that is allowed (risk appetite) in order to
dengan tingkatan risiko yang bersedia diambil achieve the Bank’s goals, namely business
oleh Bank (risk appetite) dalam rangka growth and increasing the Bank’s revenue in
mencapai tujuan perusahaan yaitu adanya a sustainable and long-term nature. The level
pertumbuhan bisnis dan meningkatnya of risk that is willing to be taken is determined
pendapatan Bank secara berkesinambungan by the Bank by taking into account the capital
dan bersifat jangka panjang. Tingkat risiko aspect, considering that the amount of capital
yang bersedia diambil ditetapkan oleh Bank level is basically an important variable in
dengan memperhatikan aspek permodalan, absorbing all potential risks faced by the
mengingat besarnya tingkat permodalan pada Bank. In addition, the Bank also strives to
dasarnya merupakan variabel yang penting continuously increase awareness of the
dalam menyerap seluruh potensi risiko yang creation of a risk management culture
dihadapi oleh Bank. Selain itu, Bank juga inherent at every level of the organization,
senantiasa berupaya untuk meningkatkan including through a 3 (three) line of defense
kesadaran secara terus-menerus atas approach and the implementation of
terciptanya budaya manajemen risiko yang prudential principles in all of the Bank’s
melekat di setiap jenjang organisasi di business activities. Risk management
antaranya melalui pendekatan 3 (three) lines activities always receive attention from the
of defense serta pelaksanaan prinsip-prinsip Bank in an effort to balance the increasingly
kehati-hatian pada semua aktivitas bisnis complex and diverse products and business
Bank. Aktivitas manajemen risiko senantiasa challenges faced by the Bank. The
mendapat perhatian dari Bank dalam upaya implementation of consistent risk
mengimbangi semakin kompleks dan management in the long term is expected to
beragamnya produk maupun tantangan- play an important role in increasing
tantangan bisnis yang dihadapi Bank. competitiveness and providing added value
Penerapan manajemen risiko yang konsisten and benefits not only for the Bank but also for
dalam jangka panjang diharapkan akan stakeholders.
berperan penting dalam meningkatkan daya
saing serta memberikan nilai tambah dan
manfaat tidak saja bagi Bank namun juga bagi
para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi telah The Board of Commissioners and the Board
memastikan bahwa struktur organisasi telah of Directors ensured that the organizational
dibuat secara memadai sesuai dengan structure has been established adequately in
kompleksitas, ukuran dan kebutuhan bisnis accordance with the complexity, size and
Bank maupun ketentuan regulator yang business needs of the Bank. Policies and
berlaku. Kebijakan dan prosedur dibuat procedures are made by taking into account
dengan memperhatikan tugas dan tanggung the duties and responsibilities of each work
jawab masing-masing unit kerja berdasarkan unit based on an analysis of the needs and
analisa kebutuhan dan kompetensi sumber competencies of human resources that have
daya manusia yang telah memenuhi standar met the specified quantity and quality
kuantitas dan kualitas yang ditetapkan, dalam standards, in an effort to support the
upaya untuk mendukung Penerapan implementation of good risk management. In
Manajemen Risiko yang baik. Dalam hal ini this case, needs analysis also pays attention
analisa kebutuhan juga memperhatikan to the challenges of human resource needs
tantangan kebutuhan sumber daya manusia associated with a dynamically changing
yang dikaitkan dengan lingkungan bisnis yang business environment due to rapid
berubah secara dinamis sehubungan technological developments. The Bank has
perkembangan teknologi yang pesat. Bank also established an executive committee
110
494 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 495
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
juga telah membentuk komite eksekutif dalam within the scope of risk control and
lingkup kerja pengendalian dan pengawasan supervision through the Risk Monitoring
risiko melalui Komite Pemantau Risiko (KPR) Committee (KPR) at the Board of
di tingkat Dewan Komisaris serta Komite Commissioners level and the Risk
Manajemen Risiko (KMR) dan Kebijakan Management Committee (KMR) at the Board
Perkreditan di tingkat Direksi, yang melakukan of Directors level, which meet regularly. Other
rapat secara berkala. Komite eksekutif lainnya executive committees related to specific risk
yang terkait dengan pengendalian risiko control have also been established such as
secara spesifik juga telah ditetapkan seperti the Assets and Liabilities Committee (ALCO),
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Credit Committee, Information Technology
Kredit, Komite Pengarah Teknologi Informasi Steering Committee and the New Bank
dan Komite Produk Bank Baru (PBB). Committee (PBB).
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Active Supervision of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Salah satu pilar manajemen risiko adalah One of the pillars of risk management is a
adanya komitmen yang kuat dari manajemen strong commitment from top management in
puncak dalam mendukung terlaksananya supporting the implementation of an effective
proses manajemen risiko yang efektif. Dewan risk management process. The Board of
komisaris dan Direksi telah memahami risiko Commissioners and Board of Directors have
yang dihadapi oleh Bank untuk kemudian understood the risks faced by the Bank and
memberikan arahan yang jelas dalam upaya then provide clear directions in an effort to
mengurangi dampak risiko tersebut serta reduce the impact of these risks as well as
melakukan pengawasan secara aktif dan carry out active supervision and foster a risk
menumbuhkan budaya manajemen risiko. Di management culture. In addition, the Board of
samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
juga sangat berperan dalam memastikan also play a very important role in ensuring the
tersedianya struktur organisasi, penetapan availability of an organizational structure,
tugas dan tanggung jawab dari masing-masing determining the duties and responsibilities of
pihak yang mengelola risiko serta memastikan each party that manages risk and ensuring the
tersedianya kuantitas sumber daya manusia availability of a quantity of human resources
yang dapat mendukung terciptanya proses that can support the creation of an effective
manajemen risiko yang efektif sesuai dengan risk management process in accordance with
ukuran, tingkat kompleksitas bisnis, kompetisi the size, level of business complexity and risk
dan profil risiko yang dihadapi oleh Bank. profile faced by the Bank.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Penetapan Limit Setting
Bank senantiasa berupaya memastikan The Bank strives to ensure the availability of
ketersediaan adanya kecukupan kebijakan, adequate policies, procedures, and
prosedur, dan penetapan limit internal yang determination of internal limits, which is one of
merupakan salah satu langkah Bank dalam the Bank’s steps in implementing risk
menerapkan manajemen risiko. Pembuatan management. New policy making is carried out
kebijakan baru maupun pengembangannya by adjusting the bank’s business strategy, and
dilakukan dengan menyesuaikan strategi referring to applicable regulations from
bisnis bank dan perubahan lingkungan bisnis regulators and the government. Each policy,
terjadi, yang disusun dengan senantiasa procedure and determination of internal limits
memperhatikan pada peraturan yang berlaku is reviewed prior to issuance and periodic
dari regulator dan pemerintah. Setiap evaluations/adjustments are made to changes
kebijakan, prosedur dan penetapan limit to the Bank’s business activities and the
internal dilakukan pengkajian terlebih dahulu provisions of the Regulator.
sebelum diterbitkan serta dilakukan
evaluasi/penyesuaian secara berkala terhadap
perubahan atas aktivitas bisnis Bank dan
ketentuan regulator.
111
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 495
Page 496
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank secara terus menerus berupaya The Bank strives to develop and improve the
mengembangkan dan meningkatkan kerangka risk management system framework as well as
sistem pengelolaan risiko maupun struktur an integrated and comprehensive internal
pengendalian internal yang terintegrasi dan control structure. This is done in order to
komprehensif. Hal tersebut dilakukan, dalam adjust the implementation of risk management
rangka menyesuaikan pelaksanaan in accordance to the development of the
manajemen risiko sesuai dengan banking business level and ensure that the
perkembangan tingkat usaha perbankan dan monitoring process has been carried out
memastikan proses pemantauan telah continually to create an effective mechanism in
dilaksanakan secara berkelanjutan sehingga detecting potential risks early, so that
tercipta mekanisme yang efektif dalam adequate steps can be taken to reduce the
mendeteksi adanya potensi risiko secara lebih impact of potential risks. The risk management
dini, untuk selanjutnya dapat diambil langkah- framework is reflected in the form of risk
langkah yang memadai untuk mengurangi appetite, risk tolerance, policies, procedures,
dampak risiko yang berpotensi timbul. transaction limits as well as the authority of
Kerangka manajemen risiko tercermin dalam officials and various other tools within the
bentuk selera risiko (risk appetite), toleransi scope of the Bank’s business and operations.
risiko (risk tolerance), kebijakan, prosedur, limit
transaksi maupun kewenangan pejabat serta
berbagai perangkat lainnya dalam ruang
lingkup bisnis dan operasional Bank.
Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan Adequacy of Risk Management Process and
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Proses manajemen risiko telah diterapkan oleh The risk management process has been
Bank secara memadai seperti dilakukannya implemented by the Bank adequately, such as,
proses identifikasi risiko yang melekat pada the identification of risks inherent in all Bank
seluruh produk Bank, pengukuran, products, the measurement, control and
pengendalian dan pemantauan terhadap monitoring of Bank products which also
produk Bank yang juga mencakup evaluasi includes evaluation of risk exposure, risk
terhadap eksposur risiko, toleransi risiko atau tolerance or limits as well as risk exposure
limit-limit maupun uji ketahanan dampak impact resilience test in the worst conditions
eksposur risiko pada kondisi terburuk (stress (stress test) which is presented in periodic
test) yang disajikan dalam laporan secara reports. The risk control process is
berkala. Proses pengendalian risiko diterapkan implemented on an ongoing basis and
secara berkesinambungan dan disesuaikan adjusted to the amount of risk exposure that is
dengan besarnya eksposur risiko yang dapat acceptable to management, the Bank’s risk
diterima oleh manajemen, risk appetite, dan appetite, and risk tolerance. The level of risk
risk tolerance Bank. Tingkat risk appetite, risk appetite, risk tolerance, and limits for each
tolerance, dan limit per jenis risiko dikaji type of risk are reviewed regularly according to
secara berkala disesuaikan dengan business developments and adjusted to the
perkembangan bisnis yang terjadi dan maximum risk that can still be tolerated in
disesuaikan dengan maksimum risiko yang relation to the capital owned by the Bank. Risk
masih dapat di toleransi dikaitkan dengan exposures that arise along with risk limits are
permodalan yang dimiliki oleh Bank. Eksposur continuously monitored and submitted to the
risiko yang timbul beserta batasan limit risiko management of the Bank. The information
senantiasa dipantau dan disampaikan kepada system is a very important part in the overall
manajemen Bank. Sistem informasi implementation of the risk management
merupakan bagian yang sangat penting dalam process. In terms of this risk management
pelaksanaan keseluruhan proses manajemen information system, the Risk Management Unit
risiko tersebut. Dalam hal sistem informasi compiles reports on the main risk exposures
manajemen risiko ini, Satuan Kerja on a regular basis such as Risk Profile
Manajemen Risiko menyusun laporan Reports and Bank Soundness Levels, Risk
eksposur-eksposur risiko utama yang dihadapi Management Reports as a whole, Risk
oleh Bank secara berkala seperti Laporan Management Reports per type of risk such as
Profil Risiko dan Laporan Tingkat Kesehatan Exposure Monitoring Reports. Market Risk,
Bank, Laporan Manajemen Risiko secara Credit Risk, Counterparty Risk Monitoring
keseluruhan, Laporan Manajemen Risiko per Report, Liquidity Risk Monitoring Report and
112
496 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 497
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
jenis risiko seperti Laporan Pemantauan so on, which are submitted to Senior
Eksposur Risiko Pasar, Risiko Kredit, Laporan Management, Directors or executive
Pemantauan Risiko Counterparty, Laporan committees such as the Risk Management
Pemantauan Risiko Likuiditas dan lain Committee and the Board of Commissioners
sebagainya, yang disampaikan kepada Senior through the Risk Monitoring Committee. These
Manajemen, Direksi atau komite eksekutif reports are useful for the Bank’s Management
seperti Komite Manajemen Risiko dan and other supervisory functions in assessing
Kebijakan Perkreditan serta Dewan Komisaris and monitoring the risks faced by the Bank so
melalui Komite Pemantau Risiko. Laporan- as to support the decision-making process in
laporan tersebut berguna bagi Manajemen the context of risk management and mitigation
Bank dan fungsi-fungsi pengawas lainnya strategies.
dalam menilai dan memantau risiko yang
dihadapi Bank sehingga dapat menunjang
proses pengambilan keputusan dalam rangka
strategi manajemen risiko dan mitigasinya.
Penilaian Profil Risiko dan penilaian Tingkat Assessment of the Risk Profile and Bank
Kesehatan Bank dilakukan dengan Soundness Level, carried out by taking into
memperhatikan praktik-praktik dan metodologi account the practices and methodologies that
yang telah diterima dengan baik di industri have been well accepted in the banking
perbankan maupun yang telah ditetapkan oleh industry as well as those set by the Regulator
regulator serta memperhatikan prinsip-prinsip and also the general principles of aspects of
umum aspek-aspek penilaian Tingkat the Bank Soundness Level assessment,
Kesehatan Bank, yaitu berorientasi risiko, namely risk oriented, proportionality,
proporsionalitas, materialitas dan signifikansi, materiality and significance, as well as
serta komprehensif dan terstruktur. Adapun comprehensive and structured. The approach
pendekatan dalam penilaian dan evaluasi profil in assessing and evaluating the risk profile is
risiko dilakukan dengan memperhatikan faktor carried out by considering the factor of how
seberapa besar risiko yang melekat yang much inherent risk is known as Inherent Risk
dikenal sebagai Risiko Inheren dan seberapa and how strong the Quality of Risk
kuat Kualitas Penerapan Manajemen Risiko. Management Implementation is. The
Kombinasi dari kedua faktor tersebut combination of these two factors results in a
menghasilkan peringkat risiko bersih yang net risk rating that is useful for the Bank in
berguna bagi Bank dalam penerapan strategi implementing risk control strategies,
pengendalian risiko, khususnya upaya Bank particularly the Bank’s efforts to minimize risk
dalam meminimalisasi risiko dan mencegah and prevent the risk from recurring in the
risiko terjadi kembali di masa yang akan future. The parameters used in calculating the
datang. Parameter yang digunakan dalam Risk Profile and Bank Soundness Level are
menghitung Profil Risiko dan Tingkat reviewed periodically to adjust to the
Kesehatan Bank senantiasa dikaji ulang development of the Bank’s business level as
secara periodik untuk disesuaikan dengan well as other external factors that are
perkembangan tingkat usaha Bank maupun considered to have a major impact on
faktor-faktor eksternal lainnya yang dianggap increasing risk exposure faced by the Bank.
berdampak besar pada meningkatnya Based on the self-assessment, the Bank’s
eksposur risiko yang dihadapi oleh Bank. Risk Profile in 2025 is composite at rank 2
Berdasarkan penilaian self-assessment Profil (two), with Inherent Risk of Low to Moderate
Risiko Bank tahun 2025 secara komposit and Quality of Risk Management
berada pada peringkat 2 (dua), dengan Risiko Implementation of Satisfactory.
Inheren berada pada peringkat 2 (dua) atau
Low to Moderate dan Kualitas Penerapan
Manajemen Risiko berada di peringkat 2 (dua)
atau Satisfactory.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian intern yang efektif An effective internal control system aims at
bertujuan untuk membantu manajemen dan assisting the management and owners of the
pemilik perusahaan dalam upaya menjaga Bank in efforts to maintain and secure the
aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan Bank’s assets, ensure the availability of
113
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 497
Page 498
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan dan manajerial yang dapat reliable financial and managerial reporting,
dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank improve the Bank’s compliance with laws and
terhadap ketentuan dan peraturan perundang- regulations, and reduce the risk of losses and
undangan, dan mengurangi risiko terjadinya increase organizational effectiveness and cost
kerugian dan meningkatkan efektivitas efficiency.
organisasi dan efisiensi biaya.
Sistem pengendalian intern pada Bank akan The Bank’s internal control system will be
terlaksana dengan baik tidak lepas dari properly carried out that is part of the
tanggung jawab seluruh karyawan Bank yang responsibility of all employees of the Bank who
ikut berperan aktif untuk menerapkan take an active role in implementing risk
manajemen risiko. Berdasarkan ketentuan management. Based on the applicable
yang berlaku, Bank telah memiliki unit kerja provisions, the Bank already has the Internal
independen Satuan Kerja Internal Audit yang Audit Unit that independently conducts reviews
secara independen melakukan review dan and examinations and evaluations of
pemeriksaan maupun evaluasi terhadap operational and business activities and the
aktivitas operasional dan bisnis serta implementation of overall risks and ensures
implementasi risiko secara keseluruhan dan that the risk owner, Risk Management Unit,
memastikan pemilik risiko, Satuan Kerja and Compliance Unit have performed in
Manajemen Risiko, dan Satuan Kerja accordance with applicable governance and
Kepatuhan telah berjalan sesuai dengan tata provisions.
kelola dan ketentuan yang berlaku.
Sistem pengendalian intern dibangun dengan The internal control system is built on the basis
dasar terciptanya four eyes principle untuk of the creation of four eyes principles to ensure
memastikan adanya pemisahan fungsi dalam the separation of functions in every operational
setiap kegiatan operasional Bank untuk activity of the Bank to avoid the granting of
menghindari pemberian wewenang dan authority and responsibility that can cause
tanggung jawab yang dapat menimbulkan conflicts of interest. The Bank also
adanya benturan kepentingan. Bank juga continuously monitors and periodically
senantiasa memantau dan mengevaluasi evaluates the effectiveness and adequacy
efektivitas dan kapasitas kecukupan Sistem capacity of the Internal Control System in line
Pengendalian Intern secara berkala sejalan with the changes in internal and external
dengan perubahan kondisi intern dan ekstern conditions that can affect the Bank in an effort
yang dapat memengaruhi Bank dalam upaya to achieve financial targets.
mencapai target finansial.
Selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the
Keuangan (OJK) mengenai Penerapan Financial Services Authority (OJK) regarding
Manajemen Risiko Bank Umum maka the Implementation of Commercial Banks’ Risk
pengelolaan risiko Bank selama tahun 2025 Management, the Bank’s risk management
dilakukan utamanya terhadap during 2025 was carried out mainly against 8
8 (delapan) risiko yang meliputi Risiko Kredit, (eight) risks, which are Credit Risk, Market
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Risk, Liquidity Risk and Operational Risk,
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk
Risiko Stratejik dan Risiko Kepatuhan, dengan and Compliance Risk, with the following
penjelasan sebagai berikut: explanation:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan Credit risk is the risk due to the failure of the
debitur dan/atau pihak lain (counterparty) debtor and/or counterparties in fulfilling their
dalam memenuhi kewajibannya. Risiko kredit obligations. Credit risk managed by the Bank
yang dikelola oleh Bank dapat timbul dari can arise from various functional banking
berbagai aktivitas fungsional perbankan, activities, such as risks arising from credit
seperti risiko yang timbul dari penyaluran disbursement to individual and corporate
kredit kepada nasabah perorangan dan customers, funding from treasury and
perusahaan, penyediaan dana dari aktivitas investment activities, and trading activities
treasury dan investasi, serta aktivitas such as trade financing.
perdagangan seperti trade financing.
114
498 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 499
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengelolaan risiko kredit senantiasa dilakukan Credit risk management is always carried out
dengan memperhatikan bahwa setiap by taking into account that for every credit
ekspansi kredit, Bank harus mampu mengelola expansion, the Bank must be able to manage
dan memantau kualitas kredit sejak saat kredit and monitor credit quality from the moment
atau penyediaan dana diberikan sampai credit or funding is given up to its repayment
dengan pelunasannya mengingat apabila considering that if credit management is
pengelolaan kredit telah berjalan dengan baik performed well and effectively it can minimize
serta efektif dapat meminimalkan kerugian dan losses and optimize the use of allocated
mengoptimalkan penggunaan modal yang capital. The credit risk management process
dialokasikan. Proses manajemen risiko kredit starts from the process of identification,
dimulai dari proses identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring and control which is
pemantauan dan pengendalian yang a dynamic activity in an effort to lower the
merupakan aktivitas yang dinamis dalam Bank’s risk level to the level of limitation
upaya menurunkan tingkat risiko Bank ke tolerated by management.
dalam tingkatan batasan yang ditoleransi oleh
manajemen.
Dalam melakukan identifikasi risiko kredit, baik In identifying credit risks, both individually and
secara individual maupun portofolio, Bank in portfolio, the Bank considers factors that
mempertimbangkan faktor yang berpotensi have the potential to have an impact on credit
memiliki dampak terhadap risiko kredit antara risk, including economic conditions, interest
lain kondisi ekonomi, suku bunga, harga rates, world commodity prices, financial
komoditi dunia, kinerja keuangan, kemampuan performance, the ability to pay debtors, debtor
membayar debitur, prospek usaha debitur dan business prospects and so forth. The impact of
lain sebagainya. Dampak dari faktor-faktor these factors is also used by the Bank to
tersebut juga digunakan oleh Bank untuk simulate worsening credit risk exposure in the
melakukan simulasi perburukkan eksposur stress testing. The Bank measures credit risk
risiko kredit dalam kondisi terburuk (stress with several parameters taking into account
testing). Bank mengukur risiko kredit dengan the characteristics and complexity of the types
beberapa parameter memperhatikan of transactions exposed to credit risk, including
karakteristik dan kompleksitas dari jenis assets per balance sheet account, accuracy of
transaksi yang terekspos risiko kredit antara paying debtors (days past due), low quality
lain aset per akun neraca, ketepatan credit, credit concentration based on lending to
membayar debitur (days past due), kredit debtors/Banks of core debtors and large
kualitas rendah, konsentrasi kredit exposure, financing objectives, business
berdasarkan pemberian kredit kepada segments, economic sectors and business
debitur/Bank debitur inti dan debitur besar sectors, geography or region, portfolio
(large exposure), segmen bisnis, sektor category, adequacy of collateral, quality of
ekonomi dan sektor usaha, geografis atau funding and adequacy of reserves.
wilayah, kategori portofolio, kecukupan
agunan, kualitas penyediaan dana, eksposur
tidak langsung, kecukupan pencadangan dan
lain sebagainya.
Risiko kredit dipantau secara Credit risk is monitored continuously as part of
berkesinambungan sebagai bagian dari proses an ongoing business process while
bisnis yang berkelanjutan dengan tetap maintaining the principle of prudence and
mempertahankan prinsip kehati-hatian serta applicable regulations. As part of
regulasi yang berlaku. Sebagai bagian dari management’s active supervision of credit risk,
pengawasan aktif manajemen terhadap risiko the Bank established an executive committee,
kredit, Bank membentuk komite eksekutif, baik both at the Board of Commissioners and Board
di tingkat Dewan Komisaris maupun Direksi. of Directors. The information includes portfolio
Informasi yang disampaikan antara lain movements, credit concentration, and
pergerakan portofolio, konsentrasi kredit, dan important information needed to monitor
informasi penting yang diperlukan untuk performance. Monitoring of credit limits is also
memantau kinerja. Pemantauan batas kredit carried out including monitoring credit
juga dilakukan termasuk di dalamnya antara concentration risks such as Legal Lending
lain pemantauan risiko-risiko konsentrasi kredit Limit (LLL), large exposure, business
115
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 499
Page 500
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
seperti Batas Maksimum Pemberian Kredit segmentation, as well as economic sectors
(BMPK), eksposur besar (large exposure), and monitoring of Risk-Weighted Assets
debitur inti, segmentasi bisnis, risiko negara (RWA) and their impact on the Bank’s capital.
(country risk), serta sektor ekonomi maupun
pemantauan atas Aktiva Tertimbang Menurut
Risiko (ATMR) untuk risiko kredit dan
dampaknya terhadap modal Bank.
Bank juga membentuk komite di level The Bank also established a committee at the
transaksional yaitu Komite Kredit yang transactional level, namely the Credit
bertanggung jawab untuk memberikan Committee which is responsible for providing
keputusan persetujuan kredit. Dalam rangka decisions on credit approval. To reduce the
mengurangi risiko dalam pemberian kredit, risk in lending, the main factor used in the
faktor utama yang digunakan dalam evaluasi evaluation of prospective debtors is to use the
calon debitur adalah menggunakan first way out method, where an evaluation of
pendekatan first way out, di mana dilakukan the debtor’s ability and capability to repay the
evaluasi atas kemampuan dan kesanggupan loan is carried out. Moreover, the existence of
debitur dalam mengembalikan pinjaman. Di collateral which is an alternative to risk
samping itu, adanya agunan yang merupakan mitigation as part of the second way out
alternatif mitigasi risiko sebagai bagian dari method also plays an important role in efforts
second way out juga turut berperan penting to reduce the risk of credit returns. Credit
dalam upaya mengurangi risiko pengembalian decision making always pays attention to the
kredit. Pengambilan keputusan kredit factor of 5C’s prospective debtors which
senantiasa memperhatikan faktor 5C calon includes Character, Capacity, Capital,
debitur yang meliputi Character, Capacity, Collateral and Condition of Economic. The
Capital, Collateral, dan Condition of Economic. Risk Management Unit (SKMR) monitors credit
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) risk exposure on a portfolio basis and is
melakukan pemantauan eksposur risiko kredit supported by monitoring on a debtor basis by
secara portofolio dan didukung oleh Credit Control, while the four eyes principle
pemantauan secara per debitur oleh Credit function in credit analysis is carried out by the
Control, sementara fungsi four eyes principle unit in charge of Credit Reviewer/Credit
dalam analisa kredit dilakukan oleh unit yang Analyst.
membidangi Credit Reviewer/Credit Analyst.
Pemantauan atas ketepatan waktu Monitoring of payment timeliness is routinely
pembayaran secara rutin dilakukan berupa carried out in the form of an early alert process
proses early alert untuk memastikan potensi to ensure the potential of weakening credit
melemahnya kualitas kredit dapat diidentifikasi quality can be identified from the beginning
sejak awal dan langsung dilakukan tindakan and immediately taken precautions as early as
pencegahan sedini mungkin. Dalam hal telah possible. In the event that prevention efforts
dilakukan upaya pencegahan secara have been carried out to the maximum, but the
maksimal, tetapi debitur tetap mengalami debtor still has difficulty in fulfilling his/her
kesulitan dalam memenuhi kewajibannya obligations to the Bank, then the mitigation is
terhadap Bank, maka penanganannya carried out by the unit in charge of handling
dilakukan oleh unit yang membidangi non-performing loans that perform the function
penanganan kredit bermasalah yang of resolving arrears or credit restructuring
melakukan fungsi penyelesaian tunggakan intensively and effectively, hence it is expected
atau restrukturisasi kredit secara intensif dan that the ratio of non-performing loans can
efektif sehingga diharapkan rasio kredit always be suppressed.
bermasalah dapat senantiasa ditekan.
Sepanjang tahun 2025, Bank telah melakukan Throughout 2025, the Bank has calculated the
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses (CKPN). The
Nilai (CKPN). Definisi tagihan yang mengalami definition of receivables that have impairment,
penurunan nilai/impairment, penjelasan an explanation of the approach used for the
mengenai pendekatan yang digunakan untuk formation of individual and collective
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses (CKPN), and
Nilai (CKPN) individual maupun kolektif, serta the methodology used in the calculation of
116
500 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 501
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
metodologi yang digunakan dalam CKPN are stated in the Guidelines for the
perhitungan CKPN tertuang dalam Pedoman Implementation of PSAK 109 of the Bank.
Penerapan PSAK 109 Bank.
Bank menerapkan pendekatan standar The Bank applies a Standardized Approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan the calculation of Risk-Weighted Assets (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk for Credit Risk, in accordance with the
Risiko Kredit, sesuai dengan ketentuan OJK. provisions of the OJK. In this case, it includes
Dalam hal ini adalah termasuk ketentuan rating provisions, portfolio categories that use
peringkat, kategori portofolio yang ratings, rating agencies, as well as the types of
menggunakan peringkat, lembaga Credit Risk mitigation instruments used in
pemeringkat yang digunakan, serta jenis RWA calculations and so forth that are
instrumen mitigasi Risiko Kredit yang adjusted to the characteristics and conditions
digunakan dalam perhitungan ATMR dan lain of the Bank.
sebagainya yang disesuaikan dengan
karakteristik dan kondisi Bank.
Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Policies, Procedures, and Limit Setting
Pengelolaan risiko kredit didukung dengan Credit risk management is supported by
kebijakan dan pedoman tertulis terkait written policies and guidelines related to credit
kegiatan perkreditan yang antara lain activities which include, among others,
mengatur proses inisiasi kredit, prosedur regulating the credit initiation process, credit
analisa kredit, persetujuan kredit, pencatatan, analysis procedures, credit approvals,
dokumentasi kredit, pengawasan kredit, recording, credit documentation, credit
penanganan kredit bermasalah, restrukturisasi supervision, handling of non-performing loans
kredit, kewenangan hapus buku dan hapus and credit restructuring. The credit policy
tagih. Kebijakan perkreditan menjadi pedoman becomes a guideline in the implementation of
dalam pelaksanaan proses kredit di mana the credit process where operationally it is
secara operasional selanjutnya dijabarkan di further elaborated in a more detailed
dalam prosedur/guidance yang lebih detail procedure/guidance as a guide for the Bank in
sebagai panduan Bank dalam memberikan lending in order to always apply the
kredit agar selalu menerapkan prinsip kehati- precautionary principle.
hatian.
Kegiatan perkreditan juga didukung dengan Credit activities are also supported by
ketentuan pendelegasian kewenangan provisions for the delegation of authority to
pemberian keputusan kredit yang menjadi grant credit decisions which serve as
pedoman pelaksanaan bagi pejabat yang implementation guidelines for officials involved
terkait di dalam fungsi perkreditan dalam in the credit function in deciding loans. Limits
memutuskan pinjaman. Limit kewenangan of authority are delegated to certain individuals
didelegasikan kepada individu tertentu dengan by taking into account the level of credit risk,
mempertimbangkan tingkat risiko kredit, individual performance, guarantees, and the
kinerja individu, jaminan, integritas serta experience of concerned individuals.
pengalaman yang bersangkutan.
Untuk menjaga agar eksposur risiko kredit To maintain credit risk exposure in accordance
sesuai dengan risk appetite, Bank menetapkan with its risk appetite, the Bank sets limits,
batasan (limit), antara lain meliputi limit untuk including limits for credit decision-making
kewenangan pengambilan keputusan kredit authority which are adjusted to the
yang disesuaikan dengan kompetensi competence of decision-making and the level
pengambilan keputusan dan tingkat risikonya. of risk. In addition, the Bank diversifies its
Selain itu, Bank melakukan diversifikasi credit risk exposure by setting a maximum
eksposur risiko kredit dengan menetapkan exposure limit based on certain industrial
batas maksimum eksposur berdasarkan sektor sectors and business segments in an effort to
industri dan diversifikasi pinjaman pada monitor and manage the concentration of the
berbagai segmen bisnis maupun wilayah credit portfolio.
dalam upaya untuk memantau dan mengelola
konsentrasi portofolio kredit.
117
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 501
Page 502
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Agunan Collateral
Dalam pemberian kredit harus berpedoman The granting of credit must be guided by
pada asas perkreditan yang sehat, termasuk sound credit principles, including but not
tetapi tidak terbatas pada syarat penilaian dan limited to the assessment requirements and
kewajaran nilai agunan. Agunan sebagai the fairness of the collateral value. Collateral
second way out juga harus diperhatikan untuk as a second way out must also be considered
mengurangi risiko kredit. Agunan yang dapat to reduce credit risk. Collateral that can be
diterima Bank adalah agunan yang accepted by the Bank is collateral that is
diperbolehkan secara ketentuan Bank dan permitted by the Bank’s provisions and refers
mengacu pada ketentuan eksternal yang to applicable external provisions, mainly cash
berlaku, utamanya adalah agunan tunai dan collateral and non-cash collateral in the form of
agunan non tunai berupa properti, kendaraan, property, vehicles, machinery, and other
mesin, dan agunan lainnya. collateral.
Ketentuan mengenai jenis agunan utama yang The provisions regarding the main types of
diterima, proses untuk menilai dan mengelola collateral received, the process for assessing
agunan, pihak-pihak utama pemberi and managing collateral, the main parties
jaminan/garansi dan kelayakan kredit providing guarantees/guarantees and the
(creditworthiness) dari pihak-pihak tersebut creditworthiness of these parties are contained
tertuang dalam kebijakan perkreditan Bank. in the Bank’s credit policy.
Counterparty Credit Risk Counterparty Credit Risk
Risiko kredit counterparty dari aktivitas Counterparty credit risk from treasury activities
treasury diawasi secara ketat dan secara aktif is closely monitored and actively managed to
dikelola untuk melindungi Bank dari protect the Bank from possible losses if the
kemungkinan kerugian jika counterparty counterparty defaults. The provision of
mengalami default. Pemberian limit kredit counterparty credit limits is determined for
counterparty ditetapkan untuk setiap each counterparty by following a credit risk
counterparty dengan mengikuti penilaian risiko assessment of the counterparty including the
kredit terhadap counterparty antara lain jenis type of transaction, counterparty rating, parent
transaksi, peringkat counterparty, perusahaan Bank and exposure Bank, asset quality, capital
induk dan Bank eksposur, kualitas aktiva, and financial profile. Counterparty risk
permodalan serta profil keuangan. Eksposur exposure is monitored through independent
risiko counterparty dipantau melalui supervision to ensure that the exposure is still
pengawasan independen untuk memastikan within the established limits.
bahwa eksposur yang timbul masih dalam
batasan limit yang ditetapkan.
Beberapa indikator penting terkait dengan Several important indicators related to the
pelaksanaan aktivitas perkreditan, antara lain implementation of credit activities, among
sebagai berikut: others, are as follows:
1. Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak 1. As of December 31, 2025, there were no
terdapat pelanggaran maupun violations or exceedances of BMPK
pelampauan terhadap ketentuan BMPK. provisions.
2. Kualitas aktiva yang baik, di mana NPL 2. Good asset quality, where gross and net
gross dan net sampai dengan akhir NPLs as of the end of December 2025
Desember 2025 adalah masing-masing were 0.44% and 0.32% respectively with
sebesar 0,44% dan 0,32% dengan the formation of an adequate allowance for
pembentukan Cadangan Kerugian impairment losses (CKPN), in line with the
Penurunan Nilai (CKPN) kredit yang principle of prudence in disbursing funds.
memadai, sejalan dengan prinsip kehati-
hatian dalam aktivitas penyaluran dana.
3. Pemantauan pinjaman khususnya terkait 3. Monitoring loans, especially related to the
jumlah hari tertunggak (days past due) number of days past due, early and
secara lebih dini dan berkala, sehingga periodically, so that the detection of non-
deteksi atas kredit bermasalah dapat performing loans can be carried out early
dilakukan lebih awal untuk kemudian and then handled quickly and accurately.
ditangani secara cepat dan tepat.
118
502 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 503
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Sebagai bagian dari pengendalian risiko 4. As part of controlling concentration risk,
konsentrasi, maka sebaran eksposur the distribution of loan exposure is
pinjaman dijaga agar tidak terjadi maintained so that there is no excessive
konsentrasi dan pengelompokan yang concentration and Banking in certain
berlebihan pada sektor ekonomi maupun economic sectors or business segments.
debitur atau Bank debitur besar tertentu.
Analisa eksposur maksimum terhadap risiko Analysis of the maximum exposure to credit
kredit tanpa memperhitungkan agunan yang risk without taking into account any collateral
dimiliki atau peningkatan kualitas kredit lain held or other credit quality improvement are as
adalah sebagai berikut: follows:
Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure of Credit Risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan For financial assets that are recognized in the
posisi keuangan, eksposur maksimum statement of financial position, the maximum
terhadap risiko kredit sama dengan nilai exposure to credit risk equal to its carrying
tercatatnya. Untuk fasilitas kredit yang belum value. For unused credit facilities and bank
digunakan dan bank garansi yang diterbitkan, guarantees issued, the maximum exposure to
eksposur maksimum terhadap risiko kredit credit risk is a value that must be paid by the
adalah nilai yang harus dibayarkan oleh Bank Bank if liabilities for unused credit facilities and
jika kewajiban atas fasilitas kredit yang belum bank guarantees issued to happen.
digunakan dan bank garansi yang diterbitkan
terjadi.
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the Bank's
Bank terhadap risiko kredit untuk instrumen maximum exposure to credit risk for financial
keuangan pada laporan posisi keuangan dan instruments in the statement of financial
rekening administratif, tanpa memperhitungkan position and balance sheet, regardless of the
agunan yang dimiliki atau perlindungan kredit collateral held or other credit protection:
lainnya:
2025 2024
Rp Rp
Laporan Posisi Keuangan: Statement of Financial Position:
Giro pada Bank Indonesia 916,079 1,400,001 Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 52,721 40,623 Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan Bank Lain 1,040,143 855,005 and Other Banks
Efek-efek 6,619,060 5,363,021 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 2,540 1,101 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,910,584 3,013,275 Agreements to Resell
Tagihan Akseptasi 334 -- Acceptence Receivables
Kredit yang Diberikan 24,236,518 20,184,881 Loans
Aset Lainnya *) 2,593,297 977,948 Other Assets *)
Sub Jumlah 39,371,276 31,835,855 Sub Total
Rekening Administratif Off-Balance Sheet Accounts
Fasilitas Kredit kepada Nasabah yang Unused Loans Facilities
Belum Ditarik (2,058,718) (1,351,771) Granted
Bank Garansi yang Diterbitkan (171,786) (132,687) Bank Guarantees Issued
Sub Jumlah (2,230,504) (1,484,458) Sub Total
Jumlah 37,140,772 30,351,397 Total
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM dan receivables relating to ATM and QRIS transaction,
QRIS, dan uang jaminan. and security deposits.
119
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 503
Page 504
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank menetapkan jenis dan nilai agunan yang The Bank sets the type and value of the
dijaminkan sesuai skema kredit. Jenis dari collateral pledged appropriate credit schemes.
agunan terdiri dari: Types of collateral consisting of:
a. Agunan utama yaitu terdiri dari: a. Main collateral, consists of:
(1) Agunan tunai antara lain terdiri dari (1) Cash collateral is comprised of
deposito, tabungan, giro, setoran deposits, savings, checking, margin
agunan tunai (margin deposit), dan deposit, and the like that issued and
sejenisnya yang diterbitkan dan retained by the Bank.
disimpan oleh Bank.
(2) Agunan utama non tunai adalah (2) The main non-cash collateral is as
sebagai berikut: follows:
a. Tanah dan bangunan (termasuk a. Lands and buildings (including
apartemen) yang terletak di apartments) located in areas that
daerah yang marketable dan are marketable and growing.
berkembang.
b. Tanah kosong yang marketable b. Vacant lands that are marketable
dan berkembang. and growing.
c. Kendaraan bermotor dalam masa c. Motor vehicles in the productive
umur produktif dan marketable age and marketable at the time of
pada saat pengajuan kredit. credit application.
d. Mesin-mesin produksi, alat berat d. Production machines, heavy
(heavy equipment) yang dapat equipment that can be registered
didaftarkan secara fidusia. as a fiduciary.
e. Kapal laut (min. 20 m3) yang dapat e. Ships (min. 20 m3) which can be
dipasang hipotik. mounted to mortgages.
Di samping agunan utama yang dapat In addition to the main collateral
diterima Bank, terdapat juga agunan acceptable to the Bank, there are also
tambahan (secondary collateral) di dalam secondary collateral in the credit granting
proses pemberian kredit, namun tidak process, but not taken into account in
diperhitungkan di dalam menghitung calculating the coverage ratio.
coverage ratio.
b. Jenis agunan tambahan dapat berupa b. Additional collateral types of collateral can
agunan fisik maupun agunan non fisik, be physical or non-physical collateral, as
antara lain: follows:
- Barang dagang dan/atau bahan baku. - Merchandise and/or raw materials.
- Piutang dagang. - Account receivable.
- Aktiva tetap lainnya. - Other fixed assets.
Proses penentuan peringkat kredit Bank The process of determining credit ratings of
membedakan eksposur untuk menentukan Bank distinguishes exposures to determine
eksposur mana yang memiliki faktor risiko which ones have the exposure factor greater
lebih besar dan tingkat kerugian potensial risk and potential loss rate is higher. The credit
yang lebih tinggi. Peringkat kredit rating of each debtor are reviewed regularly
setiap debitur ditelaah secara berkala and changes are implemented as soon as
dan perubahannya diimplementasikan possible. Credit ratings applied to each debtor
secepatnya. Peringkat kredit yang diterapkan also considers the credit quality of the
atas setiap debitur juga mempertimbangkan borrowers who have been determined by other
kualitas kredit dari debitur tersebut yang telah banks. For disbursement of funds to certain
ditentukan oleh bank-bank lain. Untuk debtors or counterparties, the credit rating is
penyaluran dana kepada debitur atau pihak carried out by also referring to the rating
lawan tertentu maka peringkat kredit dilakukan issued by an Independent Rating Agency
dengan juga merujuk kepada peringkat yang (external rating provider).
dikeluarkan oleh Lembaga Pemeringkat
Independen (external rating provider).
120
504 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 505
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pembagian aset keuangan berdasarkan Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kreditnya disajikan di bawah ini: is presented below:
31 Desember/ December 31 , 2025
Belum Jatuh Mengalami Cadangan Jumlah/
Tempo atau Penurunan Kerugian Total
Tidak Nilai/ Penurunan
Mengalami Impaired Nilai/
Penurunan Nilai/ Allowance for
Not Yet Due Impairment
or Not Impaired Losses
Rp Rp Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 1,064,687 -- -- 1,064,687 Marketable Securities
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Giro pada Current Accounts with
Bank Indonesia 916,079 -- -- 916,079 Bank Indonesia
Giro pada Current Accounts with
Bank Lain 52,721 -- -- 52,721 Other Banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain 1,040,143 -- -- 1,040,143 Indonesia and Other Banks
Efek-efek 5,554,373 -- -- 5,554,373 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 2,540 -- -- 2,540 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,910,584 -- -- 3,910,584 Agreements to Resell
Tagihan Akseptasi 334 -- -- 334 Acceptence Receivables
Kredit yang Diberikan 24,236,518 -- (238,536) 23,997,982 Loans
Aset Lainnya *) 2,593,297 -- -- 2,593,297 Other Assets *)
Jumlah 39,371,276 -- (238,536) 39,132,740 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Belum Jatuh Mengalami Cadangan Jumlah/
Tempo atau Penurunan Kerugian Total
Tidak Nilai/ Penurunan
Mengalami Impaired Nilai/
Penurunan Nilai/ Allowance for
Not Yet Due Impairment
or Not Impaired Losses
Rp Rp Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 1,305,764 -- -- 1,305,764 Marketable Securities
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Giro pada Current Accounts with
Bank Indonesia 1,400,001 -- -- 1,400,001 Bank Indonesia
Giro pada Current Accounts with
Bank Lain 40,623 -- -- 40,623 Other Banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain 855,005 -- (1,038) 853,967 Indonesia and Other Banks
Efek-efek 4,057,257 -- -- 4,057,257 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 1,101 -- -- 1,101 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,013,275 -- -- 3,013,275 Agreements to Resell
Kredit yang Diberikan 20,091,829 95,120 (154,370) 20,032,579 Loans
Aset Lainnya *) 977,948 -- -- 977,948 Other Assets *)
Jumlah 31,742,803 95,120 (155,408) 31,682,515 Total
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM dan receivables relating to ATM and QRIS transaction,
QRIS, dan uang jaminan. and security deposits.
Bank melakukan evaluasi penurunan nilai aset The Bank assess impairment of financial
keuangan secara individual dan kolektif. assets individually and collectively. The Bank
Evaluasi secara individual dilakukan terhadap evaluates the impairment of financial assets
eksposur yang dinilai signifikan dan terdapat individually and collectively. An individual
bukti objektif adanya penurunan nilai. evaluation is carried out on exposures that are
Penurunan nilai secara kolektif dilakukan considered significant and where there is
terhadap kelompok aset keuangan yang objective evidence of impairment. Collective
sejenis yang penurunan nilainya tidak impairment is applied to Banks of similar
dievaluasi secara individual dan/atau financial assets that are not individually
dievaluasi secara individual namun tidak evaluated for impairment and/or individually
terdapat bukti objektif penurunan nilai. evaluated but there is no objective evidence of
impairment.
121
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 505
Page 506
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami Not yet due and not impaired
penurunan nilai
Eksposur menunjukkan laba yang tinggi atau Exposure indicate a high or stable earnings,
stabil, modal dan likuiditas yang memadai, capital and liquidity are adequate, it is
secara umum tercermin dengan pembayaran generally reflected in the Bank's commitment
komitmen terhadap Bank secara tepat waktu. to the payment in a timely manner. Source of
Sumber pembayaran dapat diidentifikasi payment can be clearly identified.
secara jelas.
Mengalami penurunan nilai Impaired
Eksposur dengan peringkat kurang lancar, Exposures rated as substandard, doubtful and
diragukan dan macet dimana Bank telah loss which the Bank has determined that there
menentukan bahwa terdapat bukti objektif is objective evidence of impairment and the
penurunan nilai dan Bank tidak mengharapkan Bank does not expect to receive back the full
untuk menerima kembali seluruh nilai pokok value of unpaid principal and interest according
dan bunga tertunggak sesuai dengan to the contractual terms of the agreement.
persyaratan kontraktual dalam perjanjian.
Analisa Konsentrasi Kredit Credit Concentration Analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentration of credit risk arise when a
nasabah menjalankan kegiatan usaha yang number of customers running a similar
sejenis atau menjalankan kegiatan usaha business activities or carry out business
dalam wilayah geografis yang sama, atau activities in the same geographical area, or
ketika nasabah memiliki karakteristik yang when the customer has similar characteristics
sejenis yang akan menyebabkan kemampuan that would cause their ability to meet
mereka untuk memenuhi kewajiban contractual obligations similarly affected by
kontraktualnya secara serupa dipengaruhi oleh changes in economic conditions or other
perubahan kondisi ekonomi atau kondisi conditions.
lainnya.
Konsentrasi risiko kredit pada posisi keuangan Concentration of credit risk on the financial
berdasarkan jenis obligor: position based on the type of obligor:
31 Desember/ December 31 , 2025
Pemerintah dan Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Bank Indonesia/ Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Government Bukan Bank/ Non Other
and Bank Bank Financial Companies
Indonesia Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with
Bank Indonesia 916,079 -- -- -- -- 916,079
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks -- 52,721 -- -- -- 52,721
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 898,405 141,738 -- -- -- 1,040,143
Efek-efek/Marketable Securities 5,654,060 -- -- 965,000 -- 6,619,060
Tagihan Derivatif/Derivatives
Receivable -- 2,540 -- -- -- 2,540
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/Receivable
from Securities Purchased under
Agreements to Resell 3,910,584 -- -- -- -- 3,910,584
Tagihan Akseptasi/Acceptance
Receivables -- -- -- 334 -- 334
Kredit yang Diberikan/ Loans -- 2,064 866,776 8,559,445 14,808,233 24,236,518
Aset Lainnya/ Other Assets *) 979 5,289 3,560 1,523,258 1,060,211 2,593,297
11,380,107 204,352 870,336 11,047,703 15,868,444 39,371,276
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/ Allowance for
Impairment Losses (238,536)
Jumlah/Total 39,132,740
122
506 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 507
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Pemerintah dan Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Bank Indonesia/ Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Government Bukan Bank/ Non Other
and Bank Bank Financial Companies
Indonesia Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with
Bank Indonesia 1,400,001 -- -- -- -- 1,400,001
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks -- 40,623 -- -- -- 40,623
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 755,005 100,000 -- -- -- 855,005
Efek-efek/Marketable Securities 5,348,021 -- -- 15,000 -- 5,363,021
Tagihan Derivatif/Derivatives
Receivable -- 1,101 -- -- -- 1,101
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/Receivable
from Securities Purchased under
Agreements to Resell 3,013,275 -- -- -- -- 3,013,275
Kredit yang Diberikan/ Loans -- 9,483 259,705 6,651,286 13,264,407 20,184,881
Aset Lainnya/ Other Assets *) 8,723 2,277 3,035 57,189 906,724 977,948
10,525,025 153,484 262,740 6,723,475 14,171,131 31,835,855
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/ Allowance for
Impairment Losses (153,340)
Jumlah/Total 31,682,515
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM dan receivables relating to ATM and QRIS transaction,
QRIS, dan uang jaminan. and security deposits.
Konsentrasi risiko kredit pada rekening Concentration of credit risk on the balance
administratif berdasarkan jenis obligor: sheet based on the type of obligor:
31 Desember/ December 31 , 2025
Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Bukan Bank/ Non Other
Bank Financial Companies
Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp
Fasilitas Kredit kepada Nasabah
yang Belum Ditarik/Unused
Loans Facilities Granted 1,998 89,682 1,814,766 152,272 2,058,718
Bank Garansi yang Diterbitkan/
Bank Guarantees Issued -- -- 149,811 21,975 171,786
Jumlah/Total 1,998 89,682 1,964,577 174,247 2,230,504
31 Desember/ December 31, 2024
Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Bukan Bank/ Non Other
Bank Financial Companies
Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp
Fasilitas Kredit kepada Nasabah
yang Belum Ditarik/Unused
Loans Facilities Granted 1,212 79,322 1,124,778 146,459 1,351,771
Bank Garansi yang Diterbitkan/
Bank Guarantees Issued -- -- 108,662 24,025 132,687
Jumlah/Total 1,212 79,322 1,233,440 170,484 1,484,458
123
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 507
Page 508
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Konsentrasi risiko kredit dari kredit yang Concentration of credit risk of loans by type of
diberikan berdasarkan jenis kredit, valuta, dan loan, currency, and economic sector disclosed
sektor ekonomi diungkapkan pada Catatan 10. in Note 10.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas berhubungan dengan kerugian Liquidity risk relates to losses arising from the
yang timbul disebabkan karena Bank tidak Bank’s inability to fulfill its obligations when
mampu memenuhi kewajibannya pada saat they reach maturity, namely to depositors,
jatuh tempo yaitu kepada deposan, investor, investors, and creditors among others due to
dan kreditur yang diantaranya disebabkan limited access to funding or the inability to
keterbatasan akses pendanaan atau liquidate assets held at a fair price. Liquidity
ketidakmampuan untuk melikuidasi aset yang risk management is one of the most important
dimiliki dengan harga yang wajar. Pengelolaan activities carried out by the Bank. This liquidity
risiko likuiditas merupakan salah satu aktivitas risk management aims to minimize the
terpenting yang dilakukan oleh Bank. possibility of the Bank’s inability to obtain cash
Pengelolaan risiko likuiditas ini bertujuan untuk flow funding sources. Management and
meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan monitoring by the Board of Directors related to
Bank dalam memperoleh sumber pendanaan liquidity risk is carried out through the Assets
arus kas. Pengelolaan dan pemantauan oleh and Liabilities Committee (ALCO) which is
Direksi terkait risiko likuiditas dilaksanakan actively involved in planning, approval, review
melalui Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) and review of all liquidity risks.
yang secara aktif terlibat dalam perencanaan,
persetujuan, peninjauan kembali dan
pengkajian seluruh risiko likuiditas.
Bank senantiasa menjaga likuiditas dengan The Bank always maintains liquidity by
mempertahankan jumlah aset likuid yang preserving a sufficient amount of liquid assets
cukup untuk membayar simpanan para to pay customer deposits, and keeping the
nasabah, dan menjaga agar jumlah kewajiban amount of liabilities maturing in each period at
yang jatuh tempo pada setiap periode berada a controlled level. The process of monitoring
dalam tingkat yang terkendali. Proses liquidity risk also pays attention to the
pemantauan risiko likuiditas juga behaviour of fluctuations in third party funds,
memperhatikan perilaku fluktuasi dana pihak which is useful in measuring liquidity risk
ketiga, yang berguna dalam pengukuran risiko assuming normal and worst conditions, hence
likuiditas dengan asumsi kondisi normal the plans and simulations for handling
maupun terburuk (worst) sehingga rencana conditions that are projected to occur can be
dan simulasi penanganan atas kondisi yang carried out appropriately. Throughout 2024,
diproyeksikan terjadi dapat dilakukan secara the liquidity risk management function is
tepat. Sepanjang tahun 2024, fungsi carried out through the Assets and Liabilities
pengelolaan risiko likuiditas dilakukan melalui Committee (ALCO) which holds regular
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) yang (monthly) meetings. ALCO functions to
mengadakan pertemuan secara rutin manage and monitor the structure of assets
(bulanan). ALCO berfungsi untuk mengelola and liabilities, liquidity as well as to formulate
dan memonitor struktur aktiva dan kewajiban, funding and pricing strategies for the Bank.
likuiditas serta membuat strategi pendanaan
dan pricing Bank.
Pemantauan likuiditas Bank dilakukan secara The Bank’s liquidity monitoring is carried out
berkala dimana pemantauan tersebut on a regular basis where the monitoring
mencakup rasio-rasio aset likuid, konsentrasi includes liquid asset ratios, concentration of
Dana Pihak Ketiga (DPK), ketergantungan third party funds, dependence on large
pada deposan besar, profil jatuh tempo aset depositors, maturity profile of assets and
dan kewajiban, evaluasi atas kapasitas liabilities, monitoring of cumulative liquidity
peminjaman dari pihak lawan, pemenuhan gaps, evaluation of borrowing capacity from
Giro Wajib Minimum (GWM), komposisi counterparties, fulfillment of minimum statutory
pinjaman dibandingkan dengan dana pihak reserves, loan composition compared to third
ketiga, jangka waktu aset, core/non-core dana party funds, asset period, core/non-core third
pihak ketiga dan lain sebagainya. Bank telah party funds and so on. The Bank has an early
124
508 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 509
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
memiliki pemantauan Early Warning System warning system monitoring that is carried out
(EWS) yang dilakukan secara harian sebagai on a daily basis as part of early detection of a
bagian dari deteksi dini atas penurunan decline in liquidity risk indicators. The Bank
indikator-indikator risiko likuiditas. Bank juga also has provisions that regulate the Funding
telah memiliki ketentuan yang mengatur Management Plan in an emergency condition
tentang Rencana Penanganan Pendanaan known as the Contingency Funding Plan. The
dalam kondisi darurat yang dikenal sebagai Contingency Funding Plan includes policies,
Contingency Funding Plan (CFP). Contingency strategies, procedures and action plans to
Funding Plan (CFP) mencakup kebijakan, ensure the Bank’s ability to obtain the required
strategi, prosedur dan rencana tindak (action funding sources in a timely manner at a
plan) untuk memastikan kemampuan Bank reasonable cost. Liquidity risk monitoring
dalam memperoleh sumber pendanaan yang carried out by the Bank pays attention to early
diperlukan secara tepat waktu dengan biaya warning indicators to determine the potential
yang wajar. Pemantauan risiko likuiditas yang for increased risk, determination and
dilakukan Bank memperhatikan indikator monitoring of risk limits by considering the
peringatan dini untuk mengetahui potensi complexity of assets and liabilities. When a risk
peningkatan risiko, penetapan dan arises, the selection of the appropriate method
pemantauan limit risiko dengan turut of dealing with it depends on the level of risk,
mempertimbangkan seberapa cepat suatu the funding capacity for each currency, and the
aset dapat dijadikan kas atau setara kas speed with which the unit responsible for
maupun komposisi dari aset dan kewajiban obtaining funding can overcome the crisis.
Bank. Ketika risiko muncul, pemilihan metode
yang tepat dalam mengatasinya tergantung
pada tingkat risiko, kemampuan pendanaan
untuk setiap mata uang, kecepatan unit yang
bertanggung jawab dalam memperoleh
pendanaan dalam mengatasi krisis.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas yang In managing liquidity risk, among others, the
antara lain disebabkan Bank tidak mampu Bank is unable to fulfill its obligations to
memenuhi kewajiban kepada nasabah atau customers or counterparties that have fallen
counterparty yang telah jatuh waktu. Beberapa due. Several strategies taken by the Bank to
strategi yang dilakukan Bank untuk anticipate this are, among others:
mengantisipasi hal tersebut adalah antara lain:
1. Melakukan portofolio investasi ke arah 1. Carry out an investment portfolio towards
instrumen yang lebih likuid. more liquid instruments.
2. Meningkatkan efektivitas pengelolaan gap 2. Increase the effectiveness of liquidity gap
likuiditas (maturity gap, proyeksi cash flow) management (maturity gap, cash flow
untuk mengantisipasi risiko likuiditas sedini projections) to anticipate liquidity risk as
mungkin. early as possible.
3. Memastikan adanya sebaran dana yang 3. Ensuring a wide distribution of funds by
terdiversifikasi secara memadai dengan limiting concentration to large funds thereby
membatasi konsentrasi kepada dana reducing the potential risk of dependence
besar sehingga mengurangi adanya on large funds.
potensi risiko ketergantungan pada dana
besar.
4. Meningkatkan kerjasama dengan Bank 4. Increase cooperation with other banks in
Lain agar dapat memanfaatkan fasilitas order to take advantage of Call Money and
Call Money maupun Repo Surat Berharga Securities Repo facilities with Global
dengan mekanisme perjanjian Global Master Repo Agreement (GMRA)
Master Repo Agreement (GMRA). agreement mechanism.
125
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 509
Page 510
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengelolaan likuiditas Bank ditekankan pada The Bank liquidity management emphasized
penyesuaian arus dana masuk dan keluar. on the adjustment of the inflow and outflow of
Kesenjangan arus dana diantisipasi melalui funds. The gap in cash flows has been
pemeliharaan aset produktif yang likuid dan anticipated by maintenance of liquid and
memadai sejalan dengan perkiraan arus kas adequate earning asset in line with the
serta struktur kewajiban yang ada. forecast of cash flow and existing structure of
Pemeliharaan aset produktif yang likuid terdiri liabilities. Liquid productive asset maintenance
dari pemeliharaan cadangan wajib (reserve consists of maintenance of reserve
requirement) seperti yang ditetapkan oleh requirement set by Bank Indonesia and
Bank Indonesia serta pemeliharaan efek-efek maintenance of short-term marketable
berjangka pendek yang sangat likuid seperti securities such as Deposit Facility Bank
Deposit Facility Bank Indonesia, Term Deposit Indonesia, Term Deposit Bank Indonesia, and
Bank Indonesia, dan lain sebagainya. Bank others. The Bank also maintains allowance of
juga memelihara cadangan aset produktif yang others liquid productive assets consisting of
likuid lainnya, terdiri dari penempatan dana short-term current accounts with other banks
jangka pendek di bank lain serta efek-efek and long-term liquid marketable securities
berjangka panjang yang likuid seperti surat such as government bonds.
utang negara.
Pengelolaan likuiditas juga dilakukan melalui Liquidity management is also carried out
pengelolaan struktur sumber dana dengan through management of the structure of
melakukan pemantauan konsentrasi deposan funding sources by conduct monitoring
dan berusaha mengurangi ketergantungannya depositor and trying to reduce its dependence
pada dana mahal seperti deposito dan on costly funds such as deposits and replace
menggantinya dengan sumber dana murah them with cheaper funding such as demand
seperti giro dan tabungan. Bank juga deposits and saving deposits. Bank’s also
senantiasa mengurangi ketergantungan pada continues to reduce dependence on
dana besar (wholesale) dan berfokus pada wholesale funds and focuses on retail fund
pertumbuhan dana ritel. Selain itu, Bank growth. In addition, the Bank continues to
senantiasa memelihara kemampuan maintain the ability to access the money
melakukan akses ke pasar uang, dengan market, by always maintaining relationships
selalu memelihara hubungan dengan with correspondent banks. The Bank
bank-bank koresponden. Bank secara berkala periodically reviews the entire situation above
meninjau seluruh keadaan di atas sekaligus and also takes action to diversify ways of
mengambil tindakan guna mendiversifikasikan funding. The Bank also has provisions
cara pendanaan. Bank juga telah memiliki regarding the Liquidity Contingency Plan
ketentuan mengenai Liquidity Contingency (LCP) which are intended to anticipate a sharp
Plan (LCP) yang ditujukan guna decline in liquidity conditions (emergency
mengantisipasi adanya penurunan kondisi conditions).
likuiditas yang tajam (kondisi darurat).
Pada tahun 2025 dan 2024, Bank telah In 2025 and 2024, the Bank has provided
menyediakan aset likuid yang cukup untuk sufficient liquid assets to anticipate short-term
mengantisipasi liabilitas jangka pendek, arus liabilities, net cash flow can be regulated, is
kas bersih dapat diatur dengan baik, cukup good enough and easy enough to gain access
baik dan cukup mudah untuk memperoleh to sources of money market funds.
akses sumber dana pasar uang.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan The following table presents maturity
informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari information on estimated maturities of assets
aset dan liabilitas sesuai kontrak menjadi arus and liabilities under the contract to be cash
kas masuk atau keluar. inflows or outflows.
126
510 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 511
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2025
Jumlah/ Tidak Mempunyai s/d 1 Bulan/ 1 s/d 3 Bulan/ 3 s/d 6 Bulan/ 6 s/d 12 Bulan/ > 12 Bulan/
Total Kontrak Until 1 Month 1 until 3 3 Until 6 6 Until 12 > 12 Months
Jatuh Tempo/ Months Months Months
No
Contractual
Maturity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET
Kas/Cash 181,520 181,520 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Indonesia/ Current
Accounts with Bank Indonesia 916,079 916,079 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Lain/ Current
Accounts with Other Banks 52,721 52,721 -- -- -- -- --
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 1,040,143 -- 1,040,143 -- -- -- --
Efek-efek/Marketable Securities 6,619,060 -- -- -- -- -- 6,619,060
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable 2,540 -- 2,540 -- -- -- --
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/
Receivable from Marketable Securities
Purchased under Agreements to Resell 3,910,584 -- 3,910,584 -- -- -- --
Tagihan Akseptasi/
Acceptances Receivable 334 -- 334 -- -- -- --
Kredit yang Diberikan/Loans 24,236,518 -- 985,838 1,322,517 884,527 3,789,185 17,254,451
Aset Lainnya/Other Assets *) 1,139,847 -- 1,139,847 -- -- -- --
Sub Jumlah/Sub Total 38,099,346 1,150,320 7,079,286 1,322,517 884,527 3,789,185 23,873,511
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/Allowance for
Impairment Losses (238,536)
Jumlah/Total 37,860,810
LIABILITAS
Simpanan Nasabah/
Deposits from Customers 28,969,633 10,420,615 10,379,707 6,685,244 1,230,426 253,641 --
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks 625,340 88,808 525,532 11,000 -- -- --
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities 4,919 4,919 -- -- -- -- --
Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual
dengan Janji Dibeli Kembali/Liabilities
from Marketable Securities Sold under .
Agreements to Repurchase 6,033,196 -- 6,033,196 -- -- -- --
Kewajiban Akseptasi/
Acceptance Liabilities 334 334
Utang Pajak/Taxes Payable 86,478 -- 86,478 -- -- -- --
Liabilitas Lain-lain/
Other Liabilities **) 183,180 134,228 8,508 29,037 8,807 2,600 --
Jumlah/Total 35,903,080 10,648,570 17,033,755 6,725,281 1,239,233 256,241 --
Perbedaan Jatuh Tempo/
Differences In Maturity 2,196,266 (9,498,250) (9,954,469) (5,402,764) (354,706) 3,532,944 23,873,511
Posisi Neto Setelah Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai/
Net Positions After Allowance for
Impairment Losses 1,957,730
127
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 511
Page 512
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah/ Tidak Mempunyai s/d 1 Bulan/ 1 s/d 3 Bulan/ 3 s/d 6 Bulan/ 6 s/d 12 Bulan/ > 12 Bulan/
Total Kontrak Until 1 Month 1 until 3 3 Until 6 6 Until 12 > 12 Months
Jatuh Tempo/ Months Months Months
No
Contractual
Maturity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET
Kas/Cash 234,765 234,765 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Indonesia/ Current
Accounts with Bank Indonesia 1,400,001 1,400,001 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Lain/ Current
Accounts with Other Banks 40,623 40,623 -- -- -- -- --
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 855,005 -- 855,005 -- -- -- --
Efek-efek/Marketable Securities 5,363,021 -- -- -- -- -- 5,363,021
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable 1,101 -- 1,101 -- -- -- --
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/
Receivable from Marketable Securities
Purchased under Agreements to Resell 3,013,275 -- 3,013,275 -- -- -- --
Kredit yang Diberikan/Loans 20,184,881 -- 190,158 1,196,422 891,300 2,374,629 15,532,372
Aset Lainnya/Other Assets *) 977,948 -- 977,948 -- -- -- --
Sub Jumlah/Sub Total 32,070,620 1,675,389 5,037,487 1,196,422 891,300 2,374,629 20,895,393
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/Allowance for
Impairment Losses (153,340)
Jumlah/Total 31,917,280
LIABILITAS
Simpanan Nasabah/
Deposits from Customers 24,393,285 7,890,444 9,851,297 4,991,610 1,428,328 231,606 --
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks 283,512 104,632 177,880 1,000 -- -- --
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities 9,334 9,334 -- -- -- -- --
Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual
dengan Janji Dibeli Kembali/Liabilities
from Marketable Securities Sold under .
Agreements to Repurchase 4,447,889 -- 4,447,889 -- -- -- --
Utang Pajak/Taxes Payable 95,228 -- 95,228 -- -- -- --
Liabilitas Lain-lain/
Other Liabilities **) 177,505 101,633 45,299 19,692 8,297 2,584 --
Jumlah/Total 29,406,753 8,106,043 14,617,593 5,012,302 1,436,625 234,190 --
Perbedaan Jatuh Tempo/
Differences In Maturity 2,663,867 (6,430,654) (9,580,106) (3,815,880) (545,325) 2,140,439 20,895,393
Posisi Neto Setelah Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai/
Net Positions After Allowance for
Impairment Losses 2,510,527
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued interest income,
akan diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM receivables relating to ATM and QRIS transaction,
dan QRIS, dan uang jaminan. and security deposits.
**) Liabilitas lainnya terdiri dari akrual bunga, liabilitas **) Other liabilities consist of accrued interest expenses,
terkait dengan transaksi ATM dan QRIS, dan liabilities relating to ATM and QRIS transaction, and
sebagian dari liabilitas lainnya. part of other liabilities.
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Manajemen risiko pasar meliputi pengelolaan Market risk management includes the
dan pengawasan semua risiko yang dihadapi management and supervision of all risks faced
Bank akibat dari pergerakan dari faktor pasar by the Bank as a result of movements in
(suku bunga dan nilai tukar). Risiko pasar market factors (interest rates and exchange
terjadi akibat adanya pergerakan variabel rates). Market risk occurs due to movements in
pasar berupa suku bunga dan nilai tukar yang market variables in the form of interest rates
bergerak berlawanan dengan (adverse and exchange rates that move against
movement) dari portofolio yang dimiliki Bank. (adverse movement) of the Bank’s portfolio.
Risiko pasar antara lain terdapat pada aktivitas Market risk includes, among others, the Bank’s
fungsional Bank seperti kegiatan Treasury dan functional activities such as Treasury activities
investasi dalam bentuk surat berharga dan and investments in securities and money
pasar uang. Di sisi lain risiko pasar juga dapat markets. On the other hand, market risk can
timbul dari aktivitas pendanaan dan also arise from funding activities and
penyaluran dana akibat perubahan komposisi disbursement of funds due to changes in the
neraca perusahaan (balance sheet) yang composition of the Bank’s balance sheet which
dapat berdampak kepada pendapatan bunga can have an impact on net interest income and
bersih maupun nilai perusahaan yang dikenal Bank value, which is known as interest rate
sebagai risiko suku bunga di banking book. risk in the banking book. To maximize the rate
128
512 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 513
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Guna memaksimalkan tingkat imbal hasil of return by taking into account the risks that
dengan memerhatikan risiko yang timbul, arise, the Bank’s securities portfolio is
maka portofolio surat berharga Bank allocated based on sources from third party
dialokasikan berdasarkan sumber dari dana funds or from Bank capital as part of the
pihak ketiga maupun dari modal perusahaan overall balance sheet management.
sebagai bagian dari pengelolaan neraca Management and monitoring by the Board of
(balance sheet) secara keseluruhan. Directors regarding market risk for both trading
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi positions and the banking book is carried out
terkait risiko pasar baik untuk posisi trading through the Assets and Liabilities Committee
dan banking book dilakukan melalui Komite (ALCO) which is actively involved in planning,
Aset dan Liabilitas (ALCO) yang secara aktif approval, review and assessment of all market
terlibat dalam perencanaan, persetujuan, risks. In carrying out its activities, the Bank’s
peninjauan kembali dan pengkajian seluruh risk exposure that arises is limited by the
risiko pasar. Dalam melakukan aktivitasnya, existence of risk appetite and risk tolerance
eksposur risiko Bank yang timbul senantiasa limits which are then translated into operational
dipantau dan dipastikan masih berada di limits in the form of market risk limits such as
dalam koridor batasan risk appetite dan risk Portfolio Limits, Dealer Limits, Trigger Loss,
tolerance yang telah ditetapkan. Batasan Tenor Limits, Minimum Holding, Sensitivity,
tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk Net Open Position (NOP) etc, to ensure the
limit-limit yang bersifat operasional berupa amount of market risk exposure that arises can
limit-limit risiko pasar seperti Portfolio Limit, still be absorbed by the existing level of capital.
Dealer Limit, Trigger Loss, Tenor Limit,
Minimum Holding, Sensitivity, Net Open
Position (NOP) dan lain sebagainya, guna
memastikan besarnya eksposur risiko pasar
yang timbul masih dapat di serap oleh tingkat
permodalan yang ada.
Manajemen risiko pasar dilakukan dengan Market risk management is carried out by
menerapkan prinsip segregation of duties, applying the principle of segregation of duties,
dimana terdapat pemisahan antara fungsi front where there is a separation between the
end (Treasury Bank), middle end (Risk Middle functions of the front end (Treasury Bank),
Office) dan back end (Treasury Back Office). middle end (Risk Middle Office) and back end
Pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan (Treasury Back Office). Monitoring of risk
terhadap limit-limit risiko dilakukan oleh unit exposure and compliance with risk limits is
independen yaitu unit Market and Liquidity carried out by an independent unit, namely the
Risk yang juga membawahi fungsi Risk Middle Market and Liquidity Risk unit which also
Office di bawah organisasi Divisi Market, oversees the Risk Middle Office function under
Liquidity, and Integrated Risk Management the Risk Management Division, which is
yang terpisah dari fungsi Treasury Front separate from the Treasury Front Office
Office. Sedangkan proses aktivitas function. Meanwhile, the process of
pembukuan dan penyelesaian (settlement) bookkeeping and settlement of Treasury
transaksi Treasury dilakukan oleh unit yang transactions is carried out by the unit in charge
membidangi Treasury Back Office. of the Treasury Back Office.
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan Interest rate risk management is carried out on
terhadap posisi instrumen keuangan dalam the position of financial instruments in the
trading book maupun banking book. Risiko trading book and banking book. Market risk in
pasar dalam trading book diukur dengan the trading book is measured by various
berbagai metodologi antara lain analisa methodologies, including sensitivity analysis
sensitivitas dan penetapan limit-limit seperti and setting limits such as portfolio limits and
limit portofolio dan stop loss limit. Sedangkan stop loss limits. Meanwhile in the banking
pada banking book, risiko suku bunga dikelola book, interest rate risk is managed by
dengan melakukan analisa Interest Rate Risk analysing the Interest Rate Risk in Banking
in Banking Book (IRRBB). Analisa dilakukan Book (IRRBB). The analysis is conducted to
untuk mengukur dampak perubahan suku measure the impact of changes in interest
bunga terhadap nilai ekonomis dari ekuitas rates on the economic value of equity and to
(economic value of equity) dan mengukur measure the impact of changes in interest
129
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 513
Page 514
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
dampak perubahan suku bunga terhadap rates on the profitability (earnings) of the Bank.
rentabilitas (earning) Bank. Dalam pengelolaan In managing trading book market risk, the
risiko pasar trading book, Bank menetapkan Bank establishes the principle of segregation
prinsip segregation of duties. Terdapat of duties. There is a separation of functions
pemisahan fungsi antara pihak yang between parties conducting transactions,
melakukan transaksi, yang melakukan recording transactions, verification, policy-
pencatatan transaksi, verifikasi, unit pembuat making units, procedures and setting limits as
kebijakan, prosedur dan penetapan limit serta well as measuring market risk. The Bank
pengukuran risiko pasar. Bank melakukan calculates the CAR for market risk using the
perhitungan Kewajiban Pemenuhan Modal standard model as a component for calculating
Minimum (KPMM) untuk risiko pasar dengan the CAR in accordance with the applicable
menggunakan model standar sebagai regulatory provisions.
komponen perhitungan KPMM sesuai
ketentuan regulator yang berlaku.
Dalam usaha untuk memperoleh imbal hasil To obtain optimal returns, the Securities
yang optimal maka Surat Berharga yang owned by the Bank, apart from being placed in
dimiliki Bank selain ditempatkan pada surat securities owned by the Government and Bank
berharga milik Pemerintah dan Bank Indonesia, are also placed in corporate
Indonesia, juga ditempatkan surat berharga securities, both state-owned and private.
korporasi baik BUMN maupun swasta. Purchases of corporate bonds are always
Pembelian obligasi korporasi senantiasa considered carefully and selectively by placing
dipertimbangkan secara matang dan selektif them in companies with good ratings and
yaitu ditempatkan pada perusahaan- reputations. Placement of securities is mainly
perusahaan dengan peringkat dan reputasi allocated in the trading book (trading),
yang baik. Penempatan surat berharga available for sale (Available For Sale/AFS) and
utamanya dialokasikan dalam buku held to maturity (Hold To Maturity/HTM) books.
perdagangan (trading), buku tersedia untuk Valuation is carried out daily on actively traded
dijual (Available For Sale/AFS) dan dimiliki securities based on reliable market price
hingga jatuh tempo (Hold To Maturity/HTM). sources, including the Indonesia Bond Pricing
Valuasi dilakukan secara harian atas surat Agency (IBPA) and also taking into account
berharga yang aktif diperdagangkan other reference sources such as Reuters and
berdasarkan sumber harga pasar yang dapat Bloomberg, while for foreign exchange
diandalkan (reliable) antara lain Penilai Harga transactions the source is obtained from the
Efek Indonesia (PHEI) serta final closing rate. days issued by Bank
mempertimbangkan pula sumber acuan Indonesia and from other sources in credible
lainnya seperti Refinitiv dan Bloomberg, markets such as Reuters and so on. The
sedangkan untuk transaksi valas sumber application of the fair price assessment
diperoleh dari kurs penutupan akhir hari yang process for assets exposed to market risk is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia dan dari carried out consistently and always pays
sumber-sumber lainnya di pasar yang kredibel attention to and complies with applicable
seperti Refinitiv dan sebagainya. Penerapan regulations.
proses penilaian harga wajar aset yang
terekspos risiko pasar dilakukan secara
konsisten serta senantiasa memperhatikan
dan memenuhi peraturan yang berlaku.
Secara umum rasio Posisi Devisa Neto (PDN) In general, the ratio of the Net Open Position
terhadap modal Bank adalah minimal. (NOP) to the Bank’s capital is minimal. Market
Eksposur risiko pasar yang timbul dari posisi risk exposure arising from foreign exchange
valuta asing (valas) senantiasa dijaga pada (forex) positions is always maintained at a
tingkat posisi terbuka yang minimal minimum level of open positions (square) and
(square) dan utamanya hanya untuk primarily only to meet customer needs
memenuhi kebutuhan nasabah (customer (customer accommodation). This strategy
accommodation). Strategi ini mengakibatkan results in the Bank being spared from
Bank terhindar dari risiko yang signifikan significant risk exposure due to fluctuations in
akibat fluktuasi kurs mata uang asing. Dalam foreign exchange rates. In monitoring global
memantau kondisi perekonomian global and domestic economic conditions, the Risk
130
514 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 515
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
maupun dalam negeri maka pelaksanaan Management Committee (KMR) and ALCO
rapat Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan meetings during 2025 have been held regularly
Perkreditan serta ALCO selama tahun 2025 (monthly).
telah diadakan rutin secara bulanan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk of possible decline
kemungkinan turunnya pendapatan bunga in net interest income and market value of the
bersih dan nilai pasar portofolio aset akibat portfolio of assets due to changes in interest
perubahan tingkat bunga di pasar uang. Oleh rates in the money market. Because assets
karena aset dan liabilitas seperti giro pada and liabilities as current accounts with other
bank lain, investasi dalam bentuk efek-efek, banks, investments in marketable securities,
pinjaman, giro, tabungan, deposito dan loans, current accounts, savings deposits, time
sertifikat deposito, pinjaman yang diterima, deposits and certificates of deposits,
dan liabilitas pasar uang lainnya memiliki borrowings, and liabilities other financial
berbagai tingkat bunga dan jangka waktu, markets have different interest rate and term,
perubahan-perubahan pada tingkat bunga the changes on the interest rate may result in
dapat mengakibatkan kenaikan atau an increase or decrease in net interest
penurunan pendapatan bunga bersih. income.
Analisis repricing gap adalah untuk mengukur The repricing gap analysis is to measure the
beda antara aset produktif (earning assets) difference between earning assets and
dengan kewajiban berbunga (interest bearing interest bearing liabilities based on the period
liabilities) berdasarkan jangka waktu kapan of time when the instrument is reprice to be
instrumen tersebut dievaluasi kembali linked to the interest margin due to changes in
harganya (reprice) untuk kemudian the interest rate. Interest rate or sensitivity
dihubungkan dampaknya terhadap marjin risks arise if the price period of productive
bunga akibat perubahan tingkat bunga. Risiko assets is reprice differ significantly from
tingkat bunga atau sensitivitas timbul apabila reprice of interest liabilities.
jangka harga aset produktif dievaluasi kembali
(reprice) berbeda secara signifikan dengan
reprice kewajiban berbunga.
Dalam menghadapi kemungkinan adanya In circumstances of a possible imbalance of
ketidakseimbangan aset dan liabilitas, asset and liability, Bank management through
manajemen Bank, melalui mekanisne rapat mechanism of monthly ALCO meetings,
ALCO bulanan, selalu melakukan reviu always do a review of some of the things that
beberapa hal yang sifatnya sangat strategis, is very strategic, among others:
antara lain:
a. Pengelolaan pendanaan (funding) yang a. Management of funding which has a
memiliki jatuh tempo tidak seimbang; maturity of not balanced;
b. Ketepatan pengelolaan aset dan liabilitas b. Accuracy management of assets and
yang memiliki sensitivitas terhadap liabilities that have a sensitivity to interest
perubahan suku bunga; rate changes;
c. Analisis dana pihak ketiga yang c. Analysis of third party funds that illustrate
menggambarkan tren berbagai produk trends of various products of third party
dana pihak ketiga; funds;
d. Penempatan dana pada portofolio d. Placement of funds in a portfolio of
efek-efek; securities;
e. Laporan perkembangan kredit yang ada e. The report credits the development of
dan yang baru; existing and new;
f. Strategi penetapan harga sesuai dengan f. After pricing strategy with current market
kondisi pasar saat ini; dan conditions; and
g. Perbandingan target dengan realisasi g. Comparison with the realization of the
dana pihak ketiga. target of third party funds.
131
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 515
Page 516
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini menyajikan aset berbunga The table below presents the interest assets
dan liabilitas berbunga (bukan untuk tujuan and interest liabilities (not for trading
diperdagangkan) Bank pada nilai tercatat, purposes) Bank at carrying value, based on
berdasarkan jangka waktu kontraktual, adalah the contractual time period, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31 , 2025
Bunga Mengambang/Floating Interest Bunga Tetap/ Fixed Interest
≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ ≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ Jumlah/
≤ 1 months 1 - 3 months 1 tahun/ > 1 year ≤ 1 months 1 - 3 month 1 tahun/ >1 year Total
3 months - 3 months -
1 year 1 year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET/ ASSETS
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with 916,079 -- -- -- -- -- -- -- 916,079
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks 52,721 -- -- -- -- -- -- -- 52,721
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain/
Placements with Bank
Indonesia dan Other Banks -- -- -- -- 1,040,143 -- -- -- 1,040,143
Efek-efek/Marketable
Securities -- -- -- -- -- -- -- 6,619,060 6,619,060
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable -- -- -- -- 2,540 -- -- -- 2,540
Tagihan atas Efek-efek yang
Dibeli dengan Janji Dijual
Kembali/ Receivable from
Marketable Securities Purchased
under Agreements to Resell -- -- -- -- 3,910,584 -- -- -- 3,910,584
Tagihan Akseptasi/
Acceptance Receivables -- -- -- -- 334 -- -- -- 334
Kredit yang Diberikan/Loans 745,307 1,303,068 3,158,959 4,454,020 240,531 19,449 1,514,753 12,800,431 24,236,518
Jumlah Aset Keuangan/
Total Financial Assets 1,714,107 1,303,068 3,158,959 4,454,020 5,194,132 19,449 1,514,753 19,419,491 36,777,979
LIABILITAS/ LIABILITIES
Simpanan Nasabah/Deposit
from Customers
Giro/Current Accounts -- -- -- -- 4,772,434 -- -- -- 4,772,434
Tabungan/Saving Accounts -- -- -- -- 1,343,680 -- -- -- 1,343,680
Deposito/ Time Deposits 5,638,152 2,187,265 519,104 2,500 8,347,021
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities -- -- -- -- 4,919 -- -- -- 4,919
Kewajiban Akseptasi/
Acceptance Liabilities -- -- -- -- 334 -- -- -- 334
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks -- -- -- -- 1,083,586 1,000 -- -- 1,084,586
Liabilitas atas Efek-efek yang
Dijual dengan Janji Dibeli
Kembali/ Liabilities from
Marketable Securities Sold under
Agreements to Repurchase -- -- -- -- 6,033,196 -- -- -- 6,033,196
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities -- -- -- -- 18,876,301 2,188,265 519,104 2,500 21,586,170
Jumlah Gap Repricing
Suku Bunga/ Total Gap
Repricing Interest Rate 1,714,107 1,303,068 3,158,959 4,454,020 (13,682,169) (2,168,816) 995,649 19,416,991 15,191,809
132
516 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 517
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Bunga Mengambang/Floating Interest Bunga Tetap/ Fixed Interest
≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ ≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ Jumlah/
≤ 1 months 1 - 3 months 1 tahun/ > 1 year ≤ 1 months 1 - 3 month 1 tahun/ >1 year Total
3 months - 3 months -
1 year 1 year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET/ ASSETS
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with 1,400,001 -- -- -- -- -- -- -- 1,400,001
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks 40,623 -- -- -- -- -- -- -- 40,623
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain/
Placements with Bank
Indonesia dan Other Banks -- -- -- -- 855,005 -- -- -- 855,005
Efek-efek/Marketable
Securities -- -- -- -- -- -- -- 5,363,021 5,363,021
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable -- -- -- -- 1,101 -- -- -- 1,101
Tagihan atas Efek-efek yang
Dibeli dengan Janji Dijual
Kembali/ Receivable from
Marketable Securities Purchased
under Agreements to Resell -- -- -- -- 3,013,275 -- -- -- 3,013,275
Kredit yang Diberikan/Loans 185,594 1,172,253 2,688,557 4,180,591 4,564 24,169 577,373 11,351,780 20,184,881
Jumlah Aset Keuangan/
Total Financial Assets 1,626,218 1,172,253 2,688,557 4,180,591 3,873,945 24,169 577,373 16,714,801 30,857,907
LIABILITAS/ LIABILITIES
Simpanan Nasabah/Deposit
from Customers
Giro/Current Accounts -- -- -- -- 6,344,861 -- -- -- 6,344,861
Tabungan/Saving Accounts -- -- -- -- 1,545,583 -- -- -- 1,545,583
Deposito/ Time Deposits 13,084,258 2,840,990 510,361 67,232 16,502,841
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities -- -- -- -- 9,334 -- -- -- 9,334
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks -- -- -- -- 282,512 1,000 -- -- 283,512
Liabilitas atas Efek-efek yang
Dijual dengan Janji Dibeli
Kembali/ Liabilities from
Marketable Securities Sold under
Agreements to Repurchase -- -- -- -- 4,447,889 -- -- -- 4,447,889
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities -- -- -- -- 25,714,437 2,841,990 510,361 67,232 29,134,020
Jumlah Gap Repricing
Suku Bunga/ Total Gap
Repricing Interest Rate 1,626,218 1,172,253 2,688,557 4,180,591 (21,840,492) (2,817,821) 67,012 16,647,569 1,723,887
Eksposur Bank terhadap Risiko Tingkat The Bank’s Exposure to Interest Rate Risk
Suku Bunga
Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan pengaruh The table below summarizes the impact of the
terhadap laba bersih Bank untuk Bank net income for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024 on interest rate
2025 dan 2024 atas perubahan tingkat suku changes are:
bunga yaitu:
2025 2024
Rp Rp
Peningkatan 100bps (105,033) (58,569) Increased 100bps
Penurunan 100bps 105,033 58,569 Decreased 100bps
Proyeksi di atas menunjukkan bahwa jika The above projections show that if the interest
tingkat suku bunga bergerak pada jumlah yang rate moves in the same amount will potentially
sama akan berpotensi mempengaruhi laba affect the Bank's net profit assuming all other
bersih Bank dengan asumsi seluruh variabel variables, the reporting date, and the position
lainnya, tanggal pelaporan, dan posisi hingga to maturity is constant.
jatuh tempo adalah konstan.
Risiko Mata Uang Currency Risk
Bank memiliki eksposur risiko mata uang Bank exposure to currency risk as a result of
akibat adanya transaksi dalam valuta asing. transactions in foreign currencies.
Pengelolaan posisi valuta asing Bank dapat Management of foreign exchange position of
dikelompokkan dalam dua aktivitas yaitu the Bank can be Banked into two activities,
trading book, yang dikelola untuk namely trading book, which managed to
menghasilkan laba selisih kurs, dan banking generate foreign exchange earnings, and the
133
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 517
Page 518
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
book, yang dikelola untuk mengendalikan banking book, which managed to control the
Posisi Devisa Neto (PDN) Bank secara Net Open Position (NOP) in its entirety.
keseluruhan.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko mata The further disclosures on currency risk are
uang pada Catatan 44h. presented in Note 44h.
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy Ratio
Minimum
Perhitungan Rasio Kewajiban Penyediaan Calculation of Capital Adequacy Ratio in
Modal Minimum telah sesuai dengan POJK compliance with POJK No. 11/POJK.03/2016
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 2 Februari 2016 dated February 2, 2016 concerning Minimum
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy of Commercial Banks which
Minimum Bank Umum yang berlaku sejak effective since February 2, 2016 as amended
2 Februari 2016 dan sebagaimana telah by POJK No.34/POJK.03/2016 dated
diubah dengan POJK No. 34/POJK.03/2016 September 22, 2016.
tanggal 22 September 2016.
Berdasarkan penilaian faktor profil risiko, Based on assessment of risk factor profile, the
peringkat komposit profil risiko Bank Bank's risk profile as of December 31, 2024
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2 and 2023 is rank 2 (low to moderate), therefore
(low to moderate), maka CAR minimum the minimum CAR as of
31 Desember 2025 dan 2024 ditetapkan December 31, 2025 and 2024 should be at 9%
sebesar 9% sampai dengan 9%. up to 9%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank The Bank's capital adequacy ratio takes
dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko consideration of credit risk, operational risk, and
operasional, dan risiko pasar pada tanggal 31 market risk as of December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1) 3,906,317 3,379,872 The Main Core Capital (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1) -- -- Additional Core Capital (AT-1)
Jumlah Modal Inti 3,906,317 3,379,872 Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2) 217,130 175,767 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 4,123,447 3,555,639 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (ATMR)
ATMR untuk Risiko Kredit 17,370,435 14,061,382 ATMR for Credit Risk
ATMR untuk Risiko Pasar 648 396 ATMR for Market Risk
ATMR untuk Risiko Operasional 1,121,039 881,718 ATMR for Operational Risk
Jumlah ATMR 18,492,122 14,943,496 Total ATMR
Rasio CAR CAR Ratio
Rasio CET 1 21.12% 22.62% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 21.12% 22.62% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1.17% 1.18% Tier 2 Ratio
Rasio Modal terhadap ATMR 22.29% 23.79% Ratio of Capital to ATMR
134
518 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 519
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
39. Aset Kontinjensi 39. Contingency Asset
Bank sedang menghadapi beberapa kasus The Bank is currently facing several legal
hukum yang masih dalam proses persidangan cases which are still in the trial process and
dan belum mendapatkan keputusan yang have not yet received a final decision. The
bersifat tetap. Bank dapat memastikan bahwa Bank can ensure that the Bank's legal position
posisi hukum Bank atas permasalahan hukum on the legal issues involving it is strong and
yang melibatkannya tersebut kuat dan nilai the value of the claims on the said cases will
tuntutan atas perkara-perkara dimaksud tidak not affect the business being carried out.
akan memengaruhi usaha yang sedang
dijalankan.
Namun demikian tidak memungkinkan bagi However, it is not possible for the Bank to
Bank untuk memberikan jaminan maupun provide guarantees or predict whether the
memperkirakan apakah Bank akan berhasil Bank will win each of these legal cases or not.
memenangkan setiap kasus hukum tersebut However, in the event that the Bank does not
atau tidak. Walaupun demikian, dalam hal win the legal case, taking into account the
Bank tidak memenangkan kasus hukum value and impact of the legal case, the Bank
tersebut, dengan memperhatikan nilai dan believes that the ongoing cases involving the
dampak kasus hukum tersebut, Bank Bank in question will not have a material
berkeyakinan bahwa perkara-perkara yang impact on the Bank and the Bank's business
masih berjalan yang melibatkan Bank activities.
dimaksud, tidak memiliki dampak material
terhadap Bank dan maupun Kegiatan Usaha
Bank.
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreements
a. Jaminan Pemerintah terhadap Liabilitas a. Government’s Security on Payment
Pembayaran Bank Umum Obligations of a Private Bank
Berdasarkan Peraturan Lembaga Penjamin Based on Regulation of Deposit Insurance
Simpanan No. 2 Tahun 2020 tentang Corporation No. 2 Year 2020 regarding Third
Perubahan Ketiga atas Peraturan Lembaga Amendment to Regulation of Deposit
Penjamin Simpanan (LPS) No. 2/PLPS/2010 Insurance Corporation (DIC) No. 2/PLPS/2010
tentang Program Penjaminan Simpanan, concerning Deposit Guarantee Program,
menjamin simpanan yang meliputi giro, guarantee deposits including demand
deposito, sertifikat deposito, tabungan, dan deposits, time deposits, certificate of deposits,
atau bentuk lain yang dipersamakan dengan savings, and other forms equivalent which is
itu yang merupakan simpanan yang berasal deposits from the community including those
dari masyarakat termasuk yang berasal dari from other banks. On October 13, 2008, the
bank lain. Pada tanggal 13 Oktober 2008, President of the Republic of Indonesia issued
Presiden Republik Indonesia menetapkan Government Regulation No. 66 Year 2008
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2008 about the magnitude of the Deposit Value
tentang Besaran Nilai Simpanan yang dijamin covered by DIC. Under the regulation, the
LPS. Berdasarkan peraturan tersebut, nilai value of insured deposits for each customer in
simpanan yang dijaminkan untuk setiap one bank is at a maximum amount of Rp2,000.
nasabah pada satu bank adalah sebesar
maksimum Rp2.000.
b. Perjanjian dengan PT Artajasa Pembayaran b. Agreement with PT Artajasa Pembayaran
Elektronik tentang Pemanfaatan ATM Electronic about the Utilization of ATM
Bersama Bersama
Pada tanggal 1 April 2011, Bank On April 1, 2011, the Bank signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Artajasa
PT Artajasa Pembayaran Elektronis tentang Pembayaran Elektronis regarding the
pemanfaatan ATM Bersama untuk principle utilization of ATM Bersama for principal
member Perjanjian berlaku sampai dengan member. The Agreement is valid until there is
135
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 519
Page 520
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
adanya pemberitahuan penghentian Perjanjian written notice of termination of the Agreement
secara tertulis dari Para Pihak. Perjanjian ini from the Parties. Currently, this agreement is
masih berlaku sampai dengan saat ini. still applied.
c. Perjanjian dengan PT Rintis Sejahtera c. Agreement with PT Rintis Sejahtera about
tentang Pemanfaatan ATM dan EDC Prima the utilization of ATM and EDC Prima
Pada tanggal 3 Juni 2013, Bank On June 3, 2013, the Bank signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Rintis
PT Rintis Sejahtera tentang pemanfaatan ATM Sejahtera regarding the utilization of ATM and
dan EDC Prima. Perjanjian ini berlaku sampai EDC Prima. This agreement is valid until
dengan 30 Juni 2023 akan diperpanjang June 30, 2023 shall be automatically renewed
secara otomatis untuk jangka waktu yang for the same period and shall be of perpetual
sama dan berlaku seterusnya apabila tidak effect in the absence of written notice of
ada pemberitahuan penghentian perjanjian termination of the agreement.
secara tertulis.
d. Perjanjian dengan PT Mahkota Sentosa d. Agreement with PT Mahkota Sentosa
Utama tentang Jasa Layanan Perbankan Utama regarding Banking Services and
dan Fasilitas Kredit Kepemilikan Apartment Ownership Credit Facility
Apartemen
Pada tanggal 24 Februari 2017, Bank On February 24, 2017, the Bank signed an
menandatangani perjanjian kerja sama dengan agreement with PT Mahkota Sentosa Utama
PT Mahkota Sentosa Utama tentang Jasa relating to Banking Services and Apartment
Layanan Perbankan dan Fasilitas Kredit Ownership Credit Facility with a mutually
Kepemilikan Apartemen dengan skema biaya agreed upon cost and compensation scheme.
jasa dan kompensasi yang telah disepakati This agreement is valid until February 23, 2018
bersama. Perjanjian ini berlaku sampai and can extended automatically for the same
23 Februari 2018 dan dapat diperpanjang period of time, if there is no desire from one of
secara otomatis untuk jangka waktu yang the Parties to terminate the Agreement.
sama, apabila tidak ada keinginan salah satu
Pihak untuk menghentikan Perjanjian.
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perjanjian ini On January 29, 2021, this Agreement has
telah diperbarui sesuai dengan adendum II been renewed in accordance with addendum II
perjanjian Kerja sama dengan PT Mahkota to the Cooperation agreement with PT
Sentosa Utama dengan mengubah pasal Mahkota Sentosa Utama by amending the
mengenai biaya kompensasi. article regarding compensation costs.
e. Perjanjian Kerjasama Bisnis antara e. Business Cooperation Agreement between
PT Mastercard Indonesia dengan PT Bank PT Mastercard Indonesia with PT Bank
Nationalnobu Tbk Nationalnobu Tbk
Pada tahun 2018, Bank menandatangani In 2018, the Bank signed a business
perjanjian kerja sama bisnis dengan cooperation agreement with PT Mastercard
PT Mastercard Indonesia, dimana Indonesia, where PT Mastercard Indonesia
PT Mastercard Indonesia akan menyediakan shall provide to customer card based payment
layanan pembayaran berbasis kartu (“CBP”) ("CBP") services including authorization,
kepada nasabah termasuk layanan otorisasi, clearing, and settlement services for debit and
kliring, dan penyelesaian. Jangka waktu kerja credit transactions. The period of cooperation
sama dimulai sejak tahun 2018 sampai salah commences since 2018 until either party
satu pihak mengakhiri Perjanjian Kerja sama terminates the Business Cooperation
Bisnis. Agreement.
f. Perjanjian dengan PT Asuransi Kredit f. Agreement with PT Asuransi Kredit
Indonesia (PT Askrindo) Tentang Indonesia (PT Askrindo) Regarding
Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) Government Guarantee for Kredit Usaha
Rakyat (KUR)
Pada tanggal 4 Mei 2020, Bank On May 4, 2020, the Bank signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Asuransi
136
520 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 521
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) Kredit Indonesia (PT Askrindo) regarding the
tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat. People's Business Credit Guarantee.
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, This agreement has been amended several
terakhir kali mengalami perpanjangan times, the last time the agreement was
perjanjian sampai dengan 03 Januari 2026 extended until January 03, 2026 through the
lewat Surat Perpanjangan Sementara PKS Surat Perpanjangan Sementara PKS
Penjaminan KUR Bank Nobu Nomor Penjaminan KUR Bank Nobu No:
003/WMPD/I/2025 tertanggal 06 Januari 2025. 003/WMPD/I/2025 dated January 06, 2025.
g. Perjanjian dengan PT Visionet Data g. Agreement with PT Visionet Data
Internasional tentang Jasa Layanan Internasional regarding Automated Teller
Maintenance Automated Teller Machine Machine (ATM) Maintenance Services
(ATM)
Pada 13 April 2018, Bank menandatangani On April 13, 2018, the Bank signed a
perjanjian kerja sama dengan PT Visionet cooperation agreement with PT Visionet Data
Data Internasional untuk melaksanakan Jasa Internasional to carry out Automated Teller
Layanan Maintenance Automated Teller Machine (ATM) Maintenance Services. This
Machine (ATM). Perjanjian ini selanjutnya agreement is hereinafter referred to as the
disebut sebagai “Perjanjian Awal”. “Initial Agreement”.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has undergone several
perubahan, terakhir addendum VI yang amendments, most recently addendum VI
berlaku sampai dengan 03 Desember 2025 which is valid until December 03, 2025 and is
dan diperpanjang secara otomatis untuk automatically extended for the next one year
jangka waktu satu tahun berikutnya dan and is valid forever.
berlaku seterusnya.
h. Perjanjian dengan Bank Agung Sedayu h. Agreement with Agung Sedayu Bank
tentang Transaksi Jual Beli Piutang regarding Factoring Transactions for Unit
Pembelian Unit Apartemen Purchases
Bank melakukan perjanjian Jual Beli Piutang The Bank entered into a Factoring Agreement
Pembelian Unit Apartemen: for Purchase of Apartment Units:
• Pada tanggal 29 November 2021, Bank • On November 29, 2021, the Bank has
telah melakukan perjanjian Jual Beli entered into a Factoring Agreement for
Piutang Pembelian Unit Apartemen Purchase of Apartment Units with
dengan PT Mandiri Bangun Makmur, PT Mandiri Bangun Makmur, which
yang sudah dilakukan addendum I pada has been added to addendum I on
tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021.
• Pada tanggal 30 Mei 2022, Bank telah • On May 30, 2022, the Bank entered into a
melakukan perjanjian Jual Beli Piutang Factoring Agreement for Purchase of
Pembelian Unit Apartemen dengan Apartment Units with
PT Multi Artha Pratama, PT Kapuknaga PT Multi Artha Pratama,
Indah, PT Mekaelsa, PT Mandiri Bangun PT Kapuknaga Indah, PT Mekaelsa,
Makmur, PT Kukuh Mandiri Lestari, PT Mandiri Bangun Makmur,
PT Mega Andalan Sukses, PT Bumindo PT Kukuh Mandiri Lestari, PT Mega
Mekar Wibawa, dan PT Sharindo Andalan Sukses, PT Bumindo Mekar
Matratama. Wibawa, and PT Sharindo Matratama.
Perjanjian ini dinyatakan berlaku sejak This agreement is declared valid since it is
ditandatangani oleh para pihak sampai signed by the parties until the parties pay off
dengan para pihak melakukan pelunasan atas all rights and obligations of the transfer/sale
seluruh hak dan kewajiban pengalihan/jual beli and purchase of receivables.
piutang.
Berdasarkan perjanjian tersebut, hak atas Based on the agreement, the right to payment
pembayaran dari piutang tersebut akan of these receivables will become the right of
137
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 521
Page 522
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
menjadi hak Bank. Bank telah menunjuk para the Bank. The Bank has appointed these
penjual kredit tersebut untuk mengelola credit sellers to manage bills and receive
tagihan dan menerima pembayaran dari para payments from debtors, which are then
debitur, untuk kemudian langsung diteruskan directly forwarded to the Bank.
kepada Bank.
i. Perjanjian Kerjasama Layanan i. Agreement with Sunline Digital
Implementasi Digital Platform Sunline dan Platform Implementation Services and
Sistem Layanan Pendukung Supporting Service Systems
No.372/NNB/PERJ/VII/2023;No.AMF2B/C/23/ No.372/NNB/PERJ/VII/2023;No.AMF2B/C/23
0103 tanggal 31 Juli 2023 dengan /0103 dated 31 July 2023 with PT Multipolar
PT Multipolar Technology Tbk Technology Tbk
Pada tanggal 31 Juli 2023 Bank On July 31, 2023, the Bank signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama cooperation agreement with Sunline Digital
Layanan Implementasi Digital Platform Sunline Platform Implementation Services and
dan Sistem Layanan Pendukung dengan Supporting Service Systems with Multipolar
PT Multipolar Technology Tbk Perjanjian ini Technology Tbk. This agreement is valid until
berlaku sampai dengan 31 Januari 2026. January 31, 2026.
j. Perjanjian Kerja Sama tentang Penyaluran j. Agreement on the Distribution of Housing
Subsidi Bantuan Uang Muka Perumahan Down Payment Assistance Subsidy at PT
pada PT Bank Nationalnobu Tbk Tahun Bank Nationalnobu Tbk for the Year 2025
2025 No.17/PKS-SBUM/SATKER- No. 17/PKS-SBUM/SATKER-DJTKPR/2025;
DJTKPR/2025;No.348/NNB/PERJ/VIII/2025 No. 348/NNB/PERJ/VIII/2025 dated August
tanggal 22 Agustus 2025 dengan Satuan 22, 2025 with the Directorate General of
Kerja Direktorat Jenderal Tata Kelola dan Governance and Risk Control Working Unit
Pengendalian Risiko
Pada tanggal 22 Agustus 2025, Bank telah On August 22, 2025, the Bank entered into a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama corporation agreement on the Distribution of
tentang Penyaluran Subsidi Bantuan Uang Housing Down Payment Assistance Subsidy
Muka Perumahan pada PT Bank Nationalnobu at PT Bank Nationalnobu Tbk for the Year
Tbk Tahun 2025 dengan Satuan Kerja 2025 with the Directorate General of
Direktorat Jenderal Tata Kelola dan Governance and Risk Control Working Unit.
Pengendalian Risiko. Perjanjian Kerja Sama This Cooperation Agreement is valid until
ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
41. Peristiwa Setelah Tanggal Periode 41. Events After Reporting Period
Pelaporan
Pada tanggal 15 Januari 2026, Bank On January 15, 2026, the Company held an
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) secara fisik dan Shareholders (EGMS) of the Bank physically
elektronik (hybrid) di Hotel Aryaduta Lippo and electronically (hybrid) at the Aryaduta
Village, Karawaci, Tangerang, yang Lippo Village Hotel, Karawaci, Tangerang,
memutuskan sebagai berikut : which decided as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Andrian 1. Honorably dismiss Andrian Meirawan
Meirawan Saputra dari Jabatan Direktur Saputra from his position as Board of
Bank. Director of the Bank.
2. Menyetujui mengangkat dan menetapkan 2. Approve to appoint and designation of the
nama-nama tersebut di bawah ini : names listed below:
a) Patrick Nai-Chung Chang sebagai a) Patrick Nai-Chung Chang as
Komisaris Independen Bank; Independent Commissioner of the
Bank;
b) Lee Joo Hwan sebagai Direktur b) Lee Joo Hwan as Board of Director
Bank of the Bank
138
522 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 523
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
untuk masa jabatan terhitung sejak for a term of office starting from the
Rapat ini ditutup sampai dengan closing this Meeting until the closing of the
penutupan RUPS Tahunan yang ketiga third Annual GMS after the date of the
setelah tanggal RUPS Tahunan Bank Bank’s Annual GMS in 2023 or the Bank's
Tahun 2023 atau RUPS Tahunan Bank Annual GMS in 2026, without reducing the
pada Tahun 2026, dengan tidak right of the GMS to dismiss the person
mengurangi hak RUPS untuk concerned at any time.
memberhentikan yang bersangkutan
sewaktu-waktu.
3. Mengacu pada ketentuan Pasal 2 3. Referring to the provisions of Article 2 of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK)
No. 27/POJK.03/2016 tanggal 22 Juli 2016 Regulation No. 27/POJK.03/2016 dated
tentang Penilaian Kemampuan dan July 22, 2016, concerning the Assessment
Kepatuhan bagi Pihak Utama Lembaga of Capability and Compliance for Main
Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK Parties of Financial Services Institutions
No. 39/SEOJK.03/2016 tanggal 13 and OJK Circular Letter No.
September 2016 tentang Penilaian 39/SEOJK.03/2016 dated September 13,
Kemampuan dan Kepatuhan bagi Calon 2016, concerning the Assessment of
Pemegang saham pengendali, Calon Capability and Compliance for Prospective
Anggota Direksi dan Calon Anggota Controlling Shareholders, Prospective
Dewan Komisaris Bank, maka untuk Board of Directors Members, and
pengangkatan : Prospective Board of Commissioners
Members of Banks, the appointment of:
a) Lee Joo Hwan sebagai Direktur a) Lee Joo Hwan as Director of the
Perseroan telah berlaku efektif sejak Company has been effective since the
ditutupnya rapat karena telah closing of the meeting because he
memperoleh persetujuan Otoritas has obtained approval from the
Jasa Keuangan sebagai Direktur Financial Services Authority as
Teknologi Informasi & Inovasi sesuai Director of Information Technology &
surat nomor SR-468/PB.02/2025 Innovation in accordance with letter
tertanggal 10 November 2025 perihal number SR-468/PB.02/2025 dated
Penyampaian KeputusanPenilaian November 10, 2025 regarding
Kemampuan dan Kepatutan (PKK) Submission of the Decision on the Fit
atas Pencalonan Direktur Teknologi and Proper Assessment (PKK) for the
Informasi & Inovasi PT Bank Nomination of Director of Information
Nationalnobu Tbk; Technology & Innovation of PT Bank
Nationalnobu Tbk;
b) Patrick Nai-Chung Chang sebagai b) Patrick Nai-Chung Chang as an
Komisaris Independen Bank berlaku Independent Commissioner of the
efektif setelah yang bersangkutan Bank shall take effect after he passes
lulus ujian kemampuan dan the fit and proper test conducted by
kepatutan (fit and proper test) yang OJK, and such appointment has
diselenggarakan oleh OJK, dan atas received approval from OJK.
pengangkatannya tersebut telah
memperoleh persetujuan dari OJK.
4. Meminta Direksi Bank untuk mengajukan 4. Requesting the Company's Board of
permohonan tertulis kepada OJK untuk Directors to submit a written application to
pelaksaaan fit and proper test dan/atau the OJK for the implementation of a fit and
menindaklanjuti fit and proper test atas proper test and/or to follow up on the fit
anggota Dewan Komisaris Bank yang and proper test for the members of the
diangkat sebagaimana angka 2 keputusan Bank's Board of Commissioners
Agenda ini. appointed as referred to in item 2 of this
Agenda decision.
5. Menyetujui mengangkat dan menetapkan 5. Approve to appoint and determine
oleh karenanya susunan anggota Direksi, therefore the composition of the members
anggota Dewan Komisaris dan Komisaris of the Board of Directors, members of the
Independen Bank dengan susunan Board of Commissioners and Independent
sebagai berikut: Commissioners of the Bank with the
139
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 523
Page 524
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
following composition:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Non-independen Dongwook Kim Non-independent President Commissioner
Komisaris Independen Adrianus Mooy Independent Commissioner
Komisaris Independen Dewi Pandamsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Tjindrasa Ng Independent Commissioner
Komisaris Independen Patrick Nai-Chung Chang Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suhaimin Djohan President Director
Direktur Januar Angkawidjaja Director
Direktur Hendra Kurniawan Director
Direktur Steve Marciano Joe Director
Direktur Lee Joo Hwan Director
6. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 6. Granting the authority to the Board of
Komisaris Bank untuk menetapkan (i) Commissioners to determine (i) the
pembagian tugas dan tanggung jawab division of duties and responsibilities of
bagi anggota Direksi, (ii) gaji atau the Board of Directors, (ii) the rewards or
honorarium dan/ atau tunjangan lainnya honorarium and / or other benefits for
bagi anggota Direksi, (iii), gaji atau members of the Board of Directors, (iii) the
honorarium dan/ atau tunjangan lainnya rewards or honorarium and / or other
bagi Dewan Komisaris dengan benefits for the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi Komite with regard to the recommendation of
Remunerasi dan Nominasi. the Remuneration and Nomination
Committee.
7. Memberikan kuasa kepada Direksi 7. Granting the power of attorney to the
Perseroan dengan hak substitusi untuk Board of Directors of the Company with
melakukan segala tindakan sehubungan the right of substitution to take all actions
dengan penegasan susunan Pengurus in connection with the confirmation of the
Bank tersebut, mengajukan serta composition of the Company's
menandatangani semua permohonan dan Management, submit and sign all
dokumen lainnya yang diperlukan sesuai requests and other documents required in
dengan peraturan dan perundang- accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk namun regulations, including but not limited to
tidak terbatas untuk menyatakannya stating them in one separate notarial
dalam satu akta Notaris yang terpisah, deed, requesting approval and/or notifying
memohon persetujuan dan/atau the change in the composition of the
memberitahukan penegasan susunan management to the Minister of Law of the
pengurus tersebut kepada Menteri Hukum Republic of Indonesia and registering it in
Republik Indonesia dan mendaftarkannya the Company Register; as well as
dalam Daftar Perusahaan; serta memohon requesting approval and/or reporting to
persetujuan dan/atau melakukan the Financial Services Authority,
pelaporan kepada Otoritas Jasa Indonesia Central Bank and/or other
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau relevant agencies when necessary, until
instansi terkait lainnya bilamana the application is approved, without any
diperlukan, hingga disetujuinya exceptions.
permohonan tersebut, tanpa ada yang
dikecualikan.
140
524 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 525
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
42. Informasi Tambahan Arus Kas 42. Additional Information of Cash Flow
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
2025 2024
Rp Rp
Penambahan aset The addition of
tak berwujud melalui intangible assets through
realisasi uang muka -- 231 realization of advance
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liability arising from
aktivitas pendanaan: financing activity:
31 Des/ Perubahan 31 Des/
Dec 31, Arus Kas/ non kas/ Dec 31,
2024 Cash Flow changes 2025
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas sewa 4,223 (4,810) 4,701 4,114 Lease liabilities
Total 4,223 (4,810) 4,701 4,114 Total
Perubahan
31 Des/ non kas/ 31 Des/
2023 Cash Flow changes 2024
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas sewa 5,126 (22,844) 21,941 4,223 Lease liabilities
Total 5,126 (22,844) 21,941 4,223 Total
43. Informasi Tambahan yang Tidak 43. Additional Information That Is Not Required
Dipersyaratkan Oleh Standar Akuntansi by Indonesian Accounting Standards
Indonesia (Tidak Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information presented
dibawah ini merupakan informasi yang below is information required by applicable
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan regulations and is not information required by
bukan/tidak merupakan informasi yang Indonesian Financial Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Account with Bank Indonesia
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Pada The minimum statutory reserves ratio
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (GWM) as of December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
141
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 525
Page 526
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
% %
Rupiah Rupiah
- Giro Wajib Minimum 4.98 *) 6.07 *) Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Harian 0.00 0.00 Daily Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Rata-rata 4.98 6.07 Average Minimum Statutory Reserves -
Valuta Asing Foreign Currency
- Giro Wajib Minimum 4.11 4.48 Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Harian 2.00 2.00 Daily Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Rata-rata 2.11 2.48 Average Minimum Statutory Reserves -
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Reserve
(d/h Giro Wajib Minimum (Previously Secondary Minimum
Sekunder) 15.92 27.52 Statutory Reserves)
*) Pada tanggal 31 Desember 2025 Bank *) As of December 31, 2025 the Bank received an
mendapatkan insentif dari Bank Indonesia incentive from Bank Indonesia of 5.00%, so that the
sebesar 5,00%, sehingga minimum pemenuhan minimum GWM fulfillment is 4.00%.
GWM sebesar 4,00%.
**) Pada tanggal 31 Desember 2024 Bank **) As of December 31, 2024 the Bank received an
mendapatkan insentif dari Bank Indonesia incentive from Bank Indonesia of 3.00%, so that the
sebesar 3,00%, sehingga minimum pemenuhan minimum GWM fulfillment is 6.00%.
GWM sebesar 6,00%.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember The calculation of the GWM ratio as of
2025 dan 2024 dihitung berdasarkan December 31, 2025 and 2024 is based on
Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor Bank Indonesia regulation (PBI)
20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 No. 20/3/PBI/2018 dated March 29, 2018
Tentang Giro Wajib Minimum dalam concerning Statutory Reserves for
Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Commercial Banks in Rupiah and Foreign
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Exchange for Conventional Commercial
Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Banks, Sharia Commercial Banks, and
diubah beberapa kali dengan PBI Sharia Business Units as amended several
No. 22/3/PBI/2020 tanggal 24 Maret 2020; times with PBI No.22/3/PBI/2020 dated
PBI No. 22/10/PBI/2020 tanggal 28 Juli March 24, 2020; PBI No. 22/10/PBI/2020
2020; PBI No. 23/16/PBI/2021 tanggal dated July 28, 2020; PBI
21 Desember 2021; dan terakhir kali No.23/16/PBI/2021 dated December 21,
dengan PBI No. 24/4/PBI/2022 tanggal 2021; and finally through PBI No.
1 Maret 2022 yang dijelaskan melalui 24/4/PBI/2022 dated March 1, 2022 which
Peraturan Anggota Dewan Gubernur is explained through the Regulation of
(PADG) No. 20/10/PADG/2018 tanggal Members of the Board of Governors
31 Mei 2018 Tentang Giro Wajib Minimum (PADG) No. 20/10/PADG/2018 dated May
dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank 31, 2018 concerning Statutory Reserves for
Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, Commercial Banks in Rupiah and Foreign
dan Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Exchange for Conventional Commercial
diubah beberapa kali dengan PADG Banks, Sharia Commercial Banks, and
No. 20/30/PADG/2018 tanggal Sharia Business Units as amended several
30 November 2018; PADG times with PADG No. 20/30/PADG/2018
No. 21/14/PADG/2019 tanggal 26 Juni dated November 30, 2018; PADG No.
2019; PADG No. 21/27/PADG/2019 21/14/PADG/2019 dated June 26, 2019;
tanggal 26 Desember 2019; PADG PADG No.21/27/PADG/2019 dated
No. 22/2/PADG/2020 tanggal 10 Maret December 26, 2019; PADG No.
2020; PADG No. 22/10/PADG/2020 22/2/PADG/2020 dated March 10, 2020;
tanggal 29 April 2020; PADG PADG No. 22/10/PADG 2020 dated April
No. 22/19/PADG/2020 tanggal 29 Juli 29, 2020; PADG No.22/19/PADG/2020
2020; PADG No. 23/27/PADG/2021 dated July 29, 2020; PADG No.
tanggal 21 Desember 2021; dan terakhir 23/27/PADG/2021 dated December 21,
kali melalui PADG No. 24/3/PADG/2022 2021; and finally through PADG No.
tanggal 1 Maret 2022. Serta mengacu pada 24/3/PADG/2022 dated March 1, 2022.
PADG No. 24/8/PADG/2022 tanggal 30 And also refers to PADG
Juni 2022 tentang Peraturan Pelaksanaan No.24/8/PADG/2022 dated June 30, 2022
142
526 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 527
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam concerning regulations for the Fulfillment of
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Statutory Reserves for Commercial Banks
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan in Rupiah and Foreign Exchange for
Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Conventional Commercial Banks, Sharia
diubah beberapa kali dengan PADG No. 2 Commercial Banks, and Sharia Business
Tahun 2023 tanggal 24 Maret 2023; dan Units as amended several times with
terakhir kali dengan PADG No. 12 Tahun PADG No. 2 year 2023 dated March 24,
2023 tanggal 27 September 2023 2023; and the last time through PADG No.
12 year 2023 dated September 27, 2023
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Bank juga harus memenuhi PBI No. Bank must also comply with Bank
20/4/PBI/2018 tanggal 3 April 2018 tentang Indonesia Regulation (PBI) No.
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan 20/4/PBI/2018 dated April 3, 2018
Penyangga Likuiditas Makroprudensial concerning Macroprudential Intermediation
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Ratios and Macroprudential Liquidity
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah Buffers for Conventional Commercial
sebagaimana telah diubah beberapa kali Banks, Sharia Commercial Banks, and
dengan PBI No. 21/12/PBI/2019 tanggal 25 Sharia Bussiness Unit which has been
November 2019; PBI No. 22/17/PBI/2020 amended several times with PBI No.
tanggal 1 Oktober 2020; PBI No. 21/12/PBI/2019 dated November 25, 2019;
23/17/PBI/2021 tanggal 21 Desember PBI No. 22/17/PBI/2020 dated October 1,
2021; dan terakhir kali melalui PBI No. 2020; PBI No. 23/17/PBI/2021 dated
24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 December 21, 2021; and finally through
yang dijelaskan melalui Peraturan Anggota PBI No. 24/16/PBI/2022 dated October 31,
Dewan Gubernur (PADG) No. 2022 which is explained through the
21/22/PADG/2019 tanggal 28 November Regulation of Members of the Board of
2019 tentang tentang Rasio Intermediasi Governors (PADG) No. 21/22/PADG/2019
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas dated November 28, 2019 concerning
Makroprudensial bagi Bank Umum Macroprudential Intermediation Ratios and
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Macroprudential Liquidity Buffers for
Unit Usaha Syariah yang telah diubah Convetional Commercial Banks, Sharia
beberapa kali dengan PADG No. Commercial Banks and Sharia Business
21/11/PADG/2020 tanggal 29 April 2020; Units which has been amended several
PADG No. 22/30/PADG/2020 tanggal 5 times with PADG No. 21/11/PADG/2020
Oktober 2020; PADG No. 23/7/PADG/2021 dated April 29, 2020; PADG No.
tanggal 26 April 2021; PADG No. 22/30/PADG/2020 dated October 5, 2020;
23/31/PADG/2021 tanggal 31 Desember PADG No. 23/7/PADG/2021 dated April 26,
2021; PADG No. 24/14/PADG/2022 2021; PADG No. 23/31/PADG/2021 dated
tanggal 31 Oktober 2022; PADG No. 10 December 31, 2021; PADG No.
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023; 24/14/PADG/2022 dated October 31, 2022;
dan terakhir kali dengan PADG No. 18 PADG Number 10 of 2023 dated
Tahun 2023 tanggal 29 November 2023. September 14, 2023, and was last
amended by PADG Number 18 of 2023
dated November 29, 2023
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, based
2024, sesuai dengan ketentuan Bank on the above Bank Indonesia regulations,
Indonesia tersebut di atas, Bank harus The Bank is required to maintain primary
memenuhi persyaratan GWM Utama dalam GWM in Rupiah amounting to 9.00% and
Rupiah masing-masing sebesar 9,00% dan 9.00% respectively, while GWM for foreign
9,00%, sedangkan untuk mata uang asing currency amounting to 4.00% and 4.00%
masing-masing sebesar 4,00% dan 4,00%. respectively. For Macroprudential Liquidity
Untuk Penyangga Likuiditas Buffers (PLM) amounting to 5.00% and
Makroprudensial (PLM) adalah sebesar 5.00% in Rupiah as of December 31, 2025
5,00% dan 5,00% dalam Rupiah masing- and 2024, respectively.
masing pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
143
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 527
Page 528
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
GWM primer adalah simpanan minimum Primary Statutory Reserves is a minimum
yang wajib dipenuhi oleh Bank dalam deposit that must be met by Banks in the
bentuk saldo rekening giro pada Bank form of a checking account balance with
Indonesia. Penyangga Likuiditas Bank Indonesia. Macroprudential Liquidity
Makroprudensial (dahulu GWM sekunder) Buffers (formerly secondary Statutory
adalah cadangan minimum yang wajib Reserves) are minimum reserves that must
dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank be maintained by Banks in the form of
Indonesia (SBI), Surat Utang Negara Bank Indonesia Certificates (SBI),
(SUN), dan Surat Berharga Syariah Negara Government Securities (SUN), and State
(SBSN). GWM Rasio Intermediasi Sharia Securities (SBSN). The
Makroprudensial (RIM) (dahulu GWM LFR) Macroprudential Intermediation Ratio (RIM)
adalah tambahan simpanan minimum yang (formerly LFR Statutory Reserve) is an
wajib dipenuhi oleh Bank dalam bentuk additional minimum deposit that must be
saldo rekening giro pada Bank Indonesia, met by the Bank in the form of a current
jika RIM Bank di bawah minimum RIM account with Bank Indonesia, if the Bank's
target Bank Indonesia (84%) atau jika di RIM is below the minimum RIM target of
atas maksimum RIM target Bank Indonesia Bank Indonesia (84%) or if it is above the
(94%) dan Kewajiban Penyediaan Modal maximum RIM Bank Indonesia's target
Minimum (KPMM) Bank lebih kecil dari (94%) and Bank Indonesia's Minimum
KPMM Insentif Bank Indonesia sebesar Capital Adequacy Requirement (CAR) is
14%. lower than the Bank Indonesia Incentive
CAR of 14%.
Bank telah memenuhi ketentuan Bank The Bank has complied with Bank
Indonesia tentang Giro Wajib Minimum Indonesia regulations concerning the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan minimum reserve requirements as of
2024. December 31, 2025 and 2024.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
Bank Indonesia diungkapkan pada with Bank Indonesia are presented in
Catatan 5. Note 5.
b. Giro pada Bank Lain b. Current Account with Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, all
2024, seluruh giro pada bank lain current accounts with other banks were
digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
bank lain diungkapkan pada Catatan 6. with other banks are presented in Note 6.
c. Efek-efek c. Marketable Securities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, all
2024, seluruh efek-efek digolongkan marketable securities were classified as
sebagai Lancar. Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada efek-efek The further disclosures on marketable
diungkapkan pada Catatan 8. securities are presented in Note 8.
144
528 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 529
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Tagihan atas efek-efek yang dibeli d. Marketable securities purchased under
dengan janji dijual kembali resale agreement
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 all
seluruh tagihan atas efek-efek yang dibeli receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali digolongkan purchased under resale agreement were
sebagai Lancar. classified as Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada tagihan The further disclosures on marketable
atas efek-efek yang dibeli dengan janji securities purchased under resale are
dijual kembali diungkapkan pada presented in Note 9.
Catatan 9.
e. Kredit yang diberikan e. Loans
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas kredit yang diberikan Collectibility of loans based on the
berdasarkan kolektibilitas sesuai dengan collectibility according to OJK regulation
peraturan OJK adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 161,680 -- -- -- -- 161,680 Working capital
Investasi 125,685 -- -- -- -- 125,685 Investment
Konsumsi 5,202 -- -- -- -- 5,202 Consumer
Sub Jumlah 292,567 -- -- -- -- 292,567 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 12,338,677 1,398,275 13,308 6,622 39,831 13,796,713 Consumer
Modal kerja 7,043,020 314,113 4,660 9,255 19,671 7,390,719 Working capital
Investasi 2,443,134 34,138 2,246 6,383 5,427 2,491,328 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 166,158 -- -- -- -- 166,158 Working capital
Investasi 99,033 -- -- -- -- 99,033 Investment
Sub Jumlah 22,090,022 1,746,526 20,214 22,260 64,929 23,943,951 Sub Total
22,382,589 1,746,526 20,214 22,260 64,929 24,236,518
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (53,860) (154,938) (4,876) (7,260) (17,602) (238,536) impairment losses
22,328,729 1,591,588 15,338 15,000 47,327 23,997,982 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 173,978 -- -- -- -- 173,978 Working capital
Investasi 131,355 -- -- -- -- 131,355 Investment
Konsumsi 4,450 -- -- -- -- 4,450 Consumer
Sub Jumlah 309,783 -- -- -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 10,614,434 1,009,698 10,466 12,130 22,780 11,669,508 Consumer
Modal kerja 5,927,432 266,761 5,245 5,785 27,416 6,232,639 Working capital
Investasi 1,601,126 43,475 2,509 2,048 6,741 1,655,899 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 317,052 -- -- -- -- 317,052 Working capital
Sub Jumlah 18,460,044 1,319,934 18,220 19,963 56,937 19,875,098 Sub Total
18,769,827 1,319,934 18,220 19,963 56,937 20,184,881
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (45,065) (82,876) (4,348) (4,858) (15,155) (152,302) impairment losses
18,724,762 1,237,058 13,872 15,105 41,782 20,032,579 Total
145
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 529
Page 530
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kualitas kredit yang diberikan Loans quality based on economic
berdasarkan sektor ekonomi dan sector and collectibility
kolektibilitas
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loans quality based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas sesuai and collectibility according to Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) regulation are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 287,365 -- -- -- -- 287,365 Services
Lain-lain 5,202 -- -- -- -- 5,202 Others
Sub Jumlah 292,567 -- -- -- -- 292,567 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Jasa 4,266,573 248,833 640 2,448 2,056 4,520,550 Services
Perdagangan, restoran Trading, Restaurant
dan hotel 1,964,556 91,424 5,698 11,635 18,278 2,091,591 and Hotels
Industri pengolahan 1,589,570 7,479 330 501 2,487 1,600,367 Manufacturing
Konstruksi 904,722 -- -- 24 -- 904,746 Construction
Pertambangan 736,860 -- -- -- -- 736,860 Mining
Lain-lain 12,362,550 1,398,790 13,546 7,652 42,108 13,824,646 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Jasa 265,191 -- -- -- -- 265,191 Services
Sub Jumlah 22,090,022 1,746,526 20,214 22,260 64,929 23,943,951 Sub Total
22,382,589 1,746,526 20,214 22,260 64,929 24,236,518
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (53,860) (154,938) (4,876) (7,260) (17,602) (238,536) impairment losses
22,328,729 1,591,588 15,338 15,000 47,327 23,997,982 Total
31 Desember/ December 31 , 2024
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 305,333 -- -- -- -- 305,333 Services
Lain-lain 4,450 -- -- -- -- 4,450 Others
Sub Jumlah 309,783 -- -- -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan, restoran Trading, Restaurant
dan hotel 2,382,187 76,151 5,809 5,617 10,876 2,480,640 and Hotels
Jasa 2,066,584 219,957 519 936 13,809 2,301,805 Services
Industri pengolahan 1,400,008 6,198 1,080 731 5,528 1,413,545 Manufacturing
Konstruksi 443,064 -- -- -- 3,318 446,382 Construction
Pertambangan 1,106,232 -- -- -- -- 1,106,232 Mining
Lain-lain 10,744,917 1,017,628 10,812 12,679 23,406 11,809,442 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 317,052 -- -- -- -- 317,052 Others
Sub Jumlah 18,460,044 1,319,934 18,220 19,963 56,937 19,875,098 Sub Total
18,769,827 1,319,934 18,220 19,963 56,937 20,184,881
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (45,065) (82,876) (4,348) (4,858) (15,155) (152,302) impairment losses
18,724,762 1,237,058 13,872 15,105 41,782 20,032,579 Total
Rasio kredit bermasalah The ratio of non-performing loans
Rasio kredit bermasalah pada tanggal The ratio of non-performing loans as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung December 31, 2025 and 2024 are
sesuai dengan pedoman perhitungan rasio calculated in accordance with the
keuangan sebagaimana tercantum dalam guidelines calculation of financial ratios as
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE- set out in Circular Letter of Financial
OJK) No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal Services Authority (SE-OJK) No.
30 September 2020 tentang Transparansi 9/SEOJK.03/2020 dated September 30,
dan Publikasi Laporan Bank Umum 2020 regarding Transparency and
Konvensional. Publication of Conventional Commercial
Bank Reports.
146
530 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 531
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kredit yang direstrukturisasi Restructured loans
Rincian kredit yang direstrukturisasi adalah Details of the restructured loans are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Perpanjangan jangka waktu kredit 226,480 157,745 Extension of loan period
Perpanjangan jangka waktu dan Extension of loan period
penyesuaian suku bunga 229,723 232,140 and interest rate adjustment
Perpanjangan jangka waktu kredit Extension of loan period
dan skema lain 57,642 38,759 and other schemes
Jumlah 513,845 428,644 Total
Berikut ini adalah jumlah kredit yang The following is the amount of loans that
telah direstrukturisasi berdasarkan have been restructured based on
kolektibilitas: collectability:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 70,099 105,881 Current
Dalam Perhatian Khusus 430,530 307,910 Special Mention
Kurang Lancar 6,376 3,831 Sub Standard
Diragukan 1,972 2,480 Doubtful
Macet 4,868 8,542 Loss
Jumlah 513,845 428,644 Total
Total kredit yang telah direstrukturisasi dan Total loans that have been restructured
dalam kategori kredit bermasalah pada and in the category of non-performing
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 loans as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp13.216 dan amounted Rp13,216 and Rp14,853,
Rp14.853. respectively.
Informasi Pokok Lainnya Sehubungan Other Significant Information in
dengan Kredit yang Diberikan Connection with the Loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, tidak terdapat pelanggaran maupun Bank did not violate or exceed the Legal
pelampauan terhadap ketentuan Batas Lending Limit (LLL) requirement.
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK).
Pengungkapan lebih lanjut pada kredit The further disclosures on loans are
yang diberikan diungkapkan pada presented in Note 10.
Catatan 10.
f. Agunan yang Diambil Alih-Neto f. Foreclosed Assets-Net
Penilaian kualitas aset Bank pada Asset quality assessment for the Bank as
tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 is
2024 dihitung berdasarkan POJK calculated based on POJK
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember No.40/POJK.03/2019 dated December 19,
2019 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank 2019 concerning Assessment of Asset
Umum, khususnya sehubungan dengan Quality for Commercial Banks, especially
agunan yang diambil alih. Selain itu, Bank regarding foreclosed assets. In addition,
diwajibkan untuk melakukan upaya the Bank is required to make efforts to
penyelesaian terhadap agunan yang settle it’s foreclosed assets.
diambil alih yang dimiliki.
147
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 531
Page 532
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengungkapan lebih lanjut pada agunan The further disclosures on foreclosed
yang diambil alih-neto diungkapkan pada assets-net are presented in Note 13.
Catatan 13.
g. Tagihan dan Liabilitas Derivatif g. Derivatives Receivables and Liabilities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas tagihan akseptasi sesuai The collectability of acceptances receivable
Peraturan OJK diungkapkan pada in accordance with Financial Service
Catatan 18. Authority regulation are disclosed In Note
18.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024 all
2024, seluruh tagihan dan liabilitas derivatif derivatives receivables and liabilities are
digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
h. Risiko Mata Uang h. Currency Risk
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
(PBI) No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015, the
2015, perubahan keempat atas PBI fourth amendment made to PBI
No. 5/13/PBI/2003, tentang Posisi Devisa No. 5/13/PBI/2003, regarding Net Open
Neto (PDN) Bank Umum tanggal 1 Juli Position (NOP) for Commercial Banks
2010, maksimum PDN adalah 20% dari dated July 1, 2010, NOP is set to a
modal. Keseluruhan Posisi Devisa Neto maximum of 20% of capital. The overall
Bank dan Posisi Devisa Neto on balance Net Open Position of the Bank and on
sheet terhadap modal di akhir hari kerja balance sheet Net Open Position as at the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 closing of business day against capital as
masing-masing adalah 0,01% dan 0,01%. of December 31, 2025 and 2024 were
0.01% and 0.01% respectively.
31 Desember/ December 31 , 2025
Aset/ Liabilitas/ Posisi Devisa Neto/
Assets Liabilities Net Open Position
Rp Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 1,730,368 1,730,322 46 United Stated Dollar
Dolar Singapura 132,067 132,068 1 Singapore Dollar
Euro 3,838 3,810 28 Euro
Yuan China 4,629 4,564 65 China Yuan
Yen Jepang 2,084 2,128 44 Japan Yen
Won Korea 19 -- 19 Korean Won
Dolar Australia 7,328 7,305 23 Australian Dollar
Dolar Hongkong 267 1 266 Hongkong Dollar
Jumlah 492 Total
Jumlah Modal 4,143,635 Total of Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 0.01% NOP Ratio (Aggregate)
148
532 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 533
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Aset/ Liabilitas/ Posisi Devisa Neto/
Assets Liabilities Net Open Position
Rp Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 2,200,110 2,200,137 27 United Stated Dollar
Dolar Singapura 90,006 90,012 6 Singapore Dollar
Euro 4,024 4,023 1 Euro
Yuan China 1,888 1,891 3 China Yuan
Yen Jepang 1,176 1,180 4 Japan Yen
Won Korea 29 -- 29 Korean Won
Dolar Australia 3,169 3,169 -- Australian Dollar
Dolar Hongkong 237 -- 237 Hongkong Dollar
Jumlah 307 Total
Jumlah Modal 3,555,639 Total of Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 0.01% NOP Ratio (Aggregate)
Manajemen Risiko Bank Bank’s Risk Management
a. Risiko Operasional a. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to inadequate
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya and/or malfunctioning internal processes,
proses internal, kesalahan manusia, human error, system failure, and/or external
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- events that affect the Bank’s operations.
kejadian eksternal yang mempengaruhi Operational risk is one of the most important
operasional Bank. Risiko operasional risks for the Bank because it can have an
merupakan salah satu risiko yang penting bagi impact on other risks and has a broad risk
Bank karena dapat menimbulkan dampak dimension.
pada risiko-risiko lainnya dan memiliki dimensi
risiko yang luas cakupannya.
Risiko operasional tersebut kemudian These operational risks are further classified
diklasifikasikan lebih lanjut lagi berdasarkan based on several types of operational risk
beberapa jenis kejadian risiko operasional events which include: internal fraud, external
yang meliputi: fraud internal, fraud eksternal, fraud, labour practices and work environment
Praktik ketenagakerjaan dan keamanan safety, customers, products and business
tempat bekerja, Klien, produk dan praktik practices, damage to physical assets,
bisnis, kerusakan pada aset fisik, gangguan disruption of business activities and system
aktivitas bisnis dan kegagalan sistem, serta failures, and errors. process and execution,
Manajemen pelaksanaan, pengiriman, dan including fraud arising from money laundering
pemrosesan, termasuk fraud yang timbul and terrorism financing activities, cyber fraud,
akibat aktivitas pencucian uang dan misuse of personal data, and bribery.
pendanaan terorisme, fraud siber,
penyalahgunaan data pribadi, dan penyuapan.
Tujuan utama Bank dalam pengelolaan risiko The Bank’s main objective in managing
operasional adalah meminimalkan dampak operational risk is to minimize the negative
negatif dari tidak berfungsinya proses impact of the non-functioning of the processes
sebagaimana tersebut di atas. as mentioned above.
Adapun penerapan proses manajemen risiko The implementation of the operational risk
operasional adalah meliputi aspek-aspek management process includes the following
sebagaimana dijelaskan di bawah ini: aspects:
• Bank telah memiliki kebijakan pengelolaan • The Bank has operational risk management
risiko operasional, pengelolaan risiko procedures, new Bank product risk
produk Bank baru termasuk ketentuan management, including anti-fraud
mengenai anti fraud serta Kebijakan provisions. The procedure also regulates
Ketahanan dan Keamanan Siber. operational risk management through
Kebijakan dan/atau Prosedur tersebut juga several approaches and tools such as
149
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 533
Page 534
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mengatur pengelolaan risiko operasional recording and reporting loss events or
melalui beberapa pendekatan dan tools operational risk incidents include Near
seperti pencatatan dan pelaporan kejadian miss, Risk Control Self-Assessment
kerugian atau insiden risiko operasional (RCSA), Key Risk Indicators (KRI), and a
termasuk Near Miss, Risk Control Self Cyber Security Risk Assessment and
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator Architecture System (CRAAS) for cyber
(KRI), dan Cyber Security Risk Assessment risk assessment.
and Architecture System (CRAAS) khusus
untuk penilaian risiko siber.
• Bank telah merealisasikan beberapa • The Bank has realized several new Bank
produk Bank baru dan melakukan products and developed products in line
pengembangan atas produk sejalan with the Bank’s strategy to strengthen the
dengan strategi Bank untuk memperkuat digital business to support the increase in
bisnis digital guna mendukung peningkatan the Bank’s revenue. Every plan/proposal
pendapatan Bank. Setiap for the launch of a new Bank product or its
rencana/pengajuan peluncuran produk development must first obtain a
Bank baru maupun pengembangannya recommendation from the New Bank
wajib mendapatkan rekomendasi terlebih Product Committee for a comprehensive
dahulu dari Komite Produk untuk dilakukan evaluation by taking into account not only
evaluasi secara komprehensif dengan the business feasibility side but also the
memperhatikan tidak hanya dari sisi risk factors that could potentially arise and
kelayakan bisnis namun juga faktor-faktor how to control them.
risiko yang berpotensi timbul dan
bagaimana pengendaliannya.
• Dalam pengelolaan risiko operasional • • In managing operational risk considering its
mengingat cakupan dan skalanya yang wide scope and scale, as well as managing
luas, sebagaimana pengelolaan atas other risk exposures, in order to ensure the
eksposur risiko-risiko lainnya, guna effectiveness of risk control, the Bank uses
memastikan efektivitas pengendalian risiko, a 3 Lines of Defense approach (3 lines of
maka Bank menggunakan pendekatan 3 defense) in the risk management process
Lini Pertahanan (3 lines of defense) dalam where the first line of defense is based on
proses manajemen risiko dimana lini business work units and operation work
pertahanan pertama disandarkan kepada units as well as support units. The Risk
unit kerja bisnis dan unit kerja operation Management and Compliance Division acts
maupun unit support. Unit Kerja Risk as the second line of defense, while the
Management, Unit Kerja Ketahanan dan unit in charge of Internal Audit acts as the
Keamanan Siber dan Compliance berperan third line of defense.
sebagai lini pertahanan kedua, sedangkan
unit yang membidangi Internal Audit
berperan sebagai lini pertahanan ketiga.
• Lini pertahanan pertama sebagai pihak • • The first line of defense as the party
yang berhadapan langsung dengan risiko dealing directly with risk is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan ensuring that the risk control process has
bahwa telah dilakukan proses been carried out at the first level. The
pengendalian risiko di tingkat pertama. Lini second line of defense is an independent
pertahanan kedua merupakan lini line that supports work units on the first line
independen yang mendukung unit kerja of defense by monitoring risk management.
pada lini pertahanan pertama dengan The third line of defense is an independent
melakukan pemantauan atas pengelolaan line from the two lines of defense above
risiko. Lini pertahanan ketiga merupakan which is responsible for ensuring that the
lini independen dari kedua lini pertahanan operational risk management process
tersebut di atas yang bertanggung jawab carried out by the first and second lines of
untuk memastikan bahwa proses defense has been running effectively.
pengelolaan risiko operasional yang
dilakukan oleh lini pertahanan pertama dan
kedua telah berjalan dengan efektif.
150
534 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 535
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Struktur organisasi Bank senantiasa • • The Bank’s organizational structure is
dikinikan dengan memperhatikan strategi constantly being updated by taking into
bisnis, kecukupan, dan kualitas sumber account the business strategy, adequacy
daya manusia maupun pemisahan tugas and quality of human resources as well as
dan wewenang dari masing-masing fungsi. the separation of duties and authorities
Guna meningkatkan proses pengendalian from each function. In order to improve the
dan budaya manajemen risiko operasional, control process and operational risk
Bank telah membentuk fungsi organisasi management culture, the Bank has
yaitu Designated Operational Risk Officer established an organizational function,
(DORO) yang bertindak sebagai manajer namely the Designated Operational Risk
risiko operasional dengan melakukan Officer (DORO) who acts as an operational
fungsi pemantauan dan pelaporan hasil risk manager by performing the function of
pengelolaan risiko operasional di monitoring and reporting the results of
Wilayah/Area/Bank/Divisi tertentu. DORO operational risk management in certain
memiliki jalur pelaporan ganda yaitu secara Regions/Area/Banks/Divisions. DORO has
garis langsung kepada pimpinan unit dual reporting lines, namely a direct line to
bisnis, operasi (operation) atau pendukung the head of the business unit, operations or
(support) dan garis putus-putus (matriks) support and a dotted line (matrix) to the
ke Satuan Kerja Manajemen Risiko. Selain Risk Management Unit. In addition, the
itu Bank telah membentuk unit kerja Bank has established a Resilience and
Ketahanan dan Keamanan siber yang Cyber Security work unit that oversees
membawahi upaya pengelolaan dan efforts to manage and control cyber risks
pengendalian atas risiko siber dan and personal data protection.
perlindungan data pribadi.
• Tata kelola perusahaan merupakan aspek • • Corporate governance is an important
penting dalam pengelolaan risiko aspect of operational risk management.
operasional. Tata kelola risiko operasional Operational risk management describe and
menggambarkan dan menjabarkan describe the division of roles and
pembagian peran dan tanggung jawab, alur responsibilities, reporting flow and
pelaporan serta pengawasan dalam supervision in managing operational risk in
pengelolaan risiko operasional di Bank. the Bank. In relation to the implementation
Dalam kaitannya dengan penerapan tata of good governance and to support the
kelola yang baik dan guna mendukung creation of healthy business growth, the
terciptanya pertumbuhan bisnis yang Bank has specifically established
sehat, maka Bank telah secara khusus committees to control operational risk
membentuk komite-komite yang melakukan which include the Information Technology
pengendalian risiko operasional Steering Committee and the New Product
yang meliputi Komite Pengarah Committee of the Bank.
Teknologi Informasi, Change Advisory
Board (CAB) dan Komite Produk Bank
Baru.
• Manajemen sumber daya manusia (SDM) • • Human resource management (HR) is
adalah senantiasa menjadi perhatian dari always a concern of the Bank’s
manajemen Bank. Dalam kaitan management. In terms of risk
pengelolaan risiko, perusahaan menyadari management, the Bank realizes that
bahwa karyawan merupakan aset employees are a very valuable Bank asset,
perusahaan yang sangat berharga, so that efforts to increase employee
sehingga upaya peningkatan kompetensi competence and quality cannot be
dan kualitas karyawan tidak lepas dari separated from efforts to control risk
bagian dari upaya mengendalikan risiko carried out through the process of training,
yang dilakukan melalui proses pelatihan, recruitment, competency improvement
rekrutmen, peningkatan kompetensi through certification according to the
melalui sertifikasi sesuai bidang profesi profession they are engaged in as well as
yang ditekuninya maupun sertifikasi certification. risk management is carried out
manajemen risiko yang dilakukan secara on an ongoing basis in accordance with the
berkesinambungan sesuai dengan tugas, duties, responsibilities and levels of each
tanggung jawab dan jenjang masing- employee. Human resource development
151
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 535
Page 536
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
masing karyawan. Pengembangan sumber also always pays attention to business
daya manusia juga senantiasa development, the level of competition and
memperhatikan perkembangan bisnis, technology that is accelerating rapidly.
tingkat persaingan dan teknologi yang
melaju cepat.
• Budaya manajemen risiko untuk risiko • • The risk management culture for
operasional telah diinternalisasikan dengan operational risk has been well internalized
baik ke seluruh level organisasi meliputi to all levels of the organization including
proses dual control di Kantor Cabang dan the dual control process at Branch Offices
Kantor Kas, sosialisasi kesadaran terhadap and Cash Offices, socialization of
risiko operasional dilakukan melalui operational risk awareness is carried out
pelatihan dan email blast, pelatihan through training and email blasts, APU/PPT
APU/PPT PPPSPM, Know Your Employee PPPSPM, Know Your Employee (KYE) and
(KYE) dan strategi penerapan anti fraud strategies for implementing anti-fraud
(fraud awareness), termasuk fraud yang (fraud awareness), including fraud caused
disebabkan oleh kejahatan siber kepada by cyber crime to all Bank staff and officials
semua staf dan pejabat Bank secara on an ongoing basis.
berkelanjutan.
• Teknologi informasi dan infrastruktur • • Information technology and supporting
pendukung diterapkan dengan senantiasa infrastructure are implemented by always
memperhatikan aspek keamanan (security) paying attention to security aspects and
dan senantiasa dilakukan peningkatan continuous improvement or development is
kapasitas, penyempurnaan atau carried out in line with changes and
pengembangan secara terus menerus developments in the Bank’s business, both
sejalan dengan perubahan dan in businesses that have been the Bank’s
perkembangan bisnis Bank, baik dalam core business and new business trends
bisnis yang selama ini sudah menjadi that are being developed. namely to
bisnis inti Bank maupun tren bisnis baru financial technology services and digital
yang sedang dikembangkan yaitu kepada banking.
layanan teknologi finansial dan digital
banking.
• Hal yang sama juga diterapkan pada • • The same is also applied to the
pengembangan sistem dan aplikasi yang development of systems and applications
digunakan untuk mengelola data nasabah, used to manage customer data, products,
produk, aktivitas maupun untuk tujuan activities and for reporting purposes to
pelaporan ke regulator. Guna memastikan Regulators. In order to ensure the
penerapan Manajemen Risiko Teknologi implementation of Information Technology
Informasi (MRTI) dapat berjalan dengan Risk Management (MRTI) can run
efektif, maka Bank telah membentuk effectively, the Bank has established an
organisasi yang membawahi tata kelola TI organization that oversees IT governance
(IT Governance). (IT Governance).
• Dalam upaya memastikan proses bisnis • • In an effort to ensure that business
tetap berjalan dalam situasi apapun, maka processes continue to perform in any
secara berkala Bank melakukan proses situation, the Bank periodically conducts
pemeliharaan dan pengamanan data, data maintenance and security processes,
termasuk dilakukannya proses pengujian including conducting business continuity
kelangsungan bisnis dalam kondisi testing processes in conditions of system
gangguan sistem maupun operasional, disturbances, hence it is hoped that any
sehingga diharapkan setiap gangguan business disruptions and external events
bisnis dan kejadian eksternal yang that disrupt the security of the Bank’s
mengganggu keamanan sistem dan operational systems can be recovered
operasional Bank dapat segera pulih dan immediately. and handled properly
ditangani dengan baik sesuai target yang according to the target set.
ditetapkan.
• Sepanjang tahun 2025, Bank telah • • Throughout 2025, the Bank has made
melakukan berbagai penyempurnaan various improvements to policies and
kebijakan dan prosedur, pengembangan procedures, development of business
152
536 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 537
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
aktivitas bisnis, sumber daya manusia, activities, human resources, information
teknologi informasi dan infrastruktur technology and supporting infrastructure.
pendukung. Bank senantiasa melakukan The Bank continuously monitors
pemantauan terhadap risiko operasional operational risks that occur through the
yang terjadi melalui proses pencatatan, process of recording, reporting, and action
pelaporan, dan rencana aksi atas kejadian plans on risk events through tools such as
risiko melalui perangkat-perangkat (tools) incident reports, Operational Risk Loss
seperti melalui laporan insiden (incident (Loss Event Database), Risk Control Self-
report), Kerugian Risiko Operasional (Loss Assessment. (RCSA), Key Risk Indicator
Event Database), Risk Control Self (KRI) and other risks that are
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator submitted/reported by the Risk-Taking Unit
(KRI), dan maupun risiko lainnya yang (RTU) on a regular basis. Information and
disampaikan/dilaporkan oleh Risk Taking analysis of the operational risk profile is
Unit (RTU) secara berkala. Informasi dan reported to Management on a regular
analisa atas profil risiko operasional basis. The Bank continues to develop
dilaporkan kepada Manajemen secara operational risk management measurement
berkala. Bank senantiasa melakukan tools, including for specific risks such as IT
pengembangan alat pengukuran risk, fraud risk, in this case including cyber
manajemen risiko operasional tersebut, risk, risk of misuse of personal data and
termasuk untuk risiko-risiko yang sifatnya bribery risk, so that operational risk
spesifik seperti risiko IT, risiko fraud, dalam exposure is expected to be detected
hal ini termasuk risiko siber, risiko earlier.
penyalahgunaan data pribadi dan risiko
bribery (penyuapan), sehingga diharapkan
eksposur risiko operasional dapat dideteksi
lebih dini.
Bank menerapkan pendekatan standar The Bank applies a standardized approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan calculating Risk Weighted Assets (RWA) for
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Operational Risk, in accordance with OJK
Risiko Operasional, sesuai dengan ketentuan regulations.
OJK.
b. Risiko Hukum b. Legal Risk
Risiko Hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk caused by a weakness in
oleh adanya kelemahan aspek yuridis, yang the juridical aspect, which among others is due
antara lain disebabkan adanya tuntutan to lawsuits, the absence of supporting laws
hukum, ketiadaan peraturan perundang- and regulations, or the weakness of the
undangan yang mendukung, atau kelemahan engagement.
perikatan.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum pada The implementation of Legal Risk
dasarnya sudah melekat pada setiap aktivitas Management is basically inherent in every
bisnis sehari-hari yang juga merupakan bagian daily business activity which is also an integral
yang tidak terpisahkan atas pengelolaan risiko part of the overall risk management of the
Bank secara keseluruhan, mengingat dampak Bank, considering that the impact on Legal
kepada Risiko Hukum tidak terlepas dari Risk is inseparable from other accompanying
adanya risiko lain yang menyertainya seperti risks such as the emergence of Operational
timbulnya Risiko Operasional maupun fraud, Risk and fraud. Reputation, Credit Risk and so
Risiko Reputasi, Risiko Kredit dan lain on.
sebagainya.
Pengelolaan Risiko Hukum untuk melindungi Legal Risk Management to protect the Bank
Bank dari kemungkinan kerugian sebagai from possible losses as a result of taking risk
akibat dari pengambilan eksposur risiko yang exposures that exceed the Legal Risk
melampaui batasan toleransi Risiko Hukum tolerance limits that can be borne by the Bank.
yang dapat ditanggung oleh Bank.
153
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 537
Page 538
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Unit Legal masing-masing menjalankan tugas Each Legal unit carries out its duties and
dan tanggung jawab dalam mendukung responsibilities in supporting the
terlaksananya manajemen risiko secara efektif implementation of risk management effectively
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab in accordance with the authority and
dan berfungsi sebagaimana mestinya. Dalam responsibility and functioning properly. In the
fungsi legal telah terdapat unit-unit kerja yang legal function, the Corporate Legal function
memiliki fungsi sebagai fungsi kajian Hukum, has been distinguished, the function for
Corporate Legal, fungsi Pemberian Advis providing legal advice and consultation, the
Hukum dan Konsultasi, fungsi Penanganan case handling function, and the legal
Perkara, serta Fungsi Administrasi Dokumen document administration function. The division
Hukum. Pembagian dan pemisahan fungsi- and separation of functions in several work
fungsi dalam beberapa unit kerja diharapkan units is expected to increase the effectiveness
dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan of legal risk management.
risiko hukum.
Dalam hal ini, Bank melalui unit Legal bersama In this case, the Bank through the Legal unit
dengan unit lainnya yang terkait senantiasa together with other related units always strives
berupaya memantau atau mengurangi risiko to monitor or reduce legal risks that may arise
hukum yang mungkin timbul melalui proses through an orderly and adequate
pengadministrasian dokumentasi hukum yang administrative process of legal documentation,
tertib dan memadai, memperhatikan paying attention to the completeness and
kelengkapan dan keabsahan dokumentasi validity of documentation related to the law and
yang berkaitan dengan hukum serta paying attention to applicable
memperhatikan peraturan/ketentuan yang regulations/stipulations. especially banking
berlaku khususnya ketentuan perbankan. regulations.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum adalah The implementation of Legal Risk
meliputi aspek-aspek berikut ini: Management covers the following aspects:
• Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat • Throughout 2025, there were no material
permasalahan hukum yang material yang legal issues that could interfere with the
dapat mengganggu aktivitas dan bisnis Bank’s activities and business.
Bank.
• Unit Legal melakukan review setiap klausul • • The Legal Unit reviews each clause of the
perjanjian dan telah sesuai dengan agreement and has complied with the
persyaratan yang telah disepakati. Legal agreed requirements. Legal Counsel is
Counsel konsisten diminta untuk mengkaji consistently asked to review the agreement
ulang (review) atas perjanjian untuk to minimize the occurrence of Legal Risk in
meminimalkan terjadinya Risiko Hukum meeting the needs of evaluating legal
dalam memenuhi kebutuhan evaluasi atas issues and handling complex cases.
permasalahan hukum dan penanganan
perkara yang kompleks.
• Proses identifikasi Risiko Hukum diawali • • Legal Risk identification process begins
dengan (i) proses identifikasi Risiko Hukum with (i) Legal Risk identification process for
atas sebuah transaksi, (ii) penelaahan atas a transaction, (ii) review of existing and
ketentuan/peraturan perundang-undangan related laws and regulations, (iii) business
yang ada serta terkait, (iii) kebutuhan bisnis needs and best practices, (iv) experience
dan best practice, (iv) pengalaman based on legal issues experienced/cases
berdasarkan permasalahan hukum yang outside the Bank.
dialami/perkara di luar Bank.
• Proses pengukuran Risiko Hukum • • The process of measuring Legal Risk is
dilakukan dengan memetakan potensi carried out by mapping potential risk events
kejadian risiko melalui dampak kerugian, through the impact of losses, frequency of
frekuensi risiko hukum, hasil penilaian, legal risks, assessment results,
pelaksanaan penilaian dan control testing. implementation of assessments and control
testing.
• Pemantauan Risiko Hukum dilakukan • • Legal risk monitoring is carried out by
dengan cara pemantauan proses monitoring administrative processes
154
538 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 539
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
administrasi secara periodik, menetapkan periodically, establishing good legal
standar administrasi hukum yang baik, administration standards, monitoring work
pemantauan proses kerja di unit legal processes in legal units (maker and
(maker dan checker), serta updating checker), and updating new regulations.
ketentuan baru.
• Pengendalian Risiko Hukum dilakukan • • Legal risk control is carried out consistently
secara konsisten sesuai dengan tingkat in accordance with the level of risk.
risiko.
\
c. Risiko Strategis c. Strategic Risk
Risiko Strategis adalah risiko yang diakibatkan Strategic risk is the risk caused by the
oleh adanya penetapan dan pelaksanaan establishment and implementation of the
strategi Bank yang tidak tepat maupun Bank’s strategy that is not appropriate or the
pengambilan keputusan bisnis Bank yang Bank’s business decision making that is less
kurang responsif terhadap perubahan responsive to external changes.
eksternal.
Manajemen risiko strategis dilakukan untuk Strategic risk management is carried out to
mengatasi berbagai risiko yang mungkin timbul overcome various risks that may arise from the
dari penetapan serta implementasi strategi determination and implementation of
yang kurang memadai sehingga target inadequate strategies so that the target of the
rencana bisnis Perseroan dapat tercapai. Perseroan business plan can be achieved
Pencapaian target rencana bisnis Bank The achievement of the Bank’s business plan
menjadi tolak ukur utama dalam penilaian targets is the main benchmark in assessing the
kualitas penerapan manajemen Risiko quality of the implementation of Strategic Risk
Strategis. Untuk itu, Direksi berfokus pada management. For this reason, the Board of
pemenuhan target-target keuangan dan non Directors is very concerned about the
keuangan yang tertuang dalam rencana bisnis fulfillment of financial and non-financial targets
Bank. Dewan Komisaris turut melakukan set out in the Bank’s business plan. Monitoring
fungsi pengawasan melalui saran dan arahan of the Bank’s performance, especially efforts to
tentang berbagai hal yang menjadi faktor increase the Bank’s profitability and profitability
utama pemenuhan target tersebut. through the management of assets and
Pemantauan atas kinerja perusahaan liabilities on a regular basis has been carried
khususnya upaya-upaya untuk meningkatkan out in the Asset and Liabilities Committee
profitabilitas dan rentabilitas perusahaan (ALCO) forum.
melalui pengelolaan asset dan liabilities secara
berkala telah dilaksanakan dalam Komite Aset
dan Liabilitas (ALCO).
Penerapan Manajemen Risiko Strategis The implementation of Strategic Risk
adalah meliputi aspek-aspek berikut ini: Management includes the following aspects:
• Mitigasi risiko strategis yang dikelola oleh • • Throughout 2025, the steps taken to
Bank dengan menetapkan sasaran jangka mitigate strategic risk managed by the
pendek dan menengah. Sepanjang tahun Bank by setting short- and medium-term
2025, Bank senantiasa mempertimbangkan targets, the Bank always considers external
faktor-faktor eksternal dan internal yang and internal factors which can be seen from
nampak dari asumsi-asumsi makro dan the macro and micro assumptions set by
mikro yang ditetapkan agar sejalan dengan the Bank in line with general practice in
praktik umum dalam industri. Perumusan industry. The formulation of the Bank’s
Rencana Bisnis Bank dilaksanakan secara Business Plan is carried out periodically
berkala (tahunan) oleh Direksi berikut (annually) by the Board of Directors and
jajaran senior manajemen lainnya dengan other senior management by taking into
memperhatikan asumsi-asumsi yang ada, account the existing assumptions, and
dan dapat dilakukan revisi target bisnis revisions to business targets may be made
dalam perjalanannya sekiranya terdapat in the course of a significant change in the
perubahan yang signifikan atas lingkungan business environment that affects the
bisnis yang mempengaruhi strategi Bank. Bank’s strategy.
155
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 539
Page 540
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Strategi Bank secara umum, antara lain • • In general, the Bank’s strategy is similar,
menjaga spread antara biaya bunga dari among others, by maintaining the spread
funding dengan hasil bunga pada sisi between interest costs from funding and
lending, menggali berbagai potensi fee- interest yields on the lending side,
based income sekaligus mendorong exploring various potential for fee-based
langkah-langkah efisiensi biaya yang masih income as well as encouraging cost
dapat ditekan. Di sisi penyaluran kredit, efficiency measures that can still be
Bank masih melanjutkan strategi suppressed. While on the credit distribution
penyaluran kredit yang prudent, antara lain side, the Bank is still continuing its prudent
lewat penerimaan restrukturisasi atas lending strategy during this pandemic,
Debitur existing, selektif pada pengajuan including through acceptance of
kredit baru terutama pada sektor-sektor restructuring of existing debtors, being
ekonomi yang menjadi kekuatan Bank. Hal selective in applying for new loans, and
ini merupakan sebagian langkah yang carefully observing economic sectors that
diambil Bank untuk menjaga pertumbuhan have proven to be able to survive during
kredit dan pendapatan bunga. the pandemic. This is part of the steps
taken by the Bank to maintain credit growth
and interest income.
• Kinerja Bank sepanjang tahun 2025 • • In general, the Bank’s performance
terbilang baik. Di antara pesaing dengan throughout 2025 is still good. In supporting
ukuran yang sama (peer Bank), Bank the Bank’s strategic objectives, the Bank
memiliki keunggulan kompetitif, seperti has competitive advantages among
tingkat permodalan yang kuat dalam competing banks of the same size (peer
mendukung bisnis Bank, jaringan kantor Bank), such as a strong level of capital to
yang luas, dan sebaran produk yang cukup support the Bank’s business, extensive
bervariasi hingga pada layanan kanal office network, and product distribution,
elektronik (e-channel), seperti internet which is quite varied to electronic channel
banking, mobile banking, e-money, ATM, services. (e-channel), such as internet
dan virtual account. Seiring perkembangan banking, mobile banking, e-money, ATM,
dan pertumbuhan usaha, Bank melakukan and virtual accounts. Along with business
pengkinian struktur organisasinya agar development and growth, the Bank has
mampu sejalan dengan rencana strategis updated its organizational structure to be in
Bank dan kebutuhan koordinasi organisasi line with the Bank’s strategic plan and the
yang efektif dan efisien. need for effective and efficient
organizational coordination.
• Bank melakukan sosialisasi, pembahasan, • • Periodically, the Bank conducts
dan evaluasi atas pencapaian rencana socialization, discussion, and evaluation of
bisnis Bank secara berkala untuk the achievements of the Bank’s business
meningkatkan kualitas pencapaian pada plans to improve the quality of
periode berikutnya. Laporan realisasi achievements in the following period.
pelaksanaan rencana bisnis Bank Report on the realization of the
senantiasa disusun secara berkala sesuai implementation of the Bank’s business plan
ketentuan yang berlaku dan disampaikan is always prepared periodically in
kepada regulator secara tepat waktu. accordance with applicable regulations and
submitted to the Regulator in a timely
manner.
• Sistem informasi manajemen risiko • • The Bank’s strategic risk management
strategis Bank dilakukan melalui laporan information system is carried out through
rencana bisnis Bank, laporan realisasi the Bank’s business plan report, the Bank’s
rencana bisnis Bank. business plan realization report.
d. Risiko Reputasi d. Reputation Risk
Risiko reputasi merupakan risiko yang Reputation risk is a risk caused by negative
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang publications related to the Bank’s business
terkait dengan kegiatan usaha Bank atau activities or negative perceptions of the Bank.
persepsi negatif terhadap Bank.
Seluruh pegawai termasuk unit bisnis sangat All employees, including business units, play a
156
540 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 541
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
berperan dalam struktur pengendalian risiko very important role in the reputation risk control
reputasi mengingat risiko reputasi pada structure, considering that reputation risk is
dasarnya melekat pada setiap aktivitas dan inherent in every activity and business of the
bisnis Bank khususnya karyawan front liner Bank, especially front liner employees and
dan yang langsung berhubungan dengan those who have direct contact with customers.
nasabah.
Bank memiliki unit kerja yang bertugas untuk The Bank has a work unit tasked with
melakukan pemantauan atas adanya potensi monitoring the potential for increased
peningkatan risiko reputasi yaitu antara lain reputation risk, among others through the units
melalui unit yang membidangi Corporate in charge of the Corporate Secretary and the
Communication Bank dan Customer Handling Branch Quality Assurance Division, each of
Management Division yang masing-masing which performs tasks in the form of handling
melakukan tugas berupa penanganan keluhan customer complaints and anticipating negative
nasabah dan antisipasi atas pemberitaan news in the media that can have an impact on
negatif di media yang dapat berdampak pada the Bank. Bank reputation and handling
reputasi Bank dan penanganan keluhan customer complaints.
nasabah.
Penerapan Manajemen Risiko Reputasi antara The implementation of Reputational Risk
lain sebagaimana dijelaskan di bawah ini: Management, among others, is as described
below:
• Sepanjang tahun 2025, reputasi dan • • Throughout 2025, the reputation and
kredibilitas Bank masih dapat terjaga credibility of the Bank can still be well
dengan baik di mata masyarakat. maintained in the eyes of the public.
• Frekuensi pengaduan nasabah masih • • The frequency of customer complaints is
dikategorikan wajar dan tidak material still categorized as reasonable and
tercermin dari keluhan yang relatif standar immaterial, as reflected in the relatively
dan masih dapat ditangani dengan baik standard complaints and can still be
dengan penyelesaian dalam batas waktu handled properly with resolution within a
yang singkat, sehingga tidak berdampak short time limit, so that it does not have a
signifikan terhadap reputasi Bank. significant impact on the Bank’s reputation.
•
• Sistem informasi manajemen risiko reputasi • • The Bank’s reputation risk management
Bank dilakukan melalui evaluasi atas information system is carried out through
laporan pengaduan nasabah dan laporan evaluation of customer complaints reports
pemantauan pemberitaan media terkait and monitoring reports on media reports
dengan Bank. related to the Bank.
e. Risiko Kepatuhan e. Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang Compliance risk is the risk that caused the
disebabkan Bank tidak mematuhi atau tidak Bank does not comply with or implement
melaksanakan peraturan perundang-undangan legislation and other applicable provisions.
dan ketentuan lain yang berlaku. Inability of the Bank to follow and comply with
Ketidakmampuan Bank untuk mengikuti dan all laws and regulations relating to its business
mematuhi seluruh peraturan perundangan activities could adversely affect the Bank's
yang terkait dengan kegiatan usahanya dapat business continuity.
berdampak negatif terhadap kelangsungan
usaha Bank.
Dalam mengelola Manajemen Risiko In managing Compliance Risk Management,
Kepatuhan, upaya peningkatan Budaya effort to increase Compliance Cultures
Kepatuhan yang terus menerus senantiasa continuously is always performed through
dilakukan melalui program-program antara programs such as:
lain:
a. Melakukan kaji ulang (review) atas a. Conducting the review of the design of
rancangan kebijakan, ketentuan, sistem policies, rules, new internal systems and
maupun prosedur internal baru; procedures;
157
Annual & Sustainability Report 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk 541
Page 542
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Sosialisasi/pelatihan melalui regulations b. Socialization/training through regulation
update dan in-class training terkait updates and in-class training related to
penerapan Anti Pencucian Uang dan the implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme Laundering and Combating the Financing
(APU/PPT) serta ketentuan baru lainnya; of Terrorism (APU/PPT) and other new
provisions;
c. Melakukan kaji ulang (review) terhadap c. Conducting the review of new
produk/aktivitas baru; products/activities;
d. Memonitor pelaksanaan kepatuhan atas d. Monitoring the implementation of on
penyampaian laporan-laporan yang harus submission of compliance reports must
disampaikan kepada Bank Indonesia dan be submitted to Bank Indonesia and
Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Financial Services Authority in
yang berlaku; accordance with the regulations;
e. Pengkinian dan penatausahaan database e. Updating and database administration
peraturan/ketentuan yang berlaku; rules/regulations;
f. Pembuatan Laporan Kepatuhan kepada f. Preparing Compliance Reports to
Otoritas Jasa Keuangan serta untuk pihak Financial Services Authority as well as to
internal; internal parties;
g. Pemantauan terhadap denda atau sanksi g. Monitoring of fines or penalties received
yang diterima dari regulator/pihak from regulators/external parties; and
eksternal; dan
h. Pemantauan terhadap batasan-batasan h. Monitoring of restrictions such as the
seperti Batasan Maksimum Pemberian Maximum Lending Limit (BMPK), Net
Kredit (BMPK), Posisi Devisa Neto (PDN), Open Position (PDN), Minimum Statutory
Giro Wajib Minimum (GWM), Rasio Reserves (GWM), Macroprudential
Pembiayaan Inklusif Makroprudensial Inclusive Financing Ratio (RPIM), Foreign
(RPIM), Pinjaman Luar Negeri (PLN), Loans (PLN), Minimum Capital Adequacy
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Requirement (KPMM), capital compliance
(KPMM), ketentuan tingkat pemenuhan level requirements and so on.
modal dan sebagainya.
Sejalan dengan upaya Bank untuk terus In line with the Bank's efforts to continue to
tumbuh dan berkembang dalam jangka grow and develop in the long term, referring to
panjang, maka mengacu pada POJK tentang POJK on Consolidation of Commercial Banks,
Konsolidasi Bank Umum, Bank tengah dalam the Bank is in the process of carrying out
proses untuk melakukan aksi korporasi yaitu corporate actions, namely synergizing and/or
bersinergi dan/atau melakukan penjajakan exploring business mergers with other entities
penggabungan usaha dengan entitas lain guna in order to build a bank entity that is resilient
membangun satu entitas bank yang tangguh and has a stronger capital structure and is
dan memiliki struktur permodalan yang makin able to increase the Bank's competitive
kuat serta mampu meningkatkan keunggulan advantage. This corporate action is carried out
kompetitif Bank. Aksi korporasi ini by always paying attention to the applicable
dilaksanakan dengan senantiasa legal provisions and laws and regulations.
memperhatikan ketentuan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
44. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 44. Management’s Responsibility on the
Keuangan Financial Statements
Manajemen Bank bertanggung jawab atas Management of the Bank is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the financial
yang diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada statements which were authorized by Director
tanggal 13 Maret 2026. for issuance on March 13, 2026.
158
542 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bank Nationalnobu Tbk
Page 543
Names mentioned 180 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Nobu Bank
p.3 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Buana Nusantara
p.6 ×5
unresolved
person
Mochtar Riady
p.6 ×3
unresolved
org
Bank Devisa
p.7 ×2
unresolved
org
Bank Devisa. Selain
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.7 ×17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×4
unresolved
org
Nationalnobu Tbk
p.8
unresolved
—
Share Registrar: PT Sharestar
· Biro Administrasi Efek
p.19
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Lembaga
p.19
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.19
unresolved
person
Notary: Unita Christina Winata, SH.
· Notaris
p.19 ×2
unresolved
org
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, firma anggota dari jaringan global RSM
· Akuntan Publik
p.19
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×10
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Public Relation Awards
p.24
unresolved
org
Bank Menerima Penghargaan Indonesia Best Bank Award
p.25
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Best Bank Award
p.25
unresolved
org
Bank Receives Bisnis Indonesia Award
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Tangguh
p.25
unresolved
org
Pengelola Tabungan Perumahan Rakyat
p.26
unresolved
org
Bank Receives Infobank Award
p.27
unresolved
org
Bank Nobu
p.27 ×4
unresolved
org
Bank Hadirkan Simposium Perumahan Warisan Bangsa NOBU Bank
p.27
unresolved
org
Kementerian Perumahan & Kawasan Permukiman
p.27
unresolved
org
Ministry of Housing & Settlement Areas
p.27 ×2
unresolved
org
Bank Receives Property Award
p.28
unresolved
org
Bank Category
p.28 ×2
unresolved
person
Suhaimin Djohan
· Direktur Utama
p.28 ×8
unresolved
org
Bank Nobu Board
p.28
unresolved
person
Andrian M. Saputra
p.28 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.36
unresolved
person
Dewi Pandamsari
· Komisaris Independen
p.37 ×3
unresolved
org
Bank Dana Pihak
p.41
unresolved
person
Andrian Meirawan Saputra Saputra
· Direktur
p.48 ×19
unresolved
person
Lee Joo Hwan. Mendukung Tujuan Keberlanjutan
p.48 ×4
unresolved
person
Andrian Meirawan Saputra. Annual
p.51
unresolved
org
Bank Umum Devisa
p.54
unresolved
org
Foreign Exchange Bank
p.54
unresolved
—
Swift
p.54
unresolved
—
Swift Code
p.54
unresolved
—
NOBUIDJA
p.54
unresolved
—
List of Shareholders [OJK C.3]
p.54
unresolved
org
Nobu Bank Hanwha Life Insurance Co., Ltd
p.54
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Sentosa
p.54 ×5
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
OCBC Securities Pte Ltd Client A/C
p.54 ×3
unresolved
org
PT Putera Mulia Indonesia
p.54 ×5
unresolved
person
Notary Drs. Entjoen Mansoer Wiriaatmadja
p.54 ×4
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Direktur
p.56
unresolved
org
Life Insurance Co., Ltd.
p.60
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.60 ×3
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan
p.61 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional
p.64
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Konvensional
p.65
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
p.65
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.65
unresolved
org
Jakarta Selatan 12150
DKI Jakarta
p.76
unresolved
person
H. Thamrin
p.77 ×4
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.77 ×2
unresolved
person
KHZ. Mustofa
p.79
unresolved
person
H. Zainul Arifin
p.79
unresolved
person
Ir. H Juanda Kel. Karang Rejo
p.80
unresolved
org
PT PRIMA CAKRAWALA HANWHA LIFE INSURANCE CO.
p.82
unresolved
org
STAR PASIFIC TBK
p.82 ×2
unresolved
org
PT MATAHARI DEPARTMENT
p.83
unresolved
org
PUTERA MULIA INDONESIA STORE TBK
p.83 ×2
unresolved
org
Ownership Hanwha Life Insurance Co., Ltd
p.84
unresolved
org
Matahari Departement Store Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Nomura Securities Co Ltd A/C Client
p.84
unresolved
org
Nomura Securities Co Ltd
p.84
unresolved
—
Ditempatkan/Disetor
p.85
unresolved
org
Annual & Sustainability Report 2025 PT Bank Nationalnobu Tbk
p.85
unresolved
person
KPO
· Corporate Secretary
p.86
unresolved
—
Non-Independen
· Komisaris Utama
p.88 ×3
unresolved
—
Non-Independent
· President Commissioner
p.88 ×3
unresolved
org
Securities Co. Ltd.
p.88 ×2
unresolved
org
PT Stephens Utama International Leasing
p.89 ×2
unresolved
org
Bank Perniagaan Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Bank CIMB Niaga. Tjindrasa Ng
p.89 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Prof. Adrianus Mooy
p.90
unresolved
person
Mooy
p.90 ×2
unresolved
org
Menteri Utama Ekonomi
p.91
unresolved
org
Kementerian Koordinator Ekonomi
p.91
unresolved
org
Minister of Monetary Affairs
p.91
unresolved
org
Kementerian
p.91
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.91
unresolved
org
PT Strategic Asia
p.91 ×4
unresolved
person
Council
· Komisaris Independen
p.91
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.92 ×24
unresolved
person
Pandamsari
p.92
unresolved
org
Bank Division Head
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Sewu
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance
p.93 ×2
unresolved
org
Swiss Bank Corporation
p.94 ×2
unresolved
org
PT Xynesis International. Januar Angkawidjaja
p.94
unresolved
org
PT Xynesis International.
p.94 ×3
unresolved
org
PT Bank Dana Asia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.96 ×2
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.96 ×2
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.96 ×2
unresolved
org
PT Veritra Sentosa Internasional
p.96 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.98
unresolved
org
Bapepam
p.98 ×8
unresolved
org
Departemen Keuangan. Sepanjang
p.98
unresolved
org
Ministry of Finance. Throughout
p.98
unresolved
org
PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd
p.98
unresolved
org
Bhakti Bhakti Capital Investment Indonesia Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
Capital Investment Indonesia Tbk
p.98
unresolved
org
Hanson International Tbk
p.98 ×3
unresolved
org
Sorini Agro Asia Corporindo Tbk
p.98 ×4
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra
p.98
unresolved
org
Multiartha Tbk.
p.98
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.98
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.98
unresolved
org
Menteri Negara BUMN Bidang KUK
p.98
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.98
unresolved
org
Minister of SOEs
p.98
unresolved
org
Ministry of SOEs. He
p.98
unresolved
org
PT Home Credit Indonesia
p.98
unresolved
org
Home Tbk.
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Quality Assurance. President Bank Quality Assurance. Beliau
p.100
unresolved
org
Bank Indonesia. As
p.153
unresolved
org
Departemen Anti-Fraud.
p.170
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.173 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.173 ×3
unresolved
org
Co. Ltd.
p.173 ×2
unresolved
person
Januar Angkawidjaja
· Direktur
p.174 ×2
unresolved
person
AGMS Kantor Notaris Rudy
p.175
unresolved
org
Kantor Notaris Rudy
p.175
unresolved
org
Minister of Law
p.176 ×2
unresolved
org
Menteri
p.176
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.185
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.