Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 446
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini merupakan Laporan Tahunan dan Laporan This Report constitutes the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (“Perseroan”) Report of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (the “Company”),
yang menyajikan informasi komprehensif mengenai kinerja presenting comprehensive information on the Company’s
bisnis dan keberlanjutan Perseroan. Laporan ini bertujuan business and sustainability performance. It aims to provide
memberikan gambaran mengenai kondisi keuangan, kinerja an overview of the Company’s financial condition, operational
operasional, prospek usaha, rencana, strategi, kebijakan, performance, business prospects, plans, strategies, policies,
serta tujuan Perseroan. Informasi tersebut, kecuali yang and objectives. Except for historical information, the contents
bersifat historis, digolongkan sebagai pernyataan ke depan herein are classified as forward-looking statements in
(forward-looking statements) sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Selain kinerja bisnis, Laporan ini juga memuat informasi In addition to business performance, this Report also includes
terkait aspek keberlanjutan yang mencakup kinerja information related to sustainability aspects, covering the
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) Perseroan, yang Company’s environmental, social, and governance (ESG)
disusun berdasarkan data serta asumsi relevan pada periode performance. It has been prepared based on data and
perubahan regulasi, standar pelaporan, atau metodologi assumptions considered relevant during the reporting period.
pengukuran di masa mendatang dapat menyebabkan Changes in regulations, reporting standards, or measurement
perbedaan dalam penyajian data atau hasil yang dilaporkan. methodologies in the future may result in differences in the
presentation of data or reported outcomes.
Seluruh pernyataan prospektif dalam Laporan ini mengandung All forward-looking statements in this Report involve risks and
risiko dan ketidakpastian yang didasarkan pada asumsi uncertainties, based on current condition assumptions and
kondisi terkini serta perkiraan atas perkembangan ekonomi, estimates of economic, market, and business environment
pasar, dan lingkungan usaha. Oleh karena itu, hasil aktual developments. Therefore, actual results may differ from
dapat berbeda dari yang diproyeksikan dan pernyataan ini projections, and these statements should not be regarded as
tidak dapat dianggap sebagai jaminan atas kinerja masa guarantees of future performance due to factors beyond the
depan karena adanya faktor-faktor di luar kendali Perseroan. Company’s control.
2 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Penyusunan Laporan Tahunan ini telah mengacu pada The preparation of this Annual Report has referred to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau on Annual Reports of Issuers or Public Companies, and
Perusahaan Publik, dan POJK No.21/POJK.04/2015 Tentang POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
serta telah mencakup Laporan Keberlanjutan sebagai It also incorporates a Sustainability Report as part of
bentuk implementasi POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang the implementation of POJK No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selanjutnya and Public Companies. Furthermore, this Report has been
Laporan ini juga disusun sesuai panduan teknis Surat Edaran prepared in accordance with the technical guidelines set out
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.32/SEOJK.04/2015 in Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Public Companies and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Dalam Laporan ini, istilah “PIK2”, “Perseroan”, dan In this Report, the terms “PIK2”, “the Company”, and “we”
“Kami” merujuk pada PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, refer to PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, a company engaged
perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan real in real estate development. This Report is presented in
estat. Laporan ini disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Indonesian and English, using a clear, reader-friendly font
Bahasa Inggris, menggunakan format huruf yang mudah format and high-quality print. The digital version of this Report
dibaca dan kualitas cetak yang baik. Versi digital Laporan ini can be accessed and downloaded through the Company’s
dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi Perseroan di official website at www.pantaiindahkapukdua.com.
www.pantaiindahkapukdua.com.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
25
20 Pertumbuhan Tangguh, Kehidupan yang Menginspirasi
Di tengah dinamika ekonomi global dan tantangan Amidst global economic dynamics and challenges in
industri properti sepanjang tahun 2025, PT Pantai Indah the property industry throughout 2025, PT Pantai Indah
Kapuk Dua Tbk (PANI) berhasil mempertahankan kinerja Kapuk Dua Tbk (PANI) managed to maintain solid
yang solid melalui pengelolaan keuangan yang stabil, performance through stable financial management,
percepatan pembangunan infrastruktur utama, serta accelerated development of key infrastructure, and
penguatan pengembangan kawasan Pantai Indah Kapuk strengthened development of the Pantai Indah Kapuk 2
2 (PIK2) sebagai kota mandiri modern yang berskala besar (PIK2) area as a large scale modern independent city with
dengan keunggulan utama terkoneksi dengan airport dan the main advantage of being connected to the airport
pesisir pantai sehingga terciptanya peluang usaha yang and coastline, creating mega and sustainable business
mega dan sustain. opportunities.
Melalui konsep inspired living, Perseroan menghadirkan Through the inspired living concept, the Company
pengembangan residensial yang dirancang secara delivers residential developments designed in an
terintegrasi dengan mengedepankan keseimbangan integrated manner, emphasizing a balance between
antara fungsi, kenyamanan, dan keberlanjutan. Hunian functionality, comfort, and sustainability. Residential
di PIK2 dirancang bukan sekadar sebagai tempat developments in PIK2 are designed not merely as places
tinggal, melainkan representasi gaya hidup modern to live, but as representations of a high-quality, healthy,
yang berkualitas, sehat, dan selaras dengan lingkungan. and environmentally harmonious modern lifestyle. This
Pendekatan ini bertujuan menghadirkan ruang hidup approach aims to create living spaces that support
yang mendukung produktivitas, kesejahteraan, dan productivity, well-being, and long-term quality of life for
kualitas hidup jangka panjang bagi para penghuninya. residents.
Konsep ini diperkuat melalui pengembangan ruang This concept is further reinforced through the
komersial yang produktif dan bernilai tambah, seperti development of productive, value-added commercial
Rukan Pasar Milenial, yang memadukan hunian inspiratif spaces, such as Rukan Pasar Milenial, which integrate
dengan pusat bisnis dinamis di dalam kawasan. Dengan inspiring residential environments with dynamic business
strategi adaptif dan pengelolaan yang disiplin, Perseroan hubs within the area. Through adaptive strategies and
berkomitmen untuk terus menciptakan nilai berkelanjutan disciplined management, the Company is committed to
bagi para pemangku kepentingan, mendorong continuously creating sustainable value for stakeholders,
pertumbuhan ekonomi lokal, dan membangun kawasan driving local economic growth, and building integrated
terpadu yang tidak hanya kuat secara fundamental, tetapi developments that are not only fundamentally strong, but
juga relevan dan menginspirasi kehidupan. also relevant and inspiring to everyday life.
4 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
Terdepan dalam Pembangunan Perjalanan Baru Menuju Masa
Bernilai dan Terintegrasi Depan yang Lebih Baik dan
Leading in Valuable and Berkelanjutan
Integrated Development New Journey Toward Better
and Sustainable Future
Tahun 2024 merupakan tahun yang penting bagi PT Pantai Sejalan dengan membaiknya kondisi perekonomian pasca
Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) dalam melanjutkan komitmennya pandemi COVID-19, Perseroan berupaya untuk meningkatkan
untuk menciptakan nilai melalui pengembangan kawasan pertumbuhan usahanya. Perseroan mengambil sejumlah langkah
perkotaan yang terintegrasi. Komitmen ini diwujudkan melalui strategis agar dapat meraih masa depan yang lebih hebat. Salah
implementasi proyek-proyek strategis yang dirancang untuk satu langkah besar yang dilakukan Perseroan adalah mengubah
menjawab kebutuhan masyarakat modern sekaligus mendorong nama menjadi PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. Perubahan
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Perseroan nama ini sekaligus menandakan dimulainya perjalanan baru bagi
mencatatkan marketing sales tahun 2024 sebesar Rp6,01 triliun, Perseroan sebagai perusahaan yang berfokus di bidang properti.
menunjukkan tingginya permintaan terhadap kawasan yang
dikembangkan. Sebagai tahap awal dari perwujudan langkah strategis tersebut,
Perseroan berhasil mengakuisisi lahan seluas ±762 hektare (ha)
Pengembangan properti semakin diperkuat dengan berbagai di tahun 2022 dan ±850 ha di tahun 2023 yang terletak strategis
proyek yang menghadirkan nilai tambah bagi pemangku di Pantai Indah Kapuk (PIK) 2. Selain itu, Perseroan juga terus
kepentingan. Seperti proyek SOHO Miami yang hadir sebagai mendorong inovasi cemerlang untuk menciptakan pasar yang
kawasan komersial premium di tepi pantai yang dirancang optimal di PIK2 dan profitabilitas yang berkelanjutan dengan
untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan hiburan, dan proyek tetap mengedepankan kepercayaan konsumen.
Padma yang menawarkan hunian eksklusif di area strategis yang
terhubung dengan pusat bisnis PIK2. Selain itu, pengembangan
Nusantara International Convention Exhibiton (NICE) juga
semakin mengokohkan Perseroan sebagai pusat bisnis masa
depan.
Melalui integrasi yang komprehensif ini, Perseroan memastikan
pembangunan yang berkelanjutan, memberikan nilai jangka
panjang, serta meningkatkan aksesibilitas dan peluang ekonomi.
Perseroan terus menciptakan ruang kota yang mendukung
pertumbuhan sosial dan ekonomi lokal dan senantiasa
memperkuat posisinya dalam pengembangan properti berbasis
nilai tambah.
The year 2024 marked an important milestone for PT Pantai Indah In line with the improving economic conditions following the
Kapuk Dua Tbk (PANI) in continuing its commitment to creating COVID-19 pandemic, the Company has undertaken efforts to
value through the development of integrated urban areas. This enhance its business growth. The Company has undertaken
commitment was realized through the implementation of strategic several strategic initiatives to achieve a stronger future. One of
projects designed to address the needs of modern communities the major steps taken by the Company was changing its name to
while also encouraging sustainable economic growth. The PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. This name change also marks
Company recorded marketing sales of IDR 6.01 trillion in 2024, the beginning of a new journey for the Company as a property-
reflecting strong demand for the areas it has developed. focused enterprise.
Property development had been further strengthened through As an initial stage in implementing these strategic initiatives, the
various projects that delivered added value for stakeholders. Company successfully acquired approximately 762 hectares (ha)
These included the SOHO Miami project, a premium beachfront of land in 2022 and approximately 850 ha in 2023, strategically
commercial area designed to meet business and entertainment located in Pantai Indah Kapuk (PIK) 2. In addition, the Company
needs, and the Padma project, which offered exclusive residential continues to promote outstanding innovations to create an
units in a strategic location connected to the PIK2 business district. optimal market at PIK 2 and sustainable profitability, while
In addition, the development of the Nusantara International consistently prioritizing consumer trust.
Convention Exhibition (NICE) further reinforced the Company’s
position as a future business hub.
Through this comprehensive integration, the Company ensured
sustainable development, delivered long-term value, and
improved accessibility and economic opportunities. The Company
continued to create urban spaces that supported local social and
economic growth while strengthening its position in value-driven
property development.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 5
Page 6
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievements
Total Aset Target Marketing Sales
Total Assets 8,62% Marketing Sales Target
Rp
IDR 50,58 Triliun
Trillion
Rp
IDR 4,3 Triliun
Trillion
Pendapatan Realisasi Marketing Sales
Revenue 52,37% Marketing Sales Realization
Rp
IDR 4,32 Triliun
Trillion
Rp
IDR 4,3 Triliun
Trillion
Pencapaian 100% dari target
100% Achievement of the Target
Laba yang Diatribusikan Pembagian Dividen Tahun Buku 2024
kepada Pemilik Entitas Induk Dividend Distribution for Fiscal Year 2024
Income Attributable to
10,30%
Owners of the Parent 83,55%
atau
1,15
or
Laba bersih tahun buku 2024
Rp Triliun Net profit for fiscal year 2024
IDR Trillion
Rp
IDR 67,53 Miliar
Billion
Free Float
Free Float 52,37%
Rp
IDR 4,- per lembar saham
per share
1 Januari 2025
January 1, 2025 10,08% Inklusi Index Tahun 2025
Index Inclusion in 2025
31 Desember 2025
December 31, 2025 15,91% 1. IDX80
2. ISSI
3. JII70
Penambahan Modal Tanpa Hak 4. JII
Memesan Efek (PMTHMETD) III
Capital Increase Without Preemptive 5. KOMPAS100
Rights (PMTHMETD) III
3 September 2025 I September 3, 2025
6. ECONOMIC30
7. MBX
Rp
IDR 300 Miliar
Billion
PANI resmi pindah dari papan pengembangan
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan ke papan utama pada 28 November 2025
Efek Terlebih Dahulu III (PMHMETD III) PANI officially moved from the development
Right Issue III (PMHMETD III) board to the main board on November 28, 2025
19 Desember 2025 I December 19, 2025
15,73
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI)
Rp Triliun
IDR Trillion
6 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Entitas anak perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk melakukan Entitas anak perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk melakukan
peningkatan modal terhadap PT Mega Andalan Sukses (MAS) peningkatan modal terhadap PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang (CGIC)
A subsidiary of the Company, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, A subsidiary of the Company, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, carried out a
carried out a capital increase in PT Mega Andalan Sukses (MAS) capital increase in PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang (CGIC)
25 Maret 2025 I March 25, 2025 25 Maret 2025 I March 25, 2025
Nilai Transaksi Tahap 2 Nilai Transaksi Tahap 2
Transaction Value Phase 2 Transaction Value Phase 2
Rp
IDR 308
Kepemilikan
Miliar
Billion
Rp
IDR 89,6
Kepemilikan
Miliar
Billion
Ownership Ownership
55,89% 64,62% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
55,89% 64,62% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
Pre-transaction Post-transaction Pre-transaction Post-transaction
2 Juni 2025 I June 2, 2025 2 Juni 2025 I June 2, 2025
Nilai Transaksi Tahap 3 Nilai Transaksi Tahap 3
Transaction Value Phase 3 Transaction Value Phase 3
Rp
IDR 317,3
Kepemilikan
Miliar
Billion
Rp
IDR 91,7
Kepemilikan
Miliar
Billion
Ownership Ownership
64,62% 71,68% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
64,62% 71,68% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
Pre-transaction Post-transaction Pre-transaction Post-transaction
23 Desember 2025 I December 23, 2025 23 Desember 2025 I December 23, 2025
Nilai Transaksi Tahap 4 Nilai Transaksi Tahap 4
Transaction Value Phase 4 Transaction Value Phase 4
Rp
IDR 2
Kepemilikan
Triliun
Trillion
Rp
IDR 799
Kepemilikan
Miliar
Billion
Ownership Ownership
71,68% 77,35% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
71,68% 78,46% Sebelum transaksi Setelah Transaksi
Pre-transaction Post-transaction Pre-transaction Post-transaction
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 7
Page 8
Produk Baru
New Products
Rukan Pasar Milenial
Produk Komersial / Commercial Products
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan
Price Range Building Area Land Area
Rp
IDR 3,4 - Rp
IDR 4,8 miliar 168,8m 2
67,6m 2
billion
Dikembangkan oleh PANI di kawasan PIK2, Rukan Pasar Developed by PANI within the PIK2 area, Rukan Pasar
Milenial menawarkan fungsi komersial dan gaya hidup Milenial offers both commercial functionality and
masyarakat urban. Dirancang sebagai titik temu antara a modern urban lifestyle. Designed as a meeting
warga dan pelaku bisnis lokal, kawasan ini cocok untuk point between residents and local entrepreneurs, the
UMKM dan usaha ritel dengan potensi pertumbuhan development is ideal for MSMEs and retail businesses
tinggi. Berlokasi strategis di antara area hunian aktif dan with strong growth potential. Strategically located amidst
fasilitas seperti Milenial Park, Bizpark PIK2, Ecopark, vibrant residential areas and key facilities such as Milenial
serta sekolah internasional Tzu Chi dan Sekolah Katolik Park, Bizpark PIK2, Ecopark, and international schools
Chevalier, Rukan Pasar Milenial menawarkan konsep including Tzu Chi and Catholic School Chevalier, Rukan
“belanja dekat rumah, peluang usaha di depan mata”, Pasar Milenial embodies the concept of “shopping close
menjadikannya destinasi bisnis baru yang hidup dan to home, business opportunities at your doorstep.” This
dinamis di jantung PIK2. makes it a lively and dynamic new business destination
at the heart of PIK2.
8 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Exclusive Designer Series at Okinawa, Pasir Putih Residences PIK2
Produk Komersial / Commercial Products
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan
Price Range Building Area Land Area
Rp
IDR 11,8 - Rp
IDR18,6 miliar 345-566m 2
210-375m 2
billion
Perseroan melalui entitas anak PT Bumindo Mekar The Company, through its subsidiary PT Bumindo
Wibawa menghadirkan Exclusive Designer Series at Mekar Wibawa, presents the Exclusive Designer
Okinawa, hunian mewah yang merepresentasikan gaya Series at Okinawa, a luxury residential development
hidup eksklusif dengan atmosfer autentik Jepang di that embodies an exclusive lifestyle with an authentic
kawasan Pasir Putih Residences. Dirancang sebagai Japanese ambiance within the Pasir Putih Residences
perpaduan antara kemewahan dan ketenangan, area. Designed as a blend of luxury and tranquility,
kawasan ini dilengkapi fasilitas tematik seperti Japanese the development features thematic facilities such as a
Zen Garden, kolam koi, serta danau pasir putih seluas Japanese Zen Garden, koi ponds, and a 16.2-hectare
16,2 ha. Berlokasi strategis di dekat interchange tol white sand lake. Strategically located near the KATARAJA
KATARAJA, hunian ini menawarkan aksesibilitas prima toll road interchange, the residences offer excellent
menuju pusat aktivitas. accessibility to key activity centers.
Proyek ini hadir dengan 18 unit eksklusif pada The project debuted with 18 exclusive units in its initial
peluncuran perdana, dengan 9 pilihan fasad elegan launch, offering 9 elegant façade options in two- to
dalam desain 2 hingga 3 lantai. Dipasarkan mulai Rp11,8 three-story designs. Marketed starting from IDR 11.8
miliar, hunian ini didukung fasilitas premium dari The billion, these residences are supported by premium
Club Pasir Putih Residences, menjadikannya destinasi facilities at The Club Pasir Putih Residences, positioning
tinggal yang prestisius sekaligus investasi bernilai tinggi the development as both a prestigious living destination
di lingkungan asri dan dinamis. and a high-value investment within a lush and dynamic
environment.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 9
Page 10
Daftar Isi Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab
Table of Contents atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
66
Statement Letter of Members of the
Board of Commissioners regarding
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Responsibility for the 2025 Annual Report
2
Disclaimer and Limitations of Liability and Sustainability Report of
Penjelasan Tema PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
4
Theme Explanation Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Kesinambungan Tema Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
5 dan Laporan Keberlanjutan 2025
Theme Continuity
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Pencapaian Tahun 2025 67
6 Statement Letter of Members of the Board
2025 Achievements of Directors regarding Responsibility for
Produk Baru the 2025 Annual Report and Sustainability
8
New Products Report of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Daftar Isi
10
Table of Contents
PROFIL PERSEROAN
Glosarium COMPANY PROFILE
14
Glossary
Informasi Perseroan
70
Company Information
IKHTISAR KINERJA Riwayat Singkat Perseroan
72
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Brief History of the Company
Ikhtisar Keuangan Jejak Langkah Perseroan
20 74
Financial Highlights Company Milestones
Ikhtisar Operasional Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
23 76
Operational Highlights Vision, Mission, and Company Values
Ikhtisar Saham Bidang Usaha
23 78
Share Highlights Business Lines
Aksi Korporasi Skala Usaha
24 79
Corporate Actions Business Scale
Penghentian Sementara Perdagangan Total Aset dan Kewajiban Perseroan
79
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan Company’s Total Assets and Liabilities
Pencatatan Saham (Delisting) Demografi Karyawan
30 79
Temporary Suspension of Share Trading Employee Demographics
(Suspension) and/or Cancellation of Share
Listing (Delisting) Wilayah Operasi
83
Operational Areas
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi Keanggotaan Asosiasi
30 84
Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds Association Membership
Highlights Struktur Organisasi
85
Peristiwa Penting Organizational Structure
31
Event Highlights Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Penghargaan dan Prestasi dan Direksi
36 85
Awards and Recognitions Changes in the Composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors
Profil Dewan Komisaris
LAPORAN MANAJEMEN 86
Board of Commissioners Profile
MANAGEMENT REPORT Profil Direksi
93
Laporan Dewan Komisaris Board of Directors Profile
40
Board of Commissioners’ Report Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
101
Laporan Direksi Structure and Shareholders Composition
48
Board of Directors’ Report
10 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Kronologi Pencatatan Saham Realisasi Penggunaan Dana Hasil
103
Share Listing Chronology Penawaran Umum
132
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Realization of the Use of Proceeds from
104 Public Offering
Securities Listing Chronology
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Informasi Material terkait Investasi,
Ventura Bersama 104 Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, dan
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures Restrukturisasi Utang/Modal Material
Material Information Related to 133
Perubahan yang Bersifat Signifikan Investment, Expansion, Divestment,
106
Significant Changes Merger, Acquisition, and Material Debt/
Teknologi Informasi Capital Restructuring
107
Information Technology Informasi Transaksi Material yang
Informasi pada Situs Web Perseroan Mengandung Benturan Kepentingan
108 dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Information on the Company’s Website
Berelasi 134
Material Transactions Involving Conflicts of
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Interest and/or Transactions with Affiliated/
MANAJEMEN Related Parties
MANAGEMENT DISCUSSION AND Informasi yang Mengandung Kejadian yang
ANALYSIS Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
144
Information Containing Extraordinary and
Tinjauan Umum Rare Events
112
General Overview
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Tinjauan Operasional yang Berdampak pada Perseroan
115 145
Operation Review Changes of Laws and Regulation with
Tinjauan Keuangan Significant Impacts to The Company
119
Financial Overview Perubahan Kebijakan Akuntansi
145
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Changes of Accounting Policies
Kolektibilitas 124 Informasi Kelangsungan Usaha
Debt Payment Capability and Collectibility 145
Going Concern Information
Struktur Modal
126
Capital Structure
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal CORPORATE GOVERNANCE
127
Material Commitments for Capital Komitmen Penerapan Tata Kelola
Investment Commitment to Governance 148
Realisasi Investasi Barang Modal Implementation
127
Realization of Capital Expenditure Rapat Umum Pemegang Saham
151
Informasi dan Fakta Material Pasca Laporan General Meeting of Shareholders
Akuntan Dewan Komisaris
127 167
Material Information and Facts After the Board of Commissioners
Accountant’s Report Komisaris Independen
174
Prospek Usaha Independent Commissioners
127
Business Prospects Direksi
176
Perbandingan Target dengan Realisasi Board of Directors
Tahun 2025 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
129
Comparison of 2025 Targets and dan Direksi
Realization 182
Performance Assessment of the Board of
Proyeksi 2026 Commissioners and Board of Directors
129
2026 Projection Transparansi Informasi Dewan Komisaris
Aspek Pemasaran dan Direksi
130 185
Marketing Aspect Information Transparency of the Board of
Kebijakan dan Pembagian Dividen Commissioners and the Board of Director
131
Dividend Policy and Distribution Komite Audit
189
Audit Committee
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 11
Page 12
Komite Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Antikorupsi
196 231
Nomination and Remuneration Committee Anti-Corruption Policy
Komite Lain Penerapan Pedoman Tata Kelola
203
Other Committees Perusahaan Terbuka
233
Organ Pendukung Direksi Implementation of the Guidelines for the
Supporting Organs of the Board of 203 Public Company Governance
Directors
Hubungan Investor
213 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Investor Relations SUSTAINABILITY REPORT
Unit Audit Internal Tentang Laporan Keberlanjutan
216 240
Internal Audit Unit About the Sustainability Report
Akuntan Publik Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
221 241
Public Accountants Sustainability Performance Highlights
Sistem Pengendalian Internal Komitmen Keberlanjutan Perusahaan
222 243
Internal Control System The Company’s Sustainability Commitment
Manajemen Risiko Tata Kelola Keberlanjutan
223 246
Risk Management Sustainability Governance
Perkara Hukum Penting Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
226 256
Substantial Legal Suits Sustainable Economic Performance
Sanksi Administratif Kinerja Lingkungan
226 259
Administrative Sanction Environmental Performance
Kode Etik Pengelolaan Energy
226 261
Code of Conduct Energy Management
Kebijakan Pengungkapan Informasi Pengelolaan Emisi
228 264
Information Disclosure Policy Emission Management
Sistem Pelaporan Pelanggaran Pengelolaan Air
229 266
Whistleblowing System Water Management
Nusantara International Convention Exhibition
12 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Mitigasi Cerdas Risiko Banjir dengan Tata Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab
Kelola Air Terpadu Sosial
269 298
Smart Flood Risk Mitigation through Implementation of Social Responsibility
Integrated Water Governance Activities
Pengelolaan Limbah dan Efluen Anggaran CSR
271 311
Waste and Effluent Management CSR Budget
Keanekaragaman Hayati Pengaduan Masyarakat
274 312
Biodiversity Community Complaints
Dampak Wilayah Operasional yang Dekat Komitmen untuk Memberikan Layanan
atau Berada di Daerah Konservasi atau yang Setara kepada Pelanggan
312
Memiliki Keanekaragaman Hayati Commitment to Providing Equal Services
275
Impact of Operational Areas Located to Customers
Near or Within Conservation Zones or Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Areas With Biodiversity Product and Service Innovation and 313
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Development
275
Biodiversity Conservation Efforts Proses Evaluasi Produk/Keamanan
Kinerja Sosial Produk untuk Pelanggan
279 314
Social Performance Product Evaluation Process/Product
Aspek Ketenagakerjaan Safety for Customers
280
Employment Aspect Dampak dari Produk yang Dihasilkan
314
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Impact of Products Delivered
285
Training and Competency Development Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
314
Aspek Masyarakat Number of Products Recalled
297
Community Aspect Survei Kepuasan Pelanggan
315
Dampak Operasi Perusahaan pada Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Sekitar
297
Impacts of the Company’s Operations on
Surrounding Communities
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 13
Page 14
Glosarium Glossary Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris Abbreviation Indonesian English AD Anggaran Dasar Article of Association AEI Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Issuers Association AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessment AP Akuntan Publik Public Accountant AS PT Agung Sedayu PT Agung Sedayu ASG Agung Sedayu Group Agung Sedayu Group ASGE PT Agung Surya Gemerlap PT Agung Surya Gemerlap BEI Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange BI Bank Indonesia Bank Indonesia BKS PT Bangun Kosambi Sukses Tbk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk BMW PT Bumindo Mekar Wibawa PT Bumindo Mekar Wibawa BOC Dewan Komisaris Board of Commissioners BOD Direksi Board of Directors BPS Badan Pusat Statistik Statistics Indonesia CAGR Tingkat Pertumbuhan Tahunan Majemuk Compound Annual Growth Rate CBD Distrik Bisnis Pusat Central Business District CBDK Kode Saham PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Ticker Code for PT Bangun Kosambi Sukses Tbk CISN PT Cahaya Inti Sentosa PT Cahaya Inti Sentosa CKBD PT Citra Kirana Bisnis Distrik PT Citra Kirana Bisnis Distrik CPE Pendidikan Profesional Berkelanjutan Continuing Professional Education CGIC PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang CKI PT Cahaya Kencana Indah PT Cahaya Kencana Indah COC Kode Etik Code of Conduct CSR Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility DPS Daftar Pemegang Saham Shareholder Registry EGMS Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders ESG Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance ESOP Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee Stock Ownership Program FCS PT Fin Centerindo Satu PT Fin Centerindo Satu GCG Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 14 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris Abbreviation Indonesian English GIAS Standar Audit Internal Global Global Internal Audit Standards GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative ha Hektar Hectare HMETD Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights HR Sumber Daya Manusia Human Resources HRD Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department IAPI Institut Akuntan Publik Indonesia Institute of Certified Public Accountants IDR Rupiah Indonesia Indonesia Rupiah IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange IHPR Indeks Harga Properti Residensial Residential Property Price Index IHSG Indeks Harga Saham Gabungan Indonesia Composite Index IKN Ibu Kota Nusantara Nusantara Capital City IMF Dana Moneter Internasional International Monetary Fund IPN PT Industri Pameran Nusantara PT Industri Pameran Nusantara IPO Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering JIS PT Jaya Indah Sentosa PT Jaya Indah Sentosa KAP Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm KBLI Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Indonesia Standard Industrial Classification Kemenkumham Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights KKU PT Kemilau Karya Utama PT Kemilau Karya Utama KNKG Komite Nasional Kebijakan Governansi National Committee on Governance Policy KPA PT Kusuma Putra Alam PT Kusuma Putra Alam KUS PT Karunia Utama Selaras PT Karunia Utama Selaras KSEI PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia MAP PT Multi Artha Pratama PT Multi Artha Pratama MAS PT Mega Andalan Sukses PT Mega Andalan Sukses Menkumham Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights MICE Pertemuan, Insentif, Konvensi, dan Pameran Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions MSOP Program Kepemilikan Saham Manajemen Management Stock Ownership Program NICE Nusantara International Convention Exhibition Nusantara International Convention Exhibition Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 15
Page 16
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris
Abbreviation Indonesian English
Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Organisation for Economic Co-operation and
OECD
Ekonomi Development
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PANI Kode saham untuk PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Ticker Code for PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
PDAM Perusahaan Daerah Air Minum Local Water Supply Untility
PET PT Panorama Eka Tunggal PT Panorama Eka Tunggal
PIK2 Pantai Indah Kapuk 2 Pantai Indah Kapuk 2
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
PMHMETD Capital Increase with Pre-emptive Rights Issue
Terlebih Dahulu
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
PMTHMETD Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Of The Financial Services Authority
PPh Pajak Penghasilan Income Tax
PPL Pendidikan Profesi Lanjutan Continuing Professional Education
PPN Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
PPN DTP PPN Ditanggung Pemerintah Value Added tax Borne by Government
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Statements
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
PUT Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering
General Guideline for Indonesian Corporate
PUGKI Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
Governance
REI Real Estat Indonesia Indonesia Real Estate
RI Republik Indonesia Republic of Indonesia
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company Work Plan and Budget
ROA Rasio Laba terhadap Aset Return on Assets
16 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris Abbreviation Indonesian English ROE Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equities Rp Rupiah Rupiah Ruko Rumah Toko Shop-house Rukan Rumah Kantor Office-house RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders SAK Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards SBHMETD Sertifikat Bukti hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights Certificate SCU PT Sumber Cipta Utama PT Sumber Cipta Utama SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals SDM Sumber Daya Manusia Human Resources SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter SHM PT Sharindo Matratama PT Sharindo Matratama SKP Surat Ketetapan Pajak Notice of Tax Assessment SMAP Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System SWP Perencanaan Strategis Tenaga Kerja Strategic Workforce Planning Tbk Terbuka (Perusahaan Publik) Public Company TMJ PT Tunas Mekar Jaya PT Tunas Mekar Jaya UU Undang-undang Law UUPT Undang-undang Perseroan Terbatas Limited Liabilities Company Law WBS Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System WEO World Economic Outlook World Economic Outlook YoY Year-on-Year (Tahunan) Year-on-Year Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights Artist Impression Pasar Segar Milenial PIK2
Page 19
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight 01
Keberhasilan Perseroan dalam mencatat pertumbuhan signifikan
sepanjang 2025 menunjukkan efektivitas strategi adaptifnya dalam
menangkap peluang, mengatasi tantangan, dan menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan.
The Company’s success in recording significant growth throughout 2025 demonstrates the
effectiveness of its adaptive strategy in seizing opportunities, overcoming challenges, and
maintaining stakeholder trust.
Page 20
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam miliar rupiah
Consolidated Statement of Financial Position in IDR billion
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
50.585 46.571 33.834
Total Assets
Aset Lancar
30.127 28.061 17.864
Current Assets
Aset Tidak Lancar
20.457 18.510 15.970
Non-current Assets
Jumlah Liabilitas
18.920 19.982 14.738
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
15.712 15.184 9.111
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.208 4.798 5.627
Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas
31.664 26.590 19.096
Total Equities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain dalam miliar rupiah
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in IDR billion
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto
4.316 2.833 2.159
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.723) (1.248) (1.080)
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.593 1.585 1.079
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
2.049 1.268 781
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
2.050 1.270 784
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.147 624 270
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
902 644 511
Non-Controlling Interests
Jumlah | Total 2.049 1.268 781
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.149 626 273
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
901 644 511
Non-Controlling Interests
Jumlah | Total 2.050 1.270 784
Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh)
67,79 38,78 19,82
Earnings per Share (in Full Rupiah)
20 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Laporan Arus Kas Konsolidasian dalam miliar rupiah
Consolidated Cash Flow Statement in IDR billion
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4 (4.469) (938)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(17.318) 559 (1.097)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
16.873 7.120 1.454
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(441) 3.209 (581)
Net Increase/(Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.285 1.076 1.651
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
3.845 4.285 1.070
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Lancar
x 1,92 1,85 1,98
Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Ekuitas
x 0,02 0,03 0,03
Debt to Total Equities Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset
x 0,01 0,02 0,02
Debt to Total Assets Ratio
dalam miliar rupiah
EBIT in billions rupiah
2.187 1.315 798
Net Profit Margin % 26,58 22,03 36,16
Operating Profit Margin
% 49,98 43,95 55,82
Operating Profit Margin
Margin Laba Kotor
% 60,09 55,94 50
Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Pendapatan
% 47,47 44,75 36,16
Return on Revenues
Rasio Laba terhadap Aset
% 4,05 2,72 2,32
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas
% 6,47 4,77 4,09
Return on Equities (ROE)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equities
Rp miliar Rp miliar Rp miliar
IDR billion IDR billion IDR billion
50.585 31.664
46.571
26.590
33.712
19.096
19.982 18.920
14.738
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Neto Laba Tahun Berjalan Total Income Attributable to
Net Revenue Profit for the Year Owners of Parent Company
Rp miliar Rp miliar Rp miliar
IDR billion IDR billion IDR billion
4.316
2.833
2.159
2.049 1.147
624
1.268
781
270
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
22 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Marketing Sales:
Residensial
2.013.454 1.959.242 402.823
Residential
Produk Komersial Rp juta
1.219.006 1.610.502 1.115.791
Commercial Products IDR million
Kaveling Tanah Komersial
1.070.294 2.895.593 835.329
Commercial Land Plots
Jumlah Cadangan Lahan Ha
1.838 1.845 1.605
Total Land Reserves Hectare
Jumlah Produk/Proyek Produk/Proyek
31 28 27
Total Product/Project Product/Project
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham I Stock Price Kapitalisasi
Volume Nilai Pasar
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham
(Lembar) (Rp Juta) (Rp Miliar)
(Lembar)
Period Opening Highest Lowest Closing Volume Value Market
Total Shares
(Shares) (IDR Billion) Capitalization
(Rp/IDR) (IDR Billion)
2024
Q1 4.910 5.975 4.280 5.575 437.061.300 2.249.284 15.627.150.000 87.121
Q2 5.575 5.825 4.640 4.920 260.108.900 1.351.379 15.627.150.000 76.886
Q3 4.940 12.600 4.800 11.525 751.808.300 5.955.527 16.883.595.500 194.583
Q4 11.525 19.650 10.300 16.000 818.889.200 12.592.306 16.883.595.500 270.138
2025
Q1 15.975 18.325 7.300 10.000 1.013.867.100 12.690.611.347 16.883.595.500 168.836
Q2 8.500 12.500 7.450 11.300 520.439.600 5.649.471.853 16.883.595.500 190.785
Q3 11.350 16.900 10.875 14.000 896.590.400 13.329.426.913 16.904.501.500 236.663
Q4 13.900 14.300 10.625 12.600 699.770.200 9.787.271.692 18.117.025.598 228.275
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Saham
Share Highlights Graphic
Harga Penutupan I Close Price Volume I Volume
RupiahI IDR Miliar I Billion
20.000 100
18.000 90
16.000 80
14.000 70
12.000 60
10.000 50
8.000 40
6.000 30
4.000 20
2.000 10
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Harga Penutupan (Rp) I Close Price (IDR) Volume (Lembar Saham) I Volume (per Share)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
13 Januari 2025 Pencatatan Saham Perdana CBDK Sebelum Aksi Korporasi:
January 13, 2025 Kepemilikan PANI terhadap CBDK
Entitas anak Perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk sebesar 51%.
(CBDK), melakukan Pencatatan saham perdana di Bursa Before the Corporate Action:
Efek Indonesia (BEI) dengan harga penawaran saham PANI’s ownership of CBDK :51%
senilai Rp4.060,00,- per lembar dan jumlah
saham yang dicatatkan sebanyak 5.668.944.500 lembar
saham sehingga kapitalisasi pasar saat pencatatan
mencapai Rp23.015.914.670.000,-.
Initial Public Offering of CBDK
The Company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses Sesudah Aksi Korporasi:
Tbk (CBDK) listed its Initial Public Offering on the Kepemilikan PANI terhadap CBDK
Indonesia Stock Exchange (IDX) at an offering price of sebesar 45,9%.
IDR 4,060.00 per share, with a total of 5,668,944,500 After the Corporate Action:
shares listed, resulting in a market capitalization of IDR PANI’s ownership of CBDK: 45.9%
23,015,914,670,000 at the time of listing.
24 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
16 Januari 2025 CBDK Akuisisi PT Industri Pameran Nusantara, Nusantara Sebelum Aksi Korporasi:
January 16, 2025 Internasional Convention Exhibition (NICE) Kepemilikan CBDK terhadap PIN
sebesar 0%
Entitas anak Perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Before the Corporate Action:
(CBDK) merealisasikan penggunaan dana dari IPO untuk CBDK’s ownership of PIN was 0%
mengakuisisi PT Industri Pameran Nusantara (“IPN”).
IPN merupakan operator dari Nusantara International
Convention Exhibition (“NICE”) yang terletak di area
CBD PIK2 dan akan menjadi pusat pameran dan acara
terbesar di Jakarta dan sekitarnya.
CBDK Acquires PT Industri Pameran Nusantara, Setelah Aksi Korporasi:
Nusantara International Convention Exhibition (NICE) Kepemilikan CBDK terhadap PIN
sebesar 99,90%
The Company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses After the Corporate Action:
Tbk (CBDK), has utilized proceeds from its IPO to CBDK’s ownership of PIN was 99.90%
acquire PT Industri Pameran Nusantara (“IPN”). IPN is
the operator of the Nusantara International Convention
Exhibition (“NICE”), located in the PIK2 CBD area, which
is set to become the largest exhibition and event center
in Jakarta and the surrounding region.
18 Januari 2025 CBDK Akuisisi PT Citra Kirana Bisnis Distrik Sebelum aksi Korporasi:
January 18, 2025 (Hilton Hotel PIK2) Kepemilikan CBDK terhadap CKBD
sebesar 0%
Entitas anak Perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Before the Corporate Action: CBDK’s
Tbk (CBDK) mengakuisisi PT Citra Kirana Bisnis Distrik ownership of CKBD was 0%
(CKBD), pengembang hotel bintang lima yaitu Hotel
Hilton PIK2, yang berlokasi berdampingan dengan
Nusantara International Convention Exhibition (NICE).
Hotel ini diproyeksikan mulai beroperasi di tahun 2027,
dan akan menjadi destinasi premium yang melengkapi
fasilitas MICE sekaligus mendukung sektor pariwisata,
bisnis, kuliner, dan hiburan di PIK2. Integrasi CKBD ke
dalam grup Perseroan diharapkan mampu memperluas
basis pendapatan berulang (recurring income),
memperkuat daya saing kawasan CBD PIK2, serta
menghadirkan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
CBDK Acquires PT Citra Kirana Bisnis Distrik
(Hilton Hotel PIK2)
The Company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses Sesudah Aksi Korporasi:
Tbk (CBDK), has acquired PT Citra Kirana Bisnis Distrik Kepemilikan CBDK terhadap CKBD
(CKBD), the developer of the five-star Hilton Hotel sebesar 99,00%
PIK2, which is located adjacent to the Nusantara After the Corporate Action: CBDK’s
International Convention Exhibition (NICE). The hotel is ownership of CKBD is 99.00%
projected to begin operations in 2027 and will serve as
a premium destination that complements MICE facilities
while supporting the tourism, business, culinary, and
entertainment sectors in PIK2. The integration of CKBD
into the Company’s group is expected to expand the
recurring income base, strengthen the competitiveness
of the PIK2 CBD area, and deliver long-term value for all
stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
25 Maret 2025 Entitas anak Perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Sebelum aksi Korporasi:
March 25, 2025 Tbk melakukan peningkatan modal terhadap PT Mega Kepemilikan CBDK terhadap MAS
Andalan Sukses (MAS) dan PT Cahaya Gemilang Indah dan CGIC sebesar 55,89%.
Cemerlang (CGIC) dengan total transaksi sebesar Rp398 Before the Corporate Action:
miliar. CBDK’s ownership of MAS and CGIC
CGIC of 55.89%.
The Company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses
Tbk, increased its capital in PT Mega Andalan Sukses Sesudah Aksi Korporasi:
(MAS) and PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang Kepemilikan CBDK terhadap MAS
(CGIC) with a total transaction value of IDR 398 billion. dan CGIC sebesar 64,62%
After the Corporate Action:
CBDK’s ownership of MAS and CGIC
CGIC of 64.62%
2 Juni 2025 Entitas anak perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Sebelum aksi Korporasi:
June 2, 2025 Tbk melakukan peningkatan modal terhadap PT Mega Kepemilikan PANI terhadap MAS dan
Andalan Sukses (MAS) dan PT Cahaya Gemilang Indah CGIC sebesar 64,62%.
Cemerlang (CGIC) dengan total transaksi sebesar Before the Corporate Action:
Rp 409 miliar. PANI’s ownership in MAS and GCIC
was 64.62%.
The company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses
Tbk, increased its capital in PT Mega Andalan Sukses Sesudah Aksi Korporasi:
(MAS) and PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang Kepemilikan PANI terhadap MAS dan
(CGIC) with a total transaction value of IDR 409 billion. CGIC sebesar 71,68%.
After the Corporate Action:
PANI’s ownership in MAS and GCIC
became 71.68%%.
10 Juni 2026 Sesuai keputusan RUPST tahun buku 2024 yang Tidak terdapat perubahan pada
June 10, 2026 diselenggarakan pada 19 Mei 2025, pembagian dividen jumlah saham beredar dan harga
tunai disetujui sebesar Rp4 per saham atau total Rp67,5 saham sebelum dan sesudah aksi
miliar. Dividen tersebut dibayarkan pada 10 Juni 2025, korporasi.
lebih awal dari jadwal pembayaran normal, sebagai No change in total outstanding shares
bagian dari alokasi laba komprehensif tahun buku 2024 or share price before and after the
sebesar Rp626 miliar. corporate action.
In accordance with the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 financial
year held on May 19, 2025, a cash dividend of IDR4 per
share, or a total of IDR67.5 billion, was approved for
distribution. The dividend was paid on June 10, 2025,
earlier than the normal payment schedule, as part of
the allocation of comprehensive income for the 2024
financial year amounting to IDR 626 billion.
2 September 2025 Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Sebelum aksi korporasi, jumlah
September 2, 2025 Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) III dengan modal saham ditempatkan dan
penerbitan jumlah saham baru sebanyak 20.906.000 modal disetor Perseroan sebanyak
lembar saham dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) Rp1.688.359.550.000,-
setiap saham dan harga pelaksanaan Rp14.350,- (nilai Before the corporate action, the
penuh) per lembar saham. Company’s issued and paid-up
share capital amounted to IDR
The Company conducted the Third Capital Increase Non 1,688,359,550,000,-.
Pre-Emptive Rights Issue (Not RI III) 20,906,000 new
shares with a nominal value of IDR 100.- (full amount) per Setelah aksi korporasi, jumlah modal
share and an exercise price of IDR 14,350.- (full amount) saham ditempatkan dan modal
per share. disetor Perseroan meningkat menjadi
Rp1.690.450.150.000,-
After the corporate action, the
Company’s issued and paid-up share
capital increased to
IDR 1,690,450,150,000.-
26 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
6 Oktober 2025 PT Multi Artha Pratama sebagai pemegang saham Sebelum Aksi Korporasi:
October 6, 2025 pengendali Perseroan, melakukan divestasi atas PT Multi Artha Pratama memiliki
178.237.800 lembar saham dengan harga Rp14.075,- per 15.202.156.535 lembar saham atau
saham. Aksi korporasi ini dilakukan untuk meningkatkan setara 89,93% dari total saham PANI.
porsi kepemilikan publik sekaligus memperkuat likuiditas
perdagangan saham Perseroan di pasar modal. Before the Corporate Action:
PT Multi Artha Pratama held
PT Multi Artha Pratama, as the Company’s controlling 15,202,156,535 shares, equivalent to
shareholder, divested 178,237,800 shares at a price 89.93% of PANI’s total shares.
of IDR 14,075.- per share. This corporate action was
undertaken to increase the public ownership portion Sesudah Aksi Korporasi:
while strengthening the liquidity of the Company’s Kepemilikan PT Multi Artha Pratama
shares in the capital market. berkurang menjadi 15.023.918.735
lembar saham atau setara 88,88%
total saham PANI.
After the Corporate Action:
PT Multi Artha Pratama’s ownership
decreased to 15,023,918,735 shares,
equivalent to 88.88% of PANI’s total
shares.
8 Oktober 2025 PT Multi Artha Pratama (MAP) kembali melakukan Sebelum Aksi Korporasi:
October 8, 2025 penjualan 6.700.000 lembar saham PANI di harga PT Multi Artha Pratama memiliki
Rp15.000 per saham. Sebagaimana transaksi 15.023.918.735 lembar saham atau
sebelumnya, penjualan ini bertujuan meningkatkan porsi setara 88,88% dari total saham PANI.
kepemilikan publik guna memperkuat likuiditas saham
serta memperluas basis investor, baik domestik maupun Before the Corporate Action:
asing. PT Multi Artha Pratama held
15,023,918,735 shares, equivalent to
PT Multi Artha Pratama (MAP) has once again sold 88.88% of PANI’s total shares.
6,700,000 shares of PANI at a price of IDR 15,000 per
share. As with previous transactions, this sale aims to Sesudah Aksi Korporasi:
increase public ownership to strengthen the stock’s Kepemilikan PT Multi Artha
liquidity and broaden the investor base, both domestic Pratama dalam Perseroan tercatat
and foreign. 88,84% saham, merepresentasikan
15.017.218.735 lembar saham.
After the Corporate Action:
PT Multi Artha Pratama’s ownership in
the Company stands at 88.84% of the
shares, representing 15,017,218,735
shares.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
9 Oktober 2025 PT Multi Artha Pratama (MAP) kembali melakukan Sebelum Aksi Korporasi:
October 9, 2025 penjualan 178.237.800 lembar saham PANI di harga PT Multi Artha Pratama memiliki
Rp14.075 per saham. Transaksi ini merupakan kelanjutan 15.017.218.735 lembar saham atau
dari upaya untuk meningkatkan porsi kepemilikan publik setara 88,84% dari total saham PANI.
guna memperkuat likuiditas saham serta memperluas Before the Corporate Action:
basis investor, baik domestik maupun asing. PT Multi Artha Pratama held
15,017,218,735 shares, equivalent to
PT Multi Artha Pratama (MAP) has once again sold 88.84% of PANI’s total shares.
178,237,800 shares of PANI at a price of Rp14,075
per share. This transaction is part of ongoing efforts Sesudah Aksi Korporasi:
to increase public ownership in order to enhance the Kepemilikan PT Multi Artha Pratama
stock’s liquidity and broaden the investor base, both berkurang menjadi 14.838.980.935
domestic and foreign. lembar saham atau setara 87,78% dari
total saham PANI, sementara porsi
kepemilikan publik meningkat sebesar
1,05%.
After the Corporate Action:
PT Multi Artha Pratama’s ownership
decreased to 14,838,980,935 shares,
equivalent to 87.78% of PANI’s total
shares, while the public’s ownership
stake increased by 1.05%.
12-18 Desember 2025 Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Dengan Sebelum aksi korporasi, jumlah
December 12-18, 2025 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) modal saham ditempatkan dan
III dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya modal disetor Perseroan sebanyak
1.212.524.098 saham baru bernilai nominal Rp100 per Rp1.690.450.150.000,-
saham. Penawaran ini dilakukan pada harga pelaksanaan Prior to the corporate action, the
Rp12.975 per saham, dengan total nilai transaksi sebesar Company’s issued and paid-up
Rp15,73 triliun. share capital amounted to IDR
1,690,450,150,000,-.
The Company carried out a Capital Increase with
Pre-emptive Rights (Right Issue III) by issuing up to Setelah aksi korporasi, jumlah modal
1,212,524,098 new shares with a nominal value of IDR saham ditempatkan dan modal
100 per share. The offering was conducted at an exercise disetor Perseroan meningkat menjadi
price of IDR 12,975 per share, with a total transaction Rp1.811.702.559.800,-
value of IDR 15.73 trillion. After the corporate action, the
Company’s issued and paid-up
share capital increased to IDR
1,811,702,559,800,-.
24 Desember 2025 Entitas anak perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Sebelum aksi korporasi, kepemilikan
December 24, 2025 Tbk melakukan peningkatan modal tahap 4 terhadap CBDK terhadap MAS sebesar 71,69%
PT Mega Andalan Sukses (MAS) dengan total transaksi Prior to the corporate action, CBDK’s
sebesar Rp4 triliun. ownership of MAS was 71.69%
The company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses Setelah aksi korporasi, kepemilikan
Tbk, increased its capital in PT Mega Andalan Sukses CBDK terhadap MAS sebesar 77,35%
(MAS) in the fourth stage, with a total transaction value After the corporate action, CBDK’s
of IDR 4 trillion. ownership of MAS is 77.35%
28 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Tanggal Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate Action
24 Desember 2025 Entitas anak perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Sebelum aksi korporasi, kepemilikan
December 24, 2025 melakukan peningkatan modal tahap 4 terhadap PT CBDK terhadap CGIC sebesar 71,69%
Cahaya Gemilang Indah Cemerlang (CGIC) dengan total Prior to the corporate action, CBDK’s
transaksi sebesar Rp799,2 miliar. ownership of CGIC was 71.69%.
The company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses Setelah aksi korporasi, kepemilikan
Tbk, increased its capital in PT Cahaya Gemilang CBDK terhadap MAS dan CGIC
Indah Cemerlang (CGIC) in a fourth phase, with a total sebesar 78,46%
transaction value of IDR 799.2 billion. After the corporate action, CBDK’s
ownership of MAS and CGIC stands
at 78.46%.
24 Desember 2025 Perseroan melakukan peningkatan modal ditempatkan Sebelum Aksi Korporasi:
December 24, 2025 dan disetor pada tiga entitas anak, yaitu PT Panorama Modal disetor PET sebesar Rp7,83
Eka Tunggal (PET), PT Cahaya Inti Sentosa (CISN), dan triliun, CISN sebesar Rp239,1 miliar,
PT Karunia Utama Selaras (KUS). Peningkatan modal dan KUS sebesar Rp120,85 miliar.
ini menggunakan sebagian dana hasil PMTHMETD Kepemilikan PANI pada ketiganya
III sebesar Rp600 miliar, dengan tujuan memperkuat masing-masing sebesar 99,85%,
struktur permodalan dan kapasitas keuangan ketiga 99,75%, dan 99,51%.
entitas anak guna mendukung kegiatan operasional Before the Corporate Action:
serta pengembangan proyek-proyek real estat berskala PET’s paid-in capital was Rp7.83
besar di kawasan PIK2. trillion, CISN’s was Rp239.1 billion,
and KUS’s was Rp120.85 billion.
The Company has increased the issued and paid-in PANI’s ownership stakes in the three
capital of three subsidiaries: PT Panorama Eka Tunggal companies were 99.85%, 99.75%, and
(PET), PT Cahaya Inti Sentosa (CISN), and PT Karunia 99.51%, respectively.
Utama Selaras (KUS). This capital increase utilized a
portion of the proceeds from PMTHMETD III amounting Sesudah Aksi Korporasi:
to Rp600 billion, with the aim of strengthening the capital Modal disetor PET meningkat menjadi
structure and financial capacity of the three subsidiaries Rp8,01 triliun, CISN menjadi Rp614,1
to support operational activities and the development of miliar, dan KUS menjadi Rp170,85
large-scale real estate projects in the PIK2 area. miliar. Kepemilikan PANI pada
ketiganya masing-masing meningkat
menjadi 99,85%, 99,80%, dan 99,65%.
After the Corporate Action:
The paid-in capital of PET increased
to Rp8.01 trillion, CISN to Rp614.1
billion, and KUS to Rp170.85 billion.
PANI’s ownership in the three
companies increased to 99.85%,
99.80%, and 99.65%, respectively.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading (Suspension) and/or
Cancellation of Share Listing (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian Throughout 2025, there were no occurrences of temporary
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau suspension of the Company’s share trading and/or delisting
pembatalan pencatatan saham (delisting). of the Company’s shares.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of 31 December 2025, the Company had not issued any
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. bonds, sukuk, or convertible bonds.
Areal View Tzu Chi School & Tzu Chi Hospital
30 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Peristiwa Penting
Event Highlights
13 Januari 2025 I January 13, 2025 16 Februari 2025 I February 16, 2025
CBDK Resmi Melantai di Bursa Efek Indonesia, Fun Walk 5K di Jalur Tol PIK2
Oversubscribed Sekitar 344 Kali Fun Walk 5K on the PIK2 Toll Road
CBDK Officially Listed on the Indonesia Stock
Exchange, Oversubscribed by Approximately 344 Funwalk 5K dilaksanakan pada 16 Februari 2025 di
Times lokasi unik di jalur Tol PIK2, dan diikuti oleh lebih dari
7.000 peserta dari berbagai daerah. Lomba ini berfungsi
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK), anak usaha sebagai sarana sosialisasi jalur tol baru yang akan
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI), resmi melantai meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan PIK2 secara
di Bursa Efek Indonesia pada 13 Januari 2025. Tercatat signifikan. Selain mempromosikan gaya hidup sehat,
sebagai emiten keenam yang melakukan Pencatatan kegiatan ini juga memperkuat aspek pemberdayaan
perdana Saham (IPO) tahun 2025, CBDK yang bergerak ekonomi lokal dengan menghadirkan beragam hiburan
di bidang pengembangan real estat di Tangerang ini serta sajian Jajanan Nusantara dari UMKM binaan CSR
menawarkan 566.894.500 saham atau 10% dari modal Agung Sedayu Group.
disetor dengan harga Rp4.060 per saham. IPO tersebut
mencatat oversubscribed sekitar 344 kali dengan The Fun Walk 5K was held on February 16, 2025, in the
partisipasi lebih dari 168 ribu investor. Dana hasil IPO unique setting of the PIK2 toll road and was attended by
akan digunakan untuk mempercepat pengembangan more than 7,000 participants from various regions. The
kawasan CBD PIK 2, termasuk pembangunan Nusantara event served as a platform to introduce the new toll road,
International Convention and Exhibition (NICE). Fasilitas which is expected to significantly improve accessibility
MICE ini akan berdiri di atas lahan sekitar 19 hektare to the PIK2 area. In addition to promoting a healthy
dengan area konvensi dan pameran mencapai 120.000 lifestyle, the activity also strengthened local economic
m². Melalui proyek ini, CBDK menargetkan terciptanya empowerment by featuring a variety of entertainment
kawasan bisnis terintegrasi berstandar internasional yang and Nusantara street food from MSMEs supported under
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. Agung Sedayu Group’s CSR program.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK), a subsidiary of
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI), was officially listed
on the Indonesia Stock Exchange on 13 January 2025.
Recorded as the sixth issuer to conduct an Initial Public
Offering (IPO) listing in 2025, CBDK engaged in real estate
development in Tangerang offered 566,894,500 shares,
representing 10% of its paid-up capital, at an offering
price of IDR 4,060 per share. The IPO was oversubscribed
by approximately 344 times, with participation from more
than 168 thousand investors.Proceeds from the IPO will
be used to accelerate the development of the PIK 2
CBD area, including the construction of the Nusantara
International Convention and Exhibition (NICE). The MICE
facility will be developed on approximately 19 hectares of
land, featuring convention and exhibition areas reaching
120,000 m². Through this project, CBDK aims to establish
an integrated, international-standard business district that
delivers added value for its shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
10 Maret 2025 I March 10, 2025 18 Maret 2025 I March 18, 2025
Sinergi Pelayanan 24 Jam: Padma PIK2 Jalin PANI Perkuat Komitmen Keberlanjutan lewat
Kolaborasi Eksklusif Bersama Tzu Chi Hospital Kesepakatan Pengembangan CSR di Kota Serang
24-Hour Service Synergy: Padma PIK2 Establishes PANI Strengthens its Sustainability Commitment
Exclusive Collaboration with Tzu Chi Hospital through a CSR Development Agreement in Serang
City
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan standar
keamanan dan kesejahteraan penghuni, PT Panorama PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) menandatangani
Eka Tunggal (Padma PIK 2), yang merupakan entitas anak Nota Kesepakatan dengan Forum CSR Kota Serang untuk
Perseroan, resmi menjalin kolaborasi strategis dengan menjajaki potensi perluasan program CSR ke wilayah
Tzu Chi Hospital melalui penandatanganan MoU layanan tersebut, disaksikan oleh Wali Kota Serang pada 18 Maret
Emergency Call dan Ambulance Service 24 Jam pada 2025. Penandatanganan ini mencerminkan komitmen
Jumat, 14 Februari 2025, di Signature Gallery CBD PIK2. PANI dalam menjalankan program keberlanjutan yang
Sinergi ini melengkapi fasilitas eksklusif di hunian Padma berfokus pada pendidikan, lingkungan, kesehatan, dan
PIK2, sekaligus mempertegas posisi kawasan tersebut ekonomi. Pemerintah Kota Serang menyambut baik kerja
sebagai destinasi hunian modern yang mengutamakan sama ini sebagai langkah strategis dalam mendorong
keselamatan serta layanan kesehatan terpadu selama 24 pembangunan dan mengurangi beban APBD. Forum
jam penuh. CSR Kota Serang menegaskan peran mereka dalam
memastikan tata kelola pelaksanaan CSR berjalan
As part of its commitment to enhancing the safety transparan dan akuntabel. PANI juga menyampaikan
standards and well-being of residents, PT Panorama Eka bahwa kolaborasi ini merupakan langkah awal untuk
Tunggal (Padma PIK 2), a subsidiary of the Company, pemetaan kebutuhan prioritas masyarakat Serang. Sejak
has officially entered into a strategic collaboration with 2021, PANI telah menjalankan berbagai program CSR
Tzu Chi Hospital through the signing of an MoU for yang berdampak positif di delapan desa di Kabupaten
24-hour Emergency Call and Ambulance Services on Tangerang.
Friday, February 14, 2025, at the Signature Gallery CBD
PIK2. This synergy complements the exclusive facilities PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) signed a
offered at Padma PIK2 residences, while reinforcing the Memorandum of Understanding with the Serang City
area’s position as a modern residential destination that CSR Forum to explore the potential expansion of its
prioritizes safety and fully integrated 24-hour healthcare CSR programs into the region, witnessed by the Mayor
services. of Serang on March 18, 2025. This signing reflects PANI’s
commitment to implementing sustainability initiatives
focused on education, the environment, health, and
economic empowerment. The Serang City Government
welcomed this collaboration as a strategic step to
support regional development and reduce the fiscal
burden on the local budget. The Serang City CSR Forum
emphasized its role in ensuring that the governance
of CSR implementation is carried out in a transparent
and accountable manner. PANI also stated that this
collaboration represents an initial step toward mapping
the priority needs of the Serang community. Since 2021,
PANI has implemented various CSR programs that
have generated positive impact across eight villages in
Tangerang Regency.
32 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
10 Juli 2025 I July 10, 2025 25 Juli 2025 I July 25, 2025
Peresmian Rute Transjabodetabek T31 Hubungkan PANI Hadirkan Exclusive Designer Series at Okinawa,
PIK2 dan Blok M Hunian Nuansa Jepang di Tepi Danau PIK 2
Launch of Transjabodetabek T31 Route Connecting PANI Introduces the Exclusive Designer Series at
PIK2 and Blok M Okinawa, a Japanese-Style Lakeside Residence in PIK 2
Rute baru Transjabodetabek T31 yang menghubungkan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI), pengembang
kawasan PIK2 langsung ke pusat kota di Blok M resmi properti terkemuka di kawasan PIK2 Jakarta Utara dan
diluncurkan pada Mei 2025 di Shelter Bus Shibuya PIK2. Tangerang, terus memperkuat posisinya sebagai emiten
Inisiatif ini merupakan buah sinergi strategis antara pilihan bagi investor melalui pengembangan kawasan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Pemerintah Provinsi modern yang mengikuti dinamika pasar. Salah satunya,
Banten, dan manajemen PIK2. Dengan beroperasinya hunian Exclusive Designer Series at Okinawa, hunian
moda transportasi kolektif ini, diharapkan konektivitas bernuansa Jepang modern dengan fasilitas setara resor
lintas wilayah semakin efisien, mendukung produktivitas bintang lima yang berlokasi di Pasar Putih Residences.
penghuni maupun pengunjung yang ingin menikmati Proyek eksklusif ini menawarkan unit terbatas dengan
destinasi unggulan di utara Jakarta. fitur premium seperti smart home system, zen garden,
kolam koi, gazebo terapung, dan clubhouse lengkap.
The new Transjabodetabek T31 route, directly linking Desain open space living, double ceiling, dan balkon luas
the PIK2 area to the city center at Blok M, was officially turut menambah kesan elegan dan lapang pada setiap
launched in May 2025 at the Shibuya PIK2 Bus Shelter. unit. Mengusung konsep “Creating an atmosphere of
This initiative is the result of a strategic synergy between grandeur and spaciousness”, seri hunian ini menawarkan
the Provincial Government of DKI Jakarta, the Provincial ruang fungsional sekaligus gaya hidup modern yang
Government of Banten, and the management of PIK2. memadukan desain elegan, kenyamanan maksimal, dan
With the operation of this public transportation mode, sentuhan kemewahan dalam setiap detailnya. Unit ini
cross-regional connectivity is expected to become more dipasarkan dengan harga mulai dari Rp8,8 miliar untuk
efficient, supporting the productivity of residents and tipe terkecil dengan luas bangunan 348 meter², hingga
visitors who wish to enjoy premier destinations in North Rp18,6 miliar untuk unit terbesar di tepi danau dengan
Jakarta. luas bangunan 566 meter².
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI), a leading property
developer in the PIK2 area of North Jakarta and Tangerang,
continues to strengthen its position as a preferred issuer
among investors through the development of modern
townships aligned with evolving market dynamics. One of
its flagship products is the Exclusive Designer Series at
Okinawa, a modern Japanese-inspired residential enclave
with five-star resort–grade facilities located within Pasar
Putih Residences. This exclusive project offers a limited
number of units equipped with premium features such
as a smart home system, zen garden, koi pond, floating
gazebo, and a fully equipped clubhouse. The open-space
living concept, double-height ceiling, and expansive
balconies further enhance the elegant and spacious
ambience of each unit. Carrying the concept of “Creating
an atmosphere of grandeur and spaciousness,” this
series provides functional living spaces while delivering
a modern lifestyle that blends elegant design, maximum
comfort, and refined luxury in every detail. Units are
marketed starting from IDR 8.8 billion for the smallest type
with a building area of 348 m², up to IDR 18.6 billion for
the largest lakefront units with a building area of 566 m².
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
25 Juli 2025 I July 25, 2025 4 Agustus 2025 I August 4, 2025
CBDK Luncurkan Rukan Pasar Milenial, Tempat Usaha Anak Usaha PANI dan CBDK Resmi Tunjuk Hilton
& Komunitas dengan Konsep Fresh Market Modern Kelola Hotel Bintang Lima di Jantung CBD PIK2
di PIK2 PANI and CBDK Subsidiaries Officially Appoint Hilton to
CBDK Launches the Rukan Pasar Milenial, a Business Manage a Five-Star Hotel in the Heart of PIK2 CBD
and Community Hub Featuring a Modern Fresh
Market Concept in PIK2 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK), anak usaha PANI,
kembali memperkuat komitmennya mengembangkan CBD
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) memperkenalkan PIK2 sebagai destinasi bisnis dan gaya hidup internasional.
Rukan Pasar Milenial sebagai produk komersial terbaru Melalui anak usahanya, PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD),
di PIK2, berupa ruko dua lantai berkonsep fresh market CBDK menandatangani perjanjian manajemen hotel dengan PT
modern yang memadukan nuansa pasar tradisional Hilton International Manage Indonesia dan Hilton Worldwide
dengan desain kontemporer. Berlokasi strategis di Manage Limited. Hotel Hilton PIK2 akan berdiri di jantung
tengah hunian aktif seperti Rumah Milenial, Permata CBD PIK2, memperkuat daya tarik kawasan sebagai pusat
Hijau Residences, Pasadena Spring, dan Ilona @Pasadena bisnis dan MICE bertaraf dunia. Seremoni penandatanganan
Hills, proyek ini berfungsi sebagai pusat usaha sekaligus berlangsung di Marketing Gallery PIK2 dan dihadiri oleh
pusat komunitas yang dinamis. Melalui PT Mega Andalan jajaran manajemen CKBD–CBDK serta perwakilan Hilton
Sukses, CBDK menghadirkan unit ruko dengan luas dari tingkat regional hingga nasional. Dengan nilai investasi
bangunan 168,8 m² di atas lahan 67,6 m², ditawarkan setara Rp800 miliar di atas lahan sekitar 1 hektare, hotel ini
pada kisaran harga Rp3,4 miliar hingga Rp4,8 miliar. akan menjulang setinggi 20 lantai dan menghadirkan 271
Pada tahap perdana, sebanyak 44 unit resmi diluncurkan kamar eksklusif yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan
untuk memenuhi kebutuhan harian masyarakat sekaligus pelancong bisnis maupun wisata. Seremoni penandatanganan
membuka peluang usaha yang berkembang pesat. berlangsung di Marketing Gallery PIK2 dan dihadiri oleh
Kehadiran Rukan Pasar Milenial menegaskan komitmen jajaran manajemen CKBD–CBDK serta perwakilan Hilton
CBDK dalam menghadirkan kawasan bisnis terintegrasi dari tingkat regional hingga nasional. Kolaborasi strategis
yang hidup, strategis, dan bernilai tinggi di PIK2. ini mempertegas meningkatnya kepercayaan global
terhadap potensi PIK2. Kehadiran Hilton diharapkan semakin
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) introduced mendorong pertumbuhan ekonomi dan memperkuat posisi
Rukan Pasar Milenial as its latest commercial product CBD PIK2 sebagai pusat hospitality premium di Indonesia.
in PIK2, a two-storey shophouse concept designed as
a modern fresh-market that blends the atmosphere of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK), a subsidiary of PANI,
a traditional market with contemporary architectural continues to reinforce its commitment to developing the PIK2
elements. Strategically located among established Central Business District (CBD) as an international business
residential clusters such as Rumah Milenial, Permata and lifestyle destination. Through its subsidiary, PT Citra Kirana
Hijau Residences, Pasadena Spring, and Ilona @Pasadena Bisnis Distrik (CKBD), CBDK signed a hotel management
Hills, this project serves both as a commercial hub and agreement with PT Hilton International Manage Indonesia and
a vibrant community center. Through PT Mega Andalan Hilton Worldwide Manage Limited. The Hilton Hotel PIK2 will
Sukses, CBDK offers shophouse units with a building area be situated at the heart of CBD PIK2, further strengthening
of 168.8 m² on a land area of 67.6 m², marketed within the area’s appeal as a world-class business and MICE hub. The
the price range of IDR 3.4 billion to IDR 4.8 billion. In its signing ceremony took place at the PIK2 Marketing Gallery and
initial phase, 44 units were officially launched to meet the was attended by the CKBD–CBDK management team along
daily needs of residents while creating significant new with Hilton representatives at both regional and national levels.
business opportunities. The presence of Rukan Pasar With an investment value equivalent to IDR 800 billion on
Milenial underscores CBDK’s commitment to developing approximately one hectare of land, the hotel will rise 20 stories
an integrated, vibrant, strategically located, and high- and offer 271 exclusive rooms designed to accommodate the
value commercial district within PIK2. needs of business and leisure travelers alike. This strategic
collaboration underscores the growing global confidence in
the potential of PIK2. The presence of Hilton is expected to
further stimulate economic growth and solidify the position of
CBD PIK2 as a premier hospitality destination in Indonesia.
34 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
16 Agustus 2025 I August 16, 2025 13 September 2025 I September 13, 2025
PIK Nite Run 2025, Glow Up in Motion Menara Syariah PIK 2 Dukung Peranan Keuangan
PIK Nite Run 2025: Glow Up in Motion Sosial Islam dalam Pembangunan Nasional
Menara Syariah PIK2 Supports the Role of Islamic
PIK Nite Run 2025 diselenggarakan 16 Agustus 2025, Social Finance in National Development
merupakan ajang lari malam yang mengintegrasikan aspek
olahraga, hiburan, dan pengalaman visual spektakuler di Menara Syariah PIK2 bekerjasama dengan Universitas
kawasan premium PIK2. Mengusung tema “Glow Up in INCEIF menyelenggarakan Simposium Internasional
Motion”, inovasi ini tidak hanya berfokus pada promosi Menara Syariah-INCEIF (MSIUS) ke-2 pada 4 Agustus
gaya hidup sehat, tetapi juga memperkenalkan konsep 2025. Kolaborasi strategis ini mengangkat tema penting
sport tourism dengan memanfaatkan landmark futuristik mengenai posisi strategis keuangan sosial Islam dalam
kawasan sebagai rute lari yang atraktif. mendukung prioritas pembangunan nasional, mulai dari
penguatan sektor riil hingga transformasi digital.
Ajang ini berhasil meraih Rekor MURI untuk kategori
lomba lari dengan peserta pengguna gelang cahaya Melalui dialog kebijakan dan pertukaran ide antara
terbanyak yang melibatkan 3.200 partisipan, sekaligus regulator, akademisi, serta praktisi dari seluruh Asia
membuktikan kapabilitas Perseroan dalam mengelola Tenggara, simposium ini berupaya mengoptimalkan
kegiatan sportainment bertaraf internasional. Melalui instrumen seperti zakat dan wakaf untuk mendorong
inovasi layanan ini, PIK2 turut memberikan dampak mobilitas ekonomi inklusif serta meningkatkan
pengganda (multiplier effect) bagi ekosistem bisnis di kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Sinergi
sekitar kawasan, termasuk sektor ritel, perhotelan, dan ini sekaligus mengukuhkan komitmen Menara Syariah
UMKM. PIK2 bersama INCEIF dalam mencetak generasi
pemimpin keuangan Islam masa depan yang mampu
PIK Nite Run 2025 was held on February 16, 2025, menghadirkan solusi transformatif bagi ekosistem
as a nighttime running event that integrated sports, keuangan global.
entertainment, and a spectacular visual experience within
the premium PIK2 area. Carrying the theme “Glow Up Menara Syariah PIK2, in collaboration with INCEIF
in Motion,” this innovation not only promoted a healthy University, organized the 2nd Menara Syariah–INCEIF
lifestyle but also introduced the concept of sport tourism International Symposium (MSIUS) on 4 August 2025.
by utilizing the area’s futuristic landmarks as an engaging This strategic collaboration highlighted the important
running route. theme of the strategic role of Islamic social finance in
supporting national development priorities, ranging
The event successfully earned a MURI Record in the from strengthening the real sector to advancing digital
category of the running event with the largest number of transformation.
participants wearing light-up wristbands, involving 3,200
runners. This achievement demonstrated the Company’s Through policy dialogue and the exchange of ideas
capability in managing international-scale sportainment among regulators, academics, and practitioners from
activities. Through this service innovation, PIK2 also across Southeast Asia, the symposium sought to optimize
generated a multiplier effect for the surrounding business instruments such as zakat and waqf to promote inclusive
ecosystem, including the retail, hospitality, and MSME economic mobility and sustainably enhance public
sectors. welfare. This synergy also reaffirmed the commitment
of Menara Syariah PIK2 and INCEIF to nurturing the
next generation of Islamic finance leaders capable of
delivering transformative solutions for the global financial
ecosystem.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Utama Key Performance Highlights
Penghargaan dan Prestasi
Awards and Recognitions
Keberhasilan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) dalam The success of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) in
mencatatkan performa gemilang di tahun 2025 membuahkan delivering outstanding performance in 2025 has earned
apresiasi bergengsi. PANI berhasil membawa pulang prestigious recognition. PANI brought home four awards at
empat penghargaan sekaligus dari ajang Wealth Creation the Wealth Creation Performance Award 2025.
Performance Award 2025.
Penghargaan ini diberikan secara khusus kepada dua figur These awards were presented specifically to two key figures
kunci di balik strategi pertumbuhan perusahaan, yaitu behind the company’s growth strategy, namely President
Presiden Direktur Sugianto Kusuma dan Presiden Komisaris Director Sugianto Kusuma and President Commissioner
Susanto Kusumo. Masing-masing meraih penghargaan Susanto Kusumo. Each received awards in two prestigious
untuk dua kategori prestisius yaitu Exceptional Top 5 Wealth categories: Exceptional Top 5 Wealth Creation Performance
Creation Performance (Sektor Non-Finansial) dan Exceptional (Non-Financial Sector) and Exceptional Top 10 Wealth
Top 10 Wealth Creation Performance (Seluruh Sektor). Creation Performance (All Sectors).
Wealth Creation Award Wealth Creation Award
Exceptional Top 5 Wealth Creation Performance within the Exceptional Top 10 Wealth Creation Performance within
Non-Financial Sector diberikan kepada Presiden Direktur the All Sector diberikan kepada Presiden Direktur
Sugianto Kusuma Sugianto Kusuma
The Exceptional Top 5 Wealth Creation Performance within The Exceptional Top 10 Wealth Creation Performance
the Non-Financial Sector award was presented to President within the All Sector award was presented to President
Director Sugianto Kusuma Director Sugianto Kusuma
Wealth Creation Award Wealth Creation Award
Exceptional Top 5 Wealth Creation Performance within the Exceptional Top 10 Wealth Creation Performance within
Non-Financial Sector diberikan kepada Presiden Komisaris the All Sector diberikan kepada Presiden Komisaris
Susanto Kusumo Susanto Kusumo
The Exceptional Top 5 Wealth Creation Performance within The Exceptional Top 10 Wealth Creation Performance
the Non-Financial Sector award was presented to President within the All Sector award was presented to President
Commissioner Susanto Kusumo Commissioner Susanto Kusumo
36 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Jakarta, 30 September 2025 Jakarta, 10 Desember 2025
Jakarta, September 30, 2025 Jakarta, Desember 10, 2025
Best Sharia Award 2025 Genting Award 2025
Best Sharia Stocks Big Cap within Property Sector Mitra Swasta Orang Tua Asuh Cegah Stunting
Best Sharia Stocks Big Cap within Property Sector (GENTING) Predikat Gold
Private Partner in Foster Parent to Prevent Stunting
(GENTING) Gold Predicate
Jakarta, 27 November 2025
Jakarta, November 27, 2025
CSA Award 2025
CSA Awards for Outstanding Company in Properties
& Real Estate Sector on the Development Board
CSA Awards for Outstanding Company in Properties
& Real Estate Sector on the Development Board
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen Management Report
Laporan
02
Manajemen
Management Report
38 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Sepanjang 2025, Perseroan menunjukkan resiliensi dan disiplin strategis
dalam menjaga pertumbuhan serta memperkuat struktur fundamental
usaha. Fokus pada optimalisasi aset, pengembangan kawasan bernilai
tinggi, dan tata kelola yang kuat menjadi landasan dalam menciptakan
nilai berkelanjutan bagi investor dan pemangku kepentingan.
Throughout 2025, the Company demonstrated resilience and strategic discipline in
sustaining growth while strengthening its core business fundamentals. A focus on asset
optimization, the development of high-value areas, and strong governance served as the
foundation for creating sustainable value for investors and stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Susanto Kusumo
Presiden Komisaris
President Commissioner
40 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan puji syukur ke hadirat The Board of Commissioners extends its gratitude to
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia- God Almighty for His blessings and grace, which enabled
Nya sehingga PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) to navigate 2025 with
dapat melalui tahun 2025 dengan capaian yang positif positive achievements amid global and national economic
di tengah dinamika ekonomi global dan nasional. Hasil dynamics. These results reflect the strong synergy between
tersebut merupakan wujud sinergi yang erat antara Direksi, the Board of Directors, Management, and all members of
Manajemen, dan seluruh insan Perseroan, yang senantiasa the Company, who consistently demonstrated dedication,
menunjukkan dedikasi, profesionalisme, serta komitmen professionalism, and a high level of commitment in executing
tinggi dalam menjalankan strategi dan operasional secara strategies and operations responsibly and consistently.
konsisten dan bertanggung jawab.
Melalui laporan ini, saya, atas nama Dewan Komisaris, Through this report, I, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan pelaksanaan fungsi pengawasan, serta peran present the execution of our supervisory function, as well as our
pemberian arahan dan rekomendasi strategis kepada Direksi role in providing direction and strategic recommendations to
sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the Board of Directors throughout the financial year ended
2025. Laporan ini juga memuat pandangan Dewan Komisaris December 31, 2025. This report also outlines the Board
terhadap efektivitas implementasi strategi, prospek usaha of Commissioners’ views on the effectiveness of strategy
yang disusun oleh Direksi, serta penerapan prinsip GCG yang implementation, the business outlook formulated by the Board
menjadi dasar pengelolaan Perseroan secara berkelanjutan. of Directors, and the application of GCG principles that serve
as the foundation for the Company’s sustainable management.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Views on Economic and Industry
Industri Conditions
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners views 2025 as a period that
periode yang menuntut ketahanan dan kemampuan adaptif demanded resilience and adaptive capability from the
bagi dunia usaha di tengah ketidakpastian ekonomi global. business sector amid global economic uncertainty. Despite
Meskipun situasi geopolitik dan pergeseran arah kebijakan ongoing geopolitical tensions and shifts in global trade
perdagangan dunia masih membayangi, ekonomi global policy, the world economy demonstrated stronger-than-
menunjukkan daya tahan yang lebih baik dari perkiraan. expected resilience. Growth in emerging markets, including
Pertumbuhan di negara berkembang, termasuk Indonesia, Indonesia, served as an important pillar supporting positive
menjadi pilar penting yang menjaga momentum positif di momentum amid the slowdown in advanced economies and
tengah perlambatan negara maju dan tekanan inflasi yang easing inflationary pressures.
mulai terkendali.
Di tingkat nasional, Dewan Komisaris menilai bahwa At the national level, the Board of Commissioners assesses
perekonomian Indonesia tetap solid dengan pertumbuhan that Indonesia’s economy remains solid, with growth of
dengan pertumbuhan 5,11% sebagaimana dilaporkan 5.11% as reported by the Central Statistics Agency (BPS).
Badan Pusat Statistik (BPS). Pertumbuhan tersebut ditopang This growth is supported by domestic consumption,
konsumsi domestik, investasi yang terus meningkat, serta steadily increasing investment, and relatively stable fiscal
kebijakan fiskal dan moneter yang relatif stabil. Pemerintah and monetary policies. The government has successfully
berhasil menjaga keseimbangan antara upaya mendorong maintained a balance between efforts to drive growth and
pertumbuhan dan menjaga stabilitas harga, sementara dunia maintain price stability, while the business community has
usaha menunjukkan kepercayaan terhadap prospek jangka demonstrated confidence in the medium-term outlook. The
menengah. Ketahanan struktur ekonomi nasional tercermin resilience of the national economic structure is reflected in
dari perkembangan positif di berbagai sektor, termasuk positive developments across various sectors, including
industri pengolahan, transportasi, serta teknologi dan manufacturing, transportation, as well as technology
komunikasi, yang turut menopang daya beli masyarakat dan and communications, which have supported household
mendorong permintaan di sektor properti. purchasing power and driven demand in the property sector.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris juga mencermati bahwa industri properti The Board of Commissioners also noted that the national dan real estat nasional berada dalam fase pemulihan yang property and real estate industry is in a phase of constructive konstruktif. Kebijakan insentif pemerintah, seperti PPN recovery. Government incentive policies, such as the Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) atas pembelian hunian Government-Bearing VAT (PPN DTP) on the purchase of baru dan subsidi pembiayaan perumahan, memberikan new homes and housing financing subsidies, are boosting dorongan bagi permintaan domestik, khususnya pada segmen domestic demand, particularly in the residential segment, hunian, memberikan dorongan bagi permintaan domestik, specifically for single-family homes and integrated khususnya pada segmen hunian tapak dan kawasan terpadu. developments. The gradual reduction in interest rates from Penurunan suku bunga secara bertahap dari 5,75% di awal 5.75% at the beginning of the year to 4.75% by the end tahun menjadi 4,75% di akhir tahun 2025 turut menjaga minat of 2025 has helped maintain public purchasing interest, beli masyarakat, meskipun tantangan berupa kenaikan biaya although challenges such as rising construction costs and konstruksi dan tekanan daya beli masih perlu diantisipasi pressure on purchasing power still need to be addressed dengan strategi yang adaptif dari para pengembang. with adaptive strategies from developers. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the kondisi makroekonomi tahun 2025 memberikan lingkungan macroeconomic environment in 2025 provided a relatively bisnis yang relatif kondusif bagi sektor properti. Peluang conducive business climate for the property sector. Growth pertumbuhan tetap terbuka, terutama di kawasan dengan opportunities remained open, especially in areas with infrastruktur berkembang seperti Kabupaten Tangerang dan advancing infrastructure such as Tangerang Regency and the wilayah PIK2 yang semakin memperkuat posisinya sebagai PIK2 region, which continues to strengthen its position as a kota mandiri modern. Dalam pandangan Dewan Komisaris, modern independent city. In the Board of Commissioners kemampuan Perseroan untuk membaca arah pasar, menjaga view, the Company’s ability to interpret market direction, ketahanan finansial, serta mengembangkan produk yang maintain financial resilience, and develop relevant products relevan dengan tren gaya hidup masyarakat menjadi kunci aligned with evolving lifestyle trends will be key to sustaining untuk mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan di long-term growth. tahun-tahun mendatang. Penilaian Dewan Komisaris terhadap Assessment of the Board of Directors’ Kinerja Direksi Tahun 2025 Performance in 2025 Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners concludes that the Board of tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik Directors performed exceptionally well throughout 2025, sepanjang tahun 2025, terutama dalam menjaga stabilitas particularly in maintaining the Company’s stability amid kinerja Perseroan di tengah dinamika ekonomi global global economic dynamics and fluctuations within the dan industri properti nasional yang masih berfluktuasi. national property industry. Under the leadership of the Di bawah kepemimpinan Direksi, Perseroan berhasil Board of Directors, the Company succeeded in sustaining mempertahankan kinerja operasional dan keuangan yang solid operational and financial performance while achieving solid serta menunjukkan pertumbuhan positif di berbagai positive growth across various strategic fronts. aspek strategis. Kami menilai Direksi berhasil menerapkan strategi bisnis We assess that the Board of Directors effectively implemented yang adaptif, dengan menyeimbangkan ekspansi proyek adaptive business strategies, balancing the expansion of the pengembangan kawasan Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) development with prudent financial dan pengelolaan keuangan yang hati-hati. Pencapaian management. Revenue of Rp4.3 trillion, coupled with an 85% pendapatan usaha sebesar Rp4,3 triliun dengan peningkatan increase in net profit compared to the previous year to Rp1.15 laba bersih 85% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi trillion, demonstrates the effectiveness of the Board of Directors’ Rp1,15 triliun menunjukkan efektifitas kebijakan Direksi policies in maintaining cost efficiency and strengthening the dalam menjaga efisiensi biaya dan memperkuat fundamental Company’s financial fundamentals. On the corporate action keuangan Perseroan. Di sisi aksi korporasi, IPO entitas anak front, the IPO of subsidiary PT Bangun Kosambi Sukses Tbk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) pada Januari 2025 (CBDK) in January 2025 and the execution of Rights Issue III serta pelaksanaan Rights Issue III menjadi langkah strategis were strategic and forward-looking steps in broadening access yang tepat dan visioner dalam memperluas akses permodalan to capital and supporting the Company’s long-term expansion. dan mendukung keberlanjutan ekspansi jangka panjang. Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap keberhasilan The Board of Commissioners commends the Board of Directors Direksi dalam menjaga momentum pertumbuhan di tengah for maintaining growth momentum amid a competitive tantangan pasar properti yang kompetitif. Peluncuran property market. The launch of new products such as Rukan produk-produk baru seperti Rukan Pasar Milenial dan Pasar Milenial and the Okinawa Exclusive Designer Series Okinawa Exclusive Designer Series merupakan bukti inovasi reflects the Directors’ innovation and sensitivity to market dan sensitivitas Direksi terhadap tren pasar serta kebutuhan trends and urban consumer needs. The development of the 42 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
masyarakat urban. Pembangunan proyek Nusantara Nusantara International Convention & Exhibition (NICE) also
International Convention & Exhibition (NICE) juga menjadi stands as a major milestone, strengthening PIK2’s value as an
pencapaian penting yang memperkuat nilai kawasan PIK2 integrated lifestyle and investment destination. In addition,
sebagai destinasi investasi dan gaya hidup terpadu. Selain itu, the completion of strategic projects such as the KATARAJA
penyelesaian proyek strategis seperti Jalan Tol KATARAJA Toll Road has further enhanced connectivity between the
semakin meningkatkan konektivitas kawasan PIK2 dengan PIK2 area and Soekarno-Hatta International Airport, serving
Bandara Internasional Soekarno-Hatta yang menjadi daya as a distinct attraction for PIK2 as an integrated development
tarik tersendiri untuk PIK2 sebagai kawasan terpadu. area.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight of the Implementation of
Strategi yang Dijalankan Direksi Strategies Carried Out by the Board of
Directors
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is committed to continuously
fungsi pengawasan yang efektif terhadap implementasi carrying out an effective oversight function over the
strategi yang dijalankan oleh Direksi dalam mencapai target implementation of strategies executed by the Board of
Perseroan. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Directors in achieving the Company’s targets. In 2025, the
memberikan arahan dan rekomendasi strategis kepada Board of Commissioners actively provided strategic direction
Direksi, mempertimbangkan kondisi ekonomi dan industri and recommendations to the Board of Directors, taking into
properti yang dinamis. Pengawasan ini bertujuan untuk account the dynamic economic conditions and property
memastikan bahwa strategi yang diterapkan sejalan dengan industry environment. This oversight aims to ensure that
visi dan rencana kerja jangka panjang Perseroan, serta dapat the strategies implemented are aligned with the Company’s
menanggapi perubahan-perubahan eksternal yang terjadi. vision and long-term work plans, and are able to respond to
external changes as they arise.
Dewan Komisaris secara rutin memantau perkembangan The Board of Commissioners routinely monitors the
operasional Perseroan, serta melakukan diskusi mengenai Company’s operational developments and engages in
berbagai faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi discussions regarding various external factors that may
kinerja, seperti kebijakan pemerintah, tren pasar, dan faktor affect performance, such as government policies, market
makroekonomi. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan trends, and macroeconomic factors. In addition, the Board
rekomendasi untuk pengelolaan risiko yang lebih baik, serta of Commissioners provides recommendations to enhance
memberikan arahan terkait strategi ekspansi dan pengelolaan risk management, as well as guidance related to expansion
keuangan yang berkelanjutan. strategies and sustainable financial management.
Sebagai bagian dari pengawasan yang lebih mendalam, As part of more in-depth oversight, the Board of
Dewan Komisaris juga mengadakan kunjungan langsung ke Commissioners also conducts direct site visits to ensure
lapangan untuk memastikan bahwa kegiatan operasional that operational activities at major projects, such as the
di proyek-proyek utama, seperti pengembangan kawasan development of the PIK2 area, are carried out in accordance
PIK2, berjalan sesuai dengan rencana dan standar yang telah with established plans and standards. This approach is
ditetapkan. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga kualitas, intended to maintain quality, minimize risks, and ensure
meminimalkan risiko, dan memastikan kesesuaian antara alignment between strategy and achieved outcomes.
strategi dan hasil yang dicapai.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners performs its oversight function
menyeluruh untuk memastikan bahwa Direksi melaksanakan comprehensively to ensure that the Board of Directors
tugasnya dengan sebaik-baiknya, sesuai dengan peraturan carries out its duties optimally, in compliance with applicable
yang berlaku dan kepentingan seluruh pemegang saham. regulations and in the interests of all shareholders. This
Mekanisme pengawasan ini dilakukan melalui berbagai oversight mechanism is conducted through various formal
saluran komunikasi formal dan informal, dengan tujuan utama and informal communication channels, with the primary
untuk memastikan keputusan dan tindakan Direksi dapat objective of ensuring that the decisions and actions of the
dipertanggungjawabkan secara transparan dan akuntabel. Board of Directors are transparent and accountable.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners regularly held joint
rapat gabungan dengan Direksi untuk membahas isu-isu meetings with the Board of Directors to discuss strategic
strategis, kinerja operasional, serta implementasi tata kelola issues, operational performance, and the implementation
perusahaan yang baik. Rapat-rapat ini membahas evaluasi of good corporate governance. These meetings included
kinerja tahunan serta meninjau rencana dan kebijakan annual performance evaluations as well as reviews of strategic
strategis yang diajukan oleh Direksi. Dalam rapat gabungan, plans and policies proposed by the Board of Directors.
Dewan Komisaris memberikan arahan strategis dan evaluasi During the joint meetings, the Board of Commissioners
mendalam terhadap pencapaian target-target yang telah provided strategic direction and in-depth evaluations of the
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen Management Report
ditetapkan sebelumnya, serta memberikan rekomendasi achievement of previously established targets, along with
untuk perbaikan apabila diperlukan. Hubungan kerja antara recommendations for improvement where necessary. The
Dewan Komisaris dan Direksi terjaga baik berdasarkan working relationship between the Board of Commissioners
prinsip saling menghormati wewenang masing-masing pihak, and the Board of Directors has been well maintained based
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. on mutual respect for each party’s authority, as stipulated in
the Company’s Articles of Association.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight duties, the Board of
dibantu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Remunerasi. Komite Audit menggelar rapat dengan divisi the Nomination and Remuneration Committee. The Audit
terkait setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk Committee holds meetings with related divisions at least once
memastikan kepatuhan tata kelola dan laporan keuangan every three months to ensure governance compliance and
yang transparan. Adapun Komite Nominasi dan Remunerasi transparent financial reporting. Meanwhile, the Nomination
mengadakan rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) and Remuneration Committee convenes meetings at least
bulan. once every four months.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects Prepared by
Disusun oleh Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi pandangan dan proyeksi The Board of Commissioners appreciates the views and
yang disusun oleh Direksi mengenai prospek usaha Perseroan projections prepared by the Board of Directors regarding the
di masa depan. Di tengah tantangan yang dihadapi oleh Company’s future business prospects. Amid the challenges
industri properti, seperti ketidakpastian ekonomi global dan faced by the property industry, such as global economic
fluktuasi pasar, Direksi telah menyusun strategi yang adaptif uncertainty and market fluctuations, the Board of Directors
dan terukur untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan has formulated adaptive and measurable strategies to ensure
perusahaan. Fokus pada pengembangan kawasan PIK2 sustainable company growth. The focus on developing
sebagai kota mandiri modern, serta peningkatan kualitas the PIK2 area as a modern, self-sustaining city, along with
produk dan layanan, menjadi kunci dalam mendukung improving product and service quality, is key to supporting
prospek usaha yang cerah. promising business prospects.
Dewan Komisaris sepakat dengan pandangan Direksi yang The Board of Commissioners agrees with the Board of
melihat peluang besar dalam sektor properti, terutama Directors’ view that there are significant opportunities in
dengan meningkatnya permintaan terhadap hunian tapak the property sector, particularly with increasing demand
dan kawasan terpadu, serta sektor komersial yang semakin for landed housing and integrated developments, as well
diminati. Kami mendukung penuh langkah-langkah strategis as the growing attractiveness of the commercial sector. We
yang terus diambil untuk menjaga keberlanjutan proyek- fully support the strategic steps that continue to be taken
proyek besar, khususnya Nusantara International Convention to maintain the sustainability of major projects, particularly
& Exhibition (NICE). Pengembangan ini bertujuan the Nusantara International Convention & Exhibition (NICE).
memperkuat kawasan berskala besar yang terintegrasi melalui This development aims to strengthen large-scale integrated
penciptaan ekosistem pusat gaya hidup dan bisnis dalam areas through the creation of a lifestyle and business
satu mega kawasan yang kohesif. Dengan mengusung tema ecosystem within a cohesive mega-area. With the theme of
‘live, work, and play’, inisiatif ini tidak hanya mengukuhkan ‘live, work, and play’, this initiative not only reinforces PIK2’s
posisi PIK2 sebagai destinasi investasi utama, tetapi juga position as a prime investment destination, but also as an
sebagai pusat pertumbuhan ekonomi yang menyatukan economic growth center that combines residential comfort,
kenyamanan hunian, produktivitas kerja, dan rekreasi dalam work productivity, and recreation in a harmonious unity.. In
satu kesatuan yang harmonis. Di sisi lain, penyelesaian proyek addition, the completion of the KATARAJA toll road project,
jalan tol KATARAJA yang semakin meningkatkan aksesibilitas which further enhances area accessibility, is expected to have
kawasan juga akan berdampak positif terhadap daya tarik a positive impact on investment attractiveness and regional
investasi dan pengembangan wilayah ini. development.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
prospek usaha yang disusun oleh Direksi menunjukkan arah business prospects outlined by the Board of Directors
yang sangat positif. Kami yakin bahwa dengan strategi yang indicate a very positive direction. We are confident that with
tepat, inovasi yang berkelanjutan, serta komitmen untuk the right strategies, continuous innovation, and a strong
selalu menjaga kualitas produk dan layanan, Perseroan commitment to maintaining product and service quality, the
akan mampu mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi dan Company will be able to achieve higher and more sustainable
berkelanjutan di masa akan datang. growth in the future.
44 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
Governance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi tinggi terhadap The Board of Commissioners expresses its high appreciation
upaya Direksi dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola for the efforts of the Board of Directors in implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance - the principles of Good Corporate Governance (GCG).
GCG). Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors demonstrated
komitmen yang kuat dalam mengimplementasikan sistem a strong commitment to implementing effective internal
pengendalian internal yang efektif, manajemen risiko yang control systems, structured risk management, and consistent
terstruktur, dan transparansi pelaporan yang konsisten, yang reporting transparency, all of which are essential foundations
merupakan landasan penting dalam menjaga integritas dan for maintaining the integrity and sustainability of the
keberlanjutan perusahaan. Company.
Penerapan prinsip GCG ini terlihat jelas dalam proses The application of GCG principles is clearly reflected in
pengambilan keputusan yang melibatkan komunikasi decision-making processes that involve open and professional
terbuka dan profesional antara Direksi dan Dewan Komisaris. communication between the Board of Directors and the
Direksi secara aktif menanggapi masukan dan rekomendasi Board of Commissioners. The Board of Directors actively
yang diberikan oleh Dewan Komisaris serta pemangku responds to input and recommendations provided by the
kepentingan lainnya, memastikan bahwa setiap langkah Board of Commissioners and other stakeholders, ensuring
strategis yang diambil perusahaan selaras dengan prinsip- that every strategic step taken by the Company aligns with
prinsip tata kelola yang baik. sound governance principles.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi terhadap The Board of Commissioners also appreciates the
penerapan sistem manajemen risiko yang proaktif, yang implementation of a proactive risk management system,
membantu perusahaan dalam menghadapi tantangan which helps the Company address potential challenges
yang mungkin muncul akibat ketidakpastian ekonomi arising from economic uncertainty and market changes. With
dan perubahan pasar. Terkait dengan efektivitas Sistem regard to the effectiveness of the Internal Control System,
Pengendalian Internal, penerapan Manajemen Risiko, Risk Management implementation, and the Whistleblowing
dan Whistleblowing System (WBS) di tahun 2025, Dewan System (WBS) in 2025, the Board of Commissioners assesses
Komisaris menilai bahwa pengendalian keuangan dan that the Company’s financial and operational controls have
operasional Perseroan telah berjalan dengan baik. Kegiatan functioned well. Operational activities have been carried out
operasional telah dilaksanakan secara efektif, dengan effectively, with proper control and supervision over financial
pengendalian dan pengawasan dalam hal transaksi keuangan transactions in accordance with established procedures. Risk
yang sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. Manajemen management has been well implemented by the Internal
risiko dijalankan dengan baik oleh Unit Audit Internal yang Audit Unit, which plays a role in ensuring that the Company
turut berperan dalam memastikan Perseroan tetap berada di remains on track to achieve its business objectives.
jalur yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis.
Dewan Komisaris meyakini bahwa konsistensi dalam The Board of Commissioners believes that consistency in
implementasi GCG ini akan semakin memperkuat posisi the implementation of GCG will further strengthen the
Perseroan sebagai pemimpin industri properti yang mampu Company’s position as a property industry leader capable of
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan dalam adapting swiftly to changes in the business environment.
lingkungan bisnis.
Pandangan atas Implementasi Views on the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners believes that the application
Environmental, Social, and Governance (ESG) merupakan of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
landasan yang esensial dalam mencapai pertumbuhan bisnis is an essential foundation for achieving sustainable and
yang berkelanjutan dan memiliki daya saing. Sepanjang tahun competitive business growth. Throughout 2025, we
2025, kami menilai strategi keberlanjutan Perseroan telah assess that the Company’s sustainability strategy has been
diintegrasikan secara efektif ke dalam proses pengambilan effectively integrated into decision-making processes,
keputusan, pengelolaan operasional, serta pengembangan operational management, and project development, making
proyek, sehingga keberlanjutan menjadi bagian dari budaya sustainability an integral part of the Company’s work culture
kerja dan arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan. and long-term growth direction.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris mendukung langkah Perseroan menerapkan The Board of Commissioners supports the Company’s konsep pembangunan ramah lingkungan, termasuk ruang initiative to implement environmentally friendly development terbuka hijau, jalur pedestrian, pengelolaan air terintegrasi, concepts, including green open spaces, pedestrian serta penggunaan material bangunan ramah lingkungan di pathways, integrated water management, and the use of setiap proyek. environmentally friendly building materials in every project. Perseroan juga berkomitmen menjaga kelestarian ekosistem The Company is also committed to preserving ecosystems melalui sistem pengelolaan air yang efektif, pencegahan through effective water management systems, flood banjir, dan penanaman mangrove di kawasan pesisir. Selain prevention measures, and mangrove planting in coastal itu, Perseroan turut mengembangkan area penanaman areas. In addition, the Company has also developed a tree pohon yang dirancang sebagai botanical sanctuary, sebuah planting area designed as a botanical sanctuary, a dedicated habitat bagi beragam flora dan fauna di kawasan PIK2. Kami habitat for diverse flora and fauna within the PIK2 township. memberikan perhatian pada risiko perubahan iklim, terutama We pay close attention to climate change risks, particularly ancaman banjir di wilayah pesisir, dan mengapresiasi the threat of flooding in coastal regions, and appreciate the pengembangan sistem polder untuk melindungi kawasan development of polder systems to protect the PIK2 area. We PIK2. Kami mendukung upaya Direksi dalam melakukan support the Board of Directors’ efforts in conducting climate analisis risiko iklim dan penerapan efisiensi energi serta risk analyses and implementing energy efficiency measures pengelolaan sumber daya air yang lebih baik. as well as improved water resource management. Dalam aspek sosial (Social), Dewan Komisaris menilai berbagai From the social perspective, the Board of Commissioners assesses program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) that various Corporate Social and Environmental Responsibility telah berjalan baik dengan berfokus pada empat pilar utama: (CSER) programs have been implemented effectively, focusing on pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan. Program- four main pillars: education, health, economic empowerment, and program tersebut antara lain Pojok Literasi, Beasiswa the environment. These programs include, among others, Literacy Pendidikan dari tingkat SD hingga Sarjana, pengembangan Corners, Educational Scholarships from elementary school keterampilan di Balai Latihan Kerja, serta pemberdayaan through undergraduate level, skills development at vocational ekonomi lokal melalui peningkatan produktivitas UMKM dan training centers, as well as local economic empowerment through budidaya perikanan Selain itu, Perseroan juga menjalankan increasing MSME productivity and aquaculture development. In program kesehatan seperti pencegahan stunting, layanan addition, the Company also implements health programs such as kesehatan keliling, serta Bedah Rumah Tidak Layak Huni bagi stunting prevention, mobile health services, and the renovation of belasan warga. Di bidang lingkungan, Perseroan mendukung uninhabitable houses for dozens of residents. In the environmental program Rumah Sampah. sector, the Company supports the Waste House program. Adapun pada aspek tata kelola (Governance), Dewan In terms of governance, the Board of Commissioners assesses Komisaris menilai Direksi telah menerapkan GCG secara that the Board of Directors has consistently implemented konsisten melalui kebijakan transparansi, akuntabilitas, dan GCG through policies of transparency, accountability, and integritas. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi integrity. The Board of Commissioners also appreciates atas upaya Perseroan dalam memastikan seluruh keputusan the Company’s efforts to ensure that all strategic decisions strategis mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan take sustainability aspects and long-term risks into account. risiko jangka panjang. Komitmen terhadap kepatuhan dan Commitment to compliance and business ethics continues to etika bisnis terus diperkuat melalui pelatihan internal serta be strengthened through internal training and enhanced ESG peningkatan literasi ESG bagi karyawan. Dengan pendekatan literacy among employees. With this integrated approach, yang terintegrasi ini, Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners believes that the Company is Perseroan telah berada di jalur yang tepat untuk membangun on the right track to building long-term value that balances nilai jangka panjang yang seimbang antara kinerja finansial, financial, social, and environmental performance. sosial, dan lingkungan. Perubahan Susunan dan Komposisi Changes in the Composition and Dewan Komisaris Structure of the Board of Commissioners Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, komposisi Dewan Throughout the 2025 reporting period, there were no Komisaris tidak mengalami perubahan. Dengan demikian, changes in the composition of the Board of Commissioners. susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah Accordingly, the composition of the Board of Commissioners sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows: 46 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Susanto Kusumo Presiden Komisaris I President Commissioner
Phiong Phillipus Darma Wakil Presiden Komisaris I Vice President Commissioner
Richard Halim Kusuma Komisaris I Commissioner
Steven Kusomo Komisaris I Commissioner
Hardjo Subroto Lilik Komisaris Independen I Independent Commissioner
Djisman Simandjuntak Komisaris Independen I Independent Commissioner
Adi Pranoto Leman Komisaris Independen I Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang sebesar- The Board of Commissioners extends its deepest gratitude
besarnya kepada Direksi atas kinerja luar biasa yang telah to the Board of Directors for the outstanding performance
ditunjukkan sepanjang tahun 2025, berserta dukungan seluruh demonstrated throughout 2025, along with the support of all
karyawan. Kami menghargai dedikasi, komitmen, dan inovasi employees. We appreciate the dedication, commitment, and
dalam menghadapi tantangan serta memberikan kinerja innovation shown in overcoming challenges and delivering
yang sangat positif bagi perusahaan. Keberhasilan dalam highly positive performance for the Company. The success
mencapai target keuangan yang solid, mempertahankan in achieving solid financial targets, sustaining growth amid
pertumbuhan di tengah kondisi pasar yang kompetitif, serta competitive market conditions, and managing projects
pengelolaan proyek yang efektif, merupakan bukti nyata effectively serves as clear evidence of visionary leadership
dari kepemimpinan yang visioner dan tanggap terhadap that is responsive to market needs.
kebutuhan pasar.
Apresiasi kami juga disampaikan atas keberhasilan Direksi Our appreciation is also extended to the Board of Directors
dalam menjaga integritas perusahaan melalui penerapan for successfully safeguarding the Company’s integrity
prinsip GCG yang konsisten. Hal ini tidak hanya memberikan through the consistent application of GCG principles. This
kepercayaan kepada investor, mitra bisnis, dan seluruh has not only built trust among investors, business partners,
pemangku kepentingan, tetapi juga menciptakan fondasi and all stakeholders, but also established a strong foundation
yang kokoh untuk menghadapi tantangan masa depan. for facing future challenges.
Kami berharap agar Direksi terus menjaga momentum positif We hope that the Board of Directors will continue to maintain
ini dan tetap fokus pada pencapaian visi jangka panjang this positive momentum and remain focused on achieving the
perusahaan. Dewan Komisaris akan selalu siap memberikan Company’s long-term vision. The Board of Commissioners
dukungan dan arahan strategis yang dibutuhkan dalam will always be ready to provide the support and strategic
mewujudkan tujuan bersama, menuju kesuksesan yang lebih guidance needed to realize shared objectives, toward even
besar lagi di tahun-tahun mendatang. greater success in the years to come.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Susanto Kusumo
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Sugianto Kusuma
Presiden Direktur
President Director
48 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Puji syukur kami haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our gratitude to God Almighty for His blessings limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Pantai Indah and grace, which enabled PT Pantai Indah Kapuk Dua Kapuk Dua Tbk (PANI) dapat menutup tahun 2025 dengan Tbk (PANI) to close the year 2025 with solid performance kinerja yang solid dan capaian yang menggembirakan di and encouraging achievements amid the dynamics of the tengah dinamika industri properti nasional. Melalui Laporan national property industry. Through this Annual Report, allow Tahunan ini, izinkan saya atas nama Direksi dan Manajemen me, on behalf of the Board of Directors and Management, to menyampaikan pertanggungjawaban atas pengelolaan present our accountability for the Company’s management, Perseroan, mencakup capaian kinerja, arah strategis, serta covering performance achievements, strategic direction, langkah pengelolaan Perseroan selama tahun buku yang and corporate management measures for the financial year berakhir pada 31 Desember 2025. ended December 31, 2025. Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review Sepanjang tahun 2025, dinamika perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to face diwarnai oleh ketidakpastian geopolitik, perubahan arah uncertainty driven by geopolitical tensions, shifting trade kebijakan perdagangan, dan pergeseran rantai pasok dunia. policies, and changes in global supply chains. Even so, the Meski demikian, ekonomi global menunjukkan ketahanan world economy demonstrated stronger-than-expected yang lebih baik dari perkiraan, dengan pertumbuhan yang resilience, maintaining positive growth amid easing tetap positif di tengah tekanan inflasi yang mulai mereda. inflationary pressures. Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic World Economic Outlook yang dirilis pada Januari 2026 Outlook released in January 2026 states that the global menyebutkan bahwa perekoomian dunia tahun 2025 tumbuh economy grew by 3.3% in 2025 and is projected to stabilize sebesar 3,3% dan diproyeksikan stabil pada 2026. Di tengah in 2026. Amidst the moderation of developed countries, moderasi negara maju yang tumbuh sebesar 1,8%, negara- which grew by 1.8%, developing countries, particularly in negara berkembang, khususnya di kawasan Asia, tampil lebih Asia, performed more progressively with an average growth progresif dengan rata-rata pertumbuhan 4,2%. of 4.2%. Di tengah dinamika global tersebut, Indonesia berhasil Amid these global developments, Indonesia has managed mencatatkan performa solid. Perekonomian nasional tumbuh to record solid performance. The national economy grew by 5,11% pada 2025, melampaui capaian tahun sebelumnya 5.11% in 2025, surpassing the previous year’s achievement sebesar 5,03%. Dengan PDB nominal mencapai Rp23.821,1 of 5.03%. With a nominal GDP of Rp23,821.1 trillion and a triliun dan PDB per kapita menyentuh USD 5.083,4, GDP per capita of USD 5,083.4, our economic fundamentals fundamental ekonomi kita semakin kokoh. Pertumbuhan ini are getting stronger. This growth was driven by acceleration dimotori oleh akselerasi sektor industri pengolahan serta in the manufacturing sector as well as transportation transportasi dan pergudangan. Sementara itu, konsumsi and warehousing. Meanwhile, household consumption rumah tangga tetap menjadi pilar utama stabilitas, didukung remained the main pillar of stability, supported by Java, oleh Pulau Jawa yang terus menjadi episentrum pertumbuhan which continued to be the epicenter of national growth with nasional dengan kontribusi signifikan sebesar 56,93%. Hal ini a significant contribution of 56.93%. This is relevant to the relevan bagi Perseroan, mengingat produk-produk properti Company, given that its real estate properties are located in Perseroan berlokasi di Tangerang, Banten, yang merupakan Tangerang, Banten, which is part of Java’s growth corridor. bagian dari koridor pertumbuhan Pulau Jawa. Di sisi lain, industri properti dan real estat nasional On the other hand, the national property and real estate memasuki fase perlambatan yang mulai terasa sejak 2024, industry has entered a slowdown phase that has been seiring normalisasi permintaan dan daya beli masyarakat increasingly felt since 2024, in line with the normalization of yang belum sepenuhnya pulih. Di tengah kondisi tersebut, demand and household purchasing power that has not yet kebijakan insentif pemerintah, seperti PPN Ditanggung fully recovered. Amid these conditions, government incentive Pemerintah (PPN DTP) atas pembelian hunian baru dan policies, such as Government-Borne VAT (PPN DTP) on the subsidi pembiayaan perumahan, menjadi penopang penting purchase of new homes and housing financing subsidies, bagi permintaan di segmen hunian tapak dan kawasan have become important drivers of demand, particularly in the Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen Management Report terpadu. Tren penurunan suku bunga juga turut membantu landed housing and integrated township segments. The trend meningkatkan daya beli masyarakat, meski tantangan berupa of declining interest rates has also helped improve purchasing kenaikan biaya konstruksi dan persaingan pasar masih perlu power, although challenges such as rising construction costs diantisipasi. and market competition still need to be anticipated. Secara keseluruhan, kondisi makro ekonomi 2025 Indonesia Overall, Indonesia’s 2025 macroeconomic conditions created menciptakan lingkungan bisnis yang relatif stabil bagi a relatively stable business environment for the property sektor properti, dengan peluang pertumbuhan di kawasan sector, with growth opportunities in Jakarta’s surrounding penyangga Jakarta seperti Kabupaten Tangerang. Dalam areas such as Tangerang Regency. Within this context, konteks ini, Perseroan memandang dinamika eksternal the Company views external dynamics as momentum to sebagai momentum untuk memperkuat posisi kawasan strengthen the positioning of Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) as a Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) sebagai kota mandiri modern modern independent city capable of meeting market needs, yang mampu menjawab kebutuhan pasar, beradaptasi adapting to emerging lifestyle trends, and contributing terhadap tren gaya hidup baru, dan berkontribusi terhadap sustainably to national economic development. pembangunan ekonomi nasional secara berkelanjutan. Kinerja Perseroan Company Performance Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented a mengimplementasikan visi dan strategi yang terarah untuk clear vision and well-defined strategies to maximize its growth memaksimalkan potensi pertumbuhan serta menjaga kinerja potential and maintain sustainable positive performance and positif secara berkelanjutan dan PANI resmi pindah dari PANI officially moved from the development board to the papan pengembangan ke papan utama pada 28 November main board on November 28, 2025. 2025. Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Corporate Strategy and Strategic Policies Menghadapi dinamika di sektor industri properti dan real In responding to dynamics within the property and real estate estat, strategi Perseroan diarahkan untuk menciptakan sector, the Company’s strategy is directed toward creating keseimbangan antara pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, balance between sustainable business growth, strengthening penguatan fundamental keuangan, serta kontribusi nyata financial fundamentals, and delivering tangible contributions terhadap pembangunan ekonomi nasional dan sosial to national economic development and community welfare. masyarakat. Perseroan telah menetapkan kebijakan strategis The Company established nine key strategic policies for 2025, untuk tahun 2025 yang terdiri dari sembilan komponen covering marketing sales achievement, revenue realization, utama, meliputi pencapaian marketing sales, pencapaian net profit achievement, customer satisfaction index, pendapatan, pencapaian laba bersih, indeks kepuasan implementation of Environmental, Social, and Governance pelanggan, implementasi aspek Lingkungan, Sosial, Tata (ESG) aspects, number of trees planted, Environmental Social Kelola (LST, jumlah pohon yang ditanam, program Tanggung Responsibility (ESR) programs, transparency practices, and Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), aspek keterbukaan, employee competency development initiatives. dan penyelenggaraan program peningkatan kompetensi karyawan. Kami fokus pada penguatan kawasan terpadu PIK2 yang We focus on strengthening the integrated PIK2 area, which menggabungkan fungsi hunian, komersial, bisnis, rekreasi, combines residential, commercial, business, recreational, dan infrastruktur publik. Beroperasinya Jalan Tol KATARAJA and public infrastructure functions. The commencement (Kamal - Teluk Naga - Rajeg) pada Oktober 2025 telah of operations of the KATARAJA Toll Road (Kamal - Teluk meningkatkan konektivitas kawasan PIK2 dengan Bandara Naga - Rajeg) in October 2025 has significantly improved Internasional Soekarno-Hatta secara signifikan sehingga connectivity between the PIK2 area and Soekarno-Hatta mempersingkat waktu tempuh akses bandara dari PIK2 International Airport, reducing airport travel time from PIK2 menjadi hanya 7 menit. to just 7 minutes. Selain itu, Nusantara International Convention & Exhibition In addition, the Nusantara International Convention & (NICE) telah resmi beroperasi secara parsial pada bulan Exhibition (NICE) officially commenced partial operations Agustus 2025, menandai tonggak penting bagi Perseroan in August 2025, marking an important milestone for the dalam pembangunan ekosistem MICE (Meetings, Incentives, Company in developing a world-class MICE (Meetings, Conferences, and Exhibitions) bertaraf global di kawasan Incentives, Conferences, and Exhibitions) ecosystem in the PIK2. Kehadiran NICE diharapkan menjadi magnet baru bagi PIK2 area. The presence of NICE is expected to become a new pengembangan ekonomi, pariwisata, dan investasi di PIK2, magnet for economic, tourism, and investment development seiring dengan meningkatnya permintaan akan venue kelas in PIK2, in line with the growing demand for world-class dunia yang dapat mendukung berbagai kegiatan bisnis dan venues capable of supporting large-scale business and social sosial berskala besar. activities. 50 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Pada kuartal keempat 2025, NICE sukses menjadi tuan rumah In the fourth quarter of 2025, NICE successfully hosted berbagai acara bergengsi, termasuk pameran buku terbesar various prestigious events, including the largest book di Indonesia, festival yang menggabungkan sektor perbankan exhibition in Indonesia, a festival combining the banking and dan hiburan, pameran pernikahan, konser musik, dan entertainment sectors, wedding exhibitions, music concerts, berbagai event menarik lainnya. Keberagaman acara yang and many other attractive events. The diversity of events held berlangsung menunjukkan potensi besar NICE sebagai pusat demonstrates NICE’s strong potential as a hub for economic kegiatan ekonomi dan sosial yang mendukung kemajuan and social activities that supports the advancement of the kawasan PIK2 sebagai destinasi terdepan di Indonesia, baik PIK2 area as a leading destination in Indonesia for industry untuk pelaku industri, pengunjung, maupun investor. players, visitors, and investors alike. Pada aspek pengembangan produk, Perseroan melanjutkan In product development, the Company continued its portfolio strategi diversifikasi portofolio real estat untuk menjangkau diversification strategy to reach a broader range of market berbagai segmen pasar. Dua proyek unggulan telah segments. Two flagship projects were launched throughout diluncurkan sepanjang 2025, yaitu Rukan Pasar Milenial 2025, namely Rukan Pasar Milenial and the Exclusive Designer dan Exclusive Designer Series at Okinawa yang dirancang Series at Okinawa, both designed to meet the specific untuk memenuhi kebutuhan spesifik konsumen, mulai needs of consumers, ranging from micro and small business dari pelaku usaha mikro dan menengah hingga segmen operators to premium segments that prioritize a modern and premium yang mengutamakan gaya hidup modern dan exclusive lifestyle. This multi-segment approach strengthens eksklusif. Pendekatan multi-segmen ini memperkuat posisi PIK2’s position as an inclusive and dynamic township while PIK2 sebagai kawasan yang inklusif dan dinamis, sekaligus expanding the Company’s revenue base. memperluas basis pendapatan Perseroan. Dari aspek keuangan korporasi, Perseroan mengawali tahun From a corporate finance perspective, the Company began 2025 dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana 2025 with the Initial Public Offering (IPO) of its subsidiary, Saham (IPO) oleh entitas anak, PT Bangun Kosambi Sukses PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK), which successfully Tbk (CBDK), yang berhasil menghimpun dana sebesar raised funds amounting to Rp2.3 trillion. This corporate Rp2,3 triliun. Aksi korporasi ini mendapat respons yang action received a highly positive response from the market sangat positif dari pasar dan akan mendukung percepatan and will support the acceleration of the development of pengembangan kawasan CBD PIK 2 sebagai kawasan bisnis the CBD PIK 2 area as an integrated business district with terintegrasi berstandar internasional. international standards. Selanjutnya, Perseroan mengimplementasikan langkah Subsequently, the Company implemented strategic strategis melalui pelaksanaan penambahan Modal Tanpa initiatives through the execution of through the execution of Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) III pada Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) September 2025, dengan menerbitkan 20.906.000 lembar III in September 2025 by issuing 20,906,000 new shares at saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar Rp14.350,- an exercise price of IDR 14,350 per share. Following this per lembar saham. Setelah aksi korporasi ini, jumlah modal corporate action, the Company’s issued and paid-up share saham ditempatkan dan modal disetor Perseroan akan capital increased to IDR 1.69 trillion. The proceeds from meningkat menjadi Rp1,69 triliun. Dana hasil pelaksanaan PMTHMETD III were used to strengthen the capital structure PMTHMETD III digunakan untuk memperkuat struktur and support the continuity of business activities of its permodalan dan menunjang kelangsungan kegiatan usaha subsidiaries, namely PT Cahaya Inti Sentosa, PT Panorama entitas anak, yakni PT Cahaya Inti Sentosa, PT Panorama Eka Eka Tunggal, and PT Karunia Utama Selaras. Tunggal, dan PT Karunia Utama Selaras. Pada akhir tahun 2025, Perseroan merealisasikan At the end of 2025, the Company also realized a Capital Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) III, or Rights Dahulu (PMHMETD) III atau Rights Issue III yang berhasil Issue III, which successfully raised funds amounting to menghimpun dana sebesar Rp15,73 triliun. Dana tersebut IDR 15.73 trillion. The funds were allocated to increase its dialokasikan untuk meningkatkan kepemilikannya dari ownership stake in PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) 45.90% menjadi 87.27% pada PT Bangun Kosambi Sukses from 45.90% to 87.27%, which owns strategic assets Tbk (CBDK), yang memiliki aset-aset strategis termasuk including NICE and the Hilton Hotel PIK2, as well as to NICE dan Hotel Hilton PIK2, serta untuk memperkuat strengthen the funding of other subsidiaries. This step was pendanaan entitas anak lainnya. Langkah ini ditujukan untuk intended to accelerate the development of flagship projects mempercepat pengembangan proyek-proyek unggulan such as The Golf Signature, SOHO Miami, Rukan Lau Pa Sat, seperti The Golf Signature, SOHO Miami, Rukan Lau Pa and Padma, while serving as an important foundation for Sat, dan Padma, sekaligus menjadi fondasi penting dalam driving comprehensive profit growth and maintaining the mendorong pertumbuhan laba komprehensif dan menjaga Company’s long-term cash flow stability. kestabilan arus kas jangka panjang Perseroan. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 51
Page 52
Laporan Manajemen Management Report Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Formulating dan Kebijakan Strategis Perseroan the Company’s Strategy and Strategic Policies Direksi memiliki peranan utama dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a key role in formulating and mengarahkan strategi Perseroan agar senantiasa selaras steering the Company’s strategies to ensure alignment dengan visi jangka panjang sebagai pengembang kota mandiri with its long-term vision as a sustainable, modern township modern yang berkelanjutan. Direksi bertanggung jawab penuh developer. The Board of Directors holds full responsibility terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan, serta for the Company’s operational and financial performance memastikan setiap kebijakan strategis diambil berdasarkan and ensures that every strategic policy is made based on analisis komprehensif atas kondisi pasar, rencana strategis unit comprehensive market analysis, business unit’s strategic bisnis, dan hasil evaluasi tingkat kepuasan pelanggan. plan, and evaluations of customer satisfaction levels. Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam Throughout 2025, the Board of Directors played an active role merumuskan strategi Perseroan, termasuk mengarahkan in formulating the Company’s strategy, including directing kebijakan pengembangan kawasan PIK2. Dalam proses development policies for the PIK2 area. In the process of peluncuran portofolio produk baru, Direksi melalui Divisi launching new product portfolios, the Board of Directors, Business Development merumuskan produk baru, yang through the Business Development Division, formulated new selanjutnya dipasarkan melalui Divisi Marketing. Direksi products, which were subsequently marketed through the juga mengarahkan aksi korporasi PMHMETD III untuk Marketing Division. The Board of Directors also directed the memperkuat struktur modal dan meningkatkan kepemilikan corporate action of PMHMETD III to strengthen the capital pada anak usaha strategis. Setiap keputusan strategis structure and increase ownership in strategic subsidiaries. tersebut dilandasi prinsip kehati-hatian dan mengacu pada Each strategic decision was made prudently and adhered prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), dengan to the principles of Good Corporate Governance (GCG), mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja keuangan, ensuring balance between financial performance, shareholder nilai pemegang saham, dan keberlanjutan jangka panjang. value, and long-term sustainability. Kebijakan strategis Perseroan juga dimasukkan ke dalam The Company’s strategic policies are also embedded within KPI Direksi, yang menjadi indikator utama dalam mengukur the Board of Directors’ KPIs, serving as key indicators kinerja Direksi dan komitmen terhadap pencapaian target for assessing the Board of Directors performance and pengembangan Perseroan. Perseroan mencatatkan pencapaian commitment to achieving the Company’s development kinerja KPI Direksi yang sangat memuaskan sepanjang tahun targets. For 2025, the Company recorded KPI achievements 2025. Salah satunya adalah pencapaian Perseroan dalam that met the established targets. One of these achievements membukukan marketing sales yang mencapai 100% atau sama was the Company’s success in recording marketing sales that dengan target 2025 yaitu sebesar Rp 4,3 Triliun. Capaian ini reached 100% of its 2025 target, amounting to IDR 4.3 trillion. mencerminkan keberhasilan Direksi dalam menjalankan berbagai This result reflects the Board’s effectiveness and efficiency in inisiatif serta kebijakan strategis secara efektif dan efisien. executing various initiatives and strategic policies. Selain memastikan efektivitas eksekusi strategi, Direksi Beyond ensuring strategic execution, the Board of Directors juga berperan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap is also responsible for maintaining the Company’s compliance peraturan perundang-undangan, kebijakan pasar modal, with laws and regulations, capital market policies, and dan standar pelaporan publik. Transparansi dan keterbukaan public reporting standards. Transparency and information informasi kepada pemegang saham serta investor menjadi disclosure to shareholders and investors remain top priorities prioritas utama dalam setiap kebijakan korporasi. Dalam in all corporate policies. In carrying out these responsibilities, pelaksanaannya, Direksi didukung oleh fungsi Unit Audit the Board of Directors is supported by the Internal Audit Internal yang berperan memastikan tata kelola dan Unit function, which ensures effective governance and risk manajemen risiko berjalan secara efektif, sehingga Perseroan management, enabling the Company to stay on track toward tetap berada pada jalur yang tepat untuk mencapai healthy, sustainable, and value-generating growth for all pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan bernilai bagi stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation Rencana bisnis yang telah disetujui Direksi menjadi acuan The business plan approved by the Board of Directors serves utama bagi seluruh jajaran Perseroan, mulai dari anak as the primary reference for all levels of the Company from perusahaan, unit bisnis, hingga divisi operasional, dalam subsidiaries and business units to operational divisions in menerjemahkan sasaran strategis menjadi rencana kerja translating strategic objectives into measurable work plans. yang terukur. Direksi menetapkan indikator kinerja utama The Board of Directors sets Key Performance Indicators (KPIs) (Key Performance Indicator/KPI) untuk setiap lini, baik for each line of business, both corporate and project-level, korporasi maupun proyek, guna memastikan pencapaian to ensure that targets are achieved in alignment with the 52 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
target yang konsisten dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction. These KPIs cover four main
KPI mencakup empat dimensi utama: kinerja keuangan, dimensions: financial performance, customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, efisiensi proses bisnis internal, serta internal business process efficiency, and organizational
pembelajaran dan pengembangan organisasi. Evaluasi atas learning and development. KPI achievements are evaluated
pencapaian KPI dilakukan secara berkala setiap kuartal quarterly through Board of Directors meetings, which are also
melalui rapat Direksi, yang juga digunakan untuk meninjau used to review risks, assess strategy implementation results,
risiko, menilai hasil implementasi strategi, serta memberikan and provide corrective guidance to each work unit. With
arahan perbaikan kepada setiap unit kerja. Dengan adanya clearly tiered KPIs, the Board of Directors routinely monitors
KPI berjenjang yang jelas, Direksi secara rutin memantau dan and evaluates the effectiveness of strategy execution through
mengevaluasi efektivitas implementasi strategi melalui rapat Board meetings and cross-management coordination.
Direksi dan koordinasi lintas manajemen.
Sepanjang tahun 2025, Direksi aktif memantau kemajuan During 2025, the Board of Directors actively monitored
proyek-proyek utama serta peluncuran produk komersial the progress of key projects and the launch of new
dan hunian baru, baik melalui peninjauan lapangan secara commercial and residential products, both through direct
langsung maupun dengan memanfaatkan sistem dan platform site visits and by utilizing digital systems and platforms as
digital sebagai alat pemantauan operasional. Direksi juga aktif operational monitoring tools. The Board of Directors also
menyelenggarakan dan mengikuti berbagai rapat koordinasi, actively organized and participated in various coordination
termasuk rapat Direksi rutin, rapat gabungan dengan Dewan meetings, including regular Board of Directors meetings,
Komisaris, rapat bersama manajemen dan unit bisnis, serta joint meetings with the Board of Commissioners, meetings
rapat Komite Audit dan Internal Audit. Dalam forum-forum with management and business units, as well as Audit
tersebut, Direksi meninjau perkembangan proyek strategis Committee and Internal Audit meetings. In these forums,
PIK2, aksi korporasi, pencapaian penjualan dan performa the Board reviewed the progress of strategic PIK2 projects,
keuangan Perseroan, termasuk kemajuan peluncuran produk corporate actions, sales achievements, and the Company’s
baru serta perkembangan pasar dan tingkat penyerapan financial performance, including the progress of new product
konsumen. Melalui pendekatan tersebut, Direksi dapat launches, market developments, and customer absorption
segera mengidentifikasi potensi deviasi dari target serta levels. Through this approach, the Board of Directors can
mengambil langkah korektif secara cepat dan tepat. promptly identify potential deviations from targets and take
swift and appropriate corrective actions.
Pencapaian KPI Direksi dievaluasi dan dilaporkan oleh Komite The achievement of the Board of Directors’ KPIs is
Nominasi dan Remunerasi (KNR) kepada Dewan Komisaris periodically evaluated and reported by the Nomination
secara berkala, beserta tantangan implementasi strategi and Remuneration Committee (KNR) to the Board of
yang dihadapi. Apabila diperlukan, dan atas persetujuan Commissioners, along with the challenges in implementing
Dewan Komisaris, Direksi dapat melakukan penyesuaian the Company’s strategies. When necessary and with the
strategi untuk merespons dinamika pasar properti nasional Board of Commissioner approval the Board of Directors may
maupun kondisi makroekonomi. Langkah ini dijalankan adjust strategies in response to shifts in the national property
dengan berpegang pada prinsip integritas, transparansi, market or macroeconomic conditions. Such adjustments
dan akuntabilitas, agar setiap kebijakan korporasi dapat are made with full adherence to the principles of integrity,
terimplementasi konsisten hingga tingkat operasional. transparency, and accountability to ensure consistent
implementation across all operational levels.
Seluruh proses pemantauan ini dilakukan dengan prinsip All monitoring processes are conducted under GCG principles
GCG dan berorientasi pada hasil. Direksi memastikan and with a results-oriented mindset. The Board of Directors
setiap keputusan strategis didasarkan pada data kinerja ensures that every strategic decision is based on up-to-date
terkini, risiko terukur, serta kepatuhan terhadap ketentuan performance data, measurable risks, and compliance with
regulator. Melalui mekanisme ini, Direksi dapat memastikan regulatory requirements. Through this mechanism, the Board
bahwa implementasi strategi berjalan efektif, terukur, dan of Directors can ensure that strategy implementation runs
memberikan hasil optimal bagi keberlanjutan Perseroan serta effectively, measurably, and delivers optimal outcomes for
seluruh pemangku kepentingan. the Company’s sustainability and all stakeholders.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and
dengan yang Ditargetkan Targeted Outcomes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai hasil Throughout 2025, the Company delivered solid performance
kinerja yang solid dan berada pada jalur pertumbuhan and remained on a sustainable growth trajectory despite
berkelanjutan, meskipun menghadapi kondisi pasar properti a dynamic property market environment. The Company’s
yang dinamis. Target utama Perseroan pada tahun buku ini primary targets for the financial year included achieving
mencakup marketing sales sebesar Rp4,3 triliun, penguatan marketing sales of IDR 4.3 trillion, strengthening financial
posisi keuangan dan ekuitas, serta penyelesaian sejumlah position and equity, and completing several strategic
proyek strategis di kawasan Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2). projects within the Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) development.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 53
Page 54
Laporan Manajemen Management Report Hingga akhir 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan By the end of 2025, the Company recorded revenues of IDR sebesar Rp4,3 triliun dengan laba komprehensif tahun 4.3 trillion with comprehensive income for the year of IDR berjalan sebesar Rp2,05 triliun, melampaui capaian tahun 2.05 trillion, exceeding the targets and achievements for 2024. Kinerja tersebut antara lain disebabkan oleh serah 2024. This performance was due, in part, to an increase in terima yang meningkat. deliveries. Dari sisi neraca keuangan, total aset meningkat menjadi On the balance sheet, total assets increased to Rp50.6 Rp50,6 triliun, meningkat 8,6% dibandingkan tahun 2024 trillion, an increase of 8.6% compared to 2024, with equity dengan ekuitas tumbuh 19% menjadi Rp31,66 triliun, sejalan growing 19% to Rp31.66 trillion, supported by capital dengan penguatan struktur modal melalui PMHMETD III dan strengthening through the Rights Issue III and the successful keberhasilan IPO anak usaha PT Bangun Kosambi Sukses Tbk IPO of subsidiary PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK). (CBDK). Proyek-proyek strategis seperti NICE juga berjalan Strategic projects such as NICE also progressed on schedule, sesuai jadwal yang telah ditetapkan, mencerminkan eksekusi reflecting disciplined execution and strong operational yang disiplin dan kemampuan operasional yang baik. capability. Secara keseluruhan, pencapaian tahun 2025 menunjukkan Overall, the 2025 achievements are aligned with the hasil yang sejalan dengan arah strategis Perseroan, meskipun Company’s strategic direction, although there remains masih terdapat ruang peningkatan dalam penyerapan pasar room for improvement in market absorption across several di beberapa segmen komersial. Direksi menilai performa commercial segments. The Board of Directors assesses that tahun ini mencerminkan efektivitas kebijakan pengendalian this year’s performance reflects effective cost control, timely biaya, ketepatan waktu penyelesaian proyek, serta project delivery, and the Company’s ability to sustain growth kemampuan Perseroan dalam mempertahankan momentum momentum despite external challenges. pertumbuhan di tengah tantangan eksternal. Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Constraints Encountered Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced a range of challenges, tantangan baik dari faktor eksternal maupun internal yang both external and internal, that affected operational pace, memengaruhi laju operasional, strategi penjualan, dan sales strategies, and project management. Global economic pengelolaan proyek. Kondisi ekonomi global yang fluktuatif, volatility, geopolitical uncertainty, and economic slowdowns ketidakpastian geopolitik, serta perlambatan ekonomi di in several major trading partners influenced the investment beberapa negara mitra dagang utama berdampak pada iklim climate and domestic property market sentiment. Although investasi dan sentimen pasar properti domestik. Meskipun Bank Indonesia began lowering benchmark interest rates, Bank Indonesia mulai menurunkan suku bunga acuan, proses the recovery of consumer purchasing power progressed pemulihan daya beli masyarakat berjalan bertahap sehingga gradually, affecting property purchase decisions particularly memengaruhi keputusan pembelian properti, khususnya di in the upper-middle segment. segmen menengah ke atas. Selain faktor makroekonomi, persaingan industri properti Beyond macroeconomic pressures, intensifying competition yang semakin intensif dari pengembang nasional maupun within the property sector from both national and regional regional juga menjadi tantangan tersendiri dalam developers posed additional challenges in maintaining mempertahankan keunggulan kompetitif kawasan PIK2. PIK2’s competitive edge. Consumers’ increasingly selective Dinamika preferensi konsumen yang semakin selektif terhadap preferences regarding location, accessibility, and sustainable lokasi, aksesibilitas, dan konsep berkelanjutan menuntut concepts required the Company to continue innovating Perseroan untuk terus berinovasi dalam desain, fungsi, dan in product design, functionality, and marketing strategies. strategi pemasaran produk. Di sisi operasional, Perseroan Operationally, the Company also encountered technical and juga menghadapi tantangan teknis dan administratif dalam administrative challenges in accelerating the completion percepatan penyelesaian beberapa proyek infrastruktur dan of several infrastructure and commercial projects due to komersial akibat faktor pasokan material serta koordinasi material supply constraints and complex cross-regional perizinan lintas wilayah. permitting coordination. Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Direksi In addressing these challenges, the Board of Directors menempuh langkah-langkah strategis yang berorientasi pada undertook strategic measures focused on business resilience resiliensi usaha dan keberlanjutan jangka panjang. Perseroan and long-term sustainability. The Company continued to terus memperkuat fondasi operasional melalui peningkatan reinforce its operational foundation by improving efficiency, efisiensi, optimalisasi sumber daya, serta penerapan optimizing resources, and applying more structured risk manajemen risiko yang lebih terukur di setiap lini bisnis. Di management across all business lines. On the market sisi pasar, Direksi berkomitmen untuk mempertajam strategi front, the Board of Directors committed to sharpening pemasaran, memperluas kanal distribusi, dan memperkuat marketing strategies, expanding distribution channels, and pendekatan berbasis riset agar produk dan layanan Perseroan strengthening research-driven approaches to ensure that 54 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
senantiasa relevan dengan kebutuhan konsumen yang terus the Company’s products and services remain relevant to berkembang. Perseroan juga mendorong peningkatan evolving consumer needs. The Company also pushed for kapabilitas digital, kolaborasi dengan mitra strategis, serta enhanced digital capabilities, deeper collaboration with penguatan tata kelola untuk memastikan seluruh proses strategic partners, and stronger governance to ensure that bisnis berjalan transparan, adaptif, dan kompetitif. Dengan all business processes operate transparently, adaptively, and langkah-langkah tersebut, Direksi meyakini bahwa Perseroan competitively. Through these efforts, the Board of Directors berada pada posisi yang kokoh untuk menghadapi dinamika is confident that the Company is well-positioned to navigate industri sekaligus menjaga momentum pertumbuhan industry dynamics while maintaining sustainable growth berkelanjutan di masa mendatang. momentum in the years ahead. Kendati menghadapi dinamika pasar dan tantangan Despite market fluctuations and operational challenges, the operasional, Direksi tetap optimis bahwa strategi yang Board of Directors remains optimistic that the strategies dijalankan sepanjang tahun 2025 telah memberikan landasan implemented throughout 2025 have laid a strong foundation kuat bagi pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun for sustainable growth moving forward. mendatang. Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia diproyeksikan Entering 2026, Indonesia’s economy is projected to maintain tumbuh positif di tengah dinamika global yang masih bergejolak. positive growth despite ongoing global volatility. Various Sejumlah lembaga memperkirakan laju pertumbuhan Produk institutions estimate national GDP growth in the range of Domestik Bruto (PDB) nasional berada pada kisaran 4,8% 4.8% to 6.3%, while the government targets 5.2%–5.8% in hingga 6,3%, dengan pemerintah menargetkan pertumbuhan the 2026 Draft State Budget. This optimism is supported sekitar 5,2%–5,8% dalam Rancangan APBN 2026. Optimisme by resilient domestic consumption, rising private and public ini didorong oleh konsumsi domestik yang tetap kuat, investment, and continued progress on national strategic peningkatan investasi swasta dan publik, serta kesinambungan infrastructure projects, including the development of the proyek infrastruktur strategis nasional, termasuk pembangunan new capital city, Nusantara (IKN). Stable inflation at around Ibu Kota Nusantara (IKN). Stabilitas inflasi di kisaran 2,5%, nilai 2.5%, a manageable exchange rate, and Bank Indonesia’s tukar yang terkendali, serta pelonggaran kebijakan moneter more accommodative monetary policy are expected to serve Bank Indonesia diharapkan menjadi katalis positif bagi sektor as positive catalysts for the property sector, which is sensitive properti yang sensitif terhadap tingkat suku bunga dan daya to interest rates and consumer purchasing power. beli masyarakat. Dalam lanskap industri properti dan real estat, tahun In the property and real estate industry, 2026 is expected to 2026 diperkirakan menjadi periode konsolidasi yang be a constructive consolidation period marked by moderate konstruktif dengan tren pertumbuhan moderat namun yet steady growth. The extension of the Government-Borne stabil. Perpanjangan insentif PPN Ditanggung Pemerintah VAT (DTP) incentive for the purchase of landed houses or (DTP) untuk pembelian Rumah Tapak atau satuan rumah apartment units valued below IDR 2 billion until 2026 is susun di bawah Rp2 miliar hingga 2026 akan menjaga expected to sustain demand momentum in the middle- momentum permintaan di segmen menengah, sementara income segment, while the national 3 million housing program pembangunan 3 juta rumah nasional di bawah development program under the new administration is pemerintahan baru diproyeksikan mendorong aktivitas di projected to drive activity in the landed housing sector sektor perumahan tapak dan konstruksi kawasan penunjang. and the construction of supporting areas. Meanwhile, the Di sisi lain, segmen hunian premium dan komersial terpadu premium residential segment and integrated commercial akan mendapat dukungan dari perbaikan mobilitas developments will benefit from improved mobility, increasing masyarakat, meningkatnya investasi asing langsung (FDI), foreign direct investment (FDI), and the presence of MICE serta kehadiran fasilitas MICE dan infrastruktur konektivitas facilities and connectivity infrastructure that strengthen yang memperkuat kawasan metropolitan. metropolitan growth. Berdasarkan berbagai riset industri (Colliers, REI, dan Industry research (Colliers, REI, and Indonesia Property Watch) Indonesia Property Watch), sektor properti Indonesia pada projects Indonesia’s property sector to grow 5–6% year-on- 2026 diperkirakan tumbuh 5–6% secara tahunan, dengan year in 2026, with the residential and logistics sectors as key sektor residensial dan logistik menjadi kontributor utama. contributors. Demand for landed housing will remain the Permintaan terhadap rumah tapak (landed house) tetap main driver, while commercial projects, shophouses, SOHO menjadi pendorong utama, sementara proyek komersial, units, and logistics areas show sustained growth potential in rukan, SOHO, dan kawasan logistik menunjukkan potensi line with the expansion of e-commerce and service-related pertumbuhan berkelanjutan seiring meningkatnya aktivitas businesses. The Residential Property Price Index (IHPR) is e-commerce dan bisnis jasa. Indeks Harga Properti also expected to rise gradually to 114–115 points, reflecting Perumahan (IHPR) juga diproyeksikan meningkat secara a healthy and measured upward price trend. bertahap hingga mencapai 114-115 poin, mencerminkan tren kenaikan harga yang sehat dan terukur. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 55
Page 56
Laporan Manajemen Management Report
Bagi Perseroan, seluruh faktor tersebut memberikan prospek For the Company, these factors present positive prospects
yang positif dan sejalan dengan arah pengembangan jangka aligned with the long-term development direction of PIK2
panjang kawasan PIK2 sebagai kota mandiri modern. Dengan as a modern independent city. With increasingly complete
infrastruktur yang semakin lengkap serta konektivitas infrastructure and enhanced connectivity across the PIK2
kawasan PIK2, Perseroan memiliki posisi yang kuat untuk area, the Company is well-positioned to capture growth
menangkap peluang pertumbuhan di sektor residensial opportunities in the premium residential market, integrated
premium, komersial terpadu, dan investasi properti berulang commercial developments, and recurring-income property
(recurring income). investments.
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menetapkan target For 2026, the Company has set a marketing sales target of
marketing sales sebesar Rp4,3 triliun, dibandingkan target IDR 4.3 trillion, compared with the 2025 target of IDR 4.3
2025 sebesar Rp4,3 triliun. Perseroan terus meningkatkan trillion. The Company will intensify promotion of various
promosi berbagai properti khususnya yang diluncurkan pada properties, particularly those launched in 2024. Within the
tahun 2024. Dalam segmen real estat, Perseroan membagi real estate segment, products are categorized into three
produk menjadi 3 (tiga) kategori, yaitu segmen kaveling groups: commercial land plots; commercial products such as
tanah komersial; segmen produk komersial yang meliputi shophouses, mixed-use commercial units, small office–home
ruko, rukan, small office-home office (SOHO), dan gudang; office (SOHO), and warehouses; and residential products
serta segmen produk residensial berupa rumah tapak. including landed houses.
Dengan dukungan struktur keuangan yang sehat dan Supported by a healthy financial structure and adaptive
strategi pengembangan yang adaptif, Direksi optimis development strategies, the Board of Directors is confident
bahwa tahun 2026 akan menjadi momentum akselerasi that 2026 will mark a new phase of accelerated growth for
pertumbuhan baru bagi Perseroan, memperkokoh perannya the Company, reinforcing its role as a world-class developer
sebagai pengembang kota mandiri berkelas internasional di of modern independent cities in Indonesia.
Indonesia.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Perseroan senantiasa memperkuat komitmennya terhadap The Company consistently strengthens its commitment
penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan utama to implementing GCG principles as the foundation of all
dalam setiap kegiatan usaha. Selama tahun 2025, Direksi business activities. Throughout 2025, the Board of Directors
menilai internalisasi budaya perusahaan yang menjunjung assessed that the internalization of a corporate culture
tinggi etika bisnis, akuntabilitas, transparansi, dan rooted in business ethics, accountability, transparency, and
keberlanjutan sudah berjalan dengan baik, sehingga tata sustainability has progressed effectively, ensuring that good
kelola tidak hanya menjadi kepatuhan formal, tetapi juga governance is not merely a compliance requirement but part
menjadi bagian dari DNA organisasi. Direksi meyakini bahwa of the organization’s core identity. The Board of Directors
penerapan GCG yang efektif merupakan kunci terciptanya believes that effective GCG implementation is essential for
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Dalam praktiknya, Perseroan memiliki kode etik yang berlaku In practice, the Company has a code of conduct that applies
bagi Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan tanpa to the Board of Commissioners, the Board of Directors,
terkeculi. Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian and all employees without exception. The Company also
internal, manajemen risiko, dan whistleblowing system (WBS) implements an integrated and continuous internal control
yang berjalan secara terintegrasi dan berkesinambungan. system, risk management framework, and whistleblowing
Sistem pengendalian internal diterapkan dalam seluruh system. Internal controls are applied across all business
proses bisnis, mulai dari kegiatan operasional, pelaporan processes from operations and financial reporting to
keuangan, hingga kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulatory compliance and corporate policy adherence. The
undangan dan kebijakan korporasi. Mekanisme WBS dikelola WBS is managed independently based on the principles of
secara independen dengan prinsip kerahasiaan, objektivitas, confidentiality, objectivity, non-repudiation, and protection
non repudiasi, dan perlindungan terhadap pelapor, serta of whistleblowers, ensuring that every report is followed up
memastikan setiap laporan ditindaklanjuti secara profesional professionally and transparently. Throughout 2025, there
dan transparan. Selama tahun 2025, tidak ada insiden atau were no incidents or complaints related to non-compliance.
pengaduan terkait ketidakpatuhan Perseroan.
56 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Evaluation of Supporting
Organs of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi dibantu In carrying out its duties, the Board of Directors is supported
oleh organ pendukung Direksi, yaitu Unit Audit Internal dan by two key functions: the Internal Audit Unit and the
Sekretaris Perusahaan. Selama tahun 2025, kedua organ Corporate Secretary. In 2025, both functions demonstrated
tersebut menunjukkan kinerja positif dan berperan penting strong performance and played important roles in ensuring
dalam menjaga efektivitas tata kelola Perseroan. effective corporate governance.
Unit Audit Internal secara konsisten melaksanakan fungsi The Internal Audit Unit consistently carried out monitoring
pengawasan dan evaluasi terhadap proses operasional, and evaluation of operational processes, management
sistem pengendalian manajemen, serta mitigasi risiko di control systems, and risk mitigation across all work units.
setiap unit kerja. Hasil audit internal disampaikan secara Internal audit results were periodically submitted to the
periodik kepada Direksi dan Komite Audit, disertai dengan Board of Directors and the Audit Committee, accompanied
rekomendasi perbaikan yang membantu peningkatan by recommendations that supported improvements in
efisiensi dan efektivitas organisasi. organizational efficiency and effectiveness.
Sementara itu, Corporate Secretary menjalankan perannya The Corporate Secretary served as the liaison between
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang the Company and shareholders, the Financial Services
saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX),
(BEI), dan pemangku kepentingan lainnya. Selama tahun 2025, and other stakeholders. In 2025, information disclosure
fungsi keterbukaan informasi dijalankan secara tepat waktu obligations were fulfilled timely and in accordance with
dan sesuai dengan ketentuan peraturan pasar modal yang capital market regulations. The Corporate Secretary also
berlaku. Selain itu, Corporate Secretary juga berperan aktif supported corporate communication, the organization of
dalam mendukung komunikasi korporasi, penyelenggaraan General Meetings of Shareholders, and reinforcement of the
Rapat Umum Pemegang Saham, serta penguatan citra positif Company’s positive image among the public and investors.
Perseroan di hadapan publik dan investor.
Ke depan, Direksi menekankan pentingnya meningkatkan Going forward, the Board of Directors emphasizes the
kualitas transparansi, akuntabilitas, serta responsibilitas need to further improve transparency, accountability, and
dalam setiap pelaksanaan tugas organ pendukung tersebut. responsibility in the execution of duties by these supporting
Kedua fungsi ini diharapkan dapat terus memperkuat functions. Strengthening these roles is expected to enhance
kepercayaan investor, mendukung efektivitas pengambilan investor trust, support effective strategic decision-making,
keputusan strategis, serta memastikan penerapan tata kelola and ensure world-class, sustainability-oriented governance
perusahaan yang berkelas dunia dan berorientasi pada implementation.
keberlanjutan jangka panjang.
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Risk Management and Internal Control
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip GCG, As part of its commitment to GCG principles, the Company
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan manajemen continuously enhances its risk management and internal
risiko dan sistem pengendalian internal di seluruh lini control systems across all levels of the organization. These
organisasi. Kedua instrumen ini berperan sebagai pilar mechanisms form the core pillars ensuring that business
utama dalam memastikan kegiatan usaha berjalan secara activities run effectively, efficiently, and in compliance with
efektif, efisien, serta selaras dengan ketentuan peraturan applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang untuk The Company’s risk management system is designed to
mengidentifikasi, menganalisis, memitigasi, dan memantau identify, analyze, mitigate, and monitor potential risks that
potensi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan may affect the achievement of strategic objectives. Key
strategis Perseroan. Risiko-risiko utama yang diawasi risks monitored include market and property demand risks,
meliputi risiko pasar dan permintaan properti, risiko funding and liquidity risks, project operational risks, legal
pendanaan dan likuiditas, risiko operasional proyek, risiko and permitting risks, and environmental and social risks. A
hukum dan perizinan, serta risiko lingkungan dan sosial. risk-based management approach enables each business
Perseroan menerapkan pendekatan risk-based management unit to proactively manage its respective risks under the
yang memungkinkan setiap unit bisnis untuk secara proaktif coordination of the Board of Directors and Internal Audit
mengelola risikonya masing-masing di bawah koordinasi Unit.
Direksi dan Unit Audit Internal.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 57
Page 58
Laporan Manajemen Management Report
Direksi memastikan seluruh proses manajemen risiko The Board of Directors ensures that the entire risk
berjalan terintegrasi melalui kerangka kerja Enterprise Risk management process operates in an integrated manner
Management (ERM) yang diperbarui secara berkala. Setiap through an Enterprise Risk Management (ERM) framework
potensi risiko strategis dilaporkan secara sistematis kepada that is regularly updated. Strategic risks are systematically
Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan reported to the Audit Committee and the Board of
arahan kebijakan lebih lanjut. Sepanjang tahun 2025, Commissioners for further policy guidance. Throughout
fokus mitigasi risiko diarahkan pada pengendalian 2025, risk mitigation efforts focused on controlling project
biaya pembangunan proyek, pengelolaan arus kas, dan development costs, managing cash flow, and adjusting sales
penyesuaian strategi penjualan terhadap kondisi pasar strategies in response to national property market conditions.
properti nasional yang dinamis.
Di sisi lain, sistem pengendalian internal Perseroan terus Meanwhile, the Company’s internal control system continues
dikembangkan untuk memastikan integritas laporan to be strengthened to ensure the integrity of financial
keuangan, efektivitas kegiatan operasional, serta kepatuhan reporting, the effectiveness of operational activities, and
terhadap kebijakan internal dan peraturan eksternal. Unit compliance with internal and external requirements. The
Audit Internal berperan sebagai garda depan dalam menilai Internal Audit Unit acts as the front line in assessing the
efektivitas pengendalian internal melalui audit berbasis risiko effectiveness of internal controls through periodic risk-
yang dilakukan secara periodik. Hasil audit menjadi dasar based audits. The findings form the basis for the Board of
bagi Direksi dalam menetapkan langkah korektif maupun Directors to implement corrective measures or enhance work
peningkatan prosedur kerja di seluruh divisi. procedures across divisions.
Dalam rangka menjaga akuntabilitas dan independensi proses To maintain accountability and independence in the
audit, Komite Audit yang berada di bawah pengawasan audit process, the Audit Committee under the Board
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas hasil temuan of Commissioners evaluates audit findings and ensures
dan memastikan tindak lanjut perbaikan dijalankan oleh corrective actions are consistently implemented by
manajemen secara konsisten. Melalui sinergi antara sistem management. Through the synergy of internal control
pengendalian internal, fungsi audit, dan pengelolaan risiko systems, audit functions, and corporate risk management,
korporasi, Perseroan mampu menjaga tata kelola yang sehat, the Company maintains sound governance, strengthens
memperkuat ketahanan bisnis, serta menjaga kepercayaan business resilience, and preserves the trust of investors and
investor dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Looking ahead, the Company remains committed to
budaya manajemen risiko di setiap level organisasi dan reinforcing a risk-aware culture at every organizational level
meningkatkan kemampuan deteksi dini terhadap potensi and enhancing early-warning capabilities for potential risks
risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan usaha. that may impact business sustainability. With a solid control
Dengan kerangka pengendalian yang solid dan disiplin risiko framework and disciplined risk management, the Board of
yang tinggi, Direksi optimis Perseroan mampu menghadapi Directors is confident that the Company will be increasingly
tantangan ekonomi maupun industri secara lebih tangguh capable of navigating economic and industry challenges in
dan adaptif di tahun-tahun mendatang. a more resilient and adaptive manner in the years to come.
Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi Changes in the Structure and Composition of
the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi As of the end of 2025, there were no changes in the composition
anggota direksi. Dengan demikian, komposisi Direksi per 31 of the Board of Directors. Accordingly, the composition of the
Desember 2025 ialah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Direksi
Board of Directors
Sugianto Kusuma Presiden Direktur I President Director
Alexander Halim Kusuma Wakil Presiden Direktur I Vice President Director
Surya Pranoto Budihardjo Wakil Presiden Direktur I Vice President Director
Markus Kusumaputra Direktur I Director
Ipeng Widjoyo Direktur I Director
Gianto Gunara Direktur I Director
Arthur Salim Direktur I Director
Yohanes Edmond Budiman Direktur I Director
58 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance
Kami memandang keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, We view sustainability not merely as an obligation, but as
melainkan fondasi utama dalam membangun nilai jangka a fundamental foundation for building long-term value and
panjang dan tanggung jawab terhadap lingkungan serta fulfilling our responsibility to the environment and society.
masyarakat. Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company places sustainability as an integral part of its
bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis, yang dijalankan business strategy, executed through a balanced approach
melalui keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, across economic, social, environmental, and governance
lingkungan, dan tata kelola. aspects.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Dari sisi eksternal, tahun 2025 masih diwarnai oleh dinamika From an external perspective, 2025 continued to be marked
ekonomi global dan nasional yang menuntut kewaspadaan by global and national economic dynamics requiring
dalam menjaga ketahanan bisnis. Perlambatan pertumbuhan heightened vigilance to maintain business resilience. The
ekonomi dunia, fluktuasi harga material konstruksi, serta slowing global economy, fluctuations in construction material
ketidakpastian geopolitik menjadi tantangan yang dapat prices, and geopolitical uncertainties posed challenges that
memengaruhi biaya pengembangan dan daya beli konsumen. could affect development costs and consumer purchasing
Di tingkat domestik, perubahan regulasi dan kebijakan tata power. Domestically, changes in regulations and spatial
ruang, serta meningkatnya persaingan antar-pengembang, planning policies, as well as increasing competition among
juga menjadi faktor yang harus diantisipasi secara strategis. developers, were additional factors that needed to be
strategically anticipated.
Untuk mengantisipasi risiko dan menjawab tantangan To mitigate risks and respond to these external challenges,
eksternal tersebut, Perseroan menerapkan strategi yang the Company implemented strategies focused on operational
berfokus pada ketahanan operasional, inovasi produk, serta resilience, product innovation, and strengthening the
penguatan ekosistem kawasan. Perseroan menyesuaikan township ecosystem. The Company adjusted its marketing
strategi pemasaran dan pengelolaan proyek terhadap and project management strategies in response to market
dinamika pasar, termasuk melakukan evaluasi berkala dynamics, including periodic evaluations of consumer needs
terhadap kebutuhan konsumen dan tren investasi di sektor and property investment trends. Operationally, the Company
properti. Di sisi operasional, Perseroan memperkuat rantai reinforced its supply chain through strategic partnerships
pasok melalui kerja sama strategis dengan mitra konstruksi with construction contractors and material suppliers, and
dan pemasok material, serta mengoptimalkan perencanaan optimized project planning to ensure construction timelines
proyek agar jadwal pembangunan dan pengendalian biaya and cost controls remained on track. Additionally, the
tetap terjaga. Selain itu, Perseroan berupaya mengelola Company managed regulatory risks by maintaining active
risiko regulasi dengan menjalin koordinasi aktif bersama coordination with stakeholders and local governments to
pemangku kepentingan dan pemerintah daerah guna ensure all area developments comply with spatial planning
memastikan seluruh pengembangan kawasan berjalan sesuai rules and sustainability principles.
ketentuan tata ruang dan prinsip keberlanjutan.
Di tengah ketidakpastian ekonomi, Perseroan juga melihat Amid economic uncertainty, Company also identified
peluang pertumbuhan yang signifikan dari meningkatnya significant growth opportunities stemming from rising
minat terhadap kawasan terpadu dan berkonsep interest in integrated and sustainability-focused townships.
berkelanjutan. Perseroan memanfaatkan momentum ini The Company leveraged this momentum by continually
dengan terus memperluas pengembangan infrastruktur expanding infrastructure and public facilities that support
dan fasilitas publik yang menunjang gaya hidup modern, modern lifestyles, connectivity, and investment appeal.
konektivitas, serta daya tarik investasi. Melalui penerapan Through adaptive risk management and visionary township
manajemen risiko yang adaptif dan strategi pengembangan development strategies, we remain confident in the
kawasan yang visioner, kami yakin dapat menjaga stabilitas Company’s ability to maintain business stability while
bisnis sekaligus mengoptimalkan peluang pertumbuhan optimizing long-term growth opportunities in an industry
jangka panjang di tengah tantangan industri yang terus landscape that continues to evolve.
berubah.
Pada aspek lingkungan hidup, kami memahami bahwa sektor On environmental matters, we recognize that the property
industri properti dan real estat turut berkontribusi pada emisi and real estate sector contributes to greenhouse gas
gas rumah kaca, sekaligus juga berpotensi terdampak dari emissions and is also vulnerable to the increasingly tangible
perubahan iklim yang semakin nyata. Direksi memandang impacts of climate change. The Board of Directors views
bahwa perubahan iklim memiliki dampak signifikan terhadap climate change as having a substantial effect on economic
nilai ekonomi, termasuk aset properti, yang juga terpengaruh value, including property assets, which are also influenced
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 59
Page 60
Laporan Manajemen Management Report
oleh penurunan kualitas lingkungan hidup. Risiko banjir di by the decline in environmental quality. Flood risks in coastal
wilayah pesisir sebagai dampak perubahan iklim merupakan areas driven by climate change represent a direct threat to
faktor yang secara langsung berpotensi memengaruhi the long-term sustainability of the PIK2 township.
keberlanjutan kawasan PIK2.
Untuk itu, Perseroan melanjutkan pembangunan dengan Accordingly, the Company continues its development
memperhatikan nilai-nilai lingkungan, melakukan berbagai activities by upholding environmental values and undertaking
upaya yang tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan, tetapi various initiatives that not only benefit the Company, but
juga bagi masyarakat sekitar. Perseroan terus berkomitmen also the surrounding community. The Company remains
untuk menerapkan solusi berbasis lingkungan yang committed to implementing environmentally based solutions
mendukung keberlanjutan kawasan, seperti pengelolaan air that support the sustainability of the area, such as more
yang lebih efisien dan pembangunan infrastruktur yang tahan efficient water management and the development of
terhadap dampak perubahan iklim. infrastructure resilient to the impacts of climate change.
Melanjutkan inisiatif keberlanjutan selama tahun 2025, Building upon the sustainability efforts carried out in 2025,
Perseroan secara konsisten melakukan analisis risiko iklim the Company consistently conducts climate risk assessments
terhadap aktivitas pengembangan kawasan, menerapkan on development activities, implements energy efficiency and
praktik efisiensi energi dan manajemen sumber daya air, water resource management practices, and promotes the
serta mendorong penggunaan material bangunan yang use of environmentally friendly building materials.
ramah lingkungan.
Sementara pada aspek sosial, dinamika demografi dan Meanwhile, from the social perspective, demographic
urbanisasi di wilayah Jabodetabek membuka peluang dynamics and urbanization in the Greater Jakarta
sekaligus tantangan dalam menjaga keseimbangan (Jabodetabek) area present both opportunities and
pembangunan. Pertumbuhan populasi dan kebutuhan challenges in maintaining balanced development. Population
hunian yang meningkat menuntut Perseroan untuk growth and rising housing demand require the Company
menghadirkan produk yang inklusif, mudah diakses, dan to deliver products that are inclusive, accessible, and
mendukung kualitas hidup masyarakat. Selain itu, Perseroan supportive of community quality of life. In addition, the
juga melibatkan penduduk sekitar dalam proses rekrutmen Company involves local residents in the recruitment process
proyek-proyek di kawasan PIK2, serta menjalankan sejumlah for projects in the PIK2 area and implements a number of
program pemberdayaan. community empowerment programs.
Penerapan dan Capaian Keberlanjutan Sustainability Implementation and
Achievements
Fokus Perseroan pada ketahanan operasional, penyesuaian The Company’s focus on operational resilience, adjustments
strategi pemasaran dan pengelolaan proyek, serta berbagai to marketing strategies and project management, and
inovasi produk turut mendorong pertumbuhan pendapatan various product innovations contributed to revenue growth,
yang langsung berdampak pada distribusi ekonomi. which in turn directly supported economic value distribution.
Nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan didistribusikan The economic value generated by the Company is distributed
secara berimbang kepada para pemangku kepentingan, proportionately to stakeholders including employees,
termasuk karyawan, pemasok, kontraktor, mitra bisnis, suppliers, contractors, business partners, local governments,
pemerintah daerah, dan masyarakat sekitar kawasan, melalui and surrounding communities through salary and benefit
pembayaran gaji dan tunjangan, kegiatan pengadaan barang payments, procurement activities, tax contributions, and the
dan jasa, kontribusi pajak, serta pelaksanaan program implementation of social and environmental responsibility
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Pola distribusi ini programs. This distribution pattern creates a multiplier effect
menciptakan efek berganda (multiplier effect) terhadap on the local economy and reinforces the Company’s role as
perekonomian lokal dan memperkuat peran Perseroan a driver of regional development. Beyond economic value,
sebagai penggerak pertumbuhan wilayah. Selain memberikan the Company’s infrastructure investments have significantly
nilai ekonomi, investasi Perseroan dalam pengembangan enhanced accessibility and stimulated economic activity
infrastruktur kawasan telah memberikan dampak nyata within the community. Additionally, each development
terhadap peningkatan aksesibilitas dan aktivitas ekonomi project contributes to local job creation, supporting
masyarakat. Selain itu, setiap pembangunan proyek turut employment around the PIK2 area.
melibatkan tenaga kerja lokal sehingga berdampak pada
penyerapan tenaga kerja di sekitar Kawasan PIK2.
60 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Pada aspek lingkungan, Perseroan telah melakukan upaya From the environmental perspective, the Company has penghijauan di area PIK2 yang sebelumnya kering, dengan undertaken greening efforts in the previously arid PIK2 area, tantangan khusus karena lokasi pengembangan yang facing particular challenges due to the development location’s dekat dengan pantai dan laut. Pembangunan proyek- proximity to the coast and the sea. Development of projects proyek di kawasan PIK2 telah mematuhi regulasi tata in the PIK2 area has complied with spatial planning and ruang dan lingkungan, menyediakan ruang terbuka hijau, environmental regulations by providing green open spaces, sistem pengelolaan air terpadu, dan jalur pedestrian ramah integrated water management systems, and environmentally lingkungan, yang kini telah menjadi bagian dari desain setiap friendly pedestrian pathways, which have now become integral proyek hunian maupun komersial. Pada produk-produk elements of the design of every residential and commercial residensial, penanaman pohon dilakukan secara konsisten di project. Pada produk-produk residensial, penanaman pohon dalam klaster-klaster hunian untuk menciptakan lingkungan dilakukan secara konsisten di dalam klaster-klaster hunian yang teduh, asri, dan nyaman bagi penghuni. Implementasi untuk menciptakan lingkungan yang teduh, asri, dan nyaman sistem polder juga terbukti efektif melindungi kawasan dari bagi penghuni. The polder system has proven effective in ancaman banjir. protecting the area from flood risks. Dari sisi pemakaian energi, Perseroan mencatatkan 0,0019 In terms of energy use, the Company recorded 0.0019 GJ per GJ per juta rupiah pendapatan. Melalui upaya efisiensi million rupiah of income. Through energy efficiency initiatives energi dan pemanfaatan energi baru terbarukan, Perseroan and the adoption of renewable energy sources, the Company berhasil menurunkan intensitas emisi GRK berbasis lowered GHG emissions intensity to 0.3889 tons CO2-e per pendapatan menjadi 0,3889 ton CO2-e/Rp juta. Sementara IDR million. For waste management, the Company processed pada aspek limbah, Perseroan telah mengelola 4.650 ton 4,650 tons of waste and actively promoted integrated waste limbah, dan turut aktif mendorong pengelolaan limbah management and community empowerment around the PIK2 terpadu dan pemberdayaan masyarakat sekitar kawasan area. Throughout 2025, the Company continued circular- PIK2. Selama tahun 2025, Perseroan melanjutkan program economy-oriented community development programs, Community Development yang berorientasi pada ekonomi including the Integrated Waste Processing Site (TPST) and sirkular, seperti Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) local waste bank initiatives. dan bank sampah. Melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah dan Forum Through collaborations with local governments and the CSR, Perseroan terus memperluas program tanggung jawab CSR Forum, the Company expanded its CSR programs sosial (CSR) di bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, in education, health, environmental management, and dan pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal, termasuk community economic empowerment including partnerships kerja sama dengan Pemerintah Kota Serang pada tahun with the Serang City Government in 2025. Through these 2025. Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan berkomitmen collaborations, the Company reaffirmed its commitment to mendukung program peningkatan kesejahteraan supporting community welfare initiatives, stunting reduction, masyarakat, pengentasan stunting, serta penguatan and improvements to regional education and health infrastruktur pendidikan dan kesehatan daerah. Perseroan infrastructure. The Company also continues its commitment juga melanjutkan komitmen pemberdayaan masyarakat to empowering surrounding communities, one of which is sekitar, salah satunya melalui program pelatihan yang through training programs organized by LPK Citra Kirana, diselenggarakan oleh LPK Citra Kirana, yang bertujuan untuk which are intended to enhance the skills and capacity of the meningkatkan keterampilan dan kapasitas tenaga kerja lokal. local workforce. Selama tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana CSR Throughout 2025, the Company disbursed CSR funds amounting sebesar Rp18,14 miliar melalui berbagai program dalam 4 pilar to Rp18.14 billion through various programs in four main pillars, utama yaitu pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan. namely education, health, economy, and environment. Pada aspek sosial-karyawan, Perseroan berfokus pada Regarding social aspects related to employees, the pengembangan sumber daya manusia yang kompeten, Company focuses on developing competent, adaptive, and adaptif, dan berintegritas. Selama tahun 2025, sebanyak high-integrity human resources. In 2025, 40.53% of the total 40,53% dari total karyawan menjalani berbagai pelatihan, workforce participated in various training programs, including termasuk pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, technical training, leadership development, Occupational pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta Health and Safety (OHS) training, and awareness programs kegiatan sosialisasi terkait kesadaran lingkungan dan related to environmental and sustainability practices. The keberlanjutan. Perseroan juga terus memperhatikan Company also prioritizes employee well-being and work–life kesejahteraan dan keseimbangan kehidupan kerja karyawan balance by providing safe and comfortable facilities, health melalui penyediaan fasilitas yang aman dan nyaman, and welfare programs, and competitive, fair remuneration program kesehatan dan kesejahteraan, serta kebijakan policies. These efforts aim to cultivate a productive, remunerasi yang kompetitif dan adil. Upaya ini dilakukan inclusive, and collaborative working environment across all untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, inklusif, organizational levels. dan mendukung semangat kolaborasi di seluruh lapisan organisasi. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 61
Page 62
Laporan Manajemen Management Report Sementara itu, dari sisi pelanggan dan produk, kami In relation to customers and products, the Company remains berkomitmen menghadirkan produk properti yang tidak committed to delivering high-quality property products hanya berkualitas tinggi, tetapi juga memberikan nilai that provide social value and comfort to their residents. sosial dan kenyamanan bagi penghuninya. Pengembangan The development of PIK2 emphasizes safety, livability, kawasan PIK2 dirancang dengan memperhatikan aspek and a balanced modern lifestyle. The concept of a livable keselamatan, kenyamanan, dan keseimbangan gaya hidup and inclusive city is embedded through the integration modern. Konsep livable and inclusive city diterapkan melalui of residential areas, public facilities, green spaces, and integrasi antara hunian, fasilitas publik, area hijau, serta akses adequate transportation and infrastructure access. The transportasi dan infrastruktur yang memadai. Perseroan Company actively introduces design and service innovations secara aktif melakukan inovasi desain dan layanan untuk to meet increasingly diverse consumer needs, including menjawab kebutuhan konsumen yang semakin beragam, commercial areas, social interaction spaces, and educational termasuk penyediaan area komersial, ruang interaksi sosial, and healthcare facilities within the township. serta fasilitas pendidikan dan kesehatan di dalam kawasan. Selain itu, Perseroan senantiasa mengutamakan kepuasan The Company also prioritizes customer satisfaction and dan perlindungan pelanggan melalui sistem pelayanan protection through transparent and responsive post-purchase purna jual yang transparan dan responsif. Kami memastikan services. We ensure every delivered unit meets quality setiap unit yang dikembangkan memenuhi standar mutu standards and timeliness of handover, while maintaining open dan ketepatan waktu serah terima, serta menyediakan kanal communication channels to capture consumer aspirations komunikasi yang terbuka untuk menampung aspirasi dan and feedback. umpan balik konsumen. Strategi Pencapaian Target Strategies to Achieve Targets Dalam merumuskan strategi keberlanjutan ke depan, In formulating its future sustainability strategy, the Board of Direksi mengedepankan tiga pendekatan utama: penguatan Directors emphasizes three main approaches: strengthening manajemen risiko keberlanjutan, pemanfaatan peluang sustainability risk management, leveraging green business bisnis hijau, dan penyesuaian terhadap perubahan dinamika opportunities, and adapting to changes in external eksternal. Perseroan telah mengidentifikasi risiko utama dynamics. The Company has identified key risks such as seperti perubahan pola konsumsi energi, potensi kenaikan shifts in energy consumption patterns, potential increases biaya material ramah lingkungan, serta tantangan sosial in the cost of environmentally friendly materials, and social terkait pembangunan kawasan baru. Sebagai langkah challenges related to the development of new areas. As mitigasi, Perseroan mengembangkan kebijakan yang mitigation measures, the Company has developed policies mencakup pengendalian emisi, efisiensi energi dan air, serta covering emissions control, energy and water efficiency, melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap tahap and stakeholder engagement at every stage of project pengembangan proyek. development. Dari sisi peluang, Perseroan memandang keberlanjutan From an opportunity perspective, the Company views sebagai pendorong utama pertumbuhan jangka panjang. sustainability as a key driver of long-term growth. We are Kami berkomitmen untuk mengembangkan PIK2 sebagai committed to developing PIK2 as a “smart and sustainable “smart and sustainable city” yang mengintegrasikan konsep city” that integrates green concepts, energy efficiency, and hijau, efisiensi energi, dan fasilitas publik yang meningkatkan public facilities that enhance community quality of life. The kualitas hidup masyarakat. Sektor MICE dan perhotelan juga MICE and hospitality sectors are also regarded as strategic dianggap sebagai peluang strategis dalam menciptakan opportunities for creating sustainable value through the nilai berkelanjutan, melalui pengembangan fasilitas dengan development of environmentally friendly designs and desain ramah lingkungan dan efisiensi operasional. operational efficiency. Direksi meyakini bahwa keberlanjutan akan menjadi pilar The Board of Directors believes that sustainability will utama dalam memperkuat daya saing dan reputasi Perseroan become a core pillar in strengthening the Company’s sebagai pengembang kawasan terpadu kelas dunia. Dengan competitiveness and reputation as a world-class integrated perencanaan yang matang, tata kelola yang transparan, dan area developer. Through careful planning, transparent inovasi yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk governance, and continuous innovation, the Company is terus menciptakan pertumbuhan yang bertanggung jawab, committed to delivering responsible growth and providing memberikan manfaat yang nyata bagi pemegang saham, tangible benefits to shareholders, communities, and the masyarakat, dan lingkungan. environment. 62 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Apresiasi Appreciation
Direksi memahami sepenuhnya, bahwa seluruh pencapaian The Board of Directors fully recognizes that all achievements
Perseroan sepanjang tahun 2025 merupakan hasil dari kerja recorded by the Company throughout 2025 are the result
keras, komitmen, dan kolaborasi seluruh insan Perseroan of the hard work, commitment, and collaboration of all
dalam mewujudkan strategi pengembangan kawasan Pantai members of the organization in realizing the development
Indah Kapuk 2 (PIK2) sebagai kota mandiri modern yang strategy of Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2) as a modern
berdaya saing global. Atas nama Direksi, kami menyampaikan independent city with global competitiveness. On behalf of
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku the Board of Directors, we extend our highest appreciation
kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya, yang to all stakeholders for their trust and support, which form
menjadi landasan penting bagi Perseroan dalam menjaga a vital foundation for sustaining the Company’s long-term
pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka growth and value creation.
panjang.
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors also expresses its deepest appreciation
sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Manajemen dan and gratitude to all levels of Management and employees for
karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, serta their dedication, professionalism, and consistent commitment
komitmen yang konsisten sepanjang tahun 2025. Sinergi dan throughout 2025. The synergy and hard work of all personnel
kerja keras seluruh insan Perseroan telah berperan penting have played a crucial role in maintaining strong performance
dalam menjaga kinerja positif serta mendorong pertumbuhan and driving sustainable growth amid the challenges of the
yang berkelanjutan di tengah tantangan industri properti national property industry.
nasional.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang setinggi- We likewise convey our highest gratitude to the Board of
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan, panduan Commissioners for their guidance, strategic direction, and
strategis, dan dukungan yang diberikan dalam memastikan support in ensuring that the Company’s governance and
tata kelola dan strategi bisnis Perseroan berjalan efektif. business strategies are implemented effectively. We also
Ucapan terima kasih turut disampaikan kepada para thank our shareholders, business partners, customers, and all
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh stakeholders for the trust and cooperation that continues to
pemangku kepentingan, atas kepercayaan dan kerja sama run well throughout the year.
yang terus terjalin dengan baik sepanjang tahun.
Dengan fondasi yang semakin kuat dan strategi yang terarah, With a stronger foundation and a well-defined strategy, the
Direksi meyakini bahwa tahun 2025 telah menjadi tonggak Board of Directors is confident that 2025 has become an
penting bagi Perseroan dalam memperkokoh posisinya important milestone for the Company in strengthening its
sebagai salah satu pengembang properti terkemuka position as one of Indonesia’s leading property developers,
di Indonesia, sekaligus meneguhkan langkah menuju while solidifying its path toward sustainable growth in the
pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. years ahead.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Sugianto Kusuma
Presiden Direktur
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 63
Page 64
Laporan Manajemen Management Report
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Susanto Kusumo
Presiden Komisaris
President Commissioners
2 Phiong Phillipus Darma
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
3 Richard Halim Kusuma
Komisaris
Commissioner
4 Steven Kusumo
Komisaris
Commissioner
5 Hardjo Subroto Lilik
Komisaris Independen
Independent Commissioner
6 Djisman Simandjuntak
Komisaris Independen
Independent Commissioner
7 Adi Pranoto Leman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
8 Sugianto Kusuma
Presiden Direktur 6 5 7 14
President Director
9 Alexander Halim Kusuma
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
10 Surya Pranoto Budihardjo
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
11 Markus Kusumaputra
Direktur
Director 4 1
12 Ipeng Widjoyo
Direktur
Director
13 Gianto Gunara
Direktur
Director
14 Arthur Salim
Direktur
Director
15 Yohanes Edmond Budiman
Direktur
Director
64 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
12 11 13 15 10 3
8 2 9
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 65
Page 66
Laporan Manajemen Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk tahun 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk has been presented in its
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab entirety and assume full responsibility for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of the Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Susanto Kusumo
Presiden Komisaris
President Commissioner
Phiong Phillipus Darma Richard Halim Kusuma Steven Kusumo
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner Commissioner
Hardjo Subroto Lilik Djisman Simandjuntak Adi Pranoto Leman
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
66 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned declare that all the information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk tahun 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk has been presented in its
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab entirety and assume full responsibility for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of the Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
Sugianto Kusuma
Presiden Direktur
President Director
Alexander Halim Kusuma Surya Pranoto Budihardjo
Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Vice President Director
Markus Kusumaputra Ipeng Widjoyo Gianto Gunara
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Arthur Salim Yohanes Edmond Budiman
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 67
Page 68
Profil Perseroan Company Profile
Kinerja Perseroan yang solid sepanjang tahun 2025 mencerminkan
efektivitas strategi pengembangan yang adaptif dan terukur dalam
merespons dinamika industri serta menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan. Capaian ini lahir dari perjalanan dan transformasi
Perseroan yang dibangun secara konsisten sejak awal berdiri.
The Company’s solid performance throughout 2025 reflects the effectiveness of its adaptive
and measurable development strategy in responding to industry dynamics and maintaining
stakeholder trust. This achievement stems from the Company’s journey and transformation,
which has been consistently built since its inception.
Page 69
Profil
03
Perseroan
Company Profile
Artist Impression Permata Golf Residences
Page 70
Profil Perseroan Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Artist Impression Aerial View Millenial Park
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Establishment Date
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 8 September 2000
dahulu bernama PT Pratama Abadi Nusa Industri Tbk September 8, 2000
formerly known as PT Pratama Abadi Nusa Industri Tbk
Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha
Establishment Deed Business Lines
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 Bergerak di Bidang Aktivitas Perusahaan
tanggal 8 September 2000 yang dibuat Holding dan Industri Kemasan Kaleng, dan
di hadapan Ivonne Barnetha Sinyal, S.H., Melalui Entitas Anak berupa (i) Real Estat,
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh dan (ii) Industri Pengolahan Hasil Perikanan
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia serta Jasa Pembekuan/Penyimpanan di Kamar
Republik Indonesia berdasarkan Surat Pendingin (Cold Storage).
Keputusan No. C-20932 HT.01.01.TH.2002. Engaged in the business of holding companies
Deed of Notary No. 13 dated September 8, and the can packaging industry, and through
2000, made before Ivonne Barnetha Sinyal, subsidiaries in the form of (i) real estate, and
S.H., a Notary in Jakarta and has been (ii) the processed fishery products industry and
approved by the Minister of Justice and Human freezing/storage services in cold storage.
Rights of the Republic of Indonesia based on
Decree No. C-20932 HT.01.01.TH.2002.
70 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Listing on the Indonesia Stock Exchange
18 September 2018
September 18, 2018
Kode Emiten
Issuer Code
PANI
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp5.000.000.000.000,-
IDR 5,000,000,000,000.-
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Modal Ditempatkan dan Disetor
84.09% PT Multi Artha Pratama Issued and Paid-up Capital
15.91% Masyarakat/Public
PT Multi Artha Pratama - Rp1.523.403.709.400,-
Masyarakat/Public - Rp288.298.850.400,-
Kantor Pusat [C.2]
Head Office Jumlah Karyawan
Number of Employees
Office Tower Agung Sedayu Group, Lantai 8 dan 10 Unit G
Jalan Marina Raya, Kelurahan Kamal Muara, Kecamatan 843 orang/people
Penjaringan, Jakarta Utara 14470, Indonesia
Agung Sedayu Group Office Tower, 8th and 10th Floors, Unit G
Jalan Marina Raya, Kelurahan Kamal Muara, Kecamatan
Penjaringan, North Jakarta 14470, Indonesia
Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor
(021) 3973 4100 Corporate Secretary and Investor Relations
corporate.secretary@agungsedayu.com
corporate.secretary@pantaiindahkapukdua.com Christy Grassela
www.pantaiindahkapukdua.com
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 71
Page 72
Profil Perseroan Company Profile Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (the “Company”) is an pengembang properti terintegrasi yang berfokus pada integrated property developer focused on the development pengembangan kawasan berskala besar di Pantai Indah of large-scale areas in Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2). By Kapuk 2 (PIK2). Dengan mengedepankan perencanaan prioritizing comprehensive master planning, strategic land kawasan yang matang, pengelolaan kaveling tanah strategis, parcel management, and the integrated development of serta pengembangan residensial, produk komersial, dan residential properties, commercial products, and supporting fasilitas pendukung secara terpadu, Perseroan berkomitmen facilities, the Company is committed to creating long-term untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku value for its stakeholders. kepentingan. Didirikan pada 8 September 2000, PT Pantai Indah Kapuk Established on September 8, 2000, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk memiliki nama awal PT Pratama Abadi Nusa Industri. Dua Tbk was originally named PT Pratama Abadi Nusa Pendirian Perseroan dituangkan dalam Akta Notaris No. 13 Industri. The establishment of the Company was set forth in tanggal 8 September 2000, yang dibuat di hadapan Ivonne Notarial Deed No. 13 dated September 8, 2000, drawn up Barnetha Sinyal, S.H., Notaris di Jakarta. before Ivonne Barnetha Sinyal, S.H., a Notary in Jakarta. Pendirian Perseroan sebagai badan hukum tersebut telah The establishment of the Company as a legal entity was memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights of the Asasi Manusia (HAM) Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia pursuant to Decree No. C-20932 Surat Keputusan No. C-20932 HT.01.01.TH.2002 tanggal HT.01.01.TH.2002 dated October 28, 2002 and was registered 28 Oktober 2002, dan telah didaftarkan dalam Daftar in the Company Register under No. 00202/BH.30.03/V/2003 Perusahaan No. 00202/BH.30.03/V/2003 pada tanggal yang on the same date. The Company’s establishment was sama. Keberadaan Perseroan kemudian diumumkan secara subsequently officially announced in the State Gazette of the resmi dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5572, Republic of Indonesia No. 5572, Supplement to the State Tambahan Berita Negara No. 56 tanggal 6 Mei 2003. Gazette No. 56 dated May 6, 2003. Pada 18 September 2018, Perseroan bertransformasi menjadi On September 18, 2018, the Company changed its status to Perusahaan Publik melalui Penawaran Umum Perdana Saham a Public Company by conducting an Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan nilai nominal (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with a nominal saham sebesar Rp108 dan jumlah saham tercatat sebanyak share value of IDR 108 and a total of 150 million shares listed 150 juta saham dengan kode saham PANI. Pada tahun under the ticker code PANI. In 2021, PT Multi Artha Pratama 2021, PT Multi Artha Pratama (MAP), selaku pelaku utama (MAP), as a property expert in PIK, acquired 80% of PANI’s di sektor properti Pantai Indah Kapuk (PIK), mengambil alih shares or equivalent to 328 million shares as the controlling 80% saham atau setara 328 juta lembar saham, dan menjadi shareholder. pemegang saham pengendali Perseroan. Sejalan dengan perubahan tersebut, PANI memperluas In addition, PANI diversified its business portfolio in the portofolio bisnis di bidang properti melalui kerja sama property sector, established partnerships with Agung Sedayu dengan Agung Sedayu Group dan Salim Group sebagai Group and Salim Group as sponsors, as well as undertaking sponsor strategis, serta melaksanakan berbagai aksi corporate actions and business plans, including raising capital korporasi, termasuk Penambahan Modal dengan Hak through Capital Increases with Pre-Emptive Rights Issue I. Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I. Dalam aksi PANI conducted a public offering of 13.120.000.000 new tersebut, Perseroan menawarkan 13.120.000.000 saham ordinary shares with a nominal value of IDR 100.- (full amount) biasa baru dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) per per share at an offering price of IDR 500.- (full amount) per saham dengan harga penawaran Rp500,- (nilai penuh) per share and was successfully listed at IDX on August 23, 2022. saham, yang resmi tercatat di BEI pada 23 Agustus 2022. Pada tahun 2023 Perseroan melakukan PMHMETD II. In 2023, the Company conducted the Capital Increases Perseroan melakukan penawaran umum terbatas sebanyak with Pre-Emptive Rights Issue II. The Company conducted a 2.097.150.000 saham biasa baru atas nama dengan nilai limited public offering of 2,097,150,000 new ordinary shares nominal Rp100,- (nilai penuh) setiap saham dengan harga with a nominal value of IDR 100.- (full amount) per share at an penawaran sebesar Rp5.000,- (nilai penuh) per saham dan offering price of IDR 5,000.- (full amount) per share and was berhasil dicatatkan di BEI pada tanggal 18 Desember 2023. successfully listed at IDX on December 18, 2023. Di tahun yang sama, Perseroan juga resmi mengubah In the same year, the Company officially changed its name nama dari “PT Pratama Abadi Nusa Industri Tbk” menjadi from “PT Pratama Abadi Nusa Industri Tbk” to “PT Pantai “PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk” sebagai bagian dari Indah Kapuk Dua Tbk” as part of a strategic move to langkah strategis dalam memperkuat identitas pada bidang strengthen its identity in the real estate business. usaha real estat. 72 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan Penambahan Modal In 2024, the Company conducted a Capital Increase Without
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Pre-emptive Rights I (PMTHMETD I) and a Capital Increase
(PMTHMETD I) dan Penambahan Modal Tanpa Memberikan without Pre-emptive Rights II (PMTHMETD II). In PMTHMETD
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II (PMTHMETD II). Pada I, the Company issued 787,433,700 new shares with a nominal
PMTHMETD I, Perseroan menerbitkan 787.433.700 saham value of IDR 100.- (full value) per share at an offering price
baru dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) setiap saham of IDR 5,200.- (full value) per share, which was successfully
dengan harga penawaran sebesar Rp5.200,- (nilai penuh) per listed on the IDX on August 20, 2024. In PMTHMETD II, the
saham dan berhasil dicatatkan di BEI pada 20 Agustus 2024. Company issued 469,011,800 new shares with a nominal
Pada PMTHMETD II, Perseroan menerbitkan 469.011.800 value of IDR 100.- (full value) per share at an offering price of
saham baru dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) setiap IDR 5,200.- (full value) per share, which was successfully listed
saham dengan harga penawaran sebesar Rp5.200,- (nilai on the IDX on August 23, 2024.
penuh) per saham dan berhasil dicatatkan di BEI pada 23
Agustus 2024.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan Penambahan Modal In 2025, the Company carried out a Capital Increase with
Dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights III (Right Issue III). The Company offered
III (PMHMETD III). Perseroan melakukan penawaran saham 1,212,524,098 new shares with a par value of IDR 100.- (fully
sebanyak 1.212.524.098 lembar saham baru dengan nilai paid) per share at an offering price of IDR 12,975.- (fully paid)
nominal Rp100,- (nilai penuh) setiap saham dengan harga per share, which were successfully listed on the Indonesia
penawaran sebesar Rp12.975,- (nilai penuh) per saham, dan Stock Exchange (IDX) on December 12, 2025.
berhasil dicatatkan di BEI pada 12 Desember 2025.
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company has undergone several amendments to its
Anggaran Dasar, antara lain: Articles of Association, among other:
1. Akta No. 37 tanggal 19 Juni 2023, dibuat di hadapan 1. Deed No. 37 dated June 19, 2023, made before Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, which has been approved
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights through Decree
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Nomor: AHU- Number: AHU-0037402.AH.01.02 Year 2023 dated July 4,
0037402.AH.01.02 Tahun 2023 tanggal 4 Juli 2023. 2023.
2. Akta No. 20 tanggal 15 September 2023, dibuat di 2. Deed No. 20 dated September 15, 2023, made before
hadapan Fathiah Helmi. S.H., Notaris di Jakarta, yang Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, which has been
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan through Decree Number: AHU-0056282.AH.01.02 Tahun
Nomor: AHU-0056282.AH.01.02 Tahun 2023 Tahun 2023 Year 2023 dated September 18, 2023, and the
2023 tanggal 18 September 2023, penerimaan notification of changes to the Company’s data has been
pemberitahuan perubahan data Perseroan telah disimpan stored in the Legal Entity Administration System Number:
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Nomor: AHU- AHU-AH.01.09-0164324 dated September 18, 2023.
AH.01.09-0164324 tanggal 18 September 2023.
Artist Impression Pasar Segar Milenial PIK2
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 73
Page 74
Profil Perseroan Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
2000 2018 2021
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Perseroan melakukan Penawaran Umum • PT Multi Artha Pratama (MAP), ahli di sektor properti di Pantai
No. 13 tanggal 8 September 2000 yang dibuat Perdana Saham (IPO) di Bursa Efek Indah Kapuk (PIK), mengambil alih 80% saham Perseroan
di hadapan Ivonne Barnetha Sinyal, S.H, Indonesia dengan nilai nominal saham atau 328 juta saham sebagai pemegang saham pengendali.
Notaris di Jakarta. Perseroan memulai kegiatan Rp108 dan jumlah saham tercatat Penawaran Tender Wajib dilakukan dengan Harga Penawaran
usahanya pada tahun 2001. sebanyak 150 juta lembar dan secara resmi Tender Wajib sebesar Rp255 (dua ratus lima puluh lima Rupiah)
The Company was established based on mengubah statusnya menjadi Perusahaan per saham sehingga Nilai Penawaran Tender Wajib adalah
Notarial Deed No. 13 dated September 8, Terbuka. sebanyak-banyaknya sebesar Rp20.910.000.000 (dua puluh
2000, made by Ivonne Barnetha Sinyal, S.H, The Company conducted Initial Public miliar sembilan ratus sepuluh juta Rupiah).
a Notary in Jakarta. The Company began its Offering (IPO) on the Indonesia Stock • Perseroan diakuisisi oleh Agung Sedayu Group dan Salim
business activities in 2001. Exchange with a nominal share value of IDR Group, mulai merencanakan berbagai aksi korporasi dan
108 and a total of 150 million shares listed, rencana bisnis untuk mengarahkan portofolionya ke sektor
officially changing its status to a Public properti.
Company. • PT Multi Artha Pratama (MAP), a property sector expert based
in Pantai Indah Kapuk (PIK), acquired 80% of the Company’s
shares or 328 million shares, becoming the controlling
shareholder. A Mandatory Tender Offer was carried out at a
price of IDR 255 per share, with a maximum total value of
IDR 20,910,000,000.
• The Company was acquired by Agung Sedayu Group and
Salim Group, and began planning various corporate actions
and business strategies to direct its portfolio toward the
property sector.
2024
• Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk Tahun Buku 2023 sebesar 11,44% dari laba bersih atau senilai Rp31.254.300.000,-
dengan nilai nominal Rp2,- per lembar saham.
• Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMTHMETD I) dengan menerbitkan sebanyak
787.433.700 saham baru dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp5.200,- (nilai penuh) per saham,
yang dicatatkan di BEI pada 20 Agustus 2024. Melalui aksi korporasi ini, Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Rp3,7 triliun yang
digunakan untuk pembelian lahan seluas ±148 ha.
• Perseroan kembali melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II (PMTHMETD II) dengan menerbitkan sebanyak
469.011.800 saham baru dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp5.200,- (nilai penuh) per saham,
yang dicatatkan di BEI pada 23 Agustus 2024. Melalui aksi korporasi ini, Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Rp2,1 triliun yang
digunakan untuk pembelian lahan seluas ±84 ha.
• Entitas anak Perseroan, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, melakukan peningkatan modal disetor pada PT MAS dan PT CGIC melalui penerbitan
saham baru yang seluruhnya diambil oleh PT BKS, masing-masing senilai Rp108.480.000.000,- dan Rp38.420.000.000,- Dengan demikian,
kepemilikan PT BKS di kedua entitas meningkat dari 51% menjadi 55,89%.
• The Company approved the distribution of cash dividends for the 2023 fiscal year amounting to 11.44% of net profit, or
IDR 31,254,300,000.-, with a nominal value of IDR 2.- per share.
• The company carried out the First Capital Increase Without
Pre-Emptive Rights (PMTHMETD I) by issuing 787,433,700 new shares with a nominal value of IDR 100.- (full amount) per share and an offering
price of IDR 5,200.- (full amount) per share, listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 20, 2024. Through this corporate action, the
company successfully raised IDR 3.7 trillion, which was used to acquire approximately 148 hectares of land.
• The company subsequently conducted the Second Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD II) by issuing 469,011,800 new
shares with a nominal value of IDR 100.- (full amount) per share and an offering price of IDR 5,200.- (full amount) per share, listed on the IDX on
August 23, 2024. Through this corporate action, the company successfully raised IDR 2.1 trillion, which was used to acquire approximately 84
hectares of land.
• A subsidiary of Company, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, also increased paid-up capital in PT MAS and PT CGIC through the issuance of new
shares, all of which were subscribed by PT BKS, amounting to IDR 108,480,000,000.- and IDR 38,420,000,000.- respectively. As a result, PT BKS’s
ownership in both entities increased from 51% to 55.89%.
74 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
2022 2023
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan • Perseroan telah resmi mengubah nama dari “PT Pratama Abadi Nusa Industri Tbk”
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PHMETD I) sebanyak menjadi “PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk” sebagai bagian dari langkah strategis
13.120.000.000 saham biasa baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai dalam memperkuat identitas dan arah pengembangan usaha.
penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp500 (nilai penuh) • Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek
per saham, yang dicatatkan di BEI pada 23 Agustus 2022. Melalui Terlebih Dahulu II (PHMETD II) sebanyak 2.097.150.000 saham biasa baru dengan
aksi korporasi ini, Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp5.000
Rp6,56 triliun yang digunakan untuk mengakuisisi 5 entitas anak (nilai penuh) per saham, yang dicatatkan di BEI pada 18 Desember 2023. Melalui
baru (1 entitas langsung, 3 entitas tidak langsung, dan 1 entitas aksi korporasi ini, Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Rp10,5 triliun yang
asosiasi), serta menambah cadangan lahan seluas ±695 ha. digunakan untuk mengakuisisi 7 entitas anak baru dan membeli lahan seluas ±35 ha
The Company conducted a Rights Issue I (PHMETD I), issuing di level Panorama Eka Tunggal sehingga menambah cadangan lahan seluas ±850
13,120,000,000 new common shares with a nominal value of IDR ha.
100 (full amount) per share and an offering price of IDR 500 (full • The Company officially changed its name from “PT Pratama Abadi Nusa Industri
amount) per share, listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) Tbk” to “PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk” as part of a strategic move to strengthen
on August 23, 2022. Through this corporate action, the company its corporate identity and business development direction.
successfully raised IDR 6.56 trillion, which was utilized to acquire five • The Company conducted a Rights Issue II (PHMETD II), issuing 2,097,150,000
new subsidiaries (one direct, three indirect, and one associate entity) new common shares with a nominal value of IDR 100 (full amount) per share and
and to expand its land reserves by approximately 695 hectares. an offering price of IDR 5,000 (full amount) per share, listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) on December 18, 2023. Through this corporate action, the
Company successfully raised IDR 10.5 trillion, which was used to acquire seven new
subsidiaries and purchase approximately 35 hectares of land under Panorama Eka
Tunggal, thereby increasing its total land reserves by around 850 hectares.
2025
• Anak usaha Perseroan yaitu PT Bangun Kosambi Sukses resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “CBDK” pada 13 Januari 2025.
• Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk Tahun Buku 2024 sebesar Rp67,5 miliar atau 10,34% dari laba bersih, dengan nilai nominal Rp4,- per lembar
saham.
• Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu III (PMTHMETD III) dengan menerbitkan saham baru sebanyak 20.906.000 lembar
saham dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per lembar saham dan harga penawaran sebesar Rp14.350 (nilai penuh) per saham yang dicatatkan di BEI pada 3
September 2025. Melalui aksi korporasi ini, Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Rp300.001.100.000 yang digunakan untuk memperkuat struktur permodalan
dan menunjang kelangsungan kegiatan usaha entitas anak, yakni PT Cahaya Inti Sentosa, PT Panorama Eka Tunggal, dan PT Karunia Utama Selaras. Setelah pelaksanaan
PMTHMETD III, jumlah modal saham ditempatkan dan modal disetor Perseroan akan meningkat menjadi Rp1.690.450.150.000,- (satu triliun enam ratus sembilan puluh
miliar empat ratus lima puluh juta seratus lima puluh ribu Rupiah).
• Sepanjang Oktober 2025, PT Multi Artha Pratama selaku pemegang saham pengendali Perseroan melakukan divestasi secara bertahap melalui tiga transaksi. Pada 6
Oktober 2025, MAP melepas 178.237.800 lembar saham sehingga kepemilikannya turun dari 89,93% menjadi 88,88%. Pada 8 Oktober 2025, MAP kembali melepas
6.700.000 lembar saham, menurunkan kepemilikannya menjadi 88,84%. Selanjutnya pada 9 Oktober 2025, MAP melepas kembali 178.237.800 lembar saham sehingga
kepemilikannya menjadi 87,78%. Penjualan saham ini bertujuan meningkatkan porsi publik dan likuiditas saham Perseroan.
• PANI resmi pindah dari papan pengembangan ke papan utama pada 28 November 2025.
• Perseroan melakukan Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu III (PMHMETD III). Perseroan melakukan penawaran saham
sebanyak 1.212.524.098 lembar saham bar dengan nilai nominal Rp100,- (nilai penuh) setiap saham dengan harga penawaran sebesar Rp12.975,- (nilai penuh) per
saham, dan berhasil dicatatkan di BEI pada 12 Desember 2025.
• Company’s subsidiary, PT Bangun Kosambi Sukses, was officially listed on the Indonesia Stock Exchange under the ticker code “CBDK” on January 13, 2025.
• The Company approved the distribution of cash dividends for the 2024 fiscal year amounting to IDR 67.5 billion, or 10.34% of net profit, with a nominal value of IDR
4.- per share.
• The Company conducted the Third Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (Right Issue III) by issuing 20,906,000 new shares with a nominal value of IDR 100.- per
share and an offering price of IDR 14,350 (full amount) per share, listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 3, 2025. Through this corporate action,
the Company successfully raised IDR 300,001,100,000, which was used to strengthen its capital structure and support the business continuity of its subsidiaries, namely
PT Cahaya Inti Sentosa, PT Panorama Eka Tunggal, and PT Karunia Utama Selaras. Following the completion of Right Issue III, the company’s issued and paid-up capital
increased to IDR 1,690,450,150,000.- (one trillion six hundred ninety billion four hundred fifty million one hundred fifty thousand Rupiah).
• Throughout October 2025, PT Multi Artha Pratama, as the Company’s controlling shareholder, carried out a gradual divestment through three transactions. On October
6, 2025, MAP sold 178,237,800 shares, reducing its ownership from 89.93% to 88.88%. On October 8, 2025, MAP sold another 6,700,000 shares, reducing its ownership
to 88.84%. Subsequently, on October 9, 2025, MAP sold another 178,237,800 shares, bringing its ownership to 87.78%. This share sale was intended to increase the
public float and enhance the liquidity of the Company’s shares.
• PANI officially moved from the development board to the main board on November 28, 2025.
• The Company conducted a Capital Increase with Pre-emptive Rights III (Right Issue III). The Company offered 1,212,524,098 new shares with a nominal value of IDR
100.- (fully paid) per share at an offering price of IDR 12,975.- (fully paid) per share. These shares were successfully listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
December 12, 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 75
Page 76
Profil Perseroan Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Company Values
Visi
Vision
Menjadi pengembang properti terkemuka di Indonesia dengan inovasi
cemerlang untuk mengoptimalkan sumber daya yang kami miliki menjadi
keunggulan kompetitif untuk dikembalikan kepada pemangku kepentingan.
To become a leading property developer in Indonesia with brilliant innovations
to optimize our resources into competitive advantages in order to benefit the
stakeholders.
Misi
Mission
1. Memberikan komitmen kualitas terbaik, tepat waktu, dan dapat diandalkan.
To provide the best quality, timely, and reliable commitment.
2. Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
To develop competent human resources and create a conducive work environment.
3. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG) pada seluruh aspek bisnis.
To implement the principles of corporate governance in all aspects of business.
4. Membangun kemampuan (kapabilitas) dan kredibilitas Perseroan melalui strategi sinergis dengan pemangku
kepentingan.
Build Company’s capability and credibility through synergistic strategy with the stakeholders.
5. Meningkatkan nilai tambah Perseroan bagi pemegang saham.
To increase the Company’s value added for shareholders.
76 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Nilai-nilai Perseroan
Company Values
Ketangkasan
Agility
Sinergi Kemampuan Beradaptasi Kreativitas
Synergy Adaptability Ingenuity
1. Respek I Respect 1. Pikiran Terbuka I Open Minded 1. Cepat Belajar I Fast Learner
2. Keberagaman I Diversity 2. Kekuatan Beradaptasi I Flexibility 2. Inovatif I Innovative
3. Kerja Sama Tim I Team Work 3. Ketahanan I Resilience 3. Kreatif I Creative
4. Kolaborasi I Collaboration 4. Optimisme I Optimist 4. Peningkatan I Improvement
Berorientasi pada Pelayanan
Service Minded
Sinergi Kemampuan Beradaptasi Profesional
Integrity Empathy Professionalism
1. Komitmen I Commitment 1. Pendengar yang Baik I Good Listener 1. Kompetensi I Competence
2. Konsistensi I Consistency 2. Tujuan I Objective 2. Kepercayaan Diri I Confidence
3. Transparansi I Transparency 3. Layanan Proaktif I Proactive Service 3. Teladan I Role Model
4. Kepercayaan I Trustworthy 4. Sederhana I Humble 4. Pengendalian Diri I Self Control
Berorientasi pada Tujuan
Goal Oriented
Fokus Kinerja Berusaha Mencapai Prestasi Pengambilan Keputusan
Performance Focus Achievement Striving Decision Making
1. Tegas I Determined 1. Penetap Tujuan I Goal Setter 1. Faktual I Factual
2. Fokus I Focus 2. Mandiri I Self Driven 2. Risiko yang Dihitung
3. Terencana dengan Baik 3. Pencapaian Tinggi I High Achiever Calculated Risk
Well Planned 4. Sportivitas I Sportsmanship 3. Responsif I Responsive
4. Berorientasi pada Kualitas 4. Keselarasan I Alignment
Quality Oriented
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 77
Page 78
Profil Perseroan Company Profile
Bidang Usaha
Business Lines
Perseroan bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding The Company is engaged in the business of holding company
dan industri kemasan kaleng dan melalui entitas anak berupa activities and the can packaging industry and, through its
(i) real estate, (ii) industri pengolahan hasil perikanan serta subsidiaries, operates in (i) real estate, (ii) the fishery product
jasa pembekuan/penyimpanan di kamar pendingin (cold processing industry, as well as freezing/storage services in
storage). [C.3] cold storage facilities. [C.3]
Kegiatan usaha tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan These business activities are as stipulated in the Company’s
yaitu Akta No. 37 tanggal 8 Juni 2022 yang dibuat di Articles of Association which is Deed No. 37 dated June 8,
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Maksud dan 2022, made before Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta.
tujuan Perseroan, serta kegiatan usaha utama Perusahaan The objectives and purposes of the Company, and main
sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia business activities, are in accordance with the 2020 Indonesian
(KBLI) 2025. Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Standard Industrial Classification (KBLI). This amendment has
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Decree of the Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0039023. Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 9 Juni 2022. No. AHU-0039023.AH.01.02.Year 2022 dated June 9, 2022.
Produk yang Dihasilkan [C.4] Product Produced [C.4]
Sejak tahun 2023, Perseroan fokus pada pengembangan Since 2023, the Company has focused on real estate business
bisnis real estat. Berikut merupakan produk yang dikelola development. The following are the products managed by
oleh Perseroan melalui anak perusahaan sampai dengan the Company through its subsidiaries up to 2025.
tahun 2025.
Anak Perusahaan Produk
No Subsidiary Companies Products
1. CBD PIK2
2. Manhattan Residences
1 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 3. SOHO Manhattan
4. SOHO Wallstreet
5. SOHO The Bund
1. Pasir Putih Residences
2 PT Bumindo Mekar Wibawa
2. Rukan Marina Pasir Putih
1. Ilona @Pasadena Hills
3 PT Kemilau Karya Utama
2. Pasadena Spring
1. Rukan Lau Pa Sat
4 PT Panorama Eka Tunggal
2. Padma
1. Permata Golf Residences
5 PT Cahaya Inti Sentosa & PT Jaya Indah Sentosa
2. The Golf Signature
1. Pantai Bukit Villa
6 PT Sumber Cipta Utama
2. Bukit Nirmala
1. Bizpark PIK2
2. Rumah Milenial
3. Rukan Milenial
4. Permata Hijau Residences
7 PT Mega Andalan Sukses 5. Rukan Asia Afrika
6. Ruko Pasadena Walk
7. Rukan Petak 9
8. Rukan Little Siam
9. Rukan Pasar Milenial
1. Rukan Marina Bay
2. Sapporo Residences
8 PT Sharindo Matratama
3. SOHO The Riverside
4. SOHO Riverside Boulevard
9 PT Karunia Utama Selaras SOHO Miami
78 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Anak Perusahaan Produk
No Subsidiary Companies Products
10 PT Industri Pameran Nusantara Nusantara International Convention Exhibition (NICE)
11 PT Citra Kirana Bisnis Distrik Hilton Hotel PIK2
12 PT Fin Centerindo Satu* Menara Syariah
13 PT Kusuma Putra Alam** Swissôtel Nusantara, IKN
* Produk Entitas Asosiasi/Products of Associated Entities
**Produk Entitas Investasi/Products of Investment Entities
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Skala usaha PANI tercermin dari pertumbuhan aset dan PANI’s business scale is reflected in its solid growth of
liabilitas yang solid, dukungan tenaga kerja dengan latar assets and liabilities, supported by a workforce with diverse
belakang demografi beragam, serta operasional yang demographic backgrounds and operations centered in the
terpusat di kawasan strategis Pantai Indah Kapuk (PIK) dan strategic area of Pantai Indah Kapuk (PIK) and its surroundings.
sekitarnya. Struktur kepemilikan saham yang melibatkan The shareholding structure, which includes Agung Sedayu
Agung Sedayu Group dan Salim Group, bersama investor Group, Salim Group, and public investors, enhances the
publik, memperkuat daya saing Perseroan sekaligus company’s competitiveness while ensuring transparent and
memastikan praktik tata kelola yang transparan dan sustainable governance practices.
berkelanjutan.
Total Aset dan Kewajiban Perseroan [C.3.a] dalam miliar Rupiah
Company’s Total Assets and Liabilities in billion IDR
2025 2024 2023
Total Aset
50.585 46.571 33.834
Total Assets
Total Liabilitas
18.920 19.982 14.738
Total Lialibilities
Demografi Karyawan [C.3.b] Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the company employed a total of
mencapai 843 orang, meningkat sebesar 174 orang atau 843 people, an increase of 174 employees or 26% compared
26% dibandingkan jumlah karyawan pada tahun 2024 to 669 employees in 2024. This change was primarily driven
sebanyak 669 orang. Perubahan ini terutama dipengaruhi by the increase in construction development by developers.
oleh meningkatnya pembangunan konstruksi oleh developer.
Berikut komposisi karyawan Perseroan dibagi berdasarkan The following table presents the composition of the
sejumlah kelompok kategori dalam tiga tahun terakhir. Company’s employees by various category groups over the
past three years.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Dalam orang
Employees Composition by Gender In people
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
560 66,43 430 64,28 432 60,17
Male
Perempuan
283 33,57 239 35,72 286 39,83
Female
Jumlah
843 100 669 100 718 100
Total
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 79
Page 80
Profil Perseroan Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan Dalam orang
Employee Composition by Position Level In people
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Non-staff 30 3,56 26 3,89 28 3,90
Staff 413 48,99 340 50,82 376 52,37
Supervisor 190 22,54 148 22,12 139 19,36
Assistant Manager 71 8,42 49 7,32 59 8,22
Manager 103 12,22 74 11,06 85 11,84
General Manager 17 2,02 16 2,39 15 2,09
Direktur
19 2,25 16 2,39 16 2,23
Director
Jumlah
843 100,00 669 100,00 718 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Dalam orang
Employee Composition by Education Level In people
Tingkat 2025 2024 2023
Pendidikan Jumlah Jumlah Jumlah
Education Level % % %
Total Total Total
≤SMA
6 0,71 6 0,90 6 0,84
≤High School
SMA
141 16,73 102 15,25 122 16,99
High School
Diploma 47 5,58 28 4,19 35 4,87
S1
Undergraduate 601 71,29 493 73,69 516 71,87
Degree
S2
48 5,69 40 5,98 39 5,43
Graduate Degree
Jumlah
843 100,00 669 100,00 718 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Dalam orang
Employee Composition by Age and Gender In people
Kelompok 2025 2024 2023
Usia
Age L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Total M F Total M F Total
Group
18-25 36 39 75 8,90 50 46 96 14,35 51 56 107 14,90
25-35 209 151 360 42,70 169 125 294 43,95 172 148 320 44,57
35-45 178 67 245 29,06 117 49 166 24,81 123 61 184 25,63
45-55 95 25 120 14,23 62 18 80 11,96 57 17 74 10,31
>55 42 1 43 5,10 32 1 33 4,93 29 4 33 4,60
Jumlah
560 283 843 100,00 430 239 669 100,00 432 286 718 100,00
Total
* L=Laki-Laki/Male
P=Perempuan/Female
80 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin Dalam orang
Employee Composition by Employment Status and Gender In people
Status 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Employment L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
Status M F Total M F Total M F Total
Karyawan Tetap
219 122 341 40,45 175 92 267 39,91 184 110 294 40,95
Permanent
Karyawan Kontrak
341 161 502 59,55 255 147 402 60,09 248 176 424 59,05
Contract
Jumlah
560 283 843 100,00 430 239 669 100,00 432 286 718 100,00
Total
* L=Laki-Laki/Male
P=Perempuan/Female
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Operasional Dalam orang
Employee Composition by Employment Status and Operational Areas In people
2025 2024 2023
Wilayah
Operasional Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Operational Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat
(DKI Jakarta)
72 58 33 20 30 11
Head Office
(DKI Jakarta)
Proyek (Banten)
269 444 234 382 264 413
Project (Banten)
Jumlah
341 502 267 402 294 424
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Operasional Dalam orang
Employee Composition by Gender and Operational Areas In people
Wilayah 2025 2024 2023
Operasional L P L P L P
Operational Area M F M F M F
Kantor Pusat
(DKI Jakarta)
83 47 29 24 21 20
Head Office
(DKI Jakarta)
Proyek (Banten)
477 236 401 215 411 266
Project (Banten)
Jumlah
560 283 430 239 432 286
Total
* L=Laki-Laki/Male
P=Perempuan/Female
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 81
Page 82
Profil Perseroan Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin [S.01]
Employees Composition by Title and Gender
Level 2025 2024 2023
Jabatan
Position L P L P L P
% % % % % %
M F M F M F
Level
Entry Level 296 52,86 147 51,94 233 54,19 133 55,65 244 56,48 160 55,94
Non-staf
Non-staff
30 5,36 0 0,00 25 5,81 1 0,42 27 6,25 1 0,35
Staf
Staff
266 47,50 147 51,94 208 48,37 132 55,23 217 50,23 159 55,59
Mid-Level 174 31,07 87 30,74 127 29,53 70 29,29 112 25,93 86 30,07
Supervisor 135 24,11 55 19,43 102 23,72 46 19,25 82 18,98 57 19,93
Asisten Manajer
Assistant Manager
39 6,96 32 11,31 25 5,81 24 10,04 30 6,94 29 10,14
Senior-Level 78 13,93 42 14,84 58 13,49 32 13,39 65 15,05 35 12,24
Manajer
Manager
64 11,43 39 13,78 47 10,93 27 11,30 55 12,73 30 10,49
General Manager
Regional Manager
14 2,50 3 1,06 11 2,56 5 2,09 10 2,31 5 1,75
Executive-Level 12 2,14 7 2,47 12 2,79 4 1,67 11 2,55 5 1,75
Direksi
Director
12 2,14 7 2,47 12 2,79 4 1,67 11 2,55 5 1,75
Jumlah
Total
560 100 283 100 430 100 239 100 432 100 286 100
* L=Laki-Laki/Male
P=Perempuan/Female
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Job Level and Gender
Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Rentang Usia Jumlah
Age Range L P L P L P L P Total
M F M F M F M F
18-24 35 37 1 2 0 0 0 0 75
25-34 139 94 65 46 5 11 0 0 360
35-44 72 12 69 36 35 17 2 2 245
45-54 36 4 31 3 25 14 3 4 120
>=55 14 0 8 0 13 0 7 1 43
Jumlah
Total
296 147 174 87 78 42 12 7 843
* L=Laki-Laki/Male
P=Perempuan/Female
Jumlah Karyawan Sementara [S-04] Number of Temporary Employee
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki karyawan As of the end of 2025, the Company had no temporary
sementara. employees.
Funwalk 5K PIK2
82 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Wilayah Operasi
Operational Areas
Keterangan Tipe Produk PANI
No Description PANI Product Types
1 Pantai Bukit Villa Perumahan (Residential)
2 Bukit Nirmala Perumahan (Residential)
3 Manhattan Residences Perumahan (Residential)
SOHO Manhattan SOHO (Commercial Products)
SOHO Wallstreet SOHO (Commercial Products)
4 Menara Syariah High Rise (Entitas Asosiasi)
5 SOHO The Bund SOHO (Commercial Products)
6 Nusantara International Konvensi dan Pameran
Convention Exhibitions dan (Conventions and Exhibitions)
Hilton Hotel PIK2 Hotel
7 Rukan Lau Pa Sat Rukan (Commercial Products)
8 Padma Perumahan (Residential)
9 Sapporo Residences Perumahan (Residential)
22
14 10 Rukan Marina Bay Rukan (Commercial Products)
21
24 13 11 SOHO The Riverside & SOHO (Commercial Products)
20 19 12 SOHO Riverside Boulevard
23 11
10 12 Rukan Marina Pasir Putih Rukan (Commercial Products)
18 15
9
13 Pasir Putih Residences Perumahan (Residential)
17 16
14 SOHO Miami SOHO (Commercial Products)
15 Rukan Petak 9 Rukan (Commercial Products)
Kalibaru 16 Pasadena Spring Perumahan (Residential)
8
7 17 Ilona@Pasadena Hills Perumahan (Residential)
18 Rukan Milenial Rukan (Commercial Products)
6
Rukan Asia Afrika
Kampung Besar 19 Ruko Pasadena Walk Rukan (Commercial Products)
Rukan Pasar Milenial Ruko (Commercial Products)
Rukan Little Siam Rukan (Commercial Products)
5 4
20 Rumah Milenial Perumahan (Residential)
Laksana 3
21 Permata Hijau Residences Perumahan (Residential)
1
2
22 Bizpark PIK2 Pergudangan
(Commercial Products
Kosambi 23 Permata Golf Residences Perumahan (Residential)
Kanupaten Tangerang 24 The Golf Signature Perumahan (Residential)
Ibu Kota Nusantara
Banten
DKI Jakarta
(Kantor Pusat | Head Office)
Office Tower Agung Sedayu Group
Ibu Kota Nusantara (IKN)
Lantai 8 & 10/8th & 10th Floor
Jl. Marina Raya, Kamal Muara
Swissôtel Nusantara
Penjaringan, Jakarta Utara
(PT Kusuma Putra Alam)
DKI Jakarta 14470, Indonesia
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 83
Page 84
Profil Perseroan Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership
Nama Organisasi Skala Asosiasi Status Keanggotaan
Organization Name Association Level Membership Status
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Member
Artist Impression Rukan Milenial
84 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PT Multi Artha Pratama Publik I Public
84.09% 15.91%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Presiden Komisaris I President Commissioner Komite Nominasi
Audit Committee Susanto Kusumo & Remunerasi
Nomination
Wakil Presiden Komisaris I Vice President Commissioner
Ketua I Chairman & Remuneration
Hardjo Subroto Lilik Phiong Phillipus Darma Committee
Anggota I Member Komisaris I Commissioner
Djisman Simandjuntak Richard Halim Kusuma
Ketua I Chairman
Purba Sibarani Steven Kusumo
Hardjo Subroto Lilik
Komisaris Independen I Independont Commissioner
Anggota I Member
Hardjo Subroto Lilik
Phiong Phillipus Darma
Djisman Simandjuntak
Putu Dedy Awatara
Adi Pranoto Leman
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur I President Director
Sugianto Kusuma
Wakil Presiden Direktur I Vice President Director
Kepala Unit Audit Internal Alexander Halim Kusuma Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Unit Surya Pranoto Budihardjo Corporate Secretary
Direktur I Director
Henny Soetio Markus Kusumaputra Christy Grassela
Ipeng Widjoyo
Arthur Salim
Gianto Gunara
Yohanes Edmond Budiman
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sampai dengan dikeluarkannya Laporan Tahunan ini, tidak As of the issuance of this Annual Report, there have been
ada perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi no changes in the composition of the Company’s Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 85
Page 86
Profil Perseroan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Susanto Kusumo
Presiden Komisaris Usia/Age
President Commissioner 75 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMA Ju Zhong (1967)
Ju Zhong High School (1967)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Presiden Komisaris Perseroan (2023-sekarang)
President Commissioner of the Company (2023-present)
• Direktur PT Kapuk Naga Indah (2007-2013)
Director of PT Kapuk Naga Indah (2007-2013)
• Direktur PT Agung Sedayu Permai (1996-2013)
Director of PT Agung Sedayu Permai (1996-2013)
• Direktur PT Cakra Bina Lestari (1997-2016)
Director of PT Cakra Bina Lestari (1997-2016)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain.
No concurrent position in another issuer or public company.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hubungan keluarga dengan Komisaris Perseroan, Presiden Direktur Perseroan, dan Wakil Presiden Direktur Perseroan.
Family relationship with the Commissioner of the Company, President Director of the Company, and Vice President Director
of the Company.
86 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Phiong Phillipus Darma
Wakil Presiden Komisaris Usia/Age
Vice President Commissioner 68 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta (1984)
Bachelor of Accounting from Tarumanagara University, Jakarta (1984)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Komisaris PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–sekarang) • Komisaris PT Asuransi Central Asia (2008-sekarang)
Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–present) Commissioner of PT Asuransi Central Asia (2008-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bangun Kosambi • Presiden Direktur PT Mekar Perkasa (Perusahaan Holding dari PT
Sukses Tbk (2024–sekarang) Indocement Tunggal Prakarsa Tbk) (2006-2016)
Member of Nomination and Remuneration Committee PT Bangun President Director of PT Mekar Perkasa (Holding Company of PT
Kosambi Sukses Tbk (2024–present) Indocement Tunggal Prakarsa Tbk) (2006-2016)
• Wakil Presiden Komisaris Perseroan (2023–sekarang) • Direktur Keuangan PT Indosiar Visual Mandiri/PT Indosiar Karya
Vice President Commissioner of the Company (2023–present) Media Tbk (2002-2011)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023– Finance Director of PT Indosiar Visual Mandiri/PT Indosiar Karya
sekarang) Media Tbk (2002-2011)
Member of Nomination and Remuneration Committee of the • Komisaris PT Indolife Pensiontama (1994-sekarang)
Company (2023–present) Commissioner of PT Indolife Pensiontama (1994-present)
• Direktur PT Bumi Resources Tbk (2023–sekarang) • Deputi Direktur Keuangan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Director of PT Bumi Resources Tbk (2023–present) (1990-2003)
• Komisaris Utama PT Ina Sekuritas Indonesia (dahulu bernama PT Deputy Finance Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Nikko Sekuritas Indonesia) (2014–sekarang) (1990-2003)
President Commissioner of PT Ina Sekuritas Indonesia (formerly • Manager PT Inti Salim Corpora (1989-1990)
PT Nikko Sekuritas Indonesia) (2014–present) Manager of PT Inti Salim Corpora (1989-1990)
• Direktur Non-Eksekutif Atlantic Ltd., Australia (2010-sekarang) • Finance Manager PT Keris Mas Sukses (1984-1988)
Non-Executive Director of Atlantic Ltd., Australia (2010-present) Finance Manager of PT Keris Mas Sukses (1984-1988)
• Komisaris PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya (2009-2021) • Finance Assistant Manager PT Bayer Indonesia (1982-1984)
Commissioner of PT Asuransi Central Asia (2009-2021) Finance Assistant Manager of PT Bayer Indonesia (1982-1984)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bangun Kosambi
(2023–sekarang) Sukses Tbk (2024–sekarang)
Member of Nomination and Remuneration Committee of the Member of Nomination and Remuneration Committee PT Bangun
Company (2023–present) Kosambi Sukses Tbk (2024–present)
• Komisaris PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–sekarang) • Direktur PT Bumi Resources Tbk (2023–sekarang)
Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–present) Director of PT Bumi Resources Tbk (2023– present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 87
Page 88
Profil Perseroan Company Profile
Richard Halim Kusuma
Komisaris Usia/Age
Commissioner 46 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana di Bidang Manajemen dari Northeastern University, Amerika Serikat (2004)
Bachelor in Management from Northeastern University, USA (2004)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Presiden Komisaris PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–sekarang)
President Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–present)
• Komisaris Perseroan (2023–sekarang)
Commissioner of the Company (2023–present)
• Komisaris PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2014–2019)
Commissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2014-2019)
• Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk (2006–sekarang)
Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk (2006–present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Presiden Komisaris PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–sekarang)
President Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–present)
• Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk (2006–sekarang)
Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk (2006–present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris Perseroan, Komisaris Perseroan, Presiden Direktur Perseroan, dan Wakil
Presiden Direktur Perseroan.
Family relationship with the President Commissioner of the Company, Commissioner of the Company, President Director of
the Company, and Vice President Director of the Company
88 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Steven Kusumo
Komisaris Usia/Age
Commissioner 35 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Business Entrepreneurship (Emerging Economies) dari Harvard University, Amerika Serikat (2020)
Business Entrepreneurship (Emerging Economies) from Harvard University, USA (2020)
• Bachelor of Science in Business Administration dari University of San Francisco, Amerika Serikat (2011)
Bachelor of Science in Business Administration from University of San Francisco, USA (2011)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Presiden Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–sekarang)
President Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024–present)
• Komisaris Perseroan (2023-sekarang)
Commissioner of the Company (2023-present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Presiden Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
President Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris Perseroan, Komisaris Perseroan, Presiden Direktur Perseroan, dan Wakil
Presiden Direktur Perseroan
Family relationship with the President Commissioner of the Company, Commissioner of the Company, President Director of
the Company, and Vice President Director of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 89
Page 90
Profil Perseroan Company Profile
Hardjo Subroto Lilik
Komisaris Independen Usia/Age
Independent Commissioner 63 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Arsitektur dari Universitas Kristen Petra, Surabaya (1982)
Bachelor of Architecture from Universitas Kristen Petra, Surabaya (1982)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Komisaris Independen PT Bangun Kosambi Sukses Tbk • Ketua Komite Audit Perseroan (2023-sekarang)
(2024-sekarang) Chairman of the Audit Committee of the Company (2023-present)
Independent Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
(2024-present) (2023-sekarang)
• Ketua Komite Audit PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the
(2024-sekarang) Company (2023-present)
Chairman of Audit Committee of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk • Manajer Operasional PT Aries Utama Eka Griya (2010-2017)
(2024-sekarang) Operational Manager of PT Aries Utama Eka Griya (2010-2017)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bangun Kosambi • In-House Consultant untuk Kepala Departemen Group Lyman, PT
Sukses Tbk (2024-sekarang) Satya Prima Konsulindo (1989-2017)
Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT In-house Consultant for the Head of Department of Lyman Group,
Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present) PT Satya Prima Konsulindo (1989-2017)
• Komisaris Independen Perseroan (2023-sekarang) • Arsitek PT Indonesia Joyo Konstruksi/lnjoko (1987-1989)
Independent Commissioner of the Company (2023-present) Architect at PT Indonesia Joyo Konstruksi/Injoko (1987-1989)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan (2023-sekarang) • Ketua Komite Audit PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Chairman of the Audit Committee (2023-present) (2024-sekarang)
• Ketua Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023-sekarang) Chairman of Audit Committee of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (2024-present)
(2023-present) • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bangun Kosambi
• Komisaris Independen PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Sukses Tbk (2024-sekarang)
(2024-sekarang) Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT
Independent Commissioner of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
(2024-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independen | Statements of Independence of the Independent Commissioners
Hardjo Subroto Lilik telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada tanggal 16 Juni 2023.
Hardjo Subroto Lilik signed a Statement of Independence on June 16, 2023.
90 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Djisman Simandjuntak
Komisaris Independen Usia/Age
Independent Commissioner 78 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Doktor Ekonomi, Ekonomi Internasional dari University of Cologne, Jerman (1983)
Doctor of Economics, International Economics from the University of Cologne, Germany (1983)
• Magister Ekonomi, Ekonomi Moneter dan Keuangan Negara dari University of Cologne, Jerman (1979)
Masters of Economics, Monetary Economy and State Finance from the University of Cologne, Germany (1979)
• Sarjana Ekonomi, Ekonomi Perusahaan dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1973)
Bachelor of Economics, Company Economics from Parahyangan Catholic University, Bandung (1973)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Ketua Komite Audit dan Risk Oversight PT Indo Tambangraya Megah Tbk • Profesor Ekonomi Bisnis di Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta (2008-sekarang)
(2025-sekarang) Professor of Business Economics at Prasetiya Mulya University, Jakarta (2008-present)
Chairman of Audit and Risk Oversight Committee of PT Indo Tambangraya Megah Tbk • Ketua Pengurus Yayasan Prasetiya Mulya (2008-2016)
(2025-present) Chairman of the Management of the Prasetiya Mulya Foundation (2008-2016)
• Komisaris Independen Perseroan (2023-sekarang) • Komisaris Independen PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2007-sekarang
Independent Commissioner of the Company (2023-present) Independent Commissioner of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2007-present)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2023-sekarang) • Ketua Pengurus Center for Strategic and International Studies (CSIS) Foundation
Member of the Company’s Audit Committee (2023-present) (2005-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) Chairman of the Management of the Center for Strategic and International Studies (CSIS)
Member of the Audit Committee of PT AKR Corporindo Tbk (2020-present) Foundation (2005-present)
• Presiden Komisaris PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2018-sekarang) • Anggota Tim Penasihat Tim Nasional Perundingan Perdagangan Internasional
President Commissioner of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2018-present) (2005-2014)
• Ketua Komite Pembangunan Berkelanjutan, GCG, Nominasi dan Remunerasi PT Indo Member of the Advisory Team for the National Team for International Trade Negotiations
Tambangraya Megah Tbk (2018-2025) (2005-2014)
Head of Sustainable Development, GCG, Nomination and Remuneration Committee of • Direktur Eksekutif Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya
PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2018-2025) (2004-2008)
• Rektor Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta (2016-2024) Executive Director of Prasetiya Mulya Business School (2004-2008)
Chancellor of Prasetiya Mulya University, Jakarta (2016-2024) • Komisaris Independen Lippo Bank (2003-2005)
• Presiden Komisaris PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2015-sekarang) Independent Commissioner of Lippo Bank (2003-2005)
President Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2015-present) • Presiden Komisaris PT Indomarco Prismatama (2000-sekarang)
• Komisaris Independen PT Asuransi MSIG Indonesia (2012-sekarang) President Commissioner of PT Indomarco Prismatama (2000-present)
Independent Commissioner of PT Asuransi MSIG Indonesia (2012-present) • Pendiri Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) dan Ketua Dewan Pembina
• Ketua Indonesian National Committee for Pacific Economic Cooperation (INCPEC) IICD (2000-2011)
(2012-2016) Founder of the Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) and Chairman of the
Chairman of the Indonesian National Committee for Pacific Economic Cooperation IICD Board of Trustees (2000-2011)
(INCPEC) (2012-2016) • Ketua Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya (1989-2004)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional Indonesia (2010-2014) Chairman of the Prasetiya Mulya Business School (1989-2004)
Member of the Indonesian National Economic Committee (2010-2014)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Audit Perseroan (2023-sekarang) • Presiden Komisaris dan Ketua Komite Pembangunan Berkelanjutan, GCG, Nominasi dan
Member of the Audit Committee of the Company (2023-present) Remunerasi PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2018-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) President Commissioner and Head of Sustainable Development, GCG, Nomination and
Member of the Audit Committee of PT AKR Corporindo Tbk (2020-present) Remuneration Committee of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2018-present)
• Presiden Komisaris PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2015-sekarang) • Komisaris Independen PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2007-sekarang)
President Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2015-present) Independent Commissioner of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2007-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen | Statements of Independence of the Independent Commissioners
Djisman Simandjuntak telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada tanggal 16 Juni 2023.
Djisman Simandjuntak signed a Statement of Independence on June 16, 2023.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 91
Page 92
Profil Perseroan Company Profile
Adi Pranoto Leman
Komisaris Independen Usia/Age
Independent Commissioner 72 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 15 September 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 15, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya (1978)
Bachelor of Accounting from Airlangga University, Surabaya (1978)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Komisaris Independen Perseroan (2023-sekarang) • Ketua Komite Audit PT Indoritel Makmur Internasional Tbk
Independent Commissioner of the Company (2023-present) (2013-2023)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indofood CBP Tbk Chairman of the Audit Committee of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk
(2022-sekarang) (2013-2023)
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Indofood • Anggota Komite Audit PT Fast Food Indonesia Tbk (2011-2022)
CBP Tbk (2022-present) Member of the Audit Committee of PT Fast Food Indonesia Tbk (2011-2022)
• Komisaris Independen PT Indofood CBP Tbk (2021-sekarang) • Direktur PT Infinity Capital (2007-2018)
Independent Commissioner of PT Indofood CBP Tbk (2021-present) Director of PT Infinity Capital (2007-2018)
• Ketua Komite Audit PT Indofood CBP Tbk (2021-sekarang) • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Permata Tbk
Chairman of the Audit Committee of PT Indofood CBP Tbk (2021-present) (2007-2014)
• Komisaris Independen PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2015-2021) Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank Permata Tbk
Independent Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2015-2021) (2007-2014)
• Anggota Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2014-2020) • Ketua Komite Standar Profesional Akuntan Publik dan Bidang Pendidikan &
Member of the Audit Committee of PT Bank Permata Tbk (2014-2020) Pelatihan Ikatan Akuntan Indonesia-Kompartemen Akuntan Publik
• Komisaris Independen PT Indoritel Makmur Internasional Tbk (2005-2008)
(2013-sekarang) Independent Chairman of the Public Accountant Professional Standard and Education &
Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk Training Sector of the Indonesian Accountants Association-Public Accountant
(2013-present) Compartment (2005-2008)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indoritel Makmur Internasional • Partner Ernst & Young Indonesia/Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
Tbk (2013-sekarang) (2002-2007)
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Indoritel Partner at Ernst & Young Indonesia/Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
Makmur Internasional Tbk (2013-present) (2002-2007)
• Partner Prasetio Utomo/Arthur Andersen (1990-2002)
Partner at Prasetio Utomo/Arthur Andersen (1990-2002)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indofood CBP Tbk • Komisaris Independen PT Indoritel Makmur Internasional Tbk
(2022-sekarang) (2013-sekarang)
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Indofood Independent Commissioner of PT Indoritel Makmur Internasional Tbk
CBP Tbk (2022-present) (2013-present)
• Komisaris Independen PT Indofood CBP Tbk (2021-sekarang) • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indoritel Makmur Internasional
Independent Commissioner of PT Indofood CBP Tbk Tbk (2013-sekarang)
(2021-present) Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Indoritel
• Ketua Komite Audit PT Indofood CBP Tbk (2021-sekarang) Makmur Internasional Tbk (2013-present)
Chairman of the Audit Committee of PT Indofood CBP Tbk
(2021-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen | Statements of Independence of the Independent Commissioners
Adi Pranoto Leman telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada tanggal 30 Agustus 2023.
Adi Pranoto Leman signed a Statement of Independence on August 30, 2023.
92 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sugianto Kusuma
Presiden Direktur Usia/Age
President Director 74 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMA Ju Zhong (1968)
Ju Zhong High School (1968)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Presiden Direktur Perseroan (2023-sekarang)
President Director of the Company (2023-present)
• Presiden Komisaris PT Jakarta International Hotel & Development Tbk (2007-sekarang)
President Commissioner of PT Jakarta International Hotel & Development Tbk (2007-present)
• Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2005-sekarang)
Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2005-present)
• Wakil Ketua Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia (2002-sekarang)
Vice Chairman of Tzu Chi Buddhist Foundation Indonesia (2002-present)
• Presiden Komisaris PT Agung Sedayu Permai (1996-sekarang)
President Commissioner of PT Agung Sedayu Permai (1996-present)
• Komisaris PT First Jakarta International (1992-sekarang)
Commissioner of PT First Jakarta International (1992-present)
• Presiden Komisaris PT Kharisma Arya Paksi (1989-sekarang)
President Commissioner of PT Kharisma Arya Paksi (1989-present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Presiden Komisaris PT Jakarta International Hotel & Development Tbk (2007-sekarang) President
Commissioner of PT Jakarta International Hotel & Development Tbk (2007-present)
• Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2005-sekarang)
Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2005-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris Perseroan, Komisaris Perseroan, dan Wakil Presiden Direktur Perseroan
Family relationship with the President Commissioner of the Company, Commissioner of the Company, and Vice President of
the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 93
Page 94
Profil Perseroan Company Profile
Alexander Halim Kusuma
Wakil Presiden Direktur Usia/Age
Vice President Director 51 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19,
2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Pengembangan Kepemimpinan dari Harvard Business School, Amerika Serikat (2016)
Leadership Development from Harvard Business School, USA (2016)
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Boston University, Amerika Serikat (1997)
Bachelor of Science in Business Administration from Boston University, USA (1997)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Presiden Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk (2025-sekarang)
President Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk (2025-present)
• Wakil Presiden Direktur Perseroan (2023-sekarang)
Vice President Director of the Company (2023-present)
• Chief Executive Officer Agung Sedayu Realestat Indonesia (2013-sekarang)
Chief Executive Officer of Agung Sedayu Realestat Indonesia (2013-present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain.
No concurrent position in another issuer or public company.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris Perseroan, Komisaris Perseroan, dan Presiden Direktur Perseroan.
Family relationship with the President Commissioner of the Company, Commissioner of the Company, and President
Director of the Company
94 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Surya Pranoto Budihardjo
Wakil Presiden Direktur Usia/Age
Vice President Director 80 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro, Semarang (1973)
Bachelor of Law from Diponegoro University, Semarang (1973)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Wakil Presiden Direktur Perseroan (2023-sekarang) • Direktur PT Megah Baru (2012-sekarang)
Vice President Director of the Company (2023-present) Director of PT Megah Baru (2012-present)
• Komisaris Perseroan (2021-2023) • Direktur PT Tan Kudus (2008-sekarang)
Commissioner of the Company (2021-2023) Director of PT Tan Kudus (2008-present)
• Direktur PT Bangun Kosambi Sukses (2019-2024) • Direktur PT Tangerang International City (2008-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses (2019-2024) Director of PT Tangerang International City (2008-present)
• Direktur II PT Mega Andalan Sukses (2019-sekarang) • Direktur PT Bukit Semarang Jaya Metro (2005-sekarang)
Director II of PT Mega Andalan Sukses (2019-present) Director of PT Bukit Semarang Jaya Metro (2005-present)
• Direktur II PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang • Direktur PT Tuntex Garment Indonesia (1994-sekarang)
(2019-sekarang) Director of PT Tuntex Garment Indonesia (1994-present)
Director II of PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang • Direktur Utama PT Kapuk Naga Indah (1991-sekarang)
(2019-present) President Director of PT Kapuk Naga Indah (1990-present)
• Direktur PT ISMAC (2017-sekarang) • Senior Manager Salim Group (1973-sekarang)
Director of PT ISMAC (2017-present) Senior Manager of Salim Group (1973-present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain.
No concurrent position in another issuer or public company.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 95
Page 96
Profil Perseroan Company Profile
Markus Kusumaputra
Direktur Usia/Age
Director 56 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Magister Manajemen dari STIE IPWIJA, Jakarta (2003)
Master of Management from STIE IPWIJA, Jakarta (2003)
• Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (1994)
Bachelor of Science in Computerized Accounting from Bina Nusantara University, Jakarta (1994)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
• Direktur Perseroan (2023-sekarang)
Director of the Company (2023-present)
• Controller & Treasury Director Agung Sedayu Group (2012-sekarang)
Controller & Treasury Director of Agung Sedayu Group (2012-present)
• Finance & Accounting Director Agung Sedayu Group (2001-2012)
Finance & Accounting Director of Agung Sedayu Group (2001-2012)
• Finance & Accounting Manager PT Kharisma Arya Paksi (1989-2001)
Finance & Accounting Manager of PT Kharisma Arya Paksi (1989-2001)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company
96 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Ipeng Widjoyo
Direktur Usia/Age
Director 53 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis dari Boston University, Amerika Serikat (1994)
Bachelor of Science in Business Administration from Boston University, USA (1994)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Wakil Presiden Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk • Direktur PT Megah Agung Andalan (2015-sekarang)
(2024-sekarang) Director of PT Megah Agung Andalan (2015-present)
Vice President Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk • Direktur PT Kusuma Jaya Indah (2015-sekarang)
(2024-present) Director of PT Kusuma Jaya Indah (2015 -present)
• Direktur Perseroan (2021-sekarang) • Direktur PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera (2015-sekarang)
Director of the Company (2021-present) Director of PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera (2015-present)
• Direktur Utama PT Karunia Citra Persada Lestari (2021-sekarang) • Direktur PT Karya Sedayu Makmur (2015-sekarang)
President Director of PT Karunia Citra Persada Lestari Director of PT Karya Sedayu Makmur (2015-present)
(2021-present) • Komisaris PT Semesta Kencana Utama (2015-sekarang)
• Direktur PT Citra Kirana Apartel (2019-sekarang) Commissioner of PT Semesta Kencana Utama (2015-present)
Director of PT Citra Kirana Apartel (2019-present) • Direktur PT Citra Kirana Abadi (2015-sekarang)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-sekarang) Director of PT Citra Kirana Abadi (2015-present)
Director of PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-present) • Direktur PT Sarana Cipta Sentosa (2015-2023)
• Direktur Utama PT Berdikari Karya Nusa (2019-sekarang) Director of PT Sarana Cipta Sentosa (2015-2023)
President Director of PT Berdikari Karya Nusa (2019-present) • Direktur PT Balindo Indah Pertiwi (2014-2022)
• Direktur PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-sekarang) Director of PT Balindo Indah Pertiwi (2014-2022)
Director of PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-present) • Komisaris PT Dinamika Bangun Pertiwi (2013-2022)
• Komisaris PT Pesona Karya Jaya (2018-sekarang) Commissioner of PT Dinamika Bangun Pertiwi (2013-2022)
Commissioner of PT Pesona Karya Jaya (2018-present) • Direktur PT Wendy Citrarasa (2007-2012)
• Direktur PT Citra Kirana Pulau (2017-sekarang) Director of PT Wendy Citrarasa (2007-2012)
Director of PT Citra Kirana Pulau (2017-present) • Trader Louis Dreyfus Limited, UK (2000-2006)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau (2017-sekarang) Trader at Louis Dreyfus Limited, UK (2000-2006)
Director of PT Citra Kirana Hijau (2017-present) • Research and Development Manager CB Richard Ellis (1994-1998)
• Direktur II PT Visi Utama Indonesia (2016-2021) Research and Development Manager of CB Richard Ellis
Director II of PT Visi Utama Indonesia (2016-2021) (1994-1998)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Wakil Presiden Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Vice President Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 97
Page 98
Profil Perseroan Company Profile
Gianto Gunara
Direktur Usia/Age
Director 62 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Kanada (1985)
Bachelor of Science in Business Administration from Simon Fraser University, Canada (1985)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Direktur Nusantara Agri Investments Pte. Ltd (2025-sekarang) • Direktur PT Straits-CM Village (2004-sekarang)
Director of the Nusantara Agri Investments Pte. Ltd (2025-present) Director of PT Straits-CM Village (2004-present)
• Direktur Perseroan (2023-sekarang) • Direktur PT Ria Bintan (2004-sekarang)
Director of the Company (2023-present) Director of PT Ria Bintan (2004-present)
• Direktur Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd. (2022-sekarang) • Direktur Bintan Resort Ferries Pte. Ltd. (2003-sekarang)
Director of Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd. (2022-present) Director of Bintan Resort Ferries Pte. Ltd. (2003-present)
• Wakil Presiden Direktur PT Batamindo Investment Cakrawala (2021-sekarang) • Direktur PT Karimun Indojaya Cakrawala (2003-sekarang)
Vice President Director of PT Batamindo Investment Cakrawala (2021-present) Director of PT Karimun Indojaya Cakrawala (2003-present)
• Direktur BOMC Pte.Ltd. (2020-sekarang) • Alternate Director Sembcorp Parks Management Pte. Ltd. (1999-sekarang)
Director of BOMC Pte. Ltd. (2020-present) Alternate Director of Sembcorp Parks Management Pte. Ltd. (1999-present)
• Direktur QAF Limited (2014-2021) • Direktur PT Bintan Resort Cakrawala (1999-2013)
Director of QAF Limited (2014-2021) Director of PT Bintan Resort Cakrawala (1999-2013)
• Wakil Presiden Direktur PT Bintan Resort Cakrawala (2014-sekarang) • Manajer PT Buana Megawisatama (1997-1999)
Vice President Director of PT Bintan Resort Cakrawala (2014-present) Manager of PT Buana Megawisatama (1997-1999)
• Direktur PT Bintan Inti Industrial Estate (2013-sekarang) • Wakil Presiden Eksekutif/Direktur Kangaroo Industries International Los
Director of PT Bintan Inti Industrial Estate (2013-present) Angeles (1992-1997)
• Direktur PT Buana Megawisatama (2013-sekarang) Executive Vice President/Director of Kangaroo Industries International Los
Director of PT Buana Megawisatama (2013-present) Angeles (1992-1997)
• Direktur PT Batam Bintan Telekomunikasi (2013-sekarang) • Direktur PT Indoleather Swakarsa, Jakarta (1990-1995)
Director of PT Batam Bintan Telekomunikasi (2013-present) Director of PT Indoleather Swakarsa, Jakarta (1990-1995)
• Direktur PT Batamindo Executive Village (2013-sekarang) • Presiden Direktur Indomarco International Ltd., Los Angeles (1989-1992)
Director of PT Batamindo Executive Village (2013-present) President Director of Indomarco International Ltd., Los Angeles (1989-1992)
• Direktur PT Taman Indah (2012-sekarang) • Management Trainee-Hagemeyer NV, Singapore (1985-1996)
Director of PT Taman Indah (2012-present) Management Trainee-Hagemeyer NV, Singapore (1985-1996)
• Direktur Nirwana Pte. Ltd. (2006-sekarang) • Management Trainee-Haagtechno BV, Den Bosch-Holland (1984)
Director of Nirwana Pte. Ltd. (2006-present) Management Trainee-Haagtechno BV, Den Bosch-Holland (1984)
• Direktur Gallant Venture Ltd. (2006-sekarang)
Director of Gallant Venture Ltd. (2006-present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain.
No concurrent position in another issuer or public company.
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
98 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Arthur Salim
Direktur Usia/Age
Director 33 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Manajemen Bisnis dari DeVry University, Amerika Serikat (2015)
Bachelor of Science in Business Management from DeVry University, USA (2015)
• Associate of Arts in Liberal Arts dari Santa Monica College, Amerika Serikat (2013)
Associate of Arts in Liberal Arts from Santa Monica College, USA (2013)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
• Direktur Perseroan (2023-sekarang)
Director of the Company (2023-present)
• Presiden Direktur PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya (2022-sekarang)
President Director of PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya (2022-present)
• Direktur PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-sekarang)
Director of PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-present)
• Business Development PT Tamaris Hidro (2015-2016)
Business Development of PT Tamaris Hidro (2015-2016)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang
Saham Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 99
Page 100
Profil Perseroan Company Profile
Yohanes Edmond
Budiman
Direktur Usia/Age
Director 35 Tahun/Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/Indonesian 2023-Sekarang/Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali oleh Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 19 Juni 2023.
Appointed for the first time by the Company based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 19, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Nanyang Technological University, Singapura (2012)
Bachelor of Science in Accounting from Nanyang Technological University, Singapore (2012)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Sekretaris Perusahaan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-sekarang)
Corporate Secretary of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024-present)
• Direktur Perseroan (2023-sekarang)
Director of the Company (2023-present)
• Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2020-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2020-present)
• Senior Finance PT Tunas Mekar Jaya (2016-sekarang)
Senior Finance of PT Tunas Mekar Jaya (2016-present)
• Senior Auditor Mazars LLP (2013-2015)
Senior Auditor of Mazars LLP (2013-2015)
• Auditor HLB Atrede LLP (2012-2013)
Auditor of HLB Atrede LLP (2012-2013)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Direktur PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2020-sekarang)
Director of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2020-present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have any share ownership in the Company.
100 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [C.3.c]
Structure and Shareholders Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
Perseroan terdiri dari PT Multi Artha Pratama (MAP) sebanyak composition consisted of PT Multi Artha Pratama (MAP)
15.234.037.094 lembar saham atau sebesar 84,09% selaku with 15.234.037.094 shares, representing 84.09% as the
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan, serta Company’s majority and controlling shareholder, and the
publik dengan total saham Sejumlah 2.882.988.504 lembar public with a total of 2.882.988.504 shares, or 15.91%. The
saham, atau sebanyak 15,91%. Adapun rincian komposisi details of the Company’s shareholding composition are
pemegang saham Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: presented as follows:
Susanto Steven Luvena Richard Alexander Sugianto
Kusumo Kusumo Katherin Halim Halim Kusuma Halim Kusuma Kusuma
99.61% 0.39% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%
PT Cahaya Bintang PT Catur Kusuma Hindarto
Harris Then
Sejahtera Abadi Sejahtera Budiono
50% 50% 0.0005% 99.9995%
PT Agung Sedayu PT Tunas Mekar Jaya
50% 50%
PT Multi Artha Pratama
84.09%
Publik 15.91% PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI)
Public
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January, 1 2025 December, 31 2025
Pemegang
Saham Lembar Nilai Nominal Lembar Nilai Nominal
(Rp100/saham) Kepemilikan (Rp100/saham) Kepemilikan
Shareholder Saham Saham
Par Value Ownership Par Value Ownership
Shares Shares
(IDR 100/share) (IDR 100/share)
PT Multi
Artha Pratama 15.181.250.535 1.518.125.053.500 89,92% 15.234.037.094 1.523.403.709.400 84,09%
(MAP)
Publik
1.702.344.965 170.234.496.500 10,08% 2.882.988.504 288.298.850.400 15,91%
Public
Jumlah
16.883.595.500 1.688.359.550.000 100% 18.117.025.598 1.811.702.559.800 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholder Composition with More than 5% Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January, 1 2025 December, 31 2025
Pemegang
Saham Lembar Nilai Nominal Lembar Nilai Nominal
(Rp100/saham) Kepemilikan (Rp100/saham) Kepemilikan
Shareholder Saham Saham
Par Value Ownership Par Value Ownership
Shares Shares
(IDR 100/share) (IDR 100/share)
PT Multi Artha
15.181.250.535 1.518.125.053.500 89,92% 15.234.037.094 1.523.403.709.400 84,09%
Pratama (MAP)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 101
Page 102
Profil Perseroan Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Composition of Share Ownership by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris maupun Direksi As of December 31, 2025, neither the Board of Commissioner
tidak memiliki saham di Perseroan. nor the Board of Directors holds any shares in the Company.
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholder Composition with Less than 5% Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January, 1 2025 December, 31 2025
Pemegang
Saham Lembar Nilai Nominal Lembar Nilai Nominal
(Rp100/saham) Kepemilikan (Rp100/saham) Kepemilikan
Shareholder Saham Saham
Par Value Ownership Par Value Ownership
Shares Shares
(IDR 100/share) (IDR 100/share)
Publik
1.702.344.965 170.234.496.500 10,08% 2.882.988.504 288.298.850.400 15,91%
Public
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Share Ownership by Members of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan the Board of Directors and Members of
Komisaris the Board of Commissioners
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tidak The members of the Company’s Board of Directors and Board
memiliki kepemilikan saham secara tidak langsung pada of Commissioners did not have any indirect share ownership
tahun 2025. Namun demikian, Susanto Kusumo, Richard in 2025. However, Susanto Kusumo, Richard Halim Kusuma,
Halim Kusuma, dan Alexander Halim Kusuma merupakan and Alexander Halim Kusuma are the Company’s Ultimate
Penerima Manfaat Akhir Perseroan. Beneficial Owners (UBOs).
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholder of
Perusahaan the Company
Per 31 Desember 2025, pemegang saham utama sekaligus As of December 31, 2025, the majority shareholder and
pemegang saham pengendali Perseroan adalah PT Multi controlling shareholder of the Company is PT Multi Artha
Artha Pratama (MAP) dengan total kepemilikan saham Pratama (MAP) with a total shareholding of 84.09%.
sebesar 84.09%.
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Pemodal Nasional dan Asing Per 31 December 2025
Composition of Share Ownership by National and Foreign Investors as of December 31, 2025
Kelompok Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Group Number of Shareholders Total Shares Ownership Percentage
Institusi
84 2.053.210.753 11,33%
Asing Institution
Foreign Individu
63 1.250.596 0,01%
Individual
Institusi
310 15.473.465.162 85,41%
Lokal Institution
Local Individu
49.164 589.099.087 3,25%
Individual
Jumlah
49.621 18.117.025.598 100%
Total
102 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (sebelumnya bernama PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (formerly Pratama Abadi
Pratama Abadi Nusa Industri Tbk) melaksanakan Penawaran Nusa Industri Tbk) conducted its Initial Public Offering (IPO)
Umum Perdana Saham (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada on the Indonesia Stock Exchange on September 18, 2018,
18 September 2018 dengan jumlah 150.000.000 lembar offering 150,000,000 shares under the stock codes “PANI”.
saham dan kode perdagangan “PANI”. Seiring berjalannya Over time, the Company has undertaken various corporate
waktu, Perseroan melakukan berbagai aksi korporasi actions that have resulted in changes to the number of shares
yang berdampak pada perubahan jumlah saham yang traded on the stock exchange. As of December 31, 2025, the
diperdagangkan di bursa. Hingga 31 Desember 2025, jumlah total outstanding shares of the Company were recorded at
saham beredar Perseroan tercatat sebanyak 18.117.025.598 18,117,025,598 shares with a nominal value of IDR 100,- per
lembar dengan nilai nominal Rp100,- per saham. share.
Tanggal Pencatatan Harga Penawaran Jumlah Saham
Aksi Korporasi di Bursa Jumlah Saham Baru
(Rp) Beredar
Number of New
Company Action Listing Date on the Offering Price Total Outstanding
Shares
(IDR) Shares
Exchange
Penawaran Umum Perdana
18 September 2018
Saham (IPO) 108 150.000.000 410.000.000
September 18, 2018
Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Terbatas
dengan HMETD I (PUT I) 23 Agustus 2022
500 13.120.000.000 13.530.000.000
Limited Public Offering with August 23, 2022
Pre-Emptive Rights I (PUT I)
Penawaran Umum Terbatas
dengan HMETD II (PUT II)
6 Desember 2023
Limited Public Offering 5.000 2.097.150.000 15.627.150.000
December 6, 2023
with Pre-Emptive Rights II
(PUT II)
Penambahan Modal Tanpa
HMETD I (PMTHMETD I)
Capital 20 Agustus 2024
5.200 787.433.700 16.414.583.700
Increase Without August 20, 2024
Pre-Emptive Rights I
(Right Issue I)
Penambahan Modal Tanpa
HMETD II (PMTHMETD II)
23 Agustus 2024
Capital Increase Without 5.200 469.011.800 16.883.595.500
August 23, 2024
Pre-Emptive Rights II
(Right Issue II)
Penambahan Modal Tanpa
HMETD III (PMTHMETD III)
3 September 2025
Capital Increase Without 14.350 20.906.000 16.904.501.500
September 3, 2025
Pre-Emptive Rights III
(Right Issue III)
Penambahan Modal
Dengan HMETD III
(PMHMETD III) 12 Desember 2025
12.975 1.212.524.098 18.117.025.598
Capital Increase Without December 12, 2025
Pre-Emptive Rights III
(Right Issue III)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 103
Page 104
Profil Perseroan Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued
efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek securities such as bonds, sukuk, convertible bonds, or other
lainnya di bursa efek, baik yang berada di Indonesia maupun securities on stock exchanges, either in Indonesia or abroad.
di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Therefore, there is no information available regarding the
mengenai nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, name of other securities, the year of issuance, the interest/
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo profit rate, the maturity date, the offering value, the stock
efek lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa di exchange where the securities are listed, or the securities’
mana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek yang dapat rating that can be presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Ventura Bersama
Persentase Mulai
Kepemilikan Bidang Jumlah Aset Beroperasi
Nama Saham Usaha (Rp ribu) Komersial Alamat
Name Share Business Total Assets Start of Address
Ownership Area (IDR thousand) Commercial
Operation
Percentage
Entitas Anak Langsung | Direct Subsidiaries
PT Bangun
Kosambi Sukses 87,27% Real Estate 19.057.502.805 2020
Tbk
PT Panorama Eka
99,98% Real Estate 8.948.714.292 2023
Tunggal (PET)
PT Bumindo Jl. Inspeksi PIK2 No.5 (Terusan
Mekar Wibawa 94.06% Real Estate 4.111.108.503 2021 Jalan Perancis) Kelurahan Dadap,
(BMW) Kecamatan Kosambi, Kabupaten
Tangerang, Banten 15211
PT Cahaya Inti 99,90% Jl. Inspeksi PIK2 No.5 (Extension
Real Estate 6.170.517.267 2022
Sentosa (CISN) of Jalan Perancis) Dadap Village,
Kosambi District, Tangerang
PT Jaya Indah
93,06% Real Estate 1.878.909.721 2022 Regency, Banten 15211
Sentosa (JIS)
PT Karunia
Utama 99,65% Real Estate 2.346.036.288 2024
Selaras (KUS)
PT Sumber Cipta
90,91% Real Estate 2.502.642.127 2018
Utama (SCU)
PT Sharindo
90,91% Real Estate 2.633.786.434 2021
Matratama (SHM)
Jl. Mangga Dua Raya, Gedung
Harco Elektronik Mangga Dua
Lt. IV, Kelurahan Mangga Dua
Selatan, Kecamatan Sawah Besar,
PT Kemilau Karya Jakarta Pusat
90,14% Real Estate 1.495.176.308 2022
Utama (KKU) Jl. Mangga Dua Raya, Harco
Elektronik Mangga Dua Building,
4th Floor, Mangga Dua Selatan
Sub-district, Sawah Besar
District, Central Jakarta
104 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Persentase Mulai
Kepemilikan Bidang Jumlah Aset Beroperasi
Nama Saham Usaha (Rp ribu) Komersial Alamat
Name Share Business Total Assets Start of Address
Ownership Area (IDR thousand) Commercial
Operation
Percentage
Kepemilikan tidak langsung melalui CBDK | Indirect ownership through CBDK
PT Mega Jl. Inspeksi PIK2 No. 5, Dadap
Andalan Sukses 67,50% Real Estate 10.460.504.155 2020 Kosambi, Kabupaten Tangerang
(MAS) 15211
PT Cahaya Jl. Inspeksi PIK2 No. 5, Dadap
Kencana 49,74% Real Estate 1.239.248.639 2024 Kosambi, Tangerang Regency,
Indah (CKI) 15211
Ruko Kawasan 100 Blok C No. 5,
Jalan Raya Salemba, Kampung
Melayu Timur, Teluknaga,
PT Cahaya Belum
Kabupaten Tangerang, Banten
Gemilang Indah Beroperasi
68,47% Real Estate 2.870.031.834 Shop House, Area 100 Block
Cemerlang Not yet
C No. 5, Jalan Raya Salemba,
(CGIC) Operational
Kampung Melayu Timur,
Teluknaga, Tangerang Regency,
Banten
Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
Belum Penjaringan, Jakarta Utara, DKI
PT Agung Surya Beroperasi Jakarta
87,26% Real Estate 39.139.630
Gemerlap (ASGE) Not yet Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
Operational Penjaringan, North Jakarta, DKI
Jakarta
Jalan M.H. Thamrin, Salembaran
Konvensi dan Jaya, Kec. Kosambi, Kabupaten
PT Industri
pameran Tangerang, Provinsi Banten
Pameran 87,26% 3.081.563.853 2025
Conventions M.H. Thamrin Street, Salembaran
Nusantara (IPN)
and exhibitions Jaya, Kosambi District, Tangerang
Regency, Banten Province.
Belum Office Tower ASG, Jalan Marina
PT Citra Kirana
Beroperasi Raya, Kamal Muara, Penjaringan,
Bisnis Distrik 86,39% Hotel 61.801.758
Not yet Kota Administrasi Jakarta Utara,
(CKBD)
Operational Daerah Khusus Ibukota Jakarta,
14470
Belum ASG Office Tower, Marina Raya
PT Samudra Street, Kamal Muara, Penjaringan,
Beroperasi
Mega Utama 87,26% Real Estat 602.000 North Jakarta Administrative City,
Not yet
(SMU) Special Capital Region of Jakarta,
Operational
14470
Entitas Asosiasi Melalui CBDK | Associated Entities Through CBDK
Jl. Inspeksi PIK2 No. 5 (Terusan
Jalan Perancis) Kelurahan Dadap,
Kecamatan Kosambi, Kabupaten
PT Fin
Tangerang Banten 15211
Centerindo 34,91% Real Estate 1.920.126.798 2024
Jl. Inspeksi PIK2 No.5 (Extension
Satu (FCS)
of Jalan Perancis) Dadap Village,
Kosambi District, Tangerang
Regency, Banten 15211
Entitas Investasi | Investment Entities
Bumi Harapan, Desa/Kel Bumi
Harapan, Kecamatan Sepaku,
Kabupaten Penajam Paser Utara,
PT Kusuma Putra Provinsi Kalimantan Timur
11,12% Real Estate 539.501.018 2024
Alam (KPA) Bumi Harapan, Bumi Harapan
Village/Subdistrict, Sepaku
District, Penajam Paser Utara
Regency, East Kalimantan
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 105
Page 106
Profil Perseroan Company Profile
PT Multi Artha Pratama
84.09%
Publik 15.91%
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI)
Public
94.07% 99.90% 93.06% 99.65% 90.14% 90.91% 90.91% 99.98% 11.12%
PT Cahaya PT Karunia PT Kemilau PT Sumber
PT Bumindo PT Jaya Indah PT Sharindo PT Panorama PT Kusuma
Inti Sentosa Utama Karya Cipta
Mekar Wibawa Sentosa Matratama Eka Tunggal Putra Alam
Sentesa Selaras Utama Utama
87.27%
10% PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK)
77.35% 78.46% 40% 57% 99.9% 99% 99.99% 99.99%
PT Mega PT Cahaya PT Fin PT Cahaya PT Industri
PT Citra Kirana PT Agung PT Samudra
Andalan Gemilang Indah Centerindo Kencana Pameran
Bisnis Distrik Surya Gemerlap Mega Utama
Sukses Cemerlang Satu Indah Nusantara
Informasi Nama dan Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Professionals
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
Jl. Pluit Raya 200 Blok V No. 1-5 Jakarta 14440, Indonesia
Jasa audit yang diberikan:
Memeriksa atau mengaudit Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dengan biaya sebesar Rp175 juta, dan Laporan Keuangan Juni 2025 dengan biaya
sebesar Rp165 juta.
Akuntan Publik dan Kantor
Audit services provided:
Akuntan Publik
Reviewing or auditing the Financial Statements for the year ended December 31, 2025, at a
Public Accounting and
fee of Rp175 million, and the June 2025 Financial Statements at a fee of Rp165 million.
Public Accounting Firm
Jasa non-audit yang diberikan
a. Jasa Review Proforma PANI dengan biaya sebesar Rp50 juta
b. Jasa Persiapan Right Issue III dengan biaya sebesar Rp85juta
Non-audit services provided
a. PANI Proforma Review Services at a cost of Rp50 million
b. Right Issue III Preparation Services at a cost of Rp85 million
Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Indonesia Stock Exchange
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesian
Kustodian
Central Securities Depository Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend.
Custodian
Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
PT Adimitra Jasa Korpora
Biro Administrasi Efek
Rukan Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta
Share Registrar
Utara, Jakarta 14240
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes
Selama tahun pelaporan 2025, Perseroan melakukan During the 2025 reporting year, the Company undertook
sejumlah aksi korporasi yang memengaruhi porsi kepemilikan several corporate actions that affected the proportion of share
saham pada sejumlah entitas anak, sebagaimana dijelaskan ownership in certain subsidiaries, as described in the section
pada penjelasan Aksi Korporasi dan informasi mengenai on Corporate Actions and the information on Subsidiaries,
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura dalam Bab Profil Associated Entities, and Joint Ventures in the Company
Perusahaan laporan ini. Selain itu, tidak terdapat perubahan Profile chapter of this report. Other than these actions, there
signifikan pada Perseroan yang mengubah model bisnis were no significant changes to the Company that altered its
Perseroan. business model.
106 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Teknologi Informasi Information Technology Untuk mendukung kelancaran operasional serta To enhance operational flow and improve managerial meningkatkan efektivitas manajerial, perusahaan terus effectiveness, the company continues to develop and mengembangkan pemanfaatan sistem teknologi informasi integrate its information technology systems. These systems yang terintegrasi. Sistem informasi ini mencakup berbagai encompass various aspects, from project planning to asset aspek, mulai dari perencanaan proyek hingga pengelolaan management and financial reporting, ensuring data accuracy, aset dan laporan keuangan, untuk memastikan data yang work efficiency, and better decision-making. Furthermore, akurat, efisiensi kerja, dan pengambilan keputusan yang lebih the company focuses on optimizing internal communication tepat. Selain itu, perusahaan juga berfokus pada optimalisasi systems and data protection to maintain the confidentiality sistem komunikasi internal dan perlindungan data guna and integrity of managed information. menjaga kerahasiaan dan keutuhan informasi yang dikelola. Penguatan infrastruktur TI juga menjadi bagian dari strategi Strengthening IT infrastructure is also part of the Company’s Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin strategy to address the increasingly digital and dynamic digital dan dinamis, termasuk integrasi sistem dengan entitas business environment, including system integration with anak dan mitra kerja strategis. subsidiaries and strategic partners. Security, Disaster, dan Recovery Plan atas Security, Disaster, and Recovery Plan for the Sistem Informasi Perseroan Company’s Information System Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur yang The Company has established comprehensive policies and menyeluruh untuk menjaga keamanan data, integritas procedures to safeguard data security, system integrity, and sistem, dan kesiapan pemulihan operasional apabila terjadi operational recovery readiness in the event of disruptions. gangguan. Sistem informasi perusahaan dibangun dengan The Company’s information systems are built on the core prinsip dasar Confidentiality, Integrity, dan Availability (CIA) principles of Confidentiality, Integrity, and Availability (CIA) to untuk memastikan perlindungan data internal, informasi ensure the protection of internal data, project information, proyek, dan transaksi bisnis. and business transactions. Dari sisi keamanan informasi (security), Perseroan menerapkan From an information security perspective, the Company pengendalian berlapis (multi-layered control) melalui sistem implements multi-layered controls through user authentication otentikasi pengguna, firewall, enkripsi data, serta pembaruan systems, firewalls, data encryption, and regular security keamanan (security patching) secara berkala. patching. Untuk mencegah kebocoran informasi, diterapkan To prevent information leakage, access management based pengelolaan akses berbasis hak otorisasi sehingga on authorization rights is applied, ensuring that every digital memastikan setiap aktivitas digital dapat ditelusuri. Selain activity can be traced. In addition, the Company conducts itu, dilakukan pelatihan rutin kepada karyawan mengenai regular cybersecurity awareness training for employees to kesadaran keamanan siber (cybersecurity awareness training) minimize potential risks arising from human factors. untuk meminimalkan potensi risiko dari faktor manusia. Untuk Disaster Recovery Plan (DRP), Perseroan Regarding the Disaster Recovery Plan (DRP), the Company telah mempersiapkan mekanisme yang memastikan has established mechanisms to ensure the continuity of kesinambungan layanan teknologi dan perlindungan data technology services and the protection of critical data penting jika terjadi gangguan, baik akibat bencana alam, in the event of disruptions, whether caused by natural kegagalan sistem, atau insiden siber. Perseroan juga memiliki disasters, system failures, or cyber incidents. The Company pusat data cadangan dan melakukan replikasi data secara also maintains a backup data center and performs regular rutin agar pemulihan dapat dilakukan dengan cepat dan data replication to enable swift and accurate recovery. tepat. Prosedur pemulihan bencana diuji secara berkala Disaster recovery procedures are periodically tested through melalui simulasi untuk menguji kesiapan infrastruktur dan tim simulations to assess the readiness of the infrastructure and teknis dalam menghadapi situasi darurat. technical teams in responding to emergency situations. Adapun dalam Business Continuity Plan (BCP), Perseroan As part of the Business Continuity Plan (BCP), the Company memastikan setiap unit kerja memiliki prosedur operasional ensures that each business unit has emergency operational darurat dan jalur komunikasi yang jelas apabila terjadi procedures and clear communication channels in place in gangguan sistem. Mekanisme koordinasi antar departemen, the event of system disruptions. Coordination mechanisms seperti IT, keuangan, dan proyek, diterapkan untuk among departments, such as IT, finance, and project teams, mempercepat pemulihan operasional. are implemented to accelerate operational recovery. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 107
Page 108
Profil Perseroan Company Profile
Melalui penerapan sistem keamanan, kesiapsiagaan Through the implementation of robust security systems,
bencana, dan rencana pemulihan yang terstruktur, Perseroan disaster preparedness, and structured recovery plans, the
berkomitmen menjaga keandalan sistem informasi, Company is committed to maintaining the reliability of its
keamanan data, dan kontinuitas operasional sebagai bagian information systems, data security, and operational continuity
dari upaya menjaga kepercayaan investor, pelanggan, dan as part of its efforts to uphold the trust of investors, customers,
seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website
Perseroan memastikan keterbukaan informasi kepada publik The company ensures information transparency to the public
melalui situs resmi www.pantaiindahkapukdua.com yang through its official website, www.pantaiindahkapukdua.com,
menyajikan informasi komprehensif dan terkini mengenai which provides comprehensive and up-to-date information
profil perusahaan, produk dan layanan, berita, serta informasi on the company profile, products and services, news, and
publik lainnya. Terdapat 7 (tujuh) kanal yang dapat diakses other public information. There are seven (7) accessible
oleh publik di dalam situs web, yang terdiri dari sebagai channels on the website, consisting of the following:
berikut:
Nama Kanal Konten
Channel Content
• Tentang Kami
About us
• Sejarah Singkat
Beranda Brief History
Home • Proyek Kami
Our Project
• Sambutan Presiden Direktur
President Director Speech
• Visi dan misi
Vision and Mission
• Sejarah
History
Tentang • Dewan Komisaris
About Board of Commissioner
• Direksi
Board of Directors
• Struktur Organisasi
Organization Structure
• Produk Komersial
Proyek Commercial Products
Project • Residensial
Residential
• Kode Etik
Code of Conduct
• Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners & Director Charter
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan Nomination and Remuneration Committee
Corporate Governance • Komite Audit
Audit Committee
• Audit Internal
Internal Audit
• Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
108 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Nama Kanal Konten
Channel Content
• Laporan Keuangan
Financial Statement
• Laporan Tahunan
Annual Report
• Siaran Pers
Press Release
• Informasi Pemegang Saham
Hubungan Investor Shareholder Information
Investor Relations • Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholder
• Acara dan Presentasi Perusahaan
Event and Company Presentation
• Prospektus
Prospectus
• Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Sustainability Report
Kontak Kami Informasi Kontak
Contact Us Contact Information
ASG EXPO 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Keberhasilan Perseroan dalam mencatat pertumbuhan signifikan
sepanjang 2025 menunjukkan efektivitas strategi adaptifnya dalam
menangkap peluang, mengatasi tantangan, dan menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan.
The Company’s success in recording significant growth throughout 2025 demonstrates the
effectiveness of its adaptive strategy in seizing opportunities, overcoming challenges, and
maintaining stakeholder trust.
110 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Tinjauan Umum General Overview Tinjauan Perekonomian Global dan Global and National Economic Overview Nasional Perekonomian global tengah menuju poros baru The global economy is shifting toward a new axis of growth, pertumbuhan, menuju negara-negara berkembang di sisi led by developing countries in the Global South. This period of selatan dunia. Era transisi ini diwarnai oleh ketegangan transition is marked by geopolitical tensions, policy uncertainties, geopolitik, ketidakpastian kebijakan, proteksionisme, dan rising protectionism, and intensified technological competition. persaingan teknologi. Meski demikian, perekonomian global Nevertheless, the global economy has demonstrated stronger menunjukkan ketahanan yang lebih baik dari perkiraan. resilience than previously anticipated. Merujuk pada laporan World Economic Outlook dari Referring to the World Economic Outlook report by the Dana Moneter Internasional (IMF), perekonomian global International Monetary Fund (IMF), the global economy pada tahun 2025 tumbuh sebesar 3,3%. Pertumbuhan ini grew by 3.3% in 2025. This growth is projected to remain diproyeksikan tetap stabil pada level 3,3% pada tahun stable at 3.3% in 2026 and moderate slightly to around 3.2% 2026 dan berada di kisaran 3,2% pada tahun 2027. Secara in 2027. Sector-wise, advanced economies recorded growth sektoral, negara-negara maju mencatatkan pertumbuhan of approximately 1.8%, while emerging markets expanded sekitar 1,8%, sementara negara berkembang tumbuh lebih more progressively at around 4.2%, primarily driven by progresif pada kisaran 4,2%, yang utamanya didorong oleh economic performance across Asia. performa ekonomi di kawasan Asia. Inflasi global menunjukkan tren penurunan yang positif Global inflation showed a positive downward trend toward menuju level 4,1%, dan volume perdagangan dunia mulai 4.1%, while global trade volumes began to recover with an menunjukkan pemulihan dengan estimasi kenaikan antara estimated increase ranging from 3.1% to 3.4%. However, this 3,1% hingga 3,4%. Namun, pemulihan ini masih dibayangi recovery continues to be overshadowed by ongoing global oleh tantangan disrupsi rantai pasok global serta hambatan supply chain disruptions and non-tariff trade barriers, arising perdagangan non-tarif, sebagai konsekuensi dari dinamika from the evolving trade dynamics between the United States hubungan dagang antara Amerika Serikat dan China. and China. Di tengah perkembangan global tersebut, perekonomian Amid these global developments, Indonesia’s economy Indonesia sepanjang tahun 2025 menunjukkan performa yang throughout 2025 demonstrated solid performance, solid dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11%, lebih recording growth of 5.11%, higher than 5.03% in 2024. baik dibandingkan 5,03% pada tahun 2024. Produk Domestik Nominal national Gross Domestic Product (GDP) reached Bruto (PDB) nominal nasional menyentuh angka Rp23.821,1 triliun, IDR 23,821.1 trillion, with GDP per capita amounting to IDR dengan PDB per kapita mencapai Rp83,7 juta (setara USD 5.083,4). 83.7 million (equivalent to USD 5,083.4). Pertumbuhan tersebut ditopang oleh geliat industri This growth was supported by the manufacturing sector, pengolahan yang tumbuh 5,30%, serta akselerasi di sektor which expanded by 5.30%, alongside acceleration in the transportasi dan pergudangan. Di sisi pengeluaran, konsumsi transportation and warehousing sectors. On the expenditure rumah tangga tetap menjadi motor penggerak utama side, household consumption remained the primary growth dengan pertumbuhan stabil di level 4,98%. Secara spasial, driver, maintaining stable growth at 4.98%. Spatially, Java Pulau Jawa masih menjadi episentrum ekonomi nasional Island continued to serve as the national economic epicenter, dengan kontribusi sebesar 56,93% dan pertumbuhan 5,30%, contributing 56.93% to the economy and growing by 5.30%, menegaskan bahwa wilayah ini tetap menjadi magnet reaffirming its position as Indonesia’s most productive investasi dan aktivitas ekonomi paling produktif di Indonesia. investment and economic activity hub. This is relevant to the Hal ini relevan bagi Perseroan, mengingat kawasan PIK2 Company, given that the PIK2 area is located on the northern berlokasi di pesisir utara Pulau Jawa, sehingga turut coast of Java, allowing it to benefit from the region’s memperoleh manfaat dari dinamika pertumbuhan ekonomi economic growth. wilayah ini. 112 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Dari sisi permintaan, investasi terus tumbuh positif dengan On the demand side, investment continued to grow
peningkatan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar positively, with Gross Fixed Capital Formation (GFCG)
5,09%, mencerminkan kepercayaan pelaku usaha terhadap rising by 5.09% reflecting strong business confidence in the
prospek ekonomi nasional. Ekspor barang dan jasa juga national economic outlook. Exports of goods and services
meningkat 7,03%, terutama dari komoditas nonmigas seperti also rose by 7.03%, driven primarily by non-oil and gas
minyak nabati, besi dan baja, serta kendaraan bermotor. commodities such as vegetable oil, iron and steel, and
Sementara itu, aktivitas e-commerce. transaksi digital, dan impor motor vehicles. Meanwhile, e-commerce activity, digital
barang modal turut memperkuat momentum pertumbuhan. transactions, and imports of capital goods further bolstered
growth momentum.
Dari sisi sektoral, hampir seluruh lapangan usaha On the sectoral front, nearly all industries recorded positive
menunjukkan kinerja positif. Industri pengolahan tumbuh performance. The manufacturing sector grew by 5.30%,
5,30%, menjadi kontributor utama pertumbuhan nasional, remaining the largest contributor to national growth, driven
didorong subsektor makanan-minuman, logam dasar, serta by the food and beverage, basic metals, and pharmaceutical
farmasi. Sektor transportasi dan pergudangan mencatat subsectors. The transportation and warehousing sector
pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98%, disusul informasi dan posted the highest growth at 8.98%, followed by the
komunikasi sebesar 8,09% yang tumbuh seiring pesatnya information and communication sector at 8.09% supported
aktivitas digital. Sementara sektor real estat tumbuh 3,01%. by the rapid expansion of digital activities. Meanwhile, the
real estate sector grew by 3.01%.
Secara keseluruhan, capaian ini menunjukkan bahwa Overall, these achievements demonstrate that resilient
ketahanan konsumsi, meningkatnya investasi, serta consumption, rising investment, and the strengthening
penguatan sektor berbasis teknologi dan logistik menjadi of technology and logistics based sectors are the primary
pendorong utama pertumbuhan ekonomi tahun 2025. drivers of economic growth in 2025.
Tinjauan Industri Industry Overview
Di tengah stabilitas makroekonomi yang terjaga, pemulihan Amid sustained macroeconomic stability, Indonesia’s property
industri properti dan real estat Indonesia berlangsung and real estate sector is gradually recovering. Government
secara bertahap. Berbagai stimulus fiskal dari pemerintah fiscal stimulus and accommodative monetary policies have
serta kebijakan moneter yang akomodatif turut mendorong supported improvements in the sector. The benchmark
perbaikan sektor ini. Suku bunga acuan terus melandai dari interest rate continued to ease from 5.75% at the beginning
5,75% di awal tahun menjadi 4,75% di akhir tahun. Selain of the year to 4.75% by year-end. In addition, government
itu, kebijakan insentif pemerintah, seperti PPN Ditanggung incentive policies, such as the government-subsidized
Pemerintah (PPN DTP) atas pembelian hunian baru dan value-added tax (PPN DTP) on the purchase of new homes
subsidi pembiayaan perumahan memberikan ruang tumbuh and housing financing subsidies loans are creating room
bagi permintaan domestik, terutama pada segmen hunian for growth in domestic demand, particularly in the single-
tapak dan kawasan terpadu yang terintegrasi. Namun family housing and integrated development segments.
demikian, sektor ini masih menghadapi tekanan akibat Nevertheless, the sector continues to face pressures from
melemahnya daya beli masyarakat, kenaikan biaya konstruksi, weakened purchasing power, rising construction costs, and
dan kebijakan fiskal yang lebih ketat di awal tahun. tighter fiscal policies earlier in the year.
Di tengah dinamika tersebut, pasar properti residensial Amid these dynamics, the primary residential property market
primer menunjukkan resiliensi meskipun pertumbuhan harga demonstrated resilience, although price growth remained
masih cenderung terbatas. Berdasarkan data Bank Indonesia, relatively limited. Based on data from Bank Indonesia,
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada triwulan IV the Residential Property Price Index (IHPR) in the fourth
2025 tercatat tumbuh terbatas sebesar 0,83% (yoy), terutama quarter of 2025 recorded modest growth of 0.83% (yoy) in
didorong oleh rumah tipe kecil dan menengah, yang the primary market, mainly driven by small and medium-
mencerminkan kinerja pasar properti residensial sepanjang sized houses, reflecting the performance of the residential
akhir tahun. property market toward the end of the year.
Secara spasial, meskipun mayoritas kota mengalami Spatially, although most cities experienced slower price
perlambatan pertumbuhan harga, beberapa wilayah growth, several strategic areas such as Medan and Batam
strategis seperti Medan dan Batam justru menunjukkan recorded accelerated growth of 1.39% and 2.39%,
akselerasi pertumbuhan masing-masing 1,39% dan 2,39%. respectively. Consumer confidence in the property sector
Kepercayaan konsumen terhadap sektor properti tetap remains intact, supported by improving national welfare
terjaga seiring dengan membaiknya indikator kesejahteraan indicators.
masyarakat secara nasional.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Dari sisi penjualan, setelah mencatat kenaikan 0,73% (YoY) On the sales side, after recording a 0.73% year-on-year (YoY) pada triwulan I, pasar mengalami koreksi sebesar -3,80% increase in Q1, the market experienced a correction of -3.80% (YoY) di triwulan II. Koreksi ini mencerminkan penyesuaian YoY in Q2. This adjustment reflects shifts in consumption pola konsumsi di tengah dinamika kebijakan fiskal dan patterns amid evolving fiscal policies and rising construction inflasi biaya konstruksi. Secara umum, permintaan terhadap costs. Overall, demand for landed housing and integrated hunian tapak dan kawasan terintegrasi di wilayah penyangga townships in Jakarta’s surrounding areas, such as Tangerang, Jakarta seperti Tangerang, Bekasi, dan Bogor tetap menjadi Bekasi, and Bogor, continued to serve as the primary support penopang utama sektor residensial. for the residential sector. Tren pembelian oleh generasi muda juga mendorong Purchasing trends among younger generations are also permintaan terhadap hunian yang terjangkau, fungsional, driving demand for affordable, functional, and strategically dan berlokasi strategis. Pada saat yang sama, sektor properti located housing. At the same time, the commercial property komersial mulai menunjukkan tanda-tanda kebangkitan sector is beginning to show signs of recovery, supported seiring meningkatnya mobilitas masyarakat, kegiatan by increased mobility, tourism activities, and growth in the pariwisata, serta pertumbuhan industri MICE (Meetings, MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions) Incentives, Conventions, and Exhibitions). Konsep mixed-use industry. Mixed use developments and green urban living development dan green urban living menjadi daya tarik baru concepts are emerging as new attractions, aligning with yang menyesuaikan dengan perubahan gaya hidup pasca post-pandemic lifestyle changes. pandemi. Dilihat dari aspek geografi dan ekonomi, Kabupaten From both geographical and economic perspectives, Tangerang mengukuhkan posisinya sebagai motor utama Tangerang Regency reinforced its position as a key driver sektor properti nasional sepanjang tahun 2025. Berdasarkan of Indonesia’s property sector throughout 2025. Based on data realisasi investasi dari Dinas Penanaman Modal dan investment realization data from the Regional Investment Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP), wilayah Tangerang and One-Stop Integrated Service Office (DPMPTSP), Raya mencatatkan capaian investasi yang signifikan dengan the Greater Tangerang (Tangerang Raya) area recorded sektor perumahan, kawasan industri, dan perkantoran significant investment achievements, with the residential, sebagai kontributor dominan, mencerminkan kepercayaan industrial estate, and office sectors serving as the dominant investor yang tetap kokoh di tengah dinamika ekonomi contributors. This performance reflects sustained investor global. confidence amid global economic dynamics. Keunggulan kawasan ini juga tercermin dari laporan Flash The region’s strength is also reflected in the Rumah123 Flash Report Rumah123 yang menempatkan Tangerang sebagai Report, which ranks Tangerang as the area with the highest wilayah dengan tingkat popularitas pencarian hunian housing search popularity in Indonesia, contributing 16.8% tertinggi di Indonesia, dengan kontribusi sebesar 16,8% dari of total national housing demand. This figure significantly total permintaan hunian nasional. Angka ini jauh melampaui surpasses other strategic areas such as South Jakarta (11.4%) wilayah strategis lainnya seperti Jakarta Selatan (11,4%) dan and West Jakarta (9.8%). Jakarta Barat (9,8%). Tingginya minat pasar ini didorong oleh perkembangan This strong market interest is driven by well-developed infrastruktur konektivitas yang mapan dan aksesibilitas connectivity infrastructure and excellent accessibility to unggul ke pusat bisnis Jakarta. Jakarta’s central business districts. Salah satu motor penggerak utama di wilayah ini adalah One of the key drivers in the region is Pantai Indah Kapuk kawasan Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2), yang berkembang 2 (PIK2), which is rapidly developing into a modern, self- pesat menjadi kota mandiri modern di pesisir utara sustained city along the northern coast of Tangerang. Tangerang. Mengusung konsep kota berkelanjutan dengan Embracing a sustainable urban concept that integrates integrasi antara hunian, komersial, gaya hidup, dan rekreasi, residential, commercial, lifestyle, and recreational spaces, PIK2 menghadirkan standar baru bagi pengembangan PIK2 sets a new benchmark for development in the Greater kawasan di Jabodetabek. Proyek strategis seperti Nusantara Jakarta area. Strategic projects such as the Nusantara International Convention and Exhibition (NICE) dan Hotel International Convention and Exhibition (NICE) and Hilton Hotel Hilton PIK2 menjadi katalis bagi pertumbuhan ekonomi Hotel PIK2 serve as catalysts for local economic growth while lokal sekaligus memperkuat posisi kawasan ini sebagai reinforcing the area’s position as a premier property and destinasi properti dan investasi unggulan di Indonesia. investment destination in Indonesia. 114 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Tinjauan Operasional Operation Review Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its business usaha yang dibagi ke dalam dua segmen utama, yaitu activities through two primary segments: the real estate segmen real estat dan segmen lain-lain, sebagaimana segment and the others segment, as presented in the disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian yang telah consolidated financial statements audited by Johan Malonda diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika Mustika & Partners Public Accounting Firm. By the end of & Rekan. Hingga akhir tahun 2025, pendapatan Perseroan 2025, the Company’s revenue reached IDR 4.3 trillion. mencapai Rp4,3 trilliun. Segmen Real Estat Real Estate Segment Produksi, Proses, Kapasitas, dan Production, Operations, Capacity, and Perkembangan Segmen Real Estat Developments in the Real Estate Segment Perseroan mengembangkan bisnis properti sebagai The Company develops its property as a business solution solusi bisnis dan comprehensive hub for all living dengan and comprehensive living hub, offering comfort and menyajikan kenyamanan dan kemudahan gaya hidup yang convenience within a vibrant, dynamic, and multicultural at vibrant, dinamis dan multikultural di kawasan PIK2 yang PIK2 in Tangerang, Banten. The properties developed are berlokasi di Tangerang, Banten. Properti yang dikembangkan classified into three main categories: meliputi tiga kategori yaitu: 1. Kaveling tanah komersial, berupa bidang-bidang tanah 1. Commercial land plots: parcels of land designated for yang diperuntukkan bagi pengembangan komersial; commercial development; 2. Produk komersial, seperti ruko, rukan, Small Office Home 2. Commercial products: including shophouses, shop-offices, Office (SOHO), dan gudang; Small Office Home Office (SOHO) units, and warehouses; 3. Residensial, berupa rumah tapak yang dirancang sesuai 3. Residential: landed houses designed to meet the needs of kebutuhan pasar urban. the urban market. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan Throughout 2025, the Company continued to develop kawasan dengan filosofi gaya hidup dinamis dan modern, its properties based on a philosophy of dynamic and serta senantiasa berinovasi untuk menjawab kebutuhan modern lifestyles, consistently innovating to meet evolving pasar yang dinamis. Mayoritas proyek berlokasi di kawasan market demands. The majority of projects are located in PIK2 yang dikembangkan sebagai kota mandiri modern the PIK2 area, developed as a modern self-sustained city dengan memadukan hunian horizontal, area komersial, serta integrating horizontal residential units, commercial areas, dukungan infrastruktur lengkap. Perseroan juga menjalin and comprehensive infrastructure. The Company has also kemitraan dengan berbagai sektor, termasuk kesehatan established partnerships across various sectors, including dan pendidikan, guna menghadirkan layanan publik yang healthcare and education, to provide high-quality public berkualitas serta meningkatkan nilai jangka panjang kawasan services and enhance the long-term value of the area in a secara berkelanjutan. sustainable manner. Pemasaran dilakukan secara agresif melalui berbagai Marketing was carried out aggressively through various program, baik melalui tim pemasaran internal, partisipasi programs, including the internal marketing team, dalam pameran, dan berbagai kegiatan promosi lainnya. participation in exhibitions, and a range of other promotional Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkenalkan sejumlah activities. Throughout 2025, the Company introduced several inisiatif pemasaran utama seperti ASG Expo, BCA Expo, key marketing initiatives such as the ASG Expo, BCA Expo, BNI Expo, BRI Consumer Expo dan PIK2 Property Week BNI Expo, BRI Consumer Expo dan PIK2 Property Week as sebagai bagian dari upaya memperluas jangkauan pasar dan part of efforts to expand market reach and strengthen brand memperkuat citra merek. image. Strategi pemasaran turut diperkuat melalui pemanfaatan The marketing strategy was further reinforced through the platform media sosial resmi Perseroan sebagai sarana utilization of the Company’s official social media platforms as penyebaran informasi produk, promosi, serta pembangunan channels for disseminating product information, promotions, brand awareness kepada masyarakat secara luas. and building broader public brand awareness. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Melalui berbagai kegiatan tersebut, Perseroan Through these activities, the Company introduced a variety memperkenalkan beragam produk unggulan, antara lain of flagship products, including Padma, The Golf Signature, Padma, The Golf Signature, Permata Golf Residences, Rukan Permata Golf Residences, Rukan Lau Pa Sat, SOHO The Bund, Lau Pa Sat, SOHO The Bund, Ruko Pasadena Walk, Rukan Ruko Pasadena Walk, Rukan Little Siam, Sapporo Residences, Little Siam, Sapporo Residences, Pasadena Spring, Ilona Pasadena Spring, Ilona @Pasadena Hills, SOHO Miami, and @Pasadena Hills, SOHO Miami dan Rukan Petak 9, serta Rukan Petak 9, as well as the new product launched in 2025, produk baru yang diluncurkan pada tahun 2025, yaitu Rukan namely Rukan Pasar Milenial and Exclusive Designer Series at Pasar Milenial dan Exclusive Designer Series at Okinawa - Okinawa - Pasir Putih Residences. Pasir Putih Residences. Kinerja Segmen Real Estat Real Estate Segment Performance Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja yang Throughout 2025, the Company demonstrated strong kuat dan adaptif di sektor real estat dan properti, dengan and adaptive performance in the real estate and property pertumbuhan signifikan di segmen hunian premium dan sector, with significant growth in the premium residential properti komersial. Sepanjang tahun 2025, PANI mencatat and commercial property segments. Throughout 2025, pendapatan usaha sebesar Rp4,3 triliun, naik 52% secara PANI recorded operating revenue of IDR 4.3 trillion, up 52% tahunan (YoY), dengan kontribusi utama berasal dari serah year-on-year (YoY), with the main contribution coming from terima kaveling komersial di kawasan CBD PIK2, serta handover of commercial land lots in the PIK2 CBD area, as proyek hunian tapak seperti Rumah Milenial, Permata Hijau well as landed housing projects such as Rumah Milenial, Residences, Pasir Putih Residences, Sapporo Residence, Permata Hijau Residences, Pasir Putih Residences, Sapporo Pantai Bukit Villa dan Bukit Nirmala. Residence, Pantai Bukit Villa, and Bukit Nirmala. Segmen komersial juga menunjukkan kinerja impresif The commercial segment also showed impressive performance dengan lonjakan serah terima produk komersial seperti Ruko, with a 200% annual surge in Commercial product such as Rukan, SOHO dan gudang hingga 200% secara tahunan, shophouses, shop-office, SOHO and commercial warehouse terutama dari proyek Rukan Marina Bay, Bizpark PIK2, Rukan handover, driven primarily by projects such as Rukan Marina Asia Afrika, Rukan Milenial, SOHO Manhattan dan SOHO Bay, Bizpark PIK2, Rukan Asia Afrika, Rukan Milenial, SOHO Wallstreet. Manhattan dan SOHO Wallstreet. Sementara itu, dari sisi aktivitas penjualan baru, PANI Meanwhile, in terms of new sales activity, PANI recorded membukukan nilai pra-penjualan sebesar Rp4,3 triliun, pre-sales of Rp4.3 trillion, reaching 100% of its target. mencapai 100% target yang ditetapkan. Segmen residensial The residential segment was the main driver of growth, menjadi motor utama pertumbuhan dengan kontribusi contributing Rp2 trillion, or 47% of total pre-sales, while sebesar Rp2 triliun atau 47% dari total pra-penjualan, exceeding its segment target by 118.5%. The commercial sekaligus melampaui target segmen sebesar 118,5%. land plot segment contributed Rp1.2 trillion (28%), primarily Segmen commercial land plot menyumbang Rp1,2 triliun driven by demand for land in the PIK2 CBD area, while the (28%) terutama ditopang oleh permintaan lahan di kawasan commercial product segment contributed Rp1.07 trillion CBD PIK2, dan segmen produk komersial berkontribusi (25%). sebesar Rp1,07 triliun (25%). Dari sisi profitabilitas, laba bersih yang dapat diatribusikan From a profitability standpoint, net profit attributable kepada entitas induk naik tajam 83% menjadi Rp 1.15 Triliun, to owners rose shaly by 83% to IDR1.15 trillion rupiah, mencerminkan keberhasilan strategi pemasaran, percepatan reflecting the success of marketing strategies, accelerated serah terima unit, serta efisiensi operasional. Selain itu, unit handovers, and operational efficiency. In addition, PANI PANI terus memperkuat portofolio properti investasinya continued to strengthen its investment property portfolio melalui pembangunan Nusantara International Convention through the development of the Nusantara International & Exhibition (NICE) dan pengembangan Hotel Hilton PIK2, Convention & Exhibition (NICE) and the Hilton Jakarta PIK2 yang menjadi sumber pendapatan berulang (recurring Hotel, which will serve as future sources of recurring income. income) di masa depan. Dengan cadangan lahan seluas With a land bank of 1,838 hectares and several new projects- 1.838 hektare dan sejumlah proyek baru, seperti Rukan Pasar such as Rukan Pasar Milenial and the Okinawa Exclusive Milenial, dan Exclusive Designer Series at Okinawa, Perseroan Designer Series-the Company has maintained its position mampu mempertahankan posisinya sebagai pengembang as a leading developer in North Jakarta, promoting the kawasan terdepan di utara Jakarta yang mengusung concept of a modern integrated township. PANI’s real konsep kota mandiri modern. Kinerja real estat PANI tahun estate performance in 2025 underscores its ability to sustain 2025 menegaskan kemampuannya menjaga pertumbuhan growth amid market dynamics, supported by a combination berkelanjutan di tengah dinamika pasar, dengan kombinasi of product innovation, area expansion, and solid financial antara inovasi produk, ekspansi kawasan, dan pengelolaan management. finansial yang solid. 116 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Profitabilitas Segmen Real Estat Real Estate Segment Profitability
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Residensial Growth/Decline
2025 2024
Residential Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Neto
1.556.787 1.093.421 463.366 42,38%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
810.284 581.523 228.761 39,34%
Cost of Revenue
Laba Kotor
746.504 511.899 234.605 45,83%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
47,95% 46,82%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun 2025, segmen residensial memberikan kontribusi In 2025, the residential segment generated a gross profit
laba bruto sebesar Rp746,50 miliar, mencatatkan peningkatan of IDR 746,50 billion, representing an increase compared
dibandingkan perolehan tahun 2024 yang sebesar Rp511,90 to IDR 511.90 billion in 2024. The gross profit margin of
miliar. Margin laba bruto dari segmen ini juga mengalami this segment also improved to 47.95%, up from 46.82% in
perubahan menjadi 47.95%, naik dari Margin tahun the previous year. This increase was primarily driven by the
sebelumnya yang berada di level 46,82%. Hal ini disebabkan higher volume of handovers for Rumah Milenial, Pantai Bukit
oleh meningkatnya volume serah terima pada produk Rumah Villa, and Pasir Putih Residences products.
Milenial, Pantai Bukit Villa, dan Pasir Putih Residences.
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Produk Komersial Growth/Decline
2025 2024
Commercial Products Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Neto
1.058.583 352.384 706.199 200,41%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
489.121 149.809 339.313 226,50%
Cost of Revenue
Laba Bruto
569.461 202.575 366.886 181,11%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
53,79% 57,49%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bruto produk In 2025, the Company recorded gross profit from commercial
komersial sebesar Rp569,46 miliar, mengalami peningkatan products of IDR 569.46 billion, representing an increase of
sebesar Rp366,87 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar IDR 366.87 billion compared to IDR 202.58 billion in 2024.
Rp202,58 miliar. Sedangkan margin laba kotor mengalami Meanwhile, the gross profit margin increased from 57.49% in
penurunan dari 2024 sebesar 57,49% menjadi 53,79% di 2024 to 53.79% in 2025.
2025.
Peningkatan laba kotor ini didukung oleh proses serah This growth in gross profit was supported by the
terima yang telah mulai dilakukan sepanjang tahun 2025 commencement of handovers throughout 2025 for several
untuk beberapa produk komersial Perseroan, seperti Soho of the Company’s commercial products, including SoHo
Wallstreet, Rukan Milenial, dan Rukan Marina Bay. Wallstreet, Rukan Milenial, and Rukan Marina Bay.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Kaveling Tanah Komersial Growth/Decline
2025 2024
Commercial Land Plots Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Neto
1.580.870 1.331.061 249.809 18,77%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
374.023 516.607 (142.584) (27,60%)
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.206.847 814.454 392.393 48,18%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
76,34% 61,19%
Gross Profit Margin (%)
Perseroan mencatatkan laba bruto kaveling tanah komersial The Company recorded gross profit from commercial land
pada tahun 2025 sebesar Rp1.20 triliun, mengalami plots of IDR 1.20 trillion in 2025, an increase of IDR 392.39
peningkatan sebesar Rp392.39 miliar dibandingkan tahun billion compared to IDR 814.45 billion in 2024, primarily
2024 sebesar Rp814,45 miliar, terutama dipengaruhi oleh driven by the higher volume of handovers of commercial land
meningkatnya volume serah terima pada produk kaveling plot products located in the CBD PIK2 area.
tanah komersial yang berlokasi di area CBD PIK2.
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Real Estat Lain Growth/Decline
2025 2024
Other Real Estate Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Neto
119.766 55.721 64.045 114,94%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
49.186 - 49.186 NA
Cost of Revenue
Laba Bruto
70.581 55.721 14.860 26,67%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
58,93% 100,00%
Gross Profit Margin (%)
Pada segmen bisnis real estat lain, Perseroan membukukan laba In the other real estate business segment, the Company recorded
bruto sebesar Rp70.58 miliar, mengalami peningkatan sebesar gross profit of IDR 70.58 billion, representing an increase of IDR
Rp14.86 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp55.72 miliar. 14.86 billion compared to IDR 55.72 billion in 2024.
Segmen Lain-lain Other Segments
Segmen ini meliputi kegiatan usaha sebelum akuisisi, antara This segment includes business activities prior to acquisition,
lain pengolahan hasil perikanan dan penyimpanan beku. such as fish processing and cold storage operations. These
Aktivitas tersebut telah dihentikan sejak tahun 2023, namun activities have been discontinued since 2023; however,
sejumlah asetnya masih tercatat memiliki nilai buku. Segmen certain related assets remain recorded at book value. Other
lain lain juga meliputi pendapatan sewa dari ruang konfrensi segments also include rental income from conference rooms
(NICE). (NICE).
Sepanjang tahun 2025, NICE semakin mengukuhkan Throughout 2025, NICE further solidified its position as a
posisinya sebagai episentrum gaya hidup dan bisnis melalui premier lifestyle and business epicenter by hosting a series
rangkaian acara prestisius, antara lain festival kesehatan of prestigious events, including the Ionation 6th Ion Water
Ionation 6th Ion Water ajang pariwisata Wonderful Indonesia health festival, the Wonderful Indonesia Tourism Fair 2025,
Tourism Fair 2025, hingga kemeriahan Livin’ Fest 2025. and the vibrant celebrations of Livin’ Fest 2025.
118 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan kinerja keuangan dalam Analisis dan The discussion of financial performance in this Management’s
Pembahasan Manajemen ini merujuk pada Laporan Keuangan Discussion and Analysis refers to the Audited Financial
Audited PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk untuk tahun buku Statements of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2025. Laporan financial years ended December 31, 2024 and 2025. These
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan statements were audited by the Public Accounting Firm
Malonda Mustika & Rekan, dengan penanggung jawab Putu Johan Malonda Mustika & Partners, with Putu Astika, CPA,
Astika, CPA, CA sebagaimana tertuang dalam laporan audit CA as the engagement partner, as stated in the audit report
bertanggal 4 Maret 2026 dengan opini “wajar dalam semua dated Maret 4, 2026, which expressed an “unmodified
hal yang material”. opinion (fair in all material respects).”
Laporan Keuangan Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s Financial Statements were prepared in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (SAK), comprising the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and the Interetations of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia. Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants.
Analisis Posisi Keuangan Konsolidasian Analysis of Consolidated Financial
Position
Posisi Keuangan Konsolidasian dalam jutaan Rupiah
Consolidated Financial Position In million IDR
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
30.127.350 28.061.000 2.066.350 7,36%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
20.457.162 18.510.245 1.946.918 10,52%
Non-current Assets
Jumlah Aset
50.584.512 46.571.245 4.013.267 8,62%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
15.712.108 15.183.761 528.347 3,48%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.207.925 4.797.755 (1.589.830) (33,14%)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
18.920.033 19.981.516 (1.061.483) (5,31%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
31.664.480 26.589.729 5.074.751 19,09%
Total Equities
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Aset Assets Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets sebesar Rp50,58 triliun, meningkat 9% dibandingkan tahun amounted to IDR 50.58 trillion, representing a 9% increase 2024 sebesar Rp46,57 triliun. Hal ini terutama disebabkan compared to IDR 46.57 trillion in 2024. This was mainly oleh peningkatan pada persediaan dan properti investasi driven by increases in inventories and investment properties sejalan dengan pembangunan Nusantara International in line with the development of the Nusantara International Convention Exhibition (NICE). Convention Exhibition (NICE). Aset lancar Perseroan mencapai Rp30.1 triliun, atau setara The Company’s current assets reached IDR 30.1 trillion, dengan 59.56% total aset Perseroan. Dibandingkan tahun equivalent to 59.56% of total assets. Compared to 2024, 2024, aset lancar perseroan mengalami kenaikan/penurunan current assets increased by 7.36% from IDR 28.06 trillion, sebesar 7.36% dari Rp28,06 triliun. Hal ini disebabkan oleh primarily due to higher current inventories. peningkatan pada persediaan lancar. Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, non-current assets stood at IDR 20.46 trillion, or Rp20,46 triliun atau setara 40.44% total aset Perseroan, 40.44% of total assets, up from IDR 18.51 trillion in 2024. meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18.51 triliun. This increase was mainly attributed to growth in investment Hal ini disebabkan oleh peningkatan pada properti investasi. properties. Liabilitas Liabilities Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas pada tahun 2025 The Company recorded total liabilities of IDR 18.92 trillion sebesar Rp18,92 triliun, turun sebesar 5.31% dibandingkan in 2025, a decrease of 5.31% compared to IDR 19.98 trillion tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp19,98 triliun. Penurunan in 2024. The decline was primarily due to repayments of ini terutama disebabkan oleh pembayaran utang kepada payables to related parties. pihak berelasi. Selama tahun 2025, liabilitas Perseroan didominasi oleh Throughout 2025, the Company’s liabilities were dominated liabilitas jangka pendek sebesar Rp15,71 triliun atau by short-term liabilities amounting to IDR 15.71 trillion, setara 83.04% dari jumlah liabilitas. Dibandingkan tahun representing 83.04% of total liabilities. Compared to the sebelumnya, liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan previous year, short-term liabilities increased by 3.48%. sebesar 3.48%. Adapun jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 Long-term liabilities in 2025 amounted to IDR 3.21 trillion, mencapai Rp3,21 trilun, atau setara 10.13% total liabilitas equivalent to 16.96% of total liabilities. This represents Perseroan. Angka tersebut mengalami kenaikan sebesar a decrease of 33.14% compared to IDR 4.80 trillion in the 33.14% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp4,80 previous year. This decrease was due to a decline in customer triliun. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada down payments as a reflection of revenue recognition in uang muka pelanggan sebagai refleksi dari pengakuan 2025. pendapatan di tahun 2025. Ekuitas Equity Ekuitas Perseroan mencapai Rp31.66 triliun per 31 Desember The Company’s equity reached IDR 31.66 trillion as of 2025, naik 19.09% dibandingkan tahun 2024 sebesar December 31, 2025, an increase of 19.09% compared to IDR Rp26,59 triliun. Peningkatan ekuitas terutama disebabkan 26.59 trillion in 2024. The increase in equity was primarily oleh penambahan setoran modal melalui PMTHMETD III driven by additional paid-in capital through PMTHMETD III in pada bulan September 2025 dan PMHMETD III pada bulan September 2025 and PMHMETD III in December 2025. Desember 2025. 120 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Laporan Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Other Comprehensive Income (Loss) In million IDR
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persentase
Nominal Percentage
Pendapatan Neto
4.316.006 2.832.587 1.483.419 52,37%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.722.690) (1.247.938) (474.752) 38,04%
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.593.316 1.584.649 1.008.667 63,65%
Gross Profit
Beban Usaha
(436.052) (339.838) (96.214) 28,31%
Operating Expenses
Laba Usaha/(Rugi)
2 .157 .264 1 .244 .811 912 .454 73,30%
Operating Profit/(Loss)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
2.129.414 1.267.780 861.634 67,96%
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
2.048.896 1.267.553 781.343 61,64%
Profit for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
1.147.321 623.910 523.411 83,89%
Profit Attributable to Owners of the Parent
Entity
Penghasilan Komprehensif Lain
1.449 2.293 (844) (36,81%)
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Total
2.050.345 1.269.846 780.499 61,46%
Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk Total
1.149.007 625.998 523.008 83,55%
Comprehensive Income Attributable to
Owners of the Parent Entity
Laba per Saham (Rupiah penuh)
67,79 38,78 29 74,80%
Earnings per Share (full in Rupiah)
Pendapatan Neto Net Revenue
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan As of the end of 2025, the Company recorded net revenue
pendapatan neto sebesar Rp4,31 triliun, meningkat sebesar of IDR 4,31 trillion, an increase of IDR 1.48 trillion or 52.37%
Rp1,48 triliun atau 52.37% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s IDR 2.83 trillion. The increase
sebesar Rp2,83 triliun. Peningkatan tersebut terutama was primarily driven by higher handovers in 2025.
disebabkan oleh meningkatnya serah terima produk di tahun
2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Jumlah beban pokok pendapatan mengalami peningkatan The total cost of revenue increased by IDR 475 billion or
sebesar Rp475 miliar atau 38.04% dibandingkan tahun 2024 38.04% compared to 2024, rising from IDR 1.25 trillion to
sebesar Rp1,25 triliun menjadi Rp1,72 triliun pada tahun IDR 1.72 trillion in 2025. This increase was in line with the
2025. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan pendapatan growth in net revenue in 2025.
neto pada tahun 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Beban Usaha Operating Expenses
Jumlah beban usaha Perseroan per 31 Desember 2025 Total operating expenses of the Company as of December
mencapai Rp436,05 miliar, mengalami peningkatan sebesar 31, 2025 amounted to IDR 436.05 billion, an increase of IDR
Rp96 miliar, atau 28,31% dibandingkan tahun 2024. sebesar 96 billion or 28.31% compared to 2024, which amounted
Rp340 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh to IDR 340 billion. This increase was mainly due to higher
meningkatnya beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Perseroan membukukan jumlah laba sebelum pajak pada The Company recorded profit before income tax of IDR 2.1
tahun 2025 sebesar Rp2,1 triliun, mengalami peningkatan trillion in 2025, representing an increase of IDR 861.6 billion
sebesar Rp861,6 miliar atau 67,96% dibandingkan tahun or 67.96% compared to IDR 1.27 trillion in 2024, in line with
2024 sebesar Rp1,27 triliun, sejalan dengan peningkatan the increase in the Company’s net revenue and gross profit.
pendapatan neto dan laba bruto perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan pada tahun 2025 mencapai Rp2 triliun, Profit for the year in 2025 reached IDR 2 trillion, an increase
mengalami peningkatan sebesar Rp781,3 miliar atau 61,64% of IDR 781.3 billion or 61.64% compared to IDR 1.27 trillion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,27 triliun, sejalan in 2024, consistent with revenue growth.
dengan peningkatan pendapatan.
Total Laba Komprehensif yang dapat Total Comprehensive Income Attributable to
Diatribusikan kepada Entitas Induk the Parent Entity
Perseroan membukukan total laba komprehensif sebesar The Company recorded total comprehensive income of IDR
Rp1,1 miliar pada tahun 2025, mengalami peningkatan 1.1 trillion in 2025, representing an increase of IDR 523 billion
sebesar Rp523 miliar atau 83,55% dari tahun 2024 sebesar or 83.55% from IDR 625.9 billion in 2024.
Rp625,9 miliar.
Laba per Saham Earnings per Share
Perseroan mencatatkan laba per saham pada tahun 2025 The Company recorded earnings per share of IDR 67.79 in
sebesar Rp67,79 yang meningkat 74,80% dibandingkan 2025, an increase of 74.80% compared to IDR 38.78 in 2024,
tahun 2024 sebesar Rp38,78. Hal ini sejalan dengan in line with the growth in the Company’s net profit.
peningkatan laba bersih perseroan.
Laporan Arus Kas dalam jutaan Rupiah
Cashflow Report In million IDR
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persentase
Nominal Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4.378 (4.469.145) 4 .473 .523 100%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(17.317.933) 559.018 (17.876.951) (100%)
Cash Flow from investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
16.873.000 7.119.566 9 .753 .433 136,99%
Cash Flow from Funding Activities
122 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Laporan Arus Kas dalam jutaan Rupiah
Cashflow Report In million IDR
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persentase
Nominal Percentage
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(440.555) 3.209.439 (3.649.995) (113,73%)
Net Increase/(Decrease) of Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at the Beginning 4.285.354 1.075.915 3.209.439 298,30%
of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End 3.844.799 4.285.354 (440.555) (10,28%)
of the Year
Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat Total cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted
sebesar Rp3,8 triliun, turun sebesar Rp440,5 miliar atau 10% to IDR 3.8 trillion, a decrease of IDR 440.5 billion or 10%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,29 triliun. Penurunan compared to IDR 4.29 trillion in 2024. This decline was
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya arus kas primarily driven by increased cash outflows from investing
keluar dari aktivitas investasi. activities.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Cash Flow is derived from Operating
Operasi Activities
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih dari As of December 31, 2025, the Company recorded net cash
aktivitas operasi sebesar Rp4,4 miliar, dibandingkan tahun 2024 generated from operating activities amounting to IDR 4.4
yang mencatatkan arus kas keluar yang digunakan untuk aktivitas billion, compared to IDR 4.5 trillion in 2024. This improvement
operasi sebesar Rp4,5 triliun. Peningkatan ini mencerminkan reflects the execution of development activities in line
pelaksanaan pembangunan yang sesuai rencana, serta kelancaran with plan, and smooth collection of customer payments
penerimaan pembayaran dari pelanggan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Cash Flow is used for Investment Activities
Investasi
Jumlah arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 reached IDR
investasi pada tahun 2025 mencapai Rp17,3 triliun, 17.3 trillion, compared to net cash generated from investing
dibandingkan arus kas bersih yang diterima dari aktivitas activities of IDR 559 billion in 2024. The cash outflow was
investasi pada tahun 2024 sebesar Rp559 miliar. Arus kas primarily driven by the utilization of funds received following
keluar terutama dikarenakan oleh penggunaan dana yang PMHMETD III.
diterima pasca PMHMETD III.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Cash Flow from Funding Activities
Pendanaan
Perseroan mencatatkan jumlah arus kas bersih diperoleh The Company recorded net cash generated from financing
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp16,8 triliun, meningkat activities of IDR 16.8 trillion, an increase of IDR 9.7 trillion or
Rp9,7 triliun atau 137% dibandingkan tahun 2024 sebesar 137% compared to IDR 7.1 trillion in 2024. This increase was
Rp7,1 triliun. Peningkatan ini terutama dikarenakan oleh mainly attributable to the execution of PMHMETD III, which
pelaksanaan PMHMETD III yang mengumpulkan dana raised IDR 15.7 trillion in funds.
sebesar Rp15,7 triliun.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Debt Payment Capability and Collectibility
Perseroan menilai kemampuan memenuhi kewajiban jangka The Company assesses its ability to meet short- and long-
pendek dan jangka panjang melalui rasio likuiditas dan rasio term obligations through liquidity and solvency ratios.
solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Liquidity ratios reflect the Company’s capacity to settle short-
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek, sedangkan term liabilities, while solvency ratios indicate the Company’s
rasio solvabilitas menunjukkan kapasitas Perseroan dalam ability to meet all of its financial obligations.
memenuhi seluruh kewajiban keuangannya.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In conducting its operations, the Company remains
berkomitmen untuk memenuhi seluruh kewajiban kredit committed to fulfilling all credit obligations on time, including
tepat waktu, termasuk pembayaran pokok pinjaman dan the payment of loan principals and interest. The Company
bunga. Perseroan juga secara konsisten mengelola likuiditas consistently manages liquidity and regularly monitors loan
dan memantau jadwal jatuh tempo pinjaman secara berkala maturity schedules to maintain healthy cash flow.
guna menjaga kesehatan arus kas.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat rasio keuangan As of December 31, 2025, there were no financial ratios
yang wajib dipenuhi oleh Grup berdasarkan perjanjian required to be maintained by the Group under its loan
kredit dengan bank. Perseroan juga mencatatkan zero net agreements with banks. The Company also recorded zero
debt, yang mencerminkan posisi keuangan yang solid dan net debt, reflecting a solid financial position and excellent
kemampuan pembayaran utang yang sangat baik. debt-servicing capability.
Kemampuan Membayar Utang
Solvability
Uraian 2024
2025
Description
Rasio Lancar
1,92 1,85
Current Ratio
Debt to EBITDA ratio 0,25 0,58
Rasio Utang terhadap Ekuitas
0,02 0,03
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap aset
0,02 0,03
Debt to Assets Ratio
Rasio Laba Terhadap Jumlah Aset (%)
4,05% 2,72%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas (%)
4,23% 4,77%
Return on Equities (ROE)
Interest Coverage (x) 38,31x 26,70x
Rasio lancar (current ratio) menggambarkan kemampuan The current ratio reflects the Company’s ability to meet its
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. short-term obligations. In 2025, the Company recorded a
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio lancar sebesar 1,92 current ratio of 1.92x, an increase from 1.85x in the previous
kali, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,85 year. This improvement indicates strong liquidity and
kali. Peningkatan ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki demonstrates the Company’s ability to effectively meet its
likuiditas yang kuat dan mampu memenuhi kewajiban jangka short-term liabilities.
pendek dengan baik.
124 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Rasio utang terhadap ekuitas (debt-to-equity ratio) The debt-to-equity ratio reflects the proportion vof funding mencerminkan proporsi pendanaan yang bersumber dari sourced from debt compared to shareholders’ equity, while utang dibandingkan dengan modal sendiri, sedangkan rasio the debt ratio indicates the portion of assets financed utang terhadap aset (debt to asset ratio) menunjukkan porsi through liabilities. aset yang dibiayai melalui utang. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio utang terhadap In 2025, The company recorded a debt-to-equity ratio of jumlah ekuitas sebesar 0,02 dan rasio utang terhadap jumlah 0.02 and a debt-to-asset ratio of 0.02. Reflecting a sound aset sebesar 0,02. Mencerminkan struktur permodalan yang capital structure and well-maintained solvency level. sehat dan tingkat solvabilitas yang terjaga. Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Current Profit Ratio to Total Assets Jumlah Aset Rasio laba tahun berjalan terhadap jumlah aset (Return on The ratio of profit for the year to total assets, or Return Assets/ROA) mengukur seberapa efektif perusahaan dalam on Assets (ROA), measures how effectively the Company menghasilkan keuntungan dari penggunaan asetnya. Rasio generates profit from its asset base. This ratio expresses ini menghitung profitabilitas perusahaan sebagai persentase profitability as a percentage of total assets. In 2025, the dari total aset yang dimiliki. ROA Perseroan pada tahun Company recorded an ROA of 4.05%, an increase from 2.7% 2025 tercatat sebesar 4.05%, meningkat dibandingkan tahun in 2024. This change was primarily driven by the increase in 2024 sebesar 2,7%. Perubahan ini terutama disebabkan oleh net profit for the year. peningkatan laba bersih tahun berjalan. Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas Current Year Profit Ratio to Equity Rasio laba tahun berjalan terhadap ekuitas perusahaan (Return The ROE measures how effectively the Company generates on Equity/ROE) mengukur seberapa efektif perusahaan profit for its shareholders based on the equity invested. The dalam menghasilkan keuntungan bagi pemegang sahamnya Company recorded an ROE of 4.23% in 2025, a decrease dari penggunaan modal yang ditanamkan. Perseroan from 4.77% in 2024. This decline was primarily due to the membukukan ROE pada tahun 2025 sebesar 4,23% turun increase equity of the company after PMHMETD III. dibandingkan tahun 2024 sebesar 4,77%. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan ekuitas perseroan pasca PMHMETD III. Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Beroperasi di sektor industri properti, Perseroan tidak Operating in the property sector, the Company does memiliki piutang usaha atas penjualan produk, karena not recognize trade receivables from product sales, as transaksi penjualan dilakukan dengan sistem inden. Sesuai transactions are conducted under an indent-based system. In dengan PSAK 72, pembayaran dari pelanggan dicatat accordance with PSAK 72, customer payments are recorded sebagai uang muka penjualan pada sisi liabilitas, bukan as advances from customers under liabilities, rather than sebagai piutang usaha. Dengan demikian, tidak terdapat as trade receivables. Therefore, there is no receivables informasi tingkat kolektibilitas piutang yang dapat disajikan collectability information to be presented in this report. dalam laporan ini. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Struktur Modal
Capital Structure
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Persentase
Nominal Percentage
Jumlah Utang
549.715 768.154 (218.439) (28,44%)
Total Debt
Dikurangi Kas dan Setara Kas
(3.844.799) (4.285.354) (440.555) (10,28%)
Less Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
(3.295.084) (3.517.200) 222.117 (6,32%)
Net Debt
Total Ekuitas
31.664.480 26.589.729 5.074.751 19,09%
Total Equities
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
Net Cash Net Cash
Net Debt to Equity Ratio
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Basis for Determining the Company’s
Modal Perusahaan Capital Structure Policy
Manajemen mengelola struktur permodalan untuk menjaga Management manages the capital structure to maintain
keberlanjutan usaha jangka panjang melalui keseimbangan long-term business sustainability through a balanced use of
antara penggunaan ekuitas dan liabilitas. Pengelolaan equity and liabilities. An optimal capital structure is believed
struktur modal yang optimal diyakini dapat memberikan to provide strong returns for shareholders, generate value
imbal hasil yang baik bagi pemegang saham, manfaat bagi for stakeholders, and minimize the cost of capital efficiently.
pemangku kepentingan, serta menekan biaya modal secara
efisien.
Evaluasi terhadap struktur permodalan dilakukan secara Evaluations of the capital structure are conducted regularly,
berkala, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal di taking into account future capital requirements, profitability
masa depan, tingkat profitabilitas, proyeksi arus kas operasi, levels, projected operating cash flows, capital expenditure
rencana belanja modal, serta peluang investasi yang strategis. plans, and strategic investment opportunities.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Capital Structure Management Policy
Modal
Manajemen secara konsisten meninjau rasio permodalan Management consistently reviews capital ratios to ensure
untuk memastikan struktur modal tetap sehat dan mendukung that the Company maintains a healthy capital structure that
kelangsungan usaha. Kebijakan ini dijalankan dengan supports business continuity. This policy is implemented by
memantau rasio gearing konsolidasian, yaitu perbandingan monitoring the consolidated gearing ratio, which represents
antara pinjaman neto dan total ekuitas. Adapun pinjaman the proportion of net borrowings to total equity. Net
neto dihitung dari jumlah pinjaman dikurangi kas dan setara borrowings are calculated as total loans minus cash and cash
kas. equivalents.
Melalui pemantauan rasio ini, Perseroan dapat mengendalikan By monitoring this ratio, the Company is able to effectively
tingkat utang secara efektif sekaligus menjaga keseimbangan control its debt levels while maintaining a balance between
antara risiko dan pertumbuhan usaha. risk and business growth.
126 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investment Investasi barang modal dilakukan untuk memperluas kapasitas Capital investments are undertaken to expand operational operasional, meningkatkan produktivitas, memperkuat capacity, improve productivity, strengthen competitiveness, daya saing, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang and support the Company’s long-term growth. In accordance Perseroan. Sesuai POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang with POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, suatu and Changes in Business Activities, a transaction is classified transaksi dikategorikan material apabila nilainya mencapai as material if its value reaches 20% or more of total equity. 20% atau lebih dari total ekuitas. Mengacu hal tersebut maka Based on this provision, the Company did not have any Perseroan tidak memiliki investasi barang modal yang bersifat capital investments categorized as material in 2025, and material pada tahun 2025, sehingga tidak mempengaruhi thus they did not have a significant impact on the Company’s struktur permodalan Perseroan secara signifikan. capital structure. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure Selama tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company realized capital investments barang modal yang meliputi pengembangan infrastruktur consisting of infrastructure development amounting to IDR sebesar Rp 6,22 triliun. Investasi tersebut difokuskan pada 6.22 trillion. These investments focused on the procurement pengadaan serta pengembangan aset tetap berwujud and development of tangible fixed assets that support long- yang mendukung pertumbuhan jangka panjang, sekaligus term growth while strengthening the Company’s business memperkuat fondasi bisnis untuk meningkatkan efisiensi, foundation to enhance efficiency, productivity, and long-term produktivitas, dan daya saing Perseroan secara berkelanjutan. competitiveness. Informasi dan Fakta Material Pasca Laporan Akuntan Material Information and Facts After the Accountant’s Report Setelah Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku Following the issuance of the audited Consolidated Financial 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Statements for the 2025 Financial Year by the Public Malonda Mustika & Rekan diterbitkan, tidak terdapat Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Partners, no informasi mengenai kejadian material. material events were reported. Prospek Usaha Business Prospect Proyeksi ekonomi global pada tahun 2026 diperkirakan Global economic prospects for 2026 are expected to face akan menghadapi tantangan yang berkelanjutan, terutama continued challenges, driven mainly by fluctuating global dipengaruhi oleh inflasi global yang fluktuatif, ketidakpastian inflation, geopolitical uncertainty, and tight monetary policies in geopolitik, dan kebijakan moneter ketat di negara-negara major economies. Several countries, including China, India, and besar. Sejumlah negara seperti Cina, India, dan negara- European nations, are projected to experience slower growth. negara Eropa diperkirakan tumbuh lambat. Dampak dari tarif, The impact of tariffs, protectionist policies, and structural changes kebijakan proteksionisme, serta perubahan struktural pasar juga in global markets is also expected to constrain the pace of global diperkirakan membatasi kecepatan pemulihan ekonomi global. economic recovery. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Di sisi lain, ekonomi Indonesia diprediksi akan tetap tumbuh solid, On the other hand, Indonesia’s economy is projected to
didorong oleh fundamental domestik yang kuat dan agenda remain resilient, supported by strong domestic fundamentals
transformasi yang berkelanjutan. Pemerintah memproyeksikan and a sustained transformation agenda. The Government
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,4% pada 2026, projects Indonesia’s economic growth to reach 5.4% in 2026,
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi driven by household consumption as the main growth engine
pendorong utama dan investasi yang semakin solid, terutama and increasingly solid investment, particularly in downstream
dalam sektor hilirisasi industri dan infrastruktur. Penurunan industrial development and infrastructure sectors. A decline in
suku bunga acuan diprediksi akan mendukung sektor properti, benchmark interest rates is expected to support the property
meskipun tantangan utama seperti defisit transaksi berjalan dan sector, although key challenges such as the current account
efisiensi perizinan masih perlu diatasi. deficit and licensing efficiency still need to be addressed.
Sejalan dengan dinamika tersebut, sektor properti Indonesia In line with these dynamics, Indonesia’s property sector is
diproyeksikan memasuki fase pemulihan yang moderat pada 2026, projected to enter a phase of moderate recovery in 2026, with
dengan prospek pertumbuhan yang didorong oleh fundamental growth prospects supported by economic fundamentals and
ekonomi dan kebijakan pemerintah yang mendukung. Pasar favorable government policies. The property market is expected
properti diprediksi akan tumbuh stabil dengan peningkatan to grow steadily, marked by rising rental prices and developers
harga sewa dan pengembang yang kembali aktif dalam akuisisi resuming land acquisitions. Lower property financing interest
lahan. Penurunan suku bunga pembiayaan properti serta insentif rates and fiscal incentives for strategic infrastructure projects
fiskal untuk proyek-proyek infrastruktur strategis seperti MRT such as the Jabodebek MRT and LRT are also expected to
dan LRT Jabodebek turut mendukung pertumbuhan kawasan support the development of new areas. In addition, the industrial
baru. Selain itu, sektor industri dan logistik akan terus menjadi and logistics sectors will continue to be key growth drivers, in
pendorong utama, seiring dengan investasi hilirisasi yang terus line with ongoing downstream investment in industrial estates.
berkembang di kawasan industri. Adaptasi terhadap teknologi Adaptation to artificial intelligence (AI)-based technologies and
berbasis kecerdasan artifisial (AI) dan pembangunan gedung the development of sustainable green buildings will be critical
hijau berkelanjutan, akan menjadi kunci daya saing di sektor ini. factors for competitiveness in this sector.
Memasuki tahun 2026, sektor properti Indonesia diprediksi Heading into 2026, Indonesia’s real estate sector is projected to
tumbuh positif. Real Estate Indonesia (REI) optimistis dengan see positive growth. Real Estate Indonesia is optimistic about
sejumlah katalis utama seperti perpanjangan insentif PPN DTP several key catalysts, such as the extension of the PPN DTP tax
hingga 2027, tren penurunan suku bunga, dan penyaluran KUR incentive through 2027, the downward trend in interest rates,
perumahan yang mendongkrak permintaan, terutama di segmen and the disbursement of KUR housing loans, which are boosting
rumah tapak dan hunian terjangkau. demand, particularly in the single-family home and affordable
housing segments.
Sentimen ini sejalan dengan riset BCA Sekuritas yang menilai . This sentiment aligns with research by BCA Sekuritas, which
permintaan fundamental masih solid, ditopang perpanjangan assesses that fundamental demand remains solid, supported by
insentif pajak untuk segmen menengah-bawah dan KPR the extension of tax incentives for the lower-middle segment and
berbunga lebih rendah yang memperbaiki daya beli konsumen. lower-interest-rate mortgages that improve consumer purchasing
power.
Meski tantangan jangka pendek seperti pelemahan daya beli Although short-term challenges such as weakening purchasing
dan kontraksi penjualan belum sepenuhnya reda, momentum power and a contraction in sales have not yet fully subsided, the
pemulihan pasar residensial diyakini akan semakin menguat momentum of the residential market’s recovery is expected to
sepanjang tahun 2026. Dalam konteks ini, Perseroan strengthen further throughout 2026. In this context, the Company
mengambil pendekatan yang cermat dan terukur, dengan tetap is taking a prudent and measured approach, while maintaining a
mempertahankan komitmen kuat terhadap pertumbuhan jangka strong commitment to medium- and long-term growth.
menengah dan panjang.
Kehadiran kedua proyek ikonik ini, ditopang oleh semakin The presence of these two iconic projects, bolstered by the
meningkatnya konektivitas kawasan melalui jalan tol KATARAJA region’s growing connectivity via the KATARAJA toll road-which
yang kini terhubung langsung ke Bandara Internasional Soekarno- now connects directly to Soekarno-Hatta International Airport-
Hatta, diyakini akan mendorong peningkatan signifikan arus is expected to drive a significant increase in visitor traffic and
pengunjung dan memperluas peluang bisnis di kawasan PIK2. expand business opportunities in the PIK2 area.
128 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Perbandingan Target dengan Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets and Realization
Sebelum memasuki tahun anggaran baru, Perseroan Before entering the new fiscal year, the Company establishes
menetapkan target kinerja sebagai acuan pencapaian pada performance targets as benchmarks for the upcoming period.
tahun berikutnya. Penetapan ini menjadi dasar untuk evaluasi These targets serve as the basis for performance evaluation
kinerja, dengan membandingkan antara realisasi dan target by comparing actual results against predetermined goals.
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2025 The comparison between the 2025 performance targets and
disajikan pada tabel berikut: their realization is presented in the following table:
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Penjualan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Sales 2025 Target 2025 Realization Percentage
Residensial
1.699 2.013 119%
Residential
Produk Komersial
1.329 1.070 81%
Commercial Products
Kaveling Tanah Komersial
1.270 1.219 96%
Commercial Land Plots
Jumlah
4.297 4.303 100%
Total
Secara total, capaian marketing sales tahun 2025 berhasil Overall, marketing sales performance in 2025 was realized
terealisasi sebesar 100% dari target yang telah ditetapkan. at 100% of the established target. The largest contribution
Kontribusi tertinggi berasal dari segmen residensial, yang came from the residential segment, which achieved 119%
mencatatkan realisasi sebesar 119% terhadap target of its segment target. Meanwhile, the commercial land plot
segmen tersebut. Sementara itu, segmen kaveling komersial segment recorded an achievement of 96% of its planned
membukukan pencapaian sebesar 96% dari target yang target, and other commercial products posted a realization
direncanakan, dan produk komersial lainnya mencatatkan of 81% of the total target for that category.
realisasi sebesar 81% dari total target pada kategori tersebut.
Proyeksi 2026
2026 Projection
dalam jutaan Rupiah
In million IDR
Penjualan Realisasi 2025 Target 2026 Persentase
Sales 2025 Realization 2026 Target Percentage
Residensial
2.013 2.541 26%
Residential
Produk Komersial
1.070 788 (9%)
Commercial Products
Kaveling Tanah Komersial
1.219 975 (35%)
Commercial Land Plots
Jumlah
4.303 4.305 0%
Total
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sejalan dengan percepatan pengembangan proyek-proyek In line with the acceleration of new project development,
baru, aktivitas pemasaran Perseroan juga meningkat secara the Company’s marketing activities have also increased
signifikan. Perseroan menjalankan strategi pemasaran yang significantly. The Company implements a marketing strategy
fokus pada segmentasi pasar yang tepat dan pemenuhan that focuses on appropriate market segmentation and
kebutuhan pelanggan secara optimal. Pemasaran dilakukan optimal fulfillment of customer needs. Marketing is carried
melalui tim internal Perseroan, pameran dan event, media out through the Company’s internal team, exhibitions and
sosial, website, dan berbagai kegiatan promosi lainnya. events, social media, websites, and various other promotional
activities.
Pada 2025, Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran In 2025, the Company conducted intensive marketing
secara intensif melalui sejumlah pameran berskala besar, activities through a number of large-scale exhibitions,
antara lain ASG Expo, BCA Expo, BNI Expo, BRI Consumer including ASG Expo, BCA Expo, BNI Expo, BRI Consumer
Expo, PIK2 Property Week, dan customer gathering lainnya. Expo, PIK2 Property Week, and other customer gatherings.
Produk-produk unggulan selama tahun 2025 antara lain: The following are the Company’s flagship products for 2025:
1. SOHO The Bund 1. SOHO The Bund
2. Ruko Little Siam 2. Ruko Little Siam
3. Rukan Pasar Milenial 3. Rukan Pasar Milenial
4. Ilona@Pasadena Hills & Pasadena Spring 4. Ilona@Pasadena Hills & Pasadena Spring
5. Padma 5. Padma
6. Sapporo Residences 6. Sapporo Residences
7. Pasir Putih Residences 7. Pasir Putih Residences
8. Rukan Marina Bay 8. Rukan Marina Bay
Sejalan dengan strategi pemasaran yang intensif, Perseroan In line with its intensive marketing strategy, the Company
terus melengkapi kawasan dengan fasilitas pendukung, continues to equip the area with supporting facilities, such
seperti pasar, layanan kesehatan, sarana pendidikan, serta as markets, health services, educational facilities, and other
fasilitas lain yang mendukung keberhasilan proyek. facilities that support the success of the project.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan merupakan salah satu pelaku utama di industri The Company is one of the major players in the property
properti dengan jangkauan pengembangan yang luas dan industry with extensive development reach and marketing
pemasaran yang menjangkau berbagai kalangan serta that targets various segments and cities in Indonesia. One
berbagai kota di Indonesia. Salah satu proyek Perseroan, of the Company’s projects, PIK2, has become one of the
yaitu PIK2, menjadi salah satu kawasan terpadu yang paling most sought-after integrated areas, especially by the upper-
diminati, terutama oleh segmen menengah atas dan atas di middle and upper segments in Jakarta and its surrounding
wilayah Jakarta dan sekitarnya. areas.
Optimisme pasar residensial di akhir tahun 2025 tecermin The optimism of the residential market at the end of 2025 is
dari pertumbuhan penjualan di pasar primer yang meningkat reflected in the 7.83% year-on-year growth in primary market
7,83% dibandingkan tahun lalu, sebagaimana dilaporkan sales, as reported by Bank Indonesia in the Primary Market
Bank Indonesia dalam Survei Harga properti Residensial di Residential Property Price Survey for the fourth quarter
Pasar Primer Triwulan IV 2025. Di wilayah Jabodebek dan of 2025. In the Jabodebek and Banten regions, the area’s
Banten, daya tarik kawasan tetap terjaga dengan kenaikan attractiveness remains resilient with a 1.04% (yoy) increase
indeks harga sebesar 1,04% (yoy), menegaskan kepercayaan in the price index, reinforcing investor confidence in the
investor terhadap ekosistem mega kawasan yang terintegrasi. integrated mega-region ecosystem.
130 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Perseroan menetapkan kebijakan untuk mendistribusikan The Company has adopted a policy to distribute dividends
dividen hingga maksimal 40% dari laba bersih setelah pajak, of up to a maximum of 40% of net profit after tax, after
setelah memperhitungkan alokasi untuk cadangan laba considering allocations for retained earnings.
ditahan.
Pelaksanaan kebijakan ini mempertimbangkan berbagai The implementation of this policy takes into account several
aspek, antara lain: factors, including:
1. Kinerja keuangan dan posisi likuiditas Perseroan, termasuk 1. The Company’s financial performance and liquidity
laba ditahan, hasil usaha, prospek bisnis, kebutuhan kas, position, including retained earnings, operating results,
dan peluang investasi; business prospects, cash requirements, and investment
opportunities;
2. Pembagian dividen dari entitas anak kepada Perseroan; 2. Dividend distribution from subsidiaries to the Company;
serta and
3. Faktor relevan lainnya yang dinilai layak oleh pemegang 3. Other relevant factors deemed appropriate by
saham. shareholders.
Berdasarkan keputusan mata acara kedua RUPST yang Based on the resolution of the second agenda of the AGMS
dilaksanakan pada 15 Mei 2025, telah disetujui pembagian held on May 15, 2025, shareholders approved the distribution
dividen tunai untuk Tahun Buku 2024 sebesar 10,3% dari of cash dividends for the 2024 financial year amounting to
laba komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas 10.3% of comprehensive income attributable to owners
induk atau senilai Rp67.534.382.000 yang setara dengan of the parent entity, or IDR 67,534,382,000 equivalent
Rp4,00 per saham. Sementara itu, sebesar 89,05% dari laba to Rp4.00 per share. Meanwhile, 89.05% of net profit, or
bersih atau Rp557.463.833.000 ditetapkan sebagai Laba IDR 557,463,833,000 was allocated as Retained Earnings.
Ditahan. Adapun jadwal pembagian dividen tunai untuk The schedule for the cash dividend distribution for the 2024
Tahun Buku 2024 sebagai berikut: financial year is as follows:
Uraian Tanggal
No Description Date
Pelaksanaan RUPST 15 Mei 2025
1
Annual General Meeting of Shareholders May 15, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 19 Mei 2025
2
Announcement of Summary of Minutes of the General Meeting of Shareholders May 19, 2025
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 23 Mei 2025
3
Cum Dividend in Regular and Negotiated Market May 23, 2025
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 26 Mei 2025
4
Ex Dividend in Regular and Negotiated Market May 26, 2025
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang Berhak atas Dividen 27 Mei 2025
5
Recording Date of Shareholders Entitled to Dividends May 27, 2025
Cum Dividen di Pasar Tunai 27 Mei 2025
6
Cum Dividend in Cash Market May 27, 2025
Ex Dividen di Pasar Tunai 28 Mei 2025
7
Ex Dividend in Cash Market May 28, 2025
Pembayaran Dividen 10 Juni 2025
8
Dividend Payment June 10, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tahun Jumlah Dividen
Tanggal Jumlah Dividen per Persentase Jumlah Dividen yang
Buku per Saham
Pembayaran Tahun yang Dibayar (Rp) Dibagikan terhadap Laba Bersih (%)
(Rp/lembar saham)
Fiscal Total Dividends Paid per Percentage of Dividends Distributed to
Payment Date Dividend per Share
Year Year (Rp) Net Profit (%)
(Rp/share)
10 Juni 2025
2024 4 67.534.382.000 10,30%
June 10, 2025
26 Juli 2024
2023 2 31.254.300.000 11,40%
July 26, 2025
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan melakukan penawaran umum terbatas melalui The Company conducted a limited public offering through
pelaksanaan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan the implementation of a Capital Increase with Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III dengan menerbitkan Rights (Right Issue) III by issuing up to 1,212,524,098 new
sebanyak-banyaknya 1.212.524.098 saham baru bernilai shares with a nominal value of IDR 100 per share. The offering
nominal Rp100,- per saham. Penawaran ini dilakukan pada was carried out at an exercise price of IDR 12,975 per share,
harga pelaksanaan Rp12.975 per saham, dengan total nilai with a total transaction value of IDR 15.73 trillion.
transaksi sebesar Rp15,73 triliun.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum dalam jutaan Rupiah
in million IDR
Realization of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Jumlah Hasil Penawaran Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Type of Public Offering Effective Date Gross Proceeds Offering Costs Net Proceeds
28 November 2025
PMHMETD 15.732.500 7.500 15.725.000
November 28, 2025
Perseroan telah menggunakan seluruh dana sesuai rencana The Company has utilized all proceeds in accordance with the
penggunaan dana hasil penawaran umum, sebagaimana planned use of funds from the public offering, as described
dijelaskan pada tabel berikut ini. in the table below.
Tujuan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Rencana Realisasi Sisa
Purpose of Use of Proceeds Plan Realization Balance
Penambahan Penyertaan Saham BKS
15.125.000 15.125.000 -
Additional equity investment in BKS
Penambahan Pernyertaan Saham PET, CISN & KUS
600.000 600.000 -
Additional equity investment in PET, CISN & KUS
Total 15.725.000 15.725.000
132 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Material Debt/Capital Restructuring PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (BKS) yang merupakan anak PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (BKS), a subsidiary of the perusahaan Perseroan telah meningkatkan kepemilikan atas Company, increased its ownership in PT Mega Andalan PT Mega Andalan Sukses (MAS) dan PT Cahaya Gemilang Sukses (MAS) and PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang Indah Cemerlang (CGIC) dalam tiga tahap. (CGIC) through three stages. BKS melakukan penyetoran modal terhadap MAS BKS made a capital contribution to MAS, with dengan nilai sebesar Rp308.000.000.000 pada 25 a value of IDR 308,000,000,000 on March 25, Maret 2025, Rp317.250.000.000 pada 2 Juni 2025 dan 2025, IDR 317,250,000,000 on June 2, 2025, and Rp2.000.878.000.000 pada 24 Desember 2025. Dengan IDR 2,000,878,000,000 on December 24, 2025. This will begitu, terjadi peningkatan modal di MAS dan penyertaan result in an increase in MAS’s capital and BKS’s shareholding saham oleh BKS pada MAS dari sebesar 55,89% pada awal in MAS from 55.89% at the beginning of 2025 to 77.35% as tahun 2025 menjadi sebesar 77,35% per 31 Desember 2025. of December 31, 2025. BKS juga meningkatkan kepemilikan atas CGIC melalui tiga BKS also increased its ownership of CGIC through three tahap transaksi dengan nilai masing-masing Rp89.600.000.000 stages of transactions with values of IDR 89,600,000,000 on pada 25 Maret 2025, Rp 91.650.000.000 pada 2 Juni 2025, March 25, 2025, IDR 91,650,000,000 on June 2, 2025, and dan Rp799.200.000.000 pada 24 Desember 2025. Melalui IDR 799,200,000,000 on December 24, 2025. Through CGIC’s peningkatan modal disetor CGIC dan penerbitan saham- capital increase and the issuance of new shares by CGIC, saham baru oleh CGIC yang seluruhnya diambil bagian oleh which were fully acquired by BKS, there was an increase in BKS, terjadi peningkatan modal di CGIC dan penyertaan CGIC’s capital and BKS’s shareholding in CGIC from 55.89% saham oleh BKS pada CGIC dari sebesar 55,89% pada awal at the beginning of 2025 to 78.46% on December 31, 2025. tahun 2025 menjadi sebesar 78,46% pada 31 Desember 2025. Selain itu, Perseroan juga melakukan Penambahan Modal In addition, the Company also conducted a Non-Pre-emptive Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Rights Capital Increase (PMTHMETD) Phase III in September III pada September 2025, dengan menerbitkan 20.906.000 2025, by issuing 20,906,000 new shares at an exercise price lembar saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar of IDR14,350 per share. Following this corporate action, the Rp14.350,- per lembar saham. Setelah aksi korporasi ini, Company’s total issued and paid-up share capital increased jumlah modal saham ditempatkan dan modal disetor to IDR1.69 trillion. The proceeds from PMTHMETD III were Perseroan akan meningkat menjadi Rp1,69 triliun. Dana hasil used to strengthen the capital structure and support the pelaksanaan PMTHMETD III digunakan untuk memperkuat continuity of business operations of its subsidiaries, namely struktur permodalan dan menunjang kelangsungan PT Cahaya Inti Sentosa, PT Panorama Eka Tunggal, and kegiatan usaha entitas anak, yakni PT Cahaya Inti Sentosa, PT Karunia Utama Selaras. PT Panorama Eka Tunggal, dan PT Karunia Utama Selaras. Pada 24 Desember 2025, Perseroan melakukan peningkatan On December 24, 2025, the Company increased the issued modal ditempatkan dan modal disetor pada entitas anak, and paid-up capital of its subsidiaries, namely PT Panorama yaitu PT Panorama Eka Tunggal (PET), PT Cahaya Inti Sentosa Eka Tunggal (PET), PT Cahaya Inti Sentosa (CISN), and PT (CISN), dan PT Karunia Utama Selaras (KUS). Karunia Utama Selaras (KUS). Pada PET, Perseroan melakukan penyetoran modal tunai For PET, the Company made a cash capital contribution of sebesar Rp175 miliar atas 175 ribu lembar saham, sehingga IDR 175 billion for 175 thousand shares, increasing PET’s modal disetor PET meningkat dari Rp7,82 triliun menjadi paid-up capital from IDR 7.82 trillion to IDR 8.01 trillion. Rp8,01 triliun. Setelah penyertaan modal, kepemilikan Following this capital injection, the Company’s ownership in Perseroan atas PET bertambah menjadi 99,85%. PET increased to 99.85%. Untuk CISN, Perseroan melakukan penyetoran modal tunai For CISN, the Company made a cash capital contribution sebesar Rp375 miliar atas 375 ribu lembar saham, sehingga of Rp375 billion for 375 thousand shares, increasing CISN’s modal disetor CISN meningkat dari Rp239,10 miliar menjadi paid-up capital from Rp239.10 billion to IDR 614.10 billion. Rp614,10 miliar. Setelah penyertaan modal, kepemilikan Following this capital injection, the Company’s ownership in Perseroan atas CISN meningkat dari 99,75% menjadi 99,80%. CISN increased from 99.75% to 99.80%. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Pada KUS, penyetoran modal tunai oleh Perseroan sebesar For KUS, the Company made a cash capital contribution
Rp50 miliar atas 50 ribu lembar saham telah meningkatkan of IDR 50 billion for 50 thousand shares, increasing KUS’s
modal disetor dari Rp120,85 miliar menjadi Rp170,85 miliar. paid-up capital from IDR 120.85 billion to IDR 170.85 billion.
Setelah penyertaan modal, kepemilikan Perseroan atas KUS Following this capital injection, the Company’s ownership in
meningkat dari 99,51% menjadi 99,65%. KUS increased from 99.51% to 99.65%.
Perseroan melakukan peningkatan modal pada entitas anak The Company increased capital in its subsidiaries BKS as well
BKS serta PET, CISN, dan KUS menggunakan dana yang as PET, CISN, and KUS using funds raised through PMHMETD
terhimpun melalui PMHMETD III. Dana terhimpun sebesar III. The total funds raised amounted to IDR 15.13 trillion and
Rp15,13 triliun ditujukan untuk penyertaan saham BKS were allocated for equity participation in BKS (CBDK) in the
(CBDK) sebanyak 2.344.961.240 lembar saham. Sedangkan form of 2,344,961,240 shares. Meanwhile, the remaining IDR
sisanya sebesar Rp600 miliar ditujukan untuk memperkuat 600 billion was allocated to strengthen the capital structure
struktur permodalan dan kapasitas keuangan 3 entitas PET, and financial capacity of the three entities PET, CISN, and KUS
CISN, dan KUS guna mendukung kegiatan operasional serta to support their operational activities and the development
pengembangan proyek-proyek real estat berskala besar of large-scale real estate projects under their management.
yang dikelola mereka.
These capital increases did not have a material impact on
Peningkatan modal ini tidak memberikan dampak material the Company’s operational activities, legal aspects, financial
terhadap kegiatan operasional, aspek hukum, kondisi condition, or business continuity.
keuangan, maupun kelangsungan usaha Perseroan.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions
with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi Material Transactions and Affiliated
Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti The Company conducts transactions with related parties as
yang didefinisikan dalam PSAK 224 “Pengungkapan pihak- defined in PSAK 224 “Disclosure of Related Parties”.
pihak berelasi”.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan transaksi afiliasi In 2025, the Company conducted affiliated transactions as
sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020, namun bukan referred to in POJK 42/2020, but not material transactions as
transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK referred to in POJK 17/2020.
17/2020.
Transaksi Afiliasi 1
Affiliate Transaction 1
Tanggal Transaksi 25 Maret 2025
Transaction Date March 25, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp308.000.000.000,-
Transaction Value IDR 308,000,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada MAS dengan peningkatan modal disetor MAS dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh MAS yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Deposit of BKS Capital in MAS with an increase in MAS paid-up capital and issuance of new shares
by MAS, all of which are taken up by BKS.
134 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Transaksi Afiliasi 1
Affiliate Transaction 1
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru MAS, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan Transaksi b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas MAS.
Parties Conducting a. The Issuer of New Shares, MAS, which is a subsidiary of BKS.
Transactions b. The Subscriber of New Shares, BKS, which is the majority shareholder of MAS.
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan MAS timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan MAS, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction falls under the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, whereby
the affiliated relationship between the Company, BKS, and MAS arises due to the Company’s common
control over BKS and MAS, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada MAS. Dana
Purpose of digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau belanja modal MAS, sehingga sumber
Transaction pendanaan lebih efisien dan efektif bagi operasionalnya. Perolehan saham baru juga meningkatkan
porsi kepemilikan Perseroan dan memperkuat kendali Perseroan atas MAS ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in MAS. The
funds will be used to support MAS’s working capital and/or capital expenditure needs, thereby making
its funding sources more efficient and effective for its operations. The acquisition of new shares also
increases the Company’s ownership stake and strengthens the Company’s control over MAS going
forward.
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasan No. KR/241216-002 tanggal 16 Desember
Regarding the 2024 yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi adalah wajar.
Fairness of Explanation Regardi PB-01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been entrusted by the
Transactions and Company’s management to provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with
Related Compliance the assignment letter No. KR/241216-002 dated December 16, 2024, which has been approved by the
Company’s management with the conclusion that the Transaction is fair.
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company declare that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Transaksi Afiliasi 2
Affiliate Transaction 2
Tanggal Transaksi 25 Maret 2025
Transaction Date March 25, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp89.600.000.000,-
Transaction Value IDR 89,600,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada CGIC dengan peningkatan modal disetor CGIC dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh CGIC yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Capital contribution by BKS to CGIC with an increase in CGIC’s paid-up capital and the issuance of
new shares by CGIC, all of which were acquired by BKS.
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru CGIC, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan Transaksi b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas
Parties Conducting CGIC.
Transactions a. The Issuer of New Shares CGIC, which is a subsidiary of BKS.
b. The Subscriber of New Shares BKS, which is the majority shareholder of CGIC.
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan CGIC timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan CGIC, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction is included in the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, in which
the affiliated relationship between the Company, BKS, and CGIC arises due to the common control of
the Company over BKS and CGIC, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada CGIC. Dana
Purpose of digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau belanja modal CGIC, sehingga sumber
Transaction pendanaan lebih efisien dan efektif bagi operasionalnya. Perolehan saham baru juga meningkatkan
porsi kepemilikan Perseroan dan memperkuat kendali Perseroan atas CGIC ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in CGIC.
The funds will be used to support CGIC’s working capital and/or capital expenditure needs, thereby
making its funding sources more efficient and effective for its operations. The acquisition of new shares
also increases the Company’s ownership stake and strengthens the Company’s control over CGIC
going forward.
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasan No. KR/241216-002 tanggal 16 Desember
Regarding the 2024 yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi adalah wajar.
Fairness of KJPP Kusnanto & Partners (“KR”) as an official KJPP based on the Decree of the Minister of Finance
Transactions and No. 2.19.0162 dated July 15, 2019 and registered as a capital market supporting professional
Related Compliance services office at OJK with a Capital Market Supporting Professional Registration Certificate from
OJK No. STTD. PB-01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been appointed by the Company’s
management to provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with assignment
letter No. KR/241216-002 dated December 16, 2024, which has been approved by the Company’s
management with the conclusion that the Transaction is fair.
136 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Transaksi Afiliasi 2
Affiliate Transaction 2
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company declare that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Transaksi Afiliasi 3
Affiliate Transaction 3
Tanggal Transaksi 2 Juni 2025
Transaction Date June 2, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp317.250.000.000,-
Transaction Value IDR 317,250,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada MAS dengan peningkatan modal disetor MAS dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh MAS yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Deposit of BKS Capital in MAS with an increase in MAS paid-up capital and the issuance of new
shares by MAS, all of which are taken up by BKS.
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru MAS, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas MAS.
Transaksi a. The MAS New Share Issuer, which is a subsidiary of BKS.
Parties Conducting b. The BKS New Share Subscriber, which is the majority shareholder of MAS.
Transactions
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan MAS timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan MAS, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction falls under the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, whereby
the affiliated relationship between the Company, BKS, and MAS arises due to the Company’s common
control over BKS and MAS, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada MAS. Dana
Purpose of digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau belanja modal MAS, sehingga sumber
Transaction pendanaan lebih efisien dan efektif bagi operasionalnya. Perolehan saham baru juga meningkatkan
porsi kepemilikan Perseroan dan memperkuat kendali Perseroan atas MAS ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in MAS. The
funds will be used to support MAS’s working capital and/or capital expenditure needs, thereby making
its funding sources more efficient and effective for its operations. The acquisition of new shares also
increases the Company’s ownership stake and strengthens the Company’s control over MAS going
forward.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Transaksi Afiliasi 3
Affiliate Transaction 3
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasan No. KR/250417-002 tanggal 17 April 2025
Regarding the yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi adalah wajar.
Fairness of KJPP Kusnanto & Partners (“KR”) as an official KJPP based on the Decree of the Minister of Finance No.
Transactions and 2.19.0162 dated July 15, 2019 and registered as a capital market supporting professional services office
Related Compliance at OJK with a Capital Market Supporting Professional Registration Certificate from OJK No. STTD.
PB-01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been appointed by the Company’s management
to provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with assignment letter No.
KR/250417-002 dated April 17, 2025, which has been approved by the Company’s management with
the conclusion that the Transaction is fair.
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company declare that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Transaksi Afiliasi 4
Affiliate Transaction 4
Tanggal Transaksi 2 Juni 2025
Transaction Date June 2, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp91.650.000.000,-
Transaction Value IDR 91,650,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada CGIC dengan peningkatan modal disetor CGIC dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh CGIC yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Capital contribution by BKS to CGIC with an increase in CGIC’s paid-up capital and the issuance of
new shares by CGIC, all of which were acquired by BKS.
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru CGIC, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas CGIC.
Transaksi a. The Issuer of New Shares CGIC, which is a subsidiary of BKS.
Parties Conducting b. The Subscriber of New Shares BKS, which is the majority shareholder of CGIC
Transactions
138 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Transaksi Afiliasi 4
Affiliate Transaction 4
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan CGIC timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan CGIC, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction is included in the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, in which
the affiliated relationship between the Company, BKS, and CGIC arises due to the common control of
the Company over BKS and CGIC, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada CGIC. Dana
Purpose of digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau belanja modal CGIC, sehingga sumber
Transaction pendanaan lebih efisien dan efektif bagi operasionalnya. Perolehan saham baru juga meningkatkan
porsi kepemilikan Perseroan dan memperkuat kendali Perseroan atas CGIC ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in CGIC. The
funds will be used to support CGIC’s working capital and/or capital expenditure needs, thereby making
its funding sources more efficient and effective for its operations. The acquisition of new shares also
increases the Company’s ownership stake and strengthens the Company’s control over CGIC going
forward.
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasan No. KR/241216-002 tanggal 17 April 2025
Regarding the yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi adalah wajar.
Fairness of KJPP Kusnanto & Partners (“KR”) as an official KJPP based on the Decree of the Minister of Finance No.
Transactions and 2.19.0162 dated July 15, 2019 and registered as a capital market supporting professional services office
Related Compliance at OJK with a Capital Market Supporting Professional Registration Certificate from OJK No. STTD.
PB-01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been appointed by the Company’s management
to provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with assignment letter No.
KR/241216-002 dated April 17, 2025, which has been approved by the Company’s management with
the conclusion that the Transaction is fair.
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company declare that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Transaksi Afiliasi 5
Affiliate Transaction 5
Tanggal Transaksi 24 Desember 2025
Transaction Date December 24, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp2.000.878.000.000,-
Transaction Value IDR 2,000,878,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada MAS dengan peningkatan modal disetor MAS dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh MAS yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Deposit of BKS Capital in MAS with an increase in MAS paid-up capital and the issuance of new
shares by MAS, all of which are taken up by BKS.
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru MAS, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas MAS.
Transaksi a. The MAS New Share Issuer, which is a subsidiary of BKS.
Parties Conducting b. The BKS New Share Subscriber, which is the majority shareholder of MAS.
Transactions
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan MAS timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan MAS, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction falls under the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, whereby
the affiliated relationship between the Company, BKS, and MAS arises due to the Company’s common
control over BKS and MAS, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada MAS. Dana
Purpose of yang diperoleh MAS dari Transaksi ini direncanakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/
Transaction atau belanja modal MAS, sehingga diharapkan dapat meningkatkan fleksibilitas pendanaan, efisiensi
struktur permodalan, serta efektivitas pelaksanaan kegiatan operasional dan pengembangan proyek-
proyek yang dikelola MAS. Perolehan saham baru juga meningkatkan porsi kepemilikan Perseroan dan
memperkuat kendali Perseroan atas MAS ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in MAS. The
funds obtained by MAS from this transaction are planned to support MAS’s working capital and/or
capital expenditure needs, thereby increasing funding flexibility, capital structure efficiency, and the
effectiveness of operational activities and project development managed by MAS. The acquisition of
new shares also increases the Company’s ownership stake and strengthens the Company’s control over
MAS going forward.
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasan No. KR/251107-002 tanggal 7 November
Regarding the 2025 yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi adalah wajar.
Fairness of KJPP Kusnanto & Partners (“KR”) as an official KJPP based on the Decree of the Minister of Finance No.
Transactions and 2.19.0162 dated July 15, 2019 and registered as a capital market supporting professional services office
Related Compliance at OJK with a Capital Market Supporting Professional Registration Certificate from OJK No. STTD.
PB-01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been appointed by the Company’s management
to provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with assignment letter No.
KR/251107-002 dated November 7, 2025, which has been approved by the Company’s management
with the conclusion that the Transaction is fair.
140 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Transaksi Afiliasi 5
Affiliate Transaction 5
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company declare that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Transaksi Material 6
Affiliate Transaction 6
Tanggal Transaksi 24 Desember 2025
Transaction Date December 24, 2025
Nilai Transaksi (Rp) Rp799.200.000.000,-
Transaction Value IDR 799,200,000,000,-
Objek Transaksi Penyetoran Modal BKS pada CGIC dengan peningkatan modal disetor CGIC dan penerbitan saham-
Transaction Object saham baru oleh CGIC yang seluruhnya diambil bagian oleh BKS.
Capital contribution by BKS to CGIC with an increase in CGIC’s paid-up capital and the issuance of
new shares by CGIC, all of which were acquired by BKS.
Pihak yang a. Pihak Penerbit Saham Baru CGIC, yang merupakan entitas anak BKS.
Melakukan Transaksi b. Pihak Pengambil Bagian atas Saham Baru BKS, yang merupakan pemegang saham mayoritas
Parties Conducting CGIC.
Transactions a. The Issuer of New Shares CGIC, which is a subsidiary of BKS.
b. The Subscriber of New Shares BKS, which is the majority shareholder of CGIC.
Sifat Hubungan Transaksi ini termasuk dalam kriteria Transaksi Afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, di mana hubungan
Afiliasi afiliasi antara Perseroan, BKS, dan CGIC timbul karena adanya kesamaan pengendalian oleh Perseroan
Nature of Affiliate atas BKS dan CGIC, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Relationships This transaction is included in the criteria for Affiliated Transactions based on POJK 42/2020, in which
the affiliated relationship between the Company, BKS, and CGIC arises due to the common control of
the Company over BKS and CGIC, either directly or indirectly.
Tujuan Transaksi Transaksi ini merupakan langkah mitigasi Perseroan untuk menambah kepemilikan pada CGIC. Dana
Purpose of digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan/atau belanja modal CGIC, sehingga diharapkan
Transaction dapat meningkatkan fleksibilitas pendanaan, efisiensi struktur permodalan, serta efektivitas pelaksanaan
kegiatan operasional dan pengembangan proyek-proyek yang dikelola CGIC. Perolehan saham baru juga
meningkatkan porsi kepemilikan Perseroan dan memperkuat kendali Perseroan atas CGIC ke depan.
This transaction is a mitigation measure taken by the Company to increase its ownership in CGIC. The
funds will be used to support CGIC’s working capital and/or capital expenditure needs, thereby increasing
funding flexibility, capital structure efficiency, and the effectiveness of operational activities and project
development managed by CGIC. The acquisition of new shares also increases the Company’s ownership
stake and strengthens the Company’s control over CGIC going forward.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 141
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Transaksi Material 6
Affiliate Transaction 6
Penjelasan Terkait KJPP Kusnanto & Rekan (“KR”) sebagai KJPP resmi berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.
Kewajaran Transaksi 2.19.0162 tanggal 15 Juli 2019 dan terdaftar sebagai kantor jasa profesi penunjang pasar modal di
dan Pemenuhan OJK dengan Surat Tanda Terdaftar Profesi Penunjang Pasar Modal dari OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/
Terkait PM.223/2023 (penilai bisnis), telah ditunjuk oleh manajemen Perseroan untuk memberikan pendapat
Explanation kewajaran atas Transaksi sesuai dengan surat penugasanurat penugasan No. KR/251107-003 tanggal 7
Regarding the November 2025 yang telah disetujui oleh manajemen Perseroan dengan kesimpulan bahwa Transaksi
Fairness of adalah wajar.
Transactions and KJPP Kusnanto & Partners (“KR”) as an official KJPP based on the Decree of the Minister of Finance No.
Related Compliance 2.19.0162 dated July 15, 2019 and registered as a capital market supporting professional services office
at OJK with a Capital Market Supporting Professional Registration Certificate from OJK No. STTD. PB-
01/PJ-1/PM.223/2023 (business appraiser), has been appointed by the Company’s management to
provide an opinion on the fairness of the Transaction in accordance with the assignment letter No.
KR/251107-003 dated November 7, 2025, which has been approved by the Company’s management
with the conclusion that the Transaction is fair.
Pernyataan Dewan Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi ini telah memenuhi prosedur yang memadai
Komisaris dan sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dalam rangka memastikan bahwa transaksi afiliasi
Direksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang baik dan berlaku umum.
Statement by
the Board of Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud
Commissioners and dalam POJK 42/2020, namun bukan transaksi material sebagaimana dimaksud dalam POJK 17/2020.
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan merupakan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan semua
informasi material telah diungkapkan serta informasi tersebut tidak menyesatkan para pemegang
saham dan dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
The Board of Directors of the Company states that this affiliate transaction has complied with the
appropriate procedures in accordance with the Company’s internal policies in order to ensure that
affiliate transactions are carried out in accordance with good and generally accepted business practices.
The Board of Directors of the Company states that this Transaction is an affiliate transaction as referred
to in POJK 42/2020, but is not a material transaction as referred to in POJK 17/2020.
The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company state that this Transaction
does not constitute a transaction involving a conflict of interest as referred to in POJK 42/2020 and that
all material information has been disclosed and that such information is not misleading to shareholders
and is properly accountable.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat transaksi material yang As of December 31, 2025, the Company recorded no material
mengandung benturan kepentingan. Hal ini menegaskan transactions involving conflicts of interest. This reaffirms the
komitmen Perseroan dalam menjalankan operasinya dengan Company’s commitment to conducting its operations with
tingkat integritas yang tinggi dan mematuhi prinsip-prinsip a high level of integrity and in adherence to strong ethical
etika yang kuat. principles.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation
Informasi mengenai nama pihak berelasi, sifat hubungan, dan Information on the names of related parties, the nature of
jenis transaksi dapat dilihat pada tabel berikut ini: their relationships, and the types of transactions can be
found in the following table:
142 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transactions
Entitas induk utama Utang kepada pihak berelasi
PT Tunas Mekar Jaya
Ultimate parent entity Due to related party
PT Bank Artha Graha Entitas afiliasi Penempatan dana dan pinjaman
Internasional Tbk Affiliated entities Fund placement and borrowings
Entitas afiliasi Penempatan dana
PT Bank Ina Perdana Tbk
Affiliated entities Fund placement
Yayasan Buddha Tzu Chi Entitas afiliasi Penjualan real estat
Wiyata Indonesia Affiliated entities Sales of real estate
Piutang dari pihak berelasi dan utang kepada pihak
Entitas sepengendali
PT Kencana Sedayu Abadi berelasi
Entities under common control
Due from related party and due to related party
Entitas sepengendali Penjualan real estat
PT Daya Unggul Abadi
Entities under common control Sales of real estate
PT Mandiri Bangun Makmur Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
PT Kukuh Mandiri Lestari Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
PT Inti Multi Karya Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
PT Sekarsari Aryaduta Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
PT Sedayu Sejahtera Abadi Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
PT Citra Abadi Mandiri Entitas sepengendali Penjualan real estat
Entities under common control Sales of real estate
Entitas sepengendali Jasa konstruksi
PT Agung Sedayu Permai
Entities under common control Construction services
Piutang dari pihak berelasi, utang kepada pihak
PT Cakra Karya Semesta Entitas sepengendali berelasi dan pembelian tanah
Entities under common control Due from related party, due to related party and land
purchases
Entitas sepengendali Pembelian tanah
PT Wahana Utama Karya
Entities under common control Land purchases
PT Karya Indah Raya Entitas sepengendali Pembelian tanah
Entities under common control Land purchases
Entitas sepengendali Investasi saham
PT Fin Centerindo Satu
Entities under common control Investment in shares
PT Kusuma Putra Alam Entitas sepengendali Investasi saham
Entities under common control Investment in shares
Dewan Komisaris dan Direksi
Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and
Key management personnels Compensation and remunerations
Directors
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 143
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Fairness and Rationale for Conducting the
Transaksi Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan All related party transactions conducted by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan throughout 2025 were carried out in accordance with the
berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s arm’s length principle. The Company ensures that each
length principle). Perseroan memastikan bahwa setiap transaction is intended to support operational effectiveness
transaksi tersebut bertujuan untuk mendukung efektivitas and the continuity of strategic business activities without
operasional serta keberlangsungan bisnis strategis tanpa any conflict of interest. In its implementation, the Company
adanya unsur benturan kepentingan. Dalam pelaksanaannya, consistently maintains full compliance with POJK No. 17/
Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan penuh terhadap POJK.04/2020, POJK No. 42/POJK.04/2020, and the
POJK No. 17/POJK.04/2020, POJK No. 42/POJK.04/2020, applicable accounting standards under PSAK 224 concerning
serta standar akuntansi yang berlaku dalam PSAK 224 terkait related party disclosures.
pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realized Related Party Transaction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company conducted related-party
dengan pihak berelasi secara wajar (arm’s length basis) dan transactions on an arm’s-length basis and in full compliance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh transaksi with applicable regulations. All such transactions were
tersebut dilakukan untuk mendukung kepentingan dan carried out to support the Company’s business interests and
keberlanjutan usaha Perseroan, tanpa menimbulkan benturan sustainability, without creating any conflicts of interest.
kepentingan.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap transaksi The Company ensures that every related-party transaction
dengan pihak berelasi mematuhi ketentuan dalam POJK adheres to the provisions of POJK No.17/POJK.04/2020 on
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Material Transactions and Changes in Business Activities,
Perubahan Kegiatan Usaha, POJK No.42/POJK.04/2020 POJK No.42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Conflicts of Interest, and PSAK No.224 on Related-Party
Kepentingan, serta PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Disclosures.
Pihak-Pihak Berelasi.
Kebijakan Mekanisme Review atas Policy and Review Mechanism for
Transaksi dan Pemenuhan Peraturan dan Transactions and Compliance with
Ketentuan Terkait Applicable Regulations
Mekanisme review atas pelaksanaan transaksi dengan pihak The review mechanism for transactions with related parties
berelasi melalui prosedur yang memadai dan proses audit is conducted through adequate procedures and audit
baik melalui auditor eksternal dan auditor internal yang processes carried out by both external and internal auditors,
melibatkan badan Perseroan meliputi Dewan Komisaris, involving the Company’s governing bodies, including the
Direksi, dan Komite Audit. Hal ini sebagai upaya dalam Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian Audit Committee. This is done to ensure the reasonableness
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. of the transactions and their compliance with generally
accepted accounting standards in Indonesia.
Informasi yang Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Information Containing Extraordinary and Rare Events
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menemukan As of the end of 2025, the Company did not identify any
adanya informasi keuangan yang mengandung kejadian yang financial information involving extraordinary or rare events.
bersifat luar biasa dan jarang terjadi.
144 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak pada Perseroan Changes of Laws and Regulation with Significant Impacts to The Company Perseroan secara konsisten memantau perkembangan The Company consistently monitors regulatory developments regulasi untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan to ensure compliance with applicable regulations. In 2025, yang berlaku. Pada 2025, Menteri Keuangan menerbitkan the Minister of Finance issued Minister of Finance Regulation Peraturan Menteri Keuangan Nomor 13 Tahun 2025 Number 13 of 2025 (PMK-13/2025) concerning Government- (PMK-13/2025) tentang insentif Pajak Pertambahan Nilai Borne Value Added Tax (PPN DTP) incentives for the delivery Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) atas penyerahan rumah of landed houses and apartment units in the 2025 Fiscal Year, tapak dan satuan rumah susun Tahun Anggaran 2025, yang which came into effect on February 4, 2025. mulai berlaku 4 Februari 2025. Ketentuan tersebut merupakan perpanjangan insentif This provision is an extension of the incentive established in yang ditetapkan pada tahun sebelumnya. Perubahan ini the previous year. This change has an impact on the Company berdampak pada Perseroan dari sisi penerapan insentif in terms of the application of the PPN DTP incentive, which PPN DTP, yang berpotensi menjaga daya beli masyarakat has the potential to maintain people’s purchasing power and dan mendorong permintaan di sektor perumahan. Dengan drive demand in the housing sector. Thus, this incentive also demikian, insentif tersebut turut memperkuat iklim pasar strengthens the property market climate amid economic properti di tengah dinamika perekonomian. dynamics. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Hingga laporan keuangan per September 2025, Perseroan Until the financial statements for September 2025, the menerapkan perubahan kebijakan akuntansi sejalan Company has implemented changes in accounting policies dengan amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan in line with the amendment to PSAK 221 “The Effect of Kurs Valuta Asing” terkait kekurangan ketertukaran (lack of Changes in Foreign Exchange Rates” related to lack of exchangeability). Amendemen ini memberikan pedoman exchangeability. This amendment provides guidance on dalam menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan, assessing whether a currency is exchangeable, particularly khususnya pada kondisi ekonomi yang memburuk seperti in adverse economic conditions such as hyperinflation, hiperinflasi, serta menentukan pendekatan dan kurs and determines the approach and exchange rate used in yang digunakan dalam pengukuran dan pelaporan ketika measurement and reporting when currency exchangeability ketertukaran mata uang terbatas. is limited. Informasi Kelangsungan Usaha Going Concern Information Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat faktor yang berdampak Throughout 2025, there were no factors that had a significant signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. impact on the Company’s going concern status. This reflects Kondisi ini mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan the effectiveness of the Company’s risk management policies manajemen risiko yang dijalankan sesuai pedoman internal, implemented in accordance with internal guidelines, allowing sehingga potensi risiko dapat dimitigasi secara tepat dan potential risks to be mitigated appropriately and measurably. terukur. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi tambahan Therefore, no additional disclosures regarding going concern terkait hal tersebut yang perlu disajikan dalam Laporan are required in this Annual Report. Tahunan ini. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 146 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance 05
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi fondasi utama
bagi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Melalui tata kelola
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas, Perseroan memperkuat
pengelolaan risiko, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta
memastikan penciptaan nilai jangka panjang.
The implementation of good corporate governance is the main foundation for the Company’s
sustainable growth. Through transparent, accountable, and ethical governance, the
Company strengthens risk management, maintains stakeholder trust, and ensures long-term
value creation.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Governance Implementation
Perseroan menempatkan implementasi Tata Kelola The Company places the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as a fundamental foundation in
GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan setiap conducting all business activities. The Company believes that
kegiatan usaha. Perseroan meyakini bahwa penerapan consistent application of GCG principles fosters a transparent
GCG secara konsisten akan menciptakan lingkungan kerja work environment, enhances competitiveness, and supports
yang transparan, meningkatkan daya saing, serta menjaga sustainable growth. Through this commitment, the Company
pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui komitmen strives to create long-term value for shareholders while
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka safeguarding the Company’s overall interests.
panjang bagi para pemegang saham sekaligus melindungi
kepentingan Perseroan secara menyeluruh.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the
senantiasa memastikan penerapan GCG berjalan selaras Company consistently ensures that the implementation of the
dengan peraturan yang berlaku serta praktik terbaik (best Good Corporate Governance (GCG) aligns with applicable
practices) yang terus berkembang di Indonesia. Pelaksanaan regulations and evolving best practices in Indonesia. The
GCG dilakukan dengan mematuhi ketentuan hukum, prinsip implementation of GCG is carried out in compliance with
etika bisnis, dan standar operasional yang baik di seluruh lini legal provisions, ethical business principles, and sound
kegiatan usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya operational standards across all lines of business activity. To
memastikan GCG menjadi budaya dan pedoman kerja that end, the Company strives to embed GCG as a culture
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas and a working guideline for all employees in carrying out
operasional. Melalui pendekatan yang menyeluruh dan their operational activities. Through a comprehensive and
berkelanjutan, Perseroan berupaya tidak hanya mencapai sustainable approach, the Company seeks not only to achieve
kinerja bisnis yang optimal, tetapi juga menjaga integritas, optimal business performance but also to uphold integrity,
memperkuat reputasi, dan memenuhi harapan seluruh strengthen its reputation, and meet the expectations of all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Dasar Implementasi Tata Kelola Basis for Governance Implementation
Implementasi GCG di Perseroan didasarkan pada ketentuan The implementation of GCG within the Company is based
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain: on several applicable laws and regulations in Indonesia,
including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Good Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
4. POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan 4. POJK No. 3/POJK.04/2021 concerning the
Kegiatan di Bidang Pasar Modal; Implementation of Activities in the Capital Market Sector;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Peraturan lainnya di bidang pasar modal. 6. Other regulations in the capital market sector.
7. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 7. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Selain itu, Perseroan juga memperhatikan dan menjadikan Additionally, the Company also refers to and adopts several
sejumlah pedoman sebagai acuan, antara lain: guidelines, such as:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 1. The General Guidelines for Indonesian Corporate
tahun 2021, yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) 2021, issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG); dan Committee on Governance Policy (KNKG); and
148 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
2. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 2. The Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Perseroan menerapkan empat prinsip utama GCG The Company implements four key principles of Good
yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Corporate Governance (GCG), namely Ethical Conduct,
Keberlanjutan, mengacu pada PUGKI Tahun 2021. Prinsip- Transparency, Accountability, and Sustainability, in
prinsip tersebut menjadi fondasi penting dalam membangun accordance with the 2021 PUGKI. These principles serve as
kepercayaan investor dan publik, sekaligus menciptakan a vital foundation for building investor and public trust, while
iklim usaha yang sehat dan berintegritas. fostering a healthy and ethical business environment.
Dalam penerapannya, Perseroan menjalankan prinsip In its implementation, the Company applies GCG principles
GCG secara konsisten dan bertanggung jawab dengan consistently and responsibly, upholding integrity and
menjunjung tinggi integritas, serta berkomitmen untuk maintaining a strong commitment to act in the best interests
bertindak demi kepentingan seluruh pemangku kepentingan, of all stakeholders, including management, employees,
termasuk manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, dan customers, suppliers, and the community.
masyarakat.
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principle Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Perseroan memastikan perlakuan yang
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak wajar dan setara dalam memenuhi
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun hak pemegang saham dan pemangku
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara kepentingan lainnya sesuai dengan
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang peraturan perundang-undangan yang
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas berlaku. Selain itu, Perseroan dikelola
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara secara profesional tanpa adanya
independen sehingga masing-masing organ perusahaan benturan kepentingan dan tanpa tekanan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh atau intervensi dari pihak manapun.
pihak lain.
In carrying out its activities, the corporation consistently The Company ensures fair and equal
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills its treatment in fulfilling the rights of the
commitments, and builds and upholds moral values and shareholders and other stakeholders
trust. The corporation considers the interests of shareholders in accordance with applicable laws and
and other stakeholders based on principles of fairness and regulations. Additionally, the Company
equality, while being managed independently to ensure that is managed professionally, free from
each corporate organ neither dominates nor is subject to conflicts of interest, pressure, or
external interference. interference from any party.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan secara konsisten berinisiatif
Transparency korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan memberikan informasi yang jelas dan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh relevan kepada para pemegang saham
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk dan pemangku kepentingan lainnya
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan sebagaimana diwajibkan dan mematuhi
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang undang-undang serta peraturan yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang berlaku.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting its business, the The Company consistently takes the
company provides material and relevant information in initiative to provide clear and relevant
a manner that is easily accessible and understandable to information to shareholders and other
stakeholders. The company takes the initiative to disclose stakeholders, in accordance with and in
not only matters required by laws and regulations but also compliance with the applicable laws and
other information deemed important for decision-making by regulations.
shareholders, creditors, and other stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principle Explanation Implementation in the Company
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Perseroan bertanggung jawab atas segala
Accountability transparan dan wajar. Untuk itu, korporasi harus dikelola secara keputusan dan tindakan yang diambil
benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan serta memastikan pengelolaannya berjalan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan dengan baik, adil, dan terukur sesuai
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat dengan kepentingan para pemangku
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. kepentingan.
The corporation ensures that its performance is accountable, The Company is accountable for all
transparent, and fair. To achieve this, the corporation must be decisions and actions taken, ensuring its
managed properly, measurably, and in alignment with corporate management operates effectively, fairly,
interests while considering the interests of shareholders and in a measured manner in line with
and stakeholders. Accountability is a critical prerequisite for stakeholders' interests.
achieving sustainable performance.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan mematuhi peraturan perundang-
Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap undangan yang berlaku dan bertindak
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada secara bertanggung jawab terhadap
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua masyarakat dan lingkungan sehingga bisnis
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan dapat berkembang secara berkelanjutan.
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The corporation adheres to laws and regulations and is The Company complies with applicable
committed to fulfill its social and environmental responsibilities. laws and regulations and acts responsibly
It actively contributes to sustainable development through toward society and the environment,
collaboration with all relevant stakeholders, aiming to enhance enabling sustainable business growth.
the community's well-being in ways that align with its business
interests and sustainable development agendas.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Governance Structure and Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Based on Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ Perseroan concerning Limited Liability Companies, the Company’s
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs consist of the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ tersebut memiliki peran (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
penting dalam menetapkan visi, misi, dan tujuan Perseroan. Directors. These three organs play essential roles in
Karena itu, sinergi dan harmonisasi di antara seluruh organ determining the company’s vision, mission, and objectives.
Perseroan perlu senantiasa dijaga. Therefore, synergy and harmony among all company organs
must be continuously maintained.
RUPS berperan penting dalam pengambilan keputusan The GMS plays a key role in making strategic decisions that
strategis yang mengedepankan kepentingan Perseroan prioritize the Company’s interests while adhering to the
dengan tetap berpedoman pada Anggaran Dasar serta Articles of Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara Meanwhile, the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas Directors are responsible for supervisory and management
fungsi pengawasan dan pengelolaan untuk memastikan functions to ensure the company’s business continuity.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Dewan In carrying out these responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is supported by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi dibantu oleh the Nomination and Remuneration Committee, while the
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Sebagai wujud Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and
penerapan GCG, Perseroan juga telah menetapkan berbagai the Internal Audit Unit. As part of its GCG implementation,
perangkat kebijakan yang disepakati oleh Dewan Komisaris the Company has also established a set of policies jointly
dan Direksi. Kebijakan tersebut mengatur hubungan kerja approved by the Board of Commissioners and the Board of
antar organ tata kelola sesuai dengan ketentuan Anggaran Directors. These policies govern the working relationships
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. among governance organs in accordance with the Articles of
Association and applicable laws and regulations.
150 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kelola tertinggi Perseroan yang memiliki hak dan wewenang governance organ in the Company with rights and authority
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi, not granted to the Board of Commissioners and the Board
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan of Directors, within the limitations specified in the laws and/
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Salah satu wewenang or the Company’s Articles of Association. The GMS is also
utama RUPS adalah mengangkat dan memberhentikan authorized to appoint and dismiss members of the Board of
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS mengacu pada ketentuan, antara The GMS is conducted in accordance with the provisions,
lain: including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 2. Financial Services Authority Regulation Number 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders for Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation Number 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; General Meetings of Shareholders for Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 4. Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, regarding the Implementation of Electronic General
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Meetings of Shareholders, General Meetings of
Pemegang Saham Sukuk secara Elektronik; dan Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
RUPS Perseroan dibagi menjadi dua jenis yaitu: The Company’s GMS is divided into 2 (two) types, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST), wajib diadakan dalam jangka 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) must be
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku held within a maximum of 6 (six) months after the end of
berakhir; dan the fiscal year; and
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), diadakan sesuai kebutuhan 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
apabila diperlukan oleh pemegang saham atau atas as needed at the request of shareholders or upon the proposal
usulan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan dua During 2025, the Company held 2 (two) General Meetings
kali RUPS, yaitu satu kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan of Shareholders (GMS) consisting of 1 (one) Annual GMS
pada 15 Mei 2025 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa yang held on May 15, 2025 and 1 (one) Extraordinary GMS held
dilaksanakan pada 9 Oktober 2025. Baik RUPS Tahunan on October 9, 2025. Both the Annual and Extraordinary
maupun RUPS Luar Biasa dilaksanakan di Office Tower Agung GMS were conducted at Agung Sedayu Group Office Tower,
Sedayu Group, Ruang Ballroom Mezzanine, Jalan Marina Mezzanine Ballroom, Jalan Marina Raya Kamal Muara,
Raya, Kelurahan Kamal Muara, Kecamatan Penjaringan, Kota Penjaringan District, North Jakarta Administrative City, DKI
Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta, Kode Pos 14470. Jakarta Province, Postal Code 14470.
RUPS Tahunan Annual GMS
Tahapan RUPS Tahunan Stages of the Annual General Meeting of
Shareholders
Tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan telah The stages of the Company’s Annual GMS were carried
memenuhi ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang out in compliance with the provisions of POJK No. 15/
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
Saham Perusahaan Terbuka dan/atau POJK No. 16/ of General Meeting Shareholder of Public Companies and/or
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik sebagai of Electronic General Meetings of Shareholders of Public
berikut: Companies, as follows:
Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah
Pemberitahuan
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Risalah RUPS RUPS
kepada OJK
GMS Announcement GMS Invitation Announcement of Summary Delivery of the GMS
Notification to OJK
of the GMS Minutes Minutes
Menyampaikan Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Pengumuman ringkasan Risalah RUPS disampaikan
pemberitahuan kepada dilaksanakan selambat- dilaksanakan selambat- risalah RUPS disampaikan kepada OJK selambat-
Otoritas Jasa Keuangan lambatnya 14 hari lambatnya 21 hari kepada OJK selambat- lambatnya 30 hari setelah
(OJK) selambat-lambatnya sebelum pemanggilan sebelum RUPS melalui lambatnya 2 hari RUPS.
5 hari kerja sebelum RUPS melalui situs situs web penyedia kerja setelah RUPS, The full minutes of the
pengumuman RUPS. web penyedia e-RUPS, e-RUPS, situs web BEI, dipublikasikan melalui GMS are submitted to
A notification is submitted situs web Bursa Efek dan situs web Perusahaan situs web penyedia OJK no later than 30
to the Financial Services Indonesia (BEI), situs web Terbuka. e-RUPS, situs web BEI, working days after the
Authority (OJK) no Perusahaan Terbuka. The invitation to the GMS dan situs web Perusahaan GMS.
later than 5 working The announcement of the is made no later than 21 Terbuka.
days before the GMS GMS is made no later than days before the GMS The summary minutes of Risalah RUPS Tahunan
announcement. 14 days before the GMS via the e-GMS provider’s the GMS are submitted disampaikan kepada OJK
invitation via the e-GMS website, the IDX website, to OJK no later than 2 pada tanggal 4 Juni 2025.
Perseroan menyampaikan provider’s website, the and the Company’s working days after the The full minutes of
pemberitahuan melalui Indonesia Stock Exchange website. GMS, and published the Annual GMS were
Sarana Pelaporan (IDX) website, and the through the e-GMS submitted to OJK on
Elektronik Terintegrasi Company’s website. Pemanggilan RUPS provider’s website, June 4, 2025.
Emiten dan Perusahaan Tahunan dilaksanakan IDX website, and the
Publik, Bursa Efek Pengumuman RUPS pada tanggal 23 April Company’s website
Indonesia (BEI) dan OJK Tahunan kepada para 2025 melalui situs web
dengan Surat Perseroan pemegang saham KSEI, BEI, dan Perseroan. Ringkasan risalah RUPS
No. 038/PIK2-PANI/OJK/ dilaksanakan pada tanggal The invitation to the Tahunan disampaikan
CORSEC/III/2025 pada 8 April 2025 melalui situs Annual GMS was made kepada OJK pada
tanggal 21 Maret 2025. web PT Kustodian Sentral on April 23, 2025, through tanggal 19 Mei 2025
The Company submitted Efek Indonesia (KSEI), BEI, the websites of KSEI, IDX, dan dipublikasikan pada
its notification through dan Perseroan. and the Company. tanggal yang sama melalui
the Integrated Electronic The announcement situs web KSEI, BEI, dan
Reporting System for of the Annual GMS to Perseroan.
Issuers and Public shareholders was made on The summary minutes
Companies, the Indonesia April 8, 2025, through the of the Annual GMS were
Stock Exchange (IDX), and websites of PT Kustodian submitted to OJK on May
OJK via Company Letter Sentral Efek Indonesia 19, 2025, and published
No. 038/PIK2-PANI/OJK/ (KSEI), IDX, and the on the same date through
CORSEC/III/2025 dated Company. the websites of KSEI, IDX,
March 21, 2025. and the Company.
152 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah sejumlah
Attendance Quorum 15.295.279.533 saham atau 90,59% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundangan yang berlaku.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was attended by shareholders and/
or their authorized proxies representing a total of 15,295,279,533 shares, or 90.59% of all
shares with valid voting rights issued by the Company, in accordance with the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations.
Kehadiran Dewan Wakil Presiden Komisaris: Phiong Phillipus Darma
Komisaris dan Direksi Komisaris: Richard Halim Kusuma
Attendance of the Board Komisaris Independen: Hardjo Subroto Lilik
Commissioners and the Komisaris Independen: Djisman Simandjuntak
Board of Directors Komisaris Independen: Adi Pranoto Leman
Presiden Direktur: Sugianto Kusuma
Wakil Presiden Direktur: Alexander Halim Kusuma
Wakil Presiden Direktur: Surya Pranoto Budihardjo
Direktur: Markus Kusumaputra
Direktur: Arthur Salim
Direktur: Gianto Gunara
Direktur: Yohanes Edmond Budiman
Vice President Commissioner: Phiong Phillipus Darma
Commissioner: Richard Halim Kusuma
Independent Commissioner: Hardjo Subroto Lilik
Independent Commissioner: Djisman Simandjuntak
Independent Commissioner: Adi Pranoto Leman
President Director: Sugianto Kusuma
Vice President Director: Alexander Halim Kusuma
Vice President Director: Surya Pranoto Budihardjo
Director: Markus Kusumaputra
Director: Arthur Salim
Director: Gianto Gunara
Director: Yohanes Edmond Budiman
Jumlah Pemegang Saham Dalam Rapat, tidak terdapat Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham yang mengajukan
yang Bertanya untuk pertanyaan dan/atau pendapat pada seluruh Mata Acara Rapat.
Agenda RUPST
Number of Shareholders During the meeting, there were no shareholders or shareholder proxies who raised questions
Who Raised Questions for and/or expressed opinions on any of the meeting agenda items.
the AGMS Agenda
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah
Keputusan untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui pemungutan suara.
Decision-Making
Mechanism Decisions of the meeting were made through deliberation to reach a consensus. If consensus
could not be achieved, decisions were made by voting.
Pihak Independen Sistem KSEI dan BAE Perseroan.
yang Ditunjuk Untuk
Melakukan Perhitungan KSEI’s system and the Company’s Share Registrar (BAE)
Suara
Independent Parties
Appointed to Count Votes
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Resolutions and Implementation of the 2025 AGMS
Agenda ke-1
Agenda 1
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya
Agenda kegiatan Perseroan untuk Tahun Buku 2024, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2024, dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
(acquit et de charge).
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Director’s Report on the Company’s
operations for the 2024 fiscal year, the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024 fiscal
year, and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended
December 31, 2024; as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for the supervision and management
actions performed during the fiscal year ended December 31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Votes GMS Decision
15.284.203.425 1.800 11.074.308 15.295.277.733 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,92758%) (0,00001%) (0,07240%) (99,99999%)
Hasil Keputusan 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolutions Desember 2024 termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya kegiatan Perseroan untuk
tahun buku 2024 serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Accepted and approved the Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024, including the
Board of Directors’ Report on the Company’s activities and the Board of Commissioners’ Supervisory
Report for the same fiscal year.
2. Menerima baik, menyetujui, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan Nomor 00009/2.0826/
AU.1/05/0726-4/1/II/2025, tanggal 28 Februari 2025 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang
material”.
Accepted, approved, and ratified the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year, audited
by the Public Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Rekan under report number 00009/2.0826/
AU.1/05/0726-4/1/II/2025, dated February 28, 2025, with an unqualified (“fair in all material respects”)
opinion.
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge)
atas tindakan pengurusan dan pengawasan, serta meratifikasi semua tindakan-tindakan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2024.
Approved the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners for management and supervisory actions, and
ratified all actions taken during the 2024 fiscal year, provided such actions did not constitute criminal
offenses and were reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the 2024
fiscal year.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-2
Agenda 2
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda Desember 2024.
Determination of the appropriation of the Company’s net profit for the fiscal year ending December
31, 2024.
154 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Agenda ke-2
Agenda 2
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Votes GMS Decision
15.284.205.225 0 11.074.308 15.295.279.533 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,927597%) (0,072403%) (100%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Komprehensif (yang diatribusikan kepada Pemilik entitas
Resolutions induk) Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp625.998.215.000,- dipergunakan untuk hal-hal
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.000.000.000,- untuk dana cadangan sesuai Pasal 70 UUPT;
b. Sebesar Rp67.534.382.000,- atau sebesar Rp4,- per saham dibagikan sebagai dividen tunai untuk
tahun buku 2024 kepada para pemegang saham yang berhak menerima dividen tunai tersebut.
c. Sisanya sebesar Rp557.463.833.000,- ditetapkan/dicatat sebagai Laba Ditahan;
Approved the allocation of the Company’s Comprehensive Income (attributable to owners of the
parent entity) for the 2024 fiscal year amounting to IDR 625,998,215,000.- to be used as follows:
a. IDR 1,000,000,000.- to be allocated as a reserve fund in accordance with Article 70 of the Company
Law;
b. IDR 67,534,382,000.- or IDR 4.- per share, to be distributed as cash dividends for the 2024 fiscal
year to shareholders entitled to receive such dividends;
c. The remaining IDR 557,463,833,000.- to be recorded as Retained Earnings.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menentukan waktu dan tata cara pembagian dividen tunai serta melakukan segala tindakan dalam
sehubungan dengan pembayaran dividen tunai tersebut dengan memperhatikan ketentuan yang
berlaku.
Approved the granting of authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right
of substitution, to determine the timing and procedure for the distribution of cash dividends and to
take all necessary actions related to the dividend payment in compliance with applicable regulations.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda Ke-3
Agenda 3
Mata Acara Penetapan Remunerasi (gaji atau honorarium dan tunjangan) bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pelimpahan kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan Remunerasi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Determination of Remuneration (salaries or honorarium and allowances) for members of the Company’s
Board of Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2025, and delegation of authority
to the Board of Commissioners to determine the remuneration of members of the Company’s Board of
Directors for the fiscal year ending on December 31, 2025.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Votes GMS Decision
15.283.525.125 516.300 11.238.108 15.294.763.233 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,92315%) (0,0034%) (0,07347%) (99,99662%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada pemegang saham pengendali Perseroan dan Presiden
Resolutions Komisaris untuk bersama-sama menentukan besarnya remunerasi (gaji atau honorarium dan
tunjangan) kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025; dan
Approved the delegation of authority to the Company’s controlling shareholder and the President
Commissioner to jointly determine the remuneration (salary or honorarium and allowances) for each
member of the Board of Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2025; and
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi (gaji,
uang jasa dan tunjangan) bagi setiap anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration
(salary, service fees, and allowances) for each member of the Board of Directors for the fiscal year
ending on December 31, 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Agenda Ke-3
Agenda 3
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-4
Agenda 4
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit Perseroan.
Appointment of a Public Accountant/ a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending on December 31, 2025, taking into consideration the
recommendation of the Company’s Audit Committee.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Votes GMS Decision
15.271.699.825 12.505.400 11.074.308 15.282.774.133 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,84584%) (0,08176%) (0,07240%) (99,91824%)
Hasil Keputusan Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite
Resolutions Audit untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan kriteria atau batasan
sesuai peraturan yang berlaku, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2025, serta menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya, termasuk menunjuk
Pengganti dalam hal karena sebab apapun Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah
ditunjuk tidak dapat menyelesaikan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners, based on the
recommendation of the Audit Committee, to appoint a Public Accountant and/or a Public Accounting
Firm in accordance with applicable regulations to audit the Company’s Financial Statements for the 2025
fiscal year, and to determine the audit fee and other terms of engagement, including the appointment
of a replacement in the event that the appointed Public Accountant or Public Accounting Firm is, for
any reason, unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Resolutions and Implementation of the 2024 AGMS
Agenda ke-1
Agenda 1
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya
Agenda kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2023, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun
buku 2023 dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Report of the Board of Directors on the
Company’s operations for the fiscal year 2023, the Supervisory Report of the Board of Commissioners
for the fiscal year 2023, and the ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the fiscal year ended on December 31, 2023.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Votes GMS Decision
15.149.852.104 46.500 2.350.858 15.152.202.962 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,9842%) (0,0003%) (0,0155 %) (99,9997%)
156 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Agenda ke-1
Agenda 1
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Resolutions termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2023
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023;
Approved the Annual Report for the fiscal year ending December 31, 2023, including the Board of
Directors' Report on the Company's activities for the 2023 fiscal year and the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the fiscal year ending December 31, 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan Nomor 00008/2.0826/
AU.1/05/0726-3/1/II/2024, tanggal 28 Februari 2024 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal
yang material”;
Approved and ratified the Company's Financial Statements for the fiscal year 2023, audited by
the Public Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Partners, Report No. 00008/2.0826/
AU.1/05/0726-3/1/II/2024, dated February 28, 2024, with the opinion "Fair in all material respects”
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approved to grant full release and discharge to the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners from any responsibility and liability (acquit et de charge) for its management and
supervisory actions during the 2023 fiscal year, as long as these actions did not constitute criminal
acts and were reflected in the Annual Report and the Financial Statements of the Company for the
2023 fiscal year.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-2
Agenda 2
Mata Acara Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda Desember 2023.
Determination of the use of the Company's Net Profit for the fiscal year ended December 31, 2023
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
15.149.851.104 46.500 2.351.858 15.152.202.962 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,9842%) (0,0003%) (0,0155%) (99,9997%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih (yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk) Perseroan
Resolutions untuk tahun buku 2023 sebesar Rp273.180.152.000,- dipergunakan untuk hal-hal sebagai berikut:
a. Sebesar 1 % atau Rp2.731.801.520,- untuk dana cadangan sesuai Pasal 70 Undang-undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas berikut perubahannya;
b. Sebesar 11,44 % atau Rp31.254.300.000,- atau sebesar Rp2,- per saham dibagikan sebagai dividen tunai
untuk tahun buku 2023 kepada para pemegang saham yang berhak menerima dividen tunai tersebut,
dengan ketentuan termasuk namun tidak terbatas pada:
i. Dividen untuk tahun buku 2023 tersebut akan dibayarkan untuk setiap saham yang diterbitkan oleh
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada “recording date” yang akan
ditetapkan oleh Direksi Perseroan;
ii. Atas pembayaran dividen tahun buku 2023 tersebut, Direksi Perseroan akan melakukan pemotongan
pajak dividen sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku;
iii. Direksi Perseroan diberikan kuasa dan wewenang penuh untuk melakukan segala tindakan yang
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2023 tersebut, termasuk namun tidak
terbatas pada:
• Menentukan “recording date” untuk penentuan para pemegang saham Perseroan yang berhak atas
pembayaran dividen tahun buku 2023 tersebut; dan
• Menentukan tanggal pelaksanaan dan tata cara pembayaran dividen tahun buku 2023 tersebut
berikut perubahannya (jika ada) dan hal-hal lainnya dengan tidak mengurangi peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
PT Bursa Efek Indonesia di mana saham Perseroan tercatat.
iv. Sesuai ketentuan Pasal 58 POJK No. 15/2020, Perseroan wajib melaksanakan pembayaran dividen
tunai tersebut di atas kepada para pemegang saham Perseroan yang berhak paling lambat 30 (tiga
puluh) hari setelah diumumkannya Ringkasan Risalah RUPST ini yang memutuskan pembagian dividen
tunai.
c. Sisanya sebesar 87,56% atau Rp239.194.050.480,- ditetapkan/dicatat sebagai Laba Ditahan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Agenda ke-2
Agenda 2
1. Approved the distribution of the use of the Company’s Net Profit (attributable to the Parent Entity’s
Owners) for the fiscal year 2023 amounting to IDR 273,180,152,000.- to be used for the following purposes:
a. In the amount of 1% or IDR 2,731,801,520.- was allocated for reserved funds in accordance with Article
70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and its amendments;
b. In the amount of 11.44% or IDR 31,354,300,000.- or IDR 2.- per share, was distributed as cash dividends
for the fiscal year 2023 to shareholders entitled to receive the cash dividends, with provisions including
but not limited to:
i. The dividend for the fiscal year 2023 will be paid for each share issued by the Company, as recorded in
the Company’s Share Register on the “recording date,” which will be determined by the Company’s
Board of Directors;
ii. Upon such dividend payment for fiscal year 2023, the Company’s Board of Directors will carry out the
deduction of dividend tax in accordance with the applicable tax regulations;
iii. The Board of Directors of the Company is conferred full power and authority to take any and all
actions related to such dividend payment implementation for the fiscal year 2023, including but not
limited to:
• Determination of “recording date” for the purpose of determination of the Company’s shareholders
entitled to receive the dividend payment for the fiscal year 2023; and
• Determination of the implementation date and the manners of such dividend payment for
financial year 2023 including their respective changes (if any) and any other things without limiting
the applicable law and regulations including but not limited to regulations of Financial Service
Authority and PT Bursa Efek Indonesia where the Company’s shares were listed;
iv. In accordance to Article 58 of POJK No. 15/2020, the Company shall carry out the above mentioned
cash dividend payment to the entitled Company’s shareholders within the period no later than 30
(thirty) days after the announcement of this AGMS Minutes Summary resolving the cash dividend
distribution;
c. The remaining in the amount of 87.56% or IDR 239,194,050,480.- was determined/recorded as Retained
Earnings.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang sebagaimana keputusan angka 1, huruf b, angka (iii) dari
mata acara Kedua RUPST ini berlaku sejak usul yang diajukan dalam mata acara Kedua ini disetujui
oleh RUPST.
Approved the confering of power and authority as stated in number 1, letter b, number (iii) of the
second agenda of this AGMS, effective immediately upon approval of the proposal presented in this
agenda by the AGMS.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-3
Agenda 3
Mata Acara Penetapan Remunerasi (gaji atau honorarium dan tunjangan) bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pelimpahan kewenangan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan Remunerasi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
The determination of remuneration (salaries or honorarium and allowances) for the members of the
Board of Commissioners of the Company for the fiscal year ending on December 31, 2024, and the
delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration of the members
of the Board of Directors of the Company for the fiscal year ending on December 31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
15.124.862.804 25.034.800 2.351.858 15.127.214.662 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,8193%) (0,1652%) (0,0155%) (99,8348%)
158 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Agenda ke-3
Agenda 3
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Pemegang Saham Pengendali Perseroan dan Presiden
Resolutions Komisaris untuk bersama-sama menentukan besarnya Remunerasi (gaji atau honorarium atau
tunjangan) kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024; dan
Approved the conferring of authority to the Company’s Controlling Shareholder and the President
Commissioner to jointly determine the amount of Remuneration (salary or honorarium or allowances)
for the respective member of the Board of Commissioners for the financial year ending on December
31, 2024; and
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Remunerasi (gaji,
uang jasa, dan tunjangan) bagi setiap anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Approved the conferring of authority to the Board of Commissioners to determine the Remuneration
(salaries, service fees, and allowances) for the respective member of the Board of Directors for the
financial year ending December 31, 2024.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-4
Agenda 4
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Agenda tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Audit Perseroan.
The appointment of a Public Accountant/Public Accounting Firm for the purpose of carrying out the audit
on the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024, by adhering to
the recommendation of the Company's Audit Committee.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Result Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
15.113.865.204 36.032.400 2.351.858 15.116.217.062 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(99,7467%) (0,2378%) (0,0155%) (99,7622%)
Hasil Keputusan 1. Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
Resolutions dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2024, dengan kriteria Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah
sebagai berikut:
a. Telah memperoleh izin untuk memberikan jasa Audit sebagaimana diatur dalam ketentuan
perundang-undangan mengenai Akuntan Publik;
b. Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Akuntan Publik; dan
c. Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Granted approval and authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or
Public Accounting Firm to carry out the audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year 2024, with the criteria for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to be appointed
as follows:
a. Has obtained the license to provide audit services as regulated under the applicable laws and
regulations concerning Public Accountants;
b. Duly registered with the Financial Services Authority as a registered Public Accountant; and
c. The recommendation from the Company’s Audit Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Agenda ke-4
Agenda 4
2. Sehubungan dengan keputusan pada butir pertama angka 1 mata acara keempat RUPST tersebut di
atas, menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan kewenangan tersebut
dapat didelegasikan kepada Direksi Perseroan khusus untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya dan memberikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2024, termasuk pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan kewenangan tersebut dapat
didelegasikan kepada Direksi Perseroan khusus untuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut, dengan ketentuan
bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, Dewan Komisaris
wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
In relation to the resolution in the abovementioned item 1 of the fourth Agenda of AGMS, the AGMS
approved to confer authority to the Board of Commissioners with such authority being delegable to the
specific Board of Directors of the Company to determine the honorarium of the Public Accountant and/
or Public Accounting Firm, as well as other appointment terms, and to give the Board of Commissioners
the authority to appoint a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event
that the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to complete the audit
of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2024 for any reason. This includes granting
the authority to the Board of Commissioners with such authority being delegable to the specific
Board of Directors of the Company to determine the audit fee and other terms for the substitute
Public Accountant and/ or Public Accounting Firm. In making such an appointment, the Board of
Commissioners is required to consider the recommendation from the Company’s Audit Committee.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-5
Agenda 5
Mata Acara Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil (i) Penawaran Umum Terbatas dalam Rangka Penambahan
Agenda Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) dan (ii) Penawaran
Umum Terbatas dalam Rangka Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu II (“PMHMETD II”).
Report on realization of the use of proceeds raised from (i) Right Issue with Regard to the Increase of
Capital by Granting the Pre-emptive Right I (“PMHMETD I”) and (ii) Right Issue with Regard to the
Increase of Capital by Granting the Preemptive Right II (“PMHMETD II”).
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Result Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
- - - - -
Hasil Keputusan Untuk mata acara kelima RUPST tidak dimintakan persetujuan RUPST, hanya bersifat laporan, dan Laporan
Resolutions Direksi mengenai Realisasi Penggunaan Dana Hasil (i) PMHMETD I dan (ii) PMHMETD II, telah disampaikan
dengan baik oleh Direksi Perseroan kepada RUPST dan telah sesuai dengan rencana penggunaan dana
yang tercantum di dalam masing-masing prospektus terkait PMHMETD I dan PMHMETD II.
For the fifth agenda item of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), no approval was
requested from the AGMS, as it was purely a report. The Board of Directors’ Report on the Realization
of the Use of Funds from (i) PMHMETD I and (ii) PMHMETD II was presented appropriately to the AGMS
and was in accordance with the planned use of funds outlined in the respective prospectuses related to
PMHMETD I and PMHMETD II.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
160 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Tahapan RUPS Luar Biasa
Stages of Extraordinary GMS
Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah
Pemberitahuan
Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Risalah RUPS RUPS
kepada OJK
GMS Announcement GMS Invitations Announcement of Summary Delivery of the GMS
Notification to OJK
of the GMS Minutes Minutes
Menyampaikan Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Pengumuman ringkasan Risalah RUPS disampaikan
pemberitahuan kepada dilaksanakan selambat- dilaksanakan selambat- risalah RUPS disampaikan kepada OJK selambat-
Otoritas Jasa Keuangan lambatnya 14 hari lambatnya 21 hari kepada OJK selambat- lambatnya 30 hari kerja
(OJK) selambat- sebelum pemanggilan sebelum RUPS melalui lambatnya 2 hari setelah RUPS.
lambatnya 5 hari sebelum RUPS melalui situs situs web penyedia kerja setelah RUPS, The full GMS minutes must
pengumuman RUPS. web penyedia e-RUPS, e-RUPS, situs web BEI, dipublikasikan melalui be submitted to the OJK
Notification must be situs web Bursa Efek dan situs web Perusahaan situs web penyedia no later than 30 working
submitted to the Financial Indonesia (BEI), situs web Terbuka. e-RUPS, situs web BEI, days after the GMS.
Services Authority (OJK) Perusahaan Terbuka. The GMS summons dan situs web Perusahaan
no later than 5 days before The GMS announcement must be made no later Terbuka. Risalah RUPS Luar Biasa
the GMS announcement. must be made no later than 21 days before the The announcement of the disampaikan kepada OJK
than 14 days before the GMS through the e-GMS summary of GMS minutes pada tanggal 31 Oktober
Perseroan menyampaikan GMS summons through provider’s website, the IDX must be submitted to 2025.
pemberitahuan kepada the e-GMS provider’s website, and the Public the OJK no later than 2 The full Extraordinary GMS
OJK melalui Sarana website, the Indonesia Company’s website. working days after the minutes were submitted
Pelaporan Elektronik Stock Exchange (IDX) GMS, and published to the OJK on October
Terintegrasi Emiten dan website, and the Public Pemanggilan RUPS Luar through the e-GMS 31, 2025.
Perusahaan Publik, Bursa Company’s website. Biasa dilaksanakan pada provider’s website, the IDX
Efek Indonesia (BEI) tanggal 17 September website, and the Public
dan OJK dengan Surat Pengumuman RUPS 2025 melalui situs web Company’s website.
Perseroan No. Luar Biasa kepada KSEI, BEI, dan Perseroan.
137/PIK2-PANI/OJK/ para pemegang saham The Extraordinary GMS Ringkasan risalah RUPS
CORSEC/VIII/2025 pada dilaksanakan pada summons was made on Luar Biasa disampaikan
tanggal 25 Agustus 2025 tanggal 2 September September 17, 2025 kepada OJK pada tanggal
dengan Perubahan Mata 2025 melalui situs web through the KSEI, IDX, and 13 Oktober 2025, dan
Acara RUPS melalui Surat PT Kustodian Sentral Efek Company websites. dipublikasikan pada
Perseroan No. 144/ Indonesia (KSEI), BEI, dan tanggal yang sama melalui
PIK2-PANI/OJK/CORSEC/ Perseroan. situs web KSEI, BEI, dan
IX/2025 pada tanggal 2 The Extraordinary GMS Perseroan.
September 2025. announcement to The summary of the
The Company submitted shareholders was made Extraordinary GMS
a notification to the OJK on September 2, 2025 minutes was submitted to
through the Integrated through the websites of the OJK on October 13,
Electronic Reporting PT Kustodian Sentral Efek 2025 and published on
Facility for Issuers and Indonesia (KSEI), the IDX, the same date through the
Public Companies, the and the Company. KSEI, IDX, and Company
Indonesia Stock Exchange websites.
(IDX), and the OJK via
Company Letter No.
137/PIK2-PANI/OJK/
CORSEC/VIII/2025 dated
August 25, 2025, with
changes to the GMS
agenda through Company
Letter No. 144/PIK2-PANI/
OJK/CORSEC/IX/2025
dated September 2, 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
RUPS Luar Biasa telah dihadiri oleh Pemegang Saham Independen atau kuasanya yang hadir baik
secara fisik maupun secara elektronik, yang secara keseluruhan mewakili sebanyak 1.171.145.668
(satu miliar seratus tujuh puluh satu juta seratus empat puluh lima ribu enam ratus enam puluh
delapan) saham, atau sekitar 68,80% (enam puluh delapan koma delapan nol persen) dari
1.702.344.965 (satu miliar tujuh ratus dua juta tiga ratus empat puluh empat ribu sembilan ratus
enam puluh lima) saham yang merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang dimiliki
Kuorum Kehadiran oleh Pemegang Saham Independen.
Attendance Quorum
The Extraordinary GMS was attended by the Independent Shareholders or their authorized proxies,
who were present either physically or electronically, representing a total of 1,171,145,668 (one
billion one hundred seventy-one million one hundred fortyfive thousand six hundred sixty-eight)
shares, or approximately 68.80% (sixty-eight point eight zero percent) of the 1,702,344,965 (one
billion seven hundred two million three hundred forty-four thousand nine hundred sixty-five) shares,
constituting all shares with valid voting rights owned by the Independent Shareholder.
Wakil Presiden Komisaris: Phiong Phillipus Darma
Komisaris Independen: Hardjo Subroto Lilik
Vice President Commissioner: Phiong Phillipus Darma
Kehadiran Dewan Independent Commissioner: Hardjo Subroto Lilik
Komisaris dan
Direksi Wakil Presiden Direktur: Alexander Halim Kusuma
Attendance Direktur: Markus Kusumaputra
of the Board
Commissioners Direktur: Arthur Salim
and the Board of Direktur: Yohanes Edmond Budiman
Directors Vice President Director: Alexander Halim Kusuma
Director: Markus Kusumaputra
Director: Arthur Salim
Director: Yohanes Edmond Budiman
Jumlah Pemegang
Saham yang
Bertanya untuk Dalam Rapat, tidak terdapat Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham yang mengajukan
Agenda RUPSLB pertanyaan dan/atau pendapat pada seluruh Mata Acara Rapat.
Number of During the meeting, there were no shareholders or shareholder proxies who raised questions and/or
Shareholders Who expressed opinions on any of the meeting agenda items.
Raised Questions for
the EGMS Agenda
Mekanisme Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Pengambilan mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui pemungutan suara
Keputusan
Decision Making Decisions of the meeting were made through deliberation to reach a consensus. If consensus could
Mechanism not be achieved, decisions were made by voting.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk pada 15 Mei 2025 di Agung Sedayu Tower.
2025 Annual General Meeting of Shareholders of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk on Mei 15, 2025, at Agung Sedayu Tower.
162 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa
Resolutions and Realization of the Extraordinary GMS
Agenda ke-1
Agenda 1
Mata Acara Persetujuan atas Penambahan Modal Perseroan dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Agenda Dahulu III (PMHMETD III) kepada para pemegang saham Perseroan berdasarkan Peraturan OJK No. 32/
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan oleh karenanya
mengubah Pasal 4 ayat (2) dan Pasal 4 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the Company’s Capital Increase by granting Pre-emptive Rights III (Right Issue III) to the
Company’s shareholders based on OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Public
Companies by Granting Pre-emptive Rights, as amended by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019,
and thereby amending Article 4 paragraph (2) and Article 4 paragraph (3) of the Company’s Articles of
Association.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
1.106.300.752 54.640.508 10.204.408 1.116.505.160 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(64,99%) (3,21%) (0,60%) (65,59%)
Hasil Keputusan Menyetujui penambahan modal Perseroan, dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 1.212.536.300
Resolution (satu miliar dua ratus dua belas juta lima ratus tiga puluh enam ribu tiga ratus) saham baru, dengan nilai
nominal Rp100,- “sertaus Rupiah” per saham, dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD
III”) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan yang berlaku di Pasar
Modal, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 14/POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk:
1. Menyetujui dan mengubah Pasal 4 ayat (2) dan Pasal 4 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dalam rangka PMHMETD III;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tindakan-tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan PMHMETD III, yang mencakup:
a. Menetapkan realisasi jumlah saham yang akan dikeluarkan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan;
b. Menetapkan rasio Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III;
c. Menetapkan harga pelaksanaan PMHMETD III;
d. Menetapkan jadwal PMHMETD III;
e. Menetapkan penggunaan dana hasil pelaksanaan PMHMETD III;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk menyatakan jumlah saham yang dikeluarkan dan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dalam rangka PMHMETD III sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang
berlaku di bidang Pasar Modal, serta untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan PMHMETD III, termasuk tetapi tidak terbatas untuk:
a. Melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan PMMHETD III, tanpa
ada suatu tindakan pun yang dikecualikan, kesemuanya dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
b. Menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk
mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat 2 dan Pasal 4 ayat 3 Anggaran Dasar
Perseroan atau Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan tersebut
(termasuk menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut bilamana diperlukan),
sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang,
untuk memperoleh persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundangundangan
yang berlaku.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Agenda ke-1
Agenda 1
Approving the increase of the Company’s capital by issuing up to 1,212,536,300 (one billion two hundred
twelve million five hundred thirty-six thousand three hundred) new shares, with a nominal value of IDR
100.- (one hundred rupiah) per share, through a Rights Issue with Pre-emptive Rights (“Right Issue III”)
in accordance with applicable laws and regulations and capital market regulations, particularly Financial
Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increases of Public Companies with
Pre-emptive Rights as amended by Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 on
Amendments to Regulation No. 32/POJK.04/2015, including:
1. Approve and amend Article 4 paragraph (2) and Article 4 paragraph (3) of the Company’s Articles of
Association in relation to the increase in Issued and Paid-up Capital for the Right Issue III.
2. Grant authority and power to the Board of Directors to carry out necessary actions regarding Right Issue
III, including:
a. Determining the realized number of shares to be issued with the approval of the Board of
Commissioners;
b. Determining the Right Issue III ratio;
c. Determining the exercise price of Right Issue III;
d. Determining the Right Issue III schedule;
e. Determining the use of proceeds from Right Issue III.
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners and/or the Board of Directors, with substitution
rights, to declare the number of shares issued and amend the Company’s Articles of Association for the
Right Issue III in accordance with the Articles of Association and applicable capital market regulations,
and to perform all necessary actions related to Right Issue III, including but not limited to:
a. Performing all actions required in relation to Right Issue III without exception, subject to applicable
laws and capital market regulations;
b. Stating/incorporating these decisions in notarial deeds, amending and/or restating Article 4
paragraph (2) and Article 4 paragraph (3) of the Articles of Association (or Article 4 as a whole) as
required by applicable regulations, including confirming the shareholding structure if needed, and
submitting applications to the relevant authorities to obtain approval and/or provide notification of
the resolutions, as well as taking all necessary actions in accordance with applicable laws.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Agenda ke-2
Agenda 2
Mata Acara Persetujuan atas (i) Transaksi Material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020
Agenda tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK No. 17/2020”) dan (ii) Transaksi Afiliasi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK No. 42/2020”), sehubungan dengan penggunaan dana hasil
PMHMETD III, yang akan digunakan Perseroan untuk melakukan penambahan penyertaan saham pada
salah satu entitas anak Perseroan, yaitu PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, berkedudukan di Kabupaten
Tangerang (“PT BKS Tbk”), melalui pembelian sebagian atau seluruh saham PT BKS Tbk, yang dimiliki
PT Agung Sedayu (“PT AS”) dan PT Tunas Mekar Jaya (“PT TMJ”), selaku pemegang saham PT BKS Tbk;
Approval of (i) a Material Transaction as referred to in OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transactions and Changes in Business Activities (“POJK No. 17/2020”), and (ii) an Affiliated Transaction
as referred to in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions (“POJK No. 42/2020”), in relation to the use of proceeds from Right Issue III, which will be
used by the Company to increase its equity participation in one of its subsidiaries, PT Bangun Kosambi
Sukses Tbk, domiciled in Tangerang Regency (“PT BKS Tbk”), through the purchase of part or all of the
shares of PT BKS Tbk owned by PT Agung Sedayu (“PT AS”) and PT Tunas Mekar Jaya (“PT TMJ”), as
shareholders of PT BKS Tbk;
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
1.099.107.052 61.834.208 10.204.408 1.109.311.460 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Approved
(64,56%) (3,63%) (0,60%) (65,16%)
164 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Agenda ke-2
Agenda 2
Hasil Keputusan 1. Menyetujui untuk melakukan penambahan penyertaan saham pada salah satu entitas anak Perseroan,
Resolution yaitu PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, berkedudukan di Kabupaten Tangerang, melalui pembelian
sebagian atau seluruh saham dalam PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, yang dimiliki oleh PT Agung
Sedayu, berkedudukan di Jakarta Pusat dan PT Tunas Mekar Jaya, berkedudukan di Jakarta Selatan,
dengan menggunakan dana hasil PMHMETD III yang merupakan Transaksi Material sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha dan (ii) Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, sebagaimana
dimuat dan diumumkan dalam:
a. Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, pada tanggal 2
September 2025, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan;
b. Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT Pantai
Indah Kapuk Dua Tbk, masing-masing pada tanggal 17 September 2025, 6 Oktober 2025 dan 7
Oktober 2025, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the increase of equity participation in one of the Company’s subsidiaries, PT Bangun Kosambi
Sukses Tbk, domiciled in Tangerang Regency, through the purchase of part or all of the shares in
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk owned by PT Agung Sedayu, domiciled in Central Jakarta, and PT
Tunas Mekar Jaya, domiciled in South Jakarta, using the proceeds from Right Issue III. This constitutes (i)
a Material Transaction as referred to in OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
and Changes in Business Activities, and (ii) an Affiliated Transaction as referred to in OJK Regulation
No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Transactions, as disclosed and
announced in:
a. The Information Disclosure to the Shareholders of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk dated September
2, 2025 through the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website;
b. Amendments and/or Additions to the Information Disclosure to the Shareholders of PT Pantai Indah
Kapuk Dua Tbk dated September 17, 2025, October 6, 2025, and October 7, 2025 through the
Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors to take any and all necessary actions
related to the above resolution in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Agenda ke-3
Agenda 3
Mata Acara Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan penambahan penyertaan saham pada entitas anak
Agenda Perseroan melalui (i) pembelian sebagian atau seluruh saham PT BKS Tbk milik masing-masing PT AS dan
PT TMJ dan (ii) pengambilan bagian saham baru yang diterbitkan oleh masing-masing (i) PT Panorama
Eka Tunggal, berkedudukan di Kabupaten Tangerang, (ii) PT Cahaya Inti Sentosa, berkedudukan di
Kabupaten Tangerang, dan (iii) PT Karunia Utama Selaras, berkedudukan di Kabupaten Tangerang.
Approval of the Company’s plan to increase its equity participation in its subsidiaries through (i) the
purchase of part or all of the shares of PT BKS Tbk owned by PT AS and PT TMJ, and (ii) the subscription
of new shares issued by (i) PT Panorama Eka Tunggal, domiciled in Tangerang Regency; (ii) PT Cahaya Inti
Sentosa, domiciled in Tangerang Regency; and (iii) PT Karunia Utama Selaras, domiciled in Tangerang
Regency.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju Hasil RUPS
Voting Results Agree Disagree Total Agree Vote GMS Decision
1.099.107.052 61.834.208 10.204.408 1.109.311.460 Setuju
saham/shares saham/shares saham/shares saham/shares Agree
(64,56%) (3,63%) (0,60%) (65,16%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui untuk melakukan penambahan penyertaan saham pada entitas anak Perseroan melalui :
Resolution a. Pembelian sebagian atau seluruh saham dalam PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, berkedudukan di
Kabupaten Tangerang, yang dimiliki oleh masing-masing yaitu PT Agung Sedayu, berkedudukan di
Jakarta Pusat, dan PT Tunas Mekar Jaya, berkedudukan di Jakarta Selatan;
b. Pengambilan bagian saham baru yang diterbitkan oleh masing-masing yaitu:
• PT Panorama Eka Tunggal, berkedudukan di Kabupaten Tangerang;
• PT Cahaya Inti Sentosa, berkedudukan di Kabupaten Tangerang;
• PT Karunia Utama Selaras, berkedudukan di Kabupaten Tangerang;
sebagaimana dimuat dan diumumkan dalam :
» Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, pada
tanggal 2 September 2025, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan;
» Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT
Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, masing-masing pada tanggal 17 September 2025, 6 Oktober
2025 dan 7 Oktober 2025, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the increase of equity participation in the Company’s subsidiaries through:
a. The purchase of part or all of the shares in PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, domiciled in Tangerang
Regency, owned respectively by PT Agung Sedayu, domiciled in Central Jakarta, and PT Tunas
Mekar Jaya, domiciled in South Jakarta;
b. The subscription of new shares issued by:
• PT Panorama Eka Tunggal, domiciled in Tangerang Regency;
• PT Cahaya Inti Sentosa, domiciled in Tangerang Regency;
• PT Karunia Utama Selaras, domiciled in Tangerang Regency;
as disclosed and announced in:
» The Information Disclosure to the Shareholders of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk dated
September 2, 2025, through the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s
website;
» The Amendments and/or Additions to the Information Disclosure to the Shareholders of PT
Pantai Indah Kapuk Dua Tbk dated September 17, 2025, October 6, 2025, and October 7,
2025, through the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors to take any and all actions necessary
in connection with the above resolution, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan
Implementation Implemented
166 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang bertugas The Board of Commissioners is a governance body responsible
mengawasi kebijakan pengelolaan serta pelaksanaan for overseeing management policies and the Company’s
operasional Perseroan, sekaligus memberikan nasihat operational execution, while also providing advice to the
kepada Direksi. Dewan Komisaris memastikan seluruh Board of Directors. The Board of Commissioners ensures
kegiatan Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip that all Company activities are carried out in accordance with
GCG, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan GCG principles, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public
Dasar Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang Companies, the Company’s Articles of Association, and
berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga berperan dalam applicable laws and regulations. In addition, the Board of
memberikan arahan strategis untuk mendukung tercapainya Commissioners plays a role in providing strategic direction
tujuan jangka panjang Perseroan. to support the achievement of the Company’s long-term
objectives.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Charter of Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, yang Commissioners is guided by the Board of Commissioners
memuat tugas, tanggung jawab, wewenang serta ketentuan Charter, which sets out the duties, responsibilities, authorities,
yang harus dipatuhi. Pedoman ini menjadi acuan bagi Dewan and mandatory provisions. This Charter serves as a reference
Komisaris dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan for decision-making and for the execution of the Board’s
fungsi pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Untuk supervisory function over the Company’s performance. To
memastikan kesesuaiannya dengan peraturan yang berlaku, ensure compliance with applicable regulations, the Charter
Pedoman Kerja tersebut telah ditinjau dan disahkan terakhir was last reviewed and ratified through Decree No. 001/SK
kali melalui Surat Keputusan No. 001/SK DIR-DKM-PIK2/ DIR-DKM–PIK2/VII/2023 dated July 5, 2023.
VII/2023 tanggal 5 Juli 2023.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris disusun berdasarkan The Board of Commissioners Charter is prepared based on
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including:
antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (“UUPT”); (“Company Law”);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”); (“POJK No. 33/2014”);
3. Peraturan BEI No. 1-A Ttahun 2021, Lampiran Keputusan 3. IDX Regulation No. I-A of 2021, Attachment to the Decree
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12- of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange
2021 tanggal 21 Desember 2021 tentang Perubahan No. Kep-00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021
Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan on Amendments to Regulation No. I-A regarding Listing
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh of Shares and Equity Securities Other Than Shares issued
Perusahaan Tercatat; by Listed Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 on the Establishment and Implementation
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. Guidelines of the Audit Committee (“POJK No. 55/2015”);
55/2015”);
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 5. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 dated March 14,
tanggal 14 Maret 2017 tentang Laporan Kepemilikan atau 2017 on Reports of Share Ownership or Changes in Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan (“POJK No. Ownership of Public Companies (“POJK No. 11/2017”);
11/2017”); dan and
6. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 6. The Company’s Articles of Association and its
perubahannya. amendments.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pedoman Kerja Dewan Komisaris memuat: The Board of Commissioners Charter includes:
1. Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris; dan 1. The Structure and Membership of the Board of
Commissioners; and
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris: 2. The Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
of Commissioners:
a. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris a. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
b. Wewenang Dewan Komisaris b. Authorities of the Board of Commissioners
c. Rapat Dewan Komisaris c. Board of Commissioners Meetings
d. Pelaporan d. Reporting
e. Kode Etik e. Code of Ethics
f. Komite di bawah Dewan Komisaris f. Committees under the Board of Commissioners
Struktur dan Keanggotaan Dewan Structure and Membership of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan menetapkan jumlah anggota Dewan Komisaris The Company determines the number of members of the
dengan mempertimbangkan efektivitas fungsi pengawasan, Board of Commissioners by considering the effectiveness
kompleksitas kegiatan usaha, serta ketentuan yang tercantum of its supervisory function, the complexity of the business
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan activities, and the provisions of the Articles of Association
yang berlaku. Komposisi Dewan Komisaris sekurang- and applicable laws and regulations. The Board of
kurangnya terdiri atas tiga 2 (dua) orang, dengan jumlah Commissioners must consist of at least two (2) members, with
Komisaris Independen paling sedikit 30% dari total anggota, Independent Commissioners making up at least 30% of the
sesuai dengan POJK No. 33/2014. total membership, in accordance with POJK No. 33/2014.
Dalam struktur tata kelola, Rapat Umum Pemegang Within the governance structure, the General Meeting of
Saham (RUPS) memiliki wewenang untuk mengangkat Shareholders (GMS) has the authority to appoint and dismiss
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dengan members of the Board of Commissioners, with terms of
masa jabatan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar office determined in the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat Members of the Board of Commissioners may be reappointed
kembali untuk periode berikutnya tanpa mengurangi hak for subsequent terms without limiting the GMS’s right to
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak In 2025, the composition of the Board of Commissioners
mengalami perubahan dan tetap mengacu pada Keputusan remained unchanged, referring to the resolutions of the
RUPSLB tanggal 19 Juni 2023 dan RUPSLB tanggal 15 Extraordinary GMS held on June 19, 2023, and September
September 2023, dengan susunan sebagai berikut: 15, 2023, with the following structure:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Susanto Kusumo Presiden Komisaris 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
President Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Phiong Phillipus Wakil Presiden Komisaris 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Darma Vice President Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Richard Halim Komisaris 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Kusuma Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
168 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Steven Kusumo Komisaris 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Hardjo Subroto Komisaris Independen 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Lilik Independent Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Djisman Komisaris Independen 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Simandjuntak Independent Commissioner 2023 - present Tanggal 19 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Adi Pranoto Komisaris Independen 2023 - sekarang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Leman Independent Commissioner 2023 - present Tanggal 15 September 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on September 15, 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Pedoman Kerja The duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, antara lain: as set out in the Board of Commissioners Charter, include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable for oversight
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of management policies, the general conduct of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan management, the Company, and its business activities,
maupun usaha Perseroan, serta memberikan nasihat as well as providing advice to the Board of Directors;
kepada Direksi;
2. Melakukan pemeriksaan semua pembukuan, surat dan alat 2. Examining all books, documents, and other supporting
bukti lainnya, serta berhak memeriksa dan mencocokkan evidence, and having the right to inspect and verify cash
keadaan uang kas dan lain-lain untuk mengetahui segala positions and other matters to understand all actions
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; dan taken by the Board of Directors; and
3. Melaksanakan tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya 3. Carrying out other duties of the Board of Commissioners
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris juga menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners also fulfills its duties and
jawabnya dalam hal pelaporan, mencakup: responsibilities in relation to reporting, which includes:
1. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi menyusun 1. Jointly preparing the annual report with the Board of
laporan tahunan dan menyediakannya di kantor Directors and making it available at the Company’s office
Perseroan untuk dapat diperiksa oleh para Pemegang for inspection by shareholders from the date of the notice
Saham terhitung sejak tanggal Panggilan Rapat Umum of the Annual General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham Tahunan;
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan 2. Receiving approval from the Annual General Meeting of
persetujuan atas laporan tahunan, termasuk pengesahan Shareholders for the annual report, including ratification
laporan keuangan tahunan serta laporan tugas of the annual financial statements, the supervisory report
pengawasan Dewan Komisaris, dan tugas kepengurusan of the Board of Commissioners, and the management
yang telah dilaksanakan oleh Direksi selama tahun buku actions performed by the Board of Directors during the
yang berkaitan; dan relevant financial year; and
3. Hal lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan 3. Other matters as regulated under capital market laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa memastikan In addition, the Board of Commissioners consistently ensures
penerapan kode etik yang ketat untuk menjaga integritas the enforcement of a strict code of ethics to preserve the
dan kredibilitas Perseroan: Company’s integrity and credibility:
1. Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk 1. Members of the Board of Commissioners are responsible
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan; for maintaining the confidentiality of Company
information;
2. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 2. Confidential information obtained during their tenure
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap must remain confidential in accordance with applicable
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations; and
undangan yang berlaku; dan
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan tindakan 3. Members of the Board of Commissioners are prohibited
yang mempunyai benturan kepentingan (conflict of from engaging in actions that create conflicts of interest or
interest) dan mengambil keuntungan pribadi, dari from deriving personal gain from decision-making and/or
pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan Company activities, other than legitimate remuneration,
Perseroan, selain penghasilan yang sah dari honorarium facilities, and allowances in accordance with applicable
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya sesuai peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang melakukan pengawasan The Board of Commissioners has the authority to supervise
dan memberikan arahan strategis kepada Direksi dalam and provide strategic guidance to the Board of Directors in
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Dalam carrying out the Company’s operations. In performing its
pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris duties and functions, the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa Perseroan dikelola berdasarkan prinsip- that the Company is managed in accordance with GCG
prinsip GCG serta mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan principles, the provisions of the Articles of Association, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners also has the authority to
membentuk komite-komite guna mendukung efektivitas establish committees to support the effectiveness of its
pelaksanaan fungsi pengawasan dalam jangka waktu supervisory function for specified periods. In addition, the
tertentu. Selain itu, Dewan Komisaris dapat mendelegasikan Board of Commissioners may delegate part of its authority to
sebagian wewenangnya kepada Direksi untuk hal-hal yang the Board of Directors for matters mutually agreed upon, and
telah disepakati bersama, serta memberikan persetujuan may grant approval for proposals submitted by the Board
atas usulan Direksi sesuai dengan kewenangan yang diatur of Directors in accordance with the authority set out in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of
Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas tugas dan tanggung To enhance the effectiveness of its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas the Board of Commissioners assigns supervisory
pengawasan sebagai berikut: responsibilities as follows:
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Susanto Kusumo Presiden Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
President Commissioner memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure that the
Company is managed in accordance with good corporate governance
principles.
Phiong Phillipus Wakil Presiden Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Darma Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
Vice President agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sebagai
Commissioner anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure compliance with
good corporate governance principles, in the capacity of a member of
the Nomination and Remuneration Committee.
170 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Richard Halim Kusuma Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Commissioner memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure that the
Company is managed in accordance with good corporate governance
principles.
Steven Kusumo Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Commissioner memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure that the
Company is managed in accordance with good corporate governance
principles.
Hardjo Subroto Lilik Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Independen memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
Independent agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sebagai
Commissioner Ketua Komite Audit, dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure compliance with
good corporate governance principles, in the capacity of Chair of the
Audit Committee and Chair of the Nomination and Remuneration
Committee.
Djisman Simandjuntak Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Independen memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
Independent agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dan
Commissioner sebagai anggota Komite Audit.
Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure compliance with
good corporate governance principles, in the capacity of a member of
the Audit Committee.
Adi Pranoto Leman Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta
Independen memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan
Independent agar sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Commissioner Overseeing the Board of Directors’ strategies and policies and
providing advice to the Board of Directors to ensure that the
Company is managed in accordance with good corporate governance
principles.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada Meetings of the Board of Commissioners are conducted
Piagam Dewan Komisaris, POJK No. 33/POJK.04/2014, in accordance with the Board of Commissioners Charter,
serta Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, and the Company’s
diselenggarakan secara berkala paling sedikit satu kali setiap Articles of Association. The Board of Commissioners holds
dua bulan, sedangkan rapat bersama Direksi diadakan paling regular meetings at least once every two months, while joint
sedikit satu kali setiap empat bulan. meetings with the Board of Directors are held at least once
every four months.
Sampai akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah By the end of 2025, the Board of Commissioners had
menyelenggarakan 7 kali Rapat Internal dan 7 kali Rapat convened 7 Internal Meetings and 7 Joint Meetings with
Gabungan dengan Direksi. Tingkat kehadiran anggota the Board of Directors. The attendance rate of Board of
Dewan Komisaris dalam rapat, termasuk partisipasi dalam Commissioners members in these meetings, including
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), adalah sebagai participation in the General Meeting of Shareholders (GMS),
berikut: is as follows:
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Meeting of the Board Joint Meeting with the Board of
Nama GMS
of Commissioners Directors
Name
Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
% % %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance Attendance
Susanto
7 7 100 7 7 100 0 0
Kusumo
Phiong Phillipus
7 7 100 7 7 100 2 100
Darma
Richard Halim
7 7 100 7 7 100 1 50
Kusuma
Steven
7 7 100 7 7 100 0 0
Kusumo
Hardjo Subroto
7 7 100 7 7 100 2 100
Lilik
Djisman
7 7 100 7 7 100 1 50
Simandjuntak
Adi Pranoto
7 7 100 7 7 100 1 50
Leman
Program Pengenalan bagi Anggota Orientation Program for New Members
Dewan Komisaris Baru of the Board of Commissioners
Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris baru The orientation program for new members of the Board
bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh of Commissioners is designed to provide comprehensive
mengenai Piagam Dewan Komisaris, peraturan Perseroan, understanding of the Board of Commissioners Charter,
lini bisnis, peraturan pasar modal, serta struktur, kebijakan, Company regulations, business lines, capital market
dan operasional Perseroan. Program ini dirancang untuk regulations, as well as the Company’s structure, policies, and
memperkenalkan anggota baru dengan visi, misi, dan nilai- operations. This program introduces new members to the
nilai Perseroan, sekaligus memberikan gambaran tentang Company’s vision, mission, and values, while also providing
strategi bisnis, tantangan, dan peluang yang dihadapi insight into the Company’s business strategy, challenges, and
Perseroan. opportunities.
Melalui program ini, anggota Dewan Komisaris baru Through this program, new members of the Board of
diharapkan dapat beradaptasi dengan cepat dan menjalankan Commissioners are expected to adapt quickly and carry
tugasnya secara efektif guna mendukung keberlanjutan out their duties effectively to support the Company’s
dan pertumbuhan Perseroan. Tidak terdapat perubahan sustainability and growth. There were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris selama tahun 2025 sehingga composition of the Board of Commissioners during 2025;
Perseroan tidak menyelenggarakan program pengenalan therefore, the Company did not conduct an orientation
bagi anggota baru. program for new members.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Pelatihan dan pengembangan kompetensi merupakan Training and competency development are essential to
upaya penting untuk memastikan anggota Dewan Komisaris ensure that members of the Board of Commissioners
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai possess the knowledge and skills required to perform
dalam menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan effective oversight and provide strategic advice to the
nasihat strategis kepada Direksi. Perseroan menerapkan Board of Directors. The Company implements a competency
kebijakan pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris development policy for the Board of Commissioners to
guna memberikan informasi terkini terkait bisnis dan provide up-to-date information on the Company’s business
kebijakan Perseroan, sekaligus memperluas wawasan sesuai and policies, while also broadening their perspectives in line
bidang keahliannya. with their respective areas of expertise.
172 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris telah Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi, participated in various competency development programs,
termasuk melalui webinar, sebagaimana dirinci berikut ini. including webinars, as detailed below.
Program Pengembangan Kompetensi Penyelengara Waktu Tempat
Competency Development Program Organizer Time Venue
Webinar IDX-S&P Global: Value and Benefits of 2025
28 Mei 2025
S&P Global Corporate Sustainability Assessment IDX-S&P Global Online
May 28, 2025
(CSA)
Asean Capital Markets Forum
ACMF-ISSB Virtual Technical Training Workshop for (ACMF) and International 28 Mei 2025
Online
Regulators Financial Reporting Standards May 28, 2025
(IFRS) Foundation
Unlocking the Future of Sustainability Reporting: 23 Juni 2025
GRI Online
Launch of the GRI Taxonomy June 23, 2025
Indonesia Insurance Summit 2025 Dewan Asuransi Indonesia 2025 Bali
6 Agustus 2025
Seminar Global & Indonesia Economic Outlook 2026 Bank Mandiri Online
August 6, 2025
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties by the Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Menghadiri Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 7 1. Attended 7 Internal Board of Commissioners Meetings,
kali, Rapat Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 7 kali, 7 Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit sebanyak 6 kali, the Board of Directors, 6 Meetings of the Board of
serta Rapat Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Commissioners and the Audit Committee, and 2 Meetings
Remunerasi sebanyak 2 kali; of the Board of Commissioners and the Nomination and
Remuneration Committee;
2. Menerima Laporan Pertanggungjawaban Direksi terhadap 2. Received the Board of Directors’ Accountability Report to
Dewan Komisaris untuk Laporan Keuangan 31 Desember the Board of Commissioners for the Financial Statements
2024; as of December 31, 2024;
3. Meneliti, menelaah, dan menandatangani Laporan 3. Reviewed, examined, and signed the Company’s 2024
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Berkelanjutan Annual Report and Sustainability Report;
Perseroan Tahun 2024;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dan 4. Evaluated the performance of the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
5. Mengesahkan Laporan Keuangan Q1, Q2, dan Q3 Tahun 5. Approved the Company’s Q1, Q2, and Q3 2025 Financial
2025 Perseroan; Statements;
6. Menerima Laporan Pencapaian KPI Direksi Tahun 2024, 6. Received the Directors’ KPI Achievement Report for
usulan target KPI Direksi Perseroan Tahun 2025, Laporan 2024, the proposed Directors’ KPI targets for 2025, and
Pencapaian KPI Direksi Q1, Q2, dan Q3 Tahun 2025; the Directors’ KPI Achievement Reports for Q1, Q2, and
Q3 2025;
7. Menerima hasil audit Laporan Keuangan Konsolidasian 7. To receive the audit results of the Company’s Consolidated
Perseroan Periode 30 Juni 2025 oleh KAP; dan Financial Statements for the period ended June 30, 2025,
conducted by the Public Accounting Firm (KAP); and
8. Menerima Rencana Audit Laporan Keuangan Perseroan 8. Received the Audit Plan for the Financial Statements of
dan Entitas Anak periode 31 Desember 2025. the Company and its Subsidiaries for the period ending
31 December 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi of Commissioners is supported by the Audit Committee
dan Remunerasi. Dewan Komisaris melakukan penilaian and the Nomination and Remuneration Committee. The
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris baik secara Board of Commissioners assesses the performance of these
individual maupun kolektif dengan mengacu pada maksud committees—both individually and collectively—based on
dan tujuan yang telah ditetapkan serta mengevaluasi tugas their established objectives and by evaluating the duties and
dan tanggung jawab masing-masing komite. responsibilities assigned to each committee.
Penilaian komite oleh Dewan Komisaris dilakukan sesuai Performance evaluations are conducted in accordance with
prosedur penilaian kinerja dengan menggunakan berbagai the committee performance assessment procedures, using
indikator kinerja yang relevan dan objektif. Adapun kriteria relevant and objective performance indicators. The criteria
penilaian kinerja masing-masing komite sebagai berikut: used to assess each committee include:
1. Pencapaian target kinerja selama tahun buku; 1. Achievement of performance targets during the financial
year;
2. Kompetensi masing-masing anggota; 2. Competence of each member;
3. Kualitas laporan audit untuk Komite Audit; dan 3. Quality of audit reports for the Audit Committee; and
4. Kehadiran dalam rapat. 4. Meeting attendance.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit serta The Board of Commissioners concluded that the performance
Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025 of both the Audit Committee and the Nomination and
telah berjalan dengan baik dan memuaskan. Kedua komite Remuneration Committee throughout 2025 was good and
tersebut telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya satisfactory. Both committees carried out their duties and
secara efektif sesuai dengan sasaran kerja tahunan yang telah responsibilities effectively in accordance with the annual
ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris. work plans approved by the Board of Commissioners.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, managerial, share
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan ownership, or family relationship with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham Board of Commissioners, the Board of Directors, controlling
pengendali, atau pihak lain yang dapat memengaruhi shareholders, or any other party that could affect their
independensinya dalam menjalankan tugas sesuai prinsip independence in carrying out their duties in accordance with
GCG. GCG principles.
Komisaris Independen berperan mendukung fungsi Independent Commissioners play a role in strengthening
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan sebagai the supervisory function over the Company’s management
bentuk perlindungan tambahan bagi hak-hak pemegang as an additional safeguard for shareholders’ rights. Under
saham. Berdasarkan POJK Peraturan OJK No. 33/ OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
atau Perusahaan Publik, Perseroan wajib memiliki Komisaris Company is required to have Independent Commissioners
Independen sekurang-kurangnya 30% dari total anggota constituting at least 30% of the total members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
174 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Kriteria dan Pernyataan Independensi Criteria and Statement of Independence
Komisaris Independen of Independent Commissioners
Kriteria penetapan Komisaris Independen senantiasa The criteria for determining Independent Commissioners are
disesuaikan dengan pedoman kerja serta peraturan yang aligned with the Charter and the applicable regulations in
berlaku di Indonesia. Perseroan menetapkan kriteria Indonesia. The Company sets these criteria with reference
tersebut mengacu pada Pasal 21 Peraturan POJK No. 33/ to Article 21 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Companies.
Adapun syarat keanggotaan Komisaris Independen, antara The membership requirements for Independent Commissioners
lain: include:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being a person who works for or has authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last six (6) months,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as the Company’s Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next term.
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Not having any affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, members of the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan. Directors, or the Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Komisaris Independen wajib membuat surat pernyataan Independent Commissioners are required to submit an
independensi yang menyatakan bahwa dalam menjalankan independence statement confirming that they perform their
tugas dan tanggung jawabnya terbebas dari benturan duties free from any conflict of interest. All Independent
kepentingan. Seluruh Komisaris Independen di Perseroan Commissioners of the Company have signed such
telah menandatangani pernyataan independensi. Uraian independence statements. The aspects of independence of
aspek independensi Komisaris Independen sebagai berikut: the Independent Commissioners are as follows:
Kriteria Komisaris Independen Hardjo Djisman Adi
Criteria for Independent Commissioners Subroto Lilik Simandjuntak Pranoto Leman
Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali
dalam tugas saya sebagai komisaris independen yang diangkat
kembali. √ √ √
Not working for, nor having the authority to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities for 6 months prior to
appointment, except in the case of reappointment as an
Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan. √ √ √
Not owning shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Perseroan. √ √ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Has no direct or indirect relationship with the Company’s
business activities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Direksi Board of Directors Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung jawab The Board of Directors is a governance organ fully responsible penuh atas pengelolaan operasional dan kegiatan sehari- for managing the Company’s operations and day-to-day hari Perseroan. Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas activities. Each member of the Board of Directors performs dan mengambil keputusan sesuai dengan wewenang serta duties and makes decisions in line with their respective pembagian tanggung jawab masing-masing, namun tetap authorities and divisions of responsibility, while remaining bertanggung jawab secara kolektif atas seluruh keputusan collectively accountable for all decisions of the Board. Direksi. Direksi memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan The Board of Directors ensures that all Company operations dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan mematuhi are carried out in accordance with GCG principles and comply ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. In addition, the Board Selain itu, Direksi berwenang mengelola aset dan sumber of Directors is authorized to manage the Company’s assets daya Perseroan, menetapkan kebijakan internal, serta and resources, establish internal policies, and implement melaksanakan strategi jangka panjang untuk mencapai long-term strategies to achieve the Company’s objectives tujuan dan keberlanjutan usaha Perseroan. and business sustainability. Pedoman Kerja Direksi Charter of Board of Directors Direksi memiliki Pedoman Kerja yang mengatur tugas, The Board of Directors has a Work Charter that regulates its tanggung jawab, serta hubungan kerja antar organ Perseroan duties, responsibilities, and working relationships with other sesuai dengan prinsip GCG. Pedoman ini berfungsi corporate organs in accordance with GCG principles. This untuk meningkatkan efektivitas koordinasi antar organ Charter improves coordination effectiveness and strengthens dan memperkuat kualitas pengelolaan usaha agar target business management to ensure the Company’s targets are Perseroan tercapai secara optimal. optimally achieved. Untuk menjaga kesesuaian dengan peraturan yang berlaku To maintain alignment with applicable regulations and the dan kondisi terkini Perseroan, isi Pedoman Kerja dievaluasi Company’s current conditions, the Work Charter is reviewed secara berkala. Peninjauan terakhir telah disahkan melalui periodically. The most recent review was ratified through Surat Keputusan No. 001/SK DIR-DKM-PIK2/VII/2023 tanggal Decree No. 001/SK DIR-DKM-PIK2/VII/2023 dated July 5, 5 Juli 2023. 2023. Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan ketentuan The Board of Directors Work Charter is prepared based on peraturan perundang-undangan, antara lain: the following laws and regulations: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies Terbatas (“UUPT”); (“UUPT”); 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”); (“POJK No. 33/2014”); 3. Peraturan BEI No. 1-A Tahun 2021, Lampiran Keputusan 3. IDX Regulation No. I-A of 2021, Attachment to the Decree Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.Kep-00101/BEI/12- of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange 2021 tanggal 21 Desember 2021 tentang Perubahan No. Kep-00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021, Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan on Amendments to Regulation No. I-A on Listing of Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Shares and Equity Securities Other Than Shares issued by Perusahaan Tercatat; Listed Companies; 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 on the Establishment and Implementation Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. Guidelines of the Audit Committee (“POJK No. 55/2015”); 55/2015”); 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 5. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 dated March 14, tanggal 14 Maret 2017 tentang Laporan Kepemilikan atau 2017 on Reports of Share Ownership or Changes in Share Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan (“POJK No. Ownership of Public Companies (“POJK No. 11/2017”); 11/2017”); dan and 176 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
6. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 6. The Company’s Articles of Association and its
perubahannya. amendments.
Pedoman Kerja Direksi Perseroan memuat: The Board of Directors Work Charter covers:
1. Struktur dan Keanggotaan Direksi 1. Structure and Membership of the Board of Directors
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Wewenang Direksi 3. Authorities of the Board of Directors
4. Rapat Direksi 4. Board of Directors Meetings
5. Pelaporan 5. Reporting
6. Kode Etik 6. Code of Ethics
7. Organ Pendukung Direksi 7. Supporting Organs of the Board of Directors
Struktur dan Keanggotaan Direksi Structure and Membership of the Board
of Directors
Struktur dan keanggotaan Direksi disusun dengan The structure and membership of the Board of Directors
mempertimbangkan pertumbuhan Perseroan, termasuk are determined by considering the Company’s growth,
pencapaian tujuan, kebutuhan bisnis, kapabilitas, dan including its objectives, business needs, capabilities, and the
kompleksitas kegiatan usaha. Sesuai dengan ketentuan complexity of its operations. In accordance with applicable
yang berlaku, Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya dua (2) regulations, the Board of Directors consists of at least two
orang, salah satunya menjabat sebagai Presiden Direktur. (2) members, one of whom serves as the President Director.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka of Directors are carried out by the General Meeting of
waktu tertentu. Anggota Direksi dapat diangkat kembali Shareholders (GMS) for a specified term. Members of the
pada periode berikutnya tanpa mengurangi hak RUPS untuk Board of Directors may be reappointed for subsequent terms
memberhentikan sewaktu-waktu. without limiting the GMS’s authority to dismiss them at any
time.
Pada tahun 2025, jumlah dan komposisi Direksi tidak In 2025, the number and composition of the Board of
mengalami perubahan, dan masih mengacu pada Keputusan Directors remained unchanged and continued to refer to the
RUPSLB tanggal 19 Juni 2023, dengan susunan sebagai resolutions of the Extraordinary GMS dated June 19, 2023,
berikut: with the following structure:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Presiden Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Sugianto Kusuma
President Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Alexander Halim Wakil Presiden Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Kusuma Vice President Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Surya Pranoto Wakil Presiden Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Budihardjo Vice President Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Markus Kusumaputra
Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Ipeng Widjoyo
Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Gianto Gunara
Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Arthur Salim
Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Yohanes Edmond Direktur 2023 - sekarang Tanggal 19 Juni 2023
Budiman Director 2023 - present Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 19, 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Berdasarkan Pedoman Kerja, berikut ini Tugas dan Tanggung Based on the Work Charter, the duties and responsibilities of
Jawab Direksi: the Board of Directors include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing and being accountable for the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan operations in the interests of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with its purposes and objectives;
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Ensuring that each member of the Board of Directors
tanggung jawab dengan itikad baik, tanggung jawab, dan performs their duties and responsibilities with good faith,
kehati-hatian; integrity, and due care;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. Granting authority to employees and/or other parties
dan tanggung jawab tertentu, Direksi dapat memberikan to support the effective execution of specific duties and
kuasa kepada karyawan dan/atau Pihak lain; responsibilities;
4. Direksi menyusun laporan tahunan dan menyediakannya 4. Preparing the annual report and making it available at the
di kantor Perseroan bagi Pemegang Saham terhitung Company’s office for shareholders from the date of the
sejak tanggal Panggilan RUPS Tahunan; dan notice of the Annual GMS; and
5. Direksi melaporkan kegiatan usaha dan kinerja Perseroan 5. Reporting the Company’s business activities and
kepada RUPS. performance to the GMS.
Tugas-tugas Direksi lainnya sebagaimana diatur dalam Carrying out other duties of the Board of Directors as
peraturan perundang-undangan pasar modal. stipulated under capital market laws and regulations.
Selain itu, Direksi senantiasa memastikan penerapan kode In addition, the Board of Directors consistently enforces a
etik yang ketat untuk menjaga integritas dan kredibilitas strict code of ethics to maintain the Company’s integrity and
Perseroan: credibility:
1. Anggota Direksi bertanggung jawab untuk menjaga 1. Members of the Board of Directors are responsible for
kerahasiaan informasi Perseroan; safeguarding the confidentiality of Company information.
2. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 2. Confidential information obtained during their tenure
sebagai anggota Direksi harus tetap dirahasiakan sesuai must remain confidential in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations.
dan
3. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 3. Members of the Board of Directors are prohibited from
mempunyai benturan kepentingan (conflict of interest) engaging in actions that create conflicts of interest or
dan mengambil keuntungan pribadi, dari pengambilan from deriving personal gain from decision-making and/or
keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan Perseroan, Company activities, other than legitimate remuneration,
selain penghasilan yang sah dari honorarium berikut facilities, and allowances as permitted by applicable laws
fasilitas dan tunjangan lainnya, sesuai peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
178 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Direksi berwenang penuh untuk mengelola dan mewakili The Board of Directors has full authority to manage and
Perseroan dalam segala aspek pengelolaan, termasuk represent the Company in all aspects of its management,
menetapkan kebijakan strategis, mengelola aset dan including formulating strategic policies, managing assets
sumber daya, dan menjalankan operasional sehari-hari. and resources, and overseeing day-to-day operations. The
Direksi menjalankan pengelolaan Perseroan sesuai dengan Board of Directors carries out the Company’s management
kebijakan yang berlaku sejalan dengan maksud dan tujuan in accordance with prevailing policies, aligned with the
yang ditetapkan dalam Anggaran dasar Perseroan, serta objectives set out in the Company’s Articles of Association,
berpegang pada peraturan perundang-undangan yang and in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of
Directors
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors has duties and
jawab antara lain: responsibilities that include:
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Presiden Direktur Seluruh bidang di Perseroan
Sugianto Kusuma
President Director All areas of the Company
Wakil Presiden Direktur Seluruh bidang di Perseroan
Alexander Halim Kusuma
Vice President Director All areas of the Company
Wakil Presiden Direktur Seluruh bidang di Perseroan
Surya Pranoto Budihardjo
Vice President Director All areas of the Company
Direktur Perbendaharaan
Markus Kusumaputra
Director Treasury
Direktur Operasional & Pemasaran
Ipeng Widjoyo
Director Operational & Marketing
Direktur Umum & SDM
Gianto Gunara
Director General Affairs & Human Resource
Direktur Pengembangan Bisnis
Arthur Salim
Director Business Development
Direktur Keuangan
Yohanes Edmond Budiman
Director Finance
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Sesuai Pedoman Direksi dan POJK 33/2014, Direksi In accordance with the Directors Charter and OJK Regulation
diwajibkan mengadakan rapat minimal satu kali setiap satu 33/2014, the Board of Directors is required to hold meetings
bulan, dan wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan at least once every month and to hold joint meetings with
Komisaris minimal satu kali setiap empat bulan. the Board of Commissioners at least once every four months.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan Rapat Internal In 2025, the Board of Directors held 12 Internal Directors’
Direksi sebanyak 12 kali dan Rapat Gabungan dengan Dewan Meetings and 7 Joint Meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 7 kali. Berikut frekuensi kehadiran Direksi Commissioners. The attendance frequency of the Board of
dalam rapat, termasuk kehadiran dalam RUPS: Directors in these meetings, including attendance at the
GMS, is as follows:
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Direksi Komisaris RUPS
Nama Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of GMS
Commissioners
Name
Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
% % %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance Attendance
Sugianto
12 12 100 7 7 100 1 50
Kusuma
Alexander Halim
12 12 100 7 7 100 2 100
Kusuma
Surya Pranoto
12 12 100 7 7 100 1 50
Budihardjo
Markus
12 12 100 7 7 100 2 100
Kusumaputra
Ipeng Widjoyo 12 12 100 7 7 100 0 0
Gianto Gunara 12 12 100 7 7 100 1 50
Arthur Salim 12 12 100 7 7 100 2 100
Yohanes Edmond
12 12 100 7 7 100 2 100
Budiman
Program Pengenalan bagi Anggota Training and Competency Development
Direksi Baru for the Board of Directors
Program pengenalan bagi setiap anggota Direksi baru bertujuan Training and competency development for members of
untuk mempercepat proses adaptasi serta meningkatkan the Board of Directors are essential to ensure that they
kapabilitas dalam mendukung kinerja Perseroan. Program ini possess the knowledge, skills, and understanding required
mencakup pemahaman mengenai profil dan kegiatan usaha to carry out their duties and responsibilities effectively.
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi, serta koordinasi These programs aim to update their insights on business
kerja dengan organ Perseroan lainnya. Materi pengenalan juga developments, regulatory changes, and the industry
meliputi Piagam Direksi, peraturan internal, lini bisnis, ketentuan dynamics and challenges faced by the Company.
pasar modal, serta struktur, kebijakan, dan operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru, Throughout 2025, members of the Board of Directors
sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan program participated in various competency development programs,
pengenalan. including webinars, as listed below.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi for the Board of Directors
Pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi anggota Training and competency development for members of
Direksi merupakan upaya penting untuk memastikan mereka the Board of Directors are essential to ensure that they
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang possess the knowledge, skills, and understanding required
memadai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya to carry out their duties and responsibilities effectively.
secara efektif. Program ini bertujuan untuk memperbarui These programs aim to update their insights on business
wawasan terkait perkembangan bisnis, regulasi, serta developments, regulatory changes, and the industry
dinamika dan tantangan industri yang dihadapi Perseroan. dynamics and challenges faced by the Company.
180 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti Throughout 2025, members of the Board of Directors
berbagai program pengembangan kompetensi, termasuk participated in various competency development programs,
melalui webinar, sebagaimana tercantum berikut ini. including webinars, as listed below.
Program Penyelengara Waktu Tempat
Program Organizer Time Venue
8 Juli 2025
Seminar Emiten 2025 KSEI Jakarta
July 8, 2025
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menghadiri Rapat internal Direksi sebanyak 12 kali dan 1. Attended 12 Internal Directors’ Meetings and 7 Joint
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris sebanyak 7 kali; Meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Melakukan pencapaian target marketing sales, revenue, 2. Achieved targets for marketing sales, revenue, and net
dan net income; income.
3. Meningkatkan indeks kepuasan pelanggan; 3. Improved customer satisfaction indices.
4. Meningkatkan pelaksanaan kesesuaian (compliance) 4. Strengthened compliance implementation within the
dalam Perseroan; Company.
5. Mengimplementasikan program Lingkungan, Sosial, dan 5. Implemented Environment, Social, and Governance (ESG)
Tata Kelola (LST), serta aspek keterbukaan; programs and disclosure practices.
6. Menyelenggarakan program untuk peningkatan 6. Conducted programs to enhance employee competency.
kompetensi karyawan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite By the end of 2025, the Company did not have any supporting
pendukung di bawah Direksi, sehingga tidak ada informasi committees under the Board of Directors; therefore, there is
mengenai penilaian kinerja komite di bawah Direksi. Namun no information regarding performance evaluations of such
demikian, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan committees. However, the Board of Directors is supported
Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan tanggung by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit in
jawabnya. carrying out its duties and responsibilities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Procedures of Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Performance evaluations of the Board of Commissioners
secara transparan dan akuntabel, mencakup kriteria, proses, and the Board of Directors are conducted transparently and
serta hasil penilaian. Tujuan penilaian ini adalah untuk accountably, covering the criteria, process, and results of
memastikan akuntabilitas, efektivitas kinerja, dan sebagai the assessment. The purpose of this evaluation is to ensure
dasar evaluasi atas pencapaian masing-masing anggota. accountability, assess performance effectiveness, and serve
as a basis for reviewing the achievements of each member.
Hasil penilaian diharapkan memberikan masukan yang The results of the evaluation are expected to provide
konstruktif dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, constructive and improvement-oriented feedback, both
baik pada aspek strategis maupun operasional, sesuai in strategic and operational aspects, in line with GCG
dengan prinsip GCG. Proses penilaian dilakukan secara principles. The evaluation process is carried out periodically
berkala untuk menjaga kinerja optimal dalam pelaksanaan to maintain optimal performance in fulfilling the duties and
tugas dan tanggung jawab setiap organ. responsibilities of each governance organ.
Penilaian kinerja dilakukan melalui metode self-assessment, Performance evaluations are conducted through a self-
di mana setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara assessment method, in which each member of the Board of
mandiri mengevaluasi pencapaian, efektivitas pelaksanaan Commissioners and the Board of Directors independently
tugas, serta kontribusinya terhadap tujuan Perseroan. assesses their achievements, the effectiveness of their duties,
and their contribution to the Company’s objectives.
Kriteria Penilaian Criteria of Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Performance evaluations of the Board of Commissioners and
berdasarkan sejumlah kriteria yang dirancang untuk the Board of Directors are conducted using a set of criteria
mengukur efektivitas dan kontribusi masing-masing organ designed to measure the effectiveness and contribution of
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Kriteria tersebut each organ toward achieving the Company’s objectives.
mencakup pencapaian tujuan strategis, pengelolaan risiko, These criteria include achievement of strategic goals, risk
kualitas pengambilan keputusan, efektivitas pengawasan dan management, quality of decision-making, effectiveness of
pengendalian, serta kemampuan menjaga hubungan dengan oversight and control, and the ability to maintain relationships
para pemangku kepentingan. with stakeholders.
Perseroan menerapkan metode penilaian yang sistematis The Company applies a systematic and measurable
dan terukur, antara lain melalui pemantauan kinerja periodik, assessment method, including periodic performance
evaluasi berbasis tugas, self-assessment, serta pengukuran monitoring, task-based evaluation, self-assessment, and
berbasis Key Performance Indicator (KPI). Kriteria penilaian measurement using Key Performance Indicators (KPI). These
ini ditinjau secara berkala untuk memastikan relevansinya assessment criteria are reviewed periodically to ensure their
dengan kebutuhan dan dinamika bisnis Perseroan, serta relevance to the Company’s needs and business dynamics,
menjadi dasar peningkatan kinerja di masa mendatang. and they serve as a foundation for future performance
improvements.
Sebagai bagian dari proses penilaian, setiap anggota As part of the evaluation process, each member of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi mandiri of Commissioners and the Board of Directors conducts a self-
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Metode self- assessment based on the established criteria. This method is
assessment digunakan untuk menilai kinerja selama tahun used to evaluate performance during the financial year by
buku berjalan dengan mengacu pada parameter dan referring to parameters and indicators agreed upon by both
indikator yang disepakati oleh kedua organ. Hasil penilaian organs. The results of these evaluations are presented and
tersebut disampaikan dan dipertanggungjawabkan dalam accounted for at the Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. (AGMS).
182 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Pihak Penilai/Assessors Assessors
Dengan menggunakan metode self-assessment, baik Dewan Using a self-assessment method, both the Board of
Komisaris maupun Direksi bertindak sebagai penilai mandiri Commissioners and the Board of Directors acted as
yang mengevaluasi kinerja masing-masing selama tahun independent assessors to evaluate their respective
buku, berdasarkan kaidah penilaian yang telah ditetapkan performance during the financial year, based on established
dan indikator-indikator kriteria utama. Hasil evaluasi ini assessment principles and key performance indicators. The
kemudian disampaikan dan dipertanggungjawabkan dalam results of these evaluations were subsequently presented and
RUPS Tahunan Perseroan. accounted for at the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Tata kelola yang efektif memerlukan sumber daya manusia Effective governance requires competent and adequate
yang kompeten dan memadai untuk menjalankan peran human resources to fulfill essential roles within the corporate
penting dalam struktur korporasi. Proses nominasi yang structure. A nomination process focused on leadership
berfokus pada regenerasi kepemimpinan serta manajemen regeneration and structured human capital management
sumber daya manusia yang terstruktur menciptakan helps create a work environment that supports optimal
lingkungan kerja yang mendukung kinerja optimal. performance.
Selain itu, kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif In addition, fair and competitive remuneration policies are key
menjadi faktor kunci dalam menjaga motivasi, meningkatkan factors in maintaining motivation, enhancing performance,
kinerja, dan mendukung keberhasilan jangka panjang and supporting the Company’s long-term success. Through
Perseroan. Melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS), shareholders
Saham (RUPS), pemegang saham memiliki wewenang untuk have the authority to determine the appointment of the
menetapkan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors,
termasuk besaran remunerasi, sesuai dengan ketentuan including remuneration levels, in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Keputusan yang dihasilkan melalui RUPS mencerminkan Decisions made through the GMS reflect shareholders’
aspirasi serta kepentingan pemegang saham terhadap aspirations and interests regarding the Company’s direction.
arah pengelolaan Perseroan. Dalam menetapkan anggota In appointing members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, RUPS mempertimbangkan the Board of Directors, the GMS considers competence,
kompetensi, integritas, kualifikasi, dan pengalaman, guna integrity, qualifications, and experience to ensure effective
memastikan terbentuknya kepemimpinan yang efektif. leadership. Meanwhile, remuneration determination is
Sementara itu, penetapan remunerasi dilakukan dengan carried out by taking into account fairness, propriety, and
memperhatikan prinsip keadilan, kepatutan, dan daya saing industry competitiveness to support optimal performance
industri, untuk mendukung kinerja optimal serta pencapaian and the achievement of the Company’s strategic objectives.
tujuan strategis Perseroan.
Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Nomination of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The nomination process for the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan dinamika and the Board of Directors is carried out by considering
perkembangan Perseroan. Proses ini mencakup keputusan the Company’s needs and evolving dynamics. This process
untuk mempertahankan, mengganti, atau menambah includes decisions to retain, replace, or add members based
anggota berdasarkan pertimbangan strategis guna on strategic considerations to support business targets and
mendukung pencapaian target bisnis serta memastikan ensure an effective leadership structure aligned with the
struktur kepemimpinan yang efektif dan selaras dengan visi Company’s long-term vision and strategy.
serta strategi jangka panjang Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip- In its implementation, the Company applies Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan mematuhi Governance (GCG) principles and complies with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. To ensure the nomination process
Untuk memastikan proses nominasi berjalan objektif dan remains objective and transparent, the Company has
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
transparan, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan established a Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang bertugas mengevaluasi, menyeleksi, dan responsible for evaluating, selecting, and recommending
merekomendasikan calon yang memenuhi kriteria untuk candidates who meet the criteria to serve as members of the
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi serta The Nomination and Remuneration Committee identifies
menilai kandidat yang sesuai, kemudian menyampaikan and assesses suitable candidates, then submits its
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan recommendations to the Board of Commissioners. The
Komisaris mengusulkan kandidat tersebut kepada Rapat Board of Commissioners subsequently proposes these
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan candidates to the General Meeting of Shareholders (GMS)
persetujuan pemegang saham. for shareholder approval.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Determining Remuneration for
Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Remunerasi merupakan bentuk penghargaan yang diberikan Remuneration is a form of recognition granted to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas peran, tanggung Board of Commissioners and the Board of Directors for
jawab, serta kontribusi mereka dalam menjalankan tugas their roles, responsibilities, and contributions in carrying
pengelolaan dan pengawasan Perseroan. Besaran remunerasi out the Company’s management and supervisory functions.
ditetapkan dengan mempertimbangkan tugas, wewenang, The amount of remuneration is determined by considering
dan tanggung jawab masing-masing jabatan. the duties, authority, and responsibilities attached to each
position.
Selaras dengan proses nominasi, Perseroan menerapkan Consistent with the nomination process, the Company
kebijakan dan prosedur remunerasi yang ditetapkan melalui applies remuneration policies and procedures established
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), berdasarkan through the General Meeting of Shareholders (GMS),
keputusan para pemegang saham dan berpedoman pada based on shareholder decisions and in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
memperhatikan sejumlah indikator, antara lain: Commissioners and the Board of Directors takes into account
several indicators, including:
1. Pencapaian target atau kinerja anggota Dewan Komisaris 1. Achievement of individual targets or performance of the
dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Kinerja Keuangan Perseroan; 2. The Company’s financial performance;
3. Remunerasi pada perusahaan lain dalam bidang usaha 3. Remuneration levels of comparable companies in similar
yang sejenis; industries;
4. Kewajaran; dan 4. Fairness; and
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 5. Consideration of the Company’s long-term objectives and
Perseroan. strategies.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan/atau Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
terdiri dari: and/or the Board of Directors consists of:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tantiem/Insentif Kerja 2. Tantiem/Performance Incentives
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan besaran In 2025, the Company determined the total remuneration for
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp28,41 the Board of Commissioners and the Board of Directors at
miliar. Besaran remunerasi tersebut telah disusun dengan IDR 28.41 billion . This remuneration amount was set based
memperhatikan prinsip remunerasi yang adil dan kompetitif, on fair and competitive remuneration principles, as well as
serta faktor kondisi keuangan dan kinerja Perseroan. the Company’s financial condition and performance.
184 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and the
Board of Director
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Family Relationship with Kepengurusan dengan
Nama Pemegang Saham
Pemegang Saham Pengendali
Name Dewan Komisaris Direksi Utama/Pengendali Management
Board of Board of Directors Majority/Controlling Relationship with
Commissioners Shareholders Controlling Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Susanto Kusumo √ √ √ √
Phiong Phillipus Darma x x x x
Richard Halim Kusuma √ √ √ √
Steven Kusumo √ √ √ √
Hardjo Subroto Lilik x x x x
Djisman Simandjuntak x x x x
Adi Pranoto Leman x x x x
Direks
Board of Directors
Sugianto Kusuma √ √ √ √
Alexander Halim Kusuma √ √ √ √
Surya Pranoto Budihardjo x x x x
Markus Kusumaputra x x x x
Ipeng Widjoyo x x x x
Gianto Gunara x x x x
Arthur Salim x x x x
Yohanes Edmond Budiman x x x x
√ : Memiliki Hubungan Afiliasi
x : Tidak Memiliki Hubungan Afiliasi
√ : Has an Affiliated Relationship
x : Has no Affiliated Relationship
Keberagaman Komposisi Dewan Composition Diversity the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Director
Perseroan menerapkan prinsip keberagaman dalam The Company applies the principle of diversity in the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, mencakup composition of the Board of Commissioners and the Board
perbedaan latar belakang, pengalaman, usia, keahlian, dan of Directors, encompassing differences in background,
pengetahuan. Kebijakan ini berpedoman pada Surat Edaran experience, age, expertise, and knowledge. This policy
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan is based on OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka, yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Piagam on Corporate Governance for Public Companies and is
Kerja Perseroan. incorporated into the Company’s Articles of Association and
Work Charters.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keberagaman tersebut mendorong pembagian tugas yang Such diversity supports more effective task allocation,
lebih efektif, memperluas perspektif dalam pengambilan broadens perspectives in strategic decision-making, and
keputusan strategis, serta meningkatkan inovasi dan daya enhances the Company’s innovation and competitiveness.
saing Perseroan. Dengan berbagai pandangan dan keahlian With a variety of viewpoints and areas of expertise, the
yang dimiliki, Perseroan mampu mengidentifikasi peluang, Company is better equipped to identify opportunities,
menghadapi tantangan, dan merumuskan kebijakan yang address challenges, and formulate appropriate policies to
tepat untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth.
Sebagai wujud komitmen berkelanjutan, Perseroan terus As part of its ongoing commitment, the Company continues
memperkuat inklusivitas dalam setiap proses pengambilan to strengthen inclusivity in every decision-making process to
keputusan guna mengoptimalkan manfaat dari keberagaman optimize the benefits of this diversity.
tersebut.
Nama Jenis
Jabatan Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Education Experience
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Susanto Kusumo Presiden Laki-laki SMA Berpengalaman lebih dari 55 tahun di
Komisaris Male High School manajemen dan pengembangan bisnis
President properti
Commissioner Experienced for more than 55 years in
management and property business
development
Phiong Phillipus Wakil Presiden Laki-laki S1 Akuntansi Berpengalaman dalam bidang keuangan
Darma Komisaris Male Bachelor of Accounting dengan kemampuan mumpuni dalam hal
Vice President perencanaan dan target Perseroan
Commissioner Experienced in finance with strong skills
in planning and setting targets for the
Company
Richard Halim Komisaris Laki-laki S1 Manajemen Berpengalaman dalam bidang
Kusuma Commissioner Male Bachelor of pengembangan kawasan, perbankan, dan
Management ritel
Experienced in regional development,
banking, and retail
Steven Kusumo Komisaris Laki-laki • Business Berpengalaman dalam bidang
Commissioner Male Entrepreneurship pengembangan dan pembangunan wilayah,
Business serta strategi bisnis
Entrepreneurship Experienced in regional development and
• S1 Administrasi Bisnis business strategy
Bachelor of Business
Administration
Hardjo Subroto Komisaris Laki-laki S1 Arsitektur Berpengalaman dalam bidang konstruksi
Lilik Independen Male Bachelor of dan arsitektur serta berkompetensi dalam
Independent Architecture mengawasi kebijakan dan target Direksi
Commissioner Experienced in construction and architecture
and competent in overseeing the policies
and targets of the Board of Directors
186 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Nama Jenis
Jabatan Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Education Experience
Gender
Djisman Komisaris Laki-laki • S1 Ekonomi Berpengalaman dalam bidang bisnis dan
Simandjuntak Independen Male Bachelor of ekonomi, pendidikan, serta sebagai Komite
Independent Economics Audit
Commissioner • S2 Ekonomi Moneter Experienced in business and economics,
dan Keuangan education as well as serving on the Audit
Negara Committee
Master of Monetary
Economics and State
Finance
• S3 Ekonomi
Internasional
Doctor of
International
Economics
Adi Pranoto Komisaris Laki-laki S1 Akuntansi Berpengalaman sebagai auditor dan akuntan,
Leman Independen Male Bachelor of Accounting serta sebagai Komite Audit dan Komite
Independent Nominasi dan Remunerasi Berpengalaman
Commissioner sebagai auditor dan akuntan, serta sebagai
Komite Audit dan Komite Nominasi dan
Remunerasi
Experienced as an auditor and accountant,
as well as a member of the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration
Committee Experienced as an auditor and
accountant, as well as a member of the
Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sugianto Kusuma Presiden Laki-laki SMA Berpengalaman lebih dari 54 tahun
Direktur Male High School dalam manajemen pengembangan bisnis,
President perbankan, properti, dan filantropis
Director Over 54 years of experience in business
development management, banking,
property, and philanthropy
Alexander Halim Wakil Presiden Laki-laki • Pengembangan Berpengalaman dalam bidang pembangunan
Kusuma Direktur Male Kepemimpinan dan pengembangan
Vice President Leadership Experienced in construction and
Director Development development
• S1 Administrasi Bisnis
Bachelor of Business
Administration
Surya Pranoto Wakil Presiden Laki-laki S1 Hukum Berpengalaman dalam bidang
Budihardjo Direktur Male Bachelor of Law pengembangan
Vice President Experienced in development
Director
Markus Direktur Laki-laki • S1 Komputerisasi Berpengalaman dalam bidang keuangan,
Kusumaputra Director Male Akuntansi khususnya dalam sektor properti
Bachelor of Experienced in finance, particularly in the
Computerized property sector
Accounting
• S2 Manajemen
Master of
Management
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Nama Jenis
Jabatan Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Education Experience
Gender
Ipeng Widjoyo Direktur Laki-laki S1 Administrasi Bisnis Berpengalaman dalam bidang bisnis,
Director Male Bachelor of Business keuangan, dan pembangunan
Administration Experienced in business, finance, and
development
Gianto Gunara Direktur Laki-laki S1 Administrasi Bisnis Berpengalaman dalam bidang keuangan
Director Male Bachelor of Business Experienced in finance
Management
Arthur Salim Direktur Laki-laki • Associate of Arts in Berpengalaman dalam bidang bisnis dan
Director Male Liberal Arts pemasaran
• S1 Manajemen Bisnis Experienced in business and marketing
Bachelor of Business
Administration
Yohanes Edmond Direktur Laki-laki S1 Akuntansi Berpengalaman dalam bidang keuangan
Budiman Director Male Bachelor of Accounting Experienced in finance
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung tugas As part of its efforts to support the supervisory function, the
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk and the Nomination and Remuneration Committee, which
memberikan saran, rekomendasi, serta melakukan evaluasi provide advice, recommendations, and evaluations related
terkait aspek pengawasan dan manajemen sumber daya to oversight aspects and human resource management
manusia di Perseroan. within the Company.
Nusantara International Convention & Exhibition
188 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan POJK No. 55/ The Audit Committee is established in accordance with OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Surat Keputusan and Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Dewan Komisaris. Komite ini bertanggung jawab kepada Committee and through a Resolution of the Board of
Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem Commissioners. The Committee is accountable to the Board
pengendalian internal dan meminimalkan potensi risiko of Commissioners for ensuring the effectiveness of internal
penyimpangan dalam kegiatan usaha Perseroan. controls and minimizing the risk of irregularities in the
Company’s business activities.
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah lima tahun, The term of office of Audit Committee members is five years,
tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, dan dapat not exceeding the term of the Board of Commissioners, and
diperpanjang satu periode berikutnya. may be extended for one additional period.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit mengatur struktur, tugas, dan tanggung The Audit Committee Charter regulates the structure, duties,
jawab Komite Audit dalam menjalankan fungsinya, termasuk and responsibilities of the Audit Committee in carrying out
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, kepatuhan its functions, including overseeing the financial reporting
terhadap peraturan, serta efektivitas sistem pengendalian process, regulatory compliance, and the effectiveness of
internal. Piagam ini berfungsi sebagai panduan utama bagi internal control systems. The Charter serves as the primary
Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya guideline for the Audit Committee to perform its duties and
secara konsisten dan berkesinambungan. authorities consistently and sustainably.
Piagam Komite Audit disahkan oleh Dewan Komisaris dan The Audit Committee Charter is approved by the Board
dievaluasi secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya of Commissioners and reviewed periodically to ensure
dengan perkembangan regulasi. Piagam terakhir disahkan alignment with regulatory developments. The most recent
pada 5 Juli 2023 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter was approved on July 5, 2023, through the Board
No. 002/SK DKM–PIK2/VII/2023. of Commissioners Decree No. 002/SK DKM–PIK2/VII/2023.
Isi Piagam Komite Audit mencakup: The Audit Committee Charter includes:
1. Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab; 1. Duties, authorities, and responsibilities
2. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan; 2. Composition, structure, and membership requirements
3. Tata cara dan prosedur kerja; 3. Working procedures and processes
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat; 4. Meeting policies
5. Sistem pelaporan kegiatan; 5. Activity reporting system
6. Mekanisme penanganan pengaduan atau pelaporan 6. Mechanisms for handling complaints or reports of
dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan; dan suspected violations related to financial reporting
7. Masa tugas Komite Audit. 7. Committee term of office
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Untuk menjaga independensi dan objektivitas dalam To maintain independence and objectivity in carrying
pelaksanaan fungsinya, Ketua dan satu anggota Komite Audit out its functions, the Chair and one member of the Audit
berasal dari Komisaris Independen, sementara satu anggota Committee are Independent Commissioners, while the third
lainnya merupakan pihak eksternal independen. Setiap member is an external independent party. Each member of
anggota Komite Audit diwajibkan menandatangani surat the Audit Committee is required to sign an independence
pernyataan independensi pada saat pengangkatan pertama, statement upon initial appointment, which is then renewed
yang kemudian diperbarui setiap tahun guna memastikan annually to ensure continued independence in the execution
keberlanjutan independensi dalam menjalankan tugasnya. of their duties.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komposisi, Struktur, dan Anggota Composition, Structure, and Members of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas tiga anggota, mencakup The Company’s Audit Committee consists of three members,
Komisaris Independen dan pihak independen eksternal. comprising Independent Commissioners and an external
Struktur Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen independent member. The Audit Committee is led by an
sebagai Ketua, dengan dua anggota lainnya sebagai Independent Commissioner as Chair, with the remaining two
pendukung fungsi pengawasan. members supporting the supervisory function.
Untuk tahun buku 2025, komposisi Komite Audit tidak For the 2025 financial year, the composition of the Audit
mengalami perubahan, sesuai dengan Surat Keputusan Committee remained unchanged, in accordance with the
Dewan Komisaris No. 005/SKDM-PIK2/IX/2023 tanggal 14 Board of Commissioners Decree No. 005/SKDM-PIK2/IX/2023
September 2023 tentang Pergantian dan Pengangkatan dated September 14, 2023, regarding the Replacement and
Anggota Komite Audit. Appointment of Audit Committee Members.
Nama Jabatan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Term of Office Note
Ketua Komite Audit 2023 - sekarang Komisaris Independen
Hardjo Subroto Lilik
Chairman of the Audit Committee 2023 - present Independent Commissioner
Anggota Komite Audit 2023 - sekarang Komisaris Independen
Djisman Simandjuntak
Member of the Audit Committee 2023 - present Independent Commissioner
Anggota Komite Audit 2023 - sekarang Pihak Independen
Purba Sibarani
Member of the Audit Committee 2023 - present Independent Party
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Hardjo Subroto Lilik
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Hardjo Subroto Lilik dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Hardjo Subroto Lilik can be found in the Board of Commissioners Profile section on this Annual Report.
Djisman Simandjuntak
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Profil Djisman Simandjuntak dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Djisman Simandjuntak can be found in the Board of Commissioners Profile section on this Annual Report.
190 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Purba Sibarani
Anggota Komite Audit Usia/Age
Member of the Audit Committee 62 Tahun/ Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/ Indonesian 2023 - Sekarang/ Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK DKM-PIK2/IX/2023 tanggal 14 September 2023
Circular Decision of the Board of Commissioners No. 005/SK DKM-PIK2/IX/2023 dated September 14, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Nommensen, Medan (1988)
Bachelor of Economics, Accounting, University of Nommensen, Medan (1988)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Anggota Komite Audit PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024 - sekarang)
Member of the Audit Committee of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024 - present)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2023 - sekarang)
Member of the Audit Committee of the Company (2023 - present)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk (2023 - sekarang)
Independent Commissioner of PT Martina Berto Tbk (2023 - present)
• Ketua Komite Audit PT Martina Berto Tbk (2023 - sekarang)
Chairman of Audit Committee of PT Martina Berto Tbk (2023 - present)
• Auditor dan Partner KAP Purba Sibarani & Rekan (2018 - sekarang)
Auditor and Partner of KAP Purba Sibarani & Partners (2018 - present)
• Auditor dan Senior Manager KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) (2002 - 2018)
Auditor and Senior Manager of KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) (2002 - 2018)
• Auditor dan Manajer KAP Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen) (1989 - 2002)
Auditor and Manager KAP Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen) (1989 - 2002)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Komite Audit PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024 - sekarang)
Member of the Audit Committee of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (2024 - present)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk (2023 - sekarang)
Independent Commissioner of PT Martina Berto Tbk (2023 - present)
• Ketua Komite Audit PT Martina Berto Tbk (2023 - sekarang)
Chairman of Audit Committee of PT Martina Berto Tbk (2023 - present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of Komite Audit the Audit Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan The duties and responsibilities of the Audit Committee, as Piagam Komite Audit Perseroan, antara lain: stated in the Company’s Audit Committee Charter, include: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other financial dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan information reports. Perseroan; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related perundang-undangan yang berhubungan dengan to the Company’s business activities. kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the Public atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided. 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Public Accountant independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan based on independence, scope of work, and service fees. jasa; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of internal audit oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak examinations and overseeing the follow-up actions taken lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors on internal audit findings. 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors if the Company does not have a risk Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah monitoring function under the Board of Commissioners. Dewan Komisaris; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest kepentingan Perseroan; dan within the Company. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Safeguarding the confidentiality of the Company’s Perseroan. documents, data, and information. Komite Audit memiliki kewenangan dalam hal: The Audit Committee has the authority to: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and information tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya regarding employees, funds, assets, and resources as perusahaan yang diperlukan; required. 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those performing internal audit, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan risk management, and accounting functions, regarding tanggung jawab Komite Audit; the Audit Committee’s duties and responsibilities. 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engage independent external parties when needed to Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan assist in performing its duties. tugasnya (jika diperlukan); dan 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise any other authority granted by the Board of Komisaris. Commissioners. Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least once sedikit satu kali dalam tiga bulan. Sepanjang tahun 2025, every three months. Throughout 2025, the Company’s Audit Komite Audit Perseroan mengadakan rapat internal Komite Committee held 10 internal Audit Committee Meetings. The Audit sebanyak 10 kali. Adapun frekuensi kehadiran anggota attendance frequency of Audit Committee members is as Komite Audit adalah sebagai berikut: follows: 192 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Hardjo Subroto Lilik Ketua 10 10 100
Chairman
Djisman Simandjuntak Anggota 10 10 100
Member
Purba Sibarani Anggota 10 10 100
Member
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No Date Meeting Agenda
Penyampaian Hasil Audit dan Pengesahan Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak
24 Februari 2025 Periode 31 Desember 2025
1
February 24, 2025 Presentation of Audit Results and Approval of PANI and Subsidiary Financial Statements for the
Period Ending December 31, 2025
Pelaporan Pelaksanaan Kerja Unit Audit Internal Kuartal IV Tahun 2024
4 Maret 2025 dan Rencana Audit Tahun 2025
2
March 4, 2025 Report on the Implementation of the Internal Audit Unit’s Work for the Fourth Quarter
of 2024 and the Audit Plan for 2025
Penyampaian dan Pengesahan Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak
25 April 2025 Periode 31 Maret 2025
3
April 25, 2025 Submission and Approval of PANI and Subsidiary Financial Statements
for the Period Ending March 31, 2025
28 Mei 2025 Pelaporan Pelaksanaan Kerja Unit Audit Internal Kuartal I Tahun 2025
4
May 28, 2025 Report on the Implementation of Internal Audit Unit Work for the First Quarter of 2025
22 Juli 2025 Pelaporan Pelaksanaan Kerja Unit Audit Internal Kuartal II Tahun 2025
5
July 22, 2025 Report on the Implementation of the Internal Audit Unit’s Work for the Second Quarter of 2025
Penyampaian Rencana Audit Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak Periode 30 Juni 2025
7 Agustus 2025
6 Submission of Audit Plan for PANI Financial Statements and Subsidiaries for the Period Ending
August 7, 2025
June 30, 2025
Penyampaian Hasil Audit dan Pengesahan Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak
15 Agustus 2025 Periode 30 Juni 2025
7
August 15, 2025 Presentation of Audit Results and Approval of PANI and Subsidiary Financial Statements for the
Period Ending June 30, 2025
Penyampaian dan Pengesahan Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak
29 Oktober 2025 Periode 30 September 2025
8
October 29, 2025 Submission and Approval of PANI and Subsidiary Financial Statements for the
Period Ending September 30, 2025
31 Oktober 2025 Pelaporan Pelaksanaan Kerja Unit Audit Internal Kuartal III Tahun 2025
9
October 31, 2025 Report on the Implementation of the Internal Audit Unit’s Work for the Third Quarter of 2025
Penyampaian Rencana Audit Laporan Keuangan PANI dan Entitas Anak
28 November 2025 Periode 31 Desember 2025
10
November 28, 2025 Submission of Audit Plan for PANI Financial Statements and Subsidiaries for the
Period Ending December 31, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the Audit
Audit Committee
Komite Audit menyadari pentingnya peningkatan The Audit Committee recognizes the importance of
kompetensi guna menjaga efektivitas fungsi pengawasan enhancing competencies to maintain the effectiveness of its
dan audit. Untuk itu, Komite Audit secara aktif mengikuti supervisory and audit functions. To support this, the Audit
berbagai pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh Committee actively participates in various training programs
pihak ketiga. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan and seminars organized by third parties. These activities
pengetahuan, memperluas wawasan, serta memperkuat aim to deepen knowledge, broaden perspectives, and
jaringan profesional yang mendukung pelaksanaan tugas. strengthen professional networks that support the execution
of its duties.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti sejumlah In 2025, the Audit Committee participated in several
program pengembangan kompetensi, antara lain: competency development programs, including:
Penyelengara Waktu Tempat
Program Organizer Time Venue
Webinar IDX-S&P Global : “Value and Benefits
28 Mei 2025
of 2025 S&P Global Corporate Sustainability IDX-S&P Global (S&P) Online
May 28, 2025
Assessment (CSA)”
“ASEAN Capital Markets Forum
ACMF-ISSB Virtual Technical Training Workshop for (ACMF) and International Financial 28 Mei 2025
Online
Regulators Reporting Standards (IFRS) May 28, 2025
Foundation”
Standar Akuntansi Pemerintah
IAPI 2025 Jakarta
Government Accounting Standards
Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan
Stratejik Bidang Keuangan
IAPI 2025 Jakarta
Financial Modeling and Strategic Decision-Making in
the Financial Sector
PSAK Series-Isu dalam Penyusunan dan Penyajian
Laporan Keuangan Konsolidasian
IAPI 2025 Jakarta
PSAK Series – Issues in the Preparation and
Presentation of Consolidated Financial Statements
Implementasi PSAK 115 & 116: Tantangan
Penerapan dan Implikasi ke Laporan Keuangan
IAPI 2025 Jakarta
Implementation of PSAK 115 & 116: Application
Challenges and Implications for Financial Statements
PPL Wajib Akuntan Publik di Bidang Pembinaan &
Pengawasan Tahun 2025
Mandatory Continuing Professional Education (PPL) PPPK 2025 Jakarta
for Public Accountants in the Field of Supervision
and Oversight, 2025
Temuan Hasil Pemeriksaan KAP oleh PPPK, Temuan
Hasil Reviu Mutu oleh IAPI, Transformasi Kualitas
Audit melalui Reviu Mutu Mandiri, Law Enforcement
PPPK kepada Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik
IAPI 2025 Jakarta
Findings from KAP Audit Inspections by PPPK,
Findings from Quality Reviews by IAPI, Audit Quality
Transformation through Independent Quality
Reviews, and Law Enforcement by PPPK against
Public Accountants and/or Public Accounting Firms
194 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee
2025 Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee carried out the following
dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan selama 1. Reviewed financial information released by the Company
tahun 2025 yang dikeluarkan Perseroan kepada publik during 2025 to the public and/or authorities, including
dan/ atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewed compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan the Company’s business activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat dalam Rapat dengan Akuntan 3. Provided opinions during meetings with the Public
Publik; Accountant;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau regarding the appointment of the Public Accounting Firm
Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan and/or the Public Accountant responsible for auditing the
Perseroan Tahun Buku 2025; Company’s Financial Statements for the 2025 financial
year;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewed the implementation of internal audit
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak examinations and monitored the follow-up actions taken
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal selama by the Board of Directors on internal audit findings
tahun 2025; dan throughout 2025; and
6. Menelaah pengaduan selama tahun 2025 yang berkaitan 6. Reviewed complaints received during 2025 related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company’s accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
Seri Desainer Eksklusif di Okinawa Tipe Narumi
Exclusive Designer Series at Okinawa Type Narumi
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang berperan membantu supporting organ of the Board of Commissioners that
dalam menjalankan fungsi pengawasan terkait penetapan assists in performing supervisory functions related to the
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan determination of nomination and remuneration policies for
Komisaris dan Direksi. Komite ini memastikan seluruh members of the Board of Commissioners and the Board of
proses nominasi dan remunerasi berlangsung transparan, Directors. The Committee ensures that all nomination and
objektif, dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate remuneration processes are transparent, objective, and
Governance (GCG). aligned with Good Corporate Governance (GCG) principles.
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 003/SK DKM- established based on the Circular Resolution of the Board
PIK2/VII/2023 tanggal 5 Juli 2023 tentang Penggantian dan of Commissioners No. 003/SK DKM-PIK2/VII/2023 dated July
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, 5, 2023, regarding the Replacement and Appointment of
dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Members of the Nomination and Remuneration Committee,
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committees of Issuers or
Public Companies.
Komite ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan The Committee reports directly to the Board of
Komisaris, baik secara kolektif maupun individual, atas Commissioners, both collectively and individually, for the
pelaksanaan tugas, wewenang, dan kewajibannya. execution of its duties, authorities, and obligations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas, The Nomination and Remuneration Committee carries out its
fungsi, dan wewenangnya berdasarkan Piagam Komite duties, functions, and authorities based on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, yang menjadi pedoman utama and Remuneration Committee Charter, which serves as the
dalam pelaksanaan kegiatan komite. Piagam ini disusun dan primary guideline for the Committee’s activities. The Charter
disahkan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa is prepared and approved by the Board of Commissioners to
seluruh aktivitas komite sejalan dengan prinsip-prinsip GCG ensure that all Committee activities align with GCG principles
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Piagam tersebut dievaluasi secara berkala dan disesuaikan The Charter is reviewed periodically and adjusted in
dengan kebutuhan serta perkembangan regulasi guna accordance with regulatory developments and the
mendukung efektivitas dan optimalisasi kinerja Komite. Company’s needs to support the Committee’s effectiveness
and performance optimization.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi terakhir disahkan The most recent Nomination and Remuneration Committee
pada 5 Juli 2023, melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter was approved on July 5, 2023, through the Board
No. 004/SK DKM - PIK2/VII/2023. of Commissioners Decree No. 004/SK DKM–PIK2/VII/2023.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memuat: The Nomination and Remuneration Committee Charter
includes:
1. Komposisi, struktur, masa tugas, dan keanggotaan; 1. Composition, structure, term of office, and membership;
2. Persyaratan keanggotaan; 2. Membership requirements;
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; 3. Duties, responsibilities, and authorities;
4. Tata cara dan prosedur penyelenggaraan rapat; 4. Meeting procedures and processes;
5. Pelaporan. 5. Reporting.
196 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
tugasnya secara independen, tanpa adanya hubungan afiliasi performs its duties independently, without any affiliation with
dengan anggota lain dalam Komite, Dewan Komisaris, other Committee members, the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham. Dengan menjaga the Board of Directors, or the Shareholders. By maintaining
independensi ini, Komite bertanggung jawab untuk this independence, the Committee is responsible for
merekomendasikan calon anggota Dewan Komisaris dan recommending candidates for the Board of Commissioners
Direksi yang memiliki kompetensi terbaik, serta menetapkan and the Board of Directors who possess the highest
kebijakan remunerasi yang adil dan sesuai untuk mendukung competencies, as well as formulating fair and appropriate
kinerja dan pencapaian tujuan Perseroan. remuneration policies to support performance and the
achievement of the Company’s objectives.
Komposisi, Struktur, dan Anggota Composition, Structure, and Members
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari tiga The Company’s Nomination and Remuneration Committee
anggota, yang mencakup Komisaris Independen, Komisaris, consists of three members, comprising an Independent
dan pihak independen. Komposisi Komite Nominasi Commissioner, a Commissioner, and an independent external
dan Remunerasi Perseroan untuk tahun buku 2025 tidak party. The composition of the Nomination and Remuneration
mengalami perubahan sesuai dengan Surat Keputusan Committee for the 2025 financial year remained unchanged
Dewan Komisaris Perseroan No. 003/SK DKM-PIK2/VII/2023 in accordance with the Company’s Board of Commissioners
tanggal 5 Juli 2023 tentang Pergantian dan Pengangkatan Decree No. 003/SK DKM-PIK2/VII/2023 dated July 5,
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Komposisi 2023, regarding the Replacement and Appointment of
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi diuraikan Members of the Nomination and Remuneration Committee.
dalam tabel berikut: The composition of the Nomination and Remuneration
Committee is presented in the following table:
Nama Jabatan Masa Jabatan Keterangan
Name Position Term of Office Note
Hardjo Subroto Ketua Komite Nominasi 2023 - sekarang Komisaris Independen
Lilik dan Remunerasi 2023 - present Independent Commissioner
Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee
Phiong Phillipus Anggota Komite Nominasi 2023 - sekarang Wakil Presiden Komisaris
Darma dan Remunerasi 2023 - present Vice President Commissioner
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Putu Dedy Anggota Komite Nominasi 2025 – sekarang Pihak independen yang menduduki jabatan
Awatara dan Remunerasi 2025 – present manajerial di bawah Direksi yang membidangi
Member of the Nomination Sumber Daya Manusia (SDM)
and Remuneration Committee Independent parties who hold managerial positions
under the Board of Directors in charge of Human
Resources (HR)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Hardjo Subroto Lilik
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Hardjo Subroto Lilik dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Hardjo Subroto Lilik can be found in the Board of Commissioners Profile section on this Annual Report.
Phiong Phillipus Darma
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Phiong Phillipus Darma dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Phiong Phillipus Darma can be found in the Board of Commissioners Profile section on this Annual Report.
Putu Dedy Awatara
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Usia/Age
Member of the Nomination and Remuneration 48 Tahun/ Years Old
Committee
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/ Indonesian 2025 - Sekarang/2025 - Present
Domisili/Domicile
Jakarta
198 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi No. 007/SK-DKM- PIK2/XII/2025 tanggal 5 Desember 2025 Circular Resolution of the Board of Commissioners on the Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee No. 007/SK-DKM-PIK2/XII/2025 dated December 5, 2025 Riwayat Pendidikan | Educational Background • Certified Corporate Coach Professional, Loop Institute, Jakarta (2017) Certified Corporate Coach Professional, Loop Institute, Jakarta (2017) • Certified Targeted Selection, DDI, Jakarta (2015) Certified Targeted Selection, DDI, Jakarta (2015) • Certified Human Resources Professional (CRHP), Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2014) Certified Human Resources Professional (CRHP), Atma Jaya Catholic University of Indonesia, Jakarta (2014) • Sarjana Teknik Jurusan Teknik Industri dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2000) Bachelor of Engineering in Industrial Engineering, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2000) Riwayat Jabatan | Work Experience • Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – sekarang) Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – present) • Head of Human Resource & General Affair Division PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – sekarang) Head of Human Resources & General Affairs Division, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – present) • GM Organization, Performance & Reward Management Agung Sedayu Group (2025 – sekarang) General Manager of Organization, Performance & Reward Management, Agung Sedayu Group (2025 – present) • HCBP Head - Property Business Kawan Lama Group (2023 – 2025) Human Capital Business Partner (HCBP) Head – Property Business, Kawan Lama Group (2023 – 2025) • HR Consultant (2022 – 2023) HR Consultant (2022 – 2023) • Senior Manager HR Strategic & Organization Development Agung Sedayu Group (2017 – 2022) Senior Manager of HR Strategy & Organization Development, Agung Sedayu Group (2017 – 2022) • Manager Organization Development PT Indosat Tbk: 2013 – 2017 Manager of Organization Development, PT Indosat Tbk (2013 – 2017) Rangkap Jabatan | Concurrent Position • Head of Human Resource & General Affair Division PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – sekarang) Head of Human Resources & General Affairs Division, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2025 – present) • GM Organization, Performance & Reward Management Agung Sedayu Group (2025 – sekarang) General Manager of Organization, Performance & Reward Management, Agung Sedayu Group (2025 – present) Hubungan Afiliasi | Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is tasked
jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan with and responsible for providing recommendations to the
Komisaris, pada hal-hal antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners on the following matters:
1. Terkait dengan kebijaksanaan remunerasi bagi anggota 1. Regarding remuneration policies for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi: Commissioners and the Board of Directors:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijaksanaan a. Conducting evaluations of remuneration policies.
remunerasi.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijaksanaan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration policies
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada for the Board of Commissioners and the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham. Directors to be submitted to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
2. Terkait dengan kebijaksanaan nominasi bagi anggota 2. Regarding nomination policies for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi: Commissioners and the Board of Directors:
a. Memberikan rekomendasi mengenai kriteria serta a. Providing recommendations on criteria and procedures
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota for the selection and/or replacement of members
Dewan Komisaris, dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Providing recommendations on candidates for the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum to the Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa 3. The Nomination and Remuneration Committee ensures
kebijakan remunerasi memperhatikan: that remuneration policies take into account:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. The Company’s financial performance and fulfillment
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang of reserves as required by applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
b. Prestasi kerja individu. b. Individual performance.
c. Kewajaran, dan c. Fairness, and
d. Pertimbangan sasaran dan strategis jangka panjang d. Consideration of the Company’s long-term objectives
Perseroan. and strategic direction.
4. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. If any member of the Nomination and Remuneration
memiliki benturan kepentingan dengan usulan yang Committee has a conflict of interest with respect to a
direkomendasikan, maka dalam usulan tersebut wajib proposed recommendation, the existence of such conflict
diungkapkan adanya benturan kepentingan serta of interest must be disclosed along with the considerations
pertimbangan-pertimbangan yang mendasari usulan underlying the recommendation.
tersebut.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee holds
berkala paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Sepanjang meetings regularly at least once every four months.
tahun 2025, Komite Audit Perseroan mengadakan rapat Throughout 2025, the Committee held 2 joint meetings with
bersama Dewan Komisaris sebanyak 2 kali. Adapun frekuensi the Board of Commissioners. The attendance frequency of
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah the Committee members is as follows:
sebagai berikut:
200 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Ketua
Hardjo Subroto Lilik 2 2 100
Chairman
Anggota
Phiong Phillipus Darma 2 2 100
Member
Anggota
Dhian Resti Widayanti* 2 2 100
Member
Anggota
Putu Dedy Awatara** 0 0 0
Member
*menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai dengan tanggal 5 Desember 2025
**diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 5 Desember 2025 berdasarkan Surat Sirkuler Keputusan Dewan Komisaris PT Pantai
Indah Kapuk Dua Tbk tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi No. 007/SK-DKM-PIK2/XII/2025
*served as a member of the Nomination and Remuneration Committee until December 5, 2025
**appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee on December 5, 2025, based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners of
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk regarding the Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee No. 007/SK-DKM-PIK2/XII/2025
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No Date Meeting Agenda
21 Maret 2025 Pencapaian KPI Direksi Kuartal IV Tahun 2024
1
March 21, 2025 Board of Directors’ KPI Achievement – Q4 2024
Penetapan KPI Direksi 2025 & Pencapaian KPI Direksi 1Q25
20 Juni 2025
2 Determination of the Board of Directors’ 2025 KPIs &
June 20, 2025
Achievement of the Board of Directors’ KPIs for Q1 2025
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, Komite To support the effective execution of its duties, the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan secara aktif mengikuti Company’s Nomination and Remuneration Committee
berbagai pelatihan dan program pengembangan kompetensi. actively participates in various training and competency
Program-program ini diselenggarakan oleh pihak eksternal development programs. These programs, organized by
dan bertujuan untuk meningkatkan keahlian, memperkaya external parties, are designed to enhance expertise, broaden
pengetahuan, dan memperluas jaringan profesional. Berikut knowledge, and expand professional networks. The following
adalah daftar program yang diikuti pada tahun 2025: is a list of programs attended in 2025:
Program Penyelengara Waktu Tempat
Program Organizer Time Venue
Webinar IDX-S&P Global : “Value and
28 Mei 2025
Benefits of 2025 S&P Global Corporate IDX-S&P Global (S&P) Online
May 28, 2025
Sustainability Assessment (CSA)”
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During the 2025 financial year, the Company’s Nomination
Perseroan telah melaksanakan tugas dengan rincian sebagai and Remuneration Committee carried out the following
berikut: duties:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijaksanaan remunerasi 1. Evaluated the remuneration policies for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta Board of Commissioners and the Board of Directors, and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kebijaksanaan remunerasi bagi Dewan regarding remuneration policies to be submitted to the
Komisaris dan Direksi yang disampaikan kepada Rapat Company’s Annual General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan.
2. Memberikan rekomendasi mengenai kriteria serta 2. Provided recommendations on the criteria and
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota procedures for selecting and/or replacing members
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan of the Board of Commissioners and the Board of
rekomendasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris Directors, as well as recommendations on candidates
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk for the Board of Commissioners and/or the Board
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. of Directors to be submitted by the Board of
Commissioners to the General Meeting of Shareholders.
Exclusive Designer Series at Okinawa Tipe Yukina Tampak Belakang
Exclusive Designer Series in Okinawa Yukina Type Rear View
202 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Komite Lain Other Committees Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak membentuk As of December 31, 2025, the Company had not established komite lain selain Komite Audit dan Komite Nominasi dan any committees other than the Audit Committee and the Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of the Board of Directors Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, Direksi didukung In carrying out its management functions, the Board of oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kedua Directors is supported by the Corporate Secretary and the organ ini berperan memastikan kepatuhan terhadap Internal Audit Unit. These two organs play a role in ensuring peraturan perundang-undangan, mendukung proses compliance with laws and regulations, supporting effective pengambilan keputusan yang efektif, serta menyediakan decision-making processes, and providing the reports and laporan dan analisis yang diperlukan untuk menjaga integritas analyses needed to maintain the Company’s operational dan efisiensi operasional Perseroan. integrity and efficiency. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is responsible for ensuring the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- Company’s compliance with laws and regulations and for undangan serta menjaga hubungan yang efektif dengan maintaining effective relationships with all stakeholders, seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang including shareholders, capital market authorities, and saham, otoritas pasar modal, dan publik. Selain itu, the public. In addition, the Corporate Secretary plays an Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam mendukung important role in supporting transparency, information transparansi, keterbukaan informasi, dan komunikasi yang disclosure, and effective communication within the Company. baik di lingkungan Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga membantu Direksi dan Dewan The Corporate Secretary also assists the Board of Directors Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar selaras dengan and the Board of Commissioners in carrying out their duties Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan yang berlaku. in alignment with the Articles of Association and applicable Penunjukan serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab regulatory requirements. The appointment and execution Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas of duties and responsibilities of the Corporate Secretary Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 are guided by OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau December 8, 2014, concerning Corporate Secretaries of Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Christy Grassela
Sekretaris Perusahaan Usia/Age
Corporate Secretary 46 Tahun/ Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/ Indonesian 2023-Sekarang/ Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Sirkuler Direksi PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk sebagai Ganti Rapat Direksi No. 001/SK DIR-PIK2/VII/2023
tanggal 5 Juli 2023.
Circular Letter of the Board of Directors of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk in lieu of Board of Directors Meeting No. 001/SK
DIR - PIK2/VII/2023 dated July 5, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2002)
Bachelor’s degree in Economy, Accounting major, Universitas Tarumanagara (2002)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, dan Hukum Perusahaan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2025 - Sekarang)
Division Head of the Corporate Secretary, Investor Relations, and Corporate Legal Division at PT Pantai Indah Kapuk Dua
Tbk (2025–Present)
• Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023 - 2025)
Corporate Secretary and Investor Relations of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023 - 2025)
• Sekretaris Perusahaan PT Bumi Serpong Damai Tbk (2016 - 2023)
Corporate Secretary of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2016 - 2023)
• Head of Investor Relations PT Bumi Serpong Damai Tbk (2012 - 2023)
Head of Investor Relations of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2012 - 2023)
• Finance Manager dan Investor Relations PT Ciputra Property Tbk (2008 - 2012)
Finance Manager and Investor Relations of PT Ciputra Property Tbk (2008 - 2012)
• Corporate Finance PT Ciputra Development Tbk (2003 - 2008)
Corporate Finance of PT Ciputra Development Tbk (2003 - 2008)
• Auditor KAP Siddharta Siddharta & Widjaja (2002 - 2003)
Auditor for Siddharta Siddharta & Widjaja Public Accounting Firm (2002 - 2003)
• Auditor KAP Johan Malonda & Partners (2001 - 2002)
Auditor at Johan Malonda & Partners Public Accounting Firm (2001 - 2002)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain
Does not hold concurrent positions in other issuers or public companies
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company
204 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly applicable laws and regulations in the capital
Pasar Modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with capital market
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring information disclosure to the public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; the availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting reports to the OJK in a timely manner;
c. Menyelenggarakan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Menyelenggarakan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/ atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Menyelenggarakan program orientasi terhadap e. Organizing orientation programs for members of the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegang 4. Acting as the liaison between the Company and its
saham Perseroan, OJK, Bursa Efek Indonesia dan shareholders, OJK, the Indonesia Stock Exchange, and
pemangku kepentingan umum lainnya; other public stakeholders;
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 5. Ensuring that the Corporate Secretary and employees
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga performing Corporate Secretary functions maintain the
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat confidentiality of documents, data, and information,
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai except as required by law or otherwise regulated;
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan
lain dalam peraturan perundang-undangan;
Sesi wawancara Ibu Christy Grassela dengan media terkait Flag off layanan Transjabodetabek T31 rute PIK2-Blok M
Ms. Christy Grassela’s media interview regarding the Flag off service Transjabodetabek T31 route PIK2-Blok M
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. Ensuring that the Corporate Secretary and employees
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan dilarang performing Corporate Secretary functions do not take
mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun personal advantage-directly or indirectly-that may harm
tidak langsung yang merugikan Perseroan; the Company;
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. Attending education and/or training programs to enhance
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, knowledge and understanding needed for the execution
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/ of duties;
atau pelatihan;
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi; 8. Reporting directly to the Board of Directors;
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Ensuring that any information disclosed to the public
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi by the Corporate Secretary constitutes the Company’s
resmi Perseroan; official information;
10.Mengelola Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 10.Managing Joint Meetings of the Board of Commissioners
dan merekam agenda, risalah, kebijakan, keputusan, dan and the Board of Directors and recording agendas, minutes,
data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan policies, decisions, and data produced in such meetings;
Dewan Komisaris dan Direksi;
11.Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 11.Assisting the Board of Directors in resolving general
Perseroan secara umum; corporate matters;
12.Mengawasi jalannya pelaksanaan peraturan yang berlaku 12.Overseeing the implementation of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; based on GCG principles;
13.Melakukan kegiatan tata usaha serta menyimpan 13.Performing administrative activities and maintaining
dokumen-dokumen Perseroan; Company documents;
14.Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14.Providing services to the public or shareholders regarding
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the Company’s
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: condition, including:
a. Laporan Keuangan Tahunan; a. Annual Financial Statements;
b. Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Annual Report); b. Annual Corporate Performance Reports (Annual
Reports);
c. Informasi Fakta Material; c. Material Information and Facts;
d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, d. Significant products or inventions (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); dan projects, unique methodologies, etc.); and
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau perubahan e. Changes in control systems or significant changes in
penting dalam manajemen. management.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Sekretaris Perusahaan memastikan telah menjalankan The Corporate Secretary ensures compliance with all capital
seluruh peraturan pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan, market regulations, the Company’s Articles of Association,
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik termasuk and good corporate governance principles, including
korespondensi dengan badan regulator dan melakukan correspondence with regulatory bodies and disclosure of
keterbukaan informasi atas informasi yang bersifat material. material information. By the end of 2025, the Corporate
Hingga akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melakukan Secretary carried out the following activities:
kegiatan antara lain:
1. Penyelenggaraan satu kali RUPST pada tanggal 15 Mei 1. Organized one Annual General Meeting of Shareholders
2025 dan satu kali RUPSLB pada tanggal 9 Oktober 2025; (AGMS) on Mei 15,2025 and one Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on October 9, 2025;
2. Penerbitan empat Laporan Keuangan, satu Laporan 2. Issued four Financial Statements, one Annual Report, and
Tahunan dan satu Laporan Keberlanjutan untuk mematuhi one Sustainability Report to comply with capital market
peraturan pasar modal; regulations;
3. Penyelenggaraan pelaksanaan paparan publik tahunan 3. Organized one annual public expose on September 9,
sebanyak satu kali pada tanggal 9 September 2025; 2025;
4. Penyampaian informasi terkait perkembangan Perusahaan 4. Submitted information on Company developments
melalui 16 Siaran Pers; through 16 Press Releases;
5. Korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan 5. Conducted correspondence with capital market
BEI), baik yang dilaporkan dalam keterbukaan informasi regulators (OJK and IDX), both disclosed and undisclosed
maupun tidak; in information transparency reports;
6. Penyelenggaraan 1 (satu) kali konferensi Pers pada 6. Organized 1 (one) Press Conferences on September 9,
tanggal 9 September 2025; dan 2025; and
206 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
7. Penyelenggaraan 7 kali Rapat Dewan Komisaris, 12 kali 7. Organized 7 Board of Commissioners Meetings, 12
Rapat Direksi, 7 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Directors Meetings, 7 Joint Meetings of the
dan Direksi, 10 kali Rapat Komite Audit dan 2 kali Rapat Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komite Nominasi dan Remunerasi. 10 Audit Committee Meetings, and 2 Nomination and
Remuneration Committee Meetings.
Terdapat sebanyak 68 laporan keterbukaan informasi yang A total of 68 information disclosure reports were submitted
disampaikan Sekretaris Perusahaan kepada Bursa Efek by the Corporate Secretary to the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, disajikan dalam tabel and the Financial Services Authority, presented in the
berikut: following table:
Table Keterbukaan Informasi
Table of Information Disclosure
Perihal Tanggal
Otorisasi Jenis
No. Pengumpulan
Subject Authorization Type
Submitted Date
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 3 Januari 2025
1 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report January 3, 2025
Konfirmasi Emiten Grup 22 Januari 2025
2 BEI Published
Issuer Group Confirmation January 22, 2025
PANI Catat Keberhasilan Gemilang: Target Pra Penjualan
2024 Rp6 Triliun Tercapai 100,3% 24 Januari 2025
3 BEI & OJK Published
PANI Records Outstanding Achievement: 2024 Pre-Sales January 24, 2025
Target of IDR 6 trillion Achieved at 100.3%
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 7 Februari 2025
4 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report February 7, 2025
Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan 19 Februari 2025
5 OJK Published
Report on the Appointment/Change of Public February 19, 2025
Accountant and/or Public Accounting Firm for Audit
Services of Annual Historical Financial Information
Pendapatan PANI Tembus Rp2,8 Triliun, Prospek PIK 2
Semakin Cerah 4 Maret 2025
6 BEI & OJK Published
PANI Revenue Reaches IDR 2.8 Trillion, PIK 2 Outlook March 4, 2025
Grows Brighter
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5 Maret 2025
7 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report March 5, 2025
PANI Teken Nota Kesepakatan Potensi Garap Program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Kota Serang
18 Maret 2025
8 PANI Signs Memorandum of Understanding for Potential BEI & OJK Published
March 18, 2025
Corporate Social Responsibility Program Development
in Serang City
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
8 Maret 2025
9 Tahunan BEI & OJK Published
April 8, 2025
Notice of Annual General Meeting of Shareholders Plan
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 8 April 2025
10 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for GMS Notice April 8, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 April 2025
11 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report April 9, 2025
PANI Usung Target Marketing Sales Rp5,3 T, Kiat
Adaptasi Hadapi Dinamika Pasar 17 April 2025
12 BEI & OJK Published
PANI Sets Marketing Sales Target of IDR 5.3 Trillion, April 17, 2025
Adaptive Strategies to Navigate Market Dynamics
Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan
ESG 22 April 2025
13 BEI & OJK Published
Submission of Annual Report, Sustainability Report, and April 22, 2025
ESG Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perihal Tanggal
Otorisasi Jenis
No. Pengumpulan
Subject Authorization Type
Submitted Date
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 23 April 2025
14 BEI & OJK Published
Notice of Annual General Meeting of Shareholders April 23, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 23 April 2025
15 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for GMS Notice April 23, 2025
PANI Tetap Optimis Sampai Akhir Tahun 28 April 2025
16 BEI & OJK Published
PANI Remains Optimistic Through Year-End April 28, 2025
Catat Top Line Rp612 Miliar, PANI Optimis Kinerja
Bertumbuh 30 April 2025
17 BEI & OJK Published
Records Top-Line Revenue of IDR 612 Billion, PANI April 30, 2025
Optimistic About Continued Performance Growth
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 6 Mei 2025
18 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report May 6, 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 19 Mei 2025
19 BEI & OJK Published
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of May 19, 2025
Shareholders
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (KOREKSI) 19 Mei 2025
20 BEI & OJK Published
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of May 19, 2025
Shareholders (CORRECTION)
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 19 Mei 2025
21 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement of GMS Results May 19, 2025
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen
Tunai – 19052025 19 Mei 2025
22 BEI & OJK Published
Disclosure of Information Related to Corporate Action – May 19, 2025
Cash Dividend – May 19, 2025
Simak Jadwal Pembayaran Dividen untuk Investor PANI
19 Mei 2025
23 Check the Dividend Payment Schedule for PANI BEI & OJK Published
May 19, 2025
Investors
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5 Juni 2025
24 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report June 5, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 7 Juli 2025
25 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report July 7, 2025
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 24 Juli 2025
26 BEI Published
Clarification on Mass Media Coverage July 24, 2025
PANI Menawarkan Cluster Baru: Rukan Pasar Milenial,
One Business Park, dan Okinawa Exclusive Designer
Series, Simbol Gaya Hidup dan Investasi Masa Depan
25 Juli 2025
27 PANI Introduces New Clusters: Millennial Market BEI & OJK Published
July 25, 2025
Shophouses, One Business Park, and Okinawa Exclusive
Designer Series, Symbols of Lifestyle and Future
Investment
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal II 2025
Diaudit 30 Juli 2025
28 BEI & OJK Published
Plan to Submit Audited Second Quarter 2025 Financial July 30, 2025
Statements
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 6 Agustus 2025
29 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report August 6, 2025
PANI Torehkan Pra-Penjualan Rp1,2 Triliun, Produk
Komersial dan Hunian Premium Jadi Andalan
8 Agustus 2025
30 PANI Achieves Pre-Sales of IDR 1.2 Trillion, Commercial BEI & OJK Published
August 8, 2025
Products and Premium Residential Units Become Main
Drivers
208 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Perihal Tanggal
Otorisasi Jenis
No. Pengumpulan
Subject Authorization Type
Submitted Date
Laba Bersih PANI Lompat Hingga 377% di Kuartal Kedua
19 Agustus 2025
31 PANI Net Profit Jumps by Up to 377% in the Second BEI & OJK Published
August 19, 2025
Quarter
Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan 25 Agustus 2025
32 BEI Published
Plan to Hold Annual Public Expose Augus 25, 2025
Penambahan Modal Tanpa HMETD Rencana Pelaksanaan
Penambahan Modal Tanpa HMETD 26 Agustus 2025
33 BEI & OJK Published
Capital Increase Without Pre-emptive Rights (Non- August 26, 2025
HMETD): Plan for Implementation
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penambahan Modal
Tanpa HMETD 26 Agustus 2025
34 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for Non-HMETD August 26, 2025
Capital Increase Information
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa 2 September 2025
35 BEI & OJK Published
Notice of Extraordinary General Meeting of September 2, 2025
Shareholders
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana
Penambahan Modal dengan HMETD – 02092025
2 September 2025
36 Disclosure of Information Related to Corporate Action BEI & OJK Published
September 2, 2025
– Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
(HMETD) – 2 September 2025
Transaksi Afiliasi 2 September 2025
37 BEI & OJK Published
Affiliated Transaction September 2, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 3 September 2025
38 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for GMS Notice September 3, 2025
Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan 3 September 2025
39 BEI Published
Submission of Annual Public Expose Materials September 3, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 4 September 2025
40 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report September 4, 2025
Penambahan Modal Tanpa HMETD Hasil Pelaksanaan
Penambahan Modal Tanpa HMETD 4 September 2025
41 BEI & OJK Published
Capital Increase Without Pre-emptive Rights (Non- September 4, 2025
HMETD): Result of Capital Increase Implementation
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 4 September 2025
42 BEI & OJK Published
Report on Share Ownership or Any Change in Share September 4, 2025
Ownership of a Public Company
PANI Terus Lanjutkan Tren Pertumbuhan, Pikat Publik
dan Investor di Public Expose Live 2025 9 September 2025
43 BEI & OJK Published
PANI Continues Growth Trend, Captivates Public and September 9, 2025
Investors at Public Expose Live 2025
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan 12 September 2025
44 BEI Published
Report on Results of Annual Public Expose September 12, 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
17 September 2025
45 Notice of Extraordinary General Meeting of BEI & OJK Published
September 17, 2025
Shareholders
Keterbukaan Informasi - terkait Aksi Korporasi - Rencana
Penambahan Modal dengan HMETD – 17092025
17 September 2025
46 Disclosure of Information Related to Corporate Action BEI Published
September 17, 2025
– Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
(HMETD) – September 17, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 18 September 2025
47 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for GMS Invitation September 18, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perihal Tanggal
Otorisasi Jenis
No. Pengumpulan
Subject Authorization Type
Submitted Date
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 6 Oktober 2025
48 BEI & OJK Published
Report on Share Ownership or Any Change in Share October 6, 2025
Ownership of a Public Company
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 6 Oktober 2025
49 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report October 6, 2025
Transaksi Afiliasi 6 Oktober 2025
50 BEI & OJK Published
Affiliated Transaction October 6, 2025
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana
Penambahan Modal dengan HMETD – 06102025
6 Oktober 2025
51 Disclosure of Information Related to Corporate Action BEI & OJK Published
October 6, 2025
– Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
(HMETD) –October 6, 2025
Transaksi Afiliasi 7 Oktober 2025
52 BEI & OJK Published
Affiliated Transaction October 7, 2025
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana
Penambahan Modal dengan HMETD – 07102025
7 Oktober 2025
53 Disclosure of Information Related to Corporate Action BEI & OJK Published
October 7, 2025
– Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
(HMETD) – 7 October 2025
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 8 Oktober 2025
54 BEI & OJK Published
Report on Share Ownership or Any Change in Share October 8, 2025
Ownership of a Public Company
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 9 Oktober 2025
55 BEI & OJK Published
Report on Share Ownership or Any Change in Share October 9, 2025
Ownership of a Public Company
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Luar Biasa 13 Oktober 2025
56 BEI & OJK Published
Summary of Minutes of the Extraordinary General October 13, 2025
Meeting of Shareholders
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Rencana
Penambahan Modal dengan HMETD – 13102025
13 Oktober 2025
57 Disclosure of Information Related to Corporate Action BEI & OJK Published
October 13, 2025
– Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
(HMETD) –October 13, 2025
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - HMETD –
13102025 13 Oktober 2025
58 BEI & OJK Published
Disclosure of Information Related to Corporate Action – October 13, 2025
HMETD –October 13, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penawaran Umum
Terbatas 13 Oktober 2025
59 BEI & OJK Published
Submission of Proof of Advertisement for Limited Public October 13, 2025
Offering Information
RUPSLB 2025 PANI Setujui Rights Issue III dengan Target
Dana Terhimpun Maksimal Rp16,7 Triliun 13 Oktober 2025
60 BEI & OJK Published
EGMS 2025: PANI Approves Rights Issue III with October 13, 2025
Maximum Fundraising Target of IDR 16.7 Trillion
Penjualan PANI Melonjak 183% di Kuartal III 2025, Capai
73% dari Target Tahunan 30 Oktober 2025
61 BEI & OJK Published
PANI Sales Surge 183% in the Third Quarter of 2025, October 30, 2025
Achieving 73% of Annual Target
210 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
Perihal Tanggal
Otorisasi Jenis
No. Pengumpulan
Subject Authorization Type
Submitted Date
PANI Catat Kinerja Tertinggi Sepanjang Sejarah, Laba
Bersih Melonjak 62% YoY dan Fundamental Semakin
Solid 4 November 2025
62 BEI & OJK Published
PANI Records Highest Performance in Its History, Net November 4, 2025
Profit Increases 62% YoY and Fundamentals Grow
Stronger
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5 November 2025
63 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report November 5, 2025
Penyampaian Perubahan Rencana Jadwal Penambahan
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD) III PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 24 November 2025
64 BEI & OJK Published
Submission of Amendment to the Schedule Plan for November 24, 2025
Capital Increase with Pre-emptive Rights (Right Issue) III
of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
PANI Kembali Dianugerahi CSA Awards 2025, Kukuhkan
Posisi sebagai Developer Premium Indonesia
28 November 2025
65 PANI Receives CSA Awards 2025 Once Again, BEI & OJK Published
November 28, 2025
Reinforcing Its Position as Indonesia’s Premium
Developer
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - HMETD –
01122025 1 Desember 2025
66 BEI & OJK Published
Disclosure of Information Related to Corporate Action – December 1, 2025
HMETD –December 1, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5 Desember 2025
67 BEI & OJK Published
Monthly Securities Holder Registration Report December 5, 2025
Penyampaian Prospektus 11 Desember 2025
68 BEI & OJK Published
Submission of Prospectus December 11, 2025
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Trainings and/or Competency Development
Sekretaris Perusahaan Programs of the Corporate Secretary
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of its duties and responsibilities, in
jawabnya, pada tahun 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti 2025 the Corporate Secretary participated in the following
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: education and training programs:
Tabel Pelatihan / Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Table Of Training / Competency Development For The Corporate Secretary
Penyelenggara Waktu Tempat
No Program Organizer Time Venue
Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional 15 Januari 2025
1 IDX Online
Socialization of International Carbon Trading January 15, 2025
Sosialisasi Peraturan dan Pengenalan Sistem SPE-
IDXNet dan XBRL 23 Januari 2025
2 IDX Online
Socialization of Regulations and Introduction to the January 23, 2025
SPE-IDXNet and XBRL Systems
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik 6 Februari 2025
3 OJK Online
Socialization of OJK Regulation No. 45 of 2024 on February 6, 2025
the Development and Strengthening of Issuers and
Public Companies
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penyelenggara Waktu Tempat
No Program Organizer Time Venue
Kompas 100 Outlook: Investasi Berkelanjutan di
dalam Ekosistem Bisnis Global 17 February 2025
4 Kompas - IDX Online
Kompas 100 Outlook: Sustainable Investment within February 17, 2025
the Global Business Ecosystem
Sosialisasi terkait Pemenuhan Free Float dan Jumlah
Pemegang Saham 28 February 2025
5 IDX Online
Socialization on Compliance with Free Float February 28, 2025
Requirements and Number of Shareholders
28 February 2025
6 Webinar Sustainability Report Awareness IDX - MUTU Online
February 28, 2025
GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 Mei 2025
7 IDX - GRI - AEI Online
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts May 20, 2025
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa 27 Mei 2025
8 IDX Online
Socialization of Exchange Regulation No. II-Q on May 27, 2025
Equity Liquidity Provider Activities on the Exchange
and Exchange Regulation No. III-Q on Equity
Liquidity Providers on the Exchange
Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate 28 Mei 2025
9 IDX - S&P Online
Sustainability Assessment (CSA) May 28, 2025
Unlocking the Future of Sustainability Reporting: 23 Juni 2025
10 GRI Online
Launch of the GRI Taxonomy June 23, 2025
8 Juli 2025
11 Seminar Emiten 2025 KSEI Jakarta
July 8, 2025
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September 2025
12 IDX - GRI - AEI Online
Topic Standards September 3, 2025
29 September 2025
13 IDXCarbon Virtual Open House: Road to COP 30 IDX Online
September 29, 2025
Unlocking Synergies to Streamline Climate 28 October 2025
14 GRI - CDP Online
Disclosure October 28, 2025
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk meraih CSA Award for Outstanding Company in
Properties & Real Estate Sector on the Development Board dalam ajang CSA Awards 2025
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk received the CSA Award for Outstanding Company in the
Properties & Real Estate Sector on the Development Board at the 2025 CSA Awards
212 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
Hubungan Investor
Investor Relations
Pemaparan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk oleh Ibu Christy Grassela kepada komunitas saham
Presentation by PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, delivered by Ms. Christy Grassela to the stock community
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat proses The Company is committed to strengthening effective
komunikasi dua arah yang efektif dengan analis dan investor two-way communication with analysts and investors
melalui fungsi Hubungan Investor (Investor Relations/ through its Investor Relations (IR) function. IR plays an
IR). IR memiliki tugas penting untuk mengelola ekspektasi important role in managing expectations and maintaining
serta menjaga komunikasi yang proaktif dengan analis proactive communication with analysts and investors to
dan investor, guna memastikan mendapatkan pemahaman ensure timely and comprehensive understanding of the
yang tepat waktu dan menyeluruh mengenai operasional Company’s operations and performance developments.
dan perkembangan kinerja Perseroan. Komunikasi dengan Communication with investors, analysts, and prospective
investor, analis, dan calon pemegang saham dapat dilakukan shareholders can be conducted via email at: investor.
melalui email: investor.relations@pantaiindahkapukdua.com. relations@pantaiindahkapukdua.com. Further information
Informasi lebih lanjut mengenai Perseroan juga tersedia di about the Company is also available on the official website at
situs web resmi di www.pantaiindahkapukdua.com. www.pantaiindahkapukdua.com.
Uraian Singkat Pelaksanaan Hubungan Brief Description on Investor Relations
Investor
Hubungan Investor bertugas mengembangkan hubungan Investor Relations is responsible for fostering strong
yang baik dengan para pihak terkait investasi saham, relationships with parties involved in the Company’s
terutama hubungan dengan analisis efek, manajer investasi, share investment activities, particularly securities analysts,
broker, dan investor institusi ataupun ritel. Sepanjang tahun investment managers, brokers, and both institutional and
2025, hubungan investor melakukan kegiatan antara lain: retail investors. Throughout 2025, Investor Relations carried
out the following activities:
1. Perseroan secara aktif menyampaikan pencapaian dan 1. The Company actively communicated its achievements
perkembangan bisnis kepada para pemangku kepentingan and business developments to stakeholders through
melalui berbagai laporan investor. Sepanjang tahun 2025, various investor reports. Throughout 2025, the Company
Perseroan telah menerbitkan 11 rilis investor yang memuat issued 11 investor releases containing information on
informasi terkait perkembangan Perseroan dan entitas developments within the Company and its subsidiaries.
anak. Rilis-rilis tersebut mencakup kinerja keuangan, pra- These releases included updates on financial performance,
penjualan, serta agenda penting Perseroan. pre-sales, and key corporate agendas.
2. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif 2. Throughout 2025, the Company actively built transparent
membangun komunikasi yang transparan dan intensif and intensive communication with the capital market
dengan komunitas pasar modal. Upaya ini diwujudkan community. This effort was realized through the Analyst
melalui penyelenggaraan Analyst Meeting pada tanggal Meeting held on April 15, 2025, which served as a forum
15 April 2025, yang berfungsi sebagai forum pemaparan for presenting performance and growth strategies.
kinerja dan strategi pertumbuhan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company conducted 3 engagement
telah melaksanakan sebanyak 3 kali kegiatan bersama activities with investor communities and held direct
komunitas saham serta melakukan interaksi langsung
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
melalui 58 pertemuan dengan investor, analis, dan manajer interactions through 58 meetings with investors, analysts,
investasi (fund manager) baik dalam bentuk company and fund managers, in the form of company updates and
update & site visit untuk memastikan pemahaman pasar site visits, to ensure an accurate market understanding of
yang akurat terhadap nilai fundamental Perseroan. the Company’s fundamental value.
3. Perseroan melakukan publikasi ke media mengenai aksi 3. The Company published information about the Right
korporasi Right Issue III. Publikasi dilakukan bersama Issue III corporate action in the media. The publication
detik.com pada tanggal 5 desember 2025. was made in collaboration with detik.com on December
5, 2025.
Daftar Konferensi Conference List
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengikuti 5 Throughout 2025, the Company participated in 5 conferences
konferensi yang diadakan oleh berbagai institusi dengan held by various institutions, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Konferensi Tanggal Tempat Pelaksana
No Conference Name Date Venue Organizer
1 Prospek PANI Saat IPO CBDK 8 Januari 2025
Online Mirae Asset Sekuritas
PANI Prospects During CBDK IPO January 8, 2025
2 Trimegah Sekuritas Corporate Day 2025:
Navigating Growth & Investment 5 Februari 2025
Jakarta PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
Trimegah Sekuritas Corporate Day 2025: February 5, 2025
Navigating Growth & Investment
3 Mandiri Investment Forum 12 Februari 2025
Jakarta Mandiri Sekuritas
Mandiri Investment Forum February 12, 2025
4 CITI Asia Pacific Property Conference 24 Juni 2025
Hongkong CITI Group
CITI Asia Pacific Property Conference June 24, 2025
5 Corporate Non-Deal Roadshow 6-7 November 2025 Singapura
CLSA Sekuritas
Corporate Non-Deal Roadshow November 6-7, 2025 Singapore
Laporan Riset 2025 2025 Research Report
Perseroan telah disebutkan dalam 35 laporan dan 15 The Company was mentioned in 35 reports and 15
rekomendasi yang telah diterbitkan sepanjang tahun 2025 recommendations issued throughout 2025 by local analysts,
oleh para analis lokal seperti: including:
Tanggal Institusi Rekomendasi
Date Institution Recommendation
13 Januari 2025
Mirae Asset Sekuritas Indonesia Buy
January 13, 2025
20 Januari 2025
Ajaib Sekuritas Asia Non rated
January 20, 2025
17 Februari 2025
Mandiri Sekuritas Non Rated
February 17, 2025
4 Maret 2025
Trimegah Sekuritas Buy
March 4, 2025
7 Maret 2025
Sucor Sekuritas Non Rated
March 7, 2025
10 Maret 2025
Bahana Sekuritas Buy
March 10, 2025
27 Maret 2025
Ciptadana Sekuritas Asia Buy
March 27, 2025
21 April 2025
BCA Sekuritas Buy
April 21, 2025
28 April 2025
Bahana Sekuritas Non Rated
April 28, 2025
214 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
Tanggal Institusi Rekomendasi
Date Institution Recommendation
28 April 2025
Trimegah Sekuritas Non Rated
April 28, 2025
30 April 2025
Bahana Sekuritas Non Rated
April 30, 2025
30 April 2025
Trimegah Sekuritas Non Rated
April 30, 2025
2 Mei 2025
BCA Sekuritas Non Rated
May 2, 2025
15 Mei 2025
Phintraco Sekuritas Buy
May 15, 2025
3 Juni 2025
Bahana Sekuritas Buy
June 3, 2025
15 Juni 2025
Maybank Sekuritas Indonesia Buy
Jun 15, 2025
20 Juni 2025
Ciptadana Sekuritas Asia Buy
June 20, 2025
22 Juli 2025
Bahana Sekuritas Buy
July 22, 2025
28 Juli 2025
Trimegah Sekuritas Non Rated
July 28, 2025
28 Juli 2025
Bahana Sekuritas Non Rated
July 28, 2025
30 Juli 2025
Sucor Sekuritas Non Rated
July 30, 2025
30 Juli 2025
Trimegah Sekuritas Buy
July 30, 2025
19 Agustus 2025
Bahana Sekuritas Non Rated
August 19, 2025
19 Agustus 2025
Trimegah Sekuritas Non Rated
August 19, 2025
19 Agustus 2025
BCA Sekuritas Non Rated
August 19, 2025
22 Agustus 2025
Ciptadana Sekuritas Asia Buy
August 22, 2025
3 September 2025
Stockbit Sekuritas Non Rated
September 3, 2025
16 September 2025
UOB Kay Hian Sekuritas Non Rated
September 16, 2025
1 Oktober 2025
Sucor Sekuritas Buy
October 1, 2025
14 Oktober 2025
Stockbit Sekuritas Non Rated
October 14, 2025
27 Oktober 2025
Bahana Sekuritas Non Rated
October 27, 2025
30 Oktober 2025
Trimegah Sekuritas Non Rated
October 30, 2025
31 Oktober 2025
Ciptadana Sekuritas Asia Buy
October 31, 2025
3 November 2025
Sucor Sekuritas Buy
November 3, 2025
1 Desember 2025
Stockbit Sekuritas Non Rated
December 1, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam melakukan The Internal Audit Unit plays a strategic role in conducting
evaluasi dan pengawasan independen atas seluruh kegiatan independent evaluations and oversight of all operational
operasional dan pengelolaan risiko di Perseroan. Tugas activities and risk management within the Company. Its
utamanya meliputi identifikasi dan investigasi potensi primary duties include identifying and investigating potential
risiko, serta penyampaian rekomendasi perbaikan untuk risks and providing recommendations for improvements
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kepatuhan terhadap to enhance efficiency, effectiveness, and compliance with
kebijakan serta peraturan yang berlaku. applicable policies and regulations.
Unit ini bertanggung jawab langsung kepada Presiden The Unit reports directly to the President Director and has
Direktur dan memiliki akses langsung kepada Komite Audit direct access to the Audit Committee for coordinating
dalam mengoordinasikan dan melaporkan hasil audit. Selain and reporting audit results. Beyond its oversight role, the
fungsi pengawasan, Unit Audit Internal juga berperan Internal Audit Unit also acts as a strategic partner, providing
sebagai mitra strategis yang memberikan jasa assurance dan independent and objective assurance and consulting services
konsultasi secara independen dan objektif guna mendukung to support the enhancement of corporate governance, risk
peningkatan tata kelola, manajemen risiko, dan sistem management, and the Company’s internal control systems.
pengendalian internal Perseroan.
Dengan peran tersebut, Unit Audit Internal membantu Through these functions, the Internal Audit Unit supports the
Presiden Direktur dan Komite Audit dalam meningkatkan President Director and the Audit Committee in strengthening
efektivitas pengelolaan dan memastikan penerapan GCG management effectiveness and ensuring consistent
secara konsisten. implementation of GCG principles.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal berpedoman In carrying out its work, the Internal Audit Unit adheres to
pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta and Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter,
ketentuan peraturan lainnya yang berlaku. Pembentukan Unit as well as other applicable regulations. The establishment
Audit Internal ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi of the Internal Audit Unit was stipulated through the Board
No. 004/SKD-PANI/2018 tanggal 6 April 2018. of Directors Decree No. 004/SKD-PANI/2018 dated April 6,
2018.
Seri Desainer Eksklusif di Okinawa Tipe Reika
Exclusive Designer Series at Okinawa Type Reika
216 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal bertujuan untuk menetapkan The Internal Audit Unit Charter is intended to define the
tugas, wewenang, tanggung jawab, dan independensi Unit duties, authorities, responsibilities, and independence of the
Audit Internal di Perseroan dalam mendukung pengelolaan Internal Audit Unit in supporting risk management, internal
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola control, and good corporate governance processes within
perusahaan yang baik. Secara berkala, Piagam tersebut akan the Company. The Charter is reviewed periodically to ensure
dievaluasi untuk memastikan kesesuaian dengan peraturan alignment with applicable regulations and standards, as
dan standar yang berlaku, serta untuk menyesuaikan dengan well as with the Company’s developments and best audit
perkembangan Perseroan dan praktik audit terbaik. practices.
Piagam Unit Audit Internal telah diperbaharui dan The Internal Audit Unit Charter was updated and approved
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Keputusan No. 003/ SK DIR-DKM - PIK2/VII/2023 tanggal through Decree No. 003/SK DIR-DKM–PIK2/VII/2023 dated
18 Juli 2023 dan telah diunggah ke situs web Perseroan, July 18, 2023, and has been uploaded to the Company’s
www.pantaiindahkapukdua.com. website at www.pantaiindahkapukdua.com.
Piagam Unit Audit Internal memuat tentang: The Internal Audit Unit Charter covers:
1. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 1. Structure and Position of the Internal Audit Unit
2. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 2. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
3. Wewenang Unit Audit Internal 3. Authorities of the Internal Audit Unit
4. Kode Etik Unit Audit Internal 4. Internal Audit Unit Code of Ethics
5. Persyaratan Auditor Internal 5. Requirements for Internal Auditors
6. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 6. Accountability of the Internal Audit Unit
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan Auditor 7. Prohibition of Concurrent Duties and Positions for Internal
Internal Auditors
8. Lain-lain 8. Other Provisions
Pihak yang Mengangkat dan Party who Appoints and Dismisses Head
memberhentikan Kepala Unit Audit of the Internal Audit Unit
Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval of
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung the Board of Commissioners. The Head of the Internal Audit
kepada Presiden Direktur dan auditor yang berada dalam Unit reports directly to the President Director, while auditors
keanggotaan Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada within the Internal Audit Unit report to the Head of the
Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Artist Impression Hilton Hotel PIK 2
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Henny Soetio
Kepala Audit Internal Usia/Age
Head of Internal Audit 56 Tahun/ Years Old
Kewarganegaraan/Nationality Periode Jabatan/Term of Office
Indonesia/ Indonesian 2024 - Sekarang/ Present
Domisili/Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 014/SK DIR/PIK2/X/2024 tanggal 17 Oktober 2024
Decision of the Board of Directors No. 014/SK DIR/PIK2/X/2024 dated October 17, 2024
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jurusan Ekonomi Akuntansi (1992)
Bachelor of Economic, Trisakti University, Accounting Economic (1992)
Riwayat Jabatan | Work Experience
• Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2024 - sekarang)
Head of Internal Audit of the Company (2024 - present)
• Group Internal Audit Division Head Agung Sedayu Group (2023 - sekarang)
Group Internal Audit Division Head of Agung Sedayu Group (2023 - present)
• Corporate Management System & MA Project Division Head PT Dharma Satya Nusantara Tbk (2020 - 2023)
Corporate Management System & MA Project Division Head of PT Dharma Satya Nusantara Tbk (2020 - 2023)
• Internal Audit Division Head PT Bumi Serpong Damai Tbk (2017 - 2020)
Internal Audit Division Head of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2017 - 2020)
• Chief Audit Executive PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2013 - 2016)
Chief Audit Executive of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2013 - 2016)
• Division Head Finance and Accounting PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2011 - 2013)
Division Head Finance and Accounting of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2011 - 2013)
• Director PT GMT Aset Manajemen (2010 - 2011)
Director of PT GMT Aset Manajemen (2010 - 2011)
• Presiden Direktur PT Paramitra Alfa Sekuritas (2005 - 2009)
President Director of PT Paramitra Alfa Sekuritas (2005 - 2009)
• Finance & Accounting Director PT Paramitra Alfa Sekuritas (1997 - 2005)
Finance & Accounting Director of PT Paramitra Alfa Sekuritas (1997 - 2005)
• Associate Audit Manager Prasetio, Utomo & Co. (Arthur Andersen & Co) (1992 - 1997)
Associate Audit Manager Prasetio, Utomo & Co. (Arthur Andersen & Co) (1992 - 1997)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten atau perusahaan publik lain
Does not hold concurrent positions in other issuers or public companies
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
Has no affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Controlling Shareholders of the Company
218 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, Authority of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai Piagam Audit Internal Perseroan, Unit Audit Internal In accordance with the Company’s Internal Audit Charter,
mempunyai tugas dan tanggung jawab paling sedikit: the Internal Audit Unit has at least the following duties and
responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan controls and risk management systems in accordance with
Perseroan; Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on activities reviewed at all management
manajemen; levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In performing its duties, the Internal Audit Unit has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant Company records or information
Perseroan yang terkait dengan pelaksanaan tugas. related to its duties.
2. Melakukan komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris 2. Communicating with the Board of Directors, the Board of
dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
eksternal auditor. auditor.
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. Seeking advice and opinions from third parties or experts
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. when necessary to support task execution.
Persyaratan Auditor Internal Requirements of Internal Auditors
Persyaratan auditor internal yang masuk dalam Unit Audit The requirements for internal auditors within the Internal
Internal, antara lain: Audit Unit include:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possessing integrity and professional, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan honest, and objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Having knowledge and experience in audit techniques
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other disciplines relevant to their responsibilities;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Having knowledge of capital market laws and regulations
undangan di bidang pasar modal dan peraturan and other related legal provisions;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Having the ability to interact and communicate effectively,
baik lisan maupun tertulis secara efektif; both verbally and in writing ;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Complying with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit association;
6. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Complying with the Internal Audit code of ethics;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintaining the confidentiality of Company information
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung and/or data related to the execution of Internal Audit
jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan duties and responsibilities, except when disclosure is
peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan required by law or court order;
pengadilan;
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understanding principles of good corporate governance
baik dan manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Being willing to continuously improve their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. skills, and professional capabilities.
10.Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri 10.In 2025, the Company’s Internal Audit Unit consisted
atas 11 orang auditor yang memiliki kompetensi dan of 11 auditors with professional competencies
latar belakang professional di bidang audit, akuntasi, and backgrounds in auditing, accounting, and risk
serta manajemen risiko. Selain itu, pegawai Unit Audit management. Furthermore, members of the Internal
Internal telah mengikuti pelatihan yang sesuai untuk Audit Unit participated in relevant training to fulfill their
menjalankan fungsinya, sebagai bentuk komitmen functions, reflecting the commitment to enhancing the
terhadap peningkatan kualitas dan kredibilitas fungsi quality and credibility of the internal audit function. The
audit internal. Berikut ini pelatihan yang diikuti pegawai following are the training programs attended by Internal
Unit Audit Internal selama tahun 2025. Audit Unit personnel throughout 2025.
Penyelengara Waktu Tempat
Program Organizer Time Venue
17 November
Internal Audit Development & Alignment 2025
Group Internal Audit ASG Jakarta
Session 2026 November 17,
2025
23 September
Workshop on IFRS Sustainability 2025
IDX (Indonesian Stock Exchange) Online
Standards September 23,
2025
Value and Benefits of 2025 S&P Global
28 Mei 2025
Corporate Sustainability Assessment Bursa Efek Indonesia (BEI) & S&P Global Online
May 28, 2025
(CSA)
Deloitte ConnecT 2025 : Coalescing 27 Mei 2025
Deloitte Indonesia Jakarta
Technology, Transformation & Tomorrow May 27, 2025
7 Mei 2025
Sharing Knowledge Session : Case Fraud Group Internal Audit ASG Jakarta
May 7, 2025
Training Project Management and Agile 7 Januari 2025
Group Internal Audit ASG Jakarta
Auditing January 7, 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation the Internal Audit Unit
Duties
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal telah By the end of 2025, the Internal Audit Unit had carried out
menjalankan tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Menyampaikan Rencana Kerja Internal Audit tahun 2025; 1. Submitted the 2025 Internal Audit Work Plan;
2. Memaparkan Laporan Pelaksanaan Kerja Internal Audit 2. Presented the Internal Audit Work Implementation
Q1, Q2, dan Q3 2025 terhadap Komite Audit; Reports for Q1, Q2, and Q3 of 2025 to the Audit
Committee;
3. Menerbitkan Laporan Audit untuk Pembebasan Lahan 3. Issued an Audit Report on the Company Group’s Land
Grup Perseroan yang disampaikan ke Dewan Komisaris; Acquisition, submitted to the Board of Commissioners;
4. Menerbitkan Laporan Audit atas project development 4. Issued an Audit Report on the project development cost
cost PT Mega Andalan Sukses; of PT Mega Andalan Sukses;
5. Menerbitkan Laporan Audit atas proyek marketing 5. Issued an Audit Report on the marketing project of
PT Bumindo Mekar Wibawa; PT Bumindo Mekar Wibawa;
6. Melakukan pelatihan terhadap divisi Unit Audit Internal. 6. Conducted training for the Internal Audit Unit division.
220 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
Akuntan Publik
Public Accountants
Fungsi pengawasan independen di bidang keuangan Independent oversight in the financial field is carried out
dijalankan melalui keterlibatan Kantor Akuntan Publik through the engagement of a Public Accounting Firm (KAP).
(KAP). Perseroan menunjuk KAP untuk memastikan laporan The Company appoints a KAP to ensure that its financial
keuangan disusun secara akurat, transparan, dan sesuai statements are prepared accurately, transparently, and in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
KAP yang ditunjuk wajib memiliki kompetensi dan The appointed KAP must possess sufficient competence
independensi yang memadai untuk memberikan opini and independence to provide a professional opinion on
profesional atas laporan keuangan yang disusun berdasarkan the financial statements, which are prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Penunjukan with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
KAP mengacu pada POJK No. 9 Tahun 2023 tentang appointment of a KAP refers to OJK Regulation No. 9 of
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 2023 on the Use of Public Accountant and Public Accounting
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Firm Services in Financial Services Activities.
Setiap calon Akuntan Publik dan KAP yang dipilih harus Each Public Accountant and KAP selected must be registered
terdaftar di OJK, memiliki reputasi baik, serta bebas dari with the OJK, have a good reputation, and be free from
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan Perseroan. conflicts of interest with the Company. For the 2025 financial
Untuk tahun buku 2025, Perseroan menunjuk KAP Johan year, the Company appointed KAP Johan Malonda Mustika &
Malonda Mustika & Rekan, yang hanya memberikan jasa Rekan, which provides only financial statement audit services
audit laporan keuangan, tanpa jasa lain di luar lingkup audit. and no other services outside the audit scope.
Adapun daftar KAP dan Akuntan Publik yang ditunjuk dalam The list of Public Accounting Firms and Public Accountants
tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: appointed over the past three years is as follows:
Nama Akuntan
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Publik Jasa Audit Biaya
Fiscal Year Name of Public Accounting Firm Name of Public Audit Service Fee
Accountant
Audit atas Laporan
KAP Johan Malonda Mustika & Keuangan Rp175.000.000,-
2025 Putu Astika, CPA, CA
Rekan Audit of Financial IDR 175,000,000,-
Statements
Audit atas Laporan
KAP Johan Malonda Mustika & Keuangan Rp260.000.000,-
2024 Putu Astika, CPA, CA
Rekan Audit of Financial IDR 260,000,000,-
Statements
Audit atas Laporan
KAP Johan Malonda Mustika & Keuangan Rp260.000.000,-
2023 Putu Astika, CPA, CA
Rekan Audit of Financial IDR 260,000,000,-
Statements
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan proses yang The Internal Control System is a process designed and dirancang dan diterapkan oleh Perseroan untuk memberikan implemented by the Company to provide reasonable keyakinan memadai bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai assurance that corporate objectives can be achieved secara efektif, efisien, dan sesuai dengan ketentuan yang effectively, efficiently, and in compliance with applicable berlaku. regulations. Sistem ini mencakup pengendalian atas kegiatan operasional, The system encompasses controls over operational activities, pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan dan financial reporting, and adherence to the Company’s kebijakan internal Perseroan. Sebagai bagian dari penerapan internal policies and regulatory requirements. As part of its prinsip-prinsip GCG, Perseroan mengintegrasikan sistem implementation of GCG principles, the Company integrates pengendalian internal ke dalam setiap aspek operasional internal control mechanisms into all aspects of operations to guna memastikan tata kelola yang transparan dan akuntabel. ensure transparent and accountable governance. Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an internal control system that mencakup 2 (dua) aspek utama, yaitu pengendalian keuangan covers two main aspects: financial controls and operational dan pengendalian operasional. Pengendalian keuangan controls. Financial controls include safeguarding the meliputi proses pengamanan aset Perseroan, seperti Company’s assets through mechanisms such as controls pengendalian atas akses keuangan, pengawasan terhadap over financial access, oversight of financial transactions, transaksi keuangan, dan pengendalian atas pembayaran. and controls over payments. These controls ensure that all Pengendalian keuangan bertujuan untuk memastikan bahwa transactions and financial statements are prepared accurately, seluruh transaksi dan laporan keuangan disusun secara transparently, and in accordance with applicable standards, akurat, transparan, dan sesuai dengan standar yang berlaku, while preventing irregularities or misuse. Operational serta untuk mencegah terjadinya penyimpangan atau controls focus on the efficiency and effectiveness of the penyelewengan. Sementara itu, pengendalian operasional Company’s operations, ensuring that every business process berfokus pada efisiensi dan efektivitas operasional is conducted in accordance with established policies and perusahaan, memastikan bahwa setiap proses bisnis procedures, and minimizing operational risks that may affect berjalan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah overall corporate performance. Both control aspects are ditetapkan, serta meminimalkan risiko operasional yang applied comprehensively to support the achievement of the dapat mempengaruhi kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company’s objectives and to maintain long-term business Kedua aspek pengendalian ini diterapkan secara menyeluruh sustainability. untuk mendukung tercapainya tujuan Perseroan dan menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of Effectiveness of the Internal Pengendalian Internal Control System Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa melakukan evaluasi The Board of Directors and the Board of Commissioners secara berkala untuk memastikan efektivitas dari sistem conduct periodic evaluations to ensure the effectiveness of pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan. the Company’s internal control system. These evaluations Evaluasi yang dilakukan mencakup mekanisme struktur dan cover the mechanisms, structure, and adequacy of the kecukupan sistem pengendalian internal. Perseroan telah internal control framework. The Company has implemented menerapkan pengendalian yang memadai untuk melindungi adequate controls to safeguard its assets, ensure the aset Perseroan, memastikan keandalan informasi keuangan, reliability of financial information, and ensure that its serta memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan operational activities run efficiently and in accordance with berjalan dengan efisien dan sesuai dengan kebijakan dan applicable policies and regulations. regulasi yang berlaku. 222 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of Internal Pengendalian Control System Selama tahun buku 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors telah melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi and the Board of Commissioners actively oversaw the pengendalian internal yang diterapkan masing-masing unit implementation of internal controls within each work unit and kerja, sekaligus meninjau ketersedian perangkat kebijakan reviewed the availability of policies and internal procedures dan prosedur internal yang mendukung terlaksananya that support effective internal control activities. The Board of kegiatan pengendalian internal yang efektif. Direksi dan Directors and the Board of Commissioners assessed that the Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi sistem Company’s internal control system had been implemented pengendalian internal yang dijalankan oleh Perseroan telah optimally and adequately. All control aspects, both berjalan dengan optimal dan memadai. Seluruh aspek operational and financial, were executed in compliance with pengendalian, baik operasional maupun keuangan telah applicable regulations and established standards. dijalankan dengan mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku dan standar yang ditetapkan. Manajemen Risiko Risk Management Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan tidak The Company’s business activities are inherently exposed to terlepas dari faktor internal dan eksternal yang berpotensi internal and external factors that may pose risks to business menimbulkan risiko bagi keberlanjutan bisnis. Menyadari sustainability. Recognizing this, the Company implements hal tersebut, Perseroan mengimplementasikan manajemen a risk management framework that enhances the accuracy risiko yang dapat mendorong akurasi dalam penyusunan of risk mapping, reduces the likelihood of risk occurrence, peta risiko, menekan kemungkinan munculnya risiko and facilitates efficient and effective mitigation efforts. dan mempermudah upaya mitigasi risiko secara tepat Through structured risk management, the Company is able dan efisien. Dengan pengelolaan risiko yang dilakukan, to optimize operational management and improve overall Perseroan dapat memaksimalkan pengelolaan operasional performance. The Company continually strengthens its dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Perseroan commitment to identifying potential risks, assessing their senantiasa memperkuat komitmen untuk mengelola impact and likelihood, and developing mitigation strategies langkah-langkah untuk memahami potensi risiko, menilai to address these risks in an effective and efficient manner. dampak dan probabilitasnya, serta mengembangkan strategi Robust risk management supports better decision-making mitigasi untuk mengatasi risiko tersebut dengan cara yang and reduces uncertainties in achieving long-term objectives. efektif dan efisien. Manajemen risiko yang baik membantu Perseroan dalam pengambilan keputusan dan mengurangi ketidakpastian dalam mencapai tujuan jangka panjang. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Sistem manajemen risiko merupakan proses sistematis The risk management system is a systematic process used yang memiliki fungsi untuk mengidentifikasi, menganalisis, to identify, analyze, evaluate, and manage risks that may mengevaluasi, dan mengelola risiko yang dapat terjadi dalam arise in the Company’s operations. The Company applies operasional Perseroan. Perseroan menggunakan sistem this system to reduce the likelihood and potential impact of manajemen risiko untuk mengurangi adanya kemungkinan losses or damage caused by risk factors, while also enhancing dan potensi munculnya kerugian maupun kerusakan the Company’s ability to respond effectively to unexpected yang disebabkan faktor risiko, di samping meningkatkan situations. kemampuan Perseroan ketika dihadapkan dengan situasi tak terduga. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and How to Manage Them
Perseroan terus melakukan pengelolaan dan mitigasi risiko The Company continues to manage and mitigate risks
dengan cara yang efektif dan tepat. Dalam menjalankan effectively and appropriately. In conducting its business, the
bisnis usaha, Perseroan menghadapi berbagai risiko yang Company faces various risks arising from rapidly changing
timbul akibat perubahan kondisi ekonomi global yang global economic conditions. Accordingly, the Company has
berkembang dengan cepat. Oleh karena itu, Perseroan conducted risk assessments across several business processes
telah melaksanakan penilaian risiko pada beberapa to identify potential risks and classify them according to
proses bisnis untuk mengidentifikasi potensi risiko dan their severity. The Company also actively evaluates existing
mengklasifikasikannya berdasarkan tingkatannya. Perseroan risks, identifies the possibility of emerging new risks, and
juga secara aktif mengevaluasi risiko-risiko yang dihadapi dan determines appropriate mitigation measures to address
mengidentifikasi kemungkinan munculnya risiko baru, serta them. The effectiveness of risk management is assessed
mencari langkah mitigasi yang tepat untuk mengatasi risiko based on how well mitigation efforts reduce existing risks.
tersebut. Efektivitas manajemen risiko dinilai berdasarkan The following are the risks faced by the Company in 2024
sejauh mana upaya mitigasi dapat mengurangi risiko by category, along with the measures taken to manage and
yang ada. Berikut adalah risiko-risiko yang dihadapi oleh mitigate these risks:
Perseroan pada tahun 2024 berdasarkan pengelompokan,
serta upaya yang dilakukan untuk mengelola dan memitigasi
risiko tersebut:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Description Risk Mitigation Measures
Risiko Kredit Risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian Perseroan melakukan kesepakatan mengenai jangka
yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan waktu pembayaran pada saat pengadaan kontrak
yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. kerja dengan para pelanggannya dan memonitor
Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara sistem pembayaran dari pelanggan dan telah
signifikan. menerapkan denda kepada pelanggan yang telah
melewati masa tenggang pembayaran yang telah
ditentukan.
Credit Risk The risk that the Company may incur losses arising The Company establishes payment term agreements
from customers, clients, or counterparties who fail at the time of entering into work contracts with
to meet their contractual obligations. There is no customers, monitors customer payment systems,
significant concentration of credit risk. and applies penalties to customers who exceed the
agreed payment grace period.
Risiko Nilai Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko di Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak
Tukar Mata mana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing.
Uang Asing suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
perubahan nilai tukar mata uang asing.
Foreign The risk that the fair value or future cash flows of a Currently, the Company and its Subsidiaries do not
Exchange Risk financial instrument will fluctuate due to changes in face foreign exchange risk.
foreign currency exchange rates.
Risiko Tingkat Risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang Perseroan dan Entitas Anak terpengaruh risiko
Suku Bunga dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi perubahan suku bunga terutama timbul dari
akibat perubahan suku bunga pasar. pinjaman untuk modal kerja dan kredit investasi.
Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan
risiko suku bunga dan nilai wajar kepada Perusahaan
dan Entitas Anak.
Interest Rate The risk that the fair value or future cash flows of a The Company and its Subsidiaries are exposed to
Risk financial instrument will fluctuate due to changes in interest rate changes primarily arising from working
market interest rates. capital loans and investment credit. Loans with
varying interest rates pose interest rate and fair value
risks to the Company and its Subsidiaries.
Risiko Harga Risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai Saat ini Perseroan dan Entitas Anak tidak menghadapi
akibat perubahan harga pasar. risiko harga.
Price Risk The risk of fluctuations in the value of financial Currently, the Company and its Subsidiaries do not
instruments as a result of changes in market prices. face price risk.
224 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Description Risk Mitigation Measures
Risiko Likuiditas Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Dalam mengantisipasi risiko pengelolaan dana,
mempertahankan kas dan bank memadai untuk Perseroan dan Entitas Anak telah melakukan
mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan Entitas prediksi dana untuk jangka pendek dan menengah
Anak secara tepat waktu. dalam mendukung kebutuhan operasionalnya dan
memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan
kecukupan fasilitas kredit yang mengikat.
Liquidity Risk The risk of being unable to meet financial obligations To anticipate funding management risks, the
due to insufficient liquidity. Prudent liquidity risk Company and its Subsidiaries prepare short-term
management requires maintaining adequate cash and medium-term cash flow forecasts to support
and bank balances to support the timely execution operational needs and ensure the availability
of the Company’s and Subsidiaries’ business of funding through adequate committed credit
activities. facilities.
Risiko Potensi penurunan kemampuan konsumen dalam Perseroan selalu menyiapkan langkah kerjasama
Pelemahan membeli barang dan jasa akibat faktor ekonomi. dengan perbankan dalam memberikan alternatif
Daya Beli pembiayaan kepada Konsumen, agar konsumen
Masyarakat dapat dengan mudah memperoleh pembiayaan
yang terbaik.
Risk of The potential reduction in consumers’ ability to The Company consistently prepares collaborative
Declining purchase goods and services due to economic financing schemes with banks to provide consumers
Consumer factors. with alternative financing options, enabling them to
Purchasing access the most suitable financing solutions.
Power
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Directors and the Board of Commissioners have
jawab untuk mengawasi manajemen risiko secara berkala. the duty and responsibility to supervise the Company’s risk
Untuk memastikan efektivitasnya, Direksi dan Dewan management on a periodic basis. To ensure its effectiveness,
Komisaris memastikan setiap kebijakan manajemen risiko the Board of Directors and the Board of Commissioners
sesuai dengan tujuan, sasaran, strategi, dan toleransi ensure that each risk management policy aligns with the
risiko yang ditentukan. Tinjauan efektivitas manajemen Company’s objectives, targets, strategies, and defined risk
risiko memiliki tujuan untuk menilai kualitas rancangan dan tolerance. The review of risk management effectiveness aims
pelaksanaan proses manajemen risiko, pengawasan tingkat to evaluate the quality of the design and implementation of
risiko, hingga ketepatan pengambilan keputusan yang the risk management process, the monitoring of risk levels,
dilakukan oleh Direksi. and the accuracy of decisions made by the Board of Directors.
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko (Risk Risk Management System Adequacy Statement The Board
Management System Adequacy Statement) Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners conclude
Dewan Komisaris memiliki pertimbangan bahwa kebijakan that the Company’s risk management policies for the 2025
manajemen risiko tahun buku 2025 telah sesuai dengan financial year are aligned with the Company’s objectives,
tujuan, sasaran, strategi, dan toleransi risiko Perseroan. targets, strategies, and risk tolerance. The risk management
Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan peringatan framework provides early warning of material risks and
dini terhadap risiko material, serta memastikan dampak dan ensures that the impact and likelihood of risks have been
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dengan strategi assessed, supported by available mitigation strategies and
dan rencana mitigasi risiko yang telah tersedia. plans.
Selanjutnya, Direksi dan Dewan Komisaris menilai penerapan Furthermore, the Board of Directors and the Board of
manajemen risiko Perseroan telah sesuai dengan tata cara Commissioners assess that the Company’s risk management
yang telah ditetapkan serta disesuaikan dengan peraturan implementation complies with established procedures and is
perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun 2025, consistent with applicable laws and regulations. In 2025, the
Perseroan dinyatakan tidak mengalami risiko yang signifikan Company did not experience any significant risks affecting
dan berdampak pada kinerja sepanjang tahun. Peristiwa its performance during the year. Minor and incidental events
yang bersifat minor dan insidental telah ditangani secara were addressed promptly.
langsung.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perkara Hukum Penting
Substantial Legal Suits
Pada tahun 2025, Perseroan tidak sedang menghadapi In 2025, the Company was not involved in any significant civil
perkara penting secara perdata maupun pidana yang dapat or criminal legal proceedings that could have a substantial
memberikan dampak signifikan bagi Perseroan. impact on the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif. sanctions.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan bagian dari penerapan GCG The Company’s Code of Ethics is an integral part of its GCG
dan disusun berlandaskan pada filosofi dan visi Perseroan implementation and is formulated based on the Company’s
dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan philosophy and vision, while adhering to the principles of
yang baik. Kode Etik ini dirancang untuk memastikan bahwa good corporate governance. The Code of Ethics is designed
setiap tindakan dan keputusan dilakukan dengan integritas, to ensure that all actions and decisions are carried out with
transparansi, dan tanggung jawab, sesuai dengan nilai-nilai integrity, transparency, and responsibility, in alignment with
yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. Penerapan Kode Etik the values upheld by the Company. Consistent application
yang konsisten juga mendukung terciptanya hubungan yang of the Code of Ethics also supports the creation of respectful
saling menghormati antara Perseroan, karyawan, mitra bisnis, relationships among the Company, employees, business
serta pemangku kepentingan lainnya. partners, and other stakeholders.
Perseroan menjunjung tinggi standar etika perilaku, baik The Company upholds high ethical standards in both
dalam etika perilaku karyawan dalam lingkungan kerja employee behavior within the workplace and in business
maupun etika perilaku bisnis. Dalam menjalankan etika conduct. In applying these ethical standards, the Company
perilaku ini, Perseroan mendorong semua karyawan encourages all employees to act fairly, honestly, and
Perseroan untuk berperilaku adil, jujur dan hormat. Kode respectfully. The Code of Ethics serves as a guideline for
Etik menjadi panduan di dalam pembentukan perilaku shaping such behavior, strengthening the Company’s culture
tersebut, menguatkan budaya dan nilai-nilai Perseroan serta and values, and establishing the fundamental principles that
merupakan prinsip-prinsip dasar bisnis dan kerja Perseroan guide the Company’s business and operational practices.
agar Perseroan dan organisasi bertumbuh secara sehat dan This ensures that the Company and its organization grow
berkelanjutan, sehingga penerapan Code of Conduct (COC) in a healthy and sustainable manner, making adherence to
atau Pedoman Etika Berperilaku ini adalah wajib. the Code of Conduct (COC) or Ethical Conduct Guidelines
mandatory.
Tujuan dan Isi Kode Etik Purpose and Content of Code of
Conducts
Kode Etik bertujuan untuk membentuk, mengatur, dan The Code of Ethics aims to shape, regulate, and guide
mengarahkan sikap dan perilaku sehingga diharapkan attitudes and behavior to cultivate a corporate culture that
terbentuk budaya Perseroan yang mendukung tercapainya supports the achievement of the Company’s vision and
visi dan misi, serta menjadi acuan karyawan dan pihak mission. It serves as a reference for employees and relevant
terkait dalam bekerja dan mengambil keputusan yang parties in carrying out their duties and making decisions that
mencerminkan nilai etis yang dianut oleh Perseroan. reflect the ethical values upheld by the Company.
226 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
Adapun pokok-pokok Kode Etik membahas mengenai: The main points of the Code of Ethics cover:
1. Etika Bisnis Perseroan merupakan sistem nilai yang 1. Corporate Business Ethics a system of values established,
ditetapkan, diyakini dan dijalankan sebagai acuan dalam upheld, and practiced as a reference in the Company’s
berhubungan dengan para pemangku kepentingan interactions with stakeholders in its business environment.
lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan dalam In conducting its business, the Company consistently
menjalankan bisnis selalu berupaya mengindahkan nilai- strives to comply with corporate values and applicable laws.
nilai Perseroan dan hukum yang berlaku;
2. Etika Kerja merupakan tata aturan normatif mengenai 2. Work Ethics a set of normative rules regarding the
norma dan nilai dasar yang menjadi acuan karyawan dalam fundamental norms and values that guide employees
berperilaku, bersikap, bekerja, mengambil Keputusan, in their behavior, attitudes, work, decision-making,
mengembangkan relasi dengan para karyawan, atasan dan relationships with fellow employees, superiors and
bawahan, dengan pihak luar dan pekerjanya, penanganan subordinates, external parties and workers, as well as in
dan pengelolaan data, informasi dan aset, membangun handling and managing data, information, and assets.
dan menjaga citra dan aspirasi kemasyarakatannya; Work Ethics also encompasses building and maintaining
the Company’s image and social aspirations.
3. Pedoman Pelaksanaan Pedoman Perilaku ini berlaku 3. Implementation Guidelines These Behavioral Guidelines
bagi seluruh karyawan, direksi Perseroan dan semua apply to all employees, the Board of Directors, and
yang bekerja bagi Perseroan. Direksi bertanggung every individual working for the Company. The Board of
jawab untuk memastikan bahwa Pedoman Pelaksanaan Directors is responsible for ensuring that these guidelines
ini dikomunikasikan, dipahami dan dilaksanakan oleh are communicated, understood, and implemented by
karyawan Perseroan di setiap unit. Perseroan memastikan all employees in every unit. The Company ensures that
bahwa Kode Etik telah memperhatikan aspek hukum the Code of Ethics takes into account applicable legal
dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai- aspects, the Company’s vision, mission, objectives, values,
nilai yang dianut oleh Perseroan, praktek bisnis terbaik and both internal and external best business practices.
(best practices) di internal maupun eksternal Perseroan. Implementation of the Code of Ethics is expected to
Implementasi Kode Etik diharapkan dapat menciptakan foster improved business practices and a culture of
praktik bisnis yang semakin baik dan berbudaya kerja excellence. The Code of Ethics is subject to periodic
unggul. Kode Etik senantiasa dikaji ulang dan disesuaikan review and adjustment in line with legal developments,
dengan perkembangan hukum, sosial, norma yang social changes, prevailing societal norms, the Company’s
berlaku di masyarakat, kepentingan Perseroan dan interests, and the Company’s business evolution.
perjalanan bisnis Perseroan.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socializations
Sosialisasi Kode Etik yang menyeluruh dan berkelanjutan Comprehensive and continuous dissemination of the Code
merupakan bagian dari upaya untuk memastikan seluruh of Ethics is part of the Company’s efforts to ensure that all
insan Perseroan dapat menjalankan tugas dan tanggung personnel can carry out their duties and responsibilities
jawab dengan optimal. Melalui program sosialisasi ini, optimally. Through this program, employee and stakeholder
kesadaran dan pemahaman karyawan serta pihak terkait awareness and understanding of the fundamental values and
mengenai nilai-nilai dasar dan prinsip yang harus dijunjung principles that must be upheld in operational activities can
tinggi dalam kegiatan operasional dapat meningkat. be strengthened.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan sosialisasi Throughout 2025, the Company continued to socialize the
Kode Etik kepada seluruh karyawan melalui berbagai media Code of Ethics to all employees through various channels,
seperti situs internal, surat pernyataan, dan surat elektronik. including the internal website, declaration forms, and email
Setiap karyawan diharapkan tidak hanya memahami tetapi communication. Every employee is expected not only to
juga menerapkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Kode Etik understand but also to apply the values and principles of the
dalam setiap keputusan dan tindakan, guna menciptakan Code of Ethics in every decision and action, in order to foster
budaya kerja yang transparan, berintegritas, dan berkeadilan. a transparent, ethical, and fair work culture.
Pengungkapan Pelanggaran Kode Etik Disclosure of Violations of the Code of
Tahun 2025 Conduct in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan tidak Throughout 2025, the Company recorded no sanctions
terdapat sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan issued for violations of the Code of Ethics committed by its
oleh karyawan Perseroan employees.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Berdasarkan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Based on OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports
Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan on Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Terbuka dan Aktivitas Menjaminkan Saham, setiap anggota Companies and Share Pledging Activities, each member
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
serta setiap perubahan kepemilikan saham, baik secara is required to report their ownership and any changes in
langsung maupun tidak langsung, dengan ketentuan sebagai ownership of shares, whether direct or indirect, under the
berikut: following provisions:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat-lambatnya 3 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
(tiga) hari kerja; dan working days; and
2. Pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Reporting to the Financial Services Authority (OJK) no
selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya later than 5 (five) working days from the occurrence of a
perubahan kepemilikan hak suara. change in voting rights ownership.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi pembelian Throughout 2025, there were no share purchase or sale
atau penjualan saham oleh anggota Dewan Komisaris transactions by members of the Board of Commissioners or
maupun Direksi, baik secara langsung maupun tidak the Board of Directors, whether direct or indirect. Further
langsung. Informasi lebih lanjut mengenai kepemilikan information regarding share ownership can be found in the
saham dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
Perseroan berkomitmen menjaga transparansi dan The Company is committed to maintaining transparency and
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan pengungkapan compliance with all disclosure requirements as regulated
informasi sebagaimana diatur oleh peraturan perundang- by applicable laws and regulations, OJK, and the Indonesia
undangan, OJK, dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Perseroan Stock Exchange (IDX). The Company also actively provides
juga secara aktif menyampaikan informasi tambahan melalui additional information through various communication
berbagai kanal komunikasi, termasuk siaran pers, konferensi, channels, including press releases, conferences, public
pertemuan publik, dan situs web resmi Perseroan, di mana meetings, and the Company’s official website, where relevant
berbagai dokumen terkait dapat diakses dan diunduh oleh documents can be accessed and downloaded by the public.
publik.
Dokumen/Informasi Ketersediaan di Situs Web
Document / Information Availability on the Website
Laporan Tahunan √
Annual Report
Laporan Keberlanjutan √
Sustainability Report
Laporan Keuangan Triwulan dan Tahunan √
Quarterly and Annual Financial Statements
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris √
Board of Directors and Board of Commissioners Charters
Panggilan RUPS, Tata Tertib RUPS dan Formulir Surat Kuasa √
GMS Invitation, GMS Rules of Conduct, and Proxy Form
Ringkasan RUPS √
GMS Summary
Siaran Pers √
Press Releases
Keterbukaan Informasi √
Information Disclosures
228 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Untuk menjaga integritas operasional dan memastikan To maintain operational integrity and ensure a high kepatuhan yang tinggi, Perseroan telah menerapkan level of compliance, the Company has implemented a Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) as a channel for employees System/WBS) sebagai sarana bagi karyawan dan pihak and relevant parties to report suspected violations within the terkait untuk melaporkan dugaan pelanggaran di lingkungan Company, its Subsidiaries, or Affiliates. Perseroan, Anak Perusahaan, maupun Afiliasi. Melalui WBS, Perseroan berupaya menangani setiap Through the WBS, the Company aims to address issues permasalahan secara internal dan preventif sebelum internally and preventively before they develop into public berkembang menjadi isu publik. Pembentukan sistem ini concerns. The establishment of this system was stipulated ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 006/PANI- through the Board of Directors Decree No. 006/PANI-PIK2/ PIK2/SKDir/CoCWBS/CorSec/VII/2023 tanggal 5 Juli 2023. SKDir/CoCWBS/CorSec/VII/2023 dated July 5, 2023. WBS dirancang untuk mendukung pelaksanaan Kode The WBS is designed to support the implementation of the Etik serta memperkuat budaya integritas di seluruh lini Code of Ethics and strengthen a culture of integrity across all operasional. Melalui mekanisme ini, setiap insan Perseroan operational levels. Through this mechanism, every member memiliki saluran yang aman, rahasia, dan terpercaya untuk of the Company has access to a safe, confidential, and melaporkan dugaan pelanggaran terhadap nilai dan etika reliable channel to report suspected violations of corporate perusahaan. values and ethics. Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran Objectives of Whistleblowing System 1. Meningkatkan efektivitas dalam implementasi Good 1. Enhancing the effectiveness of implementing Good Corporate Governance (GCG), Sistem Manajemen Corporate Governance (GCG), the Anti-Bribery Anti Penyuapan (SMAP), dan Pengendalian Internal di Management System (SMAP), and Internal Control within Lingkungan Perseroan; the Company; 2. Mewajibkan setiap karyawan dan para pemangku 2. Requiring every employee and stakeholder to submit/ kepentingan untuk menyampaikan/melaporkan report to the WBS Administrator any violations and/ kepada Pengelola WBS tentang pelanggaran dan/atau or deviations of the code of ethics, laws, management penyimpangan kode etik, hukum, kebijakan manajemen policies (including Guidelines and SOPs), and other (termasuk Pedoman dan SOP), dan hal-hal lainnya yang matters that may harm and/or endanger the Company- dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan, whether related to the environment, office buildings, baik terhadap lingkungan, gedung kantor, kondisi kerja, working conditions, organizational reputation, and others- reputasi organisasi, dan lainnya. Sehingga Perusahaan so that the Company can immediately take appropriate segera mengambil tindakan yang sesuai untuk action to resolve the issues causing such violations and/ menyelesaikan permasalahan yang menjadi penyebab or deviations; terjadinya pelanggaran dan/atau penyimpangan; 3. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 3. Reducing losses arising from violations through early melalui deteksi dini; detection; 4. Meningkatkan keyakinan kepada setiap karyawan 4. Increasing confidence among employees and dan para pemangku kepentingan mengenai adanya stakeholders regarding the availability of protection perlindungan dari hukuman, tindakan balasan atau from penalties, retaliation, or unfair and improper perlakuan yang tidak wajar dan tidak adil kepada Pelapor treatment toward Whistleblowers who disclose apabila yang bersangkutan mengungkapkan pelanggaran violations in good faith and with sufficient evidence; and dengan berdasarkan itikad baik dan bukti yang memadai; dan 5. Mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan bebas dari 5. Establishing a clean work environment that is free from Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Corruption, Collusion, and Nepotism. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Prinsip Pelaporan Pelanggaran Principles of Whistleblowing 1. Rahasia 1. Confidentiality Setiap identitas Pelapor wajib dirahasiakan oleh Pengelola The identity of every Whistleblower must be kept WBS. confidential by the WBS Administrator. 2. Tidak Memihak 2. Impartiality Setiap laporan pelanggaran dan/atau penyimpangan Every report of violations and/or deviations submitted kepada Pengelola WBS wajib memenuhi sifat tidak to the WBS Administrator must be impartial, free from memihak (imparsial) baik yang bersifat suku, ras, agama bias related to ethnicity, race, religion, or group, and maupun golongan serta tidak bersifat fitnah dan/atau must not constitute defamation and/or false reporting. laporan palsu. 3. Independen 3. Independence Pengelola WBS wajib bersikap independen atas laporan The WBS Administrator must act independently in yang diterima. handling every report received. 4. Nonrepudiasi 4. Non-repudiation Pengelola WBS, menerapkan prinsip nonrepudiasi The WBS Administrator applies the principle of non- yaitu memberikan kebijakan dan/atau pertimbangan repudiation by providing policies and/or administrative administratif kepada Pelapor di lingkungan perusahaan considerations to protect Whistleblowers within the terhadap potensi adanya pembalasan, tekanan atau Company from potential retaliation, pressure, or threats- ancaman baik secara fisik, psikologis maupun proses whether physical, psychological, or legal. hukum. Mekanisme dan Media Penyampaian Mechanism and Media for Submitting of Laporan Pelanggaran Violations Report Setiap insan Perseroan dapat melaporkan pelanggaran Every member of the Company may report violations by dengan kronologi dan bukti melalui sarana/media yang providing a chronology and supporting evidence through Perseroan miliki. Pelapor dapat menyampaikan indikasi the communication channels provided by the Company. pelanggaran dengan ruang lingkup meliputi korupsi, Whistleblowers may submit indications of violations within penyuapan, pelanggaran Kode Etik, penyalahgunaan the scope of corruption, bribery, breaches of the Code of aset Perseroan, serta tindakan yang bertentangan Ethics, misuse of Company assets, and actions that contradict dengan kebijakan dan peraturan Perseroan. Pengelola Company policies and regulations. The Whistleblowing Whistleblowing dapat menentukan tindak lanjut atas laporan Administrator may determine the follow-up actions for yang terbukti pada suatu pelanggaran. reports that are proven to constitute a violation. Perseroan menegaskan bahwa setiap pelaporan pelanggaran The Company emphasizes that every report must be harus disampaikan dengan itikad baik, tanpa dilandasi oleh submitted in good faith and must not be driven by personal motif pribadi. Pelaporan harus mengutamakan manfaat yang motives. Reporting should prioritize broader benefits for all lebih luas bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. employees and stakeholders. Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran melalui Whistleblowers may submit reports through the following saluran komunikasi yang telah disediakan oleh Perseroan: communication channels: WhatsApp : 0812-88-456-456 WhatsApp : 0812-88-456-456 Email : komite.etik@agungsedayu.com Email : komite.etik@agungsedayu.com Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower Perlindungan bagi Pelapor menjadi prioritas utama dalam Protection for Whistleblowers is a top priority in the implementasi WBS Perseroan. Perlindungan ini mencakup implementation of the Company’s WBS. This protection kerahasiaan identitas Pelapor, jaminan atas keamanan dari includes the confidentiality of the Whistleblower’s identity, tindakan pembalasan, serta penanganan laporan secara safeguards against retaliation, and the handling of reports transparan dan independen. Perseroan memastikan laporan in a transparent and independent manner. The Company ditindaklanjuti secara profesional sehingga menciptakan ensures that each report is followed up professionally to lingkungan pelaporan yang aman dan kondusif bagi karyawan create a safe and conducive reporting environment for dan pihak terkait lainnya. employees and other relevant parties. 230 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Socialization Untuk memastikan implementasi WBS berjalan dengan To ensure optimal implementation of the WBS, the Company optimal, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi rutin conducts regular socialization sessions for all employees and kepada seluruh karyawan dan pihak terkait. Sosialisasi ini relevant parties. These sessions include explanations of the meliputi penjelasan tentang mekanisme pelaporan, tata cara reporting mechanism, procedures for handling reports, and penanganan laporan, serta perlindungan yang diberikan the protections provided to whistleblowers in accordance kepada pelapor sesuai kebijakan yang berlaku. Sosialisasi ini with prevailing policies. The socialization aims to increase dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and understanding of the importance of the terkait pentingnya WBS sebagai alat untuk mendeteksi dan WBS as an effective tool for detecting and addressing menangani pelanggaran secara efektif. Informasi mengenai violations. Information regarding the WBS is also displayed WBS juga ditampilkan pada area kantor Perseroan. in designated areas within the Company’s offices. Jumlah Laporan Pelanggaran Number of Violation Reports Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Until the end of 2025, the Company did not receive any pelanggaran. violation reports. Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Dengan berpegang pada prinsip etika dan kepatuhan, With adherence to ethical and compliance principles, the Perseroan berkomitmen untuk mengelola setiap aspek Company is committed to managing every aspect of its bisnis secara jujur dan bertanggung jawab. Perseroan business with honesty and responsibility. The Company mengutamakan hubungan yang adil, profesional, dan prioritizes fair, professional, and integrity-driven relationships berintegritas dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. in all daily business activities. The Company firmly states that Perseroan menegaskan bahwa tidak ada toleransi terhadap it has zero tolerance for any form of bribery or corruption, segala bentuk penyuapan atau tindakan korupsi, baik yang whether direct or indirect, by any party associated with the bersifat langsung maupun tidak langsung, oleh siapa pun Company. yang berhubungan dengan Perseroan. Komitmen Perseroan dalam mendorong implementasi The Company’s commitment to encouraging anti-corruption antikorupsi dituangkan dalam Kode Etik Perseroan yang practices is embodied in the Company’s Code of Ethics, harus dibaca dan dipahami oleh setiap karyawan. Tindakan which must be read and understood by all employees. Acts yang dikategorikan sebagai korupsi adalah perbuatan categorized as corruption include any unlawful conduct melawan hukum yang dilakukan oleh individu, kelompok, committed by individuals, groups, or corporations for atau korporasi untuk kepentingan pribadi atau pihak lain, personal or third-party gain that results in losses to the yang berakibat merugikan Perseroan. Tindakan ini mencakup Company. These acts include embezzlement, abuse of segala bentuk penggelapan, penyalahgunaan kekuasaan, power, and any behavior that violates ethical standards and dan perbuatan yang tidak sesuai dengan etika serta peraturan applicable regulations. yang berlaku. Sikap Anti Korupsi dapat ditunjukan dengan cara sebagai Anti-corruption behavior can be demonstrated through the berikut : following actions: 1. Melaporkan kepada atasan karyawan tersebut atau 1. Reporting to the employee’s supervisor or Company kepada manajemen perusahaan apabila ada karyawan management if any employee commits corruption. yang melakukan korupsi. 2. Membantu Perseroan dalam memberantas dan mengusut 2. Assisting the Company in eradicating and investigating korupsi. corruption. 3. Menolak jika diberi uang oleh orang yang melakukan 3. Refusing any money offered by individuals involved in korupsi. corruption. 4. Memberi nasihat kepada seluruh karyawan agar tidak 4. Advising all employees not to engage in corrupt practices. melakukan korupsi. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 5. Menjelaskan kepada seluruh karyawan tentang dampak 5. Explaining to employees the negative impacts of corrupt negatif dari perilaku korupsi. behavior. 6. Mengawasi seluruh kegiatan karyawan yang berkaitan 6. Supervising employee activities related to Company dengan uang perusahaan agar tidak melakukan korupsi. funds to prevent corruption. 7. Karyawan Perseroan dilarang meminta atau menerima 7. Company employees are prohibited from requesting hadiah/gratifikasi, suap dan sejenisnya dalam segala or accepting gifts/gratuities, bribes, or similar benefits- bentuk fisik maupun virtual atau perlakuan istimewa whether physical or virtual-from any party that has a dari perusahaan ataupun perorangan yang mempunyai relationship or interest with the Company, whether as a hubungan/ kepentingan dengan Perseroan baik sebagai business partner or competitor. mitra bisnis ataupun sebagai pesaing. 8. Karyawan Perseroan dilarang melakukan pungutan 8. Employees are also prohibited from making direct or langsung maupun tidak langsung dalam bentuk apapun indirect collections of any kind from business partners or kepada mitra usaha dan karyawannya untuk keuntungan their employees for personal gain, including demanding pribadi termasuk meminta fasilitas, hadiah, entertainment, facilities, gifts, entertainment, business hospitality, special jamuan bisnis, perlakuan istimewa atau bentuk lainnya. treatment, or any similar benefit. 9. Karyawan Perseroan hanya akan mengadakan dan 9. Employees may provide and accept business hospitality menerima jamuan bisnis dengan mitra usaha dan/atau from business partners and other stakeholders only if it pemangku kepentingan lainnya sepanjang sesuai dengan aligns with the Company’s objectives and interests and is tujuan dan kepentingan perusahaan, dengan biaya yang carried out with accountable costs. dapat dipertanggungjawabkan. 10.Karyawan Perseroan dilarang melakukan pencucian uang 10.Company employees are prohibited from engaging in (money laundering) yang dilakukan baik oleh individu money laundering, whether conducted by individuals dan/atau korporasi yang dengan sengaja menempatkan, and/or corporations, including actions such as placing, mentransfer, mengalihkan, membelanjakan, membayarkan, transferring, converting, spending, paying, gifting, menghibahkan, menitipkan, membawa ke luar negeri, depositing, transporting abroad, altering the form of, or mengubah bentuk, menukarkan dengan mata uang atau exchanging assets known or reasonably suspected to be surat berharga atau perbuatan lain atas harta kekayaan proceeds of crime. This includes receiving or possessing yang diketahuinya atau patut diduganya merupakan such assets with the intent to conceal or disguise their hasil tindak pidana dengan tujuan menyembunyikan atau origin. menyamarkan asal usul harta kekayaan itu, termasuk juga yang menerima dan menguasainya. Sosialisasi Program Antikorupsi Dissemination of Anti-Corruption Program Sebagai bagian dari penguatan budaya antikorupsi, As part of strengthening the anti-corruption culture, the kebijakan antikorupsi disosialisasikan kepada seluruh anti-corruption policy is communicated to all employees, karyawan, termasuk dalam Program Onboarding for New including through the Onboarding for New Hire Program, Hire yang juga mencakup Kode Etik. Untuk memastikan which also covers the Code of Ethics. To ensure consistent pemahaman yang konsisten, kebijakan ini secara berkala understanding, the policy is periodically disseminated via the disampaikan melalui situs internal dan email langsung internal website and direct emails to all employees. Every kepada setiap karyawan. Setiap tahun, karyawan diwajibkan year, employees are required to sign a statement confirming untuk menandatangani surat pernyataan yang menyatakan that they have read, understood, and agree to comply with bahwa mereka telah membaca, memahami, dan setuju untuk the anti-corruption policy set forth in the Company’s Code mematuhi kebijakan antikorupsi yang tercantum dalam Kode of Ethics. Etik Perusahaan. Program Kepemilikan Saham oleh Management and/or Employees Stock Manajemen dan/ atau Karyawan Ownership Program Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2025, the Company did not have an employee kepemilikan saham bagi karyawan (ESOP/Employee Stock stock ownership program (ESOP) or a management stock Ownership Program) dan program kepemilikan saham bagi ownership program (MSOP). manajemen (MSOP/ Management and/or Employee Stock Ownership Program). 232 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for the Public Company Governance
Perseroan menerapkan GCG berpedoman dalam SEOJK The Company implements GCG in accordance with SEOJK
31/2015 yang memuat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, 31/2015, which outlines five aspects, eight principles, and
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan prinsip tata twenty-five recommendations for the application of good
kelola perusahaan yang baik di perusahaan publik. Detail corporate governance in public companies. The details of
informasi penerapan GCG sebagai berikut: the Company’s GCG implementation are as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Principle Recommendation Description of Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: The relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the rights of the Sharehold
Prinsip 1 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki cara Prosedur tersebut tertuang dalam “Tata Tertib Pemegang
Nilai Penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Saham (RUPS)” yang dibacakan dalam rapat serta
RUPS Principle 1 Improve suara (voting) baik secara diberikan pada saat pemanggilan. Salinan Tata Tertib juga
the Value of GMS terbuka maupun tertutup yang tersedia pada situs web Perseroan untuk diunduh.
mengedepankan independensi, dan The procedures are outlined in the “Rules of Conduct
kepentingan pemegang saham. for Shareholders (GMS)” which are read out during the
The Public Company has clear and meeting and provided at the time of the GMS summon.
technical procedures for vote- A copy of the Rules of Conduct is also available on the
collecting (voting), both open and Company’s website for download.
closed, that prioritize independence
and shareholder interests.
Seluruh anggota Direksi dan Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
anggota Dewan Komisaris hadir pada saat RUPS tercantum dalam ringkasan risalah
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS yang diumumkan dalam situs resmi Perseroan www.
RUPS Tahunan. pantaiindahkapukdua.com
All members of the Board The attendance of Directors and Commissioners at the
of Directors and Board of GMS is disclosed in the summary of minutes of meeting
Commissioners of the Public published on the Company’s official website: www.
Company attend the Annual GMS. pantaiindahkapukdua.com.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan Risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan.
dalam Situs Web Perusahaan The summary of GMS minutes is made available on the
Terbuka paling sedikit selama 1 Company’s website.
(satu) tahun.
The summary of minutes of the
GMS is available on the Public
Company’s Website for at least 1
(one) year.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Principle Recommendation Description of Implementation in the Company
Prinsip 2 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dengan saham atau investor adalah melalui siaran pers dan
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor. keterbukaan informasi pada situs web Perseroan “www.
dengan Pemegang The Public Company has a pantaiindahkapukdua.com“ dan situs web BEI “www.
Saham atau Investor. communication policy with idx.co.id”. Perseroan juga mengadakan pertemuan
Principle 2 Improve shareholders or investors. dengan para analis, fund manager, dan professional
the Communication keuangan lainnya dari pasar keuangan dan pasar modal.
Quality between Perusahaan melakukan pertemuan lokal dan luar negeri
Public Company melalui paparan publik, partisipasi dalam forum investor,
and Shareholders or dan pertemuan secara fisik dan/atau daring. Layanan
Investors. "Hubungi Kami" di situs web Perseroan menyediakan
komunikasi sesuai permintaan.
The Company’s communication policy with shareholders
or investors is implemented through press releases
and information disclosures on the Company’s website
(www.pantaiindahkapukdua.com) and the IDX website
(www.idx.co.id). The Company also holds meetings with
analysts, fund managers, and other financial professionals
from the financial and capital markets. The Company
engages in local and overseas meetings through public
exposes, participation in investor forums, and physical/
virtual meetings. A “Contact Us” feature on the Company
website provides on-demand communication.
Perusahaan Terbuka Informasi bagi pemegang saham dan investor
mengungkapkan kebijakan dikomunikasikan melalui situs web Perseroan pada tab
komunikasi Perusahaan Terbuka “Investor Relations”.
dengan pemegang saham atau Information for shareholders and investors is
investor dalam Situs Web. communicated through the Investor Relations section on
The Public Company discloses the Company’s website.
its communication policy with
shareholders or investors on its
Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. Emiten atau Perusahaan Publik di mana jumlah anggota
Komisaris. The number of Board of Dewan Komisaris Perseroan telah lebih dari 2 (dua) orang.
Principle 3: Commissioners members is The Company complies with OJK Regulation No. 33/
Strengthening the determined by considering the POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Membership and condition of the Public Company. of Commissioners of Public Companies, whereby the
Composition of the number of members of the Board of Commissioners
Board of Commissioners exceeds 2 (two) persons.
Penentuan komposisi anggota Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keberagaman keahlian, yang dibutuhkan Perseroan.
pengetahuan, dan pengalaman The composition of the Board of Commissioners reflects
yang dibutuhkan. diversity in expertise, knowledge, and experience
The determination of the required by the Company.
composition of the Board of
Commissioners considers diversity
of expertise, knowledge, and
experience needed.
234 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Principle Recommendation Description of Implementation in the Company
Prinsip 4 Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (Self untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk menilai kinerja The Board of Commissioners has established a self-
Jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. assessment policy to evaluate its performance.
Principle 4: Improving The Board of Commissioners has a
the Quality of the Self-Assessment policy to evaluate
Implementation of Duties its performance.
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (Self Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan
Assessment) untuk menilai kinerja Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Dewan Komisaris, diungkapkan ini.
melalui Laporan Tahunan The Self-Assessment policy for evaluating the
Perusahaan Terbuka. performance of the Board of Commissioners is disclosed
The Self-Assessment policy for in this Annual Report.
evaluating the performance of
the Board of Commissioners is
disclosed through the Public
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait pengunduran diri diri sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan
anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris, namun belum memiliki kebijakan khusus terkait
terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
The Board of Commissioners has terlibat dalam kejahatan keuangan.
a policy regarding the resignation The Company has a resignation policy contained in the
of a Board member involved in Board of Commissioners Charter, but does not yet have
financial crimes. a specific policy regarding the resignation of Board
members involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
menjalankan fungsi Nominasi dan memiliki kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan anggota Direksi.
suksesi dalam proses Nominasi The Company’s Nomination and Remuneration
anggota Direksi. Committee has a succession policy in place for the
The Board of Commissioners or the nomination process of Board of Directors members.
committee performing Nomination
and Remuneration functions
prepares a succession policy in the
nomination process of Board of
Directors members.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Komposisi Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektifitas Emiten atau Perusahaan Publik di mana jumlah anggota
Principle 5: dalam pengambilan keputusan. Direksi Perseroan telah lebih dari 2 (dua) orang.
Strengthening the Determination of the number of The Company has complied with OJK Regulation No. 33/
Membership and Directors considers the condition POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Composition of the of the Public Company and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Board of Directors effectiveness of decision-making. where the number of Directors exceeds two (2) persons.
Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota direksi telah memperhatikan
Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keberagaman keahlian, yang dibutuhkan Perseroan.
pengetahuan, dan pengalaman The composition of the Board of Directors already reflects
yang dibutuhkan. the necessary diversity of expertise, knowledge, and
Determination of the composition experience needed by the Company.
of the Board of Directors considers
the diversity of expertise,
knowledge, and experience
required.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Principle Recommendation Description of Implementation in the Company
Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
bidang akuntansi atau keuangan dan keuangan berpengalaman di bidang keuangan
memiliki keahlian dan/atau dan akuntansi. Saat ini, fungsi ini dipegang oleh Bapak
pengetahuan di bidang akuntansi. Yohanes Edmond Budiman yang profilnya telah tercantum
A Director overseeing accounting dalam Profil Direksi Laporan Tahunan Perseroan ini.
or finance must possess expertise The Director responsible for accounting and finance
and/or knowledge in accounting. has extensive experience in finance and accounting.
This function is currently held by Mr. Yohanes Edmond
Budiman, whose profile is presented in the Board of
Directors section of this Annual Report.
Prinsip 6 Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (Self Assessment) (self assessment) untuk menilai kinerja direksi.
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi. The Board of Directors has implemented a self-
Jawab Direksi. The Board of Directors has a self- assessment policy to evaluate its performance.
Principle 6: Improving assessment policy to evaluate its
the Quality of the performance.i
Implementation of Duties
and Responsibilities of
the Board of Directors
Kebijakan penilaian sendiri (Self Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi
Assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
Direksi diungkapkan melalui The self-assessment policy is disclosed in this Annual
laporan tahunan Perusahaan Report.
Terbuka.
The self-assessment policy is
disclosed through the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan (self assessment) untuk
pengunduran diri anggota Direksi menilai kinerja direksi sesuai dengan peraturan yang
apabila terlibat dalam kejahatan berlaku.
keuangan. The Company has a policy (self-assessment) to evaluate
The Board of Directors has a the performance of the Board of Directors in accordance
policy regarding the resignation with applicable regulations.
of Directors involved in financial
crimes.
Prinsip 7 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan belum memiliki kebijakan untuk mencegah
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah insider trading.
Perusahaan melalui terjadinya insider trading. The Company does not yet have a policy to prevent
Partisipasi Pemangku The Public Company has a policy to insider trading.
Kepentingan. prevent insider trading.
Principle 7: Enhancing
Corporate Governance
through Stakeholder
Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
fraud. The Company has established anti-corruption and anti-
The Public Company has an anti- fraud policies.
corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai seleksi dan
kebijakan tentang seleksi dan capacity building pemasok atau vendor.
peningkatan kemampuan pemasok The Company has policies regarding supplier/vendor
atau vendor. selection and capacity building.
The Public Company has a policy
on the selection and capability
enhancement of suppliers or
vendors.
236 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Principle Recommendation Description of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan tidak memiliki kreditur pada saat ini.
kebijakan tentang pemenuhan hak- The Company currently does not have creditors.
hak kreditur.
The Public Company has a policy
on the fulfillment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing system.
kebijakan sistem whistleblowing. The Company has established a whistleblowing system
The Public Company has a policy.
whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian insentif
kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, namun
jangka panjang kepada Direksi dan praktik pasar yang berlaku diterapkan untuk memberikan
karyawan. insentif kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company has a policy on The Company does not have a long-term incentive policy
long-term incentives for Directors for Directors and employees; however, prevailing market
and employees. practices are applied in providing incentives to Directors
and employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web, media sosial, dan
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi platform digital terbaru dan terpopuler yang digunakan
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain Situs untuk keterbukaan informasi. Korespondensi dengan
Principle 8: Enhancing Web sebagai media keterbukaan Perseroan terutama dilakukan melalui email serta
the Implementation of informasi. komunikasi cetak apabila diperlukan.
Information Disclosure The Public Company utilizes The Company has implemented the use of its official
information technology beyond website, social media channels, and other current and
its Website as a medium for widely used digital platforms to support information
information disclosure. disclosure. Correspondence with the Company is primarily
conducted through email, with printed communication
used when necessary.
Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan daftar
Terbuka mengungkapkan pemilik pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan, pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling saham, serta pemegang saham pengendali Perseroan.
sedikit 5% (lima persen), selain The Company’s Annual Report has disclosed the list
pengungkapan pemilik manfaat of shareholders owning 5% or more of the Company’s
akhir dalam kepemilikan saham shares, the ultimate beneficial owners, and the Company’s
Perusahaan Terbuka melalui controlling shareholders.
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Public Company’s Annual
Report discloses the ultimate
beneficial owners holding at
least 5% of shares, in addition to
disclosures of beneficial ownership
through major and controlling
shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 237
Page 238
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Laporan
Keberlanjutan 06
Sustainability Report
Kami menyelaraskan inovasi pengembangan kawasan dengan
pelestarian alam demi menciptakan kehidupan inspiratif yang
senantiasa memberi dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
We align area development innovation with environmental conservation to
create an inspiring way of life that consistently delivers positive impacts for
society and the environment.
238 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 239
Page 240
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki As a publicly listed company, the Company is kewajiban untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan obligated to publish a Sustainability Report as a form sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi kepada of accountability and transparency to stakeholders, as para pemangku kepentingan, serta dukungan terhadap well as to support the achievement of the Sustainable pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs). This report presents the Laporan ini memuat kinerja Lingkungan, Sosial, dan Company’s Environmental, Social, and Governance Tata Kelola (LST), serta kinerja ekonomi berkelanjutan (ESG) performance, along with its sustainable economic Perseroan dan entitas anaknya, selama periode performance, covering the period of January 1 - 1 Januari - 31 Desember 2025, dengan pembanding December 31, 2025, with performance comparisons kinerja dua tahun sebelumnya (2024 dan 2023). Data for the previous two years (2024 and 2023). The data diperoleh dari Perseroan dan entitas anak sebagaimana is sourced from the Company and its subsidiaries as tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 dan Laporan stated in the 2025 Annual Report and audited Financial Keuangan yang telah diaudit, dengan cakupan yang Statements, with continually expanded scope to ensure terus diperluas untuk memastikan representasi yang a balanced representation across all business units. seimbang dari seluruh unit bisnis. Penyusunan laporan ini mengacu pada POJK No. The preparation of this report refers to POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Issuers, and Public Companies, and SEOJK No. 16/ tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Perusahaan Publik. Laporan ini belum memperoleh Annual Reports of Issuers or Public Companies. This penjaminan eksternal [OJK G.1] namun seluruh data report has not undergone external assurance [OJK G.1]; telah divalidasi secara internal untuk memastikan akurasi however, all data has been internally validated to ensure dan keandalannya. accuracy and reliability. Untuk informasi lebih lanjut, pembaca dapat For further information, readers may contact: menghubungi: Sekretaris Perusahaan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Corporate Secretary PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Office Tower Agung Sedayu Group, Lt. 8 & 10 Agung Sedayu Group Office Tower, 8th & 10th Floor Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, North Utara 14470 Jakarta 14470 Telp. (021) 3973 4100 | Faks. (021) 3973 4111 Phone: (021) 3973 4100 | Fax: (021) 3973 4111 Email: corporate.secretary@pantaiindahkapukdua.com/ Email: corporate.secretary@pantaiindahkapukdua.com / corporate.secretary@agungsedayu.com corporate.secretary@agungsedayu.com Situs web: www.pantaiindahkapukdua.com Website: www.pantaiindahkapukdua.com 240 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual [B.1.a]
Quantity of Products/Services Sold
Residensial
Unit 403 500 151
Residential
Produk Komersial
Unit 180 229 277
Commercial Products
Kaveling Tanah Komersial
Unit 114 98 17
Commercial Land Plots
Tanah yang Sedang Dikembangkan
m² 11.378.599 10.793.374 7.037.302
Land under development
Tanah yang Belum Dikembangkan
m² 7.004.252 7.763.079 5.858.142
Undeveloped land or land bank
Jumlah Proyek yang Dikembangkan Proyek
31 28 27
Number of Projects Developed Project
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki proyek yang
bersertifikasi hijau, namun seluruh konsep produk Perseroan
senantiasa memperhatikan lingkungan.
Proyek dengan Konsep Ramah Lingkungan [B.1.d]
Projects with Eco-Friendly Concepts
Until the end of 2025, the Company does not have any green-
certified projects, but all of the Company’s product concepts always
take the environment into consideration.
Jumlah Pendapatan/Penjualan [B.1.b] Rp juta
4.316.006 2.832.587 2.158.892
Total Revenue/Sales IDR million
Laba Bruto Rp juta
2.593.316 1.584.649 1.078.685
Gross Profit IDR million
Total Laba yang dapat
Rp juta
Diatribusikan pada Entitas Induk 1.147.321 623.910 270.039
IDR million
Total Income Attributable to the Parent Entity
Jumlah Vendor Lokal yang Terlibat [B.1.e] Entitas
230 218 103
Number of Local Vendors Involved Entities
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 241
Page 242
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan Orang
843 669 718
Number of Employees Persons
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
283 252 294
Number of Female Employees Persons
Persentase Karyawan Perempuan di Tingkat
Manajer ke atas
% 35,25 33,96 34,48
Percentage of Female Employees in Managerial
Level and Above
Tingkat Pergantian Karyawan
% 18,86 16,59 26,04
Employee Turnover Rate
Jumlah Jam Pelatihan Jam
17.976,50 2.558,50 4.420
Total Training Hours Hours
Persentase Karyawan yang Mendapatkan Pelatihan
% 71,06 44,84 42,90
Percentage of Employees Receiving Training
Jam/orang
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
Hours/ 21,32 5,49 3,85
Average Training Hours per Employee per Year
Person
Biaya CSR yang Disalurkan Rp juta
18.140 12.365 5.908
CSR Funds Distributed IDR million
Program CSR yang Dilaksanakan
Program 206 53 30
CSR Programs Implemented
Jumlah Penerima Manfaat Orang
188.327 118.450 38.681
Number of Beneficiaries Persons
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengambilan Air Permukaan
m3 401.671 194.863 59.529
Surface Water Intake
Jumlah Air yang Dikonsumsi dari WTP
m3 356.340 160.916 52.561
Amount of Water Consumed from WTP
Air yang Diambil dari Daur Ulang
m3 33.413 14.836 4.114
Water from Recycle
Limbah Non-B3 (Proyek) yang Dihasilkan
ton 9.331 5.886 329
Non-Hazardous Waste (Project) Generated
Jumlah Pohon yang Ditanam Pohon
10.940 10.694 11.713
Number of Trees Planted Trees
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 8.024 4.770 3.358
Total Energy Consumption
Intensitas Energi berbasis Pendapatan Rp juta
0,0019 0,0017 0,0016
Energy Intensity Based on Revenue IDR million
ton CO2-e/
Jumlah Emisi (Scope 1 dan 2) Rp juta
1.678,42 1.006,92 651,34
Total Emissions (Scope 1 and 2) ton CO2-e/
Rp million
Intensitas Emisi berbasis Pendapatan
ton CO2-e 0,00039 0,00036 0,00030
Emission Intensity based on Revenue
242 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
Komitmen Keberlanjutan Perusahaan The Company’s Sustainability Commitment Sehat on the Road "Cegah komplikasi, mulai dari gaya hidup sehat" Meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang beberapa penyakit penyerta serta memberikan fasilitas cek kesehatan dasar gratis bagi 100 masyarakat setiap bulan. Increasing public awareness of several comorbidities and providing free basic health checkups for 100 people every month. Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy Perseroan memahami bahwa keberlanjutan telah menjadi The Company recognizes that sustainability has become a prioritas global dan faktor penting dalam daya saing industri global priority and a key factor in the competitiveness of properti. Dunia properti bergerak ke arah solusi yang tidak the property industry. The property sector is shifting toward hanya menarik dari sisi estetika, tetapi juga bertanggung solutions that are not only aesthetically appealing but also jawab kepada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, responsible toward the environment and society. Therefore, penerapan konsep Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) applying Environmental, Social, and Governance (ESG) bukan lagi sekadar tren, melainkan telah menjadi landasan principles is no longer a trend but a strategic foundation for strategis untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang. ensuring long-term growth. Sebagai pengembang kawasan terpadu, Perseroan As an integrated area developer, the Company implements menerapkan praktik bisnis berkelanjutan melalui efisiensi sustainable business practices through resource efficiency, sumber daya, perencanaan ramah lingkungan, dan environmentally conscious planning, and socioeconomic pemberdayaan sosial ekonomi di sekitar wilayah operasional. empowerment within its operational areas. Accordingly, Untuk itu, implementasi program Tanggung Jawab Sosial its corporate social responsibility (CSR) programs are built dan Lingkungan (TJSL) Perseroan dilandaskan pada empat on four main pillars: education, health, economy, and pilar utama, yaitu pilar pendidikan, kesehatan, ekonomi, environment. The Company’s sustainable business practices dan lingkungan. Praktik bisnis berkelanjutan Perseroan juga are also expected to support efforts toward achieving the diharapkan turut mendukung upaya pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 243
Page 244
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Lingkungan
Environment
• Mengimplementasikan polder system untuk pengelolaan air yang • Implementing a polder system for effective water management
efektif dan pencegahan banjir. and flood prevention.
• Melakukan penanaman mangrove di wilayah pesisir sebagai upaya • Conducting mangrove planting in coastal areas as an effort to
konservasi ekosistem dan penyerapan karbon. conserve ecosystems and absorb carbon.
• Melakukan penanaman pohon di kawasan PIK2 sebagai bagian • Planting trees in the PIK2 area as part of the commitment to
komitmen menjaga keseimbangan ekologi, memperluas ruang maintaining ecological balance, expanding green spaces, and
hijau, dan mendukung ketahanan lingkungan kawasan. supporting environmental resilience within the area.
• Menggunakan Pupuk Organik Cair (POC) dari fermentasi limbah • Using liquid organic fertilizer (LOF) produced from the
organik untuk penyiraman pohon, menggemburkan tanah, fermentation of organic waste for watering trees, loosening soil,
dan menyehatkan tanaman. Sisa limbah padat ditanam untuk and improving plant health. The remaining solid waste is buried to
mengurangi limbah dan meningkatkan kesuburan lahan. reduce waste and enhance land fertility.
• Melakukan efisiensi energi di kantor Perseroan dan kawasan PIK2 • Implementing energy efficiency measures at the Company’s
untuk mengurangi jejak karbon dan menciptakan lingkungan offices and the PIK2 area to reduce carbon footprint and create a
berkelanjutan. sustainable environment.
• Melakukan pengomposan daun sapuan untuk menghasilkan • Composting swept leaves to produce compost fertilizer that
pupuk kompos yang meningkatkan kualitas tanah, memperkuat improves soil quality, strengthens roots, and reduces dependence
akar, dan mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia. on chemical fertilizers.
• Mengolah gulma enceng gondok menjadi asam humat untuk • Processing water hyacinth weeds into humic acid to improve soil
memperbaiki struktur tanah, meningkatkan aerasi, kapasitas structure, enhance aeration, increase water retention capacity,
retensi air, menetralkan pH, dan mengoptimalkan penyerapan neutralize pH, and optimize nutrient absorption.
unsur hara.
Sosial
Social
• Menginisiasi program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan • Initiating a Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) yang difokuskan pada 4 (empat) pilar utama: (TJSL) program focused on four main pillars:
1. Pendidikan: 1. Education:
Untuk meningkatkan akses dan kualitas pembelajaran bagi To improve access to and the quality of education for
masyarakat sekitar. surrounding communities.
2. Kesehatan: 2. Health:
Mencakup pemeriksaan kesehatan dan penyediaan fasilitas Including health check-ups and the provision of sanitation
sanitasi. facilities.
3. Ekonomi: 3. Economy:
Pemberdayaan UMKM lokal melalui pelatihan dan pembukaan Empowering local MSMEs through training and the creation of
peluang usaha. business opportunities.
4. Lingkungan: 4. Environment:
Kegiatan pelestarian lingkungan seperti pengelolaan sampah Environmental conservation activities such as waste
melalui program Rumah Sampah Pantas Gemilang dan management through the Rumah Sampah Pantas Gemilang
pengembangan Mini RPTRA sebagai ruang hijau interaktif. program and the development of Mini RPTRA as interactive
green spaces.
• Mengedepankan pemberdayaan komunitas lokal dan kolaborasi • Prioritizing the empowerment of local communities and
untuk menciptakan dampak sosial yang inklusif. collaboration to create inclusive social impacts.
Tata Kelola
Governance
• Menerapkan Good Corporate Governance (GCG) yang kuat • Implementing strong Good Corporate Governance (GCG) through
melalui kebijakan transparansi, akuntabilitas, dan integritas. policies of transparency, accountability, and integrity.
• Mengedepankan pemberdayaan komunitas lokal dan kolaborasi • Prioritizing local community empowerment and collaboration to
untuk menciptakan dampak sosial yang inklusif. create inclusive social impacts.
• Memastikan seluruh keputusan strategis mempertimbangkan • Ensuring that all strategic decisions take sustainability aspects and
aspek keberlanjutan dan risiko jangka panjang. long-term risks into account.
• Meningkatkan literasi ESG di kalangan karyawan melalui pelatihan • Enhancing ESG literacy among employees through training and
dan integrasi etika bisnis dalam budaya kerja. the integration of business ethics into the work culture.
244 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Sustainability Culture Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability is realized not only diwujudkan melalui kebijakan dan program, tetapi juga through policies and programs but also through a culture melalui budaya yang hidup di seluruh lini organisasi. Karena that permeates all levels of the organization. Therefore, the itu, Perseroan terus menumbuhkan kesadaran dan perilaku Company continues to foster sustainability awareness and berkelanjutan di setiap jenjang karyawan agar menjadi behaviors at every employee level so they become part of bagian dari identitas perusahaan. the company’s identity. Sebagai bentuk implementasi yang nyata, Perseroan As a form of tangible implementation, the Company applies menerapkan berbagai kebijakan keberlanjutan di kantor various sustainability policies at its offices that focus on yang fokus pada efisiensi sumber daya dan pengelolaan resource efficiency and environmental management. One lingkungan. Salah satu langkah yang diambil adalah of the measures taken is the management of wastewater pengelolaan limbah cair menggunakan Instalasi Pengolahan through a Sewage Treatment Plant (STP) system, the treated Air Limbah (IPAL), yang hasil olahannya dimanfaatkan output of which is reused for watering plants in the office area. kembali untuk penyiraman tanaman di area kantor. Selain In addition, the Company has implemented an automation itu, Perseroan juga menerapkan sistem otomasi untuk system for electricity usage scheduling (power scheduling) pengaturan jadwal penggunaan listrik (power scheduling), to ensure that equipment operates only in accordance with guna memastikan peralatan hanya menyala sesuai kebutuhan operational needs. operasional. Untuk mendukung efisiensi energi, Perseroan mengganti To support energy efficiency, the Company replaced lampu konvensional berbasis PLC dengan lampu LED conventional PLC-based lighting with more energy-efficient yang lebih hemat energi dimana penggunaannya dapat LED lighting, which reduces carbon emissions and is more mengurangi karbon dan ramah lingkungan karena tidak environmentally friendly as it contains no mercury and has mengandung merkuri serta memiliki umur pakai lebih a longer service life. Furthermore, automation systems panjang. Di samping itu, sistem otomasi juga dioptimalkan have been optimized in chiller operations, allowing cooling pada operasi chiller, sehingga kinerja pendingin ruangan performance to be dynamically adjusted to actual demand, dapat disesuaikan secara dinamis dengan kebutuhan thereby maximizing energy efficiency without compromising aktual, memaksimalkan efisiensi energi tanpa mengurangi workplace comfort. kenyamanan lingkungan kerja. Sebagai bagian dari kebijakan tersebut, Perseroan As part of this policy, the Company encourages active mendorong partisipasi aktif karyawan dalam menciptakan employee participation in fostering environmentally friendly perilaku kerja yang ramah lingkungan sejalan dengan upaya work practices, in line with the Company’s efforts to Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip green office implement green office principles, which emphasize energy yang salah satunya mengedepankan efisiensi energi dan air, and water efficiency, as well as the digitalization of work serta digitalisasi proses kerja. Sosialisasi, komunikasi internal, processes. Socialization efforts, internal communication, and dan pelatihan keberlanjutan dilaksanakan secara berkala sustainability training are conducted on a regular basis to untuk meningkatkan pemahaman, kesadaran, dan partisipasi enhance understanding, awareness, and participation among seluruh insan Perseroan. all Company personnel. Perseroan secara aktif mendorong keterlibatan karyawan The Company actively encourages employee involvement dalam inisiatif keberlanjutan melalui pelatihan, sosialisasi, in sustainability initiatives through training, socialization, dan komunikasi internal mengenai pengelolaan lingkungan, and internal communication regarding environmental tanggung jawab sosial, serta praktik tata kelola yang baik. management, social responsibility, and good governance Perseroan telah memiliki berbagai kebijakan pendukung, practices. The Company has established various supporting seperti Kode Etik (Code of Conduct) yang juga mencakup policies, such as the Code of Conduct, which also includes anti- kebijakan antikorupsi dan anti penyuapan di dalamnya, serta corruption and anti-bribery policies, and a Whistleblowing Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) System (WBS) that ensures transparency and accountability. yang menjamin transparansi dan akuntabilitas. Karyawan Employees can access information on the WBS mechanism dapat mengetahui mekanisme WBS melalui berbagai media, through various media, such as informational banners seperti banner informasi, yang dipasang di area kantor. installed in office areas. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 245
Page 246
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1] Person in Charge of Sustainability
Sebagai bagian dari komitmen menjalankan operasional As part of its commitment to conducting sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah mengintegrasikan aspek ESG operations, the Company has integrated ESG aspects into
dalam seluruh proses bisnis. Meskipun hingga akhir tahun all business processes. Although as of the end of 2025 there
2025 belum ada unit khusus yang secara formal menangani is no dedicated unit formally responsible for sustainability
implementasi keberlanjutan, pengawasan dan pengelolaan implementation, sustainability oversight and management
keberlanjutan telah dilaksanakan secara kolektif oleh Direksi are carried out collectively by the Board of Directors, with the
dengan dukungan seluruh kepala divisi terkait, di bawah support of all relevant division heads, under the supervision
pengawasan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Direksi bertanggung jawab utama dalam memastikan The Board of Directors bears primary responsibility for
strategi keberlanjutan berjalan efektif dan sesuai dengan ensuring that the sustainability strategy is implemented
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan effectively and in compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan. Setiap divisi memiliki peran spesifik regarding the Implementation of Sustainable Finance. Each
dalam pelaksanaannya, mulai dari pengelolaan lingkungan division plays a specific role in its execution, ranging from
dan efisiensi operasional, pengembangan sosial dan TJSL, environmental management and operational efficiency, social
hingga penerapan tata kelola yang transparan dan akuntabel. development and CSR, to the implementation of transparent
and accountable governance.
Pembahasan mengenai keberlanjutan dilakukan secara Sustainability matters are discussed on a regular basis,
rutin, memungkinkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris enabling members of the Board of Directors and the Board of
melakukan telaah berkala, serta meninjau efektivitas proses Commissioners to conduct periodic reviews and to assess the
manajemen risiko yang dijalankan oleh Perseroan. effectiveness of the Company’s risk management processes.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development Related to
Keberlanjutan [E.2] Sustainability
Perseroan memahami pentingnya kapasitas badan The Company recognizes the importance of the capacity of
tata kelola tertinggi dalam memastikan implementasi the highest governance bodies in ensuring that sustainability
keberlanjutan sesuai strategi. Oleh karena itu, Perseroan implementation aligns with its strategy. Therefore, the
berkomitmen untuk terus mengembangkan kapasitas dan Company is committed to continuously enhancing
wawasan keberlanjutan melalui pelatihan, seminar, dan sustainability capacity and insight through training, seminars,
workshop terkait praktik ESG. Kebijakan pengembangan and workshops related to ESG practices. This competency
kompetensi ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan development policy aims to increase awareness and technical
kemampuan teknis dalam mengidentifikasi, mengelola, serta capabilities in identifying, managing, and integrating
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam operasional sustainability aspects into operations and business decision-
dan pengambilan keputusan bisnis. making.
Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan pengembangan Throughout 2025, various competency development
kompetensi telah diikuti Dewan Komisaris dan Direksi, programs were undertaken by the Board of Commissioners
sebagaimana dilaporkan pada bab Tata Kelola Perusahaan and the Board of Directors, as reported in the Corporate
pada laporan ini. Governance chapter of this report.
Pelatihan diberikan tidak hanya untuk manajemen, tetapi Training is provided not only for management but also for
juga untuk karyawan di berbagai tingkatan, agar prinsip employees at various levels, so that sustainability principles
keberlanjutan dapat diterapkan secara menyeluruh di seluruh can be implemented comprehensively across all lines of
lini organisasi. Informasi mengenai pelatihan untuk karyawan the organization. Information regarding employee training
terdapat pada penjelasan Aspek Sosial pada laporan ini. is presented in the explanation of the Social Aspect in this
report.
246 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 247
Penilaian dan Pemantauan Risiko Sustainability Risk Assessment and
Keberlanjutan [E.3] Monitoring
Perseroan menyadari bahwa risiko aspek ESG dapat The Company recognizes that ESG-related risks may affect
memengaruhi keberlanjutan bisnis dan reputasinya. Dengan business sustainability and its reputation. With the risk
fungsi manajemen risiko yang dijalankan oleh Unit Audit management function carried by the Internal Audit Unit,
Internal, Perseroan melakukan penilaian risiko secara the Company conducts a comprehensive risk assessment
menyeluruh, mencakup identifikasi, analisis, evaluasi, covering identification, analysis, evaluation, mitigation, and
mitigasi, dan pemantauan berkala. Setiap potensi risiko, periodic monitoring. Each potential risk, such as changes in
seperti perubahan kebijakan pemerintah, fluktuasi ekonomi, government policy, economic fluctuations, natural disasters,
bencana alam, isu lingkungan, dan risiko sosial, dianalisis environmental issues, and social risks, is analyzed to assess
untuk menilai dampak dan kemungkinan terjadinya terhadap its impact and likelihood of occurrence on the Company’s
operasional serta kinerja jangka panjang Perseroan. operations and long-term performance.
Perseroan juga telah menyusun kebijakan dan prosedur The Company has also established sustainability risk
pengelolaan risiko keberlanjutan yang mencakup mitigasi management policies and procedures that include preventive
preventif, sistem pelaporan risiko, serta mekanisme tindak mitigation measures, risk reporting systems, and systematic
lanjut yang sistematis. Hasil pemantauan risiko disampaikan follow-up mechanisms. The results of risk monitoring are
secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris reported periodically to the Board of Directors and the
untuk memastikan strategi mitigasi berjalan efektif dan Board of Commissioners to ensure that mitigation strategies
sesuai dengan profil risiko serta batas toleransi yang telah are implemented effectively and in accordance with the
ditetapkan. established risk profile and tolerance limits.
Dengan pemantauan yang transparan, Perseroan Through transparent monitoring, the Company ensures that
memastikan setiap keputusan bisnis mempertimbangkan every business decision takes sustainability principles into
prinsip keberlanjutan dan menjaga keseimbangan antara account and maintains a balance between growth, social
pertumbuhan, tanggung jawab sosial, dan pelestarian responsibility, and environmental preservation. Below is the
lingkungan. Berikut adalah pemetaan risiko ESG: ESG risk mapping:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Lingkungan
Environmental
Perubahan Ekosistem Pesisir Dalam melakukan pengembangan kawasan Perseroan melakukan kajian AMDAL secara
PIK2 terjadi alih fungsi tanah menjadi kawasan ketat, membangun area hijau seperti ruang
komersial, perumahan, dan pembangunan terbuka serta menanam dan merawat pohon
insfrastruktur sehingga berisiko mengganggu di seluruh kawasan PIK2.
ekosistem pesisir yang sudah ada sebelumnya.
Changes in Coastal In developing the PIK2 area, land-use To address this, the Company conducts
Ecosystems conversion into commercial zones, residential rigorous Environmental Impact Assessment
areas, and infrastructure development (AMDAL) studies, develops green areas such
poses risks of disrupting pre-existing coastal as open spaces, and carries out tree planting
ecosystems. and maintenance throughout the PIK2 area.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 247
Page 248
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Banjir dan Abrasi PIK2 melakukan pengembangan kawasan Perusahaan menerapkan sistem drainase,
pesisir yang sangat berisiko banjir dari yaitu polder system. Polder system dibangun
curah hujan ekstrim, banjir rob dari kenaikan secara terintegrasi dengan pembangunan
permukaan air laut dan abrasi karena kanal dan tanggul di kawasan PIK2. Kanal
pengikisan daratan dari gelombang air laut berfungsi sebagai penampungan air dan
maupun aktivitas konstruksi. mengalirkan air dengan sistem pompa, air
pada level tertentu akan dipompa ke kanal-
kanal yang ada di kawasan PIK2 secara
otomatis. Pembangunan tanggul berfungsi
untuk memperkuat area pesisir di kawasan
PIK2 tidak terjadi abrasi maupun limpasan air
laut tidak masuk ke daratan.
Flooding and Coastal PIK2 is a coastal development area that is To mitigate these risks, the Company
Abrasion highly exposed to flood risks from extreme implements an integrated drainage system
rainfall, tidal flooding due to rising sea levels, in the form of a polder system. The polder
and coastal abrasion caused by shoreline system is developed in conjunction with the
erosion from sea waves and construction construction of canals and embankments
activities. across the PIK2 area. The canals function
as water retention and conveyance
facilities, supported by pump systems that
automatically discharge water into designated
canals when certain water levels are reached.
Embankments are built to strengthen coastal
areas within PIK2 to prevent abrasion and to
stop seawater overflow from entering inland
areas.
Emisi dan Kebisingan Aktivitas konstruksi untuk pembangunan Perusahaan senantiasa memastikan kegiatan
seperti penggalian tanah, pemotongan konstruksi tidak berdampak buruk pada
material dan lalu lintas kendaraan berat lingkungan sekitar. Salah satunya adalah
berisiko menghasilkan emisi yang dapat dengan pembangunan rumah ataupun
merusak kualitas udara sekitar kawasan PIK2 produk komersial dengan material yang
dan kebisingan yang dapat mengganggu ramah lingkungan bersertifikat Green
kenyamanan penghuni. Selain itu, penggunaan Label Singapore. Setiap lokasi proyek,
bahan bakar fosil dari transportasi yang Perusahaan memastikan terdapat tempat
digunakan dapat mengakibatkan perubahan khusus untuk penempatan limbah sementara
iklim. Dalam hal ini juga adanya risiko yang nantinya akan diangkut oleh pihak
tumpahan cairan dan limbah padat dari ketiga. Selain itu, Perusahaan menetapkan
aktivitas konstruksi yang dapat mengakibatkan waktu pengerjaan konstruksi yang tidak
pencemaran air dan tanah dan juga mengganggu masyarakat sekitar. Dalam
penumpukan limbah. menjaga kualitas udara dan kebisingan di
sekitar lokasi proyek, Perusahaan secara rutin
melakukan tes kualitas udara dan kebisingan.
Perusahaan juga secara rutin setiap tahunnya
melakukan penanaman pohon dan perawatan
pohon untuk menjaga kualitas udara secara
alami. Terkait dengan limbah cair maupun
padat yang dihasilkan di proyek Perusahaan,
terdapat buku ketentuan, yaitu BIK3P (Buku
Instruksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Proyek) yang menjelaskan penanganan dan
pencegahan tumpahan cairan dan juga
pengolahan limbah proyek.
248 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 249
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Emissions and Noise Construction activities such as excavation, The Company consistently ensures that
material cutting, and heavy vehicle traffic construction activities do not have adverse
pose risks of generating emissions that may impacts on the surrounding environment. One
degrade air quality around the PIK2 area, of the measures taken is the development
as well as noise that may disturb residents’ of residential and commercial products
comfort. In addition, the use of fossil fuels in using environmentally friendly materials
transportation contributes to climate change. certified with the Green Label Singapore.
There are also risks of liquid spills and solid At each project site, the Company provides
waste from construction activities, which may designated temporary waste storage areas,
cause water and soil pollution as well as waste with waste subsequently transported by third
accumulation. parties. The Company also sets construction
working hours to avoid disturbing surrounding
communities. To maintain air quality and
control noise levels around project sites, the
Company routinely conducts air quality and
noise monitoring. In addition, the Company
carries out regular annual tree-planting and
maintenance activities to naturally improve air
quality. With regard to liquid and solid waste
generated at project sites, the Company
refers to BIK3P (Project Occupational Health
and Safety Instruction Manual), which outlines
procedures for spill prevention and response
as well as construction waste management.
Sosial
Social
Risiko Keselamatan dan Risiko terkait Keselamatan dan Kesehatan Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan
Kesehatan kerja Kerja (K3) dapat timbul dari aktivitas secara konsisten menerapkan standar dan
konstruksi dan operasional. Risiko ini prosedur K3 sesuai ketentuan berlaku,
berpotensi memengaruhi keselamatan memberikan pelatihan dan sosialisasi
tenaga kerja serta kelancaran operasional. secara berkala, penyediaan alat pelindung
diri, pengawasan dan inspeksi rutin, serta
mendorong budaya keselamatan kerja di
seluruh lini operasional..
Occupational Safety and Occupational safety and health (OSH) risks To mitigate these risks, the Company
Health Risks can arise from construction and operational consistently implements health, safety,
activities. These risks have the potential to and environmental (HSE) standards and
affect worker safety and the smooth running procedures in accordance with applicable
of operations. regulations, provides regular training and
awareness programs, supplies personal
protective equipment, conducts routine
monitoring and inspections, and promotes
a culture of workplace safety across all
operational units.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 249
Page 250
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Risiko Hubungan dengan Seiring dengan pengembangan kawasan Untuk mengelola risiko ini, Perseroan
Masyarakat Sekitar PIK2, Perseroan menyadari adanya potensi menjalankan program pemberdayaan
dinamika dalam komunikasi dan keterlibatan masyarakat secara berkelanjutan melalui
dengan masyarakat sekitar, khususnya yang kegiatan CSR, pemanfaatan tenaga kerja
bermukim di luar area pengembangan. lokal, serta penguatan kemitraan dengan
Apabila tidak dikelola secara efektif, hal ini pelaku usaha di sekitar kawasan. Perseroan
dapat memengaruhi persepsi masyarakat juga menerapkan pendekatan komunikasi
serta keharmonisan hubungan jangka panjang yang terbuka dan berkelanjutan, didukung
antara Perseroan dan lingkungan sekitar. oleh mekanisme pengaduan yang responsif,
serta memastikan kepatuhan terhadap
seluruh perizinan dan ketentuan yang berlaku,
guna mendukung terciptanya interaksi yang
kondusif dan hubungan yang harmonis dalam
jangka panjang.
Risks Related to the Local As the PIK2 area continues to develop, To manage these risks, the Company
Community the Company recognizes the potential for implements a sustainable community
challenges in communication and engagement empowerment program through CSR
with the surrounding community, particularly activities, the utilization of local labor, and
those living outside the development area. the strengthening of partnerships with local
If not managed effectively, this could impact businesses in the surrounding area. The
public perception and the long-term harmony Company also adopts an open and ongoing
of the relationship between the Company communication approach, supported by
and the surrounding community. a responsive complaint mechanism, and
ensures compliance with all applicable
permits and regulations, to foster constructive
interactions and harmonious relationships in
the long term.
Tata Kelola
Governance
Risiko Keterlambatan Risiko keterlambatan penyampaian Perseroan memitigasi risiko ini dengan
Penyampaian Keterbukaan keterbukaan informasi dapat terjadi akibat memperkuat tata kelola pelaporan melalui
Informasi kompleksitas transaksi dan proses internal penerapan SOP keterbukaan informasi yang
yang melibatkan berbagai fungsi, sehingga jelas, peningkatan koordinasi lintas unit kerja,
berpotensi menimbulkan ketidaksesuaian serta pemantauan berkala untuk memastikan
dengan ketentuan regulator pasar modal dan seluruh informasi material disampaikan secara
menurunkan tingkat kepercayaan pemangku tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan
kepentingan. peraturan yang berlaku.
Risk of Delays in Information The risk of delays in the disclosure of The Company mitigates this risk by
Disclosure information may arise due to the complexity strengthening reporting governance through
of transactions and internal processes the implementation of clear information
involving multiple functions, potentially disclosure SOPs, enhancing cross-functional
resulting in non-compliance with capital coordination, and conducting periodic
market regulatory requirements and a decline monitoring to ensure that all material
in stakeholder trust. information is disclosed in a timely, accurate,
and compliant manner in accordance with
applicable regulations.
Informasi secara rinci terkait jenis risiko dan mitigasinya telah Detailed information regarding the types of risks and their
disajikan pada bagian Manajemen Risiko dalam bab Tata mitigation measures is presented in the Risk Management
Kelola Perusahaan. section of the Corporate Governance chapter.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities
perusahaan memiliki dampak, baik langsung maupun tidak generate both direct and indirect impacts on various
langsung, terhadap berbagai pemangku kepentingan. stakeholders. These stakeholders include individuals,
Para pemangku kepentingan tersebut mencakup individu, institutions, government bodies, and the broader community
lembaga, pemerintah, dan masyarakat umum yang memiliki that have involvement in or interests related to the Company’s
keterlibatan atau kepentingan terhadap aktivitas Perseroan. activities.
250 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 251
Melalui pemahaman yang baik atas kebutuhan dan By understanding stakeholder needs and expectations,
harapan para pemangku kepentingan, Perseroan berupaya the Company aims to build constructive, transparent, and
membangun hubungan yang konstruktif, transparan, mutually beneficial relationships. This approach ensures
dan saling menguntungkan. Pendekatan ini memastikan that every business and operational decision is made with
bahwa setiap keputusan bisnis dan operasional dijalankan full consideration of social, economic, and environmental
dengan mempertimbangkan dampak sosial, ekonomi, impacts. Stakeholder engagement is an essential component
dan lingkungan secara menyeluruh. Komitmen pelibatan of the Company’s commitment to responsible and sustainable
pemangku kepentingan ini merupakan bagian penting business practices.
dari upaya Perseroan mewujudkan praktik bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Rincian mengenai kelompok pemangku kepentingan yang Details regarding stakeholder groups that are involved in
terlibat atau terdampak, baik secara langsung maupun tidak or affected—directly or indirectly—are presented in the
langsung, disajikan pada tabel berikut. following table.
Pemangku Topik dan Isu Utama Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan Engagement Method Engagement Frequency
Stakeholders Key Topic and Issue of Interest
Pelanggan • Kualitas dan keamanan • Situs Web; • Setiap Saat
Customer produk; • Iklan di Media Cetak/Media • Sesuai Kebutuhan
• Pengaduan pelanggan atas Digital/Media Elektronik; • Sesuai Kebutuhan
produk dan layanan; dan • Layanan Konsumen; • 1 (Satu) Kali Setahun
• Informasi produk yang • Survei Kepuasan Konsumen; • Sesuai Kebutuhan
transparan. dan
• Komunikasi Langsung.
• Products quality and safety; • Website; • Anytime
• Customer complaints about • Advertisement in Print Media/ • As Needed
products and services; and Digital Media/ Electronic • As Needed
• Transparent product Media; • Once a Year
information. • Consumer Services; • As Needed
• Consumer Satisfaction
Survey; and
• Direct Communication.
Karyawan • Program pengembangan • Pertemuan Internal; • Sesuai Kebutuhan
Employee kompetensi dan karier • Pelatihan; • Sesuai Kebutuhan
karyawan; • Knowledge Sharing; • Sesuai Kebutuhan
• Evaluasi kinerja karyawan dan • Media Komunikasi Internal; • Sesuai Kebutuhan
remunerasi karyawan; dan • Satu Kali Setahun
• Sarana dan fasilitas • Employee Gathering.
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3);
• Hubungan industrial yang
harmonis; dan
• Sosialisasi kebijakan,
peraturan, dan hal-hal lain
yang diperlukan dalam rangka
mendukung kegiatan bisnis.
• Employee competency and • Internal Meetings; • As Needed
career development program; • Training; • As Needed
• Employee performance • Knowledge Sharing; • As Needed
evaluation and Employee • Internal Communication • As Needed
remuneration; Media; and • 1 (One) Time a Year
• Occupational Health and • Employee Gathering.
Safety (OHS) facilities and
infrastructure;
• Harmonious industrial
relations;
• Socialization of policies,
regulations and other matters
required to support business
activities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 251
Page 252
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pemangku Topik dan Isu Utama Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan Engagement Method Engagement Frequency
Stakeholders Key Topic and Issue of Interest
Pemasok dan Rekan • Kinerja Perseroan; • Komunikasi langsung melalui • Setiap Saat
• Ketepatan pembayaran; e-mail, materi tertulis seperti • Sesuai Kebutuhan
• Mekanisme pengadaan proposal dan lembar umpan • Sesuai Kebutuhan
barang dan jasa secara wajar; balik;
• Transparansi proses seleksi • Kontrak dan perjanjian kerja;
pengadaan barang dan jasa; dan
dan • Sosialisasi kebijakan internal
• Termin pembayaran yang terkait pengadaan barang
tepat waktu sesuai perjanjian dan jasa.
kerja sama.
Bisnis Vendor and • Company Performance; • Direct communication via • Anytime
Business Partners • Payment accuracy; e-mail, written materials • As Needed
• Procurement mechanism for such as proposals, feedback • As Needed
goods and services in a fair sheets;
manner; • Contracts and work
• Transparency of the agreements; and
procurement selection • Socialization of internal
process for goods and policies related to
services; and procurement of goods and
• Payment terms that are services.
on time according to the
cooperation agreement.
Regulator Kepatuhan Perseroan terhadap • Pemenuhan atas kewajiban • Sesuai Kebutuhan
peraturan dan hukum yang regulasi untuk industri real • Sesuai ketentuan periode
berlaku estat dan pasar modal; dan pelaporan yang berlaku
• Penyampaian laporan
publikasi berkala maupun
insidental sesuai dengan
peraturan yang berlaku
melalui SPE IDXnet dan situs
web KSEI.
Regulator The Company’s compliance with • Fulfillment of regulatory • As Needed
applicable laws and regulations obligations for the retail • According to the
industry and capital markets; Predetermined Reporting
and Period
• Submission of periodic and
incidental publication reports
in accordance with applicable
through SPE IDXnet and KSEI
website.
252 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 253
Pemangku Topik dan Isu Utama Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan Engagement Method Engagement Frequency
Stakeholders Key Topic and Issue of Interest
Investor • Pencapaian kinerja dan • RUPST; • 1 (Satu) Kali Setahun
realisasi target operasional • RUPSLB; • Sesuai Kebutuhan
bisnis; • Paparan Publik; • Paling Sedikit 1 (Satu) Kali
• Perubahan kepengurusan • Laporan Tahunan dan Laporan Setahun
manajemen; Keberlanjutan; • 1 (Satu) Kali Setahun
• Pembayaran dividen; • Situs Web Perseroan; • Setiap Saat
• Informasi yang akurat dan • Situs Web PT BEI; • Sesuai Kebutuhan
terkini terkait aksi korporasi • Mailing List; • Sesuai permintaan
dan arahan strategis; • Pertemuan;
• Rencana dan reputasi • Koferensi;
Perseroan; dan • Kunjungan Lokasi; dan
• Informasi material baik dari • Komunitas Saham.
segi bisnis, tata kelola, dan
dampak Perseroan terhadap
lingkungan, masyarakat, dan
ekonomi selama tahun buku
pelaporan.
Investor • Achievement of performance • GMS; • 1 (One) Time a Year
and realization of operational • EGMS; • As Needed
business targets; • Public Expose; • At Least 1 (One) Time a
• Changes in management; • Annual Report and Year
• Dividend payments; Sustainability Report; • 1 (One) Time a Year
• Accurate and up-to-date • Company Website; • Anytime
information regarding • IDX Website; • As Needed
corporate actions and • Mailing IOT; • As requested
strategic directions; • Meeting;
• The Company’s plans and • Conference;
reputation; and • Site Visit; and
• Material information in terms • Stock Community.
of business, governance, and
the Company’s impact on the
environment, society, and
economy during the reporting
fiscal year.
Media Massa • Keterbukaan informasi dan • Siaran Pers; • Sesuai Kebutuhan
kinerja Perseroan; • Konferensi Pers; • Sesuai Kebutuhan
• Memperoleh data dan • Wawancara; • Sesuai Kebutuhan
informasi yang akurat • Media Komunikasi Eksternal;
mengenai Perseroan; dan • Situs Web Perseroan; dan
• Menjalankan fungsi check and • www.idx.co.id
balances atas pengelolaan
bisnis Perseroan.
Mass Media • Transparency of information • Press Release; • As needed
and performance of the • Press Conference; • As needed
Company; • Interview; • As needed
• Obtaining accurate data and • External Communication
information regarding the Media;
Company, and • Company Website; and
• Performing the check • www.idx.co.id
and balances function on
the management of the
Company’s business.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 253
Page 254
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pemangku Topik dan Isu Utama Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan Engagement Method Engagement Frequency
Stakeholders Key Topic and Issue of Interest
Masyarakat • Keterbukaan informasi dan • Siaran Pers; • Sesuai Kebutuhan
kinerja Perseroan; • Situs Resmi;
• Memperoleh data dan • Situs Web Perseroan;
informasi yang akurat • www.idx.co.id; dan
mengenai Perseroan; • Pubex
• Menjalankan fungsi check and
balances atas pengelolaan
bisnis Perseroan.
Public • Transparency of information • Press Release; • As needed
and performance of the • Official Website;
Company; • Company Website;
• Obtain accurate data and • www.idx.co.id; and
information regarding the • Pubex
Company;
• Carry out the check and
balances function on
the management of the
Company’s business.
Tantangan dan Peluang Keberlanjutan [E.5] Sustainability Challenges and
Opportunities [E.5]
Perseroan memahami bahwa perubahan iklim telah menjadi The Company recognizes that climate change has become
tantangan global yang berdampak luas terhadap berbagai a global challenge with wide-ranging impacts across various
sektor industri, termasuk properti dan real estat. Sektor ini industrial sectors, including property and real estate. This
berkontribusi signifikan terhadap emisi karbon, konsumsi sector contributes significantly to carbon emissions, energy
energi, dan penggunaan sumber daya alam, sekaligus menjadi consumption, and the use of natural resources, while also
salah satu sektor yang paling rentan terhadap dampak fisik being among the most vulnerable to the physical impacts of
perubahan iklim seperti banjir, rob, dan kenaikan muka air climate change such as flooding, tidal inundation, and sea-
laut. Kondisi ini menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi level rise. These conditions require business actors to adapt
dan bertransformasi menuju praktik bisnis yang lebih hijau, and transform toward greener, more resource-efficient, and
efisien sumber daya, dan tahan terhadap risiko iklim. climate-resilient business practices.
Perseroan mengidentifikasi dua kategori utama risiko The Company has identified two main categories of climate-
iklim yang dapat memengaruhi operasional dan kinerja related risks that may affect operations and financial
keuangan, yaitu risiko transisi dan risiko fisik. Risiko transisi performance, namely transition risks and physical risks.
timbul dari perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah, Transition risks arise from changes in government policies
perkembangan teknologi hijau, perubahan preferensi and regulations, the development of green technologies,
konsumen, serta tekanan pasar dan reputasi. Faktor-faktor ini shifts in consumer preferences, as well as market and
dapat memengaruhi biaya operasional, kebutuhan investasi reputational pressures. These factors may affect operating
baru, hingga valuasi aset perusahaan. costs, the need for new investments, and the valuation of the
Company’s assets.
Sedangkan risiko fisik meliputi kejadian cuaca ekstrem (akut) Physical risks include acute extreme weather events such as
seperti banjir dan gelombang panas, serta perubahan kronis floods and heatwaves, as well as chronic changes such as
seperti kenaikan suhu rata-rata dan penurunan kualitas rising average temperatures and declining environmental
lingkungan. Risiko ini berpotensi menimbulkan kerusakan quality. These risks have the potential to cause property
properti, gangguan proyek pembangunan, dan penurunan damage, disrupt construction projects, and reduce asset
nilai aset. values.
254 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 255
Kedua jenis risiko tersebut dapat berdampak pada stabilitas Both types of risks may affect the Company’s economic and ekonomi dan keuangan perusahaan, melalui berbagai financial stability through various transmission channels. kanal transmisi. Pada tingkat mikro, risiko iklim dapat At the micro level, climate risks can lead to increased mengakibatkan peningkatan biaya pembangunan, penurunan construction costs, reduced productivity, and heightened produktivitas, dan meningkatnya risiko operasional. operational risks. Pada tingkat makro, perubahan iklim dapat memengaruhi At the macro level, climate change may influence national kondisi ekonomi nasional melalui depresiasi modal, economic conditions through capital depreciation, shifts pergeseran investasi, hingga perubahan harga energi dan in investment, and changes in energy prices and inflation. inflasi. Secara keseluruhan, risiko-risiko ini dapat menjalar Overall, these risks may cascade into financial risks, such as menjadi risiko keuangan, seperti risiko kredit, risiko pasar, credit risk, market risk, underwriting risk, and liquidity risk, risiko underwriting, dan risiko likuiditas yang memengaruhi which in turn affect the Company’s performance. kinerja perusahaan. Meskipun demikian, iklim juga membuka peluang strategis Nevertheless, climate considerations also open up strategic bagi Perseroan untuk menciptakan nilai berkelanjutan. opportunities for the Company to create sustainable value. Di tengah tantangan tersebut, Perseroan juga melihat Amid these challenges, the Company views sustainability as keberlanjutan sebagai peluang strategis untuk menciptakan a strategic opportunity to generate long-term value. Such nilai jangka panjang. Peluang tersebut antara lain opportunities include improving resource efficiency in area diwujudkan melalui peningkatan efisiensi sumber daya dalam management, implementing environmentally friendly and pengelolaan kawasan, penerapan konsep pengembangan climate-adaptive development concepts, and strengthening yang ramah lingkungan dan adaptif terhadap perubahan governance and transparency in sustainability information. iklim, serta penguatan tata kelola dan transparansi informasi This approach not only enhances operational efficiency but keberlanjutan. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan also strengthens the reputation of the developments and efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat reputasi builds trust among investors, business partners, and the kawasan dan kepercayaan investor, mitra usaha, serta wider community. masyarakat. Selain itu, integrasi prinsip ESG dalam kegiatan usaha Furthermore, the integration of ESG principles into the Perseroan membuka peluang bagi Perseroan untuk Company’s business activities creates opportunities for the berkontribusi lebih luas terhadap pencapaian Tujuan Company to contribute more broadly to the achievement Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), khususnya SDG of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly 11 (Kota dan Permukiman Berkelanjutan) dan SDG 13 SDG 11 (Sustainable Cities and Communities) and SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim). (Climate Action). Melalui identifikasi risiko dan peluang ini, Perseroan Through the identification of these risks and opportunities, terus memperkuat integrasi aspek keberlanjutan dalam the Company continues to strengthen the integration of strategi bisnis dan pengambilan keputusan. Pendekatan ini sustainability aspects into its business strategy and decision- memastikan bahwa setiap pengembangan kawasan tidak making processes. This approach ensures that every area hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga berkontribusi development not only delivers economic value but also terhadap upaya mitigasi perubahan iklim dan pencapaian contributes to climate change mitigation efforts and the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 255
Page 256
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sebagai pengembang kawasan terpadu, PANI meyakini As an integrated area developer, PANI believes that
bahwa kinerja ekonomi yang kuat tidak hanya diukur dari strong economic performance is measured not only by
pertumbuhan pendapatan dan keuntungan, tetapi juga revenue growth and profitability but also by its ability to
dari kemampuannya menciptakan nilai jangka panjang create long-term value for all stakeholders. The Company
bagi seluruh pemangku kepentingan. Karena itu, Perseroan is therefore committed to delivering projects that offer
berkomitmen menghadirkan proyek-proyek yang tidak hanya high commercial value while contributing to sustainable
bernilai komersial tinggi tetapi juga berkontribusi terhadap development. A balance between profitability and social
pembangunan berkelanjutan. Keseimbangan antara and environmental responsibility is maintained through long-
profitabilitas dan tanggung jawab sosial maupun lingkungan term–oriented investment strategies, operational efficiency,
dijaga melalui strategi investasi yang berorientasi jangka and collaboration with strategic partners. The Company also
panjang, efisiensi operasional, serta kolaborasi dengan mitra actively supports the national economy through job creation,
strategis. Perseroan juga berperan aktif dalam mendukung development of the local supply chain, and tax contributions.
perekonomian nasional melalui penciptaan lapangan kerja,
pengembangan rantai pasok lokal, dan kontribusi pajak.
Dalam kerangka POJK 51/2017, aspek ekonomi berkelanjutan Within the framework of POJK 51/2017, the economic
mencerminkan kemampuan perusahaan untuk menjaga sustainability aspect reflects the Company’s ability to maintain
pertumbuhan finansial yang stabil, efisien, dan berdampak stable and efficient financial growth that generates a positive
positif terhadap masyarakat serta lingkungan. Bagi perusahaan impact on society and the environment. For property-
di sektor properti, hal ini mencakup pengelolaan pembangunan sector companies, this includes responsible development
yang bertanggung jawab guna menjamin keberlanjutan jangka management to ensure the long-term sustainability of the
panjang kawasan yang dikembangkan, sehingga mendukung areas being developed, thereby supporting continuous
pertumbuhan keuangan yang berkesinambungan. financial growth.
Kinerja Produksi dan Keuangan [F.2]
Production and Financial Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk atau jasa yang Dijual
Quantity of Products or Services Sold
Residensial
Unit 403 500 151
Residential
Produk Komersial
Unit 180 229 277
Commercial Products
Kaveling tanah komersial
Unit 114 98 17
Commercial land plot
Tanah yang Sedang Dikembangkan
m2 11.378.599 10.793.374 7.037.302
Land Under Development
Tanah yang Belum Dikembangkan
m2 7.004.252 7.763.079 5.858.142
Undeveloped Land
Jumlah Proyek yang dikembangkan
Proyek 31 28 27
Number of Projects Developed
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Jumlah Pendapatan
Rp Juta 4.316.006 2.832.587 2.158.892
Amount of Revenue
Laba Bruto
Rp Juta 2.593.316 1.584.649 1.078.685
Gross Profit
256 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 257
Kinerja Produksi dan Keuangan [F.2]
Production and Financial Performance
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Laba Komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada entitas induk
Rp Juta 1.147.321 623.910 270.039
Total comprehensive income
attributable to the parent entity
Perseroan memahami tren ESG di sektor properti makin The Company understands that ESG trends in the property
memengaruhi keputusan investor, akses pendanaan, dan nilai sector are increasingly influencing investor decisions, access
aset. Analisis Knight Frank menekankan bahwa strategi real to financing, and asset values. An analysis by Knight Frank
estate yang memprioritaskan ESG menjadi faktor penting emphasizes that real estate strategies prioritizing ESG will
pada 2025. Adapun survei investor PwC juga menunjukkan be a key factor in 2025. Meanwhile, PwC’s investor survey
ekspektasi yang kuat agar keberlanjutan terintegrasi dalam also indicates strong expectations for sustainability to be
strategi bisnis dan pengurangan emisi dilakukan lebih jauh. integrated into business strategies and for deeper emissions
reductions to be pursued.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki proyek As of the end of 2025, the Company does not yet have any
yang bersertifikasi hijau, namun seluruh konsep produk green-certified projects. However, all of the Company’s
Perseroan senantiasa memperhatikan lingkungan. Pada product concepts consistently take environmental
pengembangan kawasan PIK2, Perseroan mengelola risiko considerations into account. In the development of the PIK2
lingkungan berbasis tata kelola air terpadu. [F.3] area, the Company manages environmental risks through an
integrated water governance approach.
Kawasan PIK2 berada pada elevasi rendah dan berisiko The PIK2 area is located at a low elevation and is exposed
genangan akibat curah hujan tinggi serta rob, dengan to flood risks from high rainfall and tidal inundation, with
tantangan tambahan berupa penurunan muka tanah dan additional challenges including land subsidence and sea level
kenaikan muka air laut. Namun Perseroan menjawab rise. However, the Company has turned these challenges into
tantangan kawasan tersebut sebagai peluang. Perseroan opportunities. It has implemented a polder system as a self-
menerapkan polder system sebagai sistem drainase tertutup contained, closed drainage system, supported by a network
yang beroperasi mandiri, didukung jaringan kanal, danau of canals, retention lakes, and automated pump stations.
retensi, serta stasiun pompa otomatis. Perseroan juga The Company has also constructed protective embankments
membangun tanggul pengaman yang dapat ditingkatkan that can be incrementally upgraded and regularly evaluated
secara bertahap dan dievaluasi berkala agar tetap andal to ensure long-term reliability. This area-based approach
dalam jangka panjang. Pendekatan berbasis kawasan strengthens climate resilience, maintains infrastructure
ini memperkuat ketahanan iklim, menjaga keandalan reliability, and supports a safe and livable environment, in line
infrastruktur, dan mendukung lingkungan yang aman serta with SDG 13, SDG 6, and SDG 11.
layak huni, sejalan dengan SDG 13, SDG 6, dan SDG 11.
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Implementasi strategi keberlanjutan yang disiplin salah The disciplined implementation of the Company’s
satunya tercermin pada kinerja ekonomi Perseroan yang sustainability strategy is reflected, among other things, in
kuat selama tahun 2025. Pendapatan Perseroan naik 52.37% its strong economic performance throughout 2025. The
dari Rp2,83 triliun menjadi Rp4,3 triliun. Laba bersih juga Company’s revenue increased by 52,37% from IDR 2.83 to
meningkat 61.64% dari Rp1,27 triliun pada tahun 2024 IDR 4.3 trillion. Net profit also rose by 61,64%, from IDR 1.27
menjadi Rp2,05 triliun pada tahun 2025. Pendapatan dan trillion in 2024 to IDR 2.05 trillion in 2025. Optimal revenue
laba yang optimal sejalan dengan upaya penciptaan nilai bagi and profitability are aligned with the Company’s efforts to
para pemangku kepentingan. Perseroan mengembangkan create value for stakeholders. The Company is developing
kawasan Pantai Indah Kapuk 2 dengan berbagai fasilitas the Pantai Indah Kapuk 2 area with various public and social
umum dan sosial yang dapat memberi dampak positif bagi facilities that are expected to generate positive impacts
penghuni, masyarakat dan ekosistem alam di sekitarnya. for residents, the surrounding community, and the natural
ecosystem.
Distribusi nilai ekonomi dicerminkan antara lain dalam bentuk Economic value distribution is reflected in payments of
pembayaran gaji dan tunjangan kepada karyawan, investasi salaries and benefits to employees, investments in employee
pengembangan kapasitas karyawan, pembayaran pajak capacity development, tax payments to the state, dividend
kepada negara, pembagian dividen kepada pemegang saham, distribution to shareholders, payments to vendors, and
pembayaran kepada vendor, hingga pelaksanaan program- the implementation of CSR programs for community
program CSR dalam pemberdayaan masyarakat sekitar. empowerment.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 257
Page 258
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan melibatkan pemasok di seluruh Indonesia, terutama The Company engages suppliers across Indonesia,
di kawasan sekitar DKI Jakarta, dalam pengadaan barang dan particularly in areas around DKI Jakarta, in the procurement
jasa yang mendukung kelancaran operasional serta memperkuat of goods and services that support smooth operations while
dampak ekonomi di wilayah sekitar kawasan. Perseroan strengthening the economic impact in surrounding regions.
memprioritaskan pemasok lokal yang memenuhi persyaratan The Company prioritizes local suppliers that meet quality,
kualitas, keselamatan kerja, dan kepatuhan, sehingga rantai occupational safety, and compliance requirements, ensuring
pasok tetap andal sekaligus memberikan peluang usaha bagi a reliable supply chain while providing business opportunities
pelaku lokal. Melalui pelibatan ini, Perseroan mendorong for local players. Through this engagement, the Company
pemerataan manfaat pembangunan, memperkuat kemitraan promotes a more equitable distribution of development
jangka panjang, dan meningkatkan kapasitas pemasok lokal benefits, strengthens long-term partnerships, and gradually
secara bertahap. Pada tahun 2025, sebanyak 230 pemasok enhances the capacity of local suppliers. In 2025, 230 of
merupakan pemasok lokal atau pemasok di Indonesia. suppliers were local suppliers or suppliers based in Indonesia.
Selain itu, pembangunan infrastruktur oleh Perseroan turut In addition, the Company’s infrastructure development
menciptakan dampak ekonomi tidak langsung melalui activities also generate indirect economic impacts through
peningkatan aktivitas usaha dan perputaran ekonomi di increased business activity and economic circulation in the
sekitar kawasan. Investasi ini juga menjadi bentuk distribusi surrounding areas. These investments represent another form
nilai ekonomi, karena membuka peluang kerja, memperkuat of economic value distribution, as they create employment
rantai pasok lokal, dan mendorong tumbuhnya layanan opportunities, strengthen local supply chains, and encourage
pendukung bagi masyarakat. the growth of supporting services for the community.
Berikut adalah capaian pembangunan infrastruktur Perseroan The following are the Company’s infrastructure development
di kawasan pengembangan untuk periode 2023–2025. achievements in its development areas for the 2023–2025
period
Pembangunan Infrastruktur
Infrastructure Development
Infrastruktur Satuan
2025 2024 2023
Infrastructure Unit
Jalan Aspal
Km 3.823.00 13.836.49 9.794.00
Asphalt roads
Jalan Cluster atau Paving
m 342.163.00 87.451.86 27.576.00
Cluster Roads or Paving
Jalan Perumahan / Beton
m 1.100.210.00 - -
Residential / Concrete Road
Jalan Setapak
Km - 2.017.89 -
Footpaths
Jogging Track m - - 20.047.00
Mini Club m2 - 19.767.00 -
Taman Umum atau Ruang Terbuka Hijau
m2 93.587.00 - 13.340.00
Public Parks or Green Open Space
Sungai m2
m2 - - 42.160.00
River
Danau
m2 - 197.639.00 127.439.00
Lake
Central STP m2 - 6.055.00 -
Decking Bay Mangrove m 2
- 16.510.00 -
Lahan
m2 - 1.641.57 34.412.70
Land
258 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 259
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perubahan iklim kini menjadi tantangan terbesar bagi Climate change has become the most significant challenge
seluruh sektor industri, termasuk properti. Sektor bangunan for all industrial sectors, including property. According to
dan properti menyumbang sekitar sepertiga emisi global the UN Environment Programme (2024), the building and
dan sepertiga timbulan limbah dunia, mengutip data UN property sector contributes roughly one-third of global
Environment Programme (2024). Emisi tersebut terutama emissions and one-third of global waste generation. These
berasal dari penggunaan energi pada tahap konstruksi dan emissions primarily arise from energy use during construction
operasional bangunan, serta konsumsi material yang intensif and building operations, as well as from carbon-intensive
karbon. material consumption.
Di sisi lain, sektor properti juga menjadi salah satu yang At the same time, the property sector is among the most
paling rentan terhadap dampak perubahan iklim, seperti vulnerable to climate impacts, such as sea-level rise,
kenaikan muka air laut, peningkatan suhu ekstrem, dan risiko extreme temperature increases, and natural disaster risks
bencana alam yang dapat memengaruhi nilai aset serta that may affect asset values and the long-term viability of
keberlanjutan kawasan. Tahun 2024 bahkan tercatat sebagai development areas. The year 2024 was recorded as the
tahun terpanas dalam sejarah, dengan rata-rata suhu global hottest year in history, with average global temperatures
melampaui 1,5°C di atas tingkat pra industri, berdasarkan exceeding 1.5°C above pre-industrial levels, based on data
data Copernicus Climate Change Service (2025). Kondisi from the Copernicus Climate Change Service (2025). This
ini menegaskan urgensi bagi pelaku industri properti untuk situation underscores the urgency for property-sector players
melakukan transisi menuju praktik pembangunan yang to transition toward low-emission, resource-efficient, and
rendah emisi, efisien sumber daya, dan adaptif terhadap climate-resilient development practices.
perubahan iklim.
Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap menerapkan Accordingly, the Company is gradually implementing
konsep pembangunan hijau melalui efisiensi energi, green development concepts through energy efficiency,
optimalisasi penggunaan air, pengelolaan limbah yang optimized water use, responsible waste management, and
bertanggung jawab, serta penerapan prinsip ramah the application of environmentally friendly principles across
lingkungan di seluruh proyek dan fasilitasnya. Upaya ini all projects and facilities. These efforts are oriented not only
tidak hanya berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga pada toward compliance but also toward cost efficiency and long-
efisiensi biaya dan penciptaan nilai tambah jangka panjang term value creation for the Company.
bagi Perseroan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly
[F.5]
Materials
Perseroan memahami bahwa pemilihan material konstruksi The Company recognizes that the choice of construction
memiliki pengaruh besar terhadap jejak karbon dan materials has a significant impact on the carbon footprint
keberlanjutan proyek properti. Secara bertahap, Perseroan and sustainability of property development projects.
mulai menerapkan penggunaan material ramah lingkungan Gradually, the Company has begun implementing the use of
yang efisien energi, memiliki kandungan daur ulang tinggi, environmentally friendly materials that are energy-efficient,
dan bersertifikat Green Label Singapore sesuai standar contain high recycled content, and carry Green Label
industri. Singapore certifications aligned with industry standards.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menggunakan As of December 31, 2025, the Company uses gypsum,
gypsum, bata ringan, mortar, cat, pipa PVC dan pipa PEX lightweight bricks, mortar, paint, PVC pipes, and PEX pipes
yang bersertifikat Green Label Singapore. that are certified by the Singapore Green Label.
Dalam mengidentifikasi material yang digunakan, Perseroan In identifying the materials used, the Company follows
berpedoman pada prinsip efisiensi sumber daya dan the principles of resource efficiency and circular economy,
ekonomi sirkular, dengan mengutamakan material yang prioritizing materials that can be reused and recycled to
dapat digunakan kembali (reuse) dan didaur ulang (recycle) minimize construction waste.
untuk meminimalkan limbah konstruksi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 259
Page 260
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Material Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Materials
Satuan
Material 2025 2024 2023
Unit
Pintu Kayu Buah
1.876 3.748 3.782
Wooden Door Unit
Besi Beton
Kg 7.810.402 7.000.000 5.750.000
Steel Bar
Wiremesh Kg 1.903.632 656.231 57.425
Lembar
Gypsum 14.520 15.877 1.263
sheet
Bata Ringan
m2 8.054 11.854 28.627
Lightweight Concrete Blocks
Mortar Kg 11.830.130 23.523.940 10.929.290
Cat
m2 366.876 466.272 251.050
Paint
Boks
Keramik 45.621 28.328 13.787
Box
Granit
m2 22.410 110.477 38.256
Homogenous Tile
Pipa PVC Batang/4m
18.433 37.113 8.340
PVC Pipes Rod/4m
Pipa PEX
m2 5.260 46.317 35.062
PEX Pipes
Beton
m3 297.571 276.441 109.931
Concrete
Perseroan juga menggunakan material input hasil daur The Company also uses recycled materials and reused
ulang (recycle) dan material penggunaan kembali (reuse) materials as input in its construction activities. In 2025,
dalam aktivitas konstruksi. Pada tahun 2025, PANI PANI utilized recycled asphalt as input material to support
memanfaatkan aspal daur ulang sebagai material input resource efficiency and waste reduction. In addition, several
untuk mendukung efisiensi sumber daya dan pengurangan materials such as steel or iron, project fencing, paving blocks,
limbah. Selain itu, sejumlah material seperti baja atau besi, and cables were reused to minimize waste and support
pagar proyek, paving, dan kabel juga digunakan kembali sustainable construction practices.
guna meminimalkan pemborosan dan mendukung praktik
pembangunan berkelanjutan.
260 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 261
Material Input hasil Recycle dan Reuse
Recycled and Reused Material Input
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Type of Material Unit
Material Hasil Daur Ulang
Recycled Materials
Aspal daur ulang
ton 128.823 74.684 166.977
Recycled asphalt
Material yang Digunakan Kembali
Reused Materials
Baja/besi
kg 44.044 346.330 681.257
Steel/iron
Pagar proyek
m 3.884 489 2.348
Project fencing
Paving m² 41.600 42.430 35.927
Kabel
m 139.822 199.277 134.254
Cables
Pengelolaan Energy
Energy Management
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan menggunakan In carrying out its activities, the Company uses two main
dua sumber energi utama, yaitu listrik dan bahan bakar energy sources, namely electricity and fuel oil, which includes
minyak (BBM) mencakup bensin dan solar. gasoline and diesel.
Perseroan menggunakan energi listrik yang diperoleh The Company uses electricity supplied by PT Perusahaan
dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk kebutuhan Listrik Negara (PLN) for daily operational needs, while diesel-
operasional harian, sementara genset berbahan bakar solar fueled generators are used as backup sources in the event of
digunakan sebagai sumber cadangan saat terjadi gangguan power supply disruptions. To support transportation activities
pasokan listrik. Untuk mendukung aktivitas transportasi dan and field operations, gasoline and diesel are also utilized.
operasional lapangan, digunakan bensin dan solar.
Perseroan terus menjalankan efisiensi energi untuk The Company continuously implements energy efficiency
penghematan biaya operasional dan mengurangi emisi Gas measures to reduce operational costs and to lower the
Rumah Kaca yang dihasilkan. greenhouse gas emissions generated.
Konsumsi Energi [F.6] Energy Consumption
Konsumsi energi Perseroan mencakup penggunaan listrik The Company’s energy consumption includes the use of
dan bahan bakar oleh seluruh unit usaha dalam mendukung electricity and fuel by all business units to support operational
kegiatan operasional, baik di perkantoran maupun di activities, both in office operations and in development areas
kawasan pengembangan seperti sistem penerangan jalan such as street lighting systems and public facilities.
dan fasilitas umum.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan Throughout 2025, the Company’s total energy consumption
mencapai 8.024 GJ meningkat dari 4.770 GJ pada reached 8,024 GJ, from 4,770 GJ in 2024. This significant
tahun 2024. Peningkatan siginifikan ini sejalan dengan increase is consistent with the expansion of the Company’s
meningkatnya aktivitas usaha Perseroan. Adapun konsumsi business activities. Furthermore, electricity consumption
energi listrik mencapai 7.481 GJ meningkat dibandingkan accounted for 7,481 GJ, an increase of 4,509 GJ compared
tahun 2024 sebesar 4.509 GJ. [IDX E-03] to 2024. [IDX E-03]
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya This increase was mainly driven by higher construction activity
aktivitas konstruksi dan pengelolaan kawasan seiring dengan and area management operations in line with the expansion
ekspansi dan percepatan pembangunan proyek-proyek and accelerated development of the Company’s projects.
Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 261
Page 262
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi Energy Consumption Within the
Organization
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyempurnaan In 2025, the Company refined its energy consumption
dalam metodologi perhitungan konsumsi energi dengan calculation methodology by clarifying the scope of internal
mempertegas cakupan di dalam organisasi (internal) and external activities. The internal scope covers all activities
dan luar organisasi. Lingkup internal mencakup seluruh under the Company’s direct control, including operations at
aktivitas yang berada di bawah kendali langsung Perseroan, the headquarters and the PIK2 area. This refinement of the
meliputi operasional kantor pusat dan area kawasan PIK2. scope aims to produce more accurate and accountable data
Penyempurnaan cakupan ini bertujuan menghasilkan data as a basis for decision-making regarding energy efficiency.
yang lebih akurat dan dapat dipertanggungjawabkan
sebagai basis pengambilan keputusan terkait efisiensi energi.
Berdasarkan perhitungan tersebut, konsumsi energi internal Based on these calculations, the Company’s internal energy
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 8.024 GJoule consumption in 2025 was recorded at 8,024 GJoule with
dengan intensitas energi sebesar 0,0019 GJoule per juta an energy intensity of 0.0019 GJoule per million rupiah of
rupiah pendapatan. Intensitas energi meningkat dari 0,0017 revenue. Energy intensity increased from 0.0017 GJoule per
GJoule per juta rupiah pendapatan pada tahun sebelumnya, million rupiah of revenue in the previous year, reflecting the
mencerminkan intensitas pembangunan kawasan yang terus ongoing development intensity of the area in line with the
berjalan sejalan dengan rencana dan strategi pertumbuhan Company’s growth plans and strategies.
Perseroan.
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
Energy Consumption Within the Organization
Jenis Energi Satuan
2025 2024* 2023*
Type of Energy Unit
Konsumsi Energi tak Terbarukan (fosil)
Non-Renewable Energy (Fossil)
BBM liter 15.872 7.635 16.452
Fuel GJ 543 261 563
Listrik untuk Kantor [IDX E-03] kWh 452.509 315.706 267.855
Electricity for Office GJ 1.629 1.137 964
Listrik untuk Pengelolaan Kawasan [IDX E-03] kWh 1.625.679 936.556 508.541
Electricity for Managed Area GJ 5.852 3.372 1831
Jumlah Konsumsi Energi Tak Terbarukan
GJ 8.024 4.770 3.358
Total Non-Renewable Energy Consumption
Intensitas Energi berbasis Pendapatan GJ/Rp juta
0,0019 0,0017 0,0016
Energy Intensity Based on Revenue GJ/Rp million
Data konsumsi energi dalam perusahaan tahun 2024 dan 2023 disajikan kembali (restatement) karena terdapat perbedaan cakupan perhitungan.
Energy consumption data for the Company for 2024 and 2023 have been restated due to differences in the scope of calculation.
Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption Outside the
Organization
Kegiatan Perseroan juga melibatkan penggunaan energi di The Company’s activities also involve energy use outside its
luar kendali operasional langsung, baik di sisi hulu maupun direct operational control, both upstream and downstream,
hilir, yang berasal dari aktivitas para mitra, kontraktor, generated by partners, contractors, suppliers, and end-
pemasok, serta pengguna akhir kawasan yang dikembangkan. users of the developed area. Energy consumption outside
Konsumsi energi di luar organisasi mencakup penggunaan the organization includes electricity and fuel use by third
energi listrik dan bahan bakar oleh pihak ketiga yang terlibat parties involved in the construction supply chain, material
dalam rantai pasok pembangunan, transportasi material, transportation, and operational activities after the project is
serta kegiatan operasional setelah proyek diserahterimakan handed over to occupants or area managers.
kepada penghuni atau pengelola kawasan.
262 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 263
Mulai tahun 2025, Perseroan memperluas cakupan Starting in 2025, the Company expanded the scope of its
perhitungan energi dengan memasukkan data konsumsi energy calculations by including energy consumption data
energi di luar organisasi, yaitu kontraktor dan penyewa from outside the organization, namely contractors and
(tenant). Di masa mendatang, Perseroan akan terus tenant. In the future, the Company will endeavor to maintain
meningkatkan koordinasi dan komunikasi berkelanjutan ongoing coordination and communication with its business
dengan mitra kerja untuk mendorong praktik efisiensi energi partners to encourage energy efficiency practices and
serta pengurangan emisi di seluruh rantai nilai. emissions reduction across the entire value chain.
Konsumsi Energi di Luar Organisasi
Energy Consumption Within the Organization
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Kontraktor & Tenant
Contractor & Tenant
Solar Liter - 2.150 N/A
Diesel GJ - 79 N/A
Listrik Kwh 558.000 317.938 4.599
Electricity GJ 2.009 1.145 17
Jumlah
GJ 2.009 1.223 17
Total
• Pada tahun 2024, solar hanya digunakan untuk backup genset. Pada tahun 2025, kontraktor tidak
menggunakan solar untuk genset. Namun, untuk tahun 2023 belum dilakukan perhitungan pemakaian solar.
• In 2024, diesel fuel was used solely for backup generator operations. In 2025, contractors did not
utilize diesel for generator use. Diesel consumption was not measured in 2023.
• Data konsumsi energi tahun 2023 hanya mencakup penggunaan listrik untuk kebutuhan tenant dan belum memperhitungkan
konsumsi listrik oleh kontraktor. Mulai tahun 2024, cakupan perhitungan diperluas dengan memasukkan konsumsi listrik oleh kontraktor dan tenant.
• Energy consumption data for 2023 only covers electricity usage by tenants and does not include electricity consumption by contractors.
Starting from 2024, the scope of calculation was expanded to include electricity consumption by both contractors and tenants.
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi [F.7] Energy Consumption Reduction Efforts
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai The Company consistently implements various energy
inisiatif efisiensi energi untuk menekan penggunaan energi efficiency initiatives to reduce the use of conventional energy
konvensional dan mendukung transisi menuju operasional and support the transition toward low-carbon operations.
rendah karbon. Program efisiensi difokuskan pada dua area These efficiency programs focus on two main areas, namely
utama, yakni kegiatan operasional kantor dan pembangunan office operations and area development activities.
kawasan.
Upaya pengurangan konsumsi energi di kantor dilakukan Efforts to reduce energy consumption in offices are carried
melalui penggantian lampu konvensional menjadi lampu LED out through the replacement of conventional lighting with
hemat energi, penggunaan perangkat elektronik bersertifikat energy-efficient LED lamps, the use of electronic equipment
efisiensi energi, serta optimalisasi pencahayaan alami di certified for energy efficiency, and the optimization of natural
ruang kerja. lighting in workspaces.
Sebagai bagian dari komitmen efisiensi energi dan As part of its commitment to energy efficiency and emissions
pengurangan emisi, PANI terus melakukan berbagai inisiatif reduction, PANI continues to implement various energy-
penghematan, seperti mengganti lampu konvensional saving initiatives, such as replacing conventional lamps with
dengan lampu LED, mengoptimalkan pencahayaan alami, LED lighting, optimizing natural lighting, and using energy-
dan menggunakan peralatan elektronik hemat energi efficient electronic equipment certified with ECO Labels.
bersertifikasi ECO Label.
Efisiensi energi juga diterapkan pada kendaraan operasional. Energy efficiency is also applied to operational vehicles.
Perseroan mengatur jadwal operasional kendaraan agar lebih The Company manages vehicle operating schedules to
efisien dan hemat bahan bakar, didukung oleh perawatan improve efficiency and reduce fuel consumption, supported
kendaraan operasional yang terjadwal sehingga kinerjanya by scheduled maintenance of operational vehicles to ensure
dapat optimal. optimal performance.
Dalam kegiatan proyek, efisiensi dicapai dengan pengaturan In project activities, efficiency is achieved through the
jadwal operasional alat berat, perawatan mesin secara regulation of heavy equipment operating schedules, regular
berkala, serta pelatihan operator untuk mengoptimalkan machinery maintenance, and operator training to optimize
kinerja mesin sehingga hemat bahan bakar. machine performance and reduce fuel consumption.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 263
Page 264
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor properti dan As a company engaged in property development and area
pengembangan kawasan, Perseroan menyadari bahwa management, the Company recognizes that construction
aktivitas konstruksi, pengelolaan fasilitas, dan operasional activities, facility operations, and area management
kawasan berkontribusi terhadap timbulnya emisi gas rumah contribute to greenhouse gas (GHG) emissions. The main
kaca (GRK). Sumber utama emisi berasal dari penggunaan emission sources come from electricity consumption and fuel
energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM) dalam kegiatan use during construction activities, material transportation,
pembangunan, transportasi material, serta operasional and daily operation of buildings and area infrastructure.
harian gedung dan infrastruktur kawasan.
Perseroan membagi pelaporan emisi GRK ke dalam dua The Company classifies its greenhouse gas (GHG) emissions
kategori utama, meliputi emisi langsung (scope 1) dan emisi reporting into two main categories: direct emissions (Scope
tidak langsung (scope 2 dan 3). Emisi langsung berasal dari 1) and indirect emissions (Scopes 2 and 3). Direct emissions
penggunaan bahan bakar pada kendaraan operasional, come from fuel usage in operational vehicles, heavy
peralatan berat, serta genset di area proyek dan kawasan. equipment, and generators in project and area operations.
Sedangkan emisi tidak langsung dihasilkan dari konsumsi Indirect emissions are generated from electricity consumption
listrik yang dipasok oleh PT PLN. supplied by PT PLN.
Dalam perhitungan emisi yang dihasilkan, Perseroan In calculating the emissions generated, the Company uses
menggunakan aplikasi Kalkulator Hijau Bank Indonesia yang the Bank Indonesia Green Calculator application, which refers
mengacu pada Protokol Gas Rumah Kaca. Berikut adalah to the Greenhouse Gas Protocol. The following presents the
rincian emisi yang dihasilkan oleh Perseroan. details of emissions generated by the Company.
Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11] [IDX E-01, E-02]
GHG Emissions Generated
Ruang Lingkup Satuan
2025 2024* 2023*
Scope Unit
Emisi langsung (Scope 1)
Direct emissions (Scope 1)
Emisi dari kegiatan operasional kantor
ton CO₂-e 36,65 17,63 37,99
Emissions from office operations
Jumlah Emisi Langsung
ton CO₂-e 36,65 17,63 37,99
Total Direct Emissions
Emisi tidak langsung (Scope 2)
Indirect emissions (Scope 2)
Emisi dari kegiatan operasional kantor
ton CO₂-e 357,48 249,41 211,61
Emissions from office operations
Emisi dari kegiatan pengelolaan kawasan
ton CO₂-e 1.284,29 739,88 401,75
Emissions from area management
Jumlah Emisi Tidak Langsung
ton CO₂-e 1.641,77 989,29 613,35
Total Indirect Emissions
Jumlah Emisi (Scope 1 dan 2)
ton CO₂-e 1.678,42 1.006,92 651,34
Emissions (Scope 1 and 2)
Pendapatan Rp juta
4.316.006 2.832.587 2.158.892
Income IDR million
Intentitas Emisi (Scope 1 dan 2) berbasis
Pendapatan ton CO₂-e/Rp juta
0,00039 0,00036 0,00030
Emission Intensity (Scope 1 and 2) based on ton CO₂-e /Rp million
Revenue
Emisi GRK di luar organisasi mencakup kontraktor dan tenant (Scope 3)
GHG Emissions Outside the Organization (Scope 3), including contractors and tenants
Emisi yang dihasilkan dari solar
ton CO₂-e 0 5,65 N/A
Emissions Generated from Diesel Fuel
264 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 265
Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11] [IDX E-01, E-02]
GHG Emissions Generated
Ruang Lingkup Satuan
2025 2024* 2023*
Scope Unit
Emisi yang dihasilkan dari listrik
ton CO₂-e 440,82 251,17 3,63
Emissions Generated from Electricity
Jumlah Emisi (Scope 3)
ton CO₂-e 440,82 256,82 3,63
Total Emission (Scope 3)
*Pada tahun 2024, solar hanya digunakan untuk backup genset. Pada tahun 2025, kontraktor tidak menggunakan solar untuk genset. Namun, untuk tahun 2023
belum dilakukan perhitungan pemakaian solar. Karena itu, jumlah emisi GRK Scope 3 hanya mencakup emisi yang dihasilkan oleh listrik sehingga tidak dapat
diperbandingkan dengan tahun 2024 dan 2025.
In 2024, diesel fuel was used only for backup generators. In 2025, contractors did not use diesel fuel for generators. However, no calculations regarding diesel fuel
consumption have been made for 2023. Therefore, the Scope 3 GHG emissions figure includes only emissions generated by electricity and cannot be compared
with those for 2024 and 2025.
Upaya Pengurangan Emisi GRK dan Efforts to Reduce GHG Emissions and
Komitmen Net Zero [F.12] Net Zero Commitment
Sebagai bagian dari komitmen untuk menurunkan intensitas As part of its commitment to reducing emissions intensity,
emisi, Perseroan secara bertahap menerapkan langkah the Company is gradually implementing energy efficiency
efisiensi energi dan penggunaan sumber energi terbarukan. measures and the use of renewable energy sources. In
Selain itu, Perseroan juga terus mengedukasi mitra kerja addition, the Company continues to educate business
dan kontraktor agar mengadopsi praktik konstruksi rendah partners and contractors to adopt low-carbon construction
karbon dan manajemen energi yang lebih efisien. practices and more efficient energy management.
Hingga tahun 2025, Perusahaan belum memiliki komitmen As of 2025, the Company has not established or publicly
Net Zero maupun komitmen pengurangan emisi GRK yang disclosed a Net Zero commitment or any greenhouse gas
dipublikasikan kepada khalayak. [IDX E-06] [IDX E-07] (GHG) emissions reduction commitment. [IDX E-06] [IDX E-07]
Meskipun demikian, upaya pengurangan emisi GRK terus Nevertheless, efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions
diupayakan dalam operasional bisnis sehari-hari. continue to be pursued in day-to-day business operations.
Perseroan berkomitmen mengintegrasikan ruang terbuka The Company is committed to integrating green open spaces
hijau dalam setiap pengembangan kawasan sebagai bagian into every area development as part of its climate change
dari strategi mitigasi perubahan iklim. Area hijau berfungsi mitigation strategy. These green areas function as natural
sebagai carbon sink alami yang membantu menyerap emisi carbon sinks that help absorb carbon emissions, reduce
karbon, menurunkan suhu lingkungan, serta meningkatkan ambient temperatures, and improve air quality in and around
kualitas udara di sekitar kawasan. the development areas.
Hingga akhir tahun 2025, total area hijau di wilayah By the end of 2025, the total green area within the
pengembangan Perseroan mencapai 106,5 hektare, terdiri Company’s development regions reached 106.5 hectares,
atas 86,28 hektare kawasan hijau klaster yang berfungsi consisting of 86.28 hectares of cluster green areas that serve
sebagai ruang terbuka publik dan sabuk hijau lingkungan. as public open spaces and environmental green belts. This
Luas tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya area increased compared to the previous year in line with the
seiring ekspansi pembangunan kawasan berkelanjutan di expansion of sustainable development in PIK2.
PIK2.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program reboisasi In addition, the Company has implemented reforestation and
dan penyulaman lahan sebagai bagian dari komitmen land enrichment programs as part of its commitment toward
menuju net zero emission. Hingga tahun 2025, telah ditanam net zero emissions. As of 2025, approximately 10,940 trees
sekitar 10.940 pohon. Kegiatan ini dilengkapi dengan have been planted. These activities are complemented by
pelatihan pemeliharaan pohon dan pembuatan pupuk agar tree maintenance training and fertilizer production to ensure
penghijauan dapat berkelanjutan. the sustainability of greening efforts.
Inisiatif ruang hijau dan reboisasi ini tidak hanya berkontribusi These green space and reforestation initiatives not only
pada penyerapan emisi karbon dan peningkatan kualitas contribute to carbon emission absorption and ecosystem
ekosistem, tetapi juga memperkuat komitmen Perseroan quality improvement, but also reinforce the Company’s
terhadap pembangunan rendah karbon, sejalan dengan commitment to low-carbon development, in line with SDG
SDG 11 (Kota dan Permukiman Berkelanjutan), SDG 13 11 (Sustainable Cities and Communities), SDG 13 (Climate
(Penanganan Perubahan Iklim), dan Perjanjian Paris. Action), and the Paris Agreement.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 265
Page 266
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Air
Water Management
Air merupakan sumber daya penting bagi keberlanjutan Water is a critical resource for the sustainability of the
kawasan dan operasional Perseroan. Dengan meningkatnya Company’s developments and operations. With increasing
kebutuhan air bersih di area pengembangan, Perseroan demand for clean water in development areas, the Company
berkomitmen untuk mengelola sumber daya air secara is committed to managing water resources efficiently,
efisien, bertanggung jawab, dan berkelanjutan guna responsibly, and sustainably to ensure supply continuity and
memastikan kontinuitas pasokan dan menjaga kualitasnya. maintain water quality.
Untuk mendukung operasional perkantoran dan kawasan To support office operations and the PIK2 area, the Company
PIK2, Perseroan memanfaatkan air bersih yang diproses utilizes clean water that is processed through an integrated
secara terintegrasi melalui Water Treatment Plant (WTP) system at a modern Water Treatment Plant (WTP) in the PIK2
modern di kawasan PIK2. Sumber air baku berasal dari area. The raw water sources come from the Tahang River
Sungai Tahang dan PDAM Tirta Kerta Raharja, yang diolah and PDAM Tirta Kerta Raharja, and are treated to meet
hingga memenuhi standar kualitas air minum sesuai drinking water quality standards in accordance with Ministry
Permenkes No. 2 Tahun 2023 dan ISO 9001:2015. Guna of Health Regulation No. 2 of 2023 and ISO 9001:2015. To
memastikan keamanan konsumsi, kualitas air dipantau ensure safety for consumption, water quality is monitored
melalui pengecekan laboratorium internal setiap 4 jam dan through internal laboratory testing every 4 hours and by an
laboratorium eksternal independen oleh SGS setiap bulan independent external laboratory, SGS, on a monthly basis.
Dalam proses pengolahan air di WTP, Perseroan menerapkan In the water treatment process at the WTP, the Company
prinsip efisiensi sumber daya, baik dari sisi energi, bahan kimia, applies resource efficiency principles in terms of energy,
maupun teknologi yang digunakan. Upaya tersebut meliputi: chemicals, and technology used. These efforts include:
• Efisiensi energi listrik, dengan penggunaan pompa yang • Electricity energy efficiency, through the use of pumps
dilengkapi inverter untuk mengoptimalkan konsumsi equipped with inverters to optimize energy consumption
energi sesuai kebutuhan operasional. according to operational needs.
• Efisiensi penggunaan bahan kimia, melalui pengaturan • Chemical use efficiency, achieved by controlled dosing
dosis yang terukur dan pemantauan rutin menggunakan and routine monitoring using a daily chemical usage
sistem informasi penggunaan bahan kimia secara harian. information system.
• Pemanfaatan teknologi pengolahan air yang efisien dan • The use of efficient and sustainable water treatment
berkelanjutan, antara lain: technologies, including:
» Sistem Dissolved Air Flotation (DAF) yang mampu » Dissolved Air Flotation (DAF) systems, which are able
menurunkan tingkat kekeruhan air hingga sekitar 90– to reduce water turbidity by approximately 90–97%;
97%; dan and
» Sistem Reverse Osmosis (RO) yang dapat mengurangi » Reverse Osmosis (RO) systems, which can reduce
kandungan padatan terlarut hingga sekitar 97–99% dissolved solids content by approximately 97–99% and
serta menghilangkan mikroorganisme, termasuk virus, remove microorganisms, including viruses, contained
yang terkandung dalam air. in the water.
Air bersih hasil pengolahan WTP dimanfaatkan untuk Clean water produced by the WTP is used to support various
mendukung berbagai kebutuhan di kawasan PIK2, antara lain: needs within the PIK2 area, including:
• Operasional kantor dan area komersial; • Office and commercial operations;
• Fasilitas publik, seperti MCK, rumah ibadah, taman, dan • Public facilities such as toilets, places of worship, parks,
ruang publik lainnya; serta and other public spaces; and
• Kebutuhan rumah tangga di kawasan residensial. • Household needs in residential areas.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memperoleh pasokan By the end of 2025, The Company obtains its drinking water supply
air minum dari PDAM, yang selanjutnya diolah melalui proses from PDAM, which is then treated through a filtration process at
filtrasi di WTP yang dikelola secara mandiri oleh Perseroan, a water treatment plant (WTP) operated independently by the
untuk kemudian didistribusikan ke area perkantoran, kawasan Company, and subsequently distributed to office areas, residential
perumahan, serta berbagai fasilitas umum di lingkungan PIK2. areas, and various public facilities within the PIK2 complex.
Perseroan juga memanfaatkan air daur ulang untuk penyiraman The Company also utilizes recycled water for watering plants
tanaman dan pepohonan di area kawasan, sebagai wujud and trees within the area as part of its efficiency and conservation
efisiensi dan upaya konservasi. Air daur ulang tersebut berupa efforts. This recycled water consists of residual production water
air sisa produksi/backwash Ultrafiltration yang telah diolah or ultrafiltration backwash that has been treated into clean
menjadi air bersih. water.
266 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 267
Adapun air limbah domestik dari aktivitas kawasan diolah Domestic wastewater generated from activities within the area is
melalui Sewage Treatment Plant (STP) untuk memastikan treated through a Sewage Treatment Plant (STP) to ensure that
hasil olahan memenuhi baku mutu air sebelum disalurkan ke the treated effluent meets applicable water quality standards
saluran kota. before being discharged into the municipal drainage system.
Dengan penerapan sistem WTP dan STP yang terintegrasi, Through the implementation of integrated WTP and STP
Perseroan berupaya mengurangi ketergantungan terhadap systems, the Company seeks to reduce dependence on
sumber air baru serta meminimalkan risiko pencemaran new water sources and minimize environmental pollution
lingkungan, sejalan dengan komitmen terhadap SDG 6 risks, in line with its commitment to SDG 6 (Clean Water and
(Air Bersih dan Sanitasi Layak) dan prinsip pembangunan Sanitation) and the principles of sustainable development in
berkelanjutan di sektor properti. the property sector.
Berikut alur mekanisme penggunaan dan pengelolaan air The following is an overview of the water use and
untuk kegiatan operasional Perseroan. management flow for the Company’s operational activities.
Proses Penggunaan
Input Output
Process Use
Diolah secara
Air PDAM
mandiri di WTP Kantor
Local Water Supply STP
Processed Office
Untility
on-site at the WTP
Air Permukaan dari Daur Ulang melalui
Sungai Tahang Filterisasi* Perumahan Saluran Kota
Surface Water from Recycling through Residences City Drains
Tahang River Filterization*
*) Air yang dikelola di WTP menghasilkan air sisa produksi yang
dikelola kembali oleh WTP sehingga menghasilkan air bersih Intake
Fasilitas umum Danau
yang dapat dikonsumsi oleh konsumen. Sungai Tahang
Public facilities Lake
*) The water managed at the WTP generates wastewater that Tahang River Intake
is further treated by the WTP, producing clean water that can
be consumed by customers
Siram Tanaman
Plant Watering
WTP
Pengambilan Air Water Withdrawal
Perseroan memperoleh pasokan air bersih melalui WTP The Company obtains clean water through its WTP, which is
yang dikelola bekerja sama dengan PDAM, untuk kemudian operated in collaboration with the local water utility (PDAM),
didistribusikan ke area perkantoran, kawasan perumahan, before distributing it to office areas, residential zones, and
serta berbagai fasilitas umum di lingkungan PIK2. various public facilities within the PIK2 area.
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan air daur ulang In addition, the Company also utilizes recycled water from the
dari STP dan air sisa produksi yang diolah kembali menjadi Sewage Treatment Plant (STP) as well as residual production
air bersih melalui proses backwash Ultra Filtration. Rincian water that is reprocessed into clean water through an
volume pengambilan air oleh Perseroan disajikan pada tabel ultrafiltration backwash process. The details of the Company’s
berikut ini. water withdrawal volumes are presented in the following table.
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Sources Unit
Air Permukaan
m3 34.123 31.668 14.267
Surface Water
Air dari WTP
m3 33.413 14.836 4.114
Water from WTP
Air dari pihak ketiga (PDAM)
m3 334.135 148.355 41.147
Water from Third Parties (PDAM)
Jumlah Pengambilan Air
m3 401.671 194.863 59.529
Total Water Withdrawal
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 267
Page 268
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Konsumsi Air [F.8] Water Consumption
Laporan ini hanya menyajikan data volume total air yang This report only presents data on the total volume of water
dikonsumi oleh penghuni di perumahan. consumed by residents in the housing complex.
Data Konsumsi Air [F.8] [IDX E-04]
Water Consumption Data
Konsumsi Air Satuan
2025 2024 2023
Water Consumption Unit
Jumlah Konsumsi Air
m3 356.340 160.916 52.561
Total Water Consumption
Pembuangan Air Water Discharge
Air yang digunakan dalam kegiatan operasional menghasilkan Water used in operational activities generates wastewater
air sisa produksi yang dikelola melalui STP. Seluruh proses that is treated through the STP. All treatment processes are
pengolahan dilakukan hingga air buangan tersebut memenuhi carried out until the wastewater meets the required water
baku mutu kualitas air sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. quality standards in accordance with applicable regulations.
Setelah melalui proses pengolahan, air tersebut dialirkan ke After treatment, the wastewater is discharged into municipal
saluran kota atau dimanfaatkan kembali untuk penyiraman drainage channels or reused for plant irrigation in green
tanaman di area hijau. Sebagian air hasil olahan STP juga areas. A portion of the treated STP water is also routed
dialirkan kembali ke WTP untuk diproses menjadi air bersih, back to the WTP to be processed into clean water, while
sedangkan air yang masuk ke saluran kota akan mengalir water that enters the municipal drainage system flows into
menuju danau penampungan sebagai bagian dari sistem retention lakes as part of the Company’s integrated water
pengelolaan air terpadu Perseroan. management system.
Air Sisa Produksi WTP
WTP Residual Water
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Air Sisa Produksi WTP
Liter 10.041.783 4.871.570 1.589.796
Amount of Water Remaining from WTP Production
Limbah Cair yang Diolah STP
Amount of STP Liquid Waste
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Limbah Cair
Liter 31.826.600 18.207.000* -
Amount of Liquid Waste
* Angka tahun 2024 disajikan kembali (restatement) sebagai penyesuaian data.
The 2024 figures have been restated as a data adjustment.
Sistem Filtrasi WTP PIK2
PIK2 Water Treatment Plant Filtration System
268 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 269
Mitigasi Cerdas Risiko Banjir dengan
Tata Kelola Air Terpadu
Smart Flood Risk Mitigation through Integrated
Water Governance
Tanggul Coastal Barrier
Coastal Barrier Dike
Perseroan menerapkan tata kelola air terpadu yang efektif The Company implements effective and sustainability-
sekaligus berorientasi keberlanjutan. Sistem ini menekan oriented integrated water governance. This system
risiko dampak perubahan iklim, menjaga keandalan reduces the risks and impacts of climate change, maintains
infrastruktur, serta mendukung terciptanya lingkungan yang infrastructure reliability, and supports the creation of a
aman, tangguh, dan layak huni bagi masyarakat. Pendekatan safe, resilient, and livable environment for the community.
ini menegaskan komitmen Perseroan untuk menjadikan This approach underscores the Company’s commitment to
kawasan PIK2 sebagai rujukan pengembangan kota yang positioning the PIK2 area as a benchmark for resilient urban
resilien. Inisiatif ini juga memperkuat kontribusi Perseroan development. The initiative also strengthens the Company’s
terhadap pencapaian SDGs, terutama Aksi Iklim (SDG contribution to the achievement of the SDGs, particularly
13), Air Bersih dan Sanitasi Layak (SDG 6), serta Kota dan Climate Action (SDG 13), Clean Water and Sanitation (SDG
Permukiman Berkelanjutan (SDG 11). 6), and Sustainable Cities and Communities (SDG 11).
Kawasan operasional Perseroan sebelumnya merupakan The Company’s operational area was previously a swamp
area tanah rawa dengan elevasi permukaan yang lebih land area with a surface elevation lower than sea level.
rendah dibandingkan permukaan laut. Kondisi topografi ini This topographical condition makes the area prone to
menjadikan kawasan berpotensi mengalami genangan atau waterlogging or flooding, whether from high rainfall or tidal
banjir, baik akibat curah hujan tinggi maupun pasang laut inundation (rob). The following are the tidal characteristics in
(rob). Berikut ini merupakan karakteristik pasang surut di the Pantai Indah Kapuk area.
Kawasan Pantai Indah Kapuk.
Muka Air Keterangan Level (m +PP)
Water Level Description
Muka Air Pasang Tertinggi Highest Tidal Level 1,78
Muka Air Pasang Rerata Average Tidal Level 1,67
Muka Air Rerata Average Water Level 1,2
Muka Air Surut Rerata Mean Low Water Level 0,76
Muka Air Surut Terendah Lowest Tidal Level 0,67
Selain itu, kawasan pengembangan Perseroan menghadapi In addition, the Company’s development area faces two major
dua tantangan utama yang berpotensi meningkatkan challenges that can increase flood risk. First, land subsidence
risiko banjir. Pertama, risiko penurunan muka tanah of 2.5–3.5 cm per year caused by excessive groundwater
(land subsidence) sebesar 2,5–3,5 cm per tahun akibat extraction. Second, sea-level rise of approximately 8 mm per
pengambilan air tanah yang berlebihan. Kedua, kenaikan year due to global climate change.
muka air laut hingga sekitar 8 mm per tahun sebagai dampak
perubahan iklim global.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 269
Page 270
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sistem Polder | Polder System
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan sistem tata To mitigate these risks, the Company applies an integrated water
kelola air terpadu melalui polder system, yaitu sistem drainase tertutup management system through a polder system — a fully enclosed
yang beroperasi secara mandiri dan terpisah dari aliran eksternal. drainage system that operates independently from external water flows.
Perseroan mengelola dua sistem polder, yakni Polder Utara seluas 393 The Company manages two polder systems: North Polder, covering 393
hektare dengan luas retensi 4,4% dari total area, dan Polder Selatan hectares with a retention area of 4.4% of the total land, and South Polder,
seluas 450 hektare dengan luas retensi 4,7%. covering 450 hectares with a retention area of 4.7%.
Kedua sistem tersebut dipisahkan oleh Sungai Tahang, masing-masing These two systems are separated by the Tahang River and are each
dilengkapi dua stasiun pompa dengan kapasitas total 19,4 m³/detik equipped with two pump stations with a total capacity of 19.4 m³/
(Polder Utara) dan 25,2 m³/detik (Polder Selatan). Air limpasan dari second for the North Polder and 25.2 m³/second for the South Polder.
kawasan dialirkan secara gravitasi melalui jaringan drainase tersier, Runoff water from the area flows by gravity through tertiary, secondary,
sekunder, dan primer menuju danau retensi, sebelum dipompa keluar and primary drainage channels into retention lakes, and is automatically
secara otomatis ketika ketinggian air mencapai batas tertentu. pumped out once the water level reaches a predetermined threshold.
Tanggul Pengaman Polder | Polder Protective Dikes
Untuk melindungi kawasan pengembangan dari risiko banjir, Perseroan To safeguard the development area from flood risks, the Company has
membangun tanggul pengaman di sekeliling area polder dengan constructed protective dikes surrounding the polder zone, designed to
desain dapat ditingkatkan (upgradable). Artinya, tinggi tanggul dapat be upgradable. This means the height of the dikes can be increased over
dinaikkan secara bertahap mengikuti dinamika penurunan muka tanah time in response to land subsidence and sea-level rise, ensuring long-
dan kenaikan muka air laut, sehingga kawasan tetap aman dari banjir term flood protection for the area.
dalam jangka panjang.
Perseroan mengelola beberapa jenis tanggul dengan fungsi spesifik, The Company manages several types of dikes, each with specific
meliputi: functions, including:
• Tanggul perimeter, yang berada di sepanjang batas kawasan dan • Perimeter dikes, located along the boundary of the area, functioning
berfungsi melindungi dari limpasan air eksternal. as protection against external water runoff.
• Tanggul sungai, terletak di kedua sisi sungai dan berfungsi ganda • River dikes, built along both sides of the river, which also serve as
sebagai jalur inspeksi dan pemeliharaan. inspection and maintenance routes.
• Tanggul kanal/danau retensi, berada di tepi danau yang juga • Canal/retention-lake dikes, situated along retention lakes and
difungsikan sebagai jogging track serta akses perawatan. functioning additionally as jogging tracks and maintenance access.
• Tanggul pesisir, dibangun di dekat laut untuk menahan gelombang • Coastal dikes, constructed near the shoreline to withstand high
tinggi dan potensi tsunami. waves and potential tsunamis.
Seluruh tanggul dirancang untuk mampu menahan muka air banjir dan All dikes are engineered to withstand floodwater levels and anticipate
mengantisipasi penurunan tanah selama hingga 50 tahun ke depan. land subsidence for up to the next 50 years. The height of the dikes will
Ketinggian tanggul akan dievaluasi dan ditingkatkan secara berkala be evaluated and progressively increased according to field conditions.
sesuai kondisi lapangan. Stabilitas dan daya dukung setiap tanggul The stability and load-bearing capacity of each dike are analyzed using
dianalisis menggunakan teknologi permodelan terkini untuk memastikan modern modeling technology to ensure long-term safety and reliability.
keamanan dan keandalannya dalam jangka panjang.
Pembangunan Kanal | Canal Development
Selain menerapkan polder system sebagai strategi utama pengendalian In addition to implementing the polder system as its primary flood-
banjir, Perseroan juga membangun jaringan kanal terpadu di kawasan control strategy, the Company has also constructed an integrated
PIK2. Kanal ini tidak hanya berfungsi sebagai elemen estetika kawasan, canal network in the PIK2 area. These canals serve not only as aesthetic
tetapi juga berperan penting dalam mengelola dan menampung elements of the district but also play a critical role in managing and
limpasan air hujan pada saat curah hujan tinggi. containing stormwater runoff during periods of heavy rainfall.
Seluruh kanal dirancang menggunakan pemodelan hidraulika modern, All canals are designed using modern hydraulic modeling, enabling the
yang memungkinkan sistem drainase kawasan bekerja optimal dan area’s drainage system to operate optimally and adapt to changing
adaptif terhadap perubahan volume air. Kanal yang dibangun mencakup water volumes. The canals include retention canals and primary canals,
kanal retensi dan kanal primer, dengan sistem pemantauan ketinggian equipped with real-time water-level monitoring to ensure system capacity
muka air secara real-time untuk memastikan kapasitas dan keandalan and reliability in safely and efficiently accommodating water flow.
jaringan dalam menampung debit air secara aman dan efisien.
Drainase primer akan tersambung dan mengalir menuju kanal retensi air The primary drainage channels connect to and flow into the retention
yang tersedia di dalam area polder. Kanal retensi air ini akan tersambung canals located within the polder system. These retention canals are linked
dengan pompa di bagian hilir. Air dari saluran primer akan langsung to pumps at the downstream end. Water from the primary channels flows
melimpas ke kanal baik kondisi hujan ekstrim maupun kondisi hujan tidak directly into the canals under both extreme rainfall and moderate rainfall
terlalu besar. conditions.
Inisiatif ini tidak hanya mendukung ketahanan kawasan terhadap risiko This initiative not only strengthens the area’s resilience to flood risks but
banjir, tetapi juga menjadi bagian dari strategi adaptasi perubahan iklim also forms part of the Company’s climate adaptation strategy and green
dan pengembangan infrastruktur hijau Perseroan, guna menciptakan infrastructure development, supporting the creation of a resilient, safe,
lingkungan yang tangguh, aman, dan berkelanjutan. and sustainable environment.
270 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 271
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Secara umum, Perseroan menghasilkan dua jenis limbah, In general, the Company generates two types of waste:
yaitu limbah non-B3 (tidak berbahaya) dan limbah B3 non-B3 (non-hazardous) waste and B3 (hazardous) waste.
(berbahaya). Limbah non-B3 terdiri atas limbah organik Non-B3 waste consists of organic and inorganic waste, mostly
dan anorganik yang sebagian besar berasal dari aktivitas originating from household activities and area operations.
rumah tangga dan operasional kawasan. Sementara itu, Meanwhile, the contribution of hazardous waste (B3) from
kontribusi limbah B3 dari aktivitas proyek turut mengalami project activities also increased in line with construction
peningkatan seiring dengan kemajuan pembangunan yang progress, which had entered the structural construction
telah memasuki tahap konstruksi struktur pada tahun 2025, phase in 2025, compared to 2024 when activities were still
dibandingkan dengan tahun 2024 yang masih didominasi largely dominated by the early development stage.
oleh tahap awal pengembangan.
Seiring dengan keberhasilan Perseroan mempercepat In line with the Company’s success in accelerating the
serah terima unit hunian kepada pelanggan di tahun 2025, handover of residential units to customers in 2025, there
terjadi peningkatan volume limbah domestik baik organik has been an increase in the volume of domestic waste, both
maupun anorganik di kawasan, sebagaimana terlihat pada organic and inorganic, within the area, as shown in the table
tabel berikut ini. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen below. In this regard, the Company is committed to aligning
untuk menyelaraskan pertumbuhan populasi penghuni ini the growth in resident population with the expansion of
dengan peningkatan kapasitas fasilitas pengelolaan sampah integrated waste management facility capacity, in order to
terpadu demi menjaga kelestarian lingkungan di sekitar area preserve environmental sustainability in the surrounding
pengembangan. development area.
Berdasarkan identifikasi di atas, berikut tabel limbah yang Based on the identification above, the following table
dihasilkan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir. presents the waste generated by the Company over the past
three years.
Limbah yang Dihasilkan [F.13] [IDX E-05]
Generated Waste
Kategori Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Category Unit
Limbah Organik dari Sampah Rumah
Tangga atau non landscape ton
757,37 183,47 260,19
Organic Waste from Household or tons
Non-Landscape Sources
Limbah Anorganik seperti plastik/
kardus/ kertas/dsb. ton
446,65 137,43 306,92
Inorganic waste such as plastic/ tons
cardboard/ paper/etc)
Jumlah Limbah Non B3 yang
Dihasilkan Proyek ton
9.330,73 5.886,13 328,74
Total Non-B3 Waste Generated by tons
the Project
Jumlah Limbah Non B3 yang
ton
Dihasilkan 10.534,74 6.207,03 895,84
tons
Total Non-B3 Waste Generated
Limbah dari Proyek [F.13] Project Waste
Dalam kegiatan operasional proyek, sebagian besar limbah In project operational activities, the majority of waste
yang dihasilkan merupakan limbah non-B3 atau tidak generated consists of non-hazardous (non-B3) waste. In
berbahaya. Pada tahun 2025, volume limbah proyek naik 2025, the volume of project waste decreased by 58.52%
sebesar 58,52% dibandingkan tahun sebelumnya. Jenis compared to the previous year. The largest type of waste
limbah terbesar selama tahun 2025 merupakan limbah kayu generated during 2025 was wood waste, in line with the
seiring dengan berjalannya proses pembangunan struktur ongoing structural construction processes in the projects,
di proyek yang membutuhkan banyak kayu untuk proses which required a significant amount of wood for concrete
pengecoran. casting activities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 271
Page 272
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Limbah dari Kegiatan Operasional Kantor Office Operational Waste
[F.13]
The Company’s office operations do not generate significant
Kegiatan operasional kantor Perseroan tidak menghasilkan amounts of waste. The waste produced is generally non-
limbah dalam jumlah signifikan. Jenis limbah yang dihasilkan hazardous (non-B3), such as paper waste and food scraps.
umumnya berupa limbah non-B3, seperti kertas dan sisa As of the end of 2025, the Company does not yet have
makanan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum quantitative data on office waste generation because waste
memiliki data kuantitatif atas timbulan limbah kantor karena management is handled by the building management.
pengelolaan limbah dilakukan oleh pengelola gedung. Going forward, the Company will enhance monitoring and
Ke depan, Perseroan akan meningkatkan pemantauan inventory of office waste to ensure more measurable waste
dan inventarisasi limbah perkantoran untuk memastikan management.
pengelolaan yang lebih terukur.
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Mechanism
Perseroan mengelola limbah non-B3 dengan menerapkan The Company manages non-hazardous (non-B3) waste
prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R). Baik limbah non- by applying the principles of reduce, reuse, and recycle
organik maupun limbah organik, disimpan terlebih dahulu (3R). Both inorganic and organic waste are first stored in a
di Tempat Penampungan Sementara (TPS) dalam kondisi Temporary Storage Facility (TPS) in a segregated condition
terpilah, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga untuk before being handed over to third parties for recycling and
didaur ulang dan dimanfaatkan kembali. reuse.
Adapun limbah yang tidak dapat diolah dikumpulkan di Waste that cannot be processed is collected at the TPS and
TPS dan diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) oleh transported to the Final Disposal Site (TPA) by authorized
vendor resmi yang bekerja sama dengan dinas terkait. vendors in cooperation with the relevant government
agencies.
Efluen Effluent
Perseroan menghasilkan efluen dari aktivitas domestik di The company produces effluent from domestic activities in
kawasan PIK2, yang kemudian diolah di Sewage Treatment the PIK2 area, which is then treated at the Sewage Treatment
Plant (STP) untuk memastikan kualitas air memenuhi ketentuan Plant (STP) to ensure that the water quality meets the quality
baku mutu sebelum dialirkan ke saluran kota. Adapun proses standards before being discharged into the city’s sewer
pengolahan air baku di Water Treatment Plant (WTP) tidak system. The raw water treatment process at the Water
menghasilkan efluen karena air sisa produksi diolah kembali Treatment Plant (WTP) does not produce effluent because
sebagai bagian dari proses pengolahan air bersih. the residual water is reprocessed as part of the clean water
treatment process.
Mekanisme Pengolahan Efluen [F.14] Effluent Treatment Mechanism
Perseroan memastikan seluruh air limbah domestik yang The Company ensures that all domestic wastewater
dihasilkan dari aktivitas operasional seperti air bekas mandi, generated from operational activities - such as water from
cucian, dan limbah dapur dikelola secara aman dan sesuai bathing, washing, and kitchen processes - is managed safely
standar lingkungan sebelum dilepaskan ke lingkungan. and in accordance with environmental standards before
being discharged into the environment.
Seluruh limbah cair diolah melalui Sewage Treatment Plant All liquid waste is treated through a Sewage Treatment Plant
(STP) untuk menghilangkan kontaminan berbahaya, termasuk (STP) to remove harmful contaminants, including Biological
Biological Oxygen Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand Oxygen Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD),
(COD), padatan tersuspensi (suspended solids), serta amonia. suspended solids, and ammonia. This process ensures that
Proses ini bertujuan agar air hasil olahan memenuhi baku mutu the treated effluent meets domestic wastewater quality
air limbah domestik sebagaimana diatur dalam Peraturan standards as regulated under the Ministry of Environment
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Permen LHK) No. and Forestry Regulation (Permen LHK) No. P.68/MENLHK/
P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016, dimana air olahan STP SETJEN/KUM.1/8/2016, where the treated water from the
ini akan di gunakan intake WTP melalui sungai tahang. STP will be used as the intake for the WTP via the Tahang
River.
272 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 273
Kualitas air hasil olahan diuji secara laboratorium setiap The quality of treated water is tested monthly in certified
bulan dan hasilnya dilaporkan kepada dinas terkait setiap laboratories, with results reported to the relevant authorities
tiga bulan untuk memastikan kesesuaian dengan baku mutu every three months to confirm compliance with applicable
yang berlaku. Melalui mekanisme pengawasan ini, Perseroan quality standards. Through this monitoring mechanism, the
dapat menjamin bahwa efluen yang dilepaskan ke saluran Company ensures that effluent discharged into municipal
kota aman bagi lingkungan dan tidak menimbulkan risiko drainage systems is environmentally safe and poses no
pencemaran. Pada tahun 2023, produk rumah milenial yang pollution risks. In 2023, the Rumah Milenial products that
menggunakan bio filter septic tank telah diserahterimakan utilize biofilter septic tanks have been handed over, allowing
sehingga limbah cair diolah langsung pada kawasan rumah. wastewater to be treated directly within each residential unit.
Dengan begitu, Perseroan tidak memiliki data limbah cair Therefore, the Company did not have liquid waste data for
pada tahun 2023. the year 2023.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden tumpahan Throughout the reporting year, there were no incidents of
atau pencemaran limbah cair di kawasan PIK2 maupun area spills or liquid waste contamination in the PIK2 area or its
sekitarnya. [F.15] surroundings.
Green Landscape Management Green Landscape Management
Dari Limbah Menjadi Nilai: Menghidupkan Tanah, From Waste to Value: Revitalizing the Soil,
Menjaga Ekosistem Preserving the Ecosystem
Perseroan meyakini bahwa kawasan yang berkelanjutan tidak The Company believes that a sustainable district is not
dibangun hanya dengan beton dan infrastruktur, melainkan built on concrete and infrastructure alone, but on healthy
juga oleh tanah yang sehat, pohon yang tumbuh kuat, dan soil, resilient trees, and preserved natural cycles. On this
siklus alam yang dijaga. Atas dasar itu, Perseroan bersama basis, the Company, together with its subsidiary PT Bangun
entitas anak PT Bangun Kosambi Sukses Tbk menerapkan Kosambi Sukses Tbk, has implemented Green Landscape
Green Landscape Management sebagai dasar pengelolaan Management as the foundation for managing green spaces
ruang hijau di kawasan Perseroan. within the Company’s areas.
Salah satu inisiatif Green Landscape Management ialah A key initiative within this framework is the Circular Economy
Circular Economy for Landscaping Waste. Melalui pendekatan for Landscaping Waste. Through this approach, the Company
tersebut, Perseroan mengubah paradigma dalam mengelola has shifted its paradigm in managing green residue. Organic
residu hijau. Limbah organik seperti daun gugur, potongan waste, such as fallen leaves, grass clippings, and biomass,
rumput, dan biomassa tidak lagi dipandang sebagai sampah, is no longer viewed as refuse but as a valuable resource
melainkan sumber daya berharga yang diolah menjadi processed into compost, Liquid Organic Fertilizer (LOF), and
kompos, Pupuk Organik Cair (POC), dan asam humat. Ketiga humic acid. These three products are applied directly across
produk ini diaplikasikan langsung di seluruh area penghijauan PIK2’s green areas, yielding tangible results. This circular
PIK2, dan menunjukkan hasil yang nyata. Sistem sirkular ini system enriches soil nutrients, reduces the volume of district
mampu memperkaya hara tanah, mengurangi volume limbah waste, and minimizes dependency on synthetic chemical
kawasan, serta menekan ketergantungan pada input kimia inputs.
sintetis.
Proses pembuatan asam humat Proses pembuatan composting Proses pembuatan pupuk organik cair
The process of producing humic acid The composting process The process of making liquid organic
fertilizer
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 273
Page 274
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Hasil Pemantauan dan Dampak Lingkungan Monitoring Results and Environmental Impact
Sebelum I Before Sesudah I After
Implementasi strategi ini sepanjang tahun 2025 telah The implementation of this strategy throughout 2025 has
menunjukkan tren perbaikan kualitas lingkungan yang nyata demonstrated a clear and measurable trend in environmental
dan terukur, mencakup: quality improvement, including:
1. pH Tanah meningkat stabil sepanjang tahun 2025 1. Soil pH increased steadily through 2025
Menunjukkan perbaikan kondisi pH tanah dari +-4,0 ke Indicates improved Soil pH from approximately 4.0
+- 6,1, berkat aplikasi kompos dan asam humat yang to approximately 6.1, thanks to the application the
membantu menetralkan keasaman serta meningkatkan application of compost and humic acid, which help
ketersediaan hara. neutralize acidity and enhance nutrient availability.
2. Suhu lingkungan cenderung menurun (Q3–Q4) 2. Ambient temperature showed a downward trend (Q3–Q4)
Dipengaruhi peningkatan bahan organik tanah dan tajuk Influenced by increased soil organic matter and denser
tanaman yang semakin rindang, sehingga berkontribusi plant canopies, contributing to the stabilization of the
pada stabilisasi mikroklimat kawasan. area’s microclimate.
3. Diameter batang meningkat konsisten 3. Trunk diameter increased consistently
Mencerminkan pertumbuhan vegetatif yang sehat Reflects healthy vegetative growth supported by nutrients
sebagai hasil dukungan nutrisi dari POC serta optimalisasi from Liquid Organic Fertilizer (POC) and optimized
serapan hara oleh asam humat. nutrient absorption through humic acid.
4. Tinggi pohon meningkat signifikan sepanjang tahun 4. Tree height increased significantly throughout the year
Didukung perbaikan kondisi tanah secara fisik, kimia, dan Supported by improvements in the soil’s physical,
biologis melalui pemanfaatan kompos, asam humat, dan chemical, and biological conditions through the use of
POC. compost, humic acid, and POC.
5. Diameter tajuk meningkat stabil 5. Canopy diameter increased steadily
Mengindikasikan proses fotosintesis yang optimal seiring Indicates optimal photosynthesis alongside improved soil
meningkatnya kesuburan tanah dan ketersediaan air dari fertility and water availability resulting from the sustainable
sistem pengelolaan berkelanjutan. management system.
Tak berhenti di situ, program Propagasi Nursery memastikan Furthermore, the Nursery Propagation program ensures the
ketersediaan tanaman pengganti dari dalam kawasan sendiri. availability of replacement plants sourced internally from within
Hingga Agustus 2025, sebanyak 279.700 polybag telah the district. As of August 2025, a total of 279,700 polybags
dipropagasi dengan tingkat mortalitas rata-rata hanya 8,48%, have been propagated with an average mortality rate of only
membuktikan bahwa pengelolaan hijau yang cermat bisa menjadi 8.48%, proving that meticulous green management serves as
sumber efisiensi sekaligus ketangguhan ekologis jangka panjang. both a source of efficiency and long-term ecological resilience.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Sebagai pengembang kawasan terpadu yang berlokasi As an integrated area developer operating in PIK2,
di Kawasan PIK2, Tangerang, Perseroan beroperasi di Tangerang, the Company is located near a mangrove
area yang berdekatan dengan zona konservasi mangrove conservation zone protected by the Ministry of Environment
yang dilindungi oleh Kementerian Lingkungan Hidup and Forestry (KLHK). Therefore, every activity related to
dan Kehutanan (KLHK). Oleh karena itu, setiap kegiatan development, water management, and land use is carried
pembangunan, pengelolaan air, dan pemanfaatan lahan out with careful consideration of ecosystem balance and
dilakukan dengan memperhatikan keseimbangan ekosistem biodiversity protection in the surrounding area.
serta perlindungan keanekaragaman hayati di sekitar
kawasan.
274 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 275
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi dan menilai The Company continuously identifies and assesses
setiap aktivitas operasional yang berpotensi memberikan operational activities that may generate positive or negative
dampak, baik positif maupun negatif, terhadap lingkungan impacts on the environment within its operational boundaries.
hidup di wilayah operasionalnya. Dalam konteks pencegahan In the context of environmental impact prevention and
dan pengelolaan dampak lingkungan, Perseroan management, the Company implements various initiatives,
melaksanakan berbagai inisiatif, termasuk penanaman pohon including tree planting and area greening, the development
pelindung dan penghijauan kawasan, pembangunan hutan of urban forests and greenbelts, and the application of a
kota dan greenbelt, serta penerapan sistem polder dan polder system and integrated wastewater management.
pengelolaan air limbah terintegrasi. Aktivitas ini tidak hanya These activities are not only intended to minimize
bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif seperti negative impacts such as landscape alteration and habitat
perubahan bentang alam dan degradasi habitat, tetapi juga degradation, but also to create positive outcomes such as
menciptakan dampak positif berupa peningkatan tutupan increased green cover, carbon absorption, and protection of
hijau, penyerapan emisi karbon, dan perlindungan ekosistem natural ecosystems around the coastal area.
alami di sekitar kawasan pesisir.
Dampak Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Located
atau Berada di Daerah Konservasi atau Near or Within Conservation Zones or
Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9] Areas With Biodiversity
Sebagai pengembang dan pengelola kawasan terpadu, As a developer and manager of an integrated area, the
Perseroan memahami bahwa setiap kegiatan usaha memiliki Company understands that every business activity carries
potensi dampak terhadap lingkungan. Dari hasil pemetaan potential environmental impacts. Based on its risk-mapping
risiko, Perseroan mengidentifikasi beberapa potensi risiko process, the Company has identified several environmental
lingkungan yang perlu diantisipasi, antara lain risiko fisik risks that need to be anticipated, including physical risks
berupa banjir dan kenaikan muka air laut, risiko regulasi such as flooding and sea-level rise, regulatory risks related
terkait kepatuhan terhadap kebijakan perlindungan to compliance with environmental protection policies, and
lingkungan, serta risiko reputasi jika pengelolaan dampak reputational risks should environmental impact management
lingkungan tidak dilakukan secara memadai. be inadequate.
Sebagai langkah mitigasi risiko, Perseroan telah memiliki As a mitigation measure, the Company has established and
dan menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) implemented Environmental Standard Operating Procedures
lingkungan, pemantauan berkala terhadap kualitas air dan (SOPs), conducts regular monitoring of water and soil
tanah, serta pelibatan masyarakat dalam kegiatan konservasi quality, and involves the community in conservation activities
dan pengelolaan sampah berkelanjutan. Selama periode and sustainable waste management initiatives. During the
pelaporan, Perseroan memastikan bahwa tidak ada aktivitas reporting period, the Company ensured that no operational
operasional yang langsung memasuki atau mengganggu activities entered or disturbed conservation areas designated
area konservasi yang ditetapkan oleh KLHK. by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Upaya Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati [F.10]
Perseroan berkomitmen menjaga keseimbangan ekosistem The Company is committed to maintaining ecosystem
melalui penyediaan ruang terbuka hijau, pembangunan balance through the provision of green open spaces, the
greenbelt, serta pengembangan hutan kota di kawasan PIK2. development of greenbelts, and the establishment of urban
forests within the PIK2 area.
Kegiatan penghijauan mencakup area yang luas di dalam Greening activities cover extensive areas within the
kawasan pengembangan. Jenis-jenis pohon yang ditanam development zone. Tree species are selected based on
dipilih berdasarkan kesesuaiannya dengan kondisi tanah their suitability to coastal soil and climate conditions, as well
dan iklim pesisir, serta kemampuannya dalam mendukung as their ability to support local biodiversity such as birds,
keanekaragaman hayati lokal seperti burung, serangga pollinating insects, and native vegetation.
penyerbuk, dan vegetasi alami.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 275
Page 276
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menanam 11.713 In 2023, the Company planted 11,713 shade trees across
pohon pelindung di berbagai area pengembangan, dan various development areas, followed by an additional
melanjutkan inisiatif ini pada tahun 2024 dengan tambahan 10,694 trees in 2024. In 2025, the program continued with
10.694 pohon. Pada tahun 2025, program ini dilanjutkan the planting of 10,940 trees that have the potential to
dengan penanaman 10.940 pohon yang di masa depan absorb 240.68 tons of CO2 per year, calculated based on an
berpotensi menyerap 240,68 ton CO2 per tahun, dihitung absorption rate of 22 kg of CO2 per tree per year (U.S. EPA &
berdasarkan asumsi serapan 22 kg CO2/pohon/tahun (US Arbor Day Foundation). This greening initiative is expected
EPA & Arbor Day Foundation). Program penghijauan ini to strengthen the ecological functions of the area and
diharapkan dapat memperkuat fungsi ekologis kawasan dan improve environmental quality for surrounding communities.
meningkatkan kualitas lingkungan bagi masyarakat sekitar.
Jenis-jenis pohon yang ditanam Perseroan di kawasan PIK2 The tree species planted in the PIK2 area include a range of
terdiri dari beragam spesies lokal dan tropis. Sebagian local and tropical varieties. Many species—such as Samanea
besar spesies seperti Samanea saman (trembesi), Ficus saman (rain tree/trembesi), Delonix regia (flamboyant), and
benghalensis, Pterocarpus indicus, dan Ficus benjamina yang Peltophorum pterocarpum (yellow flame tree/soga)—are
dikenal sebagai jenis tanaman penghasil oksigen terbanyak. known for their wide canopies and high capacity for carbon
absorption and ambient temperature reduction.
Beberapa spesies lain seperti Jambu alas (Syzygium Other species such as Syzygium polyanthemum (jambu alas),
polyanthemum), Pule (Alstonia scholaris) serta Ketapang Alstonia scholaris (pule), and Terminalia mantaly (ketapang
kencana (Terminalia mantaly) turut berperan penting dalam kencana) play important roles in maintaining oxygen balance
menjaga keseimbangan oksigen serta berfungsi sebagai and providing natural shade in public areas. Meanwhile,
peneduh alami di area publik. Selain itu, jenis pohon berbunga flowering tree species like Tabebuia rosea, Plumeria rubra
seperti Tabebuia rosea, Plumeria rubra (kamboja merah), dan (red frangipani), and Jacaranda mimosifolia enhance the
Jacaranda mimosifolia turut mempercantik lanskap kawasan landscape and attract natural pollinators such as bees and
sekaligus menarik polinator alami seperti lebah dan burung. birds.
Perseroan juga menanam berbagai pohon dengan manfaat The Company also plants species with ecological and
ekologis dan ekonomi seperti Moringa oleifera (kelor), economic value such as Moringa oleifera (moringa),
Melaleuca cajuputi (kayu putih), dan Areca catechu (pinang) Melaleuca cajuputi (cajuput), and Areca catechu (areca
yang memiliki fungsi remediasi tanah serta nilai konservasi palm), which contribute to soil remediation and have high
tinggi. conservation value.
Sementara jenis Araucaria heterophylla, Phoenix dactylifera Species like Araucaria heterophylla (Norfolk pine), Phoenix
(kurma), dan Livistona saribus (palem saribus) dipilih karena dactylifera (date palm), and Livistona saribus (saribus palm)
ketahanannya terhadap kondisi udara pesisir dan daya are chosen for their resilience to coastal environments and
adaptasinya di lingkungan tropis lembap seperti PIK2. strong adaptability to humid tropical climates such as PIK2.
Fauna yang tinggal secara alami: Native wildlife:
1. Burung blekok sawah, kuntul kecil, raja udang, cekak 1. Rice paddy bird, little egret, kingfisher, Mongolian
mongol, kutilang, perkutut jawa, merpati putih, trinil starling, white-rumped shama, Java dove, white pigeon,
Pantai, wallet, burung gereja, pecut ular, kepodang, coastal tern, wallet, sparrow, snake eagle, red-whiskered
bondol haji, bangau bluwok, cici padi, bangau nyangga bulbul, black-crowned night heron, blue-winged teal,
dan elang jawa black-faced spoonbill, and Javan hawk-eagle
2. Serangga: Kupu-kupu, belalang dan capung 2. Insects: Butterflies, grasshoppers, and dragonflies
3. Manfaat dari banyaknya jenis tanaman dan pohon: 3. Benefits of the wide variety of plants and trees:
a. Baik untuk biodiversitas, ketahanan dan kualitas a. Good for biodiversity, environmental resilience, and
lingkungan, quality;
b. Habitat untuk burung, serangga, dan mikroorganisme, b. Habitat for birds, insects, and microorganisms;
c. Akar dari berbagai jenis tanaman dan pohon dapat c. Roots from various types of plants and trees can
memperbaiki struktur tanah, dan improve soil structure; and
d. Membantu tanaman melawan garam dalam tanah. d. Help plants resist salt in the soil.
276 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 277
Greenbelt PIK2
Greenbelt di kawasan PIK2 merupakan inisiatif strategis dalam tata ruang
kawasan yang berfungsi menjaga keseimbangan antara pembangunan modern
dan pelestarian lingkungan. Area hijau seluas sekitar 60 hektare ini dirancang
sebagai ruang terbuka sekaligus infrastruktur ekologis yang menunjang kualitas
hidup masyarakat dan keberlanjutan kawasan. Dalam hal ini, prinsip keberlanjutan
diterapkan melalui penggunaan tanaman endemik tropis yang adaptif terhadap
lingkungan pesisir serta penerapan teknologi ramah lingkungan guna efisiensi
pemeliharaan.
The greenbelt in the PIK2 area is a strategic spatial-planning initiative designed to
maintain balance between modern development and environmental preservation.
This approximately 60-hectare green area functions as both open space and
ecological infrastructure that enhances residents’ quality of life and supports the
sustainability of the district. Sustainability principles are applied through the use
of endemic tropical plants that are well adapted to coastal environments, as well
as environmentally friendly maintenance technologies to improve efficiency.
Sebagai zona penyangga ekologis (ecological buffer As an ecological buffer zone, it helps sustain local flora
zone) yang membantu menjaga keberlangsungan and fauna, reduce microclimate temperatures, and
flora dan fauna lokal, menurunkan suhu mikro, serta control stormwater runoff to lower the risk of puddling
mengendalikan limpasan air hujan untuk mengurangi and flooding.
risiko genangan dan banjir.
Sebagai ruang publik dan rekreasi dengan jalur jogging As a public and recreational space, it provides a 10
sepanjang 10 kilometer, taman bermain, serta area kilometer jogging trail, playgrounds, and social interaction
interaksi sosial yang mendukung gaya hidup sehat areas that support a healthy lifestyle for the community.
masyarakat.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 277
Page 278
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs
Biaya lingkungan mencakup seluruh pengeluaran yang Environmental costs include all expenditures used to prevent
digunakan untuk mencegah dan menanggulangi dampak and mitigate the impacts of the Company’s economic
aktivitas ekonomi Perseroan terhadap sumber daya alam dan activities on natural resources and the environment.
lingkungan hidup.
PANI mengidentifikasi aktivitas yang berpotensi menimbulkan PANI identifies activities that may pose climate and financial
risiko iklim dan finansial melalui evaluasi menyeluruh risks through comprehensive evaluations of its projects and
terhadap proyek dan operasionalnya. Untuk itu, Perseroan operations. To address these risks, the Company allocates
mengalokasikan biaya lingkungan dalam dua bentuk environmental costs in two main categories: capital
utama yaitu belanja modal (CAPEX) dan biaya operasional expenditure (CAPEX) and operational expenditure (OPEX).
(OPEX) yang mencakup berbagai inisiatif seperti efisiensi These cover various initiatives such as energy efficiency,
energi, penggunaan energi terbarukan, audit lingkungan, renewable energy use, environmental audits, waste
pengelolaan limbah termasuk limbah B3, kegiatan daur management including hazardous waste (B3), recycling
ulang, serta konservasi dan pengelolaan air. activities, and water conservation and management.
Pengeluaran ini tidak hanya dimaksudkan sebagai bentuk These expenditures are not merely compliance measures
kepatuhan, tetapi juga sebagai investasi strategis untuk but strategic investments aimed at improving efficiency,
meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko lingkungan, dan reducing environmental risks, and strengthening long-term
memperkuat ketahanan bisnis jangka panjang di tengah business resilience in the face of climate change challenges.
tantangan perubahan iklim.
Biaya (Rp)
Kategori Cost (IDR)
Category
2025 2024
Biaya Pengelolaan limbah Non B3
431.750.000 245.000.000
Non-Hazardous Waste Management Costs
Biaya Pengukuran udara*
7.287.000 NA
Air Sampling Costs*
Biaya Operasional IPAL
242.513.978 170.191.482
WWTP Operational Costs
Biaya Perawatan Landscape
6.681.919.903 4.629.589.318
Landscape Maintenance Costs
Biaya pembelian lampu LED untuk penerangan jalan umum
431.200.000 866.100.000
Costs for Purchasing LED Street Lighting
Biaya pemeliharaan WTP
2.361.433 2.500.081
WTP Maintenance Costs
Biaya pemeliharaan polder system
1.971.657.500 527.500.000
Polder System Maintenance Costs
* Biaya pengukuran udara pada tahun 2024 tidak ada karena belum beli alatnya dan kegiatan pengukuran udara juga belum dilakukan.
Air measurement costs in 2024 were not incurred as the equipment had not yet been purchased and air measurement activities had not yet been carried out.
Kepatuhan Lingkungan dan Pengaduan Environmental Compliance and
terkait Lingkungan [F.16] Environmental Complaints
Perseroan memahami setiap operasional perusahaan selalu The Company consistently ensures compliance with all
berisiko memberikan dampak negatif bagi lingkungan. Untuk itu, applicable environmental laws and regulations. Over the
Perseroan sentiasa memastikan kepatuhan atas seluruh peraturan past three years up to the reporting period, the Company
dan perundang-undangan yang berlaku terkait lingkungan. received no environmental-related complaints.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan lingkungan The Company also provides an environmental grievance
yang dapat diakses publik melalui situs web perusahaan channel that is accessible to the public through the corporate
www.pantaiindahkapukdua.com dan kanal Sedayu One. website www.pantaiindahkapukdua.com and the Sedayu One
Mekanisme ini memungkinkan para pemangku kepentingan, channel. This mechanism enables stakeholders, including the
termasuk masyarakat luas menyampaikan pengaduan terkait general public, to submit complaints related to environmental
isu-isu lingkungan yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh issues, which are then followed up by the relevant units in
unit terkait sesuai prosedur standar operasi (SOP) yang accordance with applicable standard operating procedures
berlaku. Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan (SOPs). Throughout 2025, the Company did not receive any
lingkungan hidup yang diterima Perseroan. environmental complaints.
278 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 279
Kinerja Sosial Social Performance Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability depends not bergantung pada kinerja ekonomi dan lingkungan, tetapi only on economic and environmental performance but juga pada kontribusi sosial yang nyata bagi karyawan, also on delivering real social contributions to employees, masyarakat, dan pelanggan. PANI menempatkan aspek sosial communities, and customers. PANI places social aspects as sebagai salah satu pilar utama dalam strategi keberlanjutan, one of the main pillars of its sustainability strategy, focusing dengan fokus pada peningkatan kesejahteraan tenaga kerja, on improving employee well-being, empowering surrounding pemberdayaan masyarakat sekitar, serta penyediaan produk communities, and providing safe, high-quality, customer- dan layanan yang aman, berkualitas, dan berorientasi pada oriented products and services. kepuasan pelanggan. Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, inclusive, and yang aman, inklusif, dan produktif; memperkuat hubungan productive work environment; strengthening community dengan masyarakat melalui program pemberdayaan dan relations through empowerment programs and quality-of- peningkatan kualitas hidup; serta menghadirkan produk life improvements; and delivering safe, high-quality products dan layanan yang aman, berkualitas, dan berorientasi pada and services centered on customer satisfaction. kepuasan pelanggan. Melalui berbagai inisiatif sosial tersebut, Perseroan berupaya Through these social initiatives, the Company aims to menghadirkan nilai tambah bagi seluruh pemangku deliver added value to all stakeholders while supporting the kepentingan sekaligus mendukung pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya terkait particularly those related to decent work, economic growth, pekerjaan layak, pertumbuhan ekonomi, serta pembangunan and sustainable cities and communities. kota dan komunitas berkelanjutan. Groundbreaking Masjid Al-Ikhlas dihadiri oleh Bapak Nasaruddin Umar, Menteri Agama Republik Indonesia bersama dengan Bapak Steven Kusumo dan Bapak Richard Halim Kusuma The groundbreaking ceremony for the Al-Ikhlas Mosque was attended by Nasaruddin Umar, Minister of Religious Affairs of the Republic of Indonesia, along with Steven Kusumo and Richard Halim Kusuma Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 279
Page 280
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset utama The Company considers employees to be its primary asset, yang mendukung keberhasilan operasional dan penerapan supporting operational success and the implementation praktik bisnis berkelanjutan. Dalam pengelolaan sumber of sustainable business practices. In managing its human daya manusia, Perseroan mematuhi perundang-undangan resources, the Company complies with labor laws and human mengenai ketenagakerjaan dan prinsip hak asasi manusia. rights principles. The Company has a human rights policy, as Perseroan telah memiliki kebijakan terkait hak asasi manusia, published on its official website www.pantaiindahkapukdua. sabagaimana telah dipublikasikan melalui situs resmi com. www.pantaiindahkapukdua.com. [IDX S-09]. Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak asasi The Company is committed to respecting human rights in all manusia dalam seluruh kegiatan usaha, termasuk memastikan business activities, including ensuring that there is no forced tidak adanya praktik kerja paksa maupun pekerja anak di labor or child labor under the minimum age as stipulated in bawah usia minimum sesuai peraturan yang berlaku. Proses applicable regulations. The recruitment process is carried out rekrutmen dilaksanakan secara transparan dan sesuai transparently and in accordance with labor regulations. peraturan ketenagakerjaan. Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan, As a form of appreciation for employee contributions, the Perseroan menyediakan remunerasi dan tunjangan yang Company provides competitive and fair remuneration kompetitif dan adil, mencakup gaji pokok, tunjangan, and benefits, including base salary, allowances, leave hak cuti, serta fasilitas pendukung lain sesuai jabatan dan entitlements, and other supporting facilities commensurate kinerja. Seluruh kompensasi telah memenuhi dan melampaui with position and performance. All compensation has met ketentuan UMP/UMR yang ditetapkan oleh pemerintah and exceeded the provincial/regional minimum wage (UMP/ daerah setempat. UMR) requirements set by the local government. Kesetaraan Kesempatan Kerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18] Perseroan mengelola karyawan berdasarkan ketentuan The Company manages its employees in accordance with perundang-undangan dengan menjunjung tinggi prinsip prevailing laws and regulations while upholding human rights hak asasi manusia. Perseroan melarang segala bentuk principles. The Company prohibits all forms of discrimination, diskriminasi, perlakuan tidak setara, maupun pelecehan di unequal treatment, and workplace harassment, including tempat kerja, termasuk pelecehan seksual yang melanggar sexual harassment that violates standards of decency. norma kesusilaan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memperlakukan seluruh In its implementation, the Company treats all employees karyawan secara setara sejak proses rekrutmen, pemberian equally throughout the entire employment lifecycle, from remunerasi, pengembangan karier, hingga penyediaan recruitment and remuneration to career development benefit. Seluruh proses dilakukan secara transparan dan and the provision of benefits. All processes are conducted kompetitif. transparently and competitively. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat pelanggaran hak Throughout the reporting year, there were no human rights asasi manusia, termasuk kasus diskriminasi maupun tindakan violations, including cases of discrimination or acts of asusila di lingkungan kerja. [IDX S-07] misconduct in the workplace. [IDX S-07] Komitmen ini juga membuka kesempatan yang setara bagi This commitment also provides equal opportunities for perempuan untuk menempati posisi kepemimpinan di women to hold leadership positions across various units berbagai unit kerja Perseroan, sebagaimana tercermin dalam within the Company, as reflected in the table below. tabel di bawah ini. 280 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 281
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan Orang
843 669 718
Number of employees People
Jumlah karyawan di tingkat jabatan manajer ke atas Orang
139 106* 116*
Number of employees at manager level and above People
Jumlah karyawan perempuan di tingkat jabatan manajer ke
Orang
atas 49 36 40
People
Number of female employees at manager level and above
Persentase karyawan perempuan di tingkat jabatan manajer
ke atas terhadap total karyawan
% 35,25 33,96 34,48
Percentage of female employees at manager level and
above to total employees
* Angka tahun 2024 dan 2023 disajikan kembali (restatement) sebagai penyesuaian data.
The figures for 2024 and 2023 have been restated as data adjustments.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan berkomitmen pada prinsip kesetaraan dengan The Company is committed to the principle of equality
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu by providing equal opportunities for every individual to
untuk berkontribusi dalam pengembangan bisnis dan contribute to business development and the Company’s
pertumbuhan perusahaan. Perseroan juga membuka growth. The Company also creates employment opportunities
lapangan kerja bagi masyarakat di sekitar kawasan for communities around its operational areas.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut 278 karyawan Throughout 2025, the Company recruited 278 new
baru dengan latar belakang yang beragam, baik dari segi employees from diverse backgrounds in terms of gender,
gender, usia, maupun lokasi kerja. Meskipun komposisi age, and work locations. Although the composition of new
karyawan baru masih didominasi oleh laki-laki, Perseroan hires was still predominantly male, the Company continues
tetap membuka peluang yang setara bagi karyawan to provide equal opportunities for female employees to fill
perempuan untuk menempati posisi baru. new positions.
Adapun karyawan keluar umumnya disebabkan oleh Employee departures generally occurred due to voluntary
pengunduran diri secara sukarela, berakhirnya sebuah resignations, the completion of specific projects, contract
project, pengunduran diri, maupun tindakan kedisiplinan. expirations, or disciplinary actions.
Tingkat Pergantian Pegawai [IDX S-03]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Uraian Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai
Description Pegawai Pegawai Pegawai
Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of
of of of
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
Jumlah Karyawan Keluar*
159 18.86% 111 16.59% 187 26.04%
Number of Employees Leaving*
Jumlah Karyawan Baru
278 32,98% 197 29,45% 284 39,55%
Number of New Employees
* Adanya perubahan metode perhitungan karyawan keluar
Changes to the method for calculating employee turnover
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 281
Page 282
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Wilayah
Recruitment of New Employees and Employee Turnover by Gender, Age, and Region
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Description Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Hired Resigned Hired Resigned Hired Resigned
Berdasarkan jenis kelamin
By gender
Laki-laki
173 104 134 63 173 110
Male
Perempuan
105 55 63 48 111 77
Female
Berdasarkan usia
By age
18-25 50 27 47 18 105 59
25-35 120 85 82 55 119 91
35-45 74 33 42 21 38 26
45-55 30 8 18 11 15 9
>55 4 6 8 6 7 2
Berdasarkan lokasi kerja
By work location
Kantor pusat (DKI Jakarta)
43 19 13 6 20 5
Head office (DKI Jakarta)
Proyek (Banten)
235 140 184 105 264 182
Project (Banten)
* Adanya perubahan metode perhitungan karyawan keluar
Changes to the method for calculating employee turnover
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa [F.19]
Perseroan berkomitmen mendukung penghapusan pekerja The Company is committed to supporting the elimination of
anak dan kerja paksa sebagai bagian dari penghormatan child labor and forced labor as part of its respect for human
terhadap hak asasi manusia. Perseroan memiliki kebijakan rights. The Company has a policy regarding child labor and
terkait pekerja anak dan pekerja paksa, dengan menetapkan forced labor, with sets the minimum employment age at 18
usia minimum karyawan 18 tahun, dan ketentuan jam kerja years, and working hour provisions of 8 hours per day or 40
8 jam per hari atau 40 jam per minggu untuk lima hari kerja, hours per week for five working days, in accordance with Law
sesuai dengan undang-undang No. 6 tahun 2023 tentang No. 6 of 2023 on the Enactment of Government Regulation
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as a Law.
Undang No.2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi [IDX S-10]
Undang-Undang tentang Cipta Kerja. [IDX S-10]
Selain itu, Perseroan juga memastikan pemberian waktu In addition, the Company ensures the provision of adequate
istirahat yang layak bagi seluruh karyawan. Ketentuan rest periods for all employees. Overtime arrangements
lembur karyawan ditetapkan sesuai kebutuhan pekerjaan. are determined based on work requirements. Employees
Karyawan berhak menerima upah lembur atas pekerjaan di are entitled to receive overtime pay for work performed
luar jam kerja normal yang telah memperoleh persetujuan beyond normal working hours with prior approval from their
atasan. Upah lembur tidak diberikan kepada karyawan yang supervisors. Overtime pay is not provided for employees
melakukan perjalanan dinas. who are on official business travel.
282 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 283
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atau Throughout 2025, there were no reports or complaints
pengaduan terkait pelanggaran jam kerja maupun praktik regarding violations of working hours or the use of child
penggunaan tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan labor within the Company or among its business partners.
maupun pada mitra usahanya.
Remunerasi Karyawan [F.20] Employee Remuneration
Perseroan memberikan hak dasar kepada seluruh karyawan The Company provides all employees with basic rights in
dalam bentuk gaji dan remunerasi yang sesuai dengan the form of salaries and remuneration in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk Upah applicable laws and regulations, including the Regional
Minimum Regional (UMR). Struktur remunerasi disusun secara Minimum Wage (UMR). The remuneration structure
kompetitif berdasarkan tingkat jabatan dan kinerja, tanpa is designed to be competitive based on job level and
adanya perbedaan antara karyawan laki-laki dan perempuan. performance, without any distinction between male and
female employees.
Untuk posisi dengan tingkat jabatan terendah, Perseroan For positions at the lowest job level, the Company ensures that
memastikan pemberian gaji sesuai dengan ketentuan Upah salaries comply with the applicable Regency/City Minimum
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku. Berikut Wage (UMK). The following outlines the remuneration details
adalah rincian besaran remunerasi karyawan Perseroan. for the Company’s employees.
Imbal Jasa Karyawan Tetap Persentase Upah
Wilayah Operasional Upah Minimum Regional
Level Terendah Karyawan terhadap UMR
Regional Minimum Wage
Operational Area Lowest Permanent Employee Wage Percentage
(UMR)
Employee Compensation Compared to UMR
Jakarta 5.396.761 5.396.761 100%
Banten 5.396.761 5.069.708 106,45%
Selain gaji bulanan, karyawan juga memperoleh kompensasi In addition to monthly salaries, employees receive non-cash
non-tunai berupa asuransi dan berbagai tunjangan lainnya. compensation in the form of insurance and various other
Perseroan juga telah mendaftarkan seluruh karyawan dalam benefits. The Company has also registered all employees in
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan the BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan programs
sebagai bentuk dukungan terhadap program pemerintah as part of its support for the government’s effort to expand
dalam memperluas perlindungan sosial bagi pekerja. Berikut social protection for workers. The following are additional
kompensasi atau tunjangan lain yang diterima karyawan. forms of compensation or benefits provided to employees.
Jenis Tunjangan Karyawan tetap Karyawan kontrak
Types of Benefits Permanent employee Contract employee
Layanan Kesehatan
✓ ✓
Health services
Asuransi kesehatan/BPJS Kesehatan
✓ ✓
Health insurance/BPJS Kesehatan
Asuransi kecelakan
✓ ✓
Accident insurance
BPJS Ketenagakerjaan ✓ ✓
Cuti tahunan
✓ ✓
Annual leave
Cuti melahirkan
✓ ✓
Maternity leave
Cuti ibadah
✓ ✓
Religious leave
Bonus ✓ ✓
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 283
Page 284
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Cuti Leave
Jenis cuti yang diberikan Perseroan meliputi cuti tahunan, The types of leave provided by the Company include annual
cuti sakit, cuti melahirkan, serta cuti bagi karyawan laki-laki leave, sick leave, maternity leave, and paternity leave for male
untuk mendampingi pasangan yang melahirkan sebagai employees to accompany their partners during childbirth as
wujud penerapan prinsip kesetaraan. Selama tahun 2025, part of the Company’s commitment to equality. Throughout
sebanyak 5 karyawan perempuan mengambil cuti melahirkan 2025, 5 female employees took maternity leave and 27 male
dan 27 karyawan laki-laki mengambil cuti pendampingan employees took paternity leave. Of the total 33 employees,
kelahiran. Dari total 33 karyawan tersebut, 10 telah kembali 10 have returned to active duty at the Company.
aktif bekerja di Perseroan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan yang Berhak Mendapat Cuti Melahirkan
Number of Employees Eligible for Parental Leave
Laki-laki
27 19 16
Male
Perempuan
5 8 5
Female
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan
Number of Employees Who Took Parental Leave
Laki-laki
27 19 16
Male
Perempuan
5 8 5
Female
Jumlah Karyawan yang Kembali pada Periode Pelaporan setelah Cuti Melahirkan Berakhir
Number of Employees Who Returned During the Reporting Period After Parental Leave Ended
Laki-laki
27 19 16
Male
Perempuan
5 7 5
Female
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja setelah Cuti Melahirkan Berakhir yang Masih Dipekerjakan 12 Bulan
(Kontrak Kerja)setelah Kembali Bekerja
Number of Employees Who Returned After Parental Leave and Were Still Employed 12 Months Later
(Employment Contract)
Laki-laki
19 12 11
Male
Perempuan
3 2 1
Female
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan yang Kembali Bekerja dan Dipertahankan sebagai Karyawan
Number of Employees Who Took Parental Leave, Returned to Work, and Were Retained as Employees
Laki-laki
8 7 5
Male
Perempuan
2 6 4
Female
284 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 285
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment and Career Development
Perseroan secara rutin melakukan penilaian kinerja seluruh The Company routinely conducts performance evaluations
karyawan berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) for all employees based on established Key Performance
yang ditetapkan. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam Indicators (KPIs). The results of these evaluations serve as the
pengembangan potensi karyawan, penentuan kompensasi, basis for employee development, compensation decisions,
serta pemberian penghargaan atas kinerja terbaik. and recognition for outstanding performance.
Penilaian kinerja dilakukan setiap akhir tahun untuk Performance assessments are conducted at the end of each
mengevaluasi kinerja karyawan sepanjang tahun berjalan. year to evaluate employees’ performance throughout the
Penilaian kinerja itu diperuntukan untuk karyawan yang sudah period. These assessments apply to employees who have
bekerja minimal tiga bulan dari tanggal cut off penilaian worked for at least three months prior to the performance
kinerja di akhir tahun tersebut.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [F.22], [IDX S-05]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving employee quality
dan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan dan and capability through training and competency development
pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan programs tailored to organizational needs. These programs
kebutuhan organisasi. Program ini mencakup peningkatan cover both soft skills and hard skills, delivered through
soft skills maupun hard skills melalui berbagai bentuk seminars, workshops, and training sessions conducted online
kegiatan seperti seminar, workshop, dan pelatihan, baik or in person.
secara daring maupun tatap muka.
Kegiatan pelatihan diselenggarakan secara in-house maupun Training activities are carried out internally as well as in
bekerja sama dengan pihak ketiga. Perseroan memantau collaboration with third-party providers. The Company
dan mengevaluasi seluruh pelatihan secara berkala guna monitors and evaluates all training programs regularly to
memastikan efektivitas program dan kontribusinya terhadap ensure their effectiveness and contribution to performance
peningkatan kinerja serta pencapaian tujuan bisnis. improvement and business objectives.
Perseroan juga mendukung inisiatif para karyawan dalam The Company also supports employee-driven initiatives for
pengembangan diri. Setiap karyawan dapat mengajukan self-development. Every employee may propose training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dibutuhkan competency development activities needed to enhance their
untuk menunjang kapasitas kerjanya. work capabilities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted 60 training
sebanyak 60 program pelatihan untuk karyawan dengan total programs for employees, totaling 17.977 training hours.
17,977 jam pelatihan.
Berikut tabel pelatihan karyawan pada tahun 2025. Below is the employee training table for 2025.
Persentase
Jumlah Karyawan yang
Jumlah jam Karyawan yang
Jumlah Rata-rata Jam Berpartisipasi
pelatihan Mendapatkan
Karyawan Pelatihan Dalam Pelatihan
Pelatihan
Total Training Number of Average Training Percentage
Number of
Hours Employees Hours of Employees
Employees Who Participating in
Received Training Training
Berdasarkan jenis kelamin
By Gender
Laki-laki
7.598,00 560 13,57 386 68,93%
Male
Perempuan
10.378,50 283 36,67 213 75,27%
Female
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 285
Page 286
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Persentase
Jumlah Karyawan yang
Jumlah jam Karyawan yang
Jumlah Rata-rata Jam Berpartisipasi
pelatihan Mendapatkan
Karyawan Pelatihan Dalam Pelatihan
Pelatihan
Total Training Number of Average Training Percentage
Number of
Hours Employees Hours of Employees
Employees Who Participating in
Received Training Training
Berdasarkan Tingkat Jabatan
By Job Level
Staf
5.847,50 413 14,16 256 61,99%
Staff
Non Staf
42,00 30 1,40 3 10,00%
Non Staff
Supervisor 3.261,50 190 17,17 151 79,47%
Asisten Manajer
3.180,50 71 44,80 60 84,51%
Assistant Manager
Manajer
5.033,00 103 48,86 97 94,17%
Manager
General Manager/Regional
234,00 17 13,76 14 82,35%
Manager
Direksi
378,00 19 19,89 18 94,74%
Board of Directors
Jumlah
17.977,00 843 21,32 599 71,06%
Total
Program Pelatihan untuk Karyawan
Employee Training Programs
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
6, 9, 13, 23 Januari 2025
3, 13, 27 Februari 2025
10 Maret 2025
10, 21, 28 April 2025
5, 7, 14, 19, 21, 27 Mei 2025
2, 9, 16, 19, 30 Juni 2025
7, 21, 28, 31 Juli 2025
4, 11, 14, 21, 25, 28 Agustus 2025
8, 15, 22, 29 September 2025
2, 6, 9, 16, 20 Oktober 2025
3, 6, 13, 17, 20, 24, 27 November 2025
Induction Program Internal 1, 8, 15, 22 Desember 2025 123 14
February 3, 13, 27, 2025
March 10, 2025
April 10, 21, 28, 2025
May 5, 7, 14, 19, 21, 27, 2025
June 2, 9, 16, 19, 30, 2025
July 7, 21, 28, 31, 2025
August 4, 11, 14, 21, 25, 28, 2025
September 8, 15, 22, 29, 2025
October 2, 6, 9, 16, 20, 2025
November 3, 6, 13, 17, 20, 24, 27, 2025
December 1, 8, 15, 22, 2025
286 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 287
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
28 Februari 2025
14, 21 Maret 2025
21 Mei 2025
IT Security Awareness Internal 212 1.5
February 28, 2025
March 14, 21, 2025
May 21, 2025
Sosialisasi IT Security
Awareness 14, 21 Maret 2025
Internal 35 1.5
IT Security Awareness March 14, 21, 2025
Socialization
Sosialisasi Perdagangan
Karbon Internasional Eksternal 15 Januari 2025
7 2.5
International Carbon External January 15, 2025
Trading Socialization
Sosialisasi Peraturan dan
Pengendalian Sistem
SPE-IDXNET dan XBRL
Eksternal 23 Januari 2025
Socialization of 7 2.5
External January 23, 2025
Regulations and Control
of the SPE-IDXNET and
XBRL Systems
Training Fraud
Awareness &
Whistleblowing System
kepada PT. PANI Tbk dan
25 Maret 2025
Entitasnya Internal 127 2
March 25, 2025
Fraud Awareness &
Whistleblowing System
Training for PT PANI Tbk
and Its Entities
Aspek Hukum Mengenai
Kewajiban Perseroan
Setelah Listing di Pasar
Modal 25 Februari 2025
Internal 96 2.5
Legal Aspects Regarding February 25, 2025
Company Obligations
After Listing on the
Capital Market
Sosialisasi POJK Nomor
45 Tahun 2024 Tentang
Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Eksternal 6 Februari 2025
Socialization of 7 2.5
External February 6, 2025
POJK Regulation No.
45 of 2024 on the
Development and
Strengthening of Issuers
and Public Companies
Kompas 100 Outlook:
Investasi Berkelanjutan di
Dalam Ekosistem Bisnis
Global Eksternal 17 Februari 2025
7 2.5
Kompas 100 Outlook: External February 17, 2025
Sustainable Investment
in the Global Business
Ecosystem
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 287
Page 288
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
Sosialisasi Taksonomi
Keuangan Berkelanjutan
Indonesia (TKBI) Versi 2
Eksternal 24 Februari 2025
Socialization of the 2 2.5
External February 24, 2025
Indonesian Sustainable
Finance Taxonomy (TKBI)
Version 2
Elevating ESG: A
Dive into MSCI’S
Eksternal 25 Februari 2025
Methodologies, Tools 2 2.5
External February 25, 2025
& Insights on Financial
Performance
Sosialisasi Terkait
Pemenuhan Free Float
dan Jumlah Pemegang
Saham Eksternal 28 Februari 2025
7 2.5
Socialization Related External February 28, 2025
to Fulfillment of Free
Float and Number of
Shareholders
Webinar Sustainability Eksternal 28 Februari 2025
7 2.5
Report Awareness External February 28, 2025
Metode Perbaikan 10, 12 Maret 2025
Internal 32 2.5
(Repair Method) March 10, 12, 2025
Pelatihan Inspeksi
Pemasangan Sleeve
Instalasi MEP 20, 22, 23 Januari 2025
Internal 13 2
Training on Inspection January 20, 22, 23, 2025
of Sleeve Installation for
MEP Installations
Training Implementasi
dan Supervisi Pekerjaan:
Plafond dan Compound
23 Mei 2025
Training on Internal 30 7
May 23, 2025
Implementation and
Supervision of Works:
Ceiling and Compound
Training Instalasi &
Maintenance Lift Kone
28 April 2025
Lift Installation & Internal 15 7
April 28, 2025
Maintenance Training
(KONE)
Training Supervisi
Pekerjaan Pondasi
Dalam (Pancang/Jacking
System) 23 April 2025
Internal 17 7
Training on Supervision April 23, 2025
of Deep Foundation
Works (Pile / Jacking
System)
Genset 101: From
18, 19 Februari 2025
Installation to Effective Internal 15 7
February 18, 19, 2025
Maintenance
288 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 289
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
Training ASG Soft
Competency “Supervisor 17, 24 Februari 2025
Internal 8 8
Development Program February 17, 24, 2025
(SDP)” - Batch 9
Sharing Knowledge
Organization 26 Februari 2025
Internal 16 3.5
Development February 26, 2025
Certification
Sosialisasi Kebijakan &
Sop Purchasing Non-
Developer 27 Februari 2025
Internal 6 6.5
Socialization of February 27, 2025
Purchasing Policy & SOP
for Non-Developer
Sosialisasi Sop Handover
– Estate 4 Februari 2025
Internal 4 3
Socialization of Handover February 4, 2025
SOP – Estate
18, 19, 24, 25, 27 Februari 2025
End User Training Roll
19, 21, 22, 23, 26, 28, 29 Mei 2025
Out Sap Vs Non- Internal 34 7.5
February 18, 19, 24, 25, 27, 2025
Developer
May 19, 21, 22, 23, 26, 28, 29, 2025
Training Sit SAP Area
12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 25, 26 Maret 2025
Bisnis Developer
Internal March 12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 25, 26, 245 7
SAP SIT Training –
2025
Developer Business Area
Sosialisasi Asuransi
Kesehatan - PT Asuransi
Central Asia (ACA)
24 Maret 2025
Health Insurance Internal 95 1.5
March 24, 2025
Socialization – PT
Asuransi Central Asia
(ACA)
Sosialisasi Penggunaan
Modul Training Sunfish
30 April 2025
Socialization on the Use Internal 3 3
April 30, 2025
of the Sunfish Training
Module
Sosialisasi Policy & SOP
CBH Tahap 2 29, 30 April 2025
Internal 44 3
Policy & SOP CBH Phase April 29, 30, 2025
2 Socialization
14, 15, 16, 17, 21, 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30
April 2025
2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21, 22,
User Acceptance 23, 26, 27, 28 Mei 2025
Test Sap Area Bisnis 5 Juli 2025
Developer 5 Agustus 2025
Internal 705 7.5
User Acceptance April 14, 15, 16, 17, 21, 22, 23, 24, 25, 28,
Test SAP – Developer 29, 30, 2025
Business Area May 2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21,
22, 23, 26, 27, 28, 2025
July 5, 2025
August 5, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 289
Page 290
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
Sosialisasi SOP Dan
Kebijakan HRIS 20 Mei 2025
Internal 10 3
Socialization of HRIS May 20, 2025
SOP and Policies
GRI Financial Services
(Banking, Insurance and
Eksternal 20 Mei 2025
Capital Market) Sector 7 2.5
External May 20, 2025
Standards: Exposure
Drafts
28 Mei 2025
Training Autodesk Revit Internal 4 3
May 28, 2025
Refreshment Menu
18 Juni 2025
System Sunfish Access Internal 12 3
June 18, 2025
HRO
Seminar IDX - Bursa II Q
Bursa III Q Eksternal 27 Mei 2025
1 7
IDX Seminar – Exchange External May 27, 2025
Q2 & Exchange Q3
Seminar IDX - S&P Eksternal 28 Mei 2025
9 2.5
Global External May 28, 2025
Seminar ASEAN Capital
Markets Forum (ACMF)
and International Eksternal 28 Mei 2025
8 7
Financial Reporting External May 28, 2025
Standards (IFRS)
Foundation
Eksternal 23 Juni 2025
Webinar GRI Taxonomy 24 7
External June 23, 2025
Sosialisasi OJK Aturan
Emiten Baru Eksternal 25 Juni 2025
2 7
OJK Socialization on External June 25, 2025
New Issuer Regulations
1 - 4; 7-8; 10-11; 14; 17-18; 22; 24; 28; 30
Juli 2025
End User Training SAP 4 & 7 Agustus 2025
Internal 304 8
Area Bisnis Developer July 1–4; 7–8; 10–11; 14; 17–18; 22; 24; 28;
30, 2025
August 4 & 7, 2025
End User Training SAP-
4-6; 11; 13-15; 19 Juli 2025
VS Developer & Success Internal 285 8
July 4–6; 11; 13–15; 19, 2025
Room
Middle Management
18 & 25 November 2025
Development Program - Internal 20 8
November 18 & 25, 2025
Batch 1 2025
Seminar Health Talk &
Eksternal 30 Oktober 2025
Mini Medical Check Up 31 2
External October 30, 2025
(MCU)
Sosialisasi Implementasi
ESS FPK 9, 13, 23, 30 Oktober 2025
Internal 67 4
Socialization on ESS FPK October 9, 13, 23, 30, 2025
Implementation
290 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 291
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
Sosialisasi Juklak PPDK
dan CTR
6, 13, 20, 27 November 2025
Socialization of PPDK Internal 19 4
November 6, 13, 20, 27, 2025
and CTR Technical
Guidelines
Sosialisasi Kebijakan &
SOP Penerimaan Tamu 30 September 2025
Internal 5 3
Socialization of Guest September 30, 2025
Reception Policy & SOP
Sosialisasi Kebijakan
Acting dan Manpower 10 Oktober 2025
Internal 16 3
Socialization of Acting October 10, 2025
and Manpower Policy
Sosialisasi SOP
Commercial Retail –
Legal 29 Juli 2025
Internal 7 3
Socialization of SOP July 29, 2025
Commercial Retail –
Legal
Sosialisasi SOP
Commercial
Retail - Marketing
Communication 1 Oktober 2025
Internal 6 3
Socialization of October 1, 2025
SOP Commercial
Retail – Marketing
Communication
Sosialisasi SOP
Commercial Retail
- Tenant Relation
dan Partnership &
Sponsorship 22 Oktober 2025
Internal 6 3
Socialization of SOP October 22, 2025
Commercial Retail
– Tenant Relations
and Partnership &
Sponsorship
Training Career Path and Eksternal 5 - 7 November 2025
2 8
Succession Planning External November 5–7, 2025
Training FIDIC Contract Eksternal 30 September 2025
12 8
Administration External September 30, 2025
Training Instalasi dan
Maintenance Panel ABB
Eksternal 16 - 18 September 2025
Installation and 14 4
External September 16–18, 2025
Maintenance Training for
ABB Panels
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 291
Page 292
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jam
Jumlah
Nama Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Tanggal Pelatihan Peserta Training
Training Name Organizer Training Date Number of Hours
Participants
Training Metode
Pemasangan Aluminium
Composite Panel, Bata
Ringan & Pelesteran
Eksternal 9,10, 16, 17, 22-25 September 2025
Training on Installation 44 6
External September 9, 10, 16, 17, 22–25, 2025
Methods for Aluminum
Composite Panels,
Lightweight Bricks &
Plastering
Training Metode
Pemasangan Façade 29 - 31 Juli 2025
Internal 12 6
Facade Installation July 29–31, 2025
Method Training
Training Modul Sunfish 15 Oktober 2025
Internal 2 3
OD, L&D, DAN IR October 15, 2025
Webinar IDXCarbon -
Eksternal 29 September 2025
Virtual Open House: 6 5
External September 29, 2025
Road to COP 30
Eksternal 23 September 2025
Webinar IDX-UN-SSE 4 4
External September 23, 2025
Eksternal 2 Agustus 2025
Workshop BEI Probe 11 7
External August 2, 2025
Webinar Unlocking
28 Oktober 2025
Synergies to Streamline Internal 6 2.5
October 28, 2025
Climate Disclosure
Webinar Sosialiasi PSPK
1 & PSPK 2 29 Oktober 2025
Internal 2 3
Webinar: Socialization of October 29, 2025
PSPK 1 & PSPK 2
Lingkungan Kerja yang Layak dan Decent and Comfortable Work
Nyaman [F.21] Environment
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, comfortable,
yang aman, nyaman, dan kondusif sebagai dasar untuk and conducive work environment as a foundation for improving
meningkatkan produktivitas serta mendukung pertumbuhan productivity and supporting sustainable performance growth.
kinerja yang berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is reflected in various policies that ensure
berbagai kebijakan yang menjamin kesetaraan kesempatan, equal opportunities, reject all forms of discrimination, and
menolak segala bentuk diskriminasi, serta mencegah prevent misconduct, including sexual harassment in the
tindakan asusila termasuk pelecehan seksual di tempat workplace. The Company has policies on sexual harassment
kerja. Perseroan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual and non-discrimination as stipulated in the Company’s Code
dan non diskriminasi sebagaimana diatur dalam Kode Etik of Ethics (Decree No. 006/PANI-PIK2/SKDir/CoCWBS/
Perseroan (SK No. 006/PANI-PIK2/SKDir/CoCWBS/CorSec/ CorSec/VII/2023 dated July 5, 2023), which serves as a
VII/2023, tertanggal 5 Juli 2023) yang menjadi pedoman guideline governing the relationship between the Company
hubungan antara Perseroan dan karyawan. kebijakan terkait and its employees. The policies on sexual harassment and
pelecehan seksual dan non diskriminasi telah dipublikasi di non-discrimination have been published on the official website
situs resmi www.pantaiindahkapukdua.com. [IDX S-08] www.pantaiindahkapukdua.com. [IDX S-08]
292 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 293
Selain menerapkan kebijakan sumber daya manusia yang adil In addition to implementing fair and ethical human resource dan beretika, Perseroan juga menjalankan Sistem Manajemen policies, the Company also applies an Occupational Health Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) yang mencakup and Safety Management System (SMK3) that covers safety prosedur keselamatan di seluruh unit kerja. Di samping procedures across all work units. Various initiatives are also itu, berbagai inisiatif turut dilaksanakan untuk membangun carried out to build a positive work culture and support budaya kerja yang positif dan mendukung kesejahteraan employee well-being throughout the organization karyawan di seluruh lini organisasi. Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3) (K3) Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, comfortable, yang aman, nyaman, dan sehat melalui penerapan Sistem and healthy work environment through the implementation Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). of an Occupational Health and Safety Management System Sistem ini mengacu pada PP No. 50 Tahun 2012 tentang (SMK3). This system refers to Government Regulation No. 50 SMK3, UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan of 2012 on SMK3, Law No. 13 of 2003 on Manpower, and Law UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Kebijakan No. 1 of 1970 on Workplace Safety. The Company’s K3 policy K3 Perseroan dituangkan dalam Buku Instruksi Kesehatan dan is outlined in the Project Occupational Health and Safety Keselamatan Kerja Proyek (BIK3P) yang menjadi pedoman Instruction Manual (BIK3P), which serves as a guideline for all bagi seluruh karyawan dan unit bisnis dalam membangun employees and business units in building a safety-oriented budaya kerja yang berorientasi pada keselamatan. [IDX S-11] work culture.[IDX S-11] SMK3 Perseroan mencakup standar dan instruksi yang wajib The Company’s SMK3 covers the standards and instructions dipenuhi di setiap proyek konstruksi untuk memastikan required for every construction project to ensure worker keselamatan pekerja, mencegah kecelakaan dan penyakit safety, prevent workplace accidents and occupational akibat kerja, serta menjaga kualitas dan produktivitas proyek. diseases, and maintain project quality and productivity. Selain itu, Perseroan juga menerapkan Contractor Safety In addition, the Company implements a Contractor Safety Management System (CSMS) untuk memastikan mitra dan Management System (CSMS) to ensure that partners and kontraktor mematuhi standar keselamatan yang sama. contractors comply with the same safety standards. Melalui CSMS, Perseroan melakukan identifikasi, penilaian, Through CSMS, the Company conducts identification, dan pengelolaan risiko keselamatan pada seluruh aktivitas assessment, and management of safety risks across all kontraktor. CSMS menjadi persyaratan khusus yang wajib contractor activities. CSMS serves as a mandatory requirement dipenuhi oleh kontraktor dan mitra. Dalam pemeriksaan for contractors and partners. During the tender phase, CSMS pada saat tender, calon kontraktor harus memenuhi prospective contractors must meet the minimum score set nilai minimum yang ditentukan oleh perusahaan. Penentuan by the Company. The scoring method and criteria for CSMS dan perhitungan (scoring) penilaian CSMS ditetapkan evaluation are determined separately by management. The manajemen pada ketentuan terpisah. Hasil akhir pemeriksaan final CSMS evaluation results for prospective contractors are CSMS calon kontraktor pada saat proses tender dilampirkan included in the Tender Evaluation Report (TER) as one of the dalam Tender Evaluation Report (TER) sebagai salah satu key parameters considered during the contractor selection parameter yang dipertimbangkan dalam proses seleksi process. kontraktor. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and Pengendalian Dampak Impact Control Perseroan telah menetapkan kebijakan Sistem Manajemen The Company has established an Occupational Health and Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) yang mencakup Safety Management System (SMK3) that includes procedures prosedur identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan for hazard identification, risk assessment, and impact control pengendalian dampak di seluruh aktivitas operasional. across all operational activities. This process is carried Proses ini dilaksanakan secara sistematis oleh personel K3 out systematically by K3 personnel, who are responsible sebagai unit yang bertanggung jawab atas implementasi dan for implementing and overseeing safety aspects in the pengawasan aspek keselamatan di lingkungan kerja. workplace. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 293
Page 294
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Melalui mekanisme ini, setiap potensi bahaya dianalisis Through this mechanism, every potential hazard is analyzed
dan dikendalikan secara preventif untuk meminimalkan and controlled preventively to minimize risks to employee
risiko terhadap keselamatan karyawan maupun gangguan safety and prevent disruptions to project operations. The
terhadap kelancaran proyek. Proses identifikasi, analisis, dan Company’s K3 hazard identification, analysis, and risk-control
pengendalian risiko K3 Perseroan mencakup: process includes:
1. Safety Induction; 1. Safety Induction;
2. Safety Talk; 2. Safety Talk;
3. Inspeksi APD; 3. PPE Inspection;
4. Inspeksi Pos Jaga (akses keluar masuk proyek); 4. Guard Post Inspection (project entry/exit access);
5. Inspeksi Rambu, Simbol dan Label K3; 5. Inspection of Safety Signs, Symbols, and Labels;
6. Inspeksi Pengaman Tepi Bangunan/Lubang dan Barikade; 6. Inspection of Edge Protection/Openings and Barricades;
7. Inspeksi Tempat Merokok, Makanan & Minuman; 7. Inspection of Smoking Areas, Food & Beverage Areas;
8. Inspeksi APAR; 8. Fire Extinguisher Inspection;
9. Safety Patrol; 9. Safety Patrol;
10. Safety Training; 10. Safety Training;
11. Safety Meeting; 11. Safety Meeting;
12. Monitoring Kebersihan Proyek; 12. Project Cleanliness Monitoring;
13. Pengangkutan Sampah Keluar Proyek; 13. Project Waste Disposal;
14. Job Hazard Analysis; dan 14. Job Hazard Analysis; and
15. Kebersihan dan Penerapan 5R. 15. Cleanliness and 5R Implementation.
Setiap tahapan dari proses tersebut akan didokumentasikan Each stage of the process is documented and analyzed,
untuk kemudian dianalisis sehingga terdapat beberapa allowing the Company to identify and mitigate various
potensi bahaya dan risiko K3 yang teridentifikasi dan potential K3 hazards and risks.
dimitigasi.
Potensi Bahaya atau Risiko K3 yang
Mitigasi atau Pengendalian Dampak
Teridentifikasi Mitigation or Impact Control
Identified K3 Hazards or Risks
Merencanakan dan membuat pengaman/proteksi bahaya jatuh dari ketinggian
dan bahaya falling objek/benda jatuh dari ketinggian disesuaikan dengan
lingkup kerja masing masing. Petugas K3 ASG akan melakukan inspeksi secara
berkala untuk memastikan fasilitas proteksi bahaya jatuh dan kejatuhan benda
Bahaya Kejatuhan pada Proyek dari ketinggian dibuat dan dipelihara untuk memenuhi standar keselamatan dan
Konstruksi Tepi Bangunan, Lubang, dan kesehatan kerja. Setiap proyek konstruksi terhadap izin bekerja di ketinggian
Galian dan pemakaian APD pada pekerjaan di ketinggian.
Fall Hazards in Construction Projects Planning and installing fall-protection systems for work at height and for falling-
(Building Edges, Holes, Excavations) object hazards according to each work scope. ASG K3 personnel conduct
regular inspections to ensure fall-protection facilities and overhead-protection
systems are installed and maintained to meet occupational safety standards.
Every construction project must have a permit for working at height and enforce
PPE use for height-related work.
Tower crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap memonitor
masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu maksimal yang ditetapkan, memiliki
sertifikat Surat Izin Layak Operasi (SILO) dari instansi pemerintah dengan
catatan/rekaman pemeliharaan yang baik
Tower Crane
Tower cranes may operate on-site as long as their service life is monitored
according to maximum allowable limits, they hold a valid Operational Fitness
Certificate (SILO) issued by the government, and have proper maintenance
records.
294 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 295
Potensi Bahaya atau Risiko K3 yang
Mitigasi atau Pengendalian Dampak
Teridentifikasi Mitigation or Impact Control
Identified K3 Hazards or Risks
Mobile crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap memonitor
masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu maksimal yang ditetapkan, memiliki
sertifikat SILO dari instansi pemerintah dengan catatan/rekaman pemeliharaan
yang baik dan operator harus memiliki sertifikat Surat Izin Operasi (SIO)
Mobile Crane
Mobile cranes may operate on-site with monitoring of service life according
to allowed limits, a valid SILO certificate, proper maintenance records, and
operators must hold a valid Operator License (SIO).
Passenger hoist yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap
memonitor masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu maksimal yang ditetapkan,
memiliki sertifikat SILO dari instansi pemerintah dengan catatan/rekaman
pemeliharaan yang baik dan operator harus memiliki sertifikat SIO.
Passenger Hoist
Passenger hoists may operate on-site with monitoring of service life according
to allowed limits, a valid SILO certificate, proper maintenance records, and
operators must hold a valid SIO.
Sebelum scaffolding digunakan, wajib dilakukan pemeriksaan menyeluruh secara
Perancah berkala.
Scaffolding
Before scaffolding is used, a thorough and periodic inspection is mandatory.
Dalam setiap proyek, baik bangunan tinggi maupun perumahan, Perseroan
menyediakan sarana proteksi untuk mencegah bahaya jatuh dari ketinggian,
seperti pemasangan pagar pengaman, jaring pengaman, dan penggunaan
Tangga perlengkapan pelindung pribadi (PPE)
Ladders
For all projects, whether high-rise or residential, the Company provides fall-
protection measures such as guardrails, safety nets, and mandatory use of
personal protective equipment (PPE).
Selain sarana proteksi, setiap proyek konstruksi juga dipastikan terdapat izin
bekerja di ketinggian dan pemakaian APD pada pekerjaan di ketinggian.
Bekerja di Ketinggian
Working at Height
In addition to protective facilities, every construction project must ensure proper
permits for working at height and strict PPE use for any height-related activity.
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
Perseroan memandang kesehatan pekerja sebagai faktor The Company views employee health as a key factor in
kunci untuk menjaga produktivitas dan kinerja yang maintaining productivity and sustainable performance. As
berkelanjutan. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan part of this commitment, the Company provides various
menyediakan berbagai layanan kesehatan kerja yang mudah occupational health services that are easily accessible to all
diakses oleh seluruh karyawan. employees.
Fasilitas yang disediakan antara lain sarana dan prasarana Facilities include K3 equipment and infrastructure, such
K3, seperti kotak P3K di setiap lantai atau unit kerja, serta as first-aid kits on every floor or work unit, as well as a
kemitraan dengan RS Buddha Tzu Chi Cengkareng untuk partnership with RS Buddha Tzu Chi Cengkareng to ensure
memastikan penanganan medis yang cepat dan tepat bagi fast and proper medical treatment for employees.
pekerja.
Pelatihan K3 K3 Training
Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan The Company routinely conducts Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) guna meningkatkan Safety (K3) training to enhance employees’ awareness and
kesadaran dan kemampuan karyawan dalam mengenali serta capability in identifying and controlling potential hazards
mengendalikan potensi bahaya di lingkungan kerja. Melalui in the workplace. Through these sessions, employees gain
pelatihan ini, karyawan dibekali pengetahuan praktis agar practical knowledge that enables them to act proactively in
mampu bertindak proaktif dalam mencegah kecelakaan dan preventing accidents and ensuring their own safety as well as
menjaga keselamatan diri maupun rekan kerja. that of their colleagues.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 295
Page 296
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Jenis pelatihan disusun berdasarkan hasil identifikasi risiko The training programs are developed based on identified
di tempat kerja, mencakup seminar kesehatan, simulasi workplace risks and include health seminars, disaster
bencana, serta pelatihan penggunaan alat pelindung diri simulations, and training on the use of personal protective
(APD) dan prosedur tanggap darurat (fire drill). Sepanjang equipment (PPE) and emergency response procedures (fire
tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan pelatihan 7 kali drills). Throughout 2025, the Company conducted 7 training
diikuti oleh 89 peserta. sessions attended by 89 participants.
Pelatihan ini dilaksanakan secara internal dengan pendekatan These training activities were carried out internally using an
interaktif untuk memastikan efektivitas penerapan budaya K3 interactive approach to ensure effective implementation of
di seluruh unit kerja. the K3 culture across all work units.
Kinerja K3 K3 Performance
Melalui pengukuran kinerja K3, Perseroan dapat mengevaluasi Through K3 performance measurement, the Company can
efektivitas implementasi program K3 serta melakukan evaluate the effectiveness of its K3 programs and implement
perbaikan berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja continuous improvements to create a safe and productive
yang aman dan produktif. Sepanjang tahun 2025, Perseroan work environment. Throughout 2025, the Company
berhasil mempertahankan catatan nol kecelakaan fatal maintained a zero-fatality record, reflecting the effectiveness
(zero fatality), yang mencerminkan efektivitas penerapan of its safety policies and culture across all work areas.
kebijakan dan budaya keselamatan di seluruh lingkungan
kerja Perseroan. [IDX S-06]
Budaya Kerja yang Sehat Healthy Work Culture
Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif dalam menciptakan The Company undertakes several initiatives to create a
lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja yang sehat, conducive work environment and a healthy work culture,
antara lain: including:
1. Menciptakan suasana kerja di mana setiap individu 1. Creating a work atmosphere where every individual is
memiliki kebebasan untuk berbagi ide dengan mudah free to share ideas and maintain open communication
dan memiliki jalur komunikasi terbuka antara atasan dan between supervisors and subordinates;
bawahan;
2. Mengakui pekerjaan yang dilakukan dengan baik; 2. Recognizing well-performed work;
3. Menciptakan konsep community minded di tempat kerja; 3. Cultivating a community-minded mindset in the
workplace;
4. Membuat suasana tempat bekerja yang nyaman; 4. Ensuring a comfortable working environment;
5. Menyediakan ruangan untuk beristirahat; 5. Providing rest areas;
6. Memfasilitasi kegiatan yang menyenangkan seperti 6. Facilitating enjoyable activities such as group sports.
olahraga bersama.
Perseroan juga menyediakan ruang kerja yang aman dan The Company also provides a safe and comfortable working
nyaman melalui dukungan fasilitas yang memadai. Karyawan environment supported by adequate facilities. Employees
dapat menggunakan mushala sebagai ruang ibadah untuk can use the prayer room (mushala) as a place of worship
memenuhi kebutuhan spiritual selama bekerja. Perseroan to fulfill their spiritual needs during working hours. The
juga menyediakan area parkir bagi karyawan dan tamu untuk Company also provides parking areas for employees and
mendukung akses yang tertib dan aman. Selain itu, tersedia visitors to ensure orderly and safe access. In addition, pantry
pantry yang cukup untuk menunjang kebutuhan istirahat dan facilities are available to support rest and refreshment
konsumsi, sehingga aktivitas kerja berlangsung lebih nyaman needs, helping to create a more comfortable and productive
dan produktif. working environment.
296 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 297
Aspek Masyarakat Community Aspect Perseroan tidak hanya fokus pada pengembangan unit bisnis The Company focuses not only on developing its business dan karyawan, tetapi juga memperhatikan masyarakat di units and employees but also on supporting communities dalam maupun sekitar kawasan PIK2, termasuk masyarakat within and around the PIK2 area, including indigenous adat. Komitmen terhadap hak asasi manusia diwujudkan communities. The Company’s commitment to human rights melalui pendekatan bisnis yang tidak semata-mata is reflected in its business approach, which is not solely berorientasi pada keuntungan, melainkan juga berfokus profit-oriented but also centered on inclusive community pada pemberdayaan dan perkembangan masyarakat secara empowerment and development. The Company implements inklusif. Perseroan membentuk program pemberdayaan local community empowerment programs by providing masyarakat lokal dengan memberikan pelatihan untuk training to enhance capabilities and create job opportunities. meningkatkan kapabilitas dan membuka lapangan These efforts are carried out to deliver tangible benefits to pekerjaan. Upaya ini dilakukan Perseroan demi memberikan the community as one of the Company’s key stakeholders. manfaat nyata bagi masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan Perseroan. Dampak Operasi Perusahaan pada Impacts of the Company’s Operations on Masyarakat Sekitar [F.23] Surrounding Communities Perseroan menyadari setiap kegiatan operasional yang The Company recognizes that every operational activity may dilakukan dapat memberikan dampak positif dan negatif generate both positive and negative impacts on surrounding bagi masyarakat sekitar di lingkungan operasional Perseroan. communities within its operational areas. With this Atas kesadaran tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi awareness, the Company has identified the potential impacts dampak yang ditimbulkan dari kegiatan operasional of its operations on local communities and has implemented Perseroan terhadap masyarakat lokal dan melakukan mitigasi mitigation measures for any negative effects, including: atas dampak negatif yang ditimbulkan, mencakup: 1. Dampak Ekonomi 1. Economic Impacts Aktivitas pembangunan dan operasional kawasan Construction and operational activities within the Perseroan turut berkontribusi pada peningkatan aktivitas Company’s developments contribute to the growth of the ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan kerja dan local economy through job creation and opportunities for keterlibatan pelaku usaha di sekitar wilayah proyek. surrounding businesses to participate in project-related Dampak ini bersifat tidak langsung dan bervariasi activities. These impacts are indirect and vary depending tergantung tahapan proyek serta kebutuhan tenaga kerja on the project phase and workforce needs during specific pada periode tertentu. periods. 2. Dampak Sosial 2. Social Impacts Kehadiran proyek dapat menimbulkan potensi The presence of development projects may create kesenjangan sosial dan perubahan pola kehidupan potential social gaps and changes in local community masyarakat sekitar, khususnya terkait alih fungsi lahan lifestyles, particularly related to land-use changes and dan peningkatan aktivitas ekonomi di kawasan. Untuk increased economic activity in the area. To mitigate these memitigasi hal tersebut, Perseroan melaksanakan program risks, the Company implements social responsibility tanggung jawab sosial yang berfokus pada peningkatan programs focused on community capacity building and kapasitas masyarakat dan dukungan terhadap kegiatan support for social initiatives in affected areas. sosial di wilayah terdampak. 3. Dampak Lingkungan 3. Environmental Impacts Kegiatan pembangunan dan pengelolaan kawasan Development and area management activities carry berpotensi memengaruhi kondisi lingkungan, termasuk potential environmental impacts, including changes perubahan tata air dan kualitas lahan. Perseroan to water flow patterns and land quality. The Company melakukan pengelolaan lingkungan melalui sistem manages environmental risks through integrated drainage drainase dan polder yang terintegrasi guna mengurangi and polder systems designed to reduce flooding risks and risiko genangan serta mengendalikan aliran air. regulate water flow effectively. Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 297
Page 298
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Implementation of Social Responsibility
Sosial [OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Sebagai bagian tak terpisahkan dari pertumbuhan kawasan, As an inseparable part of regional growth, the Company
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan pembangunan believes that the success of the PIK2 development must
kawasan PIK2 harus berjalan selaras dengan kesejahteraan progress in harmony with the well-being of the surrounding
masyarakat di sekitarnya. Komitmen ini diwujudkan melalui communities. This commitment is realized through
program pengembangan masyarakat yang terencana dan community development programs that are carefully
berbasis pada kebutuhan nyata di lapangan, Dengan mengacu planned and based on actual needs in the field. By referring
pada prinsip dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), to the principles of and the Sustainable Development Goals
Perseroan berupaya membangun pondasi kemandirian yang (SDGs), the Company strives to build a strong foundation
kokoh melalui pemberdayaan yang menyentuh langsung of self-reliance through empowerment initiatives that
aspek ekonomi, pendidikan, hingga kesehatan. directly address economic, educational, and health aspects.
Dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial In implementing its Corporate Social Responsibility (CSR)
Perusahaan (CSR), Perseroan mengacu pada tiga fokus programs, the Company focuses on three main areas:
utama, yaitu:
1. Program Pemberdayaan Masyarakat 1. Community Empowerment Programs
Membangun kemandirian masyarakat dalam aspek Building community self-reliance in economic, social,
ekonomi, sosial, dan pengelolaan lingkungan di sekitar and environmental management aspects within areas
perusahaan. surrounding the Company’s operations.
2. Peningkatan Kapasitas 2. Capacity Building
Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan Enhancing community knowledge and skills through
masyarakat, baik melalui pendidikan formal seperti both formal initiatives, such as training and educational
pelatihan dan bantuan pendidikan, maupun non formal. assistance, as well as non-formal learning programs.
3. Peningkatan Infrastruktur 3. Infrastructure Development
Program yang bersifat pioneer untuk mendukung sarana Pioneering programs that support public facilities and
dan prasarana umum, seperti bangunan posyandu, infrastructure, such as the construction of community
renovasi perpustakaan, dan lain sebagainya. health posts (posyandu), library renovations, and other
similar initiatives.
Implementasi kegiatan CSR Perseroan tercermin dalam The implementation of the Company’s CSR activities is
kolaborasi erat yang terjalin di 9 kecamatan dan 82 desa/ reflected in close collaboration across 9 subdistricts and 82
kelurahan di wilayah Kabupaten Tangerang. Perseroan villages/urban wards in Tangerang Regency. The Company
bersama pemerintah daerah, akademisi, dan mitra strategis works together with local governments, academics, and
lainnya bergotong royong menciptakan solusi atas tantangan other strategic partners to jointly develop solutions to
sosial yang ada. Fokus Perseroan tetap konsisten: memastikan existing social challenges. The Company remains committed
bahwa kemajuan infrastruktur yang dibangun di PIK2 mampu to ensuring that the infrastructure development carried out
memberikan dampak positif yang merata, memperkuat in PIK2 generates equitable positive impacts, strengthens
kohesi sosial, dan menciptakan nilai bersama yang dapat social cohesion, and creates shared value that can be enjoyed
dirasakan oleh generasi hari ini maupun masa depan. by both present and future generations.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan CSR Perseroan difokuskan Throughout 2025, the Company’s CSR activities were
pada empat pilar utama, yaitu pendidikan, kesehatan, focused on four main pillars: education, health, economic
ekonomi, dan lingkungan. Kegiatan-kegiatan tersebut development, and the environment. These activities were
dilaksanakan di 82 desa/kelurahan di 9 kecamatan di carried out in 82 villages/urban wards across 9 sub-districts
Kabupaten Tangerang dan menjangkau 188.327 penerima in Tangerang Regency, reaching 188,327 beneficiaries. The
manfaat. Berikut ini sejumlah kegiatan CSR berdasarkan following are several CSR initiatives based on these four main
empat pilar utama. pillars.
298 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 299
Pilar Pendidikan Education Pillar
Perseroan mendukung pendidikan melalui program The Company supports education through the
#PIK2MENDIDIK, antara lain dengan memperluas akses #PIK2MENDIDIK program, among others by expanding
pendidikan bagi siswa SD, SMP, dan SMA. Perseroan juga access to education for elementary, junior high, and senior
berupaya mengurangi angka putus sekolah melalui program high school students. The Company also seeks to reduce
kejar paket B & C di beberapa wilayah binaan Perseroan. school dropout rates through Package B and C equivalency
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan pembangunan programs in several fostered areas. In addition, the Company
beberapa sarana penunjang belajar seperti merenovasi has developed various supporting learning facilities, such
PKBM dan mendukung kegiatan keagamaan di beberapa as renovating Community Learning Activity Centers (PKBM)
wilayah operasional Perseroan. and supporting religious activities in several of its operational
areas.
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan berbagai During 2025, The company runs various programs the
program pilar pendidikan dengan total dukungan sebesar education pillar with total support amounting to IDR
Rp4.270.250.000. Berikut ini sejumlah program utama pilar 4,270,250,000. The following are some of the key programs
pendidikan yang diselenggarakan selama tahun 2025. under the education pillar that will be implemented in 2025.
Pojok Literasi – Taman Baca Cemara Program Bang Pendi
Literacy Corner – Taman Baca Cemara Bang Pendi Program
Program Pojok Literasi merupakan kegiatan unggulan CSR PIK Program Bang Pendi dilaksanakan pada bulan Juni 2025 di
2 yang berjalan sepanjang tahun 2025 (Januari-Desember) dan wilayah Kabupaten Tangerang, khususnya menyasar masyarakat
tersebar di 16 titik yang mencakup enam kecamatan: Teluknaga, di Kecamatan Kosambi, Teluknaga, dan Pakuhaji. Dengan
Kosambi, Pakuhaji, Sepatan, Sepatan Timur, dan Sukadiri. total 150 warga belajar, program ini dirancang untuk menekan
Setiap titik kegiatan menjangkau 30-70 anak berusia 4-11 angka putus sekolah di kawasan Pantura melalui pendekatan
tahun, sehingga total penerima manfaat mencapai sekitar 700 pendidikan non-formal yang mudah diakses oleh masyarakat
anak. Setiap minggu, anak-anak membaca, menulis, berhitung yang selama ini terhalang berbagai keterbatasan.
(calistung), serta melakukan aktivitas kreatif yang menyenangkan.
The Bang Pendi Program was implemented in June 2025 in
Ketika program ini dimulai tahun 2021, hampir 90% anak belum Tangerang Regency, particularly targeting communities in
lancar calistung. Pada tahun 2025, sekitar 60% anak sudah Kosambi, Teluknaga, and Pakuhaji Sub-districts. With a total of
calistung dengan lancar. 150 learning participants, the program was designed to reduce
school dropout rates in the Pantura coastal area through a non-
The Literacy Corner Program is a flagship CSR initiative of PIK formal education approach that is accessible to communities
2 implemented throughout 2025 (January–December) and who have faced various limitations in accessing education.
spread across 16 locations covering six sub-districts: Teluknaga,
Kosambi, Pakuhaji, Sepatan, Sepatan Timur, and Sukadiri. Each
location serves 30–70 children aged 4–11 years, bringing the
total number of beneficiaries to approximately 700 children.
Every week, the children engage in reading, writing, arithmetic
(basic literacy and numeracy), and enjoyable creative activities.
When the program first began in 2021, nearly 90% of the children
were not yet proficient in basic literacy and numeracy. By 2025,
around 60% of the children have become proficient in reading,
writing, and arithmetic.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 299
Page 300
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PIK 2 Cup Kabupaten Tangerang Lembaga Pelatihan Kerja
PIK 2 Cup Tangerang Regency Job Training Institute
PIK 2 Cup diselenggarakan pada bulan September 2025 Program ini bertujuan meningkatkan daya saing tenaga
dan menjangkau tujuh kecamatan pesisir Pantura: Kosambi, kerja lokal agar siap memasuki pasar kerja yang semakin
Teluknaga, Pakuhaji, Mauk, Kemiri, Kronjo, dan Sukadiri. kompetitif, sekaligus membuka peluang ekonomi yang lebih
Kompetisi olahraga lintas komunitas ini berhasil menarik baik bagi masyarakat pesisir. Pada Februari 2025, Perseroan
partisipasi sekitar 10.000 masyarakat se-Pantura. Selain menjadi menyelenggarakan pelatihan kerja di Desa Kampung Besar,
sarana pembinaan olahraga, ajang ini juga memperkuat menyasar masyarakat Kecamatan Teluknaga dan Kosambi.
kebersamaan antarwarga yang menjunjung tinggi nilai Sebanyak 40 orang mengikuti pelatihan dan mendapatkan
sportivitas. sertifikasi resmi.
The PIK 2 Cup was held in September 2025 and reached seven This program aims to improve the competitiveness of the local
coastal Pantura sub-districts: Kosambi, Teluknaga, Pakuhaji, workforce so they are better prepared to enter an increasingly
Mauk, Kemiri, Kronjo, and Sukadiri. This cross-community competitive labor market, while also opening up better
sports competition successfully attracted participation from economic opportunities for coastal communities. In February
approximately 10,000 residents across the Pantura region. In 2025, the Company conducted job training in Kampung Besar
addition to serving as a platform for sports development, the Village, targeting residents from Teluknaga and Kosambi Sub-
event also strengthened community unity while upholding the districts. A total of 40 participants attended the training and
values of sportsmanship. received official certification.
Beasiswa Sarjana Beasiswa SD, SMP, dan SMA
Undergraduate Scholarship Elementary, Junior High, and Senior High School Scholarships
Program Beasiswa Sarjana diberikan pada Juni 2025 kepada Program beasiswa ini menyasar 90 siswa dari enam kecamatan
12 mahasiswa dari Kabupaten Tangerang yang berasal dari di sekitar wilayah PIK2, yaitu Teluknaga, Kosambi, Pakuhaji,
keluarga kurang mampu namun memiliki semangat tinggi untuk Sepatan Timur, Mauk, dan Kronjo. Beasiswa diberikan pada
melanjutkan pendidikan ke jenjang S1. Juni 2025, membantu para siswa kurang mampu memenuhi
kebutuhan seragam, buku, dan alat tulis yang memadai. Program
The Undergraduate Scholarship Program was awarded in June ini mendorong motivasi para siswa dan berkontribusi langsung
2025 to 12 university students from Tangerang Regency who dalam menekan angka putus sekolah di kawasan tersebut.
come from underprivileged families but demonstrate strong
motivation to pursue higher education at the undergraduate (S1) This scholarship program targeted 90 students from six sub-
level. districts surrounding the PIK2 area: Teluknaga, Kosambi,
Pakuhaji, Sepatan Timur, Mauk, and Kronjo. The scholarships
were distributed in June 2025, helping underprivileged students
meet the costs of school uniforms, books, and adequate
stationery. This program helps boost student motivation and
directly contributes to reducing school dropout rates in the area.
300 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 301
Bulan Bahasa Pojok Literasi Beasiswa Pendidikan SDN Tanjung Burung
Literacy Corner Language Month Education Scholarship for SDN Tanjung Burung
Diselenggarakan pada November 2025 di Kecamatan Kosambi, Berlangsung dari Januari hingga Juni 2025 di Desa Tanjung
kegiatan Bulan Bahasa menghadirkan 150 anak dari tiga wilayah Burung, program ini memberikan bantuan beasiswa kepada 10
Pojok Literasi di Teluknaga, Sukawali, dan Pakuhaji dalam satu siswa SDN Tanjung Burung. Dana beasiswa dimanfaatkan untuk
perayaan literasi yang meriah. Program ini berhasil meningkatkan membeli buku-buku penunjang pembelajaran dan menambah
minat baca, kemampuan literasi dasar, dan ekspresi bahasa anak- uang saku harian.
anak, sekaligus memperkuat budaya literasi sebagai fondasi
peningkatan kualitas sumber daya manusia di tingkat lokal. Conducted from January to June 2025 in Tanjung Burung
Village, this program provided scholarships to 10 students
Held in November 2025 in Kosambi Sub-district, the Language of SDN Tanjung Burung. The scholarship funds were used to
Month event brought together 150 children from three Literacy purchase learning support books and supplement the students’
Corner areas in Teluknaga, Sukawali, and Pakuhaji in a vibrant daily allowances.
literacy celebration. The program successfully increased
children’s interest in reading, strengthened basic literacy skills,
and encouraged language expression, while reinforcing a culture
of literacy as a foundation for improving the quality of human
resources at the local level.
Bantuan Pendidikan untuk Alika Bantuan Pembangunan Sarana
Educational Assistance for Alika Pendidikan PAUD Kasih Bunda
Assistance for the Development of Educational
Facilities at PAUD Kasih Bunda
Pada Januari 2025, Perseroan memberikan bantuan khusus
kepada Alika Naila Putri, seorang anak dari Desa Salembaran
Jaya, Kecamatan Kosambi. Bantuan ini diberikan untuk Dilaksanakan pada Februari 2025 di Desa Jatimulya, Kecamatan
menunjang keberlanjutan pendidikannya melalui pembelajaran Kosambi, program ini meningkatkan fasilitas PAUD Kasih Bunda
daring, memastikan Alika tidak tertinggal dan tetap dapat melalui pembangunan toilet, penambahan lantai keramik,
menempuh pendidikan sesuai usianya. dan pengadaan sarana bermain anak. Peningkatan fasilitas ini
memberikan lingkungan belajar yang lebih nyaman dan aman
In January 2025, the Company provided special assistance bagi anak-anak usia dini di kecamatan tersebut.
to Alika Naila Putri, a child from Salembaran Jaya Village,
Kosambi Sub-district. This assistance was provided to support Implemented in February 2025 in Jatimulya Village, Kosambi
the continuation of her education through online learning, Sub-district, this program improved the facilities of PAUD Kasih
ensuring that Alika would not fall behind and could continue her Bunda through the construction of toilets, installation of ceramic
education in accordance with her age. flooring, and provision of children’s play facilities. These facility
improvements create a more comfortable and safer learning
environment for early childhood students in the area.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 301
Page 302
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Perseroan melaksanakan program #PIK2LESTARI bersama The Company implements the #PIK2LESTARI program in
masyarakat lokal untuk membangun ekosistem hijau yang collaboration with local communities to build a better green
lebih baik. Fokus program diarahkan pada pengelolaan ecosystem. The program focuses on waste management,
sampah, edukasi dan layanan kesehatan dasar sebagai education and basic health services as part of a healthy
bagian dari lingkungan hidup yang sehat, penguatan ruang living environment, the strengthening of public spaces, and
publik, serta dukungan prasarana ibadah yang memperkuat support for worship facilities that enhance social cohesion.
kohesi sosial.
Selama tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana During 2025, the Company realized CSR funds under the
CSR pada pilar lingkungan sebesar Rp 4.079.665.000 untuk 8 environmental pillar amounting to Rp4,079,665,000 for the
program utama berikut ini. following eight main programs.
Mitigasi Bencana di Kecamatan Teluknaga Kampung Tematik Desa Muara
Disaster Mitigation in Teluknaga Subdistrict Thematic Village in Muara Village
Program mitigasi bencana dilaksanakan pada Desember 2025 di Diinisiasi pada Juni 2025 di Desa Muara, Kecamatan Teluknaga,
Kecamatan Teluknaga. Kegiatan mencakup pemasangan CCTV program ini membangun Kampung Adidaya PIK2 sebagai
pada titik-titik rawan banjir serta perapihan ruang command ruang publik terbuka yang ramah anak. Kawasan ini dirancang
center di kantor kecamatan. Dengan infrastruktur pemantauan menjadi ruang interaksi positif sekaligus pengembangan potensi
yang lebih baik, program ini meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat secara berkelanjutan.
masyarakat dalam menghadapi risiko bencana sekaligus
mendukung respons darurat yang lebih cepat dan terorganisir Initiated in June 2025 in Muara Village, Teluknaga Sub-district,
di tingkat komunitas. this program developed Kampung Adidaya PIK2 as a child-
friendly open public space. The area was designed to serve as a
The disaster mitigation program was implemented in December positive community interaction space while also supporting the
2025 in Teluknaga Sub-district. Activities included the sustainable development of local community potential.
installation of CCTV cameras at flood-prone locations and the
improvement of the command center room at the sub-district
office. With improved monitoring infrastructure, this program
enhances community preparedness in facing disaster risks while
supporting faster and more organized emergency responses at
the community level.
302 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 303
Pemberdayaan Masyarakat melalui Tanggap Kebencanaan di Kabupaten Tangerang
Program Bank Sampah Disaster Response in Tangerang Regency
Community Empowerment through the
Waste Bank Program
Pada Agustus 2025, kegiatan tanggap kebencanaan
diselenggarakan di Kecamatan Mauk dengan 100 peserta dari
Program Bank Sampah dilaksanakan pada Agustus 2025, masyarakat setempat. Program ini meningkatkan kesiapan
menjangkau Desa Tanjung Burung dan Desa Kalibaru warga dan relawan lokal dalam merespons kondisi darurat,
di Kecamatan Teluknaga dan Pakuhaji. Bantuan fasilitas meliputi teknik evakuasi dan pertolongan pertama. Hasil nyata
pengelolaan sampah berupa TPST (Tempat Pengolahan Sampah dari program ini adalah terbentuknya local champion dan tim
Terpadu) ini diharapkan meningkatkan efektivitas pengolahan siaga desa yang lebih terlatih, terkoordinasi, dan percaya diri
sampah, mengurangi dampak pencemaran lingkungan, serta dalam menghadapi situasi bencana.
mendorong terciptanya lingkungan yang lebih bersih dan sehat
bagi masyarakat sekitar. In August 2025, disaster response activities were conducted in
Mauk Sub-district with the participation of 100 local residents.
The Waste Bank Program was implemented in August 2025, The program enhanced the preparedness of community
covering Tanjung Burung Village and Kalibaru Village in Teluknaga members and local volunteers in responding to emergency
and Pakuhaji Sub-districts. Assistance was provided in the form situations, including evacuation techniques and first aid. A
of waste management facilities, including an Integrated Waste tangible outcome of this initiative is the formation of local
Processing Site (TPST). This initiative is expected to improve champions and village emergency response teams that are
the effectiveness of waste management, reduce environmental better trained, coordinated, and confident in handling disaster
pollution, and promote a cleaner and healthier environment for situations.
surrounding communities.
Pelatihan Basic Life Support Peringatan Hari Peduli Sampah Nasional
Basic Life Support Training National Waste Awareness Day
Diperingati pada Februari 2025 di Kecamatan Teluknaga,
kegiatan ini menjangkau 1.000 warga se-kecamatan. Masyarakat
diperkenalkan pada konsep pemilahan sampah dari rumah
Pelatihan Basic Life Support (BLS) diselenggarakan pada Juni tangga sebagai cara yang dapat menghasilkan pendapatan
2025 di Kecamatan Teluknaga bagi 75 anggota organisasi tambahan, mengubah sampah menjadi sumber daya bernilai
masyarakat setempat. Pelatihan ini memberikan keterampilan ekonomi.
dasar pertolongan pertama pada kondisi gawat darurat,
meningkatkan kapasitas masyarakat dalam menyelamatkan Commemorated in February 2025 in Teluknaga Sub-district,
nyawa sebelum bantuan medis tiba. this activity reached approximately 1,000 residents across the
sub-district. The community was introduced to the concept of
Basic Life Support (BLS) training was conducted in June 2025 household waste segregation as a method that can generate
in Teluknaga Sub-district for 75 members of local community additional income, transforming waste into an economically
organizations. The training provided fundamental first aid skills valuable resource.
for emergency situations, increasing the community’s capacity to
save lives before professional medical assistance arrives.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 303
Page 304
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pemberdayaan Masyarakat melalui Budidaya Penataan Wilayah Kelompok Tani Melon
Bebek Rawa Kidang Dragon Cenghar
Community Empowerment through Kidang Swamp Area Arrangement for the Dragon Cenghar Melon
Duck Farming Farmer Group
Pada Oktober 2025, program budidaya bebek diluncurkan di Dilaksanakan pada Agustus 2025 di Desa Babakan Asem,
Desa Rawa Kidang bersama Kelompok Swadaya Masyarakat program ini mendampingi Kelompok Swadaya Masyarakat
(KSM) setempat. Bebek dipelihara menggunakan pakan yang Dragon Cenghar dalam menata kawasan budidaya melon secara
bersumber dari sisa makanan masyarakat sekitar, menciptakan lebih tertib, efisien, dan bernilai ekonomi tinggi. Hasilnya,
siklus ekonomi sirkular yang sekaligus mengelola limbah organik. peningkatan produktivitas pertanian berjalan berkelanjutan bagi
Program ini memperkuat ekonomi masyarakat melalui sumber para petani melon di Kecamatan Teluknaga.
pendapatan alternatif yang berkelanjutan, sambil berkontribusi
pada pengelolaan lingkungan yang lebih baik. Implemented in August 2025 in Babakan Asem Village, this
program assisted the Dragon Cenghar Community Self-Help
In October 2025, the duck farming program was launched in Group in organizing their melon cultivation area in a more
Rawa Kidang Village in collaboration with a local Community structured, efficient, and economically valuable manner. As
Self-Help Group (KSM). The ducks are raised using feed sourced a result, agricultural productivity improvements are being
from leftover food from nearby communities, creating a circular sustained for melon farmers in Teluknaga Sub-district.
economic cycle that also manages organic waste. This program
strengthens the local economy by providing a sustainable
alternative source of income while contributing to improved
environmental management.
Health Pillar
Pilar Kesehatan
Perseroan memiliki program #PIK2SEHAT sebagai bentuk The Company implements the #PIK2SEHAT program as a
dukungan bagi masyarakat lokal untuk hidup lebih sehat, form of support for local communities to lead healthier lives.
antara lain dengan menjalankan program intervensi kesehatan This includes health intervention programs in areas with high
di wilayah dengan angka stunting tinggi, rehabilitasi rumah stunting rates, the rehabilitation of uninhabitable housing,
tidak layak huni, dan pembangunan akses sanitasi sehat. and the development of access to proper sanitation.
Pada 2025, Perseroan menjalankan program kesehatan In 2025, the Company implemented health programs with
dengan total bantuan Rp5.895.000.500 mencakup 12 total assistance amounting to Rp5,895,000,500, covering the
program berikut ini. following 12 programs.
304 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 305
Pencegahan dan Pengentasan Stunting (Si Melon) Pos Gizi Upik Cerdas
Stunting Prevention and Reduction Program (Si Melon) Pos Gizi Upik Cerdas
Program pemberian makanan tambahan bagi bayi di bawah Pos Gizi Upik Cerdas beroperasi di 5 desa yang tersebar di
dua tahun (baduta) dan ibu hamil dilaksanakan dalam rangka Kecamatan Teluknaga, Pakuhaji, Sukadiri, dan Mauk selama
pencegahan dan pengentasan stunting (Si Melon). Program Januari–Desember 2025. Program ini menjangkau 120 balita
ini berjalan sepanjang Januari–Desember 2025 di Kecamatan kategori stunting/gizi kurang dan 60 ibu hamil KEK/anemia.
Teluknaga, menargetkan tiga kelompok prioritas yakni ibu hamil Sebelum program berjalan, kematian ibu hamil dan kelahiran
dengan anemia (75 orang), ibu hamil dengan Kekurangan Energi bayi BBLR cukup tinggi. Setelah intervensi selama 120 hari untuk
Kronis/KEK (85 orang), serta 520 baduta yang masuk kategori ibu hamil (TM1) dan 56 hari untuk balita, seluruh bayi yang lahir
stunting, berat badan tidak naik, atau pendek. bebas dari BBLR dan angka kematian ibu menurun. Program
juga mencakup edukasi gizi dan pemantauan kesehatan
Intervensi berupa pemberian makanan tambahan tinggi protein berkelanjutan.
seperti telur, ikan, olahan ikan, puding susu, dan susu. Selama
periode berjalan, tidak ada satu pun bayi yang lahir dengan The Pos Gizi Upik Cerdas program operated in five villages
kondisi Berat Badan Lahir Rendah (BBLR). across Teluknaga, Pakuhaji, Sukadiri, and Mauk Sub-districts
from January to December 2025. The program reached 120
The supplementary feeding program for children under two toddlers categorized as stunted or undernourished and 60
years old and pregnant women was implemented as part of pregnant women with CED/anemia. Prior to the program,
the stunting prevention and reduction initiative (Si Melon). The maternal mortality and the incidence of Low Birth Weight (LBW)
program ran from January to December 2025 in Teluknaga Sub- were relatively high. After the intervention period of 120 days
district and targeted three priority groups: 75 pregnant women for pregnant women (first trimester) and 56 days for toddlers, all
with anemia, 85 pregnant women with Chronic Energy Deficiency babies were born without LBW and maternal mortality declined.
(CED/KEK), and 520 children under two categorized as stunted, The program also included nutrition education and continuous
experiencing stagnant weight gain, or having short stature. health monitoring.
Interventions included the provision of high-protein
supplementary foods such as eggs, fish, processed fish products,
milk pudding, and milk. During the program period, no babies
were born with Low Birth Weight (LBW).
Bedah Rumah Roboh & Tidak Layak Huni
Home Renovation Program for Collapsed and Uninhabitable Houses
Sebelum Sesudah
Before After
Program bedah rumah berjalan sepanjang tahun 2025 di sembilan wilayah: Pakuhaji, Kosambi, Teluknaga, Kronjo, Salembaran Jaya, Kemiri,
Mauk, Sepatan Timur, dan Gempol Sari. Rumah-rumah yang roboh atau tidak layak huni dipugar sehingga penghuni mendapatkan hunian
yang aman dan kokoh. Dampaknya, terjadi penurunan potensi penyakit berbasis lingkungan seperti ISPA, penyakit kulit, diare, dan demam,
sekaligus meningkatkan resiliensi keluarga terhadap cuaca ekstrem, rob, banjir, dan angin kencang.
The home renovation program was implemented throughout 2025 across nine areas: Pakuhaji, Kosambi, Teluknaga, Kronjo, Salembaran
Jaya, Kemiri, Mauk, Sepatan Timur, and Gempol Sari. Houses that had collapsed or were deemed uninhabitable were rebuilt or renovated
to provide residents with safe and structurally sound housing. As a result, the program reduced the risk of environmentally related diseases
such as respiratory infections (ARI), skin diseases, diarrhea, and fever, while also improving family resilience against extreme weather, tidal
flooding, floods, and strong winds.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 305
Page 306
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Motor Ambulans Karanganyar Bantuan Mobil Ambulans Puskesmas Mauk
Karanganyar Motorcycle Ambulance Ambulance Vehicle Assistance for Mauk Community
Health Center (Puskesmas Mauk)
Pada September 2025, CSR PIK2 menyalurkan satu unit motor
ambulans bagi masyarakat Desa Karanganyar. Kehadiran motor Pada Oktober 2025, Puskesmas Mauk telah menerima satu unit
ambulans ini meningkatkan akses layanan kesehatan darurat, mobil ambulans. Bantuan ini diharapkan dapat meningkatkan
terutama untuk menjangkau wilayah dengan keterbatasan akses respons dan jangkauan layanan kesehatan darurat bagi seluruh
transportasi secara cepat dan responsif. masyarakat Kecamatan Mauk yang membutuhkan penanganan
medis segera.
In September 2025, CSR PIK2 provided one motorcycle
ambulance unit for the residents of Karanganyar Village. The In October 2025, Mauk Community Health Center received
presence of this motorcycle ambulance improves access to one ambulance vehicle. This assistance is expected to improve
emergency health services, particularly in areas with limited the response time and coverage of emergency health services
transportation access, enabling faster and more responsive for residents across Mauk Sub-district who require immediate
medical assistance. medical attention.
Bantuan Motor Ambulance Puskesmas Sukawali Fasilitas Pelayanan Kesehatan – Klinik Pratama
Motorcycle Ambulance Assistance for Sukawali PIKCare Medika
Community Health Center (Puskesmas Sukawali) Healthcare Service Facility – PIKCare
Medika Primary Clinic
Pada November 2025, Desa Sukawali mendapatkan satu unit Melalui program CSR PIK2, pembangunan Klinik Pratama
motor ambulans untuk mendukung Puskesmas Sukawali. Bantuan PIKCare Medika di Kecamatan Teluknaga telah diresmikan
ini meningkatkan kecepatan dan jangkauan layanan kesehatan Oktober 2025. Klinik ini menyediakan pemeriksaan kesehatan
darurat, khususnya bagi masyarakat di wilayah dengan akses umum, konsultasi medis, dan pelayanan dasar yang cepat,
terbatas, sehingga risiko keterlambatan penanganan medis terjangkau, dan berkualitas bagi sekitar 1.000 masyarakat.
dapat diminimalisir. Selain pengobatan, klinik juga berfungsi sebagai pusat edukasi
kesehatan untuk mendorong pola hidup sehat sejak dini.
In November 2025, Sukawali Village received one motorcycle
ambulance to support the Sukawali Community Health Center. Through the CSR PIK2 program, the construction of the PIKCare
This assistance enhances the speed and reach of emergency Medika Primary Clinic in Teluknaga Sub-district was inaugurated
health services, particularly for communities in areas with limited in October 2025. The clinic provides general medical check-ups,
access, thereby reducing the risk of delayed medical treatment. medical consultations, and basic healthcare services that are fast,
affordable, and high-quality for approximately 1,000 community
members. In addition to medical treatment, the clinic also serves
as a health education center to promote healthy lifestyles from
an early age.
306 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 307
Pembangunan Sarana Air Bersih di SMPN 2 Kosambi Bantuan Sanitasi Berkualitas dalam Rangka
Construction of Clean Water Facilities at SMPN 2 Kosambi Percepatan Open Defecation Free (ODF)
Sanitation Assistance Program to Accelerate Open
Defecation Free (ODF) Status
Dilaksanakan pada Mei 2025 di Kecamatan Kosambi, program
pembangunan sarana air bersih ini ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan siswa/i dan masyarakat sekitar SMPN 2 Kosambi. Dilaksanakan pada Juli dan Desember 2025, program ini
Sebelumnya, masyarakat setempat kekurangan air bersih karena menyasar Kelurahan Pakuhaji dan Desa Kampung Besar
air yang ada bersifat payau, dan sumber air di sekolah telah (termasuk Ponpes Darul Anshor). Sebanyak 71 masyarakat
tercemar limbah manusia. Program ini juga berjalan seiring mendapatkan akses sanitasi layak yang mendukung percepatan
dengan renovasi sanitasi sekolah secara menyeluruh. pencapaian status ODF. Program ini berkontribusi langsung pada
peningkatan kesehatan lingkungan dan pencegahan penyakit
Implemented in May 2025 in Kosambi Sub-district, the clean berbasis sanitasi di kawasan Pantura.
water facility development program was designed to meet the
needs of students and the surrounding community of SMPN Implemented in July and December 2025, this program targeted
2 Kosambi. Previously, the local community experienced a Pakuhaji Sub-district and Kampung Besar Village (including Darul
shortage of clean water because available water sources were Anshor Islamic Boarding School). A total of 71 residents received
brackish, and the school’s water source had been contaminated access to proper sanitation facilities to support the acceleration
by human waste. This program was also implemented alongside of ODF status. This initiative directly contributes to improved
a comprehensive renovation of the school’s sanitation facilities. environmental health and the prevention of sanitation-related
diseases in the Pantura coastal area.
Ramadhan Festival 2.0 Sehat On The Road
Ramadhan Festival 2.0 Sehat On The Road
Pada Maret 2025, Ramadhan Festival 2.0 diselenggarakan Program Sehat On The Road bergulir dari Juni hingga Desember
di Kecamatan Pakuhaji. Program ini memadukan penguatan 2025 dan menyasar tujuh kecamatan yaitu Teluknaga, Kemiri,
solidaritas sosial dengan layanan kesehatan langsung: 150 Kosambi, Pakuhaji, Sepatan, Sepatan Timur, dan Mauk. Setiap
peserta mendapatkan akses pemeriksaan kesehatan dasar bulan, 100 warga di masing-masing kecamatan mendapatkan
secara gratis, meliputi deteksi dini risiko hipertensi, diabetes, fasilitas cek kesehatan dasar gratis.
dan gangguan kolesterol. Skrining lapangan membantu identifikasi dini risiko hipertensi,
stroke, diabetes, kolesterol, dan penyakit jantung. Program ini
In March 2025, Ramadhan Festival 2.0 was held in Pakuhaji Sub- mendorong warga melakukan pemeriksaan rutin, memperbaiki
district. The program combined social solidarity initiatives with pola makan, rutin berolahraga, dan patuh mengkonsumsi obat
direct health services. A total of 150 participants received free bagi pasien dengan penyakit kronis.
basic health check-ups, including early detection screening for
hypertension, diabetes, and cholesterol-related disorders. The Sehat On The Road program was implemented from June
to December 2025 across seven sub-districts: Teluknaga, Kemiri,
Kosambi, Pakuhaji, Sepatan, Sepatan Timur, and Mauk. Each
month, 100 residents in each sub-district received free basic
health check-up services. Field screenings helped identify early
risks of hypertension, stroke, diabetes, cholesterol disorders,
and heart disease. The program encourages residents to
undergo regular health check-ups, adopt healthier diets,
exercise regularly, and adhere to medication regimens for those
with chronic diseases.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 307
Page 308
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pilar Ekonomi Economic Pillar
Melalui program #PIK2SEJAHTERA, Perseroan mendorong Through the #PIK2SEJAHTERA program, the Company
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat di sekitar encourages the improvement of economic welfare for
wilayah operasi melalui pemberdayaan yang terarah. Pada communities surrounding its operational areas through
tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana pilar ekonomi targeted empowerment initiatives. In 2025, the Company
sebesar Rp3.894.995.708 untuk mendukung pengembangan allocated economic pillar funds amounting to Rp3,894,995,708
ekonomi kreatif dan penguatan kapasitas komunitas, melalui to support the development of the creative economy and
pelatihan, pendampingan usaha, penguatan kemitraan strengthen community capacity through training programs,
pengembangan masyarakat, serta pembangunan gerai business mentoring, community development partnership
UMKM sebagai ruang promosi dan penjualan. Berikut ini 10 initiatives, and the development of MSME outlets as spaces
program utama dalam pilar ekonomi. for promotion and sales. The following are the 10 main
programs under the economic pillar.
Ketahanan Pangan Polsek Teluknaga Bantuan Mesin Vakum Pres Makanan untuk UMKM
Food Security Program with Teluknaga Sector Police Nuansa Muara Barokah
Food Vacuum Sealer Assistance for Nuansa Muara
Barokah MSME
Pada April 2025, Perseroan mendukung program ketahanan
pangan yang diinisiasi Polsek Teluknaga dengan mengalokasikan
dana untuk pembelian bibit dan pembersihan lahan budidaya.
Program ini memberdayakan 10 orang petani lokal di Kecamatan
Teluknaga. Di tengah tingginya permintaan jagung pada 2025
yang tidak diimbangi hasil panen memadai, dukungan ini juga
menjadi wujud nyata program bina wilayah antara Perseroan dan
Pada Maret 2025, UMKM Nuansa Muara Barokah di Kecamatan
institusi keamanan setempat.
Teluknaga mendapatkan bantuan mesin vakum pres makanan.
Bantuan alat ini meningkatkan kemampuan kelompok UMKM
In April 2025, the Company supported a food security program
dalam mengoptimalkan produk yang dihasilkan, memperpanjang
initiated by the Teluknaga Sector Police by allocating funds for
daya simpan, dan meningkatkan nilai jual produk olahan mereka.
the purchase of seeds and the clearing of cultivation land. The
program empowered 10 local farmers in Teluknaga Sub-district.
In March 2025, Nuansa Muara Barokah MSME in Teluknaga
Amid high corn demand in 2025 that was not matched by
Sub-district received assistance in the form of a food vacuum
sufficient harvest yields, this support also represents a tangible
sealer machine. This equipment enhances the MSME group’s
form of regional partnership between the Company and local
capacity to optimize their products, extend product shelf life,
security institutions.
and increase the selling value of their processed goods.
308 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 309
PIK Craft Class 2025 Budidaya Ikan Lele dan Nila
PIK Craft Class 2025 Catfish and Tilapia Farming Program
Diselenggarakan pada November 2025 di Kecamatan Pada Juli 2025, program budidaya ikan lele dan nila diluncurkan
Teluknaga, program PIK Craft Class menyasar seluruh kader di Kecamatan Teluknaga. Program ini meningkatkan pendapatan
PKK se-kecamatan. Program ini meningkatkan keterampilan masyarakat melalui usaha perikanan yang mudah dikelola,
kreatif peserta sekaligus membuka peluang usaha baru melalui sekaligus memperkuat ketahanan pangan lokal dengan
pengembangan ekonomi kreatif berbasis potensi dan bahan menyediakan sumber protein yang berkelanjutan bagi warga
lokal. sekitar.
Held in November 2025 in Teluknaga Sub-district, the PIK Craft In July 2025, a catfish and tilapia farming program was launched
Class program targeted PKK cadres across the sub-district. The in Teluknaga Sub-district. The program helps increase community
program improved participants’ creative skills while opening income through aquaculture activities that are relatively easy to
new business opportunities through the development of creative manage, while also strengthening local food security by providing
economic activities based on local materials and potential. a sustainable source of protein for surrounding communities.
Budidaya Ternak Ayam Broiler Pelatihan UMKM Naik Kelas
Broiler Chicken Farming Program MSME Capacity-Building Training Program (UMKM Naik Kelas)
Program budidaya ayam broiler berlokasi di Desa Kampung Pada Juli 2025, program Pelatihan UMKM Naik Kelas
Besar, Kecamatan Teluknaga. Program ini dilaksanakan pada menjangkau 100 pelaku usaha dari Kecamatan Teluknaga,
Juli 2025, mencakup pengadaan bibit ayam dan pembangunan Kosambi, dan Sepatan Timur. Melalui pendampingan teknis dan
kandang yang dikerjakan secara manual oleh masyarakat, inovasi produk, program ini meningkatkan daya saing dan nilai
menjadikan proses pembangunan itu sendiri sebagai sarana tambah produk lokal agar mampu bersaing di pasar yang lebih
pemberdayaan tenaga kerja lokal. luas.
The broiler chicken farming program was implemented in In July 2025, the UMKM Naik Kelas training program reached
Kampung Besar Village, Teluknaga Sub-district, in July 2025. 100 business actors from Teluknaga, Kosambi, and Sepatan
The program included the procurement of broiler chicks and Timur Sub-districts. Through technical mentoring and product
the construction of chicken coops, which were built manually by innovation, the program enhanced the competitiveness and
community members. The construction process itself also served added value of local products so they could compete in broader
as a means of empowering local labor. markets.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 309
Page 310
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Bantuan Rumah Pompa Rawa Kidang Pengembangan UMKM Jaya Pantura Seafood
Pump House Assistance in Rawa Kidang Development of Jaya Pantura Seafood MSME
Pada Agustus 2025, telah dibangun rumah pompa di Desa Rawa Pada Agustus 2025, UMKM Jaya Pantura Seafood di
Kidang, sebuah wilayah dataran rendah yang kerap tergenang Desa Kampung Besar mendapatkan pendampingan untuk
saat musim hujan. Sebelumnya, ketiadaan pompa yang memadai memperkuat kapasitas produksi, pengolahan, dan pemasaran
menyebabkan lahan pertanian dan permukiman terendam produk olahan hasil laut Pantura. Program ini meningkatkan
cukup lama, mengganggu aktivitas warga dan menurunkan daya saing dan pendapatan UMKM lokal sekaligus mengangkat
produktivitas. Setelah rumah pompa beroperasi, genangan potensi kekayaan laut daerah.
dapat dikendalikan lebih cepat, lahan pertanian lebih siap tanam,
dan lingkungan permukiman menjadi lebih aman. Dampaknya In August 2025, Jaya Pantura Seafood MSME in Kampung Besar
ialah peningkatan produktivitas pertanian, pendapatan petani, Village received mentoring support to strengthen its production
serta pengelolaan air yang lebih baik dan berkelanjutan. capacity, processing techniques, and marketing of Pantura
seafood products. This program improves the competitiveness
In August 2025, a pump house was constructed in Rawa Kidang and income of local MSMEs while also highlighting the region’s
Village, a lowland area that frequently experiences flooding marine resource potential.
during the rainy season. Previously, the lack of adequate
pumping infrastructure caused agricultural land and residential
areas to remain flooded for extended periods, disrupting
community activities and reducing productivity. After the
pump house became operational, flooding could be managed
more quickly, farmland became more ready for cultivation, and
residential areas became safer. The result has been improved
agricultural productivity, increased farmer income, and more
sustainable water management.
Pemberdayaan Masyarakat melalui Pengolahan Optimalisasi Pendampingan UMKM oleh BMI
Limbah Kayu Optimization of MSME Mentoring by BMI
Community Empowerment through Wood Waste
Processing
Pada Juni 2025, program pendampingan UMKM oleh BMI (Badan
Musyawarah) diselenggarakan di Kecamatan Sepatan. Sebanyak
Pada November 2025, sebanyak 15 orang pengrajin kayu lokal 25 kelompok UMKM binaan mendapatkan pendampingan
di Desa Tanjung Burung mengikuti program pengolahan limbah intensif untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi,
kayu menjadi produk bernilai ekonomi. Program ini sekaligus membuka jalan bagi pertumbuhan usaha yang lebih terstruktur
berkontribusi pada pengurangan limbah dan penguatan dan berdaya saing.
ekonomi sirkular di tingkat komunitas.
In June 2025, an MSME mentoring program organized by BMI
In November 2025, 15 local wood craftsmen in Tanjung Burung (Badan Musyawarah) was conducted in Sepatan Sub-district. A
Village participated in a program focused on transforming wood total of 25 assisted MSME groups received intensive mentoring
waste into economically valuable products. The program also to improve both the quality and quantity of production, creating
contributes to waste reduction while strengthening the circular opportunities for more structured and competitive business
economy at the community level. growth.
310 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 311
Anggaran CSR [F.25] CSR Budget [F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout 2025, the Company realized CSR funding
CSR sebesar Rp18,14 miliar, meningkat signifikan sebesar amounting to IDR 18.14 billion, a significant increase of
46,70% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp12,37 46.70% compared to 2024, which amounted to IDR 12.37
miliar. Berikut ini tabel realisasi anggaran program CSR tahun billion. The following table presents the realization of the
2025. CSR program budget for 2025.
Realisasi Dana CSR (dalam Rp)
CSR Fund Realization (in IDR)
Pilar CSR Dukungan untuk SDGs
2025 2024 2023
CSR Pillar Support for SDGs
Pendidikan SDGs 4, 16, dan 17
4.270.250.000 1.602.233.367 760.400.000
Education SDGs 4, 16, and 17
Lingkungan SDGs 6, 11, 16, dan 17
4.079.665.000 3.432.518.448 638.000.000
Environment SDGs 6, 11, 16, and 17
Kesehatan SDGs 1, 2, dan 8
5.895.000.500 3.953.627.463 2.405.030.000
Health SDGs 1, 2, and 8
Ekonomi SDGs 2, 3, dan 6
3.894.995.708 3.376.757.160 1.025.000.000
Economy SDGs 2, 3, and 6
Jumlah
18.139.911.208 12.365.136.438 5.908.430.000
Total
Kontribusi Pembangunan Rumah Gratis Contribution to the Development of Free
bagi MBR Housing for Low-Income Communities
(MBR)
Perseroan mendukung program pemerintah melalui The Company supports government programs through active
partisipasi aktif dalam Gerakan Nasional Gotong Royong participation in the National Mutual Cooperation Movement
Bangun Rumah untuk Rakyat. Perseroan terlibat dalam to Build Houses for the People. The Company is involved
pembangunan unit rumah gratis bagi Masyarakat in the construction of free housing units for Low-Income
Berpenghasilan Rendah (MBR) yang berlokasi di Desa Communities (MBR) located in Sukawali Village, Tangerang
Sukawali, Kabupaten Tangerang. Proyek percontohan ini Regency. This pilot project includes the development of type
mencakup pembangunan rumah tipe 60/38 di atas lahan 60/38 houses on a 2.5-hectare site, intended for beneficiary
seluas 2,5 hektare, yang ditujukan bagi kategori penerima groups such as teachers, members of the Indonesian National
manfaat seperti guru, anggota TNI/Polri, ASN berpangkat Armed Forces (TNI)/National Police (Polri), lower-ranking civil
rendah, hingga milenial berpenghasilan rendah. servants, and low-income millennials.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 311
Page 312
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Inisiatif ini merupakan bagian strategis dari program This initiative forms a strategic part of the Company’s Social Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) and Environmental Responsibility (TJSL/CSR) program, Perseroan, dengan alokasi dana CSR tahunan sebesar Rp60 with an annual CSR allocation of Rp60 billion to support miliar untuk mendukung penyediaan hunian layak bagi the provision of adequate housing for MBR. Through this MBR. Melalui kolaborasi ini, Perseroan turut menciptakan collaboration, the Company also contributes to creating an ekosistem hunian yang inklusif, lengkap dengan fasilitas inclusive residential ecosystem, complete with facilities such sekolah dan tempat ibadah guna meningkatkan kualitas as schools and places of worship, aimed at improving the hidup masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. Hingga quality of life for communities surrounding its operational 31 Desember 2025, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk telah areas. As of 31 December 2025, PT Pantai Indah Kapuk Dua melaksanakan program pembangunan 250 unit rumah gratis Tbk has implemented a program to build 250 free housing untuk MBR. units for low-income families. Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24] Perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides an easily accessible grievance mudah diakses bagi masyarakat dan tenant untuk mechanism for the public and tenants to submit complaints menyampaikan keluhan atau masukan terkait layanan dan or feedback related to services and conditions in the PIK2 kondisi di kawasan PIK2. Pengaduan dapat disampaikan area. Complaints may be submitted through various channels, melalui berbagai kanal, yaitu Sedayu One, WhatsApp, email including Sedayu One, WhatsApp, Customer Service email, Customer Service, serta Walk-in Center di kantor township and the Walk-in Center at the township management management development. development office. Selain itu, masyarakat dan tenant juga dapat menyampaikan In addition, members of the public and tenants may also pengaduan melalui email corporate.secretary@ submit complaints via email at corporate.secretary@ pantaiindahkapukdua.com atau corporate.secretary@ pantaiindahkapukdua.com or corporate.secretary@ agungsedayu.com. Seluruh pengaduan yang masuk dicatat agungsedayu.com. All complaints received are recorded and dan ditindaklanjuti sesuai prosedur, agar perbaikan layanan followed up in accordance with established procedures to dan pengelolaan kawasan dapat berjalan lebih responsif dan ensure that service improvements and area management are akuntabel. carried out in a more responsive and accountable manner. Perseroan tidak menerima pengaduan apapun di tahun 2025. The Company did not receive any complaints in 2025. Aspek Produk dan Pelanggan Product and Customer Aspects Sebagai pengembang kawasan terpadu, Perseroan As an integrated area developer, the Company is committed berkomitmen menghadirkan produk dan layanan yang to delivering products and services that fulfill functional needs memenuhi kebutuhan fungsional sekaligus menciptakan while creating added value for society and the environment. nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan. Setiap proyek Each project is designed with careful consideration of dirancang dengan mempertimbangkan aspek kualitas, quality, safety, accessibility, and sustainability to ensure safe, keselamatan, aksesibilitas, dan keberlanjutan agar dapat comfortable, and inclusive living and activity experiences for memberikan pengalaman hunian dan aktivitas yang aman, all users. nyaman, serta inklusif bagi seluruh pengguna. Perseroan secara konsisten memastikan bahwa setiap tahap The Company consistently ensures that every stage of pengembangan berorientasi pada kepuasan konsumen development is oriented toward customer satisfaction melalui penerapan standar mutu dan pelayanan yang through the implementation of continuous quality and berkelanjutan. service standards. Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal Services yang Setara kepada Pelanggan [F.17] to Customers Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang adil dan The Company is committed to delivering fair and equal setara bagi seluruh konsumen, termasuk kelompok rentan services to all consumers, including vulnerable groups such seperti perempuan, penyandang disabilitas, dan lansia. as women, persons with disabilities, and the elderly. This Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan infrastruktur commitment is reflected through the provision of inclusive, dan fasilitas yang inklusif, aman, dan mudah diakses oleh safe, and easily accessible infrastructure and facilities. semua pihak. 312 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 313
Berbagai fasilitas publik disediakan untuk mendukung A variety of public facilities are provided to support the
kebutuhan penghuni dan pengunjung, mulai dari area hijau needs of residents and visitors, including spacious and well-
yang luas dan asri, jalur pedestrian yang aman dan ramah maintained green areas, safe and user-friendly pedestrian
pengguna, hingga fasilitas ibadah yang mudah dijangkau paths, and conveniently located places of worship for all
oleh seluruh komunitas. Selain itu, kawasan PIK2 terhubung community members. In addition, the PIK2 area is connected
dengan berbagai fasilitas umum seperti pusat perbelanjaan, to various public amenities such as shopping centers, sports
area olahraga, ruang terbuka komunitas, dan sarana areas, community open spaces, and transportation facilities
transportasi yang memudahkan mobilitas masyarakat. that support mobility.
Melalui penyediaan fasilitas yang ramah, aman, dan Through the provision of accessible, safe, and sustainable
berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan kawasan facilities, the Company strives to create residential and
hunian dan komersial yang mendukung gaya hidup sehat commercial environments that support a healthy lifestyle and
serta memastikan setiap individu dapat menikmati lingkungan ensure that every individual can enjoy a proper and inclusive
yang layak dan inklusif. living environment.
Untuk lansia dan disabilitas, terdapat fasilitas toilet khusus For the elderly and persons with disabilities, dedicated toilet
yang memastikan keamanan dan kenyaman mereka. Tersedia facilities are provided to ensure their safety and comfort.
juga nursery room untuk kenyamanan dan privasi ibu Nursery rooms are also available to offer convenience and
mengurus bayi, serta fasilitas peminjaman kursi roda dalam privacy for mothers caring for their babies, along with
kondisi darurat. wheelchair loan facilities for emergency situations.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product and Service Innovation and
[F.26] Development [F.26]
Perseroan menempatkan inovasi dan pengembangan The Company places innovation and product/service
produk/jasa sebagai pilar strategi untuk mendorong development as a strategic pillar to drive sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Fokus Perseroan growth. Its focus is on creating added value for customers
adalah menciptakan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus while ensuring that products and services remain relevant to
memastikan produk dan layanan tetap relevan dengan market dynamics.
dinamika pasar.
Dalam setiap pengembangan, Perseroan mengacu pada tren In every development, the Company refers to industry trends,
industri, preferensi konsumen, serta prinsip keberlanjutan consumer preferences, and environmental sustainability
lingkungan. Karena itu, inovasi yang dihasilkan tidak hanya principles. Therefore, the innovations produced not only
berdampak komersial, tetapi juga memberi manfaat bagi have commercial impact but also deliver benefits to society
masyarakat dan lingkungan. Inovasi utama di sektor properti and the environment. Key innovations in the property sector
meliputi: include:
1. Penerapan polder system untuk pengendalian banjir yang 1. The implementation of a polder system for effective and
efektif dan berkelanjutan. sustainable flood control.
2. Pemadatan tanah dengan teknologi modern untuk 2. Land compaction using modern technology to enhance
meningkatkan stabilitas dan keamanan kawasan. area stability and safety.
3. Konsep hunian nyaman dengan ruang terbuka hijau, 3. Comfortable residential concepts featuring green open
taman, dan lingkungan yang asri. spaces, parks, and a pleasant living environment.
4. Pengembangan rukan, ruko, dan SOHO yang selaras 4. Development of shophouses, commercial units, and
dengan gaya hidup urban modern. SOHO spaces aligned with modern urban lifestyles.
5. Pengembangan atraksi internasional seperti Si Mian Fo 5. Development of international attractions such as Si Mian
untuk memperkuat daya tarik wisata dan budaya kawasan. Fo to strengthen the area’s tourism and cultural appeal.
6. Digitalisasi proses bisnis melalui SAP ERP,, digital 6. Digitalization of business processes through SAP ERP,
filing, dan platform komunikasi daring untuk efisiensi digital filing systems, and online communication platforms
operasional. to improve operational efficiency.
Melalui langkah ini, Perseroan memperkuat posisi sebagai Through these initiatives, the Company strengthens its
pengembang kawasan yang kompetitif, berkelanjutan, dan position as a competitive, sustainable area developer that is
siap menghadapi kebutuhan masa depan. Proses Evaluasi well prepared to meet future needs.
Produk/Keamanan
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 313
Page 314
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Proses Evaluasi Produk/Keamanan Product Evaluation Process/Product
Produk untuk Pelanggan [F.27] Safety for Customers
Perseroan memastikan setiap produk dan layanan yang The Company ensures that every product and service
diberikan aman, layak, dan memenuhi standar teknis yang delivered is safe, appropriate, and compliant with applicable
berlaku. Evaluasi keamanan dilakukan sejak tahap desain, technical standards. Safety evaluation is conducted from the
pemilihan material, proses konstruksi, hingga pengujian design stage, material selection, and construction process
fungsi bangunan sebelum diserahterimakan kepada through to functional testing of the building before handover
konsumen. to consumers.
Seluruh unit diuji melalui serangkaian pemeriksaan, termasuk All units undergo a series of inspections, including electrical
sistem kelistrikan, plumbing, kedap air, serta sistem proteksi systems, plumbing, waterproofing, and fire protection
kebakaran. Perseroan juga menerapkan inspeksi berkala dan systems. The Company also carries out routine inspections
pemeliharaan preventif pada fasilitas publik di kawasan guna and preventive maintenance on public facilities within the
menjamin keamanan dan kenyamanan penghuni. area to ensure the safety and comfort of residents.
Setelah seluruh pengujian terpenuhi, unit dinyatakan Once all testing requirements have been fulfilled, the unit is
siap dan akan melalui proses handover checklist sebelum declared ready and proceeds through a handover checklist
diserahterimakan kepada pembeli. Perseroan turut process before being officially handed over to the buyer.
memastikan transparansi melalui dokumen Perjanjian The Company also ensures transparency through the Sale
Pengikatan Jual Beli (PPJB) yang memuat hak dan kewajiban, and Purchase Binding Agreement (PPJB), which outlines the
serta spesifikasi teknis bangunan, agar pelanggan memahami rights and obligations of both parties as well as the technical
produk yang dibeli secara utuh. specifications of the building, enabling customers to fully
understand the product they are purchasing.
Dampak dari Produk yang Dihasilkan [F.28] Impact of Products Delivered
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates the safety of its
keamanan produk dan jasa untuk memastikan seluruhnya products and services to ensure they are safe to use and
aman digunakan dan sesuai standar yang berlaku. Setiap meet all applicable standards. Every product and service
produk dan layanan dilengkapi dengan informasi penting is accompanied by transparent and essential information,
yang transparan, mulai dari deskripsi, spesifikasi teknis, including descriptions, technical specifications, facilities, and
fasilitas, hingga manfaat bagi konsumen. consumer benefits.
Informasi produk disampaikan melalui berbagai saluran, Product information is communicated through multiple
baik secara langsung dalam kegiatan tatap muka maupun channels, both directly in face-to-face engagements and
melalui platform digital seperti situs resmi dan media through digital platforms such as the official website and
sosial. Dalam setiap transaksi, Perseroan memastikan social media. In every transaction, the Company ensures that
konsumen memperoleh dokumen resmi, termasuk Perjanjian consumers receive official documents, including the Sale and
Pengikatan Jual Beli (PPJB), yang memuat seluruh ketentuan Purchase Binding Agreement (PPJB), which clearly outlines
dan spesifikasi produk secara jelas. all terms and product specifications.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan Throughout 2025, the Company received no complaints
terkait dampak negatif produk maupun layanan. Sebaliknya, regarding negative impacts from its products or services.
pelanggan dan masyarakat menikmati manfaat nyata dari Instead, customers and communities benefited from the
kehadiran proyek Perseroan, mulai dari tersedianya hunian Company’s developments, ranging from housing and
dan ruang usaha, hingga fasilitas umum dan sosial yang commercial spaces to public and social facilities that support
mendukung aktivitas komunitas. community activities.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
[OJK F.29]
Tidak ada produk yang ditarik dari pasar atau dihentikan No products were recalled or discontinued due to technical
karena alasan teknis maupun pengaduan pelanggan, issues or customer complaints, reflecting the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap kualitas dan commitment to product quality and safety.
keamanan produknya. [F.29]
314 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 315
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
Perseroan berkomitmen untuk memberikan standar hunian The Company is committed to providing the highest
terbaik bagi setiap pelanggan. Pada tahun 2025, Perseroan standards of housing for every customer. In 2025, the
mengukur kepuasan pelanggan melalui efektivitas proses Company measured customer satisfaction through the
serah terima unit yang memenuhi standar kualitas tinggi. effectiveness of the unit handover process in meeting high-
Indikator utama yang digunakan adalah tingkat pencapaian quality standards. The primary indicator used was the Zero
Zero Defect, yaitu kondisi di mana unit hunian diserahkan Defect achievement rate—a condition where housing units
kepada konsumen tanpa adanya cacat fisik, kendala are handed over to consumers free of physical defects,
fungsional, maupun kekurangan estetika. functional constraints, or aesthetic flaws.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 60,85% pembeli menerima Throughout 2025, 60.85% of buyers received their units
unit hunian dengan status Zero Defect. Pencapaian ini with Zero Defect status. This achievement signifies that the
menandakan bahwa mayoritas hunian diserahkan dalam majority of dwellings were handed over in perfect physical
kondisi fisik dan fungsional yang sempurna, sehingga and functional condition, allowing customers to occupy their
pelanggan dapat langsung menempati unit mereka tanpa units immediately without the need for any repair complaints.
perlu mengajukan komplain perbaikan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification by an Independent
[G.1]
Party
Perseroan memahami bahwa keterlibatan pihak The Company understands that the involvement of an
ketiga independen sebagai penjamin eksternal dapat independent third party as an external assurance provider
meningkatkan kredibilitas dan keandalan data dalam laporan can enhance the credibility and reliability of the data
ini. Namun, hingga periode pelaporan, Perseroan belum presented in this report. However, as of the reporting period,
melakukan verifikasi tertulis oleh pihak independen dengan the Company has not conducted written verification by an
pertimbangan bahwa hal tersebut belum belum menjadi independent party, as such verification has not yet been a
persyaratan wajib dalam penyusunan laporan keberlanjutan. mandatory requirement in the preparation of sustainability
reports.
Meski demikian, Perseroan memastikan seluruh informasi Nevertheless, the Company ensures that all information has
telah melalui verifikasi internal yang ketat. Setiap data dan undergone rigorous internal verification. Each data point and
pernyataan diverifikasi oleh unit kerja terkait untuk menjamin statement is reviewed and verified by the relevant work units
akurasi, keabsahan, dan keandalan informasi bagi para to ensure accuracy, validity, and reliability of the information
pemangku kepentingan. for stakeholders.
Tanggapan Atas Lembar Umpan Balik Response to the Feedback Sheet of the
Laporan Tahun Sebelumnya [G.3] Previous Year’s Report
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerima As of December 31, 2025, the Company had not received
lembar umpan balik dari pemangku kepentingan terkait any feedback sheets from stakeholders regarding the 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 sehingga tidak terdapat Sustainability Report; therefore, there are no responses or
tanggapan maupun tindak lanjut yang perlu disampaikan follow-up actions to be disclosed in this year’s report.
pada laporan tahun ini.
Perseroan membuka ruang masukan melalui kanal komunikasi The Company remains open to receiving input through its
resmi, dan setiap saran yang diterima akan digunakan official communication channels, and any feedback received
sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas serta will be used as evaluation material to improve the quality and
transparansi laporan pada tahun berikutnya. transparency of future reports.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 315
Page 316
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
316 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 317
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. Kami mengharapkan PTPantai Indah Kapuk Dua Tbk. We look forward to your
masukan, saran dan komentar dari Bapak/Ibu/Saudara input, suggestions, and comments on this sustainability
sekalian atas laporan keberlanjutan ini dengan mengisi report by filling out the Feedback Sheet below.
Lembar Umpan Balik di bawah ini.
Profil Anda | Your Profile Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Groups
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Regulator | Regulator
Pemegang Saham | Shareholders
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Pelanggan | Customer
Pekerja | Worker
E-mail :
Mitra Kerja | Work Partners
Telp/HP | Phone/HP : Masyarakat | Public
Lainnya | Others
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah:
Please give a score for the topic level of the material below:
1. Laporan ini mudah dimengerti
The report can be easily understood
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company's performance in sustainable development.
Setuju | Agree Netral | Neutral Regulator | Regulator
3. Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai
The materials and data in this report are sufficient
Setuju | Agree Netral | Neutral Regulator | Regulator
4. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan kurang signifikan bagi Anda? (Mohon berikan nilai 3 = paling
signifikan; 2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan)
What material topics are most significant, significant and least significant to you? (Please give a score of 3 = most
significant; 2 = Significant; 1 = least significant)
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
Kinerja Ekonomi | Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja Keanekaragaman Hayati
Occupational Health and Safety Biodiversity
Kinerja CSR
Hak Asasi Manusia | Human Rights Kepegawaian | Employment
CSR Performance
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 317
Page 318
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please provide your suggestions/recommendations/comments on this report: Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan kepada: Thank you for your suggestions and input for the improvement and progress of this report in the coming year. The feedback form can be submitted to: PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Office Tower Agung Sedayu Group, Lantai 8 & 10 Jalan Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara Jakarta 14470, Indonesia Telp : (021) 3973 4100 Fax : (021) 3973 4111 Email : corporate.secretary@pantaiindahkapukdua.com - corporate.secretary@agungsedayu.com Website : www.pantaiindahkapukdua.com 2025 Sustainability Report - PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 318 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 319
Lampiran
Appendix
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross Reference Index of OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
Bentuk Laporan Tahunan
Format of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan
salinan dokumen elektronik. √
Annual Report should be presented in the printed format and in
electronic document copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak,
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik. √
The printed version of the Annual Report should be printed on
light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
reproduced in good quality.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar,
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami. √
The Annual Report may present information in the form of
pictures, graphs, tables, and/ or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
format pdf. √
The Annual Report presented in electronic document format is
the Annual Report converted into pdf format.
Isi Laporan Tahunan
Contents of Annual Report
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; √
Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); √
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; √
The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; √
The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; √
Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; √
Management discussion and analysis;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 319
Page 320
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
Corporate governance applied by the Issuer or Public √
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau
Perusahaan Publik; √
Corporate social and environmental responsibility of the
Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √
Audited annual report; and"
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Content of Annual Report
Bab 1 Ikhtisar Data Penting
Chapter 1 Overview of Key Data
1 2.a Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan
penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
Summary of Key Financial Information Summary of Key
Financial Information contains financial information presented
in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since
commencement of business if the Issuers or the Public
Company commencing the business less than 3 (three) years, at
least contain:
1. Pendapatan/penjualan;
20
Revenues/sales;
2. Laba bruto;
20
Gross profit;
3. Laba (rugi);
20
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk dan Kepentingan Nonpengendali;
20
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent
entity and non-controlling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
20
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Nonpengendali; 20
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity
holders of the parent entity and non controlling interest;
7. Laba (rugi) per saham;
20
Earning (loss) per share;
8. Jumlah aset;
20
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
20
Total liabilities;
10.Jumlah ekuitas;
20
Total equities;
11.Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
21
Profit (loss) to total assets ratio;
12.Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
21
Profit (loss) to equities ratio;
320 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 321
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
13.Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
21
Profit (loss) to income ratio;
14.Rasio lancar;
21
Current ratio;
15.Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
21
Liabilities to equities ratio;
16.Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
21
Liabilities to total assets ratio;
17.Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
21
Other information and financial ratios relevant to the Issuer
or Public Company and type of industry.
2.b Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka
paling sedikit memuat:
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two)
fiscal years (if any), at least covering:
a. Jumlah saham yang beredar
23
Number of outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan;
23
Market capitalization based on the price at the Stock
Exchange where the shares listed on;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan 23
Highest share price, lowest share price, closing share price
at the Stock Exchange where the shares listed on; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham
dicatatkan
Share volume at the Stock Exchange where the shares
listed on;
23
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if
the shares are listed on the stock exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) perlu ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split,
reverse stock, dividend, bonus share, and change in par
value of shares, then the share price referred to in point 1),
should be added with explanation on:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
24-29
Date of corporate action;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 321
Page 322
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham; 24-29
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares,
number of convertible securities issued, and change in par
value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
24-29
Number of outstanding shares prior to and after corporate
action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada);
24-29
The number of convertible securities exercised (if any);
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
24-29
Share price prior to and after corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 30
In the event that the company’s shares were suspended and/
or delisted from trading during the year under review, then
the Issuers or Public Company should provide explanation
on the reason for the suspension and/or delisting; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
N/A
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred
to in point 3) was still in effect until the date of the Annual
Report, then the Issuer or the Public Company should also
explain the corporate actions taken by the company in
resolving the suspension and/or delisting.
Laporan Direksi
Bab 2
The Board of Directors Report
(File Bab 2.A)
Chapter 2 2.c
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
(Chapter 2.A
The Board of Directors Report should at least contain the
File)
following items:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least
covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
50-51
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public
Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan
strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
52
Role of the Board of Directors in formulating strategies
and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan;
Process carried out by the Board of Directors to ensure 52
the implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategy;
322 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 323
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
53
Comparison between achievement of results and targets;
and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
54
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Publik;
55-56
Description on business prospects of the Issuer or Public
Company;
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
Implementation of good corporate governance by Issuer or 56
Public Company.
Bab 2 Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report
(File Bab 2.A) Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat
Chapter 2 2.d mengenai;
(Chapter 2.A The Board of Commissioners Report should at least contain the
File) following items:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
42
Assessment on the performance of the Board of Directors
in managing the Issuer or the Public Company, including
supervision of the Board of Commissioners in the
formulation and implementation of the strategy of the Issuer
or Public Company carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Publik yang disusun oleh Direksi;
44
View on the business prospects of the Issuer or Public
Company as established by the Board of Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik.
45
View on the implementation of the corporate governance by
the Issuer or Public Company;
Bab 3 Profil Perusahaan
Chapter 3: Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau
Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
2.e
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or
Public Company should cover at least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
1 2.e.1 70
Name of Issuer or Public Company, including change of
name, reason of change, and the effective date of the
change of name during the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
2.e2. atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including branch office
or representative office, where public can have access of
information of the Issuer or Public Company, which include:
a. Alamat;
71
Address;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 323
Page 324
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
b. Nomor telepon;
71
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik;
71
E-mail address;
d. Alamat situs web.
71
Website address.
3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
2 2.e.3 72
Brief history of the Issuer or Public Company;
4. Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
3 2.e.4 76
Vision and mission of the Issuer or Public Company;
corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
4 2.e.5 78
Line of business according to the latest Articles of
Association, and types of products and/or services
produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan;
5 2.e.6 83
Operational area of the Issuer or Public Company;
operational area is an area or area for carrying out
operational activities or the range of the company’s
operational activities;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
6 2.e.7 85
Structure of organization of the Issuer or Public Company
in chart form, at least 1 (one) level below the Board of
Directors, including committees under the Board of Directors
(if any) and committees under the Board of Commissioners,
with the names and titles;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
7 2.e.8 84
List of industry association memberships both on a national
and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
8 2.e.9 93-100
The Board of Directors profiles include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab; √
Name and short description of duties and functions;
b. Foto terbaru; √
Latest photograph;
c. Usia; √
Age;
d. Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
324 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 325
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi;
Legal basis for appointment as member of the Board of √
Directors;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; √
Dual position, as member of the Board of Directors,
member of the Board of Commissioners, and/or
member of committee both in and outside the Issuer
or Public Company. If you do not have concurrent
positions, then it is disclosed about it;
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya; √
Working experience and period;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak
yang terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Directors, √
members of the Board of Commissioners, majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In
the event that a member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan
perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board
85
of Directors and the reasons for the changes. In the
event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10.Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
9 2.e.10 86-92
The Board of Commissioners profiles, at least include:
a. Nama dan jabatan; √
Name and title;
b. Foto terbaru; √
Latest photograph;
c. Usia; √
Age;
d. Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on:
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 325
Page 326
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan
Komisaris; √
Legal basis for the appointment as member of the
Board of Commissioners;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai
anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris
Independen; √
Legal bases for the first appointment as member of
the Board of Commissioners who also Independent
Commissioner;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; √
Dual position, as member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or member of committee both in and outside the
Issuer or Public Company. If you do not have concurrent
positions, then it is disclosed about it;
iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya. √
Working experience and period.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai
hal tersebut; √
Affiliation with other members of the Board of
Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the
Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter;
h. Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal
Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode (jika ada);
Statement of independence of Independent 175
Commissioner in the event that the Independent
Commissioner has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan
alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board 85
of Commissioners and the reasons for the changes In the
event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this matter shall
be disclosed.
326 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 327
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
11.Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
10 2.e.11 N/A
In the event that there were changes in the composition of
the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors
occurring between the period after year-end until the date
the Annual Report submitted, then the last and the previous
composition of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
12.Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel;
11 2.e.12 79-82
Number of employees by gender, position, age, education
level, and employment status (permanent/ contracted) in
the fiscal year. Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13.Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada
awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
12 2.e.13 mengenai:
Names of shareholders and ownership percentage at the
beginning and the end of the fiscal year, including:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
101
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of
Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Jika
anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
102
Commissioners and Directors who own shares of the
Issuers or Public Company. If the members of the board of
Directors and/or Commissioners do not own shares, this
will be disclosed;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik. 102
Groups of public shareholders, or groups of shareholders,
each with less than 5% (five percent) ownership shares of
the Issuers or Public Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 327
Page 328
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
14.Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
13 2.e.14 The percentage of indirect ownership of the shares of the 102
Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners
at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder
register for the benefit of indirect ownership of members
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners. If the members of the board of directors
and/or commissioners do not have indirect ownership of the
shares, then this is disclosed;
15.Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and ownership percentage at the
end of the fiscal year, based on:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
14 2.e.15 102
b. Kepemilikan institusi asing;
Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d. Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16.Informasi mengenai pemegang saham utama dan
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu,
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
15 2.e.16 101
Information on major shareholders and controlling
shareholders the Issuers of Public Company, directly or
indirectly, and also individual shareholder, presented in the
form of scheme or diagram;
17.Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
16 2.e.17 mengenai alamat entitas anak tersebut; 104
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
controlled by Issuers or Public Company, with entity (if
any), along with the percentage of stock ownership, line of
business, total assets and operating status of the Issuers of
Public Company, associated companies, joint venture. For
subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries
328 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 329
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
18.Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan
dan pengurangan modal (jika ada);
17 2.e.18 103
Chronology of share listing, number of shares, par value, and
bid price from the beginning of listing up to the end of the
financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers
of Public Companies shares are listed, including stock splits,
reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in
the nominal value of shares, implementation of conversion
effects, implementation of capital additions and subtractions
(if any);
19.Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
18 2.e.19 104
Other securities listing information other than the securities
as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities,
year of issue, interest rate/ yield, maturity date, offering
value, and securities rating (if any);
20.Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor
akuntan publik beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya meliputi:
19 2.e.20 Information on the use of a Public Accountant (AP) and a 106
Public Accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. Nama dan alamat; √
Name and Address;
b. Periode penugasan; √
Period of Assignment;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; √
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; √
Audit and/or non-audit fees for each assignment given
during the fiscal year;
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; √
In the event that AP and KAP and their network/
association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed;
21.Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang
pasar modal selain AP dan KAP.
20 2.e.21 106
Name and address of capital market supporting institutions
and/or professionals other than AP and KAP.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 329
Page 330
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
BAB 4 MDNA
CHAPTER 4 MDNA
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan
manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai
laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
2.f
Management Discussion and Analysis Management discussion
and analysis should contain discussion and analysis on financial
statements and other material information emphasizing material
changes that occurred during the year under review, at least
including:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
2 2.f.1 mengenai:
Operational review per business segment, according to the
type of industry of the Issuer or Public Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya; 115-116
Production, including process, capacity, and growth;
b. Pendapatan/penjualan;
117-118
Income/sales;
c. Profitabilitas;
117-118
Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
3 2.f.2
Comprehensive financial performance analysis which
includes a comparison between the financial performance of
the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes
and effects of such changes, among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
119
Current assets, non-current assets, and total assets;
a. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan
total liabilitas; 119
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
a. Ekuitas;
119
Equities;
a. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other 121-122
comprehensive revenues, and total comprehensive profit
(loss);
a. Arus kas.
122-123
Cash flows.
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan
menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
4 2.f.3 124
The capacity to pay debts by including the computation of
relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
5 2.f.4 125
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public
Company, including the computation of the relevant ratios;
330 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 331
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud;
6 2.f.5 126
Capital structure and management policies concerning
capital structure, including the basis for determining the said
policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
7 2.f.6 127
Discussion on material ties for the investment of capital
goods, including the explanation on at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
N/A
The purpose of such ties;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan
tersebut; N/A
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c. Mata uang yang menjadi denominasi;
N/A
Currency of denomination;
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait. N/A
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect
the position of a related foreign currency against risks.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
8 2.f.7 memuat:
Discussion on investment of capital goods which was
realized in the last fiscal year, at least include:
a. Jenis investasi barang modal;
127
Type of investment of capital goods;
b. Tujuan investasi barang modal;
127
Objective of the investment of capital goods;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
127
Value of the investment of capital goods.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal
laporan akuntan (jika ada);
9 2.f.8 127
Material Information and facts that occurring after the date
of the accountant’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber
data yang layak dipercaya;
10 2.f.9 127-128
Information on the prospects of the Issuer or the
Company in connection with industry, economy in general,
accompanied with supporting quantitative data if there is a
reliable data source;
10.Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
11 2.f.10 129
Comparison between target/projection at beginning of year
and result (realization), concerning:
a. Pendapatan/penjualan;
129
Income/sales;
b. Laba (rugi);
N/A
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 331
Page 332
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
d. lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau
Perusahaan Publik.
129
Others that deemed necessary for the Issuer or Public
Company.
11.Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
12 2.f.11
Target/projection at most for the next one year of the Issuer
or Public Company, concerning:
a. Pendapatan/penjualan;
129
Income/sales;
b. Laba (rugi);
N/A
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
d. Kebijakan dividen;
N/A
Dividend policy;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau
Perusahaan Publik.
129
Or others that deemed necessary for the Issuer or Public
Company.
12.Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
13 2.f.12 130
Marketing aspects of the company’s products and/ or
services the Issuer or Public Company, among others
marketing strategy and market share;
13.Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit:
14 2.f.13
Description regarding the dividend policy during the last 2
(two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih; 131-132
Dividend policy; which includes information on the
percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal
distribusi dividen non kas;
131-132
The date of the payment of cash dividend and/ or date of
distribution of non-cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
131-132
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
131-132
Amount of dividend per year paid.
14.Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan
ketentuan:
15 2.f.14
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition
of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
132
During the year under review, on which the Issuer has the
obligation to report the realization of the use of proceeds,
then the realization of the cumulative use of proceeds until
the year end should be disclosed;
332 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 333
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
N/A
In the event that there were changes in the use of
proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial
Services Authority on the Report of the Utilization of
Proceeds from Public Offering, then Issuers should explain
the said changes.
15.Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi,
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
16 2.f.15 Material information (if any), among others concerning
investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
capital restructuring, material transactions, transactions
with related parties and transactions with conflict of interest
that occurred during the year under review, among others
include:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
133-134
Transaction date, value, and object;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
133-134
Name of transacting parties;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
133-134
Nature of related parties (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
133-134
Description of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait;
133-134
Compliance with related rules and regulations;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e). Emiten atau Perusahaan
Publik juga mengungkapkan informasi:
134
In the event that there is an affiliation relationship, apart
from disclosing the information as referred to in letter a)
to letter e), the Issuer or Public Company also discloses
information:
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length
principle);
134-142
A statement from the Board of Directors that the
affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is
carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms length
principle;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 333
Page 334
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
ii. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's
length principle). 132-140
The role of the Board of Commissioners and the Audit
Committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out in
accordance with generally accepted business practices,
by complying with the arms length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
N/A
For affiliated transactions or material transactions which
are business activities carried out in order to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly,
and/ or continuously, an explanation is added that the
affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out in order to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
134
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions resulting from the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions that have been approved by independent
shareholders, additional information regarding the date of
the GMS which approved the affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. 142
In the event that there is no affiliated transaction and/ or
conflict of interest transaction, then this shall be disclosed.
16.Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
17 2.f.16 145
Changes in regulation which have a significant effect on
the Issuer or Public Company and impacts to the financial
statement (if any);
17.Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya
terhadap laporan keuangan (jika ada).
18 2.f.17 145
Changes in the accounting policy, rationale and impact on
the financial statement (if any).
334 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 335
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
BAB 5 TATA KELOLA PERUSAHAAN/GCG
CHAPTER 5 CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten
atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
g mengenai:
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
2 2.g.1 151-166
GMS, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan
1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: √
Information regarding the resolutions of the GMS in the
fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
i. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; √
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one)
year before the fiscal year realized in the fiscal year;
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan. √
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one)
year before the fiscal year that have not been realized
and the reasons for not realizing them.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. √
In the event that the Issuer or Public Company uses an
independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed
2. Direksi, paling sedikit memuat:
3 2.g.2
The Board of Directors, covering:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota
Direksi;
178-179
The tasks and responsibilities of each member of the
Board of Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam
(charter) Direksi;
176
Statement that the Board of Directors has already have
board manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings 179
of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the
level of attendance of members of the Board including
attendance of GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Direksi:
180
Training and/or competency development of members of
the Board of Directors:
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 335
Page 336
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
Policies for training and/or improving the competence 180
of members of the Board of Directors, including an
orientation program for newly appointed members of
the Board of Directors (if any);
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada).
Training and/or competency improvement attended by 181
members of the Board of Directors in the fiscal year (if
any).
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of N/A
the committees that support the implementation of the
Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least
contain:
i. Prosedur penilaian kinerja;
N/A
Performance appraisal procedures;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during N/A
the fiscal year, are competence and attendance at
meetings.
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not 181
have a committee that supports the implementation of
the duties of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
vii. 4 2.g.3
The Boar d of Commissioners, among others include:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
169-171
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman
atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
167
Statement that the Board of Commissioner has already
have the board manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings 171-172
of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors and the level
of attendance of members of the Board of Commissioners
in these meetings including attendance at the GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris:
172-173
Training and/or competency improvement of members of
the Board of Commissioners:
336 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 337
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada);
172
Policy on competency training and/or development
of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of
the Board of Commissioners (if any);
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada).
Competency training and/or development attended by 172-173
members of the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any).
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
182-183
The assessment on the performance of the Board
of Directors and Board of Commissioners and the
implementation, at least covering:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
Procedure for the implementation of performance 182
assessment;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
182
Criteria used are performance achievements during the
fiscal year, competency and attendance at meetings;
iii. Pihak yang melakukan penilaian.
183
Assessor.
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance 174
of the Committees that support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year
includes:
i. Prosedur penilaian kinerja;
174
Performance appraisal procedures;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
174
The criteria used are performance achievements during
the fiscal year, competency and attendance at meetings.
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
5 2.g.4
The nomination and remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris;
Nomination procedure, including a brief description of 183
the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the 184
Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
i. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris;
184
Procedures for determining remuneration for the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 337
Page 338
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya;
The remuneration structure of the Board of Directors 184
and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
iii. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
The amount of remuneration for each member of N/A
the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan
Not Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
2.g.5 N/A
Applicable syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling
sedikit memuat:
a. Nama;
Name;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
The legal basis for the appointment of the Sharia
Supervisory Board;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
The term of office of the Sharia Supervisory Board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
The frequency and manner of providing guidance and
advice, as well as monitoring compliance with Sharia
principles in the capital market with respect to issuers or
public companies;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
6 2.g.6 189-190
Audit Committee, among others covering:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; √
Name and position in the committee;
b. Usia; √
Age;
c. Kewarganegaraan; √
Citizenship;
d. Riwayat Pendidikan; √
Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History of position; including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √
Legal basis for appointment as committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite
serta jabatan lainnya (jika ada); √
Dual position, as member of Board of Commissioners,
member of Board of Directors, and/ or member of
committee, and other position (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. √
Working experience and period in and outside the
Issuer or Public Company.
338 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 339
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
d. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
Period and terms of office of the member of Audit √
Committee
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
189
Statement of independence of the Audit Committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah
diikuti dalam tahun buku (jika ada);
194
Training and/or competency improvement that have been
followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut;
193
Policies and implementation of the frequency of Audit
Committee meetings and the level of attendance of Audit
Committee members in those meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) Komite Audit. 195
The activities of the Audit Committee in the year under
review, in accordance with the Audit Committee Charter.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
7 2.g.7 198-199
The nomination and remuneration Committee or function of
the Issuer or Public Company, at least containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite; √
Name and position in Committee membership;
b. Usia; √
Age;
c. Kewarganegaraan; √
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan; √
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite; √
Legal basis for appointment as Committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite
serta jabatan lainnya (jika ada); √
Concurrent positions, either as a member of the Board
of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/ or Committee member and other positions (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. √
Work experience and period of time both inside and
outside the Issuer or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite; √
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
197
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah
diikuti dalam tahun buku (jika ada);
201
Training and/or competency improvement that have been
followed in the fiscal year (if any);
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 339
Page 340
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
200
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter); 196
A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat
kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
201
Policies and implementation of the frequency of meetings
and the level of attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Brief description of the implementation of activities in the 202
fiscal year.
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
8 2.g.8 Other committees established by the Issuer or Public N/A
Company to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the
functions and duties of the Board of Commissioners shall, at
a minimum, include:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
Name and position in Committee membership;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan;
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
Legal basis for appointment as Committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite
serta jabatan lainnya (jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board
of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/ or Committee member and other positions (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and
outside the Issuer or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah
diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been
followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter);
A statement that it has a guideline or charter;
340 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 341
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat
kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings
and the level of attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Brief description of the implementation of activities in the
fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
9 2.g.9 203
Corporate Secretary, including:
a. Nama; √
Name;
b. Domisili; √
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi: √
History of position, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris
Perusahaan; √
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; √
Working experience and period in and outside the
Issuer or Public Company;
d. Riwayat Pendidikan; √
Education background
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
dalam tahun buku; 211-212
Education and/or training during the year under review;
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan
pada tahun buku.
206-209
Brief description on the implementation of duties of the
Corporate Secretary in the year under review.
10.Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
10 2.g.10 218
Internal Audit Unit, among others including:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal; √
Name of Head of Internal Audit Unit
b. Riwayat jabatan meliputi: √
History of position, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit
Internal; √
Legal basis for the appointment as Head of Internal
Audit Unit
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. √
Working experience and period in and outside the
Issuer or Public Company.
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal
(jika ada); √
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
dalam tahun buku; 220
Education and/or training during the year under review;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
217
Structure and position of Internal Audit Unit;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 341
Page 342
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
219
Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter) Unit Audit Internal;
217
Statement that the Internal Audit Unit has already have
Internal Audit Unit charter;
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite
Audit.
Brief description on the implementation of duty of Internal 220
Audit Unit during the year under review including the
policy and implementation of the frequency of meetings
with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
and/or the Audit Committee.
11.Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
11 2.g.11 Publik, paling sedikit memuat:
Description on internal control system adopted by the Issuer
or Public Company, at least covering:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan
terhadap peraturan perundang- undangan lainnya;
222
Financial and operational control, and compliance to the
other prevailing rules;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
222-223
Review on the effectiveness of internal control systems;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
kecukupan sistem pengendalian internal.
Statement of the Board of Directors and/or Board of 223
Commissioners on the adequacy of the internal control
system.
12.Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
12 2.g.12
Risk management system implemented by the company, at
least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
Emiten atau Perusahaan Publik;
223
General description about the company’s risk
management system the Issuer or Public;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
224-225
Types of risk and the management;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten
atau Perusahaan Publik;
225
Review the effectiveness of the risk management system
applied by the Issuer or Public Company;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite
Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of 225
Commissioners or the Audit Committee on the adequacy
of the risk management system.
13.Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas Anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling
sedikit memuat:
13 2.g.13 226
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or
Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if
any), at least contain:
342 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 343
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
a. Pokok perkara/gugatan;
Substance of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan;
Status of settlement of case/claim;
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan
Publik.
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public
Company.
14.Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14 2.g14 226
Information about administrative sanctions imposed to Issuer
or Public Company, members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, by the Capital Market Authority
and other authorities during the last fiscal year (if any)
15.Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik
meliputi:
15 2.g.15
Information about codes of conduct of the Issuer or Public
Company, includes:
a. Pokok-pokok kode etik;
227
Key points of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;
227
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik.
227
Statement that the code of conduct is applicable for the
Board of Commissioners, the Board of Directors, and
employees of the Issuer of Public Company.
16.Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
16 2.g.16 karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP);. 232
A brief description of the policy of providing long-term
performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if
any), including the Management Stock Ownership Program
(MSOP) and/ or Program Employee Stock Ownership
(ESOP);
17.Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi
mengenai:
17 2.g.17
A brief description of the information disclosure policy
regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan
atas saham Perusahaan Terbuka;
Share ownership of members of the Board of Directors 228
and members of the Board of Commissioners no later
than 3 (three) working days after the occurrence of
ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company;
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
228
Implementation of the policy;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 343
Page 344
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Urut PASAL SEOJK 16/2021
Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Disclosure Page
No. 16 of 2021
Number
18.Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
18 2.g.18 paling sedikit memuat:
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public
Company (if any), among others include:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
230
Mechanism for violation reporting;
b. Perlindungan bagi pelapor;
230
Protection for the whistle-blower;
c. Penanganan pengaduan;
230
Handling of violation reports;
d. Pihak yang mengelola pengaduan;
230
Unit responsible for handling of violation report;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Results from violation report handling, at least includes:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam
tahun buku;
231
Number of complaints received and processed during
the fiscal year;
ii. Tindak lanjut pengaduan.
231
Follow up of complaints.
19.Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
19 2.g.19
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or
Public Company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
231-232
Programs and procedures implemented in overcoming
corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi,
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud. 232
Anti-corruption training/socialization to employees of
Issuers or Public Companies; In the event that the Issuer or
Public Company does not have an anti corruption policy,
the reasons for not having the policy are explained.
20.Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
20 2.g.20
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance
for Public Companies for Issuer issuing Equity-based
Securities or Public Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah
dilaksanakan;
233-237
Statement regarding recommendation that have been
implemented;
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan,
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Description of recommendations that have not been 233-237
implemented, along with the reason and alternatives of
implementation (if any).
344 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 345
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 [G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 243
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 241
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 242
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 242
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 76
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 71
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 79-83
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 78
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 84
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 106
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 59-62
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 246
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 246
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 247-250
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 250-254
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 254
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 345
Page 346
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 245
Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
M
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 256-257
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets,
or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
F.3 Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, 257
or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance
Implementation.
Kinerja Lingkungan
S
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 278
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 259
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 261-263
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of 263
renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 268
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.9 atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 275
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 275
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 264-265
The number and intensity of emissions produced by type
346 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 347
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 265
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 272
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 272
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 270
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 278
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas
Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 312
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the
consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 280
Equality of employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 282
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 283
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 292-296
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 285-292
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 297
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 312
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 298, 311
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 313
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 314
Customer Safety
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 347
Page 348
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Dampak Produk/Jasa
F.28 314
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 314
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 315
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 315
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 317
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 315
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
G.4 345-348
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
348 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 349
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 349
Page 350
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
350Artist Impression
P T P a nExclusive
t a i I n dDesigner
a h K a pSeries
uk Du ataOkinawa
Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tipe Kimiko Tampak Depan
Artist Impression Exclusive Designer Series in Okinawa Kimiko Type Front View
Page 351
Laporan
Keuangan
Financial Statements 07
Halaman ini sengaja di kosongkan
This page has been intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 351
Page 352
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 353
DPY
DPY
DPY
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2025, 2024 DAN/AND
1 JANUARI/JANUARY 2024
DAN/AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR/
FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Page 354
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 354 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 355
Jakarta, 4 Maret/March 2026 Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 355
Page 356
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 356 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 357
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 357
Page 358
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 358 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 359
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 359
Page 360
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 360 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 361
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 361
Page 362
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 362 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 363
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 3,844,798,619 4,285,354,084 1,075,914,888 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 21 - 213,393,125 - Related parties -
- Pihak ketiga 1,804,126 81,222 348,935 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 21 16,082,606 1,167,996 384,653,237 Related parties -
- Pihak ketiga 11,241,781 60,651,329 855,200,885 Third parties -
Persediaan 6 23,416,249,665 20,945,602,993 14,042,447,023 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 77,075,876 94,198,672 66,340,177 prepayments
Pajak dibayar di muka 9a 2,760,097,189 2,460,550,184 1,439,039,249 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 30,127,349,862 28,060,999,605 17,863,944,394 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito berjangka 190,569,353 172,811,111 278,939,259 Time deposits
Piutang lain-lain dari Other receivables from
pihak berelasi 21 1,570,234,575 1,915,987,125 2,664,063,675 related party
Persediaan 6 14,079,747,199 14,459,556,955 12,178,257,334 Inventories
Uang muka 25,564,918 188,183,884 1,540,000 Advances
Investasi lain-lain 7 1,524,982,956 702,700,165 703,519,783 Other investments
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
sebesar Rp 29.341.052 of Rp 29,341,052
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
Rp 14.023.050 dan Rp 14,023,050 and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
Rp 7.075.931) 479,536,976 176,439,857 28,177,141 Rp 7,075,931)
Properti investasi - Investment properties -
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated
penyusutan sebesar depreciation of
Rp 32.435.688 Rp 32,435,688
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
Rp 19.153 dan 1 Januari Rp 19,153 and 1 January
2024: Rp nihil) 8 2,562,040,903 874,455,309 105,395,841 2024: Rp nil)
Aset pajak tangguhan 9e 10,777,838 10,804,527 9,320,208 Deferred tax assets
Aset lain-lain 13,708,192 9,306,451 804,746 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 20,457,162,910 18,510,245,384 15,970,017,987 Total non-current assets
Jumlah aset 50,584,512,772 46,571,244,989 33,833,962,381 Total assets
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 363
Page 364
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: 10 Trade payables:
- Pihak berelasi 21 44,856,020 17,508,102 2,291,709 Related parties -
- Pihak ketiga 599,148,976 881,587,804 788,164,410 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 21 40,650,029 1,052,848,936 260,379,705 Related parties -
- Pihak ketiga 184,474,095 176,139,506 31,745,736 Third parties -
Utang pajak 9b 63,665,740 59,039,532 48,363,933 Taxes payable
Akrual 372,406,858 10,678,831 71,017,234 Accruals
Uang muka pelanggan 11 14,204,331,320 12,755,463,298 7,741,381,535 Advances from customers
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Utang bank 12 164,060,019 190,122,654 128,763,971 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 13 38,514,508 40,372,163 38,880,344 obligations
Jumlah liabilitas jangka
pendek 15,712,107,565 15,183,760,826 9,110,988,577 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka pelanggan 11 2,763,156,393 4,170,272,928 5,056,136,632 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long term liabilities - net of
jangka pendek: current portion:
- Utang bank 12 385,655,025 578,031,138 516,968,695 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 13 59,113,534 49,450,837 54,015,762 obligations
Jumlah liabilitas jangka
panjang 3,207,924,952 4,797,754,903 5,627,121,089 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 18,920,032,517 19,981,515,729 14,738,109,666 Total liabilities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
364 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 365
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorised -
50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 with par value of Rp 100
(Rupiah penuh) per saham; (full Rupiah) per share;
modal ditempatkan dan issued and fully paid -
disetor - 18.117.025.598 18,117,025,598 shares
saham (31 Desember 2024: (31 December 2024:
16.883.595.500 saham dan 16,883,595,500 shares and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
15.627.150.000 saham) 14 1,811,702,560 1,688,359,550 1,562,715,000 15,627,150,000 shares)
Tambahan modal disetor 15 23,254,605,243 17,510,033,713 10,958,017,265 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entities - (6,206,843) 6,817,254 Equity on merging entities
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 6,624,913 5,624,913 2,893,111 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,082,130,975 1,001,658,774 409,646,661 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 27,155,063,691 20,199,470,107 12,940,089,291 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 16 4,509,416,564 6,390,259,153 6,155,763,424 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 31,664,480,255 26,589,729,260 19,095,852,715 Total equity
Jumlah liabilitas dan
ekuitas 50,584,512,772 46,571,244,989 33,833,962,381 Total liabilities and equity
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 365
Page 366
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Pendapatan neto 4,316,006,452 17 2,832,586,999 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1,722,690,055) 18 (1,247,938,341) Cost of revenues
Laba bruto 2,593,316,397 1,584,648,658 Gross profit
Beban penjualan (108,395,336) 19 (92,309,535) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (327,656,825) 19 (247,528,571) administrative expenses
Bagian atas rugi bersih Share of net loss of
entitas asosiasi (27,717,209) (10,819,618) associate
Penghasilan keuangan 276,730,405 174,458,505 Finance income
Beban keuangan (57,668,096) (47,474,889) Finance costs
Beban pajak final (217,142,037) 9c (93,120,486) Final tax expense
Lain-lain, neto (2,053,731) (74,456) Others, net
Laba sebelum pajak
penghasilan 2,129,413,568 1,267,779,608 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (80,517,109) 9d (13,350,223) Income tax expense
Laba setelah efek Profit after effect of
penyesuaian rugi dari adjustment of loss from
merging entities 2,048,896,459 1,254,429,385 merging entities
Effect of adjustment of
Efek penyesuaian rugi loss from
merging entities - 13,124,097 merging entities
Laba tahun berjalan 2,048,896,459 1,267,553,482 Profit for the year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
366 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 367
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Laba tahun berjalan 2,048,896,459 1,267,553,482 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Item that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja 1,961,205 13 2,738,343 obligations
Pajak penghasilan terkait (512,274) 9e (445,440) Related income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 2,050,345,390 1,269,846,385 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 1,147,320,898 623,910,079 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 901,575,561 643,643,403 Non-controlling interests
2,048,896,459 1,267,553,482
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang diatribusikan income attributable
kepada: to:
Pemilik entitas induk 1,149,006,583 625,998,215 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 901,338,807 643,848,170 Non-controlling interests
2,050,345,390 1,269,846,385
Laba per saham - Earnings per share -
dasar dan dilusian basic and diluted
(Rupiah penuh) 67.79 20 38.78 (full Rupiah)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 367
Page 368
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
368
Lampiran - 3/1 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings
Ekuitas Jumlah
Tambahan merging saldo
Modal modal entities/ laba/ Kepentingan
sahaml disetor/ Equity on Belum Total nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional merging Dicadangkan/ dicadangkan/ retained Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital entities Appropriated Unappropriated earnings Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 1,562,715,000 10,958,017,265 - 2,893,111 409,646,661 412,539,772 12,933,272,037 6,155,763,424 19,089,035,461 1 January 2024
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Impact on business
Dampak dari kombinasi combination of
bisnis entitas entities under
sepengendali - - 6,817,254 - - - 6,817,254 - 6,817,254 common control
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 1 January 2024
(disajikan kembali) 1,562,715,000 10,958,017,265 6,817,254 2,893,111 409,646,661 412,539,772 12,940,089,291 6,155,763,424 19,095,852,715 (restated)
Penerbitan saham 14,15 125,644,550 6,407,872,050 - - - - 6,533,516,600 - 6,533,516,600 Issuance of shares
Pencadangan saldo Appropriation of
laba - - - 2,731,802 (2,731,802) - - - - retained earnings
Dividen 14 - - - - (31,254,300) (31,254,300) (31,254,300) - (31,254,300) Dividend
Equity on merging
Ekuitas merging entities - - (13,024,097) - - - (13,024,097) - (13,024,097) entities
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 625,998,215 625,998,215 625,998,215 643,848,170 1,269,846,385 income for the year
Transaksi dengan Transactions with
kepentingan non-controlling
nonpengendali: interests:
- Selisih transaksi Difference arising -
perubahan ekuitas from changes in
entitas anak 15,16 - 144,144,398 - - - - 144,144,398 (144,144,398) - equity of subsidiaries
- Uang muka Capital -
setoran modal contribution in
pada entitas anak advance of
dengan kepemilikan subsidiary with
tidak langsung 16 - - - - - - - (88,084,855) (88,084,855) indirect ownership
- Dividen dari entitas Dividend from -
anak 16 - - - - - - - (177,123,188) (177,123,188) subdiaries
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 31 December 2024
(disajikan kembali) 1,688,359,550 17,510,033,713 (6,206,843) 5,624,913 1,001,658,774 1,007,283,687 20,199,470,107 6,390,259,153 26,589,729,260 (restated)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 369
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
369
Lampiran - 3/2 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings
Ekuitas Jumlah
Tambahan merging saldo
Modal modal entities/ laba/ Kepentingan
sahaml disetor/ Equity on Belum Total nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional merging Dicadangkan/ dicadangkan/ retained Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital entities Appropriated Unappropriated earnings Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2025 1 January 2025
(disajikan kembali) 1,688,359,550 17,510,033,713 (6,206,843) 5,624,913 1,001,658,774 1,007,283,687 20,199,470,107 6,390,259,153 26,589,729,260 (restated)
Penerbitan saham 14,15 123,343,010 15,901,658,090 - - - - 16,025,001,100 - 16,025,001,100 Issuance of shares
Pencadangan saldo Appropriation of
laba - - - 1,000,000 (1,000,000) - - - - retained earnings
Dividen 14 - - - - (67,534,382) (67,534,382) (67,534,382) - (67,534,382) Dividend
Equity on merging
Ekuitas merging entities - - 6,206,843 - - - 6,206,843 - 6,206,843 entities
Acquisition of
Akuisisi entitas anak subsidiaries with
dengan kepemilikan indirect ownership
tidak langsung under
Annual Report & Sustainability Report 2025
sepengendali 16 - - - - - - - 1,000 1,000 common control
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 1,149,006,583 1,149,006,583 1,149,006,583 901,338,807 2,050,345,390 income for the year
Transaksi dengan Transactions with
kepentingan non-controlling
nonpengendali: interests:
- Selisih transaksi Difference arising -
perubahan ekuitas from changes in
entitas anak 15,16 - (10,157,086,560) - - - - (10,157,086,560) (2,686,416,327) (12,843,502,887) equity of subsidiaries
- Uang muka Capital -
setoran modal contribution in
pada entitas anak advance of
dengan kepemilikan subsidiary with
tidak langsung 16 - - - - - - - (74,977,051) (74,977,051) indirect ownership
- Dividen dari entitas Dividend from -
anak 16 - - - - - - - (20,789,018) (20,789,018) subdiaries
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 1,811,702,560 23,254,605,243 - 6,624,913 2,082,130,975 2,088,755,888 27,155,063,691 4,509,416,564 31,664,480,255 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 370
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1- Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 4,569,428,160 6,747,679,645 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
pemasok dan operasional suppliers and for other
lainnya (4,348,504,287) (11,042,213,457) operating expenses
Pembayaran kas kepada
karyawan (188,493,419) (169,783,948) Cash paid to employees
Kas dari aktivitas Cash from operating
operasi 32,430,454 (4,464,317,760) activities
Penerimaan bunga 273,177,380 111,087,098 Receipt of interest
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (73,350,907) (19,507,747) income tax
Pembayaran pajak final (227,878,722) (193,058,580) Payment of final tax
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari/(digunakan untuk) from/(used in)
aktivitas operasi 4,378,205 (4,565,796,989) operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Penerimaan dari
piutang lain-lain dari Receipt of other receivables
pihak ketiga 50,682,012 787,690,875 from third parties
Disbursement of time
Pencairan deposito berjangka 48,450,923 199,728,179 deposits
Penerimaan dari piutang Receipt of other receivables
lain-lain dari pihak berelasi 41,921,816 644,936,629 from related parties
Penerimaan bunga dari Receipt of interest
piutang lain-lain from other receivables
dari pihak ketiga 4,090,199 67,877,994 from third parties
Pembelian saham entitas Purchases of shares of
anak dari pihak subsidiaries from
nonpengendali (15,133,318,808) 15c - non-controlling interests
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi (1,147,537,164) (802,659,864) properties
Penambahan investasi Addition of other
lain-lain (850,000,000) (10,000,000) investments
Perolehan aset tetap (172,004,476) (127,862,352) Acquisition of fixed assets
Penempatan deposito
berjangka (66,209,165) (93,600,031) Placement of time deposits
Penambahan piutang Addition of other receivables
lain-lain dari pihak berelasi (56,836,426) (7,159,138) from related parties
Uang muka untuk perolehan Advances for acquisition
aset tetap (25,577,143) - fixed assets
Perolehan aset lain-lain (11,496,130) (3,282,308) Acquisition of other assets
Akuisisi entitas anak dengan Acquisition of subsidiary
kepemilikan tidak langsung (99,000) - with indirect ownership
Arus kas bersih (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari generated from
aktivitas investasi (17,317,933,362) 655,669,984 investing activities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
370 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 371
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2- Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance
saham 16,032,501,272 6,533,516,600 of shares
Penerimaan dari Proceeds from
Penawaran Umum Perdana subsidiary’s Initial
Saham entitas anak 2,301,591,670 - Public Offering
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payables
pihak berelasi 579,572,872 23 1,069,241,125 to related parties
Penerimaan utang bank 78,672,347 23 362,070,744 Proceeds from bank loans
Penerimaan uang muka Proceeds from capital
setoran modal dari pihak contribution in advance from
nonpengendali 528,750 - non-controlling interests
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
pihak berelasi (1,592,757,779) 23 (189,605,242) to related parties
Pembayaran utang bank (297,111,095) 23 (239,649,618) Payment of bank loans
Pembayaran dividen tunai (88,323,400) (208,377,488) Payment of cash dividend
Penurunan uang muka Decrease in capital
setoran modal dari pihak contribution in advance from
nonpengendali (75,530,801) (88,084,855) non-controlling interests
Pembayaran bunga pinjaman Payment of interest on
bank (59,310,205) (62,270,826) bank loans
Pembayaran biaya penerbitan Payment of subsidiary’s
saham entitas anak (4,501,606) (967,300) share issuance costs
Pembayaran biaya penerbitan Payment of share
saham (2,332,333) - issuance costs
Pembayaran bunga utang Payment of interest on other
lain-lain pihak berelasi - (56,306,939) payables to related parties
Arus kas bersih Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas pendanaan 16,872,999,692 7,119,566,201 financing activities
(Penurunan)/peningkatan Net (decrease)/increase in
bersih kas dan setara kas (440,555,465) 3,209,439,196 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 4,285,354,084 1,075,914,888 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 3,844,798,619 5 4,285,354,084 at end of the year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 371
Page 372
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (“Perseroan”) PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 13 dari Company”) was established based on Notarial
Ivonne Barnetha Sinyal, S.H. tanggal 8 Deed No. 13 of Ivonne Barnetha Sinyal, S.H.
September 2000 dan disahkan oleh Menteri dated 8 September 2000 and approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C- Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-
20932 HT.01.01.TH.2002 tanggal 28 Oktober 20932 HT.01.01.TH.2002 dated 28 October
2002. 2002.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, dengan perubahan been amended several times, with the most
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 51 dari recent change as stated in the Notarial Deed
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., akta No. 51 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
pasca Penawaran Umum Terbatas III dengan M.Kn., Limited Public Offering III by granting
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (PMHMETD III)’s post-
Dahulu (PMHMETD III), tanggal 9 Februari deed, dated 9 February 2026 concerning the
2026 mengenai peningkatan modal increase of issued and fully paid share capital
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. of the Company. This amendment has been
Akta perubahan ini telah diterima oleh received by the Ministry of Law of the Republic
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam of Indonesia in the Notification Acceptance
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0038796 dated 11
AH.01.03-0038796 tanggal 11 Februari 2026. February 2026.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the Company’s scope
adalah bergerak dalam bidang perindustrian, of activities is to engage in manufacturing,
aktivitas perusahaan holding dan konsultasi holding company and management consulting
manajemen. Ruang lingkup kegiatan utama services. The main activities of the Company’s
entitas anak Perseroan bergerak dalam bidang subsidiaries consist of real estate, convention
usaha yang meliputi real estat, konvensi dan and exhibitions and hotel operations. As at the
pameran dan hotel. Pada tanggal pelaporan, reporting date, the Company is engaged in
Perseroan bergerak dalam bidang aktivitas holding company and management consulting
perusahaan holding dan konsultasi activities, and the majority of its subsidiaries
manajemen dan mayoritas entitas anak operate in real estate.
Perseroan bergerak dalam bidang real estat.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
sejak tahun 2001. operations in 2001.
Perseroan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta with its
berkantor di Office Tower Agung Sedayu office located at Office Tower Agung Sedayu
Group Lantai 8 dan 10 Jl. Marina Raya, Kamal Group floor 8 and 10 Jl. Marina Raya, Kamal
Muara, Penjaringan, Jakarta Utara. Muara, Penjaringan, North Jakarta.
Perseroan dikendalikan oleh entitas induk The Company is controlled by its immediate
langsung, PT Multi Artha Pratama, yang parent company, PT Multi Artha Pratama,
berkedudukan di Jakarta dan entitas induk domiciled in Jakarta and its ultimate parent
utama Perseroan adalah PT Agung Sedayu entities are PT Agung Sedayu and PT Tunas
dan PT Tunas Mekar Jaya, berkedudukan di Mekar Jaya, domiciled in Jakarta.
Jakarta.
372 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 373
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum b. Public offering
Tanggal/
Kebijakan/Aksi Korporasi Policies/Corporate Actions
Date
Penawaran umum perdana 150.000.000 6 Initial public offering of 150,000,000 shares,
saham, dengan nominal Rp 100 (nilai Desember/ with a par value of Rp 100 (full amount) per
penuh) per saham, harga penawaran December share, offering price of Rp 108 (full amount)
Rp 108 (nilai penuh) per saham. 2018 per share.
Penawaran umum terbatas dengan hak 29 Juli/July Limited public offering with preemptive
memesan efek terlebih dahulu atas 2022 rights of 13,120,000,000 shares at the price
13.120.000.000 saham dengan harga of Rp 500 (full amount) per share.
Rp 500 (nilai penuh) per saham.
Penawaran umum terbatas dengan hak 22 Limited public offering with preemptive
memesan efek terlebih dahulu atas November/ rights of 2,097,150.000 shares at the price
2.097.150.000 saham dengan harga November of Rp 5,000 (full amount) per share.
Rp 5.000 (nilai penuh) per saham. 2023
Penambahan modal tanpa memberikan 19 Increase capital without preemptive rights of
hak memesan efek terlebih dahulu atas Agustus/ 787,433,700 shares at the price of
787.433.700 saham dengan harga August Rp 5,200 (full amount) per share.
Rp 5.200 (nilai penuh) per saham. 2024
Penambahan modal tanpa memberikan 22 Increase capital without preemptive rights of
hak memesan efek terlebih dahulu atas Agustus/ 469,011,800 shares at the price of
469.011.800 saham dengan harga August Rp 5,200 (full amount) per share.
Rp 5.200 (nilai penuh) per saham. 2024
Penambahan modal tanpa memberikan 2 Increase capital without preemptive rights of
hak memesan efek terlebih dahulu atas September/ 20,906,000 shares at the price of Rp 14,350
20.906.000 saham dengan harga September (full amount) per share.
Rp 14.350 (nilai penuh) per saham. 2025
Penawaran umum terbatas dengan hak 28 Limited public offering with preemptive
memesan efek terlebih dahulu atas November/ rights of 1,212,524,098 shares at the price
1.212.524.098 saham dengan harga November of Rp 12,975 (full amount) per share.
Rp 12.975 (nilai penuh) per saham. 2025
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan All of the issued shares of the Company are
pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (the “Group”) and Associate
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
usaha/ Commencement Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
Kedudukan/ Nature of of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile business operation December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Entitas anak/Subsidiaries
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Bangun Kosambi Tangerang Real estat/ 2020 87.27% 51.00% 19,057,502,805 15,663,905,040
Sukses Tbk (CBDK) Real estate
PT Panorama Eka Tangerang Real estat/ 2023 99.98% 99.92% 8,948,714,292 8,275,071,774
Tunggal (PET) Real estate
PT Bumindo Mekar Tangerang Real estat/ 2021 94.06% 94.06% 4,111,108,503 3,774,451,306
Wibawa (BMW) Real estate
PT Cahaya Inti Tangerang Real estat/ 2022 99.90% 99.33% 6,170,517,267 5,532,411,552
Sentosa (CISN) Real estate
PT Jaya Indah Tangerang Real estat/ 2022 93.06% 93.06% 1,878,909,721 1,794,023,802
Sentosa (JIS) Real estate
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 373
Page 374
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
usaha/ Commencement Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
Kedudukan/ Nature of of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile business operation December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Entitas anak/Subsidiaries
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Kemilau Karya Tangerang Real estat/ 2022 90.14% 90.14% 1,495,176,308 1,374,535,996
Utama (KKU) Real estate
PT Karunia Utama Tangerang Real estat/ 2024 99.65% 99.15% 2,346,036,288 2,240,704,218
Selaras (KUS) Real estate
PT Sumber Cipta Tangerang Real estat/ 2018 90.91% 90.91% 2,502,642,127 2,372,237,421
Utama (SCU) Real estate
PT Sharindo Tangerang Real estat/ 2021 90.91% 90.91% 2,633,786,434 2,557,924,500
Matratama (SHM) Real estate
Kepemilikan tidak langsung melalui CBDK/Indirect ownership through CBDK
PT Cahaya Kencana Tangerang Real estat/ 2024 49.74% 29.07% 1,239,248,639 1,188,688,942
Indah (CKI) Real estate
PT Mega Andalan Tangerang Real estat/ 2020 67.50% 28.50% 10,460,504,155 10,214,365,290
Sukses (MAS) Real estate
PT Cahaya Gemilang Tangerang Real estat/ Belum beroperasi 68.47% 28.50% 2,870,031,834 2,664,711,661
Indah Cemerlang Real estate Pre-operating
(CGIC)
PT Agung Surya Tangerang Periklanan/ Belum beroperasi 87.26% 50.80% 39,139,630 500,000
Gemerlap (ASGE) Advertising Pre-operating
PT Industri Pameran Tangerang Konvensi dan 2025 87.26% - 3,081,563,853 1,187,988,509*)
Nusantara (IPN) pameran/
Convention and
exhibition
PT Citra Kirana Bisnis Jakarta Hotel/Hotel Belum beroperasi 86.39% - 61,801,758 100,000*)
Distrik (CKBD) Pre-operating
PT Samudra Mega Jakarta Real estat/ Belum beroperasi 87.26% - 602,000 -
Utama (SMU) Real estate Pre-operating
Entitas asosiasi/Associate
PT Fin Centerindo Tangerang Real estat/ 2025 34.91% 20.40% 1,920,126,798 2,242,955,115
Satu (FCS) Real estate
*) *)
Disajikan seolah-olah entitas anak telah dimiliki Presented as if the subsidiaries has been acquired.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK)
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 dari Gatot Based on Notarial Deed No. 4 of Gatot Widodo,
Widodo, S.E., S.H., Mkn., tanggal 9 September S.E., S.H., Mkn., dated 9 September 2024,
2024, CBDK melakukan pemecahan nilai CBDK conducted stock split for the nominal
nominal saham dari Rp 500.000 (Rupiah value of shares from Rp 500,000 (full Rupiah)
penuh) per saham menjadi Rp 20 (Rupiah to Rp 20 (full Rupiah) per share or with the ratio
penuh) per saham dengan rasio 1 : 25.000, 1 : 25,000, thus the Company’s ownership in
sehingga kepemilikan Perseroan di CBDK CBDK amounting to Rp 52,041,000
senilai Rp 52.041.000 (2.602.050.000 saham) (2,602,050,000 shares) representing the
yang mewakili kepemilikan sebesar 51%. ownership of 51%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, CBDK As at 31 December 2024, CBDK obtained
memperoleh status efektif atas Pernyataan effective status regarding the Initial Public
Pendaftaran dalam Rangka Penawaran Umum Offering Registration by Financial Service
Perdana Saham oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
374 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 375
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 13 Januari 2025, seluruh saham As at 13 January 2025, all the issued shares of
CBDK telah dicatatkan pada Bursa Efek CBDK are listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Sehubungan dengan Penawaran Exchange. In connection with the Initial Public
Umum Perdana Saham CBDK, kepemilikan Offering of CBDK, the Company's ownership in
Perseroan pada CBDK terdilusi menjadi CBDK was diluted to 45.90%, but did not result
45,90%, namun tidak mengakibatkan in the loss of the Company's control over
hilangnya kendali Perseroan terhadap CBDK, CBDK, because other CBDK’s shareholders
karena pemegang saham lain dari CBDK are PT Agung Sedayu and PT Tunas Mekar
adalah PT Agung Sedayu dan PT Tunas Mekar Jaya, which are also the Company's ultimate
Jaya, yang juga merupakan entitas induk parent entities.
utama Perseroan.
Pada tanggal 16 sampai 23 Desember 2025, On 16 to 23 December 2025, the Company
Perseroan melakukan penambahan increased its shares investment in CBDK
penyertaan saham pada CBDK melalui through purchase of CBDK’s shares from
pembelian saham CBDK dari modal issued and fully paid capital in CBDK which
ditempatkan dan disetor dalam CBDK yang were owned by PT Agung Sedayu (AS) and PT
dimiliki oleh PT Agung Sedayu (AS) dan PT Tunas Mekar Jaya (TMJ) amounting to
Tunas Mekar Jaya (TMJ) masing-masing Rp 7,562,499,999 (1,172,480,620 shares) and
senilai Rp 7.562.499.999 (1.172.480.620 Rp 7,562,499,999 (1,172,480,620 shares),
saham) dan Rp 7.562.499.999 (1.172.480.620 respectively, representing the ownership of
saham) yang mewakili kepemilikan masing- 20.68% and 20.68%, respectively, thus the
masing 20,68% dan 20,68% sehingga Company’s ownership percentage in CBDK
persentase kepemilikan Perseroan kepada increased from 45.90% to 87.27%.
CBDK meningkat dari 45,90% menjadi
87,27%.
PT Panorama Eka Tunggal (PET) PT Panorama Eka Tunggal (PET)
Berdasarkan Akta Notaris No. 177 dari Edison Based on Notarial Deed No. 177 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 20 Agustus 2024, Jingga, S.H., M.H., dated 20 August 2024, the
Perseroan menambah kepemilikan pada PET Company has increased its ownership in PET
senilai Rp 4.094.655.000 (4.094.655 saham) amounting to Rp 4,094,655,000 (4,094,655
yang mewakili 0,77% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.77%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
PET meningkat dari 99% menjadi 99,77%. PET increased from 99% to 99.77%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 205 dari Edison Based on Notarial Deed No. 205 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 Agustus 2024, Jingga, S.H., M.H., dated 23 August 2024, the
Perseroan menambah kepemilikan pada PET Company has increased its ownership in PET
senilai Rp 2.438.861.000 (2.438.861 saham) amounting to Rp 2,438,861,000 (2,438,861
yang mewakili 0,07% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.07%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
PET meningkat dari 99,77% menjadi 99,84%. PET increased from 99.77% to 99.84%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 30 dari Edison Based on Notarial Deed No. 30 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 3 September 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 3 September 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada PET the Company has increased its ownership in
senilai Rp 100.000.000 (100.000 saham) yang PET amounting to Rp 100,000,000 (100,000
mewakili 0,01% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.01%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
PET meningkat dari 99,84% menjadi 99,85%. PET increased from 99.84% to 99.85%.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 375
Page 376
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
PT Panorama Eka Tunggal (PET) (lanjutan) PT Panorama Eka Tunggal (PET) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 103 dari Edison Based on Notarial Deed No. 103 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 19 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 19 December 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada PET the Company has increased its ownership in
senilai Rp 175.000.000 (175.000 saham) yang PET amounting to Rp 175,000,000 (175,000
mewakili 0,00% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.00%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
PET meningkat dari 99,85% menjadi 99,85%. PET increased from 99.85% to 99.85%.
PT Cahaya Inti Sentosa (CISN) PT Cahaya Inti Sentosa (CISN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 dari Edison Based on Notarial Deed No. 29 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 3 September 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 3 September 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada CISN the Company has increased its ownership in
senilai Rp 150.001.000 (150.001 saham) yang CISN amounting to Rp 150,001,000 (150,001
mewakili 0,42% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.42%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
CISN meningkat dari 99,33% menjadi 99,75%. CISN increased from 99.33% to 99.75%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 102 dari Edison Based on Notarial Deed No. 102 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 19 Desember Jingga, S.H., M.H., dated 19 December 2025,
2025, Perseroan menambah kepemilikan pada the Company has increased its ownership in
CISN senilai Rp 375.000.000 (375.000 CISN amounting to Rp 375,000,000 (375,000
saham) yang mewakili 0,15% kepemilikan shares) representing the ownership of 0.15%,
sehingga persentase kepemilikan Perseroan thus the Company’s ownership percentage in
kepada CISN meningkat dari 99,75% menjadi CISN increased from 99.75% to 99.90%.
99,90%.
PT Karunia Utama Selaras (KUS) PT Karunia Utama Selaras (KUS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 31 dari Edison Based on Notarial Deed No. 31 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 3 September 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 3 September 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada KUS the Company has increased its ownership in
senilai Rp 50.000.000 (50.000 saham) yang KUS amounting to Rp 50,000,000 (50,000
mewakili 0,35% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.35%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
KUS meningkat dari 99,15% menjadi 99,50%. KUS increased from 99.15% to 99.50%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 104 dari Edison Based on Notarial Deed No. 104 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 19 Desember Jingga, S.H., M.H., dated 19 December 2025,
2025, Perseroan menambah kepemilikan pada the Company has increased its ownership in
KUS senilai Rp 50.000.000 (50.000 saham) KUS amounting to Rp 50,000,000 (50,000
yang mewakili 0,15% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 0.15%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
KUS meningkat dari 99,50% menjadi 99,65%. KUS increased from 99.50% to 99.65%.
376 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 377
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
PT Mega Andalan Sukses (MAS) PT Mega Andalan Sukses (MAS)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 233 of Edison
M.H., No. 233 tanggal 30 Agustus 2024, CBDK Jingga, S.H., M.H., dated 30 August 2024,
menambah kepemilikan pada MAS senilai CBDK has increased its ownership in MAS
Rp 108.480.000 (22.600 saham) yang amounting to Rp 108,480,000 (22,600 shares)
mewakili 4,89% kepemilikan sehingga representing the ownership of 4.89%, thus the
persentase kepemilikan CBDK kepada MAS CBDK’s ownership percentage in MAS
meningkat dari 51% menjadi 55,89%. increased from 51% to 55.89%.
Berdasarkan Akta Notaris Eriana Djingga, Based on Notarial Deed No. 2 of Eriana
S.H., No. 2 tanggal 25 Maret 2025, CBDK Djingga, S.H., dated 25 March 2025, CBDK has
menambah kepemilikan pada MAS senilai increased its ownership in MAS amounting to
Rp 308.000.000 (56.000 saham) yang Rp 308,000,000 (56,000 shares) representing
mewakili 8,73% kepemilikan sehingga the ownership of 8.73%, thus the CBDK’s
persentase kepemilikan CBDK kepada MAS ownership percentage in MAS increased from
meningkat dari 55,89% menjadi 64,62%. 55.89% to 64.62%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 1 of Edison Jingga,
M.H., No. 1 tanggal 2 Juni 2025, CBDK S.H., M.H., dated 2 June 2025, CBDK has
menambah kepemilikan pada MAS senilai Rp increased its ownership in MAS amounting to
317.250.000 (70.500 saham) yang mewakili Rp 317,250,000 (70,500 shares) representing
7,07% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 7.07%, thus the CBDK’s
kepemilikan CBDK kepada MAS meningkat ownership percentage in MAS increased from
dari 64,62% menjadi 71,69%. 64.62% to 71.69%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 119 of Edison
M.H., No. 119 tanggal 23 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 23 December 2025,
CBDK menambah kepemilikan pada MAS CBDK has increased its ownership in MAS
senilai Rp 2.000.878.000 (88.300 saham) amounting to Rp 2,000,878,000 (88,300
yang mewakili 5,66% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 5.66%,
persentase kepemilikan CBDK kepada MAS thus the CBDK’s ownership percentage in MAS
meningkat dari 71,69% menjadi 77,35%. increased from 71.69% to 77.35%.
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
(CGIC) (CGIC)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 234 of Edison
M.H. No. 234 tanggal 30 Agustus 2024, CBDK Jingga, S.H., M.H., dated 30 August 2024,
menambah kepemilikan pada CGIC senilai CBDK has increased its ownership in CGIC
Rp 38.420.000 (22.600 saham) yang mewakili amounting to Rp 38,420,000 (22,600 shares)
4,89% kepemilikan sehingga persentase representing the ownership of 4.89%, thus the
kepemilikan CBDK kepada CGIC meningkat CBDK’s ownership percentage in CGIC
dari 51% menjadi 55,89%. increased from 51% to 55.89%.
Berdasarkan Akta Notaris Eriana Djingga, Based on Notarial Deed No. 1 of Eriana
S.H., No. 1 tanggal 25 Maret 2025, CBDK Djingga, S.H., dated 25 March 2025, CBDK has
menambah kepemilikan pada CGIC senilai increased its ownership in CGIC amounting to
Rp 89.600.000 (56.000 saham) yang mewakili Rp 89,600,000 (56,000 shares) representing
8,73% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 8.73%, thus the CBDK’s
kepemilikan CBDK kepada CGIC meningkat ownership percentage in CGIC increased from
dari 55,89% menjadi 64,62%. 55.89% to 64.62%.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 377
Page 378
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
(CGIC) (lanjutan) (CGIC) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 2 of Edison Jingga,
M.H., No. 2 tanggal 2 Juni 2025, CBDK S.H., M.H., dated 2 June 2025, CBDK has
menambah kepemilikan pada CGIC senilai increased its ownership in CGIC amounting to
Rp 91.650.000 (70.500 saham) yang mewakili Rp 91,650,000 (70,500 shares) representing
7,07% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 7.07%, thus the CBDK’s
kepemilikan CBDK kepada CGIC meningkat ownership percentage in CGIC increased from
dari 64,62% menjadi 71,69%. 64.62% to 71.69%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 137 of Edison
M.H., No. 137 tanggal 24 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 24 December 2025,
CBDK menambah kepemilikan pada CGIC CBDK has increased its ownership in CGIC
senilai Rp 799.200.000 (111.000 saham) amounting to Rp 799,200,000 (111,000 shares)
yang mewakili 6,77% kepemilikan sehingga representing the ownership of 6.77%, thus the
persentase kepemilikan CBDK kepada CGIC CBDK’s ownership percentage in CGIC
meningkat dari 71,69% menjadi 78,46%. increased from 71.69% to 78.46%.
PT Industri Pameran Nusantara (IPN) PT Industri Pameran Nusantara (IPN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 69 dari Edison Based on Notarial Deed No. 69 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 16 Januari 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 16 January 2025,
CBDK melakukan investasi pada IPN sebesar CBDK has invested in IPN amounting to
Rp 2.295.606.475 (135.035.675 saham) yang Rp 2,295,606,475 (135,035,675 shares)
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%. representing the ownership of 99.99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 dari Andreas Based on Notarial Deed No. 2 of Andreas
Djingga, S.H., M.Kn., tanggal 31 Desember Djingga, S.H., M.Kn., dated 31 December
2025, CBDK menambah kepemilikan pada 2025, CBDK has increased its ownership in
IPN senilai Rp 250.000.011 (14.705.883 IPN amounting to Rp 250,000,011 (14,705,883
saham) yang mewakili 0,00% kepemilikan shares) representing the ownership of 0.00%,
sehingga persentase kepemilikan CBDK thus the CBDK’s ownership percentage in IPN
kepada IPN meningkat dari 99,99% menjadi increased from 99.99% to 99.99%.
99,99%.
PT Agung Surya Gemerlap (ASGE) PT Agung Surya Gemerlap (ASGE)
Berdasarkan Akta Notaris No. 151 dari Edison Based on Notarial Deed No. 151 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 28 Oktober 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 28 October 2025,
CBDK menambah kepemilikan pada ASGE CBDK has increased its ownership in ASGE
senilai Rp 38.700.000 (38.700 saham) yang amounting to Rp 38,700,000 (38,700 shares)
mewakili 0,39% kepemilikan sehingga representing the ownership of 0.39%, thus
persentase kepemilikan CBDK kepada ASGE CBDK’s ownership percentage in ASGE
meningkat dari 99,60% menjadi 99,99% increased from 99.60% to 99.99%.
PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD) PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD)
Berdasarkan Akta Notaris No. 52 dari Edison Based on Notarial Deed No. 52 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 17 Maret 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 17 March 2025,
CBDK membeli saham CKBD dari PT Tunas CBDK has acquired CKBD’s shares from PT
Mekar Jaya dan PT Amantara Sinar Pesona Tunas Mekar Jaya and PT Amantara Sinar
sebesar Rp 99.000 (99 saham) yang mewakili Pesona amounting to Rp 99,000 (99 shares)
kepemilikan sebesar 99%. representing the ownership of 99%.
378 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 379
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries’ Structure
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) (the “Group”) and Associate (continued)
PT Samudra Mega Utama (SMU) PT Samudra Mega Utama (SMU)
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 dari Edison Based on Notarial Deed No. 48 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 9 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 9 December 2025,
CBDK melakukan investasi pada SMU sebesar CBDK has invested in SMU amounting to
Rp 599.400 (999 saham) yang mewakili Rp 599,400 (999 shares) representing the
kepemilikan sebesar 99,9%. ownership of 99.9%.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite members of the Company’s Boards of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit
Committee were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Susanto Kusumo President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Phiong Phillipus Darma Vice President Commissioner
Komisaris Steven Kusumo Commissioner
Komisaris Richard Halim Kusuma Commissioner
Komisaris Independen Hardjo Subroto Lilik Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Djisman Simandjuntak Independent Commissioner
Komisaris Independen Adi Pranoto Leman Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Sugianto Kusuma President Director
Wakil Presiden Direktur Alexander Halim Kusuma Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Surya Pranoto Budihardjo Vice President Director
Direktur Markus Kusumaputra Director
Direktur Ipeng Widjoyo Director
Direktur Arthur Salim Director
Direktur Gianto Gunara Director
Direktur Yohanes Edmond Budiman Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hardjo Subroto Lilik Chairman
Anggota Prof. Djisman Simandjuntak Member
Anggota Purba Sibarani Member
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had 341
memiliki 341 (2024: 274) karyawan tetap - tidak (2024: 274) permanent employees - unaudited.
diaudit.
e. Penerbitan laporan keuangan e. Issuance of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi untuk terbit pada tanggal 4 Maret authorised for issue by the Directors on 4
2026. March 2026.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 379
Page 380
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai Standar have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards, which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“SFAS”) and Interpretations of Statement of
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Financial Accounting Standards
(“DSAK-IAI”) serta Peraturan Regulator Pasar Board of the Indonesian Institute of
Modal. Accountants (“DSAK-IAI”) and the Capital
Market Regulatory Regulations.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan dan been prepared on the basis of the historical
konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas cost concept and the accrual concept, except
konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian for the consolidated statement of cash flows.
disusun dengan menggunakan metode The consolidated statement of cash flows has
langsung dengan mengelompokkan arus kas been prepared using the direct method by
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan classifying cash flows on the basis of operating,
pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. thousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgment in the process of applying
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks the Group’s accounting policies. The areas
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang involving a higher degree of judgment or
lebih tinggi atau area dimana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak material terhadap estimates are material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan financial statements are disclosed in Note 4.
di Catatan 4.
380 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 381
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to SFAS and ISFAS
Penerapan dari standar baru dan amendemen The adoption of these new and amended
standar yang berlaku efektif mulai 1 Januari standards that are effective beginning
2025, yang relevan dengan operasi Grup, 1 January 2025, which are relevant to the
namun tidak menimbulkan perubahan Group’s operation, but did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting
dan tidak memiliki efek yang material atas policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan amounts reported for the current or prior
atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The effects of
perubahan kurs valuta asing” terkait changes in foreign exchange rates” related to
kekurangan ketertukaran untuk menilai lack of exchangeability to assess the
ketertukaran mata uang saat ekonomi currency exchangeability when the economy
memburuk akibat hiperinflasi dan kurs yang worsens due to hyperinflation and the
digunakan. exchange rate used.
Amendemen standar yang telah diterbitkan, Amended standards issued which are relevant
yang relevan dengan operasi Grup, namun to the Group’s operation, but not yet effective
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year beginning or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 1 January 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to SFAS 109 “Financial
keuangan” dan PSAK 107 “Instrumen instruments” and SFAS 107 “Financial
keuangan: pengungkapan” tentang instruments: disclosure” regarding the
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan. instruments.
- Penyesuaian tahunan 2024 Standar - 2024 Annual improvements of Indonesia’s
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pada tanggal laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian, manajemen masih statements, management is still evaluating the
mempelajari dampak yang mungkin timbul potential impact of these new standards,
dari penerapan standar, amendemen dan amendements and improvements on the
penyesuaian baru tersebut terhadap laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 381
Page 382
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk rights to variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk power over the entity.
mempengaruhi pengembalian tersebut
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal di mana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. It is deconsolidated from the date
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak The Group accounts for the acquisition of
dengan menerapkan metode akuisisi. subsidiary by applying the acquisition
Biaya perolehan termasuk nilai wajar method. The cost of acquisition includes
imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi. the fair value of any contingent
Biaya terkait akuisisi dibebankan ketika consideration at the acquisition date.
terjadi. Aset, liabilitas dan liabilitas Acquisition-related costs are expensed as
kontinjensi dalam suatu kombinasi bisnis incurred. Assets, liabilities and contingent
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar liabilities assumed in a business
pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their
fair values at the acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset besih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the
Grup. Group.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar by acquisition basis, either at fair value or
bagian proporsional kepentingan at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset neto pihak yang proportionate share of the acquiree’s net
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali assets. Non-controlling interest is reported
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi as equity in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, separate from the owner
ekuitas pemilik entitas induk. of the parent’s equity.
382 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 383
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred the amount of any non-
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak equity interest in the acquiree over the fair
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas value of the net identifiable assets acquired
nilai wajar aset neto teridentifikasi yang is recorded as goodwill. If those amounts
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika are less than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai identifiable assets of the business
wajar aset neto teridentifikasi atas bisnis acquired, in the case of a bargain
yang diakuisisi dalam kasus pembelian purchase, the difference is recognised
dengan diskon, selisihnya diakui dalam directly in the profit or loss.
laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK be an asset or liability is recognised in
109 “Instrumen keuangan” dalam laba rugi. accordance with SFAS 109 “Financial
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan instruments” in profit or loss. Contingent
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan not remeasured and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai fair value at the acquisition date through
wajar pada tanggal akuisisi melalui laba profit or loss. The acquirer may have
rugi. Pihak pengakusisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam income. If so, the amount that was
penghasilan komprehensif lain. Jika recognised in other comprehensive income
demikian, jumlah yang telah diakui dalam shall be recognised on the same basis as
penghasilan komprehensif lain diakui would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held
dipersyaratkan jika pihak pengakusisi telah equity interest.
melepas secara langsung kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi yang material antara on transactions between Group companies
perusahaan dalam Grup telah dieliminasi. are eliminated.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 383
Page 384
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan PSAK 338 (Revisi The Group adopted SFAS 338 (Revised
2012), "Kombinasi bisnis entitas 2012), "Business combination of entities
sepengendali". Berdasarkan PSAK 338 under common control". Under SFAS 338
(Revisi 2012), oleh karena transaksi (Revised 2012), since the transaction of
kombinasi bisnis entitas sepengendali business combination of entities under
tidak mengakibatkan perubahan substansi common control does not result in a
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang change of the economic substance of the
dipertukarkan, transaksi tersebut diakui ownership of businesses which are
pada jumlah tercatat berdasarkan metode exchanged, the transaction is recognised
penyatuan kepemilikan. Dalam at its carrying value using the pooling-of-
menerapkan metode penyatuan interests method. In applying the pooling-
kepemilikan, unsur-unsur laporan of-interests method, the components of the
keuangan dari entitas yang bergabung, financial statements of the combining
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entity, for the period during which the
entitas sepengendali dan untuk periode business combination of entities under
komparatif sajian, disajikan seolah-olah common control occurred and for the
penggabungan tersebut telah terjadi sejak comparative period, are presented in such
awal periode entitas yang bergabung a manner as if the combination has
berada dalam sepengendalian. occurred since the beginning of the period
the combining entity is under common
control.
Penyesuaian bagian kepentingan Grup The adjustments that pertain to the Group
atas aset neto entitas yang seolah-olah in net assets of such as combining entity is
telah bergabung tersebut disajikan sebagai presented in “Equity on Merging Entities” in
“Ekuitas Merging Entities” pada laporan the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Rugi/laba position. The net loss/profit of the
neto dari entitas yang bergabung dicatat combining entity were recorded as “effect
sebagai “efek penyesuaian rugi/(laba) dari of adjustment of loss/(profit) from merging
merging entities” dalam laba rugi. entities” in the profit or loss.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas, yang bukan Associates are entities, not being
merupakan entitas anak ataupun ventura subsidiaries or joint ventures, over which
bersama, dimana Grup memiliki pengaruh the Group exercises significant influence.
signifikan. Entitas asosiasi dicatat dengan Associates are accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, setelah equity method, after initially being
pada awalnya diakui pada nilai perolehan. recognised at cost.
384 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 385
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi dan mutasi The Group’s share profits or losses and its
penghasilan komprehensif lainnya entitas share of movements in other
asosiasi diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income of its associates is
penghasilan komprehensif lainnya recognised in the consolidated statements
konsolidasian. Jika bagian Grup atas of profit or loss and other comprehensive
kerugian sama dengan atau melebihi income. When the Group’s share of losses
kepentingan Grup, maka pengakuan equals or exceeds its interest, the Group
kerugian akan dihentikan, kecuali Grup does not recognise further losses, unless
memiliki kewajiban legal atau konstruktif the Group has incurred legal or
atau melakukan pembayaran atas nama constructive obligations or made payments
entitas asosiasi. on behalf of the associates.
Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on
belum direalisasi atas transaksi antara transactions between the Group and
Grup dan entitas asosiasi telah dieliminasi associates have been eliminated to the
sebesar kepemilikan Grup pada entitas extent of the Group’s interest in the
asosiasi tersebut. associates.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi diakui associates are recognised as reduction in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amount of the investment.
investasi.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti Group assesses whether there is objective
objektif bahwa investasi pada entitas evidence that investments in associates
asosiasi mengalami penurunan nilai. are impaired.
(iii) Perubahan kepemilikan (iii) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas anak. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-
kepentingan nonpengendali dan imbalan controlling interests and any consideration
yang dibayarkan atau diterima diakui paid or received is recognised in equity
dalam ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to owners of the Group.
kepada pemilik Grup.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 385
Page 386
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (iii) Changes in ownership interest
(continued)
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba the profit or loss.
rugi.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai The fair value is the initial carrying amount
wajar untuk kepentingan pengukuran for the purposes of subsequently
kembali kepentingan yang tersisa sebagai accounting for the retained interest as an
entitas asosiasi, ventura bersama atau associate, joint venture or financial asset.
aset keuangan. Di samping itu, jumlah In addition, any amounts previously
yang sebelumnya diakui pada penghasilan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain sehubungan dengan in respect of that entity are accounted for
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the
telah melepas aset atau liabilitas terkait. related assets or liabilities. This may mean
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang that amounts previously recognised in
sebelumnya diakui pada penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss.
rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau entitas asosiasi berkurang or an associate is reduced but joint control
namun pengendalian bersama atau or significant influence is retained, only a
pengaruh signifikan dipertahankan, hanya proportionate share of the amounts
sebagian proporsional dari jumlah yang previously recognised in other
telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
386 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 387
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are translated into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap transactions. At the reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities in foreign
moneter dalam mata uang asing currencies are translated at the exchange
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah rates prevailing at that date. Foreign
menggunakan kurs yang berlaku pada saat exchange gains and losses resulting from
itu. Keuntungan atau kerugian selisih kurs the settlement of such transactions and
yang timbul dari penyelesaian transaksi from the translation at period-end
dalam mata uang asing dan dari exchange rates of monetary assets and
penjabaran aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign currencies
dalam mata uang asing diakui di dalam are recognised in the profit or loss.
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kurs As at 31 December 2025, the foreign
yang digunakan (Rupiah penuh) adalah exchange rates used (full Rupiah) were
Rp 16.782 untuk USD 1, yang merupakan Rp 16,782 per USD 1, which represented
kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank the middle rate published by Indonesian
Indonesia. Central Bank.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset rise to a financial asset of one entity and a
keuangan dari satu entitas dan liabilitas financial liability or equity instrument of another
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas entity.
lainnya.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis instruments are based on business model and
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam Financial instruments are classified in the two
dua kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost
biaya diamortisasi
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 387
Page 388
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain- and cash equivalents, trade receivables,
lain, deposito berjangka dan investasi lain- other receivables, time deposits and other
lain yang diukur pada biaya perolehan investments which are measured at
diamortisasi dan investasi lain-lain yang amortised cost and other investments
diukur pada nilai wajar dan diakui pada which are measured at fair value and
penghasilan komprehensif lain. Pada saat recognised in other comprehensive
pengakuan awal, aset keuangan Grup income. The Group's financial assets are
diakui sebesar nilai wajar, ditambah recognised initially at fair value, plus
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred.
Keuntungan atau kerugian atas aset Gains or losses on financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar dan measured at fair value and recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are never
tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui dalam laba rugi pada saat recognised in the profit or loss when the
hak atas pembayaran telah ditetapkan. right of payment has been established.
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a
tepat, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is derecognised
serupa) dihentikan pengakuannya pada when: (1) the contractual rights to the cash
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang flows from the financial assets expire; or (2)
berasal dari aset keuangan tersebut telah the Group has transferred its contractual
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual mereka untuk menerima financial assets.
arus kas yang berasal dari aset keuangan.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha, utang lain-lain, akrual dan trade payables, other payables, accruals
pinjaman. Pada saat pengakuan awal, and borrowings. The Group's financial
liabilitas keuangan Grup diakui sebesar liabilities are recognised initially at fair
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya value, net of transaction costs incurred.
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, financial liabilities are stated
liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
388 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 389
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(iii) Instrumen keuangan disalinghapuskan (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
liabilitas secara bersamaan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tidak boleh tergantung normal course of business and in the event
pada kejadian di masa yang akan datang of default, insolvency or bankruptcy of the
dan harus dapat dilaksanakan dalam company or the counterparty.
kondisi bisnis yang normal dan dalam
keadaan lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan perusahaan atau pihak
lawan.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis the expected credit loss associated with
terkait dengan instrumen utangnya yang its debt instruments carried at amortised cost.
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi.
Untuk piutang, Grup menerapkan pendekatan For receivables, the Group applies the
yang disederhanakan yang diperkenankan simplified approach permitted by SFAS 109,
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian yang which requires expected losses to be
diharapkan harus diakui sejak pengakuan awal recognised from initial recognition of the
piutang. Sementara aset keuangan lainnya receivables. While other financial assets are
juga merujuk pada persyaratan penurunan nilai also subject to the impairment requirements of
PSAK 109, kerugian penurunan nilai yang SFAS 109, the identified impairment loss was
teridentifikasi tidak material. immaterial.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas mencakup kas, bank dan deposito cash and cash equivalents include cash on
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang, serta tidak digunakan original maturities of three months or less, and
sebagai jaminan dan tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted in use.
penggunaannya.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 389
Page 390
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Deposito berjangka g. Time deposits
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with maturities of three months
kurang dari tiga bulan pada saat penempatan or less from the date of placement which are
namun dijaminkan atau dibatasi pencairannya used as collateral or are restricted and time
dan deposito berjangka yang jatuh temponya deposits with maturities of more than one year
lebih dari satu tahun dari tanggal pelaporan from reporting date, are presented as time
disajikan sebagai deposito berjangka pada deposits on non-current assets in the
aset tidak lancar dalam laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
h. Piutang usaha dan lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan customers for sales or services performed in
sehubungan dengan kegiatan usaha. Piutang the ordinary course of business. Other
lain-lain adalah jumlah yang timbul dari receivables are amounts arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Bila transactions outside the ordinary course of
pembayaran diharapkan akan diterima dalam business. If collection is expected in one year
jangka waktu satu tahun atau kurang, maka or less, they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Bila tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai Receivables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif, apabila dampak method, if the impact of discounting is material,
pendiskontoan material, dikurangi provisi atas less any provision for impairment.
penurunan nilai.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectibility of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau collective balances using simplified approach
kolektif menggunakan pendekatan yang with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi masa yang akan datang yang Doubtful accounts are written-off during the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat collectible.
periode piutang tersebut tidak tertagih.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan terdiri dari tanah yang belum Inventories consisting of undeveloped land,
dikembangkan, tanah yang sedang land under development, buildings under
dikembangkan, bangunan dalam konstruksi construction and land and building ready for
dan tanah dan bangunan siap dijual dinyatakan sale are stated at cost or net realisable value,
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
390 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 391
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal dikurangi price in the ordinary course of business less
estimasi biaya penyelesaian dan beban estimated cost of completion and selling
penjualan. expenses.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of undeveloped land consists of pre-
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan development costs and cost of the land. The
dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan cost of undeveloped land is transferred to the
dipindahkan ke tanah yang sedang land under development account when the
dikembangkan pada saat pengembangan development of the land has started.
tanah akan dimulai.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of undeveloped land, direct and indirect
yang belum dikembangkan ditambah dengan costs related to the development of real estate
biaya pengembangan langsung dan tidak assets and borrowing costs. Total costs of land
langsung yang dapat diatribusikan pada aset under development is transferred to land
pengembangan real estat serta biaya available for sale when land development is
pinjaman. Jumlah biaya tanah yang sedang completed, based on land areal method.
dikembangkan akan dipindahkan ke tanah
tersedia untuk dijual pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan dengan menggunakan
metode luas area.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction
dikonstruksi meliputi biaya konstruksi, biaya consists of the construction costs, other costs
lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas related to the development of real estate and
pengembangan real estat dan biaya pinjaman. borrowing costs. The cost of building under
Biaya perolehan bangunan yang sedang construction is transferred to the building
dikonstruksi akan dipindahkan ke bangunan available for sale when it is completed and
tersedia untuk dijual pada saat bangunan ready for sale.
tersebut selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalised to the real estate development
estat adalah: project are:
- Biaya pra-perolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition cost;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
- Biaya pinjaman. - Borrowing costs.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 391
Page 392
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to
diatribusikan dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalised to
dikapitalisasi ke proyek pengembangan. development projects. Capitalisation of
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada borrowing costs is discontinued when active
saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to
secara substansial seluruh aktivitas yang prepare the qualifying asset for its intended use
diperlukan untuk mempersiapkan aset or sale are completed.
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual
sesuai dengan tujuannya.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realisation of
pendapatan pada masa depan lebih rendah projected revenue is lower than the capitalised
dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang project costs, however, the Group recognises
terjadi Grup melakukan penyisihan secara provisions periodically for the difference that
periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan may arise. The provision is accounted for as a
mengurangi nilai tercatat proyek dan reduction in capitalised project costs and is
dibebankan pada saat terjadinya. charged to expense as incurred.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estat dengan metode rata-rata unit using the weighted average of each project
tertimbang masing-masing proyek. method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan the end of each financial reporting period until
sampai proyek selesai secara substansial, jika the project is substantially completed. If there
terjadi perubahan mendasar Grup akan are fundamental changes on the basis of
melakukan revisi dan realokasi biaya. current estimates, the Group will revise and
reallocate the cost.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui dalam laba rugi pada saat development of real estate are recognised in
terjadinya. profit or loss when incurred.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Tanah dicatat sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
392 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 393
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa line method based on the estimated useful lives
manfaat aset tetap dengan kepemilikan of the fixed assets with direct ownership as
langsung sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Akumulasi biaya perolehan dan konstruksi The accumulated costs of acquisition and
bangunan (termasuk biaya pinjaman yang construction of buildings (including borrowing
terjadi) dikapitalisasi sebagai aset dalam costs incurred) are capitalised as construction
penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke in progress. These costs are reclassified to
akun aset tetap pada saat proses konstruksi fixed assets when the construction or
atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai installation is complete. Depreciation is
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan charged from the date when assets are ready
sesuai dengan tujuan yang diinginkan for use in the manner intended by
manajemen. management.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan dalam laba rugi pada saat to profit or loss as incurred. Other costs
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi incurred subsequently to add to, replace part
selanjutnya yang timbul untuk menambah, of, or service an item of fixed asset, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat recognised as asset if, and only if it is probable
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya that future economic benefits associated with
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably.
akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
Ketika aset tetap dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari of, their carrying values are removed from the
kelompok aset tetap dan keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is
kerugian yang terjadi disajikan dalam laba rugi. reflected in profit or loss.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost, including transaction costs,
transaksi, setelah dikurangi dengan akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika impairment loss.
ada.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 393
Page 394
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is not depreciated and is stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less any impairment in value. The carrying
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. amount includes the cost of replacing part of an
Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian existing investment property at the time that
untuk bagian tertentu dari properti investasi cost is incurred if the recognition criteria are
yang telah ada pada saat beban terjadi, jika met and excludes the costs of day-to-day
kriteria pengakuan terpenuhi dan tidak servicing of an investment property.
termasuk biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.
Properti investasi, kecuali tanah, disusutkan Investment properties, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over
dengan estimasi masa manfaatnya yakni 20 the estimated useful life of 20 years.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefit is
ekonomis di masa depan yang dapat expected from its disposal. Any gains or losses
diharapkan pada saat pelepasannya. on the retirement or disposal of an investment
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari property are recognised in profit or loss in the
penghentian atau pelepasan properti investasi year of retirement or disposal.
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, Transfers are made from investment properties
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of development
dimulainya pengembangan untuk dijual. with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed and
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Properti investasi dalam pembangunan Investment property under construction
Properti investasi dalam pembangunan Investment property under construction
merupakan properti investasi dalam tahap represents investment properties in progress
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun The accumulated cost will be reclassified to the
properti investasi yang bersangkutan dan akan respective investment properties account and
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara are depreciated when the construction is
substansial dan aset tersebut telah siap substantially complete and the asset is ready
digunakan sesuai tujuannya. for its intended use.
394 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 395
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amounts of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. estimated in order to determine the extent of
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi the impairment loss. Where it is not possible to
jumlah terpulihkan atas suatu aset individu, estimate the recoverable amount of an
Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh individual asset, the Group estimates the
kembali dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell or value in use. In
untuk menjual atau nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value
didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak yang current market assessments of the time value
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang which the estimates of future cash flows have
mana estimasi arus kas masa depan belum not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial
(unit penghasil kas) kurang dari nilai asset (cash-generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah asset (cash-generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui recoverable amount and an impairment loss is
langsung dalam laba rugi. recognised immediately in the profit and loss.
m. Sewa m. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat is, or contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and assessment
dan penilaian apakah pemenuhan atas of whether fulfilment of the arrangement is
perjanjian bergantung dari penggunaan aset dependent on the use of a specific asset or
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian assets, and whether the arrangement conveys
memberikan hak untuk menggunakan aset. a right to use the asset.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 395
Page 396
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
(i) Grup merupakan penyewa (i) The Group as the lessee
Aset hak-guna diakui sebesar biaya The right-of-use assets are stated at cost,
perolehan, dikurangi dengan akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful
yang lebih pendek antara umur manfaat life of the assets or the lease term. Right-
aset hak-guna atau masa sewa. Aset hak- of-use assets are classified separately as
guna disajikan terpisah sebagai bagian part of “non-current assets”.
dari “aset tidak lancar”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar. present value of the lease payments that
Setiap pembayaran sewa dialokasikan are not paid. Each lease payment is
antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya allocated between the liability portion and
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan finance cost. Lease liabilities are classified
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali in long-term liabilities except for those with
untuk bagian yang jatuh tempo dalam maturities of 12 months or less which are
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan included in current liabilities. The interest
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to
bunga dalam biaya keuangan dibebankan profit or loss over the lease period so as to
ke laba rugi selama masa sewa yang produce a constant rate of interest on the
menghasilkan tingkat suku bunga konstan remaining balance of the liability.
atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term
dengan masa kurang dari 12 bulan dan leases that have a lease term less than 12
sewa dengan aset yang bernilai rendah. months and lease with low value assets.
(ii) Grup merupakan pesewa (ii) The Group as the lessor
Sebagai pesewa, Grup mengklasifikasi As a lessor, the Group classifies each of its
masing-masing sewanya baik sebagai leases as either an operating lease or a
sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
dengan dasar garis lurus selama masa recognised on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
396 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 397
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Utang usaha dan lain-lain n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
lain-lain adalah kewajiban membayar barang Other payables are obligations to pay for goods
dan jasa yang telah diterima diluar kegiatan and services that have been acquired outside
usaha biasa. Utang usaha dan utang lain-lain ordinary course and business. Trade and other
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka payables are classified as current liabilities if
pendek jika pembayarannya jatuh tempo payment is due within one year or less (or in the
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau normal operating cycle of the business if
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). longer). If not, they are presented as non-
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised initially at fair value and
diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost
dengan menggunakan metode bunga efektif. using the effective interest method.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. Borrowings are classified under non-
suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan current liabilities unless their maturities are
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali within 12 months after the reporting date.
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam waktu
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the drawdown occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 397
Page 398
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset a qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset when construction is complete. For borrowings
tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya that are directly attributable to a qualifying
pinjaman yang dapat diatribusikan secara asset, the amount to be capitalised is
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing cost
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman incurred during the period, less any income
aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings. For borrowings that are not directly
investasi sementara atas dana hasil pinjaman attributable to a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat be capitalised is determined by applying a
diatribusikan secara langsung pada suatu aset capitalisation rate to the amount expended on
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the qualifying assets. The capitalisation rate is
ditentukan dengan mengalikan tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan costs applicable to the total borrowings
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat outstanding during the period, other than
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata borrowings made specifically for the purpose of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan obtaining a qualifying asset.
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode,
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar result of a past event, it is probable that the
kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan Group will be required to settle the obligation,
kewajiban dan estimasi andal atas jumlah and a reliable estimate can be made of the
kewajiban tersebut dapat dilakukan. amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognised as a provision is the
estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the obligation at the end of reporting
pada tanggal pelaporan, dengan period, taking into account the risks and
memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation.
yang melekat pada kewajibannya. Apabila Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan estimasi arus kas flows estimated to settle the present obligation,
untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka its carrying amount is the present value of
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas those cash flows.
tersebut.
398 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 399
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Kewajiban pensiun Pension obligations
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefit obligations,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Labor Agreement.
Bersama.
Grup hanya memiliki program imbalan pasti, The Group only have a defined benefit plan,
yaitu program pensiun yang menetapkan which is a pension plan that defines an amount
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima of pension benefit that an employee will receive
seorang karyawan pada saat pensiun, on retirement, usually dependent on one or
biasanya tergantung oleh satu faktor atau more factors such as age, years of service and
lebih, misalnya usia, masa bekerja dan compensation.
kompensasi.
Liabilitas sehubungan dengan program The liability recognised in the consolidated
imbalan pasti diakui pada laporan posisi statements of financial position in respect of the
keuangan konsolidasian sebesar nilai kini defined benefit plan is the present value of the
liabilitas imbalan pasti pada tanggal pelaporan. defined benefit obligation at the reporting date.
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun The defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present value
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan of the defined benefit obligation is determined
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang by discounting the estimated future cash
diestimasi dengan menggunakan tingkat outflows using interest rates at the reporting
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat date of government bonds (considering that
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi currently there is no deep market for high
perusahaan berkualitas tinggi) pada tanggal quality corporate bonds) that are denominated
pelaporan yang didenominasikan dalam mata in Rupiah, in which the benefits will be paid and
uang Rupiah, dimana imbalan tersebut akan that have terms to maturity similar to the related
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo pension obligation.
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service cost is recognised immediately in
the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are directly recognised
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif in other comprehensive income when incurred.
lain pada saat terjadinya.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 399
Page 400
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan r. Taxation
(i) Pajak penghasilan kini dan tangguhan (i) Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan untuk periode The income tax expense for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan pajak comprises current and deferred income
tangguhan. Beban pajak penghasilan tax. Income tax expense is recognised in
diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak the profit or loss, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau relates to items recognised in other
kejadian yang diakui di penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke The current income tax is determined
ekuitas. Beban pajak penghasilan kini based on the taxable income for the period
ditentukan berdasarkan penghasilan kena calculated using tax rates that have been
pajak dalam periode yang bersangkutan enacted at the reporting date for each
dengan menggunakan tarif pajak yang entity.
berlaku pada tanggal pelaporan di masing-
masing entitas.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the
pengenaan pajak aset dan liabilitas tax bases of assets and liabilities and their
dengan nilai tercatatnya pada laporan carrying amounts in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk masing- financial statements for each entity.
masing entitas. Pajak penghasilan Deferred income tax is determined using
tangguhan ditentukan dengan tax rates that have been enacted or
menggunakan tarif pajak yang telah substantially enacted at the reporting date
berlaku atau secara substansial telah and that are expected to apply when the
berlaku pada tanggal pelaporan dan related deferred income tax asset is
diharapkan diterapkan ketika aset pajak realised or the deferred income tax liability
penghasilan tangguhan direalisasi atau is settled.
liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only to
besar kemungkinan jumlah penghasilan the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai taxable profit will be available against
untuk dikompensasi dengan perbedaan which the deductible temporary differences
temporer yang masih dapat dimanfaatkan. can be utilised.
(ii) Pajak final (ii) Final tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di In accordance with Indonesian Tax
Indonesia, pendapatan Grup yang berasal regulations, the Group’s revenues from
dari penjualan real estat dan sewa tanah real estate sales and land and building
dan bangunan dikenakan pajak final. Pajak rentals are subjected to final tax. Final tax
final dikenakan atas nilai bruto transaksi is imposed on the gross value of
tanpa memperhitungkan laba atau rugi transactions without taking into account the
yang berasal dari transaksi tersebut. gain or loss arising from the transactions.
400 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 401
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
(ii) Pajak final (lanjutan) (ii) Final tax (continued)
Beban pajak final diakui pada periode Final tax expense is recognised in the
akuntansi dimana pendapatan terkait accounting period in which the related
diakui. revenue is recognised.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas The differences between carrying amounts
yang berhubungan dengan pajak final of assets and liabilities subjected to final
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak tax and related tax basis are not
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak recognised as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
s. Biaya emisi saham s. Share issuance cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the issuance
penerbitan modal saham Perseroan kepada of shares of the Company to the public is
publik dikurangkan langsung dengan hasil deducted directly with the result of issuance
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional paid-
tambahan modal disetor dalam laporan posisi in capital in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. Biaya emisi yang financial position. Share issuance cost that
terjadi sebelum penawaran umum terbatas, occur before the limited public offering, are
dicatat sebagai biaya ditangguhkan. Dalam hal recorded as deferred charges. In case the
penawaran umum tidak dilaksanakan maka public offering is not carried out, the issuance
biaya emisi akan dibebankan dalam laba rugi cost will be charged to profit or loss for the
periode berjalan. period.
t. Pendapatan dan beban t. Revenue and expenses
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognises revenues in accordance
PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak dengan with SFAS 115 “Revenue from contracts with
pelanggan”, dengan melakukan analisa customers”, by performing transaction analysis
transaksi melalui metode lima langkah through the five steps of income recognition
pengakuan pendapatan sebagai berikut: model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby
dimana Grup mencatat kontrak dengan the Group records contracts with customers
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut only if the following criteria are met:
terpenuhi:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak - The contract has been agreed by the
dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup dapat mengindentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment
atas barang yang akan dialihkan for the goods to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Kemungkinan besar Grup akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak kepada pelanggan. the contract to the customer.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 401
Page 402
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses (continued)
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu obligation is satisfied (at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Pendapatan real estat biasanya diakui pada Real estate revenues are usually recognised
saat serah terima aset yang dibuktikan dengan during the handover of the asset which is
surat serah terima. evidenced by a handover letter.
Apabila persyaratan tersebut di atas tidak If any of the above criteria are not met, all
dapat terpenuhi, maka semua pembayaran payments received from the customers are
yang diterima dari pelanggan dicatat sebagai recorded as “advances from customer”.
“uang muka dari pelanggan”.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent entity by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding during the
periode berjalan. period.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan outstanding arising from stock splits, including
saham, termasuk yang terjadi setelah periode occurred after the reporting period but prior to
pelaporan tetapi sebelum laporan keuangan the authorisation of issuance of consolidated
konsolidasian diotorisasi untuk terbit, maka financial statements, the number of weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average ordinary shares outstanding during the
beredar selama periode berjalan dan untuk period and for all periods presented is adjusted
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan to the change.
perubahan tersebut.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as a
kewajiban ketika dividen tersebut disetujui liability when the dividends are approved in the
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Company's General Meeting of the
Shareholders.
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK parties as defined in SFAS 224 “Related party
224 “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. disclosures”.
402 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 403
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Semua transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
x. Segmen operasi x. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety of
berbagai macam risiko keuangan, antara lain risiko financial risks, such as market risk (interest rate
pasar (risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s
risiko likuiditas. Program manajemen risiko overall risk management program focuses on the
keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan untuk unpredictability of financial markets and seeks to
menghadapi ketidakpastian yang dihadapi dalam minimise potential adverse effects on the Group’s
pasar keuangan dan untuk meminimalkan potensi financial performance.
dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan
Grup.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari pinjaman bank. Risiko tingkat suku through the impact of rate changes on bank
bunga dari kas dan setara kas tidak material. loans. Interest rate risk from cash and cash
equivalents are not material.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all bank
semua pinjaman bank memiliki tingkat suku loans had fixed interest rates. The Group does
bunga tetap. Grup tidak mencatat pinjaman not account for any fixed rate borrowings at fair
dengan suku bunga tetap pada nilai wajar value through profit or loss. Therefore, a
melalui laba rugi. Oleh karena itu, perubahan change in interest rates at the reporting date
suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan would not affect profit or loss.
mempengaruhi laba rugi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 403
Page 404
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risks primarily
berasal dari simpanan di bank dan kerugian from deposits in banks and a loss arising from
yang timbul apabila pelanggan, klien atau their customers, clients or counter parties that
pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas fail to fulfil their contractual obligations.
kontraktual mereka.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha dari pelanggan, Grup melakukan receivables from customers, the Group makes
kesepakatan mengenai jangka waktu an agreement on payment terms at the time of
pembayaran pada saat pengadaan kontrak procurement contracts with their customers
kerja dengan para pelanggannya dan and monitors the customers’ payment system
memonitor sistem pembayaran dari pelanggan and has applied penalties for customers having
dan telah menerapkan denda kepada exceeded the agreed-upon payment term that
pelanggan yang telah melewati masa tenggang have been determined.
pembayaran yang telah ditentukan.
Untuk piutang lain-lain dari pihak ketiga dan For other receivables from third parties and
pihak berelasi, Grup menerapkan kebijakan related parties, the Group implements policies
untuk memastikan bahwa pihak ketiga dan to ensure that third parties and related parties
pihak berelasi memiliki sejarah kredit yang have an appropriate credit history. The credit
baik. Eksposur kredit dan periode kredit yang exposure and credit terms granted are
diberikan terus dipantau oleh manajemen. continuously monitored by management.
Untuk simpanan di bank dan investasi lain-lain For deposits in banks and other investments in
dalam bentuk instrumen utang, Grup memiliki form of debt instrument, the Group has a policy
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya to put their funds only in parties with good
di pihak-pihak dengan reputasi yang baik. reputation.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset reflected in the carrying amount of each
keuangan sebagai berikut: financial asset as follows:
2025 2024
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 3,844,570,449 4,284,593,678 cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi - 213,393,125 Related parties -
- Pihak ketiga 1,804,126 81,222 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 1,586,317,181 1,917,155,121 Related parties -
- Pihak ketiga 11,241,781 60,651,329 Third parties -
Deposito berjangka 190,569,353 172,811,111 Time deposits
Investasi lain-lain 850,000,000 - Other investments
6,484,502,890 6,648,685,586
404 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 405
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudent liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles
liabilitas keuangan, dan memanfaatkan of financial assets and liabilities, and utilising
fasilitas kredit dari bank. the credit facilities from the bank.
Tabel berikut ini merangkum liabilitas The table below summarises the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan dan financial liabilities at the reporting date and
mengelompokkan liabilitas tersebut separate these liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah disclosed in the table are the contractual
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted cash flows including estimated
termasuk estimasi pembayaran bunga. interest payments.
Jatuh tempo kontraktual kewajiban keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Setelah
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Less than Between After Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang usaha 644,004,996 - - 644,004,996 Trade payables
Utang lain-lain 225,124,124 - - 225,124,124 Other payables
Akrual 372,406,858 - - 372,406,858 Accruals
Utang bank 200,953,497 133,588,125 330,311,402 664,853,024 Bank loans
1,442,489,475 133,588,125 330,311,402 1,906,389,002
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha 899,095,906 - - 899,095,906 Trade payables
Utang lain-lain 1,228,988,442 - - 1,228,988,442 Other payables
Akrual 10,678,831 - - 10,678,831 Accruals
Utang bank 243,515,380 217,868,499 481,088,107 942,471,986 Bank loans
2,382,278,559 217,868,499 481,088,107 3,081,235,165
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup terdiri dari The Group’s financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang comprise cash and cash equivalents, trade
lain-lain, deposito berjangka, investasi lain-lain, receivables, other receivables, time deposits,
utang usaha, utang lain-lain, akrual dan other investments, trade payables, other
pinjaman. Nilai wajar aset dan liabilitas payables, accruals and borrowings. The fair
keuangan ini mendekati nilai tercatatnya value of these financial assets and liabilities
karena pengaruh pendiskontoan tidak material. approximates their carrying values as the effect
of discounting is not material.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 405
Page 406
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) d. Fair value of financial instruments
(continued)
Estimasi nilai wajar atas utang bank diestimasi The fair value of bank loans is estimated on the
berdasarkan ekspektasi nilai arus kas masa basis of the discounted value of future cash
depan yang akan dibayar, didiskontokan flows expected to be paid, discounted using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman rates of interest at which the Group could
yang dapat diperoleh Grup pada tanggal borrow as at the reporting date.
pelaporan.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta to safeguard the Group’s ability to continue as
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham going concern while seeking to maximise benefits
dan pemangku kepentingan lainnya. to shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure and shareholder
struktur modal dan hasil pengembalian ke return, taking into consideration the future capital
pemegang saham yang optimal, dengan requirements and capital efficiency of the Group,
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan prevailing and projected profitability, projected
dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat ini dan operating cash flows, projected capital
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, expenditures and projected strategic investment
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang oportunities. In order to maintain or adjust the
investasi yang strategis. Dalam rangka capital structure, the Group may adjust the amount
mempertahankan atau menyesuaikan struktur of dividends paid to shareholders, issue new
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen shares or sell assets to reduce debt.
yang dibayarkan kepada para pemegang saham,
mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
pinjaman neto dengan jumlah modal. Pinjaman divided by total equity. Net debt is calculated as
neto dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk total loans (including short-term and long-term
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang loans as shown in the consolidated statements of
disajikan pada laporan posisi keuangan financial position) less cash and cash equivalents.
konsolidasian) dikurang kas dan setara kas. Total equity is calculated as equity as shown in the
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang consolidated statements of financial position.
ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratios as at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024*)
Jumlah pinjaman 549,715,044 768,153,792 Total loans
Kas dan setara kas (3,844,798,619) (4,285,354,084) Cash and cash equivalents
Pinjaman neto (3,295,083,575) (3,517,200,292) Net debt
Ekuitas 31,664,480,255 26,589,729,260 Equity
Rasio gearing - - Gearing ratio
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
406 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 407
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat estimasi dan asumsi yang make estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang reported amounts of assets and liabilities and the
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas disclosure of contingent assets and liabilities at the
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah reporting date and the reported amounts of revenue
pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. and expenses during the reporting year. Estimates,
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut assumptions and judgments are continually
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan evaluated and are based on historical experience
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, and other factors, including expectations of future
termasuk harapan peristiwa di masa datang yang events that are believed to be reasonable under the
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi under which material judgments, estimates and
material dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi may differ from these estimates under different
dan kondisi yang berbeda dan dapat assumptions and conditions and may materially
mempengaruhi secara material kinerja keuangan affect the consolidated financial performance or
atau posisi keuangan konsolidasian Grup yang financial position of the Group reported in future
dilaporkan dalam tahun mendatang. years.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgments and
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan assumptions in determining the capital allowances
penyisihan modal dan pengurangan beban tertentu and deductibility of certain expenses during the
selama proses pengestimasian. Secara khusus, estimation process. In particular, the calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan entitas di income tax expense for entities within the Group
dalam Grup yang beroperasi melibatkan penafsiran operating involves the interpretation of applicable
terhadap Undang-Undang dan peraturan tax laws and regulations.
perpajakan yang berlaku.
Penghasilan yang diperoleh perusahaan- The revenue of the entities within the Group is
perusahaan dalam Grup kadang-kadang dapat sometimes also subject to both final and non-final
dikenakan pajak final dan non-final. Penentuan income tax. Determining the amount of revenue
penghasilan yang dikenakan pajak final dan non- subject to final and non-final tax as well as
final dan juga biaya pengurang pajak sehubungan expenses relating to revenue from the non-final
dengan penghasilan yang dikenakan pajak non- income tax regime requires judgments and
final memerlukan pertimbangan dan estimasi. estimates.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 407
Page 408
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan) Income taxes and other taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by management
manajemen seperti yang diungkapkan di atas as discussed above may be challenged by the
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes (“DGT”). As a result,
(“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian the ultimate tax determination becomes uncertain.
dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi The resolution of tax positions taken by the Group
pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung can take several years to complete and, in some
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi cases, it is difficult to predict the ultimate outcome.
hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan Where the outcome of these matters is different
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah from the amounts initially recorded, such
dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada differences will have an impact on the income tax
pajak penghasilan di tahun dimana penentuan provision in the year in which this determination is
pajak tersebut dibuat. made.
Estimasi masa manfaat properti investasi dan Estimated useful life of investment properties
aset tetap and fixed assets
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the Group’s
investasi dan aset tetap Grup diestimasi investment properties and fixed assets are
berdasarkan jangka waktu aset tersebut estimated based on the period over which the asset
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi is expected to be available for use. Such estimation
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif is based on a collective assessment of similar
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi business, internal technical evaluation and
teknis internal dan pengalaman dengan aset experience with similar assets. The estimated
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset useful life of each asset is reviewed periodically and
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi updated if expectations differ from previous
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang estimates due to physical wear and tear, technical
disebabkan karena pemakaian, usang secara or commercial obsolescence, and legal or other
teknis atau komersial serta keterbatasan hak atau limits on the use of the asset. It is possible,
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset. however, that financial performance in the future
Dengan demikian, kinerja keuangan di masa could be materially affected by changes in the
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara amounts and timing of recorded expenses brought
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan waktu about by changes in the factors mentioned above.
terjadinya biaya karena perubahan yang A reduction in the estimated useful life of any item
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di of investment properties and fixed assets would
atas. Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis increase the recorded depreciation expense and
setiap properti investasi dan aset tetap akan decrease the carrying values of these assets.
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan
penurunan nilai tercatat aset tersebut.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024*)
Kas 228,170 760,406 Cash on hand
Bank 1,371,104,111 623,124,515 Cash in banks
Deposito berjangka 2,473,466,338 3,661,469,163 Time deposits
3,844,798,619 4,285,354,084
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
408 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 409
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Bank a. Cash in banks
2025 2024*)
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 21)/Related parties (Note 21) 258,783,784 319,137,094
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 637,972,781 86,687,587
PT Bank Nationalnobu Tbk 315,016,730 13,019,183
PT Bank Central Asia Tbk 104,456,421 143,549,508
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8,846,817 7,602,169
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8,517,719 5,529,527
PT Bank Pan Indonesia Tbk 8,504,812 13,345,208
PT Bank Permata Tbk 5,226,899 11,932,888
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,870,422 4,440,653
PT Bank OCBC NISP Tbk 4,851,438 4,409,187
PT Bank UOB Indonesia 4,534,397 2,736,356
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,154,967 7,709,157
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2,864,842 1,096,527
PT Bank Jabar Banten Tbk 2,502,082 1,929,471
1,371,104,111 623,124,515
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2025 2024*)
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 21)/Related party (Note 21) 680,000,000 10,000,000
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega Tbk 795,376,338 979,085,658
PT Bank Tabungan Negara Tbk 634,090,000 1,204,383,505
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 172,000,000 200,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 125,000,000 459,500,000
PT Bank ICBC Indonesia 50,000,000 50,000,000
PT Bank Nationalnobu Tbk 17,000,000 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 758,500,000
2,473,466,338 3,661,469,163
Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangka/
Interest rates per annum on time deposits 2.50%-6.75% 2.50%-6.75%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As at 31 December 2025 and 2024, cash and cash
dan setara kas tidak digunakan sebagai jaminan equivalents are not used as collateral and can be
dan dapat ditarik setiap saat. withdrawn at any time.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 409
Page 410
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Aset lancar Current assets
Tanah dan bangunan siap dijual 1,381,490,121 1,146,690,945 Land and buildings ready for sale
Bangunan dalam konstruksi 1,273,515,268 758,516,533 Buildings under construction
Tanah yang sedang
dikembangkan 20,761,244,276 19,040,395,515 Land under development
23,416,249,665 20,945,602,993
Aset tidak lancar Non-current asset
Tanah yang belum
dikembangkan 14,079,747,199 14,459,556,955 Undeveloped land
Lokasi pengembangan proyek Grup berada di The Group’s project development is located in
Tangerang. Tangerang.
Tanah dan bangunan siap dijual Land and buildings ready for sale
Mutasi tanah dan bangunan siap dijual adalah The movement in land and buildings ready for sale
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1,146,690,945 - Beginning balance
Penambahan 1,924,680,915 2,399,015,680 Additions
Pengurangan (1,689,881,739) (1,252,324,735) Deductions
Saldo akhir 1,381,490,121 1,146,690,945 Ending balance
Bangunan dalam konstruksi Buildings under constructions
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent
pembangunan bangunan rumah dan produk construction cost of residential and commercial
komersial yang masih dalam proses konstruksi. products under construction. Management believes
Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan that there are no constraints in the completion of
dalam penyelesaian proyek. the projects.
Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah sebagai The movement in buildings under construction is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 758,516,533 863,892,095 Beginning balance
Penambahan 1,485,770,899 897,887,516 Additions
Pengurangan (970,772,164) (1,003,263,078) Deductions
Saldo akhir 1,273,515,268 758,516,533 Ending balance
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
410 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 411
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Bangunan dalam konstruksi (lanjutan) Buildings under constructions (continued)
Rincian unit dan luas tanah bangunan dalam The details of unit and surface area of buildings
konstruksi per 31 Desember 2025 sebagai berikut: under construction as at 31 December 2025 is as
follows:
Jumlah unit/ Luas tanah (m2)/
Total unit Surface area (m2)
Residensial 1,418 168,035 Residential
Komersial 2,087 205,498 Commercial
3,505 373,533
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah The movement in land under development is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 19,040,395,515 13,178,554,928 Beginning balance
Penambahan 2,663,833,751 7,444,008,361 Additions
Pengurangan (942,984,990) (1,582,167,774) Deductions
Saldo akhir 20,761,244,276 19,040,395,515 Ending balance
Tanah dan bangunan siap dijual dan tanah yang Land and buildings ready for sale and land under
sedang dikembangkan dengan status kepemilikan development with Building Right Title (HGB)
Hak Guna Bangunan (HGB) seluas 11.378.599 m2 ownership status measuring 11,378,599 m2 as at
per 31 Desember 2025 merupakan bangunan dan 31 December 2025 are buildings and land plots that
tanah kaveling yang telah siap untuk dijual. are ready for sale.
Tanah yang belum dikembangkan Undeveloped land
Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah The movement in undeveloped land is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 14,459,556,955 12,178,257,334 Beginning balance
Penambahan 1,376,077,593 9,003,629,007 Additions
Pengurangan (1,755,887,349) (6,722,329,386) Deduction
Saldo akhir 14,079,747,199 14,459,556,955 Ending balance
Tanah yang belum dikembangkan merupakan The undeveloped land is a land areas measuring
tanah seluas 7.004.252 m2 per 31 Desember 2025. 7,004,252 m2 as at 31 December 2025.
Jumlah biaya keuangan yang dikapitalisasi ke Total finance cost capitalised to inventories as at 31
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024 are Rp 1,642,109 and
2024 adalah masing-masing sebesar Rp 14,795,937, respectively.
Rp 1.642.109 dan Rp 14.795.937.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 411
Page 412
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
terdapat persediaan Grup yang digunakan sebagai inventories were not used as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelahaan kondisi persediaan Based on the results of inventories review at year-
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that no provision for
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan impairment of inventories should be made as at 31
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember December 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
7. INVESTASI LAIN-LAIN 7. OTHER INVESTMENTS
2025 2024
Investasi pada instrumen utang
yang diukur pada biaya Debt investments at
perolehan diamortisasi 850,000,000 - amortised costs
Investasi pada entitas asosiasi 614,982,956 642,700,165 Investment in associate
Investasi pada instrumen ekuitas
yang diukur pada nilai wajar Equity investments at fair value
melalui pendapatan through other comprehensive
komprehensif lainnya 60,000,000 60,000,000 income
1,524,982,956 702,700,165
Pada tanggal 21 Oktober 2025, CBDK melakukan On 21 October 2025, CBDK placed an investment
investasi pada Surat Utang Jangka Panjang in Long Term Bond of PT Danantara Investment
PT Danantara Investment Management (Persero) Management (Persero) (“Patriot Bond”) Series A
(“Patriot Bond”) Seri A dan Seri B dengan biaya and Series B with acquisition cost equal to nominal
perolehan sebesar nilai nominal surat utang yaitu value of the bonds amounting to Rp 425,000,000
masing-masing sebesar Rp 425.000.000 dan and Rp 425,000,000 respectively. Interest from
Rp 425.000.000. Bunga kedua Patriot Bond both of Patriot Bond are 2% per annum. Patriot
tersebut sebesar 2% per tahun. Jatuh tempo Patriot Bond Series A will be matured on 22 October 2030
Bond Seri A pada 22 Oktober 2030 dan Seri B pada and Series B on 21 October 2032.
21 Oktober 2032.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Transfer Deduction Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 5,896,346 - - 5,896,346 Land
Bangunan 2,298,364 183,352,716 2,402,929,165 - 2,588,580,245 Building
Aset dalam Asset under
pembangunan 866,279,752 1,536,649,413 (2,402,929,165) - - construction
Total harga perolehan 874,474,462 1,720,002,129 - - 2,594,476,591 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (19,153) (32,416,535) - - (32,435,688) Building
Nilai buku 874,455,309 2,562,040,903 Book value
412 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 413
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2024*)
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah - 5,896,346 - 5,896,346 Land
Bangunan - 2,298,364 - 2,298,364 Building
Asset under
Aset dalam pembangunan 105,395,841 760,883,911 - 866,279,752 construction
Total harga perolehan 105,395,841 769,078,621 - 874,474,462 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan - (19,153) - (19,153) Building
Nilai buku 105,395,841 874,455,309 Book value
Manajemen berpendapat tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in
nilai atas properti investasi pada tanggal investment properties as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024*)
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 21 203,119 323,366 Article 21 -
- Pasal 4(2) 425,623,027 423,315,266 Article 4(2) -
- Pajak pertambahan nilai 2,334,271,043 2,036,911,552 Value added tax -
2,760,097,189 2,460,550,184
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024*)
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
- Pasal 25 - 4,786 Article 25 -
- Pasal 29 11,332,252 3,675,679 Article 29 -
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 21 1,241,043 2,258 Article 21 -
- Pasal 22 114,352 3,593 Article 22 -
- Pasal 23 21,371,513 238,185 Article 23 -
- Pasal 4(2) 16,937,988 25,366,912 Article 4(2) -
- Pajak pertambahan nilai 12,591,450 29,748,119 Value added tax -
- Pajak barang dan jasa Certain goods and -
tertentu 77,142 - services tax
63,665,740 59,039,532
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 413
Page 414
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak final c. Final tax expense
2025 2024*)
Penjualan real estat 107,042,208 70,789,479 Real estate sales
Bunga 53,773,126 22,218,223 Interest
Saham pendiri 52,821,615 - Founders’ shares
Sewa 3,505,088 112,784 Rental
217,142,037 93,120,486
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Perseroan The Company
Kini 2,755,046 1,228,659 Current
Tangguhan (485,585) (1,929,759) Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 15,231 - Prior year adjustments
2,284,692 (701,100)
Entitas anak Subsidiaries
Kini 35,227,493 14,051,323 Current
Tangguhan - - Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 43,004,924 - Prior year adjustments
78,232,417 14,051,323
Konsolidasian Consolidated
Kini 37,982,539 15,279,982 Current
Tangguhan (485,585) (1,929,759) Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 43,020,155 - Prior year adjustments
80,517,109 13,350,223
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
414 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 415
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan before income tax and the Company’s taxable
penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun income for the years ended 31 December 2025
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 dan 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 2,129,413,568 1,267,779,608 income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak of subsidiaries
dan eliminasi (2,144,106,854) (1,086,995,729) and elimination
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax
penghasilan Perseroan (14,693,286) 180,783,879 of the Company
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Provision for employee
Provisi liabilitas imbalan kerja 2,207,207 8,771,633 benefit obligations
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan dividen (67,555,705) (188,424,134) Dividend income
Penghasilan keuangan yang Finance income subjected
dikenakan pajak final (3,867,132) (9,774,800) to final tax
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan 96,431,851 14,228,236 Non-deductible expenses
Jumlah perbedaan tetap 25,009,014 (183,970,698) Total permanent differences
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perseroan 12,522,935 5,584,814 of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini Perseroan 2,755,046 1,228,659 of the Company
Pajak penghasilan dibayar Prepaid corporate income
di muka Perseroan (2,661,830) (1,184,958) tax of the Company
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment corporate
badan Perseroan 93,216 43,701 income tax of the Company
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment corporate
badan entitas anak 11,239,036 3,631,978 income tax of subsidiaries
Utang pajak penghasilan Consolidated corporate
badan konsolidasian 11,332,252 3,675,679 income tax payable
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 415
Page 416
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2025 amount of taxable income in 2025 is based on
didasarkan atas perhitungan sementara, preliminary calculations, as the Company has
Perseroan belum menyampaikan Surat not yet submitted its Annual Corporate Income
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan Tax returns.
badan.
Penghasilan kena pajak tahun 2024 Perseroan The taxable income in 2024 of the Company is
telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan in accordance with the Corporate Income Tax
Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh returns filed with the Tax Service Office.
Perseroan kepada Kantor Pelayanan Pajak.
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban income tax and the consolidated income tax
pajak penghasilan konsolidasian adalah expense is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 2,129,413,568 1,267,779,608 income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak of subsidiaries
dan eliminasi (2,144,106,854) (1,086,995,729) and elimination
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax
penghasilan Perseroan (14,693,286) 180,783,879 of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku (3,232,523) 39,772,453 tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effects of:
Perbedaan tetap 5,501,984 (40,473,553) Permanent difference
Penyesuaian 15,231 - Adjustment
Jumlah beban/(manfaat) pajak Total income tax expense/
penghasilan Perseroan 2,284,692 (701,100) (benefit) of the Company
Jumlah beban pajak penghasilan Total income tax expense of
entitas anak 78,232,417 14,051,323 the subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan Total consolidated income tax
konsolidasian 80,517,109 13,350,223 expense
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
416 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 417
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2025
Dibebankan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
ke lain/
Saldo awal/ laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perseroan The Company
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 10,804,527 485,585 (512,274) 10,777,838 obligations
2024
Dibebankan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
ke lain/
Saldo awal/ laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perseroan The Company
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 9,320,208 1,929,759 (445,440) 10,804,527 obligations
Mayoritas entitas anak Perseroan tidak Majority of the Company’s subsidiaries did not
mengakui pajak tangguhan, karena recognise any deferred tax, because their
pendapatan entitas anak tersebut dikenakan revenues were subjected to final tax.
pajak final.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada Desember 2025, CBDK menerima Surat On December 2025, CBDK received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Underpayment Tax Assessment Letter
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2022 (SKPKB) for Corporate income tax (CIT) for its
senilai Rp 9.116.018. Pada 19 Desember 2022 fiscal year amounting to Rp 9,116,018.
2025, CBDK telah melakukan pembayaran On 19 December 2025, CBDK has paid the
atas SKPKB tersebut. SKPKB.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan Under the taxation laws in Indonesia, each
yang berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam entity within the Group calculates, assesses
Grup menghitung, menetapkan dan and submits tax returns on the basis of self-
menyampaikan surat pemberitahuan pajak assessment. The Directorate General of Taxes
berdasarkan penilaian mandiri. Direktorat may assess or amend taxes within five years of
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau the time of the tax becomes due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 417
Page 418
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 21) 44,856,020 17,508,102 Related party (Note 21)
Pihak ketiga 599,148,976 881,587,804 Third parties
644,004,996 899,095,906
Utang usaha terutama merupakan utang kepada Trade payables mainly represents payable to
kontraktor dan pemasok dengan jangka waktu contractors and suppliers with credit terms of
kredit berkisar antara 60 sampai dengan 90 hari. between 60 and 90 days.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are in Rupiah currency.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang There are no collateral pledged on trade payables.
usaha.
11. UANG MUKA PELANGGAN 11. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21)
Uang muka penjualan 720,686,876 656,406,139 Sales advances
Pihak ketiga Third parties
Uang muka penjualan 16,225,393,589 16,262,829,999 Sales advances
Sewa 12,549,618 350,000 Rental
Titipan pelanggan 8,857,630 6,150,088 Customers’ deposits
16,967,487,713 16,925,736,226
Dikurangi: bagian jangka pendek (14,204,331,320) (12,755,463,298) Less: current portion
Bagian jangka panjang 2,763,156,393 4,170,272,928 Non-current portion
Uang muka penjualan terutama merupakan uang Sales advances mainly represent advances
muka sehubungan dengan penjualan tanah receipts from the sale of land plots, residential
kaveling, rumah tinggal dan produk komersial. houses and commercial products.
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent receipts from
pelanggan yang belum teridentifikasi atau yang customers which not yet identified or not yet
belum dialokasikan ke transaksi terkait. allocated to the respective transactions.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
418 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 419
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Suku bunga
tahunan/ Jumlah tercatat/ Total fasilitas/
Kreditur/ Annual Carrying amount Total facilities Jangka waktu/
Creditor interest rate 2025 2024 2025 2024 Period
Jual beli atas tagihan
(Cessie)/Sale and
purchase on bills
(Cessie)
PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk
(Catatan 21)/ 1 Jan 22 -
(Note 21) 6.50% - 9.00% 180,221,540 257,330,439 444,849,241 422,770,908 1 Dec 33
PT Bank Nationalnobu 1 Jun 22 -
Tbk 6.50% - 8.75% 76,827,033 143,632,077 327,975,405 308,893,982 1 Dec 33
PT Bank Negara
Indonesia 1 Jul 22 -
(Persero) Tbk 8.00% - 8.25% 292,666,471 367,191,276 478,312,251 440,799,660 1 Jun 34
549,715,044 768,153,792
Dikurangi: bagian jangka pendek/
Less: current portion (164,060,019) (190,122,654)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 385,655,025 578,031,138
Fasilitas pinjaman jual beli atas tagihan (Cessie) Sale and purchase on bills (Cessie) facilities to PT
kepada PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank
Bank Nationalnobu Tbk dan PT Bank Negara Nationalnobu Tbk and PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk digunakan sebagai modal (Persero) Tbk were used for working capital.
kerja.
Selama tahun 2025, pembayaran untuk fasilitas During 2025, payment for sale and purchase on
pinjaman jual beli atas tagihan (Cessie) kepada PT bills (Cessie) facilities to PT Bank Artha Graha
Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Internasional Tbk, PT Bank Nationalnobu Tbk and
Nationalnobu Tbk dan PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk masing-masing sebesar amounting to Rp 99,187,232, Rp 85,886,467 dan
Rp 99.187.232, Rp 85.886.467 dan Rp 112,037,396, respectively.
Rp 112.037.396.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at 31 December 2025, there were no
pembatasan, jaminan maupun rasio keuangan restrictions, collaterals and financial ratios required
yang wajib dipenuhi oleh Grup sehubungan dengan to be complied by the Group related to the credit
perjanjian kredit dengan bank-bank. agreements with the banks.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 419
Page 420
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup hanya Long-term employee benefits liabilities of the Group
berhubungan dengan liabilitas imbalan pascakerja. are related only to post-employment benefits
Imbalan ini tidak didanai. liabilities. These benefits are not funded.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup The Group’s long-term employee benefit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh obligations as at 31 December 2025 and 2024 is
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits. valued by Kantor Konsultan Aktuaria Steven &
Mourits.
Penilaian aktuaris dihitung dengan menggunakan The actuarial valuation was determined using the
metode projected-unit-credit yang berdasarkan projected-unit-credit method, which considered the
asumsi-asumsi utama berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.00% - 6.90% 7.00% - 7.10% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 6.00% 6.00% Future salary increase
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja sebagai The changes in the present value of employee
berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal 89,823,000 92,896,106 Beginning balance
Biaya jasa kini 10,896,510 10,338,918 Current service cost
Biaya bunga 4,570,241 3,547,027 Interest cost
Biaya jasa lalu (4,421,235) 7,017,003 Past service cost
Transfer karyawan - neto (513,067) (19,663,380) Employee transfer - net
Pembayaran (766,202) (1,574,331) Payment
Pengukuran kembali (1,961,205) (2,738,343) Remeasurement
Saldo akhir 97,628,042 89,823,000 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (38,514,508) (40,372,163) Less: current portion
Bagian jangka panjang 59,113,534 49,450,837 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in the profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024*)
Beban imbalan kerja 10,532,449 1,239,568 Employee benefit expense
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The average duration of the defined benefit
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 7,11 obligation as at 31 December 2025 were 7.11 -
- 22,61 tahun. 22.61 years.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
420 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 421
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Analisis estimasi jatuh tempo pembayaran imbalan The expected maturity analysis of undiscounted
tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit payments is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 38,514,508 40,372,163 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 4,301,014 8,201,775 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 22,012,955 24,215,414 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 412,962,829 300,960,854 Beyond five years
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity analysis to the key assumptions
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan used in determining employee benefits obligations
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Pengaruh terhadap
saldo liabilitas
imbalan kerja/
Effect on employee benefit
obligations balance
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (4,612,261) 5,231,876 Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 1% 5,649,288 (5,055,716) Future salary increase
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana change in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated.
Manajemen telah menelaah asumsi yang Management has reviewed the assumptions used
digunakan dan berkeyakinan bahwa liabilitas and believes that long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang tersebut telah liabilities are adequate to cover the Group’s
memadai untuk menutupi liabilitas imbalan kerja employee benefit obligations.
Grup.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 421
Page 422
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 14. SHARE CAPITAL AND DIVIDEND
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek, Based on the Report from Stock Administration
PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora, the details of
saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 shares ownership as at 31 December 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Nilai nominal/
Pemegang saham/ Number of Percentage of Nominal
Shareholders shares ownership value
PT Multi Artha Pratama 15,234,037,094 84.09% 1,523,403,710
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each less than 5%) 2,882,988,504 15.91% 288,298,850
18,117,025,598 100.00% 1,811,702,560
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Nilai nominal/
Pemegang saham/ Number of Percentage of Nominal
Shareholders shares ownership value
PT Multi Artha Pratama 15,181,250,535 89.92% 1,518,125,053
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each less than 5%) 1,702,344,965 10.08% 170,234,497
16,883,595,500 100.00% 1,688,359,550
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 dari Fathiah Based on Notarial Deed No. 18 of Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. tanggal 28 Agustus 2024, Perseroan S.H. dated 28 August 2024, the Company
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased the issued and fully paid share capital
disetor penuh dari 15.627.150.000 saham menjadi from 15,627,150,000 shares to 16,883,595,500
sejumlah 16.883.595.500 saham. Akta perubahan shares. This amendment deed had been received
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in the Notification
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0186936
AH.01.03-0186936 tanggal 28 Agustus 2024. dated 28 August 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 dari Fathiah Helmi, Based on Notarial Deed No. 18 of Fathiah Helmi,
S.H. tanggal 3 September 2025, Perseroan S.H. dated 3 September 2025, the Company
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased the issued and fully paid share capital
disetor penuh dari 16.883.595.500 saham menjadi from 16,883,595,500 shares to 16,904,501,500
sejumlah 16.904.501.500 saham. Akta perubahan shares. This amendment deed had been received
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in the Notification
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0233111
AH.01.03-0233111 tanggal 4 September 2025. dated 4 September 2025.
422 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 423
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL AND DIVIDEND (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 51 dari Christina Dwi Based on Notarial Deed No. 51 of Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., akta pasca Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Limited Public
Penawaran Umum Terbatas III dengan Offering III by granting Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD III)’s post-deed, dated 9 February
(PMHMETD III), tanggal 9 Februari 2026, 2026, the Company increased the issued and fully
Perseroan melakukan peningkatan modal paid share capital from 16,904,501,500 shares to
ditempatkan dan disetor penuh dari 18,117,025,598 shares. This amendment deed had
16.904.501.500 saham menjadi sejumlah been received by the Ministry of Law of the
18.117.025.598 saham. Akta perubahan ini telah Republic of Indonesia in the Notification
diterima oleh Kementerian Hukum Republik Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0038796
Indonesia dalam Surat Penerimaan dated 11 February 2026.
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0038796
tanggal 11 Februari 2026.
Berdasarkan Akta Notaris No. 57 dari Fathiah Based on Notarial Deed No. 57 of Fathiah Helmi
Helmi S.H. tanggal 26 Juni 2024, pemegang saham S.H. dated 26 June 2024, the shareholders of the
Perseroan menyetujui pembagian dividen sebesar Company agreed the dividend distribution
Rp 31.254.300 untuk tahun buku 2023 dan telah amounting to Rp 31,254,300 for the financial year
dibayarkan pada tanggal 24 Juli 2024. of 2023 and has been paid on 24 July 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 14 dari Fathiah Based on Notarial Deed No. 14 of Fathiah Helmi
Helmi S.H. tanggal 15 Mei 2025, pemegang saham S.H. dated 15 May 2025, the shareholders of the
Perseroan menyetujui pembagian dividen sebesar Company agreed the dividend distribution
Rp 67.534.382 untuk tahun buku 2024 dan telah amounting to Rp 67,534,382 for the financial year
dibayarkan pada tanggal 10 Juni 2025. of 2024 and has been paid on 10 June 2025.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor per 31 Desember The detail of additional paid-in capital as at
2025 dan 2024 sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Agio saham 37,814,093,958 21,912,435,868 Share premium
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restructuring transactions
restrukturisasi entitas among entities under
sepengendali (4,546,662,553) (4,546,662,553) common control
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak (10,012,942,162) 144,144,398 in equity of subsidiaries
Pengampunan pajak 116,000 116,000 Tax amnesty
23,254,605,243 17,510,033,713
a. Agio saham a. Share premium
Pada tanggal 23 Agustus 2022, Perseroan On 23 August 2022, the Company conducted a
melakukan Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I by granting Pre-
dengan memberikan Hak Memesan Efek emptive Rights (PMHMETD I) of
Terlebih Dahulu (PMHMETD I) sebanyak 13,120,000,000 new registered shares from
13.120.000.000 saham baru biasa atas nama the Company's portfolio with an offering price
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan of Rp 500 (full amount) per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp 500
(nilai penuh) per saham.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 423
Page 424
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
a. Agio saham (lanjutan) a. Share premium (continued)
Pada tanggal 14 Desember 2023, Perseroan On 14 December 2023, the Company
melakukan Penawaran Umum Terbatas II conducted a Limited Public Offering II by
dengan memberikan Hak Memesan Efek granting Pre-emptive Rights (PMHMETD II) of
Terlebih Dahulu (PMHMETD II) sebanyak 2,097,150,000 new registered shares from the
2.097.150.000 saham baru biasa atas nama Company's portfolio with an offering price of Rp
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan 5,000 (full amount) per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp 5.000
(nilai penuh) per saham.
Pada tanggal 22 Desember 2025, Perseroan On 22 December 2025, the Company
melakukan Penawaran Umum Terbatas III conducted a Limited Public Offering III by
dengan memberikan Hak Memesan Efek granting Pre-emptive Rights (PMHMETD III) of
Terlebih Dahulu (PMHMETD III) sebanyak 1,212,524,098 new registered shares from the
1.212.524.098 saham baru biasa atas nama Company's portfolio with an offering price of
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan Rp 12,975 (full amount) per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp 12.975
(nilai penuh) per saham.
Rincian agio saham atas PMHMETD I, II dan III The details of share premium on PMHMETD I,
tersebut sebagai berikut: II and III are as follows:
PMHMETD I PMHMETD II PMHMETD III
Jumlah yang diterima 6,560,000,000 10,485,750,000 15,732,500,172 The amount received
Nilai nominal saham (1,312,000,000) (209,715,000) (121,252,410) Par value of the share
Biaya saham (9,661,497) (9,809,685) (7,500,172) Share issuance cost
Agio saham 5,238,338,503 10,266,225,315 15,603,747,590 Share premium
Pada tanggal 19 Agustus 2024, Perseroan On 19 August 2024, the Company carried out
melaksanakan Penambahan Modal tanpa Capital Increase without Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Phase I (PMTHMETD I) of 787,433,700 new
Dahulu Tahap I (PMTHMETD I) sebanyak shares with subscription price of Rp 5,200 (full
787.433.700 saham baru dengan harga amount) per share.
pelaksanaan sebesar Rp 5.200 (nilai penuh)
per saham.
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perseroan On 22 August 2024, the Company carried out
melaksanakan Penambahan Modal tanpa Capital Increase without Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Phase II (PMTHMETD II) of 469,011,800 new
Dahulu Tahap II (PMTHMETD II) sebanyak shares with subscription price of Rp 5,200 (full
469.011.800 saham baru dengan harga amount) per share.
pelaksanaan sebesar Rp 5.200 (nilai penuh)
per saham.
Pada tanggal 2 September 2025, Perseroan On 2 September 2025, the Company carried
melaksanakan Penambahan Modal tanpa out Capital Increase without Pre-emptive
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights Phase III (PMTHMETD III) of
Dahulu Tahap III (PMTHMETD III) sebanyak 20,906,000 new shares with subscription price
20.906.000 saham baru dengan harga of Rp 14,350 (full amount) per share.
pelaksanaan sebesar Rp 14.350 (nilai penuh)
per saham.
424 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 425
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
a. Agio saham (lanjutan) a. Share premium (continued)
Rincian agio saham atas PMTHMETD I, II dan The details of share premium on PMTHMETD
III tersebut sebagai berikut: I, II and III are as follows:
PMTHMETD I PMTHMETD II PMTHMETD III
Jumlah yang diterima 4,094,655,240 2,438,861,360 300,001,100 The amount received
Nilai nominal saham (78,743,370) (46,901,180) (2,090,600) Par value of the share
Agio saham 4,015,911,870 2,391,960,180 297,910,500 Share premium
b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas b. Difference in value of restructuring
sepengendali transactions among entities under common
control
2025 2024
CBDK dan entitas anak (4,707,741,320) (4,707,741,320) CBDK and subsidiaries
BMW (135,966,928) (135,966,928) BMW
SHM (76,453,023) (76,453,023) SHM
JIS (45,757,755) (45,757,755) JIS
CISN (29,736,498) (29,736,498) CISN
KUS (15,492,054) (15,492,054) KUS
KKU 422,529,378 422,529,378 KKU
SCU 41,887,055 41,887,055 SCU
WBS 68,592 68,592 WBS
(4,546,662,553) (4,546,662,553)
CBDK, BMW, SHM, JIS, CISN, KUS, KKU, CBDK, BMW, SHM, JIS, CISN, KUS, KKU, and
dan SCU merupakan entitas sepengendali SCU is entity under common control with the
dengan Perseroan, dimana entitas Company, which the ultimate controllers are
sepengendali terakhir adalah PT Agung PT Agung Sedayu and PT Tunas Mekar Jaya.
Sedayu dan PT Tunas Mekar Jaya. Hubungan The under common control relationship is not
sepengendalian ini tidak bersifat sementara. temporary.
Perhitungan selisih nilai transaksi The calculation of the difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali atas restructuring transactions among entites under
penyertaan saham tersebut adalah sebagai common control for the investment are as
berikut: follows:
PMHMETD I PMHMETD II
Biaya perolehan (6,499,920,900) (9,484,943,750) Acquisition cost
Nilai buku 1,792,179,580 9,645,953,925 Book value
(4,707,741,320) 161,010,175
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 425
Page 426
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity
anak of subsidiaries
2025 2024
CBDK dan entitas anak (10,048,836,672) 144,144,398 CBDK and subsidiaries
CISN 23,221,737 - CISN
KUS 7,736,525 - KUS
PET 4,936,248 - PET
(10,012,942,162) 144,144,398
CBDK dan entitas anak CBDK and subsidiaries
Pada tanggal 16 Januari 2025, CBDK On 16 January 2025, CBDK has invested in
melakukan investasi pada IPN sebesar IPN amounting to Rp 2,295,606,475
Rp 2.295.606.475 (135.035.675 saham) yang (135,035,675 shares) representing the
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%. IPN ownership of 99.99%. IPN is an entity under
merupakan entitas sepengendali dengan common control with CBDK and the under
CBDK dan hubungan pengendalian ini tidak common control relationship is not temporary.
bersifat sementara.
Perhitungan selisih transaksi perubahan The calculation of the difference arising from
ekuitas entitas anak atas penyertaan saham changes in equity of subsidiaries for the
tersebut adalah sebagai berikut: investment are as follows:
Biaya perolehan (2,295,606,475) Acquisition cost
Nilai buku 2,289,070,702 Book value
Bagian CBDK (6,535,773) CBDK’s portion
Bagian Grup (45,90%) (2,999,920) The Group’s portion (45.90%)
Berdasarkan Akta Notaris No. 233 dan 234 dari Based on Notarial Deed No. 233 and 234 of
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 30 Agustus Edison Jingga, S.H., M.H., dated 30 August
2024, CBDK meningkatkan investasi pada MAS 2024, CBDK has invested in MAS and CGIC
dan CGIC sebesar Rp 108.480.000 (22.600 amounting to Rp 108,480,000 (22,600
saham) dan Rp 38.420.000 (22.600 saham) shares) and Rp 38,420,000 (22,600 shares)
yang masing-masing mewakili kepemilikan representing the ownership of 4.89% and
sebesar 4,89% dan 4,89%, sehingga 4.89%, respectively, thus CBDK’s ownership
kepemilikan CBDK di MAS dan CGIC masing- in MAS and CGIC increased to 55.89% and
masing meningkat menjadi sebesar 55,89% dan 55.89%, respectively.
55,89%.
426 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 427
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity
anak (lanjutan) of subsidiaries (continued)
CBDK dan entitas anak (lanjutan) CBDK and subsidiaries (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 dan 1 dari Based on Notarial Deed No. 2 and 1 of Eriana
Eriana Djingga, S.H., tanggal 25 Maret 2025, Djingga, S.H., dated 25 March 2025, CBDK
CBDK meningkatkan investasi pada MAS dan has invested in MAS and CGIC amounting to
CGIC sebesar Rp 308.000.000 (56.000 saham) Rp 308,000,000 (56,000 shares) and
dan Rp 89.600.000 (56.000 saham) yang Rp 89,600,000 (56,000 shares) representing
masing-masing mewakili kepemilikan sebesar the ownership of 8.73% and 8.73%,
8,73% dan 8,73%, sehingga kepemilikan CBDK respectively, thus CBDK’s ownership in MAS
di MAS dan CGIC masing-masing meningkat and CGIC increased to 64.62% and 64.62%,
menjadi sebesar 64,62% dan 64,62%. respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 dan 2 dari Based on Notarial Deed No. 1 and 2 of Edison
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 2 Juni 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 2 June 2025, CBDK
CBDK meningkatkan investasi pada MAS dan has invested in MAS and CGIC amounting to
CGIC sebesar Rp 317.250.000 (70.500 saham) Rp 317,250,000 (70,500 shares) and
dan Rp 91.650.000 (70.500 saham) yang Rp 91,650,000 (70,500 shares) representing
masing-masing mewakili kepemilikan sebesar the ownership of 7.07% and 7.07%,
7,07% dan 7,07%, sehingga kepemilikan CBDK respectively, thus CBDK’s ownership in MAS
di MAS dan CGIC masing-masing meningkat and CGIC increased to 71.69% and 71.69%,
menjadi sebesar 71,69% dan 71,69%. respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 119 dan 137 dari Based on Notarial Deed No. 119 and 137 of
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 dan 24 Edison Jingga, S.H., M.H., dated 23 and 24
Desember 2025, CBDK meningkatkan investasi December 2025, CBDK has invested in MAS
pada MAS dan CGIC sebesar Rp 2.000.878.000 and CGIC amounting to Rp 2,000,878,000
(88.300 saham) dan Rp 799.200.000 (111.000 (88,300 shares) and Rp 799,200,000
saham) yang masing-masing mewakili (111,000 shares) representing the ownership
kepemilikan sebesar 5,66% dan 6,77%, of 5.66% and 6.77%, respectively, thus
sehingga kepemilikan CBDK di MAS dan CGIC CBDK’s ownership in MAS and CGIC
masing-masing meningkat menjadi sebesar increased to 77.35% and 78.46%,
77,35% dan 78,46%. respectively.
Perhitungan selisih transaksi perubahan ekuitas The calculation of the difference arising from
entitas anak atas penyertaan saham tersebut changes in equity of subsidiaries for the
adalah sebagai berikut: investment are as follows:
23-24
Desember/
30 Agustus/ 25 Maret/ 2 Juni/ December
August 2024 March 2025 June 2025 2025
Biaya perolehan (146,900,000) (397,600,000) (408,900,000) (2,800,078,000) Acquisition cost
Nilai buku 429,536,074 915,206,362 853,266,332 2,683,456,958 Book value
Bagian CBDK 282,636,074 517,606,362 444,366,332 (116,621,042) CBDK’s portion
Bagian Grup 144,144,398 237,581,321 203,964,145 (53,529,059) Group’s portion
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 427
Page 428
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity
anak (lanjutan) of subsidiaries (continued)
CBDK dan entitas anak (lanjutan) CBDK and subsidiaries (continued)
Pada tanggal 13 Januari 2025, CBDK On 13 January 2025, CBDK conducted Initial
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering (IPO) of 566,894,500 shares
(PUPS) sebanyak 566.894.500 saham dengan with offering price of Rp 4,060 (full amount) per
harga penawaran sebesar Rp 4.060 (nilai share.
penuh) per saham.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The detail of difference arising from changes in
entitas anak atas PUPS tersebut sebagai equity of subsidiaries on the IPO is as follows:
berikut:
Ekuitas CBDK sebelum PUPS 4,555,816,068 CBDK’s equity before IPO
Peningkatan ekuitas CBDK Increase of CBDK’s equity
dari PUPS - neto 2,296,122,764 from IPO - net
Ekuitas CBDK setelah PUPS 6,851,938,832 CBDK’s equity after IPO
Bagian Grup atas ekuitas The Group’s portion of
CBDK sebelum PUPS 2,323,466,194 CBDK’s equity before IPO
Bagian Grup atas ekuitas The Group’s portion of
CBDK setelah PUPS 3,145,039,924 CBDK’s equity after IPO
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak 821,573,730 in equity of subsidiary
Pada tanggal 16 sampai 23 Desember 2025, On 16 to 23 December 2025, the Company
Perseroan melakukan penambahan increased its shares investment in CBDK
penyertaan saham pada CBDK melalui through purchase of CBDK’s shares from
pembelian saham CBDK dari modal issued and fully paid capital in CBDK which
ditempatkan dan disetor dalam CBDK yang were owned by PT Agung Sedayu (AS) and PT
dimiliki oleh PT Agung Sedayu (AS) dan PT Tunas Mekar Jaya (TMJ) of 1,172,480,620 and
Tunas Mekar Jaya (TMJ) masing-masing 1,172,480,620 shares, respectively, with
sebanyak 1.172.480.620 dan 1.172.480.620 purchase value of Rp 6,450 (full amount) per
saham dengan nilai pembelian sebesar share.
Rp 6.450 (nilai penuh) per saham.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The detail of difference arising from changes in
entitas anak atas transaksi tersebut sebagai equity of subsidiaries on the transaction is as
berikut: follows:
Ekuitas CBDK 9,026,318,527 CBDK’s equity
Bagian Grup atas ekuitas The Group’s portion of
CBDK sebelum transaksi (4,143,080,204) CBDK’s equity before transaction
Bagian Grup atas ekuitas The Group’s portion of
CBDK setelah transaksi 7,876,827,725 CBDK’s equity after transaction
Nilai transaksi termasuk biaya (15,133,318,808) Transaction value including fees
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak (11,399,571,287) in equity of subsidiary
428 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 429
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity
anak (lanjutan) of subsidiaries (continued)
CISN, KUS dan PET CISN, KUS and PET
Berdasarkan Akta Notaris No. 29, 31 dan 30 dari Based on Notarial Deed No. 29, 31 and 30 of
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 3 September Edison Jingga, S.H., M.H., dated 3
2025, Perseroan meningkatkan investasi pada September 2025, the Company has invested
CISN, KUS dan PET masing-masing sebesar in CISN, KUS and PET amounting to
Rp 150.001.000 (150.001 saham), Rp 150,001,000 (150,001 shares),
Rp 50.000.000 (50.000 saham) dan Rp Rp 50,000,000 (50,000 shares) and
100.000.000 (100.000 saham) yang masing- Rp 100,000,000 (100,000 shares),
masing mewakili kepemilikan sebesar 0,42%, respectively, representing the ownership of
0,35% dan 0,01%, sehingga kepemilikan 0.42%, 0.35%, and 0.01%, respectively, thus
Perseroan di CISN, KUS dan PET masing- the Company’s ownership in CISN, KUS and
masing meningkat menjadi sebesar 99,75%, PET increased to 99.75%, 99.50% and
99,50% dan 99,85%. 99.85%, respectively.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The detail of difference arising from changes in
entitas anak atas transaksi tersebut sebagai equity of subsidiaries on the transaction is as
berikut: follows:
CISN KUS PET
Biaya perolehan (150,001,000) (50,000,000) (100,000,000) Acquisition cost
Nilai buku 167,089,363 55,490,803 99,999,652 Book value
17,088,363 5,490,803 (348)
Berdasarkan Akta Notaris No. 102, 104 dan 103 Based on Notarial Deed No. 102, 104 and 103
dari Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal of Edison Jingga, S.H., M.H., dated
19 Desember 2025, Perseroan meningkatkan 19 Desember 2025, the Company has
investasi pada CISN, KUS dan PET masing- invested in CISN, KUS and PET amounting to
masing sebesar Rp 375.000.000 (375.000 Rp 375,000,000 (375,000 shares),
saham), Rp 50.000.000 (50.000 saham) dan Rp 50,000,000 (50,000 shares) and
Rp 175.000.000 (175.000 saham) yang masing- Rp 175,000,000 (175,000 shares),
masing mewakili kepemilikan sebesar 0,15%, respectively, representing the ownership of
0,15% dan 0,00%, sehingga kepemilikan 0.15%, 0.15%, and 0.00%, respectively, thus
Perseroan di CISN, KUS dan PET masing- the Company’s ownership in CISN, KUS and
masing meningkat menjadi sebesar 99,90%, PET increased to 99.90%, 99.65% and
99,65% dan 99,85%. 99.85%, respectively.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The detail of difference arising from changes in
entitas anak atas transaksi tersebut sebagai equity of subsidiaries on the transaction is as
berikut: follows:
CISN KUS PET
Biaya perolehan (375,000,000) (50,000,000) (175,000,000) Acquisition cost
Nilai buku 381,133,374 52,245,722 179,936,596 Book value
6,133,374 2,245,722 4,936,596
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 429
Page 430
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 16. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo awal 6,390,259,153 6,155,763,424 Beginning balance
Bagian laba tahun berjalan 901,338,807 643,848,170 Share of profit of the year
Dividen (20,789,018) (177,123,188) Dividend
Uang muka setoran modal (74,977,051) (88,084,855) Capital contribution in advance
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak (2,686,416,327) (144,144,398) in equity of subsidiaries
Akuisisi entitas anak dengan Acquisition of subsidiaries
kepemilikan tidak langsung with indirect ownership
sepengendali 1,000 - under common control
Saldo akhir 4,509,416,564 6,390,259,153 Ending balance
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan In accordance with the Directors and Board of
Dewan Komisaris pada tanggal 25 Maret 2024, Commissioners’ Circular Decision on 25 March
pemegang saham CBDK telah menyetujui 2024, CBDK’s shareholders have approved the
pembagian dividen untuk tahun buku 2023 sebesar distribution of dividend for financial year of 2023
Rp 20.000.000 dan telah dibayarkan pada tanggal amounting to Rp 20,000,000 and has been paid on
30 April 2024. 30 April 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan In accordance with the Directors and Board of
Dewan Komisaris tanggal 25 Maret 2024, Commissioners’ Circular Decision on 25 March
pemegang saham SCU telah menyetujui 2024, SCU’s shareholders have approved the
pembagian dividen untuk tahun buku 2023 sebesar distribution of dividend for financial year of 2023
Rp 5.000.000 dan telah dibayarkan pada tanggal amounting to Rp 5,000,000 and has been paid on
30 April 2024. 30 April 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan In accordance with the Directors and Board of
Dewan Komisaris tanggal 15 Agustus 2024, Commissioners’ Circular Decision on 15 August
pemegang saham CBDK telah menyetujui 2024, CBDK’s shareholders have approved the
pembagian dividen interim untuk tahun buku 2024 distribution of interim dividend for financial year of
sebesar Rp 340.547.322 dan telah dibayarkan 2024 amounting to Rp 340,547,322 and has been
pada tanggal 16 Agustus 2024. paid on 16 August 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 dari Fathiah Based on Notarial Deed No. 13 of Fathiah Helmi
Helmi S.H. tanggal 15 Mei 2025, pemegang saham S.H. dated 15 May 2025, CBDK’s shareholders
CBDK menyetujui pembagian dividen sebesar agreed the dividend distribution amounting to
Rp 28.344.722 untuk tahun buku 2024 dan telah Rp 28,344,722 for the financial year of 2024 and
dibayarkan pada tanggal 10 Juni 2025. has been paid on 10 June 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 dari Edison Based on Notarial Deed No. 11 of Edison Jingga,
Jingga, S.H., M.H. tanggal 4 Agustus 2025, S.H., M.H. dated 4 August 2025, SCU’s
pemegang saham SCU menyetujui pembagian shareholders agreed the dividend distribution
dividen sebesar Rp 60.000.000 untuk tahun buku amounting to Rp 60,000,000 for the financial year
2024 dan telah dibayarkan pada tanggal 20 dan 21 of 2024 and has been paid on 20 and 21 May 2025.
Mei 2025.
430 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 431
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 16. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
a. Kepentingan nonpengendali atas aset neto a. Non-controlling interest in net assets of
entitas anak subsidiaries
2025 2024
CBDK dan entitas anak 4,105,622,993 6,005,570,923 CBDK and subsidiaries
KKU 97,251,548 96,837,013 KKU
BMW 93,261,958 72,405,186 BMW
JIS 90,461,286 91,667,002 JIS
SCU 81,530,822 58,447,448 SCU
SHM 35,856,033 23,657,997 SHM
KUS 6,079,518 13,968,763 KUS
CISN 4,369,753 27,764,914 CISN
PET (5,017,347) (60,093) PET
4,509,416,564 6,390,259,153
b. Kepentingan nonpengendali atas laba b. Non-controlling interest in net income of
bersih entitas anak subsidiaries
2025 2024
CBDK dan entitas anak 840,884,411 624,127,021 CBDK and subsidiaries
SCU 28,537,919 21,039,572 SCU
BMW 20,856,772 218,285 BMW
SHM 12,198,036 (1,558,437) SHM
KKU 414,535 126,226 KKU
JIS (1,205,716) 126,592 JIS
CISN (173,424) (86,193) CISN
KUS (152,720) (97,143) KUS
PET (21,006) (47,753) PET
901,338,807 643,848,170
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries
nonpengendali yang material terhadap Grup yaitu that have non-controlling interests that are material
CBDK dan entitas anak. to the Group which is CBDK and subsidiaries.
2025 2024
Aset lancar 11,085,040,054 11,699,012,012 Current assets
Aset tidak lancar 11,491,235,717 8,570,676,922 Non-current assets
Jumlah aset 22,576,275,771 20,269,688,934 Total assets
Liabilitas jangka pendek 9,244,344,322 9,359,569,292 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1,349,481,556 2,587,290,169 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 9,026,318,528 4,549,609,226 of the parents
Kepentingan nonpengendali 2,956,131,365 3,773,220,247 Non-controlling interests
Jumlah liabilitas dan ekuitas 22,576,275,771 20,269,688,934 Total liabilities and equity
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 431
Page 432
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 16. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2025 2024
Pendapatan 2,503,637,505 2,248,978,321 Revenues
Laba tahun berjalan 1,467,348,323 1,095,609,024 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1,466,918,430 1,095,789,251 for the year
Laba yang dapat
diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik entitas induk 1,364,251,522 924,759,402 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 103,096,801 170,849,622 Non-controlling interests -
Jumlah 1,467,348,323 1,095,609,024 Total
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 1,363,908,539 924,827,903 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 103,009,891 170,961,348 Non-controlling interests -
Jumlah 1,466,918,430 1,095,789,251 Total
17. PENDAPATAN NETO 17. NET REVENUES
2025 2024
Penjualan tanah dan bangunan 4,186,365,667 2,776,471,413 Sales of lands and buildings
Sewa 35,469,987 1,007,839 Rental
Lainnya 94,170,798 55,107,747 Others
4,316,006,452 2,832,586,999
Pendapatan lainnya terutama merupakan Other revenues mainly represent revenues
pendapatan atas denda keterlambatan regarding penalty for late installment payment and
pembayaran angsuran dan ganti nama kepemilikan changes of property ownership title.
properti.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any individual customers
yang melebihi 10% dari pendapatan neto which exceeded 10% of consolidated net revenues.
konsolidasian.
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUES
2025 2024
Real estat 1,676,334,101 1,247,938,341 Real estate
Konvensi dan pameran 46,355,954 - Convention and exhibition
1,722,690,055 1,247,938,341
432 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 433
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2025 2024*)
Beban penjualan Selling expenses
Iklan dan promosi 105,444,175 87,457,930 Advertising and promotion
Komisi 2,951,161 4,851,605 Commission
108,395,336 92,309,535
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
Beban karyawan 198,439,632 168,977,279 Employee cost
Sumbangan 42,931,580 14,173,363 Donation
Sewa dan service charge 28,240,029 20,902,355 Rental and service charge
Beban kantor 17,807,970 11,563,682 Office expenses
Penyusutan dan amortisasi 12,599,321 7,095,122 Depreciation and amortisation
Jasa profesional 8,725,806 6,360,868 Professional fee
Utilitas 5,445,675 3,467,664 Utilities
Keamanan dan kebersihan 4,705,633 4,707,963 Security and cleaning
Perbaikan and pemeliharaan 3,737,663 1,507,078 Repair and maintenance
Lain-lain 5,023,516 8,773,197 Others
327,656,825 247,528,571
20. LABA PER SAHAM DASAR 20. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to owners of the parent by
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun outstanding during the year.
yang bersangkutan.
2025 2024
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 16,923,745,820 16,086,748,653 ordinary shares outstanding
Jumlah laba yang diatribusikan Total profit attributable
kepada pemilik entitas induk 1,147,320,898 623,910,079 to owners of the parent
Laba per saham dasar dan Earnings per share - basic and
dilusian (Rupiah penuh) 67.79 38.78 diluted (full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments that could result in the issue of
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
dengan laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per
share.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 433
Page 434
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Rincian sifat hubungan dan transaksi dengan Details of the nature of relationships and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follow:
Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of transactions
Entitas induk utama/Ultimate parent entity
PT Tunas Mekar Jaya Utang kepada pihak berelasi/Due to related party
Entitas afiliasi/Affiliated entities
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk Penempatan dana dan pinjaman/Fund placement and
borrowings
PT Bank Ina Perdana Tbk Penempatan dana/Fund placement
Yayasan Buddha Tzu Chi Wiyata Indonesia Penjualan real estat/Sales of real estate
Entitas sepengendaliIEntities under common control
PT Kencana Sedayu Abadi Piutang dari pihak berelasi dan utang kepada pihak
berelasi/Due from related party and due to related
party
PT Daya Unggul Abadi Utang kepada pihak berelasi/Due to related party
PT Mandiri Bangun Makmur
PT Kukuh Mandiri Lestari
PT Inti Multi Karya
PT Sekarsari Aryaduta Penjualan real estat/Sales of real estate
PT Sedayu Sejahtera Abadi
PT Citra Abadi Mandiri
PT Agung Sedayu Permai Jasa konstruksi/Construction services
PT Cakra Karya Semesta Piutang dari pihak berelasi, utang kepada pihak
berelasi dan pembelian tanah/Due from related
party, due to related party and land purchases
PT Wahana Utama Karya Pembelian tanah/land purchases
PT Karya Indah Raya
Investasi dalam saham/Investment in shares
PT Fin Centerindo Satu Investasi saham/Investment in shares
PT Kusuma Putra Alam
Personil manajemen kunciIKey management personnels
Dewan Komisaris dan Direksi/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Directors Compensation and remunerations
434 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 435
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi parties
Persentase terhadap jumlah
aset/liabilitas (%)/Percentage to
Jumlah/Amount total assets/liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Bank Cash in bank
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 254,242,533 316,822,003 0.50% 0.68% Internasional Tbk
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 4,541,251 2,315,091 0.01% 0.00% Perdana Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 680,000,000 10,000,000 1.34% 0.02% Internasional Tbk
938,783,784 329,137,094 1.85% 0.70%
Piutang usaha Trade receivables
PT Sedayu Sejahtera PT Sedayu Sejahtera
Abadi - 212,985,045 - 0.46% Abadi
PT Sekarsari Aryaduta - 408,080 - 0.00% PT Sekarsari Aryaduta
- 213,393,125 - 0.46%
Piutang lain-lain Other receivables
PT Cakra Karya PT Cakra Karya
Semesta 1,570,234,575 1,915,987,125 3.10% 4.11% Semesta
PT Kencana Sedayu PT Kencana Sedayu
Abadi 15,600,434 82,800 0.03% 0.00% Abadi
Lain-lain (masing- Others (individually
masing dibawah below
Rp 1.000.000) 482,172 1,085,196 0.00% 0.00% Rp 1,000,000)
1,586,317,181 1,917,155,121 3.13% 4.11%
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 5,666,586 3,144,194 0.01% 0.01% Perdana Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 4,751,351 6,343,001 0.01% 0.01% Internasional Tbk
10,417,937 9,487,195 0.02% 0.02%
Piutang lain-lain pihak berelasi dari PT Cakra Other receivables related parties from PT
Karya Semesta (CKS) merupakan piutang atas Cakra Karya Semesta (CKS) represents
pemberian dana kepada CKS yang akan receivables for funds provided to CKS for land
digunakan untuk pembelian tanah. Piutang ini acquisition. These receivables will be settled
akan diselesaikan dengan penyerahan tanah through land handover which may incur
yang dapat terjadi sewaktu-waktu tergantung anytime depends on the agreements between
kesepakatan yang dibuat antara CKS dan CKS and the land owner. These receivables
pemilik tanah. Piutang ini tidak dikenakan are non-interest bearing, have no collateral and
bunga, tidak ada jaminan dan tidak memiliki no repayment period.
jangka waktu pelunasan.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi selain CKS Other receivables from related parties other
merupakan piutang operasional dan proyek than CKS represent receivables for operational
dimana tidak dikenakan bunga, dapat ditagih and projects which are non-interest bearing,
sewaktu-waktu dan tidak terdapat jadwal repayable on demand and have no repayment
pembayaran. schedule.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 435
Page 436
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Persentase terhadap jumlah
aset/liabilitas (%)/Percentage to
Jumlah/Amount total assets/liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Investasi dalam saham Investment in shares
PT Fin Centerindo Satu 614,982,956 642,700,165 1.22% 1.38% PT Fin Centerindo Satu
PT Kusuma Putra Alam 60,000,000 60,000,000 0.12% 0.13% PT Kusuma Putra Alam
674,982,956 702,700,165 1.34% 1.51%
Utang usaha Trade payables
PT Agung Sedayu PT Agung Sedayu
Permai 44,855,574 17,508,102 0.24% 0.09% Permai
Lain-lain (masing-
masing dibawah Others (individually
Rp 1.000.000) 446 - 0.00% - below Rp 1,000,000)
44,856,020 17,508,102 0.24% 0.09%
Utang lain-lain Other payables
PT Cakra Karya PT Cakra Karya
Semesta 26,857,545 36,095,134 0.14% 0.18% Semesta
PT Kencana Sedayu PT Kencana Sedayu
Abadi 9,578,837 - 0.05% - Abadi
PT Daya Unggul PT Daya Unggul
Abadi 2,295,327 - 0.01% - Abadi
PT Mandiri Bangun PT Mandiri Bangun
Makmur 1,011,000 384,000 0.01% 0.00% Makmur
PT Kukuh Mandiri PT Kukuh Mandiri
Lestari 832,355 1,012,266,109 0.00% 5.07% Lestari
PT Tunas Mekar PT Tunas Mekar
Jaya - 1,895,500 - 0.01% Jaya
PT Inti Multi Karya - 1,725,500 - 0.01% PT Inti Multi Karya
Lain-lain (masing-
masing dibawah Others (individually
Rp 1.000.000) 74,965 482,693 0.00% 0.00% below Rp 1,000,000)
40,650,029 1,052,848,936 0.21% 5.27%
Advances from
Uang muka pelanggan customers
PT Citra Abadi Mandiri 538,362,895 529,353,886 2.85% 2.65% PT Citra Abadi Mandiri
Yayasan Buddha Tzu Chi Yayasan Buddha Tzu Chi
Wiyata Indonesia 174,162,162 126,421,622 0.92% 0.63% Wiyata Indonesia
PT Sekarsari Aryaduta 8,161,818 630,631 0.04% 0.00% PT Sekarsari Aryaduta
720,686,876 656,406,139 3.81% 3.28%
Utang bank Bank loans
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 180,221,540 257,330,439 0.95% 1.29% Internasional Tbk
Utang lain-lain pihak berelasi merupakan Other payables to related parties were
utang atas kegiatan operasional yang tidak payables for operational activities which is not
dijamin dengan agunan, tidak dikenakan secured by collateral, non-interest bearing,
bunga, tidak memiliki jadwal pembayaran dan does not have a payment schedule and
dapat dibayar sewaktu-waktu. repayable any time.
436 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 437
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Persentase terhadap jumlah
pembelian persediaan (%)/
Percentage to total
Jumlah/Amount purchase of inventories (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian tanah Purchase of land
PT Cakra Karya Semesta 345,752,550 493,884,300 9.17% 5.40% PT Cakra Karya Semesta
PT Wahana Utama Karya - 3,688,877,500 - 40.35% PT Wahana Utama Karya
PT Karya Indah Raya - 2,120,595,000 - 23.20% PT Karya Indah Raya
345,752,550 6,303,356,800 9.17% 68.95%
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/beban (%)/
Percentage to total
Jumlah/Amount income/expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan neto Net revenues
PT Sedayu Sejahtera PT Sedayu Sejahtera
Abadi - 222,575,169 - 7.86% Abadi
PT Citra Abadi Mandiri - 154,495,795 - 5.45% PT Citra Abadi Mandiri
- 377,070,964 - 13.31%
Penghasilan keuangan Finance income
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 10,026,352 16,114,083 3.62% 9.24% Internasional Tbk
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 124,833 213,180 0.05% 0.12% Perdana Tbk
10,151,185 16,327,263 3.67% 9.36%
Beban keuangan Finance cost
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 18,713,744 15,804,364 32.45% 33.29% Internasional Tbk
c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang Total salaries and other compensation benefits
diberikan kepada manajemen kunci masing- paid to key management amounted to
masing adalah sebesar Rp 28.415.878 dan Rp 28,415,878 and Rp 29,811,338 on
Rp 29.811.338 pada 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, respectively,
2024, yang semuanya merupakan imbalan which are all short-term employee benefits.
kerja jangka pendek.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 437
Page 438
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI 22. OPERATING SEGMENT
Segmen usaha Business segment
2025
Konvensi Jumlah
dan pameran/ eliminasi/
Real estat/ Convention Lain-lain/ Total Konsolidasian/
Real estate and exhibition Hotel/Hotel Others elimination Consolidated
Pendapatan
bersih 4,276,613,602 39,392,850 - 69,523,279 (69,523,279) 4,316,006,452 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (1,676,334,101) (46,355,954) - - - (1,722,690,055) Cost of revenues
Laba bruto 2,600,279,501 (6,963,104) - 69,523,279 (69,523,279) 2,593,316,397 Gross profit
Jumlah aset 49,480,661,460 3,081,563,853 61,801,758 40,107,759,350 (42,147,273,649) 50,584,512,772 Total assets
Jumlah liabilitas 20,666,845,422 549,789,676 9,738,963 73,222,074 (2,379,563,618) 18,920,032,517 Total liabilities
2024
Konvensi Jumlah
dan pameran/ eliminasi/
Real estat/ Convention Lain-lain/ Total Konsolidasian/
Real estate and exhibition Hotel/Hotel Others elimination Consolidated
Pendapatan
bersih 2,832,586,999 - - 77,254,017 (77,254,017) 2,832,586,999 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (1,247,938,341) - - - - (1,247,938,341) Cost of revenues
Laba bruto 1,584,648,658 - - 77,254,017 (77,254,017) 1,584,648,658 Gross profit
Jumlah aset 47,002,960,989 1,187,988,509 100,000 24,111,387,243 (25,731,191,752) 46,571,244,989 Total assets
Jumlah liabilitas 20,741,647,495 1,194,295,353 - 58,283,983 (2,012,711,102) 19,981,515,729 Total liabilities
23. REKONSILIASI UTANG BERSIH 23. NET DEBT RECONCILIATION
Berikut adalah rekonsiliasi utang bersih atas Set out below is the net debt reconciliation from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Utang lain-lain
kepada pihak
berelasi/
Other
Utang bank/ payables to Jumlah/
Bank loans related parties Total
Saldo per 1 Januari 2024 645,732,666 173,213,053 818,945,719 Balance as at 1 January 2024
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari pinjaman 362,070,744 1,069,241,125 1,431,311,869 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali pinjaman (239,649,618) (189,605,242) (429,254,860) Repayments of borrowings
Non-kas - - - Non-cash
Saldo per 31 Desember 2024 768,153,792 1,052,848,936 1,821,002,728 Balance as at 31 December 2024
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari pinjaman 78,672,347 579,572,872 658,245,219 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali pinjaman (297,111,095) (1,592,757,779) (1,889,868,874) Repayments of borrowings
Non-kas - 986,000 986,000 Non-cash
Saldo per 31 Desember 2025 549,715,044 40,650,029 590,365,073 Balance as at 31 December 2025
438 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 439
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
2025 2024
Penurunan piutang lain-lain Decrease in other receivables
kepada pihak berelasi melalui to related party through
peningkatan persediaan 345,752,550 493,884,300 increase in inventories
Peningkatan properti investasi Increase in investment properties
melalui: through:
- peningkatan akrual 221,756,919 - increase in accruals -
- penurunan uang muka 188,183,884 1,540,000 decrease in advances -
- peningkatan utang lain-lain 162,524,162 50,514,473 increase in other payables -
- penurunan persediaan - 5,896,346 decrease in inventories -
Peningkatan aset tetap melalui: Increase in fixed assets through:
- peningkatan akrual 137,885,504 - increase in accruals -
- peningkatan utang lain-lain 8,732,829 - increase in other payables -
- peningkatan utang usaha - 9,976,472 increase in trade payables -
- penurunan persediaan - 17,371,011 decrease in inventories -
Penurunan tambahan modal disetor Decrease in additional paid-in capital
melalui peningkatan akrual 5,167,839 - through increase in accruals
Increase in capital contribution
Peningkatan uang muka setoran in advance from non-controlling
modal dari pihak nonpengendali interests through decrease in
melalui penurunan utang lain-lain 25,000 - other payables
Peningkatan aset lain-lain melalui Increase in other assets through:
peningkatan akrual - 4,501,606 increase in accruals
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Januari 2025, entitas anak Perseroan, In January 2025, the Company’s subsidiary,
CBDK, melakukan investasi pada IPN sebesar CBDK, invested in IPN amounting to
Rp 2.295.606.475 (135.035.675 saham) yang Rp 2,295,606,475 (135,035,675 shares)
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%. IPN representing the ownership of 99.99%. IPN is an
merupakan entitas sepengendali dengan CBDK entity under common control with CBDK, thus
sehingga kombinasi bisnis ini dicatat dengan the business combination were recorded using
menggunakan metode penyatuan kepemilikan the pooling of interests method in accordance
sesuai dengan PSAK 338 (Revisi 2012): with SFAS 338 (Revised 2012): “Business
“Kombinasi bisnis entitas sepengendali”. Oleh combinations of entities under common control”.
karena itu, Grup melakukan penyajian kembali Accordingly, the Group restated the
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal accompanying consolidated statements of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan financial position as at 31 December 2024, and
penghasilan komprehensif lain dan laporan arus consolidated statements of profit or loss and
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir other comprehensive income and cash flows for
31 Desember 2024. the year ended 31 December 2024.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 439
Page 440
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information related to
dengan penyajian kembali laporan posisi restatement of consolidated statement of
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember financial position as at 31 December 2024 and
2024 dan laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laporan arus other comprehensive income and consolidated
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 statement of cash flows for the year ended 31
Desember 2024: December 2024:
31 Desember/December 2024
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,264,583,512 20,770,572 4,285,354,084 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 213,393,125 - 213,393,125 Related parties -
- Pihak ketiga 81,222 - 81,222 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 1,067,996 100,000 1,167,996 Related parties -
- Pihak ketiga 60,640,903 10,426 60,651,329 Third parties -
Persediaan 20,945,602,993 - 20,945,602,993 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 93,612,449 586,223 94,198,672 prepayments
Pajak dibayar di muka 2,349,305,433 111,244,751 2,460,550,184 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 27,928,287,633 132,711,972 28,060,999,605 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito berjangka 172,811,111 - 172,811,111 Time deposits
Piutang lain-lain Other receivables -
pihak berelasi 1,915,987,125 - 1,915,987,125 related party
Persediaan 14,459,556,955 - 14,459,556,955 Inventories
Uang muka - 188,183,884 188,183,884 Advances
Investasi dalam saham 702,700,165 - 702,700,165 Investment in shares
Aset tetap 175,549,456 890,401 176,439,857 Fixed assets
Properti investasi 8,175,557 866,279,752 874,455,309 Investment properties
Aset pajak tangguhan 10,804,527 - 10,804,527 Deferred tax assets
Aset lain-lain 9,283,951 22,500 9,306,451 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 17,454,868,847 1,055,376,537 18,510,245,384 Total non-current assets
Jumlah aset 45,383,156,480 1,188,088,509 46,571,244,989 Total assets
440 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 441
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 17,508,102 - 17,508,102 Related parties -
- Pihak ketiga 881,587,804 - 881,587,804 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 37,407,602 1,015,441,334 1,052,848,936 Related parties -
- Pihak ketiga 2,315,221 173,824,285 176,139,506 Third parties -
Utang pajak 56,441,346 2,598,186 59,039,532 Taxes payable
Akrual 10,480,451 198,380 10,678,831 Accruals
Uang muka pelanggan 12,755,363,298 100,000 12,755,463,298 Advances from customers
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Utang bank 190,122,654 - 190,122,654 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 39,639,576 732,587 40,372,163 obligations
Jumlah liabilitas jangka
pendek 13,990,866,054 1,192,894,772 15,183,760,826 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka pelanggan 4,170,022,928 250,000 4,170,272,928 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long term liabilities -
jangka pendek: net of current portion:
- Utang bank 578,031,138 - 578,031,138 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 48,300,257 1,150,580 49,450,837 obligations
Jumlah liabilitas jangka
panjang 4,796,354,323 1,400,580 4,797,754,903 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 18,787,220,377 1,194,295,352 19,981,515,729 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham 1,688,359,550 - 1,688,359,550 Share capital
Tambahan modal disetor 17,510,033,713 - 17,510,033,713 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entities - (6,206,843) (6,206,843) Equity on merging entities
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 5,624,913 - 5,624,913 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,001,658,774 - 1,001,658,774 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 20,205,676,950 (6,206,843) 20,199,470,107 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 6,390,259,153 - 6,390,259,153 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 26,595,936,103 (6,206,843) 26,589,729,260 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 45,383,156,480 1,188,088,509 46,571,244,989 Total liabilities and equity
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 441
Page 442
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 2,832,586,999 - 2,832,586,999 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1,247,938,341) - (1,247,938,341) Cost of revenues
Laba bruto 1,584,648,658 - 1,584,648,658 Gross profit
Beban penjualan (91,033,559) (1,275,976) (92,309,535) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (234,971,056) (12,557,515) (247,528,571) expenses
Bagian atas rugi bersih Share of net loss of
entitas asosiasi (10,819,618) - (10,819,618) associate
Penghasilan keuangan 173,509,233 949,272 174,458,505 Finance income
Beban keuangan (47,474,889) - (47,474,889) Finance costs
Beban pajak final (92,929,828) (190,658) (93,120,486) Final tax expense
Lain-lain, neto (25,236) (49,220) (74,456) Others, net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 1,280,903,705 (13,124,097) 1,267,779,608 income tax
Beban pajak penghasilan (13,350,223) - (13,350,223) Income tax expense
Laba setelah efek Profit after effect of
penyesuaian rugi dari adjustment of loss from
merging entities 1,267,553,482 (13,124,097) 1,254,429,385 merging entities
Efek penyesuaian rugi Effect of adjustment of loss
merging entities - 13,124,097 13,124,097 from merging entities
Laba tahun berjalan 1,267,553,482 - 1,267,553,482 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 2,738,343 - 2,738,343 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (445,440) - (445,440) Related income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1,269,846,385 - 1,269,846,385 for the year
442 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 443
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
Laba yang diatribusikan
kepada Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 623,910,079 - 623,910,079 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 643,643,403 - 643,643,403 Non-controlling interests
1,267,553,482 - 1,267,553,482
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 625,998,215 - 625,998,215 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 643,848,170 - 643,848,170 Non-controlling interests
1,269,846,385 - 1,269,846,385
Laba per saham - dasar dan Earnings per share - basic and
dilusian (Rupiah penuh) 38.78 - 38.78 diluted (full Rupiah)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas operasi (4,453,308,692) (112,488,297) (4,565,796,989) operating activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas investasi 1,458,708,964 (803,038,980) 655,669,984 from investing activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas pendanaan 6,189,371,083 930,195,118 7,119,566,201 from financing activities
3,194,771,355 14,667,841 3,209,439,196
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
Perjanjian Kerja Sama antara IPN dan PT Kukuh Cooperation Agreement between IPN and PT
Mandiri Lestari (KML) Kukuh Mandiri Lestari (KML)
Pada tanggal 8 November 2024, IPN melakukan On 8 November 2024, IPN entered into joint
perjanjian kerjasama operasi dengan KML untuk operation agreement with KML for Nusantara
proyek Nusantara International Convention Internal Convention Exhibition (NICE) project.
Exhibition (NICE).
Pada tanggal 21 Maret 2025, kedua pihak sepakat On 21 March 2025, both parties agreed to amend
untuk melakukan amendemen atas perjanjian the agreement into lease agreement, whereas
tersebut menjadi perjanjian sewa, dimana KML KML will lease to IPN a plot of land located in
akan menyewakan kepada IPN sebidang tanah di Tangerang, Banten with area of 187,740 m2 for the
Tangerang, Banten seluas 187.740 m2 untuk period of 20 years, and IPN will pay the lease fee
jangka waktu 20 tahun, dan IPN akan membayar to KML with variable amount based on IPN’s
sewa kepada KML, yang nilainya bersifat variabel financial performance (profit/loss).
berdasarkan kinerja keuangan (laba/rugi) IPN.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 443
Page 444
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
PT PANTAI INDAH KAPUK DUA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 27. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PELAPORAN PERIOD
1. Peningkatan setoran modal pada CISN, 1. Increase in capital investment in CISN,
KUS dan PET KUS and PET
PT Cahaya Inti Sentosa (CISN) PT Cahaya Inti Sentosa (CISN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 104 dari Edison Based on Notarial Deed No. 104 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 Februari 2026, Jingga, S.H., M.H., dated 23 February 2026,
Perseroan menambah kepemilikan pada CISN the Company has increased its ownership in
senilai Rp 497.250.000 (497.250 saham), CISN amounting to Rp 497,250,000 (497,250
sehingga total investasi Perseroan pada CISN shares), thus the Company’s total investment
menjadi sebesar Rp 5.181.751.000 (1.110.751 in CISN becoming Rp 5,181,751,000
saham) yang mewakili kepemilikan sebesar (1,110,751 shares) representing the ownership
99,90%. of 99.90%.
PT Karunia Utama Selaras (KUS) PT Karunia Utama Selaras (KUS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 103 dari Edison Based on Notarial Deed No. 103 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 Februari 2026, Jingga, S.H., M.H., dated 23 February 2026,
Perseroan menambah kepemilikan pada KUS the Company has increased its ownership in
senilai Rp 34.871.000 (34.871 saham), KUS amounting to Rp 34,871,000 (34,871
sehingga total investasi Perseroan pada KUS shares), thus the Company’s total investment
menjadi sebesar Rp 1.791.014.750 (205.121 in KUS becoming Rp 1,791,014,750 (205,121
saham) yang mewakili kepemilikan sebesar shares) representing the ownership of 99.65%.
99,65%.
PT Panorama Eka Tunggal (PET) PT Panorama Eka Tunggal (PET)
Berdasarkan Akta Notaris No. 102 dari Edison Based on Notarial Deed No. 102 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 Februari 2026, Jingga, S.H., M.H., dated 23 February 2026,
Perseroan menambah kepemilikan pada PET the Company has increased its ownership in
senilai Rp 168.809.000 (168.809 saham), PET amounting to Rp 168,809,000 (168,809
sehingga total investasi Perseroan pada PET shares), thus the Company’s total investment
menjadi sebesar Rp 8.165.424.000 (8.165.424 in PET becoming Rp 8,165,424,000 (8,165,424
saham) yang mewakili kepemilikan sebesar shares) representing the ownership of 99.85%.
99,85%.
444 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 445
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 445
Page 446
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Annual Report & Sustainability Report
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Agung Sedayu Group Tower 8th and 10th Floor
Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta 14470
Call Us : +62 21 39734100
Email : corporate.secretary@pantaiindahkapukdua.com
Email : corporate.secretary@agungsedayu.com
446 PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 269 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
PT Pantai Indah
p.4 ×3
unresolved
org
Kapuk Dua Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Pantai
p.5 ×2
unresolved
org
Indah Kapuk Dua Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Bumindo Mekar
p.9
unresolved
org
PT Bumindo Wibawa
p.9
unresolved
person
Accountant’s
· Komisaris Independen
p.11
unresolved
—
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Akuntan Publik
p.12
unresolved
org
PT Agung Sedayu ASG
p.14
unresolved
org
PT Agung Surya Gemerlap
p.14 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia BKS
p.14
unresolved
org
PT Bumindo Mekar Wibawa BOC
p.14
unresolved
org
Pusat Statistik
p.14 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Inti Sentosa CKBD
p.14
unresolved
org
PT Citra Kirana Bisnis Distrik
p.14 ×7
unresolved
org
PT Citra Kirana Bisnis Distrik CPE
p.14
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang CKI
p.14
unresolved
org
PT Cahaya Kencana Indah
p.14
unresolved
org
PT Cahaya Kencana Indah COC
p.14
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu
p.14 ×2
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu GCG
p.14
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.15
unresolved
org
Kota Nusantara
p.15 ×3
unresolved
org
PT Industri Pameran Nusantara IPO
p.15
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.15
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights KKU
p.15
unresolved
org
PT Kemilau Karya Utama KNKG
p.15
unresolved
org
PT Kusuma Putra Alam
p.15 ×4
unresolved
org
PT Kusuma Putra Alam KUS
p.15
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia MAP
p.15
unresolved
org
PT Multi Artha Pratama MAS
p.15
unresolved
org
PT Mega Andalan Sukses Menkumham
p.15
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.15
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights MICE
p.15
unresolved
org
PT Panorama Eka Tunggal PIK
p.16
unresolved
org
PT Sumber Cipta Utama SDGs
p.17
unresolved
org
PT Sharindo Matratama SKP
p.17
unresolved
org
Strategic Workforce Planning Tbk
p.17
unresolved
org
PT Tunas Mekar Jaya UU
p.17
unresolved
org
CBDK’s Tbk
p.25
unresolved
org
PT Mega
p.26 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Indah
p.26 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang
p.29
unresolved
org
PT Panorama
p.29 ×3
unresolved
org
PT Karunia
p.29
unresolved
org
Pemerintah Kota Serang
p.32 ×2
unresolved
org
PT Panorama Eka
p.32 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.33
unresolved
org
Manage Limited
p.34
unresolved
org
PT Mega Andalan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Citra Kirana Hijau Residences
p.34
unresolved
org
PT Hilton International Manage Indonesia
p.34
unresolved
org
Hilton Worldwide Manage Limited
p.34
unresolved
person
Steven Kusomo
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Karunia Utama Selaras. Tunggal
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.55
unresolved
person
Yohanes Edmond Budiman
· Direktur
p.58 ×11
unresolved
person
Vice
· President Director
p.67 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.70
unresolved
org
Pratama Abadi Nusa Industri Tbk
p.70 ×12
unresolved
person
Ivonne Barnetha Sinyal
· Notaris
p.70 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.70
unresolved
org
Minister of Justice and Human
p.70
unresolved
org
Dua Tbk
p.72
unresolved
org
PT Pratama Abadi Nusa Pendirian
p.72
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.72 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.72 ×2
unresolved
person
Fathiah Fathiah Helmi
· Notaris
p.73 ×6
unresolved
org
Menteri
p.73
unresolved
org
PT MAS
p.74 ×2
unresolved
org
PT CGIC
p.74 ×2
unresolved
org
PT BKS
p.74 ×3
unresolved
org
PT BKS’s
p.74
unresolved
org
PT Karunia Utama Selaras. Setelah
p.75
unresolved
org
PT Karunia Utama Selaras. Following
p.75
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.78
unresolved
org
Minister of Law
p.78
unresolved
org
Kota Nusantara Banten DKI
p.83
unresolved
person
Nominasi
· President Commissioner
p.85 ×2
unresolved
org
PT Kapuk Naga Indah
p.86 ×4
unresolved
org
PT Agung Sedayu Permai
p.86 ×4
unresolved
org
PT Cakra Bina Lestari
p.86 ×2
unresolved
org
PT Bangun Kosambi
p.87 ×4
unresolved
org
PT Mekar Perkasa
p.87 ×2
unresolved
org
Sukses Tbk
p.87 ×6
unresolved
org
PT Bangun
p.87 ×2
unresolved
org
Kosambi Sukses Tbk
p.87 ×3
unresolved
org
PT Indosiar Karya Vice
p.87
unresolved
org
Media Tbk
p.87 ×2
unresolved
org
PT Indosiar Karya
p.87
unresolved
org
PT Ina Sekuritas Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora
p.87 ×2
unresolved
org
PT Nikko Sekuritas Indonesia
p.87
unresolved
org
Non-Eksekutif Atlantic Ltd.
p.87
unresolved
org
PT Keris Mas Sukses
p.87 ×2
unresolved
org
Atlantic Ltd.
p.87
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya
p.87
unresolved
org
PT Bayer Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Aries Utama Eka Griya
p.90 ×2
unresolved
org
Departemen Group Lyman
p.90
unresolved
org
PT Satya Prima Konsulindo
p.90
unresolved
org
PT Indonesia Joyo Konstruksi
p.90 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.90 ×3
unresolved
org
Yayasan Prasetiya Mulya
p.91
unresolved
org
PT Indo
p.91
unresolved
org
International Trade Negotiations Tambangraya Megah Tbk
p.91
unresolved
org
PT Indomarco Prismatama
p.91 ×2
unresolved
org
PT Asuransi MSIG Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Indofood CBP Tbk
p.92 ×20
unresolved
org
PT Indofood
p.92 ×2
unresolved
org
CBP Tbk
p.92
unresolved
org
PT Infinity Capital
p.92 ×2
unresolved
org
Sandjaja Tbk
p.92
unresolved
org
Sandjaja Makmur Internasional Tbk
p.92
unresolved
org
PT Indoritel Makmur Internasional Independent
p.92
unresolved
org
Makmur Internasional Tbk
p.92
unresolved
org
PT Jakarta International Hotel
p.93 ×4
unresolved
org
Development Tbk
p.93 ×4
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.93
unresolved
org
PT First Jakarta International
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Arya Paksi
p.93 ×4
unresolved
org
PT Megah Baru
p.95 ×2
unresolved
org
PT Tan Kudus
p.95 ×2
unresolved
org
PT Tangerang International City
p.95 ×2
unresolved
org
PT Bukit Semarang Jaya Metro
p.95 ×2
unresolved
org
PT Tuntex Garment Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT ISMAC
p.95 ×2
unresolved
org
PT Megah Agung Andalan
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kusuma Jaya Indah
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera
p.97 ×2
unresolved
org
PT Karunia Citra Persada Lestari
p.97 ×2
unresolved
org
PT Karya Sedayu Makmur
p.97 ×2
unresolved
org
PT Semesta Kencana Utama
p.97 ×2
unresolved
org
PT Citra Kirana Apartel
p.97 ×2
unresolved
org
PT Citra Kirana Abadi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Citra Kirana Hijau Retail
p.97 ×2
unresolved
org
PT Sarana Cipta Sentosa
p.97 ×2
unresolved
org
PT Berdikari Karya Nusa
p.97 ×2
unresolved
org
PT Balindo Indah Pertiwi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kusuma Abadi Mandiri
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Bangun Pertiwi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Pesona Karya Jaya
p.97 ×2
unresolved
org
PT Wendy Citrarasa
p.97 ×2
unresolved
org
PT Citra Kirana Pulau
p.97 ×2
unresolved
org
Trader Louis Dreyfus Limited
p.97
unresolved
org
PT Citra Kirana Hijau
p.97 ×2
unresolved
org
Louis Dreyfus Limited
p.97
unresolved
org
Nusantara Agri Investments Pte. Ltd
p.98 ×2
unresolved
org
PT Straits-CM Village
p.98 ×2
unresolved
org
PT Ria Bintan
p.98 ×2
unresolved
org
Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd.
p.98 ×2
unresolved
org
Bintan Resort Ferries Pte. Ltd.
p.98 ×2
unresolved
org
PT Batamindo Investment Cakrawala
p.98 ×2
unresolved
org
PT Karimun Indojaya Cakrawala
p.98 ×2
unresolved
org
BOMC Pte.Ltd.
p.98 ×2
unresolved
org
Alternate Director Sembcorp Parks Management Pte. Ltd.
p.98
unresolved
org
Sembcorp Parks Management Pte. Ltd.
p.98
unresolved
org
QAF Limited
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bintan Resort Cakrawala
p.98 ×4
unresolved
org
PT Buana Megawisatama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Bintan Inti Industrial Estate
p.98 ×2
unresolved
org
PT Batam Bintan Telekomunikasi
p.98 ×2
unresolved
org
PT Indoleather Swakarsa
p.98 ×2
unresolved
org
PT Batamindo Executive Village
p.98 ×2
unresolved
org
Indomarco International Ltd.
p.98 ×2
unresolved
org
Nirwana Pte. Ltd.
p.98 ×2
unresolved
org
PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya
p.99 ×2
unresolved
org
PT Indocitarasa Prima Berjaya
p.99 ×2
unresolved
org
Senior Auditor Mazars LLP
p.100
unresolved
org
Mazars LLP
p.100
unresolved
org
Auditor HLB Atrede LLP
p.100
unresolved
org
HLB Atrede LLP
p.100
unresolved
org
PT Multi
p.102
unresolved
org
KJPP Kusnanto & Rekan
p.135 ×4
unresolved
org
KJPP Kusnanto
p.135 ×7
unresolved
org
Menteri Keuangan No. Kewajaran Transaksi
p.135 ×4
unresolved
org
KJPP Kusnanto & Partners
p.138 ×3
unresolved
org
Minister of Finance No. Transactions
p.138 ×2
unresolved
org
Minister of Finance No. Related Compliance
p.142
unresolved
org
PT Tunas Mekar Jaya Ultimate
p.143
unresolved
org
PT Bank Artha Graha
p.143
unresolved
org
Internasional Tbk
p.143
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi
p.143
unresolved
org
PT Kencana Sedayu Abadi
p.143
unresolved
org
PT Daya Unggul Abadi Entities
p.143
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Makmur
p.143
unresolved
org
PT Inti Multi Karya
p.143
unresolved
org
PT Sekarsari Aryaduta
p.143
unresolved
org
PT Sedayu Sejahtera Abadi
p.143
unresolved
org
PT Citra Abadi Mandiri
p.143
unresolved
org
PT Agung Sedayu Permai Entities
p.143
unresolved
org
PT Cakra Karya Semesta
p.143
unresolved
org
PT Wahana Utama Karya Entities
p.143
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu Entities
p.143
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan
p.154
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika
p.154
unresolved
org
Public Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Rekan
p.154
unresolved
person
Laki-laki
· Direktur
p.188 ×4
unresolved
person
Male
· Director
p.188 ×4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.188
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.188
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.