Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 500
Page 1
2025 ANNUAL REPORT
Page 2
Page 3
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
03 History
Jejak Langkah
47
129
Performance Management
Organization Structure 49
Struktur Organisasi
Highlights 2025 Awards & Recognition 53 Discussion &
Analysis
Prestasi dan Penghargaan
Ikhtisar Kinerja di Tahun 2025
Financial Highlights 05
2025 Significant Events
Analisis dan Pembahasan
54
Ikhtisar Keuangan
Peristiwa Penting
Manajemen
di Tahun 2025
Stock Highlights 09 Macro Economic & 131
Ikhtisar Saham Industry Review
The Board of 61 Ekonomi Makro &
Commissioners Profile Tinjauan Industri
Report of the Board 13
Profil Dewan Komisaris
of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris 2026 Strategy 135
The Board of 71 Strategi 2026
Directors Profile
Report of the Board 16
of Directors Profil Direksi
Business Review 137
13 Laporan Direksi Tinjauan Usaha
Audit Committee Profile 83
23
Profil Komite Audit
Consumer Health 137
Nomination & Remuneration 87 Divison
Committee Profile Divisi Kesehatan
Konsumen
Profil Komite Nominasi
& Remunerasi
Distribution & Logistic 141
Profile of Head of Internal 91 Divison
Company Audit Unit
Profil Kepala Unit
Divisi Distribusi &
Logistik
Profile
Audit Internal
Financial Review 146
Corporate Secretary Profile 93
Profil Perusahaan Tinjauan Keuangan
Profil Sekretaris Perusahaan
157
Corporate Information 25
Informasi Perseroan PT Soho Global Health Tbk 95
Subsidiaries Company Profile
SGH at a Glance 39 Profil Perusahaan Entitas Anak
Sekilas tentang SGH Perusahaan PT Soho Global
Health Tbk
Product Highlights 41
Shareholding Structure of the 100
Corporate
Sekilas Produk Company and Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Saham
Governance
Key Competitive 42 Perseroan dan Entitas Anak
Advantages
Keunggulan Kompetitif Human Capital 105
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan
Purpose, Vision & 45
Core Values Corporate Governance 159
Tujuan, Visi, & Tata Kelola Perusahaan
Nilai Perusahaan
Page 5
271
General Meeting of Shareholders (GMS) 166
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Board of Commissioners 182
Dewan Komisaris
Board of Directors
Direksi
196
Sustainability
Audit Committee 214
Report
Komite Audit Laporan Keberlanjutan
Nomination & Remuneration 219 Explanation of the Sustainability Strategy 273
Committee
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Komite Nominasi & Remunerasi
Sustainability Performance Overview 279
Internal Audit Unit 225
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Unit Audit Internal
Sustainability Governance 281
Corporate Secretary 230 Tata Kelola Keberlanjutan
Sekretaris Perusahaan
Elaboration of Sustainability Aspects 285
Anti-Bribery and 234 Elaborasi Aspek Keberlanjutan
Anti-Corruption Policies
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi Sustainability Performance 356
Kinerja Keberlanjutan
Whistleblowing System 235
Sistem Pelaporan Pelanggaran Product, Safety, Health and Security 363
for Consumers
Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan
Code of Business Ethics 238 Produk bagi Konsumen
and Conduct
Kode Etik dan Perilaku Bisnis About the Report 364
Tentang Laporan
Risk Management 239
Manajemen Risiko Statement of the Members of the Board of 365
Directors and Board of Commissioners on
Public Accountant 241
Responsibility for the 2025 Annual Report
PT Soho Global Health Tbk
Akuntan Publik
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Access to the Company’s Information 244 Anggota Dewan Komisaris tentang
and Data Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Soho Global Health Tbk
Akses Informasi dan Data Perseroan
Important Cases 253 Index Criteria POJK No.51/ 366
POJK.03/2017 Disclosure
Perkara Penting
Indeks Pengungkapan Kriteria
Administrative Sanction 261 POJK No.51/ POJK.03/2017
Sanksi Administratif
Feedback Form 369
371
Lembar Umpan Balik
Non-Legal Material Cases 261
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum
Fulfillment of Recommendation of 262
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015
Consolidated
Financial
Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Page 6
Page 7
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Ikhtisar Kinerja
Page 8
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan [POJK C.3]
Soho Global Health Tbk and Subsidiaries
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
For The Years Ended December, 31
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember
In million of Rupiah unless
2025 2024 2023 2022 2021
Dalam Jutaan Rupiah
otherwise stated kecuali dinyatakan lain
Net Revenues 10.779.187 10.057.938 8.197.755 7.290.121 7.076.164 Pendapatan Neto
Gross Profit 1.804.436 1.540.838 1.309.356 1.338.391 1.569.353 Laba Bruto
Income Before Corporate 771.864 588.038 463.396 455.637 691.157 Laba Sebelum
Income Tax Pajak Penghasilan Badan
Net Income For the Year 600.321 462.651 371.341 357.015 551.091 Laba Neto Tahun Berjalan
Net Income For the Year Attributable to: Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Owners of The Parent Entity 600.321 462.651 371.341 356.728 550.176 Pemilik Entitas Induk
Non-controlling Interests - - - 287 915 Kepentingan Nonpengendali
Total Comprehensive Income 588.674 468.418 371.331 372.904 553.710 Total Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income For the Year Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Attributable to: yang Dapat Diatribusikan kepada:
Owners of The Parent Entity 588.674 468.418 371.331 372.617 552.793 Pemilik Entitas Induk
Non-controlling Interests - Kepentingan Nonpengendali
- - 287 917
Weighted-average Number of Rata-rata Tertimbang
12.691.682.390 12.691.682.390 12.691.682.390 12.691.682.390* 12.691.682.390* Jumlah Saham Yang Beredar
Shares Outstanding (Shares)
(Lembar Saham)
Net Basic Earnings per Share 47 36 29 28* 43* Laba Tahun Berjalan per Saham
Attributable To The Owners Dasar yang Dapat Diatribusikan
of Parent Entity (Rupiah) kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)
Note: *Restated to reflect the 1:10 stock split from 15 November 2023
Catatan: *Disajikan kembali untuk mencerminkan stock split 1:10 yang berlaku sejak 15 November 2023
5
Page 9
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
As of December, 31
Tanggal 31 Desember
In million of Rupiah unless
2025 2024 2023 2022 2021
Dalam Jutaan Rupiah
otherwise stated kecuali dinyatakan lain
Total Assets 6.157.487 5.412.023 4.746.960 4.474.599 4.021.919 Total Aset
Total Current Assets 5.514.743 4.749.357 4.140.019 3.873.438 3.341.171 Total Aset Lancar
Total Liabilities 3.574.485 2.696.807 2.347.862 2.047.044 1.813.628 Total Liabilitas
Total Current Liabilities 3.376.389 2.526.572 2.186.112 1.898.934 1.654.049 Total Liabilitas Lancar
Total Equity 2.583.002 2.715.216 2.399.098 2.427.555 2.208.291 Total Ekuitas
Financial Ratios
Rasio Finansial
Growth Ratios (%) 2025 2024 2023 2022 2021 Rasio Pertumbuhan (%)
Net Revenues 7,17% 22,69% 12,45% 3,02% 14,80% Pendapatan Neto
Gross Profit 17,11% 17,68% -2,17% -14,72% 16,57% Laba Bruto
Net Income For the Year 29,76% 24,59% 4,01% -35,22% 220,03% Laba Neto Tahun Berjalan
Total Assets 13,77% 14,01% 6,09% 11,26% -3,79% Total Aset
Total Liabilities 32,55% 14,86% 14,70% 12,87% -8,13% Total Liabilitas
Total Equity -4,87% 13,18% -1,17% 9,93% 0,10% Total Ekuitas
6
Page 10
Financial Ratios (Continued)
Rasio Finansial (Lanjutan)
Operating Ratios (%) 2025 2024 2023 2022 2021 Rasio Usaha (%)
Gross Profit/Net Revenues 16,74% 15,32% 15,97% 18,36% 22,18% Laba Bruto/Pendapatan Neto
Net Income For the Year/ 5,57% 4,60% 4,53% 4,90% 7,79% Laba Neto Tahun Berjalan/
Net Revenues Pendapatan Neto
Net Income For the Year/
23,24% 17,04% 15,48% 14,71% 24,96% Laba Neto Tahun Berjalan/Total Ekuitas
Total Equity
Net Income For the Year/
9,75% 8,55% 7,82% 7,98% 13,70% Laba Neto Tahun Berjalan/Total Aset
Total Assets
Financial Ratios (x) 2025 2024 2023 2022 2021 Rasio Keuangan (x)
Total Liabilities/Total Equity 1,38 0,99 0,98 0,84 0,82 Total Liabilitas/Total Ekuitas
Total Liabilities/Total Assets 0,58 0,50 0,49 0,46 0,45 Total Liabilitas/Total Aset
Total Current Assets/ 1,63 1,88 1,89 2,04 2,02 Total Aset Lancar/
Total Current Liabilities Total Liabilitas Lancar
Year Net Revenues (Rp billion) Gross Profit (Rp billion)
Tahun Pendapatan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)
2025 10.779 1.804
2024 10.058 1.541
2023 8.198 1.309
2022 7.290 1.338
2021 7.076 1.569
7
Page 11
Year Net Income (Rp billion) Earnings per Share (Rp)
Tahun Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)
2025 600 47
2024 463 36
2023 371 29
2022 357 28*
2021 551 43*
Note: *Restated to reflect the 1:10 stock split from November 15, 2023
Catatan: *Disajikan kembali untuk mencerminkan stock split 1:10 yang berlaku sejak 15 November 2023
8
Page 12
Stock Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Movement in the Financial Year 2025
Pergerakan Saham di Tahun Buku 2025
Quarterly Stock Performance for Years of 2024 and 2025
Kinerja Saham Per Triwulan Tahun 2024 dan 2025
YEAR 2024 / TAHUN 2024
Period Share Price (IDR) Average
Periode Total Shares Market
Harga Saham (Rp) Transaction
of Outstanding Capitalization
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Year 2024 Opening Highest Lowest Closing Beredar Rata-rata Pasar
Tahun 2024 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
First Quarter
(January-March 2024)
Triwulan I 500 500 458 488 12.691.682.390 9.772 6.193.541.006.320
(Januari-Maret 2024)
Second Quarter
(April-June 2024)
Triwulan II 488 765 488 685 12.691.682.390 72.954 8.693.802.437.150
(April-Juni 2024)
Third Quarter
(July-September 2024)
Triwulan III 690 700 630 670 12.691.682.390 32.560 8.503.427.201.300
(Juli-September 2024)
Fourth Quarter
(October-December 2024)
675 715 605 635 12.691.682.390 44.469 8.059.218.317.650
Triwulan IV
(Oktober-Desember 2024)
9
Page 13
YEAR 2025 / TAHUN 2025
Period Share Price (IDR) Average
Periode Total Shares Market
Harga Saham (Rp) Transaction
of Outstanding Capitalization
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Year 2025 Opening Highest Lowest Closing Beredar Rata-rata Pasar
Tahun 2025 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
First Quarter
(January-March 2025)
Triwulan I 635 720 500 635 12.691.682.390 33.409 8.059.218.317.650
(Januari-Maret 2025)
Second Quarter
(April-June 2025)
Triwulan II 635 835 515 680 12.691.682.390 77.263 8.630.344.025.200
(April-Juni 2025)
Third Quarter
(July-September 2025)
Triwulan III 680 795 655 785 12.691.682.390 34.103 9.962.970.676.150
(Juli-September 2025)
Fourth Quarter
(October-December 2025)
Triwulan IV 785 2.250 770 1.370 12.691.682.390 238.322 17.387.604.874.300
(Oktober-Desember 2025)
Corporate Actions
Aksi Korporasi
During the Financial Year 2025, the Company has conducted a Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan beberapa
corporate action with the following details: aksi korporasi dengan rincian sebagai berikut:
Cash Dividend for the Financial Year 2024
Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2024
• Date of implementation of the Corporate Action (date of Annual : 26 May 2025
General Meeting of Shareholders):
Tanggal pelaksanaan Aksi Korporasi (tanggal penyelenggaraan : 26 Mei 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan)
• Dividend of : IDR 23.7,-/share
Dividen sebesar : Rp 23,7,-/lembar saham
• Number of Shares Outstanding
Jumlah Saham Beredar
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
12.691.682.390 12.691.682.390
• Share Price (IDR)
Harga Saham (Rp)
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
675 690
10
Page 14
Interim Cash Dividend for the Financial Year 2025
Dividen Interim Tunai untuk Tahun Buku 2025
• Date of implementation of the Corporate Action (date of the : December 23, 2025
Company BOC and BOD Resolution)
Tanggal pelaksanaan Aksi Korporasi (tanggal Keputusan Dewan : 23 Desember 2025
Komisaris dan Direksi Perseroan)
• Dividend of : IDR 33.1,-/share
Dividen sebesar : Rp 33,1,-/lembar saham
• Number of Shares Outstanding
Jumlah Saham Beredar
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
12.691.682.390 12.691.682.390
• Share Price (IDR)
Harga Saham (Rp)
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
1295 1290
Suspension or Delisting
Suspensi atau Delisting
The Company experienced a temporary trading suspension Perseroan mengalami penghentian sementara perdagangan
imposed by the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 27 October saham oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 27 Oktober
2025 pursuant to IDX Letter No. 2025 berdasarkan Surat BEI Nomor
Peng-SPT-00341/BEI.WAS/102-5 dated 24 October 2025. The Peng-SPT-00341/BEI.WAS/102-5 tertanggal 24 Oktober 2025.
suspension was implemented in the Regular Market and Cash Penghentian sementara tersebut dilakukan di Pasar Reguler dan
Market as a cooling down measure following a significant Pasar Tunai dalam rangka cooling down sehubungan dengan
cumulative increase in the Company’s share price in the market. terjadinya peningkatan harga kumulatif saham Perseroan secara
Furthermore, on October 27, 2025 the IDX also requested the signifikan di pasar. Selain itu, pada tanggal 27 Oktober 2025 BEI
Company to conduct an Incidental Public Expose in connection juga meminta Perseroan untuk melaksanakan Paparan Publik
with the increase in the Company's cumulative share price as Insidentil (Incidental Public Expose) sehubungan dengan
referred to in the previous paragraph, as well as the Company's peningkatan harga kumulatif saham Perseroan sebagaimana
current financial performance and business conditions. The dimaksud serta menyampaikan informasi mengenai kinerja
Company conducted the Incidental Public Expose on November keuangan dan kondisi bisnis terkini Perseroan. Perseroan telah
10, 2025. melaksanakan Paparan Publik Insidentil tersebut pada tanggal 10
November 2025.
Trading of the Company’s shares resumed on 14 November 2025 Perdagangan saham Perseroan kembali dibuka pada tanggal 14
following the convention of the Incidental Public Expose. November 2025 setelah dilaksanakannya Paparan Publik
However, due to the temporary suspension of trading of the Insidentil tersebut. Namun dikarenakan adanya penghentian
Company's shares from October 27 to November 13, the sementara perdagangan saham Perseroan dari tanggal 27
Indonesia Stock Exchange (IDX) has added the Company to the Oktober hingga 13 November, maka Bursa Efek Indonesia (BEI)
Special Monitoring List which is effective from November 14, telah menambahkan Perseroan ke dalam Daftar Pemantauan
2025 through Exchange Announcement No. Khusus yang berlaku efektif sejak tanggal 14 November 2025
Peng-PK-00094/BEI.PLP/11-2025 dated November 13, 2025. melalui Pengumuman Bursa No.
While on the Special Monitoring List, the Company's shares are Peng-PK-00094/BEI.PLP/11-2025 tertanggal 13 November 2025.
traded using an auction mechanism. Furthermore, based on Selama berada dalam Daftar Pemantauan Khusus tersebut,
Exchange Announcement No. Peng-CK-00101/BEI.PLP/11-2025 saham Perseroan diperdagangkan dengan mekanisme auction.
dated November 24, 2025 regarding the Revocation of Equity Selanjutnya, berdasarkan Pengumuman Bursa No.
Securities from Special Monitoring, the Company's shares have Peng-CK-00101/BEI.PLP/11-2025 tertanggal 24 November 2025
been revoked by the IDX from the Special Monitoring List mengenai Pencabutan Efek Bersifat Ekuitas dari Pemantauan
effective from November 25, 2025. Khusus, saham Perseron telah dicabut oleh BEI dari Daftar
Pemantauan Khusus efektif sejak tanggal 25 November 2025.
11
Page 15
Apart from the aforementioned temporary suspension, there Selain penghentian sementara tersebut di atas, tidak terdapat
were no other temporary trading suspensions or delisting actions tindakan penghentian sementara perdagangan saham lainnya
imposed on the Company’s shares during the 2025 Financial atau pembatalan pencatatan saham (delisting) atas saham
Year. Perseroan sepanjang Tahun Buku 2025.
Listing Board Movement
Perpindahan Papan Pencatatan
Based on Stock Exchange Announcements No. Berdasarkan Pengumuman Bursa No.
Peng-PP-00002/BEI.PP1/05-2024, No. Peng-PP-00002/BEI.PP1/05-2024, No.
Peng-PP-00002/BEI.PP2/05-2024, and No. Peng-PP-00002/BEI.PP2/05-2024, dan No.
Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 dated May 30, 2024, the Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 tertanggal 30 Mei 2024, Bursa
Indonesia Stock Exchange (IDX) has transferred a number of Efek Indonesia (BEI) telah memindahkan sejumlah perusahaan
listed companies from the Main Board to the Development Board, tercatat dari Papan Utama ke Papan Pengembangan, termasuk
including the Company. The transfer is effective as of May 31, Perseroan. Pemindahan tersebut berlaku efektif sejak tanggal 31
2024. As of the date of publication of this Annual Report, there Mei 2024. Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan
have been no further announcements or updates from the IDX ini, tidak terdapat pengumuman atau pembaruan lebih lanjut dari
regarding further changes to the Company's share listing board. BEI terkait perubahan kembali papan pencatatan saham
Currently, the Company’s shares are listed in the Development Perseroan. Pada saat ini, saham Perseroan tercatat dalam Papan
Board. Pengembangan.
12
Page 16
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
Ignasius Jonan
President Commissioner and
Independent Commissioner
Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Page 17
Dear Fellow Shareholders,
Kepada Para Pemegang Saham yang Terhormat,
“For 80 years, we have earned the trust of generations by consistently delivering high-quality medicines and
health supplements”
“Selama 80 tahun, kami telah membangun kepercayaan lintas generasi dengan secara konsisten menyediakan
obat-obatan dan suplemen kesehatan berkualitas tinggi.”
When the business was founded in 1946 by the late Mr. Tan Ketika Perusahaan didirikan pada tahun 1946 oleh mendiang
Tjhoen Lim, it was built on a strong commitment to providing Bapak Tan Tjhoen Lim, fondasinya dibangun di atas komitmen
equitable access to quality healthcare in Indonesia. Eighty (80) kuat untuk menyediakan akses yang merata terhadap layanan
years later, PT Soho Global Health, Tbk and its subsidiaries kesehatan berkualitas di Indonesia. Delapan puluh (80) tahun
("SOHO Group”) continue to honor that commitment. What began kemudian, PT Soho Global Health, Tbk dan anak
as a small factory in a modest garage has now expanded into a perusahaannya (“SOHO Grup”) terus menghormati dan
network of state-of-the-art pharmaceutical manufacturing and meneruskan komitmen tersebut. Yang awalnya dimulai dari
healthcare distribution units across the archipelago. Today, we are sebuah pabrik kecil di garasi sederhana, kini telah berkembang
among the top 15 leading pharmaceutical companies in Indonesia menjadi jaringan unit manufaktur farmasi dan distribusi layanan
nd
and rank 2 in the Free Sales (OTC) market. Everything we do is kesehatan berteknologi tinggi yang tersebar di seluruh
centered around our Purpose — to hold the care of human life as nusantara. Saat ini, kami memimpin sebagai top 15 perusahaan
our highest priority and thereby glorify God. kesehatan terkemuka di Indonesia dan menempati peringkat
ke-2 di pasar Free Sales (OTC). Seluruh kegiatan kami berpusat
pada Tujuan kami — menjunjung kepedulian terhadap
kehidupan manusia sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk
memuliakan Tuhan yang Maha Esa.
There has never been a more exciting time for SOHO Group, as Tidak pernah ada momen yang lebih menggembirakan bagi
we have stepped into the 80th year of our operations in 2026. For SOHO Grup selain saat ini, ketika kami memasuki tahun ke-80
80 years, we have earned the trust of generations by consistently operasional kami pada tahun 2026. Selama 80 tahun, kami telah
delivering high-quality medicines and health supplements. It is a meraih kepercayaan lintas generasi melalui konsistensi dalam
testament of our commitment to preventing diseases and menghadirkan obat-obatan dan suplemen kesehatan berkualitas
promoting wellness of millions of people in Indonesia. tinggi. Hal ini menjadi bukti nyata dari komitmen kami dalam
mendukung pencegahan penyakit dan mendorong terciptanya
kehidupan yang lebih sehat bagi jutaan masyarakat Indonesia.
That long journey is not only made by strong financial Perjalanan panjang tersebut tidak semata ditentukan oleh kinerja
performance. It is made by our culture and how our values are keuangan yang kuat. Perjalanan itu dibentuk oleh budaya
embedded in the purpose of holding the care of human life as our perusahaan kami dan bagaimana nilai-nilai kami tertanam dalam
highest priority and thereby glorify God. We remain aware of and Tujuan kami menjunjung kepedulian terhadap kehidupan
humbled by our responsibility to shareholders, patients, manusia sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan
customers, and society. And we always strive to deliver results Tuhan yang Maha Esa. Kami senantiasa menyadari dengan
and enhance our contribution to the patients/customers we serve rendah hati bertanggung jawab kepada para pemegang saham,
and the society we are privileged to be a part of. pasien, pelanggan, dan masyarakat. Kami selalu berupaya
memberikan hasil yang terbaik serta meningkatkan kontribusi
kami bagi pasien/pelanggan yang kami layani dan masyarakat
yang menjadi bagian dari kami.
The success of SOHO Group is built on being true to our purpose Keberhasilan SOHO Grup dibangun atas komitmen terhadap
and living our values to deliver for people, society, and the planet. Tujuan kami dan pengamalan Nilai-nilai perusahaan dalam
Our success is built on relentlessly pushing the boundaries to be a memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan
healthcare leader and the preeminent provider of innovative natural ini. Kesuksesan kami juga didorong oleh semangat tanpa henti
pharmaceutical products, as reflected in our vision statement. untuk terus mendorong batas-batas dalam menjadi pimpinan di
bidang layanan kesehatan dan penyedia terkemuka untuk
produk-produk farmasi berbahan alami inovatif, sebagaimana
tercermin dalam pernyataan visi kami.
2025 in review: Resilient growth
Kajian Kinerja 2025: Pertumbuhan yang Tangguh
In 2025, SOHO Group closed the year with a Net Income For the Pada tahun 2025, SOHO Grup menutup tahun dengan Laba Neto
Year of IDR 600.32 billion from IDR 462.65 billion in 2024, a 29.8% Tahun Berjalan sebesar Rp 600,32 miliar, meningkat 29,8%
increase compared to a year earlier. dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp 462,65 miliar
pada tahun 2024.
14
Page 18
3/#').''+;-(%+')-'&)2<$(-%'-7%6%(=>).''+;-(%'?)@+")(+,+""+A
.'+;-$%)1#"7<9-)&-'):#7#"6-'B<(-'>)C#"%'+;-$%)<'(<9)D-$-)E#/-'
E3#$%&%#'(5)*+#N/#(/O540"P/#39/#".*5(3-0O/#5D#"0056-3"50#-7#-# !"# $%&%# '()*+# ,-."# ./01-2-("# */03"0401-# "056-7"# 7/8-4-"#
2("6/(#5D#4(5N39#-O(577#-::#5)(#8)7"0/77/7;#%)(#"0056-3"50#73(-3/41# */044/(-,# */(3).8)9-0# 2"# 7/:)()9# :"0"# 8"70"7# ,-.";# $3(-3/4"#
"7#35#O5.*:/./03#"0Q95)7/#"0056-3"50#N"39#/R3/(0-:#O5::-85(-3"507# "056-7"# ,-."# -2-:-9# ./044-8)04,-0# "056-7"# "03/(0-:# 2/04-0#
35#2/:"6/(#4(/-3/(#:504Q3/(.#6-:)/#D5(#5)(#*-3"/037#-02#39/#H5.*-01;# ,5:-85(-7"# /,73/(0-:# )03),# ./.8/(",-0# 0":-"# <-04,-# *-0<-04#
S/# 9-6/# /73-8:"79/2# 8)7"0/77# O5::-85(-3"507# N"39# 7/6/(-:# 1-04#:/8"9#8/7-(#8-4"#*-7"/0#.-)*)0#=/()7-9--0;#>-."#3/:-9#
O5.*-0"/7+#"0O:)2"04#$%&%#?:5(2"7#@03/(0-3"50-:#=31#A"."3/2#B$?@C+# ./0<-:"0# ,5:-85(-7"# 8"70"7# 2/04-0# 8/(8-4-"# */()7-9--0+#
5)(#7"73/(#O5.*-01#9/-2T)-(3/(/2#"0#$120/1+#E)73(-:"-+#N9"O9#9-7# 3/(.-7),# $%&%# ?:5(2"7# @03/(0-3"50-:# =31# A"."3/2# B$?@C+#
-#4:58-:#7-:/7#-02#.-(,/3"04#0/3N5(,;#E22"3"50-::1+#N/#O5::-85(-3/# */()7-9--0# -D":"-7"# ,-."# 1-04# 8/(,-035(# *)7-3# 2"# $120/1+#
N"39# *-(30/(7# "0# -O-2/."-+# "02)73(1+# 456/(0./03# "073"3)3"507+# -02# E)73(-:"-+# 2-0# ./.":","# <-("04-0# */0<)-:-0# 7/(3-# */.-7-(-0#
39/# N"2/(# O5..)0"31# B-0# JEG'HK# :"0,-4/# I#EO-2/."O+# G)7"0/77+# 4:58-:;# $/:-"0# "3)+# ,-."# <)4-# 8/,/(<-# 7-.-# 2/04-0# ."3(-# 2-("#
'56/(0./03+# -02# H5..)0"31C# 39(5)49# 5)(# F5*/0# "0056-3"50F# ,-:-04-0# -,-2/."7"+# "02)73("+# :/.8-4-# */./("03-9+# 2-0#
-**(5-O9#35#/09-0O/#5)(#LM!#/DD5(37;# ,5.)0"3-7# :)-7# B,/3/(9)8)04-0# FEG'HF# I# E,-2/."7"+# G"70"7+#
=/./("03-9+# 2-0# >5.)0"3-7C# ./:-:)"# */02/,-3-0# J5*/0#
"0056-3"50K# 4)0-# ./.*/(,)-3# )*-1-# */0/:"3"-0# 2-0#
*/04/.8-04-0#BLM!C#,-.";
S/# 9-6/# -:75# 7173/.-3"O-::1# ".*:/./03/2# 5)(# 7)73-"0-8":"31# >-."# <)4-# 3/:-9# 7/O-(-# 7"73/.-3"7# ./04".*:/./03-7",-0#
73(-3/41# 56/(# 39/# *-73# 1/-(# -02# (/.-"0# 50# 3(-O,# 35# -O9"/6/# 5)(# 73(-3/4"# ,/8/(:-0<)3-0# ,-."# 7/*-0<-04# 3-9)0Q3-9)0# :-:)# 2-0#
-.8"3"5)7# 3-(4/37;# U9/7/# -26-0O/7# "0# "0056-3"50# -02# 3/3-*#8/(-2-#2"#<-:)(#1-04#3/*-3#)03),#./0O-*-"#3-(4/3#-.8"7")7#
7)73-"0-8":"31# 2/.5073(-3/# N9-3# 5)(# O5.*-01# "7# O-*-8:/# 5D+# -02# 1-04# 3/:-9# 2"3/3-*,-0;# >/.-<)-0# 2-:-.# 8"2-04# "056-7"# 2-0#
N/#-(/#73"::#4-"0"04#.5./03).;#S/#N"::#.-,/#/6/(1#/DD5(3#35#D)::1# ,/8/(:-0<)3-0#"0"#./0)0<),,-0#*53/07"#1-04#2".":","#*/()7-9--0#
(/-:"P/#39"7#*53/03"-:; ,-."+# 2-0# ,-."# 3/()7# ./.8-04)0# .5./03).# )03),# ./(-"9#
:/8"9# 8-01-,# */0O-*-"-0;# >-."# -,-0# 3/()7# 8/()*-1-# 7/O-(-#
.-,7".-:#)03),#./(/-:"7-7",-0#*53/07"#3/(7/8)3;#
S/# (/.-"0# D5O)7/2# 50# 5)(# =)(*57/# -02# V"7"50+# -02# N/# -(/# >-."# 3/3-*# 8/(D5,)7# *-2-# U)<)-0# 2-0# V"7"# ,-."+# 7/(3-#
O5.."33/2#35#8("04"04#39/.#35#:"D/;#S/#9-6/#7/3#-.8"3"5)7#3-(4/37# 8/(,5."3./0# )03),# ./N)<)2,-001-# 2-:-.# 7/3"-*# -7*/,#
35#/07)(/#39-3#$%&%#'(5)*#8/O5./7#-#D-73/(+#8/33/(+#-02#.5(/# 5*/(-7"50-:;#>-."#3/:-9#./0/3-*,-0#3-(4/3Q3-(4/3#-.8"7")7#-4-(#
"0056-3"6/#4(5)*#5D#O5.*-0"/7#"0#39/#D)3)(/+#8/0/D"3"04#8539#5)(# $%&%# '()*# ./0<-2"# ,/:5.*5,# */()7-9--0# 1-04# :/8"9# O/*-3+#
79-(/95:2/(7#-02#39/#*-3"/037WO)735./(7#N/#7/(6/; :/8"9# )044):+# 2-0# :/8"9# "056-3"D# 2"# .-7-# 2/*-0+# 2/."#
./.8/(",-0# .-0D--3# .-,7".-:# 8-4"# *-(-# */./4-04# 7-9-.#
7/(3-#*-7"/0W*/:-044-0#1-04#,-."#:-1-0";
G/D5(/# @# O50O:)2/+# @# N5):2# :",/# 35# 39-0,# /6/(1# /.*:51//# 5D# 5)(# $/8/:).# 7-1-# ./0)3)*+# 7-1-# "04"0# ./01-.*-",-0# -*(/7"-7"#
O5.*-01#-02#/R*(/77#.1#7"0O/(/#4(-3"3)2/#35#-::#5)(#73-,/95:2/(7# 7/3"044"Q3"044"01-# ,/*-2-# 7/:)()9# ,-(1-N-0# */()7-9--0# -3-7#
D5(#39/"(#)0N-6/("04#D-"39#"0#5)(#=)(*57/#-02#V"7"50;#%)(#O5.*-01# 2/2",-7"# ./(/,-+# 7/(3-# (-7-# 3/(".-# ,-7"9# 1-04# 3):)7# ,/*-2-#
N"::#O503"0)/#35#2("6/#5*/(-3"50-:#/DD"O"/0O1#-02#*)(7)/#"0056-3"6/# 7/:)()9# */.-04,)# ,/*/03"04-0# -3-7# ,/*/(O-1--0# 1-04# 3-,#
75:)3"507#35#/R*-02#5)(#(/-O9#-02#2/:"6/(#8/33/(#5)3O5./7#D5(#-# 3/(451-9,-0#3/(9-2-*#U)<)-0#2-0#V"7"#,-.";#=/()7-9--0#-,-0#
9/-:39"/(# @0250/7"-;# @# (/.-"0# 5*3"."73"O# -85)3# 39/# D)3)(/# -02# 3/()7# ./025(504# /D"7"/07"# 5*/(-7"50-:# 2-0# ./04/<-(# 75:)7"#
/RO"3/2#-85)3#N9-3#N/#O-0#-O9"/6/#354/39/(; "056-3"D# )03),# ./.*/(:)-7# <-04,-)-0# 7/(3-# ./.8/(",-0# 9-7":#
1-04# :/8"9# 8-",# 2/."# @0250/7"-# 1-04# :/8"9# 7/9-3;# $-1-# 3/3-*#
5*3"."7#3/(9-2-*#.-7-#2/*-0#2-0#8/(7/.-04-3#-,-0#-*-#1-04#
8"7-#,"3-#O-*-"#8/(7-.-;
!"#$%&'%()*#$#
!"#$%&#'()*+,,%$$%+'#")-'&).'&#/#'&#'()*+,,%$$%+'#"0)!1)2343)56+7-6)4#-6(8)179
!"#$%&#'):+,%$-"%$)&-'):+,%$-"%$).'&#/#'&#'0)!1)2343)56+7-6)4#-6(8)179
!"
Page 19
Report of the Board of Directors
Laporan Direksi [POJK D.1]
Ery Yunasri, S.H., LLM
President Director
Presiden Direktur
Page 20
Dear Fellow Shareholders,
Kepada Para Pemegang Saham yang Terhormat,
“Our shareholders have shown faith in our Company, and we remain committed to doing our best to provide
healthcare with a strong focus on expanding access to quality solutions. We look forward to another year of
progress in the execution of our clear strategic roadmap as we continue our journey.”
“Para pemegang saham kami telah menunjukkan kepercayaan terhadap Perusahaan, dan kami tetap
berkomitmen untuk memberikan yang terbaik dalam menyediakan layanan kesehatan dengan fokus kuat pada
perluasan akses terhadap solusi berkualitas. Kami menantikan tahun berikutnya yang penuh dengan kemajuan
dalam pelaksanaan peta jalan strategis kami yang jelas, seiring dengan kelanjutan perjalanan kami.”
In today’s swiftly evolving world, we’re presented with a host of Di dunia yang berkembang pesat seperti saat ini, setiap hari kita
new opportunities, challenges and learnings every day. It is an dihadapkan pada berbagai peluang, tantangan, dan
exciting time for us to move forward on our innovation-led and pembelajaran baru. Ini adalah momen yang menggembirakan
care-driven commitment to providing quality healthcare solutions bagi kami untuk melangkah maju dengan komitmen yang dipimpin
for a healthier Indonesia. oleh inovasi dan didorong oleh kepedulian dalam menyediakan
solusi layanan kesehatan berkualitas untuk Indonesia yang lebih
sehat.
We had an excellent year in 2025 — delivering on our financial Tahun 2025 merupakan tahun yang luar biasa bagi kami — kami
targets, investing in strategic opportunities and R&D, building berhasil mencapai target keuangan, berinvestasi dalam peluang
meaningful partnerships, and witnessing exciting growth in the strategis dan riset & pengembangan (R&D), membangun
Indonesian market. kemitraan yang bermakna, serta menyaksikan pertumbuhan
yang menjanjikan di pasar Indonesia.
The year 2025 was a strong one for Consumer Health, as it not Tahun 2025 merupakan tahun yang solid bagi divisi Kesehatan
only maintained Imboost as the top-selling product, but also Konsumen, karena tidak hanya berhasil mempertahankan
accelerated sales growth for other brands through major Imboost sebagai produk dengan penjualan tertinggi, tetapi juga
investments in e-commerce and the pharmacy channel. mempercepat pertumbuhan penjualan merek-merek lainnya
melalui investasi signifikan di kanal e-commerce dan apotek.
Kid vitamin brands targeting young mothers such as Curcuma Merek vitamin anak yang menargetkan segmen ibu muda,
Plus and brands with a skin positioning such as Noroid and seperti Curcuma Plus dan merek dengan positioning perawatan
Asthin, were key growth drivers and benefited from increasing kulit seperti Noroid dan Asthin menjadi pendorong utama
consumer attention to lifestyle products and beauty. pertumbuhan dan mendapatkan manfaat dari meningkatnya
perhatian konsumen terhadap produk gaya hidup dan
kecantikan.
Net Sales (IDR bilion) / Penjualan bersih (Rp miliar)
Consumer Alliance Others Distribution Consolidated
Health (CH)
+ 7.2%
+ 5.2%
10.779
10.058
9.333
8.872
+ 24.6%
1.151
924
+46.1% - 22.1%
132 194 130 101
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
17
Page 21
As a result of our strong fundamentals, we are entering 2026 with Sebagai hasil dari fundamental yang kuat, kami memasuki tahun
a solid foundation to grow and seize the opportunities that the 2026 dengan fondasi yang kokoh untuk bertumbuh dan
Indonesian consumer health and pharmaceutical markets have to memanfaatkan berbagai peluang yang ditawarkan oleh pasar
offer. We believe that our commitment to execution, maximizing kesehatan konsumen dan farmasi di Indonesia. Kami meyakini
the performance of our key brands, and delivering the next wave bahwa komitmen kami terhadap eksekusi, optimalisasi kinerja
of pipeline innovation will fuel SOHO Group’s growth and make a merek-merek utama, serta peluncuran inovasi baru dari pipeline
meaningful difference in the lives of the patients and the akan mendorong pertumbuhan SOHO Grup dan memberikan
customers that we serve. dampak nyata bagi kehidupan pasien dan pelanggan yang kami
layani.
Making a difference for patients has been the driving force behind Memberikan perubahan yang berarti bagi pasien telah menjadi
our work for more than seven decades. While firmly rooted in our kekuatan pendorong di balik setiap langkah kami selama lebih
history, we at SOHO Group embrace the future by investing in dari tujuh dekade. Meskipun berakar kuat pada sejarah kami,
technology and innovation—driven by our Purpose and Vision to SOHO Grup terus menyongsong masa depan dengan
continue delivering on our promises. berinvestasi pada teknologi dan inovasi—didorong oleh Tujuan
dan Visi kami untuk terus menepati janji kami.
Looking ahead, we will continue to capitalize on the opportunities Ke depan, kami akan terus memanfaatkan peluang yang
presented by the Indonesian healthcare market. We engage ditawarkan oleh pasar layanan kesehatan Indonesia. Kami
closely with consumers, healthcare professionals, government secara aktif menjalin keterlibatan dengan konsumen, tenaga
bodies, and academic sectors, among others, to launch new kesehatan, badan pemerintah, dan sektor akademik, antara lain,
products and drive multiple initiatives and projects that support our untuk meluncurkan produk-produk baru serta menjalankan
business objectives, purpose, and vision. berbagai inisiatif dan proyek yang mendukung tujuan bisnis, visi,
dan misi kami.
An extraordinary year of innovation and impact
Tahun Gemilang dengan Inovasi dan Dampak Nyata
PT Soho Global Health, Tbk and its subsidiaries ("SOHO Group”) PT Soho Global Health, Tbk dan entitas anaknya (“SOHO
are successfully navigating the challenges we face by consistently Grup”) berhasil menghadapi berbagai tantangan dengan terus
pursuing our long-term strategy. We are introducing innovative menjalankan strategi jangka panjang secara konsisten. Kami
products and purposefully advancing our digital transformation to terus memperkenalkan produk-produk inovatif dan secara
remain at the forefront of our industry. We conduct our business terarah mendorong transformasi digital untuk tetap menjadi yang
with a focus on Creating Shared Value, prioritizing the creation of terdepan di industri ini. Kami menjalankan bisnis dengan fokus
value for both our shareholders and society. This approach has pada Creating Shared Value, yaitu dengan mengutamakan
been fundamental to our company's success, and we remain penciptaan nilai bagi pemegang saham sekaligus masyarakat.
committed to making a positive difference to society through our Pendekatan ini telah menjadi landasan kesuksesan perusahaan
activities and products. kami, dan kami tetap berkomitmen untuk memberikan dampak
positif bagi masyarakat melalui aktivitas dan produk-produk
kami.
We are pleased with our strong execution to deliver several key Kami menyambut baik keberhasilan dalam menjalankan
commercial initiatives. We are prepared to execute our strategy to berbagai komersial inisiatif utama. Kami siap untuk
drive continued growth from our newly launched and existing core mengeksekusi strategi guna mendorong pertumbuhan
products, and to continue delivering on our targeted cost savings berkelanjutan dari produk inti yang baru diluncurkan maupun
that we expect will expand our operating margins in 2026 and yang sudah ada, serta terus mewujudkan target efisiensi biaya
beyond. yang kami harapkan dapat memperluas margin operasional
pada tahun 2026 dan seterusnya.
Important new product innovations—such as Imboost Extra with Inovasi produk baru yang penting—seperti Imboost Extra
vitamins C and D (2021), Imboost Bone (2022), Fitkom dengan vitamin C dan D (2021), Imboost Bone (2022),
Calcigrow (2023), Imboost/Imboost Force Cough (2023 and Fitkom Calcigrow (2023), serta Imboost/Imboost Force
2024), Boost Protekid (2024) and Curcuma Plus Honeybumin Cough (2023 dan 2024), Boost Protekid (2024) serta
(2025) —have helped establish a significantly stronger foundation Curcuma Plus Honeybumin (2025)—telah membantu
compared to the pre-pandemic period. This progress was made membangun fondasi yang jauh lebih kuat dibandingkan masa
possible by expanding our portfolio to better meet the needs of sebelum pandemi. Kemajuan ini dicapai melalui perluasan
diverse patient populations and address previously unmet portofolio produk untuk lebih memenuhi kebutuhan beragam
healthcare needs. populasi pasien dan menjawab kebutuhan kesehatan yang
sebelumnya belum terpenuhi.
For 2026 we have an exciting and extensive new product pipeline Pada tahun 2026, kami memiliki pipeline produk baru yang
addressing the fastest growing market segments and channels. menarik dan komprehensif, yang menyasar segmen pasar serta
kanal dengan pertumbuhan tercepat.
These developments are showing promising results and will Perkembangan-perkembangan ini menunjukkan hasil yang
benefit more patients/customers in the years to come. While menjanjikan dan akan memberikan manfaat bagi lebih banyak
SOHO Group is rooted in its legacy of care, we also have a firm pasien dan pelanggan di masa mendatang. Meskipun SOHO
eye on the future through our commitment to innovation, both Grup berakar pada warisan kepedulian, kami juga menatap
fundamental and incremental. masa depan dengan penuh keyakinan melalui komitmen
terhadap inovasi—baik yang bersifat mendasar maupun
bertahap.
18
Page 22
2025 Performance in Review
Kajian Kinerja 2025
2025 was an exceptional year for SOHO Group, during which Tahun 2025 merupakan tahun yang luar biasa bagi SOHO Grup,
several strategic and organizational initiatives progressed from di mana berbagai inisiatif strategis dan organisasi berhasil
proof-of-concept to maturity and became meaningful contributors berkembang dari tahap proof-of-concept menuju kematangan
to our financial performance. dan menjadi kontributor yang signifikan terhadap kinerja
keuangan.
The high-conviction bet on digital and social commerce for Komitmen strategis yang kuat terhadap digital dan social
Consumer Health, together with the market-validated portfolio commerce pada segmen Konsumen Kesehatan, bersama
strategy for Alliance, is establishing a long runway for dengan strategi portofolio Alliance yang telah tervalidasi,
above-industry top and bottom-line growth and a new steeper membangun landasan pertumbuhan jangka panjang yang solid
trajectory for shareholder value creation. untuk pertumbuhan pendapatan dan laba di atas rata-rata
industri, serta peningkatan nilai bagi pemegang saham.
This outperformance reflects in part newly achieved strategic Kinerja yang unggul ini mencerminkan kombinasi antara
clarity—credible demand-generation drivers and a fit-for-purpose kejelasan strategis yang semakin kuat—mulai dari penggerak
organization for Consumer Health, a rethought and augmented permintaan dan organisasi divisi Konsumen Kesehatan yang
proprietary product pipeline, precise mapping of addressable fit-for-purpose, penguatan pipeline produk proprietary,
profit pools for Alliance, alignment on PT Parit Padang Global’s pemetaan profit pool Alliance yang terukur, hingga kejelasan
role and value-creation potential—and in part best-in-class talent peran dan potensi nilai PT Parit Padang Global—serta kualitas
and execution in a number of key areas. talenta dan eksekusi kelas terbaik di berbagai area utama.
In 2025, our net sales grew by 7.2% compared to the previous Sepanjang tahun 2025, Penjualan bersih kami tumbuh sebesar
year with high margin proprietary products driving the growth and 7,2% dibandingkan tahun sebelumnya, seiring meningkatnya
becoming an increasing proportion of the sales mix. kontribusi produk proprietary dengan margin tinggi dalam
komposisi penjualan.
According to the latest IQVIA data for MAT Q4 2025, SOHO Group Mengacu pada data IQVIA MAT Q4 2025, SOHO Grup
improved its ranking to enter the top 15 pharmaceutical mencatatkan peningkatan peringkat dengan menembus jajaran
companies in Indonesia and the top 2 OTC companies and was 15 besar perusahaan farmasi di Indonesia, berada di posisi 2
the number 1 in the Vitamin category (1). Imboost continues to be besar perusahaan OTC, serta menjadi pemimpin pasar di
among the top 6 largest branded products in Indonesia across kategori Vitamin(1). Imboost juga tetap menjadi salah satu dari 6
both prescription and OTC categories. These are strong merek/produk farmasi paling besar di Indonesia, baik untuk
milestones, and we should continue working hard to deliver kategori resep maupun OTC. Ini merupakan pencapaian
success for SOHO Group. Furthermore, we have a robust pipeline penting, dan kita harus terus bekerja keras untuk
of product innovation, and a cash-rich balance sheet to mengupayakan kesuksesan bagi SOHO Grup. Lebih lanjut,
complement organic growth with any inorganic opportunities that kami memiliki pipeline inovasi produk yang kuat serta neraca
may arise. keuangan yang sehat dengan kas yang cukup untuk
mendukung pertumbuhan organik maupun peluang
pertumbuhan anorganik yang mungkin muncul.
GROUP NET SALES TOP OTC COMPANIES TOP VITAMIN COMPANIES
SOHO IS IMBOOST IS
+7.2% #2 #1
GROWTH IN 2025 IN INDONESIA OTC IN INDONESIA
HEALTHCARE MARKET VITAMIN MARKET
(1)
Showed sustained progress from 2017 IQVIA MAT Q4 2025 IQVIA MAT Q4 2025
(1) Exclude RTD (ready to drink)
(1) Tidak termasuk RTD (minuman siap minum)
While we celebrate the milestones achieved this year, we Sambil merayakan pencapaian yang diraih sepanjang tahun ini,
underpin our commitment to sustainable growth through cost kami menegaskan kembali komitmen kami terhadap
discipline and robust governance practices. I believe that, as an pertumbuhan yang berkelanjutan melalui disiplin biaya dan
agile organization, we are prepared to react and cater to changing praktik tata kelola yang kuat. Saya meyakini bahwa, sebagai
consumer behavior and trends in the healthcare sector. organisasi yang lincah, kami siap untuk merespons dan
menyesuaikan diri dengan perubahan perilaku serta tren
konsumen di sektor layanan kesehatan.
19
Page 23
Integrity and Good Governance
Integritas dan Tata Kelola yang Baik
With our plan, our ambition is to renew momentum and, together Dengan rencana kami, ambisi kami adalah untuk
with our 2,300+ employees at SOHO Group, create sustainable memperbaharui momentum dan, bersama lebih dari 2.300
and competitive growth, as well as value creation. We strive for a karyawan di SOHO Grup, menciptakan pertumbuhan yang
model where purpose and performance go hand in hand. berkelanjutan dan kompetitif, serta penciptaan nilai. Kami
berupaya untuk mencapai model di mana tujuan dan kinerja
berjalan seiring.
The Board of Directors is also vigilant in its governance oversight Dewan Direksi juga tetap waspada dalam upaya pengawasan
efforts, emphasizing values such as integrity as SOHO Group tata kelola, dengan menekankan nilai-nilai seperti integritas,
maintains its undisputed strong compliance with ethics. In addition, sebagaimana SOHO Grup menjaga kepatuhan yang kuat
the Executive Leadership Team and the Board of Directors keep an terhadap etika. Selain itu, Tim Kepemimpinan Eksekutif dan
intensive dialogue with stakeholder groups, working towards Dewan Direksi terus menjaga dialog intensif dengan kelompok
achieving our vision to be a healthcare leader and the preeminent pemangku kepentingan, bekerja menuju pencapaian Visi kami
provider of innovative natural pharmaceutical products. untuk menjadi pimpinan di bidang layanan kesehatan dan
penyedia terkemuka untuk produk-produk farmasi berbahan
alami inovatif.
Caring for Our Patients, People and the Planet
Kepedulian terhadap Pasien, Manusia, dan Kelestarian Lingkungan
In a volatile business environment, having a clear Purpose is Di tengah lingkungan bisnis yang penuh gejolak, memiliki
essential for navigating uncertainty. Historically, our Purpose has Tujuan yang jelas menjadi hal yang esensial untuk menghadapi
guided us through challenges, ensuring that care remains at the ketidakpastian. Secara historis, Tujuan kami telah membimbing
core of everything we do. As responsible corporate citizens, we are kami melewati berbagai tantangan, memastikan bahwa
committed to minimizing the environmental impact of our kepedulian tetap menjadi inti dari setiap hal yang kami lakukan.
operations. Our ESG positioning uniquely enables us to grow Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, kami
sustainably while caring for our patients, our people, and the berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan dari
planet. operasional kami. Posisi ESG kami memungkinkan
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus menunjukkan
kepedulian terhadap pasien, masyarakat, dan kelestarian
lingkungan.
None of our achievements at SOHO Group would be possible Seluruh pencapaian SOHO Grup tidak akan mungkin terwujud
without the tireless efforts of our employees and management, who tanpa kerja keras yang tak kenal lelah dari para karyawan dan
strive not only to meet targets but also to create meaningful impact. manajemen kami, yang tidak hanya berupaya mencapai target,
We firmly believe that sustainability is no longer a choice but a tetapi juga menciptakan dampak yang bermakna. Kami
business imperative, and we remain committed to achieving our meyakini bahwa keberlanjutan bukan lagi sebuah pilihan,
sustainability goals. melainkan suatu keharusan dalam berbisnis. Kami tetap
berkomitmen untuk mencapai target-target keberlanjutan yang
telah kami tetapkan.
2026 Outlook
Proyeksi 2026
Today, the Indonesian economy remains resilient with a promising Saat ini, perekonomian Indonesia tetap tangguh dengan
outlook. The World Bank projects Indonesia’s economic growth at prospek yang menjanjikan. Bank Dunia memproyeksikan
5.0% in 2026. With strong support from infrastructure pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,0% pada tahun
development, rising exports, and strategic policy reforms, the 2026. Didukung oleh pembangunan infrastruktur yang kuat,
country is well-positioned to sustain its upward trajectory. At peningkatan ekspor, dan reformasi kebijakan strategis,
home, Bank Indonesia (BI) projects economic growth to reach Indonesia berada pada posisi yang baik untuk mempertahankan
5.3%-5.4%, driven by robust household consumption, expanding tren pertumbuhan positif. Di dalam negeri, Bank Indonesia (BI)
exports, and government-led structural reforms. memproyeksikan pertumbuhan ekonomi mencapai 5,3% - 5,4%,
didorong oleh konsumsi rumah tangga yang kuat, ekspansi
ekspor, dan reformasi struktural yang dipimpin pemerintah.
Given these developments and our strong business foundation Dengan perkembangan tersebut, kami memperkirakan SOHO
and momentum, we expect SOHO Group to continue to deliver Grup akan terus mencatat pertumbuhan EBITDA double digit
double-digit growth in EBITDA and margin expansion. Combined dan peningkatan margin. Dengan dikombinasikan oleh konversi
with strong cash conversion and a shareholder-friendly kas yang kuat serta kebijakan alokasi modal yang berpihak pada
capital-allocation policy, we are confident to continue delivering pemegang saham, kami yakin dapat terus menghadirkan total
best-in-class total shareholder returns. imbal hasil pemegang saham yang terbaik di kelasnya.
20
Page 24
':58-::1# -02# 0-3"50-::1+# "3# "7# -0# "07*"("04# 3"./# D5(# 39/# $/O-(-# 4:58-:# .-)*)0# 0-7"50-:+# "0"# ./()*-,-0# .-7-# 1-04#
*9-(.-O/)3"O-:# -02# O507)./(# 9/-:39# "02)73(1+# -02# @# -.# :55,"04# */0)9#"07*"(-7"#8-4"#"02)73("#D-(.-7"+#2-0#,/7/9-3-0#,507)./0+#
D5(N-(2#35#$%&%#'(5)*#*:-1"04#-#(5:/#"0#*)79"04#39/#85)02-("/7# 2-0# 7-1-# ./0-03",-0# */(-0# $%&%# '()*# 2-:-.# ./025(504#
5D#9/-:39O-(/#39(5)49#"0056-3"50#-02#2"4"3"P-3"50; 8-3-7Q8-3-7#:-1-0-0#,/7/9-3-0#./:-:)"#"056-7"#2-0#2"4"3-:"7-7";
GF9'+A6#&?,#'(
G/"#$%-$%
@# N-03# 35# /R*(/77# .1# 2//*/73# 4(-3"3)2/# 35# .1# "0O(/2"8:/# $-1-# "04"0# ./01-.*-",-0# (-7-# 3/(".-# ,-7"9# 1-04#
O5::/-4)/7# -3# $%&%# '(5)*# D5(# -0539/(# (/.-(,-8:/# 1/-(# 5D# 7/8/7-(Q8/7-(01-# ,/*-2-# (/,-0Q(/,-0# 7-1-# 2"# $%&%# '()*#
-O9"/6/./037#-02#-26-0O/./037;#@#-:75#/R3/02#.1#-**(/O"-3"50# -3-7# 7-3)# 3-9)0# :-4"# 1-04# */0)9# */0O-*-"-0# 2-0# ,/.-<)-0;#
35#-::#$%&%#'(5)*#/.*:51//7#N95#9-6/#N5(,/2#N"39#2/2"O-3"50;## $-1-# <)4-# ./01-.*-",-0# -*(/7"-7"# 7/3"044"Q3"044"01-# ,/*-2-#
7/:)()9# ,-(1-N-0# $%&%# '()*# 1-04# 3/:-9# 8/,/(<-# 2/04-0#
2/2",-7"#2-0#7/.-04-3#3"044";
@0#XYXZ+#$%&%#'(5)*#O/:/8(-3/7#"37#[Y### 39
-00"6/(7-(1# -7# 50/# 5D# =-2-# 3-9)0# XYXZ+# $%&%# '()*# ./(-1-,-0# 9-("# <-2"01-# 1-04#
39/# O5)03(1]7# .573# "0056-3"6/# -02# 3()73/2# O5.*-0"/7# "0# ,/Q[Y#7/8-4-"#7-:-9#7-3)#*/()7-9--0#:-1-0-0#,/7/9-3-0#*-:"04#
9/-:39O-(/;# =(5)2# -7# N/# -(/# 5D# N9-3# N/# 9-6/# 2/:"6/(/2# 35# 39/# "056-3"D# 2-0# 3/(*/(O-1-# 2"# @0250/7"-;# >-."# 8-044-# -3-7#
@0250/7"-0# 75O"/31+# 5)(# D5O)7+# -7# -:N-17+# "7# 50# 39/# D)3)(/# -02# ,503("8)7"# 1-04# 3/:-9# ,-."# 8/(",-0# ,/*-2-# .-71-(-,-3#
8)":2"04#50#5)(#:/4-O1#39(5)49#/RO/::/03#/R/O)3"50;#S/#-(/#,//0:1# @0250/7"-+#0-.)0#D5,)7#,-."+#7/*/(3"#8"-7-+#-2-:-9#*-2-#.-7-#
-N-(/#39-3#N/#.)73#/-(0#15)(#3()73#/6/(1#2-1;#G1#.-,"04#*(54(/77# 2/*-0\./.8-04)0# N-("7-0# ,-."# ./:-:)"# /,7/,)7"# 1-04#
"0#39/#N-17#39-3#.-33/(#.573#35#5)(#*-3"/037#-02#O)735./(7+#@#-.# )044):;# >-."# 7-04-3# ./01-2-("# 8-9N-# ,/*/(O-1--0# 9-()7#
O50D"2/03#N/#N"::;#E02#@#-.#/RO"3/2#D5(#N9-3#39/#D)3)(/#95:27#D5(#5)(# ,-."# (-"9# 7/3"-*# 9-(";# !/04-0# 3/()7# ./0O"*3-,-0# ,/.-<)-0# 2"#
O5.*-01+# 8)3# .5(/# ".*5(3-03:1+# D5(# 39/# *-3"/037WO)735./(7# N95# 8"2-04Q8"2-04#1-04#*-:"04#*/03"04#8-4"#*-7"/0#2-0#*/:-044-0#
O5)03#50#)7#-7#N/#O503"0)/#35#3(-07D5(.#39/#.-(,/3#5D#9/-:39O-(/# ,-."+# 7-1-# 1-,"0# ,-."# -,-0# 3/()7# ./02-*-3,-0# ,/*/(O-1--0#
"0#@0250/7"-;# 3/(7/8)3;# $-1-# *)0# -03)7"-7# ./01-.8)3# .-7-# 2/*-0#
*/()7-9--0# "0"\3/()3-.-# 8-4"# *-(-# *-7"/0# 2-0# */:-044-0#
1-04# ./.*/(O-1-,-0# ,/7/9-3-001-# ,/*-2-# ,-."# 7--3# ,-."#
3/()7#./03(-07D5(.-7"#*-7-(#:-1-0-0#,/7/9-3-0#2"#@0250/7"-;
U9/#.":/7350/7#-O9"/6/2#81#$%&%#'(5)*#N5):2#053#9-6/#8//0# $/:)()9# */0O-*-"-0# 1-04# 2"(-"9# 5:/9# $%&%# '()*# 3"2-,# -,-0#
*577"8:/#N"395)3#39/#9-(2#N5(,+#2/2"O-3"50+#-02#*-77"50#5D#-::#5)(# .)04,"0#3/(<-2"#3-0*-#,/(<-#,/(-7+#2/2",-7"+#2-0#7/.-04-3#2-("#
/.*:51//7+# *-(30/(7+# 39/# 9/-:39O-(/# O5..)0"31+# 39/# H5.*-01^7# 7/:)()9# ,-(1-N-0# ,-."+# ."3(-# 8"70"7+# ,5.)0"3-7# :-1-0-0#
.-0-4/./03+#-02#5)(#G5-(2#5D#!"(/O35(7;#%)(#79-(/95:2/(7#9-6/# ,/7/9-3-0+# <-<-(-0# .-0-</./0+# 7/(3-# !/N-0# !"(/,7";# =-(-#
795N0#D-"39#"0#5)(#H5.*-01+#-02#N/#(/.-"0#O5.."33/2#35#25"04# */./4-04# 7-9-.# ,-."# 3/:-9# ./0)0<),,-0# ,/*/(O-1--001-#
5)(#8/73#35#*(56"2/#9/-:39O-(/#N"39#-#73(504#D5O)7#50#/R*-02"04# 3/(9-2-*# =/()7-9--0+# 2-0# ,-."# 3/3-*# 8/(,5."3./0# )03),#
-OO/77# 35# T)-:"31# 75:)3"507;# S/# :55,# D5(N-(2# 35# -0539/(# 1/-(# 5D# ./.8/(",-0# 1-04# 3/(8-",# 2-:-.# ./01/2"-,-0# :-1-0-0#
*(54(/77# "0# 7O"/0O/+# "0056-3"50+# -02# 3/O905:541# -7# N/# O503"0)/# ,/7/9-3-0# 2/04-0# D5,)7# ,)-3# *-2-# */(:)-7-0# -,7/7# 3/(9-2-*#
5)(#<5)(0/1; 75:)7"#,/7/9-3-0#8/(,)-:"3-7;#>-."#./0-03",-0#7-3)#3-9)0#:-4"#
*/0)9# ,/.-<)-0# 2"# 8"2-04# ":.)# */04/3-9)-0+# "056-7"+# 2-0#
3/,05:54"+#7/"("04#,-."#./:-0<)3,-0#*/(<-:-0-0#"0";
U9-0,#15)#D5(#15)(#O503"0)/2#7)**5(3#"0#5)(#".*5(3-03#N5(,; U/(".-# ,-7"9# -3-7# 2),)04-0# 1-04# 3/()7# 2"8/(",-0# 2-:-.#
./0<-:-0,-0#."7"#*/03"04#,-.";
+,-(.'#$%,&/(0121/(334(((
!"#$%&#'()E%"#F(+"0)!1)2343)56+7-6)4#-6(8)179
!"#$%&#')E%"#9(<"0)!1)2343)56+7-6)4#-6(8)179
#!
21
Page 25
SOHO Global Health
Head Office
Page 26
Page 27
COMPANY PROFILE Profil Perusahaan
Page 28
Corporate Information
Informasi Perseroan
Company Name
PT. SOHO GLOBAL HEALTH TBK
Nama Perusahaan
Line of Business Healthcare (Pharmaceutical Industry)
Bidang Usaha Kesehatan (Industri Farmasi)
Date of Establishment August 27,1956
Tanggal Pendirian 27 Agustus 1956
Legal Basis of Establishment Notarial Deed Number 116 dated 27 August 1956 made before Eliza Pondaag, S.H., Notary
Dasar Hukum Pendirian in Jakarta, as ratified by Minister of Justice of Republic of Indonesia in Decree No.
J.A.5/16/14 dated 8 February 1957, as published in State Gazette No. 39 dated 14 May
1957.
Akta Notaris Nomor 116 tanggal 27 Agustus 1956 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag,
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. J.A.5/16/14 tertanggal 8 Februari 1957,
sebagaimana dimuat dalam Berita Negara No. 39 tanggal 14 Mei 1957.
Latest Deed of Amendment to the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Articles of Association (as of Number 132 dated February 23 2026 made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in
Issuance date of the Annual Report) South Jakarta, where such amendment to the articles of association has been approved by
the Minister of Law of the Republic of Indonesia under Decree Number
Akta Perubahan Anggaran Dasar
AHU-0018650.AH.01.02.TAHUN 2026 dated March 17, 2026.
Terakhir (per tanggal penerbitan
Laporan Tahunan)
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Nomor 132
tanggal 23 Februari 2026 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di
Jakarta Selatan, dimana perubahan anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor
AHU-0018650.AH.01.02.TAHUN 2026 tertanggal 17 Maret 2026.
Latest Deed of Change in Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Management Structure (as of Number 132 dated February 23, 2026, made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in
Issuance date of the Annual Report) South Jakarta, whose notification of data changes has been received and recorded in the
Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law of the Republic of
Akta Perubahan Susunan Pengurus
Indonesia with its Letter Number AHU-AH.01.09-0154846 dated March 17, 2026.
Terakhir (per tanggal penerbitan
Laporan Tahunan)
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Nomor 132
tanggal 23 Februari 2026 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di
Jakarta Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat di
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Republik
Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.09-0154846 tertanggal 17 Maret 2026.
Date of Name Change October 29, 2010
Tanggal Perubahan Nama 29 Oktober 2010
25
Page 29
Legal Basis for Name Change Deed of Statement of Circular Resolutions of the Shareholders of the Company Number 23
Dasar Hukum Perubahan Nama dated October 29, 2010, made before Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta and
has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in Decree Number AHU-54235.AH.01.02.Year 2010 dated 18 November 2010 and
notification of changes to the articles of association has been received and recorded in the
Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Letter Number AHU-AH.01.10-31225 dated 6 December 2010.
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 23 tanggal
29 Oktober 2010 yang dibuat di hadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notaris di Jakarta,
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-54235.AH.01.02.Tahun 2010 tertanggal 18
November 2010 dan yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah diterima dan
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.10-31225 tanggal
6 Desember 2010.
Authorized Capital IDR 1,431,756,078,000 divided into 28,635,121,560 shares.
Modal Dasar Rp.1.431.756.078.000,- terbagi atas 28.635.121.560 saham
Issued and Paid-Up Capital IDR 634,584,119,500 divided into 12,691,682,390 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp. 634.584.119.500,- terbagi atas 12.691.682.390 saham
Nominal Value Per Share IDR 50
Nilai Nominal Per Saham Rp 50,-
Business Activities based on the Articles of Association of the Company as of December 31,
Business Activities
2025, namely:
Kegiatan Usaha
a) holding company activities where the main activity is ownership and/or control of assets
of a group of subsidiary companies, and
b) other management consulting activities, where the main activities (as relevant) are:
i) provide advice, guidance and business operations as well as other organizational
and management issues, such as strategic and organizational planning, financial
decisions, marketing objectives and policies, planning, human resource policies
and practices, scheduling planning and production control; and
ii) providing advisory, guidance and operational assistance to various management
functions, design of accounting methods and procedures, cost accounting
programs, budget control procedures, providing advice and assistance to
businesses and community services in planning, organizing, efficiency and
supervision, management information and others.
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan per 31 Desember 2025 yakni:
a) Aktivitas perusahaan holding dimana kegiatan utamanya adalah kepemilikan dan/atau
penguasaan asset dari sekelompok perusahaan subsidiarinya, dan
b) Aktivitas konsultasi manajemen lainnya, dimana kegiatan utamanya (sebagaimana
relevan) adalah:
i) memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha serta
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi
dan organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan, tujuan dan kebijakan
pemasaran, perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia,
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi; dan
ii) memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi
manajemen, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan
untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian,
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain.
26
Page 30
Website
www.sohoglobalhealth.com
Situs Web
Shares Code
SOHO
Kode Saham
Listing on the Stock Exchange September 8, 2020 on the Indonesian Stock Exchange
Pencatatan di Bursa Saham 8 September 2020 di Bursa Efek Indonesia
Shares Ownership As of December 31, 2025
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders Name Number of Shares Shares Percentage
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Tiberias 96 Pty Ltd 4.812.370.310 37,918 %
Medisia Investment
2.851.733.000 22,469 %
Holdings Pte Ltd
Cascade Creek Pty Ltd 1.537.362.000 12,113 %
Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,014 %
Fraburg Pty Limited 1.202.423.910 9,474 %
Public / Masyarakat 1.143.807.000 9,012 %
Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Pengendali Shareholders Name Number of Shares Nominal Amount Shares Percentage
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Saham
Eng Liang Tan :
Cascade Creek Pty Ltd 1.537.362.000 76.868.100.000 12,113 %
Tiberias 96 Pty Ltd 4.812.370.310 240.618.515.500 37,918 %
27
Page 31
Subsidiaries Companies • PT. Parit Padang Global
Perusahaan Entitas Anak • PT. Soho Industri Pharmasi
• PT. Universal Health Network
• PT. Soho Global Medika (dormant company)
Affiliated Companies • PT. Soho Global Investment
Perusahaan Afiliasi • Soho Flordis International Pty Ltd
• SFI Research Pty Ltd
• Tiberias 96 Pty Ltd
• Cascade Creek Pty Ltd
• Fraburg Pty Limited
Head Office [POJK C.2] JI. Rawa Sumur II Kav BB No. 3
Kantor Pusat Kawasan Industri Pulogadung
Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13930, INDONESIA
Main Distributor PT. Parit Padang Global
Distributor Utama JI. Rawa Sumur II Kav BB No. 4A-4B
Kawasan Industri Pulogadung
Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13930, INDONESIA
Factory Jl. Pulo Gadung No. 6
Pabrik Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Rawaterate, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13920, INDONESIA
Contact Us Corporate Secretary/ Sekretaris Perusahaan
Hubungi Kami Phone Number/ Nomor Telepon : (021) 4683 2588
Fax : (021) 4683 2589
E-mail/ Surat Elektronik : corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
Public Relation/ Hubungan Masyarakat
Phone Number/ Nomor Telepon : (021) 4683 2588
Fax : (021) 4683 2589
E-mail/ Surat Elektronik : public.relations@sohoglobalhealth.com
28
Page 32
SOHO Global Health
Manufacturing Facilities
29
Page 33
Associaton Membership
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Until the end of 2025, the Company and its Subsidiaries are Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan dan Entitas Anak terdaftar
registered as members of several organizations, with the sebagai anggota dari beberapa organisasi, dengan rincian
following details: sebagai berikut:
Indonesia Corporate Secretary Association Association of Certified Fraud Examiners
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Asosiasi Pemeriksa Penipuan Bersertifikat
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Global Health, Tbk Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Industri Pharmasi
The Institute of the Internal Auditors
Indonesian Issuers Association
Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia
Institut Auditor Internal Indonesia
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Global Health, Tbk Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Industri Pharmasi
The Association of Indonesian
The Indonesian Employers Association
Pharmaceutical Companies
Asosiasi Pengusaha Indonesia
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia
Registered company/ PT Soho Industri Pharmasi Registered company/
PT Soho Industri Pharmasi
Perusahaan yang terdaftar: PT Parit Padang Global Perusahaan yang terdaftar:
PT Parit Padang Global
Association of Medical Equipment and
Indonesian Chamber of Commerce &
Laboratory Companies
Industry
Gabungan Perusahaan Alat-Alat Kesehatan
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
dan Laboratorium Indonesia
Registered company/ Registered company/
PT Soho Industri Pharmasi
Perusahaan yang terdaftar: Perusahaan yang terdaftar: PT Parit Padang Global
PT Parit Padang Global
Indonesian Health Supplement Association
Indonesian Direct Selling Association
Asosiasi Pengusaha Suplemen
Asosiasi Penjualan Langsung Indonesia
Kesehatan Indonesia
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Universal Health Network Perusahaan yang terdaftar: PT Universal Health Network
30
Page 34
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professions
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary Notaris
Notaris & PPAT Jimmy Tanal, S.H., M.Kn
The “H” Tower Lantai 20 Suite A,
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C.20-21,
Kuningan, Jakarta Selatan 12940, Indonesia
Tel. : (+62 21) 29533377
Fax. : (+62 21) 29533381
Throughout the Financial Year 2025, the following are the Sepanjang Tahun Buku 2025, berikut rincian jasa dan
details of services and the assignment period: periode penugasan:
Services: Jasa:
Providing notary services through the preparation of the Menyediakan jasa kenotariatan melalui pembuatan
notarial deeds as required by the Company and assisting akta-akta notaris yang dibutuhkan oleh Perseroan dan
the Company in holding the Annual General Meeting of mendampingi Perseroan dalam penyelenggaraan Rapat
Shareholders as well as the Extraordinary General Meeting Umum Pemegang Saham Tahunan maupun Rapat Umum
of Shareholders. Pemegang Saham Luar Biasa.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the 2025 Financial Year based on the Company’s Sepanjang Tahun Buku 2025 berdasarkan permintaan
requests from time to time. Perseroan dari waktu ke waktu
Share Registrar Biro Administrasi Efek
PT. Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120 – Indonesia
Tel. : (+62 21) 350 8077
Fax. : (+62 21) 350 8078
Throughout the Financial Year 2025, the following are the Sepanjang Tahun Buku 2025, berikut rincian jasa dan
details of services and the assignment period: periode penugasan:
Services: Jasa:
Providing in-house share registrar (securities administra- Menyediakan jasa biro administrasi efek secara in-house
tion) services, including managing the recording of the antara lain mengelola pencatatan kepemilikan Saham
issuer’s share ownership in the Shareholders Register of Emiten dalam Daftar Pemegang Saham PT Soho Global
PT Soho Global Health Tbk. Health Tbk
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the Financial Year 2025 Sepanjang Tahun Buku 2025
31
Page 35
Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik
KAP Purwanto Susanti & Surja (Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7 th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Tel. : (+62 21) 5289 5000
Fax. : (+62 21) 5289 4100
Throughout the 2025 Financial Year with details of services Sepanjang Tahun Buku 2025 dengan rincian jasa dan
and assignment periods as follows: periode penugasan sebagai berikut:
Services: Jasa:
Conducting an audit of the Company's Annual Financial Melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahunan
Statements for the financial year ending on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2025 and Interim Financial Statements as of September 31 Desember 2025 dan Laporan Keuangan Interim pada
30, 2025. tanggal 30 September 2025.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the Financial Year 2025. Sepanjang Tahun Buku 2025.
Public Appraiser Services Firm Kantor Jasa Penilai Publik
KJPP Wawat Jatmika dan Rekan
Prudential Tower, 16th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 Indonesia
Tel. : (+62 21) 5795 7300
Fax. : (+62 21) 5795 7301
Throughout the 2025 Financial Year with details of services Sepanjang Tahun Buku 2025 dengan rincian jasa dan
and assignment periods as follows: periode penugasan sebagai berikut :
Services: Jasa:
Providing professional service in conducting a feasibility Menyediakan jasa layanan professional melaksanakan
study in connection with the Company’s proposed expan- studi kelayakan sehubungan dengan rencana
sion of business activities and issuing feasibility study penambahan kegiatan usaha Perseroan dan menerbitkan
reports as required by the Company. laporan studi kelayakan yang dibutuhkan oleh Perseroan.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the Financial Year 2025. Sepanjang Tahun Buku 2025.
32
Page 36
Chronology of Shares Listing
Kronologi Pencatatan Saham
Year 2020
Tahun 2020
The Company has submitted a Registration Statement in Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran
connection with the Public Offering to the Financial Services sehubungan dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa
Authority under Number 396/SGH-OJK/VI/2020 dated June 25, Keuangan dengan Nomor 396/SGH-OJK/VI/2020 tanggal 25 Juni
2020 regarding the Cover Letter for the Registration Statement in 2020 perihal Surat Pengantar untuk Pernyataan Pendaftaran
the context of the Company's Initial Public Offering and the latest dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dan
amendments and/or additional information had been submitted perubahan dan/atau tambahan informasi yang terakhir
through Letter Number 529/SGH-OJK/VIII/2020 dated August 28, disampaikan melalui Surat Nomor 529/SGH-OJK/VIII/2020
2020 regarding the Cover Letter for Changes and/or Additional tanggal 28 Agustus 2020 perihal Surat Pengantar untuk
Documents and/or Information on the Registration Statement in Perubahan dan/atau Tambahan Dokumen dan/atau Informasi
the context of the Company's Initial Public Offering in accordance atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum
with the requirements stipulated in the Law No. 8 of 1995 Perdana Saham Perseroan sesuai dengan persyaratan yang
concerning the Capital Market, which is contained in the State ditetapkan dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang
Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995, Supplement Pasar Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara Republik
to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3608 and its Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran Negara
implementing regulations (“UUPM”) and their amendments Republik Indonesia No. 3608 dan peraturan pelaksanaannya
include OJK Regulation No. 7/POJK.04/2017 concerning (“UUPM”) serta perubahan-perubahannya antara lain Peraturan
Registration Statement Documents for Public Offering of Equity OJK No. 7/POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan
Securities, Debt Securities, and/or Sukuk. Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat
Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/atau Sukuk.
The Company officially conducted an Initial Public Offering (IPO) Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
on the Indonesia Stock Exchange on September 8, 2020 and secara resmi di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September
became the 42nd issuer in 2020 or the 705 th of the total issuers. The 2020 dan menjadi emiten ke-42 di tahun 2020 atau ke-705 dari
Company has set an offering price of IDR1,820 per share and has total emiten. Perseroan telah menetapkan harga penawaran
gone through a public offering process on 2 - 3 September 2020. Rp1.820 per saham dan telah melalui proses penawaran umum
PT Indo Premier Sekuritas has been appointed as the Underwriter pada 2 - 3 September 2020. PT Indo Premier Sekuritas telah
in the Company's Initial Public Offering. The number of shares ditunjuk sebagai Penjamin Emisi Efek dalam Penawaran Umum
offered to public at that time was 114,380,700 shares or 13.78% Perdana Saham Perseroan. Jumlah saham yang ditawarkan
of the total issued and paid-up capital of the Company after the kepada masyarakat pada saat itu adalah 114.380.700 lembar
Company's Initial Public Offering. saham atau 13,78% dari total modal ditempatkan dan disetor
Perseroan setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana
Saham Perseroan.
Year 2023
Tahun 2023
The Company has carried out a corporate action, namely Stock Perseroan telah melaksanakan aksi korporasi yaitu Pemecahan
Split in a ratio of 1:10, where the Stock Split process has followed Nilai Nominal Saham (“Stock Split”) dengan perbandingan 1:10,
the procedures and provisions of applicable regulations, with the yang mana proses Stock Split ini telah mengikuti prosedur dan
following details: ketentuan peraturan yang berlaku, dengan rincian sebagai
berikut:
(i) The Company has obtained an principle approval from the (i) Perseroan telah memperoleh persetujuan prinsip dari Bursa
Indonesian Stock Exchange regarding the Company's Stock Efek Indonesia perihal rencana Stock Split Perseroan
Split plan as stated in the Indonesian Stock Exchange Letter sebagaimana dituangkan di dalam Surat Bursa Efek
No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 dated 31 August 2023; Indonesia No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 tanggal 31
Agustus 2023;
(ii) The Company has made Information Disclosure to the
public regarding the Company's Stock Split plans on (ii) Perseroan telah melakukan Keterbukaan Informasi kepada
September 12, 2023; masyarakat atas rencana Stock Split Perseroan pada
tanggal 12 September 2023;
33
Page 37
(iii) The Company has held an Extraordinary General Meeting (iii) Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang
of Shareholders on 19 October 2023 where one of the Saham Luar Biasa pada tanggal 19 Oktober 2023 dimana
resolutions was to approve the implementation of the salah satu hasil keputusannya adalah menyetujui
Company's Stock Split; pelaksanaan Stock Split Perseroan;
(iv) The Company has obtained an approval from the (iv) Perseroan telah memperoleh persetujuan dari Bursa Efek
Indonesian Stock Exchange regarding the implementation Indonesia perihal pelaksanaan Stock Split Perseroan,
of the Company's Stock Split, as stated in the Indonesian sebagaimana dituangkan di dalam Surat Bursa Efek
Stock Exchange Letter No. S-09603/BEI.PP2/11-2023 Indonesia No. S-09603/BEI.PP2/11-2023 tanggal 3
dated 3 November 2023; November 2023;
(v) The Company has made Information Disclosure to the (v) Perseroan telah melakukan Keterbukaan Informasi kepada
public regarding the implementation of the Company's masyarakat atas pelaksanaan Stock Split Perseroan pada
Stock Split on November 7, 2023; and tanggal 7 November 2023; dan
(vi) On November 13 2023, the Company has received an (vi) Pada tanggal 13 November 2023, Perseroan telah
announcement from the Indonesia Stock Exchange that the memperoleh pengumuman dari Bursa Efek Indonesia
listing of additional shares in connection with the Company's bahwa pencatatan saham tambahan sehubungan dengan
Stock Split had been completed. Stock Split Perseroan telah selesai dilaksanakan.
Share
Additional Share Offering Total Share Listed on
Nominal
Listing Date Shares Issued Price (IDR) Outstanding Exchange
Corporate Action Value (IDR)
Tanggal Tambahan Harga Shares Bursa Tempat
Aksi Korporasi Nilai
Pencatatan Saham yang Penawaran Jumlah Saham Penerbitan dan
Nominal
diterbitkan Saham (Rp) Beredar Pencatatan Saham
Saham (Rp)
September 8,
2020 Indonesia Stock
Initial Public Offering
8 September 114.380.700 500 1.820 1.269.168.239 Exchange
Penawaran Umum
2020 Bursa Efek Indonesia
November 13,
2023 Stock Split (1:10) Indonesia Stock
13 November Pemecahan Nilai 11.422.514.151 50 - 12.691.682.390 Exchange
2023 Nominal Saham (1:10) Bursa Efek Indonesia
Chronology of Other Securities Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Until December 31, 2025, there is no other listing of the Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pencatatan efek
Company's securities other than as stated in the section of Perseroan lainnya selain sebagaimana yang telah disebutkan
Chronology of Shares Listing. pada bagian Kronologi Pencatatan Saham.
34
Page 38
Significant Changes
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Perubahan yang bersifat signifikan selama Tahun Buku 2025 adalah sebagai berikut:
Significant changes that occurred during the 2025 Financial Year are as follows:
Listing Board Movement
Perpindahan Papan Pencatatan
Based on Stock Exchange Announcements No. Peng-PP-00002/ Berdasarkan Pengumuman Bursa No. Peng-PP-00002/
BEI.PP1/05-2024, No. Peng-PP-00002/BEI.PP2/05-2024, and BEI.PP1/05-2024, No. Peng-PP-00002/BEI.PP2/05-2024, dan
No. Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 dated May 30, 2024, the No. Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 tertanggal 30 Mei 2024,
Indonesia Stock Exchange (IDX) has transferred a number of Bursa Efek Indonesia (BEI) telah memindahkan sejumlah
listed companies from the Main Board to the Development Board, perusahaan tercatat dari Papan Utama ke Papan
including the Company. The transfer is effective as of May 31, Pengembangan, termasuk Perseroan. Pemindahan tersebut
2024. As of the date of publication of this Annual Report, there berlaku efektif sejak tanggal 31 Mei 2024. Sampai dengan
have been no further announcements or updates from the IDX tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, tidak terdapat
regarding further changes to the Company's share listing board. pengumuman atau pembaruan lebih lanjut dari BEI terkait
Currently, the Company’s shares are listed in the Development perubahan kembali papan pencatatan saham Perseroan. Pada
Board. saat ini, saham Perseroan tercatat dalam Papan
Pengembangan.
Temporary Suspension of the Company Share Trading Activities
Suspensi Sementara atas Kegiatan Perdagangan Saham Perseroan
The Company experienced a temporary trading suspension Perseroan mengalami penghentian sementara perdagangan
imposed by the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 27 October saham oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 27 Oktober
2025 pursuant to IDX Letter No. 2025 berdasarkan Surat BEI Nomor
Peng-SPT-00341/BEI.WAS/102-5 dated 24 October 2025. The Peng-SPT-00341/BEI.WAS/102-5 tertanggal 24 Oktober 2025.
suspension was implemented in the Regular Market and Cash Penghentian sementara tersebut dilakukan di Pasar Reguler dan
Market as a cooling down measure following a significant Pasar Tunai dalam rangka cooling down sehubungan dengan
cumulative increase in the Company’s share price in the market. terjadinya peningkatan harga kumulatif saham Perseroan secara
Furthermore, on October 27, 2025 the IDX also requested the signifikan di pasar. Selain itu, pada tanggal 27 Oktober 2025 BEI
Company to conduct an Incidental Public Expose in connection juga meminta Perseroan untuk melaksanakan Paparan Publik
with the increase in the Company's cumulative share price as Insidentil (Incidental Public Expose) sehubungan dengan
referred to in the previous paragraph, as well as the Company's peningkatan harga kumulatif saham Perseroan sebagaimana
current financial performance and business conditions. The dimaksud serta menyampaikan informasi mengenai kinerja
Company conducted the Incidental Public Expose on November keuangan dan kondisi bisnis terkini Perseroan. Perseroan telah
10, 2025. melaksanakan Paparan Publik Insidentil tersebut pada tanggal 10
November 2025.
Trading of the Company’s shares resumed in the Regular Market Perdagangan saham Perseroan kembali dibuka di Pasar Reguler
and Cash Market in session I on 14 November 2025 following the dan Pasar Tunai pada sesi I tanggal 14 November 2025 setelah
convention of the Incidental Public Expose. However, due to the dilaksanakannya Paparan Publik Insidentil tersebut. Namun
temporary suspension of trading of the Company's shares from dikarenakan adanya penghentian sementara perdagangan
October 27 to November 13, the Indonesia Stock Exchange (IDX) saham Perseroan dari tanggal 27 Oktober hingga 13 November,
has added the Company to the Special Monitoring List, which is maka Bursa Efek Indonesia (BEI) telah menambahkan Perseroan
effective from November 14, 2025 through Exchange ke dalam Daftar Pemantauan Khusus yang berlaku efektif sejak
Announcement No. Peng-PK-00094/BEI.PLP/11-2025 dated tanggal 14 November 2025 melalui Pengumuman Bursa No.
November 13, 2025. While on the Special Monitoring List, the Peng-PK-00094/BEI.PLP/11-2025 tertanggal 13 November 2025.
Company's shares are traded using an auction mechanism. Selama berada dalam Daftar Pemantauan Khusus tersebut,
Furthermore, based on Exchange Announcement No. saham Perseroan diperdagangkan dengan mekanisme auction.
Peng-CK-00101/BEI.PLP/11-2025 dated November 24, 2025 Selanjutnya, berdasarkan Pengumuman Bursa No.
regarding the Revocation of Equity Securities from Special Peng-CK-00101/BEI.PLP/11-2025 tertanggal 24 November 2025
Monitoring, the Company's shares have been revoked by the IDX mengenai Pencabutan Efek Bersifat Ekuitas dari Pemantauan
from the Special Monitoring List effective from November 25, Khusus, saham Perseron telah dicabut oleh BEI dari Daftar
2025. Pemantauan Khusus efektif sejak tanggal 25 November 2025.
Apart from the aforementioned temporary suspension, there was Selain penghentian sementara tersebut, tidak terdapat proses
no stock delisting process affecting the Company during the pembatalan pencatatan saham (delisting) atas saham Perseroan
Financial Year 2025. sepanjang Tahun Buku 2025.
35
Page 39
Changes in the Composition of the Board of Directors of the
Company and its Subsidiaries
Perubahan Susunan Direksi Perseroan dan Entitas Anak
The Company and its Subsidiaries implemented changes in the Perseroan beserta dengan Entitas Anaknya melakukan
composition of the Board of Directors, with the following details: perubahan atas susunan Direksi, dengan rincian sebagai berikut:
• Amendments were made in the Subsidiaries, with the details • Dilakukan perubahan di Entitas Anak Perseroan, dengan
as follows: rincian sebagai berikut:
(i) Amendment to the composition of the Board of Directors of (i) Perubahan Direksi PT Soho Industri Pharmasi,
PT Soho Industri Pharmasi based on the Circular berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham
Resolutions of the Shareholders in Lieu of the sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Biasa PT Soho Industri Pharmasi tanggal 18 Agustus
Soho Industri Pharmasi dated August 18, 2025. Therefore, 2025. Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi
the composition of the Board of Directors of PT Soho PT Soho Industri Pharmasi menjadi sebagai berikut:
Industri Pharmasi is as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono • Komisaris : Andy Nugroho Purwohardono
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Kalista Utama • Direktur : Kalista Utama
• Director : Ir. Raphael Aswin Susilowidodo, M.Si. • Direktur : Ir. Raphael Aswin Susilowidodo, M.Si.
• Director : Pandy Harianto • Direktur : Pandy Harianto
which amendments as referred to above became effective yang mana perubahan tersebut di atas berlaku efektif
as of August 18, 2025, as disclosed by the Company in its sejak tanggal 18 Agustus 2025, sebagaimana Perseroan
public information disclosure dated August 18, 2025, with telah ungkapkan dalam keterbukaan informasi kepada
report number 598/SOHO-OJK/VIII/2025. publik pada tanggal 18 Agustus 2025 dengan nomor
laporannya adalah 598/SOHO-OJK/VIII/2025.
(ii) Amendment to the composition of the Board of Directors of (ii) Perubahan Direksi PT Parit Padang Global, berdasarkan
PT Parit Padang Global based on the Circular Resolutions Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai Pengganti
of the Shareholders in Lieu of the Extraordinary General Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Parit
Meeting of Shareholders of PT Parit Padang Global dated Padang Global tanggal 31 Juli 2025. Sehingga susunan
July 31, 2025. Therefore, the composition of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi PT Parit Padang Global
Commissioners and Board of Directors of PT Parit Padang menjadi sebagai berikut:
Global is as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Eng Liang Tan • Komisaris : Eng Liang Tan
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Edwin Vega Darma • Direktur : Edwin Vega Darma
• Director : Pandy Harianto • Direktur : Pandy Harianto
which amendments as referred to above became effective yang mana perubahan tersebut di atas berlaku efektif
as of July 31, 2025, as disclosed by the Company in its sejak tanggal 31 Juli 2025, sebagaimana Perseroan telah
public information disclosure dated July 31, 2025, with ungkapkan dalam keterbukaan informasi kepada publik
report number 552/SOHO-OJK/VII/2025. pada tanggal 31 Juli 2025 dengan nomor laporannya
adalah 552/SOHO-OJK/VII/2025.
36
Page 40
(iii) Amendment to the composition of the Board of Directors of (iii) Perubahan Direksi PT Universal Health Network,
PT Universal Health Network based on the Circular berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham
Resolutions of the Shareholders in Lieu of the sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Biasa PT Universal Health Network tanggal 14 April 2025.
Universal Health Network dated April 14, 2025. Therefore, Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT
the composition of the Board of Commissioners and Board Universal Health Network menjadi sebagai berikut:
of Directors of PT Universal Health Network is as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Eng Liang Tan • Komisaris : Eng Liang Tan
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Rishy S Hedar • Direktur : Rishy S Hedar
which amendments as referred to above became effective yang mana perubahan tersebut di atas berlaku efektif sejak tanggal
as of April 14, 2025, as disclosed by the Company in its 14 April 2025, sebagaimana Perseroan telah ungkapkan dalam
public information disclosure dated April 14, 2025, with keterbukaan informasi kepada publik pada tanggal 14 April 2025
report number 272/SOHO/KI/IV/2025. dengan nomor laporannya adalah 272/SOHO/KI/IV/2025.
(iv) Amendment to the composition of the Board of Directors of (iv) Perubahan Direksi PT Soho Global Medika, berdasarkan
PT Soho Global Medika based on the Circular Resolutions Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai Pengganti
of the Shareholders in Lieu of the Extraordinary General Rapat Umum Pemegang Saham Luar PT Soho Global
Meeting of Shareholders of PT Soho Global Medika dated Medika tanggal 17 Juli 2025. Sehingga susunan Dewan
July 17, 2025. Therefore, the composition of the Board of Komisaris dan Direksi PT Soho Global Medika menjadi
Commissioners and Board of Directors of PT Soho Global sebagai berikut:
Medika is as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Eng Liang Tan • Komisaris : Eng Liang Tan
Board of Directors Direksi
• Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
which amendments as referred to above became effective yang mana perubahan tersebut di atas berlaku efektif sejak tanggal
as of July 17, 2025, as disclosed by the Company in its 17 Juli 2025, sebagaimana Perseroan telah ungkapkan dalam
public information disclosure dated July 17, 2025, with keterbukaan informasi kepada publik pada tanggal 17 Juli 2025
report number 582/SOHO/VII/2025. dengan nomor laporannya adalah 582/SOHO/VII/2025.
37
Page 41
• Amendment to the composition of the Board of Directors of the • Dilakukan perubahan pada susunan Direksi Perseroan,
Company based on the Resolution of the Shareholders of the berdasarkan hasil keputusan Pemegang Saham Perseroan
Company in the Extraordinary General Meeting of dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Shareholders held on September 16, 2025 as recorded under yang dilaksanakan oleh Perseroan pada tanggal 16
Deed No. 102 made before Jimmy Tanal S.H., M.Kn. September 2025 sebagaimana dituangkan dalam Akta No.
102 dibuat di hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Therefore, the composition of the Board of Commissioners and Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Board of Directors of the Company as of September 16, 2025, per tanggal 16 September 2025 adalah sebagai berikut:
is as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• President Commissioner : Eng Liang Tan • Presiden Komisaris : Eng Liang Tan
• Independent Commissioner : Harry Salam • Komisaris Independen : Harry Salam
• Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono • Komisaris : Andy Nugroho Purwohardono
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Yuliana • Direktur : Yuliana
• Director : Richard Kidarsa • Direktur : Richard Kidarsa
• Director : Lim Chern Han • Direktur : Lim Chern Han
• Director : Pandy Harianto • Direktur : Pandy Harianto
whereby these changes have been disclosed by the Company in its yang mana perubahan tersebut telah Perseroan ungkapkan
public information disclosure through the Report on Material dalam keterbukaan informasi kepada publik melalui Laporan
Information or Facts No. 662/SOHO-OJK/IX/2025 dated Informasi atau Fakta Material nomor 662/SOHO-OJK/IX/2025
September 16, 2025. pada tanggal 16 September 2025.
38
Page 42
SGH at a Glance
Sekilas tentang SGH [POJK C.4]
SOHO Global Health is a leading healthcare company with a SOHO Global Health adalah perusahaan terkemuka di bidang
80-year history and core competencies in the areas of kesehatan yang memiliki sejarah selama 80 tahun dan
natural/herbal health care products and services. Our more than kompetensi inti di bidang layanan kesehatan dan produk
30 group brands range from best seller body defense brands like natural/herbal. Lebih dari 30 merek grup kami berkisar dari
Imboost to leading kids multivitamin brands like Curcuma Plus suplemen untuk menjaga daya tahan tubuh terlaris seperti
and Fitkom. Guided by our corporate purpose “We hold the care Imboost hingga merek multivitamin anak terkemuka seperti
of human life as our highest priority and thereby glorify God,” we Curcuma Plus dan Fitkom. Dipandu oleh tujuan perusahaan
help to prevent and treat diseases, promoting a healthy lifestyle kami, “Menjunjung kepedulian terhadap kehidupan manusia
and the well-being of the community. Today we are creating a sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan
leading national enterprise built on strong brands and innovative Yang Maha Esa," kami membantu mencegah dan mengobati
ways of doing business. penyakit, mempromosikan gaya hidup sehat dan kesejahteraan
masyarakat. Hingga kini kami telah membangun perusahaan
nasional terkemuka yang dibangun diatas merek yang kuat dan
proses bisnis yang inovatif.
SOHO has built a solid portfolio of market leading products. SOHO telah membangun portofolio produk unggulan yang solid.
Topping the league table is Imboost, one of the fastest growing Diantaranya yang paling top adalah Imboost, salah satu brand
brands in the Indonesia healthcare market. Curcuma Plus and dengan pertumbuhan tercepat di pasar perawatan kesehatan
Diapet make the top three household brands, delivering nutrition Indonesia. Curcuma Plus dan Diapet melengkapi top 3 produk
and wellness to the community. With a clear focus on actively unggulan di portofolio produk kami, menghadirkan produk
managing the portfolio and a deep pipeline of new products to bernutrisi dan menyehatkan bagi masyarakat. Dengan fokus
sustain growth, SOHO is well-positioned to thrive. yang jelas pada pengelolaan portofolio secara aktif dan
rangkaian produk baru yang lengkap untuk melanjutkan
pertumbuhan, SOHO berada di jalur yang tepat untuk terus
berkembang.
We aim to bolster profitability and create value for our customers, Kami mempunyai tujuan untuk meningkatkan profitabilitas dan
shareholders and employees. Among healthcare professionals, menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham, dan
patients and customers, the SOHO Global Health brands stand karyawan kami. Di antara profesional kesehatan, pasien, dan
for trust, reliability and quality. Across our various businesses, our pelanggan, merek-merek produk SOHO Global Health
activities are guided by our corporate values of Absolute Integrity, merupakan jaminan keandalan dan kualitas. Di berbagai lini
Mutual Respect, Passion for Innovation and Culture of Discipline. bisnis kami, kegiatan kami dipandu oleh nilai-nilai yang
mengakar kuat yaitu Integritas Mutlak, Saling Menghormati,
Semangat untuk Berinovasi dan Budaya Disiplin.
SOHO Global Health offers a unique and best-in-class platform in SOHO Global Health menawarkan platform unik dan terbaik di
branding, sales & marketing, manufacturing and distribution to kelasnya dalam branding, penjualan & pemasaran, manufaktur,
support future growth in the Indonesian market. Supported by dan distribusi untuk mendukung pertumbuhan pasar Indonesia
over 2.300 employees, SGH maintains coverage of ~90% of the di masa mendatang. Didukung lebih dari 2.300 karyawan, SGH
targeted doctors, while distribution reaches 95% of hospitals and mempertahankan coverage ~ 90% dari dokter yang ditargetkan,
over 41,000 outlets nationwide. sementara distribusi menjangkau sekitar 95% dari total Rumah
Sakit dan lebih dari 41.000 outlet secara nasional.
Supported by / Didukung oleh :
2300+ Employees / Karyawan
Maintains Coverage of /Mempertahankan Coverage Distribution reaches /Distribusi menjangkau
90% 95% 41,000
Targeted Outlets
Doctors Hospitals Nationwide
Dokter yang Outlet secara
Rumah Sakit
ditargetkan Nasional
39
Page 43
Consumer Health
Leader in OTC/OTX, vitamins and supplements
promoted both directly to consumers and through
Healthcare Professionals (“HCPs”)
Pemimpin di OTC/OTX, vitamin, dan suplemen yang
dipromosikan baik secara langsung kepada
konsumen maupun melalui Tenaga Profesional
Kesehatan (“HCP”)
Distribution
Distribution of products for Soho and 50+ third-party
principals through PT Parit Padang Global (PPG)
Distribusi produk untuk Soho dan 50+ prinsipal
lainnya melalui PT Parit Padang Global (PPG)
Alliance
Contract marketing and in-licensing services, with
ongoing strategy to build specialty Rx pharma
Mitra layanan pemasaran dan lisensi produk,
dengan strategi berkelanjutan untuk membangun
portofolio khusus farmasi Rx
Other strategic businesses
Multi level Marketing, Contract/Toll Manufacturing, and
International Pharma Business
Multi Level Marketing, Layanan Kontrak Manufaktur / Tol,
dan Bisnis Farmasi Internasional
40
Page 44
Product Highlights
Sekilas Produk [POJK C.4]
Our Consumer Health business unit includes a portfolio of brands Unit bisnis Consumer Health mencakup portofolio merek yang
that aim to deliver consistent, profitable and sustainable growth bertujuan untuk memberikan pertumbuhan yang konsisten,
supported by important investments in marketing and menguntungkan, dan berkelanjutan, yang didukung dengan
innovation. Leveraging its R&D expertise and global network, investasi dalam inovasi dan kegiatan pemasaran. Dengan
SOHO was able to expand its portfolio of products and unlock memanfaatkan keahlian R&D serta jaringan globalnya, SOHO
new growth opportunities for the business. mampu memperluas portofolio produknya dan membuka
peluang pertumbuhan baru bagi bisnis.
SOHO has built a portfolio comprising several top brands that SOHO telah membangun beberapa brand unggulan yang
deliver strong health benefits to the Indonesian community. berkontribusi memberikan manfaat sosial untuk kesehatan
dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Imboost is maintaining its leadership as one of the most valuable Imboost berhasil mempertahankan posisinya sebagai
brands in Indonesia healthcare market over the last five years pemimpin pasar dan sekaligus menjadi salah satu merek
and one of the fastest growing brands in the industry. bernilai tertinggi di pasar farmasi nasional selama lima tahun
terakhir dengan pertumbuhan paling cepat di industri.
Moreover, our Curcuma-based products, a broad-based portfolio Selain itu, produk berbasis Curcuma kami, dengan portofolio
ranging from Curcuma Plus in kids multivitamin category to yang luas mulai dari Curcuma Plus untuk kategori
Curcuma Force, Biocurliv, Biocurlam in hepatoprotector category, multivitamin anak hingga Curcuma Force, Biocurliv,
are the second biggest contributor to our product portfolio and Biocurlam untuk kategori hepatoprotektor, merupakan
continue growing with big future opportunities to further expand. kontributor terbesar kedua dari keseluruhan portofolio produk
kami dan terus tumbuh dengan peluang besar untuk terus
dikembangkan kedepannya.
Our Top Brands
41
Page 45
Key Competitive Advantages
Keunggulan Kompetitif
Delivering Best-in-class Innovation in Herbal Research
01 Menghadirkan Inovasi Terbaik di Kelasnya Dalam Penelitian Herbal
Unleashing the potential of nature – that’s what we at SOHO Mengembangkan potensi alam - itulah keunggulan kami di
Global Health are good at. We are committed to discover and SOHO Global Health. Kami berkomitmen untuk
develop important natural/herbal based therapies to improve the mengembangkan terapi alami/herbal untuk meningkatkan
lives of patients with lower side effects and to bring to market kualitas hidup pasien dengan menghadirkan produk herbal
products with strong clinical evidence. dengan efek samping yang lebih rendah dilengkapi dengan studi
klinis dan bukti-bukti pendukung yang kuat.
SOHO Center of Excellence in Herbal Research
SGH has established the SOHO Center of Excellence in Herbal SGH telah mendirikan SOHO Center of Excellence in Herbal
Research (SCEHR) which has focus on Temulawak (Curcuma Research (SCEHR) yang berfokus pada penelitian dan
xanthorrhiza Roxb.) research and cultivation. We primarily budidaya Temulawak (Curcuma xanthorrhiza Roxb.). Grup SGH
conduct research at our state-of-the-art laboratories located at melakukan penelitian di laboratorium dengan teknologi mutakhir
our factory and at our SCEHR near Nagrak Village in Sukabumi yang berada di fasilitas produksi dan di fasilitas penelitian
regency in West Java. SCEHR has research laboratories as well SCEHR dekat Desa Nagrak, Sukabumi di Jawa Barat. SCEHR
as a research plantation where we work towards developing and memiliki fasilitas laboratorium penelitian serta perkebunan
perfecting temulawak strains and growth methodologies. dimana Grup SGH berusaha untuk mengembangkan dan
menyempurnakan galur temulawak dan metodologi
pertumbuhan.
42
Page 46
Seed to Patient
As natural products are at the core of our product offering, we Dikarenakan produk herbal merupakan inti dari produk-produk
follow a "seed to patient" approach with respect to curcuma, a yang ditawarkan, Grup SGH menerapkan konsep “Seed to
key ingredient in our Curcuma Group products. Natural Patient” untuk temulawak, yang merupakan bahan inti dari
medicines can vary considerably depending on how they are produk Grup Curcuma. Kualitas obat-obatan herbal dapat
produced. Seed to Patient is a method where all of the processes bervariasi tergantung pada bagaimana cara memproduksi.
involved in growing and manufacturing natural medicine are Seed to Patient adalah metode di mana semua proses yang
tightly controlled to reduce variability. This model is a holistic terlibat dalam pembudidayaan dan proses produksi obat
approach to research focused on each stage of the entire herbal dikontrol ketat untuk mengurangi variabilitas ini.
end-to-end product cycle. The process starts with a scientific Konsep ini merupakan pendekatan holistik untuk penelitian
approach for selecting standardized seeds from superior yang berfokus pada setiap tahapan siklus produk dari hulu ke
varieties of curcuma, which helps ensure a controlled and hilir. Proses “Seed to Patient” dimulai dengan pendekatan
consistent process and product. We then work to innovate at ilmiah dalam memilih benih standar dari varietas unggul
each stage of the natural pharmaceutical value chain. temulawak, yang membantu untuk memastikan proses dan
produk yang terkendali dan konsisten. Grup SGH selanjutnya
berupaya untuk melakukan inovasi pada setiap tahapan rantai
nilai alami.
As part of our innovation process in herbal research, we are Sebagai bukti keseriusan kami dalam menghadirkan inovasi
working to expand this approach to other ingredients, such as produk berbahan herbal, Grup SGH saat ini sedang berusaha
Echinacea, the key ingredient in our best-selling product, untuk menerapkan proses ini ke bahan-bahan dasar lainnya
Imboost. seperti Echinacea yang merupakan bahan dasar utama
produk best-seller kami, Imboost.
SEED PLANTATION EXTRACTION PRODUCTION DISTRIBUTION PATIENT
Providing Extensive Distribution Network
02 Menyediakan Jaringan Distribusi yang Luas
Parit Padang Global (PPG) operates a wide distribution
coverage for healthcare products in Indonesia. Its
far-reaching network covers more than 95% of hospitals and
pharmacies nationwide as well as consumer outlets and
modern outlets – through 25 branches, 3 sales offices and a
sub-distributor network.
Parit Padang Global (PPG) mengoperasikan bisnis distribusi
dengan cakupan yang luas untuk produk kesehatan di
Indonesia. Jaringannya yang luas menjangkau lebih dari 95%
rumah sakit dan apotek secara nasional serta outlet retail dan
outlet modern - melalui 25 cabang, 3 kantor penjualan, dan
jaringan sub-distributor.
PPG’s strong distribution capabilities serve as an important Kemampuan distribusi PPG yang kuat berfungsi sebagai
competitive edge for the Group, considering the complexity of daya saing yang penting bagi Grup, mengingat Indonesia
covering the country’s vast geographic area that comprises over memiliki wilayah geografis yang luas dan terdiri lebih dari
17,000 islands across the equator. On top of distributing Group’s 17.000 pulau di khatulistiwa. Selain mendistribusikan produk
proprietary products, PPG distributes products for 50+ other eksklusif Grup SOHO, PPG juga mendistribusikan produk
third-party principals throughout Indonesia. PPG provides untuk 50+ prinsipal lainnya di seluruh Indonesia. PPG
integrated distribution, SCM and logistic services for a full range menyediakan layanan distribusi, SCM, dan layanan logistik
of pharmaceutical, medical devices, and consumer products. yang terintegrasi untuk beragam produk farmasi, alat
kesehatan, dan produk konsumen.
43
Page 47
Becoming the Partner of Choice
03 Menjadi Mitra Bisnis Pilihan
Partnerships are integral to our strategy as we focus our activities Kemitraan merupakan bagian integral dari strategi kami dimana
in areas relevant to providing quality healthcare and expanding kami memfokuskan kegiatan kami di bidang yang relevan untuk
access: menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas dan
memperluas akses:
• We are strengthening strategic alliances/in-licensing of Rx • Kami memperkuat aliansi strategis/lisensi produk Rx
products in a wide range of sales and marketing services melalui berbagai layanan penjualan dan pemasaran
with MNCs like Gilead, Macleods, Essential Pharma, et al. dengan perusahaan multinasional seperti Gilead,
Macleods, Essential Pharma dan masih banyak lagi.
• We are leveraging our manufacturing capabilities to • Kami meningkatkan kemampuan manufaktur kami untuk
provide contract manufacturing services for various menyediakan layanan kontrak manufaktur untuk
dosage forms. A full-range of assistance, both on- and berbagai bentuk sediaan. Berbagai macam layanan,
off-site, to complement the manufacturing process is baik di dalam maupun luar proses produksi untuk
provided and catered to our partner’s need, including: melengkapi proses manufaktur tersedia untuk
R&D, Regulatory, Manufacturing and Import/export memenuhi kebutuhan mitra kami. Layanan kami
process. meliputi: R&D, proses perijinan, manufaktur dan
impor/ekspor.
44
Page 48
Purpose, Vision & Core Values
Tujuan, Visi, dan Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Our Purpose
We have a simple but clear purpose:
“ To Hold the Care of Human Life as Our Highest Priority and Thereby
Glorify God.”
Tujuan Kami
Kami memiliki tujuan yang sederhana namun jelas:
“Menjunjung Kepedulian Terhadap Kehidupan Manusia sebagai Prioritas
Kami yang Tertinggi untuk Memuliakan Tuhan Yang Maha Esa.”
Our Vision
Our distinct Purpose and our operational expertise across our
business processes will help realise our vision:
“To be a healthcare leader and the preeminent provider of innovative natural
pharmaceutical products. We are a company that values the well-being of the
community and promotes a healthy lifestyle in a socially responsible way.”
Visi Kami
Tujuan kami yang utama dan keahlian operasional kami di seluruh proses
bisnis akan membantu mewujudkan visi kami:
“Menjadi pimpinan di bidang layanan kesehatan dan penyedia terkemuka untuk
produk-produk farmasi berbahan alami inovatif. Kami adalah perusahaan yang
menghargai kesejahteraan masyarakat dan memperkenalkan gaya hidup yang sehat
dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial.”
Our Core Values
Our Purpose and Vision are ambitious. They are supported by our core
values that are consistent with the expectation of our stakeholders and
community.
Nilai-Nilai Kami
Tujuan dan Visi kami ambisius. Untuk mewujudkannya, kami didukung
oleh nilai-nilai inti yang konsisten dengan harapan para pemangku
kepentingan dan komunitas.
45
Page 49
OUR CORE VALUES
Nilai-Nilai Kami
ABSOLUTE INTEGRITY INTEGRITAS MUTLAK
We adhere to the highest Kami tunduk pada standar tertinggi
standards of ethical behavior terhadap perilaku yang etis baik di dalam
within the internal and external maupun di luar lingkungan bisnis. Kami
business environment. We are berkomitmen terhadap transparansi dan
committed to be transparent and kepatuhan di dalam semua proses kerja
compliant in all of our processes. kami.
MUTUAL RESPECT SALING MENGHORMATI
We value diversity in team Kami menghargai keberagaman dalam
collaboration and nurture sustainable kolaborasi tim dan memupuk hubungan
trusting relationships in everything we saling percaya secara berkesinambungan
do. dalam segala hal yang kami lakukan.
PASSION FOR INNOVATION SEMANGAT UNTUK BERINOVASI
We enable the innovative spirit Kami mendorong semangat dan pola pikir
and mindset in everything we do yang inovatif dalam segala hal yang kami
to continuously improve. We will kerjakan agar dapat terus menerus maju.
embrace creative thinking in Kami akan menerapkan cara berpikir kreatif
developing new products and dalam mengembangkan produk dan
services, and find better ways to pelayanan baru, serta mencari cara-cara
solve problems and to face yang lebih baik dalam menyelesaikan
challenges. masalah dan dalam mengatasi berbagai
tantangan.
CULTURE OF DISCIPLINE BUDAYA DISIPLIN
We will embed the culture that Kami akan menanamkan budaya yang
requires disciplined people who memerlukan orang-orang yang disiplin yang
engage in disciplined thought and memiliki pemikiran yang disiplin dan
then take disciplined action kemudian mengambil langkah yang disiplin
towards achieving company untuk mencapai sasaran perusahaan serta
objectives, and strive for berusaha kuat mendisiplinkan diri untuk
self-discipline to follow its policies mengikuti setiap kebijakan dan prosedur
and procedures. perusahaan.
46
Page 50
History
Jejak Langkah
1946 2007
Founded by Mr. Tan Balanced Scorecard
Tjhoen Lim Hall of Fame 2007
Didirikan oleh Tan Balanced Scorecard
Tjhoen Lim Hall of Fame 2007
Founded by Entered into Established Initiated Started to SOHO Group Established
Mr. Tan Oral PT Parit partnership market OTC won Balanced PT
Tjhoen Lim Prescription Padang with MNCs products Scorecard Hall Universal
as an Drugs Global, the such as of Fame for Health
injectable distribution Warner- Dimulai Executing Network
products Pengem- arm of Lambert and pemasaran Strategy 2007
focused bangan Soho ICI produk OTC from PT Universal
pharma bisnis ke Palladium Health
company produk obat PT Parit Dimulai Group Inc Network
resep untuk Padang kemitraan didirikan
Didirikan pemakaian Global dengan Soho Group
oleh Tan oral didirikan perusahaan memenangkan
Tjhoen Lim untuk multinasional Balanced
sebagai melayani seperti Scorecard Hall
perusahaan distribusi Warner- of Fame for
farmasi bagi Soho Lambert dan Executing
yang beserta ICI Strategy 2007
berfokus usaha dari Palladium
pada produk Group Inc
injeksi
1946 1951 1956 1970 1992 2007 2009
47
Page 51
Early Days : 1946 - 1980
Broadening Portfolio : 1990 - 2013
New Era of SOHO : 2014 - Present
2018 2020
Entrepreneur of the PT Soho Global Health Tbk,
Year 2018 (Lifetime made an Initial Public Listing
(IPO) on IDX
Achievement Award)
PT Soho Global Health Tbk
from E&Y melakukan pencatatan
perdana saham (IPO) di Bursa
Entrepreneur of the Efek Indonesia (BEI)
Year 2018 (Lifetime
Achievement Award)
dari E&Y
Established New Rogelio C. La Launched new Enterprise Tan Eng Liang PT Soho Global
medical management O’ Jr. (Cooey) Resource Planning Platform received Health Tbk
device and team on appointed as Entrepreneur of (ticker code:
board, Diimplementasikan the Year 2018 SOHO), made
equipment transitioned to
President
Enterprise Resource Planning (Lifetime an Initial Public
sales & fully compliant Director (ERP) sistem yang Achievement Listing (IPO) on
marketing sales and (CEO) terintegrasi Award) from IDX dated
business marketing E&Y September 8,
practices. Rogelio C. La 2020
Didirikan Formed joint O’ Jr. (Cooey) LIVE! Tan Eng Liang
venture with menerima PT Soho Global
bisnis ditunjuk
Fresenius Kabi penghargaan Health Tbk (kode
penjualan sebagai Entrepreneur of saham: SOHO)
dan Manajemen Presiden the Year 2018 melakukan
pemasaran baru dibentuk, Direktur (CEO) (Lifetime pencatatan
peralatan transisi ke Achievement perdana saham
medis dan praktek bisnis Award) dari E&Y (IPO) di Bursa
alat penjualan dan Efek Indonesia
kesehatan pemasaran full (BEI) tanggal 8
compliant. September 2020
(alkes) Didirikan usaha
patungan
dengan
Fresenius Kabi
2012 2013 2014 2015 - 2017 2018 2020
48
Page 52
GMS (General Meeting of Shareholders)
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Audit Committee
Komite Audit
Chairman/ Ketua: Harry Salam
Member/ Anggota: Gabriele Isacco Tironi
Member/ Anggota: Gan Jin Zhi
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner
Nomination and Remuneration Committee Presiden Komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi
Eng Liang Tan
Chairman/ Ketua: Harry Salam
Member/ Anggota: Eng Liang Tan Independent Commissioner
Member/ Anggota: Rumiris F. Simaremare Komisaris Independen
Harry Salam
Commissioner
Komisaris
Andy Nugroho Purwohardono
Audit Internal Unit
Unit Audit Internal
Devy Heriyanto
Vice
President
Medical
Healthcare
Tax PP Marketing
Director Director
PP Regional
Sales Manager/
Senior Manager
Procurement
Director
PP Hospital
Account Senior
Manager
Business
Technology
Director
PP Medical
Retail & One
Stop Service
Business Senior Manager
Development,
Strategy, and
Corporate
Affairs Director
Accounting &
Treasury
Director
Healthcare &
Alliance Finance
Controller
Organization Structure Distribution
Finance
Controller
Struktur Organisasi
Cost Controller
(Plant &
Distribution)
as of December 31, 2025
per tanggal 31 Desember 2025
49
Page 53
Board of Directors
Direksi
President Director
Presiden Direktur
Ery Yunasri S.H., LL.M
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Yuliana
Director Director
Director
Direktur Direktur
Direktur
Director Director
Direktur Direktur Senior Executive Vice President, Senior Executive Vice President
Senior Vice President,
COO-Commercial & Legal, Compliance, Corporate
COO-Operations
Richard Kidarsa Lim Chern Han Chief Financial Officer Secretary & HR
Piero Brambati Yuliana Pandy Harianto
Legal & Consumer Consumer
Vice President Corporate General Healthcare
Vice President Healthcare Marketing
Research & Development, Secretary Manager Sales
Head of Senior Vice President Manufacturing & International
Regulatory, and Director Unihealth Director
Alliance Distribution Business Director
Medical Affairs
Legal
Head of Senior Manager Production Operation CH e-Commerce CH Trade
Head of Pharma Regulatory & Senior Manager Senior Manager Marketing Senior
Distribution Head
Sales Pharmacovigilance Manager
Marketing
Director
Head of Compliance
Distribution Senior Manager National Sales Digital Marketing CH Modern Trade
Regular Supply Chain
Supply Chain Medical Affairs Senior Manager & CH Marketing Senior Manager
Marketing Senior Manager
Planning & Senior Manager Senior Manager
Senior Manager
Project
Management
Human
Resources
Management &
Oncology Distribution CH Regional
Product Organization Technical Marketing CH Marketing
Product e-Commerce Business
Development Development Services Senior Manager Senior Manager
Manager Senior Manager Manager
Senior Manager Senior Manager Manager
Key Account & Distribution Industrial International
Head of CH Sub-Dist. &
Market Access National Sales Herbal Relations Senior Business Sales &
Quality Institutions
Manager Senior Manager Research & Manager Marketing Senior
Operation Manager
Analytical Manager
Method
Development
Senior Manager
Human
Distribution
Resources CH Consumer
Channel Senior CH Sales
Business Insight/Research
Manager Operation
Partner Manager Manager
Manager
Distribution
Sales Force
Effectiveness
Senior Manager
Distribution
Regional
Operation
Senior Manager
Distribution
Regional
Operation &
Excellence
Senior Manager
Distribution
AR Excellence
& Finance
Business
Partner
Senior
Manager
Distribution
Quality
Operation
Manager
50
Page 54
GMS (General Meeting of Shareholders)
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Audit Committee
Komite Audit
Chairman/ Ketua: Ignasius Jonan
Board of Commissioners
Member/ Anggota: Gabriele Isacco Tironi
Dewan Komisaris
Member/ Anggota: Gan Jin Zhi
President Commissioner and
Independent Comissioner
Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Ignasius Jonan
Chairman/ Ketua: Harry Salam Independent Commissioner
Member/ Anggota: Eng Liang Tan Komisaris Independen
Member/ Anggota: Rumiris F. Simaremare Harry Salam
Commissioner
Komisaris
Andy Nugroho Purwohardono
Commissioner
Komisaris
Eng Liang Tan
Audit Internal Unit
Unit Audit Internal
Devy Heriyanto
Vice
President
Medical
Healthcare
Tax PP Marketing
Director Director
PP Regional
Sales Manager/
Senior Manager
Procurement
Director
PP Hospital
Account Senior
Manager
Business
Technology
Director
PP Medical
Retail & One
Stop Service
Business Senior Manager
Development,
Strategy, and
Corporate
Affairs Director
Accounting &
Treasury
Director
Healthcare &
Alliance Finance
Controller
Organization Structure Distribution
Finance
Controller
Struktur Organisasi
Cost Controller
(Plant &
Distribution)
as of the date of issuance of this Annual Report
per tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini
51
Page 55
Board of Directors
Direksi
President Director
Presiden Direktur
Ery Yunasri S.H., LL.M
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Yuliana
Director Director
Director
Direktur Direktur
Direktur
Director Director
Direktur Direktur Senior Executive Vice President, Senior Executive Vice President
Senior Vice President,
COO-Commercial & Legal, Compliance, Corporate
COO-Operations
Richard Kidarsa Lim Chern Han Chief Financial Officer Secretary & HR
Piero Brambati Yuliana Pandy Harianto
Legal & Consumer Consumer
Vice President Corporate General Healthcare
Vice President Healthcare Marketing
Research & Development, Secretary Manager Sales
Head of Senior Vice President Manufacturing & International
Regulatory, and Director Unihealth Director
Alliance Distribution Business Director
Medical Affairs
Legal
Head of Senior Manager Production Operation CH e-Commerce CH Trade
Head of Pharma Regulatory & Senior Manager Senior Manager Marketing Senior
Distribution Head
Sales Pharmacovigilance Manager
Marketing
Director
Head of Compliance
Distribution Senior Manager National Sales Digital Marketing CH Modern Trade
Regular Supply Chain
Supply Chain Medical Affairs Senior Manager & CH Marketing Senior Manager
Marketing Senior Manager
Planning & Senior Manager Senior Manager
Senior Manager
Project
Management
Human
Resources
Management &
Specialty Distribution CH Regional
Product Organization Technical Marketing CH Marketing
Marketing e-Commerce Business
Development Development Services Senior Manager Senior Manager
Senior Manager Senior Manager Manager
Senior Manager Senior Manager Manager
Key Account & Distribution Industrial International
Head of CH Sub-Dist. &
Market Access National Sales Herbal Relations Senior Business Sales &
Quality Institutions
Manager Senior Manager Research & Manager Marketing Senior
Operation Manager
Analytical Manager
Method
Development
Senior Manager
Human
Distribution
Resources CH Consumer
Channel Senior CH Sales
Business Insight/Research
Manager Operation
Partner Manager Manager
Manager
Distribution
Sales Force
Effectiveness
Senior Manager
Distribution
Regional
Operation
Senior Manager
Distribution
Regional
Operation &
Excellence
Senior Manager
Distribution
AR Excellence
& Finance
Business
Partner
Senior
Manager
Distribution
Quality
Operation
Manager
52
Page 56
Ganesa Widya Jasa Utama Award from the Bandung Institute of
Technology (ITB)
Penganugerahan Penghargaan Ganesa Widya Jasa Utama dari Institut
Teknologi Bandung (ITB)
Ganesa Widya
Jasa Utama Award
from the Bandung Institute of
Technology (ITB)
On July 3, 2025, Soho Global Health Tbk was selected as one Pada tanggal 3 Juli 2025 yang lalu, Soho Global Health Tbk
of the recipients of the Ganesa Widya Jasa Utama Award from terpilih menjadi salah satu perusahaan yang menerima
the Bandung Institute of Technology (ITB).The Ganesa Widya Penganugerahan Penghargaan Ganesa Widya Jasa Utama
Jasa Utama Award is presented to individuals or dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Penghargaan Ganesa
institutions/companies that have demonstrated outstanding Widya Jasa Utama dianugerahkan kepada individu atau
service and achievements in the development of science and institusi/perusahaan yang telah menunjukkan jasa dan
technology (IPTEKS) at the international, national, and/or ITB prestasi dalam melaksanakan kegiatan pengembangan
levels. IPTEKS di tingkat international, nasional, dan atau ITB.
Based on a recommendation from the Dean of the School of Berdasarkan masukan dari Dekan Sekolah Farmasi dan hasil
Pharmacy and an assessment by the Selection Committee, penilaian dari Komisi Penyeleksi, Soho dinilai telah
Soho was recognized for its contributions to ITB and the menunjukkan jasa dan kontribusi kepada ITB serta
advancement of science and technology, and was therefore pengembangan IPTEKS, sehingga dianugerahkan
granted the Ganesa Widya Jasa Utama Award. The award was Penghargaan Ganesa Widya Jasa Utama. Penghargaan
presented directly by the Rector of ITB, Prof. Dr. Ir. Tatacipta tersebut diberikan langsung oleh Rektor ITB, Prof. Dr. Ir.
Dirgantara, M.T., during the Open Session Commemorating Tatacipta Dirgantara, M.T., pada acara Sidang Terbuka
105 Years of Higher Technical Education in Indonesia, held at Peringatan 105 Tahun Pendidikan Tinggi Teknik di Indonesia
the West Hall of the ITB Campus in Bandung. Diani Savitri yang bertempat di Aula Barat Kampus ITB, Bandung. Dari
represented Soho in receiving the award. Soho, penerima penghargaan diwakili oleh Diani Savitri.
In addition to the Ganesa Widya Jasa Utama Award, the Rector Selain Penghargaan Ganesa Widya Jasa Utama, Rektor ITB
of ITB also presented the Ganesa Widya Jasa Adiutama, juga memberikan Penghargaan Ganesa Widya Jasa
Ganesa Wirya Jasa Adiutama, Ganesa Wirya Jasa Utama, Adiutama, Ganesa Wirya Jasa Adiutama, Ganesa Wirya Jasa
Ganesa Widya Jasa, and Ganesa Wira Adiutama awards to Utama, Ganesa Widya Jasa, dan Ganesa Wira Adiutama
individuals, institutions, or companies that have demonstrated kepada individu/institusi/perusahaan yang telah menunjukkan
service and contributions to ITB and the development of jasa dan kontribusi kepada ITB serta pengembangan IPTEKS
science and technology (IPTEKS) across various fields of di berbagai bidang keilmuan.
knowledge.
53
Page 57
SOHO Global Health Dapat Dukungan Pemerintah untuk Inovasi Kesehatan Berbasis
Herbal
On March 11, 2025 SOHO Global Health (SGH), led by Mr. Tan Pada 11 Maret 2025 SOHO Global Health (SGH) yang dipimpin
Eng Liang, reaffirmed its commitment to herbal-based oleh Bapak Tan Eng Liang menegaskan kembali komitmennya
healthcare innovation during a meeting with Minister of Health, terhadap inovasi kesehatan berbasis herbal dalam pertemuan
Mr. Budi Gunadi Sadikin. The discussion emphasized the dengan Menteri Kesehatan, Bapak Budi Gunadi Sadikin. Diskusi
government’s support for SOHO’s vision to integrate ini menyoroti dukungan pemerintah terhadap visi SOHO dalam
scientifically validated herbal medicine into Indonesia’s mengintegrasikan obat herbal yang teruji ilmiah ke dalam sistem
healthcare system. kesehatan Indonesia.
Minister Budi Gunadi Sadikin highlighted Indonesia’s strong Bapak Menteri Budi Gunadi Sadikin menegaskan bahwa
interest in herbal and natural medicine, recognizing the country’s pemerintah memiliki ketertarikan besar terhadap
biodiversity as a key asset for modern healthcare. He stressed pengembangan obat herbal, mengakui biodiversitas Indonesia
that science and healthcare must align with nature, reinforcing a sebagai aset utama dalam sektor kesehatan modern. Ia
holistic and sustainable approach where plant-based medicine menekankan bahwa sains dan kesehatan harus selaras dengan
plays a crucial role. alam, mendukung pendekatan holistik dan berkelanjutan di
mana pengobatan berbasis tanaman memiliki peran penting.
54
Page 58
Memorandum of Understanding Signing Ceremony between RSUP
Dr. Sardjito and PT SOHO Global Health Tbk. Establishing Strategic
Collaboration in Education, Research, and Pharmaceuticals
Acara Penandatanganan Nota Kesepakatan RSUP Dr. Sardjito dan PT. SOHO Global Health Tbk.
Jalin Kerja Sama Strategis dalam Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Farmasi
On June 4, 2025 memorandum of understanding was signed Pada 4 Juni 2025 telah dilaksanakan penandatanganan nota
between Dr. Sardjito Central General Hospital (RSUP Dr. kesepakatan antara Rumah Sakit Umum Pusat (RSUP) Dr.
Sardjito) and PT. SOHO Global Health Tbk. The event took place Sardjito dengan PT. SOHO Global Health Tbk. Kegiatan ini
in Yogyakarta and was attended by the board of directors and berlangsung di Yogyakarta dan dihadiri oleh jajaran direksi serta
management from both parties. manajemen dari kedua belah pihak.
The collaboration covers the areas of education, research, and Kerja sama ini mencakup bidang pendidikan, penelitian, dan
pharmaceuticals. This partnership is expected to serve as a farmasi. Kolaborasi ini diharapkan dapat menjadi langkah
strategic step in strengthening synergy between the healthcare strategis dalam memperkuat sinergi antara dunia industri dan
service institutions and the pharmaceutical industry, particularly institusi pelayanan kesehatan, khususnya dalam mendukung
in supporting the advancement of the national healthcare sector. kemajuan dunia kesehatan nasional.
This collaboration reflects a shared commitment from both Kerja sama ini menjadi salah satu bentuk komitmen kedua belah
parties to promote sustainable development in the health sector pihak untuk mendorong kemajuan sektor kesehatan secara
and to open up broader opportunities for future cooperation. berkelanjutan, serta membuka ruang kolaborasi yang lebih luas
di masa depan.
55
Page 59
NSW International Education Summit 2025 Presents: Mr Tan Eng Liang,
President Commissioner SOHO Global Health
NSW International Education Summit 2025 Menampilkan: Bapak Tan Eng Liang,
Komisaris Utama SOHO Global Health
At this year’s dialogue on Indonesia–Australia research Dalam dialog tahun ini mengenai kolaborasi riset
collaboration, key voices like Mr. Eng Liang Tan (SOHO Global Indonesia–Australia, tokoh-tokoh penting seperti Bapak Tan
Health), Prof. Gilles Guillemin (Bionyeri), and Dr. Ajeng (BRIN) Eng Liang (SOHO Global Health), Prof. Gilles Guillemin
shared a bold vision for the future of science and talent. (Bionyeri), dan Dr. Ajeng (BRIN) menyampaikan visi berani
untuk masa depan ilmu pengetahuan dan talenta.
Mr. Tan’s message stood out: “We are not driven by money; Pesan Pak Tan sangat membekas: “Kami tidak digerakkan
we are driven by purpose. When we bring goodness to oleh uang; kami digerakkan oleh tujuan. Ketika kita
people, we glorify the Almighty. Do the right thing, and the membawa kebaikan kepada sesama, kita memuliakan Yang
results will follow.” Maha Esa. Lakukan hal yang benar, maka hasilnya akan
mengikuti.”
The panel discussion conducted in Grand Hyatt, Jakarta, May Panel diskusi yang diselenggarakan di Hotel Grand Hyatt,
21, 2025, explored the importance of value-aligned partnerships, Jakarta pada tanggal 21 Mei 2025 yang lalu, membahas
entrepreneurial research mindsets, and bridging science with pentingnya kemitraan yang selaras dengan nilai (values), pola
real-world solutions. SOHO’s “seed to patient” model, BRIN’s pikir riset yang berjiwa wirausaha, serta menjembatani ilmu
research mobility programs, and Bionyeri’s AI-powered pengetahuan dengan solusi nyata. Konsep “seed to patient”
innovation show how public and private sectors can move milik SOHO, program mobilitas riset BRIN, dan inovasi
forward together. berbasis AI dari Bionyeri menunjukkan bagaimana sektor publik
dan swasta dapat maju bersama-sama.
Let’s keep building research ecosystems that are rooted in Mari terus membangun ekosistem riset yang berakar pada
purpose and powered by collaboration. tujuan dan didorong oleh semangat kolaborasi.
sebagai penutup acara ini.
56
Page 60
PPG New Principals in 2025
Prinsipal Baru PPG Sepanjang Tahun 2025
01
PT Parit Padang Global (PPG) Signs Distribution Agreement
with PT Mitra Mas Sentosa (Brand: Cool-Vita)
PT Parit Padang Global (PPG) Tandatangani Perjanjian Kerjasama
Distribusi dengan PT Mitra Mas Sentosa (brand: Cool-Vita)
PT Parit Padang Global (PPG), a subsidiary of PT Soho Global PT Parit Padang Global (PPG), anak perusahaan PT Soho
Health, Tbk, has entered into a distribution partnership Global Health, Tbk sepakat melakukan perjanjian kerja sama
agreement with PT Mitra Mas Sentosa. The agreement was distribusi dengan PT Mitra Mas Sentosa. Kesepakatan tersebut
formalized through a signing ceremony attended by the leaders dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian kerja sama
of both companies, Edwin Vega Darma, VP Sales & Marketing of yang dilakukan oleh masing-masing pimpinan perusahaan,
PPG, and Wang Junjie, CEO of PT Mitra Mas Sentosa. The yaitu Edwin Vega Darma selaku VP Sales & Marketing PPG
event was also witnessed by Pandy Harianto, VP Operations & dan Wang Junjie, CEO PT Mitra Mas Sentosa, serta disaksikan
Supply Chain of PPG, as well as Michelle Chen, Indonesia oleh Pandy Harianto, VP Operations & Supply Chain PPG dan
Country Manager, and Sulya Fei, VP General Management from dari pihak PT Mitra Mas Sentosa turut menyaksikan Ibu
PT Mitra Mas Sentosa. Michelle Chen, Indonesia Country Manager dan Ibu Sulya Fei,
VP General Management.
The signing ceremony took place on January 24, 2025, in the Penandatanganan kerjasama ini dilaksanakan pada tanggal 24
lobby of PT Soho Global Health's office in Pulogadung. The Januari 2025 bertempat di lobby PT Soho Global Health,
event was attended by Vicki Goutama, Head of Marketing at berlokasi di Pulogadung. Dalam acara ini turut hadir Vicki
PPG, along with the Directors of PT Mitra Mas Sentosa and key Goutama selaku Head of Marketing PPG dan jajaran Direksi PT
team members from both companies, all of whom are committed Mitra Mas Sentosa beserta seluruh team yang berperan
to working together in this partnership. penting dari masing-masing perusahaan untuk berkomitmen
menjalankan kemitraan bersama.
PT Mitra Mas Sentosa is a producer of vitamin supplements PT Mitra Mas Sentosa merupakan produsen suplemen vitamin
under the Cool-Vita brand. The brand is already present in the yang mengusung brand Cool-Vita. Brand ini telah hadir di pasar
Indonesian market with seven product categories approved by Indonesia dengan 7 (tujuh) produk kategori yang sudah
BPOM (Indonesia's Food and Drug Authority) and certified Halal. disetujui oleh BPOM serta bersertifikasi Halal.
In his remarks, Wang Junjie, CEO of PT Mitra Mas Sentosa, Pada sambutannya, CEO PT Mitra Mas Sentosa menyatakan
expressed his excitement about this fresh start in 2025 to ensure bahagia dengan awal baru di tahun 2025 ini untuk memastikan
Cool-Vita’s growth in key channels. "We hope that PPG can Cool-Vita tumbuh di channel yang penting. “Kami berharap
support Cool-Vita's growth aspirations," said Wang Junjie. PPG dapat mendukung aspirasi pertumbuhan Cool-Vita,” ujar
Wang Junjie.
PPG has over 65 years of experience and is recognized as one PPG telah berpengalaman dan dipercaya lebih dari 65 tahun
of the top five health product distribution and logistics companies sebagai top 5 perusahaan distribusi dan logistik produk
in Indonesia. "This partnership reflects PPG's interest and kesehatan di Indonesia. “Kerjasama ini menunjukkan
confidence in Cool-Vita's growth, and we are excited to achieve ketertarikan dan keyakinan PPG terhadap pertumbuhan
mutual success through effective collaboration," stated Pandy Cool-Vita dan PPG bersemangat untuk menyongsong
Harianto. kesuksesan bersama melalui kolaborasi efektif keduanya,” ujar
Pandy Harianto.
57
Page 61
02
PT Parit Padang Global (PPG) Signs Distribution Cooperation
Agreement with PT Citra Alam Aromindo (CAA)
PT Parit Padang Global (PPG) Tandatangani Perjanjian Kerjasama
Distribusi dengan PT Citra Alam Aromindo (CAA)
PT Parit Padang Global (PPG), a subsidiary of PT Soho Global PT Parit Padang Global (PPG), anak perusahaan PT Soho
Health, Tbk, has agreed to a distribution cooperation agreement Global Health, Tbk sepakat melakukan perjanjian kerja sama
with PT Citra Alam Aromindo (CAA). The agreement was distribusi dengan PT Citra Alam Aromindo (CAA). Kesepakatan
formalized through the signing of a cooperation agreement by tersebut dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian kerja
the leaders of each company: Edwin Vega Darma, VP of Sales & sama yang dilakukan oleh masing-masing pimpinan
Marketing at PPG, and Hans Narpati, Director of PT Citra Alam perusahaan, yaitu Edwin Vega Darma selaku VP Sales &
Aromindo, witnessed by Pandy Harianto, VP of Operations & Marketing PPG dan Hans Narpati, Direktur PT Citra Alam
Supply Chain at PPG, and Steven Narpati, Operational Manager Aromindo, serta disaksikan oleh Pandy Harianto, VP
of PT Citra Alam Aromindo. Operations & Supply Chain PPG dan Steven Narpati,
Operational Manager PT Citra Alam Aromindo.
The signing of this cooperation took place on Monday, January Penandatanganan kerjasama ini dilaksanakan pada hari Senin,
20, 2025, at Starlet Hotel, BSD City, Tangerang. The event was 20 Januari 2025 bertempat di Starlet Hotel, BSD City,
also attended by Vicki Goutama, Head of Marketing at PPG, and Tangerang. Dalam acara ini turut hadir Vicki Goutama selaku
the Board of Directors of CAA, along with the key team members Head of Marketing PPG dan jajaran Direksi CAA beserta
from each company, all committed to working together. seluruh team yang berperan penting dari masing-masing
perusahaan untuk berkomitmen menjalankan kemitraan
bersama.
PT Citra Alam Aromindo (CAA) is a producer of cosmetics, PT Citra Alam Aromindo (CAA) merupakan produsen kosmetik,
perfumes for both women and men, and hair care products, parfum wanita dan pria, serta hair care yang mengusung brand
featuring brands like Bizarre for women (@bizarrewoman_id) Bizarre untuk wanita @bizarrewoman_id dan Napoleon untuk
and Napoleon for men (@napoleonscent). Founded in 1980, the pria @napoleonscent. Didirikan sejak tahun 1980, Perusahaan
company has expanded its product range from perfumes to face telah mengembangkan lini produknya dari kategori parfum ke
masks, glow body lotion, deodorants, pomade, and styling gels. masker wajah, glow body lotion, deodorant, pomade, hingga
styling gel.
In his speech, CAA’s Director expressed confidence in the Pada sambutannya, Direktur CAA menyatakan keyakinannya
distribution of CAA products by PPG, which covers the modern tentang pendistribusian produk CAA oleh PPG yang mencakup
channel for the national area. “This distribution cooperation modern channel untuk area nasional. “Kerjasama distribusi ini
represents the high trust we place in PPG, considering its proven merepresentasikan kepercayaan tinggi yang kami berikan
track record and excellent distribution service in Indonesia,” said kepada PPG dengan pertimbangan rekam jejak dan pelayanan
Hans Narpati. distribusi yg baik di Indonesia,” ujar Hans Narpati.
PPG has over 65 years of experience and is trusted as one of the PPG telah berpengalaman dan dipercaya lebih dari 65 tahun
top 5 distribution and logistics companies for health products in sebagai top 5 perusahaan distribusi dan logistik produk
Indonesia. “This cooperation with CAA reflects PPG’s interest kesehatan di Indonesia. “Kerjasama dengan CAA ini
and confidence in the quality and market presence of CAA’s menunjukkan ketertarikan dan keyakinan PPG terhadap
products, which are already well-recognized, along with the kualitas dan eksistensi produk CAA di market yang sudah tidak
consistent promotional activities by CAA, supported by a very diragukan, serta aktifitas promosi yang konsisten dilakukan
optimistic and measurable business plan,” said Edwin Vega. CAA yang didukung business plan yang sangat optimis dan
terukur,” ujar Edwin Vega.
58
Page 62
03
PT Parit Padang Global (PPG) Signs Distribution
Cooperation Agreement with PT Sea Makeup Beauty
PT Parit Padang Global (PPG) Tandatangani Perjanjian Kerjasama
Distribusi dengan PT Sea Makeup Beauty (brand: The Originote)
PT Parit Padang Global (PPG), a subsidiary of PT Soho Global PT Parit Padang Global (PPG), anak perusahaan PT Soho
Health, Tbk, has agreed to enter into a distribution cooperation Global Health, Tbk sepakat melakukan perjanjian kerja sama
agreement with PT Sea Makeup Beauty. The agreement was distribusi dengan PT Sea Makeup Beauty. Kesepakatan
formalized through the signing of a cooperation contract by the tersebut dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian kerja
respective company leaders: Edwin Vega Darma as VP of Sales sama yang dilakukan oleh masing-masing pimpinan
& Marketing of PPG and the Director and Legal Management perusahaan, yaitu Edwin Vega Darma selaku VP Sales &
from PT Sea Makeup Beauty. The signing was also witnessed by Marketing PPG dan Director dan Legal management dari PT
Pandy Harianto, VP of Operations & Supply Chain at PPG, and Sea Makeup Beauty, serta disaksikan oleh Pandy Harianto, VP
Josie Jayasaputra Kusmayadi, Legal Manager of PT Soho Operations & Supply Chain PPG, Josie Jayasaputra
Global Health. Kusmayadi, Legal Manager PT Soho Global Health.
The signing ceremony took place on April 15, 2025, in the lobby Penandatanganan kerjasama ini dilaksanakan pada tanggal 15
of PT Soho Global Health, located in Pulogadung. The event was April 2025 bertempat di lobby PT Soho Global Health, berlokasi
attended by Vicki Goutama, Head of Marketing at PPG, along di Pulogadung. Dalam acara ini turut hadir Vicki Goutama
with the Board of Directors of PT Sea Makeup Beauty and key selaku Head of Marketing PPG dan jajaran Direksi PT Sea
team members from both companies, all committed to jointly Makeup Beauty beserta seluruh team yang berperan penting
carrying out the collaboration. dari masing-masing perusahaan untuk berkomitmen
menjalankan kemitraan bersama.
The Originote brand, brought by PT Sea Makeup Beauty, has Brand The Originote yang dibawa oleh PT Sea Makeup Beauty
been present in the Indonesian market since 2022, with one of its ini telah hadir di pasar Indonesia sejak tahun 2022 dengan
flagship products being the Hyalucera Moisturizer. The brand salah satu produk unggulan nya Hyalucera Moisturizer dan
carries the motto "Affordable Skincare for All," emphasizing memiliki moto “Affordable Skincare for All” yang aman
safety for all ages and skin types. digunakan untuk semua usia dan jenis kulit.
In his speech, the Director of PT Sea Makeup Beauty expressed Pada sambutannya Direktur PT Sea Makeup Beauty
happiness with the partnership: "The moment we start our menyatakan bahagia dengan kemitraan ini. “Momen dimana
partnership with PPG marks the moment we become serious kami memulai kemitraan dengan PPG adalah momen dimana
about expanding our business in Indonesia. This phase is a kami mulai serius mengembangkan bisnis di Indonesia. Tahap
crucial milestone for us in developing offline channels, especially ini adalah milestone yang penting bagi kami untuk
in modern retail outlets. We hope for a stable business mengembangkan offline channel khususnya di modern outlet
environment, and with the mutual trust we build together, I channel. Harapannya dimana bisnis stabil, dan dengan mutual
believe both parties will achieve success. In the future, we hope trust yang dibangun bersama-sama maka saya berharap
more Sea Makeup Beauty products, in addition to The Originote, kesuksesan akan diraih oleh kedua belah pihak, ke depannya
can be part of this collaboration with PPG," said the Director of akan lebih banyak produk Sea Makeup Beauty selain The
PT Sea Makeup Beauty. Originote yang bisa dikolaborasikan dengan PPG,” ujar
Direktur PT Sea Makeup Beauty.
PPG has more than 65 years of experience and is trusted as one PPG telah berpengalaman dan dipercaya lebih dari 65 tahun
of the top 5 distribution and logistics companies for health sebagai top 5 perusahaan distribusi dan logistik produk
products in Indonesia. "This collaboration shows PPG’s interest kesehatan di Indonesia. “Kerjasama ini menunjukkan
and confidence in the growth of the skincare industry in ketertarikan dan keyakinan PPG terhadap pertumbuhan
Indonesia, and in The Originote brand, which is rapidly growing industri skincare di Indonesia dan brand the Originote yang
in the national skincare scene. PPG is proud to be a part of PT tumbuh sangat pesat di industri skincare nasional. PPG bangga
Sea Makeup Beauty’s journey, and we are excited to achieve bisa jadi bagian dari journey PT Sea Makeup Beauty dan kami
success together through effective collaboration," said Edwin bersemangat untuk menyongsong kesuksesan bersama
Vega. melalui kolaborasi efektif keduanya,” ujar Edwin Vega.
59
Page 63
04 PT Parit Padang Global (PPG) Signs Distribution
Cooperation Agreement with PT Ichiya Indonesia
PT Parit Padang Global (PPG) Tandatangani Perjanjian Kerjasama
Distribusi dengan PT Ichiya Indonesia (brand: Okamoto)
PT Parit Padang Global (PPG), a subsidiary of PT Soho Global PT Parit Padang Global (PPG), anak perusahaan PT Soho
Health, Tbk, has agreed to enter into a distribution partnership Global Health, Tbk sepakat melakukan perjanjian kerja sama
with PT Ichiya Indonesia.The agreement was formalized through distribusi dengan PT Ichiya Indonesia. Kesepakatan tersebut
the signing of a cooperation contract by the respective company dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian kerja sama
leaders, namely Edwin Vega Darma, VP Sales & Marketing of yang dilakukan oleh masing-masing pimpinan perusahaan,
PPG, and Ms. Phinnywati Chandra, Director of Ichiya Indonesia. yaitu Edwin Vega Darma selaku VP Sales & Marketing PPG
The signing was also witnessed by Pandy Harianto, VP dan Ibu Phinnywati Chandra, Director Ichiya Indonesia serta
Operations & Supply Chain of PPG, and Josie Jayasaputra disaksikan oleh Pandy Harianto, VP Operations & Supply Chain
Kusmayadi, Legal Manager of PT Soho Global Health. PPG, Josie Jayasaputra Kusmayadi, Legal Manager PT Soho
Global Health.
The signing ceremony took place on April 28, 2025, in the lobby Penandatanganan kerjasama ini dilaksanakan pada tanggal 28
of PT Soho Global Health, located in Pulogadung.The event was April 2025 bertempat di lobby PT Soho Global Health, berlokasi
also attended by Vicki Goutama, Head of Marketing PPG, along di Pulogadung. Dalam acara ini turut hadir Vicki Goutama
with the Board of Directors of PT Ichiya Indonesia and key team selaku Head of Marketing PPG dan jajaran Direksi PT Ichiya
members from both companies who played important roles and Indonesia beserta seluruh team yang berperan penting dari
committed to working together. masing-masing perusahaan untuk berkomitmen menjalankan
kemitraan bersama.
The Okamoto brand, distributed by PT Ichiya Indonesia, has Brand Okamoto yang dibawa oleh PT Ichiya Indonesia ini telah
been present in the Indonesian market since 2009, with one of its hadir di pasar Indonesia sejak tahun 2009 dengan salah satu
flagship products being OKAMOTO 003 PLATINUM 2’s. produk unggulannya OKAMOTO 003 PLATINUM 2’s.
In her remarks, the Director of PT Ichiya Indonesia expressed Pada sambutannya Direktur PT Ichiya Indonesia menyatakan
her confidence that the distribution partnership with PPG would yakin dengan kemitraan distribusi dengan PT PPG ini akan
enhance opportunities for mutual growth and development. "We meningkatkan peluang tumbuh dan berkembang bersama PT
believe that this cooperation marks an important milestone for PPG dan PT Ichiya. “Kami percaya titik awal kerjasama ini
the Okamoto brand to grow even faster in Indonesia," said Ms. menjadi milestone yang penting bagi brand Okamoto untuk
Phinnywati Chandra, Director of PT Ichiya Indonesia. berkembang lebih pesat di Indonesia,” ujar Ibu Pinnywati
Chandra, Direktur PT Ichiya Indonesia.
PPG has more than 65 years of experience and is recognized as PPG telah berpengalaman dan dipercaya lebih dari 65 tahun
one of the top 5 distribution and logistics companies for sebagai top 5 perusahaan distribusi dan logistik produk
healthcare products in Indonesia. "This partnership reflects kesehatan di Indonesia. “Kerjasama ini menunjukkan
PPG’s interest and confidence in the growth of the ketertarikan dan keyakinan PPG terhadap pertumbuhan
pharmaceutical distribution industry. We are proud to distribute industri Distribusi Farmasi dan kami bangga mendistribusikan
the premium Okamoto brand. In the future, this brand will premium brand Okamoto. Brand ke depan akan melengkapi
complement its product portfolio in the market, which will further range product portofolio nya di market sehingga potensi
enhance its growth potential," said Edwin Vega, VP Sales & pertumbuhan nya pun makin besar jika portofolio nya
Marketing of PPG. dilengkapi,” ujar Edwin Vega, VP Sales & Marketing PPG.
60
Page 64
The Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris
Ignasius Jonan
Andy Nugroho
Purwohardono President Commissioner and
Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Page 65
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Based on Deed Number 132 dated February 23, 2026, drawn up Berdasarkan Akta Nomor 132 tanggal 23 Februari 2026 yang
before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta, whose dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
notification of data changes has been received and recorded in the Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima
Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum
of the Republic of Indonesia with its Letter Number Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan Suratnya Nomor
AHU-AH.01.09-0154846 dated March 17,2026. AHU-AH.01.09-0154846 tertanggal 17 Maret 2026.
COMPOSITION OF THE BOARD OF SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS
The composition of the Board of Commissioners as of the date of Berikut susunan Dewan Komisaris per tanggal Laporan Tahunan
issuance of this Annual Report is as follows: ini diterbitkan:
Eng Liang Tan
Harry Salam
Commissioner
Komisaris Independent Commissioner
Komisaris Independen
Page 66
Ignasius Jonan
President Commissioner and Independent Comissioner /
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Indonesia Singapore, 21 June 1963
Indonesia Indonesia Singapura, 21 Juni 1963
Education Background Riwayat Pendidikan
• Doktorandus in Accountancy (Drs), School of Economics and • Doktorandus (Drs) di bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi
Business, Universitas Airlangga (1982 –1986); dan Bisnis, Universitas Airlangga (1982–1986);
• Senior Executive Program, Columbia University - Columbia • Senior Executive Program, Columbia University – Columbia
Business School (1999); Business School (1999);
• Senior Managers in Government Program, Harvard Kennedy • Senior Managers in Government Program, Harvard Kennedy
School of Government (2000); School of Government (2000);
• Master of Arts (MA), International Relations and Affairs, • Master of Arts (MA), Hubungan Internasional, Fletcher
Fletcher School of Law and Diplomacy (2004 – 2005); School of Law and Diplomacy (2004–2005);
• Certified Public Accountant (CPA), Indonesian Institute of • Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik
Public Accountants (2013); Indonesia (2013);
• Chartered Accountant (CA), Institute of Indonesia Chartered • Chartered Accountant (CA), Institut Akuntan Publik Indonesia
Accountants (2015); (Ikatan Akuntan Indonesia) (2015);
• Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said • Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Saïd
Business School, Oxford University (2021); Business School, Oxford University (2021);
• Asean Chartered Professional Accountant (CPA), Asean • Asean Chartered Professional Accountant (CPA), Asean
Chartered Professional Accountant Coordinating Committee Chartered Professional Accountant Coordinating Committee
(2023); (2023);
• Certified Practising Accountant, by CPA Australia (2025). • Certified Practising Accountant, oleh CPA Australia (2025).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Director – Citigroup Private Equity, from 1999 to 2001 • Director – Citigroup Private Equity, dari 1999 hingga 2001
• Chief Executive Officer – PT Bahana Pembinaan Usaha • Chief Executive Officer – PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia, from 2001 to 2006; Indonesia, dari 2001 hingga 2006;
• Managing Director – Citigroup Investment Banking, from • Managing Director – Citigroup Investment Banking, dari
2006 to 2008; 2006 hingga 2008;
• Chief Executive Officer – PT Kereta Api Indonesia (KAI), • Chief Executive Officer – PT Kereta Api Indonesia (KAI),
from 2009 to 2014; Indonesia Minister of Transportation dari 2009 hingga 2014;
– Ministry of Transportation of Indonesia, from 2014 to • Menteri Perhubungan Republik Indonesia – Kementerian
2016; Perhubungan RI, dari 2014 hingga 2016;
• Indonesia Minister of Energy and Mineral Resources – • Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
Ministry of Energy and Mineral Resources of Indonesia, Indonesia – Kementerian Energi dan Sumber Daya
from 2016 to 2019. Mineral RI, dari 2016 hingga 2019.
63
Page 67
Ignasius Jonan
President Commissioner and Independent Comissioner / Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Independent Commissioner – PT Unilever Indonesia Tbk, • Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Tbk, dari 2020
from 2020 to date; hingga sekarang;
• Chairman and Independent Commissioner – PT Anabatic • Ketua dan Komisaris Independen – PT Anabatic
Technologies Tbk, from 2021 to 2026***; Technologies Tbk dari 2021 hingga 2026***;
• Chairman – Marsh Indonesia from 2022 to date; • Ketua Dewan Pengawas – Marsh Indonesia, dari 2022
hingga saat ini;
• Independent Commissioner – PT United Tractors Tbk, from • Komisaris Independen – PT United Tractors Tbk, dari 2025
2025 to date. hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Igansius Jonan Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Ignasius
does not hold any concurrent positions at PT Soho Global Health Jonan tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global
Tbk or in any other companies in Indonesia. Health, Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Ignasius Jonan has no financial, management or family Tuan Ignasius Jonan tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Directors and kepengurusan, atau kekeluargaan dengan anggota Direksi
the Board of Commissioners, as well as the Main Beneficial lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama PT.
Owner of PT. Soho Global Health Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Ignasius Jonan does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Ignasius Jonan tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
***Mr. Ignatius Jonan has resigned from his position as President ***Bapak Ignatius Jonan telah mengundurkan diri dari jabatannya
Commissioner and Independent Commissioner of PT Anabatic sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Anabatic
Technologies Tbk, and such resignation has been accepted at the Technologies Tbk, dan pengunduran diri tersebut telah diterima dalam
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Anabatic Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Anabatic
Technologies Tbk held on 27 March 2026. However, the resignation shall Technologies Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 27 Maret 2026.
become effective at the nearest Annual General Meeting of Shareholders Namun demikian, pengunduran diri tersebut akan berlaku efektif pada
(AGMS) of PT Anabatic Technologies Tbk. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Anabatic
Technologies Tbk terdekat.
64
Page 68
Eng Liang Tan
Comissioner / Komisaris
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Australia Jakarta, July, 16 1948
Indonesia Australia Jakarta, 16 Juli 1948
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science Degree in Physics with Honors from the • Gelar Sarjana Sains dalam Fisika dengan Penghargaan
University of Mainz, Germany in 1970; dari Universitas Mainz, Jerman pada tahun 1970;
• German degree as Diplom Physiker (equivalent to MSc) in • Gelar Jerman sebagai Diploma Fisika (setara dengan
Physics (specializing in Nuclear Physics) from the University Master Sains) di Fisika (spesialisasi dalam Fisika Nuklir)
of Bochum, Germany, in 1974; dari Universitas Bochum, Jerman, pada tahun 1974;
• Master’s Degree in Management from the University of • Magister Manajemen dari Universitas Bradford di Inggris
Bradford in England in 1976. pada tahun 1976.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Director of PT. Astrazeneca Indonesia since 1978 to January • Direktur PT. Astrazeneca Indonesia sejak tahun 1978 hingga
2025. Januari 2025.
• Board of Commissioner member of PT. Soho Global Health, • Anggota Dewan Komisaris PT. Soho Global Health, Tbk
Tbk since 1986. sejak 1986.
• President Commissioner of PT. Soho Global Health, Tbk • Presiden Komisaris PT. Soho Global Health, Tbk sejak 2011
since 2011 to February 2026. sampai Februari 2026.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Commissioner of PT. Soho Global Investment, a PT Soho • Komisaris PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho Global
Global Health Tbk's affiliate, from 2010 until to date. Health Tbk, sejak tahun 2010 hingga saat ini.
• Commissioner of PT. Parit Padang Global, a PT Soho Global • Komisaris PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2009 hingga saat ini.
• Commissioner of PT. Universal Health Network, a PT Soho • Komisaris PT. Universal Health Network, anak perusahaan
Global Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date. PT. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2009 hingga saat ini.
• Member of the Nomination and Remuneration Committee of • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT. Soho Global
PT. Soho Global Health, Tbk, from 2020 to date. Health, Tbk, sejak tahun 2020 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Eng Liang Tan does not have Selain hal tersebut di atas, Tuan Eng Liang Tan tidak
other concurrent positions in PT. Soho Global Health, Tbk memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health,
or other companies in Indonesia. Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
65
Page 69
Eng Liang Tan
Comissioner / Komisaris
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Eng Liang Tan has an affiliated relationship with PT Soho Bapak Eng Liang Tan memiliki hubungan afiliasi dengan PT.
Global Health Tbk as he is the ultimate beneficial owner of the Soho Global Health, Tbk karena beliau merupakan ultimate
Company through indirect ownership of the Company’s shares. beneficial owner PT. Soho Global Health, Tbk melalui
Such ownership is held through Cascade Creek Pty Ltd and kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan.
Tiberias 96 Pty Ltd, each of which is a shareholder of the Kepemilikan tersebut dilakukan melalui Cascade Creek Pty Ltd
Company. dan Tiberias 96 Pty Ltd, yang masing-masing merupakan
pemegang saham PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Eng Liang Tan is the ultimate beneficial owner of PT Soho Bapak Eng Liang Tan merupakan ultimate beneficial owner PT.
Global Health Tbk through indirect ownership of PT Soho Global Soho Global Health, Tbk melalui kepemilikan tidak langsung
Health Tbk’s shares. Such ownership is held through Cascade atas saham PT. Soho Global Health, Tbk. Kepemilikan tersebut
Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty Ltd, each of which is recorded dilakukan melalui Cascade Creek Pty Ltd dan Tiberias 96 Pty
as a shareholder of PT Soho Global Health Tbk and is under his Ltd, yang masing-masing tercatat sebagai pemegang saham
control. PT Soho Global Health Tbk dan berada di bawah pengendalian
beliau.
66
Page 70
Andy Nugroho Purwohardono
Comissioner / Komisaris
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Singapore Jakarta, 22 December 1968
Indonesia Singapura Jakarta, 22 Desember 1968
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science from Oregon State University Corvalllis, • Sarjana Sains dari Oregon State University Corvallis,
Oregon, United States, in 1991; Oregon, Amerika Serikat, pada tahun 1991;
• Master of Business Administration from The University of • Magister Administrasi Bisnis dari The University of Texas, di
Texas, in San Antonio, Texas, United States in 1993. San Antonio, Texas, Amerika Serikat pada tahun 1993.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Held several positions at Intel Corp, PT SG Securities • Menempati beberapa posisi di Intel Corp, PT SG Securities
Indonesia, ABN Amro Bank, and PT Danareksa Securities Indonesia, ABN Amro Bank, dan PT Danareksa Securities
until 2009; hingga tahun 2009;
• President Director and Head of Investment Banking PT • President Direktur dan Kepala Perbankan Investasi PT
Morgan Stanley Asia Indonesia, from 2009 to 2013; Morgan Stanley Asia Indonesia dari tahun 2009 hingga tahun
2013;
• Director PT Matahari Department Store Tbk from 2014 to • Direktur PT Matahari Department Store Tbk dari tahun 2014
2017; hingga 2017;
• Director PT MAP Active Adiperkasa Tbk from 2015 to 2020; • Direktur PT MAP Active Adiperkasa Tbk dari tahun 2015
hingga 2020;
• Director PT Softex Indonesia from 2016 to 2020; • Direktur PT Softex Indonesia dari tahun 2016 hingga 2020;
• Director at PT Link Net Tbk from 2014 to 2022; • Direktur di PT Link Net Tbk dari tahun 2014 hingga 2022;
• Senior Managing Director at CVC Asia Pacific Limited from • Direktur Pelaksana Senior di CVC Asia Pacific Limited dari
2013 to 2022. tahun 2013 hingga 2022.
• Commissioner of PT MAP Active Adiperkasa Tbk from 2020 to • Komisaris PT MAP Active Adiperkasa Tbk dari tahun 2020
2023. hingga 2023.
• Director at PT Samator Indo Gas Tbk from 2023 to date; • Direktur di PT Samator Indo Gas Tbk dari tahun 2023 hingga
saat ini;
• Partner at CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. from 2022 to • Partner di CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. dari tahun
date. 2022 hingga saat ini.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Commissioner of PT Siloam International Hospitals, Tbk from • Komisaris PT Siloam International Hospitals, Tbk dari tahun
2016 to date; 2016 hingga saat ini;
• Director at PT Samator Indo Gas, Tbk from 2023 to date; • Direktur di PT Samator Indo Gas, Tbk dari tahun 2023 hingga
• Commissioner of PT. Soho Industri Pharmasi, a PT Soho saat ini;
Global Health Tbk's subsidiary from January 2025 to date • Komisaris PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan PT
Soho Global Health Tbk, sejak Januari 2025 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Andy Nugroho Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Andy
Purwohardono does not hold any concurrent positions at PT Nugroho tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho
Soho Global Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Global Health, Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
67
Page 71
Andy Nugroho Purwohardono
Comissioner/ Komisaris
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Andy Nugroho Purwohardono has no financial, management, Tuan Andy Nugroho Purwohardono tidak memiliki hubungan
and family relationships with other members of the Board of keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota
Commissioners and the Board of Directors, as well as the Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Utama PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Andy Nugroho Purwohardono does not hold any shares in PT Tuan Andy Nugroho Purwohardono tidak memiliki saham di PT
Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
68
Page 72
Harry Salam
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, 23 January 1965
Indonesia Jakarta Jakarta, 23 Januari 1965
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Economics from the University of Trisakti, Jakarta • Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada
in 1988. tahun 1988.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Medical Representative at PT. Sandoz Biochemie Farma • Perwakilan Medis di PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia
Indonesia in 1986; pada tahun 1986;
• Regional Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia • Manajer Wilayah di PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia
for Sumatra in 1989; untuk wilayah Sumatera pada tahun 1989;
• Regional Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia • Manajer Wilayah di PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia
for Jakarta in 1990; untuk wilayah Jakarta pada tahun 1990;
• Field Sales Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma • Manajer Penjualan Lapangan di PT. Sandoz Biochemie
Indonesia for Western Indonesia from 1991 to 1993; Farma Indonesia untuk wilayah Indonesia bagian Barat dari
tahun 1991 hingga 1993;
• Sales Project Manager at PT. Philips Ralin Electronics from • Manajer Projek Penjualan di PT. Philips Ralin Electronics dari
1993 to 1994; tahun 1993 hingga 1994;
• National Sales Manager at PT. Kalbe Farma from 1994 to • Manajer Penjualan Nasional di PT. Kalbe Farma dari tahun
1995; 1994 hingga 1995;
• Promoted to Marketing Manager (Responsible for Ethical and • Dipromosikan sebagai Manajer Pemasaran (Penanggung
OTC) at PT. Kalbe Farma in 1995; Jawab Etika dan OTC) di PT. Kalbe Farma pada tahun 1995;
• Sales & Marketing Manager at Astra Pharmaceutical Co from • Manajer Penjualan & Pemasaran di Astra Pharmaceutical Co
1998 to 1999; dari tahun 1998 hingga 1999;
• Commercial Director at PT. Astrazeneca Indonesia from 1999 • Direktur Komersial di PT. Astrazeneca Indonesia dari tahun
to 2004. 1999 hingga 2004;
• General Manager for Indonesia at Johnson & Johnson from • Manajer Umum untuk Indonesia di Johnson & Johnson dari
2004 to 2011; tahun 2004 hingga 2011;
• Area Managing Director (Singapore, Indonesia, Malaysia and • Direktur Pelaksana Wilayah (Singapura, Indonesia,
the Philippines) at Johnson & Johnson from 2011 to 2016; Malaysia, dan Filipina) dari tahun 2011 hingga 2016;
• Chairman of the Audit Committee of PT Soho Global Health, • Ketua Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk, dari tahun
Tbk, from 2020 to March 2026. 2020 hingga Maret 2026.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Soho Global
PT Soho Global Health, Tbk, from 2020 to date. Health, Tbk, dari tahun 2020 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Harry Salam Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Harry
does not hold any concurrent positions at PT Soho Global Health Salam tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global
Tbk or in any other companies in Indonesia. Health, Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
69
Page 73
Harry Salam
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Harry Salam has no financial, management, and family Tuan Harry Salam tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Commissioners kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
and the Board of Directors, as well as the Ultimate Beneficial Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama PT
Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Harry Salam does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Harry Salam tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
70
Page 74
The Board of Directors Profile Profil Direksi Richard Kidarsa Yuliana Ery Yunasri S.H., LL.M Director Director President Director Direktur Direktur Presiden Direktur
Page 75
LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT.
Shareholders of PT. Soho Global Health, Tbk Number 102 dated Soho Global Health, Tbk Nomor 102 tanggal 16 September 2025
September 16, 2025, made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di
in South Jakarta, whose notification of data changes has been Jakarta Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah
received and recorded in the Legal Entity Administration System diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan
database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia with its Letter Number AHU-AH.01.09.0344487 dated Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.09.0344487
September 30, 2025. tertanggal 30 September 2025.
The composition of the Board of Directors as December 31, 2025 Berikut susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2025 adalah
as follows: sebagai berikut:
Piero Brambati Pandy Harianto Lim Chern Han
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
Page 76
Ery Yunasri S.H., LL.M
President Director / Presiden Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Lubuk Alung, October 10, 1965
Indonesia Jakarta Lubuk Alung, 10 Oktober 1965
Education Background Riwayat Pendidikan
• Faculty of Law University of Indonesia, Jakarta, • Fakultas Hukum Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia - Law Graduate (1989); Indonesia - Sarjana Hukum (1989);
• American University, Washington College of Law, • American University, Washington College of Law,
Washington DC, USA - LL.M in International Business Washington DC, Amerika Serikat - LL.M di bidang Hukum
Law (2001). Bisnis Internasional (2001).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Wiriadinata & Widyawan - Partner (1991 - 2001); • Wiriadinata & Widyawan - Partner dari tahun 1991 hingga
2001;
• Allen, Allen & Hemsley, Sydney - Seconded Foreign Lawyer • Allen, Allen & Hemsley, Sydney - Pengacara Asing yang
(1994 - 1995); diperbantukan dari tahun 1994 hingga 1995;
• Visiting Lecturer, for Indonesian Capital Market at Faculty of • Dosen Tamu, Untuk Pasar Modal Indonesia di Fakultas
Law, University of Indonesia (2004-2008); Hukum, Universitas Indonesia pada tahun 2004 hingga
2008;
• Visiting Lecturer, for Cross-border Transactions at the • Dosen Tamu, Untuk Transaksi Lintas Negara di Fakultas
Faculty of Law, University of Al Azhar Indonesia Hukum Universitas Al Azhar Indonesia dari tahun 2003
(2003-2010); hingga 2010;
• Commissioner of PT Soho Industri Pharmasi (December • Komisaris PT Soho Industri Pharmasi (Desember 2017 –
2017 – January 2025). Januari 2025).
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Ery Yunasri & Partners - Founder/Senior Partner from • Ery Yunasri & Partners - Pendiri/Senior Partner dari tahun
2001 to date; 2001 hingga saat ini;
• Director of PT Risco Energy Group from 2010 to date; • Direktur PT Risco Energy Group dari tahun 2010 hingga
saat ini;
• Director of PT Apramesis Meta Investama, Holding • Direktur PT Apramesis Meta Investama, Holding Company
Company of Medco Group from 2022 to date; of Medco Group dari tahun 2022 hingga saat ini;
• President Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a • Presiden Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk from 2025 to perusahaan PT Soho Global Health Tbk dari tahun 2025
date; hingga saat ini;
• President Director of PT. Parit Padang Global, a • Presiden Direktur PT. Parit Padang Global, anak
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk from 2025 to perusahaan PT Soho Global Health Tbk, dari tahun 2025
date; hingga saat ini;
• President Director of PT. Universal Health Network, a • Direktur Utama PT. Universal Health Network, anak
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk from 2025 to perusahaan PT Soho Global Health Tbk, dari tahun 2025
date; hingga saat ini;
• President Director of PT. Soho Global Investment, an • Presiden Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi
affiliate of PT Soho Global Health Tbk from 2025 to date. PT.Soho Global Health Tbk, dari tahun 2025 hingga saat
ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Ery Yunasri Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Ery
does not hold any concurrent positions at PT Soho Global Yunasri tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho
Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Global Health Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia.
73
Page 77
Ery Yunasri S.H., LL.M
President Director / Presiden Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Ery Yunasri has a professional relationship with the Tuan Ery Yunasri memiliki hubungan profesional dengan
Ultimate Beneficial Owner of the Company in his capacity Pemilik Manfaat Utama Perseroan dalam kapasitasnya
as a personal legal counsel. Other than as disclosed herein, sebagai konsultan hukum pribadi. Selain sebagaimana telah
Mr. Ery Yunasri does not hold any share ownership in PT diungkapkan di sini, Tuan Ery Yunasri tidak memiliki
Soho Global Health Tbk and does not have any kepemilikan saham di PT Soho Global Health Tbk, serta
management or family relationships with the other tidak memiliki hubungan kepengurusan maupun hubungan
members of the Board of Commissioners and the Board of kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
Directors of PT Soho Global Health Tbk, nor with the dan Direksi PT Soho Global Health Tbk maupun Pemilik
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health Tbk. Manfaat Utama PT Soho Global Health Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Ery Yunasri does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Ery Yunasri tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health Tbk. Health Tbk.
74
Page 78
Piero Brambati
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Italian Jakarta, Indonesia Parma, September 5, 1972
Italia Jakarta, Indonesia Parma, 5 September 1972
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Mechanical Engineering at • Sarjana Sains di bidang Teknik Mesin di Universita’ Degli
Universita’ Degli Studi at Parma, Italy (1997); Studi di Parma, Italy (1997);
• Master Business Administration Graduate with • Lulusan Magister Administrasi Bisnis Graduate with
Distinction - Finance Concentration at London Business Distinction – Konsentrasi Keuangan di London Business
School, United Kingdom (2004). School, United Kingdom pada tahun 2004.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Project Engineer at Nestle - Ice Cream and Frozen Food • Insinyur Proyek di Nestle – Ice Cream and Frozen Food
Division, Parma - Benevento - Frosinone, Italy from 1997 Division, Parma – Benevento – Frosinone, Italia dari
until 1999; tahun 1997 hingga 1999;
• Project Engineer Coordinator at GlaxoSmithKline, Parma • Koordinator Insinyur Proyek di GlaxoSmithKline, Parma –
- Verona, Italy from 1999 to 2002; Verona, Italia dari tahun 1999 hingga 2002;
• Consultant at The Boston Consulting Group, Milan, Italy • Konsultan di The Boston Consulting Group, Milan, Italia
from 2003 to 2006; dari tahun 2003 hingga 2006;
• Equity Research Analyst at Habrok Capital Management • Analis Riset Ekuitas di Habrok Capital Management LLP
LLP (formerly Trafelet Delta Funds), London, United (sebelumnya bernama Trafelet Delta Funds), London,
Kingdom from 2006 to 2011; United Kingdom dari tahun 2006 hingga 2011;
• Equity Research Analyst at Habrok Capital Management • Analis Riset Ekuitas di Habrok Capital Management HK
HK Ltd. Hong Kong from 2011 to 2013; Ltd. Hong Kong dari tahun 2011 hingga 2013;
• Advisor to the CEO of PT. Soho Global Health in 2013; • Penasehat untuk CEO PT. Soho Global Health di tahun
2013;
• Executive Vice President of Finance at PT. Soho Global • Wakil Presiden Eksekutif untuk bidang Keuangan di PT.
Health from 2013 to 2015; Soho Global Health dari tahun 2013 hingga 2015;
• Director of PT Universal Health Network, a subsidiary of • Direktur PT. Universal Health Network, anak perusahaan
PT Soho Global Health Tbk, from 2016 to April 2025; PT. Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2016 hingga
April 2025;
• Director of PT Soho Global Investment, an affiliate of PT • Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT. Soho
Soho Global Health Tbk, from 2017 to October 2025. Global Health Tbk, sejak tahun 2017 hingga Oktober
2025.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Chief Financial Officer & Chief Operating Officer (Senior • Chief Financial Officer & Chief Operating Officer (Senior
Executive Vice President Finance, Business Wakil Presiden Eksekutif Bidang Keuangan,
Development, Business Technology & Procurement) at Pengembangan Bisnis, Teknologi & Pengadaan) di PT.
PT. Soho Global Health Tbk, from November 2022 to Soho Global Health Tbk, dari November 2022 hingga
date; saat ini;
• Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a subsidiary of • Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan di
PT. Soho Global Health Tbk, from 2017 to date; PT. Soho Global Health Tbk, dari tahun 2017 hingga saat
ini;
• Director of PT. Parit Padang Global, a subsidiary of PT. • Direktur PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
Soho Global Health Tbk, from 2018 to date. Soho Global Health Tbk, dari tahun 2018 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Piero Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Piero
Brambati does not hold any concurrent positions at PT Brambati tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho
Soho Global Health Tbk or in any other companies in Global Health, Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
Indonesia.
75
Page 79
Piero Brambati
Director / Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Piero Brambati has no financial, management or family Tuan Piero Brambati tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Directors kepengurusan, atau kekeluargaan dengan anggota Direksi
and the Board of Commissioners, as well as the Main lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama
Beneficial Owner of PT. Soho Global Health Tbk. PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Piero Brambati does not hold any shares in PT. Soho Tuan Piero Brambati tidak memiliki saham di PT. Soho
Global Health Tbk. Global Health, Tbk.
76
Page 80
Yuliana
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta, Indonesia Jakarta, January 2, 1981
Indonesia Jakarta, Indonesia Jakarta, 2 Januari 1981
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Laws degree from the University of • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun
Indonesia in 2003; 2003;
• Master of Law (LLM) of International Commercial Law • Magister Hukum (LLM) pada jurusan Hukum Dagang
(Pass with Distinction), University of Nottingham, Internasional (Pass with Distinction), University of
England, United Kingdom in 2009. Nottingham, Inggris, United Kingdom pada tahun 2009.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Lawyer at Bahar & Partners (a well-known Indonesian • Pengacara di Bahar & Partners (sebuah kantor hukum
law office) from 2003 and serving as Partner from 2009 ternama Indonesia) dari tahun 2003 dan menjabat
to 2013; sebagai Partner dari tahun 2009 hingga tahun 2013;
• Executive Vice President of Legal at PT. Soho Global • Wakil Presiden Eksekutif untuk bidang Hukum di PT.
Health,Tbk from 2013 to 2015; Soho Global Health, Tbk dari tahun 2013 hingga 2015;
• Director of PT. Soho Global Investment, a PT Soho • Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
Global Health Tbk's affiliate, from 2016 to October 2025. Global Health Tbk, sejak tahun 2016 hingga Oktober
2025.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Corporate Secretary of PT Soho Global Health Tbk, from • Sekretaris Perseroan PT. Soho Global Health, Tbk, dari
2020 to date. tahun 2020 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mrs. Yuliana Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Ibu Yuliana
does not hold any concurrent positions at PT Soho Global tidak memiliki rangkap jabatan lain di PT. Soho Global
Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Health, Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
77
Page 81
Yuliana
Director / Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mrs. Yuliana has no financial, management or family Ibu Yuliana tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Directors and kepengurusan, atau kekeluargaan dengan anggota Direksi
the Board of Commissioners, as well as the Ultimate Beneficial lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama
Owner of PT Soho Global Health Tbk. PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mrs. Yuliana does not hold any shares in PT Soho Global Health, Ibu Yuliana tidak memiliki saham di PT. Soho Global Health, Tbk.
Tbk.
78
Page 82
Lim Chern Han
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Malaysian Singapore Malaysia, March 31, 1988
Malaysia Singapura Malaysia, 31 Maret 1988
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Arts in Economics at Princeton University in • Sarjana Seni Ekonomi di Princeton University pada
2011. tahun 2011.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Portfolio Analyst at Citibank, from 2012 to 2012; • Analis Portofolio di Citibank, dari tahun 2012 hingga 2012;
• Off-Cycle Analyst at Goldman Sachs, from 2012 to 2013; • Analis Off-Cycle di Goldman Sachs, dari tahun 2012
hingga 2013;
• Research Analyst at Brown Advisory, from 2013 to 2016; • Analis Riset di Brown Advisory, dari tahun 2013 hingga
2016;
• Managing Director at CVC Capital Partners, from 2016. • Direktur Pelaksana di CVC Capital Partners dari tahun
2016.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
Mr. Lim Chern Han does not hold any concurrent positions Tuan Lim Chern Han tidak memiliki rangkap jabatan lainnya
at PT Soho Global Health Tbk or in any other companies in di PT Soho Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya
Indonesia. di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Lim Chern Han has no financial, management or familial Tuan Lim Chern Han tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with any members of the Board of Directors, kepengurusan, atau kekeluargaan dengan anggota Direksi,
any members of the Board of Commissioners, or the anggota Dewan Komisaris, atau Pemilik Manfaat Utama PT
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Lim Chern Han does not hold any shares in PT Soho Tuan Lim Chern Han tidak memiliki saham di PT Soho
Global Health, Tbk. Global Health, Tbk
79
Page 83
Richard Kidarsa
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Singapore Jakarta, January 13, 1985
Indonesia Singapura Jakarta, 13 Januari 1985
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Electrical and Computer • Sarjana Sains di bidang Teknik Listrik dan Komputer di
Engineering at Purdue University (2006); Purdue University (2006);
• Master of Science in Management Science and • Magister Sains di bidang Ilmu Manajemen dan Teknik di
Engineering at Stanford University (2011). Stanford University (2011).
Work Experience Pengalaman Kerja
• System Engineer and Verification Engineer at Sandisk • System Engineer and Verification Engineer di Sandisk
Corp, United States, from 2006 to 2010; Corp, Amerika Serikat dari tahun 2006 hingga 2010;
• Analyst and Associate at Morgan Stanley, Singapore, • Analis dan Rekanan di Morgan Stanley, Singapura dari
from 2012 to 2016; tahun 2012 hingga 2016;
• Member of the Audit Committee at PT Soho Global • Anggota Komite Audit di PT Soho Global Investment dari
Investment from May 2021 to September 2025. Mei 2021 hingga September 2025.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Siloam International Hospitals Tbk, from • Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk, dari
November 2024 to date. November 2024 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Richard Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Richard
Kidarsa does not hold any concurrent positions at PT Soho Kidarsa tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho
Global Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Richard Kidarsa has no financial, management or family Tuan Richard Kidarsa tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with the Board of Directors and the Board of kepengurusan atau kekeluargaan dengan anggota Direksi
Commissioners, as well as the Ultimate Beneficial Owner of dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama PT
PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Richard Kidarsa does not hold any shares in PT.Soho Tuan Richard Kidarsa tidak memiliki saham di PT.Soho
Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
80
Page 84
Pandy Harianto
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, March 11 1977
Indonesia Jakarta Jakarta, 11 Maret 1977
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Industrial Engineering at Trisakti University – • Sarjana Teknik Industri di Universitas Trisakti – Jakarta
Jakarta (2000); (2000);
• Master of Business Administration at Institute Business of • Magister Administrasi Bisnis di Institute Business of
Indonesia – Jakarta (2003); Indonesia – Jakarta (2003);
• Leadership Executive Development Program at MONASH • Program Pengembangan Eksekutif Kepemimpinan di
University – Australia, Jakarta (2010); MONASH University – Australia, Jakarta (2010);
• Project Management Professional (PMP) at LITHAN • Project Management Professional (PMP) di LITHAN
Education – Singapore (2013). Education – Singapura (2013).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Production Planning & Inventory Control (PPIC) • Perencanaan Produksi & Pengendalian Persediaan
Associate Manager at PT Soho Industri Pharmasi, from (PPIC) di PT Soho Industri Pharmasi, dari tahun 2000
2000 to February 2002; hingga Februari 2002;
• Corporate Finance Manager at PT Soho Global Health, • Manajer Keuangan di PT Soho Global Health, dari tahun
from 2002 to 2005; 2002 hingga 2005;
• Corporate Strategy Management Senior Manager at PT • Manajer Senior Manajemen Strategi di PT Soho Global
Soho Global Health, from 2005 to 2008; Health, dari tahun 2005 hingga 2008;
• Technical Head at PT Soho Global Health, from 2008 to • Kepala Teknis di PT Soho Global Health, dari tahun 2008
2011; hingga 2011;
• Corporate Development Manager at Amos International • Manajer Pengembangan di Amos International (S) Pte
(S) Pte Ltd, from June 2011 to March 2012; Ltd, dari Juni 2011 hingga Maret 2012;
• Strategy Manager at Fuji Xerox Singapore, Pte Ltd, • Manajer Strategi di Fuji Xerox Singapore, Pte Ltd,
Singapore, from March 2012 to October 2012; Singapura, dari Maret 2012 hingga Oktober 2012;
• Vice President Distribution Operation & Supply Chain • Wakil Presiden Operasi Distribusi & Manajemen Rantai
Management at PT Parit Padang Global from October Pasok di PT Parit Padang Global, dari Oktober 2012
2012 to August 18, 2025. hingga 18 Agustus 2025.
Concurrent Positions in Indonesian Companies Rangkap Jabatan
• Director of PT. Parit Padang Global, a subsidiary of PT. Soho • Direktur PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT. Soho
Global Health Tbk, from 2018 to date; Global Health Tbk, dari tahun 2018 hingga saat ini;
• Commissioner of PT.Gracia Anugrah Perkasa from October • Komisaris PT. Gracia Anugrah Perkasa, dari Oktober 2024
2024 to date; hingga saat ini;
• Commissioner of PT.Pelita Anugerah Nusantara from • Komisaris PT. Pelita Anugerah Nusantara, dari Desember
December 2024 to date; 2024 hingga saat ini;
• Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a subsidiary of PT. • Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan PT.
Soho Global Health Tbk, from August 18, 2025 to date; Soho Global Health Tbk, dari 18 Agustus 2025 hingga saat ini;
• Chief Operating Officer (Senior Vice President Operations) at • Chief Operating Officer (Senior Wakil Presiden Bidang
PT. Soho Global Health Tbk, from August 19, 2025 to date. Operasional) di PT. Soho Global Health Tbk, dari 19 Agustus
2025 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Pandy Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Pandy
Harianto does not hold any concurrent positions at PT Soho Harianto tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho
Global Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia.
81
Page 85
Pandy Harianto
Director / Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Pandy Harianto has no financial, management or familial Tuan Pandy Harianto tidak memiliki hubungan keuangan,
relationship with any member of the Board of Directors, any kepengurusan, atau kekeluargaan dengan anggota Direksi,
member of the Board of Commissioners, or the Ultimate anggota Dewan Komisaris, atau Pemilik Manfaat Utama PT
Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Pandy Harianto does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Pandy Harianto tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
82
Page 86
Audit Committee Profile Profil Komite Audit The Company's Audit Committee is appointed based on the decision Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan keputusan Dewan of the Board of Commissioners and is responsible to the Board of Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Commissioners in assisting and carrying out the duties and functions dalam membantu dan melaksanakan tugas dan fungsi Dewan of the Board of Commissioners. The Company's Audit Committee Komisaris. Komite Audit Perseroan bertindak secara independen acts independently in carrying out its duties and responsibilities. dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. The composition of the Audit Committee as of date of issuance of Berikut susunan Komite Audit per tanggal Laporan Tahunan ini this Annual Report are as follows: diterbitkan: Gabriele Isacco Tironi Ignasius Jonan Gan Jin Zhi Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Page 87
Ignasius Jonan*
Chairman of Audit Committee / Ketua Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Indonesia Singapore, June 21, 1963
Indonesia Indonesia Singapura, 21 Juni 1963
*Mr. Ignasius Jonan was appointed as Chairman of the *Bapak Ignasius Jonan diangkat sebagai Ketua Komite Audit
Company's Audit Committee based on the Decree of the Board Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
of Commissioners No. 01/SK-Dekom/SGH/III/2026 dated March 01/SK-Dekom/SGH/III/2026 tanggal 13 Maret 2026,
13, 2026, replacing Mr. Harry Salam. menggantikan Bapak Harry Salam.
**During the 2025 financial year period, the position of **Selama periode tahun buku 2025, jabatan Ketua Komite
Chairman of the Company's Audit Committee was held by Mr. Audit Perseroan dijabat oleh Bapak Harry Salam, yang
Harry Salam, who carried out the functions and responsibilities melaksanakan fungsi dan tanggung jawab Ketua Komite Audit
of Chairman of the Company's Audit Committee until the Perseroan sampai dengan pengangkatan Bapak Ignasius
appointment of Mr. Ignasius Jonan. Jonan tersebut.
Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat
Decree of the Board of Commissioners of Company Number Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
01/SK-Dekom/SGH/III/2026 concerning the Dismissal and 01/SK-Dekom/SGH/III/2026 tentang Pemberhentian dan
Appointment of the Company's Audit Committee Chairman on Pengangkatan Ketua Komite Audit Perseroan tanggal 13 Maret
March 13, 2026. 2026.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
the Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil
of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
The Concurrent Positions can be seen in the section of Rangkap Jabatan beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
The Affiliate Relations can be seen in the section of Profile of the Hubungan Afiliasi beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Board of Commissioners. Komisaris.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
The Ownership of the Company’s Shares can be seen in the Kepemilikan Saham Perseroan beliau dapat dilihat pada bagian
section of Profile of the Board of Commissioners. Profil Dewan Komisaris.
84
Page 88
Gan Jin Zhi
Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Malaysian Singapore Johor, July 26 1990
Malaysia Singapura Johor, 26 Juli 1990
Appointed as a Member of the Audit Committee based on Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
the Decree of the Company's Board of Commissioners Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Number 04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 dated September 22, 04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 tanggal 22 September 2025
2025, concerning Dismissal and Appointment of Members tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite
of the Company's Audit Committee, in which the Audit Perseroan, dimana pengangkatan Gan Jin Zhi sebagai
appointment of Gan Jin Zhi as the Audit Committee Member Anggota Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk berlaku
of PT Soho Global Health, Tbk is effective as of September efektif per 22 September 2025.
22, 2025.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Accounting and Finance at • Sarjana Sains di bidang Akuntansi dan Finance di London
London School of Economics and Political Science in School of Economics and Political Science pada tahun
2013; 2013;
• Chartered Financial Analyst charter holder from 2018. • Chartered Financial Analyst tahun 2018.
Work Experience Pengalaman Kerja
• CIMB Investment Bank from 2014 to 2016; • CIMB Investment Bank dari 2014 hingga 2016;
• Heliconia Capital Management from 2017 to 2019; • Heliconia Capital Management dari 2017 hingga 2019;
• Tower Capital Asia from 2019 to 2020; • Tower Capital Asia dari 2019 hingga 2020;
• CVC Asia Pacific from 2020 to date . • CVC Asia Pacific dari tahun 2020 hingga saat ini.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
Mrs. Gan Jin Zhi does not hold any concurrent position at Ibu Gan Jin Zhi tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di
PT Soho Global Health, Tbk or other companies in PT. Soho Global Health, Tbk atau perusahaan lain di
Indonesia. Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mrs. Gan Jin Zhi has no financial, management, and family Ibu Gan Jin Zhi tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Commissioners and the Board of Directors, as well as the Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mrs. Gan Jin Zhi does not hold any shares in PT Soho Ibu Gan Jin Zhi tidak memiliki saham di PT Soho Global
Global Health, Tbk. Health, Tbk.
85
Page 89
Gabriele Isacco Tironi
Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Italian Singapore Treviglio (BG) Italy, February 9, 1986
Italia Singapura Treviglio (BG) Italia, 9 Februari 1986
Appointed as a Member of the Audit Committee based on Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
the Decree of the Company's Board of Commissioners Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Number 02/SK-Dekom/SGH/VI/2025 dated June 19, 2025 02/SK-Dekom/SGH/VI/2025 tanggal 19 Juni 2025 tentang
concerning the Re-appointment of the Company's Audit Pengangkatan Kembali Anggota Komite Audit Perseroan,
Committee Members, in which the appointment of Gabriele dimana pengangkatan Gabriele Isacco Tironi sebagai
Isacco Tironi as the Audit Committee Member of PT Soho Anggota Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk berlaku
Global Health, Tbk is effective as of June 19, 2025. efektif per 19 Juni 2025.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Diploma in Scientific Studies & Information Technology • Sarjana Muda di bidang Pembelajaran Ilmiah & Teknologi
from the Industrial Institute “Galileo Galilei” Crema (CR), Informasi dari Industrial Institute “Galileo Galilei” Crema
Italy, (2005); (CR), Italia, (2005);
• Bachelor of Science (B.Sc.) in Management & • Sarjana Sains di bidang Manajemen & Teknik Produksi
Production Engineering from Politecnico di Milano, Italy, dari Politecnico di Milano, Italia, (2008);
(2008);
• Master of Science (M.Sc.) in Management, Economics & • Magister Sains pada jurusan Manajemen, Ekonomi &
Industrial Engineering from Politecnico di Milano (Italy) & Teknik Industri dari Politecnico di Milano (Italia) &
Universidad Politecnica De Madrid (Spain) (2011). Universidad Politecnica De Madrid (Spanyol) (2011).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Logistics & Human Resource Management Intern at • Magang di bagian Logistik & Manajemen Sumber Daya
C.L.O. Servizi Logistici Italia from 2008 to 2010; Manusia di C.L.O. Servizi Logistici Italia dari tahun 2008
• Part of M&A Strategy & Operations at hingga 2010;
Pricewaterhousecoopers Advisory Deals Italy and • Bagian dari M&A Strategy & Operations di
Singapore from 2011 to 2019; Pricewaterhousecoopers Advisory Deals Italia dan
Singapura dari tahun 2011 hingga 2019;
• Managing Director at Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd. • Managing Director di Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd
from 2019 to 2023. sejak tahun 2019 hingga 2023.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Siloam International Hospitals Tbk from, • Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk, dari
November 2024 to date. November 2024 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Gabriele Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan
Isacco Tironi does not hold any concurrent positions at PT Gabriele Isacco Tironi tidak memiliki rangkap jabatan
Soho Global Health Tbk or in any other companies in lainnya di PT Soho Global Health, Tbk. maupun perusahaan
Indonesia. lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Gabriele Isacco Tironi has no financial, management or Tuan Gabriele Isacco Tironi tidak memiliki hubungan
family relationships with the Board of Commissioners and keuangan, kepengurusan atau kekeluargaan dengan
the Board of Directors, as well as the Ultimate Beneficial anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemilik
Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Manfaat Utama PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Gabriele Isacco Tironi does not hold any shares in PT Tuan Gabriele Isacco Tironi tidak memiliki saham di PT Soho
Soho Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
86
Page 90
Nomination and Remuneration
Committee Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
PREAMBLE PENDAHULUAN
The Nomination and Remuneration Committee is appointed Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat berdasarkan
based on the Board of Commissioners’ decree and is responsible keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada
to the Board of Commissioners also acts independently in Dewan Komisaris serta bertindak secara independen dalam
carrying out their duties and responsibilities. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
COMPOSITION OF THE NOMINATION AND SUSUNAN KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERATION COMMITTEE REMUNERASI
The composition of the Nomination and Remuneration Berikut susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31
Committee as December 31, 2025 as follows: Desember 2025 sebagai berikut:
Harry Salam Eng Liang Tan Rumiris F. Simaremare
Chariman of the Nomination & Member of the Nomination & Member of the Nomination &
Remuneration Committee Remuneration Committee Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Anggota Komite Nominasi & Anggota Komite Nominasi &
Remunerasi Remunerasi
Page 91
Harry Salam
Chairman of Nomination and Remuneration Committee /
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 23, 1965
Indonesia Jakarta Jakarta, 23 Januari 1965
He was appointed as a Chairman of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Company's Board of Commissioners Number Perseroan Nomor 03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 tentang
03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 concerning the Re-appointment of Pengangkatan Kembali Komite Nominasi dan Remunerasi
the Company's Nomination and Remuneration Committee on Perseroan pada tanggal 19 Juni 2025.
June 19, 2025.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of the Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile of Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Independent Commissioner of PT Soho Global Health Tbk, • Komisaris Independen PT. Soho Global Health, Tbk dari
from 2020 to date. tahun 2020 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Harry Salam Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Harry
does not hold any concurrent positions at PT Soho Global Health Salam tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global
Tbk or in any other companies in Indonesia. Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Harry Salam has no financial, management or family Tuan Harry Salam tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with members of the Board of Commissioners and kepengurusan atau kekeluargaan dengan anggota Dewan
the Board of Directors, as well as the Main Beneficial Owner of Komisaris dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama PT. Soho
PT Soho Global Health Tbk. Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Harry Salam does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Harry Salam tidak memiliki saham di PT. Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
88
Page 92
Eng Liang Tan
Member of Nomination and Remuneration Committee /
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Australia Jakarta, July, 16 1948
Indonesia Australia Jakarta, 16 Juli 1948
He was appointed as a member of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company's Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 03/SK-Dekom/SGH/VI/2025
03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 concerning the tentang Pengangkatan Kembali Komite Nominasi dan
Re-appointment of the Company's Nomination and Remunerasi Perseroan pada tanggal 19 Juni 2025.
Remuneration Committee on June 19, 2025.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of the Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile of the Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Board of Commissioners. Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Commissioner of PT. Universal Health Network, a subsidiary of • Komisaris PT. Universal Health Network, anak perusahaan
PT Soho Global Health Tbk, from 2009 to date; PT. Soho Global Health, Tbk, dari tahun 2009 hingga saat ini;
• Commissioner of PT. Parit Padang Global, a subsidiary of PT • Komisaris PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
Soho Global Health Tbk, from 2009 to date; Soho Global Health, Tbk, dari tahun 2009 hingga saat ini;
• Commissioner of PT. Soho Global Investment, an affiliate of PT • Komisaris PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
Soho Global Health Tbk, from 2010 to date; Global Health Tbk, dari tahun 2010 hingga saat ini;
• Commissioner of PT Soho Global Health, Tbk from February • Komisaris PT. Soho Global Health, Tbk dari 23 Februari 2026
23, 2026 to date. hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mr. Eng Liang Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Tuan Eng
Tan does not hold any concurrent positions at PT Soho Liang Tan tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho
Global Health Tbk or in any other companies in Indonesia. Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
He has an affiliate relationship with PT. Soho Global Health, Tbk, Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT. Soho Global
as Mr. Eng Liang Tan is the ultimate beneficial owner of PT. Soho Health, Tbk, karena Tuan Eng Liang Tan merupakan pemilik
Global Health, Tbk through the share ownership of PT. Soho manfaat akhir utama PT. Soho Global Health, Tbk melalui
Global Health, Tbk by Cascade Creek Pty Ltd. and Tiberias 96 kepemilikan saham PT. Soho Global Health, Tbk oleh Cascade
Pty Ltd. Creek Pty Ltd. dan Tiberias 96 Pty Ltd.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Eng Liang Tan indirectly holds shares in PT. Soho Global Tuan Eng Liang Tan memiliki saham secara tidak langsung di
Health, Tbk through the share ownership of PT. Soho Global PT. Soho Global Health, Tbk melalui kepemilikan saham PT.
Health, Tbk by: Soho Global Health, Tbk oleh:
• Tiberias 96 Pty Ltd, where he is the 100% shareholder of • Tiberias 96 Pty Ltd, di mana beliau merupakan pemegang
Tiberias 96 Pty Ltd; and 100% saham di Tiberias 96 Pty Ltd; dan
• Cascade Creek Pty Ltd, where he indirectly holds 100% of the • Cascade Creek Pty Ltd, di mana beliau secara tidak langsung
shares in Cascade Creek Pty Ltd. memegang 100% saham di Cascade Creek Pty Ltd.
89
Page 93
Rumiris F. Simaremare
Member of the Nomination and Remuneration Committee/
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Pematang Siantar,
Indonesia Jakarta November 19, 1982
Pematang Siantar,
19 November 1982
She was appointed as a Member of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company's Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 03/SK-Dekom/SGH/VI/2025
03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 concerning the tentang Pengangkatan Kembali Komite Nominasi dan
Re-appointment of the Company's Nomination and Remunerasi Perseroan pada tanggal 19 Juni 2025.
Remuneration Committee on June 19, 2025.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Public Health from the University of North • Sarjana Kesehatan Masyarakat dari Universitas Sumatera
Sumatera (2004); Utara (2004);
• Master of Occupational Health and Safety from University of • Magister Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Universitas
Indonesia (2016); Indonesia (2016);
• Certified Professional Coach (CPC) from Coaching Indonesia • Certified Professional Coach (CPC) dari Coaching
Academy (2018); Indonesia Academy (2018);
• Certified Human Resources Management from the National • Certified Human Resources Management dari Badan
Agency of Profession Certification (2023). Nasional Sertifikasi Profesi (2023).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Senior Officer Human Resources at PT. Graha Layar Prima • Senior Officer Human Resources di PT. Graha Layar Prima
Indonesia from 2007 to 2011; Indonesia dari tahun 2007 hingga tahun 2011;
• Senior Officer HR Services at PT. Dexa Medica Indonesia • Senior Officer HR Services di PT. Dexa Medica Indonesia
from 2012 to 2015; dari tahun 2012 hingga tahun 2015;
• HRD Manager at Parang Kencana Group Indonesia from • HRD Manager di Parang Kencana Group Indonesia dari
2015 to 2016; tahun 2015 hingga 2016;
• Head of Human Resources at BDO in Indonesia from 2016 to • Head of Human Resources di BDO in Indonesia dari tahun
2019. 2016 hingga tahun 2019.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Human Resources Management & Organization Development • Senior Manager Manajemen Sumber Daya Manusia &
Senior Manager of PT. Soho Global Health, Tbk from 2019 to Pengembangan Organisasi PT. Soho Global Health, Tbk
date. dari tahun 2019 hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Ms. Rumiris F. Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Ibu Rumiris
Simaremare does not hold any concurrent positions at PT F. Simaremare tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT.
Soho Global Health Tbk or in any other companies in Soho Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia. Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Ms. Rumiris F. Simaremare has no financial, management or Ibu Rumiris F. Simaremare tidak memiliki hubungan keuangan,
family relationships with other members of the Board of Directors kepengurusan atau kekeluargaan dengan anggota Direksi
and the Board of Commissioners, as well as the Ultimate lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama PT.
Beneficial Owner of PT. Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Ms. Rumiris F. Simaremare does not hold any shares in PT. Ibu Rumiris F. Simaremare tidak memiliki saham di PT. Soho
Soho Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
90
Page 94
Profile of Head of Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit who Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit
is appointed by the Board of Directors through a Decree of the Board Internal yang ditunjuk oleh Direksi melalui suatu Surat
of Directors. The Internal Audit Unit is responsible to the President Keputusan Direksi. Unit Audit Internal bertanggung jawab
Director and acts independently in carrying out its duties and kepada Presiden Direktur dan bertindak secara independen
responsibilities. In carrying out its responsibilities, the Internal Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam
Unit also collaborates and coordinates with the Audit Committee. melaksanakan tanggung jawabnya tersebut, Unit Audit Internal
juga bekerjasama dan berkoordinasi dengan Komite Audit.
The Internal Audit Unit was formed based on the Decree of the Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi
Company's Directors Number 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 concerning Perseroan Nomor 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang
the Establishment of the Company's Internal Audit Unit dated 19 Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan tertanggal 19 Juni
June 2020. 2020.
Mr. Devy Heriyanto was appointed as the Head of the Company's Tuan Devy Heriyanto ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit as of February 21, 2025, replacing Mr. Patrick Lian Perseroan per 21 Februari 2025 menggantikan Tuan Patrick
Abuan Go, based on the Company's Board of Directors Decree Lian Abuan Go, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Number 01/SK-DIR/SOHO/II/2025 concerning Dismissal and Nomor 01/SK-DIR/SOHO/II/2025 tentang Pemberhentian dan
Appointment of the Head of Internal Audit Unit of PT Soho Global Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT Soho Global Health,
Health Tbk. Tbk.
The Internal Audit Unit submits a report on the results of the audits it Unit Internal Audit menyampaikan laporan hasil audit yang telah
has carried out as well as objective suggestions and dilakukannya serta saran dan rekomendasi perbaikan yang
recommendations for improvement to the President Director and the objektif kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.
Audit Committee.
Devy
Heriyanto
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Page 95
Devy Heriyanto
Head of Internal Audit Unit / Kepala Unit Audit Internal
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian East Jakarta, Sukabumi, 14 November 1985
Indonesia DKI Jakarta Sukabumi, 14 November 1985
Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bina Nusantara (BINUS) University, Jakarta, Indonesia – • Universitas Bina Nusantara (BINUS), Jakarta, Indonesia –
Master of Information Systems Management; Magister Manajemen Sistem Informasi;
• Bina Nusantara University (BINUS), Jakarta, Indonesia – • Universitas Bina Nusantara (BINUS), Jakarta, Indonesia –
Bachelor of Computerized Accounting. Sarjana Komputer Akuntansi.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN), Jakarta, • Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN), Jakarta,
Indonesia – Sales & Marketing (2008 – 2010); Indonesia – Penjualan & Pemasaran (2008 – 2010);
• PT Soho Global Health, Tbk – Internal Audit Manager (2015 – • PT Soho Global Health, Tbk – Audit Internal Manager (2015
2025). – 2025).
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
Mr. Devy Heriyanto does not hold any concurrent positions in PT Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki rangkap jabatan di PT Soho
Soho Global Health, Tbk or any other companies in Indonesia. Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Devy Heriyanto has no financial, management or family Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Commissioners kepengurusan atau kekeluargaan dengan anggota Dewan
and the Board of Directors, as well as the Ultimate Beneficial Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama PT
Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Devy Heriyanto does not hold any shares in PT Soho Global Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
92
Page 96
Corporate Secretary Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
She was first appointed as Corporate Secretary based on the Beliau diangkat pertama kali sebagai Sekretaris Perusahaan
Decree of the Directors of the Company Number berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor
01/SK-Dir/SGH/VI/2020 concerning the Appointment of the 01/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pengangkatan Sekretaris
Corporate Secretary of the Company on June 19, 2020. Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan tertanggal 19 Juni
2020.
Yuliana
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Page 97
Yuliana
Corporate Secretary/ Sekretaris Perusahaan
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta, Indonesia Jakarta, 2 January 1981
Indonesia Jakarta, Indonesia Jakarta, 2 Januari 1981
Education Background Riwayat Pendidikan
The Education Background can be seen in the section of the Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Profile of the Board of Directors.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of the Profile of Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
the Board of Directors.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Soho Global Health Tbk, since 2015 to date. • Direktur PT. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2015
hingga saat ini.
Other than the position(s) described above, Mrs. Yuliana does Selain jabatan sebagaimana diuraikan di atas, Ibu Yuliana tidak
not hold any concurrent positions at PT Soho Global Health Tbk memiliki rangkap jabatan lain di PT. Soho Global Health, Tbk
or in any other companies in Indonesia. atau perusahaan lain di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mrs. Yuliana has no financial, management or family Ibu Yuliana tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan
relationships with other members of the Board of Directors and atau kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan
the Board of Commissioners, as well as the Main Beneficial Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama PT. Soho Global
Owner of PT Soho Global Health Tbk. Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mrs. Yuliana does not hold any shares in PT Soho Global Health Ibu Yuliana tidak memiliki saham di PT. Soho Global Health, Tbk.
Tbk.
94
Page 98
PT Soho Global Health Tbk Subsidiaries
Company Profile
Profil Perusahaan Entitas Anak Perusahaan PT Soho Global Health Tbk
PT Soho Industri Pharmasi (SIP)
Corporate Information
Name of Company PT Soho Industri Pharmasi (previously known as NV. Soho Pharmaceutische Industrie En Handel
Nama Perusahaan Maatschappij)
PT Soho Industri Pharmasi (sebelumnya dikenal sebagai NV. Soho Pharmaceutische Industrie En
Handel Maatschappij)
Date of Establishment July 18, 1951
Tanggal Pendirian 18 Juli 1951
Legal Basis of Establishment
Deed No. 39 dated July 18, 1951, drawn up before Raden Kardiman, Notary in Jakarta. The Deed
Dasar Hukum Pendirian
was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. J.A
5/61/20 dated April 23, 1952.
Akta No. 39 tanggal 18 Juli 1951, dibuat di hadapan Raden Kardiman, Notaris di Jakarta. Akta ini
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. J.A 5/61/20 tanggal 23 April 1952.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,64 %
Pemegang Saham PT Parit Padang Global 0,36 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 73.500.000
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 73.500.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Pulogadung No. 6
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13920, Indonesia
Tel. : (62-21) 460 5550
Fax. : (62-21) 460 3111
Main Line of Business as of 31 a. Industry of Processing of Milk Powder and Condensed Milk
December 2025 Industri Pengolahan Susu Bubuk dan Susu Kental
Lini Bisnis Utama per 31 Desember
2025 b. Industry of Milling of Various Tubers and Vegetables (including rhizoma)
Industri Penggilingan Aneka Umbi dan Sayuran (termasuk rhizoma)
c. Industry of Glucose and the like
Industri Glukosa dan Sejenisnya
d. Industry of Starch and Other Starch Products
Industri Pati dan Produk Pati Lainnya
e. Industry of Food from Chocolate and Confectionery from Chocolate
Industri Makanan Dari Cokelat dan Kembang Gula dari Coklat
f. Industry of Confectionery
Industri Kembang Gula
95
Page 99
Main Line of Business as of 31
December 2025 (continued) g. Industry of Other Confectionery
Lini Bisnis Utama per 31 Desember Industri Kembang Gula Lainnya
2025 (lanjutan)
h. Industry of Soft Drink
Industri Minuman Ringan
i. Industry of Other Beverages
Industri Minuman Lainnya
j. Industry of Cosmetic for Human, including Toothpaste
Industri Kosmetik untuk Manusia, Termasuk Pasta Gigi
k. Industry of Pharmacy Products for Human
Industri Produk Farmasi untuk Manusia
l. Industry of Traditional Medicine Raw Materials for Human
Industri Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia
m. Industry of Traditional Medicine Products for Human
Industri Produk Obat Tradisional untuk Manusia
n. Wholesale Trade of Milk and Dairy Products
Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu
o. Wholesale Trade of Sugar, Chocolate and Confectionery
Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula
p. Wholesale Trade of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages
Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
q. Wholesale Trade of Laboratory Equipment, Pharmacy Equipment, and Medical Devices
for Human
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia
r. Wholesale Trade of Cosmetics for Humans
Perdagangan Besar Komestik untuk Manusia
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2025 31 Desember 2025
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 24 250 99,64 % Rp 73.360.000
PT Parit Padang Global 1 - 0,36 % Rp 140.000
TOTAL 25 250 100 % Rp 73.500.000
96
Page 100
PT Parit Padang Global
Corporate Information
Name of Company
PT Parit Padang Global
Nama Perusahaan
Date of Establishment August 3, 2009
Tanggal Pendirian 3 Agustus 2009
Legal Basis of Establishment
Deed No. 01 dated August 3, 2009, drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian
The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
its decision letter No. AHU-42317.AH.01.01.Tahun 2009 dated August 28, 2009.
Akta No. 01 tanggal 3 Agustus 2009, dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-42317.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 28
Agustus 2009.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,9999 %
Pemegang Saham PT Universal Health Network 0,0001 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 4.992.029.480.000
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 1.366.065.625.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 3
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 4683 4411
Fax. : (62-21) 4683 0505
Main Line of Business as of 31 a. Wholesale of Beef Meat and Processed Beef Meat
December 2025 Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi Olahan
Lini Bisnis Utama per 31 Desember
2025 b. Wholesale of Chicken Meat and Processed Chicken Meat
Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan
c. Wholesale of Fishery Processed Products
Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan
d. Wholesale of Egg and Processed Egg Products
Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur
e. Wholesale of Milk and Dairy Products
Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu
f. Wholesale of Oil and Animal Fat
Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Hewani
g. Wholesale of Sugar, Chocolate and Confectionery
Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula
h. Wholesale of Bread Products
Perdagangan Besar Produk Roti
i. Wholesale of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages
Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
j. Wholesale of Other Foods and Beverages
Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya
97
Page 101
k. Wholesale of Clothing
Main Line of Business as of 31
Perdagangan Besar Pakaian
December 2025 (Continued)
Lini Bisnis Utama per 31 Desember
l. Wholesale of Photographic Equipment and Optical Goods
2025 (Lanjutan)
Perdagangan Besar Alat Fotografi dan Barang Optik
m. Wholesale of Household Equipment and Supplies
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga
n. Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans
Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia
o. Wholesale of Pharmaceutical Ingredients for Humans and Animals
Perdagangan Besar Bahan Farmasi untuk Manusia dan Hewan
p. Wholesale of Traditional Medicines for Humans
Perdagangan Besar Obat Tradisional untuk Manusia
q. Wholesale of Raw Materials of Traditional Medicines for Humans and Animals
Perdagangan Besar Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia dan Hewan
r. Wholesale of Cosmetics for Humans
Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia
s. Wholesale of Various Goods and Other Household Supplies that cannot be
classified elsewhere
Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan Rumah Tangga
Lainnya YTDL
t. Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical
Devices for Humans
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran
untuk Manusia
u. Wholesale of Other Products that cannot be classified elsewhere
Perdagangan Besar Produk Lainnya YTDL
v. Warehousing and Storage
Pergudangan dan Penyimpanan
w. Cold Storage Activity
Aktivitas Cold Storage
x. Bounded Warehousing or Bonded Zone Areas Activities
Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah Kawasan Berikat
y. Other Warehousing and Storage
Pergudangan dan Penyimpanan Lainnya
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2025 31 Desember 2025
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 258.999 625.000 99,9999 % Rp 1.366.064.625.000
PT Universal Health Network 1 - 0,0001 % Rp 1.000.000
TOTAL 259.000 625.000 100 % Rp 1.366.065.625.000
98
Page 102
PT Universal Health Network
Corporate Information
Name of Company
PT Universal Health Network
Nama Perusahaan
Date of Establishment June 2, 2009
Tanggal Pendirian 2 Juni 2009
Legal Basis of Establishment
Deed No. 10 dated April 6, 2009, drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian
The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
its decision letter No. AHU-24133.AH.01.01.Tahun 2009 dated June 2, 2009.
Akta No. 10 tanggal 6 April 2009, dibuat di hadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-24133.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 2
Juni 2009.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,98 %
Pemegang Saham PT Soho Industri Pharmasi 0,02 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 17.260.058.316
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 16.260.058.316
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 3
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 4683 4411
Fax. : (62-21) 4683 0505
Main Line of Business as of 31 a. Retail Trade which is not in Shops, Stalls, Street Feet and Other Markets
December 2025 Perdagangan Eceran Bukan di Toko, Kios, Kaki Lima dan Los Pasar Lainnya YTDL
Lini Bisnis Utama per 31 Desember
2025 b. Cosmetics Wholesalers
Perdagangan Besar Kosmetik
c. Traditional Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan Besar Obat Tradisional
d. Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan Besar Farmasi
e. Web Portal and or Digital Platform with Commercial Purpose
Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2025 31 Desember 2025
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 3.999 1.111 99,98 % Rp 16.259.058.316
PT SOHO Industri Pharmasi 1 - 0,02 % Rp 1.000.000
TOTAL 4.000 1.111 100 % Rp 16.260.058.316
99
Page 103
Shareholding Structure of the Company
and Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Saham Perseroan dan Entitas Anak
Company’s Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Perseroan
Shares Ownership of the Company in the Financial Year 2025
Kepemilikan Saham Perseroan pada Tahun Buku 2025
Early Year 2025 End Year 2025
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Shareholders Final Beneficial Owner
Pemegang Pemilik Manfaat Akhir
Saham Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
Tiberias 96 Pty Ltd 4.812.370.310 37,918 % 4.812.370.310 37,918 % Tiberias 96 Pty Ltd is wholly owned (100%) by
Eng Liang Tan
Tiberias 96 Pty Ltd dimiliki 100% oleh Eng Liang
Tan
Medisia Investment 2.851.733.000 22,469 % 2.851.733.000 22,469 % Medisia Investment Holdings Pte. Ltd. owned
Holdings Pte Ltd more than 90% indirectly by CVC Asia Fund V.
“CVC Asia Fund V” is a private equity fund
consisting of three limited partnerships,
namely:
CVC Capital Partners Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Associates L.P.
CVC Capital Partners Investment Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Limited is a
company formed under the laws of Jersey
with registered company number 125911, acts
on its own behalf and not on behalf of a third
party, and is the sole general partner of CVC
Asia Fund V.
Medisia Investment Holdings Pte. Ltd. dimiliki
lebih dari 90% secara tidak langsung oleh
CVC Asia Fund V.
“CVC Asia Fund V” adalah dana ekuitas
swasta (private equity fund) yang terdiri dari
tiga kemitraan terbatas, yakni:
CVC Capital Partners Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Associates L.P.
CVC Capital Partners Investment Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Limited merupakan
sebuah perusahaan yang dibentuk
berdasarkan hukum Jersey dengan nomor
perusahaan terdaftar 125911, bertindak atas
namanya sendiri dan bukan atas nama pihak
ketiga, dan merupakan satu-satunya mitra
umum (general partner) CVC Asia Fund V.
Cascade Creek Cascade Creek Pty Ltd is owned by SFI
1.537.362.000 12,113 % 1.537.362.000 12,113 %
Pty Ltd Investment Pty Ltd, which wholly controlled
by Eng Liang Tan
Cascade Creek Pty Ltd dimiliki oleh SFI
Investment Pty Ltd yang dikendalikan penuh
oleh Eng Liang Tan
Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,014 % 1.143.986.170 9,014 % Tan Giok Nio
100
Page 104
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Shareholders Final Beneficial Owner
Pemegang Pemilik Manfaat Akhir
Saham Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
Fraburg Pty Limited is a company wholly
Fraburg Pty 1.202.423.910 9,474 % 1.202.423.910 9,474 % owned (100%) by Tan Kin Nio.
Limited
As a result of the share sale by Tan Kin Nio to
Fraburg Pty Limited on November 24, 2022,
Tan Kin Nio now indirectly holds shares in the
Company through Fraburg Pty Limited,
amounting to 1.202.423.910 shares.
Fraburg Pty Limited merupakan perusahaan
yang dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Tan Kin
Nio.
Dengan adanya penjualan saham Tan Kin Nio
kepada Fraburg Pty Limited pada 24
November 2022, Tan Kin Nio sekarang secara
tidak langsung memiliki saham di Perseroan
melalui Fraburg Pty Limited sejumlah
1.202.423.910 lembar saham.
Public
Masyarakat 1.143.807.000 9,012 % 1.143.807.000 9,012 % -
TOTAL 12.691.682.390 100 % 12.691.682.390 100 % -
Shares Ownership of the Company by Members of the Board of Commissioners and Members of the Board of
Directors of the Company in the Financial Year 2025
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan pada Tahun
Buku 2025
Early Year 2025 End Year 2025
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Name Position Remarks
Nama Jabatan Number of
Catatan
Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Commissioners / Dewan Komisaris
President Commissioner Eng Liang Tan has full control
Eng Liang Tan Presiden Komisaris 0 0% 0 0%
over Cascade Creek Pty Ltd
and Tiberias 96 Pty Ltd
Cascade Creek Pty Ltd and
Tiberias 96 Pty Ltd are
shareholders of the Company,
whereby Eng Liang Tan
indirectly controls the
Company’s shares through
Cascade Creek Pty Ltd and
Tiberias 96 Pty Ltd.
Accordingly, Eng Liang Tan is
the ultimate beneficial owner
as well as the controller of the
Company.
Eng Liang Tan memiliki
pengendalian penuh atas
Cascade Creek Pty Ltd dan
Tiberias 96 Pty Ltd Cascade
Creek Pty Ltd dan Tiberias 96
Pty Ltd merupakan pemegang
saham Perseroan sehingga
Eng Liang Tan secara tidak
langsung menguasai saham
Perseroan melalui Cascade
Creek Pty Ltd dan Tiberias 96
Pty Ltd. Dengan demikian, Eng
Liang Tan merupakan pemilik
manfaat akhir (ultimate
beneficial owner) sekaligus
Independent Commissioner
Harry Salam Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Andy Nugroho Commissioner
Purwohardono Komisaris 0 0% 0 0%
101
Page 105
Early Year 2025 End Year 2025
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Name Position Remarks
Nama Jabatan Number of Number of Catatan
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Directors / Direksi
President Director
Ery Yunasri Presiden Direktur 0 0% 0 0%
Director
Piero Brambati Direktur 0 0% 0 0%
Director
Yuliana Direktur 0 0% 0 0%
Director
Pandy Harianto Direktur 0 0% 0 0%
Director
Richard Kidarsa Direktur 0 0% 0 0%
Director
Lim Chern Han 0 0% 0 0%
Direktur
Control of the Company is exercised by Cascade Creek Pty Ltd Pengendalian Perseroan berada pada Cascade Creek Pty Ltd
together with Tiberias 96 Pty Ltd , both of which are under the bersama dengan Tiberias 96 Pty Ltd, yang berada di bawah
ownership and control of the same ultimate party, namely Mr. Eng kepemilikan dan pengendalian pihak yang sama, yaitu Bapak Eng
Liang Tan, as the ultimate beneficial owner. Liang Tan selaku ultimate beneficial owner.
Mr. Eng Liang Tan is the ultimate beneficial owner as well as the Bapak Eng Liang Tan merupakan ultimate beneficial owner
ultimate controlling party of the Company through his indirect sekaligus pengendali akhir Perseroan melalui kepemilikan tidak
shareholding in the Company. The ownership structure is as langsung atas saham Perseroan. Alur kepemilikan tersebut
follows: adalah sebagai berikut:
i) Mr. Eng Liang Tan exercises full control over Cascade i) Bapak Eng Liang Tan memiliki pengendalian penuh atas
Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty Ltd. Cascade Creek Pty Ltd dan Tiberias 96 Pty Ltd.
ii) Cascade Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty Ltd are each ii) Cascade Creek Pty Ltd dan Tiberias 96 Pty Ltd
shareholders of the Company. masing-masing merupakan pemegang saham Perseroan.
iii) Accordingly, the shareholdings in the Company held by iii) Dengan demikian, kepemilikan saham Perseroan oleh
Cascade Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty Ltd constitute Cascade Creek Pty Ltd dan Tiberias 96 Pty Ltd merupakan
Mr. Eng Liang Tan’s indirect ownership in the Company. kepemilikan tidak langsung Bapak Eng Liang Tan atas
Perseroan.
Based on the ownership structure as illustrated below, Mr. Eng Berdasarkan struktur kepemilikan sebagaimana digambarkan di
Liang Tan indirectly controls the Company’s shares through bawah ini, Bapak Eng Liang Tan secara tidak langsung
Cascade Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty Ltd, and therefore menguasai saham Perseroan melalui Cascade Creek Pty Ltd dan
qualifies as the ultimate beneficial owner as well as the Tiberias 96 Pty Ltd, sehingga memenuhi kualifikasi sebagai
controlling party of the Company in accordance with the pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner) sekaligus
prevailing capital market laws and regulations. pengendali Perseroan sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Eng Liang Tan
100%
100% SFI Investment
Pty Ltd
100%
Tiberias 96 Cascade Creek
Pty Ltd Pty Ltd
102
Page 106
Share Ownership of the Company by the Current Members of the Board of Commissioners and Members of the
Board of Directors of the Company
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan Yang Menjabat
Saat Ini
As of the Date of Issuance of this
Early Year 2025 Annual Report
Awal Tahun 2025 Per Tanggal Diterbitkannya
Laporan Tahunan ini
Name Position Remarks
Nama Jabatan Catatan
Number of Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Commissioners / Dewan Komisaris
Ignasius Jonan President Commissioner 0 0% 0 0%
and Independent
Commissioner
Presiden Komisaris dan
Komisaris Independen
Commissioner Eng Liang Tan has full control
Eng Liang Tan Komisaris 0 0% 0 0% over Cascade Creek Pty Ltd and
Tiberias 96 Pty Ltd. Cascade
Creek Pty Ltd and Tiberias 96 Pty
Ltd. are shareholders of the
Company, whereby Eng Liang
Tan indirectly controls the
Company’s shares through
Cascade Creek Pty Ltd and
Tiberias 96 Pty Ltd. Accordingly,
Eng Liang Tan is the ultimate
beneficial owner as well as the
controller of the Company.
Eng Liang Tan memiliki
pengendalian penuh atas
Cascade Creek Pty Ltd dan
Tiberias 96 Pty Ltd. Cascade
Creek Pty Ltd dan Tiberias 96 Pty
Ltd merupakan pemegang
saham Perseroan sehingga Eng
Liang Tan secara tidak langsung
menguasai saham Perseroan
melalui Cascade Creek Pty Ltd
dan Tiberias 96 Pty Ltd. Dengan
demikian, Eng Liang Tan
merupakan pemilik manfaat
akhir (ultimate beneficial owner)
sekaligus pengendali Perseroan.
Harry Salam Independent Commissioner
Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Andy Nugroho Commissioner
Purwohardono Komisaris 0 0% 0 0%
Board of Directors / Direksi
Ery Yunasri President Director 0 0% 0 0%
Presiden Direktur
Piero Brambati Director
0 0% 0 0%
Direktur
Director
Yuliana 0 0% 0 0%
Direktur
Director
Pandy Harianto 0 0% 0 0%
Direktur
Director
Richard Kidarsa 0 0% 0 0%
Direktur
Director
Lim Chern Han 0 0% 0 0%
Direktur
103
Page 107
Shares Ownership Composition by Domicile of the Shareholders in the Financial Year 2025
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili Pemegang Saham pada Tahun Buku 2025
Early Year 2025 End Year 2025
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun 2025
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
National Investor / Pemodal Nasional
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia 1.155.624.770 9,10537 % 1.154.824.070 9,09906 %
Limited Company
Perseroan Terbatas 1.500 0,00001 % 300 0,00000 %
TOTAL (1) 1.155.626.270 9,10538 % 1.154.824.370 9,09906 %
Foreign Investor / Pemodal Asing
Foreign Company
Badan Usaha Asing 11.536.056.120 90,89462 % 11.536.858.020 90,89462 %
TOTAL (2) 11.536.056.120 90,89462 % 11.536.858.020 90,89462 %
TOTAL (1) + TOTAL (2) 12.691.682.390 100 % 12.691.682.390 100 %
Shareholding Structure of the Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
PT. SOHO Industri Pharmasi PT. Parit Padang Global
99,64 % 99,9999%
PT. Soho Global Health Tbk PT. Soho Global Health Tbk
0,36 % 0,0001%
PT. Parit Padang Global PT. Universal Health Network
PT. Soho Global Medika
PT. Universal Health Network PT. Soho Global Medika
(Dormant Company)
99,98% 99,8%
PT. Soho Global Health Tbk PT. Soho Global Health Tbk
0,02% 0,2%
PT. Soho Industri Pharmasi PT. Soho Global Invesment
104
Page 108
Human Capital
Sumber Daya Manusia
Recruitment and Selection
Rekrutmen dan Seleksi
As a company operating in the healthcare and pharmaceutical Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang
sector, SOHO Global Health Group consistently upholds the kesehatan dan farmasi, SOHO Global Health Group senantiasa
values of integrity, professionalism, and social responsibility in all menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan
aspects of its operations, including employee recruitment and tanggung jawab sosial dalam setiap aspek operasionalnya,
selection process. In its efforts to build a healthy, inclusive, and termasuk dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan.
competitive work environment, the Company is committed to Dalam upaya membangun lingkungan kerja yang sehat, inklusif,
conducting recruitment processes in a fair, transparent, and dan berdaya saing, Perusahaan berkomitmen untuk
accountable manner, free from any form of discrimination. melaksanakan proses rekrutmen secara adil, transparan, dan
akuntabel, serta bebas dari segala bentuk diskriminasi.
The Company ensures that every individual is provided with Perusahaan memastikan bahwa setiap individu diberikan
equal opportunity to join the Company, regardless of gender, kesempatan yang setara untuk bergabung dengan Perusahaan,
race, skin color, ethnicity, religion, disability status, or other social tanpa memandang jenis kelamin, ras, warna kulit, etnis, agama,
and cultural backgrounds. The selection process is based solely status disabilitas, atau latar belakang sosial dan budaya lainnya.
on the candidates’ competencies, qualifications, and integrity, in Proses seleksi sepenuhnya didasarkan pada kompetensi,
order to support the Company’s long-term success in delivering kualifikasi, dan integritas kandidat, guna mendukung
safe, effective, and reliable healthcare products and services. keberhasilan jangka panjang perusahaan dalam menyediakan
produk dan layanan kesehatan yang aman, efektif, dan
terpercaya.
As part of its commitment to ethical and responsible employment Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap praktik
practices, SOHO Global Health Group implements a minimum ketenagakerjaan yang etis dan bertanggung jawab, SOHO
age requirement for all applicants in accordance with applicable Global Health Group menerapkan persyaratan usia minimum
national laws and regulations as well as international labor bagi seluruh pelamar, sesuai dengan ketentuan peraturan
standards, to prevent child labor practices and protect the rights perundang-undangan nasional dan standar ketenagakerjaan
of young workers. internasional, guna mencegah praktik kerja anak dan
melindungi hak-hak tenaga kerja muda.
To meet its human resources’ need, the Company actively Dalam rangka memenuhi kebutuhan Sumber Daya Manusia,
recruits both fresh graduates and experienced professionals with Perusahaan secara aktif merekrut lulusan baru maupun
objectives aligned with the company's success. In addition, the profesional dengan tujuan yang mengarah pada keberhasilan
Company selectively re-employs retirees as subject-matter perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga secara selektif
experts in specific fields. This strategy also represents one of the mempekerjakan kembali para pensiunan sebagai tenaga ahli di
measures adopted by the Company in implementing its bidang-bidang tertentu. Strategi ini juga merupakan salah satu
principles of inclusion. tindakan yang diambil Perusahaan dalam penerapan
prinsip-prinsip inklusi di Perusahaan.
By applying these principles, the Company aims to create a work Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, kami berharap dapat
environment that reflects diversity, respects differences, and menciptakan lingkungan kerja yang mencerminkan
encourage fosters sustainable growth and innovation in support keberagaman, menghargai perbedaan, serta mendorong
of its mission to improve the quality of life of society through pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan demi mewujudkan
excellent healthcare solutions. misi kami dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat
melalui solusi kesehatan yang unggul.
The number of employees recruited during the year 2025 Jumlah Karyawan yang direkrut selama tahun 2025
categorized by age, educational background, gender, and berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, jenis kelamin, dan
position is described as follows: jabatan dijabarkan sebagai berikut:
105
Page 109
Number of New Hire based on Age Group
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Male Female
55 0
45 to 54 3 1.8%
35 to 44 19 11.1% 4.7% 8
25 to 34 59 34.5% 26.3% 45
18 to 24 19 11.1% 10.5% 18
Number of New Hire based on Education Level
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Male Female
Magister & 5 2.9% 1.2% 2
PHD
Bachelor 63 36.8% 29.2% 50
Diploma 8 4.7% 6.4% 11
Senior
24 14.0% 4.7% 8
Highschool
Junior
Highschool 0
Number of New Hire based on Gender
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Male Female
100 58.5% 41.5% 71
Number of New Hire based on Position Level
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jabatan
Male Female
Non
18 10.5% 3.5% 6
Manager
Managers 81 47.4% 38.0% 65
Mid-Level
1 0.6%
Management
106
Page 110
Employee Turnover
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee turnover is an important indicator in human capital Perputaran karyawan merupakan indikator penting dalam
management that reflects workforce movement within the pengelolaan sumber daya manusia yang mencerminkan
organization. Changes in employee composition during the dinamika pergerakan tenaga kerja dalam organisasi.
reporting period are part of organizational processes that include Perubahan komposisi karyawan selama periode pelaporan
the completion of contract, career transitions, retirement, and merupakan bagian dari proses organisasi yang mencakup
other circumstances, all of which occur in accordance with penyelesaian masa kontrak, transisi karier, pensiun, serta
Company policies and applicable regulations. kondisi lainnya yang berlangsung sesuai dengan ketentuan
perusahaan dan peraturan yang berlaku.
The objectives of this report include enabling the Company to Tujuan dari laporan ini antara lain digunakan Perusahaan untuk
evaluate its overall employee turnover rate, identify the main mengevaluasi tingkat perputaran karyawan secara
factors contributing to employee turnover, analyse the financial keseluruhan, mengidentifikasi faktor-faktor penyebab utama
and non-financial impacts of turnover, and formulate strategic to dari perputaran karyawan, menganalisis dampak finansial dan
improve employee retention in the future. non-finansial akibat turnover, serta merumuskan strategi untuk
meningkatkan retensi karyawan di masa mendatang.
During 2025, the number of employees who ceased employment Selama tahun 2025, jumlah karyawan yang berhenti bekerja
with the Company was recorded at 170 individuals. The reasons dari Perusahaan tercatat sebanyak 170 orang. Alasan
for the termination of employment included voluntary resignation, berakhirnya hubungan kerja meliputi pengunduran diri secara
expiration of employment contracts, failure to pass the sukarela, berakhirnya masa kontrak, tidak lulus masa
probationary period, retirement, death, as well as resignations percobaan, pensiun, meninggal dunia, serta pengunduran diri
resulting from termination of employment by the Company. This karena pengakhiran hubungan kerja oleh perusahaan. Jumlah
figure represents 7.1% (the total number of employees tersebut setara dengan 7,1% (total karyawan yang berhenti dari
departures from 01 January to 31 December 2025 compared to 01 Januari sampai dengan 31 Desember 2025 dibandingkan
the average number of employees during the same period). dengan jumlah rata-rata karyawan pada periode yang sama).
Employee turnover has an impact on the Company not only from Perputaran karyawan memberikan dampak tidak hanya dari sisi
a non-financial perspective but also financially. These financial non-finansial, tetapi juga secara finansial terhadap perusahaan.
impacts include costs incurred in the recruitment and selection Dampak finansial tersebut mencakup biaya yang timbul dalam
process, the implementation of onboarding and training proses rekrutmen dan seleksi, pelaksanaan program orientasi
programs, as well as other operational expenses. dan pelatihan, serta biaya operasional lainnya.
Based on this analysis, the Company continues to strengthen Berdasarkan analisis tersebut, Perusahaan berupaya untuk
employee development and training programs, review terus memperkuat program pengembangan dan pelatihan
compensation and benefits policies to ensure competitiveness, karyawan, evaluasi kebijakan kompensasi dan benefit agar
enhance employee engagement through effective tetap kompetitif, peningkatan keterlibatan karyawan melalui
communication and sustainable leadership, and optimize the komunikasi yang efektif dan kepemimpinan yang berkelanjutan,
performance management system to create a work environment serta optimalisasi sistem manajemen kinerja guna menciptakan
that supports sustainability and employee loyalty. lingkungan kerja yang mendukung keberlanjutan dan loyalitas
karyawan.
As part of its commitment to human capital sustainability, the Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan sumber daya
Company consistently innovates and strives to create a manusia, perusahaan senantiasa berinovasi dan terus
conducive and productive work environment that is aligned with berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif,
employees’ expectations and needs. produktif, serta selaras dengan harapan dan kebutuhan
karyawan.
107
Page 111
Employee Statistics
Statistik Karyawan
In implementing a sustainable business strategy, human Dalam menjalankan strategi bisnis yang berkelanjutan, Sumber
resources are the Company main asset and a key driver of Daya Manusia (SDM) menjadi aset utama Perusahaan dan
success. Throughout 2025, The Company consistently merupakan salah satu kunci keberhasilan. Sepanjang tahun
enhanced its human capital capabilities through various 2025, Perusahaan secara konsisten mengembangkan
competency development initiatives, including competency kapabilitas SDM melalui berbagai inisiatif pengembangan
Development programs, improvement to performance kompetensi, perbaikan sistem manajemen kinerja, serta
management systems, and the creation of an inclusive and penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan produktif.
productive work environment.
The Company is strongly committed to systematic and structured Perusahaan berkomitmen tinggi terhadap kebijakan yang
policies to ensure that every employee is provided with equal sistematis dan terstruktur guna memastikan bahwa setiap
opportunities. This commitment compasses career development, karyawan memiliki kesempatan yang setara. Hal ini mencakup
employee welfare, social security protection, occupational health aspek pengembangan karir, kesejahteraan, perlindungan
and safety, as well as the freedom of association and assembly, jaminan sosial, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
all of which are implemented without regard to gender, race, kebebasan berserikat dan berkumpul, yang dilakukan tanpa
religion, ethnicity, or socio-cultural backgrounds. memandang jenis kelamin, ras, agama, etnis, atau latar
belakang sosial budaya lainnya.
SGH Group’s commitment to gender equality is reflected in the Komitmen SGH Group terhadap kesetaraan gender tercermin
representation of women in strategic positions. The company melalui representasi tenaga kerja perempuan dalam posisi
also ensures equality of rights and obligations between male and strategis. Perusahaan juga menjamin kesetaraan hak dan
female employees, as stipulated in the Board of Directors’ kewajiban antara tenaga kerja laki-laki dan perempuan,
Decree on the Policy of Equality in the Provision of Allowances sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi
and Benefits. Detailed information regarding employee mengenai Kebijakan Kesetaraan dalam Pemberian Tunjangan
composition by gender and position is presented in the following dan Bantuan. Informasi rinci terkait komposisi karyawan
chart: berdasarkan jenis kelamin dan jabatan disajikan dalam grafik
berikut:
Employee Statistics by Gender
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Male Female
2230 71.5% 28.5% 888
Employee Statistics by Position Level
Statistik Karyawan berdasarkan Level Jabatan
Male Female
Executive- 12 0.4% 0.3% 10
Level
Senior-Level 104 3.3% 1.6% 51
Mid-Level 374 12.0% 12.0% 375
Entry-Level 1740 55.8% 14.5% 452
108
Page 112
As of 31 December 2025, the total workforce of SGH Group Jumlah seluruh tenaga kerja SGH Group per 31 Desember
amounted to 3,118 personnel, consisting of 2,303 permanent 2025 adalah 3.118, terdiri dari 2.303 tenaga kerja tetap dan 815
and 815 personnel with contract status, interns and freelancers. tenaga kerja dengan status kontrak, magang, dan pekerja
lepas.
Employee Statistics based on Employement Status
Statistik Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan
Male Female
Permanent 1586
612 50.9% 23.0% 135
717
Contract 50 1.6% 0.6% 20
Freelancers 5 0.2% 0.2% 5
Interns 28 0.9% 1.0% 31
Outsourced 561 18.0% 3.7% 115
The Company is firmly committed to protecting children's rights, Perusahaan berkomitmen kuat dalam melindungi hak asasi
as reflected in its strict policy of not employing underage anak, yang diwujudkan melalui kebijakan tegas untuk tidak
workers. Under the recruitment procedures, the minimum age mempekerjakan anak di bawah umur. Dalam prosedur
requirement for employment is set at 18 (eighteen) years. This rekrutmen, telah ditetapkan bahwa usia minimal penerimaan
provision forms part of the Company’s dedication to uphold karyawan adalah 18 (delapan belas) tahun. Ketentuan ini
human rights principles and ensure compliance with applicable merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam menjunjung
manpower regulations. tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia dan kepatuhan
terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Based on age distribution, the majority of employees fall within Jika dilihat dari distribusi usia, mayoritas karyawan berada pada
the 35 to 45 aged group, followed by those aged 25 to 35 years. rentang usia 35 hingga 45 tahun, disusul oleh kelompok usia 25
This age composition reflects the stability and maturity of the hingga 35 tahun. Komposisi usia ini mencerminkan stabilitas
workforce, which in turn supports the Company’s productivity and dan kedewasaan tenaga kerja, yang turut mendukung
operational sustainability. produktivitas dan keberlanjutan operasional Perusahaan.
Employee Statistics by Age Group
Statistik Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Male Female
55 17 0.5% 0.2% 5
45 to 54 483 15.5% 5.0% 157
35 to 44 885 28.4% 9.2% 288
25 to 34 650 20.8% 10.0% 313
18 to 24 195 6.3% 4.0% 125
109
Page 113
In terms of educational attainment, the majority of employees are Dari sisi tingkat pendidikan, sebagian besar karyawan
graduates of Senior high school and hold Bachelors’ degree, merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas (SMA) dan Sarjana
followed by diploma graduates. This composition indicates that (S1), diikuti oleh lulusan Diploma. Komposisi ini menunjukkan
the Company provides inclusive employment opportunities to bahwa Perusahaan memberikan kesempatan kerja yang inklusif
individuals from diverse educational backgrounds, while kepada berbagai latar belakang pendidikan, dengan tetap
ensuring that each employee possesses the appropriate memastikan bahwa setiap Karyawan memiliki kompetensi yang
competencies to support their respective roles and sesuai untuk mendukung peran dan tanggung jawabnya di
responsibilities within the workplace. lingkungan kerja.
Employee Statistics based on Education Level
Statistik Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Male Female
Magister & 24 0.8% 0.6% 19
PhD
Bachelor 595 19.1% 14.4% 449
Diploma 194 6.2% 4.6% 143
Senior
High school 1390 44.6% 8.9% 277
Junior
High school 23 0.7%
Elementary
school 4 0.1%
Through structured, strategic, and sustainable human capital Dengan pengelolaan sumber daya manusia yang terstruktur,
management, the Company is able to build a reliable team with strategis, dan berkelanjutan, Perusahaan dapat membentuk tim
high integrity that is capable of addressing industry challenges yang andal dan berintegritas tinggi, yang mampu menjawab
and driving the Company’s long-term growth. tantangan industri serta mendorong pertumbuhan jangka
panjang perusahaan.
Outsourced Employees
Karyawan Alih Daya
In order to maintain operational efficiency while ensuring that the Dalam rangka menjaga efisiensi operasional sekaligus
Company’s remain focused on its core business activities, the memastikan fokus Perusahaan pada aktivitas bisnis intinya,
Company implements an outsourcing scheme through Perusahaan menerapkan skema alih daya melalui kemitraan
partnerships with third-party service providers. This scheme is dengan perusahaan penyedia layanan pihak ketiga. Skema ini
utilized to support non-core functions, such as security, cleaning digunakan untuk mendukung fungsi-fungsi non-inti, seperti
services, administrative support, and other general operation keamanan, layanan kebersihan, administrasi pendukung serta
activities. operasional umum lainnya.
By the end of 2025, the number of outsourced personnel Pada akhir tahun 2025, jumlah tenaga kerja alih daya yang
supporting the Company’s operations was recorded at 676 mendukung operasional Perusahaan tercatat sebanyak 676
workers, spread across various business units and operational tenaga kerja yang tersebar di berbagai unit kerja dan wilayah
areas. operasional.
The Company ensures that its outsourcing service providers Perusahaan memastikan bahwa mitra penyedia tenaga kerja
comply with applicable labor laws and regulations in Indonesia, alih daya memenuhi ketentuan hukum ketenagakerjaan yang
including the fulfillment of workers’ statutory rights, as well as berlaku di Indonesia, termasuk pemenuhan hak-hak normatif
adherence to quality standards, and Occupational Safety, and tenaga kerja, serta memastikan terpenuhinya standar kualitas,
Health (OSH). serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Through structured management of outsourced personnel, the Melalui pengelolaan tenaga kerja alih daya yang terarah,
Company was able to maintain service quality, enhance Perusahaan dapat menjaga kualitas layanan, meningkatkan
efficiency, and remain focused on the development of internal efisiensi, serta tetap berfokus pada pengembangan kompetensi
competencies in support of the achievement of its long-term internal dalam mendukung pencapaian stategis jangka panjang.
strategic objectives.
110
Page 114
Empowerment of Women Workers
Pemberdayaan Pekerja Perempuan
The evolving role and participation of women in the professional Perkembangan peran dan partisipasi perempuan dalam bidang
sphere have made women's empowerment and gender equality profesional membuat pemberdayaan perempuan dan
in the workplace matters of significant importance. kesetaraan gender di lingkungan kerja menjadi hal yang sangat
diperhatikan.
At SGH Group, we believe that the empowerment of women is Di SGH Group, kami meyakini bahwa pemberdayaan
not only a part of social responsibility, but also a key strategy in perempuan bukan hanya bagian dari tanggung jawab sosial,
fostering innovation and driving business growth within the tetapi juga strategi penting dalam menciptakan inovasi dan
organization. The Company is committed to implementing pertumbuhan bisnis di organisasi. Perusahaan berkomitmen
gender equality and supporting the empowerment of women in mengimplementasikan kesetaraan gender dan mendukung
the workplace in order to create an inclusive and sustainable pemberdayaan perempuan di tempat kerja dalam menciptakan
working environment. lingkungan kerja yang inklusif dan berkelanjutan.
In upholding the principle of equality in the workplace, we Dalam menjunjung tinggi prinsip kesetaraan di lingkungan kerja,
implement comprehensive policies covering recruitment, kami menerapkan beragam kebijakan yang menyeluruh mulai
performance evaluation, remuneration, career development, and dari penerimaan, penilaian kinerja, remunerasi, pengembangan
carrying out tasks professionally without discrimination based on karier, serta melaksanakan tugas secara profesional tanpa
gender, ethnicity, religion, race, social group, or physical membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, golongan, dan
condition. kondisi fisik.
Throughout 2025, we continued to strengthen our commitment to Sepanjang tahun 2025, kami terus memperkuat komitmen
gender equality across all levels of the organization. As of the terhadap kesetaraan gender di seluruh lini organisasi. Pada
end of 2025, women accounted for 28% of the Company’s total akhir tahun 2025, jumlah tenaga kerja perempuan mewakili 28%
workforce. dari total tenaga kerja di Perusahaan.
This commitment to gender equality is further demonstrated by Komitmen terhadap kesetaraan gender tersebut juga
the presence of a woman on the Board of Directors of SGH ditunjukkan dengan terdapatnya perempuan pada jajaran
Group, as detailed in the table below: Manajemen Senior SGH Grup, seperti rincian pada tabel
berikut:
Number of Women in Corporate Executive Positions
Jumlah Perempuan pada Posisi Eksekutif Perusahaan
Male Female
Pria Wanita
Position
Posisi
Total % Total %
Senior Management
7 70% 3 30%
Manajemen Senior
Mid-Level Management
7 50% 7 50%
Manajemen Tingkat Menengah
Managers
Manajer 178 68% 84 32%
111
Page 115
The Policies and programs implemented by the Company to Kebijakan dan program yang dilakukan Perusahaan untuk
support the empowerment of women workers include, among mendukung pemberdayaan pekerja wanita, antara lain:
others: a. Pemberian hak cuti melahirkan
a. Provision of maternity leave entitlements b. Pemberian hak cuti haid
b. Provision of menstrual leave entitlements c. Ruangan menyusui
c. Availability of Lactation rooms d. Kesetaraan fasilitas pemeliharaan kesehatan bagi keluarga
d. Equal access to medical benefits for the families both men pekerja laki-laki dan perempuan
and women workers e. Kebijakan terkait pencegahan terjadinya tindakan
e. Policies on the prevention of violence against women, kekerasan pada perempuan, pelecehan dan eksploitasi
sexual harassment, and sexual exploitation seksual
f. Seminar on women’s health. f. Seminar tentang kesehatan perempuan
Throughout 2025, SGH Group did not receive any complaints Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait adanya
regarding discriminatory actions reported by employee. dugaan tindakan diskriminasi yang dialami oleh tenaga kerja di
SGH Group.
Employee Benefits
Benefit Karyawan
The Company is committed to creating a productive work Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang
environment, supported by fair labor practices and competitive produktif, dan didukung oleh praktik ketenagakerjaan yang adil
remuneration. The principles of equality and non-discrimination serta remunerasi yang kompetitif. Prinsip kesetaraan dan
form the foundation of all employment practices, particularly in non-diskriminasi adalah landasan utama dalam semua aspek
the areas of compensation and benefits. ketenagakerjaan, khususnya dalam kompensasi dan tunjangan.
The principle of non-discrimination encompasses equality Prinsip non-diskriminasi yang dimaksud mencakup
regardless of ethnicity, cultural background, religion, race, non-diskriminatif terhadap etnis, suku, agama, ras, jenis
gender, or other personal factors. This commitment is clearly kelamin, atau faktor personal lainnya. Komitmen ini tercermin
reflected in the remuneration structure of SGH Group, where jelas dalam struktur remunerasi SGH Group, dimana pemberian
benefits are granted based on individual competence, tunjangan didasarkan pada kompetensi, kualifikasi, dan
qualifications, and capabilities, ensuring that all employees are kemampuan individu, yang memastikan setiap tenaga kerja
fairly rewarded according to their actual contributions and dihargai secara adil berdasarkan kontribusi nyata dan potensi
potential. yang mereka miliki.
The rights and obligations of the Company and its employees are Hak dan kewajiban Perusahaan serta tenaga kerja dijelaskan
clearly stipulated in employment agreements. SGH Group secara rinci dalam surat perjanjian kerja. SGH Group secara
actively promotes open dialogue with labor unions to enhance aktif mendukung dialog terbuka dengan serikat pekerja untuk
employee welfare. These constructive discussions reflect shared meningkatkan kesejahteraan tenaga kerjanya. Diskusi
aspirations toward a harmonious and progressive working konstruktif ini mencerminkan aspirasi bersama demi lingkungan
environment. kerja yang harmonis dan progresif.
To maintain its position as an employer of choice within the Untuk mempertahankan posisi Perusahaan sebagai pilihan
industry, SGH Group implements a proactive remuneration utama bagi kandidat potensial di industri, SGH Group
strategy that is responsive to market dynamics. The Company menerapkan strategi remunerasi yang proaktif dan responsif
actively participates in remuneration surveys, conducts terhadap dinamika pasar. Perusahaan secara aktif
benchmarking against comparable companies, and continuously berpartisipasi dalam survei remunerasi, benchmark dengan
seeks to understand employee aspirations through employee perusahaan sejenis, dan berupaya semaksimal mungkin
engagement surveys, HR service satisfaction surveys, mendengarkan aspirasi karyawan, baik melalui survei
consultations with Human Resources Business Partners (HRBP) keterlibatan, survei pelayanan departemen SDM, konsultasi
through the HR Clinic, exit interviews, and anonymous reporting dengan HRBP melalui HR Clinic, wawancara saat karyawan
mechanisms. mengundurkan diri, maupun melalui sistem pelaporan yang
bersifat anonim.
As part of its ongoing efforts to enhance employee health and Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan
well-being, in early 2025 SGH Group introduced a new program, kesehatan dan kesejahteraan Karyawan, pada awal tahun
“Be Healthy,” as part of the Company Wellness Program. The 2025, SGH Group memperkenalkan program baru yaitu "Be
program provides a 50% subsidy for employees’ purchases of Healthy" sebagai bagian dari program kesehatan yang dikelola
SGH Group products, as well as reimbursement for gym Perusahaan. Program ini memberikan subsidi sebesar 50%
membership fees. untuk pembelian produk-produk SGH Group oleh karyawan,
serta biaya keanggotaan di pusat kebugaran yang dapat diklaim
ke Perusahaan.
112
Page 116
In addition, SGH Group proudly supports government initiatives Selain itu, SGH Group dengan bangga mendukung inisiatif
in collaboration with BPJS Ketenagakerjaan through the Wage pemerintah yang bekerjasama dengan BPJS Ketenagakerjaan
Subsidy Program for employees. Owing to the Company’s full dalam Program Subsidi Upah (BSU) bagi Karyawan. Berkat
compliance in enrolling all employees in the BPJS kepatuhan dalam mengikutsertakan seluruh Karyawan pada
Ketenagakerjaan program, eligible SGH Group employees have program BPJS Ketenagakerjaan, Karyawan SGH Group yang
received wage subsidy assistance from the Government. memenuhi kriteria telah menerima bantuan subsidi upah dari
pemerintah.
Detailed information on the benefits provided by SGH Group in Informasi detail mengenai tunjangan yang diberikan SGH Group
2025 is presented in the following table: pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut:
Employee benefits Additional benefits
as governed by the regulations beyond statutory requirements
Tunjangan Karyawan Tunjangan tambahan
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang yang melebihi ketentuan Undang-Undang
a. Social Security for Health a. Annual bonus
BPJS Kesehatan Bonus Tahunan
b. Social Security for Employment b. Self-insure for outpatient care
BPJS Ketenagakerjaan Klaim Biaya Rawat Jalan ke Perusahaan
c. Annual Leave c. Health Insurance for Inpatient care
Cuti Tahunan specifically for Managerial Level and
above
d. Special leave (marriage, maternity, Asuransi Kesehatan untuk Rawat Inap
religious, etc). khusus bagi Karyawan pada tingkat
Cuti khusus (menikah, melahirkan, Manajerial dan ke atas
keagamaan, dll)
d. Online consultation with Company’s doctor
e. Religious Holiday Allowance (telemedicine)
Tunjangan Hari Raya (THR) Konsultasi daring dengan dokter
Perusahaan
f. Compensation or Severance Pay
Uang Kompensasi atau Pesangon e. "Be Healthy" Program, where employees
Pensiun can purchase SGH Group products with
special discount(s)
g. Wage Subsidy Program from the Program “Be Healthy”, dimana Karyawan
Government, implemented in collaboration dapat membeli produk-produk SGH Grup
with BPJS Ketenagakerjaan, for dengan diskon khusus
employees at certain levels.
Bantuan Subsidi Upah (BSU) dari f. "Be Healthy" Wellness Program, where
Pemerintah bekerja sama dengan BPJS employees can be reimbursed for 50% of
Ketenagakerjaan bagi Karyawan pada their gym membership costs.
level tertentu. Program “Be Healthy”, dimana Karyawan
dapat klaim 50% biaya keanggotaan di
pusat kebugaran
g. Wedding gift provided by the Company
Hadiah Pernikahan dari Perusahaan
h. Long leave, specifically for
non-managerial who have worked 6
consecutive years and multiples
Cuti besar, khusus bagi Karyawan
non-manajerial yang sudah bekerja 6
tahun berturut-turut dan kelipatannya
i. Progressive leave, specifically for
managerial level and above who have
worked for at least 4 consecutive years
Cuti progresif, khusus bagi Karyawan
manajerial dan ke atas yang sudah bekerja
minimal 4 tahun berturut-turut
113
Page 117
Employee benefits Additional benefits
as governed by the regulations beyond statutory requirements
Tunjangan Karyawan Tunjangan tambahan
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang yang melebihi ketentuan Undang-Undang
j. Catering/meal subsidy
Katering/subsidi uang makan
k. Vehicle/transportation allowance
Fasilitas kendaraan/tunjangan
transportasi
l. Reimbursement of car tax, specifically for
managerial level and above
Klaim biaya pajak kendaraan, khusus bagi
Karyawan manajerial dan ke atas
m. Reimbursement of telecommunications
costs, specifically for employees in certain
positions or functions
Klaim biaya telekomunikasi, khusus bagi
karyawan pada jabatan atau fungsi
tertentu
a. Minimun Wage
Upah Minimum
SGH Group demonstrates a strong commitment to complying SGH Group menunjukkan komitmen tinggi untuk mematuhi
with the regulations of the Government of Indonesia, particularly peraturan Pemerintah Indonesia, khususnya mengenai Upah
those concerning the Provincial Minimum Wage (UMP) and the Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kota (UMK).
City/Regency Minimum Wage (UMK). The Company ensures Perusahaan memastikan seluruh karyawan menerima imbal
that all employees receive remuneration that is not lower than jasa tidak di bawah UMP/UMK yang telah ditetapkan, serta
the stipulated UMP/UMK and consistently adheres to annual secara konsisten mengikuti kenaikan UMP/UMK dari tahun ke
increases in UMP/UMK in accordance with the respective tahun sesuai dengan Peraturan Gubernur masing-masing
Provincial Governor Regulations across Indonesia. Provinsi di Indonesia.
SGH Group also implements a Wage Structure and Scale in SGH Group juga menerapkan Struktur dan Skala Upah sesuai
compliance with applicable laws and regulations. This dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
remuneration structure is based on job level, competency, and berlaku. Struktur remunerasi ini didasarkan pada tingkat
individual performance. The Company consistently ensures jabatan, kompetensi, dan kinerja masing-masing karyawan.
internal equity and alignment. Perusahaan selalu memastikan keadilan dan keselarasan
internal.
The Company is actively committed to periodically reviewing Perusahaan berkomitmen secara aktif dan berkala meninjau
overall wage compliance to ensure adherence to the provisions kesesuaian upah secara keseluruhan agar memenuhi
set by the Government of Indonesia and to maintain fair and ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dan
competitive remuneration practices. In addition, SGH Group menjaga praktik remunerasi yang adil dan kompetitif. Selain itu,
does not differentiate remuneration between male and female SGH Group tidak membedakan remunerasi antara karyawan
employees. laki-laki dan perempuan.
Due to the confidentiality of the remuneration structure, during Karena alasan kerahasiaan struktur remunerasi, pada periode
this reporting period the Company does not disclose the ratio ini Perusahaan tidak melaporkan rasio kompensasi tahunan
between the highest annual compensation received by an tertinggi yang diterima individu dibandingkan dengan rata-rata
individual and the average total annual compensation of all total kompensasi tahunan seluruh karyawan.
employees.
114
Page 118
Below is the percentage of employees based on the Regional Berikut adalah persentase Karyawan berdasarkan UMR per 31
Minimum Wage (UMR) as of 31 December for the years 2021, Desember pada tahun 2021, 2022, 2023, 2024 dan 2025:
2022, 2023, 2024, and 2025:
Employee with Minimum Wage Employee Above the Minimum Wage
Company Karyawan yang Menerima UMR Karyawan di atas UMR
Perusahaan
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT SOHO Industri Pharmasi 11% 13% 19% 25% 32% 89% 87% 81% 75% 68%
PT Parit Padang Global 10% 9% 14% 31% 39% 90% 91% 86% 69% 61%
PT Universal Health Network - - 29% 54% 38% 100% 100% 71% 46% 62%
b. Remuneration Structure and Components
Struktur dan Komponen Remunerasi
The Company establishes a remuneration structure for the Board Perusahaan menyusun struktur remunerasi bagi Dewan
of Commissioners and the Board of Directors with the objective Komisaris dan Direksi dengan tujuan untuk menciptakan
of creating a balance between short-term incentives and the keseimbangan antara insentif jangka pendek dan keberlanjutan
sustainability of long-term performance. This structure is kinerja jangka panjang. Struktur ini dirancang secara
comprehensively designed to align with industry best practices komprehensif agar selaras dengan praktik terbaik di industri
and the Company’s financial capacity. serta kapasitas finansial Perusahaan.
The remuneration components for the Board of Commissioners Komponen remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri
and the Board of Directors consist of the following elements: dari elemen-elemen sebagai berikut:
Remuneration Components Board of Commissioners Board of Directors
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Salary Included Included
Honorarium Ada Ada
Religious Holiday Allowance Not Included Included
Tunjangan Hari Raya (THR) Tidak Ada Ada
Annual Bonus Not Included Included
Bonus Tahunan Tidak Ada Ada
Health Insurance Included Included
Asuransi Kesehatan Ada Ada
115
Page 119
The total remuneration paid to the Board of Commissioners of Jumlah total remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan
the Company Group in 2025 amounted to IDR 635,497,763 (six Komisaris Grup Perseroan tahun 2025 sebesar
hundred thirty-five million four hundred ninety-seven thousand Rp.635.497.763.- (enam ratus tiga puluh lima juta empat ratus
seven hundred sixty-three Indonesian rupiah). sembilan puluh tujuh ribu tujuh ratus enam puluh tiga rupiah).
The total salary and benefits paid to the Board of Directors of the Jumlah total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Direksi
Company Group in 2025 amounted to IDR 31,978,353,682 Grup Perseroan tahun 2025 sebesar Rp.31.978.353.682,- (tiga
(thirty-one billion nine hundred seventy-eight million three puluh satu miliar sembilan ratus tujuh puluh delapan juta tiga
hundred fifty-three thousand six hundred eighty-two rupiah). ratus lima puluh tiga ribu enam ratus delapan puluh dua rupiah).
Board of Commissioners’ Remuneration based on Income Level
Remunerasi Komisaris berdasarkan Tingkat Pendapatan
Total Annual Remuneration per Individual Number of Commissioners
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah Komisaris
Above Rp100 million – IDR 1 billion
1
Di atas Rp100 juta – Rp 1 miliar
Board of Directors’ Remuneration based on Income Level
Remunerasi Direksi berdasarkan Tingkat Pendapatan
Total Annual Remuneration per Individual Number of Directors
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah Direksi
Below IDR 1 billion
0
Di bawah Rp1 miliar
Above IDR 1 billion – Rp5 billion
7
Di atas Rp1 miliar – Rp5 miliar
Above IDR 5 billion – Rp10 billion 2
Di atas Rp5 miliar – Rp10 miliar
Through this diversified structure, the Company ensures that Melalui struktur yang terdiversifikasi ini, Perusahaan
each member of the Board of Commissioners and the Board of memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan
Directors is motivated to achieve strategic targets without Direksi termotivasi untuk mencapai target strategis tanpa
disregarding the principles of prudence and sound risk mengabaikan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko yang
management. In addition, the remuneration procedures, basis of sehat. Selain itu, prosedur remunerasi, dasar penentuan, serta
determination, and remuneration structure are established struktur remunerasi tersebut ditetapkan sepenuhnya
entirely based on the results of the annual performance berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahunan Dewan Komisaris
evaluation of the Board of Commissioners and the Board of dan Direksi.
Directors.
116
Page 120
Periodic Medical Check-up for SGH Group Employees Year 2025
Pemeriksaan Kesehatan Berkala Karyawan SGH Group Tahun 2025
As part of the Company’s commitment to supporting employee Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam mendukung
health and well-being, in 2025 the Company once again kesejahteraan dan kesehatan Karyawan, pada tahun 2025
conducted Periodic Medical Check-up, which took place from 6 Perusahaan kembali melaksanakan Pemeriksaan Kesehatan
August to 13 September 2025. The program was attended by Berkala yang berlangsung pada tanggal 6 Agustus sampai
more than 2,200 employees from various units and work dengan 13 September 2025. Kegiatan ini diikuti oleh lebih dari
locations, reflecting a high level of participation and strong 2.200 karyawan dari berbagai unit dan lokasi kerja,
awareness of the importance of regular health monitoring. mencerminkan partisipasi yang tinggi serta kepedulian terhadap
pentingnya pemantauan kondisi kesehatan secara rutin.
The examinations were aimed at the early detection of potential Pemeriksaan ini bertujuan untuk melakukan deteksi dini
health risks, while also ensuring that employees are in optimal terhadap potensi risiko kesehatan, sekaligus memastikan
physical condition to support productivity and operational bahwa karyawan berada dalam kondisi fisik yang prima untuk
performance. In addition, this initiative forms part of the menunjang produktivitas dan kinerja operasional. Selain itu,
Company’s preventive efforts to anticipate the potential kegiatan ini juga menjadi bagian dari upaya preventif
occurrence of occupational accidents and work-related illnesses. Perusahaan dalam mengantisipasi kemungkinan terjadinya
kecelakaan kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK).
To ensure the quality of results and the accuracy of health data, Untuk menjamin kualitas hasil dan akurasi data kesehatan,
the Company collaborated with hospital service providers for the Perusahaan bekerja sama dengan rumah sakit penyedia
health examinations that had undergone a rigorous selection layanan pemeriksaan Kesehatan, yang telah melalui proses
process, including administrative verification, assessment of seleksi ketat, termasuk verifikasi administratif, penilaian
technical capabilities, and on-site visits to the relevant healthcare kapabilitas teknis, serta kunjungan langsung ke fasilitas
facilities. penyedia layanan pemeriksaan Kesehatan yang dimaksud.
The results of these examinations serve as the basis for Hasil dari pemeriksaan ini digunakan sebagai dasar evaluasi
evaluating the Company’s occupational health programs as well program kesehatan kerja sekaligus perencanaan inisiatif
as for planning health initiatives for the 2025–2026 period, kesehatan untuk periode 2025–2026, agar strategi yang
ensuring that the strategies implemented are aligned with diimplementasikan selaras dengan kebutuhan nyata karyawan.
employees’ actual needs. Through this initiative, the Company Melalui kegiatan ini, Perusahaan menegaskan komitmennya
reaffirms its commitment to creating a healthy, safe, and dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan
supportive work environment that promotes the holistic mendukung kesejahteraan holistik seluruh karyawan.
well-being of all employees.
117
Page 121
Employee Training and Development
Pelatihan & Pengembangan Karyawan
Training and development represent a long-term investment that Pelatihan dan pengembangan merupakan investasi jangka
plays a vital role in strengthening individual capabilities as well panjang yang berperan penting dalam meningkatkan
as the organization’s overall competitiveness. By continuously kemampuan individu maupun daya saing organisasi. Dengan
updated skills, employees are able to work more effectively, keterampilan yang diperbarui secara konsisten, karyawan akan
adapt to organizational changes, respond swiftly to increasingly mampu bekerja lebih efektif, adaptif terhadap perubahan
competitive market dynamics, and contribute to the Company’s organisasi, sigap menghadapi dinamika pasar yang semakin
long-term sustainability. kompetitif, serta menjaga keberlanjutan Perusahaan.
At SGH Group, training and development initiatives are not Pelatihan dan pengembangan di SGH Group tidak hanya
limited to the employees itself, but also extend to freelancers, ditujukan bagi karyawan, namun juga bagi pekerja lepas,
interns, fieldwork and on-the-job training participants, as well as peserta magang dan peserta praktik kerja lapangan, hingga
outsourced personnel. tenaga alih daya.
Throughout 2025, the Company conducted training and Selama tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan
development programs for its workforce with a total duration of pelatihan dan pengembangan bagi tenaga kerja dengan total
16,834 hours. Based on these total training hours, by the end of durasi mencapai 16.834 jam. Berdasarkan total jam pelatihan
2025 each individual received on average, training and tersebut, setiap individu di akhir 2025, rata-rata mendapatkan
development opportunities amounting to 5.5 hours per individual kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan
per year. sebesar 5,5 jam per individu per tahun.
Description 2023 2024 2025
Deskripsi
Total training hours
Total jam pelatihan 24.955 25.240 16.834
Number of personnel
Jumlah Tenaga Kerja 2.422 2.941 3.050
Note / Catatan :
The total training hours and the number of personnel reported for 2024 & 2025 include outsourced personnel, whereas the figures for 2023 do not include outsourced personnel.
Total jam pelatihan dan jumlah Tenaga Kerja yang tercantum pada tahun 2024 & 2025 mencakup Tenaga Alih Daya, sedangkan tahun 2023 tidak mencakup Tenaga Alih Daya.
Training and development programs are designed based on the Pelatihan dan pengembangan di-desain berdasarkan
specific needs of each business unit in a respective year. Various kebutuhan masing-masing unit bisnis pada tahun tertentu.
training activities are conducted internally by the Human Berbagai pelatihan dilakukan secara internal oleh Departemen
Resources Department in collaboration with the leaders of each Sumber Daya Manusia berkolaborasi dengan para pimpinan
Business Unit, as well as in partnership with external parties. dari masing-masing Unit Bisnis, dan juga bekerjasama dengan
Internal training is generally carried out as part of a knowledge pihak eksternal. Pelatihan internal pada umumnya dilakukan
and transfer of knowledge process from leaders or more sebagai bagian dari proses mentransfer pengetahuan dan
experienced employees to those who require further pengalaman kerja dari pimpinan atau karyawan yang lebih ahli
development. External training is intended for employees who kepada yang masih membutuhkan pelatihan. Pelatihan
require specialized competencies or professional knowledge and eksternal ditujukan bagi karyawan yang membutuhkan
expertise that cannot yet be facilitated internally. In this regard, kompetensi khusus ataupun pengetahuan dan keahlian
the Company collaborates with external partners or professional profesional yang belum dapat difasilitasi secara internal. Dalam
training service providers to ensure that the materials delivered hal ini Perusahaan bekerja sama dengan mitra eksternal atau
are relevant, up to date, and aligned with the needs of the penyedia jasa pelatihan profesional guna memastikan materi
respective period. yang diberikan relevan, mutakhir, dan sesuai dengan kebutuhan
pada periode yang dimaksud.
The types of training and development programs offered are also Jenis pelatihan dan pengembangan yang diselenggarakan juga
diverse, ranging from the enhancement of technical skills such beragam, mulai dari penguatan keterampilan teknis seperti
as presentation skills, complaint handling, and the utilization of presentasi; penanganan keluhan; pemanfaatan teknologi;
technology, to specialized training that supports leadership hingga pelatihan khusus yang mendukung kepemimpinan.
development. In addition, the Company promotes a culture of Selain itu, Perusahaan juga mendorong budaya belajar mandiri
self-learning through access to digital learning platforms, melalui akses ke kanal pembelajaran digital, webinar, dan sesi
webinars, and employee knowledge-sharing sessions, ensuring berbagi pengetahuan antar karyawan, sehingga pembelajaran
that learning takes place not only in formal settings but also as tidak hanya berlangsung di ruangan tetapi juga dalam
part of daily work activities. keseharian pekerjaan.
118
Page 122
a. New Employee Orientation
Orientasi Karyawan Baru
As part of the implementation of training and development, the Sebagai bagian dari implementasi pendekatan pelatihan dan
Company also places particular emphasis on the learning pengembangan tersebut, Perusahaan juga memberikan
process for newly onboarded employees. The training and perhatian khusus pada proses pembelajaran bagi Karyawan
learning programs provided to employees who joined the yang baru bergabung. Pelatihan dan pembelajaran yang
Company in 2025 covered the following training topics: diberikan kepada Karyawan yang baru bergabung pada tahun
2025 meliputi topik-topik pelatihan sebagai berikut:
No. Topic Learning Media
Topik Media Pembelajaran
Overview of SOHO Global Health
1 Pengenalan SOHO Global Health SGH e-learning
Human Resources
2 Sumber Daya Manusia SGH e-learning
Information Technology
3 Teknologi Informasi SGH e-learning
Health Safety Environment
4 Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan SGH e-learning
Pharmacovigilance
5 SGH e-learning
Farmakovigilans
Human Rights
6 Hak Asasi Manusia SGH e-learning
Code of Business Ethics and Conduct
7 Kode Etik dan Perilaku Bisnis SGH e-learning
Good Corporate Governance
8 Tata Kelola Perusahaan yang Baik SGH e-learning
b. SGH Webinar Series
SGH Webinar Series
As a company committed to sustainable growth, SGH Group Sebagai Perusahaan yang berkomitmen pada pertumbuhan
believes that human resources development is a critical berkelanjutan, SGH Group meyakini bahwa pengembangan
investment for the growth and long-term sustainability of the sumber daya manusia merupakan investasi penting bagi
Company. Continuous development fosters innovation, pertumbuhan dan keberlanjutan sebuah perusahaan.
enhances competitiveness, and cultivates a positive workplace Pengembangan yang berkelanjutan akan mendorong inovasi,
culture. meningkatkan daya saing, dan menciptakan budaya kerja yang
positif.
In line with this commitment, the Company has introduced the Dalam semangat ini, Perusahaan menghadirkan SGH Webinar
SGH Webinar Series since 2020 a dedicated platform designed Series sejak tahun 2020, sebuah platform yang dirancang
to enrich employees’ knowledge and insights. The program is khusus untuk memperkaya pengetahuan dan wawasan
accessible to employees located at both the Head Office and karyawan yang dapat diikuti oleh karyawan baik yang berlokasi
Branch Offices across Indonesia. di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang di seluruh Indonesia.
This program is not merely an information-sharing forum, but an Program ini bukan sekadar forum berbagi informasi, melainkan
interactive platform that enables employees to learn directly from wadah interaktif yang memungkinkan karyawan untuk belajar
subject matter experts. Each session is designed to provide langsung dari para ahli. Setiap sesi dirancang untuk
in-depth understanding of various contemporary topics, ranging memberikan pemahaman mendalam tentang berbagai topik
from health talks to promote well-being, financial talks to terkini, mulai dari bincang sehat untuk meningkatkan kesadaran
strengthen personal financial literacy, leadership sharing akan kesehatan, diskusi finansial untuk memperkuat literasi
sessions, as well as other relevant and current topics. keuangan pribadi, hingga sesi sharing dari para pimpinan, dan
topik terkini lainnya.
119
Page 123
The SGH Webinar Series is implemented flexibly, either through Pelaksanaan SGH Webinar Series dilakukan secara fleksibel,
fully online sessions to reach employees across multiple baik secara daring untuk menjangkau semua karyawan di
locations, or through hybrid formats that combine in-person and berbagai lokasi, maupun secara hybrid yang memadukan sesi
virtual participation. This initiative demonstrates the Company’s tatap muka dan daring. Inisiatif ini membuktikan komitmen
commitment to fostering a dynamic work environment in which Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang dinamis,
every individual is given the opportunity to grow and contribute dimana setiap individu memiliki kesempatan untuk berkembang
their best to the Company. dan memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan.
Throughout 2025, a total of 29 SGH Webinar Series sessions Sepanjang tahun 2025, telah diselenggarakan 29 sesi SGH
were conducted, as follows: Webinar Series, yakni sebagai berikut:
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Narasumber
Health Talk "Blood Disorders: Know the
Types, Be Aware of the Causes, and Treat
Them" dr. Fildza Amelia
1 7 January, 2025 Health Talk "Kelainan Darah: Kenali Jenisnya, (General Practitioner – Prodia)
7 Januari, 2025 Sadari Penyebabnya, dan Lakukan
pengobatannya"
Financial Talk "Building Your Investment
Strategy" Cindy
2 22 January, 2025 (Wealth Specialist – Bank
Financial Talk "Membangun Strategi
22 Januari, 2025
Investasi Anda" Central Asia)
Health Talk “Liver Function Disorders”
dr. Sandi Perutama Gani
3 3 February, 2025 (Medical Affairs Senior Manager)
3 Februari, 2025 Health Talk "Gangguan Fungsi Hati"
Health Talk and Mini MCU "Unite Steps, Unite
Strength Against Cervical Cancer!" dr. Johan Indra Lukito
4 25 February, 2025 (Medical – Kalbe Farma)
25 Februari, 2025 Health Talk dan Mini MCU "Satukan Langkah,
Satukan Kekuatan Melawan Kanker Serviks!"
Health Talk “Healthy Diet Secrets: Slim, dr. Rony Sendjaja, M.Gizi, Sp.GK
Healthy, and Stay Happy" (Clinical Nutritionist – Premier
5 7 March, 2025
7 Maret, 2025 Health Talk "Rahasia Diet Sehat: Langsing, Jatinegara Hospital)
Sehat, dan Tetap Bahagia"
Refreshment of Income Tax Article 21 for
Employees Pince
6 24 March, 2025 (HR Management Manager)
24 Maret, 2025 Penyegaran tentang Pajak Penghasilan
pasal 21 (PPh 21) bagi Karyawan
Health Talk “Hearing Loss: Causes,
Symptoms, and Treatment” dr. Muhammad Faisal Ratman
7 8 April, 2025 (General Practitioner – Prodia)
8 April, 2025 Health Talk "Hearing Loss: Penyebab, Gejala,
dan Pengobatan"
Leader Sharing "Servant Leadership"
Dian Rizky Amelia
8 16 April, 2025 (Legal & Corporate Secretary
16 April, 2025 Leader Sharing "Kepemimpinan yang
Melayani" Director)
120
Page 124
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Narasumber
Health Talk ”Prevention and Handling of
HIV/AIDS in the Workplace” Ratna Indrianingsih
9 25 April, 2025 (PKBI Advocacy Officer East
25 April, 2025 Health Talk "Meningkatkan Kesadaran
Pentingnya Pencegahan dan Penanganan Jakarta)
HIV/AIDS di Tempat Kerja"
Financial Talk "Financial Well-Being" Poppy Juanita Dewayani
10 8 May, 2025 (Assistant Vice President Wealth
8 Mei, 2025 Financial Talk "Kesejahteraan Finansial" Management Group – Mandiri Bank)
Health Talk “Job Stress: Strategies for
Managing Stress in the Workplace” dr. Innosensius Ibnu Ishwara, MKK
11 20 May, 2025
20 Mei, 2025 Health Talk "Stres Kerja: Strategi Mengelola (General Practitioner – Biomedilab)
Stres di Tempat Kerja
Health Talk ”Scalp & Hair Health” dr. Radema Maradong Ayu Pranata,
12 27 May, 2025 Sp.DV (Dermatovenerologist – Columbia
27 Mei, 2025 Health Talk "Kesehatan Kulit Kepala & Asia Pulomas Special Surgery Hospital)
Rambut"
Health Talk “Experiencing Trouble Sleeping or
Daytime Sleepiness? It Could Indicate
Insomnia!” dr. Lupita Wijaya (Medical Affairs
13 10 June, 2025
Manager)
10 Juni, 2025 Health Talk "Susah tidur atau Masih Ngantuk
di Siang Hari? Bisa Jadi Kamu Insomnia!"
Health Talk “Metabolic Syndrome: Recognize
dr. Lutfie, Sp.PD (Internal Medicine
and Manage It!”
14 18 June, 2025 Specialist – Primaya Evasari Hospital)
18 Juni, 2025 Health Talk "Sindrom Metabolik: Kenali dan
Kendalikan!"
Talk Show “Let’s Recognize Hepatitis Early to
Keep the Liver Healthy and Life Full of
dr. Sandi Perutama Gani
3 July, 2025 Vitality”
15 (Medical Affairs Senior Manager)
3 Juli, 2025 Talk Show "Yuk kenali hepatitis sejak dini,
agar hati tetap sehat dan hidup penuh
semangat"
Health Talk and Healthy Injection Program
(vitamins and vaccines) "Beat Typhoid Before
dr. Richella Khansa Lauditta
8 July, 2025 It Beats You“
16 (Medical Doctor – Kalbe Farma)
8 Juli, 2025 Health Talk dan Program Suntik Sehat
(vitamin dan vaksin) "Cegah Tifus Sebelum
Penyakit tersebut Menyerang Anda"
Health Talk and Healthy Injection Program
(vitamins & vaccines) "Power Up Your Day
dr. Karen Denisa
9 July, 2025 with Vitamin Shot“
17 (Medical Associate Manager – Kalbe
9 Juli, 2025 Health Talk dan Program Suntik Sehat
Farma)
(vitamin dan vaksin) "Segarkan Hari Anda
dengan Suntikan Vitamin"
121
Page 125
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Narasumber
Seminar and Practice of Safety Riding “Safety
Riding for Mutual Safety” G. Iwan Setiadi
18 16 July, 2025 Seminar dan Praktik Berkendara Aman
(Yamaha Riding Academy Trainer)
16 Juli, 2025 “Berkendara Aman untuk Keselamatan
Bersama”
Refreshment on Employee Work Accident Ramadhan Rasyadie
Reporting (Account Representative
19 22 July, 2025
22 Juli, 2025 Penyegaran tentang Pelaporan Kecelakaan BPJS Ketenagakerjaan)
Kerja Karyawan
Work and Life Lessons from e-Commerce Era
Ferdiano Pradipta
20 14 August, 2025
14 Agustus, 2025 Pelajaran Kerja dan Kehidupan dari Era (CH e-Commerce Head)
e-Commerce
Health Talk "Know Tuberculosis and How to
Prevent Transmission” dr. Widi Angga Kusuma, MKK
21 21 August, 2025
21 Agustus, 2025 (Medical Doctor – Biomedilab)
Health Talk "Kenali TBC dan Cegah
Penularannya"
Health Talk “Pinched Nerves”
dr. Lani Septia, Sp.S
22 11 September, 2025 (Neurologist – Columbia Asia Hospital,
11 September, 2025 Health Talk "Seputar Saraf Kejepit"
Pulomas)
Financial Talk “Business and Investment
Agus Salim Hardjodinoto
Potential Amid Economic Uncertainty”
23 22 September, 2025 (Vice President of Economic and
22 September, 2025 Financial Talk "Potensi Bisnis dan Investasi di Industry Research – Bank Central Asia)
Tengah Ketidakpastian Ekonomi"
Health Talk “Overthinking: Why Is Our Brain
17 October, 2025 So Hard to Stop Worrying?” dr. Carissa Pratiwi
24 17 Oktober, 2025
Health Talk "Overthinking: Mengapa Otak Kita (Biomedilab)
Susah Berhenti Khawatir?"
Health Talk & ECG test “Modern Lifestyles vs
the Risk of Heart Disease” dr. Leo Deddy, Sp.JP
25 24 October, 2025 (Cardiovascular Specialist –
24 Oktober, 2025 Health Talk & pemeriksaan EKG "Gaya Hidup
Siloam Hospital Lippo Cikarang)
Modern vs Risiko Penyakit Jantung"
Care Today, Ride Tomorrow: Keep Your
Motorcycle at Its Best Ahsan Lutfi
26 20 November, 2025 (Instructor of Yamaha Technical
20 November, 2025 Rawat Hari Ini, Berkendara Esok Hari: Jaga Academy)
Sepeda Motor Anda Tetap dalam Kondisi
Terbaik
122
Page 126
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Narasumber
Health Talk & Healthy Injection "Prevent Flu to dr. Eddy MS (OH)
25 November, 2025 Stay Productive" (Chairman of the Indonesia
27
25 November, 2025 Health Talk dan Suntik Sehat "Cegah Flu agar Occupational Health Doctors
Tetap Produktif" Association)
"Happy Outside, Strong Inside: Build Healthy dr. Darien Alfa Cipta, SpKJ, MSc,
Relationships with Yourself and Others"
FRSPH, FEBP
28 9 December, 2025
"Bahagia di Luar, Kuat di Dalam: Bangun (Psychiatrist – Siloam Hospital
9 Desember, 2025
Hubungan Sehat dengan Diri dan Orang Lippo Village)
Lain"
Health Talk "Know Your Body:Underweight,
Healthy Weight, Overweight, or Obesity?"
dr. Carissa Pratiwi (Biomedilab)
29 18 December, 2025
18 Desember, 2025 Health Talk "Kenali Tubuh Anda: Kurang Berat
Badan, Berat Badan Sehat, Kelebihan Berat,
atau Obesitas?"
c. Soft Skills Training
Pelatihan Soft Skill
The Company also conducted various soft skills training Perusahaan juga menyelenggarakan berbagai program
programs as part of its comprehensive human resources pelatihan soft skill sebagai bagian dari upaya pengembangan
development efforts. These programs are aimed at sumber daya manusia secara menyeluruh. Pelatihan ini
strengthening employees’ interpersonal skills, communication bertujuan untuk memperkuat kemampuan interpersonal,
abilities, and professional attitudes in order to support work komunikasi, serta sikap profesional Karyawan dalam
effectiveness, team collaboration, and leadership quality within mendukung efektivitas kerja, kolaborasi tim, dan kualitas
the Company. kepemimpinan di lingkungan Perusahaan.
The soft skills training programs are designed to address the Program pelatihan soft skill dirancang untuk menjawab
needs of a dynamic organization and to foster a productive and kebutuhan organisasi yang dinamis dan mendorong terciptanya
integrity-driven workplace culture. The soft skills training budaya kerja yang produktif dan berintegritas. Pelatihan soft
programs implemented throughout 2025 included, among skill yang dilaksanakan selama tahun 2025, antara lain:
others:
a. Becoming Excellent Leader in the Digital Era for a. Menjadi Pemimpin Unggul di Era Digital bagi Karyawan
employees of the Consumer Healthcare unit unit Consumer Healthcare
b. Presentation Skills for Star and Potential Talent of the b. Keterampilan Presentasi bagi Karyawan Unggulan dan
Supply & Operations unit Potensial di unit Supply & Operations
c. Strategic Leadership for leaders of the Supply & c. Kepemimpinan Strategis bagi Pimpinan unit Supply &
Operations unit Operations
d. Situational Leadership for Leaders of Labor Union Work d. Kepemimpinan Situasional bagi Pimpinan Unit Kerja
Units Serikat Pekerja
e. Eye on the Ball, Leadership Training for Responsible e. Fokus Pada Tujuan, Pelatihan Kepemimpinan bagi
Pharmacists, Branch Accounting Supervisors, and Branch Apoteker Penanggung Jawab, Branch Accounting
Logistics Supervisors Supervisor, dan Branch Logistics Supervisor
f. Creative Thinking for Star and Potential Talent of the f. Berpikir Kreatif bagi Karyawan Unggulan dan Potensial di
Supply & Operations unit unit Supply & Operations
g. Handling Customer Complaints for employees of the g. Menangani Keluhan Pelanggan bagi Karyawan divisi
Human Resources Division Sumber Daya Manusia
h. Communicating with Impact Using the DISC Model for h. Berkomunikasi dengan Efektif menggunakan Model
Sales Managers in the Medical Healthcare unit DISC bagi Sales Manager di unit Medical Healthcare
123
Page 127
d. Technical Skills Training
Pelatihan Keterampilan Teknis
In addition to soft skills training, the Company also conducted Selain pelatihan soft skills, Perusahaan juga menyelenggarakan
various technical skills training programs focused on enhancing berbagai program pelatihan keterampilan teknis yang
technical competencies in line with operational needs and difokuskan pada peningkatan kompetensi teknis sesuai dengan
technological advancements. These programs are designed to kebutuhan operasional dan perkembangan teknologi. Pelatihan
ensure that employees possess relevant, measurable skills that ini dirancang untuk memastikan Karyawan memiliki keahlian
are aligned with job requirements and the Company’s business yang relevan, terukur, dan selaras dengan tuntutan pekerjaan
strategy. serta strategi bisnis Perusahaan.
The technical skills training programs include the enhancement Program pelatihan keterampilan teknis mencakup peningkatan
of capabilities in the use of work systems and applications, data kemampuan di bidang penggunaan sistem dan aplikasi kerja,
analysis, and the mastery of specific operational processes. The analisis data, serta penguasaan proses operasional yang
technical skills training programs implemented during 2025 spesifik. Pelatihan keterampilan teknis yang dilaksanakan
include the following: selama tahun 2025, yaitu:
a. Good Manufacturing Practices (GMP) for Supply & a. Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk unit Supply
Operations unit & Operations
b. Good Distribution Practices for Medical Devices (GDPMD) b. Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) untuk
for Distribution unit unit Distribution
c. Good Distribution Practices (GDP) for Distribution unit c. Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) untuk unit
d. Data Integrity Extract for Supply & Operations unit Distribution
e. Food Production for Supply & Operations unit d. Integritas Data untuk unit Supply & Operations
f. Training for Auditor for unit Supply & Operations e. Produksi Pangan untuk unit Supply & Operations
g. Power Business Intelligence (BI): Introduction and f. Pelatihan untuk Auditor unit Supply & Operations
Application Workshop in OptiChain for Distribution Supply g. Power Business Intelligence (BI): Pengenalan dan
Chain Management division Workshop Penerapan dalam OptiChain untuk divisi
h. Good Recording Methods and Logbook Management for Distribution Supply Chain Management
Supply & Operations unit h. Cara Pencatatan yang Baik dan Pengelolaan Logbook
i. Halal Assurance System for Supply & Operations unit untuk unit Supply & Operations
j. ISO 9001:2015 Quality Management System for Supply & i. Sistem Jaminan Halal untuk unit Supply & Operations
Operations unit, and others j. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 untuk unit Supply
& Operations, dan lainnya.
e. Competency Certification
Sertifikasi Kompetensi
Another training initiative implemented by the Company is Pelatihan selanjutnya yang dilaksanakan oleh Perusahaan
Competency Certification, which is conducted in collaboration adalah Sertifikasi Kompetensi yang diselenggarakan melalui
with authorized and accredited external certification bodies. This kerja sama dengan lembaga sertifikasi eksternal yang
program aims to ensure that employees’ competencies are berwenang dan diakui, dengan tujuan memastikan bahwa
assessed objectively in accordance with professional standards kompetensi Karyawan dinilai secara objektif sesuai dengan
and applicable regulatory requirements. standar profesional dan ketentuan regulasi yang berlaku.
During its implementation in 2025, the Company facilitated Dalam pelaksanaannya selama tahun 2025, Perusahaan
employees’ participation in various certification programs memfasilitasi keikutsertaan Karyawan dalam berbagai program
relevant to the Company’s operational needs and compliance sertifikasi yang relevan dengan kebutuhan operasional dan
requirements, including the following: kepatuhan Perusahaan, antara lain:
a. Human Resources Management Certification a. Sertifikasi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
b. First Level Operational Supervisor Certification for the b. Sertifikat Pengawas Operasional Pertama Pengelolaan
Management of Hazardous and Toxic Waste (B3) Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3)
c. Pharmacist Competency Certification. c. Sertifikasi Pemenuhan Kompetensi Apoteker.
124
Page 128
f. On-the-Job Training
On-the-Job Training
The Company conducts on-the-job training as part of its strategy Perusahaan menyelenggarakan on-the-job training sebagai
to develop employees’ competencies in a practical and bagian dari strategi pengembangan kompetensi Karyawan
application-oriented manner. On-the-job training provides secara praktis dan aplikatif. On-the-job training memberikan
employees with the opportunity to learn their duties and kesempatan kepada Karyawan untuk mempelajari tugas dan
responsibilities directly within the workplace, under the guidance tanggung jawab mereka secara langsung di lingkungan kerja,
of supervisors, mentors, or more experienced colleagues. dengan bimbingan dari atasan, mentor, atau rekan yang lebih
berpengalaman.
The on-the-job training program enables employees to gain a Program on-the-job training memungkinkan Karyawan untuk
thorough understanding of work processes, apply knowledge memahami proses kerja secara mendalam, menerapkan
acquired through formal training, and tangibly enhance their pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan formal, serta
technical and operational skills. meningkatkan keterampilan teknis dan operasional secara
nyata.
Through on-the-job training, the Company aims to accelerate the Melalui on-the-job training, Perusahaan bertujuan untuk
adaptation of new employees, improve operational efficiency, mempercepat adaptasi Karyawan baru, meningkatkan efisiensi
and strengthen the competencies required to support the operasional, serta memperkuat kompetensi yang diperlukan
sustainable achievement of its business objectives untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis secara
berkelanjutan.
g. Knowledge Sharing Sessions
Sesi Berbagi Pengetahuan
The Company also actively conducts knowledge-sharing Perusahaan juga secara aktif menyelenggarakan sesi berbagi
sessions as a means of collaborative learning and the exchange pengetahuan sebagai sarana pembelajaran kolaboratif dan
of knowledge among employees. These sessions are designed pertukaran pengetahuan antar karyawan. Kegiatan ini
to promote a culture of continuous learning, strengthen dirancang untuk mendorong budaya belajar berkelanjutan,
cross-functional communication, and facilitate the sharing of memperkuat komunikasi lintas fungsi, serta memfasilitasi
experiences, best practices, and insights gained from day-to-day berbagi pengalaman, praktik terbaik, dan pembelajaran dari
work implementation. implementasi pekerjaan sehari-hari.
Knowledge-sharing sessions are held on a regular basis and Sesi berbagi pengetahuan dilaksanakan secara berkala dengan
involve internal speakers, including leaders of business units, melibatkan narasumber internal, seperti pimpinan unit
divisions, or departments, as well as employees who possess bisnis/divisi/departemen maupun Karyawan yang memiliki
specific experience and expertise in particular fields. pengalaman dan kompetensi spesifik di bidang tertentu.
Knowledge-sharing sessions conducted throughout 2025 by Sesi berbagi pengetahuan yang diselenggarakan selama tahun
various units and divisions include, among others: 2025 oleh berbagai unit/divisi, antara lain:
a. Leadership Talk in the Manufacturing Unit
Dialog Kepemimpinan di Unit Manufacturing
Date Topic Presenter
No. Tanggal Topik Pembicara
The Leadership Challenges Pandy Harianto
9 January, 2025
1 (VP Distribution Operation &
9 Januari, 2025 Tantangan Kepemimpinan Supply Chain Management)
Ikigai – The Japanese Secret to Long and
21 February, 2025 Happy Life Ariani Soenarto
2 (Quality Operation)
21 Februari, 2025 Ikigai – Rahasia Jepang untuk Hidup
Panjang dan Bahagia
Servant Leadership Dian Rizky Amelia
24 October, 2025
3 (Legal & Corporate Secretary
24 Oktober, 2025
Kepemimpinan yang Melayani Director)
Mind Mapping in My Daily Dose Bobi Ramadalianta
4 25 November, 2025 (Technical Services Senior Manager)
25 November, 2025 Pemetaan Pikiran dalam Dosis Harian Saya
125
Page 129
b. Sharing SOHO Academy in the Supply & Operations unit
Sharing SOHO Academy di unit Supply & Operations
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Pembicara
Burnouts
1 12 April, 2025 Gersonia Latupeirissa
12 April, 2025 Kelelahan (HR Business Partner)
Finance of Supply & Operations
14 May, 2025 Tuti Ari Salafiah
2 (Costing Analyst)
14 Mei, 2025 Sistem Keuangan di Supply & Operations
Frugal Living Pitfalls Novryan Lucky Lokajaya
3 30 July, 2025 (Supply Planning)
30 Juli, 2025 Jebakan Hidup Hemat
Continuous Improvement Training -
Refreshment Problem Solving using Plan Do
Check Act (PDCA) & Seven Tools with A3
Kania Ni Kezia, Nayla Hadi, Adelia
4 21 August, 2025 Report
Syarifa, dan Nayla Tifana
21 Agustus, 2025 (Continuous Improvement Team)
Pelatihan Peningkatan Berkelanjutan - Penyegaran
Pemecahan Masalah menggunakan Plan Do Check
Act (PDCA) & Tujuh Alat dengan Laporan A3
Stability Testing: A Critical Key to
5 28 October, 2025 Realizing New Product Innovation Stefani Puspita Dewi
28 Oktober, 2025 (Stability Analyst)
Uji Stabilitas: Kunci Penting Dalam
Mewujudkan Inovasi Produk Baru
c. Sharing Session in the Distribution Supply Chain Management division, and others
Sesi berbagi pengetahuan di Divisi Distribution Supply Chain Management, dan lainnya
No. Date Topic Presenter
Tanggal Topik Pembicara
Power BI: Introduction & Workshop
Application in OptiChain Reynold William Sitiawan Sit
1 8 August, 2025 (Head of Distribution Supply Chain
8 Agustus, 2025 Pengenalan Power BI & Workshop Planning & Project Management)
Penerapan di OptiChain
Book Sharing: Who Moved My Cheese
(Spencer Johnson) Tjia Ahmad Yani
2 8 September, 2025 (Demand & Supply Planning
8 September, 2025 Sesi Book Sharing: Who Moved My Cheese Senior Manager)
(Spencer Johnson)
Book Sharing: Stoic Philosophy
(Henry Manampiring)
Priska Dea Anggrainy
3 10 October, 2025 (Demand & Supply Planning Analyst)
10 Oktober, 2025 Sesi Book Sharing: Filosofi Teras
(Henry Manampiring)
Book Sharing: The Courage to Be Disliked
(Ichiro Kishimi & Fumitake Koga). Titik Dwi Lidiyanti
4 10 November, 2025
10 November, 2025 (Claim & Return Administrator)
Sesi Book Sharing: Berani Tidak Disukai (Ichiro Kishimi
& Fumitake Koga)
Book Sharing: Finding Your Purpose, Ikigai
(Hector Garcia & Francesc Miralles) &
Alignment Strategy SCM 2026
5 December, 2025 Reynold William Sitiawan Sit
5 (Head of Distribution Supply Chain
5 Desember, 2025 Sesi Book Sharing: Menemukan Tujuan Anda,
Ikigai (Hector Garcia & Francesc Miralles) & Planning & Project Management)
Strategi Penyelarasan SCM 2026
126
Page 130
Employee Annual Performance Review
Evaluasi Kinerja Tahunan Karyawan
To ensure the achievement of the Company’s strategies and Untuk memastikan bahwa strategi dan tujuan Perusahaan
objectives and their alignment with individual performance dapat dicapai dan selaras dengan sasaran kinerja setiap
targets, the Company conducts periodic performance review individu, Perusahaan secara berkala melakukan penilaian
covering all employees (100%) at least once annually. As of kinerja terhadap seluruh karyawan (100%) setidaknya satu kali
2025, SGH Group continues to implement the Balanced dalam satu tahun. Sampai dengan tahun 2025, SGH Group
Scorecard (BSC) methodology, which is cascaded to the masih menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) yang
individual level and referred to as the Personal Scorecard (PSC). diturunkan sampai ke level individu dan dikenal dengan
The PSC functions as a performance measurement instrument Personal Scorecard (PSC). PSC ini merupakan alat ukur kinerja
encompassing the four perspectives of the BSC, supported by yang mencakup empat perspektif BSC yang disertai
clearly defined, relevant, and measurable key performance indikator-indikator kinerja yang jelas, relevan, dan terukur.
indicators. Through this approach, individual contributions are Dengan demikian, kontribusi setiap individu dapat diukur secara
assessed in a measurable and quantitative manner. kuantitatif.
The Company has established a structured and systematic Perusahaan juga mengatur pelaksanaan manajemen kinerja
performance management framework. The cascading process of yang terarah dan sistematis. Proses penurunan scorecard
the scorecard to the individual level is initiated through the sampai ke level individu ini dimulai dengan penurunan strategi
translation of the Company’s strategic objectives at the Top Perusahaan ke Manajemen Tertinggi, kemudian ke level
Management level, subsequently extended to the Business Unit Pimpinan Unit Bisnis, kemudian dilanjutkan sampai ke tingkat
Leadership level, and further cascaded to individual employees individu pada periode tahun tertentu. Untuk memastikan proses
for a defined performance period. To ensure that the penilaian kinerja bersifat adil dan objektif, evaluasi dilakukan
performance review process is conducted in a fair, objective, and oleh atasan langsung dan atasan tidak langsung mengikuti
accountable manner, evaluations are performed by both direct ketentuan pengukuran yang telah ditetapkan Perusahaan.
and indirect supervisors in accordance with the performance
measurement policies and procedures stipulated by the
Company.
The results of the performance reviews serve several essential Hasil dari penilaian kinerja ini memiliki beberapa fungsi krusial,
functions, including the determination of individual performance antara lain menentukan tingkat kinerja individu, mengidentifikasi
levels, the identification of competency and development needs, area pengembangan yang diperlukan, serta menjadi dasar
and the provision of a basis for the formulation of appropriate untuk mendesain program dan bimbingan yang tepat bagi tiap
development programs, coaching, and guidance in accordance individu pada lingkup pekerjaan masing-masing.
with each employee’s respective roles and responsibilities.
The performance appraisal system implemented by SGH Group Sistem penilaian kinerja di SGH Group mengikuti ketentuan
is carried out in accordance with the following provisions: sebagai berikut:
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above 6 Excellent
110 dan ke atas Sempurna
105 to 109 5 Superior
105 sampai dengan 109 Sangat Memuaskan
100 to 104 4 Very Good
100 sampai dengan 104 Sangat Baik
95 to 99 3 Good
95 sampai dengan 99 Baik
90 to 94 2 Fair
90 sampai dengan 94 Cukup
89 and below Unsatisfactory
89 dan ke bawah 1 Tidak Memuaskan
127
Page 131
360-Degree Feedback
Umpan Balik 360 Derajat
Another assessment tool used by the Company, particularly to Alat ukur lainnya yang digunakan Perusaahan terutama dalam
evaluate employee behavioral aspects in the workplace, is the menilai aspek perilaku karyawan di lingkungan kerja adalah
360-Degree Feedback. This method is designed to collect dengan Umpan Balik 360 Derajat. Metode ini dirancang untuk
anonymous feedback from various parties who interact directly mengumpulkan umpan balik anonim dari berbagai pihak yang
with the employee being assessed, including supervisors, berinteraksi langsung dengan karyawan yang sedang dinilai,
subordinates (both direct and indirect), peers, and other mulai dari atasan, bawahan (langsung maupun tidak langsung),
colleagues with whom the employee has direct interactions. rekan kerja dengan jabatan yang sejajar, dan rekan kerja
Through this multi-perspective approach, management was able lainnya yang melakukan interaksi secara langsung. Melalui
to obtain a comprehensive view of individual work behaviors, pendekatan multi-perspektif ini, Pimpinan mampu melihat
which serves as a foundation for more targeted and sustainable gambaran menyeluruh mengenai perilaku kerja individu sebagai
competency development. dasar pengembangan kompetensi yang lebih terarah dan
berkesinambungan.
The implementation of 360-Degree Feedback within SGH Group Pelaksanaan Umpan Balik 360 Derajat di SGH Group antara
assesses, among other things, leadership capabilities, lain menilai aspek kepemimpinan, aspek komunikasi, serta
communication skills, and the alignment of employee behavior kesesuaian perilaku karyawan dengan Tujuan, Visi, dan
with the Company’s Purpose, Vision, and Core Values (PVCV). Nilai-nilai Utama Perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan
This approach enables the Company to identify individual Perusahaan mengidentifikasi kekuatan setiap individu serta
strengths as well as areas that require further attention and area yang memerlukan perhatian lebih.
improvement.
The results of the 360-Degree Feedback are subsequently Hasil dari Umpan Balik 360 Derajat selanjutnya diintegrasikan
integrated into individual development plans, coaching, ke dalam rencana pengembangan individu, baik melalui
mentoring, training programs, and other strategic assignments. coaching, mentoring, pelatihan, maupun penugasan strategis
This integration ensures that the development process is lainnya. Integrasi ini memastikan bahwa proses pengembangan
continuous, aligned with organizational needs, and expected to yang dijalankan bersifat berkelanjutan, selaras dengan
have a positive impact on enhancing individual performance. kebutuhan organisasi, dan diharapkan dapat memberikan
dampak positif terhadap peningkatan kinerja individu.
In 2025, the 360-Degree Feedback process was conducted, Pada tahun 2025, Umpan Balik 360 Derajat antara lain
among others, for Managers in the Accounting and Finance, Tax, dilakukan bagi para Manajer di divisi Akuntansi dan Keuangan,
Business Development, Business Technology, and Procurement Perpajakan, Pengembangan Bisnis, Teknologi Bisnis, dan
divisions. The year 2025 marked the second year of Pengadaan. Tahun 2025 ini merupakan tahun kedua
implementation of the 360-Degree Feedback for this group, as pelaksanaan Umpan Balik 360 Derajat bagi kelompok tersebut,
part of the Company’s ongoing efforts to expand the application sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk memperluas
of comprehensive evaluation practices and to promote holistic penerapan praktik evaluasi yang komprehensif serta
and sustainable talent development. mendorong pertumbuhan talenta secara menyeluruh dan
berkesinambungan.
128
Page 132
Page 133
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Analisis & Pembahasan Manajemen
Page 134
Macro Economic & Industry Review
Ekonomi Makro & Tinjauan Industri
Macro Economic
Ekonomi Makro
Indonesia's GDP grew 5.11% in 2025, supported by investment and exports
PDB Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, didukung oleh performa investasi dan export
Indonesia’s economy grew by 5.11 percent in 2025, higher than Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11 persen pada tahun
the achievement in 2024, which was 5.03 percent. Indonesia’s 2025, lebih tinggi dibandingkan capaian pada tahun 2024 yang
economic growth in the fourth quarter of 2025 reached 5.39%, tumbuh sebesar 5,03 persen. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
marking the highest year-on-year growth in a fourth quarter since pada triwulan IV 2025 sebesar 5,39% merupakan pertumbuhan
the COVID pandemic. Indonesia’s GDP growth remained stable tahunan triwulan IV tertinggi pasca pandemi Covid. Pertumbuhan
throughout 2025, with strong investment performance and higher PDB Indonesia tetap stabil sepanjang tahun 2025, dengan kinerja
net exports instrumental in keeping growth above the 5% investasi yang kuat dan peningkatan ekspor neto yang berperan
threshold. penting dalam menjaga pertumbuhan tetap di atas ambang 5%.
Indonesia’s Economic Growth, 2015-2025
(percent)
5.03 5.07 5.17 5.02 5.31 5.05 5.03 5.11
4.88
3.70
-2.0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Source: BPJS I Berita Resmi Statistik (Release date: February 5, 2026)
Consumer Price Index: Indonesia Records Low and Stable Inflation in 2025
Indeks Harga Konsumen: Indonesia Mencatat Inflasi yang Rendah dan Stabil pada 2025
The year-on-year (y-on-y) inflation rate in December 2025 was Tingkat inflasi tahunan (year-on-year/y-on-y) pada Desember
2.92 percent, with a Consumer Price Index (CPI) of 109.92. A 2025 sebesar 2,92 persen, dengan Indeks Harga Konsumen
slower inflation rate was observed across various sectors, (IHK) sebesar 109,92. Laju inflasi yang lebih lambat terlihat di
including energy and food prices, which have contributed to the berbagai sektor, termasuk harga energi dan bahan makanan,
decline in headline inflation. Meanwhile, gold jewellery showed yang turut berkontribusi pada penurunan inflasi utama.
an upward trend. Sementara itu, perhiasan emas menunjukkan tren kenaikan.
National Inflation Rate (Year-on-Year), December 2024-December 2025 Inflation Key Contributor
Commodities (y-on-y,%)
0.79
2.86 2.72 2.92
2.65
2.37 2.31
1.95 1.87
1.57 1.60
1.03
0.76 0.18
0.15 0.15 0.15
-0.09
Dec 24 Jan 25 Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec Gold Red Chili Fresh Fish Bird’s Eye Rice
Jewellery Chili
131 Source: BPJS I Berita Resmi Statistik (Release date: February 5, 2026)
Page 135
Outlook: Sustaining Indonesia Economic Growth 2026
Prospek: Menjaga Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2026
The World Bank projects that Indonesia's economic growth is World Bank memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi
expected to reach 5 percent in 2025–2026, before gradually rising Indonesia diperkirakan mencapai 5 persen pada periode
to 5.2 percent in 2027. According to the latest report, Indonesia's 2025–2026, sebelum secara bertahap meningkat menjadi 5,2
economic growth is primarily driven by an increase in investment persen pada tahun 2027. Menurut laporan terbaru, pertumbuhan
and exports that are able to balance the slightly weakening trend ekonomi Indonesia terutama didorong oleh peningkatan investasi
of private consumption. Meanwhile, low inflation and fiscal dan ekspor yang mampu menyeimbangkan tren konsumsi swasta
stimulus are expected to further support private consumption. yang sedikit melemah. Sementara itu, inflasi yang rendah dan
stimulus fiskal diharapkan dapat semakin mendukung konsumsi
swasta.
Indonesia’s economic growth prospects for 2026 reflect both Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025
promise and potential challenges. With strong support from mencerminkan baik harapan maupun tantangan yang potensial.
infrastructure development, rising exports, and strategic policy Dengan dukungan kuat dari pembangunan infrastruktur,
reforms, the country is well-positioned to sustain its upward peningkatan ekspor, dan reformasi kebijakan strategis, negara ini
trajectory. Optimistic projections from institutions such as the berada dalam posisi yang baik untuk mempertahankan arah
World Bank, IMF, and OECD highlight Indonesia’s resilience and pertumbuhannya yang positif. Proyeksi optimistis dari
its growing role on the global stage. Household consumption, lembaga-lembaga seperti Bank Dunia, IMF, dan OECD menyoroti
targeted investments, and strategic reforms are key drivers of this ketahanan Indonesia dan perannya yang semakin besar di
growth. However, global uncertainties, including financial market kancah global. Konsumsi rumah tangga, investasi terarah, dan
volatility, present potential risks. reformasi strategis menjadi penggerak utama pertumbuhan ini.
Namun demikian, ketidakpastian global, termasuk volatilitas
pasar keuangan, menjadi risiko yang perlu diwaspadai.
However, achieving these targets will require careful Namun, pencapaian target-target tersebut akan membutuhkan
implementation of fiscal policies and continued focus on pelaksanaan kebijakan fiskal yang cermat serta fokus yang
innovation. As Southeast Asia’s largest economy, Indonesia is set berkelanjutan pada inovasi. Sebagai ekonomi terbesar di Asia
to lead the region while addressing global challenges such as Tenggara, Indonesia diposisikan untuk memimpin kawasan
climate change and demographic shifts. The nation’s efforts today sambil menghadapi tantangan global seperti perubahan iklim dan
will define its role as a key player in the global economy tomorrow. pergeseran demografis. Upaya yang dilakukan bangsa ini hari ini
akan menentukan perannya sebagai pemain kunci dalam
ekonomi global di masa depan.
132
Page 136
Healthcare Industry
Industri Kesehatan
Total pharma market in MAT 4Q 2025 increased by 5.5% driven Pasar farmasi total di MAT 4Q 2025 meningkat sebesar 5,5%
by both Rx (Ethical) category that grew by 4.9% and OTC didorong oleh kategori Rx (Etikal) yang tumbuh sebesar 4,9% dan
category that grew by +7.0%. The growth in Free Sales (OTC) kategori OTC yang tumbuh sebesar 7,0%. Pertumbuhan pada
driven by Anti-acid, Anti-flatulent and Anti-ulcerant products in penjualan bebas (OTC) meningkat karena produk Anti-acid,
this cycle. Meanwhile for Ethical products show steady upward Anti-flatulent dan Anti-ulcerant kategori. Sementara itu pada Rx
trend. menunjukkan pertumbuhan yang stabil.
Market Snapshot Last 3 Years Trend
MAT Q4 2025 Tren Pasar
Gambaran Pasar
IDR tn Contribution Growth
Rp triliun % %
100% 5.5%
129,93 147,02 155,15
Total 155,15
OTC 47.69 31.0% 7.0% 47.69
41.28 44.58
88.65 102.44 107.46
107.46
Rx 69.0% 4.9%
MAT Q4 2023 MAT Q4 2024 MAT Q4 2025
MAT Q4 2025
Rx OTC
Rx OTC
Growth (%) MAT 2023 MAT 2024 MAT 2025
Total 0,3% 13.1% 5.5%
Source: Indonesia Total Market Q4 2025, IQVIA OTC N/A 8.0% 7.0%
Rx N/A 15.6% 4.9%
Top 20 Companies in Indonesia Healthcare Market
Top 20 Perusahaan di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total Market
Q4 2024, IQVIA
133
Page 137
Top 20 OTC Companies in Indonesia Healthcare Market (Free sales Only)
Top 20 Perusahaan OTC di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total Market Q4 2024, IQVIA
Top 20 Products in Indonesia Healthcare Market
Top 20 Produk dengan Penjualan Terbaik di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total
Market Q4 2024, IQVIA
134
Page 138
2026 Strategy
Strategi 2026 [POJK A.1]
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
At SOHO Global Health, we believe in the potential of science, the Di SOHO Global Health, kami percaya pada potensi ilmu
transformational power of technology and the endless possibilities pengetahuan, kekuatan transformatif teknologi, dan kemungkinan
to change the lives of patients and consumers. Our everyday tak terbatas untuk mengubah kehidupan pasien dan konsumen.
decisions are guided by our company Purpose, Vision and Core Keputusan kami sehari-hari dipandu oleh Tujuan, Visi, dan
Values. We want to demonstrate courage, achievement, Nilai-nilai perusahaan kami. Kami ingin menunjukkan keberanian,
responsibility, respect, integrity and transparency in every step we pencapaian, tanggung jawab, rasa hormat, integritas, dan
take, in every decision we make. transparansi dalam setiap langkah yang kami ambil, dalam setiap
keputusan yang kami buat.
During 2018-25 significant progress was made in positioning the Selama periode 2018-25, kemajuan signifikan telah dicapai dalam
Group for accelerated profits in higher margin, growing memposisikan Grup untuk mempercepat keuntungan dalam
businesses. Together we have built the foundation for sustained bisnis yang tumbuh dengan margin lebih tinggi. Bersama-sama,
success and defined the road ahead for SOHO Global Health. kami telah membangun dasar untuk kesuksesan yang
This strategy is based on our core competencies, external trends berkelanjutan dan menetapkan jalan ke depan untuk SOHO
that will impact our industry and a concrete map on how to reach Global Health. Strategi ini didasarkan pada kompetensi inti kami,
our future ambition. tren eksternal yang akan berdampak pada industri kami, dan peta
konkrit tentang bagaimana mencapai ambisi masa depan kami.
135
Page 139
In 2026, the key strategy for the Consumer Health business is to Pada tahun 2026, strategi utama untuk bisnis Kesehatan
ensure the success of new product launches, to increase brand Konsumen adalah memastikan keberhasilan peluncuran produk
awareness and to maintain coverage among doctors and baru, meningkatkan kesadaran merek, serta mempertahankan
hospitals, primarily through direct coverage, while continuing to cakupan di kalangan dokter dan rumah sakit, terutama melalui
leverage digital engagement with consumers. Our digital strategy kunjungan langsung, sambil terus memanfaatkan keterlibatan
will enable us to accelerate sales growth especially for Imboost, digital dengan konsumen. Strategi digital kami akan
Noroid, Asthin, Boost and Curcuma Plus through major memungkinkan percepatan pertumbuhan penjualan, khususnya
investments in e-commerce and the pharmacy channel. untuk Imboost, Noroid, Asthin, Boost, dan Curcuma Plus
melalui investasi besar di kanal e-commerce dan apotek.
Key strategy in 2026 for Distribution and Logistic business, the Strategi utama pada tahun 2026 bisnis Distribusi dan Logistik,
biggest business in the Group in terms of sales, is to selectively bisnis terbesar dalam Grup dari segi penjualan, adalah untuk
grow top line, lever fixed costs and expand margins. While meningkatkan penjualan secara selektif, memanfaatkan leverage
Alliance and our strategic ventures will need to continue focus on biaya tetap, dan memperbesar margin. Sementara itu, Alliance
core business and ensure the success of new launches to achieve dan usaha strategis lain yang kami miliki perlu terus fokus pada
aggressive growth and improve profitability. bisnis inti dan memastikan kesuksesan peluncuran produk baru
untuk mencapai pertumbuhan agresif dan meningkatkan
profitabilitas.
Overall, in 2026, we will continue to invest in our key brands by Secara keseluruhan, pada tahun 2026 kami akan terus
introducing important new variants to meet the needs of both berinvestasi pada merek-merek utama kami dengan meluncurkan
existing and new consumers and patients, increasing awareness varian-varian baru yang penting untuk memenuhi kebutuhan
and conversion, and expanding distribution with a special focus on konsumen dan pasien, baik yang sudah ada maupun yang baru,
e-commerce, independent pharmacies, modern trade, and meningkatkan kesadaran merek dan konversi, serta memperluas
general trade channels. distribusi dengan fokus khusus pada e-commerce, apotek
independen, perdagangan modern, dan saluran perdagangan
umum.
We believe that long-term value creation is the result of both Kami percaya bahwa penciptaan nilai jangka panjang adalah hasil
growth and operating efficiency. We achieve sustainable top-line dari pertumbuhan bisnis dan efisiensi operasional. Kami
growth by investing selectively in high-growth categories. To mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan
generate efficiency improvements, since 2014, we have made berinvestasi secara selektif pada kategori-kategori bisnis dengan
significant efforts to restructure and reshape our business pertumbuhan tinggi. Untuk menghasilkan peningkatan efisiensi,
controlling costs and improving long-term competitiveness. sejak tahun 2014, kami telah melakukan upaya yang signifikan
untuk restrukturisasi dan reshape bisnis kami dengan
mengendalikan biaya dan meningkatkan daya saing jangka
panjang.
Our goal is to continue accelerating growth, expanding our market Tujuan kami adalah untuk terus mempercepat pertumbuhan,
footprint, and sustaining our leadership positions within our memperluas jejak pasar, dan mempertahankan posisi
specialty areas. Our strategy of using resources efficiently, our kepemimpinan kami di bidang spesialisasi kami. Strategi kami
efforts to increase access to medicines and health supplements, dalam menggunakan sumber daya secara efisien, upaya kami
and our strong financial performance collectively provide a solid untuk meningkatkan akses terhadap obat-obatan dan suplemen
foundation for a responsible business committed to sustainable kesehatan, serta kinerja keuangan yang kuat secara keseluruhan
growth. memberikan fondasi yang kokoh bagi bisnis yang bertanggung
jawab dan berkomitmen pada pertumbuhan yang berkelanjutan.
136
Page 140
Business Review
Tinjauan Usaha [POJK B.1]
Consumer Health Segment
Divisi Produk Kesehatan Konsumen
Overview Gambaran Umum
The Consumer Health segment comprises a broad portfolio of Segmen Kesehatan Konsumen mencakup portofolio produk yang
products that do not require a doctor’s prescription and are luas yang tidak memerlukan resep dokter dan dipasarkan secara
marketed directly to consumers through multiple channels, langsung kepada konsumen melalui berbagai saluran, termasuk
including retail stores, pharmacies, and e-commerce platforms. toko ritel, apotek, dan platform e-commerce. Selain itu,
In addition, these products are also promoted through healthcare produk-produk dalam segmen ini juga dipromosikan melalui
professionals and healthcare facilities such as hospitals and tenaga kesehatan serta fasilitas layanan kesehatan seperti rumah
clinics. Key brands in this segment include Imboost Force and sakit dan klinik. Merek-merek utama dalam segmen ini meliputi
Imboost Regular, Curcuma Force, Noroid, Asthin, Curcuma Imboost Force dan Imboost Regular, Curcuma Force, Noroid,
Plus Vitamin, Fitkom, Diapet, and Laxing. Asthin, Curcuma Plus Vitamin, Fitkom, Diapet, dan Laxing.
2025 Achievements Pencapaian 2025
In 2025, the Consumer Health segment delivered strong growth, Pada tahun 2025, Segmen Kesehatan Konsumen mencatatkan
with net sales reaching Rp1.15 trillion, representing a 24.6% pertumbuhan yang kuat dengan penjualan bersih mencapai
increase compared to 2024 and contributing 10.7% to SGH’s total Rp1,15 triliun, meningkat 24,6% dibandingkan tahun 2024, serta
net sales. Gross profit margin improved to 75.5% from 73.8% in memberikan kontribusi sebesar 10,7% terhadap total penjualan
the previous year, reflecting a stronger mix of higher-value bersih SGH. Margin laba kotor meningkat menjadi 75,5% dari
products and continued optimization of distribution channels. 73,8% pada tahun sebelumnya, mencerminkan komposisi
portofolio produk bernilai tambah tinggi serta optimalisasi
pengelolaan kanal distribusi.
Throughout the year, Imboost remained the primary contributor Sepanjang tahun, Imboost tetap menjadi kontributor utama bagi
to the segment’s performance and maintained its position as one kinerja segmen dan mempertahankan posisinya sebagai salah
of the leading brands in the immune supplement category. satu merek terkemuka di kategori suplemen daya tahan tubuh.
Growth was further supported by strong performance in the Pertumbuhan juga didorong oleh kinerja yang kuat di kanal
e-commerce channel, particularly from Asthin, Noroid, and e-commerce, terutama dari merek Asthin, Noroid, dan Curcuma
Curcuma Plus Vitamin, which continue to strengthen their Plus Vitamin yang semakin memperkuat kehadirannya di
presence across digital platforms. Meanwhile, hospital, clinic, platform digital. Di sisi lain, kanal rumah sakit, klinik, dan ritel tetap
and retail channels continued to provide stable sales memberikan kontribusi penjualan yang stabil, didukung oleh
contributions, supported by products such as Curcuma Force, produk-produk seperti Curcuma Force, Boost D, Fitkom, dan
Boost D, Fitkom, and Diapet. Diapet.
Based on IQVIA Indonesia Total Market data for Q4-2025, Berdasarkan data IQVIA Indonesia Total Market Q4-2025,
Imboost ranked 5th among the top 10 best-selling Imboost menempati peringkat ke-5 di antara 10 produk farmasi
pharmaceutical products in Indonesia across both prescription terlaris di Indonesia baik dalam kategori resep maupun OTC,
and OTC categories, and ranked 1st in the vitamin category serta peringkat pertama dalam kategori vitamin (di luar
(excluding ready-to-drink products). This achievement further ready-to-drink). Pencapaian ini semakin memperkuat posisi
reinforces the Company’s strong position in Indonesia’s Perseroan sebagai salah satu pemain utama di pasar consumer
consumer healthcare market. healthcare di Indonesia.
137
Page 141
2026 Strategies Strategi 2026
In 2026, the Company will continue to strengthen the Consumer Untuk tahun 2026, Perseroan akan terus memperkuat
Health segment through the following strategic initiatives: pengembangan segmen Kesehatan Konsumen melalui beberapa
inisiatif strategis berikut:
• Optimizing targeted engagement with healthcare • Mengoptimalkan cakupan tenaga profesional kesehatan
professionals while expanding sales channel coverage. secara lebih terarah sekaligus memperluas jangkauan
saluran penjualan.
• Strengthening digital marketing and e-commerce capabilities • Memperkuat digital marketing dan e-commerce guna
to enhance brand awareness, consideration, and product meningkatkan brand awareness, consideration, dan trial
trial through collaborations with influencers, marketplaces, produk melalui kolaborasi dengan influencer, marketplace,
modern trade partners, online pharmacies, and reseller mitra modern trade, apotek online, serta jaringan reseller.
networks.
• Strengthening growth in retail and pharmacy channels as key • Memperkuat pertumbuhan bisnis di kanal ritel dan apotek
drivers of OTC product sales. sebagai pendorong utama penjualan produk OTC.
• Expanding both direct and indirect distribution to enhance • Memperluas distribusi langsung dan tidak langsung guna
performance in pharmacy channels while strengthening meningkatkan kinerja di kanal farmasi sekaligus memperkuat
presence in modern trade. kehadiran di modern trade.
• Optimizing the launch and commercialization of new • Mengoptimalkan peluncuran dan komersialisasi produk baru,
products, particularly through digital and e-commerce terutama melalui kanal digital dan e-commerce.
channels.
138
Page 142
Production Facility Statistics 2025
Statistik Fasilitas Produksi 2025
Annual Production Capacity /
Type Unit Kapasitas per Tahun
No Sediaan Satuan
2025 2024 2023
Tablet / Tablet Million / Juta 1,147 1,147 1,147
Capsule / Kapsul Million / Juta 819 819 819
Liquid in Capsule / Million / Juta 76 76 76
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 20 20 20
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 44 44 44
Dry Syrup / Sirup Kering Million of Bottles / Juta Botol 1 1 1
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 11 11 11
Extract / Ekstrak Ton / Ton 156 156 156
Inhalation & Nasal Liquid / Million of Bottles / Juta Botol 1 1 1
Cairan Inhalasi & Nasal
Annual Production Volume /
Type Unit Volume per Tahun
No Sediaan Satuan
2025 2024 2023
Tablet / Tablet Million / Juta 309.3 299.7 246.0
Capsule / Kapsul Million / Juta 207.6 201.3 198.1
Liquid in Capsule / Million / Juta 13.8 5.7 3.1
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 0.2 0.4 0.2
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 12.2 10.0 9.6
Dry Syrup / Sirup Kering Million of Bottles / Juta Botol - - -
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 0.035 0.019 0.015
Extract / Ekstrak Ton / Ton 99.1 92.7 98.7
Inhalation & Nasal Liquid / Million of Bottles / Juta Botol 0.5 - -
Cairan Inhalasi & Nasal
139
Page 143
Consumer Health Campaign Highlights
Sorotan Kampanye Kesehatan Konsumen
140
Page 144
Distribution and Logistic
Divisi Distribusi dan Logistik
Overview Gambaran Umum
We established our distribution business in 1956, giving us a long Kami telah mendirikan bisnis distribusi sejak tahun 1956, dan
track record as a successful pharmaceutical and consumer hingga kini telah menunjukkan rekam jejak yang panjang sebagai
goods distribution partner. As the distribution arm of SOHO mitra distribusi yang sukses untuk produk farmasi dan produk
Global Health (the "Group"), Parit Padang Global (PPG) konsumen. Sebagai kepanjangan tangan distribusi dari SOHO
distributes both our own products and products for over 50 Global Health (“Grup”), Parit Padang Global (PPG)
third-party partners ("PPG Principals"). We are distributors for mendistribusikan produk-produk milik Grup SGH dan produk
Indonesian Pharmaceutical & MedTech companies, such as untuk lebih dari 50 mitra pihak ketiga ("Prinsipal PPG"). Kami
Yarindo, Fahrenheit, Dipa Pharmalab, Global Dispomedika adalah distributor untuk perusahaan farmasi & alat kesehatan
(GDM), Berno, Pharos Indonesia, Mahakam Beta Farma, Kalbe lokal, seperti Yarindo, Fahrenheit, Dipa Pharmalab, Global
Farma, Hexpharm Jaya, Sari Enesis and multinational Dispomedika (GDM), Berno, Pharos Indonesia, Mahakam Beta
companies, such as Johnson & Johnson, iNova, BBraun, Farma, Kalbe Farma, Hexpharm Jaya, Sari Enesis dan
Kenvue, Eisai, IDS Med, Hetero (Amarox), Fresenius Medical perusahaan multinasional, seperti Johnson & Johnson, iNova,
Care, L'Oreal, 3M and Parvus. We represent more than BBraun, Kenvue, Eisai, IDS Med, Hetero (Amarox), Fresenius
two-thirds of our PPG portfolio of products on an exclusive basis, Medical Care, L'Oreal, 3M and Parvus. Sebanyak dua per tiga
which can vary in scope and range from nationwide exclusivity to dari produk dalam portofolio produk PPG kami distribusikan
market channel or product exclusivity. secara eksklusif, yang memiliki ruang lingkup berbeda-beda dari
eksklusivitas secara nasional hingga ekslusivitas saluran pasar
atau eksklusivitas produk.
Distribution through PPG is a key enabler for our Professional Distribusi melalui PPG merupakan pendorong Utama
Products Consumer Health and Alliance businesses. Our pertumbuhan bisnis Produk Profesional, dan Kesehatan
extensive distribution network ensures that any new products we Konsumen dan bisnis Alliance kami. Jaringan distribusi kami yang
launch are available across Indonesia through all of our luas memastikan bahwa semua produk baru yang kami luncurkan
distribution channels, from hospitals to minimarkets. tersedia di seluruh Indonesia melalui semua saluran distribusi
PPG, dari rumah sakit hingga minimarket.
Our logistic network provides extensive coverage across the Jaringan logistik kami menyediakan cakupan yang luas di seluruh
entire Indonesian archipelago, with a reach of approximately 95% kepulauan Indonesia, dengan jangkauan sekitar 95% rumah sakit
of hospitals and pharmacies in Indonesia, as well as many dan apotek di Indonesia, serta gerai-gerai modern dan tradisional.
modern and traditional outlets. This is made possible through our Hal ini dimungkinkan melalui cakupan 25 cabang dan tiga (3)
25 branches and three sales offices, as well as over 30 third-party kantor penjualan kami, serta lebih dari 30 subdistributor pihak
sub-distributors. ketiga.
Our platform is supported by over 500 outsourced intermediate Platform kami didukung oleh lebih dari 500 armada pengiriman,
and last-mile delivery vehicles, as well as a cold storage logistics serta ruang penyimapanan pendingin (cold storage) untuk produk
chain for products that require 2-8 degree Celsius warehousing. yang memerlukan penyimpanan suhu 2-8 derajat Celsius.
Our distribution network has the capacity to handle over 27,900 Jaringan distribusi kami memiliki kapasitas untuk menangani lebih
pallets across all branches, including our central warehouse. We dari 27.900 palet di seluruh cabang, termasuk gudang pusat kami.
are proud to be one of the few distributors in Indonesia awarded Kami bangga menjadi salah satu distributor di Indonesia yang
the International Good Storage and Distribution Practice mendapatkan Sertifikat International Good Storage and
Certificate from the Societe Generale de Surveillance, as well as Distribution Practice dari Societe Generale de Surveillance, serta
the ISO 9001:2015 certificate for quality management systems, sertifikasi ISO 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu,
the Certificate of Method of Good Distribution of Medicines Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) dari BPOM RI,
(CDOB) from BPOM RI, and the Certificate of Method of Good dan Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB).
Distribution of Healthcare Devices (CDAKB).
2025 Highlights Pencapaian 2025
The Distribution and Logistics Division registered single-digit net Divisi Distribusi dan Logistik mencatat pertumbuhan penjualan
sales growth in 2025, rising from IDR 8,871 billion to IDR 9,333 bersih mencapai satu digit pada tahun 2025, naik dari IDR 8.871
billion, which represents a 5.2% increase. This performance was menjadi IDR 9.333 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar
mainly due to the success of existing principals as well as new 5,2%. Kinerja ini terutama disebabkan oleh keberhasilan dari
principal additions. However, the gross profit margin remained prinsipal-prinsipal lama dan prinsipal baru. Selain itu, margin laba
strong at 8.4% due to well managed product portfolio mix. kotor stabil di 8,4% karena adanya perubahan dalam bauran
portofolio produk.
Pertumbuhan penjualan yang luar biasa ini, mencerminkan
Our strong sales growth, reflects our deliberate strategy to build strategi yang telah dirancang untuk membangun keunggulan
sustainable competitive advantage through digitalization and kompetitif yang berkelanjutan melalui digitalisasi dan otomatisasi.
automation. One of the key pillars of this transformation is Salah satu pilar utama transformasi ini adalah PPGOS (PPG
PPGOS (PPG Online System) — our proprietary B2B digital Online System) — platform digital B2B yang dirancang untuk
platform designed to strengthen customer engagement and memperkuat keterlibatan pelanggan dan efisiensi operasional.
operational efficiency.
141
Page 145
Through PPGOS, we provide pharmacies, private hospitals, and Melalui PPGOS, kami menawarkan kemampuan pemesanan
clinics with seamless ordering capabilities, enhanced yang lancar, transparansi yang lebih baik, dan respons layanan
transparency, and improved service responsiveness. Since its yang lebih baik bagi apotek, rumah sakit swasta, dan klinik. Sejak
nationwide launch in November 2019, the platform has peluncurannya secara nasional pada November 2019, platform ini
demonstrated consistent and measurable progress. As of telah menunjukkan kemajuan yang konsisten dan terukur. Hingga
December 2025, PPGOS has registered over 28,500 active Desember 2025, PPGOS telah mencatat lebih dari 28.500
customers and contributes approximately 45% of total sales for pelanggan aktif dan berkontribusi sekitar 45% dari total penjualan
channels served by digital ordering, reinforcing its strategic melalui saluran digital, memperkuat kepentingan strategisnya
importance to the business. bagi bisnis.
Building on this solid foundation, PPGOS 2.0 has now evolved Dengan fondasi yang kokoh ini, PPGOS 2.0 kini telah berevolusi
into PPGOS 3.0, marking the next phase of our digital menjadi PPGOS 3.0, menandai fase selanjutnya dari perjalanan
transformation journey. While PPGOS 2.0 focused primarily on proses transformasi digital. Meskipun PPGOS 2.0 memiliki fokus
strengthening transactional efficiency through a scalable B2B utama pada penguatan efisiensi transaksi melalui infrastruktur
e-commerce infrastructure, its rapid adoption and growing sales e-commerce B2B yang terukur, adopsinya yang cepat dan
contribution confirmed its role as a core growth engine. kontribusi penjualan yang terus meningkat menegaskan perannya
sebagai mesin pertumbuhan inti.
PPGOS 3.0 expands beyond transactional commerce into a PPGOS 3.0 berekspansi melampaui hubungan transaksional
comprehensive engagement ecosystem. It integrates menjadi suatu ekosistem keterlibatan yang komprehensif. Ini
professional education, gamification, community engagement, mengintegrasikan pendidikan profesional, gamifikasi, keterlibatan
and in-store activation programs — enabling deeper komunitas, dan program aktivasi di outlet — memungkinkan
collaboration with pharmacists, frontline staff, and purchasing kolaborasi yang lebih dalam dengan apoteker, staf garis depan,
decision-makers. At the same time, it empowers our principals dan pengambil keputusan pembelian. Pada saat yang sama, hal
with scalable digital tools to drive brand engagement, loyalty, ini juga memberdayakan prinsipal kami dengan alat digital yang
productivity, and sustainable long-term growth. terukur untuk mendorong keterlibatan merek, loyalitas,
produktivitas, dan pertumbuhan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Through this evolution, PPGOS is no longer merely a transaction Dengan kata lain, PPGOS bukan lagi sekadar platform transaksi,
platform, but a strategic digital asset that supports tetapi berevolusi menjadi aset digital strategis yang mendukung
ecosystem-wide value creation. penciptaan nilai di seluruh ekosistem.
PPGOS 3.0 PPGOS 3.0 is a next-gen B2B e-commerce platform revolutionizing customer-engagement approach. It enhances
engagement with education, gamification, and loyalty programs while empowering principals to connect with
pharmacist, frontliners & buyer. With automation and scalability, it drives growth and efficiency.
eCommerce Toolset Education Toolset Community Engagement Toolset Instore Program Toolset
e-Purchase e-Payment Edu Videos Podcast Competition Mission White Bonus
Frontliner Flush Out
Webinars Seminars Quiz Survey Recommendation Program
PPGOS 2.0 PPGOS 3.0 Target Users New Features
PPGOS 3.0 Target Users
Pharmacy Pharmacy
/ Stores / Stores Pharmacist Frontliners Buyers
In an era of growing e-commerce importance, this android and Di era yang menunjukkan semakin pentingnya e-commerce,
web-based online application has started to become a new aplikasi online berbasis Android dan web ini mulai menjadi mesin
engine of growth for PPG and a key element of convenience for pertumbuhan baru bagi PPG dan sumber kemudahan bagi
our customers. In 2025, the Company added several important pelanggan kami. Pada tahun 2025, Perusahaan menambahkan
new principals, including Bintang Semesta Farma, Ichiya, Fine beberapa prinsipal penting baru, termasuk Bintang Semesta
Today, and Airpro, to name a few. However, our long-term Farma, Ichiya, Fine Today, dan Airpro, diantaranya. Namun,
partnership with most of our Top 10 principals has lasted for more kemitraan jangka panjang kami dengan 10 prinsipal teratas telah
than seven years and counting. We offer 24/7 delivery of berlangsung selama lebih dari tujuh tahun dan terus berlanjut.
life-saving products, such as oncology products, and we believe Kami menawarkan layanan pengiriman 24 jam sehari dan 7 hari
we provide an industry-leading level of service to our valued seminggu untuk produk life-saving, seperti produk onkologi, dan
principals. kami percaya kami memberikan tingkat layanan terkemuka di
industri kepada prinsipal kami yang berharga.
142
Page 146
PPG Coverage
Jangkauan PPG
Notes / Keterangan
Branches - 25 Sales Offices - 3 Sub-Distributor’s
143
Page 147
Jakarta 1 • Jakarta 3 • Bogor • Tangerang • Bandung • Cirebon • Semarang • Solo •
Yogyakarta • Surabaya • Malang • Jember • Bali • Medan • Padang • Pekanbaru • Palembang •
Jambi • Bandar Lampung • Makasar • Manado • Banjarmasin • Samarinda • Pontianak • Batam •
144
Page 148
To measure principals' perception of PPG's service and Untuk mengukur persepsi prinsipal terhadap layanan dan reputasi
reputation, the Company also conducts routine customer PPG, Perusahaan juga melakukan survei kepuasan pelanggan
satisfaction surveys through an independent third-party surveyor, rutin melalui surveyor independen pihak ketiga, PT Inmar Infos
PT Inmar Infos Sarana. Factors measured include the Sarana. Faktor-faktor yang diukur meliputi keterampilan dan
salesman's skill and knowledge, delivery, ease of ordering from pengetahuan salesman, pengiriman, kemudahan memesan dari
the application, and responsiveness. aplikasi, dan responsivitas.
4,13
4,1 4,14
4,05 Dist A
4,09
4,01 4,02 4,01 4,03
4,03
4,04 3,99 4
3,99 4,01 4,02
3,99
3,95 3,99 4,02 4,01 Dist B
3,92 3,92 3,98 3,97
3,97
3,99 3,9 3,97 3,94
3,98 3,93
3,92 3,91
3,82 3,94
3,91 3,9 3,91 3,89 Dist C
3,88 3,92
3,8 3,89
3,9
3,89
3,81
3,86 3,88
3,81
3,81
3,75 Dist D
3,82
3,72 3,72
3,8 3,75
3,78
3,7
PPG
3,72
3,65
3,6
3,55
Dist E
2002 2004 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Source: PT. Inmar Infos Sarana Market Research Report - Customer Satisfaction Survey 2025 for medical channels [POJK F.30].
The healthcare distribution and medical device business Bisnis distribusi kesehatan dan alat kesehatan terus mengalami
continues to benefit from rising demand following the launch of manfaat dari meningkatnya permintaan setelah diluncurkannya
Indonesia's JKN in 2014. To better support this growing market, JKN di Indonesia pada tahun 2014. Untuk lebih mendukung pasar
PPG is further strengthening its distribution and logistics yang semakin berkembang ini, PPG semakin memperkuat
infrastructure, and plans to increase its warehousing capacity infrastruktur distribusi dan logistiknya, serta berencana untuk
and expand geographically and in terms of channel coverage by meningkatkan kapasitas gudang dan melakukan ekspansi
leveraging our sub-distributor network. geografis dan cakupan saluran distribusi dengan memanfaatkan
jaringan sub-distributor kami.
2026 Strategies Strategi 2026
The year 2026 will continue to see the ongoing expansion of both Fokus PPG di tahun 2026 akan terus mengembangkan ekspansi
PPG's direct and indirect coverage (i.e., through the dari cakupan langsung dan tidak langsung PPG (yaitu melalui
sub-distributor network). Process digitalization will remain a high jaringan sub-distributor). Proses digitalisasi akan tetap menjadi
priority, not just to deliver even more efficient supply chain prioritas utama, tidak hanya untuk memberikan kinerja rantai
performance but also to offer superior service and convenience to pasok yang lebih efisien, tetapi juga untuk menawarkan layanan
our customers. dan kenyamanan yang superior kepada pelanggan kami.
In brief, PPG's future strategies will remain focused on the Secara singkat, strategi masa depan PPG akan tetap difokuskan
following: pada hal-hal berikut:
• Growing sales, leveraging fixed costs, and expanding • Meningkatkan penjualan, memanfaatkan biaya tetap, dan
margins memperluas margin
• Relentlessly managing collection, working capital, and • Terus mengelola penagihan piutang, modal kerja, dan biaya
delivery costs pengiriman dengan tekun
• Selectively pursuing the addition of new principals to succeed • Secara selektif mengejar penambahan prinsipal baru pada
in 2026 and over the next 3 to 5 years, regardless of the tahun 2026 dan selama 3 hingga 5 tahun mendatang,
demand environment terlepas dari kondisi ekonomi dan permintaan pasar
• Enhancing and growing the PPGOS platform and leverage • Meningkatkan dan memperluas platform PPGOS dan
technology to improve operational process and productivity menggunakan teknologi untuk meningkatkan proses dan
produktifitas operasional.
145
Page 149
Financial Review
Tinjauan Keuangan
The following discussion and analysis refer to the Company’s Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan
consolidated financial statements as of and for the years ended keuangan konsolidasian Perseroan pada dan untuk tahun-tahun
31 December 2025 and 2024, which are presented in this Annual yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang disajikan
Report. These consolidated financial statements have been dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan konsolidasain
audited by KAP Purwanto Susanti dan Surja. tersebut telah diaudit oleh KAP Purwanto Susanti dan Surja.
Consolidated Financial Position
Posisi Keuangan Konsolidasian Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Current assets /Aset lancar 5.514.743 4.749.357 765.386 16,1%
Non-current assets /Aset tidak lancar 642.744 662.666 (19.922) -3,0%
Total assets / Total Aset 6.157.487 5.412.023 745.464 13,8%
Current liabilities / Liabilitas jangka pendek 3.376.389 2.526.572 849.817 33,6%
Non-current liabilities / Liabilitas jangka panjang 198.096 170.235 27.861 16,4%
Total liabilities / Total Liabilitas 3.574.485 2.696.807 877.678 32,5%
Total equity / Total Ekuitas 2.583.002 2.715.216 (132.214) -4,9%
Financial Performance
Kinerja Keuangan [POJK B.1]
Total Assets Total Aset
In 2025, the Company recorded total assets of Rp6.2 trillion, an Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset sebesar
increase of 13.8% compared to 2024. Rp6,2 triliun, naik sebesar 13,8% dibandingkan tahun 2024.
Current Assets Aset Lancar
The Company's current assets increased by 16.1% from Rp4.7 Aset lancar Perseroan naik sebesar 16,1% dari Rp4,7 triliun
trillion to Rp5.5 trillion in 2025. This was mainly due to an menjadi Rp5,5 triliun di tahun 2025. Hal tersebut terutama
increase in cash balance and trade receivables. disebabkan oleh kenaikan saldo kas dan piutang usaha.
Current Assets
Aset Lancar Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Cash and cash equivalents / Kas dan setara kas 1.104.126 422.446 681.680 161,4%
Trade receivables / Piutang usaha 1.987.071 1.851.763 135.308 7,3%
Other receivables / Piutang lain-lain 319.808 294.105 25.703 8,7%
Inventories / Persediaan 1.562.326 1.622.682 (60.356) -3,7%
Prepaid tax / Pajak dibayar dimuka 520.665 444.459 76.206 17,1%
Advances / Uang muka 16.735 8.249 8.486 102,9%
Prepayments / biaya dibayar dimuka 4.012 5.522 (1.510) -27,3%
Other current financial assets / - 100.131 (100.131) -100,0%
Aset keuangan lancar lainnya
Total current assets / Total aset lancar 5.514.743 4.749.357 765.386 16,1%
146
Page 150
Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas
The Company’s cash and cash equivalents as of 31 December Kas dan setara kas Perseroan pada 31 Desember 2025 terdiri
2025 consisted of cash and time deposits in banks with a total dari kas dan deposito di bank dengan total keseluruhan sebesar
amount of Rp1.1 trilion. Rp1,1 triliun.
Trade Receivables Piutang Usaha
At the end of 2025, the Company recorded trade receivables of Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan piutang usaha
Rp2 trillion, entirely originating from third-party customers with no sebesar Rp2 triliun. Piutang usaha tersebut seluruhnya
prior history of payment defaults. As of 31 December 2025, the merupakan piutang usaha yang berasal dari pelanggan pihak
Company had booked a provision of Rp16.2 billion for potential ketiga yang tidak memiliki kasus gagal bayar di masa lalu. Per 31
impairment losses from uncollectible receivables. Desember 2025, Perseroan mencadangkan Rp16,2 miliar untuk
penurunan nilai yang mungkin muncul dari piutang tidak tertagih.
Inventories Persediaan
The Company's inventory in 2025 amounted to Rp1.6 trillion, Persediaan Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp1,6
relatively stable compared to 2024. The inventory has been triliun, relatif stabil dibandingkan tahun 2024. Persediaan telah
protected by insurance against the risk of loss due to natural dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kerugian karena
disasters, fires, and other risks, with a coverage amount of Rp1.5 bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko lainnya dengan
trillion. jumlah pertanggungan sebesar Rp1,5 triliun.
Other Current Financial Assets Aset Keuangan Lancar Lainnya
In 2024, the Company still allocated some excess cash to the Pada tahun 2024, Perseroan masih mengalokasikan sebagian
Indonesian government bonds with the intention of holding them kelebihan kas ke obligasi pemerintah Indonesia dengan niat
to maturity. The net balance as of 31 December 2024 was memegangnya hingga jatuh tempo. Saldo bersih pada tanggal 31
Rp101.1 billion. The maturity date was 15 June 2025 with coupon Desember 2024 adalah Rp100,1 milyar. Tanggal jatuh tempo
rate of 6.500% per annum. adalah 15 Juni 2025, dengan Tingkat kupon 6,500% per tahun.
Non-Current Assets Aset Tidak Lancar
In 2025, the Company's non-current assets amounted to Rp642.7 Pada tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar
billion, a decrease of 3%. The decrease was mainly due to a Rp642,7 milyar, turun sebesar 3%. Penurunan ini terutama
decrease in advances for right of use asset and due from a disebabkan oleh penurunan nilai uang muka aset hak guna dan
related party. piutang dari pihak berelasi.
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Advances for purchase of fixed assets / 2.804 3.490 (686) -19,7%
Uang muka pembelian aset tetap
Advances for purchase of intangible assets / 200 1.280 (1.080) -84,4%
Uang muka pembelian aset tak berwujud
Advances for right of use assets / 41.893 49.734 (7.841) -15,8%
Uang muka aset hak guna
Due from a related party / - 5.000 (5.000) -100,0%
Piutang kepada pihak berelasi
Claims for income tax refund / - 998 (998) -100,0%
Taksiran pengembalian pajak
Other non-current financial assets / 2.872 3.919 (1.047) -26,7%
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Fixed assets / Aset tetap 400.358 402.386 (2.028) -0,5%
Right of use assets / Aset hak guna 54.499 51.153 3.346 6,5%
Deferred tax assets / Aset pajak tangguhan 123.982 126.798 (2.816) -2,2%
Intangible assets / Aset tak berwujud 13.913 14.741 (828) -5,6%
Other non-current assets / Aset tidak lancar lainnya 2.223 3.167 (944) -29,8%
Total non-current assets / Total aset tidak lancar 642.744 662.666 (19.922) -3,0%
147
Page 151
Advances for Right of Use Assets Uang Muka Aset Hak Guna
As of December 31, 2025, advances for right of use assets Pada tanggal 31 Desember 2025, Uang muka aset hak guna
amounted to IDR 41.9 billion. The IDR 7.8 billion decrease during berjumlah Rp41,9 miliar. Penurunan sebesar Rp7,8 milyar ditahun
2025 was primarily due to rent expense realization. 2025 utamanya merupakan realisasi biaya sewa.
Fixed Assets Aset Tetap
The Company's fixed assets as of 31 December 2025 amounted Aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 berjumlah
to Rp400.4 billion, which represents a decrease of 0.5% Rp400,4 milyar, menunjukkan penurunan sebesar 0,5%
compared to last year due to the normal annual depreciation of the dibanding tahun lalu karena depresiasi tahunan normal dari aset
fixed assets. tetap.
Deferred Tax Assets Aset Pajak Tangguhan
As of 31 December 2025, the Company's deferred tax assets Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pajak tangguhan
amounted to Rp124 billion. This represents a decrease of 2.2%, Perusahaan berjumlah Rp124 miliar. Ini merupakan penurunan
mainly attributable to deferred tax from unrealized profit on sebesar 2,2%, terutama disebabkan oleh pajak tangguhan atas
intercompany sales. laba yang belum direalisasi pada penjualan antar perusahaan.
Liabilities Liabilitas
The Company recorded total liabilities of Rp3.6 trillion at the end Perseroan membukukan jumlah liabilitas sebesar Rp3,6 triliun
of 2025, consisting of 94% short-term liabilities and 6% long-term pada akhir tahun 2025, terdiri dari 94% liabilitas jangka pendek
liabilities. The amount of liabilities increased by Rp877.7 billion or dan 6% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami
32.5% compared to 2024, primarily due to an increase in kenaikan sebesar Rp877,7 milyar atau 32,5% dibandingkan
short-term liabilities. dengan tahun 2024, terutama disebabkan oleh peningkatan
liabilitas jangka pendek.
Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek
In 2025, the Company's short-term liabilities amounted to Rp3.4 Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah
trillion, representing a 33.6% increase. The increase in short-term sebesar Rp3,4 triliun, menunjukkan kenaikan sebesar 33,6%.
liabilities was mainly due to an increase in trade payables and Kenaikan jumlah liabilitas jangka pendek terutama disebabkan
other payables. oleh kenaikan utang usaha dan utang lain-lain.
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Trade payables / Utang usaha 2.638.441 2.213.493 424.948 19,2%
Other payables / Utang lain-lain 509.359 77.121 432.238 560,5%
Taxes payables / Utang pajak 34.984 24.893 10.091 40,5%
Accrued expenses / Beban akrual 150.559 157.954 (7.395) -4,7%
Short-term employee benefits liability / 39.326 44.931 (5.605) -12,5%
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek
Current portion of long-term liabilities: Lease liability / 3.720 8.180 (4.460) -54,5%
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Liabilitas sewa
Total current liabilities / 3.376.389 2.526.572 849.817 33,6%
Total liabilitas jangka pendek
Trade Payables Utang Usaha
The Company's trade payables at the end of 2025 amounted to Utang usaha Perseroan pada akhir tahun 2025 adalah sebesar
Rp2.6 trillion, representing an increase of 19.2%. The increase in Rp2,6 triliun, mengalami kenaikan sebesar 19,2%. Naiknya utang
trade payables was mainly due to the increase in the value of usaha sebagian besar disebabkan oleh kenaikan nilai pembelian
inventory purchases for the distribution business segment. persediaan untuk segmen bisnis distribusi.
148
Page 152
Other payables Utang lain-lain
As of 31 December 2025, the Company recorded other payables Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan membukukan utang
of Rp 509.4 billion, a significant increase of 560.5% compared to lain-lain sebesar Rp509,4 milyar, naik secara signifikan sebesar
the prior year. This increase was primarily attributable to the 560,5% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan ini terutama
recognition of a liability for the interim dividend distribution for the disebabkan oleh adanya pencatatan kewajiban atas pembagian
financial year 2025 amounting to Rp 420 billion, which was dividen interim tahun buku 2025 sebesar Rp420 milyar yang telah
declared in December 2025 and subsequently paid in January diumumkan pada bulan Desember 2025 dan kemudian
2026. dibayarkan pada bulan Januari 2026.
Non-current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang
In 2025, the Company’s long-term liabilities amounted to Rp198.1 Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan adalah
billion, experiencing a 16.4% increase. This rise was primarily due sebesar Rp198,1 milyar atau mengalami kenaikan sebesar
to an increase in employee benefit obligations. 16,4%. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan
liabilitas imbalan kerja karyawan.
Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Long-term liabilities net of current portion: 3.499 6.688 (3.189) -47,7%
Lease liability /
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun: Liabilitas sewa
Liability for employee benefits / 194.597 163.547 31.050 19,0%
Liabilitas imbalan kerja karyawan
Total non-current liabilities / 198.096 170.235 27.861 16,4%
Total liabilitas jangka panjang
Equity Ekuitas
In 2025, the Company's equity amounted to Rp 2.6 trillion, Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan adalah sebesar Rp2,6 triliun,
reflecting a decrease of 4.9%. This decrease represents the net menunjukkan penurunan sebesar 4,9%. Penurunan dalam
effect of the Company's comprehensive income for the year of Rp ekuitas ini merupakan net dari penghasilan komprehensif
588.6 billion against total dividend distributions during the year of Perseroan pada tahun berjalan sebesar Rp588,6 milyar dengan
Rp 720.8 billion. total pembagian dividen pada tahun berjalan sebesar Rp720,8
milyar.
Net Revenues Pendapatan Neto
Net Revenues by Operation Segment
Pendapatan Neto Berdasarkan Segmen Operasi Increase/Decrease
2025 % 2024 % Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Distribution / Distribusi 9.333.411 86,6% 8.871.797 88,2% 461.614 5,2%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 1.151.224 10,7% 924.008 9,2% 227.216 24,6%
Alliance / Alliance 193.579 1,8% 132.462 1,3% 61.117 46,1%
Others / Lainnya 100.973 0,9% 129.671 1,3% (28.698) -22,1%
Total net revenues / 10.779.187 100,0% 10.057.938 100,0% 721.249 7,2%
Total pendapatan neto
Representing 86.6% of the total, the Distribution segment remains Mewakili 86,6% dari total, segmen Distribusi tetap menjadi
the largest contributor to the Company’s net revenues. Net kontributor terbesar bagi pendapatan neto Perseroan.
revenues from this segment increased by Rp461.6 billion, or Pendapatan neto dari segmen ini meningkat sebesar Rp461,6
5.2%, compared to the previous year. This performance was milyar, atau 5,2%, dibandingkan dengan tahun lalu. Kinerja ini
primarily driven by higher sales of principal products, the addition terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan produk
of several new principals, and the growing contribution of sales prinsipal, penambahan beberapa prinsipal baru serta semakin
through the digital platform PPGOS. The gross profit margin meningkatnya kontribusi penjualan dari platform digital PPGOS .
remained stable at 8.4%, supported by effective product portfolio Margin laba kotor tetap stabil di angka 8,4%, berkat pengelolaan
management. portofolio produk yang baik.
149
Page 153
In 2025, the Consumer Health Segment recorded strong growth Pada tahun 2025, Segmen Consumer Health mencatatkan
with net sales reaching Rp 1.2 trillion, an increase of 24.6% pertumbuhan yang kuat dengan penjualan bersih mencapai
compared to 2024, contributing 10.7% to the Company's total net Rp1,2 triliun, meningkat 24,6% dibandingkan tahun 2024, serta
sales. This performance was primarily driven by the accelerated berkontribusi 10,7% terhadap total penjualan bersih Perseroan.
growth of the e-commerce channel, which has increasingly Kinerja ini terutama didorong oleh percepatan pertumbuhan kanal
become a key pillar in the Company's distribution strategy and e-commerce, yang semakin menjadi pilar penting dalam strategi
market expansion. Through strengthened brand presence on distribusi dan ekspansi pasar perusahaan. Melalui penguatan
digital platforms as well as optimized management of official kehadiran merek di platform digital serta optimalisasi pengelolaan
stores and digital marketing campaigns, brands such as Asthin, official store dan kampanye pemasaran digital, merek-merek
Noroid, and Curcuma Plus Vitamin recorded significant growth seperti Asthin, Noroid, dan Curcuma Plus Vitamin
and successfully expanded their penetration to a broader mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dan berhasil
consumer base. memperluas penetrasi kepada konsumen yang lebih luas.
On the other hand, Imboost remained the primary contributor and Di sisi lain, Imboost tetap menjadi kontributor utama dan
maintained its position as one of the leading brands in the immune mempertahankan posisinya sebagai salah satu merek terdepan di
supplement category in Indonesia. Meanwhile, conventional kategori suplemen daya tahan tubuh di Indonesia. Sementara itu,
distribution channels such as hospitals, clinics, and modern retail kanal distribusi konvensional seperti rumah sakit, klinik, dan ritel
continued to deliver stable sales contributions, supported by modern tetap memberikan kontribusi penjualan yang stabil,
products such as Curcuma Force, Boost D, Fitkom, and Diapet. didukung oleh produk-produk seperti Curcuma Force, Boost D,
The combination of brand strengthening, digital channel Fitkom, dan Diapet. Kombinasi penguatan merek, ekspansi
expansion, and increasingly integrated omnichannel distribution kanal digital, serta pengelolaan distribusi omnichannel yang
management forms an important foundation for the sustained semakin terintegrasi menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan
growth of the Consumer Health Segment. berkelanjutan Segmen Kesehatan Konsumen.
Net revenues from the Alliance Segment increased by 46.1% Pendapatan neto dari segmen Alliance meningkat 46,1%
compared to 2024. This growth was primarily driven by the dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan ini terutama didorong
continued expansion of sales through the E-Catalog channel, oleh semakin berkembangnya penjualan melalui kanal E-Catalog,
particularly for in-licensed products such as Soroquin and khususnya untuk produk-produk in-licensing seperti Soroquin
Pramifrol. In addition, Mychopen and Tacsograf also made dan Pramifrol. Selain itu, Mychopen dan Tacsograf juga
significant contributions to the improvement of this segment's memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan
performance. kinerja segmen ini.
Net revenues from the Others segment decreased by 22.1%, Pendapatan neto dari Segmen Lainnya mengalami penurunan
mainly due to a decrease in revenue from a raw material trading sebesar 22,1% terutama karena adanya penurunan pendapatan
business. dari bisnis perdagangan bahan baku.
Cost of Revenues Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues by Operation Segment
Beban pokok pendapatan berdasarkan Increase/Decrease
Segmen Operasi 2025 % 2024 % Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Distribution / Distribusi 8.550.790 95,3% 8.130.898 95,5% 419.892 5,2%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 281.898 3,1% 241.984 2,9% 39.914 16,5%
Alliance / Alliance 67.358 0,8% 46.323 0,5% 21.035 45,4%
Others / Lainnya 74.705 0,8% 97.895 1,1% (23.190) -23,7%
Total cost of revenues / 8.974.751 100,0% 8.517.100 100,0% 457.651 5,4%
Total beban pokok pendapatan
In 2025, the Company’s cost of revenues amounted to Rp9 trillion, Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan perseroan adalah
an increase of 5.4%. The increase in cost of revenues was mainly sebesar Rp9 triliun atau meningkat 5,4%. Peningkatan beban
attributable to the Distribution segment and resulted from the pokok pendapatan terutama berasal dari segmen Distribusi, yang
increase in sales volume. dipengaruhi oleh peningkatan volume penjualan.
The cost of revenues of the Consumer Health Segment increased, Beban pokok pendapatan Segmen Kesehatan Konsumen
albeit at a lower rate than the growth in net sales, driven by a shift mengalami kenaikan, namun dengan laju yang lebih rendah
in the product portfolio mix. In these segments, the cost of dibandingkan kenaikan penjualan, didorong oleh perubahan
revenues mainly represents the cost of raw materials used in bauran portofolio produk. Pada segmen ini, beban pokok
production. penjualan sebagian besar merupakan biaya bahan baku yang
digunakan dalam produksi.
The cost of revenues of the Alliance Segment increased in line Beban pokok pendapatan Segmen Alliance meningkat sejalan
with the growth in net sales compared to the prior year. dengan pertumbuhan penjualan dibandingkan tahun lalu.
The decrease in cost of revenues in the Others segment was also Penurunan beban pokok pendapatan pada segmen Lainnya juga
relatively in line with the decrease in sales. relatif sejalan dengan penurunan penjualan.
150
Page 154
Gross Profit Laba Bruto
Gross Profit by Operation Segment
Laba Bruto berdasarkan Segmen Operasi Increase/Decrease
2025 % 2024 % Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Distribution / Distribusi 782.621 43,4% 740.899 48,1% 41.722 5,6%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 869.326 48,2% 682.024 44,3% 187.302 27,5%
Alliance / Alliance 126.221 6,9% 86.139 5,6% 40.082 46,5%
Others / Lainnya 26.268 1,5% 31.776 2,0% (5.508) -17,3%
Total gross profit / 1.804.436 100,0% 1.540.838 100,0% 263.598 17,1%
Total laba bruto
The Company recorded gross profit of Rp 1.8 trillion in 2025, an Perseroan mencatat laba bruto sebesar Rp 1,8 triliun pada tahun
increase of 17.1% compared to the prior year. Gross profit margin 2025, meningkat 17,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Margin
improved to 16.7% from 15.3% in the prior year, driven by the laba bruto meningkat menjadi 16,7% dari 15,3% pada tahun
higher revenue contribution from the Consumer Health Segment, sebelumnya, didorong oleh meningkatnya kontribusi pendapatan
which carries a significantly higher gross profit margin compared dari Segmen Kesehatan Konsumen yang memiliki margin laba
to the other segments, particularly the Distribution Segment as the bruto yang jauh lebih tinggi dibandingkan segmen lainnya,
primary contributor to total sales. terutama Segmen Distribusi selaku kontributor utama penjualan.
To sustain future margins, the Company continuously pursues a Untuk mempertahankan margin laba kedepan, Perseroan terus
number of initiatives included in the Value Creation Plan and also mengejar penyelesaian dari beberapa inisiatif yang terdapat pada
focuses on developing new products in each segment. Value Creation Plan, dan juga fokus mengembangkan produk
baru di masing masing segmen.
Operation Expenses and Other (Income) Expenses
Beban Usaha dan (Pendapatan) Beban Lain Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Selling expenses / Beban penjualan 881.840 789.224 92.616 11,7%
General and administrative expenses / 150.124 153.912 (3.788) -2,5%
Beban umum dan administrasi
Research and development expenses / 28.063 25.492 2.571 10,1%
Beban penelitian dan pengembangan
Other income / Pendapatan lain (6.412) (12.560) 6.148 -49,0%
Other expenses / Beban lain 28.806 13.523 15.283 113,0%
Selling expenses Beban penjualan
Selling expenses in 2025 amounted to Rp 881.8 billion, an Beban penjualan pada tahun 2025 berjumlah Rp881,8 miliar,
increase of 11.7% compared to the prior year. This increase was meningkat 11,7% dibandingkan dengan tahun lalu. Kenaikan ini
primarily attributable to higher advertising and promotion terutama disebabkan oleh peningkatan biaya iklan dan promosi
expenses as well as salaries and employee benefits expenses. serta biaya gaji dan imbalan kerja.
General and administrative expenses Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses in 2025 amounted to Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 berjumlah
Rp150.1 billion, a decrease of 2.5 % compared to last year. This Rp150,1 miliar, turun 2,5% dibandingkan dengan tahun lalu.
decrease is largely due to a decrease in salaries and employee Penurunan ini sebagian besar disebabkan oleh penurunan dalam
benefits. biaya gaji dan imbalan kerja.
Research and development expenses Beban penelitian dan pengembangan
Research and development (R&D) expenses amounted to IDR Biaya penelitian dan pengembangan sebesar Rp28,1 milyar pada
28.1 billion in 2025, an increase of 10.1% compared to the tahun 2025, meningkat 10,1% dibandingkan tahun lalu, seiring
previous year, in line with the Company’s strategy to continuously dengan strategi Perseroan untuk terus mengembangkan
develop new products to support sustainable growth. produk-produk baru untuk menopang pertumbuhan yang
berkelanjutan.
151
Page 155
Other income and expenses Pendapatan dan beban operasi lainnya
Other income in 2025 amounted to Rp 6.4 billion, a decrease of Pendapatan lain-lain pada tahun 2025 berjumlah Rp 6,4 miliar,
49% compared to the prior year, primarily because the Company turun 49% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama karena
recorded a foreign exchange gain in the prior year, whereas a pada tahun sebelumnya Perseroan mencatat keuntungan selisih
foreign exchange loss was recorded in the current year. kurs mata uang asing, sementara pada tahun berjalan Perseroan
mencatat kerugian selisih kurs.
Other expenses in 2025 amounted to Rp 28.8 billion, an increase Biaya lain pada tahun 2025 berjumlah Rp28,8 miliar, naik 113%
of 113% compared to the prior year, primarily due to foreign dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama karena kerugian
exchange losses and tax penalties at a subsidiary. selisih kurs dan denda pajak pada anak Perusahaan.
Cash Flows Arus Kas
Statement of Cash Flows
Laporan Arus Kas Increase/Decrease
2025 2024 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Cash flows from operating activities / 896.381 (110.461) 1.006.842 911,5%
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash flows from investing activities / 94.153 11.272 82.881 735,3%
Arus kas dari aktivitas investasi
Cash flows from financing activities / (308.854) (166.831) (142.023) -85,1%
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents / 681.680 (266.020) 947.700 356,3%
Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas
Cash and cash equivalents at beginning of year / 422.446 688.466 (266.020) -38,6%
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and cash equivalents at end of year / 1.104.126 422.446 681.680 161,4%
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash flows from operating activities Arus kas dari aktivitas operasi
In 2025, the Company shifted from negative to positive operating Pada tahun 2025, Perseroan mengalami pergeseran dari arus kas
cash flow, with net cash inflows from operating activities of Rp negatif menjadi arus kas positif dari aktivitas operasi, dengan arus
896.4 billion compared to net cash outflows of Rp 110.5 billion in kas masuk bersih sebesar Rp896,4 miliar dibandingkan dengan
2024. This improvement was primarily attributable to stronger arus kas keluar bersih sebesar Rp110,5 miliar pada tahun 2024.
operational performance and more efficient working capital Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kinerja operasional
management throughout the year, resulting in free cash flow yang lebih kuat dan pengelolaan modal kerja yang lebih efisien
generation of more than Rp 800 billion and a cash conversion ratio sepanjang tahun, sehingga menghasilkan arus kas bebas lebih
above 1x. dari Rp 800 miliar dan rasio konversi kas di atas 1x.
Cash flows from investing activities Arus kas dari aktivitas investasi
Net cash provided by investing activities in 2025 amounted to Rp Kas neto yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2025
94.2 billion, an increase of Rp 82.9 billion compared to Rp 11.3 adalah sebesar Rp 94,2 miliar, meningkat sebesar Rp 82,9 miliar
billion in 2024. This improvement was primarily driven by the dibandingkan Rp 11,3 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini
redemption of government bonds of Rp 100 billion and proceeds terutama didorong oleh pencairan surat utang negara sebesar Rp
from the divestment of the Company's shareholding in 100 miliar dan penerimaan dari divestasi kepemilikan saham
AstraZeneca Indonesia of Rp 30.1 billion, partially offset by the Perseroan di AstraZeneca Indonesia sebesar Rp 30,1 miliar, yang
acquisition of right-of-use assets of Rp 13 billion and purchase of sebagian diimbangi oleh perolehan aset hak-guna sebesar Rp 13
fixed assets of Rp 41.1 billion. miliar dan pembelian aset tetap sebesar Rp 41,1 miliar.
Cash flows from financing activities Arus kas dari aktivitas pendanaan
Net cash used in financing activities in 2025 amounted to Rp Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun
308.9 billion, an increase of Rp 142.0 billion compared to Rp 2025 adalah sebesar Rp 308,9 miliar, meningkat sebesar Rp 142,0
166.8 billion in 2024. This was primarily driven by higher cash miliar dibandingkan Rp 166,8 miliar pada tahun 2024. Peningkatan
dividend payments of Rp 300.8 billion in 2025 compared to Rp ini terutama didorong oleh pembayaran dividen kas yang lebih
152.3 billion in 2024, reflecting the Company's continued tinggi sebesar Rp 300,8 miliar pada tahun 2025 dibandingkan Rp
commitment to delivering returns to shareholders. 152,3 miliar pada tahun 2024, mencerminkan komitmen Perse-
roan yang berkelanjutan dalam memberikan imbal hasil kepada
pemegang saham.
152
Page 156
Solvency, Receivables Collectibility and Liquidity
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang dan Likuiditas
Solvency Kemampuan membayar utang
The Company has no bank loan or other interest bearing debt Perseroan tidak memiliki utang bank atau instrumen utang
instrument at the end of 2025. berbunga lainnya pada akhir tahun 2025.
Current Ratio and Solvability Ratio
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas 2025 2024 2023 2022 2021 2020
Current ratio / Rasio lancar 1,63 1,88 1,89 2,04 2,02 1,89
Total liability to equity ratio / 1,38 0,99 0,98 0,84 0,82 0,89
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas
Total liability to total assets ratio / 0,58 0,50 0,49 0,46 0,45 0,47
Rasio total liabilitas terhadap total aset
Receivables collectibility Tingkat kolektibilitas piutang
At the end of 2025, the Company's accounts receivable collection Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang Perseroan
period was 65 days, longer than the 60 days in the prior year. This (collection period) adalah 65 hari, lebih lama dibandingkan
was primarily attributable to slower payments from government dengan 60 hari pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama
hospitals in 2025 compared to 2024 and 2023, as a result of disebabkan oleh pembayaran dari rumah sakit pemerintah yang
budget tightening and lower government funding allocated to the lebih lambat pada tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024
sector. Nevertheless, this remains within the normal range, and dan 2023 sebagai akibat dari pengetatan anggaran dan besaran
the Company continues to maintain operational discipline. All dana pemerintah yang lebih rendah yang dialokasikan ke sektor
outstanding receivables are short-term in nature. ini. Meskipun demikian, hal tersebut tetap berada dalam kisaran
normal, dan Perusahaan terus menjaga disiplin operasional.
Semua piutang yang masih belum lunas adalah piutang jangka
pendek.
The collectability of receivables is reviewed periodically. Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala. Manajemen juga
Management has also conducted a review based on the status of telah melakukan penelaahan berdasarkan status masing-masing
each business receivable on each reporting date and is confident piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan berkeyakinan
that the provision for impairment losses as described in Note 5 of bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai yang dijelaskan pada
the Financial Statements is adequate to cover any losses that Catatan 5 Laporan Keuangan telah memadai untuk menutupi
may arise from uncollectible receivables. kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih.
Liquidity Likuiditas
To ensure availability of sufficient cash, the Treasury Department Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen Treasury
prepares cash flow forecasts and maintains funding flexibility menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan memelihara
through adequate credit facility management. fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan fasilitas kredit yang
memadai.
The Company has a reasonably strong liquidity position, with cash Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas
and cash equivalent of Rp1.1 trillion. At the end of 2025, the dan setara kas sebesar Rp1,1 triliun. Rasio lancar Perseroan pada
company's current ratio was 1.63. akhir tahun 2025 tercatat sebesar 1,63.
Capital structure Struktur modal
The Company’s capital structure policy is aligned with and comply Kebijakan struktur modal Perseroan sejalan dan mematuhi
to the prevailing tax regulations, whereas the maximum allowable peraturan pajak yang berlaku, dimana rasio maksimum DER yang
DER for tax purposes is 4:1. At year end 2025, the Company did diperbolehkan untuk tujuan perpajakan adalah 4:1. Pada akhir
not have any bank loan or other interest-bearing debt instruments. tahun 2025, Perseroan tidak memiliki utang bank atau instrumen
utang berbunga lainnya.
153
Page 157
Material commitments for investment in capital goods Ikatan material untuk investasi barang modal
In 2025, the Company did not have any material commitment for Ditahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material
investment in capital expenditure. This was due to the fact that untuk investasi barang modal. Hal ini disebabkan karena selama
throughout 2025, the Company did not budget for any significant tahun 2025 Perseroan tidak menganggarkan investasi barang
capital expenditure, consistent with the absence of any material modal dengan nilai yang signifikan, sejalan dengan tidak adanya
business expansion plans. Procurement activities carried out rencana pengembangan usaha yang bersifat material.
were routine in nature and of relatively modest value, and Pengadaan yang dilakukan hanya bersifat rutin dan bernilai relatif
therefore did not give rise to any material commitments. kecil, sehingga tidak menimbulkan komitmen yang material.
Realisation of capital investment Investasi barang modal yang direalisasikan
To strengthen its production and operational infrastructure, the Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan operasional,
Company allocated a budget for capital expenditure Perseroan mengalokasikan anggaran untuk kebutuhan investasi
requirements. In 2025, the Company invested Rp44.5 billion for barang modal. Pada tahun 2025, Perseroan menginvestasikan
the acquisition of fixed assets and Rp3.2 billion for intangible dana sejumlah Rp44,5 miliar untuk kebutuhan akuisisi aset tetap
assets. Fixed assets consist of machinery, office equipment, and dan Rp3,2 miliar untuk aset tidak berwujud. Aset tetap terdiri dari
building renovations. The intangible assets represent the mesin dan peralatan kantor serta renovasi gedung. Adapun aset
Company's investment in the development of its information tidak berwujud ini merupakan investasi Perseroan dalam
technology systems. mengembangkan sistem teknologi informasi.
Significant subsequent events Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal
pelaporan keuangan
There were several additions to business activities, changes in Terdapat beberapa penambahan kegiatan usaha, perubahan
the composition of the Board of Commissioners and Board of susunan dewan komisaris dan direksi serta susunan keanggotaan
Directors, as well as changes in the membership of the Audit komite audit pada Perseroan serta anak perusahaan, pada bulan
Committee of the Company and its subsidiaries in February and Februari dan Maret 2026, sebagaimana telah diungkapkan pada
March 2026, as disclosed in Note 34 to the 2025 Financial Catatan 34 Laporan Keuangan 2025.
Statements.
Business Prospect Prospek usaha
The World Bank projects that Indonesia's economic growth is World Bank memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi
expected to reach 5 percent in 2026, before gradually rising to 5.2 Indonesia diperkirakan mencapai 5 persen pada 2026, sebelum
percent in 2027. According to the latest report, Indonesia's secara bertahap meningkat menjadi 5,2 persen pada 2027.
economic growth is primarily driven by an increase in investment Menurut laporan terbaru, pertumbuhan ekonomi Indonesia
and exports that are able to balance the slightly weakening trend terutama didorong oleh peningkatan investasi dan ekspor yang
of private consumption. Meanwhile, low inflation and fiscal mampu menyeimbangkan tren konsumsi swasta yang sedikit
stimulus are expected to further support private consumption. melemah. Sementara itu, inflasi yang rendah dan stimulus fiskal
diharapkan akan semakin mendukung konsumsi swasta.
As for SOHO Global Health, it is our goal to deliver high Bagi SOHO Global Health, tujuan kami adalah mencapai
single-digit growth year on year in sales and strong double-digit pertumbuhan penjualan tahunan pada kisaran satu digit tinggi
growth in EBITDA, due to the faster growth of our high margin (high single-digit) serta pertumbuhan EBITDA dua digit yang kuat,
proprietary product divisions (i.e. Consumer Health and Alliance) didorong oleh pertumbuhan yang lebih cepat dari divisi produk
compared to our distribution business, expand our market proprietary dengan margin tinggi (yaitu Kesehatan Konsumen dan
footprint and sustain our leadership positions within our Alliance) dibandingkan dengan bisnis distribusi kami, memperluas
segments. Our key strategies in 2026 are: jangkauan pasar, serta mempertahankan posisi kepemimpinan
dalam setiap segmen kami. Strategi utama kami pada tahun 2026
adalah:
1. Y-o-y sales growth 1. Pertumbuhan penjualan
• Improve execution on-line and in the medical retail • Memperbaiki eksekusi penjualan di saluran daring dan
channel; ritel medis;
• Accelerate the pace of new product introductions with • Mempercepat laju peluncuran produk baru dengan
a focus on on-line first SKUs; fokus pada SKU yang mengutamakan kanal online;
• Secure new in-licensing deals and new distribution • Mengamankan kesepakatan in-licensing baru serta
principals with a strategic fit. prinsipal distribusi baru yang strategis.
2. Margin and cash conversion focus 2. Fokus pada profitabilitas dan konversi kas
• Operating leverage and cost reduction initiatives; • Peningkatan pengungkit operasional dan inisiatif
pengurangan biaya;
• Relentless management of working capital and • Upaya konsisten manajemen modal kerja dan pajak
prepaid taxes. dibayar di muka.
154
Page 158
Dividend policy Kebijakan pembagian deviden
The Company pays dividends in an equitable and timely manner. Perseroan membayar dividen secara adil dan tepat waktu. Semua
All shareholders are treated equally and paid within 30 days after pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu
the dividends are declared. 30 hari setelah dividen diumumkan.
In addition to prioritizing fundamental performance growth, the Selain mengedepankan pertumbuhan kinerja fundamental,
Company is also committed to delivering added value to Perseroan juga berkomitmen memberikan nilai tambah bagi
shareholders through the distribution of cash dividends. The pemegang saham melalui pembagian dividen tunai. Besaran
dividend amount is determined by taking into account the dividen ditentukan dengan memperhatikan capaian laba, kondisi
Company's earnings, financial condition, operational keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban
requirements, the obligation to establish reserve funds in pembentukan dana cadangan sesuai ketentuan
accordance with applicable regulations, as well as future perundang-undangan, serta rencana pengembangan usaha ke
business development plans. depan.
As a demonstration of consistency with this commitment, the Sebagai wujud konsistensi atas komitmen tersebut, Perseroan
Company maintains a dividend policy with a distribution range of mempertahankan kebijakan dividen dengan kisaran pembagian
50%–70% of net profit as cash dividends. This policy remains 50%–70% dari laba bersih sebagai dividen tunai. Kebijakan ini
adaptive and subject to review in line with developments in the tetap bersifat adaptif dan dapat ditinjau kembali sesuai dengan
Company's financial condition and expansion strategy. perkembangan kondisi keuangan maupun strategi ekspansi
Perseroan.
In July 2025, an annual cash dividend of IDR 300.8 billion was Pada bulan Juni 2025, dividen tunai tahunan sebesar Rp300,8
paid to shareholders for the 2024 financial year. milyar telah dibayarkan kepada para pemegang saham untuk
tahun buku 2024.
In January 2026, an interim dividend of IDR 420.1 billion was paid Pada bulan Januari 2026, dividen interim sebesar Rp420,1 milyar
to shareholders for the 2025 financial year. telah dibayarkan kepada para pemegang saham untuk tahun
buku 2025.
Realisation of use of public offering proceeds Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
All the proceeds from the public offering in September 2020 have Dana hasil penawaran umum pada bulan September 2020 telah
been used for working capital of the PPG subsidiary. digunakan seluruhnya untuk modal kerja PPG, anak perusahaan.
There were no shares public offering during 2025. Tidak terdapat penawaran umum saham selama tahun 2025.
Material information related to investment expansion, Informasi material mengenai investasi, ekspansi,
divestment, consolidation/merger, acquisition, or divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau
debt/capital restructuring restrukturisasi utang/modal
There are no material transaction that should be reported that are Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan kecuali yang
not already disclosed in the Company’s financial statements. sudah diungkapkan di laporan keuangan Perseroan.
Change in legislation that had a significant impact on the Perubahan peraturan perundang-undangan yang
Company berpengaruh signifikan terhadap Perseroan
There was no change in legislation having significant impact on Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang
the Company. berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
Change in accounting policy Perubahan kebijakan akuntansi
Our financial statements were prepared in accordance with Laporan kuangan kami disusun berdasarkan Standar Akuntansi
Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital Market Keuangan di Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
and Indonesian Financial Services Authority or OJK regulation. atau OJK.
155
Page 159
Implementation of new accounting standards Penerapan pernyataan standar akuntansi baru
Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability Amendemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran
The amendment specifies how an entity should assess whether a Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus
currency is exchangeable and how it should determine a spot menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan serta
exchange rate when exchangeability is lacking. The amendment bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika
also require disclosure of information that enables users of its ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. Amandemen
financial statements to understand how the currency not being tersebut juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang
exchangeable into the other currency affects, or is expected to memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk memahami
affect, the entity’s financial performance, financial position and bagaimana ketidakmampuan mata uang tersebut untuk
cash flows. dipertukarkan dengan mata uang lainnya memengaruhi, atau
diharapkan akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas
Amendment of PSAK 117: Insurance Contracts Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi
PSAK 117 is a comprehensive new accounting standard for PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang komprehensif
insurance contracts covering recognition and measurement, mencakup pengakuan dan pengukuran, penyajian, serta
presentation and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104: pengungkapan untuk kontrak asuransi. PSAK 117 menggantikan
Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types of insurance PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk seluruh
contracts (i.e., life, non-life, direct insurance and re-insurance), jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung, dan
regardless of the type of entities that issue them as well as to reasuransi), tanpa memandang jenis entitas yang menerbitkannya,
certain guarantees and financial instruments with discretionary serta berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen
participation features. keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
The overall objective of PSAK 117 is to provide a comprehensive Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model akuntansi
accounting model for insurance contracts that is more useful and yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih berguna dan
consistent for insurers, covering all relevant accounting aspects. konsisten bagi entitas asuransi, mencakup seluruh aspek
PSAK 117 is based on a general model, supplemented by: akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada model umum
yang dilengkapi dengan:
• A specific adaptation for contracts with direct • Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur
participation features (the variable fee approach) partisipasi langsung (variable fee approach)
• A simplified approach (the premium allocation • Pendekatan yang disederhanakan (premium allocation
approach) mainly for short-duration contracts approach) yang terutama berlaku untuk kontrak
berdurasi pendek
The implementation of standards above had no material impact to Penerapan standar di atas tidak berdampak material terhadap
the financial reporting and disclosure in the Group’s consolidated pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan
financial statements. konsolidasian Kelompok Usaha.
156
Page 160
DAILY PROTECTION FIT FOR ALL KIDS
Suplementasi Vitamin C, D3,
dan Zinc pada Anak
Membantu Memelihara
Daya Tahan Tubuh
Page 161
CORPORATE
GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
VIT
C
100 mg
VIT
D3
400 IU
Zn
10 mg
Rasa Apel yang
Disukai Anak
Page 162
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Good Corporate Governance Practices
Komitmen terhadap Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
The Company is committed to operating at the highest standard Perseroan berkomitmen untuk beroperasi dengan standar
of Good Corporate Governance. We want to ensure that tertinggi dari Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kami ingin
everything our employees do is guided by our commitment to our memastikan bahwa semua yang dilakukan karyawan kami
values and is in compliance with the local laws and regulations. dipimpin oleh komitmen kami terhadap nilai-nilai kami dan sesuai
The foundation of these commitments are laid out in our Good dengan hukum dan peraturan setempat. Dasar dari komitmen ini
Corporate Governance (“GCG”) Code, which we established in dituangkan dalam Kode Tata Kelola Perusahaan yang Baik
October 2015 and has become the underpinning set of rules for (“GCG”), yang kami tetapkan pada bulan Oktober 2015 dan telah
management and employees. The GCG Code collects several menjadi perangkat peraturan yang mendasari bagi manajemen
key principles and provides a working guideline for how we apply dan karyawan. Kode GCG berisi sejumlah prinsip utama dan
our values across our operations. GCG practices are extremely memberikan pedoman kerja tentang cara kami menerapkan
important to the Company’s ability to accomplish its goals. nilai-nilai kami di seluruh operasi Perseroan. Praktik GCG sangat
penting bagi kemampuan Perseroan untuk mencapai tujuannya.
Implementation of corporate governance in the Company has Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan telah berjalan
been carried out in accordance with the applicable laws and sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan
Company regulations. Each governance body operates yang berlaku di Perseroan. Setiap organ tata kelola menjalankan
independently and responsibly. Besides that, every decision fungsi secara independen dan bertanggung jawab. Di samping
taken has considered the GCG principles related to transparency, itu, setiap keputusan yang diambil telah memperhatikan
accountability, responsibility, independency, as well as equality prinsip-prinsip GCG terkait transparansi, akuntabilitas,
and fairness. responsibilitas, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran.
These five principles of GCG help the Company to maintain a Kelima asas GCG tersebut membantu Perseroan dalam menjaga
harmonious and ethical relationship with its shareholders and hubungan harmonis yang sesuai etika dengan pemegang saham
other stakeholders. dan seluruh pemangku kepentingan lainnya.
In addition, the implementation of GCG principles in business Selain itu, implementasi asas GCG dalam aktivitas usaha juga
activities also support integrity, work ethics, and accountable mendukung integritas, etika kerja dan pengambilan keputusan
decision-making through supervision, control activities and yang bertanggung jawab melalui kegiatan pengawasan,
adequate risk management. pengendalian, dan pengelolaan risiko yang layak.
Based on such understanding, GCG becomes a reference for the Berdasarkan pemahaman tersebut, GCG menjadi rujukan
Company to deal with increasing competition and uncertainties Perseroan untuk menghadapi ketatnya persaingan dan tidak
of the investment climate in the business world, while ensuring its menentunya iklim investasi di dunia usaha, serta menjaga
long-term business continuity. kelangsungan usaha jangka panjang.
To enhance implementation quality, the Company conducts Untuk meningkatkan kualitas implementasinya, Perseroan
evaluation and follow-up on improvements for the implementation senantiasa melakukan evaluasi dan tindak lanjut perbaikan
of GCG across its entire business portfolio. terhadap penerapan GCG di seluruh lini usaha yang dijalankan.
Good Corporate Governance Basic Implementation
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of GCG in the Company is based on applicable Penerapan GCG di Perseroan berlandaskan pada
laws and regulations, including: perundang-undangan dan peraturan lain yang berlaku, antara
lain:
159
Page 163
01 The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
02 Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies as amended by Law No. 6/2023 on Job Creation;
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang
Cipta Kerja;
03 Law No. 8/1995 on Capital Markets;
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
04 Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka;
05 Financial Services Authority Regulation Number 14 of 2025 on Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders, General
Meeting of Bond Holders, and General Meetings of Sukuk Holders;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Suku Secara Elektronik;
06 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on The Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public
Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
07 Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on The Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
08 Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
09 Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on the Implementation of Works of the
Audit Committee;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
10 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on The Establishment and Guidelines on the Preparation of Internal Audit Unit
Charter;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal;
11 Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial Services
Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik;
12 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Public Company Governance Guidelines and Financial
Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
13 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan;
14 Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK. 04/2015 on Issuer or Public Company Website;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;
15 Financial Services Authority Regulation No. 45 of 2024 on The Development and Strengthening of Issuers and Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik;
16 Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial Services Authority;
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan;
17 Company’s Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan;
18 Good Corporate Governance Code; and
Pedoman Tata Kelola Perseroan; dan
19 Other Guidelines, Regulations, and Policies of the Company.
Pedoman, Peraturan, dan Kebijakan Perseroan lainnya.
160
Page 164
Implementation of Good Corporate Governance Principles
Penerapan atas Tata Kelola Perusahaan
The Company’s commitment to implement GCG is reflected in its Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG tercermin dalam
business activities which are always based on the fulfillment of pelaksanaan kegiatan usaha yang selalu didasari atas
the following GCG principles: pemenuhan asas-asas GCG sebagai berikut:
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Transparency Providing material information that is relevant, i) Compilation of Annual Company Work Plans
Transparansi precise, clear, accurate, easily accessible and and Budgets;
easily understood by shareholders and
ii) Compilation of Annual Reports, Sustainability
stakeholders.
Report and Good Corporate Governance
The decision-making process is carried out in a Reports;
transparent manner in order to protect the iii) Publication of Financial Statements (annual,
interests of all stakeholders. semester, and quarterly);
iv) Documenting every decision-making
Menyediakan informasi materiil yang relevan,
tepat, jelas, akurat, mudah diakses, dan mudah process during the meetings of the Board of
dipahami oleh pemegang saham dan para Directors, Board of Commissioners and
pemangku kepentingan. Committees of the Company.
Proses pengambilan keputusan dilakukan
i) Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
secara transparan dalam rangka melindungi
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan Tahunan;
ii) Membuat Laporan Tahunan, Laporan
Keberlanjutan, dan Laporan Tata Kelola;
iii) Mempublikasikan Laporan Keuangan
(tahunan, semesteran, ataupun triwulanan);
iv) Mendokumentasikan setiap proses
pengambilan keputusan selama Rapat
Direksi, Dewan Komisaris maupun Komite
Perseroan.
Accountability Providing clarity of functions, structure, systems, i) Availability of an organizational structure,
Akuntabilitas and accountability of each organ of the Committee Charter, standard operating
Company regarding the implementation of its
procedures, guidelines and manuals that
duties and responsibilities for operational
activities to be carried out effectively. contain clear functions, implementation and
responsibilities of shareholders, Board of
Managing the Company in an accurate and Commissioners, Board of Directors,
measured manner, ensuring alignment with the Committees, Corporate Secretary and
interest of shareholders and other stakeholders.
business units of the Company;
Working with a sense of high accountability and ii) Implementation of three (3) levels of
responsibility for all actions. accountability in each activity, including:
• Corporate accountability;
Memberikan kejelasan fungsi, struktur, sistem,
• Team accountability; and
dan pertanggungjawaban setiap organ
Perseroan atas pelaksanaan tugas dan • Individual accountability.
tanggung jawabnya agar pengelolaan kegiatan iii) Implement a check and balance
operasional Perseroan terlaksana secara efektif. mechanism in relation to the authority and
role of each Company organ in managing
Mengelola Perseroan secara tepat dan terukur,
the Company;
memastikan keselarasan dengan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan iv) The existence of clearly defined Key
lainnya. Performance Indicators (KPI) and
operational targets;
Bekerja dengan akuntabilitas tinggi dan v) Preparation of financial reports involving
bertanggung jawab atas semua tindakan yang
external audits (public accounting
dilakukan.
firms/”KAP”) which are carried out by taking
into account the aspects of independency in
terms of personnel, processes and audit
results.
161
Page 165
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Accountability i) Tersedianya struktur organisasi, Piagam
(Continued) Komite (Committee Charter), prosedur
operasi standar, panduan dan manual yang
Akuntabilitas memuat kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
(Lanjutan) pertanggungjawaban pemegang saham,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan unit bisnis
Perseroan;
ii) Menerapkan tiga (3) tingkatan akuntabilitas
dalam setiap aktivitas, meliputi:
• Akuntabilitas Korporasi;
• Akuntabilitas tim; dan
• Akuntabilitas individual.
iii) Melaksanakan mekanisme check and
balances sehubungan dengan kewenangan
dan peran masing-masing organ Perseroan
dalam pengelolaan Perseroan;
iv) Adanya Key Performance Indicators (KPI)
dan target operasional yang disusun
dengan jelas;
v) Penyusunan Laporan Keuangan yang
melibatkan audit eksternal (kantor akuntan
publik/“KAP”) yang dilaksanakan dengan
memperhatikan aspek independensi dari
sisi personil, proses, dan hasil audit.
Responsibility Ensuring responsible operations and business i) Compliance with the provisions of the
Responsibilitas management, including compliance with Articles of Association and applicable laws
prevailing laws and regulations, sound corporate
and regulations, including tax regulations,
management principles and carrying out social
responsibility towards the community and the fair competition laws, industrial relations
environment for the purpose of maintaining the laws, occupational health and safety
long term sustainability of the business and as a regulations, and wage standards;
good corporate citizen. ii) Fulfillment of obligations related to
information disclosure in accordance with
Memastikan pengelolaan operasi dan bisnis
yang bertanggung jawab, termasuk kepatuhan the prevailing laws and regulations;
terhadap peraturan perundang-undangan iii) Possess mechanisms, procedures and
yang berlaku, prinsip-prinsip pengelolaan functions that regulate, supervise and
perusahaan yang sehat, serta melaksanakan
evaluate the Company's compliance with
tanggung jawab sosialnya terhadap
masyarakat dan lingkungan hidup untuk tujuan applicable laws and regulations, and its
mempertahankan keberlanjutan bisnis jangka fulfillment of sound corporate principles; and
panjang dan sebagai warga korporat yang baik. iv) Implementation of corporate social
responsibility.
i) Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang
terkait, termasuk peraturan perpajakan,
hukum persaingan yang sehat, hukum
hubungan industrial, peraturan kesehatan
dan keselamatan kerja, dan standar
penggajian;
ii) Melaksanakan kewajiban terkait
keterbukaan informasi sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
iii) Memiliki mekanisme, prosedur dan fungsi
yang mengatur, mengawasi dan
mengevaluasi kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan
pemenuhannya atas prinsip-prinsip
korporasi yang sehat; serta
iv) Melaksanakan tanggung jawab sosial.
162
Page 166
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Independency Managing the Company independently with an i) Creating professionalism in managing the
Independensi appropriate balance of power and in such a Company;
manner that no single Company organ shall
ii) Respecting the rights, obligations, duties,
dominate the others.
authority and responsibilities of all Company
Ensuring that every decision-making process organs; and
and the implementation of duties and iii) Avoid or minimize the occurrence of conflicts
responsibilities are carried out independently, of interest in decision making by the Board of
objectively, professionally, and without any
Commissioners, Board of Directors and all
conflict of interest and intervention or pressure
from any party, so that every decision shall be employees, and upholding the principle of
made solely to the full benefit of the Company. independency for the best interests of the
Company in every decision making.
Mengelola Perseroan secara mandiri dengan
keseimbangan kekuatan yang sesuai dan
sedemikian rupa sehingga tidak ada satu organ i) Menciptakan profesionalisme dalam
Perseroan pun yang dapat mendominasi yang mengelola Perseroan;
lain. ii) Menghormati hak, kewajiban, tugas,
wewenang serta tanggung jawab seluruh
Memastikan setiap proses pengambilan
organ Perseroan; dan
keputusan serta pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab dilakukan secara mandiri, iii) Menghindari atau meminimalkan terjadinya
objektif, profesional, dan tanpa ada benturan benturan kepentingan dalam pengambilan
kepentingan dan intervensi atau tekanan dari keputusan oleh Dewan Komisaris, Direksi,
pihak mana pun, sehingga setiap keputusan
dan seluruh karyawan, dan menjunjung
harus diambil semata-mata sepenuhnya untuk
kepentingan Perseroan. tinggi prinsip independensi untuk
kepentingan terbaik Perseroan dalam setiap
pengambilan keputusan.
Fairness Always consider the interests of the shareholders i) Provide opportunities for shareholders to
Kewajaran and stakeholders based on the principles of attend and share their input during the
fairness and equality and in accordance with
General Meeting Shareholder (“GMS”) in
applicable laws and regulations, which includes
ensuring the fulfillment of the rights and interests accordance with the applicable regulations;
of stakeholders, as well as providing fair and ii) Respect the rights of minority shareholders
equal treatment for all stakeholders, including in accordance with the applicable laws and
providing opportunities for all stakeholders to regulations;
share their input and opinions.
iii) Treat all business partners in a fair and
Senantiasa memperhatikan kepentingan transparent manner;
pemegang saham dan pemangku kepentingan iv) Implement the principles of equality and
berdasarkan prinsip keadilan dan kesetaraan fairness in fulfilling the rights of each
serta sesuai dengan peraturan
stakeholder, both arising under agreements
perundang-undangan yang berlaku, termasuk
menjamin pemenuhan hak dan kepentingan and applicable laws and regulations;
dari para pemangku kepentingan, serta v) Conduct an Annual Employee Engagement
memberikan perlakuan yang adil dan setara Survey which aims to explore the employees'
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk perception about factors that strenghten
memberikan kesempatan bagi seluruh
employee relationships with the Company,
pemangku kepentingan untuk memberikan
masukan dan pendapat. where the survey results will be followed up
with improvements in the organization; and
vi) Foster a conducive atmosphere and working
environment for all employees.
i) Memberikan kesempatan kepada
pemegang saham untuk menghadiri dan
memberikan pendapat di dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sesuai
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
ii) Menghormati hak pemegang saham
minoritas sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
iii) Memperlakukan seluruh mitra kerja secara
adil dan transparan;
163
Page 167
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Fairness iv) Menerapkan prinsip kesetaraan dan
(Continued) kewajaran dalam memenuhi hak-hak
masing-masing pemangku kepentingan,
Kewajaran baik yang timbul berdasarkan perjanjian
(Lanjutan) maupun peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
v) Melakukan Employee Engagement Survey
Tahunan yang bertujuan untuk
mengeksplorasi persepsi karyawan
mengenai faktor-faktor yang mempererat
hubungan karyawan dengan Perseroan, di
mana hasil survei akan ditindaklanjuti
dengan perbaikan dalam organisasi; serta
vi) Menciptakan suasana dan lingkungan kerja
yang kondusif bagi seluruh karyawan.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
The Company realizes that the implementation of good corporate Perseroan menyadari bahwa penerapan tata kelola perusahaan
governance plays an important role in supporting accountability yang baik memiliki peran penting dalam mendukung akuntabilitas
and increasing the success of the Company's business. The dan peningkatan keberhasilan usaha Perseroan. Adanya
implementation of good corporate governance is also expected to penerapan tata kelola perusahaan yang baik diharapkan juga
increase the value of the Company as well as create a good and dapat meningkatkan nilai Perseroan dan menciptakan citra yang
superior image for the Company in the future. Therefore, the baik dan unggul bagi Perseroan di masa akan datang. Oleh
Company is committed to implementing good corporate karenanya, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata
governance thoroughly in every aspect of the Company’s kelola perusahaan yang baik secara menyeluruh di dalam setiap
functions with reference to all relevant regulations. aspek fungsi Perseroan dengan mengacu pada seluruh peraturan
yang terkait.
Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
amended by Law No. 6 of 2023 on Job Creation, the corporate Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan
governance mechanism regulates the pattern of relationships Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja,
and structures between the Company's main organs consisting of mekanisme tata kelola perusahaan mengatur pola hubungan dan
the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors, as struktur antara organ utama Perseroan yang terdiri dari RUPS,
well as other supporting organs, namely the Audit Committee, the Dewan Komisaris, Direksi, dan juga organ pendukung lainnya,
Nomination and Remuneration Committee, the Internal Audit yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit
Unit, and the Corporate Secretary. Internal, dan Sekretaris Perusahaan.
This structure is established to ensure the implementation of Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip tata
corporate governance principles in a systematic manner by kelola perusahaan secara sistematis dengan ditentukannya
clearly defining the roles and responsibilities of each organ of the secara jelas mengenai peran dan tanggung jawab masing-masing
Company. organ Perseroan.
The GMS is the highest organ in the corporate governance RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola
structure. The GMS is a company organ with an exclusive Perseroan. RUPS menjadi organ perusahaan dengan
authority that cannot be delegated to other organs, as long as its kewenangan eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan kepada
roles and decisions are still in accordance with the Limited organ lain, sepanjang peran dan keputusannya masih sesuai
Liability Company Law and/or the Articles of Association of the dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran
Company. The GMS is a forum for shareholders to formulate Dasar Perseroan. RUPS merupakan forum bagi para pemegang
important decisions by taking into account the interests of the saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting
Company, as well as considering the provisions in the Company's dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta
Articles of Association and all applicable rules and regulations. mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan seluruh ketentuan dan peraturan yang berlaku.
164
Page 168
Meanwhile, the Board of Commissioners and Board of Directors Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara
are jointly responsible for the continuity of the Company's bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha
business in the long term. The management of the Company is Perseroan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan
carried out by the Board of Directors, while the Board of dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung
Commissioners is responsible for supervising the performance of jawab untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja
the management of the Company conducted by the Board of pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Oleh karena itu, Dewan
Directors. Therefore, the Board of Commissioners and the Board Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi
of Directors must have a shared perception of the Company's terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan yang ingin dicapai.
vision, mission and values to be achieved.
The implementation of the tasks and responsibilities of the two Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kedua organ tersebut
organs are supported by their respective supporting organs. The didukung oleh organ pendukung masing-masing. Dewan
Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee, and Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan
the Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile, the Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris
Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and the Perusahaan dan Unit Audit Internal.
Internal Audit Unit.
Organization Structure / Bagan Organisasi
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Organ Utama
Main Organ
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee Internal Audit Unit
Audit Komite Unit Audit Internal
Organ Pendukung
Supporting Organ
Nomination & Remuneration
Corporate Secretary
Committee
Sekretaris Perusahaan
Komite Nominasi & Remunerasi
165
Page 169
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
The GMS is the primary mechanism to protect and exercise the RUPS merupakan mekanisme utama untuk melindungi dan
rights of shareholders. As an organ of the Company, the GMS menggunakan hak-hak pemegang saham. Sebagai suatu organ
holds the ultimate authority over matters cannot be delegated to Perseroan, RUPS memegang wewenang tertinggi atas hal-hal
the Board of Commissioners and Board of Directors. However, yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan
without diluting either the power or authority of the GMS, the Direksi. Namun tanpa mengurangi kekuasaan atau wewenang
GMS or shareholders may not intervene against the duties, RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak dapat melakukan
functions, and authorities of the Board of Commissioners and intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan
Board of Directors which must be carried out in accordance with Komisaris dan Direksi yang harus dijalankan sesuai dengan
the Articles of Association and prevailing laws and regulations. Anggaran Dasar dan hukum dan peraturan yang berlaku.
The GMS serves as a mechanism for shareholders to make RUPS merupakan mekanisme bagi pemegang saham untuk
important decisions regarding their investment in the Company, mengambil keputusan penting terkait dengan penyertaannya di
by observing provisions in the Articles of Association and all Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
prevailing regulations. dan semua peraturan yang berlaku.
In addition, in the event that the Company has a conflict of Di samping itu, dalam hal Perseroan mempunyai benturan
interest with the personal interests of all members of the Board of kepentingan dengan kepentingan pribadi seluruh anggota Direksi
Directors and all members of the Board of Commissioners, the dan seluruh anggota Dewan Komisaris, maka RUPS akan
GMS will appoint a person or more who does not have a conflict mengangkat seorang atau lebih yang tidak mempunyai benturan
of interest to represent the Company in carrying out the matter. kepentingan tersebut, untuk mewakili Perseroan dalam
menjalankan hal tersebut.
General Shareholders Meeting Year 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
During the year 2024, the Company held one (1) GMS, namely Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan satu (1)
the Annual GMS. In conducting the GMS, the Company has kali RUPS, yakni RUPS Tahunan. Dalam menyelenggarakan
complied with the provisions of Article 12 of the Company's RUPS tersebut, Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 12
Articles of Association and adhered to the provisions of Article 8, Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan ketentuan
Article 10, and Article 17 of POJK No. 15/2020. Pasal 8, Pasal 10, dan Pasal 17 POJK No. 15/2020.
Annual GMS
RUPS Tahunan
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 289/SGH-IDX/V/2024, dated acara RUPS melalui surat Nomor 289/SGH-IDX/V/2024
May 13, 2024 regarding Submission of the Agenda for the tanggal 13 Mei 2024 perihal Penyampaian Mata Acara
Annual General Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Announced the Annual GMS on May 22, 2024, with the 2. Melakukan Pengumuman RUPS Tahunan pada tanggal 22
following details: Mei 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Issued the Invitation for the Annual GMS on June 6, 2024, 3. Melakukan Pemanggilan RUPS Tahunan pada tanggal 6
with the following details: Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
166
Page 170
4. Issued the Corrected Invitation for the Annual GMS on June 4. Melakukan Pemanggilan Koreksi atas RUPS Tahunan pada
26, 2024, with the following details: tanggal 26 Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan
The Company conducted its Annual GMS on June 28, 2024, at Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal
the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, Lantai 3, Jl. 28 Juni 2024 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang Training Logistik,
Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930,
13930, DKI Jakarta. The Annual GMS was attended by DKI Jakarta. RUPS Tahunan dihadiri oleh 10.333.339.310 saham
10,333,339,310 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of atau sebesar 81,41% dari seluruh saham Perseroan yang telah
the Company. disetor penuh.
The agendas discussed and resolved in the Annual GMS were in Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Tahunan
accordance with the agendas stated in the Corrected Invitation of telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
Annual GMS dated June 26, 2024 delivered by the Board of Pemanggilan Koreksi atas RUPS Tahunan tertanggal 26 Juni
Directors of the Company to all shareholders. 2024 yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh
para pemegang saham.
The Independent Parties who carry out the vote counting process Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
and carry out the validation are: melakukan validasi adalah:
• PT. Datindo Entrycom, as Securities Administration • PT. Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
Bureau
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
The resolutions approved in the Annual GMS held on June 28, Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Tahunan tanggal
2024, are the following: 28 Juni 2024 tersebut adalah sebagai berikut:
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan
financial year ended on December 31, 2023, including the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
Company's Activity Report, the Board of Commissioners' termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Supervisory Task Report and the Company’s Consolidated Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan
Financial Report for the financial year ended on December 31, Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
2023, and grant full release and discharge of responsibility to the tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
for their supervisory and management actions during the financial Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
year ended at December 31, 2023 (acquit et de charge). pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the Company's Annual Report for the financial year a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
ended on December 31, 2023, including the Company's yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di
Activity Report and the Board of Commissioners' dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas
Supervisory Report; Pengawasan Dewan Komisaris;
b. Ratify the Consolidated Financial Statement of the b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Company, including the Balance Sheet and Profit/Loss termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Calculation of the Company for the financial year ended on Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
December 31, 2023 which have been audited by Public Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja, as Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat
stipulated in the Report of Independent Auditor Number dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00322/2.1032/
00322/2.1032/AU.1/10/1561-3/1/III/2024 dated March 26, AU.1/10/1561-3/1/III/2024 tanggal 26 Maret 2024 dengan
2024 with a fair opinion in all material respects, the opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan
consolidated financial position of PT Soho Global Health konsolidasian PT Soho Global Health Tbk dan entitas
Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023, and anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan
financial performance as well as its consolidated financial dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun buku yang
performance and cash flows for the financial year ended on berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
that date, in accordance with the Indonesian Financial Akuntansi Keuangan di Indonesia;
Accounting Standards;
167
Page 171
c. Grant the full release and discharge of liability (volledig c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
acquite at de charge) to the Board of Commissioners and sepenuhnya (volledig acquite et de charge) kepada Dewan
Board of Directors of the Company for the supervision and Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
management actions of the Company carried out dan pengurusan Perseroan yang telah dilakukan dalam
throughout the Financial Year ended on December 31, Tahun Buku 31 Desember 2023, sepanjang bukan
2023, provided that such actions are not criminal actions merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
and/or violate the applicable legal provisions and dan prosedur hukum yang berlaku dan yang telah tercatat
procedures, and has been recorded in the Company’s pada Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan
Annual Report and Consolidated Financial Statements, and Konsolidasian Perseroan tersebut serta tidak bertentangan
does not conflict with the provisions of the prevailing laws dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
and regulations.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Second Agenda 2. Mata Acara Kedua
Approval of the use of the Company's profits for the financial year Persetujuan atas penggunaan keuntungan (laba) Perseroan
ended on December 31, 2023. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Determine that the Company's net profit for the financial a. Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
year ended on December 31, 2023, is IDR 371,340,341,182 berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar
(three hundred seventy-one billion three hundred forty Rp 371.340.341.182,- (tiga ratus tujuh puluh satu miliar tiga
million three hundred forty-one thousand one hundred ratus empat puluh juta tiga ratus empat puluh satu ribu
eighty-two Rupiah); seratus delapan puluh dua Rupiah);
b. Ratify the payment of interim cash dividend for the financial b. Mengesahkan pembayaran dividen tunai interim untuk tahun
year ended on December 31, 2023, in the amount of IDR buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
250,026,143,083 (two hundred fifty billion twenty-six million sebesar Rp 250.026.143.083,- (dua ratus lima puluh miliar
one hundred forty-three thousand eighty-three Rupiah) dua puluh enam juta seratus empat puluh tiga ribu delapan
which has been paid to the eligible shareholders on puluh tiga Rupiah) yang telah dibayarkan kepada para
November 27, 2023; pemegang saham yang berhak pada tanggal 27 November
2023 yang lalu;
c. Approve that after deducting the interim cash dividend c. Menyetujui bahwa setelah dikurangi dengan pembayaran
payment for 2023, which was paid to the eligible dividen tunai interim Tahun 2023 yang telah dibayarkan pada
shareholders on November 27, 2023 in the amount of IDR tanggal 27 November 2023 kepada para Pemegang Saham
250,026,143,083 (two hundred fifty billion twenty-six million yang berhak sebesar Rp 250.026.143.083,- (dua ratus lima
one hundred forty-three thousand eighty-three Rupiah), the puluh miliar dua puluh enam juta seratus empat puluh tiga
remaining net profit balance of the Company for the ribu delapan puluh tiga Rupiah) tersebut, maka sisa saldo
financial year ended on December 31, 2023, is IDR laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
121,314,198,099 (one hundred twenty-one billion three tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp
hundred fourteen million one hundred ninety-eight thousand 121.314.198.099,- (seratus dua puluh satu miliar tiga ratus
ninety-nine Rupiah); empat belas juta seratus sembilan puluh delapan ribu
sembilan puluh sembilan Rupiah);
168
Page 172
d. Determine that based on the remaining net profit balance of d. Menetapkan bahwa berdasarkan sisa saldo laba bersih
the Company and the retained earnings as of December 31, Perseroan tersebut dan saldo laba ditahan Perseroan per 31
2023, the Company has decided to distribute an annual Desember 2023, Perseroan memutuskan untuk
dividend in the form of cash dividends in the amount of IDR membagikan dividen tahunan dalam bentuk dividen tunai
152,300,188,680 (one hundred fifty-two billion three sebesar Rp 152.300.188.680,- (seratus lima puluh dua miliar
hundred million one hundred eighty-eight thousand six tiga ratus juta seratus delapan puluh delapan ribu enam
hundred eighty Rupiah) or IDR 12 (twelve Rupiah) per ratus delapan puluh Rupiah) atau sebesar Rp 12,- (dua
share, which will be distributed to the eligible shareholders belas Rupiah) per saham, yang akan dibagikan kepada para
by taking into account the regulations of the Indonesian pemegang saham yang berhak dengan memperhatikan
Stock Exchange for stock trading at the Indonesia Stock peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan
Exchange; saham di Bursa Efek Indonesia;
e. Authorize the Board of Directors of the Company to carry e. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
out all and every necessary action in connection with the melaksanakan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
distribution of the dividends as mentioned above in sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas
accordance with the prevailing laws and regulations, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
including but not limited to determine the time, date and berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk menentukan
procedure for the payment of the cash dividend. waktu, tanggal dan tata cara pembayaran dividen tunai
tersebut.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
3. Third Agenda 3. Mata Acara Ketiga
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
Company's Financial Statements for the financial year ending on Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan
December 31, 2024, and authorize the Board of Directors of the berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian
Company to determine the honorarium for the Independent wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Public Accountant and other terms of appointment, taking into honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
account the recommendations of the Audit Committee of the persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan
Company. rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the appointment of Public Accountant of Mr. a. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik Sdr. Benediktio
Benediktio Salim, CPA and Public Accountant Firm of Salim, CPA dan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company's Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements for the Financial Year Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ending on December 31, 2024. pada tanggal 31 Desember 2024.
b. Grant the authority and power to the Board of b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
or dismiss the appointed Public Accountant, if for any memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
reason according to the Capital Market regulations in bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Indonesia, the appointed Public Accountant is unable to Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk
carry out or complete his/her duties. tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Delegate authority to the Board of Directors of the Company c. Melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
to determine the honorarium for the Independent Public menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen
Accountant along with other appointment requirements, by tersebut beserta persyaratan penunjukan lainnya, dengan
taking into account the recommendations of the Audit memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Committee of the Company.
169
Page 173
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
4. Fourth Agenda 4. Mata Acara Keempat
Grant authority to the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
Grant authority to the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
5. Fifth Agenda 5. Mata Acara Kelima
Approval of the Reappointment of the Board of Directors. Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Susunan Direksi.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Accept and approve the honorable dismissal of all members a. Menerima dan menyetujui untuk memberhentikan dengan
of the Company's Board of Directors, namely: hormat seluruh anggota Direksi Perseroan, yakni:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company; • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan;
170
Page 174
effective from the closing of the Meeting. The Company terhitung sejak ditutupnya Rapat dan dengan ini
hereby grants full release and discharge memberikan pelepasan dan pembebasan penuh
(acquit-et-de-charge) to the aforementioned members of the (acquit-et-de-charge) kepada anggota Direksi Perseroan
Board of Directors from their responsibilities as Directors of tersebut di atas dari tanggung jawabnya sebagai Direktur
the Company, and for all actions that have been reasonably Perseroan, dan untuk segala tindakan yang telah
and accurately disclosed in the Company's books and diungkapkan secara wajar dan benar dalam buku-buku dan
records as well as the accounts that have been audited catatan-catatan Perseroan serta akun yang telah diaudit
during their tenure. selama masa jabatannya.
b. Accept and approve the reappointment of all members of b. Menerima dan menyetujui untuk mengangkat kembali
the Company's Board of Directors, namely: seluruh anggota Direksi Perseroan, yakni:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company; • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan;
effective from the closing of the Meeting to serve a term of 5 efektif sejak ditutupnya Rapat untuk menjalani masa jabatan
(five) years until June 27, 2029 without prejudice to the right 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 27 Juni 2029 dengan
of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
c. Accept and approve that the composition of the Board of c. Menerima dan menyetujui bahwa susunan Direksi
Directors of the Company, effective from the closing of the Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai
Meeting, is as follows: berikut:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company. • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan.
d. Approve to grant authority and power to the Board of d. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
Directors of the Company, with substitution rights, to take all Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
necessary actions in order to implement matters discussed melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
and/or decided in this Meeting Agenda, including but not rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
limited to restating in whole or in part of the resolutions into dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat ini, termasuk
a notarial deed, submitting applications to the relevant tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
authorities, and notifying the Ministry of Law and Human atau seluruh keputusan ke dalam suatu akta notaris,
Rights of the Republic of Indonesia of the above resolutions, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
provided that they do not conflict with the provisions of the berwenang dan melakukan pemberitahuan atas keputusan
prevailing laws and regulations. tersebut di atas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, sepanjang tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
171
Page 175
6. Sixth Agenda 6. Mata Acara Keenam
Approval of the Reappointment of the Board of Commissioners. Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Susunan Dewan
Komisaris.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Accept and approve the honorable dismissal of all members a. Menerima dan menyetujui untuk memberhentikan dengan
of the Board of Commissioners of the Company, namely: hormat seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan;
Company;
effective from the closing of the Meeting and hereby grant terhitung sejak ditutupnya Rapat dan dengan ini
full release and discharge (acquit-et-de-charge) to the memberikan pelepasan dan pembebasan penuh
above members of the Board of Commissioners from their (acquit-et-de-charge) kepada anggota Dewan Komisaris
responsibilities as the Board of Commissioners of the Perseroan tersebut di atas dari tanggung jawabnya sebagai
Company, and for all actions that have been reasonably and Dewan Komisaris Perseroan, dan untuk segala tindakan
accurately disclosed in the Company’s books and records yang telah diungkapkan secara wajar dan benar dalam
as well as the accounts that have been audited during their buku-buku dan catatan-catatan Perseroan serta akun yang
term of office. telah diaudit selama masa jabatannya.
b. Accept and approve the reappointment of all members of b. Menerima dan menyetujui untuk mengangkat kembali
the Board of Commissioners of the Company, namely: seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan;
Company;
effective from the closing of this Meeting to serve a term of efektif sejak ditutupnya Rapat untuk menjalani masa jabatan
5 (five) years until June 27, 2029 without prejudice to the 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 27 Juni 2029 dengan
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
them at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
c. Accept and approve that the composition of the Board of c. Menerima dan menyetujui bahwa susunan Dewan Komisaris
Commissioners of the Company, effective from the closing Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai
of the Meeting, is as follows: berikut:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan.
Company.
d. Approve to grant authority and power to the Board of d. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
Directors of the Company with substitution rights, to take all Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
necessary actions in order to implement matters discussed melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
and/or decided in this Meeting Agenda, including but not rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
limited to restating in whole or in part the resolutions into a dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat ini, termasuk
notarial deed, submitting applications to the relevant tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
authorities, and notifying the Ministry of Law and Human atau seluruh keputusan ke dalam suatu akta notaris,
Rights of the Republic of Indonesia of the above resolutions, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
provided that they do not conflict with the provisions of the berwenang dan melakukan pemberitahuan atas keputusan
prevailing laws and regulations. tersebut di atas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, sepanjang tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
172
Page 176
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
General Shareholders Meeting Year 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
During the year 2025, the Company held three (3) GMS, Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan tiga (3)
consisting of 2 (two) Extraordinary GMS and and 1 (one) Annual kali RUPS, yakni 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa dan 1 (satu) kali
GMS. In conducting the GMS, the Company has complied with RUPS Tahunan. Dalam menyelenggarakan RUPS tersebut,
the provisions of Article 12 of the Company's Articles of Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 12 Anggaran Dasar
Association and adhered to the provisions of Article 8, Article 10, Perseroan serta memperhatikan ketentuan Pasal 8, Pasal 10, dan
and Article 17 of POJK No.15/2020. Pasal 17 POJK No.15/2020.
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 785/SOHO/XII/2024, dated acara RUPS melalui surat Nomor 785/SOHO/XII/2024
December 18, 2024 regarding Submission of the Agenda for tanggal 18 Desember 2024 perihal Penyampaian Mata
the Extraordinary General Meeting of Shareholders. Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
2. Announced the Extraordinary GMS on December 26, 2024, 2. Melakukan Pengumuman RUPS Luar Biasa pada tanggal 26
with the following details: Desember 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI
3. Issued the Invitation for the Extraordinary GMS on January 3. Melakukan Pemanggilan RUPS Luar Biasa pada tanggal 10
10, 2025, with the following details: Januari 2025, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
173
Page 177
Implementation of the Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
The Company conducted its Extraordinary GMS on February 04, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada
2025, at the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, tanggal 04 Februari 2025 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang
Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Training Logistik, Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B,
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Kawasan Industri Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung,
13930, DKI Jakarta. The Extraordinary GMS was attended by Jakarta Timur, 13930, DKI Jakarta. RUPS Luar Biasa dihadiri oleh
10,333,340,610 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of 10.333.340.610 saham atau sebesar 81,41% dari seluruh saham
the Company. Perseroan yang telah disetor penuh.
The agenda discussed and resolved in the Extraordinary GMS Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Luar Biasa
were in accordance with the agenda stated in the Invitation of telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
Extraordinary GMS dated January 10, 2025 delivered by the Pemanggilan atas RUPS Luar Biasa tertanggal 10 Januari 2025
Board of Directors of the Company to all shareholders. yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh para
pemegang saham.
The Independent Parties who carried out the voting counting Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
process and carried out the voting validation are: melakukan validasi adalah:
• PT Datindo Entrycom, as the Securities • PT Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
Administration Bureau
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
The resolutions approved in the Extraordinary GMS held on Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Luar Biasa tanggal
February 04, 2025 are as follows: 04 Februari 2025 tersebut adalah sebagai berikut
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval of the proposed changes to the composition of the Persetujuan atas rencana perubahan susunan Direksi Perseroan.
Board of Directors of the Company.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
I) Accept and approve the resignation of the following I) Menerima dan menyetujui pengunduran diri anggota Direksi
members of the Board of Directors: sebagai berikut :
a. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao, as President Director of the a. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao, sebagai Presiden Direktur
Company; Perseroan;
b. Henryk Klakurka, as Director of the Company; b. Henryk Klakurka, sebagai Direktur Perseroan;
c. Tan Ting Luen, as Director of the Company; and c. Tang Ting Luen, sebagai Direktur Perseroan;
d. Wonbae Lee, as Director of the Company d. Wonbae Lee, sebagai Direktur Perseroan.
Effective as of the closing of the Meeting, and hereby grant full Terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan dengan ini memberikan
release and discharge (acquit-et-de-charge) to the pelepasan dan pembebasan penuh (acquit-et-de-charge) kepada
aforementioned members of the Board of Directors from their anggota Direksi Perseroan tersebut di atas dari tanggung
respective responsibilities as President Director or Director of the jawabnya masing-masing sebagai Presiden Direktur atau Direktur
Company, and for all actions that have been reasonably and Perseroan, dan untuk segala tindakan yang telah diungkapkan
accurately disclosed in the Company’s books and records as well secara wajar dan benar dalam buku-buku dan catatan-catatan
as audited accounts during their tenure. Perseroan serta akun yang telah diaudit selama masa
jabatannya.
II) Approve and ratify the acceptance of the resignation of the II) Menyetujui dan mengesahkan untuk menerima
members of the Board of Directors as mentioned in point (I) pengunduran diri anggota Direksi yang mengundurkan diri
above, to be effective earlier than the 90 (ninety) days after sebagaimana disebutkan dalam poin (I) di atas berlaku
the submission of their resignation request, as stipulated in efektif lebih cepat sebelumnya dari 90 (sembilan puluh) hari
Article 18 paragraph (16) of the Company's Articles of setelah diajukannya permohonan pengunduran diri anggota
Association. Direksi tersebut sebagaimana diatur dalam Pasal 18 ayat
(16) Anggaran Dasar Perseroan.
174
Page 178
III) Approve the appointment of the new members of the III) Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan yang
Company's Board of Directors, namely: baru, yakni:
a. Ery Yunasri, S.H., LL.M, as President Director of the a. Ery Yunasri, S.H., LL.M, sebagai Presiden Direktur
Company; and Perseroan; dan
b. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao, as Director of the b. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao, sebagai Direktur Perseroan.
Company.
effective from the closing of the Meeting for a 5 (five) year term, efektif sejak ditutupnya Rapat untuk menjalani masa jabatan 5
namely until February 3, 2030, without limiting the right of the (lima) tahun yakni sampai dengan tanggal 3 Februari 2030,
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time. dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
IV) Declare and determine that upon the closing of the Meeting, IV) Menyatakan dan menetapkan bahwa setelah ditutupnya
the composition of the Company’s Board of Commissioners Rapat, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan
and Board of Directors shall be as follows: Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Board of Commissioner : a. Dewan Komisaris :
• President Commissioner : Eng Liang Tan • Presiden Komisaris : Eng Liang Tan;
• Independent Commissioner : Harry Salam; and • Komisaris Independen : Harry Salam; dan
• Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono • Komisaris : Andy Nugroho Purwohardono.
b. Board of Directors : b. Direksi :
• President Director: Ery Yunasri, S.H., LL.M; • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LL.M;
• Director: Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao; • Direktur : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao;
• Director: Piero Brambati; and • Direktur : Piero Brambati; dan
• Director: Yuliana. • Direktur : Yuliana.
V) Approve to grant power and authority to the Board of V) Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
Directors of the Company, with the right of substitution to Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
carry out all necessary actions in relation to the melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
implementation of matters presented and/or decided in the rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
Meeting Agenda, including but not limited to restating part or dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat tersebut,
all of the resolutions in a notarial deed, submitting termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali
applications to the relevant authorities, and notifying the sebagian atau seluruh keputusan tersebut ke dalam suatu
Ministry of Law of the Republic of Indonesia regarding the akta notaris, mengajukan permohonan kepada
changes in the Company's management, provided that such pihak/pejabat yang berwenang dan melakukan
actions do not contravene applicable laws and regulations. pemberitahuan atas perubahan pengurus Perseroan
tersebut kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia,
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,340,610 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
175
Page 179
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut :
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 563/SOHO/VII/2025, dated acara RUPS melalui surat Nomor 563/SOHO/VII/2025
July 31, 2025 regarding Submission of the Agenda for the tanggal 31 Juli 2025 perihal Penyampaian Mata Acara Rapat
Extraordinary General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
2. Announced the Extraordinary GMS on August 08, 2025, 2. Melakukan Pengumuman RUPS Luar Biasa pada tanggal 08
with the following details: Agustus 2025, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Issued the Invitation for the Extraordinary GMS on August 3. Melakukan Pemanggilan RUPS Luar Biasa pada tanggal 25
25, 2025, with the following details: Agustus 2025, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
The Company conducted its Extraordinary GMS on September Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada
16, 2025, at the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, tanggal 16 September 2025 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang
Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Training Logistik, Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B,
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Kawasan Industri Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung,
13930, DKI Jakarta. The Extraordinary GMS was attended by Jakarta Timur, 13930, DKI Jakarta. RUPS Tahunan dihadiri oleh
10,333,343,110 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of the 10.333.343.110 saham atau sebesar 81,41% dari seluruh saham
Company. Perseroan yang telah disetor penuh.
The agenda discussed and resolved in the Extraordinary GMS Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Luar Biasa
were in accordance with the agendas stated in the Invitation of telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
Extraordinary GMS dated August, 25 2025 delivered by the Pemanggilan atas RUPS Luar Biasa tertanggal 25 Agustus 2025
Board of Directors of the Company to all shareholders. yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh para
pemegang saham.
The Independent Parties who carry out the vote counting process Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
and carry out the validation are: melakukan validasi adalah:
• PT Datindo Entrycom, as Securities Administration Bureau • PT Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
The resolutions approved in the Extraordinary GMS held on Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Luar Biasa tanggal
September 16, 2025, are as follows: 16 September 2025 tersebut adalah sebagai berikut:
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval of the proposed changes to the composition of the Persetujuan atas rencana perubahan susunan Direksi Perseroan.
Board of Directors of the Company.
176
Page 180
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
I) Accept and approve the resignation of Mr. Rogelio Paulino I) Menerima dan menyetujui pengunduran diri Rogelio Paulino
Jr. Castillo Lao from his position as Director of the Company, Jr. Castillo Lao, sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak
effective as of the closing of the Meeting, and the ditutupnya Rapat tersebut, dan para pemegang saham
shareholder’s of the Company hereby grant full release and Perseroan dengan ini memberikan pelepasan dan
discharge (acquit-et-de-charge) to the aforementioned pembebasan penuh (acquit-et-de-charge) kepada anggota
member of the Board of Directors from his respective Direksi Perseroan tersebut dari tanggung jawabnya sebagai
responsibilities as Director of the Company, and for all Direktur Perseroan, dan untuk segala tindakan yang telah
actions that have been reasonably and accurately disclosed diungkapkan secara wajar dan benar dalam buku-buku dan
in the Company’s books and records as well as audited catatan-catatan Perseroan serta akun yang telah diaudit
accounts during his tenure. selama masa jabatannya.
II) Approve the appointment of the new members of the II) Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan yang
Company’s Board of Directors, namely: baru, yakni:
a. Director : Richard Kidarsa; a. Direktur : Richard Kidarsa;
b. Director : Lim Chern Han; and b. Direktur : Lim Chern Han; dan
c. Director : Pandy Harianto. c. Direktur : Pandy Harianto.
Effective as of the closing of this Meeting to serve a term of 5 Efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut untuk menjalani masa
(five) years until September 15, 2030, without prejudice to the jabatan 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 September
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss any of 2030, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
them at any time. Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu.
III) Approve the appointment of the new members of the III) Menyatakan dan menetapkan bahwa setelah ditutupnya
Company’s Board of Comissioners and Board of Directors Rapat ini, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan
as follows: Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Board of Commissioner : a. Dewan Komisaris :
• President Commissioner: Eng Liang Tan; • Presiden Komisaris : Eng Liang Tan;
• Independent Commissioner: Harry Salam; and • Komisaris Independen : Harry Salam; dan
• Commissioner: Andy Nugroho Purwohardono. • Komisaris: Andy Nugroho Purwohardono.
b. Board of Directors : b. Direksi :
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LL.M • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LL.M
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Yuliana • Direktur : Yuliana
• Director : Richard Kidarsa • Direktur : Richard Kidarsa
• Director : Lim Chern Han • Direktur : Lim Chern Han
• Director : Pandy Harianto • Direktur : Pandy Harianto
IV) To approve the granting of power and authority to the Board IV) Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
of Directors of the Company, with the right of substitution, to Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
carry out all actions necessary for the implementation of the melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
matters presented and/or resolved in the Agenda of this rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
Meeting, including but not limited to restating part or all of dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat ini, termasuk
the resolutions into a notarial deed, submitting applications tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
to the relevant authorities/officials, and notifying the atau seluruh keputusan tersebut ke dalam suatu akta
aforementioned decision regarding the changes in the notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat
Companys management to the Ministry of Law and Human yang berwenang dan melakukan pemberitahuan atas
Rights of the Republic of Indonesia, provided that such keputusan tersebut di atas yakni mengenai perubahan
actions are not contrary to the prevailing laws and pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik
regulations. Indonesia, sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,343,110 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
177
Page 181
Annual GMS
RUPS Tahunan
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut :
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 259/SOHO/IV/2025, dated acara RUPS melalui surat Nomor 259/SOHO/IV/2025
April 08, 2025 regarding Submission of the Agenda for the tanggal 08 April 2025 perihal Penyampaian Mata Acara
Annual General Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Announced the Annual GMS on April 16, 2025, with the 2. Melakukan Pengumuman RUPS Tahunan pada tanggal 16
following details: April 2025, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Issued the Invitation for the Annual GMS on May 02, 2025, 3. Melakukan Pemanggilan RUPS Tahunan pada tanggal 02
with the following details: Mei 2025, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan
The Company conducted its Annual GMS on May 26, 2025, at Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal
the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, Lantai 3, Jl. 26 Mei 2025 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang Training Logistik,
Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930,
13930, DKI Jakarta. The Annual GMS was attended by DKI Jakarta. RUPS Tahunan dihadiri oleh 10.333.346.910 saham
10,333,346,910 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of atau sebesar 81,41% dari seluruh saham Perseroan yang telah
the Company. disetor penuh.
The agendas discussed and resolved in the Annual GMS were in Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Tahunan
accordance with the agendas stated in the Invitation of Annual telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
GMS dated May 02, 2025 delivered by the Board of Directors of Pemanggilan atas RUPS Tahunan tertanggal 02 Mei 2025 yang
the Company to all shareholders. disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh para
pemegang saham.
The Independent Parties who carry out the vote counting process Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
and carry out the validation are: melakukan validasi adalah:
• PT Datindo Entrycom, as Securities Administration • PT Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
• Bureau • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta
The resolutions approved in the Annual GMS held on May 26, Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Tahunan tanggal
2025, are the following: 26 Mei 2025 tersebut adalah sebagai berikut:
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan
Financial Year ended on December 31, 2024, including the untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Company's Activity Report, the Board of Commissioners' 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Supervisory Task Report and the Company’s Consolidated Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan
Financial Report for the financial year ended on December 31, Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
2024, and the shareholder’s of the Company grant full release berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemegang
and discharge of responsibility (acquit-et-de-charge) to the Board saham Perseoran memberikan pelepasan dan pembebasan
of Commissioners and Board of Directors of the Company for tanggung jawab sepenuhnya (acquit-et-de-charge) kepada
their supervisory and management actions during the Financial Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
Year ended at December, 31 2024. pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
178
Page 182
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
I) Approved the Company's Annual Report for the Financial I) Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku
Year ended on December 31, 2024, including the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di
Company's Activity Report and the Board of dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas
Commissioners' Supervisory Report. Pengawasan Dewan Komisaris.
II) Ratify the Consolidated Financial Statement of the II) Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Company, including the Balance Sheet and Profit/Loss termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Calculation of the Company for the Financial Year ended on Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
December 31, 2024 which have been audited by Public Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja, as Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat
stipulated in the Report of Independent Auditor Number dalam Laporan Auditor Independen Nomor
00376/2.1032/AU.1/10/1561-4/1/III/2025 dated March 25, 00376/2.1032/AU.1/10/1561-4/1/III/2025 tanggal 25 Maret
2025 with a fair opinion, in all material respects, the 2025 dengan opini wajar, dalam semua hal yang material,
consolidated financial position of PT Soho Global Health posisi keuangan konsolidasian PT Soho Global Health Tbk
Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2024, and dan entitas anaknya per tanggal 31 Desember 2024, serta
financial performance as well as their consolidated financial kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk
performance and cash flows for the Financial Year then Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
ended, in accordance with the Indonesian Financial dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Accounting Standards.
III) The shareholder’s of the Company hereby granting full III) Pemegang saham Perseroan dengan ini memberikan
release and discharge of liability (acquite-et-de-charge) to pelepasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
the Board of Commissioners and Board of Directors of the (acquite-et de-charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Company for the supervision and management actions of Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan
the Company carried out throughout the Financial Year Perseroan yang telah dilakukan dalam Tahun Buku 31
ended on December 31, 2024, provided that such actions Desember 2024, sepanjang bukan merupakan tindak pidana
are not criminal actions and/or violate the applicable legal dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang
provisions and procedures, and has been recorded in the berlaku dan yang telah tercatat pada Laporan Tahunan
Company’s Annual Report and Consolidated Financial Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Statements, and does not conflict with the provisions of the tersebut serta tidak bertentangan dengan ketentuan
prevailing laws and regulations. peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,346,910 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Second Agenda 2. Mata Acara Kedua
Approval of the use of the Company's profits for the Financial Persetujuan atas penggunaan keuntungan (laba) Perseroan
Year ended on December 31, 2024. untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Determine that the Company's net profit for the Financial a. Menetapkan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang
Year ended on December 31, 2024, is IDR 462,652,190,351 berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar
(four hundred sixty-two billion six hundred fifty-two million Rp 462.652.190.351,- (empat ratus enam puluh dua miliar
one hundred ninety thousand three hundred fifty-one enam ratus lima puluh dua juta seratus sembilan puluh ribu
Rupiah). tiga ratus lima puluh satu Rupiah).
179
Page 183
b. Declare that based on the Company’s retained earnings as b. Menetapkan bahwa berdasarkan saldo laba bersih
of December 31, 2024, the Company has decided to Perseroan tersebut, Perseroan memutuskan untuk
distribute an annual dividend in the form of cash dividends membagikan dividen tahunan dalam bentuk dividen tunai
amounting to IDR 300,792,872,643 (three hundred billion sebesar Rp 300.792.872.643,- (tiga ratus miliar tujuh ratus
seven hundred ninety two million eight hundred seventy two sembilan puluh dua juta delapan ratus tujuh puluh dua ribu
thousand six hundred and forty-three Rupiah) or IDR 23.7 enam ratus empat puluh tiga Rupiah) atau sebesar Rp 23,7,-
(twenty three point seven Rupiah) per share, which will be (dua puluh tiga koma tujuh Rupiah) per saham, yang akan
distributed to the eligible Shareholders by taking into dibagikan kepada para Pemegang Saham yang berhak
account the regulations of the Indonesian Stock Exchange dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia
for stock trading on the Indonesia Stock Exchange. untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia.
c. To authorize the Board of Directors of the Company to carry c. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
out all and every necessary action in connection with the melaksanakan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
distribution of the dividends as mentioned above in sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas
accordance with the prevailing laws and regulations, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
including but not limited to determine the time, date and berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk menentukan
procedure for the payment of the cash dividend. waktu, tanggal dan tata cara pembayaran dividen tunai
tersebut.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,346,910 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
3. Third Agenda 3. Mata Acara Ketiga
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
Company's Financial Statements for the Financial Year ending on Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang akan
December 31, 2025, and authorize the Board of Directors of the berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian
Company to determine the honorarium for the Independent wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Public Accountant and other terms of appointment, taking into honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
account the recommendations of the Audit Committee of the persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan
Company. rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the appointment of Public Accountant of Mr. a. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik Sdr. Benediktio
Benediktio Salim, CPA and Public Accountant Firm of Salim, CPA dan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Purwantono, Susanti & Surja to audit the Company's Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements for the Financial Year Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ending on December 31, 2025. pada tanggal 31 Desember 2025.
b. Granting the authority and power to the Board of b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
or dismiss the appointed Public Accountant, if for any memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
reason according to the Capital Market regulations in bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Indonesia, the appointed Public Accountant is unable to Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk
carry out or complete his duties. tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Delegate authority to the Board of Directors of the Company c. Melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
to determine the honorarium for the Independent Public menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen
Accountant along with other appointment requirements, by tersebut beserta persyaratan penunjukan lainnya, dengan
taking into account the recommendations of the Audit memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Committee of the Company.
180
Page 184
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,346,910 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
4. Fourth Agenda 4. Mata Acara Keempat
Granting authority to the Board of Commissioners to determine Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
the salary and / or honorarium for members of the Company's menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Dewan
Board of Commissioners and members of the Board of Directors Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan, dengan
of the Company, taking into account the recommendations of the memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee of the Company. Remunerasi Perseroan.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
Grant authority to the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,346,910 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
181
Page 185
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The appointment and election of the Board of Commissioners Pengangkatan dan pemilihan Dewan Komisaris telah memenuhi
have complied with the provisions of the Company’s Articles of ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
Association and applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners is collectively responsible and has Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dan
a duty to supervise and provide advice to the Board of Directors bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi
in managing the Company, including to ensure that the Company dalam pengelolaan Perseroan, termasuk memastikan bahwa
has implemented GCG at all organizational levels or hierarchy. In Perseroan telah menerapkan GCG pada semua jenjang atau
carrying out its duties, the Board of Commissioners is responsible hirarki organisasi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan
to the GMS. Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
Collectively, the Board of Commissioners possesses the Secara kolektif, Dewan Komisaris memiliki keahlian untuk
expertise to carry out its mandated responsibilities. The Board of melaksanakan tanggung jawab yang diamanatkan. Dewan
Commissioners consists of member(s) who have adequate Komisaris terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang
understanding of business dynamics, the competence to address memadai mengenai dinamika bisnis, kompetensi untuk
emerging challenges, and the ability to make independent menangani permasalahan yang timbul dalam bisnis, mengatasi
decisions that drive improvements in the Company’s tantangan yang muncul, serta kemampuan untuk mengambil
performance. In addition to this, members of the Board of keputusan secara mandiri yang mendorong peningkatan kinerja
Commissioners effectively review management performance and Perseroan. Selain itu, anggota Dewan Komisaris dapat
provide constructive feedback about management performance. melakukan tinjauan kinerja manajemen secara efektif dan
All members uphold the highest standards of integrity and have memberikan masukan yang membangun tentang kinerja
outstanding reputations. manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris menjunjung
standar integritas tertinggi dan memiliki reputasi yang unggul.
Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ composition As of January 01, Susunan Dewan Komisaris Perseroan periode 1 Januari 2025
2025 until February 22, 2026 are as follows: sampai 22 Februari 2026 adalah sebagai berikut:
Legal Basis of
Number of Shares Appointment
Name Title Term of Office
Jumlah Lembar
Nama Jabatan (as at February 22, 2026/ Periode Jabatan Dasar Hukum
per 22 February 2026) Pengangkatan
Eng Liang Tan President 0 From June 28, Deed No. 288 dated June
Commissioner 2024 until June 27, 28, 2024
2029
Presiden Komisaris Akta No. 288 tanggal 28
Sejak 28 Juni 2024 Juni 2024
sampai 27 Juni
2029
Harry Salam Independent 0 From June 28, Deed No. 288 dated June
Commissioner 2024 until June 27, 28, 2024
2029
Komisaris Akta No. 288 tanggal 28
Independen Sejak 28 Juni 2024 Juni 2024
sampai 27 Juni
2029
Andy Nugroho Commissioner 0 From June 28, Deed No. 288 dated June
Purwohardono 2024 until June 27, 28, 2024
Komisaris 2029
Akta No. 288 tanggal 28
Sejak 28 Juni 2024 Juni 2024
sampai 27 Juni
2029
182
Page 186
The composition of the Company's Board of Commissioners on Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal Laporan
the date this Annual Report was published is as follows: Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:
Legal Basis of
Number of Shares Appointment
Name Title Term of Office
Jumlah Lembar
Nama Jabatan (as at February 23, 2026/ Periode Jabatan Dasar Hukum
per 23 Februari 2026) Pengangkatan
Ignasius Jonan President 0 From 23 February Deed No. 131 dated 23
Commissioner 2026 until 22 February 2026
and Independent February 2031
Commissioner Akta No. 131 tanggal 23
Sejak 23 Februari Februari 2026
Presiden Komisaris 2026 sampai 22
dan Komisaris Februari 2031
Independen
Harry Salam Independent 0 From June 28, Deed No. 288 dated June
Commissioner 2024 until June 27, 28, 2024
2029
Komisaris Akta No. 288 tanggal 28
Independen Sejak 28 Juni 2024 Juni 2024
sampai 27 Juni
2029
Eng Liang Tan Commissioner 0 From 23 February Deed No. 131 dated 23
2026 until 22 February 2026
Komisaris February 2031
Akta No. 131 tanggal 23
Sejak 23 Februari Februari 2026
2026 sampai 22
Februari 2031
Andy Nugroho Commissioner 0 From June 28, Deed No. 288 dated 28
Purwohardono 2024 until June 27, June 2024
Komisaris 2029
Akta No. 288 tanggal 28
Sejak 28 Juni 2024 Juni 2024
sampai 27 Juni
2029
183
Page 187
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The implementation of the duties and responsibilities of the Board Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tunduk
of Commissioners are subject to the provisions stipulated in the pada ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
Articles of Association and the prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has the following duties and Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
responsibilities: berikut:
1. Supervise and be responsible for the supervision of 1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas
management policies and the course of management in pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya
general, both regarding the Company and the Company's pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan
business, and provide advice to the Board of Directors. maupun usaha Perseroan, dan memberikan nasihat kepada
Direksi.
2. Issue the approval for the Company's annual work plan, at 2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan
the latest before the commencement of the next Financial Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya Tahun
Year. Buku yang akan datang.
3. Perform tasks specifically assigned to the Board of 3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepada
Commissioners according to the Articles of Association, Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar, peraturan
applicable laws and regulations and/or based on the perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
decision of the General Meeting of Shareholders. keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Perform its duties, authorities, and responsibilities in 4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai
accordance with the provisions of the Articles of Association dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
of the Company and the resolutions of the General Meeting keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
of Shareholders.
5. Examine and study the annual report prepared by the Board 5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan
of Directors as well as sign the annual report. oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan
tersebut.
6. Comply with the Articles of Association and laws and 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
regulations, and uphold the principles of professionalism, perundangan-undangan, serta wajib melaksanakan
efficiency, transparency, independency, accountability, prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,
responsibility, and fairness. kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta
kewajaran.
7. Represent the Company in the event that the Company has 7. Mewakili Perseroan dalam hal Perseroan mempunyai
interests that conflict with the personal interest of all kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi
members of the Board of Directors (conflict of interest). seluruh anggota Direksi (benturan kepentingan).
8. Establish the Audit Committee, the Nomination and 8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee and other committees in serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur
accordance with the requirements stipulated in the laws and dalam peraturan perundang-undangan di bidang pasar
regulations in the capital market. modal.
9. Ensure the implementation of all Company policies that have 9. Memastikan dilaksanakannya segala kebijakan Perseroan
been prepared related to nomination and remuneration yang telah disusun terkait dengan nominasi, remunerasi,
processes, performance evaluation, self assessment for evaluasi kinerja, penilaian sendiri (self assessment) bagi
members of the Board of Directors and Board of anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan
Commissioners, and the policies and criteria of kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam proses
succession/regeneration in the nomination of candidates of nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
the Board of Directors and/or Board of Commissioners. Komisaris.
10. Establish policies and evaluate the Company's performance 10. Menetapkan kebijakan dan melakukan penilaian kinerja
from a good, stable, growing and sustainable financial Perseroan dari aspek keuangan yang baik, stabil,
aspect. bertumbuh dan berkelanjutan.
11. Monitor the implementation of good corporate governance 11. Melakukan pemantauan atas penerapan prinsip tata kelola
principles. perusahaan yang baik.
184
Page 188
Familial and Financial Relationships of Members of the Board of
Commissioners
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan Anggota Dewan Komisaris
The following table presents the familial and financial Tabel berikut menjelaskan hubungan keluarga dan keuangan
relationships of members of the Board of Commissioners: anggota Dewan Komisaris:
Familial Relation with Financial Relation with
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Name Controlling Controlling
Nama Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Pengendali Pengendali
Yes No Yes No Yes No Yes No
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Ignasius Johan
Eng Liang Tan
Harry Salam
Andy Nugroho
Purwohardono
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
The Board of Commissioners has held internal meetings and joint Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris
meetings, which involve the Board of Directors as part of the dan rapat gabungan yang melibatkan Direksi sebagai bagian dari
implementation of its supervisory duties. The implementation of pelaksanaan tugas pengawasannya. Pelaksanaan rapat oleh
meetings of the Board of Commissioners has taken into account Dewan Komisaris telah memperhatikan ketentuan sebagaimana
the provisions as regulated in the Company's Articles of diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan OJK
Association and applicable regulations of the Financial Services yang berlaku.
Authority.
During the Year 2025, the Board of Commissioners has held the Selama Tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
following meetings: rapat-rapat sebagai berikut:
• Two (2) times the Board of Commissioners Meetings, • Dua (2) kali Rapat Dewan Komisaris,
• Four (4) times Joint Meetings between the Board of • Empat (4) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris
Commissioners and the Board of Directors, and dengan Direksi, dan
• Four (4) times Joint Meetings between Board of • Empat (4) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris
Commissioners and Committees, dengan Komite-Komite,
with the attendance rate as follows: dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No. Date of Meeting
No. Tanggal Rapat
Andy Nugroho
Eng Liang Tan Harry Salam
Purwohardono
25 February 2025 / 25 Februari 2025
1. (Board of Commissioners Meeting/Rapat Dewan Komisaris)
20 March 2025 / 20 Maret 2025
2. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
185
Page 189
Attendance
Kehadiran
No. Name
No. Nama
Andy Nugroho
Eng Liang Tan Harry Salam
Purwohardono
21 March 2025 / 21 Maret 2025
3. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
24 June 2025 / 24 Juni 2025
4. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
Meeting/Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
24 June 2025 / 24 Juni 2025
5. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
6. 27 August 2025 / 27 Agustus 2025
(Board of Commissioners Meeting/Rapat Dewan Komisaris )
23 September 2025 / 23 September 2025
7. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners /
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
23 September, 2025 / 23 September 2025
8. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
11 Desember 2025 / 11 Desember 2025 4
9. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris )
11 Desember 2025 / 11 Desember 2025 4
10 (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite )
Meeting Agendas
Agenda Rapat
The issues discussed in each of the Meetings of the Board of Hal-hal yang dibahas di dalam masing-masing Rapat Dewan
Commissioners, Joint Meetings of the Board of Directors and Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, Rapat
Board of Commissioners, Joint Meetings of the Board of Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite, dipaparkan
Commissioners and Committees are presented in the following dalam mata acara rapat sebagai berikut:
meeting agendas:
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
25 February 2025 • Update from each Member of the Board of Commissioners and
25 Februari 2025 President Director.
Meeting of Board of Commissioners Pembaruan dari masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan
Rapat Dewan Komisaris Presiden Direktur.
March 20, 2025 • Business Overview and Year to Date Financials
20 Maret 2025 1. Market update
2. Actual Year To Date Group Financial Performance versus
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Forecast Quarter 3 and Budget
Commissioners 3. February to Date Financial Performance
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
186
Page 190
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
March 20, 2025 • VCP (Value Creation Plan) Update
(Continued) • Consumer Health, PT Parit Padang Global, and Alliance
20 Maret 2025
(Lanjutan) 1. Group Actual Financial Performance for the Year 2024 to Date
versus Forecast Quarter 3 and Budget
2. February to Date Financial Performance
3. Key Levers
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status)
2. M&A (Merger and Acquisition) opportunities
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Terkini
1. Pembaruan tentang pasar
2. Kinerja Keuangan Grup Aktual Sepanjang Tahun dibandingkan
dengan Prakiraan Kuartal 3 dan Anggaran
3. Kinerja Keuangan Bulan Februari hingga saat ini
• Pembaruan atas Rencana Penciptaan Nilai
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, dan Alliance
1. Kinerja Keuangan Aktual Grup Tahun 2024 hingga saat ini
dibandingkan dengan Prakiraan Kuartal 3 dan Anggaran
2. Kinerja Keuangan bulan Februari hingga saat ini
3. Pengungkit Utama
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan
status proses pendaftaran produk)
2. Peluang M&A (Merger dan Akuisisi)
March 21, 2025 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
21 Maret 2025 Updates regarding Human Resources
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Updates regarding Tax
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite 2. Compliance & Internal Audit Update
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social and Governance
• Board of Commissioners Resolution
1. Appointment of External Auditor for the year 2025
2. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Schedule
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan dan Internal Audit
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola.
• Resolusi Dewan Komisaris
1. Penunjukan Auditor Eksternal untuk tahun 2025
2. Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
187
Page 191
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
June 24, 2025 • Business Overview and Year to Date Group Financials
24 Juni 2025 1. Market update
2. May to Date Group Financial Performance versus Budget
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners 3. Forecast Quarter 2 in 2025
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 4. Key Levers
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, and Alliance
1. May to Date Financial Performance
2. Forecast Quarter 2 2025
3. Key Levers
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status)
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar
2. Kinerja Keuangan Grup pada bulan Mei hingga saat ini
dibandingkan dengan Anggaran
3. Prakiraan Kuartal 2 di tahun 2025
4. Pengungkit Utama
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, dan Alliance
1. Kinerja Keuangan bulan Mei hingga saat ini
2. Prakiraan Kuartal 2 di tahun 2025
3. Pengungkit Utama
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan
status proses pendaftaran produk)
June 24, 2025 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
24 Juni 2025 Human Resources Update
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Tax Update
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 2. Compliance Division & Internal Audit Update
Komite-Komite
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social and Governance
• Discussion regarding interim dividend distribution for the 2025
Financial Year
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan & Internal Audit
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
• Pembahasan mengenai pembagian dividen interim Tahun Buku
2025
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
188
Page 192
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
August 27, 2025 • Update from each Member of the Board of Commissioners and
27 Agustus 2025 President Director
Meeting of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris
• Pembaruan dari masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan
Presiden Direktur
September 23, 2025
23 September 2025 • Business Overview and Year to Date Group Financials
1. Market update
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of 2. August Year to Date Group Financial Performance versus Budget
Commissioners
3. Forecast Quarter 3 of 2025
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
4. Key Levers
• VCP (Value Creation Plan) Update
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, and Alliance
1. August Year to Date Financial Performance
2. Forecast Quarter 3 of 2025.
3. Key Levers
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status)
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar
2. Kinerja Keuangan Grup Bulan Agustus hingga saat ini
dibandingkan dengan Anggaran
3. Prakiraan Kuartal 3 di tahun 2025
4. Pengungkit Utama
• Pembaruan atas Rencana Penciptaan Nilai
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, dan Alliance
1. Kinerja Keuangan bulan Agustus hingga saat ini
2. Prakiraan Kuartal 3 di tahun 2025
3. Pengungkit Utama
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan
status proses pendaftaran produk)
September 23, 2025 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
23 Sesember 2025 Human Resources Update
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Updates regarding Tax
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite
2. Compliance & Internal Audit Unit Update
• Environmental & Social
Environment, Social and Governance Update
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak
2. Pembaruan dari Kepatuhan dan Unit Internal Audit
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
189
Page 193
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
December 11, 2025
• Business Overview and Year to Date Group Financials
11 Desember 2025
1. Market update
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of 2. Year To Date Group Financials Performance
Commissioners 3. 2026 Budget Plan
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
4. Key Levers
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, and Alliance
1. Financial Performance Year to Date
2. Key Levers
3. 2026 Budget Plan
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status)
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar
2. Kinerja Keuangan Tahun ini
3. Rencana Anggaran tahun 2026
4. Pengungkit Utama
• Consumer Health, PT Parit Padang Global, dan Alliance
1. Kinerja Keuangan saat ini
2. Pengungkit Utama
3. Rencana Anggaran tahun 2026
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan
status proses pendaftaran produk)
December 11, 2025 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
11 Desember 2025 Human Resources Update
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Tax Update
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite 2. Updates regarding the Compliance & Internal Audit Unit Update
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social, and Governance
• Other Resolution
1. 2026 Budget
2. Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak
2. Pembaruan dari Kepatuhan & Internal Audit
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
• Resolusi lainnya
1. Anggaran tahun 2026
2. Pembaruan dari Dewan Komisaris
190
Page 194
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris
In supervising the Company’s management, the Board of Dalam mengawasi pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris
Commissioners follows the guidelines from the Board of berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris yang memuat tugas,
Commissioners Charter which contains their duties, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris.
responsibilities, and authorities.
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian atas Kinerja Direksi
The Board of Commissioners highly appreciate the performance Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi dan
of the Board of Directors and all Company personnels for the seluruh jajaran Perseroan atas pencapaian kinerja positif yang
positive performance achievements amidst various challenges berhasil dicapai di tengah berbagai tantangan yang muncul.
faced. The Board of Commissioners considers that the Board of Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengerahkan
Directors has given its best efforts and strategies to maintain the upaya dan strategi terbaik demi mempertahankan stabilitas dan
stability and continuity of the Company’s business. kelangsungan bisnis Perseroan.
The Board of Commissioners has conducted an assessment of Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja Direksi
the performance of the Board of Directors in managing the dalam mengelola Perseroan sepanjang Tahun Buku 2025.
Company throughout the 2025 Financial Year. A comprehensive Evaluasi menyeluruh dilakukan untuk menilai efektivitas
evaluation was carried out to assess the effectiveness of the kepemimpinan Direksi dalam mengarahkan strategi Perseroan di
Directors’ leadership in steering the Company’s strategy amid the tengah dinamika pasar industri kesehatan yang kompetitif. Dewan
dynamics of the highly competitive healthcare industry. The Komisaris menilai bahwa Direksi menunjukkan kepemimpinan
Board of Commissioners views that the Board of Directors has yang kuat sekaligus komitmen yang konsisten terhadap Visi dan
demonstrated strong leadership as well as consistent Tujuan Perseroan.
commitment to the Company’s Vision and Objectives.
Under the leadership of the Board of Directors, the Company Di bawah kepemimpinan Direksi, Perseroan berhasil
successfully recorded solid financial performance with consistent mencatatkan kinerja keuangan yang solid dengan pertumbuhan
growth compared to the previous year. The Company closed the yang konsisten dari tahun sebelumnya. Perseroan menutup tahun
2025 Financial Year with a net profit after tax of IDR 600.32 buku 2025 dengan laba bersih setelah pajak sebesar Rp 600,32
billion, representing an increase of 29.76% compared to IDR miliar, meningkat 29,76% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu
462.65 billion in 2024. This improvement in performance was also sebesar Rp 462,65 miliar pada tahun 2024. Peningkatan kinerja
accompanied by higher returns for shareholders. The Board of ini juga disertai dengan imbal hasil yang lebih baik kepada para
Commissioners views this achievement as a reflection of the pemegang saham. Dewan Komisaris memandang bahwa capaian
Board of Directors’ capability to formulate and implement tersebut mencerminkan kemampuan Direksi dalam merumuskan
effective strategies, manage risks prudently, and maintain dan mengimplementasikan strategi yang efektif, mengelola risiko
operational efficiency. secara bijak, serta menjaga efisiensi operasional.
In overseeing the formulation of strategy, the Board of Dalam pengawasan atas perumusan strategi, Dewan Komisaris
Commissioners has reviewed and provided input on the telah menelaah dan memberikan masukan terhadap Rencana
Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) to ensure that Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan (RKAP), guna
the Company’s strategic direction aligns with shareholders’ memastikan arah strategis Perseroan sejalan dengan aspirasi
aspirations, regulatory requirements, and long-term sustainability pemegang saham, ketentuan regulator, serta tujuan keberlanjutan
objectives. Through this process, the Board of Commissioners jangka panjang. Melalui proses ini, Dewan Komisaris secara aktif
actively conveyed considerations related to innovation, risk menyampaikan pertimbangan terkait inovasi, manajemen risiko,
management, and value creation, which were subsequently dan penciptaan nilai yang kemudian diintegrasikan ke dalam
integrated into the Company’s strategic agenda. agenda strategis Perseroan.
In overseeing the implementation of strategy, the Board of Dalam pengawasan atas implementasi strategi, Dewan Komisaris
Commissioners carried out its role through structured and melaksanakan fungsinya melalui keterlibatan yang terstruktur dan
intensive engagement with the Board of Directors. Throughout intensif dengan Direksi. Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan
the 2025 Financial Year, the Board of Commissioners Komisaris secara konsisten menyelenggarakan rapat internal,
consistently held internal meetings, joint meetings with the Board rapat gabungan dengan Direksi, serta rapat bersama
of Directors, as well as meetings with the Committees under the Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Forum-forum ini
Board of Commissioners. These forums served as the primary menjadi sarana utama bagi Dewan Komisaris untuk menelaah
platform for the Board of Commissioners to review periodic laporan kinerja berkala, membahas dinamika pasar dan prioritas
performance reports, discuss market dynamics and strategic strategis, serta memberikan masukan dan arahan terkait
priorities, and provide input and direction on business pengembangan usaha, program in-licensing, peluang merger dan
development, in-licensing programs, merger and acquisition akuisisi, keberlanjutan, sumber daya manusia, kepatuhan, audit
opportunities, sustainability, human resources, compliance, internal, dan kinerja keuangan.
internal audit, and financial performance.
191
Page 195
Through these mechanisms, the Board of Commissioners Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris memastikan
ensured that the Company’s strategies were implemented strategi Perseroan dijalankan secara efektif dan selaras dengan
effectively and aligned with the Company’s Vision. The Board of Visi Perseroan. Dewan Komisaris juga mengapresiasi inisiatif
Commissioners also commended the Board of Directors’ Direksi dalam memperluas kegiatan penelitian dan
initiatives in expanding research and development activities, pengembangan, memperkuat jaringan distribusi, membangun
strengthening the distribution network, building collaborations kolaborasi melalui keterhubungan ABGC (Academic, Business,
through the ABGC (Academic, Business, Government, Government, Community), serta mendorong program
Community) framework, and advancing sustainability programs. keberlanjutan. Langkah-langkah ini tidak hanya memperlihatkan
These initiatives not only demonstrated operational effectiveness efektivitas operasional, tetapi juga menunjukkan orientasi jangka
but also reflected a long-term orientation that strengthened the panjang yang memperkuat kepercayaan pasien, pelanggan, serta
trust of patients, customers, and shareholders. pemegang saham.
Assessment of the Performance of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris
Referring to the Board of Commissioners Charter, the evaluation Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, penilaian atas kinerja
of the performance of the members of the Board of anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham
Commissioners is carried out by the Company's shareholders. Perseroan. Perseroan juga telah menetapkan Kebijakan
The Company has also established a Policy on Performance Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris, yang bertindak sebagai
Appraisal of the Board of Commissioners, which serves as a pedoman dalam menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan
guideline for assessing the effectiveness of the implementation of tanggung jawab Dewan Komisaris dan juga sebagai bentuk
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan.
and also as a form of accountability for the performance
assessment of the Board of Commissioners of the Company.
The Company's shareholders periodically evaluate the Pemegang saham Perseroan secara berkala melakukan evaluasi
performance of the Board of Commissioners at least once a year. atas kinerja Dewan Komisaris setidaknya satu kali dalam setahun.
This evaluation assesses the Board of Commissioners’ Evaluasi ini menilai efektivitas Dewan Komisaris dalam
effectiveness in supervising and managing the Company as melakukan pengawasan dan pengurusan Perseroan
stated in the prevailing laws and regulations and the Company's sebagaimana yang tercantum dalam peraturan
Articles of Association. perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
Perseroan.
In addition, based on the Policy on Performance Appraisal of the Di samping itu, berdasarkan Kebijakan Penilaian atas Kinerja
Board of Commissioners, the following are the provisions for the Dewan Komisaris, maka di bawah ini merupakan ketentuan atas
Board of Commissioners performance assessment: penilaian kinerja Dewan Komisaris:
1. Performance appraisal of the Board of Commissioners is 1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan
performed using a self-assessment method every year metode self-assessment setiap tahun secara kolegial.
collegially.
2. Performance appraisal of each member of the Board of 2. Penilaian kinerja Anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
Commissioners is performed by the President Presiden Komisaris setiap tahun berdasarkan tugas dan
Commissioner every year based on the role and tanggung jawab Dewan Komisaris.
responsibilities of the Board of Commissioners.
3. Each member of the Board of Commissioners conducts a 3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan
self-assessment, to which then the results are consolidated self-assessment, kemudian hasilnya dikonsolidasi untuk
for a joint review by all members of the Board of ditinjau bersama oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
Commissioners in order to determine the effectiveness of the guna menetapkan efektivitas dari Dewan Komisaris beserta
Board of Commissioners and the areas that need area-area yang perlu dilakukan perbaikan.
improvement.
4. The Board of Commissioners prepares the corrective 4. Dewan Komisaris menyusun rencana tindak lanjut
actions, and the President Commissioner ensures the perbaikan dan Presiden Komisaris memastikan
implementation of the corrective actions. pelaksanaan rencana perbaikan tersebut.
5. Performance appraisal of the Board of Commissioners is 5. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan
conducted by considering several components, which mempertimbangkan beberapa komponen, antara lain:
include the structure and composition of the Board of struktur dan komposisi Dewan Komisaris, pelaksanaan
Commissioners, strategy implementation and company strategi dan pengelolaan perusahaan, efektivitas
management, the effectiveness of the committee, risk pelaksanaan program kerja komite, penerapan manajemen
management implementation and internal control, and the risiko dan pengendalian internal, serta penerapan prinsip
implementation of Good Corporate Governance. Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
192
Page 196
The Policy on Performance Appraisal of the Board of Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris juga mengatur
Commissioners also regulates the aspects of the Board of perihal aspek-aspek penilaian Dewan Komisaris. Aspek-aspek
Commissioners' assessment. These aspects of the assessment penilaian tersebut antara lain:
are among others:
1. Supervise the management of the Company performed by 1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh
the Board of Directors. Direksi.
2. Review, examine, and approve the Annual Work Plan of the 2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui Rencana Kerja
Company. Tahunan Perseroan.
3. Carry out special tasks assigned to the member(s) of the 3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepada anggota
Board of Commissioners in accordance with the Articles of Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum
Association, prevailing laws and regulations and/or dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau
resolutions of the General Meeting of Shareholders. keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Perform his/ her duties and responsibilities in accordance 4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
with the provisions of the Articles of Association and the ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
resolutions of the General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham.
5. Comply with the Articles of the Association and the 5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
prevailing laws and regulations and be obliged to perform perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
duties based on principles of professionalism, efficiency, tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
transparency, independence, accountability, responsibility efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
and fairness, among others to convey the BOC meeting in pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain
accordance with the applicable regulations. melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
The performance appraisal system for the Board of Commissioners will follow the following provisions:
Sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris akan mengikuti ketentuan sebagai berikut:
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above / ke atas 6 Excellent / Sempurna
105 to / s/d 109 5 Superior / Sangat Memuaskan
100 to / s/d 104 4 Very Good / Sangat Baik
95 to / s/d 99 3 Good / Baik
90 to / s/d 94 2 Fair / Cukup
89 and below / dan kebawah 1 Unsatisfactory / Tidak Memuaskan
Based on the guidelines as stipulated in the Board of Berdasarkan pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam
Commissioners Charter and the Board of Commissioners Dewan Komisaris (Board of Commissioners Charter) dan
Performance Assessment Policy, the Company conveys that Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris, maka
throughout the Financial Year 2025 period, the Company has Perseroan menyampaikan bahwa sepanjang periode Tahun Buku
complied with the provisions, aspects, and assessments of the 2025, Perseroan telah memenuhi ketentuan-ketentuan, aspek,
Board of Commissioners. dan penilaian terhadap Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners' assessment of the Committees that
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite-Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris
The Board of Commissioners can only function with the support Pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris tidak lepas dari dukungan
of its committees. Overall, the committees supporting the Board dari komite-komite yang dimiliki. Secara umum, komite-komite
of Commissioners have fulfilled the Year 2025 work plan, as pendukung Dewan Komisaris telah memenuhi rencana kerja
explained below: Tahun 2025, sebagaimana dijelaskan berikut:
193
Page 197
1. The Audit Committee understands and has mastered the 1. Komite Audit memahami dan telah menguasai masalah yang
problems faced by the Company in coordination with the dihadapi Perseroan serta telah mengkoordinasikannya
Board of Directors’ supporting units and appointed external dengan unit-unit pendukung Direksi maupun auditor
auditors. The Audit Committee makes important and eksternal yang ditunjuk oleh Perseroan. Komite Audit
significant contributions to the Company by providing memberikan kontribusi yang penting dan signifikan bagi
suggestions for improvements to the Company's Perseroan dalam memberikan usulan-usulan perbaikan
management in order to improve the Company's kepada manajemen Perseroan dalam rangka untuk
performance throughout the Year 2025. The Board of meningkatkan kinerja Perseroan di sepanjang Tahun 2025.
Commissioners has received the results of the review and Hasil telaahan dan laporan kinerja Komite Audit telah Dewan
performance report of the Audit Committee. Komisaris terima dengan baik.
During the Year 2025, the attendance rate of members of the Sepanjang Tahun 2025, tingkat kehadiran anggota Komite Audit di
Audit Committee at Committee Meetings reached 60%, as dalam Rapat Komite mencapai 60%, sebagaimana lebih rinci
explained in more detail in the Audit Committee section. dijelaskan pada bagian Komite Audit.
2. The Nomination and Remuneration Committee has carried 2. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
out its duties, responsibilities and authorities for the Board tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya terkait nominasi
of Commissioners and Board of Directors in accordance dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai
with the Nomination and Remuneration Committee Charter. dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
During the Year 2025, the attendance rate of members of Sepanjang Tahun 2025, tingkat kehadiran anggota Komite
the Nomination and Remuneration Committee at Committee Nominasi dan Remunerasi di dalam Rapat Komite mencapai
Meetings reached 92%, as explained in more detail in the 92%, sebagaimana lebih rinci dijelaskan pada bagian
Nomination and Remuneration Committee section. Komite Nominasi dan Remunerasi.
View on the Implementation of the Company’s Corporate Governance
Pandangan atas penerapan tata Kelola Perseroan
The Company affirms that strong corporate governance is a Perseroan menegaskan bahwa tata kelola perusahaan yang kuat
fundamental foundation for safeguarding performance, merupakan fondasi utama dalam menjaga kinerja, reputasi, dan
reputation, and long-term sustainability. The principles of Good keberlanjutan jangka panjang. Prinsip Good Corporate
Corporate Governance (GCG) are implemented through Governance (GCG) dijalankan melalui transparansi, akuntabilitas,
transparency, accountability, responsibility, independence, and responsibilitas, independensi, dan kewajaran (fairness). Dengan
fairness. Through the consistent application of these principles, penerapan prinsip-prinsip tersebut, pengambilan keputusan
strategic decision-making across the organization is carried out in strategis di seluruh organisasi dijalankan secara konsisten, adil,
a consistent and equitable manner and aligned with the interests serta selaras dengan kepentingan pemegang saham dan
of shareholders and other stakeholders. pemangku kepentingan lainnya.
Throughout the 2025 Financial Year, the Board of Commissioners Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris berpendapat
is of the view that the Company has consistently implemented bahwa Perseroan telah secara konsisten menerapkan
these governance principles. Transparency is realized through prinsip-prinsip tata kelola tersebut. Transparansi diwujudkan
the timely and accurate disclosure of information in the Annual melalui keterbukaan informasi yang tepat waktu dan akurat dalam
Report, Sustainability Report, Corporate Governance Report, as Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Tata Kelola
well as periodic financial reporting. Accountability is strengthened Perusahaan, serta pelaporan keuangan secara berkala.
through a clear organizational structure, well-defined roles and Akuntabilitas diperkuat melalui struktur organisasi yang jelas,
responsibilities, and a system of checks and balances supported pembagian peran yang terdefinisi, serta mekanisme check and
by independent external audits. Responsibility is reflected in balance yang didukung oleh audit eksternal independen.
compliance with prevailing laws and regulations, sound Responsibilitas tercermin dalam kepatuhan terhadap peraturan
management practices, and the fulfillment of social and perundang-undangan, praktik manajemen yang sehat, serta
environmental responsibilities. Independence is maintained pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan
through objective decision-making processes free from conflicts lingkungan. Independensi dijaga melalui proses pengambilan
of interest, while fairness is manifested through the protection of keputusan yang objektif dan bebas dari benturan kepentingan,
shareholders’ rights (including minority shareholders), equal sementara kewajaran diwujudkan melalui perlindungan hak-hak
treatment of all stakeholders, and enhanced employee pemegang saham (termasuk pemegang saham minoritas),
engagement through annual surveys. perlakuan setara terhadap seluruh pemangku kepentingan, serta
peningkatan keterikatan karyawan melalui survei tahunan.
The implementation of such governance practices is also Penerapan tata kelola tersebut juga didukung oleh peran aktif
supported by the active roles of the Company’s supporting organ pendukung Perseroan. Komite Audit serta Komite Nominasi
organs. The Audit Committee as well as the Nomination and dan Remunerasi yang membantu Dewan Komisaris dalam
Remuneration Committee assist the Board of Commissioners in menjalankan fungsi pengawasan, sementara Sekretaris
carrying out its supervisory functions, while the Corporate Perusahaan dan Unit Audit Internal mendukung Direksi dalam
Secretary and the Internal Audit Unit support the Board of pelaksanaan fungsi pengelolaan. Dewan Komisaris menilai
Directors in the execution of management functions. The Board bahwa kerangka tata kelola ini telah berfungsi secara efektif
of Commissioners is of the view that this governance framework sepanjang Tahun Buku 2025 dalam menjaga akuntabilitas,
has operated effectively throughout the 2025 Financial Year in kepatuhan, dan kepercayaan pemangku kepentingan.
safeguarding accountability, compliance, and stakeholder trust.
194
Page 198
The Board of Commissioners is of the view that the evaluation of Dewan Komisaris berpendapat bahwa penilaian atas kinerja
the Board of Directors’ performance and its perspective on the Direksi dan pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan
implementation of good corporate governance reflect not only the yang baik mencerminkan tidak hanya pelaksanaan fungsi
execution of the supervisory function, but also the Company’s pengawasan, tetapi juga dedikasi berkelanjutan Perseroan dalam
ongoing dedication to building trust, delivering added value, and membangun kepercayaan, memberikan nilai tambah, dan
sustaining long-term growth. The Company will continue to menjaga pertumbuhan jangka panjang. Perseroan akan terus
enhance its disclosures and governance practices to ensure meningkatkan pengungkapan serta praktik tata kelola guna
alignment with applicable regulations as well as the expectations memastikan keselarasan dengan peraturan yang berlaku serta
of regulators, shareholders, and other stakeholders. These harapan regulator, pemegang saham, dan pemangku
efforts will also be more comprehensively disclosed in the kepentingan. Hal ini juga akan diungkapkan secara lebih
subsequent Annual Report. komprehensif dalam Laporan Tahunan periode berikutnya.
Training Attended by the Board of Commissioners
Pelatihan yang Diikuti oleh Dewan Komisaris
The training attended by the Board of Commissioners is as Pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris adalah sebagai
follows: berikut:
Harry Salam Harry Salam
Independent Commissioner Komisaris Independen
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
No training was attended during the 2025 Financial Year.
Tidak ada pelatihan yang diikuti sepanjang Tahun Buku 2025.
Andy Nugroho Purwohardono Andy Nugroho Purwohardono
Commissioner Komisaris
Date Provider
Cartegory & Topics
No Penyelenggara
Kategori & Topik Tanggal
No training was attended during the 2025 Financial Year.
Tidak ada pelatihan yang diikuti sepanjang Tahun Buku 2025. Provider
Penyelenggara
Eng Liang Tan Eng Liang Tan
Commissioner Komisaris
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. IFC's 10th Global Private Health International Finance Corporation
Conference 2025 February 18 - 20, 2025 (IFC) and Ministry of Health
Konferensi Kesehatan Swasta Global 18 - 20 Februari 2025 Perusahaan Keuangan Internasional
IFC ke-10 tahun 2025 (IFC) & Kementerian Kesehatan
NSW International Education Summit The Australian State Government of
2. 2025 May 21 - 22, 2025 New South Wales (NSW)
NSW International Education Summit 21 - 22 Mei 2025 Pemerintah Negara Bagian New South
2025 Wales (NSW) Australia
195
Page 199
Board of Directors
Direksi
The Board of Directors’ responsibility in corporate management is Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan perusahaan ditujukan
aimed at creating added value and ensuring business continuity. untuk menciptakan nilai tambah dan memastikan kelangsungan
The Board of Directors is in charge and responsible collectively bisnis. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
for managing the Company. Each Director performs his/her untuk mengelola Perseroan. Setiap Direktur menjalankan
duties and makes decisions in accordance with the division of tugasnya dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian
duties and authorities. Duties and other matters related to the tugas dan wewenangnya. Tugas dan hal-hal lain yang berkaitan
Board of Directors must be in accordance with the Articles of dengan Direksi harus sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Association and prevailing laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors is one of the Company’s main organs that Direksi adalah salah satu organ utama Perseroan yang
holds full responsibility for corporate management in accordance memegang tanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan
with the Articles of Association. In conducting its duties, the Board sesuai dengan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugasnya,
of Directors is responsible to the GMS. This responsibility is a Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Tanggung jawab
manifestation of corporate management accountability in the tersebut merupakan wujud akuntabilitas manajemen perusahaan
implementation of GCG principles. dalam penerapan prinsip-prinsip GCG.
Each member of the Board of Directors may perform their Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
decision-making duty under the segregation of duties and pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
authorities of the Board of Directors. However, the performance wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing
of duties of each member of the Board of Directors remains a anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.
collective responsibility. The President Director has to coordinate Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan seluruh
the activities of the Board of Directors. kegiatan Direksi.
Structure and Composition of the Board of Directors
Struktur dan Komposisi Direksi
All members of the Board of Directors are experienced in their Seluruh anggota Direksi yang menjabat merupakan orang-orang
fields and understand all of the Company’s business lines yang berpengalaman di bidangnya dan memahami seluruh lini
properly and correctly. usaha Perseroan dengan baik dan benar.
The composition and number of members of the Board of Komposisi jumlah anggota Direksi dan fungsi dari masing-masing
Directors are determined by the GMS which takes into account anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan
the Company's vision and mission to enable effective, precise, visi dan misi Perseroan untuk memungkinkan pengambilan
fast and accountable decision-making, as well as in order for keputusan yang efekif, tepat, cepat, dan dapat
carrying out the Company's operations with full strategy. dipertanggungjawabkan, serta dalam rangka melaksanakan
kegiatan operasional Perseroan dengan strategi penuh.
The Board of Directors composition for the period of 1 January Susunan Direksi Perseroan periode 1 Januari 2025 sampai 31
2025 to 31 December 2025 is as follows: Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Number of Shares
Name Title (as of 31 December 2025) Term of Office Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
(per 31 Desember 2025)
from 4 February 2025 until Deed No. 15 dated 4 February
Ery Yunasri, S.H., LLM President Director 3 February 2030 2025
0
Presiden Direktur Sejak 4 Februari 2025 Akta No. 15 tanggal 4 Februari
sampai 3 Februari 2030 2025
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated 28 June
Director June 27, 2029 2024
Piero Brambati 0
Direktur sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
196
Page 200
Number of Shares
Name Title (as of December 31, 2025) Term of Office Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
(per 31 Desember 2025)
from 28 June 2024 until 27 Deed No. 288 dated 28 June
Yuliana Director June 2029 2024
0
Direktur sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from 16 September 2025 Deed No. 102 dated 16
Director until 15 September 2030 September 2025
Richard Kidarsa 0
Direktur sejak 16 September 2025 Akta No. 102 tanggal 16
sampai 15 September September 2025
2030
from 16 September 2025 Deed No. 102 dated 16
Lim Chern Han Director until 15 September 2030 September 2025
0
Direktur sejak 16 September 2025 Akta No. 102 tanggal 16
sampai 15 September September 2025
2030
from 16 September 2025 Deed No. 102 dated 16
Director until 15 September 2030 September 2025
Pandy Harianto 0
Direktur sejak 16 September 2025 Akta No. 102 tanggal 16
sampai 15 September September 2025
2030
Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan Wewenang Direksi
The implementation of the duties and authorities of the Board of Pelaksanaan tugas dan wewenang Direksi tunduk pada
Directors are subject to the provisions stipulated in the Articles of ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
Association and the prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors has the duties and responsibilities in Direksi memiliki tugas dan wewenang Direksi sesuai Anggaran
accordance with the Articles of Association of the Company as Dasar Perseroan yakni sebagai berikut:
follows:
1. The Board of Directors is in charge of carrying out and being 1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas
responsible for the management of the Company in all pengurusan Perseroan di segala aspek, dan untuk
aspects, and for the best interests of the Company in kepentingan terbaik Perseroan sesuai dengan maksud dan
accordance with the purposes and objectives of the tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
Company as stipulated in the Articles of Association. In Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
carrying out the duties and responsibilities of managing the pengurusan Perseroan, Direksi diawasi oleh Dewan
Company, the Board of Directors is supervised by the Board Komisaris.
of Commissioners.
2. In carrying out the duties and responsibilities for 2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
management, the Board of Directors is required to hold an lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan
Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws and perundang-undangan dan Anggaran Dasar, dan
regulations and the Articles of Association and submit the menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas
accountability report on its management to the Shareholders pengurusannya kepada para Pemegang Saham melalui
through such GMS. RUPS tersebut.
3. Each member of the Board of Directors must carry out their 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
duties and responsibilities in good faith, full of responsibility tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung
and prudence. jawab, dan kehati-hatian.
4. The Board of Directors is obliged to secure, manage and 4. Direksi wajib mengamankan, mengelola, dan berupaya
strive to improve the Company's valuable assets. meningkatkan aset-aset berharga Perseroan.
5. The Board of Directors has the right to represent the 5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar
Company inside and outside the Court on all matters and in Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian,
all events, bind the Company to other parties and other mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain
parties to the Company, and carry out all actions regarding dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik
decision and ownership, but with the limitation that for certain yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan
matters, the Board of Directors must obtain prior approval tetapi dengan pembatasan bahwa untuk hal-hal tertentu,
from the Company's Board of Commissioners, namely: Direksi harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari
Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
197
Page 201
a. borrowing or lending money on behalf of the Company a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama
(excluding withdrawing the Company’s money from the Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang
banks) which amount is in excess of the limit as Perseroan di bank-bank) yang jumlahnya melebihi
determined by the Board of Commissioners from time batasan sebagaimana ditetapkan oleh Dewan
to time; Komisaris dari waktu ke waktu;
b. establishing a business entity or participating in other b. mendirikan suatu usaha atau turut serta pada
companies, both in Indonesia or outside Indonesia; perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri;
c. binding the Company as guarantor; and c. mengikat Perseroan sebagai penjamin; dan
d. purchase or dispose of the Company's assets for a d. membeli atau melepaskan aset Perseroan untuk nilai
value equal to or above 50% (fifty percent) of the setara atau di atas 50% (lima puluh persen) dari total
Company's total equity. ekuitas Perseroan.
However, the involvement of the Board of Commissioners Namun demikian, keterlibatan Dewan Komisaris tersebut
does not negate the responsibility of the Board of Directors tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan
for the management of the Company. kepengurusan Perseroan.
6. The Board of Directors must meet the requirements 6. Direksi harus memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam
specified in the Capital Market regulations in carrying out peraturan Pasar Modal dalam melaksanakan tindakan yang
actions that constitute material transactions and/or conflicts merupakan transaksi material dan/atau benturan
of interest as referred to in the applicable Capital Market kepentingan yang dimaksud dalam peraturan Pasar Modal
regulations. yang berlaku.
7. Members of the Board of Directors are not authorized to 7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan
represent the Company if there is a case in court between apabila terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan
the Company and the member of the Board of Directors dengan anggota Direksi yang bersangkutan.
concerned.
8. If something happens where the interests of the Company 8. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perseroan
conflict with the personal interests of a member of the Board bertentangan dengan kepentingan pribadi salah satu
of Directors (conflict of interest), the Company will be anggota Direksi (benturan kepentingan), Perseroan akan
represented by another member of the Board of Directors diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai
who does not have a conflict of interest. In the event that the benturan kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai
Company has interests that conflict with personal interests of kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi
all members of the Board of Directors (conflict of interest), seluruh anggota Direksi (benturan kepentingan), maka
then the Company will be represented by the Board of dalam hal tersebut Perseroan akan diwakili oleh Dewan
Commissioners. Komisaris.
When the Company suffers a loss, each member of the Board of Ketika Perseroan mengalami kerugian, setiap anggota Direksi
Directors is jointly and severally responsible for the Company's bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian
losses caused by the mistakes or negligence of members of the Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian
Board of Directors in carrying out their duties. However, anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Namun, anggota
member(s) of the Board of Directors are not required to fulfill Direksi tidak perlu untuk memenuhi tanggung jawab tersebut
these responsibilities if he/she can prove the following: apabila ia dapat membuktikan hal-hal sebagai berikut:
a. The loss was not due to his/her fault or negligence; a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya;
b. He/she has conducted management in good faith, full b. Ia telah melakukan pengurusan dengan itikad baik,
of responsibility and prudence for the benefit of the penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk
Company and in accordance with the aims and kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
objectives of the Company; dan tujuan Perseroan;
c. He/she has no conflict of interest, either directly or c. Ia tidak mempunyai benturan kepentingan baik
indirectly, for the management actions that resulted in langsung maupun tidak langsung atas tindakan
the loss; and pengurusan yang mengakibatkan kerugian tersebut;
dan
d. He/she has taken action to prevent the loss or the d. Ia telah mengambil tindakan untuk mencegah
continuation of the loss. timbulnya kerugian atau berlanjutnya kerugian
tersebut.
Further, members of the Board of Directors shall, in performing Lebih lanjut, anggota Direksi, dalam menjalankan tugas dan
their duties and responsibilities, be required to comply with the tanggung jawabnya, wajib mematuhi Kode Etik Perseroan dan
Code of Conducts of the Company and are prohibited from dilarang mengambil keuntungan pribadi baik langsung maupun
taking personal advantages, both directly and indirectly, from tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain gaji dan tunjangan
the Company’s activities other than salaries and other benefits lain yang menjadi haknya secara sah, termasuk tunjangan
which they are legally entitled to, including the retirement pensiun yang diterimanya sebagai anggota Direksi sesuai dengan
benefits they receive as members of Board of Directors in peraturan perundang-undangan yang berlaku. Presiden Direktur
accordance with the prevailing laws and regulations. The wajib memastikan kepatuhan seluruh anggota Direksi terhadap
President Director is obliged to ensure compliance of all Kode Etik Perseroan, termasuk menyelesaikan setiap konflik
members of the Board of Directors with the Code of Conduct of yang mungkin timbul.
the Company, including settling any conflicts that may arise.
198
Page 202
Division of Duties among the Board of Directors
Pembagian Tugas di antara Direksi
The distribution of duties and authorities for each member of the Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi
Board of Directors is determined by the GMS. In the event that ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka
the GMS does not stipulate such matter, the division of duties and pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi akan ditetapkan
authorities of members of the Board of Directors will be berdasarkan keputusan Direksi.
determined based on the decision of the Board of Directors.
In order to support the effective implementation of the Board of Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, telah
Directors’ duties, duties have been allocated among the dialokasikan tugas di antara anggota Direksi. Penugasan
members of the Board of Directors. The assignments are based didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing-masing
on the expertise and experience of each member, with the aim of anggota, dengan tujuan untuk mendukung proses pengambilan
supporting an accurate and quick decision-making process. keputusan yang akurat dan cepat.
The President Director has the right and authority to act on behalf Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak atas nama
of the Board of Directors and represent the Company. In the Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur
event that the President Director is absent or unable to attend tidak hadir atau berhalangan untuk hadir karena sebab apapun
due to any reason, which does not need to be proven to a third juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka
party, then other members of the Board of Directors have the right anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk
and authority to act for and on behalf of the Board of Directors dan atas nama Direksi serta mewakili.
and represent them.
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Ery Yunasri, S.H., LL.M President Director / Presiden Direktur
Responsible for coordinating all operational activities of the Company, including among others:
(i) Design, coordinate, direct, control, supervise and evaluate the tasks of the Company's
corporations and business units, so that all of the Company's operational activities run in
accordance with the vision, mission, business targets, strategies, policies, plans and work
programs which have been decided;
(ii) Aligning all internal initiatives within the Company, and also ensuring the increment of the
Company's competitive ability;
(iii) Ensuring that all information related to the Company is always available when its needed
by the Board of Commissioners or shareholders;
(iv) Organizing and leading regular meetings of the Board of Directors according to the
decision of the Board of Directors or if deemed necessary according to the
recommendation of the Board of Directors; and
(v) Delegating work to other members of the Board of Directors or appointing other members
of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan semua kegiatan operasional Perseroan,
termasuk di antaranya:
(i) Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan
mengevaluasi tugas korporasi Perseroan dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi,
kebijakan, rencana, dan program kerja yang ditetapkan;
(ii) Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif di internal Perseroan, serta memastikan adanya
peningkatan dalam kemampuan bersaing Perseroan;
(iii) Memastikan segala informasi yang terkait dengan Perseroan selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris atau pemegang saham;
(iv) Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara berkala sesuai ketetapan Direksi
atau apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi; dan
(v) Mendelegasikan pekerjaan kepada anggota Direksi lainnya atau menunjuk anggota
Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi dan mewakili Perseroan.
199
Page 203
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Piero Brambati Director / Direktur
Responsible for the Finance, Business Development, Business Technology, and Procurement
Divisions, including among others:
(i) to direct, control, and oversee the Company’s financial functions, including financial
planning, budgeting, cash flow management, as well as supervision of the financial
performance of the Company and its subsidiaries;
(ii) to formulate and implement the Company’s commercial strategies, including sales,
marketing, and market development, in order to achieve revenue growth and profitability
targets;
(iii) to lead the Company’s business development, including the identification of new business
opportunities, strategic partnerships, as well as business expansion and product portfolio
development;
(iv) to direct the development and utilization of business technology, including systems and
digital platforms that support commercial activities, marketing, and data-driven
decision-making;
(v) to establish and oversee policies and governance of procurement of goods and services
to ensure efficiency, transparency, and alignment with the Company’s commercial and
operational strategies;
(vi) to conduct market analysis, industry trends, and consumer behavior as a basis for the
Company’s strategic decision-making;
(vii) to direct, coordinate, and provide strategic support and necessary guidance in the
implementation of the Company’s business operations carried out by all business units
and support units, in order to ensure that all operational activities are aligned with the
Company’s vision, mission, business objectives, strategies, policies, plans, and work
programs;
(viii) to ensure the integration of commercial strategies, financial capabilities, and
technological support in order to drive sustainable growth; and
(ix) to act as an internal advisor in financial, commercial, and business development matters
to support the achievement of the Company’s strategic objectives.
Bertanggung jawab atas Divisi Keuangan, Pengembangan Bisnis, Teknologi Bisnis, dan
Pengadaan, termasuk di antaranya:
(i) mengarahkan, mengendalikan, dan mengawasi fungsi keuangan Perseroan, termasuk
perencanaan keuangan, pengelolaan anggaran, arus kas, serta pengawasan kinerja
keuangan Perseroan dan entitas anak;
(ii) merumuskan dan mengimplementasikan strategi komersial Perseroan, termasuk
penjualan, pemasaran, dan pengembangan pasar guna mencapai target pertumbuhan
pendapatan dan profitabilitas;
(iii) memimpin pengembangan bisnis Perseroan, termasuk identifikasi peluang usaha baru,
kemitraan strategis, serta ekspansi usaha dan portofolio produk;
(iv) mengarahkan pengembangan dan pemanfaatan teknologi bisnis, termasuk sistem dan
platform digital yang mendukung kegiatan komersial, pemasaran, dan pengambilan
keputusan berbasis data;
(v) menetapkan dan mengawasi kebijakan serta tata kelola pengadaan barang dan jasa
untuk memastikan efisiensi, transparansi, dan sinergi dengan strategi komersial dan
operasional Perseroan;
(vi) melakukan analisis pasar, tren industri, dan perilaku konsumen sebagai dasar penetapan
strategi Perseroan;
(vii) mengarahkan, mengoordinasikan, dan memberikan dukungan strategis serta arahan
yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan operasional bisnis Perseroan oleh seluruh
unit bisnis dan unit pendukung, guna memastikan seluruh kegiatan operasional
Perseroan berjalan selaras dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, rencana,
dan program kerja yang telah ditetapkan;
(viii) memastikan integrasi antara strategi komersial, kapabilitas keuangan, dan dukungan
teknologi guna menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan; dan
(ix) berperan sebagai penasihat internal dalam aspek keuangan, komersial, dan
pengembangan bisnis guna mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan.
200
Page 204
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Yuliana Director / Direktur
Responsible for Legal, Compliance, Corporate Secretary, and Human Resources Division,
amongst others:
(i) to establish strategic directions and provide legal services (including provision of internal
advisors), as well as ensure compliance with laws and regulations and risk management
processes;
(ii) to determine the design, implementation, supervision and enforcement of compliance as
well as the audit program of the Company (the Company's group of companies and their
subsidiaries);
(iii) to coordinate the implementation of operational tasks in the field of implementation of
the internal audit and the secretariat of the Company;
(iv) to ensure the implementation of GCG in the Company; and
(v) to coordinate, control and evaluate the internalization of GCG principles and ethical
standards consistently within the Company.
Bertanggung jawab atas Divisi Hukum, Kepatuhan, Sekretaris Perusahaan, dan Sumber Daya
Manusia, termasuk di antaranya:
(i) menetapkan arahan strategis dan penyediaan pelayanan hukum (termasuk penyediaan
penasihat internal), serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta
proses manajemen risiko.
(ii) menetapkan desain, implementasi, pengawasan, dan penegakan kepatuhan serta
program audit Perseroan (kelompok perusahaan Perseroan beserta entitas anaknya);
(iii) mengoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan audit internal
dan kesekretariatan Perseroan;
(iv) memastikan pelaksanaan dan implementasi GCG di Perseroan; dan
(v) mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG
dan standar etika secara konsisten dalam Perseroan.
Lim Chern Han* Director / Direktur
To provide consultation and advice on matters related to changes in the agreed business plan
or direction of the Company's strategy.
Memberikan konsultasi dan nasihat tentang hal-hal yang berkaitan dengan perubahan
rencana bisnis atau arah strategi Perseroan yang telah disepakati.
Richard Kidarsa* Director / Direktur
To provide consultation and advice on matters related to the agreed business plan or direction
of the Company's strategy.
Memberikan konsultasi dan nasihat tentang hal-hal yang berkaitan dengan perubahan
rencana bisnis atau arah strategi Perseroan yang telah disepakati.
201
Page 205
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Pandy Harianto* Director / Direktur
Responsible for the Operations Division of the Company, including among others:
(i) to control and ensure the implementation of all operational activities of the Company and
subsidiaries, including production, supply chain, and distribution, so that they are carried
out effectively, efficiently, and in alignment with the Company’s vision, mission, strategies,
policies, plans, and work programs;
(ii) to establish and implement operational strategies to enhance productivity, cost
efficiency, service quality, and the Company’s operational excellence;
(iii) to lead the Company’s digital market penetration and product marketing initiatives, as
well as to ensure operational readiness and reliability in supporting the development of
digital distribution channels;
(iv) to act as an internal advisor in operational matters and the implementation of digital
transformation to support the achievement of the Company’s strategic objectives.
Bertanggung jawab atas Divisi Operasional Perseroan, termasuk di antaranya:
(i) mengendalikan, dan memastikan pelaksanaan seluruh kegiatan operasional Perseroan
dan entitas anak, termasuk produksi, rantai pasok, dan distribusi, agar berjalan efektif,
efisien, dan selaras dengan visi, misi, strategi, kebijakan, rencana, dan program kerja
Perseroan;
(ii) menetapkan dan mengimplementasikan strategi operasional untuk meningkatkan
produktivitas, efisiensi biaya, kualitas layanan, serta keunggulan operasional Perseroan;
(iii) memimpin penetrasi pasar digital dan pemasaran produk Perseroan serta memastikan
kesiapan dan keandalan operasional dalam mendukung pengembangan kanal distribusi
digital;
(iv) berperan sebagai penasihat internal dalam aspek operasional dan implementasi
transformasi digital guna mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Description / Keterangan :
*Serves in office starting September 16, 2025
*Menjabat mulai 16 September 2025
Without reducing their responsibilities and for certain actions, the Tanpa mengurangi tanggung jawabnya dan untuk suatu
Board of Directors has the right to appoint one or more persons perbuatan tertentu, Direksi berhak mengangkat seseorang atau
as a representative or proxy by giving him the power to take lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan
certain actions as stipulated in a special power of attorney. kepadanya kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur dalam
However, it should always be noted that the authority or power suatu surat kuasa khusus. Namun demikian, perlu selalu
granted by the Board of Directors must be carried out in diperhatikan bahwa wewenang atau kuasa yang diberikan oleh
accordance with the Company's Articles of Association. Direksi tersebut haruslah dilaksanakan sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
202
Page 206
The Role of the Board of Directors in Formulating Corporate Strategy
and Strategic Policies
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategi Perseroan
The Board of Directors plays a central role in formulating the Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan arah
Company’s strategic direction and policies, which serve as the strategis dan kebijakan Perseroan yang menjadi pedoman utama
primary guidelines for all business activities. Each year, the bagi seluruh kegiatan usaha. Setiap tahun, proses perumusan
strategy-formulation process begins with the preparation of the strategi diawali melalui penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP), which Perseroan (RKAP) yang menerjemahkan aspirasi jangka panjang
translates the Company’s long-term aspirations into measurable perusahaan ke dalam program kerja dan target yang terukur.
programs and targets. In this process, the Board of Directors is Dalam perumusan ini, Direksi bertanggung jawab untuk
responsible for identifying growth opportunities, anticipating mengidentifikasi peluang pertumbuhan, mengantisipasi dinamika
market dynamics, and establishing strategic priorities that align pasar, serta menetapkan prioritas yang selaras dengan harapan
with shareholder expectations. Furthermore, the Board of pemegang saham. Selain itu, Direksi menanamkan prinsip
Directors ensures that the principles of sustainability and keberlanjutan dan inovasi ke dalam setiap kebijakan strategis
innovation are embedded in every strategic policy, so that the agar pertumbuhan Perseroan tidak hanya berorientasi pada
Company’s growth is not only focused on financial performance kinerja finansial tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang
but also on creating long-term value for patients, customers, and bagi pasien, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
other stakeholders.
Throughout the 2025 Financial Year, the Company’s strategy was Sepanjang Tahun Buku 2025, strategi Perseroan dirumuskan
formulated based on three key pillars. First, strengthening the berdasarkan tiga pilar utama. Pertama, memperkuat bisnis inti
core business and the Company’s portfolio of leading brands to dan portofolio merek unggulan Perseroan agar tetap menjadi
ensure they remain the primary drivers of growth. Second, penggerak utama pertumbuhan. Kedua, mendorong inovasi
fostering innovation through continuous investment in research, melalui investasi berkelanjutan dalam riset dan pengembangan,
the launch of new products, and the development of product peluncuran produk baru, serta pengembangan kerja sama lisensi
licensing collaborations with strategic partners to meet the produk dengan mitra strategis guna memenuhi kebutuhan
evolving healthcare needs. Third, enhancing operational kesehatan yang terus berkembang. Ketiga, meningkatkan
efficiency through cost discipline, digitalization initiatives, and the efisiensi operasional melalui disiplin biaya, digitalisasi, serta
reinforcement of the national distribution network. penguatan jaringan distribusi nasional.
These three pillars were then translated into specific strategies Ketiga pilar tersebut kemudian diturunkan ke dalam strategi
for each business segment, namely: spesifik pada masing-masing segmen usaha, yaitu:
• Consumer Health, focusing on enhancing brand • Consumer Health, dengan fokus pada peningkatan
awareness, driving new product innovation, brand awareness, inovasi produk baru, perluasan
expanding healthcare professional reach, increasing jangkauan tenaga kesehatan, peningkatan penetrasi
penetration in hospitals and clinics, expanding di rumah sakit dan klinik, penguatan, perluasan
distribution coverage, and strengthening e-commerce distribusi, dan penguatan kanal e-commerce serta
channels the retail sector, particularly pharmacies. sektor ritel khususnya apotek.
• Distribution, through PT Parit Padang Global (PPG), • Distribusi, melalui PT Parit Padang Global (PPG),
by implementing direct and sub-distributor expansion dengan strategi ekspansi distribusi langsung dan
strategies, digitalizing the supply chain, and adding sub-distributor, digitalisasi rantai pasok, serta
new principals. penambahan prinsipal baru.
• Alliance (Licensing), through portfolio renewal, • Alliance (Licensing), melalui pembaruan portofolio
accelerated product registration processes, and transaksi, percepatan proses pendaftaran produk,
exploration of strategic partnership opportunities to serta eksplorasi peluang kemitraan strategis untuk
expand capabilities and product offerings. memperluas kapabilitas dan portofolio produk.
• International Business, by strengthening the • International Business, dengan memperkuat
commercialization of innovative products through komersialisasi produk inovatif melalui distributor yang
existing distributors and exploring new market ada serta menjajaki kerja sama di negara baru.
partnerships.
Furthermore, the Board of Directors, both individually and Lebih lanjut, Direksi, baik secara individual maupun bersama
together with the President Director, is responsible for designing, dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab untuk merancang,
developing, implementing, and monitoring the Company’s mengembangkan, melaksanakan, serta memantau strategi bisnis
short-term and long-term business strategies. These jangka pendek dan jangka panjang Perseroan. Tanggung jawab
responsibilities include strategic planning, business ini mencakup perencanaan strategis, pengembangan bisnis,
development, marketing strategy, sales functions, and managing strategi pemasaran, fungsi penjualan, serta hubungan dengan
relationships with external stakeholders. The Board of Directors pemangku kepentingan eksternal. Direksi juga melakukan
also conducts continuous performance monitoring, reviews the pemantauan kinerja secara berkesinambungan, meninjau
effectiveness of strategy implementation, and ensures that all efektivitas implementasi strategi, serta memastikan seluruh
initiatives are aligned with good corporate governance (GCG) inisiatif selaras dengan tata kelola yang baik (GCG) dan kebijakan
principles and applicable policies. yang berlaku.
203
Page 207
Thus, the role of the Board of Directors in formulating strategy Dengan demikian, peran Direksi dalam perumusan strategi pada
during the 2025 Financial Year not only resulted in policies that Tahun Buku 2025 tidak hanya menghasilkan kebijakan yang
were responsive to market dynamics, but also produced responsif terhadap perubahan pasar, tetapi juga strategi yang
strategies oriented toward innovation, efficiency, and berorientasi pada inovasi, efisiensi, serta keberlanjutan, sehingga
sustainability, enabling the Company to maintain its Perseroan mampu menjaga daya saing dan menciptakan nilai
competitiveness and create long-term value for all stakeholders. jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Ke
Going forward, the Company will provide a more comprehensive depannya, Perseroan akan menyampaikan uraian yang lebih
description in the Board of Directors’ Report in the next Annual komprehensif dalam Laporan Direksi pada Laporan Tahunan
Report period. periode berikutnya.
The Process undertaken by the Board of Directors to ensure
the Implementation of the Company’s Strategy
Proses yang dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Perseroan
To ensure that the strategies formulated can be executed Untuk memastikan strategi yang telah dirumuskan dapat
consistently and effectively, the Board of Directors implements dijalankan secara konsisten dan efektif, Direksi menerapkan
structured control and monitoring mechanisms. The strategies mekanisme pengendalian dan pemantauan yang terstruktur.
and policies outlined in the Company’s Annual Work Plan and Strategi dan kebijakan yang dituangkan dalam RKAP dijabarkan
Budget (RKAP) are further translated into detailed work programs ke dalam program kerja rinci di tingkat divisi dan operasional,
at the divisional and operational levels, each equipped with clear masing-masing dilengkapi dengan indikator kinerja yang jelas.
performance indicators. The achievement of these programs is Pencapaian program tersebut diukur menggunakan Personal
measured through the Personal Scorecards of each member of Scorecard masing-masing anggota Direksi, yang memuat
the Board of Directors, which include key performance indicators indikator kinerja utama sesuai dengan sasaran Perseroan.
aligned with the Company’s objectives.
The Board of Directors conducts regular monthly reviews of Direksi secara rutin melakukan tinjauan bulanan atas hasil
financial and operational results, as well as quarterly evaluations keuangan dan operasional serta evaluasi triwulanan terhadap
of strategic priority achievements. The evaluation results are pencapaian prioritas strategis. Hasil evaluasi dibahas secara
discussed collegially to assess alignment between strategy and kolegial untuk menilai kesesuaian antara strategi dan realisasi,
realization, while also determining corrective actions in the event sekaligus menetapkan langkah korektif bila terdapat deviasi.
of any deviation. In addition, the internal audit and risk Selain itu, fungsi audit internal dan manajemen risiko memberikan
management functions provide independent assessments to penilaian independen guna memastikan pelaksanaan strategi
ensure that strategy implementation remains consistent with tetap konsisten dengan kebijakan yang telah ditetapkan serta
established policies and complies with prevailing laws and sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
regulations.
The strategy implementation process also includes annual Proses implementasi strategi juga dilakukan melalui tinjauan
business strategy reviews, continuous monitoring and tracking of tahunan strategi bisnis, pemantauan dan pelacakan kinerja
the Company’s performance, strategic analyses, and the Perseroan, analisis strategis, serta pelaksanaan inisiatif
execution of business development initiatives. The Board of pengembangan bisnis. Direksi, baik secara individu maupun
Directors, both individually and in collaboration with the President bersama Presiden Direktur, berkolaborasi untuk memastikan
Director, works together to ensure that the established strategies strategi yang ditetapkan terlaksana secara konsisten di seluruh
are executed consistently across all key functions, including fungsi utama, meliputi keuangan, operasional, pemasaran,
finance, operations, marketing, and business development. maupun pengembangan bisnis.
Furthermore, the Board of Directors maintains ongoing Selain itu, Direksi juga menjaga komunikasi berkelanjutan dengan
communication with stakeholders—including employees, para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha,
business partners, healthcare professionals, and regulators—to tenaga kesehatan, dan regulator, untuk memastikan bahwa
ensure that the adopted strategies are implemented strategi yang ditetapkan dapat terimplementasi secara
comprehensively throughout the organization. Going forward, the menyeluruh di seluruh organisasi. Ke depannya, Perseroan akan
Company will provide a more comprehensive description of this menyampaikan uraian yang lebih komprehensif mengenai hal ini
matter in the Board of Directors’ Report in the next Annual Report dalam Laporan Direksi pada Laporan Tahunan periode
period. berikutnya.
204
Page 208
Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi
The Board of Directors has held internal meetings and joint Direksi telah melaksanakan rapat internal maupun rapat
meetings which involve the Board of Commissioners. The gabungan yang melibatkan Dewan Komisaris. Rapat Direksi
meetings of the Board of Directors are a forum and mechanism merupakan suatu forum dan mekanisme atas pengambilan
for decision-making by the Board of Directors collectively. keputusan Direksi secara kolektif/bersama-sama.
Based on the Company's Articles of Association, the Board of Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Perseroan akan
Directors of the Company will hold regular internal meetings at mengadakan rapat internal secara berkala paling kurang 1 (satu)
least 1 (one) time each month but may hold other meetings at any kali setiap bulan, namun dapat mengadakan rapat lainnya setiap
time if deemed necessary. Meanwhile, joint meetings between saat apabila dipandang perlu. Sementara, rapat gabungan antara
the Board of Directors and the Board of Commissioners are held Direksi bersama dengan Dewan Komisaris diadakan secara
regularly at least 1 (one) time every 4 (four) months. berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
During the Year 2025, the Board of Directors has held 12 (twelve) Sepanjang Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan sebanyak 12
Meetings of the Board of Directors and 4 (four) Joint Meetings of (dua belas) kali Rapat Direksi dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan
the Board of Directors with the Board of Commissioners, with Direksi bersama Dewan Komisaris, dengan rincian tingkat
details of attendance rate as follows: kehadiran sebagai berikut:
Details of the Board of Directors' Attendance at the Board of Directors' Meetings and Joint
Meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners
Rincian Kehadiran Direksi di dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris
Date of Meeting Attendance
No Tanggal Rapat Kehadiran
Board of Directors’ Meeting / Rapat Direksi
1 February 5, 2025 / 5 Februari 2025 100%
2 February 25, 2025 / 25 Februari 2025 100%
3 March 20, 2025 / 20 Maret 2025 100%
4 April 25, 2025 / 25 April 2025 100%
5 May 27, 2025 / 27 Mei 2025 100%
6 June 24, 2025 / 24 Juni 2025 100%
7 July 28, 2025 / 28 Juli 2025 100%
8 August 27, 2025 / 27 Agustus 2025 100%
9 September 23, 2025 / 23 September 2025 100%
10 November 4, 2025 / 4 November 2025 100%
11 November 21, 2025 / 21 November 2025 100%
12 December 11, 2025 / 11 Desember 2025 100%
205
Page 209
Date of Meeting Attendance
No Tanggal Rapat Kehadiran
Board of Directors and Board of Commissioners’ Joint Meeting / Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
1 March 21, 2025 / 21 Maret 2025 100%
2 June 24, 2025 / 24 Juni 2025 100%
3 September 23, 2025 / 23 September 2025 100%
4 December 11, 2025 / 11 Desember 2025 100%
Recapitulation of Attendance of Directors at Meetings in 2025
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Name Title Percentage
No Persentase (%)
Nama Jabatan
1 Ery Yunasri S.H., LLM President Director / Presiden Direktur 100%
2 Piero Brambati Director / Direktur 100%
3 Yuliana Director / Direktur 100%
4 Henryk Klakurka/Lim Chern Han** Director / Direktur 100%
5 Tan Ting Luen/Richard Kidarsa** Director / Direktur 100%
6 Wonbae Lee/Pandy Harianto** Director / Direktur 100%
**In connection with changes in the composition of the Board of **Sehubungan dengan adanya perubahan susunan Direksi pada
Directors effective 16 September 2025, certain Director positions 16 September 2025, beberapa jabatan Direktur diisi oleh lebih
were held by more than one individual on a successive basis dari satu individu secara bergantian dalam Tahun Buku 2025.
during the Financial Year 2025. The attendance percentages Persentase kehadiran sebagaimana disajikan mencerminkan
presented reflect the attendance rate of each individual in tingkat kehadiran masing-masing individu sesuai dengan masa
accordance with their respective terms of office during the period. jabatannya pada periode tersebut.
Meeting Agendas
Agenda Rapat
The matters discussed in the Joint Meetings of the Board of Hal-hal yang dibahas di dalam Rapat Gabungan antara Direksi
Directors with the Board of Commissioners during the Year 2025 dan Dewan Komisaris selama Tahun 2025 telah dipaparkan
have been previously explained in the Board of Commissioners sebelumnya pada bagian Dewan Komisaris di atas.
section above.
Meanwhile, the agenda discussed at regular monthly Board of Sedangkan, agenda yang dibahas di dalam Rapat Direksi secara
Directors Meetings is as follows: berkala pada setiap bulannya adalah sebagai berikut:
• Business Performance Review by comparing the • Tinjauan Kinerja Bisnis dengan membandingkan kinerja
Company's performance on MTD/Month-to-Date and Perseroan selama periode bulan berjalan
YTD/Year-to-Date basis compared to last year's (MTD/Month-to-Date) dan periode tahun berjalan
performance and the budget in Year 2025. (YTD/Year-to-Date) dibandingkan dengan kinerja pada
tahun sebelumnya dan pencapaian terhadap anggaran di
Tahun 2025 ini
206
Page 210
Board of Directors Charter
Piagam Direksi
In managing the Company, the Board of Directors follows the Dalam mengelola Perseroan, Direksi berpedoman pada Piagam
guidelines from the Board of Directors Charter as inaugurated on Direksi yang diresmikan pada tanggal 9 Juni 2015, yang memuat
June 9, 2015, which contains the work guidelines and rules, pedoman dan tata tertib kerja, wewenang, tugas, tanggung jawab,
authority, duties, responsibilities, obligations, division of tasks, kewajiban, pembagian tugas, rapat, ketentuan benturan
meetings, provisions on conflicts of interest, share ownership, kepentingan, kepemilikan saham, pengaturan mekanisme dan
mechanism arrangements and division of labor between pembagian kerja antara para anggota Direksi yang tidak diatur di
members of the Board of Directors that are not regulated in the dalam Anggaran Dasar Perseroan maupun ketentuan
Company's Articles of Association or applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. Dengan adanya Piagam
regulations. With the existence of the Board of Directors Charter, Direksi, diharapkan kinerja Direksi lebih terarah dan bersinergi
it is hoped that the performance of the Board of Directors will be satu sama lain.
more focused and in synergy with one another.
The Board of Directors Charter has been formulated based on the Piagam Direksi tersebut telah diformulasikan berdasarkan
prevailing rules and regulations in Indonesia and is evaluated ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta
periodically to ensure its suitability with the development of the dievaluasi secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya
Company and the business environment. dengan perkembangan Perseroan dan lingkungan usaha.
Education and/or Training of the Board of Directors
Pelatihan dan/atau Pelatihan Direksi
The following information regarding the Board of Directors' Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi
competency improvement program as of the date this Annual Direksi pada saat tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah
Report was published is as follows: sebagai berikut:
Ery Yunasri S.H., LLM Ery Yunasri S.H., LLM
President Director Presiden Direktur
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Leadership Under Uncertainty:
Building an Ethical Risk Culture November 17, 2025
Kepemimpinan Dalam Ketidakpastian: 17 November 2025
-
Membanguan Budaya Risiko yang Etis
Lim Chern Han Lim Chern Han
Director Direktur
Date Provider
Cartegory & Topics
No Penyelenggara
Kategori & Topik Tanggal
No training was attended.
Tidak ada pelatihan yang dihadiri. Provider
Penyelenggara
Richard Kidarsa Richard Kidarsa
Director Direktur
Date Provider
Cartegory & Topics
No Penyelenggara
Kategori & Topik Tanggal
No training was attended.
Tidak ada pelatihan yang dihadiri. Provider
Penyelenggara
207
Page 211
Piero Brambati Piero Brambati
Director Direktur
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. CVC Quarterly Digital Webinar – CVC Portfolio Digital
AI & Impact Trading July 15, 2025
Webinar Digital Triwulanan CVC – 15 Juli 2025
AI & Perdagangan Berdampak
2. Annual Beauty from Within Webinar July 17, 2025 Nutra Ingredients–USA and Cosmetics
Webinar Tahunan Kecantikan dari 17 Juli 2025 Design–USA
Dalam
3. IQVIA Consumer Health Forum 2025
at Westin Hotel, Jakarta August 7, 2025
IQVIA Consumer Health
Forum Kesehatan Konsumen IQVIA 7 Agustus 2025
2025 di Hotel Westin, Jakarta
4. CVC Quarterly Digital Webinar –
December 4, 2025
Cyber Panel CVC Portfolio Digital
4 Desember, 2025
Webinar Digital Triwulanan CVC –
Panel Siber
5. Mind Health Modulation
December 11, 2025
Modulasi Kesehatan Pikiran Nutra Ingredients–USA
11 Desember, 2025
Pandy Harianto Pandy Harianto
Director Direktur
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. lastmileX - Delivering Amidst RockbirdMedia
Geographic Complexity April 10, 2025
lastmileX - Pengiriman di Tengah 10 April, 2025
Kompleksitas Geografis
2. Dealing with uncertainties April 16, 2025 OCBC
Menghadapi ketidakpastian 16 April, 2025
3. D'day Event - Exclusive C-Level
Dinner Roundtable May 6, 2025
Aerospike Event
Acara Hari H - Makan Malam Meja 6 Mei 2025
Bundar Eksklusif Tingkat C
4. BCA Wealth Summit 2025 September 17 - 18, 2025
BCA
Konferensi Tingkat Tinggi Kekayaan 17 – 18 September 2025
BCA 2025
208
Page 212
Yuliana Yuliana
Director Direktur
Cartegory & Topics Date Provider
No
Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Share Buyback of Shares Issued by January 23, 2025 Financial Services Authority
the Public Company. 23 Januari, 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
2. Submission of the Financial Services February 6, 2025 Financial Services Authority
Authority (OJK) Invitation regarding the 6 Februari, 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Socialization of OJK Regulation
Number 45 of 2024 on the
Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
Penyampaian Undangan OJK terkait
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun
2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
3. Corporate Reputation in the Digital
Ferbuary 26, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Era: Strategies to Build Investor Trust
26 Februari, 2025 Association
Reputasi Korporasi di Era Digital:
Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Strategi untuk Membangun
Indonesia
Kepercayaan Investor
4. In-depth Review of OJK Regulation
March 7, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Number 14/POJK.04/2022 concerning
7 Maret, 2025 Association
the Submission of Periodic Financial
Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Statements of Issuers or Public
Indonesia
Companies
Pendalaman POJK Nomor
14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik
5. In-depth Review of OJK Regulation
March 19, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Number 9 of 2023 concerning the Use
19 Maret, 2025 Association
of Public Accountants and Public
Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Accounting Firms in Financial Service
Indonesia
Activities, and OJK Circular Letter
Number 18/SEOJK.03/2023
concerning the Procedures for the Use
of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Service
Activities, as well as the Annual Report
Awards: Setting the Standard for
Corporate Disclosure
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun
2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
& SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Annual
Report Awards: Setting the Standard
for Corporate Disclosure
209
Page 213
Cartegory & Topics Date Provider
No Tanggal Penyelenggara
Kategori & Topik
6. Implementation and Understanding of Indonesian Issuers Association
OJK Regulation Number 14 of 2025 July 31, 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Penerapan dan Pemahaman POJK 31 Juli, 2025
Nomor 14 Tahun 2025
7. In-depth Study of OJK Regulation Indonesia Corporate Secretary
Number 17 of 2020 on Material September 1, 2025 Association
Transactions and Changes in Business 1 September, 2025 Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Activities Indonesia
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 17 Tahun 2020
Tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha
8. Modern Solutions for General Meeting Indonesia Corporate Secretary
of Shareholders (GMS) Governance September 9, 2025 Association
Solusi Modern Tata Kelola RUPS 9 September, 2025 Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Indonesia
9. Exploring e-GMS: A Practical
September 23, 2025
Alternative to BAE Systems for Ease Indonesian Issuers Association
23 September, 2025
and Transparency for Issuers Asosiasi Emiten Indonesia
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis
Sistem BAE untuk Kemudahan dan
Transparansi bagi Emiten
10. In-depth Review of Financial Services
September 30, 2025
Authority Regulation Number 14 of Indonesia Corporate Secretary
30 September, 2025
2025 concerning the Electronic Association
Conduct of General Meetings of Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Shareholders, General Meetings of Indonesia
Bondholders, and General Meetings of
Sukuk Holders
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik
11. Integrating Cyber Security into Good October 30, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Corporate Governance (GCG): The 30 Oktober 2025 Association
Strategic Role of the Corporate Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Secretary Indonesia
Integrasi Cyber Security dalam Good
Corporate Governance (GCG): Peran
Penting Corporate Secretary
12. In-depth Review of Financial Services December 2, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Authority Regulation Number 42 of 2 Desember 2025 Association
2020 concerning Affiliated Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Transactions and Conflict of Interest Indonesia
Transactions
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 42 Tahun 2020
tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan
210
Page 214
Cartegory & Topics Date Provider
No Tanggal Penyelenggara
Kategori & Topik
13. Socialization of the Obligation to Financial Services Authority
December 19, 2025
Submit Share Ownership Reports or Otoritas Jasa Keuangan
19 Desember, 2025
Any Changes in Share Ownership, as
well as the Electronic Reporting of
Share Pledging Activities
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian
Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham serta
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Secara Elektronik
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
The evaluation of the performance of the members of the Board Penilaian atas kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Dewan
of Directors is carried out by the Board of Commissioners and Komisaris dan pemegang saham Perseroan dengan mengacu
shareholders of the Company with reference to the Board of pada Piagam Direksi. Perseroan juga telah memiliki Kebijakan
Directors Charter. The Company also has a Policy on Penilaian atas Kinerja Direksi, yang mana kebijakan ini disusun
Performance Appraisal of the Board of Directors, which serves as sebagai pedoman untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas
a guideline for assessing the effectiveness of the implementation dan tanggung jawab Direksi dan juga sebagai bentuk
of the duties and responsibilities of the Board of Directors and akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi Perseroan.
also as a form of accountability for the performance assessment
of the Board of Directors of the Company.
The Board of Directors Charter contains an explanation of the Piagam Direksi memuat penjelasan mengenai metode
method for evaluating the performance of members of the Board evaluasi/penilaian kinerja atas anggota Direksi, yang mana di
of Directors, which includes the following: antaranya adalah sebagai berikut:
1. The Board of Commissioners will determine the Key 1. Dewan Komisaris akan menetapkan Indikator Kinerja
Performance Indicators (KPI); Utama/ Key Performance Indicator (KPI);
2. The Board of Commissioners will evaluate the performance 2. Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi atas
achievements of the members of the Board of Directors pencapaian kinerja dari anggota Direksi yang mana
which will then be submitted to the shareholders at the selanjutnya akan disampaikan pada pemegang saham
GMS; dalam RUPS;
3. The performance evaluation of the members of the Board of 3. Evaluasi kinerja anggota Direksi tersebut akan dilakukan
Directors will be carried out based on the following KPIs: berdasarkan KPI sebagai berikut:
• Achievement of the Board of Directors' performance • Pencapaian kinerja Direksi (secara bersama-sama)
(collectively) by looking at the Company's dengan melihat pencapaian Perseroan berdasarkan
achievements based on the Business Plan and Annual Rencana Bisnis dan Rencana Operasional Tahunan,
Operational Plan, and/or other criteria determined by dan/atau kriteria lainnya yang ditetapkan oleh Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris.
• Achievement of the performance of the Board of • Pencapaian kinerja Direksi (secara individu) dalam
Directors (individually) in achieving the Company's mencapai kinerja Perseroan sebagaimana tercantum
performance as stated in the Business Plan and dalam Rencana Bisnis dan Rencana Operasional
Annual Operational Plan, Management Contract, Tahunan, Kontrak Manajemen, dan/atau kriteria
and/or other criteria determined in the Board of lainnya yang ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris.
Commissioners meeting.
• Implementation of GCG principles, both individually • Implementasi prinsip-prinsip GCG, baik secara individu
and collectively. maupun kolektif.
211
Page 215
In addition, the Board of Directors performance Di samping itu, penilaian kinerja Direksi juga ditetapkan
appraisal is also stipulated in the Board of Directors di dalam Kebijakan Penilaian atas Kinerja Direksi, yakni:
Performance Assessment Policy, namely:
1. All members of the Board of Directors have performance 1. Seluruh anggota Direksi memiliki target kinerja sesuai
goals based on the duties and responsibilities of each dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
member. 2. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan setiap tahun
2. Performance appraisal of the Board of Directors is oleh Direktur Utama/Presiden Direktur.
conducted every year by the President Director. 3. Hasil penilaian kinerja anggota Direksi diberikan kepada
3. Performance appraisal results of the Board of Directors are Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
reported to the Board of Commissioners through the Remunerasi.
Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Directors' Performance Assessment Policy Kebijakan Penilaian atas Kinerja Direksi juga mengatur
also regulates the aspects of the Board of Directors' perihal aspek-aspek penilaian Direksi. Aspek-aspek
assessment. These aspects include: yang dimaksud antara lain:
1. Lead, manage, and control the Company in accordance with 1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan
the purpose of the Company. beserta asetnya sesuai dengan tujuan Perseroan.
2. Make some efforts to increase the efficiency and 2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
effectiveness of the Company. efektivitas Perseroan.
3. Prepare an annual work plan containing the annual budget 3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
of the Company and submit the plan to the Board of tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut
Commissioner to obtain approval before the beginning of kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan
the following Financial Year. sebelum awal Tahun Buku berikutnya.
4. Perform his/ her duties and responsibilities pursuant to the 4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
provisions of the Articles of Association and the resolutions ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.
of the GMS.
5. Comply with the Articles of Association and the prevailing 5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
laws and regulations, and be obliged to perform duties perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
based on principles of professionalism, efficiency, tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
transparency, independency, accountability, responsibility efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
and fairness, i.e., to convey the meeting of the Board of pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain
Directors in accordance with the applicable regulations. melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
The Board of Directors' performance appraisal system Sistem penilaian kinerja Direksi akan mengikuti
will comply with the following provisions: ketentuan sebagai berikut:
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above / ke atas 6 Excellent / Sempurna
105 to / s/d 109 5 Superior / Sangat Memuaskan
100 to / s/d 104 4 Very Good / Sangat Baik
95 to / s/d 99 3 Good / Baik
90 to / s/d 94 2 Fair / Cukup
89 and below / dan kebawah 1 Unsatisfactory / Tidak Memuaskan
Based on the guidelines as stipulated in the Board of Directors Atas pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi (Board
Charter and the Policy for Assessment of the Performance of the of Directors Charter) dan Kebijakan Penilaian atas Kinerja
Directors, the Company conveys that throughout the Year 2025, Direktur, maka Perseroan menyampaikan bahwa sepanjang
the Company has complied with the provisions, aspects, and periode Tahun 2025, Perseroan telah memenuhi
assessments of the Board of Directors. ketentuan-ketentuan, aspek, dan penilaian terhadap Direksi.
212
Page 216
The Board of Directors’ assessment of the Committees that support
the implementation of the duties of the Board of Directors:
Penilaian Direksi terhadap Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi:
Every year, the Company's Board of Directors evaluates the Setiap tahun, Direksi Perseroan melakukan penilaian atas kinerja
performance of its supporting organs, including the Corporate organ pendukungnya, termasuk juga Sekretaris Perusahaan dan
Secretary and the Internal Audit Unit. The assessment is carried Unit Audit Internal. Penilaian tersebut dilakukan menggunakan
out using a self-assessment system, peer evaluation, or with sistem penilaian sendiri, evaluasi rekan sejawat, atau dengan
other systems decided in an internal meeting of the Board of sistem lain yang diputuskan dalam rapat internal Direksi.
Directors.
In the Year 2025, the Board of Directors assessed that the Pada Tahun 2025, Direksi menilai organ pendukung tersebut telah
supporting organs had carried out their respective functions well menjalankan fungsinya masing-masing dengan baik dan sesuai
and in accordance with the purpose of their formation, with details dengan tujuan pembentukannya, dengan rincian sebagai berikut:
as follows:
1. The Corporate Secretary has carried out the duties, 1. Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas, tanggung
responsibilities, and authorities related to the Corporate jawab, dan wewenang terkait fungsi Sekretaris Perusahaan
Secretary’s functions in accordance with the Decree of the sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan perihal
Board of Directors of the Company regarding the Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Appointment of the Corporate Secretary of the Company. Sepanjang Tahun 2025, tingkat kehadiran Sekretaris
During the Year 2025, the attendance rate of the Corporate Perusahaan di dalam rapat mencapai 100%.
Secretary in the meetings reached 100%.
2. The Internal Audit Unit has carried out the duties, 2. Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas, tanggung
responsibilities, and authorities related to the Internal Audit jawab, dan wewenang terkait fungsi Unit Audit Internal
Unit functions in accordance with the Decree of the sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan perihal
Company's Board of Directors regarding the Company's Piagam Unit Audit Internal Perseroan.
Internal Audit Unit Charter.
3. During the Year 2025, the attendance rate of members of 3. Sepanjang Tahun 2025, tingkat kehadiran anggota Unit Audit
the Internal Audit Unit in the meetings reached 100%, as Internal di dalam rapat mencapai 100%, sebagaimana lebih
explained in more detail in the section on the Internal Audit rinci dijelaskan pada bagian Unit Audit Internal.
Unit.
Remuneration for the Board of Directors
Remunerasi untuk Direksi
Remuneration reviews were based on the Company’s business Tinjauan remunerasi didasarkan pada pengembangan bisnis
development and salary surveys. The total salaries and benefits Perseroan dan survei gaji. Total gaji dan tunjangan (tidak
(excluding bonus) paid to the Board of Directors of Group termasuk bonus) yang dibayarkan kepada Direksi Grup
Companies amounted to IDR 31,978,353,682 (thirty-one billion Perseroan berjumlah Rp.31.978.353.682,- (tiga puluh satu miliar
nine hundred seventy-eight million three hundred fifty-three sembilan ratus tujuh puluh delapan juta tiga ratus lima puluh tiga
thousand six hundred eighty-two rupiah) in the Year 2025. ribu enam ratus delapan puluh dua rupiah) pada Tahun 2025.
213
Page 217
Audit Committee
Komite Audit
The Company formed the Audit Committee with the aim of Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk
assisting the Board of Commissioners in carrying out oversight membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
functions. The Audit Committee is tasked to ensure that the pengawasan. Komite Audit bertugas untuk memastikan
Company is managed with sound management in accordance Perseroan dikelola dengan manajemen yang sehat sesuai
with GCG principles and applicable laws and regulations. In dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundangan yang
addition, the Audit Committee is required to provide advice to the berlaku. Selain itu, Komite Audit wajib memberikan nasihat
Board of Commissioners regarding the implementation of internal kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan pelaksanaan
control and company audits, make a written report on each pengendalian internal dan audit perusahaan, membuat laporan
special assignment mandated by the Board of Commissioners, secara tertulis atas setiap penugasan khusus yang diamanatkan
and make reports on the implementation of each audit activity oleh Dewan Komisaris, serta membuat laporan pelaksanaan atas
carried out by the Audit Committee in the Company and its setiap kegiatan audit yang dilakukan oleh Komite Audit pada
subsidiaries, including the level of achievement of the Perseroan dan entitas anaknya, termasuk juga tingkat
performance of the Audit Committee. The activities and pencapaian kinerja Komite Audit. Kegiatan dan kinerja Komite
performance of the Audit Committee must be disclosed in the Audit wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Company's Annual Report.
The Company's Audit Committee is appointed based on the Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan keputusan Dewan
decision of the Board of Commissioners and responsible to the Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners in assisting and carrying out the duties dalam membantu dan melaksanakan tugas dan fungsi Dewan
and functions of the Board of Commissioners. Komisaris.
Composition of the Audit Committee Membership
Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Decree of the Company's Board of Commissioners Number Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the 03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
Establishment of the Company's Audit Committee Charter as Pembentukan Piagam Komite Audit Perseroan sebagaimana
referred to the Financial Services Authority Regulation No. mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 mengenai
55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Work Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Implementation Guidelines of the Audit Committee stipulates that menetapkan bahwa Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya
the Audit Committee consists of at least 3 (three) members, 3 (tiga) orang anggota, yang mana terdiri dari Komisaris
comprising an Independent Commissioner and parties from Independen dan pihak yang berasal dari luar Perseroan. Anggota
outside the Company. A member of the Audit Committee who is Komite Audit yang mana juga merupakan Komisaris Independen
also an Independent Commissioner shall act as a Chairman of bertindak sebagai Ketua Komite Audit.
the Audit Committee.
In 2025, there has been a change in the composition of the Audit Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan anggota Komite
Committee. On September 22, 2025, Mr. Richard Kidarsa ended Audit. Pada tanggal 22 September 2025, Sdr. Richard Kidarsa
his term of office as a member of the Audit Committee and was berakhir masa jabatannya sebagai anggota Komite Audit dan
replaced by Ms. Gan Jin Zhi. As such, the composition of the telah digantikan oleh Sdri. Gan Jin Zhi. Dengan demikain,
Company’s Audit Committee pursuant to the Decree of the susunan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company’s Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 02/SK-Dekom/SGH/VI/2025 tanggal
02/SK-Dekom/SGH/VI/2025 dated June 19, 2025 concerning the 19 Juni 2025 tentang Pengangkatan Kembali Komite Audit
Re-appointment of the Audit Committee, in conjunction with the bersamaan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Decree of the Company’s Board of Commissioners Number Perseroan Nomor 04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 tanggal 22
04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 dated September 22, 2025 September 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
concerning the Dismissal and Appointment of Audit Committee Anggota Komite Audit, adalah sebagai berikut:
Members, is as follows:
Name Title Period
Nama Jabatan Periode
Harry Salam Chairman / Ketua June 19, 2025 – June 18, 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Gabriele Isacco Tironi Member / Anggota June 19, 2025 – June 18, 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Gan Jin Zhi Member / Anggota September 22, 2025 – June 18, 2030 /
22 September 2025 – 18 Juni 2030
214
Page 218
As of the date of publication of this Annual Report, there was a Pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini, terdapat
change in the composition of the Audit Committee where on perubahan susunan Komite Audit dimana pada tanggal 13 Maret
March 13, 2026, Mr. Harry Salam ended his term of office as 2026, Sdr. Harry Salam berakhir masa jabatannya sebagai Ketua
Chairman of the Audit Committee and was replaced by Mr. Komite Audit dan digantikan oleh Sdr. Ignasius Jonan. Dengan
Ignasius Jonan. Thus, the composition of the Audit Committee demikian, susunan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan
based on the Decree of the Company's Board of Commissioners Dewan Komisaris Perseroan Nomor 01/SK-Dekom/SGH/III/2026
Number 01/SK-Dekom/SGH/III/2026 dated March 13, 2026 tanggal 13 Maret 2026 tentang Pemberhentian dan
concerning the Dismissal and Appointment of the Chairman of the Pengangkatan Ketua Komite Audit bersamaan dengan Surat
Audit Committee in conjunction with the Decree of the Company's Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Board of Commissioners Number 04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 04/SK-Dekom/SGH/IX/2025 tanggal 22 September 2025 tentang
dated September 22, 2025 concerning the Dismissal and Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit, adalah
Appointment of Members of the Audit Committee, is as follows: sebagai berikut:
Name Title Period
Nama Jabatan Periode
Ignasius Jonan Chairman / Ketua 13 March 2026 – 18 June 2030 / 13 Maret 2026 – 18 Juni 2030
Gabriele Isacco Tironi Member / Anggota 19 June 2025 – 18 June 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Gan Jin Zhi Member / Anggota 22 September 2025 – 18 June 2030/
22 September 2025 – 18 Juni 2030
The complete biography of all members of the Audit Committee Riwayat hidup lengkap seluruh anggota Komite Audit dapat dilihat
can be seen in the Company Profile in the Audit Committee Profile di Profil Perseroan pada bagian Profil Komite Audit.
section.
Independency of Audit Committee Members
Independensi Anggota Komite Audit
All members of the Audit Committee have fulfilled the criteria for Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria
independency, professional experience and integrity as required independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam
by applicable laws and regulations. berbagai peraturan yang berlaku.
Independency Indicator Gabriele
Harry Salam Gan Jin Zhi
Indikator Independensi Isacco Tironi
Is not a person in a public accounting firm, law firm, the
Office of Public Appraisal Service or other parties who
provide insurance, non-insurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company
within the past 6 (six) months;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Does not have any financial relationship with the Company;
Tidak memiliki hubungan keuangan apapun dengan
Perseroan;
215
Page 219
Independency Indicator Gabriele
Harry Salam Gan Jin Zhi
Indikator Independensi Isacco Tironi
Is not a person who has worked or has the authority and
responsibility for planning, directing, controlling, or
supervising activities of the Company within the past 6 (six)
months (except the Independent Commissioner);
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen);
Does not have any familial relationship with the controlling
shareholder;
Tidak memiliki hubungan keluarga apapun dengan
pemegang saham pengendali;
Does not hold other positions which may give rise to
conflicts of interest related to his/her position in the
Company.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan terkait dengan jabatan di Perseroan.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Audit Committee is in charge and responsible for providing Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan
professional and independent advice to the Board of pendapat profesional dan independen kepada Dewan Komisaris
Commissioners on reports or other matters submitted by the atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi maupun
Board of Directors and Internal Audit Unit. Aside from this, the Unit Audit Internal. Selain itu, Komite Audit juga memiliki tanggung
Audit Committee is also responsible to carry out other tasks jawab untuk melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan
related to the duties of the Board of Commissioners. To carry out dengan tugas Dewan Komisaris. Untuk melaksanakan tugas dan
its responsibilities, the Audit Committee must understand the tanggung jawabnya, Komite Audit harus memahami ruang
scope, duties and responsibilities of its work, namely as follows: lingkup, tugas dan tanggung jawab pekerjaannya, yakni sebagai
berikut:
1. Review financial information that will be issued by the 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
Company to the public and / or authorities, including dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak
financial reports, projections and other reports related to the otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
Company's financial information; lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Review compliance with laws and regulations relating to the 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
Company's activities; perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
3. Provide an independent opinion in the event of 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
disagreements between management and accountants for perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas
the services rendered; jasa yang diberikannya;
4. Provide recommendations to the Board of Commissioners 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
regarding the appointment of an accountant based on mengenai penunjukkan akuntan yang didasarkan pada
independency, scope of work and service fees; independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
5. Review the implementation of the audit by the internal 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
auditor and supervising the follow-up implementation by the auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut
Board of Directors on the findings of the internal auditor; oleh Direksi atas temuan auditor internal;
6. Review the risk management implementation activities 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
carried out by the Board of Directors; manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Review any complaints relating to the accounting process 7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan
and financial reporting of the Company; dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan;
216
Page 220
8. Review the independency and objectivity of the public 8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik
accountants appointed by the Company; yang ditunjuk Perseroan;
9. Review the adequacy of audits conducted by public 9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang
accountants; dilakukan oleh akuntan publik;
10. Examine allegations of any faults in the decisions of the 10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya
Board of Directors meeting or irregularities in the kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau
implementation of the Board of Directors meeting penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat
resolutions; Direksi;
11. Submit the review report to all members of the Board of 11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh
Commissioners of the Company after the completion of the anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya
review report conducted by the Audit Committee; laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit;
12. Review and provide advice to the Board of Commissioners 12. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada
regarding potential conflicts of interest in the Company; Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan;
13. Maintain the confidentiality of the Company's documents, 13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
data and information; and Perseroan; dan
14. Evaluate the effectiveness of the implementation of the 14. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan
main tasks and functions of the Internal Audit Unit and the fungsi dari Unit Audit Internal dan para auditor internal
internal auditors of the Company and its subsidiaries. Perseroan dan entitas anaknya.
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings Sepanjang Tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan 4
with the attendance rate of the Audit Committee members as (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit
follows: adalah sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Gabriele Isacco Gan Jin Zhi/
Harry Salam
Tironi Richard Kidarsa
1 March 21, 2025 / 21 Maret 2025 x
2 June 24, 2025 / 24 Juni 2025 x
3 September 2, 2025 / 2 September 2025 x x
4 December 11, 2025 / 11 Desember 2025 x
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit
The Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang
which generally contains the following: (i) composition, structure secara garis besar memuat hal-hal sebagai berikut: (i) komposisi,
and requirements for membership, (ii) terms of office, (iii) duties struktur, dan persyaratan keanggotaan, (ii) masa tugas, (iii) tugas
and responsibilities, (iv) authority and working mechanism, (v) dan tanggung jawab, (iv) wewenang dan mekanisme kerja, (v)
work methods and procedures, (vi) policy on organizing tata cara dan prosedur kerja, (vi) kebijakan penyelenggaraan
meetings, (vii) activity reporting system, and (viii) third party rapat, (vii) sistem pelaporan kegiatan, serta (viii) penanganan
complaint handling, which is outlined in the Decree of the pengaduan pihak ketiga, yang dituangkan di dalam Surat
Company's Board of Commissioners Number Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the 03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
Establishment of the Company's Audit Committee Charter. Pembentukan Piagam Komite Audit Perseroan.
217
Page 221
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
The Company did not hold any training or workshops for Perseroan tidak mengadakan pelatihan atau workshop apapun
members of the Audit Committee throughout the Year 2025. untuk anggota Komite Audit sepanjang Tahun 2025.
Reports of Audit Committee
Laporan Komite Audit
Throughout the Year 2025, the Audit Committee has carried out Sepanjang Tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan
supervision as follows: pengawasan sebagai berikut:
1. Review the presentation of Financial Statements submitted 1. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan Keuangan
to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock yang disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Exchange, as well as monitoring so that the Financial Efek Indonesia, serta memantau agar Laporan Keuangan
Statements are published in a timely and accurate manner; terbit tepat waktu dan akurat;
2. Review the implementation of the Internal Audit work 2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program kerja
program, as well as providing input to improve the efficiency Internal Audit, serta memberi masukan untuk meningkatkan
and effectiveness of Internal Audit; efisiensi dan efektivitas Internal Audit;
3. Review the independency and objectivity of the Public 3. Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas
Accounting Firm (“KAP”) in conducting audits for the Kantor Akuntan Publik (“KAP”) dalam melaksanakan audit
Financial Year 2025; Tahun Buku 2025;
4. Review the adequacy of audits conducted by KAP to ensure 4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang
that all substantial risks have been adequately covered and dilakukan oleh KAP untuk meyakinkan bahwa seluruh risiko
considered; yang substansial telah tercakup serta dipertimbangkan
secara memadai;
5. Review audit findings, both by internal and external 5. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik oleh
auditors, and monitor follow-up recommendations on audit auditor internal maupun eksternal, dan memantau tindak
findings; lanjut rekomendasi atas temuan audit;
6. Review the effectiveness of internal control and provide 6. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian
input that encourages the creation of an effective control internal dan memberi masukan yang mendorong terciptanya
system; sistem pengendalian yang efektif;
7. Evaluate and identify as well as complete reports for system 7. Melakukan evaluasi dan identifikasi serta menyelesaikan
improvement and fraud incidents reported through the laporan untuk perbaikan sistem dan kejadian fraud yang
whistleblowing system; dilaporkan melalui sistem whistleblowing;
8. Monitor risk management and GCG implementation and 8. Melakukan monitoring atas pengelolaan risiko dan
provide input to improve its implementation; and penerapan GCG serta memberikan masukan untuk
meningkatkan penerapannya; dan
9. Report to the Board of Commissioners the activities of the 9. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan
Audit Committee on a quarterly basis. Komite Audit secara kuartalan.
Based on the audit results and reports, the Audit Committee is Berdasarkan hasil dan laporan audit, Komite Audit merasa puas
satisfied with the performance of the Company's Public atas kinerja Akuntan Publik Perseroan yang ditunjuk secara
Accountant appointed independently because it has fulfilled the independen karena telah memenuhi proses audit secara
overall audit process and paid attention to details related to the keseluruhan dan memperhatikan rincian terkait laporan keuangan
Company's financial statements. There were no outstanding or Perseroan. Tidak terdapat permasalahan yang masih berjalan
unresolved issues. atau belum diselesaikan.
218
Page 222
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee is a committee Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang
that is established to support the implementation of the duties of mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang diangkat
the Board of Commissioners which is appointed based on the berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung
decision of the Board of Commissioners and responsible to the jawab kepada Dewan Komisaris serta wajib bertindak secara
Board of Commissioners and shall act independently in carrying independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
out its duties and responsibilities.
The establishment of the Nomination and Remuneration Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada
Committee refers to the Financial Services Authority Regulation Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi
No. 34/POJK.04/2015 on the Nomination and Remuneration dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan adanya
Committee of Issuers or Public Companies. With the existence of Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan berharap proses
the Nomination and Remuneration Committee, the Company seleksi dan pengambilan kebijakan remunerasi dapat dilakukan
wishes that the process of selecting and making remuneration sesuai dengan pertimbangan profesional dan independen,
policies can be carried out in accordance with professional and bersifat jujur dan adil, serta tanpa ada tekanan pihak manapun.
independent considerations, is honest and fair, and without any
pressure from any party.
Guidelines for the Nomination and Remuneration Committee
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee is guided by the Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Pedoman
Nomination and Remuneration Committee Guidelines which Komite Nominasi dan Remunerasi yang secara garis besar
generally contains the following: (i) composition and membership memuat hal-hal sebagai berikut: (i) komposisi dan struktur
structure, (ii) term of office, (iii) duties and responsibilities, (iv) keanggotaan, (ii) masa jabatan, (iii) tugas dan tanggung jawab,
work methods and procedures, (v) policy on organizing meetings, (iv) tata cara dan prosedur kerja, (v) kebijakan penyelenggaraan
(vi) activity reporting system, and (vii) procedures for replacing rapat, (vi) sistem pelaporan kegiatan, dan (vii) tata cara
members of the Nomination and Remuneration Committee, as penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
outlined in the Decree of the Company's Board of Commissioners dituangkan di dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris
Number 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 Perseroan Nomor 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni
regarding the Establishment of the Company's Nomination and 2020 tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan
Remuneration Committee Charter. Remunerasi Perseroan.
Complete information regarding the Charter of the Company’s Informasi selengkapnya mengenai Pedoman Komite Nominasi
Nomination and Remuneration Committee is available on the dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada halaman situs web
page of the Company’s website of our Investors > Committee Perseroan bagian Investor > Tata Kelola > Piagam Komite >
Charter > Nomination and Remuneration Committee > Charter Komite Nominasi dan Remunerasi > Charter
(https://sohoglobalhealth.com/id/investors/governances). (https://sohoglobalhealth.com/id/investors/governances).
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Membership
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
As of December 31, 2025, there are no changes in the Per 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan susunan
composition of the Nomination and Remuneration Committee anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun pada tanggal
members. Nevertheless, on June 19, 2025, the Company 19 Juni 2025, Perseroan melakukan pengangkatan kembali
implemented the reappointment of members of the Nomination anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk masa jabatan
and Remuneration Committee for a term of office of 5 (five) years. selama 5 (lima) tahun.
The Decree of the Company's Board of Commissioners Number Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
Establishment of the Guidelines for the Company's Nomination Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
and Remuneration Committee as referred to the Financial Perseroan sebagaimana mengacu pada Peraturan OJK No.
Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2015 on the 34/POJK.04/2015 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Emiten atau Perusahaan Publik menetapkan bahwa Komite
Companies stipulates that the Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi terdiri dari sekurang-kurangnya 3
Committee consists of at least 3 (three) members with the (tiga) orang anggota dengan ketentuan sebagai berikut:
following conditions:
219
Page 223
1. 1 (one) Chairman who is also a member, namely the 1. 1 (satu) orang Ketua merangkap juga sebagai anggota,
Independent Commissioner of the Company; and yakni Komisaris Independen Perseroan; dan
2. the other 2 (two) members which may come from members 2. 2 (dua) anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan
of the Board of Commissioners, parties from outside the Komisaris, pihak dari luar Perseroan, maupun pihak yang
Company, or parties holding managerial positions under the menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang
Board of Directors who is in charge of human resources. membidangi sumber daya manusia.
According to the above, the composition of the Nomination and Berdasarkan hal tersebut di atas, komposisi Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Company’s Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Number 03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 Perseroan Nomor 03/SK-Dekom/SGH/VI/2025 tentang
regarding the Re-appointment of the Company's Nomination and Pengangkatan Kembali Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee dated June 19, 2025, is as follows: Perseroan tanggal 19 Juni 2025, adalah sebagai berikut:
Name Title Period
Nama Jabatan Periode
Harry Salam Chairman / Ketua June 19, 2025 – June 18, 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Eng Liang Tan Member / Anggota June 19, 2025 – June 18, 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
Rumiris F. Simaremare Member / Anggota June 19, 2025 – June 18, 2030 / 19 Juni 2025 – 18 Juni 2030
The complete biography of all members of the Nomination and Riwayat hidup lengkap seluruh anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee can be seen in the Company Profile in Remunerasi dapat dilihat di Profil Perseroan pada bagian Profil
the Nomination and Remuneration Committee Profile section. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Nomination and Remuneration Committee reports directly to Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung
the Board of Commissioners. kepada Dewan Komisaris.
The scope of duties and responsibilities of the Nomination and Lingkup tugas dan tanggung Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee are as follows: adalah sebagai berikut:
1. In relation to the Nomination function: 1. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Provide recommendations to the Board of a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding: mengenai:
(1) Composition of positions of members of the (1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
Board of Directors and/or members of the Board anggota Dewan Komisaris;
of Commissioners;
(2) Policies and criteria required in the nomination (2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
process; and proses nominasi; dan
(3) Performance evaluation policy for members of (3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi
the Board of Directors and/or members of the dan/atau anggota Dewan Komisaris;
Board of Commissioners;
b. Assist the Board of Commissioners in assessing the b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
performance of members of the Board of Directors kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and/or members of the Board of Commissioners based Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun
on benchmarks that have been prepared as evaluation sebagai bahan evaluasi;
materials;
c. Provide recommendations to the Board of c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding capability development mengenai program pengembangan kemampuan
programs for members of the Board of Directors and/or anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
members of the Board of Commissioners; and dan
d. Provide proposals of candidates who meet the d Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
requirements as members of the Board of Directors sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and/or members of the Board of Commissioners, to the Komisaris, kepada Dewan Komisaris untuk
Board of Commissioners to be submitted further to the disampaikan lebih lanjut kepada RUPS.
GMS.
220
Page 224
2. In relation to the Remuneration function: 2. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
a. Provide recommendations to the Board of a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding: mengenai:
(1) Remuneration structure; (1) Struktur remunerasi;
(2) Remuneration policy; and (2) Kebijakan atas remunerasi; dan
(3) Remuneration amount. (3) Besaran atas remunerasi.
b. Assist the Board of Commissioners in assessing b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
performance according to the remuneration received kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima
by each member of the Board of Directors and/or masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota
members of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
3. The Nomination and Remuneration Committee must act 3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak
independently in carrying out its duties. independen dalam melaksanakan tugasnya.
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2025, the Nomination and Remuneration Sepanjang Tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Committee held 4 (four) meetings with the level of attendance of mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran
the members of the Nomination and Remuneration Committee as anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai
follows: berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Eng Liang Rumiris F.
Harry Salam
Tan Simaremare
1 March 21, 2025 / 21 Maret 2025
2 June 24, 2025 / 24 Juni 2025
3 September 23, 2025 / 23 September 2025 x
43 December 11, 2025
2024 / 11 Desember 2025
2024
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
During the Year 2025, training and workshops that have been Selama Tahun 2025, pelatihan dan workshop yang telah diikuti
attended by members of the Nomination and Remuneration oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai
Committee are as follows: berikut:
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Industrial Relations Gathering Policy Update: Following February 11, 2025 Indonesia Employers
the Constitutional Court Decision No. 168/XXI-PUU/2023 Association
11 Februari 2025
Pertemuan Hubungan Industrial Pembaruan Kebijakan: Asosiasi Pengusaha
Pasca Gugatan Mahkamah Konstitusi No. Indonesia (APINDO)
168/XXI-PUU/2023
221
Page 225
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
2. 2024 Employee Engagement In Indonesia February 13, 2025 Mercer
Keterlibatan Karyawan di Indonesia Tahun 2024 13 Februari 2025
3. APINDO Member Gathering: Effective Strategies for April 22, 2025 Indonesia Employers
Addressing Business Challenges in 2025 Association
22 April 2025
Pertemuan Anggota APINDO: Strategi Efektif Asosiasi Pengusaha
Menghadapi Tantangan Bisnis 2025 Indonesia (APINDO)
4. Overlooked Medical Trend 2025 – Sustainable April 30, 2025 PT Teknologi Pamadya
Healthcare Benefits: Converging Experience and Cost Analitika (Meditap)
Optimization 30 April 2025
Tren Medis yang Terabaikan di Tahun 2025 – Manfaat
Layanan Kesehatan Berkelanjutan: Konvergensi
Pengalaman dan Optimalisasi Biaya
5. Beyond Borders, Beyond Talent: Rethinking Regional May 15, 2025 PT Prima Talenta Internasional
Collaboration in a Hyperconnected World
15 May 2025
Melampaui Batas, Melampaui Talenta: Meninjau Ulang
Kolaborasi Regional di Dunia yang Sangat Terhubung
6. Personal Data Protection in the Workplace: Corporate May 20, 2025 Assegaf Hamzah & Partners
Accountability for Employee Personal Data
20 Mei 2025
Pelindungan Data Pribadi di Tempat Kerja: Pertanggung
Jawaban Perusahaan Atas Data Pribadi Karyawan
7. Experience Unboxed 2025 – A Premier Gathering for May 22, 2025 Darwinbox
Indonesia’s HR Leaders
22 Mei 2025
Experience Unboxed 2025 – Forum Unggulan bagi Para
Pemimpin SDM Indonesia
8. The Future of HR Summit 2025 June 05, 2025 Mercer
Forum Strategis Masa Depan SDM 2025 05 Juni 2025
9. Innovate, Adapt, Lead: HR at the Heart of Business June 12, 2025 ETHR World
Transformation
12 Juni 2025
Berinovasi, Beradaptasi, Memimpin: SDM sebagai Inti
Transformasi Bisnis
10. Beyond Legacy Human Capital Management: July 16, 2025 Darwinbox
Transforming HR for a New Era of Work
16 Juli 2025
Melampaui Human Capital Management Konvensional:
Transformasi SDM Menuju Era Kerja Baru
11. How Southeast Asian Companies Can Boost Growth and September 16, 2025 Gallup
Productivity
16 September 2025
Bagaimana Perusahaan di Asia Tenggara Dapat
Mendorong Pertumbuhan dan Produktivitas
12. Drew Network Asia Symposium Indonesia 2025 October 2, 2025 Drew Network Asia (DNA)
Drew Network Asia Symposium Indonesia 2025 2 Oktober 2025
222
Page 226
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
13. Influencing Strategies for Senior Leaders October 14, 2025 Precena JAC Strategic Partners
Strategi Memengaruhi bagi Pimpinan Senior 14 Oktober 2025
14. Dissemination of the Sustainability Disclosure Standards October 29, 2025 Indonesia Stock
(PSPK 1 and PSPK 2) Exchange
29 Oktober 2025
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Bursa Efek Indonesia
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
15. APINDO Member Gathering: Trends in Industrial Relations November 05, 2025 Indonesia Employers
Dispute Issues in East Jakarta Association
05 November 2025
Pertemuan Anggota APINDO: Trend Permasalahan Asosiasi Pengusaha
Perselisihan Hubungan Industrial di Jakarta Timur Indonesia (APINDO)
16. DataOn 15 th Annual HR Conference: "Empowering People November 06, 2025 DataOn
in a Complex Digital Future"
06 November 2025
DataOn Konferensi HR Tahunan ke-15: “Pemberdayaan
SDM dalam Masa Depan Digital yang Kompleks”
17. Siloam Grand Health Talk "Innovating Care, Transforming November 18, 2025 Siloam Hospitals
Life"
18 November 2025 Rumah Sakit Siloam
Edukasi Kesehatan Siloam Grand "Innovating Care,
Transforming Life"
18. Human Rights Due Diligence Desember 09 , 2025 Indonesia Stock Exchange
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 09 Desember 2025 Bursa Efek Indonesia
223
Page 227
Reports of Nomination and Remuneration Committee
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Throughout the Year 2025, the Nomination and Remuneration Sepanjang Tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Committee has carried out the following tasks: melaksanakan hal-hal sebagai berikut
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
regarding the amount of salary and honorarium increases mengenai besaran kenaikan gaji dan honorarium bagi
for members of the Board of Commissioners and members anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.
of the Board of Directors of the Company.
2. Evaluate the Company's remuneration and nomination 2. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan nominasi
policies. Perseroan.
3. Supervise the implementation of talent and succession 3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program
programs for the employees of the Company and talenta dan suksesi bagi para karyawan Perseroan dan
subsidiaries. entitas anak.
4. Propose training programs to improve competencies and 4. Mengusulkan program pelatihan untuk meningkatkan
skills for employees of the Company and its subsidiaries. kompetensi dan keterampilan bagi para karyawan
Perseroan maupun entitas anak.
5. Review the appropriateness of the remuneration policy and 5. Mengkaji kelayakan kebijakan remunerasi dan
facilities provided for the Board of Commissioners, Board of fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi Dewan Komisaris,
Directors and employees of the Company and subsidiaries, Direksi dan para karyawan Perseroan dan entitas anak,
as well as providing recommendations for necessary serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan yang
improvements/changes. diperlukan.
6. Provide updates to the Board of Commissioners regarding 6. Memberikan pembaruan/update kepada Dewan Komisaris
the latest policies and regulations that have an impact on terkait kebijakan dan peraturan terbaru yang berdampak
employee remuneration. terhadap remunerasi karyawan.
Independency of the Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi Dan Remunerasi
During the Year 2025, each member of the Nomination and Sepanjang Tahun 2025, setiap anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee has acted independently and fulfilled Remunerasi telah bertindak independen dan memenuhi aspek
aspects of independency in carrying out their duties, in independensi dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan
accordance with the terms and conditions that apply as stated in syarat dan ketentuan yang berlaku sebagaimana tercantum
the Financial Services Authority Regulation No. dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2015
34/POJK.04/2015 concerning the Nomination and Remuneration tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Committee of Issuers or Public Companies and the Decree of the Perusahaan Publik dan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Board of Commissioners of the Company Number Nomor 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Establishment of Guidelines for the Company's Nomination and Perseroan.
Remuneration.
224
Page 228
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit was formed based on the Decree of the Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi
Board of Directors Number 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 regarding the Perseroan Nomor 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pembentukan
Establishment of the Company's Internal Audit Unit dated June Unit Audit Internal Perseroan tertanggal 19 Juni 2020.
19, 2020.
The Internal Audit Unit is a supporting division to the Board of Unit Audit Internal merupakan divisi pendukung dari Direksi yang
Directors that is responsible for monitoring and evaluating bertanggung jawab untuk melaksanakan pemantauan dan
internal controls, as well as providing independent and objective evaluasi atas pengendalian internal, serta memberikan keyakinan
assurance and consultations to create added value and improve dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif guna
operational performance. meningkatkan nilai tambah dan kinerja operasional.
The Internal Audit Unit is responsible to the President Director Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Presiden Direktur
and acts independently in carrying out its duties and dan bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan
responsibilities. The Internal Audit Unit has unrestricted access to tanggung jawabnya. Unit Audit Internal memiliki akses tidak
all functions and records within the Company to fully carry out its terbatas ke semua fungsi dan catatan di dalam Perseroan, agar
mandate. dapat menjalankan amanatnya secara penuh.
Mr. Devy Heriyanto was appointed as the Head of the Company's Sdr. Devy Heriyanto ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit as of February 21, 2025, replacing Mr. Patrick Perseroan per 21 Februari 2025 menggantikan Sdr. Patrick Lian
Lian Abuan Go, based on the Company's Board of Directors Abuan Go, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Decree Number 01/SK-DIR/SOHO/II/2025. Nomor 01/SK-DIR/SOHO/II/2025.
The complete biography of the Head of Internal Audit Unit can be Profil lengkap Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat di bagian
seen in the Company Profile section. Profil Perusahaan.
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal
which contains the vision and mission, scope of work, duties, yang memuat visi dan misi, ruang lingkup pekerjaan, tugas,
responsibilities, authorities and Code of Ethics of the Internal tanggung jawab, wewenang dan Kode Etik Unit Audit Internal,
Audit Unit, which is outlined in the Decree of the Board of yang dituangkan di dalam Surat Keputusan Direksi Perseroan
Directors Number 06/SK-Dir/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 Nomor 06/SK-Dir/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
regarding the Charter of Internal Audit Unit. Piagam Unit Audit Internal Perseroan.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Unit reports directly to the President Director, Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden
the Board of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Direktur, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit Audit
Committee. The Internal Audit Unit is an independent unit within Internal adalah unit yang bersifat independen di dalam Perseroan.
the Company.
The scope of duties and responsibilities of the Internal Audit Unit Ruang Lingkup tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal
are as follows: adalah sebagai berikut:
a. Prepare and implement annual Internal Audit plans; a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
tahunan;
b. Test and evaluate the implementation of internal control and b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
management system in accordance with Company policy; internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan
Perseroan;
c. Examine and assess the efficiency and effectiveness of c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
finance, accounting, operations, human resources, efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
marketing, information technology and other activities; sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya;
225
Page 229
d. Provide suggestions for improvements and objective d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
information regarding the activities examined at all levels of tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
management; manajemen;
e. Prepare an audit report and submit the report to the e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
President Director, Board of Commissioners, and the Audit tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan
Committee; Komite Audit;
f. Monitor, analyze and report on the implementation of the f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
suggested improvements; tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
g. Liaise with the Audit Committee; g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Develop a program to evaluate the quality of the h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit
performance of its internal audit activities; internal yang dilakukannya;
i. Assist in significant fraud investigations; and i. Membantu dalam penyelidikan dugaan penipuan yang
signifikan; dan
j. Conduct special audit, if needed. j. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2025, the Internal Audit Unit held regular Sepanjang Tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan
meetings with the Board of Directors, the Board of rapat secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Commissioners, and the Audit Committee 4 (four) times with the Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran
attendance rate of the Head of Internal Audit Unit as follows: Kepala Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
1 March 21, 2025 / 21 Maret 2025
2 June 24, 2025 / 24 Juni 2025
3 September 23, 2025 / 23 September 2025
4 December 11, 2025 / 11 Desember 2025
Performance Assessment Results
Hasil Penilaian Kinerja
The Internal Audit Unit program has been approved by the Board Program Unit Audit Internal telah disetujui oleh Direksi dan telah
of Directors and has been implemented in accordance with the terlaksana sesuai dengan rencana kerja Unit Audit Internal.
Internal Audit Unit work plan.
Internal Audit Unit Reporting
Laporan Unit Audit Internal
Throughout the Year 2025, the Internal Audit Unit carried out Sepanjang Tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan audit
general audits based on the annual audit work plan submitted and umum berdasarkan rencana kerja audit tahunan yang
approved by the Board of Directors. The Internal Audit Unit also disampaikan ke dan disetujui oleh Direksi. Unit Audit Internal juga
conducted special (ad-hoc) audits based on the results of melakukan audit khusus (ad-hoc) berdasarkan hasil pembahasan
discussions or requests from the management and/or business atau permintaan dari manajemen dan/atau unit bisnis.
units.
226
Page 230
The audit plan was prepared using a risk-based approach, where Rencana audit disusun dengan menggunakan pendekatan
the audit focus is made on areas with high-risk exposure. Further, berbasis risiko, di mana fokus audit dibuat untuk area dengan
the audit plan was continuously adjusted based on the changing eksposur risiko yang tinggi. Selanjutnya, rencana audit terus
audit environment and conditions. disesuaikan dengan perubahan lingkungan dan kondisi audit.
Audit results were reported monthly by the Internal Audit Unit to Hasil audit dilaporkan setiap bulannya oleh Unit Audit Internal
the Board of Directors and the Audit Committee. A summary of kepada Direksi dan Komite Audit. Ringkasan hasil audit dan
audit results and highlights was reported and presented during sorotan telah dilaporkan dan dipresentasikan dalam rapat
quarterly meetings with the Board of Commissioners and Audit triwulanan dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Committee.
Training Attended by the Internal Audit Unit
Pelatihan yang Diikuti oleh Unit Audit Internal
Trainings attended by the Internal Audit Unit in the Financial Year 2025 are as follows:
Pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal dalam Tahun Buku 2025 adalah sebagai berikut:
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Anti-Fraud Talks: The Role of Dumas Clinic in Preventing February 22, 2025 Association of Certified
and Eradicating Money Laundering Fraud Examiners
22 Februari 2025
Ngobrol Anti-Fraud: Peran Klinik Dumas dalam Asosiasi Pemeriksa
Mencegah dan Memberantas Pencucian Uang Penipuan Bersertifikat
ESG Talk Series #2: Integrating Proper Standards into
2. March 4, 2025 Indonesian Issuers Association
Sustainability Strategies
4 Maret 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
ESG Talk Series #2: Mengintegrasikan Standar yang
Tepat ke dalam Strategi Keberlanjutan
3. Board and Senior Management Support in Internal Audit March 13, 2025 Institute of Internal
Governance Auditors Indonesia
13 Maret 2025
Dukungan Dewan Dan Manajemen Senior Dalam Tata Institut Auditor
Kelola Audit Internal Internal Indonesia
4. Navigating ESG Challenges through Strengthening Good March 18, 2025 Indonesia Corporate
Corporate Governance Policies Secretary Association
18 Maret 2025
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Asosiasi Sekretaris
Kebijakan Good Corporate Governance Perusahaan Indonesia
5. Building Effective Interactions with the Board March 20, 2025 Institute of Internal Auditors
Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan 20 Maret 2025 Institut Auditor Internal
6. Utilizing technology and digital media to reach out April 29, 2025 Indonesian Issuers Association
amidst market uncertainty with GRC (Governance, Risk &
Compliance) principles 29 April 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Pemanfaatan Teknologi dan media digital untuk
menjangkau ditengah ketidakpastian Pasar dengan
Prinsip GRC (Governance, Risk & Compliance)
7. Internal Audit and Fight Against Corruption May 27, 2025 United Global Compact
Audit Internal dan Pemberantasan Korupsi 27 Mei 2025
227
Page 231
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
8. Digital Governance: Automating Compliance & June 19, 2025 Indonesia Corporate Secretary
Disclosure with AI Tools Association
19 Juni 2025
Tata Kelola Digital: Mengotomatiskan Kepatuhan & Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Pengungkapan dengan Alat AI Indonesia
9. Training Security Awareness ISO 27001:2022 June 23, 2025 Binary Technology Integration
L.L.C
Pelatihan Kesadaran Keamanan ISO 27001: 2022 23 Juni 2025
PT Binari Integrasi Teknologi
10. Risk and Governance Summit 2025 August 19, 2025 Financial Services Authority
Risk and Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
11. Mastering the Strategy for Accurately Calculating August 20, 2025 Indonesian Issuers Association
Company Independent Emissions
20 Agustus 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat
12. Risk-Based Approrach to ESG: Building Resilience, August 29, 2025 Indonesia Corporate
Responsible Businesses Secretary Association
29 Agustus 2025
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Asosiasi Sekretaris
Bisnis yang Tangguh dan Bertanggung Jawab Perusahaan Indonesia
13. Digital Forensic Workshop September 25, 2025 Association of Certified
Fraud Examiners
Workshop Forensik Digital 25 September 2025
Asosiasi Pemeriksa
Penipuan Bersertifikat
14. Road to COP 30 September 30, 2025 Indonesia Stock Exchange
Perjalanan ke COP 30 30 September 2025 Bursa Efek Indonesia
15. From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey October 1, 2025 Indonesia Corporate
Secretary Association
Dari Kebijakan ke Dampak: Praktik Terbaik dalam 1 Oktober 2025
Perjalanan ESG Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
16. Green Equity Designation Initiative October 3, 2025 Indonesian Issuers Association
and BATS Consulting
Inisiatif Penunjukan Kesetaraan Hijau 3 Oktober 2025
Asosiasi Emiten Indonesia dan
BATS Consulting
228
Page 232
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
17. The Future of Cyber Security Awareness Program Oktober 23, 2025 Sibermate
Program Kesadaran Masa Depan Keamanan Siber 23 October 2025
18. Fraud Audit November 10, 2025 Institute of Internal Auditors
Audit Penipuan 10 November 2025 Institut Auditor Internal
19. TIFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public November 13, 2025 Indonesian Issuers Association
Companies and BATS Consulting
13 November 2025
Pembaruan IFRS 1 & 2 dan Wawasan Praktis untuk Asosiasi Emiten Indonesia dan
Perusahaan Publik BATS Consulting
AUDITING CULTURE AND ETHICS: A Practical Approach to December 1, 2025
20. Institute of Internal Auditors
Understanding Behaviour
1 Desember 2025 Institut Auditor Internal
BUDAYA DAN ETIKA AUDIT: Pendekatan Praktis untuk
Memahami Perilaku
21. Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing December 1, 2025 Indonesia Corporate
System Based on ISO 37002:2021 Secretary Association
1 December 2025
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Asosiasi Sekretaris
Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 Perusahaan Indonesia
22. Advanced Risk Based-Auditing December 3-4, 2025 Institute of Internal Auditors
Audit Berbasis Risiko Tingkat Lanjut 3-4 Desember2025 Institut Auditor Internal
229
Page 233
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed based on the Decree of the Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Keputusan Direksi
Board of Directors and is responsible to the Board of Directors of dan bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.
the Company.
Yuliana was appointed as the Corporate Secretary based on the Yuliana diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Decree of the Board of Directors of Company Number Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor
01/SK-Dir/SGH/VI/2020 regarding the Appointment of the 01/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pengangkatan Sekretaris
Corporate Secretary of the Company on June 19, 2020. Her Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan tanggal 19 Juni
biography can be seen in the Profile of the Board of Directors. 2020. Riwayat hidup beliau dapat dilihat pada bagian Profil
Direksi.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Corporate Secretary reports directly to the Board of Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan bertanggung
Directors. jawab langsung kepada Direksi.
The scope of duties and responsibilities of the Corporate Lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah
Secretary are as follows: sebagai berikut:
1. Keep abreast of developments in the capital market, 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan
particularly the prevailing laws and regulations in the capital perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
market;
2. Provide input to the Board of Directors and Board of 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners of the Company to comply with the Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan
provisions of laws and regulations in the Capital Market perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
sector;
3. Assist the Board of Directors and the Board of 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
Commissioners in implementing good corporate pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
governance, which includes:
a. disclosure of information to the public, including the a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
availability of information on the Company's website; ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
b. timely submission of reports to the Financial Services b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Authority; tepat waktu;
c. organizing and documenting the General Meeting of c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Shareholders; Pemegang Saham;
d. organizing and documenting the meetings of the Board d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
of Directors and / or the Board of Commissioners; and dan/atau Dewan Komisaris; dan
e. implement the Company orientation program for the e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan
Board of Directors and/or the Board of Commissioners; bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
4. Act as a liaison or contact person between the Company 4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan
and the shareholders of the Company, the Financial pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan
Services Authority, and other stakeholders; and pemangku kepentingan lainnya; dan
5. Provide access to the public for all relevant information 5. Memberikan akses kepada publik atas segala informasi
regarding the current condition of the Company. yang relevan mengenai kondisi Perusahaan terkini.
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
During the Year 2025, training and workshops that have been Selama Tahun 2025, pelatihan dan workshop yang telah diikuti
attended by the Corporate Secretary are as follows: oleh Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
230
Page 234
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Share Buyback of Shares Issued by the Public Company. January 23, 2025 Financial Services Authority
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh 23 Januari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Perusahaan Terbuka
2. Submission of the Financial Services Authority (OJK) February 6, 2025 Financial Services Authority
Invitation regarding the Socialization of OJK Regulation
Number 45 of 2024 on the Development and 6 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Strengthening of Issuers and Public Companies
Penyampaian Undangan OJK terkait Sosialisasi POJK
Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
3. Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to February 26, 2025 Indonesia Corporate
Build Investor Trust Secretary Association
26 Februari 2025
Reputasi Korporasi di Era Digital: Strategi untuk Asosiasi Sekretaris
Membangun Kepercayaan Investor Perusahaan Indonesia
4. In-depth Review of OJK Regulation Number March 7, 2025 Indonesia Corporate
14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic Secretary Association
Financial Statements of Issuers or Public Companies 7 Maret 2025
Asosiasi Sekretaris
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Perusahaan Indonesia
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik
5. In-depth Review of OJK Regulation Number 9 of 2023 March 19, 2025 Indonesia Corporate
concerning the Use of Public Accountants and Public Secretary Association
Accounting Firms in Financial Service Activities, and OJK 19 Maret 2025
Circular Letter Number 18/SEOJK.03/2023 concerning the Asosiasi Sekretaris
Procedures for the Use of Public Accountants and Public Perusahaan Indonesia
Accounting Firms in Financial Service Activities, as well
as the Annual Report Awards: Setting the Standard for
Corporate Disclosure
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK Nomor
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Annual Report Awards: Setting the
Standard for Corporate Disclosure
6. Implementation and Understanding of OJK Regulation July 31, 2025 Indonesian Issuers
Number 14 of 2025 Associaation
31 Juli 2025
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
7. In-depth Study of OJK Regulation Number 17 of 2020 on September 1, 2025 Indonesia Corporate
Material Transactions and Changes in Business Activities Secretary Association
1 September 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Asosiasi Sekretaris
17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material dan Perusahaan Indonesia
Perubahan Kegiatan Usaha
231
Page 235
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
Modern Solutions for General Meeting of Shareholders September 9, 2025 Indonesia Corporate
8.
(GMS) Governance Secretary Association
9 September 2025
Solusi Modern Tata Kelola RUPS Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
9. Exploring e-GMS: A Practical Alternative to BAE Systems September 23, 2025 Indonesian Issuers Association
for Ease and Transparency for Issuers
23 September 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten
10. In-depth Review of Financial Services Authority September 30, 2025 Indonesia Corporate
Regulation Number 14 of 2025 concerning the Electronic Secretary Association
Conduct of General Meetings of Shareholders, General 30 September 2025
Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk Asosiasi Sekretaris
Holders Perusahaan Indonesia
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi,
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik
11. Integrating Cyber Security into Good Corporate October 30, 2025 Indonesia Corporate
Governance (GCG): The Strategic Role of the Corporate Secretary Association
Secretary 30 Oktober 2025
Asosiasi Sekretaris
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Perusahaan Indonesia
Governance (GCG): Peran Penting Corporate Secretary
12. In-depth Review of Financial Services Authority Desember 2, 2025 Indonesia Corporate
Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliated Secretary Association
Transactions and Conflict of Interest Transactions 2 Desember 2025
Asosiasi Sekretaris
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Perusahaan Indonesia
42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan
13. Socialization of the Obligation to Submit Share December 19, 2025 Financial Services Authority
Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership,
as well as the Electronic Reporting of Share Pledging 19 Desember 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Activities
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara
Elektronik
232
Page 236
Reports of Corporate Secretary
Laporan Sekretaris Perusahaan
Throughout the Year 2025, the Corporate Secretary has carried Sepanjang Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah
out the following activities: melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:
1. Organize and coordinate Board of Directors Meetings, 1. Mengatur dan mengoordinasikan Rapat Direksi, Rapat
Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings of Board Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris,
of Directors and Board of Commissioners, all with reference Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite, seluruhnya
to the provisions of the Company's Articles of Association dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar
and the Financial Services Authority Regulation No. Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners of Issuer or Public Company; Emiten atau Perusahaan Publik;
2. Follow developments in capital market regulations and 2. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal dan
ensure the Company's compliance with applicable memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang
regulations; berlaku;
3. Improve competence through participation in several 3. Meningkatkan kompetensinya melalui kepesertaan dalam
trainings; beberapa pelatihan;
4. Holding hearings and correspondences with the capital 4. Melaksanakan audiensi dan korespondensi dengan
market regulators (Financial Services Authority and the regulator pasar modal (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Indonesia Stock Exchange) and other supporting Efek Indonesia) maupun lembaga-lembaga penunjang
institutions; lainnya;
5. Assist the Company in carrying out every corporate action; 5. Membantu Perseroan dalam melaksanakan setiap aksi
korporasi;
6. Convey information disclosure regarding the Company as 6. Menyampaikan keterbukaan informasi mengenai Perseroan
required based on applicable Financial Services Authority sebagaimana dipersyaratkan berdasarkan peraturan OJK
regulations; yang berlaku;
7. Convene and coordinate the holding of the Annual GMS and 7. Menyelenggarakan dan mengoordinasikan
Extraordinary GMS; penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;
8. Deliver updates related to the capital market condition and 8. Menyampaikan perkembangan terkait kondisi pasar modal
the Company's shares to the Board of Directors; dan saham Perseroan kepada Direksi;
233
Page 237
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
The Company has implemented an Anti-Bribery and Perseroan telah menerapkan Kebijakan mengenai Anti-Suap
Anti-Corruption Policy since January 2014, to comply with the (Anti-Bribery) dan Anti-Korupsi (Anti-Corruption) sejak Januari
Corruption Eradication Law, and in accordance with the 2014, yang mana dalam rangka untuk mematuhi Undang-Undang
Indonesian Corporate Governance General Guidelines. The Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, dan sesuai dengan
Company periodically reviews and updates this policy with Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia. Perseroan
revisions made in 2017, 2020, and the most recent update in May meninjau dan melakukan pengkinian secara berkala sehingga
2023. kebijakan tersebut telah mengalami beberapa perubahan pada
tahun 2017, 2020, hingga perubahan terakhirnya pada Mei 2023.
The Company established the Anti-Bribery and Anti-Corruption Perseroan menetapkan Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi
Policy as part of its Good Corporate Governance initiatives, with tersebut sebagai bagian dari inisiatif Tata Kelola Perusahaan yang
the following objectives: baik, dengan tujuan sebagai berikut:
1. Create awareness to prevent bribery, corruption, and other 1. Menciptakan kesadaran untuk mencegah penyuapan,
unethical conduct that may result in financial or korupsi, dan perilaku tidak etis lainnya yang dapat
non-financial losses to the Company; mengakibatkan kerugian finansial maupun non-finansial
bagi Perseroan;
2. Establish clear standards and procedures for reporting and 2. Menetapkan suatu standar dan prosedur yang jelas untuk
handling suspected violations, including protection pelaporan dan penanganan dugaan pelanggaran, termasuk
mechanisms for whistleblowers against retaliation; mekanisme perlindungan bagi pelapor dari upaya
pembalasan;
3. Strengthen early detection and mitigation controls through 3. Memperkuat deteksi dini dan pengendalian mitigasi melalui
mandatory reporting and review processes; and proses pelaporan dan peninjauan yang wajib; dan
4. Promote ethical business conduct and safeguard the 4. Mendorong perilaku bisnis yang etis dan menjaga integritas
Company’s integrity and reputation. serta reputasi Perseroan.
This policy complements the Company’s Code of Business Ethics Kebijakan ini melengkapi Kode Etik dan Perilaku Bisnis Perseroan
and Conduct by providing specific guidance regarding offering dengan memberikan panduan khusus mengenai penerimaan dan
receiving and giving items of value that may violate the above pemberian barang bernilai yang dapat melanggar ketentuan di
regulations, resulting in sanctions and reputational damage to the atas, yang dapat mengakibatkan sanksi dan kerusakan reputasi
Company. bagi Perseroan.
In cases of gratification, under certain conditions, including Dalam hal gratifikasi, pada kondisi tertentu, termasuk situasi
situations where it is impossible/difficult or impractical to refuse a dimana tidak memungkinkan/sulit atau tidak praktis untuk
gift/reward, the employee may be allowed to receive such menolak hadiah/imbalan, karyawan diperbolehkan menerima
gift/reward from external parties upon the condition that such hadiah/imbalan tersebut dari pihak eksternal dengan syarat
employee is obliged to report such gift/reward to the relevant bahwa karyawan tersebut wajib melaporkan pemberian
parties and the Compliance Division for further review and hadiah/imbalan tersebut kepada pihak terkait dan Divisi
assessment. Kepatuhan untuk peninjauan dan penilaian lebih lanjut.
The Company has a whistleblowing system to support reports Perseroan memiliki sistem whistleblowing untuk mendukung
about possible violations of the above policy which are handled laporan mengenai kemungkinan pelanggaran kebijakan di atas
with full anonymity and protection from retaliation. yang ditangani dengan anonimitas penuh dan perlindungan dari
pembalasan.
Throughout the Year 2025, there were some instances of Sepanjang Tahun 2025, ada beberapa penerimaan hadiah yang
reported receipt of gifts by Company employees, which were dilaporkan oleh karyawan Perseroan, yang telah dikonsultasikan
consulted to and assessed by our compliance officer. There was dan dinilai oleh petugas kepatuhan kami. Dari kasus yang
no reported instance that violated the above policy. dilaporkan tersebut, tidak ada yang melanggar kebijakan tersebut
di atas.
234
Page 238
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
In 2014, a whistleblowing system policy was issued in line with Pada tahun 2014 telah dikeluarkan kebijakan sistem
the Company’s core value of absolute integrity. This policy led to whistleblowing yang sejalan dengan nilai inti integritas mutlak
the establishment of whistleblowing platforms that are clear and Perseroan. Kebijakan ini mengarah pada pembentukan platform
easily accessible by all Company employees and external whistleblowing yang jelas dan mudah diakses oleh semua
parties, where suspected and actual violations of the Code of karyawan Perseroan dan pihak di luar Perseroan, dimana dugaan
Business Ethics and Conduct may be reported. dan pelanggaran nyata terhadap Kode Etik dan Perilaku Bisnis
dapat dilaporkan.
Some of the benefits obtained by implementing whistleblowing Beberapa manfaat yang diperoleh dengan adanya penerapan
within the Company are as follows: whistleblowing di lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Having platforms for the Company to convey important and 1. Adanya wadah untuk penyampaian informasi penting dan
critical information to parties who must act upon the kritis bagi Perseroan kepada pihak-pihak yang harus
information safely in accordance with the whistleblowing ditindaklanjuti segera atas informasi tersebut secara aman
principles; sesuai dengan prinsip-prinsip dalam whistleblowing;
2. Building an attitude and awareness of avoiding violations, 2. Membangun sifat dan kesadaran menghindari pelanggaran,
as well as a commitment to raise the willingness to report serta komitmen untuk meningkatkan kesediaan melaporkan
violations, which is built upon the trust in a reporting system terjadinya pelanggaran, yang dibangun atas adanya
that assures confidentiality and effectiveness; kepercayaan terhadap sistem pelaporan yang terjamin
kerahasiaannya dan efektif;
3. Providing an early warning system for possible issues to 3. Memberikan mekanisme deteksi dini atas kemungkinan
emerge due to a violation; terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran;
4. Providing an opportunity to deal with violations internally 4. Memberikan kesempatan untuk menangani masalah
first, before it becomes a public issue; pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum
menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
5. Reducing the risks faced by the organization, as a result of 5. Mengurangi risiko yang dihadapi organisasi, akibat dari
violations regarding finances, operations, law, relation with pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,
the government, occupational safety, and reputation; hubungan dengan pemerintah, keselamatan kerja, dan
reputasi;
6. Reducing costs of dealing with the consequences of 6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya
violations; pelanggaran;
7. Strengthening the Company's reputation among 7. Memperkuat reputasi Perseroan di kalangan pemangku
stakeholders, including regulators, and the public; kepentingan, termasuk regulator, dan masyarakat umum;
8. Providing inputs to the Company to further monitor the 8. Memberikan masukan kepada Perseroan untuk melihat
critical areas and work processes with weak internal control, lebih jauh area kritis dan proses kerja yang memiliki
as well as to design the necessary improvement actions; kelemahan pengendalian internal, serta untuk merancang
and tindakan perbaikan yang diperlukan; dan
9. Simplifying the bureaucratic procedures in following up on 9. Memotong jalur birokrasi dalam menindaklanjuti adanya
serious alleged violations that require quick responses. dugaan pelanggaran serius yang memerlukan tindakan
cepat.
All employees are encouraged to report any suspected or actual Semua karyawan didorong untuk melaporkan setiap dugaan atau
violations noted. Reports can be made through: pelanggaran aktual yang dicatat. Laporan dapat dilakukan melalui:
• Compliance hotline • Hotline kepatuhan
• E-mail • E-mail
All whistleblower identities are kept with utmost confidentiality. Semua identitas pelapor disimpan dengan sangat rahasia.
Further, the Company also provides protection from retaliation, Selanjutnya, Perseroan juga memberikan perlindungan dari
threats and intimidation towards the whistleblowers. pembalasan, ancaman dan intimidasi bagi pelapor.
235
Page 239
Scope of Reporting
Ruang Lingkup Pelaporan
Matters covered by the whistleblowing policy include allegations Hal-hal yang tercakup dalam kebijakan whistleblowing mencakup
related to: dugaan terkait dengan:
• Violation of the Code of Business Ethics and Conduct • Pelanggaran Kode Etik dan Perilaku Bisnis
• Violation of policies and procedures • Pelanggaran kebijakan dan prosedur
• Violation of the law • Pelanggaran hukum
• Bribery and/or corruption • Penyuapan dan/atau korupsi
• Conflict of interest • Benturan kepentingan
• Misuse of authority/position • Penyalahgunaan wewenang/jabatan
• Fraudulent acts • Tindakan penipuan
• Other similar violations that will equate to the above. • Pelanggaran serupa lainnya yang dapat disamakan dengan
yang ada di atas.
Handling of Reported Violations
Penanganan atas Pelanggaran Yang Dilaporkan
Reported cases are received by the compliance officer. The Kasus yang dilaporkan diterima oleh petugas kepatuhan.
informations are analyzed and investigated for evidence Informasi dianalisis dan diselidiki untuk pengumpulan bukti oleh
gathering by selected members of the Internal Audit Unit (if anggota terpilih dari Unit Internal Audit (jika diperlukan).
necessary).
If necessary, the case will be deliberated by the Ethics Jika perlu, kasus tersebut akan dibahas oleh Komite Etik. Pelapor
Committee. The whistleblower and any relevant party will be dan pihak terkait akan diberitahu tentang hasil dan tindakan yang
informed about the outcome and the action taken. diambil.
The Board of Directors and/or the Board of Commissioners are Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan mendapatkan informasi
updated on the summary of reports. terbaru tentang ringkasan laporan.
Number of Complaints Received and Processed
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses
During Financial Year 2025, there were 2 (two) complaints Pada Tahun Buku 2025, terdapat 2 (dua) pengaduan yang masuk
submitted through the Company’s whistleblowing system, with melalui sistem whistleblowing Perseroan, dengan rincian sebagai
the detail as follows: berikut:
No Date of Report Report Summary
No Tanggal Laporan Uraian Laporan
1. July 28, 2025 / 28 Juli 2025 The Company received a report regarding alleged ethical
violations and abuse of authority by certain employees. Based
on the internal review, there were indications of practices
inconsistent with the Company’s policies and code of conduct,
including requests for personal financial contributions from
subordinates and the handling of transactions that did not
reflect actual conditions, including indications of fictitious
orders, which may indicate an abuse of position.
Perseroan menerima laporan mengenai dugaan pelanggaran
etika dan penyalahgunaan wewenang oleh oknum karyawan.
Berdasarkan hasil penelaahan internal, terdapat indikasi
praktik yang tidak sesuai dengan kebijakan dan standar etika
Perseroan, termasuk permintaan kontribusi dana pribadi dari
bawahan serta pengelolaan transaksi yang tidak
mencerminkan kondisi yang sebenarnya, termasuk indikasi
adanya transaksi/order fiktif, yang terindikasi sebagai bentuk
penyalahgunaan jabatan.
236
Page 240
No Date of Report Report Summary
No Tanggal Laporan Uraian Laporan
2. July 30, 2025 / 30 Juli 2025 The Company received a report regarding indications of
transportation expense claims that did not reflect actual
conditions, as submitted by field personnel in their monthly
reports.
Perseroan menerima laporan mengenai indikasi adanya klaim
biaya transportasi yang tidak sesuai dengan kondisi
sebenarnya yang diajukan oleh tim lapangan dalam laporan
bulanan.
Follow-up on Complaints
Tindak Lanjut Pengaduan
The Company has followed up on all complaints (reports) in Perseroan telah menindaklanjuti seluruh pengaduan tersebut
accordance with applicable procedures, including conducting sesuai dengan prosedur yang berlaku, termasuk melakukan
internal investigations, corrective actions, and disciplinary investigasi internal, menerapkan langkah-langkah perbaikan serta
measures, and has ensured that all reports have been fully penegakan disiplin sesuai ketentuan Perseroan, dan memastikan
resolved. Updates on the resolution status have also been bahwa seluruh laporan telah ditangani hingga tuntas. Perseroan
provided to the respective reporters. juga telah memberikan pembaruan (update) atas status
penyelesaian kepada para pelapor.
237
Page 241
Code of Business Ethics and Conduct
Kode Etik dan Perilaku Bisnis
Implementation of a Code of Business Ethics and Conduct
Penerapan Kode Etik dan Perilaku Bisnis
In 2014, the Company issued its Code of Business Ethics and Pada tahun 2014, Perseroan menerbitkan Kode Etik dan Perilaku
Conduct (the “Code”) as part of its drive for Good Corporate Bisnis (“Kode”) sebagai bagian dari upaya untuk mewujudkan
Governance. The Code serves as a guidance in all of the Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kode ini berfungsi sebagai
Company personnel in dealing with colleagues and external pedoman personel Perseoroan dalam semua hubungan dengan
parties and outlines our commitments in the following areas, rekan kerja dan pihak eksternal dan menjelaskan komitmen kami
which include our commitments regarding: di bidang-bidang berikut ini yang terdiri dari komitmen kita
mengenai:
• Protection of Company Assets and Intellectual Property • Perlindungan terhadap Aset Perseroan dan Kepemilikan
Rights Hak Intelektual
• Confidential Information and Prohibition of Insider Trading • Informasi Rahasia dan Larangan Insider Trading
• Record-keeping and Records Management • Penyimpanan dan Pengelolaan Data
• Handling of External Communications • Menangani Komunikasi Eksternal
• Conflict of Interest • Benturan Kepentingan
• Receiving Gifts and Hospitalities • Menerima Hadiah dan Keramahtamahan
• Protection of Personal Data • Perlindungan Data Pribadi
• Human Rights, Diversity and Inclusivity • Hak Asasi Manusia, Keragaman dan Inklusivitas
• Health, Safety, and Environment • Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
• Interaction with Healthcare Professional, Healthcare • Interaksi dengan Tenaga Kesehatan, Organisasi Kesehatan
Organizations and Institutions dan Institusi
• Environmentally and Socially Responsible Procurement • Pengadaan yang Bertanggung Jawab secara Lingkungan
dan Sosial
• Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business • Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak
Competition Sehat
• Giving Gifts and Hospitalities • Memberi Hadiah dan Keramahtamahan
• Interaction with Government Officials • Interaksi dengan Pejabat Pemerintah
• Involvement in Politics • Keterlibatan dalam Politik
• Compliance with Government Laws and Regulations • Kepatuhan kepada Undang-Undang dan Regulasi
Pemerintah
• Supporting Environmental Sustainability • Dukungan kepada Lingkungan yang Berkelanjutan
• Corporate Responsibility • Tanggung jawab Korporasi
The above principles are to be strictly adhered to by everyone in Prinsip-prinsip di atas harus ditaati secara ketat oleh semua orang
the organization. Non-compliance to the above commitments di dalam organisasi. Ketidakpatuhan terhadap komitmen di atas
would have corresponding sanction/s. akan memiliki sanksi yang sesuai.
The most recent update to this Code was made in 2022 to align Pembaruan terakhir pada Kode ini dilakukan pada tahun 2022
with the recent changes in the business environment and the untuk menyelaraskan dengan perubahan terkini dalam
Company’s growth. lingkungan bisnis dan pertumbuhan Perseroan.
Socialization of the Code
Sosialisasi Kode
All new employees go through an induction process/program that Semua karyawan baru menjalani proses/program induksi yang
includes training to familiarize new employees with the akan mencakup pelatihan untuk membiasakan karyawan baru
Company’s core values. This training is reinforced by an annual dengan nilai-nilai utama Perseroan. Pelatihan ini diperkuat
mandatory online learning and ad-hoc classroom training or dengan pembelajaran online wajib tahunan dan pelatihan kelas
refresher about the Code via an online platform. ad-hoc ataupun penyegaran mengenai Kode melalui platform
online.
Enforcement of the Code
Penegakan Kode
As part of the Company’s effort to enhance compliance Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk meningkatkan
enforcement and promote ethical awareness, the number of penegakan kepatuhan dan mempromosikan kesadaran etika,
employees terminated in a division due to violation of the jumlah karyawan yang diberhentikan di suatu divisi karena
Absolute Integrity core value is announced on the Company’s adanya pelanggaran nilai utama Integritas Mutlak utama
intranet. This activity is intended to reinforce ethical standards diumumkan pada intranet Perseroan. Kegiatan ini dimaksudkan
deter the possible rationalization of fraud in the Company. untuk memperkuat standar etika dan mencegah kemungkinan
rasionalisasi atas kecurangan di Perseroan.
238
Page 242
Risk Management
Manajemen Risiko
In supervising and managing material business risks, in Year Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko bisnis
2018 the Company established procedures regarding Risk yang material, pada tahun 2018 Perseroan telah menetapkan
Management which serves as guidance on how the Company prosedur tentang Manajemen Risiko yang menjadi pedoman
can effectively conduct its process of identifying, analyzing, bagaimana Perseroan dapat secara efektif melakukan proses
evaluating, addressing, and monitoring risk. identifikasi, analisis, evaluasi, mengatasi, dan pemantauan risiko.
In addition, Risk Management also aims to ensure that Selain itu, Manajemen Risiko tersebut juga bertujuan untuk
management and all employees have the same perception and memastikan bahwa manajemen dan seluruh pegawai memiliki
understanding of the concept of risk management and raise persepsi serta pemahaman yang sama mengenai konsep
awareness of the importance of risk management. manajemen risiko dan menumbuhkan kesadaran mengenai
pentingnya manajemen risiko.
The diagram below summarizes the risk management process in Diagram di bawah ini merangkum proses manajemen risiko di
the Company’s environment: lingkungan Perseroan:
Activity or Process Identification
Identifikasi Risiko
Identifikasi Kegiatan atau Proses
Risk Identification, Root Cause, Risk Impact of the Activity or Process, and Risk Owner
Identifikasi Risiko, Penyebab Utama, Dampak Risiko dari Kegiatan atau Proses Tersebut, dan Pemilik Risiko
Existing Control
Penentuan Kontrol yang Ada dan Sedang Berjalan
Analisis dan Evaluasi Risiko
Probability Severity
Penentuan Kemungkinan Kejadian Pengukuran Keparahan
Inherent Risk Scoring
Nilai Risiko Inheren
Determine Mitigation Plan and Type of Treatment
Perlakuan Risiko
Menentukan Rencana Mitigasi dan Tipe Perlakuan
Residual Risk Scoring
Menentukan Nilai Risiko Sisa
Monitoring
Review
Risk Monitoring and Control
&
Pemantauan Risiko dan Kontrol
239
Page 243
The responsibility for carrying out risk assessments lies with each Tanggung jawab pelaksanaan penilaian risiko berada pada
work unit in the Company (Department/Division). The masing-masing unit kerja Perseroan (Departemen/Divisi).
assessment is documented in a Risk Assessment Form which Penilaian tersebut didokumentasikan dalam Risk Assessment
serves as a risk register for such working unit. Risk assessments Form yang akan berfungsi sebagai daftar risiko untuk unit kerja
are conducted periodically by the working unit which will then tersebut. Penilaian risiko dilakukan secara berkelanjutan oleh unit
tested and reviewed by the Internal Audit Division at least once kerja yang kemudian diuji serta ditelaah oleh Divisi Internal Audit
every year. minimal setiap tahun.
The Company’s risk profile and list are reported and reviewed by Daftar dan profil risiko Perseroan dilaporkan dan ditinjau oleh
the Company's management annually or in any instances where manajemen Perseroan setiap tahun atau dalam hal terjadinya
there are significant changes. perubahan signifikan.
Types of Risk and Management Methods
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
The following are the types of risks used by the Company as a Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang digunakan oleh
benchmark for conducting risk analysis, including: Perseroan sebagai tolak ukur untuk melakukan analisis risiko,
antara lain:
a. Operational Risk: a. Risiko Operasional:
Risks that arise due to insufficient and/or failure of internal Risiko yang ditimbulkan karena ketidakcukupan dan/atau
processes, human error, system failure, or external kegagalan proses internal, kesalahan manusia, kegagalan
problems affecting business activities such as force sistem, atau adanya masalah eksternal yang mempengaruhi
majeure, natural disasters, fires and others. kegiatan usaha seperti force majeure, bencana alam,
kebakaran dan lain-lain.
b. Compliance Risk: b. Risiko Kepatuhan:
Risks caused due to the Company not complying with or not Risiko yang disebabkan karena Perseroan tidak mematuhi
implementing statutory regulations and other applicable atau tidak melaksanakan regulasi perundang-undangan dan
provisions. ketentuan lain yang berlaku.
c. Strategic Risk: c. Risiko Strategis:
Risks that arise due to improper strategic determination and Risiko timbul karena penetapan dan pelaksanaan strategis
implementation, inappropriate decision making, or the yang tidak tepat, pengambilan keputusan yang tidak tepat,
Company's lack of responsiveness to external changes. atau kurang responsifnya Perseroan terhadap perubahan
eksternal.
d. Reputation Risk: d. Risiko Reputasi:
Risks that arise due to negative publicity on operational Risiko yang timbul karena publikasi negatif terhadap
activities or negative perceptions of the Company. kegiatan operasional atau persepsi negatif terhadap
Perseroan.
Risk assessments are conducted to analyze and estimate the Penilaian risiko dilakukan untuk menganalisa dan memperkirakan
probability and the impact of the identified risk. The result of the probabilitas serta dampak dari risiko yang teridentifikasi. Hasil
assessment will help determine which risks should be prioritized penilaian risiko akan membantu menentukan risiko apa saja yang
for further action. Risk responses are continuously monitored by harus diprioritaskan untuk ditindaklanjuti. Tanggapan terhadap
the relevant work unit, and if the relevant work unit is not able to risiko dipantau secara terus menerus oleh unit kerja terkait, dan
reduce the identified risks to a level within the Company’s risk apabila unit kerja tersebut tidak mampu mengurangi risiko yang
appetite, additional measures shall be taken. teridentifikasi ke tingkat yang sesuai dengan toleransi risiko
Perseroan, maka langkah-langkah tambahan perlu diambil.
The risk scores which are mandatory to be mitigated are medium Nilai risiko yang wajib dilakukan mitigasi adalah sedang dan
and high. Risk mitigation measures include identifying options for tinggi. Langkah mitigasi risiko meliputi pengidentifikasian opsi
dealing with risks, assessing those options, preparing a risk untuk menangani risiko, menilai opsi tersebut, menyiapkan
treatment plan, implementing the risk treatment plan and carry rencana perlakuan risiko, mengimplementasikan rencana
out subsequent monitoring. perlakuan risiko dan melakukan pemantauan selanjutnya.
240
Page 244
Public Accountant
Akuntan Publik
Public Accountant is an external party supporting the Company in Akuntan Publik merupakan organ eksternal yang membantu
evaluating or auditing the Annual Report in accordance with the Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau mengaudit
Indonesian Financial Accounting Standards. Referring to the Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Akuntansi
Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 on the Use Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mengacu pada Peraturan
of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan
Financial Services Activities, the appointment of a Public Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Accountant is expected to help Company provide accountable, Jasa Keuangan, maka penunjukan Akuntan Publik ini diharapkan
independent, and fair information and data to the shareholders, dapat mendorong Perseroan untuk memberikan informasi dan
regulator, as well as other stakeholders. data yang akuntabel, independen, dan wajar kepada pemegang
saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
External Audit Procedures and Audit Standards
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
The audit of the Company’s Financial Statement is implemented Audit Laporan Keuangan Perseroan dilakukan sesuai standar
in accordance with public accountant’s professional standards profesional akuntan publik, yang mencakup seluruh prosedur
which covers all audit procedures regarded compatible with the audit yang dianggap sesuai dengan keadaan Perseroan. Audit
Company’s condition. The audit process encompass testing, yang dilakukan meliputi pengujian, pemeriksaan, dan evaluasi
verifying, and evaluating the Financial Statements, as well as terhadap Laporan Keuangan, serta penilaian terhadap
assessing the compliance of its contents with the Indonesian kesesuaian isi Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi
Financial Accounting Standards (“PSAK”). Keuangan Indonesia (“PSAK”).
The appointment of a Public Accounting Firm (“KAP”) is carried Penunjukan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) dilaksanakan dengan
out by taking into account the aspects of independency in terms memperhatikan aspek independensi dari sisi personil, proses,
of personnel, processes and audit results so that the Company's dan hasil audit sehingga Laporan Keuangan Perseroan
Financial Statements fulfil the principles of transparency and memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas.
accountability.
As a part of the audit process, the KAP representatives Sebagai bagian dari proses audit, perwakilan KAP melakukan
conducted a question-and-answer session regarding the sesi tanya jawab mengenai pernyataan manajemen yang
management’s statements presented in the Financial Statement. disampaikan dalam Laporan Keuangan. Jika terdapat kekeliruan
If any mistakes are found in the Financial Statement, the KAP di dalam laporan tersebut, maka KAP wajib menyampaikannya
must convey it to the management of the Company. The kepada manajemen Perseroan. Manajemen juga bertanggung
management is also responsible for approving the KAP’s audit jawab untuk menyetujui kertas kerja pemeriksa KAP terhadap
worksheets. Perseroan.
Public Accountant 2025
Akuntan Publik 2025
Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Mei
May 26, 2025 the Company appointed Purwantono, Sungkoro 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono,
dan Surja (Ernst & Young) Public Accounting Firm to perform Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) untuk melakukan pekerjaan
audit on the Consolidated Financial Statements of the Company audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025.
for the Financial Year 2025. The management of the Company Manajemen Perseroan menjamin KAP yang ditunjuk tidak
guarantees that the appointed KAP had no conflict of interest with memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. Melalui Surat
the Company. Through Letter No. 5751/PSS/2025, the Company No. 5751/PSS/2025, Perseroan menerima pemberitahuan dari
received notification from the Public Accounting Firm regarding KAP tersebut mengenai adanya perubahan nama atas KAP
the name changes of the Public Accounting Firm to Purwanto tersebut menjadi Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan
Susanti, and Surja Public Accounting Firm. The Company Surja. Perubahan nama ini telah dilaporkan oleh Perseroan
reported this name change to the Financial Services Authority kepada OJK melalui Surat No. 636/SOHO-OJK/IX/2025 tanggal 2
(OJK) through Letter No. 636/SOHO-OJK/IX/2025 dated September 2025.
September 2, 2025.
241
Page 245
The Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young) Public Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti dan Surja (Ernst &
Accounting Firm is appointed to perform general audit on the Young) ditunjuk untuk melakukan kegiatan audit umum atas
Consolidated Financial Statements of the Company and its Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak
subsidiaries for the Financial Year 2025. The report is presented untuk Tahun Buku 2025. Laporan tersebut disajikan dengan
accurately and fairly. The consolidated financial positions, akurat serta wajar. Posisi keuangan konsolidasian, kinerja
financial performance, and consolidated cash flows as at keuangan, dan arus kas konsolidasian yang berakhir per 31
December 31, 2025 has been adjusted with PSAK. Desember 2025 telah disesuaikan dengan PSAK.
In addition to the above, the Public Accounting Firm Purwanto Selain sebagaimana diuraikan di atas, Kantor Akuntan Publik
Susanti and Surja (Ernst & Young) was also appointed by the Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young) juga ditunjuk oleh
Company to conduct an audit of the Company's Interim Financial Perseroan untuk melakukan kegiatan audit atas Laporan
Report for the Third Quarter of the 2025 Financial Year, which has Keuangan Interim Perseroan untuk Kuartal III Tahun Buku 2025,
been reported by the Company to the IDX through Letter No. yang telah dilaporkan oleh Perseroan kepada BEI melalui Surat
721/SOHO/X/2025. The purpose of conducting an audit of the No. 721/SOHO/X/2025. Tujuan pelaksanaan audit atas Laporan
Company's Third Quarter 2025 Financial Report is to fulfill the Keuangan Kuartal III Tahun Buku 2025 Perseroan adalah untuk
criteria required under the relevant Financial Services Authority memenuhi kriteria yang dipersyaratkan oleh Peraturan Otoritas
Regulations, in connection with the process of preparing a Jasa Keuangan terkait, sehubungan dengan proses penyusunan
feasibility study on changes in business activities, in connection studi kelayakan atas perubahan kegiatan usaha, terkait dengan
with the Company's plan to add several new business activities rencana Perseroan untuk menambahkan beberapa kegiatan
(addition of new Indonesian Standard Industrial Classification bisnis baru (penambahan nomor Klasifikasi Baku Lapangan
(KBLI) numbers) in the Company's business activities. Usaha Indonesia (KBLI) baru) dalam kegiatan usaha Perseroan.
Fee for Service rendered by Public Accountant
Komisi atas Jasa yang diberikan oleh Akuntan Publik
The Company has determined the commission value for the (i) Perseroan menetapkan nilai komisi atas (i) Jasa Audit Laporan
Audit Services of the Consolidated Financial Statements of the Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk periode yang berakhir
Company for the period ending on December 31, 2025 at pada 31 Desember 2025 sebesar Rp1.950.000.000,- (sebelum
IDR1,950,000,000 (before VAT); and (ii) Audit Services of the PPN); dan (ii) Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements of the Company for the Third Perseroan Kuartal III Tahun Buku 2025 sebesar
Quarter of the 2025 Financial Year at IDR 1,550,000,000 (before Rp1.550.000.000,- (sebelum PPN).
VAT).
The Policy relating to Protection of Creditor’s Rights
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
This policy is related to the fulfillment of creditor’s right with the Kebijakan ini terkait pemenuhan hak-hak kreditur yang bertujuan
objectives to uphold the fulfillment of creditor’s right and preserve untuk menjunjung tinggi pemenuhan hak-hak kreditur dan
the trust given by the creditor to the Company. menjaga kepercayaan yang diberikan kreditur kepada Perseroan.
The Main Principle of Policy
Prinsip Utama Kebijakan
As a form of the Company's commitment to implementing GCG Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan
principles, the Company continuously strives to hold the interest prinsip-prinsip GCG, Perseroan senantiasa berupaya untuk
of its creditors in high regards, recognizing their role in improving menjunjung tinggi kepentingan para kreditur, mengakui peran
the Company's working capital capabilities as well as a source of mereka dalam mendukung modal kerja Perseroan maupun
funding for medium-term and long-term investments. By sebagai sumber pendanaan untuk keperluan investasi jangka
maintaining their trust, the Company ensures sustainable growth menengah dan Panjang. Dengan menjaga kepercayaan mereka,
and long-term business prospects. Perseroan memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan prospek
usaha jangka Panjang.
The Company is committed to establishing mutually beneficial Perseroan berkomitmen untuk menjalin hubungan yang saling
relationships with its creditors. The Company fully implements the bermanfaat dengan para kreditur. Perseroan sepenuhnya
agreements that have been agreed and signed as long as the melaksanakan perjanjian yang telah disepakati dan
agreements do not conflict with applicable laws and regulations. ditandatangani sepanjang perjanjian tersebut tidak bertentangan
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
Therefore, the Company has established the Policy on the Oleh karenanya Perseroan telah menyusun Kebijakan tentang
Fulfillment of Creditor’s Rights which aims to maintain the Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang bertujuan untuk menjaga
fulfillment of creditor's rights and maintain the trust given by the terpenuhinya hak-hak kreditur dan menjaga kepercayaan yang
creditors to the Company. diberikan para kreditur terhadap Perseroan.
242
Page 246
The principles of the Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights carried out by
the Company are as follows:
Prinsip-prinsip Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur yang dilakukan oleh
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. The Company considers and measures its ability internally 1. Perseroan mempertimbangkan dan mengukur
to fulfill creditors' rights before the Company decides on kemampuannya secara internal dalam memenuhi hak-hak
taking any loans. This is conducted to ensure the fulfillment kreditur sebelum Perseroan memutuskan untuk mengambil
of creditors' rights and in order to maintain creditors' trust in pinjaman apapun. Hal ini dilakukan untuk menjaga
the Company; terpenuhinya hak-hak kreditur dan dalam rangka menjaga
kepercayaan kreditur terhadap Perseroan;
2. The Company elects a creditor based on aspects of 2. Perseroan melakukan pemilihan kreditur berdasarkan aspek
credibility that can be accounted for; kredibilitas yang dapat dipertanggungjawabkan;
3. The Company provides information or documents related to 3. Perseroan memberikan informasi atau dokumen-dokumen
the loan and/or agreement transparently, accurately and in terkait pinjaman dan/atau kesepakatan secara transparan,
a timely manner as agreed in the respective loan agreement akurat dan tepat waktu sebagaimana disepakati dalam
with the creditor; masing-masing perjanjian pinjaman dengan kreditur;
4. The Company ensures that an effective internal audit 4. Perseroan memastikan bahwa sistem audit internal yang
system has been reasonably implemented to provide efektif telah dijalankan secara wajar untuk memberikan
assurance to all stakeholders that the audited financial jaminan kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa
statements are complete and correct in all material aspects, laporan keuangan yang diaudit sudah lengkap dan benar
have been prepared in accordance with the applicable dalam segala segi yang material, telah disusun sesuai
reporting standards and fairly reflects the Company's dengan standar pelaporan yang berlaku dan dengan adil
financial condition and the business proceeds since the mencerminkan kondisi keuangan Perseroan dan hasil usaha
date of the financial statements and/ or the ending period; sejak tanggal laporan keuangan dan/atau periode yang
berakhir;
5. The Company utilizes the loan in accordance with the 5. Perseroan menggunakan pinjaman sesuai dengan tujuan
agreed credit use purposes; and penggunaan kredit yang telah diperjanjikan; dan
6. The Company ensures that all requirements in the 6. Perseroan memastikan bahwa seluruh persyaratan dalam
agreement with the creditor are fulfilled, where the main perjanjian dengan pihak kreditur terpenuhi, yang mana
principles are as follows: prinsip-prinsip utamanya adalah sebagai berikut:
(i) The Company shall pay the principal, interest and/or (i) Perseroan akan melakukan pembayaran pokok utang,
provision to creditor in a timely manner in accordance bunga dan/atau provisi kepada kreditur tepat waktu
with the provisions set out in the loan agreement and sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian
the prevailing laws and regulation; and pinjaman serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku; dan
(ii) The Company maintains financial ratios in accordance (ii) Perseroan menjaga rasio keuangan sesuai dengan
with the ratio agreed upon with the creditor. rasio yang disepakati dengan kreditur.
In implementing cooperation plans and/or agreements with creditors,
the Company has the following obligations:
Dalam pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau kesepakatan dengan kreditur,
Perseroan memiliki kewajiban sebagai berikut:
1. Provide complete and accurate information to creditors by 1. Memberikan informasi yang lengkap dan akurat kepada
upholding transparency and clarity, ensuring the information kreditur dengan menjunjung tinggi transparansi dan
is unambiguous and does not allow for multiple kejelasan, memastikan informasi tidak ambigu dan tidak
interpretations, while also maintaining confidential memungkinkan multitafsir, serta tetap menjaga
information held by the Company; informasi-informasi yang bersifat rahasia yang dimiliki
Perseroan;
2. Reviewing the terms and conditions in the facility or loan 2. Melakukan pengkajian atas syarat dan ketentuan dalam
agreement, including but not limited to the requirements for perjanjian fasilitas atau pembiayaan, termasuk namun tidak
obtaining internal Company approvals; terbatas persyaratan untuk memperoleh
persetujuan-persetujuan internal Perseroan;
3. Cooperate with selected creditors based on considerations 3. Bekerjasama dengan kreditur yang sudah dipilih atas dasar
of credibility and bona fides that can be held accountable for pertimbangan kredibilitas dan bonafiditas yang dapat
the interests and development of the Company’s business; dipertanggungjawabkan demi kepentingan dan
pengembangan bisnis Perseroan;
4. Conducts risk and benefit analysis before entering into a 4. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum
loan agreement; menandatangani perjanjian pinjaman;
5. Maintain and prioritize the best interests of the Company; 5. Menjaga dan mengutamakan kepentingan terbaik
Perseroan;
6. Committed to fulfill the creditor’s rights in accordance with 6. Berkomitmen untuk memenuhi hak kreditur sesuai dengan
the agreement agreed upon by the Company and the perjanjian yang telah disepakati Perseroan dan kreditur
creditor as well as the applicable laws and regulations. serta peraturan perundang-undangan yang terkait.
243
Page 247
Access to the Company’s Information
and Data
Akses Informasi dan Data Perseroan
The Company provides various access to information related to Perseroan menyediakan berbagai akses informasi terkait
the Company for all stakeholders, including where the Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk
stakeholders can contact the Company's head office directly at dimana para pemangku kepentingan dapat menghubungi kantor
the following address: pusat Perseroan secara langsung di alamat berikut:
Head Office of PT Soho Global Health Tbk Kantor Pusat PT Soho Global Health Tbk
Jl. Rawa Sumur Kav. BB II No. 3, Kawasan Industri Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, 13930
T. (021) 4683 2588
F. (021) 4683 2589
E. corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
W. www.sohoglobalhealth.com
Information Governance and Data Access
Tata Kelola Informasi dan Akses Data
The Company Data for External Parties
Perseroan untuk Pihak Eksternal
The Company provides information access through various Perseroan menyediakan akses informasi melalui berbagai cara
methods, as follows: berikut:
Website Management Pengelolaan Situs Web
The Company has an official website which can be Perseroan telah memiliki situs web resmi yang dapat
accessed via www.sohoglobalhealth.com. This website has diakses melalui www.sohoglobalhealth.com. Situs web
been adjusted to the provisions of the Financial Services tersebut telah disesuaikan dengan ketentuan Peraturan
Authority Regulation No.08/POJK.04/2015 on Issuer or Otoritas Jasa Keuangan No.08/POJK.04/2015 tentang Situs
Public Company Websites, and can be accessed in 2 (two) Web Emiten atau Perusahaan Publik, dan dapat diakses
languages, namely Bahasa Indonesia and English. dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Inggris.
The Company website contains various information related Situs web Perseroan ini memuat berbagai informasi yang
to the Company, including Company profile, financial berkaitan dengan Perseroan, antara lain profil Perusahaan,
summary, stock information, corporate activities, ringkasan keuangan, informasi saham, kegiatan
information disclosure, and other corporate information. perusahaan, keterbukaan informasi, dan informasi
perusahaan lainnya.
The Company always updates its website regularly in order Perseroan senantiasa melakukan pembaruan situs web
to provide the latest information to its stakeholders and in secara berkala guna memberikan informasi terbaru kepada
order to comply with the prevailing laws and regulations. In para pemangku kepentingan serta dalam rangka mematuhi
addition, the Company also provides a contact number and peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu,
email address that stakeholders can contact. Perseroan juga menyediakan nomor kontak serta alamat
surel/email yang dapat dihubungi oleh para pemangku
kepentingan.
244
Page 248
Communication with Regulator
Komunikasi dengan Regulator
As a public company, the Company must submit certain reports Sebagai salah satu perusahaan terbuka, Perseroan wajib
periodically or incidentally to the Financial Services Authority and menyampaikan laporan-laporan tertentu secara periodik maupun
the Indonesia Stock Exchange. These reports include financial insidental kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa Efek
and non-financial information that is presented completely, Indonesia. Laporan tersebut mencakup informasi keuangan dan
accurately, and in accordance with the transparency principle. non keuangan yang disajikan dengan lengkap, akurat, dan sesuai
dengan prinsip transparansi.
The Company’s correspondence with the Bursa Efek Indonesia Korespondensi Perseroan dengan Bursa Efek Indonesia dan
and the Otoritas Jasa Keuangan during Year 2025 was Otoritas Jasa Keuangan selama Tahun 2025 dilakukan melalui
conducted through the Electronic Reporting System (SPE), with Sistem Pelaporan Elektronik (SPE), dengan rincian sebagaimana
details as shown in the table below: dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
January January 6, 2025 001/SOHO/KI/OJK- BEI/I/2025 Information Disclosure regarding the Changes in the Board
of Directors and Board of Commissioners of PT Soho Industri
Januari 6 Januari 2025 Pharmasi (a Controlled Entity of PT Soho Global Health Tbk)
Keterbukaan Informasi terkait Perubahan Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris PT Soho Industri Pharmasi
(Perusahaan Terkendali dari PT Soho Global Health Tbk)
January 6, 2025 002/SOHO/KI/OJK- BEI/I/2025 Information Disclosure regarding the Changes in the Board
of Directors and Board of Commissioners of PT Parit Padang
6 Januari 2025 Global (a Controlled Entitiy of PT Soho Global Health Tbk)
Keterbukaan Informasi terkait Perubahan Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris PT Parit Padang Global (Perusahaan
Terkendali dari PT Soho Global Health Tbk)
January 6, 2025 003/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025 Information Disclosure regarding the Changes in the Board
of Directors and Board of Commissioners of PT Universal
9 Januari 2025 Health Network (a Controlled Entity of PT Soho Global Health
Tbk
Keterbukaan Informasi terkait Perubahan Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris PT Universal Health Network
(Perusahaan Terkendali dari PT Soho Global Health Tbk)
January 7, 2025 816/SOHO/I/2025 Monthly Report of Shareholders Register – December 2024
7 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Desember 2024
January 10, 2025 034/SOHO-OJK/I/2025 Report on the Amount of Debt/Liabilities in foreign currencies
– December 2024
10 Januari 2025
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Desember 2024
January 10, 2025 011/SOHO/I/2025 Invitation of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
10 Januari 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
January 10, 2025 012/SOHO/I/2025 Submission of the Notice Advertisement Proof for the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
10 Januari 2025
Penyampaian Bukti Iklan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa
January 13, 2025 048/SOHO-OJK/I/2025 Resignation of a Member of the Company’s Board of
Directors, and the Planned Submission of a Proposal for the
13 Januari 2025 Appointment of a New Member of the Board of Directors
Pengunduran Diri Anggota Direksi Perseroan, dan Rencana
Pengajuan Usulan Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan
yang Baru
245
Page 249
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
February February 4, 2025 117/SOHO/II/2025 Summary of the Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Februari 4 Februari 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Luar Biasa
February 4, 2025 118/SOHO/II/2025 Changes in the Company’s Management
4 Februari 2025 Perubahan Pengurus Perseroan
February 4, 2025 119/SOHO/II/2025 Amendments to the Composition of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners
4 Februari 2025
Perubahan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris
February 6, 2025 126/SOHO-IDX/II/2025 Confirmation of the Issuer Group
6 Februari 2025 Konfirmasi Emiten Grup
February 6, 2025 Monthly Report of Shareholders Register – January 2025
121/SOHO/II/2025
6 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Januari 2025
February 10, 2025 138/SOHO-OJK/II/2025 Request for Clarification from the Issuer and Other Public
Companies
10 Februari 2025
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya
February 20, 2025 158/SOHO/II/2025 Report on the Appointment/Change of Public Accountant
and/or Public Accounting Firm for the Audit Services of
20 Februari 2025 Annual Historical Financial Information
Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Informasi Keuangan
Historis Tahunan
February 21, 2025 143/SOHO/KI/OJK-BEI/II/2025 Changes in Internal Audit
21 Februari 2025 Perubahan Internal Audit
February 28, 2025 187/SOHO/II/2025 Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
28 Februari 2025
Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa
March March 6, 2025 198/SOHO/III/2025 Monthly Report of Shareholders Register – February 2025
Maret 6 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Februari 2025
March 10, 2025 202/SOHO-IDX/III/2025 Clarification Regarding Transaction Volatility
10 Maret 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
March 18, 2025 220/SGH-OJK/III/2025 Response to the Financial Services Authority Letter No.
S-544/PM.212/2025 dated 17 March 2025 regarding the
18 Maret 2025 Confirmation of the Delay in Submission and Announcement
of Information Disclosure of PT Soho Global Health Tbk.
Tanggapan atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-544/PM.212/2025 tertanggal 17 Maret 2025 perihal
Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman
Keterbukaan Informasi PT Soho Global Health Tbk
246
Page 250
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
March March 26, 2025 223/SOHO/III/2025 Submission of Annual Financial Report
(Continued)
26 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
Maret
(Lanjutan)
March 26, 2025 235/SOHO/III/2025 Submission of the Annual Public Expose of PT Soho Global
Health Tbk Year 2025
26 Maret 2025
Penyampaian Public Expose Tahunan PT Soho Global Health
Tbk Tahun 2025
April April 8, 2025 258/SOHO/IV/2025 Monthly Report of Shareholders Register – March 2025
April 8 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Maret 2025
April 8, 2025 259/SOHO/IV/2025 Submission of the Agenda for the Annual General Meeting
of Shareholders
8 April 2025
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
April 14, 2025 272/SOHO/KI/IV/2025 Changes in the Members of the Board of Directors of PT
Universal Health Network (a Controlled Entity of PT Soho
14 April 2025 Global Health Tbk
Perubahan Anggota Direksi PT Universal Health Network
(Perusahaan Terkendali dari PT Soho Global Health Tbk)
April 16, 2025 289/SOHO-OJK/IV/2025 Notice of the Planned Annual General Meeting of
Shareholders
16 April 2025
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
April 16, 2025 Submission of the Notice Advertisement Proof for the Annual
293/SOHO/IV/2025
General Meeting of Shareholders
16 April 2025
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
April 29, 2025 311/SOHO/IV/2025 Submission of the Annual Report and the Sustainability &
ESG Report
29 April 2025
Penyampaian Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
dan ESG
May May 1, 2025 315/SOHO/V/2025 Submission of the Unaudited Q1 Interim Financial
Statements
Mei 1 Mei 2025
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit untuk Q1
May 1, 2025 318/SOHO/V/2025 Submission of the Financial Statements Q1
1 Mei 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Q1
May 2, 2025 319/SOHO/V/2025 Invitation of the Annual General Meeting of Shareholders
2 Mei 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
May 2, 2025 322/SOHO-OJK/V/2025 Submission of the Invitation Advertisement Proof for the
Annual General Meeting of Shareholders
2 Mei 2025
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
247
Page 251
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
May May 5, 2025 324/SOHO/V/2025 Monthly Report of Shareholders Register – April 2025
(Continued)
5 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – April 2025
Mei
(Lanjutan)
May 5, 2025 327/SOHO/V/2025 Submission of the Interim Financial Statements (Correction)
for Q1
5 Mei 2025
Penyampaian Laporan Keuangan Interim (koreksi) untuk Q1
May 22, 2025 140/SOHO/V/2025 Divestment of the Entire Shares Ownership of PT Soho Global
Health Tbk and its Controlled Entity, PT Soho Industri
22 Mei 2025 Pharmasi, in PT AstraZeneca Indonesia
Pelepasan Seluruh Kepemilikan Saham PT Soho Global
Health Tbk dan Perusahaan Terkendali Perseroan, yaitu PT
Soho Industri Pharmasi, pada PT AstraZeneca Indonesia
May 23 2025 269/SOHO/V/2025 Dividend Income
23 Mei 2025 Pendapatan Berupa Dividen
May 26, 2025 373/SOHO/V/2025 Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
26 Mei 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Tahunan
May 26, 2025 374/SOHO/V/2025 Information Disclosure Related to Corporate Action – Cash
Dividend
26 Mei 2025
Keterbukaan Informasi Terkait Aksi Korporasi – Dividen
Tunai
June June 4, 2025 389/SOHO/VI/2025 Reporting on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaction
Juni 4 Juni 2025
Pelaporan Transaksi Affiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan
June 9, 2025 390/SOHO/VI/2025 Monthly Report of Shareholders Register – May 2025
9 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Mei 2025
June 10, 2025 390/SOHO/VI/2025 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
10 Juni 2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
June 23, 2025 433/SOHO/VI/2025 Changes in the Nomination and Remuneration Committee
of the Issuer or Public Company
23 Juni 2025
Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik
June 23, 2025 433/SOHO/VI/2025 Changes in the Audit Committee
23 Juni 2025 Perubahan Komite Audit
June 26, 2025 442/SOHO/VI/2025 Report on the Realization of the Use of Public Accountant
and Public Accounting Firm Services
26 Juni 2025
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
248
Page 252
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
July July 3, 2025 455/SOHO/VII/2025 Explanation and Supporting Documents for the Disclosure of
Material Information or Fact of PT Soho Global Health to the
Juli 3 Juli 2025 Financial Services Authority
Penjelasan dan Dokumen Pendukung atas Laporan
Informasi atau Fakta Material PT Soho Global Health ke
Otoritas Jasa Keuangan
July 7, 2025 467/SOHO/VII/2025 The Company’s Response regarding the Review of the
Annual Financial Statements for the Period Ended on
7 Juli 2025 December 31, 2024
Tanggapan Perseroan terkait Penelaahan Laporan
Keuangan Tahunan Periode 31 Desember 2024
July 9, 2025 481/SOHO-OJK/VII/2025 Additional Documents related to the Request for
Explanation from the Financial Services Authority
9 Juli 2025
Tambahan Dokumen terkait Permintaan Penjelasan dari
Otoritas Jasa Keuangan
July 17, 2025 528/SOHO/VII/2025 Changes in the Members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of PT Soho Global Medika
17 Juli 2025 (a Controlled Entity of PT Soho Global Health Tbk) (PT SGM) –
the company is currently inactive (dormant).
Perubahan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT. Soho
Global Medika (Perusahaan Terkendali dari PT. Soho Global
Health Tbk) (PT SGM) - perusahaan saat ini berstatus tidak
aktif
July 29, 2025 535/SOHO-OJK/VII/2025 Information Disclosure regarding the Resignation of a
Member of the Company’s Board of Directors.
29 Juli 2025
Keterbukaan Informasi terkait Pengunduran diri anggota
Direksi Perseroan
July 29, 2025 544/SOHO-OJK/VII/2025 Information Disclosure regarding the Resignation of a
Member of the Board of Directors of PT Soho Industri
29 Juli 2025 Pharmasi (a Controlled Entity of PT Soho Global Health Tbk)
Keterbukaan Informasi terkait Pengunduran diri anggota
Direksi PT. Soho Industri Pharmasi (Perusahaan Terkendali
dari PT. Soho Global Health Tbk)
July 29, 2025 543/SOHO-OJK/VII/2025 Information Disclosure regarding the Resignation of a
Member of the Board of Directors of PT Parit Padang Global
29 Juli 2025 (a Controlled Entity of PT Soho Global Health Tbk).
Keterbukaan Informasi terkait Pengunduran diri anggota
Direksi PT. Parit Padang Global (Perusahaan Terkendali dari
PT. Soho Global Health Tbk)
July 30, 2025 548/SOHO-OJK/VII/2025 Submission of the Unaudited Q2 Interim Financial
Statements
30 Juli 2025
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit untuk Q2
July 31, 2025 563/SOHO/VII/2025 Submission of the Agenda of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
31 Juli 2025
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa
249
Page 253
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
July July 31, 2025 553/SOHO-OJK/VII/2025 Changes in the Members of the Board of Directors of PT Soho
(Continued) Industri Pharmasi (a Controlled Entity of PT Soho Global
31 Juli 2025 Health Tbk)
Juli
(Lanjutan) Perubahan Anggota Direksi PT. Soho Industri Pharmasi
(Perusahaan Terkendali dari PT. Soho Global Health Tbk)
July 31, 2025 552/SOHO-OJK/VII/2025 Changes in the Members of the Board of Directors of PT Parit
Padang Global (a Controlled Entity of PT Soho Global Health
31 Juli 2025 Tbk)
Perubahan Anggota Direksi PT. Parit Padang Global
(Perusahaan Terkendali dari PT. Soho Global Health Tbk)
August August 1, 2025 566/SOHO-IDX/VIII/2025 Explanation in Response to the Exchange’s Request for
Clarification
Agustus 1 Agustus 2025
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
August 7, 2025 575/SOHO/VIII/2025 Monthly Report of Shareholders Register – July 2025
7 Agustus 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Juli 2025
August 8, 2025 571/SOHO-OJK/VIII/2025 Notice of Planning of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
8 Agustus 2025
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa
August 8, 2025 588/SOHO-OJK/VIII/2025 Advertisement Submission of Notice of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
8 Agustus 2025
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
August 18, 2025 598/SOHO-OJK/VIII/2025 Changes in the Members of the Board of Directors of PT
Soho Industri Pharmasi (a Controlled Company of PT Soho
18 Agustus 2025 Global Health Tbk)
Perubahan Anggota Direksi PT. Soho Industri Pharmasi
(Perusahaan Terkendali dari PT. Soho Global Health Tbk)
August 21, 2025 609/SOHO-OJK/VIII/2025 Reporting on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaction
21 Agustus 2025
Pelaporan Transaksi Affiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan
August 25, 2025 611/SOHO-OJK/VIII/2025 Invitation of Extraordinary General Meeting of Shareholders
25 Agustus 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
August 25, 2025 618/SOHO-OJK/VIII/2025 Submission of the Invitation Advertisement Proof for the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
25 Agustus 2025
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
September September 2, 2025 636/SOHO-OJK/IX/2025 Notification Letter on the Administrative Change of the
Public Accounting Firm’s Name
September 2 September 2025
Surat Pemberitahuan Perubahan Administratif atas Nama
Kantor Akuntan Publik
September 3, 2025 644/SOHO-OJK/IX/2025 Submission of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm’s Audit Report on the Annual Historical
3 September 2025 Financial Information
Penyampaian Laporan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik Jasa audit atas informasi keuangan historis
Tahunan
250
Page 254
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
September September 8, 2025 647/SOHO-OJK/IX/2025 Monthly Report of Shareholders Register – August 2025
(Continued)
8 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Agustus 2025
September
(Lanjutan)
September 15, 2025 659/SOHO-OJK/IX/2025 The Company’s Response/Explanation to the Questions in
the Financial Services Authority’s Letter
15 September 2025
Tanggapan/penjelasan Perseroan atas pertanyaan dalam
Surat Otoritas Jasa Keuangan
September 16, 2025 661/SOHO/IX/2025 Minutes of Summary Extraordinary General Meeting of
Shareholders
16 September 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Luar Biasa
September 16, 2025 662/SOHO-OJK/IX/2025 Changes in Board of Director or Commissioner
16 September 2025 Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris
September 16, 2025 663/SOHO-OJK/IX/2025 Information on Changes in the Company's Management
16 September 2025 Informasi Perubahan Pengurus Perseroan
September 22, 2025 673/SOHO-OJK/IX/2025 Changes in Audit Committee
22 September 2025 Perubahan Komite Audit
October October 2, 2025 690/SOHO-OJK/X/2025 Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Oktober 2 Oktober 2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa
October 6, 2025 694/SOHO-OJK/X/2025 Monthly Report of Shareholders Register – September 2025
6 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – September
2025
October 10, 2025 710/SOHO-OJK/X/2025 Reporting on the Transaction on the Signing of the
Corporate Banking Facility Agreement
10 Oktober 2025
Pelaporan Transaksi Penandatanganan Perjanjian
Pemberian Fasilitas Perbankan Korporasi
October 15, 2025 721/SOHO/X/2025 Submission Plan of the Audited Financial Statements for the
Third Quarter of 2025
15 Oktober 2025
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal III 2025
yang Diaudit
October 20, 2025 727/SOHO-IDX/X/2025 Explanation for Volatility Transaction
20 Oktober 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
October 21, 2025 731/SOHO-OJK/X/2025 Reporting on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaction
21 Oktober 2025
Pelaporan Transaksi Affiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan
251
Page 255
Month Date Letter No. Remarks
Bulan Tanggal No. Surat Perihal
November November 3, 2025 779/SOHO-IDX/XI/2025 Explanation regarding the Indonesia Stock Exchange’s
Request for Clarification
November 3 November 2025
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
November 3, 2025 780/SOHO-IDX/XI/2025 Explanation regarding the Indonesia Stock Exchange’s
Request for Clarification
3 November 2025
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
November 5, 2025 788/SOHO-IDX/XI/2025 Plan for Conducting the Incidental Public Expose
5 November 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Insidentil
November 6, 2025 794/SOHO-IDX/XI/2025 Submission of Incidental Public Expose Material
6 November 2025 Penyampaian Materi Public Expose Insidentil
November 7, 2025 795/SOHO/XI/2025 Monthly Report of Shareholders Register – October 2025
7 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Oktober 2025
November 11, 2025 799/SOHO-IDX/XI/2025 Report of Incidental Public Expose
11 November 2025 Laporan Hasil Public Expose Insidentil
December Desember 8, 2025 865/SOHO/XII/2025 Monthly Report of Shareholders Register – November 2025
Desember 8 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – November
2025
Desember 11, 2025 882/SOHO-OJK/XII/2025 Response Letter regarding the Letter from the Financial
Services Authority Number S-2670/PM.212/2025 dated
11 Desember 2025 December 3, 2025, regarding concerning the Follow-up
Response to the Review of the 2024 Annual Report of PT.
Soho Global Health Tbk
Surat Tanggapan terkait Surat dari Otoritas Jasa Keuangan
Nomor S-2670/PM.212/2025 tertanggal 03 Desember 2025,
perihal Tindak Lanjut Jawaban atas Penelaahan LKT 2024
PT. Soho Global Health Tbk
December 12, 2025 893/SOHO-OJK/XII/2025 Disclosure of Material Information or Facts
12 Desember 2025 Keterbukaan Informasi Fakta Material
Desember 23, 2025 916/SOHO-IDX/XII/2025 Interim Cash Dividend Schedule
23 Desember 2025 Jadwal Dividen Tunai Interim
December 23, 2025 915/SOHO-IDX/XII/2025 Other Material Information or Facts, namely income in the
form of interim dividends from the Company's subsidiaries
23 Desember 2025
Informasi atau Fakta Material lainnya, yakni pendapatan
berupa dividen interim dari entitas anak Perseroan
December 24, 2025 919/SOHO-IDX/XII/2025 Interim Cash Dividend Schedule (Correction)
24 Desember 2025 Jadwal Dividen Tunai Interim (Koreksi)
252
Page 256
Important Cases
Perkara Penting
Information related to important cases faced by the Company and Informasi terkait perkara penting yang dihadapi Perseroan dan
the Group of Companies until period of December 31, 2025 is Grup Perseroan hingga periode 31 Desember 2025, diungkapkan
presented in the following table: pada tabel berikut ini:
PT. SOHO INDUSTRI PHARMASI (“SIP”)
1. PT. Mitra Semeru Indonesia and PT Mitra Sanitari Indonesia (“Mitra Semeru”)
Case Status SIP has past due receivables owed by Mitra Semeru for the pharmaceutical products supplied
Status Perkara by SIP to Mitra Semeru. Mitra Semeru has paid the principal of the receivables to SIP but has not
yet settled the default interest on the receivables.
SIP mempunyai piutang yang telah jatuh tempo dan terutang kepada Mitra Semeru atas
produk farmasi yang dipasok oleh SIP kepada Mitra Semeru. Mitra Semeru telah melunasi pokok
piutang yang dimiliki kepada SIP namun belum membayarkan bunga moratoir atas piutang
tersebut.
Risks Faced by the Company SIP is at risk of not getting a full refund of moratory interest, late payment interest, and additional
and the Impact on the Company interest amounting to IDR 6,846,017,853 (six billion eight hundred forty six million seventeen
Risiko yang Dihadapi dan thousand eight hundred and fifty three Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
SIP berisiko tidak akan memperoleh bunga moratoir, bunga keterlambatan dan bunga
tambahan yang jumlahnya sebesar Rp 6.846.017.853,- (enam miliar delapan ratus empat puluh
enam juta tujuh belas ribu delapan ratus lima puluh tiga Rupiah).
Follow-up The judge at the East Jakarta District Court decided that lawsuit from SIP cannot be accepted
Tindak Lanjut (Niet Ontvankelijke Verklaard/NO) since PT Mitra Sanitari is not included as the Defendant in the
lawsuit.
Based on this decision, SIP filed a new lawsuit and also named PT Mitra Sanitari Indonesia as a
Co-Defendant before the East Jakarta District Court, and the proceedings are still ongoing.
Hakim di Pengadilan Negeri Jakarta Timur memutuskan bahwa gugatan dari SIP tidak dapat
diterima (Niet Ontvankelijke Verklaard/NO) karena PT Mitra Sanitari tidak termasuk sebagai
Tergugat dalam gugatan tersebut.
Berdasarkan keputusan ini, PPG mengajukan gugatan baru dan juga menambahkan PT Mitra
Sanitari Indonesia sebagai Tergugat Bersama ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur dan
prosesnya masih berlangsung.
253
Page 257
PT. Parit Padang Global (“PPG”)
1. PT. Asuransi Himalaya Pelindung (“Asuransi Himalaya”)
Case Status PPG is a policyholder of Himalaya Insurance and has submitted a claim for product damages to
Status Perkara Himalaya Insurance covering the period from August 1, 2016 to January 22, 2018. However, to
date, PPG has not received any payment for the claim. Through its attorney, PPG has filed a
complaint with to the Financial Services Authority regarding this matter. According to the
Complaint Response Letter from the OJK dated July 19, 2021 Himalaya Insurance’s operational
license has been revoked and the company is set to be dissolved. A liquidation team has been
appointed to handle the settlement of the claims submitted by PPG.
PPG merupakan pemegang polis Asuransi Himalaya dan telah mengajukan klaim atas
kerusakan produk kepada Asuransi Himalaya selama periode 1 Agustus 2016 sampai 22 Januari
2018. Namun, PPG sampai saat ini belum menerima pembayaran terhadap klaim-klaim
tersebut. Melalui kuasa hukumnya, PPG telah melakukan pengaduan kepada OJK terkait hal
tersebut. Berdasarkan Surat Tanggapan Pengaduan dari OJK tertanggal 19 Juli 2021, dinyatakan
bahwa izin operasional Asuransi Himalaya telah dicabut dan Asuransi Himalaya telah
ditetapkan untuk dibubarkan. Tim likuidasi atas aset Asuransi Himalaya telah ditunjuk oleh OJK
untuk menangani pembayaran tagihan yang telah diajukan oleh PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not getting a full refund of its claims amounting to IDR 659,842,897 (six hundred
and the Impact on the Company fifty nine million eight hundred forty two thousand eight hundred ninety seven Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pengembalian tagihan secara penuh yang jumlahnya
sebesar Rp 659.842.897,- (enam ratus lima puluh sembilan juta delapan ratus empat puluh dua
ribu delapan ratus sembilan puluh tujuh Rupiah).
Follow-up From 2022 to date, the liquidation process has been stalled due to a lack of available funds. The
Tindak Lanjut liquidation team is still working to resolve PPG’s claim and is awaiting the sale of Himalaya
Insurance’s head office located at MTH Square, 3B floor, Jl. MT Haryono, East Jakarta, to secure
the necessary funds.
Dari sejak tahun 2022 hingga saat ini, proses likuidasi atas aset Asuransi Himalaya terhenti
karena kurangnya dana yang tersedia. Tim likuidasi masih terus mengusahakan penyelesaian
tagihan PPG dengan menunggu terjualnya kantor pusat Asuransi Himalaya yang berlokasi di
MTH Square, lantai 3B, Jl. MT Haryono, Jakarta Timur, untuk memperoleh dana yang diperlukan.
254
Page 258
2. Henny Puspawati
Case Status PPG entered into a Lease Agreement with Mrs. Henny Puspawati for warehouse rental as
Status Perkara documented in Deed No. 1 dated October 1, 2015 made before Yuasri, S.H., Notary in Yogyakarta
(“Lease Agreement”). Under the Lease Agreement, PPG was required to pay IDR 1,175,000,000
(one billion one hundred seventy five million Rupiah) for the first five-year lease, which PPG has
paid in full. However, it was later discovered that the warehouse’s License to Build (Izin
Mendirikan Bangunan) did not comply with its intended use, rendering the warehouse unusable
by PPG. PPG has requested Mrs. Henny Puspawati to refund the warehouse lease fee paid by PPG
in the amount of IDR 1,175,000,000 (one billion one hundred seventy five million Rupiah). This
amount has been mutually agreed upon by PPG and Mrs. Henny Puspawati as stated in the
Rental Fee Repayment Agreement dated April 2, 2019 (“Rental Fee Repayment Agreement”).
Under the Rental Fee Repayment Agreement, Mrs. Henny Puspawati committed to returning the
full rental fee upon the sale of her land and villa in Bali under Certificate of Ownership No. 2309
(“Villa”).
The Decision of Yogyakarta High Court No. 71/PDT/2022/PT.Yyk. dated September 22, 2022 which
has acquired permanent legal force, ruled, among other things: (i) to order Mrs. Henny
Puspawati to fully refund to PPG the warehouse lease fee of IDR1,175,000,000 (one billion one
hundred seventy five million Rupiah); and (ii) affirm the validity and enforceability of the security
confiscation of the Villa (“High Court Decision”). Based on this ruling, PPG has initiated an auction
for the Villa.
As of the issuance date of this Annual Report , the Villa has been sold and PPG has received the
payment on 25 August 2025.
PPG telah menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa dengan Ibu Henny Puspawati untuk
penyewaan sebuah gudang sebagaimana tercantum dalam Akta No. 1 tanggal 1 Oktober 2015,
dibuat di hadapan Yuasri, S.H., Notaris di Yogyakarta (“Perjanjian Sewa”). Berdasarkan
Perjanjian Sewa, PPG diharuskan membayar Rp 1.175.000.000,- (satu milyar seratus tujuh puluh
lima juta Rupiah) untuk masa sewa lima tahun pertama yang telah dibayarkan secara penuh.
Namun, dalam pelaksanaannya ditemukan bahwa Izin Mendirikan Bangunan yang dimiliki
gudang yang disewakan dalam Perjanjian Sewa tidak sesuai dengan peruntukannya, sehingga
gudang tersebut tidak dapat digunakan oleh PPG. PPG telah meminta kepada Ibu Henny
Puspawati untuk mengembalikan biaya sewa yang telah dibayarkan oleh PPG, yakni sebesar Rp
1.175.000.000,- (satu milyar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah). Jumlah tersebut telah
disepakati oleh PPG dan Ibu Henny Puspawati sebagaimana tercantum di dalam Perjanjian
Pengembalian Uang Sewa tanggal 2 April 2019 (“Perjanjian Pembayaran Kembali Biaya Sewa”).
Dalam Perjanjian Pembayaran Kembali Biaya Sewa, Ibu Henny Puspawati berkomitmen untuk
mengembalikan biaya sewa tersebut sepenuhnya setelah tanah dan vila Ibu Henny Puspawati
di Bali dibawah Sertifikat Hak Milik No. 2309 (“Vila”) telah terjual.
Putusan Pengadilan Tinggi Yogyakarta No. 71/PDT/2022/PT.Yyk. tanggal 22 September 2022
yang telah berkekuatan hukum tetap, telah memutuskan antara lain, untuk memerintahkan Ibu
Henny Puspawati untuk membayar pengembalian biaya uang sewa sebesar Rp 1.175.000.000
(satu milyar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah) kepada PPG dan menyatakan sah serta
berharga sita jaminan terhadap Vila (“Putusan PT”). Atas putusan tersebut, PPG telah
mengajukan lelang atas Vila tersebut.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, Villa tersebut telah dijual dan PPG telah menerima
pembayaran pada tanggal 25 Agustus 2025.
3. PT. Sinar Kencana Multilestari (“SKML”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of SKML. PPG has past-due receivables owed by SKML for the
Status Perkara pharmaceutical products supplied by PPG to SKML. SKML is unable to fulfil its payment
obligations to PPG. A bankruptcy application for SKML has been filed by other creditors of SKML.
PPG adalah kreditur konkuren SKML. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo yang
terutang oleh SKML kepada PPG atas produk farmasi yang dipasok oleh PPG kepada SKML.
Namun, SKML tidak mampu membayar piutang tersebut. Permohonan pailit SKML diajukan oleh
kreditur SKML yang lain.
255
Page 259
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment for its receivables amounting to IDR401,647,825
and the Impact on the Company (four hundred and one million six hundred forty seven thousand eight hundred twenty five
Risiko yang Dihadapi dan Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
401.647.825,- (empat ratus satu juta enam ratus empat puluh tujuh ribu delapan ratus dua
puluh lima Rupiah).
Follow-up SKML has been declared bankrupt based on the Commercial Court decision at Central Jakarta
Tindak Lanjut District Court No. 230/Pdt.Sus.PKPU/2021/PN Niaga dated July 1, 2021. PPG is currently awaiting the
settlement process from the liquidation team to get payment for PPG's receivables (if any).
SKML telah dinyatakan pailit berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat No. 230/Pdt.Sus.PKPU/2021/PN Niaga tertanggal 1 Juli 2021. Hingga saat ini, PPG
masih menunggu proses penyelesaian dari tim likuidasi untuk mendapatkan pembayaran atas
piutang PPG (jika ada).
4. PT. Rajawali Nusindo (“RNI”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of RNI. PPG has past-due receivables owed by RNI for products
Status Perkara supplied by PPG. RNI is unable to fulfil its payment obligations to PPG. A Suspension of Debt
Payment Obligations (PKPU) application has been submitted by other creditors of RNI. The PKPU
process is currently still in progress.
PPG adalah kreditur konkuren RNI. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo dan terutang
kepada RNI atas produk yang dipasok oleh PPG dan RNI tidak mampu membayar piutang
tersebut. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) RNI telah diajukan oleh
kreditur lain RNI. Hingga saat ini, proses PKPU masih berjalan.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment for its receivables amounting to IDR 1,375,139,430
and the Impact on the Company (one billion three hundred seventy five million one hundred thirty nine thousand four hundred
Risiko yang Dihadapi dan and thirty Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan menerima pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
1.375.139.430,- (satu miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta seratus tiga puluh sembilan ribu
empat ratus tiga puluh Rupiah).
Follow-up The debtors have agreed to and executed the settlement proposal, under which PPG’s debt shall
Tindak Lanjut be settled by PT Rajawali Nusindo within period as stated in the settlement agreement dated 17
April 2025.
Para debitur telah menyetujui dan melaksanakan proposal penyelesaian, di mana utang PPG
akan diselesaikan oleh PT Rajawali Nusindo dalam jangka waktu sebagaimana ditetapkan
dalam perjanjian perdamaian tertanggal 17 April 2025.
5. PT. Tozy Sentosa (“Centro”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of Centro. PPG has past-due receivables owed by Centro for the
Status Perkara pharmaceutical and OTC products supplied by PPG to Centro. Centro is unable to fulfil its
payment obligations to PPG. Centro’s bankruptcy application has been submitted by other
creditors of Centro.
PPG adalah kreditur konkuren Centro. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo dan
terutang kepada Centro atas produk farmasi dan OTC yang dipasok oleh PPG dan Centro tidak
mampu membayar piutang tersebut. Permohonan pailit Centro telah diajukan oleh kreditur
Centro lain.
256
Page 260
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving payment for its receivables in full, amounting to IDR 152,250,504
and the Impact on the Company (one hundred fifty two million two hundred fifty thousand five hundred and four Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak memperoleh pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
152.250.504,- (seratus lima puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu lima ratus empat Rupiah).
Follow-up Based on the Notification of List of Bankruptcy Assets of PT Tozy Sentosa (In Bankruptcy) and
Tindak Lanjut Request for Account Information No. 260/Pailit-TOZY/VI/2022 dated June 14, 2022, PPG only
received payments of IDR 32,216,303.53 (thirty two million two hundred sixteen thousand three
hundred three point five three Rupiah). PPG is still awaiting the realization of the payment.
Berdasarkan Pemberitahuan Daftar Pembagian Harta Pailit PT Tozy Sentosa (Dalam Pailit) dan
Permintaan Informasi Rekening No. 260/Pailit-TOZY/VI/2022 tertanggal 14 Juni 2022, PPG hanya
menerima pembayaran sebesar Rp 32.216.303,53,- (tiga puluh dua juta dua ratus enam belas
ribu tiga ratus tiga koma lima tiga Rupiah). PPG masih menunggu realisasi pembayaran
tersebut.
6. PT Maesindo Indonesia (“Maesindo”)
Case Status PPG and Maesindo entered into a Distribution Agreement (“Distribution Agreement”). In 2022,
Status Perkara PPG decided to terminate the Distribution Agreement. Under its terms, an event of termination
would require Maesindo to repurchase all remaining products at PPG’s warehouses or instruct
its new distributor to repurchase the products. However, Maesindo refused to repurchase all the
remaining products and did not instruct its new distributor to do so either.
The judge at the Supreme Court decided that Maesindo had made a breach of contract which
harmed PPG so that Maesindo was obliged to buy back all the products along with the interest
etc. in amount of IDR 5,035,642,749. Based on this decision, the Parties have mutually agreed
that the execution of the judgment shall be carried out voluntarily, whereby Maesindo shall only
pay PPG the amount of IDR 4,500,000,000, which shall be settled on 29 August 2025.
As of the issuance date of this Annual Report, PPG has received all payments from Maesindo.
PPG dan Maesindo telah menandatangani sebuah Perjanjian Distribusi (“Perjanjian Distribusi”).
Pada tahun 2022, PPG memutuskan untuk mengakhiri Perjanjian Distribusi tersebut.
Berdasarkan ketentuan Perjanjian Distribusi, dalam hal Perjanjian Distribusi diakhiri, Maesindo
wajib membeli kembali seluruh produk yang masih tersisa di gudang PPG atau memerintahkan
distributor baru Maesindo untuk membeli kembali produk tersebut. Namun, Maesindo menolak
untuk membeli kembali seluruh produk yang tersisa tersebut dan juga tidak memerintahkan
distributor barunya untuk melakukan hal tersebut.
Hakim di Mahkamah Agung memutuskan bahwa Maesindo telah melakukan wanprestasi yang
merugikan PPG sehingga Maesindo wajib membeli kembali seluruh produk beserta bunga dan
lain-lain sebesar Rp 5.035.642.749. Berdasarkan keputusan ini, Para Pihak telah sepakat
bersama bahwa pelaksanaan putusan akan dilakukan secara sukarela, di mana Maesindo
hanya akan membayar PPG sebesar Rp 4.500.000.000, yang akan diselesaikan pada tanggal 29
Agustus 2025
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, PPG sudah menerima seluruh pembayaran dari
Maesindo.
7. PT Irma Pertiwi (“Irma Pertiwi”)
Case Status Irma Pertiwi is one of PPG’s customers which purchases PPG products to be resold to end
Status Perkara customers. Since 2022, Irma Pertiwi has stopped making payments for the invoices which has
been due and payable to PPG.
Irma Pertiwi merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak tahun 2022, Irma Pertiwi telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
257
Page 261
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 698,595,848 (six
and the Impact on the Company hundred ninety eight million five hundred ninety five thousand eight hundred forty eight Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran secara penuh atas tagihan tersebut sebesar
Rp 698.595.848 (enam ratus sembilan puluh delapan juta lima ratus sembilan puluh lima ribu
delapan ratus empat puluh delapan Rupiah).
Follow-up In its decision No. 643/Pdt.G/2023/PN JKT.TIM dated March 6, 2024, the East Jakarta District Court
Tindak Lanjut ruled that Irma Pertiwi was in default, causing harm to PPG, and ordered Irma Pertiwi to pay
damages amounting to IDR 698,595,848 (six hundred ninety eight million five hundred ninety
five thousand eight hundred forty eight Rupiah). However, to date, Irma Pertiwi has not made
any payments to PPG.
Dalam putusan No. 643/Pdt.G/2023/PN JKT.TIM tertanggal 6 Maret 2024, Pengadilan Negeri
Jakarta Timur memutuskan Irma Pertiwi telah melakukan wanprestasi yang merugikan PPG
sehingga Irma Pertiwi wajib membayar kerugian sebesar Rp 698.595.848,- (enam ratus
sembilan puluh delapan juta lima ratus sembilan puluh lima ribu delapan ratus empat puluh
delapan Rupiah). Hingga saat ini, Irma Pertiwi belum melakukan pembayaran apapun kepada
PPG.
8. PT Dwi Tunggal (“Dwi Tunggal”) and Willy Chandra as Director of PT Dwi Tunggal
Case Status Dwi Tunggal is one of PPG’s customers which purchases PPG products to be resold to end
Status Perkara customers. Since April of 2024, Dwi Tunggal has stopped making payments for invoices which
has been due and payable to PPG.
Dwi Tunggal merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak bulan April tahun 2024, Dwi Tunggal telah berhenti
melakukan pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 1,376,351,304 (one
and the Impact on the Company billion three hundred seventy six million three hundred fifty one thousand three hundred and
Risiko yang Dihadapi dan four Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 1.376.351.304,- (satu miliar tiga ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus lima puluh satu ribu
tiga ratus empat Rupiah).
Follow-up The Judge of the Medan District Court and East Jakarta ruled that PPG claim was inadmissible
Tindak Lanjut (Niet Ontvankelijke Verklaard/NO) due to the unknown whereabouts of the defendant. Based on
this ruling, PPG decided not to pursue the case further.
Hakim di Pengadilan Negeri Medan dan Pengadilan Negeri Jakarta Timur memutuskan bahwa
gugatan dari PPG tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke Verklaard/NO) karena keberadaan
tergugat tidak diketahui. Berdasarkan keputusan ini, PPG memutuskan untuk tidak melanjutkan
perkara ini.
9. Apotek Ben Waras
Case Status Apotek Ben Waras is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end
Status Perkara customers. Since June of 2024, Apotek Ben Waras has stopped making payments for invoices
which has been due and payable to PPG.
Apotek Ben Waras merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak bulan Juni tahun 2024, Apotek Ben Waras telah berhenti
melakukan pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
258
Page 262
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 304,028,170 (three
and the Impact on the Company hundred four million twenty eight thousand one hundred seventy Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 304.028.170,- (tiga ratus empat juta dua puluh delapan ribu seratus tujuh Rupiah).
Follow-up The judge at the Brebes District Court decided that Apotek Ben Waras had made a default which
Tindak Lanjut harmed PPG so that Apotek Ben Waras was obliged to pay PPG amount of IDR 304,.028,.170.
Based on this decision PPG is in the process of filing an Application for Execution before the
Brebes District Court.
Hakim di Pengadilan Negeri Brebes memutuskan bahwa Apotek Ben Waras telah melakukan
wanprestasi yang merugikan PPG sehingga Apotek Ben Waras wajib membayar PPG sejumlah
Rp 304.028.170.
Berdasarkan keputusan ini, PPG sedang dalam proses mengajukan Permohonan Eksekusi di
Pengadilan Negeri Brebes.
10. PT. Arindipharma Selaras Medika (“AMK”)
Case Status AMK is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end customers. Since
Status Perkara September of 2023, AMK has stopped making payments for the invoices which has been due
and payable to PPG.
AMK merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual kembali ke
pelanggan akhir. Sejak bulan September tahun 2023, AMK telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 450,830,532 (four
and the Impact on the Company hundred fifty million eight hundred thirty thousand five hundred thirty two Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 450.830.532,- (empat ratus lima puluh juta delapan ratus tiga puluh ribu lima ratus tiga
puluh dua Rupiah).
Follow-up PPG has submitted a lawsuit to the Bekasi District Court which was resolved through Mutual
Tindak Lanjut Settlement (Kesepakatan Perdamaian) signed by both parties on December 6, 2023. However,
to date, AMK has only made a few installment payments pursuant to the Mutual Settlement.
Currently, PPG is in the process of enforcing the settlement of the remaining receivables.
PPG telah mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Bekasi dan diselesaikan melalui
Kesepakatan Perdamaian yang ditandatangani kedua belah pihak pada 6 Desember 2023.
Namun, hingga saat ini, AMK baru melunasi beberapa angsuran sesuai dengan Kesepakatan
Perdamaian. Saat ini, PPG sedang dalam proses menindaklanjuti penagihan pembayaran
angsuran yang tersisa.
11. PT Indofarma Global Medika (“Indofarma”)
Case Status Indofarma is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end customers.
Status Perkara Since 2023, Indofarma has stopped making payments for the invoices which has been due and
payable to PPG.
Indofarma merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak tahun 2023, Indofarma telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
259
Page 263
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving payment of the invoices amounting to IDR 20,000,000 (twenty
and the Impact on the Company million Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut sebesar Rp
20.000.000,- (dua puluh juta Rupiah).
Follow-up Indofarma has been declared bankrupt based on the Commercial Court decision at Central
Tindak Lanjut Jakarta District Court No. 144/Pdt.Sus.PKPU/2024/PN Niaga dated February 10, 2025. PPG is
currently awaiting the settlement process from the liquidation team to get payment for PPG's
receivables (if any).
Indofarma telah dinyatakan pailit berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat No. 144/Pdt.Sus.PKPU/2024/PN Niaga tertanggal 10 Februari 2025. Hingga
saat ini, PPG masih menunggu proses penyelesaian dari tim likuidasi untuk mendapatkan
pembayaran atas piutang PPG (jika ada).
12. PT Tentang Anak Bahagia (“Tentang Anak”)
Case Status Tentang Anak is a company that owns the registered trademarks EXPERT BOOST No.
Status Perkara IDM001132327, EXPERT BOOST No. IDM001141837, XPERBOOST No. IDM001244667, XPERBOOST No.
IDM001244652, and XPER*BOOST No. IDM001244646, which trademarks bear similarities to the
trademarks owned by PT Soho Industri Pharmasi, namely Imboost and Boost.
Tentang Anak merupakan Perusahaan yang memiliki merek terdaftar Expert Boost No.
IDM001132327, EXPERT BOOST No. IDM001141837, XPERBOOST No. IDM001244667, XPERBOOST No.
IDM001244652, and XPER*BOOST No. IDM001244646, dimana merek ini mempunyai kesamaan
dengan merek yang dimiliki oleh PT. Soho Industri Pharmasi yakni Imboost dan Boost.
Risks Faced by the Company SIP is at risk of losing a portion of its market share from the sale of its products.
and the Impact on the Company
Risiko yang Dihadapi dan SIP beresiko kehilangan sebagian dari pangsa pasar dari penjualan produk SIP.
Pengaruhnya terhadap Perseroan
Follow-up Based on Decision No. 60/Pdt.Sus-HKI/Merek/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst, the panel of the Judges of
Tindak Lanjut the Central Jakarta Commercial Court rejected all claims filed by SIP.; Aaccordingly, SIP, through
its legalaw consultantIMP Law, has filed a cassation appeal to the Supreme Court, and the
process is currently ongoing.
Berdasarkan Putusan No 60/Pdt.Sus-HKI/Merek/2025/PN.Niaga. Jkt.Pst, Hakim Pengadilan Niaga
Jakarta Pusat menolak seluruh gugatan yang diajukan oleh SIP. Oleh karenanya, SIP melalui
Konsultan Hukumnya telah mengajukan upaya kasasi ke Mahkamah Agung, dan prosesnya
saat ini masih berlangsung.
260
Page 264
Administrative Sanction
Sanksi Administratif
On March 17, 2025, the Financial Services Authority (“OJK”) Pada tanggal 17 Maret 2025, Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
issued Letter No. S-544/PM.212/2025 through the Electronic melalui Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) menerbitkan Surat No.
Reporting System (SPE) regarding the delay in the submission S-544/PM.212/2025 terkait keterlambatan penyampaian dan
and announcement of the Company’s Information Disclosures pengumuman Keterbukaan Informasi Perseroan No.
No. 001/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025, 002/SOHO/KI/OJK-BEI/I/ 001/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025, 002/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025,
2025, and 003/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025 dated January 6, 2025 dan 003/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025 tanggal 6 Januari 2025
concerning changes the Board of Directors. mengenai perubahan Direksi.
The Company has submitted its response through letter No. Perseroan telah menyampaikan tanggapan melalui Surat No.
220/SGH-OJK/III/2025 on March 18, 2025, which essentially 220/SGH-OJK/III/2025 tanggal 18 Maret 2025, yang pada
explains that the delay did not result from the Company’s pokoknya menjelaskan bahwa keterlambatan tersebut bukan
negligence, but occurred during the transitional period of the merupakan kelalaian Perseroan, melainkan terjadi dalam masa
implementation of the regulation, during which the Company only transisi penerapan peraturan, di mana Perseroan baru
obtained official information regarding the enactment of POJK memperoleh informasi resmi mengenai pemberlakuan POJK No.
No. 45 of 2024 on January 20, 2025. The Company has also 45 Tahun 2024 pada tanggal 20 Januari 2025. Perseroan juga
submitted an objection to the imposition of such sanction. telah menyampaikan keberatan atas pengenaan sanksi tersebut.
However, considering that the objection was submitted after the Namun demikian, mengingat pengajuan keberatan tersebut
deadline stipulated under the prevailing OJK regulations, the dilakukan setelah batas waktu yang ditentukan dalam ketentuan
Company was still subject to administrative sanctions imposed OJK yang berlaku, Perseroan tetap dikenakan sanksi administratif
by OJK as set out in Letters No. S-442/PM.2113/2025, oleh OJK sebagaimana tertuang dalam Surat No.
S-443/PM.2113/2025, and S-444/PM.2113/2025, each dated S-442/PM.2113/2025, S-443/PM.2113/2025, dan
July 24, 2025, in the form of a fine of Rp2,000,000 per day for 4 S-444/PM.2113/2025 masing-masing tertanggal 24 Juli 2025,
(four) days for each controlled company (PT UHN, PT PPG, and berupa denda sebesar Rp2.000.000 per hari selama 4 (empat)
PT SIP), resulting in a total fine of Rp8,000,000 per company hari untuk masing-masing perusahaan terkendali (PT UHN, PT
(aggregate total of Rp24,000,000). PPG, dan PT SIP), sehingga total denda sebesar Rp8.000.000
per perusahaan (total keseluruhan Rp24.000.000).
All fines have been fully paid by the Company on August 25, Seluruh denda tersebut telah dibayarkan oleh Perseroan pada
2025. tanggal 25 Agustus 2025.
Non-Legal Material Cases
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum
There were no important cases outside the legal aspects faced by Tidak terdapat perkara penting di luar aspek hukum yang dihadapi
the Company during 2025, except for routine tax-related oleh Perseroan selama Tahun 2025, selain proses perpajakan
processes arising from differences in tax calculations or yang bersifat rutin sehubungan dengan perbedaan perhitungan
adjustments to tax obligations, which are part of normal business atau penyesuaian kewajiban pajak, yang merupakan bagian dari
activities and do not have a material impact on the Company. kegiatan usaha normal dan tidak berdampak material terhadap
Perseroan.
261
Page 265
Fulfillment of Recommendation of
SEOJK 32/SEOJK.04/2015
Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
The Company consistently upholds and implements GCG Perseroan senantiasa menjunjung tinggi dan menerapkan
principles in accordance with the Guidelines for Public Company prinsip-prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Tata Kelola
Governance which has been regulated in the Circular Letter of Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat Edaran
the Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015. Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015.
The implementation of these guidelines is described as follows, Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut, yang
which in principle the Company will always implement the mana pada prinsipnya Perseroan akan senantiasa menerapkan
recommendations and improve its quality from time to time: rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu:
Principles : Prinsip :
Improving the Value of General Meeting of Shareholders Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
(GMS) Implementation Pemegang Saham (RUPS)
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
1. Public Company should be equipped The recommendation have been implemented.
with either open or closed voting
technical procedures, which focus on The Company has regulated the procedures and technical procedures for
independency, and the interest of voting in each GMS. The procedures and technical procedures are prepared
shareholders. based on the provisions of the Company's Articles of Association and the
applicable laws and regulations.
Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan The procedures and technical procedures are notified to all shareholders in the
suara (voting) baik secara terbuka invitation letter for the GMS and contained in the rules for the GMS, which are
maupun tertutup yang distributed to each shareholder present.
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham. The technical procedures and procedures also include regulations regarding
voting conducted in private through voting cards given to shareholders, as well
as voting through a system provided by KSEI (KSEI eASY).
Information related to these procedures is also available on the Company's
Website, as will always be updated from time to time, in the event that the
Company's GMS will be held.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah mengatur tata cara serta prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) dalam setiap RUPS. Tata cara serta prosedur teknis tersebut disusun
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Tata cara serta prosedur teknis tersebut diberitahukan kepada seluruh
pemegang saham pada surat pemanggilan RUPS serta dimuat dalam tata
tertib RUPS, yang dibagikan pada setiap pemegang saham yang hadir. Tata
cara serta prosedur teknis tersebut juga mencakup peraturan terkait
pemungutan suara yang dilakukan tertutup melalui kartu suara yang diberikan
kepada para pemegang saham, maupun pemungutan suara yang diberikan
melalui sistem yang disediakan KSEI (eASY KSEI).
Informasi terkait tata cara tersebut juga tersedia pada Situs Web Perseroan,
sebagaimana akan selalu diperbaharui dari waktu ke waktu, dalam hal akan
dilaksanakannya RUPS Perseroan.
262
Page 266
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
2. All members of the Board of Directors The recommendations have been implemented but cannot be fully carried out
and Board of Commissioners of the due to consideration of the existence of members of the Board of Directors and
Public Company shall attend the Board of Commissioners who are domiciled outside the territory of the Republic
Annual GMS. of Indonesia.
Seluruh anggota Direksi dan anggota The Company always strive to present the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Commissioners at every GMS held by the Company. The Company's Annual GMS
hadir dalam RUPS Tahunan. for the Financial Year 2025 was attended by 4 (four) of the 6 (six) members of
the Board of Directors and 1 (one) of the 3 (three) members of the Board of
Commissioners.
The absence of members of the Board of Directors and Board of Commissioners
occurred due to:
1. there are members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners who are domiciled outside the territory of the Republic of
Indonesia; and
2. there are important conditions or schedule conflicts that prevent several
members of the Board of Directors and Board of Commissioners from
attending the Annual GMS.
Rekomendasi telah diterapkan, namun belum dapat seluruhnya terpenuhi
karena mempertimbangkan adanya anggota Direksi maupun Dewan Komisaris
yang berdomisili di luar wilayah Republik Indonesia.
Perseroan senantiasa berusaha menghadirkan Direksi dan Dewan Komisaris
pada setiap RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan. RUPS Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dihadiri oleh 4 (empat) dari 6 (enam)
anggota Direksi dan 1 (satu) dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris.
Ketidakhadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut terjadi
dikarenakan:
1. terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang berdomisili di luar
wilayah Republik Indonesia; serta
2. terdapat kondisi penting atau benturan jadwal yang membuat beberapa
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak dapat hadir pada RUPS Tahunan
tersebut.
3. A summary of GMS minutes should be The recommendation has been implemented, where the obligation to disclose
available on the Public Company’s the summary of the GMS minutes on the Company's Website has been carried
website for at least 1 (one) year. out by the Company after holding the Company's Annual GMS for the Financial
Year 2025 on May 26, 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Rekomendasi telah diterapkan, dimana kewajiban pengungkapan ringkasan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS pada Situs Web Perseroan telah dilaksanakan oleh Perseroan
setelah penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2025
pada tanggal 26 Mei 2025.
263
Page 267
Principles : Prinsip :
Improving Public Company’s Communication with Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka
Shareholders or Investors dengan Pemegang Saham atau Investor
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
4. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
communication with shareholders or
investors. The Company has a policy related to communication with shareholders and
investors as stated in the Company Policy. The policy regulates communication
Perusahaan Terbuka memiliki suatu guidelines, procedures for the process of disclosing information, media and
kebijakan komunikasi dengan other forms of communication with investors.
pemegang saham atau investor.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan
investor yang tertuang dalam Kebijakan Perusahaan. Kebijakan tersebut
mengatur mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan
informasi, media serta bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan dengan
investor.
Public Company shall announce its The recommendation has been implemented.
5. policies on communication with the
shareholders and investors on its The Company has disclosed the Public Company's communication policy with
website. shareholders or investors in the Company's Policy on the Company's Website.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Rekomendasi telah dilaksanakan.
kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
atau investor dalam Situs Web. dengan pemegang saham atau investor dalam Kebijakan Perseroan di Situs
Web Perseroan.
Principles : Prinsip :
Strengthening the Membership and Composition of the Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan
Board of Commissioners Komisaris
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
6. Decisions on the number of members The recommendation has been implemented.
of the Board of Commissioners should
consider the condition of the The Company has a Board of Commissioners Charter which regulates the
respective Public Company. number of members of the Board of Commissioners, where the composition and
number of members of the Board of Commissioners is determined by the GMS
Penentuan jumlah anggota Dewan and must be in accordance with the complexity of the Company's business
Komisaris mempertimbangkan kondisi taking into account the purposes and objectives of the Company as regulated in
Perusahaan Terbuka. the Company's Articles of Association, in order to enable appropriate decision
making to be effective, precise and fast and act independently.
Furthermore, the Board of Commissioners Charter also stipulates that the
number of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of
the total members of the Board of Commissioners.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners is
also regulated in Article 21 paragraph 1 of the Company's Articles of Association,
the number of which is adjusted to the requirements of the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector. The Board of Commissioners Charter
and the Company's Articles of Association are available on the Company's
Website.
264
Page 268
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
Decisions on the number of members Rekomendasi telah dilaksanakan.
of the Board of Commissioners should
consider the condition of the Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang mengatur mengenai
respective Public Company. jumlah anggota dari Dewan Komisaris, dimana susunan dan jumlah anggota
(Continued) Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan harus sesuai dengan kompleksitas
usaha Perseroan dengan mempertimbangkan maksud dan tujuan Perseroan
Penentuan jumlah anggota Dewan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, agar memungkinkan
Komisaris mempertimbangkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta bertindak secara
kondisi Perusahaan Terbuka. mandiri.
(Lanjutan)
Lebih lanjut, Piagam Dewan Komisaris juga mengatur bahwa jumlah Komisaris
Independen harus sedikitnya 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh
anggota Dewan Komisaris.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris juga diatur dalam Pasal 21 ayat 1
Anggaran Dasar Perseroan yang mana jumlahnya disesuaikan dengan
persyaratan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal. Piagam Dewan Komisaris maupun Anggaran Dasar Perseroan
telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
7. Decision on the composition of the The recommendation has been implemented.
Board of Commissioners should
consider diversity in the required The determination of the composition of the members of the Board of
expertise, knowledge and experience. Commissioners has taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience required by the Company. This can be seen in the profiles and work
Penentuan komposisi anggota Dewan history of members of the Company's Board of Commissioners which have been
Komisaris memperhatikan described in this Company’s Annual Report for the Financial Year 2025.
keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
Perseroan. Hal ini dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja anggota Dewan
Komisaris Perseroan yang telah diuraikan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2025 ini.
Principles : Prinsip :
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Responsibilities of the Board of Commissioners Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
8. The Board of Commissioners shall The recommendation has been implemented.
have a self assessment policy to
measure the performance of the The Company currently has a Policy for Assessment of the Performance of the
Board. Board of Commissioners. The policy also explains aspects of the assessment
and performance appraisal system of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri Rekomendasi telah dilaksanakan.
(self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan
Komisaris Perseroan. Kebijakan tersebut juga menjelaskan perihal aspek-apek
penilaian dan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris.
265
Page 269
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
9. Policy on self assessment to The recommendation has been implemented.
measure the performance of the
Board of Commissioners shall be The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
reported in the Public Company’s Commissioners has been disclosed in the Public Company Annual Report
Annual Report.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
10. The Board of Commissioners The recommendation has been implemented.
shall have a resignation policy for its
members in the event of any financial Policies regarding the resignation of members of the Board of Commissioners
fraud. due to involvement in financial crimes or other legal violations have been stated
in the Company's Board of Commissioners Charter and the Company's Articles
Dewan Komisaris mempunyai of Association.
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila The Board of Commissioners' Charter is available on the Company's Website
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat
dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan dan Anggaran Dasar
Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
11. The Board of Commissioners The recommendation has been implemented.
or the Committee in charge of
executing the Nomination and The Company's Nomination and Remuneration Committee is in charge of
Remuneration function shall prepare compiling the composition and nomination process for members of the Board of
succession policy for the Nomination Directors and/or Board of Commissioners, as well as formulating policies and
of members of the Board of Directors criteria in the nomination process for candidates for members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners. This is stated in the Company's
Dewan Komisaris atau Komite yang Nomination and Remuneration Committee Guidelines which are also available
menjalankan fungsi Nominasi dan on the Company's Website.
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi The succession plan is discussed annually and the implementation of
anggota Direksi. succession is carried out as needed.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas menyusun komposisi dan
proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta menyusun
kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris. Hal tersebut tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan yang juga telah tersedia dalam Situs Web Perseroan.
Rencana suksesi dibahas setiap tahun dan pelaksanaan suksesi dijalankan
sesuai dengan kebutuhan.
266
Page 270
Principles : Prinsip :
Strengthening the Membership and Composition of the Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Board of Directors
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
12. Decisions on the number of members The recommendation has been implemented.
of the Board of Directors shall consider
the condition of the respective Public The Company has a Board of Directors Charter which regulates the number of
Company and the effectiveness of the members of the Board of Directors, where the composition and number of
decision-making process. members of the Board of Directors is determined by the GMS with due regard to
the purposes and objectives of the Company as stipulated in the Company's
Penentuan jumlah anggota Direksi Articles of Association, thus enabling effective, precise and fast decision making
mempertimbangkan kondisi in the daily management of the Company.
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. The determination of the number of members of the Board of Directors is also
regulated in Article 18 paragraph 1 of the Company's Articles of Association, the
number of which is adjusted to the requirements of the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector.
Both the Board of Directors Charter and the Company's Articles of Association
are available on the Company's Website.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang mengatur mengenai jumlah
anggota dari Direksi, dimana komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan
oleh RUPS dengan memperhatikan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, sehingga memungkinkan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat dalam pengurusan
Perseroan sehari-hari.
Penentuan jumlah anggota Direksi juga diatur dalam Pasal 18 ayat 1 Anggaran
Dasar Perseroan yang mana jumlahnya disesuaikan dengan persyaratan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
Baik Piagam Direksi maupun Anggaran Dasar Perseroan telah tersedia dalam
Situs Web Perseroan.
13. Decision on the composition of the The recommendation has been implemented.
Board of Directors should consider
diversity in the required expertise, The determination of the composition of the members of the Company's Board
knowledge and experience. of Directors has taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience required by the Company. This can be seen in the profiles and work
Penentuan komposisi anggota Direksi history of the members of the Company's Board of Directors which have been
memperhatikan, keberagaman described in this Company's Annual Report for the Financial Year 2025.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
Perseroan. Hal ini dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja dari para anggota
Direksi Perseroan yang telah diuraikan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2025 ini.
14. The Board of Directors in charge of The recommendation has been implemented.
accounting or finance shall have the
expertise and/or knowledge in The Company's Finance Director, Mr. Piero Brambati, has strong expertise and
accounting. experience in accounting and finance. This can be seen in his profile and work
history in the Profile of the Company's Board of Directors in this Company's
Anggota Direksi yang membawahi Annual Report for the Financial Year 2025.
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Rekomendasi telah dilaksanakan.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Direktur Keuangan Perseroan, yakni Bapak Piero Brambati, memiliki keahlian dan
pengalaman yang mumpuni dalam bidang akuntansi dan keuangan. Hal ini
dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja beliau pada bagian Profil Direksi
Perseroan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025 ini.
267
Page 271
Principles : Prinsip :
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Responsibilities of the Board of Directors Tanggung Jawab Direksi
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
15. The Board of Directors shall The recommendation has been implemented.
have a self assessment policy to
measure the performance of the The Company currently has a Policy for Assessment of the Performance of the
Board of Directors. Board of Commissioners and the Board of Directors, the policy also explains
aspects of the assessment and performance appraisal system of the Board of
Direksi mempunyai kebijakan Directors.
penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan, dalam kebijakan tersebut juga menjelaskan
perihal aspek-aspek penilaian dan sistem penilaian kinerja Direksi.
16. Policy on self assessment to The recommendation has been implemented.
measure the performance of
the Board of Directors shall be The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors
reported in the Public Company’s has been disclosed in the Public Company Annual Report.
Annual Report.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
laporan tahunan Perusahaan
Terbuka.
17. The Board of Directors shall have a The recommendation has been implemented.
resignation policy for its members in
the event of any financial fraud. Policies regarding the resignation of members of the Board of Directors due to
involvement in financial crimes or other violations of law have been stated in the
Direksi mempunyai kebijakan terkait Company's Board of Directors Charter and the Company's Articles of
pengunduran diri anggota Direksi Association. The Board of Directors' Charter is available on the Company's
apabila terlibat dalam kejahatan Website.
keuangan.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam
kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum
dalam Piagam Direksi Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan. Piagam Direksi
telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
Principles : Prinsip :
Improving the Company’s Corporate Governance Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui
through Stakeholders’ Participation Partisipasi Pemangku Kepentingan
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
18. Public Company shall have policies to The recommendation has been implemented.
address insider trading.
The Company already has a Stock and/or Insider Trading Transaction Policy
Perusahaan Terbuka memiliki Number P12/R01.
kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Transaksi Perdagangan Saham dan/atau
Efek Orang Dalam (Insider Trading) Nomor P12/R01.
268
Page 272
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
19. Public Company shall have The recommendation has been implemented.
anti-corruption and anti-fraud
policies The Company has an Anti-Bribery & Corruption Policy Number P01/R03 and has
published a Code of Business Ethics and Conduct Book (Towards Good
Perusahaan Terbuka memiliki Corporate Governance) which has also been socialized to all employees of the
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Company.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti-Bribery & Corruption Nomor P01/R03
serta menerbitkan Buku Kode Etik dan Perilaku Bisnis (Menuju Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik) yang juga telah disosialisasikan kepada seluruh
karyawan Perseroan.
20. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
vendor selection and capability
improvement. The Company already has a Procurement Policy Number P23/R03 and Standard
Operating Procedures regarding the Procurement of Goods and Services
Perusahaan Terbuka memiliki Number SOP 7-04-01/R05, which also regulates the availability of vendor
kebijakan tentang seleksi dan qualification questionnaires, vendor qualification audits, and also the
peningkatan kemampuan pemasok obligations for vendors. to sign the Statement of Compliance and fill out the due
atau vendor. diligence questionnaire.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Procurement Nomor P23/R03 serta Standar
Operasional Prosedur mengenai Pengadaan Barang dan Jasa Nomor SOP
7-04-01/R05, termasuk juga di dalamnya mengatur mengenai adanya
kuesioner kualifikasi vendor, audit kualifikasi vendor, dan juga adanya kewajiban
bagi para vendor untuk menandatangani Pernyataan Kepatuhan dan mengisi
kuesioner uji kelayakan (Due Diligence).
21. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
the fulfillment of creditors’ rights.
The Company already has a Policy on Fulfillment of Creditor Rights. The policy
Perusahaan Terbuka memiliki also regulates policy principles, including the Company's obligations in terms of
kebijakan tentang pemenuhan implementing cooperation plans and/or agreements with creditors.
hak-hak kreditur.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
Dalam kebijakan tersebut juga mengatur mengenai prinsip-prinsip kebijakan,
termasuk juga kewajiban Perseroan dalam hal pelaksanaan rencana kerjasama
dan/atau kesepakatan dengan kreditur.
22. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
whistleblowing system.
The Company has a Whistleblowing System Policy Number P08/R04 which is a
Perusahaan Terbuka memiliki code of conduct that applies for the Board of Commissioners, Committees,
kebijakan sistem whistleblowing. Board of Directors and all employees of the Company. This policy is the basis for
all employees to report violations or suspected violations of the Code of Ethics
and Business Conduct and/or violations of laws and regulations and operational
policies of the Company and the Company's group.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Whistleblowing Nomor P08/R04 yang
merupakan pedoman perilaku yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Komite,
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. Kebijakan tersebut menjadi dasar bagi
seluruh karyawan untuk melaporkan pelanggaran atau dugaan pelanggaran
terhadap Kode Etik dan Perilaku Bisnis dan/atau pelanggaran atas hukum
maupun peraturan dan kebijakan operasional Perseroan maupun grup
Perseroan.
269
Page 273
23. Public Company shall have The recommendation is in the development process.
policies on long-term incentives for
the Board of Directors and employees. Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the
achievement of the Company's long-term strategy.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka Rekomendasi dalam proses pengembangan.
panjang kepada Direksi dan
karyawan. Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk
mendukung pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.
Principles : Prinsip :
Improving the Implementation of Information Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Transparency
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
24. Public Company shall utilize The recommendations have been implemented and will continue to be
information technology beyond its developed.
website as a medium for information
transparency. Currently, the Company uses the Website and email as the main information
disclosure media. The Company continues to strive to develop the use of
Perusahaan Terbuka memanfaatkan appropriate and effective information technology in conveying the Company's
penggunaan teknologi informasi information disclosure.
secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan terus dikembangkan.
informasi.
Saat ini, Perseroan menggunakan Situs Web dan email sebagai media
keterbukaan informasi utama. Perseroan terus berupaya mengembangkan
penggunaan teknologi informasi yang sesuai dan efektif dalam menyampaikan
keterbukaan informasi Perseroan.
25. The Annual Report of Public The recommendation has been implemented.
Company shall report ultimate
beneficiaries of at least 5% share In the Company's Annual Report for Financial Year 2025, the Company has
ownership other than the majority and disclosed all ultimate beneficial owners who own at least 5% of the Company's
controlling shareholders. shares, as the Company aware.
Laporan Tahunan Perusahaan Rekomendasi telah dilaksanakan.
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan Pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025, Perseroan telah
saham Perusahaan Terbuka paling mengungkapkan semua pemilik manfaat akhir yang memiliki saham Perseroan
sedikit 5% (lima persen), selain paling sedikit 5%, sebagaimana yang telah Perseroan ketahui.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
270
Page 274
tsiL • :nautneteK & tarayS* at id lotob 3 lamiskam ,lotob 1 laminiM • lreB • SOGPP iskasnarT sitamoto emsinakeM • ksiD • hadus gnay ketopa kutnu ukalreb kadiT • ireP • 4202 voN nalub id iskasnart
Page 275
Page 276
Explanation of The Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [POJK A.1, GRI 2-22] Strategi Keberlanjutan [POJK A.1, GRI 2-22]
We believe sustainability is not merely a commitment, but a Kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar komitmen,
shared responsibility. Our approach is to embed sustainable melainkan tanggung jawab bersama. Pendekatan kami adalah
practices across our operations in order to create long-term value dengan mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam seluruh
for our stakeholders. By adopting widely recognized sustainability aspek operasional perusahaan guna menciptakan nilai jangka
frameworks and metrics, we translate our sustainability panjang bagi para pemangku kepentingan. Dengan mengadopsi
aspirations into measurable actions and outcomes. kerangka kerja dan metrik keberlanjutan yang diakui secara luas,
kami berupaya menerjemahkan aspirasi keberlanjutan kami
menjadi tindakan dan hasil yang terukur.
We continue to prioritize initiatives that address environmental Kami terus memprioritaskan berbagai inisiatif yang bertujuan
and social challenges. In managing our environmental impact, we untuk mengatasi tantangan lingkungan dan sosial. Dalam
focus on improving energy efficiency, expanding the use of mengelola dampak lingkungan, kami berfokus pada peningkatan
renewable energy, strengthening water conservation practices, efisiensi energi, perluasan pemanfaatan energi terbarukan,
and transitioning toward more sustainable packaging materials. penguatan upaya konservasi air, serta transisi menuju
These initiatives reflect our commitment to reducing our penggunaan material kemasan yang lebih berkelanjutan.
environmental footprint while supporting broader climate action. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan komitmen kami untuk
mengurangi jejak lingkungan sekaligus mendukung upaya
penanganan perubahan iklim secara lebih luas.
Climate change presents a significant risk to the availability and Perubahan iklim merupakan salah satu risiko yang dapat
quality of raw materials used in our products. In addition, global mempengaruhi ketersediaan dan kualitas bahan baku yang
geopolitical developments and fluctuations in the Indonesian digunakan dalam produk kami. Selain itu, dinamika geopolitik
Rupiah have increased the cost of imported materials. To mitigate global serta fluktuasi nilai tukar Rupiah turut meningkatkan biaya
these risks and strengthen supply chain resilience, we are impor bahan baku. Untuk memitigasi risiko tersebut serta
working closely with local farming communities to increase the memperkuat ketahanan rantai pasok, kami menjalin kerja sama
domestic sourcing of herbal raw materials. Through technical dengan komunitas petani lokal guna meningkatkan pemanfaatan
guidance, education, and farming support programs, we aim to bahan baku herbal yang bersumber dari dalam negeri. Melalui
improve both the volume and quality of local agricultural program edukasi, pendampingan teknis, serta dukungan dalam
production while contributing to rural economic development. praktik pertanian, kami berupaya meningkatkan volume dan
kualitas hasil produksi petani sekaligus berkontribusi pada
pengembangan ekonomi masyarakat pedesaan.
Our people remain central to our sustainability journey. We are Sumber daya manusia merupakan bagian penting dari perjalanan
committed to fostering a workplace that promotes diversity, keberlanjutan kami. Kami berkomitmen untuk menciptakan
inclusion, and equal opportunity. We maintain strong lingkungan kerja yang menjunjung tinggi keberagaman, inklusi,
representation of women across our workforce and continue to serta kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan. Kami juga
strengthen employee engagement, as reflected in our terus mendorong representasi perempuan yang kuat di dalam
consistently high and improving employee satisfaction scores. organisasi. Tingkat kepuasan karyawan yang tinggi dan terus
Our comprehensive Environmental, Health, and Safety and meningkat mencerminkan komitmen kami terhadap
Human Resources policies support employee safety, well-being, pengembangan, keterlibatan, serta kesejahteraan karyawan.
and professional development. Through various Kebijakan yang komprehensif di bidang Environmental, Health
employee-centered initiatives, we invest in our most valuable and Safety serta sumber daya manusia turut mendukung
resource—our people. terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi
perkembangan profesional. Melalui berbagai inisiatif yang
berfokus pada karyawan, kami berinvestasi pada aset paling
berharga kami, yaitu sumber daya manusia.
Beyond our organization, we seek to create positive social impact Di luar lingkungan perusahaan, kami juga berupaya memberikan
through our Corporate Social Responsibility (CSR) programs. dampak sosial yang positif melalui berbagai program Corporate
These initiatives focus on improving community well-being in the Social Responsibility (CSR). Program-program ini difokuskan
areas of healthcare access, education, and environmental pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya di
conservation. bidang kesehatan, pendidikan, serta pelestarian lingkungan.
273
Page 277
Strong governance underpins our sustainability efforts. Our Tata kelola perusahaan yang kuat menjadi landasan utama bagi
governance framework emphasizes accountability, transparency, upaya keberlanjutan kami. Kerangka tata kelola kami
and ethical business conduct, ensuring that sustainability menekankan akuntabilitas, transparansi, serta praktik bisnis yang
principles are embedded in our decision-making processes. By beretika, sehingga memastikan bahwa prinsip keberlanjutan
integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan perusahaan.
considerations into our operations, we aim to strengthen Dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and
stakeholder trust and support long-term, sustainable growth. Governance (ESG) dalam operasional perusahaan, kami
berupaya memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan
serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
For us, sustainability is more than an objective—it is an integral Untuk kami, keberlanjutan bukan hanya sekadar tujuan, tetapi
part of how we operate. We remain committed to transforming merupakan bagian integral dari cara kami menjalankan bisnis.
our sustainability commitments into meaningful actions that Kami akan terus mengambil langkah-langkah nyata untuk
create lasting value for society and the environment. mewujudkan komitmen keberlanjutan menjadi tindakan yang
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan
lingkungan.
Materiality Assessment [POJK A.1, GRI 3-1&2] Penilaian Materialitas [POJK A.1, GRI 3-1&2]
We recognize that sustainability is not only a responsibility but Kami menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya merupakan
also an opportunity to create long-term value for our tanggung jawab, tetapi juga peluang untuk menciptakan nilai
stakeholders, the communities we serve, and the environment. jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, masyarakat,
Our commitment to social responsibility, environmental dan lingkungan. Komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial,
stewardship, and strong governance is embedded in our pengelolaan lingkungan, dan tata kelola perusahaan yang baik
business strategy and supports our long-term growth. Through merupakan bagian integral dari strategi bisnis serta pertumbuhan
our Sustainability Strategy, we aim to reduce environmental jangka panjang kami. Melalui Strategi Keberlanjutan, kami
impact, promote inclusive growth, and develop innovative berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan, mendorong
solutions that contribute to a more sustainable future. We aspire pertumbuhan yang inklusif, serta mengembangkan solusi inovatif
to ensure that our actions today contribute to a more sustainable yang berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan.
and prosperous tomorrow, while remaining aligned with the Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap langkah yang
values that guide our organization. kami ambil saat ini dapat memberikan kontribusi bagi masa depan
yang lebih berkelanjutan dan sejahtera, selaras dengan nilai-nilai
yang menjadi landasan perusahaan.
Materiality Assessment Process Proses Penilaian Materialitas
To identify the sustainability issues most relevant to our business Untuk mengidentifikasi isu keberlanjutan yang paling relevan bagi
and stakeholders, we conducted a materiality assessment to bisnis dan para pemangku kepentingan, kami melakukan
determine our priority sustainability topics. The assessment penilaian materialitas guna menentukan topik keberlanjutan yang
involved identifying and evaluating environmental, social, and menjadi prioritas perusahaan. Penilaian ini dilakukan dengan
governance issues that may significantly impact our operations, mengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai isu lingkungan,
stakeholders, and long-term value creation. sosial, dan tata kelola yang berpotensi memberikan dampak
signifikan terhadap operasional perusahaan, para pemangku
kepentingan, serta penciptaan nilai jangka panjang.
The process included engagement with both internal and external Proses ini melibatkan keterlibatan pemangku kepentingan
stakeholders to gather feedback on a range of sustainability internal maupun eksternal untuk memperoleh masukan terkait
topics relevant to our industry and operations. Stakeholder berbagai topik keberlanjutan yang relevan dengan industri dan
insights were analyzed and prioritized based on their level of kegiatan operasional kami. Masukan dari para pemangku
importance to stakeholders and their potential impact on our kepentingan kemudian dianalisis dan diprioritaskan berdasarkan
business. tingkat kepentingannya bagi para pemangku kepentingan serta
dampaknya terhadap kegiatan usaha perusahaan.
The results of this process are presented in the materiality matrix Hasil dari proses tersebut disajikan dalam matriks materialitas di
below, which highlights our key sustainability priorities. bawah ini yang menggambarkan prioritas utama keberlanjutan
perusahaan.
274
Page 278
Material Sustainability Pillars Pilar Keberlanjutan yang Material
Based on the assessment, our sustainability focus is organized Berdasarkan hasil penilaian materialitas, fokus keberlanjutan
into three main pillars: kami dikelompokkan ke dalam tiga pilar utama, yaitu:
• People and Customers • Karyawan dan Pelanggan
• Business Responsibility • Tanggung Jawab Usaha
• Ethics and Transparency • Etika dan Transparansi
From these pillars, we identified five key material sustainability Dari ketiga pilar tersebut, kami mengidentifikasi lima topik
topics that guide our sustainability initiatives and strategic keberlanjutan material yang menjadi panduan dalam
priorities. pelaksanaan inisiatif keberlanjutan dan prioritas strategis
perusahaan.
Employee Engagement and Well-Being Keterlibatan dan Kesejahteraan Karyawan
Our most significant material topic relates to maintaining an Topik keberlanjutan yang paling material bagi perusahaan adalah
engaged, satisfied, and well-supported workforce. We invest in menjaga keterlibatan, kepuasan, dan kesejahteraan karyawan.
continuous employee training and development, promote Kami berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan
work-life balance, and provide mental health and wellness secara berkelanjutan, mendorong keseimbangan kehidupan
initiatives. We also maintain a safe and conducive working kerja, serta menyediakan program kesehatan mental dan
environment and offer fair and competitive compensation and kesejahteraan. Kami juga memastikan tersedianya lingkungan
benefits. By investing in our employees, we aim to develop kerja yang aman dan kondusif, serta memberikan kompensasi
capable individuals who can represent the Company positively dan manfaat yang adil dan kompetitif. Melalui berbagai inisiatif ini,
both within and outside the workplace. kami berupaya mengembangkan sumber daya manusia yang
kompeten dan mampu menjadi representasi positif perusahaan
baik di dalam maupun di luar lingkungan kerja.
275
Page 279
Customer Satisfaction and Product Quality Kepuasan Pelanggan dan Kualitas Produk
Delivering high-quality products and services that meet customer Penyediaan produk dan layanan berkualitas tinggi yang
expectations is fundamental to our business. We ensure that our memenuhi harapan pelanggan merupakan hal yang fundamental
products meet strict quality and safety standards and undergo bagi kegiatan usaha kami. Kami memastikan bahwa produk yang
comprehensive testing and verification processes, both internally kami hasilkan memenuhi standar kualitas dan keamanan yang
and through relevant external parties, including regulators. ketat melalui berbagai proses pengujian dan verifikasi, baik
Through this commitment to quality and service excellence, we secara internal maupun melalui pihak eksternal yang relevan,
aim to maintain the trust and satisfaction of our customers. termasuk regulator. Melalui komitmen terhadap kualitas dan
layanan yang prima, kami berupaya menjaga kepercayaan serta
kepuasan pelanggan.
Innovation and Product Development Inovasi dan Pengembangan Produk
Innovation is an important driver of our long-term growth. We Inovasi merupakan salah satu pendorong utama pertumbuhan
continuously develop and improve our products to respond to jangka panjang perusahaan. Kami terus mengembangkan serta
evolving customer needs and changing health trends. By meningkatkan kualitas produk untuk menjawab kebutuhan
monitoring shifts in consumer behavior, lifestyle patterns, and pelanggan yang terus berkembang. Dengan memantau
healthcare demands, we strive to deliver innovative solutions that perubahan perilaku konsumen, gaya hidup, serta tren kesehatan,
remain relevant in a dynamic environment. kami berupaya menghadirkan solusi yang inovatif dan relevan
dalam menghadapi dinamika lingkungan usaha.
Environmental Responsibility Tanggung Jawab terhadap Lingkungan
We recognize our responsibility to minimize the environmental Kami menyadari pentingnya meminimalkan dampak lingkungan
impact of our operations. Our initiatives focus on reducing waste dari kegiatan operasional perusahaan. Oleh karena itu, kami
generation, improving resource efficiency, and managing energy menjalankan berbagai inisiatif untuk mengurangi timbulan limbah,
and utility consumption. We are also developing initiatives to meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, serta
monitor and reduce greenhouse gas emissions as part of our mengelola konsumsi energi dan utilitas secara lebih bertanggung
long-term commitment toward a lower-carbon future. jawab. Kami juga terus mengembangkan inisiatif untuk memantau
serta mengurangi emisi gas rumah kaca sebagai bagian dari
komitmen jangka panjang menuju masa depan dengan emisi
karbon yang lebih rendah.
Ethics, Integrity, and Good Governance Etika, Integritas, dan Tata Kelola yang Baik
Strong governance practices form the foundation of our Praktik tata kelola perusahaan yang kuat merupakan fondasi dari
sustainability framework. We promote ethical behavior across the kerangka keberlanjutan kami. Kami menanamkan budaya
organization through regular training on our Code of Ethics and perilaku etis melalui pelatihan berkala mengenai Kode Etik dan
Business Conduct. We also maintain a whistleblowing system Perilaku Bisnis. Selain itu, kami menyediakan sistem pelaporan
that allows employees and stakeholders to report actual or pelanggaran (whistleblowing system) yang memungkinkan
suspected violations without fear of retaliation. In addition, we karyawan maupun pemangku kepentingan untuk melaporkan
establish and communicate policies that promote responsible dugaan pelanggaran tanpa rasa takut terhadap tindakan
business practices among our employees and business partners. pembalasan. Kami juga menetapkan serta mengomunikasikan
berbagai kebijakan yang mendorong praktik bisnis yang
bertanggung jawab bagi karyawan maupun mitra usaha.
The material topics identified through this assessment are closely Topik-topik material yang diidentifikasi melalui proses penilaian
aligned with our short-term and long-term business objectives. By materialitas ini selaras dengan tujuan bisnis jangka pendek
prioritizing these material areas, we are able to focus our maupun jangka panjang perusahaan. Dengan memfokuskan
sustainability initiatives on the issues that matter most to our upaya pada area material tersebut, kami dapat memastikan
stakeholders while supporting the Company’s long-term bahwa inisiatif keberlanjutan yang dijalankan memberikan
resilience and sustainable growth. dampak yang signifikan bagi para pemangku kepentingan
sekaligus mendukung ketahanan dan pertumbuhan usaha
perusahaan secara berkelanjutan.
276
Page 280
Challenges and actions towards sustainability Tantangan dan tindakan menuju implementasi
implementation [POJK E.5] keberlanjutan [POJK E.5]
As our production levels are projected to increase, achieving our Seiring dengan proyeksi peningkatan tingkat produksi,
waste reduction and carbon emission reduction targets presents pencapaian target pengurangan limbah dan emisi karbon menjadi
an ongoing challenge. Higher production volumes are generally tantangan yang perlu dikelola secara berkelanjutan. Peningkatan
accompanied by increased energy consumption, which may volume produksi pada umumnya diikuti dengan peningkatan
impact the Group’s overall emissions profile. To mitigate this risk, konsumsi energi yang berpotensi mempengaruhi profil emisi
the Group conducts regular maintenance of facilities and Grup. Untuk memitigasi risiko tersebut, Grup secara rutin
equipment to ensure that operations remain efficient and that melakukan pemeliharaan fasilitas dan peralatan guna
emissions are maintained at minimal levels. memastikan operasional berjalan secara efisien serta menjaga
tingkat emisi tetap pada level yang minimal.
The Group has also implemented a pre-treatment process aimed Grup juga telah menerapkan proses pra-perlakuan
at reducing hazardous waste generation. Through these (pre-treatment) yang bertujuan untuk mengurangi timbulan limbah
pre-treatment activities, the Group has achieved a significant Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Melalui kegiatan
reduction in the volume of toxic waste produced before final pra-perlakuan tersebut, Perusahaan berhasil menurunkan secara
disposal. signifikan volume limbah berbahaya yang dihasilkan sebelum
dilakukan proses pengelolaan atau pembuangan akhir.
Another challenge in our sustainability journey relates to data Tantangan lain dalam perjalanan keberlanjutan Grup adalah
collection and management. Sustainability reporting requires the terkait dengan proses pengumpulan dan pengelolaan data.
consolidation and processing of a large volume of data across Pelaporan keberlanjutan memerlukan konsolidasi dan
multiple operational areas. As a result, effective coordination pengolahan berbagai data dari berbagai area operasional. Oleh
among various business units is essential but can be karena itu, koordinasi yang efektif antar unit bisnis menjadi sangat
time-consuming. To address this challenge, the Group continues penting namun juga memerlukan waktu yang tidak sedikit. Untuk
to strengthen internal coordination while providing ongoing mengatasi tantangan tersebut, Grup terus memperkuat koordinasi
training and awareness programs to ensure that all data internal serta melaksanakan program pelatihan dan peningkatan
contributors have a consistent understanding of reporting kesadaran secara berkelanjutan guna memastikan seluruh
requirements and sustainability objectives. kontributor data memiliki pemahaman yang selaras mengenai
persyaratan pelaporan dan tujuan keberlanjutan.
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Penilaian Risiko atas Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Finance [POJK E.3] [POJK E.3]
The Company recognizes that the implementation of sustainable Perseroan menyadari bahwa implementasi keuangan
finance entails several key risks. From a regulatory perspective, berkelanjutan mengandung sejumlah risiko utama. Dari perspektif
the evolving nature of sustainable finance regulations, including regulasi, dinamika perkembangan peraturan terkait keuangan
taxonomy classification and sustainability reporting obligations, berkelanjutan, termasuk klasifikasi taksonomi dan kewajiban
may give rise to compliance risks if not properly monitored and pelaporan keberlanjutan, dapat menimbulkan risiko kepatuhan
managed. To mitigate this, the Company continuously monitors apabila tidak dimonitor dan dikelola dengan baik. Untuk
regulatory developments and ensures alignment with applicable memitigasi hal tersebut, Perseroan secara berkelanjutan
requirements issued by the Financial Services Authority. memantau perkembangan regulasi serta memastikan
keselarasan dengan ketentuan yang berlaku dari Otoritas Jasa
Keuangan.
The Company also considers operational risks, particularly in Perseroan juga mempertimbangkan risiko operasional,
relation to the readiness of internal systems, processes, and khususnya terkait kesiapan sistem internal, proses, serta sumber
human resources to support the implementation of sustainable daya manusia dalam mendukung implementasi inisiatif keuangan
finance initiatives, including the collection, measurement, and berkelanjutan, termasuk dalam pengumpulan data, pengukuran,
reporting of environmental, social, and governance (ESG) dan pelaporan kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST).
performance data.
In addition, the Company acknowledges reputational risks Selain itu, Perseroan mengakui adanya risiko reputasi yang
associated with sustainability-related claims. Any inconsistency terkait dengan klaim keberlanjutan. Ketidaksesuaian antara
between disclosed information and actual practices may informasi yang diungkapkan dengan praktik aktual dapat
adversely affect stakeholder trust. berdampak pada menurunnya kepercayaan pemangku
kepentingan.
277
Page 281
To address these risks, the Company has implemented various Untuk mengatasi risiko-risiko tersebut, Perseroan telah
mitigation measures, including strengthening governance over menerapkan berbagai langkah mitigasi, antara lain memperkuat
sustainability implementation, integrating ESG considerations tata kelola dalam implementasi keberlanjutan, mengintegrasikan
into enterprise risk management, enhancing internal control and aspek LST ke dalam manajemen risiko perusahaan,
reporting systems, and conducting capacity-building programs. meningkatkan sistem pengendalian internal serta pelaporan, dan
These efforts support the Company’s commitment to melaksanakan program peningkatan kapasitas. Upaya-upaya ini
implementing sustainable finance in a responsible and compliant mendukung komitmen Perseroan dalam menerapkan keuangan
manner. berkelanjutan secara bertanggung jawab dan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Sustainable Culture Development [POJK F.1] Pengembangan Budaya Berkelanjutan [POJK F.1]
The development of a sustainable culture within the Company is Pengembangan budaya keberlanjutan di Perseroan didorong oleh
driven by a strong tone from the top, led by the Board of Directors komitmen tone from the top yang kuat, yang dipimpin oleh Direksi
and senior management. The Board of Directors incorporates dan manajemen senior. Direksi mengintegrasikan indikator kinerja
sustainability key performance indicators (KPIs) into its annual utama (Key Performance Indicators (KPI) terkait keberlanjutan ke
scorecard, aligned with the Company’s identified material dalam penilaian kinerja tahunan, yang selaras dengan topik
sustainability topics. keberlanjutan material yang telah diidentifikasi oleh Perseroan.
To support the achievement of these objectives, the Company Untuk mendukung pencapaian tujuan tersebut, Perseroan
implements and monitors various sustainability-related initiatives melaksanakan dan memantau berbagai inisiatif terkait
across the organization. These initiatives involve multiple keberlanjutan di seluruh organisasi. Inisiatif ini melibatkan
functions, ensuring that sustainability is embedded in day-to-day berbagai fungsi, sehingga memastikan bahwa aspek
operations and decision-making processes. keberlanjutan terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari
serta proses pengambilan keputusan.
Relevant functions are made aware of the objectives of these Fungsi-fungsi terkait diberikan pemahaman mengenai tujuan dari
initiatives, and sustainability-related KPIs are cascaded into inisiatif tersebut, dan KPI keberlanjutan diturunkan ke dalam
individual performance scorecards. This approach ensures penilaian kinerja individu. Pendekatan ini memastikan adanya
alignment between corporate sustainability goals and individual keselarasan antara tujuan keberlanjutan Perseroan dengan
responsibilities. tanggung jawab masing-masing individu.
Through this structured integration, the Company fosters a Melalui integrasi yang terstruktur ini, Perseroan membangun
shared understanding of sustainability objectives across all levels pemahaman bersama atas tujuan keberlanjutan di seluruh
of the organization and promotes collaboration in achieving these tingkatan organisasi serta mendorong kolaborasi dalam
goals. This, in turn, supports the development of a strong and pencapaiannya. Hal ini pada akhirnya mendukung penguatan
sustainable corporate culture. budaya perusahaan yang berkelanjutan.
278
Page 282
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
A Economic Aspect [POJK B.1, F.2, F.3 GRI 204-1]
Aspek Ekonomi
The following table summarizes the actual production quantities Tabel berikut merangkum jumlah produksi aktual untuk tahun
for the comparative reporting years: pelaporan perbandingan:
Annual Production Volume
Type Unit Volume per Tahun
No Sediaan Satuan
2023 2024 2025
Tablet / Tablet Million / Juta 245,95 299,71 309,28
Capsule / Kapsul Million / Juta 198,12 201,29 207,62
Liquid in Capsule / Million / Juta 3,14 5,71 13,78
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 0,18 0,36 0,18
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 9,59 9,96 12,24
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 0,02 0,02 0,04
Extract / Ekstrak Ton / Ton 98,70 92,74 99,13
Inhalation & Nasal Liquid / Million of Bottles / Juta Botol - - 0,49
Cairan Inhalasi & Nasal
The following table summarizes some operating performance Tabel berikut merangkum beberapa poin penting kinerja
highlights for the comparative years: operasional pada tahun perbandingan:
2023 2024 2025
Description
Uraian Target Realization/ Target Realization/ Target Realization/
Realisasi Realisasi Realisasi
Net Revenue / Pendapatan Neto 16% 12% 17% 22% 8% 7%
Net Income / Laba Neto 8% 6% 7% 6% 7% 8%
279
Page 283
B Environmental Aspect [POJK B.2, F.13 GRI 302-1, GRI 305-1 to 3]
Aspek Lingkungan Hidup
The following table is the summary of some of the environmental Tabel berikut adalah ringkasan beberapa aspek terkait lingkungan
related aspect of our sustainability initiatives: dari inisiatif keberlanjutan kami:
Environmental aspect summary Unit
2023 2024 2025
Ringkasan aspek lingkungan Satuan
Energy used / Pengunaan Energi
Natural Gas / Gas Alam MMBtu 8.667,56 9.785,52 9.788,07
Diesel Fuel / Bahan Bakar Diesel Liter 19.363,21 22.476,72 11.752,30
Refrigerant / Refrigerant Kg *173,30 *170,60 187,21
Electricity / Listrik Mwh 13.841,37 14.174,35 14.953,27
Water used / Penggunaan Air M3 38.066,00 42.854,00 44.597,00
Wastes generated / Limbah yang di hasilkan Ton 172,55 201,12 199,85
Expired product / Produk kadaluarsa Ton 0,04 0,05 0,01
Emissions generated / Emisi yang dihasilkan tCO2eq *14.702,27 *15.195,98 16.494,67
*Restatement of Information / Penyajian Kembali Informasi
C Aspek Sosial
Social Aspect [POJK B.3]
The following table is a summary of some of the social related Tabel berikut adalah ringkasan beberapa aspek sosial terkait
aspects of our sustainability initiatives: inisiatif keberlanjutan kami:
2023 2024* 2025*
Social aspect summary
Ringkasan aspek sosial
Count/ Count/ Count/
% % %
Hitungan Hitungan Hitungan
Total employees / Jumlah Karyawan 2.422 100% 2.941 100% 3.118 100%
Female employees / Karyawan Perempuan 741 31% 819 28% 888 28.5%
Contractual employees / Karyawan kontrak 51 2% 644 22% 70 2.2%
Work accident (non-LTI) /
1 n/a 2 n/a - n/a
Kecelakaan kerja (non-LTI)
Work accident (LTI) /
- n/a 1 n/a - n/a
Kecelakaan kerja (LTI)
Human rights violation /
- n/a - n/a - n/a
Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Total employee training hours /
24.955 n/a 25.240 n/a 16.834 n/a
Total jam pelatihan karyawan
*Total number of employees listed in 2025 and 2024 includes outsourced employees, while 2023 does no include outsourced employees
Total Karyawan kontrak yang dicantumkan pada Tahun 2025 dan 2024 termasuk Karyawan Outsourcing, sedangkan tahun 2023 tidak mencantumkan Karyawan Outsourcing
280
Page 284
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors and Board of Commissioners duties on Tugas Direksi dan Dewan Komisaris di bidang keuangan
sustainable finance [POJK E.2, GRI 2-24] berkelanjutan [POJK E.2, GRI 2-24]
Soho Global Health is committed to implementing strong and Soho Global Health berkomitmen untuk menerapkan tata kelola
integrated corporate governance that incorporates perusahaan yang kuat dan terintegrasi dengan memasukkan
Environmental, Social, and Governance (ESG) considerations pertimbangan Environmental, Social, and Governance (ESG) ke
into the Company’s strategy and operations. The Board of dalam strategi dan operasional perusahaan. Direksi bertanggung
Directors oversees the implementation of sustainability initiatives jawab untuk mengawasi pelaksanaan inisiatif keberlanjutan serta
and ensures that ESG considerations are integrated into the memastikan bahwa aspek ESG terintegrasi dalam proses bisnis
Company’s business processes and decision-making. The Board dan pengambilan keputusan perusahaan. Dewan Komisaris
of Commissioners provides strategic oversight and monitors the menjalankan fungsi pengawasan strategis terhadap implementasi
effectiveness of the Company’s sustainability governance kebijakan keberlanjutan serta memantau efektivitas kerangka tata
framework. kelola keberlanjutan perusahaan.
To support the implementation of our ESG strategy, the Company Untuk mendukung pelaksanaan strategi ESG, perusahaan
has established an internal ESG governance structure consisting membentuk struktur tata kelola internal yang terdiri dari ESG
of the ESG Executive Committee and the ESG Functional Executive Committee dan ESG Functional Committee.
Committee.
The ESG Executive Committee, led by the Chief Executive ESG Executive Committee dipimpin oleh Chief Executive Officer
Officer, provides strategic direction and supervision over the dan bertanggung jawab untuk memberikan arahan strategis serta
implementation of the Company’s ESG Management System. melakukan pengawasan terhadap implementasi ESG
The committee also reviews the adequacy of resources allocated Management System perusahaan. Komite ini juga meninjau
to achieve the Company’s ESG objectives and sustainability kecukupan sumber daya yang dialokasikan untuk mencapai
targets. tujuan dan target keberlanjutan perusahaan.
Reporting to the ESG Executive Committee is the ESG Di bawah ESG Executive Committee terdapat ESG Functional
Functional Committee, which is led by four ESG Officers Committee yang dipimpin oleh empat ESG Officers yang mewakili
representing relevant business functions. The ESG Functional fungsi-fungsi utama perusahaan. ESG Functional Committee
Committee is responsible for coordinating, monitoring, and bertugas untuk mengoordinasikan, memantau, serta
implementing ESG-related initiatives across the organization, melaksanakan berbagai inisiatif ESG di seluruh organisasi, guna
ensuring alignment with the Company’s sustainability strategy memastikan keselarasan dengan strategi dan komitmen
and commitments. keberlanjutan perusahaan.
The ESG Functional Committee holds monthly meetings to ESG Functional Committee menyelenggarakan rapat bulanan
monitor the progress of ESG initiatives and address operational untuk memantau perkembangan pelaksanaan inisiatif ESG serta
matters. The ESG Executive Committee convenes quarterly membahas berbagai hal operasional terkait. Sementara itu, ESG
meetings to review progress, align strategic priorities, and Executive Committee menyelenggarakan rapat triwulanan untuk
evaluate the implementation of sustainability initiatives. Updates meninjau kemajuan program, menyelaraskan prioritas strategis,
and key developments from these committees are subsequently serta mengevaluasi implementasi berbagai inisiatif keberlanjutan.
reported to the Board as part of the Company’s governance and Hasil pembahasan dan perkembangan penting dari kedua komite
oversight process. tersebut selanjutnya dilaporkan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme pengawasan dan tata
kelola perusahaan.
Through this governance structure, Soho Global Health ensures Melalui struktur tata kelola ini, Soho Global Health memastikan
that sustainability considerations are systematically integrated bahwa pertimbangan keberlanjutan terintegrasi secara sistematis
into its operations while maintaining accountability, transparency, dalam operasional perusahaan, sekaligus menjaga akuntabilitas,
and effective oversight at all levels of the organization. transparansi, dan efektivitas pengawasan di seluruh tingkat
organisasi.
281
Page 285
ESG SGH Group
Grup LST SGH
Board of Commissioners (BoC) Board of Directors (BoD)
Dewan Komisaris Direksi
ESG Executive Committee
Komite Eksekutif LST
ESG Functional
Committee & Team
Komite Fungsional LST & Tim
Leaders in Business units
Pimpinan di Unit Bisnis
Competencies development for the Board of Directors Pengembangan Kompetensi Pengurus Direksi tentang
regarding sustainability [POJK E.1, E.2, GRI 2-17] keberlanjutan [POJK E.1, E.2, GRI 2-17]
Members of the Board of Directors and the Board of Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala mengikuti
Commissioners regularly participate in seminars, workshops, and seminar, lokakarya, serta sesi pembaruan pengetahuan yang
professional briefings related to sustainable business practices berkaitan dengan praktik bisnis berkelanjutan dan perkembangan
and ESG developments. ESG.
Several members of the Board also bring valuable experience Sebagian anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga memiliki
from their involvement in sustainability initiatives in other pengalaman dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di
organizations, both domestically and internationally. This organisasi lain, baik di tingkat nasional maupun internasional.
experience supports the Board’s ability to provide effective Pengalaman tersebut mendukung kemampuan Dewan dalam
oversight and strategic guidance on sustainability matters. memberikan arahan strategis serta menjalankan fungsi
pengawasan yang efektif terhadap penerapan prinsip
keberlanjutan di perusahaan.
To further strengthen sustainability governance, members of the Untuk semakin memperkuat tata kelola keberlanjutan, anggota
Board participate in training and knowledge-sharing sessions Direksi dan Dewan Komisaris juga mengikuti berbagai program
provided by both internal and external experts. These programs pelatihan dan sesi berbagi pengetahuan yang diselenggarakan
are designed to enhance their understanding of evolving ESG oleh pihak internal maupun eksternal. Program-program ini
trends, regulatory developments, and emerging sustainability bertujuan untuk meningkatkan pemahaman mengenai
risks and opportunities. perkembangan tren ESG, perubahan regulasi, serta berbagai
risiko dan peluang keberlanjutan yang terus berkembang.
Through these ongoing competency development initiatives, the Melalui upaya pengembangan kompetensi yang berkelanjutan ini,
Board is better equipped to oversee the integration of Direksi dan Dewan Komisaris diharapkan semakin siap dalam
sustainability principles into the Company’s strategy and mengawasi integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan
operations. operasional perusahaan.
Monitor and Control of Sustainable Finance Effectivity Pemantauan dan Pengendalian Efektivitas Keuangan
[POJK E.3, GRI 2-23] Berkelanjutan [POJK E.3, GRI 2-23]
The Company maintains a comprehensive framework of policies, Perusahaan memiliki kerangka kerja yang komprehensif berupa
standard operating procedures, and work instructions that kebijakan, standar operasional prosedur, serta instruksi kerja
provide clear guidance for the implementation of responsible and yang memberikan panduan yang jelas dalam menjalankan
sustainable business practices across the organization. These kegiatan usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan di
policies and procedures are developed in coordination with seluruh organisasi. Kebijakan dan prosedur tersebut disusun
relevant process owners and are reviewed and approved by the bersama dengan pemilik proses terkait dan ditinjau serta disetujui
responsible Board member and/or the President Director to oleh anggota Direksi yang bertanggung jawab dan/atau Presiden
ensure alignment with the Company’s governance standards and Direktur untuk memastikan keselarasan dengan standar tata
strategic objectives. kelola dan tujuan strategis perusahaan.
282
Page 286
To ensure effective implementation, the Company’s Internal Audit Untuk memastikan implementasi yang efektif, Divisi Audit Internal
Division conducts regular assessments of compliance with these secara berkala melakukan evaluasi terhadap kepatuhan atas
policies and procedures as part of its internal control function. kebijakan dan prosedur tersebut sebagai bagian dari fungsi
Internal Audit reports its findings to the Board through periodic pengendalian internal perusahaan. Audit Internal menyampaikan
reporting on a monthly, quarterly, and annual basis. The reports laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui pelaporan
include observations on the effectiveness of internal controls, berkala secara bulanan, triwulanan, dan tahunan. Laporan
areas for improvement, and recommended corrective actions, tersebut mencakup temuan terkait efektivitas pengendalian
which are reviewed by the Board for further direction and internal, area yang memerlukan perbaikan, serta rekomendasi
oversight. tindakan perbaikan yang selanjutnya ditelaah oleh Direksi dan
Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi pengawasan.
As part of its governance framework, the Company has Sebagai bagian dari kerangka tata kelola perusahaan, Perseroan
established a number of key policies that support ethical conduct, telah menetapkan sejumlah kebijakan utama yang mendukung
responsible business practices, and risk management. These penerapan praktik bisnis yang beretika, bertanggung jawab, serta
include policies on anti-bribery and corruption, insider trading, pengelolaan risiko yang baik. Kebijakan tersebut antara lain
information technology and infrastructure security, personal data mencakup kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi, larangan
protection, ethical marketing practices in interactions with perdagangan orang dalam (insider trading), keamanan teknologi
healthcare professionals and institutions, and human rights. informasi dan infrastruktur, perlindungan data pribadi, praktik
These policies guide the conduct of employees and business pemasaran yang etis dalam interaksi dengan tenaga kesehatan,
partners in maintaining high standards of integrity and organisasi, dan institusi kesehatan, serta kebijakan hak asasi
compliance. manusia. Kebijakan-kebijakan tersebut menjadi pedoman bagi
karyawan maupun mitra usaha dalam menjaga integritas dan
kepatuhan terhadap standar perusahaan.
In addition, the Company conducts periodic risk assessments to Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian risiko secara
identify potential operational, regulatory, and berkala untuk mengidentifikasi potensi risiko operasional,
sustainability-related risks. The results of these assessments are regulasi, maupun risiko terkait keberlanjutan. Hasil penilaian risiko
communicated to the Board to support informed decision-making tersebut disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
and to prioritize mitigation actions for areas identified as having sebagai dasar dalam pengambilan keputusan serta penentuan
higher risk exposure. prioritas langkah mitigasi terhadap area yang memiliki tingkat
risiko lebih tinggi.
Through these monitoring and control mechanisms, the Melalui mekanisme pemantauan dan pengendalian ini, Perseroan
Company seeks to ensure the effective implementation of its berupaya memastikan bahwa penerapan prinsip keuangan
sustainable finance and ESG commitments while maintaining berkelanjutan dan ESG berjalan secara efektif, sekaligus
strong governance and accountability across the organization. menjaga akuntabilitas, transparansi, serta tata kelola yang baik di
seluruh organisasi.
Results of Sustainable Finance Implementation Hasil Penerapan Keuangan Berkelanjutan
[POJK F.12, GRI 302-4] [POJK F.12, GRI 302-4]
Some of the results from our sustainable financing initiatives are Beberapa hasil dari inisiatif pembiayaan berkelanjutan kami
as follows: adalah sebagai berikut:
a. Efficiency activities had resulted in a 6.90% reduction in a. Kegiatan efisiensi telah menghasilkan penurunan rasio energi
energy to production ratio in the Factory for 2025. terhadap produksi di pabrik sebesar 6.90% pada tahun 2025.
b. All our packaging materials are Forest Stewardship Council b. Semua bahan pengemasan kami telah mendapat Sertifikasi
Certified, meaning the materials are from renewable paper. Forest Stewardship Council, yang berarti bahan tersebut
terbuat dari kertas terbarukan.
c. Our employee satisfaction score has been consistently c. Skor kepuasan karyawan kami terus meningkat.
increasing.
283
Page 287
SOHO Global Health was awarded a Committed Badge by SOHO Global Health dianugerahi Lencana Komitmen oleh
EcoVadis EcoVadis
In 2025, PT Soho Global Health Tbk (SGH) was awarded a Pada tahun 2025, PT Soho Global Health Tbk (SGH) memperoleh
Committed Badge by EcoVadis, achieving an overall score of 55 Committed Badge dari EcoVadis dengan skor keseluruhan
out of 100. EcoVadis is a globally recognized organization that sebesar 55 dari 100. EcoVadis merupakan organisasi yang diakui
evaluates corporate sustainability performance, assessing secara global dalam melakukan penilaian terhadap kinerja
companies’ efforts to promote sustainable business practices and keberlanjutan perusahaan, dengan mengevaluasi upaya
long-term value creation for the environment, society, and the perusahaan dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan serta
economy. The assessment covers four key areas: Environment, menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat,
Labor and Human Rights, Ethics, and Sustainable Procurement, dan perekonomian. Penilaian tersebut mencakup empat area
which collectively measure how the Company manages its utama, yaitu Lingkungan, Ketenagakerjaan dan Hak Asasi
impact across these sustainability dimensions. Manusia, Etika, serta Pengadaan Berkelanjutan, yang secara
keseluruhan mengukur bagaimana Perusahaan mengelola
dampaknya pada masing-masing aspek keberlanjutan tersebut.
In support of the Indonesian Government’s efforts to promote Sebagai dukungan terhadap upaya Pemerintah Indonesia dalam
Environmental, Social, and Governance (ESG) awareness and meningkatkan kesadaran dan penerapan Environmental, Social,
implementation, SGH is committed to integrating ESG principles and Governance (ESG), SGH berkomitmen untuk
into all business processes. This commitment aims to minimize mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ke dalam seluruh proses
potential risks and negative impacts related to ESG aspects while bisnis. Komitmen ini bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko
promoting ethical, transparent, and inclusive policies and maupun dampak negatif terkait aspek ESG, sekaligus mendorong
practices both within the Company and across our business penerapan kebijakan dan praktik yang etis, transparan, dan
partnerships. inklusif, baik di dalam Perusahaan maupun dalam hubungan
dengan para mitra usaha.
This rating reflects SGH’s ongoing efforts to align its sustainability Pencapaian ini mencerminkan upaya berkelanjutan SGH dalam
strategy with internationally recognized standards. The Company menyelaraskan strategi keberlanjutannya dengan standar yang
remains committed to continuously strengthening its diakui secara internasional. Ke depan, Perusahaan akan terus
sustainability performance and achieving more ambitious goals in memperkuat kinerja keberlanjutan serta menetapkan target yang
the future. lebih ambisius guna menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
284
Page 288
Elaboration of Sustainability Aspect
Elaborasi Aspek Keberlanjutan
A Environmental Aspect [POJK B.2]
Aspek Lingkungan
Support in Handling Air Pollution Dukungan dalam Penanganan Pencemaran Udara
The SGH Group plays an active role in addressing air pollution. SGH Group turut berperan aktif dalam menangani pencemaran
Its support includes ensuring that emissions from utility udara. Dukungan SGH Group antara lain memastikan emisi yang
operations comply with applicable requirements and regulations, dihasilkan dari pengoperasian utilitas telah memenuhi
conducting maintenance, regular emissions testing, and persyaratan dan regulasi yang berlaku. melakukan perawatan
reporting every six months to the local Environmental Agency to serta, pengujian emisi secara berkala, dan pelaporan rutin setiap
ensure compliance. enam bulan kepada Dinas Lingkungan Hidup setempat sebagai
upaya untuk menjamin kepatuhan.
Energy Consumption from Factory Konsumsi Energi dari Pabrik
We need energy sources to carry out our production activities, Kami membutuhkan sumber energi untuk menjalankan kegiatan
including Diesel Fuel, Natural Gas, and Electricity from the State produksi, antara lain Bahan Bakar Diesel, Gas Alam, dan Listrik dari
Electricity Company (PLN). Electricity from PLN is the main Perusahaan Listrik Negara (PLN). Listrik dari PLN merupakan
energy source for our operating machinery, tools, equipment, and sumber energi utama untuk pengoperasian mesin, peralatan, utilitas,
Air Handling Units. Energy from diesel fuel is used for Electricity dan Air Handling Unit. Energi dari Bahan Bakar Diesel digunakan
Generators and Fire Pumps and Natural Gas is used to operate untuk Pembangkit Listrik dan Pompa Pemadam Kebakaran dan Gas
steam boilers. Alam digunakan untuk mengoperasikan ketel uap.
Energy Sources for the Factory / Sumber Energi untuk Pabrik
Energy Source Energy Type Production Activity
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas Produksi
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Natural Gas (NG) Non-renewable Boiler operation
Gas Alam Tidak dapat diperbaharui Operasi boiler
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator & fire pump
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga & pompa pemadam
kebakaran
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Operation of machine, tools, utilities,
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui and Air Handling Unit
Pengoperasian mesin, alat, utilitas,
dan Air Handling Unit
Indirect Energy (Scope 3) Upstream / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 3)
Transportation Non-renewable Delivery of Products from Manufacturing
Transportasi Tidak dapat diperbaharui to Central Warehouse
Pengiriman Produk dari Manufaktur
ke Gudang Pusat
285
Page 289
Energy Used for in the Factory / Energi yang Digunakan di Pabrik [POJK F.6, F.11, GRI 302-1]
Energy Use Unit
2023 2024 2025
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 1: Gas Alam MMBtu 8.667,56 9.785,52 9.788,07
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 3.600 5.250 3.000,00
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg *141,00 *104,00 94,10
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Mwh 8.299,10 8.066,83 8.687,95
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Energy Intensity Used in the Factory / Intensitas Energi yang Digunakan di Pabrik [POJK F.6, F.11, GRI 302-3]
Description / Unit
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Total Energy Consumption
Jumlah Penggunaan Energi Mwh 8.314,00 8.088,20 8.700,28
Total Emission Generated
Jumlah Emisi yang Dihasilkan TCO2eq *8.071,79 *7.861,21 8.385,58
Net Sales
Rp Billions 8.198,00 10.058,00 10.779,00
Pendapatan bersih
Rp Milliar
Energy Intensity Mwh / Rp Billions
Intensitas Energi 1,01 0,80 0,81
Mwh /Rp Milliar
Emission Intensity TCO2eq / Rp Billions
Intensitas Emisi 0,98 0,78 0,78
TCO2eq /Rp Milliar
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Energy Use in Central Logistics and Head Office Penggunaan Energi di Pusat Logistik dan Kantor Pusat
Product distribution from the factory or regional distribution center Distribusi produk dari pabrik atau pusat distribusi regional ke
to branches is carried out in collaboration with vendor partners cabang bekerja sama dengan mitra vendor yang menyediakan
who provide transportation/forwarding services. To distribute jasa transporter/forwarder. Untuk mendistribusikan produk ke
products to customers (pharmacies/outlets/health facilities), PPG pelanggan (apotek/outlet/fasilitas kesehatan), PPG menggunakan
engages transporters that have passed all emission tests by the transporter yang semuanya telah lulus uji emisi sesuai dengan
corresponding fuel type. For Central Logistics and head office, jenis bahan bakar yang digunakan. Untuk Pusat Logistic dan
indirect energy is used in the form of electricity. If there are Kantor Pusat, menggunakan energi tidak langsung berupa listrik.
electricity blackouts, PPG uses electric generators for backup. Jika terjadi pemadaman listrik, PPG menggunakan genset listrik
sebagai cadangan.
286
Page 290
Energy Sources for Central Logistics and Head Office / Sumber Energi untuk Aktivitas Pusat Logistik dan Kantor Pusat
Energy Source Energy Type Activities
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Diesel Fuel (Transportation) Non-renewable Operational Activities
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Aktivitas Operasional
(Transportasi)
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator & fire pump
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga & pompa pemadam
kebakaran
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Warehouse and Office Operations such as
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui Lighting, Air Conditioning (AC), Electronic
Equipment, Cool Storage, Charging Forklifts, etc
Pengoperasian Gudang dan Kantor seperti
Pencahayaan, Penyejuk Udara (AC), Peralatan
Elektronik, Ruang Pendingin, Pengisian Daya
Forklift, dan lain-lain
Indirect Energy (Scope 3) Up Stream / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 3)
Transportation Non-renewable Delivery of Products from Central Warehouse
Transportasi Tidak dapat diperbaharui to Branches, and/or outlet
Pengiriman Produk dari Gudang Pusat ke
Cabang, dan/atau toko
Energy Consumption in Central Logistics and Head Office /
Konsumsi Energi di Aktivitas Pusat Logistik dan Kantor Pusat [POJK F.6, F.11, GRI 302-1]
Energy Use Unit
2023 2024 2025
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 1.955,00 3.154,00 1.555,00
Scope 1: Fuel transportation
(Operational GS)
Liter 5.265,32 4.561,02 4.240,46
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar
Transportasi (Operational GS)
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg *32,30 *66,60 17,15
Scope 2: Electricity From PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Mwh 2.078,53 2.009,59 1.924,16
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
287
Page 291
Energy Intensity Used in Central Logistics and Head Office /
Intensitas Energi yang Digunakan di Pusat Logistik dan Kantor Pusat [POJK F.6, F.11, GRI 302-3]
Description / Unit
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Total Energy Consumption
Jumlah Penggunaan Energi Mwh 2.107,52 2.040,68 1.947,40
Total Emission Generated
Jumlah Emisi yang Dihasilkan TCO2eq *2.580,28 *2.642,64 2.451,58
Net Sales
Rp Billions 8.198,00 10.058,00 10.779,00
Pendapatan bersih
Rp Milliar
Energy Intensity Mwh / Rp Billions
Intensitas Energi 0,26 0,20 0,18
Mwh /Rp Milliar
Emission Intensity TCO2eq / Rp Billions
Intensitas Emisi 0,31 0,26 0,23
TCO2eq /Rp Milliar
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Energy Use in Branch Activities Penggunaan Energi dalam Kegiatan Cabang
Product distribution from 25 branches to customers is carried out Distribusi produk dari 25 cabang ke pelanggan dilakukan bekerja
in collaboration with vendor partners who provide sama dengan mitra vendor yang menyediakan jasa
transportation/forwarding services. To distribute products to transporter/forwarder. Untuk mendistribusikan produk ke
customers (pharmacies/outlets/health facilities), PPG engages pelanggan (apotek/outlet/fasilitas kesehatan), PPG menggunakan
transporters that have passed all emission tests by the transporter yang semuanya telah lulus uji emisi sesuai dengan
corresponding fuel type. For all the 25 branches, indirect energy jenis bahan bakar yang digunakan. Untuk 25 cabang,
is used in the form of electricity. If there are electricity blackouts, menggunakan energi tidak langsung berupa listrik. Jika terjadi
PPG uses electric generators for backup. pemadaman listrik, PPG menggunakan genset listrik sebagai
cadangan.
Energy Sources for Distribution and Logistics Activities Branches / Sumber Energi untuk Aktivitas Distribusi dan Logistik cabang
Energy Source Energy Type Activities
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Warehouse and Office Operations such as
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui Lighting, Air Conditioning (AC), Electronic
Equipment, Cool Storage, Charging Forklifts, etc
Pengoperasian Gudang dan Kantor seperti
Pencahayaan, Penyejuk Udara (AC), Peralatan
Elektronik, Ruang Pendingin, Pengisian Daya
Forklift, dan lain-lain
Indirect Energy (Scope 3) Down stream / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 3)
Transportation Non-renewable Delivery of Products from Branches to outlets
Transportasi Tidak dapat diperbaharui Pengiriman Produk dari Gudang
Cabang ke outlet
288
Page 292
Energy Consumption in Distribution and Logistics Activities in Branches /
Konsumsi Energi di Aktivitas Distribusi dan Logistik pada Area Cabang [POJK F.6, F.11, GRI 302-1]
Energy Use Unit
2023 2024 2025
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 8.418,34 9.430,07 6.853,72
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg *- *- 75,96
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Mwh 3.445,35 4.079,17 4.315,96
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Energy Intensity Used in Branches /
Intensitas Energi yang Digunakan di Cabang [POJK F.6, F.11, GRI 302-3]
Description / Unit
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Total Energy Consumption
Mwh 3.478,02 4.116,89 4.343,64
Jumlah Penggunaan Energi
Total Emission Generated
TCO2eq *4.040,41 *4.653,16 5.657,52
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Net Sales
Rp Billions 8.198,00 10.058,00 10.779,00
Pendapatan bersih
Rp Milliar
Energy Intensity Mwh / Rp Billions 0,42 0,41 0,40
Intensitas Energi Mwh /Rp Milliar
Emission Intensity TCO2eq / Rp Billions 0,49 0,46 0,52
Intensitas Emisi TCO2eq /Rp Milliar
*Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Water usage [POJK F.8, GRI 303-5] Penggunaan air [POJK F.8, GRI 303-5]
For activities carried out to fulfil water needs, whether used for Didalam kegiatan yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan air
manufacturing drugs or other supporting activities, all the supply baik yang digunakan untuk proses pembuatan obat ataupun
of city water is taken from PT. PAM Jaya. The volume of water kegiatan pendukung lainnya, suplai kebutuhan terhadap air bersih
used each year is as follows: seluruhnya diambil dari PT. PAM Jaya. Adapun jumlah pemakaian
air setiap tahun sebagai berikut:
Site Unit
2023 2024 2025
Lokasi Satuan
Factory
Pabrik M3 26.996,00 31.069,00 31.846,00
Central Logistics and Head Office
Pusat Logistik dan Kantor Pusat M3 5.151,00 4.952,00 5.522,00
Branch
Cabang M3 5.919,00 6.833,00 7.229,00
TOTAL M3 32.147,00 42.854,00 44.597,00
289
Page 293
GHG (Greenhouse Gas) Emission Control in Response to Pengendalian Emisi GRK (Gas Rumah Kaca) sebagai
Climate Change [POJK F.12] Tanggapan atas Perubahan Iklim [POJK F.12]
Climate change and global warming are problems that must be Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah
addressed by everyone. To that end, Soho Global Health yang harus ditanggulangi oleh seluruh elemen masyarakat. Untuk
contributes to curbing the extreme rate of climate change. This itu, Soho Global Health juga turut berkontribusi dalam menekan
initiative supports the Government of Indonesia’s commitment laju perubahan iklim yang ekstrim. Inisiatif ini mendukung
after they ratified the Paris Agreement. Climate change, including komitmen Pemerintah Indonesia setelah meratifikasi Paris
greenhouse gas (GHG) emissions, poses a potential risk of Agreement. Perubahan iklim, termasuk emisi Gas Rumah Kaca
reducing the availability of herbal raw materials for our products. (GRK) berpotensi menurunkan ketersediaan bahan baku herbal
To maintain the sustainability of existing herbal raw materials untuk produk kami. Untuk menjaga keberlanjutan bahan baku
from local suppliers, we continue to guide the curcuma farmers herbal yang ada dari pemasok lokal, kami terus melakukan
regarding climate change and sustainable ecosystem pembinaan kepada para petani temulawak mengenai perubahan
management. iklim dan pengelolaan ekosistem yang berkelanjutan.
We ensure that the management of all direct emissions from Kami memastikan bahwa pengelolaan semua emisi langsung dari
boiler operations, machine production and standby generators operasi boiler, mesin produksi, dan generator siaga selalu
always comply with regulatory requirements. This is achieved by memenuhi peraturan saat ini. Hal ini dicapai dengan
conducting routine tool maintenance, regular emission levels mempertahankan penggunaan alat yang tepat, pengujian tingkat
testing, and reporting to the Environment Agency every six emisi secara teratur, dan pelaporan ke Badan Lingkungan Hidup
months. Our initiatives to reduce GHG emissions also includes setiap enam bulan sekali. Inisiatif kami untuk mengurangi emisi
planning initiatives for the renewable energy mix to make it GRK juga mencakup perencanaan inisiatif pengunaan energi
cleaner, more sustainable, and free from carbon emissions. Tree terbarukan agar lebih bersih, lebih berkelanjutan, dan bebas dari
planting and landscape greening in the factory areas also emisi karbon. Penanaman pohon dan penghijauan lanskap di
contribute to absorbing CO2 from the surrounding environment. area pabrik juga berkontribusi dalam menyerap CO2 dari
lingkungan sekitar.
Emission Calculations by Source / Perhitungan Emisi Berdasarkan Sumber
Emission Source Calculation System
Sumber Emisi Sistem Perhitungan
Diesel Fuel and NG The emission load calculation system for production activities refers
Bahan Bakar Diesel dan NG to the Technical Guidelines for Calculating Baseline Emissions
for the Energy- Based Greenhouse Gas Sector
Sistem perhitungan beban emisi untuk kegiatan produksi mengacu
pada Pedoman Teknis Perhitungan Dasar Emisi untuk Sektor
Gas Rumah Kaca Berbasis Energi
PLN Power Plant Emission load calculation system by PLN
Pembangkit Listrik PLN Sistem perhitungan beban emisi oleh PLN
Fuel Emission by transportation
Bahan Bakar Emisi dari transportasi
Water PT. PAM JAYA City Water Use
Air Penggunaan PT. PAM JAYA
Refrigerant Refrigerant usage for Air-Conditioning
Refrigerasi Penggunaan Refrigerant AC
Note: The scope for the calculation includes all sites
Catatan: Ruang lingkup untuk semua lokasi
290
Page 294
GHG Emissions by Source - Factory / Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Pabrik [GRI 305-1, 2 &3]
Emission Source Unit
2023 2024 2025
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 1: Gas Alam tCO2eq 465,35 525,37 525,50
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 9,21 13,43 7,67
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq *250,60 *160,49 134,14
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN tCO2eq *7.220,22 *7.018,14 7.558,52
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 4,02 4,63 4,75
Scope 3: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 3: Gas Alam (NG) tCO2eq 79,28 89,51 89,53
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 2,20 3,20 1,83
Scope 3: Transportation (Operations)
Ruang Lingkup 3: Transportasi (Operational) tCO2eq 40,91 46,44 63,64
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *8.071,79 *7.861,21 8.385,58
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
GHG Emissions by Source – Central Logistics and Head Office /
Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Pusat Logistik dan Kantor Pusat [GRI 305-1, 2 &3]
Emission Source Unit
2023 2024 2025
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 5,00 8,07 3,98
Scope 1: Fuel (Transportation GS)
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar tCO2eq 11,81 10,22 9,42
(Transportasi GS)
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq *62,15 *128,14 33,00
Scope 2: Electricity from PLN for Production
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN untuk tCO2eq *1.808,32 *1.748,35 1.674,02
Produksi
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 0,77 0,74 0,82
291
Page 295
Emission Source Unit
2023 2024 2025
Sumber Emisi Satuan
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 1,19 1,92 0,95
Scope 3: Fuel (Transportation GS)
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar tCO2eq 3,22 2,80 2,60
(Transportasi GS)
Scope 3: Transportation (Transporter
distribution)
Ruang Lingkup 3: Transportasi Pengiriman
tCO2eq 687,82 742,40 726,79
(Transporter distribution)
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *2.580,28 *2.642,64 2.451,58
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
GHG Emissions by Source – Branches / Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Cabang [GRI 305-1, 2 &3]
Emission Source Unit
2023 2024 2025
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 21,85 24,33 17,77
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq *- *- 108,04
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN tCO2eq *3.122,97 *3.702,76 3.943,11
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 0,86 1,02 1,08
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 5,03 5,64 4,27
Scope 3: Transportation
Ruang Lingkup 3: Transportasi Pengiriman tCO2eq *899,50 919,41 1.583,25
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *4.040,41 *4.653,16 5.657,52
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Efficiency Strategies [POJK F.7] Strategi Efisiensi [POJK F.7]
a. Electricity - Optimizing and improving the production process a. Listrik - Mengoptimalkan dan memperbaiki proses produksi
to increase productivity and energy efficiency. untuk meningkatkan produktifitas dan efisiensi energi.
b. Water - Monitoring usage and leaks in pipelines and storage b. Air - Pemantauan penggunaan dan kebocoran pada pipa dan
tanks. tangki penyimpanan.
c. Gas - Efficiently using the steam boilers. c. Gas - Menggunakan ketel uap secara efisien.
292
Page 296
Some of the initiatives that have been performed: Beberapa inisiatif yang telah dilakukan:
• Replacement of chiller condenser to optimize cooling • Penggantian kondensor chiller agar pendinginan kondensor
capacity, thus reducing energy consumption. optimal sehingga mengurangi penggunaan energi.
• Replacement of AHU units that are no longer operating • Penggantian unit AHU yang sudah tidak optimal kinerjanya
optimally to improve efficiency. sehingga lebih efisien.
• Replacement of streetlights with solar-powered lights. • Penggantian lampu jalan dengan lampu energi surya.
• Savings in thermal and electrical energy were achieved by • Penghematan energi termal dan listrik dicapai dengan
reducing the WFI generation duration by up to 30%. mengurangi durasi produksi WFI hingga 30%.
• Replacement of aging machines with new ones that have • Penggantian mesin yang sudah tua dengan mesin baru yang
higher capacity and lower breakdown time. kapasitasnya lebih besar dan breakdown time lebih rendah.
• Replacement of city water pipes which were previously made • Penggantian pipa air PAM yang tadinya berbahan logam dan
of metal and had the potential to leak because the pipes are potensi bocor karena pipa sudah termakan usia serta terjadi
old and corroded, replaced with HDPE to minimize leaks. korosi, digantikan dengan pipa HDPE untuk meminimalisir
kebocoran.
• Conducting routine monitoring of pipes and valves on the • Melakukan pemantauan rutin pipa dan valve pada jalur
steam distribution lines, with immediate repairs carried out if distribusi steam, jika ditemukan kebocoran segera dilakukan
any leaks are detected. perbaikan.
Waste Management [POJK F.13, F.14, F.15 GRI 306-2] Penanganan limbah [POJK F.13, F.14, F.15 GRI 306-2]
Our waste is managed based on the type and material content, Limbah kami dikelola berdasarkan jenis dan kandungan
which is comprised of solid and liquid waste, hazardous, toxic, and bahannya, meliputi limbah padat dan cair, serta Bahan Berbahaya
non-hazardous materials. Our waste management is carried out in dan Beracun (B3), dan bukan B3. Pengelolaan limbah kami
collaboration with licensed third parties. dilakukan secara mandiri, atau bekerja sama dengan pihak ketiga
yang memiliki izin.
Liquid waste is managed through the Wastewater Management Limbah cair dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah
Installation (IPAL). We ensure that run-off water meets (IPAL). Kami memastikan bahwa air limpasan memenuhi kualitas
Government established quality standards before being released yang ditetapkan Pemerintah baku sebelum dibuang ke badan air,
into bodies of water or channeled for further processing by atau dialirkan untuk diproses lebih lanjut oleh pengelola kawasan
industrial estate managers. Wastewater quality monitoring is industri. Pemantauan kualitas air limbah dilakukan secara internal
carried out internally and externally and involves an environmental dan eksternal dan melibatkan laboratorium lingkungan yang
laboratory accredited by the National Accreditation Committee terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KPA) dan terdaftar
(NAC) and registered with the Ministry of Environment (MoE). di Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Hasil pengawasan
Their inspection results are routinely reported to the City/District mereka secara rutin dilaporkan ke Kota/Kabupaten Badan
Environmental Agency, the Provincial Environmental Lingkungan Hidup dan Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management Agency and the MoE. Provinsi dan KLH.
The management of non-hazardous material solid waste follows Pengelolaan limbah padat bukan B3 mengikuti prinsip 3R;
the 3R principle; reduce, reuse, and recycle. The hazardous mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang.
material waste management is entrusted to third parties Pengelolaan limbah B3 dipercayakan kepada pihak ketiga yang
authorized by the MoE by the applicable regulations. Business diberi wewenang oleh KLH sesuai dengan ketentuan yang
units participating in the PROPER Program use an berlaku. Unit bisnis yang berpartisipasi dalam Program PROPER
electronic-based hazardous material waste reporting system menggunakan sistem pelaporan limbah B3 berbasis elektronik,
making the traceability process easier and more accurate. sehingga proses penelusuran lebih mudah dan lebih akurat.
In 2025, the Group recorded zero incidents of waste spills across Pada tahun 2025, Grup tidak mencatat adanya insiden tumpahan
all operations. This reflects the effective implementation of our limbah di seluruh kegiatan operasional. Hal ini mencerminkan
waste management controls, including strict segregation of efektivitas penerapan pengendalian pengelolaan limbah,
hazardous and non-hazardous waste, treatment of liquid waste termasuk pemisahan yang ketat antara limbah B3 dan non-B3,
through IPAL facilities in compliance with regulatory standards, pengolahan limbah cair melalui fasilitas IPAL sesuai dengan
and the use of licensed third-party handlers for hazardous standar regulasi, serta penggunaan pihak ketiga berizin untuk
materials. Continuous internal and external monitoring, supported pengelolaan limbah B3. Pemantauan secara internal dan
by accredited environmental laboratories and regulatory reporting eksternal yang berkelanjutan, didukung oleh laboratorium
systems, further ensures that potential risks of waste spills are lingkungan terakreditasi serta sistem pelaporan kepada regulator,
proactively managed and mitigated. turut memastikan bahwa potensi risiko tumpahan limbah dapat
dikelola dan diminimalkan secara proaktif.
293
Page 297
Amount of Wastewater / Jumlah Air Limbah
Source
2023 (m 3) 2024 (m 3 ) 2025 (m 3 )
Sumber
Disposal of processed IPAL products
channeled into the Water Bodies from
the industrial or public areas.
• Factory 20.837,00 21.701,00 24.105,00
Pembuangan produk hasil olahan IPAL
yang disalurkan ke Badan Air dari
area industri atau publik.
• Pabrik
Note: The wastewater calculation is based on daily discharge and annual internal monitoring
Catatan: Perhitungan air limbah didasarkan pada pemantauan internal pembuangan harian dan tahunan
Efforts to Reduce Waste [POJK F.5, F.14 GRI 306-1,2&3] Upaya Mengurangi Limbah [POJK F.5, F.14 GRI 306-1,2&3]
Hazardous waste management is conducted through a Waste Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui Prosedur Pengelolaan
Management Procedure (procedure for handling hazardous and Limbah (Prosedur penanganan limbah B3, mulai dari serah terima
non-hazardous waste, starting from the handover of waste penghasil limbah, penyimpanan limbah, serah terima ke pihak
generators, storage of waste, handover to third parties, and ketiga, dan penanganan darurat). Seluruh kegiatan operasional di
emergency handling). All operational activities within the Tempat Penimbunan Sementara Limbah B3 dipantau melalui
Hazardous Waste Temporary Storage are monitored through the Laporan Neraca Limbah dan Pencatatan Limbah. Hal ini untuk
Waste Balance Sheet Reports and Waste Record. This is to memastikan jumlah limbah B3 yang masuk sesuai dengan jumlah
ensure that the amount of incoming hazardous waste matches the limbah B3 yang dikeluarkan ke badan pengelola limbah yang
amount of hazardous waste handed over to a waste management memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
agency that has a permit from the Ministry of Environment and Neraca Limbah merupakan bagian integral dari pelaporan wajib
Forestry. The Waste Balance is an integral part of mandatory kepada Kementerian sebagai bagian dari kepatuhan lingkungan.
reporting to the Ministry as part of environmental compliance. The Pengolahan awal limbah yang dihasilkan dan optimalisasi proses
initial processing of the waste generated and the optimization of produksi juga berkontribusi dalam pengurangan limbah B3 yang
the production process also contributes to reducing the hazardous dihasilkan (pre-treatment, crushing, washing, compressing, dan
waste produced (pre-treatment, crushing, washing, compressing sebagai campuran makanan hewani).
and as a mixture for animal food).
The research and development department maintains the Departemen penelitian dan pengembangan tetap
initiatives to develop environmentally friendly products. For new mempertahankan inisiatif mengembangkan produk yang ramah
products leaflets are no longer used. Important product lingkungan. Terhadap produk baru, leaflet tidak lagi digunakan.
information is included on secondary packaging (box). Most liquid Informasi penting tentang produk dicantumkan pada kemasan
products also do not used measuring cup or plastic spoons. This sekunder (box). Sebagian besar produk liquid juga tidak
had significant impact on reducing paper and plastic use, as well menggunakan tutup takar ataupun sendok plastik. Hal ini
as amount of waste generated. We keep ensure that the berdampak besar dalam hal pengurangan penggunaan kertas,
secondary packaging (box) that we used also has an FSC (Forest penggunaan plastik, termasuk jumlah sampah yang dihasilkan.
Stewardship Council) certificate, which means it is sourced from Kami tetap memastikan bahwa kemasan sekunder (box) yang
sustainable raw materials and managed responsibly. kami gunakan juga memiliki sertifikat FSC (Forest Stewardship
Council) yang artinya bersumber dari bahan baku yang
berkelanjutan dan dikelola secara bertanggung jawab.
The Production Department has improved the tablet blister Departemen Produksi telah melakukan perbaikan dalam proses
packing process by replacing the old machine with a new one, pengemasan blister dengan mengganti mesin yang lama dengan
resulting in a reduced reject rate. yang baru, hal ini berdampak pada menurunnya tingkat reject.
Improvement efforts were also carried out in the inner box sealing Upaya perbaikan juga dilakukan pada proses penempelan inner
process by retrofitting the glue applicator machine, thereby box dengan retrofit mesin aplikator lem sehingga menurunkan
reducing the inner box reject rate. tingkat reject inner box.
Other departments, such as Quality Control and Quality Departemen lain, seperti Quality Control dan Quality Assurance
Assurance are also contributing to support waste reduction. juga memiliki kontribusi untuk mendukung pengurangan limbah.
Simplification of the analysis process to speed up analysis time Penyederhanaan proses analisis juga dapat mempercepat waktu
and reduce the use of reagents (less waste) and energy usage. analisis dan mengurangi penggunaan reagen (lebih sedikit
limbah) dan penggunaan energi.
Other improvements include reducing the use of paper by Perbaikan lainnya juga mengurangi penggunaan kertas melalui
developing digitalization systems, such as OASYS, OOS (Out of pengembangan sistem digitalisasi, seperti OASYS, sistem untuk
Specification) management system, Deviation, and CAPA pelaporan hasil di luar spesifikasi, Sistem Pelaporan Deviasi, dan
(Corrective and Preventive Action) Reporting systems. Sistem Pelaporan Tindakan Perbaikan dan Pencegahan.
294
Page 298
Hazardous and Toxic Waste Volume / Volume Limbah Berbahaya dan Beracun
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun Ton 68,63 81,66 57,50
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 68,63 81,67 57,50
Note: Waste data only for Hazardous and Toxic Waste which SIP handed over to a certified third-party
Catatan: Data Limbah hanya Limbah Berbahaya dan Beracun SIP diserahkan kepada pihak ketiga bersertifikasi
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun Ton 2,15 - 71,15
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 2,15 - 71,15
Note: Waste data only for Hazardous and Toxic Waste which Distribution Center Logistic (DC Logistic) handed over to a certified third-party
Catatan: Data Limbah hanya Limbah Berbahaya dan Beracun Distribution Center Logistic (DC Logistic) diserahkan kepada pihak ketiga bersertifikasi
Total Non-Hazardous and Toxic Waste Volume / Volume Limbah Tidak Berbahaya dan Beracun
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Tidak Berbahaya dan Ton 37,96 44,38 48,90
Tidak Beracun
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 37,96 44,38 48,90
Note: Waste only from SIP
Catatan: Limbah hanya dari SIP
Description Unit
2023 2024 2025
Deskripsi Satuan
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Tidak Berbahaya dan Ton 63,81 75,08 22,30
Tidak Beracun
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 63,81 75,08 22,30
Note: Waste only from DC Logistic
Catatan: Limbah hanya dari DC Logistic
295
Page 299
Product Life Cycle Management Manajemen Siklus Hidup Produk
As a herbal and supplement products production Company, we Sebagai Perusahaan yang memproduksi produk herbal dan
understand the potential environmental impact from the entire suplemen, kami memahami potensi dampak lingkungan dari
product life cycle, including the waste from product packaging that keseluruhan siklus hidup produk, termasuk limbah dari kemasan
is not reused. Knowing this, we choose to use recyclabled produk yang tidak digunakan kembali. Mengetahui hal ini, kami
packaging as well as packaging made from recycled materials. memilih untuk menggunakan kemasan yang dapat didaur ulang,
maupun kemasan hasil dari bahan daur ulang.
Our Research & Development is continuously innovating on Penelitian & Pengembangan kami terus berinovasi merancang
designing more environmentally friendly product packaging while kemasan produk yang lebih ramah lingkungan, dengan tetap
maintaining packaging and product quality. menjaga kemasan dan kualitas produk.
Biodiversity Protection [POJK F.9] Perlindungan Keanekaragaman Hayati [POJK F.9]
Our facilities operate in an industrial area, which is designated for Fasilitas kami beroperasi di kawasan industri atau kawasan yang
commercial activities, so they are not located in areas with high diperuntukkan bagi kegiatan komersial, sehingga tidak berada di
biodiversity. Based on a potential environmental impact mapping kawasan dengan keanekaragaman hayati yang tinggi.
study in the Environmental Permit Document, showed that our Berdasarkan kajian pemetaan potensi dampak lingkungan dalam
business activities do not directly threaten biodiversity. Dokumen Izin Lingkungan menunjukkan bahwa kegiatan usaha
Nevertheless, we support efforts to protect biodiversity. kami tidak secara langsung mengancam keanekaragaman hayati.
Namun demikian, kami mendukung upaya untuk melindungi
keanekaragaman hayati.
Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10] Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK F.10]
We recognize that the long-term availability of natural raw Kami menyadari bahwa keberlanjutan bahan baku alami sangat
materials is closely linked to the health of surrounding bergantung pada kelestarian ekosistem. Oleh karena itu,
ecosystems. The Company therefore integrates biodiversity Perseroan mengintegrasikan aspek keanekaragaman hayati ke
considerations into its environmental management approach, dalam pengelolaan lingkungan, termasuk melalui inisiatif untuk
including initiatives to promote sustainable sourcing and mendorong praktik pengadaan berkelanjutan serta pengelolaan
ecosystem stewardship. This includes providing guidance to local ekosistem secara bertanggung jawab. Salah satu upaya yang
farmers—such as curcuma growers—on sustainable agricultural dilakukan adalah pembinaan kepada petani lokal—termasuk
practices and ecosystem management, with the aim of preserving petani temulawak—mengenai perubahan iklim dan praktik
soil quality, maintaining biodiversity, and ensuring the resilience of pengelolaan ekosistem berkelanjutan guna menjaga ketersediaan
herbal raw material supply chains amid climate change pressures. bahan baku herbal.
Environmental Complaints [POJK F.16] Pengaduan Lingkungan Hidup [POJK F.16]
In 2025, the Group did not receive any material environmental Pada tahun 2025, Grup tidak menerima pengaduan lingkungan
complaints related to its operations. This outcome reflects the yang bersifat material terkait dengan kegiatan operasionalnya.
effectiveness of our environmental management systems, Hal ini mencerminkan efektivitas sistem pengelolaan lingkungan
proactive monitoring practices, and adherence to applicable yang kami terapkan, praktik pemantauan yang proaktif, serta
regulatory requirements. We maintain established channels for kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Perusahaan juga
stakeholders to raise concerns and ensure that all feedback, if menyediakan mekanisme bagi para pemangku kepentingan untuk
any, is addressed in a timely and transparent manner in menyampaikan pengaduan dan memastikan bahwa setiap
accordance with our internal procedures. masukan, apabila ada, ditindaklanjuti secara tepat waktu dan
transparan sesuai dengan prosedur internal yang berlaku.
296
Page 300
B Social Aspect [POJK B.3]
Aspek Sosial
I. Workforce Statistics / Statistik Tenaga Kerja [POJK F.18, GRI 2-7, GRI 202-2, GRI 504-1, GRI 408-1]
In carrying out its sustainable business strategy, SGH Group Dalam menjalankan strategi bisnis yang berkelanjutan, SGH Grup
believes that Human Resources are the Company’s main asset meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset
and a key factor for success. Therefore, throughout 2025, SGH utama dan faktor kunci keberhasilan. Oleh karena itu, sepanjang
remains committed to developing HR capabilities through various tahun 2025, SGH terus berkomitmen untuk mengembangkan
competency development initiatives, improvements to the kapabilitas SDM melalui berbagai inisiatif pengembangan
performance management system, and the creation of an kompetensi, perbaikan sistem manajemen kinerja, serta penciptaan
inclusive and productive work environment. lingkungan kerja yang inklusif dan produktif.
SGH Group is strongly committed to implementing systematic SGH Grup juga memiliki komitmen kuat terhadap kebijakan yang
and structured policies to ensure that every employee has equal sistematis dan terstruktur guna memastikan bahwa setiap tenaga
opportunities. This commitment covers various aspects, including kerja memiliki kesempatan yang setara. Hal ini mencakup aspek
career development, remuneration, welfare, social security pengembangan karir, remunerasi, kesejahteraan, perlindungan
protection, occupational safety and health, as well as the freedom jaminan sosial, keselamatan dan kesehatan kerja, serta kebebasan
of association and assembly, regardless of gender, race, religion, berserikat dan berkumpul, tanpa memandang jenis kelamin, ras,
ethnicity, or social background. agama, etnis, atau latar belakang sosial.
As of December 31, 2025, SGH Group recorded a total of 3,118 Per 31 Desember 2025 SGH Grup mencatat jumlah total tenaga
employees, consisting of 2,303 permanent employees, 70 kerja sebanyak 3.118 yang terdiri dari 2.303 karyawan tetap, 70
contract employees, 10 freelancers, 59 interns, and 676 karyawan kontrak, 10 pekerja lepas, 59 tenaga magang, dan 676
outsourced personnel. karyawan alih daya.
Male Female
Laki-laki Perempuan
Employment Status
Status Ketenagakerjaan
Number of Workforce Number of Workforce
Percentage Percentage
Jumlah Tenaga Jumlah Tenaga
Persentase Persentase
Kerja Kerja
Permanent / Karyawan Tetap 1.586 50,8% 717 23,0%
Contract / Karyawan Kontrak 50 1,6% 20 0,6%
Freelancers / Pekerja Magang 5 0,2% 5 0,2%
Interns / Peserta Magang 28 0,9% 31 1,0%
Outsourced / Tenaga Alih Daya 561 18,0% 115 3,7%
Total Workforce / Jumlah Tenaga Kerja 2.230 71.5% 888 28.5%
297
Page 301
The composition of the workforce by gender and position is Komposisi tenaga kerja berdasarkan jenis kelamin dan jabatan
presented in the following table: disajikan dalam tabel berikut:
Male Female
Laki-laki Perempuan
Position Level
Level Jabatan
Number of Workforce Number of Workforce
Jumlah Tenaga Percentage Jumlah Tenaga Percentage
Kerja Persentase Kerja Persentase
Entry-Level / Tingkat Pemula 1.740 55,8% 452 14,5%
Mid-Level / Tingkat Menengah 374 12,0% 375 12,0%
Senior-Level / Tingkat Senior 104 3,3% 51 1,7%
Executive-Level / Tingkat Eksekutif 12 0,4% 10 0,3%
Total Workforce / Jumlah Tenaga Kerja 2.230 71,5% 888 28,5%
In terms of educational level, the majority of the workforce are Dari sisi tingkat pendidikan, sebagian besar tenaga kerja merupakan
graduates of Senior High School and Diploma programs, lulusan Sekolah Menengah Atas (SMA) dan Diploma, diikuti oleh
followed by those holding Bachelor’s degrees. This composition lulusan Sarjana (S1). Komposisi ini menunjukkan bahwa
demonstrates the Company’s commitment to providing inclusive Perusahaan memberikan kesempatan kerja yang inklusif kepada
employment opportunities for individuals from diverse berbagai latar belakang pendidikan, dengan tetap memastikan
educational backgrounds, while ensuring that every member of bahwa setiap tenaga kerja memiliki kompetensi yang sesuai untuk
the workforce possesses the competencies required to effectively mendukung peran dan tanggung jawabnya di lingkungan kerja.
perform their roles and responsibilities within the workplace.
Position Level
Tingkat Jabatan
Total Workforce
Education
Jumlah Tenaga
Pendidikan
Kerja
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif
Primary & Junior
High / SD & SMP 25 2 - - 27
High School /
SMA 1.498 160 9 - 1.667
Diploma /
D3 190 135 10 2 337
Bachelor /
Sarjana 478 445 113 8 1.044
Magister & PhD /
Magister & Doctor 1 7 23 12 43
Total / Jumlah 2.192 749 155 22 3.118
298
Page 302
II. Gender Equality / Kesetaraan Gender [POJK F.18, GRI 401-3, 405-1]
Gender equality is an ongoing journey, and SGH Group remains Kesetaraan gender merupakan sebuah perjalanan yang
committed to continuously learning, adapting, and improving its berkelanjutan, dan SGH Grup berkomitmen untuk terus belajar,
practices. The company believes that by empowering women and beradaptasi, dan meningkatkan praktik-praktik kami. Kami percaya
fostering an equitable work environment not only strengthens bahwa dengan memberdayakan perempuan dan menciptakan
organizational performance but also contributes to a more just lingkungan kerja yang setara, kita tidak hanya membangun
and sustainable society. perusahaan yang lebih baik, tetapi juga berkontribusi pada
masyarakat yang lebih adil dan berkelanjutan.
SGH Group upholds the principle of equality in the workplace by SGH Group menjunjung tinggi prinsip kesetaraan di lingkungan kerja
implementing comprehensive policies across various areas, dengan menerapkan beragam kebijakan yang komprehensif di
including recruitment, performance evaluation, remuneration, berbagai aspek mulai dari proses rekrutmen, remunerasi, penilaian
career development, and professional conduct. These policies kinerja, pengembangan karir, serta melaksanakan tugas secara
are applied without discrimination based on ethnicity, religion, profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan,
race, social background, gender, or physical condition. gender, atau kondisi fisik.
The Company takes pride in the significant representation of Kami bangga dengan representasi perempuan yang signifikan
women within its leadership structure. This reflects the equal dalam jajaran kepemimpinan perusahaan. Hal ini tercermin dari
opportunities provided to both men and women to pursue the kesempatan yang setara yang diberikan kepada laki-laki dan
highest levels of career advancement and to develop their perempuan untuk meraih jenjang karir tertinggi serta hak untuk
competencies across all areas of the organization. As of the end mengembangkan kompetensi di seluruh lini organisasi. Sampai
of December 2025, women represented 28.5% of the total dengan akhir Desember 2025, perempuan mewakili 28,5% dari total
workforce, with 3.1% of holding managerial and above positions. tenaga kerja kami, dengan posisi manajerial 3,0% diisi oleh
At the Board level, women accounted for 30.0% equivalent to Perempuan. Pada level direksi, kami memiliki 30,0% atau tiga
three members of the Board of Directors. anggota direksi perempuan.
This representation demonstrates the Company’s confidence in Hal ini mencerminkan kepercayaan perusahaan terhadap kapabilitas
the capabilities and leadership of women in driving the dan kepemimpinan perempuan dalam menggerakkan organisasi.
organization success. Their involvement in strategic Kehadiran mereka dalam pengambilan keputusan strategis
decision-making enriches perspectives and supports the memperkaya perspektif dan memastikan kebijakan perusahaan
development of more inclusive and balanced corporate policies. yang lebih inklusif.
Number of Women in Top Executive Level
Jumlah Karyawan Perempuan pada Posisi Eksekutif Perusahaan
Male / Pria Female / Wanita
Position
Jabatan
Total % Total %
Senior Management
7 70% 3 30%
Manajemen Senior
Mid-level Management
7 50% 7 50%
Manajemen Tingkat Menengah
Managers
178 67.9% 84 32.1%
Manajer
SGH Group implements a fair and equitable remuneration system SGH Grup menerapkan sistem remunerasi yang adil dan setara
for positions with equal responsibilities and levels of complexity, untuk posisi dengan tanggung jawab dan tingkat kesulitan yang
regardless of the employee's gender. We regularly review and sama, tanpa memandang jenis kelamin karyawan. Kami secara
ensure fairness in compensation. berkala meninjau dan memastikan keadilan dalam kompensasi.
299
Page 303
The Company has also established various policies and programs Kebijakan dan program yang dilakukan Perusahaan untuk
to support the empowerment of female employees, including: mendukung pemberdayaan pekerja perempuan, antara lain:
a. Maternity leave; a. Pemberian hak cuti melahirkan;
b. Menstrual leave; b. Pemberian hak cuti haid;
c. Breastfeeding rooms; c. Ruangan menyusui;
d. Equal healthcare benefits for families of both male and d. Kesetaraan fasilitas pemeliharaan kesehatan bagi keluarga
female employees; pekerja laki-laki dan perempuan;
e. Policies to prevent violence against women, as well as e. Kebijakan terkait pencegahan terjadinya tindakan kekerasan
sexual harassment and exploitation; and pada perempuan, pelecehan dan eksploitasi seksual; dan
f. Seminars on women's health. f. Seminar tentang kesehatan perempuan.
Throughout 2025, SGH Group received no reports or complaints Sepanjang tahun 2025, SGH Grup tidak mendapati adanya laporan
from employees regarding discrimination against female workers. pengaduan karyawan terkait tindakan diskriminasi terhadap pekerja
perempuan.
III. Number of Temporary Workers / Jumlah Tenaga Kerja Tidak Tetap [GRI 2-8]
In 2025, SGH Group employed a number of temporary workers to Pada tahun 2025, SGH Grup mempekerjakan sejumlah tenaga
support the Company’s dynamic operations in line with evolving kerja tidak tetap guna mendukung kelancaran operasional
business needs. The Company remains strongly committed to perusahaan yang dinamis terhadap kebutuhan bisnis, dengan
ensuring that all workers receive fair and equal treatment and komitmen tinggi dalam memastikan bahwa seluruh tenaga kerja
that their employment complies with the prevailing labor memperoleh perlakuan yang adil dan setara, serta bekerja sesuai
regulations in Indonesia. The term temporary workers referred to dengan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
contract employees, freelancers, interns, and outsourced Tenaga kerja tidak tetap yang dimaksud antara lain karyawan
personnel. kontrak, pekerja lepas, peserta magang, dan tenaga alih daya.
The Company also conducted regular evaluations of the Perusahaan juga secara berkala melakukan evaluasi terhadap
contributions of temporary workers to overall productivity and kontribusi tenaga kerja tidak tetap terhadap produktivitas dan
operational performance, while ensuring that the recruitment operasional perusahaan, serta memastikan bahwa proses
process is carried out professionally and aligned with perekrutan dilakukan secara profesional dan sesuai dengan
organizational requirements. kebutuhan organisasi.
The details of temporary workers as of the end of 2025 are Rincian jumlah tenaga kerja tidak tetap pada akhir tahun 2025
presented below: adalah sebagai berikut:
Category Total Workforce / Jumlah Tenaga Kerja
Kategori
Contract employees /
Karyawan kontrak 70
Freelancers /
Pekerja lepas 10
Interns /
Peserta Magang 59
Outsourced Personnel /
Tenaga Alih Daya 676
Total Number of Temporary Workers /
Jumlah Total Tenaga Kerja Tidak Tetap 815
The Company ensures that its outsourced labor providers comply Perusahaan memastikan bahwa mitra penyedia tenaga kerja alih
with applicable labor laws, including the fulfilment of workers’ daya memenuhi ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku
normative rights, while also meeting quality standards and termasuk pemenuhan hak-hak normatif tenaga kerja, serta
Occupational Safety and Health (OSH) requirements. memastikan terpenuhinya standar kualitas, serta Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).
Through well-managed outsourcing practices, the Company was Melalui pengelolaan tenaga kerja alih daya yang terarah,
able to maintain service quality, enhance efficiency, and remain Perusahaan dapat menjaga kualitas layanan, meningkatkan
focused on developing internal competencies to support the efisiensi, serta tetap berfokus pada pengembangan kompetensi
achievement of its long-term strategic objectives. internal dalam mendukung pencapaikan stategis jangka panjang.
300
Page 304
IV. Employee Turnover / Tingkat Pergantian Karyawan
Throughout 2025, a total of 170 employees left the Company due Sepanjang tahun 2025, sebanyak 170 karyawan berhenti bekerja
to various reasons, including voluntary and involuntary dari Perusahaan dengan berbagai alasan, antara lain
resignations, contract expiration, unsuccessful completion of pengunduran diri secara sukarela maupun karena pengakhiran
probation, retirement, and death. This figure represents 7.1% of hubungan kerja (PHK), berakhirnya masa kontrak, tidak lulus
the annual employee turnover rate as of the end of December masa percobaan, pensiun, serta meninggal dunia. Jumlah
2025. tersebut setara dengan 7,1% dari tingkat pergantian karyawan
tahunan hingga akhir Desember 2025.
The Company continues to make efforts to retain its best talents Perusahaan terus berupaya untuk mempertahankan talenta
to ensure sustainable business growth, including re-engaging terbaik yang dimiliki guna memastikan pertumbuhan bisnis yang
retired employees who may be considered as experts or berkelanjutan, termasuk merekrut kembali karyawan yang telah
consultants for the Company. In addition, the Company remains pensiun untuk dipertimbangkan sebagai tenaga ahli atau
committed to enhancing employees’ knowledge and konsultan bagi Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
competencies through various training and development berkomitmen untuk terus meningkatkan pengetahuan dan
programs, which will be further elaborated in the following kompetensi karyawan melalui berbagai bentuk program pelatihan
section. dan pengembangan karyawan yang akan dijabarkan pada bagian
berikutnya.
V. Regional Minimum Wage / Upah Minimum Regional [POJK F.20]
SGH Group demonstrates a strong commitment to complying SGH Group menunjukkan komitmen tinggi untuk mematuhi
with the regulations of the Government of Indonesia, particularly peraturan Pemerintah Indonesia, khususnya mengenai Upah
those concerning the Provincial Minimum Wage (UMP) and the Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kota (UMK).
City/Regency Minimum Wage (UMK). The Company ensures that Perusahaan memastikan seluruh karyawan menerima imbal jasa
all employees receive remuneration that is not lower than the tidak di bawah UMP/UMK yang telah ditetapkan, serta secara
stipulated UMP/UMK and consistently adheres to annual konsisten mengikuti kenaikan UMP/UMK dari tahun ke tahun
increases in UMP/UMK in accordance with the respective sesuai dengan Peraturan Gubernur masing-masing Provinsi di
Provincial Governor Regulations across Indonesia. Indonesia.
SGH Group also implements a Wage Structure and Scale in SGH Group juga menerapkan Struktur dan Skala Upah sesuai
compliance with applicable laws and regulations. This dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
remuneration structure is based on job level, competency, and Struktur remunerasi ini didasarkan pada tingkat jabatan,
individual performance. The Company consistently ensures kompetensi, dan kinerja masing-masing karyawan. Perusahaan
internal equity and alignment. selalu memastikan keadilan dan keselarasan internal.
The Company is actively committed to periodically reviewing Perusahaan berkomitmen secara aktif dan berkala meninjau
overall wage compliance to ensure adherence to the provisions kesesuaian upah secara keseluruhan agar memenuhi ketentuan
set by the Government of Indonesia and to maintain fair and yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dan menjaga praktik
competitive remuneration practices. In addition, SGH Group remunerasi yang adil dan kompetitif. Selain itu, SGH Group tidak
does not differentiate remuneration between male and female membedakan remunerasi antara karyawan laki-laki dan
employees. perempuan.
Due to the confidentiality of the remuneration structure, during Karena alasan kerahasiaan struktur remunerasi, pada periode ini
this reporting period the Company does not disclose the ratio Perusahaan tidak melaporkan rasio kompensasi tahunan tertinggi
between the highest annual compensation received by an yang diterima individu dibandingkan dengan rata-rata total
individual and the average total annual compensation of all kompensasi tahunan seluruh karyawan.
employees.
Below is the percentage of employees based on the Regional Berikut adalah persentase Karyawan berdasarkan UMR per 31
Minimum Wage (UMR) as of December 31 for the years 2023, Desember pada tahun 2023, 2024 and 2025:
2024 and 2025:
Employee with minimum wage /
Male Employee above the minimum wage /
Karyawan yang Menerima UMR
Laki-laki Karyawan di atas UMR
Company
Perusahaan
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT SOHO Industri Pharmasi 19% 15% 32% 81% 85% 68%
PT Parit Padang Global 14% 11% 39% 86% 89% 61%
PT Universal Health Network 29% 14% 38% 71% 86% 62%
301
Page 305
VI. Human Rights Policy / Kebijakan Hak Asasi [POJK F.21]
As part of the Company’s commitment to ethical, transparent, Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap praktik
and responsible business practices, SGH Group upholds and bisnis yang etis, transparan, dan bertanggung jawab, SGH Grup
prioritizes Human Rights as inherent and inalienable rights that menghormati dan mengedepankan Hak Asasi Manusia (HAM)
must be protected, respected, and enforced to preserve the sebagai hak yang tidak terpisahkan dari manusia, dimana
dignity and worth of every individual. This policy also forms part hak-hak ini harus dilindungi, dihormati, dan ditegakkan demi
of SGH Group’s efforts to promote diversity as a means to kehormatan, serta perlindungan harkat dan martabat manusia.
enhance productivity, drive innovation, and support Selain itu, kebijakan tersebut juga merupakan bagian dari upaya
decision-making processes, while preventing, addressing, and SGH Grup dalam meningkatkan keberagaman guna mendorong
providing protection against all forms of sexual harassment, produktivitas, mendorong inovasi, dan mendukung proses
discrimination, and intimidation in interactions among pengambilan keputusan, serta mencegah, menangani, dan
employees, external partners or resource providers, and memberikan perlindungan terhadap segala bentuk kekerasan
surrounding communities. seksual, diskriminasi dan intimidasi dalam hubungan antar
karyawan, pihak eksternal sebagai mitra kerja/penyedia sumber
daya SGH Grup, dan juga masyarakat sekitar.
This policy refers to international standards such as the Universal Kebijakan ini mengacu pada standar internasional seperti
Declaration of Human Rights, the United Nations Guiding Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Prinsip-Prinsip Panduan
Principles on Business and Human Rights, and the core PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia, serta konvensi inti
conventions of the International Labour Organization (ILO), all of Organisasi Perburuhan Internasional, yang diintegrasikan ke
which are integrated into the Company’s sustainability and dalam kebijakan keberlanjutan dan tata kelola Perusahaan.
governance policies.
Throughout 2025, the Company undertook the following initiatives Selama tahun 2025, Perusahaan telah melakukan upaya-upaya
to prevent human rights violations within the workplace: berikut untuk mencegah terjadinya pelanggaran HAM di lingkungan
kerja Perusahaan:
a. Conducted online training on the implementation of human a. Melakukan pelatihan secara daring mengenai penerapan
rights principles, both for internal personnel and business prinsip-prinsip HAM, baik internal maupun kepada mitra
partners. kerja Perusahaan.
b. Provided secure and confidential reporting mechanisms, b. Menyediakan mekanisme pelaporan yang aman dan dijamin
including several accessible and independent grievance kerahasiaannya, termasuk beberapa saluran pengaduan
channels, such as the HR Official WhatsApp Account, email independen yang dapat diakses tanpa hambatan, antara lain
to the Industrial Relations Department, e-forms, and the HR HR Official WhatsApp Account, email ke Industrial Relations
Clinic. Department, formulir elektronik, dan HR Clinic.
c. Ensured fair and transparent follow-up actions for any c. Melakukan tindak lanjut secara adil dan transparan terhadap
indications or allegations of human rights violations. laporan adanya indikasi atau dugaan terjadinya pelanggaran
HAM.
d. Enforced a “zero tolerance” policy toward all forms of human d. Menerapkan prinsip “toleransi nol” terhadap segala bentuk
rights violations, including forced labor, child labor, sexual pelanggaran HAM, termasuk kerja paksa, pekerja anak,
harassment, discrimination, and intimidation across all kekerasan seksual, diskriminasi dan intimidasi di seluruh lini
Company operations. operasional Perusahaan.
Based on monitoring results over the past three years, the Berdasarkan hasil pemantauan selama tiga tahun terakhir,
Company recorded zero reported cases related to Human Rights Perusahaan mencatat bahwa tidak terdapat pengaduan terkait
violations throughout the 2023–2025 period. Accordingly, the pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) yang dilaporkan
number of reported, resolved, and unresolved cases during this sepanjang periode 2023 hingga 2025. Selama periode tersebut,
period was zero. jumlah kasus yang dilaporkan, diselesaikan, maupun yang tidak
diselesaikan tercatat nihil.
This achievement reflects the Company’s strong commitment to Capaian ini sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam
upholding Human Rights principles, including non-discrimination, menerapkan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia, termasuk
equal opportunity, and respect for the dignity of every individual in non-diskriminasi, kesetaraan kesempatan, serta penghormatan
the workplace. These principles are consistently integrated into terhadap martabat setiap individu di lingkungan kerja.
the Company’s policies, operational procedures, and human Perusahaan secara konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip
capital management practices. tersebut ke dalam kebijakan, prosedur operasional, serta praktik
pengelolaan sumber daya manusia.
Despite the absence of reported cases, the Company continues Meskipun tidak terdapat pengaduan yang dilaporkan, Perusahaan
to ensure the availability of accessible, transparent, and tetap memastikan tersedianya mekanisme pengaduan yang
confidential grievance mechanisms. These mechanisms are mudah diakses, transparan, dan menjamin kerahasiaan pelapor.
designed to enable early identification and proper handling of any Seluruh mekanisme ini dirancang untuk memungkinkan
potential Human Rights concerns. identifikasi dan penanganan dini terhadap potensi pelanggaran
HAM.
302
Page 306
Number of Cases / Jumlah Kasus
Year
Tahun
Reported / Resolved / Unresolved /
Dilaporkan Diselesaikan Tidak Diselesaikan
2023 - - -
2024 - - -
2025 - - -
VI. A. Child Labor and/or Forced Labor Policy / Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Kerja Paksa [POJK F.19]
The Company is fully committed to prohibiting the use of child Perusahaan juga berkomitmen penuh dalam melarang
labor and forced labor in any form across all its business activities penggunaan tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa
and supply chain. dalam bentuk apa pun di seluruh kegiatan usaha dan rantai
pasoknya.
This policy is aligned with national labor regulations as well as Kebijakan ini sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan nasional
international standards, including the International Labour serta standar internasional, termasuk Konvensi Organisasi
Organization (ILO) Conventions on the Minimum Age for Perburuhan Internasional (ILO) mengenai Usia Minimum untuk
Employment (No. 138), the Elimination of the Worst Forms of Bekerja (No. 138), Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan
Child Labor (No. 182), and the Abolition of Forced Labor (No. Terburuk untuk Anak (No. 182), dan Penghapusan Kerja Paksa
105). (No. 105).
All employees, contractors, and suppliers are required to comply Seluruh karyawan, kontraktor, dan pemasok diwajibkan mematuhi
with the Company’s Code of Ethics and labor standards, which Kode Etik dan standar ketenagakerjaan Perusahaan, yang secara
explicitly prohibit the employment of individuals below the legal eksplisit melarang mempekerjakan individu di bawah usia kerja
working age or under any form of forced labor. legal atau dalam bentuk kerja paksa.
Through these measures, the Company is committed to creating Melalui berbagai upaya tersebut, Perusahaan berkomitmen
a safe, fair, and respectful work environment, while supporting menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan saling
sustainable business growth founded on respect for human menghormati, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang
dignity. berkelanjutan dengan tetap menjunjung tinggi martabat manusia.
The Company is also strongly committed to protecting children’s Perusahaan berkomitmen kuat dalam melindungi hak asasi anak,
rights, as reflected in its strict policy prohibiting the employment yang diwujudkan melalui kebijakan tegas untuk tidak
of underage workers. Under the recruitment procedure, the mempekerjakan anak di bawah umur. Dalam prosedur rekrutmen,
minimum age requirement for employment is set at 18 (eighteen) telah ditetapkan bahwa usia minimal penerimaan karyawan
years. This provision forms part of the Company’s efforts to adalah 18 (delapan belas) tahun. Ketentuan ini merupakan bagian
uphold human rights principles and ensure compliance with dari upaya Perusahaan dalam menjunjung tinggi prinsip-prinsip
applicable labor regulations. hak asasi manusia dan kepatuhan terhadap peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
In terms of age distribution, the majority of the workforce falls Jika dilihat dari distribusi usia, mayoritas tenaga kerja berada
within the 35 to 45 age group, followed by the 25 to 35 age group. pada rentang usia 35 hingga 45 tahun, disusul oleh kelompok usia
This age composition reflects the stability and maturity of the 25 hingga 35 tahun. Komposisi usia ini mencerminkan stabilitas
workforce, which in turn supports the Company’s productivity and dan kedewasaan tenaga kerja, yang turut mendukung
operational sustainability. produktivitas dan keberlanjutan operasional Perusahaan.
303
Page 307
Position Level
Tingkat Jabatan
Total Workforce
Age Range (years)
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Jumlah Tenaga
Rentang usia
Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif Kerja
(tahun)
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18 to / s/d 24 184 111 11 14 0 0 0 0 320
25 to / s/d 34 544 148 93 152 13 13 0 0 963
35 to / s/d 44 682 64 156 81 44 20 3 5 1.055
45 to / s/d 54 320 129 113 124 42 18 8 4 758
>55 10 0 1 4 5 0 1 1 22
Total / Jumlah 1.740 452 374 375 104 51 12 10 3.118
VI. B. Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy /
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi [POJK F.21]
Creating an inclusive, safe, and ethical work environment is one Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan beretika
of SGH Group’s core commitments. Accordingly, SGH has merupakan salah satu komitmen utama SGH Grup. Oleh karena
implemented a Policy on Sexual Harassment and itu, SGH telah menerapkan Kebijakan mengenai Kekerasan
Non-Discrimination, which forms an integral part of the Seksual dan Non-Diskriminasi yang merupakan bagian integral
Company’s Human Rights Implementation Policy and applies dari Kebijakan Implementasi Hak Asasi Manusia, yang berlaku
comprehensively across all levels of the organization. secara menyeluruh di seluruh jenjang organisasi.
This policy affirms that every individual has the right to work free Kebijakan ini menegaskan bahwa setiap individu berhak untuk
from fear of harassment, discrimination, intimidation, or unfair bekerja tanpa rasa takut terhadap pelecehan, diskriminasi,
treatment based on gender, race, religion, disability, age, or any intimidasi, atau perlakuan tidak adil atas dasar jenis kelamin, ras,
other background. The Company maintains a zero-tolerance agama, disabilitas, usia, atau latar belakang lainnya. Perusahaan
stance toward all forms of sexual harassment and discriminatory tidak menoleransi segala bentuk pelecehan seksual maupun
acts, whether verbal, physical, visual, or conducted through tindakan diskriminatif dalam bentuk apa pun, baik yang dilakukan
digital media. secara verbal, fisik, visual, maupun melalui media digital.
Throughout 2025, the Company undertook the following Selama tahun 2025, upaya-upaya yang telah dilakukan oleh
initiatives to prevent the occurrence of sexual harassment and Perusahaan untuk mencegah terjadinya kekerasan seksual dan
intimidation, among others: intimidasi antara lain:
a. Conducted awareness sessions on this policy for all a. Melakukan sosialisasi mengenai kebijakan ini kepada
employees and management. seluruh karyawan dan manajemen.
b. Provided secure and confidential reporting mechanisms, b. Menyediakan mekanisme pelaporan yang aman dan
including several accessible and independent grievance rahasia, termasuk beberapa saluran pengaduan independen
channels such as the HR WhatsApp Account, email to the yang dapat diakses tanpa hambatan, yaitu HR Whatsapp
Industrial Relations Department, online forms, and the HR Account, email kepada Industrial Relations Department,
Clinic. formulir online, dan HR Clinic.
c. Ensured fair and transparent follow-up actions for all c. Melakukan tindak lanjut secara adil dan transparan terhadap
reported cases. laporan yang masuk.
d. Monitored and evaluated the implementation of the policy d. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan
on a regular basis to ensure its effectiveness and alignment secara berkala untuk memastikan efektivitas dan
with regulatory developments and best practice standards. kesesuaiannya dengan perkembangan regulasi serta
standar praktik terbaik.
304
Page 308
The Company believes that the implementation of this policy not Perusahaan percaya bahwa penerapan kebijakan ini tidak hanya
only strengthens a culture of mutual respect in the workplace but memperkuat budaya kerja yang saling menghormati, tetapi juga
also contributes to the continuous improvement of performance, berkontribusi terhadap peningkatan kinerja, loyalitas, dan reputasi
loyalty, and the overall reputation of the organization. organisasi secara berkelanjutan.
VII. Training and Development for the Workforce / Pelatihan dan Pengembangan bagi Tenaga Kerja [POJK F.22, GRI 404-1, 404-2]
SGH Group believes that business sustainability is determined SGH Grup meyakini bahwa keberlanjutan bisnis tidak hanya
not only by strategy and innovation but also by the quality of its ditentukan oleh strategi dan inovasi, tetapi juga oleh kualitas
Human Resources. Therefore, investment in employee training Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. Oleh karena itu,
and development constitutes an essential part of the Company’s investasi pada pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi
commitment to building a competent, adaptive, and highly bagian penting dari komitmen Perusahaan dalam membangun
competitive workforce. fondasi SDM yang kompeten, adaptif, dan berdaya saing tinggi.
Throughout 2025, employees are not only equipped with the Sepanjang tahun 2025, karyawan tidak hanya dibekali
skills required to perform their duties but are also prepared to keterampilan untuk menjalankan pekerjaannya, tetapi juga
face industrial transformation and evolving work patterns in an ditumbuhkan kesiapannya untuk menghadapi transformasi
increasingly digital future. industri serta perubahan pola kerja di masa depan yang semakin
digital.
In addition to formal training, the Company also promotes Selain pelatihan yang dilaksanakan secara formal, Perusahaan
experiential learning through on-the-job practice, mentoring, and juga mendorong pembelajaran berbasis pengalaman melalui
knowledge-sharing sessions. These initiatives are expected to mekanisme praktik kerja di lapangan, pendampingan, serta sesi
foster a culture of continuous learning, where every individual is berbagi pengetahuan. Inisiatif ini diharapkan menciptakan budaya
encouraged to exchange knowledge and develop their potential. belajar berkelanjutan, dimana setiap individu terdorong untuk
saling bertukar pengetahuan dan mengembangkan potensi diri.
The development programs are designed for the SGH Group Program pengembangan diperuntukkan bagi tenaga kerja SGH
workforce, encompassing employees, freelancers, interns, Grup, yang mencakup karyawan, pekerja lepas, tenaga magang,
on-the-job training participants, and outsourced personnel. By peserta praktik kerja lapangan, hingga tenaga alih daya. Dengan
providing inclusive learning opportunities, the Company strives to memberikan kesempatan belajar yang inklusif, Perusahaan
ensure that all individuals involved in its ecosystem benefit from berupaya memastikan bahwa seluruh individu yang terlibat dalam
enhanced competencies, ultimately contributing to the ekosistem Perusahaan memperoleh manfaat dalam bentuk
Company’s long-term success. peningkatan kompetensi, yang pada akhirnya berkontribusi
terhadap keberhasilan jangka panjang Perusahaan.
Through these initiatives, the Company believes that training and Melalui serangkaian inisiatif tersebut, Perusahaan percaya bahwa
development are sustainable investments that not only enhance pelatihan dan pengembangan merupakan investasi berkelanjutan
performance but also strengthen the Company’s contribution to yang tidak hanya berdampak pada peningkatan kinerja, tetapi
social development and the improvement of workforce quality. juga memperkuat kontribusi Perusahaan terhadap pembangunan
sosial, serta peningkatan kualitas tenaga kerja.
305
Page 309
The types of employee training and development programs Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan karyawan yang telah
carried out throughout 2025 are as follows: dilakukan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Orientation for new employees 1. Orientasi bagi karyawan baru
2. Soft skills training, such as knowledge-sharing sessions, 2. Pelatihan atau pengembangan keterampilan non-teknis,
coaching, mentoring, job enrichment, job enlargement, job seperti sesi berbagi pengetahuan, coaching, pendampingan,
rotation, and special assignments pengayaan pekerjaan perluasan pekerjaan, rotasi
pekerjaan, dan penugasan khusus
3. Technical skills training 3. Pelatihan keterampilan teknis
4. Competency certification 4. Sertifikasi kompetensi
5. On-the-job training 5. Praktik kerja di lapangan
The following table presents a comparison of employee training Tabel berikut menyajikan perbandingan data pelatihan dan
and development data with that of previous years. pengembangan karyawan dengan periode tahun-tahun
sebelumnya.
Description
2023 2024 2025
Deskripsi
Total training hours
Total jam pelatihan 24,955 24,240 16,834
Number of personnel 2,422 2,941 3,118
Jumlah Tenaga Kerja
Note: The total training hours and total workforce reported for 2025 and 2024 include outsourced personnel, whereas the 2023 data
do not include outsourced personnel.
Catatan: Total jam pelatihan dan jumlah Tenaga Kerja yang dicantumkan pada tahun 2025 & 2024 termasuk Tenaga Alih Daya, sedangkan
tahun 2023 tidak mencantumkan Tenaga Alih Daya.
The average training duration for each worker may vary Rata-rata durasi pelatihan bagi setiap tenaga kerja dapat
depending on the type of program attended, job requirements, berbeda-beda, tergantung pada jenis program yang diikuti,
and the timing of implementation. The figures presented in the tuntutan jabatan, serta waktu pelaksanaannya. Angka yang
table reflect the actual training hours completed during each disajikan dalam tabel mencerminkan jumlah jam pelatihan aktual
respective reporting year. yang telah diselesaikan dalam tahun pelaporan masing-masing.
A. Training for the Human Resources Team A. Pelatihan bagi tim Sumber Daya
As part of its commitment to developing both functional and Sebagai bagian dari komitmen dalam mengembangkan
interpersonal competencies, the Company organized an kompetensi fungsional dan interpersonal, Perusahaan
in-house training program for the Human Resources (HR) team menyelenggarakan program in-house training bagi tim Sumber
titled “Handling Customer Complaints” on 25 June 2025 at the Daya Manusia (SDM) dengan topik “Menangani Keluhan
Rawa Sumur Head Office. The session was facilitated by Ms. Pelanggan” pada 25 Juni 2025 di Kantor Pusat Rawa Sumur.
Rumiris F. Simaremare, Human Resources Management and Pelatihan ini difasilitasi oleh Ibu Rumiris F. Simaremare – Human
Organization Development Senior Manager. Resources Management and Organization Development Senior
Manager.
The program was designed to strengthen the HR team’s Program ini dirancang untuk memperkuat kapabilitas tim SDM
capabilities in responding to and following up on various forms of dalam merespons dan menindaklanjuti berbagai bentuk keluhan,
employee complaints, aspirations, and feedback, recognizing aspirasi, dan masukan dari karyawan sebagai pelanggan internal.
employees as internal customers. In this context, the HR function Dalam konteks ini, fungsi SDM didorong untuk tidak hanya
is encouraged to move beyond its administrative role and evolve menjalankan peran administratif, tetapi juga bertransformasi
into a strategic partner that delivers services grounded in menjadi mitra strategis yang memberikan layanan berbasis
empathy, sound analysis, and effective solutions. empati, ketepatan analisis, dan solusi yang efektif.
Through this training, participants gained a comprehensive Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman komprehensif
understanding of complaint-handling principles, including key mengenai konsep penanganan keluhan, tahapan strategis dalam
concepts, strategic steps for addressing issues effectively, and merespons isu secara efektif, serta pendekatan praktis dalam
practical approaches to delivering employee-centric services. memberikan pelayanan yang berorientasi pada kepuasan
The interactive and application-based learning approach also karyawan. Pendekatan pembelajaran yang interaktif dan aplikatif
supported the development of a mindset focused on empathetic, juga mendukung penguatan pola pikir yang berfokus pada
solution-oriented, and sustainable service delivery. pelayanan yang empatik, solutif, dan berkelanjutan.
306
Page 310
This initiative forms part of the Company’s ongoing human capital Pelaksanaan program ini merupakan bagian dari upaya
development efforts, emphasizing the importance of adaptability, pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan yang
responsiveness, and the ability to build trust-based working menekankan pentingnya adaptabilitas, responsivitas, serta
relationships. Going forward, the Company is committed to kemampuan membangun hubungan kerja yang berbasis
conducting similar programs on a regular basis to ensure the HR kepercayaan. Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk terus
team remains well-equipped to navigate evolving organizational menyelenggarakan program serupa secara berkala guna
dynamics and to support overall productivity enhancement. memastikan kesiapan tim SDM dalam menghadapi dinamika
organisasi yang terus berkembang serta mendukung peningkatan
produktivitas secara menyeluruh.
B. Training for the Distribution Operations & Supply Chain B. Pelatihan bagi tim Distribution Operations & Supply Chain
Management Team Management
On 8 August 2025, the Distribution Operations & Supply Chain Pada 8 Agustus 2025, tim Distribution Operations & Supply Chain
Management (DO & SCM) team conducted a training session Management (DO & SCM) menyelenggarakan pelatihan bertajuk
titled “Power BI: Introduction & Workshop Application in “Power BI: Introduction & Workshop Application in OptiChain” di
OptiChain” at the Rawa Sumur Head Office. The session was Kantor Pusat Rawa Sumur. Pelatihan ini disampaikan oleh Bapak
delivered by Mr. Reynold William Sitiawan – Head of Distribution Reynold William Sitiawan – Head of Distribution Supply Chain
Supply Chain Planning & Project Management, and supported by Planning & Project Management, serta difasilitasi oleh Bapak Alwi
Mr. Alwi Zulfahmi – Stock Controller, and Mr. Nugroho Muflih’afwi Zulfahmi – Stock Controller, dan Bapak Nugroho Muflih’afwi –
– Distribution Project Management Intern, through an interactive Distribution Project Management Intern, dalam sesi workshop
workshop format. aplikatif.
This program aimed to enhance employees’ capabilities in Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan
managing, analyzing, and visualizing data in a comprehensive dalam mengelola, menganalisis, dan memvisualisasikan data
manner. The training materials covered data processing from raw secara komprehensif. Materi yang diberikan mencakup
datasets, integration with Microsoft Excel, development of pengolahan data mentah, integrasi dengan Microsoft Excel,
interactive dashboards, and the utilization of data visualization pengembangan dashboard interaktif, serta pemanfaatan fitur
features that can be updated automatically in real time. Through visualisasi data yang dapat diperbarui secara otomatis dan
this initiative, employees are expected to produce more accurate, real-time. Melalui pelatihan ini, karyawan diharapkan mampu
insightful, and user-friendly reports to support more effective menghasilkan laporan yang lebih akurat, informatif, dan mudah
decision-making. dipahami guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih
efektif.
307
Page 311
The implementation of this training is aligned with the Company’s Pelaksanaan pelatihan ini juga sejalan dengan roadmap
digitalization roadmap, where the adoption of information digitalisasi perusahaan, di mana pemanfaatan teknologi informasi
technology serves as a key enabler in building competitive menjadi salah satu faktor kunci dalam menciptakan keunggulan
advantage. In addition to improving efficiency and accelerating kompetitif. Selain meningkatkan efisiensi dan kecepatan
decision-making processes, strengthening digital capabilities pengambilan keputusan, penguatan kapabilitas digital ini turut
also fosters more integrated, targeted, and data-driven mendorong kolaborasi lintas fungsi yang lebih terintegrasi,
cross-functional collaboration. terarah, dan berbasis data.
VIII. Corporate Social Responsibility Activities / Aktivitas terkait Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [POJK F.23, GRI 413-1]
A. SGH Product Donations A. Donasi Produk SGH
The eradication of malnutrition (stunting) remains one of the main Pemberantasan gizi buruk (stunting) masih menjadi salah satu
priorities of the Indonesian Government. SGH supports this fokus utama Pemerintah Indonesia. SGH turut mendukung upaya
initiative by giving special attention to children's health, ini dengan memberikan perhatian khusus terhadap kesehatan
particularly those living in areas surrounding the Company's anak-anak, terutama yang bertempat tinggal di wilayah sekitar
operations. This commitment is demonstrated through the operasional perusahaan. Perhatian tersebut ditunjukkan dalam
donation of vitamins via the Integrated Health Service Post bentuk donasi vitamin melalui Pos Pelayanan Terpadu
(Posyandu) in Jatinegara, Cakung, East Jakarta. The donation (Posyandu) di Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung, Jakarta
was distributed through the Head of RW 010 to support the Timur, yang disalurkan melalui Ketua RW 010 untuk mendukung
monthly Posyandu activities for children in the local community. kegiatan Posyandu yang secara rutin dilaksanakan setiap bulan
bagi anak-anak di lingkungan tersebut.
The Company also continued its collaboration with Nagrak Perusahaan juga melanjutkan kolaborasi dengan Kecamatan
District, Sukabumi, an area near the SCEHR research and Nagrak, Sukabumi, sebuah wilayah yang berdekatan dengan
plantation facilities. SGH's contribution was showcased through fasilitas penelitian dan perkebunan SCEHR. Kontribusi SGH
the provision of stunting intervention assistance, including ditunjukkan melalui pemberian bantuan intervensi stunting,
processed supplementary food (PMT), donations of Curcuma seperti pemberian makanan tambahan (PMT), donasi susu
Plus milk, and health education support. Curcuma Plus, dan dukungan edukasi kesehatan.
In addition to vitamin donations, the Company's support also Selain donasi vitamin, dukungan Perusahaan juga ditunjukkan
includes donations of SGH products, namely Curcuma Lysine dengan donasi produk SGH yakni sirup Curcuma Lysine, yang
syrup. These were distributed through several of the Company’s disalurkan melalui beberapa rekanan penyalur tanggung jawab
social responsibility partners, including Yayasan Kawula Peduli, sosial Perusahaan di antaranya Yayasan Kawula Peduli, KKN
the Bakam Bercerita Community Service Program from Gadjah Bakam Bercerita Universitas Gadjah Mada (UGM) di Bangka,
Mada University (UGM) in Bangka, and the Viriya Dhamma Keluarga Mahasiswa Buddhis Viriya Dhamma (KMBVD) Unika
Buddhist Student Family (KMBVD) of Atma Jaya Catholic Atmajaya dalam upaya mendukung pelayanan bakti sosial.
University, as part of their social outreach efforts.
308
Page 312
The Company is committed to continuing similar programs in the Perusahaan berkomitmen untuk terus melaksanakan
future, with the hope that Indonesia’s future generations will grow program-program serupa di masa mendatang dengan harapan
up to be healthy, intelligent, and resilient, ready to face various agar generasi masa depan Indonesia akan tumbuh sehat, cerdas,
challenges and become outstanding leaders of the nation. dan tangguh, siap menghadapi berbagai tantangan serta menjadi
penerus bangsa yang unggul.
In addition to supporting stunting prevention, the Company is Selain mendukung upaya pencegahan stunting, Perusahaan juga
also committed to promoting maternal health through various mendukung kesehatan ibu hamil melalui berbagai inisiatif yang
ongoing initiatives. berkesinambungan.
The Company recognizes that pregnancy is a crucial period that Perusahaan memahami bahwa masa kehamilan merupakan
requires special attention to ensure the well-being of both mother periode penting yang membutuhkan perhatian khusus agar ibu
and child. To support this, the Company has provided donations dan bayi yang dikandung tetap sehat. Untuk itu, perusahaan juga
of SGH’s product, Prenatin DF, a multivitamin and mineral berpartisipasi dalam bentuk pemberian produk SGH, yakni
supplement beneficial for the health of pregnant and Prenatin DF, suplemen multivitamin dan mineral yang
breastfeeding women. These donations were distributed through bermanfaat bagi kesehatan ibu hamil dan ibu menyusui. Donasi
Yayasan Kawula Peduli, GKMI Agape Batu Betumpang located in tersebut disalurkan melalui Yayasan Kawula Peduli, GKMI Agape
South Bangka, and as part of the Company’s corporate social Batu Betumpang berlokasi di Bangka Selatan, tanggung jawab
responsibility to beneficiaries of the Bakam Bercerita Community sosial Perusahaan ke penerima dukungan KKN Bakam Bercerita
Service Program (KKN) from Gadjah Mada University (UGM) in Universitas Gadjah Mada (UGM) berlokasi di Bangka.
Bangka. The Company also supports services provided by Perusahaan juga mendukung pelayanan Posyandu dan
Posyandu and Puskesmas (community health clinics) in the Puskesmas di sekitar lingkungan operasi Perusahaan dengan
areas surrounding its operations, through product donations of memberikan donasi produk Prenatin DF melalui Karang Taruna
Prenatin DF channeled via Karang Taruna 06 of Rawaterate 06 Kel. Rawaterate, Kec. Cakung, Jakarta Timur.
Subdistrict, Cakung District, East Jakarta.
Through this initiative, the Company aims to help reduce the risk Melalui inisitif ini, Perusahaan berharap dapat membantu
of pregnancy complications and improve the quality of life for menurunkan risiko komplikasi kehamilan dan meningkatkan
expectant mothers, contributing to the birth of a healthy, kualitas hidup ibu hamil, demi terwujudnya generasi yang sehat,
intelligent, and resilient generation. cerdas, dan tangguh.
309
Page 313
B. Donation to Orphans: “Sharing Happiness in the Month of B. Santunan kepada Anak Yatim/Piatu: “Berbagi
Ramadan 1445 H” Kebahagiaan di Bulan Ramadan 1445 H”
In 2025, SGH Group and its employees once again shared Pada tahun 2025, SGH Group beserta segenap Karyawan
donation to orphans themed “Sharing Happiness with Orphans in kembali memberikan santunan kepada anak yatim/piatu dengan
the Month of Ramadan 1445 H.” This initiative has been carried tema “Berbagi Kebahagiaan dengan Anak Yatim di Bulan
out consistently for the past 17 years, which aims to provide Ramadan 1445 H”. Kegiatan ini telah dilakukan secara konsisten
moral and material support to orphans as a tangible expression selama 17 tahun terakhir, yang bertujuan untuk memberikan
of care for those in the company’s environment and the dukungan moril dan materil kepada anak-anak yatim/piatu,
community where employees live. sebagai wujud nyata kepedulian terhadap mereka yang berada di
lingkungan sekitar perusahaan dan komunitas masyarakat
dimana Karyawan bertempat tinggal.
This time, the donation was given to 274 orphans in the form of Santunan kali ini diberikan kepada 274 anak, berupa
SGH Group products and cash, which was still consistently produk-produk SGH Group dan juga uang tunai, yang masih
distributed through: konsisten disalurkan melalui:
• Karang Taruna Rawa Terate, Cakung, East Jakarta • Karang Taruna Rawa Terate, Cakung, Jakarta Timur
• Rumah Yatim Istiqomah Foundation, Petukangan, East • Yayasan Rumah Yatim Istiqomah, Petukangan, Jakarta
Jakarta Timur
• SGH Group employees, who personally delivered the • Karyawan SGH Group, untuk disalurkan secara langsung
donations to orphans in their residential areas kepada kerabat atau tetangga di lingkungan tempat tinggal
mereka
The symbolic handover of donations took place in a warm and Penyerahan santunan secara simbolis dilakukan dalam suasana
blessed atmosphere of togetherness and blessings during the yang penuh kebersamaan dan keberkahan pada acara Buka
iftar gatherings held on 19 March 2025 at the SGH Head Office Puasa Bersama tanggal 19 Maret 2025 di Kantor Pusat SGH
Jalan Rawa Sumur and on 21 March 2025 at the SGH Head Jalan Rawa Sumur, dan pada tanggal 21 Maret 2025 di Kantor
Office Jalan Pulogadung, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Pusat SGH Jalan Pulogadung, Kawasan Industri Pulogadung,
East Jakarta. On these meaningful moments, the President Jakarta Timur. Dalam kesempatan baik ini, Presiden Komisaris
Commissioner of SGH Group Mr. Tan Eng Liang, accompanied SGH Group, Bpk. Tan Eng Liang bersama Ibu Mary Tan, beserta
by Mrs. Mary Tan, as well as SGH Directors, namely Mr. Rogelio para Direktur SGH yaitu Bapak Rogelio Paulino Jr. Castilo Lao
Paulino Jr. Castilo Lao (Cooey) and Mr. Piero Brambati, on (Cooey) dan Bapak Piero Brambati, pada kesempatan terpisah,
separate occasions, graciously handed over the donations to dengan penuh ketulusan menyerahkan santunan kepada
orphans. This gesture reflects a deep sense of compassion and anak-anak yatim/piatu sebagai bentuk kasih dan kepedulian yang
genuine care for those in need. These moments not only mendalam terhadap mereka yang membutuhkan. Momen ini tidak
strengthened the bonds between the company and the hanya menguatkan tali silaturahmi antara Perusahaan dan
community but also served as a real manifestation of SGH’s masyarakat, tetapi juga menjadi wujud nyata dari komitmen SGH
commitment to always share joy and hope, particularly during the untuk selalu berbagi kebahagiaan dan harapan, terutama di bulan
blessed month of Ramadan. Ramadan yang penuh berkah.
SGH Group hopes that this initiative will inspire new hope for SGH Group berharap kegiatan ini dapat menumbuhkan harapan
orphans and strengthen the active role of the company and its baru bagi anak-anak yatim/piatu, serta memperkuat peran aktif
employees in fostering sustainable social development. We firmly Perusahaan dan Karyawan dalam menciptakan pembangunan
believe that the social contributions made today will have a sosial yang berkelanjutan. Kami percaya bahwa kontribusi sosial
lasting and meaningful impact on the future of the nation’s next yang dilakukan hari ini akan memberikan dampak besar bagi
generation. masa depan generasi bangsa.
310
Page 314
C. Qurbani Distribution to the Community for C. Penyerahan Hewan Kurban Kepada Masyarakat pada
Eid al-Adha 1446 H Hari Raya Idul Adha 1446 H
In commemoration of Eid al-Adha 1446 H, SOHO Global Health Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1446 H, SOHO
Group organized the distribution of qurbani (sacrificial animals) to Global Health Group melaksanakan kegiatan penyerahan hewan
several houses of worship, particularly those located around the kurban kepada beberapa rumah ibadah, khususnya yang berada
Company’s operational areas. This initiative was carried out as di sekitar area operasional Perusahaan. Kegiatan ini
part of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) dilaksanakan sebagai bagian dari implementasi Tanggung Jawab
implementation. The activity reflects SOHO Group’s commitment Sosial Perusahaan. Kegiatan ini merupakan bentuk komitmen
and contribution to supporting the welfare of the surrounding dan kontribusi SOHO Group terhadap kesejahteraan masyarakat.
communities.
In 2025, sacrificial animals were distributed to the following Pada tahun 2025, sejumlah hewan kurban telah diserahkan
houses of worship: kepada rumah ibadah berikut ini:
1. Masjid Baitul Hamd 1. Masjid Baitul Hamd
2. Masjid Jayakarta 2. Masjid Jayakarta
3. Masjid Asy Syakirin 3. Masjid Asy Syakirin
4. Masjid Ar Rahman 4. Masjid Ar Rahman
5. Musala Al Mukhlisin 5. Musala Al Mukhlisin
The handover of the sacrificial animals was represented by Penyerahan hewan kurban tersebut diwakili oleh perwakilan
members of the Pharmaceutical and Health Reform Workers Pengurus Serikat Pekerja Farmasi dan Kesehatan Reformasi (SP
Union (SP Farkes-R) from the PT SOHO Industri Pharmasi unit, Farkes-R) unit kerja PT SOHO Industri Pharmasi, yang
reflecting the collective social concern of both management and mencerminkan bentuk kepedulian sosial manajemen dan
employees in upholding humanitarian values. karyawan dalam mengimplementasikan nilai-nilai kemanusiaan.
Through this initiative, the Company aims to strengthen Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat mempererat
harmonious relationships with stakeholders while reinforcing its hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan serta
role in creating a positive and sustainable social impact. memperkuat peran Perusahaan dalam menciptakan dampak
sosial yang positif dan berkelanjutan.
311
Page 315
D. Believing in the Power of Education D. Mendukung Pentingnya Edukasi
Education has long been recognized as a powerful tool for Edukasi telah lama diakui sebagai alat yang kuat untuk
personal growth, empowerment, and societal progress. It not pertumbuhan individu, pemberdayaan, dan kemajuan
only equips individuals with knowledge and skills but also has the masyarakat. Edukasi tidak hanya membekali individu dengan
potential to transform perspectives and open new doors of pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga memiliki potensi untuk
opportunity. That is why we support educational programs that mengubah perspektif dan membuka pintu menuju peluang baru.
empower young people to explore a world of possibilities. Itulah sebabnya kami mendukung program edukasi untuk
memungkinkan generasi muda melihat dunia penuh dengan
berbagai kemungkinan.
During 2025, we continued supporting local education projects, Selama tahun 2025, kami melanjutkan dukungan bagi
including our collaboration with the “Sahabat Lingkungan Hidup” pengembangan proyek-proyek edukatif lokal, diantaranya dengan
Foundation (Eco Camp) to sponsor a green campaign called melanjutkan kolaborasi dengan Yayasan Sahabat Lingkungan
“Berkawan Dengan Alam”, among others. Hidup (Eco Camp) mensponsori edukasi ekologi melalui Program
Berkawan Dengan Alam.
Care for the earth program: SGH x Eco Camp encourage children to be friends with nature and love the earth
Program Merawat Bumi: SGH x Eco Camp ajak anak hebat Berkawan dengan Alam untuk sayangi Bumi
Every mother hopes for her children to grow up healthy and reach Setiap ibu pasti mengharapkan buah hatinya tumbuh dengan
their full potential. In addition to balanced nutrition, children also optimal dan sehat. Selain didukung oleh nutrisi yang seimbang,
need a clean, healthy, and comfortable environment to support anak-anak juga perlu didukung oleh lingkungan yang bersih,
their optimal growth and development. sehat, dan nyaman untuk memastikan pertumbuhan dan
perkembangan optimal mereka.
Therefore, SOHO Global Health encourages children to care for Oleh karena itu, SOHO Global Health mendorong anak-anak
and love the environment through its collaboration with Eco untuk peduli dan mencintai lingkungan bekerja sama dengan Eco
Camp, a foundation under “Yayasan Sahabat Lingkungan Camp, sebuah yayasan di bawah naungan “Yayasan Sahabat
Hidup”. Eco Camp organizes a variety of environmentally Lingkungan Hidup”. Eco Camp memfasilitasi berbagai kegiatan
focused activities, including education, conservation, research, berbasis lingkungan, mulai dari edukasi, konservasi, penelitian,
community empowerment, and other creative initiatives. SGH hingga pemberdayaan masyarakat dan aktivitas kreatif lainnya.
has been supporting Eco Camp since 2014 and remains SGH telah mendukung Eco Camp sejak tahun 2014 dan akan
committed to providing ongoing support each year. terus melanjutkan dukungan setiap tahunnya.
Through the Befriend with Nature program, SGH and Eco Camp Melalui program Berkawan Dengan Alam, SGH dan Eco Camp
are continuing their environmental campaign, aiming to instill melanjutkan kembali aktivasi kampanye lingkungan yang
environmental awareness in children. This program engages mengemban misi menanamkan nilai cinta lingkungan pada
early childhood education institutions and communities to anak-anak. Program ini melibatkan lembaga sekolah usia dini dan
promote sustainable ecosystems in both schools and komunitas untuk menciptakan ekosistem berkelanjutan di sekolah
households. dan rumah tangga.
Befriend with Nature 2024/2025: The Great Families Take Care of the Earth
Berkawan dengan Alam 2024/2025: Keluarga Hebat Merawat Bumi
The Befriend with Nature 2024/2025 program, themed "The Program Berkawan dengan Alam 2024/2025 yang bertema
Great Families Take Care of the Earth," aims to promote “Keluarga Hebat Merawat Bumi”, bertujuan untuk membangun
environmental awareness through collaboration among early kesadaran merawat bumi melalui kolaborasi antara lembaga
childhood education institutions, teachers, parents, and students. sekolah usia dini, guru, orang tua, dan siswa. Target pelaksanaan
One of the goals for the 2024/2025 period that we were able to Berkawan dengan Alam periode 2024/2025 yang berhasil dicapai
achieve is to engage 16,250 children and mothers from 650 adalah menggandeng 16.250 anak beserta ibu, dari 650 sekolah.
schools.
This program aims to establish a sustainable, environmentally Program ini berupaya untuk menciptakan ekosistem
friendly ecosystem in schools and homes. To achieve this, berkelanjutan yang ramah lingkungan di sekolah dan rumah.
teachers must receive comprehensive training to understand and Untuk mewujudkannya, para guru perlu dibekali dengan pelatihan
effectively implement the green school concept. Therefore, the yang komprehensif agar dapat memahami dan
Befriend with Nature program series begins with teacher training. mengimplementasikan konsep sekolah hijau secara efektif. Maka
dari itu, rangkaian program Berkawan dengan Alam 2024/2025
dimulai dengan pelatihan bagi para guru atau Teachers Training.
312
Page 316
This program involves 150 teachers from 150 schools across Kegiatan ini melibatkan 150 guru dari 150 sekolah yang tersebar
various regions in West Java. The Teachers Training program di berbagai daerah di Jawa Barat. Program Teachers Training
started in November 2024, with participants consisting of early dimulai sejak November 2024, dengan peserta yang terdiri dari
childhood education teachers from Cirebon, Garut, and West guru pendidikan usia dini dari wilayah Cirebon, Garut, dan
Bandung Regency. From each of these regions, 50 teachers from Kabupaten Bandung Barat. Dari masing-masing wilayah,
50 schools will be invited to participate in the training sessions at sebanyak 50 guru dari 50 sekolah diundang untuk mengikuti
Eco Camp, Bandung. pelatihan yang akan diselenggarakan di Eco Camp, Bandung.
After the three-days training series, teachers received support in Setelah rangkaian pelatihan selama tiga hari, para guru mendapat
implementing the Green School project at their respective dukungan untuk menjalankan proyek penghijauan sekolah
schools. During this project, they were also provided with online (Sekolah Hijau) di sekolahnya masing-masing. Selama proyek
guidance, including progress mentoring and in-depth material Sekolah Hijau berlangsung, para guru juga diberikan
sessions. The training topics included Lestari Hijau, Zero Waste, pendampingan secara daring, termasuk mentoring
Green Repentance, Clean and Neat, and Refuse to Recycle. perkembangan dan pendalaman materi. Topik pelatihan yang
diberikan kepada peserta meliputi Lestari Hijau, Zero Waste
(Minim Sampah), Pertobatan Hijau, Bersih dan Rapi, dan Refuse
to Recycle.
The Befriend with Nature 2024/2025 event series concluded with Rangkaian acara Berkawan dengan Alam 2024/2025 ditutup
the Big Bang agenda. This event served as a platform for sharing dengan agenda Big Bang. Kegiatan ini akan menjadi wadah
experiences, lessons, and inspiration among all involved parties, berbagi pengalaman, pembelajaran, dan inspirasi bagi semua
including teachers, students, and parents. The main activities of pihak yang terlibat, termasuk guru, siswa, dan orang tua. Aktivitas
Big Bang included reports on Green School projects, an utama dalam Big Bang meliputi laporan proyek Sekolah Hijau,
Environmental Education Festival, Creativity Competitions, Festival Edukasi Lingkungan, Lomba Kreativitas, Pameran
Green School Exhibitions, and Zero Waste Workshops. During Sekolah Hijau, dan Zero Waste Workshop. Pada Festival Edukasi
the Environmental Education Festival, several attractions took Lingkungan, terdapat beberapa wahana yaitu wahana Green
place, including the Green Festival, Green Health, Green Festival, Green Health, Green Games, dan Green Gathering.
Games, and Green Gathering. This entire series of activities Seluruh rangkaian kegiatan ini diharapkan dapat menjadi
served as a momentum to strengthen the collective commitment momentum untuk memperkuat komitmen bersama dalam
to fostering a sustainable culture of environmental care. menciptakan budaya peduli lingkungan yang berkelanjutan.
313
Page 317
E. Community Development E. Pengembangan Komunitas
Our CSR programs in community development are carried out in Program CSR kami di bidang pengembangan masyarakat
collaboration with various agricultural institutions, researchers, dilaksanakan dengan kolaborasi berbagai institusi pertanian dan
Community Health Center (“Puskesmas”) and the Nagrak peneliti, serta Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) dan
sub-district. These initiatives support local programs, including Kecamatan Nagrak untuk memberikan dukungan pada
stunting alleviation and the Open Defecation Free (ODF) program-program lokal, termasuk program penanganan stunting
program in Nagrak Village, Sukabumi Regency, West Java —an dan program Bebas Buang Air Besar Sembarangan (Open
area surrounding our herbal research facility, the SOHO Center Defecation Free/ ODF) di Desa Nagrak, Kabupaten Sukabumi,
of Excellence in Herbal Research (SCEHR). Jawa Barat, daerah sekitar fasilitas penelitian herbal kami, SOHO
Center of Excellence in Herbal Research (SCEHR).
In line with our commitment to creating a greater impact on the Mewujudkan komitmen kami untuk memberi dampak pada
environment and society, the Sukabumi community development lingkungan dan masyarakat, program pemberdayaan masyarakat
program goes beyond providing knowledge and cultivation di Sukabumi ini tidak hanya terbatas pada pembekalan ilmu dan
methods to local temulawak farmers. It also fosters a strategic metode pembudidayaan untuk petani temulawak, namun juga
partnership aimed at sustaining economic value. We offer menawarkan kemitraan strategis yang bertujuan menghasilkan
potential support to increase productivity and yields while nilai ekonomi jangka panjang. Kami memberikan dukungan yang
ensuring long-term market access for temulawak harvest in diperlukan untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil
coordination with “Gapoktan Dahlia Sukabumi”. This partnership panen, serta memastikan akses pasar jangka panjang dari hasil
benefits SGH by securing a consistent supply of high-quality raw panen temulawak melalui koordinasi dengan Gapoktan Dahlia
materials for curcuma-based products while simultaneously Sukabumi. Kemitraan ini mendukung Grup SGH dalam
improving the economic well-being of local farmers near the mengamankan pasokan bahan baku berkualitas untuk produksi
SCEHR plantation. produk-produk berbasis curcuma, disamping meningkatkan
kesejahteraan ekonomi para petani di sekitar lokasi perkebunan
SCEHR.
Our collaboration with local farmers is a powerful way to leverage Kerja sama kami dengan petani lokal adalah cara yang efektif
our resources and maximize our positive impact on local untuk memanfaatkan sumber daya kami guna meningkatkan
communities. We believe that even small actions can create dampak positif yang dapat kami berikan pada komunitas lokal.
significant changes in community development. With full Kami yakin inisiatif sederhana ini membawa dampak yang besar
commitment, we will continue this endeavor for shared bagi pengembangan komunitas lokal dan kami berkomitmen
well-being. untuk terus melanjutkan upaya ini bagi kesejahteraan bersama.
IX. Employee Engagement and Team Building Activities / Aktivitas Keterlibatan Karyawan dan Team Building
A. Religious' activities A. Aktivitas Keagamaan
Facilitating the spiritual needs of Employees is not just a Memfasilitasi kebutuhan rohani Karyawan bukan sekadar
ceremonial activity but an integral part of the Company's efforts to kegiatan seremonial, tetapi merupakan bagian integral dari upaya
create a work environment that supports emotional and spiritual Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang
well-being. This approach contributes to the creation of a mendukung kesejahteraan emosional dan spiritual. Pendekatan
sustainable, valuable organization focused on holistic human ini turut mendukung terwujudnya organisasi yang berkelanjutan,
resource empowerment. bernilai, dan berorientasi pada pemberdayaan sumber daya
manusia secara holistik.
As a manifestation of its commitment to the principles of Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip inklusivitas,
inclusivity, harmony, and holistic human development, the keharmonisan, dan pengembangan manusia seutuhnya,
Company consistently provides facilities and support for the Perusahaan secara konsisten menyediakan sarana dan
enforcement of religious activities that reflect respect for religious dukungan terhadap pelaksanaan aktivitas keagamaan yang
diversity in the workplace. mencerminkan penghargaan terhadap keberagaman agama di
tempat kerja.
Throughout 2025, various regular religious activities have been Sepanjang tahun 2025, di SGH Group telah diselenggarakan
held at SGH Group, either facilitated by the Company or initiated berbagai kegiatan keagamaan rutin baik yang difasilitasi oleh
by Employees. These include Friday Prayers for Muslim Perusahaan maupun yang diinisiasi oleh Karyawan, di antaranya:
Employees, First Friday Mass for Catholic Employees, Prayer Salat Jumat berjamaah bagi Karyawan Muslim, Misa Jumat
Fellowship for Christian Employees, and Piodalan ceremonies Pertama bagi Karyawan Katolik, Persekutuan Doa bagi Karyawan
for Hindu Employees in Bali. These initiatives reflect one of the Kristen, dan piodalan bagi Karyawan Hindu di Bali. Inisiatif ini
Company’s core values, namely “Mutual Respect,” demonstrated antara lain merefleksikan salah satu nilai utama Perusahaan,
through appreciation of religious diversity, which serves as a yaitu “Saling Menghormati” dalam bentuk penghargaan terhadap
foundation in organizational and human resource management. keberagaman agama, yang menjadi dasar dalam pengelolaan
organisasi dan sumber daya manusia.
314
Page 318
Congregational Friday Prayer for Muslim Employees
Salat Jumat Berjamaah bagi Karyawan Muslim
Congregational Friday Prayers are regularly held at the SGH Salat Jumat berjamaah secara rutin dilakukan di Kantor Pusat
Group Head Office as a form of the Company’s support for SGH Group yang merupakan bentuk dukungan Perusahaan
Muslim Employees in fulfilling their religious obligations amidst terhadap pelaksanaan ibadah Karyawan Muslim di tengah
daily operational activities. This initiative not only facilitates the aktivitas operasional. Kegiatan ini tidak hanya menunjang
fulfillment of spiritual duties but also reflects the Company’s pemenuhan kewajiban keagamaan, tetapi juga mencerminkan
concern for balancing productivity with spiritual well-being. kepedulian Perusahaan terhadap keseimbangan antara
produktivitas dan kehidupan spiritual.
The Friday Prayer contributes to inner peace and mental health, Salat Jumat berjamaah mendukung peningkatan ketenangan
fosters solidarity and unity among Employees, and instilled batin dan kesehatan mental, menumbuhkan solidaritas dan
values such as integrity, responsibility, and discipline. These kebersamaan antar Karyawan, serta menanamkan nilai-nilai
values directly support the development of an ethical work culture integritas, tanggung jawab, dan kedisiplinan. Nilai-nilai tersebut
grounded in noble character. secara langsung mendukung penguatan budaya kerja yang etis
dan berlandaskan akhlak mulia.
By providing worship facilities and supporting interfaith spiritual Dengan menyediakan sarana ibadah dan mendukung kegiatan
activities, the Company is committed to building a dignified, spiritual lintas agama, Perusahaan berkomitmen membentuk
inclusive workplace rooted in human-centered values. This lingkungan kerja yang bermartabat, inklusif, dan berorientasi pada
support reflects not only the Company’s concern for the overall nilai-nilai kemanusiaan. Fasilitas ini tidak hanya mencerminkan
well-being of its Employees but also strengthens the foundation kepedulian terhadap kesejahteraan Karyawan secara
of an ethical and competitive organization. menyeluruh, tetapi juga memperkuat fondasi organisasi yang
beretika dan berdaya saing tinggi.
The Company believes that spiritual growth is an essential Perusahaan percaya bahwa pertumbuhan spiritual merupakan
element in shaping well-rounded human resources: elemen esensial dalam membentuk sumber daya manusia yang
professionally competent, while firmly grounded in moral utuh: kompeten secara profesional, sekaligus kokoh dalam prinsip
principles and personal integrity. moral dan integritas pribadi.
First Friday Mass for Catholic Employees
Misa Jumat Pertama bagi Karyawan Katolik
Catholic Employees at the SGH Group Head Office hold a First Karyawan Katolik di Kantor Pusat SGH Group mengadakan Misa
Friday Mass every month, providing a space for employees to Jumat Pertama setiap bulan yang bertujuan untuk menyediakan
deepen their faith, engage in self-reflection, and foster a sense of ruang bagi karyawan dalam memperdalam iman dan refleksi diri
togetherness and spiritual connection within the workplace. serta meningkatkan rasa kebersamaan dan kedekatan spiritual di
lingkungan kerja.
The First Friday Mass is a form of Catholic devotion to the Sacred Misa Jumat Pertama merupakan salah satu bentuk devosi umat
Heart of Jesus, celebrated on the first Friday of each month. Katolik kepada Hati Kudus Yesus, yang dirayakan pada hari
Jumat pertama setiap bulan.
315
Page 319
Christian Prayer Fellowship
Persekutuan Doa Kristen
Christian Employees at the SGH Group Head Office hold a Karyawan Kristen di Kantor Pusat SGH Group menyelenggarakan
Prayer Fellowship every fourth Friday of the month. This kegiatan Persekutuan Doa setiap Jumat pada minggu keempat
gathering serves as a space for Christian employees to deepen setiap bulan. Kegiatan ini menjadi ruang bagi karyawan yang
their relationship with God and strengthen bonds of fellowship beragama Kristen untuk memperdalam relasi dengan Tuhan serta
among colleagues. mempererat kebersamaan antar karyawan.
Initiated by the employees themselves, the Prayer Fellowship Persekutuan Doa yang diinisiasi oleh karyawan ini mencakup doa
includes shared prayers, worship songs, the sharing of God’s bersama, puji-pujian, penyampaian firman Tuhan, serta sesi
Word, and personal testimonies. Through these activities, berbagi antar karyawan. Melalui kegiatan ini, karyawan tidak
employees not only support and uplift one another in prayer but hanya saling mendoakan dan menguatkan, tetapi juga
also foster solidarity and nurture a spirit of kinship that reflects the memperkuat solidaritas dan menumbuhkan nilai-nilai
Company’s work culture. kekeluargaan yang menjadi bagian dari budaya kerja
perusahaan.
This activity is not merely a regular spiritual gathering, it also Kegiatan ini tidak hanya merupakan aktivitas spiritual rutin, tetapi
plays a vital role in shaping character and cultivating a workplace juga berperan dalam membentuk karakter serta budaya kerja
culture grounded in respect, compassion, and strong faith-based yang saling menghargai, peduli, dan menjunjung tinggi nilai-nilai
values. keimanan.
With consistent implementation, this initiative is expected to grow Dengan pelaksanaan yang konsisten, kegiatan ini diharapkan
into an integral part of character development in the workplace dapat terus berkembang menjadi bagian yang integral dari
and serve as a source of inner strength for employees as they pembinaan karakter di tempat kerja, serta menjadi sumber
navigate work challenges and daily life. penguatan batin bagi karyawan dalam menghadapi berbagai
tantangan pekerjaan dan kehidupan sehari-hari.
316
Page 320
Piodalan Ceremony for Hindu Employees in Bali
Piodalan bagi Karyawan Hindu di Bali
Piodalan is a Hindu religious ceremony that expresses devotion Piodalan merupakan sebuah upacara keagamaan dalam ajaran
and gratitude to Sang Hyang Widhi Wasa, the Almighty God. This Hindu yang menjadi wujud bakti dan rasa syukur kepada Sang
ritual is performed as a form of offering or yadnya, reflecting the Hyang Widhi Wasa, Tuhan Yang Maha Esa. Upacara ini
dedication of Hindu devotees to the Creator. Beyond being an dilaksanakan sebagai bentuk persembahan atau yadnya, yang
expression of thankfulness for divine blessings, Piodalan also mencerminkan pengabdian umat Hindu kepada Sang Pencipta.
serves as a means to cultivate a balanced, harmonious, and Selain sebagai ungkapan terima kasih atas berkah yang telah
peaceful life. diberikan, Piodalan juga berperan sebagai sarana untuk
menciptakan kehidupan yang seimbang, harmonis, dan penuh
kedamaian.
At one of SGH Group’s branch offices namely Denpasar Branch, Di salah satu kantor cabang SGH yakni Cabang Denpasar, yang
which has the largest Hindu population among all Company memiliki jumlah umat Hindu terbesar di antara seluruh cabang
branches, Piodalan is a regularly held ceremony. This activity not Perusahaan, Piodalan menjadi kegiatan yang rutin dijalankan.
only preserves religious values but also strengthens the sense of Kegiatan ini tidak hanya menjadi wujud pelestarian nilai-nilai
togetherness and harmony among employees. At SGH Group keagamaan, tetapi juga memperkuat ikatan kebersamaan dan
Denpasar, Piodalan is more than just a religious ritual; it serves kerukunan antarpegawai. Piodalan di Cabang Denpasar SGH
as a meaningful occasion to foster a spirit of brotherhood and to Group bukan hanya sebagai ritual keagamaan, tetapi juga
reinforce virtuous values in daily life. sebagai momentum untuk mempererat tali persaudaraan dan
menanamkan nilai-nilai kebajikan dalam kehidupan sehari-hari.
These religious activities serve to remind employees that in both Seluruh aktivitas keagamaan ini bertujuan mengingatkan
their professional and daily lives, they should remain mindful of karyawan bahwa dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari
God Almighty and dedicate their efforts to glorifying God. perlu selalu mengandalkan Tuhan Yang Maha Esa, dan
mendedikasikan seluruh pekerjaan kita untuk memuliakan Tuhan.
The Company believes that nurturing the spiritual well-being of Perusahaan percaya bahwa menjaga kesehatan rohani karyawan
employees greatly contributes to a harmonious and productive berkontribusi besar terhadap suasana kerja yang harmonis dan
work environment. produktif.
B. Iftar Event B. Buka Puasa Bersama
In celebration of the holy month of Ramadan 1446 H, SOHO Dalam rangka bulan suci Ramadan 1446 H, SOHO Global Health
Global Health Tbk once again held its annual iftar (breaking of the Tbk kembali menggelar acara buka puasa bersama di kantor
fast) event at the Rawa Sumur head office on March 19, 2025, pusat Rawa Sumur pada tanggal 19 Maret 2025, dengan
carrying the theme "Harmony in Iftar to Glorify God in Ramadan." mengusung tema "Keharmonisan dalam Berbuka Puasa untuk
This iftar gathering is one of the Company’s yearly traditions, Memuliakan Tuhan di Bulan Ramadan". Buka puasa bersama ini
aimed at providing employees with an opportunity to connect merupakan salah satu acara yang rutin diadakan setiap tahunnya
more closely with one another and strengthen their sense of guna memberikan kesempatan karyawan agar mengenal lebih
togetherness. dekat dan memperkuat rasa kebersamaan.
317
Page 321
The event was attended by SGH’s Managements, Mr. Rogelio Acara ini dihadiri oleh Manajemen SGH, yaitu Bapak Rogelio
Paulino Jr. Castilo Lao’ (Cooey) and Mr. Piero Brambati, along Paulino Jr Castilo La'o (Cooey) dan Bapak Piero Brambati, para
with business unit leaders and all Employees based at the Head pimpinan unit bisnis, dan seluruh karyawan yang berlokasi kerja di
Office in Rawa Sumur. kantor pusat Rawa Sumur.
Mr. Cooey encouraged all Employees to embrace the spirit of Bapak Cooey mengajak seluruh karyawan untuk menikmati
Ramadan with joy and expressed his hope that Eid al-Fitr would momen Ramadan dengan penuh kebahagiaan serta berharap
be celebrated in harmony with their families. agar Idul Fitri nanti dapat dirayakan dengan penuh keharmonisan
bersama keluarga.
The event continued with the recitation of verses from the Holy Acara dilanjutkan dengan pembacaan ayat suci Al-Qur'an oleh
Qur'an by Mr. Syamsul Nur Qomar (Sales Force Effectiveness Bapak Syamsul Nur Qomar (Sales Force Effectiveness Support
Support Executive (for Alliance) and Mrs. Rizka Aulia (PP Executive (for Alliance) dan Ibu Rizka Aulia (PP Medical Retail &
Medical Retail & One Stop Service Administrator), followed by an One Stop Service Administrator), serta penyampaian tausiyah
Islamic sermon (tausiyah) delivered by Ustaz Muhammad Sholeh oleh Ustaz Muhammad Sholeh Fatih.
Fatih.
In addition, the Ramadan Creativity Competition, showcasing a Selain itu, Lomba Kreativitas Ramadan yang menghadirkan
variety of takjil dishes and creatively decorated booths, added a berbagai hidangan takjil serta stan menarik yang didekorasi
festive and lively atmosphere to the event. dengan kreatif juga membuat suasana acara menjadi lebih
meriah.
An iftar event was also held at the head office located at Jl. Pulo Acara buka puasa bersama juga digelar di lokasi kantor pusat Jl.
Gadung No. 6 for all Employees and Management of the Supply Pulo Gadung No. 6 bagi seluruh Karyawan dan Manajemen di
& Operations Business Unit on March 21, 2025, carrying the Unit Bisnis Supply & Operations, pada tanggal 21 Maret 2025
theme "Ramadan Riddles: Spread Kindness, Steady the Heart, dengan tema "Teka Teki Ramadhan: Tebarkan Kebaikan,
Toward Victory." Tetapkan Hati, Menuju Kemenangan".
The event began with a recitation of verses from the Holy Qur’an, Rangkaian acara dimulai dengan pembacaan ayat suci Al-Qur’an,
followed by welcoming remarks from Mr. Tan Eng Liang, diikuti oleh sambutan dari Bapak Tan Eng Liang selaku Presiden
President Commissioner of SGH, and Ms. Mary Tan. In their Komisaris SGH, serta Ibu Mary Tan. Dalam sambutannya, mereka
speeches, they emphasized the importance of fostering menekankan pentingnya silaturahmi untuk mempererat
relationships (silaturahmi) to strengthen the spirit of brotherhood persaudaraan serta menjadikan bulan Ramadan sebagai
and encouraged making Ramadan a time to draw closer to God, momentum untuk mendekatkan diri kepada Tuhan, sejalan
aligned with the Company’s purpose: “To hold the care of human dengan tujuan perusahaan, yaitu “Menjunjung kepedulian
life as our highest priority and thereby glorify God.” terhadap kehidupan manusia sebagai prioritas kami yang tertinggi
untuk memuliakan Tuhan Yang Maha Esa”.
The event continued with a tausiyah delivered by Ustaz Acara dilanjutkan dengan tausiyah dari Ustaz Muhammad Fikro
Muhammad Fikro Fahmi, highlighting that the true essence of Fahmi yang menekankan bahwa makna utama dalam berpuasa
fasting lies in honesty. adalah kejujuran.
The event was further enlivened by a performance from Selain itu, acara semakin meriah dengan penampilan Band
Extrakustik, a band formed by employees from the Supply & Extrakustik, yang terdiri dari Karyawan Supply & Operations. Para
Operations team. Participants also enthusiastically took part in a peserta juga berpartisipasi dalam permainan Teka Teki yang
“Ramadan Riddles” game, adding to the joy and spirit of the berlangsung dengan penuh antusiasme.
occasion.
318
Page 322
C. Team-Building Activities by Business Unit C. Pelaksanaan Team Building per Unit Bisnis
Throughout 2025, the Company continued to demonstrate its Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus menunjukkan
commitment to fostering an inclusive, collaborative, and komitmennya dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif,
empowering workplace through a variety of employee kolaboratif, dan memberdayakan melalui berbagai aktivitas
engagement initiatives. These initiatives are designed to keterlibatan karyawan. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan
enhance employee morale and productivity while strengthening a semangat dan produktivitas kerja, sekaligus membangun budaya
positive and sustainable organizational culture. A range of organisasi yang positif dan berkelanjutan. Beragam program telah
programs were implemented, including personal development dijalankan, mulai dari kegiatan pengembangan diri, program
activities, employee appreciation programs, and initiatives aimed apresiasi karyawan, hingga aktivitas yang memperkuat kolaborasi
at strengthening cross-team collaboration and cultivating a lintas tim dan menumbuhkan semangat kebersamaan di seluruh
strong sense of togetherness across all levels of the lapisan organisasi, berupa team building per Unit Bisnis dan per
organization. These activities were carried out through lokasi kerja, di antaranya:
team-building programs organized by business units and work
locations, including:
• Consumer Health Business Unit • Unit Bisnis Kesehatan Konsumen
• Alliance Business Unit • Unit Bisnis Aliansi
• Finance and Accounting, Tax, Business Development, • Unit Bisnis Keuangan dan Akuntansi, Pajak, Pengembangan
Business Technology, and Procurement Business Units Bisnis, Teknologi Bisnis, dan Pengadaan
• Legal, Compliance, Internal Audit, Corporate Secretary, and • Unit Bisnis bidang Hukum, Kepatuhan, Audit Internal,
Human Resources Business Units Sekretaris Korporasi, dan Sumber Daya Manusia
• Distribution Business Unit – Head Office • Unit Bisnis Distribusi – Kantor Pusat
• Distribution Business Unit – Branch Offices • Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang
• Distribution Business Unit – National Meeting of • Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Apoteker
Responsible Pharmacists, Accounting Supervisors, and Penanggung Jawab, Supervisor Akuntansi Kantor Cabang,
Logistics Section Heads dan Kepala Seksi Logistik
• Distribution Business Unit – National Meeting of Sales • Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Supervisor
Supervisors Penjualan
• Distribution Business Unit – National Meeting of Branch • Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Kepala Cabang
Managers
Consumer Health Business Unit
Unit Bisnis Consumer Health
As in previous years, the Consumer Health Business Unit held its Seperti tahun-tahun sebelumnya, unit bisnis Consumer Health
National Sales Conference at the beginning of the year, from mengadakan Konferensi Penjualan Nasional pada awal tahun,
January 15 to 18 2025 in Bandung, under the theme “Innovate to tepatnya pada tanggal 15 sampai dengan 18 Januari 2025
Elevate!”. As part of the Company’s efforts to strengthen team bertempat di Bandung, dengan tema "Innovate to Elevate!".
motivation and capabilities, Mr. Adriano Giovanni, a public Dalam upaya meningkatkan motivasi dan keterampilan tim,
speaker and training facilitator, delivered a training session titled Bapak Adriano Giovanni, seorang pembicara publik dan fasilitator
“Becoming an Outstanding Leader in the Digital Era.” The pelatihan membawakan sesi pelatihan bertema "Menjadi
session aimed to equip participants with the skills needed to lead Pemimpin Unggul di Era Digital", untuk membekali peserta
effectively amid rapid technological advancements, evolving dengan kemampuan untuk memimpin secara efektif di tengah
market dynamics, and the changing expectations of the digital perubahan teknologi, dinamika pasar, dan ekspektasi generasi
generation. digital.
319
Page 323
The event continued with team-building activities and creative Kegiatan dilanjutkan dengan sesi team building dan penampilan
performances by representatives from each region, which kreatif dari perwakilan setiap region yang sukses menciptakan
successfully created a lively atmosphere and fostered a strong suasana ceria dan kebersamaan. Momen ini tidak hanya menjadi
sense of togetherness. These moments served not only as sarana hiburan dan relaksasi, tetapi juga memperkuat ikatan
opportunities for entertainment and relaxation but also helped emosional antar peserta, membangun semangat kolaboratif lintas
strengthen emotional connections among participants, promote wilayah, serta menumbuhkan rasa memiliki terhadap organisasi.
cross-regional collaboration, and reinforce a shared sense of
belonging within the organization.
During this national conference, the Company also announced Dalam pertemuan nasional ini, juga diumumkan penghargaan
awards for Best Employee as a form of appreciation for their bagi Karyawan terbaik sebagai bentuk apresiasi Perusahaan atas
dedication, exceptional performance, and positive contributions. dedikasi, kinerja luar biasa, dan kontribusi positif yang telah
These awards serve not only as recognition of individual diberikan selama ini. Penghargaan ini tidak hanya menjadi simbol
achievements but also as inspiration for all employees to pencapaian individu, tetapi juga inspirasi bagi seluruh Karyawan
continue creating value, innovating, and delivering their best in untuk terus berkarya, berinovasi, dan memberikan yang terbaik
every role. Through this recognition, the Company aims to foster dalam setiap peran. Melalui penghargaan ini, Perusahaan
an appreciative workplace culture, encourage motivation, and berharap dapat menumbuhkan budaya kerja yang apresiatif,
promote a spirit of excellence aligned with the Company’s values memotivasi, serta mendorong semangat berprestasi yang selaras
and organizational goals. dengan nilai-nilai dan tujuan organisasi.
From December 1 to 3, 2025 in Bandung, the National Sales Pada tanggal 01 hingga 03 Desember 2025 bertempat di
Conference was held under the theme “2026 GACORRR! Bandung, diselenggarakan National Sales Conference dengan
Champion Across All Channels.” This annual event serves as a mengusung tema “2026 GACORRR! Juara Semua Channel”.
strategic national forum designed to align vision, strengthen team Kegiatan rutin tahunan ini menjadi forum strategis nasional yang
readiness, and foster a champion mindset in preparation for the dirancang untuk menyatukan visi, memperkuat kesiapan tim,
business challenges and opportunities anticipated in 2026. serta membangun semangat juara dalam menghadapi tantangan
dan peluang bisnis di tahun 2026.
The program commenced with a training session titled Rangkaian agenda diawali dengan pelatihan “Komunikasi Efektif
“Communicating with Impact Using the DISC Model,” delivered Menggunakan Model DISC” yang dibawakan oleh Ibu Rumiris F.
by Ms. Rumiris F. Simaremare, SKM, MKKK, CPC, CHRM (HR Simaremare, SKM, MKKK, CPC, CHRM (HR Management &
Management & Organization Development Senior Manager). Organization Development Senior Manager) yang bertujuan untuk
The session aimed to enhance the knowledge and competencies menambah pengetahuan dan meningkatkan kompetensi bagi
of Sales Managers in strengthening effective communication and para Sales Manager. Kegiatan dilanjutkan dengan upacara
leadership capabilities. The agenda continued with an opening pembukaan dan sesi pleno yang menjadi wadah penyampaian
ceremony and plenary session, which provided a platform for the arah strategis untuk menyelaraskan strategi penjualan dan
Company’s leadership to communicate strategic direction and pemasaran di seluruh kanal bisnis.
align sales and marketing strategies across all business
channels.
In recognition of contributions and performance throughout 2025, Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan kinerja sepanjang
the Company also presented Best Employee Awards as a form of tahun 2025, Perusahaan memberikan penghargaan kepada
appreciation for employees’ dedication, commitment, and Karyawan Terbaik sebagai wujud pengakuan atas dedikasi,
achievements, both individually and as teams. This recognition is komitmen, serta pencapaian individu maupun tim. Pemberian
intended not only to motivate the award recipients but also to penghargaan ini diharapkan tidak hanya menjadi motivasi bagi
inspire all employees to continuously enhance performance, penerima, tetapi juga menginspirasi seluruh Karyawan untuk
uphold the Company’s values, and contribute sustainably to the terus meningkatkan kinerja, menjunjung nilai-nilai Perusahaan,
achievement of the Company’s long-term goals and growth. serta berkontribusi secara berkelanjutan dalam mendukung
pencapaian tujuan dan pertumbuhan Perusahaan ke depan.
320
Page 324
Alliance Business Unit
Unit Bisnis Aliansi
At the end of the year, from December 3 to 5, 2025, the Alliance Di penghujung tahun, tepatnya pada tanggal 03 hingga 05
Business Unit held its National Sales Conference in Bali under Desember 2025, Unit Bisnis Alliance menyelenggarakan
the theme “Next Level.” This annual event serves as a strategic Konferensi Penjualan Nasional yang bertempat di Bali, dengan
national forum aimed at strengthening alignment of direction, mengusung tema “Next Level”. Konferensi ini diselenggarakan
enhancing cross-regional collaboration, and formulating focused secara rutin setiap tahunnya sebagai wadah strategis berskala
business development initiatives to drive improved performance nasional untuk memperkuat keselarasan arah, meningkatkan
in 2026. kolaborasi lintas area, serta merumuskan langkah-langkah
pengembangan bisnis yang terarah guna mendorong
peningkatan kinerja di tahun 2026.
The program featured a series of sessions, including refreshment Rangkaian kegiatan diisi dengan sesi penyegaran terkait Sumber
sessions on Human Resources and SGH’s Core Values, Daya Manusia dan Nilai-Nilai Utama SGH, yang bertujuan untuk
intended to reinforce employees’ understanding and memperkuat pemahaman serta internalisasi nilai-nilai
internalization of the Company’s values as the foundation for Perusahaan sebagai fondasi dalam menjalankan setiap aktivitas
conducting all business activities. The event was also enlivened bisnis. Selain itu, kegiatan juga dimeriahkan dengan berbagai
with various engaging and interactive games designed to permainan seru dan interaktif yang dirancang untuk mempererat
strengthen teamwork and create a dynamic and enthusiastic kerja sama tim serta menciptakan suasana yang dinamis dan
atmosphere among participants. penuh antusiasme di antara seluruh peserta.
The agenda continued with a gala dinner featuring the “Next Acara dilanjutkan dengan makan malam bersama yang
Level Performance” segment by area, where participants menampilkan sesi “Next Level Performance” berdasarkan area, di
attended in thematic costumes, creating a memorable and mana para peserta hadir mengenakan kostum tematik yang
vibrant atmosphere of togetherness. On the same occasion, the menciptakan suasana kebersamaan dan berkesan. Pada
Company also presented Best Employee Awards as a form of kesempatan yang sama, Perusahaan juga memberikan
appreciation for individuals’ outstanding contributions, penghargaan Karyawan Terbaik sebagai wujud apresiasi atas
dedication, and performance throughout 2025. The sense of kontribusi, dedikasi, dan kinerja unggul individu sepanjang tahun
camaraderie was further strengthened through a karaoke 2025. Suasana kebersamaan semakin terasa melalui sesi
session that fostered closer connections among participants. karaoke yang menciptakan keakraban antar peserta.
The conference concluded with a Social Day and lunch, providing Kegiatan ditutup dengan Hari Sosial dan makan bersama, yang
an opportunity to strengthen relationships, build more effective menjadi sarana untuk mempererat hubungan, membangun
communication, and foster a stronger spirit of collaboration komunikasi yang lebih solid, serta menumbuhkan semangat
across teams. kolaborasi lintas tim.
321
Page 325
Finance, Accounting, Tax, Business Development, Business Technology, and Procurement
Unit Bisnis Keuangan dan Akuntansi, Pajak, Pengembangan Bisnis, Teknologi Bisnis, dan Pengadaan
Furthermore, the Finance and Accounting, Tax, Business Selanjutnya, unit bisnis Keuangan dan Akuntansi, Pajak,
Development, Business Technology, and Procurement Business Pengembangan Bisnis, Teknologi Bisnis, dan Pengadaan, telah
Units organized a team-building event on September 12 to 13, menyelenggarakan kegiatan kebersamaan pada tanggal 12
2025 in Bogor under the theme “BATAGOR: Building a Team and sampai 13 September 2025 di Bogor, dengan mengusung tema
Grow Our Relations.” The event was conducted with great “BATAGOR: Building a Team and Grow Our Relations”, yang
enthusiasm and served as a continuation of a similar initiative berlangsung dengan penuh antusiasme. Kegiatan ini melanjutkan
held in 2024, reflecting the Company’s ongoing efforts to kegiatan serupa yang telah diadakan pada tahun 2024, sebagai
strengthen relationships among employees and foster a bagian dari upaya berkelanjutan untuk mempererat hubungan
collaborative workplace culture. antar karyawan dan memperkuat budaya kolaboratif di lingkungan
kerja.
The program commenced with a white-water rafting activity Kegiatan dibuka dengan aktivitas arung jeram sebagai pembuka
designed to energize participants, refresh their minds, and build yang dirancang untuk membangkitkan semangat, menyegarkan
positive momentum before the main agenda. The sense of pikiran, serta menumbuhkan energi positif sebelum memasuki
togetherness was further strengthened through a bonfire rangkaian acara utama. Momentum kebersamaan semakin terasa
session, symbolizing a shared spirit and commitment to melalui penyalaan api unggun, yang menjadi simbol semangat
continuously contribute and innovate for the Company’s menyala untuk terus berkontribusi dan berinovasi bagi kemajuan
progress. The atmosphere became even more lively and Perusahaan. Suasana kian hangat dan meriah dengan
engaging with a lucky draw and a communal dinner, creating pembagian hadiah undian serta makan malam bersama, yang
moments of laughter, camaraderie, and meaningful interaction menghadirkan tawa, keakraban, dan interaksi penuh makna antar
among employees. karyawan.
The entire event was designed to be engaging and interactive, Seluruh rangkaian acara dikemas secara menyenangkan dan
featuring a variety of fun activities that encouraged active interaktif, dengan berbagai permainan seru yang melibatkan
participation from all employees. Beyond providing an partisipasi aktif seluruh karyawan. Selain menjadi sarana
opportunity for relaxation from daily work routines, the event also relaksasi dari rutinitas kerja, kegiatan ini juga bertujuan
aimed to strengthen communication, solidarity, and memperkuat komunikasi, solidaritas, dan kolaborasi lintas divisi.
cross-divisional collaboration. Through this initiative, the Melalui kegiatan ini, diharapkan semangat kebersamaan dan
Company hopes that the spirit of togetherness and synergy sinergi yang terbangun dapat terus terbawa ke lingkungan kerja,
developed during the event will continue to be reflected in the mendorong peningkatan motivasi, produktivitas, serta kinerja tim
workplace, contributing to enhanced motivation, productivity, and untuk memperkuat komitmen terhadap pencapaian sasaran dan
team performance, while reinforcing the Company’s commitment kinerja Perusahaan yang berkelanjutan.
to achieving its goals and sustaining long-term performance.
322
Page 326
Legal, Compliance, Internal Audit, Corporate Secretary, and Human Resources Business Unit
Unit Bisnis bidang Hukum, Kepatuhan, Audit Internal, Sekretaris Korporasi, dan Sumber Daya Manusia
Subsequently, a team-building activity was organized by the Selanjutnya, kegiatan kebersamaan diadakan oleh unit bisnis
Legal, Compliance, Internal Audit, Corporate Secretary, and bidang Hukum, Kepatuhan, Audit Internal, Sekretaris Korporasi,
Human Resources (LCIACS & HR) Business Units on October 31 dan Sumber Daya Manusia (LCIACS & HR) pada tanggal 31
to November 1, 2025 in Yogyakarta, under the theme “Together Oktober hingga 01 November 2025 di Yogyakarta, dengan
We Strive, Together We Thrive!”. The event reflected the unit’s mengusung tema “Bersama Kita Berjuang, Bersama Kita
commitment to strengthening collaboration, fostering a sense of Sukses!”. Kegiatan ini menjadi wujud komitmen unit dalam
togetherness, and creating a supportive and cohesive work memperkuat kolaborasi, membangun kebersamaan, serta
environment that contributes to sustainable performance. The menciptakan lingkungan kerja yang solid dan mendukung kinerja
program began with an off-road jeep tour that provided an berkelanjutan. Rangkaian acara diawali dengan tur menggunakan
exciting and engaging experience while encouraging teamwork jeep yang memacu adrenalin dan menumbuhkan semangat
and camaraderie among participants. The activity also included kebersamaan, disertai kunjungan ke beberapa destinasi
visits to several historical destinations, such as Ijo Temple, Arca bersejarah seperti Candi Ijo, Arca Gupolo, dan Candi Banyunibo,
Gupolo, and Banyunibo Temple, offering participants a yang memberikan pengalaman berkesan di tengah kekayaan
memorable experience amid the rich cultural heritage of budaya Yogyakarta.
Yogyakarta.
Through this annual initiative, all team members are encouraged Melalui kegiatan tahunan ini, seluruh anggota tim diharapkan
to remain united like a family while maintaining focus in dapat senantiasa solid layaknya keluarga, serta tetap fokus dalam
addressing challenges, guided by the principle of “Keep Eye on menghadapi tantangan dengan berpegang pada prinsip “Tetap
the Ball.” The atmosphere was further enlivened with outbound Fokus pada Bola”. Suasana semakin semarak dengan kegiatan
activities designed to foster mutual support, build trust, and outbound yang dirancang untuk menumbuhkan semangat saling
strengthen respect among team members, thereby promoting mendukung, membangun rasa percaya, dan meningkatkan rasa
positive interaction and stronger collaboration within the team. saling menghormati, sehingga tercipta interaksi positif dan kerja
sama yang semakin kuat di antara anggota tim.
The entire series of activities took place in a warm and cheerful Seluruh rangkaian kegiatan berlangsung dalam suasana hangat
atmosphere, providing opportunities for team members to dan penuh keceriaan, memberikan ruang bagi anggota tim untuk
strengthen both professional and personal relationships. The mempererat hubungan baik secara profesional maupun personal.
values of togetherness and collaboration fostered through this Nilai-nilai kebersamaan dan kolaborasi yang terbangun melalui
activity are expected to carry over into the workplace, enabling kegiatan ini diharapkan dapat terus terbawa dalam lingkungan
the LCIACS & HR unit to become increasingly cohesive, kerja, sehingga mendorong unit LCIACS & HR untuk semakin
productive, and capable of delivering optimal contributions in solid, produktif, dan mampu memberikan kontribusi optimal dalam
support of the Company’s objectives. mendukung pencapaian tujuan Perusahaan.
Distribution Business Unit – Head Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Pusat
Efforts to strengthen collaboration within the Distribution Unit in Upaya untuk memperkuat kolaborasi di Unit Distribusi kantor
the Head Office were carried out through a team engagement pusat dilaksanakan melalui penyelenggaraan kegiatan
activity held on September 13, 2025. kebersamaan pada tanggal 13 September 2025.
323
Page 327
The event, which took place in the Sentul area, was designed to Kegiatan yang berlangsung di kawasan Sentul ini dirancang untuk
foster closer relationships among employees while cultivating a mempererat hubungan antar karyawan sekaligus menumbuhkan
spirit of optimism in achieving shared goals. In addition, the semangat optimisme dalam mencapai tujuan bersama. Selain itu,
activity also provided health benefits through a hiking activity, kegiatan ini juga memberikan manfaat bagi kesehatan melalui
which not only refreshed participants physically and enhanced aktivitas fisik berupa pendakian, yang tidak hanya menyegarkan
endurance but also contributed to improved overall fitness. tubuh dan melatih ketahanan, tetapi juga berkontribusi pada
peningkatan kebugaran jasmani.
The program featured a series of interactive activities that Rangkaian kegiatan yang diselenggarakan turut memeriahkan
created a lively and cheerful atmosphere, including games such suasana, antara lain melalui berbagai permainan interaktif seperti
as blowing a ball across a cup, rope-handcuff challenges, and tiup bola di atas gelas, borgol tali, dan estafet karet, yang
rubber band relay races. Through these activities, employees berlangsung dalam suasana penuh keceriaan. Melalui aktivitas
experienced not only enjoyment and camaraderie but also tersebut, karyawan tidak hanya merasakan kebersamaan, tetapi
strengthened teamwork, communication, and solidarity. These juga memperkuat kerja sama tim, komunikasi, dan solidaritas,
values contribute to fostering a collaborative work environment yang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang kolaboratif
and supporting the Company’s long-term sustainability. The dan keberlanjutan Perusahaan. Kegiatan ini mengusung tema
event was held under the theme “JUMBO: Journey of Unity, “JUMBO: Journey of Unity, Making Memories, and Bonding for
Making Memories, and Bonding for Optimism”. Optimism”.
Distribution Business Unit – Surabaya Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Surabaya
The spirit of togetherness and collaboration was also reflected in Semangat kebersamaan dan kolaborasi juga diwujudkan di Unit
the Distribution Unit of the Surabaya Branch Office through a Distribusi Kantor Cabang Surabaya melalui penyelenggaraan
team engagement activity held on 21 to 22 June 2025, under the kegiatan kebersamaan pada 21 sampai 22 Juni 2025 dengan
theme “One Alone Can't Succeed, but Unity Brings Victory.” mengusung tema “One Alone Can't Succeed, but Unity Brings
Victory”.
The activity aimed to strengthen solidarity among employees in Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat kekompakan antar
order to encourage optimal contributions toward the Company’s karyawan guna mendorong kontribusi yang optimal bagi
sustainability, particularly within the Surabaya Branch Office. keberlanjutan Perusahaan, khususnya di lingkungan Kantor
Cabang Surabaya.
In addition to reinforcing professional relationships, the event Selain memperkuat hubungan kerja, kegiatan ini juga menjadi
also provided employees with an opportunity to take a brief break kesempatan yang bagi karyawan untuk sejenak beristirahat dari
from their daily routines while building stronger interpersonal rutinitas pekerjaan sekaligus membangun koneksi yang lebih kuat
connections. The highlight of the event featured a creative antar individu. Puncak acara diisi dengan sesi penilaian terhadap
performance session from each team, showcasing a variety of pertunjukan seni kreatif dari masing-masing tim yang
unique and engaging artistic presentations. This activity served menampilkan beragam karya unik dan menarik. Aktivitas ini tidak
not only as a platform for expression and entertainment, but also hanya menjadi sarana ekspresi dan hiburan, tetapi juga
helped strengthen camaraderie, collaboration, and a culture of memperkuat rasa kebersamaan, kolaborasi serta semangat
appreciation among employees. apresiasi di antara karyawan.
324
Page 328
Distribution Business Unit – Jakarta 1 Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Jakarta 1
Following similar initiatives carried out at other branches, the Rangkaian kegiatan kebersamaan tidak hanya berlangsung di
Distribution Unit of the Jakarta 1 Branch Office also organized a Kantor Cabang Surabaya, tetapi juga dilanjutkan oleh Unit
team engagement activity. Distribusi Kantor Cabang Jakarta 1 melalui penyelenggaraan
kegiatan serupa.
Held on July 26 to 27, 2025 in Bogor, the event was conducted Pada tanggal 26 hingga 27 Juli 2025, Kantor Cabang Jakarta 1
under the theme “One Team – One Dream”. menyelenggarakan acara kebersamaan di Bogor dengan
mengusung tema “One Team - One Dream”.
The activity aimed to strengthen the sense of togetherness and Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat rasa kebersamaan dan
familial bonds among employees, while also providing an kekeluargaan antar karyawan, sekaligus menjadi sarana untuk
opportunity for them to take a brief break from daily work sejenak beristirahat dari rutinitas pekerjaan sehari-hari,
routines, refresh their minds, and help alleviate work-related menyegarkan pikiran, serta membantu mengurangi tingkat stres
stress. kerja.
The event was held in a lively and enthusiastic atmosphere, Acara berlangsung meriah dan penuh semangat, diawali dengan
beginning with various performances and creative presentations berbagai pertunjukan dan kreasi seni dari masing-masing bagian.
from each department. The program continued with Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan sesi team building melalui
team-building sessions featuring a range of games that beragam lomba yang melibatkan partisipasi aktif seluruh
encouraged active participation from all employees, including karyawan, mulai dari lomba ketangkasan hingga permainan yang
agility challenges and activities designed to strengthen mengedepankan kerja sama tim. Rangkaian acara ditutup dengan
teamwork. The series of activities concluded with a group sesi senam bersama yang tidak hanya menyegarkan tubuh, tetapi
exercise session, which not only refreshed participants physically juga semakin memperkuat semangat kebersamaan di antara
but also further strengthened the spirit of unity among seluruh karyawan.
employees.
Through this initiative, the Company aims to foster stronger Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap dapat membangun
working relationships among employees while reinforcing a hubungan kerja yang semakin solid antar karyawan serta
positive and productive work environment. memperkuat semangat kerja yang positif dan produktif di
lingkungan kerja.
325
Page 329
Distribution Business Unit – Makassar Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Makassar
The Distribution Unit of the Makassar Branch Office also Berikutnya, Unit Distribusi Kantor Cabang Makassar juga
organized a team engagement activity on 4 to 5 September 2025, menyelenggarakan kegiatan kebersamaan pada 4 hingga 5
under the theme “Empowering Connection.” September 2025 dengan mengusung tema “Empowering
Connection.”
The theme emphasized the importance of strengthening Tema tersebut menekankan pentingnya memperkuat hubungan
interpersonal relationships and building stronger networks interpersonal serta membangun jaringan yang lebih erat antar
among employees through a series of interactive activities. karyawan melalui berbagai aktivitas interaktif. Melalui kegiatan ini,
Through this initiative, employees were encouraged to better karyawan didorong untuk saling mengenal, memahami, serta
understand one another and enhance the effectiveness of meningkatkan efektivitas kerja sama dalam lingkungan kerja.
collaboration within the workplace. Efforts to strengthen Upaya memperkuat keterlibatan karyawan seperti ini juga
employee engagement in this manner also play an important role berperan penting dalam meningkatkan rasa memiliki terhadap
in fostering a stronger sense of belonging and supporting the organisasi dan mendukung pencapaian tujuan bersama.
achievement of shared organizational goals.
In line with the theme, Mr. Yohanis Bara Padang, Branch Sejalan dengan tema kegiatan, Bapak Yohanis Bara Padang
Manager of Makassar Office, delivered a sharing session selaku Kepala Kantor Cabang Makassar menyampaikan sesi
highlighting several key points, including empowerment through berbagi yang menekankan sejumlah poin penting, antara lain
connection, open communication, mutual appreciation and pemberdayaan melalui koneksi, pembangunan komunikasi
support among employees, team collaboration and synergy, the terbuka, apresiasi dan dukungan antar karyawan, kolaborasi dan
development of empathy and emotional intelligence, personal sinergi tim, penguatan empati serta kecerdasan emosional,
growth and independence, as well as the importance of pengembangan diri dan kemandirian, serta pentingnya menjaga
maintaining balance and inclusivity in the workplace. These keseimbangan dan inklusivitas. Berbagai poin tersebut
messages were intended to strengthen trust, comfort, and a diharapkan dapat memperkuat rasa saling percaya, kenyamanan,
sense of belonging within the work environment, which ultimately dan rasa memiliki di lingkungan kerja, yang pada akhirnya
contributes to improved employee engagement, loyalty, and berkontribusi pada peningkatan keterlibatan karyawan, loyalitas,
overall well-being. serta kesejahteraan secara menyeluruh.
In addition to the sharing session, the program also included a Selain sesi berbagi, rangkaian kegiatan juga diisi dengan makan
joint dinner and outbound activities aimed at fostering personal malam bersama serta kegiatan outbound yang bertujuan
interaction and strengthening teamwork through meaningful and membangun interaksi personal dan mempererat kerja sama tim
enjoyable shared experiences. melalui pengalaman bersama yang menyenangkan dan
bermakna.
Distribution Business Unit – Denpasar Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Denpasar
As part of the continuation of team engagement initiatives Sebagai kelanjutan dari berbagai kegiatan kebersamaan yang
conducted across several branch offices, the Distribution Unit of telah dilaksanakan di sejumlah kantor cabang, Unit Distribusi
the Denpasar Branch Office also organized a team-building Kantor Cabang Denpasar turut menyelenggarakan kegiatan
activity on October 5, 2025 in Tabanan, Bali, under the theme kebersamaan pada 5 Oktober 2025 di Tabanan, Bali, dengan
“Eye on The Ball: Let’s Go Home Run.” mengusung tema “Eye on The Ball: Let’s Go Home Run.”
This activity was organized to reinvigorate the spirit of employees Kegiatan ini diselenggarakan sebagai upaya untuk
at the Denpasar Branch Office while strengthening the sense of membangkitkan kembali semangat seluruh karyawan di Kantor
camaraderie among team members. Through this initiative, all Cabang Denpasar sekaligus mempererat hubungan
employees were encouraged to move forward together toward kekeluargaan antar karyawan. Melalui kegiatan ini, seluruh tim
achieving the shared goal of a “home run,” symbolizing diharapkan dapat bergerak bersama untuk mencapai tujuan
performance that exceeds targets and expectations. utama, yaitu “home run”, yang menjadi simbol pencapaian kinerja
yang melampaui target dan ekspektasi.
326
Page 330
The event was held in a lively and enthusiastic atmosphere, with Acara berlangsung dengan penuh antusiasme dan keceriaan,
active participation from all employees throughout the program. dengan partisipasi aktif dari seluruh karyawan dalam setiap
The activities began with team chants presented by each group, rangkaian kegiatan yang diselenggarakan. Kegiatan diawali
showcasing creativity and strong team cohesion. The program dengan penampilan yel-yel dari masing-masing kelompok yang
continued with various interactive games that not only created a menampilkan kreativitas serta kekompakan tim. Rangkaian acara
cheerful environment but also strengthened collaboration among kemudian dilanjutkan dengan berbagai permainan interaktif yang
employees. The atmosphere became even more engaging tidak hanya menambah suasana kebersamaan, tetapi juga
during the shared meal session, which provided an opportunity memperkuat kolaborasi antar karyawan. Suasana semakin
for employees to interact in a more relaxed setting. hangat melalui sesi makan bersama yang menjadi kesempatan
bagi karyawan untuk saling berinteraksi dalam suasana yang
lebih santai.
The event concluded with the announcement of competition Sebagai penutup, diumumkan para pemenang lomba yang telah
winners who demonstrated strong spirit, teamwork, and menunjukkan semangat, kerja sama, dan sportivitas sepanjang
sportsmanship throughout the activities. Through this initiative, kegiatan berlangsung. Melalui kegiatan ini, Perusahaan berharap
the Company hopes to further strengthen the values of semangat kebersamaan, kolaborasi, dan kekompakan antar
togetherness, collaboration, and solidarity among employees, karyawan semakin kuat, sehingga seluruh tim dapat bergerak
enabling all teams to move in alignment toward achieving their selaras dalam mencapai target dan mendukung keberhasilan
targets and supporting the Company’s sustainable success. Perusahaan secara berkelanjutan.
Distribution Business Unit – Tangerang Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Tangerang
In line with similar initiatives conducted across other branch Dalam semangat yang sejalan dengan kegiatan kebersamaan
offices, the Distribution Unit of the Tangerang Branch Office yang telah dilaksanakan di kantor cabang lainnya, Unit Distribusi
organized a team engagement activity on October 11 to 12 2025 Kantor Cabang Tangerang menyelenggarakan kegiatan
in Puncak, Bogor, under the theme “Togetherness and kebersamaan pada 11–12 Oktober 2025 di Puncak, Bogor,
Collaboration of PPG Tangerang.” dengan mengusung tema “Kebersamaan dan Kolaborasi PPG
Tangerang”.
This employee-driven initiative served as a reminder of the Kegiatan yang diinisiasi oleh dan untuk seluruh karyawan ini
importance of maintaining harmony, unity, and a strong spirit of menjadi pengingat akan pentingnya menjaga keharmonisan,
togetherness in everyday work activities. Through this program, kekompakan, dan semangat kebersamaan dalam setiap aktivitas
each individual was encouraged to continue working with kerja. Melalui kegiatan ini, setiap individu didorong untuk terus
dedication, remain focused, and take responsibility for their bekerja dengan penuh dedikasi, tetap fokus, serta bertanggung
respective roles and duties. jawab terhadap peran dan tugas yang diemban.
A variety of recreational activities enlivened the event, including Berbagai aktivitas rekreatif turut memeriahkan kegiatan tersebut,
swimming, group singing, and games such as billiards and antara lain berenang, bernyanyi bersama, serta bermain biliar dan
carrom, which helped strengthen camaraderie among karambol yang mempererat keakraban antar karyawan. Suasana
employees. The sense of togetherness was further enhanced kebersamaan semakin terasa melalui kegiatan luar ruang seperti
through outdoor activities such as a shared corn and shrimp bakar jagung dan udang bersama yang diiringi dengan obrolan
barbecue, accompanied by relaxed conversations and laughter santai dan tawa, menciptakan suasana yang hangat dan akrab.
that created a warm and friendly atmosphere. In addition, a Selain itu, sesi jelajah alam di sekitar kawasan Puncak juga
nature exploration session around the Puncak area provided menjadi kesempatan bagi para karyawan untuk menyegarkan
employees with an opportunity to refresh their minds while pikiran sekaligus memperkuat hubungan antar rekan kerja di
strengthening relationships with colleagues amid the cool tengah suasana alam pegunungan yang sejuk.
mountain surroundings.
327
Page 331
Through these warm interactions, strong teamwork, and a spirit Melalui interaksi yang hangat, kerja sama yang solid, serta
of mutual support, the Company hopes that the values of semangat saling mendukung antar karyawan, Perusahaan
togetherness will continue to be reflected in every aspect of work. berharap nilai-nilai kebersamaan tersebut dapat terus tercermin
With a stronger collaborative spirit, all teams are expected to dalam setiap aspek pekerjaan. Dengan semangat kolaborasi
achieve improved performance, foster a harmonious work yang semakin kuat, seluruh tim diharapkan mampu mencapai
environment, and support the Company’s sustainable goals and kinerja yang lebih baik, menciptakan lingkungan kerja yang
long-term success. harmonis, serta mendukung pencapaian tujuan Perusahaan
secara berkelanjutan.
Distribution Business Unit – Bogor Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Bogor
On November 15–16 2025, the Distribution Unit of the Bogor Pada tanggal 15 hingga 16 November 2025, Unit Distribusi Kantor
Branch Office organized a team engagement activity at Lembah Cabang Bogor menyelenggarakan kegiatan kebersamaan di
Tepus, Bogor, under the theme “Camping: Back to Nature.” The Lembah Tepus, Bogor, dengan mengusung tema “Camping: Back
activity was designed to provide employees with an opportunity to Nature”. Kegiatan ini dilaksanakan sebagai sarana bagi
to take a short break from their daily work routines, enjoy the karyawan untuk sejenak beristirahat dari rutinitas pekerjaan,
natural outdoor environment, and strengthen the sense of menikmati suasana alam terbuka, serta mempererat hubungan
camaraderie and teamwork within the workplace. kekeluargaan dan kekompakan di lingkungan kerja.
The initiative also reflects the Bogor Branch Office’s commitment Kegiatan ini juga mencerminkan komitmen Kantor Cabang Bogor
to fostering a strong sense of togetherness as part of the PPG dalam menjaga semangat kebersamaan sebagai bagian dari
family, while reinforcing collaboration and synergy among keluarga besar PPG, sekaligus memperkuat kolaborasi dan
employees. The event was carried out with great enthusiasm, sinergi antar karyawan. Seluruh rangkaian acara berlangsung
with employees actively participating in a variety of activities dengan penuh antusiasme, dengan partisipasi aktif dari para
prepared for the program, including the group departure, tent karyawan dalam berbagai aktivitas yang telah disiapkan, mulai
setup, team-building games, and water-based activities that dari keberangkatan bersama, pemasangan tenda, permainan
added to the spirit of togetherness and enjoyment. yang mendorong kerja sama tim, hingga aktivitas air yang
menambah suasana kebersamaan dan keceriaan.
Through this initiative, it is expected that the spirit of solidarity, Melalui kegiatan ini, diharapkan semangat solidaritas,
unity, and teamwork among employees will continue to grow kekompakan, dan kerja sama antar karyawan semakin kuat,
stronger, contributing to the creation of a harmonious, productive, sehingga mampu menciptakan lingkungan kerja yang harmonis,
and cohesive work environment that supports the Company’s produktif, dan solid dalam mendukung pencapaian tujuan
long-term objectives and sustainable success. Perusahaan secara berkelanjutan.
328
Page 332
Distribution Business Unit – Jakarta 3 Branch Office
Unit Bisnis Distribusi – Kantor Cabang Jakarta 3
The Distribution Unit of the Jakarta 3 Branch Office also Selanjutnya, Unit Distribusi Kantor Cabang Jakarta 3
organized a team engagement activity under the theme “Growing menyelenggarakan kegiatan kebersamaan dengan mengusung
Together, Glowing Together” on November 22–23 2025 in the tema “Growing Together, Glowing Together” pada 22 hingga 23
Puncak area, Bogor. The event was designed as a momentum to November 2025 di kawasan Puncak, Bogor. Kegiatan ini
strengthen togetherness, enhance collaboration, and foster a dirancang sebagai momentum untuk memperkuat kebersamaan,
shared spirit of growth and achievement in supporting the meningkatkan kolaborasi, serta menumbuhkan semangat untuk
Company’s objectives. berkembang dan berprestasi bersama dalam mendukung
pencapaian tujuan Perusahaan.
Over the two-day program, a variety of interactive games and Selama dua hari pelaksanaan, berbagai permainan interaktif dan
recreational activities were conducted in a lively and enthusiastic kegiatan rekreatif diselenggarakan dalam suasana yang penuh
atmosphere. These activities provided opportunities for keceriaan dan antusiasme. Rangkaian aktivitas tersebut menjadi
employees to strengthen relationships, build trust, and create sarana bagi karyawan untuk mempererat hubungan, membangun
positive interactions that support the development of a cohesive kepercayaan, serta menciptakan interaksi positif yang mendorong
and collaborative work environment. In addition, the event served terbentuknya lingkungan kerja yang solid dan kolaboratif. Selain
as a platform for employees to renew their motivation, strengthen itu, kegiatan ini juga menjadi kesempatan bagi karyawan untuk
their sense of belonging to the Company, and refresh their spirit kembali memupuk motivasi, meningkatkan rasa memiliki terhadap
in carrying out daily responsibilities. Perusahaan, serta menyegarkan semangat dalam menjalankan
tanggung jawab sehari-hari.
Through this initiative, the Jakarta 3 Branch Office team is Melalui kegiatan kebersamaan ini, diharapkan seluruh tim Kantor
expected to move forward with stronger enthusiasm, more Cabang Jakarta 3 dapat melangkah ke depan dengan semangat
synergistic working relationships, and a reinforced commitment yang lebih kuat, pola kerja yang semakin sinergis, serta komitmen
to supporting the Company’s sustainable performance and yang semakin kokoh dalam mendukung keberhasilan dan kinerja
long-term success. Perusahaan secara berkelanjutan.
Distribution Business Unit – National Meeting of Responsible Pharmacists, Branch Accounting Supervisors, and
Logistics Section Heads
Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Apoteker Penanggung Jawab, Supervisor Akuntansi Kantor
Cabang, dan Kepala Seksi Logistik
The National Meeting of Responsible Pharmacists (APJ), Branch Pertemuan Nasional yang dihadiri oleh Apoteker Penanggung
Accounting Supervisors (BAS), and Logistics Section Heads Jawab (APJ), Branch Accounting Supervisor (BAS), dan Logistics
(LSH) from all branch offices of the Distribution Unit of PT Parit Section Head (LSH) dari seluruh kantor cabang Unit Distribusi PT
Padang Global (PPG) was held on May 15–17 2025 in Jakarta, Parit Padang Global (PPG) diselenggarakan pada 15 hingga 17
under the theme “Eye on the Ball.” The meeting served as a Mei 2025 di Jakarta dengan mengusung tema “Eye on the Ball.”
strategic forum to strengthen coordination, align operational Kegiatan ini menjadi forum strategis untuk memperkuat
directions, and enhance performance across the Company’s koordinasi, menyelaraskan arah kerja, serta mendorong
distribution network. peningkatan kinerja di seluruh jaringan distribusi Perusahaan.
As part of the event series, an evening program titled “A Night to Sebagai bagian dari rangkaian acara, pada malam hari
Remember” was held as a form of appreciation for employees diselenggarakan kegiatan bertajuk “A Night to Remember” yang
who received the Best Employee Awards. The session also menjadi bentuk apresiasi Perusahaan kepada para penerima
served as an inspirational moment to encourage all participants penghargaan Karyawan Terbaik. Momen ini juga menjadi ajang
to pursue higher levels of performance and achievement. inspiratif untuk memotivasi seluruh peserta dalam mencapai
kinerja yang lebih unggul di masa mendatang.
329
Page 333
The motivational session was delivered by Mr. Parlindungan Sesi motivasi dalam acara tersebut disampaikan oleh Bapak
Marpaung, a Certified Trainer from the John C. Maxwell Parlindungan Marpaung, seorang Certified Trainer dari John C.
leadership program. In his presentation, he highlighted the theme Maxwell. Dalam sesi ini, beliau mengangkat topik yang selaras
“Eye on the Ball,” emphasizing the importance of maintaining dengan tema utama pertemuan nasional, yaitu “Eye on the Ball,”
focus on key objectives. The message reinforced participants’ yang menekankan pentingnya menjaga fokus pada tujuan utama.
commitment to continuously improving performance while Pesan yang disampaikan memperkuat komitmen seluruh peserta
remaining aligned with the Company’s strategic direction. untuk terus meningkatkan kinerja sekaligus memastikan
keselarasan dengan arah strategis Perusahaan.
This year’s national meeting also featured a unique and Pada tahun ini, pertemuan nasional juga menghadirkan agenda
meaningful activity, the “Tea Ceremony,” guided by RM. Dr. P. yang unik dan sarat makna, yaitu “Tea Ceremony” yang dipandu
Ferry Sutrisna Widjaja, Pr., together with the team from Eco oleh RM. Dr. P. Ferry Sutrisna Widjaja, Pr., bersama tim dari Eco
Learning Camp, Bandung. A tea ceremony is a traditional ritual Learning Camp, Bandung. Tea ceremony merupakan tradisi
that involves specific practices in the preparation, serving, and minum teh yang dilakukan dengan tata cara khusus dalam proses
appreciation of tea, reflecting deep cultural values. During the penyeduhan, penyajian, dan penikmatannya, serta mengandung
session, participants experienced a memorable moment when nilai-nilai budaya yang mendalam. Dalam sesi ini, para peserta
the tea was served directly by one of the leaders of the PPG merasakan pengalaman yang berkesan ketika teh disajikan
business unit. This simple gesture created a warm atmosphere of secara langsung oleh salah satu pemimpin di unit bisnis PPG.
togetherness and strengthened the emotional connection Gestur sederhana tersebut menciptakan suasana kebersamaan
between leadership and employees. yang hangat sekaligus memperkuat ikatan emosional antara
pimpinan dan karyawan.
Distribution Business Unit – National Sales Supervisors Meeting
Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Supervisor Penjualan
As part of the continuation of various initiatives aimed at Sebagai kelanjutan dari berbagai kegiatan kebersamaan dan
strengthening togetherness and collaboration throughout the penguatan kolaborasi yang telah dilaksanakan sepanjang tahun,
year, the National Sales Supervisors Meeting of the Distribution Pertemuan Supervisor Penjualan Unit Distribusi PT Parit Padang
Unit of PT Parit Padang Global (PPG) was held on September 22 Global (PPG) kembali diselenggarakan pada 22 hingga 25
to 25 2025 in Bogor, under the theme “Eye on The Ball.” This September 2025 di Bogor dengan mengusung tema “Eye on The
annual event brought together all Sales Supervisors, relevant Ball.” Kegiatan tahunan ini mempertemukan seluruh Supervisor
divisions from the Head Office, and business partners in a Penjualan, divisi terkait dari Kantor Pusat, serta mitra kerja dalam
strategic forum to reinforce business direction, strengthen satu forum strategis guna memperkuat arah bisnis, membangun
collaboration, and maintain focus on achieving the Company’s kolaborasi, serta menjaga fokus pada pencapaian target
targets. Perusahaan.
The program featured a series of activities designed to Rangkaian acara diisi dengan berbagai agenda yang dirancang
strengthen participants’ motivation and sense of unity. These untuk memperkuat semangat dan kebersamaan peserta, mulai
included motivational sessions aimed at inspiring participants to dari sesi motivasi yang memberikan inspirasi untuk terus menjaga
remain consistent in achieving performance targets, as well as a konsistensi dalam mencapai target, hingga kegiatan team building
team-building program themed “Focus & Teamwork,” which was bertema “Focus & Teamwork” yang bertujuan menumbuhkan rasa
designed to foster trust, camaraderie, and strong coordination percaya, kebersamaan, serta koordinasi yang solid antar anggota
among team members. The spirit of togetherness was further tim. Kebersamaan semakin terasa melalui kegiatan arung jeram
enhanced through a rafting activity, where participants were yang mendorong peserta untuk menghadapi tantangan secara
encouraged to face challenges collectively while strengthening bersama-sama, sekaligus mengasah kerja sama, komunikasi,
teamwork, communication, and mental resilience in a dynamic serta ketahanan mental dalam suasana yang dinamis dan penuh
and engaging environment. semangat.
330
Page 334
The event concluded with a warm and enjoyable group dinner, Sebagai penutup, diselenggarakan makan malam bersama dalam
providing participants with an opportunity to strengthen both suasana hangat dan penuh kebersamaan yang menjadi
professional and personal relationships. During the closing kesempatan untuk mempererat hubungan profesional maupun
session, the Company also presented certificates of appreciation personal antar peserta. Pada kesempatan tersebut, Perusahaan
to high-performing teams in recognition of their contributions and juga memberikan piagam penghargaan kepada tim-tim
dedication. The atmosphere became even more vibrant with the berprestasi sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan dedikasi
announcement of winners from various competitions held during yang telah diberikan. Suasana semakin meriah dengan
the event, further boosting participants’ enthusiasm and pride. pengumuman pemenang berbagai lomba yang telah
Through this series of activities, it is expected that new dilaksanakan sebelumnya, sehingga menambah semangat dan
motivation, stronger solidarity, and a more positive work spirit will kebanggaan seluruh peserta. Melalui rangkaian kegiatan ini,
emerge to support the Company’s sustainable growth. diharapkan tumbuh motivasi baru, solidaritas yang semakin kuat,
serta semangat kerja yang lebih positif dalam mendukung
pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan.
Distribution Business Unit – Branch Managers National Meeting
Unit Bisnis Distribusi – Pertemuan Nasional Kepala Cabang
The 2025 Annual Branch Managers Meeting of the Distribution Dalam pertemuan tahunan Kepala Cabang tahun 2025 yang
Unit of PT Parit Padang Global (PPG) was held on November 5 mengusung tema “Agile to 70th, Future-Ready Together,” seluruh
to 7 2025 in Sentul, Bogor, under the theme “Agile to 70th, Kepala Cabang Unit Distribusi PT Parit Padang Global (PPG)
Future-Ready Together.” The event brought together Branch berkumpul pada 5 hingga 7 November 2025 di Sentul, Bogor,
Heads from across the network in a spirit of collaboration and dalam suasana yang penuh kebersamaan. Pertemuan ini menjadi
shared commitment. The meeting served as an important momentum penting untuk memperkuat sinergi antar Kepala
platform to strengthen synergy among branch leaders, align Cabang, menyelaraskan visi, serta mematangkan arah strategis
strategic priorities, and further refine the Company’s direction in Perusahaan dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis di
navigating future business challenges. masa mendatang.
The program featured a range of activities, including Rangkaian kegiatan yang diselenggarakan meliputi sesi team
team-building sessions, the formulation of the 2026 Joint building, penyusunan Komitmen Bersama Tahun 2026, serta
Commitment, as well as recreational activities such as off-road kegiatan rekreatif seperti off-road dan makan malam bersama.
experiences and a joint dinner. These activities were designed Seluruh aktivitas tersebut dirancang tidak hanya sebagai sarana
not only to provide a refreshing break from daily responsibilities, penyegaran, tetapi juga sebagai kesempatan untuk mempererat
but also to strengthen collaboration, reinforce leadership kolaborasi, memperkuat soliditas kepemimpinan di tingkat
cohesion across branches, and enhance alignment in cabang, serta membangun keselarasan dalam menjalankan
implementing the Company’s business strategies. strategi bisnis Perusahaan.
Through the active participation and meaningful interactions Melalui interaksi yang intens dan semangat kerja sama yang
throughout the event, Branch Managers are expected to be terbangun selama kegiatan, para Kepala Cabang diharapkan
better prepared to respond to evolving business dynamics. With semakin siap menghadapi dinamika bisnis di tahun mendatang.
strengthened unity and collaboration, all Branch Managers are Dengan semangat kebersamaan yang semakin kuat, seluruh
encouraged to move forward together in supporting the Kepala Cabang diharapkan mampu bergerak secara sinergis
achievement of the Company’s long-term strategic objectives dalam mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan
and sustainable growth. secara berkelanjutan.
331
Page 335
D. Employee Cooperative Activities D. Kegiatan Koperasi Karyawan
The Employee Cooperative of PT SOHO Industri Pharmasi, Koperasi karyawan PT. Soho Industri Pharmasi yang diberi nama
known as Kopkar PT SOHO Setia Abadi, was established on April Kopkar PT Soho Setia Abadi, didirikan pada tanggal 1 April 1984
1, 1984 and obtained its legal status on June 5, 2005. The dan memperoleh ketetapan hukum pada tanggal 5 Juni 2005.
cooperative serves as a platform for employees to support one Koperasi ini menjadi wadah bagi karyawan untuk saling
another and to strengthen economic solidarity within the membantu dan memperkuat solidaritas ekonomi di lingkungan
workplace. As of the date of this report, Kopkar PT SOHO Setia kerja. Hingga saat laporan ini ditulis, Kopkar PT Soho Setia Abadi
Abadi has 240 active members. memiliki 240 anggota aktif.
In carrying out its activities, Kopkar PT SOHO Setia Abadi Dalam pelaksanaan kegiatannya, Kopkar PT Soho Setia Abadi
focuses on providing various daily necessities for its members, berfokus pada penyediaan berbagai kebutuhan harian
such as food, beverages, household staples, and other items that anggotanya, seperti makanan, minuman, bahan pokok rumah
support employees’ daily needs. In addition, the cooperative also tangga, serta kebutuhan lain yang menunjang keseharian
provides stationery, drawing supplies, and various other products karyawan. Selain itu, koperasi juga menyediakan alat tulis
that support members’ needs and operational activities in the menulis, perlengkapan gambar, dan berbagai produk lainnya
workplace. These services are considered helpful for members in yang mendukung kebutuhan anggota dan kegiatan operasional di
meeting their needs at competitive prices tempat kerja. Kegiatan ini dirasa cukup membantu anggota dalam
memenuhi kebutuhan dengan harga yang kompetitif.
As an institution that upholds the values of transparency, Sebagai lembaga yang menjunjung tinggi nilai transparansi,
accountability, and economic democracy, Kopkar PT SOHO Setia akuntabilitas, dan demokrasi ekonomi, Kopkar PT Soho Setia
Abadi regularly organizes an Annual Members’ Meeting (Rapat Abadi secara rutin menyelenggarakan Rapat Anggota Tahunan
Anggota Tahunan – RAT). The RAT represents the highest forum (RAT). RAT merupakan forum tertinggi dalam struktur koperasi
in the cooperative’s governance structure and is attended by all yang dihadiri oleh seluruh pengurus, anggota, serta perwakilan
management members, cooperative members, as well as dari Serikat Pekerja Farmasi dan Kesehatan Reformasi (SP
representatives from the Pharmaceutical and Health Reform FARKES-R) Unit Kerja PT SOHO Industri Pharmasi.
Workers Union (SP FARKES-R) – PT SOHO Industri Pharmasi
Unit.
The main agenda of the RAT includes: Agenda utama RAT meliputi:
1. Presentation of the cooperative management’s 1. Penyampaian laporan pertanggungjawaban pengurus
accountability report, including financial statements, koperasi, mencakup laporan keuangan, laporan kegiatan
business activity reports, and performance achievements usaha, serta capaian kinerja selama satu tahun berjalan.
during the year.
2. Presentation of the cooperative’s work plan and budget for 2. Pemaparan rencana kerja dan anggaran koperasi untuk
the following year, including business development tahun berikutnya, termasuk strategi pengembangan usaha
strategies and service improvements for members. dan peningkatan pelayanan kepada anggota.
3. Discussion and deliberation of proposals, suggestions, and 3. Diskusi dan pembahasan usulan, saran, serta masukan dari
feedback from members, which serve as the basis for the anggota, yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan
cooperative’s strategic decision-making. strategis koperasi.
332
Page 336
The RAT not only serves as a forum for evaluation and reporting, Kegiatan RAT tidak hanya menjadi sarana evaluasi dan
but also as an important occasion to strengthen relationships pelaporan, tetapi juga berfungsi sebagai momentum penting
between management and members, while reinforcing the dalam mempererat hubungan antara pengurus dan anggota,
shared commitment to achieving sustainable welfare for all serta memperkuat komitmen bersama untuk mewujudkan
cooperative members. kesejahteraan yang berkelanjutan bagi seluruh anggota koperasi.
As a form of appreciation for loyalty and togetherness, the Sebagai bentuk apresiasi terhadap loyalitas dan kebersamaan,
cooperative regularly distributes Eid al-Fitr gift packages to koperasi secara rutin memberikan bingkisan Hari Raya Idul Fitri
members who have been part of the cooperative for at least one kepada anggota yang telah bergabung selama minimal satu
year. This initiative symbolizes solidarity and mutual care among tahun. Kegiatan ini merupakan simbol kebersamaan dan
members, while reinforcing the spirit of kinship that forms the kepedulian antaranggota, sekaligus memperkuat nilai-nilai
foundation of Kopkar PT SOHO Setia Abadi within the working kekeluargaan yang menjadi landasan utama keberadaan Kopkar
environment of PT SOHO Industri Pharmasi. PT Soho Setia Abadi di lingkungan PT SOHO Industri Pharmasi.
E. Music Performances in the Manufacturing Area E. Pertunjukan Musik di Area Manufaktur
As part of the commitment to fostering a harmonious, inclusive, Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung
and conducive working environment, the Labor Union of PT kesejahteraan karyawan serta membangun lingkungan kerja yang
SOHO Industri Pharmasi regularly organizes music positif dan inklusif, Serikat Pekerja PT SOHO Industri Pharmasi
performances in the manufacturing area. This program is held on secara rutin menyelenggarakan pertunjukan musik di area
a monthly basis and actively involves employees as both manufaktur. Kegiatan ini dilaksanakan setiap bulan dengan
performers and audience members. melibatkan partisipasi aktif karyawan sebagai penampil maupun
audiens.
The initiative aims to provide employees with a platform to Program ini menjadi wadah bagi karyawan untuk menyalurkan
express their interests and talents in music while strengthening a minat dan bakat di bidang seni musik, sekaligus memperkuat
sense of togetherness within the workplace. Beyond serving as a interaksi dan kebersamaan antar karyawan dari berbagai fungsi
form of entertainment, the activity also promotes positive kerja. Kehadiran kegiatan ini diharapkan dapat menciptakan
interaction among employees across different functions, suasana kerja yang lebih dinamis, meningkatkan keterlibatan
contributing to a more dynamic and collaborative working karyawan, serta mendukung kesejahteraan emosional di
atmosphere. lingkungan kerja.
Through the continuous implementation of this program, the Melalui penyelenggaraan kegiatan yang berkelanjutan, Serikat
Labor Union demonstrates its active role in supporting Pekerja berkontribusi dalam memperkuat budaya perusahaan
employees’ emotional well-being while contributing to the yang kolaboratif dan inklusif. Inisiatif ini juga menjadi bagian dari
strengthening of an inclusive and collaborative corporate culture. upaya perusahaan dalam membangun hubungan kerja yang
This initiative is expected to positively support employee harmonis serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang
motivation, enhance workplace relationships, and ultimately produktif dan berkelanjutan.
contribute to a more productive work environment.
333
Page 337
F. Blood Donation F. Donor Darah
Throughout 2025, four blood donation activities were conducted Sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan empat kali kegiatan
with active participation from employees across all business donor darah yang melibatkan partisipasi aktif dari karyawan di
units. These activities were organized through a collaboration seluruh unit bisnis. Kegiatan ini merupakan hasil kerja sama
between the Company Polyclinic and the Indonesian Red Cross, antara Poliklinik Perusahaan dengan Palang Merah Indonesia
and were held on January 10, April 11, July 11, and October 10 (PMI), yang dilaksanakan pada tanggal 10 Januari, 11 April, 11
2025 at the Head Office Pulogadung and Rawa Sumur. Juli, dan 10 Oktober 2025, bertempat di Kantor Pusat Pulogadung
dan Rawa Sumur.
The enthusiasm and strong participation of employees in this Antusiasme dan semangat Karyawan dalam mengikuti kegiatan
activity reflect a high level of social awareness and a strong ini menunjukkan tingginya kesadaran sosial serta nilai solidaritas
sense of solidarity within the Company. Through this initiative, the yang kuat di lingkungan Perusahaan. Melalui kegiatan ini,
Company not only contributes directly to supporting blood supply Perusahaan tidak hanya berkontribusi langsung dalam
availability at the Indonesian Red Cross but also fosters a spirit of mendukung ketersediaan darah di PMI, tetapi juga menumbuhkan
sharing and strengthens the values of care and empathy among semangat berbagi dan memperkuat nilai-nilai kepedulian antar
employees. sesama di kalangan internal karyawan.
Going forward, the Company remains committed to continuing Ke depannya, Perusahaan berkomitmen untuk terus melanjutkan
this blood donation program on a sustainable basis, with efforts program donor darah secara berkelanjutan, dengan upaya
to increase participation and ensure more structured peningkatan jumlah partisipasi dan pelaksanaan yang lebih
implementation. This initiative aligns with the Company’s vision to terstruktur. Hal ini sejalan dengan visi Perusahaan untuk
promote a healthy lifestyle in a socially responsible manner. memperkenalkan gaya hidup yang sehat dengan cara yang
bertanggung jawab secara sosial.
334
Page 338
G. Commemoration of the 80th Indonesian Independence Day G. Perayaan Hari Kemerdekaan ke-80 Republik Indonesia
In commemoration of the 80th Independence Day of the Republic Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Republik
of Indonesia, the Company organized a series of activities on Indonesia ke-80 Kemerdekaan Republik Indonesia, Perusahaan
August 15, 2025, involving employees at the Rawa Sumur Head menggelar serangkaian kegiatan yang diadakan pada tanggal 15
Office, Jakarta. The theme of the celebration was “Celebrate Agustus 2025 dan melibatkan seluruh karyawan di kantor pusat
Independence, Show Your Champion Spirit!” This event aimed to Rawa Sumur, Jakarta. Tema yang diangkat kali ini adalah:
foster a sense of nationalism, strengthen teamwork, and instill “Rayakan Merdeka, Tunjukkan Aksi Juara!”. Kegiatan ini
pride in being part of the Indonesian nation. bertujuan untuk membangkitkan semangat nasionalisme,
meningkatkan kekompakan tim, serta menumbuhkan rasa
kebanggaan sebagai bagian dari bangsa Indonesia.
The event was organized with the following objectives: Kegiatan ini diselenggarakan dengan tujuan:
• To strengthen the spirit of nationalism within the workplace • Meningkatkan semangat nasionalisme di lingkungan kerja
• To enhance togetherness and teamwork across divisions • Mempererat kebersamaan dan kerja sama tim antardivisi
• To promote a positive and healthy work culture • Menghidupkan budaya kerja yang positif dan sehat
• To support the implementation of the Company’s wellness • Mendukung pelaksanaan program kesehatan di perusahaan
program, which has been running for the past year yang telah berjalan selama satu tahun
The event was officially opened by Mr. Pandy Harianto, Acara secara resmi dibuka oleh Bapak Pandy Harianto selaku
representing the Management of SGH Group. In his remarks, he perwakilan Manajemen SGH Group. Dalam sambutannya, beliau
expressed his hope that all employees would continue to menyampaikan harapan agar seluruh karyawan dapat
strengthen their sense of nationalism, enhance teamwork and meningkatkan rasa nasionalisme, mempererat kekompakan dan
collaboration, create a positive working environment, and kerja sama tim, menciptakan lingkungan kerja yang positif, serta
maintain good health through group exercise activities as part of tetap menjaga kesehatan melalui senam bersama, sebagai
the implementation of the Company’s Wellness Program. bagian dari implementasi program Kesehatan Perusahaan.
Ms. Dyah Immahwanti, Chairperson of the Organizing Ibu Dyah Immahwanti selaku Ketua Panitia perayaan juga
Committee, also conveyed her appreciation for the enthusiastic menyampaikan apresiasi atas antusiasme para peserta dan
participation of the employees and expressed her gratitude for mengucapkan terima kasih atas dukungan penuh dari
the full support from Management. She emphasized that this Manajemen. Ia menekankan bahwa momen ini lebih dari sekadar
moment was more than just a celebration, it was a special perayaan, ini adalah saat spesial ketika seluruh karyawan dari
occasion where employees from various units and divisions berbagai unit dan divisi berkumpul, menyatukan energi, dan
gathered, shared their energy, and strengthened their sense of memperkuat kebersamaan.
unity.
Following the opening remarks, all participants sang the patriotic Setelah sambutan, seluruh peserta bersama-sama menyanyikan
song “Hari Merdeka” together as a symbol of national spirit and lagu “Hari Merdeka” sebagai simbol semangat nasional dan
unity. The celebration continued with various inter-division persatuan. Kemeriahan berlanjut dengan berbagai lomba antar
competitions, including: divisi, seperti:
• Independence spirit chant competition • Yel-yel semangat kemerdekaan
• Tug-of-war • Tarik tambang
• Balloon agility challenge • Lomba ketangkasan balon
• Jump-and-hand game competition • Lomba lompat dan suit
The event concluded with a group exercise session, followed by Kegiatan ditutup dengan senam bersama, disusul dengan
the announcement of competition winners and the distribution of pengumuman pemenang lomba dan pembagian doorprize, yang
door prizes, which were warmly welcomed by all participants. The disambut meriah oleh seluruh peserta. Acara berlangsung dengan
event was carried out in a lively atmosphere, reflecting the penuh semangat, menunjukkan antusiasme dan partisipasi aktif
enthusiasm and active participation of employees. dari seluruh karyawan.
This activity had a positive impact on employee morale, Kegiatan ini memberikan dampak positif terhadap semangat
cross-division communication, and the development of a more kerja, komunikasi lintas divisi, dan budaya kerja yang lebih
collaborative workplace culture within the Company. The kolaboratif di lingkungan Perusahaan. Semangat juara yang
champion spirit promoted through this event is expected to ditanamkan diharapkan terus membawa karyawan untuk
continue inspiring employees to perform at their best and berkinerja unggul dan berkontribusi aktif terhadap pencapaian
contribute actively to the achievement of the Company’s goals. tujuan perusahaan.
With the spirit of “Celebrate Independence, Show Your Champion Dengan semangat “Rayakan Merdeka, Tunjukkan Aksi Juara!”,
Spirit!”, SGH reaffirms its commitment to creating a dynamic, SGH menegaskan komitmennya dalam menciptakan lingkungan
healthy, and collaborative work environment. This celebration kerja yang dinamis, sehat, dan berorientasi pada kolaborasi.
serves as a symbol of the shared spirit to continue growing, Perayaan ini menjadi simbol semangat bersama untuk terus
contributing, and creating a positive impact for both the Company tumbuh, berkontribusi, dan membawa dampak positif bagi
and the nation. perusahaan dan bangsa.
335
Page 339
X. Town Hall Meeting SOHO Global Health and Supply & Operations /
Town Hall Meeting SOHO Global Health dan Supply & Operations
The Town Hall Meeting is a strategic agenda regularly conducted Town Hall Meeting merupakan salah satu agenda strategis yang
by SOHO Global Health as part of the Company’s commitment to secara berkala diselenggarakan oleh SOHO Global Health
promoting transparency and strengthening two-way sebagai wujud komitmen perusahaan dalam mendorong
communication between management and employees. Through keterbukaan informasi serta memperkuat komunikasi dua arah
this forum, management shares updates on Company antara manajemen dan karyawan. Melalui forum ini, manajemen
performance, strategic direction, and priorities, while also menyampaikan perkembangan kinerja perusahaan, arah dan
providing an open platform for employees to express their prioritas strategis, serta membuka ruang dialog bagi karyawan
feedback and aspirations. This initiative also serves as an untuk menyampaikan masukan dan aspirasi secara langsung.
important medium to foster a sense of unity and strengthen Kegiatan ini juga menjadi sarana penting dalam memperkuat rasa
collaboration across all levels of the organization. kebersamaan dan menumbuhkan semangat kolaborasi di seluruh
lini organisasi.
On February 21, 2025, the Town Hall Meeting of SOHO Global Pada 21 Februari 2025, Town Hall Meeting SOHO Global Health
Health was held at the Company’s head office located in diselenggarakan di kantor pusat perusahaan yang berlokasi di
Pulogadung Industrial Estate, East Jakarta. During the event, the Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur. Dalam kesempatan
Chief Financial Officer & Chief Operating Officer delivered a tersebut, Chief Financial Officer & Chief Operating Officer
Business Update covering the Company’s performance in 2024 menyampaikan Business Update yang mencakup beberapa topik
and its strategic priorities for 2025, including updates on utama, antara lain kinerja perusahaan sepanjang tahun 2024
organizational structure. The session also featured an interactive serta prioritas strategis untuk tahun 2025, pembaruan struktur
Q&A and open discussion, enabling direct engagement between organisasi, serta sesi tanya jawab dan diskusi terbuka dengan
management and employees. karyawan.
In addition, business updates from various business units were Selain itu, pembaruan bisnis dari masing-masing unit usaha juga
presented by representatives of Consumer Health, Distribution, disampaikan oleh perwakilan unit terkait, yaitu Consumer Health,
and Alliance. These presentations provided employees with a Distribusi, dan Aliansi. Penyampaian ini memberikan pemahaman
more comprehensive understanding of the Company’s business yang lebih komprehensif kepada karyawan mengenai
developments and direction, while also enhancing employee perkembangan dan arah bisnis Perusahaan, sekaligus
engagement in supporting the achievement of the Company’s memperkuat keterlibatan karyawan dalam mendukung
strategic objectives. pencapaian tujuan strategis Perusahaan.
336
Page 340
In addition to being conducted at the corporate level, the Town Selain diselenggarakan di tingkat korporat, kegiatan Town Hall
Hall Meeting was also held within the Supply & Operations Meeting juga dilaksanakan di Unit Bisnis Supply & Operations
Business Unit on December 12, 2025. Carrying the theme pada tanggal 12 Desember 2025. Kegiatan yang mengusung
“REJUVE: Reignite Before Jumping into a New Venture”, the tema “REJUVE: Reignite Before Jumping into a New Venture” ini
event served as a platform for management to communicate the menjadi momentum bagi manajemen untuk menyampaikan
Company’s performance achievements, business developments, capaian kinerja Perusahaan, perkembangan bisnis, serta arah
as well as its strategic direction and targets for the upcoming dan target strategis yang akan dicapai pada tahun mendatang.
year.
On this occasion, management also expressed its appreciation Pada kesempatan tersebut, manajemen juga menyampaikan
for the collaboration and contributions of all teams throughout apresiasi atas kerja sama dan kontribusi seluruh tim sepanjang
2025, while conveying expectations for improved and more tahun 2025, serta harapan agar pencapaian pada tahun 2026
sustainable performance in 2026. This reflects the commitment of dapat semakin baik dan berkelanjutan. Hal ini mencerminkan
SOHO Global Health to fostering an appreciative, inclusive, and komitmen Perusahaan dalam membangun budaya kerja yang
performance-driven work culture. apresiatif dan berorientasi pada kinerja.
The event was enlivened by various activities, including a Acara ini turut dimeriahkan dengan berbagai kegiatan, antara lain
Wonderful Indonesia dance performance, interactive quizzes, penampilan tari Wonderful Indonesia, kuis interaktif, pembagian
door prize distribution, and an Awarding Ceremony featuring the doorprize, serta Awarding Ceremony yang meliputi Continuous
Continuous Improvement Award, Safety Awareness Award, Star Improvement Award, Safety Awareness Award, Star Talent Award,
Talent Award, and Long Service Awards. The atmosphere was dan Penghargaan Masa Kerja. Suasana acara semakin semarak
further enhanced by a performance from Extrakustik Band in melalui penampilan Extrakustik Band yang berkolaborasi dengan
collaboration with Mr. Raphael Aswin, creating a positive Bapak Raphael Aswin.
experience and strengthening camaraderie among employees.
Through this initiative, SOHO Global Health aims to further Melalui penyelenggaraan kegiatan ini, Perusahaan berharap
strengthen synergy, enhance motivation, and foster a dapat terus memperkuat sinergi, meningkatkan motivasi, serta
collaborative spirit among all employees in supporting the menumbuhkan semangat kolaboratif di antara seluruh karyawan.
achievement of sustainable performance. guna mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan.
Overall, the implementation of the Town Hall Meeting has had a Pelaksanaan Town Hall Meeting memberikan dampak positif
positive impact on strengthening the Company’s organizational dalam memperkuat budaya organisasi. Melalui kegiatan yang
culture. Through initiatives that extend to the business unit level, menjangkau hingga tingkat unit bisnis, SOHO Global Health
SOHO Global Health reaffirms its commitment to promoting menegaskan komitmennya terhadap pentingnya keterlibatan aktif
active employee engagement in supporting sustainable seluruh insan Perusahaan dalam mendukung transformasi
transformation and driving excellent performance across all berkelanjutan serta mendorong terciptanya kinerja unggul di
levels of the organization. setiap lini organisasi.
337
Page 341
XI. Promoting Employee Well-being through the SGH Group Wellness Program /
Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan melalui Program Kesehatan Grup SGH
As part of its commitment to supporting employee well-being and Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung
productivity, SOHO Global Health has consistently implemented kesejahteraan serta produktivitas karyawan, SOHO Global Health
a range of comprehensive and sustainable health programs over secara konsisten menyelenggarakan berbagai program
the past two years. These initiatives are designed to promote kesehatan yang komprehensif dan berkelanjutan selama dua
both the physical and mental well-being of employees while tahun terakhir. Program ini dirancang untuk mendukung
fostering a healthy work–life balance. kesehatan fisik dan mental karyawan sekaligus mendorong
terciptanya keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi.
One of the key initiatives within this program is the organization Salah satu inisiatif utama dalam program ini adalah
of regular sports activities, including basketball, badminton, table penyelenggaraan kegiatan olahraga rutin yang meliputi basket,
tennis, futsal, mini soccer, pound fit, zumba, and yoga. These bulutangkis, tenis meja, futsal, mini soccer, pound fit, zumba, dan
activities are intended not only to maintain employees’ physical yoga. Kegiatan ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga
fitness but also to strengthen interaction and camaraderie across kebugaran karyawan, tetapi juga menjadi sarana untuk
different work units. Participation in these sports activities is also memperkuat interaksi dan kebersamaan antarunit kerja.
open to outsourced personnel and employees from partner Partisipasi dalam kegiatan olahraga ini juga terbuka bagi tenaga
companies, creating a more inclusive and collaborative working kerja alih daya serta karyawan dari mitra perusahaan, sehingga
environment. In addition to the head office, several branch offices menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan kolaboratif.
actively organize group exercise activities, such as communal Selain di kantor pusat, berbagai kantor cabang juga secara aktif
aerobics sessions, which are enthusiastically attended by menyelenggarakan kegiatan olahraga bersama, seperti senam
employees at their respective locations. bersama yang diikuti dengan antusias oleh karyawan di
masing-masing lokasi kerja.
Beyond physical activities, the Company also regularly conducts Selain aktivitas fisik, perusahaan juga secara rutin
Health Talk, a monthly health discussion forum. The topics are menyelenggarakan program Bincang Sehat, yaitu sesi diskusi
tailored to employees’ needs, taking into account direct employee kesehatan yang diadakan setiap bulan. Topik yang diangkat
feedback as well as insights from the annual medical check-up disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, termasuk berdasarkan
results. Through this program, employees gain knowledge and masukan langsung dari karyawan serta hasil pemeriksaan
education on various health issues relevant to their daily lives, kesehatan tahunan. Melalui program ini, karyawan memperoleh
thereby increasing awareness and encouraging the adoption of wawasan dan edukasi mengenai berbagai isu kesehatan yang
healthier lifestyles. relevan dengan kehidupan sehari-hari, sehingga diharapkan
dapat meningkatkan kesadaran serta mendorong penerapan
gaya hidup yang lebih sehat.
338
Page 342
As part of its efforts to improve access to healthcare services, the Sebagai bagian dari upaya meningkatkan akses terhadap
Company also provides online health consultation services with layanan kesehatan, perusahaan juga menyediakan layanan
the Company Doctor. This facility enables employees to obtain konsultasi kesehatan daring bersama Dokter Perusahaan.
medical information and advice quickly and conveniently. To Fasilitas ini memungkinkan karyawan memperoleh informasi dan
support independent health monitoring, the Company’s polyclinic saran medis secara cepat dan praktis. Untuk mendukung
is also equipped with a Body Mass Index (BMI) measurement pemantauan kesehatan secara mandiri, poliklinik perusahaan
device, which helps employees better understand their physical juga dilengkapi dengan alat pengukur Indeks Massa Tubuh (IMT)
health condition and raises awareness of the importance of yang membantu karyawan memahami kondisi kesehatan
maintaining an ideal body weight. tubuhnya serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya
menjaga berat badan ideal.
The Company has also introduced an innovative initiative Perusahaan juga menghadirkan inovasi melalui Seri Medical Talk,
through the Medical Talk Series, a health education video yaitu video edukasi kesehatan yang membahas berbagai topik
program that discusses various medical topics relevant to daily medis yang relevan dengan kehidupan sehari-hari. Program ini
life. This program is a collaboration between the Medical Affairs merupakan hasil kolaborasi antara Departemen Medical Affairs
Department and the Marketing Department and is disseminated dan Departemen Marketing, dan disebarluaskan kepada
to employees through various internal communication channels. karyawan melalui berbagai kanal komunikasi internal. Video
The videos are also published on the Company’s YouTube tersebut juga dipublikasikan melalui kanal YouTube perusahaan
channel as part of an effort to broaden access to health sebagai bagian dari upaya memperluas akses informasi
information and enhance health literacy within the workplace. kesehatan serta meningkatkan literasi kesehatan di lingkungan
kerja.
As a preventive measure, SOHO Global Health consistently Sebagai langkah preventif, SOHO Global Health secara konsisten
conducts annual medical check-ups for employees. In addition, melaksanakan pemeriksaan kesehatan tahunan bagi karyawan.
the Company organizes mini medical check-ups in collaboration Selain itu, perusahaan juga menyelenggarakan mini medical
with external partners. These initiatives aim to support the early check-up bekerja sama dengan mitra eksternal. Inisiatif ini
detection of potential health risks and ensure that employees’ bertujuan untuk mendukung deteksi dini terhadap potensi risiko
health conditions are monitored effectively. kesehatan serta memastikan kondisi kesehatan karyawan dapat
terpantau secara optimal.
339
Page 343
In addition to routine health examinations, the Company Selain pemeriksaan kesehatan rutin, perusahaan kembali
relaunched the Healthy Injection program in 2025 as part of its menyelenggarakan program Suntik Sehat pada tahun 2025
efforts to maintain the immunity of employees and their families. sebagai bagian dari upaya menjaga daya tahan tubuh karyawan
The program was held on July 8, 2025 at the Rawa Sumur Head dan keluarganya. Program ini dilaksanakan pada 8 Juli 2025 di
Office, accompanied by a Health Talk session themed “Beat Kantor Pusat Rawa Sumur dan disertai dengan sesi Bincang
Typhoid Before It Beats You.” It was followed by another session Sehat bertema “Beat Typhoid Before It Beats You”, serta pada 9
on July 9, 2025 at the Pulogadung Head Office, which included a Juli 2025 di Kantor Pusat Pulogadung yang dilengkapi dengan
Health Talk titled “Power Up Your Day with Vitamin Shot.” A sesi Bincang Sehat bertema “Power Up Your Day with Vitamin
similar program was also held on November 25, 2025 at the Shot”. Kegiatan serupa juga direncanakan kembali pada 25
Rawa Sumur Head Office, featuring a Health Talk themed November 2025 di Kantor Pusat Rawa Sumur dengan topik
“Prevent Flu to Stay Productive”. This initiative forms part of the Bincang Sehat “Cegah Flu agar Tetap Produktif”, sebagai bagian
Company’s ongoing efforts to enhance health awareness and dari upaya berkelanjutan perusahaan dalam meningkatkan
promote disease prevention. kesadaran kesehatan dan pencegahan penyakit.
In addition to these health programs, the celebration of Selain program kesehatan tersebut, perayaan Hari Ulang Tahun
Indonesia’s Independence Day was also used as an opportunity Republik Indonesia juga dimanfaatkan sebagai momentum untuk
to encourage an active lifestyle among employees. On August mendorong gaya hidup aktif di kalangan karyawan. Pada 15
15, 2025, the Company organized a group zumba session Agustus 2025, perusahaan menyelenggarakan kegiatan zumba
facilitated by a corporate partner. This activity aimed not only to bersama yang difasilitasi oleh mitra perusahaan. Kegiatan ini
maintain physical fitness but also to strengthen togetherness and tidak hanya bertujuan untuk menjaga kebugaran fisik, tetapi juga
foster a positive spirit within the workplace. mempererat kebersamaan dan meningkatkan semangat positif di
lingkungan kerja.
Through the various initiatives implemented over the past two Melalui berbagai inisiatif yang telah dijalankan selama dua tahun
years, SOHO Global Health remains committed to delivering terakhir, SOHO Global Health berkomitmen untuk terus
integrated and sustainable health programs aligned with menghadirkan program kesehatan yang terintegrasi,
employees’ needs. These efforts are expected to support the berkelanjutan, dan selaras dengan kebutuhan karyawan. Upaya
creation of a healthy, productive, and harmonious working ini diharapkan dapat mendukung terciptanya lingkungan kerja
environment. yang sehat, produktif, dan harmonis.
XII. Company Activities with the Labor Union / Kegiatan Perusahaan bersama Serikat Pekerja
Harmonious industrial relations between the Company, Hubungan industrial yang harmonis antara Perusahaan,
employees, and the labor union constitute a fundamental karyawan, dan serikat pekerja merupakan fondasi penting dalam
foundation for creating a conducive working environment and menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta mendukung
supporting the achievement of the Company’s strategic pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Perusahaan
objectives. The Company views the labor union not only as a memandang serikat pekerja tidak hanya sebagai representasi
representative of employees’ aspirations, but also as a strategic aspirasi karyawan, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam
partner in fostering constructive and collaborative membangun komunikasi yang konstruktif dan kolaboratif, yang
communication, grounded in mutual respect. dilandasi oleh rasa saling menghormati.
In line with this commitment, strong organizational capabilities Sejalan dengan komitmen tersebut, kemampuan berorganisasi
among both union leaders and members are considered yang baik dari para pimpinan dan anggota serikat pekerja menjadi
essential and should be continuously developed. Strengthening faktor penting yang perlu terus dikembangkan. Penguatan
these competencies is expected to support the establishment of kompetensi ini diharapkan dapat mendukung terciptanya
professional, productive, and sustainable working relationships. hubungan kerja yang profesional, produktif, dan berkelanjutan.
340
Page 344
A. Labor Union Membership at PT SOHO Industri Pharmasi up A. Keanggotaan Serikat Pekerja PT SOHO Industri Pharmasi
to 2025 hingga Tahun 2025
In 2025, PT SOHO Industri Pharmasi recorded a total of 199 Pada tahun 2025, PT SOHO Industri Pharmasi mencatat
employees registered as members of the Labor Union out of 963 sebanyak 199 karyawan terdaftar sebagai anggota Serikat
employees, representing a union membership rate of 20.7%. This Pekerja dari total 963 karyawan, yang setara dengan tingkat
level of participation reflects employees’ active engagement in a keanggotaan serikat pekerja sebesar 20,7%. Tingkat partisipasi
formally recognized labor organization in accordance with ini mencerminkan keterlibatan aktif karyawan dalam wadah
applicable laws and regulations. organisasi ketenagakerjaan yang diakui secara resmi sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The presence of the Labor Union plays a strategic role in Keberadaan Serikat Pekerja memiliki peran strategis dalam
fostering open, inclusive, and transparent dialogue between mendukung terciptanya dialog yang terbuka, inklusif, dan
management and employees. Through structured transparan antara manajemen dan karyawan. Melalui mekanisme
communication mechanisms grounded in mutual respect, the komunikasi yang terstruktur dan saling menghormati, perusahaan
Company strives to ensure that employees’ aspirations and berupaya memastikan bahwa aspirasi dan kepentingan karyawan
interests can be conveyed constructively. dapat tersampaikan secara konstruktif.
Throughout 2025, Management and the Labor Union maintained Sepanjang tahun 2025, Manajemen dan Serikat Pekerja terus
a constructive partnership through various communication memelihara kemitraan yang konstruktif melalui berbagai forum
forums, including regular meetings, bipartite forums, and the komunikasi, termasuk pertemuan reguler, forum bipartit, serta
formal submission of employee aspirations in written form. These penyampaian aspirasi secara formal dan tertulis. Inisiatif ini
initiatives aim to sustain harmonious industrial relations, prevent bertujuan untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis,
potential labor disputes, and ensure that any issues arising can mencegah potensi perselisihan ketenagakerjaan, serta
be resolved through deliberation and in accordance with memastikan bahwa setiap isu yang muncul dapat diselesaikan
established mechanisms. secara musyawarah dan sesuai dengan mekanisme yang
berlaku.
In addition, the Company remains committed to fulfilling Selain itu, perusahaan tetap berkomitmen untuk memenuhi
employees’ normative rights and providing support for Labor hak-hak normatif pekerja serta memberikan dukungan terhadap
Union organizational activities, provided that such activities do kegiatan organisasi Serikat Pekerja selama tidak mengganggu
not disrupt the Company’s operational continuity. This kelancaran operasional perusahaan. Komitmen ini menjadi
commitment forms part of the Company’s ongoing efforts to build bagian dari upaya berkelanjutan perusahaan dalam membangun
fair, respectful, and sustainable employment relationships. hubungan kerja yang adil, saling menghargai, dan berkelanjutan.
B. Soft Skill Training B. Pelatihan Keterampilan
As part of its commitment to strengthening the organizational Sebagai bentuk dukungan terhadap penguatan kapasitas
capacity of the labor union at PT SOHO Industri Pharmasi, the organisasi serikat pekerja di PT SOHO Industri Pharmasi,
Company consistently implements continuous development Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan berbagai
programs aimed at enhancing the leadership and organizational program pengembangan berkelanjutan. Program ini bertujuan
capabilities of union leaders and members. untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan serta kapasitas
organisasi para pimpinan dan anggota serikat pekerja.
In 2025, the Company organized a leadership training program Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan pelatihan
themed “Situational Leadership,” designed to equip union kepemimpinan dengan tema “Situational Leadership,” yang
leaders and members with adaptive leadership skills. The training dirancang untuk membekali para pimpinan dan anggota serikat
was held on Friday and Saturday, May 16 to 17, 2025, in Cisarua, pekerja dengan keterampilan kepemimpinan yang adaptif.
Bogor. Kegiatan ini dilaksanakan pada Jumat dan Sabtu, 16–17 Mei
2025 di Cisarua, Bogor.
The training was facilitated by M. Zakir (SGH PP Sales Force Pelatihan ini difasilitasi oleh Bapak M. Zakir (SGH PP Sales Force
Effectiveness & Training Senior Manager) and R. Rispriyatna Effectiveness & Training Senior Manager) dan Bapak R.
(SGH Distribution Sales Force Effectiveness Senior Manager). Rispriyatna (SGH Distribution Sales Force Effectiveness Senior
The sessions were delivered through an interactive approach, Manager). Materi disampaikan melalui pendekatan interaktif,
including discussions, case studies, and simulations, enabling meliputi diskusi, studi kasus, dan simulasi, sehingga membantu
participants to better understand and identify their individual peserta memahami serta mengidentifikasi gaya kepemimpinan
leadership styles. masing-masing.
Following the training sessions, the program continued with a Setelah sesi pelatihan, kegiatan dilanjutkan dengan sesi team
team-building activity that began with fun games to boost building yang diawali dengan fun games untuk meningkatkan
participants’ energy and enthusiasm. The activities were followed semangat dan antusiasme peserta. Kegiatan ini kemudian
by various group exercises designed to strengthen teamwork and dilanjutkan dengan berbagai aktivitas kelompok yang bertujuan
foster a stronger sense of camaraderie among participants. memperkuat kerja sama tim serta kebersamaan di antara para
peserta.
341
Page 345
C. Regular Meetings with the Labor Union of PT SOHO C. Pertemuan Rutin dengan Serikat Pekerja PT SOHO
Industri Pharmasi Industri Pharmasi
As part of its commitment to maintaining harmonious and Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga hubungan
constructive industrial relations, PT SOHO Industri Pharmasi industrial yang harmonis dan konstruktif, PT SOHO Industri
consistently conducts regular meetings with the Labor Union. Pharmasi secara berkelanjutan menyelenggarakan pertemuan
This forum serves as a crucial communication channel to ensure rutin dengan Serikat Pekerja. Forum ini menjadi sarana
transparent information sharing, strengthen collaboration komunikasi yang penting untuk memastikan penyampaian
between management and employee representatives, and align informasi secara transparan, memperkuat kerja sama antara
perspectives on various workplace dynamics. manajemen dan perwakilan karyawan, serta menyelaraskan
pandangan terhadap berbagai dinamika di lingkungan kerja.
These regular meetings can be initiated by either the Company or Pertemuan rutin ini dapat diinisiasi oleh perusahaan maupun
the Labor Union based on needs, with schedules agreed upon Serikat Pekerja sesuai dengan kebutuhan, dengan jadwal yang
jointly. Through open and constructive dialogue, both parties disepakati bersama. Melalui dialog yang terbuka dan konstruktif,
discuss strategic issues, including developments in labor kedua belah pihak mendiskusikan berbagai isu strategis,
policies, operational matters, employee aspirations, and termasuk perkembangan kebijakan ketenagakerjaan, isu
necessary improvement measures to support the enhancement operasional, aspirasi karyawan, serta langkah-langkah perbaikan
of employee well-being and productivity. yang diperlukan untuk mendukung peningkatan kesejahteraan
dan produktivitas karyawan.
The implementation of these meetings throughout the year plays Pelaksanaan pertemuan rutin sepanjang tahun memberikan
a key role in maintaining stability in industrial relations. The kontribusi penting dalam menjaga stabilitas hubungan industrial.
collaboration fostered through this forum helps build trust, Kolaborasi yang terbangun melalui forum ini membantu
improve coordination, and ensure the creation of a conducive memperkuat kepercayaan, meningkatkan koordinasi, serta
work environment aligned with the Company’s long-term memastikan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif dan
objectives. selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan.
342
Page 346
D. Company Regulation Socialization D. Sosialisasi Peraturan Perusahaan
As part of its commitment to creating an orderly, safe, and Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan
integrity-driven work environment, PT SOHO Industri Pharmasi kerja yang tertib, aman, dan berintegritas, PT SOHO Industri
consistently implements a Company Regulation socialization Pharmasi secara konsisten melaksanakan program sosialisasi
program for all employees. This program aims to ensure that Peraturan Perusahaan kepada seluruh karyawan. Program ini
every employee understands their rights and obligations while bertujuan untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami
upholding the Company’s values in daily work activities. hak dan kewajibannya, sekaligus menjunjung tinggi nilai-nilai
perusahaan dalam menjalankan aktivitas kerja sehari-hari.
To reach employees across its operational locations in Indonesia, Untuk menjangkau karyawan di berbagai wilayah operasional di
the socialization is conducted through various channels, Indonesia, sosialisasi dilakukan melalui berbagai mekanisme,
including online presentations and the distribution of Company termasuk penyampaian materi secara daring serta distribusi
Regulation documents via internal communication platforms. The dokumen Peraturan Perusahaan melalui kanal komunikasi
materials cover provisions on employee rights and obligations, internal. Materi yang disampaikan mencakup ketentuan mengenai
the Code of Ethics and Conduct, work discipline systems, hak dan kewajiban karyawan, kode etik dan perilaku, sistem
Occupational Health and Safety (OHS) aspects, data and disiplin kerja, aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3),
information protection, as well as other regulations relevant to the perlindungan data dan informasi, serta berbagai ketentuan lain
employment relationship. yang relevan dengan pelaksanaan hubungan kerja.
The implementation of this program forms part of the Company’s Pelaksanaan program ini merupakan bagian dari upaya strategis
strategic efforts to strengthen compliance with applicable laws perusahaan dalam memperkuat kepatuhan terhadap peraturan
and regulations while ensuring that all employees consistently perundang-undangan yang berlaku, sekaligus memastikan
understand and apply the Company’s policies. bahwa seluruh karyawan memahami dan menerapkan ketentuan
perusahaan secara konsisten.
As a demonstration of its commitment to transparency and Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip transparansi dan
accountability, the Company also provides consultation access akuntabilitas, perusahaan juga menyediakan akses konsultasi
for employees who require clarification on specific provisions. bagi karyawan yang memerlukan klarifikasi atas ketentuan
This facility is expected to support the creation of harmonious, tertentu. Fasilitas ini diharapkan dapat mendukung terciptanya
open, and sustainable industrial relations. hubungan industrial yang harmonis, terbuka, dan berkelanjutan.
343
Page 347
E. The 15th Work Unit Deliberation Meeting of the E. Musyawarah Unit Kerja (Musnik) ke-15 Serikat
Labor Union Pekerja
The Pharmaceutical and Health Reform Workers’ Union Unit of Serikat Pekerja Farmasi dan Kesehatan Reformasi Unit Kerja PT
PT SOHO Industri Pharmasi (SP Farkes-R PT SIP) convened its SOHO Industri Pharmasi (SP Farkes-R PT SIP)
15th Work Unit Deliberation on 6 December 2025 at the menyelenggarakan Musyawarah Unit Kerja (Musnik) ke-XV pada
Pulogadung Industrial Estate. This event represents a triennial 6 Desember 2025 di Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta
organizational agenda conducted as part of the union’s internal Timur. Kegiatan ini merupakan agenda organisasi yang
governance mechanism, aimed at presenting the management dilaksanakan setiap tiga tahun sebagai bagian dari mekanisme
accountability report and electing new leadership. tata kelola internal, yang bertujuan untuk menyampaikan laporan
pertanggungjawaban pengurus serta memilih kepengurusan
baru.
The work unit deliberation process encompassed the nomination Pelaksanaan Musnik mencakup proses penjaringan calon ketua,
of chairman candidates, the distribution of ballots to all members, distribusi surat suara kepada seluruh anggota, serta pelaksanaan
and the conduct of plenary sessions on the day of the event. The sidang pleno pada hari kegiatan. Laporan pertanggungjawaban
management accountability report was formally accepted by the pengurus diterima oleh peserta Musnik, yang dihadiri oleh 93
participants, with the meeting attended by 93 members as well as anggota serta perwakilan organisasi federasi.
representatives from the federation.
Based on the voting results, Mr. Sigit Rahmadi was re-elected as Berdasarkan hasil pemungutan suara, Bapak Sigit Rahmadi
Chairman of SP Farkes-R PT SIP for the 2025–2028 term. kembali terpilih sebagai Ketua Umum SP Farkes-R PT SIP untuk
Subsequently, through the formatur session, the composition of periode 2025–2028. Selanjutnya, melalui sidang formatur,
the management board was established as follows: ditetapkan susunan kepengurusan sebagai berikut:
• Chairman: Sigit Rahmadi • Ketua Umum: Sigit Rahmadi
• Vice Chairman 1: Andreas Tri Setyo W. • Ketua 1: Andreas Tri Setyo W.
• Vice Chairman 2: Joni Asipu • Ketua 2: Joni Asipu
• Vice Chairman 3: Agus Pramono • Ketua 3: Agus Pramono
• Secretary General: Agus Supriatman • Sekretaris Umum: Agus Supriatman
• Secretary 1: M. Alif Reza • Sekretaris 1: M. Alif Reza
• Secretary 2: Santy Utami • Sekretaris 2: Santy Utami
• Secretary 3: Subur Mardiyono • Sekretaris 3: Subur Mardiyono
• Treasurer: Agus Farkhan Gozali • Bendahara Umum: Agus Farkhan Gozali
• Treasurer 1: Riyan Hidayat • Bendahara 1: Riyan Hidayat
• Treasurer 2: Gathot Setiarto • Bendahara 2: Gathot Setiarto
• Head of Youth Affairs: Tomy • Ketua Bidang Kepemudaan: Tomy
344
Page 348
The Company expresses its appreciation for the successful Perusahaan menyampaikan apresiasi atas terselenggaranya
convening of the 15th Musnik and extends its congratulations to Musnik ke-XV serta mengucapkan selamat kepada seluruh
all elected board members. The newly appointed leadership is pengurus yang terpilih. Kepengurusan baru diharapkan dapat
expected to further strengthen constructive industrial relations terus memperkuat hubungan industrial yang konstruktif serta
and support the achievement of the Company’s objectives mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui kolaborasi
through harmonious and productive collaboration. yang harmonis dan produktif.
XIII. Employee Engagement Survey 2025 / Survei Keterlibatan Karyawan Tahun 2025
SOHO Global Health Group (SGH Group) has consistently SOHO Global Health Group (SGH Group) secara konsisten
demonstrated its commitment to human capital development menunjukkan komitmennya terhadap pengembangan sumber
through the implementation of the Employee Engagement daya manusia melalui penyelenggaraan Survei Keterlibatan
Survey. This program has been conducted continuously for over Karyawan. Program ini telah dilaksanakan secara berkelanjutan
a decade and, since 2021, has been elevated to an annual selama lebih dari satu dekade, dan sejak tahun 2021 ditingkatkan
initiative to monitor employee engagement trends more menjadi program tahunan untuk memantau tren keterlibatan
comprehensively over time. The survey aims to measure karyawan secara lebih komprehensif dari waktu ke waktu. Survei
employees’ level of engagement with the Company while also ini bertujuan untuk mengukur tingkat keterikatan karyawan
evaluating the Company’s position in the Employer of Choice terhadap perusahaan sekaligus mengevaluasi posisi perusahaan
Index. dalam Employer of Choice Index.
The survey is conducted online and anonymously to ensure Survei dilaksanakan secara daring dan anonim guna memastikan
objectivity and honesty in all responses. All SGH Group objektivitas serta kejujuran dalam setiap respons yang diberikan.
employees are encouraged to participate actively as part of the Seluruh karyawan SGH Group didorong untuk berpartisipasi aktif
Company’s efforts to foster a culture of open and transparent dalam proses ini sebagai bagian dari upaya perusahaan
communication. During the December 2025 survey period, membangun budaya komunikasi yang terbuka dan transparan.
participation reflected strong employee commitment, with 2,262 Pada periode survei Desember 2025, tingkat partisipasi
respondents out of a target population of 2,380 employees. This menunjukkan komitmen yang tinggi dari karyawan, dengan
95% response rate highlights the high level of trust employees sebanyak 2.262 responden dari total populasi sasaran sebanyak
place in the feedback mechanisms provided by the Company. 2.380 karyawan. Tingkat respons yang mencapai 95% ini
mencerminkan tingginya tingkat kepercayaan karyawan terhadap
mekanisme umpan balik yang disediakan oleh perusahaan.
345
Page 349
The 2025 survey results show positive achievements. The Hasil survei tahun 2025 menunjukkan capaian yang positif. Indeks
Employer of Choice Index reached 85.6%, representing an Employer of Choice tercatat sebesar 85,6%, meningkat sebesar
increase of 3.9% compared to 2024. This improvement indicates 3,9% dibandingkan dengan hasil pada tahun 2024. Peningkatan
that employees’ perception of, and engagement with, various ini menjadi indikator bahwa persepsi dan tingkat keterikatan
aspects of the work environment continue to develop positively karyawan terhadap berbagai aspek lingkungan kerja terus
year on year. berkembang secara positif dari tahun ke tahun.
These results further reinforce SGH Group’s position as an Capaian tersebut semakin memperkuat posisi SGH Group
organization committed to creating a work environment that sebagai organisasi yang berkomitmen untuk menciptakan
supports employee engagement, well-being, and sustainable lingkungan kerja yang mendukung keterlibatan, kesejahteraan,
development. dan pengembangan karyawan secara berkelanjutan.
85.6%
79.3% 81.5% 81.7%
72.7% 74.1% 74.9%
69.5%
61.9% 63.2%
58.2%
54.6%
2010 2011 2012 2014 2015 2017 2019 2021 2022 2023 2024 2025
XIV. Grievance Mechanism on Employment Matters / Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
A conducive working environment is a key factor in supporting Lingkungan kerja yang kondusif merupakan faktor penting dalam
employee productivity. In striving to create a healthy, safe, and mendukung produktivitas karyawan. Dalam rangka mewujudkan
inclusive workplace, SGH Group is committed to ensuring that all lingkungan kerja yang sehat, aman, dan inklusif, SGH Group
employees are treated fairly and with dignity, in accordance with berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap karyawan
applicable regulations. The Company also guarantees memperoleh perlakuan yang adil dan bermartabat sesuai dengan
employees’ rights to protection from any form of injustice, peraturan yang berlaku. Perusahaan juga menjamin hak
discrimination, or inappropriate treatment within the employment karyawan untuk mendapatkan perlindungan dari segala bentuk
relationship. ketidakadilan, diskriminasi, maupun perlakuan yang tidak sesuai
dalam hubungan kerja.
As part of its efforts to maintain harmonious industrial relations Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan industrial yang
and minimize potential dissatisfaction in the workplace, the harmonis serta meminimalkan potensi ketidakpuasan di
Company provides an open and accessible grievance lingkungan kerja, perusahaan menyediakan mekanisme
mechanism for all employees to raise concerns, aspirations, or pengaduan yang terbuka dan mudah diakses bagi seluruh
issues they may encounter. karyawan untuk menyampaikan keluhan, aspirasi, maupun
permasalahan yang dihadapi.
To support the effectiveness of this mechanism, the Company Untuk mendukung efektivitas mekanisme tersebut, perusahaan
has established several grievance channels, including: menyediakan berbagai saluran pengaduan, antara lain:
• HR Clinic • HR Clinic
• Official HR WhatsApp Account • HR Official WhatsApp Account
• Email to the Industrial Relations Department • Email kepada Departemen Hubungan Industrial
• Online grievance submission form • Formulir pengaduan daring
346
Page 350
All grievances submitted will be handled professionally, with strict Setiap pengaduan yang disampaikan akan ditangani secara
adherence to confidentiality of the complainant’s identity. The profesional dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan
Company also ensures protection for both complainants and identitas pelapor. Perusahaan juga memastikan adanya
witnesses against any form of pressure, threats, or retaliation that perlindungan bagi pelapor maupun saksi dari potensi tekanan,
may have adverse physical or psychological impacts. ancaman, atau tindakan pembalasan yang dapat berdampak
negatif, baik secara fisik maupun psikologis.
The implementation of this mechanism reflects the Company’s Penerapan mekanisme ini mencerminkan komitmen perusahaan
commitment to fostering a safe, transparent, and equitable dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, terbuka, dan
working environment, where every employee feels heard, berkeadilan, di mana setiap karyawan merasa didengar, dihargai,
respected, and protected when raising concerns. serta terlindungi dalam menyampaikan permasalahan yang
dihadapi.
XV. Outsourced Employees / Karyawan Alih Daya
A. Code of Conduct and Policies A. Kode Etik dan Kebijakan
SOHO Global Health is committed to conducting business in SOHO Global Health berkomitmen untuk menjalankan kegiatan
accordance with the principles of integrity, professionalism, and usaha dengan menjunjung tinggi prinsip integritas,
compliance with applicable laws and regulations. This profesionalisme, serta kepatuhan terhadap peraturan
commitment is realized through the implementation of the Code perundang-undangan yang berlaku. Komitmen tersebut
of Ethics and various corporate policies, which serve as diwujudkan melalui penerapan Kode Etik serta berbagai kebijakan
guidelines for all employees in their behavior, interactions, and perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam
decision-making across all levels of the organization. berperilaku, berinteraksi, dan mengambil keputusan di setiap
tingkat organisasi.
The Code of Ethics outlines work ethics, standards of conduct, Kode Etik memuat nilai-nilai etika kerja, standar perilaku, serta
and principles of good corporate governance. It serves as the prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dokumen ini menjadi
primary reference for all employees to ensure that every acuan utama bagi seluruh karyawan dalam memastikan bahwa
business activity is carried out responsibly, transparently, and in setiap aktivitas bisnis dilaksanakan secara bertanggung jawab,
alignment with the Company’s values and culture. transparan, serta selaras dengan nilai dan budaya perusahaan.
The Company recognizes that the successful implementation of Perusahaan juga menyadari bahwa keberhasilan penerapan tata
good governance depends not only on internal employees but kelola yang baik tidak hanya bergantung pada karyawan internal,
also on the broader business ecosystem, including partners, tetapi juga mencakup seluruh hubungan bisnis dengan para mitra
customers, suppliers, and outsourced personnel working within perusahaan, termasuk pelanggan, pemasok, serta tenaga kerja
the Company’s environment. alih daya yang bekerja di lingkungan perusahaan.
347
Page 351
In practice, the Company encourages all business partners to Dalam praktiknya, perusahaan mendorong seluruh mitra bisnis
adhere to the Code of Ethics and relevant corporate policies and untuk mematuhi Kode Etik dan kebijakan yang berlaku di
to conduct business activities in compliance with Indonesian lingkungan perusahaan, serta menjalankan kegiatan usaha
government regulations. This includes a commitment to sesuai dengan regulasi pemerintah yang berlaku di Indonesia. Hal
respecting human rights and complying with labor laws, ensuring ini termasuk komitmen untuk menghormati hak asasi manusia
that outsourced personnel operating within the Company’s serta mematuhi ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang
environment perform their duties in accordance with established berlaku, sehingga tenaga kerja alih daya yang ditempatkan di
standards of integrity, ethics, and compliance. lingkungan perusahaan dapat menjalankan tugasnya sesuai
dengan standar integritas, etika, dan kepatuhan yang ditetapkan.
The application of these principles reflects the Company’s Penerapan prinsip-prinsip tersebut mencerminkan komitmen
commitment to creating a consistent, ethical work environment perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang konsisten,
aligned with corporate values while maintaining the trust of all beretika, dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan, sekaligus
stakeholders. menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
B. Work-Related Incidents Involving Outsourced Employees B. Insiden Terkait Pekerjaan yang Melibatkan Karyawan Alih
Daya
As part of its commitment to enhancing Occupational Health and Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan standar
Safety (OHS) standards, PT SOHO Industri Pharmasi continues Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), PT SOHO Industri
to strengthen operational supervision, improve OHS training Pharmasi terus memperkuat pengawasan operasional,
programs, and reinforce coordination with labor service meningkatkan program pelatihan K3, serta mempererat
providers. These efforts aim to ensure a safe, orderly, and koordinasi dengan penyedia tenaga kerja. Upaya ini dilakukan
productive work environment for all personnel, including untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, tertib,
outsourced employees. In addition, the Company consistently dan mendukung produktivitas bagi seluruh pekerja, termasuk
implements monitoring and periodic evaluation mechanisms to tenaga kerja alih daya. Selain itu, perusahaan secara konsisten
assess the effectiveness of OHS programs, ensure compliance menerapkan mekanisme pemantauan dan evaluasi berkala untuk
with safety procedures, and minimize potential workplace menilai efektivitas program K3, memastikan kepatuhan terhadap
accident risks. prosedur keselamatan, serta meminimalkan potensi risiko
kecelakaan kerja di lingkungan operasional.
Throughout 2025, these efforts were reflected in the low number Sepanjang tahun 2025, upaya tersebut tercermin dari rendahnya
of workplace accidents involving outsourced employees. Of the jumlah kecelakaan kerja yang melibatkan karyawan alih daya.
678 outsourced personnel working within the Company’s Dari total 678 tenaga kerja alih daya yang bekerja di lingkungan
environment, only one work-related incident was recorded, perusahaan, tercatat satu kasus kecelakaan kerja, atau setara
representing 0.15% of the total outsourced workforce. The dengan 0,15% dari total tenaga kerja tersebut. Insiden tersebut
incident did not result in any lost workdays, allowing all tidak mengakibatkan kehilangan hari kerja, sehingga seluruh
operational activities to continue as normal. aktivitas operasional tetap dapat berjalan secara normal.
Number of Personnel/ Number of Work Percentage/ Loss Time Accident(s)/ Non-Loss Time
Jumlah Pekerja Accidents/ Persentase Kehilangan Hari Kerja Accident(s)/
Jumlah Kecelakaan Tanpa Kehilangan
Kerja Waktu Kerja
678 1 0.15% - 1
C Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Cybersecurity & Digital Resilience Keamanan Siber & Resiliensi Digital
As we navigate an increasingly interconnected digital landscape, Seiring dengan langkah kami dalam menavigasi lanskap digital
Soho Global Health (SGH) continues to prioritize cybersecurity yang kian terhubung, Soho Global Health (SGH) terus
as a fundamental pillar of our long-term business resilience. We memprioritaskan keamanan siber sebagai pilar fundamental bagi
recognize that sustainable growth and digital innovation are resiliensi bisnis jangka panjang kami. Kami menyadari bahwa
inseparable; therefore, our security strategy is designed to evolve pertumbuhan yang berkelanjutan dan inovasi digital tidak dapat
alongside our technological advancements. Our robust Security dipisahkan; oleh karena itu, strategi keamanan kami dirancang
Disaster Recovery Plan (DRP) remains a critical component of untuk terus berevolusi sejalan dengan kemajuan teknologi.
our broader Business Continuity Plan (BCP), ensuring our Security Disaster Recovery Plan (DRP) kami yang kokoh tetap
operations are shielded against unforeseen disruptions. menjadi komponen krusial dari Business Continuity Plan (BCP)
Reflecting our commitment to high-level protection, we are proud kami yang lebih luas, guna memastikan operasional perusahaan
to have maintained our Class A security rating in this year’s terlindungi dari gangguan yang tidak terduga. Merefleksikan
assessment by Security Scorecard, reinforcing our position as a komitmen kami terhadap perlindungan tingkat tinggi, kami bangga
trusted partner in the healthcare sector. dapat mempertahankan peringkat keamanan Kelas A dalam
penilaian tahun ini oleh Security Scorecard, yang memperkuat
posisi kami sebagai rekan terpercaya di sektor kesehatan.
348
Page 352
The increasing challenges we face this year stem from opening Tantangan yang kian meningkat pada tahun ini bersumber dari
an even broader interface to our customers. In 2025, we pembukaan antarmuka (interface) yang lebih luas kepada
expanded system access to include pharmacists and outlet pelanggan kami. Pada tahun 2025, kami memperluas akses
frontliners, significantly increasing the number of external sistem untuk mencakup para apoteker dan garda terdepan
touchpoints. Consequently, our security guardrails have been (frontliners) di gerai-gerai, yang secara signifikan meningkatkan
adapted to be more "fit-for-purpose," ensuring that while we offer jumlah titik kontak eksternal. Konsekuensinya, batasan
digitalization and transparency as competitive advantages, we do keamanan (security guardrails) kami telah diadaptasi agar lebih
so through a robustly secured architecture and infrastructure. tepat guna (fit-for-purpose), memastikan bahwa sementara kami
menawarkan digitalisasi dan transparansi sebagai keunggulan
kompetitif, hal tersebut dilakukan melalui arsitektur dan
infrastruktur yang sangat aman.
Proactive Defense: Continuous Testing & Validation Pertahanan Proaktif: Pengujian & Validasi
Berkelanjutan
To validate the effectiveness of our "fit-for-purpose" guardrails, Untuk memvalidasi efektivitas batasan keamanan yang tepat
SGH maintains a rigorous testing regime. We conduct regular guna tersebut, SGH menjalankan rezim pengujian yang ketat.
Penetration Testing—simulated authorized attacks on our Kami melakukan Penetration Testing secara berkala—simulasi
systems—to identify and close any potential entry points before serangan resmi pada sistem kami—untuk mengidentifikasi dan
they can be exploited by malicious actors. Complementing this, menutup potensi titik masuk sebelum dapat dieksploitasi oleh
we perform Vulnerability Assessments on an even more frequent pihak yang tidak bertanggung jawab. Melengkapi upaya ini, kami
basis. This continuous "security hygiene" allows us to scan our melakukan Vulnerability Assessment (Penilaian Kerentanan)
entire infrastructure for known weaknesses in real-time, ensuring dengan frekuensi yang lebih sering. "Higienitas keamanan" yang
that our architecture remains resilient against the rapidly evolving berkelanjutan ini memungkinkan kami untuk memindai seluruh
global threat landscape. infrastruktur terhadap kelemahan yang diketahui secara real-time,
memastikan arsitektur kami tetap tangguh menghadapi lanskap
ancaman global yang berkembang pesat.
Strategic Milestone: ISO 27001:2022 Certification Pencapaian Strategis: Sertifikasi ISO 27001:2022
A hallmark of our compliance journey this year was the Salah satu tonggak sejarah dalam perjalanan kepatuhan kami
successful transition to the ISO 27001:2022 standard in August tahun ini adalah keberhasilan transisi ke standar ISO 27001:2022
2025. This represents a significant evolution from our previous pada Agustus 2025. Hal ini merepresentasikan evolusi signifikan
2013 certification, realigning our Information Security dari sertifikasi tahun 2013 sebelumnya, menyelaraskan kembali
Management System (ISMS) with the modern threat landscape. Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) kami dengan
Key enhancements in this upgraded certification include: lanskap ancaman modern. Peningkatan utama dalam sertifikasi
yang diperbarui ini meliputi:
• Consolidated Governance: Transitioning from 114 to • Tata Kelola yang Terkonsolidasi: Transisi dari 114
93 streamlined controls, allowing for more agile menjadi 93 kontrol yang lebih ramping, memungkinkan
security management across our four primary themes: manajemen keamanan yang lebih tangkas di empat
Organizational, People, Physical, and Technological. tema utama kami: Organisasi, Orang, Fisik, dan
Teknologi.
• Modern Threat Mitigation: Integration of 11 new • Mitigasi Ancaman Modern: Integrasi 11 kontrol
security controls specifically designed for keamanan baru yang dirancang khusus untuk risiko
contemporary risks, including Threat Intelligence, kontemporer, termasuk Threat Intelligence, Cloud
Cloud Service Security, and Data Leakage Prevention Service Security, dan Data Leakage Prevention (DLP).
(DLP).
• Privacy Alignment: The 2022 framework natively • Penyelarasan Privasi: Kerangka kerja tahun 2022 ini
incorporates data privacy aspects, ensuring SGH secara alami menggabungkan aspek privasi data,
remains ahead of the curve in complying with the memastikan SGH tetap selangkah di depan dalam
Indonesian Personal Data Protection (PDP) Law. mematuhi Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi
(UU PDP) Indonesia.
Technical Fortification & Application Integrity Penguatan Teknis & Integritas Aplikasi
To further strengthen our internal defenses under the new ISO Untuk lebih memperkuat pertahanan internal di bawah mandat
mandate, we have implemented Privileged Access Management ISO yang baru, kami telah menerapkan Privileged Access
(PAM) across the entire SGH infrastructure. This ensures that Management (PAM) di seluruh infrastruktur SGH. Hal ini
administrative access—often the primary target for advanced memastikan bahwa akses administratif—yang sering kali menjadi
threats—is strictly controlled, monitored, and recorded, target utama ancaman tingkat lanjut—dikendalikan, dipantau, dan
significantly reducing the risk of unauthorized lateral movement. dicatat secara ketat, sehingga secara signifikan mengurangi risiko
pergerakan lateral yang tidak sah (unauthorized lateral
movement).
349
Page 353
Furthermore, we have reinforced our Cyber Security Code Selain itu, kami telah memperkuat Cyber Security Code Review
Review as a mandatory protocol for all SGH applications. By sebagai protokol wajib untuk semua aplikasi SGH. Dengan
integrating security assessments directly into the development mengintegrasikan penilaian keamanan secara langsung ke dalam
lifecycle, we identify and remediate vulnerabilities at the source, siklus hidup pengembangan (development lifecycle), kami
ensuring our digital platforms are "secure by design" before they mengidentifikasi dan memitigasi kerentanan sejak dari
reach our users and partners. sumbernya, memastikan platform digital kami "aman sejak dalam
rancangan" (secure by design) sebelum menjangkau pengguna
dan mitra kami.
Human Resilience Resiliensi Manusia
Finally, we recognize that human awareness is the ultimate Terakhir, kami menyadari bahwa kesadaran manusia adalah
shield. Every SGH employee is required to complete and pass perisai yang utama. Setiap karyawan SGH diwajibkan untuk
our annual cybersecurity training. Achieving a 100% completion menyelesaikan dan lulus pelatihan keamanan siber tahunan kami.
rate not only fosters a culture of vigilance but also contributes to Pencapaian tingkat penyelesaian 100% tidak hanya
our strong Environmental, Social, and Governance (ESG) menumbuhkan budaya kewaspadaan, tetapi juga berkontribusi
performance, ensuring that SGH remains a resilient and trusted pada kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG) kami
leader in the industry. yang kuat, memastikan bahwa SGH tetap menjadi pemimpin yang
tangguh dan terpercaya di industri ini.
Whistleblowing System [GRI 2-26] Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
We have established platforms for anonymously reporting Kami telah membuat platform untuk melaporkan ketidakpatuhan
non-compliance and violations of our core values. This system dan pelanggaran terhadap nilai-nilai inti kami secara anonim.
assures no retaliation to the reporting party and appreciation is Sistem ini memastikan tidak ada pembalasan terhadap pihak
communicated for reporting any actual or potential violations. pelapor dan penghargaan dikomunikasikan atas pelaporan
pelanggaran aktual atau potensial.
The cases reported are filtered as some matters should be Kasus yang dilaporkan disaring karena beberapa masalah
handled by other business units (i.e. HRD). Updates are provided seharusnya ditangani oleh unit bisnis lain (misalnya HRD).
to the reporting party regarding processed cases to show action Pembaruan diberikan kepada pihak pelapor mengenai kasus
about the report raise. yang diproses untuk menunjukkan tindakan terhadap laporan
yang diajukan.
Code of Ethics and Conduct Training Pelatihan Kode Etik dan Perilaku
The Company conducts an annual mandatory training program Perusahaan menyelenggarakan program pelatihan tahunan yang
on the Code of Ethics and Business Conduct for all employees. wajib diikuti oleh seluruh karyawan mengenai Kode Etik dan
The program includes a scored assessment to ensure that Perilaku Bisnis. Program ini dilengkapi dengan evaluasi berbasis
employees understand and are able to apply the principles set penilaian untuk memastikan bahwa karyawan memahami serta
out in the Code. mampu menerapkan prinsip-prinsip yang tercantum dalam Kode
Etik tersebut.
The training covers key compliance and integrity topics, including Materi pelatihan mencakup berbagai topik penting terkait
conflicts of interest, anti-bribery and anti-corruption, mutual kepatuhan dan integritas, antara lain benturan kepentingan,
respect in the workplace, personal data protection, health and anti-penyuapan dan anti-korupsi, saling menghormati di tempat
safety, and ethical marketing practices. Through this program, kerja, perlindungan data pribadi, kesehatan dan keselamatan
the Company seeks to strengthen awareness and reinforce a kerja, serta praktik pemasaran yang beretika. Melalui program ini,
culture of integrity and responsible conduct across the perusahaan berupaya meningkatkan kesadaran serta
organization. memperkuat budaya integritas dan perilaku yang bertanggung
jawab di seluruh organisasi.
Participation in this training is mandatory for all employees to Partisipasi dalam pelatihan ini bersifat wajib bagi seluruh
ensure consistent understanding and adherence to the karyawan guna memastikan adanya pemahaman yang konsisten
Company’s ethical standards. serta kepatuhan terhadap standar etika yang ditetapkan oleh
perusahaan.
In addition, the Company expects its business partners and Selain itu, perusahaan juga mengharapkan seluruh mitra usaha
counterparties to acknowledge and comply with the principles dan pihak rekanan untuk memahami, mengakui, serta mematuhi
outlined in the Company’s Code of Ethics and Business Conduct prinsip-prinsip yang tercantum dalam Kode Etik dan Perilaku
as part of maintaining responsible and ethical business Bisnis perusahaan sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan
relationships. We ensure business partners comply with our bisnis yang bertanggung jawab dan beretika. Kami memastikan
Code of Ethics and Business Conduct by including binding bahwa mitra usaha mematuhi Kode Etik dan Perilaku Usaha kami
clauses in our contractual agreements, which triggers penalties, dengan mencantumkan klausul yang mengikat dalam perjanjian
sanctions and/or business termination upon breach. kontraktual, yang dapat memicu pemberian penalti, sanksi,
dan/atau penghentian hubungan usaha apabila terjadi
pelanggaran.
350
Page 354
Through these initiatives, the Company aims to ensure that both Melalui berbagai inisiatif tersebut, perusahaan berupaya
employees and business partners uphold the Company’s core memastikan bahwa baik karyawan maupun mitra usaha
values and demonstrate ethical conduct in all professional menjunjung tinggi nilai-nilai inti perusahaan serta menerapkan
interactions. perilaku yang beretika dalam setiap interaksi profesional.
Prevention of Conflicts of Interest, Bribery and Pencegahan Benturan Kepentingan, Suap dan Korupsi
Corruption [GRI 205-3] [GRI 205-3]
The Company’s Code of Conduct, along with its Anti bribery, Kode Etik Perusahaan, bersama dengan Kebijakan Anti-Suap,
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies, provides clear guidance Anti-Korupsi dan Anti-Fraud, memberikan panduan yang jelas
to employees in identifying, managing, and preventing conflicts of kepada karyawan dalam mengidentifikasi, mengelola, dan
interest. Through the Whistleblowing System (WBS), mencegah benturan kepentingan. Melalui Whistleblowing System
stakeholders are provided with a secure and confidential channel (WBS), para pemangku kepentingan disediakan saluran yang
to report any violations or suspected instances of misconduct, aman dan rahasia untuk melaporkan setiap pelanggaran atau
including conflict of interest, bribery and corruption. dugaan tindakan tidak etis, termasuk benturan kepentingan, suap
dan korupsi.
In 2025, there were some instances of potential conflict of Pada tahun 2025, terdapat beberapa kasus potensi benturan
interest due to small gifts and tokens provided by counter parties kepentingan yang terutama terkait dengan pemberian hadiah dan
and business partners. These were reported to the compliance tanda terima kasih dalam jumlah kecil dari pihak rekanan dan
division for assessment and guidance. The incidences were mitra usaha. Kasus-kasus tersebut telah dilaporkan kepada Divisi
handled appropriately to dismiss the potential conflict of interest. Kepatuhan untuk dilakukan penelaahan dan pemberian arahan.
Seluruh kasus tersebut telah ditangani secara tepat guna
menghilangkan potensi benturan kepentingan.
There were no incidences of bribery and corruption involving Tidak terdapat kasus suap dan korupsi yang melibatkan karyawan
employees or business partners. maupun mitra usaha selama tahun pelaporan.
Further, the group Internal Audit Team reviews the effectiveness Selanjutnya, Tim Audit Internal Grup melakukan penelaahan atas
of the controls in place to ensure the prevention and detection of efektivitas pengendalian yang diterapkan untuk memastikan
potential conflict of interest, bribery and corruption across the pencegahan dan pendeteksian potensi benturan kepentingan,
group. penyuapan, dan korupsi di seluruh Grup.
Fair Business Competition [GRI 206-1] Persaingan Usaha yang Sehat [GRI 206-1]
The Company upholds the principles of fair business competition Perusahaan menerapkan prinsip persaingan usaha yang sehat
in all of its business activities, in compliance with applicable laws dalam seluruh kegiatan usahanya sesuai dengan peraturan
and regulations in Indonesia, including Law No. 5 of 1999. These perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk
principles are embedded in the Company’s Code of Business Undang-Undang No. 5 Tahun 1999. Prinsip ini tertuang dalam
Ethics and Conduct, which is communicated to and adhered to by Kode Etik dan Perilaku Usaha Perusahaan yang telah
all employees across the Group, as well as by business partners. dikomunikasikan kepada dan dipatuhi oleh seluruh karyawan di
Throughout 2025, there were no incidents of violations of these seluruh Grup, serta oleh mitra usaha. Sepanjang tahun 2025,
principles. tidak terdapat pelanggaran terhadap prinsip-prinsip tersebut.
Responsible Supply Chain Management Pengelolaan Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
[GRI 308-1 &2, 414-1&2] [GRI 308-1 &2, 414-1&2]
The Company implements responsible supply chain practices in Perusahaan menerapkan praktik pengelolaan rantai pasok yang
line with GRI 308 (Environmental Assessment of Suppliers) and bertanggung jawab sejalan dengan GRI 308 (Penilaian
GRI 414 (Social Assessment of Suppliers). All suppliers are Lingkungan Pemasok) dan GRI 414 (Penilaian Sosial Pemasok).
required to sign a Sustainability Code of Conduct and are Seluruh pemasok diwajibkan untuk menandatangani Kode Etik
contractually bound by environmental, labor, and human rights Keberlanjutan serta terikat secara kontraktual oleh klausul
clauses embedded within supplier agreements. As of 2025, lingkungan, ketenagakerjaan, dan hak asasi manusia yang
90.8% of active suppliers have signed the Sustainability Code of tercantum dalam perjanjian dengan pemasok. Pada tahun 2025,
Conduct. sebesar 90.8% dari total pemasok aktif telah menandatangani
Kode Etik Keberlanjutan.
Employees within the procurement function receive training on Karyawan pada fungsi pengadaan menerima pelatihan terkait isu
sustainability issues in the supply chain to support the consistent keberlanjutan dalam rantai pasok untuk mendukung penerapan
application of responsible sourcing practices. The Company praktik pengadaan yang bertanggung jawab secara konsisten.
conducts environmental and social assessments of suppliers Perusahaan melakukan penilaian terhadap aspek lingkungan dan
through structured questionnaires as part of its supplier sosial pemasok melalui kuesioner terstruktur sebagai bagian dari
screening and evaluation process. These assessments enable proses penyaringan dan evaluasi pemasok. Penilaian ini
the identification of potential environmental and social risks and memungkinkan identifikasi potensi risiko lingkungan dan sosial
inform follow-up actions where necessary. serta menjadi dasar dalam penentuan tindak lanjut yang
diperlukan.
Certifications Sertifikasi
We have also demonstrated our commitment to providing quality Kami juga telah menunjukkan komitmen kami untuk menyediakan
and safe products through our business certifications which produk yang berkualitas dan aman melalui sertifikasi bisnis kami
include: yang meliputi:
351
Page 355
a. Good Manufacturing Practice and Good Distribution Practice a. Cara Pembuatan Obat dan Obat Tradisional yang Baik serta
of Medicine/Traditional Medicine issued by the National cara Distribusi Obat yang Baik yang diterbitkan oleh Badan
Agency of Drug and Food Control; Pengawasan Obat dan Makanan;
b. Good Manufacturing Practice for Cosmetics issued by the b. Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik yang diterbitkan oleh
National Agency of Drug and Food Control; Badan Pengawasan Obat dan Makanan;
c. Good Processed Food Production Methods issued by the c. Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik yang diterbitkan
National Agency of Drug and Food Control; oleh Badan Pengawasan Obat dan Makanan;
d. Good Distribution Practice of Medical Devices issued by the d. Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik yang diterbitkan
Ministry of Health; oleh Kementerian Kesehatan;
e. Halal Certification issued by the Halal Product Assurance e. Sertifikasi Halal yang diterbitkan oleh Badan Penyelenggara
Organizing Agency. Jaminan Produk Halal.
We also have the following certifications to demonstrate the Kami juga memiliki sertifikasi ISO untuk menunjukkan kepatuhan
compliance of our processes with those of the internationally proses kami dengan praktik terbaik yang diakui secara
recognized best practices: internasional:
a. ISO 9001:2015 Quality Management System; a. Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015;
b. ISO 14001:2015 Environmental Management Systems. b. ISO 14001:2015 - Sistem manajemen lingkungan.
c. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety c. ISO 45001:2018 Sistem manajemen kesehatan dan
Management System. keselamatan kerja.
d. Occupational Safety and Health Management System d. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3). (SMK3).
e. ISO 27001:2022 Information Security Management Systems e. ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
The Company is committed to ensuring that all employees across Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh
its operational locations are equipped with the necessary karyawan di seluruh lokasi operasionalnya memiliki kompetensi
competencies to support safety and quality management. yang diperlukan untuk mendukung pengelolaan keselamatan dan
Accordingly, 100% of the total workforce received internal mutu. Sejalan dengan hal tersebut, 100% dari total tenaga kerja
training aligned with applicable quality, safety, and environmental telah menerima pelatihan internal yang selaras dengan standar
standards relevant to their respective roles. mutu, keselamatan, dan lingkungan yang berlaku sesuai dengan
peran dan tanggung jawab masing-masing.
In parallel, environmental risk considerations are embedded Seiring dengan itu, pertimbangan risiko lingkungan telah
within the Company’s operational oversight framework. As such, terintegrasi dalam kerangka pengawasan operasional
100% of operational sites are covered by environmental risk Perusahaan. Dengan demikian, 100% lokasi operasional telah
assessments, which are integrated into existing quality and tercakup dalam penilaian risiko lingkungan, yang diintegrasikan
safety management processes to ensure consistent ke dalam proses pengelolaan mutu dan keselamatan yang ada
identification, evaluation, and mitigation of applicable risks. guna memastikan identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko yang
relevan dilakukan secara konsisten.
We have also delegated two Personal Data Protection Officers Kami juga telah mendelegasikan dua Petugas Perlindungan Data
(DPrO) from the Legal and Compliance Division. We have also (DPrO) dari Divisi Hukum dan Kepatuhan. Kami juga telah
delegated Data Protection Champions from each business unit, mendelegasikan Juara Perlindungan Data dari setiap unit bisnis,
collectively with the DPrOs, will assist the Group in establishing bersama dengan DPrO, mereka akan membantu Grup dalam
and reviewing our Personal Data Privacy Policies and Practices. menetapkan dan meninjau Kebijakan dan Praktik Privasi Data
Pribadi kami.
Partnership with Stakeholders [POJK E.4] Kemitraan dengan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Educational Institutions Lembaga Pendidikan
We are committed to continuously contributing to the educational Kami terus berkomitmen untuk berkontribusi secara kontinu pada
aspect, as well as being involved in the development of science aspek pendidikan serta terlibat dalam pengembangan ilmu
and technology together with academic and various private and pengetahuan dan teknologi bersama akademisi, dan berbagai
government research institutions. Collaboration with educational lembaga riset baik swasta maupun pemerintah. Kolaborasi
institutions is carried out through various research projects dengan lembaga pendidikan dilakukan melalui berbagai riset
including extraction, pre-clinical (toxicity and ekstraksi, pre klinik (toksisitas dan farmakodinamik), dan uji klinik.
pharmacodynamics), and clinical trials.
In 2025, we facilitated a visit by PDPOTJI (Indonesian Pada tahun 2025 kami memfasilitasi kunjungan PDPOTJI
Association of Traditional Medicine and Herbal Medicine (Perkumpulan Dokter Pengembang Obat Tradisional dan Jamu
Developers) to the SCEHR research farm. This will provide Indonesia) ke kebun riset SCEHR. Dengan demikian para dokter
physicians with an understanding of the upstream and memiliki pemahaman terkait pengembangan produk berbasis
downstream development of natural-based products, which will bahan alam (natural) dari hulu ke hilir, yang pada berdampak
positively impact product quality and consumer benefits. positif pada kualitas produk yang dihasilkan dan manfaat produk
untuk konsumen.
352
Page 356
In addition, SOHO is actively involve as resource person support Di samping itu SOHO juga aktif menjadi narasumber pada
in the Kampus Merdeka learning programme, an initiative by program pembelajaran Kampus Merdeka, sebuah program oleh
Ministry of Education and Culture that grants the universities the Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang memberikan hak
right to provide courses and activities that align with students’ kepada Universitas untuk menyediakan kursus dan kegiatan yang
interests beyond the standard curriculum Some of the academics sesuai dengan minat siswa di luar standar kurikulum. Beberapa
and institutions that are partners in research and the Kampus akademisi dan institusi yang menjadi mitra riset dan program
Merdeka programme include the Faculty of Pharmacy and the kampus merdeka antara lain Fakultas Farmasi dan Departemen
Department of the Chemical Engineering, Faculty of Engineering, Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada -
Gadjah Mada University - Yogyakarta, the Faculty of Pharmacy, Yogyakarta, Fakultas Farmasi Universitas Indonesia - Depok,
University of Indonesia - Depok, the School of Pharmacy, Sekolah Farmasi Institut Teknologi Bandung, Fakultas Kedokteran
Bandung Institute of Technology, the Faculty of Medicine at Universitas Airlangga – Surabaya, Institut Pertanian Bogor,
Airlangga University – Surabaya, Bogor Agricultural University, Fakultas Kedokteran Universitas Udayana, serta Badan Riset dan
Udayana University Faculty of Medicine, as well as the National Inovasi Nasional (BRIN).
Research and Innovation Agency (BRIN).
SOHO also plays an active role in helping students from SOHO juga ikut berperan aktif untuk membantu para siswa dari
vocational high schools and university students to undertake field sekolah menengah kejuruan, hingga mahasiswa untuk dapat
work and internships at SOHO in order to broaden their melakukan praktek kerja lapangan hingga magang di SOHO guna
knowledge and understanding of the world of work in the memperluas wawasan dan pengenalan dunia kerja di bidang
pharmaceutical industry. Several vocational secondary schools industri farmasi. Beberapa sekolah menengah kejuruan dan juga
and universities participating in the internship or work experience universitas yang ikut serta dalam program magang atau praktek
programme at SOHO include the Bogor Chemical Analysis kerja di SOHO antara lain Sekolah Menengah Analisa Kimia
Secondary School, the Padang Chemical Analysis Secondary Bogor, Sekolah Menengah Analisa Kimia Padang, Sekolah
School, the Caraka Nusantra Vocational Secondary School, the Menengah Kejuruan Caraka Nusantra, Institut Teknologi
Bandung Institute of Technology, the University of Indonesia, Bandung, Universitas Indonesia, Universitas Pancasila, dan
Pancasila University, and Sanata Dharma University. Universitas Sanata Dharma.
Through these collaborative research efforts, several innovative Melalui berbagai riset kolaborasi tersebut telah dihasilkan
products and scientific publications have been produced, both in beberapa produk inovatif serta publikasi ilmiah baik pada jurnal
national and international journals. Nasional maupun International
Local Communities [GRI 413-1] Masyarakat Lokal [GRI 413-1]
Collaboration with communities around the SOHO Center of Kerjasama dengan masyarakat sekitar SOHO Center of
Excellence in Herbal Research (SCEHR), through Dahlia Women Excellence in Herbal Research (SCEHR) melalui Kelompok
Farmers Group still being done. We also encourage farmers to Wanita Tani Dahlia masih tetap dilakukan. Kami juga mendorong
apply intercropping with sweet corn plants to help the farmers petani untuk menerapkan tumpang sari dengan tanaman jagung
have more income from crops. We conducted research related to manis untuk membantu petani mendapatkan lebih banyak
the cultivation of intercropping during the curcuma cultivation pendapatan dari tanaman. Kami melakukan penelitian terkait budi
process, where the method of intercropping with sweet corn did daya tumpang sari selama proses budi daya temulawak, dimana
not affect the quality of the curcuma produced. Intercropping was metode tumpang sari dengan jagung manis tidak mempengaruhi
able to provide a positive impact on farmers, repeated land kualitas temulawak yang dihasilkan. Bahkan tumpang sari tidak
cultivation enriches the soil so that it has a positive impact on hanya mampu memberikan dampak positif bagi petani,
curcuma cultivation. We also provide training support to increase penggarapan lahan secara berulang mampu menyuburkan tanah
farmers' knowledge and skills by sharing knowledge periodically. sehingga juga dapat memberikan dampak positif bagi budidaya
temulawak. Kami juga memberikan dukungan pelatihan untuk
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petani dengan
melakukan sharing knowledge secara berkala.
In 2024 and 2025, we participated in the Foster Parent program Di tahun 2024 dan 2025, kami berpartisipasi dalam program
for Natural Medicine for Micro, Small, and Medium Enterprises Orang Tua Angkat Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)
(MSME) of Herbal Medicines. This program is a partnership Obat Bahan Alam. Program ini merupakan program kemitraan
program between BPOM and the Herbal Medicine Industries to antara BPOM dengan Industri Obat Bahan Alam dalam upaya
help accelerate the fulfillment of licensing and certification membantu mempercepat pemenuhan persyaratan perizinan dan
requirements for MSME players. Soho is committed to becoming sertifikasi bagi para pelaku UMKM. Soho berkomitmen menjadi
a foster parent for Minyak Nusantara, located in Surakarta, orang tua angkat bagi Perusahaan Minyak Nusantara, yang
Central Java. The signing of the commitment as a foster parent terletak di Surakarta, Jawa Tengah. Penandatanganan komitmen
was carried out on October 16, 2024. By becoming a foster sebagai orang tua angkat ini telah dilaksanakan pada tanggal 16
parent, Soho will assist the Minyak Nusantara in terms of helping Oktober 2024. Dengan menjadi orang tua angkat, maka Soho
them obtain a Certificate of Good Manufacturing Practice on akan mendampingi Minyak Nusantara dalam hal membantu
Traditional Medicine (CPOTB) in stages, providing training mendapatkan Sertifikat Cara Pembuatan Obat Tradisional yang
related to CPOTB and product manufacturing, and assisting in Baik (CPOTB) secara bertahap, memberikan pelatihan-pelatihan
the product registration process to obtain a marketing terkait CPOTB dan pembuatan produk, serta membantu proses
authorization. From the assistance that we have provided, it is pendaftaran produk untuk mendapatkan surat izin edar. Dari
hoped that Minyak Nusantara can meet the standards for pendampingan yang kami berikan, diharapkan Minyak Nusantara
facilities and product quality so that they are able to produce safe, dapat memenuhi standar sarana dan mutu produk, sehingga
efficacious and high-quality products that are competitive. mampu menghasilkan produk yang aman, bermanfaat dan
bermutu serta berdaya saing.
353
Page 357
Government Institutions Lembaga Pemerintah
In 2025, we entered the second year of collaboration between Pada tahun 2025, kami memasuki tahun kedua kolaborasi
Academia, Business, Government, and Community (ABGC) with Academic, Business, Government, dan Community (ABGC)
the Bogor Agricultural University (IPB) for research and bersama Institut Pertanian Bogor (IPB) untuk riset
development of innovative herbal-based immunostimulants from pengembangan produk inovatif imunostimulan berbasis herbal
Indonesia, which was initiated in 2023 with RISPRO (Research asli Indonesia, yang telah diinisiasi pada tahun 2023 lalu dengan
Innovative Production) funding from LPDP (Lembaga pendanaan RISPRO (Riset Inovatif Produksi) dari LPDP
Pengelolaan Dana Pendidikan) - Ministry of Finance. Through (Lembaga Pengelolaan Dana Pendidikan) - Kementrian
the RISPRO program, SOHO is committed to producing Keuangan. Melalui program RISPRO tersebut SOHO
breakthrough research innovations to increase the utilization of berkomitmen untuk menghasilkan terobosan inovasi riset guna
traditional Indonesian herbs, national competitiveness, and to meningkatkan pendayagunaan herbal asli Indonesia, daya saing
help improve the welfare of the Indonesian people. Entering its nasional, serta dapat membantu menyejahterakan masyarakat
second year, the research collaboration has progressed Indonesia. Memasuki tahun kedua, kolaborasi riset telah
significantly, including the extraction process at the SOHO beprogres maju mulai dari pembuatan ekstrak di fasilitas ekstraksi
extraction facility and preliminary testing of the efficacy and SOHO, hingga pengujian pendahuluan terkait efikasi dan
safety of the product under development. keamanan dari produk yang akan dikembangkan.
Also in 2025, SOHO and Airlangga University, Surabaya, Di tahun 2025 ini juga, sebuah kolaborasi riset kembali dilakukan
conducted another research collaboration focused on ensuring oleh SOHO bersama Universitas Airlangga – Surabaya untuk
the effectiveness and safety of innovative products. This penelitian yang berfokus pada memastikan efektivitas dan
research collaboration aims to ensure a good product safety and keamanan produk inovatif. Kolaborasi riset ini bertujuan
efficacy profile for healthcare professionals and consumers. memberikan jaminan profil keamanan dan efikasi produk yang
Furthermore, this research collaboration will support the baik bagi tenaga kesehatan dan konsumen. Selain itu, kolaborasi
development of phytopharmaceutical products in Indonesia. riset ini juga mendukung pengembangan produk fitofarmaka di
Indonesia.
Interaction with Stakeholders [POJK E.4, GRI 2-29] Interaksi dengan Pemangku Kepentingan [POJK E.4, GRI 2-29]
Our Stakeholders are our strategic partners who are key Pemangku Kepentingan kami adalah mitra strategis kami yang
contributors for us to achieve our goals. Thus, we highly value the merupakan kontributor utama bagi kami untuk mencapai tujuan
input from our stakeholders. Below is a summary of our kami. Oleh karena itu, kami sangat menghargai masukan dari
stakeholders’ role and involvement in our implementation of para pemangku kepentingan kami. Di bawah ini adalah ringkasan
sustainable finance. peran dan keterlibatan pemangku kepentingan kami dalam
implementasi keuangan berkelanjutan kami.
Stakeholder Involvement Stakeholder Need Company Deliverable
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Deliverable Perusahaan
Employees a) Employee surveys and feedbacks. a) Voicing out concerns. a) Conducting employee
Karyawan b) Employee development activities. b) Employee trainings. Engagement surveys.
c) Safe and comfortable working [2022 (79.3), 2023 (81.5) and
a) Survei dan umpan balik karyawan. environment. 2024 (81.7) out of 100].
b) Kegiatan pengembangan d) Recognition. b) Establishing whistleblower hotline.
karyawan. e) Company transparency. c) Providing training.
d) Establishing social policies and
health facilities.
a) Menyampaikan keluh kesah.
e) Establishing a merit/incentive
b) Pelatihan karyawan.
policy for recognizing performers.
c) Lingkungan kerja yang aman
f) State of the company report/
dan nyaman.
updates.
d) Pengakuan.
e) Transparansi perusahaan.
a) Melakukan Survei Keterikatan
Karyawan. [Skor survei di tahun
2022 (79,3), 2023 (81,5) dan 2024
(81,7) dari skala 100].
b) Membuat hotline whistleblower.
c) Memberikan pelatihan.
d) Membuat kebijakan sosial dan
fasilitas kesehatan.
e) Membuat kebijakan insentif untuk
memberikan penghargaan
kepada karyawan.
f) Laporan/pembaruan terkait
perusahaan.
354
Page 358
Stakeholder Involvement Stakeholder Need Company Deliverable
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Deliverable Perusahaan
Shareholders a) General Shareholders Meeting. a) Company performance reporting. a) Annual report publication.
Pemegang saham b) Investor Meetings. b) Corporate actions. b) Performance report.
c) Responses to questions and
a) Rapat Umum Pemegang Saham. a) Pelaporan kinerja perusahaan. queries.
b) Pertemuan Investor. b) Tindakan perusahaan.
a) Publikasi laporan tahunan.
b) Laporan kinerja.
c) Tanggapan terkait pertanyaan.
Customers a) Customer satisfaction surveys. a) Useful and beneficial products. a) Producing quality product or
Pelanggan b) Customer complain/query hotline. b) Customer support hotline. service.
b) Providing customer helpdesk/
a) Survey kepuasan pelanggan. a) Produk bermanfaat dan berguna. hotline.
b) Hotline keluhan pelanggan. b) Hotline dukungan pelanggan.
a) Menghasilkan produk atau jasa
yang berkualitas.
b) Menyediakan helpdesk/hotline
pelanggan.
Community Community development activities. Involvement of community in Involving community in corporate
Masyarakat corporate activities. plans and activities (i.e. sourcing
Kegiatan pengembangan material and labor from local
masyarakat. Keterlibatan masyarakat dalam communities).
kegiatan perusahaan.
Melibatkan masyarakat dalam
rencana dan kegiatan perusahaan
(seperti pengadaan material dan
tenaga kerja dari masyarakat
sekitar).
Government a) Discussion platforms. a) Clear regulatory guidance and a) Regulatory reports.
Pemerintah b) Regulatory reporting. socializations. b) Compliance to rules and
b) Ensuring peace and order. regulations.
a) Platform diskusi. c) Tax payments.
b) Pelaporan peraturan. a) Panduan dan sosialisasi regulasi
yang jelas. a) Laporan peraturan.
b) Menjamin kedamaian dan b) Kepatuhan terhadap aturan dan
ketertiban. regulasi.
c) Pembayaran pajak.
355
Page 359
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Economic value generation and distribution Pembangkitan dan distribusi nilai ekonomi
[POJK F.2, GRI 201-1] [POJK F.2, GRI 201-1]
Our economic performance is a key metric that is measured and Kinerja ekonomi kami adalah metrik kunci yang diukur dan
monitored in our journey for sustainability. This metric is very dipantau dalam perjalanan kami untuk keberlanjutan. Metrik ini
important for a lot of stakeholders and we ensure that these are sangat penting bagi banyak pemangku kepentingan sehingga kami
recorded and reported transparently and by the Generally memastikan bahwa hal tersebut tercatat dan dilaporkan secara
Accepted Accounting Standards. transparan dan sesuai dengan standar akuntansi yang diterima
secara umum.
The value generated from our economic performance is shared Nilai yang dihasilkan dari kinerja ekonomi kami dibagikan dan
and enjoyed by the stakeholders. The value shared from our dinikmati oleh para pemangku kepentingan. Nilai yang dibagikan
economic performance is summarized below: dari kinerja ekonomi kami dirangkum di bawah ini:
In millions of Rupiah
Description Dalam jutaan Rupiah
Deskripsi
2023 2024 2025
Economic Value Generated / Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Net Sales
Penjualan bersih 8.197.755 10.057.938 10.779.187
Interest Income
Pendapatan Bunga 26.425 18.365 21.203
Dividend Income
Pendapatan Dividen - 294 -
Economic Value Distributed / Nilai Ekonomi Terdistribusi
Cost of Goods Sold
Harga pokok penjualan 6.888.399 8.517.100 8.974.751
Salaries, wages and other employee benefit
405.516 452.229 453.948
Gaji dan tunjangan karyawan lainya
Cash dividends
Dividen tunai 399.788 152.300 720.888
Interest expenses
Beban bunga 1.699 1.574 447
Tax expenses
Biaya pajak 110.673 144.348 179.378
Donations
Sumbangan 503 561 618
Economic Value Retained
Nilai Ekonomis ditahan 417.602 808.485 470.360
356
Page 360
The Company consistently prepares an annual Corporate Work Perusahaan secara konsisten menyusun Rencana Kerja dan
Plan and Budget as a benchmark for production performance, Anggaran Perusahaan tahunan sebagai tolok ukur kinerja
portfolio, and revenue and profit and loss targets. produksi, portofolio, serta target pendapatan dan laba rugi.
The 2025 results demonstrate that, despite significant industry Hasil tahun 2025 menunjukkan bahwa, meskipun terdapat tekanan
pressure, the Company had successfully maintained a strong industri yang signifikan, Perusahaan berhasil mempertahankan
performance having a 24.6% and being in the top 15 in Indonesia kinerja yang kuat dengan pangsa pasar sebesar 24,6% dan berada
Healthcare Market. The Company is also among the top 2 OTC dalam 15 besar di Pasar Kesehatan Indonesia. Perusahaan juga
companies in Indonesia Healthcare Market, according to IQVIA’s termasuk dalam 2 besar perusahaan OTC di Pasar Kesehatan
Indonesia Total Market Q4 2025. Indonesia, berdasarkan Indonesia Total Market Q4 2025 dari
IQVIA.
Comparison of targets and realizaion of investment in Perbandingan target dan realisasi investasi pada proyek
environmentally friendly project [POJK F.3] berwawasan lingkungan [POJK F.3]
The Company has engaged a third-party solar energy provider Perusahaan telah bekerja sama dengan penyedia energi surya
since 2023 to install solar panel systems at its Factory and Central pihak ketiga sejak tahun 2023 untuk memasang sistem panel surya
Logistics facilities, with the objective of increasing the use of di fasilitas Pabrik dan Logistik Pusat, dengan tujuan meningkatkan
renewable energy in its operations. The Company initially set a penggunaan energi terbarukan dalam operasionalnya.
target to progressively increase investment in solar energy to Perusahaan pada awalnya menetapkan target untuk secara
support its transition to cleaner energy sources. bertahap meningkatkan investasi pada energi surya sebagai
bagian dari upaya transisi menuju sumber energi yang lebih bersih.
As of the end of 2025, the Company has realized an investment of Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan
approximately Rp1.3 billion in solar panel installations. While the investasi sekitar Rp1,3 miliar untuk pemasangan panel surya.
Company remains committed to expanding its renewable energy Meskipun Perusahaan tetap berkomitmen untuk memperluas
capacity, the pace and scale of investment are calibrated to align kapasitas energi terbarukan, laju dan skala investasi disesuaikan
with the optimal operational electricity demand. This approach dengan kebutuhan optimal konsumsi listrik operasional.
ensures that the energy generated is efficiently utilized, as excess Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa energi yang
capacity beyond operational requirements would not be fully dihasilkan dapat dimanfaatkan secara efisien, mengingat kapasitas
absorbed. yang melebihi kebutuhan operasional berpotensi tidak terserap
secara optimal.
Accordingly, future investments in solar energy will continue to be Ke depan, investasi dalam energi surya akan terus dievaluasi dan
evaluated and implemented in line with actual energy dilaksanakan sejalan dengan kebutuhan konsumsi energi aktual
consumption needs and operational growth, ensuring both dan pertumbuhan operasional, sehingga memberikan manfaat
environmental benefits and cost efficiency. lingkungan sekaligus menjaga efisiensi biaya.
Raw material sourcing [POJK F.28] Sumber bahan baku [POJK F.28]
Most of our raw materials are locally sourced. Below are the Sebagian besar bahan baku kami berasal dari lokal. Berikut
percentages of local raw material purchases from the total raw persentase pembelian bahan baku lokal kami dari total pembelian
material purchase: bahan baku:
Portion of raw material purchased from local vendors
Porsi bahan baku yang dibeli dari vendor lokal
2023 2024 2025
78% 72% 76%
In producing its products, Soho Industri Pharmasi is committed to Dalam memproduksi produknya, Soho Industri Pharmasi
prioritizing the use of locally sourced materials where feasible. berkomitmen untuk memprioritaskan penggunaan bahan baku
One indicator of this commitment is the Total Domestic yang bersumber dari dalam negeri sejauh memungkinkan. Salah
Component (TKDN) certification issued by the Ministry of Industry. satu indikator dari komitmen tersebut adalah kepemilikan sertifikasi
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang diterbitkan oleh
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
TKDN represents the percentage value of domestic TKDN merupakan persentase nilai komponen dalam negeri yang
components—including locally sourced materials, services, and digunakan dalam proses produksi suatu produk, yang mencakup
production processes—used in the manufacture of a product. The penggunaan bahan baku, jasa, serta proses produksi yang berasal
certification demonstrates compliance with government policies dari dalam negeri. Sertifikasi TKDN menjadi bukti bahwa suatu
that encourage the prioritization of domestic products and local produk telah memenuhi ketentuan pemerintah dalam mendukung
value creation in the production of goods and services. penggunaan produk dalam negeri serta peningkatan nilai tambah
industri nasional.
357
Page 361
As of 2023, 2024, and 2025, SIP had 67, 127, and 107 products, Pada tahun 2023, 2024, dan 2025, jumlah produk SIP yang telah
respectively, that obtained TKDN certification. The TKDN memperoleh sertifikasi TKDN masing-masing tercatat sebanyak 67
certification process is currently ongoing for additional products as produk, 127 produk, dan 107 produk. Selain itu, proses sertifikasi
part of the Company’s continued efforts to support domestic TKDN untuk sejumlah produk lainnya masih terus berlangsung
sourcing and national industrial development. sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk terus meningkatkan
penggunaan komponen dalam negeri serta mendukung
pengembangan industri nasional.
Environment-Friendly Innovation [POJK F.26] Inovasi Ramah Lingkungan [POJK F.26]
Continuing the implementation of green technology in the Penerapan beberapa teknologi hijau masih terus dilakukan dalam
business processes by maximizing the use of extracted waste to menjalankan proses bisnis kami dengan tetap memaksimalkan
become compost, which is used in the curcuma garden at the pemanfaatan limbah hasil ekstraksi menjadi kompos yang
SOHO Center of Excellence in Herbal Research (SCEHR) as digunakan di kebun temulawak di SOHO Center of Excellence in
organic fertilizer. SCHER is maintaining its organic certification Herbal Research (SCEHR) sebagai pupuk organik. SCHER akan
from the Indonesian Organic Farming Certification. selalu mempertahankan sertifikasi organiknya oleh Sertifikasi
Pertanian Organik Indonesia.
In developing new products, we prioritize the use of water as a Dalam pengembangan produk baru, kami memprioritaskan
manufacturing media, such as for granulation and tablet coating. penggunaan air sebagai media pembuatan produk, seperti untuk
We are continuing to reduce the grammage of primary packaging granulasi maupun untuk proses penyalutan tablet. Penurunan
(such as aluminum foil) and tertiary packaging (master boxes), as gramasi kemasan primer (seperti alumunoim foil) maupun
we have done in previous years. kemasan tersier (master box) masih kami lanjutkan seperti yang
sudah dilakukan di tahun-tahun sebelumnya.
Ecosystem and Environmental Preservation Pelestarian Ekosistem dan Lingkungan
SOHO environmental management policy complies with laws and Kebijakan pengelolaan lingkungan SOHO adalah mematuhi
environmental protection commitments, as stipulated in its Health, undang-undang dan komitmen perlindungan lingkungan,
Safety, and Environment (HSE Policy). Environmental sebagaimana diatur dalam Kesehatan, Keselamatan, dan
management practices and implementation are also regulated in Lingkungan (Kebijakan HSE). Praktik dan implementasi
the HSE Manual. pengelolaan lingkungan juga diatur dalam HSE Manual.
To ensure its environmental performance is by the predetermined Untuk memastikan kinerja lingkungannya sesuai dengan kebijakan
policies, SOHO encourages business entities, especially yang telah ditetapkan, SOHO mendorong anak perusahaan,
production operation units, to implement the Environmental khususnya unit operasi produksi, untuk menerapkan Sistem
Management System by ISO 14001:2015. Manajemen Lingkungan sesuai dengan ISO 14001:2015.
In 2025, SOHO achieved Blue PROPER from the Ministry of Pada tahun 2025 SOHO meraih PROPER Biru dari Kementerian
Environment and Forestry (KLHK) for the Sixth time, showing Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk keenam kalinya,
SOHO consistency in improving its positive performance in the menunjukkan konsistensi SOHO dalam meningkatkan kinerja
environmental sector through its integrated programs. Soho positifnya di bidang lingkungan melalui program-program
embodies this environmental management commitment by terpadunya. SOHO mewujudkan komitmen pengelolaan
budgeting long-term investments for environmental management lingkungan ini dengan menganggarkan investasi jangka panjang
and the wider community. untuk pengelolaan lingkungan dan masyarakat luas.
In 2025, SOHO environmental costs covered emission control, Pada tahun 2025, biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan
waste management, and effluent controls activities. Including mencakup kegiatan pengendalian emisi, pengelolaan limbah,
necessary training for personnel competency: pengendalian limbah termasuk pelatihan yang diperlukan untuk
kompetensi personel adalah:
Total Environmental Related Costs / Total Biaya terkait Lingkungan [POJK F.4]
Year Factory Central Distribution Total
Tahun Pabrik Distribusi Pusat
2023 Rp 810.747.315 Rp 379.994.708 Rp 1.190.742.023
2024 Rp 915.624.261 Rp 649.972.165 Rp 1.565.596.426
2025 Rp 854.116.407 Rp 548.005.000 Rp 1.402.121.407
358
Page 362
Customer Satisfaction Survey [POJK F.30] Survei Kepuasan Konsumen [POJK F.30]
We regularly conduct customer satisfaction surveys to assess the Kami secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan untuk
quality of our distribution services. The surveys are administered menilai kualitas layanan distribusi kami. Survei ini dilaksanakan
by an independent third-party surveyor, with distributors and retail oleh pihak ketiga independen, dengan distributor dan outlet ritel
outlets as respondents. The evaluation encompasses key sebagai responden. Penilaian mencakup indikator utama, antara
indicators such as salesforce competency and product lain kompetensi dan pengetahuan tenaga penjual, kinerja
knowledge, delivery performance, ease of ordering through our pengiriman, kemudahan pemesanan melalui aplikasi kami, serta
application, and responsiveness. responsivitas.
The overall satisfaction score increased to 4.14 in 2025 from 4.04 Skor kepuasan keseluruhan meningkat menjadi 4,14 pada tahun
in the previous survey conducted in 2023, reflecting an 2025 dibandingkan dengan 4,04 pada survei sebelumnya yang
improvement in customer satisfaction. dilakukan pada tahun 2023, yang mencerminkan adanya
peningkatan kepuasan pelanggan.
Emission Control [POJK F.12] Kontrol Emisi [POJK F.12]
Soho Global Health uses boilers in its business and factory Soho Global Health menggunakan ketel uap dalam kegiatan bisnis
production activities that emit Nitrate Dioxide (NO2), Sulphur dan produksi pabriknya yang mengeluarkan Nitrat Dioksida (NO2),
Dioxide (SO2), and other particulates. The emissions released are Sulfur Dioksida (SO2), dan partikulat lainnya. Emisi yang
the result of burning fossil fuels and can disrupt the environmental dikeluarkan merupakan hasil pembakaran bahan bakar fosil dan
quality and human health. Realizing this, we control our emissions dapat mengganggu kualitas lingkungan dan kesehatan manusia.
by increasing the effectiveness of our boiler performance. Menyadari hal tersebut, kami mengontrol emisinya dengan
meningkatkan efektivitas kinerja ketel uapnya.
We also use environmentally friendly refrigerants in our air Kami juga menggunakan pendingin ramah lingkungan dalam
conditioning in the factories, warehouses and offices. pendingin udara di pabrik, gudang dan kantor. Bahan ramah
Environmentally friendly materials are also being used with lingkungan juga digunakan dengan tingkat potensi penipisan ozon
minimal ozone depletion potential (ODP) levels. (ODP) yang minimal.
Other emission control efforts carried out include vehicle emission Upaya pengendalian emisi lainnya yang dilakukan antara lain uji
testing by the local Transportation Agency. Test results in 2025 emisi kendaraan oleh Dinas Perhubungan setempat. Hasil
showed that all our operational vehicles have passed the emission pengujian pada tahun 2025 menunjukkan bahwa semua
tests, and confirmed that the emission levels were below the kendaraan operasional kami telah lulus uji emisi, dan dipastikan
threshold. kadar emisinya berada di bawah ambang batas.
Renewable Energy Innovations [POJK F.7] Inovasi Energi Terbarukan [POJK F.7]
We have utilized renewable energy through the installation of a Kami telah menggunakan Energi Terbarukan melalui
solar panel system with a total capacity of 655 kWp. The solar pemasangan sistem Panel Surya dengan total kapasitas 655
panel system is directly connected to the electricity grid (on-grid). kWp. Sistem Panel Surya terhubung langsung dengan jaringan
Through the use of solar panels, Soho Global Health reduced listrik (on grid). Melalui penggunaan panel surya, pada tahun
emissions by 682.20 tons of CO2 by 2025. 2025 Soho Global Health telah mengurangi emisi sebesar
682.20 ton CO2.
And by the end of the same year, we had added 345.6 kWp of Dan Pada akhir tahun yang sama, kami telah menambah
capacity, thereby increasing the amount of renewable energy kapasitas sebesar 345.6 kWp. sehingga dapat meningkatkan
generated. jumlah energi terbarukan yang dihasilkan.
359
Page 363
PLTS Installation Capacity Connected to an Electric Network (On-Grid) / Kapasitas Instalasi PLTS Terkoneksi Jaringan Listrik (On-Grid)
Year Capacity (kWp) Output CO2 Avoided
Tahun Kapasitas (kWp) (kWh/Year | Tahun) (Ton CO2 /Year | Tahun)
2024 655,05 751.250,71 653,59
2025 655,05 784.144,46 682,21
Maintaining Employees Safety and Health Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Karyawan
[POJK F.21, GRI 403-1, GRI 403-9] [POJK F.21, GRI 403-1, GRI 403-9]
We value our human resources as its most important asset, so Kami menghargai sumber daya manusia kami sebagai aset
their safety and health area our main concern. Our activities terpenting, sehingga keselamatan dan kesehatan mereka menjadi
instilled a culture of work safety, healthy living, and delivering perhatian utama. Kegiatan kami menanamkan budaya
health education to employees. keselamatan kerja, hidup sehat, dan memberikan pengetahuan
kesehatan kepada karyawan.
Occupational Health and Safety is always considered as a priority, Keselamatan dan Kesehatan Kerja selalu menjadi prioritas,
defined not just in the company’s policy to prevent work-related ditetapkan tidak hanya dalam kebijakan perusahaan untuk
accidents, but is also included as part of the Key Performance mencegah kecelakaan kerja, tetapi juga dimasukkan sebagai
Indicators to ensure that every individual has the responsibility to bagian dari Indikator Kinerja Utama untuk memastikan bahwa
achieve zero accident. We have implemented the provisions of setiap individu memiliki tanggung jawab untuk mencapai
ISO 45001:2018, concerning Occupational Health and Safety, and kecelakaan Nol. Kami telah menerapkan ketentuan ISO
Government Regulation No. 50 of 2012, concerning the 45001:2018, tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan
Implementation of Occupational Health and Safety Management. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, tentang Penerapan
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Occupational Health and Safety is a series of activities carried out Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah serangkaian kegiatan
to ensure and protect the safety and health of workers through yang dilakukan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan
efforts to prevent occupational accidents and occupational kesehatan pekerja melalui upaya pencegahan kecelakaan dan
diseases in the workplace as well as people around the workplace penyakit akibat kerja di tempat kerja serta orang-orang di sekitar
and the surrounding environment. The main factors causing work tempat kerja dan lingkungan sekitarnya. Faktor utama penyebab
accidents, among others, are the presence of unsafe conditions, terjadinya kecelakaan kerja antara lain adalah adanya kondisi tidak
starting from conditions in the work area or unsafe behavior. The aman, mulai dari kondisi di area kerja atau perilaku tidak aman.
following is a recapitulation of our Work Accident reporting from Berikut rekapitulasi pelaporan kami mengenai Kecelakaan Kerja
2023 to 2025: dari tahun 2023 sampai 2025:
360
Page 364
Number of Work Accident / Jumlah Kecelakaan Kerja
Non-Loss Time Accident
Kecelakaan tanpa hilang hari kerja
Medical Treatment Perawatan Medis
2023 2024 2025
1 2 -
Loss Time Accident
Kecelakaan hilang hari kerja
2023 2024 2025
- 1 -
Seed to Patient Process [POJK F.5, F.26] Proses Pembibitan sampai ke Pengguna [POJK F.5, F.26]
We continuously innovate in various aspects. One of the things Kami terus melakukan inovasi pada berbagai aspek. Salah satu
that were done related to our product development was to make yang dilakukan terkait pengembangan produk kami mengadakan
a breakthrough in curcuma-based herbal medicine, starting from terobosan pada obat herbal berbasis temulawak, mulai dari
providing quality extract raw materials, testing the efficacy and penyediaan bahan baku ekstrak yang berkualitas, pengujian
safety in manufacturing the final product, to product innovation khasiat, dan keamanan pembuatan produk akhir, hingga inovasi
with better technology. produk dengan teknologi yang lebih baik.
With 2 innovation concepts, namely the Seed to Patient concept Dengan 2 konsep inovasi yang dilakukan yakni konsep Proses
and the collaboration concept of 4 components: Academic, pembibitan sampai ke pengguna dan konsep kolaborasi 4
Business, Government, and Community (ABGC). We have komponen: Academic, Business, Government, dan Community
advantages in terms of controlled quality, proven usefulness and (ABGC). Kami memiliki keunggulan dalam hal kualitas yang
wide impact. To increase our independence in procuring superior terkontrol, teruji berdaya manfaat serta berdampak luas. Dalam
quality raw materials, we came up with a Seed to Patient concept usaha meningkatkan kemandirian pengadaan bahan baku yang
where every stage of the process is strictly controlled. berkualitas unggul, obat herbal kami memiliki konsep Proses
pembibitan sampai ke pengguna dimana setiap tahapan proses
dikontrol dengan ketat.
We implement green technology in carrying out our business Kami melakukan penerapan teknologi ramah lingkungan dalam
processes. The application of green technology includes melakukan proses bisnisnya. Penerapan teknologi ramah
maximizing the use of extracted waste to become compost which lingkungan yang diterapkan antara lain dengan memaksimalkan
is used in the Curcuma garden of the SOHO Center of Excellence penggunaan limbah hasil ektraksi untuk menjadi kompos yang
in Herbal Research (SCEHR) as organic fertilizer, and since 2017 digunakan di kebun temulawak SOHO Center of Excellence in
SCHER has also been certified organic by the Indonesian Herbal Research (SCEHR) sebagai pupuk organik, dan sejak
Organic Farming Certification and continues to be maintained 2017 SCHER pun telah tersertifikat organik dari Lembaga
until now. Sertifikasi Pertanian Organik dan terus dipertahankan sampai
saat ini.
Innovation in product development process with environmentally Inovasi pada proses pengembangan produk dengan teknologi
friendly technology includes water usage (not organic solvents) ramah lingkungan mencakup penggunaan air (bukan pelarut
as a granulation and tablet coating medium. Implementation of organik) sebagai media granulasi maupun media salut tablet.
water use in product development process of our products, was Implementasi penggunaan air dalam proses pengembangan
able to reduce 100% of the impact of the risk of organic solvent produk pada produk-produk kami mampu mengurangi 100%
contamination on the environment and also the risk of exposure dampak risiko pencemaran pelarut organik pada lingkungan dan
to organic solvents by our employees. juga risiko paparan pelarut organik pada sumber daya manusia
kami.
361
Page 365
Continuous innovation in the production process involves the Inovasi berkesinambungan pada proses produksi melibatkan
application of environmentally friendly technology wherein the penerapan teknologi ramah lingkungan dimana untuk proses
herbal extraction process is carried out with environmentally ekstraksi herbal dilakukan pelarut yang ramah lingkungan (bukan
friendly solvents (not organic solvents) and the application of pelarut organik) dan juga penerapan pemulihan dan penggunaan
solvent recovery and reuse. It was able to reduce the use and kembali pelarut. Hal tersebut mampu mengurangi pemakaian dan
waste of solvents by more than 25%. limbah pelarut lebih dari 25%.
Innovation in marketing and sales processes is carried out by Inovasi pada proses pemasaran dan penjualan dilakukan dengan
utilizing technology, information and communication. The use of memanfaatkan teknologi, informasi, dan komunikasi.
digital selling and store information and promotion also plays a Pemanfaatan penjualan dan informasi promosi toko digital juga
role in increasing the effectiveness of the marketing process and ikut berperan dalam meningkatkan efektivitas proses pemasaran
growing our product sales. After-sales service is also carried out dan pertumbuhan penjualan produk-produk kami. Pelayanan
by utilizing technology, information and communication through purna jual juga dilakukan dengan pemanfaatan teknologi,
various available media such as online media, social media and informasi dan komunikasi melalui berbagai media yang tersedia
print media. seperti media online, media sosial, dan media cetak.
SOHO Global Health also implements a Continued Improvement SOHO Global Health juga menerapkan program peningkatan
program where every individual can innovate and make keberlanjutan dimana setiap individu dapat berinovasi dan
contributions that have a positive impact on the continuity of the berkontribusi yang memberikan dampak positif bagi
company's business processes. The implementation of the kelangsungan proses bisnis perusahaan. Penerapan program
Continued Improvement program has also become a solid basis peningkatan keberlanjutan pun menjadi dasar yang kokoh bagi
for SOHO to continue to innovate in various aspects related to SOHO untuk terus berinovasi pada berbagai aspek terkait
technology, environment, finance and society. teknologi, lingkungan, finansial, dan kemasyarakatan.
362
Page 366
Product, Safety, Health, and Security for Consumers
Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan Produk Bagi Konsumen
Safety Evaluated Products/Services for Customers Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
[POJK F.17, F.27, F.28, GRI 416-11] Pelanggan [POJK F.17, F.27, F.28, GRI 416-11]
We are committed to providing and offering good quality and safe Kami berkomitmen untuk menyediakan dan menawarkan produk
products for our customers. Before being distributed to the yang berkualitas baik dan aman bagi para pelanggannya.
market, all products have gone through various stages of very Sebelum diedarkan ke pasar, semua produk telah melalui
strict evaluation by the National Agency of Drug and Food Control berbagai tahapan evaluasi yang sangat ketat oleh Badan POM
(NADFC) so that these products are guaranteed in terms of sehingga produk tersebut terjamin secara keamanan, efikasi, dan
safety, efficacy, and quality. We ensure that every product to be mutu. Kami memastikan bahwa setiap produk yang akan
distributed has passed the evaluation and has obtained a diedarkan telah lulus evaluasi dan telah memperoleh surat izin
marketing authorization from the NADFC. Every production batch edar dari Badan POM. Setiap bets produksi yang diedarkan telah
distributed has fulfilled the requirements of testing, monitoring, memenuhi persyaratan untuk pengujian, pengawasan, dan
and product release which carried out by our Quality Assurance perilisan produk yang dilakukan oleh Departemen Pemastian
(QA) Department. In addition, we also carry out routine Mutu (Quality Assurance, QA). Selain itu, kami turut melakukan
pharmacovigilance activities for products that have been kegiatan farmakovigilans secara rutin untuk produk-produk yang
circulated to the market. Pharmacovigilance activities aim to telah diedarkan ke pasar. Aktivitas farmakovigilans bertujuan
monitor side effects and adverse events that may occur due to untuk melakukan monitoring efek samping dan kejadian tidak
the use of the product. diinginkan yang mungkin terjadi akibat penggunaan produk.
Product information [POJK F.17] Informasi produk [POJK F.17]
We subject our products to a series of tests and assessments, Kami membuat produk kami melalui serangkaian pengujian dan
including obtaining marketing authorization from regulators penilaian, termasuk memperoleh izin edar dari regulator sebelum
before releasing products to the public. All product packaging has merilis produk ke publik. Semua kemasan produk memiliki
clear information about our products which includes; (a) product informasi yang jelas tentang produk kami yang meliputi; (a)
composition; (b) dosage and usage direction; (c) indication or komposisi produk; (b) dosis dan petunjuk penggunaan; (c) klaim
product usage claim; (d) possible side effects of the product; and indikasi atau kegunaan produk; (d) kemungkinan efek samping
(e) Proper storage condition and handling. This information is produk; dan (e) kondisi penyimpanan dan penanganan yang
important since each person may have a different reaction to tepat. Informasi ini penting karena setiap orang mungkin memiliki
ingredients contained in the products. reaksi yang berbeda terhadap kandungan bahan-bahan yang
terdapat di dalam produk.
Our products are mainly supplements, thus there is minimal to no Produk kami sebagian besar adalah suplemen, sehingga minimal
adverse impact in consuming our products. Nonetheless we are atau tidak ada dampak buruk dalam mengonsumsi produk kami.
being transparent and providing the necessary information to our Meskipun demikian, kami bersikap transparan dan memberikan
consumers. informasi yang diperlukan kepada konsumen kami.
Product Recall [POJK F.29] Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29]
In 2025, we conducted 1 product recall as we decided not to Pada tahun 2025, kami melakukan 1 kali penarikan produk yang
renew the marketing license. There was no incident nor impact to izin edarnya tidak kami perbarui. Tidak ada insiden atau dampak
safety before and after the recall. terhadap keselamatan sebelum atau sesudah penarikan.
Feedback and Complaint Handling [POJK F.24] Umpan Balik dan Penanganan Keluhan [POJK F.24]
We provide platforms that are easy for the public/consumer to submit Kami menyediakan platform yang memudakan bagi masyarakat/
complaints to us through our website www.sohoglobalhealth.com, konsumen untuk menyampaikan keluhan kepada kami
email address public.relations@sohoglobalhealth.com, and social melalui website www.sohoglobalhealth.com, email public.
media (Facebook: SOHO Natural; Instagram: @sohonatural and relations@sohoglobalhealth.com, dan media sosial (Facebook:
YouTube: Soho Natural). SOHO Natural; Instagram: @sohonatural dan YouTube: Soho
Natural).
363
Page 367
As part of our commitment to product safety and in compliance Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keamanan produk
with regulatory requirements, we have a pharmacovigilance dan sesuai dengan persyaratan peraturan, kami memiliki sistem
reporting system. All reports of adverse events received must be pelaporan farmakovigilans. Semua laporan efek samping yang
reported to the pharmacovigilance team within 24 hours verbally diterima perusahaan harus dilaporkan kepada tim farmakovigilans
and/or in writing via email at pv@sohoglobalhealth.com. The dalam waktu 24 jam secara lisan dan/atau tertulis melalui email
Company will follow up on complaints from the public/consumers pv@sohoglobalhealth.com. Perseroan akan menindaklanjuti
and monitor the status of the settlement. pengaduan dari masyarakat/konsumen dan memonitor status
penyelesaiannya.
The number of adverse event reports received from products are Jumlah laporan kejadian tidak diinginkan yang diterima mengenai
as follows: produk adalah sebagai berikut:
2023 2024 2025
12 5 14
These complaints have been investigated and followed up Keluhan-keluhan tersebut telah diinvestigasi dan ditindaklanjuti
according to applicable procedures, these complaints were sesuai prosedur yang berlaku, dimana keluhan-keluhan tersebut
generally non-serious events related to Hypersensitivity reaction pada umumnya adalah kejadian tidak diinginkan yang bersifat non
(urticaria), lack of efficacy and abdominal pain. After stopping the serius terkait dengan reaksi hipersensitivitas (urtikaria), obat tidak
use of the product, the negative reactions gradually disappeared, memberikan efek yang diharapkan, dan nyeri perut. Setelah
and the patient's condition improved. menghentikan penggunaan produk, keluhan tersebut
berangsur-angsur hilang dan kondisi pasien membaik.
About The Report
Tentang Laporan [POJK G.1]
This 2025 Sustainability Report conveys the economic, Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini menyampaikan kinerja
environmental, social, and governance data and performance for ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola Perseroan periode 1
the period January 1 to December 31 2025 based on consolidated Januari sampai 31 Desember 2025 berdasarkan konsolidasi data
Soho Global Health Group data. This report refers to the Financial Grup Soho Global Health. Laporan ini mengacu kepada Peraturan
Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, Surat
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 and some reference to the Global Reporting dan serta beberapa referensi terhadap Global Reporting Initiative
Initiative (GRI). (GRI).
We convey the environmental and social performance data Data kinerja lingkungan dan kemasyarakatan yang disampaikan
submitted as the performance of several subsidiaries in Soho merupakan kinerja beberapa anak usaha di Soho Global Health.
Global Health.
Although this Report has not been verified by an independent third Meskipun Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga
party, we represent that the information presented is accurate, independen, kami menyatakan bahwa informasi yang disajikan
including financial information derived from audited financial adalah akurat, termasuk informasi keuangan yang berasal dari
statements that have been examined by an independent Public laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Accounting Firm. In this Report, we have restated certain independen. Dalam Laporan ini, kami telah melakukan penyajian
information, as described in the relevant sections. The kembali atas beberapa informasi, sebagaimana dijelaskan dalam
restatements were due to change in our conversion factor from bagian terkait. Penyajian kembali tersebut dilakukan akibat
DEFRA to ESDM. perubahan faktor konversi kami dari DEFRA menjadi ESDM.
364
Page 368
365
Page 369
Index Criteria POJK No. 51/POJK.03/2017
Disclosure
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017
Information Page
No. Informasi Halaman
Sustainability Strategy / Strategi Keberlanjutan
A.1 Explanation of the Sustainability Strategy / Penjelasan Strategi Keberlanjutan 135 - 136, 273 - 274
Sustainability Aspect Performance Overview / Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Economic Aspect / Aspek Ekonomi 137 - 145, 146 - 152, 279
B.2 Environmental Aspect / Aspek Lingkungan Hidup 280, 285 - 296
B.3 Social Aspect / Aspek Sosial 280, 297 - 348
Company Profile / Profil Perusahaan
C.1 Vision, Mission and Sustainability Values / Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 43
C.2 Company's Address / Alamat Perusahaan 2, 28
C.3 Scale of Business / Skala Usaha 5-8
Products, Services and Business Activities Conducted / Produk, Layanan, dan Kegiatan
C.4 39 - 41
Usaha yang Dijalankan
C.5 Membership in Associations / Keanggotaan pada Asosiasi 30
C.6 Significant Changes / Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan 35 - 38
Explanation of the Board of Directors / Penjelasan Direksi
D.1 Explanation of the Board of Directors / Penjelasan Direksi 16 - 21
Sustainability Governance / Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Responsibility for Sustainable Finance / Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 281 - 282
Competency Development Related to Sustainable Finance / Pengembangan Kompetensi Terkait
E.2 282
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance / Penilaian Risiko atas Penerapan
E.3 239, 277 - 278
Keuangan Berkelanjutan
E.4 Stakeholder Relations / Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 352 - 355
Problems from the Implementation of Sustainable Finance / Permasalahan Terhadap Penerapan
E.5 277
Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Performance / Kinerja Keberlanjutan
F.1 Sustainable Culture Development Activities / Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 278
Economic Performance / Kinerja Ekonomi
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, Investments, Revenues
F.2 279, 356 - 357
and Profit and Loss /
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.3 Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial 279, 356 - 357
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance /
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
366
Page 370
Information Page
No. Informasi Halaman
Environmental Performance / Kinerja Lingkungan Hidup
General / Umum
F.4 Environmental Cost Incurred / Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan 358
Material Aspects / Aspek Material
A description of the use of environmentally friendly materials, for example the use of recycled materials /
F.5 294 - 295, 361 - 362
Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang
Energy Aspects / Aspek Energi
F.6 Amount and Intensity of Energy Used / Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 286, 288 - 289
F.7 Energy efficiency efforts and achievements, including the use of renewable energy sources / 292 - 293, 359 - 360
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
Water Aspects / Aspek Air
F.8 Water Usage / Penggunaan Air 289
Aspect of Biodiversity / Aspek Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation or Biodiversity Areas /
F.9 296
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Biodiversity Conservation Efforts / Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 296
Emission Aspects / Aspek Emisi
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type / Jumlah dan Intensitas Emisi yang
F.11 286, 288 - 289
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Emission Reduction Efforts and Achievements / Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 283, 290, 359
Waste and Effluent Aspects / Aspek Limbah dan Efluen
Amount of Waste and Effluent Produced by Type / Jumlah Limbah dan Efluen yang
F.13 280, 294 - 295
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Waste and Effluent Management Mechanism / Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 293 - 295
F.15 Spill Incidences (if any) / Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 293 - 294
Complaint Aspects Related to the Environment / Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
F.16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved / 296
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Social Performance / Kinerja Sosial
F.17 Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers / 363 - 364
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Labor Aspect / Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Equal Employment Opportunity / Kesetaraan Kesempatan Bekerja 297 - 300
F.19 Child Labor and Forced Labor / Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 303 - 304
F.20 Regional Minimum Wage / Upah Minimum Regional 301
F.21 Decent and Safe Working Environment / Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 302, 304 - 305,
360 - 361
F.22 Employee Capabilities Training and Development / Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 305 - 308
367
Page 371
Information Page
No. Informasi Halaman
Community Aspect / Aspek Masyarakat
F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities / Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 308 - 313
F.24 Public Complaint / Pengaduan Masyarakat 363 - 364
F.25 Environmental Social Responsibility Activities / Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 308 - 314
Responsibility for Sustainable Product/Service Development / Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services / 358, 361 - 362
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27 Products/Services Evaluated for Safety / Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi 363
Keamanannya bagi Pelanggan
F.28 Impact of Product/Services / Dampak Produk/Jasa 363
F.29 Number of Product Recall / Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 363
F.30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services / 145
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Others / Lain-Lain
G.1 Written Verification from Independent Party (if any) / Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 364
G.2 Feedback Form / Lembar Umpan Balik 369
G.3 Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report / 370
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4 Publik List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 366 - 368
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies /
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
368
Page 372
Feedback Form
Lembar Umpan Balik
The 2025 Sustainability Report of PT Soho Global Health Tbk has Laporan Keberlanjutan 2025 PT Soho Global Health Tbk telah
provided an overview of the company's sustainability memberikan gambaran kinerja keberlanjutan perusahaan. Kami
performance. We look forward to your input on this Sustainability mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas
Report via e-mail at the bottom of this sheet. Laporan Keberlanjutan ini melalui e-mail di bagian bawah
lembar ini.
Your Profile / Profil Anda
Name / Nama
(if don’t mind / bila berkenan)
Institution/Company / Institusi/Perusahan
Contact (e-mail, phone) / Kontak (e-mail, telepon)
Category of Stakeholder/ Golongan Pemangku Kepentingan
Shareholders / Pemegang Saham Business Partners / Mitra Kerja
Customer / Pelanggan Community / Masyarakat
Governance / Pemerintahan Media / Media
Employee / Karyawan Others / Lain-lain (please mention / mohon disebutkan)
Association / Asosiasi
01. This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company /
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
02. Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced /
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
03. Data and information presented are useful for making decision /
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
04. This report is interesting and easy to read /
Laporan ini menarik dan mudah dibaca
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
369
Page 373
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant)
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting)
Occupational Health and Safety / Keselamatan dan Kesehatan Kerja Waste Treatment / Pengelolaan Limbah
Economic Performance / Kinerja Ekonomi Environmental Conservation / Pelestarian Lingkungan
Products and Services / Produk dan Jasa Community Development / Pengembangan Masyarakat
Gratification and Anti-Corruption / Gratifikasi dan Anti Korupsi Emission Reduction/ Pengurangan Emisi
Quality Control / Pengendalian Mutu Energy Consumption/ Penggunaan Energi
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please send or contact us for all your suggestions and feedback to the information presented in this report to:
Atas segala saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini, silahkan dikirimkan atau
menghubungi kami di:
PT SOHO Global Health Tbk
Jl. Rawa Sumur II Kav BB No. 3, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung,
Jakarta Timur, 13930, Indonesia
Yuliana
T : +6221 2985 8888 / 8889
F : +6221 2985 8800
E : corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
Corporate Secretary W : www.sohoglobalhealth.com/Investors/Contact_Us
Sekretaris Perusahaan www.sohoglobalhealth.com/Investor/Hubungi_Kami
370
Page 374
TULANG KUAT, DUKUNG HIDUP AKTIF
Page 375
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Laporan Keuangan Konsolidasian
Page 376
PT Soho Global Health Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 377
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ………… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian............................. 4-5 ................................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ............. Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ........................ Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 9-108 ..........Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 378
Page 379
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 5/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT Soho Global Health Tbk Commissioners and Directors
PT Soho Global Health Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT Soho Global Health Tbk consolidated financial statements of PT Soho
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Global Health Tbk (the “Company”) and its
kolektif disebut sebagai "Kelompok Usaha") subsidiaries (collectively referred to as the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “Group”), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan comprehensive income, consolidated
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir statement of changes in equity, and
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidated statement of cash flows for the
keuangan konsolidasian, termasuk informasi year then ended, and notes to the consolidated
kebijakan akuntansi material. financial statements, including material
accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, the consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha tanggal position of the Group as of December 31, 2025,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan and its consolidated financial performance and
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 380
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung jawab under those standards are further described in
auditor terhadap audit atas laporan keuangan the Auditor’s responsibilities for the audit of
konsolidasian pada laporan kami. Kami the consolidated financial statements
independen terhadap Kelompok Usaha paragraph of our report. We are independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam the Group in accordance with the ethical
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung consolidated financial statements in Indonesia,
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit
menyediakan suatu basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal financial statements of the current period. Such
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks key audit matters were addressed in the context
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements taken as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, opinion thereon, and we do not provide a
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah separate opinion on such key audit matters. For
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit the key audit matter below, our description of
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang how our audit addressed such key audit matter
bagaimana audit kami merespons hal audit utama is provided in such context.
tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 381
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung jawab auditor in the Auditor’s responsibilities for the audit of
terhadap audit atas laporan keuangan the consolidated financial statements
konsolidasian pada laporan kami, termasuk paragraph of our report, including in relation to
sehubungan dengan hal audit utama yang the key audit matter communicated below.
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, Accordingly, our audit included the
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang performance of procedures designed to
didesain untuk merespons penilaian kami atas respond to our assessment of the risks of
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan material misstatement of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur consolidated financial statements. The results
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan of our audit procedures, including the
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, procedures performed to address the key audit
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan matter below, provide the basis for our opinion
keuangan konsolidasian terlampir. on the accompanying consolidated financial
statements.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Kelompok Usaha untuk tahun yang The Group’s revenue for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to Rp10.78
Rp10,78 triliun yang terutama merupakan trillion which primarily consists of sales of
penjualan produk farmasi dan kesehatan pharmaceutical and consumer health products,
konsumen, merupakan ukuran penting yang is an important measure used to evaluate the
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Kelompok Group’s performance and is the main driver of
Usaha dan merupakan pendorong utama profitability. The revenue is recognized when
profitabilitas. Pendapatan dicatat ketika kendali control of the goods is transferred to the
atas barang dialihkan ke pelanggan pada waktu customer at a point in time, at an amount that
tertentu, dengan jumlah yang mencerminkan reflects the consideration to which the Group
imbalan yang diharapkan Kelompok Usaha dapat expects to be entitled in exchange for those
diperoleh sebagai pertukaran atas barang goods.
tersebut.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 382
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Kelompok Usaha, sehingga meningkatkan risiko Group, thus increasing the risk of material
salah saji material. Karena signifikansi misstatement. Due to its financial significance,
keuangannya, kesalahan penyajian atas misstatement in revenue can have a substantial
pendapatan dapat memiliki dampak substansial impact on the overall consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian secara statements and the decisions made by
keseluruhan dan keputusan yang dibuat oleh para stakeholders. Accordingly, revenue recognition
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, is a key audit matter to us. Notes 2 and 20 to the
pengakuan pendapatan merupakan hal audit accompanying consolidated financial
utama bagi kami. Catatan 2 dan 20 pada laporan statements provide the relevant disclosures on
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan the Group’s revenue.
pengungkapan atas pendapatan Kelompok Usaha.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over
Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian the revenue process. On a sample basis, we
terinci atas transaksi pendapatan dengan performed test of details of the revenue
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya transactions by verifying to the supporting
untuk memastikan bahwa pendapatan telah diakui documents to ensure the revenue has been
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan recognized in accordance with the applicable
dicatat pada periode yang tepat. Kami melakukan accounting standards and recorded in the
pengujian terinci atas transaksi-transaksi pisah proper period. We performed detailed testing on
batas untuk memastikan bahwa pendapatan cut-off transactions to ensure that revenues
diakui pada periode yang tepat. Kami juga were recognized in the correct period. We also
menguji jurnal yang dibukukan ke akun tested journal entries posted to revenue
pendapatan untuk mengidentifikasi transaksi account to identify unusual or irregular items
pendapatan yang tidak biasa atau tidak teratur and evaluated the appropriateness and
dan mengevaluasi kepatutan dan kecukupan adequacy of the presentation and the relevant
penyajian dan pengungkapan yang relevan dalam disclosures in the notes to the accompanying
catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
terlampir.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 383
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“the Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan report thereon. The Annual Report is expected
auditor independen ini. to be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and, in
melaksanakannya, mempertimbangkan doing so, consider whether the Annual Report is
apakah Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola appropriate actions based on the applicable laws
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 384
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha assessing the Group’s ability to continue as a
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- related to going concern, and using the going
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its operations, or has no
melikuidasi Kelompok Usaha atau menghentikan realistic alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Kelompok Usaha. process.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 385
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor auditor’s report that includes our opinion.
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan Reasonable assurance is a high level of
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Auditing established by the IICPA will always
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan detect a material misstatement when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material Misstatements can arise from fraud or error and
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun aggregate, they could reasonably be expected
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara to influence the economic decisions of users
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan taken on the basis of these consolidated
secara wajar akan memengaruhi keputusan financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our opinion. The risk
untuk menyediakan basis bagi opini kami. of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan resulting from fraud is higher than for one
penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 386
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal of the Group’s internal control.
Kelompok Usaha.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group's ability to continue as a going
kemampuan Kelompok Usaha untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s
suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the
diharuskan untuk menarik perhatian dalam consolidated financial statements or, if such
laporan auditor independen kami ke disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusion is based on the audit
keuangan konsolidasian atau, jika evidence obtained up to the date of our
pengungkapan tersebut tidak memadai, independent auditor’s report. However,
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami future events or conditions may cause the
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh Group to cease to continue as a going
hingga tanggal laporan auditor independen concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Kelompok Usaha
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 387
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561- Report No. 00256/2.1505/AU.1/10/1561-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Kelompok Usaha untuk information of the entities or business
menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas opinion on the consolidated financial
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit statements. We are responsible for the
Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung direction, supervision, and performance of
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 388
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 389
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.104.126 2,4,30,31 422.446 Cash and cash equivalents
2,3,5a
Piutang usaha - pihak ketiga 1.987.071 23,30,31 1.851.763 Trade receivables - third parties
2,5b
Piutang lain-lain 23,30,31 Other receivables
Pihak ketiga 319.808 293.847 Third parties
Pihak berelasi - 27 258 Related parties
Persediaan 1.562.326 2,3,6,21 1.622.682 Inventories
Pajak dibayar di muka 520.665 2,14a 444.459 Prepaid tax
Uang muka 16.735 2,7a 8.249 Advances
Biaya dibayar di muka 4.012 7b 5.522 Prepayments
Aset keuangan lancar lainnya - 8a,30,31 100.131 Other current financial asset
TOTAL ASET LANCAR 5.514.743 4.749.357 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 2.804 2,9 3.490 fixed assets
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset takberwujud 200 2,11 1.280 intangible assets
Uang muka aset hak-guna 41.893 2,10 49.734 Advances for right-of-use assets
Piutang kepada pihak berelasi - 2,27,31 5.000 Due from a related party
Taksiran pengembalian pajak - 3,14g 998 Claims for tax refund
Aset keuangan 2,8b Other non-current
tidak lancar lainnya 2.872 25,30,31 3.919 financial assets
2,3,9,22
Aset tetap 400.358 23,24,25,29 402.386 Fixed assets
2,3,10
Aset hak-guna 54.499 22,23,29 51.153 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 123.982 2,3,14e 126.798 Deferred tax assets
Aset takberwujud 13.913 2,11,29 14.741 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 2.223 2,30,31 3.167 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 642.744 662.666 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 6.157.487 5.412.023 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 390
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2.638.441 2,12,30,31 2.213.493 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 509.359 2,13,30,31 77.121 Other payables - third parties
Utang pajak 34.984 2,14b 24.893 Taxes payable
Beban akrual 150.559 2,15,30,31 157.954 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 39.326 2,30,31 44.931 benefits liability
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Liabilitas sewa 3.720 2,16,30,31 8.180 Lease liability
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 3.376.389 2.526.572 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities
tempo dalam waktu satu tahun: net of current portion:
Liabilitas sewa 3.499 2,16,30,31 6.688 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja karyawan 194.597 2,3,26 163.547 Liability for employee benefits
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 198.096 170.235 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 3.574.485 2.696.807 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 391
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal par value per share of
Rp50 (nilai penuh) Rp50 (full amount)
Modal dasar - Authorized capital -
28.635.121.560 saham 28,635,121,560 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
12.691.682.390 saham 634.584 17 634.584 12,691,682,390 shares
Tambahan modal disetor 1.061.098 2,18 1.061.098 Additional paid-in capital
Differences in value
Selisih transaksi dengan of transactions of
pihak nonpengendali (3.662) (3.662) non-controlling interests
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 126.917 126.917 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 723.561 844.128 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 40.504 52.151 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 2.583.002 2.715.216 of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 2.583.002 2.715.216 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 6.157.487 5.412.023 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 392
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 10.779.187 2,20 10.057.938 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (8.974.751) 2,6,21 (8.517.100) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.804.436 1.540.838 GROSS PROFIT
Beban penjualan (881.840) 2,9,10,22 (789.224) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (150.124) 2,5a,9,10,23 (153.912) expenses
Beban penelitian Research and
dan pengembangan (28.063) 2,9,24 (25.492) development expenses
Pendapatan lainnya 6.412 2,8b,9,25 12.560 Other income
Beban lainnya (28.806) 2,25 (13.523) Other expenses
LABA USAHA 722.015 571.247 INCOME FROM OPERATIONS
Laba penjualan aset keuangan Gain on sale of other
tidak lancar lainnya 29.093 8b - non-current financial assets
Pendapatan keuangan 21.203 2 18.365 Finance income
Biaya keuangan (447) 2 (1.574) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 771.864 588.038 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan badan (171.543) 2,14f,14h (125.387) Corporate income tax expense
LABA NETO TAHUN BERJALAN 600.321 462.651 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas imbalan on liabilities for
kerja karyawan (14.931) 2,3,26 7.393 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 3.284 2,3 (1.626) Income tax effect
Total penghasilan (rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain (11.647) 5.767 income (loss)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 588.674 468.418 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 393
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA NETO TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 600.321 462.651 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL 600.321 462.651 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 588.674 468.418 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL 588.674 468.418 TOTAL
Laba per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk (nilai penuh) 47 2,19 36 parent entity (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended December 31, 2025
pada Tanggal 31 Desember 2025 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan pihak
nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings
Differences Penghasilan
Tambahan in value of Telah Belum komprehensif Kepentingan
modal disetor/ transactions of ditentukan ditentukan lain/ Other nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Sub-total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital interests Appropriated Unappropriated income Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 533.777 46.384 2.399.098 - 2.399.098 Balance as of December 31, 2023
Pembayaran dividen kas 17 - - - - (152.300 ) - (152.300) - (152.300 ) Distribution of cash dividend
Total laba neto tahun berjalan untuk 2024 - - - - 462.651 - 462.651 - 462.651 Total net income for the year for 2024
Penghasilan komprehensif lain untuk 2024 - - - - - 5.767 5.767 - 5.767 Other comprehensive income for 2024
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 844.128 52.151 2.715.216 - 2.715.216 Balance as of December 31, 2024
Pembayaran dividen kas 17 - - - - (720.888 ) - (720.888) - (720.888 ) Distribution of cash dividend
Total laba neto tahun berjalan untuk 2025 - - - - 600.321 - 600.321 - 600.321 Total net income for the year for 2025
Penghasilan komprehensif lain untuk 2025 - - - - - (11.647) (11.647) - (11.647 ) Other comprehensive income for 2025
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 723.561 40.504 2.583.002 - 2.583.002 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 10.643.879 5a,20 9.662.283 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (8.489.447) (8.442.528) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk gaji, upah Cash payments for salaries,
dan kesejahteraan karyawan (428.529) (413.287) wages and employee benefit
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Beban usaha (1.062.227) (1.040.537) Operating expenses
Beban pajak (50.514) (25.277) Tax expenses
Penerimaan (pengeluaran) kas dari Cash receipts (payments) from
kegiatan usaha lainnya, neto (5.564) 8.246 other operating activities, net
Penerimaan kas dari penerimaan Cash receipts from
tagihan pengembalian pajak 288.783 14a,14g 140.639 claim for tax refund
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi 896.381 (110.461) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan atas pencairan Proceeds from the redemption
surat utang negara 100.000 8a 200.000 of government bonds
Penerimaan atas penjualan aset Proceeds from sale of other
keuangan tidak lancar lainnya 30.140 8b - non-current financial assets
Penerimaan pendapatan keuangan 21.460 18.817 Receipts from finance income
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 1.521 9 916 fixed assets
Penerimaan kas dividen - 8b 294 Receipt of cash dividend
Pembayaran uang muka Payment for advance of
aset hak-guna - 10 (49.734) right-of-use assets
Perolehan surat utang negara - 8a (100.350) Acquisition of government bonds
Pembayaran uang muka Payment for advance purchases
pembelian aset takberwujud (200) 11 (790) for intangible assets
Perolehan aset takberwujud (1.910) 11,29 (2.084) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang muka Payment for advance purchases
pembelian aset tetap (2.804) 9 (2.753) for fixed assets
Acquisition
Perolehan aset hak-guna (12.992) 10,29 (1.223) of right-of-use assets
Pembelian aset tetap (41.062) 9,29 (51.821) Purchase of fixed assets
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas investasi 94.153 11.272 investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran dividen kas (300.793) 17 (152.300) Payments of cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa (13.061) (18.531) Payment of lease liabilities
Penurunan piutang dari Decrease in due from
pihak berelasi, neto 5.000 27 4.000 a related party, net
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (308.854) (166.831) financing activities
NET INCREASE
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO (DECREASE) CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 681.680 (266.020) CASH EQUIVALENTS
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 422.446 4 688.466 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.104.126 4 422.446 AT END OF YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Catatan 29. Supplementary information on non-cash transactions are disclosed in
Note 29.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
8
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Soho Global Health Tbk (“Perusahaan”), PT Soho Global Health Tbk (the “Company”),
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris was established in Jakarta based on Notarial
Elisa Pondaag, S.H., No. 116 tanggal Deed No. 116 of Elisa Pondaag, S.H., dated
27 Agustus 1956 dengan nama PT Parit August 27, 1956 under the name of PT Parit
Padang. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Padang. The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. J.A.5/16/14 tanggal Republic of Indonesia in its decision letter
8 Februari 1957, dan dipublikasi di Berita No. J.A.5/16/14 dated February 8, 1957, and
Negara Republik Indonesia No. 39, Tambahan was published in the State Gazette No. 39,
No. 517 tanggal 14 Mei 1957. Supplement No. 517 dated May 14, 1957.
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on Notarial Deed No. 23 made before
dihadapan Notaris Yani Indrawaty Wibaya, S. Yani Indrawaty Wibawa, S.H., dated October
H. No. 23 tanggal 29 Oktober 2010, pemegang 29, 2010, the shareholders of the Company
saham Perusahaan menyetujui untuk agreed to change the name of the Company to
mengubah nama Perusahaan menjadi PT Soho become PT Soho Global Health. The Article of
Global Health. Anggaran Dasar ini telah Association was approved by the Ministry of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its decision letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.10-31225 tanggal AH.01.10-31225 dated December 6, 2010, and
6 Desember 2010, dan dipublikasi di Berita was published in the State Gazette No. 59
Negara Republik Indonesia No. 59, tanggal dated December 6, 2010.
6 Desember 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
berdasarkan Akta Notaris yang dibuat amendment is based on the Notarial Deed
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., made before Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
No. 175 tanggal 19 Oktober 2023 mengenai No. 175 dated October 19, 2023, regarding
pemecahan nilai nominal saham. Pemecahan stock split. Stock split for ordinary shares
untuk klasifikasi saham biasa dengan rasio classification with ratio 1:10, and therefore
pemecahan nilai nominal saham 1:10 sehingga approve the changes of shares nominal value,
menyetujui perubahan nilai nominal saham, dari from Rp500 (full amount) per share to become
Rp500 (nilai penuh) per saham menjadi Rp50 Rp50 (full amount) per share, as of total
(nilai penuh) per saham sehingga jumlah modal authorized capital 28,635,121,560 shares and
dasar menjadi 28.635.121.560 saham dan total issued and paid-up capital to become
jumlah modal ditempatkan dan disetor menjadi 12,691,682,390 shares. The said amendment
12.691.682.390 saham. Perubahan ini telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia and
Asasi Manusia Republik Indonesia dan telah has been received and recorded in the Legal
diterima dan dicatat di dalam Sistem Entity Administration System as stipulated in
Administrasi Badan Hukum sebagaimana Letter No.AHU-AH.01.03-0134270 dated
dinyatakan di dalam Surat No.AHU-AH.01.03- October 27, 2023.
0134270 tanggal 27 Oktober 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan meliputi bidang holding dan comprises of holding and other management
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. consulting activities.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya di The Company started its commercial activities
tahun 1956. in 1956.
9
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Rawa The Company’s head office is located at Jl.
Sumur II Kav. BB No. 3, Kelurahan Jatinegara, Rawa Sumur II Kav. BB No. 3, Kelurahan
Kecamatan Cakung, Kawasan Industri Jatinegara, Kecamatan Cakung, Kawasan
Pulogadung, Jakarta. Industri Pulogadung, Jakarta.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and its subsidiaries do not have
entitas induk yang memiliki pengendalian atas parent entity which has control over the
Perusahaan dan entitas anak. Selanjutnya, Company and its subsidiaries. Hereinafter
secara kolektif disebut sebagai “Kelompok collectively referred as the “Group”.
Usaha”.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on the Notarial Deed made before Notary
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020 juga tentang 19, 2020 was also regarding to Initial Public
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO of the Company’s new shares
Offering/IPO) saham baru Perusahaan melalui through the issuance of new shares from the
pengeluaran saham baru dari dalam simpanan Company’s portfolio, that will be listed on the
(portepel) Perusahaan, yang akan dicatatkan di Indonesia Stock Exchange (“IDX”) and the stock
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan pemecahan split of all shares of the Company from 309,310
seluruh saham seluruh saham Perusahaan dari shares to 2,863,512,156 shares, and therefore
309.310 saham menjadi 2.863.512.156 saham, approve the change of shares nominal value,
sehingga menyetujui perubahan nilai nominal from Rp3,371,408 (full amount) per share to
saham, dari Rp3.371.408 (nilai penuh) per become Rp500 (full amount) per share and the
saham menjadi Rp500 (nilai penuh) per saham increase of the Company’s authorized capital,
dan peningkatan modal dasar Perusahaan, dari from Rp1,042,810 which divided into 309,310
Rp1.042.810 yang terbagi atas 309.310 saham shares to become Rp1,431,756 which divided
menjadi Rp1.431.756 yang terbagi atas into 2,863,512,156 shares, with a nominal value
2.863.512.156 saham, dengan nilai nominal of Rp500 (full amount) per share.
Rp500 (nilai penuh) per saham.
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. Authority (“OJK”) in its Decision Letter No.
S-241/D.04/2020 untuk melakukan penawaran S-241/D.04/2020 to offer its 114,380,700
umum perdana sebanyak 114.380.700 saham shares to the public with par value of Rp500 (full
dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per amount) per share through the IDX, at an initial
saham kepada masyarakat melalui BEI dengan offering price of Rp1,820 (full amount) per
harga penawaran perdana sebesar Rp1.820 share.
(nilai penuh) per saham.
10
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 176
No.176 tanggal 26 Oktober 2020 mengenai dated October 26, 2020, regarding the listing of
telah dilaksanakannya pencatatan saham- the Company's shares on the IDX, which has
saham Perusahaan pada BEI yang resulted in a change in the amount of issued
menyebabkan perubahan jumlah modal and paid-up capital of the Company totaling to
ditempatkan dan disetor Perusahaan sejumlah 1,269,168,239 shares, with a total nominal
1.269.168.239 saham, dengan nilai nominal value of Rp634,584. The said amendment has
seluruhnya sebesar Rp634.584. Perubahan ini been notified to the Ministry of Law and Human
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia and has
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan been received and recorded in the Legal Entity
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System as stipulated in Letter
Administrasi Badan Hukum sebagaimana No.AHU-AH.01.03-0403194 dated November
dinyatakan di dalam Surat No.AHU-AH.01.03- 2, 2020.
0403194 tanggal 2 November 2020.
Seluruh saham ditempatkan dan disetor The Company has listed all its issued and fully
Perusahaan telah dicatatkan di BEI. paid shares on the IDX.
c. Informasi Entitas Anak c. Information of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai Company owned subsidiaries as follows:
berikut:
Total Aset Sebelum
Tahun Persentase Kepemilikan Eliminasi
Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/Total
Ruang Komersial/ Percentage of Ownership Assets Before Elimination
Tempat Lingkup Usaha/ Year of of Group (in Millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Kedudukan/ Scope of Commercial
2025 2024 2025 2024
Subsidiaries Domicile Activities Operations
PT Soho Industri Pharmasi Industri farmasi/
(“SIP”) Jakarta Pharmaceutical industry 1951 100,00% 100,00% 927.875 813.651
PT Parit Padang Global Distribusi farmasi/
(“PPG”) Jakarta Pharmaceutical distributor 2009 100,00% 100,00% 5.805.642 5.145.872
PT Universal Health Pemasaran farmasi berjenjang/
Network (“UHN”) Jakarta Pharmaceutical multi-level marketing 2009 100,00% 100,00% 28.447 22.845
PT Soho Global Medika Distributor peralatan kesehatan/
(“SGM”)*) Jakarta Medical devices distributor - 99,80% 99,80% 0 0
*) saat ini tidak aktif/ currently inactive
PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”)
Pada tanggal 23 Desember 2025, SIP On December 23, 2025, SIP agreed the
menyetujui pembagian dividen kas interim distribution of interim cash dividend for the
untuk tahun buku 2025, kepada masing-masing financial year 2025, to each shareholder of SIP
pemegang saham dengan nilai maksimum up to maximum Rp655,000,000 (full amount)
Rp655.000.000 (nilai penuh) per lembar saham per share for any series of shares. Dividends of
untuk seluruh seri saham. Dividen sebesar Rp180,125 have been paid to all registered
Rp180.125 telah dibayarkan kepada seluruh shareholders in January 2026.
pemegang saham yang tercatat pada Januari
2026.
11
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Informasi Entitas Anak (lanjutan) c. Information of Subsidiaries (continued)
PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) (lanjutan) PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) (continued)
Pada tanggal 23 Mei 2025, SIP menyetujui On May 23, 2025, SIP agreed the distribution of
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun annual cash dividend for the financial year
buku 2024, kepada masing-masing pemegang 2024, to each shareholder of SIP up to
saham dengan nilai maksimum Rp265.500.000 maximum Rp265,500,000 (full amount) per
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh share for any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp73.013 telah Rp73,013 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in June 2025.
yang tercatat pada Juni 2025.
Pada tanggal 25 Juli 2024, SIP menyetujui On July 25, 2024, SIP agreed the distribution of
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun annual cash dividend for the financial year
buku 2023, kepada masing-masing pemegang 2023, to each shareholder of SIP up to
saham dengan nilai maksimum Rp185.000.000 maximum Rp185,000,000 (full amount) per
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh share for any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp50.875 telah Rp50,875 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2024.
yang tercatat pada Juli 2024.
PT Parit Padang Global (“PPG”) PT Parit Padang Global (“PPG”)
Pada tanggal 23 Desember 2025, PPG On December 23, 2025, PPG agreed
menyetujui pembagian dividen kas interim distribution of interim cash dividend for the
untuk tahun buku 2025, kepada masing-masing financial year 2025, to each shareholder of
pemegang saham dengan nilai maksimum PPG up to maximum Rp272,500 (full amount)
Rp272.500 (nilai penuh) per lembar saham per share for any series of shares. Dividends of
untuk seluruh seri saham. Dividen sebesar Rp240,890 have been paid to all registered
Rp240.890 telah dibayarkan kepada seluruh shareholders in January 2026.
pemegang saham yang tercatat pada Januari
2026.
Pada tanggal 23 Mei 2025, PPG menyetujui On May 23, 2025, PPG agreed the distribution
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun of annual cash dividend for the financial year
buku 2024, kepada masing-masing pemegang 2024, to each shareholder of PPG up to
saham dengan nilai maksimum Rp258.000 maximum Rp258,000 (full amount) per share for
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp228.072 telah Rp228,072 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in June 2025.
yang tercatat pada Juni 2025.
Pada tanggal 25 Juli 2024, PPG menyetujui On July 25, 2024, PPG agreed the distribution
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun of annual cash dividend for the financial year
buku 2023, kepada masing-masing pemegang 2023, to each shareholder of PPG up to
saham dengan nilai maksimum Rp115.500 maximum Rp115,500 (full amount) per share for
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp102.102 telah Rp102,102 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2024.
yang tercatat pada Juli 2024.
12
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on the Notarial Deed made before
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 102
No. 102 tanggal 16 September 2025 dan Surat dated September 16, 2025 and Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK- Commissioners Decision Letter No. 04/SK-
Dekom/SGH/IX/2025 tanggal 22 September Dekom/SGH/IX/2025 dated September 22,
2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi 2025, the composition of the Company’s Board
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 of Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eng Liang Tan : President Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Komisaris Independen : Harry Salam : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Yuliana : Director
Direktur : Richard Kidarsa : Director
Direktur : Lim Chern Han : Director
Direktur : Pandy Harianto : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Harry Salam : Chairman
Anggota : Gabriele Isacco Tironi : Member
Anggota : Gan Jin Zhi : Member
Sekretaris Perusahaan : Yuliana : Corporate Secretary
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on the Notarial Deed made before Notary
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 03 dated May 3,
No. 03 tanggal 3 Mei 2021, susunan Dewan 2021, the composition of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada of Commissioners and Directors as of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 are as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Eng Liang Tan : President Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Komisaris Independen : Harry Salam : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Rogelio Paulino Jr. : President Director
Castillo La O
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Yuliana : Director
Direktur : Henryk Klakurka : Director
Direktur : Tan Ting Luen : Director
Direktur : Wonbae Lee : Director
13
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on the Notarial Deed made before Notary
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 03 dated May 3,
No. 03 tanggal 3 Mei 2021, susunan Dewan 2021, the composition of the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada of Commissioners and Directors as of December
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 31, 2024 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Harry Salam : Chairman
Anggota : Richard Kidarsa : Member
Anggota : Gabriele Isacco Tironi : Member
Sekretaris Perusahaan : Yuliana : Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai Company and its subsidiaries have 2,305 and
karyawan tetap masing-masing sebanyak 2,301 permanent employees each, respectively
2.305 dan 2.301 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar atas laporan of the consolidated financial statements which
keuangan konsolidasian ini yang telah were completed and authorized for issuance by
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh the Company’s Board of Directors on March 24,
Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 2026.
24 Maret 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or “DSAK
Jasa Keuangan (“OJK”). IAI”) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
14
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting, except
disebutkan dalam catatan atas laporan as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Tahun buku Kelompok Usaha adalah tanggal 1 The financial reporting period of the Group is
Januari sampai dengan 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group's
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial statements are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the entity operates (the
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan functional currency). The Group's consolidated
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha financial statements are presented in Indonesian
disajikan dalam Rupiah yang juga merupakan Rupiah which is also the functional currency of
mata uang fungsional Kelompok Usaha. the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the years covered by
yang dicakup oleh laporan keuangan the consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi new and revised accounting standards as
baru dan revisi seperti diungkapkan pada disclosed in the following Note 2b.
Catatan 2b dibawah ini.
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar financial statements on the going concern basis.
kelangsungan usaha.
b. Perubahan standar akuntansi b. Changes in accounting principles
Kelompok Usaha menerapkan untuk pertama The Group applied for the first-time certain
kalinya beberapa standar dan amandemen standards and amendments, which are effective
tertentu yang efektif untuk periode tahunan for annual periods beginning on or after 1
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. January 2025. The Group has not early adopted
Kelompok Usaha tidak melakukan penerapan any other standard, interpretation or amendment
dini atas standar, interpretasi, atau that has been issued but is not yet effective.
amandemen lain yang telah diterbitkan namun
belum efektif.
15
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amandemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Penerapan standar di atas tidak berdampak The implementation of standards above had no
material terhadap pelaporan keuangan dan material impact to the financial reporting and
pengungkapan dalam laporan keuangan disclosure in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha. statements.
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi Amendment of PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation and
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104:
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well as
jenis entitas yang menerbitkannya, serta to certain guarantees and financial instruments
berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan with discretionary participation features.
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi
diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with direct
fitur partisipasi langsung (variable fee participation features (the variable fee
approach) approach)
• Pendekatan yang disederhanakan • A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts
pendek
16
Page 405
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Penerapan standar di atas tidak berdampak The implementation of standards above had no
material terhadap pelaporan keuangan dan material impact to the financial reporting and
pengungkapan dalam laporan keuangan disclosure in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok subsidiaries. Control is achieved when the
Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal Group is exposed, or has rights, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee
investee dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas voting or similar rights of an investee, the Group
suatu investee, Kelompok Usaha considers all relevant facts and circumstances
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan in assessing whether it has power over an
yang relevan dalam mengevaluasi apakah investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee,
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
17
Page 406
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memperoleh pengendalian atas entitas anak the Group loses control of the subsidiary.
dan berakhir pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Kelompok Usaha. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relation to
antar anggota Kelompok Usaha dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while the difference is recognized in
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas the profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
18
Page 407
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
e. Restrukturisasi antara entitas sepengendali e. Restructuring of entities under common
control
Dalam PSAK 338: Akuntansi Restrukturisasi Under PSAK 338: Accounting for Restructuring
Entitas Sepengendali, pengalihan bisnis antara Under Common Control Entities, transfer of
entitas sepengendali tidak mengakibatkan business within entities under common control
perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas does not result in a change of the economic
bisnis yang dialihkan dan tidak dapat substance of ownership of the business being
menimbulkan laba atau rugi bagi Kelompok transferred and would not result in a gain or loss
Usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas to the Group or to the individual entity within the
individual dalam Kelompok Usaha tersebut. Group. Since the transfer of business of entities
Karena pengalihan bisnis antara entitas under common control does not result in a
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan change of the economic substance, the
substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan business being exchanged is recorded at book
dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis values as a business combination using the
dengan menggunakan metode penyatuan pooling-of-interests method.
kepemilikan.
19
Page 408
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Restrukturisasi antara entitas sepengendali e. Restructuring of entities under common
(lanjutan) control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the financial statements or the
dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk period during which the restructuring occurred
periode lain yang disajikan untuk tujuan and for other periods presented, for comparison
perbandingan, disajikan sedemikian rupa purposes, are presented in such a manner as if
seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak the restructuring has already happened since
awal periode terjadi sepengendalian. the beginning of the periods during which the
entities were under common control.
Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi The difference between the carrying amounts of
bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui the business combination transaction and the
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. consideration transferred is recognized under
the account “Additional Paid-in Capital”.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan statement of financial position comprise cash
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh on hand and in banks and short-term deposits
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, yang with a maturity of 3 months or less, that are
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki and subject to an insignificant risk of changes in
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. value.
Untuk keperluan laporan arus kas For the purpose of the consolidated statements
konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari of cash flows, cash and cash equivalents
kas dan bank dan deposito berjangka consist of cash on hand and in banks and time
sebagaimana yang didefinisikan di atas, deposits as defined above, net of outstanding
setelah dikurangi dengan cerukan yang belum overdraft, if any.
dilunasi, jika ada.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan dan The Group measures financial assets and
liabilitas keuangan, pada nilai wajar setiap financial liabilities, at fair value at each reporting
tanggal pelaporan. Kelompok Usaha juga date. The Group also initially measures financial
mengukur pada pengakuan awal instrumen instruments, and assets and liabilities of the
keuangan, dan aset dan liabilitas yang acquirees upon business combinations at fair
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai value. They also measure certain recoverable
wajar. Kelompok Usaha juga mengukur jumlah amounts of the Cash-generating Units (“CGU”)
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) using Fair Value Less Cost Of Disposal
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya (“FVLCD”) and certain financial assets at Fair
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada Value through Other Comprehensive Income
Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif (“FVOCI”).
Lain (“NWPKL”).
20
Page 409
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset
keuangan memperhitungkan kemampuan takes into account a market participant's ability to
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat generate economic benefits by using the asset in
ekonomik dengan menggunakan aset dalam its highest and best use or by selling it to another
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau market participant that would use the asset in its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant observable
(input) yang dapat diamati (observable) yang inputs and minimizing the use of unobservable
relevan dan meminimalkan masukan (input) inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
21
Page 410
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang unobservable.
tidak dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara level transfers have occurred between levels in the
dalam hierarki dengan melakukan evaluasi hierarchy by re-assessing categorization
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan (based on the lowest level input that is
level masukan (input) paling rendah yang significant to the fair value measurement as a
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar whole) at the end of each reporting period.
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial reporting team in charge
bertanggung-jawab atas penilaian dalam of valuation to determine the policies and
menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK disposal) of CGUs (for impairment test purpose)
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the Company’s
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi dan kemampuan market knowledge, reputation, independence
mematuhi standar profesi. Metode penilaian and whether professional standards are
dan input yang digunakan dibahas dan maintained. Valuation techniques and inputs to
diputuskan bersama oleh Kelompok Usaha dan use were discussed and decided by the Group
penilai eksternal. and external valuers.
22
Page 411
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset Group has determined classes of assets and
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik liabilities on the basis of the nature,
dan risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted
dijual dicatat sebagai berikut: for as follow:
i) Bahan baku, bahan pendukung dan bahan i) Raw materials, supporting and packaging
kemasan: harga pembelian; materials: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Barang jadi dan barang dalam pengerjaan Finished goods and work in process include an
terdiri dari alokasi biaya tetap dan biaya appropriate allocation of fixed and variable
variabel selain material langsung dan tenaga factory overhead in addition to direct materials
kerja. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga and labor. Net realizable value is the estimated
jual yang wajar setelah dikurangi dengan selling price in the ordinary course of business,
estimasi beban untuk menyelesaikan dan less the estimated cost necessary to make the
beban lainnya yang diperlukan hingga sale.
persediaan dapat dijual.
Sehubungan dengan pembelian bahan baku, Initial cost of inventories includes the transfer of
biaya perolehan awal persediaan termasuk gains and losses on qualifying cash flow
pengalihan keuntungan dan kerugian atas hedges, recognized in OCI, in respect of the
lindung nilai arus kas kualifikasian, diakui purchases of raw materials.
dalam PKL.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan The Group provides allowance for net realizable
untuk nilai realisasi neto persediaan value of inventories based on periodic reviews
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas of the physical conditions and net realizable
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. values of the inventories.
23
Page 412
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. Transactions with related parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi The Group has transactions with related parties
dengan pihak berelasi sebagaimana as defined in PSAK 224: Related Parties
didefinisikan pada PSAK 224: Pengungkapan Disclosures.
Pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to its working condition and to the location
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar where it is intended to be used.
aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except for land, are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follow:
ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan perbaikan prasarana 4 - 20 Buildings and leasehold improvements
Mesin 8 - 16 Machineries
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Bila nilai tercatat suatu aset lebih besar dari When the carrying amount of an asset is greater
jumlah estimasi yang terpulihkan, nilai tercatat than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan segera untuk jumlah yang written down immediately to its recoverable
terpulihkan, dimana ditentukan sebagai nilai amount, which is determined as the higher of
tertinggi antara harga jual neto atau nilai yang net selling price or value in use.
digunakan.
24
Page 413
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Ketika aset tidak digunakan atau dijual, nilai When assets are retired or otherwise disposed
tercatat dan akumulasi penyusutan yang of, their carrying values and the related
berkaitan dikeluarkan dari aset tetap yang accumulated depreciation are removed from the
bersangkutan, dan hasil untung dan rugi dari related fixed assets, and the resulting gains and
penjualan aset tetap diakui pada laporan laba losses on the disposal of fixed assets are
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost.
biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan The accumulated costs will be reclassified to
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang the appropriate “Fixed Assets” account when
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut the construction is completed. Assets under
telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they fulfill
digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian criteria for recognition as fixed assets as
tidak disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Group and is depreciated over
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa the remaining useful life of the related asset.
masa manfaat aset terkait.
25
Page 414
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”)
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak when the land rights were acquired initially, is
diamortisasi karena manajemen berpendapat stated at cost and not amortized as the
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah management is of the opinion that it is probable
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada the titles of land rights can be renewed/extended
saat masa berlakunya selesai. upon expiration.
k. Sewa k. Leases
Kelompok Usaha menilai pada saat insepsi The Group assesses at contract inception
kontrak apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- for short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Group recognizes lease liabilities to
bernilai-rendah. Kelompok Usaha mengakui make lease payments and right-of-use assets
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran representing the right to use the underlying
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets.
untuk menggunakan aset pendasar.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna The Group recognizes right-of-use assets
pada tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal at the commencement date of the lease
aset pendasar tersedia untuk digunakan). (i.e., the date the underlying asset is
Aset hak-guna diukur pada harga available for use). Right-of-use assets are
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan measured at cost, less any accumulated
dan penurunan nilai, serta disesuaikan depreciation and impairment losses, and
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for any remeasurement of lease
Biaya perolehan aset hak-guna mencakup liabilities. The cost of right-of-use assets
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya includes the amount of lease liabilities
langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan dikurangi commencement date less any lease
setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- incentives received. Right-of-use assets
guna disusutkan dengan metode garis lurus are depreciated on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
26
Page 415
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
i) Aset hak-guna (lanjutan) i) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa If ownership of the leased asset transfers
beralih ke Kelompok Usaha pada akhir to the Group at the end of the lease term or
masa sewa atau biaya perolehan aset hak- the cost reflects the exercise of a purchase
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan option, depreciation is calculated using the
mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan estimated useful life of the asset.The right-
aset hak-guna dihitung menggunakan of-use assets are also assessed for
estimasi masa manfaat aset. Aset hak- impairment (Note 2m).
guna juga dievaluasi untuk penurunan nilai
(Catatan 2m).
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok At the commencement date of the lease,
Usaha mengakui liabilitas sewa yang diukur the Group recognizes lease liabilities
pada nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
pelaksanaan dari opsi beli yang secara exercise price of a purchase option
wajar pasti dilaksanakan oleh Kelompok reasonably certain to be exercised by the
Usaha dan pembayaran pinalti untuk Group and payments of penalties for
mengakhiri sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term
merefleksikan adanya opsi dapat reflects exercising the option to terminate.
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada depend on an index or a rate are
indeks atau tarif diakui sebagai beban pada recognized as expenses in the period in
periode terjadinya peristiwa atau kondisi which the event or condition that triggers
yang memicu terjadinya pembayaran the payment occurs.
tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Kelompok Usaha menggunakan payments, the Group uses its Incremental
Suku Bunga Pinjaman Inkremental Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
(“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa commencement date because the interest
karena suku bunga implisit dalam sewa rate implicit in the lease is not readily
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah determinable. After the commencement
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi increased to reflect the accretion of interest
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi and reduced for the lease payments made.
untuk pembayaran sewa yang dilakukan. In addition, the carrying amount of lease
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa liabilities is remeasured if there is a
diukur kembali jika terdapat modifikasi, modification, a change in the lease term, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease payments or a change
pembayaran sewa, atau perubahan in the assessment of an option to purchase
penilaian atas opsi untuk membeli aset the underlying asset.
pendasar.
27
Page 416
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa dengan iii) Short-term leases and leases of low-value
aset bernilai rendah assets
Kelompok Usaha menerapkan The Group applies the short-term lease
pengecualian pengakuan sewa jangka recognition exemption to its short-term
pendek untuk sewa yang jangka waktu leases (i.e., those leases that have a lease
sewanya pendek (yaitu, sewa yang term of 12 months or less from the
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau commencement date and do not contain a
kurang dari tanggal permulaan dan tidak purchase option). The Group also applies
memiliki opsi beli). Kelompok Usaha juga the lease of low-value assets recognition
menerapkan pengecualian pengakuan exemption to leases that are considered to
sewa dengan aset bernilai rendah untuk be low value. Lease payments on short-
sewa yang aset pendasarnya dianggap term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk underlying assets are recognized as
sewa jangka pendek dan sewa dari aset expense on a straight-line basis over the
bernilai rendah diakui sebagai beban lease term.
dengan metode garis lurus selama masa
sewa.
Kelompok Usaha sebagai pemberi sewa Group as a lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Kelompok Leases in which the Group does not transfer
Usaha tidak mengalihkan secara substansial substantially all the risks and rewards incidental
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of an asset are classified as
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai operating leases. Lease income arising is
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul accounted for on a straight-line basis over the
dicatat dengan metode garis lurus selama masa lease terms and is included in other operating
sewa dan diakui sebagai bagian dari income in the profit or loss due to its operating
pendapatan usaha pada laba rugi karena nature. Initial direct costs incurred in negotiating
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi and arranging an operating lease are added to
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset recognized over the lease term on the same
sewaan dan diakui selama masa sewa atas basis as lease income. Contingent rent are
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. recognized as revenue in the period in which
Sewa kontijensi diakui sebagai pendapatan they are earned.
pada periode dimana sewa kontijensi tersebut
diperoleh.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Perangkat lunak dinyatakan sebesar biaya Computer software are stated at cost and
perolehan dan diamortisasi selama 8 (delapan) amortized for 8 (eight) years.
tahun.
Merek dagang diperlakukan seperti memiliki Trademarks are treated as having an indefinite
masa manfaat yang tidak terbatas karena useful life as it is expected to contribute to net
diharapkan dapat memberikan kontribusi cash inflows indefinitely, therefore, the
terhadap arus kas bersih tanpa batas, oleh trademarks would not be amortized until its
karena itu, merek dagang tersebut tidak akan useful life is determined to be finite.
diamortisasi sampai masa manfaatnya
ditentukan menjadi terbatas.
28
Page 417
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses at the each reporting date
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu whether there is an indication that an asset may
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat be impaired. If any such indication exists or
indikasi tersebut atau pada saat pengujian when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset life, an intangible asset not yet available for use,
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau or goodwill acquired in a business combination)
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi is required, the Group makes an estimate of the
bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha asset’s recoverable amount.
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau of assets. Where the carrying amount of an asset
UPK lebih besar daripada jumlah or CGU exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written down
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kelompok Usaha mendasarkan perhitungan The Group bases its impairment calculation on
penurunan nilai pada rincian perhitungan detailed budgets and forecast calculations which
anggaran atau perkiraan yang disusun secara are prepared separately for each of the Group’s
terpisah untuk masing-masing UPK Kelompok CGUs to which the individual assets are
Usaha atas aset individual yang dialokasikan. allocated. These budgets and forecast
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara calculations are generally covering a period of
umum mencakup periode selama lima atau five or ten years in accordance with the stability
sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus kas of each estate’s cash flows. Beyond the
perkebunan terkait. Setelah periode yang forecasted period, the estimated cash flows are
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted cash
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang flows using a steady long term growth rate.
dianggarkan dengan menggunakan tingkat
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used
Kelompok Usaha menggunakan model to determine the fair value of the assets. These
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai calculations are corroborated by valuation
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini multiples or other available fair value indicators.
dikuatkan oleh penilaian berganda atau
indikator nilai wajar yang tersedia.
29
Page 418
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika the assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai systematic basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Foreign currency transactions and balances
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 221: The Group adopted PSAK 221: The Effects of
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, yang Changes in Foreign Exchange Rates, which
mengatur bagaimana memasukkan transaksi describes how to include foreign currency
mata uang asing dan kegiatan usaha luar transactions and foreign operations in the
negeri dalam laporan keuangan entitas dan financial statements of an entity and translate
menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata financial statements into a presentation
uang penyajian. currency.
30
Page 419
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator The Group considers the primary indicators and
utama dan indikator lainnya dalam menentukan other indicators in determining its functional
mata uang fungsionalnya, jika ada indikator currency, if indicators are mixed and the
yang tercampur dan mata uang fungsional tidak functional currency is not obvious, management
jelas, manajemen menggunakan penilaian uses its judgments to determine the functional
untuk menentukan mata uang fungsional yang currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh economic effects of the underlying transactions,
ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi events and conditions.
yang mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah amounts at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah assets and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang currencies are adjusted to Rupiah by taking the
terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia average of transaction exchange rate by Bank
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Indonesia as of December 31, 2025 and 2024.
Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Resulting gains or losses are credited or
dibebankan pada usaha tahun berjalan. charged to operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai tukar yang digunakan masing-masing exchange rates used are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Euro (nilai penuh) 19.754 16.851 Euro (full amount)
Dolar Amerika Serikat (nilai penuh) 16.782 16.162 United States Dollar (full amount)
Dolar Singapura (nilai penuh) 13.069 11.919 Singapore Dollar (full amount)
Dolar Kanada (nilai penuh) 12.265 11.225 Canadian Dollar (full amount)
Dolar Australia (nilai penuh) 11.255 10.082 Australian Dollar (full amount)
Yuan China (nilai penuh) 2.401 2.214 Chinese Yuan (full amount)
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) dimana, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is probable
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation and a reliable estimate can be made
mengandung manfaat ekonomi dan yang andal of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provisions are reversed.
31
Page 420
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Provisi (lanjutan) o. Provisions (continued)
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan carried at fair value based on applicable
tingkat diskonto yang berlaku. discount rates.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
Kelompok Usaha telah mengadopsi PSAK 115: The Group has adopted PSAK 115: Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan from Contracts with Customers which requires
yang mengsyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah penilaian assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk mentransfer barang atau jasa yang customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, dimana value added tax, which an entity expects to
entitas berhak sebagai imbalan atas be entitled in exchange for transferring the
transfer barang atau jasa kepada promised goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
basis harga jual berdiri sendiri relatif pada relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda yang distinct goods or services promised in the
dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal ini tidak contract. When these are not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual observable, the relative standalone selling
berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan price are estimated based on expected
biaya yang diharapkan ditambah margin. cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah terpenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (dimana (which is when the customer obtains
adalah ketika pelanggan mendapatkan control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Kelompok Usaha Revenue is recognized when the Group
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan satisfies a performance obligation by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring a promised good or service to the
kepada pelanggan, dimana adalah ketika customer, which is when the customer obtains
pelanggan mendapatkan kontrol atas barang control of the good or service. A performance
atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan obligation may be satisfied at a point in time or
dapat terpenuhi pada suatu waktu atau seiring over time. The amount of revenue recognized is
waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah the amount allocated to the satisfied
jumlah yang dialokasikan untuk memenuhi performance obligation.
kewajiban pelaksanaan.
32
Page 421
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Penjualan barang dagangan diakui pada saat Sales is recognized when goods are delivered
penyerahan barang dagangan kepada to customers net of returns and discounts
pelanggan setelah dikurangi retur dan allowed. Revenue from services is recognized
potongan penjualan. Pendapatan dari jasa when services are rendered to customers. Net
diakui pada saat jasa tersebut diberikan kepada revenue represent sales of products, including
pelanggan. Pendapatan neto adalah the amortization of deferred income from the
pendapatan yang diperoleh dari penjualan contract for promotional activities, net of returns
produk termasuk amortisasi atas pendapatan and discounts allowed.
tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi,
setelah dikurangi retur dan potongan penjualan.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi applicable tax regulations are subject to
dimana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
33
Page 422
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini (lanjutan) Current income tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two framework
Desember 2024, Pemerintah Indonesia through Ministry of Finance Regulation No.
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar Two
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under PMK
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2025, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212: Income
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Taxes, which provide mandatory temporary
2025, Kelompok Usaha telah menerapkan exception from recognizing or disclosing
amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, deferred taxes related to Pillar 2. PMK 136/2024
yang memberikan pengecualian wajib applies new taxing mechanisms under which a
sementara dari pengakuan atau pengungkapan Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
pajak tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 top-up tax in a jurisdiction whenever their
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang efective tax rate, determined on a jurisdictional
mensyaratkan Perusahaan Multinasional basis under the Pillar 2, is below a 15%
("PMN") untuk membayar pajak tambahan minimum rate.
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2
lebih rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam be controlled and it is probable that the
waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
34
Page 423
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
35
Page 424
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus aset The Group offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a
jika dan hanya jika memiliki hak yang legally enforceable right to set off current tax
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset assets and current tax liabilities and the
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to income taxes levied by the same
terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority on either the same taxable
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama entity or different taxable entities which intend
atas baik entitas kena pajak yang sama atau either to settle current tax liabilities and assets
entitas kena pajak yang berbeda yang on a net basis, or to realise the assets and settle
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan the liabilities simultaneously, in each future
aset pajak kini secara neto, atau untuk period in which significant amounts of deferred
merealisasikan aset dan menyelesaikan tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan dimana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
36
Page 425
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Kelompok Usaha memiliki program pensiun The Group has a defined benefit pension plan
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap covering all the qualified permanent employees.
yang memenuhi syarat. Kelompok Usaha The Group provides liability for employee
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan benefits in order to meet and cover the
untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum benefits required to be paid to the
minimum yang harus dibayar kepada karyawan- qualified employees under the Company
karyawan sesuai dengan Peraturan Regulations, Government Regulations
Perusahaan, Peraturan Pemerintah No.35/2021, Labor Law No. 13/2003 and Law
No.35/2021, Undang-undang Ketenagakerjaan No. 6/2023 concerning Job Creation. The said
No. 13/2003 dan Undang-undang No. 6/2023 additional provisions are estimated using
tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). actuarial calculations using the “Projected Unit
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi Credit” method.
dengan menggunakan perhitungan aktuarial
metode “Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui PKL pada periode retained earnings through OCI in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Kelompok Usaha The Group recognizes the following changes in
mengakui perubahan berikut pada kewajiban the net defined benefit obligation under “Cost of
obligasi neto pada akun “Beban Pokok Revenues” and “General and Administrative
Pendapatan” dan “Beban Umum dan Expenses” as appropriate in the consolidated
Administrasi” pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
37
Page 426
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Biaya penelitian dan pengembangan s. Research and development costs
Biaya penelitian dibebankan pada saat Research costs are expensed as incurred.
terjadinya.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan (atau dari tahap expenditures on an individual project is
pengembangan pada proyek internal) diakui, recognized only when the Group can
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha dapat demonstrate:
menunjukkan semua hal berikut ini:
i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak i) the technical feasibility of completing the
berwujud tersebut sehingga aset tersebut intangible asset so that it will be available for
dapat digunakan atau dijual, use or sale,
ii) niat untuk menyelesaikan aset takberwujud ii) its intention to complete and its ability to use
tersebut dan menggunakannya atau or sell the asset,
menjualnya,
iii) bagaimana aset takberwujud akan iii) how the asset will generate future economic
menghasilkan manfaat ekonomi masa benefits,
depan,
iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber iv) the availability of resources to complete the
daya untuk menyelesaikan aset, dan asset, and
v) kemampuan untuk mengukur secara andal v) the ability to measure reliably the
pengeluaran yang terkait dengan aset expenditures of the related asset during the
takberwujud selama pengembangannya. development. Upon completion, the
Pada saat penyelesaian, biaya development costs is amortized over its
pengembangan diamortisasi selama estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset
takberwujud terkait.
Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan Upon completion, the development costs is
diamortisasi selama taksiran masa manfaat amortized over its estimated useful life.
ekonomis dari aset takberwujud terkait.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan selisih antara hasil pelepasan neto between the net disposal proceeds and the
dan jumlah tercatatnya, dan diakui pada laba carrying amount of the asset, and is recognized
rugi ketika aset tersebut dihentikan in the profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
t. Segmen operasi t. Operation segment
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari entitas yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi environment (geographical segment), which is
tertentu (segmen geografis), yang memiliki subject to risks and rewards that are different
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen from those of other segments.
lainnya.
38
Page 427
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Segmen operasi (lanjutan) t. Operation segment (continued)
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo group balances and intra-group transactions
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi are eliminated as part of consolidation process.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by the management in
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen evaluating the performance of each segment
dan menentukan pengalokasian sumber daya. and determining the allocation of resources. In
Sehubungan dengan ini, informasi segmen this respect, the business segment information
usaha pada laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements are
disajikan berdasarkan pengklasifikasian umum presented based on general classification of
atas daerah pelayanan sebagai segmen servicing areas as geographical segments.
geografis.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok As of December 31, 2025, the Group has
Usaha memutuskan untuk mengubah decided to change the operation segment
pengungkapan terkait klasifikasi segmen classification disclosure, accordingly, the
operasi, sehingga penyajian tahun 2024 presentation for 2024 has been represented.
disesuaikan. Rincian informasi segmen tersebut The details of segment information are
diungkapkan dalam Catatan 33. disclosed in Note 33.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2024. Rincian laba per saham 2024. The details of earnings per share are
tersebut diungkapkan dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
39
Page 428
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan v. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurements
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortised cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”), and fair value
(“NWPKL”), atau nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss (“FVTPL”).
(“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Kelompok Usaha telah applied the practical expedient are measured at
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada the transaction price determined under PSAK
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115, as disclosed in Note 2p.
115, seperti diungkapkan pada Catatan 2p.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and is
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. performed at an instrument level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu pada financial assets refers to how it manages its
bagaimana mereka mengelola aset financial assets in order to generate cash flows.
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. The business model determines whether cash
Model bisnis menentukan apakah arus kas flows will result from collecting contractual cash
akan dihasilkan dari penerimaan arus kas flows, selling the financial assets, or both.
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau
keduanya.
40
Page 429
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
laba rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measures financial assets at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost if both of the following conditions
diamortisasi jika kedua kondisi berikut are met:
terpenuhi:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are SPPI on the principal amount
SPBB dari jumlah pokok terutang. outstanding.
41
Page 430
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Kelompok Usaha yang diukur The Group’s financial assets at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi termasuk includes cash and cash equivalents, trade
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, other current
lain, aset keuangan lancar lainnya, piutang financial asset, due from a related party, other
kepada pihak berelasi, aset keuangan tidak non-current financial assets and other non-
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. current assets.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi valuta foreign exchange revaluation and impairment
asing, dan kerugian atau pembalikan losses or reversals are recognized in the
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dan dihitung dengan cara yang computed in the same manner as for financial
sama seperti untuk aset keuangan yang diukur assets measured at amortized cost. The
dengan biaya perolehan diamortisasi. remaining fair value changes are recognized in
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di OCI. Upon derecognition, the cumulative fair
PKL. Setelah penghentian pengakuan, value change recognized in OCI is recycled to
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui di profit or loss.
PKL didaur ulang menjadi laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets at
pada NWPKL dengan pendauran laba dan rugi FVOCI with recycling of cumulative gains and
kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
42
Page 431
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas) upon derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang classify irrevocably its investments in equity
tidak dapat dikembalikan atas investasi pada instruments at FVOCI when they meet the
instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika definition of equity under PSAK 232 and are not
memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK 232 held for trading. The classification is determined
dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan. on an instrument-by-instrument basis.
Klasifikasi ditentukan atas basis instrumen per
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as other
lain dalam laba rugi pada saat hak atas income in the profit or loss when the right of
pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets
pada NWPKL tanpa pendauran laba dan rugi designated at FVOCI with no recycling of
kumulatif setelah penghentian pengakuan cumulative gains and losses upon derecognition
(instrumen ekuitas). (equity instruments).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with
liabilitas keuangan atau kontrak utama non- a financial liability or non-financial host, is
keuangan, dipisahkan dari kontrak utamanya separated from the host and accounted for as a
dan dicatat sebagai derivatif terpisah jika: separate derivative if: the economic
karakteristik ekonomi dan risiko tidak berkaitan characteristics and risks are not closely related
erat dengan kontrak utamanya; instrumen to the host; a separate instrument with the same
terpisah dengan persyaratan yang sama terms as the embedded derivative would meet
dengan derivatif melekat akan memenuhi the definition of a derivative; and the hybrid
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak contract is not measured at FVTPL. Embedded
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur derivatives are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya Reassessment only occurs if there is either a
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam change in the terms of the contract that
persyaratan kontrak yang secara signifikan significantly modifies the cash flows that would
mengubah arus kas yang sebaliknya akan otherwise be required or a reclassification of a
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan financial asset out of the FVTPL category.
diluar dari kategori NWLR.
43
Page 432
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) (lanjutan) or loss (“FVTPL”) (continued)
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapus dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Kelompok Usaha) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
Kelompok Usaha telah mengalihkan The Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset or has
atau telah mengasumsikan kewajiban assumed an obligation to pay the received
untuk membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to
secara penuh tanpa penundaan material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
pengaturan 'pass-through'; dan salah satu transferred substantially all the risks and
(a) Kelompok Usaha telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial semua risiko dan neither transferred nor retained
manfaat aset, atau (b) Kelompok Usaha substantially all the risks and rewards of
tidak mengalihkan atau memiliki secara the asset, but has transferred control of the
substansial seluruh risiko dan manfaat asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
44
Page 433
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari suatu receive cash flows from an asset or has entered
aset atau telah menandatangani kesepakatan into a pass-through arrangement, it evaluates if,
‘pass-through’, Kelompok Usaha mengevaluasi and to what extent, it has retained the risks and
jika, dan sejauh mana, Kelompok Usaha masih rewards of ownership. When it has neither
mempertahankan risiko dan manfaat atas transferred nor retained substantially all of the
kepemilikan aset. Ketika Kelompok Usaha tidak risks and rewards of the asset, nor transferred
mengalihkan maupun seluruh risiko dan control of the asset, the Group continues to
manfaat atas aset dipertahankan secara recognize the transferred asset to the extent of
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali its continuing involvement. In that case, the
atas aset, Kelompok Usaha tetap mengakui Group also recognizes an associated liability.
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan The transferred asset and the associated
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, liability are measured on a basis that reflects
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas the rights and obligations that the Group has
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait retained.
diukur dengan basis yang mencerminkan hak
dan kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Kelompok Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Kelompok Usaha untuk of consideration that the Group could be
membayar kembali. required to repay.
Penurunan nilai Impairment
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk expected credit losses (“ECLs”) for all debt
semua instrumen utang yang bukan diukur instruments not held at fair value through profit
pada NWLR. KKE ditentukan pada perbedaan or loss. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual menurut kontrak between the contractual cash flows due in
dan semua arus kas yang diharapkan akan accordance with the contract and all the cash
diterima oleh Kelompok Usaha, yang flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan akan mencakup arus EIR. The expected cash flows will include cash
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
peningkatan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
45
Page 434
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-month (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Kelompok Usaha component, the Group applies a simplified
menerapkan pendekatan yang disederhanakan approach in calculating ECL. Therefore, the
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Group does not track changes in credit risk, but
Kelompok Usaha tidak menelurusi perubahan instead recognizes a loss allowance based on
dalam risiko kredit, namun justru mengakui lifetime ECL at each reporting date. The Group
penyisihan kerugian berdasarkan KKE established a provision matrix that is based on
sepanjang umurnya pada setiap tanggal its historical credit loss experience, adjusted for
pelaporan. Kelompok Usaha membentuk forward-looking factors specific to the debtors
matriks provisi berdasarkan pengalaman and the economic environment.
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Kelompok Usaha menerapkan applies the low credit risk simplification. At every
penyederhanaan sehubungan dengan risiko reporting date, the Group evaluates whether the
kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, debt instrument is considered to have low credit
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah risk using all reasonable and supportable
instrumen utang tersebut dianggap memiliki information that is available without undue cost
risiko kredit rendah dengan menggunakan or effort. In making that evaluation, the Group
semua informasi yang wajar dan terdukung reassesses the internal credit rating of the debt
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang instrument. In addition, the Group considers that
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi there has been a significant increase in credit
tersebut, Kelompok Usaha menilai kembali risk when contractual payments are more than
peringkat kredit internal dari instrumen utang 90 days past due.
tersebut. Selain itu, Kelompok Usaha
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari 90
hari dari tanggal jatuh tempo.
46
Page 435
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Kelompok Usaha menganggap aset keuangan The Group considers a financial asset in default
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual when contractual payments are 90 days past
telah lewat 90 hari. Namun, dalam kasus due. However, in certain cases, the Group may
tertentu, Kelompok Usaha juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan mengalami when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa Kelompok outstanding contractual amounts in full before
Usaha tidak mungkin menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual yang terutang secara penuh held by the Group. A financial asset is written
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan off when there is no reasonable expectation of
kredit yang dimiliki oleh Kelompok Usaha. Aset recovering the contractual cash flows.
keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, payables, or as
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen derivatives designated as hedging instruments
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, in an effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition as at
ditetapkan pada pengakuan awal sebagai FVTPL.
NWLR.
47
Page 436
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi trading if they are incurred for the purpose of
untuk tujuan pembelian kembali dalam waktu repurchasing in the near term. This category
dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen also includes derivative financial instruments
keuangan derivatif yang dimasukkan oleh entered into by the Group that are not
Kelompok Usaha yang tidak ditujukan sebagai designated as hedging instruments in hedge
instrumen lindung nilai dalam hubungan lindung relationships as defined by PSAK 109.
nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK Separated embedded derivatives are also
109. Derivatif melekat yang dipisahkan juga classified as held for trading unless they are
diklasifikasikan sebagai kelompok designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan pada pengakuan awal harus recognition at fair value through profit or loss
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan are designated at the initial date of recognition,
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. and only if the criteria in PSAK 109 are satisfied.
Kelompok Usaha tidak menetapkan liabilitas The Group has not designated any financial
keuangan apa pun yang diukur pada NWLR. liability as at FVTPL.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan This is the category most relevant to the Group.
Kelompok Usaha. Setelah pengakuan awal, After initial recognition, interest-bearing loans
utang dan pinjaman yang dikenakan bunga and borrowings are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the EIR method. Gains
diamortisasi dengan menggunakan metode and losses are recognized in profit or loss when
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam the liabilities are derecognized as well as
laba rugi pada saat kewajiban dihentikan through the EIR amortization process.
pengakuannya serta melalui proses amortisasi
SBE.
48
Page 437
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings) (continued)
(lanjutan)
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada interest-bearing loans and borrowings are
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortized acquisition costs using
menggunakan metode SBE. Pada tanggal EIR method. At the reporting dates, accrued
pelaporan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the current
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses are
pendek. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in the profit or loss when the liabilities
laba rugi ketika liabilitas dihentikan
are derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses
amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on acquisition
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan and fees or costs that are an integral part of the
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi EIR. The EIR amortization is included as finance
SBE dicatat sebagai beban keuangan dalam costs in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Kelompok Usaha menetapkan liabilitas The Group designates its financial liabilities as
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, loans and borrowings, such as trade payables,
seperti utang usaha, utang lain-lain, beban other payables, accrued expenses, short-term
akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan jangka employee benefits liability, and lease liability.
pendek, dan liabilitas sewa.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain financial liability is replaced by another from the
dari pemberi pinjaman yang sama dengan same lender on substantially different terms, or
persyaratan yang secara substansial berbeda, the terms of an existing liability are
atau persyaratan dari kewajiban yang ada substantially modified, such an exchange or
secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as the derecognition of
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan kewajiban awal dan liability. The difference in the respective
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai tercatat carrying amounts is recognized in the
masing-masing diakui pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
49
Page 438
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group's
konsolidasian Kelompok Usaha namun belum consolidated financial statements, but not yet
berlaku efektif diungkapkan berikut ini. effective are disclosed below. The management
Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they
relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat become effective, and the impact to the
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan consolidated financial position and performance
kinerja keuangan konsolidasian Kelompok of the Group is still being estimated.
Usaha masih diestimasi.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai.
50
Page 439
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa The amendments also clarifiies what constitute
saja yang merupakan fitur non-recourse dan ‘non-recourse features’ and what are the
karakteristik instrumen yang terkait secara characteristics of contractually linked
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut instruments. The amendments also introduces
memperkenalkan persyaratan pengungkapan of disclosures for financial instruments with
untuk instrumen keuangan dengan fitur contingent features and additional disclosure
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified at
tambahan untuk instrumen ekuitas yang fair value through other comprehensive income
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui (OCI).
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026 with
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini early adoption permitted for classification of
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset financial assets and related disclosures only.
keuangan dan pengungkapan terkait.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the application of the
penerapan persyaratan own-use untuk kontrak ‘own-use’ requirements for in-scope contracts,
yang berada dalam ruang lingkup, mengubah amend the designation requirements for a
persyaratan penetapan (designation) atas item hedged item in a cash flow hedging relationship
yang dilindungi dalam hubungan lindung nilai for in-scope contracts, and add new disclosure
arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, serta requirements to enable investors to understand
menambahkan persyaratan pengungkapan the effect of these contracts on a company’s
baru untuk memungkinkan investor memahami financial performance and cash flows.
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja
keuangan dan arus kas perusahaan.
Amandemen tersebut akan berlaku efektif The amendments will take effect for annual
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods starting on or after January 1,
pada atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan 2026. Early adoption is allowed, but it must be
dini diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the
Amandemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively to
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai new hedging relationships designated from the
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan initial application date. Additionally, the PSAK
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan 107 disclosure amendments must be
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
dengan amandemen PSAK 109. amendments.
51
Page 440
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Under Common Control. The revisions cover
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan the scope and application of the pooling of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan interest method and disposal in equity as the
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. key changes include the exclusion of investment
Perubahan utama mencakup pengecualian entities from the scope of PSAK 338, as well as
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, the addition of definitions for transferred
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas business, receiving entity, and transferring
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga entity. The revision also includes references to
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan the carrying amount of the transferred business
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis and the presentation of pre-combination
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam information when applying the pooling of
penerapan metode penyatuan kepemilikan. interest method is impracticable. The revision is
Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan effective on 1 January 1, 2026 with early
opsi penerapan dini. adoption permitted.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia, yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107:
dalam PSAK 107: Instrumen Keuangan Financial instruments Disclosure, PSAK 109:
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, PSAK 110:
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207: Laporan Arus 207: Statements of Cash Flows. The
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif amendments will be effective for reporting
untuk periode pelaporan yang dimulai pada periods beginning on or after 1 January 2026.
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih Earlier application is permitted and must be
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed.
52
Page 441
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
dan disagregasi informasi keuangan. aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2027, but
Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to elect
yang memenuhi syarat untuk memilih to apply its reduced disclosure requirements
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat and still applying the recognition, measurement
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, and presentation requirements in other
pengukuran, dan penyajian dalam standar accounting standards. To be eligible, at the end
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, of the reporting period, an entity must be a
pada akhir periode pelaporan, entitas harus subsidiary as defined in PSAK 110, cannot have
merupakan entitas anak sebagaimana public accountability and must have a parent
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki (ultimate or intermediate) that prepares
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk consolidated financial statements, available for
(baik entitas induk akhir atau entitas induk public use, which comply with SAK Indonesia,
perantara) yang menyusun laporan keuangan SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
53
Page 442
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan (lanjutan) Accountability - Disclosures (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2027,
Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted.
diperkenankan.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan The Group is evaluating and has not determined
belum menetapkan dampak dari PSAK yang the impact of the issued and revised PSAK on
dikeluarkan dan direvisi tersebut pelaporan the Group’s financial reporting.
keuangan Kelompok Usaha.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may require
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amounts of the
yang terpengaruh pada periode pelaporan assets and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di income, could necessitate future adjustments to tax
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang income and expense already recorded.
telah dicatat.
54
Page 443
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (continued) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
due.
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan Further details regarding taxation are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 14. Note 14.
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak Claims for tax refund and tax assessments under
appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amouts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office.
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan Further explanations regarding this account are
pada Catatan 14. provided in Note 14.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sesuai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. extension and termination options. The Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam applies judgement in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar dan reasonably certain to exercise the option to renew
menggunakan opsi untuk memperbarui atau or terminate the lease or not. The Group considers
mengakhiri sewa. Kelompok Usaha all relevant factors that create an economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang incentive for them to exercise either the renewal or
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan termination. After the commencement date, the
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal Group reassesses the lease term if there is a
permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa significant event or change in circumstances that is
sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan within its control and affects its ability to exercise or
signifikan yang berada dalam kendalinya dan not to exercise the option to renew or to terminate.
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan
atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui
atau untuk mengakhiri.
55
Page 444
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) termination options - the Group as lessee
(continued)
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are provided in Note
pada Catatan 16. 16.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. market changes or circumstances arising beyond
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi the control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Kelompok Usaha menetapkan estimasi penyisihan The Group estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL.
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks A provision matrix is used to determine ECL for
provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk trade and other receivables, where the provision
piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan rates are based on days past due for groupings of
pada hari tunggakan untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Kelompok Usaha akan customers historical observed loss rates. The Group
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian will adjust the historical observed loss experience
historis dengan informasi berwawasan ke depan. with forward-looking information. For instance, if
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang forecast economic conditions closely related to the
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian historical observed loss are expected to deteriorate
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya over the next year which can lead to an increased
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah number of defaults in the sectors where customers
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan are operating, the historical losses are adjusted
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. accordingly. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat observed loss rates are updated and changes in the
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan forward-looking estimates are analyzed.
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
56
Page 445
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
(lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Kelompok Usaha dan perkiraan kondisi The Group’s historical observed loss rate and
ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further explanation regarding trade receivables are
diungkapkan dalam Catatan 5. disclosed in Note 5.
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realizable value of inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Allowance for net realizable value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang allowance is re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the amount estimated.
lebih rinci mengenai persediaan diungkapkan dalam Further details regarding inventories are disclosed
Catatan 6. in Note 6.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
57
Page 446
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model the Group uses an appropriate valuation model to
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang or other available fair value indicators. The value in
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada use calculation is based on a discounted cash flow
model arus kas yang didiskontokan. Arus kas model. The future cash flow projection is for a period
diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke depan dan of ten years and does not include restructuring
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum activities that the Company is not yet committed to
ada perikatannya atau investasi signifikan di masa or significant future investments that will enhance
depan yang akan meningkatkan kinerja dari UPK the asset’s performance of the CGU being tested.
yang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitif The recoverable amount is most sensitive to the
terhadap tingkat diskonto yang digunakan untuk discount rate used for the discounted cash flow
model arus kas yang didiskontokan seperti halnya model as well as the expected future cash inflows
dengan arus kas masuk masa depan yang and the growth rate used for extrapolation purposes.
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset change in circumstances that may indicate any
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment in the value of its non-financial assets as
2024. of December 31, 2025 and 2024.
Penyusutan aset tetap dan aset hak-guna Depreciation of fixed assets and right-of-use assets
Aset tetap dan hak guna usaha dengan Fixed assets and right-of-use assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated and amortized using the straight-line
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang method based on estimated useful lives of the
bersangkutan yang merupakan suatu kisaran yang related assets which is a range that is generally
umumnya digunakan dalam industri sejenis. thought of in similar industries. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis estimates the useful lives of these fixed assets to be
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun dan within 4 to 20 years and the useful lives of this right-
masa manfaat aset hak-guna adalah selama jangka of-use assets is over the lease term. Changes in the
waktu sewa. Perubahan dalam pola pemakaian dan pattern of usage and the level of technological
tingkat perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives
mempengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai and residual values of fixed assets and right-of-use
residu dari aset tetap dan aset hak-guna. Oleh assets estimated useful lives. Therefore future
karena itu, biaya penyusutan masa depan memiliki depreciation charges are likely to be changed.
kemungkinan untuk diubah. Penjelasan lebih lanjut Further details are disclosed in Notes 9 and 10.
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
58
Page 447
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha The measurement of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may materially
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara affect its estimated liabilities for pension and
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan employee benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense. Further details on employee benefits are
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja disclosed in Note 26.
diungkapkan dalam Catatan 26.
Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental dari Estimating the incremental borrowing rate of a lease
suatu sewa
Kelompok Usaha tidak dapat langsung menentukan The Group cannot readily determine the interest rate
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Kelompok Usaha menggunakan SBPI untuk measure lease liabilities. The IBR is the rate of
mengukur liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga interest that the Group would have to pay to borrow
yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha untuk over a similar term.
meminjam dalam jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha, have to pay, which requires estimation when no
yang perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga observable rates are available (such as for entities
yang dapat langsung diamati (seperti untuk entitas within the Group that do not enter into financing
dalam Kelompok Usaha yang tidak melakukan transactions) or when they need to be adjusted to
transaksi pembiayaan) atau ketika tingkat bunga reflect the terms and conditions of the lease.
perlu disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan
dan kondisi sewa.
Kelompok Usaha menetapkan estimasi SBPI The Group estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when available
suku bunga pasar) jika tersedia dan diharuskan and is required to make certain entity-specific
untuk membuat estimasi spesifik untuk entitas estimates as necessary.
tertentu jika diperlukan.
59
Page 448
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 2.373 2.425 Cash on hand
Bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 801.454 138.505 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 188.426 79.433 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 38.906 2.284 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.702 3.720 (Persero) Tbk
PT BPD Sulawesi Selatan PT BPD Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Barat 7.072 4.690 dan Sulawesi Barat
PT BPD Jawa Barat PT BPD Jawa Barat
dan Banten Tbk 6.093 5.847 dan Banten Tbk
PT BPD Kalimantan Barat 4.363 1.162 PT BPD Kalimantan Barat
PT Bank Nationalnobu Tbk 3.396 248 PT Bank Nationalnobu Tbk
Bank Jakarta (sebelumnya dikenal Bank Jakarta (previously
sebagai PT Bank DKI) 3.261 2.822 known as PT Bank DKI)
PT BPD Banten (Perseroda) Tbk 3.000 - PT BPD Banten (Perseroda) Tbk
PT BPD Jambi 2.545 3.638 PT BPD Jambi
PT BPD Nusa Tenggara Timur 1.490 4.189 PT BPD Nusa Tenggara Timur
PT Bank Sulawesi Utara dan Gorontalo 1.370 1.505 PT Bank Sulawesi Utara dan Gorontalo
PT BPD Sumsel Babel 1.337 547 PT BPD Sumsel Babel
PT BPD Kalimantan Barat PT BPD Kalimantan Barat
dan Kalimantan Utara 1.259 - dan Kalimantan Utara
PT BPD Sumatera Barat 855 1.108 PT BPD Sumatera Barat
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta 804 1.800 Jakarta Branch
PT BPD Jawa Tengah 731 2.037 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Aceh Syariah 724 5.606 PT Bank Aceh Syariah
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 536 2.291 Others (below Rp500 millions)
Dalam Dolar AS In US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.723 2.400 PT Bank Central Asia Tbk
Citibank, N.A., Cabang Indonesia 181 174 Citibank, N.A., Indonesia Branch
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta 11 1 Jakarta Branch
Dalam Yuan China In Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 14 14 PT Bank Central Asia Tbk
Total bank 1.084.253 264.021 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Dalam Rupiah In Rupiah
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17.500 130.000 (Persero) Tbk
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta - 21.000 Jakarta Branch
PT Bank Central Asia Tbk - 5.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total setara kas 17.500 156.000 Total cash equivalents
Total kas dan setara kas 1.104.126 422.446 Total cash and cash equivalents
Suku bunga tahunan deposito berjangka masing- Annual interest rates for time deposits are ranging
masing berkisar antara 3,18% sampai dengan 4,50% from 3.18% to 4.50% and 3.25% to 6.50% per period
dan 3,25% sampai dengan 6,50% untuk periode in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
60
Page 449
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada There are no cash and cash equivalents balance
pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan placed to a related party as of December 31, 2025
2024. and 2024.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no balance of cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya. which are restricted in use.
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
RECEIVABLES
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 2.000.122 1.863.270 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 3.165 3.337 In United States Dollar
Total 2.003.287 1.866.607 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (16.216) (14.844) impairment losses
Total piutang usaha, neto 1.987.071 1.851.763 Total trade receivables, net
Analisa umur piutang usaha berdasarkan The aging analysis of trade receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.486.221 1.387.269 Current
1 - 30 hari 256.620 213.152 1 - 30 days
31 - 60 hari 88.708 99.143 31 - 60 days
61 - 90 hari 60.873 51.219 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 110.865 115.824 More than 90 days
Total 2.003.287 1.866.607 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 14.844 12.904 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 23) 1.377 1.966 (Note 23)
Penghapusan tahun berjalan (5) (26) Written-off during the year
Saldo akhir 16.216 14.844 Ending balance
61
Page 450
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak terdapat piutang usaha Kelompok Usaha trade receivables of the Group were pledged as
yang dijaminkan. collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses of trade receivables are
piutang usaha tersebut cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may
kemungkinan kerugian atas piutang usaha yang arise from uncollectible receivables.
tidak dapat ditagih.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 320.974 296.132 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 1.236 126 In United States Dollar
Dalam Dolar Singapura 102 93 In Singapore Dollar
Sub-total 322.312 296.351 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (2.504) (2.504) impairment losses
Total 319.808 293.847 Total
Pihak berelasi (Catatan 27) - 258 Related party (Note 27)
Total piutang lain-lain, neto 319.808 294.105 Total other receivables, net
Analisa umur piutang lain-lain berdasarkan The aging analysis of other receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related party
Lancar - 258 Current
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - More than 90 days
Total - 258 Total
Pihak ketiga Third parties
Lancar 280.290 258.900 Current
1 - 30 hari 23.865 32.116 1 - 30 days
31 - 60 hari 16.118 4.630 31 - 60 days
61 - 90 hari 88 97 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.951 608 More than 90 days
Total 322.312 296.351 Total
62
Page 451
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued)
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama Other receivables from third parties mainly
terdiri dari klaim penjualan seperti diskon. represents sales claims such as discounts.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses of other receivables are
piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may
kemungkinan kerugian atas piutang lain-lain arise from uncollectible other receivables.
yang tidak dapat ditagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak terdapat piutang lain-lain yang other receivables were pledged as collateral.
dijaminkan.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan barang dagang 1.452.950 1.516.683 Merchandise inventories
Bahan baku, bahan pendukung dan Raw materials, supporting and
bahan kemasan 55.456 38.787 packaging materials
Barang jadi 50.621 65.647 Finished goods
Persediaan barang dagang
dalam perjalanan 10.998 12.016 Merchandise inventories in-transit
Barang dalam proses (Catatan 21) 10.001 6.456 Work in process (Note 21)
Subtotal 1.580.026 1.639.589 Subtotal
Cadangan penurunan nilai persediaan (17.700) (16.907) Allowance for decline in value of inventories
Total persediaan, neto 1.562.326 1.622.682 Total inventories, net
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan The movements of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 16.907 21.936 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 11.856 11.408 Provisions during the year
Penghapusan persediaan Inventory written-off during
tahun berjalan (Catatan 21) (11.063) (16.437) the year (Note 21)
Saldo akhir 17.700 16.907 Ending balance
63
Page 452
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai untuk persediaan tersebut cukup in value of inventories is adequate to cover any
untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on decline in value of inventories.
penurunan nilai persediaan. Persediaan telah Inventories were covered by insurance against
diasuransikan ke PT Sompo Insurance Indonesia, losses and fire to PT Sompo Insurance Indonesia, a
pihak ketiga, terhadap risiko kerugian dan third party, with coverage of Rp1,500,164 and
kebakaran dengan nilai pertanggungan sebesar Rp1,415,291, respectively, in 2025 and 2024, which
masing-masing Rp1.500.164 dan Rp1.415.291 in management’s opinion is adequate to cover any
pada tahun 2025 dan 2024, yang menurut possible losses from the said insured risks.
pendapat manajemen cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari risiko yang
dipertanggungkan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat persediaan Kelompok Usaha yang inventories of the Group were pledged as collateral.
dijaminkan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
a. Uang muka a. Advances
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 8.680 1.099 Operational
Pemasaran 8.001 7.109 Marketing
Lain-lain 54 41 Others
Total uang muka 16.735 8.249 Total advances
Uang muka pemasaran sebagian besar Marketing advance are mostly for promotional
merupakan untuk kegiatan promosi, sewa dan activities, rental and entertainment.
entertainment.
b. Biaya dibayar di muka b. Prepayments
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Informasi dan teknologi 1.304 1.319 Information and technology
Asuransi 1.033 996 Insurance
Perizinan 900 2.523 License
Lain-lain 775 684 Others
Total biaya dibayar di muka 4.012 5.522 Total prepayments
64
Page 453
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA 8. OTHER FINANCIAL ASSETS
a. Aset keuangan lancar lainnya a. Other current financial asset
Aset keuangan lancar lainnya pada tanggal Other current financial asset as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Surat berharga - pihak ketiga Marketable security - third party
Obligasi pemerintah Government bond
Harga nominal - 100.000 Nominal value
Harga premium - 350 Premium price
Amortisasi premium - (219) Amortization of premium
Total aset keuangan lancar
lainnya, neto - 100.131 Total other current financial asset, net
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah The detail of the other current financial asset are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Currency Cost
Obligasi Negara Republik Indonesian Government
Indonesia Seri FR0081 Rupiah 100.350 Bond Series FR0081
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum for other current
masing-masing 6,5% pada tahun 2025 dan financial asset is 6.5% each in 2025 and 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 manajemen As of December 31, 2024, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau believes that there were no conditions or events
peristiwa yang menimbulkan indikasi that indicate impairment in the carrying amount
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset of its other current financial asset, therefore
keuangan lancar lainnya, sehingga tidak allowance for impairment losses is not
diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai. considered necessary.
Pada tanggal 16 Juni 2025, aset keuangan On June 16, 2025, other current financial asset
lancar lainnya tersebut telah jatuh tempo dan reached maturity and were fully redeemed.
dicairkan seluruhnya.
65
Page 454
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya b. Other non-current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya pada Other non-current financial assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase Jumlah nilai Persentase Jumlah nilai
kepemilikan (%)/ wajar/ kepemilikan (%)/ wajar/
Percentage of Fair value Percentage of Fair value
ownership (%) amount ownership (%) amount
Investasi pada saham Investment in share of stocks
Perusahaan The Company
Pihak ketiga Third parties
PT Phapros Tbk 0,01% 6 0,01% 6 PT Phapros Tbk
PT AstraZeneca Indonesia - - 3,27% 693 PT AstraZeneca Indonesia
Entitas anak - SIP Subsidiary - SIP
Pihak ketiga Third parties
PT Pfizer Indonesia 3,51% 1.896 3,51% 1.896 PT Pfizer Indonesia
Bioxyne Limited, Australia 1,51% 970 1,51% 970 Bioxyne Limited, Australia
PT AstraZeneca Indonesia - 1,67% 354 PT AstraZeneca Indonesia
Total investasi pada saham 2.872 3.919 Total investment in share of stocks
Investasi pada obligasi konversi Investment in convertible notes
Mariposa Health Limited, Australia - - Mariposa Health Limited, Australia
Total aset keuangan Total other non-current
tidak lancar lainnya 2.872 3.919 financial assets
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham Based on the Share Sales and Purchase
tanggal 15 Mei 2025, Perusahaan dan SIP telah Agreement dated May 15, 2025, the Company
menjual serta mengalihkan seluruh kepemilikan and SIP have sold and transferred all of their
sahamnya di PT AstraZeneca Indonesia shares in PT AstraZeneca Indonesia amounting
sebesar Rp1.047 dengan harga jual sebesar to Rp1,047 at a selling price of Rp30,140. Gain
Rp30.140. Keuntungan dari penjualan tersebut from the sale amounting to Rp29,093 was
sebesar Rp29.093 dicatat sebagai “Laba recorded as “Gain on sale of other non-current
penjualan aset keuangan tidak lancar lainnya” financial assets” in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Investasi pada Bioxyne Limited, Australia Investment in Bioxyne Limited, Australia
(“Bioxyne”) oleh SIP merupakan investasi (“Bioxyne”) by SIP represent investments in
dalam saham. Bioxyne bergerak dalam share of stocks. Bioxyne engage in research
penelitian dan pengembangan vaksin. and development for vaccines.
Pada tahun 2017, SIP telah membuat In 2017, SIP has provided allowance for
penyisihan penurunan nilai atas investasi dalam impairment of investment in share of stocks of
saham yang diterbitkan oleh Bioxyne sebesar Bioxyne amounting to Rp14,038 with net
Rp14.038 dengan nilai tercatat bersih per 31 carrying value as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounting to Rp970, respectively.
sebesar Rp970.
66
Page 455
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya b. Other non-current financial assets (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 28 September 2010, SIP On September 28, 2010, SIP entered into an
mengadakan perjanjian dengan Mariposa agreement with Mariposa Health Limited,
Health Limited, Australia (“Mariposa”) untuk Australia (“Mariposa”) to invest in 750,000
berinvestasi dalam 750.000 obligasi konversi convertible notes amounting to Au$750,000 or
sebesar $Au750.000 atau setara dengan equivalent to Rp6,488 at subscription price of
Rp6.488 dengan harga setoran sebesar $Au1 Au$1 per note with maturity date on September
per lembar obligasi dengan tanggal jatuh tempo 30, 2013. The convertible notes bare interest at
30 September 2013. Obligasi konversi ini the annual rate of 6%. The convertible notes
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 6%. can be converted into shares under certain
Obligasi konversi dapat dikonversi menjadi terms and conditions as specified in the
saham sesuai dengan syarat dan kondisi yang agreement.
ada pada perjanjian.
Pada tanggal jatuh tempo, SIP telah meminta On the maturity date, the SIP has requested to
untuk mengkonversi obligasi konversi mereka convert their convertible notes into the
menjadi saham di Mariposa. Namun, tidak ada Mariposa’s shares. However, there are no legal
dokumentasi hukum yang dibuat yang documentations being made to reflect the SIP’s
mencerminkan niat SIP untuk mengkonversi intention to convert their convertible notes into
obligasi konversi mereka menjadi saham di the Mariposa’s shares. Since the related
Mariposa. Karena obligasi konversi terkait convertible notes were not yet converted and
belum dikonversi dan berdasarkan Akta based on the Convertible Note Deed, SIP may
Obligasi Konversi, SIP dapat memilih dengan elect by notice in writing to Mariposa to extend
pemberitahuan secara tertulis kepada Mariposa the maturity date by a further 6 (six) calendar
untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo months and SIP decided not to accrue the
selama 6 (enam) bulan kalender dan SIP interest income for the period of extension. Up
memutuskan untuk tidak melakukan akrual atas to the date of the completion of these financial
pendapatan bunga selama periode statements, convertible notes issued by
perpanjangan. Sampai dengan tanggal Mariposa have not been converted into shares.
penyelesaian laporan keuangan ini, obligasi
konversi yang dikeluarkan oleh Mariposa belum
dikonversi menjadi saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
investasi pada obligasi konversi yang investment in convertible notes issued by
dikeluarkan oleh Mariposa telah seluruhnya Mariposa were fully impaired.
mengalami penurunan nilai.
Manajemen telah membentuk cadangan The management has provided allowance for
penurunan nilai aset keuangan tidak lancar impairment of other non-current financial assets
lainnya masing-masing sebesar Rp14.038 pada amounting to Rp14,038 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that the allowance for impairment of
penurunan nilai aset keuangan tidak lancar other non-current financial assets is adequate to
lainnya cukup untuk menutup kemungkinan cover any possibilities that may arise.
yang mungkin timbul.
67
Page 456
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya b. Other non-current financial assets (continued)
(lanjutan)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, SIP has
31 Desember 2024, SIP telah menerima dividen received dividend from PT Pfizer Indonesia
dari PT Pfizer Indonesia sebesar Rp283 dan amounting to Rp283 and was recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lain” “Other Income” in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 25). (Note 25).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan telah menerima Company has received dividend from PT
dividen dari PT Phapros Tbk sebesar Rp11 dan Phapros Tbk amounting to Rp11 and was
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lain” recorded as part of “Other Income” in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 25). comprehensive income (Note 25).
Tabel berikut menyajikan jumlah saham yang The following table presents the number of
dimiliki sebagai aset keuangan tidak lancar shares held as other non-current financial assets
lainnya oleh Kelompok Usaha pada tanggal 31 by the Group as of December 31, 2025 and 2024:
Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
PT Phapros Tbk 52.500 52.500 PT Phapros Tbk
PT AstraZeneca Indonesia - 2.022 PT AstraZeneca Indonesia
Entitas anak - SIP Subsidiary - SIP
Bioxyne Limited, Australia 9.678.085 9.678.085 Bioxyne Limited, Australia
PT Pfizer Indonesia 245.045 245.045 PT Pfizer Indonesia
PT AstraZeneca Indonesia - 1.012 PT AstraZeneca Indonesia
Total lembar saham 9.975.630 9.978.664 Total number of shares
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat perubahan signifikan pada nilai wajar significant changes in fair value of investment in
investasi saham. shares.
68
Page 457
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Komposisi dan mutasi dari aset tetap adalah sebagai The composition of and movements in fixed assets
berikut: are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 118.221 - - - 118.221 Land
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 447.752 4.933 (1.188) 324 451.821 improvement
Mesin 133.535 14.405 - 9.733 157.673 Machineries
Peralatan kantor 267.217 22.912 (2.679) - 287.450 Office equipment
Kendaraan 58.257 1.684 (356) - 59.585 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 10.057 618 - (10.057) 618 Construction in progress
Total nilai perolehan 1.035.039 44.552 (4.223) - 1.075.368 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 271.234 18.263 - - 289.497 improvement
Mesin 115.346 6.099 - - 121.445 Machineries
Peralatan kantor 200.387 17.541 (2.632) - 215.296 Office equipment
Kendaraan 45.686 3.442 (356) - 48.772 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 632.653 45.345 (2.988) - 675.010 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 402.386 400.358 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 118.221 - - - 118.221 Land
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 434.780 9.070 - 3.902 447.752 improvement
Mesin 129.768 5.478 (1.711) - 133.535 Machineries
Peralatan kantor 235.543 32.875 (1.201) - 267.217 Office equipment
Kendaraan 52.587 7.629 (1.959) - 58.257 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 9.840 4.119 - (3.902) 10.057 Construction in progress
Total nilai perolehan 980.739 59.171 (4.871) - 1.035.039 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 253.255 17.979 - - 271.234 improvement
Mesin 111.962 5.043 (1.659) - 115.346 Machineries
Peralatan kantor 186.348 15.223 (1.184) - 200.387 Office equipment
Kendaraan 44.874 2.639 (1.827) - 45.686 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 596.439 40.884 (4.670) - 632.653 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 384.300 402.386 Net book value
69
Page 458
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan yang dibebankan pada tahun 2025 dan Depreciation in 2025 and 2024 was charged to
2024 dibebankan pada operasi sebagai bagian dari: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya pabrikasi 21.454 19.629 Factory overhead
Beban penjualan (Catatan 22) 18.982 16.735 Selling expenses (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 3.363 3.377 expenses (Note 23)
Beban penelitian dan Research and development
pengembangan (Catatan 24) 1.546 1.143 expenses (Note 24)
Total 45.345 40.884 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the total
perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah acquisition cost of fixed assets of the Group which
disusutkan penuh namun masih digunakan masing- have been fully depreciated but are still in use
masing adalah sebesar Rp313.876 dan Rp279.680. amounted to Rp313,876 and Rp279,680.
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed assets is
sebagai berikut (Catatan 25): as follows (Note 25):
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan 1.521 916 Proceeds
Nilai buku neto (1.222) (200) Net book value
Laba penjualan aset tetap 299 716 Gain on sale of fixed assets
Penambahan di 2025 dan 2024 termasuk Additions in 2025 and 2024 include reclassification
reklasifikasi dari uang muka, masing-masing from advances amounting to Rp3,490 and
sebesar Rp3.490 dan Rp7.350 (Catatan 29). Rp7,350, respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka pembelian advance for purchase of fixed assets amounted
aset tetap masing-masing sebesar Rp2.804 dan Rp2,804 and Rp3,490, respectively.
Rp3.490.
Pada tahun 2025 dan 2024, Kelompok Usaha In 2025 and 2024, the Group has written-off fixed
menghapuskan aset tetap dengan nilai buku bersih assets with net book value amounting to Rp13 and
masing-masing sebesar Rp13 dan Rp1. Rp1, respectively.
Kelompok Usaha memiliki sebidang tanah dengan The Group owns parcels of land with Building Use
Hak Guna Bangunan (“HGB”) di Jakarta, Bogor, Right (“HGB”) in Jakarta, Bogor, Palembang,
Palembang, Bandung, Medan dan Sukabumi Bandung, Medan and Sukabumi with a total of
dengan keseluruhan masing-masing sejumlah 190,677 square meters as of December 31, 2025
190.677 meter persegi pada tanggal 31 Desember and 2024. The HGB will expire between 2027 up to
2025 dan 2024. HGB tersebut akan berakhir antara 2056. Management of the Group believes that
tahun 2027 sampai 2056. Manajemen Kelompok there will be no difficulty in the extension of land
Usaha berpendapat tidak terdapat masalah dengan rights since all the land rights were acquired legally
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah and supported with appropriate ownership
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti evidence.
kepemilikan yang memadai.
70
Page 459
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap Fixed assets, except for land, were covered by
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya insurance against losses from fire and other risks
berdasarkan suatu paket polis tertentu dari from PT Sompo Insurance Indonesia, third party,
PT Sompo Insurance Indonesia, pihak ketiga, dan and PT Zurich Asuransi Indonesia, third party,
PT Zurich Asuransi Indonesia, pihak ketiga, dengan under blanket policies with coverage of Rp370,475
nilai pertanggungan masing-masing sebesar and Rp363,524, each in 2025 and 2024,
Rp370.475 dan Rp363.524 pada tahun 2025 dan respectively. Management believes that the
2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover any
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group has assets
memiliki aset dalam penyelesaian berupa proyek under construction for office renovation located in
renovasi kantor yang berlokasi di Jakarta dengan Jakarta with progress of completion of 72%. The
persentase progress sebesar 72%. Proyek renovasi office renovation project will be completed in June
kantor ini akan selesai pada Juni 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak On December 31, 2025 and 2024, there is none
terdapat tanah dan bangunan Kelompok Usaha lands and buildings of the Group were pledged as
yang dijaminkan. collateral.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that there is no
tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang event or change in circumstances which indicates
mengindikasikan bahwa penurunan nilai aset tetap that impairment in fixed assets occurred, and
terjadi, dan oleh karena itu, tidak diperlukan hence, no impairment in fixed assets is necessary
pencatatan penurunan nilai aset pada tahun 2025 in 2025 and 2024.
dan 2024.
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
Komposisi dan mutasi dari aset hak-guna adalah The composition of and movements in right-of-use
sebagai berikut: assets are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 154.878 25.315 - 180.193 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 103.725 21.969 - 125.694 Buildings
Nilai buku neto 51.153 54.499 Net book value
71
Page 460
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Komposisi dan mutasi dari aset hak-guna adalah The composition of and movements in right-of-use
sebagai berikut: (lanjutan) assets are as follow: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 135.177 20.964 (1.263) 154.878 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 82.743 22.055 (1.073) 103.725 Buildings
Nilai buku neto 52.434 51.153 Net book value
Penambahan pada 31 Desember 2025 termasuk Additions as of December 31, 2025 include
reklasifikasi dari liabilitas sewa dan uang muka, reclassification from lease liability and advances
masing-masing sebesar Rp4.482 dan Rp7.841 amounting to Rp4,482 and Rp7,841, respectively
(Catatan 29). (Note 29).
Penambahan pada 31 Desember 2024 termasuk Additions as of December 31, 2024 include
reklasifikasi dari liabilitas sewa dan uang muka, reclassification from lease liability and advances
masing-masing sebesar Rp11.878 dan Rp7.863 amounting to Rp11,878 and Rp7,863, respectively
(Catatan 29). (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka aset hak- advance for right-of-use assets amounted
guna masing-masing sebesar Rp41.893 dan Rp41,893 and Rp49,734 respectively.
Rp49.734.
Penyusutan yang dibebankan pada tahun 2025 dan Depreciation in 2025 and 2025 was charged to
2024 dibebankan pada operasi sebagai bagian dari: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya pabrikasi 755 751 Factory overhead
Beban penjualan (Catatan 22) 21.214 21.277 Selling expenses (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) - 27 expenses (Note 23)
Total 21.969 22.055 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa management believes that there is no event or
tidak terdapat situasi atau keadaan yang condition that may indicate impairment of right-of-
memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset use assets.
hak-guna.
72
Page 461
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 92.943 89.753 Computer software
Merek dagang 6.174 6.174 Trademark
Saldo akhir Ending balance
biaya perolehan 99.117 95.927 acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal (81.186) (74.102) Beginning balance
Penambahan (4.018) (7.084) Addition
Saldo akhir Ending balance
akumulasi amortisasi (85.204) (81.186) accumulated amortization
Total aset takberwujud, neto 13.913 14.741 Total intangible assets, net
Amortisasi pada tahun 2025 dan 2024 dibebankan Amortization in 2025 and 2024 was charged to cost
ke beban pokok pendapatan, beban penjualan, of revenues, selling expenses, general and
beban umum dan administrasi dan beban penelitian administrative expense and research and
dan pengembangan. development expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian believes that there is no event or change in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which indicates that an impairment in
adanya penurunan nilai aset takberwujud. intangible asset occurred.
Penambahan di 2025 dan 2024 termasuk Additions in 2025 and 2024 include reclassification
reklasifikasi dari uang muka masing-masing from advances amounting to Rp1,280 and Rp17,
sebesar Rp1.280 dan Rp17 (Catatan 29). respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka pembelian advance purchases for intangible assets amounted
aset takberwujud sebesar Rp200 dan Rp1.280. Rp200 and Rp1,280.
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 2.521.051 2.133.830 In Rupiah
Dalam Dolar Singapura 88.826 65.190 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Amerika Serikat 27.514 14.076 In United States Dollar
Dalam Euro 616 - In Euro
Dalam Dolar Kanada 434 397 In Canada Dollar
Total utang usaha 2.638.441 2.213.493 Total trade payables
73
Page 462
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Lancar 2.290.751 1.968.092 Current
1 - 30 hari 209.554 161.872 1 - 30 days
31 - 60 hari 35.411 38.023 31 - 60 days
61 - 90 hari 44.927 12.305 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 57.798 33.201 More than 90 days
Total utang usaha 2.638.441 2.213.493 Total trade payables
Utang usaha merupakan utang untuk pembelian Trade payables represent payables for purchases of
bahan baku, bahan pengemasan, bahan pendukung raw materials, packaging materials, supporting
dan persediaan barang dagangan. materials and merchandise inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade payables
usaha kepada pihak ketiga tidak dikenakan bunga to third parties are non-interest bearing and there
dan tidak ada jaminan yang diberikan Kelompok are no guarantees given by the Group on trade
Usaha atas perolehan utang usaha. payables obtained.
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 508.721 76.509 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 637 611 In United States Dollar
Dalam Euro 1 1 In Euro
Total utang lain-lain 509.359 77.121 Total other payables
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan Other payables to third parties represent non-trade
utang non-usaha seperti utang dividen, uang muka payables, such as dividend payable, advances from
dari pemasok, jasa profesional, sewa kantor dan principals, professional fees, office and warehouse
gudang, asuransi dan pengiriman. rental, insurance and freight.
Analisa umur utang lain-lain berdasarkan tanggal The aging analysis of other payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Lancar 475.813 48.874 Current
1 - 30 hari 6.771 8.408 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.674 523 31 - 60 days
61 - 90 hari 61 2 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.040 19.314 More than 90 days
Total 509.359 77.121 Total
74
Page 463
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari pajak a. Prepaid tax consists of value added taxes
pertambahan nilai sebesar Rp520.665 dan amounting to Rp520,665 and Rp444,459 as of
Rp444.459 pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Selama tahun 2025, PT Parit Padang Global During 2025, PT Parit Padang Global (“PPG”),
(“PPG”), Entitas Anak, telah menerima Surat a Subsidiary, has received Tax Decision Letter
Keputusan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak from Directorate General of Taxes related with
terkait dengan restitusi pajak pertambahan nilai PPG’s value-added tax restitution for April and
PPG untuk masa April dan Agustus 2024 August 2024 period totalling to Rp288,028,
dengan total sebesar Rp288.028, dimana telah which has been fully received by PPG in
diterima oleh PPG seluruhnya di Februari 2025. February 2025. Subsequently, in 2026, PPG
Selanjutnya di 2026, PPG telah menerima Surat has received Tax Decision Letter from
Keputusan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak Directorate Generate of Taxes related with
terkait dengan restitusi pajak pertambahan nilai PPG's value added tax restitution for December
PPG untuk masa Desember 2024, Maret dan 2024, March and July 2025 period totalling to
Juli 2025 dengan total sebesar Rp319.660, Rp319,660, which has been fully received by
dimana telah diterima oleh PPG seluruhnya di PPG in February 2026.
Februari 2026.
Selama tahun 2024, PPG telah menerima During 2024, PPG received the value-added
pengembalian pajak pertambahan nilai untuk tax refund for Tax period August and November
masa pajak Agustus dan November 2023 serta 2023 as well as January 2024 period amounting
Januari 2024 sebesar Rp140.639, dimana telah to Rp140,639, which Rp137,660 has been
diterima PPG sebesar Rp137.660 di berbagai received by PPG in various dates in 2024. The
tanggal selama tahun 2024. Atas pengembalian remaining balance of Rp2,979 has been
pajak tersebut, sebesar Rp2.979 telah dipotong deducted by the Directorate Generate of Taxes
oleh Direktorat Jenderal Pajak sebagai as tax payment of tax payable year 2020 and
pembayaran pajak terutang tahun 2020 dan recorded in the prior year consolidated
dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian tahun comprehensive income.
sebelumnya.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 8 5 Article 21
Pasal 23 11 4 Article 23
Pasal 29 4.225 92 Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 1.229 531 Value added tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 594 1.151 Article 21
Pasal 22 36 17 Article 22
Pasal 23 949 671 Article 23
Pasal 26 174 55 Article 26
Pasal 29 27.710 22.005 Article 29
Pasal 4(2) 48 362 Article 4(2)
Total utang pajak 34.984 24.893 Total taxes payable
75
Page 464
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. A reconciliation between income before
penghasilan badan seperti yang ditunjukkan corporate income tax as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian serta estimasi other comprehensive income and estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang taxable income for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan badan
menurut laporan laba Income before corporate income tax
rugi dan penghasilan as shown in the consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 771.864 588.038 other comprehensive income
Penyesuaian konsolidasian 728.003 118.371 Consolidation adjustments
Dikurangi: Laba sebelum pajak Less: Income before corporate income
penghasilan - Entitas anak (761.656) (553.111) tax - Subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income
badan - Perusahaan 738.211 153.298 tax - the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Beban jasa profesional 3.587 1.264 Professional fee expenses
Pendapatan bunga (1.325) (476) Interest income
Pendapatan dividen dari Dividends income
entitas anak (721.178) (152.792) from susbsidiaries
Lain-lain (34) (164) Others
Total beda tetap (718.950) (152.168) Total permanent differences
Estimasi penghasilan
kena pajak - Perusahaan 19.261 1.130 Estimated taxable income - the Company
d. Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan d. The computation of corporate income tax
taksiran utang pajak penghasilan badan expense current and the estimated corporate
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: income tax payable of the Group is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Estimasi penghasilan Estimated taxable
kena pajak - Perusahaan 19.261 1.130 income - the Company
Estimasi pajak kini -
Perusahaan 4.237 249 Estimated current tax - the Company
Dikurang pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayments of income taxes:
Pasal 23 (12) (157) Article 23
Estimasi utang pajak - Estimated income tax payable -
Perusahaan 4.225 92 the Company
Estimasi utang pajak - Estimated income tax payable -
Entitas anak 27.710 22.005 Subsidiaries
76
Page 465
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Jumlah penghasilan kena pajak dan beban d. The Company’s taxable income and current
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun income tax expense for 2025, as stated in the
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang preceding disclosures, and the related income
pajak penghasilan terkait akan dilaporkan oleh tax payables will be reported by the Company
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan in its 2025 Annual Tax Return (“SPT”) to be
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 ke submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The Company’s taxable income and current
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun income tax expense for 2024, as stated in the
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang preceding disclosures, and the related income
pajak penghasilan terkait telah dilaporkan oleh tax payables have been reported by the
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Company in its 2024 Annual Tax Return
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2024 ke (“SPT”) submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
e. Aset pajak tangguhan terdiri dari: e. Deferred tax assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan atas laba
belum direalisasi atas penjualan Deferred tax assets of unrealized
antar perusahaan 26.388 25.090 profit on intercompany sales
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Beban akrual 43.779 55.401 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan 43.920 36.035 Liability for employee benefits
Lain-lain 9.895 10.272 Others
Aset pajak tangguhan
- Entitas anak 97.594 101.708 Deferred tax assets - Subsidiaries
Total aset pajak
tangguhan, neto 123.982 126.798 Total deferred tax assets, net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan sepenuhnya assets can be fully recovered through future
melalui penghasilan kena pajak di masa depan. taxable income.
77
Page 466
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak f. The reconciliation between income before
penghasilan badan yang dihitung dengan corporate income tax as computed by applying
menggunakan tarif pajak marginal maksimum the maximum marginal tax rate and estimated
dan estimasi beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense as shown in the
seperti yang ditunjukkan dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan badan Income before corporate income
menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 771.864 588.038 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dengan tarif Income tax expense at
pajak yang berlaku 169.810 129.368 applicable tax rate
Penyesuaian sehubungan
dengan pajak penghasilan Adjustment in respect of previous
badan tahun sebelumnya 3.615 2.535 years corporate income tax
Pengaruh pajak Tax effects on
atas beda tetap (1.070) (3.232) permanent differences
Penyesuaian aset pajak tangguhan (728) (2.760) Adjustment on deferred tax assets
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets
tidak diakui atas rugi pajak (84) (524) on fiscal loss
Beban pajak penghasilan Corporate income
badan, neto 171.543 125.387 tax expense, net
Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, tarif pajak For the fiscal year 2025 and 2024, corporate
penghasilan yang digunakan Kelompok Usaha income tax rate used by the Group is 22%.
masing-masing adalah 22%.
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia at the end of
diadopsi di Indonesia pada akhir tahun 2024 2024 and are applicable starting from January
dan berlaku mulai 1 Januari 2025. Berdasarkan 1, 2025. According to these rules, the Group is
aturan tersebut, Kelompok Usaha masuk dalam within the scope and shall apply Pillar 2 rules.
lingkup dan wajib menerapkan ketentuan Pilar PMK (Peraturan Menteri Keuangan or the
2. PMK (Peraturan Menteri Keuangan) No. Ministry of Finance Rule) No. 136/2024 related
136/2024 mengenai Pilar 2 telah disahkan dan to Pillar 2 legislation has been enacted in
secara substantif berlaku di Indonesia dan telah Indonesia and effective for the financial year
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai beginning January 1, 2025. For the year ended
pada 1 Januari 2025. Untuk tahun yang December 31, 2025, the Group is not within the
berakhir pada 31 Desember 2025, Kelompok scope of Pillar 2 as the criteria set forth in PMK
Usaha tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 136/2024 have not been met.
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan
dalam PMK 136/2024.
78
Page 467
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
g. Taksiran pengembalian pajak g. Claims for income tax refund
Taksiran pengembalian pajak terdiri dari: Claims for income tax refund consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2023 - 755 2023
2024 - 243 2024
Total taksiran
pengembalikan pajak - 998 Total claims for income tax refund
Entitas anak - PT Universal Health Network The Subsidiary - PT Universal Health Network
(“UHN”) (“UHN”)
Pada tanggal 22 Desember 2025, UHN On December 22, 2025, UHN received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Assessment Letter Overpayment number
nomor 00006/406/24/007/25 untuk pajak 00006/406/24/007/25 for the corporate income
penghasilan badan tahun 2024 senilai Rp243. tax for the year 2024 amounting to Rp243. Of
Dari jumlah tersebut, UHN telah menerima this amount, UHN received cash refunds
dana sebesar Rp94 pada bulan Januari 2026. amounting Rp94 on January 2026. The
Sisa lebih bayar pajak penghasilan badan 2024 remaining overpayment corporate income tax
sebesar Rp149 telah dikompensasikan oleh for the year 2024 amounting Rp149 was offset
Direktorat Jenderal Pajak terhadap kewajiban by the Directorate General of Taxes against the
pajak Perusahaan tahun 2024 dan dicatat Company's 2024 tax liabilities and recorded as
sebagai beban pajak pada laporan laba rugi a tax expense in the current year's consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income.
Pada tanggal 28 Juni 2024, UHN menerima On June 28, 2024, UHN received a Tax Audit
Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan Notification letter number S-
nomor S-293/RIKSIS/KPP.2007/2024 atas 293/RIKSIS/KPP.2007/2024 regarding the
status lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment status of corporate income tax for
tahun 2023 senilai Rp755. Dari jumlah tersebut, the year 2023 amounting to Rp755. Of this
UHN telah menerima dana sebesar Rp733 amount, UHN received cash refunds amounting
pada bulan April 2025. Sisa lebih bayar pajak Rp733 on April 2025. The remaining
penghasilan badan 2023 sebesar Rp22 telah overpayment corporate income tax for the year
dikompensasikan oleh Direktorat Jenderal 2023 amounting Rp22 was offset by the
Pajak terhadap kewajiban pajak UHN tahun Directorate General of Taxes against the
2023 dan sisanya dibebankan pada operasi Company's 2023 tax liabilities and the
2025. remaining balance is charged to 2025
operation.
79
Page 468
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
h. Rincian beban pajak penghasilan badan: h. Detail of corporate income tax expense:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
tahun berjalan 4.237 249 current year
Pajak tangguhan (1.299) 7.613 Deferred tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
tahun berjalan 157.590 133.410 current year
Penyesuaian sehubungan Adjustment in respect of
dengan pajak penghasilan previous years
badan tahun sebelumnya 3.615 2.535 corporate income tax
Pajak tangguhan 7.400 (18.420) Deferred tax
Total beban
pajak penghasilan Total corporate
badan, neto 171.543 125.387 income tax expense, net
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Promosi dan pemasaran 103.587 120.234 Promotion and marketing
Beban pengiriman 11.754 8.830 Delivery expense
Jasa profesional 6.503 5.390 Professional fees
Penelitian dan pengembangan 3.881 4.030 Research and development
Rapat tahunan 3.423 3.684 Annual meeting
Sewa 3.196 760 Rent
Pemeliharaan aset tetap 3.128 1.894 Maintenance of fixed assets
Perlengkapan kantor 2.447 2.578 Office supplies
Utilitas dan perijinan 2.202 1.763 Utilities and permit
Insentif anggota 2.056 1.870 Member incentives
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 8.382 6.921 Others (below Rp1,000)
Total beban akrual 150.559 157.954 Total accrued expenses
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITY
Kelompok Usaha mengadakan beberapa perjanjian The Group entered into several lease agreements
sewa untuk bangunan kantor dan gudang Kelompok for the Group’s building office and warehouse over
Usaha selama jangka waktu sewa. the lease terms.
Detail dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total utang sewa pembiayaan 7.219 14.868 Total finance lease payables
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3.720) (8.180) Current portion
Bagian jangka panjang 3.499 6.688 Long-term portion
80
Page 469
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 16. LEASE LIABILITY (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the future
pembayaran sewa minimum pada masa yang akan minimum rental payments required under these
datang berdasarkan perjanjian-perjanjian sewa finance lease agreements are as follows:
pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sampai dengan satu tahun 4.143 9.138 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year but less than
lima tahun 3.800 7.342 five years
Total 7.943 16.480 Total
Dikurangi beban bunga yang
belum jatuh tempo (724) (1.612) Less amount applicable to interest
Nilai sekarang atas pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 7.219 14.868 rental payments
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (3.720) (8.180) Less current portion
Bagian jangka panjang 3.499 6.688 Long-term portion
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
Modal saham Share capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan dan The composition of the Company’s shareholders
kepemilikan sahamnya masing-masing pada and its respective share ownerships as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Total/Amount Shareholders
Tiberias 96 Pty Ltd. 4.812.370.310 37,92 240.618 Tiberias 96 Pty Ltd.
Medisia Investment Holdings Pte. Ltd 2.851.733.000 22,47 . 142.587 Medisia Investment Holdings Pte. Ltd.
Cascade Creek Pty Ltd. 1.537.362.000 12,11 76.868 Cascade Creek Pty Ltd.
Fraburg Pty Ltd. 1.202.423.910 9,47 60.121 Fraburg Pty Ltd.
Ny. Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,02 57.199 Mrs. Tan Giok Nio
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan dibawah 5%) 1.143.807.000 9,01 57.191 Public (each below 5% ownership)
Total 12.691.682.390 100,00 634.584 Total
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on the Company’s Circular Resolution in
Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris Lieu of the Board of Directors and Board of
Perusahaan tanggal 23 Desember 2025, para Commissioners’ Meeting dated December 23,
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan 2025, the Company’s Board of Directors and Board
menyetujui untuk membagikan Dividen Interim of Commissioners approved the distribution of
Tahun Buku 2025 sebesar Rp33,1 (nilai penuh) per Interim Dividend for 2025 of Rp33.1 (full amount)
saham atau secara keseluruhan sebesar per share or in total amounting to Rp420,095. The
Rp420.095. Dividen interim tersebut telah interim dividend has been paid to all registered
dibayarkan kepada pemegang saham tercatat pada shareholders on January 2026.
bulan Januari 2026.
81
Page 470
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di hadapan Based on Notarial Deed of Notary Jimmy Tanal,
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 160 tanggal S.H., M.Kn., No. 160 dated May 26, 2025, the
26 Mei 2025, para pemegang saham menyetujui shareholders approved the determination of net
penetapan pembukuan laba neto tahun berjalan income for the year ended December 31, 2024,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal amounting to Rp462,651. The shareholders also
31 Desember 2024 sebesar Rp462.651. Para approved the distribution of an annual cash
pemegang saham juga menyetujui pembagian dividend for 2024 of Rp24 (full amount) per share
dividen tunai tahunan 2024 sebesar Rp24 (nilai or in total amounting to Rp300,793 from the
penuh) per saham atau secara keseluruhan sebesar retained earnings for the year ended December 31,
Rp300.793 dari saldo laba pada tanggal 2024. The annual cash dividends has been paid to
31 Desember 2024. Dividen tunai tahunan tersebut all registered shareholders on June 2025.
telah dibayarkan kepada para pemegang saham
tercatat pada bulan Juni 2025.
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di hadapan Based on Notarial Deed of Notary Jimmy Tanal,
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 287 tanggal S.H., M.Kn., No. 287 dated June 28, 2024, the
28 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui shareholders approved the determination of net
penetapan pembukuan laba ditahan sebesar profit for the fiscal year ending December 31, 2023,
Rp371.341. Para pemegang saham juga menyetujui amounting to Rp371,341. The shareholders also
pembagian dividen tunai tahunan 2023 sebesar approved the distribution of an annual cash
Rp12 (nilai penuh) per saham atau secara dividend for 2023 of Rp12 (full amount) per share
keseluruhan sebesar Rp152.300 dari sisa saldo laba or in total amounting to Rp152,300 from the
bersih setelah dividen tunai interim 2023 dan saldo remaining net profit after the interim cash dividend
laba ditahan per tanggal 31 Desember 2023. Dividen for 2023. The annual cash dividends has been paid
tunai tahunan tersebut telah dibayarkan kepada para to all registered shareholders on July 2024.
pemegang saham tercatat pada bulan Juli 2024.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor masing-masing pada Additional paid-in capital as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 and December 31, 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Ekuitas lain dari obligasi konversi 125.265 Other equity from convertible notes
Ekuitas lain dari obligasi wajib konversi 92.193 Other equity from mandatory convertible notes
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring
entitas sepengendali 21.832 transaction of entities
Ekuitas lain dari penukaran awal Other equity from convertible
obligasi konversi (74.204) notes early redemption
Agio saham - penawaran umum
perdana saham setelah dikurangi Share premium - initial public offering,
biaya penerbitan penawaran umum 141.569 net of cost of issuance public offering
Agio saham - Program Insentif Manajemen 68.179 Share Premium - Management Incentive Program
Agio saham - konversi waran Share Premium - Cascade Creek
Cascade Creek 378.015 warrant conversion
Agio saham - konversi convertible notes Share Premium - Medisia
Medisia 308.249 convertible notes conversion
Total 1.061.098 Total
82
Page 471
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 4 November 2009, berdasarkan Resolusi On November 4, 2009, based on Circular Resolution
Sirkular Pemegang Saham PT Soho Industri Pharmasi, of the Shareholders of PT Soho Industri Pharmasi,
Tuan Eng Liang Tan, Nyonya Tan Kin Nio dan Nyonya Mr. Eng Liang Tan, Mrs. Tan Kin Nio and Mrs. Tan
Tan Giok Nio (“pemegang saham”), setuju untuk Giok Nio (“shareholders”), agreed to transfer their
mengalihkan 67,83% kepemilikan saham mereka di SIP 67.83% equity interest in SIP to the Company, so
ke Perusahaan, sehingga komposisi kepentingan that the composition of the Company’s interest in
Perusahaan dalam SIP berubah dari 31,81% menjadi SIP changed from 31.81% to become 99.64%, as
99,64%, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed of PT Soho Industri
PT Soho Industri Pharmasi No. 01 tanggal 1 Desember Pharmasi No. 01 dated December 1, 2009. The said
2009. Transaksi jual beli tersebut diselesaikan dan sale and purchase transactions was finalized and
difinalisasi pada tanggal 4 November 2009 dengan total consummated on November 4, 2009 at a total
biaya sebesar Rp197.425, sedangkan nilai aset bersih acquisition cost of Rp197,425, while the net assets
SIP pada tanggal transfer adalah Rp219.257. Selisih carrying value of SIP on the transfer date was
antara harga pengalihan dan nilai tercatat aset bersih Rp219,257. The difference between the transfer
sebesar Rp21.832 dicatat sebagai “Selisih Nilai price and net assets carrying value of Rp21,832 was
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dalam recorded as “Difference in Value of Restructuring
“Tambahan Modal Disetor”. Transactions of Entities Under Common Control” in
“Additional Paid-in Capital”.
Selama tahun 2012, Perusahaan menerbitkan During 2012, the Company issued Convertible
Obligasi Konversi (“CN”) dengan nilai tercatat Notes (“CN”) with carrying value of Rp450,000, with
Rp450.000, dengan tingkat bunga kontraktual sebesar contractual interest rate of 2%, which is below the
2%, yang berada di bawah tingkat bunga pasar. CN market interest rate. The CN have been recorded at
telah dicatat pada nilai wajarnya dan selisih antara nilai its fair value and the difference between the carrying
tercatat dan nilai wajar CN sebesar Rp125.265 dicatat value and the fair value of the CN of Rp125,265 has
sebagai ”Ekuitas lain dari obligasi konversi” dalam been recorded as “Other Equity From Convertible
“Tambahan Modal Disetor”. Notes” in “Additional Paid-in Capital”.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Perusahaan telah diminta On March 5, 2014, the Company has been
untuk melakukan pelunasan awal kepada Walden requested to make an early redemption to Walden
Investments Limited, British Virgin Island, pihak ketiga, Investments Limited, British Virgin Island, a third
untuk 74 (dari 100) CN dengan nilai wajar pada tanggal party, for 74 (out of 100) CN with a fair value at
transaksi Rp258.796 dengan mengirimkan surat transaction date of Rp258,796 by delivering a
perjanjian hutang, sebelumnya diperoleh dari Promissory Note, previously obtained from
Dournenez Holding Limited, Seychelles, dengan Dournenez Holding Limited, Seychelles, with an
jumlah Rp333.000. Perbedaan sebesar Rp74.204 amount of Rp333,000. The difference of Rp74,204
dicatat sebagai “Ekuitas Lain Dari Penukaran Awal was recorded as “Other Equity From Convertible
Obligasi Konversi” dalam “Tambahan Modal Disetor”. Notes Early Redemption” in “Additional Paid-in
Capital”.
83
Page 472
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Penawaran umum perdana Initial public offering
Pada tanggal 8 September 2020, Perusahaan telah On September 8, 2020, the Company was
efektif terdaftar menjadi perusahaan publik. successfully registered as a public company. The
Perusahaan menerbitkan sebanyak 114.380.700 Company has issued 114,380,700 shares to public
saham kepada publik dengan memperoleh sebesar and received fund amounting to Rp198,759 net of
Rp198.759 setelah dikurangi biaya penerbitan costs of issuance for public offering amounting to
penawaran umum sebesar Rp9.414 dan mencatat Rp9,414 and recorded additional paid in capital
tambahan modal disetor sebesar Rp141.569. Dalam amounting to Rp141,569. In connection with initial
rangka penawaran umum perdana, Perusahaan public offering, the Company together with several
bersama dengan beberapa pihak telah parties have converted the equity instrument to
melaksanakan konversi beberapa instrumen ekuitas become issuance of shares in 2020 as follows:
menjadi penerbitan saham di tahun 2020 sebagai
berikut:
a. Obligasi wajib konversi a. Mandatory convertible notes
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before Notary
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang 19, 2020, the shareholders agreed to issue
saham menyetujui untuk menerbitkan saham 233,522,000 shares with a value per share of
sebanyak 233.522.000 lembar saham dengan Rp1,820 (full amount) by converting mandatory
nilai per lembar saham sebesar Rp1.820 (nilai convertible bonds owned by Medisia Investment
penuh) dengan melakukan konversi obligasi Holdings Pte. Ltd, which resulted in an
wajib konversi yang dimiliki oleh Medisia additional paid-in capital of Rp308,249. On the
Investment Holdings Pte. Ltd., sehingga conversion date, the principal value of the
menimbulkan tambahan modal disetor mandatory convertible bonds is Rp522,744 and
sebanyak Rp308.249. Pada saat tanggal interest payable is Rp109,463. The company
konversi nilai pokok obligasi wajib konversi also made payments for the principal amounting
adalah sebesar Rp522.744 dan bunga terutang to Rp96,929 and interest amounting to Rp805 in
sebesar Rp109.463. Perusahaan juga 2020.
melakukan pembayaran untuk pokok hutang
sebesar Rp96.929 dan bunga sebesar Rp805
di tahun 2020.
b. Waran b. Warrants
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed of Notary Jimmy
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June 19, 2020,
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang the shareholders agreed to issue 153,736,200
saham menyetujui untuk menerbitkan saham shares with value per share of Rp1,820 (full
sebanyak 153.736.200 lembar saham dengan amount) by converting warrants owned by
nilai per lembar saham sebesar Rp1.820 (nilai Cascade Creek, Pty., Ltd. On conversion date,
penuh) dengan melakukan konversi waran Cascade Creek, Pty., Ltd. has paid the strike price
yang dimiliki oleh Cascade Creek, Pty., Ltd. for warrants totaling to Rp22,800 and recorded an
Pada saat tanggal konversi, Cascade Creek, additional paid-in capital of Rp378,015 for this
Pty., Ltd. Telah membayarkan harga transaction.
kesepakatan waran sebesar Rp22.800 dan
mencatatkan tambahan modal disetor
sebanyak Rp378.015 atas transaksi ini.
84
Page 473
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Penawaran umum perdana (lanjutan) Initial public offering (continued)
c. Program insentif manajemen c. Management incentive program
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before Notary
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang 19, 2020, the shareholders agreed to issue
saham menyetujui untuk menerbitkan saham 51,651,300 shares in relation to Management
sebanyak 51.651.300 lembar saham Incentive Plan to (i) the Board of Directors,
sehubungan dengan program Management management and certain key employees of the
Incentive Plan untuk (i) para Direksi, manajemen dan Company and its subsidiaries and (ii) the
karyawan kunci tertentu dari Perusahaan dan strategic advisors of the Company and recorded
anak - anak perusahaan serta: dan (ii) para additional paid of capital amounting to Rp68,179
strategic advisors Perusahaan dan mencatat for this transaction.
Rp68.179 sebagai tambahan modal disetor
atas transaksi ini.
19. LABA PER SAHAM 19. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun shares outstanding during the year. The weighted
yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang average number of shares outstanding for the years
saham yang beredar untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024 are
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- 12,691,682,390 shares, respectively.
masing berjumlah 12.691.682.390 saham.
Jumlah Rata-rata Nilai Laba
Tertimbang Saham per saham
per Saham (nilai penuh)/
Laba per saham dasar yang Beredar/ Earnings per Basic earnings per share
Laba neto yang dapat Weighted-average Share Amount Net income attributable
diatribusikan kepada Laba Neto/ Number of Shares (in Rupiah full to owners of the
pemilik entitas induk Net Income Outstanding amount) parent entity
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2025 600.321 12.691.682.390 47 December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2024 462.651 12.691.682.390 36 December 31, 2024
Pada tahun 2025 dan 2024 tidak terdapat instrumen In 2025 and 2024, there are no financial instruments
keuangan yang berpotensi dilusi untuk perhitungan which have potential dilution on earnings per share.
laba per saham. Laba per saham dilusian The Company’s diluted earnings per share is
Perusahaan adalah sama dengan laba per saham equivalent to basic earnings per share since the
dasar karena Perusahaan tidak mempunyai Company does not have potential dilutive ordinary
instrumen berpotensi saham yang bersifat dilutif. share instrument.
85
Page 474
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
Pendapatan terdiri dari: Revenues consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Produk obat 5.867.724 5.439.117 Pharmaceutical product
Produk kesehatan konsumen 3.138.307 2.959.285 Consumer health product
Alat kesehatan 1.772.085 1.658.667 Medical device
Pendapatan neto 10.778.116 10.057.069 Net revenues
Tarif jasa pabrikasi 415 329 Toll manufacturing services
Pendapatan jasa pemasaran 656 540 Marketing fee income
Total pendapatan neto 10.779.187 10.057.938 Total net revenues
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi In 2025 and 2024, there were no revenue to any
pendapatan yang dilakukan dengan satu pelanggan customer with annual cumulative amount exceeding
dengan jumlah pendapatan kumulatif selama tahun 10% of the net revenues.
tersebut melebihi 10% dari pendapatan neto.
Tidak terdapat pendapatan neto kepada pihak There are no net revenues from a related party for
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan terdiri dari: Cost of revenues consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pemakaian bahan baku dan Raw materials and supporting
bahan pendukung 296.720 280.311 materials consumption
Tenaga kerja langsung 54.891 51.681 Direct labor
Biaya pabrikasi 60.590 58.690 Factory overhead
Total biaya produksi 412.201 390.682 Total manufacturing cost
Barang dalam proses (Catatan 6) Work in process (Note 6)
Saldo awal 6.456 4.487 Beginning balance
Saldo akhir (10.001) (6.456) Ending balance
Total beban pokok produksi 408.656 388.713 Total cost of goods manufactured
Barang jadi dan Finished goods and
persediaan barang dagang merchandise inventories
Saldo awal 1.594.346 1.364.761 Beginning balance
Pembelian 8.497.381 8.374.409 Purchases
Penghapusan persediaan tahun Inventories written-off
berjalan (Catatan 6) (11.063) (16.437) during the year (Note 6)
Saldo akhir (Catatan 6) (1.514.569) (1.594.346) Ending balance (Note 6)
Total beban pokok pendapatan 8.974.751 8.517.100 Total cost of revenues
86
Page 475
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 21. COST OF REVENUES (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi In 2025 and 2024, there were no purchases of
pembelian persediaan yang dilakukan dengan satu inventories from any supplier with annual cumulative
pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif amount exceeding 10% of the net revenues.
selama tahun tersebut melebihi 10% dari
pendapatan neto.
Tidak terdapat pembelian dengan pihak berelasi There are no purchase from a related party for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances and
imbalan kerja 345.474 332.619 employee benefits
Iklan dan promosi 335.733 290.215 Advertising and promotion
Beban kantor 80.253 79.843 Office expenses
Pengembangan pasar 48.939 15.229 Market development
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 10) 21.214 21.277 Depreciation of right-of-use assets (Note 10)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 18.982 16.735 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 16.134 15.549 Repairs and maintenance
Penyisihan atas penurunan Provision for decline
nilai persediaan 8.872 7.706 in value of inventories
Jasa profesional 3.174 7.544 Professional fees
Amortisasi 2.589 1.933 Amortization
Lain-lain 476 574 Others
Total beban penjualan 881.840 789.224 Total selling expenses
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances and
imbalan kerja 93.424 104.081 employee benefits
Jasa profesional 22.561 9.625 Professional fees
Beban kantor 21.136 22.646 Office expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 3.910 3.577 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 3.363 3.377 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Amortisasi aset takberwujud 2.292 5.591 Amortization of intangible assets
Penyisihan atas penurunan Provision for decline
nilai persediaan 1.913 2.913 in value of inventories
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5a) 1.377 1.966 trade receivables (Note 5a)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 10) - 27 Depreciation of right-of-use assets (Note 10)
Lain-lain 148 109 Others
Total beban umum dan Total general and
administrasi 150.124 153.912 administrative expenses
87
Page 476
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 24. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Beban penelitian dan pengembangan terdiri dari: Research and development expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 15.050 15.529 Salaries and allowances
Penelitian dan pengembangan 6.116 3.938 Research and development
Perbaikan dan pemeliharaan 2.600 2.459 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.546 1.143 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Laboratorium 420 367 Laboratory
Jasa profesional 333 369 Professional fee
Biaya perjalanan 105 125 Travel expense
Lain-lain 1.893 1.562 Others
Total beban penelitian dan Total research and
pengembangan 28.063 25.492 development expenses
25. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN 25. OTHER INCOME AND OTHER EXPENSES
Pendapatan lain terdiri dari: Other income consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan sewa 1.978 2.378 Rental income
Laba penjualan aset tetap (Catatan 9) 299 716 Gain on sale of fixed assets (Note 9)
Laba selisih kurs, neto - 2.522 Gain on foreign exchange, net
Pendapatan dividen (Catatan 8b) - 294 Dividend income (Note 8b)
Lain-lain 4.135 6.650 Others
Total pendapatan lain 6.412 12.560 Total other income
Beban lain terdiri dari: Other expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak 15.973 8.153 Tax expenses
Rugi selisih kurs, neto 9.852 - Loss on foreign exchange, net
Beban administrasi bank 2.935 5.353 Bank administration expenses
Lain-lain 46 17 Others
Total beban lain 28.806 13.523 Total other expenses
88
Page 477
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Kelompok Usaha menghitung liabilitas imbalan The Group determines its liability for employee
kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits in accordance with the Labor Law. The
Ketenagakerjaan. Liabilitas imbalan kerja karyawan liability for employee benefits was calculated by
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits, an
Mourits, aktuaris independen, sebagai berikut: independent actuary, as follows:
Entitas/ Periode/ Nomor laporan aktuaria/ Tanggal laporan aktuaria/
Entity Period Actuary report number Actuary report date
PT Soho Industri Pharmasi (SIP) 2025 0004/MR-FA-PSAK219-SIP/I/2026 15 Januari 2026/January 15, 2026
2024 0444/MR-FA-PSAK219-SIP/I/2025 13 Januari 2025/January 13, 2025
PT Parit Padang Global (PPG) 2025 0442/MR-FA-PSAK219-PPG/I/2026 15 Januari 2026/January 15, 2026
2024 0445/MR-FA-PSAK219-PPG/I/2025 13 Januari 2025/January 13, 2025
PT Universal Health Network (UHN) 2025 0446/MR-FA-PSAK219-UHN/I/2026 15 Januari 2026/January 15, 2026
2024 0447/MR-FA-PSAK219-UHN/I/2025 13 Januari 2025/January 13, 2025
Kewajiban atas imbalan kerja karyawan dihitung The estimated liability for employee benefits is
sesuai dengan Peraturan Perusahaan, Peratuan calculated in accordance with the Company
Pemerintah No.35/2021 dan Undang-undang No. Regulations, Government Regulations No.35/2021
6/2023 tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). and Law No. 6/2023 concerning Job Creation.
Penilaian aktuaria dihitung dengan menggunakan The actuarial valuation are calculated using the
metode “Projected Unit Credit”. Asumsi-asumsi “Projected Unit Credit” method. The principal
utama yang digunakan adalah sebagai berikut: assumptions used are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)
Kenaikan gaji (per tahun) 5,00% 5,00% Salary increase rate (per annum)
Tingkat diskonto (per tahun) 6,30% 7,10% Discount rate (per annum)
Tabel mortalita TMI-2019 TMI-2019 Mortality table
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
a. Beban imbalan kerja karyawan: a. Employee benefits expense:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 17.115 17.011 Current service cost
Kelebihan pembayaran 45 6 Excess payment
Beban bunga 10.832 9.925 Interest cost
Pengukuran kembali nilai kini dari Remeasurement of present value of
kewajiban imbalan pasti 171 (152) defined benefit obligation
Biaya jasa lalu atas Past service cost due to
perubahan imbalan 144 - plan amendment
Total 28.307 26.790 Total
89
Page 478
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Mutasi dari liabilitas imbalan kerja karyawan: b. Movement in the liability for employee benefits:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 163.547 152.310 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 28.307 26.790 Provision during the year
Penambahan selama tahun
berjalan melalui kerugian Addition during the year through
(penghasilan) komprehensif lain 14.931 (7.393) other comprehensive loss (income)
Imbalan yang dibayar
selama tahun berjalan (12.188) (8.160) Benefits paid during the year
Saldo akhir 194.597 163.547 Ending balance
c. Mutasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti: c. Movement in the present value of defined
benefits obligation:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Nilai kini obligasi pada Present value of obligation
1 Januari 163.547 152.310 at January 1
Biaya jasa kini 17.115 17.011 Current service cost
Beban bunga 10.832 9.925 Interest cost
Provisi kelebihan pembayaran
manfaat 45 6 Provision for excess benefit payment
Kelebihan pembayaran
manfaat oleh Perusahaan (45) (6) Excess benefits paid by Company
Pembayaran manfaat oleh
Perusahaan tidak termasuk Benefits paid by Company
kelebihan pembayaran manfaat (12.143) (8.154) excluded excess benefits paid
Biaya jasa lalu atas Past service cost due to
perubahan imbalan 144 - plan amendment
Rugi (laba) dari perubahan Loss (gain) from changes in
asumsi keuangan 11.668 (5.175) financial assumptions
Rugi (laba) dari penyesuaian Loss (gain) from
berdasarkan pengalaman 3.434 (2.370) experience adjustments
Saldo akhir 194.597 163.547 Ending balance
d. Pembayaran berikut adalah kontribusi yang d. The following payments are expected
diharapkan untuk kewajiban imbalan kerja di contributions to the benefit obligation in future
tahun mendatang: years:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 14.383 12.105 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 12.650 13.133 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 44.780 38.317 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 301.411 265.522 Beyond 5 years
Total 373.224 329.077 Total
90
Page 479
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
e. Mutasi dari penghasilan komprehensif lain e. The movements of other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 67.890 60.497 Beginning balance of the year
Diakui tahun berjalan (14.931) 7.393 Recognized during the year
Saldo akhir tahun 52.959 67.890 Ending balance of the year
f. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, f. As of December 31, 2025 and 2024, a one
perubahan satu poin persentase terhadap percentage point change in the assumed rate of
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang discount rate and salary increase rate
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai assumption would have following effects:
berikut:
Perubahan Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti/
asumsi/ Present value of defined benefit obligation
Change in
assumption 2025 2024
Tingkat diskonto Kenaikan 1%/ Discount rates
Increase 1% (12.947) (11.063)
Penurunan 1%/
Decrease 1% 14.426 12.358
Kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Future salary increases
di masa depan Increase 1% 15.451 13.343
Penurunan 1%/
Decrease 1% (14.069) (12.111)
g. Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban g. The weighted average duration of long-term
imbalan kerja karyawan jangka panjang pada employee benefits obligation at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah 10,01 tahun 2025 was 10.01 years (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: 10,39 tahun). 10.39 years).
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
Kelompok Usaha dalam kegiatan bisnis normalnya, The Group in its regular conduct of business, has
telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi engaged in transactions with its related party,
tertentu, terutama terdiri dari penjualan barang, principally consisting of sale of goods, operational
penggantian biaya operasional dan lainnya, yang reimbursement and others, which were conducted
dilakukan berdasarkan syarat dan ketentuan yang under terms and conditions agreed by the party.
disepakati oleh pihak berelasi.
Pihak berelasi/ Sifat hubungan berelasi/
Related party Nature of relationship
PT Soho Global Investment Entitas sepengendali/an entity under common control
91
Page 480
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Saldo dan transaksi pihak berelasi pada tanggal 31 Related party balances and transactions as of
Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun December 31, 2025 and 2024 and for the years then
yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai ended are as follows:
berikut:
Piutang lain-lain (Catatan 5b) Other receivables (Note 5b)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Soho Global Investment - 258 PT Soho Global Investment
Total piutang lain-lain kepada Total other receivables
pihak berelasi - 258 to related party
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian - 0,01% consolidated assets
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related party represent non-
piutang lain-lain atas bunga pinjaman. trade receivables related with interest receivables.
Piutang pihak berelasi Due from a related party
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Soho Global Investment - 5.000 PT Soho Global Investment
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian - 0,09% consolidated assets
Berdasarkan perjanjian pinjam meminjam tanggal Based on the loan agreement dated December 12,
12 Desember 2023, Perusahaan memberikan 2023, the Company provided loan to PT Soho Global
pinjaman kepada PT Soho Global Investment yang Investment which bears annual interest of 8.4% and
dikenakan bunga sebesar 8,4% dan 10,00% masing- 10.00% in for 2025 and 2024, respectively. This
masing untuk tahun 2025 dan 2024. Perjanjian ini agreement is valid until December 31, 2025. The
berlaku sampai dengan 31 Desember 2025. Bunga interest charged during 2025 and 2024 amounting to
yang dikenakan selama 2025 dan 2024 masing- Rp78 and Rp1,043, respectively, has been recorded
masing sebesar Rp78 dan Rp1.043 telah dicatat dalam in other income.
pendapatan lain.
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan menerima In February 27, 2025, the Company received loan
pembayaran pinjaman dari PT Soho Global Investment repayment from PT Soho Global Investment
sebesar Rp5.000. amounting to Rp5,000.
Berdasarkan Memo No. 003/SGH/XII/2024 tanggal Based on the Memo No. 003/SGH/XII/2024 dated
30 Desember 2024, Perusahaan menerima December 30, 2024, the Company received loan
pembayaran pinjaman dari PT Soho Global Investment payment from PT Soho Global Investment
sebesar Rp11.000 yang diterima efektif tanggal amounting to Rp11,000 which is effective on
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/XII/2024 tanggal 20 Based on the Memo No. 001/SGI/XII/2024 dated
Desember 2024, Perusahaan memberikan December 20, 2024, the Company provided
penambahan pinjaman sebesar Rp4.000 kepada PT additional loan amounting to Rp4,000 to PT Soho
Soho Global Investment yang berlaku efektif pada Global Investment which is effective on December
20 Desember 2024. 20, 2024.
92
Page 481
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/IX/2024 tanggal Based on the Memo No. 001/SGI/IX/2024 dated
5 November 2024, Perusahaan memberikan November 5, 2024, the Company provided
penambahan pinjaman sebesar Rp1.000 kepada PT additional loan amounting to Rp1,000 to PT Soho
Soho Global Investment yang berlaku efektif pada Global Investment which is effective on November
8 November 2024 8, 2024.
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/V/2024 tanggal Based on the Memo No. 001/SGI/V/2024 dated May
13 Mei 2024, Perusahaan memberikan penambahan 13, 2024, the Company provided additional loan
pinjaman sebesar Rp2.000 kepada PT Soho Global amounting to Rp2,000 to PT Soho Global
Investment yang berlaku efektif pada 31 Mei 2024. Investment which is effective on May 31, 2024.
Gaji dan kompensasi manajemen kunci Salaries and compensation of key management
Total gaji dan kompensasi manajemen kunci Total salaries and compensation of key
Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada management of the Group for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp73.610 dan Rp67.821. Rp73,610 and Rp67,821 respectively.
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk a. Credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (“BCA”)
Perusahaan, bersama-sama dengan entitas The Company, together with the subsidiaries -
anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) dan PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) and PT Parit
PT Parit Padang Global (“PPG”) memperoleh Padang Global (“PPG”) obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. from PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”), which
(“BCA”), yang terdiri dari fasilitas pinjaman consist of revolving loan, bank guarantee and
bergulir, bank garansi dan letter of credit letter of credit facilities amounting to
masing-masing sebesar Rp500.000, Rp500,000, Rp100,000 and US$3,200,000,
Rp100.000 dan $AS3.200.000. Jangka waktu respectively. Availability period of these
ketersediaan fasilitas ini adalah 36 bulan sejak facilities are 36 months since July 28, 2021, can
28 Juli 2021, dapat diperpanjang selama 12 be extended for another 12 months and are
bulan, dan diberikan tanpa jaminan. provided on a clean-basis. Based on the latest
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Credit Grant Notification Letter, these facilities
Kredit (SPPK) terbaru, fasilitas ini telah have been extended until July 28, 2026.
diperpanjang sampai dengan 28 Juli 2026.
Pada tahun 2024, fasilitas pinjaman bergulir In 2024, the revolving loan facility has been
telah dikonversi sebagian menjadi fasilitas bank partially converted into a bank guarantee facility
garansi dimana fasilitas pinjaman bergulir which the revolving loan facility became
menjadi Rp150.000 dan fasilitas bank garansi Rp150,000 and the bank guarantee facility
menjadi Rp450.000. became Rp450,000.
93
Page 482
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
a. Fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk a. Credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (lanjutan) (“BCA”) (continued)
Sejak tanggal tersedianya fasilitas kredit, Since its availability date of credit facilities, the
Perusahaan, SIP dan PPG belum Company, SIP and PPG has not utilized the
memanfaatkan fasilitas pinjaman bergulir dan revolving loan and letter of credit facilities. Bank
letter of credit. Fasilitas bank garansi sebesar guarantee facility amounting Rp53,900 has
Rp53.900 telah dimanfaatkan PPG pada been utilized by PPG as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember (December 31, 2024: Rp360,072 and
2024: Rp360.072 dan $AS14.735 (nilai dolar US$14,375 (full US dollar amount) has been
AS penuh) telah dimanfaatkan PPG dan SIP). utilized by PPG and SIP, respectively).
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di In relation to the aforementioned credit facilities,
atas, Kelompok Usaha diharuskan memelihara the Group shall maintain certain financial ratios,
rasio keuangan tertentu, yaitu rasio pinjaman such as, ratio of debt to EBITDA shall not
terhadap EBITDA tidak lebih dari 4,00 kali dan exceed 4.00 times and debt service coverage
rasio debt service coverage tidak kurang dari ratio shall be at least 1.05 times.
1,05 kali.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha telah memenuhi semua rasio has complied with all financial ratios and
keuangan sebagaimana dinyatakan dalam covenants as stated in the facilities
perjanjian fasilitas. agreements.
b. Fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia b. Credit facilities from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) (Persero) Tbk (“BNI”)
Perusahaan, bersama-sama dengan entitas The Company, together with the subsidiaries -
anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) dan PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) and PT Parit
PT Parit Padang Global (“PPG”) memperoleh Padang Global (“PPG”) obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk (“BNI”), yang terdiri dari fasilitas (“BNI”), which consist of Working Capital Loan
Kredit Modal Kerja (“KMK”) dan fasilitas Kredit (“KMK”) facility and Indirect Credit Facility
Tidak Langsung (“FKTL”) dengan maksimum (“FKTL”) with maximum credit amounting to
kredit masing-masing sebesar Rp150.000 dan Rp150,000 and Rp600,000, respectively.
Rp600.000. Jangka waktu ketersediaan fasilitas Availability period of these facilities are 12
ini adalah 12 bulan sejak 12 Desember 2024. months since December 12, 2024. Based on
Berdasarkan Persetujuan Perubahan the latest Amendment Agreement of Credit
Perjanjian Fasilitas Kredit terbaru, fasilitas ini Facility these facilities have been extended until
telah diperpanjang sampai dengan December 11, 2026.
11 Desember 2026.
Sejak tanggal tersedianya fasilitas kredit, Since its availability date of credit facilities, the
Perusahaan, SIP dan PPG belum Company, SIP and PPG has not utilized the
memanfaatkan fasilitas pinjaman bergulir dan revolving loan and letter of credit facilities. Bank
letter of credit. Fasilitas bank garansi masing- guarantee facility amounting Rp226,658 and
masing sebesar Rp226.568 dan $AS19.532 US$ 19,532 (full US dollar amount),
(nilai dolar AS penuh) telah dimanfaatkan PPG respectively, has been utilized by PPG and SIP
dan SIP pada tanggal 31 Desember 2025. as of December 31, 2025. The Company, SIP
Perusahaan, SIP dan PPG belum and PPG has not utilized the loan facilities as of
memanfaatkan fasilitas pinjaman tersebut pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
94
Page 483
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Entitas anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) The Subsidiary - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”)
c. Terhitung sejak tanggal 1 Mei 2017, SIP c. Since May 1, 2017, SIP entered into a business
menjalin kerja sama bisnis dengan PT Nusa cooperation with PT Nusa Selaras Indonesia
Selaras Indonesia dan NSE Asia Products. Pte. and NSE Asia Products. Pte. Ltd (both
Ltd (keduanya selanjutnya disebut sebagai "Nu hereinafter referred to as “Nu Skin”), in which
Skin"). Dimana SIP menyediakan produk "G3 SIP provides “G3 Juice” products to Nu Skin.
Juice" untuk Nu Skin. Produksi komersial The commercial production began in January
dimulai pada Januari 2018. Para pihak sepakat 2018. The parties agree that this Agreement
bahwa Perjanjian ini berlaku hingga 31 shall continue until December 31, 2025.
Desember 2025. Meskipun demikian, Perjanjian Notwithstanding the foregoing, this agreement
ini akan berakhir secara otomatis pada saat shall automatically terminate upon the due
ditandatanganinya perjanjian baru yang execution of a new agreement agreed between
disepakati kedua belah pihak. Terkait dengan the Parties. Related to this toll manufacturing
perjanjian jasa pabrikasi ini, SIP menjual produk service agreement, SIP sold the products
kepada Nu Skin sebesar Rp11.757 dan amounting to Rp11,757 and Rp18,875 in 2025
Rp18.875 pada tahun 2025 dan 2024, yang and 2024, respectively which are presented as
disajikan sebagai bagian dari "Pendapatan Neto part of “Net Revenues - Consumer Health
- Produk Kesehatan Konsumen" (Catatan 20). Product” (Note 20).
d. Pada 20 Oktober 2009, PT Soho Industri d. On October 20, 2009, PT Soho Industri
Pharmasi (“SIP”), pihak berelasi, dan Dr. Pharmasi (“SIP”), a related party, and Dr.
Theodorus Irwan Setijadi menandatangani Theodorus Irwan Setijadi entered into a license
perjanjian lisensi. Dr. Theodorus Irwan Setijadi agreement. Dr. Theodorus Irwan Setijadi has
telah menunjuk SIP untuk memproduksi Mega appointed SIP to produce Mega Fruits which
Fruits yang diformulasikan oleh Dr. Theodorus are formulated by Dr. Theodorus Irwan Setijadi.
Irwan Setijadi. Terkait dengan penunjukan ini, Related to this appointment, SIP appointed
SIP menunjuk UHN untuk memasarkan dan UHN to market and sell the products. This
menjual produk ini. Perjanjian ini berlaku sejak agreement became effective since October 20,
20 Oktober 2009 dan berlaku hingga 2009 and is valid until October 20, 2014 and will
20 Oktober 2014 dan akan berlanjut setiap continue annually if the agreement is not
tahun jika perjanjian tidak dibatalkan secara cancelled in writing 3 (three) months before the
tertulis 3 (tiga) bulan sebelum tanggal expiration date. In 2025 and 2024, royalty which
kedaluwarsa. Pada 2025 dan 2024, royalti yang was incurred to Dr. Theodorus Irwan Setijadi
dikeluarkan untuk Dr. Theodorus Irwan Setijadi each amounting to Rp500 and Rp451,
masing-masing berjumlah Rp500 dan Rp451, respectively, and recorded as part of “Selling
yang dicatat sebagai bagian dari “Beban Expenses” (Note 22).
Penjualan” (Catatan 22).
29. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 29. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING
MEMPENGARUHI ARUS KAS CASH FLOWS
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use asset
uang muka (Catatan 10) 7.841 7.863 through advances (Note 10)
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use asset
liabilitas sewa (Catatan 10) 4.482 11.878 through lease liability (Note 10)
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka (Catatan 9) 3.490 7.350 advances (Note 9)
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui uang muka (Catatan 11) 1.280 17 through advances (Note 11)
95
Page 484
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan The Group has financial instruments such as cash
seperti kas dan setara kas, piutang usaha, piutang and cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, aset keuangan lancar lainnya, piutang receivables, other current financial asset, due from
kepada pihak berelasi, aset keuangan tidak lancar a related party, other non-current financial assets,
lainnya, aset tidak lancar lainnya, utang usaha, other non-current assets, trade payables, other
utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja payables, accrued expenses, short-term employee
jangka pendek dan liabilitas sewa yang timbul benefits liability and lease liability that arise directly
secara langsung dari operasinya. from its operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency
mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
Berikut ini adalah uraian untuk setiap risiko dan description for each risks and policy which has been
kebijakan yang telah disetujui oleh manajemen agreed by the Group’s management to manage the
Kelompok Usaha untuk mengelola risiko di atas: above risks:
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan tingkat bunga pasar. rates.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak menerapkan Currently, the Group does not implement a
kebijakan lindung nilai formal untuk risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
dimana nilai wajar atau arus kas masa depan fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Group exposure to
uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh exchange rate fluctuation results primarily from
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal cash and cash equivalents, trade receivables,
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang other receivables, trade payables and other
lain-lain, utang usaha, dan utang lain-lain dalam payables denominated in foreign currency.
mata uang asing.
Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalah The Group’s functional currency is the Rupiah.
Rupiah. Kinerja keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial performance is
dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar antara influenced by the fluctuation in the exchange
Rupiah dan Dolar AS. rate between the Rupiah and US Dollar.
Kelompok Usaha juga membeli persediaan The Group also purchases of merchandise
barang dagang dan bahan baku menggunakan inventories and raw materials using foreign
mata uang asing, Dolar AS atau harga yang currencies, US Dollar or which price is
secara signifikan dipengaruhi oleh pergerakan significantly influenced by their benchmark
harga patokan dalam mata uang asing sesuai price movements in foreign currencies as
dengan harga di pasar internasional. quoted in the international markets.
96
Page 485
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Kelompok Usaha memiliki risiko mata uang The Group has exposure to foreign currency
asing jika pendapatan dan pembelian risk if the revenue and purchases of the Group
Kelompok Usaha dalam mata uang yang is denominated in a currency which is different
berbeda dari mata uang fungsional. from the functional currency.
Kelompok Usaha tidak menerapkan kebijakan The Group does not implement any formal
perlindungan nilai formal untuk valuta asing. hedging policy for foreign exchange exposure.
Kelompok Usaha berencana untuk membeli The Group plans for buying of foreign
mata uang asing untuk pembelian impor, currencies for the import purchase, intensive
pemantauan mata uang asing intensif, dan foreign currency monitoring, and proper timing
waktu pembelian yang tepat untuk mengurangi in purchasing to reduce the foreign currency
risiko mata uang asing. risk.
Perubahan nilai tukar mata uang asing tidak Changes in foreign currency exchange have no
berdampak signifikan pada Kelompok Usaha. significant impact on the Group.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lawan Credit risk is the risk that counterparty will not
tidak akan memenuhi kewajibannya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak or customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian The Group is mostly exposed to credit risk from
finansial. Kelompok Usaha sebagian besar its operating activities related to sales.
terkena risiko kredit dari aktivitas operasinya
terkait dengan penjualan.
Untuk mengurangi risiko ini, Kelompok Usaha To mitigate this risk, the Group has policies in
memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa place to ensure that sales of products are made
penjualan produk hanya dilakukan untuk only to creditworthy customers with proven
pelanggan yang layak kredit dengan rekam track record or good credit history. Customer
jejak yang terbukti atau riwayat kredit yang baik. credit risk is managed by the management
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh subject to the established policies, procedures
manajemen dengan tunduk pada kebijakan, and controls relating to customer credit risk
prosedur, dan kontrol yang ditetapkan terkait management. Outstanding customer
dengan manajemen risiko kredit pelanggan. receivables are monitored on a regular basis.
Piutang pelanggan yang beredar dipantau
secara teratur.
Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa It is the Group’s policy that all customers who
semua pelanggan yang ingin berdagang secara wish to trade on credit are subject to credit
kredit tunduk pada prosedur verifikasi kredit dan verification procedures and the credit limitation
batasan kredit untuk beberapa outlet. for some outlets. The Group grants customers
Kelompok Usaha memberikan jangka waktu credit terms ranging from 30 to 90 days from the
kredit kepada pelanggan mulai dari 30 hingga issuance of invoice. The other preventive
90 hari sejak penerbitan faktur. Tindakan actions taken by the Group are as follows: the
pencegahan lain yang diambil oleh Kelompok intensive monitoring on the receivables’ amount
Usaha adalah sebagai berikut: pemantauan and aging, and granting discount for cash
intensif pada jumlah dan umur piutang, dan payment to minimize receivables balance. To
pemberian diskon untuk pembayaran tunai minimize credit risk, the Group will hold all
untuk meminimalkan saldo piutang. Untuk products distribution to defaulted customers.
meminimalkan risiko kredit, Kelompok Usaha
akan menahan semua distribusi produk kepada
pelanggan yang gagal bayar.
97
Page 486
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan eksposur The table below shows the maximum exposure
maksimum risiko kredit untuk komponen to credit risk for the components of the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank dan deposito
berjangka 1.101.753 420.021 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 1.987.071 1.851.763 Trade receivables
Piutang lain-lain 319.808 294.105 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya - 100.131 Other current financial asset
Aset keuangan tidak lancar
lainnya 2.872 3.919 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 2.223 3.167 Other non-current assets
Total 3.413.727 2.673.106 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as a risk when the
ketika Kelompok Usaha akan mengalami Group will find difficulties in order to acquire the
kesulitan untuk memperoleh dana guna fund to fulfill their commitments against the
memenuhi komitmen mereka terhadap financial instruments.
instrumen keuangan.
Kelompok Usaha mengelola likuiditasnya The Group manages its liquidity in financing its
dalam pembiayaan modal kerjanya dan working capital and repayment of matured loan
pembayaran kembali pinjaman yang telah jatuh by maintaining sufficient cash. Therefore, the
tempo dengan mempertahankan kas yang Group prepares and evaluates budget or cash
cukup. Karena itu, Kelompok Usaha flow projection and its realization on a regular
menyiapkan dan mengevaluasi proyeksi basis.
anggaran atau arus kas dan realisasinya
secara berkala.
Dalam 1 Lebih dari
tahun/ 5 tahun/
Total/ Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
Total 1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 2.638.441 2.638.441 - - - - - Trade payables
Utang lain-lain 509.359 509.359 - - - - - Other payables
Beban akrual 150.559 150.559 - - - - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 39.326 39.326 - - - - - benefits liability
Liabilitas sewa 7.219 3.720 1.958 1.432 87 22 - Lease liability
Total 3.344.904 3.341.405 1.958 1.432 87 22 - Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 2.213.493 2.213.493 - - - - - Trade payables
Utang lain-lain 77.121 77.121 - - - - - Other payables
Beban akrual 157.954 157.954 - - - - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 44.931 44.931 - - - - - benefits liability
Liabilitas sewa 14.868 8.180 3.433 1.884 1.351 20 - Lease liability
Total 2.508.367 2.501.679 3.433 1.884 1.351 20 - Total
98
Page 487
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan perubahan pada The table below summarizes the changes in
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: liabilities arising from financing activities:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas Neto/ Penambahan/ Lain-lain/ Ending
Balance Net Cash Flows Addition Others Balance
Dividen kas - (300.793) 720.888 - 420.095 Cash dividend
Liabilitas sewa 14.868 (13.061) 4.482 930 7.219 Lease liability
Total 14.868 (313.854) 725.370 930 427.314 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas Neto/ Penambahan/ Lain-lain/ Ending
Balance Net Cash Flows Addition Others Balance
Dividen kas - (152.300) 152.300 - - Cash dividend
Liabilitas sewa 19.947 (18.531) 11.878 1.574 14.868 Lease liability
Total 19.947 (170.831) 164.178 1.574 14.868 Total
e. Manajemen modal e. Capital management
Tujuan utama manajemen modal Kelompok The primary objective of the Group’s capital
Usaha adalah memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan healthy capital ratio between total liabilities and
ekuitas guna mendukung usaha dan equity in order to support its business and
memaksimalkan nilai untuk pemegang saham maximize value for shareholders and other
dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur permodalan makes adjustments as necessary, based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan change in economic and business conditions.
kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara In order to maintain and manage the capital
dan mengelola struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan besaran dividen payment to shareholders, issue new shares,
bagi pemegang saham, menerbitkan saham public offering, buy back shares or acquire new
baru, melakukan penawaran umum, membeli borrowing.
kembali saham yang beredar atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
99
Page 488
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
e. Manajemen modal (lanjutan) e. Capital management (continued)
Kebijakan manajemen adalah The objective of management policy is
mempertahankan secara konsisten struktur consistently maintaning the healthy capital
permodalan yang sehat dalam jangka panjang structure in the long run in order to ensure the
guna mengamankan akses terhadap berbagai access to the several financing alternatives at
alternatif pendanaan pada biaya yang wajar. minimum cost of fund.
Tidak ada ketentuan atau peraturan khusus There are no specific rules or regulations for the
yang ditetapkan bagi Kelompok Usaha capital structure of the Group other than those
mengenai jumlah permodalan selain dari yang set out in Law No. 1/1995 dated March 7, 1995
diatur di dalam Undang-undang No. 1/1995 regarding Limited Liability Company which was
tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perusahaan amended by Law No. 40/2007 dated August 16,
Terbatas yang kemudian diubah dengan 2007.
Undang-undang No. 40/2007 tanggal
16 Agustus 2007.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah The Group’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure access to
sehat untuk mengamankan akses terhadap finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a common practice, the Group evaluates its
Kelompok Usaha mengevaluasi struktur capital through gearing ratio, by dividing net
permodalan melalui rasio utang terhadap modal debt with the total capital. Net debt is total
(rasio pengungkit) yang dihitung melalui liabilities as presented in the consolidated
pembagian antara utang neto dengan modal. statements of financial position less cash on
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana hand and in banks. While the capital covers all
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of the component of equity.
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan
bank. Sedangkan modal meliputi seluruh
komponen ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the ratio is
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai calculated as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 3.574.485 2.696.807 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank (1.086.626) (266.446) Less: cash on hand and in banks
Liabilitas neto 2.487.859 2.430.361 Net liabilities
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.583.002 2.715.216 owners of the parent entity
Rasio pengungkit 96,32% 89,51% Gearing ratio
100
Page 489
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at carrying
sebesar nilai tercatat yang mendekati nilai wajar, value which similar with fair value, otherwise, they
atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena are presented at carrying amounts as either these
jumlah tersebut adalah perkiraan nilai wajarnya atau are reasonable approximation of fair values or their
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara fair values cannot be reliably measured. Further
handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada explanations are provided in the following
paragraf-paragraf berikut. paragraphs.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Liabilitas sewa sebesar biaya perolehan yang Lease liability are carried at amortized cost using the
diamortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest rate method and the discount rates
efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah used are the current market incremental lending rate
suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini for similar types of lending. Other current financial
untuk jenis pinjaman yang sama. Aset keuangan asset are carried at amortized cost until maturity
lancar lainnya tercatat sebesar biaya perolehan date.
yang diamortisasi sampai tanggal jatuh temponya.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen telah menentukan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, values of cash and cash equivalents, trade
piutang kepada pihak berelasi, utang usaha, utang receivables, other receivables, due from a related
lain-lain, beban akrual dan liabilitas imbalan kerja party, trade payables, other payables, accrued
jangka pendek, mendekati nilai wajarnya karena expenses and short-term employee benefits liability,
sifat jangka pendeknya. Aset keuangan tidak lancar approximate their fair values due to their short-term
lainnya dan aset tidak lancar lainnya mendekati nilai nature. Other non-current financial assets and other
wajarnya karena sering dinilai ulang. non-current assets approximate their fair values as
they are re-priced frequently.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgement,
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement within
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar active market. If the market for a financial instrument
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen is not active, an entity establishes fair value by using
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar a valuation technique. The objective of using a
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan valuation technique is to establish what the
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
101
Page 490
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between knowledgeable,
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan reliable estimates of prices obtained in actual market
estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transactions, the entity uses that technique. The
transaksi pasar yang aktual, entitas harus chosen valuation technique makes maximum use of
menggunakan metode tersebut. Metode penilaian market inputs and relies as little as possible on
yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari entity-specific inputs. It incorporates all factors that
input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas market participants would consider in setting a price
input yang spesifik untuk entitas (entity-specific and is consistent with accepted economic
input). Metode tersebut memperhitungkan semua methodologies for pricing financial instruments.
faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta Periodically, the Group calibrates the valuation
pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras technique and tests it for validity using prices from
dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah any observable current market transactions in the
instrumen keuangan. Secara berkala, Kelompok same instrument (i.e., without modification or
Usaha menelaah metode penilaian dan mengujinya repackaging) or based on any available observable
untuk validitas dengan menggunakan harga dari market data.
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk
instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan
pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar
yang tersedia dan dapat diobservasi.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok estimated fair values of the Group’s financial
Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: instruments as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.104.126 1.104.126 422.446 422.446 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.987.071 1.987.071 1.851.763 1.851.763 Trade receivables
Piutang lain-lain 319.808 319.808 294.105 294.105 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya - - 100.131 100.131 Other current financial asset
Piutang kepada pihak berelasi - - 5.000 5.000 Due from a related party
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 2.872 2.872 3.919 3.919 financial assets
Aset tidak lancar lainnya 2.223 2.223 3.167 3.167 Other non-current assets
Total aset keuangan 3.416.100 3.416.100 2.680.531 2.680.531 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 2.638.441 2.638.441 2.213.493 2.213.493 Trade payables
Utang lain-lain 509.359 509.359 77.121 77.121 Other payables
Beban akrual 150.559 150.559 157.954 157.954 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 39.326 39.326 44.931 44.931 benefits liability
Liabilitas sewa 7.219 7.219 14.868 14.868 Lease liability
Total liabilitas keuangan 3.344.904 3.344.904 2.508.367 2.508.367 Total financial liabilities
102
Page 491
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
suatu instrumen dapat dipertukarkan dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi saat ini antara pihak-pihak yang bersedia transaction between knowledgeable willing parties
berpengetahuan luas dalam transaksi wajar, selain in an arm's-length transaction, other than in a forced
dari penjualan paksa atau likuidasi. Nilai wajar or liquidation sale. Fair values are obtained from
diperoleh dari harga pasar yang dikutip, model arus quoted market prices, discounted cash flow models
kas yang didiskontokan, dan model penentuan and option pricing models as appropriate.
harga opsi yang sesuai.
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group has monetary
memiliki aset moneter dalam mata uang asing assets denominated in foreign currencies as follows:
sebagai berikut:
Mata uang asing Ekuivalen
(nilai penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies Equivalent
(full amount) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 4) 114.139 1.915 Cash and cash equivalents (Note 4)
Piutang usaha (Catatan 5a) 188.609 3.165 Trade receivables (Note 5a)
Piutang lain-lain (Catatan 5b) 73.672 1.236 Others receivables (Note 5b)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (1.639.499) (27.514) Trade payables - third parties (Note 12)
Utang lain-lain - pihak ketiga (Catatan 13) (37.943) (637) Other payables - third parties (Note 13)
Euro Euro
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (31.198) (616) Trade payables - third parties (Note 12)
Utang lain-lain - pihak ketiga (Catatan 13) (21) (1) Other payables - third parties (Note 13)
Dolar Singapura Singapore Dollar
Aset Assets
Piutang lain-lain (Catatan 5b) 7.788 102 Other receivables (Note 5b)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (6.796.952) (88.826) Trade payables - third parties (Note 12)
Dolar Kanada Canada Dollar
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (35.370) (434) Trade payables - third parties (Note 12)
Yuan China Chinese Yuan
Aset Asset
Kas dan setara kas (Catatan 4) 5.873 14 Cash and cash equivalent (Note 4)
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, kurs On the consolidated financial statement date, the
yang berlaku mendekati Rp16.990, Rp19.412, prevailing exchange rates are approaching
Rp13.253, Rp12.395, dan Rp2.461 (nilai penuh) Rp16,990, Rp19,412, Rp13,253, Rp12,395, and
terhadap masing-masing $AS1, €Eu1, $Sin1, Rp2,461 (full amount) per US$1, €Eu1, Sin$1,
$Can1, dan ¥CNY1. Can$1, and CNY¥1 respectively.
Jika aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If the monetary assets and liabilities in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan currencies as of December 31, 2025 are converted
ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku to Rupiah using the exchange rates as of the
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statement date, the net
maka liabilitas moneter neto akan mengalami monetary liabilities will increase by Rp1,519.
kenaikan sebesar Rp1.519.
103
Page 492
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATION SEGMENT
Sesuai dengan PSAK 108: Segmen Operasi, In accordance with PSAK 108: Operating
informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan Segments, the following segment information is
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk prepared based on the information used by
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan management in evaluating the performance of each
menentukan alokasi sumber daya. business segment and in determining the allocation
of resources.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan The Group classifies its business activities into 4
usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi (four) major operating segments. The information
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah concerning these operating segments is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Kesehatan
Konsumen/
Distribusi/ Consumer Alliance/ Lainnya/ Konsolidasian/
Distribution Health Alliance Others Consolidated
Pendapatan 9.333.411 1.151.224 193.579 100.973 10.779.187 Revenues
Beban pokok pendapatan (8.550.790) (281.898) (67.358) (74.705) (8.974.751) Cost of revenues
Laba bruto 782.621 869.326 126.221 26.268 1.804.436 Gross profit
Beban penjualan (881.840) Selling expenses
Beban umum dan (150.124) General and administrative
administrasi expenses
Beban penelitian dan (28.063) Research and development
pengembangan expenses
Pendapatan lainnya 6.412 Other income
Beban lainnya (28.806) Other expenses
Laba penjualan aset
keuangan tidak Gain on sale of other
lancar lainnya 29.093 non-current financial assets
Pendapatan keuangan 21.203 Finance income
Beban keuangan (447) Finance costs
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Income for the year
kepada kepentingan attributable to
nonpengendali - non-controlling interests
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Income for the year
kepada kepentingan attributable to
entitas induk 600.321 owners of the parent entity
Total aset 6.157.487 Total assets
Total liabilitas 3.574.485 Total liabilities
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
amortisasi aset and amortization of
takberwujud 49.363 intangible assets
Pengeluaran barang modal 47.742 Capital expenditures
104
Page 493
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATION SEGMENT (continued)
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan The Group classifies its business activities into 4
usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi (four) major operating segments. The information
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah concerning these operating segments is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Kesehatan
Konsumen/
Distribusi/ Consumer Alliance/ Lainnya/ Konsolidasian/
Distribution Health Alliance Others Consolidated
Pendapatan 8.871.797 924.008 132.462 129.671 10.057.938 Revenues
Beban pokok pendapatan (8.130.898) (241.984) (46.323) (97.895) (8.517.100) Cost of revenues
Laba bruto 740.899 682.024 86.139 31.776 1.540.838 Gross profit
Beban penjualan (789.224) Selling expenses
Beban umum dan (153.912) General and administrative
administrasi expenses
Beban penelitian dan (25.492) Research and development
pengembangan expenses
Pendapatan lainnya 12.560 Other income
Beban lainnya (13.523) Other expenses
Laba penjualan aset
keuangan tidak Gain on sale of other
lancar lainnya - non-current financial assets
Pendapatan keuangan 18.365 Finance income
Beban keuangan (1.574) Finance costs
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Income for the year
kepada kepentingan attributable to
nonpengendali - non-controlling interests
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Income for the year
kepada kepentingan attributable to
entitas induk 462.651 owners of the parent entity
Total aset 5.412.023 Total assets
Total liabilitas 2.696.807 Total liabilities
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
amortisasi aset and amortization of
takberwujud 47.968 intangible assets
Pengeluaran barang modal 61.272 Capital expenditures
105
Page 494
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
Berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 131 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 131 dated February
23 Februari 2026, para pemegang saham 23, 2026, the shareholders approved several meeting
menyetujui beberapa mata acara rapat sebagai agenda items as follows:
berikut:
1. Pembahasan studi kelayaran tentang 1. Discussion of the feasibilty study regarding
perubahan dan atau penambahan kegiatan changes and/or additions to the Company's
usaha Perusahaan; business activities;
2. Persetujuan atas rencana perubahan dan atau 2. Approval of plans to change and/or add to the
penambahan kegiatan usaha Perusahaan; Company's business activities;
3. Pembahasan studi kelayaran tentang 3. Discussion of the feasibilty study regarding
perubahan dan atau penambahan kegiatan changes and/or additions to PT Parit Padang
usaha PT Parit Padang Global, Entitas Anak; Global’s, a Subsidiary, business activities;
4. Persetujuan atas rencana perubahan dan atau 4. Approval of plans to change and/or add to
penambahan kegiatan usaha PT Parit Padang PT Parit Padang Global’s, a Subsidiary, business
Global, Entitas Anak; activities;
5. Pembahasan studi kelayaran tentang 5. Discussion of the feasibilty study regarding
perubahan dan atau penambahan kegiatan changes and/or additions to PT Soho Industri
usaha PT Soho Industri Pharmasi, Entitas Pharmasi’s, a Subsidiary, business activities;
Anak;
6. Persetujuan atas rencana perubahan dan atau 6. Approval of plans to change and/or add to
penambahan kegiatan usaha PT Soho Industri PT Soho Industri Pharmasi’s, a Subsidiary,
Pharmasi, Entitas Anak; business activities;
7. Persetujuan atas perubahan susunan Dewan 7. Approval of changes to the composition of the
Komisaris Perusahaan Company's Board of Commissioners
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Changes of composition of the Board of
Commissioners and Directors
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 132 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 132 dated February
23 Februari 2026, para pemegang saham 23, 2026, the shareholders approved the amendment
menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris of composition of the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut: Commissioners and Directors become as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen : Ignasius Jonan : Independent Commissioner
Komisaris : Eng Liang Tan : Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Komisaris Independen : Harry Salam : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Yuliana : Director
Direktur : Richard Kidarsa : Director
Direktur : Lim Chern Han : Director
Direktur : Pandy Harianto : Director
106
Page 495
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi The amendment of composition of the Board of
(lanjutan) Commissioners and Directors (continued)
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Perubahan Anggaran financial statements, the amendment to the Articles of
Dasar tersebut masih dalam proses persetujuan Association is still in the process of approval from the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Perubahan anggaran dasar Changes in article of association
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 132 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 132 dated February
23 Februari 2026, pemegang saham Perusahaan 23, 2026, shareholders of the Company approved the
menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar amendment to Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Association regarding the Purpose and Objectives
Kegiatan Usaha Perseroan untuk disesuaikan and Business Activities of the Company to be
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia adjusted to the Indonesian Standard Business
(“KBLI”). Maksud dan tujuan Perusahaan berubah Classification (“KBLI”). The purposes and objectives
menjadi melakukan aktivitas perusahaan holding, of the Company are amended to include engaging in
konsultasi manajemen, perdagangan eceran obat holding company activities, management
tradisional untuk manusia, perdagangan eceran consultancy, retail trade of traditional medicines for
melalui media untuk komoditi makanan, minuman, human use, retail trade via media for commodities
tembakau, kimia, farmasi, kosmetik dan alat including food, beverages, tobacco, chemicals,
laboratorium, perdagagan eceran melalui media pharmaceuticals, cosmetics, and laboratory
untuk barng campuran sebagaimana tersebut dalam equipment, retail trade via media for mixed goods as
47911-47913, perdagangan eceran atas dasar balas classified under 47911-47913, and retail trade on a
jasa atau kontrak. fee or contract basis.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Perubahan Anggaran financial statement, the amendment to the Articles of
Dasar tersebut masih dalam proses persetujuan Association is still in the process of approval from the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Perubahan susunan keanggotaan Komite Audit Changes of composition of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Resolution of the Board of
01/SK-Dekom/SGH/III/2026 tanggal 13 Maret 2026, Commissioners No. 01/SK-Dekom/SGH/III/2026
para pemegang saham memutuskan untuk dated March 13, 2026, the shareholders resolved to
memberhentikan dengan hormat Sdr. Harry Salam honorably dismiss Mr. Harry Salam from his position
sebagai Ketua Komite Audit dan menetapkan dan as Chairman of the Audit Committee and to appoint
mengangkat Sdr. Ignasius Jonan sebagai Ketua Mr. Ignasius Jonan as Chairman of the Audit
Komite Audit efektif sejak tanggal 13 Maret 2026. Committee, effective as of March 13, 2026. The
Susunan keanggotaan komite audit menjadi sebagai composition of audit committee become as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Ignasius Jonan : Chairman
Anggota : Gabriele Isacco Tironi : Member
Anggota : Gan Jin Zhi : Member
107
Page 496
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Kelompok Usaha menilai potensi dampak terhadap The Group assesses the potential implications on
operasi, posisi keuangan, dan kinerja keuangan the results of the Group’s operations, financial
Kelompok Usaha yang dapat timbul melalui position and financial performance which may arise
beberapa faktor, termasuk: through several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy prices
gangguan pada rantai pasokan dan logistik disruptions in global supply chains and logistics
global
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Kelompok Usaha tidak memiliki operasi The Group does not currently have significant direct
langsung yang signifikan di negara-negara yang operations in the countries directly involved in the
terlibat langsung dalam konflik tersebut. Namun, conflict. However, the broader economic effects
dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi resulting from the geopolitical situation may
geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi dan indirectly affect the Group’s operations and financial
kinerja keuangan Kelompok Usaha secara tidak performance.
langsung.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Group’s consolidated financial
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian statements.
Kelompok Usaha.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
108
Page 497
Page 498
Page 499
Page 500
JL. Rawa Sumur Il Kav BB No.3 www.sohoglobalhealth.com
Kawasan Industri Pulogadung sohonatural
Kel. Jatinegara, Kec. Cakung,
Jakarta Timur, Indonesia sohoglobalhealth.people
Phone: +6221 2985 8888 / 8889 sohoglobalhealth
Fax: +6221 29858800 sohonatural
Names mentioned 215 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Net Income For
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×14
unresolved
person
Tan
· indirectly controls
p.17 ×5
unresolved
person
Tan Tjhoen Lim
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
person
Eliza Pondaag
· Notaris
p.28 ×3
unresolved
org
Minister of Justice of Republic of Indonesia
p.28
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri
p.28
unresolved
org
Ministry of Law
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.28 ×2
unresolved
person
Yani Indrawaty Wibawa
· Notaris
p.29 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29 ×4
unresolved
org
Pty Ltd
p.30 ×34
unresolved
org
Holdings Pte Ltd Cascade Creek Pty Ltd
p.30
unresolved
org
PT. Parit Padang Global Perusahaan Entitas Anak
p.31
unresolved
org
PT. Soho Industri Pharmasi
p.31 ×26
unresolved
org
PT. Universal Health Network
p.31 ×21
unresolved
org
PT. Soho Global Medika
p.31 ×7
unresolved
org
PT. Soho Global Investment Perusahaan
p.31
unresolved
org
Soho Flordis International Pty Ltd
p.31
unresolved
org
SFI Research Pty Ltd
p.31
unresolved
org
PT. Parit Padang Global Distributor Utama
p.31
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi The Institute
p.33
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi The Association
p.33
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi Perusahaan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Parit Padang Global Association
p.33
unresolved
org
PT Parit Padang Global Indonesian Health Supplement Association
p.33
unresolved
person
PPAT Jimmy Tanal
· Notaris
p.34 ×22
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom
p.34 ×4
unresolved
org
PT Soho Global
p.34 ×33
unresolved
org
Health Tbk
p.34 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto Susanti
p.35
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik KJPP Wawat Jatmika dan Rekan
p.35
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik KJPP Wawat Jatmika
p.35
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.36 ×2
unresolved
org
PT Soho
p.39 ×19
unresolved
person
Kalista
· Director
p.39 ×2
unresolved
person
Ir. Raphael Aswin Susilowidodo
· Director
p.39 ×5
unresolved
org
PT Parit Meeting
p.39
unresolved
org
PT Parit Padang
p.39
unresolved
person
Edwin Vega Darma
· Director
p.39 ×2
unresolved
person
Rishy S Hedar
· Director
p.40 ×2
unresolved
org
PT Soho Global Meeting
p.40
unresolved
org
PT Parit
p.50 ×2
unresolved
org
PT Tjhoen Lim
p.50
unresolved
org
PT Universal
p.50
unresolved
—
CEO
· Direktur
p.51
unresolved
person
Senior Executive Vice
· Direktur
p.53 ×2
unresolved
person
Unihealth
· Director
p.53 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Tatacipta
p.56
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Dirgantara
p.56
unresolved
org
Minister of Health
p.57
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.57
unresolved
person
Budi Gunadi Sadikin. Diskusi
p.57 ×2
unresolved
person
Menteri Budi Gunadi Sadikin
p.57
unresolved
person
Dr. Sardjito
p.58 ×3
unresolved
org
Global Health Tbk.
p.58 ×18
unresolved
person
Dr. Sardjito Central General Hospital
p.58
unresolved
person
Tan Health
p.59
unresolved
person
Prof. Gilles Guillemin
p.59 ×2
unresolved
person
Dr. Ajeng
p.59 ×2
unresolved
org
PT Soho Health
p.60 ×6
unresolved
org
PT Mitra Mas Sentosa. Kesepakatan
p.60
unresolved
org
PT Mitra Mas Sentosa.
p.60 ×12
unresolved
person
Sulya Fei
p.60
unresolved
org
PT Citra Alam Aromindo
p.61 ×8
unresolved
org
PT Citra Alam
p.61
unresolved
org
PT Citra Alam Supply Chain
p.61
unresolved
org
PT Sea Makeup Beauty
p.62 ×11
unresolved
org
PT Sea Makeup Beauty. Kesepakatan
p.62
unresolved
org
PT Sea
p.62
unresolved
org
PT Sea Makeup Beauty. PPG
p.62
unresolved
org
PT Ichiya Indonesia
p.63 ×9
unresolved
org
PT Ichiya Indonesia. Kesepakatan
p.63
unresolved
person
Phinnywati Chandra
p.63 ×2
unresolved
org
PT Ichiya
p.63 ×2
unresolved
org
PT PPG
p.63
unresolved
person
Pinnywati Chandra
p.63
unresolved
org
PT Ichiya Indonesia. PPG
p.63
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan
p.66
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
p.66
unresolved
org
Minister of Transportation
p.66
unresolved
org
Ministry of Transportation of Indonesia
p.66
unresolved
org
Menteri Perhubungan Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.66
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.66
unresolved
org
PT Anabatic
p.67 ×3
unresolved
org
Technologies Tbk
p.67 ×3
unresolved
person
Igansius Jonan
p.67
unresolved
person
Ignasius
p.67 ×2
unresolved
person
Ignatius Jonan
p.67 ×2
unresolved
org
PT. Astrazeneca Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT. Soho Global Investment
p.68 ×11
unresolved
org
PT Soho Global Global Health Tbk's
p.68
unresolved
org
PT. Health Tbk's
p.68
unresolved
org
Creek Pty Ltd
p.69 ×3
unresolved
org
Intel Corp
p.70 ×2
unresolved
org
PT SG Securities
p.70
unresolved
org
PT SG Securities Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia Indonesia
p.70
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
MAP Active Adiperkasa Tbk
p.70 ×8
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
CVC Asia Pacific Limited
p.70 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.70 ×5
unresolved
person
Andy Purwohardono
p.70
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Farma
p.72 ×2
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia Indonesia
p.72
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia
p.72 ×4
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Indonesia
p.72
unresolved
org
PT. Philips Ralin Electronics
p.72 ×2
unresolved
person
Harry
p.72 ×2
unresolved
org
Ery Yunasri & Partners
p.76 ×2
unresolved
org
PT Risco Energy Group
p.76 ×2
unresolved
org
PT Apramesis Meta Investama
p.76 ×2
unresolved
person
Ery
p.76
unresolved
org
Habrok Capital Management LLP LLP
p.78
unresolved
org
Habrok Capital Management HK HK Ltd.
p.78
unresolved
person
Piero
p.78
unresolved
org
Bahar & Partners
p.80 ×2
unresolved
org
PT Soho Global Health Tbk's
p.80
unresolved
org
PT Ultimate Beneficial Owner
p.82
unresolved
org
Sandisk Corp
p.83
unresolved
org
Analis dan Rekan
p.83
unresolved
person
Richard
p.83
unresolved
org
PT. Gracia Anugrah Perkasa
p.84
unresolved
org
PT. Pelita Anugerah Nusantara
p.84
unresolved
person
Pandy
p.84
unresolved
org
Co. Advisory Pte. Ltd.
p.89 ×2
unresolved
person
Gabriele
p.89
unresolved
person
Eng Tan
p.92
unresolved
org
Cascade Pty Ltd.
p.92
unresolved
org
Agency of Profession Certification
p.93
unresolved
org
PT. Graha Layar Prima Indonesia
p.93
unresolved
org
PT. Dexa Medica Indonesia
p.93 ×2
unresolved
person
Patrick Lian
p.94
unresolved
person
Patrick Abuan Go
p.94
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.95 ×2
unresolved
org
PT. Soho Global Owner
p.97
unresolved
org
Maatschappij)
· Nama Perusahaan
p.98
unresolved
person
Raden Kardiman
· Notaris
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.98
unresolved
org
PT Parit Padang Global Nama Perusahaan
p.100
unresolved
org
PT Universal Health Network Nama Perusahaan
p.102
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.103
unresolved
org
V L.P. CVC Capital Partners Asia V Limited
p.103 ×2
unresolved
org
CVC Asia Fund V. Medisia Investment Holdings Pte. Ltd.
p.103
unresolved
org
Eng Liang Tan Cascade Creek Pty Ltd
p.103
unresolved
org
SFI Investment Pty Ltd
p.103 ×2
unresolved
org
Tan Kin Nio. Limited
p.104
unresolved
—
Early Year 2025
p.104
unresolved
—
Awal Tahun 2025
p.104
unresolved
org
Pty Ltd Cascade Creek Pty Ltd
p.104 ×4
unresolved
person
Purwohardono
· Komisaris
p.104 ×2
unresolved
person
Eng
p.105 ×2
unresolved
—
Ltd
· merupakan
p.106
unresolved
org
PT. Soho Global Invesment
p.107
unresolved
org
Financial Services Authority
p.163 ×17
unresolved
person
Akuntan Publik Sdr. Benediktio Benediktio Salim
p.172 ×2
unresolved
person
Salim
p.172
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.172
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.174 ×2
unresolved
—
Tang Ting Luen
· Direktur
p.177
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SOHO.pdf
done