Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Enhancing The Core,
Advancing Sustainable Growth
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
Page 2
Pendahuluan Introduction Laporan Tahunan (Annual Report/AR) PT Lippo The Annual Report (AR) of PT Lippo Karawaci Tbk Karawaci Tbk (selanjutnya dalam Laporan Tahunan ini (hereinafter referred to in this Annual Report as “Lippo disebut “Lippo Karawaci”, “LPKR” atau “Perseroan”) Karawaci”, “LPKR” or the “Company”) for the year 2025 tahun 2025 disusun berdasarkan Surat Edaran OJK No. is compiled in accordance with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. AR ini Reports of Issuers or Public Companies. This AR is expected diharapkan dapat memberikan informasi yang ringkas to provide stakeholders with concise yet complete and namun lengkap dan akurat kepada para pemangku accurate information on Lippo Karawaci’s business and kepentingan tentang bisnis dan strategi Lippo strategy. Through this Annual Report, stakeholders can Karawaci. Melalui Laporan Tahunan ini, para pemangku learn about Lippo Karawaci’s journey in creating and kepentingan dapat mengetahui perjalanan Lippo sharing added value to the public. Karawaci dalam menciptakan dan berbagi nilai tambah kepada publik. Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Scope and Boundaries Laporan Tahunan Lippo Karawaci Tahun 2025 memuat Lippo Karawaci’s 2025 Annual Report outlines the Company’s kinerja keuangan dan nonkeuangan, tantangan, peluang, financial and non-financial performance, challenges, dan risiko yang seluruhnya berkaitan dengan pemangku opportunities and risks, all of which relate to our stakeholders kepentingan dan berpengaruh signifikan terhadap and have a significant impact on our ability to create value. kapabilitas kami dalam menciptakan nilai. Laporan ini This report summarizes Lippo Karawaci’s activities for the merangkum seluruh aktivitas Lippo Karawaci untuk period from January 1, 2025 to December 31, 2025. periode mulai dari 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025.
Page 3
Enhancing the Core, Advancing Sustainable Growth Memperkuat Inti Usaha, Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Sepanjang tahun 2025, PT Lippo Karawaci Tbk Throughout 2025, PT Lippo Karawaci Tbk underwent a menjalani fase penataan dan penguatan di tengah phase of consolidation and strengthening amid moderate pertumbuhan ekonomi yang moderat, tekanan economic growth, pressure on purchasing power, and daya beli, dan meningkatnya selektivitas pasar. increasing market selectivity. The Company reaffirmed Perseroan menegaskan fokus pada penguatan its focus on strengthening its core businesses to maintain bisnis inti untuk menjaga kesinambungan kinerja performance continuity and drive sustainable growth. dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Sebagai pilar utama, segmen properti residensial As the main pillar, the residential property segment continued tetap menunjukkan kinerja yang solid, khususnya to deliver solid performance, particularly through the melalui pengembangan hunian menengah development of middle-to-lower income housing that remains ke bawah yang relevan dengan kebutuhan relevant to market needs and demonstrates resilient demand. pasar dan memiliki permintaan yang tangguh. Di segmen gaya hidup, Perseroan melanjutkan In the lifestyle segment, the Company continued selective asset optimalisasi aset secara selektif. Kinerja pusat optimization. Retail malls and hospitality businesses showed perbelanjaan dan perhotelan menunjukkan pemulihan gradual recovery, although MICE demand remained limited. bertahap, meskipun permintaan MICE masih terbatas. Sementara itu, segmen layanan kesehatan mencatat Meanwhile, the healthcare segment recorded relatively solid kinerja yang relatif solid, didukung oleh peningkatan performance, supported by enhanced service capabilities kapabilitas layanan melalui implementasi NextGen Siloam through the implementation of NextGen Siloam and serta pemanfaatan teknologi bedah robotik Da Vinci. the utilization of the Da Vinci robotic surgery system. Sepanjang tahun, Perseroan juga melakukan penyesuaian Throughout the year, the Company also carried out portofolio untuk memperkuat fokus pada bisnis inti, portfolio adjustments to strengthen its focus on core dengan pengelolaan arus kas dan likuiditas yang prudent businesses, supported by prudent cash flow and liquidity serta upaya berkelanjutan dalam menurunkan beban management, as well as ongoing efforts to reduce keuangan. Disiplin dalam seleksi proyek, pengendalian financial burdens. Discipline in project selection, risk risiko, dan percepatan konstruksi menjadi kunci dalam management, and accelerated construction remained key menjaga kualitas aset dan keberlanjutan arus kas. to maintaining asset quality and sustainable cash flow. Melalui penguatan fundamental dan disiplin eksekusi, By strengthening its fundamentals and maintaining tahun 2025 menjadi langkah penting dalam meningkatkan disciplined execution, 2025 marked an important step in kesiapan Perseroan untuk pertumbuhan jangka enhancing the Company’s readiness for medium- to long-term menengah dan panjang, serta memperkuat posisinya growth, while reinforcing its position to drive sustainable dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. growth going forward.
Page 4
Visi
Menjadi perusahaan real estat dan layanan kesehatan
terkemuka di Asia, serta meningkatkan kesejahteraan setiap
individu yang kami layani.
Vision
To be a leading real estate and healthcare company in Asia, com-
mitted to advancing the well- being of those we serve.
Misi 01
Mission Memenangkan
02
Membangun
03
Mengedepankan
04
Menjadi inspirasi
hati dan pikiran organisasi yang inovasi dan teknologi bagi konsumen,
konsumen dengan ditopang oleh dalam upaya masyarakat, serta
menyediakan sumber daya pengembangan para mitra untuk
manusia yang unggul produk serta proses terus bergerak
kawasan hunian,
secara operasional bisnis yang lebih menuju masa depan
layanan kesehatan serta mendorong baik. yang berkelanjutan.
dan gaya hidup potensi karyawan
berkualitas kami sehingga
serta layanan dapat menjadi versi
yang berfokus terbaiknya.
pada kepuasan
masyarakat.
To win the hearts To build a talent- To embrace To inspire our
and minds of our driven organization innovation and customers,
customers through that prides itself on technology in the communities, and
quality homes, operational excellence constant pursuit of partners towards
healthcare and and bringing out the developing better a more sustainable
lifestyle offerings, as best in our people. products and future.
well as people-centric processes.
services.
Page 5
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Lincah Fokus Terhadap Konsumen
Agile Customer Focus
Berkembang di lingkungan yang dinamis dan Memprioritaskan konsumen dalam seluruh
siap bertransformasi untuk menghadapi setiap aspek bisnis kami.
perubahan. Put the customer first in every aspect of our
Thrive in dynamic environments and anticipate business.
change.
Berinovasi dan sigap menangkap peluang Bekerja lebih keras untuk mendapatkan
baru. kepercayaan dan kesetiaan konsumen.
Innovate and capitalize on new opportunities. Go to the extra mile to earn customer trust and
loyalty.
Unggul Amanah
Excellence Stewardship
Berusaha menjadi yang terbaik dan Bertanggung jawab terhadap seluruh sumber
menjunjung standar kualitas tertinggi tanpa daya, lingkungan, dan masyarakat.
kompromi. Be responsible for our resources, environment and
Strive to be the best and uphold the highest communities.
standards of quality without compromise.
Memberikan kebebasan penuh atas potensi Menciptakan dampak positif jangka panjang
karyawan kami dalam memberikan kinerja bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
yang terbaik. ekosistem kami.
Unleash the full potential of our talent to deliver Create lasting, positive impact for all stakeholders
outstanding performance. in our ecosystem.
Page 6
Daftar isi
Table of Content
3 Tema
Theme
02 Struktur Pemegang Saham
dan Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi yang Merupakan
Visi & Misi Perusahaan
4 82 Perusahaan Terbuka
Corporate Vision & Mission
Shareholders Structure and
Nilai Perusahaan 26
Laporan Manajemen Publicly-Listed Subsidiaries and
5
Corporate Values Management Report Associate Entities
Laporan Dewan Komisaris Kronologi Pencatatan Saham
27 83
Board of Commissioners’ Report Shares Listing Chronology
Dewan Komisaris Kronologi Pencatatan Efek
34 Lainnya
Board of Commissioners 83
01
Chronology of Other Securities
Laporan Direksi Listing
36
Board of Directors’ Report
Informasi Kantor Cabang/
Direksi Perwakilan
42 84
Board of Directors Information on Branch/
8
Ikhtisar Kinerja Representative Offices
Performance Highlights Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
84
03
Sekilas Perseroan Capital Market Supporting
9
Company in Brief Institutions/Professions
Rekam Jejak Tahun 2025 Situs Web Perseroan
10 85
2025 Milestones Company Website
Wilayah Operasional Sumber Daya Manusia
14
Operational Area 46
Profil Perusahaan 86
Human Capital
Wilayah Operasional Company Profile
15 Jabodetabek Data Perusahaan
47
04
Jabodetabek Operational Area Corporate Identity
Ikhtisar 2025 Produk dan Jasa
18 48
2025 Highlights Product and Services
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi
19 54
Financial Highlights Organizational Structure
Analisis dan
Grafik Ikhtisar Keuangan Profil Dewan Komisaris
21
Financial Highlights Graph 56
Board of Commissioners Profile
Pembahasan
Ikhtisar Saham Profil Direksi
94 Manajemen
22 68
Stock Highlights Board of Directors Profile Management
Pergerakan Harga Saham Tahun Pimpinan Entitas Anak Discussion and Analysis
22 2025 74 Leaders of Key Operating
Stock Price Movement 2025 Tinjauan Ekonomi
Subsidiaries 95
Economic Overview
Penghentian Perdagangan Demografi Karyawan
23 Saham 76 Tinjauan Industri
Employee Demographics 96
Stock Trading Halt Industry Overview
Informasi Pemegang Saham
Ikhtisar Obligasi 79 Tiga Segmen Bisnis Lippo
23 Shareholder Information
Bond Highlights Karawaci
100
Three Segments of Lippo Karawaci
Peristiwa Penting 2025 Business
23
2025 Highlighted Events
Tinjauan Keuangan
Penghargaan 107
24 Financial Overview
Awards
Page 7
05 Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi dan
235
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Prosedur Remunerasi
Akuntan Publik
194 Remuneration Policy of Board 237
Public Accountant
of Commissioners and Board
Tata Kelola of Directors and Remuneration Penerapan Aspek dan Prinsip
126 Perusahaan Procedures Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Corporate Governance Kebijakan Atas Keberagaman
Keuangan
Komposisi Dewan Komisaris
Komitmen dan Implementasi 248 Implementation of Aspects and
dan Direksi
GCG 195 Principles of Governance of Public
127 Diversity Policy of Composition of
GCG Commitment and Companies in Accordance with
Board of Commissioners and Board
Implementation Provisions from Financial Services
of Directors
Authority
Landasan Penerapan GCG Penilaian Kinerja Dewan
127
Basis of GCG Implementation Komisaris dan Direksi
129
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Governance Principle
195 Performance Assessment of the
Board of Commissioners and the
06
Board of Directors
Roadmap GCG
131 Komite ESG
GCG Roadmap 197
ESG Committee
Penerapan Tata Kelola Kinerja
Komite Whistleblowing
132
Perusahaan Tahun 2025 199
Whistleblowing Committee 258
Keberlanjutan
Corporate Governance
Implementation in 2025 Sekretaris Perusahaan
Sustainability
199
Mekanisme Tata Kelola Corporate Secretary Performance
134 Perusahaan Hubungan Investor Pendekatan Keberlanjutan
Corporate Governance Mechanism 202 259
Investor Relations Sustainability Approach
Struktur Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal Agenda Keberlanjutan
134 213 262
Corporate Governance Structure Internal Audit Unit Sustainability Agenda
Rapat Umum Pemegang Saham Sistem Pengendalian Internal Kinerja Keberlanjutan
135 235 264
General Meeting of Shareholders Internal Control System Sustainability Performance
Keputusan dan Realisasi RUPS Manajemen Risiko
Tahunan Serta RUPS Luar Biasa 217
Risk Management
Tahun Sebelumnya
148 Pernyataan Direksi dan/atau
Resolutions and Realization of
Previous Year’s Annual GMS and
Extraordinary GMS
Dewan Komisaris atau Komite
Audit atas Kecukupan Sistem
07
Manajemen Risiko
Dewan Komisaris 231
155 Statement of The Board of
Board of Commissioners Directors and/or Board of
Komite Audit Commissioners on the Adequacy of
266
Laporan Keuangan
170 the Internal Control System
Audit Committee Financial Statements
Komite Nominasi dan Sistem Manajemen Risiko
231
Remunerasi Risk Management System
179
Nomination and Remuneration Kasus dan Perkara Penting
Committee 231
Claims and Litigation
Direksi Sanksi Administratif
185 232
Board of Directors Administrative Sanctions
Kode Etik
232
Code of Conduct
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
01 Ikhtisar Kinerja
Perfomance Highlights
8 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Lippo Karawaci (selanjutnya disebut “Perseroan” atau Lippo Karawaci (hereinafter referred to as the “Company” or
“LPKR”) menjalankan usaha di berbagai segmen bisnis, di “LPKR”) operates across multiple business segments, namely
antaranya real estat, gaya hidup, dan kesehatan dengan real estate, lifestyle, and healthcare, offering superior services
pelayanan dan kualitas yang unggul di Indonesia. Lini and quality across Indonesia. These business segments are
bisnis Perseroan tersebut dijalankan oleh berbagai entitas managed through the Company’s various subsidiaries and
anak serta afiliasi Perseroan. Perseroan telah tercatat di affiliated entities. LPKR is listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “LPKR”. Per 31 Exchange (IDX) under the ticker symbol “LPKR”. As of
Desember 2025, Perseroan memiliki total aset sebesar December 31, 2025, the Company recorded total assets of
Rp. 49,2 triliun. Rp. 49.2 Trillion.
Segmen bisnis real estat Perseroan terus mengalami The Company’s real estate segment continues to experience
perkembangan yang pesat, yang ditunjukkan melalui strong growth, as reflected in its ongoing development of
pengembangan kawasan yang kontinu, hunian residensial, integrated townships, residential projects, commercial
properti komersial, light industrial properties dan produk- properties, light industrial estates, and mixed-use
produk pembangunan properti terintegrasi. Perseroan developments. LPKR remains committed to delivering the best
berkomitmen untuk memberikan hasil terbaik di setiap results across all business lines. This commitment is reflected,
lini bisnis. Komitmen ini diterjemahkan salah satunya among others, in the Company’s collaboration with leading
ke dalam upaya Perseroan menjalin kerja sama dengan engineering consultants, both domestic and international. As
konsultan teknik terbaik, baik dari dalam negeri maupun of 2025, the Company had a total landbank of 1,321 hectares
mancanegara. Per tahun 2025, Perseroan memiliki area ready for development, strategically located across Indonesia,
pengembangan di beberapa wilayah di Indonesia, dengan with the largest areas situated in Karawaci, Cikarang, and
total landbank seluas 1.321 ha yang siap dikembangkan. Tanjung Bunga.
Area landbank ini tersebar di berbagai daerah di Indonesia,
dengan area terbesar terletak di Karawaci, Cikarang dan
Tanjung Bunga.
Selain bisnis real estat, Perseroan juga menjalankan bisnis In addition to real estate, the Company’s lifestyle segment
di segmen gaya hidup yang mencakup model usaha retail encompasses retail and hospitality businesses. As of December
dan perhotelan. Per 31 Desember 2025, Perseroan telah 31, 2025, the Company operated 59 retail malls and 10
memenuhi kebutuhan retail dan akomodasi perhotelan hotels under the Aryaduta brand, catering to the growing
melalui 59 mal dan 10 hotel yang dikelola dengan nama demand for retail and accommodation services. Meanwhile,
Aryaduta. Adapun segmen layanan kesehatan Perseroan the healthcare segment is operated through the Company’s
dijalankan oleh entitas asosiasi Perseroan, yaitu Siloam associate entity, Siloam Hospitals, which manages one of
Hospitals yang mengoperasikan salah satu jaringan Indonesia’s largest and most reputable hospital networks,
rumah sakit terkemuka dan terbesar di Indonesia dengan comprising 41 hospitals and 73 clinics nationwide.
41 rumah sakit dan 73 klinik yang tersebar di Indonesia.
Layanan yang berkualitas dan infrastruktur terbaik With best-in-class services and infrastructure, the Company
di kelasnya menjadi fondasi bagi Perseroan untuk continues to strengthen its position as a trusted property
berkembang sebagai perusahaan properti dan layanan and healthcare company, serving millions of customers and
kesehatan terpercaya bagi jutaan pelanggan dan para stakeholders across Indonesia.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekam Jejak Tahun 2025
2025 Milestones
Februari Maret
• PT Lippo Malls Indonesia memperkenalkan Lippo Mall Nusantara • LippoLand meluncurkan Funtastic Four Collection sebagai bagian
(LMN) sebagai transformasi dari Plaza Semanggi. dari Park Serpong Home Series.
• LippoLand meluncurkan koleksi produk terbaru Blackslate @ • Mal Lippo Cikarang resmi mengusung nama baru yaitu Lippo Mall
Waterfront Cove di Cikarang dan produk K-Livin Collection di Cikarang. Pergantian ini merupakan bagian dari strategi rebranding
Karawang. untuk memperkuat identitas Lippo Malls.
• Park Serpong meraih penghargaan Most Innovative Mortgage
Housing Project Medium Scale dalam ajang BTN Housingpreneur -
BTN Awards 2025 yang digelar oleh BTN.
February March
• PT Lippo Malls Indonesia introduced Lippo Mall Nusantara (LMN) as the • LippoLand launched the Funtastic Four Collection as part of the Park
transformation of Plaza Semanggi. Serpong Home Series.
• LippoLand launched the latest product collection, Blackslate @ Waterfront • Mal Lippo Cikarang has officially adopted a new name, Lippo Mall
Cove in Cikarang and K-Livin Collection in Karawang. Cikarang. This change is part of a rebranding strategy to strengthen the
• Park Serpong received awards as the Most Innovative Mortgage Housing Lippo Malls identity.
Project – Medium Scale award at the BTN Housingpreneur – BTN Awards
2025, organized by BTN
April Mei
• LippoLand menghadirkan produk terbaru Ruko The Hive @ Metro • LippoLand resmi memperkenalkan produk hunian terbarunya THE
Patio, sebuah kawasan komersial terbaru di Tanjung Bunga, ALUXÉ HOMES di Makassar.
Makassar.
• LippoLand meluncurkan The Belmont Homes @ Madiun Golf di
Karawaci.
• Siloam Hospitals Meraih 5 Penghargaan di Healthcare Asia Awards
2025.
April May
• LippoLand introduced its latest product, The Hive Shophouses @ Metro • LippoLand officially introduced its latest residential product, THE ALUXÉ
Patio, a new commercial area in Tanjung Bunga, Makassar. HOMES in Makassar.
• LippoLand launches The Belmont Homes @ Madiun Golf in Karawaci.
• Siloam Hospitals received five awards at Healthcare Asia Awards 2025
10 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Peristiwa Penting 2025
2025 Highlighted Events
Juni Juli
• LippoLand memperkenalkan 5 produk terbaru di Customer • GMTD Meraih Penghargaan di Bisnis Indonesia Award dalam
Xperience Center (CXC) Park Serpong yaitu TreeTops Livin, GoldTops kategori Pengelola dan Pengembang Real Estat
Livin, Gold Livin, Quartz Livin, Bronze Livin. • LippoLand menghadirkan tipe hunian yang terbaru, yakni XYZ Livin
• LippoLand menghadirkan layanan shuttle bus AO Shuttle di kawasan tipe X5 dan X7 di Makassar.
Park Serpong.
June July
• LippoLand unveiled five new products at the Customer Xperience Center • GMTD received an award at the Bisnis Indonesia Award in the Real Estate
(CXC) Park Serpong: TreeTops Livin, GoldTops Livin, Gold Livin, Quartz Manager and Developer category.
Livin, and Bronze Livin. • LippoLand introduced its latest residential types, XYZ Livin type X5 and
• LippoLand introduces AO Shuttle bus service in the Park Serpong area. X7 in Makassar.
Agustus
• LippoLand meraih dua penghargaan bergengsi di Hubexo Asia Awards 2025 untuk kategori “Top 10 Developers” dan “Elite Awards”.
• LippoLand memperkenalkan Botanica Village Manado.
• Perseroan Melakukan Program Renovasi 1.500 Rumah Desa dimulai dari Kampung Wisata Topeng, Kota Malang, Jawa Timur, sebagai bagian dari
kontribusi nyata dunia usaha mendukung program Pemerintah Indonesia dalam pembangunan 3 juta rumah per tahun.
• LippoLand resmi meluncurkan The Rising Dragon Collection di Makassar.
August
• LippoLand received two prestigious awards at the Hubexo Asia Awards 2025 in the “Top 10 Developers” and “Elite Awards” categories
• LippoLand introduced Botanica Village Manado.
• The company implemented a program to renovate 1,500 village homes, starting in Kampung Wisata Topeng, Malang City, East Java, as part of the private sector’s
tangible contribution to supporting the Government’s program to build 3 million homes per year.
• LippoLand officially launched The Rising Dragon Collection in Makassar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
September Oktober
• Perseroan meraih penghargaan Top 50 Middle Capitalization Public • Park Serpong Raih Penghargaan Project of The Year dan Best of The
Listed Company pada ajang The 16th Indonesian Institute for Best Zillenial Housing dalam ajang Golden Property Awards (GPA)
Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & 2025: The Legacy
Award 2025. • LippoLand meluncurkan inovasi hunian terbarunya di kawasan The
• LippoLand menghadirkan sekolah berkualitas, Lentera National – Park Patio melalui proyek Cendana Grand Suites di Cikarang.
Serpong. • Siloam Hospitals resmi memperkenalkan logo barunya.
• LippoLand menyelenggarakan Grand Launching Park Serpong Tahap 5: • LippoLand resmi meluncurkan The Rising Dragon Collection di
Hi Five Collection di Customer Xperience Center (CXC) Park Serpong. Makassar.
• Siloam Hospitals meraih penghargaan World’s Most Trustworthy • LippoLand menghadirkan Hunian Mewah Terbaru di Jantung Lippo
Companies 2025 berdasarkan penetapan Newsweek yang Cikarang Cosmopolis dalam dua tipe utama yaitu Lakefront Homes
berkolaborasi dengan firma riset internasional Statista. Collection – Alegra 8LF dan Lakeside Homes Collection – Alegra 7.
• Perseroan berhasil masuk ke dalam daftar Fortune Indonesia 100 di
tahun 2025, khususnya Fortune 100 Sektor Property and Real Estate.
September October
• The Company received the Top 50 Middle Capitalization Public Listed • Park Serpong received the Project of the Year and Best of the Best Zillennial
Company award at The 16th Indonesian Institute for Corporate Housing awards at the Golden Property Awards (GPA) 2025: The Legacy.
Directorship (IICD) Corporate Governance Conference & Award 2025. • LippoLand launched its latest residential innovation in The Patio area
• LippoLand introduces a quality educational institution, Lentera National – through the Cendana Grand Suites project in Cikarang.
Park Serpong. • Siloam Hospitals officially introduced its new logo.
• LippoLand held the Grand Launching of Park Serpong Phase 5: Hi Five • LippoLand officially launched the The Rising Dragon Collection in Makassar.
Collection at the Customer Xperience Center (CXC) Park Serpong. • LippoLand Cikarang introduced its latest luxury residences in the heart
• Siloam Hospitals was recognized as one of the World’s Most Trustworthy of Lippo Cikarang Cosmopolis, offering two main types: Lakefront Homes
Companies 2025, as determined by Newsweek in collaboration with the Collection – Alegra 8LF and Lakeside Homes Collection – Alegra 7.
international research firm Statista.
• The Company was successfully included in the Fortune Indonesia 100 list
for 2025, specifically in the Fortune 100 Property and Real Estate Sector.
November
• LippoLand Menggelar Exclusive Contractor & Supplier Gathering di Aryaduta Menteng, yang dihadiri lebih dari 500 kontraktor, pemasok, maupun mitra
strategis.
• Perseroan Raih Top SDGs Award 2025. Penghargaan prestisius ini berdasarkan penilaian terhadap SDGs Innitiative, SDGs Implementation, dan CSR/
TJSL Funds.
• TMD Lippo Village Ditetapkan Sebagai Unit Reaksi Cepat (URC) Untuk Wilayah Kelapa Dua, Curug dan Legok, Tangerang.
November
• LippoLand held an Exclusive Contractor & Supplier Gathering at Aryaduta Menteng, attended by more than 500 contractors, suppliers, and strategic
partners.
• The Company receive the Top SDGs Award 2025. This prestigious award was based on evaluations of SDGs initiatives, SDGs implementation, and CSR/
TJSL fund utilization.
• TMD Lippo Village was designated as a Quick Response Unit (URC) for the Kelapa Dua, Curug, and Legok areas in Tangerang.
12 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Desember
• LippoLand resmi meluncurkan proyek Hunian Warisan Bangsa di Purwakarta.
• LippoLand menyelenggarakan Lippo Land Executive Leadership Offsite di Aryaduta Bandung pada 4 – 5 Desember 2025, yang dihadiri oleh 60
pemimpin (CEO, M-1, M-2) LippoLand.
• LippoLand menggelar Annual Gathering 2025 dengan live broadcast dari CXC Park Serpong, CXC Lippo Cikarang Cosmopolis, Madrid Hall
Akkarena, dan CXC Semarang pada Rabu, 10 Desember 2025. Gathering ini dihadiri lebih dari 1.000 partisipan.
• GMTD dinobatkan sebagai Pembayar Pajak Terbesar dan Wajib Pajak PBB-P2 yang Patuh dan Taat dalam ajang Tax
Award 2025 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota Makassar melalui Badan Pendapatan Daerah (Bapenda).
December
• LippoLand officially launched the Hunian Warisan Bangsa residential project in Purwakarta.
• LippoLand held the LippoLand Executive leadership Offsite at Aryaduta Bandung on 4–5 December 2025, attended by 60 LippoLand leaders (CEO, M-1,
and M-2 levels).
• LippoLand organized the Annual Gathering 2025 with live broadcasts from CXC Park Serpong, CXC Lippo Cikarang Cosmopolis, Madrid Hall Akkarena, and
CXC Semarang on Wednesday, 10 December 2025. The gathering was attended by more than 1,000 participants
• GMTD was recognized as the Largest Taxpayer and a Compliant and Law-Abiding PBB-P2 Taxpayer at the Tax Award 2025, organized by the Makassar City
Government through the Regional Revenue Agency (Bapenda).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Banda Aceh
Plaza Aceh
Medan Balikpapan
Siloam Hospitals Balikpapan (SHBP)
• Siloam Hospitals Medan (SHMD)
• Plaza Medan Fair
• S
un Plaza
• Lippo Plaza Medan
• Grand Palladium Medan
Banjarmasin
• ryaduta Medan
A
Siloam Hospitals Banjarmasin (SHBJ)
Pekanbaru
Aryaduta Pekanbaru Palangkaraya
• Siloam Hospitals Palangkaraya (SHPR)
• Mega Town Square Palangkaraya
Jambi
• Siloam Hospitals Jambi (SHJB)
• Lippo Plaza Jambi
Bangka
• Siloam Hospitals Palembang (SHPL)
Siloam Hospitals Bangka
• Palembang Square
• Palembang Square Extension
Belitung (SHBB) Kalimantan
• Palembang Icon Sumatra
• Aryaduta Palembang Pekalongan
Palembang Plaza
Pekalongan
• Siloam Hospitals Lubuk Linggau (SHLL) Kudus
• Lippo Plaza Lubuk Linggau Karawang Kudus
Extension Mall Surabaya
Lubuk Linggau • Rolling Hills
• City of Tomorrow Surabaya
• San Diego Hills
• Siloam Hospitals Surabaya (SHSB)
Memorial Park
Purwakarta Madiun
• Memorial Park Plaza Madiun (Retail Spaces)
• Siloam Hospitals
Purwakarta (SHPW)
Gresik
Plaza Gresik
Jawa
Siloam Hospitals Cirebon (SHC)
Cirebon
• Bandung Indah Plaza
• Istana Plaza
• Aryaduta Bandung • Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) Lippo Plaza Batu N
• Lippo Plaza Jogja
Bandung Batu
Yogyakarta
Lippo Plaza Sidoarjo
Kota Mandiri | Township Sidoarjo
Siloam Hospitals Semarang (SHSR)
Lippo Village Lippo Cikarang Tanjung Bunga Semarang • Siloam Hospitals
Jember (SHJR)
Landbank Landbank Landbank
• Lippo Plaza Jember
356 ha 461 ha 340 ha
Kediri Town Square Jember
Rumah Tinggal Rumah Tinggal Rumah Tinggal
Kediri
14,765 21,967 9,093 • BIMC Kuta
Residential Houses Residential Houses Residential Houses • BIMC Nusa Dua
• Siloam Hospitals
Kondominium Kondominium Kondominium Denpasar (SHDP)
5,781 5,487 - • Lippo Mall Kuta
• Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon (RSU SW) • Lippo Plaza Sunset
Condominium Condominium Condominium • Malang Town Square • Aryaduta Bali
Ruko Ruko Ruko Malang Bali
1,430 1,449 558
Shophouses Shophouses Shophouses Siloam Hospitals Mataram
Populasi Populasi Populasi (SHMT)
69,447 77,943 26,430 Mataram
Population Population Population
14 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Ambon
Siloam Hospitals Ambon (SHAB)
Manado
• Holland Village Manado
• Siloam Hospitals Manado (SHMN)
• Siloam Hospitals Paal Dua Manado (SHPD)
• Lippo Plaza Manado
• Aryaduta Manado
Sulawesi
Kendari
Lippo Plaza Kendari
Maluku
Bau-Bau
• Siloam Hospitals Buton (SHBN)
• Lippo Plaza Buton
• Tanjung Bunga
• Siloam Hospitals Makassar (SHMK)
• GTC Makassar
• Aryaduta Makassar
Makassar
Labuan bajo
Siloam Hospitals Labuan Bajo (SHLB)
Mal | Malls Rumah Sakit | Hospitals
41 Rumah Sakit dan
NTT Total Mal Dikelola
NTB 59 73 Klinik
Total Managed Malls
41 Hospitals and 73 Clinics
16
Provinsi
Provinces
Kupang Lokasi 4.329 Dokter
• Siloam Hospitals Kupang (SHKP) Location 4,329 Doctors
36
• Lippo Plaza Kupang
kota
cities
10.000 perawat, petugas
kesehatan, dan petugas
3
GFA termasuk parkir (m2) administrasi
juta
GFA including parking (sqm) 10,000 nurses, medical
million
personnel and administration
staff
2,5+
NLA (m2)
juta
NLA (sqm)
million
Pengunjung per tahun 194 juta
Annual visitors million
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
16 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Wilayah Operasional Jabodetabek
Jabodetabek Operational Area
Jakarta Barat dan Tangerang Jakarta Selatan
West Jakarta and Tangerang South Jakarta
• St. Moritz Penthouses & Residences • MRCCC Siloam Semanggi
• Lippo Mall Puri • Lippo Mall Nusantara
• M
etropolis Town Square • udirman Tower Condominium
S
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • S
enayan Park
• L
ippo Village Township • The Nine Residence
• Benton Junction • Siloam Hospitals Mampang
• illennium Village
M • emang Village
K
• Rumah Sakit Umum Siloam • Lippo Mall Kemang
Lippo Village (RSUS) • Siloam Hospitals TB Simatupang
• Siloam Hospitals Kelapa Dua • Siloam Hospitals Cinere
• Aryaduta Hotel & Country Club • S
iloam Hospitals Asri
• axxbox Lippo Village
M • axxbox Cinere
M
• endana Homes
C • Aryaduta Suite Semanggi
• itywalk Elvee
C
• Imperial Klub Golf
• E
mbarcadero Bintaro
• R
oyal Serpong Village
• Mall WTC Matahari
• Mall of Serang
Jakarta Timur Sekitar Jakarta
East Jakarta Surrounding Jakarta
• Lippo Plaza Kramat Jati • Depok Town Square
• Tamini Square • Depok Park View
• Cibubur Junction • ark View Apartements
P
• Bellanova Country Mall
• Lippo Plaza Ekalokasari Bogor
Jakarta Utara • Lippo Plaza Kebun Raya Bogor
North Jakarta • Siloam Hospitals Bogor
Pluit Village • uncak Resort
P
• L
ippo Cikarang Township
• O
range County
Jakarta Pusat • District One Meikarta
Central Jakarta • Siloam Hospitals Lippo Cikarang
• Lippo Cikarang Mall
• Gajah Mada Plaza
• Cikarang CityWalk
• Sudirman Tower Office
• Maxxbox Orange County
• olland Village Jakarta
H
• T
rivium Terrace
• S
iloam Hospitals Agora
• San Diego Hills Memorial Park
• A
ryaduta Hotel Jakarta
• Grand Mall Bekasi
• Blu Plaza Bekasi
• Siloam Hospitals Sentosa Bekasi
• Siloam Hospital Bekasi Sepanjang Jaya (SHBS)
• Siloam Hospital Bekasi Timur
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Rp Rp
49,247 1,368 41
miliar | billion miliar | billion
Total Aset EBITDA Rumah Sakit
Total Assests EBITDA Hospitals
Rp
18,196 4,1 X
1,321 ha
miliar | billion
Total Liabilitas Rasio Lancar Landbank
Total Liabilities Current Ratio Landbank
Rp
31,051 10 %
59
miliar | billion
Rasio Laba Usaha
Total Ekuitas terhadap Pendapatan Mal
Total Equity Operating Profit Margin Malls
Rp
9,033 0,2 X
1,764
miliar | billion orang | people
Rasio Utang Bersih
Pendapatan terhadap Ekuitas Karyawan
Revenue Net Debt to Equity Employees
18 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik menggunakan notasi dalam bahasa Inggris.
All numbers in tables, graphs, and infographics use English notations.
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
(In billion Rupiah except stated otherwise) 2025 2024 2023 2022 2021
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit orLoss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
9.033 11.505 16.840 14.809 16.530
Revenues
Laba Bruto
3.173 4.951 7.366 6.284 5.941
Gross Profit
EBITDA 1.368 2.525 4.054 3.273 3.916
Laba Usaha
901 1.768 2.827 1.981 1.722
Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
470 18.746 50 (2.692) (1.603)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
103 (19) 604 365 (20)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
573 18.727 654 (2.327) (1.623)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 104 18.798 581 (2,912) (1.835)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(8) 18.792 (14) (3,282) (1,788)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
112 6 595 370 (47)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
6,62 264 0,71 (38) (23)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar (Lembar) ,898,0,369 918, 70,89
70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369 70.898.018.369
Number of Outstanding Shares (Shares) 369 8,018,369
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Modal Kerja Bersih
22.239 23.413 19.893 19.818 21.769
Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi
11.028 10.950 748 1.207 2.275
Investment in Associates
Aset Lancar
29.476 34.521 29.817 29.144 31.375
Current Assets
Aset Tidak Lancar
19.771 19.263 19.754 20.727 20.706
Non-current Assets
Jumlah Aset
49.247 53.784 49.571 49.871 52.081
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
7.237 11.108 9.924 9.326 9.606
Current Liabilities
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
(In billion Rupiah except stated otherwise) 2025 2024 2023 2022 2021
Liabilitas Jangka Panjang
10.959 11.729 20.040 21.405 19.989
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
18.196 22.837 29.964 30.731 29.595
Total Liabilities
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
30.128 29.869 15.315 15.323 18.752
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
923 1.079 4.292 3.817 3.734
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
31.051 30.947 19.606 19.140 22.486
Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tingkat Pengembalian Aset (%)
1 35 1 (5) (3)
Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas
2 61 3 (12) (7)
Return on Equity (%)
Rasio Lancar
4 3 3 3 3
Current Ratio (x)
Utang terhadap Jumlah Aset (x)
0,2 0,2 0,4 0,4 0,4
Debt to Assets (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bruto) (x)
0,3 0,3 1,0 1,1 0,9
Debt to Equity (Gross) (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bersih) (x)
0,2 0,2 0,9 1,0 0,7
Debt to Equity (Net) (x)
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan (%)
35 43 44 42 36
Gross Profit Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan (%)
15 22 24 22 24
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan (%)
10 15 17 13 10
Operating Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
5 163 0,3 (18) (10)
Net Profit Margin (%)
Rasio Harga terhadap Laba (x)
15,4 0,4 137 (2) (6)
Price Earnings Ratio (x)
Harga Saham (Rp)
102 102 97 79 141
Share Price (Rp)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
7,232 7,232 6,877 5,600 9,997
Market Capital (Rp in billion)
20 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Grafik Ikhtisar Keuangan (Rp miliar)
Financial Highlights Graph (Rp Billion)
Pendapatan Laba Bruto
Revenues Gross Profit
16.530 14.809 16.990 11.505 9.033 7.511
5.941 6.284 4.951 3.173
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
EBITDA Laba Tahun Berjalan
EBITDA Profit for the Year
3.916 4.199
3.273 2.525
1.368 1.722 1.981 2.972 1.768 901
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets 53.784
Total Liabilities Total Equity
52.081
49.871
49.571
49.247
30.947 31.051
30.731
29.595 29.964
22.837 19.606
18.196 22.486 19.140
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Stock Performance
Harga Harga Harga
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Perdagangan
Periode Beredar Perdagangan
Market Highest Lowest Closing Trading Value
Period Outstanding Trading Volume
Capitalization (Rp) Price Price Price (Rp)
Shares (unit) (unit)
(Rp) (Rp) (Rp)
Kinerja Saham 2025
2025 Stock Performance
Triwulan I 70.898.018.369 5.600.943.451.151 105 77 79 1.534.229.200 142.873.196.800
Quarter I
Triwulan II 70.898.018.369 5.813.637.506.258 94 79 82 1.234.768.800 83.072.294.100
Quarter II
Triwulan III 70.898.018.369 7.231.597.873.638 133 82 102 1.418.834.000 88.288.268.000
Quarter III
Triwulan IV 70.898.018.369 5.884.535.524.627 104 85 83 5.767.517.400 615.369.720.000
Quarter IV
Kinerja Saham 2024
2024 Stock Performance
Triwulan I 70.898.018.369 4.821.065.249.092 97 89 68 597.822.600 48.960.175.400
Quarter I
Triwulan II 70.898.018.369 4.041.187.047.033 97 85 57 1.241.126.100 91.622.757.500
Quarter II
Triwulan III 70.898.018.369 7.160.699.855.26 116 101 101 2.173.142.900 143.848.509.800
Quarter III
Triwulan IV 70.898.018.369 7.231.597.873.638 145 128 102 1.424.669.500 103.113.528.300
Quarter IV
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Stock Price Movement 2025
1.400.000.000 140
1.200.000.000 120
1.000.000.000 100
83
800.000.000 80
600.000.000 60
400.000.000 40
200.000.000 20
- -
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Price
22 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Halt
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian/ Throughout 2025, there was no trading halt or
suspensi perdagangan saham Perseroan. suspension of the Company’s shares.
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Saldo Saldo Akhir
Akhir 31 Kupon 31 Desember
Tanggal Desember per 2025
Keterangan Jatuh Tempo Aktivitas Tahun 2025
Penerbitan 2024 Tahun Balance as of
Description Due Date Activities in 2025
Issued Date Balance as Coupon December 31,
of December p.a. 2025
31, 2024 (USD)
22 Januari Obligasi Pada tanggal 22 Januari 2025,
2020 Theta Capital 31 Oktober 2025 Perusahaan, melalui Theta Capital Pte.
5.654.000 8,125% Ltd., entitas anak, melakukan pelunasan -
22 January, Theta Capital October 31, 2025
2020 Senior Notes obligasi senior yang jatuh tempo
pada 2025 (”Obligasi 2025”) senilai
USD63,661,000.
18 Februari Obligasi On January 22, 2025, the Company,
2020 Theta Capital 31 Oktober 2025 through Theta Capital Pte. Ltd., a
58.007.000 8,125% subsidiary,repaid its senior notes maturing -
18 February Theta Capital October 31, 2025
2020 Senior Notes in 2025 (the “2025 Notes”) in the amount
of USD 63,661,000.
Obligasi Perseroan diterbitkan oleh anak perusahaan The above bond information is issued by Theta Capital Ltd,
yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan, yaitu Theta a wholly owned subsidiary of the Company.
Capital Ltd.
Peristiwa Penting 2025
2025 Highlighted Events
Perseroan memperkenalkan Lippo Mall Nusantara The Company introduces Lippo Mall Nusantara (LMN)
(LMN) sebagai bagian dari misi Perseroan untuk as part of the Company’s mission to revitalize mall
merevitalisasi aset mal dan mentransformasi Plaza assets and transform Plaza Semanggi.
Semanggi.
Peluncuran proyek Hunian Warisan Bangsa (HWB) The launch of the Hunian Warisan Bangsa (HWB)
oleh LippoLand menjadi tonggak sejarah baru bagi project by LippoLand serves as a new milestone for the
Perseroan, terutama sebagai upaya Perseroan Company, and reflects its commitment to providing
menyediakan hunian modern yang terjangkau bagi affordable modern housing for the community.
masyarakat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan
Awards
Februari Maret
February March
Park Serpong meraih penghargaan Most Siloam Ambulance Call Center (SACC) adalah
Innovative Mortgage Housing Project Medium layanan medis darurat yang beroperasi
Scale dalam ajang BTN Housingpreneur - BTN di bawah Grup RS Siloam. SACC berhasil
Awards 2025 yang digelar oleh BTN. menjadi layanan pre-hospital pertama di
Indonesia yang dianugerahi EMS Angels
Award.
Park Serpong achieved the Most Innovative Siloam Ambulance Call Center (SACC) is an
Medium-Scale Mortgage Housing Project award emergency medical service operating under the
at the BTN Housingpreneur - BTN Awards 2025 Siloam Hospitals Group. SACC became the first
held by BTN. pre-hospital service in Indonesia to receive the
EMS Angels Award.
April Juli
April July
MRCCC Siloam Hospitals memenangkan GMTD Raih Penghargaan di Bisnis Indonesia
Specialty Hospital of the Year berkat Award GMTD berhasil meraih penghargaan
terobosan dalam layanan kanker, dengan prestisius dalam kategori Pengelola dan
teknologi canggih dan pendekatan Pengembang Real Estat.
multidisiplin, inovasi layanan: Service Delivery
Innovation untuk sistem digital rawat jalan GMTD Secures Award at the Bisnis Indonesia
yang memangkas waktu tunggu pasien secara Awards. GMTD secures a prestigious award
signifikan, dan Clinical Service Initiative untuk in the Real Estate Manager and Developer
pengembangan rumah sakit siaga stroke yang category.
telah melayani ribuan pasien dengan sistem
penanganan terpadu.
MRCCC Siloam Hospitals obtained Specialty
Hospital of the Year for its breakthroughs in
cancer care, featuring advanced technology and
a multidisciplinary approach. Service Delivery
Innovation, a digital outpatient system that
significantly reduces patient waiting times, and the
Clinical Service Initiative, for the development of
a stroke-ready hospital that has served thousands
of patients with an integrated care system.
24 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Agustus September
August September
LippoLand Raih Dua Penghargaan • Perseroan meraih penghargaan
Bergengsi di Hubexo Asia Awards Top 50 Middle Capitalization
2025 untuk kategori “Top 10 Public Listed Company pada ajang
Developers” dan “Elite Awards” The 16th Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD)
LippoLand Receives Two Corporate Governance Conference
Prestigious Awards at the Hubexo & Award 2025.
Asia Awards 2025 in the “Top 10 • Siloam Hospitals meraih
Developers” and “Elite Awards” penghargaan World’s Most
categories. Trustworthy Companies 2025
berdasarkan penetapan Newsweek
yang berkolaborasi dengan firma
riset internasional Statista.
• Perseroan berhasil masuk ke dalam
daftar Fortune Indonesia 100 di
tahun 2025, khususnya Fortune 100
Sektor Property and Real Estate
• The Company earned the Top
50 Middle Capitalization Public
Listed Company award at the 16th
Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) Corporate
Governance Conference & Award
2025.
• Siloam Hospitals received the
World’s Most Trustworthy
Companies 2025 award, as
determined by Newsweek in
collaboration with international
research firm Statista.
• The Company successfully entered
the Fortune Indonesia 100 list in
2025, specifically in the Fortune 100
Property and Real Estate Sector.
Oktober November Desember
October November December
Park Serpong Raih Penghargaan Perseroan Raih Top SDGs Award GMTD dinobatkan sebagai Pembayar
Project of The Year dan Best 2025. Penghargaan prestisius Pajak Terbesar dan Wajib Pajak PBB-P2
of The Best Zillenial Housing ini berdasarkan penilaian yang Patuh dan Taat dalam ajang Tax
dalam ajang Golden Property terhadap SDGs Innitiative, SDGs Award 2025 yang diselenggarakan oleh
Awards (GPA) 2025: The Legacy. Implementation, dan CSR/TJSL Pemerintah Kota Makassar melalui Badan
Funds Pendapatan Daerah (Bapenda).
Park Serpong Obtains Project of the The Company Receives Top SDGs GMTD was named the Largest Taxpayer
Year and Best of the Best Zillennial Award 2025. This prestigious award is and Compliant and Obedient PBB-P2
Housing Awards at the Golden given based on an assessment of SDGs Taxpayer at the 2025 Tax Awards held by
Property Awards (GPA) 2025: The Initiative, SDGs Implementation, and the Makassar City Government through the
Legacy. CSR/TJSL Funds. Regional Revenue Agency (Bapenda).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
02 Laporan Manajemen
Management Report
26 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Prof. Dr. Ir. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan kami untuk On behalf of the Board of Commissioners, we hereby present
menyampaikan laporan pengawasan, evaluasi, our report on the oversight, evaluation, and supervisory
dan supervisi atas kinerja PT Lippo Karawaci Tbk review of the performance of PT Lippo Karawaci Tbk (“the
(“Perseroan”) dan anak perusahaannya selama tahun Company”) and its subsidiaries throughout the fiscal year
buku 2025. Laporan ini disusun berdasarkan mandat 2025. This report is prepared in accordance with the mandate
Dewan Komisaris untuk mengawasi penerapan strategi, of the Board of Commissioners to monitor the implementation
tata kelola, dan manajemen risiko oleh Direksi, sekaligus of strategy, governance, and risk management by the Board
memastikan kepentingan jangka panjang para pemegang of Directors, while safeguarding the long-term interests of
saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Kondisi Makro Ekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Context
Pada tahun 2025, kondisi global secara umum mengalami The year 2025 unfolded in a global environment marked by
moderasi dan transisi. Pertumbuhan ekonomi global moderation and transition. Global economic growth slowed
melambat dibandingkan pada saat pemulihan pasca compared to the post-pandemic rebound, reflecting tighter
pandemi. Hal ini tidak terlepas dari konidisi keuangan financial conditions, geopolitical uncertainty, and uneven
yang mengalami pengetatan, ketidakpastian ekonomi, recovery across regions. Based on estimates published by
dan pemulihan yang tidak merata di sejumlah wilayah. multilateral institutions, such as the International Monetary
Berdasarkan proyeksi dari lembaga multilateral, seperti Fund (IMF) and the World Bank, global GDP growth was
International Monetary Fund (IMF) dan Bank Dunia, estimated at approximately 3%, with advanced economies
pertumbuhan PDB global berada di kisaran 3%. Hal ini experiencing softer expansion, while emerging markets,
ditandai dengan pertumbuhan yang moderat di kawasan including Indonesia, continued to demonstrate relative
negara maju dan pasar berkembang, seperti Indonesia, resilience.
yang terus menunjukkan ketahanan yang relatif.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Badan Pusat Statistik (BPS) memperkirakan pertumbuhan Statistics Indonesia (BPS) forecasted the domestic GDP in
PDB domestik pada tahun 2025 berada di kisaran 5%, 2025 to be at approximately 5%, supported by moderate
didukung oleh pertumbuhan konsumsi rumah tangga growth in household consumption, public infrastructure
yang moderat, belanja infrastruktur pemerintah, serta spending, and improving investment sentiment toward the
membaiknya sentimen investasi menjelang paruh kedua second half of the year. Inflation remained broadly manageable
tahun 2025. Inflasi secara umum tetap terkendali dalam within the national target range, although purchasing power
kisaran target nasional, meskipun tekanan terhadap pressures were evident, particularly among middle-to-lower
daya beli masih terlihat, khususnya pada segmen income segments. The transition to new national leadership
masyarakat berpendapatan menengah ke bawah. Transisi in 2025 also contributed to a cautious business climate,
kepemimpinan nasional yang baru pada tahun 2025 turut characterized by delayed decision-making and a general “wait
memengaruhi iklim usaha yang cenderung berhati-hati, and see” stance across several industries.
yang ditandai dengan tertundanya sejumlah pengambilan
keputusan serta sikap “wait and see” di berbagai sektor
industri.
Berdasarkan kondisi tersebut, sektor properti di Indonesia Against this backdrop, the Indonesian property sector
mengalami periode konsolidasi, dengan peralihan experienced a period of consolidation, with demand
permintaan menuju segmen hunian terjangkau dan pasar shifting toward affordable and mass-market housing. The
massal. Sektor gaya hidup dan ritel menghadapi sejumlah lifestyle and retail sectors faced selective pressure from
tekanan akibat melemahnya belanja diskresioner, weaker discretionary spending, while healthcare services
sementara layanan kesehatan mengalami penyesuaian encountered structural adjustments following post-pandemic
struktural seiring dengan normalisasi pascapandemi normalization and tighter reimbursement regimes. The Board
serta pengetatan skema klaim biaya. Dewan Komisaris of Commissioners views these conditions as transitional
memandang kondisi ini sebagai fase transisi, bukan rather than structural, setting the stage for recovery as policy
perubahan struktural, yang berpotensi membuka ruang clarity and financing support improve.
pemulihan seiring meningkatnya kejelasan kebijakan
serta dukungan pembiayaan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2025 Assessment of Board of Directors’ Performance in
2025
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners acknowledges that 2025
tahun yang penuh tantangan sekaligus menjadi periode was a challenging and formative year for the Company.
penting bagi Perseroan. Manajemen beroperasi di tengah Management operated in an environment of softer macro
momentum makroekonomi yang lebih moderat, daya beli momentum, constrained consumer purchasing power,
konsumen yang terbatas, serta meningkatnya kehati- and heightened prudence across financial markets. In this
hatian di pasar keuangan. Di tengah kondisi tersebut, context, the Board closely monitored management’s decision
Dewan Komisaris secara cermat memantau keputusan to prioritize resilience, discipline, and sustainability over
manajemen untuk memprioritaskan ketahanan, disiplin, aggressive expansion.
dan keberlanjutan dibandingkan dengan ekspansi yang
agresif.
Alih-alih mengejar pertumbuhan berbasis volume, Direksi Rather than pursuing volume-driven growth, the Board
berfokus pada segmen permintaan inti, penempatan of Directors focused on core demand segments, realistic
posisi produk yang realistis, serta penguatan fundamental product positioning, and the strengthening of operational
operasional. Dari perspektif pengawasan, Dewan fundamentals. From a supervisory standpoint, the Board
Komisaris menilai bahwa pendekatan ini tepat dan selaras of Commissioners considers this approach appropriate and
dengan upaya penciptaan nilai jangka panjang. Oleh aligned with long-term value creation. The year under review
karena itu, kami menilai bahwa tahun buku 2025 bersifat is therefore assessed as a foundational and transitional
28 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
transisional, di mana penyesuaian strategis dilakukan year, during which strategic recalibration was undertaken to
untuk menempatkan Perseroan agar dapat menjalankan position the Company for stronger execution and monetization
eksekusi yang lebih akurat dan monetisasi yang maksimal from 2026 onward.
mulai tahun 2026 dan seterusnya.
Penilaian terhadap Segmen Pengembangan Assessment of the Property Development Segment
Properti
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners closely
cermat menelaah kinerja serta arah strategis segmen reviewed the performance and strategic direction of the
pengembangan properti di bawah Lippo Karawaci dan property development segment under Lippo Karawaci and
LippoLand. Secara umum, permintaan pasar mengalami LippoLand. Overall market demand softened during the year;
pelemahan selama tahun berjalan; namun demikian, however, the middle-to-lower income segments demonstrated
segmen masyarakat berpendapatan menengah ke bawah relative resilience, supported by structural housing demand,
menunjukkan ketahanan yang relatif baik, didukung particularly in the Jabodetabek area.
oleh kebutuhan perumahan yang bersifat struktural,
khususnya di wilayah Jabodetabek.
Dewan Komisaris menilai dengan baik langkah The Board of Comissioners notes positively management’s
manajemen dalam mentransformasi LippoLand menjadi deliberate transformation of LippoLand into a full-pyramid
pengembang dengan portofolio yang mencakup seluruh developer. This included maintaining a presence in the middle–
spektrum pasar (full-pyramid developer). Hal ini dilakukan upper and upper segments while significantly expanding
dengan tetap mempertahankan segmen menengah offerings in the Rp300–700 million segment, which emerged
atas dan atas, sekaligus secara signifikan memperluas as the most resilient and best-performing category. The
penawaran pada kisaran harga Rp300–700 juta, yang strategic entry into sub-Rp300 million housing, including
terbukti menjadi kategori paling resilien dan berkinerja breakthrough products priced below prevailing Housing
terbaik. Sejumlah langkah strategis untuk memasuki Financing Liquidity Facility (FLPP) benchmarks, reflects a
segmen hunian di bawah Rp300 juta di antaranya melalui pragmatic response to purchasing power realities.
produk inovatif dengan harga di bawah batas acuan
FLPP (Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan). Hal
ini mencerminkan respons yang pragmatis terhadap
dinamika daya beli masyarakat.
Dari perspektif tata kelola dan manajemen risiko, From a governance and risk management perspective, the
Dewan Komisaris mengapresiasi penerapan kerangka Board of Commissioners commends the continued application
Feasibility Study yang ketat dalam setiap peluncuran dan of a rigorous Feasibility Study framework governing all project
pelaksanaan proyek. Model pengembangan hibrida, yang launches and executions. The hybrid development model,
mengombinasikan landbank milik sendiri dengan kerja combining owned landbanks and joint operations with
sama operasi bersama pemilik lahan pihak ketiga, turut third-party landowners, has reduced capital intensity while
menurunkan intensitas penggunaan modal sekaligus preserving execution flexibility. During 2025, 27 project
menjaga fleksibilitas eksekusi. Sepanjang tahun 2025, launches were executed across the portfolio, with certain
Perseroan meluncurkan 27 proyek di seluruh portofolio, timing adjustments of one to two quarters deemed reasonable
dengan penyesuaian waktu peluncuran selama satu under prevailing market conditions.
hingga dua kuartal pada beberapa proyek yang dinilai
wajar dengan mempertimbangkan kondisi pasar yang
berlaku.
Dewan Komisaris juga memahami penjelasan manajemen The Board of Commisioners further acknowledges
terkait pendapatan, dimana kinerja keuangan tahun 2025 management’s explanation regarding revenue recognition,
sebagian besar mencerminkan penjualan pemasaran yang whereby the 2025 financial results largely reflected marketing
telah dibukukan pada tahun sebelumnya, sesuai dengan sales secured in the prior year, in accordance with applicable
standar akuntansi yang berlaku. Percepatan konstruksi accounting standards. Construction acceleration and on-time
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
serta serah terima unit tepat waktu, bahkan lebih awal or ahead-of-schedule handovers were prioritized to maintain
dari bahkan lebih awal dari jadwal yang ditentukan, buyer confidence and cash flow discipline.
menjadi prioritas untuk menjaga kepercayaan pembeli
sekaligus mendukung disiplin arus kas.
Penilaian terhadap Segmen Layanan Assessment of the Healthcare Segment
Kesehatan
Dewan Komisaris memahami bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners recognizes that 2025 presented
menghadirkan berbagai tantangan operasional bagi operational challenges for the healthcare segment. Tighter
segmen layanan kesehatan. Kebijakan klaim biaya yang BPJS and corporate insurance reimbursement policies,
lebih ketat dari BPJS dan perusahaan asuransi korporasi, combined with post-pandemic normalization, resulted in
disertai dengan proses normalisasi pascapandemi, more complex approval processes and moderated revenue
menyebabkan proses persetujuan yang lebih kompleks realization.
serta realisasi pendapatan yang lebih moderat.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa tahun 2025 The Board of Commisioners further acknowledges 2025
menjadi tonggak penting dalam pengembangan teknologi as a milestone year in technology and clinical capability
dan kapabilitas klinis. Implementasi Next Generation development. The implementation of Next Generation Siloam,
Siloam, penerapan sistem bedah robotik, serta adopsi the deployment of robotic surgery systems, and the early
awal dokumentasi medis yang didukung oleh kecerdasan adoption of AI-supported medical documentation represent
artifisial (AI/Artificial Intelligence) merupakan investasi strategic investments in service quality and long-term
strategis untuk meningkatkan kualitas layanan sekaligus competitiveness.
memperkuat daya saing jangka panjang.
Disiplin dalam ekspansi tetap terjaga, dengan penambahan Expansion discipline remained intact, with a controlled
rumah sakit secara terukur yang difokuskan pada addition of hospitals focused on premium healthcare demand.
permintaan layanan kesehatan premium. Dari perspektif From a supervisory standpoint, this measured approach
pengawasan, pendekatan yang terukur ini dinilai tepat appropriately balances growth ambition with financial
dalam menyeimbangkan ambisi pertumbuhan dengan prudence.
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan.
Tata Kelola Perusahaan, Keberlanjutan, dan Corporate Governance, Sustainability, and Risk
Pengawasan Risiko Oversight
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris terus Throughout 2025, the Board of Commissioners continued to
menjalankan tanggung jawab tata kelola melalui discharge its governance responsibilities through regular joint
penyelenggaraan rapat gabungan secara berkala dengan meetings with the Board of Directors and active engagement
Direksi serta keterlibatan aktif dengan komite-komite with supporting committees. The Board of Commisioners
pendukung. Dewan Komisaris memantau penerapan monitored the implementation of integrity-based
proses rekrutmen berbasis integritas, penilaian kinerja recruitment, cross-functional performance assessments, and
lintas fungsi, serta mekanisme pelaporan pelanggaran whistleblowing mechanisms to mitigate governance risks.
(whistleblowing) sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko
tata kelola.
Kami juga berupaya untuk mengintegrasikan aspek Sustainability considerations were embedded at the planning
keberlanjutan dalam tahap perencanaan maupun and execution level, including water management, runoff
pelaksanaan kegiatan usaha, termasuk dalam pengelolaan control, and responsible land use. The Board of Commisioners
air, pengendalian limpasan (runoff), serta pemanfaatan supports management’s pragmatic evaluation of renewable
lahan secara bertanggung jawab. Dewan Komisaris energy adoption, ensuring that environmental benefits
mendukung pendekatan manajemen yang pragmatis are balanced with economic feasibility and infrastructure
dalam mengevaluasi penerapan energi terbarukan, readiness.
30 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dengan memastikan bahwa manfaat lingkungan tetap
diimbangi dengan kelayakan ekonomi serta kesiapan
infrastruktur pendukung.
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and Nomination and Remuneration
terus memberikan dukungan yang efektif kepada Dewan Committee continued to provide effective support to
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, the Board of Commissioners to conduct its supervisory
khususnya terkait pelaporan keuangan, manajemen risiko, function, specifically in relation to financially reporting, risk
kepatuhan, serta kinerja para eksekutif. management, compliance, and executive performance.
Memberikan Nilai Tambah bagi Para Delivering Added Value for Stakeholders
Pemangku Kepentingan
Dewan Komisaris menegaskan bahwa penciptaan nilai The Board of Commissioners affirms that long-term value
jangka panjang tetap menjadi tujuan utama strategi creation remains the central objective of the Company’s
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, komitmen tersebut strategy. In 2025, this commitment was reflected not in short-
tercermin bukan melalui ekspansi volume jangka pendek, term volume expansion, but in disciplined execution, portfolio
melainkan melalui disiplin dalam eksekusi, optimalisasi optimization, and investments in quality, technology, and
portofolio, serta investasi pada kualitas, teknologi, dan experience across all business segments.
pengalaman di seluruh segmen usaha.
Dewan Komisaris mendorong manajemen untuk terus The Board of Commissioners expects management to
memperkuat fondasi Perseroan dengan menyelaraskan continue strengthening the Company’s foundation by aligning
produk dengan kebutuhan pasar, meningkatkan products with real demand, enhancing asset productivity,
produktivitas aset, serta mengintegrasikan prinsip- and embedding ESG principles into core decision-making.
prinsip ESG ke dalam pengambilan keputusan inti. Melalui These efforts are essential to delivering sustainable returns to
upaya ini, Perseroan diharapkan dapat menghadirkan shareholders, providing value to customers, and contributing
imbal hasil yang berkelanjutan bagi para pemegang saham, positively to the broader community.
memberikan nilai bagi pelanggan, serta berkontribusi
secara positif terhadap masyarakat secara umum.
Prospek ke Depan dan Arah Strategis Tahun Forward Outlook and Strategic Orientation for 2026
2026
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menilai bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners assesses that
Perseroan berada pada tahap awal pemulihan siklus usaha, the Company is positioned at the early stage of a cyclical
yang didukung oleh semakin jelasnya arah kebijakan, recovery, supported by improving policy clarity, stabilizing
stabilisasi suku bunga, serta pemulihan bertahap daya beli interest rates, and gradual recovery in household purchasing
rumah tangga. Meskipun pertumbuhan ekonomi global power. While global economic growth is expected to remain
diperkirakan tetap moderat, Indonesia diproyeksikan moderate, Indonesia is projected to sustain growth at
mampu mempertahankan pertumbuhan di kisaran 5%, approximately 5%, underpinned by domestic consumption,
yang ditopang oleh konsumsi domestik, keberlanjutan infrastructure continuity, and targeted government incentives
pembangunan infrastruktur, serta insentif pemerintah for strategic sectors, including housing.
yang terarah bagi sektor-sektor strategis, termasuk
sektor perumahan.
Dari perspektif pengawasan, Dewan Komisaris From a supervisory standpoint, the Board of Commissioners
sependapat dengan keputusan manajemen untuk aligns with management’s decision to prioritize the middle-to-
menjadikan segmen pasar menengah ke bawah sebagai lower market segments as the primary growth engine in 2026.
penggerak utama pertumbuhan pada tahun 2026. These segments exhibit stronger structural demand, faster
Segmen ini menunjukkan permintaan struktural yang absorption, and higher resilience across economic cycles.
lebih kuat, tingkat penyerapan yang lebih cepat, serta This strategic orientation also aligns with the Company’s
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ketahanan yang lebih tinggi di sepanjang siklus ekonomi. landbank characteristics, execution capabilities, and financing
Arah strategis ini juga sejalan dengan karakteristik structures.
landbank Perseroan, kapabilitas eksekusi, serta struktur
pembiayaan yang dimiliki.
Sejumlah faktor eksternal yang diperkirakan akan Key external enablers expected to support sectoral recovery
mendukung pemulihan sektor pada tahun 2026 antara in 2026 include the continuation of property-related tax
lain kelanjutan insentif perpajakan terkait properti, incentives, accommodative mortgage interest rate policies,
kebijakan suku bunga kredit pemilikan rumah (KPR) and broader access to housing finance schemes, including
yang akomodatif, serta perluasan akses terhadap initiatives targeting informal-sector buyers. The Board of
skema pembiayaan perumahan, termasuk inisiatif yang Commisioners views these measures as critical demand
menyasar pembeli dari sektor informal. Dewan Komisaris stabilizers, particularly given that a significant portion of
memandang berbagai kebijakan tersebut sebagai faktor homebuyers rely on mortgage financing.
penting dalam menjaga stabilitas permintaan, mengingat
sebagian besar pembeli rumah masih bergantung pada
pembiayaan melalui KPR.
Pada segmen pengembangan properti, Dewan Komisaris In the property development segment, the Board of
akan terus mencermati disiplin eksekusi manajemen, Commisioners will closely oversee management’s execution
khususnya dalam menyeimbangkan volume peluncuran discipline, particularly in balancing launch volumes with
proyek dengan progres konstruksi, realisasi arus kas, construction progress, cash flow realization, and inventory risk.
serta pengelolaan risiko persediaan. Perseroan juga Emphasis will remain on feasibility-driven project selection,
akan tetap berfokus pada pemilihan proyek berbasis disciplined capital deployment, and timely handovers. The
studi kelayakan, penempatan modal yang disiplin, serta Board of Commisioners expects monetization of marketing
penyelesaian proyek dan serah terima unit secara tepat sales secured in 2025 to increasingly materialize in 2026
waktu. Dewan Komisaris mengharapkan agar monetisasi financial results—provided that execution remains on track.
dari pendapatan prapenjualan yang diperoleh pada tahun
2025 dapat terealisasi dalam kinerja keuangan tahun
2026, dengan catatan bahwa eksekusi berjalan sesuai
rencana.
Untuk segmen gaya hidup dan perhotelan, fokus For the lifestyle and hospitality segment, the Board of
pengawasan Dewan Komisaris pada tahun 2026 Commisioners’ supervisory focus in 2026 will center on
akan diarahkan pada peningkatan produktivitas aset, asset productivity, return on capital, and relevance to
optimalisasi imbal hasil atas modal, serta relevansi evolving consumer behavior. Asset Enhancement Initiatives
terhadap perubahan perilaku konsumen. Inisiatif are expected to remain in the primary value-creation lever,
peningkatan kualitas aset diharapkan tetap menjadi supported by curated tenant mixes, experience-led concepts,
penggerak utama penciptaan nilai, didukung oleh kurasi and integrated ecosystem development. Expansion will
komposisi penyewa, konsep berbasis pengalaman, serta continue to be selective and contingent upon clear commercial
pengembangan ekosistem yang terintegrasi. Ekspansi justification.
akan tetap dilakukan secara selektif dan berdasarkan
pertimbangan komersial yang jelas.
Di seluruh segmen usaha, Dewan Komisaris akan terus Across all segments, the Board of Commissioners will maintain
memberikan perhatian yang tinggi terhadap manajemen heightened attention to risk management, liquidity, and
risiko, likuiditas, serta ketahanan neraca Perseroan, balance sheet resilience, particularly in the context of global
terutama dalam menghadapi ketidakpastian global dan uncertainty and capital market volatility. Management is
volatilitas pasar modal. Manajemen diharapkan tetap expected to remain vigilant in managing funding structures,
waspada dalam mengelola struktur pendanaan, eksposur interest rate exposure, and covenant compliance.
terhadap suku bunga, serta kepatuhan terhadap berbagai
32 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
ketentuan perjanjian pembiayaan (covenant).
Komitmen terhadap Keunggulan Tata Kelola Commitment to Governance Excellence
Ke depan, Dewan Komisaris menegaskan kembali Looking forward, the Board of Commissioners reaffirms its
komitmennya untuk menjunjung tinggi standar tertinggi commitment to upholding the highest standards of Good
Good Corporate Governance. Pada tahun 2026, fungsi Corporate Governance. Oversight in 2026 will continue
pengawasan akan terus menekankan transparansi, to emphasize transparency, accountability, and ethical
akuntabilitas, serta perilaku etis di seluruh jenjang conduct across all levels of the organization. The Board of
organisasi. Dewan Komisaris akan memperkuat peran Commisioners will strengthen its supervisory role through
pengawasannya melalui evaluasi yang terstruktur, structured evaluations, active committee engagement, and
keterlibatan aktif dengan komite-komite pendukung, ongoing dialogue with the Board of Directors.
serta dialog yang berkelanjutan dengan Direksi.
Dewan Komisaris juga mengharapkan manajemen The Board of Commisioners expects management to further
untuk semakin mengintegrasikan aspek tata kelola dan embed governance and compliance considerations into
kepatuhan ke dalam pengambilan keputusan strategis, strategic decision-making, particularly as the Company
khususnya seiring dengan upaya Perseroan memperluas scales its operations and expands access to broader customer
skala operasional dan menjangkau segmen pelanggan segments. Whistleblowing mechanisms, internal controls,
yang lebih luas. Mekanisme pelaporan pelanggaran and risk management frameworks will remain key pillars of
(whistleblowing), pengendalian internal, serta kerangka governance assurance.
manajemen risiko akan tetap menjadi pilar utama
dalam memastikan efektivitas penerapan tata kelola
perusahaan.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners extends its sincere
kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan appreciation to shareholders for their continued trust and
dukungan yang terus diberikan. Kami juga mengapresiasi support. We also acknowledge the leadership of the Board of
kepemimpinan Direksi serta dedikasi manajemen dan Directors and the dedication of management and employees
seluruh karyawan di lingkungan Grup. Inisiatif kolektif across the Group, whose collective efforts enabled the
setiap pihak membantu Perseroan melewati tahun Company to navigate a challenging and transitional year with
yang penuh tantangan dan masa transisi ini dengan resilience and discipline.
ketangguhan dan disiplin.
Dewan Komisaris tetap meyakini bahwa dengan fondasi The Board of Commissioners remains confident that, with
yang kokoh yang telah dibangun sepanjang tahun 2025 a solid foundation established in 2025 and disciplined
serta disiplin eksekusi yang berlanjut memasuki tahun execution moving into 2026, the Company is well positioned
2026, Perseroan berada pada posisi yang baik untuk to pursue sustainable growth and deliver long-term value for
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Anangga W Roosdiono Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen Presiden Komisaris (Independen) Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner (Independent) Independent Commissioner
34 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
George Raymond Zage III Kin Chan Anand Kumar Ketut Budi Wijaya
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
The Board Of Directors’ Report
36 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil melalui berbagai In 2025, the Company navigated the global operating
kondisi global dengan kehati-hatian dan keyakinan. Di environment with both caution and conviction, as slower
tengah arus modal yang melambat, belanja konsumen yang capital flows, subdued consumer spending, and heightened
melemah, serta ketegangan geopolitik yang meningkat geopolitical tensions continued to weigh on market sentiment.
terus membebani sentimen pasar. Sebagai penopang In Indonesia, purchasing power remained under pressure —
konsumsi domestik, daya beli masyarakat Indonesia masih particularly among the middle and lower-middle segments
berada dalam tekanan, khususnya di segmen menengah that form the core of domestic consumption. Rather than
dan menengah ke bawah. Untuk merespon kondisi pursuing growth broadly, we focused on capturing real
tersebut, alih-alih melakukan perluasan pertumbuhan demand, matching our products and price points to actual
secara masif, kami berfokus pada upaya mengoptimalkan purchasing power. This discipline enabled us to maintain our
permintaan riil serta menyelaraskan produk dan rentang steady momentum throughout 2025, and we enter 2026 on a
harga produk terhadap daya beli masyarakat saat ini. stronger footing.
Langkah ini membantu kami untuk menjaga momentum
selama tahun 2025, dan mempersiapkan diri untuk
menyambut tahun 2026 yang lebih baik.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Memberikan Hasil di Tengah Kondisi Penuh Delivering Results in a Challenging Environment
Tantangan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja financial The Company delivered resilient financial and operational
dan operasional yang cukup baik, terlepas dari hambatan performance in 2025, despite the persistent economic
ekonomi yang terus-menerus. Grup mencatatkan headwinds. The Group recorded consolidated revenue of
pendapatan konsolidasi sebesar Rp9,03 triliun, EBITDA Rp9.03 trillion and EBITDA of Rp1.37 trillion. Underlying
sebesar Rp1,37 triliun serta NPAT underlying yang NPAT grew by 57% YoY to Rp630 billion, underscoring
tumbuh sebesar 57% YoY menjadi Rp603 miliar. stronger profitability and operational execution. We ended the
Perolehan ini menunjukan profitabilitas yang lebih kuat year with a sound liquidity position of Rp1.96 trillion in cash,
dan eksekusi operasional yang optimal. Kami menutup and with all interest-bearing liabilities now denominated in
tahun dengan likuiditas di posisi yang cukup baik, yaitu Indonesian Rupiah, we have eliminated foreign exchange risk
Rp1,96 triliun dalam bentuk kas, dan seluruh liabilitas in our debt portfolio.
berbunga kini dinyatakan dalam Rupiah Indonesia. Kami
juga telah menghapus risiko mata uang asing di portofolio
utang Perseroan.
Segmen Real Estat Perseroan membukukan peningkatan Our Real Estate segment recorded a 52% YoY increase in
pendapatan sebesar 52% YoY menjadi Rp7,67 triliun, yang revenue to Rp7.67 trillion, in large part due to deferred revenue
sebagian besar disebabkan oleh pengakuan pendapatan recognition from strong sales achieved in preceding years as
yang ditangguhkan dari penjualan yang kuat pada tahun- well as timely handovers of residential and commercial units.
tahun sebelumnya serta serah terima unit hunian dan LippoLand achieved marketing sales of Rp5.32 trillion, driven
komersial yang tepat waktu. Sementara itu, LippoLand by sustained demand from first-time homebuyers and end-
mencatatkan pendapatan prapenjualan sebesar Rp5,32 users in the Rp300–700 million price range. We conducted 27
triliun, yang didorong oleh permintaan yang konsisten product launches across Park Serpong, Lippo Karawaci, Lippo
dari segmen pembeli rumah pertama dan end-user Cikarang, and Gowa Makassar, reinforcing our strong position
dengan rentang harga mulai dari Rp300-Rp700 juta. in the landed housing market for both the mass-market and
Kami juga melakukan 27 peluncuran produk di berbagai mid-income segments. Park Serpong has emerged as our
kawasan hunian, seperti Park Serpong, Lippo Karawaci, primary growth engine, with over 12,000 homes sold thus
Lippo Cikarang, dan Gowa Makassar. Peluncuran ini far. Since its launch, Park Serpong has earned a wide range
semakin memperkuat posisi kami di segmen rumah of accolades, most recently at the Golden Property Awards
tapak baik untuk pasar massal dan menengah. Park 2025 for “Innovative Housing Project of the Year” and “Best
Serpong masih menjadi penggerak pertumbuhan utama, of the Best Zillennial Housing”. As one of Indonesia’s leading
dengan penjualan 12.000 unit hunian sampai saat ini. property developers, we are committed to addressing the
Sejaak peluncurannya, Park Serpong mendapatkan housing deficit by delivering affordable and accessible homes
berbagai penghargaan, seperti yang terbaru Golden that meet the modern day needs of the Indonesian household.
Property Awards 2025 for “Innovative Housing Project
of the Year” dan “Best of the Best Zillennial Housing”.
Sebagai perusahaan pengembang properti terdepan di
Indonesia, kami berkomitmen untuk menjawab tantangan
defisit perumahan dengan menawarkan produk hunian
yang terjangkau dan mudah diakses, serta memenuhi
kebutuhan harian rumah tangga modern di Indonesia.
Segmen Layanan Kesehatan kami, yang dioperasikan oleh Our Healthcare segment, represented by Siloam Hospitals,
Siloam Hospitals, mencatat pertumbuhan pendapatan recorded revenue growth of 5% to Rp9.66 trillion, with a
sebesar 5% menjadi Rp9,66 triliun, dengan margin healthy EBITDA margin of 27% at Rp2.58 trillion. Average
EBITDA yang sehat sebesar 27% atau Rp2,58 triliun. Rata- Revenue per Occupied Beds (ARPOB) improved, reflecting
rata Pendapatan per Tempat Tidur yang Terisi (ARPOB) stronger revenue intensity due to higher case complexity.
meningkat, yang mencerminkan intensitas pendapatan Management remains focused on consolidating operations,
38 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
yang lebih kuat akibat tingginya tingkat kompleksitas optimizing utilization at high-performing hospitals, and
kasus. Manajemen tetap berfokus pada konsolidasi completing capacity expansions in locations with high
operasi, optimalisasi pemanfaatan di rumah sakit occupancy such as Surabaya and Makassar. To support
berkinerja tinggi, dan penyelesaian perluasan kapasitas high acuity procedures, we are also driving early adoption
di lokasi dengan tingkat hunian tinggi seperti Surabaya of advanced medical equipment in the Indonesia market.
dan Makassar. Untuk mendukung prosedur medis dengan For instance, we successfully deployed Indonesia’s first Da
tingkat keparahan tinggi, kami juga mendorong adopsi Vinci Xi robotic surgery system, as well as other robots for
dini peralatan medis canggih di pasar Indonesia. Sebagai orthopaedic and neurosurgery in our flagship hospitals.
contoh, kami berhasil mengimplementasikan sistem
bedah robotik Da Vinci Xi pertama di Indonesia, serta
robot lain untuk bedah ortopedi dan bedah saraf di rumah
sakit andalan kami.
Segmen Gaya Hidup kami mencatatkan kinerja yang stabil Our Lifestyle segment delivered stable performance at Rp1.37
dengan pendapatan sebesar Rp1,37 triliun, di mana laba trillion in revenue, with gross profit increasing 6% to Rp1.03
kotor meningkat 6% menjadi Rp1,03 triliun dan EBITDA trillion and EBITDA rising 16% YoY to Rp448 billion. Lippo
naik 16% secara tahunan menjadi Rp448 miliar. Tingkat Malls’ portfolio occupancy improved to 84.1%, with average
okupansi portofolio Lippo Malls meningkat menjadi 84,1%, monthly footfall exceeding 11 million visitors. We have made
dengan rata-rata jumlah pengunjung bulanan melebihi good progress on several major asset enhancement initiatives,
11 juta orang. Kami telah membuat perkembangan yang enabling us to maintain our market leadership in today’s
baik untuk beberapa inisiatif peningkatan aset utama, highly competitive retail landscape. The revitalization of
sehingga kami mampu mempertahankan posisi terdepan Plaza Semanggi as Lippo Mall Nusantara is one such success
di tengah lanskap ritel yang sangat kompetitif. Revitalisasi story, blending immersive digital displays with cultural
Plaza Semanggi menjadi Lippo Mall Nusantara merupakan heritage elements such as Indonesia’s first in-mall Museum
salah satu contoh keberhasilan tersebut. Transformasi Perjuangan, and the vibrant Alun Alun Nusantara food
mal ini memadukan tampilan digital yang imersif dengan court hosting over 200 MSME tenants serving cuisines from
elemen warisan budaya seperti Museum Perjuangan all over the archipelago. In the hospitality sector, Aryaduta
pertama di dalam mal di Indonesia, serta food court Alun Hotels faced a difficult season in the first half of 2025 due
Alun Nusantara yang semarak dengan lebih dari 200 to government budget cuts, but managed to recover in the
tenant UMKM yang menyajikan hidangan khas Nusantara second half by focusing on operational excellence, room rate
dari seluruh penjuru Tanah Air. Di sektor perhotelan, optimization, strengthening leisure offerings, and unlocking
Aryaduta Hotels menghadapi tantangan yang cukup sulit new market segments to offset the softer demand from
pada paruh pertama tahun 2025 akibat pemotongan government-related MICE activities.
anggaran pemerintah. Meski begitu, segmen perhotelan
berhasil pulih pada paruh kedua dengan berfokus
pada keunggulan operasional, optimalisasi tarif kamar,
penguatan penawaran rekreasi, serta membuka segmen
pasar baru untuk mengimbangi melemahnya permintaan
dari kegiatan MICE yang terkait dengan pemerintah.
Pertumbuhan Berkelanjutan Melalui Inovasi Sustainable Growth through Innovation and
dan Disiplin Operasional Operational Discipline
Dengan perkembangan ini, prioritas kami untuk tahun Building on this progress, our priorities for 2026 are clear.
2026 semakin jelas. Pengelolaan modal yang cermat, Prudent capital management, operational discipline, and
disiplin operasional, dan inovasi produk akan menjadi product innovation will be top-of-mind as we pursue growth
fokus utama kami saat kami mengejar pertumbuhan in a measured and responsible manner.
secara terukur dan bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di sektor properti, kami memprioritaskan pelaksanaan In real estate, we are prioritizing disciplined execution — cost
yang disiplin — pengendalian biaya, jadwal proyek, control, project timelines, and construction quality — while
dan kualitas konstruksi — sambil mendiversifikasi diversifying our product range and geographic reach within
jajaran produk dan jangkauan geografis kami di segmen resilient demand segments. Our ready-to-launch pipeline
permintaan yang kuat. Portofolio proyek siap luncur positions us well to convert marketing sales into revenue.
Perseroan memungkinkan kami untuk mengonversi Importantly, we are broadening our price spectrum in both
penjualan pemasaran menjadi pendapatan. Penting untuk directions: upward with more premium offerings above the
dicatat, kami memperluas spektrum harga ke dua arah: ke Rp 2 billion mark, and downward through Hunian Warisan
atas dengan penawaran premium di atas Rp 2 miliar, dan Bangsa in Purwakarta, where homes for working families start
ke bawah melalui Hunian Warisan Bangsa di Purwakarta from as low as Rp 100 million. This deliberate widening of our
yang ditawarkan untuk keluarga pekerja dengan harga addressable market ensures we can capture demand across
mulai dari Rp100 juta. Perluasan pasar yang terarah income segments, while every development remains grounded
ini membantu kami menjangkau permintaan di seluruh in the same commitment to creating liveable communities
segmen pendapatan, Meski begitu, kami senantiasa that improve quality of life.
memasttikan bahwa setiap pengembangan produk tetap
berlandaskan komitmen yang sama untuk menciptakan
hunian yang layak huni yang meningkatkan kualitas hidup.
Di bidang layanan kesehatan, kami terus In healthcare, we continue to advance the “Next Gen Siloam”
mengimplementasikan roadmap “Next Gen Siloam” roadmap — strengthening our network of hospitals by
dengan memperkuat jaringan rumah sakit melalui berbagi sharing clinical expertise, operational resources, and referral
keahlian klinis, sumber daya operasional, dan jalur pathways to improve patient outcomes and drive margin
rujukan untuk meningkatkan hasil perawatan pasien serta expansion. Capital expenditure will be allocated toward
mendorong pertumbuhan margin. Belanja modal akan selective investments in scaling diagnostics and enhancing
dialokasikan untuk investasi selektif dalam memperluas service complexity and technological capabilities, including
layanan diagnostik serta meningkatkan kompleksitas the expanded deployment of robotic surgery systems and
layanan dan kemampuan teknologi, termasuk perluasan AI-enabled solutions across both clinical and operational
penerapan sistem bedah robotik dan solusi berbasis functions. These initiatives are central to Siloam’s ambition
kecerdasan buatan (AI) di seluruh fungsi klinis dan of establishing itself as a world-class integrated healthcare
operasional. Berbagai inisiatif ini merupakan bagian platform that meets Indonesia’s most pressing healthcare
penting dari semangat Siloam untuk memantapkan diri needs.
sebagai platform layanan kesehatan terintegrasi kelas
dunia yang memenuhi kebutuhan layanan kesehatan yang
paling mendesak di Indonesia.
Dalam bisnis mal dan perhotelan kami, strategi kami In our malls and hospitality businesses, our strategy is focused
berfokus pada peningkatan aset, diferensiasi pengalaman, on asset enhancement, experiential differentiation, and
dan kesigapan dalam menyusun komposisi tenant dan agility in curating tenant mix and customer experience in
pengalaman pelanggan yang selaras dengan preferensi line with fast-evolving consumer preferences. We see pockets
konsumen yang berkembang pesat. Kami melihat peluang of opportunity to revitalize our legacy assets and build more
untuk merevitalisasi aset lama kami dan membangun compelling lifestyle destinations and community-based
destinasi gaya hidup serta konsep berbasis komunitas concepts that outperform traditional formats.
yang lebih menarik yang kinerjanya melampaui format
tradisional.
Ke depan, dua faktor akan menentukan fase pertumbuhan Looking ahead, two capabilities will define our next phase of
kami selanjutnya: teknologi dan sumber daya manusia. growth: technology and talent. We are investing in both —
Untuk itu, kami senantiasa berinvestasi pada keduanya accelerating AI adoption not only to improve productivity but
— mempercepat penerapan kecerdasan buatan (AI)
40 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
tidak hanya untuk meningkatkan produktivitas, to strengthen our offerings and how we serve our customers;
tetapi juga untuk memperkuat kualitas layanan kami as well as building the leadership pipeline needed to sustain a
kepada pelanggan; serta membangun kepemimpinan more complex, more integrated organisation. I am confident
yang diperlukan untuk menopang organisasi yang that the Company is well positioned to navigate today’s
lebih kompleks dan terintegrasi. Saya yakin bahwa uncertain geopolitical environment and sustain its positive
Perseroan berada dalam posisi yang tepat untuk trajectory. Our diversified portfolio provides natural resilience
menghadapi kondisi geopolitik yang tidak pasti saat ini against sector-specific cyclicality, and we will continue to
dan mempertahankan tren positifnya. Portofolio kami deploy capital prudently, strengthen underlying business
yang beragam memberikan ketahanan alami terhadap performance, and embed sustainability into our value creation
siklus sektoral, dan kami akan terus mengalokasikan agenda. We are grateful for the support and trust of all our
modal secara bijaksana, memperkuat kinerja bisnis inti, stakeholders, and we look forward to working together as we
serta mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam agenda chart the next chapter for the Company.
penciptaan nilai Perseroan. Kami berterima kasih atas
dukungan dan kepercayaan dari semua pemangku
kepentingan, dan kami berharap dapat bekerja sama
dalam menata babak baru bagi Perseroan.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
David Iman Santosa Marlo Budiman Dion Leswara
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
42 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Surya Tatang Fendi Santoso Marshal Martinus
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Lippo Karawaci Tbk
Statement of Responsibility Member of The Board of Commissioners
for 2025 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the 2025 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk has
Lippo Karawaci Tbk tahun 2025 telah dimuat secara been presented in their entirety, and that we assume full
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, 15 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Anangga Wardhana Roosdiono DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kin Chan Anand Kumar George Raymond Zage III Ketut Budi Wijaya
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
44 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Pt Lippo Karawaci Tbk
Statement of Responsibility Member of The Board of Directors
for 2025 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the 2025 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk has
Lippo Karawaci Tbk tahun 2025 telah dimuat secara been presented in their entirety, and that we assume full
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, 15 April 2026
Direksi
Board of Directors
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Dion Leswara Surya Tatang
Direktur Direktur
Director Director
Marshal Martinus David Iman Santosa Fendi Santoso
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
03 Profil Perusahaan
Company Profile
46 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Data Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian
Company Name Former Company Names Date of Establishment
PT Tunggal Reksakencana 15 Oktober 1990
PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lippo Village October 15, 1990
Alamat Kantor Kontak Corporate Communications
Office Address Contact P. 62-21 553 5000
F. 62-21 5577 0190
Menara Matahari 22nd Floor Sekretaris Perusahaan e-mail: corpcomm@lippokarawaci.co.id
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Corporate Secretary
Lippo Karawaci Central P. 62-21 2566 9000 Investor Relations
Tangerang District, Banten 15811 F. 62-21 2566 9098 P. 62-21 553 5000
P. +62-212566 9000 e-mail: corsec@lippokarawaci.co.id F. 62-21 5577 0190
F. +62-21 25669098 e-mail: ir@lippokarawaci.co.id
Situs Web Perseroan
Company Website Media Sosial
Social Media
www.lippokarawaci.co.id Youtube: http://bit.ly/Youtube_LPKR
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat, termasuk The Company’s business activities are centered in the real estate sector,
namun tidak terbatas pada real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. encompassing a wide range of activities, including but not limited to, ownership
Kegiatan usaha Perseroan ini mencakup kegiatan pembangunan, pembelian, or leasing of real estate. These activities involve the development, purchase, sale,
penjualan, penyewaan dan pengoperasian real estat seperti tanah, rental, and operation of real estate properties such as land, apartment buildings,
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal, dan bangunan bukan residential buildings, and non-residential buildings. Non-residential properties
tempat tinggal yang meliputi tempat pameran, fasilitas penyimpanan, mall, include exhibition venues, storage facilities, malls, shopping centers, hospitals,
pusat perbelanjaan, rumah sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, hotel, meeting halls, places of worship, hotels, and sports centers. Additionally, the
dan pusat sarana olah raga. Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Company engages in the purchase, sale, rental, and operation of supporting
juga mencakup pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian facilities such as golf courses, clubs, restaurants, entertainment areas, medical
fasilitas penunjang seperti lapangan golf, klub, restoran, tempat hiburan, laboratories, pharmacies, office buildings, funeral activity buildings, parking
laboratorium medik, apotek, gedung perkantoran, pemakaman, pengelola management, and various other supportive facilities. Furthermore, the Company
parkir, dan berbagai penunjang lainnya. Selain itu, Perseroan juga is also engaged in urban development, building construction, accommodation
bergerak dalam bidang pengembangan perkotaan, pengembangan gedung, services, food and beverage provision, professional, scientific, and technical
penyediaan akomodasi, penyediaan makan dan minum; aktivitas profesional, activities, construction, transportation, trading, water management, wastewater
ilmiah dan teknis; konstruksi; pengangkutan; perdagangan; pengelolaan management, waste management and recycling, remediation activities,
air; pengelolaan air limbah; pengelolaan dan daur ulang sampah; aktivitas entertainment and recreation, employment activities, and other supporting
remediasi; aktivitas hiburan dan rekreasi; aktivitas ketenagakerjaan; dan businesses. These activities are conducted either directly or indirectly through
penunjang usaha lainnya yang dilakukan baik langsung maupun tidak capital investments or divestments in other companies. Throughout 2025, the
langsung melalui penanaman (investasi) atau pelepasan (divestasi) modal Company has continued to execute these business activities in accordance with
pada perusahaan lain. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan the Deed of PT Lippo Karawaci Tbk No. 8 (dated June 6, 2022).
kegiatan usaha tersebut di atas, sesuai dengan Akta PT Lippo Karawaci Tbk
No. 8 (tanggal 6 Juni 2022).
Akta Pendirian Diperdagangkan Total Modal Ditempatkan
Deed of Establishment Trade on Total Issued Shares
Akta No. 233 tahun 1990, dibuat di hadapan Bursa Efek Indonesia 70.898.018.369 saham/shares
Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. Indonesia Stock Exchange
Deed No. 233 of 1990, made before Misahardi
Wilamarta, S.H., a Notary in Jakarta. Kode Saham Jumlah Saham Beredar
Stock Code Total Outstanding Shares
LPKR 70.877.317.769 saham/shares
Modal Dasar Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2025) Saham Treasury
Authorized Capital Shares Ownership (as of December 31, 2025) Treasury Stocks
Rp 9.200.000.000.000 PT Inti Anugerah Pratama 20.700.600 saham/shares
25,62%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Sierra Corporation Keanggotaan Asosiasi
Issued and Fully Paid-in Capital 15,88% Association Memberships
PT Primantara Utama Sejahtera
Rp 7.089.801.836.900 10,40% • Real Estate Indonesia (REI)
Other Lippo-related Companies • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nilai Nominal per Saham 3,48% • Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Value per Share Masyarakat* / Public* (KADIN)
Rp100 44,59% • World Economic Forum (WEF)
• Indonesia Corporate Secretary Association
*Termasuk saham yang dimiliki oleh Direksi (0,3%) (ICSA)
Tanggal Pencatatan Saham namun tidak termasuk saham treasuri (0,03%). • Jakarta Property Institute (JPI)
Listing Date *Including shares held by Members of the Board of • Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
28 Juni 1996 Directors (0.3%) but excluding treasury shares (0.03%). (PHRI)
June 28, 1996
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Produk dan Jasa
Industry Overview
Cendana Parc, Lippo Village
Real Estat Real Estate
Perseroan menjalankan kegiatan usaha properti yang The Company engages in property business activities that
mencakup pengembangan kawasan, pengembangan dan include area development, residential property development
penjualan properti residensial, properti komersial, properti and sales, commercial property, light industrial property, and
industri ringan dan proyek properti terpadu. Sebagai bagian integrated property projects. As part of its Large-Scale Integrated
dari portofolio bisnis Large Scale Integrated Development, Development business portfolio, the Company develops inte-
Perseroan mengembangkan proyek properti terpadu di grated property projects in one strategic location that includes
satu lokasi strategis yang di dalamnya mencakup proyek residential, office, mall, hotel, entertainment, education, and
perumahan, perkantoran, mal, hotel, pusat hiburan, pendidikan, health facilities.
serta fasilitas kesehatan.
Sebagai salah satu perusahaan properti terdepan dan As one of the leading and largest property companies in Indonesia,
terbesar di Indonesia, Lippo Karawaci memiliki portofolio Lippo Karawaci has a portfolio consisting of Residential and
yang terdiri dari Residensial dan Pembangunan Perkotaan, Urban Development, Hospitals, Malls, Hotels & Leisure, and Asset
Rumah sakit, Mal, Hotel & Leisure, dan Manajemen Aset Management as the basis for the Company’s future growth. With
sebagai dasar untuk pertumbuhan masa depan Perseroan. nearly three and a half decades of experience in the property
Dengan pengalaman panjang di bisnis properti selama business, the Company is capable of carrying out successful
hampir tiga setengah dekade, Perseroan mampu melakukan planned developments, making it the largest in Indonesia. The
pengembangan secara terencana yang sukses, sehingga Company has been successful in identifying strategic property
menjadi yang terbesar di Indonesia. Perseroan sukses dalam development locations, conducting high-quality planning, and
menetapkan lokasi pengembangan properti yang strategis, ensuring professional timing and execution.
melakukan perencanaan berkualitas tinggi, serta penetapan
waktu dan eksekusi secara profesional.
Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan berfokus In conducting its property business, the Company focuses on
48 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
pada pengembangan kawasan yang sekaligus menjadi bagian developing areas that are also part of its mission to inspire con-
dari upaya menjalankan salah satu Misi Perseroan yaitu sumers, communities, and partners to continue moving towards
menginspirasi konsumen, masyarakat, serta para mitra untuk a sustainable future. To that end, the Company facilitates and
terus bergerak menuju masa depan yang berkelanjutan. meets the needs of a dynamically growing urban market segment.
Untuk itu, Perseroan memfasilitasi dan memenuhi kebutuhan By doing so, the Company strives to realize its commitment by
segmen pasar perkotaan yang terus berkembang secara creating a beautiful and environmentally friendly ecosystem in
dinamis. Dengan berlandaskan hal tersebut, Perseroan the project area. Thus, the Company ensures that it can produce
berupaya mewujudkan komitmennya dengan menciptakan high-quality world-class infrastructure, implement proper water
ekosistem yang asri dan ramah lingkungan di wilayah and waste management systems, design sustainable urban
proyek. Dengan demikian, Perseroan memastikan dapat planning, and provide a convenient transportation system for
menghasilkan infrastruktur kelas dunia yang berkualitas residents.
baik, menerapkan sistem pengelolaan air dan limbah dengan
benar, merancang penataan kota yang berkelanjutan, serta
menyediakan sistem transportasi yang nyaman bagi para
penghuni.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah mengembangkan As of December 31, 2025, the Company has developed and
dan mengelola kawasan properti di Jawa hingga Sulawesi, managed urban property areas mainly in Java and Sulawesi,
khususnya melalui anak perusahaannya, di antaranya particularly through its listed subsidiaries, PT Lippo Cikarang
PT Lippo Cikarang Tbk dan PT Gowa Makassar Tourism Tbk and PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. To
Development Tbk. Hingga saat ini, Perseroan mengelola date, the Company manages three area developments, namely
tiga pengembangan kawasan, yaitu Lippo Village, Lippo Lippo Village, Lippo Cikarang, and Tanjung Bunga. These three
Cikarang, dan Tanjung Bunga. Tiga kota mandiri ini dihuni oleh independent cities are inhabited by approximately 173.820
sekitar 173.820 jiwa dan 45.825 rumah, serta menciptakan people and 45.825 houses, and create employment for more
lapangan kerja bagi lebih dari 811.629 orang. Produk than 811.629 people. The products and/or services offered by
dan/atau layanan yang ditawarkan Perseroan terdiri dari the Company consist of landed houses, multi-story buildings, and
rumah tapak, gedung bertingkat, dan pengelolaan kota. city management. In addition, the Company also has integrated
Selain itu, Perseroan juga memiliki proyek pengembangan development projects, such as Kemang Village, St. Moritz Puri,
terintegrasi, seperti Kemang Village, St. Moritz Puri, dan and Holland Village Manado.
Holland Village Manado.
Sampai saat ini, Perseroan masih memiliki cadangan lahan atau To date, the Company still has a land bank of 1,321 hectares
landbank seluas 1.321 hektar (ha) yang siap dikembangkan, (ha) ready for development, located in Lippo Village (356 ha),
antara lain berlokasi di Lippo Village (356 ha), Lippo Cikarang Lippo Cikarang (461 ha), and Tanjung Bunga (340 ha), as well
(461 ha), dan Tanjung Bunga (340 ha), serta 164 ha landbank as 164 ha of land bank spread across various other locations
lainnya yang tersebar di berbagai lokasi lain di Indonesia. in Indonesia.
Perseroan senantiasa menjalin kerja sama dengan konsultan The Company regularly partners with the most qualified local
teknis lokal dan internasional terbaik dalam mengembangkan and international technical consultants in developing its projects.
proyek. Hal itu bertujuan agar hasil pengembangan dapat This is to ensure that the development results provide long-term
memberikan nilai jangka panjang serta berkelanjutan bagi and sustainable value for shareholders and all stakeholders, in
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan, sejalan accordance with the applicable laws and regulations in Indonesia.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di In general, the Company’s real estate development projects
Indonesia. Secara umum, proyek-proyek pengembangan real target specific segments, including those designed to meet the
estat Perseroan menargetkan segmen tertentu, termasuk needs of customers with varying income levels.
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tingkat
pendapatan yang bervariasi.
Perseroan menawarkan harga yang beragam untuk berbagai The Company offers a range of prices for its various residential
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
macam produk huniannya. Produk hunian tapak (landed products. Landed housing products, such as the Cendana Series
housing), seperti Cendana Series dan Blackslate Series, and Blackslate Series, are offered at prices ranging from Rp900
dengan harga di kisaran Rp900 juta hingga Rp2 miliar. Pada million to Rp2 billion. In the commercial shophouse segment,
segmen rumah toko (commercial shophouse), termasuk The including The Hive Series @ Lippo Cikarang and @Lippo Village,
Hive Series @ Lippo Cikarang dan @Lippo Village, rentang prices range from Rp1.6 billion to Rp1.99 billion. Meanwhile,
harga ditawarkan pada kisaran Rp1,6 miliar hingga Rp1,99 apartment products, such as Newville and URBNx, are sold
miliar. Sementara, produk apartemen, seperti Newville at relatively affordable prices, ranging from Rp276 million to
dan URBNx, ditawarkan pada tingkat harga yang relatif Rp743 million.
terjangkau, yaitu mulai dari Rp276 juta hingga Rp743 juta.
Penjualan rumah tapak, mulai dari Cendana Suites, XYZ Livin Sales of landed houses, starting from Cendana Suites, XYZ
Series dan Blackstar Series, secara konsisten memberikan Livin Series, and Blackstar Series, consistently made the largest
kontribusi terbesar bagi pendapatan Perseroan sepanjang contribution to the Company’s revenue throughout 2025. In
tahun 2025. Selain Park Serpong yang terus menjadi addition to Park Serpong, which remains a major contributor to
kontributor utama bagi Perseroan, peluncuran produk hunian the Company, the launch of affordable housing products, such as
terjangkau, seperti “Livin” series secara konsisten menjadi the “Livin” series, has consistently been the Company’s mainstay
andalan Perseroan dalam menangkap peluang permintaan in capturing demand opportunities from first-time home buyers
dari segmen pembeli rumah pertama dan pasar secara masif. and the mass market. On the other hand, the presence of Park
Di sisi lain, kehadiran Park Serpong Tahap 4 menjadi salah Serpong Phase 4 has been one of the Company’s successes amid
satu keberhasilan Perseroan di tengah momentum penjualan the momentum of continuous sales of other residential products
produk hunian lain yang berkesinambungan seperti Cendana such as Cendana Homes and XYZ Livin.
Homes dan XYZ Livin.
Layanan Kesehatan Healthcare Service
Segmen bisnis kesehatan Perseroan dibangun di atas The Company’s healthcare business segment is built on a
hubungan jangka panjang dengan PT Siloam International long-term relationship with PT Siloam International Hospitals
Hospitals Tbk (SILO). Selama beberapa dekade terakhir, kami Tbk (SILO). Over the past few decades, we have successfully
telah berhasil mengembangkan Siloam menjadi pemimpin developed Siloam into a national leader in healthcare services.
nasional dalam layanan kesehatan.
Sebagai bagian dari penataan strategis (realignment) kami As part of our strategic realignment to focus on core real estate
untuk berfokus pada operasi real estat inti dan memperkuat operations and strengthen our financial position, we have divested
neraca keuangan, kami telah mendivestasi mayoritas porsi the majority of our shareholding in SILO. The Company retains
kepemilikan saham di SILO. Perseroan tetap memegang approximately 29.10% of shares and remains committed as a
sekitar 29,10% saham dan berkomitmen sebagai pemegang strategic shareholder, supporting SILO’s sustainable growth and
saham strategis, mendukung pertumbuhan berkelanjutan excellence in the healthcare sector. The financial performance
dan keunggulan SILO di sektor kesehatan. Kinerja keuangan of this segment is now recorded as income from associated
segmen ini kini dicatat sebagai penghasilan dari entitas entities, rather than being fully consolidated in the Company’s
asosiasi, bukan lagi dikonsolidasi penuh dalam laporan financial statements.
Perseroan.
50 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Gaya Hidup
Lifestyle
Lippo Mall Puri, Jakarta
Mal Malls
Selain segmen real estat dan layanan kesehatan, Perseroan Apart from the real estate and healthcare segment, the Company
juga menjalankan bisnis di segmen gaya hidup. Segmen also operates in the lifestyle segment. This segment is divided
ini terbagi ke dalam dua lini bisnis, yaitu lifestyle malls dan into two business lines, namely lifestyle malls and hospitality.
perhotelan. Adapun semua mal yang dikelola Perseroan All malls managed by the Company incorporate a concept that
mengusung konsep yang memadukan hiburan, belanja, combines entertainment, shopping, and recreation to meet the
dan rekreasi untuk memenuhi selera dan tuntutan gaya ever-changing tastes and lifestyle demands of customers. In
hidup pelanggan yang acapkali berubah. Selain itu, mal ritel addition, the Company’s retail malls also strive to attract cus-
Perseroan juga berupaya untuk menarik perhatian pelanggan tomers by complementing domestic and international tenants.
dengan melengkapi tenant domestik dan internasional.
Perseroan memiliki portofolio ritel yang terdiri dari mal The Company has a retail portfolio consisting of strata-titled malls
strata-title dan mal yang disewakan terletak di lokasi-lokasi and leased malls located in strategic locations in major cities in
strategis di kota-kota besar di Indonesia. Mal-mal ritel Indonesia. These retail malls provide shopping, entertainment,
tersebut menyediakan pusat perbelanjaan, hiburan, makanan and dining centers with various leading tenants such as Matahari
dengan berbagai tenant besar terkemuka seperti Matahari Department Store, Hypermart, Timezone, and Cinepolis.
Department Store, Hypermart, Timezone, dan Cinepolis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengelola 59 mal yang Throughout 2025, the Company managed 59 malls spread
tersebar di 16 provinsi di Indonesia, dengan total jumlah across 16 provinces in Indonesia, with a total annual visitor
pengunjung tahunannya mencapai lebih dari 194+ juta orang. count of more than 194+ million people. Overall, the Company
Secara keseluruhan, Perseroan memiliki total Net Leaseable has a total Net Leaseable Area (NLA) of approximately 2.5+
Area (NLA) sekitar 2,5+ juta meter persegi. million square meters.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hotel Hotel
Hingga tahun 2025, total hotel yang dioperasikan oleh By 2025, the Company operated a total of 10 hotels spread across
Perseroan adalah sebanyak 10 hotel yang tersebar di lokasi- strategic locations in a number of regions in Indonesia under the
lokasi strategis pada sejumlah wilayah Indonesia dengan name Aryaduta, also known as the Aryaduta Hotel brand. The
nama Aryaduta atau dikenal dengan merek Hotel Aryaduta. Company’s hotels provide a range of premium facilities targeting
Hotel-hotel Perseroan menyediakan berbagai fasilitas business travelers and foreign tourists, while simultaneously
premium yang menargetkan para pelaku perjalanan bisnis supporting Indonesia’s goal of becoming a business and tourism
dan wisatawan asing, sekaligus untuk mendukung Indonesia destination. Of the 10 hotels, 4 are owned by the Company, 2 are
untuk menjadi negara tujuan bisnis dan wisata. Dari 10 hotel leased back, and 4 are operated in partnership with third parties.
yang ada, 4 di antaranya dimiliki oleh Perseroan, 2 hotel
lainnya disewakan kembali, dan 4 lainnya dikerjasamakan
dengan pihak ketiga.
Manajemen Aset Asset Management
Real Estate Investment Trust (REIT) bertanggung jawab The Real Estate Investment Trust (REIT) is responsible for man-
sebagai pengelola aset real estat dan layanan terkait milik aging The Company’s real estate assets and related services. The
Perseroan. Pengelolaan investasi yang dilakukan bertujuan investment management aims to generate income and provide
untuk menghasilkan pendapatan dan memberikan nilai added value from the assets under management. The report as of
tambah dari aset yang dikelola. Laporan per 31 Desember December 31, 2025 indicates that the total assets managed by
2025 menunjukkan bahwa total aset yang dikelola REIT REIT amount to SGD1.5 billion. By 2025, the number of proper-
adalah sebesar SGD1,5 miliar. Hingga tahun 2025, jumlah ties managed by LMIR Trust is 29 retail properties in Indonesia.
properti yang dikelola oleh LMIR Trust adalah sebanyak 29
properti ritel di Indonesia.
52 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
• Prof. Ginandjar Kartasasmita (Presiden Komisaris (Independen)/President Commissioner (Independent))
• Anangga W. Roosdiono (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Dr. Kartini Sjahrir (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Kin Chan (Komisaris/Commissioner)
• Anand Kumar (Komisaris/Commissioner)
• George Raymond Zage III (Komisaris/Commissioner)
• Ketut Budi Wijaya (Komisaris/Commissioner)
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
• Anangga W. Roosdiono (Ketua/Chairman) • Anangga W. Roosdiono (Ketua/Chairman)
• Adrian Suherman (Anggota/Member) • Arthur F. Kalesaran (Anggota/Member)
• Denise Jo (Anggota/Member) • Rajiv Krishna (Anggota/Member)
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Ernest Alto
(Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit)
54 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
• Marlo Budiman (Presiden Direktur/President Director)
• Marshal Martinus Tissadharma (Direktur/Director)
• Surya Tatang (Direktur/Director)
• Dion Leswara (Direktur/Director)
• David Iman Santosa (Direktur/Director)
• Fendi Santoso (Direktur/Director)
KOMITE WBS KOMITE ESG
WBS Committee ESG Committee
HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Investor Relations Corporate Secretary
Agus Arismunandar Ratih Safitri
(Kepala Hubungan Investor/Head of Investor Relations) (Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary)
UNIT BISNIS/ANAK PERUSAHAAN
Business Unit/Subsidiary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. Dr. Ir. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
84 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on 24 June 2024
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• Doktor Bidang Goverment dari National Graduate Institute for Policy • Ph.D. in Government from the National Graduate Institute for Policy
Studies (GRIPS) Tahun 2016. Studies (GRIPS) in 2016.
• Doktor HC dalam bidang ekonomi dari Takushoku University, Tokyo, • Honorary Doctorate in Economics from Takushoku University, Tokyo, Japan
Jepang dan Northeastern University, Boston, Amerika Serikat (1995), and Northeastern University, Boston, United States (1995), Tokyo University
Tokyo University for Agriculture and Technology, Tokyo (2005) dan for Agriculture and Technology, Tokyo (2005) and
• Sarjana Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara • Bachelor of Public Administration from College of Public Administration
(STIA) LAN, Jakarta (1980) (STIA) LAN, Jakarta (1980)
• Sarjana Teknik Kimia pada Tokyo University for Agriculture and • Bachelor of Chemical Engineering from Tokyo University for Agriculture
Technology, Tokyo, Jepang (1965) and Technology, Tokyo, Japan (1965)
• ITB, Bandung (1959-1960) • Bandung Institute of Technology, Bandung (1959-1960)
• Tokyo University of Agriculture and Technology, Chemical Engineering • Tokyo University of Agriculture and Technology, Chemical Engineering (1956)
(1956)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Sosial Universitas Pasundan • Lecturer, Doctoral Program in Social Sciences, Pasundan University
(2008-saat ini) (2008–present)
• Anggota Dewan Pertimbangan Presiden RI (2010-2014) • Member of the Presidential Advisory Council of the Republic of Indonesia
• Profesor Institute of Asia Pacific Studies, Graduate School of Asia- (2010-2014)
Pacific Studies, Universitas Waseda, Jepang (2004-2011) • Lecturer, Doctoral Program in Administrative Sciences, Brawijaya University,
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Jakarta Campus (2010)
Kampus jakarta (2010) • Professor, Institute of Asia-Pacific Studies, Graduate School of Asia-Pacific
• Ketua Dewan Perwakilan Daerah RI (2004-2009) Studies, Waseda University, Japan (2004–2011)
• Chairman of the Regional Representative Council of the Republic of
Indonesia (2004-2009)
56 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Menteri Koordinator Bidang Ekonomi, Keuangan, dan Industri Kabinet • Coordinating Minister for Economic, Finance, and Industry of Development
Reformasi Pembangunan (Ekuin) merangkap Kepala Bappenas Kabinet Reform Cabinet (Ekuin) concurrently Head of Bappenas Development
Pembangunan VII (Maret-Mei 1998) Cabinet VII (March-May 1998)
• Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Ketua Bappenas • Minister of State for National Development Planning/Chairman of Bappenas
Kabinet Pembangunan IV (1993-1998) Development Cabinet IV (1993-1998)
• Dosen Senior Program Pasca Sarjana ITB (1995-1998) • Senior Lecturer, Postgraduate Program, Bandung Institute of Technology
• Menteri Pertambangan dan Energi Kabinet Pembangunan V (1988-1993) (1995–1998)
• Ketua BKPM (1985-1988) • Minister of Mining and Energy of Development Cabinet V (1988-1993)
• Chairman of BKPM (1985-1988)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Dewan Kehormatan Palang Merah Indonesia periode (2024-2028) • Chairman of the Honorary Board of the Indonesian Red Cross for the
• Ketua Komite Keberlanjutan (mulai Bulan April 2024) sekaligus menjabat period (2024-2028)
sebagai Komisaris PT Petrosea Tbk (2022-saat ini) • Chairman of the Sustainability Committee (starting April 2024) as well as
• Ketua Dewan Pengawas pada Koperasi Simpan Pinjam Nusantara Pos Commissioner of PT Petrosea Tbk (2022 to present)
(Kopnuspos) (2022-saat ini) • Chairman of the Supervisory Board of Nusantara Pos Savings and Loan
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Manajemen dan Ilmu Sosial Cooperative (Kopnuspos) (2022 to date)
Universitas Pasundan Bandung (2008-saat ini) • Lecturer of Doctoral Program in Management and Social Sciences, Pasundan
• Ketua Perhimpunan Persahabatan Indonesia-Jepang (2006-saat ini) University Bandung (2008 to present)
• Pendiri & Pembina SMA Dwiwarna, Bogor, Jawa Barat (1998-saat ini) • Chairman of the Indonesia-Japan Friendship Association (2006 to date)
• Ketua Dewan Pembina Persaudaraan Bela Diri Shorinji Kempo Indonesia • Founder & Trustee of Dwiwarna High School, Bogor, West Java (1998 to
(Perkemi) (1966-saat ini) present)
• Chairman of the Board of Trustees of the Indonesian Shorinji Kempo Martial
Arts Fraternity (Perkemi) (1966 to present)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
81 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April 2019, dan
diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15
Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on, and reappointed in the Annual
General Meeting of Shareholders on 15 June 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia • Bachelor of Law from the University of Indonesia
• Magister Hukum dari Denver University, AS • Master of Law from the University of Denver, USA
• Doktor dalam Ilmu Hukum dari Universitas Pelita Harapan • Doctorate in Law from Pelita Harapan University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Dosen di Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan (2019–saat Ini) • Lecturer at the Faculty of Law, Pelita Harapan University (2019–present)
• Komisaris Independen PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2013 -2025) • Independent Commissioner of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2013 -2025)
• Dosen di Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung • Lecturer at the School of Business and Management, Bandung Institute of
(2004-saat ini) Technology (2004-present)
• Partner Roosdiono & Partners (1999–saat ini) • Partner at Roosdiono & Partners (1999–present)
• Partner di Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988-1999) • Partner at Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988-1999)
• Partner di Makarim & Taira (1983-1988) • Partner at Makarim & Taira (1983-1988)
• Senior Legal Advisor at PT Mobil Oil Indonesia Inc (1978-1983) • Senior Legal Advisor at PT Mobil Oil Indonesia Inc (1978-1983)
• Senior Executive di PT International Nickel Indonesia (1976-1978) • Senior Executive at PT International Nickel Indonesia (1976-1978)
• Senior Executive di PT Caltex Pacific Indonesia (1967-1975) • Senior Executive at PT Caltex Pacific Indonesia (1967-1975)
58 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of the Company
• Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners • Founder of Roosdiono & Partners Law Firm
• Komisaris Independen PT Sunday Insurance Indonesia d/h PT KSK • Independent Commissioner of PT Sunday Insurance Indonesia (previously)
Insurance Indonesia PT KSK Insurance Indonesia
• Ketua Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) • Chairman of the Indonesian National Board of Arbitration (BANI)
• Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia • Member of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• Wakil Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI) • Deputy Chairman of the Indonesia Sport Arbitration Board (BAKI)
• Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group (APRAG) • Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group (APRAG)
• Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM) • Member of the Capital Market Legal Consultants Association (HKHPM)
• Anggota Pengadilan Arbitrase Olahraga (CAS) • Member of the Court of Arbitration for Sports (CAS)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dr. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia/Indonesian
Usia | Age
75 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April 2019,
dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April 2019, and
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on 15
June 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Antropologi dari Universitas Indonesia , • Bachelor of Anthropology from University of Indonesia,
• Master di bidang Antropologi dari Boston University, Massachusetts, AS. • Master of Anthropology from Boston University, Massachusetts, USA
• Doktor di bidang Antropologi dari Boston University, Massachusetts, AS. • Doctorate of Anthropology from Boston University, Massachusetts, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua Majelis Wali Amanat di Universitas Sumatera Utara sejak • Chairman of Majelis Wali Amanat of Sumatera Utara University since
tahun (2020-2025) (2020-2025)
• Wakil Indonesia di Dewan Penasihat ASEAN Institute for Peace and • Indonesian representative to the Advisory Board of the ASEAN Institute
Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020) for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018–2020).
• Penasihat Senior untuk Masalah Perubahan Iklim pada Kementerian • Senior Advisor for Climate Change Issues to the Indonesian Coordinating
Koordinator bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia Minister for Maritime Affairs and Investment (2015-2019).
(2015-2019) • Ambassador of the Republic of Indonesia to Argentina, Uruguay and
• Duta Besar RI untuk Argentina, Uruguay, dan Paraguay (2010-2014) Paraguay (2010–2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Independent Commissioner and Chairman of Nomination and Remuneration
PT Siloam International Hospitals Tbk Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk
• Duta Besar Republik Indonesia untuk Jepang, merangkap Federasi • Ambassador of the Republic of Indonesia to Japan, with concurrent accred-
Mikronesia itation to the Federated States of Micronesia
60 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Independent Advisor of the Board of Director, PT FWD Insurance • Independent Advisor of the Board of Directors, PT FWD Insurance Indonesia
Indonesia
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kin Chan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Hongkong | Hongkong
Usia | Age
59 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April 2019,
dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April 2019, and
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on 15
June 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• AB degree dari Princeton University • A.B. degree from Princeton University
• Master of Business Administration dari The Wharton School of • Master of Business Administration from The Wharton School of University
University of Pennsylvania, AS of Pennsylvania, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Eksekutif Goldman, Sachs and Co. (1992-1999) • Executive Director at Goldman, Sachs and Co. (1992-1999)
• Chief Executive dan Managing Director di Lazard Asia Limited (2000-2001) • Chief Executive and Managing Director at Lazard Asia Limited (2000-2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Adriatic Sea Management Ltd. • Director of Adriatic Sea Management Ltd.
• Direktur Ali Shan Management Ltd. • Director of Ali Shan Management Ltd.
• Direktur Argyle Street Management Holdings Ltd. • Director of Argyle Street Management Holdings Ltd.
• Direktur Argyle Street Management Ltd. • Director of Argyle Street Management Ltd.
• Direktur Ascend Ventures Ltd. • Director of Ascend Ventures Ltd.
• Direktur ASM Advisors Ltd. • Director of ASM Advisors Ltd.
• Direktur ASM Co-Investment Term Trust I • Director of ASM Co-Investment Term Trust I
• Direktur ASM Connaught House General Partner II Ltd. • Director of ASM Connaught House General Partner II Ltd.
• Direktur ASM Connaught House General Partner III Ltd. • Director of ASM Connaught House General Partner III Ltd.
• Direktur ASM Connaught House General Partner Ltd. • Director of ASM Connaught House General Partner Ltd.
62 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Direktur ASM Term Trust I • Director of ASM Term Trust I
• Direktur CITIC Resources Holdings Ltd. • Director of CITIC Resources Holdings Ltd.
• Direktur DTK Opportunity Fund • Director of DTK Opportunity Fund
• Direktur Killian Court Pte. Ltd. • Director of Killian Court Pte. Ltd.
• Direktur Little Argyll Street Management Ltd. • Director of Little Argyll Street Management Ltd.
• Direktur MACH Australia Holdings Pty Ltd. • Director of MACH Australia Holdings Pty Ltd.
• Direktur MACH Energy Australia Pty Ltd. • Director of MACH Energy Australia Pty Ltd.
• Direktur OUE Ltd. • Director of OUE Ltd.
• Direktur Portland Street Entertainment Ltd. • Director of Portland Street Entertainment Ltd.
• Direktur Robyn Hode Capital Ltd. • Director of Robyn Hode Capital Ltd.
• Direktur Robyn Hode Capital Holding Ltd. • Director of Robyn Hode Capital Holding Ltd.
• Direktur SKK Special Situation Fund • Director of SKK Special Situation Fund
• Direktur TIH Investment Management Pte. Ltd. • Director of TIH Investment Management Pte. Ltd.
• Direktur TIH Ltd. • Director of TIH Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
• Direktur Upkeep Assets Ltd. • Director of Upkeep Assets Ltd.
• Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk • Commissioner PT Lippo Karawaci Tbk
• Direktur ASM Battery Road Fund • Director ASM Battery Road Fund
• Direktur Phoenix Resources Fund • Director Phoenix Resources Fund
• Direktur ASM Connaught House General Partner V Ltd. • Director ASM Connaught House General Partner V Ltd.
• Direktur ASM Connaught House General Partner VI Ltd. • Director ASM Connaught House General Partner VI Ltd.
• Direktur Vasanta Fund VCC • Director Vasanta Fund VCC
• Direktur ASM Fund OFC • Director ASM Fund OFC
• Direktur Phoenix Resources Holdings Ltd. • Director Phoenix Resources Holdings Ltd.
• Direktur Shishen Investment Pte. • Direktur Shishen Investment Pte.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Anand Kumar
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singaporean
Usia | Age
58 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 17 Juli
2020, dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 17 July 2020 and
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on
15 June 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration dari Vanderbilt University, AS • Master of Business Administration from Vanderbilt University, USA
• Bachelor of Commerce dari University of Madras, India • Bachelor of Commerce from University of Madras, India
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for Southeast Asia • Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for Southeast Asia and
and Australia di Standard Chartered Bank (2004-2014) Australia at Standard Chartered Bank (2004-2014)
• Head of M&A and Restructuring di Morgan Stanley (1997-2003) • Head of M&A and Restructuring at Morgan Stanley (1997-2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direksi Mahogany Logistics Services Private Limited • Director of Mahogany Logistics Services Private Limited
• Direksi Healthway Medical Corporation Limited • Director of Healthway Medical Corporation Limited
• Director and Member of remuneration and Nomination Committee of Land • Chairman of the Board, Member of Remuneration Committee of Land Registration
Registration Systemn Inc. System Inc.
• Direksi TVS Supply Chain Solutions Limited • Director TVS Supply Chain Solutions Limited
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota Komite Audit, • Director, Chairman of Nomination and Remuneration Committee, Member of Audit
Cholamandalam Investment & Finance Company Ltd. Committee and Chairman of IT Strategy Committee of Cholamandalam Investment
• Direktur General Master Worldwide Limited & Finance Company Ltd.
• Direktur GW Partners Investments Limited • Director of General Master Worldwide Limited
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota Komite Audit, dan • Director of GW Partners Investments Limited
Anggota Komite Start-up Investment, Tube Investments of India Limited • Director Chairman of Nomination and Remuneration Committee, Member of Audit
• Direktur dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di Maison Grup Corporation. Committee, and Member of Startup Investment Committee, Tube Investments of
India Limited
• Director and Member of Remuneration and Nomination Committee of Maison Group
Corporation
64 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Direktur, Anggota Audit Komite, Ketua Nominasi dan Remunerasi & Anggota • Director, Member of Audit Committee, Member of Nominating Committee, Chairman
Komite Risk & investment di Moya Holdings Asia Ltd. of Remuneration Committee, and Member of Risk and Investment committee of Moya
• Direktur, Ketua Komite Remunerasi, Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Holdings Asia Limited
Nominasi di NSL Ltd. • Director, Chairman of Remuneration Committee, Member of Audit Committee, and
• Direktir UNOAsia Pte. Ltd. Member of Nominating Committee of NSL Ltd.
• Direktur Leafgreen Demeter Holdings Pte. Ltd. • Director UNOAsia Pte. Ltd.
• Direktur Angsana Finance Limited • Director Leafgreen Demeter Holdings Pte. Ltd.
• Direktur Angsana International Limited • Director of Angsana Finance Limited
• Direktur Angsana Singapore Pte. Ltd. • Director of Angsana International Limited
• Direktur Ash Investments Pte. Ltd. • Director of Angsana Singapore Pte. Ltd.
• Direktur ASN Investments Limited • Director of Ash Investments Pte. Ltd.
• Direktur Cranesbill Investments Pte. Ltd. • Director of ASN Investments Limited
• Direktur Falcon Investments Pte. Ltd. • Director of Cranesbill Investments Pte. Ltd.
• Direktur Falcon SG Holding (Philippines) Inc. • Director of Falcon Investments Pte. Ltd.
• Direktur Gateway (Cayman) Limited • Director of Falcon SG Holding (Philippines) Inc.
• Direktur Gateway Capital Partners Limited • Director of Gateway (Cayman) Limited
• Direktur Gateway Fund Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Capital Partners Limited
• Direktur Gateway Fund II Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Fund Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Holdings Limited • Director of Gateway Fund II Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Management Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Holdings Limited
• Direktur Gateway Partners II Limited • Director of Gateway Management Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Partners Limited • Director of Gateway Partners II Limited
• Direktur GW Active Limited • Director of Gateway Partners Limited
• Direktur GW Confectionary Pte. Ltd. • Director of GW Active Limited
• Direktur GW Crown Pte. Ltd. • Director of GW Confectionary Pte. Ltd.
• Direktur GW Forest Pte. Ltd. • Director of GW Crown Pte. Ltd.
• Direktur GW Investments Limited • Director of GW Forest Pte. Ltd.
• Direktur GW Redwood Pte. Ltd. • Director of GW Investments Limited
• Direktur GW Sky Pte. Ltd. • Director of GW Redwood Pte. Ltd.
• Direktur GW Supernova Pte.å. Ltd. • Director of GW Sky Pte. Ltd.
• Direktur GW Three Pte. Ltd. • Director of GW Supernova Pte.å. Ltd.
• Direktur Kings Road Investments Pte. Ltd. • Director of GW Three Pte. Ltd.
• Direktur Mahogany Singapore Company Pte. Ltd. • Director of Kings Road Investments Pte. Ltd.
• Direktur Narra Finance Limited • Director of Mahogany Singapore Company Pte. Ltd.
• Direktur Rain Tree Investments Pte. Ltd. • Director of Narra Finance Limited
• Direktur Sedum Investments Pte. Ltd. • Director of Rain Tree Investments Pte. Ltd.
• Direktur Sparrow Investments Pte. Ltd. • Director of Sedum Investments Pte. Ltd.
• Direktur Tecoma Finance Limited • Director of Sparrow Investments Pte. Ltd.
• Direktur Magnolia Finance Limited • Director of Tecoma Finance Limited
• Direktur Gateaway ASCENT Ltd. • Director of Magnolia Finance Limited
• Direktur Gateaway SESAME Ltd. • Director Gateway ASCENT Limited
• Direktur Gateaway ASCENT Capital Partners Ltd. • Director Gateway SESAME Limited
• Direktur Gateaway SESAME Capital Partners Ltd. • Director Gateway ASCENT Capital Partners Limited
• Direktur Gateaway SESAME Investments Pte. Ltd. • Director Gateway SESAME Capital Partners Limited
• Anggota dari Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business School • Director Gateway SESAME Investments Pte. Ltd.
• Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business School
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
George Raymond Zage III
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singaporean
Usia | Age
55 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April
2019, dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April 2019, dan
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on
15 June 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• Bachelor of Science dari University of Illinois, AS • Bachelor of Science from University of Illinois, AS
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Vice President Investment Banking di Goldman Sachs & Co • Vice President of Investment Banking at Goldman Sachs & Co
• Direktur Independen Transpac Industrial Holdings Ltd. • Independent Director of Transpac Industrial Holdings Ltd.
• Pendiri and CEO Tiga Investment Pte. Ltd. • Founder and CEO of Tiga Investment Pte. Ltd.
• Senior Advisor dan Portfolio Manager di Farallon Capital Management LLC • Senior Advisor and Portfolio Manager at Farallon Capital Management LLC
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk • Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk
• Direktur Non-Eksekutif Independen Whitehaven Coal Limited • Independent Non-Executive Director of Whitehaven Coal Limited
• CEO Tiga Investments Pte. Ltd. • CEO of Tiga Investments Pte. Ltd.
• Independent Director di EDB Investments • Independent Director at EDB Investments
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
66 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Ketut Budi Wijaya
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
70 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia • Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2018-2024) • President Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2018-2024)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2021-2024) • President Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2021-2024)
• Direktur Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation Limited, • Non-Executive Director of Bowsprit Capital Corporation Limited, Singapore
Singapura (2012-2019) (2012-2019)
• Direktur Non-Eksekutif LMIRT Management Limited, Singapura • Non-Executive Director of LMIRT Management Limited, Singapore (2015-2016)
(2015-2019) • President Director PT Siloam International Hospitals Tbk (2017–2021)
• Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2017–2021) • President Commissioner PT Siloam International Hospitals Tbk (2013-2016)
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk (2013-2016) • Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2009–2014)
• Komisaris di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2009–2014) • President Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 and 2017)
• Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 dan 2017) • Commissioner of PT Multifiling Mitra Indonesia (2010–2015)
• Komisaris PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010–2015) • Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk (2006-2008)
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2006-2008) • Director of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005–2006)
• Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (2005–2006) • CFO of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006)
• CFO PT Matahari Putra Prima Tbk (2001-2005) • CFO of Walmart Indoensia (1995–1998)
• CFO Walmart Indonesia (1995–1998) • Director of PT Multipolar Corporation Tbk (1990–2005)
• Direktur PT Multipolar Corporation Tbk (1990–2005) • Audit Manager at PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
• Audit Manager di PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Presiden Direktur PT Sahid Cikarang International (sejak 2020) • President Director of PT Sahid Cikarang International (since 2020)
• Presiden Komisaris PT Bowsprit Asset Management (sejak 2016) • President Commissioner of PT Bowsprit Asset Management (since 2016)
• Presiden Komisaris PT Hyundai Inti Development (sejak 2016) • President Commissioner of PT Hyundai Inti Development (since 2016)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on 24 June 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Sains dengan predikat magna cum laude di bidang Administrasi Bachelor of Science in Business Administration (Magna Cum Laude) in Finance and
Bisnis, khususnya Finance and Real Estate Urban Analysis, dari The Ohio Real Estate & Urban Analysis), at The Ohio State University, Columbus, USA (1995).
State University, Amerika Serikat (1995).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Deputy CEO Grup PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024) • Deputy Group CEO of PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024)
• Presiden Direktur dan CEO PT Link Net (2018–2023) • President Director and CEO of PT Link Net (2018-2023)
• Direktur dan Deputi CEO PT Bumiputera Investasi Indonesia Tbk • Director and Deputy CEO of PT Bumiputera Investasi Indonesia Tbk
(2017–2018) (2017-2018)
• Managing Partner PT Y&K Capital (2016–2017) • Managing Partner of PT Y&K Capital (2016-2017)
• CFO PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (2008–2016) • CFO of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (2008-2016)
• Commercial Director PT Argo Pantes Tbl (2006–2008) • Commercial Director of PT Argo Pantes Tbl (2006-2008)
• CFO PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills & PT Lontar Papyrus Pulp & • CFO of PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills & PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Paper Industry (Asia Pulp & Paper/Sinarmas Group) (2003-2006) Industry (Asia Pulp & Paper/Sinarmas Group) (2003-2006)
• M&A General Manager Asia Pulp & Paper Co Ltd. (1997–2003) • M&A General Manager of Asia Pulp & Paper Co Ltd. (1997-2003)
• Manager di Kenlin Inc, New York (1995-1997) • Manager at Kenlin Inc, New York (1995-1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2024–saat ini) • President Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2024-present)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2024–saat ini) • President Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2024-present)
• Komisaris PT Hyundai Inti Development (2024-saat ini) • Commissioner of PT Hyundai Inti Development (2024-present)
• Presiden Direktur PT Lippo Malls Indonesia (2023-saat ini) • President Director of PT Lippo Malls Indonesia (2023-present)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
68 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Marshal Martinus Tissadharma
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
51 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2018
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 5 June 2018 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on
15 June 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
Sarjana di bidang Matematika Komputasi dari Institut Pertanian Bogor (IPB) • Bachelor in Computational Mathematics from IPB University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2018-saat ini) • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (June 2018-present)
• Direktur Eksekutif PT Lippo Malls Indonesia (Oktober 2013–Juni 2018) • Executive Director of PT Lippo Malls Indonesia (October 2013–June 2018)
• Wakil Direktur Management Property PT Lippo Malls Indonesia (Mei • Deputy Director of Property Management of PT Lippo Malls Indonesia
2013–Oktober 2013) (May 2013–October 2013)
• Head of Leasing Support & Service PT Lippo Malls Indonesia (2011– • Head of Leasing Support & Service of PT Lippo Malls Indonesia (2011–
Mei 2013) May 2013)
• Portfolio Analyst PT Lippo Malls Indonesia (2007-2010) • Portfolio Analyst of PT Lippo Malls Indonesia (2007-2010)
• Menjabat berbagai posisi di PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza– • Held various positions at PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza–Bogor)
Bogor) (2001-2007) (2001-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan public lain. He does not have any concurrent position in other publicly listed companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Surya Tatang
Direktur
Directorr
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
49 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April 2019
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April 2019 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on 15
June 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science dari Philippine School of Business Administration, Bachelor of Science from Philippine School of Business Administration, Manila,
Manila, Filipina Filipina
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris PT Star Pacific Tbk (2024–saat ini) • Commissioner of PT Star Pacific Tbk (2024–present)
• Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2024–saat ini) • Director of PT Siloam International Hospitals (2024–present)
• Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2020–saat ini) • Chief Investment Officer of PT Lippo Karawaci Tbk (2020–present)
• Chief Financial Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020) • Chief Financial Officer of PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020)
• Chief Financial Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-2018) • Chief Financial Officer of PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-2018)
• Chief Financial Officer/Direktur Independen PT Link Net Tbk • Chief Financial Officer/Independent Director of PT Link Net Tbk (2013-
(2013-2015) 2015)
• Direktur Corporate Finance Lippo Group (2009-2013) • Director of Corporate Finance of Lippo Group (2009-2013)
• Direktur Corporate Finance PT Star Pacific Tbk (20012009) • Director of Corporate Finance of PT Star Pacific Tbk (2001-2009)
• Head of Research di PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001) • Head of Research of PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001)
• Corporate Finance di PT Batavia Prosperindo International • Corporate Finance of PT Batavia Prosperindo International (1999-
(1999-2000) 2000)
• Corporate Dealer di PT Bank Bira Tbk (1995-1998) • Corporate Dealer of PT Bank Bira Tbk (1995-1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT WIR Asia Tbk • Commissioner of PT WIR Asia Tbk
• Komisaris PT Cinemaxx Global Pasifik • Commissioner of PT Cinemaxx Global Pasifik
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
70 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dion Leswara
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
54 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 Juni 2021
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 29 June 2021 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on 15
June 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis dari California • Bachelor of Science in Business Administration from California State
State University, Fresno, AS University, Fresno, USA
• Human Resources Development Program dari Cornell University’s • Human Resources Development Program from Cornell University’s
School of Industrial and Labor Relations School of Industrial and Labor Relations
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Pelaksana Sumber Daya Manusia Sinarmas Agribusiness • Managing Director of Human Resources Sinarmas Agribusiness and Food
and Food (Oktober 2015–September 2020) (October 2015–September 2020)
• Bekerja di Philip Morris International (Oktober 2002–September • Worked at Philip Morris International (October 2002–September 2015),
2015), termasuk 9 tahun penugasan sebagai Direktur Sumber Daya including 9 years of assignment as Director of Human Resources in
Manusia di berbagai negara di Asia various countries in Asia
• Bekerja di Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group • Worked at Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group (1996-2002)
(1996-2002)
Concurrent Position
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam International
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam International Hospitals Tbk
Hospitals Tbk
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali or Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Fendi Santoso
Direktur
Directorr
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
46 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2025
Annual General Meeting of Shareholders on 13 June 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Pelita Harapan Bachelor of Technic Industry from Universitas Pelita Harapan
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur di The Abraaj Group (2013–2017) • Director of The Abraaj Group (2013 – 2017)
• Direktur Northstar Group (2006–2013) • Director of Northstar Group (2006 – 2013)
• Senior staff Jardine Group (2003–2006) • Senior staff Jardine Group (2003 – 2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direksi di PT Lenox Investama Tbk (2025–saat ini) • Director of PT Lenox Pasifik Investama Tbk (2025-present)
• Anggota Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk • Member of Audit Committee PT Siloam International Hospitals Tbk
(2025–saat ini) (2025 –present)
• Presiden Komisaris di PT Matahari Putra Prima Tbk (2022–saat ini) • President Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk (2022–pres-
• Komisaris PT Star Pacific Tbk (2022–saat ini) ent)
• Direksi di PT Multipolar Tbk (2020–saat ini) • Commissioner of PT Star Pacific Tbk (2022–present)
• Director of PT Multipolar Tbk (2020–present)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
72 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
David Iman Santosa
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
51 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 Oktober 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on 5 October 2023
Riwayat Pendidikan/Educational Background Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Architecture from Parahyangan Catholic University
• Master of Science di bidang Perencanaan Kota dan Desain dari • Master of Science in Urban Planning and Design from Delft University of
Universitas Teknologi Delft Technology
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2023-saat ini) • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2023-present)
• Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019-2023) • Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019-2023)
• Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018-2019) • Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018-2019)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013) • Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013)
• General Manager Property Township Development di PT Lippo • General Manager Property Township Development of PT Lippo Karawaci
Karawaci Tbk (2002–2012) Tbk (2002-2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi atau Affiliate Relations with Board of Commissioners and Board of Directors or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pimpinan Entitas Anak
Leaders of Key Operating Subsidiaries
Marlo Budiman
Presiden Direktur/President Director
PT Lippo Cikarang Tbk
Ali Said
Presiden Direktur/President Director
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Suziany Japardy Tjoe
Chief Executive Officer/ Chief Executive Officer
PT San Diego Hills Memorial Park
74 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
David Utama
Presiden Direktur/President Director
PT Siloam International Hospitals Tbk
Marlo Budiman
Presiden Direktur/ President Director
PT Lippo Malls Indonesia
Ivan Casadevall
Vice President of Operations/Vice President of Operations
PT Aryaduta Hotels Group
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 3.328 employees,
adalah sebanyak 3.328 karyawan, meningkat sebesar 8,68% an increaseof 8,68% from the previous year, which was 3,062
dari tahun sebelumnya, yaitu 3.062 karyawan. employees. The information in the following table provides
Informasi dalam tabel berikut menyajikan rincian mengenai details on the demographic composition of employees in both
komposisi demografi karyawan baik di Perseroan maupun the Company and its Subsidiaries. This data is divided into the
Entitas Anak. Data ini dibagi ke dalam kategori Level following categories: Organizational Level, Education Level, Age,
Organisasi, Jenjang Pendidikan, Usia, Jenis Kelamin, Status Gender, Employment Status, and Length of Service.
Kepegawaian, dan Masa Kerja.
Profil Karyawan Berdasarkan Perseroan dan Entitas Anak
Employee Profile by Company and Subsidiaries
2025 2024
Keterangan
Total Total
Description Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Karyawan Karyawan
Permanent Contract Permanent Contract
Total Employees Total Employees
PT Lippo
663 247 416 613 252 361
Karawaci Tbk.
Anak Perusahaan
2.665 1.517 1.148 2.449 1.456 993
Subsidiaries
Jumlah
3.328 1.764 1.564 3.062 1.708 1.354
Total
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Profile by Organizational Level
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level
Total % Total %
Eksekutif
11 0,33 14 0,46
Executive
Manajerian
438 13,16 429 14,01
Managerial
Penyelia
812 24,40 717 23,42
Supervisory
Staf
1.920 57,69 1.792 58,50
Staff
Non-Staf
147 4,42 110 3,59
Non-Staff
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
76 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Profil Karyawan Berdasarkan Level Pendidikan
Employee Profile by Educational Level
2025 2024
Level Pendidikan
Educational Level
Total % Total %
SMA
777 23,35 750 24,49
High School
Diploma
415 12,47 420 13,72
Associate Degree
S1
1.968 59,13 1.820 59,44
Bachelor
S2-S3
168 5,05 72 2,35
Post Graduate
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
Profil Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Profile by Age
2025 2024
Usia
Age
Total % Total %
<25 263 7,9 264 8,62
25-35 1.451 43,6 1.328 43,37
35-45 1.058 31,79 960 31,35
>45 556 16,71 510 16,66
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Profile by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Total Total
% %
Laki-Laki
2.070 62,2 1.201 64,54
Male
Perempuan
1.258 37,8 1.861 60,78
Female
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Profile by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status
Total % Total %
Tetap
1.764 53 1.708 55,78
Permanent
Kontrak
1.564 47 1.354 44,22
Contract
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Profile by Length of Employment
2025 2024
Masa Kerja
Years of Service
Total % Total %
<3 1.816 54,57 1.565 51,11
3-5 933 28,03 936 30,57
5-10 247 7,42 253 8,26
>10 332 9,98 308 10,06
Jumlah
3.328 100 3.062 100
Total
78 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Nilai Nominal Rp100 per saham
Nominal Value of Rp100 per share
Keterangan
Description
Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase
Number of Shares Nominal Value (Rp) Percentage
Modal Dasar
92.000.000.000 9,200,000,000,000
Authorized Capital
Modal Disetor dan
Ditempatkan
70.898.018.369 7.089.801.836.900
Issued and Paid-Up
Capital
PT Inti Anugerah
18.161.073.458 1.816.107.345.800 25,62
Pratama
Sierra Corporation 11.259.645.290 1.125.964.529.000 15,88
PT Primantara
7.371.500.000 737.150.000.000 10,40
Utama Sejahtera
DBS Bank Ltd. SG –
3.666.826.200 366.682.620.000 5,17
PB Clients
Other Lippo 246.965.238.000
2.469.652.380 3,48
Related Companies
Public 27.948.620.441 2.794.862.044.100 39,42
Saham Treasuri
20.700.600 2.070.060.000 0,03
Treasury Share
Total 70.898.018.369 7.089.801.836.900 100
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Saham >5%
Shareholders With >5% Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders’ Name
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
PT Inti Anugerah Pratama 18.161.073.458 25,62 18.161.073.458 25,62
Sierra Corporation 11.259.645.290 15,88 11.259.645.290 15,88
PT Primantara Utama
7.371.500.000 10,40 7.371.500.000 10,40
Sejahtera
DBS Bank Ltd. SG – PB
3.662.826.200 5,17 3.666.826.200 5,17
Clients
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Saham <5% Di Dalam Grup
Shareholders With <5% Ownership Within The Group
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang
Saham
Shareholders’ Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
PT Multipolar Tbk 1.209.688.800 1,71 1.209.688.800 1,71
PT Star Pacific
1.341.842.080 1,89 80 0
Tbk
Other Lippo
Related 2.745.612.300 3,87 1.259.963.580 1,78
Companies
Catatan: Perhitungan di atas tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations above exclude treasury shares.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Presiden Komisaris
Prof. Ginandjar (Independen)
Kartasasmita President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono Independent
Commissioner
Komisaris Independen
DR. Kartini Sjahrir Independent
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar
Commissioner
Komisaris
Kin Chan
Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya
Commissioner
Presiden Direktur
Marlo Budiman - - - -
President Director
Direktur
Dion Leswara 76.612.500 0,10 76.612.500 0,10
Director
Direktur
Surya Tatang 57.197.200 0,08 57.197.200 0,08
Director
80 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Marshal Martinus Direktur
7.743.400 0,01 7.743.400 0,01
Tissadharma Director
Direktur
David Iman Santosa
Director
Direktur
Fendi Santoso 68.851.200 0,09 68.851.200 0,09
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Ownership of Shares by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and The Board of Directors
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak As of December 31, 2025, neither the Board of Commissioners
memiliki saham tidak langsung atas saham Perseroan. nor the Board of Directors owned any indirect shares of the
Company.
Kelompok Pemegang
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Saham
Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Group of Shareholders
Institusi Lokal
166 33.549.953.830 47,321
Local Institution
Institusi Asing
204 30.868.190.792 43,539
Foreign Institution
Individu Lokal
20.152 6.474.051.002 9,132
Local Individual
Individu Asing
56 5.809.838 0,008
Foreign Individual
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Pemegang Saham dan Entitas
Anak dan Entitas Asosiasi yang Merupakan
Perusahaan Terbuka
Shareholders Structure And Publicly-Listed Subsidiaries And Associate Entities
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
55,38% 44,62%
PERUSAHAAN DALAM GRUP Lippo1) 2) PUBLIK < 5%
Lippo Related Companies1) 2) Public < 5%
Jumlah Saham Beredar
70.877.317.769
(di luar Saham Treasuri)
No. of Outstanding Shares
70,877,317,769
(excludes Treasury Shares)
PT SILOAM INTERNATIONAL PT GOWA MAKASSAR TOURISM
PT LIPPO CIKARANG TBK
HOSPITALS TBK DEVELOPMENT TBK
29,10 % 3)
90,65% 57,76%
1)
1
) Secara langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly
2
) Ultimate Beneficial Owner adalah James T. Riady yang memiliki kepemilikan secara tidak langsung melalui
PT Inti Anugerah Pratama.
Ultimate Beneficial Owner is James T. Riady who has indirect ownership through PT Inti Anugerah Pratama.
3
) Menjadi entitas asosiasi Perseroan sejak Juni 2024
Became an associate entity of the Company since June 2024
82 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham
Nominal Value Diterbitkan
Date Description Offering Price Number of Shares
Total Shares Issued
3 Juni 1996 Penawaran Umum Perdana
500 3.250 30.800.000 30.800.000
June 3, 1996 Initial Public Offering
28 Juni 1996 Pencatatan Saham di Bursa
244.000.000 274.800.000
June 28, 1996 Company Listing
1996 Obligasi Konversi
105.072.500 379.872.500
Convertible Bonds
27 Februari 1998 Penawaran Umum Terbatas I
500 500 607.796.000 987.668.500
February 27, 1998 Rights Issue I
30 Juli 2004 Penggabungan Usaha
1.063.275.250 2.050.943.750
July 30, 2004 Merger
20 Januari 2005 Penawaran Umum Terbatas
January 20, 2005 II 881.905.813 2.932.849.563
Rights Issue II
20 Januari 2005 – Pelaksanaan Waran sebelum
28 Juli 2006 Pemecahan Saham
279.099 2.933.128.662
January 20, 2005 - Warrant Conversion Prior to
July 28, 2006 Stock Split
2 Agustus 2006 Pemecahan Saham I
2.933.128.662 5.866.257.324
August 2, 2006 Stock Split I
2 Agustus 2006 – 31 Pelaksanaan Waran setelah
Desember 2006 Pemecahan Saham I
August 2, 2006 - Warrant Conversion After 4.759.748 5.871.017.072
December 31, 2006 Stock Split I
1 Januari – 30 Pelaksanaan Waran
November 2007 Warrant Conversion
1.049.843.606 6.920.860.678
January 1 - November
30, 2007
26 Desember 2007 Pemecahan Saham II
December 26, 2007 Stock Split II 10.381.291.017 17.302.151.695
28 Desember 2010 Penawaran Umum Terbatas
December 28, 2010 III 4.325.537.924 21.627.689.619
Rights Issue III
31 Mei 2011 Penambahan Modal Tanpa
May 31, 2011 HMETD
1.450.000.000 23.077.689.619
Capital Increase via Private
Placement
17 Juli 2019 Penawaran Umum Terbatas
July 17, 2019 IV 47.820.328.750 70.898.018.369
Rights Issue IV
Catatan: Seluruh saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
Note: All of the Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak memiliki pencatatan efek lainnya The Company has no other stocks listed as of December
per 31 Desember 2025. 31, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Kantor Cabang/ Perwakilan
Information on Branch/Representative Offices
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki kantor The Company, as of December 31, 2025, did not have any
cabang atau kantor perwakilan. Oleh sebab itu, tidak ada branch or representative offices. As such, there is no information
data terkait informasi kantor cabang atau kantor perwakilan regarding the Company’s branch or representative offices that
yang dapat disampaikan. can be disclosed
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Informasi Perdagangan dan
Auditor Eksternal Biro Administrasi Efek
Pencatatan Saham
External Auditor Securities Administration Bureau
Trade Information and Share Listing
PT Bursa Efek Indonesia Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & PT Sharestar Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Partners (“KAP AAJAMR”) Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 B, Lt 18
Jakarta 12190, Indonesia Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6
Phone: +62 21 525 0515 Akuntan Publik: Kawasan Mega Kuningan
Fax: +62 21 515 0330 Public Accountant DKI Jakarta 12950
Email: callcenter@idx.co.id Jul Edy Siahaan Indonesia
Website: www.idx.co.id Phone: +62 21 5081 5211
RSM Indonesia Fax: +62 21 5081 5211
Plaza ASIA Level 10 Website: www.sharestarindonesia.com
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia Jasa yang diberikan:
Phone: +62 21 5140 1340 Services Rendered:
Website: www.rsm.aajassociates.com Registrasi dan Administrasi Saham/Shares
Registration and Administration
Jasa yang diberikan: Periode Penugasan:
Services Rendered: Contract Period:
Audit Laporan Konsolidasian Keuangan Tahun Buku 2025/Fiscal Year of 2025
Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2025.
The Company’s Consolidated Audited
Financial Report for the fiscyal year that
ended on December 31, 2025.
Selama tahun 2025, KAP AAJAMR tidak
memberikan jasa non audit dan tidak
memberikan jasa non-atestasi lainnya
kepada Perseroan
In 2025, KAP AAJAMR did not provide
any non audit services and any other
nonattestation services to the Company.
Periode Penugasan:
Contract Period:
Tahun Buku 2025/Fiscal Year of 2025
Biaya:
Fee:
Rp2,257,000,000
(belum termasuk Pajak Pertambahan
Nilai (PPN) 11% dan pajak yang berlaku)
(does not include 11% Value Added Tax
(VAT) and applicable taxes)
84 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Situs Web Perseroan
Company Website
Kemang Village, Jakarta
Perseroan senantiasa berkomitmen terhadap penerapan Tata The Company remains firmly committed to the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Komitmen ini diwujudkan of Good Corporate Governance (GCG). This commitment is
salah satunya dengan memastikan ketersediaan informasi reflected, among others, in the Company’s efforts to ensure the
yang transparan dan akurat pada situs resmi Perseroan: availability of transparent and accurate information through its
www.lippokarawaci. co.id. Situs web ini merupakan portal official website: www.lippokarawaci.co.id. The website serves
resmi Perseroan yang mudah diakses dan menyajikan as the Company’s official information portal, designed for easy
berita terkini mengenai kegiatan usaha, aksi korporasi, dan access and providing the latest updates on business activities,
kegiatan pemasaran. corporate actions, and marketing initiatives.
Seluruh informasi yang disajikan dalam situs web ini disajikan All information presented on the website is available in both
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English to enhance communication effective-
Inggris, agar penyampaian informasi dapat lebih efektif dan ness and reach a broader audience, particularly investors from
dapat menjangkau masyarakat yang lebih luas, khususnya outside Indonesia.
investor yang berasal dari luar Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Situs web, seperti halnya situs web lainnya, mempunyai fungsi As with other corporate websites, the Company’s website plays
penting dalam membangun citra Perseroan. Oleh karena an important role in shaping and maintaining its public image.
itu, Perseroan mengelola situs web secara profesional dan Therefore, the Company manages the website professionally
sesuai dengan ketentuan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa and in full compliance with Article 6 of the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Authority (OJK) Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan berpedoman pada the Websites of Issuers or Public Companies. In accordance with
regulasi tersebut, Perseroan telah mencantumkan hal-hal this regulation, the Company’s website includes the following
wajib berikut dalam situs webnya: mandatory information:
1. Informasi Umum Tentang Perusahaan 1. General Information about the Company
2. Informasi bagi Investor 2. Investor Information
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
5. Informasi untuk Pencari Kerja 5. Career Information
Pengumuman keterbukaan informasi atau fakta material Announcements related to information disclosure or material
yang disampaikan Perseroan kepada public dapat diakses facts submitted by the Company to the public can be accessed via:
melalui: https://www.lippokarawaci.co.id/investor-center/ https://www.lippokarawaci.co.id/investor-center/disclosure-in-
disclosure-information. formation.
Sumber Daya Manusia
Human Capital
86 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sumber Daya Manusia Human Capital
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human capital as the primary and most
penggerak utama dan yang terutama dalam menciptakan nilai essential driver in creating value and achieving long-term
dan pencapaian strategi bisnis jangka panjang. Pengelolaan business strategies. Human capital management is directed at
sumber daya manusia diarahkan untuk memastikan ensuring the availability of the right talent, relevant capabilities,
tersedianya talenta yang tepat, kapabilitas yang relevan, and leadership readiness to support the Company’s growth and
serta kepemimpinan yang siap mendukung pertumbuhan business sustainability. These efforts encompass the strengthening
dan keberlangsungan bisnis perusahaan. Upaya ini mencakup of end-to-end talent management processes, from workforce
penguatan proses pengelolaan talenta secara menyeluruh, planning to the development of internal capabilities.
mulai dari perencanaan kebutuhan hingga pengembangan
kapabilitas internal.
Perseroan percaya bahwa dengan memiliki talenta yang The Company believes that having the right talent with the right
tepat dengan kualitas yang tepat di posisi yang tepat, quality in the right positions enables optimal business growth
pertumbuhan dan perkembangan bisnis perusahaan dapat and development. Therefore, the Company remains committed
mencapai titik optimumnya. Oleh karena itu, perusahaan to implementing holistic and comprehensive Human Capital
terus berkomitmen pada program pengembangan Sumber development programs, starting from the onboarding stage and
Daya Manusia yang holistik dan komprehensif, mulai dari continuing throughout each employee’s tenure in performing
pada saat karyawan bergabung dengan perusahaan, dan their roles within the Company.
pada setiap waktu di mana karyawan tersebut menjalankan
fungsinya di perusahaan.
Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perseroan juga In line with technological advancements, the Company also
memanfaatkan teknologi dan solusi digital, termasuk leverages technology and digital solutions, including the use
pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), of Artificial Intelligence, to enhance quality, work effectiveness,
untuk meningkatkan kualitas, efektivitas kerja, dan tingkat and the productivity of its human capital. The application of
produktivitas setiap sumber daya manusia yang ada di technology is believed to improve the efficiency of processes
dalamnya. Penerapan teknologi dipercaya dapat meningkatkan carried out by employees, enabling them to deliver significantly
efisiensi proses yang dilakukan oleh setiap karyawan, sehingga higher output with better quality. Through this approach, the
dengan teknologi ini setiap karyawan bisa menghasilkan Company believes that technology will create substantial
jauh lebih banyak dengan kualitas yang lebih baik. Melalui added value in human capital development and work efficiency,
pendekatan tersebut, Perseroan meyakini bahwa teknologi ultimately delivering sustainable benefits to shareholders and
akan menciptakan nilai tambah yang signifikan dalam all stakeholders.
pengembangan sumber daya manusia dan efisiensi kerjanya,
sehingga pada akhirnya dapat memberikan manfaat yang
berkelanjutan bagi setiap pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Penguatan Kapasitas Kepemimpinan Strengthening Leadership
Perseroan memandang bahwa setiap pemimpin yang ada The Company recognizes that every leader within the organiza-
di dalam Perseroan memiliki peran yang sangat kritikal tion plays a highly critical role in driving business development.
dalam mengembangkan bisnis perusahaan. Oleh karena Therefore, the Company considers it essential that each leadership
itu, Perseroan memandang penting bahwa setiap kursi position is filled by the right talent. The accurate identification
kepemimpinan yang ada di dalam perusahaan dapat diisi of talent is regarded as a fundamental foundation in leadership
oleh talenta yang tepat. Proses identifikasi talenta secara management and development. This process is conducted through
akurat tersebut kemudian dianggap sebagai fondasi utama structured annual evaluations of performance and potential to
dalam pengelolaan dan pengembangan kepemimpinan.
Proses ini dilakukan melalui evaluasi kinerja dan potensi
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
secara terstruktur setiap tahunnya untuk memastikan ensure that individuals with capabilities and readiness aligned
talenta yang memiliki kapabilitas dan kesiapan yang selaras with business needs can assume leadership roles within the
dengan kebutuhan bisnis tersebut dapat menduduki kursi Company. This approach enables the Company to focus Its
kepemimpinan perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan development investments on talent that delivers strategic
Perseroan memfokuskan investasi pengembangan pada impact to the organization.
talenta yang memberikan dampak strategis bagi organisasi.
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, Perseroan berfokus Based on these identification results, the Company focuses on
pada pengembangan kualitas kepemimpinan untuk mendukung enhancing leadership quality to support operational sustainability
keberlangsungan operasional dan pencapaian strategi bisnis and the achievement of medium- to long-term business strate-
jangka menengah hingga panjang. Upaya yang dilakukan gies. Efforts undertaken include identifying capability gaps for
mencakup identifikasi gap kapabilitas pada masing-masing each leader, which subsequently serve as the basis for designing
pemimpin, yang selanjutnya menjadi dasar bagi Perseroan targeted development programs tailored to individual needs.
dalam merancang program pengembangan yang terarah dan Through this initiative, the Company aims to build leadership
disesuaikan dengan kebutuhan individu. Melalui inisiatif ini, with a holistic perspective, as well as comprehensive manage-
Perseroan berupaya membangun kepemimpinan yang memiliki ment and business decision-making capabilities. In addition,
perspektif menyeluruh serta kemampuan pengelolaan dan the Company ensures the availability of internal candidates
pengambilan keputusan bisnis yang komprehensif. Selain who are ready to fill key or critical roles, thereby minimizing
itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan kandidat the risk of leadership gaps.
internal yang siap mengisi peran-peran kunci atau critical,
guna meminimalisir resiko kekosongan kepemimpinan.
Selain pengembangan kepemimpinan, pada tahun 2025 In addition to leadership development, in 2025 the Company
Perseroan memfokuskan perhatian pada kesiapan talenta also focused on preparing talent as successors for key and crit-
sebagai penerus dari posisi-posisi kunci dan kritikal. ical positions. The Company views leadership continuity as a
Perseroan memandang keberlanjutan kepemimpinan vital element in maintaining business sustainability. To support
sebagai elemen penting dalam menjaga keberlangsungan this, various employee development programs are continuously
bisnis. Untuk mendukung hal tersebut, berbagai program implemented to prepare internal successor candidates. This
pengembangan karyawan dilaksanakan secara berkelanjutan development is carried out in a personalized manner, designed
guna mempersiapkan kandidat penerus dari internal Perseroan. to address the specific development needs of each leader. This
Pengembangan tersebut dilakukan secara personalized, approach enables more targeted development in areas where
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan pengembangan capabilities need to be strengthened, thereby supporting the
masing-masing pemimpin. Pendekatan ini memungkinkan continuous enhancement of leadership effectiveness.
pengembangan yang lebih terarah sesuai dengan area
kapabilitas yang perlu diperkuat, sehingga mendukung
peningkatan efektivitas kepemimpinan secara berkelanjutan
Pengembangan Kapabilitas Talenta dan Talent Capability Development and Organization
Kesiapan Organisasi Readiness
Di tahun 2025, Perseroan mempertegas komitmennya dalam In 2025, the Company reinforced its commitment to preparing
mempersiapkan karyawan dan talenta untuk menjawab employees and talent to respond to continuously evolving business
dinamika bisnis yang terus berkembang. Fokus pengembangan dynamics. Development efforts were focused on strengthening
diarahkan pada penguatan soft skills berbasis kompetensi soft skills based on leadership competencies at every level, as well
kepemimpinan di setiap level, serta peningkatan functional as enhancing functional and technical skills designed uniquely
dan technical skills yang dirancang secara unik dan spesifik and specifically according to the needs of each function and
sesuai kebutuhan setiap fungsi maupun individu, seperti di individual, such as in Procurement, Industrial Relations, and
bidang Procurement, Hubungan Industrial (Industrial Relation), improving occupational safety preparedness through Fire Drill
hingga peningkatan kesiapsiagaan keselamatan kerja training. All development programs were delivered through an
88 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
melalui pelatihan Fire Drill. Seluruh program pengembangan integrated learning journey, starting from self-learning via the
disampaikan melalui satu rangkaian learning journey yang learning management system, followed by deeper understanding
saling berkesinambungan, dimulai dari pembelajaran mandiri through hands-on practice, and culminating in the application
melalui learning management system, dilanjutkan dengan of knowledge in the workplace, to ensure that the competencies
pendalaman melalui praktik langsung, hingga implementasi developed remain relevant and applicable.
ilmu di tempat kerja, guna memastikan kompetensi yang
dikembangkan tetap relevan dan aplikatif.
Sejalan dengan arah tersebut, seluruh inisiatif pengembangan In line with this direction, all development initiatives are designed
dirancang dan dijalankan dengan mengacu pada kerangka and implemented with reference to the Company’s competency
kompetensi perusahaan. Pendekatan ini memastikan framework. This approach ensures a clear linkage between
keterkaitan yang jelas antara pengembangan individu dan individual development and the organization’s strategic needs,
kebutuhan strategis organisasi, sehingga setiap program so that each program contributes meaningfully to performance
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja improvement and business sustainability. One of the key programs
dan keberlanjutan bisnis. Salah satu program utama yang implemented is the Business Strategic Development Program,
dijalankan adalah Business Strategic Development Program, which aims to broaden the perspectives of future leaders on
yang bertujuan memperluas perspektif para calon pemimpin the Company’s core business pillars, including strategy, finance,
terhadap pilar-pilar utama bisnis, mencakup strategi, commercial, operations, leadership, as well as a new pillar—tech-
keuangan, komersial, operasional, kepemimpinan, serta pilar nology—that strengthens leaders’ understanding of technological
baru yaitu, teknologi yang memperkuat pemahaman para developments and their implications for business direction.
pemimpin perusahaan terhadap perkembangan teknologi
dan implikasinya terhadap arah bisnis.
Selain program di tingkat korporasi, Perseroan juga In addition to corporate-level programs, the Company also
menyelenggarakan berbagai program pengembangan organizes various leadership development programs across each
kepemimpinan di masing-masing sektor dengan pendekatan sector, with approaches tailored to specific business characteristics
yang disesuaikan dengan karakteristik dan tantangan and challenges. The Leadership Beyond Skill program in the real
bisnis. Program Leadership Beyond Skill di sektor real estat estate sector focuses on enhancing leaders’ capabilities in devel-
difokuskan pada penguatan kemampuan pemimpin dalam oping teams and building long-term performance. Meanwhile,
mengembangkan tim dan membangun kinerja jangka in the Lifestyle sector, the Leadership Development Program is
panjang. Sementara itu, di sektor Lifestyle, Leadership structured across all leadership levels to ensure that each role
Development Program dirancang secara terstruktur di setiap can be performed optimally.
level kepemimpinan untuk memastikan setiap peran dapat
dijalankan secara optimal.
Sejalan dengan percepatan perkembangan teknologi, In line with the rapid advancement of technology, the Company
Perseroan secara serempak mempersiapkan karyawan is simultaneously preparing employees to enhance digital read-
untuk meningkatkan kesiapan digital, termasuk pemahaman iness, including the understanding and utilization of Artificial
dan pemanfaatan Artificial Intelligence (AI). Inisiatif ini Intelligence (AI). This initiative began with the Executive Leader
diawali melalui penyelenggaraan Executive Leader Forum Forum titled “AI in Business,” attended by executives across
bertajuk “AI in Business” yang diikuti oleh para eksekutif sectors as a platform to build strategic awareness of the role
lintas sektor sebagai forum untuk membangun kesadaran of technology in business transformation. At the middle man-
strategis mengenai peran teknologi dalam transformasi agement level, technology aspects are also integrated into the
bisnis. Pada level manajemen menengah, aspek teknologi Business Strategic Development Program to strengthen leaders’
juga diintegrasikan ke dalam Business Strategic Development readiness in managing technology-driven changes. To reach all
Program untuk memperkuat kesiapan para pemimpin dalam employee levels, the Company provides broad access to learning
mengelola perubahan berbasis teknologi. Untuk menjangkau resources and updates related to technology and AI through
seluruh lapisan karyawan, Perseroan menyediakan akses the Learning Management System, while also encouraging
pembelajaran dan pembaruan informasi terkait teknologi practical implementation across sectors. Several AI initiatives
dan AI secara masif melalui Learning Management System, have begun to be implemented, including the development of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
sekaligus mendorong penerapan nyata di berbagai sektor. AI-based chatbots in the real estate sector to support customer
Beberapa inisiatif implementasi AI telah mulai dijalankan, services, as well as the “amaAIzing Race” competition in the
antara lain pengembangan chatbot berbasis AI di sektor lifestyle sector as a platform for generating ideas and applying
real estat untuk mendukung layanan pelanggan, serta AI relevant to the industry.
penyelenggaraan kompetisi “amaAIzing Race” di sektor
lifestyle sebagai wadah pengumpulan ide dan penerapan
AI yang relevan dengan industri.
Komitmen pengembangan talenta juga dimulai sejak tahap The Company’s commitment to talent development also begins
awal perjalanan karir karyawan. Melalui Management at the early stages of employees’ career journeys. Through the
Development Program (MDP), Perseroan menyiapkan Management Development Program (MDP), the Company prepares
talenta berpotensi untuk berkembang sebagai pemimpin high-potential talent to grow as future leaders through integrated
masa depan melalui pembekalan terintegrasi, mulai dari development, ranging from structured self-learning processes
proses self-learning yang terstruktur hingga rotasi lintas to cross-functional rotations aligned with job placements. This
fungsi yang relevan dengan penempatan kerja. Pendekatan approach is designed to broaden participants’ perspectives and
ini dirancang untuk memperluas sudut pandang peserta strengthen their comprehensive understanding across functions
serta memperkuat pemahaman lintas fungsi dan bisnis and businesses.
secara menyeluruh.
Selain MDP, Perseroan memperluas inisiatif pengembangan In addition to the MDP, the Company expands its talent devel-
talenta melalui program magang lintas negara di kawasan opment initiatives through cross-country internship programs
Asia Tenggara. Program ini memberikan pengalaman kerja in Southeast Asia. This program provides cross-cultural working
lintas budaya, memperluas perspektif global peserta, serta experience, broadens participants’ global perspectives, and
mendukung penguatan ekosistem talenta di tingkat regional. supports the strengthening of the regional talent ecosystem.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This initiative reflects the Company’s commitment to preparing
menyiapkan tenaga kerja yang kompeten dan berdaya saing. a competent and competitive workforce.
Atas konsistensi dalam membangun budaya pembelajaran For its consistency in fostering a culture of learning and employee
dan pengembangan karyawan, Perseroan memperoleh development, the Company has received external recognition
pengakuan eksternal melalui penghargaan Dream Workplace through the Dream Workplace for Learning 2025 award. This
for Learning 2025. Penghargaan ini mencerminkan upaya recognition reflects the Company’s efforts in creating a work
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang environment that supports continuous learning and competency
mendukung pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan development as a foundation for sustainable business growth.
kompetensi sebagai bagian dari fondasi keberlanjutan bisnis.
Nilai-Nilai Perseroan dan Budaya Company Value and Culture
Di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, Perseroan Amid continuously evolving business dynamics, the Company
senantiasa membangun budaya yang kuat agar lebih responsif consistently fosters a strong culture to remain responsive in
dalam menavigasi perubahan dan mengatasi tantangan. Untuk navigating change and addressing challenges. To achieve this,
mewujudkannya, Perseroan senantiasa berpedoman pada the Company is guided by its core values of Tangkas (Agility),
nilai-nilai Tangkas (Agility), Berfokus pada Pelanggan (Customer Customer Focus, Excellence, and Amanah (Stewardship), which
Focus), Unggul (Excellence), dan Amanah (Stewardship) yang serve as both its identity and the foundation of its work culture.
menjadi identitas sekaligus fondasi budaya kerja.
Komitmen dalam membentuk budaya perusahaan juga The commitment to building a strong corporate culture is also
sejalan dengan penanaman nilai-nilai secara menyeluruh reflected in the comprehensive internalization of these values
dengan menjalankan berbagai inisiatif internalisasi di through various initiatives across the organization and its
seluruh organisasi dan unit bisnis (Business Unit). Upaya Business Units. These efforts include effective communication
ini mencakup komunikasi yang efektif melalui artefak visual through visual artifacts such as posters and articles to enhance
seperti poster dan artikel untuk meningkatkan kesadaran, awareness, as well as interactive programs such as integrating
90 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
serta program interaktif seperti integrasi nilai dalam acara values into gatherings and workshops. Beyond socialization,
gathering dan workshop. Tidak hanya sosialisasi, Perseroan the Company emphasizes the practical application of these
juga menekankan penerapan nyata nilai-nilai perusahaan values in employees’ daily activities by encouraging them to
dalam keseharian karyawan dengan mendorong mereka adopt these principles as the primary guide in thinking, acting,
menjadikannya sebagai pedoman utama dalam berpikir, and decision-making.
bertindak, dan mengambil keputusan.
Pendekatan ini diharapkan dapat membangun budaya This approach is expected to cultivate a work culture that is
kerja yang tidak hanya positif, tetapi juga selaras dengan not only positive, but also aligned with long-term business
strategi bisnis jangka panjang dan keunggulan kompetitif strategies and sustainable competitive advantage.
yang berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dalam menghayati nilai-nilai Perseroan, As a tangible demonstration of embodying the Company’s
salah satu unit bisnis, LippoLand, telah membangun komitmen values, one of its business units, LippoLand, has established a
di tingkat kepemimpinan untuk menegaskan peran mereka leadership-level commitment to reinforce the role of leaders
dalam menerapkan dan memperkuat budaya perusahaan. in implementing and strengthening the corporate culture.
Dengan komitmen penuh dari para Pemimpin, Perseroan With full commitment from its leaders, the Company not only
tidak hanya memastikan bahwa budaya ini tercermin dalam ensures that these values are reflected in policies and strategic
kebijakan dan keputusan strategis, tetapi juga mendorong decisions, but also encourages every employee to consistently
setiap karyawan untuk berkomitmen menerapkannya apply them in their daily lives. This approach ensures that the
dalam kehidupan sehari-hari. Pendekatan ini memastikan corporate culture is not only understood, but also consistently
bahwa budaya perusahaan tidak hanya dipahami, tetapi internalized across all business units.
juga terinternalisasi secara konsisten di seluruh unit bisnis.
Employee Wellness Employee Wellness
Perseroan menaruh perhatian yang besar dalam membangun The Company places strong emphasis on building a healthy and
organisasi yang sehat dan berkelanjutan. Perseroan meyakini sustainable organization. It believes that employee well-being
bahwa kesejahteraan karyawan merupakan fondasi penting is a critical foundation for achieving optimal productivity, per-
bagi terciptanya produktivitas, kinerja, dan kualitas kerja formance, and work quality, while also supporting long-term
yang optimal, sekaligus mendukung keberlangsungan bisnis business sustainability.
jangka panjang.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara konsisten To realize this, the Company consistently implements various
menjalankan berbagai inisiatif dan program yang mendukung initiatives and programs that support employees’ physical and
kesehatan fisik dan mental karyawan. Inisiatif tersebut mental health. These initiatives include fitness competitions
mencakup kompetisi kebugaran untuk mendorong gaya hidup to encourage active lifestyles, healthy meal programs, sports
aktif, program makanan sehat, komunitas olahraga, serta communities, as well as a range of activities designed to help
berbagai kegiatan yang dirancang untuk membantu karyawan employees manage stress, maintain fitness, and strengthen
mengelola stres, menjaga kebugaran, dan memperkuat camaraderie.
kebersamaan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada In addition, the Company provides recognition to employees
karyawan yang secara aktif menjaga kesehatannya melalui who actively maintain their health through challenge programs
program sayembara dan bentuk penghargaan lainnya. and other forms of appreciation. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap budaya hidup Company aims to foster a sustainable culture of healthy living
sehat dapat tumbuh secara berkelanjutan dan mendorong and promote shared well-being across the organization.
terciptanya kesejahteraan bersama bagi seluruh insan
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga hubungan The Company remains committed to maintaining positive
yang positif dengan karyawan. Upaya ini dilakukan demi relationships with its employees. This effort is undertaken to
menciptakan hubungan industrial yang kondusif dan create a conducive and sustainable industrial relations envi-
berkelanjutan, sehingga tercipta keseimbangan antara ronment, ensuring a balance between the Company’s interests
kepentingan Perseroan dan kesejahteraan karyawan. and employee well-being.
Hubungan industrial yang harmonis dapat diukur dari Harmonious industrial relations can be reflected in the Company’s
kemampuan Perseroan dalam membangun komunikasi ability to establish transparent communication that listens to
yang transparan untuk mendengar dan memahami aspirasi and understands employees’ aspirations. The communication
karyawan. Proses komunikasi dilakukan secara inklusif dan process is conducted in an inclusive and two-way manner,
dua arah, tanpa membedakan usia, golongan, jabatan, tingkat without distinction of age, grade, position, educational back-
pendidikan, maupun jenis kelamin. ground, or gender.
Di samping itu, Perseroan juga perlu selalu mengikuti In addition, the Company continuously keeps pace with the
perkembangan terkini terkait regulasi ketenagakerjaan. latest developments in labor regulations. Understanding these
Pemahaman mengenai regulasi tersebut menjadi tanggung regulations is the responsibility of the HR team as the Company’s
jawab tim HR sebagai perwakilan perusahaan dalam menjaga representative in maintaining positive employee relations. The
hubungan yang baik dengan karyawan. Tim HR secara rutin HR team is regularly provided with training to understand and
diberikan pelatihan untuk memahami dan menerapkan implement new labor regulations. This initiative aims to ensure
peraturan ketenagakerjaan yang baru. Langkah ini bertujuan compliance with applicable regulations while enhancing com-
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku petencies in managing industrial relations.
sekaligus meningkatkan kompetensi dalam mengelola
hubungan industrial.
92 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
04 Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
94 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Menurut laporan terbaru dari International Monetary According to the latest update from the International Monetary
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global tetap tangguh Fund (IMF), global economic growth remains resilient despite
meskipun masih ada ketidakpastian, dengan proyeksi ongoing uncertainties, with growth projected at around 3.3%
pertumbuhan sekitar 3,3% baik pada tahun 2025 maupun in both 2025 and 2026. This reflects a modest improvement
2026. Hal ini mencerminkan peningkatan yang moderat compared to earlier projections, supported by stronger-than-ex-
dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya, didukung oleh pected performance in several major economies. Growth in
kinerja yang lebih baik dari perkiraan di beberapa negara advanced economies is expected to remain relatively subdued
maju. Pertumbuhan di negara-negara maju diperkirakan at below 2%, while emerging markets and developing economies
akan tetap relatif rendah di bawah 2%, sementara pasar continue to expand at a faster pace of above 4%.
negara berkembang dan negara-negara berkembang terus
tumbuh dengan laju yang lebih cepat di atas 4%.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2025 Global growth prospects for 2025 are shaped largely by policy
sebagian besar dipengaruhi oleh kebijakan sejumlah negara, actions across major economies, heightened uncertainty, and
ketidakpastian yang meningkat, dan momentum yang weakening momentum. Shifts in tariff structures, increasingly
melambat. Perubahan tarif, peraturan imigrasi yang semakin restrictive immigration regulations, and evolving development
ketat, dan bantuan pengembangan yang berkembang assistance frameworks have collectively reinforced a more
telah memperkuat lanskap yang lebih proteksionis dan protectionist and fragmented global landscape, resulting in
terfragmentasi, sehingga menghasilkan revisi penurunan downward revisions to medium-term growth expectations.
terhadap pertumbuhan jangka menengah.
Terlepas dari tantangan yang cukup menekan pertumbuhan Despite these pressures on economic expansion, global inflation
ekonomi, laju inflasi global terus bergerak menurun. Meski continues to ease. Although country-level dynamics vary, infla-
terdapat perbedaan di sejumlah negara, inflasi Amerika tion in the United States remains above target. This moderating
Serikat masih berada di atas target. Laju inflasi yang landai ini inflation environment may create opportunities, including more
berpotensi memberikan peluang, seperti pengeluaran yang disciplined spending, sharper focus on high-growth segments,
disiplin, target segmen pertumbuhan yang tepat sasaran, and accelerated digital or structural enhancements. Even so,
serta peningkatan digital/struktural. Meski begitu, masih several risks remain, such as policy uncertainty, rising trade
terdapat sejumlah risiko yang harus diwaspadai, seperti restrictions, persistent labor-supply challenges, and sovereign
ketidakpastian kebijakan, pembatasan perdagangan yang debt pressures that could trigger financial-market corrections
semakin meningkat, tantangan pasokan tenaga kerja, dan and commodity-price volatility. Restoring confidence will require
tekanan utang negara terhadap potensi koreksi pasar credible trade frameworks, disciplined fiscal strategies, inde-
keuangan dan lonjakan harga komoditas. Untuk memulihkan pendent monetary policy, and structural reforms that bolster
kepercayaan, dibutuhkan kerangka kerja perdagangan yang resilience and support long-term productivity.
kredibel, strategi fiskal yang disiplin, kebijakan moneter yang
independen, dan reformasi struktural yang memperkuat
ketahanan dan mendukung produktivitas jangka panjang.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia terus menunjukkan Domestically, the Indonesian economy continues to demonstrate
ketahanan dan daya saing di tengah ketidakpastian global. resilience and competitiveness amid global uncertainty. Data
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa from Statistics Indonesia (BPS) show that Indonesia’s Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar Domestic Product (GDP) expanded by 5.11% in 2025, slightly
5,11% pada tahun 2025, sedikit lebih tinggi dibandingkan higher than the 5.03% growth recorded in 2024, reflecting
pertumbuhan 5,03% yang tercatat pada tahun 2024, yang sustained economic momentum throughout the year. This per-
mencerminkan momentum ekonomi yang berkelanjutan
sepanjang tahun. Kinerja ini didukung oleh permintaan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
domestik yang kuat, terutama konsumsi rumah tangga, serta formance was supported by solid domestic demand, particularly
pertumbuhan investasi yang berkelanjutan dan kebijakan household consumption, alongside continued investment growth
fiskal dan moneter yang terkoordinasi dengan baik. and well-coordinated fiscal and monetary policies.
Inflasi tetap terkendali dengan baik sepanjang tahun Inflation remained well contained throughout 2025, with BPS
2025, dengan BPS melaporkan tingkat inflasi tahunan reporting annual inflation of 2.61% year-on-year at the end of the
sebesar 2,61% secara tahunan pada akhir tahun, yang year, reflecting stable price dynamics within the central bank’s
mencerminkan dinamika harga yang stabil dalam kisaran target range. Meanwhile, Bank BI maintained that Indonesia’s
target Bank Indonesia. Sementara itu, BI menegaskan external sector remained resilient. The Balance of Payments
bahwa sektor eksternal Indonesia tetap tangguh. Neraca (BOP) recorded a deficit in the second quarter of 2025; however,
Pembayaran (BOP) mencatat defisit pada kuartal kedua foreign exchange reserves remained at a strong level, equivalent
tahun 2025; namun, cadangan devisa tetap berada pada to more than six months of imports and government external
level yang kuat, setara dengan lebih dari enam bulan impor debt servicing, well above the international adequacy standard.
dan pembayaran utang luar negeri pemerintah, jauh di atas
standar kecukupan internasional.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri Properti dan Real Estat Property and Real Estate Industry
Hingga saat ini, industri properti dan real estat masih To date, the property and real estate sector continues to make
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap ekonomi a substantial contribution to the national economy. The sector
nasional. Sektor ini juga masih berperan sebagai multiplier also maintains its role as a key multiplier, not only fulfilling basic
effect, karena sektor ini tidak hanya memenuhi kebutuhan housing needs but also creating employment opportunities and
dasar masyarakat, namun juga membuka lapangan kerja driving the national supply chain. Throughout 2025, actual
dan menggerakan rantai pasok nasional. Adapun sepanjang national investment reached Rp1,931.2 trillion, exceeding the
tahun 2025, realisasi investasi nasional mencapai Rp1.931,2 target with a year-over-year growth rate of 12.7%.. The three
triliun atau melampaui target dengan pertumbuhan 12,7% largest contributing sectors were basic metals, transportation and
(YoY). Adapun tiga sektor yang memberikan kontribusi telecommunications, as well as housing and industrial estates.
terbesar adalah industri logam dasar, transportasi dan
telekomunikasi, serta perumahan dan kawasan industri.
Industri properti dan real estat juga terbantukan dengan The property and real estate industry has also benefited from the
komitmen pemerintah yang menargetkan pembangunan dan government’s commitment to build and renovate three million
renovasi tiga juta unit rumah hingga tahun 2029. Program ini housing units by 2029. This initiative forms an integral part of
Lippo Office Kuningan, Jakarta
96 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
menjadi bagian tidak terpisahkan dari roadmap penyediaan the national roadmap for adequate and sustainable housing,
hunian layak dan berkelanjutan, serta mendukung agenda supporting broader agendas on poverty reduction and equitable
nasional dalam mengentaskan kemiskinan dan pemerataan economic development. Under this program, the government
ekonomi. Dalam program ini, pemerintah menyediakan tiga aims to provide three million livable housing units for low-income
juta unit rumah layak huni bagi masyarakat berpenghasilan households through subsidy schemes, one of which is through
rendah (MBR) melalui subsidi, salah satunya melalui skema the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP). The initiative
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Selain also seeks to address the national housing backlog, stimulate
itu, program ini juga ditujukan untuk mengatasi backlog economic activity, create employment, and reduce social and
perumahan, menggerakkan ekonomi, menciptakan lapangan economic disparities across regions.
kerja, serta mengurangi ketimpangan sosial dan ekonomi
antarwilayah.
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank The Residential Property Price Survey (SHPR) conducted by
Indonesia (BI) menunjukkan bahwa harga properti residensial Bank Indonesia (BI) indicates that residential property prices
di pasar primer pada triwulan IV 2025 masih mencatat in the primary market continued to record limited growth in
pertumbuhan yang terbatas. Hal ini tercermin dari Indeks the fourth quarter of 2025. This is reflected in the Residential
Harga Properti Residensial (IHPR) yang tumbuh sekitar Property Price Index (IHPR), which grew by approximately
1% (yoy), relatif stabil dibandingkan triwulan sebelumnya. 1% year-on-year, remaining relatively stable compared to the
Sejalan dengan perkembangan harga tersebut, penjualan previous quarter. In line with these price developments, sales
properti residensial di pasar primer mulai menunjukkan of residential properties in the primary market have begun to
perbaikan secara bertahap, meskipun belum sepenuhnya show gradual improvement, although they have not yet fully
kuat. Permintaan masih ditopang oleh penjualan rumah strengthened. Demand continues to be supported by sales of
tipe kecil, sementara penjualan rumah tipe menengah dan small-type houses, while sales of medium and large-type houses
besar cenderung lebih terbatas. remain relatively constrained.
Secara keseluruhan, penjualan properti residensial di Overall, residential property sales in the primary market still
pasar primer tercatat masih mengalami kontraksi secara recorded a year-on-year contraction, albeit with a slower pace
tahunan, namun dengan laju penurunan yang lebih rendah of decline compared to the previous quarter. From a financing
dibandingkan triwulan sebelumnya. Dari sisi pembiayaan, perspective, developers’ internal funds remained the primary
dana internal pengembang tetap menjadi sumber utama source of financing for residential property development.
pembangunan properti residensial. Sementara itu, pembelian Meanwhile, home purchases in the primary market continued
rumah di pasar primer masih didominasi oleh skema Kredit to be dominated by mortgage financing schemes (KPR). On the
Pemilikan Rumah (KPR). Di sisi lain, penyaluran kredit other hand, property loan disbursement showed stable growth
properti menunjukkan pertumbuhan yang stabil pada akhir toward the end of 2025, albeit at a more moderate pace com-
2025, meskipun dengan laju yang moderat dibandingkan pared to the previous period.
periode sebelumnya.
Selain program tiga juta rumah, industri properti dan real Beyond the three-million-homes program, the property sector
estat juga masih mendapatkan manfaat dan kemudahan dari continues to benefit from the government’s extension of the 100%
program perpanjangan Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Government-borne Value Added Tax (PPN DTP) incentive for
Pemerintah (PPN DTP) 100% untuk pembelian rumah tapak purchases of landed houses and apartments through December
dan rumah susun hingga 31 Desember 2025. Program ini 31, 2025. This policy is intended to stimulate sectoral growth
ditujukan untuk mendorong pertumbuhan sektor properti and preserve household purchasing power.
dan menjaga daya beli masyarakat.
Industri properti nasional juga akan terus berkembang The continued development of green property is expected to
dengan kehadiran green property, yang merupakan hasil dari support the evolution of the national real estate industry. This
meningkatnya kesadaran konsumen dan masyarakat secara segment reflects growing consumer and societal awareness of
umum terhadap pentingnya aspek Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) considerations. At
Governance (ESG). Di sisi lain, kehadiran teknologi kecerdasan the same time, advances in Artificial Intelligence (AI) are increas-
buatan (Artificial Intelligence/AI) juga mempengaruhi laju ingly shaping the pace and direction of industry transformation.
dan perkembangan industri properti. Model AI kini dapat AI-driven models now assist businesses and consumers with
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
membantu pelaku usaha dan konsumen di industri properti pricing, valuation, and projection accuracy. For the real estate
untuk menentukan harga, valuasi dan prospek yang akurat. ecosystem, AI has evolved from a mere tool into an essential
Peran AI bagi industri properti tidak hanya menjadi “alat” capability that enhances search, development, asset manage-
namun kemampuan yang mendasar bagi ekosistem real estat ment, and divestment processes. Overall, AI technologies are
secara menyeluruh, mulai dari pencarian, pengembangan, expected to help companies improve time and cost efficiency,
hingga pengelolaan dan pelepasan aset. Secara keseluruhan, strengthen analytical precision, and reinforce competitive
teknologi AI diharapkan dapat membantu perusahaan untuk positioning in a volatile market.
meningkatkan efisiensi waktu dan biaya, meningkatkan
akurasi, dan memperkuat posisi yang lebih kuat di pasar
volatil.
Meski memiliki prospek dan peluang yang terbuka lebar, Despite strong prospects and expanding opportunities, the
industri properti dan real estat masih dihadapkan dengan property and real estate industry continues to face notable
tantangan di sepanjang tahun 2025. Kondisi ekonomi dan challenges throughout 2025. Macroeconomic conditions and
tekanan inflasi yang mengakibatkan penurunan daya beli inflationary pressures have eroded household purchasing
masyarakat menjadi salah satu tantangan terbesar bagi power, posing one of the sector’s most significant constraints.
industri ini. Pelemahan daya beli, terutama pada segmen The weakening of consumer demand—particularly within the
menengah, membuat permintaan properti lesu. Di sisi middle-income segment—has dampened property transactions.
lain, kenaikan suku bunga pinjaman bank menjadi “tembok In addition, rising bank lending rates have created a further
penghalang” bagi konsumen untuk membeli rumah. Sejalan barrier for homebuyers. Tighter financing access, especially for
dengan itu, akses pembiayaan yang semakin ketat, terutama informal-sector workers, has also made it increasingly difficult
bagi pekerja informal, membuat banyak orang sulit memenuhi for many prospective consumers to meet mortgage requirements.
persyaratan KPR.
Industri Gaya Hidup dan Perhotelan Lifestyle and Hospitality Industry
Industri perhotelan nasional sepanjang tahun 2025 dihadapkan The national hospitality industry faced significant challenges
dengan tantangan dan dinamika yang cukup kuat. Secara and volatility throughout 2025. Overall, sector revenue declined,
keseluruhan, pendapatan sektor ini mengalami penurunan. with a number of hotels reporting year-on-year decreases in
Hal ini diperkuat dengan sejumlah hotel yang melaporkan both occupancy and income. As of February 2025, the average
penurunan pada tingkat okupansi dan pendapatan secara occupancy rate of star-rated hotels fell to 47.21%, compared
tahunan. Hingga Februari 2025, rata-rata tingkat okupansi with 49.45% in the same period of the previous year.
hotel berbintang mengalami penurunan menjadi 47,21%
dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang mencapai
49,45%.
Secara makroekonomi, kinerja perhotelan yang cenderung From a macroeconomic perspective, the softening performance
menurun sejalan dengan menurunnya kepercayaan konsumen, of the hotel sector is closely linked to weakening consumer
yang ditandai dengan penurunan Indeks Kepercayaan confidence. The Consumer Confidence Index declined to 121.1
Konsumen ke angka 121,1 pada Maret 2025 dari 126,4 in March 2025 from 126.4 in the preceding period, indicating
pada periode sebelumnya. Hal ini mengindikasikan juga reduced household spending and concerns over job availability.
pelemahan pengeluaran rumah tangga dan ketersediaan This downward trend is further compounded by a contraction in
lapangan pekerjaan. Selain itu, penurunan ini sejalan demand for MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition)
dengan turunnya permintaan untuk layanan MICE (Meeting, services, particularly from the government sector, which imple-
Incentive, Convention, Exhibition) dari sektor pemerintahan mented budget tightening for business travel and events. At
yang mengalami pengetatan anggaran untuk kebutuhan the same time, hotels are experiencing margin pressure due to
perjalanan dinas dan acara. Di sisi lain, sejumlah hotel juga rising costs—namely labor and utilities—combined with subdued
dihadapkan dengan tekanan margin akibat kenaikan biaya demand. In response, several hotels in Jakarta and Bali increased
(tenaga kerja dan utilitas) dan penurunan permintaan. Untuk their Average Daily Rate to help offset declining occupancy levels.
menjawab tantangan di atas, sejumlah hotel di Jakarta dan More aggressive adoption of AI and revenue-management tools
Bali meningkatkan Tarif Rata-rata Harian, yang diharapkan has also emerged, as many hotels reported recurring missed rev-
membantu mengimbangi penurunan tingkat hunian. Sementara enue opportunities due to insufficiently rapid rate adjustments.
itu, AI dan alat bantu pengelolaan pendapatan diadopsi secara
98 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
lebih agresif. Sejumlah hotel melaporkan adanya peluang
pendapatan yang terlewatkan secara rutin karena mereka
tidak menyesuaikan tarif dengan cukup cepat.
Industri ritel dan mal nasional bergerak menuju dua arah The national retail and mall industry is moving along two
yang berbeda. Mal dengan segmen teratas dengan lokasi diverging paths. Top-tier malls in prime locations continue
yang strategis menunjukkan kinerja yang optimal, sedangkan to deliver strong performance, while secondary centers and
pusat perbelanjaan sekunder dan mal-mal lama mengalami older malls are experiencing reduced spending and rising store
penurunan belanja dan penutupan toko. Selain itu, tingkat closures. Visitor traffic patterns are also uneven. Based on
kunjungan mengalami peningkatan secara tidak merata. various reports, as of the third quarter of 2025, premium malls
Berdasarkan sejumlah laporan, Berdasarkan sejumlah laporan, in Jakarta and other major cities sustained healthy occupancy
per kuartal IV 2025, mal premium di Jakarta dan kota-kota levels, reflecting ongoing recovery and demand. Conversely,
besar lainnya menunjukkan tingkat okupansi yang terjaga, secondary or mid-tier malls are facing elevated vacancy rates
yang sekaligus mencerminkan pemulihan dan permintaan and higher tenant-turnover ratios.
yang terus berlangsung. Di sisi lain, mal sekunder atau
menengah mengalami tingkat kekosongan yang tinggi dan
rasio pergantian penyewa tenant yang meningkat.
Sama halnya dengan industri perhotelan, kepercayaan Similar to the hospitality sector, weakening consumer confidence
konsumen dan belanja rumah tangga yang melemah, khususnya and soft household spending—particularly in early 2025—remain
pada awal 2025, menjadi salah satu kontributor utama bagi key headwinds for mall performance. While some malls have
laju industri mal. Sejumlah mal bahkan melaporkan tingkat reported increasing foot traffic, average visitor spending has
kunjungan yang meningkat, namun rata-rata pengeluaran declined significantly.
pengunjung menurun cukup signifikan.
Industri Layanan Kesehatan Healthcare Industry
Sektor layanan kesehatan menjadi salah satu pilar dalam The healthcare services sector remains a central pillar of Indonesia’s
pembangunan ekonomi Indonesia. Hal ini juga sejalan dengan economic development. This aligns with the government’s
komitmen pemerintah dalam merealisasikan transformasi di commitment to implementing a comprehensive healthcare
bidang kesehatan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi transformation aimed at supporting national economic growth
8% pada tahun 2029. Target ini juga sejalan dengan visi of 8% by 2029. The target is also consistent with the vision of
Indonesia Emas 2045 yang bertujuan menjadikan Indonesia Indonesia Emas 2045, which aspires to position Indonesia as
sebagai negara yang berdaulat, maju, adil, dan makmur. Adapun a sovereign, advanced, equitable, and prosperous nation. The
visi ini berfokus pada peningkatan kualitas sumber daya vision emphasizes the enhancement of human capital through
manusia melalui pendidikan dan kesehatan, pembangunan education and healthcare, inclusive and sustainable economic
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, serta penguatan development, and the strengthening of infrastructure and tech-
infrastruktur dan teknologi. Transformasi sektor kesehatan nology. Healthcare transformation plays a critical role in realizing
juga dapat membantu mewujudkan visi Indonesia Emas Indonesia Emas by fostering a healthier and more productive
dengan mewujudkan masyarakat yang sehat dan produktif population, thereby enabling meaningful economic expansion
untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang signifikan bagi and more equitable social welfare outcomes.
kesejahteraan sosial yang lebih merata.
Menurut laporan Statista, pendapatan sektor rumah sakit According to Statista, Indonesia’s hospital sector revenue is
Indonesia diproyeksikan mencapai USD22,42 miliar pada projected to reach USD22.42 billion in 2025. Meanwhile, a
tahun 2025. Sementara itu, berdasarkan laporan Ken report by Ken Research notes rising demand for specialty and
Research, rumah sakit dengan spesialisasi dan layanan advanced medical services, particularly for chronic conditions such
khusus mengalami peningkatan permintaan, khususnya as diabetes and cardiovascular diseases. To meet this demand,
spesialisasi penyakut kronis seperti diabetes, penyakit jantung, ProSpace reports that hospital construction projects valued at
dan sebagainya. Adapun untuk memenuhi permintaan ini, USD4.2 billion are currently underway, with the potential to
ProSpace melaporkan proyek konstruksi rumah sakit senilai add approximately 15,800 new beds by 2027.
USD4,2 miliar sedang berlangsung. Proyek ini diharapkan
dapat menambah 15.800 tempat tidur per 2027.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tiga Segmen Bisnis Lippo Karawaci
Three Business Segments of Lippo Karawaci
Aryduta Hotel, Jakarta
Real Estat Real Estat
Perseroan senantiasa meningkatkan kapasitas pengetahuan The Company continues to strengthen its knowledge base and
dan kapabilitas dalam mengembangkan real estat yang capabilities in delivering successful real estate developments.
sukses. Hal ini menjadi komitmen Perseroan sebagai salah This reflects the Company’s commitment as one of Indonesia’s
satu perusahaan properti terdepan di Indonesia. Berbekal leading property developers. Backed by extensive industry
pengalaman panjang di industri real estat, Perseroan semakin experience, the Company has deepened its understanding of
memahami kebutuhan maupun keinginan konsumen, dan evolving customer needs and preferences, translating these
merealisasikannya ke dalam berbagai proyek di berbagai insights into diverse projects across strategic locations. These
lokasi yang strategis. Lokasi proyek yang strategis juga dapat locations enable the Company to seamlessly integrate residential,
dengan mudah membantu Perseroan mengintegrasikan commercial, retail, recreational, healthcare, and educational
fasilitas perumahan, bisnis, ritel, rekreasi, rumah sakit, dan facilities within a single development area.
pendidikan di dalam sebuah area.
Perseroan menjalankan bisnis real estat melalui LippoLand The Company conducts its real estate business through LippoLand,
yang berupaya untuk terus melakukan inovasi produk yang which continues to drive product innovation to meet increasingly
dapat menjangkau permintaan pasar yang kian beragam diverse and expanding market demand. LippoLand focuses on
dan meningkat. LippoLand berfokus pada produk-produk product offerings that cater to the largest market segment
dengan harga yang menjangkau segmen pasar terbesar saat today, namely the middle-income segment or first-home owners.
ini, yaitu kelas menengah atau first-home owner.
Pada tahun 2025, LippoLand meluncurkan berbagai lini In 2025, LippoLand launched a series of new flagship products,
produk andalan baru, di antaranya Belmont Homes dan including Belmont Homes and Bentley Homes @Lippo Village,
Bentley Homes @Lippo Village, Park Serpong Phase 4, 5, 6, Park Serpong Phase 4, 5, 6, The Allegra @Casa de Lago and
The Allegra @Casa de Lago dan Blackslate Series. Blackslate Series.
Meski dijual dengan harga yang terjangkau, produk real Despite being positioned at accessible price points, the Company’s
estat Perseroan dilengkapi dengan sarana dan prasarana real estate products are equipped with facilities and infrastruc-
yang tidak hanya nyaman dan lengkap, namun juga inovatif. ture that are not only comfortable and comprehensive but
Town management yang komprehensif di seluruh lini produk also innovative. Comprehensive town management across the
100 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
properti Perseroan juga memberikan nilai tambah bagi Company’s property portfolio further enhances value for cus-
konsumen, berupa nilai aset yang terus meningkat. tomers, contributing to sustained appreciation of their assets.
Perseroan tidak hanya berfokus pada segmen kelas menengah, Beyond the middle-income segment, the Company continues
namun juga terus melakukan penetrasi ke dalam setiap to deepen its presence across all market tiers, including the
segmen pasar, tidak terkecuali segmen kelas atas atau premium segment. The Company offers flagship products in this
premium. Perseroan memiliki lini produk andalan di segmen category, priced between Rp1.5 billion and Rp2 billion, such
ini yang dibanderol dengan rentang harga Rp1,5 miliar hingga as the Blackslate Series. These developments feature spacious
Rp2 miliar, seperti Blackslate Series. Lini produk properti layouts, modern architectural design, luxurious interior and
ini menawarkan rumah dengan ruangan yang luas, dan exterior specifications, and premium materials—delivering a
dilengkapi dengan desain yang lebih modern, interior dan refined, comfortable, and exclusive living experience.
eksterior yang lebih mewah, serta material yang premium,
sehingga memberikan pengalaman hunian yang mewah,
nyaman dan eksklusif.
Berbekal kapasitas land bank yang tersebar luas di berbagai Supported by a broad and strategically located landbank, the
lokasi strategis, Perseroan mampu menjawab kebutuhan Company is well-positioned to respond to customer needs across
konsumen akan pengembangan proyek. Sebagai contoh, its development pipeline. For example, the Company capitalized
Perseroan mampu menjajaki tren dan perkembangan rumah on the strong market trend toward landed homes in recent years,
tapak dalam beberapa tahun terakhir sebagai peluang usaha. which became one of the key drivers behind the introduction of
Hal inilah yang menjadi salah satu latar belakang peluncuran the Belmont and Bentley Homes series to meet rising demand
seri Belmont and Bentley Homes untuk memenuhi keinginan in the landed residential segment.
pasar di sektor rumah tapak.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company’s revenues were recorded at Rp7.67trillion,
pada segmen Real Estat sebesar Rp7,67triliun , naik sebesar an increase of 52% compared to the last year’s figure of Rp5.05
52% dibandingkan peolehan tahun lalu yang mencapai trillion.
Rp5,05 triliun.
2025 2024 Pertumbuhan (%)
Keterangan Description
(Rp miliar/ Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Growth (%)
Pendapatan 7.668 5.055 52 Revenue
Laba Bruto 2.167 1.944 11 Gross Profit
EBITDA 1.150 1.109 4 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 943 804 9 Profit for the Year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lippo Karawaci Lippo Karawaci
Lippo Village dikembangkan pertama kali pada tahun 1993 Lippo Village was first developed in 1993 under the name Lippo
dengan nama Lippo Karawaci. Lippo Village merupakan Karawaci. It has since evolved into an integrated township
hunian yang mengintegrasikan fasilitas dan sarana yang offering a wide range of facilities and amenities for residents,
dibutuhkan oleh pada penghuni, termasuk perumahan dan including landed homes and condominiums, shopping centers,
kondominium, pusat perbelanjaan, fasilitas pendidikan, educational institutions, healthcare facilities, entertainment
kesehatan, hiburan, dan rekreasi. venues, and recreational areas.
Pada tahun 2025, Lippo Village memiliki 14.765 unit As of 2025, Lippo Village comprises 14,765 property units
properti yang dibangun berdasarkan LV Building Code & developed in accordance with the LV Building Code & Control
Control yang dihuni oleh 69.447 penghuni. and is home to 69,447 residents.
Hunian terintegrasi ini juga dilengkapi dengan fasilitas This integrated township is further supported by comprehen-
yang dapat menjawab kebutuhan penghuni akan fasilitas sive facilities that address residents’ daily needs across health,
kesehatan, hiburan hingga tempat ibadah, di antaranya recreation, and worship. These include 1,430 shop houses, 2
1.430 ruko, 2 mal, 1 universitas, 11 sekolah, 1 rumah sakit, malls, 1 university, 11 schools, 1 hospital, 5 places of worship,
5 tempat ibadah, 3 gedung perkantoran, 1 lapangan golf, 3 office buildings, 1 golf course, 1 five-star hotel, and 4 culinary
1 hotel bintang lima, dan 4 kompleks kuliner. Selain itu, complexes. Residents also benefit from seamless mobility and
penghuni juga dapat menikmati akses yang nyaman di Lippo environmental quality within Lippo Village, supported by 140
Village berkat penyediaan jalan sepanjang 140 km, 49.717 kilometers of internal roads, 49,717 employment opportunities,
lapangan kerja, dan 59.648 pohon. and a well-developed green ecosystem comprising 59,648 trees.
Sepanjang tahun 2025, LippoLand membukukan prapenjualan Throughout 2025, LippoLand generated pre-sales of Rp5,32
sebesar Rp5,32 triliun, turun dibandingkan perolehan tahun trillion, a decrease from Rp6.01 trillion in the previous year. The
lalu yang mencapai Rp6,01 triliun. Perolehan prapenjualan Company’s pre-sales performance in the real estate segment
segmen Real Estat Perseroan secara umum diatribusikan was supported by multiple factors, including the introduction
oleh berbagai faktor, seperti inovasi produk terbaru yang of new, affordable, and market-relevant product innovations
terjangkau bagi masyarakat sekitar. Pada periode yang sama tailored to surrounding communities. LippoLand during the
telah berhasil menjual 6.047 unit properti. same period successfully sold 6,047 property units.
CXC Park Serpong
102 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Prapenjualan Berdasarkan Lokasi (dalam miliar Rupiah)
Marketing Sales by Location (in billion Rupiah)
Lokasi Perubahan (%)
No. 2025 2024
Site Difference (%)
1. Lippo Village 2.626 3.220 (18)
2. Cikarang 1.649 1.643 0,36
3. Jakarta 72 122 (41)
4. Makassar 673 318 112
5. Karawang 251 202 24
6. Manado 53 14 272
Lainnya
7. - 491 (100)
Others
Total 5.324 6.011 (11)
Data Populasi Gedung Bertingkat Tinggi dan Rumah Tapak Perseroan selain Lippo Village
Population Data of the Company’s High Rise Building and Landed House other than Lippo Village
Lokasi Penghuni
No. Tower Unit
Site Resident
Gedung Bertingkat Tinggi | High Rise Building
1. Kemang Village 7 1.634 2.829
2. The St. Moritz 6 1.080 2.403
3. Parkview 2 838 650
4. 9 Residence 2 362 448
5. Millenium Village 2 651 915
6. Embarcadero 2 721 528
7. Holland Village Jakarta 2 514 733
Sub Total 23 5.800 8.506
Rumah Tapak | Landed House
8. Holland Village Manado - 496 1.320
Sub Total 6.296 9.826
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lippo Cikarang Lippo Cikarang
Berbekal komitmen dalam membangun properti terbaik, Lippo Driven by its commitment to developing high-quality
Cikarang telah menjadi pengembang daerah perkotaan dengan properties, Lippo Cikarang has established itself as a leading
fasilitas berstandar internasional. Berlokasi 35 kilometer urban developer offering internationally standardized facilities.
dari timur Jakarta, Lippo Cikarang terus mengembangkan Located 35 kilometers east of Jakarta, Lippo Cikarang continues
real estat dan industri ringan terintegrasi di atas lahan to expand its integrated residential and light industrial
seluas 3.250 ha di Cikarang, Kabupaten Bekasi. Sepanjang developments across 3,250 hectares in Cikarang, Bekasi
perjalanan bisnisnya, Lippo Cikarang telah membangun lebih Regency. Over the course of its operations, Lippo Cikarang
dari 21.967 rumah, dengan penduduk sebanyak 77.943 has developed more than 21,967 homes, now occupied by a
jiwa. Di sisi lain, Lippo Cikarang telah membangun kawasan population of 77,943 residents. In parallel, the Company has
industri dengan 759.372 orang yang bekerja setiap hari di developed an industrial estate that hosts 1,627 manufacturing
1.627 fasilitas manufaktur. facilities, employing approximately 759,372 workers daily.
Pada tahun 2025, Lippo Cikarang membukukan total In 2025, Lippo Cikarang recorded total revenue of Rp 4.52
pendapatan sebesar Rp4,52 trilliun, naik sebesar 132% trillion, an increase of 132% from last year’s figure of Rp 1.94
dari perolehan tahun lalu sebesar Rp1,94 triliun. Kontribusi trillion. The largest contributor to Lippo Cikarang’s revenue
pendapatan terbesar Lippo Cikarang terutama didorong growth was primarily driven by Meikarta handovers with a
oleh serah terima unit Meikarta dengan kontribusi sebesar contribution of Rp2.5 trillion.
Rp2,5 triliun.
Sementara itu, perolehan prapenjualan Lippo Cikarang Meanwhile, Lippo Cikarang’s pre-sales in 2025 increased
selama tahun 2025 tumbuh sebesar 0,36% menjadi Rp1,65 by 0.36% to Rp1,65 billion, compared with Rp1.64 billion
miliar dibandingkan perolehan tahun lalu yang mencapai achieved in the previous year.
Rp1,64 miliar.
Setelah meluncurkan lini produk yang menarik beberapa tahun After introducing a series of compelling product lines in prior
sebelumnya, Lippo Cikarang tidak berhenti menghadirkan years, Lippo Cikarang continued to deliver innovative offerings
produk-produk baru yang inovatif. Pada tahun 2025, Lippo in 2025. During the year, the Company launched he Allegra @
Cikarang telah meluncurkan lini produk The Allegra @Casa Casa de Lago, The Hive @Tanamera and The Hive @Neo Patio
de Lago, The Hive @Tanamera dan The Hive @Neo Patio. product lines, both equipped with facilities and infrastructure
Lini produk ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan designed to support a modern lifestyle at accessible price
infrastruktur untuk mendukung gaya hidup modern dengan points. Through these offerings, Lippo Cikarang aims to meet
rentang harga yang terjangkau. Melalui produk ini, Lippo the needs of consumers across generations seeking practical
Cikarang berharap dapat memenuhi kebutuhan konsumen living solutions and integrated residential environments.
dari berbagai generasi akan gaya hidup yang praktis dan
hunian yang terintegrasi.
Prapenjualan 2025 Prapenjualan 2024 Unit Terjual pada
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%)
2025 Marketing Sales 2024 Marketing Sales 2025
Project Location Growth (%)
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Units Sold in 2025
Residensial Jabodetabek
1.041 843 23 1.230
Residential Greater Jakarta
Komersial Jabodetabek
540 355 52 232
Commercial Greater Jakarta
Industri Jabodetabek
68 445 (85) 24
Industry Greater Jakarta
Total 1.649 1.643 0,36 1.486
104 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kawasan Tanjung Bunga, Makassar
Gowa Makassar Tourism Development Gowa Makassar Tourism Development (GMTD)
(GMTD)
Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) merupakan Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) is a subsidiary
anak perusahaan Perseroan yang bergerak di sektor of the Company engaged in integrated area development,
pengembangan kawasan terpadu, khususnya untuk perumahan, particularly in residential, commercial, and tourism segments.
komersial, dan pariwisata. GMTD telah membangun kota GMTD has developed the Tanjung Bunga township, which
mandiri Tanjung Bunga yang memiliki potensi wilayah spans a potential area of 1,000 hectares and is located in the
seluas 1.000 ha dan terletak di barat daya kota Makassar, southwest corridor of Makassar, South Sulawesi.
Sulawesi Selatan.
Pada tahun 2025, GMTD turut meluncurkan lini produk In 2025, GMTD introduced a new product line, Blackslate Series,
terbaru, yaitu Blackslate Series, The Aluxe Homes, dan The Aluxe Homes, and The Hive @Metro Patio, designed to meet
The Hive @Metro Patio. Lini produk ini ditujukan untuk the needs of younger generations seeking modern and dynamic
memenuhi kebutuhan generasi muda akan hunian modern housing with affordable pricing and strategic accessibility—an
dan dinamis dengan harga yang terjangkau dan lokasi ideal choice for professionals and young families. This residen-
yang strategis, pilihan ideal bagi kalangan profesional dan tial complex is also supported by comprehensive facilities to
keluarga muda. Selain itu, komplek hunian ini juga dilengkapi meet daily needs, including retail areas, schools, a hotel, and
dengan fasilitas yang lengkap untuk menunjang kebutuhan healthcare services.
sehari-hari, termasuk pertokoan, sekolah, hotel, dan pusat
layanan kesehatan.
Pada tahun 2025, GMTD membukukan pendapatan sebesar In 2025, GMTD recorded revenue of Rp295.33 billion, repre-
Rp295,33 miliar, turun sebesar 27,84% dibandingkan senting a decrease of 27.84% compared with the previous year’s
perolehan tahun lalu yang mencapai Rp409,30 miliar. revenue of Rp409.30 billion.
San Diego Hills Memorial Park San Diego Hills Memorial Park
Dimiliki secara tidak langsung oleh Perseroan, San Diego Indirectly owned by the Company, San Diego Hills Memorial
Hills Memorial Park menyediakan area pemakaman dengan Park encompasses 68 hectares of memorial park land. The area
lahan seluas 68 ha. Kawasan pemakaman ini juga dilengkapi is supported by a range of facilities, including a multi-purpose
dengan berbagai fasilitas yang terdiri dari gedung serbaguna and multi-denominational hall, chapel, restaurant, a 14-hectare
dan multidenominasi, kapel, restoran, kafetaria seluas 14 cafeteria area, and an 8-hectare artificial lake.
ha dan danau buatan seluar 8 ha.
Prapenjualan 2025 Prapenjualan 2024 Unit Terjual pada
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%)
2025 Marketing Sales 2024 Marketing Sales 2025
Project Location Growth (%)
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Units Sold in 2025
Gowa Makassar
Tourism
Makassar 673 318 112 546
Development
(GMTD)
San Diego Hills Karawang 157 202 (22) 977
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Gaya Hidup
Lifestyle
Segmen Gaya Hidup Perseroan terutama ditopang oleh The Company’s Lifestyle segment is sustained by its business
mal dan hotel. pillars: malls and hotels.
Mal Malls
Lippo Karawaci merupakan salah satu operator mal terbesar Lippo Karawaci is one of the largest mall operators in Indonesia,
di Indonesia dengan total 59 mal yang terdiri dari 49 leased managing a total of 59 malls comprising 49 leased malls and
malls dan 10 mal strata-title. Seluruh mal ini memiliki total 10 strata-title malls. Collectively, these properties offer a net
net leasable area (NLA) termasuk parkir lebih dari 2,5 juta m .
2
leasable area (NLA), including parking, of more than 2.5 million
Pada tahun 2025, rata-rata tingkat keterisian mal Perseroan square meters. In 2025, the Company’s average mall occupancy
tercatat sebesar 86,5%, lebih tinggi dibandingkan perolehan rate stood at 86.5%, higher than the previous year’s level of
tahun lalu yang mencapai 81,2%. Sementara itu, Lippo Malls, 81.2%. Lippo Malls, the Company’s mall operating arm, also
sebagai operator mal Perseroan, turut mengoperasikan mal manages malls through indirectly owned subsidiaries wholly
melalui anak-anak perusahaan tidak langsung yang seluruh held by Lippo Karawaci. Meanwhile, the mall located in Cikarang
sahamnya dimiliki oleh Lippo Karawaci. Sementara itu, mal is owned by Lippo Cikarang.
yang terletak di Cikarang dimiliki oleh Lippo Cikarang.
Mal-mal yang dikelola Lippo Malls memiliki konsep gaya hidup, The malls managed by Lippo Malls are designed with a lifestyle
sehingga dapat meningkatkan pengalaman pengunjung. Lippo concept intended to enhance the overall visitor experience.
Malls juga menjadi pelopor mal digital yang mengedepankan Lippo Malls is also recognized as a pioneer of digital malls,
penggunaan teknologi informasi di seluruh lokasi, seperti emphasizing the adoption of information technology across its
pemanfaatan serat optik dan pembayaran digital. Selain portfolio, including fiber-optic infrastructure and digital payment
inovasi digital, Lippo Malls juga befokus pada penyewa yang systems. Beyond digital innovation, Lippo Malls continues to
menyediakan beragam kebutuhan harian maupun hiburan, focus on curating a tenant mix that caters to diverse daily needs
tidak terkecuali tenant makanan dan minuman. Kehadiran and entertainment preferences, particularly food and beverage
tenant yang variatif ini diharapkan dapat meningkatkan tenants. This variety is expected to strengthen the attractiveness
daya tarik mal di mata para pengunjung. and competitiveness of the malls among visitors.
Selain itu, pada periode yang sama, Lippo Malls telah In the same period, Lippo Malls also launched a number of new
meluncurkan sejumlah mal baru, di antaranya Lippo Mall malls, including Lippo Mall Nusantara.
Nusantara.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Sepanjang tahun buku 2025, segmen bisnis mal Perseroan Throughout 2025, the Company’s mall business segment
menunjukkan kinerja yang meningkat. Hal ini ditandai demonstrated an improved performance, indicated with the
dengan peningkatan pendapatan di segmen bisnis increase of revenue in the mall business segment. Meanwhile,
mal. Sementara itu, rata-rata jumlah kunjungan ke mal the average of foot traffic in the year was recorded at 11 million .
Perseroan pada tahun 2025 mencapai 11 juta orang.
Per 31 Desember 2025, segmen mal Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company’s mall segment increased
peningkatan pendapatan sebesar 16 % dari perolehan tahun by 16% from Rp346 billion, compared to the previous year’s
2024 yang mencapai Rp346 miliar menjadi Rp400 miliar . figure of Rp400 billion.
106 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dalam miliar rupiah, In billion rupiah, unless
2025 2024 2023
kecuali disebut lain stated otherwise
Laba dan Rugi Profit and Loss
Pendapatan 400 346 352 Revenue
Laba Kotor 400 346 352 Gross Profit
EBITDA 131 72 104 EBITDA
Laba (Rugi) yang Dapat
Gain (Loss) Attributable to
Diatribusikan kepada 21 (115) (54)
Owners of the Present Entity
Pemilik Enitas Induk
Hotel Hotel
Pada tahun 2025, Perseroan mengoperasikan 10 hotel di In the fiscal year 2025, the Company operated 10 hotels across
seluruh Indonesia di bawah merek Aryaduta. Salah satu hotel Indonesia under Aryaduta brand. One of our hotels boasts golf
yang dikelola Perseroan tersebut memiliki fasilitas lapangan fields and other facilities aimed at accommodating business
golf dan fasilitas lain yang ditujukan untuk mengakomodasi travelling demands. The hotel’s revenues stem from room rents,
kebutuhan wisatawan bisnis. Pendapatan hotel berasal dari wedding, business meeting, conference, and other events. 4 out
sewa kamar, acara pernikahan, pertemuan bisnis, konferensi, of 10 hotels are owned directly by the Company, while 2 others
dan acara lainnya. 4 dari 10 hotel yang dikelola Perseroan are leased back, and remaining 4 are owned by third parties.
dimiliki langsung oleh Perseroan, sementara 2 hotel lainnya
disewa kembali, dan sisa 4 hotel lainnya dimiliki oleh pihak
ketiga.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Pada tahun buku 2025, Perseroan mencatat adanya penurunan In fiscal year 2025, the Company recorded an a decrease in
pada tingkat okupansi hotel secara umum. Penurunan ini overall hotel occupancy rates. This decrease was influenced
disebabkan oleh beberapa faktor, salah satunya karena by various factors, including decrease in activities from the
terdapatnya penurunan kegiatan dari sektor pemerintahan. government factors. Meanwhile, during the same period, the
Sementara itu, pada periode yang sama, rata-rata tingkat average occupancy rate reached 64%, down from last year’s
okupansi mencapai 64%, turun dari catatan tahun lalu figure of 69%. Meanwhile, the average room rate in 2025 was
yang mencapai 69%. Sementara itu, rata-rata tarif kamar Rp635,948 per night, an increase compared to the price in the
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp635.948 per malam, same period last year, which was Rp623,902 per night.
meningkat dibandingkan harga pada periode tahun lalu,
yaitu Rp623.902 per malam.
Dari sisi keuangan, pendapatan segmen hotel pada tahun From a financial perspective, hotel segment revenue in 2025
2025 mengalami penurunan sebesar 5% menjadi Rp474 saw a decline of 5% to Rp474 billion compared to the previous
miliar dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai period, which reached Rp497 billion. Meanwhile, EBITDA reached
Rp497 miliar. Sementara itu, EBITDA mencapai Rp164 Rp164 billion, a decrease from last year’s figure of Rp198 billion.
miliar, turun dari tahun lalu sebesar Rp198 miliar.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis tinjauan keuangan dibuat berdasarkan laporan The financial review analysis is based on the consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang financial statements of the Company and its Subsidiaries,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan auditor which have been audited by a Public Accounting Firm (KAP)
independen Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, serta and independent auditors Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
telah memperoleh opini wajar tanpa pengecualian dalam semua Rekan, and have received an unqualified opinion in all material
hal yang material. Laporan posisi keuangan konsolidasian respects. The consolidated financial position reports of the
Perseroan dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2025 dan Company and its Subsidiaries as of December 31, 2025 and
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024, as well as the consolidated income statements and other
lain konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian comprehensive income statements and consolidated cash flow
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah statements for the years then ended, are in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (In Million Rupiah Except Stated Otherwise)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Remarks
Growth (%)
Pendapatan 9.033.322 11.505.172 (22) Revenues
Pendapatan Neto 8.843.888 11.347.979 (22) Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5.860.629) (6,553,900) 11 Cost of Revenues
Laba Bruto 2.983.259 4.794.079 (38) Gross Profit
Laba Usaha 655.317 20.278.474 (97) Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 572.545 18.727.125 (97) Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
(468.837) 70.461 (765)
Tahun Berjalan the Year
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive Income for
103.708 18.797.586 (99)
Komprehensif Tahun Berjalan the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit (Loss) for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 469,535 18.746.045 (98) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 103,010 (18.920) 645 Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Income for the
dapat Diatribusikan kepada: Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (8,198) 18.791.503 (100) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 111.906 6.083 1,740 Non-Controlling Interest
Dasar, Laba Tahun Berjalan
Basic, Profit for the Year
yang Dapat Diatribusikan
Attributable to Ordinary
kepada Pemegang Saham Biasa 6.62 264.49 (98)
Shareholders of the Parent (In Full
Entitas Induk (Dalam Rupiah
Rupiah)
Penuh)
108 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Cityzen Park, Park Serpong
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan tahun 2025 mengalami penurunan In 2025, the Company recorded revenue of Rp 9.03 trillion, a
sebesar 22% menjadi Rp9,03 triliun dibandingkan perolehan 22% decrease Year-on-Year (YoY) compared to Rp11.51 trillion
pada periode sebelumnya sebesar Rp11,51 triliun. Sumber in the previous year. The Company’s revenue was derived from
pendapatan Perseroan diperoleh dari segmen bisnis Real its Real Estate, Lifestyle and Healthcare services segments.
Estat, Gaya Hidup, dan Layanan Kesehatan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s cost of revenue was recorded at Rp5.86
sebesar Rp5,86 triliun, turun sebesar 11% dibandingkan trillion, a decrease of 11% compared to the previous year’s figure
catatan pada tahun sebelumnya sebesar Rp6,55 triliun. of Rp6.55 trillion.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada periode yang sama, Perseroan membukukan laba tahun In the same period, the Company posted a profit for the year of
berjalan sebesar Rp573miliar, turun dibandingkan laba Rp573 billion, a decrease compared to the profit for the year
tahun berjalan tahun 2024 yang sebesar Rp18,73 triliun. 2024 of Rp18.73 trillion.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Penghasilan komprehensif lain Perseroan pada tahun The Company’s other comprehensive income in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp(469) miliar, turun sebesar 765% recorded at Rp(469) billion, a decrease of 765% compared to
dibandingkan perolehan tahun lalu yang mencapai Rp70,46 last year’s figure of Rp70.46 billion. This was mainly attribut-
miliar. Hal ini terutama berasal dari Penghasilan Komprehensif able to Other Comprehensive Income from Associated Entities
Lain dari Entitas Asosiasi yang terjadi di tahun lalu. recognized in the prior year.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Pada tahun 2025, jumlah penghasilan komprehensif tahun In 2025, total comprehensive income for the year reached
berjalan mencapai Rp104 miliar, turun sebesar 99% dibandingkan Rp104 billion, a decrease of 99% compared to the previous
perolehan tahun sebelumnya sebesar Rp18,80 triliun. year’s figure of Rp18.80 trillion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain)
Consolidated Statements of Financial Position (In Million Rupiah Except Stated Otherwise)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Remarks
Growth (%)
Jumlah Aset 49.247.221 53.783.859 (8) Total Assets
Aset Lancar 29.476.186 34.520.772 (15) Current Assets
Aset Tidak Lancar 19.771.035 19.263.087 3 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 18.196.206 22.836.790 (20) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 7.236.845 11.107.982 (35) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 10.959.361 11.728.808 (7) Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 31.051.015 30.947.069 0,3 Total Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 30.127.774 29.868.532 1
Owners of the Parent
Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali 923.241 1.078.537 (14) Non-controlling Interests
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan menurun sebesar 8% (YoY) menjadi In 2024, the Company’s total assets decreased by 8% (YoY) to
Rp49,25 triliun dari Rp53,78 triliun, terutama disebabkan Rp49.25 trillion from Rp53.78 trillion, mainly due to a decrease
oleh penurunan aset lancar. in current assets.
Jumlah Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset Lancar Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s current assets in the fiscal year 2025 were
tercatat sebesar Rp29,48 triliun, lebih rendah 15% (YoY) recorded at Rp29.48 trillion, lower by 15% (YoY) compared to
dibandingkan jumlah aset lancar periode sebelumnya yang the previous period’s current assets of Rp34.52 trillion. This
mencapai Rp34,52 triliun. Hal ini terutama disebabkan was primarily driven by bond repayments, operating activities,
oleh pembayaran surat hutang, aktivitas operasional dan and bond placements.
penempatan surat hutang.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s total non-current assets in the fiscal year 2025
mengalami pertumbuhan sebesar 3% (YoY) menjadi Rp19,77 experienced an increase of 3% (YoY) to Rp19.77 trillion, com-
triliun, dibandingkan dengan perolehan tahun sebelumnya pared to the previous year’s acquisition namely Rp19.26 trillion.
yaitu Rp19,26 triliun.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar 20% (YoY) Total liabilities decreased by 20% (YoY) to Rp18.20 trillion,
menjadi Rp18,20 triliun, dibandingkan dengan jumlah compared to the previous year’s total liabilities of Rp22.84
liabilitas pada tahun sebelumnya yang tercatat Rp22,84 trillion. This decrease in liabilities was driven by a reduction
triliun. Penurunan liabilitas ini disebabkan penurunan in current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
110 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s total current liabilities in 2025 were recorded at
2025 tercatat sebesar Rp7,24 triliun, turun 35% (YoY) Rp7.24 trillion, a decrease of 35% (YoY) compared to Rp11.11
dibandingkan Rp11,11 triliun pada tahun 2024. trillion in 2024.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang menurun 7% (YoY) menjadi Rp10,96 Non-current liabilities decreased by 7% (YoY) to Rp10.96 trillion
triliun dibandingkan Rp11,73 triliun pada tahun 2024. compared to Rp11.73 trillion in 2024.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas mengalami peningkatan 0.3 % (YoY) menjadi The amount of equity increased by 0.3% (YoY) to Rp31.05 trillion,
Rp31,05 triliun, dibandingkan Rp30,95 triliun pada tahun compared to Rp30.95 trillion in 2024. This was due to changes
2024. Hal ini disebabkan oleh perubahan kepemilikan in the Company’s ownership in Lippo Cikarang in connection
Perseroan di Lippo Cikarang sehubungan dengan pelaksanaan with Lippo Cikarang’s rights issue.
right issue oleh Lippo Cikarang.
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain)
Consolidated Statements of Cash Flows (In Million Rupiah Except Stated Otherwise)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Remarks
Growth (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by (Used
(Digunakan untuk) Aktivitas (1.633.710) 1.743.280 (194)
in) Operating Activities
Operasi
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by (Used
(Digunakan untuk) Aktivitas (856.189) 9.376.693 (109)
in) Investing Activities
Investasi
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in Financing
(885.911) (8.442.396) 90
untuk Aktivitas Pendanaan Activities
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 5.328.028 2.649.845 101
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 1,956,313 5,328,028 (63)
of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk aktivitas The Company’s net cash flow used in operating activities in 2025
operasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,63 triliun, was recorded at Rp1.63 trillion , a decrease of 194% (YoY) com-
menurun 194% (YoY) dibandingkan dengan yang diperoleh pared to cash flow provided by the Company of Rp1.74 trillion
Perseroan pada tahun sebelumnya sebesar Rp1,74 triliun. Hal in the previous year. This is mainly due to collections in 2024
ini terutama disebabkan oleh penerimaan pada tahun 2024 was higher, mainly supported by significant contribution from
lebih tinggi, terutama didukung oleh kontribusi signifikan dari Siloam Hospitals. Additionally, collections from Park Serpong
Siloam Hospitals. Selain itu, penerimaan dari Park Serpong and Lippo Cikarang were also higher in 2024 .
dan Lippo Cikarang juga lebih tinggi pada tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The Company’s net cash flow used in investing activities was
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp856 miliar, lebih recorded at Rp856 billion, a decrease of 109% (YoY) compared
rendah 109% (YoY) dibandingkan dengan yang diperoleh to cash flow provided by the Company of Rp9.38 trillion in the
Perseroan pada tahun sebelumnya sebesar Rp9,38 triliun previous year. This was mainly due to the divestment of shares
pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan in Siloam Hospitals in 2024.
oleh divestasi saham Siloam Hospitals di tahun 2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk aktivitas The Company’s net cash flow used in financing activities was
pendanaan tercatat sebesar Rp886 miliar, naik 90% (YoY) recorded at Rp886 billion , an increase of 90% (YoY) compared
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp8,44 triliun. Hal ini to the previous year of Rp8.44 trillion. This was due to no further
disebabkan tidak adanya pembayaran obligasi di tahun 2025. bond repayments in 2025.
Target dan Realisasi Tahun 2025 2025 Targets and Realization
Sepanjang tahun 2025, pendapatan Perseroan tercatat sebesar Throughout 2025, the Company’s revenue was recorded at
Rp9,03 triliun, menurun sebesar 21% (YoY) dibandingkan Rp9.03 trillion, down 21% (YoY) compared to revenue in the
pendapatan pada tahun sebelumnya yang mencapai Rp11,51 previous year which reached Rp11.51 trillion. This revenue
triliun. Perolehan pendapatan ini merefleksikan divestasi reflects divestment of shares of Siloam. In addition, the Company’s
saham di Siloam. Selain itu, EBITDA Perseroan dan laba EBITDA and net profit for the same fiscal year were recorded at
bersih pada tahun buku yang sama tercatat masing-masing Rp1.4 trillion and Rp470 billion.
sebesar Rp1,4 triliun dan Rp470 miliar.
Prapenjualan Perseroan pada tahun buku 2025 tercatat The Company’s presales in the fiscal year 2025 were recorded
sebesar Rp5,32 triliun. Untuk tahun buku 2026, Perseroan at Rp5.32 trillion. For the fiscal year 2026, the Company has
menetapkan target prapenjualan dan EBITDA sebesar 7% set a presales target and EBITDA growth target of 7% to10%,
hingga 10% dari yang tercatat di tahun buku 2025. compared to fiscal year 2025.
Kemampuan Membayar Utang Solvabilitas
Debt-paying Ability Solvency
Keterangan 2025 2024 Remarks
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,3 0,3 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,2 0,2 Debt to Assets Ratio
Adapun rasio utang terhadap ekuitas sama dibandingkan The debt-to-equity ratio remained unchanged compared to the
rasio tahun sebelumnya sebesar 0,3x. Sementara itu, rasio previous year at 0.3x. Meanwhile, the debt-to-asset ratio in
utang terhadap aset pada tahun 2025 sama 0,2x. 2025 was also in line with last year’s figure at 0.2x.
Likuiditas
Liquidity
Keterangan 2025 2024 Remarks
Rasio Lancar 4 3 Current Ratio
Rasio Kas 0,3 0,5 Cash Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar dan kas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current and cash ratios were recorded
sebesar 4x dan 0,3x. at 4x and 0.3x.
112 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Keterangan 2025 2024 Remarks
Lama Penagihan 49 38 Collection Period
Perputaran Piutang 7,5 9,6 Receivables Turnover
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal (Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain)
Capital Structure and Management Policies Concerning Capital Structure (In Million Rupiah Except Stated Otherwise)
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Capital Structure Contribution Contribution
Liabilitas Jangka Panjang
10.959.361 26% 11.728.808 27%
Non-current Liabilities
Ekuitas
31.051.015 74% 30.947.069 73%
Equity
Total Sumber Dana Jangka
Panjang
42.010.376 100% 42.675.877 100%
Total Long-term Source of Funds
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Expenditures
Pada tahun buku 2025, Perseroan memiliki dua In fiscal year 2025, the Company had two material commit-
ikatan material untuk investasi barang modal berupa ments for capital investments in the form of office equipment
peralatan kantor dan investasi lainnya. Investasi barang and other investments. These capital investments are intended
modal tersebut ditujukan untuk mendukung kegiatan to support operational activities and will be realized using funds
operasional dan akan direalisasikan dengan menggunakan sourced from the Company’s internal cash reserves.
sumber dana yang berasal dari kas internal Perseroan.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realized Capital Expenditures
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (dalam jutaan Rp)
Type of Investment Investment Objective Investment Value (in million Rp)
Pembelian Aset Tetap Untuk mendukung pengembangan usaha
212,122
Purchased of Fixed Assets To support business development
Investasi Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
6,618,080
Direct Investment on Subsidiaries To generate fixed income
Investasi Tidak Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
12,941,912
Indirect Investment on Subsidiaries To generate fixed income
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Pelaporan Significant Subsequent Events
Akuntan
Sepanjang tahun 2025, terdapat peristiwa penting setelah In 2025, the Company recorded/did not record any significant
tanggal pelaporan akuntan sebagai berikut: subsequent events after the accounting reporting date as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Pada tanggal 2 Januari 2026, Perseroan melakukan • On January 2, 2026, the Company drew down a loan from
penarikan pinjaman kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk in the amount of Rp400 billion
sebesar Rp400 miliar atas fasilitas pinjaman kredit for a working capital loan facility with an interest rate of
modal kerja dengan bunga sebesar 6,5% dan akan jatuh 6.5% and will mature on June 30, 2026.
tempo pada 30 Juni 2026.
• On January 7, 2026, the Company made a loan repayment
• Pada tanggal 7 Januari 2026, Perseroan melakukan to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk in the amount
pembayaran pinjaman kepada PT Bank Tabungan Negara of Rp27 billion.
(Persero) Tbk sebesar Rp27 miliar.
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri properti diprediksi akan tetap memegang peran The property industry is expected to continue playing an important
penting dalam pertumbuhan ekonomi nasional berkat role in national economic growth, supported by its multiplier
multiplier effect-nya yang dapat menggerakkan roda ekonomi effect, which stimulates activities across multiple related sectors.
di sektor lain. Hal ini juga berlaku bagi proyeksi tahun 2026, This outlook also applies to 2026, during which the property
di mana industri properti akan melalui fase recovery yang industry is projected to undergo a moderate recovery phase.
moderat. Selain didukung oleh segmen logistik dan industri, In addition to being supported by the logistics and industrial
industri properti juga ditopang oleh pasar residensial juga segments, the property industry is also undeRpinned by the
tetap menunjukkan kinerja yang stabil. Pemulihan sektor residential market, which continues to demonstrate stable per-
industri properti dan real estat juga didorong oleh naiknya formance. The recovery of the property and real estate sectors
harga sewa dan aktivitas investor yang meningkat. Selain is further driven by rising rental rates and increased investor
itu, kebijakan fisakal PPN DTP 100%, subsidi bunga KPR activity. Moreover, fiscal incentives in the form of 100% VAT
10% dan subsidi kredit modal kerja 5% turut memberikan borne by the government, a 10% mortgage interest subsidy, and
peluang pertumbuhan bagi sektor ini ke depan. a 5% working capital loan subsidy provide additional growth
opportunities for the sector going forward.
Didorong oleh aktivitas investasi yang kembali bergairah, Driven by the revival of investment activity, several types of
beberapa jenis properti diprediksi memiliki potensi property are expected to exhibit stronger growth potential and
pertumbuhan yang lebih cepat dan menjadi pilihan investor become preferred choices for both investors and consumers.
dan juga konsumen. Dengan kebutuhan tempat tinggal dan As housing demand and public preferences for more private
preferensi masyarakat terhadap ruang yang lebih privat terus living spaces continue to increase, landed housing is expected
meningkat, rumah tapak diperkirakan masih menjadi pilihan to remain the primary choice for buyers. Price stability and the
utama bagi pembeli. Stabilitas harga dan potensi kenaikan nilai potential for land value appreciation also make this segment
tanah juga membuat segmen ini menjadi pilihan bagi investor attractive for long-term investors. In addition to landed housing,
bagi jangka panjang. Selain rumah tapak, segmen apartemen the apartment segment is showing signs of recovery, supported
menunjukkan indikasi pemulihan berkat mobilitas masyarakat by increased urban mobility and government incentive programs.
kota dan program insentif pemerintah yang meningkat. With competitive pricing and strategic locations, apartments
Dengan harga yang kompetitif dan lokasi yang strategis, continue to offer appeal to both consumers and investors. Other
apartemen masih memberikan daya tarik bagi konsumen property segments, such as commercial properties, industrial
maupun investor. Adapun segmen properti lain seperti estates and warehouses, as well as prospective land banks, also
properti komersial, properti industri dan gudang, serta lahan present viable investment alternatives in the future.
prospektif turut memberikan pilihan investasi di masa depan.
Dalam kurun beberapa tahun terakhir, lanskap industri Over the past few years, the hospitality industry landscape ben-
perhotelan diuntungkan dengan meningkatnya permintaan efited from rising demand for Meetings, Incentives, Conferences,
kegiatan Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibitions and Exhibitions (MICE) activities from various government
(MICE) dari berbagai instansi pemerintah. Namun, memasuki institutions. However, entering 2025, demand for such activities
2025, permintaan akan hal ini tampak menurun akibat appeared to decline as a result of early-year budget efficiency
kebijakan efisiensi anggaran pada awal tahun. Tantangan policies. This challenge has prompted industry players to leverage
114 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
ini tentu mendorong para pelaku industri untuk “mengolah” greater creativity in addressing demand from existing segments.
kreativitas dalam menjangkau permintaan dari segmen While several niche alternative markets have shown growth,
yang sudah ada. Meski sejumlah pasar khusus alternatif such developments have not yet been sufficient to fully offset
menunjukkan pertumbuhan, hal tersebut dinilai belum dapat overall losses. According to Colliers Indonesia, hotel operators
menutupi kerugian secara keseluruhan. Menurut Colliers need to offer bundled promotions and value-added packages in
Indonesia, pelaku usaha perhotelan perlu menawarkan order to stimulate demand and encourage longer stays.
promosi gabungan dan paket bernilai tambah guna mendorong
permintaan dan mendorong tamu untuk tinggal lebih lama.
Bagi industri retail mal, tahun 2025 masih menjadi momentum For the mall retail industry, 2025 remains a recovery phase
untuk recovery dari pandemi. Seiring berjalannya waktu following the pandemic. As time progresses in the post-pan-
pascapandemi, tingkat okupansi di sektor mal lambat demic period, mall occupancy rates have gradually improved.
laun meningkat. Sepanjang tahun 2025, menurut CBRE, Throughout 2025, according to CBRE, overall mall occupancy
okupansi mal secara keseluruhan mencapai 86%. Di Jakarta reached 86%. In Jakarta, malls are grouped into four categories:
sendiri, mal dibagi ke dalam 4 kategori, yaitu high end, high-end, upper, middle-up, and middle-low. Occupancy levels
upper, middle up, dan middle-low. Adapun okupansi mal in the high-end and upper segments experienced increases and
high-end dan upper masing-masing mengalami kenaikan decreases, respectively, over the 2020–2025 period, while the
dan penurunan dalam kurun waktu 2020-2025. Sementara middle-up and middle-low segments have remained relatively
itu, segmen middle up dan middle low stabil sejak 2021. stable since 2021.
Sejak beberapa tahun terakhir, khususnya pascapandemi, In recent years, particularly in the post-pandemic period, con-
perilaku konsumen atau pengunjung mal mengalami sumer and mall visitor behavior has undergone a shift. Whereas
pergerseran. Jika sebelumnya mal menjadi tempat malls were once primarily regarded as shopping destinations,
berbelanja, kini para pengunjung seringkali hanya jalan- many visitors now tend to walk around malls without making
jalan di mal tanpa membeli barang. Hal ini dikenal dengan purchases. This phenomenon, known as downtrading, reflects
istilah downtrading, yaitu kecenderungan konsumen untuk a tendency for consumers to continue shopping, but to opt for
tetap berbelanja, tetapi dengan pilihan yang lebih ekonomis more economical choices in terms of brand, size, and quantity.
baik dari segi merek, ukuran, maupun jumlah. Fenomena ini This trend is expected to persist in the near term. In response,
diprediksi akan terus berlangsung dalam beberapa waktu brands and retailers are required to adopt more adaptive
ke depan. Untuk merespon hal ini, brand maupun retailer strategies, such as launching lower-priced derivative products,
dituntut untuk menerapkan strategi yang lebih adaptif, offering value packages, or developing dedicated product lines
sebagai contoh meluncurkan produk turunan dengan for the middle-income segment.
harga lebih terjangkau, menawarkan paket ekonomis, atau
mengembangkan lini khusus untuk segmen menengah.
Prospek industri layanan kesehatan Indonesia pada tahun The outlook for Indonesia’s healthcare services industry in 2026
2026 menunjukkan momentum pertumbuhan yang kuat, indicates strong growth momentum, driven by increasing demand
didorong oleh peningkatan kebutuhan layanan medis for quality medical services, continued expansion of the health
berkualitas, ekspansi berkelanjutan segmen asuransi insurance segment, and accelerated adoption of digital health
kesehatan, serta akselerasi adopsi solusi kesehatan solutions amid changing demographic and disease patterns.
digital di tengah perubahan demografi dan pola penyakit Alongside the consolidation of the hospital sector and rising
masyarakat. Sejalan dengan konsolidasi sektor rumah private investment interest in national healthcare infrastruc-
sakit dan meningkatnya minat investasi swasta terhadap ture, demand for integrated healthcare facilities, specialist
infrastruktur kesehatan nasional, permintaan terhadap hospitals, and patient experience–oriented service models
fasilitas layanan terpadu, rumah sakit spesialis, dan model is expected to continue to increase. These dynamics present
layanan yang berfokus pada pengalaman pasien diperkirakan significant opportunities for industry players with standardized
akan terus meningkat. Dinamika ini memberikan ruang yang operational capabilities, comprehensive service portfolios, and
signifikan bagi pelaku industri dengan kapabilitas operasional strong networks, thereby reinforcing the potential for long-term
yang terstandarisasi, portofolio layanan yang komprehensif, value creation in Indonesia’s healthcare sector.
dan kekuatan jaringan—sehingga memperkuat potensi
penciptaan nilai jangka panjang di sektor kesehatan Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share Real Estat Real Estate Dalam memulai proses pembangunan properti, Perseroan In initiating the property development process, the Company memastikan bahwa strategi prapenjualan telah diterapkan ensures that a well-structured pre-sales strategy is implemented, dengan baik, di antaranya sales campaigns, pameran, atau including sales campaigns, exhibitions, and telemarketing telemarketing. Proses penyebaran iklan oleh Perseroan tidak activities. The Company’s advertising efforts are not limited to hanya memanfaatkan format media cetak, seperti spanduk conventional print media such as banners and posters, but also atau poster, namun juga media sosial dengan menjalin kerja extend to social media platforms through collaborations with sama dengan para influencer. Salah satu strategi prapenjualan influencers. One of the pre-sales strategies is also carried out by dilakukan dengan salah satunya oleh tim pemasaran freelance freelance marketing teams operating under a commission-based dengan sistem kerja berdasarkan komisi. Divisi penjualan dan scheme. The internal sales and marketing division is responsible pemasaran internal bertanggung jawab dalam pengelolaan for managing these freelance teams, as well as overseeing other tim freelance, serta fungsi penjualan dan pemasaran lainnya. sales and marketing functions. Terdapat beberapa kriteria yang dipertimbangkan oleh There are several criteria considered by the Company in determining Perseroan dalam menentukan harga properti, di antaranya property prices, including location, target market, property size, lokasi properti, target pasar, ukuran properti yang dijual, provided facilities, and prevailing general market conditions at fasilitas yang disediakan dan kondisi pasar secara umum yang the time of pricing. In addition, the Company seeks to encourage berlaku pada saat penentuan harga. Selain itu, Perseroan juga cash sales, among others, by offering various payment options berupaya untuk mendorong penjualan tunai, di antaranya and price discounts. The payment methods offered include cash dengan memberikan penawaran beberapa opsi pembayaran payments, mortgage financing, and installment plans. serta potongan harga. Adapun metode pembayaran yang ditawarkan adalah pembayaran tunai, KPR, dan cicilan. Dalam mengembangkan wilayah, Perseroan senantiasa In developing its areas, the Company consistently adheres to berpedoman pada prinsip berkelanjutan yang diwujudkan sustainability principles, which are realized through the integration melalui integrasi antara prinsip ramah lingkungan dengan of environmentally friendly practices and community-oriented desain yang ramah komunitas sejalan dengan tuntutan design, in line with the growing demand for sustainability. The masyarakat akan keberlanjutan yang semakin meningkat. implementation of these sustainability principles is expected to Dengan diterapkannya prinsip keberlanjutan ini, diharapkan enhance product competitiveness and attract environmentally dapat meningkatkan keunggulan produk dan menarik perhatian conscious consumers. At the same time, the Company strives to konsumen yang sadar lingkungan. Di sisi lain, Perseroan strengthen its reputation as one of Indonesia’s leading develop- berupaya untuk meningkatkan reputasi sebagai salah satu ers by providing reliable after-sales services, thereby fostering pengembang terdepan di Indonesia dengan menyediakan long-term customer loyalty. layanan purnajual yang dapat diandalkan, sehingga turut membangun loyalitas konsumen dalam jangka panjang. 116 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Layanan Kesehatan
Healthcare Services
Promosi atau iklan yang dilakukan di industri layanan Promotional and advertising activities in the healthcare services
kesehatan diatur dengan peraturan yang ketat, salah satunya industry are governed by stringent regulations, including the
adalah bahwa rumah sakit hanya boleh mempromosikan hal- requirement that hospitals may only communicate information
hal yang bersifat informatif, bukan komparatif, serta harus that is informative rather than comparative, and that such
berdasarkan fakta dan tidak berlebihan. Untuk itu, Siloam information must be factual and not exaggerated. Accordingly,
Hospitals senantiasa mematuhi regulasi dan etika periklanan di Siloam Hospitals consistently complies with advertising regu-
bidang layanan kesehatan, serta berupaya untuk memperluas lations and ethical standards in the healthcare sector, while
jangkauan penawaran layanan kesehatannya kepada at the same time seeking to expand the reach of its healthcare
perusahaan asuransi dan korporasi, di antaranya, layanan service offerings to insurance companies and coRporate clients,
untuk medical checkup dan pemeriksaan kesehatan prakerja. including services for medical check-ups and pre-employment
health examinations.
Gaya Hidup
Lifestyle
Mal Ritel Retail Mall
Untuk segmen bisnis mal retail, proses pemasaran produk For the retail mall business segment, the Company conducts
dilakukan dengan memanfaatkan fungsi media sosial, product marketing by leveraging social media platforms, direct
direct digital messaging dan e-mail. Selain itu, Perseroan digital messaging, and e-mail communications. In addition,
juga terus menawarkan berbagai program loyalitas untuk the Company continues to offer various loyalty programs to
menjalin interaksi dan engagement dengan para pengunjung. strengthen interaction and engagement with visitors.
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi bauran tenant The Company implements a diversified tenant mix strategy
yang mencakup tenant merek global maupun lokal, outlet that includes both global and local brands, food and beverage
F&B, serta area hiburan di setiap mal. Dengan strategi ini, mal outlets, as well as entertainment areas in each mall. Through
Perseroan diharapkan dapat memenuhi preferensi pengunjung this strategy, the Company’s malls are expected to meet the
yang semakin beragam. Perseroan juga mengedepankan aspek increasingly diverse preferences of visitors. The Company also
digital engagement dan program loyalty untuk menarik penjualan prioritizes digital engagement and loyalty programs to drive both
online dan kunjungan fisik dengan menawarkan beragam online sales and physical footfall by offering a range of initiatives,
program, seperti rewards dan cashback. Selain itu, Perseroan including rewards and cashback programs. Furthermore, the
juga secara rutin menggelar kegiatan dan acara tematik Company regularly organizes thematic events and activities,
yang meriah dengan suguhan dekorasi yang menarik serta complemented by attractive decorations and shopping festivals,
festival belanja untuk meningkatkan tingkat kunjungan mal. to increase mall visitation levels.
.
Hotel Hotel
Pemasaran segmen hotel Perseroan dilakukan dengan Marketing for the Company’s hotel segment is carried out
memanfaatkan fasilitas akomodasi hotel Perseroan, di by leveraging the Company’s own accommodation facilities,
antaranya melalui media cetak nasional dan internasional, including through national and international print media, direct
hubungan langsung dengan agen perjalanan domestik relationships with domestic and international travel agents, as
dan internasional, serta keterlibatan Perseroan dalam well as the Company’s participation in travel conferences and
konferensi perjalanan dan presentasi industri perjalanan. industry presentations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Untuk meningkatkan daya tarik segmen hotel, Perseroan To enhance the appeal of the hotel segment, the Company memanfaatkan strategi pemasaran lain, seperti mendorong employs additional marketing strategies, including encour- partisipasi pada berbagai platform atau agensi travel aging participation on various online travel platforms and online, platform metasearch, serta iklan media sosial untuk agencies, metasearch platforms, and social media advertising meningkatkan pemesanan online serta jangkauan pangsa to increase online bookings and expand international market pasar internasional. Selain itu, Perseroan terus mendorong reach. In addition, the Company continues to drive innovation, inovasi, seperti di bidang F&B, dengan menawarkan beragam particularly in the F&B area, by offering a variety of memorable pengalaman dining yang memorable, buffet tematik, dan promo dining experiences, themed buffets, and other promotional lainnya. Selain mendorong kemampuan Meeting, Incentives, programs. In parallel with strengthening its Meeting, Incentives, Convention, dan Exhibitions (MICE), Perseroan senantiasa Conferences, and Exhibitions (MICE) capabilities, the Company meningkatkan performa hotel dengan memberikan pengalaman continuously enhances hotel performance by delivering guest tamu yang dapat menyesuaikan berbagai preferensi tamu, experiences tailored to diverse preferences, and by offering a serta menawarkan beragam loyalty points untuk tamu yang range of loyalty points for frequent guests, coRporate clients, sering menginap, tamu dari perusahaan, dan layanan premium and premium services, thereby increasing the level premium yang mampu meningkatkan jumlah pemesanan berulang. services, thereby increasing the level of repeat bookings Persaingan Usaha Business Competition Sebagai pelaku usaha, Perseroan menghadapi risiko persaingan As a business entity, the Company is exposed to competitive dari pelaku usaha lain. Untuk itu, Perseroan menyusun risks from other market players. In response, the Company has berbagai strategi untuk menghadapi persaingan yang semakin formulated various strategies to address increasingly intense ketat untuk masing-masing lini bisnis sebagai berikut: competition across each of its business lines, as outlined below: Real Estat Real Estate Luasnya segmentasi industri properti nasional dipengaruhi The broad segmentation of the national property industry is oleh berbagai faktor, seperti persaingan regional kecil yang influenced by various factors, including the growing and expand- semakin tumbuh dan berkembang. Sementara itu, kompetitor ing presence of smaller regional competitors. Meanwhile, the Perseroan datang dari perusahaan pengembang properti Company’s competitors primarily consist of other major prop- besar lainnya, terutama dalam hal lokasi pengembangan, erty developers, especially in terms of development locations, fasilitas dan infrastruktur pendukung yang disediakan, layanan supporting facilities and infrastructure, available services, and yang tersedia dan harga. Meski persaingan semakin ketat, pricing. Despite intensifying competition, the Company remains Perseroan berkomitmen untuk memperkuat daya saing dengan committed to strengthening its competitiveness by leveraging mengedepankan keunggulan dalam bisnis Pengembangan its core strengths in the Real Estate Development business in Real Estat di Indonesia, di antaranya kepemilikan cadangan Indonesia, including its extensive land bank, well-established lahan Perseroan yang luas, infrastruktur yang baik, infrastructure, innovative products, strong reputation, proven produk yang inovatif, reputasi, rekam jejak yang terbukti, track record, experience, and competitive financing options. pengalaman dan opsi pembiayaan yang kompetitif. Secara Overall, these factors contribute significantly to the Company’s keseluruhan, faktor-faktor tersebut berkontribusi dalam competitive advantage in the market. memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan di pasar. Gaya Hidup Lifestyle Mal Ritel Retail Malls Sebagai salah satu operator terbesar di Indonesia, Perseroan As one of the largest operators in Indonesia, the Company 118 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
telah mempersiapkan berbagai strategi untuk menghadapi has prepared various strategies to address intense yet healthy
persaingan yang ketat dan sehat, dengan senantiasa competition, consistently implementing asset rejuvenation
memperbarui dan melakukan berbagai inovasi gaya hidup initiatives and introducing new lifestyle innovations, including
baru, antara lain melalui peremajaan aset dan inovasi fitur mal. through the revitalization of assets and the enhancement of
mall features.
Hotel Hotels
Kompetisi yang ketat juga dialami oleh segmen hotel Perseroan. The Company’s hotel segment is also subject to intense competi-
Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan berabagi upaya tion. Accordingly, the Company continuously undertakes a range
untuk memperkuat daya saing, seperti berfokus pada of efforts to strengthen its competitiveness, including focusing
layanan yang lebih dari sekedar layanan menginap, seperti on services that go beyond accommodation, such as Meeting,
Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibition (MICE). Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE).
Layanan Kesehatan Healthcare Services
Segmen layanan kesehatan Perseroan dijalankan oleh The Company’s healthcare services segment is operated through
anak perusahaannya, yaitu Siloam Hospitals. Siloam its subsidiary, Siloam Hospitals. Siloam Hospitals is an interna-
Hospitals sendiri merupakan rumah sakit penyedia tional-standard healthcare provider supported by experienced
layanan kesehatan berstandar internasional dan doctors and nursing staff. This serves as a competitive strength
didukung oleh dokter dan perawat berpengalaman. Hal for the Company in offering differentiated value within the
ini menjadi keunggulan bagi Perseroan untuk menawarkan healthcare services industry
keunggulan yang kompetitif di industri layanan kesehatan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dalam membagikan dividen, Perseroan mempertimbang- In distributing dividends, the Company takes into account
kan kebijakan internal yang berlaku dengan tetap men- applicable internal policies while maintaining a sound finan-
jaga rasio keuangan yang sehat dan kinerja Perseroan cial ratio and the Company’s performance during the current
selama tahun buku berjalan. Sebagaimana peraturan dan fiscal year. In accordance with applicable regulations and laws
undang-undang yang berlaku di Indonesia, Perseroan han- in Indonesia, the Company will only pay dividends from net
ya akan membayarkan dividen dari laba bersih dan pemba- income and dividend payments (if any) will be made in Rupiah.
yaran dividen (jika ada) dilakukan dalam mata uang Rupiah.
Pembagian Dividen Dalam 2 (Dua) Tahun Dividend Distribution in the Last 2 (Two) Years
Terakhir
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 13 Juni 2025 dan (AGM) on 13 June 2025 and 24 June 2024 , the Company did
24 Juni 2024 , Perseroan tidak membagikan dividen untuk not distribute dividends for the fiscal years ending December
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 31, 2024 and December 31, 2023.
Desember 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Fund Utilization
Sejalan dengan Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV In line with the Limited Public Offering (PUT) IV with Preemptive
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, tabel Rights, the following table presents information regarding the
berikut menyajikan informasi mengenai Laporan Realisasi Report on the Realization of Use of Funds from PUT IV for the
Penggunaan Dana Hasil PUT IV untuk periode sampai period up to December 31, 2025, in fulfillment of the Company’s
dengan 31 Desember 2025 sebagai pemenuhan kewajiban reporting obligations as stipulated in OJK Regulation No. 30/
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan atas pelaporan sebagaimana diatur dalam POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization of Use
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan of Funds from Public Offerings.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Terbatas IV
Type of Public Offering Right Issue IV
Tanggal Efektif 13 Juni 2019
Effective Date June 13, 2019
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp11.237.777.256.250
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp6.575.155.285
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp11.231.202.100.965
Net Value
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Pelunasan dan/atau pembayaran sebagian pokok utang Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp2.647.422.657.040
Acquittal and/or repayment of debt principles of Company and/or Subsidiaries
Pembayaran kewajiban-kewajiban Perseroan termasuk biaya bunga, biaya sewa, biaya lindung nilai
(hedging) dan biaya-biaya terkait lainnya Rp2.639.775.875.235
Payment of Company’s obligations including interest fee, rent charge, hedging fee, and other related costs
Penyertaan langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan Anak
Rp3.578.207.241.208
Direct or indirect participation to Subsidiaries
Pengembangan atau ekspansi usaha Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp1.091.529.824.561
Business development or expansion of Company and/or Subsidiaries
Modal Kerja Perseroan dan Perusahaan Anak
Rp1.274.266.502.920
Working Capital of Company and Subsidiaries
TOTAL Rp11.231.202.100.965
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Funds of Public Offering
120 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Informasi Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information of Transactions with Affiliated/Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Perseroan memiliki tujuan yang sama dalam melakukan The Company has clear and same objectives in conducting
transaksi dengan pihak berelasi dan transaksi umum lainnya, transactions with related parties and other general transactions,
yaitu untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan. hereby supporting its operational activities.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Perseroan telah mengungkapkan kewajaran seluruh transaksi The Company has disclosed all transactions with related parties
dengan pihak-pihak berelasi pada laporan keuangan, in its financial statements, and has complied with PSAK 7 (revised
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) 2014) on “Related Party Disclosures”. The Company considers
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Perseroan various factors in conducting transactions with related parties,
mempertimbangkan berbagai hal dalam melakukan transaksi including requirements, price levels, and normal conditions as
dengan pihak berelasi, di antaranya persyaratan, tingkat harga, applied to third parties, which are disclosed in the financial
dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak statements. These transactions do not contain differences in
ketiga dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Transaksi pricing policies and transaction terms between related parties
tersebut tidak mengandung perbedaan kebijakan harga dan and third parties.
syarat transaksi antara pihak pihak berelasi dan pihak ketiga.
Sifat Hubungan dan Transaksi Nature of Relationships and Transactions
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During the fiscal year 2025, the Company conducted transac-
transaksi dengan berbagai pihak afiliasi. Berikut rincian tions with various affiliated parties. The following are details
sifat hubungan dan tujuan transaksi-transaksi tersebut: of the nature of the relationships and the purposes of these
transactions:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Penempatan pada rekening giro, deposito berjangka
Entitas Sepengendali dan dana yang dibatasi penggunaannya
PT Bank Nationalnobu Tbk
Entity under Common Control Placement of current accounts, time deposit and
restricted fund
Entitas Asosiasi dari Entitas Pengendali Beban Dibayar Dimuka, Beban Usaha
PT Lippo General Insurance Tbk
Associate of Controlling Entity Prepaid Expense, Operating Expense
Entitas Sepengendali Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan sewa
PT Matahari Putra Prima Tbk
Entity under Common Control Deferred income and rental income
Entitas Sepengendali Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan sewa
PT Mulia Persada Pertiwi
Entity under Common Control Deferred income and rental income
Entitas Sepengendali Utang Usaha dan Beban Usaha
PT Multipolar Tbk
Entity under Common Control Trade Accounts Payable and Operating Expense
Entitas Sepengendali Pengadaan perangkat keras dan lunak
PT Multipolar Technology Tbk
Entity under Common Control Procurement of hardware and software
Entitas Asosiasi Investasi pada Entitas Asosiasi
Lippo Malls Indonesia Retail Trust
Associate Investment in Associate
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Hyundai Inti Development
Associate Investment in shares
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
PT Siloam International Hospitals Entitas Asosiasi Investasi Penyertaan Saham dan Piutang Usaha
Tbk*) Associate Investment in Shares and Trade Accounts Receivable
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Sahid Cikarang International
Associate Investment in shares
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT TTL Residences
Associate Investment in shares
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan jasa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi manajemen
PT Anugrah Prima
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts payable and
revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan jasa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi manajemen
PT Griya Inti Sejahtera Insani
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts payable and
revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan jasa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi manajemen
PT Jaya Integritas
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts payable and
revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan jasa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi manajemen
PT Kemang Mall Terpadu
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts payable and
revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan jasa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi manajemen
PT Manunggal Wiratama
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts payable and
revenue management fee
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa dan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi Pendapatan Jasa Manajemen
PT Puri Bintang Terang
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade Accounts Payable,
Lease Liabilities and Revenue
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa dan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi Pendapatan Jasa Manajemen
PT Primatama Nusa Indah
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade Accounts Payable,
Lease Liabilities and Revenue
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa dan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi Pendapatan Jasa Manajemen
PT Yogya Central Terpadu
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade Accounts Payable,
Lease Liabilities and Revenue
Direksi, Dewan Komisaris dan
Manajemen Kunci Karyawan Kunci Imbalan Kerja
Directors, Commissioners and Key Key Personnel Employee benefits
Management
*) Menjadi entitas asosiasi setelah hilangnya pengendalian pada 13 Juni 2024
Becoming an associate entity following loss of control on June 13, 2024
122 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan mencantumkan informasi yang lebih lengkap The Company includes more complete information regarding
mengenai transaksi dengan pihak berelasi di Laporan transactions with related parties in the Company’s Audited
Keuangan Auditan Perseroan yang berakhir pada tahun Financial Statements ending on December 31, 2025. These
buku 31 Desember 2025. Laporan Keuangan ini juga menjadi Financial Statements are also an integral part of this Annual
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Report.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Management Statement on Affiliated Transactions
Tahun 2025 in 2025
Direksi berpendapat bahwa transaksi yang dilakukan sepanjang Management believes that transactions conducted throughout
tahun 2025 telah dilakukan dengan nilai yang wajar (arm’s 2025 were carried out at arm’s length. This is in line with the same
length). Hal ini sejalan dengan syarat dan ketentuan yang terms and conditions that would apply if similar transactions
sama apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang were conducted with unaffiliated parties and is in accordance
tidak terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice yang with best practices that are universally applicable in the opinion
berlaku universal menurut Direksi. of Management.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and the
dalam Mengawasi Jalannya Prosedur Audit Committee in Overseeing the Implementation
Transaksi Afiliasi of Affiliated Transaction Procedures
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, di antaranya, The Audit Committee has the duty and responsibility, among
untuk menelaah dan memberikan saran kepada Dewan others, to review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait transaksi yang berpotensi menimbulkan regarding transactions that have the potential to cause conflicts
benturan kepentingan. Langkah tersebut bertujuan untuk of interest. This measure aims to ensure the transparency and
memastikan transparansi dan akuntabilitas seluruh transaksi accountability of all affiliate transactions conducted by the
afiliasi yang dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa Company, as well as to guarantee that all such transactions are
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesua dengan carried out in accordance with applicable accounting principles and
kaidah dan standar akuntansi yang berlaku. Langkah ini juga standards. This measure also aims to prevent potential conflicts
bertujuan untuk mencegah potensi benturan kepentingan of interest that may arise from planned affiliate transactions.
yang mungkin terjadi dari rencana transaksi afiliasi.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
PT Mahkota Sentosa Utama PT Mahkota Sentosa Utama
Berdasarkan Pernyataan Keputusan SirkulerPemegang Ba sed on the Circular Resolution Statement of Shareholders
Saham Sebagai Pengganti dariRapat Umum Pemegang as a Substitute for the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa No.11 tanggal 11 November 2025 yang Shareholders No. 11 dated November 11, 2025 drawn up
dibuatdi hadapan Notaris Sriwi Bawana Nawaksari,S.H., before Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M. Kn., Notary
M. Kn., Notaris di Tangerang, PT Mahkota Sentosa Utama in Tangerang, PT Mahkota Sentosa Utama (MSU), a subsidiary,
(MSU), entitas anak, menerbitkan saham baru sebanyak issued 1,170,700,000 new shares worth Rp1.17 trillion, all
1.170.700.000 lembar senilai Rp1,17 triliun yang of which were absorbed by PT Megakreasi Cikarang Permai
seluruhnya diserap oleh PT Megakreasi Cikarang Permai (MKCP), a subsidiary. As a result of this transaction, Company’s
(MKCP), entitas anak. Atas transaksi ini, kepemilikan ownership of MSU changed from 99.96% to 99.97%.
Perseroan atas MSU berubah dari 99,96% menjadi 99,97%.
PT Karya Sentra Sejahtera PT Karya Sentra Sejahtera
Pada tanggal 4 Desember 2025, PT Abadi Jaya Sakti dan On December 4, 2025, PT Abadi Jaya Sakti and PT Tigamitra
PT Tigamitra Ekamulia, entitas anak, mengakuisisi 100% Ekamulia, subsidiaries, acquired 100% ownership of the shares
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile kepemilikan saham PT Karya Sentra Sejahtera (KSS) dengan of PT Karya Sentra Sejahtera (KSS) for a consideration of nilai sebesar Rp283,24 miliar. Rp283.24 billion. Kebijakan Pemerintah yang Berdampak Government Policies Having Significant Impact to Signifikan terhadap Perseroan Company Perseroan tidak mencatat perubahan pada peraturan The Company did not record any changes in laws and regulations perundang-undangan yang secara signifikan berdampak that had a significant impact on the Company’s performance pada kinerja Perseroan selama tahun 2025. during 2025. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan yang Changes in Financial Accounting Standards with Berdampak Signifikan terhadap Perseroan Significant Impact to Company Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan standar akuntansi During 2025, there were no changes in financial accounting keuangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. standards that had a significant impact on the Company. Ketaatan sebagai Wajib Pajak Tax Compliance Sebagai bagian dari warga korporasi, Perseroan berupaya As part of the corporate community, the Company strives to memberikan kontribusi kepada negara berupa ketaatan contribute to the state in the form of tax compliance. Throughout sebagai wajib pajak. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah 2025, the Company contributed to the state in the form of tax berkontribusi kepada negara dalam bentuk pembayaran payments amounting to Rp314 billion. pajak sebesar Rp314 miliar. 124 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
05 Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
126 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan merancang Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company designs its Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai sebuah framework as a system that guides and manages business
sistem yang mengarahkan dan mengelola usaha untuk operations to achieve the Company’s progress and accountability.
mencapai kemajuan dan akuntabilitas Perseroan. Sistem This system aims to create sustainable corporate value in
ini bertujuan untuk menciptakan nilai Perseroan secara line with shareholders’ expectations, foster a harmonious
berkelanjutan yang sejalan dengan harapan pemegang relationship among the Company’s stakeholders, and ensure
saham, menciptakan pola hubungan yang kondusif antar full compliance with prevailing laws and regulations. Through
pemangku kepentingan dalam perusahaan, serta patuh pada optimal GCG implementation, the Company is able to establish
aturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dengan and monitor its objectives, assess and mitigate business risks,
penerapan GCG yang optimal, Perseroan dapat menetapkan enhance performance, and nurture a strong corporate culture
dan memantau tujuan, memantau dan menilai risiko usaha, across Company’s organization.
meningkatkan kinerja, serta mengembangkan budaya kerja
yang berlaku di lingkungan Perseroan.
Komitmen dan Implementasi GCG
GCG Commitment and Implementation
Kesadaran pentingnya GCG sebagai pijakan dalam Recognizing the importance of GCG as a foundation for conducting
melaksanakan aktivitas usaha, menumbuhkan komitmen business activities, the Company is strongly committed to
Perseroan untuk mengimplementasikan GCG sesuai dengan implementing GCG in accordance with best practices. These
praktik terbaik. Praktik terbaik GCG diharapkan dapat best practices are intended to ensure that each corporate organ
mendorong setiap organ Perseroan untuk tidak saling operates independently, without domination or interference
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain, from others, thereby enabling the Company to demonstrate
sehingga Perseroan dapat mempertanggungjawabkan accountability in a fair and transparent manner. In this way, the
kinerjanya secara wajar dan transparan. Dengan demikian, Company consistently upholds the interests of shareholders and
Perseroan secara berkesinambungan akan selalu memerhatikan other stakeholders by managing its business activities effectively,
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan efficiently, transparently, ethically, fairly, and responsibly to
lainnya, melalui pengelolaan aktivitas usaha yang efektif, achieve long-term corporate sustainability.
efisien, transparan, beretika, adil dan wajar untuk mencapai
keberlanjutan Perseroan.
Landasan Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Dalam mengimplementasikan prinsip GCG di seluruh In the implementation of GCG principles at all levels of the
tingkatan organisasi, Perseroan merujuk pada berbagai organization, the Company refers to the following laws and
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Markets;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning the Limited Liability
Terbatas (“UUPT”); Companies (“UUPT”);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2005 tentang Pedoman 3. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2005 regarding the Guiding
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Principles of Public Company Governance;
4. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs 4. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the Website
Web Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuer or Public Company;
5. Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Tahun 2020 5. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 of 2020 regarding the
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions;
Kepentingan; 6. OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 of 2021 regarding the
6. Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 Tahun 2021 tentang Implementation of Activities in the Capital Market Sector;
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal; 7. OJK Regulation No. 45 of 2024 regarding the Development
7. Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan and Strengthening of Issuers and Public Companies;
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik; 8. IDX Regulation No. I-E regarding the Obligation to Submit
8. Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Information;
Informasi; 9. IDX Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares
9. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan and Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Companies; and
oleh Perusahaan Tercatat; dan 10. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
10. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Penerapan GCG oleh Perseroan sejalan dan berpedoman pada The Company’s implementation of GCG is consistent with
beberapa kebijakan internal Perseroan, seperti Anggaran and guided by several internal policies, such as the Articles of
Dasar, Peraturan Perusahaan, Kode Etik, Pedoman Kerja, Association, Company Regulations, Code of Conduct, Work
dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), Guidelines, and Code of Conduct for the Board of Directors and
serta Kebijakan/Prosedur Perusahaan. Board of Commissioners (Board Manual), as well as Company
Policies/Procedures.
Transformasi Tata Kelola yang Baik Good Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Company consistently improved and
pembenahan dan penyempurnaan penerapan GCG. Selain refined its implementation of GCG. In addition, the Company
itu, Perseroan juga senantiasa melakukan perbaikan dalam also continuously improved its implementation of GCG, in line
penerapan GCG, sejalan dengan kebutuhan pengembangan with business development needs that constantly demanded
usaha yang senantiasa menuntut fokus dan ketahanan bisnis greater focus and business resilience.
yang lebih baik.
128 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Prinsip-prinsip Tata Kelola
Governance Principle
01 02 03
Hubungan Pemerintah dan Sektor Publik Manajemen dan Pengawasan Etika, Integritas, dan Manusia
Governmental and Public Sector Relationship Management and Supervision Ethic, Integrity, and People
04 05
Operasional dan Komunikasi Manajemen Keuangan dan Risiko
Operation and Communication Finance and Risk Management
Sepanjang tahun buku 2025, pembenahan transformasi GCG Throughout the fiscal year 2025, the enhancement of GCG
yang dilakukan oleh Perseroan mencakup hal sebagai berikut: implementation within the Company includes:
1. Hubungan Pemerintah & Sektor Publik 1. Government & Public Sector Relations
Sebagai perusahaan properti terkemuka di Indonesia, As a leading property company in Indonesia, the Company
Perseroan senantiasa menjaga reputasinya di mata is committed to maintaining its reputation in the public eye,
masyarakat, memperhatikan kepentingan dan nilai respecting stakeholder interests and values, and enhancing
para pemangku kepentingan, serta terus meningkatkan compliance with applicable regulations. This commitment
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Untuk is demonstrated through timely report submissions and a
mewujudkan hal tersebut, Perseroan memenuhi kewajiban high-quality Company website that serves as a transparent
penyampaian laporan yang dilakukan secara tepat waktu, source of information (clear, accurate, and high-quality) for
serta penyediaan situs Perseroan yang berkualitas stakeholders.
sebagai sumber informasi yang transparan (jelas, akurat,
berkualitas tinggi) kepada pemangku kepentingan.
2. Manajemen & Pengawasan 2. Management & Supervision
Perseroan melakukan pembenahan Tata Kelola Manajemen The Company has strengthened its Management and
dan Pengawasan dengan memastikan bahwa seluruh Supervision Governance by ensuring that all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi the Board of Commissioners and Board of Directors uphold
fiduciary duties sesuai peraturan dan beroperasi dalam fiduciary duties in accordance with regulations and operate
koridor bisnis Perseroan. Langkah ini diharapkan dapat within the Company’s business framework. This approach helps
membantu Direksi untuk memiliki strategi jelas dan the Board of Directors develop a clear, actionable strategy to
dapat dijalankan dalam menjawab tantangan bisnis, address the Company’s business challenges, opportunities,
peluang, dan lingkungan Perseroan. Pembenahan Tata and environmental factors. Improvements in Management
Kelola Manajemen dan Pengawasan juga dilakukan and Supervision Governance also incorporate an integrated
melalui pendekatan terintegrasi yang harus mencakup approach that considers economic, social, environmental,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, serta tren teknologi and technological trends to enhance business outcomes and
untuk meningkatkan bisnis dan memberikan dampak positively impact society. This approach enables the Board
yang lebih besar bagi masyarakat. Dengan demikian, of Commissioners to have a measurable tool for supervising
Dewan Komisaris juga akan memiliki alat yang dapat the Company’s business and performance.
diukur dalam tugas pengawasannya terhadap bisnis
dan kinerja Perseroan.
3. Etika, Integritas & Manusia 3. Ethics, Integrity & People
Perseroan senantiasa mengevaluasi Etika, Integritas & In terms of Ethics, Integrity & People, the Company has
Manusia dengan terus berupaya menghadapi dinamika advanced its Governance by proactively adapting to
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
bisnis secara lebih baik yang menjunjung tinggi etika business dynamics that prioritize ethics and integrity. This
dan integritas.Komitmen tersebut diwujudkan dengan commitment is reflected in fostering discipline, ethical and
menanamkan disiplin yang baik, pengambilan keputusan responsible decision-making, enhancing the Reporting
yang etis dan bertanggung jawab, meningkatkan efektivitas System’s effectiveness, promoting a “speak-up program,”
Sistem Pelaporan, dan mempromosikan “speak up program” and providing protections for whistleblowers.
serta memberikan perlindungan terhadap pelapor.
4. Operasional & Komunikasi 4. Operations & Communications
Dalam pembenahan Tata Kelola, aspek Operasional & In Operations & Communications, the Company has reinforced
Komunikasi juga menjadi perhatian Perseroan. Peningkatan its Governance through a structured talent succession
kualitas Operasional & Komunikasi dilakukan salah program from top-level to senior management, stemming
satunya melalui program kaderisasi dan suksesi talenta from initiatives launched following the transformation
yang solid, mulai dari level atas hingga manajemen senior. at the Board level. The Company continues to conduct a
Hal ini merupakan hasil dari beberapa inisiatif yang comprehensive review of all operational and non-operational
diluncurkan pascatransformasi di level Dewan. Perseroan policies and business processes, implementing an Integrated
terus melakukan review secara holistic terhadap seluruh Management System that aligns both existing and new
kebijakan operasional dan nonoperasional serta proses processes into one cohesive structure. The communication
bisnis, menerapkan Sistem Manajemen Terpadu yang function has also been expanded to strengthen internal and
menggabungkan proses yang sudah ada (atau baru) ke external communication.
dalam satu struktur (keselarasan), serta memperluas
fungsi komunikasi menjad komunikasi Perseroan yang
baik (baik internal maupun eksternal).
5. Manajemen Keuangan & Risiko 5. Financial & Risk Management
Aspek pembenahan Tata Kelola selanjutnya mencakup In terms of Financial & Risk Management, the Company
aspek Manajemen Keuangan & Risiko yang berperan has enhanced its Governance transformation by reinforcing
penting dalam melindungi aset, meminimalkan kerugian, business operations with a risk-based approach and establishing
serta meningkatkan reputasi Perseroan. Pembenahan new disciplines to prepare for potential operational challenges
aspek ini dilakukan dengan memperkuat operasional and to support the Company’s objectives.
bisnis yang menerapkan pendekatan berbasis risiko
dan menanamkan disiplin baru untuk mempersiapkan
Perseroan dari segala kemungkinan hambatan/gangguan
operasional dan tujuannya.
Secara berkesinambungan Perseoan terus melakukan evaluasi The Company continuously evaluates, prioritizes, and decides
dan identifikasi, menetapkan prioritas dan memutuskan on various Governance Transformation initiatives throughout
beberapa inisiatif Transformasi Tata Kelola yang berlangsung 2025 based on these focus areas. While performing evaluation
sepanjang tahun 2025 berdasarkan poin di atas. Melalui and transformation process, the Company has yielded significant
evaluasi dan transformasi yang berkesinambungan, Perseroan Governance Transformation improvements, particularly in ESG
mampu menunjukkan peningkatan dalam hal Transformasi implementation. The Company is now a participant in the United
Tata Kelola, salah satunya terkait dengan implementasi ESG. Nations Global Compact.
Saat ini, Perseroan menjadi bagian dari United Nations
Global Compact.
Untuk mengukur efektivitas dan hasil transformasi Tata To measure the effectiveness and results of Governance
Kelola, Perseroan menggunakan instrumen sebagai berikut: transformation, the Company uses the following instruments:
1. Penilai GCG pihak ketiga dan independen 1. Third-party and independent GCG assessors
2. Skor ACGS dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. ACGS Score from the Financial Services Authority (OJK)
3. Peringkat ESG Investor 3. ESG Investor Ratings
4. Survei Keterlibatan Karyawan 4. Employee Engagement Survey
130 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Konsistensi Perseroan dalam menerapkan dan mengevaluasi The Company is consistent in implementing and evaluating the
Roadmap Transformasi Tata Kelola sebagai indikator utama Governance Transformation Roadmap as a key indicator, an
merupakan langkah yang penting dalam kelangsungan usaha important step to ensure the Company’s business continuity
Perseroan. Langkah ini juga berperan sebagai bagian dari and a part of Excellent Corporate Citizen. The Company also
Excellent Corporate Citizen. Perseroan juga mengukur dan measures and reassesses the scope that requires governance
melakukan penilaian kembali ruang lingkup yang membutuhkan improvements to ensure that the implementation of GCG is in
perbaikan Tata Kelola untuk memastikan penerapan GCG line with applicable regulations.
telah selaras dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan melakukan peninjauan kembali dokumen kebijakan The Company reviews internal policy documents and standard
internal dan prosedur operasional standar untuk pelaksanaan operating procedures for the implementation of socialization
kegiatan sosialisasi. Selain itu, Perseroan terus memastikan activities. In addition, the Company continues to ensure the
keberhasilan dan keberlanjutan program transformasi GCG success and sustainability of the GCG transformation program
dengan menerapkan dan memantau berbagai inisiatif yang by implementing and monitoring various initiatives that have
telah dilakukan. been carried out.
Hygiene Good Corporate Good Corporate Citizen & Excellent Corporate Citizen
Governance Digitization
Efektivitas Direksi dan Dewan Komisaris Penerapan pendekatan berbasis risiko, Menjadi masyarakat korporasi yang
serta kepatuhan terhadap peraturan yang etis dan bertanggung jawab, sejalan terpercaya, terbesar dan terbaik
perundang-undangan yang berlaku. dengan penerapan secara bertahap di Industri sebagaimana halnya di
digitalisasi dalam operasional bisnis. masyarakat.
yang berlaku.
Effectivity of the Board of Directors and Implementation of risk-based approach, Become most trusted, biggest and best
Board of Commissioners and compliance ethical and responsible, as well as gradual corporate citizen within the industry as
with prevailing laws and regulations. digitization in business operation. well as the public.
Perseroan memastikan bahwa penerapan praktik terbaik The Company ensures that the implementation of best practice
dalam penerapan Tata Kelola sejalan dengan operasional within the Governance scope is consistent with the Company’s
bisnis Perseroan. Untuk itu, Perseroan menjalankan kegiatan operational business. To that end, the Company conducts its
usaha dengan berpedoman pada 5 (lima) pilar yang menjadi business activities based on five pillars that are the main focus
fokus utama baik di masa kini maupun masa depan. both now and in the future.
Adapun selama tahun 2025, Perseroan menerapkan inisiatif During 2025, the Company implemented the following initiatives:
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola melampaui 5 (lima) 1. Implementation of Governance Principles beyond 5 (five)
prinsip standar secara berkelanjutan. standard principles on an ongoing basis.
2. Penerapan sistem dan proses Tata Kelola perusahaan 2. Implementation of core corporate governance systems and
inti yang menjadi nilai-nilai Perseroan. processes that are the Company’s values.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Penerapan kerangka kerja yang dapat memastikan 3. Implementation of a framework that can ensure integrity,
integritas, akuntabilitas, serta transparansi secara accountability, and transparency clearly and consistently.
jelas dan konsisten.
4. Pelaksanaan inisiatif/tindakan baru oleh Manajemen 4. Implementation of new initiatives/actions by Management
yang melibatkan sinergi tim lintas fungsional. that involve cross-functional team synergy.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2025
Corporate Governance Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan penerapan Throughout 2025, the Company continues the implementation
Transformasi Tata Kelola sebagai berikut: of Corporate Governance as follows:
Efektivitas Direksi, Dewan Komisaris, dan Effectiveness of the Board of Directors, Board of
Komite Commissioners, and Committees
Perseroan menempatkan fokus pada peninjauan pelaksanaan The Company maintains a continuous focus on periodically
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi dan reviewing the duties and responsibilities of the Board of
Komite-Komite. Dengan demikian pelaksanaan tugas dan Commissioners, Board of Directors, and Committees. This
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite ensures that these roles remain aligned with the Company’s
dapat senantiasa relevan dengan bisnis, serta memastikan business needs and that each body comprises a balanced mix
komposisinya terdiri dari kombinasi yang tepat dari individu of highly experienced individuals within their respective fields.
yang paling berpengalaman di bidang industrinya.
Perseroan secara konsisten menerapkan kedisiplinan, The Company is consistent in applying discipline, particularly in
termasuk kedisiplinan dalam pelaksanaan prosedur rapat, areas such as meeting protocols, agenda setting, topic selection,
agenda dan penetapan topik, serta komunikasi antara Dewan and communication between the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, dan Komite. of Directors, and Committees.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa anggota Dewan The Company also ensures that members of the Board of
Komisaris dan Direksi memperoleh informasi yang akurat Commissioners and Board of Directors receive timely and accurate
dan tepat waktu sebelum rapat, serta keputusan yang jelas information before meetings, along with clear, well-documented
dan terdokumentasi. Program ini diimplementasikan dan decisions. This process is implemented and monitored across
dipantau di seluruh anak perusahaan publik Perseroan. all of the Company’s public subsidiaries.
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Tata Integrating Sustainability into Governance and
Kelola dan Kinerja Manajemen Management Performance
Perseroan berupaya untuk mengintegrasikan aspek The Company strives to integrate sustainability aspects into its
keberlanjutan dalam Tata Kelola dan Kinerja Manajemen. governance and management performance. This commitment is
Komitmen tersebut tercermin pada upaya Perseroan reflected in the Company’s efforts to accelerate the incorporation
dalam mempercepat penerapan aspek keberlanjutan ke of sustainability principles into its strategies, policies, and business
dalam strategi, kebijakan, dan operasional bisnis. Kami juga operations. We have also established a robust sustainability
telah mengembangkan struktur tata kelola keberlanjutan governance structure that ensures oversight and drives the
yang kuat yang memberikan pengawasan dan mendorong implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
penerapan inisiatif dalam aspek lingkungan, sosial dan tata initiatives across all organizational levels. Our sustainability
132 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) di setiap governance is managed by the ESG Committee, overseen by
jenjang organisasi. Tata kelola keberlanjutan kami dikelola the ESG Oversight Committee, and supported by the Group
oleh Komite ESG dan diawasi oleh Komite Pengendali ESG Sustainability Function.
serta didukung oleh Fungsi Grup Keberlanjutan.
Perseroan berupaya untuk menyelaraskan rekomendasi The Company also endeavors to align its practices with the
Unit Kerja terhadap Pengungkapan Keuangan Terhadap recommendations of the Task Force on Climate-related Financial
Perubahan Iklim (TCFD). Dari tahun ke tahun, Perseroan Disclosures (TCFD). Each year, the Company consistently conducts
secara konsisten melakukan analisis skenario perubahan its initial climate scenario analysis to assess the potential
iklim pertama untuk menilai potensi dampak perubahan iklim impacts of climate change on its assets and operations under
terhadap aset dan operasional Perseroan berdasarkan skenario various climate scenarios and timelines. Through these efforts,
dan lini masa perubahan iklim yang berbeda. Melalui upaya the Company aims to enhance its understanding of the financial
ini, Perseroan diharapkan dapat mendapatkan pemahaman implications of climate-related risks and opportunities, and to
yang lebih baik terhadap dampak finansial yang dihasilkan enable management to develop appropriate mitigation and
dari risiko perubahan iklim serta peluang yang kami hadapi, adaptation strategies in response to climate change.
serta membuat manajemen memberikan respons mitigasi
iklim dan upaya adaptasi yang tepat.
Selain itu, Perseroan juga terus mendukung prinsip United Furthermore, the Company continues to uphold the principles of
Nations Global Compact di aspek hak asasi manusia, the United Nations Global Compact (UNGC) in the areas of human
ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti korupsi. Perseroan juga rights, labor, environment, and anti-corruption. The Company is
berupaya mematuhi dan menerapkan praktik ESG terbaik also committed to complying with and implementing global best
dengan terus meningkatkan standar kinerja tata kelola dan practices in ESG by continuously enhancing its governance and
keberlanjutan. Adapun detail mengenai kinerja dan inisiatif sustainability performance standards. Details of the Company’s
keberlanjutan disajikan dalam Laporan Keberlanjutan 2025 sustainability performance and initiatives are presented in the
2025 Sustainability Report.
Perubahan Manajemen Anak Perusahaan Subsidiary Management Revamp
Transformasi Tata Kelola memungkinkan Perseroan untuk Governance transformation enables the Company to ensure
memastikan agar seluruh prinsip Tata Kelola dan etos that all governance principles and business ethics are effectively
bisnis di Perseroan dapat diimplementasikan di setiap anak implemented across its subsidiaries. The Company also continues
perusahaan. Perseroan juga berupaya untuk melakukan to evaluate and streamline several subsidiaries to ensure their
evaluasi dan perampingan sejumlah anak perusahaan. Hal financial health and productivity, thereby strengthening their
ini dilakukan untuk memastikan kesehatan finansial dan ability to support the Group through their operational activities.
produktifitas anak perusahaan agar dapat mendukung grup
melalui kegiatan operasionalnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism Perseroan memastikan proses penerapan prinsip GCG The Company ensures that the implementation of Good Corporate yang optimal dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan Governance (GCG) principles is carried out in accordance with mekanisme yang terstruktur dan sistematis, dan didukung structured and systematic procedures and mechanisms, supported oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Kelola, by adequate governance structures and infrastructures. This sehingga menghasilkan outcome yang sesuai harapan approach enables the Company to deliver outcomes that meet pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. the expectations of shareholders and all stakeholders. Perseroan menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan yang The Company recognizes that effective corporate governance dapat berperan penting sebagai faktor penentu yang bersifat serves as a key strategic factor in enhancing corporate value and strategis dalam meningkatkan nilai serta menjaga proses ensuring sustainable business performance. GCG principles within pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan. Prinsip GCG the Company are implemented comprehensively—beginning with di Perseroan diimplementasikan secara menyeluruh, mulai the commitment of Top Management and cascading throughout dari komitmen penerapan Tata Kelola oleh Top Management all levels of the organization—ultimately becoming an integral yang diikuti oleh seluruh jajaran di bawahnya, sehingga pada part of the Company’s culture. akhirnya menjadi budaya Perseroan. Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Struktur Tata Kelola Perusahaan dibangun dalam rangka The Corporate Governance Structure is established to coordinate mengoordinasikan fungsi, tugas, serta wewenang seluruh the functions, duties, and authorities of all primary and supporting organ-organ utama dan organ pendukung yang ada pada governance organs within the Company, ensuring the continuous Perseroan, guna terlaksananya secara berkesinambungan and effective management of the Company’s business operations. aktivitas pengurusan usaha Perseroan. Struktur Tata Kelola The governance structure is determined in accordance with Law Perseroan ditetapkan dengan mengacu pada UU No. 40 No. 40 of 2007, relevant Financial Services Authority (OJK) tahun 2007, peraturan terkait Otoritas Jasa Keuangan regulations, and the Company’s Articles of Association. (OJK), dan Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun struktur Tata Kelola Perusahaan di Lippo Karawaci At Lippo Karawaci, the Corporate Governance Structure consists terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, serta Direksi Commissioners and its supporting Committees, as well as the yang didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Hubungan Board of Directors, supported by the Corporate Secretary, Investor dan Unit Audit Internal. Investor Relations, and the Internal Audit Unit. 134 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
• Prof. Ginandjar Kartasasmita (Presiden Komisaris (Independen)/President • Marlo Budiman (Presiden Direktur/President Director)
Commissioner (Independent)) • Marshal Martinus Tissadharma (Direktur/Director)
• Anangga W. Roosdiono (Komisaris Independen/Independent Commissioner) • Surya Tatang (Direktur/Director)
• Kin Chan (Komisaris/Commissioner) • Dion Leswara (Direktur/Director)
• Anand Kumar (Komisaris/Commissioner) • David Iman Santosa (Direktur/Director)
• George Raymond Zage III (Komisaris/Commissioner) • Fendi Santoso (Direktur/Director)
• Dr. Kartini Sjahrir (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Ketut Budi Wijayua (Komisaris/Commissioner)
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT KOMITE WBS KOMITE ESG
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee WBS Committee ESG Committee
• Anangga W. Roosdiono (Ketua/ • Anangga W. Roosdiono (Ketua/
Chairman) Chairman)
• Adrian Suherman (Anggota/ • Arthur F. Kalesaran
Member) (Anggota/Member)
• Denise Jo (Anggota/Member) • Rajiv Krishna (Anggota/Member)
AUDIT INTERNAL HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Investor Relations Corporate Secretary
Ernest Alto Agus Arismunandar Ratih Safitri
(Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit) (Kepala Hubungan (Sekretaris Perusahaan/Corporate
Investor/Head of Investor Secretary)
Relations)
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berdasarkan Struktur Tata Kelola Perseroan, Rapat Umum Under the Company’s Governance Structure, the General
Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang ekslusif yang Meeting of Shareholders (GMS) holds exclusive authorities not
tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi, serta memiliki vested in the Board of Commissioners or the Board of Directors,
kewenangan khusus dan batasan moneter sebagaimana including specific powers and monetary limits as stipulated in
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang the Articles of Association and applicable regulations. As one
berlaku. Sebagai salah satu organ utama Perseroan, RUPS of the Company’s main governance organs, the GMS serves as
berperan sebagai sarana pengambilan keputusan tertinggi the highest decision-making forum through which shareholders
bagi pemegang saham dalam memberikan pendapatnya exercise their rights to provide opinions and decisions concerning
terkait pengurusan Perseroan. the management of the Company.
Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan mengungkapkan bahwa Article 11 of the Company’s Articles of Association stipulates
RUPS memiliki 2 (dua) jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) that the GMS consists of two types: the Annual General Meeting
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RUPST diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) of Shareholders (EGMS). The AGMS is convened annually, no
bulan setelah tahun buku perseroan ditutup atau batas later than six (6) months after the end of the Company’s Fiscal
waktu lain yang ditetapkan oleh Otoritas yang berwenang. Year or within another timeframe determined by the relevant
Sementara itu, penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan authority. Meanwhile, the EGMS may be convened at any time
sewaktu-waktu jika dipandang perlu. deemed necessary.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan juga tidak hanya dilakukan The Company’s GMS may be conducted not only through physical
secara tatap muka, namun juga elektronik atau virtual meetings but also electronically or virtually via teleconference,
menggunakan media telekonferensi, video konferensi, atau video conference, or other electronic media. This practice is in
sarana media elektronik lainnya. Hal ini sebagaimana diatur accordance with Article 1 Paragraph 3 of the Financial Services
dalam Pasal 1 Angka 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. of Public Companies.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam
RUPS
Shareholders’ Rights and Authority in GMS
Para Pemegang Saham memiliki hak untuk hadir secara Shareholders have the right to attend in person or be represented
langsung atau diwakili oleh kuasanya yang sah dalam by their authorized proxy at the GMS. Shareholders represented
penyelenggaraan RUPS. Pemegang Saham yang diwakili by their proxy can access the Power of Attorney Form on the
oleh kuasanya dapat mengakses Formulir Surat Kuasa yang Company’s official website (www.lippokarawaci.co.id) at the
dapat diakses di situs resmi Perseroan (www.lippokarawaci. time of the GMS Invitation.
co.id) pada saat Pemanggilan RUPS.
RUPS Perseroan memiliki kewenangan berdasarkan Anggaran The Company’s GMS has the authority based on the Articles of
Dasar, sebagai berikut: Association, as follows:
1. Menyetujui Laporan Tahunan terkait kegiatan usaha 1. Approve the Annual Report related to the Company’s business
Perseroan serta Laporan Kegiatan Pengawasan Dewan activities and the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris selama tahun buku yang dijabarkan dalam Activity Report during the Fiscal Year as described in the
Laporan Tahunan; Annual Report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari neraca 2. Ratify the financial statements consisting of the balance
dan laporan laba rugi tahun buku setelah diaudit oleh sheet and profit and loss statement for the Fiscal Year after
akuntan publik; being audited by a public accountant;
3. Menyetujui penggunaan laba (jika ada) yang diusulkan 3. Approve the utilization of profits (if any) proposed by the
oleh Direksi; Board of Directors;
4. Menyetujui penunjukan akuntan publik dan/atau kantor 4. Approve the appointment of a public accountant and/or
akuntan publik atau menyetujui untuk memberikan public accounting firm or approve to authorize the Board
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk of Commissioners to appoint a public accountant and/or
akuntan publik dan/ atau kantor akuntan publik tahun public accounting firm for the current year;
berjalan;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi 5. Appoint and/or dismiss members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan; and Board of Commissioners of the Company;
6. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan 6. Determine the remuneration for members of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
136 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
7. Memperoleh laporan penggunaan dana hasil Penawaran 7. Obtain a report on the use of proceeds from the Public
Umum dan/atau Obligasi. Offering and/or Bonds.
Pemegang Saham juga memiliki hak untuk mengikuti RUPS Shareholders also have the right to attend the Extraordinary
Luar Biasa: General Meeting of Shareholders (EGMS) to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan/ 1. Appoint and dismiss members of the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris (di luar rapat tahunan); or Board of Commissioners (outside the annual meeting);
2. Menyetujui rencana merger, konsolidasi, akuisisi, 2. Approve plans for mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, pengajuan pailit, perpanjangan jangka waktu separations, filing for bankruptcy, extension of the Company’s
Perseroan, pembubaran, dan likuidasi; term, dissolution, and liquidation;
3. Menyetujui setiap perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve any amendments to the Articles of Association;
4. Menyetujui perubahan Modal Dasar dan/atau Modal 4. Approve any amendments to the Authorized Capital and/
Ditempatkan dan Disetor; or Issued and Paid-up Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan batas 5. Approve material transactions based on the limits of authority
kewenangan sebagaimana diatur dalam ketentuan as stipulated in the applicable provisions;
yang berlaku;
6. Menyetujui pembagian saham baru dalam portofolio; 6. Approve the distribution of new shares in the portfolio;
7. Menyetujui rencana pendanaan dan alokasi hasil; 7. Approve the funding plan and allocation of proceeds;
8. Menyetujui usulan aksi korporasi sesuai dengan ketentuan 8. Approve the proposal for corporate actions in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham Corporate Governance Structure
Seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama. Untuk All shareholders have equal rights. To that end, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan committed to providing equal treatment and not discriminating
yang setara dan tidak melakukan diskriminasi terhadap against any shareholder. In addition, the Company publicly
setiap pemegang saham. Selain itu, Perseroan secara terbuka discloses the latest information on its business and financial
menerbitkan informasi terbaru mengenai hasil bisnis dan results to all shareholders simultaneously. This information is
keuangan kepada semua pemegang saham secara bersamaan. presented on and accessible through the Company’s website.
Adapun informasi tersebut disajikan di dan dapat diakses
melalui situs Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penyelenggaraan RUPS Holding of GMS
5 hari kerja*/5 working days* 21 hari ***/21 days***
Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS
Pemberitahuan Rencana
Pengumuman RUPS/ Pemanggilan RUPS/ Risalah RUPS/ ke OJK/
RUPS ke OJK/ RUPS/GMS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Summary Result Submission of GMS Minutes
Notice to OJK on GMS Plan
Announcement to OJK
2 hari kerja* | 2 working days
14 hari** | 14 days 30 hari* | 30 days
Keterangan I Description:
* Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS I Excluding GMS announcement date
** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan I Excluding announcement date and invitation date
*** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS I Excluding invitation date and GMS date
RUPS dapat diselenggarakan baik secara fisik maupun secara The GMS may be held either physically or electronically as an
elektronik sebagai alternatif dengan menggunakan e-RUPS alternative using e-GMS by the e-GMS Organizer or a system
oleh Penyelenggara e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh provided by the Public Company. The e-GMS or system provided
Perseroan Terbuka. e-RUPS atau sistem yang disediakan by the Public Company is expected to facilitate GMS participants
oleh Perusahaan Terbuka diharapkan dapat memberikan in participating and interacting in the GMS. Participants can
kemudahan bagi peserta RUPS untuk berpartisipasi dan participate and interact in the GMS through audio, visual,
berinteraksi dalam RUPS. Peserta dapat berpartisipasi dan audio-visual, or other means.
berinteraksi di RUPS melalui audio, visual, audio visual, atau
selain audio dan visual.
Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Encouraging Shareholder Participation
Perseroan mendorong partisipasi seluruh Pemegang Saham The Company encourages the participation of all Shareholders
dengan mengakses semua informasi dan materi mata acara by providing access to all information and materials related
RUPS di situs web terhitung sejak tanggal Pengumuman RUPS. to the GMS agenda on its website from the date of the GMS
Announcement.
Mata Acara RUPS GMS Agenda
Perseroan menyampaikan informasi mengenai mata acara The Company conveys information regarding the GMS agenda
RUPS bersamaan dengan undangan yang disampaikan di along with the invitation sent at the beginning of the meeting.
awal rapat. Hal ini bertujuan agar dapat meningkatkan This is intended to increase shareholder participation. The agenda
partisipasi pemegang saham. Adapun mata acara mencakup includes detailed information regarding the chairperson who
rincian informasi mengenai ketua rapat yang memimpin will lead the meeting, the meeting agenda, voting mechanisms,
jalannya rapat, mata acara rapat, mekanisme pemungutan questions and answers, and other general procedures in the GMS.
suara, tanya jawab dan tata cara umum lainnya dalam RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Pada tahun buku 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In the fiscal year 2024, the Company convened its Annual
Tahunan (RUPST) pada tanggal 13 Juni 2025 Penyelenggaraan General Meeting of Shareholders (AGM) on 13 June 2025. The
RUPST dan RUPSLB dilakukan secara elektronik atau melalui AGM and EGMS were held electronically or through e-AGM
138 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
e-RUPS berdasarkan Peraturan OJK No. 16/ POJK.04/2020 based on OJK Regulation No. 16/ POJK.04/2020 concerning
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka dengan PT Kustodian Sentral Efek Public Companies with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia sebagai Penyedia e-RUPS berdasarkan Surat as the e-GMS Provider based on Letter Number KSEI-4012/
Nomor KSEI-4012/ DIR/0521 tanggal 31 Mei 2021. DIR/0521 dated May 31, 2021.
Berikut adalah rangkaian proses penyelenggaraan RUPST The following is the series of processes for holding the AGM
(informasi selengkapnya dapat dilihat di situs web Perseroan): (complete information can be found on the Company’s website):
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan RUPS
Description AGMS
Pemberitahuan Mata Acara 29 April 2025
RUPS kepada OJK April 29, 2025
Notice of GMS agenda to OJK
Pengumuman RUPS 7 Mei 2025
GMS Announcement May 7, 2025
Pemanggilan RUPS 22 Mei 2025
GMS Invitation May 22, 2025
RUPS 13 Juni 2025
GMS June 13, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 17 Juni 2025
Announcement of GMS Summary June 17, 2025
Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada 10 Juli 2025
OJK July 10, 2025
Submission of GMS Minutes of Meeting
to OJK
Pemimpin Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Ketut Budi Wiaya selaku Komisaris Perseroan.
Chairman of the Meeting The meeting was chaired by Mr. Ketut Budi Wijaya in his capacity as a Commissioner of the Company.
Kuorum Kehadiran
54.255.156.664
Attendance Quorum
Kehadiran Direksi dan Dewan RUPST dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh anggota Komite
Komisaris Audit Perseroan (baik secara fisik maupun virtual)
Attendance of BOD and BOC The GMS is attended by the majority of members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and all members of the Company’s Audit Committee (either physically or virtually).
Pihak Independen dan/atau Profesi 1. Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris Publik
Penunjang Pasar Modal yang Ditunjuk 2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
Appointed Independent Parties 3. Bapak Jul Edy Siahaan selaku Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
and/or Capital Market Supporting Aryanto, Mawar & Rekan.
Professionals
140 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keterangan RUPS
Description AGMS
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan secara musyawarah untuk mufakat.
Voting Mechanism Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dalam RUPS
dilakukan dengan cara pemungutan suara secara tertutup;
- pemungutan suara dapat dilakukan (a) secara elektronik (e-Voting) melalui aplikasi
eASY.KSEI atau melalui sistem yang dimiliki Biro Administrasi o Efek yang ditunjuk,
dimana panduan dan/atau video panduan e-Voting telah Perseroan unggah ke situs web
Perseroan sejak tanggal Pemanggilan o Rapat dan (b) secara fisik/langsung
diruang Rapat melalui kartu suara yang diberikan kepada Biro Administrasi Efek;
- Tiap-tiap pemegang 1 (satu) saham berhak mengeluarkan 1 (satu) suara;
- Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang tidak mengeluarkan suara atau
memilih suara abstain akan dimasukkan ke dalam suara terbanyak dari hasil pemungutan
suara;
- Pelaksanaan pemungutan suara dilakukan setelah pemaparan masing-masing mata acara
RUPS;
- Untuk mata acara yang memerlukan persetujuan RUPS, keputusan adalah sah jika
disetujui lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang dikeluarkan dalam Rapat;
The decision-making mechanism at the GMS is conducted through deliberation to reach consensus. If
deliberation to reach consensus is not reached, decisions at the GMS will be made by secret ballot.
- Voting can be conducted (a) electronically (e-Voting) through the eASY.KSEI application or
through the system of the designated Securities Administration Bureau, where the Company has
uploaded the e-Voting guide and/or video guide to the Company’s website as of the date of the
Meeting Invitation; and (b) physically/in person in the Meeting room using a voting card provided
to the Securities Administration Bureau.
- Every 1 (one) shareholder is entitled to cast 1 (one) vote.
- Shareholders or proxies who do not cast a vote or abstain will be included in the majority vote.
Voting will be conducted after the presentation of each GMS agenda item.
- For agenda items that require the approval of the GMS, a decision is valid if it is approved by more
than 1/2 (one half) of the total number of shares with valid voting rights issued at the Meeting;
Tanya Jawab Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat, Perseroan telah memberikan kesempatan bagi
Question and Answer Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham untuk dapat mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat yang berkaitan dengan pembahasan setiap mata acara Rapat
In each discussion of the Meeting agenda items, the Company has provided an opportunity for the
Shareholders or their proxies to raise questions and/or express opinions related to the discussion of
each agenda item.
Jumlah pertanyaan/opini Sampai dengan ditutupnya RUPS, terdapat 7 (tujuh) pertanyaan yang disampaikan.
Total questions/ opinions By the close of the GMS, a total of seven (7) questions had been raised.
Pelaksanaan Hasil RUPS Per 31 Desember 2025, keputusan RUPS telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Perseroan.
Implementation of GMS Resolutions As of December 31, 2025, all resolutions of the GMS have been fully implemented by the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval on the Annual Report of the Company including
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang as well as Ratification of the Financial Statements of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Company for the Fiscal Year ended on December 31, 2024.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,5308% 287.976.230
Jumlah Suara
Tidak Setuju
Jumlah Suara Total Votes 0,0081% 4.382.420
Not Approve
Setuju
99,4611% 53.962.798.014
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Annual Report of the Company for the Fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Year ended in December 31, 2024 including the Supervisory
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Duties Report of the Board of Commissioners, as well as
serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk to ratify the Financial Statements of the Company for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended on December 31, 2024 which had been
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik "Amir audited by the Public Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf,
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan" sebagaimana Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in its report dated March
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 28 Maret 2025, 28, 2025, with “unqualified opinion”.
dengan opini "wajar tanpa pengecualian".
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 2. Granting release and discharge (volledig acquit et decharge)
sepenuhnya ("volledig acquit et decharge") kepada anggota to the members of Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan of Directors of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam supervision performed in the Fiscal Year 2024, provided that
tahun buku 2024, sepanjang tindakan kepengurusan the management and supervision actions were reflected in
dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan the relevant Annual Report and Financial Statements of the
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Perseroan Company for the Fiscal Year 2024 and were not criminal
untuk tahun buku 2024 tersebut dan bukan merupakan acts or in violation of the prevailing regulations.
tindak pidana atau pelanggaran terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
142 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Realisasi Mata Acara Pertama Execution of First Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perseroan menyampaikan Completed. The Company submitted its Annual Report to OJK
Laporan Tahunan kepada OJK melalui Surat No. 021/LK-COS/ through Letter No. 021/LK-COS/IV/2025 dated April 30, 2025
IV/2025 tanggal 30 April 2025 dan mengumumkan Laporan and announced the 2024 Annual Report on IDX website and
Tahunan 2024 di situs web BEI dan situs web Perseroan, Company website, as well as informed the Shareholders on the
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham mengenai financial performance of year 2024.
kinerja keuangan tahun 2024.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Allocation of the Company’s net profit for the Fiscal Year ended
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 on December 31, 2024.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,4583% 248.630.580
Jumlah Suara
Tidak Setuju
Jumlah Suara Total Votes 0,0074% 4.030.120
Not Approve
Setuju
99,5343% 54.002.495.964
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approve to set aside a fund of Rp1.000,000,000,- (one
Rp1.000.000.000,- (satu milyar Rupiah) untuk disisihkan billion Rupiah) to be set aside as a reserve fund.
sebagai dana cadangan.
2. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 2. Approve that the remaining net profit of the Company after
dikurangi dana cadangan di atas akan dibukukan sebagai deducting the reserve fund above will be recorded as retained
laba ditahan atau retained earnings Perseroan. earnings of the Company.
3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun 3. Approve that there will be no distribution of dividends for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the Fiscal Year ended on December 31, 2024.
Realisasi Mata Acara Kedua Execution of Second Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require follow up.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant
Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan to audit the Company for the Fiscal Year ended on December
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2025 including audit of other Financial Statements as
2025 termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang required by the Company.
dibutuhkan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,4585 % 248.780.580
Tidak Setuju
Jumlah Suara 0,0041 % 2.220.520
Not Approve
Jumlah Suara Total Votes Setuju
99,5374 % 54.004.155.564
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granting proxy and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ of Commissioners to appoint a Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik, dalam rangka memberikan or Public Accounting Firm, upon the recommendation of
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Audit Committee, to provide audit services for the
buku 2025, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/ Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2025
atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di including appointing another Public Accountant and/or
OJK, apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik Public Accounting Firm registered with OJK if for one reason
dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat or another the above Public Accountant and/ or Public
melaksanakan tugasnya, dengan memperhatikan Accounting Firm is unable to carry out its duties, taking
rekomendasi Komite Audit. into account the recommendation of the Audit Committee.
2. To authorize the Board of Commissioners (with the right
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan of substitution to the Board of Directors of the Company
(dengan hak substitusi kepada Direksi, sebagaimana as outlined in the Decision of the Board of Commissioners)
tercantum dalam Keputusan Direksi) untuk menetapkan to determine the amount of professional honorarium, sign
besaran honorarium profesional, menandatangani documents and all actions related to the implementation
dokumen-dokumen dan melakukan segala tindakan of the appointment of the Public Accountant and/or Public
yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Accounting Firm.
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Perseroan Completed. The Board of Commissioners of the Company has
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public
Aryanto, Mawar & Rekan dan Akuntan Publik Jul Edy Siahaan Accounting Firm and Jul Edy Siahaan Public Accountant to audit
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan the Financial Statements of the Company and Subsidiaries for
dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the fiscal year ended on December 31, 2025. This appointment
Desember 2025. Adapun penunjukan ini telah disampaikan has been submitted to OJK/IDX through the Company’s letter
kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 051/LK-COS/ No. 051/LK-COS/XI/2025 dated November, 12, 2025 and
XI/2025 tanggal 12 November 2025 2024 dan mengumumkan announced on the IDX website and the Company’s website.
di situs web BEI dan situs web Perseroan.
144 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Perubahan dan/atau pernyataan kembali susunan anggota Changes and restatements to composition of the Company’s
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,4585 % 248.780.680
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,0008 % 430.890
Not Approve
Setuju
99,5407 % 54.005.945.094
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Ibu Gita Irmasari selaku 1. Accept the resignation of Mrs. Gita Irmasari from her position
Direktur, serta memberikan pelunasan dan pembebasan as Director, and grant release and discharge of responsibility
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), atas (volledig acquit et de charge) for the management and
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang supervisory actions they performed since their respective
dilakukannya sejak pengangkatan beliau, masing masing, appointments. This release applies up until the end of
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, their term of office as of the close of the Meeting, provided
sampai dengan berakhir masa jabatannya yaitu terhitung these actions are recorded in the Annual Report, Financial
sejak ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan-tindakan Statements, and other Company records.
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan serta catatan Perseroan lainnya.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Fendi Santoso sebagai 2. Approve the appointment of Mr. Fendi Santoso as Director
Direktur Perseroan, dengan masa jabatan terhitung of the Company, with a term of office effective from the
efektif sejak ditutupnya Rapat. close of the Meeting.
3. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut, 3. In connection with these decisions, the Company intends
maka Perseroan bermaksud untuk menegaskan kembali to reaffirm the composition of the Company’s Board of
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Directors and Board of Commissioners, from the close of
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat the Meeting until the close of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan of Shareholders in 2028, without affecting the General
pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Meeting of Shareholders’ rights to dismiss them at any
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka time, as follows:
sewaktu-waktu, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
• Presiden Komisaris/Komisaris lndependen: Prof. • President Commissioner/Independent Commissioner:
DR. IR. Ginandjar Kartasasmita Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
• Komisaris lndependen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris lndependen: DR. Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: DR. Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage Ill • Commissioner: George Raymond Zage Ill
• Komisaris: Ketut Budi Wijaya • Commissioner: Ketut Budi Wijaya
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Marlo Budiman • President Director: Marlo Budiman
• Direktur: Marshal Martinus Tissadharma • Director: Marshal Martinus Tissadharma
• Direktur: Surya Tatang • Director: Surya Tatang
• Direktur: Dominique Dion Leswara • Director: Dominique Dion Leswara
• Direktur: David Iman Santosa • Director: David Iman Santosa
• Direktur: Fendi Santoso • Director: Fendi Santoso
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 4. Grant authority and power, with the right of substitution,
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan to the Board of Directors and/or the Company’s Corporate
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan Secretary to execute all necessary actions related to the
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris appointments of the Board of Directors and Board of
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas Commissioners members mentioned above. This includes,
pada untuk membuat atau meminta dibuatkan serta but is not limited to, drafting or commissioning and signing
menandatangani segala akta sehubungan dengan all deeds related to the composition of the Board of Directors
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut and Board of Commissioners and registering these changes
dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam in the Company Register in compliance with applicable laws
Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Keempat Execution of Fourth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau pernyataan Completed. The changes and/or restatement of the Board of
kembali susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah Directors and Board of Commissioners has been set forth in
dituangkan dalam Akta No. 38 tanggal 13 Juni 2025 yang Deed No. 38 dated June 13, 2025 made by Aulia Taufani, S.H.
dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. dan telah dilaporkan and has been reported to the Ministry of Law and Human Rights
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia based on Receipt of the Amendment of the Company Data No.
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AHU-AH.01.09-0302113 dated June 24, 2025 and has been
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0302113 tanggal 24 Juni registered with No. AHU-0139796 dated June 24, 2025.
2025 dan telah didaftarkan dengan No. AHU-0139796
TAHUN.2025 tanggal 24 Juni 2025.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members ot the Board of
anggota Direksi untuk tahun 2025 Commissioners and Board of Directors for the year 2025.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Jumlah Suara Abstain 0,4585 % 248.780.680
Jumlah Suara Total Votes
Tidak Setuju
0,0008 % 456.090
Not Approve
Setuju
99,5406 % 54.005.919.894
Approve
146 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atau Komite Nominasi dan Commissioners to determine the amount of salary, bonus
Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji, tantiem, and other benefits for members of the Board of Directors in
tunjangan serta remunerasi lainnya bagi para anggota accordance with the structure and amount of remuneration
Direksi sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi based on the Company’s remuneration policy for the Fiscal
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun Year ended on December 31, 2025.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite 2. Grant proxy and authority to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan besaran Committee to determine the amount of salary and other
gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan benefits for members of the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi accordance with the structure and amount of remuneration
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun based on the Company’s remuneration policy for the Fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Year ending on December 31, 2025.
Realisasi Mata Acara Kelima Execution of Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Serta
RUPS Luar Biasa Tahun Sebelumnya
Resolutions and Realization of Previous Year’s Annual GMS and Extraordinary GMS
Keputusan RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval on the Annual Report of the Company including
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang as well as Ratification of the Financial Statements of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Company for the Fiscal Year ended on December 31, 2023.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Jumlah Suara Abstain 0,70972 % 387.548.950
Jumlah Suara Total Votes
Tidak Setuju
0,000407 % 222.500
Not Approve
Setuju
99,289873% 54.218.125.613
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Annual Report of the Company for the Fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Year ended in December 31, 2023 including the Supervisory
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Duties Report of the Board of Commissioners, as well as
serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk to ratify the Financial Statements of the Company for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended on December 31, 2023 which had been
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf,
“Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” sebagaimana Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in its report dated March
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 25 Maret 2024, 25, 2024, with “unqualified opinion”.
dengan opini “wajar tanpa pengecualian”.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 2. Granting release and discharge (volledig acquit et decharge)
sepenuhnya (“volledig acquit et decharge”) kepada anggota to the members of Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan of Directors of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam supervision performed in the Fiscal Year 2023, provided that
tahun buku 2023, sepanjang tindakan kepengurusan the management and supervision actions were reflected in
dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan the relevant Annual Report and Financial Statements of the
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Perseroan Company for the Fiscal Year 2023 and were not criminal
untuk tahun buku 2023 tersebut dan bukan merupakan acts or in violation of the prevailing regulations
tindak pidana atau pelanggaran terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
148 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Realisasi Mata Acara Pertama Resolutions
Telah selesai direalisasikan. Perseroan menyampaikan Completed. The Company submitted its Annual Report to OJK
Laporan Tahunan kepada OJK melalui Surat No. 027/LK-COS/ through Letter No. 027/LK-COS/IV/2024 dated April 30, 2024
IV/2024 tanggal 30 April 2024 dan mengumumkan Laporan and announced the 2023 Annual Report on IDX website and
Tahunan 2023 di situs web BEI dan situs web Perseroan, Company website, as well as informed the Shareholders on the
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham mengenai financial performance of year 2023.
kinerja keuangan tahun 2023.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Allocation of the Company’s net profit for the Fiscal Year ended
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 on December 31, 2023.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Jumlah Suara Abstain 0,637941 % 348.353.300
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,027576 % 15.057.900
Not Approve
Setuju
99,334484 % 54.242.485.863
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approve to set aside a fund of Rp150,000,000,- (one hundred
Rp150.000.000,- (seratus lima puluh juta Rupiah) and fifty million Rupiah) to be set aside as a reserve fund.
untuk disisihkan sebagai dana cadangan.
2. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan setelah 2. Approve that the remaining net profit of the Company after
dikurangi dana cadangan di atas akan dibukukan sebagai deducting the reserve fund above will be recorded as retained
laba ditahan atau retained earnings Perseroan. earnings of the Company.
3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun 3. Approve that there will be no distribution of dividends for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the Fiscal Year ended on December 31, 2023.
Keputusan Resolutions
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require follow up
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant
Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan to audit the Company for the Fiscal Year ended on December
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2024 including audit of other Financial Statements as
2024 termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang required by the Company.
dibutuhkan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,637941 % 348.353.200
Tidak Setuju
Jumlah Suara 0,055153 % 30.116.930
Not Approve
Jumlah Suara Total Votes Setuju
99,306906 % 54.227.426.933
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granting proxy and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ of Commissioners to appoint a Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik, dalam rangka memberikan or Public Accounting Firm, upon the recommendation of
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Audit Committee, to provide audit services for the
buku 2024, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/ Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023
atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di including appointing another Public Accountant and/or
OJK, apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik Public Accounting Firm registered with OJK if for one reason
dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat or another the above Public Accountant and/ or Public
melaksanakan tugasnya, dengan memperhatikan Accounting Firm is unable to carry out its duties, taking
rekomendasi Komite Audit. into account the recommendation of the Audit Committee.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. To authorize the Board of Commissioners (with the right
untuk menetapkan besaran honorarium profesional, of substitution to the Board of Directors of the Company
menandatangani dokumen-dokumen dan melakukan as outlined in the Decision of the Board of Commissioners)
segala tindakan yang terkait dengan pelaksanaan to determine the amount of professional honorarium, sign
penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan documents and all actions related to the implementation
Publik tersebut. of the appointment of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Perseroan telah Completed. The Board of Commissioners of the Company has
menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public
Mawar & Rekan dan Akuntan Publik Eishennoraz untuk Accounting Firm and Eishennoraz Public Accountant to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember fiscal year ended on December 31, 2024. This appointment has
2024. Adapun penunjukan ini telah disampaikan kepada been submitted to OJK/IDX through the Company’s letter No.
OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 093/LK-COS/X/2024 093/LK-COS/X/2024 dated October, 10, 2024 and announced
tanggal 10 Oktober 2024 dan mengumumkan di situs web on the IDX website and the Company’s website.
BEI dan situs web Perseroan.
150 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Perubahan dan penegasan kembali susunan anggota Direksi Changes and restatements to composition of the Company’s
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 4,29652 % 2.346.153.300
Jumlah Suara Tidak Setuju
Jumlah Suara Total Votes 5,273229 % 2.879.493.933
Not Approve
Setuju
90,430251 % 49.380.249.830
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Bapak Ketut Budi Wijaya 1. Accept the resignation of Mr. Ketut Budi Wijaya from his
dari jabatannya selaku Presiden Direktur, Bapak Dicky position as President Director, Mr. Dicky Setiadi Moechtar
Setiadi Moechtar dari jabatannya selaku Wakil Presiden as Vice President Director, Mr. John Riady as Director, Mr.
Direktur, Bapak John Riady dari jabatannya selaku Phua Meng Kuan as Director, and Mr. John A. Prasetio
Direktur, Bapak Phua Meng Kuan dari jabatannya selaku as President Commissioner/Independent Commissioner,
Direktur, dan Bapak John A. Prasetio dari jabatannya and grant release and discharge of responsibility (volledig
selaku Presiden Komisaris/Komisaris lndependen serta acquit et de charge) for the management and supervisory
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab actions they performed since their respective appointments.
(volledig acquit et de charge), atas tindakan pengurusan This release applies up until the end of their term of office
dan tindakan pengawasan yang dilakukannya sejak as of the close of the Meeting, provided these actions are
pengangkatan beliau, masing masing, sebagai anggota recorded in the Annual Report, Financial Statements, and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, sampai dengan other Company records.
berakhir masa jabatannya yaitu terhitung sejak ditutupnya
Rapat, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta
catatan Perseroan lainnya.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Marlo Budiman sebagai 2. Approve the appointment of Mr. Marlo Budiman as President
Presiden Direktur Perseroan, untuk menggantikan Director of the Company, replacing Mr. Ketut Budi Wijaya,
dan meneruskan sisa masa jabatan Bapak Ketut Budi with a term of office effective from the close of the Meeting.
Wijaya dengan masa jabatan terhitung efektif sejak
ditutupnya Rapat. 3. Approve the appointment of Mr. Prof. DR. IR. Ginandjar
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita as President Commissioner/Independent
Kartasasmita sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Commissioner of the Company, replacing Mr. John A. Prasetio,
Independen Perseroan, untuk menggantikan dan with a term of office effective from the close of the Meeting.
meneruskan sisa masa jabatan Bapak John A. Prasetio
dengan masa jabatan terhitung efektif sejak ditutupnya
Rapat. 4. Approve the appointment of Mr. Ketut Budi Wijaya as
4. Menyetujui pengangkatan Bapak Ketut Budi Wijaya Commissioner of the Company, effective as of the close of
sebagai Komisaris Perseroan, efektif sejak ditutupnya the Meeting, with a term of office aligning with the remaining
Rapat, dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan term of the other members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
5. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut, 5. In connection with these decisions, the Company intends
maka Perseroan bermaksud untuk menegaskan kembali to reaffirm the composition of the Company’s Board of
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Directors and Board of Commissioners, from the close of
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat the Meeting until the close of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan of Shareholders in 2028, without affecting the General
pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Meeting of Shareholders’ rights to dismiss them at any
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka time, as follows:
sewaktu-waktu, menjadi sebagai berikut
Dewan Komisaris Board of Commisioners
• Presiden Komisaris/Komisaris lndependen: Prof. • President Commissioner/Independent Commissioner:
DR. IR. Ginandjar Kartasasmita Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
• Komisaris lndependen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris lndependen: DR. Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: DR. Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage Ill • Commissioner: George Raymond Zage Ill
• Komisaris: Ketut Budi Wijaya • Commissioner: Ketut Budi Wijaya
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Marlo Budiman • President Director: Marlo Budiman
• Direktur: Marshal Martinus Tissadharma • Director: Marshal Martinus Tissadharma
• Direktur: Surya Tatang • Director: Surya Tatang
• Direktur: Dominique Dion Leswara • Director: Dominique Dion Leswara
• Direktur: Gita lrmasari • Director: Gita Irmasari
• Direktur: David Iman Santosa • Director: David Iman Santosa
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 6. Grant authority and power, with the right of substitution,
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan to the Board of Directors and/or the Company’s Corporate
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan Secretary to execute all necessary actions related to the
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris appointments of the Board of Directors and Board of
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas Commissioners members mentioned above. This includes,
pada untuk membuat atau meminta dibuatkan serta but is not limited to, drafting or commissioning and signing
menandatangani segala akta sehubungan dengan all deeds related to the composition of the Board of Directors
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut and Board of Commissioners and registering these changes
dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam in the Company Register in compliance with applicable laws
Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan perundang- and regulations
undangan yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Keempat Resolutions
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau pernyataan Completed. The changes and/or restatement of the Board of
kembali susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah Directors and Board of Commissioners has been set forth in Deed
dituangkan dalam Akta No. 7 tanggal 24 Juni 2024 yang No. 7 dated June, 24 2024 made by Notary Novita Puspitarini,
dibuat oleh Notaris Novita Puspitarini, S.H. dan telah S.H. and has been reported to the Ministry of Law and Human
dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights based on Receipt of the Amendment of the Company
Manusia berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data No. AHU-AH.01.09-0222162 dated July 4, 2024 and has
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0222162 tanggal 4 been registered with No. AHU-0134012 dated July 4, 2024.
Juli 2024 dan telah didaftarkan dengan No. AHU-0134012
TAHUN.2024 tanggal 4 Juli 2024.
152 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members ot the Board of
anggota Direksi untuk tahun 2024 Commissioners and Board of Directors for the year 2024.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,637941 % 348.353.300
Jumlah Suara Tidak Setuju
0,027576 % 15.057.900
Not Approve
Jumlah Suara Total Votes
Setuju
99,334484 % 54.242.485.863
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atau Komite Nominasi dan Commissioners to determine the amount of salary, bonus
Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji, tantiem, and other benefits for members of the Board of Directors in
tunjangan serta remunerasi lainnya bagi para anggota accordance with the structure and amount of remuneration
Direksi sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi based on the Company’s remuneration policy for the Fiscal
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun Year ended on December 31, 2024.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite 2. Grant proxy and authority to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan besaran Committee to determine the amount of salary and other
gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan benefits for members of the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi accordance with the structure and amount of remuneration
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun based on the Company’s remuneration policy for the Fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Year ending on December 31, 2024.
Realisasi Mata Acara Kelima Execution of Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and no further action required
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Persetujuan atas rencana penambahan kegiatan usaha Approval of the plan to increase the Company’s business activities,
Perseroan, termasuk pembahasan studi kelayakan tentang including discussion of a feasibility study on increasing the
penambahan kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Jumlah Suara Abstain 0,638332 % 348.566.700
Jumlah Suara Total Votes
Tidak Setuju
0,000017 % 9.100
Not Approve
Setuju
99,361652 % 54.257.321.263
Approve
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan Resolutions
Menyetujui penambahan kegiatan usaha Perseroan dengan Approve the addition of the Company’s business activities
melakukan penambahan KBLI yaitu Aktivitas Perparkiran di by including new KBLI classifications for On-Street Parking
Badan Jalan (On-Street Parking) dan Aktivitas Perparkiran di Activities and Off-Street Parking Activities in the Company’s
Luar Badan Jalan (Off-Street Parking), yang akan dimuat dalam Articles of Association. This expansion considers the results
Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan hasil of the feasibility study conducted by KJPP Febriman, Siregar,
studi kelayakan yang dibuat oleh KJPP Febriman, Siregar dan and Partners, as detailed in the Feasibility Study Reports No.
Rekan sebagaimana tertuang dalam Laporan Studi Kelayakan 00410/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024 dated May 13,
Penambahan Kegiatan Usaha PT Lippo Karawaci Tbk No. 2024, and No. 00460/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024
00410/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024 tanggal 13 Mei dated May 31, 2024.
2024 dan No. 00460/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024
tanggal 31 Mei 2024.
Realisasi Mata Acara Keenam Execution of Sixth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Penambahan kegiatan usaha Completed. The addition of the Company’s business activities
Perseroan dimuat dalam perubahan Anggaran Dasar. is included in the amendment to the Articles of Association.
Mata Acara Ketujuh Seventh Agenda
Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar Perseroan Amendment and Restatement of the Company’s Articles of
Association
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Jumlah Suara Abstain 0,638% 348.566.600
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,000017% 9.100
Not Approve
Setuju
99,361652% 54.257.321.363
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 ayat (2), Pasal 16 ayat (7) 1. Approve the amendment to Article 3 paragraph (2), Article
dan ayat (8), Pasal 17 ayat (4), Pasal 20 ayat (2) Anggaran 16 paragraph (7) and paragraph (8), Article 17 paragraph
Dasar Perseroan, sebagaimana diperlukan dan disetujui (4), Article 20 paragraph (2) of the Company’s Articles
dalam Rapat, dan menyusun serta menyatakan kembali of Association, as required and approved at the Meeting,
seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan and prepare and restate all of the Company’s Articles of
perubahan tersebut. Association in connection with these changes.
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 2. To grant proxy with the right of substitution to the Board of
dan/atau Sekretaris Perusahaan Perseroan untuk Directors and/or the Corporate Secretary of the Company
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan to take all actions related to the resolutions of this Meeting,
keputusan Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas untuk including but not limited to appearing before the authorities,
menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, holding talks, giving and/or requesting information, submitting
memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan applications for approval and/or notification of changes to
permohonan persetujuan dan/atau pemberitahuan the Company’s Articles of Association to the Minister of
atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik other relevant authorities, make or and sign deeds and
Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, letters and other documents that are necessary or deemed
membuat atau serta menandatangani akta-akta dan necessary, appear before a Notary to make and sign a deed
154 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang of statement of the company’s Meeting resolutions and carry
diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris out other matters that must be and/or can be carried out
untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan for the realization of the Meeting resolutions.
keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal
lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
Realisasi Mata Acara Ketujuh Execution of Seventh Agenda
Telah selesai. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah Completed. The amendment of the Company’s Articles of
dituangkan dalam Akta No. 8 tanggal 24 Juni 2024 dan Association has been set forth in Deed No. 8 dated 24 Juni
dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi 2024 and has been reported to the Ministry of Law and Human
Manusia berdasarkan Penerimaan Perubahan Anggaran Rights based on the Acceptance of Amendment of the Company’s
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0168539 tanggal 4 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0168539 dated July,
Juli 2024 dan Penerimaan Perubahan Data Perseroan No. 4, 2024 and Acceptance of Amendment to the Company’s Data
AHU-0134260.AH.01.11 tanggal 4 Juli 2024. No. AHU-0134260.AH.01.11 dated July, 4 2024.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan konsep two-tier board system yang dianut Under the two-tier board system adopted by the Company in its
Perseroan dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, Dewan Corporate Governance structure, the Board of Commissioners is
Komisaris memiliki tanggung jawab dalam menjalankan responsible for carrying out its supervisory duties and functions
tugas dan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan over the Company’s management policies. The supervisory
Perseroan. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan oleh role of the Board of Commissioners is exercised through the
Dewan Komisaris dilakukan melalui pemberian nasihat dan provision of advice and recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi, serta memastikan penerapan Directors, as well as by ensuring the effective implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance (GCG) across all business lines
pada Perseroan dapat berjalan secara optimal di setiap lini and organizational levels.
bisnis dan jenjang organisasi.
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab secara In addition, the Board of Commissioners is professionally
profesional kepada Pemegang Saham sebagai bentuk accountable to the shareholders as part of its oversight
akuntabilitas pengawasan terhadap semua operasional responsibilities for all business operations conducted by
bisnis Perseroan yang dilakukan Direksi. Sebagai bentuk the Board of Directors. As a form of this accountability, the
akuntabilitas pengawasan kepada pemegang saham, Dewan Board of Commissioners submits a Board of Commissioners’
Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Supervisory Report to the shareholders. In performing its duties
Komisaris kepada pemegang saham. Dalam menjalankan tugas and responsibilities, each member of the Board of Commissioners
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris harus bertindak must act independently and remain free from any conflict of
independen atau terbebas dari benturan kepentingan. interest.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Legal Basis and Nomination Procedures
Piagam Dewan komisaris dengan memerhatikan ketentuan The Charter of the Board of Commissioners, in reference to Law
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, POJK No. 33 / No. 40 of 2007, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, and the
POJK.04/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan menjadi dasar Company’s Articles of Association, serves as the legal foundation
hukum dan prosedur dalam menentukan nominasi terkait and procedural guideline for the nomination, appointment, and
pengusulan maupun pengangkatan, serta pemberhentian dismissal of members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. The appointment and dismissal of members of the Board of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Commissioners fall under the authority of the General Meeting
merupakan wewenang RUPS. Adapun usulan pengangkatan, of Shareholders (GMS). Proposals for the appointment, dismissal,
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan and/or replacement of members of the Board of Commissioners
Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi submitted to the GMS must take into account the recommendations
dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh of the Nomination and Remuneration Committee, which is
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk established by and reports to the Board of Commissioners. This
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan proses Committee is responsible for overseeing the nomination and
Nominasi dan Remunerasi agar berjalan secara obyektif, remuneration process to ensure it is conducted in an objective,
efektif dan efisien. Dalam hal anggota Dewan Komisaris effective, and efficient manner. In the event that a member of the
mengundurkan diri maka RUPS dalam membuat keputusan Board of Commissioners resigns, any decision made by the GMS
wajib memperhatikan ketiga landasan hukum tersebut. must comply with the three aforementioned legal foundations.
Adapun pengangkatan anggota Dewan Komisaris harus The appointment of members of the Board of Commissioners
melalui prosedur nominasi sebagai berikut: must follow the nomination procedure as outlined below:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi merekomendasikan 1. The Nomination and Remuneration Committee recommends
kandidat calon anggota Dewan Komisaris. candidates for members of the Board of Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. The Nomination and Remuneration Committee then nominates
menominasikan calon anggota Dewan Komisaris kepada candidates for members of the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk disampaikan dan disetujui the Board of Commissioners to be submitted and approved
pengangkatannya dalam RUPS. for appointment at the GMS.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Commissioners must fulfil the criteria that have
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan been determined in accordance with the prevailing laws and
yang berlaku sebagai berikut: regulations as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during term
selama menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners who
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was found guilty of causing a company to be declared
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana bankrupt;
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang c. Has never been convicted of a criminal offense that
berkaitan dengan sektor keuangan; is detrimental to state finances and/or related to the
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau financial sector;
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: d. Has never been a member of the Board of Directors
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; and/or a member of the Board of Commissioners who
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota during his/her tenure:
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris i. Has not held an annual GMS;
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah ii. His/her accountability as a member of the Board
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai of Directors and/or a member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Commissioners has not been accepted by the GMS
Komisaris kepada RUPS; or has not provided accountability as a member
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki of the Board of Directors and/or a member of the
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK Board of Commissioners to the GMS;
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan iii. Has caused a company that has a license, approval,
156 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan or registration from OJK to not fulfil the obligation
kepada OJK to provide the Annual Report and/or Financial
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Statements to OJK;
perundang-undangan; dan e. Committed to complying with laws and regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
orang anggota, termasuk Presiden Komisaris, Wakil Presiden members, including the President Commissioner, the Vice
Komisaris (jika diangkat), dan Anggota Dewan Komisaris. President Commissioner (if appointed), and the Commissioners.
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) anggota, 1 In the event that the Board of Commissioners consists of 2 (two)
(satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. Apabila members, at least 1 (one) must be an Independent Commissioner.
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) anggota, jumlah If the Board of Commissioners comprises more than 2 (two)
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh members, the number of Independent Commissioners must
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. constitute at least 30% (thirty percent) of the total members
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. All members of the Board of
termasuk Presiden Komisaris adalah setara. Commissioners, including the President Commissioner, have
equal standing and authority.
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Commissioners
2024 hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 to December 31, 2025 is as follows:
• Presiden Komisaris (Independen): Prof. DR. IR. Ginandjar • President Commissioner (Independent): Prof. DR. IR.
Kartasasmita Ginandjar Kartasasmita
• Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris Independen: Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage III • Commissioner: George Raymond Zage III
• Komisaris: Ketut Budi Wijaya • Commissioner: Ketut Budi Wijaya
Komisaris Independen Independent Commissioner
Anggota Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi Members of the Independent Commissioners of the Company
persyaratan independensi sebagai berikut: are obliged to meet the following independency requirements:
Prof. DR. IR.
Aspek Independensi Anangga W. DR. Kartini
Ginandjar
Independency Aspects Roosdiono Sjahrir
Kartasasmita
Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
√ √ √
Not an individual who has worked or held authority and responsibility for planning,
leading, controlling, or supervising the Company's activities within the last six
months, except in the case of reappointment as an Independent Commissioner;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prof. DR. IR.
Aspek Independensi Anangga W. DR. Kartini
Ginandjar
Independency Aspects Roosdiono Sjahrir
Kartasasmita
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada PT Lippo Karawaci
Tbk;
√ √ √
Does not hold any direct or indirect shares in PT Lippo Karawaci Tbk;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Lippo Karawaci Tbk, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Has no affiliations with PT Lippo Karawaci Tbk, its Board of Directors or Board of √ √ √
Commissioners, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berhubungan dengan kegiatan PT Lippo Karawaci Tbk.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationship associated with the business activities
of PT Lippo Karawaci Tbk.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris berpedoman dan mengacu pada Piagam Dewan of Commissioners refers to and is guided by the Board of
Komisaris. Perseroan secara berkala melakukan peninjauan Commissioners Charter. The Company periodically reviews
dan pembaruan terhadap Piagam Dewan Komisaris, apabila and updates the Charter as necessary to ensure its relevance
diperlukan. Piagam ini dapat diakses melalui situs resmi and alignment with prevailing regulations and governance best
Perseroan. practices. The Charter is accessible on the Company’s official
website.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office of Board of Commissioners
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang Based on the Amendment to the Company’s Articles of Association
disetujui melalui keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022, approved at the Annual General Meeting of Shareholders
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris (AGMS) held on June 6, 2022, the appointment and dismissal
untuk masa jabatan tertentu merupakan wewenang RUPS. of members of the Board of Commissioners for a specific term of
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni office fall under the authority of the GMS. The AGMS resolution
2022, telah disetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dated June 6, 2022, approved an amendment to the Articles
mengenai ketentuan periode masa jabatan anggota Direksi of Association regarding the tenure of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris, di mana anggota Dewan of Directors and the Board of Commissioners, stipulating that
Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) periode members of the Board of Commissioners are appointed for 1
terhitung sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya (one) term, effective from the closing of the GMS at which they
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan kelima setelah were appointed until the closing of the fifth subsequent AGMS,
tanggal pengangkatan, dengan tidak mengurangi hak RUPS without prejudice to the right of the GMS to dismiss any member
untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan of the Board of Commissioners at any time.
Komisaris.
Komisaris Independen memiliki masa jabatan maksimal Independent Commissioners may serve for a maximum of 2
sebanyak 2 (dua) periode berturut-turut. Anggota Komisaris (two) consecutive terms. An Independent Commissioner who
Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode has served for two consecutive terms may be reappointed for the
dapat diangkat kembali pada periode berikutnya sepanjang following term, provided that he or she submits a statement of
Komisaris Independen tersebut membuat pernyataan independence in accordance with Article 25 of OJK Regulation
independensi sesuai dengan Pasal 25 POJK No. 33/2014. No. 33/2014. In the event that an Independent Commissioner
Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua serves as the Chairman of the Audit Committee, such Independent
Komite Audit, maka Komisaris Independen tersebut hanya Commissioner may only be reappointed to the Audit Committee
158 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) for one (1) additional term.
periode mendatang.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Position of Members of Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat memiliki rangkap jabatan Members of the Board of Commissioners may hold concurrent
hingga lima posisi (termasuk posisi saat ini di Perseroan) positions in up to five (5) companies (including their current position
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi di in the Company) as members of the Board of Commissioners
perusahaan publik, dengan syarat bahwa jabatan-jabatan and/or the Board of Directors of public companies, provided
tersebut tidak bertentangan dengan peraturan yang berlaku. that such positions do not conflict with applicable laws and
Hal ini juga sesuai dengan yang tertera dalam Piagam regulations. This policy is also in accordance with the provisions
Dewan Komisaris. Jabatan-jabatan rangkap tersebut stated in the Board of Commissioners Charter. All concurrent
diungkapkan dalam bagian Profil Dewan Komisaris dalam positions held by the members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. are disclosed in the Board of Commissioners’ Profile section of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, As stipulated in the Board of Commissioners Charter, the duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai and responsibilities of the Board of Commissioner are as follows:
berikut:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Conduct a supervision on the management of the Company
Perseroan oleh Direksi pada umumnya, baik mengenai by the Board of Directors in general, both the Company or
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan the business of the Company as well as provide advices to
nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 2. Perform duties that are specifically given according to the
menurut anggaran dasar, peraturan perundang-undangan Articles of Association, the prevailing laws and regulations
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or based on the result of GMS.
3. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. Perform duties, responsibilities and authority in accordance
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan with the Articles of Association of the Company and the
dan keputusan RUPS. result of GMS.
4. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana dimaksud 4. In conducting the supervision referred to in point (1) (2),
dalam poin (1), (2), dan (3), Dewan Komisaris wajib and (3), the Board of Commissioners shall direct, monitor
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan and evaluate the implementation of the strategic policy of
kebijakan strategis Perseroan. the Company.
5. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 5. Implement and ensure the performance of risk management
risiko dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang and the principles of Good Corporate Governance in every
baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan business activity of the Company for every level in organisation.
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi. 6. Evaluate and approve the work plan of the Company.
6. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perseroan. 7. Facilitate and encourage business development of the
7. Membantu dan mendorong usaha pembinaan dan Company.
pengembangan Perseroan. 8. Support the effective performance of duties and responsibilities,
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the Board of Commissioners shall establish an Audit Committee
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk and other committees in accordance with the applicable
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya regulation.
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. 9. Shall ensure that the established committees effectively
9. Wajib memastikan bahwa komite yang telah dibentuk perform their duties
menjalankan tugasnya secara efektif. 10. Shall evaluate the performance of each committee that assists
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
10. Wajib melakukan evaluasi kepada kinerja komite yang the Board of Commissioners in performing their duties and
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas responsibilities at the end of each fiscal year.
dan tanggung jawab setiap akhir tahun buku. 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib is obliged to convene the annual GMS and other GMS in
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai accordance with its authority under the laws and regulations
dengan kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh and Articles of Association.
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.
The President Commissioner has the duty of primus inter
Presiden Komisaris memiliki tugas sebagai primus inter pares, which means coordinating the activities of the Board of
pares, yang berarti mengoordinasikan kegiatan Dewan Commissioners and ensuring that each member of the Board of
Komisaris dan memastikan agar setiap anggota Dewan Commissioners can express their opinions based on sufficient
Komisaris dapat menyampaikan pendapatnya dengan information.
didasarkan kepada informasi yang cukup.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Performance of Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memastikan pelaksanaan rencana transformasi strategis 1. Ensure the Company’s strategic transformation plan
Perseroan tetap sejalan dengan perencanaan awal. implementation remains consistent with the initial planning.
2. Mengawasi Direksi untuk mencapai target kerja yang 2. Supervise the Board of Directors to deliver on its preapproved
telah disetujui. targets.
3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi dengan 3. Supervise the Audit Committee to coordinate with external
audit eksternal, audit internal, serta pelaporannya. audit, internal audit, including its reports.
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja 4. Periodically evaluate performance of the Board of Directors
Direksi dan Komite di bawahnya melalui rapat reguler and committees under the Board of Commissioners through
yang diadakan di sepanjang tahun 2025, guna memastikan the conduct of regular meetings throughout 2025, to ensure
pihak-pihak terkait melaksanakan tugasnya secara efektif. the relevant parties effectively performed their duties.
5. Menyetujui aksi korporasi untuk dilakukan sesuai 5. Approve corporate actions to be executed in accordance to
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the applicable laws and regulations including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada transaksi pihak to related party transaction, which has been reviewed by
berelasi, yang telah ditinjau oleh Komite Audit. the Audit Committee.
6. Sebagai bagian dari Program Transformasi, Dewan 6. As part of the Transformation Program, the Board of
Komisaris, melalui Komite Audit, telah melakukan Commissioners, through the Audit Committee, completed
penelaahan atas Neraca, khususnya atas penilaian aset, a review of the Balance Sheet, in particular asset valuations,
provisi dan utang. provisions and liabilities.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling kurang 1 In accordance with the Company’s Articles of Association
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan sebagaimana tercantum and applicable laws and regulations, meetings of the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Commissioners must be convened at least once every 2 (two)
undangan yang berlaku, kecuali apabila dianggap perlu months, unless deemed necessary by the President Commissioner
oleh Presiden Komisaris atau sedikitnya oleh 2 (dua) or by at least 2 (two) Commissioners. In addition, the Board
orang Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib of Commissioners is required to hold a joint meeting with the
mengadakan rapat dengan anggota Direksi paling kurang 1 Board of Directors at least once every 4 (four) months. The
(satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Jadwal rapat ditentukan meeting schedule is determined by the Board of Commissioners
with the assistance of the Corporate Secretary for a period of
160 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
oleh Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Perusahaan 1 (one) year prior to the start of the financial year and may be
untuk periode 1 (satu) tahun sebelum memasuki tahun adjusted when necessary.
buku tersebut, dan dapat disesuaikan apabila diperlukan.
Presiden Komisaris bertanggung jawab dalam memimpin The President Commissioner is responsible for chairing meetings
rapat Dewan Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak of the Board of Commissioners. In the event that the President
dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan Commissioner is unable to attend or is otherwise unavailable—
kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris akan without the need to provide evidence to any third party—the
dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan dari anggota meeting shall be chaired by a Commissioner elected from
Dewan Komisaris yang hadir. Rapat Dewan Komisaris among the attending members of the Board of Commissioners.
dinyatakan sah dan berhak mengambil keputusan yang A meeting of the Board of Commissioners is considered valid
mengikat hanya apabila lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari and authorized to make binding decisions only if more than
jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili half (½) of the total members of the Board of Commissioners
dalam rapat. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan are present or represented. The minutes of the meeting must be
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik, yang properly prepared and documented by the Corporate Secretary
dibuat oleh sekretaris perusahaan atau pihak yang ditunjuk or an individual designated during the meeting, and must be
di dalam rapat, serta ditandatangani oleh seluruh anggota signed by all members of the Board of Commissioners present.
Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) Throughout 2025, the Board of Commissioners convened 6
rapat dengan rincian sebagai berikut: (six) meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Presiden Komisaris
Prof. Ginandjar
(Independen) 6 6 100%
Kartasasmita
President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 6 4 66%
Independent Commissioner
George Raymond Komisaris
6 3 60%
Zage III Commissioner
Komisaris
Kin Chan 6 5 83%
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 6 5 83%
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya 6 5 83%
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, dalam rapatnya, Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
membahas berbagai hal yang menjadi tanggung jawab Dewan meetings that discussed a range of matters that are within
Komisaris, seperti strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola the scope of the Board of Commissioners’ responsibilities
perusahaan dan manajemen risiko, usulan anggaran tahunan including corporate strategies and performance, corporate
dan hal-hal strategis lainnya. governance and risk management, annual budget proposals
and other strategic issues.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Joint Meeting of Board
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
mengadakan 6 (enam) kali rapat gabungan dengan rincian Board of Directors held 6 (six) joint meetings with the
sebagai berikut: following breakdown:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen)
Prof. Ginandjar
President Commissioner 5 5 100%
Kartasasmita
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 5 3 66%
Independent Commissioner
George Raymond Komisaris
5 2 33%
Zage III Commissioner
Komisaris
Kin Chan 5 4 83%
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 5 4 83%
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya 5 4 83%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Marlo Budiman 5 4 83%
President Director
Marshal Martinus Direktur
5 5 100%
Tissadharma Director
Direktur
Surya Tatang 5 3 66%
Director
Dominique Dion Direktur
5 5 100%
Leswara Director
Direktur
David Iman Santosa 5 1 25%
Director
Direktur
Fendi Santoso 5 5 100%
Director
162 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Directors and Commissioners Joint Meetings
dan Direksi Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Agenda
Date
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran Sebelumnya 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
3. Kinerja Bisnis dan Kinerja Keuangan Tahun Buku 2024 3. FY 2024 Business Performance and Financial
21 Maret 2025
(Persetujuan LK) Result (Approval FS)
21 March 2025
a. Rekomendasi Komite Audit atas Laporan Keuangan a. Audit Committee recommendation to the FY
Yang Telah Diaudit untuk Tahun Buku 2024. 2024 Audited Financial Statements.
4. Hal-hal Lain. 4. Any Other Matters.
1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran Sebelumnya
2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya
3. Q1 2025 Business Performance and Approval
3. Kinerja Usaha Kuartal I 2025 dan Persetujuan Laporan
for Q1 2025 Unaudited Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Kuartal I 2025 yang Tidak
Statement .
29 April 2025 Diaudit
4. Approval Annual Report 2024 and
29 April 2025 4. Persetujuan Laporan Tahunan 2024 dan Laporan
Sustainability Report 2024.
Keberlanjutan 2024.
5. Annual General Meeting of Shareholders 2025
5. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (termasuk
(including approval for Chairman, Venue and
persetujuan untuk Pimpinan, Lokasi, dan Agenda)
Agenda)
6. Hal-hal Lain
6. Any Other Matters
1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
1. Konfirmasi Berita Acara/Surat Edaran Sebelumnya
2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
29 Juli 2025 2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya
3. Changes to the Composition of Audit
29 July 2025 3. Perubahan Susunan Komite Audit Perseroan
Committee of the Company
4. Hal-hal Lain
4. Any Other Matters
1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran Sebelumnya
2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya
3. Business updates as June 2025 and Approval
3. Kinerja Usaha Kuartal II 2025 dan Persetujuan
for Q2 2025 Consolidated Financial Statements
14 Agustus 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal II 2025
(Limited Review)
14 August 2025 4. Laporan Komite Audit (termasuk Rekomendasi Komite
4. Audit Committee report (including AC
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi Kuartal II
Recommendation to the Q2 2025 Consolidated
2025)
Financial Statement)
5. Hal-hal Lain
5. Any Other Matters.
1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran Sebelumnya
2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya
3. Bussiness updates as June 2025 and Approval
3. Kinerja Usaha Kuartal III 2025 dan Persetujuan
for Q3 2025 Consolidated Financial Statements
30 Oktober 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal III 2025
(Limited Review)
30 October 2025 4. Laporan Komite Audit (termasuk Rekomendasi Komite
4. Audit Committee report (including AC
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi Kuartal III
Recommendation to the Q3 2025 Consolidated
2025)
Financial Statement)
5. Hal-hal Lain
5. Any Other Matters
1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran Sebelumnya 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
10 Desember 2025 2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat sebelumnya 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
10 December 2025 3. Rencana Anggaran Tahun 2026 3. Proposed Budget for 2026
4. Hal-hal Lain 4. Any Other Matters.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile 164 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliated Relationship of Members of the Board of
dengan Direksi, Anggota Dewan Komisaris Commissioners with the Board of Directors, Other
Lainnya, serta Pemegang Saham Pengendali Members of the Board of Commissioners, and the
Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi The members of the Board of Commissioners have no
maupun keuangan dengan sesama anggota Dewan Komisaris, affiliation or financial relationship with fellow members
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali, sebagaimana of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
terlihat pada tabel berikut: Controlling Shareholders, as shown in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Komisaris
Prof.
(Independen)
Ginandjar √ √ √ √ √ √
President
Kartasasmita
Commissioner
(Independent)
Komisaris
Anangga W. Independen
√ √ √ √ √ √
Roosdiono Independent
Commissioner
Komisaris
Dr. Kartini Independen
√ √ √ √ √ √
Sjahrir Independent
Commissioner
George
Komisaris
Raymond √ √ √ √ √ √
Commissioner
Zage III
Komisaris
Kin Chan √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar √ √ √ √ √ √
Commissioner
Ketut Budi Komisaris
√ √ √ √ √ √
Wijaya Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Orientasi untuk Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of Commissioners
Piagam Orientasi ditujukkan agar setiap anggota baru Dewan The Orientation Program is designed to provide each new
Komisaris memiliki pemahaman komprehensif tentang member of the Board of Commissioners with a comprehensive
Perseroan serta tanggung jawab individu dan kolektifnya understanding of the Company and their individual and collective
dalam waktu singkat, sehingga dapat menjalankan tugasnya responsibilities in a short period of time, so that they can perform
dengan baik. Program ini juga berperan sebagai wadah their duties properly. This program also serves as a forum for the
sosialisasi anggota Dewan Komisaris, sehingga mereka dapat Board of Commissioners to get to know each other and build
mengenal satu sama lain dan dapat membangun relasi dan synergistic and harmonious relationships and collaboration.
kolaborasi yang sinergis dan harmonis.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Training and Competency
Dewan Komisaris Development
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengikuti berbagai In 2025, the Board of Commissioners participated in various
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. training and competency development programs. The Board of
Keterlibatan Dewan Komisaris dalam program ini diharapkan Commissioners’ involvement in these programs is anticipated to
dapat meningkatkan pemahaman dan pengetahuan terkini enhance their understanding and up-to-date knowledge regarding
terkait pelaksanaan fungsi pengawasan. Rincian program the implementation of supervisory functions. Details of the
pelatihan dan pengembangan Dewan Komisaris dijelaskan Board of Commissioners’ training and development programs
dalam tabel berikut: are outlined in the following table:
Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
7 Januari 2025 Narasumber dalam Diskusi mengenai usulan kerjasama dari Direktorat Afrika Kementrian Luar
1
January 7, 2025 Court of Arbitration of Cote d’Ivoir Negeri Republik Indonesia
Isntitut Arbiter Indonesia dan
14 Mei2025 Pengajar Pelatihan pemahaman Tingkat Lanjut Arbitrase dan
2 Yayasan Pengembangan Alternatif
May 14,2025 Alternatif Penyelesaian Sengketa
penyelesaian Sengketa
24 Juli 2025 Welome Message, International Seminar: The Enforcement of
3 BANI Asrbitraton Center
July 24, 2025 Arbitration Award,
25 Agustus 2025 Opening Remarks, Seminar: Managing Investment Boom in Indonesia Shanghai International Arbitration
4
August 25, 2025 – The New Era of Dispute Resolution Center (SHIAC)
26 Agustus 2025 Opening Speech : Alternatif Penyelesaian Sengejta Bisnis dan International Mediation and
5
August 26, 2025 UMKM Melalui Mediasi dan Arbitrase Arbitration Center (IMAC)
20 Oktober 2025
6 Opening Speech, Arbitration Agreement and Legal Consequence BANI Bandung
October 20, 2025
166 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
Kementrian Koordinatir Bidang
Narsumber, Focus Group Discussion Pemantauan dan
28 – 30 Okt 2025 Hukum Hak Asasi Manusia, Imigrasi
7 Peninjauan Undang-undang No.30 Tahun 1999 TENTANG
October28-30 , 2025 dan Pemasyarakatan Republik
Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengekta
Indonesia
30 – 31 Oktober
Speaker at the IABC Conference 2025 : Connectng People to Indonesia - Australia Business
8 2025
Opportunities Council (IABC)
October30-31, 2025
6 November 2025 Keynote Address; Pentingnya Arbiter dalam Penyelesaian
9 BANI Palembang dan FH UNSRI
November 6, 2025 Sengekta Bisnis di Era Modern
29 November 2025 Keynote Speech Seminar : BANI Sebagai Pilihan Terbaik dalam
10 BANI Arbitration Center
November 29, 2025 Penyelesaian Sengeketa”
1 Desember 2025 BANI Arbitration Center dan
11 Speaker at University Lecture
December 1, 2025 Universitas Airlangga
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kin Chan
Komisaris | Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
The Second Hong Kong Capital Markets Forum 2025
15 Januari 2025 Hong Kong Capital
1 Enhancing Economic Vitality and Strengthening
January 15, 2025 Markets Forum
Competitiveness
7 Februari 2025
2 Cryptocurrency & Binance Binance
February 7, 2025
24 April 2025
3 How New U.S. Tariffs Could Hit Asian Firms S&P Global Ratings
April 24, 2025
29 Mei 2025
4 Executive Series: CEO Fraud Attacks KnowBe4
May 29, 2025
29 Mei 2025
5 Executive Series: Email Threats KnowBe4
May 29, 2025
29 Mei 2025
6 Detect and Prevent Callback Phishing KnowBe4
May 29, 2025
29 Mei 2025
7 AI Scams: New Dangers KnowBe4
May 29, 2025
29 Mei 2025
8 Generative AI: Seeing Through the Deception KnowBe4
May 29, 2025
29 Mei 2025
9 Deepfake Awareness
May 29, 2025
27 Agustus 2025
10 StableCoin 101 KnowBe4
August 27, 2025
24 Oktober 2025
11 Annual Compliance Training 2025 Stanley
October 24, 2025
26 Oktober 2025
12 Funds and ETF Kroll
October26, 2025
26 Oktober 2025
13 Rules & Regulations Module 1: Fair Dealing CyberQuote
October26, 2025
13 November 2025
14 OUE Group Directors and Management Learning Session 2025 CyberQuote
November 13, 2025
168 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Anand Kumar
Komisaris | Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
3 Oktober 2025
1 Personal Data Obligations Comeandsee Global Pte. Ltd.
October 3, 2025
7 Oktober 2025
2 Cybersecurity Awareness Training Momentum Z
October 7, 2025
Cayman Islands anti-money laundering, counter-terrorist
8 Desember 2025 Walkers Regulatory and Risk
3 financing, counter-proliferation financing and financial sanctions
December 8, 2025 Advisory Group
regimes
9 Desember 2025
4 Annual AML/CFT training IQEQ
December 9 , 2025
29 Mei 2025 Gateway Management Company
5 BCM Training
May 29, 2025 Pte. Ltd.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai salah satu organ Tata Kelola Perseroan, Komite Audit As one of the Company’s governance bodies, the Audit Committee
bertanggung jawab dalam mendukung Dewan Komisaris is responsible for supporting the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pemantauan, evaluasi rencana dan performing its monitoring and evaluation functions with regard
pelaksanaan audit; menindaklanjuti hasil audit dalam menilai to audit plans and implementation; following up on audit results
kecukupan pengendalian intern dan laporan keuangan; serta in assessing the adequacy of internal controls and financial
mengawasi pelaksanaan prinsip akuntansi, kualifikasi dan statements; and supervising the implementation of accounting
independensi auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap principles, the qualifications and independence of the Company’s
peraturan perundangundangan yang berlaku. auditors, and compliance with applicable laws and regulations.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policies and Legal Basis
Pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit secara The establishment and working guidelines of the Audit Committee
hukum didasarkan pada: are legally based on:
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) 1. Decree of Board of Directors of Indonesia Stock Exchange
No. KEP00001/BEI/01-2014 tentang Peraturan No. (“IDX”) No. KEP-00001/BEI/01-2014 regarding Regulation
I-A Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Number I-A on Registration of Shares and Equity Securities
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, in addition to Shares Issued by the Listed Company, which
yang saat ini telah diubah melalui Keputusan Direksi has now been amended through the Decree of the Board of
BEI No.KEP-00101/ BEI/12-2021 tentang Perubahan Directors of IDX No.KEP-00101/BEI/12-2021 concerning
Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Amendments to Regulation Number I-A concerning the
Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan Listing of Shares and Equity Securities other than Shares
oleh Perusahaan Tercatat. Issued by Listed Companies.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation Guidance of the Audit
Audit. Committee.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit terdiri setidaknya dari 3 (tiga) orang anggota The composition of the Audit Committee consists of at least 3
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak eksternal (three) members, including Independent Commissioners and
Perseroan. Ketua Komite Audit juga menjabat sebagai external parties of the Company. The Chairman of the Audit
Komisaris Independen. Hingga 31 Desember 2025, komposisi Committee also serves as an Independent Commissioner. As of
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: December 31, 2025, the composition of the Audit Committee
members is as follows:
170 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
003/LK-COS/VIII/2024 tanggal 30
Ketua
Anangga W. Roosdiono Agustus 2024 2024-2028
Chairman
BOC Circular Resolution No. 003/LK-
COS/VIII/2024 dated August 30, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
003/LK-COS/VII/2025 tanggal 29 Juli
Anggota
Arthur F. Kalesaran 2025 2025-2028
Member
BOC Circular Resolution No. 003/LK-
COS/VII/2025 dated July 29, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/LK-COS/I/2024 tanggal 31
Anggota
Rajiv Krishna Januari 2024 2024-2028
Member
BOC Circular Resolution No. 001/LK-
COS/I/2024 dated January 31, 2024
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Anangga W. Roosdiono
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
81 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian The brief profile of Anangga W. Roosdiono is presented on the
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Profile of the Board of Commissioners section of this Annual
Report.
Arthur F. Kalesaran
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
61 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/LK-COS/ Board of Commissioners Circular Resolution No. 003/LK-COS/
VII/2025 tanggal 29 Juli 2025 VII/2025 dated July 29, 2025.
Term of Office
Masa Jabatan 2025-2029
2025-2029
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor of Accounting, Padjajaran University
Padjajaran • Training for Head of Internal Audit Unit at the Center for
• Pelatihan khusus bagi Kepala Satuan Pengawas Internal Development of Accounting and Finance (PPAK)
di Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk (2012 • Director of Internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk (2012 – 2021)
– 2021) • Deputy CFO of PT Sentul City Tbk (2022 – 2025)
• Deputy CFO PT.Sentul City Tbk (2022 – 2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Audit PT Lenox Pasifik Investama Tbk. • Member Audit Committee of PT Lenox Pasifik Investama
(2021 – sekarang) Tbk. (2024 – present)
• Anggota Komite Audit PT Multi Prima Sejahtera, Tbk • Member Audit Committee of PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
(November 2025 – sekarang) (November 2025 – present)
172 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rajiv Krishna
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality
India | Indian
Usia | Age
66 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
BOC Circular Resolution No. 006/LK-COS/VIII/2023 dated BOC Circular Resolution No. 006/LK-COS/VIII/2023 January, 31
January 31,2024 dated 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024-2028 2024-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Commerce (Honours), Dt. Xavier’s Collage, • Bachelor of Commerce (Honours), Dt. Xavier’s College, Calcutta
Calcuta Universiy University
• Chartered Accountant (ACA), Institure of Chartered • Chartered Accountant (ACA), Institute of Chartered Accountants
Accountants of India (ICAI) of India (ICAI)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Accounts Manager di Titan Watches Ltd., bagian dari • Accounts Manager at Titan Watches Ltd., part of the Tata Group
bagian dari Tata Group di India (1986); in India (1986);
• Texmaco Group di Jakarta tahun 1990; • Texmaco Group in Jakarta in 1990;
• Financial Controller di Mayapada Group dan Kedaung • Financial Controller at Mayapada Group and Kedaung Industrial
Industrial Glass; Glass;
• Kepala Audit Internal Group, Head of Finance and • Head of Group Internal Audit, Head of Finance and Accounting,
Accounting, dan Chief Risk Officer di Indika Energy and Chief Risk Officer at Indika Energy (2011-2020).
(2011-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk Member of Audit Committee of PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan dokumen formal yang The Audit Committee Charter is a formal document that represents
merupakan wujud komitmen Perseroan untuk melakukan the Company’s commitment to conducting oversight in the
pengawasan di bidang audit, sekaligus menjadi pedoman field of auditing, as well as serving as a guideline for the Audit
bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee in carrying out its duties and responsibilities. The
jawabnya. Perseroan senantiasa meninjau dan memperbarui Company regularly reviews and updates the Audit Committee
PIagam Komite Audit secara berkala bila dianggap perlu. Charter as deemed necessary. The most recent amendment to
Adapun perubahan terakhir Piagam Komite Audit Perseroan the Company’s Audit Committee Charter was made in 2022.
dilakukan pada tahun 2022. Informasi secara rinci mengenai Detailed information regarding the Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit, dapat diunduh pada situs resmi can be downloaded from the Company’s official website.
Perseroan.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Anggaran Dasar, masa tugas anggota Komite Based on the Articles of Association, the term of office of Audit
Audit tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, Committee members shall not exceed the term of office of the
namun dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Board of Commissioners, but they may be re-elected for only 1
berikutnya. Masa tugas anggota Komite Audit diangkat (one) subsequent term. The term of office of Audit Committee
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris (baik melalui surat members is appointed based on a decision of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris atau Rapat Dewan Komisaris). Commissioners (either through a Board of Commissioners Decree
or a Board of Commissioners Meeting).
Anggota Komite Audit yang juga merangkap sebagai Komisaris Audit Committee members who also serve as Independent
Independen hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Commissioners may only be reappointed as Audit Committee
Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit members for 1 (one) subsequent term of office of the Audit
berikutnya. Keanggotaan Komite Audit berakhir, jika: Committee. Membership of the Audit Committee shall terminate if:
1. Masa jabatannya telah berakhir; 1. The term of office has ended;
2. Meninggal dunia; 2. Passes away;
3. Mengundurkan diri dari jabatannya; 3. Resigns from his/her position;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan yang 4. No longer meet the requirements of the applicable provisions;
berlaku; dan and
5. Diberhentikan oleh Dewan Komisaris 5. Dismissed by the Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit dapat mengajukan permohonan Audit Committee members may request resignation by submitting
pengunduran diri dengan menyampaikan pemberitahuan a written notice to the Board of Commissioners at least 30
secara tertulis kepada Dewan Komisaris setidaknya 30 (tiga (thirty) days prior to the effective date of the resignation. If the
puluh) hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. Dalam position of an Audit Committee member is vacant, the Board of
hal jabatan anggota Komite Audit dalam keadaan lowong, Commissioners may consider the appointment of a new member
Dewan Komisaris dapat mempertimbangkan pengangkatan within 3 (three) months.
anggota baru dalam 3 (tiga) bulan.
Dewan Komisaris memiliki wewenang dalam mengangkat dan The Board of Commissioners has the authority to appoint and
memberhentikan anggota Dewan Audit. Pengangkatan dan dismiss Audit Committee members. Such appointments and
pemberhentian tersebut wajib dilaporkan kepada Otoritas dismissals must be reported to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) serta dimuat dalam situs web Bursa (OJK) and published on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Efek Indonesia (BEI) dan/atau situs web Perseroan. website and/or the Company’s website.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit harus The Audit Committee must perform its duties and responsibilities
dilakukan secara independen. Akuntabilitas dan independensi, independently. Accountability and independence, as well as the
174 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit performance of the Audit Committee’s duties and responsibilities,
pun telah diatur di dalam Piagam Komite Audit. Berdasarkan are regulated in the Audit Committee Charter. Based on this
piagam tersebut, Komite Audit memiliki kewajiban untuk charter, the Audit Committee has an obligation to maintain
menjaga objektivitas, bersikap tidak memihak, tidak bias dan objectivity, be impartial, unbiased, and avoid anything that could
menghindari adanya hal-hal yang mengakibatkan benturan cause a conflict of interest in performing its duties. The Audit
kepentingan dalam melakukan tugasnya. Komite Audit juga Committee is also not permitted to participate in any activities
tidak diperkenankan untuk turut serta dalam kegiatan atau or relationships that may, or could reasonably be suspected of,
hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga dapat, hindering or reducing the objectivity of the Audit Committee. The
menghalangi atau mengurangi penilaian objektivitas dari Audit Committee is also required to maintain the confidentiality
Komite Audit. Komite Audit juga dituntut untuk senantiasa of the Company’s documents, data, and information and not
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan to use the information for personal gain or in any way that is
sekaligus tidak menggunakan informasi untuk memperoleh contrary to the law or detrimental to the Company.
kentungan pribadi atau dalam cara apapun, yang bertentangan
dengan hukum atau merugikan Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki fungsi untuk memberikan pendapat The Audit Committee has the function of providing independent
secara independen kepada Dewan Komisaris mengenai opinions to the Board of Commissioners regarding financial reports
laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh or matters submitted by the Board of Directors to the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan Commissioners, identifying matters that require the attention
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan of the Board of Commissioners, and carrying out other duties
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas related to the duties of the Board of Commissioners, including:
Dewan Komisaris antara lain meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the Company’s financial information that will be
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, released, such as: financial statements, financial projections,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
2. Melakukan diskusi dengan manajemen mengenai 2. To discuss with management on internal controls related
pengendalian internal terkait penyusunan laporan to the preparation of financial statements;
keuangan;
3. Melakukan diskusi dan penelaahan atas pelaksanaan 3. To discuss and review the audit conducted by internal
pemeriksaan oleh auditor internal serta mengawasi auditors and supervise the implementation of follow up by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the Board of Directors on the findings of internal auditors;
auditor internal;
4. Mengkaji rencana audit internal tahunan yang disusun 4. To review the annual internal audit plan prepared by the
oleh Unit Audit Internal Perseroan; Company’s Internal Audit Unit;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. To review the implementation of risk management and
manajemen risiko dan kepatuhan oleh Direksi sepanjang compliance activities by the Board of Directors as long as a
belum dibentuknya komite yang berfungsi sebagai risk monitoring committee has not been established under
pemantau risik di bawah Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Mengkaji dan mengevaluasi efektivitas dan kecukupan 6. To review and evaluate the effectiveness and adequacy of the
kerangka Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Risk Management and Internal Control framework (including
(termasuk organisasi, sistem, kebijakan, prosedur dan organization, systems, policies, procedures and practices)
praktik) yang diterapkan di Perseroan beserta rencana implemented in the Company and its mitigation plan;
mitigasinya;
7. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 7. To provide an independent opinion if there is any difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Public Accountant
Publik atas jasa yang diberikannya; on the services provided;
8. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 8. To review independency, objectivity, scope of work, and
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa (fee) Akuntan fee of Public Accountant and provide recommendation to
Publik dan memberikan rekomendasi kepada Dewan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris mengenai penunjukan atau pemberhentian the Board of Commissioners regarding the appointment or
auditor eksternal; dismissal of external auditor;
9. Melakukan diskusi dan telaahan terhadap Fraud Cases 9. To discuss and review the Fraud Cases Register prepared
Register yang disusun oleh Auditor Internal Perseroan; by the Company’s Internal Auditor;
10. Memastikan bahwa Perseroan menyediakan mekanisme 10. To ensure the Company provides confidentiality mechanisms
kerahasiaan bagi pelapor untuk melaporkan potensi for whistleblowers for reporting potential internal control
pelanggaran pengendalian internal; violations;
11. Mendapatkan laporan dan melakukan penelaahan atas 11. To receive reports and review of material legal cases;
kasus-kasus hukum yang material;
12. Melakukan penelaahan atas tata kelola terkait dengan 12. To review the governance related to the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- with the laws and regulations in the Capital Market and other
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan laws and regulations related to the Company’s activities,
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan including if there are any important matters questioned by
kegiatan Perseroan, termasuk dalam hal terdapat isu- the relevant authorities (OJK, Indonesia Stock Exchange
isu penting yang dipertanyakan oleh otoritas terkait and other relevant authorities).
(OJK, Bursa Efek Indonesia dan otoritas terkait lainnya).
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan penyelenggaraan Rapat Komite Audit diatur The provisions governing the conduct of Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: meetings are set forth in the Audit Committee Charter as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee shall organize regular meetings at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pemberitahuan least 1 (one) time in 3 (three) months. Notice for convening
mengenai akan diadakannya rapat Komite Audit harus the Audit Committee meeting must be submitted at least 3
disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum (three) working days before the meeting is held, except for
Rapat diselenggarakan, kecuali untuk rapat yang telah meetings that have been scheduled since the previous meeting.
dijadwalkan sejak rapat sebelumnya.
2. Komite Audit dapat mengadakan rapat lain di luar rapat 2. The Audit Committee can hold other meetings other than
berkala, bilamana dipandang perlu. periodic meetings, if deemed necessary.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit berikut perubahan 3. Notification of Audit Committee meetings and amendments
disampaikan oleh Sekretaris Komite Audit baik secara thereof shall be submitted by the Secretary of the Audit
langsung atau melalui surat/ surat elektronik/faksimili/ Committee either in person or by letter/email/fax/ telephone.
telepon.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat 4. Audit Committee meetings can be held through formal/
formal/fisik atau melalui media telekonferensi, video physical meetings or through teleconference, video conference,
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang or other means of electronic media that allow all meeting
memungkinkan semua peserta rapat untuk saling participants to see and/or hear each other directly and
melihat dan/ atau mendengar secara langsung serta participate in the meeting.
turut berpartisipasi dalam rapat.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are chaired by the Chairman of
Apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat the Audit Committee. If the Chairman is unable to attend,
dipimpin oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk the meeting shall be led by a member of the Audit Committee
dalam rapat. appointed at the meeting.
6. Komite Audit dapat mengundang anggota Direktur 6. Audit Committee can invite members of the Company’s
Perseroan dan/atau Kepala Internal Audit Perseroan Director and/or Head of Internal Audit and/or representatives
dan/atau perwakilan dari Akuntan Publik/auditor of the Public Accountant/external auditor and/or members
eksternal dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners who are deemed necessary
dianggap perlu untuk hadir dalam rapat. to attend the meeting.
7. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 7. Audit Committee meetings can only be held if attended by
176 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota more than ½ (one half) of the number of members of the
Komite Audit. Audit Committee.
8. Anggota Komite Audit dapat memberikan kuasa mereka 8. Audit Committee members may give their proxy to other
kepada anggota lain dari Komite Audit apabila berhalangan members of the Audit Committee if they are unable to
hadir dalam rapat Komite Audit. Surat Kuasa harus attend the Audit Committee meeting. The proxy form shall be
diserahkan kepada Ketua Komite Audit melalui Sekretaris submitted to the Chairman of the Audit Committee through
Komite Audit sekurang-kurangnya 1 (satu) hari sebelum the Secretary of the Audit Committee at least 1 (one) day
Rapat Komite Audit. prior to the Audit Committee Meeting.
9. Hasil Rapat yang berupa rekomendasi Komite Audit 9. Meeting results in the form of Audit Committee
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam recommendations are taken based on deliberation for
hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, Komite consensus. If mutual consensus is not reached, the Audit
Audit akan mengeskalasi permasalahan tersebut untuk Committee will escalate the matter to be decided by the
diputuskan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan di dalam 10. Each meeting of the Audit Committee shall be recorded in
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan minutes of the meeting, including if there are dissenting
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani opinions, which is signed by all members of the Audit
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Committee who are present and is subsequently conveyed
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
11. Komite Audit dapat juga membuat rekomendasi melalui 11. Audit Committee can also make recommendations through
mekanisme sirkuler secara tertulis yang Risalah Rapat a written circular mechanism signed by all members of the
dan Rekomendasi Komite. Audit Committee.
12. Audit yang dibuat melalui mekanisme sirkuler dapat 12. Minutes of Meetings and Recommendations of the Audit
ditandatangani secara elektronik (e-signature) oleh Committee made through circular mechanism can be signed
semua anggota Komite Audit dan mempunyai kekuatan electronically (e-signature) by all members of the Audit
yang sama dengan Keputusan yang diambil dalam rapat Committee and have the same force as the decisions taken
Komite Audit. in the Audit Committee meeting.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 5 (lima) meetings
sebanyak 5 (lima) kali rapat dengan frekuensi dan kehadiran with frequency and attendance rate as follows:
anggotanya sebagai berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee
Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Ketua
Anangga W. Roosdiono 5 4 88%
Chairman
Anggota
Rajiv Krishna 5 5 100%
Member
Anggota
Arthur F. Kalesaran 5 2 44%
Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has conducted several
berbagai kegiatan sebagai bagian dari tugas dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities, as follows:
jawab sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan antara lain atas independensi 1. Reviewed the independence and objectivity of the Public
dan objektivitas Akuntan Publik, Kantor Akuntan Accountant, the Public Accounting Firm, the scope of the
Publik, ruang lingkup audit, metodologi audit dan audit, the audit methodology and provided recommendations
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners in the appointment of Jul
dalam penunjukan Jul Edy Siahaan sebagai Akuntan Edy Siahaan the Company’s Public Accountant and Amir
Publik dan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan as the Company’s
Aryanto, Mawar dan Rekan yang akan melakukan audit Public Accounting Firm that will audit of the Consolidated
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025.
31 Desember 2025. 2. Reviewed the Interim Financial Statements for the 3 (three)
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Interim month period ended on March 31, 2025 (Q1 2025 Financial
untuk periode 3 (tiga) bulan yang berakhir pada 31 Statements), 6 (six) month period ended June 30, 2025 (Q2
Maret 2025 (Laporan Keuangan Kuartal ke-1 2025), 2025 Financial Statements), and for the 9 (nine) month period
untuk periode 6 (enam) bulan yang berakhir pada 30 ended September 30, 2025 (Q3 2025 Financial Statements)
Juni 2025 (Laporan Keuangan Kuartal ke-2 2025), with the Internal Auditor and provided recommendations
dan untuk periode 9 (sembilan) bulan yang berakhir to the Company’s Board of Commissioners to approve and
pada 30 September 2025 (Laporan Keuangan Kuartal release the Financial Statements.
ke-3 2025) bersama dengan Internal Auditor dan 3. Discussed with the external auditor regarding the scope,
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris significant findings and results of the external auditor’s audit
Perseroan untuk menerima dan mengumumkan Laporan on the Consolidated Financial Statements of the Company
Keuangan dimaksud. and Subsidiaries for the year ended on December 31, 2025.
3. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 4. Discussed and reviewed the audit conducted by the internal
mengenai ruang lingkup, temuantemuan penting dan auditor and supervised the implementation of follow-up by
hasil kerja audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan the Board of Directors on the internal auditor’s findings and
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun audit follow-up procedures as well as the adequacy of the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. internal control system.
4. Melakukan diskusi dan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewed and provided recommendations to the Company’s
pemeriksaan oleh auditor internal serta mengawasi Board of Commissioners in connection with the Company’s
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan plans for transactions with affiliated parties, material
auditor internal dan prosedur tindak lanjut audit serta transactions, and others, including significant corporate
kecukupan sistem pengendalian internal. action plans.
5. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Conducted an evaluation of the audit services by KAP
Komisaris Perseroan sehubungan dengan rencana AAJMR on the Company’s Financial Statements for the year
Perseroan atas adanya transaksi dengan pihak terafiliasi, ended on December 31, 2024 and will report the results
transaksi material, dan lainnya, termasuk rencana aksi of the evaluation of the implementation of the provision of
korporasi yang signifikan. audit services in 2025.
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian
jasa audit oleh KAP AAJMR atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dan akan melaporkan hasil evaluasi
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit tersebut
di tahun 2025.
178 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Program Pelatihan Untuk Komite Audit Training Program for the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, tidak ada program pelatihan untuk Throughout 2025, there were no training programs for the
Komite Audit. Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang Nomination and Remuneration Committee is established by and
dibentuk oleh dan bertanggung-jawab kepada Dewan responsible to the Board of Commissioners. Its duties include
Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris melakukan assisting the Board in carrying out its functions and duties
fungsi dan tugas yang berhubungan dengan Nominasi dan related to the Nomination and Remuneration of members of
Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and Commissioners. The establishment
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan of the Committee refers to the Regulation of OJK No. 34/2014.
Peraturan OJK No. 34/2014.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang The composition of the Nomination and Remuneration Committee
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang diketuai oleh Komisaris shall consist of at least 3 (three) members chaired by the Company’s
Independen Perseroan sekaligus merangkap anggota. Anggota Independent Commissioner who also serves as a member. Other
lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak members may come from the Board of Commissioners, parties from
yang berasal dari luar Perseroan atau pihak yang menduduki outside the Company, or parties who hold managerial positions
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi under the Board of Directors in charge of Human Resources.
Sumber Daya Manusia.
Hingga 31 Desember 2025, komposisi anggota Komite As of December 31, 2025, the composition of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Penyelenggara
Name Position Legal Basis of Appointment Organizer
Ketua Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 2019-2021
Anangga W. Roosdiono
Chairman Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019 2025-2028
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 April 2025
Adrian Suherman 2025-2028
Member Resolution of the Board of Commissioners dated April 30, 2025
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 September 2025
Denise Jo 2025-2028
Member Resolution of the Board of Commissioners dated September 11, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Anangga W. Roosdiono
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
81 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian The brief profile of Anangga W. Roosdiono is presented on the
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Profile of the Board of Commissioners section of this Annual
Report.
Adrian Suherman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
52 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 April 2025 Resolution of the Board of Commissioners dated April 30, 2025
Masa Jabatan Term of Office
2025-2029 2025-2028
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Bachelor of Science (BSc) jurusan Teknis & Komputer • Bachelor of Science (BSc) in Computer & Engineering major
dari Universitas Arizona, Amerika (1995) from Arizona University, America (1995)
• Master of Science (MSc) jurusan Teknik Elektrikal dari • Master of Science (MSc) in Electrical Engineering from Stanford
Univeritas Stanford, Amerika (1997) University, America (1997)
• Master of Business Administration (MBA) jurusan • Master of Business Administration (MBA) from Corporate
Strategy and Operations dari European Institute for Business
Corporate Strategy and Operations dari European
Administration (INSEAD), France (2006)
Institute for Business Administration (INSEAD), Perancis
(2006)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karir profesionalnya pada tahun 1997 di He began his professional career in 1997 at Sun Microsystems,
Sun Microsystems, Inc. Pada tahun 1998, beliau memimpin Inc. By 1998, he was leading software development as a Group
pengembangan perangkat lunak sebagai Group Manager Manager at ORACLE Corporation in the United States, a role
di ORACLE Corporation di Amerika Serikat hingga tahun he held until 2005. Transitioning into consultancy, he worked
2005. Beralih ke bidang konsultan, beliau bekerja sebagai as a Management Consultant at A.T. Kearney (2007-2010).
Konsultan Manajemen di A.T. Kearney (2007-2010). Karirnya His career continued to grow when he became the Managing
terus berkembang ketika menjadi Managing Director di Director of LivingSocial (2010-2012), followed by his position
LivingSocial (2010-2012), kemudian menjabat sebagai Vice as Vice President at Telkomsel (2012-2014). He then served as
President di Telkomsel (2012-2014). Beliau kemudian menjabat the CEO of PT aCommerce Logistik Lestari (2014-2015), before
sebagai CEO PT aCommerce Logistik Lestari (2014-2015), moving on to become the CEO of Lippo Digital (2015-2016). His
sebelum kemudian menjadi CEO Lippo Digital (2015-2016). leadership journey culminated with his role as CEO of PT Visionet
Perjalanan kepemimpinannya mencapai puncaknya dengan International/OVO from (2016-2019).
180 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
perannya sebagai CEO PT Visionet International/OVO dari
(2016-2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk sejak • Member Audit Committee of PT Lenox Pasifik Investama
2019 – sekarang Tbk. (2024 – present)
• Komisaris PT Matahari Department Store Tbk sejak • Member Audit Committee of PT Multi Prima Sejahtera Tbk.
2020 - sekarang. (November 2025 – present)
Denise Jo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
38 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 11 September 2025 Resolution of the Board of Commissioners dated September
11, 2025
Term of Office
Masa Jabatan 2025-2028
2025-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Psikologi di Universitas Katolik Indonesia • Bachelor of Psychology of Catholic University of Indonesia,
Atma Jaya Atma Jaya
• Certified Behavior Consultant, Power Character. • Certified Behavior Consultant, Power Character
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Memiliki pengalaman sebagai HR Staff di PT Sumber Graha She has began in March 2009 as an HR Staff member at PT
Sejahtera, hingga Desember 2009. Pada Januari 2010, Sumber Graha Sejahtera, where she worked until December
beliau melanjutkan karir sebagai People & Organization 2009. In January 2010, she continued her career as a People
Development Staff di PT Nusa Indah Kalimantan Plantation & Organization Development Staff member at PT Nusa Indah
(IMC Indonesia) hingga Januari 2012. Selanjutnya Denise Kalimantan Plantation (IMC Indonesia), a role she held until
bergabung dengan PT ORIX Indonesia Finance sebagai HRD January 2012. Denise then joined PT ORIX Indonesia Finance
Senior Staff hingga Februari 2013. Pada Februari 2013, as an HR Senior Staff member until February 2013. In February
beliau dipercaya menjabat sebagai Talent Management & 2013, she was appointed Talent Management & Staffing Assistant
Staffing Assistant Manager di PT Great Giant Pineapple dan Manager at PT Great Giant Pineapple, a position she held until
mengemban peran tersebut hingga Juli 2016. Kemudian, July 2016. From July 2018 to September 2021, she served as
pada Juli 2018 hingga September 2021, beliau menjabat Head of the Human Capital Development Department at Mandiri
sebagai Head of Human Capital Development Department di Investasi. In September 2021, Denise joined Ralali.com, a B2B
Mandiri Investasi. Sejak September 2021, Denise bergabung marketplace company, as Head of People & Culture. Starting in
dengan Ralali.com, sebuah perusahaan B2B Marketplace, October 2022, she also served as part of the CEO Office until
sebagai Head of People & Culture, dan sejak Oktober 2022 May 2023. In June 2023, Denise managed a consulting firm
merangkap sebagai bagian dari CEO Office hingga Mei 2023. called Eclectic People Consulting.
Pada Juni 2023, Denise menjalankan perusahaan konsultan
bernama Eclectic People Consulting.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Group Head of HR Strategy and Analytics, Lippo Indonesia. • Group Head of HR Strategy and Analytics, Lippo Indonesia.
• Head of HR, PT Super Ekonomi Retailindo. • Head of HR, PT Super Ekonomi Retailindo.
• HR Associate Director, PT Matahari Putra Prima, Tbk. • HR Associate Director, PT Matahari Putra Prima, Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee carries out
dan Remunerasi merujuk pada Piagam Komite Nominasi duties and responsibilities by adhering to the Nomination and
dan Remunerasi sebagai pedoman. Piagam ini juga selalu Remuneration Committee Charter as its guideline. This charter
ditinjau dan diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. is also periodically reviewed and updated as necessary. For
Informasi secara rinci mengenai Piagam Komite Nominasi dan more details about Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dapat diunduh pada situs web resmi Perseroan. Charter, please download it from the Company’s official website.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite dapat diangkat dan diberhentikan berdasarkan Charter, Committee Members may be appointed and dismissed
keputusan rapat Dewan Komisaris yang diangkat untuk masa by decision of the Board of Commissioners and serve for a
jabatan tertentu dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan specified term that cannot exceed the term of office of the
Dewan Komisaris. Penggantian anggota Komite Nominasi Board of Commissioners. Any replacement of Nomination and
dan Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan Komisaris Remuneration Committee members who are not part of the
dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) hari terhitung sejak Board of Commissioners must be conducted within 60 (sixty)
anggota tersebut tidak dapat lagi menjalankan tugasnya. days from when the member is no longer able to fulfill their duties.
Independensi dan Persyarataan Keanggotaan Independency and Requirements of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus melaksanakan Members of the Nomination and Remuneration Committee must
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan terbebas carry out their duties and responsibilities independently and
dari segala macam intervensi, baik dari pemegang saham free from any kind of intervention, whether from shareholders
maupun pemangku kepentingan lainnya. Hal itu ditujukkan or other stakeholders. This is intended so that each member can
agar setiap anggota dapat menjamin kualitas kerja serta guarantee the quality of their work and uphold independence
menjunjung independensi dan objektivitas. Selain itu, and objectivity. In addition, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi juga harus bebas dari Committee must also be free from conflicts of interest that could
benturan kepentingan yang dapat mengganggu independensi interfere with the independence of the Committee members in
pelaksanaan tugas anggota Komite. carrying out their duties.
Independesi dan objektivitas anggota Komite Nominasi dan The independence and objectivity of the members of the
Remunerasi Perseroan juga tercermin dari hal-hal berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee is also
reflected in the following:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Most of the members of the Nomination and Remuneration
(selain Ketua) sebagian besar bukan merupakan pihak Committee (other than the Chairman) must not be officers
yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi that are in managerial level under the Board of Directors
yang membidangi Sumber Daya Manusia. in the Human Resources division.
2. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan tidak 2. Members of the Committee who are from outside of the
boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Company must not have any affiliation with the Company,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pemegang Board of Directors, Board of Commissioners or Controlling
Saham Pengendali. Shareholder.
3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman terkait 3. Members of the Committee must have experience related
Nominasi dan/atau Remunerasi. to Nomination and/or Remuneration.
4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai anggota 4. Members of the Committee must not be in concurrent
Komite lainnya yang di dalam Perseroan. position to other Committees in the Company.
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota 5. Members of the Board of Directors shall not be a member
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
182 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite mempunyai 1. With regards to the Nomination function, this Committee
tugas dan tanggung jawab: has the following duties and responsibilities as described
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris below to:
mengenai: a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau about:
anggota Dewan Komisaris; i. Composition of members’ position of the Board of
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Directors and/or Board of Commissioners;
proses Nominasi; dan ii. Policy and criteria required in the Nomination
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process; and
dan/atau anggota Dewan Komisaris. iii. Performance Evaluation policy for all members of the
b. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi Boards of Directors and/or Board of Commissioners.
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
Komisaris. performance of the Board of Directors and/or Board
c. Memberikan saran untuk peningkatan program of Commissioners
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ c. Provide suggestions to improve competency development
atau anggota Dewan Komisaris. program for the member(s) of the Board of Directors
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and/or Board of Commissioners.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Nominate candidates with adequate qualification to be
Komisaris kepada Dewan Komisaris agar dapat promoted as a member of the Board of Directors and/
disampaikan ke RUPS. or Board of Commissioners to be further recommended
to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration Structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration Policy;
iii. Besaran atas remunerasi. iii. Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance of the members of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota and/or Board of Commissioners to determine their
Dewan Komisaris. respective remuneration.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee meets regularly
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam tiap 4 at least once every four months. Meetings can only be held if
(empat) bulan. Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila attended by a majority of the total number of members of the
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah total anggota Komite Nomination and Remuneration Committee and one of the
Nominasi dan Remunerasi dan salah satu dari mayoritas majority members is the Chair.
anggota adalah Ketua.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. Frekuensi kehadiran held 3 (three) meetings. The frequency of meeting attendance
peserta rapat diuraikan dalam tabel berikut: is outlined in the following table:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Ketua
Anangga W. Roosdiono 3 3 100%
Chairman
Anggota
Adrian Suherman 3 2 66%
Member
Anggota
Denise Jo 3 1 33%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Activities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: held the following activities:
1. Melakukan penilaian dan memberikan rekomendasi 1. Conducted assessments and provided recommendations
terhadap kandidat yang dinominasikan sebagai anggota on candidates nominated as members of management, to
manajemen, untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris, be submitted to the Board of Commissioners, which is then
yang selanjutnya diusulkan kepada RUPS. proposed to the GMS.
2. Memberikan rekomendasi terhadap kerangka Key 2. Provided recommendations on the Key Performance Indicator
Performance Indicator (KPI) Direksi. (KPI) framework for the Board of Directors.
3. Memberikan rekomendasi atas usulan remunerasi 3. Provided recommendations on the proposed remuneration of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-komite. members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Committees.
Program Pelatihan Untuk Komite Nominasi Training program for Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengikuti berbagai program pelatihan sebagaimana participated in the following training programs:
dirincikan dalam tabel berikut:
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Daftar pelatihan dapat mengacu ke subbab
Ketua Dewan Komisaris.
Anangga W. Roosdiono -
Chairman For list of trainings, please refer to the Board of
Commissioners section
• HR Workshop - STEPS Problem Solving
Anggota • Lippo Indonesia
Denise Jo • HR Workshop - Industrial Relations
Member • Lippo Indonesia
Learning Program
184 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan konsep two-tier board system yang diterapkan Based on the two-tier board system concept implemented in
di Perseroan, Direksi merupakan salah satu organ utama the Company, the Board of Directors is one of the main organs
Perseroan yang bertanggung jawab dalam melakukan of the Company responsible for managing the Company for the
pengurusan Perseroan, untuk kepentingan dan tujuan interests and objectives of the Company. The Board of Directors
Perseroan. Direksi juga berperan dalam mewakili Perseroan also plays a role in representing the Company both inside and
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, sebagaimana outside the Court, as stipulated in the Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Legal Basis and Nomination Procedures
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Piagam Based on the provisions set forth in the Board of Directors Charter,
Direksi, anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh members of the Board of Directors are appointed and dismissed
RUPS. Usulan mengenai pengangkatan, pemberhentian by the GMS. Proposals regarding the appointment, dismissal
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus and/or replacement of members of the Board of Directors to
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the GMS must take into account the recommendations of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Adapun prosedur pengangkatan anggota Direksi pada The procedure for appointing members of the Board of Directors
Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. recommendations for candidates for the Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. The Nomination and Remuneration Committee then nominates
menominasikan calon anggota Direksi kepada Dewan these candidates to the Board of Commissioners, who
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS guna submits them to the GMS for approval as members of the
menyetujui pengangkatan sebagai anggota Direksi. Board of Directors.
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, komposisi Direksi paling Based on the Board of Directors Charter, the composition of
sedikit terdiri dari atas 3 (tiga) orang anggota yang akan the Board of Directors consists of at least 3 (three) members,
mengelola Perseroan: seorang Presiden Direktur, Wakil responsible for managing the Company. They include a President
Presiden Direktur (jika ada), dan Direktur. Director, Vice President Director (if any), and Directors.
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the Board of
terdiri atas 6 (enam) orang dengan komposisi sebagai berikut: Directors consisted of 6 (six) members with the following details:
Nama Jabatan
Name Position
Marlo Budiman Presiden Direktur | President Director
Marshal Martinus Tissadharma Direktur | Director
Surya Tatang Direktur | Director
Dominique Dion Leswara Direktur | Director
David Iman Santosa Direktur | Director
Fendi Santoso Direktur | Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing duties and responsibilities, the Board of Directors
merujuk pada ketentuan dalam Piagam Direksi. Perseroan refers to the provisions stipulated in the Board’s Charter. The
senantiasa melakukan peninjauan dan pembaruan terhadap Company consistently monitors and updates the Charter if
Piagam Direksi apabila diperlukan. Para pemangku kepentingan necessary. Stakeholders can access the Charter on the Company’s
dapat mengakses Piagam Direksi dengan mudah di situs official website.
resmi Perseroan.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Based on the Company’s Articles of Association and the Board
Direksi, anggota Direksi harus memenuhi persyaratan of Directors, members of the Board of Directors are required to
umum sebagai berikut: meet the following general requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Have within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of Board of Commissioners that is declared
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan guilty causing a company to be declared bankrupt;
pailit; c. Never been convicted because of crimes that harmed
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana state’s finances and/or is related with financial sector;
yang merugikan keuangan negara dan/ atau yang d. Never been a member of Board of Directors and/ or a
berkaitan dengan sektor keuangan; member of Board of Commissioners that during the
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau term of office:
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: i. Did not hold an Annual GMS;
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; ii. Accountability as a member of the Board of Directors
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota and/or member of the Board of Commissioners is not
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris accepted by GMS or did not give any accountability
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah as a member of the Board of Directors and/or a
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai member of the Board of Commissioners to the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan GMS; and
Komisaris kepada RUPS; dan iii. Caused a company, which holds license, approval, or
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki registration from OJK to not fulfil the requirements
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK to submit Annual Report and/or financial statements
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan to OJK.
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK. e. Committed to comply with the regulations; and
e. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan f. Possess knowledge and/or expertise in the sectors
perundang-undangan; dan needed by the Company.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
yang dibutuhkan Perseroan.
186 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Masa Jabatan Term of Office
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang disetujui melalui The amendment to the Company’s Articles of Association
keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022 menetapkan approved by the Annual General Meeting of Shareholders on
bahwa pengangkatan anggota Direksi dilakukan oleh RUPS June 6, 2022 stipulates that the appointment of members
untuk masa jabatan 1 (satu) periode dari terhitung ditut- of the Board of Directors shall be carried out by the General
upnya RUPS yang mengangkat anggota Direksi tersebut Meeting of Shareholders for a term of 1 (one) period from the
sampai ditutupnya RUPS tahunan kelima setelah tanggal closing of the General Meeting of Shareholders that appointed
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS the members of the Board of Directors until the closing of the
untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut sewak- fifth annual General Meeting of Shareholders after the date
tu-waktu. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah of their appointment, without prejudice to the right of the
berakhir dapat diangkat kembali dengan memperhatikan GMS to dismiss the Board of Directors at any time. Board of
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Directors whose term of office has expired may be reappointed
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of Board of Directors
Anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan selama Members of the Board of Directors may hold concurrent positions
tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku dan as long as these do not conflict with applicable regulations and
memenuhi ketentuan sebagaimana yang tercantum dalam align with the provisions set forth in the Board of Directors’
Piagam Direksi sebagai berikut: Charter as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Members of the Board of Directors at a maximum of 1 (one)
atau Perusahaan Publik lain, Issuer or other Public Company.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) Emiten 2. Members of the Board of Commissioners at a maximum of
atau Perusahaan Publik lain, dan 3 (three) Issuers or other Public Companies.
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. Member of the Committee at maximum of 5 (five) committees
Perseroan atau perusahaan public lain dimana yang in the Company or other public companies where the
bersangkutan juga menjadi anggota Direksi atau anggota relevant person is also a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. or a member of the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan Direksi diungkapkan pada bagian Profil Details on concurrent positions are disclosed in the “Profile of
Direksi Laporan Tahunan ini. the Board of Directors” section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Member of Board
Direktur of Directors
a. Presiden Direktur, dijabat oleh Bapak Marlo Budiman, a. President Director, Mr. Marlo Budiman, serves as
yang merupakan pimpinan tertinggi dari jajaran the highest leader of the Board of Directors. He is
Direksi. Beliau bertugas dan bertanggung jawab responsible for guiding the Board in executing the
memimpin Direksi dalam menjalankan kegiatan Company’s management activities and ensuring that
kepengurusan Perseroan, serta memastikan jajaran all business operations align with the Company’s
Direksi menjalankan kegiatan usaha Perseroan objectives, vision, and mission. In addition, the President
sesuai dengan tujuan Perseroan, serta visi, misi dari Director coordinates the roles and responsibilities of
Perseroan, mengkoordinasikan tugas dan tanggung each Director, proactively offering guidance, direction,
jawab masing-masing Direksi, serta secara proaktif and input to support them in fulfilling their duties.
memberikan instruksi, arahan dan masukan kepada
masing-masing Direktur sesuai dengan tugas dan
tanggung jawabnya.
b. Direktur/Group Chief Ops Coordinator & Special b. Director/Group Chief Operations Coordinator & Special
Projects (COCSP), dijabat oleh Bapak Marshal Projects (COCSP), Mr. Marshal M. Tissadharma, is
M. Tissadharma, yang bertanggung jawab dalam responsible for coordinating, connecting, and facilitating
operational activities across the Company’s business
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
mengkoordinasikan, menghubungkan dan pillars. Additionally, the COCSP leads the execution of
memfasilitasi kegiatan operasional di antara pilar- special and strategic projects and identifies potential
pilar usaha di dalam Perseroan. Selain itu, tanggung synergies within each part of the organization to
jawab COCSP adalah memimpin pelaksanaan proyek- achieve business objectives.
proyek khusus dan strategis, serta mengidentifikasi
potensi sinergi di setiap elemen dalam organisasi
untuk mencapai tujuan bisnis.
c. Direktur/Group Chief Investment Officer, dijabat c. Director/Group Chief Investment Officer, Mr. Surya
oleh Bapak Surya Tatang, yang bertanggung jawab Tatang, is responsible for shaping the Company’s asset
dalam mengembangkan strategi Perseroan pada management strategy, overseeing capital allocation,
manajemen aset, alokasi modal, investasi dan and managing major investments and divestments.
divestasi utama, mengoptimalkan portofolio investasi The role involves optimizing the investment portfolio
untuk memaksimalkan imbal hasil pemangku to maximize stakeholder returns while minimizing risks
kepentingan, sekaligus meminimalkan risiko bagi to the Company. Additionally, the Chief Investment
Perseroan serta mengawasi tim profesional investasi Officer supervises the team of investment professionals
yang melakukan strategi investasi dan divestasi, who implement investment and divestment strategies
sambil menjaga hubungan baik dengan investor, and fosters strong relationships with investors, clients,
klien, counsels dan investment bankers. legal advisors, and investment bankers.
d. Direktur/Group Chief Human Resources and d. Director/Group Chief Human Resources and
Administration Officer (CHRAO), dijabat oleh Bapak Administration Officer (CHRAO), Mr. Dominique Dion
Dominique Dion Leswara, yang bertanggung jawab Leswara, is responsible for shaping and executing Human
untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi Resources strategies that align with the Company’s
Sumber Daya Manusia dalam mendukung rencana overall business and organizational goals. The CHRAO
bisnis dan organisasi Perseroan secara keseluruhan. plays a leading role, overseeing all HR divisions, fostering
CHRAO mengemban peran kepemimpinan di talent through management programs, and ensuring
organisasi, mengawasi seluruh divisi SDM, continuity and growth through succession planning
mengembangkan talent melalui talent management, for key positions. This role also provides strategic
perencanaan suksesi untuk peran-peran penting oversight for corporate legal, corporate secretary, and
untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan both internal and external communications functions.
bisnis. Fungsi ini juga bertugas dan bertanggung
jawab dalam memberikan arahan strategis atas
kegiatan divisi corporate legal, corporate secretary,
internal dan external communication.
e. Direktur/CEO Real Estate, dijabat oleh Bapak e. Director/CEO of Real Estate, Mr. David Iman Santosa,
David Iman Santosa, yang bertanggung jawab atas is responsible for the overall growth and development
keseluruhan pengembangan dan pertumbuhan of the real estate business pillar. This role involves
pilar bisnis real estat. Fungsi ini bertanggung jawab formulating and implementing strategic plans to ensure
dalam perumusan dan pelaksanaan strategi dan that all business activities are executed effectively,
perencanaan, serta memastikan setiap kegiatan supporting the success and objectives of the real
usaha terlaksana secara efektif untuk mendukung estate division.
pencapaian bisnis pilar real estate.
f. Direktur/Group Chief Financial Officer (CFO), f. Director/Group Chief Financial Officer is held by
dijabat oleh Fendi Santoso, yang bertanggung Fendi Santoso, who is responsible in optimizing the
jawab dalam mengoptimalkan kinerja bisnis dan Company’s business and financial performance. The
keuangan Perseroan. Tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the CFO covers all financial
CFO mencakup seluruh aspek keuangan Perseroan aspects of the Company including but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada mengarahkan direct the Company in optimizing its revenue and profit
Perseroan dalam mengoptimalkan pendapatan and also ensuring the Company to protect its assets
dan laba dan juga memastikan Perseroan dalam by way of establishing and implementing an effective
melindungi aset-asetnya dengan cara menetapkan and efficient finance strategy, operational excellence,
dan menerapkan strategi keuangan yang efektif governance and risk management including internal
188 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dan efisien, keunggulan operasional, tata kelola control and enterprise risk management for all business
dan manajemen risiko termasuk pengendalian units under the Company.
internal dan enterprise risk management untuk
semua unit bisnis di bawah Perseroan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Performance of Duties and Responsibilities of Board
Direksi Tahun 2025 of Directors in 2025
Berikut adalah pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi sepanjang tahun 2025: Throughout 2025, the Board of Directors carried out the
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 13 following duties and responsibilities:
Juni 2025. 1. Organized the Annual GMS on June 13, 2025.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala sebulan 2. Organized Board of Directors regular meetings once in a
sekali. month.
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan Dewan 3. Organized joint meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris. 4. Ensured the management of the Company in accordance
4. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai dengan with GCG practices.
praktik-praktik GCG. 5. Prepare a business strategy to manage the Company and
5. Menyusun strategi bisnis untuk mengelola Perseroan its subsidiaries.
dan anak-anak perusahaannya.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Untuk meningkatkan efektivitas dan pertumbuhan kinerja To improve effectiveness and performance growth through the
melalui pengurusan Perseroan oleh Direksi, setiap kebijakan management of the Company by the Board of Directors, every
dan keputusan strategis pada Perseroan wajib diputuskan policy and strategic decision in the Company must be decided
melalui Rapat Direksi. through a Board of Directors Meeting.
Direksi Perseroan wajib mengadakan rapat secara berkala, The Board of Directors of the Company must hold meetings
yaitu 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat dapat dilakukan regularly, namely once a month. Meetings may be held at any
setiap waktu, apabila dipandang perlu oleh seorang atau time, if deemed necessary by one or more members of the
lebih anggota Direksi dan atas permintaan tertulis dari Board of Directors and upon written request from one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan members of the Board of Directors, or upon written request from
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang one (1) or more shareholders who together represent one-tenth
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih (1/10) or more of the total number of voting shares. The Board
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Direksi wajib of Directors is required to hold regular meetings with the Board
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala of Commissioners at least once every four (4) months.
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of Directors
Meeting
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2025, the Board of Directors held 12 (dua belas) meetings
belas) rapat dengan frekuensi dan kehadiran masing- with the frequency and attendance of each member of the Board
masing anggota Direksi seperti terlihat pada tabel di
bawah ini: of Directors as shown in the table below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Presiden Direktur
Marlo Budiman 12 12 100%
President Director
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 12 12 100%
Director
Direktur
Surya Tatang 12 12 100%
Director
Direktur
Dion Leswara 12 12 100%
Director
Direktur
David Iman Santosa 12 6 50%
Director
Direktur
Fendi Santoso 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Dalam rapat, Direksi membahas berbagai materi yang During the meeting, the Board of Directors discussed various
mencakup ruang lingkup tanggung jawab Direksi, termasuk matters within the scope of the Board’s responsibilities, including
strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional the Company’s strategy, financial and operational performance,
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. and other strategic matters.
Jadwal Rapat Direksi Tahun 2025 Meeting Schedule of Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, rapat Direksi telah dijadwalkan untuk In 2025, Board of Directors meetings are scheduled to be held
diadakan selama sebulan sekali. once a month.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance Rate of Board of Directors at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Presiden Direktur
Marlo Budiman 1 1 100%
President Director
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 1 1 100%
Director
Direktur
Surya Tatang 1 1 100%
Director
Direktur
Dominique Dion Leswara 1 1 100%
Director
Direktur
David Iman Santosa 1 1 100%
Director
Direktur
Fendi Santoso 1 1 100%
Director
190 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi dengan Affiliate Relationships among Members of Board of
Dewan Komisaris, Anggota Direksi Lainnya, Directors with Board of Commissioners and Other
serta Pemegang Saham Pengendali Members of Board of Directors and Controlling
Shareholders
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Board of Directors do not have affiliated
dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan relationships with fellow members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali.
the Board of Commissioners, and Controlling Shareholders.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Marlo
Direktur
Budiman √ √ √ √ √ √
President
Director
Marshal
Direktur
Martinus √ √ √ √ √ √
Director
Tissadharma
Direktur
Surya Tatang √ √ √ √ √ √
Director
Dominique
Direktur
Dion Leswara √ √ √ √ √ √
Director
David Iman Direktur
√ √ √ √ √ √
Santosa Director
Direktur
Fendi Santoso √ √ √ √ √ √
Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Board of Directors Training and Competency
Direksi Development
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan secara rutin mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors regularly
program pelatihan dan pengembangan kompetensi berupa participated in competency training and development programs
kegiatan seminar, kunjungan profesional dan lokakarya in the form of seminars, professional visits, and workshops as
sebagai berikut: follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Marlo Budiman
Presiden Direktur | President Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
24 Juli 2025
1 Bravo 500 Summit XL Smart PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
July 24, 2025
16 September 2025 Pertemuan & Simposium 'Gotong Royong Perumahan
2 Lippo Mall Nusantara
September 16,2025 ‘Warisan Bangsa’
19 September 2025
3 Leadership Business Focus & Alignment Management Lippo Indonesia
September 19, 2025
23 September 2025
4 KPMG Business Talk Southeast Asia Forward : What it takes KPMG
September 23, 2025
2 Oktober 2025 DNA Symposium & ASEAN Beyond 2025 : Economic Outlook
5 DNA Drew Network Asia
October 2, 2025 and Investment Pathways
16 Oktober 2025
6 2025 Indonesia New Retailing Investment Summit PT Shan Hai Map
October 16, 2025
18 November 2025 CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and
7 PT Bursa Efek Indonesia
November 18, 2025 Empowering Business Strategy”
Marshal Martinus Tissadharma
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
28 – 29 Agustus 2025
1 Lippo Indonesia Executive Strategy Workshop Lippo Group
August 28-29, 2025
19 September 2025
2 Leadership Business Focus & Alignment Lippo Group
September 19,2025
Dominique Dion Leswara
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
28 – 29 Agustus 2025
1 Lippo Indonesia Executive Strategy Workshop Lippo Group
August 28-29, 2025
19 September 2025
2 Leadership Business Focus & Alignment Lippo Group
September 19,2025
192 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
David Iman Santosa
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
28 – 29 Agustus 2025
1 Lippo Indonesia Executive Strategy Workshop Lippo Group
August 28-29, 2025
19 September 2025
2 Leadership Business Focus & Alignment Lippo Group
September 19,2025
4 – 5 Desember 2025
3 Leadership LippoLand (Workshop) Lippo Group
December 4-5,2025
Fendi Santoso
Direktur | Director
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
28 – 29 Agustus 2025
1 Lippo Indonesia Executive Strategy Workshop Lippo Group
August 28-29, 2025
19 September 2025
2 Leadership Business Focus & Alignment Lippo Group
September 19,2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi dan Prosedur Remunerasi
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors and
Remuneration Procedures
Remunerasi merupakan kewajiban Perseroan untuk Remuneration is the Company’s obligation to provide rights to all
memberikan hak seluruh anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. RUPS sebagai organ utama yang memiliki wewenang The GMS, as the main body with the authority to make the
dalam mengambil keputusan tertinggi mengenai Perseroan, highest decisions regarding the Company, delegates its authority
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners in determining the amount of
menetapkan besaran remunerasi yang akan diberikan kepada remuneration to be given to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. Board of Directors each year.
Jumlah nominasi yang ditetapkan berdasarkan rekomendasi The amount of remuneration determined based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi akan diusulkan oleh Dewan recommendation of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. will be proposed by the Board of Commissioners to the GMS
for approval.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: Remuneration structure of the Board of Commissioners consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menerima total remunerasi Throughout 2025, the total remuneration received by the Board
sebesar Rp 5,399,082,438 of Commissioners is Rp 5,399,082,438
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors
Komponen remunerasi Direksi terdiri dari: The components of remuneration for the Board of Directors
are as follows:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2025, Direksi menerima total remunerasi sebesar In 2025, the Board of Directors received a total remuneration
Rp 75,306,600,093 of Rp 75,306,600,093
194 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kebijakan Atas Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Perseroan terkait keberagaman komposisi The Company has a policy regarding diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan manfaat bagi of the Board of Commissioners and Board of Directors, which
Perseroan. Melalui keberagaman, Perseroan dapat memiliki are beneficial to the Company. Through diversity, the Company
sudut pandang yang beragam dan mendorong pengambilan can have a variety of perspectives and encourage more objective
keputusan secara lebih objektif dan berimbang. Perseroan and balanced decision-making. The Company considers that
menilai bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi kini the composition of the Board of Commissioners and Board
sudah memenuhi unsur keberagaman yang diharapkan, of Directors now meets the expected diversity requirements,
terutama dalam hal latar belakang pendidikan, keahlian, particularly in terms of educational background, expertise,
usia, dan jenis kelamin. Hal tersebut tercermin dalam Profil age, and gender. This is reflected in the Profile of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors in this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Performance
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab In each fiscal year, the Nomination and Remuneration Committee
dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan evaluates the performance of the Board of Commissioners and
Direksi, baik secara keseluruhan maupun individu, pada Directors, both collectively and individually, utilizing the Company’s
setiap tahun buku dengan menggunakan metode penilaian established assessment methodology. In 2025, the Committee
yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2025, Komite additionally facilitated and coordinated a self-assessment process
Nominasi dan Remunerasi juga telah melangsungkan dan for each member of the Board of Commissioners to evaluate the
mengkoordinasikan penilaian sendiri (self assessment) collective performance of the Board. Furthermore, the Committee
oleh masing-masing Dewan Komisaris atas kinerja Dewan assessed the performance of the Board of Directors based on
Komisaris secara keseluruhan, juga telah melakukan penilaian predetermined criteria for evaluation.
atas kinerja Direksi berdasarkan kriteria penilaian yang
telah ditentukan.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance of the Board of Commissioners is evaluated
kriteria pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan based on several key criteria, including their oversight of
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya, management policies and the overall direction of the Company
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang and its business conducted by the Directors. Additionally, the
dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta pemberian nasihat assessment encompasses their role in providing guidance to
dan saran kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian the Directors to facilitate the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan. Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap objectives. Special tasks assigned to the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan sesuai Anggaran in accordance with the Articles of Association and General
Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. Meeting of Shareholders (GMS) decisions are also evaluated
as part of the assessment process.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of the duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi dalam pengurusan Perseroan member of the Board of Directors in managing the Company
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup in accordance with the Company’s Articles of Association
pekerjaannya; and scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the results of the GMS decisions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh organ GCG The Board of Commissioners ensures that all GCG organs have
telah mengimplementasikan tugas dan tanggung jawabnya properly implemented their duties and responsibilities. This
dengan baik, salah satunya dengan melakukan penialain atas include assessing the performance of the committees that assist
kinerja komite yang membantunya, di antaranya Komite them, including the Audit Committee and the Nomination and
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas oleh The Board of Commissioners assesses that the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang and the Nomination and Remuneration Committee have
tahun 2025 telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan performed their duties throughout 2025 in accordance with
kriteria yang ditetapkan, sehingga sangat membantu the established criteria, thereby greatly assisting the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap jalannya Commissioners in its supervisory function over the management
pengurusan Perseroan. of the Company.
Penilaian Komite yang Bertanggung Jawab Assessment on Committees Accountable to Board
kepada Direksi of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
dibantu oleh dua komite, yaitu Komite ESG dan Komite is assisted by two committees, namely the ESG Committee and
Whistleblowing. Dua komite ini secara berkala dinilai oleh the Whistleblowing Committee. These two committees are
Direksi untuk memastikan bahwa mereka menunjukkan periodically assessed by the Board of Directors to ensure that
kinerja yang optimal. they perform optimally.
Menurut penilaian Direksi, kedua komite tersebut telah According to the Board of Directors’ assessment, both committees
menunjukkan kinerja yang optimal sepanjang tahun. Selain have performed optimally throughout the year. In addition,
itu, Direksi menilai bahwa komite tersebut memiliki komitmen the Board of Directors considers that these committees are
untuk memperkuat komunikasi dan sinergi bersama Direksi. committed to strengthening communication and synergy with
the Board of Directors.
196 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komite ESG
ESG Committee
Komite ESG (Environmental, Social and Governance) Perseroan The Company’s ESG (Environmental, Social and Governance)
merupakan Komite yang dibentuk oleh dan bertanggung Committee is a committee established by and responsible to the
jawab kepada Direksi Perseroan. Komite ini berperan Company’s Board of Directors. This committee plays a role in
dalam membantu Direksi dalam menetapkan arah strategi, assisting the Board of Directors in determining the direction of
kebijakan, dan inisiatif ESG Perseroan, serta melakukan the Company’s ESG strategies, policies, and initiatives, as well as
pengawasan atas kinerja Perseroan terkait isu dan target ESG monitoring the Company’s performance in relation to material
yang material. Selain itu, peran Komite ESG juga termasuk ESG issues and targets. In addition, the ESG Committee’s role
memberikan arahan kepada Direksi dalam mengintegrasikan also includes providing guidance to the Board of Directors in
ESG ke dalam strategi bisnis Perseroan, dan memastikan integrating ESG into the Company’s business strategy and
keselarasan di seluruh unit bisnis. ensuring alignment across all business units.
Tugas dan tanggung jawab utama Komite ESG antara lain The main duties and responsibilities of the ESG Committee
adalah sebagai berikut: include the following:
• Merumuskan dan mengimplementasikan strategi ESG • To formulate and implement the Company’s ESG strategy.
Perseroan;
• Mengidentifikasi dan menilai risiko dan peluang ESG; • To identify and assess ESG risks and opportunities.
• Menetapkan target dan komitmen ESG; • To set ESG targets and commitments.
• Mempelopori inisiatif ESG baru dan mendorong perbaikan • To spearhead new ESG initiatives and drive improvements
dalam proses di internal; in internal processes.
• Meninjau dan menyempurnakan pengungkapan ESG • To review and refine ESG disclosures in line with best practices.
sejalan dengan praktik terbaik.
Komposisi Komite ESG Composition of ESG Committee
Pembentukan Komite ESG ditentukan oleh keputusan The establishment of the ESG Committee is determined by a
Direksi. Adapun komite ini terdiri atas anggota Direksi dan decision of the Board of Directors. This committee consists of
eksekutif senior Perseroan yang memegang tanggung jawab members of the Board of Directors and senior executives of the
dan/atau memiliki keahlian yang relevan dengan strategi Company who hold responsibilities and/or have expertise relevant
dan kebijakan ESG di Perseroan, termasuk antara lain dalam to ESG strategies and policies in the Company, including, among
bidang Keberlanjutan, Pengendalian dan Penjaminan Risiko, others, in the areas of Sustainability, Risk Control and Assurance,
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, dan Sumber Corporate Secretary, Investor Relations, and Human Resources.
Daya Manusia.
Piagam ESG ESG Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the ESG Committee
ESG merujuk pada Piagam ESG yang merupakan pedoman refers to the ESG Charter, which serves as a guideline for performing
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif, its duties and responsibilities effectively, independently, and
independen, dan akuntabel. Piagam ESG tersebut akan tetap accountably. The ESG Charter will be reviewed and updated
ditinjau dan diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. periodically as deemed necessary. Detailed information regarding
Informasi secara rinci mengenai Piagam Komite ESG dapat the ESG Committee Charter can be downloaded from the
diunduh pada situs web resmi Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Komite ESG ESG Committee Meetings
Penyelenggaraan rapat Komite ESG diatur dalam Piagam The conduct of ESG Committee meetings is regulated in the
ESG sebagai berikut: ESG Charter as follows:
1. Komite ESG mengadakan rapat secara berkala paling 1. The ESG Committee shall organize regular meetings at least
sedikit 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. 4 (four) times in 1 (one) year.
2. Rapat Komite ESG hanya dapat diselenggarakan apabila 2. The ESG Committee may only hold meetings if attended by
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota more than ½ (one half) of the members of the ESG Committee.
Komite ESG.
3. Komite ESG akan melaporkan secara berkala kepada 3. The ESG Committee shall report regularly to the Board of
Direksi tentang kegiatan dan rekomendasinya. Directors on its activities and recommendations.
Pelaksanaan Kegiatan Komite ESG Implementation of ESG Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite ESG telah melaksanakan Throughout 2025, the ESG Committee conducted the following
sejumlah kegiatan sebagai bagian dari tugas dan tanggung activities as part of implementation of duties and responsibilities:
jawabnya sebagai berikut:
1. Memberikan panduan dan persetujuan atas 1. Provided guidance and granted approvals on enhancements
penyempurnaan Laporan Keberlanjutan 2024, termasuk to the 2024 Sustainability Report, including a Group-wide
pembaruan materialitas serta Analisa peluang dan materiality refresh, as well as analysis of opportunities and
resiko perubahan iklim serta isu keberlanjutan lainnya risks of climate change and other Group’s sustainability issues.
di seluruh Grup. 2. Approved the transitional roadmap of Sustainability Report
2. Meyetujui peta jalan transisi Laporan Keberlanjutan that is in line with current regulations.
yang selaras dengan peraturan terbaru. 3. Approved the development of a Group-wide integrated
3. Menyetujui pengembangan penerapan sistem manajemen ESG data management system for improved and more
data ESG terintegrasi di seluruh Grup untuk pelaporan transparent data reporting.
data yang lebih baik dan lebih transparan seluruh
Grup untuk pelaporan data yang lebih baik dan lebih 4. Reviewed the findings and recommendations from the
transparan. climate scenario analysis exercise.
4. Meninjau temuan dan menyetujui rekomendasi dari 5. Approved the update of ESG Committee Charter
kegiatan internal audit terhadap data lingkungan. 6. Reviewed the findings and recommendations from the
5. Menyetujui pembaruan ESG Committee Charter. climate scenario analysis exercise.
6. Meninjau temuan dan rekomendasi dari kegiatan 7. Explored potential collaborations with external partners to
analisis skenario iklim. support the Group’s community engagement and sustainability
7. Menjajaki potensi kolaborasi dengan mitra eksternal initiatives.
untuk mendukung keterlibatan masyarakat dan inisiatif 8. Discussed the latest rules, regulations and developments
keberlanjutan Grup. in the sustainability sector.
8. Melakukan pembahasan terhadap peraturan, regulasi
dan perkembangan terbaru di sektor keberlanjutan.
198 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komite Whistleblowing
Whistleblowing Committee
Dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi, Established and reporting directly to the Board of Directors,
Komite Whistleblowing bertanggung jawab dalam membantu the Whistleblowing Committee is responsible for assisting the
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam Board of Directors in carrying out its duties and responsibilities in
menjalankan pengendalian operasional Perseroan secara implementing the Company’s operational controls in a consistent
konsisten dan berkesinambungan dengan menerapkan sistem and sustainable manner by implementing a violation reporting
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (“WBS”). system or Whistleblowing System (“WBS”).
Penerapan WBS melibatkan berbagai pihak yang memiliki The implementation of the WBS involves various parties who
itikad baik untuk menyampaikan laporan atas pelanggaran atau have the good faith to submit written reports on violations or
potensi pelanggaran secara tertulis dengan mencantumkan potential violations, including their identity and a chronological
identitas, serta menjelaskan kronologis kejadian yang description of the incident, accompanied by supporting evidence
dilengkapi bukti pendukung jika memungkinkan. where possible.
Komposisi Keanggotaaan Membership Composition
Komite Whistleblowing diketuai oleh Chief Human Resources The Whistleblowing Committee is chaired by the Chief Human
Officer dan beranggotakan Direktur Keuangan, Head of Resources Officer and consists of the Chief Financial Officer,
Human Resources, Head of Legal, Sekretaris Perusahaan dan Head of Human Resources, Head of Legal, Corporate Secretary,
Kepala Unit Audit Internal. and Head of Internal Audit.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Selain bertanggung jawab dan melapor langsung kepada While being responsible and reporting directly to the President
Presiden Direktur, Sekretaris Perusahaan berperan dalam Director, the Corporate Secretary serves to establish and
membangun dan memelihara komunikasi antara Perseroan maintain communication between the Company and various
dengan berbagai pihak eksternal, seperti regulator, investor, external parties, such as regulators, investors, capital market
kalangan pasar modal, dan masyarakat umum. Selain itu, participants, and the general public. In addition, the Corporate
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai penghubung Secretary works as a liaison between the Company and external
Perseroan dengan pihak eksternal, terutama pemerintah, parties, particularly the government, capital market authorities,
otoritas pasar modal, media dan pemangku kepentingan media, and relevant stakeholders.
terkait.
Berdasarkan struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Based on the Company’s organizational structure, the Corporate
Perusahaan berada di bawah arahan Direksi dengan individu Secretary is under the direction of the Board of Directors with
yang bertanggung jawab sebagai pemimpin unit kerja. individuals responsible as work unit leaders. Furthermore, the
Selain itu, pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris appointment and dismissal of the Corporate Secretary is also
Perusahaan juga dilakukan berdasarkan keputusan Direksi. carried out based on the decision of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile Keputusan Direksi tanggal 30 September 2022 telah Based on the Board of Directors’ decision dated September 30, menetapkan Ratih Safitri sebagai Sekretaris Perusahaan 2022, Ratih Safitri has been appointed as Company Secretary sejak tanggal 3 Oktober 2022. Keberadaan Sekretaris since October 3, 2022. The existence of a Corporate Secretary in Perusahaan pada Perseroan mengacu pada Peraturan OJK the Company refers to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang dated December 8, 2014 concerning the Corporate Secretary of Sekretaris Perusahaan Perusahaan Terbuka, dan Peraturan Public Companies, and IDX Regulation No. I-A concerning the BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Listing of Shares and Equity Securities Other than Shares Issued Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan by Public Companies. The profile of the Corporate Secretary is Terbuka. Adapun Profil Sekretaris Perusahaan disajikan presented as follows: sebagai berikut: Ratih Safitri Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian Usia | Age 45 tahun | years old Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Graduated from the Faculty of Law, University of Indonesia, Indonesia, Jakarta pada tahun 2003. Kemudian memperoleh Jakarta in 2003, obtained a Master’s degree from BINUS Business gelar Magister dari BINUS Business School pada tahun School in 2021, and has also obtained a Master of Laws (LL.M.) 2021, serta telah memperoleh gelar Magister Hukum di degree from the University of Indonesia. Universitas Indonesia. Memulai karir sebagai intern di PT Elnusa Geosains (2001), Started her career as an intern at PT Elnusa Geosciences (2001), kemudian bergabung di Hadiputranto, Hadinoto & Partner then joined Hadiputranto, Hadinoto & Partner (in association (in association with Baker & McKenzie) dengan jabatan with Baker & McKenzie) with her last position as Senior Associate terakhir sebagai Senior Associate (2003-2012), PT Indika (2003-2012), PT Indika Energy Tbk with the last position as Energy Tbk dengan jabatan terakhir legal VP/Head of Legal Legal VP/Head o Legal Department (2013-2017) including Department (2013-2017) termasuk di anak perusahaan PT subsidiary of PT Indika Energy Tbk, namely PT Mitrabahtera Indika Energy Tbk yaitu PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk Segara Sejati Tbk as Corporate Secretary & Head of Legal and sebagai Corporate Secretary & Head of Legal and Corporate Corporate Communication Divisions and Part of Executive Communication Divisions and Part of Executive Board Board Member (2017-2021), PT Bukalapak. com Tbk as AVP/ Member (2017-2021), PT Bukalapak.com Tbk sebagai AVP/ Head of Corporate Secretary (2021- 2022). She joined PT Head of Corporate Secretary (2021-2022). Kemudian beliau Lippo Karawaci Tbk in 2022 and was appointed as Corporate bergabung dengan PT Lippo Karawaci Tbk tahun 2022 dan Secretary effective on October 3, 2022. diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung efektif sejak 3 Oktober 2022. Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter Sebagaimana komite dan organ perusahaan lainnya, Sekretaris Similar to other committees and corporate bodies, the Corporate Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Secretary performs its duties and responsibilities based on the berdasarkan Piagam Sekretaris. Piagam ini senantiasa Corporate Secretary Charter. This charter is regularly reviewed ditinjau dan diperbarui oleh Perseroan jika diperlukan. and updated by the Company as necessary. Information regarding Informasi mengenai Piagam Sekretaris telah disajikan pada the Corporate Secretary Charter is available on the Company’s situs resmi Perseroan. official website. 200 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
berpartisipasi dalam sejumlah seminar dan pelatihan terkait a number of seminars and training sessions related to GCG,
GCG, Pasar Modal, dan Keberlanjutan yang diselenggarakan Capital Markets, and Sustainability organized by the Indonesia
oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Indonesia Stock Exchange, the Financial Services Authority, the Indonesia
Corporate Secretary Association (ICSA), dan Asosiasi Emiten Corporate Secretary Association (ICSA), and the Indonesian
Indonesia (AEI). Public Listed Companies Association (AEI).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Performance of Company Secretary Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan During 2025, the Company Secretary performed the following
tugas-tugas sebagai berikut: duties:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan secara elektronik 1. Held the Annual GMS electronically on June 13, 2025 in
pada tanggal 13, Juni 2025 sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions in OJK Regulation No. 15/
dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal POJK.04/2020 dated April 20, 2020 concerning Planning
20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Holding General Meetings of Shareholders (“POJK No.
Rapat Umum Pemegang Saham (“POJK No.15 /2020”) 15 /2020”) and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang concerning the Implementation of Electronic General Meetings
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders of Public Companies (“POJK No. 16/2020”).
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK No.
16/2020”).
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Pada tahun 2. Meeting of the Board of Directors, Board of Commissioners
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi and Committees In 2025, the Corporate Secretary has
penyelenggaraan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi, 5 organized 12 (twelve) Board of Directors Meetings, 5 (five)
(lima) kali Rapat Dewan Komisaris, 6 (enam) kali Rapat Board of Commissioners Meetings, 6 (six) Joint Board of
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, 6 (enam) kali Directors and Board of Commissioners Meetings, 6 (six)
Rapat Komite Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Audit Committee Meetings and 3 (three) Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Meetings.
Sepanjang tahun 2025, rapat Direksi, Dewan Komisaris, Throughout 2025, the meetings of the Board of Directors and
dan Komite-komite telah diatur dan diinformasikan kepada Commissioners and Committees have been planned and informed
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Komite dan to all members of the Board of Directors, Commissioners, and
akan disesuaikan Kembali apabila diperlukan. Committees. Those meeting will be adjusted when necessary.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar Modal, 3. Duties and Compliance with Capital Market Regulations,
antara lain pelaksanaan: such as implementation of:
a. Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan a. Periodic Financial Statements submitted according
sesuai Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 tentang to OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 concerning
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan Submission of Reports Through Electronic Reporting
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. System for Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
b. Laporan Tahunan 2025. b. Annual Report 2025.
c. Laporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan c. Monthly Securities Register Report is regularly submitted
disampaikan secara reguler setiap bulan kepada every month to IDX through the Electronic Reporting
BEI melalui sistem Sarana Pelaporan Elektronik System of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
d. Laporan Utang dalam bentuk valuta asing disampaikan d. Debt Report in foreign exchange is submitted regularly
secara reguler kepada OJK setiap bulan melalui every month to OJK through Electronic Reporting
sistem Sarana Pelaporan Elektronik Emiten atau System for Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
e. Laporan Keterbukaan Informasi yang disampaikan e. Disclosure Information Report submitted through the
melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs Indonesia Stock Exchange website and the Company’s
web Perseroan. website.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor Perseroan memiliki tanggung jawab The Company’s Investor Relations function reports directly
langsung kepada CEO, serta menjalin kerja sama dengan to the CEO and works closely with the Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan, khususnya dalam membangun persepsi particularly in building a positive public perception of the
publik yang positif terhadap Perseroan dan membantu Company and ensuring transparency to stakeholders and/or the
memastikan transparansi Perseroan kepada pemangku public. In addition to collaborating with the Corporate Secretary,
kepentingan dan/atau publik. Selain Sekretaris Perusahaan, Investor Relations also coordinates with the Management Team
Hubungan Investor juga menjalin koordinasi dengan tim to maintain strong relationships with local and international
Manajemen guna memastikan hubungan yang erat dengan investors, equity and bond investors, research analysts, investment
investor lokal dan asing, investor saham, investor obligasi managers, investment bankers, brokers, and credit rating agencies.
analis, manajer investasi, bankir investasi, pialang, dan lembaga The role of Investor Relations is to ensure that all stakeholders
pemeringkat kredit. Peran Hubungan Investor membantu receive the latest and most accurate information regarding
Perseroan memastikan seluruh pemangku kepentingan the Company’s business strategies, financial performance, and
mendapat informasi terbaru tentang strategi bisnis, kinerja operational developments.
keuangan, dan operasional Perseroan.
Perseroan menyajikan informasi mengenai Hubungan Investor The Company provides comprehensive information about
di situs resminya. Informasi ini termasuk penerbitan materi Investor Relations on its official website, including quarterly
Hubungan Investor terkait hasil-hasil keuangan triwulanan, financial materials, press releases, investor presentations, and
siaran pers, presentasi investor, dan laporan keuangan both quarterlyreports. The Company regularly updates and
triwulanan. Perseroan memperbarui dan menerbitkan publishes official announcements and press releases submitted
pengumuman resmi dan siaran pers yang disampaikan di to the Indonesia Stock Exchange (IDX) on its website for media
Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala di situs web resmi and analyst coverage.
Perseroan untuk liputan analisa dan media.
202 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses informasi The Company is committed to providing comprehensive, timely,
yang komprehensif, tepat waktu dan setara bagi pemangku and equal access to information for all stakeholders, enabling
kepentingan tentang kegiatannya memungkinkan mereka them to make well-informed investment decisions. The Company
untuk membuat keputusan investasi. Perseroan juga senantiasa consistently upholds fairness and transparency toward all
berupaya untuk bersikap adil dan setara kepada seluruh shareholders, ensuring that shareholders, stakeholders, and
pemegang sahamnya dan berupaya untuk menjunjung tinggi analysts worldwide receive complete, accurate, and consistent
transparansi agar seluruh pemegang saham, pemangku information regarding corporate actions — including any changes
kepentingan dan analis di seluruh dunia mendapatkan within the Company or its business that may materially affect
informasi yang komprehensif mengenai aksi korporasi, the Company’s share price or valuation.
termasuk perubahan dalam Perseroan atau bisnisnya, yang
secara material dapat memengaruhi harga atau nilai saham
Perseroan, secara tepat waktu dan konsisten.
Rapat one-on-one, group meeting dan konferensi rutin yang Regular one-on-one meetings, group discussions, and conferences
dilakukan antara Divisi Hubungan Investor Perseroan between the Company’s Investor Relations Division and research
dan para analisis riset memastikan bahwa mereka terus analysts ensure that analysts remain informed of the latest
mendapatkan perkembangan terbaru mengenai keuangan financial and operational developments. In addition, .
dan operasional bisnis Perseroan. Selain itu, tim Hubungan
Investor senantiasa mengunjungi proyek-proyek properti
Perseroan untuk terus meningkatkan pengetahuan para
analis dan investor mengenai strategi bisnis dan operasional
Perseroan.
Tim Hubungan Investor saat ini dipimpin oleh Agus The Investor Relations team is currently led by Agus Arismunandar,
Arismunandar . Profil beliau disajikan sebagai berikut: whose profile is presented below:
Agus Arismunandar
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
60 tahun | years old
Beliau memiliki latar belakang pendidikan di bidang teknik dan He has an educational background in engineering and business
manajemen bisnis. Beliau meraih gelar Bachelor of Science management. He earned a Bachelor of Science (BSc) degree in
(BSc) jurusan Electrical Engineering dari California State Electrical Engineering from California State University, Long
University, Long Beach, Amerika Serikat, pada tahun 1988. Beach, USA, in 1988. He then pursued further studies and
Beliau mengawali karirnya di Lippo Group pada 2006 ketika obtained a Master of Business Administration (MBA) degree
bergabung di PT Matahari Department Store Tbk, dengan in Marketing and IT from the University of California, Davis,
Head of Marketing & Promotion sebagai jabatan terakhirnya. USA, in 1991.
. Sejak tahun 2019 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai
Direksi PT Multipolar Tbk. Pada tahun 2025, beliau bergabung
di Perseroan sebagai Head of Investor Relations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Beliau memiliki latar belakang pendidikan di bidang teknik He began his career with the Lippo Group in 2006 when he
dan manajemen bisnis. Beliau sempat menjabat sebagai joined PT Matahari Department Store Tbk, wherein he was
Direktur PT Star Pacific Tbk dari 2022 hingga Mei 2025 last posted as Head of Marketing & Promotion. Since 2019
serta Presiden Komisaris PT Lenox Pasifik Investama Tbk to present, he has served as Director of PT Multipolar Tbk. In
dari 2020 hingga Juni 2025. 2025, he joined the Company as Head of Investor Relations.
. He previously served as Director of PT Star Pacific Tbk from
2022 to May 2025 and President Commissioner of PT Lenox
Pasifik Investama Tbk from 2020 to June 2025.
Kegiatan Hubungan Investor Investor Relations Activities
Sepanjang tahun buku 2025, Hubungan Investor mengadakan Throughout the fiscal year 2025, Investor Relations held more
lebih dari 10 pertemuan investor Selain itu, Hubungan than 10 i. In addition, Investor Relations also communicated
Investor juga menjalin komunikasi dengan analis dan investor with analysts and investors to discuss the Company’s business
untuk membahas strategi bisnis dan operasi, serta kinerja and operational strategies, as well as its financial performance.
keuangan Perseroan.
Paparan Publik Public Expose
Sesuai dengan ketentuan III.3.6. Peraturan Bursa Efek In accordance with provision III.3.6. of Indonesia Stock Exchange
Indonesia No. I-E tahun 2022, Perseroan memenuhi kewajiban Regulation No. I-E of 2022, the Company fulfills its obligation to
melakukan Paparan Publik tahunan dengan menyampaikan conduct an Annual Public Disclosure by submitting the Annual
materi Paparan Publik tahunan pada hari yang sama dengan Public Disclosure material on the same day as the submission
penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company’s Consolidated Financial Statements (Audited)
(Telah Diaudit) per 31 Desember 2025. Perseroan tidak as of December 31, 2025. The Company did not hold an annual
mengadakan acara Paparan Publik tahunan baik secara Public Disclosure event, either virtually or physically.
virtual maupun fisik.
Siaran Pers Press Releases
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai daftar siaran The following table presents information regarding the list of
pers pada 2025: press releases in 2025:
Tunjangan Transportasi Rilis
Transportation Allowance Release
30 April 2025
LPKR Achieves Steady Start to 2025 with IDR 169bn Net Profit in 1Q25
April 30, 2025
15 Agustus 2025
LPKR Achieves IDR 2.47tn Marketing Sales, 40% of 2025 Full Year Target
August 15, 2025
31 Oktober, 2025
LPKR Achieves IDR 4.02tn in Marketing Sales, 64% of 2025 Full Year Target
October 31, 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, Unit Audit Internal Led by the Head of Internal Audit Unit, the Internal Audit Unit is
bertanggung jawab dalam melaksanakan fungsi Audit responsible for carrying out the Company’s internal audit functions.
Internal. Unit Audit Internal Perusahaan dibentuk untuk The Unit was established to assist the Company in conducting
membantu Perusahaan menjalankan fungsi pemeriksaan independent and objective evaluations and assessments for
dan memberikan penilaian secara independen dan obyektif the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Audit
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit terhadap Committee regarding the effectiveness of risk management,
efektifitas manajemen risiko, pengendalian internal serta internal control, and compliance with the Company’s governance
kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari setiap processes across all business units and daily operations.
unit kerja dan proses harian.
204 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Berdasarkan struktur organisasi, Unit Audit Internal dipimpin According to the organizational structure, the Internal Audit Unit
oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang diangkat is headed by a Head of Internal Audit Unit, who is appointed and
dan diberhentikan oleh Presiden Direktur melalui suatu dismissed by the President Director through a Decree of the Board
Surat Keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan of Directors, upon approval from the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pemenuhan and with due consideration of the qualifications required of an
persyaratan untuk menjadi auditor internal sebagaimana internal auditor as stipulated in the Internal Audit Charter. The
diatur di dalam Piagam ini. Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit reports directly to the President
bertanggung jawab langsung dan memberikan laporan kepada Director, and in the course of daily duties may coordinate with
Presiden Direktur. Dalam pelaksanaan tugas kesehariannya, the relevant Directors.
Kepala Unit Audit Internal dapat berkoordinasi dengan
Direktur terkait.
Berdasarkan ketentuan di dalam POJK 56/POJK.04/2015, In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 56/
dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak dapat memenuhi POJK.04/2015, in the event that the Head of Internal Audit
tanggung jawabnya, maka Presiden Direktur atas persetujuan Unit fails to fulfill his responsibilities, the President Director,
Dewan Komisaris dapat memberhentikannya. with the approval of the Board of Commissioners, may dismiss
the concerned individual.
Adapun posisi Kepala Audit Internal saat ini diemban oleh The position of Head of Internal Audit Unit is currently held by
Ernest Alto melalui Surat Surat Edaran Direksi No. 001/ Ernest Alto, pursuant to Circular of the Board of Directors No.
LK-COS/II/2021. Pengangkatannya telah diberitahukan 001/LK-COS/II/2021. His appointment was duly reported to
kepada OJK pada tanggal 5 Februari 2021. the Financial Services Authority (OJK) on February 5, 2021.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Ernest Alto
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Usia | Age
53 tahun | years old
Ernest Alto mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Ernest Alto obtained a Bachelor of Accounting degree from
Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1995, dengan Padjadjaran University, Bandung, in 1995 with State Register
Register Negara Akuntan No. D-14281 yang diperbaharui of Accountants No. D-14281, updated to No. RNA20146. He
menjadi No. RNA20146. Beliau juga meraih gelar Magister also holds a Master of Management degree from the Institut
Manajemen dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) and a Master of
(IPMI) dan Magister Hukum dari Universitas Indonesia. Law degree from the University of Indonesia. He is a member
Beliau merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia dan of the Indonesian Institute of Accountants and a certified
bersertifikat Chartered Accountant (CA), serta anggota Chartered Accountant (CA), as well as a member of the Institute
Institute of Internal Auditors (IIA) dan Certified Internal
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Auditor (CIA) (CSN 37212) (2002). Beliau juga menerima of Internal Auditors (IIA) and Certified Internal Auditor (CIA) (CSN
sertifikasi sebagai Certified Management Accountant (CMA) 37212) (2002). He is also qualified as a Certified Management
(CID-0441) (200) dari Institute of Certified Management Accountant (CMA) (CID0441) (200) from the Institute of Certified
Accountants (ICMA) Australia. Managemen Accountants (ICMA) Australia.
Pada tahun 1995-1999 beliau memulai karier profesionalnya In 1995-1995, he commenced his professional career at the
di kantor akuntan Prasetio Utomo dan Rekan (Arthur accounting firm of Prasetio Utomo and Partners (Arthur Andersen
Andersen & Co). Kemudian beliau bekerja sebagai Corporate & Co). He worked as Corporate Controller at Media Indonesia
Controller di Media Indonesia Group (1999-2002), dan Group (1999-2002), and PT Siemens Indonesia with his last
melajutkan karirnya di PT Siemens Indonesia dengan position as Chief Risk Officer (2002-2015). He subsequently
jabatan terakhir sebagai Chief Risk Officer (2002-2015). became VP Risk, Compliance and Performance Management
Selanjutnya, beliau kemudian menjadi VP Risk, Compliance at PT Tetranet Aplikasi Solusi (Telkomtelstra) (2015-2017)
dan Performance Management di PT Tetranet Aplikasi Solusi and Chief Audit Executive at PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
(Telkomtelstra) (2015-2017) dan Chief Audit Executive di (2017-2019), as well as Chief Financial Officer at PT Tiga Pilar
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2017- 2019), serta Chief Sejahtera Food Tbk before joining the Company.
Financial Officer di PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sebelum
bergabung dengan Perseroan.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualification of Internal Auditor
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kepala Audit In carrying out its duties and responsibilities, Head of Internal
Internal didukung oleh tim yang terdiri dari 16 auditor Audit is supported by a team consisting of 16 auditors, as
sebagaimana yang disajikan pada bagan organisasi Audit detailed in the Internal Audit chart as follows:
Internal di bawah ini:
Head of Internal Audit
Internal Audit Head (3) IT Audit (2)
Internal Auditor (10)
Selain telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Not only do they meet all requirements in the Internal Audit
Piagam Audit Internal, seluruh anggota auditor juga memiliki Charter, all auditors also have the following qualifications and
kualifikasi dan sertifikasi auditor profesional sebagai berikut: professional auditor certifications as follows:
Sertifikasi Jumlah Auditor
No
Certifications Number of Auditors
1 Certified Internal Auditor (CIA) 1
2 Chartered Accountant (CA) 1
3 Tax Brevet A, B, C 4
4 USKP A&B 1
5 Certified Risk Management Professional (CRMP) 2
6 ISO 22301 1
206 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
7 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1
8 Young Building Engineering Expert 1
9 Qualified Hospital Internal Audit 1
10 Customer Operation Performance Centre 1
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan 1. Assist the duties of the President Director, Board of
Komisaris, dan Komite Audit untuk meningkatkan Commissioners, and Audit Committee to increase
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, value and improve company operations, through a
melalui pendekatan yang sistematis, dengan systematic approach, by evaluating and improving
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata corporate governance processes;
kelola perusahaan; 2. Develop and implement an annual plan of internal
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal audit;
tahunan; 3. Review independency, efficiency, and effectiveness of
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas all management functions in the Company;
semua fungsi dalam Perseroan; 4. Assess the effectiveness of the internal control system,
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, including compliance to policies, procedures, guidelines
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, and limits that have been set;
pedoman, dan limit-limit yang telah ditetapkan; 5. Assess the reporting system as well as assess the
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas accuracy and timeliness of reporting to the Board of
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian Directors and the Audit Committee;
laporan kepada Direksi dan Komite Audit; 6. Assess the feasibility and fairness of accounting
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan guidelines and treatment used and test compliance
perlakukan akuntansi yang digunakan dan menguji with the accounting policies and guidelines that have
ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi been established;
yang telah ditetapkan 7. Organize internal audits effectively. The implementation
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif. of internal audit must be supported by independent,
Pelaksanaan audit internal tersebut harus didukung competent and professional auditors;
oleh Auditor yang independen, kompeten, dan
profesional;
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 8. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, of finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other activities;
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan Direksi 9. Provide consulting services at the request of the
atau Kepala Divisi terkait dengan manajemen Board of Directors or Head of Division related to risk
risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola management, internal control and corporate governance
perusahaan. processes;
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee);
12. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 12. Monitor, analyze and report on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of suggested follow-up improvements;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Cooperate with the Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 14. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan; audit activities performed;
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat 15. Conduct a special examination if there are indications
indikasi penipuan, penggelapan dan indikasiindikasi of fraud, embezzlement and other indications that harm
lainnya yang merugikan Perseroan. the Company;
Unit Audit Internal wajib mematuhi peraturan perun- The Internal Audit Unit are obliged to comply the applicable
dang-undangan yang berlaku dalam pelaksanaan tugas, laws and regulations in conducting duties. This aims to avoid the
untuk menghindari dikenakannya sanksi oleh pihak yang imposition of sanctions by the competent authorities.
berwenang.
Piagam Audit Internal Internal Audit Internet
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Audit Internal. Perseroan secara in accordance with the Internal Audit Charter. The Company
berkala melakukan peninjauan dan pembaharuan terhadap periodically reviews and updates the Charter as necessary. The
Piagam tersebut apabila diperlukan. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter can be accessed through the Company’s
dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan. official website.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Implementation of Internal Audit Activities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted focus
pemeriksaan terhadap 8 fokus area. Pemeriksaan tersebut examinations on 8 focus areas. The examinations were performed
dilakukan dengan cara pengujian design dan pelaksanaan by testing designs and implementation of ongoing internal control.
atas pengendalian internal yang berjalan. Secara umum, In general, the Company’s Internal Control system runs effectively
sistem Pengendalian Internal Perseroan berjalan efektif with several areas of improvement.
dengan beberapa area perbaikan.
Fokus Audit Internal 2025
Internal Audit Focus in 2025
Layanan
Fokus Area Real Estat Gaya Hidup
No. Kesehatan
Focus Area Real Estate Lifestyle
Healthcare
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ - -
3 Legal, License & Permit (LLP) √ - √
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C) / Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption √ - -
7 Information Technology (IT) - √ √
8 Environmental, Social, Governance (ESG) √ √ √
208 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Program Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training Program
Unit Audit Internal berpartisipasi dalam berbagai program The Internal Audit Unit participated in various training programs.
pelatihan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan This was aimed at improving its knowledge and capabilities.
dan kemampuannya. Selama tahun 2025, Unit Audit Internal During 2025, the Internal Audit Unit attended the following
telah mengikuti berbagai program pelatihan sebagai berikut: training programs:
Tanggal Kegiatan Pelatihan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
8 Januari 2025
1 Transition to ISO/IEC 27001:2022 Arya, TUV SUD
January 8, 2025
13 – 14 Januari
2025
2 Implementation ISO/IEC 27001:2022 Arya, TUV SUD
January 13-14,
2025
14 Januari 2025 Leo Putera Rinaldy, Chief
3 Learning Café - Economic Outlook 2025
January 14, 2025 Economist BNI
15 Januari 2025
4 Pengarahan Implementasi e-Faktur DJP
January 15, 2025
15 – 16 Januari
2025
5 Internal Audit ISO/IEC 27001:2022
January 15-16,
2025 Arya, TUV SUD
23 Januari 2025
6 Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan OJK
January 23, 2025
24 Januari 2025
7 Performance Improvement Plan Maria D. Inggarsari
January 24, 2025
24 Januari 2025
8 Town Hall Meeting Risk in Focus 2025 IIA
January 24, 2025
6 Februari 2025
9 Phising Awareness Training Yuan Yudistira
February 6, 2025
12 Februari 2025
10 8th Hospitality Indonesia Conference Hospitality Asia
February 12, 2025
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas
11 OJK
February 25, 2025 Sektor Keuangan
25 Februari 2025
12 Internal Auditing in Power Energy Industry IIA Indonesia
February 25, 2025
26 Februari 2025 The Path to Sustainable Goalds: Advancing Finance and Auditing for a
13 IAI
February 26, 2025 Greener Future
3 Maret 2025
14 Forum Penguatan Fungsi GRC – Penerapan ICOFR OJK
March 3, 2025
6 Maret 2025
15 Briefing PP 2025 - 2027 HC Siloam
March 6, 2025
13 Maret 2025
16 Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Audit Internal IIA Indonesia
March 13, 2025
14 Maret 2025
17 Patient Safety Awareness Susan Pos, Mathilda
March 14, 2025
17 – 18 Maret
2025
18 Microsoft Excel Advance Class Adithya, dibimbing.id
March 17-18,
2025
19 Maret 2025
19 Integrity Challenge: Small Choices, Big Impact Internal SHG (Caroline Riady)
March 19, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
20 Maret 2025
20 Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan IIA Indonesia
March 20, 2025
10 April 2025
21 AI Executive Leadership Conversation Ortus Club
April 10, 2025
16 April 2025
22 Women Leadership Forum 2025 iCIO Community
April 16, 2025
16 April 2025 The Future of Corporate Reporting: Embracing IFRS S1 & S2 and the
23 MIA
April 16, 2025 Continued Relevance of Integrated Thinking and Reporting
21 April 2025
24 Code of Conduct & Anti-Fraud Awareness 2025 Maria D. Inggarsari
Apri 21, 2025
25 April 2025
25 Sosialisasi Standard Dokumen Pembayaran Business Process LK
Apri 25, 2025
8 Mei 2025
26 iCIO Executive Gathering 2025 ICIO Community
May 8, 2025
22 Mei 2025 3rd Festival of Digital Innovation Agenda - Smart, Seamless, Secure
27 XCION
May 22, 2025 Redefining Innovation in the Age of AI
28 Mei 2025
28 CISO Indonesia Coronium
May 28, 2025
28 Mei 2025
29 Professional Auditor Forum: Career Hack IIA Indonesia
May 28, 2025
12 Juni 2025
30 AI Transformation Introduction to AI LMI-IT HO
June 12, 2025
19 Juni 2025
31 Building a Global Workforce Amidst Uncertainty IDC
June 19, 2025
26 Juni 2025
32 Getting Started with GenAI and Boosting Employee Productivity LMI-IT HO
June 26, 2025
26 – 27 Juni 2025
33 Fraud Awareness Socialization RCA
June 26-27, 2025
Juli – Des 2025 Corporate Learning and
34 July – December Business Strategic Development Program Development - PT Lippo
2025 Karawaci Tbk
2 Juli 2025 International Forum on Asset Integrity Management: Enhancing
35 TUV Sud
July 2, 2025 Technology, Process Safety & Digitalisation
3 Juli 2025 International Forum on Road to Net Zero: Empowering Sustainable
36 TUV Sud
July 3, 2025 Corporate Actions
9 – 10 Juli 2025
37 CyberSecIndonesia Conference 2025 Escomm
July 9-10, 2025
10 Juli 2025
38 AI at Work - Understanding the Cybersecurity Risks LMI-IT HO
July 10, 2025
15 Juli 2025
39 digitalCIO 2025 (Indonesia) Tradepass
July 15, 2025
17 Juli 2025
40 4th Annual FutureCFO Conference Indonesia 2025 CXOciety
July 17, 2025
17 Juli 2025
41 Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan HAM OJK
July 17, 2025
24 Juli 2025
42 Elevating Knowledge and Skills, Brainstorming & Team Discussions LMI – IT HO
July 24, 2025
25 Juli 2025
43 Webinar: Why Implement Lean Six Sigma ? PT SSCX International
July 25, 2025
29 Juli 2025
44 IBM Primas Executive Summit IDC
July 29, 2025
210 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
29 Juli 2025 Finance team (Fransisca Dinda,
45 Sosialisasi Reimbursement Digital Approval
July 29, 2025 Grace, Berry)
30 Juli 2025
46 Pajak Penghasilan WP Badan Dalam Per 11/PJ/2025 Pajakku
July 30, 2025
31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek Strategis Nasional
47 OJK
July 31, 2025 Pembangunan 3 Juta Rumah
31 Juli – 1 Aug
2025
48 Microsoft Excel Expert Class Adithya, dibimbing.id
July 31 – August
1, 2025
19 Aug 2025
49 Risk & Governance Summit 2025 OJK Insitute
August 19, 2025
27 – 28 Aug 2025
50 August 27-28, Project Management Vicario Reinaldo
2025
27 – 28 Aug 2025
IIA National Conference - Audit for Tomorrow: strategic.Future-Ready.
51 August 27-28, IIA Indonesia
Sustainable
2025
8 Sept 2025
Coach Arif F, ECI MITRA
52 September 8, Business Planning Management and Alignment
PENGEMBANGAN
2025
9 Sept 2025
53 September 9, How Shifting Left to Transform Data Architecture IDC
2025
10 Sept 2025
54 September 10, Sosialisasi Refreshment Peraturan Perusahaan HC Siloam
2025
15 Sept 2025
55 September 15, E-Catalog Training Procurement Siloam
2025
30 September
56 Basic Life Support (CPR) STC
2025
57 2 October 2025 CyberTalks - Data Privacy at Scale: From Strategy to Systems Cisometric
6-7 Oktober
58 Advancing Financial Resilience in a Disrupted Global Landscape OJK
2025
59 9 Oktober 2025 Ep. 23 Smarter Healthcare With AI: Unlocking New Possibilities HC Siloam
60 9 Oktober 2025 Smarter Healthcare with AI: Unlocking New Possibilities Internal SHG
Sosialisasi dan Refreshment Aplikasi Pelaporan Online OJK (Apolo), Modul
61 10 Oktober 2025 OJK
Penerapan strategi anti fraud terintegrasi (SAFT)
62 13 Oktober 2025 IndoSec 2025: Where Indonesia’s Cyber Future is Built TradePass
63 22 Oktober 2025 Democratizing Data Analytics with Microsoft Fabric Microsoft
64 29-Oct-2025 The CxO Roundtable Ortus Club
65 29-Oct-2025 Basic Life Support Siloam Training Center
66 31-Oct-2025 Thriving Family and Business Leadership Summit 360
67 6-Nov-2025 Executive Leadership Forum and iCIO Awards 2025 iCIO Community
68 15-Nov-2025 Capacity Cataliyst Summit 2025 Maxwell Indonesia
Corporate Learning and
69 17-Nov-2025 Vendor Management and Risk Assessment Development – PT Lippo
Karawaci Tbk
70 19-Nov-2025 12th DX Leaders Indonesia Edxevents
71 22-Nov-2025 Stewardship Wealth for the Common Good Faith & Work
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Heccons Learning &
72 22-Nov-2025 Internal Audit Integrated Management System ISO 9001, 14001, 45001
Consulting
Navigating Global Trade Disruptions Amid Major Changes in US Trade
73 24-Nov-2025 AFA – ACCA
Policy: What is the Outlook for the Global Economy?
Corporate Learning and
74 27-Nov-2025 Become a Construction Manager Development - PT Lippo
Karawaci Tbk
75 1-Dec-2025 Auditing Culture & Ethics IIA Indonesia
76 15-Dec-2025 Capacity Catalyst Summit Maxwell Leadership
The 2025 Asean - Korea Financial Cooperation Forum: The Future of
77 2-Dec-2025 OJK
Digital Innovation in Finance
78 18-Dec-2025 Eproc system LMI-Purchasing HO
Fokus Audit Tahun 2026 Audit Focus in 2026
Ke depan, Perseroan akan secara konsisten menerapkan Going forward, the Company will consistently implement Audit
Fokus Audit dengan melanjutkan review terhadap Internal Focus by continuing to review the Internal Control System in 8
Control System pada 8 fokus area. Review tersebut dilakukan focus areas. The review is conducted by testing the operating
dengan cara melakukan test of operating effectiveness atas effectiveness of the company’s internal controls as follows:
pengendalian internal perusahaan sebagai berikut:
Fokus Area Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup
No.
Focus Area Real Estate Healthcare Lifestyle
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ √ -
3 Legal, Licensee & Permit (LLP) √ √ √
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C)/Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption √ √ √
7 Information Technology (IT) √ √ √
8 Environmental, Social, Governance (ESG) √ √ √
Selain itu, Internal Audit sedang mengembangkan Audit and In addition, Internal Audit is developing an Audit and Risk
Risk Management System dan memanfaatkan teknologi data Management System and utilizing data analytics technology to
analytics untuk menjalankan Continuous Audit/Monitoring. implement Continuous Audit/Monitoring.
212 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) sangat bermanfaat The Internal Control System (ICS) plays a vital role in ensuring the
dalam memastikan penerapan mekanisme pengawasan implementation of sound and secure oversight mechanisms across
kegiatan operasional sehat dan aman. Selain membantu the Company’s operational activities. In addition to assisting the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengelola aset, SPI Board of Commissioners and the Board of Directors in managing
juga berperan dalam menjamin tersedianya pelaporan corporate assets, the ICS also ensures the availability of reliable
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan financial and managerial reporting, enhances compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations, and reduces the risk of losses,
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, irregularities, and violations. Moreover, the effective implementation
penyimpangan, dan pelanggaran. Yang tak kalah penting, of the ICS contributes to improving organizational effectiveness
dengan penerapan SPI, Perseroan dapat meningkatkan and cost efficiency.
efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.
SPI sendiri dirancang dan diterapkan untuk mengidentifikasi The ICS is designed and implemented to identify potential risks
potensi risiko suatu kejadian yang dapat mempengaruhi that may affect the Company’s condition, enabling the Company
kondisi Perseroan, sehingga Perseroan dapat mengelola risiko to manage such risks within its established tolerance level
agar tetap berada dalam batas toleransi (risk appetite) dan (risk appetite) and provide reasonable assurance in achieving
dapat memberikan keyakinan yang memadai dalam rangka its corporate objectives. Effective implementation of the ICS
pencapaian tujuan Perseroan. Penerapan SPI yang efektif requires the active involvement of the Board of Commissioners,
harus melibatkan peran Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Directors, and all employees, in alignment with
seluruh karyawan Perseroan dengan tetap memperhatikan the principles of internal control as set out in the Committee of
prinsip-prinsip pengendalian internal – kerangka terintegrasi Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
yang diterbitkan oleh Committee of Sponsoring Organization integrated framework.
of the Tredway Commission (COSO).
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System
SPI sendiri diimplementasikan atas dua aspek, yaitu The ICS is implemented across two key aspects — financial control
pengendalian keuangan dan pengendalian operasional, and operational control — which also include compliance with
termasuk di dalamnya kepatuhan terhadap hukum dan applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perseroan seringkali melibatkan volume transaksi yang tinggi A high volume of transactions is involved in the daily business
dalam kegiatan bisnis harian. Untuk memastikan optimalisasi activities of the Company. To ensure optimal financial control, the
pengendalian keuangan, Perseroan memaksimalkan peran Company maximizes the role of the ICS to assist in the accurate
SPI untuk membantu pencatatan transaksi yang akurat recording of transactions and the preparation of reliable financial
dan membuat penyusunan laporan keuangan yang dapat statements in order to achieve financial reporting objectives and
diandalkan guna mencapai tujuan pelaporan keuangan fulfill external obligations.
untuk memenuhi kewajiban eksternal.
Pencatatan transaksi yang dilakukan tanpa pengendalian Recording transactions without adequate internal controls has
internal yang memadai berpotensi menghasilkan data the potential to produce inaccurate financial data. This poses a
keuangan yang tidak akurat. Hal ini akan berisiko terhadap risk to the quality of management decision-making, as well as to
kualitas pengambilan keputusan manajemen, serta kredibilitas the Company’s credibility in the eyes of shareholders, regulators,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan yang menurun di mata pemegang saham, and the public. In implementing ICS, the Company also provides
regulator, dan publik. Dalam menerapkan SPI, Perseroan financial information in accordance with generally accepted
turut menyediakan informasi keuangan yang sesuai standar accounting standards.
akuntansi yang berlaku umum.
Perseroan menilai bahwa seluruh penilaian laporan keuangan The Company believes that all material financial statement
penting perlu ditangani dengan baik untuk memenuhi tujuan assertions must be properly managed to achieve these objectives,
tersebut dengan menerapkan strategi berikut: by implementing the following strategies:
1. Asersi tentang keberadaan atau keterjadian (existence 1. Assertions about existence or occurrence by ensuring
or occurance) dengan memastikan pencatatan the recordings of liabilities and asset ownership, as
kewajiban dan kepemilikan aset, serta transaksi well as transactions on a particular date are events
pada tanggal tertentu merupakan kejadian yang that actually occur during a certain period.
benar-benar terjadi selama periode waktu tertentu.
2. Asersi tentang kelengkapan (Completeness) dengan 2. Assertions about completeness by making sure that all
memastikan semua transaksi dan kejadian selama transactions and events during a certain period, which
periode waktu tertentu, dan yang seharusnya diakui should have been recognized during that period, are
pada periode tersebut, dicatat dan dicantumkan recorded and included in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
3. Asersi tentang hak dan kewajiban (Rights and 3. Assertions about rights or obligations in regards to
Obligations) berhubungan dengan pencatatan semua recordings of all rights (assets) and liabilities (debt)
hak (aset) dan kewajiban (utang) Perseroan pada of the Company on a particular date.
tanggal tertentu.
4. Asersi tentang penilaian atau alokasi (Valuation and 4. Assertions about valuation and allocation to ensure
Allocation) memastikan komponen aset, tanggung asset components, responsibilities, revenue, and costs
jawab, pendapatan dan biaya dicantumkan pada are stated in accordance with the Financial Accounting
jumlah yang sesuai sesuai dengan Pedoman Standar Standard Guidelines (PSAK). Transactions must be
Akuntansi Keuangan (PSAK). Transaksi secara mathematically correct and appropriately summarized,
matematis benar dan diringkas secara tepat, dan and recorded in the entity’s books and records.
dicatat dalam buku dan catatan entitas.
5. Asersi tentang penyajian dan pengungkapan 5. Assertions about presentation and disclosure, whether
(Presentation and Disclosure) berhubungan dengan certain components in the financial statements are
apakah komponen-komponen tertentu dalam properly classified, described, and disclosed.
laporan keuangan diklasifikasikan, dijelaskan, dan
diungkapkan semestinya.
Pernyataan presentasi dan pengungkapan biasanya Presentation and disclosure statements are commonly considered
dipertimbangkan secara keseluruhan sebagai bagian dari in their entirety as part of the financial statements’ closing process.
proses penutupan laporan keuangan.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian internal diterapkan atas berbagai hal yang Internal controls are adopted for various matters related
berkaitan dengan tujuan operasional yang dapat membantu to operational objectives that can assist management in
manajemen untuk memahami sejauh mana tujuan operasional understanding the extent to which operational objectives can
dapat tercapai. Dengan kata lain, pengendalian operasional be achieved. In other words, operational controls aim by the
oleh Perseroan dilakukan dengan menerapkan kebijakan dan Company are implemented by applying policies and procedures
prosedur yang membantu pencapaian tujuan operasional that assist in achieving operational objectives and reasonably
dan secara wajar memastikan kepatuhan implementasi ensuring compliance with applicable laws and regulations.
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan untuk
Operational objectives and compliance are also relevant to the
214 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
pencapaian sasaran pelaporan keuangan. Dengan demikian, achievement of financial reporting objectives. Thus, all operational
seluruh proses operasional yang dilakukan di luar pelaporan processes carried out outside of financial reporting must also be
keuangan juga harus dipertimbangkan saat membuat dan considered when creating and assessing internal controls over
menilai pengendalian internal atas pelaporan keuangan. financial reporting.
Kesesuaian SPI dengan COSO ICS Compliance with COSO
Perseroan menerapkan SPI dengan mengacu pada kerangka The Company implements ICS with reference to the COSO
pengendalian internal COSO yang memiliki tujuan sebagai internal control framework, which has the following objectives:
berikut:
1. Tujuan Operasional – efektivitas dan efisiensi 1. Operational Objective – maintain effectivity and
operasi entitas perusahaan, termasuk sasaran efficiency of the Company’s entities, including the
kinerja operasional dan keuangan, serta menjaga objectives of operational and financial performances,
aset perusahaan. as well as the Company’s assets.
2. Tujuan Pelaporan – laporan keuangan dan non- 2. Reporting Objective – internal and external financial
keuangan baik internal maupun eksternal memenuhi and non-financial reports must meet the principles
prinsip keandalan, ketepatan waktu, transparansi, of reliability, timeliness, transparency, and other
atau persyaratan lainnya seperti yang ditetapkan requirements, as stated by regulators, general standards,
oleh regulator, standar yang diakui secara umum, or the Company’s entity policies.
atau kebijakan entitas perusahaan. 3. Compliance Objective – comply with applicable laws
3. Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap peraturan and regulations where the Company operates.
perundang-undangan yang berlaku dimana Perseroan
tunduk.
Perseroan menjalankan berbagai prinsip sistem pengendalian The Company implements various internal control system
internal yang mencakup komponen sebagai berikut: principles that include the following components
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika • Demonstrates commitment to integrity and ethical
dengan memberlakukan Kode Etik Perseroan. values by enforcing the Company’s Code of Conduct.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners displayed independency
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan from the management and supervise internal control
perkembangan dan kinerja pengendalian internal. development and performance.
• Manajemen menetapkan, struktur, garis pelaporan, • The management set up structure, reporting lines,
dan otoritas serta tanggung jawab dalam mencapai authority, and responsibility for achieving targets under
tujuan, dengan pengawasan oleh Dewan Komisaris the supervision of Board of Commissioners and Audit
beserta Komite Audit. Committee.
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting, developing,
mengembangkan, serta mempertahankan individu and retaining competent and well performed individuals.
yang kompeten dan berkinerja baik yang selaras • The Company asks each individual to be responsible
dengan tujuan perusahaan. for internal control in achieving the Company’s goals.
• Perseroan meminta masing-masing individu untuk
bertanggung jawab atas pengendalian internal
dalam mencapai tujuan Perseroan.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to enable identification
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko and assessment of risks related to the Company’s
yangberkaitan dengan tujuan Perseroan. objectives.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap • The Company identifies risks toward target achievement
pencapaian tujuan dan menganalisis risiko sebagai and analyzes risks as a basis to determine how they
dasar untuk menentukan bagaimana risiko tersebut can be managed.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dapat dikelola. • The Company considers fraud potentials in determining
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan the risks to target achievement.
dalam menentukan risiko terhadap pencapaian • The Company identifies and assesses changes that have
tujuan perusahaan. significant impacts on the internal control system.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan
yang dapat berdampak signifikan terhadap sistem
pengendalian internal.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activity
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan • The Company selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi that can mitigate risks in order to reach target at an
risiko dalam rangka pencapaian tujuan sampai acceptable level.
tingkat yang dapat diterima. • The Company selects and develops general control
• Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan activities through technology to support target
pengendalian umum melalui teknologi untuk achievement.
mendukung pencapaian tujuan. • The Company implements control activities by
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian establishing policies that are in line with expectations
dengan membuat kebijakan yang sesuai harapan and executable.
dan dapat dilaksanakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan menggunakan informasi yang relevan dan • The Company uses relevant and qualified information
berkualitas untuk mendukung fungsi pengendalian to support internal control function.
internal. • The Company internally communicates the purpose and
• Perseroan secara internal mengomunikasikan tujuan responsibility of internal control, in order to support
dan tanggung jawab pengendalian internal, untuk internal control function.
menunjang berfungsinya pengendalian internal. • The Company communicates with external parties on
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar mengenai things that can affect internal control function.
hal-hal yang memengaruhi fungsi pengendalian
internal.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Supervision Activities
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan melakukan • The Company conducts selection, development, and
evaluasi untuk memastikan seluruh komponen evaluation to make sure that all internal control
pengendalian internal berfungsi. components are working.
• Perseroan mengevaluasi dan mengomunikasikan • The Company evaluates and communicates findings on
kekurangan pengendalian internal secara tepat lack of internal control in timely manner to responsible
waktu kepada pihakpihak yang bertanggung jawab, personnel, including senior management and the Board
termasuk kepada senior manajemen dan direksi. of Directors.
Selain itu, penerapan konsep tiga lini pertahanan Perseroan Moreover, the Company’s three lines of defense is elaborated
memiliki penjelasan informasi sebagai berikut: as follows:
1. Lini pertama 1. The first line
Manajemen operasional bertanggung jawab atas Operational management is responsible for the company’s
sistem pengendalian internal dan risiko Perseroan internal control system and risk control.
2. Lini kedua 2. The second line
Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, A function of risk management, control, compliance,
Kepatuhan, Kualitas Kesehatan, Keselamatan, quality of health, safety, and environment, as well as
dan Lingkungan (K3L), serta keamanan yang secara security, which routinely evaluates internal control
rutin mengevaluasi sistem pengendalian internal system and the company’s risks.
dan risiko Perseroan. 3. The third line
216 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
3. Lini ketiga Internal audit function, which focuses on auditing the
Fungsi audit internal yang fokus mengaudit implementation of first line and second line of defense.
pelaksanaan lini pertama dan lini kedua.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris, Based on the assessment of the Board of Directors and
sistem pengendalian internal telah diimplementasikan Commissioners, the internal control system has been implemented
secara efektif dan memadai, khususnya dalam mengelola effectively and adequately, particularly in handling risks within
risiko-risiko yang dihadapi dan tetap berada dalam batas the set balance limits, supporting the achievement of the
toleransi yang ditetapkan dalam mendukung pencapaian Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
Kecukupan sistem pengendalian internal yang efektif dan This internal control system is also reflected in effective and
memadai juga tercermin pada pengendalian keuangan dan efficient financial and operational controls, the delivery of
operasional yang efektif dan efisien, penyampaian laporan accurate and reliable financial reports, and security and
keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, pengamanan compliance with applicable laws and regulations.
dan kepatuha terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Effectiveness of Internal Control System
Internal pada Tahun 2025 Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi Throughout 2025, the Company has conducted periodic
secara berkala terhadap penerapan sistem pengendalian evaluations of the implementation of its internal control system,
internal terkait pengelolaan risiko dan audit internal. Langkah particularly in relation to risk management and internal audit
ini bertujuan, salah satunya, untuk memastikan efektivitas functions. This initiative aims, among others, to ensure the
pelaksanaan sistem pengendalian internal. Perseroan juga effectiveness of the internal control system’s implementation.
memastikan bahwa kualitas penerapan sistem pengendalian The Company also strives to continuously enhance the quality of
internal senantiasa ditingkatkan, sehingga Perseroan dapat its internal control practices to ensure that both its short-term
mencapai tujuannya dalam jangka pendek maupun panjang. and long-term objectives can be effectively achieved.
Bersama anak perusahaan, Perseroan telah merancang Together with its subsidiaries, the Company has designed and
dan menerapkan sistem manajemen risiko yang berperan implemented a comprehensive risk management system that
penting untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka plays a vital role in ensuring the Company’s long-term business
panjang Perseroan. Perseroan juga secara berkesinambungan sustainability. The Company also consistently conducts awareness
melakukan sosialiasi berbagai risiko yang dihadapi kepada and dissemination programs regarding various potential risks
setiap karyawan, sehingga mereka dapat saling bekerja sama to all employees, enabling them to collaborate effectively in
dalam mengatasi risiko secara lebih baik. mitigating and managing risks across all levels of the organization.
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System
Perseroan menerapkan kerangka kerja sistem manajemen The Company adopts a sound risk management framework
risiko yang sehat sebagai berikut: as follows:
1. Kebijakan sistem manajemen risiko yang komprehensif 1. A comprehensive risk management system policy, which
untuk berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan covers various risk areas faced by the Company, such
seperti Risiko yang memiliki pengaruh signifikan, as Risks that have significant influence, Risks that are
Risiko yang bersifat material, serta Risiko Umum. material, and General Risks.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi 2. Appropriate organizational structure with clear
peran dan tanggung jawab yang jelas pada berbagai definition of roles and responsibilities at various levels
jenjang jabatan. of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate risk management process, risk monitoring
risiko dan proses pengendalian risiko. and risk control process.
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya 4. Adequate infrastructure for the Company’s risk
Perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi dan management, such as Information Technology systems
Sumber Daya Manusia. and Human Resources.
Kegiatan usaha Perseroan, baik yang dapat dikendalikan The Company’s business activities, whether influenced by internal
secara internal maupun eksternal berpotensi menimbulkan or external factors, inherently carry potential risks. To anticipate
risiko. Untuk itu Perseroan berupaya mengantisipasi dan and minimize these risks, the Company applies the principle of
meminimalisasi potensi-potensi risiko ini dengan menerapkan prudence across all operational and strategic decision-making
prinsip kehati-hatian. Perseroan juga terus berkomitmen processes. The Company remains committed to achieving solid
menghasilkan kinerja yang lebih solid, salah satunya dengan performance by carefully identifying and mitigating external
mengidentifikasi dan memitigasi risiko eskternal secara risks that may affect its operations or financial stability.
cermat.
Risiko yang Dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company
Perseroan menjabarkan potensi-potensi risiko yang dihadapi The Company has outlines risk potentials, with its solutions and
serta solusi dan mitigasinya sebagai berikut: mitigations as follows:
A. Risiko Umum A. General Risks
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic and Global Conditions
Memasuki tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi Entering 2025, the global economy continues to face significant
tantangan signifikan akibat kondisi ketidakpastian yang challenges amid persistent uncertainty. The International
berkelanjutan. Dana Moneter Internasional (IMF) dalam Monetary Fund (IMF), in its latest World Economic Outlook,
World Economic Outlook terbaru tetap mempertahankan maintained its projection of global economic growth at around
proyeksi pertumbuhan ekonomi global di kisaran 3,2%. Nilai 3.2%. This outlook reflects ongoing geopolitical tensions, tighter
pertumbuhan ini dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, monetary policies in several advanced economies, and a slowdown
pengetatan kebijakan moneter di sejumlah negara maju, in international trade. Although global inflationary pressures
serta perlambatan perdagangan internasional. Tekanan have shown signs of easing, inflation remains above central
inflasi global mulai menunjukkan tren penurunan, namun bank targets in many countries, indicating that global interest
masih berada di atas target bank sentral di banyak negara, rates are likely to stay elevated in the short term.
sehingga kebijakan suku bunga global diperkirakan akan
tetap ketat dalam jangka pendek.
Sektor properti global juga menghadapi tekanan lanjutan The global property sector continues to experience pressure
yang disebabkan oleh tingginya suku bunga pinjaman, due to high borrowing costs, slower investment activity, and
perlambatan investasi, dan tingginya biaya konstruksi rising construction expenses following prolonged supply chain
akibat disrupsi rantai pasok. Di kawasan Asia, meskipun disruptions. In the Asian region, economic growth remains
pertumbuhan ekonomi relatif lebih kuat dibandingkan wilayah relatively stronger than in other parts of the world; however,
lain, beberapa negara mencatat perlambatan di sektor real several countries have experienced slowdowns in the real
estat dan konstruksi, seiring koreksi pasar terhadap nilai estate and construction sectors as the market adjusts property
properti dan kehati-hatian dalam pembiayaan. valuations and adopts a more cautious financing stance.
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy continues to demonstrate
fundamental yang tetap kuat dan resiliensi yang terjaga strong fundamentals and resilience, indicated with the national
dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran economic growth in the range of 5.0-5.2% in 2025, supported by
5,0–5,2% pada tahun 2025, ditopang oleh konsumsi domestik solid domestic consumption and sustained investment, including
218 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
yang solid dan keberlanjutan investasi, termasuk dari proyek from downstream industrialization projects and infrastructure
hilirisasi industri dan pembangunan infrastruktur. Tingkat development. The actual rate of national inflation throughout
inflasi aktual Indonesia sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar 2025 was recorded at 2.92%. The stable inflation rate reflects
2,92%. Stabilitas inflasi ini mencerminkan keberhasilan successful monetary policy coordination and domestic food
koordinasi kebijakan moneter dan pengendalian pangan control, despite constraints arising from price volatility of global
domestik, meskipun terdapat tantangan dari volatilitas food commodity throughout the year. The Indonesian rupiah
harga komoditas pangan global sepanjang tahun Nilai tukar may continue to experience fluctuations due to shifts in U.S.
rupiah masih berpotensi mengalami fluktuasi akibat dinamika monetary policy (Federal Reserve) and foreign capital flows in
kebijakan moneter Amerika Serikat (Federal Reserve) serta domestic financial markets. Nevertheless, adequate foreign
arus modal asing pada pasar keuangan domestik. Namun exchange reserves and Bank Indonesia’s stabilization measures
demikian, cadangan devisa yang memadai serta kebijakan through a mix of monetary and macroprudential policies are
stabilisasi Bank Indonesia melalui bauran kebijakan moneter expected to help mitigate excessive volatility.
dan makroprudensial diperkirakan mampu meredam
volatilitas yang berlebihan.
Pemerintah Indonesia melanjutkan kebijakan stimulus The Government of Indonesia continues to implement targeted
terarah pada sektor-sektor strategis, termasuk pembiayaan stimulus policies for strategic sectors, including housing finance,
perumahan, pembangunan kawasan perkotaan, dan urban development, and infrastructure supporting the property
infrastruktur pendukung ekosistem properti. Insentif ecosystem. Fiscal incentives for the housing sector—such as
fiskal bagi sektor perumahan, termasuk kebijakan Pajak the Government-Borne Value Added Tax (PPN DTP) program
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) for certain housing purchases and financing support through
untuk pembelian rumah tertentu dan dukungan pembiayaan Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) and Tapera—have
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dan Tapera contributed positively to domestic demand, particularly in the
untuk hunian terjangkau, terus memberikan kontribusi residential property segment.
positif pada pertumbuhan permintaan domestik, khususnya
sektor properti residensial.
Bagi Perseroan, dinamika ekonomi makro tersebut For the Company, these macroeconomic dynamics present both
menghadirkan risiko sekaligus peluang. Tekanan suku risks and opportunities. Higher interest rates and exchange
bunga dan volatilitas nilai tukar dapat memengaruhi biaya rate volatility may influence funding costs and investment
pendanaan dan aktivitas investasi, sementara potensi activities, while a potential global economic slowdown could
perlambatan ekonomi global dapat berdampak pada sentimen affect consumer sentiment. However, Indonesia’s resilient
konsumen. Namun, kinerja ekonomi nasional yang memiliki economic performance, combined with government stimulus in
ketahanan, kombinasi stimulus pemerintah pada sektor the property sector and a growing demand for housing in major
properti, dan prospek pertumbuhan permintaan hunian cities and emerging regions, provides a strong foundation for
di kota-kota besar dan kawasan berkembang memberikan sustainable growth.
landasan positif bagi pertumbuhan berkelanjutan.
Dengan pengelolaan risiko yang prudent dan portofolio With prudent risk management and a diversified business
bisnis yang terdiversifikasi, Perseroan meyakini dapat portfolio, the Company remains confident in maintaining resilient
tetap mencatat kinerja yang resilient dan menciptakan performance and achieving sustainable long-term growth amid
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan di tengah evolving global and national macroeconomic dynamics.
dinamika ekonomi makro global dan nasional.
B. Risiko Strategis B. Strategic Risks
Risiko Investasi dan Aksi Korporasi Investment and Corporate Action Risks
Kinerja keuangan dan operasional Perseroan sangat berkaitan The Company’s financial and operational performance is closely
dengan kinerja anak-anak usahanya karena bidang usaha linked to the performance of its subsidiaries, as the Company’s
Perseroan, seperti Real Estat (Properti), Gaya Hidup (Retail business segments — Real Estate (Property), Lifestyle (Retail &
& Hotel), serta Rumah Sakit, dijalankan oleh entitas anak. Hotel), and Healthcare (Hospital) — are managed through these
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Kinerja keuangan entitas usaha tersebut akan dikonsolidasikan subsidiary entities. The financial results of these subsidiaries pada Laporan Keuangan Perseroan. are consolidated into the Company’s Financial Statements. Sebagai salah satu perusahaan terdepan di sektor properti As one of Indonesia’s leading property developers, the Company nasional, Perseroan membutuhkan pendanaan untuk requires sufficient funding to complete ongoing projects. To menyelesaikan proyek yang sedang berjalan. Untuk menjawab address this, the Company proactively undertakes various risiko tersebut, Perseroan secara proaktif melakukan corporate actions and investment initiatives to support the berbagai aksi korporasi dan investasi dalam melakukan development of new property projects. pengembangan proyek properti baru. Meski begitu, Perseroan menyadari bahwa setiap aksi korporasi Nonetheless, the Company recognizes that not all corporate dan investasi tidak selalu menghasilkan keuntungan sesuai actions or investment activities may yield the expected returns. yang diharapkan. Menyikapi hal tersebut, Perseroan melalui To mitigate this, the management regularly conducts reviews and manajemen secara rutin melakukan review dan evaluasi evaluations of business plans to ensure that capital investments terhadap rencana bisnis untuk memastikan investasi modal deliver adequate returns in line with the Company’s strategic memenuhi imbal hasil investasi. objectives. C. Risiko Pasar C. Market Risks 1. Bisnis Real Estat (Properti) 1. Real Estate (Property) Business a. Fluktuasi Pasar Properti a. Property Market Fluctuations Dinamika industri properti yang semakin kompleks dan aset The increasingly complex property industry landscape, along Perseroan yang terus bertumbuh berpotensi menimbulkan with the continuous growth of the Company’s asset base, risiko yang semakin besar. Dalam beberapa tahun terakhir, presents heightened exposure to market risks. In recent years, hasil operasional dan bisnis Perseroan dipengaruhi secara the Company’s operational and financial performance has been langsung, salah satunya, oleh risiko fluktuasi pasar properti. directly influenced by fluctuations in the property market. Market Fluktuasi kegiatan dan kondisi pasar properti akan dapat slowdowns could adversely affect the Company’s business memengaruhi secara negatif kegiatan usaha, prospek activities, growth prospects, and financial condition—particularly pertumbuhan, dan kondisi keuangan Perseroan. Kondisi in its housing, commercial, retail, and hospital segments. perlambatan pertumbuhan pasar properti di Indonesia dapat berdampak pada menurunnya kegiatan ekspansi usaha Perseroan pada bidang kawasan perumahan, properti komersial, ritel, dan rumah sakit. Perseroan merespon risiko ini dengan melakukan penyebaran To address these risks, the Company continues to diversify its portofolio bisnis properti pada sejumlah lokasi strategis. Di property portfolio across multiple strategic locations. Meanwhile, sisi lain, dampak risiko fluktuasi pasar properti terhadap the potential financial impact of market fluctuations is mitigated kondisi keuangan direspon Perseroang dengan inisiatif through initiatives to secure long-term financing structures from mencari pola pendanaan jangka panjang dari berbagai a variety of funding sources, ensuring stability and sustainability macam sumber pendanaan. in the Company’s operations and growth trajectory. 220 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2. Bisnis Gaya Hidup (Ritel & Hotel) 2. Lifestyle (Retail & Hotel)
a. Risiko Penurunan Permintaan dan Daya a. Risk of Lower Demand and Weakened Purchasing
Beli Power
Pertumbuhan ekonomi global yang stagnan merupakan salah The stagnation of global economic growth remains one of the
satu faktor yang menentukan kondisi berbagai industri dan determining factors affecting various industries and sectors.
sektor. Stagnansi ekonomi tidak hanya berdampak pada Economic stagnation not only impacts domestic demand but
permintaan domestik, namun juga turut memengaruhi also contributes to reduced retail transactions and MICE/
penurunan transaksi ritel dan bisnis MICE/hotel, salah hotel business performance, including declining revenues and
satunya pendapatan yang berkurang dan okupansi yang occupancy rates.
turun.
Dari sisi permintaan konsumen dan daya beli, kondisi From the perspective of consumer demand and purchasing power,
ekonomi global yang stagnan sepanjang tahun 2025 turut the prolonged global economic slowdown throughout 2025 has
berpengaruh terhadap perilaku konsumen yang berhati-hati. influenced consumer behavior, leading to more cautious spending
Perubahan pada perilaku konsumen ini menjadi salah satu patterns. This shift in consumer behavior has resulted in lower
penyebab menurunnya frekuensi kunjungan dan average visit frequency, reduced average order value (AOV), a decline
order value (AOV), penurunan angka footfall, dan tekanan in footfall, and mounting pressure on F&B and fast-fashion
pada tenant F&B atau fast fashion. Untuk memitigasi tenants. To mitigate these risks, business operators are required
risiko ini, pelaku usaha dituntut untuk mengoptimalkan to optimize their marketing strategies by strengthening loyalty
strategi pemasaran yang efektif, di antaranya memperkuat programs, implementing segmented promotions, organizing
program loyalty, segmentasi promosi, event ekonomi untuk economic events to boost footfall, and enhancing tenant mix
mendorong angka footfall, hingga pengaplikasian tenant toward value-based and experiential retail segments.
mix ke segmen value dan experiential retail.
.
b. Pergeseran Pola Belanja ke E-commerce b. Shift in Shopping Patterns Toward E-commerce
Di sisi lain, pergeseran model transaksi dari fisik ke At the same time, the continued shift from physical retail to
e-commerce atau social commerce juga menjadi risiko e-commerce and social commerce presents another key risk. The
yang harus dihadapi. Perkembangan pesat e-commerce di rapid development of e-commerce in Indonesia has significantly
Indonesia telah mengubah pola belanja, terutama untuk altered shopping behaviors, particularly in the FMCG, fashion,
segmen FMCG, fashion, dan elektronik. Alhasil, volume and electronics segments. As a result, physical store transaction
transaksi di toko fisik mengalami penurunan, kebutuhan volumes have declined, omnichannel integration needs have risen,
omnichannel meningkat, dan persaingan harga semakin and price competition has intensified. This risk can be mitigated
intens. Risiko ini dapat dimitigasi dengan berbagai strategi, through several strategies, including developing omnichannel
di antaranya dengan mengembangkan omnichannel, platforms, building partnerships with marketplaces, supporting
membangun partnership dengan marketplace, mendukung tenant digitalization, and utilizing mall data for omnichannel
digitalisasi tenant, dan menggunakan data mal untuk marketing to provide customers with a seamless and consistent
omnichannel marketing untuk memberikan pengalaman shopping experience across all touchpoints.
belanja yang mulus dan konsisten di setiap titik kontak.
c. Risiko Volatilitas Permintaan Wisata dan c. Volatility in Tourism and Corporate Travel Demand
Korporat The volatility of tourism and corporate travel demand remains
Volatilitas permintaan wisata dan perjalanan korporat a key risk for Indonesia’s hotel industry in 2025. Although the
tetap menjadi risiko utama bagi bisnis hotel di Indonesia tourism sector continues to recover—driven by growing domestic
pada 2025. Meskipun sektor pariwisata menunjukkan travel and the return of international visitors—booking levels
pemulihan yang kuat—didukung peningkatan wisata remain sensitive to external factors such as global economic
domestik dan kembalinya wisatawan mancanegara—tingkat uncertainty, airfare fluctuations, and geopolitical or public health
pemesanan masih sensitif terhadap faktor eksternal developments. Heavy reliance on specific market segments, such
seperti ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi harga as MICE or corporate travel, also increases the risk of fluctuations
tiket pesawat, serta dinamika geopolitik dan kesehatan in occupancy rates and revenue per available room (RevPAR). To
publik. Ketergantungan pada segmen pasar tertentu, maintain performance stability, hotel operators must diversify
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile seperti MICE atau corporate travel, juga meningkatkan their customer base toward the leisure, ‘bleisure’, and long-stay risiko fluktuasi tingkat okupansi dan pendapatan per kamar segments, while implementing dynamic pricing strategies and (RevPAR). Untuk menjaga stabilitas kinerja, pelaku industri expanding distribution partnerships to sustain occupancy levels. perlu melakukan diversifikasi basis pelanggan ke segmen leisure, bleisure, dan long-stay serta menerapkan strategi dynamic pricing dan kemitraan distribusi yang lebih luas guna mempertahankan tingkat okupansi secara berkelanjutan. d. Risiko Tekanan Biaya Tenaga Kerja & d. Labor Cost Pressure and Hospitality Skill Shortage Kelangkaan Skill Hospitality Risks Meskipun industri perhotelan di Indonesia memiliki tren yang While Indonesia’s hospitality industry continues to show stabil yang didukung dengan sektor pariwisata yang terus stable growth supported by the expanding tourism sector, hotel tumbuh, sejumlah risiko yang dihadapi pelaku usaha perhotelan operators face several risks, including rising labor costs due to mencakup tekanan biaya tenaga kerja yang meningkat, higher regional minimum wages and increasing training needs seiring dengan kenaikan upah minimum regional dan to maintain service standards. Additionally, the availability of kebuthan pelatihan uyang meningkat untuk mempertahankan experienced hospitality workers has declined post-pandemic, standar layanan. Di samping itu, ketersediaan tenaga kerja as many professionals have transitioned to other industries. berpenglaman di sektor perhotelan pascapandemi turut This has led to higher recruitment, training, and retention costs. mengalami penurunan akibat banyak pekerja yang beralih To mitigate this risk, hotel companies must strengthen talent profesi ke sektor lain. Hal ini berdampak terhadap peningkatan development strategies, promote employee retention programs, biaya rekrutmen, pelatihan, dan retensi. and adopt automation in basic service processes to ensure Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan dituntut untuk operational continuity while maintaining service excellence. memperkuat strategi pengembangan talenta, mendorong program retensi, dan automasi proses layanan dasar untuk memastikan keberlanjutan operasional sekaligus menjaga keunggulan layanan. e. Risiko Persaingan dan Oversupply di Pasar e. Competition and Oversupply Risk in Local Markets Lokal Di beberapa kota besar, seperti Jakarta, Surabaya, Medan, dan In several major cities such as Jakarta, Surabaya, Medan, and Bali, pertumbuhan ketersediaan kamar hotel baru berpotensi Bali, the growth in new hotel supply may outpace demand melampaui pertumbuhan permintaan, khususnya di segmen growth, particularly in the midscale and upscale segments. This midscale dan upscale. Kondisi oversupply ini menciptakan oversupply situation intensifies rate competition and pressures persaingan tarif yang intensif dan memberikan tekanan occupancy rates and Revenue per Available Room (RevPAR), pada tingkat okupansi dan Pendapatan per Kamar yang especially during low seasons. Moreover, the rise of alternative Tersedia (Revenue per Available Room/RevPAR), terutama accommodations such as serviced residences and homestay selama periode low season. Selain itu, kehadiran akomodasi platforms has further increased competition. alternatif, seperti serviced residence dan platform homestay semakin memperketat persaingan. Untuk menjaga daya saing, hotel perlu memperkuat diferensiasi To remain competitive, hotel operators need to strengthen berbasis pengalaman, memanfaatkan strategi pemasaran experience-based differentiation, leverage digital marketing digital untuk memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan strategies to expand market reach, and increase the proportion of proporsi booking langsung melalui kanal resmi agar tidak direct bookings through official channels to reduce dependency terlalu tergantung pada Online Travel Agencies (OTA). on Online Travel Agencies (OTAs). 222 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
D. Risiko Keuangan D. Financial Risks
1. Risiko Likuiditas dan Arus Kas 1. Liquidity and Cash Flow Risk
Sebagai perusahaan dengan portofolio berbasis aset dan As a company with an asset-based portfolio and long-term
kebutuhan pendanaan jangka panjang, Perseroan memiliki funding requirements, the Company is exposed to liquidity risk,
paparan terhadap risiko likuiditas terutama ketika terjadi particularly when there is a mismatch between cash inflows
ketidaksesuaian antara jadwal penerimaan kas (cash inflow) from property sales and cash outflows related to operational
dari penjualan properti dengan kewajiban operasional dan expenses and debt repayments. A slowdown in landed house
pembayaran utang. Perlambatan penjualan rumah tapak, sales, long-term investment projects, and increased working
proyek investasi jangka panjang, serta meningkatnya capital needs in the lifestyle and healthcare businesses could
kebutuhan modal kerja di bisnis lifestyle dan healthcare place additional pressure on liquidity. Moreover, cautious capital
dapat meningkatkan tekanan likuiditas. Kondisi pasar modal market sentiment throughout 2025 may also affect access to
yang hati-hati sepanjang 2025 dapat pula mempengaruhi external financing.
akses pembiayaan eksternal.
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
Dalam rangka membiayai modal kerja atau belanja modal To finance working capital and capital expenditure for business
untuk ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan pendanaan expansion, the Company relies on access to external funding.
dari pihak eksternal. Meski begitu, Perseroan dihadapkan However, the Company faces potential risks that may affect
dengan potensi risiko yang memengaruhi kemampuannya its ability to obtain such financing. Weaker market sentiment
dalam memeroleh pendanaan dan pembiayaan eksternal toward the property sector or a conservative credit/emitter
tersebut. Jika sentimen pasar terhadap sektor properti rating could present challenges in securing new funding with
melemah atau jika rating kredit/emiten berada pada level competitive cost structures. Additionally, changes in banking
konservatif, Perseroan juga dapat menghadapi tantangan policies regarding exposure to the property and construction
dalam memperoleh pendanaan baru dengan struktur biaya sectors may also impact project financing availability.
yang kompetitif. Selain itu, perubahan kebijakan perbankan
terkait eksposur sektor properti dan kredit konstruksi dapat
mempengaruhi pendanaan proyek.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan berupaya To mitigate these risks, the Company is preparing several
menyiapkan beberapa skema alternatif pendanaan dan alternative funding schemes, focusing on securing the most
memilah peluang terbesar untuk mendapatkan pendanaan accessible and advantageous financing options for the Company.
yang paling memungkinkan dan paling menguntungkan
bagi Perseroan
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Dalam skenario risiko kredit timbul ketika pelanggan atau Credit risk may arise when customers or business partners fail to
pihak rekanan mengalami kegagalan dalam memenuhi meet their contractual obligations to the Company. This risk is also
kewajiban kontraktual mereka dengan Perseroan. Risiko present in installment-based property sales, rental receivables
kredit juga terjadi apabila terdapat penjualan properti from retail tenants, and business partnerships. The level of
bertahap (installment), piutang sewa dari tenant retail, risk increases when customers experience declining payment
dan kerja sama mitra bisnis. Tingkat risiko akan meningkat capacity due to domestic economic slowdown. A deterioration in
apabila pelanggan mengalami penurunan kemampuan bayar receivable quality could lead to higher allowance for impairment
akibat pelemahan ekonomi domestik. Penurunan kualitas losses (ECL) and put pressure on earnings.
piutang dapat berdampak pada meningkatnya cadangan
kerugian penurunan nilai (CKPN) dan menekan pendapatan.
Dalam pengelolaan risiko kredit, Perseroan menetapkan To manage credit risk, the Company sets limits on the acceptable
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- level of risk for each customer and maintains a selective approach
masing pelanggan dan mengambil sikap lebih selektif dalam in choosing banks and financial institutions, limiting partnerships
pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank to reputable and highly rated entities. In addition, the Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat regularly monitors the disbursement process from banks and baik yang dipilih. Selain itu, Perseroan juga secara berkala other financial institutions, as well as enforces proper collection melakukan pengawasan terhadap proses realisasi pencairan procedures from customers. (disbursement) dari bank dan institusi keuangan lainnya serta menjalankan prosedur penagihan ke pelanggan. 4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk Perseroan juga sangat mungkin dihadapkan dengan risiko The Company is also exposed to interest rate risk, primarily arising suku bunga. Risiko suku bunga ini dapat muncul karena from floating-rate borrowings. To mitigate this risk, the Company adanya pinjaman dengan suku bunga mengambang. Upaya manages its exposure through an optimal combination of fixed mitigasi Perseroan dalam memitigasi risiko ini mencakup and floating-rate loans and monitors the impact of interest rate pengelolaan risiko suku bunga melalui kombinasi pinjaman fluctuations to minimize adverse effects. dengan suku bunga tetap dan mengambang yang tepat, serta pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga terus mencermati perkembangan The Company also closely observes the benchmark interest rate suku bunga acuan yang ditetapkan Bank Indonesia, karena policy set by Bank Indonesia, as property sales are highly sensitive tingkat penjualan di bidang properti sangat dipengaruhi to interest rate movements. This is particularly relevant since oleh perubahan tingkat suku bunga acuan. Hal ini juga tidak a portion of customers purchase properties through mortgage terlepas dari fakta di lapangan bahwa sebagian pembeli financing (KPR) or apartment loans. melakukan pembelian dengan cara Kredit Pemilikan Rumah (KPR) maupun Kredit Pemilikan Apartemen. Memasuki 2025, Bank Indonesia melanjutkan kebijakan Entering 2025, Bank Indonesia has gradually adopted a more moneter yang lebih longgar secara bertahap, menurunkan accommodative monetary stance, lowering the BI 7-Day Reverse BI 7-Day Reverse Repo Rate menjadi 5,75% pada awal tahun Repo Rate to 4.75% in September 2025 and maintaining it at (Januari 2025) menajdi 4,75% menjelang akhir tahun that level in October 2025. This easing is expected to strengthen (Desember 2025). Pelonggaran kebijakan ini diharapkan the recovery momentum in consumer and property-related credit dapat memperkuat momentum pemulihan permintaan kredit demand, including mortgage and real estate investment financing. konsumsi dan kredit sektor properti, termasuk pembiayaan For the Company, a lower interest rate environment could help KPR dan investasi terkait real estat. Bagi Perseroan, kondisi reduce funding costs and support property sales demand; however, suku bunga yang lebih rendah berpotensi menurunkan biaya prudent debt structuring and liquidity management remain pendanaan dan meningkatkan minat pembeli properti, essential amid global market volatility. namun tetap memerlukan pengelolaan struktur utang dan strategi likuiditas yang hati-hati di tengah volatilitas global. 5. Risiko Harga 5. Price Risk Risiko harga dapat terjadi akibat adanya fluktuasi nilai Price risk may occur due to fluctuations in the value of financial instrumen keuangan karena adanya perubahan harga instruments driven by market price movements. With investments pasar. Dengan memiliki investasi yang digolongkan sebagai classified as available-for-sale financial assets, the Company is aset keuangan tersedia untuk dijual, Perseroan berpotensi exposed to price volatility. The Company mitigates this risk by menghadapi risiko harga. Upaya mitigasi risiko ini mencakup regularly evaluating the financial performance and market prices evaluasi kinerja keuangan dan harga pasar dari investasinya of its investments while continuously monitoring developments secara berkala sambil terus memantau perkembangan in global financial markets. pasar global. E. Risiko Hukum E. Legal Risks 1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Laws and Regulations Perubahan regulasi di Indonesia di segmen properti dan Regulatory developments in Indonesia, particularly in the property 224 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
pengembangan kawasan komersial terus berjalan, termasuk and commercial area development sectors, continue to evolve,
pengaturan tata ruang, perizinan usaha, dan persyaratan including those related to spatial planning, business licensing,
lingkungan. Sebagai contoh, Peraturan Pemerintah No. and environmental requirements. For example, Government
28 of 2025 tentang menggantikan regulasi sebelumnya Regulation No. 28 of 2025 (“GR 28/2025”) concerning risk-
dan mengatur bahwa pengembang properti harus tunduk based licensing implementation replaces the previous regulation
pada kategori risiko, dokumentasi yang lebih ketat, serta and stipulates that property developers must comply with
kewajiban pengawasan berkelanjutan. Jika perusahaan gagal risk categories, stricter documentation requirements, and
menyesuaikan proses internalnya dengan regulasi baru, ongoing supervisory obligations. If the Company fails to align
misalnya dalam hal integrasi sistem OSS, penentuan KBLI its internal processes with the new regulation—for instance, in
yang tepat, atau pemenuhan SLA (service level agreement) — integrating the OSS system, determining the appropriate KBLI
maka proyek berpotensi terlambat dan Perseroan berpotensi classification, or meeting the required service level agreement
dikenai sanksi atau bahkan dibekukan. (SLA)—projects may face delays, and the Company could be
subject to sanctions or even suspension.
Bagi Perseroan dengan portofolio properti, mal, hotel For the Company, which manages a portfolio of properties,
dan township, perubahan regulasi seperti ini menuntut malls, hotels, and townships, such regulatory changes demand
adaptasi cepat agar tetap compliant dan menghindari swift adaptation to remain compliant and avoid operational
gangguan operasional. Keterlambatan dalam penyesuaian disruptions. Delays in adjustment or misinterpretation of
atau interpretasi regulasi yang kurang tepat dapat memicu regulations may lead to additional costs, licensing delays, or
tambahan biaya, penundaan izin, atau bahkan reputasi yang even reputational impacts among investors and stakeholders.
tergerus di mata investor dan pemangku kepentingan.
2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin Usaha 2. Risk of Not Obtaining All Required Permits
Proyek properti dan pengembangan lifestyle memerlukan Property and lifestyle development projects require various
berbagai jenis izin – mulai dari izin lokasi/KKPR, IMB/ types of permits—ranging from location permits/KKPR, building
PBG, SLF, izin lingkungan (AMDAL/UKL-UPL), hingga izin permits (IMB/PBG), certificates of occupancy (SLF), and
operasi retail, hotel atau rumah sakit. Menurut panduan environmental permits (AMDAL/UKL-UPL), to operational
praktik properti di Indonesia, kegagalan memperoleh atau permits for retail, hotels, or hospitals. According to property
memperpanjang izin yang diperlukan dapat menyebabkan industry practices in Indonesia, failure to obtain or renew these
proyek terhenti atau tidak bisa beroperasi sesuai rencana. permits may cause project delays or prevent operations from
commencing as planned.
Untuk Perseroan, yang menjalankan proyek skala besar dan For the Company, which undertakes large-scale and multifaceted
multifaset di berbagai lokasi, risiko ini cukup material. Jika projects across various locations, this risk is material. If a mall
mall atau hotel, misalnya, tidak bisa membuka atau beroperasi or hotel, for example, cannot open or operate due to pending
karena izin belum dikantongi atau diberhentikan, maka arus or revoked permits, cash flow may be disrupted, and initial
kas dapat terganggu, dan investasi awal akan menanggung investments may incur costs without timely returns. Therefore,
biaya tanpa return sesuai jadwal. Oleh karena itu, penting it is crucial for the Company to implement proactive permit
bagi Perseroan memiliki monitoring izin secara proaktif, monitoring, regular licensing checkpoints, and contingency
checkpoint pengurusan perizinan, serta cadangan waktu plans in both time and budget to mitigate potential obstacles.
dan biaya untuk mitigasi bila terjadi hambatan.
3. Ketergantungan kepada Pemerintah Daerah 3. Dependence on Local Governments for the Renewal
Terkait Perpanjangan Perjanjian Perjanjian of Certain Agreements
Tertentu
Pengembangan kawasan township, mal dan hotel umumnya The development of townships, malls, and hotels generally
melibatkan kerjasama dengan pemerintah daerah atau involves cooperation with local governments or the management
pengelolaan fasilitas publik (utilitas, jalan, zonasi) serta of public facilities (such as utilities, roads, and zoning), as well
perjanjian sewa lahan atau kontrak kerjasama jangka panjang as long-term land lease or partnership agreements that may
yang mungkin memerlukan persetujuan atau perpanjangan require local government approval or renewal. Risks may arise
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dari Pemda. Risiko muncul saat terdapat perubahan kebijakan when there are changes in local policies, leadership transitions,
daerah, pergantian kepala daerah, atau interpretasi ulang or differing interpretations of existing agreements.
atas perjanjian lama.
Bagi Perseroan, apabila terdapat perjanjian sewa lahan For the Company, if any land lease or Hak Guna Bangunan (Right
atau hak guna bangun yang belum diperpanjang atau harus to Build) agreements are not extended or require renegotiation
dinegosiasi ulang dengan Pemda, maka proyek bisa mengalami with local authorities, project timelines may be delayed, leading
delay, yang berujung pada beban tambahan biaya. Untuk to additional costs. To mitigate this risk, the Company strengthens
memitigasi risiko ini, Perseroan dapat memperkuat relasi relationships with local governments, periodically reviews clauses
dengan pihak Pemda, survei atas klausul perjanjian jangka in long-term agreements, and prepares fallback scenarios should
panjang, dan skenario fallback bila perpanjangan terhambat. extensions be delayed.
4. Risiko Sengketa Hukum 4. Risk of Legal Disputes
Sektor properti, ritel, serta hospitality memiliki potensi The property, retail, and hospitality sectors inherently carry a
sengketa tinggi — mulai dari sengketa lahan dan tanah, high risk of disputes—ranging from land and ownership conflicts,
klaim terhadap developer, kontraktor atau tenant, hingga claims against developers, contractors, or tenants, to consumer
urusan konsumen dan regulasi. Di Indonesia, kompleksitas and regulatory matters. In Indonesia, issues such as land title
sertifikat hak milik/Hak Guna Bangunan (HGB), perubahan complexity (Hak Milik or Hak Guna Bangunan), zoning changes,
zonasi, dan penyelesaian konflik tanah menjadi isu nyata and land conflict resolution are recognized as real challenges in
yang diakui dalam praktik transaksi properti. property transactions.
Perseroan menghadapi risiko ini dalam portofolio luasnya: The Company faces this risk across its diverse portfolio: land
jika ada klaim atas lahan, sengketa kontrak tenant di mal, ownership claims, tenant contract disputes in malls, or construction
atau perselisihan konstruksi hotel, maka harus dialokasikan disagreements in hotel projects may require legal expenses,
biaya hukum, potensi penghapusan nilai aset, atau penundaan potential asset impairment, or operational delays. Accordingly,
operasional. Untuk itu, Perseroan harus memastikan due- the Company ensures robust due diligence prior to transactions,
diligence yang kuat sebelum transaksi, ketentuan kontrak comprehensive contractual provisions, and a clear dispute
yang memadai, dan kerangka penyelesaian sengketa yang resolution framework to manage such risks effectively.
siap dijalankan.
5. Risiko Tuduhan Malpraktik, Kelalaian dan 5. Risk of Allegations of Malpractice, Negligence,
Tuntutan and Legal Claims
Segmen layanan hotel dan rumah sakit Perseroan memiliki The Company’s hospitality and hospital segments face legal
potensi risiko hukum dan reputasi yang berkaitan dengan and reputational risks associated with potential malpractice
malpraktik atau kelalaian tinggi. Sebagai contoh, dalam bisnis or negligence. For example, in the hospitality business, failure
perhotelan, kegagalan menjaga standar keamanan atau to maintain safety or hygiene standards could result in claims
kebersihan dapat menghasilkan tuntutan dari tamu atau from guests or regulators. In healthcare services, professional
regulator. Sementara dalam layanan kesehatan, tanggung liability and stringent medical regulations increase the potential
jawab profesional dan regulasi medis memperbesar potensi for litigation.
litigasi.
Bagi Lippo Karawaci, risiko ini berarti bahwa selain biaya For Lippo Karawaci, these risks represent not only direct financial
langsung (klaim, litigasi), juga potensi reputasi yang terkikis, exposure (claims or litigation costs) but also potential reputational
yang bisa berdampak pada preferensi pelanggan, partner erosion, which may affect customer preference, hotel partnerships,
hotel, dan investor. Mitigasi mencakup standar operasional and investor confidence. Mitigation measures include enforcing
(SOP) yang kuat, audit independen, pelatihan karyawan strong Standard Operating Procedures (SOPs), conducting
secara rutin, dan program tanggapan cepat atas insiden. independent audits, providing regular employee training, and
implementing rapid incident response programs.
226 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
F. Risiko Operasional F. Operational Risk
1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek 1. Risk of Project Target Shortfall (Cost, Quality,
(Biaya, Mutu, dan Waktu) and Time)
Risiko keterlambatan proyek properti masih signifikan di Project delays remain a significant risk in Indonesia’s property
Indonesia akibat tantangan seperti perizinan OSS-RBA sector, driven by tighter OSS-RBA licensing requirements,
yang semakin ketat, supply bottleneck bahan konstruksi, construction material supply bottlenecks, and commodity
serta volatilitas harga material seperti baja dan semen price volatility—particularly in steel and cement—affected
yang terdorong oleh kondisi global (Bank Dunia menyebut by global dynamics. The World Bank notes that construction
fluktuasi komoditas konstruksi masih terjadi hingga 2025). commodity price fluctuations are expected to persist through
Risiko konstruksi seperti banjir di wilayah proyek, cuaca 2025. Additional operational risks, including flooding at project
ekstrem akibat perubahan iklim, serta isu keselamatan kerja sites, extreme weather due to climate change, and occupational
(QHSE) juga meningkatkan risiko operasional developer. safety issues (QHSE), further elevate developer exposure.
Bagi LPKR yang menjalankan proyek township, hunian, For LPKR, which undertakes township, residential, and mixed-
dan mixed-use development, keterlambatan proyek dapat use development projects, delays may impact cash flow, revenue
berdampak pada arus kas, pengakuan pendapatan, serta recognition, and contractor/subcontractor costs (cost overruns).
tambahan biaya kontraktor/subkontraktor (cost overrun). Best practice mitigation measures include milestone-based
Praktik terbaik mitigasi adalah penguatan monitoring proyek project monitoring, early risk identification, and contingency
berbasis milestone, early risk identification, dan contingency cost planning.
cost planning.
2. Risiko Ketergantungan pada Kontraktor 2. Risk of Dependence on Contractors
Sebagai developer yang banyak menggunakan kontraktor As a developer that relies heavily on external contractors for
eksternal untuk pekerjaan struktur, MEP, interior, structural, MEP, interior, and commercial finishing works, the
hingga finishing komersial, Perseroan menghadapi risiko Company faces project delay risks if contractors encounter
keterlambatan proyek jika kontraktor mengalami masalah financial difficulties, limited workforce capacity, or substandard
finansial, kapasitas SDM terbatas, atau kualitas kerja yang performance. McKinsey projects that 70% of global construction
tidak sesuai standar. McKinsey memproyeksikan 70% proyek projects are prone to delays due to low contractor productivity
konstruksi global berpotensi terlambat akibat rendahnya and inefficient supply chain management. This risk is even higher
produktivitas kontraktor dan manajemen rantai pasok yang for projects outside Java, where the availability of qualified
kurang efisien. Risiko ini meningkat terutama pada proyek contractors is limited.
di luar Pulau Jawa yang pasokan kontraktornya terbatas.
Mitigasi umum di industri adalah evaluasi vendor Common industry mitigations include contractor prequalification
prequalification, audit kinerja kontraktor, skema penalti- assessments, performance audits, penalty-performance schemes,
performa, dan diversifikasi mitra kontraktor. and diversification of contractor partnerships.
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk
Seiring transformasi bisnis Perseroan yang semakin digital— As the Company continues its digital transformation—covering
termasuk penggunaan ERP untuk keuangan, sistem manajemen ERP systems for finance, hospital information systems (HIS)
rumah sakit (HIS) di Siloam, sistem tenant management at Siloam, tenant management systems in malls, and digital
di mal, serta digital marketing—risiko kegagalan TI dan marketing—the risks of IT failure and cyberattacks increase.
serangan siber meningkat. Badan Siber dan Sandi Negara The National Cyber and Encryption Agency (BSSN) recorded
(BSSN) mencatat serangan siber di Indonesia melampaui over 361 million cybersecurity anomalies in Indonesia during
361 juta anomali keamanan pada 2024–2025, terutama 2024–2025, primarily in service and healthcare sectors. IBM
pada sektor layanan dan kesehatan. Serangan ransomware Security also reported that ransomware attacks targeting
pada rumah sakit menjadi tren global sejak 2023 menurut hospitals have become a global trend since 2023.
laporan IBM Security.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Gangguan TI berpotensi menyebabkan downtime operasional, IT disruptions may cause operational downtime, data breaches
risiko kebocoran data pasien/tenant, pelanggaran UU PDP, involving patients or tenants, violations of the Personal Data
dan kerugian reputasi. Protection Law (UU PDP), and reputational losses.
4. Risiko Ketertinggalan Teknologi 4. Risk of Technological Obsolescence
Rumah sakit modern membutuhkan investasi berkelanjutan Modern hospitals require continuous investment in upgrading
untuk upgrade peralatan radiologi, bedah, ICU, hingga radiology, surgical, ICU, and digital diagnostic equipment. The
sistem diagnostik digital. WHO mencatat bahwa rumah World Health Organization (WHO) warns that hospitals failing
sakit yang gagal melakukan technology lifecycle management to implement proper technology lifecycle management risk
berisiko menggunakan alat medis yang usang atau tidak operating outdated or unsafe medical devices. In Indonesia’s
sesuai standar keselamatan pasien. Dengan kompetisi increasingly competitive private healthcare sector, technological
layanan kesehatan swasta nasional yang semakin kuat, lag can reduce Siloam Hospitals’ competitiveness and perceived
ketertinggalan teknologi akan memengaruhi daya saing service quality.
dan persepsi kualitas layanan Siloam.
Mitigasi terbaik adalah perencanaan investasi berbasis asset The best mitigation strategy involves structured asset lifecycle
lifecycle dan model technology refresh terukur. investment planning and a measurable technology refresh model.
5. Risiko Iklim 5. Climate Risk
Perubahan iklim berdampak langsung terhadap operasional Climate change directly affects the Company’s operations, as
Perseroan karena aset Perseroan tersebar luas di berbagai its assets are spread across multiple cities in Indonesia. The
kota di Indonesia. Badan Nasional Penanggulangan Bencana National Disaster Management Agency (BNPB) reported that
(BNPB) melaporkan bahwa 90% bencana di Indonesia 90% of disasters in 2024–2025 were hydrometeorological—
sepanjang 2024–2025 adalah hidrometeorologi seperti banjir, such as floods, landslides, and extreme weather. These risks can
longsor, dan cuaca ekstrem. Risiko ini dapat mengganggu disrupt the operations of malls, hospitals, and residential areas,
operasional mal, rumah sakit, dan kawasan hunian, termasuk causing asset damage and reduced accessibility.
kerusakan aset dan gangguan aksesibilitas.
Upaya mitigasi risiko ini dapat dilakukan melalui kajian Mitigation measures include conducting climate risk assessments
risiko iklim berbasis TCFD, desain infrastruktur tahan iklim in line with the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(resilient infrastructure), serta asuransi properti komprehensif. (TCFD), adopting climate-resilient infrastructure designs, and
securing comprehensive property insurance coverage.
6. Risiko Pencemaran Lingkungan 6. Environmental Pollution Risk
Perseroan berupaya untuk memberikan makna yang lebih The Company strives to create a positive impact on society and
besar dengan kehadirannya di tengah masyarakat dan the environment, emphasizing full compliance with environmental
lingkungan. Komitmen ini mendorong Perseroan untuk laws and regulations. Under applicable regulations, property
patuh dan tunduk kepada hukum dan peraturan terkait owners are liable for the cleanup of hazardous waste, which
lingkungan hidup. may involve significant costs. Business entities found negligent
may be subject to fines or other sanctions.
Berdasarkan peraturan yang ada, pemilik properti harus Based on existing regulations, property owners must bear the
menanggung biaya pembersihan limbah beracun yang costs of cleaning up toxic waste, which can be quite significant.
nilainya mungkin cukup signifikan. Pelaku usaha yang terbukti Businesses found to be negligent in this regard will be subject
melakukan kelalaian sehubungan dengan hal tersebut akan to fines or other penalties. The Company strives to comply with
dikenakan denda atau sanksi lainnya. Perseroan berupaya environmental regulations and permits, particularly in relation
untuk mematuhi ketentuan atau izin terkait lingkungan to hospital operations that use certain materials, processes, or
hidup, terutama dalam hal kegiatan operasional rumah sakit installations. These initiatives are also in line with and carried
yang menggunakan bahan-bahan dan proses atau instalasi out for the healthcare segment, where Siloam Hospitals always
228 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
tertentu. Inisiatif tersebut juga sejalan dan dilakukan untuk ensures that medical waste or other toxic materials do not
segmen kesehatan, di mana Siloam Hospitals senantiasa pollute the environment or endanger the community.
memastikan limbah medis atau bahan beracun lainnya tidak
mencemari lingkungan atau membahayakan masyarakat.
Langkah mitigasi untuk risiko ini adalah dengan menerapkan Mitigation measures include enforcing strict Standard Operating
prosedur standar operasi yang ketat dalam penanganan dan Procedures (SOPs) for handling and disposing of hazardous
pembuangan limbah berbahaya,baik untuk unit real estat, waste across the real estate, hospital, and retail segments. The
rumah sakit dan mal. Di samping itu, Perseroan senantiasa Company also monitors the quality of clean water supplied to
mengawasi kualitas pengelolaan air bersih yang disediakan residents, manages wastewater treatment and waste disposal
untuk penghuni dan mengawasi kegiatan pembuangan dan processes in accordance with regulations, and maintains the
pengolahan air limbah serta pengelolaan sampah sesuai required permits for liquid waste and hazardous waste (B3)
prosedur yang berlaku. Perseroan juga mengurus izin sesuai management.
regulasi seperti izin pengolahan limbah cair dan izin limbah
B3 (bahan berbahaya beracun).
7. Risiko Tidak dapat Menarik atau 7. Risk of Inability to Attract or Retain Skilled
Mempertahankan Tenaga Ahli Professionals
Sektor kesehatan Indonesia diproyeksikan mengalami defisit Indonesia’s healthcare sector is projected to face a 31% shortage
tenaga dokter sebesar 31% hingga 2030 (Kementerian of doctors by 2030 (Ministry of Health & WHO), resulting in
Kesehatan & WHO), sehingga kompetisi merekrut dokter intense competition to recruit and retain medical specialists.
dan tenaga spesialis sangat tinggi. Untuk Siloam Hospitals, For Siloam Hospitals, risks such as brain drain (medical staff
risiko brain drain (tenaga medis berpindah ke rumah sakit moving to competitors) and limited sub-specialist availability
pesaing) dan keterbatasan tenaga subspesialis menjadi pose strategic challenges that may affect service capacity and
tantangan strategis yang berdampak pada kapasitas layanan revenue.
dan pendapatan.
Mitigasi meliputi program retensi dokter, career pathway, Mitigation strategies include implementing doctor retention
Center of Excellence, dan kolaborasi pendidikan klinis. programs, career pathways, establishing Centers of Excellence,
and collaborating with clinical education institutions.
8. Risiko Usaha yang Tidak dapat Dikendalikan 8. Uncontrollable Business Risks
Risiko seperti kebakaran, pandemi, gempa bumi, banjir besar, Risks such as fire, pandemics, earthquakes, major floods,
sabotase, dan risiko keamanan publik tidak sepenuhnya dapat sabotage, and public security threats are beyond the Company’s
dikendalikan oleh Perseroan. Data BNPB menunjukkan full control. BNPB data indicates a rising trend in the frequency
tren peningkatan intensitas bencana alam di Indonesia, and severity of natural disasters in Indonesia, while the World
sedangkan World Economic Forum memasukkan climate Economic Forum lists climate disasters and systemic risks among
disaster dan systemic risk dalam Top Global Risks 2025. the Top Global Risks 2025. For a business with substantial
Untuk bisnis yang melibatkan aset fisik seperti Perseroan, physical assets like the Company, such risks may threaten
risiko ini berdampak pada keselamatan penghuni/karyawan employee and tenant safety and cause temporary shutdowns
hingga risiko penutupan sementara operasional mal atau of malls or hospitals.
rumah sakit.
Mitigasi dilakukan melalui sistem manajemen darurat, Mitigation measures include implementing emergency management
simulasi evakuasi, serta proteksi aset melalui skema asuransi systems, conducting evacuation drills, and protecting assets
industri dan properti. through industrial and property insurance schemes.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile 230 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of The Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Berdasarkan penilaian Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Based on the assessment of the Board of Directors, Board of
Audit, sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan Commissioners, and Audit Committee, the Company's risk
efektif, memadai, dan mampu mengelola berbagai risiko management system has been effective, adequate, and capable
dan peluang bisnis, sehingga dapat mendukung Perseroan of managing various business risks and opportunities, thereby
untuk mencapai tujuan bisnisnya tanpa mengorbankan supporting the Company in achieving its business objectives
kinerja keuangan, kepatuhan dan/atau reputasi. Selain itu, without compromising financial performance, compliance,
Perseroan telah melengkapi sistem manajemen risiko dengan and/or reputation. In addition, the Company has supplemented
tools yang digunakan untuk mengantisipasi dan mengelola its risk management system with tools used to anticipate and
risiko dengan mempertimbangkan perubahan profil risiko manage risks by taking into account changes in risk profiles
yang diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor caused by changes in business strategy, external factors, and
eksternal dan ketentuan regulator. regulatory requirements.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Tidak hanya di Perseroan, sistem manajemen risiko The risk management system is implemented not only within
diimplementasikan secara menyeluruh di seluruh entitas the Company, but also across all business entities owned by the
bisnis milik Group Lippo. Kerangka sistem manajemen risiko Lippo Group. The risk management system framework consists
terdiri dari beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, of several mechanisms, such as risk identification, risk analysis,
analisis risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis risk mitigation, and regular reviews of business operations
terhadap indikator kinerja utama. Perseroan memastikan against key performance indicators. The Company ensures
seluruh risiko dapat dimitigasi dengan mengerahkan seluruh that all risks can be mitigated by mobilizing all business units
unit bisnis untuk secara proaktif mengelola risiko. Selain itu, to proactively manage them. In addition, the Company also
Perseroan juga senantiasa mendorong berbagai pihak untuk continuously encourages various parties to make risk culture
menjadikan budaya risiko menjadi bagian yang terintegrasi an integral part of all aspects of the business.
dari semua aspek usaha.
Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif, The implementation of a comprehensive risk management
Perseroan dapat lebih mudah mengoperasikan bisnis dalam system allows the Company to operate its business in a more
koridor kehati-hatian dan mencapai hasil yang diharapkan. convenient manner within a prudent framework and achieve
Hal itu juga turut merefleksikan kemampuan Perseroan the expected results. This also reflects the Company's ability
dalam menjaga ketahanan bisnisnya selama masa-masa to maintain its business resilience during difficult times and
sulit, dan bahkan meningkatkan performa seiring dengan even improve its performance in line with improvements in the
perbaikan arah ekonomi dan lingkungan bisnis. economic direction and business environment.
Kasus dan Perkara Penting Claims and Litigation
Pelaporan kasus dan perkara penting yang diungkapkan dalam The reporting of significant claims and litigation disclosed in
laporan tahun 2025 telah memenuhi kriteria materialitas the 2025 report has met the materiality criteria based on the
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) and the Financial
dan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Oleh Accounting Standards (PSAK). Therefore, the Company discloses
karenanya, Perseroan menampilkan pengungkapan kasus significant claims and litigation at a measurable value.
dan perkara penting pada nilai yang dapat diukur.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, Perseroan telah secara seksama menindaklanjuti In addition, the Company has carefully followed up and resolved
dan menyelesaikan kasus-kasus lainnya dengan batasan other cases with materiality limits below the provisions of the
materialitas di bawah ketentuan menurut ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, kasus dan perkara penting yang Throughout 2025, important cases and matters faced by
dihadapi Perseroan dan entitas anak telah diungkapkan the Company and its subsidiaries have been disclosed in the
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Company's Consolidated Financial Statements for 2025 in
Tahun 2025 pada Catatan 46 (Kasus-Kasus Hukum). Note 46 (Legal Cases).
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Companydid not receive administrative
administratif, baik terhadap anggota Dewan Komisaris dan sanctions, both to the Board of Commissioners and Directors from
anggota Direksi dari Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas the Financial Services Authority and other relevant authorities.
terkait lainnya.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berupaya memegang teguh standar tertinggi atas The Company strives to uphold the highest standards of business
etika bisnis dan kepatuhan, dengan mengacu pada praktik ethics and compliance, with reference to global best practices,
terbaik global, dan berupaya memastikan terciptanya and seeks to ensure a positive and productive work culture to
budaya kerja yang positif dan produktif guna mendukung support sustainable business growth and relationships with
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan hubungan all stakeholders. This commitment is manifested through
dengan semua pemangku kepentingan. Komitmen ini the Company's efforts to implement standard guidelines on
diwujudkan melalui upaya Perseroan dalam menerapkan the Code of Conduct, which regulates the basic principles of
pedoman standar mengenai tata cara perilaku Kode Etik business ethics and compliance, and provides guidelines on
yang mengatur prinsip-prinsip dasar etika berbisnis dan acceptable behavior for all employees, members of the Board
kepatuhan, dan memberikan pedoman terkait perilaku of Commissioners, Directors, and Company Committees. This
yang dapat diterima untuk semua karyawan, anggota Code of Conduct contains rules with a broad and general scope.
Dewan Komisaris, Direksi, dan termasuk Komite-Komite
Perseroan. Kode Etik ini memuat aturan dengan cakupan
yang luas dan umum.
Ruang Lingkup Kode Etik Scope of Code of Conduct
Ruang lingkup Kode Etik Perseroan membahas mengenai: The Code of Conduct has the following scope of discussion:
1. Praktik ketenagakerjaan dan tempat kerja yang 1. Responsible employment and workplace practices;
bertanggung jawab; 2. Business ethics; and
2. Etika bisnis; dan 3. Relations with the media/public, customers, suppliers/
3. Hubungan dengan media/publik, pelanggan, pemasok/ vendors/consultants, competitors, regulators, and other
vendor/konsultan, pesaing, regulator, dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Kode Etik sejatinya berperan sebagai landasan utama The Code of Conduct essentially serves as the main foundation
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk bertindak dan for all stakeholders to act and behave ethically and as a guideline
232 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
berperilaku etis dan sebagai pedoman dalam menentukan in determining the parameters of relationships with internal and
parameter hubungan dengan pihak internal dan eksternal. external parties. In addition, the Code of Conduct also serves to
Selain itu, Kode Etik juga berfungsi untuk mengatur berbagai regulate various matters related to norms, behavior, and basic
hal terkait norma, perilaku, dan tindakan dasar yang actions that support the company's vision, mission, and values.
mendukung visi, misi, dan nilai perusahaan.
Tidak hanya berlaku bagi seluruh karyawan, Kode Etik The Code of Conduct applies not only to all employees, but also to
juga berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, all members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, dan Komite Perseroan dan anak usahanya. Untuk and Committees of the Company and its subsidiaries. To foster
mewujudkan perilaku positif di tempat kerja, Perseroan terus positive behavior in the workplace, the Company continues to
mendorong seluruh karyawan di setiap jenjang manajemen encourage all employees at every level of management to instill
untuk menanamkan Kode Etik sebagai salah satu budaya the Code of Conduct as a strong corporate culture.
perusahaan yang kuat.
Isi Kode Etik Code of Conduct Content
Kode Etik menjelaskan prinsip-prinsip utama dan membimbing The Code of Conduct outlines key principles and guides all
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan peran dan individuals within the Company in carrying out their roles and
tanggung jawab sesuai dengan standar etika tertinggi. responsibilities in accordance with the highest ethical standards.
Disetujui oleh Direksi, Kode Etik mencakup semua kegiatan Approved by the Board of Directors, the Code of Conduct
organisasi dan hubungan bisnis, mulai dari perilaku yang governs all organizational activities and business relationships,
sesuai di tempat kerja hingga perilaku bisnis yang tepat, ranging from appropriate workplace conduct to proper business
termasuk konflik kepentingan, larangan penyuapan dan practices, including conflicts of interest, prohibition of bribery
diskriminasi, dan lain-lain. and discrimination, and others.
Kode Etik Perseroan berisi hal-hal sebagai berikut: The Company's Code of Conduct contains the following:
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
2. Praktik ketenagakerjaan & tempat kerja yang 2. Responsible employment & workplace practices
bertanggung jawab 3. Business ethics
3. Etika bisnis 4. Relationship with external parties
4. Hubungan dengan pihak eksternal 5. Reporting of violations or potential violations
5. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran
Pembaruan Kode Etik terakhir dilakukan pada 15 Desember The latest update to the Code of Conduct was made on December
2022 dan telah diunggah di situs web resmi Perseroan. 15, 2022, and has been uploaded to the Company's official
Seluruh pemangku kepentingan berhak mendapatkan akses website. All stakeholders are entitled to detailed information
informasi secara detail mengenai Kode Etik Perseroan di about the Company's Code of Conduct on the Company's
situs web resmi Perseroan. official website.
Adapun pembaharuan Kode Etik Perseroan telah The update to the Company's Code of Conduct has been widely
disosialisasikan secara luas kepada semua pihak internal, disseminated to all internal parties, particularly employees. This
khususnya kepada para karyawan. Hal ini bertujuan untuk aims to ensure that everyone has a thorough understanding
memastikan seluruh insan memiliki pemahaman yang of the implementation of the new Company Code of Conduct
mendalam mengenai implementasi Kode Etik Perseroan across all levels of the organization.
yang baru, di seluruh lapisan organisasi.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and Enforcement
Sosialisasi Kode Etik Perseroan ke seluruh karyawan The dissemination of the Company’s Code of Conduct aims to
bertujuan agar seluruh karyawan menjadikan Kode Etik ensure that all employees adopt it as a guiding framework for
sebagai pedoman tata cara berperilaku dan menjalankan ethical behavior and daily professional conduct.
aktivitas pekerjaannya sehari-hari.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights Management Report Company Profile Pada tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan upaya In 2025, the Company continued its efforts to promote the sosialisasi Kode Etik kepada seluruh pemangku kepentingan Code of Conduct among all internal stakeholders through the internal dengan memanfaatkan teknologi digital. Refreshment use of digital technology. Refresher programs were delivered terhadap Kode Etik dilakukan melalui platform pembelajaran via an interactive internal learning platform designed to make internal yang dirancang secara interaktif, memastikan bahwa the content both easy to understand and memorable. Every materi yang disampaikan tidak hanya mudah dipahami tetapi employee is required to access and complete this module, juga lebih dapat diingat oleh karyawan. Setiap karyawan fostering consistent and comprehensive awareness of the diwajibkan untuk mengakses dan mempelajari materi Company’s ethical principles across all organizational levels. ini, menciptakan kesadaran yang merata dan mendalam This initiative reflects the Company’s strong commitment to mengenai Kode Etik Perseroan di seluruh lapisan organisasi. upholding high ethical standards while leveraging digital tools Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk to enhance employee engagement and understanding of the menjaga dan memastikan kepatuhan terhadap standar Code of Conduct. etika yang tinggi, serta menegaskan peran teknologi digital sebagai sarana efektif untuk meningkatkan pemahaman dan partisipasi karyawan dalam konteks kode etik. Penerapan kode etik tidak hanya disampaikan melalui materi The implementation of the Code of Conduct is not limited to refreshment, namun juga terus dihayati dalam perilaku refresher materials but is also embedded in daily behavior, starting sehari-hari, yang dimulai dari para senior manajemen sebagai with senior management as role models who demonstrate integrity figur pimpinan Perseroan, agar dapat menjadi inspirasi bagi and ethical conduct (lead by example) to inspire all employees. seluruh karyawan (lead by example). Sebagai bagian dari proses onboarding, karyawan baru As part of the onboarding process, new employees receive diberikan pemahaman komprehensif mengenai isi Kode comprehensive orientation on the contents of the Code of Conduct Etik sejak awal bergabung dengan Perseroan. Sebagai upon joining the Company. In addition, each new employee is langkah tambahan, setiap karyawan baru diwajibkan untuk required to sign a statement confirming that they have read menandatangani pernyataan yang menyatakan bahwa mereka and fully understood the Company’s Code of Conduct. This telah membaca dan memahami sepenuhnya konten Kode process underscores the Company’s commitment to ensuring Etik Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan that every team member consistently adheres to the established untuk memastikan bahwa setiap anggota tim mematuhi ethical standards. standar etika yang telah ditetapkan. Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions of Code of Conduct Violations Seluruh karyawan diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik All employees are required to comply with the Company’s Code Perseroan tanpa terkecuali. Dengan demikian, dapat dipastikan of Conduct without exception. This ensures that relationships bahwa hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan with all stakeholders are conducted fairly and transparently. terlaksana secara wajar dan seimbang. Pihak yang terbukti Any employee found to have violated the Code of Conduct or melakukan tindakan pelanggaran Kode Etik dan pencemaran engaged in actions that may harm the Company’s reputation nama baik dan integritas Perseroan akan dikenakan sanksi and integrity will be subject to disciplinary action, including berupa pemutusan hubungan kerja. Sepanjang tahun 2025, termination of employment. Throughout 2025, the Company Perseroan tidak mencatat kasus pelanggaran besar atas recorded no significant violations of the Code of Conduct, and penerapan Kode Etik Perseroan, sehingga tidak ada sanksi therefore no major disciplinary sanctions were imposed on berat yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada karyawannya. employees. 234 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan sebuah sistem The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism established
yang digunakan untuk menerima, menindaklanjuti, dan to receive, follow up, and manage reports of violations occurring
mengelola laporan mengenai tindakan pelanggaran yang within the Company. Such violations may include acts of
terjadi di sebuah entitas bisnis. Adapun pelanggaran yang fraud, corruption, abuse of authority, ethical misconduct,
dimaksud dapat mencakup tindak kecurangan (fraud), korupsi, legal violations, or any actions that may harm the Company,
penyalahgunaan wewenang, pelanggaran etika, pelanggaran employees, shareholders, or the public.
hukum, hingga tindakan yang merugikan perusahaan,
karyawan, pemegang saham, hingga masyarakat.
Sistem WBS berperan sangat penting dalam kelangsungan The WBS plays a vital role in sustaining the Company’s business
usaha Perseroan. Untuk itu, Perseroan mengimplementasikan operations. Therefore, the Company implements this mechanism as
mekanisme ini sebagai salah satu langkah pengendalian part of its ongoing and consistent operational control framework.
operasional secara konsisten dan berkesinambungan. Sistem The system encourages active participation from all elements of
ini mendorong keterlibatan aktif seluruh elemen perusahaan the organization in maintaining integrity and order within the
dalam menjaga ketertiban di lingkungan usaha Perseroan. Company’s business environment. The WBS also enables any party
Selain itu, penerapan WBS di Perseroan juga melibatkan acting in good faith to submit reports on violations or potential
seluruh pihak yang memiliki itikad baik untuk menyampaikan violations in written form, including their identity and a clear
laporan atas pelanggaran atau potensi pelanggaran secara chronology of events, supported by evidence whenever possible.
tertulis dengan mencantumkan identitas, serta menjelaskan
kronologis kejadian yang dilengkapi bukti pendukung jika
memungkinkan.
Dalam pelaporan WBS, Perseroan akan membagi pelapor ke Reporters are categorized into two groups: Internal parties,
dalam 2 (dua) kategori, yaitu dari kalangan internal Perseroan, including the Board of Commissioners, Board of Directors,
seperti Dewan Komisaris, Direksi, Senior Eksekutif, dan senior executives, and all employees; and external parties,
seluruh karyawan; serta kalangan eksternal yakni rekan such as business partners, suppliers, customers, consultants,
kerja, pemasok, pelanggan, konsultan, vendor, outsourcing, vendors, outsourcing partners, the general public, and other
masyarakat dan para Pemangku Kepentingan lainnya. stakeholders. The Company is committed to following up on every
Dalam penerapan sistem WBS, Perseroan berkomitmen report received while ensuring confidentiality and anonymity
untuk menindaklanjuti laporan dan menjamin kerahasiaan of whistleblowers.
identitas para pelapor (anonim).
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Secara teknis, pelapor berhak menyampaikan laporannya Technically, whistleblowers are entitled to submit their reports
dalam kurun waktu paling lama 2 (dua) bulan setelah kejadian within a maximum of two (2) months after the incident occurs,
dan khusus untuk kasus-kasus fraud paling lama 1 (satu) and specifically for fraud-related cases, no later than one (1)
bulan setelah kejadian. month after the incident.
Pelapor berhak memilih berbagai saluran yang disediakan Whistleblowers may choose from several reporting channels
oleh Perseroan untuk menyampaikan laporannya. Perseroan provided by the Company. To facilitate convenient and accessible
berupaya untuk memudahkan pelapor dengan menyediakan reporting, the Company provides multiple whistleblowing
berbagai infrastruktur saluran pelaporan pelanggaran, di channels, including:
antaranya melalui:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Surat tertulis kepada Tim Whistleblowing, baik 1. Written reports addressed to the Whistleblowing Team,
secara langsung maupun melalui surat. either submitted directly or sent by mail.
2. Mengirim e-mail ke whistleblower@lippokarawaci. 2. Email to: whistleblower@lippokarawaci.co.id.
co.id. 3. The Company’s official website: www.lippokarawaci.
3. Situs web Perseroan: www.lippokarawaci.co.id. co.id.
Wewenang Untuk Menangani Pelaporan Authority to Handle Violation Reporting
Pelanggaran a. In the case of violations committed by members of
a. Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota the Board of Directors or the person who has a special
Direksi atau orang yang mempunyai hubungan relationship with the members of the Board of Directors
istimewa dengan anggota Direksi atau oleh Tim or by the Whistleblowing Team, the reporting of a
Whistleblowing, pelaporan pelanggaran atau potensi violation or potential violation must be submitted to
pelanggaran harus disampaikan kepada Dewan the Board of Commissioners and if necessary can use
Komisaris dan bila perlu dapat menggunakan independent investigator or an independent auditor.
penyidik independen atau auditor independen. b. If the offense was committed by members of the Board
b. Apabila tindak pidana tersebut dilakukan oleh of Commissioners or Whistleblowing Team, the report
anggota Dewan Komisaris atau Tim Whistleblowing, must be submitted to the Company’s CEO, which
maka laporan tersebut harus disampaikan kepada will be further handled by the Board of Directors and
CEO Perseroan untuk ditindaklanjuti oleh Direksi when required may use an independent investigator
dan jika diperlukan dapat menggunakan penyidik or independent auditor.
independen atau auditor independen. c. In the case of violations committed by the employee,
c. Dalam hal terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh then the report must be submitted to the Whistleblowing
karyawan, maka laporan tersebut harus disampaikan Team and afterwards, the Whistleblowing Team will
kepada Tim Whistleblowing dan selanjutnya Tim decide whether or not to follow up or investigation
Whistleblowing akan memutuskan apakah akan conducted by the Internal Control Unit (ICS) or the
ditindaklanjuti atau tidak, atau investigasi yang internal auditor or by special audit HR for cases related
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) to Human Resources.
atau auditor internal atau oleh audit khusus SDM
untuk kasus-kasus yang berkaitan dengan Sumber
Daya Manusia.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Dalam proses pelaporan, keamanan dan kerahasiaan In the reporting process, the security and confidentiality of the
identitas pelapor dan informasi yang dapat digunakan whistleblower’s identity and any information that could be
untuk menghubungi pelapor harus dirahasiakan. Perseroan used to contact them must be strictly protected. The Company
menjamin keamanan dan perlindungan bagi pelapor yang guarantees the safety and protection of whistleblowers who
menyampaikan laporan pelanggaran. Jaminan tersebut report any violation in good faith. This protection covers all
mencakup keamanan dan perlindungan bagi pelapor terhadap forms of retaliation or adverse actions from the reported party
tindakan balasan dari terlapor atau perusahaan, yang berupa or the Company, including but not limited to threats to physical
ancaman keselamatan fisik, hukum psikologis, keselamatan safety, psychological or legal intimidation, damage to personal
harta, perlindungan hukum, keamanan pekerjaan, tekanan, property, legal repercussions, job insecurity, undue pressure, delay
penundaan kenaikan pangkat atau gaji, penurunan jabatan of promotion or salary increase, demotion, unfair termination,
atau pangkat, pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau harassment or discrimination in any form, and the inclusion of
diskriminasi dalam segala bentuk, dan catatan-catatan yang unfavorable records in the employee’s file.
merugikan dalam arsip karyawan.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Berikut adalah laporan pelanggaran yang dikelola oleh tim The following outlines the structure and responsibilities of the
Whistleblowing: Whistleblowing team in handling reports of violations:
236 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
a. Komite Whistleblowing a. Whistleblowing Committee
Penjelasan Komite Whistleblowing dapat dilihat pada Details about the Whistleblowing Committee can be found
bagian Whistleblowing Committee dalam laporan in the Whistleblowing Committee section of this year’s
tahun ini. report.
b. Unit Investigasi b. Investigation Unit
Setiap pelaporan yang masuk apabila perlu dikoordinasikan Each incoming report, if deemed necessary, is coordinated
dengan unit terkait untuk menentukan laporan- with the relevant unit to identify valid reports for further
laporan yang layak untukditindaklanjuti oleh unit action by the Investigation Unit. The Internal Control
investigasi. Unit investigasi terdiri atas Satuan Unit (ICS), in collaboration with HR’s special audit team,
Pengawasan Intern (SPI) dan dibantu oleh HR investigates cases related to human resources issues.
Audit khusus untuk kasus-kasus terkait Sumber The Internal Control Unit is responsible for handling
Daya Manusia. Unit investigasi bertanggung jawab cases assigned by the Committee, gathering facts, data,
melakukan investigasi kasus yang telah ditetapkan and executing any necessary processes need to be done
komite untuk mencari fakta, data, serta proses- by the internal auditor.
proses yang harus dilakukan oleh auditor internal.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Whistleblowing Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any violation report.
pelanggaran.
Akuntan Publik
Public Accountant
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk menunjuk The Board of Commissioners holds the authority to appoint a
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accountant (AP) and/or a Public Accounting Firm (KAP).
Penunjukan AP dan/atau KAP bertujuan untuk memberikan The appointment of the AP and/or KAP aims to provide audit
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun services for the Company’s Financial Statements for the fiscal year
buku 2025. Hal ini sejalan dengan keputusan Rapat Umum 2025, in accordance with the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 13 Juni Pada Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 13, 2025 For the
tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik fiscal year 2025, the Company appointed Public Accountant
(”AP”) Jul Edy Siahaan dan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, (“AP”) Jul Edy Siahaan and Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Mawar & Rekan Kantor Akuntan Publik (“KAP”), untuk & Rekan Public Accounting Firm (“KAP”) to conduct an audit
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan of the consolidated financial statements of the Company and
entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 its subsidiaries for the year ended December 31, 2025. This
Desember 2025. Penunjukan ini dilandasi oleh rekomendasi appointment was based on the recommendation of the Audit
dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris dalam laporannya. Committee to the Board of Commissioners, as outlined in its report.
Jasa yang diberikan oleh KAP tersebut hanya mencakup jasa The services provided by the appointed Public Accounting Firm
audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Adapun selama were limited solely to audit services for the Company’s Financial
tahun buku 2025, total biaya audit yang diberikan kepada Statements. During the 2025 fiscal year, the total audit fee paid
KAP tersebut adalah sebesar Rp2.257.000.000. to the Public Accounting Firm amounted to Rp2,257,000,000.
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai nama KAP The following table presents information regarding the Public
dan Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan Accounting Firms and Public Accountants that audited the
tahunan Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir: Company’s annual financial statements over the past five (5) years:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tahun Nama Auditor
KAP
Year Auditor’s Name
2025 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2023 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2022 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2021 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
Pelaporan dan Pengungkapan Kebijakan GCG
Lainnya
Reporting and Disclosure of other GCG Policies
Kebijakan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Policy
Komitmen terhadap keterbukaan informasi menjadi landasan Commitment to information disclosure is the basis for the
bagi Perseroan untuk menerapkan prinsip GCG yang Company to implement comprehensive GCG principles. This
komprehensif. Komitmen ini juga tercermin dalam upaya commitment is also reflected in the Company’s efforts to formulate
Perseroan menyusun Kebijakan Keterbukaan Informasi a Disclosure of Material Information Policy for shareholders,
(Disclosure of Material Information) bagi pemegang saham, investors, the public, and other stakeholders.
investor, publik, dan pemangku kepentingan lainnya.
Melalui kebijakan GCG ini, Perseroan berupaya memastikan Through this GCG policy, the Company strives to ensure that
bahwa informasi yang disampaikan kepada pemegang the information conveyed to shareholders, investors, the public,
saham, investor, publik, dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders is valid, accurate, correct, and clear. The
adalah sah, akurat, benar dan jelas. Penyusunan kebijakan formulation of this policy refers to POJK No. 31/POJK.04/2015
ini merujuk pada POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang concerning Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau or Public Companies and Exchange Regulation No. I-E of 2022
Perusahaan Publik dan Peraturan Bursa No. I-E tahun 2022 concerning Amendments to Regulation No. I-E concerning
tentang Perubahan Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Information Disclosure Obligations.
Penyampaian Informasi.
Perseroan juga secara spesifik memiliki kebijakan terkait hal The Company also has specific policies regarding this matter,
ini sebagaimana yang dapat dilihat pada situs Perseroan, di as can be seen on the Company’s website at https://www.
https://www.lippokarawaci.co.id/investor-center/investor- lippokarawaci.co.id/investor-center/investor-information. The
information. Keterbukaan informasi Perseroan sepanjang Company’s information disclosure for the year 2025 is summarized
tahun 2025 dirangkum secara rinci dan dipublikasikan in detail and published at https://www.lippokarawaci.co.id/
di https://www.lippokarawaci.co.id/investor-center/ investor-center/investor-information.
investor-information.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Management Share Ownership Disclosure Policy
Manajemen
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Based on the Board of Commissioners and Directors Charters,
Direksi wajib dilaporkan sebagaimana yang tercantum share ownership by members of the Board of Commissioners and
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk Board of Directors must be reported, including their families, to
keluarganya kepada Perseroan melalui kuasa yang diberikan the Company through the authority granted to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan untuk diumumkan dalam Secretary to be announced in the Special Shareholder Register
238 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Daftar Khusus Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Setiap transaksi saham yang dilakukan anggota Dewan Any share transactions conducted by members of the Board of
Komisaris dan Direksi juga wajib dilaporkan kepada Perseroan Commissioners and Directors must also be reported to the Company
melalui kuasa yang diberikan kepada Sekretaris Perusahaan through the authority granted to the Corporate Secretary within
dalam waktu 2 (dua) hari kerja sejak transaksi. Sesuai dengan 2 (two) working days of the transaction. In accordance with
Pasal 4 Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Article 4 of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan the Report of Ownership or Any Change in Ownership of Shares
Saham Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan akan of a Public Company, the Corporate Secretary will disclose
mengungkapkan perubahan kepemilikan saham anggota changes in the share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Sepanjang tahun 2025, penerapan kebijakan ini tercermin Throughout 2025, the implementation of this policy is reflected
dalam beberapa surat keterbukaan informasi Perseroan in several disclosure letters from the Company to the OJK, as
kepada OJK sebagaimana dapat dilihat dalam situs web can be seen on the Company’s official website and the Indonesia
resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange website.
Kebijakan Transaksi Dengan Pihak Berelasi Related Party Transaction Policy
Kebijakan Transaksi dengan Pihak Berelasi di Perseroan The Company’s Policy on Transactions with Related Parties
merujuk pada (i) Peraturan OJK No.17/POJK.04/2020 tentang refers to (i) OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan (ii) the Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan OJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi and (ii) OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning the
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Perseroan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. The
berkomitmen menjunjung tinggi pemenuhan ketentuan- Company is committed to upholding compliance with provisions
ketentuan terkait Transaksi dengan Pihak Berelasi, beberapa related to Transactions with Related Parties, some of which are
di antaranya dengan penyusunan “Kebijakan Persetujuan outlined in the “Policy on Approval and Implementation of Affiliate
dan Pelaksanaan Transaksi Afiliasi dan/atau Benturan Transactions and/or Conflicts of Interest” which specifically
Kepentingan” yang mengatur khusus terkait Transaksi regulates Transactions with Related Parties within the Company.
dengan Pihak Berelasi di lingkungan Perseroan.
Komitmen Perseroan terkait transaksi dengan Pihak Berelasi The Company’s commitment to transactions with Related Parties
pada tahun 2025 direalisasikan dalam beberapa surat in 2025 is manifested in several disclosure letters from the
keterbukaan informasi Perseroan kepada OJK sebagaimana Company to the OJK, which can be accessed on the Company’s
dapat dilihat dalam situs web resmi Perseroan dan situs official website and the Indonesia Stock Exchange website, as
web Bursa Efek Indonesia sebagaimana dapat dilihat dalam well as on the Company’s website at https://www.lippokarawaci.
situs web Perseroan https://www.lippokarawaci.co.id/ co.id/investor-center/disclosure-information.
investor-center/disclosure-information.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang melarang karyawan dan The Company has adopted a policy prohibiting employees and
anggota Manajemen Senior, Direksi, Dewan Komisaris dan/ members of Senior Management, the Board of Directors, the
atau Komite Perusahaan untuk melakukan Perdagangan Board of Commissioners, and/or the Company Committee from
orang dalam (Insider Trading). Sebagaimana yang diatur dalam engaging in insider trading. As stipulated in the Code of Conduct,
Kode Etik, karyawan Perseroan tidak diperkenankan untuk employees of the Company are not permitted to conduct securities/
melakukan transaksi surat berharga/saham apabila memiliki stock transactions if they possess insider information related
informasi orang dalam terkait hal tersebut. Istilah “dealing” to such transactions. The terms “dealing” or “trading” refer not
atau “trading” tidak hanya dalam hal pembelian, penjualan, only to the purchase, sale, and exercise of options for one’s own
dan untuk melaksanakan opsi rekening sendiri, tetapi juga account, but also for family, friends, and relatives.
untuk keluarga, teman, dan kerabat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk memberlakukan masa The Company also has a policy of enforcing a Blackout Period.
Blackout (Blackout Period). Selama Blackout Period, anggota During the Blackout Period, members of the Board of Directors,
Direksi, senior eksekutif, dan karyawan Perseroan terkait senior executives, and relevant employees of the Company
(termasuk pasangan dan anak) dilarang memperdagangkan (including spouses and children) are prohibited from trading the
saham Perseroan dalam kurun waktu 2 (dua) minggu sebelum Company’s shares within 2 (two) weeks before the Company’s
laporan keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan quarterly and annual financial reports are released, and they
dikeluarkan dan mereka dilarang memperdagangkan saham are prohibited from trading the Company’s shares 24 hours
Perseroan 24 jam setelah laporan keuangan dikeluarkan. after the financial reports are released. In addition, members
Selain itu, anggota Direksi, senior eksekutif, dan karyawan of the Board of Directors, senior executives, and employees of
Perseroan terkait (termasuk pasangan dan anak) yang the Company (including spouses and children) who are privy to
mengetahui informasi rahasia yang dapat berdampak pada confidential information that may affect the Company’s share
harga saham Perseroan dilarang memperdagangkan saham price are prohibited from trading the Company’s shares for 24
Perseroan selama 24 jam setelah saham diungkapkan hours after the information is disclosed to the public.
kepada publik.
Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi Anti Fraud and Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan mengimplementasikan tindakan The Company has a policy of implementing anti-fraud and
antifraud dan korupsi untuk melindungi Perseroan dan seluruh anti-corruption measures to protect the Company and all its
insan Perseroan mulai dari staf hingga eksekutif, sehingga personnel, from staff to executives, so that it can conduct its
dapat menjalankan bisnis secara profesional dan etis. Untuk business professionally and ethically. To that end, the Company
itu, Perseroan berkomitmen mengimplementasikan dan is committed to implementing and executing clean business
menjalankan praktik bisnis yang bersih di setiap unit bisnis practices in every business unit under its coordination.
yang berada di bawah koordinasinya.
Sebagai upaya pencegahan serta menciptakan budaya As a preventive measure and to create an anti-fraud and anti-
antifraud dan korupsi, Perseroan menetapkan beberapa corruption culture, the Company has established the following
hal fundamental sebagai berikut: fundamental principles:
a. Komitmen a. Commitment
Komitmen pimpinan masing-masing unit bisnis merupakan The commitment of leaders of each business unit is the principle
prinsip dan faktor fundamental dalam pelaksanaan tindakan and fundamental factor in the implementation of fraud and
pencegahan fraud dan korupsi. Komitmen tersebut dapat corruption preventive actions. Such commitment can determine
menentukan arah tindakan preventif di unit bisnis tertentu. the direction of the preventive actions in a particular business
Oleh karena itu, perusahaan mewajibkan setiap pimpinan unit. Therefore, the company requires each business unit leader
unit bisnis memiliki persepsi dan komitmen yang sama to have the same perception and commitment in preventing fraud
dalam mencegah terjadinya fraud dan korupsi, dan yang and corruption, and most importantly to enforce this policy.
terpenting menegakkan kebijakan ini.
b. Perencanaan b. Planning
Unit usaha wajib menyusun rencana dengan mempertimbangkan Business units are required to develop a plan by considering the
beberapa hal berikut dalam upaya pencegahan korupsi secara following points in an effective and comprehensive corruption
efektif dan menyeluruh meliputi: prevention effort including:
1. Memahami peraturan perundang-undangan yang 1. The understanding of the prevailing laws governing
berlaku yang mengatur fraud dan korupsi termasuk fraud and corruption, including procedures for sanctions.
pengaturan terhadap tahapan pemberian sanksi
atas tindakan fraud ataupun korupsi.
2. Mengidentifikasi risiko fraud dan korupsi yang 2. The identification of fraud and corruption risks that
dapat berdampak bagi Perseroan maupun Unit can impact the Company and Business Units, to help
Bisnis dimana perencanaan fraud dan korupsi develop a risk-based approach in preventing fraud and
240 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dilakukan dengan pendekatan berbasis risiko. corruption.
3. Dengan mengetahui peta risiko fraud dan korupsi, 3. By charting the fraud and corruption risks, Business
Unit Bisnis dapat membuat peraturan mengenai Units can outline regulations as needed in order to
hal-hal yang diperlukan untuk mencegah fraud prevent fraud and corruption in accordance with the
dan korupsi sesuai dengan tujuan yang sudah determined objectives.
ditetapkan.
c. Pelaksanaan c. Execution
Perseroan melakukan berbagai kegiatan dalam pencegahan The Company conducts various activities in preventing fraud
fraud dan korupsi. Kegiatan yang dapat mencegah penipuan and corruption. Activities that can prevent fraud and corruption
dan korupsi termasuk tetapi tidak terbatas pada: include but are not limited to:
1. Melakukan sosialisasi dan sertifikasi Kode Etik 1. Conduct dissemination and recertification of the Code
setiap tahun of Conduct annually.
2. Mengaktifkan fungsi whistleblowing sebagai layanan 2. Enable the whistleblowing function as an integrated
terpadu dan menjamin kerahasiaan pelapornya service by carrying out investigations of cases reported
serta melakukan investigasi kasus yang timbul. and protecting confidentiality of the whitsleblower.
3. Sosialisasi class room dan/atau melalui media 3. In-class dissemination and/or through electronic
eletronik. means.
4. Penetapan ketentuan khususnya dalam pengeluaran 4. Enforcement of Maker-Checker-Approver procedures
keuangan dengan menggunakan prinsip Maker- especially in financial expenditure to be performed by
Checker-Approver yang dilaksanakan oleh karyawan different employees.
yang berbeda. 5. Handling of conflicts of interest.
5. Pengaturan konflik kepentingan.
d. Evaluasi d. Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas penerapan The Company periodically conducts evaluation for the
kebijakan anti fraud dan korupsi di seluruh anak perusahaan. implementation of anti fraud and corruption policy in all
Perseroan bersama unit bisnis selalu mengkaji ulang langkah- subsidiaries. The Company together with business units always
langkah yang telah dilakukan, mulai dari perencanaan reassess the steps that have been taken, from planning to
hingga implementasi. implementation.
e. Perbaikan e. Correction
Perseroan berfokus untuk menciptakan budaya korupsi The Company focuses on creating a culture of say-no to fraud
yang tidak membolehkan adanya penipuan baik di dalam corruption within both the Company and our government.
Perseroan maupun di pemerintahan kita.
f. Tanggap f. Response
Perseroan mampu menjawab tuntutan dan tantangan The Company is able to respond to the demands and challenges
persaingan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. of business rivalry which have become increasingly complex
and competitive.
Menjalankan bisnis dengan integritas merupakan bagian The Company is committed to conduct its business with the
dari komitmen Perseroan. Perseroan tidak memberikan utmost integrity. We maintain a zero-tolerance stance against
toleransi terhadap segala bentuk korupsi atau perilaku tidak any form of corruption or unethical conduct and expect all
etis, dan menuntut komitmen yang sama dari semua orang individuals associated with our organization, whether employees
yang bekerja untuk atau bersama kami. Dalam menerapkan or partners, to uphold the same unwavering commitment. In
prinsip ini, Perseroan menjadikan kebijakan anti korupsi, pursuit of this principle, the Company employs its anti-corruption,
anti penyuapan, dan anti penipuan sebagai pedoman. anti-bribery, and anti-fraud policies as guiding principles.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan ini senantiasa disosialisasikan ke seluruh karyawan The policy is consistently disseminated to all employees through
melalui berbagai saluran komunikasi internal, termasuk various internal communication channels, including email blasts,
penggunaan e-mail blast, serta ketersediaannya di situs web and makes it accessible on its official website and intranet.
dan intranet resmi Perseroan. Setiap karyawan baru diberikan During orientation, each new employee is provided access to the
akses untuk membaca dan memahami kebijakan ini selama policy, ensuring they read, understand, and accept its provisions
orientasi mereka dan memberikan tandatangan pada surat by signing a statement.
pernyataan bahwa karyawan telah membaca, memahami,
dan menerima ketentuan-ketentuan sebagaimana tertulis.
Perseroan menegaskan komitmen terhadap kepatuhan pada In 2024, the Company underscored its commitment to compliance
tahun 2025, dengan menggabungkan refreshment terkait by integrating refreshments on anticorruption, anti-bribery,
kebijakan anti korupsi, anti penyuapan, dan anti penipuan and anti-fraud policies with those on the Code of Conduct.
dengan refreshment terkait Kode Etik. Langkah ini diambil This holistic approach ensures a comprehensive understanding
untuk memastikan pemahaman menyeluruh terhadap of both policies, fostering a strong foundation in clean and
kedua kebijakan tersebut, menciptakan landasan yang kuat ethical business practices. Participation in these refreshments
dalam praktik bisnis yang bersih dan etis. Setiap karyawan is mandatory for all employees, reflecting a shared commitment
diwajibkan untuk mengikuti refreshment ini sebagai bagian to upholding the Company’s integrity and adhering to high
dari komitmen bersama dalam menjaga integritas dan ethical standards.
kepatuhan Perseroan terhadap standar etika yang tinggi.
Kebijakan Anti Suap Anti Bribery Policy
Kebijakan anti suap yang dimiliki Perseroan dan anak The anti-bribery policy of the Company and its subsidiaries
perusahaan melarang setiap karyawan untuk memperoleh, prohibits every employee from obtaining, agreeing to accept,
menyetujui untuk menerima, menjanjikan, menawarkan dan/ promising, offering and/or giving bribes, accepting payment
atau memberikan suap, menerima fasilitas pembayaran, facilities, payments for goods obtained or other improper
pembayaran atas barang yang diperoleh atau hal lain yang payments, including the prohibition of attempts to cover up
tidak patut dari pembayaran, termasuk larangan upaya bribes as a “cover” for commercial gains through social and/or
menutupi suap sebagai “kedok” keuntungan komersial educational contributions, including but not limited to:
melalui bentuk kontribusi sosial dan/atau pendidikan,
termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Setiap transaksi dan/atau usaha patungan dan/ a. Any transactions and/or joint ventures and/or dealing
atau yang berhubungan dengan pejabat dan/atau with state or foreign government officials and/or
pegawai pemerintah negara bagian atau asing. employees. Or with corporations or agencies and
Atau dengan korporasi atau instansi dan lembaga institutions and government authorities/agencies
dan kewenangan/instansi pemerintah termasuk including state-owned enterprises. Both local and
badan usaha milik negara. Baik pemerintah daerah central government.
maupun pemerintah pusat.
b. Setiap pembayaran yang dilakukan dan/atau diterima b. Any payments made and/or received either directly
baik secara langsung maupun tidak langsung atau or indirectly or using third parties both individuals
menggunakan pihak ketiga baik perorangan maupun and corporations such as but not limited to agents,
korporasi seperti namun tidak terbatas pada agen, consultants, representatives, contractors, subcontractors,
konsultan, perwakilan, kontraktor, subkontraktor, business partners, consumers/customers/clients, service
mitra bisnis, konsumen/pelanggan/klien, pemasok/ suppliers/vendors and/or goods providers including
vendor jasa dan/atau barang termasuk anggota their family members.
keluarganya.
c. Pemberian keuntungan yang diberikan dan/atau c. The provision of benefits given and/or received in any
diterima dalam bentuk apapun antara lain uang form including cash, favors and/or facilities/payments
242 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
tunai, bantuan dan/atau fasilitas/pembayaran given to third parties including public officials to
yang diberikan kepada pihak ketiga termasuk enable and/or accelerate the actual process, unfair
pejabat publik untuk memungkinkan dan/ advantages given to family or friends related to training
atau mempercepat proses yang sebenarnya, or internships or permanent positions, provision of
untunganyangtidakadilyangdiberikankepada services/goods, gifts, other types of entertainment.
keluarga atau teman terkait dengan pelatihan d. Kickbacks which are unethical and/or unauthorized
atau magang atau posisi tetap, penyediaan jasa/ refunds of part or all of payments made as part of
barang, hadiah, jenis hiburan lainnya. legitimate business transactions, in the following
d. Kickback yang merupakan pengembalian uang forms (but not limited to): providing jobs to family
yang tidak etis dan/atau tidak sah atas sebagian and/or acquaintances as part of a bribe, promising jobs
atau seluruh pembayaran yang dilakukan sebagai after retirement in the form of government positions,
bagian dari transaksi bisnis yang sah, dalam bentuk excessive and unreasonably extravagant gifts and/or
berikut (namun tidak terbatas pada): menyediakan gifts.
pekerjaan bagi keluarga dan/atau kenalan sebagai e. Trading positions and/or promises of certain positions
bagian dari suap, menjanjikan pekerjaan setelah in the company to officials of government agencies/
pensiun dalam bentuk jabatan pemerintahan, hadiah institutions after retirement.
dan/atau hadiah yang berlebihan dan tidak wajar.
e. Jual beli jabatan dan/atau janji jabatan tertentu
di perusahaan kepada pejabat instansi/lembaga
pemerintah setelah pensiun.
Kebijakan Anti Gratifikasi Anti Gratification Policy
Sejak tahun 2019 Perseroan telah memberlakukan kebijakan Since 2019, the Company has implemented an anti-gratification
anti gratifikasi. Tujuannya adalah untuk meningkatkan policy. The aim is to increase understanding of gratification
pemahaman tentang praktik gratifikasi sebagai sumber practices as a source of unprofessionalism in business and
non-profesionalisme dalam bisnis dan praktik tidak sehat, unhealthy practices, which do not support good governance,
yang tidak mendukung Tata Kelola yang baik, baik di sektor both in the government sector and within the Company. This
pemerintahan maupun di lingkungan Perseroan. Kebijakan policy applies to all employees, including members of the Board
ini berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk anggota Direksi of Directors and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
Kebijakan anti gratifikasi tersebut berlaku bagi seluruh The anti-gratification policy applies to all Company personnel,
insan Perseroan, di antaranya melarang karyawan Perseroan including prohibiting Company employees from requesting,
untuk meminta, menerima, ataupun menjanjikan hadiah accepting, or promising gifts, either directly or indirectly, from
baik secara langsung maupun tidak langsung dari ataupun or to third parties on the basis of cooperation that has been, is
kepada pihak ketiga atas dasar kerja sama yang telah, sedang, being, and/or will be carried out. This aims to prevent potential
dan/atau akan dilakukan. Hal ini bertujuan untuk mencegah actions that could influence decision-making processes that
adanya potensi tindakan yang dapat memengaruhi proses are detrimental to the Company’s interests and contrary to
pengambilan keputusan yang merugikan kepentingan applicable business ethics and laws.
Perseroan, bertentangan dengan etika bisnis dan hukum
yang berlaku.
Setiap penerimaan hadiah harus dilaporkan kepada divisi SDM Any receipt of gifts must be reported to the Human Resources
atau atasan langsung. Pihak yang melakukan pelanggaran division or immediate supervisor. Those who violate this policy
akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. will be subject to sanctions in accordance with applicable
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan regulations. Throughout 2025, the Company did not receive
kasus gratifikasi. any reports of gratification cases.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Management Share Ownership Program
Perseroan menjalankan program Kepemilikan Saham oleh The Company operates a Management Stock Option Program
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen (Management Stock Option Program/MSOP). (MSOP). This program is implemented through a mechanism of
Program ini dijalankan melalui mekanisme pemberian granting incentives in the form of free shares without options
insentif berupa saham secara cumacuma tanpa hak opsi to members of the Board of Directors and senior management
kepada anggota Direksi dan manajemen senior (“Program (“2020-2022 Long-Term Incentive Program or LTI Program”)
Insentif Jangka Panjang 2020–2022 atau Program LTI”) with the transfer of Company shares recorded as Treasury
dengan pengalihan atas saham Perseroan yang dicatat Shares. The 2020-2022 Long-Term Incentive Program is the
sebagai Saham Treasuri. Program Insentif Jangka Panjang implementation of the Company’s Annual GMS Resolution
2020– 2022, merupakan pelaksanaan Keputusan RUPS obtained on July 17, 2020, and set forth in Notarial Deed No.
Tahunan Perseroan yang diperoleh pada tanggal 17 Juli 56/2020 dated July 17, 2020.
2020 dan dituangkan dalam Akta Notaris No. 56/2020
tertanggal 17 Juli 2020.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelesaikan seluruh In 2022, the Company completed the entire allocation of the LTI
alokasi Program LTI sebanyak 306.104.500 saham. Jumlah Program amounting to 306,104,500 shares. This amount is in
ini sesuai dengan rencana pendistribusian dan alokasi saham accordance with the plan for the distribution and allocation of
melalui 3 (tiga) tahap sejak tahun 2020 sampai dengan shares through 3 (three) stages from 2020 to 2022.
tahun 2022
Akses Informasi dan Data Perusahaan Company’s Information and Data Access
Sebagai upaya memenuhi prinsip GCG dan memudahkan The Company is committed to fulfilling the GCG principles
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan akses and accommodating stakeholders by accommodating them
informasi dan data mengenai kinerja Perseroan secara luas with access to information and data regarding the Company’s
melalui situs web resmi Perseroan Perseroan menyajikan performance through the Company’s official website (www.
berbagai informasi pada situs web Perseroan dalam dua lippokarawaci.co.id). Various information on the Company’s
bahasa, yakni bahasa Indonesia dan Inggris. website is presented in two languages, namely Indonesian and
English.
Perseroan juga menyediakan beragam informasi lainnya seperti Stakeholders can also access various materials, such as Annual
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, pemberitaan di Media Reports, Financial Statements, coverage in the Mass Media,
Massa, Mailing List, Buletin, dan Produk Pemasaran. Selain Mailing Lists, Newsletters, and Marketing Products. In addition,
itu, para Pemangku Kepentingan juga dapat memperoleh Stakeholders can also acquire information by sending a written
informasi dengan mengirimkan surat tertulis ke alamat di letter to the address below:
bawah ini:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk
Menara Matahari Lantai 22, Jl. Boulevard Palem Menara Matahari 22nd Floor, Jl. Palem Raya Boulevard No. 7
Raya No. 7 Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten - Indonesia
Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten – Tel: +62 21 2566 9000
Indonesia Fax: +62 21 2566 9098
Tel.: +62 21 2566 9000 E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id
Fax.: +62 21 2566 9098
E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan para Pemangku The Company’s business activities involve Stakeholders covering
Kepentingan yang mencakup semua segmen bisnis yang all business segments under the Company. The disclosures are
berada di bawah Perseroan. Pengungkapan dibuat dalam made in a high-level form where the details of implementation
bentuk high-level dimana rincian penerapan dapat bervariasi may vary from each business unit.
dari setiap unit bisnis.
244 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Investor & Lembaga Pemerintah &
Pelanggan &
Karyawan Pemeringkat Asosisasi Industri Komunitas Penjual & Pemasok
Penyewa
Employees Investors & Rating Government & Industry Community Vendors & Suppliers
Customers & Tenants
Agencies Associations
Topik • Lapangan • Kontribusi • Etika dan • Kontribusi • Dukungan dan • Rantai Nilai
Material Pekerjaan dan Ekonomi Kepatuhan Ekonomi Keterlibatan yang
Penting Hak • Tata Kelola dan • Lapangan • Layanan dan Masyarakat • Bertanggung
• Etika dan Akuntabilitas Pekerjaan dan Hak Kepuasan • Kontribusi Jawab
Kepatuhan • Ketahanan Iklim • Kesehatan dan Pelanggan Ekonomi • Etika dan
• Pelatihan dan Keamanan • Inovasi Produk • Keberagaman Kepatuhan
Pengembangan • Tata Kelola dan Kesehatan dan Hayati Kesehatan dan
• Kesehatan dan Akuntabilitas Keamanan Keamanan
Keamanan • Efisiensi Energi • Efisiensi Energi
• Keberagaman, dan Emisi dan Emisi
dan kesetaraan • Penatagunaan • Penatagunaan
kesempatan Air air
• Pengelolaan • Pengelolaan
• Economic Limbah limbah
Contribution • Ethics and
Top Material • Employment and • Governance and Compliance • Economic • Community • Responsible
Topics Rights Accountability • Employment and Contribution Support and Value Chain
• Ethics and • Climate Rights • Customer Service Engagement • Ethics and
Compliance Resilience • Health and Safety and Satisfaction • Economic Compliance
• Training and • Governance and • Product Contribution • Health and Safety
Development Accountability Innovation Health • Biodiversity • Energy Efficiency
• Health and Safety and Safety and Emissions
• Diversity • Energy Efficiency • Water
and Equal and Emissions Stewardship
Opportunity • Water • Waste
Stewardship Management
• Waste
management
Cara Kami • Tunjangan • Pertemuan • Interaksi regular • Peluncuran • Ruang Publik • Lelang
Melibatkan dan bantuan investor dengan lembaga produk dan dan acara • Kebijakan
karyawan • Rilis dan pemerintah pusat/ acara pelanggan publik vendor/
• Program Presentasi daerah • Perjanjian • Keterlibatan pemasok
Pelatihan investor • Perizinan dan penyewa masyarakat • Keterlibatan
(internal/ • Laporan Persetujuan • Aplikasi dan dan kegiatan rutin
eksternal) pendapatan tiap • Acara yang layanan digital CSR • Kolaborasi
• Program Triwulan Diselenggarakan • Layanan dan • Keterlibatan dengan
Keterlibatan • Konferensi oleh pemerintah Hubungan media online pemasok lokal
karyawan dan Kunjungan dan asosiasi pelanggan dan offline
• Program investor industry • Survei, form
Pengembangan • Laporan umpan balik, dan
karir dan bakat Tahunan dan riset pasar
• Kebijakan Keberlanjutan • Media sosial
Perseroan • Rapat Umum
• Program • Pemegang
Kesukarelaan Saham
How We • Employee • Investor Meetings • Regular Interaction • Product Launches • Public Spaces • Tenders
Engage Benefits and • Investor Releases with National/ and Customer and Programs • Vendor/Supplier
Assistance and Presentations Local Government Events • Social Policies
• Training Programs • Quarterly Agencies • Tenant Engagement • Regular
(Internal/ Earnings Calls • Permits and Agreements and Csr Engagement
External) • Investor Licensing Approvals • Digital Activities • Collaboration
• Employee Conferences and • Events Organized Applications and • Online and with Local
Engagement Roadshows by Government Services Offline Media Vendors
Activities • Annual and and Industry • Customer Service Engagement
• Career and Talent Sustainability Associations and Guest
Development Reports Relations
Programs • General Meeting • Surveys, Feedback
• Company Policies of Shareholders Platforms, and
Volunteerism Market Research
• Social Media
Channels
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemerintah &
Investor & Lembaga Pelanggan &
Asosisasi Industri
Karyawan Pemeringkat Penyewa Komunitas Penjual & Pemasok
Government
Employees Investors & Rating Customers & Community Vendors & Suppliers
& Industry
Agencies Tenants
Associations
Tantangan • Penyelarasan dan • Volatilitas harga • Kerangka • Kualitas dari • Pengukuran • Munculnya
Kami dukungan ESG dan tekanan peraturan yang umpan balik dampak sosial kesadaran akan
internal di dalam inflasi berkembang • Keluhan yang • Pendekatan CSR praktik terbaik
perusahaan • Kinerja saham • Advokasi untuk sulit untuk yang terbatas ESG dan rantai
• Perubahan • Ketidakpastian prioritas ESG diselesaikan pada program pasokan yang
terhadap SOP global dari segera donasi berkelanjutan
operasional untuk kondisi • Efektifitas
menyelaraskan geopolitik dan dalam saluran
dengan praktik faktor ekonomi komunikasi
• Terbaik makro
• Pemahaman
konsep dan
persyaratan ESG
pada level middle
manager dan
seterusnya
Our • Internal ESG • Price volatility • Evolving • Quality of • Measurement of • Emerging
Challenges alignment and buy- and inflationary Regulatory feedback social impact awareness of ESG
in across business pressures frameworks • Complaints • Approach to best practices and
units • Stock • Advocacy for ESG that are difficult CSR limited to sustainable supply
• Changes to performance priorities to resolve philanthropic chains
operational SOPs • Global immediately activities
to align with best Uncertainties • Effectiveness of
practice from geopolitical Communication
• Understanding of conditions and channels
ESG concepts and macroeconomic
requirements at the factors
middle manager
levels and below
246 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pemerintah &
Investor & Lembaga Pelanggan &
Asosisasi Industri
Karyawan Pemeringkat Penyewa Komunitas Penjual & Pemasok
Government
Employees Investors & Rating Customers & Community Vendors & Suppliers
& Industry
Agencies Tenants
Associations
Cara Kami • Informasi • Memberikan • Menjaga • Meningkatkan • Menerapkan • Mempromosikan
Menanggapi mingguan tentang pembaruan keterlibatan kualitas produk kerangka etika bisnis
berita dan aktivitas tepat waktu dengan dan layanan keterlibatan melalui Pakta
perusahaan kepada investor pemerintah melalui survey sosial Grup Integritas Vendor
• Meningkatkan melalui panggilan dan institusi umpan balik rutin (PASTI) dan Kebijakan
jam pelatihan konferensi dan rilis lain untuk • Meningkatkan • Buletin dan Pengadaan
karyawan investor memastikan pengalaman aktivasi media Berkelanjutan
dan program • Meningkatkan kepatuhan pelanggan dan sosial • Mengapresiasi
pengembangan transparansi dalam • Mendukung penyewa melalui • Meningkatkan para rekanan yang
kepemimpinan pengungkapan inisiatif inovasi keterlibatan bekerja dengan
• Memperbarui (misal KADIN melalui • Meningkatkan dan baik
Kode Etik untuk meningkatkan partisipasi B20 keterlibatan kerelawanan • Memprioritaskan
mempromosikan pengungkapan dan gugus tugas melalui platform Masyarakat vendor lokal dan
bisnis dan etika ESG– TCFD, SASB) ESG digital(misalnya UMKM
• Mempromosikan • Pertemuan rutin • Menjadi anggota aplikasi
keragaman, untuk memahami UNGC MySiloam)
kesetaraan, dan dan menangani • Melakukan • Mempercepat
inklusi di tempat kekhawatiran kegiatan CSR Proses
kerja pemangku bermitra penyelesaian
• Mengadakan kepentingan dengan instansi keluhan
kampanye tentang eksternal pemerintah
kesehatan dan • Melibatkan daerah
kesejahteraan, Lembaga • Berpartisipasi
kesadaran pemeringkat untuk dalam survei oleh
lingkungan, serta memahami kriteria OJK dan BEI
keterlibatan pemeringkatan
Masyarakat ESG
• Diskusi tentang
praktik terbaik
ESG dan topik lain
seperti pembiayaan
berkelanjutan
How We
Respond
• Weekly updates on • Provide timely • Maintain • Improve products • Implement • Promote business
company news and updates to bond Engagement with and services Group social ethics through
activities and equity investors agencies and through soliciting engagement Vendor Integrity
• Increase employee through conference institutions to regular feedback framework Pledge and
training hours calls and investor ensure compliance • Enhance customer (PASTI) Sustainable
and leadership release • Support KADIN and tenant • Newsletters and Procurement Policy
development • Improve initiatives through experiences social media • Recognize
programs transparency in B20 participation through innovation engagement achievements of
• Update Code of disclosures (e.g. and ESG taskforces • Increase • Increase good performers
Conduct to promote enhancing ESG • Become a UNGC engagement via community • Prioritize local
business and ethics disclosures – TCFD, member digital platforms engagement vendors and small
• Promote greater SASB) • Conduct CSR (e.g. MySiloam and businesses
diversity, equity, • Regular meetings activities in app) volunteering
and inclusion at the to understand and partnership with • Speed up
workplace address external local government complaint
• Launch Campaigns stakeholders’ agencies resolution
on health concerns • Participate in processes
and wellness, • Engage rating surveys by OJK
environmental agencies to and IDX
awareness, and understand ESG • Actively
community rating criteria participates
engagement • Discussions on ESG in industry
best practices and associations and
other topics such as attends trainings
sustainable financing and socializations
held jointly with
regulators
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Terbuka Sesuai Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan
Implementation of Aspects and Principles of Governance of Public Companies
in Accordance with Provisions from Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Public Company Governance Guidelines and
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Kelola Perusahaan Terbuka mengungkapkan bahwa terdapat Guidelines reveal that there are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) and 25 (twenty-five) governance recommendations submitted
rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK. Dengan by OJK. With a “comply or explain” approach, the Company
pendekatan “comply or explain”, Perseroan menerapkan implements these aspects, principles, and recommendations
aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut berdasarkan based on the following detailed information:
dengan rincian informasi sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Hubungan Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Perusahaan Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
Terbuka dengan Nilai cara atau
Pemegang Penyelenggaraan prosedur teknis Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan independensi, kebebasan
Saham dalam Rapat Umum pegumpulan dan kerahasiaan pemegang saham dalam proses pemberian hak suara,
Menjamin hak- Pemegang Saham (voting) baik Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan pemilihan suara dalam
hak Pemegang (RUPS). secara terbuka RUPS secara tertutup dan secara elektronik (e-voting) untuk setiap agenda
Saham. maupun RUPS. Kebijakan ini tertuang dalam Tata Tertib RUPS.
tertutup yang
mengedepankan As one of the efforts in improving the independence, freedom and
independensi confidentiality of shareholders during the voting session, the Company
dan kepentingan has adopted a policy in conducting voting at the GMS by closed session
Pemegang and electronically (e-voting) for each agenda of the GMS. This policy is
Saham. stipulated in the GMS Rules of Conduct.
Relationship Principle 1: 1.1 Public Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS Tahunan dilakukan secara tertutup
between Public Improving companies have dan elektronik, melalui layar sentuh yang disediakan Perseroan, telepon pintar
Listed Company the Value of technical or (smartphone) atau mobile device lainnya (tablet, ipad, dan lain-lain) milik
and Shareholders Organizing voting methods or Pemegang Saham atau kuasanya.
in Guaranteeing General Meeting procedures, both
Shareholders’ of Shareholders openly and closed, The voting mechanism in the AGM is conducted in a closed and electronic
Rights. (GMS). that prioritize manner, through a touch screen provided by the Company, smartphones or other
independence, and mobile devices (tablets, ipad, etc.) owned by Shareholders or their proxies.
the interests of
shareholders.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan oleh pihak independen yaitu PT
Sharestar Indonesia. Dengan demikian independensi dan kepentingan pemegang
saham dapat terjaga dalam proses pemungutan suara tersebut.
The counting of voting results is carried out by an independent party, namely PT
Sharestar Indonesia. Thus, the independency and the interests of shareholders
can be safeguarded during the voting process.
Tata Tertib RUPS telah diunggah dalam situs web resmi Perseroan sebelum
RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham saat memasuki ruang RUPS, serta
dibacakan oleh Sekretaris Perusahaan sebelum RUPS dimulai.
The GMS Rules of Conduct have been uploaded on the Company’s official
website prior to the holding of the GMS and are distributed to shareholders when
entering the GMS venue, as well as read out by the Corporate Secretary just
before the GMS begins.
248 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
1.2 Seluruh Terpenuhi (sesuai)
Anggota Direksi Fulfilled (complied)
dan Anggota
Dewan Komisaris Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST
Perusahaan tanggal 24 Juni 2024. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir
Terbuka hadir dapat mewakili Perseroan untuk memberikan penjelasan kepada pemegang
dalam RUPS saham dan/atau kuasa pemegang saham atas setiap mata acara RUPST,
Tahunan. sehingga dapat dilaksanakan dengan baik.
1.2 All members Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
of the Board attended the AGMS on June 15, 2023. Members of the Board of Directors and
of Directors the Board of Commissioners who were present could represent the Company
and Board of in providing explanations to shareholders and/or shareholders’ proxies for each
Commissioners of agenda item of the AGMS, so that the AGMS could be carried out properly.
the Public Listed
Company attend
the AGMS.
1.3 Ringkasan Terpenuhi (sesuai)
risalah RUPS Fulfilled (complied)
tersedia dalam
situs web Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPST pada 2 (dua) hari kerja
Perusahaan setelah penyelenggaraan RUPST ke situs web resmi Perseroan, baik dalam
paling sedikit bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
selama satu (1)
tahun
1.3 The summary The Company uploads the Summary of AGMS Minutes on 2 (two) business days
of GMS minutes after the AGMS to the Company’s official website, both in Indonesian and English.
is available on
the Public Listed
Company’s
website for at least
1 (one) year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kualitas suatu kebijakan
komunikasi komunikasi Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
Perusahaan dengan atau Investor yang telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Terbuka dengan Pemegang Saham The Company has a Communication Policy with Shareholders or
Pemegang Saham atau investor Investors that has been uploaded to the Company’s official website.
atau investor
Principle 2: 2.1 Public Listed Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan di antaranya melalui
Improving the Companies pelaksanaan RUPS, Pertemuan Investor secara digital (Earning Call),
Quality of a Public have a policy on teleconference/rapat/webinar dengan investor dan analis, publikasi
Listed Company’s communication Laporan Keuangan Bulanan, Triwulanan dan Tahunan, serta melakukan
Communication with shareholders keterbukaan informasi secara akurat dan tepat waktu. Perseroan juga
with Shareholders or investor menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang, alamat e-Mail
or Investors. dan nomor telepon baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan,
akses Media Sosial, dan Contact Center sebagai sarana bagi pemegang
saham maupun investor agar dapat melakukan komunikasi dengan
Perseroan secara mudah.
Communication carried out by the Company includes the implementation of
GMS, digital Investor Meeting (Earning Call), teleconference/meeting/webinar
with investors and analysts, publication of Monthly, Quarterly and Annual
Financial Statements, as well as conducting accurate and timely information
disclosure. The Company also provides information on head office and branch
addresses, e-Mail addresses and telephone numbers both on the website
and Annual Report, Social Media access, and Contact Center as a means for
shareholders and investors to easily communicate with the Company.
2.2 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka Fulfilled (complied)
mengungkapkan
kebijakan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
komunikasi Perseroan telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Perusahaan
Terbuka dengan The Company’s Communication Policy with Shareholders or Investors has
Pemegang Saham been uploaded to the Company’s official website.
atau Investor
dalam Situs Web
Perseroan.
2.2 Public Listed
Company discloses
its communication
policy with
shareholders or
investors on the
Website.
250 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Fungsi dan Prinsip 3 3.1 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
peran Dewan Memperkuat jumlah anggota Fulfilled (complied)
Komisaris keanggotaan dan Dewan Komisaris
komposisi Dewan mempertimbangkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Komisaris kondisi Perusahaan Perseroan telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Terbuka.
Communication Policy with the Company’s Shareholders or Investor has
Function and Role Principle 3: 3.1 The determination been published on the official website.
of the Board of Strengthening of the number of
Commissioners. the Membership members of the Board
and Composition of Commissioners
of the Board of considers the condition
Commissioners. of the Public Listed
Company.
3.2 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
komposisi anggota Fulfilled (complied)
Dewan Komisaris
memperhatikan Dewan Komisaris Perseroan memiliki latar belakang yang beragam
keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, pengalaman, dan kewarganegaraan
keahlian dan yang bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis Perseroan.
pengetahuan dan Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing anggota Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan.
The Company’s Board of Commissioners has a diverse background in terms
3.2 Determination of expertise, knowledge, experience, and nationality which aims to support
of the composition the Company’s business development. This can be seen from the profile of
of the Board of each member of the Board of Commissioners.
Commissioners takes
into account the
diversity of expertise,
knowledge and
experience required.
Prinsip 4 4.1. Dewan Komisaris Penjelasan
Meningkatkan mempunyai kebijakan Explanation
kualitas penilaian sendiri
pelaksanaan tugas (self assessment) Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
dan tanggung untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
jawab Dewan Dewan Komisaris. Komisaris.
Komisaris
Principle 4: 4.1 The BOC has a self- The Company continues to strive and improve the implementation of
Improving the assessment policy to the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Quality of the assess the performance Commissioners.
Implementation of the BOC.
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
4.2 Kebijakan Terpenuhi (sesuai)
penilaian sendiri Fulfilled (complied)
(self assessment)
untuk menilai Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
kinerja Dewan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, Komisaris. Dalam hal ini Perseroan mengungkapkan dalam Bab Laporan
diungkap melalui Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini beserta dengan hasil
Laporan Tahunan penilaiannya.
Perusahaan
Terbuka.
4.2 The self- The Company continues to strive and improve the implementation of
assessment the self-assessment policy to assess the performance of the Board of
policy to assess Commissioners. In this case the Company discloses in the Corporate
the performance Governance Report Chapter of this Annual Report along with the assessment
of the Board of results.
Commissioners
is disclosed in
the Public Listed
Company’s Annual
Report.
4.3 Dewan Penjelasan
Komisaris Explanation
mempunyai
kebijakan terkait Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan bagi
pengunduran anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/
diri anggota atau tindak pidana lainnya.
Dewan Komisaris
apabila terlibat
dalam kejahatan
keuangan.
The Company continues to strive and improve the implementation of policies
4.3 The Board of for members of the Board of Commissioners who are involved in financial
Commissioners has crimes and/or other criminal offenses.
a policy regarding
the resignation
of Board of
Commissioners
members if they are
involved in financial
crimes.
4. 4 Dewan Penjelasan
Komisaris atau Explanation
Komite yang
menjalankan Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan suksesi
fungsi Nominasi Anggota Dewan Komisaris.
dan Remunerasi
menyusun
kebijakan suksesi
dalam proses
nominasi anggota
Direksi.
4.4 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of the
Commissioners succession policy for members of the Board of Commissioners.
or the Committee
that carries out
the Nomination
and Remuneration
function develops
a succession policy
in the process
of Nominating
members of
the Board of
Commissioners.
252 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Fungsi dan Prinsip 5 5.1 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
peran Direksi Memperkuat jumlah anggota Fulfilled (complied)
keanggotaan dan Direksi
Function and Role komposisi Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
of the Board of kondisi Perusahaan Perseroan, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan
Directors. Principle 5: Terbuka serta memiliki Piagam Direksi, sebagai pedoman dalam hal melakukan
Strengthening the efektifitas dalam pemilihan, pengangkatan, penggantian dan/atau pemberhentian Anggota
Membership and pengambilan Direksi, dan lain lain.
Composition of the keputusan.
Board of Directors. The determination of the number of members on the Board of Directors takes
5.1 Determination into account the Company’s current condition and the need for effective
of the number of decision-making. The Company has a Board of Directors Charter, which serves
members of the as a guideline for the selection, appointment, replacement, and/or dismissal of
Board of Directors Board of Directors’ members, among other functions.
considers the
condition of the
Public Listed
Company as well as
the effectiveness in
decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
komposisi Fulfilled (complied)
anggota Direksi
memperhatikan Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam dalam hal
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat dari
keahlian, profil masing-masing anggota Direksi. Keberagaman dan jumlah Direksi
pengetahuan dan tersebut dibutuhkan agar dapat memberikan alternatif pengambilan
pengalaman yang keputusan strategis terbaik bagi Perseroan, sesuai dengan kebutuhan,
dibutuhkan. ukuran, dan kompleksitas usaha Perseroan.
5.2 Determination The Board of Directors of the Company has a diverse background in terms of
of the composition expertise, knowledge and experience. This can be seen from the profile of each
of the Board of member of the Board of Directors. The diversity and number of Directors is
Directors takes into needed in order to provide the best alternative problem solving for the Company,
account the diversity, in accordance with the needs, size and complexity of the Company’s business.
expertise, knowledge
and experience
required
5.3 Anggota Terpenuhi (sesuai)
Direksi yang Fulfilled (complied)
membawahi bidang
akuntansi atau Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memenuhi
keuangan memiliki kriteria dengan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
keahlian dan/atau akuntansi dan/atau keuangan.
pengetahuan di
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance meet the criteria by having
expertise and/or knowledge in accounting and/or finance.
5.3 Members of the
Board of Directors in
charge of accounting
or finance have
expertise and/
or knowledge in
accounting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Prinsip 6 6.1 Direksi Penjelasan
Meningkatkan mempunyai Explanation
kualitas kebijakan penilian
pelaksanaan tugas sendiri (self Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
dan tanggung assessment) untuk penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
jawab Direksi menilai kinerja
Direksi.
Principle 6: 6.1 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of the
Improving the Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
Quality of the self-assessment
Implementation policy to assess the
of the Duties and performance of the
Responsibilities Board of Directors.
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan Penjelasan
penilaian sendiri Explanation
(self assessment)
untuk menilai Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan
kinerja Direksi penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
diungkapkan
melalui Laporan
Tahunan
Perusahaan
Terbuka. The Company continues to strive and improve the implementation of the
self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
6.2 The self-
assessment policy
to assess the
performance of the
Board of Directors
is disclosed in the
annual report of
the Public Listed
Company.
6.3 Direksi Penjelasan
mempunyai Explanation
kebijakan terkait
pengunduran diri Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan bagi
anggota Direksi anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau
apabila terlibat tindak pidana lainnya.
dalam kejahatan
keuangan.
6.3 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of policies
Commissioners has a for members of the Board of Commissioners who are involved in financial
policy regarding the crimes and/or other criminal offenses.
resignation of Board
of Commissioners
members if they are
involved in financial
crimes.
254 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
4. Partisipasi Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Pemangku Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
Kepentingan aspek Tata Kelola kebijakan untuk
Perusahaan mencegah Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, Perseroan telah memiliki
melalui partisipasi terjadinya insider Kode Etik yang bertujuan untuk menetapkan aturan, mengidentifikasi,
Pemangku trading. mengurangi dan mengelola adanya potensi benturan kepentingan yang
Kepentingan. mungkin timbul di dalam Perseroan akibat dari pelaksanaan kegiatan
Perseroan.
Stakeholder Principle 7: 7.1 Public Listed To prevent insider trading, the Company has a Code of Conduct that aims to
Participation Improving Company has a set rules, identify, reduce and manage potential conflicts of interest that may
Corporate policy to prevent arise within the Company as a result of the implementation of the Company’s
Governance Aspects insider trading. activities.
through Stakeholder
Participation.
7.2 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan anti
korupsi dan anti Perseroan telah memiliki Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan Anti
fraud. fraud No. E.07 yang telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
7.2 Public Listed The Company has an Anti-Corruption Policy and Anti-fraud Policy No. E.07
Company has an which has been uploaded to the Company’s official website.
anti-corruption and
anti-fraud policy. Kebijakan Antikorupsi disusun bertujuan untuk memberikan informasi
dan panduan bagi pihak-pihak yang bekerja untuk dan atas nama
Perseroan tentang tata cara mengenali, menyampaikan, dan menangani
masalah korupsi.
The Anti-Corruption Policy was developed to provide information and
guidance for those working for and on behalf of the Company on how to
recognize, communicate and handle corruption issues.
Kebijakan Anti fraud mengatur mengenai kerangka kerja, tata kelola
dan penerapan strategi Anti fraud yang diterapkan.
The Anti-fraud Policy regulates the framework, governance and
implementation of the Anti-fraud strategy implemented.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan
Anti fraud diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Further explanation of the Anti-Corruption Policy and Anti-fraud Policy is
disclosed in this Annual Report.
7.3.Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan tentang
seleksi dan Perseroan telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa serta
peningkatan Kode Etik Rekanan Perseroan yang telah diunggah ke situs web resmi
kemampuan Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut dalam Laporan Tahunan ini.
pemasok atau
vendor.
7.3 The Public The Company has a Goods and Services Procurement Policy and Code of
Listed Company Conduct for the Company’s Associates which have been uploaded to the
has a policy on Company’s official website and further disclosed in this Annual Report.
the selection
and upgrading
of suppliers or
vendors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
7.4 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan tentang
pemenuhan hak- Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak Hak Kreditur
hak kreditur. yang mengatur bahwa Perseroan menerapkan dan menghargai hak-hak
kreditur dengan memperlakukan persamaan (equal treatment) kepada
seluruh kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban tepat waktu, dan
tidak ada informasi Perseroan yang disembunyikan (disclose).
The Company has a Creditor Rights Fulfillment Policy which stipulates that
the Company implements and respects the rights of creditors by treating
equal treatment to all creditors, implementing rights and obligations on time,
and no information of the Company is concealed (disclose).
7.4 Public Listed
Companies have
a policy for the
fulfillment of
creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan
Whistleblowing Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang telah
System. diunggah ke situs web resmi Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblowing system that has been uploaded to the
Company’s official website and further disclosed in this Annual Report.
7.5 The Public
Listed Company has
a whistleblowing
system policy
7.6 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan
pemberian insentif Perseroan telah memiliki Kebijakan Remunerasi termasuk kebijakan
jangka panjang pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
kepada Direksi
dan Karyawan. The Company has a Remuneration Policy including a policy on the provision
of long-term incentives to Directors and employees.
Penjelasan mengenai Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
7.6 The Public Direksi telah diungkapkan lebih lanjut pada Laporan Tahunan ini.
Listed Company
has a policy on An explanation of the Remuneration Policy of the Board of Commissioners
the provision of and Board of Directors has been disclosed further in this Annual Report.
long-term incentives
to Directors and
employees.
256 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Keterbukaan Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Informasi Meningkatkan Terbuka Fulfilled (complied)
pelaksanaan memanfaatkan
Keterbukaan penggunaan
Informasi Teknologi Selain situs web resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia,
Informasi Perseroan juga memanfaatkan teknologi informasi lainnya seperti e
secara lebih luas Mail, radio, media cetak, dan platform media sosial sebagai saluran
selain situs web media untuk keterbukaan informasi.
sebagai media
Keterbukaan In addition to the Company’s official website and the Indonesia Stock
Informasi. Exchange website, the Company also utilizes other information technology
Information Principle 8: such as e-Mail, radio, print media, and social media platforms as media
Disclosure Improve the 8.1 The Public channels for information disclosure.
Implementation Listed Company
of Information utilizes the wider Penjelasan lebih lanjut mengenai Akses Informasi dan Data Perusahaan
Disclosure. use of information diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
technology in
addition to the Further explanation regarding Access to Company Information and Data is
Website as a disclosed in this Annual Report.
medium for
information
disclosure.
8.2 Laporan Terpenuhi (sesuai)
Tahunan Fulfilled (complied)
Perusahaan
Terbuka Penjelasan mengenai Komposisi Pemegang Saham telah diungkapkan
mengungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat
akhir dalam An explanation of the Shareholder Composition has been disclosed in the
kepemilikan Company Profile chapter of this Annual Report.
saham
Perusahaan
Terbuka paling
sedikit 5%, selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan
saham
Perusahaan
Terbuka melalui
Pemegang Saham
Utama dan
Pengendali.
8.2 The Annual
Report of a Public
Listed Company
discloses the
ultimate beneficial
owner in the
shareholding
of the Public
Listed Company
of at least 5%
(five percent), in
addition to the
disclosure of the
ultimate beneficial
owner in the
shareholding of
the Public Listed
Company through
the ultimate
and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
258 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Pendekatan Keberlanjutan Sustainability Approach
Bagi Perseroan, keberlanjutan berperan sebagai penggerak For the Company, sustainability serves as a driver of value
penciptaan nilai dan pertumbuhan jangka panjang bagi creation and long-term growth. Our commitment to sustain-
Perseroan. Komitmen kami terhadap keberlanjutan selaras ability is aligned with the Lippo Group’s overall vision, which
dengan visi menyeluruh Grup Lippo, yaitu “Growing in is “Growing in Stewardship, Transforming Lives.” Our steps to
Stewardship, Transforming Lives.” Langkah kami mewujudkan achieve sustainability focus on resource, environmental, and
keberlanjutan berfokus pada pengembangan sumber community development. The Company aims to grow steadily
daya, lingkungan, dan masyarakat. Berbekal wawasan ke and positively influence the lives of millions of customers now
depan, Perseroan berupaya mewujudkan pertumbuhan and in the future. A number of steps are being taken to realize
yang berkelanjutan serta memberikan dampak yang this aspiration, namely by involving internal and external stake-
transformatif kepada jutaan pelanggan kami di seluruh holders to increase awareness and support for our priorities while
pelosok negeri dan generasi masa depan. Sejumlah langkah building harmonious cooperation, as well as adopting ESG best
untuk mewujudkan aspirasi ini dilakukan, yaitu dengan practices and optimizing the Company’s strengths. Together,
melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal let’s unite to create a better Indonesia. Let us come together
guna meningkatkan kesadaran dan dukungan terhadap in unity to build a brighter and more prosperous Indonesia for
prioritas kami sekaligus untuk membangun kerja sama all its citizens.
yang harmonis, serta mengadopsi praktik terbaik ESG dan
mengoptimalkan kelebihan Perseroan. Bersama-sama, mari
kita bersatu untuk mewujudkan Indonesia yang lebih baik.
Kerangka Keberlanjutan Sustainability Framework
Menyejahterakan kehidupan bangsa Indonesia merupakan One of the Company’s greatest commitments is its desire to
salah satu komitmen terbesar Perseroan. Kerangka enhance welfare for Indonesians. Our Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan menegaskan dedikasi kami dalam Framework underlines our dedication to creating value for
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan melalui stakeholders through four main pillars. These are: 1) Enhancing
empat pilar utama, yaitu 1) Meningkatkan Kualitas Hidup, 2) Quality of Life, 2) Caring for Our Environment, 3) Investing in
Peduli Terhadap Lingkungan, 3) Berinvestasi pada Sumber Our People, and 4) Championing Best Practices. In addition, our
Daya Manusia, dan 4) Mengedepankan Praktik Terbaik. implementation of a strong sustainability governance structure
Selain itu, penerapan struktur tata kelola keberlanjutan supports this framework and guides us as we integrate sustain-
yang kuat turut mendukung kerangka ini menjadi panduan ability into all of our business strategies, policies, and operations.
untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi
bisnis, kebijakan, dan operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi Memajukan kesejahteraan masyarakat Indonesia di setiap tahapan kehidupan
Vision Advancing the Well-Being of Indonesians at Every Stage of Life
Meningkatkan kualitas hidup Peduli terhadap lingkungan Berinvestasi pada Sumber Mengedepankan Praktik
Enancing Quality of Life Caring for Our Environment Daya Manusia Terbaik
Investing in Our People Championing Best Practices
• Mendorong pertumbuhan • Meningkatkan efisiensi • Menciptakan lingkungan • Menjunjung tinggi standar
ekonomi berkelanjutan di sumber daya dan kerja yang adil dan inklusif tertinggi dalam tata kelola
Indonesia mengurangi dampak Create a fair and inclusive perusahaan
Drive sustainable economic terhadap lingkungan workplace Uphold highest standards
growth throughout Indonesia Improve resource efficiency of corporate governance
and reduce environmental • Mengutamakan Kesehatan,
• Memberikan taraf hidup footprint keamanan dan kesejahteraan • Mempromosikan praktik
dan peluang ekonomi sosial Prioritize health, safety and keberlanjutan di seluruh rantai
yang berkualitas untuk • Mengembangkan produk well- being nilai
masyarakat setempat dan proses yang lebih hijau Promote sustainable
Provide quality living and Develop greener products • Mengembangkan dan practices across value chain
socioeconomic opportunities and processes memberdayakan staff untuk
for local communities membuka potensi penuh • Meningkatkan akuntabilitas
• Memitigasi risiko iklim dan mereka dan transparansi dalam kinerja
• Berinovasi untuk memanfaatkan peluang Develop and empower staff ESG
meningkatkan penawaran Mitigate climate risks to unlock their full potential Improve accountability
dan pengalaman pelanggan and capitalize on new and transparency in ESG
Innovate to enhance offerings opportunities performance
and enrich the customer
experience
1 Pilar-pilar ini sesuai dengan empat tema menyeluruh dari Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF - Kemakmuran, Manusia,
Planet, dan Prinsip-prinsip Tata Kelola.
1 These pillars correspond with the four overarching themes of the WEF Stakeholder Capitalism Metrics – Prosperity, People, Planet, and
Principles of Governance.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sebagai bagian dari Laporan Tahunan 2025, Laporan As part of the 2025 Annual Report, the 2025 the Company
Keberlanjutan 2025 Perseroan menyajikan informasi yang Sustainability Report presents detailed information on
rinci mengenai kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) performance.
(ESG). Tidak hanya ditulis berdasarkan pengungkapan dari Beyond building upon disclosures from the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2024, laporan ini disusun berdasarkan Report, this report is developed based on a comprehensive gap
analisis kesenjangan yang komprehensif sesuai standar analysis in accordance with applicable reporting standards and
dan kerangka pelaporan yang berlaku, seperti persyaratan frameworks, such as the sustainability reporting requirements of
pelaporan keberlanjutan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) and the Singapore
Indonesia dan Bursa Efek Singapura (SGX), GRI Universal Exchange (SGX), the 2023 GRI Universal Standards, SASB
Standards 2023, SASB Standards, Taskforce on Climate- Standards, the Taskforce on Climate-related Financial Disclosure
related Financial Disclosure (TCFD), serta indikator kinerja (TCFD), and global sustainability performance indicators.
keberlanjutan global.
Pada tahun buku 2025, Perseroan menambahkan informasi In the fiscal year 2025, the Company added information in
sesuai dengan standar dan kerangka pelaporan yang accordance with the reporting standards and frameworks
Laporan
260 Tahunan
PT Lippo Karawaci| Tbk
Annual Report 2022 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
digunakan oleh para pelaku industri ternama. Hal ini used by leading industry players. This is expected to improve
diharapkan dapat meningkatkan kualitas aspek pengungkapan the quality of the Company’s disclosures. With the publication
Perseroan. Dengan penerbitan standar International of the new International Sustainability Standards Board (ISSB)
Sustainability Standards Board (ISSB) yang baru, kami tengah standards, we are refining our sustainability disclosures to reflect
menyempurnakan pengungkapan keberlanjutan kami untuk International Financial Reporting Standards (IFRS) and align
mencerminkan International Financial Reporting Standards with ISSB guidelines.
(IFRS) dan selaras dengan pedoman ISSB.
Selain itu, Agenda Keberlanjutan 2030 kami yang menetapkan In addition, our 2030 Sustainability Agenda, which sets mea-
target ESG yang terukur untuk menggerakkan kinerja dan surable ESG targets to drive performance and transparency, will
keterbukaan akan memberikan manfaat bagi para pemangku benefit stakeholders and increase accountability. The Company
kepentingan dan meningkatkan akuntabilitas. Perseroan continuously strives to achieve this agenda and is fully com-
senantiasa mengupayakan mencapai agenda tersebut dan mitted to supporting and accelerating the 2030 Sustainable
berkomitmen penuh untuk mendukung dan mempercepat Development Agenda in Indonesia, as well as aspiring to become
Agenda Pembangunan Berkelanjutan 2030 di Indonesia, a leader in ESG in Indonesia.
serta bercitacita untuk menjadi pemimpin dalam bidang
ESG di Indonesia.
Informasi lebih lanjut mengenai kinerja keberlanjutan kami Further information on our sustainability performance can be
dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan 2025. found in the 2025 Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda Keberlanjutan
Sustainability Agenda
Meningkatkan Kualitas Lingkungan Konsumsi Air
Environment Enhancing Quality Water Consumption
Hunian Terjangkau Target 2030 Kinerja 2025
Affordable Housing 2030 Target 2025 Performance
Target 2030 Kinerja 2025
2030 Target 2025 Performance
30% konsumsi air berasal dari 34% konsumsi air berasal dari
sumber berkelanjutan pada sumber berkelanjutan pada
tahun 2030. tahun 2030.
Sekurang-kurangnya 90% unit
94% unit rumah terjual di 30% of water consumption from 34% of water consumption from
rumah terjual dengan harga di
bawah harga Rp2 miliar. sustainable sources2 by 2030. sustainable sources.
bawah Rp2 miliar setiap tahun.
94% of sold homes priced under
At least 90% of sold homes priced
Rp2 billion.
under Rp2 billion1 each year.
Pengelolaan Air
Water Treatment
Keterlibatan Masyarakat Target 2030 Kinerja 2025
Community Engagement 2030 Target 2025 Performance
Target 2030 Kinerja 2025 Setiap tahun, setidaknya
2030 Target 2025 Performance 1.588.881m3 volume air yang
1.000.000 m3 air yang
diolah berasal dari sumber
diolah berasal dari sumber
5.000 kegiatan masyarakat di 4,563 aktivitas berkelanjutan.
berkelanjutan.
bawah program PASTI secara masyarakat PASTI
kumulatif dari tahun 2022 (kumulatif dari tahun 1.588.881m3 in volume of
At least 1,000,000 m3 of
hingga 2030. 2022). treated water from sustainable
treated water from sustainable
sources.
sources each year.
5,000 community activities 4,563 PASTI
under PASTI2 community activities
Cumulative from 2022 to 2030. (cumulative from 2022). Pengalihan Limbah
Waste Diversion
Peduli Terhadap Lingkungan
Caring For Our Environment Target 2030 Kinerja 2025
2030 Target 2025 Performance
Emisi Operasional
Operational Emissions
Setiap tahun, setidaknya
3.244 ton limbah yang
3.000 ton sampah dialihkan
Target 2030 Kinerja 2025 dialihkan dari tempat
dari Tempat Pembuangan
2030 Target 2025 Performance pembuangan.
Akhir (TPA).
35% pengurangan intensitas 3.244 tons of waste diverted
At least 3,000 tons of waste
emisi gedung pada 2035 from landfill.
diverted from landfill each year.
dengan 15% pengurangan
pada 2030 Baseline: 2019 34% pengurangan intensitas
(0,176 ktCO2 e/me2). emisi gedung. Sertifikasi Bangunan Hijau Target 2030
Green Building Certification 2030 Target
35% reduction in building 34% reduction in building
emissions intensity3 by 2035, emissions intensity
with 15% reduction by 2030
Target 2030 Kinerja 2025
Baseline: 2019 (0,176 ktCO2 e/
2030 Target 2024 Performance
me2)
Kapasitas Panel Surya
Kapasitas Panel Surya
Target 2030 Kinerja 2025 Luas Lantai Kotor (GFA) GFA aset seluas 487.000 m2
2030 Target 2025 Performance aset seluas 600.000 m2 telah bersertifikat Bangunan
disertifikasi Bangunan Hijau. Hijau
Terpasang Pembangkit
Total 1.898 kWp PLTS
Listrik Tenaga Surya (PLTS) 600,000 m2 GFA with green 487,000 m2 GFA with green
terpasang.
berkapasitas total 5.000 kWp. building certification. building certification.
1.898kWp Solar PV capacity
5,000 kWp Solar PV capacity
installed.
installed.
262 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Mengedepankan Best Practices
Sertifikasi Bangunan Hijau Target 2030 Championing Best Practices
Green Building Certification 2030 Target
Etika Bisnis
Target 2030 Kinerja 2025 Business Ethics
2030 Target 2025 Performance
Target 2030 Kinerja 2025
2030 Target 2025 Performance
Luas Lantai Kotor (GFA) aset GFA aset seluas 487.000m2
seluas 600.000 m2 disertifikasi telah bersertifikat Bangunan 100% tingkat kelulusan untuk 99% tingkat kelulusan untuk
Bangunan Hijau. Hijau pelatihan Kode Etik dan pelatihan Kode Etik dan
kebijakan antikorupsi. kebijakan antikorupsi.
600,000 m2 GFA with green 487.000 m2 GFA with green
building certification. building certification. 100% completion rate for 99% completion rate for training
training on Code of Conduct and on Code of Conduct and anti-
anticorruption policies.. corruption policies.
Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Kami
Investing In Our People
Kepatuhan
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Compliance
Occupational Health & Safety
Target 2030 Kinerja 2025
Target 2030 Kinerja 2025 2030 Target 2025 Performance
2030 Target 2025 Performance
Tidak ada kasus Tidak ada kasus
ketidakpatuhan terhadap ketidakpatuhan terhadap
hukum dan peraturan yang hukum dan peraturan yang
Tidak ada ada korban jiwa. 0 korban jiwa (Kontraktor) 1 mengakibatkan denda dan/ mengakibatkan denda dan/
Tidak ada cedera berat. cedera berat. atau sanksi. atau sanksi.
≤1Total Frekuensi Cedera yang TRIFR (Karyawan): 2,40
Terdata (TRIFR). TRIFR (Kontraktor): 0,67 Tidak ada kasus hukum, Tidak ada kasus hukum,
seperti korupsi, penipuan dan seperti korupsi, penipuan, dan
Zero fatalities 0 fatalities contractor penyuapan. penyuapan.
Zero high consequence injuries Zero high consequence injuries
≤1 Total Recordable Injury TRIFR (Employee):2,40 Zero cases of non-compliance Zero cases of non-compliance
Frequency Rate (TRIFR) TRIFR (Contractor): 0,67 with laws and regulations with laws and regulations
resulting in fines and/or resulting in fines and/or
sanctions. sanctions.
Pelatihan & Development
Training & Development Zero legal cases of corruption, Zero legal cases of corruption,
fraud and bribery fraud and bribery.
Target 2030 Kinerja 2025
Pengadaan
2030 Target 2025 Performance
Procurement
Rata-rata 15 jam pelatihan per Rata-rata 23,6 jam pelatihan
Target 2030 Kinerja 2025
karyawan. per karyawan.
2030 Target 2025 Performance
Average 15 training hours per Average 23,6 training hours per
Merumuskan kebijakan Memulai pengumpulan
employee. employee
Pengadaan Berkelanjutan komitmen yang telah
Grup, dan menyosialisasikan ditandatangani dengan
Pelatihan Esg persyaratan kepada vendor. vendor-vendor utama.
Esg Training
Formulate Group Sustainable Memulai pengumpulan
Procurement Policy, and komitmen yang telah
Target 2030 Kinerja 2025
socialize requirements to ditandatangani dengan vendor-
2030 Target 2025 Performance
vendors. vendor utama.
Setiap tahun, setidaknya 1.000
jam pelatihan ESG. 1,394 pelatihan ESG.
At least 1,000 ESG training hours 1.394 ESG training hours
each year.
Catatan kaki/Footnotes:
1 Inflasi disesuaikan dengan tahun 2022 yaitu Rp2 miliar/Inflation-adjusted Rp2 billion at 2022 levels
2 PASTI merupakan kerangka kerja Grup untuk mendorong inisiatif pelibatan masyarakat dan CSR/PASTI is the Group framework for community engagement and CSR initiatives
3 Intensitas emisi Cakupan 1 & 2 dari bangunan tempat tinggal bertingkat, mal, dan hotel (rata-rata)/Scope 1 & 2 emissions intensity of high-rise residential buildings, malls, and hotels
(average)
4 Sumber air berkelanjutan di antaranya limbah air yang didaur ulang serta air hujan yang ditampung/Sustainable water sources include recycled wastewater and harvested rainwater
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keberlanjutan
Enhancing Quality of Life
Meningkatkan Kualitas Hidup
Environment Enhancing Quality
>200M IDR9,033B
Penduduk Indonesia yang dilayani Pendapatan
Indonesians served Revenue
94% 99%
Anggaran pengadaan 1,758 26 Provinces
Rumah terjual dengan harga
di bawahRp2 miliar
Sold homes priced under Rp2 billion
pada pemasok Indonesia
Procurement budget on
Indonesian Suppliers
Kegiatan komunitas di bawah
program PASTI
Community activities under PASTI
56 Cities
PASTI Activities Footprint
IDR750B 99.7% 12K+ IDR40B+
Pajak dibayarkan Pemasok lokal Penerima manfaat PASTI CSR spending
Taxed Paid Local Suppliers PASTI Beneficiaries Total CSR spending
Peduli terhadap Lingkungan
Caring for Our Environment
6,600GJ
4 Green Buildings
Sertifikasi EDGE untuk Lippo Mall Puri, Sun Plaza, 903KGJ Konsumsi Energi dari Sumber Terbarukan
Energy Consumption from Renewable 0.41GJ/m2
& Lippo Mall Kemang Konsumsi Energi Sources Intensitas EnergiGedung
EDGE Certification for Lippo Mall Puri, Sun Plaza, Energy Consumption Building Energy Intesity
& Lippo Mall Kemang
GHG Emissions
195 ktCO2e 0.106 tCO2e/m2 122
9 ktCO2e Scope 2 Intensitas GRK Gedung
Building GHG
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik (EV)
Terpasang EV
Scope 1
515 ktCO2e
Intensity Charging
Stations Installed
Scope 3
3.71M m3
Konsumsi Air
1.64 m3/m2
Intensitas Penggunaan Air Gedung
34%
Konsumsi Air dari Sumber
1.59 m 3
3,244 tons
Limbah Dialihkan dari Tempat
Water Building Water Berkelanjutan Air Olahan dari Sumber Berkelanjutan Pembuangan Akhir
Consumption Intensity Water Consumption from Sustainable Treated Water Waste Diverted from Landfill
Sources from Sustainable Sources
264 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Berinvestasi pada Karyawan Kami
Investing in Our People
3,062 61% 33% 0.30
Karyawan Male Eksekutif senior dan manajer Employee
Employees Pria perempuan Tingkat Frekuensi Cedera
Female senior dengan Waktu Hilang
executives and Lost Time Injury Frequency Rate
managers (LTIFR)
39%
Wanita
Female
16 48,089 835 3,494 0.61
Rata-rata jam pelatihan Total jam pelatihan Total jam pelatihan ESG Total jam pelatihan K3 Contractor
Tingkat Frekuensi Cedera dengan
per karyawan Total training hours Total ESG training hours Total OHS training hours Waktu Hilang
Average training hours Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
per employee
Menjunjung Praktik Terbaik
Championing Best Practices
Launched Group-wide Inaugural Assesment of Employees
ESG Data Sustainability 99% Data Privacy &
Management Related Risks & Refresher Training Completion
Rate for Code of Conduct& Security
System Opportunities Anti-Corruption Policy through Internal Capacity
Building
Zero
Cases of non-compliance with
laws and regulations resulting
Zero in fines and/or sanctions Zero Zero
Legal Cases of Corruption, Incidents of discrimination, Cases of Data Privacy Breach
Fraud and Bribery child labor, or forced labor and Leaks
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
07 Laporan Keuangan
Financial Statements
PT LIPPO KARAWACI TBK.
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENT FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
Keterangan:
Laporan Keuangan Lengkap
tersedia dalam QR Code berikut:
Note:
Complete Financial Statements
available via QR Code:
266 PT Lippo Karawaci Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Lippo Karawaci Tbk 267
Page 268
Menara Matahari 22nd Floor Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Lippo Karawaci Central Tangerang District, Banten 15811 Phone: +62 21 2566 9000 Fax: +62 21 2566 9098 E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id website: www.lippokarawaci.co.id
Names mentioned 267 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lippo
p.2 ×3
unresolved
person
Kronologi Pencatatan
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.10 ×12
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar
p.13 ×2
unresolved
org
Pendapatan Daerah
p.13
unresolved
org
Theta Capital Pte. Ltd.
p.23 ×2
unresolved
org
Funds
p.25
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Ginandjar Kartasasmita
p.27 ×11
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×2
unresolved
org
Former Company Names
· Company Name
p.47
unresolved
org
PT Tunggal Reksakencana
p.47
unresolved
org
PT Lippo Village
p.47
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.47 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×2
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.47 ×3
unresolved
org
Sierra Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
PT Primantara Utama Sejahtera Rp
p.47
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.49 ×2
unresolved
org
PT Siloam International
p.50 ×4
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Ekonomi
p.57
unresolved
org
Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional
p.57
unresolved
org
Minister of State
p.57
unresolved
org
Menteri Pertambangan dan Energi Kabinet Pembangunan V
p.57
unresolved
org
Minister of Mining and Energy of Development Cabinet V
p.57
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam Nusantara
p.57
unresolved
org
Partner Roosdiono & Partners
p.58
unresolved
org
Roosdiono & Partners
p.58 ×2
unresolved
org
PT International Nickel Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Caltex Pacific Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners
p.59
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT KSK
p.59
unresolved
org
PT KSK Insurance Indonesia
p.59
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.59
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan Indonesia
p.59
unresolved
org
PT FWD Insurance
p.61
unresolved
org
PT FWD Insurance Indonesia Indonesia
p.61
unresolved
org
Lazard Asia Limited
p.62 ×2
unresolved
org
Adriatic Sea Management Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Ali Shan Management Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Holdings Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
Ascend Ventures Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
ASM Advisors Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner II Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner III Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
CITIC Resources Holdings Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Killian Court Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Little Argyll Street Management Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
MACH Australia Holdings Pty Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
MACH Energy Australia Pty Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
OUE Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Portland Street Entertainment Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Holding Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
TIH Investment Management Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
TIH Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Upkeep Assets Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner V Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner VI Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Phoenix Resources Holdings Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Direksi Mahogany Logistics Services Private Limited
p.64
unresolved
org
Mahogany Logistics Services Private Limited
p.64
unresolved
org
Direksi Healthway Medical Corporation Limited
p.64
unresolved
org
Healthway Medical Corporation Limited
p.64
unresolved
org
Land Registration Registration Systemn Inc.
p.64
unresolved
org
Direksi TVS Supply Chain Solutions Limited
p.64
unresolved
org
TVS Supply Chain Solutions Limited
p.64
unresolved
org
General Master Worldwide Limited
p.64 ×2
unresolved
org
GW Partners Investments Limited
p.64 ×2
unresolved
org
India Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Maison Grup Corporation
p.64
unresolved
org
Maison Group Corporation
p.64
unresolved
org
Moya Holdings Asia Ltd.
p.65
unresolved
org
Holdings Asia Limited
p.65
unresolved
org
NSL Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Direktir UNOAsia Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Leafgreen Demeter Holdings Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
UNOAsia Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Angsana Finance Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Angsana International Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Angsana Singapore Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Ash Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
ASN Investments Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Cranesbill Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Falcon Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Capital Partners Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Fund Company Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Fund II Company Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Holdings Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Management Company Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Partners II Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Gateway Partners Limited
p.65 ×2
unresolved
org
GW Active Limited
p.65 ×2
unresolved
org
GW Confectionary Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
GW Crown Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
GW Forest Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
GW Investments Limited
p.65 ×2
unresolved
org
GW Redwood Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
GW Sky Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
GW Three Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Kings Road Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Mahogany Singapore Company Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Narra Finance Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Rain Tree Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Sedum Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Sparrow Investments Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Tecoma Finance Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Magnolia Finance Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Gateaway ASCENT Ltd.
p.65
unresolved
org
Gateaway SESAME Ltd.
p.65
unresolved
org
Gateway ASCENT Limited
p.65
unresolved
org
Gateaway ASCENT Capital Partners Ltd.
p.65
unresolved
org
Gateway SESAME Limited
p.65
unresolved
org
Gateaway SESAME Capital Partners Ltd.
p.65
unresolved
org
Gateway ASCENT Capital Partners Limited
p.65
unresolved
org
Gateaway SESAME Investments Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Gateway SESAME Capital Partners Limited
p.65
unresolved
org
Gateway SESAME Investments Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
Independen Transpac Industrial Holdings Ltd.
p.66
unresolved
org
Transpac Industrial Holdings Ltd.
p.66
unresolved
org
CEO Tiga Investment Pte. Ltd.
p.66
unresolved
org
Farallon Capital Management LLC
p.66 ×2
unresolved
org
Non-Eksekutif Independen Whitehaven Coal Limited
p.66
unresolved
org
Whitehaven Coal Limited
p.66
unresolved
org
CEO Tiga Investments Pte. Ltd.
p.66
unresolved
org
Tiga Investments Pte. Ltd.
p.66
unresolved
org
Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation Limited
p.67
unresolved
org
Bowsprit Capital Corporation Limited
p.67
unresolved
org
Non-Eksekutif LMIRT Management Limited
p.67
unresolved
org
LMIRT Management Limited
p.67
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
PT Sahid Cikarang International
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management
p.67 ×2
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development
p.67 ×4
unresolved
org
Bumiputera Investasi Indonesia Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Argo Pantes Tbl
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.68 ×2
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.68 ×2
unresolved
org
Paper Co Ltd.
p.68 ×2
unresolved
org
Kenlin Inc
p.68 ×2
unresolved
org
PT Indah Pesona Bogor
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.70 ×2
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo International
p.70 ×2
unresolved
org
Bank Bira Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pasifik
p.70 ×2
unresolved
org
Hospitals Tbk
p.71
unresolved
org
Lenox Investama Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT San Diego Hills Memorial Park
p.74
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia Ivan Casadevall Vice
p.75
unresolved
org
PT Aryaduta Hotels Group
p.75
unresolved
org
Karawaci Tbk.
p.76
unresolved
org
Pratama Sierra Corporation
p.79
unresolved
org
Utama Sejahtera DBS Bank Ltd.
p.79
unresolved
org
DBS Bank Ltd. SG –
3.666.826.200 | 366.682.620.000 | 5,17
PB Clients
p.79
unresolved
org
Sejahtera DBS Bank Ltd.
p.79
unresolved
org
DBS Bank Ltd. SG – PB
3.662.826.200 | 5,17 | 3.666.826.200 | 5,17
Clients
p.79
unresolved
—
Kartasasmita
· President Commissioner
p.80
unresolved
org
DEVELOPMENT TBK
p.82
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama. Ultimate Beneficial Owner
p.82
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
AAJAMR
p.84 ×3
unresolved
org
Bank BI
p.96
unresolved
org
Bank Indonesia
p.96 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.107 ×9
unresolved
org
Piutang Usaha Tbk
p.122
unresolved
org
PT Sahid Cikarang International Associate
p.122
unresolved
org
PT TTL Residences Associate
p.122
unresolved
org
PT Anugrah Prima Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Griya Inti Sejahtera Insani Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Jaya Integritas Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Kemang Mall Terpadu Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Manunggal Wiratama Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Puri Bintang Terang Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Primatama Nusa Indah Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Yogya Central Terpadu Subsidiary
p.122
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama
p.123 ×3
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama Berdasarkan Pernyataan Keputusan SirkulerPemegang
p.123
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.123 ×2
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Permai
p.123 ×2
unresolved
org
PT Karya Sentra Sejahtera
p.123 ×2
unresolved
org
PT Abadi Jaya Sakti
p.123 ×2
unresolved
org
PT Tigamitra
p.123
unresolved
org
PT Tigamitra Ekamulia
p.123
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.128
unresolved
org
Financial Services Authority
p.134
unresolved
person
Ketut Budi Wiaya
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.140 ×3
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.140
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.140 ×3
unresolved
person
Kin Chan
· Komisaris
p.145 ×4
unresolved
person
George Raymond Zage Ill
· Komisaris
p.145 ×4
unresolved
person
Dominique Dion Leswara
· Direktur
p.146 ×14
unresolved
person
David Iman Santosa
· Direktur
p.146 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.146
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.146
unresolved
org
Public Mawar & Rekan
p.150
unresolved
person
Dicky
p.151
unresolved
—
Independent Kartasasmita
· Presiden Komisaris
p.151
unresolved
person
Gita
· Direktur
p.152
unresolved
person
Novita Puspitarini
p.152
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.152
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.152
unresolved
org
KJPP Febriman
p.154 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.154
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.